English: Other examples of initiatives to improve human resource management include: (a) the Department of Political Affairs has initiated an induction and mentoring programme to facilitate the integration of new staff into the department, which provides for on-the-job training and mentoring; (b) the Office for the Coordination of Humanitarian Affairs has developed a programme to promote rotation and mobility of staff across functions and duty stations, in order to improve career development opportunities; (c) OHCHR has implemented a staff survey designed to capture perceptions and opinions about quality of services by offices, along with a 360-degree feedback mechanism; similarly ESCAP has conducted a client satisfaction survey to assess the level of staff satisfaction with the services provided by the administration — the feedback is being incorporated under managers' work plans for the next PAS cycle; (d) UNESCO has embarked on the implementation of a new Human Resources Policy Framework, including annual recruitment plans with electronic management of candidates, streamlined promotion and rotation policies, enhanced family benefits and appropriate staff management consultation mechanisms; (e) the United Nations Office at Geneva has restructured its recruitment and personnel functions in order to streamline work distribution and workflow, including the establishment of a rapid response team to provide human resource services for humanitarian and emergency field activities; (f) the International Telecommunication Union (ITU) has implemented a new performance appraisal programme based on objectives and competencies, and has introduced a system of additional within-grade salary increments for staff who are laterally transferred between posts, with the objective of promoting career mobility; (g) the United Nations Industrial Development Organization (UNIDO) new staff placement and promotion system has eliminated the time-consuming annual promotion review of all staff.
French: Parmi les autres initiatives visant à améliorer la gestion des ressources humaines, il convient de citer les suivantes : a) le Département des affaires politiques a mis en train un programme d'initiation et d'encadrement afin de faciliter l'intégration des nouveaux fonctionnaires, auxquels il assure une formation en milieu professionnel et un encadrement; b) le Bureau de la coordination des affaires humanitaires a élaboré un programme visant à promouvoir le roulement et la mobilité du personnel en ce qui concerne les fonctions exercées et les lieux d'affectation, le but étant d'améliorer les perspectives de carrière; c) le Haut Commissariat aux droits de l'homme a effectué une enquête auprès des fonctionnaires afin de connaître leur façon de voir et leur opinion quant à la qualité des services dans les différents bureaux, et établi un mécanisme de rétro-information maximale; de son côté la CESAP a mené une enquête destinée à mesurer le degré de satisfaction des usagers afin de savoir dans quelle mesure les fonctionnaires sont satisfaits des services fournis par l'administration - la rétro-information étant incorporée dans les plans de travail des gestionnaires pour le prochain cycle de notation; d) l'UNESCO a abordé la mise en oeuvre d'un nouveau cadre de gestion des ressources humaines, y compris des plans annuels de recrutement prévoyant une gestion électronique des candidats, des politiques de promotion et de roulement rationalisées, une augmentation des prestations familiales et des mécanismes appropriés de consultations entre le personnel et l'administration; e) l'Office des Nations Unies à Genève (ONUG) a restructuré ses fonctions en matière de recrutement et de personnel afin de rationaliser la distribution du travail et l'exécution des tâches, et a notamment créé une équipe d'intervention rapide qui lui permettra de fournir des services de personnel pour les activités humanitaires et les opérations d'urgence sur le terrain; f) l'Union internationale des télécommunications (UIT) a mis en oeuvre un nouveau programme de notation fondé sur les objectifs et les compétences, et instauré un système d'augmentations d'échelon pour les fonctionnaires qui font l'objet de transferts latéraux d'un poste à un autre, le but étant de favoriser la mobilité dans la carrière; g) le nouveau système d'affectations et de promotions du personnel mis en place par l'Organisation des Nations Unies pour le développement industriel (ONUDI), a éliminé l'exercice annuel d'examen des dossiers de tous les fonctionnaires aux fins des promotions, qui prenait beaucoup de temps.