English: HRP Conference February 2006 Jacques Laprise New Brunswick Federal Council Regional reality is exacerbated 'Demographic data are macro-data difficult to use as starting points to support Human Resource Planning preparation and analyzes.' Auditor General of Canada The purpose for talking about Integrated HRP in the Regions ▪ New Federal Council role ▪ Unique challenges of Labour Markets ▪ Shared Services Initiatives ▪ Expending Areas of Selection ▪ Raising expectations of citizens and staff for coordinated government operations ▪ Managers need to explain their staffing decisions ▪ Horizontal mobility and promotion opportunities are reduced ▪ Transparency and leadership in communication at people's level ▪ Increasing capacities vs interdepartemental pilferage ▪ Finding a response to absence of critical mass ▪ Increase importance of collective management(EX, PE) ▪ HR strategies aligment New Brunswick Specificities ▪ Some Departments have atlantic wide responsibilities with HQ in N.B. ▪ Federal presence is highly dispersed and often outside urbans centers ▪ Labour markets are staggered, with impacts on EE and OFL ▪ Only fully bilingual region ▪ Some Departements have small presence, with added consequences on capacities(for ex.
French: CAP en projet) ▪ Postes génériques ▪ Capacité régionale pour compenser nouveau mandat et recul de la CFP en région Mesures régionales à l'appuie de la PRH ▪ Encouragement et encadrement de communautés interministérielles: fonctionnelles(TI-GI, EX, PE), de praticiens(politiques, PRH) et d'intérêt(jeunes, LO) - usage Tomoye ▪ Constitution d'un profil de la fonction publique fédérale ▪ Efforts conjoints avec l'ÉFPC pour gestion des besoins en apprentissage et bilingue ▪ Analyse de la structure décisionnelle des ministères et agences en région dans le contexte des pratiques des nouvelles pratique de gestion d'entreprise et matricielle ▪ Sensibilisation des agences centrales aux besoins régionaux(ARHC, StatCan, CT) ▪ Collaboration inter-régionale et nationale de Conseil fédéraux sur la PRH et LMF ▪ Analyse de la structure décisionnelle des ministères et agences en région dans le contexte des nouvelles pratiques de gestion d'entreprise et matricielle ▪ Sensibilisation des agences centrales aux besoins régionaux(AGRHC, StatCan, CT) ▪ Collaboration inter-régionale et nationale des Conseil fédéraux sur la PRH et LMFP ▪ Groupe de travail sur la dotation collective ▪ Discussion programme interministériel de perfectionnement et développement ▪ Implication dans le dossier de l'immigration internationale ▪ Capacités accrues des Conseil fédéraux pour l'analyse des politiques et la représentation régionales auprès des agences centrales(BCP, CT, autres) ▪ Groupe de travail sur la dotation collective ▪ Discussion programme interministériel de perfectionnement et développement ▪ Implication dans le dossier de l'immigration internationale ▪ Capacités accrues des Conseil fédéraux pour l'analyse des politiques et la représentation régionales auprès des agences centrales(BCP, CT, autres) ▪ Exploration d'un cadre de discussion avec représentants des agents négociateurs en région ▪ Encourager les échanges entre les organisations: données, expériences, spécialistes, meilleures pratiques.