English: Government-wide resource allocation consistent with government priorities and the fiscal framework Resources allocated to align with government priorities Facilitation of decision making by providing for appropriate information and analysis Departmental Performance Report section 3 Also http://www.tbs-sct.gc.ca/cmo_mfc/index_e.asp http://www.tbs-sct.gc.ca/organisation/goid/gos-sog_e.asp Management practices that focus on results and values, that integrate financial and results information for planning and reporting, that respond to risks responsibly, and that provide appropriate systems of control Appropriate standards for departmental and government-wide management of resources Credible, relevant reporting of plans and performance Responsible stewardship of public resources Capable staff supporting departmental management of resources and results Departmental Performance Report section 3  Also http://www.tbs-sct.gc.ca/CMD_MFC/index_e.asp An innovative, citizen-centred Public Service that responds to Canadian priorities for service improvement, and is committed to the goal of delivering services that meet or exceed their expectations Improved citizen access to the federal government Increased citizen satisfaction with government services Government organizations that are more responsive, innovative, efficient and service-oriented A centre of expertise and provision of leadership for innovation, organizational performance and service improvement Departmental Performance Report section 2 Also http://www.tbs-sct.gc.ca/rma/dpr/dpr-rmr_e.asp Affordable and responsive delivery of government services through the strategic use of Information Management and Information Technology (IM/IT) A strategic IM/IT infrastructure that provides a secure and trusted environment to conduct business with citizens and the private sector Successful adoption of integrated governance frameworks to manage risks, guide investments and set standards A highly competent government IM/IT workforce Departmental Performance Report section 4 Also http://www.tbs-sct.gc.ca/cio-dpi/index_e.asp A Public Service that is results-driven, values-based, representative, learning and the best in the world Modern and effective human resources management and fulfilment of employer responsibilities in the key results areas articulated in the Framework for Good Human Resources Management in the Public Service:
French: Affectation des ressources de l'État en conformité avec les priorités du gouvernement et le cadre financier Ressources affectées selon les priorités du gouvernement Des analyses et des renseignements pertinents qui facilitent la prise de décisions Rapport ministériel sur le rendement - Partie 3 Voir aussi : http://www.tbs-sct.gc.ca/cmo_mfc/index_e.asp http://www.tbs-sct.gc.ca/organisation/goid/gos-sog_f.asp Des pratiques de gestion qui sont axées sur les résultats et les valeurs, qui intègrent les données financières et l'information sur les résultats pour les besoins de la planification et des rapports, qui tiennent compte des risques de façon responsable et qui prévoient des mécanismes de contrôle appropriés Des normes appropriées pour la gestion des ressources dans les ministères et l'ensemble de l'administration fédérale Présentation de plans et de rapports sur le rendement crédibles et pertinents Gestion responsable des ressources publiques Un effectif compétent pour appuyer la gestion des ressources et des résultats dans les ministères Rapport ministériel sur le rendement - Partie 3 Voir aussi : http://www.tbs-sct.gc.ca/CMO_MFC/index_f.asp Une fonction publique innovatrice et axée sur les citoyens qui répond aux priorités des Canadiennes et des Canadiens en matière d'amélioration des services et qui est engagée à leur offrir des services qui satisfont à leurs attentes ou les dépassent Accès amélioré pour les citoyens au gouvernement fédéral Satisfaction accrue des citoyens à l'égard des services de l'État Des organisations fédérales qui sont mieux adaptées aux besoins des citoyens, plus innovatrices et efficientes et davantage axées sur le service Centre d'excellence et leadership en ce qui concerne l'innovation, le rendement organisationnel et l'amélioration des services Rapport ministériel sur le rendement - Partie 2 Voir aussi : http://www.tbs-sct.gc.ca/rma/dpr/dpr-rmr_e.asp Utilisation stratégique de la gestion de l'information et des technologies de l'information (GI/TI) pour offrir des services gouvernementaux abordables et adaptés aux besoins des citoyens Une infrastructure stratégique de GI/TI permettant de transiger en toute sécurité avec les citoyens et le secteur privé Adoption réussie d'un cadre de gouvernance intégrée pour gérer les risques, orienter les investissements et fixer des normes Un effectif fédéral hautement compétent en GI/TI Rapport ministériel sur le rendement - Partie 4 Voir aussi : http://www.tbs-sct.gc.ca/index_f.asp Une fonction publique qui est axée sur les résultats et fondée sur les valeurs, et qui est représentative, vouée à l'apprentissage et la meilleure au monde Gestion moderne et efficace des ressources humaines et exercice des responsabilités de l'employeur dans les principaux champs de résultats énoncés dans le Cadre de travail pour une saine gestion des ressources humaines dans la fonction publique :