English: - unable or unwilling to create or sustain effective teams - fails to balance teams based on awareness of member's strengths and weakness - creates dissension or disloyalty with team members Needs Improvement - has difficulty forming and coaching teams - inconsistent motivator - has difficulty promoting team effectiveness and communicating goals - sometimes unable to keep team focussed - has difficulty considering and reconciling individual differences - builds weak or fragmented teams - lack of interest in team performance and goals - guides teams to meet goals - conveys positive out look to subordinates - starting to consider and reconcile individual differences and promotes team harmony - refining coaching and motivational skills - skilfully forms, builds, and coaches cohesive teams - guides and inspires teams to meet and exceed goals - skilfully motivates others - fosters cooperation - considers and reconciles individual differences and promotes team harmony - uses knowledge of team building and team members to form, build, and sustain highly effective teams - very good team facilitator, consistently provides coaching, guidance, and expertise - promotes a stimulating highly effective group environment - wisely employs all team members and resources to maximize team performance - fully considers and reconciles individual and team differences and promotes harmony - enthusiastic team leader and team player - skilfully steers and coordinates teams to achieve mission - inspires team leaders to meet and exceed goals - overcomes individual differences to achieve challenging team goals - always fosters cooperation and loyalty within and beyond the Unit
French: cas de non-conformité en déterminant quelles en sont les raisons et en prenant des mesures correctives - Se comporte toujours de façon conforme aux valeurs éthiques des FC - Exerce son ministère et effectue son travail toujours conformément à l'énoncé d'éthique des aumôniers, tel qu'il a été approuvé par le CIAMC Maîtrisé - Fait figure de modèle en matière de comportement éthique, en faisant son travail de façon conforme à l'éthique, en démontrant une compréhension globale des diverses démarches éthiques (règlements, conséquences, souci des autres, valeurs) au moment de prendre des décisions, en mettant en pratique les principes qui régissent les conflits d'intérêts et en assumant la responsabilité des facteurs éthiques de ses actes - Favorise un climat propice au respect des valeurs morales en s'assurant que les subordonnés connaissent les attentes en matière d'éthique, en offrant une rétroaction sur les comportements et les activités et en donnant à ses collaborateurs l'occasion de s'épanouir sur le plan éthique - Veille à ce que les subordonnés puissent aisément s'exprimer en favorisant le dialogue, en assurant l'anonymat et la confidentialité et en créant un milieu exempt de représailles - Gère les risques d'ordre éthique en évaluant régulièrement le milieu de travail et en élaborant, communiquant et mettant en œuvre des plans d'action pour atténuer ces risques - Prend des mesures pour s'assurer que le travail des subordonnés est exécuté de façon conforme à l'éthique et traite les cas de non-conformité en déterminant quelles en sont les raisons et en prenant des mesures correctives - Incarne les valeurs éthiques des FC et incite les autres à les adopter - S'efforce de créer un climat éthique conforme aux lignes directrices de l'énoncé d'éthique des aumôniers, tel qu'il a été approuvé par le CIAMC