English: Index for the Descriptive Compilation of PSMA Change Management Framework Elements: 1.0 Introductory Letter 2.0 PSMA Change Management Framework Illustration 3.0 The Change Management Framework 4.0 Managing Implementation 5.0 The People Pillar 5.1 Learning Strategy 5.1.1 Public Service Modernization Act (PSMA) Learning Programs 5.2 Communications Strategy 5.2.1 Public Service Modernization Act (PSMA) Communications Plan 5.2.2 Change Management Communications Plan 5.3 Capacity Building 5.3.1 Leadership 5.3.2 HR Community 5.3.3 Engagement Strategy 5.4 Incentives/Employee Feedback 5.4.1 Performance Management Program 5.4.2 Public Service Employee Survey (PSES) 6.0 The Process Pillar 6.1 Governance 6.1.1 Project Governance Structure 6.1.2 Project Control Framework 6.2 Project Management 6.2.1 Project Master Plan 6.2.2 Public Service Modernization Act (PSMA) Readiness Assessment 6.3 Reporting/Measurement 6.3.1 Results-based Management and Accountability Framework (RMAF) 6.3.2 The Public Service Labour Relations Act (PSLRA) and the Financial Administration Act (FAA) – Efficiency of Implementation Report 6.3.3 The Public Service Employment Act (PSEA) – Efficiency of Implementation Report 6.4 Funding 6.4.1 The Strategic Investment Framework (SIF) 6.4.2 Treasury Board (TB) submissions for funding of activities to implement the Public Service Modernization Act (PSMA) 6.5 Change Management 6.5.1 The Change Management Strategy and Products 7.0 The Content Pillar 7.1 Legislative 7.1.1 Financial Administration Act (FAA) Deputy Heads’ Authorities 7.1.2 Amendments to the Canadian Centre for Management Development Act (CCMD Act) 7.1.3 Public Service Labour Relations Act (PSLRA) 7.1.4 Public Service Employment Act (PSEA) 7.1.5 Revised Mandates for the Treasury Board of Canada Secretariat (TBS), Public Service Commission of Canada (PSC), and the Canada Public Service Agency (PS Agency) 7.1.6 Public Service Labour Relations Board (PSLRB) 7.1.7 Public Service Staffing Tribunal (PSST) 7.2 Policy Frameworks/Tools 7.2.1 Public Service Labour Relations Act (PSLRA) Policy Frameworks/Tools 7.2.2 Public Service Employment Act (PSEA) Policy Frameworks/Tools 7.2.3 Integrated Planning 7.3 Culture 7.3.1 End-State Description 7.3.2 Maturity Model 7.4 IT Systems 7.4.1 Information Technology Systems – Human Resources 8.0 The Measuring Process 8.1 Measurement and Reporting 9.0 Management Accountability Frameworks 9.1 Management Accountability Framework (MAF) 9.2 People Component of the Management Accountability Framework (PCMAF) 9.3 Staffing Management Accountability Framework (SMAF)
French: Index du groupement descriptif des éléments du cadre de gestion du changement pour la LMFP : 1.0 Lettre de présentation 2.0 Illustration du Cadre de gestion du changement de la LMFP 3.0 Cadre de gestion du changement 4.0 Gestion de la mise en œuvre 5.0 Volet « personnes » 5.1 Stratégie d’apprentissage 5.1.1 Programmes d’apprentissage de la Loi sur la modernisation de la fonction publique (LMFP) 5.2 Stratégie de communications 5.2.1 Plan de communication de la Loi sur la modernisation de la fonction publique (LMFP) 5.2.2 Plan de communication relatif à la gestion du changement 5.3 Renforcement des capacités 5.3.1 Leadership 5.3.2 Collectivité des RH 5.3.3 Stratégie de mobilisation 5.4 Mesures incitatives/rétroaction des employés 5.4.1 Programme de gestion du rendement 5.4.2 Sondage auprès des fonctionnaires fédéraux (SAFF) 6.0 Volet « processus » 6.1 Gouvernance 6.1.1 Structure de gouvernance de projet 6.1.2 Cadre de suivi de projet 6.2 Gestion de projet 6.2.1 Plan directeur de projet 6.2.2 Évaluation de l’état de préparation à la Loi sur la modernisation de la fonction publique (LMFP) 6.3 Rapports/mesure des résultats 6.3.1 Le Cadre de gestion et de responsabilisation axé sur les résultats (CGRR) 6.3.2 La Loi sur les relations de travail dans la fonction publique (LRTFP) et la Loi sur la gestion des finances publiques (LGFP) – Rapport sur l’efficacité de la mise en œuvre 6.3.3 La Loi sur l'emploi dans la fonction publique (LEFP) – Rapport sur l’efficacité de la mise en œuvre 6.4 Financement 6.4.1 Le Cadre d’investissement stratégique (CIS) 6.4.2 Présentations au Conseil de Trésor (CT) concernant le financement d’activités visant à mettre en œuvre la Loi sur la modernisation de la fonction publique (LMFP) 6.5 Gestion du changement 6.5.1 La stratégie et les produits de gestion du changement 7.0 Volet « contenu » 7.1 Législation 7.1.1 Pouvoirs conférés aux administrateurs généraux par la Loi sur la gestion des finances publiques (LGFP) 7.1.2 Modifications apportées à la Loi sur le Centre canadien de gestion (Loi sur le CCG) 7.1.3 Loi sur les relations de travail dans la fonction publique (LRTFP) 7.1.4 Loi sur l'emploi dans la fonction publique (LEFP) 7.1.5 Nouveau mandat du Secrétariat du Conseil du Trésor (SCT), de la Commission de la fonction publique (CFP) et de l’Agence de la fonction publique du Canada (Agence FP) 7.1.6 Commission des relations de travail dans la fonction publique (CRTFP) 7.1.7 Tribunal de la dotation de la fonction publique (TDFP) 7.2 Cadres stratégiques et outils 7.2.1 Cadres stratégiques de la Loi sur les relations de travail dans la fonction publique (LRTFP) et outils 7.2.2 Cadres stratégiques de la Loi sur l'emploi dans la fonction publique (LEFP) et outils 7.2.3 Planification intégrée 7.3 Culture 7.3.1 Description de l’état final 7.3.2 Modèle de maturité 7.4 Systèmes de TI 7.4.1 Systèmes de technologie de l’information – Ressources humaines 8.0 Le processus de mesure 8.1 Mesure des résultats et rapports 9.0 Cadres de responsabilisation de gestion 9.1 Cadre de responsabilisation de gestion (CRG) 9.2 Composante du Cadre de responsabilisation de gestion liée aux personnes (CCRPG) 9.3 Cadre de responsabilisation en gestion de la dotation (CRGD)