English: FLTL - 244 loans for $11.2 million made - but poor takeup of Stacking Loan component (many stacking clients sold licences to DFO "buyback") - 50% of loans to new, startup business - benefits to CFDC through cooperation and the founding of the Fisheries Legacy Trust - variation in service delivery/loan criteria across CFDCs, reflecting local decisions by CFDC Boards of Directors - loan portfolio performed better than expected (less than 5% loss rate) RFL - 136 loans for $6.1 million made - clients diversified into other saltwater angling e.g. halibut, freshwater angling, or ecotourism - helped some operators stay in business - some CFDCs felt uncomfortable offering a subsidized loan program - late announcement/rushed nature of program resulted in less than normal due diligence - apart from two problem areas, loan portfolio performed better than expected CEAI - contributions to 101 projects for $19.4 million made (3/4 were non-repayable contributions) - concentration of projects in waterfront improvements, museums/historic sites, tourist attractions, and trails & walkways - 46% of project applications approved at the ten Steering Committee meetings - for every $1 of CEAI contribution, another $2 leveraged from other funding sources - economic benefits: business development, direct job creation, spinoff jobs & businesses, economic diversification - broad community benefits: community cohesion, capacity building, civic pride - engendered cooperation among federal government departments O&C - enabled all communities to have access to CEAI and other CFDC programs - facilitated community consultation, conflict resolution, planning, capacity building - the Regional Fisheries Coordinator was crucial to the success and accountability of the CEAI program Issue #2:
French: FIFSP – 244 prêts consentis, pour une valeur de 11,2 millions de dollars - Faible participation à la composante prêts au cumul (bon nombre de clients visés par le cumul ont vendu les permis dans le cadre du programme de « rachat » du MPO) - 50 % des prêts consentis à des entreprises nouvelles, à des jeunes entreprises - Avantages pour la SADC grâce à la coopération et à la création du Fonds spécial des pêches - Variation des critères liés à la prestation de services et aux prêts entre les SADC, ce qui reflète les décisions prises par les conseils d'administration des SADC - Rendement du portefeuille de prêts meilleur que prévu (taux de perte inférieur à 5 %) PPEPR – 136 prêts consentis, pour une valeur de 6,1 millions de dollars - Les clients ont diversifié leurs activités, se tournant vers d'autres pêches en eau salée (p. ex. flétan), la pêche en eau douce ou l'écotourisme - A permis à certains exploitants de poursuivre leurs activités - Certaines SADC se sentaient mal à l'aise d'offrir un programme de prêts subventionnés - L'annonce tardive/précipitée de la nature du programme s'est traduite par une diligence raisonnable inférieure à la norme - À l'exception de deux secteurs problématiques, le rendement du portefeuille de prêts a été meilleur que prévu IAEC – Contributions versées à 101 projets, pour une valeur de 19,4 millions de dollars (3/4 des contributions étaient non remboursables) - Concentration de projets dans les domaines suivants : amélioration du secteur riverain, musées/lieux historiques, attractions touristiques, sentiers et allées piétonnières - 46 % des demandes de projet ont été approuvées à l'occasion des dix réunions du comité directeur - Pour chaque dollar de la contribution provenant de l'IAEC, 2 $ de plus provenaient d'autres sources de financement - Avantages économiques : développement des entreprises, création d'emplois directs, entreprises dérivées et emplois dérivés, diversification économique - Avantages communautaires importants : cohésion communautaire, renforcement de la capacité, fierté civique - Coopération entre les ministères du gouvernement fédéral S&C – Volet qui a permis à toutes les collectivités d'accéder à l'IAEC et à d'autres programmes des SADC - Volet ayant facilité la consultation communautaire, la résolution de conflits, la planification, le renforcement de la capacité - Le coordonnateur régional chargé de l'industrie de la pêche jouait un rôle essentiel à la réussite et à la responsabilisation de l'IAEC Question 2 :