English: total transparency both currently and in the future. The information in the specific financial statement for the executive agency should therefore cover: a. the resources in terms of appropriations and staff required to run the Executive Agency, showing a breakdown of staff expenditure (seconded officials, temporary staff recruited directly by the Executive Agency and contractual staff) and other administrative expenditure; b. the planned secondments of officials from the Commission to the Executive Agency; c. administrative resources freed by transferring tasks from the Commission departments to the executive agency, and the re-allocation of the human resources; in particular the number of staff (including external staff) assigned to each relevant task within the Commission, the number of this staff to be transferred to a proposed new or enlarged Executive Agency, the number of Commission posts to be frozen as a consequence and the number of Commission staff to be proposed to be redeployed to other tasks; d. consecutive redeployment within the Commission's establishment plan; e. the impact of the creation of the Agency under the relevant headings of the multiannual financial framework; f. the advantages of delegating implementing tasks to an Executive Agency versus direct management by the Commission services: any comparison of a "Direct management by the Commission services"-scenario to an "Executive Agency"-scenario shall be based on the resources used to implement the existing programme(s) in its (their) current form in order to have a sound and factual basis for comparison; for new and expanding programmes the evolution of the related financial envelope to be managed by the Executive Agency will also be taken into consideration; g. a draft establishment plan per grade and per category as well as a well-founded estimate of the number of contractual staff planned and provisionally budgeted; h. a clear breakdown of all actors involved in the implementation of the programme including the remaining share of the operational programme envelope for the implementation of which they are responsible (Commission, Executive Agencies, remaining Technical Assistance Offices, Member States, national agencies, etc.); i. a clear breakdown of the total overall cost of implementing the Community programme indicating the share per actor involved (Commission, Executive Agencies, national agencies) and a comparison of the estimates of all administrative, staff and infrastructure expenditure linked to the implementation of the programme in question and charged to the EU budget, regardless of which heading of the financial framework, with the remaining share of the operational programme envelope.
French: a) ressources budgétaires et humaines nécessaires au fonctionnement de l'agence, ventilées en dépenses de personnel (fonctionnaires détachés, agents temporaires recrutés directement par l'agence et agents contractuels) et autres dépenses administratives; b) détachement envisagé de fonctionnaires de la Commission auprès de l'agence exécutive; c) ressources administratives libérées grâce au transfert de tâches des services de la Commission vers l'agence exécutive et au redéploiement des ressources humaines; notamment nombre d'agents (y compris agents extérieurs) affectés à chaque tâche au sein de la Commission, nombre de ces agents à transférer à la nouvelle agence ou à l'agence existante agrandie, nombre de postes de la Commission à geler comme suite à ce transfert et nombre de postes de la Commission devant être redéployés vers d'autres tâches; d) redéploiement résultant dans le tableau des effectifs de la Commission; e) incidence de la création de l'agence sur les rubriques concernées du cadre financier pluriannuel; f) avantages de la délégation de tâches d'exécution à une agence exécutive par rapport à la gestion directe par les services de la Commission: toute comparaison entre le scénario de gestion directe par les services de la Commission et le scénario agence exécutive doit se fonder sur les ressources utilisées pour mettre en œuvre le/les programme(s) existant(s) dans sa/leur forme actuelle afin de disposer d'une base saine et objective pour la comparaison; pour les programmes nouveaux ou les programmes étendus, l'évolution de l'enveloppe financière afférente à gérer par l'agence exécutive sera également prise en considération; g) un projet de tableau des effectifs par catégorie et par grade ainsi qu'une estimation justifiée du nombre d'agents contractuels envisagé et budgétisé à titre provisoire; h) une ventilation claire de tous les acteurs participant à la mise en œuvre du programme, en ce compris la part restante de l'enveloppe du programme opérationnel dont la réalisation leur est confiée (Commission, agences exécutives, bureaux d'assistance technique subsistants, États membres, agences nationales, etc.); i) ventilation du coût total de réalisation du programme communautaire indiquant la part par acteur concerné (Commission, agences exécutives, agences nationales) et une comparaison entre les estimations des dépenses administratives, de personnel et d'infrastructures liées à la réalisation du programme en question et à la charge du budget de l'UE, indépendamment de la rubrique du cadre financier, avec indication de la part restante de l'enveloppe du programme opérationnel.