English:  Table of Contents PREFACE LONG TERM HUMAN RESOURCE STRATEGY The Process for Developing Human Resource Strategy Public Service Purpose, Values, Vision and Mindset External Scan Internal Scrutiny The Role of Human Resource Strategy in Delivering the Public Service Vision Recommended Strategic Initiatives Conclusion COMPENSATION STRATEGIES AND PRINCIPLES System for Evaluation of Job Responsibilities Process for Comparing Compensation Externally Ensuring Internal Integrity Defining Compensation Competitiveness Cash Compensation Structures Performance Management Benefits Conclusion SPECIFIC HUMAN RESOURCE MATTERS Pay Benefits Deputy Ministers Performance Management Job Evaluations Work Place Policies Work Load SUMMARY APPENDICES APPENDIX A -- COMMITTEE MEMBERS APPENDIX B -- COMMITTEE MANDATE APPENDIX C -- EXTRACT FROM AUDITOR GENERAL OF CANADA'S APRIL 2000 REPORT OUTLINING THE BASIC LEGISLATIVE FRAMEWORK FOR MANAGING PUBLIC SERVANTS APPENDIX D -- FULL-TIME GIC POSITIONS BEING REVIEWED APPENDIX E -- EXECUTIVE SUMMARY OF KPMG REVIEW OF JOB EVALUATION PLANS FOR EXECUTIVE POSITIONS IN THE FEDERAL PUBLIC SERVICE APPENDIX F -- SUMMARY OF WATSON WYATT SURVEY ON FLEXIBLE BENIFITS APPENDIX G -- PERFORMANCE MANAGEMENT PROGRAM FOR THE EXECUTIVE GROUP (PMP)PRELIMINARY RESULTS FOR THE LEARNING YEAR (1999-2000> ILLUSTRATIONS (1) The Suggested Process for Developing Human Resource Strategy (2) Changing Public Service Mindset (3) Cumulative Executive Retirement Potential 1999 to 2010 (4) Estimated Total Cash Compensation for Feeder Groups vs. EX 01 (5) Age Distribution of Public Service Senior Management vs. Canadian Labour Force Senior Management (1996 Census) (6) Key Players in Human Resource Management of Senior Levels (DM, GIC, EX) (7) Public Service Total Cash Compensation vs. Benchmarks (8) Public Service Salary Job Rates vs. Median Benchmark Salaries (9) Proposed Public Service Total Cash Compensation vs. Benchmarks (10) Service Needed to Qualify for Vacation Entitlements -- Public Service vs. Benchmark
French:  Table des matières Préface Stratégie à long terme en matière de ressources humaines Processus d'élaboration de la stratégie Objet, valeurs, vision et mentalité de la fonction publique Évaluation externe Examen interne Rôle de la stratégie en matière de ressources humaines dans la concrétisation de la vision de la fonction publique Initiatives stratégiques recommandées Conclusion Stratégies et principes de rémunération Système d'évaluation des responsabilités inhérentes aux emplois Comparaison avec la rémunération d'autres organisations Assurer l'équité interne Définir la compétitivité de la rémunération Structures de rémunération en espèces Gestion du rendement Avantages sociaux Conclusion Questions particulières relatives aux ressources humaines Rémunération Avantages sociaux Sous-ministres Gestion du rendement Évaluation des emplois Politiques sur le milieu de travail Charge de travail Résumé Annexes Annexe A -- Membres du Comité Annexe B -- Mandat du Comité Annexe C -- Extrait du Rapport du vérificateur général du Canada d'avril 2000 présentant le cadre législatif régissant les fonctionnaires fédéraux Annexe D -- Postes de personnes nommées à temps plein par le gouverneur en conseil faisant l'objet d'un examen Annexe E -- Résumé de l'examen des plans d'évaluation des emplois mené par KPMG -- Plans relatifs aux postes de cadres de direction dans la fonction publique fédérale Annexe F -- Résultats de l'enquête de Watson Wyatt Canada sur les avantages sociaux variables Annexe G -- Programme de gestion du rendement (PGR) du groupe de la direction -- Résultats préliminaires pour l'année d'apprentissage (1999-2000) Liste des figures (1) Processus recommandé pour l'élaboration d'une stratégie en matière de ressources humaines (2) Changer la mentalité de la fonction publique (3) Retraites potentielles chez les cadres de direction --1999 à 2010 (4) Estimation de la rémunération totale en espèces des groupes de relève par rapport au niveau EX 01 (5) Âge de la haute direction de la fonction publique par rapport à la haute direction active canadienne (recensement de 1996) (6) Principaux acteurs de la gestion des ressources humaines des échelons supérieurs (DM, GIC, EX) (7) Rémunération totale en espèces dans la fonction publique par rapport aux repères (8) Taux normaux de rémunération dans la fonction publique par rapport aux traitements repères médians (9) Rémunération totale en espèces proposée pour la fonction publique par rapport aux repères (10) Années de service donnant droit aux congés annuels -- Fonction publique par rapport aux repères