English: • Youth: preventing and reducing youth involvement in crime as victims and offenders by implementing a continuum of responses that are consistent with the principles of the Youth Criminal Justice Act that address root causes and enhance community capacity Strategic Priority Planned Spending 2005-2006 (in millions)** Planned Spending 2006-2007 (in millions)** Planned Spending 2007-2008 (in millions)** Primary Accountability for Results (as per Program Activity)* Priority #1 – Aboriginal Communities 3 – Community, Contract and Aboriginal Policing 1,849.7 1,836.7 1,836.7 Priority #2 – International Policing 1 – Federal and International Operations 552.0 544.2 545.4 2 – Protective Policing Services 104.0 103.7 103.7 Priority #3 – Organized Crime 1 – Federal and International Operations 552.0 544.2 545.4 3 – Community, Contract and Aboriginal Policing 1,849.7 1,836.7 1,836.7 4 – Criminal Intelligence Operations 62.5 62.3 62.3 5 – Technical Policing Operations 156.0 152.6 152.6 7 – National Police Services 136.6 136.2 124.1 Priority #4 – Terrorism 1 – Federal and International Operations 552.0 544.2 545.4 2 – Protective Policing Services 104.0 103.7 103.7 3 – Community, Contract and Aboriginal Policing 1,849.7 1,836.7 1,836.7 4 – Criminal Intelligence Operations 62.5 62.3 62.3 5 – Technical Policing Operations 156.0 152.6 152.6 7 – National Police Services 136.6 136.2 124.1 Priority #5 – Youth 3 – Community, Contract and Aboriginal Policing 1,849.7 1,836.7 1,836.7 5 – Technical Policing Operations 156.0 152.6 152.6 7 – National Police Services 136.6 136.2 124.1 *Area(s) primarily responsible for delivering on the strategic priority, as per the Program Activity Architecture – see Section II for more detail **Figures reflect allocations as per program activity, not strategic priority Management Priorities Our Strategic Focus Our ongoing commitment to improving our core functions to realize our strategic priorities:
French: • Jeunesse : réduire le nombre de jeunes touchés par la criminalité, que ce soit comme victimes ou comme contrevenants, en mettant en oeuvre une gamme complète de mesures qui cadrent avec les principes de la Loi sur le système de justice pénale pour les adolescents, qui s'attaquent aux causes et qui renforcent les capacités communautaires Priorité stratégique Dépenses prévues 2005-2006 (en milliers de dollars)** Dépenses prévues 2006-2007 (en milliers de dollars)** Dépenses prévues 2007-2008 (en milliers de dollars)** Imputabilité à l'égard des résultats (selon les activités de programme)* Priorité no 1 – Communautés autochtones 3 – Services de police communautaires, contractuels et autochtones 1 849,7 1 836,7 1 836,7 Priorité no 2 – Police internationale 1 – Opérations fédérales et internationales 552,0 544,2 545,4 2 – Services de police de protection 104,0 103,7 103,7 Priorité no 3 – Crime organisé 1 – Opérations fédérales et internationales 552,0 544,2 545,4 3 – Services de police communautaires, contractuels et autochtones 1 849,7 1 836,7 1 836,7 4 – Opérations relatives aux renseignements criminels 62,5 62,3 62,3 5 – Opérations relatives à la police technique 156,0 152,6 152,6 7 – Services nationaux de police 136,6 136,2 124,1 Priorité no 4 –Terrorisme 1 – Opérations fédérales et internationales 552,0 544,2 545,4 2 – Services de police de protection 104,0 103,7 103,7 3 – Services de police communautaires, contractuels et autochtones 1 849,7 1 836,7 1 836,7 4 – Opérations relatives aux renseignements criminels 62,5 62,3 62,3 5 – Opérations relatives à la police technique 156,0 152,6 152,6 7 – Services nationaux de police 136,6 136,2 124,1 Priorité no 5 – Jeunesse 3 – Services de police communautaires, contractuels et autochtones 1 849,7 1 836,7 1 836,7 5 – Opérations relatives à la police technique 156,0 152,6 152,6 7 – Services nationaux de police 136,6 136,2 124,1 * Principaux secteurs responsables de la mise en oeuvre de la priorité stratégique, conformément à l'Architecture des activités de programme (AAP) – voir la section II pour plus d'informations ** Affectation des fonds en fonction des activités de programme et non des priorités stratégiques Priorités de gestion Nos visées stratégiques Nous nous sommes engagés à améliorer nos fonctions essentielles afin de mener à bien nos priorités stratégiques :