English: A Management Framework for the Government of Canada (March 2000)}}\par \pard\pard \ql \sb100\sa100 {{\i Treasury Board Policy on Delegation of Authority}}\par \pard\pard \ql \sb100\sa100 {{\i Treasury Board Policy on Evaluation (April 2001)}}\par \pard\pard \ql \sb100\sa100 {{\i Treasury Board Policy on Internal Audit (April 2001)}}\par \pard\pard \ql \sb100\sa100 {{\i Treasury Board Integrated Risk Management Framework (April 2001)}}\par \pard\ql {\i Treasury Board Policy on Transfer Payments (June 2000)}\par \pard{\par\pard \fs36\ql\b Enquiries\fs24\b0 \par\par} \pard \ql \sb100\sa100 {Enquiries about this policy should be directed to:}\par \pard\pard \ql \sb100\sa100 {Expenditure and Management Strategies Sector\line Treasury Board of Canada Secretariat\line L'Esplanade Laurier\line 300 Laurier Avenue West\line Ottawa, Ontario K1A 0R5}\par \pard\pard \ql \sb100\sa100 {Internet: pam-psa@tbs-sct.gc.ca}\par \pard\ql Facsimile: (613) 946-3718\par \pard{\page{\par\pard \fs36\ql\b Appendix A - Definitions\fs24\b0 \par\par} }\pard \ql \sb100\sa100 {{\b Active Monitoring} - is the activity whereby departments and TBS,working in partnership, monitor management practices and controls to assess their effectiveness with a view to taking early and effective action where significant risks, vulnerabilities or control deficiencies or failures emerge, and adjusting management practices to prevent recurrence.}\par \pard\pard \ql \sb100\sa100 {{\b Control Failure} - represents a situation where implicit or explicit controls are deficient, leading to control vulnerabilities or failures.}\par \pard\pard \ql \sb100\sa100 {{\b Departments} - includes, for the purpose of this policy, all departments, agencies, boards, councils, commissions and other bodies identified in Schedules I, I.1 and II of the {\i FAA}.}\par \pard\pard \ql \sb100\sa100 {{\b Early Notice} - relates to communicating, to the appropriate departmental or TBS authority, significant risk, control failure or management concerns that may arise from actively monitoring management practices.}\par \pard\pard \ql \sb100\sa100 {{\b Management practices and controls} - represent the entire spectrum of policies, processes, procedures and systems that enable a department to operate its programs and activities, use its resources efficiently and effectively, exercise sound stewardship, fulfil its obligations and achieve its objectives.}\par \pard\ql {\b Significant Management Concern} - are as determined by the department, with due consideration being given to the seriousness of the problem, its root cause and its potential or actual impact.\par \pard
French: Un cadre de gestion pour le gouvernement du Canada (mars 2000)}}\par \pard\pard \ql \sb100\sa100 {{\i Politique sur la délégation du pouvoir décisionnel du Conseil du Trésor}}\par \pard\pard \ql \sb100\sa100 {{\i Politique d'évaluation du Conseil du Trésor (avril 2001)}}\par \pard\pard \ql \sb100\sa100 {{\i Politique de vérification interne du Conseil du Trésor (avril 2001)}}\par \pard\pard \ql \sb100\sa100 {{\i Cadre de gestion intégrée du risque du Conseil du Trésor (avril 2001)}}\par \pard\ql {\i Politique sur les paiements de transfert du Conseil du Trésor (juin 2000)}\par \pard{\par\pard \fs36\ql\b Demandes de renseignements\fs24\b0 \par\par} \pard \ql \sb100\sa100 {Les demandes de renseignements sur cette politique doivent être adressées à :}\par \pard\pard \ql \sb100\sa100 {Secteur des stratégies de gestion et de dépenses\line Secrétariat du Conseil du Trésor\line Édifice de l'Esplanade Laurier\line 300, avenue Laurier Ouest\line Ottawa (Ontario) K1A 0R5}\par \pard\pard \ql \sb100\sa100 {Internet: pam-psa@tbs-sct.gc.ca}\par \pard\ql Télécopier : 613 946-3718 \par \pard{\page{\par\pard \fs36\ql\b Annexe A - Définitions\fs24\b0 \par\par} }\pard \ql \sb100\sa100 {{\b Surveillance active} - Désigne les mesures prises par les ministères et les agences, en partenariat avec le SCT, pour surveiller les pratiques et le contrôle de gestion afin d'évaluer leur efficacité pour prendre rapidement et de façon efficace des mesures correctrices dans des secteurs où des risques importants, des vulnérabilités, des déficiences ou défaillances des mesures de contrôle ont été repérés, et pour apporter les corrections voulues aux pratiques de gestion afin d'éviter que cela ne se reproduise.}\par \pard\pard \ql \sb100\sa100 {{\b Défaillance des mesures de contrôle} - Désigne une situation dans laquelle des contrôles implicites ou explicites sont déficients, ce qui peut faire apparaître des lacunes ou des déficiences en matière de contrôle.}\par \pard\pard \ql \sb100\sa100 {{\b Ministères} - Comprend, aux fins de cette politique, tous les ministères, organismes, conseils, commissions et autres organismes mentionnés aux annexes I, I.1 et II de la {\i LGFP}.}\par \pard\pard \ql \sb100\sa100 {{\b Préavis}- Le fait d'informer le ministère concerné ou les responsables du SCT des risques importants, des défaillances des mesures de contrôle ou des préoccupations en matière de gestion qui peuvent apparaître en exerçant une surveillance active des pratiques de gestion.}\par \pard\pard \ql \sb100\sa100 {{\b Pratiques et contrôle de gestion} - Désigne toute la gamme des politiques, des processus, des procédures et des systèmes qui permettent à un ministère de mettre en oeuvre ses programmes et ses activités, d'utiliser ses ressources de façon efficiente et efficace, de pratiquer une saine gérance, de respecter ses obligations et d'atteindre ses objectifs.}\par \pard\ql {\b Préoccupation importante en matière de gestion} - Il s'agit de celles, relevées par le ministère, en tenant compte comme il convient de la gravité du problème, de ses causes et de ses effets éventuels et réels.\par \pard