English: Acronyms Used 1.0 Messages 1.1 Minister's Message 1.2 Management Representation Statement 2.0 Summary of Departmental Performance 2.1 Progress and Performance Against Report on Plans and Priorities Commitments 2.2 Parliamentary Committee Recommendations 3.0 Context 3.1 About Transport Canada 3.2 Legislative Mandate 3.3 Transportation's Impact on Canadian Society 3.4 A Results-Oriented Organizational Structure 3.5 Our Co-delivery Partners 4.0 Departmental Performance 4.1 Linking Transport Canada's Strategic Outcomes to Government Priorities 4.2 A Model for Results-Based Performance 4.3 Performance Results by Strategic Outcome 4.3.1 Contribute to Canada's Economic Growth and Social Development 4.3.2 Ensure High Standards for a Safe and Secure Transportation System 4.3.3 Protect the Physical Environment 4.4 Transport Canada's Management Agenda 4.4.1 Introduction 4.4.2 Modern Management and Reporting on Results 4.4.3 Building Capacity for the Future 4.4.4 Accessibility and Connectivity 5.0 Annexes 5.1 An Overview of Departmental Spending 5.2 Departmental Summary of Spending Authority Table 1 Financial Requirements by Authority Table 1.1 Expenditures by Authority Table 1.2 Impact of December 12, 2003 Announcements 5.3 Comparison of Total Planned Spending to Actual Spending 5.4 Historical Comparison of Net Spending 5.5 Crosswalk Between Strategic Outcomes and Business Lines 5.6 Revenues : Respendable and Non-Respendable 5.7 Statutory Payments 5.8 Transfer Payments Table 1 Summary of Transfer Payments by Program/Business Line Table 2 Details of Transfer Payments by Program/Business Line 5.9 Loans, Investments and Advances by Business Line 5.10 Contingent Liabilities 5.11 Major Regulatory Initiatives 5.12 Horizontal Initiatives 5.13 Procurement and Contracting 5.14 External Charging Information 5.15 Evaluations and Reviews Our Offices Key Links For More Information
French: Acronymes utilisés 1.0 Messages 1.1 Message du ministre 1.2 Déclaration de la direction 2.0 Sommaire du rendement du Ministère 2.1 Progrès et rendement par rapport aux engagements pris dans le Rapport sur les plans et les priorités 2.2 Recommandations du comité parlementaire 3.0 Contexte 3.1 Introduction à Transports Canada 3.2 Mandat législatif 3.3 Incidence des transports sur la société canadienne 3.4 Structure organisationnelle axée sur les résultats 3.5 Nos partenaires 4.0 Rendement ministériel 4.1 Lien entre les résultats stratégiques de Transports Canada et les priorités gouvernementales 4.2 Modèle de rendement fondé sur les résultats 4.3 Résultats liés au rendement par objectif stratégique 4.3.1 Contribuer à la croissance économique et au développement social du Canada 4.3.2 Établir des normes rigoureuses pour assurer un réseau de transport sécuritaire et sûr 4.3.3 Protéger l'environnement physique 4.4 Programme de gestion de Transports Canada 4.4.1 Introduction 4.4.2 Gestion moderne et communication des résultats 4.4.3 Édification de la capacité pour l'avenir 4.4.4 Accessibilité et connectivité 5.0 Annexes 5.1 Coup d'œil sur les dépenses du Ministère 5.2 Sommaire des autorisations de dépenser du Ministère Tableau 1 Besoins financiers par autorisation Tableau 1.1 Dépenses par autorisation Tableau 1.2 Incidence de l'annonce faite le 12 décembre 2003 5.3 Comparaison entre le total des dépenses prévues et le total des dépenses réelles 5.4 Comparaison historique des dépenses nettes 5.5 Tableau de concordance entre les enjeux stratégiques et les secteurs d'activités 5.6 Recettes disponibles et recettes non disponibles 5.7 Paiements législatifs 5.8 Paiements de transfert Tableau 1 Sommaire des paiements de transfert par programme/secteur d'activités Tableau 2 Détail des paiements de transfert par programme/secteur d'activités 5.9 Prêts, investissements et avances par secteur d'activités 5.10 Passif éventuel 5.11 Principales initiatives en matière de réglementation 5.12 Initiatives horizontales 5.13 Achats et marchés 5.14 Information sur l'imputation aux clients extérieurs 5.15 Évaluations et vérifications Nos bureaux Autres sources d'information disponibles en direct