English: PAC The RCMP's overall performance on a scale from 0 to 100 69 Importance of RCMP's work for safe homes/communities 98 Satisfaction with RCMP's work for safe Homes/communities 75 The RCMP as a professional organization 81 The RCMP as an organization of integrity and honesty 79 The RCMP's emphasis on providing good service 70 RCMP as an organization that achieves its objectives 59 RCMP emphasis on local policing priorities 61 RCMP emphasis on providing high quality service 70 RCMP emphasis on providing leadership in community 64 RCMP emphasis on collaborating/working in community 73 RCMP relationships with community organizations 78 RCMP involving communities in setting priorities 59 RCMP having a visible presence in community 63 RCMP involvement in community activities 65 RCMP responsiveness to needs of community 63 RCMP sensitivity to different cultures/groups 70 RCMP sensitivity to Aboriginal issues 70 RCMP sensitivity to needs of women 69 RCMP sensitivity to issues pertaining to youth 72 RCMP information accuracy and quality 61 RCMP communications being timely 60 RCMP regular policing reports being valuable 67 RCMP giving clients useful information about its work 58 RCMP accountability for contract policing resources 57 RCMP work representing good value for money spent 66 RCMP work as regards priorities for organized crime 57 RCMP work as regards priorities for terrorism 54 RCMP work as regards priorities for youth 59 RCMP work as regards international policing priorities 57 RCMP work as regards Aboriginal communities 58
French: PACF Performance de la GRC en général sur une échelle de 0 à 100 69 Importance de la contribution de la GRC à la sécurité des foyers et des collectivités 98 Satisfaction à l’égard de la contribution de la GRC à la sécurité des foyers et des collectivités 75 La GRC fait preuve de professionnalisme dans son travail 81 La GRC comme organisme intègre et honnête 79 Les efforts de la GRC pour fournir un bon service 70 La GRC comme organisme qui réalise ses objectifs 59 Réponse de la GRC aux priorités locales du maintien de l'ordre 61 Fourniture de service de haute qualité par la GRC 70 Capacité de la GRC de montrer l'exemple dans la communauté 64 Capacité de la GRC de travailler en collaboration avec la communauté 73 Relations de la GRC avec les communautés 78 Participation des communautés à l'établir des priorités locales de maintien de l'ordre de la GRC 59 Visibilité du personnel de la GRC dans la communauté 63 Participation du personnel de la GRC aux activités communautaires 65 L'attention de la GRC aux besoins de la collectivité 63 Sensibilité de la GRC aux besoins des cultures et groupes différents 70 Sensibilité de la GRC aux questions autochtones 70 Sensibilité de la GRC aux besoins des femmes 69 Sensibilité de la GRC aux problèmes de la jeunesse 72 Exactitude et qualité des informations de la GRC 61 Rapidité des communications de la GRC 60 Utilité et validité des rapports de police périodiques de la GRC 67 Fourniture aux clients des informations utiles sur le travail effectué par la GRC 58 Responsabilité de la GRC des ressources utilisées pour les services de police contractuels 57 Rapport qualité-prix des services de la GRC 66 Remplissage des priorités stratégiques en matière de crime organisé par la GRC 57 Remplissage des priorités stratégiques en matière de terrorisme par la GRC 54 Remplissage des priorités stratégiques concernant la jeunesse par la GRC 59 Remplissage des priorités stratégiques en matière de services de police internationaux par la GRC 57 Remplissage des priorités stratégiques concernant les communautés autochtones par la GRC 58