English: To enhance all jurisdictions' capacity to achieve the appropriate mix of health providers and deploy them in service delivery models that make full use of their skills Objectives Actions Outcomes Short-Term 1 - 2 years Medium-Term 2 - 4 years Long-Term 4+ years 3.1 Make more effective use of all health professionals' competencies (i.e., knowledge, skills, judgement) An examination of the potential role of new providers and provider assistants Strategies to ease HHR mobility and support the FPT strategic agenda Strategies to address any legal, regulatory, professional, personal barriers to collaborative practice Change management approaches to promote interprofessional practice in the workplace (e.g., mentors, champions, models) Assessment of health professionals' unique and shared competencies to support interprofessional practice Models of effective interprofessional practice Standardization of unique and shared competencies to assist in prior learning assessments/mobility Recognition across the country of credentials accepted in any one jurisdiction Evaluation of the impact of collaborative practice on patient outcomes, patient safety, and wait times Mechanisms to support inter-jurisdictional practice Mechanisms to enhance employers' and providers' understanding of the roles and abilities of all health providers and how they practice collaboratively Increased ability to optimize the health workforce and make effective use of their knowledge, skills and judgement Increased ability of jurisdictions to optimize the health workforce Greater labour mobility Increased satisfaction of providers Greater efficiency in recruiting and retaining HHR 3.2 Develop more common approaches to addressing HHR compensation issues Common principles for negotiating physician schedules and payments A cross-jurisdictional Health Labour Relations database Evaluation of the continued relevance of the cross-jurisdictional Health Labour Relations database Compensation models that support appropriate HHR supply, mix, and mobility More appropriate HHR mobility A level playing field among jurisdictions
French: Examiner le rôle potentiel des nouveaux prestataires et adjoints de prestataires Des stratégies pour faciliter la mobilité des RHS et appuyer l'agenda stratégique fpt Des stratégies visant à faire face à tout obstacle légal, réglementaire, professionnel ou personnel à la pratique en collaboration Des approches de gestion du changement appuyant l'interprofessionnalisme au travail (par ex. des champions, des mentors, des modèles) Un bilan des compétences uniques ainsi que des compétences communes chez les professionnels de la santé pour appuyer une pratique en équipes interprofessionnelles Des modèles de pratique professionnelle efficace Une normalisation des compétences tant uniques que communes pour faciliter l'évaluation des acquis et la mobilité Reconnaissance partout au pays des compétences reconnues par au moins une administration Évaluer l'impact de la pratique en équipes interprofessionnelles sur les résultats des soins aux patients, sur la sécurité et sur le temps d'attente Des mécanismes d'aide à la pratique inter-administations Des mécanismes permettant aux employeurs et aux fournisseurs de soins de mieux comprendre le rôle et les compétences de tous les professionnels de la santé et d'améliorer la pratique interprofessionnelle Une meilleure aptitude à optimiser le corps professionnel de la santé et à utiliser les compétences disponibles de manière efficace Une meilleure aptitude des diverses administrations à optimiser le personnel de la santé Une plus grande mobilité des effectifs Un plus haut degré de satisfaction chez les prestataires Une plus grande efficacité dans le recrutement et le maintien en poste des RHS 3,2 Mettre au point des approches plus uniformes des questions concernant la rémunération des RHS Des bases de négociation communes concernant les horaires de travail et la rémunération des médecins Une base de données multilatérale (inter-administration) sur les relations de travail dans le secteur de la santé Évaluation de la pertinence actuelle de la base de données multilatérale (inter-administrations) sur les relations de travail Des modèles de rémunération qui favorisent un niveau d'effectifs suffisant, une répartition appropriée des diverses disciplines et une mobilité adéquate des RHS Une mobilité plus appropriée des RHS Une harmonisation de l'encadrement des professions de la santé d'une administration à l'autre