English: End-to-End Process Sample Services Procure to Payment Process (Goods) GOCM; purchase order processing; logistics; inventory management; accounts payable Contracting to Payment Process (Services) Requests for proposal; vendor selection; contracting; progress payments Billing to Cash Process (Sales, Recoverables) Order processing; inventory management; billing; accounts receivable; collections Planning to Classification HR and financial information, trend analysis, embedded analytics; org design, work design/ description; classification, OL requirements Position management to on-boarding Position information administration; competency inventory administration, resourcing administration; LKE, pay on appointment; benefits enrolment; assignment of assets; security, orientation, training Travel Management Process Bookings; approvals; advances; card issuance; travel expenses; accounts payable/receivable Performance, Learning and Development Process Performance assessments; training plans; training enrolment; training evaluation; competency/qualifications tracking Workforce Management Process Informal conflict management (ICM); leave and extra duty administration; OSH administration, time & attendance; payroll, pay adjustments; benefit changes; salary management Reporting and Analysis Process Transactional reporting; queries; ad hoc reports; trend analysis, human and financial resources assignment and management reporting Bookkeeping Process Month-end /year-end close; journal entries; financial statements The new business process model would be supported by the following key design and operational foundational requirements:
French: Processus complet Exemple de services Processus de l'acquisition au paiement (marchandises) MDGC; traitement des bons de commande; logistique; gestion de l'inventaire; comptes créditeurs Processus de la passation d'un marché au paiement (services) Demandes de proposition; sélection d'un fournisseur; passation des marchés; paiements partiels Processus de la facturation à la caisse (ventes, sommes recouvrables) Traitement des commandes; gestion de l'inventaire; facturation; comptes débiteurs; recouvrement De la planification à la classification Information sur les RH et les finances, analyse des tendances, analyses intégrées; aménagement organisationnel, conception/description de travail; classification, exigences liées aux langues officielles De la gestion du poste à la titularisation Administration de l'information liée au poste; administration de l'inventaire des compétences, administration du renouvellement des ressources; ELS, rémunération lors de la nomination; inscription aux avantages sociaux; affectation des biens; sécurité, orientation, formation Processus de gestion des déplacements Réservations; approbations; avances; émission de cartes; frais de déplacement; comptes créditeurs et débiteurs Processus du rendement, de l'apprentissage et du perfectionnement Évaluations du rendement; plans de formation; inscription à des cours de formation; évaluation de la formation; suivi des compétences et des qualités Processus de gestion de l'effectif Gestion informelle des conflits (GIC); administration des congés et des heures supplémentaires; administration de la SST, heures et assiduité; liste de paie, redressement de la paie; modifications des avantages sociaux; gestion des salaires Processus de rédaction de rapport et d'analyse Rapports transactionnels; demandes d'information; rapports spéciaux; analyse des tendances, affectation des ressources humaines et financières et rapports de gestion Processus de la tenue des livres Clôture mensuelle et annuelle des comptes; écritures de journal; états financiers Le nouveau modèle de processus opérationnel sera appuyé par les exigences fondamentales opérationnelles et conceptuelles clés suivantes :