English: Exhibit 7—Summary of our performance indicators and targets Objectives and indicators Our work adds value for the key users of our reports Percentage of parliamentary committee members who find our performance audits add value Percentage of audit committee chairs who find our financial audits add value Percentage of board chairs who find our special examinations add value Our work adds value for the organizations we audit Percentage of departmental senior managers who find our performance audits add value Percentage of Crown corporation and large department senior managers who find our financial audits add value Percentage of Crown corporation chief executive officers who find our special examinations add value Key users of our reports and the organizations we audit respond to our findings Percentage of performance audit recommendations reviewed that are endorsed by the Public Accounts Committee Percentage of performance audit recommendations implemented four years after their publication Percentage of qualifications that continue from one financial audit to the next Percentage of significant deficiencies that continue from one special examination to the next Our quality management framework (QMF) is operating effectively Percentage of external peer reviews that find our QMF suitably designed and operating effectively Percentage of internal practice reviews that find our audits in compliance with our quality management frameworks Key users of our reports are engaged in the audit process Number of parliamentary hearings and briefings we participate in Percentage of performance audits reviewed by parliamentary committees 1 2 3
French: Pièce 7 — Résumé des indicateurs et des cibles de rendement Objectifs et indicateurs Notre travail offre une valeur ajoutée aux principaux utilisateurs de nos rapports Pourcentage des membres de comités parlementaires qui trouvent que nos vérifications de gestion offrent une valeur ajoutée Pourcentage des présidents de comités de vérification qui trouvent que nos vérifications d’états financiers offrent une valeur ajoutée Pourcentage des présidents de conseils qui trouvent que nos examens spéciaux offrent une valeur ajoutée Notre travail offre une valeur ajoutée aux organisations que nous vérifions Pourcentage des cadres supérieurs de ministères qui trouvent que nos vérifications de gestion offrent une valeur ajoutée Pourcentage des cadres supérieurs de sociétés d’État et de grands ministères qui trouvent que nos vérifications d’états financiers offrent une valeur ajoutée Pourcentage des dirigeants de sociétés d’État qui trouvent que nos examens spéciaux offrent une valeur ajoutée Les principaux utilisateurs de nos rapports et les organisations que nous vérifions donnent suite à nos constatations Pourcentage des recommandations de vérifications de gestion étudiées qui sont appuyées par le Comité des comptes publics Pourcentage des recommandations de vérifications de gestion mises en œuvre quatre ans après leur publication Pourcentage des réserves qui demeurent d’une vérification des états financiers à la suivante Pourcentage des lacunes importantes qui reviennent d’un examen spécial au suivant 743 75 75 603 50 65 Nouvel indicateur 771 Aucune cible établie 75 75