English: Health Canada will continue to respond to audit recommendations as laid out by the Office of the Auditor General, the Office of the Comptroller General and others . We will ensure that structures, processes and systems are in place to ensure that our responses will satisfy the requirements described in various audit recommendations . The Department has most recently agreed with all recommendations of the November 2006 Auditor General’s Report, which contained two Chapters on Health Canada . With respect to Chapter 8, Allocating Funds to Regulatory Programs, Health Canada has developed an Action Plan to address all ten recommendations . The Plan comprises two main components to strengthen its overall resource management process: a Branch level Comprehensive Program Review; and a departmental wide corporate Financial Management Control Framework targeted to be completed by March 2008 . The Action Plan and status reports will be provided to the Standing Committee on Health and the Standing Committee on Public Accounts . For Chapter 10, Award and Management of a Health Benefits Contract, Health Canada has resolved the issues that the Auditor General brought to its attention . Health Canada will continue to apply the Management Accountability Framework (MAF) at all management levels, and to integrate MAF expectations into the management culture of the Department . Through the MAF, Deputy heads will carry on their dialogue between the Treasury Board of Canada Secretariat (TBS) and the Public Service Human Resources of Canada (PSHRMAC) on the state of management practices in their organizations and on priorities for management improvement . The application of the MAF will facilitate the dialogue on management results with departments and agencies, as it integrates TBS and PSHRMAC management improvement initiatives and policies . Risk Management is an important element of the MAF and Health Canada is now incorporating risk management in departmental planning processes .
French: Santé Canada continuera de donner suite aux recommandations formulées par le Bureau du vérificateur général, le Bureau du contrôleur général et d’autres . Nous veillerons à ce que des structures, des processus et des systèmes adéquats soient en place pour nous assurer que nos réponses satisfont aux exigences décrites dans diverses recommandations découlant de vérifications . Tout récemment, le Ministère a accueilli favorablement toutes les recommandations formulées dans le Rapport de la vérificatrice générale de novembre 2006, qui contient deux chapitres sur Santé Canada . En ce qui a trait au chapitre 8, « L’affectation des fonds aux programmes de réglementation », Santé Canada a élaboré un plan d’action pour donner suite aux dix recommandations . Ce plan comprend deux éléments principaux pour renforcer l’ensemble du processus de gestion des ressources : la réalisation d’un examen intégral des programmes à l’échelle des directions générales et la création d’un cadre ministériel de contrôle de la gestion financière qui devrait être terminé d’ici mars 2008 . Le plan d’action et des rapports d’étape seront présentés au Comité permanent de la santé et au Comité permanent des comptes publics . Santé Canada a résolu les questions qui lui avaient été signalées par la vérificatrice générale dans le chapitre 10, « L’attribution et la gestion d’un contrat relatif aux services de santé » . Santé Canada continuera de mettre en pratique le Cadre de responsabilisation de gestion (CRG) à tous les niveaux de gestion et intégrera les attentes liées au CRG à la culture de gestion du Ministère . Par le biais du CRG, les administrateurs généraux poursuivront le dialogue entre le Secrétariat du Conseil du Trésor (SCT) et l’Agence de gestion des ressources humaines de la fonction publique du Canada (AGRHFPC) au sujet de l’état des pratiques de gestion au sein de leur organisation et des priorités liées à l’amélioration de la gestion . Le CRG facilitera le dialogue sur les décisions de gestion avec les ministères et les organismes, car il intègre les initiatives et les politiques d’amélioration de la gestion du SCT et de l’AGRHFPC . La gestion du risque constitue un important élément du CRG et Santé Canada l’intègre maintenant à ses processus de planification .