English: The optimization of this approach, now referred to as Benefits-Driven Procurement including the examination and incorporation of enhanced partnering arrangements with industry, will be pursued; and}\par }{\pard\plain{\listtext\pard\plain}\ls0\li720\ri0\lin720\rin0\fi-360{competitive project definition for requirements specifications is a valid option but requires certain refinements to reduce potential risks.}\par }}\ql More recent research indicates that:\par \pard{\pard{\pard\plain{\listtext\pard\plain}\ls0\li720\ri0\lin720\rin0\fi-360{other innovative approaches to acquisition, including Evolutionary Acquisition, New Wave (or Best Value) Procurement should be examined;}\par }{\pard\plain{\listtext\pard\plain}\ls0\li720\ri0\lin720\rin0\fi-360{project managers need instruction in current procurement practices and policy, and the implications of international agreements (NAFTA, GATT) to help them to plan for dealing with them; and}\par }{\pard\plain{\listtext\pard\plain}\ls0\li720\ri0\lin720\rin0\fi-360{procurement personnel need to acquire more knowledge and exposure to project activities in order to better understand the special issues of systems development contracts.}\par }}\pard \ql \sb100\sa100 {{\b 4.3.2.2. Risk Assessment}}\par \pard\pard \ql \sb100\sa100 {As stated earlier, the key to successfully managing risk is a thorough understanding of all of the risks in the project, including: scope, complexity, the extent of change in the business function, skills and experience of the project team, employment of new technology, the number of organizations involved, etc.
French: On cherchera à optimiser cette méthode, qu'on qualifie aujourd'hui d'Acquisition dictée par les avantages, y compris en examinant et en intégrant plus de modalités de partenariat avec l'industrie;}\par }{\pard\plain{\listtext\pard\plain}\ls0\li720\ri0\lin720\rin0\fi-360{la définition des caractéristiques essentielles dans le cadre de projets faisant appel à la concurrence est une option valide, mais il faut y apporter certaines précisions pour réduire les risques potentiels.}\par }}\ql De plus récents travaux de recherche révèlent ce qui suit :\par \pard{\pard{\pard\plain{\listtext\pard\plain}\ls0\li720\ri0\lin720\rin0\fi-360{il faudrait explorer d'autres nouveaux mécanismes d'acquisition, comme l'acquisition évolutive, nouvelle vague (ou de la plus grande valeur);}\par }{\pard\plain{\listtext\pard\plain}\ls0\li720\ri0\lin720\rin0\fi-360{les gestionnaires de projet ont besoin de directives pour appliquer les pratiques et la politique actuelles en matière d'acquisition et planifier les projets en fonction des répercussions que pourraient avoir des ententes internationales (comme l'ALENA et le GATT).}\par }{\pard\plain{\listtext\pard\plain}\ls0\li720\ri0\lin720\rin0\fi-360{le personnel chargé des acquisitions doit acquérir plus de connaissances et d'expérience dans le cadre de projets afin de mieux comprendre les questions particulières que soulèvent les marchés d'élaboration de système.}\par }}\pard \ql \sb100\sa100 {{\b 4.3.2.2. évaluation des risques}}\par \pard\pard \ql \sb100\sa100 {Comme on l'a dit précédemment, pour réussir à bien gérer les risques, il faut bien comprendre tous les risques que suppose le projet, notamment son envergure, sa complexité, les nouveaux besoins opérationnels, les compétences et l'expérience de l'équipe de projet, le recours à de nouvelles technologies, le nombre d'organisations en cause, etc.