English: The initiatives have taken significant steps towards sharpening the strategic focus of UNICEF: (a) work on the accountability system has progressed; (b) a concept note on the organizational global partnership strategy was presented to the UNICEF Executive Board, followed by presentation of a strategic framework for partnerships and collaborative relationships (E/ICEF/2009/10) and an accompanying mapping document (E/ICEF/2009/11); (c) substantive work is under way to provide guidance on programming in different country situations, and on simplifying the programme planning structure and process; (d) knowledge management capacity has been strengthened, as outlined above; (e) organizational performance management has been enhanced through the identification of a core set of indicators that will be standardized for use at all levels of the organization; (f) a risk management framework, based on the organization's risk profile, has been developed and will be rolled out with a toolkit to all UNICEF offices; (g) a detailed plan has been developed and dedicated team assembled to carry out the design and implementation of the UNICEF One ERP application, including related business process improvement and IPSAS-compliance components; (h) tools and mechanisms have been strengthened to better manage and develop talent and leadership, including through the expansion of the Leadership and Development Initiative for mid-level professionals, the launching of the New and Emerging Talent Initiative for junior staff, and the Management Assessment and Development Centre for senior management; and (i) internal communication has been improved across the organization through the development of targeted messaging tools and the revamping of the UNICEF intranet.
French: Les initiatives ont beaucoup fait pour affiner l'orientation stratégique de l'UNICEF : a) le travail sur le système de responsabilisation a progressé; b) une note de concept sur la stratégie de partenariat mondial de l'organisation a été présentée au Conseil d'administration, suivie par la présentation d'un cadre stratégique pour les partenariats et les rapports de collaboration (E/ICEF/2009/10) avec pour corollaire un document de mappage (E/ICEF/2009/11); c) un travail concret est en cours pour fournir des directives sur la programmation dans différentes situations impliquant des pays et sur la simplification de la structure et du processus de planification des programmes; d) la capacité de gestion des connaissances a été renforcée, comme on l'a indiqué plus haut; e) la gestion de la performance de l'organisation a été renforcée par la définition d'un ensemble d'indicateurs qui seront normalisés pour être utilisés à tous les niveaux de l'organisation; f) un cadre de gestion du risque, basé sur le profil risque de l'organisation, a été déployé avec boite à outils à l'intention de tous les bureaux de l'UNICEF; g) un plan détaillé a été établi et une équipe dévouée a été mise sur pied pour réaliser la conception et l'application du système de planification unique des ressources des entreprises de l'UNICEF, y compris l'amélioration des méthodes commerciales correspondantes et les composantes de l'adhésion aux Normes de comptabilité du secteur public international; h) des outils et des mécanismes ont été renforcés pour mieux gérer et développer le talent et l'art de diriger, notamment par l'expansion de l'initiative relative à l'art de la direction et au développement pour professionnels de niveau intermédiaire, par le lancement de l'initiative relative au nouveau talent et aux promesses de talent à l'intention du personnel débutant et par le Centre d'évaluation et de développement de la gestion pour personnel de direction; i) les communications internes ont été améliorées dans l'ensemble de l'organisation par la mise au point d'outils de messagerie ciblés et l'amélioration de l'intranet de l'UNICEF.