English: The main players in the HRM system include: # # # # # Clerk of the Privy Council Office as the head of the Public Service; Treasury Board Secretariat (TBS) as the employer of the core Public Service; Canadian Centre for Management Development (CCMD) which supports the development needs of Public Service managers; PSC Advisory Council to seek advice from national unions with respect to PSC initiatives and directions and on recourse matters; Network of Learning and Development Institutes (NLDI), Heads of Learning Forum (HOLF), and the various learning committees for the functional communities which support the learning and development needs of Public Service employees; The Leadership Network of TBS which supports the collective management of the Assistant Deputy Ministers (ADM) community; Task Force on Modernizing Human Resource Management which is responsible for examining the legislative and structural changes required to improve human resources management in the Public Service; Federal Regional Councils which share information and coordinate activities among departments in each region; Human Resources Forum and Human Resources Council (HRC) of HR leaders, which establish strategic direction for HRM on behalf of all Heads of HR; Joint Employment Equity Committee and Interdepartmental Employment Equity Committee to provide strategic advice with respect to representation in the Public Service; Core departments and agencies that manage their employees through authorities delegated to them from the PSC; Agencies outside the core that employ and manage their employees directly; Heads of Human Resources and Heads of Executive Services Units in Departments and Agencies as well as APEX which discuss strategic direction, policy development and exchange information and consultation relevant to the Executive group; Provincial/municipal governments, voluntary sector, academic sector and private sector to enhance interchange opportunities with the federal Public Service in order to infuse new ideas and perspectives; Functional community secretariats which oversee the career management of their respective members.
French: Parmi les principaux intervenants du système de GRH figurent : # # # # le greffier du Conseil privé, en tant que chef de la fonction publique; le Secrétariat du Conseil du Trésor (SCT), en tant qu’employeur de la fonction publique de base; le Centre canadien de gestion (CCG), qui appuie la gestion des besoins de formation des gestionnaires de la fonction publique; le Conseil consultatif de la CFP, qui demande conseils auprès des syndicats nationaux en ce qui a trait aux initiatives et aux orientations de la CFP ainsi qu’au sujet des questions de recours; le Réseau des instituts d’apprentissage et de perfectionnement (RIAP), le Forum des chefs d’apprentissage (FCA) et divers comités d’apprentissage pour les collectivités fonctionnelles, qui appuient les moyens visant à combler les besoins d’apprentissage et de perfectionnement des fonctionnaires fédéraux; le Réseau du leadership du SCT, qui appuie la gestion de la collectivité des sousministres adjoints (SMA); le Groupe de travail sur la modernisation de la gestion des ressources humaines, qui assume la responsabilité de l’examen des changements législatifs et structuraux nécessaires pour améliorer la gestion des ressources humaines dans la fonction publique; les conseils fédéraux régionaux, qui diffusent l’information et coordonnent les activités entre les ministères dans chaque région; le Forum des ressources humaines et le Conseil des ressources humaines (CRH), réunissant les chefs des RH, qui établissent l’orientation stratégique de la GRH au nom de tous les chefs des RH; le Comité mixte sur l’équité en matière d’emploi et le Comité interministériel sur l’équité en matière d’emploi, qui offrent des conseils stratégiques en ce qui a trait à la représentativité dans la fonction publique; les principaux ministères et organismes qui gèrent leur personnel en vertu des pouvoirs qui leur ont été délégués par la CFP; les organismes qui n’appartiennent pas à la fonction publique de base et qui emploient et gèrent directement leur personnel; les chefs de Ressources humaines et chefs des unités de services aux cadres de direction dans les ministères et organismes ainsi que l’APEX, qui examinent l’orientation stratégique, l’élaboration des politiques et l’échange d’information ainsi que la consultation au sujet du Groupe de la direction; les administrations provinciales et municipales, le secteur bénévole, le secteur universitaire et le secteur privé, qui peuvent accroître les possibilités d’échange avec la fonction publique fédérale de façon à insuffler de nouvelles idées et de nouvelles perspectives; les secrétariats des collectivités fonctionnelles, qui supervisent la gestion de carrière de leurs membres.