English: For example, CAC: ! assisted many departments in developing their Sustainable Development Strategies and integrated analysis; ! supported the Treasury Board Secretariat’s Year 2000 Project Office and assisted in the timely due diligence reviews of departmental Year 2000 preparedness in line with central agency requirements; ! provided a range of advice on assurance and comptrollership matters; ! managed the Shared Systems Support Center that enables departments to develop and share common systems across government, thus reducing the cost of systems such as People Soft, Human Resource Information System, Software Analysis Program, Automated Materiel Management Information System, Free Balance; ! conducted risk-management projects for a range of clients and developed a business risk surveillance tool; ! conducted analyses and supported the implementation of a range of new governance initiatives, such as partnering arrangements, Special Operating Agencies and legislated agencies; ! provided federal government managers with the tools to respond to and implement emerging government policy in areas such as dispute resolution, harassment and performance management; ! provided advice to managers on implementing such major initiatives as the Universal Classification Standard (UCS); ! designed, developed and delivered a train-the-trainer program for Service Canada, a TBS initiative to equip federal employees directly serving Canadians in centers across the country to access all federal programs through the Internet; ! participated in a government-wide audit of departments’ financial management capability and worked with the Office of the Auditor General (OAG) to produce an audit report (to be released in October 2000) as a chapter in the Auditor General’s annual report. The audit parallels the Treasury Board Secretariat-led initiative on the Modernization of Comptrollership.
French: Par exemple, CVC : a aidé de nombreux ministères à élaborer des stratégies et des analyses intégrées en matière de développement durable; a appuyé le Bureau du projet de l’an 2000 du Secrétariat du Conseil du Trésor et collaboré aux examens ponctuels de concertation pour ce qui est des mesures adoptées par les ministères pour se préparer au passage à l’an 2000, conformément aux exigences des organismes centraux; a donné différents conseils sur les questions d’assurance et de contrôle; a géré le Centre de soutien des systèmes partagés, qui permet aux ministères de développer et de partager des systèmes communs dans l’ensemble du gouvernement, ce qui réduit le coût des systèmes comme People Soft, le Système d’information sur les ressources humaines, le Programme d’analyse des logiciels, le Système automatisé d’information sur la gestion du matériel et Free Balance; a réalisé des projets de gestion des risques pour différents clients et mis au point un outil de surveillance des risques opérationnels; a effectué des analyses et appuyé la mise en œuvre de différents projets nouveaux de régie, par exemple des accords de partenariat, les organismes de service spécial et les organismes constitués en vertu de lois particulières; a fourni aux gestionnaires du gouvernement fédéral les outils qui leur permettront d’appliquer les politiques nouvelles de l’État dans des secteurs comme le règlement des différends, le harcèlement et la gestion du rendement; a donné des conseils aux gestionnaires sur la mise en œuvre de projets aussi importants que la Norme générale de classification; a conçu, élaboré et présenté le programme de formation des agents de formation pour Service Canada, projet du SCT visant à permettre aux employés du gouvernement fédéral qui servent