English: ATLR NS NB The RCMP's overall performance on a scale from 0 to 100 75 79 64 Importance of RCMP's work for safe homes/communities 95 89 100 Satisfaction with RCMP's work for safe Homes/communities 76 77 66 The RCMP as a professional organization 85 91 75 The RCMP as an organization of integrity and honesty 90 95 81 The RCMP's emphasis on providing good service 79 82 72 RCMP as an organization that achieves its objectives 64 68 50 RCMP emphasis on local policing priorities 72 75 63 RCMP emphasis on providing high quality service 74 77 63 RCMP emphasis on providing leadership in community 75 82 59 RCMP emphasis on collaborating/working in community 76 82 56 RCMP relationships with community organizations 83 86 75 RCMP involving communities in setting priorities 71 75 59 RCMP having a visible presence in community 64 68 44 RCMP involvement in community activities 68 70 56 RCMP responsiveness to needs of community 70 73 56 RCMP sensitivity to different cultures/groups 73 77 63 RCMP sensitivity to Aboriginal issues 74 78 65 RCMP sensitivity to needs of women 73 80 66 RCMP sensitivity to issues pertaining to youth 77 80 69 RCMP information accuracy and quality 74 82 64 RCMP communications being timely 71 82 54 RCMP regular policing reports being valuable 77 78 64 RCMP giving clients useful information about its work 68 77 54 RCMP accountability for contract policing resources 74 78 71 RCMP work representing good value for money spent 72 77 61 RCMP work as regards priorities for organized crime 71 75 58 RCMP work as regards priorities for terrorism 78 81 65 RCMP work as regards priorities for youth 75 75 64 RCMP work as regards international policing priorities 69 72 56 RCMP work as regards Aboriginal communities 75 78 58
French: ATLR NS NB Performance de la GRC en général sur une échelle de 0 à 100 75 79 64 Importance de la contribution de la GRC à la sécurité des foyers et des collectivités 95 89 100 Satisfaction à l’égard de la contribution de la GRC à la sécurité des foyers et des collectivités 76 77 66 La GRC fait preuve de professionnalisme dans son travail 85 91 75 La GRC comme organisme intègre et honnête 90 95 81 Les efforts de la GRC pour fournir un bon service 79 82 72 La GRC comme organisme qui réalise ses objectifs 64 68 50 Réponse de la GRC aux priorités locales du maintien de l'ordre 72 75 63 Fourniture de service de haute qualité par la GRC 74 77 63 Capacité de la GRC de montrer l'exemple dans la communauté 75 82 59 Capacité de la GRC de travailler en collaboration avec la communauté 76 82 56 Relations de la GRC avec les communautés 83 86 75 Participation des communautés à l'établir des priorités locales de maintien de l'ordre de la GRC 71 75 59 Visibilité du personnel de la GRC dans la communauté 64 68 44 Participation du personnel de la GRC aux activités communautaires 68 70 56 L'attention de la GRC aux besoins de la collectivité 70 73 56 Sensibilité de la GRC aux besoins des cultures et groupes différents 73 77 63 Sensibilité de la GRC aux questions autochtones 74 78 65 Sensibilité de la GRC aux besoins des femmes 73 80 66 Sensibilité de la GRC aux problèmes de la jeunesse 77 80 69 Exactitude et qualité des informations de la GRC 74 82 64 Rapidité des communications de la GRC 71 82 54 Utilité et validité des rapports de police périodiques de la GRC 77 78 64 Fourniture aux clients des informations utiles sur le travail effectué par la GRC 68 77 54 Responsabilité de la GRC des ressources utilisées pour les services de police contractuels 74 78 71 Rapport qualité-prix des services de la GRC 72 77 61 Remplissage des priorités stratégiques en matière de crime organisé par la GRC 71 75 58 Remplissage des priorités stratégiques en matière de terrorisme par la GRC 78 81 65 Remplissage des priorités stratégiques concernant la jeunesse par la GRC 75 75 64 Remplissage des priorités stratégiques en matière de services de police internationaux par la GRC 69 72 56 Remplissage des priorités stratégiques concernant les communautés autochtones par la GRC 75 78 58