English: (ii) Taking the view that this Agency constitutes both the corollary of and the first step in the process of setting up a European policy in the area of defence equipment and technologies and that of the defence industry and market; (iii) Considering that the EDA is a strategic tool at the service of the ESDP; (iv) Considering that the EDA is to become the focal point for European cooperation in the field of defence capabilities, equipment and technologies and that of the defence industry and market; (v) Taking the view that it is desirable, to that end, for the EDA’s remit to be broadened to include the space defence sector, given the vital strategic importance of the space dimension for the autonomy and future of the ESDP; (vi) Considering that the first two years of EDA activities have produced very positive results; (vii) Taking the view that it is necessary to strengthen the EDA structures in terms of personnel and resources, with a view to its action in the medium and long-term future; (viii) Considering, in this case, that it is essential for the member states participating in the EDA to agree on a pluriannual budget and programme of work; (ix) Considering that in order to strengthen and develop the EDA’s role, its current status needs to be enhanced so as to incorporate the Agency into the institutional framework of the Union in accordance with the provisions of the draft Treaty establishing a Constitution for Europe (Article III311); (x) Considering that the EDA should acquire a role in the area of European defence capabilities, equipment and technologies, and that of the defence industry and market, similar to one played by the Commission in the civilian and security sectors; (xi) Stressing that while military capability requirements can be partially met using equipment and technologies designed and developed for the civilian sector, defence sector applications also have outlets in and spin-offs for the civilian sector; (xii) Emphasising, however, that a non-negligible proportion of defence equipment and technologies correspond to requirements and specifications that cannot be transposed as such to the civilian sector; (xiii) Considering therefore that while the argument concerning the dual or multi-use nature of equipment and technologies should not lead to the Commission’s scope of action being extended in a way that would encroach upon the EDA’s remit, synergy between the civilian, security and defence sectors should be promoted, particularly in the area of security and defence research, technology and development; (xiv) Calling on the EDA participating member states that are also participants in OCCAR, signatories to the Letter of Intent/Framework Agreement on the restructuring of the European defence industry, members of the European Technology Action Plan (ETAP) and involved in bilateral or multilateral cooperation to better coordinate their initiatives and activities in order to avoid unnecessary duplication, fragmentation of effort and a dispersal of budgetary resources;
French: RECOMMANDATION N° 8031 sur l’Agence européenne de défense : deux ans après2 L’Assemblée, (i) Exprimant son plein soutien à l’Agence européenne de défense (AED) ; (ii) Considérant que l’Agence représente à la fois l’aboutissement et le début d’un processus de mise en place d’une politique européenne en matière d’équipements, technologies, industrie et marché de défense ; (iii) Considérant que l’AED est un outil stratégique au service de la PESD ; (iv) Considérant que l’AED a vocation à devenir le pôle central de la coopération européenne en matière de capacités, armements, technologies, industrie et marché de défense ; (v) Considérant qu’il est souhaitable, dans cette perspective, que la compétence de l’AED soit élargie au secteur spatial de défense, étant donné le caractère stratégique central de la dimension spatiale pour l’autonomie et l’avenir de la PESD ; (vi) Estimant très positif le bilan des deux premières années d’activités de l’Agence ; (vii) Estimant nécessaire de renforcer les structures de l’AED en personnels et moyens, dans une perspective d’action à moyen et long termes ; (viii) Considérant qu’il est indispensable, dans cette logique, que les Etats membres participant à l’AED arrivent à un accord sur un budget et un programme d’activités pluriannuels ; (ix) Considérant que le renforcement et le développement du rôle de l’AED nécessitent aussi de rehausser son statut actuel de manière à l’intégrer dans le cadre institutionnel de l’Union, comme le prévoyait le projet de Traité établissant une Constitution pour l’Europe (article III-311) ; (x) Considérant que l’AED devrait évoluer, dans les domaines des capacités, des armements, des technologies et de l’industrie et du marché de défense européens vers un rôle similaire à celui de la Commission dans le domaine civil et celui de la sécurité ; (xi) Soulignant que si une partie des besoins capacitaires militaires peut être couverte par des équipements et des technologies conçus et développés dans le domaine civil, les applications du secteur de la défense ont aussi des débouchés et des retombées dans le domaine civil ; (xii) Soulignant toutefois qu’une partie non négligeable des équipements et des technologies de défense répondent à des besoins et spécifications qui ne sont pas transposables en l’état dans le domaine civil ; (xiii) Considérant de ce fait que l’argument de la dualité ou de la pluralité des usages des équipements et technologies ne doit pas conduire à une extension du domaine d’action de la Commission en empiétant sur les compétences de l’Agence, tout en favorisant la synergie entre les secteurs civil, de sécurité et de défense, notamment dans le domaine de la recherche, technologie et développement de sécurité et de défense ; (xiv) Appelant les Etats membres participant à l’AED qui sont aussi membres de l’OCCAR, signataires de la Lettre d’intention/Accord cadre sur la restructuration des industries de défense européennes, membres du Programme d’action européen sur les technologies (ETAP) et engagés dans des coopérations bilatérales ou multilatérales, à mieux coordonner leurs initiatives et activités pour éviter les duplications inutiles, la fragmentation des efforts et l’émiettement des ressources budgétaires ;