English: Better information and advice are provided to Cabinet and the Treasury Board on new and existing programs to support decision making on resource allocation Subcommitment Treasury Board submission requirements are strengthened and support provided to the Privy Council Office to strengthen requirements for memoranda to Cabinet to ensure they provide more detail and context to support resource allocation decisions Performance Measures for 2007–08 The Privy Council Office is supported in the development of proposals for strengthening the information content of memoranda to Cabinet in conjunction with the requirements for Treasury Board submissions being strengthened to better support Cabinet review of new spending proposals The requirements of the new expenditure management system regime are communicated to client departments and agencies A process and a methodology are developed for strategic periodic reviews of spending programs and include the development of selection and sequencing criteria for reviews and the selection of candidates for and launching of the first year of reviews The quality of financial, management, and program performance information in the departmental Management, Resources, and Results Structure is improved and the information made available Active oversight of evaluation reports is increased and the use of evaluation findings is enhanced to inform Treasury Board policy and expenditure management decision making Progressive implementation of an enhanced sign-off role in departments and the Office of the Comptroller General is commenced Commitment:
French: Meilleure information et meilleurs conseils au Cabinet et au Conseil du Trésor à propos des programmes nouveaux ou existants afin d’appuyer la prise de décisions relatives à l’affectation des ressources Sous-engagement Resserrement des exigences relatives aux présentations au Conseil du Trésor, et soutien au Bureau du Conseil privé en vue de renforcer les exigences applicables aux mémoires au Cabinet, de façon à fournir une information plus détaillée et une information contextuelle plus complète à l’appui des décisions en matière d’affectation de ressources Réalisation des premiers travaux d’examen systématique des dépenses de programmes Mesures du rendement pour 2007-2008 Soutien au Bureau du Conseil privé pour la formulation de propositions visant à améliorer le contenu des mémoires au Cabinet, de concert avec le resserrement des exigences applicables aux présentations au Conseil du Trésor, pour que le Cabinet soit en mesure d‘examiner les nouvelles dépenses proposées Communication aux ministères et organismes clients des exigences du nouveau système de gestion des dépenses Élaboration d’un processus et d’une méthode d’examen stratégique périodique des programmes de dépenses, y compris la formulation de critères de sélection et d’ordonnancement aux fins des examens et le choix de candidats en vue des examens devant être menés la première année Amélioration de la qualité de l’information financière et de l’information sur la gestion et le rendement des programmes se rapportant à la Structure de gestion, des ressources et des résultats, et communication de cette information Resserrement de la surveillance active des rapports d’évaluation et amélioration de l’utilisation des résultats d’évaluation pour prendre des décisions au sujet des politiques et de la gestion des dépenses du Conseil du Trésor Renforcement progressif du rôle d’approbation dans les ministères et au Bureau du contrôleur général