English: The Committee is responsible for: (a) assisting the Board in determining the desired experience, mix of skills and other qualities to assure appropriate Board composition, taking into account the current Board members and the specific needs of the Company and the Board; (b) identifying highly qualified individuals meeting those criteria to serve on the Board; (c) proposing to the Board a slate of nominees for election by the shareholders at the Annual Meeting of Shareholders and prospective director candidates in the event of the resignation, death, removal or retirement of directors or a change in Board composition requirements; (d) reviewing candidates nominated by shareholders for election to the Board; (e) developing plans regarding the size and composition of the Board and its committees; (f) reviewing management and Board succession plans; (g) continuing to review and develop the Principles of Governance and Governance Guidelines adopted by the Board and monitoring and making recommendations to the Board with respect to other corporate governance principles applicable to the Company; (h) lead the Board in its annual evaluation of the Board, other Board Committees (if requested by the Board), and management; (i) conducting an annual performance evaluation of the Committee; and (j) such other functions as the Board may from time to time assign to the Committee.
French: Le comité a été établi pour faire ce qui suit : a) examiner les niveaux et les modes de rémunération du président du conseil membre de la direction, du chef de la direction et des membres de la haute direction autres que le chef de la direction de la Société (que l’on désigne comme les « membres de la haute direction visés » aux fins de la présentation de la rémunération aux termes des exigences des lois sur les valeurs mobilières canadiennes et américaines) établis par la Société; b) formuler des recommandations au conseil en ce qui a trait aux niveaux de rémunération du président du conseil membre de la direction et du chef de la direction et établir les niveaux de rémunération des autres membres de la haute direction visés; c) examiner et approuver les objectifs de la Société dans la mesure où ils se rapportent à la rémunération du président du conseil membre de la direction et du chef de la direction, évaluer le président du conseil membre de la direction et le chef de la direction à la lumière de ces objectifs et, conjointement avec les administrateurs du conseil qui ne sont pas des employés, établir leur régime de rémunération respectif en fonction de ces évaluations, y compris l’approbation de toute indemnité de licenciement ou de tout contrat de travail; d) examiner et approuver le rapport portant sur la rémunération qui sera compris dans la circulaire de sollicitation de procurations de la Société et préparer un rapport annuel du comité de rémunération aux fins d’inclusion dans la circulaire de sollicitation de procurations annuelle de la Société; e) formuler des recommandations au conseil quant à la mise en œuvre et à la modification de régimes de primes de rendement des membres de la haute direction visés et de tous les régimes de rémunération à base d’actions des membres de la direction et des employés; f) établir les octrois (soit le type d’octrois ou de véhicules) et les attributions dans le cadre des régimes de rémunération en actions selon les niveaux de rémunération des membres de la haute direction visés précédemment approuvés et, selon la recommandation du chef de la direction, approuver un montant supplémentaire maximal relatif aux octrois d’actions qui seront versés aux autres membres de la direction et aux employés d’après les montants établis par le chef de la direction; g) établir les objectifs de rendement, le budget cible correspondant et les courbes de versements dans le cadre des régimes de primes de rendement et des régimes de rémunération en actions, selon ce que le comité juge approprié; h) adopter un ou plus d’un régime de primes en liquidités pour les membres de la haute direction visés, sous réserve de l’obtention de l’approbation du conseil et, le cas échéant, des actionnaires, s’il y a lieu, de sorte que la rémunération aux termes de tels régimes soit admissible à titre de « rémunération fondée sur le rendement » (performance-based compensation) au sens de l’aliéna 162(m) du Internal Revenue Code, comme cet alinéa peut être modifié ou remplacé à l’occasion, et mettre en œuvre et administrer de tels régimes; i) examiner au moins chaque année des questions liées à la rémunération d’un administrateur qui n’est pas un employé, et préparer au moins chaque année un rapport y afférent à l’intention du conseil; et j) exercer les autres fonctions que le conseil peut lui attribuer à l’occasion.