English: COMMUNITY-BASED HEALTH SERVICES STRUCTURAL GOALS Service Catchment: r CBHSs organizations serve an identifiable community, defined either by geographic territory or common need r CBHSs are readily accessible to the population served and sub-groups targeted Health Human Resources: r CBHSs organizations utilize and support the most cost-effective service providers Provider Skills: r CBHSs providers possess the skills necessary for their assigned functions Occupational Regulation: r The legislation under which CBHSs providers operate enables cost-effective human resources management Funding: r Funding mechanisms for CBHSs organizations facilitate cost-effective and creative use of available health services dollars r Funding mechanisms for CBHSs providers facilitate the most cost-effective and creative use of available dollars Governance: r The governance structure ensures adequate representation and involvement by the community served in the formation, implementation and evaluation of CBHSs policy r The mandate of CBHSs governance boards, as expressed in provincial or territorial legislation, is clear r CBHSs Board members understand their legal mandate and possess the necessary skills to effectively govern the organization Organizational Structure: r CBHSs are structured to facilitate cost-effective and consumer-oriented service delivery approaches Information Systems: r Information systems which facilitate the planning, delivery, monitoring and evaluation of CBHSs are present and utilized Framework
French: BUTS STRUCTURELS DES SERVICES DE SANTÉ COMMUNAUTAIRES Aire de recrutement des services : r Les organisations de SSC desservent une communauté identifiable, définie en fonction du territoire géographique ou d’un besoin commun r Les SSC sont aisément accessibles à la population desservie et aux sous-groupes ciblés Ressources humaines de santé : r Les organisations de SSC utilisent et appuient les prestateurs de services les plus rentables Compétences des prestateurs : r Les prestateurs de SSC possèdent les compétences nécessaires pour remplir les fonctions qui leur sont confiées Réglementation professionnelle : r La législation en vertu de laquelle les prestateurs de SSC travaillent permet une gestion rentable des ressources humaines Financement : r Les mécanismes de financement prévus pour les organisations de SSC facilitent l’utilisation rentable et ingénieuse de sommes disponibles pour les services de santé r Les mécanismes de financement prévus pour les prestateurs de SSC facilitent l’utilisation la plus rentable et la plus ingénieuse possible des sommes disponibles Direction : r La structure de direction assure une représentation et une participation adéquates de la communauté desservie dans l’élaboration, la mise en oeuvre et l’évaluation de la politique en matière de SSC r Le mandat des conseils de direction des SSC, comme il est énoncé dans les lois provinciales et territoriales, est clair r les membres du conseil de direction des SSC comprennent leur mandat légal et possèdent les compétences nécessaires pour régir efficacement leur organisation Structures organisationnelles : r Les SSC sont structurés de sorte à faciliter des approches de prestation de services qui sont rentables et axées sur le consommateur Systèmes d’information : r Des systèmes d’information qui facilitent la planification, la prestation, la surveillance et l’évaluation des SSC sont en place et sont utilisés