English: Results-based management included in Corporate Business Plan and Annual Report Use of CCRA Comptrollership Business Model raises managers’ awareness and understanding of inputs, activities, and outcomes of first-rate comptrollership Further delegation of authorities in real property, finance, administration, and human resources across the management group Goals and priorities set out in the Corporate Business Plan and the Annual Report are reflected in performance agreements for executives and managers Employee survey results demonstrate that employees increasingly understand what the organization expects of them Timely, accurate, and meaningful information on expenditures against budget provided on a quarterly basis and used by managers in decision-making Modern Comptrollership regime that fosters management and service excellence Satisfactory action plans are established and carried out in response to findings from internal and external reviews of CCRA assessing and accounting systems controls Clean opinion on financial statements prepared on an accrual basis Evaluation of Activity-Based Costing pilot projects and establishment of suitable plans for wider application of an Activity-Based Costing within the Agency Production of Balanced Scorecard based on key Annual Report performance measures and launch of in-year reporting Completion of Modern Comptrollership Capacity Check and formulation of appropriate action plan based on observations and recommendations
French: Inclusion de la gestion axée sur les résultats dans le Plan d’entreprise et le Rapport annuel Grâce à l’utilisation du modèle de la fonction de contrôleur de l’Agence, les gestionnaires sont davantage conscients des intrants, des activités et des extrants de la bonne comptabilité, et les comprennent mieux Plus grande délégation de pouvoirs en matière de biens immobiliers, de finances, d’administration et de ressources humaines dans l’ensemble du groupe de gestion Les objectifs et les priorités énoncés dans le Plan d’entreprise et le Rapport annuel sont reflétés dans les accords de rendement pour les décisionnaires et les gestionnaires Les résultats d’une enquête menée auprès des employés montrent qu’ils comprennent de mieux en mieux ce que l’organisation attend d’eux Des renseignements à jour, précis et significatifs sur les dépenses par rapport au budget sont fournis chaque trimestre aux gestionnaires et utilisés par eux pour la prise de décisions Régime de contrôle moderne qui encourage l’excellence en matière de gestion et des services Des plans d’action satisfaisants sont définis et mis en oeuvre en réponse aux observations faites dans les études internes et externes des contrôles des systèmes d’évaluation et de comptabilité de l’Agence Opinions claires sur les rapports financiers préparés selon la méthode de la comptabilité d’exercice Évaluation des résultats des projets pilotes sur la détermination des coûts par activité et définition de plans adaptés pour une application plus large à l’intérieur de l’Agence Production de fiches d’évaluation équilibrées selon les principaux indicateurs de rendement du Rapport annuel et début de la rédaction de rapports Achèvement de la vérification de capacité de la fonction de contrôleur moderne et formulation d’un plan d’action approprié basé sur les observations et les recommandations