English: 11 1) Identifying sectors at risk and performing risk analyses; 2) four-eyes principle and transparency in decision making processes; 3) rotation of staff; 4) internal contact person for corruption matters (who can be contacted without following the administrative route); 5) internal revision (internal sample auditing of current or terminated procedures, by specially trained staff); 6) care in appointment of staff in services at risk; 7) awareness raising on Codes of conduct, in particular how to behave in corruption situations; 8) checking the effectiveness of corruption training; 9) adequacy of management (detection of corruption signals and raising awareness of corruption issues); 10) special disciplinary bodies designated for the acceleration of disciplinary procedures; 11) obligation of heads of service to inform prosecutor’ office and superior s management when a suspicion of corruption is confirmed; 12) organisational separation between planning, adjudication and accounting as a principle (when it comes to construction, delivery or service); 13) official publishing of tenders as a principle (and control of the most important ones); 14) exclusion from tenders of bribing companies and setting up of a register of such bodies; 15) anti-corruption provisions in public contracts providing for a contractual compensation in case of serious damage caused to the public body by the bidder; 16) where private bodies (company, architect or engineering bureau) participate in the realisation of a tender, the agents of these bodies must clearly be informed of their obligations, and given a copy of the Guideline on the prohibition of gifts and rewards; 17) preliminary approval by the highest authority of the public body, of support and sponsoring provided by external operators to the benefit of events or initiatives of the public body.
French: 11 1) Identification des secteurs à risque et recours à l’ analyse des risques; 2) principes des « quatre yeux » et transparence dans les processus décisionnels ; 3) rotation des personnels ; 4) interlocuteur interne direct pour les questions de corruption (sans passer par la voie administrative) ; 5) supervision interne (audit d’ échantillons de procédures en cours ou terminées, par un personnel dûment formé,) ; 6) vigilance en matière de recrutement du personnel dans les services à risque ; 7) sensibilisation aux Codes de conduite – et notamment aux comportements à adopter face aux situations de corruption ; 8) vérification de l’ effectivité des formations anti-corruption; 9) caractère adéquat du management (détection des signes de corruption, et sensibilisation au problème de la corruption) ; 10) désignation d’ instances disciplinaires en vue d’ accélérer les procédures disciplinaires ; 11) obligation des chefs de service d’ informer le ministère public et la hiérarchie dès qu’ un soupçon de corruption est avéré ; 12) séparation organisationnelle des services de planification, d’ adjudication et de comptabilité (pour les activités de travaux publics, fournitures et services) ; 13) publication officielle des appels d’ offre en tant que principe (et contrôle des marchés les plus importants) ; 14) exclusion des marchés publics de toute entreprise déjà coupable de corruption, et élaboration d’ registre de ces sociétés ; 15) dispositions anti-corruption dans les contrats un publics, prévoyant une indemnisation en cas de préjudice sérieux causé à l’ organisme public en question par le soumissionnaire ; 16) en cas de participation de sociétés privées (entreprises, cabinets d’ architectes ou bureaux d’ ingénieurs) à la réalisation du marché public, leur personnel doit être clairement informé de ses obligations, et doit recevoir un exemplaire de la Directive relative à l’ interdiction des dons et récompenses ; 17) approbation préalable, par l’ autorité suprême de l’ organisme public concerné, de l’ aide et du parrainage apportés par des opérateurs extérieurs au bénéfice de manifestations publiques collectives ou d’ initiatives de l’ organisme public en question.