English: The programs are to also be aligned with and support:\par \pard{\pard{\pard\plain{\listtext\pard\plain}\ls0\li720\ri0\lin720\rin0\fi-360{the departmental Management, Resources and Results Structure; and}\par }{\pard\plain{\listtext\pard\plain}\ls0\li720\ri0\lin720\rin0\fi-360{results from periodic spending reviews, such as strategic reviews.}\par }}\pard \ql \sb100\sa100 {6.5.2 Ensuring that a performance measurement strategy is established at the time of program design, and that it is maintained and updated throughout its life cycle, to effectively support an evaluation or review of relevance and effectiveness of each transfer payment program.}\par \pard\pard \ql \sb100\sa100 {6.5.3 Ensuring that an evaluation or review of the relevance and effectiveness of each transfer payment program is undertaken at least every five years as required under the {\i Financial Administration Act} and that appropriate and timely action is taken to respond to the results of the evaluations or reviews.}\par \pard\pard \ql \sb100\sa100 {6.5.4 Informing the minister, on a timely basis, of the results of evaluations or reviews of relevance and effectiveness of transfer payment programs and recommending the continuation, amendment or termination of the terms and conditions for these programs.}\par \pard\pard \ql \sb100\sa100 {6.5.5 Ensuring that cost-effective oversight, internal control, performance measurement and reporting systems are in place to support the management of transfer payments. }\par \pard\pard \ql \sb100\sa100 {6.5.6 Consulting with the Secretary of the Treasury Board when a minister proposes to take action under Section 6.3.4 of this policy to assess whether or not the President of Treasury Board is to be informed.}\par \pard\pard \ql \sb100\sa100 {6.5.7 Ensuring that the administrative requirements on recipients are proportionate to the risk level.
French: Les programmes doivent être alignés et soutenir :\par \pard{\pard{\pard\plain{\listtext\pard\plain}\ls0\li720\ri0\lin720\rin0\fi-360{la Structure de gestion, des ressources et des résultats du ministère; et}\par }{\pard\plain{\listtext\pard\plain}\ls0\li720\ri0\lin720\rin0\fi-360{les résultats des examens périodiques des dépenses, tels les examens stratégiques.}\par }}\pard \ql \sb100\sa100 {6.5.2 S'assurer qu'une stratégie de mesure du rendement est établie lors de la conception d'un programme, et qu'elle est maintenue et mise à jour tout au long de son cycle de vie afin de soutenir de façon efficace une évaluation ou un examen de la pertinence ou de l'efficacité du programme de paiements de transfert.}\par \pard\pard \ql \sb100\sa100 {6.5.3 S'assurer qu'une évaluation ou un examen de la pertinence et de l'efficacité de chaque programme de paiements de transfert est entrepris au moins tous les cinq ans conformément à la {\i Loi sur la gestion des finances publiques} et que les mesures appropriées et en temps opportun seront prises en tenant compte des résultats de tels évaluations ou examens.}\par \pard\pard \ql \sb100\sa100 {6.5.4 Informer le ministre, en temps opportun, des résultats des évaluations ou examens de la pertinence et de l'efficacité des programmes de paiements de transfert; et recommander la continuation, la modification ou la résiliation des modalités de ces programmes.}\par \pard\pard \ql \sb100\sa100 {6.5.5 S'assurer que des systèmes de surveillance, de contrôle interne, de mesures du rendement et de rapports sont en place pour soutenir la gestion des paiements de transfert.}\par \pard\pard \ql \sb100\sa100 {6.5.6 Consulter le secrétaire du Conseil du Trésor lorsqu'un ministre a l'intention d'agir selon le paragraphe 6.3.4 de la présente politique afin de déterminer si le président du Conseil du Trésor devrait ou non en être informé.}\par \pard\pard \ql \sb100\sa100 {6.5.7 S'assurer que les exigences administratives imposées aux bénéficiaires sont proportionnelles au niveau de risques.