English: During the process, the Transition Team moved forward on a number of fronts, including: 1. creation of a mission and vision statement for the ONHP;  2. development of screening criteria for the position of Executive Director;  3. development of an efficient, cost-effective, non-hierarchical organizational model and delineation of administrative responsibilities;  4. development of an interim management strategy for the ONHP;  5. formation of the operational structure and qualification criteria for the Expert Advisory Committee (EAC);  6. proposal of an interim Transition Advisory Team (TAT, see Section 2.7); 7. development of a definitional guideline of a natural health product (NHP) and advancement of a regulatory framework, based on a risk-management approach;  8. development of ONHP product and site licensing criteria;  9. creation of guidelines for good manufacturing practices (GMPs), product monographs, determination of risk, labelling, penalties for non-compliance, cost recovery and appeals mechanisms;  10. investigation of necessary changes to current regulations;  11. development of a mandate and key research priorities for the ONHP Research Program;  12. roll-out of a pro-active communications strategy;  13. development of position statements on Codex Alimentarius, genetically modified organisms (GMOs) and cultural considerations; and,  14. presentation of additional recommendations dealing with wellness and a holistic approach to contemporary healthcare.  The task has been provocative, enlightening and rewarding.
French: Au cours du processus, l'Équipe de transition a avancé sur plusieurs fronts, dont les suivants : 1. la création d'un énoncé de mission et d'un énoncé de vision pour le BPSN; 2. l'établissement de critères de présélection pour le poste de directeur exécutif; 3. l'élaboration d'un modèle organisationnel efficace, rentable, non hiérarchique et la présentation détaillée des responsabilités administratives; 4. la formulation d'une politique de gestion intérimaire pour le BPSN; 5. la formation de la structure opérationnelle et des critères de qualifications pour le Comité consultatif d'experts (CCE); 6. la proposition d'une Équipe consultative de transition (ETC, voir la section 2.7); 7. l'établissement d'une ligne directrice pour la définition d'un produit de santé naturel (PSN) et l'avancement d'un cadre réglementaire, fondé sur une approche de gestion du risque; 8. l'élaboration de critères du BPSN relatifs à l'homologation des produits et aux permis d'établissement; 9. la création de lignes directrices pour les bonnes pratiques de fabrication (BPF), les monographies de produit, la détermination des risques, l'étiquetage, les pénalités pour non-conformité, le recouvrement des coûts et les mécanismes d'appels; 10. l'examen des modifications nécessaires aux règlements actuels; 11. la formulation d'un mandat et de priorités de recherche principales pour le programme de recherche du BPSN; 12. la mise en oeuvre d'une stratégie de communication proactive; 13. l'établissement d'énoncés de position sur le Codex Alimentarius, les organismes génétiquement modifiés (OGM) et les considérations d'ordre culturel; 14. la présentation de recommandations supplémentaires concernant le mieux-être et une approche holistique aux soins de santé contemporains. La tâche a donné matière à réflexion, en plus d'être instructive et gratifiante.