English: Key initiatives included: (a) initiation of the management accountability framework and enterprise risk management initiative; (b) enhancing key reporting tools, such as the `executive snapshot', which enables managers in headquarters and country offices to view and track their budgets, project expenditures and approved spending limits, helping them to oversee their operations and discharge their fiduciary responsibilities more effectively, as well as the Atlas data quality `dashboards' which allows the staff to track status and rectify key issues such as bank reconciliation, manual checks, asset data discrepancies, and errors in payment vouchers or purchase orders; (c) implementing the staff professionalization programme, which requires UNDP project managers and procurement and financial staff to be certified for their functional roles in the organization; (d) leveraging the close partnership with internal and external auditors to analyse the root causes of recurring audit issues through the quality assurance function established in BOM; (e) promoting transparency in the management of audit issues and related risks by tracking corporate issues using the UNDP `audit tracking dashboard'; (f) providing country and project offices with direct access to a single, authoritative source of prescriptive content and policies in UNDP in three languages (English, Spanish and French) and eliminating the multitude of outdated manuals and ad hoc circulars.
French: Parmi ces initiatives, on peut citer : a) le lancement d'un cadre de responsabilisation et de gestion des risques; b) l'amélioration des principaux outils d'information, tels que les « aperçus exécutifs », grâce auxquels les cadres au siège et dans les bureaux de pays peuvent suivre l'exécution du budget, les dépenses de projets et le montant maximum approuvé pour les dépenses, ce qui les aide à superviser les opérations et à s'acquitter plus efficacement de leur responsabilité fiduciaire, ou les tableaux de bord de la qualité des données d'Atlas qui permettent au personnel de savoir où en sont les différentes opérations et de corriger certains problèmes liés aux rapprochements bancaires, aux vérifications manuelles, aux écarts constatés dans les inventaires et aux erreurs dans les bordereaux de paiement et les bons de commande; c) la mise en œuvre du programme de certification du personnel, qui oblige les chefs de projets et les spécialistes des achats et des finances à obtenir une certification attestant qu'ils sont aptes à assumer les fonctions qui leur sont confiées; d) l'exploitation du partenariat étroit entre les auditeurs internes et externes afin d'analyser l'origine des problèmes les plus souvent décelés par les auditeurs dans le cadre du mécanisme d'assurance qualité institué par le Bureau de la gestion; e) la promotion de la transparence dans la gestion des questions d'audit et des risques connexes grâce au suivi des problèmes organisationnels au moyen du tableau de bord électronique du PNUD pour le suivi des recommandations; f) la fourniture aux bureaux de pays et de projet d'un accès direct à un guichet regroupant les normes et directives du PNUD en trois langues (anglais, espagnol et français) et l'élimination des manuels et circulaires périmés.