English: S Assurance provided to Crown corporations’ boards of directors about the adequacy of management systems and practices following our special examinations S Concerns expressed, recognized and debated by parliamentarians on National Defence readiness, logistical support and training for peacekeeping S Report issued on the Federal Court of Canada and the Tax Court of Canada noting possible efficiency and cost reduction issues S Significant cost-saving opportunities of tens of millions of dollars recognized as part of the management of the Canada Pension Plan Disability Program, National Defence’s materiel management, major capital projects, and export development activities S Agreement on the identified need to clarify further the role of the Treasury Board Secretariat in certain responsibility areas such as service standards, information technology, and materiel management S Work under way on 3 special examinations — third cycle; one report issued in 1996–97 S Pressure put on the government by 7th report of the S Findings and observations Public Accounts Committee to correct long-standing reported in chapters on issues related to materiel management revisions to the government’s Management practices: job classification initiative and other public service renewal S Management improvement noted or under way in initiatives several areas to address program management issues and improve monitoring of delivery and results, including Correctional Service Canada’s creation of a Task Force on Reintegration and changes to the Rehabilitation Program; Canada Pension Plan Disability management; Veterans Affairs Canada health care; Parks Canada; National Defence management of assets, information systems and support productivity, and defence planning; internal audit and program evaluation communities; management practices for major capital projects S Examples of good practices noted that can be used by others to improve management practices: risk assessment for food inspection; management of Revenue Canada’s administrative consolidation; Canadian Security Intelligence Service building construction S Progress noted in program evaluation and internal audit activities since previous audits; Office input sought to further improve practices S Increased pressure by parliamentarians to fully implement the government’s Service Standards Initiatives in departments and agencies and report on progress
French: S Assurance fournie aux conseils d’administration des sociétés d’État sur le caractère adéquat des systèmes et des pratiques de gestion à l’issue des examens spéciaux S Le Bureau a assisté à S Préoccupations exprimées, reconnues et débattues par six audiences de comité pour les parlementaires sur l’état de préparation, le soutien discuter de l’efficience, de la logistique et la formation pour le maintien de la paix de productivité et de la rentabilité la Défense nationale S Rapport publié sur la Cour S Importantes possibilités d’économie de dizaines de fédérale du Canada et la Cour millions de dollars reconnues dans le cas de la gestion canadienne de l’impôt faisant du programme d’invalidité du Régime de pensions du état de possibilités d’accroître Canada, de la gestion du matériel de la Défense l’efficience et de réduire les nationale, des grands projets d’immobilisations, et des coûts activités de promotion des exportations S Travaux en cours pour S Entente sur la nécessité cernée de clarifier davantage le trois examens spéciaux – rôle du Secrétariat du Conseil du Trésor dans certains troisième cycle; un rapport secteurs de responsabilité comme les normes de produit en 1996–1997 service, les technologies de l’information et la gestion du matériel S Constatations et observations communiquées dans des S Pression exercée sur le gouvernement par le chapitres sur des révisions septième rapport du Comité des comptes publics visant apportées à l’initiative de à corriger des problèmes de longue date liés à la classification des postes et à gestion du matériel d’autres initiatives de renouvellement de la fonction Pratiques de gestion : publique du gouvernement S Amélioration de la gestion constatée ou en cours dans plusieurs domaines pour régler des problèmes de gestion des programmes et améliorer la surveillance de la prestation et des résultats, y compris la création par Service correctionnel Canada d’un groupe de travail sur la réinsertion sociale et l’apport de changements au Programme de réadaptation; la gestion du programme d’invalidité du Régime de pensions du Canada; les soins de santé du ministère des Anciens combattants; Parcs Canada; la gestion des biens, des systèmes d’information, de la productivité du soutien, et la planification de la défense de la Défense nationale; la vérification interne et les services d’évaluation de programme; les pratiques de gestion des grands projets d’immobilisations S Exemples de bonnes pratiques qui peuvent être utilisées par d’autres organismes pour améliorer les pratiques de gestion : l’évaluation du risque dans l’inspection des aliments; la gestion de l’unification administrative de Revenu Canada; le projet de construction de l’immeuble abritant le Service canadien du renseignement de sécurité