English: (Relevance) Beyond outcome project plans and mandates which are by their nature expected to align to departmental outcomes, there is limited information to determine the degree to which alignment to departmental strategic outcomes is present. i) Link to Departmental Outcomes/ CESF - Workplan is present for FY 05/06 that appears to align to the OPP - Strategically the OPP sets out goals which clearly link to board/departmental outcomes and the pillar on S&T - Current documentation exists as a result of the transformation in EC and the requirement for OPPs ii) Mandate-knowledge and dispersion - Mandate is visible on the website and in a brochure - Consensus and understanding of the mandate - Mandate supports departmental documents Beyond outcome project plans and mandates which are by their nature expected to align to departmental outcomes, there is limited information to determine the degree to which alignment to departmental strategic outcomes is present. i) Link to Departmental Outcomes/CESF - Strategic link to outcomes/CESF through the OPPs - 2 distinctive program areas operating within the NWRC ii) Mandate-knowledge and dispersion - There is consensus of mandate at the program level (e.g., Wildlife Toxicology and Migratory Birds) - The original intent of expanding the NWRC into a leader/network among universities has not materialized; this is the result of shifting priorities, management transition, and changing resources - The Centre has not acted as a unifier between these programs, the Centre has experienced change and shifting emphasis - Mandate supports departmental documents 2.
French: (Pertinence) À part les plans de projets axés sur les résultats et les mandats dont on s’attend, du fait de leur nature, qu’ils s’alignent sur les résultats ministériels, l’information permettant de déterminer le degré d’alignement sur les résultats stratégiques du Ministère est limitée. i) Lien avec les résultats du Ministère / le CCDE - Plan de travail pour l’EF 2005-2006 qui, semble-t-il, est aligné sur le PPAR - Stratégiquement, le PPAR établit des objectifs qui sont manifestement liés aux résultats des conseils/du Ministère et au pilier de la S&T - Il existe de la documentation courante résultant de la transformation à EC et de la nécessité d’établir des PPAR ii) Mandat – connaissance et diffusion - Définition du mandat sur le site Web et dans une brochure - Accord quant au mandat et compréhension de ce dernier - Le mandat appuie les documents ministériels À part les plans de projets axés sur les résultats et les mandats dont on s’attend, du fait de leur nature, qu’ils s’alignent sur les résultats ministériels, l’information permettant de déterminer le degré d’alignement sur les résultats stratégiques du Ministère est limitée. i) Lien avec les résultats du Ministère / le CCDE - Lien stratégique avec les résultats /CCDE à travers les PPAR - 2 secteurs de programmes distincts au sein du CNRF ii) Mandat - connaissance et diffusion - Accord quant au mandat au niveau du programme (p. ex., Toxicologie de la faune et Oiseaux migrateurs) - L’objectif initial d’élargir le CNRF pour en faire un leader/réseau parmi les universités ne s’est pas concrétisé; cela s’explique par les modifications apportées aux priorités et à la direction et par la fluctuation des ressources - Le Centre n’a pas été un élément d’unification entre ces programmes; il a connu des transformations et son importance a varié - Le mandat appuie les documents ministériels 2.