English: Ministry Summary Vote 50 (S) (thousands of dollars) National Archives of Canada Program expenditures Contributions to employee benefit plans Total Agency 55 National Arts Centre Corporation Payments to the National Arts Centre Corporation Total Agency 60 (S) (S) National Battlefields Commission Program expenditures Expenditures pursuant to paragraph 29.1 (1) of the Financial Administration Act Contributions to employee benefit plans Total Agency 65 70 National Capital Commission Payment to the National Capital Commission for operating expenditures Payment to the National Capital Commission for capital expenditures Total Agency 75 (S) National Film Board National Film Board Revolving Fund – Operating loss National Film Board Revolving Fund Total Agency 80 85 National Gallery of Canada Payments to the National Gallery of Canada for operating and capital expenditures Payment to the National Gallery of Canada for the purchase of objects for the Collection Total Agency 90 (S) National Library Program expenditures Contributions to employee benefit plans Total Agency 95 National Museum of Science and Technology Payments to the National Museum of Science and Technology for operating and capital expenditures Total Agency 100 (S) (S) Public Service Commission Program expenditures Contributions to employee benefit plans Staff Development and Training Revolving Fund Total Agency 2004–2005 Main Estimates 49,063 6,831 55,894 31,497 31,497 6,864 1,400 423 8,687 67,178 64,393 131,571 63,672 10 63,682 36,585 8,000 44,585 35,272 5,295 40,567 29,653 29,653 128,351 19,145 (87) 147,409 2003–2004 Main Estimates 43,472 6,071 49,543 26,334 26,334 6,860 1,400 393 8,653 66,533 32,268 98,801 62,870 375 63,245 35,312 6,000 41,312 36,986 4,766 41,752 35,343 35,343 113,930 16,758 (130) 130,558 Difference 5,591 760 6,351 5,163 5,163 4 .....
French: Appels Offre aux clients un examen équitable et impartial de leur désaccord avec les décisions de l’Agence touchant la fiscalité, les douanes, l’assurance-emploi, le Régime de pensions du Canada et des questions d’administration des politiques commerciales; gère (en collaboration avec Justice Canada) le règlement des cas lorsque les clients en appellent au tribunal des décisions de la Direction générale; gère le programme qui permet aux clients de corriger volontairement tout écart lorsqu’ils s’acquittent de leurs obligations envers l’Agence pour ce qui est des taxes, de l’impôt, des droits et des taux tarifaires; et coordonne des projets qui appuient et renforcent l’équité des programmes de l’Agence. Gestion et orientation organisationnelles Fait preuve d’un solide leadership au moyen de la création et du maintien d’un régime progressif et moderne de ressources humaines, y compris l’utilisation de technologies de fine pointe, d’une approche intégrée de la planification d’activités et axée sur les compétences, d’une nouvelle approche de règlement des différends et d’une norme de classification faite sur mesure; fait preuve d’un solide leadership en ce qui concerne les nouvelles responsabilités financières et administratives liées à la création de l’Agence tout en orientant la prestation des services existants des finances et de la gestion des ressources, l’utilisation des ressources, les systèmes de bureautique et la sécurité ; gère et encourage une approche cohérente à la technologie de l’information afin d’améliorer le service à la clientèle et l’accessibilité aux clients tout en contribuant à réduire les coûts en intégrant les procédures nouvelles ainsi que les procédures actuelles et en les appliquant aux secteurs d’activité; encourage et fortifie les relations avec les provinces, les territoires, les autres ministères du gouvernement et les organismes internationaux tout en étudiant des occasions d’établir de nouveaux partenariats et alliances; maintient et renforce notre cadre de gestion y compris la fonction de contrôleur moderne, les méthodes de planification, de prise de décision, d’examen et de responsabilisation.