English: The major recommendations of the report are the following: (a) the Secretary-General should present to the General Assembly a comprehensive overall plan of action for delegation of authority based on a systematically developed concept rather than an ad hoc approach; (b) the Secretary-General should take steps to ensure strict compliance with the procedures for the promulgation of administrative issuances; (c) the Secretariat should promulgate one comprehensive administrative instruction on the delegation of authority for the administration of Staff Regulations and Rules; (d) the Secretary-General should be requested as a matter of urgency to promulgate a revised version of the Financial Regulations and Rules so as to incorporate pertinent revisions to the Regulations approved by the General Assembly and to update the Rules as may be required; (e) the Secretary-General should be encouraged to take additional steps towards the establishment of a culture of clarity, transparency and communication; (f) the Secretary-General should institute the requirements that the delegation of authority to individuals should be clearly defined in individual delegation orders; (g) managers to whom authority is to be delegated should be provided with specialized training and briefings, and with adequate support services under their direct supervision or through “common” services; (h) the Secretary-General should undertake all efforts to optimize the functioning of the Integrated Management Information System (IMIS) and the Intranet both at Headquarters and in the field so as to ensure constant and immediate access by managers to relevant information; (i) the Secretary-General should ensure that the central administrative units retain an ongoing monitoring capacity by developing adequate information technologies and systems; (j) the Secretary-General's efforts to develop a comprehensive system of measuring performance as well as a system of accountability should be based on the principles set out in the report; and (k) the Secretary-General should ensure that staff's views and suggestions should be considered to the greatest extent possible.
French: Les principales recommandations du rapport sont les suivantes : a) le Secrétaire général devrait adresser à l'Assemblée générale un plan d'action détaillé pour la délégation de pouvoir sur la base d'un principe établi de manière systématique plutôt que sur une base ad hoc; b) le Secrétaire général devrait prendre des mesures pour veiller au strict respect des procédures de publication des instructions administratives; c) le Secrétariat devrait publier une instruction administrative générale sur la délégation de pouvoir pour l'administration du Statut et du Règlement du personnel; d) il faudrait demander au Secrétaire général de promulguer, de toute urgence, une version révisée du Règlement financier et des règles de gestion financière de l'ONU afin d'y incorporer les révisions pertinentes au Règlement approuvées par l'Assemblée générale et, le cas échéant, d'actualiser les Règles de gestion financière; e) il faudrait encourager le Secrétaire général à prendre des mesures additionnelles en vue de mettre en place une culture de la clarté, de la transparence et de la communication; f) le Secrétaire général devrait exiger que la délégation de pouvoir aux fonctionnaires soit clairement définie dans des ordres de délégation spécifiques; g) les cadres dirigeants auxquels seront délégués des pouvoirs devront suivre des séances de formation et d'information spécialisées et bénéficier de services d'appui adéquats placés sous leur supervision directe ou par l'intermédiaire de services « communs »; h) le Secrétaire général devrait tout mettre en oeuvre pour optimiser le fonctionnement du Système intégré de gestion (SIG) et de l'Intranet aussi bien au Siège que dans les bureaux extérieurs de sorte que le personnel d'encadrement puisse avoir constamment et immédiatement accès aux informations pertinentes; i) le Secrétaire général devrait veiller à ce que les services administratifs centraux détiennent une capacité de contrôle continu en mettant en place des technologies et systèmes d'information adéquats; j) les efforts que déploie le Secrétaire général pour mettre en place un système général d'évaluation du comportement professionnel ainsi qu'un système de responsabilisation devraient se fonder sur les principes énoncés dans le rapport; et k) les opinions et suggestions du personnel devraient être prises en considération dans toute la mesure possible.