English: Table 9 Generic Performance Measures Applicable to R&D/S&T Organizations Management Area Potential Performance Measure - Analysis of professional citations Program Quality - licenses, awards, prizes - publications - peer review - analysis of program content Discovery and Innovation - patents, licenses, awards - the leveraging of advances - publication record in knowledge and - number of new projects initiated technology by initiating investigations or progressing areas of particular interest - number of projects or ideas Technology Development transitioned to industry - putting into practice new - longitudinal analysis of ideas and techniques, outcomes of TDP initiatives proceeding to acquisition and application - measurement of employee Human Resource training Management - level of qualifications - assessment of the culture, - amount of management and morale, work environment, supervisory training recruitment and retention - employee surveys - recruitment and attrition rates, per cent of effective personnel against establishments - attainment of budget targets Financial Management - development and execution - percentage of allocations between objectives and priorities of improved financial - efficiency, effectiveness and management processes probity measures - benchmarking of management Business Processes and administrative processes and - streamlining, consolidating costs and automating of business - existence of organizational functions used to facilitate standards and consistency accomplishment of organizational objectives or - management, supervisory and employee feedback. lead to management improvements
French: Tableau 9 Paramètres génériques de rendement applicables aux organismes de R & D/S & T Secteur de gestion Critère de rendement possible - analyse de distinctions Qualité des programmes professionnelles - licences, récompenses, prix - publications - évaluation par les pairs - analyse du contenu de programmes Découvertes et innovation - brevets, licences, récompenses - exploitation des progrès du - nombre de communications publiées savoir et de la technologie - nombre de nouveaux projets lancés grâce au lancement d’enquêtes ou à l’avancement de secteurs d’intérêt particulier Développement technologique - nombre de projets ou d’idées cédés à l’industrie - mise en pratique de nouvelles - analyse longitudinale des résultats idées et techniques, allant d’initiatives du PDT jusqu’à l’acquisition et l’application - formation reçue par les employés Gestion des ressources - niveaux de qualification humaines - ampleur de la formation en gestion et - évaluation de la culture, du en supervision moral, du milieu de travail, - enquêtes auprès des employés du recrutement et du - taux de recrutement et d’attrition, maintien des effectifs pourcentage du personnel en poste par rapport aux effectifs autorisés - réalisation des objectifs budgétaires Gestion des finances - pourcentages affectés aux objectifs et - élaboration et exécution de aux priorités procédés améliorés de - indicateurs d’efficience, d’efficacité et gestion financière de probité - analyse comparative des procédés et Procédés administratifs des coûts de gestion et - rationalisation, fusion et d’administration automatisation des fonctions administratives favorisant la - existence de normes et d’une uniformité organisationnelles réalisation des objectifs - rétroaction (gestionnaires, organisationnels ou encore superviseurs et employés) des améliorations de gestion