English: Business-Oriented Marketers 11% of farm population At least 30% of gross farm sale Attitudes toward agriculture Business orientation Expect to use non-farm income sources Time for leisure No support for beginning farmers Unsure about re-investment in farm Changes in agriculture Confident in ability to deal with change Less concerned about competition from imports Confident about knowledge of government programs Prefer to market their commodities themselves Managing Risk Managing risk is farmer responsibility Among first to try new technology Solid understanding of marketing tools Marketing boards not the best way to provide price stability Farmer cooperatives not the best way to market commodities Behaviour with Respect to Change and Risk Management Take training courses Will change farming practices Contribute to NISA Use options and futures Use production contracts Use consultant services Use resource people Role of Government and Industry Industry not expected to help farmers adapt Familiar with adaptation programs Demographics Higher education levels Younger Higher sales (32% have sales of $250K+) Expanding farm operation Farm Business Managers 15% of farm population About 25% of gross farm sales Attitudes toward agriculture Split between business and lifestyle Farm families not expected to use non-farm income sources Optimistic about future of farm operation Support for beginning farmers Best to re-investment in farm Changes in agriculture Expanding operation Confident in ability to deal with change Willing to take training courses to improve marketing skills Making major changes to the way commodities are marketed Managing Risk Off-farm income not important in stabilizing family income Market at different times of year to reduce risk Among first to try new technology Solid understanding of marketing tool. Manage risk by buying and selling in same market Plan to rely on marketing tools to help manage risk Behaviour with Respect to Change and Risk Management Take training courses Will change farming practice Calculate ROI Contribute to NISA Use production contracts Use consultant services and resource people Use crop and hail insurance Role of Government and Industry Industry expected to help farmers adapt Willing to work with processors and distributors Government programs encourage inappropriate production decisions Demographics Hogs Younger and expanding farm operation High sales (23% have sales of $250K+) Farming-Oriented Producers 22% of farm population About 15% of gross farm sales Attitudes toward agriculture Farming a way of life and have time for leisure Optimistic about operations' future Beginning farmers should receive support Re-investment in farm is best decision Changes in agriculture Expanding operation and confidant in ability to deal with change Opportunities from removal of trade barriers but concerned about imports Lack knowledge of government programs Trust that manufacturer research in best interest of agriculture Will take time required to take training courses to increase marketing skills Prefer using agencies and marketing boards Making major changes to the way commodities are marketed Managing Risk Prefer to lock-in versus speculate Off-farm employment important in stabilizing family income Manage risk by marketing commodities at different times of the year Among first to try new technology Solid understanding of marketing tools Marketing boards best way to provide price stability Farmer cooperatives best way to market commodities Will rely on marketing tools to manage risk in future Most comfortable with production contracts Behaviour with Respect to Change and Risk Management Will change farming practices and calculate ROI Contribute to NISA Use production contracts, crop insurance, and hail insurance Role of Government and Industry Industry is expected to help farmers adapt Support increased efforts to work with processors and distributors Familiar with adaptation programs Demographics Crops Younger with average sales Getting established Traditional Farmers 17% of farm population About 15% of gross farm sales Attitudes toward agriculture Not optimistic about future of farm operation Unsure about re-investment in farm Changes in agriculture Unlikely to expand Confident about knowledge of government programs Unlikely to take training courses Prefer agencies or marketing boards Unlikely to make changes to farm operation Managing Risk Farmer not solely responsible for managing risk Off-farm income not important in stabilizing family income Late adopter of new technology Marketing boards best way to provide price stability Unlikely to lock-in prices Unlikely to rely on marketing tools in future Behaviour with Respect to Change and Risk Management Unlikely to take training courses Unlikely to change farming practices Unlikely to use custom services Unlikely to use options and futures Unlikely to use production contracts Role of Government and Industry Not interested in working with processors and distributors Unfamiliar with adaptation programs Demographics Hogs Lower education levels Older Average sales Exiting farming Uncertain Smaller Operators 21% of farm population Less than 10% of gross farm sales Attitudes toward agriculture Uncertain about own abilities Not optimistic about the future Unsure about re-investment in farm Changes in agriculture Not confident in ability to deal with change Managing Risk Farmers not solely responsible for managing risk Off-farm employment important in stabilizing family income Does not manage risk by marketing at different times of the year or buying and selling in same market Late in adopting new technology Limited understanding of marketing tools Unlikely to lock-in prices Does not plan to use marketing tools in future Behaviour with Respect to Change and Risk Management Does not use options or futures Does not use production contracts Does not use consultant services Demographics Fewer hog producers Slightly younger Lower sales levels (78% have sales of less than $100K+) Independent Risk-Takers 14% of farm population Less than 10% of gross farm sales Attitudes toward agriculture Business orientation Success driven by own abilities Not optimistic about the future Unsure about re-investment in farm Changes in agriculture Manufacturer research not in long-term interest of agriculture Prefer to market their commodities themselves Managing Risk Managing risk is farmer responsibility Rather speculate than lock-in prices Unlikely to manage risk by buying and selling in the same market Unlikely to use production contracts Late adopter of new technology Marketing boards not the best way to provide price stability Farmer cooperatives not the best way to market commodities Behaviour with Respect to Change and Risk Management Unlikely to take training courses or use resource people Unlikely to change farming practices Less likely to calculate ROI Seldom contributes to NISA Unlikely to use consultation or custom services Does not use options and futures or production contracts Unlikely to buy crop or hail insurance Role of Government and Industry Industry not expected to help farmers adapt Government programs encourage inappropriate production decisions Demographics Beef and horticulture Middle aged Lower sales levels (78% have sales of less than $100K+) Staying the same or exiting
French: Producteurs intéressés par la commercialisation 11 % de la population agricole Au moins 30 % du revenu agricole brut Attitudes à l'égard de l'agriculture Vision commerciale S'attendent à recourir à des sources de revenu non agricole Prennent du temps pour les loisirs Aucun soutien pour les nouveaux agriculteurs Hésitent à réinvestir dans leur exploitation agricole Changements touchant l'agriculture S'estiment capables de faire face au changement Craignent peu la concurrence causée par les importations Estiment bien connaître les programmes gouvernementaux Préfèrent s'occuper eux-mêmes de la commercialisation de leur production Gestion des risques Estiment que la gestion des risques relève de leur responsabilité Au rang des premiers à adopter les nouvelles technologies Ont une bonne connaissance des outils de mise en marché N'estiment pas que les offices de commercialisation sont le meilleur moyen de stabiliser les prix N'estiment pas que les coopératives agricoles sont le meilleur moyen de commercialiser les denrées qu'ils produisent Comportements face au changement et à la gestion des risques Suivent des cours de formation Prêts à changer leurs pratiques agricoles Contribuent au CSRN Utilisent les contrats d'option et les contrats à terme Utilisent les contrats de production Font appel aux services d'experts-conseils Font appel aux services de personnes-ressources Rôle du gouvernement et de l'industrie Ne s'attendent pas à ce que l'industrie facilite l'adaptation des producteurs agricoles Connaissent les programmes d'adaptation Variables démographiques Plus instruits Plus jeunes Revenus plus élevés (32 % ont un revenu de 250 000 $ et plus) Exploitation agricole en expansion Producteurs intéressés par la gestion de leur entreprise 15 % de la population agricole Environ 25 % du revenu agricole brut Attitudes à l'égard de l'agriculture Point de vue ambivalent entre l'entreprise et le mode de vie Les familles ne s'attendent pas à devoir recourir à des sources de revenu non agricole Envisagent avec optimisme l'avenir de leur exploitation agricole Préconisent un soutien pour les nouveaux producteurs agricoles Réinvestissent dans l'exploitation agricole Changements touchant l'agriculture Entreprise en expansion Se sentent capables de faire face aux changements Sont intéressés à suivre des cours pour améliorer leurs compétences en marketing Modifient beaucoup leur façon de commercialiser les denrées qu'ils produisent Gestion des risques Le revenu non agricole ne sert pratiquement pas à stabiliser le revenu familial Commercialisent les denrées qu'ils produisent à différentes périodes de l'année afin de minimiser les risques Au nombre des premiers à adopter de nouvelles technologies Connaissent assez bien les outils de marketing Gèrent les risques en achetant et en vendant sur le même marché Prévoient utiliser les outils de marketing pour mieux gérer les risques Attitudes à l'égard du changement et de la gestion des risques Suivent des cours de formation Prêts à modifier leurs pratiques agricoles Calculent le rendement du capital investi Participent au CSRN Utilisent des contrats de production Font appel aux services d'experts-conseils et de personnes-ressources Souscrivent à l'assurance-récolte et à l'assurance contre la grêle Rôle du gouvernement et de l'industrie S'attendent à ce que l'industrie facilite l'adaptation des producteurs Acceptent de collaborer avec les transformateurs et les distributeurs Estiment que les programmes gouvernementaux poussent les producteurs à prendre de mauvaises décisions concernant leur production Variables démographiques Producteurs porcins Exploitations agricoles jeunes et en expansion Revenus plus élevés (23 % des membres de ce segment ont des revenus de 250 000 $ et plus) Producteurs pour qui l'agriculture est un mode de vie 22 % de la population agricole Environ 15 % du revenu agricole brut Attitudes à l'égard de l'agriculture L'agriculture est un mode de vie et ils se réservent du temps de loisirs Envisagent avec optimisme l'avenir de leur exploitation Préconisent un soutien pour les nouveaux producteurs agricoles Réinvestissent dans leur exploitation agricole Changements touchant l'agriculture Entreprise agricole en expansion et s'estiment capables de faire face aux changements Estiment que l'abolition des barrières commerciales apporte de bonnes perspectives, mais sont inquiets quant à la concurrence causée par les importations Manque de connaissances de programmes gouvernementaux Estiment que la recherche effectuée par les fabricants sert les meilleurs intérêts du secteur agricole Prévoient suivre des cours pour améliorer leurs compétences en marketing Préfèrent recourir aux services d'agences et d'offices de commercialisation Modifient beaucoup leur façon de commercialiser les denrées qu'ils produisent Gestion des risques Préfèrent obtenir un prix prédéterminé plutôt que de vendre sur le marché au comptant Revenus non agricoles important pour la stabilisation du revenu familial Réduisent les risques en commercialisant à différentes périodes de l'année les denrées qu'ils produisent  Au nombre des premiers à adopter les nouvelles technologies Connaissent assez bien les outils de marketing Estiment que les offices de commercialisation constituent le meilleur moyen de stabiliser les prix Estiment que les coopératives agricoles constituent le meilleur moyen de commercialiser les denrées qu'ils produisent Prévoient utiliser les outils de marketing pour gérer les risques Préfèrent les contrats de production Comportements à l'égard du changement et de la gestion des risques Modifieront leurs pratiques agricoles et calculeront le rendement du capital investi Contribuent au CSRN Utilisent les contrats de production, souscrivent à l'assurance-récolte et à l'assurance contre la grêle Rôle du gouvernement et de l'industrie S'attendent à ce que l'industrie facilite l'adaptation des producteurs agricoles Favorisent une plus grande collaboration avec les transformateurs et les distributeurs Connaissent assez bien les programmes d'adaptation Variables démographiques Producteurs de grandes cultures Plus jeunes, revenus dans la moyenne Sont en processus d'établissement Producteurs traditionnels 17 % de la population agricole Environ 15 % du revenu agricole brut Attitudes à l'égard de l'agriculture N'envisagent pas avec optimisme l'avenir de leur entreprise Hésitent à réinvestir dans leur exploitation agricole Changements touchant l'agriculture Peu intéressés à donner de l'expansion à leur entreprise agricole Estiment bien connaître les programmes gouvernementaux Peu intéressés à suivre des cours de formation Préconisent le recours aux agences ou aux offices de commercialisation Peu probable qu'ils modifient leur mode de fonctionnement Gestion des risques Estiment que les producteurs agricoles ne devraient pas assumer seuls la gestion des risques Les revenus non agricoles contribuent peu à stabiliser le revenu familial Sont les derniers à adopter les nouvelles technologies Estiment que les offices de commercialisation constituent le meilleur moyen de stabiliter les prix Peu intéressés par des prix préétablis Peu intéressés à utiliser des outils de marketing Comportements à l'égard du changement et de la gestion des risques Peu intéressés à suivre des cours de formation Peu intéressés à modifier leurs pratiques agricoles Peu intéressés à recourir aux services à forfait Peu intéressés à recourir aux contrats d'option et aux contrats à terme Peu intéressés par les contrats de production Rôle du gouvernement et de l'industrie Peu intéressés à travailler en collaboration avec les transformateurs et les distributeurs Connaissent peu les programmes d'adaptation Variables démographiques Producteur de porcs Moins instruits Plus âgés Ventes se situant dans la moyenne Abandonnent l'agriculture Petits producteurs inquiets quant à l'avenir de leur exploitation 21 % de la population agricole Moins de 10 % du revenu agricole brut Attitudes à l'égard de l'agriculture Démontrent peu de confiance dans leurs capacités N'envisagent pas l'avenir avec optimisme Hésitent à réinvestir dans leur exploitation agricole Changements touchant l'agriculture Démontrent peu de confiance dans leur capacité de faire face aux changements Gestion des risques Estiment que la responsabilité de la gestion des risques n'appartient pas exclusivement aux producteurs Les revenus non agricoles contribuent dans une large mesure à stabiliser le revenu familial Ne gèrent pas le risque en commercialisant à différentes périodes de l'année les denrées qu'ils produisent ou en achetant et en vendant sur le même marché Sont parmi les derniers à adopter les nouvelles technologies Connaissent peu les outils de marketing Peu intéressés à négocier des prix préétablis N'envisagent pas utiliser des outils de marketing Comportements à l'égard du changement et de la gestion des risques N'utilisent pas les contrats d'option ou les contrats à terme N'utilisent pas de contrats de production N'utilisent pas les services d'experts-conseils Variables démographiques Moins grand nombre de producteurs de porcs Un peu plus jeunes Revenu moins élevé (78 % déclarent des ventes de moins de 100 000 $) Producteurs indépendents qui prennent des risques 14 % de la population agricole Moins de 10 % du revenu agricole brut Attitudes à l'égard de l'agriculture Sont intéressés par les affaires Réussissent par eux-mêmes N'envisagent pas l'avenir avec optimisme Hésitent à réinvestir dans leur exploitation agricole Changements touchant l'agriculture Estiment que la recherche effectuée par les fabricants ne sert pas à long terme les intérêts du secteur agricole Préfèrent commercialiser eux-mêmes les denrées qu'ils produisent Gestion des risques Estiment que la responsabilité de la gestion des risques appartient aux producteurs agricoles Préfèrent faire de la spéculation plutôt que de travailler avec des prix préétablis Peu portés à gérer les risques en achetant et en vendant sur le même marché Peu portés à utiliser des contrats de production Sont parmi les derniers à adopter les nouvelles technologies Estiment que les offices de commercialisation ne constituent pas le meilleur moyen de stabiliser les prix  Estiment que les coopératives agricoles ne constituent pas le meilleur moyen de commercialiser les denrées qu'ils produisent Comportements à l'égard du changement et de la gestion des risques Peu intéressés à suivre des cours ou à faire appel aux services de personnes-ressources Peu intéressés à changer leurs pratiques agricoles Moins portés à calculer le rendement du capital investi Contribuent rarement au CSRN Peu intéressés à retenir les services d'experts-conseils ou à utiliser des services à forfait N'utilisent pas les contrats d'option, les contrats à terme ou les contrats de production Peu intéressés à souscrire à l'assurance-récolte ou une assurance contre la grêle Rôle du gouvernement et de l'industrie Ne s'attendent pas à ce que l'industrie facilite l'adaptation des producteurs agricoles Estiment que les programmes gouvernementaux amènent les producteurs à prendre de mauvaises décisions concernant leur production Variables démographiques Producteurs de bovins et horticulteurs Âge moyen Revenu moins élevé (78 % déclarent des ventes de moins de 100 000 $) Statu quo ou quittent le secteur agricole