English: Internal management practices continue to be improved in response to the Treasury Board of Canada Secretariat Management Accountability Framework assessment and workplace surveys Subcommitment Performance Measures for 2007–08 Human resources management is improved, with progress on an open and transparent process for staffing, strengthened linkages to Treasury Board of Canada Secretariat business planning, and implementation of a human resources plan A human resources plan is completed in accordance with the Public Service Modernization Act A corporate resourcing and recruitment plan that is aligned with the Secretariat's business requirements is developed, implemented, and integrated within the business planning process The Secretariat's career development programs for key communities are strengthened and expanded Bilingualism continues to be strengthened and public service values promoted in the workplace Internal stewardship is improved, with continuing emphasis on improving financial reporting and strengthening information management Significant progress is made in the documentation of key controls to support control-based audit A risk-based audit plan and a risk-based evaluation plan are developed to identify the audits and evaluations that should be undertaken over the planning period A departmental information management policy is developed and a pilot project is completed to support development of information management directives and standards Continued progress is made in efforts to strengthen governance and strategic direction, including continued integration of strategic, human resources, and business planning; the implementation of a corporate risk profile; and development of a performance measurement framework Interim directives are developed for the Secretariat based on the Management of Information Technology Policy Secretariat strategic planning processes are further refined in accordance with the Management, Resources, and Results Structure (MRRS) Policy and Management Accountability Framework expectations A Secretariat corporate risk profile is used to support senior management discussions and to guide strategic and business planning A Secretariat performance measurement framework is developed in accordance with timelines established for all departments
French: Continuation de l'amélioration des pratiques de gestion interne à la suite de l'évaluation du Cadre de responsabilisation de gestion du Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada et des sondages sur la satisfaction à l'égard du milieu de travail Sous-engagement Mesures du rendement pour 2007-2008 Amélioration de la gestion des ressources humaines et réalisation de progrès à l'égard d'un processus ouvert et transparent de dotation, du renforcement des liens avec le plan d'activités du Secrétariat du Conseil du Trésor et de la mise en oeuvre d'un plan des ressources humaines Établissement d'un plan de ressources humaines conformément à la Loi sur la modernisation de la fonction publique Élaboration et mise en oeuvre d'un plan de renouvellement du personnel et de recrutement correspondant aux exigences opérationnelles du Secrétariat et intégration subséquente du plan au processus de planification des activités Renforcement et extension des programmes de perfectionnement professionnel du Secrétariat à l'intention des principales collectivités Poursuite du renforcement du bilinguisme et promotion des valeurs de la fonction publique dans le milieu de travail Amélioration de la gérance interne et accent continu sur l'amélioration de la qualité des rapports financiers, ainsi que sur le renforcement de la gestion de l'information Réalisation de progrès considérables au chapitre de la documentation des principaux mécanismes de contrôle à l'appui d'une vérification axée sur les contrôles Élaboration d'un plan de vérification axée sur les risques et d'un plan d'évaluation axée sur les risques afin de déterminer quelles vérifications et évaluations doivent être réalisées au cours de la période de planification Élaboration d'une politique ministérielle de gestion de l'information et achèvement d'un projet pilote pour appuyer l'élaboration de directives et de normes de gestion de l'information Réalisation de progrès constants dans les efforts de renforcement de la gouvernance et de l'orientation stratégique, notamment : intégration continue de la planification stratégique, des ressources humaines et de la planification des activités; élaboration et mise en oeuvre d'un profil de risque général et élaboration et mise en oeuvre d'un cadre de mesure du rendement Élaboration de directives provisoires en fonction de la Politique sur la sécurité des technologies de l'information Amélioration accrue des processus de planification stratégique du Secrétariat de manière à répondre aux attentes de la Politique sur la structure de gestion, des ressources et des résultats (SGRR) et du Cadre de responsabilisation de gestion Utilisation du profil de risque du Secrétariat pour faciliter les discussions des cadres supérieurs et guider la planification stratégique et opérationnelle Élaboration du Cadre de mesures du rendement du Secrétariat conformément aux échéanciers établis pour tous les ministères