English: Provide Regular And Easy Access To Cross-Sector Training Build Professional Pride and Enthusiasm for Engineering in the Auto Industry Excursions through other parts of the organization and business Create need and opportunity to communicate across all groups Motivational seminars Professional association memberships for networking/keeping current Encourage attendance and participation in industry related events (e.g., seminars, shows, motor sports) Capitalize on the Multi-cultural, Multi-lingual Workforce in Canada Create more industry and work exchange programs Encourage open-minded acceptance of different cultures/diverse business experiences Look for innovation opportunities building on ideas/successes from different cultures and industries International staff exchanges More co-op programs "Capture them younger and keep them longer" More programs like SAE World In Motion and vehicle competitions Develop Checklists for Creativity and Effective Project Management Use Mentors to Help New Engineers Learn How to Communicate and Promote Ideas Effectively Capture "best practices" from proven on the job experience Mentors drawn from internal and external resources/different industries Set Individual Evaluation Goals and Targets Encourage More Industry Leader Participation in University Engineering Education Process Annual performance review and evaluation Guest lecturers/specific course teaching by auto industry leaders Strengthen Hiring Practices Expect more from new grads/not just GPA Look at personality and attitude Ask for "portfolio" of life skills interests and achievements Explore "Who are these candidates?" and "What do they like to do?"
French: Tirer parti de la main-d'œuvre multiculturelle et plurilingue du Canada Augmenter les programmes d'échange d'emploi dans le secteur et l'entreprise Encourager l'acceptation positive de cultures diverses et d'antécédents de travail différents Chercher des possibilités d'innovation en tablant sur des idées et des réussites d'autres cultures et secteurs industriels Organiser des échanges internationaux de personnel Offrir plus de programmes coopératifs « Recruter des jeunes pour les garder plus longtemps » Organiser plus de programmes comme World In Motion (SAE, INTERNATIONAL) et de concours de véhicules Dresser des listes de contrôle pour la créativité et la gestion efficace de projet Recourir à des mentors pour aider les nouveaux ingénieurs à apprendre à communiquer et à promouvoir efficacement des idées Cerner les « meilleures pratiques » démontrées en milieu de travail Choisir les mentors à l'interne et à l'externe et dans d'autres secteurs Fixer des objectifs et des cibles en vue de l'évaluation individuelle Encourager une plus grande participation des dirigeants du secteur aux programmes universitaires en génie Procéder chaque année à l'examen et à l'évaluation du rendement Faire inviter des dirigeants de l'industrie comme conférenciers ou chargés de cours Renforcer les pratiques de recrutement Exiger beaucoup des nouveaux diplômés, pas seulement de bons résultats scolaires Tenir compte de la personnalité et de l'attitude Demander aux candidats leur « portefeuille » d'intérêts et de réalisations personnels Se demander « Qui sont ces candidats? » et « Qu'aiment-ils faire? »