English: Partnership at programme level has helped: governments and key stakeholders to develop and share visions, strategic objectives, and implementation principles, and, more specifically, to transform the Lisbon reform agenda to the regional and local level, and to the social partners and the voluntary sector; to generate sufficient political or public support and understanding to legitimise action by mobilising stakeholders and developing understanding, commitment, ownership and support; regional and local authorities, social partners, and NGOs to build and further develop capacities to contribute to the preparation, implementation, monitoring and evaluation of an public support programmes and actions; to ensure that public support addresses key issues and therefore is based on a suitable response to policy needs; Partnership approach at project level has contributed to improving efficiency of actions by − avoiding duplication of efforts and promoting the use of complementary approaches or resources in a coordinated and synergetic way; − achieving economies of scale; Increasing effectiveness of actions by − addressing real needs which are linked to multi-dimensional (involving a variety of actors and perspectives) and multi-level (involving different levels of society in terms of local, regional and national) issues; − bridging gaps in services and provision that no one single organisation could fill; Empowering stakeholders and building strategic and operative capacity by − stimulating learning through sharing of expertise and experience between actors; − promoting understanding of different organisational cultures and objectives, particular to different types of stakeholders (e.g. between public and private sector); focusing on relevance of and commitment to an action by − bringing together all stakeholders in defining the issue to be addressed as well as its solution; − increasing sense of ownership, especially at regional and local level; Contributing to and reinforcing other related principles of ESF support such as transnational co-operation, empowerment, equal opportunities and innovation; developing new role for public sector institutions, such as acting as catalyst rather than motor for change Producing outcomes and results that are sustainable based on the commitment and ownership that has already been invested by the partners. All of the above benefits are highly crucial and relevant to tackling key issues to be addressed by the ESF.
French: Le partenariat au niveau des programmes a aidé : les gouvernements et les principales parties prenantes à développer et à partager leurs visions, leurs objectifs stratégiques et leur principes de mise en oeuvre, ainsi que, de manière plus spécifique, à transformer le processus de réforme de Lisbonne au niveau régional et local, et en ce qui concerne les partenaires sociaux et le secteur volontaire ; à générer suffisamment de compréhension et de soutien politique ou public pour légitimer l’action en mobilisant les parties prenantes et en renforçant l’entente, l’engagement, l’appropriation et le soutien ; les autorités régionales et locales, les partenaires sociaux et les ONG à développer et renforcer leurs capacités de contribuer à la préparation, la mise en oeuvre, le suivi et l’évaluation des programmes et actions de soutien public ; à garantir que le soutien du secteur public traite les problèmes clés et se fonde donc sur une réponse appropriée aux besoins politiques ; L’approche du partenariat au niveau des projets a contribué à : améliorer l’efficacité des actions en − évitant la duplication d’efforts et en stimulant l’utilisation d’approches ou de ressources complémentaires, la coordination et la synergie ; − réalisant des économies d’échelle ; améliorer l’efficacité des actions en − traitant des besoins réels liés à des questions multidimensionnelles (impliquant divers acteurs et perspectives) et à plusieurs niveaux (impliquant différents niveaux de la société en termes locaux, régionaux et nationaux) ; − comblant des déficits de services et de fournitures qu’une seule organisation ne pourrait pas assurer ; renforcer les moyens d’action des parties prenantes et leur capacité stratégique et opérationnelle en − stimulant l’apprentissage par l’échange de compétence et d’expérience entre les acteurs ; − stimulant la compréhension mutuelle des diverses cultures et objectifs organisationnels, en particulier entre différents types de parties prenantes (ex. entre le secteur public et le secteur privé) ; mettre l’accent sur la pertinence et l’engagement vis-à-vis d’une action en − réunissant toutes les parties prenantes pour définir le problème à aborder et le résoudre ;