English: ownership - implementation of SAICM is unlikely to be a success unless all the entities in the international system have an appropriate level of `buy-in'; efficiency - cooperation and careful coordination is needed to ensure that resources are used efficiently and that duplication and overlap of activity are avoided; effectiveness - some arrangements are more likely to see progress than others, for example, chemical safety may be more central to the mission of some entities than others, while some entities may be more able to command resources to apply to chemical safety; accountability - implementation of SAICM is most likely to be successful if some entity (or entities) is responsible for facilitating implementation; transparency of process and operation is a part of accountability; inclusiveness - the SAICM process and the operations of the IFCS have benefited from their inclusive approach to participation of all sectors and interests and of non-government as well as government and intergovernmental representatives; the same concept could be applied to participatory decision-making; adequate resourcing - it goes without saying that no matter how good the institutional framework, without adequate and sustained resourcing it is unlikely to be effective; on the other hand, additional resources are always difficult to find and subject to competing priorities; and effective reporting by the various entities on implementation of the outcomes of SAICM.
French: prise en charge - la mise en œuvre risque d'échouer si toutes les entités du système international n'affichent pas un niveau approprié d'adoption ; efficience - une coopération et une coordination minutieuses sont nécessaires pour assurer que les ressources sont utilisées de façon efficiente et que le double emploi et le chevauchement des activités sont évités ; efficacité - certains arrangements risquent d'enregistrer plus de progrès que d'autres ; par exemple, il se peut que la sécurité chimique constitue davantage un thème central de la mission de certaines entités, tandis que d'autres entités sont peut-être plus en mesure d'obtenir des ressources pour les appliquer à la sécurité chimique ; responsabilisation - la mise en œuvre de la SAICM risque d'être plus réussie si une entité quelconque (ou des entités) est (sont) responsable(s) de la facilitation de la mise en œuvre ; la transparence du processus et de l'application fait partie de la responsabilisation ; participation - le processus d'élaboration de la SAICM et les activités de l'IFCS ont été facilités par la participation de tous les secteurs et groupes d'intérêt, ainsi que des représentants non gouvernementaux, gouvernementaux et intergouvernementaux ; le même concept pourrait être appliqué au processus décisionnel participatif ; affectation adéquate des ressources - il va sans dire que quelle que soit la qualité du cadre institutionnel, sans une affectation adéquate et soutenue des ressources, le cadre risque guère d'être efficace ; par contre, des ressources additionnelles sont toujours difficiles à trouver et elles sont assujetties aux divergences existant entre les priorités ; établissement efficace de rapports sur la mise en œuvre des résultats de la SAICM par les diverses entités.