English: This accrual, which is based on the gross cost of the most recent bi-weekly salary payroll and on the number of remaining working days in the month, is incomplete and, depending on a department's requirements, may be inadequate because: - the accrual applies only to the regular salary of indeterminate, full-time, salaried employees and does not include the pay of casual and hourly employees, which, if required, must be computed by individual departments; - the accrual does not include all adjustments, such as overtime, leave without pay, new employees, terminations, or other changes in status that occur subsequent to the payroll date; - the actual payrolls on which the accrual is based must be prepared several days in advance of issue and therefore do not include all adjustments effective prior to the pay date; and - an accrual based on the normal working days in a month may not be as useful as one based on a weekly or hourly time-distribution system or on the working days in the month, particularly if periodic financial data are to be matched with non-financial data, such as performance measurements, for management information purposes. (b) When these shortcomings are considered significant, particularly at year-end when the accrual impacts on the department's appropriation(s), departments should establish alternative means of accrual accounting for payrolls by introducing accruals that are accurately computed at the end of each month, combined with whatever cost-allocation techniques are necessary. 
French: Ce montant couru, calculé en fonction du coût brut de la plus récente paye bimensuelle et du nombre de jours de travail qui reste à courir dans le mois, est incomplet et, selon les besoins du ministère, peut s'avérer inadéquat pour les raisons suivantes : - le montant couru s'applique seulement à la paye régulière du personnel salarié employé pour une durée indéterminée, indéterminé employé, à plein temps, et ne comprend pas les salaires du personnel occasionnel et rémunéré à l'heure qui, au besoin, doivent être calculés par le ministère; - le montant couru ne comprend pas tous les ajustements, tels que les heures supplémentaires, les congés non rémunérés, les nouveaux employés, les cessations d'emploi ou autres changements survenus après la date de la paye; - les payes elles-mêmes, à partir desquelles le montant couru est calculé, sont préparées plusieurs jours à l'avance; par conséquent, elles ne comprennent pas tous les ajustements applicables avant la date de la paye; - le montant couru, calculé en fonction du nombre de jours de travail qui reste à courir dans un mois, n'est pas nécessairement aussi utile qu'un montant couru calculé d'après un système de répartition du temps hebdomadaire ou horaire, ou d'après les jours ouvrables du mois, en particulier si les données financières périodiques doivent être comparées à des données non financières, telles que des mesures de rendement, aux fins de l'information des gestionnaires. b) Lorsque ces lacunes paraissent importantes, particulièrement à la fin de l'exercice lorsque les montants courus ont un impact sur les crédits d'un ministère, les ministères devraient établir d'autres procédés de comptabilité des frais courus pour les salaires et autres rémunérations en introduisant des montants courus calculés avec précision à la fin de chaque mois, combinés avec toutes les techniques d'allocation des coûts jugées nécessaires.