English: • Overall weaknesses & THREATS Defence from SWOT to be in 2020, starting with an environmental scan NOW 2020 undertake a SWOT analysis, 5-YR GOALS The Way Ahead: Strategic Objectives + considering strengths and To provide overall direction toward Strategies 2020 and guide response to the weaknesses of the institution, imperatives Action Plans and the opportunities and (High-level priorities) To bridge the gaps with specific strategies and actions threats presented in the (actionable priorities) environment from the environmental scan and SWOT analysis, identify the ‘strategic imperatives’, i.e. the challenges that DND/CF must address if it is to attain the future it wants create a set of strategic options with different attributes that represent different degrees of change and emphasis in the critical areas necessary for an effective future force and institution map out a range of possible emerging, alternate futures that represent varying degrees of stability and threat, both domestic and international test the strategic options in these emerging futures and look for qualities that would be the most capable in all futures define the best overall strategic option [‘our future force’] and create a vision description for that option identify the ‘distinctive competencies’ needed to underpin that preferred option strengthen the option by improving the qualities that will render it as robust as possible in the different alternate futures The Process to Develop the DND/CF Strategy 2020 3
French: considérer la position actuelle du MDN/FC et la position visée pour l’an 2020, en commençant par une étude du contexte effectuer une analyse F.F.P.M., en considérant les forces et les faiblesses de l’institution ainsi que les possibilités et menaces qui sont présentes dans le contexte à partir de l’étude du contexte et de l’analyse F.F.P.M., définir les « impératifs stratégiques », c’està-dire les défis que doit relever le MDN/FC si l’organisation veut atteindre l’avenir qu’elle cible créer un ensemble d’options marquées par différents attributs représentant divers degrés de changement et d’importance dans les domaines critiques qui conviennent à une force et une institution futures efficaces tracer un éventail de futurs alternés et émergents, qui représentent divers degrés de stabilité et de menace, tant sur la scène nationale que sur la scène internationale vérifier les choix stratégiques dans ces futurs naissants et rechercher les qualités qui seraient les meilleures quel que soit l’avenir définir la meilleure option stratégique globale [« notre force future »] et créer une description de vision en conséquence déterminer les « compétences particulières » requises pour étayer l’option retenue renforcer l’option en améliorant les qualités qui la rendront aussi solide que possible dans les différents futurs alternés effectuer une analyse des écarts entre les capacités actuelles et souhaitées, en particulier au niveau des compétences particulières, des défis d’impératifs ainsi que des faiblesses générales tirées de l’analyse F.F.P.M. en renvoyant aux impératifs stratégiques et à une description de l’option future retenue, établir un ensemble « d’objectifs stratégiques » de longue haleine en vue de fournir l’orientation générale vers l’an 2020 s’appuyant sur l’analyse des écarts, établir des sous-objectifs quinquennaux pour chaque objectif stratégique sur la base desquels des mesures concrètes seront prises