English: Behaviours MANAGEMENT EXCELLENCE — Delivering through Action Management, People Management, Financial Management Action Management — Design and Execution £ £ £ £ £ £ £ £ £ £ £ £ £ £ £ £ £ £ £ £ £ £ £ £ £ £ £ £ £ Designs division work plans based on the big picture Guides division projects and resources to avoid obstacles Delegates appropriately to managers Manages resources to maximize output Sets realistic timelines and clear accountabilities for managers Provides structure and momentum for division work activities Sets challenging but realistic goals Identifies division limits and resource requirements for workload Manages the division’s workload through prudent resource planning and prioritizing Shifts priorities and adapts division work plans, as required Heeds early warning signals and advises the DG and others, as needed Follows through on the division’s business plan from planning, implementing, monitoring, and evaluating to reporting Integrates Comptrollership, MAF, federal legislation, regulations, and policies into division practices Manages own and others’ work-life balance Responds decisively and quickly to emerging opportunities or risks Maintains composure in adverse situations to alleviate pressure and maintain momentum Works one-on-one with managers Deals with ineffective performance Provides regular feedback, acknowledges success and the need for improvement Coaches, challenges, and provides opportunities for growth Resolves labour relations problems Secures mediation, if required Balances the needs of employees and the organization Monitors and addresses workplace well-being Develops and supports career plans and learning opportunities Develops an HR strategy for division succession planning Secures funding for OL and other training Manages workload Implements rigorous HR practices and fulfils obligations of HRM accountabilities
French: Comportements EXCELLENCE EN GESTION — Prestation par le biais de la gestion par l’action, de la gestion de l’effectif et de la gestion des finances Gestion par l’action — Conception et exécution £ £ £ £ £ £ £ £ £ £ £ £ £ £ £ £ £ £ £ £ £ £ £ £ £ £ £ £ £ Conçoit les plans de travail de la division en se fondant sur la situation dans son ensemble Guide les projets et les ressources de la division afin d’éviter les obstacles Délègue de façon appropriée aux gestionnaires Gère les ressources de manière à maximiser les extrants Fixe des délais réalistes et des responsabilités claires pour les gestionnaires Fournit la structure et l’impulsion pour les activités de travail de la division Fixe des buts stimulants mais réalistes Détermine les limites et les besoins en ressources de la division pour la charge de travail Gère la charge de travail de la division par une planification des ressources et une priorisation prudentes Modifie les priorités et adapte les plans de travail de la division, au besoin Tient compte des signaux d’alerte et en avise le DG et d’autres, au besoin Donne suite au plan d’activités de la division depuis la planification, la mise en œuvre, la surveillance et l’évaluation jusqu’à l’établissement des rapports Intègre la fonction de contrôleur, le CRG, ainsi que les lois, règlements et politiques fédéraux aux pratiques de la division Gère l’équilibre entre sa vie professionnelle et personnelle et celui des autres Réagit avec détermination et rapidité aux possibilités ou aux risques qui se présentent Conserve son calme dans des situations difficiles afin d’atténuer la pression et de maintenir l’impulsion Travaille de façon individuelle avec les gestionnaires Règle les problèmes de rendement Donne de la rétroaction régulière, reconnaît les succès et les besoins d’amélioration Offre de l’encadrement, des défis et des possibilités de croissance Résout les problèmes de relations de travail Obtient de la médiation, au besoin Équilibre les besoins des membres du personnel et ceux de l’organisation Surveille et s’occupe du bien-être en milieu de travail Élabore et appuie des plans de carrière et des possibilités d’apprentissage Élabore une stratégie des RH pour la planification de la relève de la division Obtient des fonds pour de la formation en LO et d’autres types de formation Gère la charge de travail Met en œuvre des pratiques de RH rigoureuses et s’acquitte de ses obligations de responsabilisation en matière de GRH