English: Table of Contents Chair's Message Section 1 - Overview 1.1 Management Representation Statement 1.2 Raison d'être 1.3 Organizational Information 1.4 Financial Resources 1.5 Summary Information 1.5.1 Resources 1.5.2 Program Activities by Strategic Outcome 1.5.3 2008-2009 Priorities Section 2 - Analysis of Program Activity 2.1 Strategic Outcome 2.2 Program Activities 2.3 Planning Context 2.4 Risks and Challenges 2.4.1 Growing Economy and Increase in the Volume of Investigation Activities 2.4.2 Increase in Sales of Canadian Products and in the Number of Foreign Investigations 2.4.3 Increased Need for Training Resulting from Regulatory Changes, the Introduction of Safety Management Systems and Changes in Technology 2.4.4 Setting of Priorities and Management of the Workload with the Available Resources 2.4.5 Development and Maintenance of a Knowledgeable and Professional Workforce 2.4.6 Review and Improvement of the Report Production Process to Increase Overall Efficiency 2.5 Management Plans and Priorities 2.5.1 Implementation of the Recommendations Retained from the A-Base Budget Review 2.5.2 Maintaining a Knowledgeable and Professional Workforce 2.5.3 Report Production 2.5.4 Continuing Residual Work in the Area of Information Management 2.6 Program Plans and Priorities 2.6.1 Air Branch 2.6.2 Marine Branch 2.6.3 Rail/Pipeline Branch 2.7 Performance Measurement Framework Section 3 - Other Items of Interest and Contacts 3.1 Supplementary Information 3.2 Contacting the TSB
French: Table des matières Message de la présidente Section 1 - Survol 1.1 Déclaration de la direction 1.2 Raison d'être 1.3 Renseignements sur l'organisation 1.4 Renseignements financiers 1.5 Renseignements sommaires 1.5.1 Ressources 1.5.2 Activités de programme par résultat stratégique 1.5.3 Priorités pour 2008-2009 Section 2 - Analyse des activités de programme 2.1 Résultat stratégique 2.2 Activités de programme 2.3 Cadre de planification 2.4 Risques et défis 2.4.1 Croissance de l'économie et augmentation du volume des activités liées aux enquêtes 2.4.2 Augmentation des ventes de produits canadiens et du nombre d'enquêtes à l'étranger 2.4.3 Besoins accrus en formation résultant des modifications aux règlements, de l'introduction de systèmes de gestion de la sécurité et des changements technologiques 2.4.4 Établissement des priorités et gestion de la charge de travail avec les ressources disponibles 2.4.5 Développement et maintien d'un effectif bien informé et compétent 2.4.6 Examen et amélioration du processus de production des rapports afin d'atteindre une efficacité globale accrue 2.5 Plans et priorités en matière de gestion 2.5.1 Mise en œuvre des recommandations retenues dans le cadre de l'examen du budget de base 2.5.2 Maintien d'un effectif bien informé et compétent 2.5.3 Production des rapports 2.5.4 Continuation des travaux résiduels en matière de gestion de l'information 2.6 Plans et priorités en matière de programme 2.6.1 Direction des enquêtes (Air) 2.6.2 Direction des enquêtes (Marine) 2.6.3 Direction des enquêtes (Rail et pipeline) 2.7 Cadre de mesure du rendement Section 3 - Autres sujets d'intérêt et contacts 3.1 Renseignements complémentaires 3.2 Contacts avec le BST