English: (a) A $282,100 net increase in post costs, reflecting: (i) an increase of $312,300 following the addition of a P-4 Programme Management Officer post in the Policy Analysis and Research Branch (a post that was previously funded from special-purpose funds); (ii) an increase of $312,300 following the addition of a P-4 Research Officer post in the Policy Analysis and Research Branch to undertake and lead mandated collaborative international studies on the linkages between crime and sustainable development and human security and governance, the results of which will provide in depth and cross-sectoral analytical information of under-researched areas, thereby assisting the international community in the identification of crime prevention priorities for policymaking; (iii) an increase of $71,700 following the reclassification of a P-3 post to the P-4 level in the Advocacy Section for a Civil Affairs Officer who will be responsible for UNODC's growing outreach and engagement with non-governmental and civil society organizations; (iv) an increase of $63,700 following the reclassification of a P-2 post to the P-3 level in the Co-Financing and Partnership Section (Brussels Liaison Office) (to promote strategic partnerships with European institutions, in particular the European Commission, the European Parliament and the European Investment Bank, with a view to enhancing cooperation and developing joint ventures in fields related to UNODC mandates); (v) a decrease of $192,300 following the abolition of a P-2 post in the Co-Financing and Partnership Section; (vi) the abolition of a P-3 post in the Policy Analysis and Research Branch and a GS (Other level) post in the Advocacy Section (vacant and frozen in 2006 for general-purpose savings); (vii) a decrease of $630,500 following the outward redeployment of the Independent Evaluation Unit (one P-5, one P-3 and one GS (Other level)) to executive direction and management; (viii) a decrease of $712,600 resulting from the funding of monitoring posts from special-purpose funds in 2008-2009 instead of from general-purpose funds as was the case for part of the biennium 2006-2007; (ix) increases in standard salary costs of $360,000; and (x) increases of $697,500 owing to vacancies and the use of other available funding sources to save general-purpose funds in 2006-2007, which are not expected to recur in 2008-2009;
French: a) Une hausse nette de 282 100 dollars des dépenses relatives aux postes traduisant: i) une augmentation de 312 300 dollars résultant de l'ajout d'un poste P-4 de spécialiste de la gestion des programmes au Service de l'analyse des politiques et de la recherche (poste auparavant financé par des fonds à des fins spéciales); ii) une augmentation de 312 300 dollars résultant de l'ajout, au Service de l'analyse des politiques et de la recherche, d'un poste P-4 d'attaché de recherche chargé d'effectuer et de diriger des études collaboratives internationales sur les liens entre la criminalité et le développement durable et entre la sécurité humaine et la gouvernance, qui fourniront des analyses approfondies et intersectorielles sur des domaines peu étudiés jusqu'alors et aideront ainsi la communauté internationale à définir des priorités en matière de prévention de la criminalité; iii) une hausse de 71 700 dollars résultant du reclassement, à la Section de la sensibilisation, d'un poste P-3 en poste P-4 pour un administrateur des affaires civiles qui sera chargé du renforcement des activités de sensibilisation et du partenariat de l'ONUDC avec des ONG et des organisations de la société civile; iv) une hausse de 63 700 dollars consécutive au reclassement, à la Section du cofinancement et des partenariats (Bureau de liaison de Bruxelles), d'un poste P-2 en poste P-3 pour promouvoir des partenariats stratégiques avec des institutions européennes, en particulier la Commission européenne, le Parlement européen et la Banque européenne d'investissement, en vue de renforcer la coopération et de mettre en place des coentreprises dans des domaines liés au mandat de l'ONUDC; v) une baisse de 192 300 dollars résultant de la suppression d'un poste P-2 à la Section du cofinancement et des partenariats; vi) la suppression d'un poste P-3 au Service de l'analyse des politiques et de la recherche et d'un poste GS (AC) à la Section de la sensibilisation (non pourvus et gelés en 2006 pour réaliser des économies au titre des contributions à des fins générales); vii) une réduction de 630 500 dollars résultant du transfert du Groupe de l'évaluation indépendante (un P-5, un P-3 et un GS (AC) à la direction exécutive et à l'administration; viii) une diminution de 712 600 dollars résultant du financement, en 2008-2009, de postes de suivi par des fonds à des fins spéciales plutôt que par des fonds à des fins générales, comme c'était le cas pendant une partie de l'exercice biennal 2006-2007; ix) des augmentations des coûts salariaux standard de 360 000 dollars; et x) des augmentations de 697 500 dollars dues à des vacances de poste et à l'utilisation d'autres sources de financement disponibles pour économiser des fonds à des fins générales en 2006-2007, augmentations qui ne devraient pas se reproduire en 2008-2009;