English: Establish mechanisms for the development of professional certification standards for several public service functional communities Partially met expectations Proactive disclosure of government spending (ongoing) Departments and agencies will begin to report on all contracts for goods and services exceeding $10,000 Met expectations Consider other types of information that could be made routinely available Ongoing Strengthen accountability and governance regime (new) Review the compliance and sanctions mechanisms under the Financial Administration Act Partially met expectations Review and better define the respective accountabilities and responsibilities of ministers and senior public service officials Partially met expectations Review and improve the governance and transparency of Crown corporations Ongoing Transform government service delivery to improve efficiency and effectiveness (new) A longer-term strategy for sustaining the common infrastructure (Secure Channel) will be developed Met expectations Government-wide operational reviews of Corporate and Administrative Services, Use of Information Technology and its Management, and Service Delivery Infrastructure will be completed Met expectations A coherent service vision and strategy will be presented to ministers Partially met expectations Federal priorities for interjurisdictional service collaboration identified and options for service delivery partnerships will be explored Partially met expectations Strategies to accelerate the shift to self-service will be developed and implemented in key departments Met expectations A new service policy will be developed, as well as a strategic framework, including approved and communicated performance measures Not met; work continues Legislative or policy barriers to integrated service delivery will be identified and options for addressing issues determined Partially met expectations Departmental participation in the Service Improvement Initiative will increase and there will be a 10 per cent increase in overall client satisfaction by the end of 2005 Met expectations Expenditure Management Review government expenditures (ongoing) Support ongoing expenditure review by reviewing horizontal and policy issues, Government Operations, and departments and agencies Partially met expectations Operating: 50,109 Centrally Administered Funds: 750,844.2 Operating: 38,008.7 Centrally Administered Funds: 0 Reallocate from lower to higher priorities (ongoing) Confirm reductions of departmental reference levels of $1 billion on an ongoing basis Met expectations Improve expenditure management and performance information (ongoing) Expenditure Management Information System (EMIS) will integrate government-wide information and be used for the production of the Annual Reference Level Update and Main Estimates for 2005-06 Partially met expectations EMIS will incorporate the Program Activity Architectures for departments and agencies and be ready for the 2005-06 Estimates Cycle Met expectations Continued EMIS development to be ready for 2006-07 for active data flows to align actual spending to planned budgets Ongoing Reform estimates and reporting to Parliament (ongoing) Secretariat capacity strengthened to promote accountability, transparency, and good governance Ongoing A more streamlined approach to reporting will be developed Partially met expectations Better alignment of departmental efforts to achieve government priorities and a more strategic, integrated, and cross-departmental approach to plans, expenditures, and results Partially met expectations Better information to support Parliament in expenditure approval and oversight Partially met expectations Financial Management and Financial Control Strengthening financial accountability (ongoing and new) Sound resource stewardship, reinforced by oversight, including review and sign-off of new spending initiatives, effective professional departmental comptrollers and financial officers, and appropriate financial controls, standards, policies, and reporting that are supported by effective monitoring and enforcement mechanisms Partially met expectations; ongoing Operating: 8,496 Centrally Administered Funds: 31.8 Operating: 18,958.4 Centrally Administered Funds: 0 Strengthening internal audit (ongoing and new) Effective internal audit that provides value-added information for effective decision making, supported by effective and professional chief audit methodologies and tools Met expectations; ongoing Building public service financial and audit capacity (ongoing and new) Effective and fully qualified financial management and internal audit professionals who provide value-added service to their deputy heads and are supported by certification standards, fully developed core learning curricula, specialized programs of recruitment and retention, and mechanisms that promote mobility, professional independence, and life cycle career management Met expectations; ongoing Strengthening financial management systems (ongoing and new) Effective financial management and control, better decision making, and a much improved ability to reallocate resources to delivery on accountability, transparency, and oversight, accompanied by a reduced administrative burden and cost Met expectations; ongoing Corporate Management Restructure the Treasury Board of Canada Secretariat (new) Implement a new organizational structure that meets the needs of the President and is approved by the Treasury Board Partially met expectations Operating: 38,205 Centrally Administered Funds: 10,000 Operating: 36,674.1 Centrally Administered Funds: 0 Implement a new governance regime to better define accountabilities Met expectations Develop measures to support continuous reallocation and to deliver on the government's plan to strengthen public-sector management Ongoing Re-engineer internal business processes (new) Through 2007, the Secretariat will review, re-engineer, and implement key internal business processes to strengthen its capacity for oversight and improve relations with other central agencies, the Treasury Board, and Parliament Ongoing 4.
French: Achèvement des examens à l'échelle de l'administration fédérale des services ministériels et administratifs, de l'utilisation et de la gestion des technologies de l'information et de l'infrastructure de prestation de services Conforme aux attentes Une vision et une stratégie cohérentes de prestation des services ont été présentées aux ministres Conforme en partie aux attentes Examen des priorités fédérales relatives à la coopération interadministratives en matière de prestation de services et des possibilités de partenariats Conforme en partie aux attentes Élaboration et mise en oeuvre de stratégies visant à accélérer le passage au libre-service dans certains ministères clés Conforme aux attentes Élaboration d'une nouvelle politique sur les services et d'un cadre stratégique, notamment approbation et diffusion de mesures du rendement Non conforme aux attentes; poursuite des efforts Détermination des obstacles législatifs ou stratégiques à l'intégration des modes de prestation des services et des solutions en présence pour corriger ces problèmes Conforme en partie aux attentes Accroissement de la participation ministérielle à l'Initiative d'amélioration des services et hausse de 10 % de la satisfaction des utilisateurs des services fédéraux avant la fin 2005 Conforme aux attentes Gestion des dépenses Examen des dépenses du gouvernement (en cours) Favoriser l'examen continuel des dépenses publiques en révisant les programmes horizontaux et stratégiques, les activités du gouvernement, des ministères et des organismes Conforme en partie aux attentes Fonctionnement :  50 109 $  Fonds gérés par l'administration centrale :  750 844,2 $ Fonctionnement : 38 008,7 $ Fonds gérés par l'administration centrale : 0 $ Réaffectation des dépenses aux priorités les plus importantes (en cours) Confirmation de la réduction permanente de 1 milliard de dollars dans les niveaux de référence ministériels Conforme aux attentes Amélioration de la gestion de l'information sur les dépenses et sur le rendement (en cours) Le Système d'information sur la gestion des dépenses (SIGD) a permis l'intégration de l'information pangouvernementale et a servi à l'élaboration de la Mise à jour annuelle des niveaux de référence et du Budget principal des dépenses pour 2005-2006 Conforme en partie aux attentes Le SIGD a intégré l'Architecture des activités de programme pour les ministères et les organismes à temps pour la préparation du cycle budgétaire de 2005-2006 Conforme aux attentes Poursuivre la mise au point du SIGD afin d'être en mesure, en 2006-2007, de traiter les flux de données actives et d'assurer la concordance entre les dépenses réelles et les budgets prévus En cours Refonte des budgets des dépenses et des rapports au Parlement (en cours) Renforcer la capacité du Secrétariat de promouvoir la reddition de comptes, la transparence et la saine gouvernance En cours Élaboration d'une stratégie de rationalisation améliorée des rapports Conforme en partie aux attentes Une meilleure concordance entre les efforts ministériels et les priorités gouvernementales et une approche plus stratégique, intégrée et interministérielle en ce qui a trait aux plans, aux dépenses et aux résultats Conforme en partie aux attentes Une information de meilleure qualité pour faciliter l'approbation et la surveillance des dépenses par le Parlement Conforme en partie aux attentes Gestion et contrôles financiers Renforcement de la responsabilité en matière de gestion financière (en cours et nouvelle) Saine gestion des ressources, accompagnée par la mise en place de mesures de surveillance, notamment l'examen et l'approbation de toutes les nouvelles initiatives de dépenses, le recours à des contrôleurs et agents financiers ministériels professionnels et efficaces, ainsi qu'à des contrôles, normes, politiques et rapports financiers appropriés qui sont appuyés par des mécanismes efficaces de supervision et d'application Conforme en partie aux attentes; en cours Fonctionnement :  8 496 $  Fonds gérés par l'administration centrale :  31,8 $ Fonctionnement :  18 958,4 $  Fonds gérés par l'administration centrale :  0 $ Renforcement de la fonction de vérification interne (en cours et nouvelle) Des vérifications internes efficaces dans l'ensemble de l'administration fédérale qui font appel à des méthodes et des outils de vérification professionnels et efficaces afin de produire une information enrichie servant à étayer le processus décisionnel Conforme aux attentes; en cours Accroissement de la capacité de gestion et de vérification financières dans la fonction publique (en cours et nouvelle) Des professionnels de la gestion financière et de la vérification interne pleinement qualifiés et efficaces qui assurent un service de qualité à leurs administrateurs généraux et qui bénéficient de normes de certification, d'un programme d'apprentissage de base très étoffé, de programmes spécialisés de recrutement et de maintien en poste, de mécanismes de promotion de la mobilité, de l'autonomie professionnelle et de la gestion de carrières Conforme aux attentes; en cours Renforcement des systèmes de gestion financière (en cours et nouvelle) Gestion et contrôle financiers efficaces; processus décisionnels améliorés et capacité grandement accrue de réaffecter des ressources en vue d'améliorer la reddition de comptes, la transparence et la surveillance, et donc de réduire le fardeau administratif et les coûts Conforme aux attentes; en cours Gestion des services ministériels Restructuration du Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada (nouvelle) Mise en oeuvre d'une nouvelle structure organisationnelle afin de répondre aux besoins du président qui a été approuvée par le Conseil du Trésor Conforme en partie aux attentes Fonctionnement :  38 205 $ Fonds gérés par l'administration centrale : 10 000 $ Fonctionnement :  36 674,1 $ Fonds gérés par l'administration centrale : 0 $ Mise en oeuvre d'un nouveau régime de gouvernance afin de mieux définir les responsabilités dont il faut rendre compte Conforme aux attentes Des mesures ont été élaborées pour assurer une réaffectation en permanence des dépenses et mettre en oeuvre le projet du gouvernement de renforcer la gestion dans le secteur public En cours Réaménagement des processus opérationnels internes (nouvelle) Jusqu'en 2007, le Secrétariat examinera, réaménagera et mettra en oeuvre des processus opérationnels internes essentiels qui sont destinés à renforcer sa capacité de surveillance et à améliorer les relations avec les autres organismes centraux, le Conseil du Trésor et le Parlement En cours 4.