English: The recommendations contained in the report call for, inter alia: (a) executive heads to continue to abide by the guiding principles that have set conditions for improving the effectiveness and impact of ACC by reinforcing their unity of purpose — they should reinforce the leadership role of the Secretary-General as Chairman of ACC, and the lead role of other executive heads and their respective organizations as lead agencies in their specific mandates and competencies; (b) ACC to continue to demonstrate the relevance and impact of its work by addressing issues that lend themselves to system-wide scrutiny, by developing policy-oriented and forward-looking agendas, by ensuring a more action-oriented implementation of its outcomes; (c) executive heads to submit in due course a proposal for a new name for ACC that would better reflect the changes in ACC scope and functions to the Economic and Social Council; (d) ACC to implement new working methods to facilitate interaction among the four standing committees, to ensure a comprehensive look at all issues by the Organizational Committee of ACC before ACC meetings, to ensure empowerment of the Organizational Committee, the Consultative Committee on Programme and Operational Questions (CCPOQ) and the Consultative Committee on Administrative Questions (CCAQ); (e) ACC to keep streamlining its coordination mechanisms as the targets through periodic reviews of the structure of the ACC machinery and, in this context, to propose ways and means for avoiding duplications in the area of staff training, to pursue the review of the ACC Subcommittee on Nutrition and to examine the need to have the Inter-Agency Standing Committee (IASC) become part of the ACC machinery; (f) all members of ACC to provide secretariat support for ACC; (g) the Secretary-General to submit to the Economic and Social Council indications on efforts made towards a system-wide coordinated management of information; (h) ACC to promote web sites under pertinent activities; (i) the General Assembly to call upon Member States to complement inter-agency coordination efforts by secretariats; (j) legislative bodies that have not yet done so, to request the executive head to submit, under a specific agenda item, a periodic report on measures taken or envisaged to ensure appropriate coordination and to reinforce the unity of purpose of the system as a whole; (k) legislative bodies to request from executive heads a more complete and transparent submission of financial implications related to the inter-agency coordination process; (l) the General Assembly to reaffirm its own role in approving, on behalf of the system, the total budgets of all jointly financed secretariats.
French: Le rapport recommande entre autres que : a) les chefs de secrétariat continuent de s'inspirer des principes directeurs qui ont mis en place des conditions permettant d'accroître l'efficacité et l'impact du CAC en renforçant leur unité d'objectifs - il convient qu'ils favorisent les initiatives du Secrétaire général en sa qualité de Président du CAC et le rôle des autres chefs de secrétariat et de leurs organisations en tant que chefs de file dans l'exécution de leur mandat spécifique et la mise en oeuvre de leurs compétences; b) le CAC continue de démontrer la pertinence et l'utilité de son travail en traitant des questions qui se prêtent à un examen à l'échelle du système, en élaborant des programmes d'action stratégiques, en faisant en sorte que la mise en oeuvre des résultats de ses réunions et de celles de ses organes subsidiaires soit plus orientée vers l'action; c) les chefs de secrétariat proposent le moment venu au Conseil économique et social un nouveau nom pour le CAC qui traduise mieux l'évolution de son champ d'activités et de ses fonctions; d) le CAC mette en oeuvre de nouvelles méthodes de travail afin de faciliter l'interaction entre les quatre comités permanents, de garantir l'examen par le Comité d'organisation de l'ensemble des questions avant les réunions du CAC, ainsi que la délégation de pouvoir au Comité d'organisation, au Comité consultatif pour les questions relatives aux programmes et aux opérations (CCQPO) et au Comité consultatif pour les questions administratives (CCQA); e) la rationalisation des mécanismes de coordination reste parmi les objectifs des réexamens périodiques de la structure et des mécanis-mes du CAC et que celui-ci demande au Comité d'organisation et aux comités permanents de proposer des moyens d'éviter le double emploi des mécanismes de formation du personnel, de poursuivre l'examen du Sous-Comité de la nutrition du CAC et d'examiner la nécessité de faire en sorte que le Comité permanent interorganisations devienne partie intégrante des mécanismes du CAC; f) que tous les membres du CAC participent au renforcement des services d'appui du Comité; g) le Secrétaire général présente au Conseil économique et social des informations sur les mesures prises par les chefs de secrétariat en vue de mettre en place une gestion de l'information coordonnée à l'échelle du système; h) le CAC assure la promotion des activités pertinentes sur les sites Web; i) l'Assemblée générale invite les États Membres à compléter les efforts de coordination intersecrétariats; j) les organes délibérants qui ne l'ont pas encore fait demandent aux chefs de secrétariat de présenter, au titre d'un point de l'ordre du jour consacré à la coordination à l'échelle du système, un rapport périodique mettant l'accent sur les mesures prises ou envisagées pour améliorer la coordination et renforcer l'unité d'objectifs du système dans son ensemble; k) les organes délibérants demandent aux chefs de secrétariat des rapports plus complets et plus transparents sur les incidences financières du processus de coordination interinstitutions; l) l'Assemblée générale réaffirme son propre rôle dans l'approbation, au nom du système, du budget total de tous les secrétariats cofinancés.