English: Financial management and auditing policies, practices, and capacity across the Government of Canada are strengthened Subcommitment Performance Measures for 2007–08 Leadership is provided in improving departmental financial management practices in support of renewed policies Directives, standards, and other guidance are developed and issued and implementation of policy changes is commenced in the areas of grants and contributions and financial management Implementation of a comprehensive multi-year human resources strategy for the financial management and internal audit communities is under way through the development of methodologies and tools in support of enhanced professional capacity and community-based approaches Internal audit plans, operations, and practices across government are enhanced The Directive on Departmental Audit Committees is supported through leadership on the recruitment, qualification, selection, placement, and ongoing development of external members for departmental audit committees A program of horizontal audits of small and large departments and agencies is planned and initiated Technological and other enablers (e.g. an omnibus contracting arrangement) to leverage the internal audit resource base across government are developed A performance measurement and assessment strategy for the Policy on Internal Audit is developed and implemented Guidance is developed and issued to audit committees on monitoring and reporting on departmental commitments made in response to reports of the Auditor General of Canada 2.
French: Renforcement de la capacité, des pratiques et des politiques de gestion financière et de vérification dans l'ensemble du gouvernement du Canada Sous-engagement Mesures du rendement pour 2007-2008 Leadership en vue d'améliorer les pratiques ministérielles de gestion financière à l'appui des politiques révisées Élaboration et diffusion de directives, de normes et d'autres documents d'orientation et début de la mise en oeuvre de modifications apportées aux politiques dans les domaines des subventions et des contributions et de la gestion financière Mise en oeuvre d'une stratégie intégrale pluriannuelle des ressources humaines pour les collectivités de la gestion financière et de la vérification interne, y compris la conception de méthodes et d'outils pour appuyer le renforcement des capacités professionnelles et l'adoption d'approches axées sur ces collectivités Renforcement des plans, des opérations et des pratiques de vérification interne dans l'ensemble du gouvernement Appui à la Directive sur les comités ministériels de vérification en dirigeant le recrutement, la qualification, la sélection, le placement et le perfectionnement continu des membres externes des comités ministériels de vérification Planification et lancement d'un programme de vérifications horizontales pour les ministères et les organismes de petite et de grande taille Conception d'outils technologiques et autres (p. ex., mécanisme général de passation de marchés) pour optimiser les ressources de vérification interne dans l'ensemble de l'administration publique Élaboration et mise en place d'une stratégie de mesure du rendement et d'évaluation en vue de la mise en oeuvre de la Politique sur la vérification interne Élaboration et publication d'un guide d'orientation à l'intention des comités de vérification au sujet du suivi et de la reddition de comptes touchant les engagements ministériels faisant suite aux rapports de la vérificatrice générale 2.