English: It is a sound business and financial practice for the senior management of a member institution to ensure that the institution has an ongoing, appropriate and effective strategic management process for (a) developing and submitting to the board of directors of the institution for its consideration and approval the business objectives of the institution; (b) developing and submitting to the board of directors for its consideration and approval a business strategy for the institution that takes into account the institution's business and economic environment, its financial position, and the risks to which it is or will be exposed in conducting its current and planned operations; (c) developing business plans for the institution, and submitting business plans for significant operations to the board of directors for its consideration and approval; (d) implementing the institution's business strategy and business plans; (e) reviewing the institution's business objectives, business strategy and business plans at least once a year to ensure that they remain appropriate and prudent; (f) providing the board of directors with timely, relevant, accurate and complete reports on the implementation of the institution's business strategy and its business plans for significant operations, and on the institution's actual operating and financial results as against forecast results; and (g) providing the board of directors with timely, relevant, accurate and complete reports that will enable it to assess whether the institution has an ongoing, appropriate and effective strategic management process.
French: Constitue une pratique commerciale et financière saine le fait, pour les cadres supérieurs d'une institution membre, de veiller à ce que l'institution soit dotée d'un processus permanent, adéquat et efficace de gestion stratégique visant ce qui suit : a) l'élaboration et la remise au conseil d'administration, pour appréciation et approbation, des objectifs commerciaux de l'institution; b) l'élaboration et la remise au conseil d'administration, pour appréciation et approbation, d'une stratégie d'entreprise pour l'institution qui tient compte de l'environnement économique et commercial de celle-ci, de sa situation financière ainsi que des risques auxquels elle est ou sera exposée dans la conduite de ses activités présentes et projetées; c) l'élaboration de plans d'exploitation pour l'institution et la remise au conseil d'administration, pour appréciation et approbation, des plans d'exploitation visant les activités importantes; d) la mise en œuvre de la stratégie d'entreprise et des plans d'exploitation de l'institution; e) la révision, au moins une fois l'an, des objectifs commerciaux, de la stratégie d'entreprise et des plans d'exploitation de l'institution en vue de veiller à ce qu'ils demeurent adéquats et prudents; f) la remise au conseil d'administration, en temps utile, de rapports pertinents, exacts et complets sur la mise en œuvre de la stratégie d'entreprise de l'institution et de ses plans d'exploitation visant les activités importantes et sur ses résultats d'exploitation et ses résultats financiers réels par rapport aux résultats prévus; g) la remise au conseil d'administration, en temps utile, de rapports pertinents, exacts et complets qui lui permettent d'évaluer si l'institution est dotée d'un processus permanent, adéquat et efficace de gestion stratégique.