English: It is a sound business and financial practice for the senior management of a member institution to ensure that the institution has an ongoing, appropriate and effective capital management process for (a) identifying the capital needed to support the current and planned operations of the institution, including operations conducted or to be conducted through one or more of its subsidiaries; (b) developing and submitting to the board of directors of the institution for its consideration and approval appropriate and prudent capital management policies, including policies on the quantity and quality of capital needed to support the current and planned operations of the institution that reflect both the risks to which the institution is exposed and its regulatory capital requirements; (c) regularly measuring and monitoring the institution's capital requirements and capital position, and ensuring that the institution meets and will continue to meet its capital requirements; (d) managing the institution's capital in accordance with the institution's capital management policies; (e) establishing appropriate and effective procedures and controls for managing the institution's capital, monitoring adherence to those procedures and controls, and reviewing them on a regular basis to ensure that they remain appropriate and effective; (f) providing the board of directors with timely, relevant, accurate and complete reports on the institution's capital position and on the procedures and controls for managing the institution's capital; and (g) providing the board of directors with timely, relevant, accurate and complete reports that will enable it to assess whether the institution has an ongoing, appropriate and effective capital management process.
French: Constitue une pratique commerciale et financière saine le fait, pour les cadres supérieurs d'une institution membre, de veiller à ce que l'institution soit dotée d'un processus permanent, adéquat et efficace de gestion du capital visant ce qui suit : a) la détermination du capital dont l'institution a besoin pour mener ses activités présentes et projetées, y compris les activités menées par l'entremise d'une ou de plusieurs de ses filiales; b) l'élaboration et la remise au conseil d'administration, pour appréciation et approbation, de politiques adéquates et prudentes de gestion du capital, notamment de politiques sur le montant et la qualité du capital dont l'institution a besoin pour mener ses activités présentes et projetées et qui tiennent compte tant des risques auxquels elle est exposée que des exigences réglementaires applicables; c) le calcul et la surveillance réguliers des besoins en capital de l'institution et du capital dont elle dispose, et l'assurance que l'institution satisfait en permanence aux exigences en matière de capital; d) la gestion du capital de l'institution conformément à ses politiques en la matière; e) l'établissement, aux fins de la gestion du capital, de procédures et de mesures de contrôle adéquates et efficaces, la surveillance de leur respect et leur révision régulière en vue de veiller à ce qu'elles demeurent adéquates et efficaces; f) la remise au conseil d'administration, en temps utile, de rapports pertinents, exacts et complets sur le capital dont dispose l'institution et sur les procédures et mesures de contrôle visant la gestion de celui-ci; g) la remise au conseil d'administration, en temps utile, de rapports pertinents, exacts et complets qui lui permettent d'évaluer si l'institution est dotée d'un processus permanent, adéquat et efficace de gestion du capital.