English: People The Department has the people, work environment and focus on building capacity and leadership to assure its success and a confident future for the Public Service of Canada Reflective of Canada Respectful of official language requirements Renewed/sustained capacity Supportive workplace Integrity of the classification system Employee engagement Opportunities to grow Leadership continuum Recognition, rewards and sanctions Continued development of the management framework required to implement the various measures of Public Service Labour Relations Act Applied the HR Planning Framework and related directives to support the Public Service Employment Act 's new approach to staffing Second annual report on Employment Equity indicated representation for women, persons with disabilities and visible minorities above the public service average Second annual report on Official Languages submitted, indicating that Department's overall bilingualism capacity is very strong Established a Champion for Official Languages and a Champion for Employment Equity to support the Deputy Minister An in-house language training program continued to be available for all staff Career counselling services and Employee Assistance Program Services available to all staff Deputy Minister continued to hold weekly all staff meetings for information sharing An integrated training and development framework developed Analysis initiated on the use of alternative work arrangements in the Department Performance Management Program resulted in a high level of completed appraisals and professional learning plans During National Public Service Week, the Deputy Minister recognized employee achievements and long service at the Annual Awards Ceremony Public Service Modernization Act implementation plan established, and key policies and processes such as Informal Conflict Resolution and labour-management consultation developed 6.
French: Personnes Le ministère possède les effectifs, le milieu de travail et l'intérêt requis pour le renforcement des capacités et du leadership afin d'assurer sa réussite et d'envisager avec confiance l'avenir de la fonction publique du Canada Reflet du Canada Respectueux des exigences relatives aux langues officielles Capacité renouvelée/soutenue Milieu de travail positif Intégrité du système de classification Engagement des employés Possibilités à exploiter pour assurer la croissance Continuum au niveau du leadership Reconnaissance, récompenses et sanctions A poursuivi le développement du Cadre de gestion requis pour mettre en œuvre les diverses mesures de la Loi sur les relations de travail dans la fonction publique A appliqué le Cadre de planification des RH et les directives connexes pour soutenir les nouvelles approches de la Loi sur l'emploi dans la fonction publique à l'égard de la dotation Le deuxième rapport annuel sur l'Équité en emploi a indiqué que la représentation des femmes, des personnes handicapées et des minorités visibles était supérieure à la moyenne de la fonction publique Le deuxième rapport annuel sur les langues officielles a été soumis, indiquant que la capacité globale du ministère en matière de bilinguisme est très importante A nommé un champion pour les langues officielles et un champion pour l'équité en emploi afin de soutenir le sous-ministre Un programme de formation linguistique interne est toujours disponible pour tous les employés Des services d'orientation professionnelle et les services d'un programme d'aide aux employés sont disponibles pour tous les employés Le sous-ministre a continué de tenir des réunions hebdomadaires avec tous les employés pour partager les informations Un cadre intégré de formation et de perfectionnement a été développé On a débuté une analyse sur l'utilisation du réaménagement des horaires de travail au sein du ministère Grâce au programme de gestion du rendement, un plus grand nombre d'évaluations du rendement et de plans d'apprentissage professionnel ont été complétés Durant la Semaine nationale de la fonction publique, le sous-ministre a reconnu les réalisations et les longs états de service lors de la Cérémonie annuelle des récompenses Le plan de mise en œuvre de la Loi sur la modernisation de la fonction publique a été élaboré et les principales politiques et les principaux processus tels que la Résolution informelle des conflits et la Consultation direction-syndicat ont été développés 6.