natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Indent the currently highlighted task.
Знизити рівень поточного виділеного завдання.
Edit Unindent Task
Правка Підвищити рівень завдання
Unindent the currently highlighted task.
Підвищити рівень поточного виділеного завдання.
Edit Move Up
Правка Пересунути вгору
Move up the currently highlighted task.
Пересунути вгору поточне виділене завдання.
Edit Move Down
Правка Пересунути вниз
Move down the currently highlighted task.
Пересунути вниз поточне виділене завдання.
View Expected
Перегляд Очікуване
View Optimistic
Перегляд Оптимістичне
View Pessimistic
Перегляд Песимістичне
View Gantt
Перегляд Діаграма Ґанта
View Gantt
Переглянути діаграму Ґанта
View Resources
Перегляд Виконавці
Toggle on and off the resources names in the Gantt view.
Вмикає або вимикає показ імен виконавців на діаграмі Ґанта.
View Task Name
Перегляд Назва завдання
Toggle on and off the tasks names in the Gantt view.
Вмикає або вимикає показ назв завдань на діаграмі Ґанта.
View Task Links
Перегляд Зв’ язки завдань
Toggle on and off the task links in the Gantt view.
Вмикає або вимикає показ зв’ язків завдань на діаграмі Ґанта.
View Progress
Перегляд Поступ
Toggle on and off the progress in the Gantt view.
Вмикає або вимикає показ поступу на діаграмі Ґанта.
View Float
Перегляд Резерв
View Critical Path
Перегляд Критичний ланцюжок
Highlight the critical path in red.
Виділити критичний ланцюжок червоним кольором.
View Critical Tasks
Перегляд Критичні завдання
Highlight the critical tasks in red.
Виділити критичні завдання червоним кольором.
View the resources instead of the Gantt or the accounts.
Переглянути виконавців замість діаграми Ґанта або облікових записів.
View Accounts
Перегляд Облікові записи
View the accounts instead of the Gantt or the resources.
Переглянути облікові записи замість діаграми Ґанта або виконавців.
Insert Task...
Вставка Завдання...
Display the task settings dialog which allows to define a new task after the current highlighted task.
Відкриває діалогове вікно параметрів завдання, за допомогою цього діалогового вікна ви зможете визначити нове завдання після завершення виконання поточного виділеного завдання.
Insert Sub-Task...
Вставка Підзавдання...
Display the task settings dialog which allows to define and insert a new sub-task of the current highlighted task.
Відкриває діалогове вікно параметрів завдання, за допомогою цього вікна ви зможете вказати і вставити нове підзавдання до поточного виділеного завдання.
Insert Milestone...
Вставка Етап...
Project Edit Main Project...
Проект Редагувати головний проект...
Display the project settings dialog.
Відкриває діалогове вікно параметрів проекту.
Project Edit Standard Worktime...
Проект Змінити основний робочий час...
Display the standard worktime dialog.
Відкриває діалогове вікно стандартного робочого часу.
Project Edit Calendar...
Проект Редагувати календар...
Display the calendar settings dialog.
Відкриває діалогове вікно параметрів календаря.
Project Edit Accounts...
Проект Редагувати облікові записи...
Display the accounts settings dialog.
Відкриває діалогове вікно параметрів облікових записів.
Project Edit Resources...
Проект Редагувати виконавців...
Display the resources dialog where you can add new resources groups and new resources names and properties.
Відкриває діалогове вікно списку виконавців, за допомогою цього вікна ви зможете додати нові групи виконавців, а також імена нових виконавців і їх параметри.
Project Calculate
Проект Обчислити
Calculate Expected, Optimistic and Pessimistic.
Обчислити очікуваний, оптимістичний і песимістичний прогнози.
Tools Generate WBS Code
Інструменти Створити код СРР
Tools Define WBS Pattern...
Інструменти Визначити взірець структури розкладки робіт...
Show or hide the toolbars: File, Report, View and Project.
Показує або ховає панелі інструментів: Файл, Звіт, Перегляд і Проект.
Configure the keyboard shortcuts used by & kplato;.
Відкриває вікно налаштування клавіатурних скорочень, які використовуються у & kplato;.
Configure the items you want to put in the toolbars.
Відкриває вікно налаштування елементів, які ви бажаєте бачити на панелі інструментів.
Settings Configure & kplato;...
Параметри Налаштувати & kplato;...
Display the & kplato; settings dialog.
Відкриває діалогове вікно параметрів & kplato;.
Definitions
Визначення
Gantt charts
Діаграми Ґанта
A Gantt chart is a popular type of bar chart, that aims to show the timing of tasks or activities as they occur over time. Although the Gantt chart did not initially indicate the relationships between tasks this has become more common in current usage as both timing and interdependencies between tasks can be identified.
Діаграма Ґанта — це популярний тип стовпчикової діаграми, метою якого є наочне представлення розподілу часу завдань або дій у їх часовій послідовності. Хоча у початковій версії діаграми Ґанта і не передбачено показу взаємозв’ язків між завданнями, подібний показ є звичним у сучасних її версіях, які передбачають показ одночасно розподілу часу і взаємозв’ язків між завданнями.
In project management, a Gantt chart can show when the project terminal elements start and finish, summary elements (shown) or terminal element dependencies (not shown). A terminal element is defined as the smallest task tracked as part of the project effort. The tasks are displayed on a page as bars. The page is laid out such that time increases as you move across the page. A task's start time/ date is indicated by the point on the page the bar starts, and it's duration is indicated by the length of the bar.
Якщо ви використовуєте діаграму Ґанта у керуванні проекту, за її допомогою ви зможете побачити час, коли починаються і завершуються кінцеві елементи проекту, елементи резюме (показано) або залежності кінцевих елементів проекту (не показано). Кінцевий елемент — це найменша частинка завдання, за якою можна стежити, як за частиною обсягу робіт у проекті. Завдання буде показано на сторінці як стовпчики. Компонування сторінки обрано таким чином, що час зростає з рухом вздовж сторінки. Час або дату початку завдання буде позначено тією точкою на сторінці, де починатиметься стовпчик, а тривалість відповідатиме довжині стовпчика.
Since the initial introduction of Gantt charts, they have become an industry standard as a key project management tool for representing the phases, tasks and activities that are scheduled as part of a project Work Breakdown Structure (WBS) or timeline of tasks.
З часу своєї появи, діаграми Ґанта стали загальновизнаним стандартом, як основний інструмент керування проектом, за допомогою якого можливе представлення фаз, завдань і ділової активності, які є частинами структури розкладки робіт (СРР) проекту або розкладу завдань.
The initial format of the chart was developed by Henry L. Gantt (1861-1919) in 1910 (see Work, Wages and Profit by H. L. Gantt, published by The Engineering Magazine, NY, 1910).
Початкову версію діаграми було розроблено Генрі Л. Ґантом (Henry L. Gantt) (1861- 1919) у 1910 році (див. H. L. Gantt, Work, Wages and Profit, — The Engineering Magazine, NY, 1910).
Work Breakdown Structure (WBS)
Структура рознарядки робіт (СРР)
In project management, a work breakdown structure (WBS) is an exhaustive, hierarchical (from general to specific) tree structure of deliverables and tasks that need to be performed to complete a project.
У керуванні проектами структура розкладки робіт (СРР) є вичерпною ієрархічною (від загального до конкретного) деревоподібною структурою задач і завдань, які слід виконати для успішного завершення проекту.
The purpose of a WBS is to identify terminal elements (the actual items to be done in a project). Therefore, WBS serves as the basis for much of project planning.
Призначенням СРР є визначення основних елементів (задач, які має бути виконано у проекті). Тому СРР слугує основою планування проекту.
A useful rule of thumb is that any project can be broken down into between 10 and 20 tasks.
Корисне емпіричне правило твердить, що кожен з проектів можна розділити на від 10 до 20 завдань.
Work breakdown structure is a very common project management tool. Many United States government statements of work require work breakdown structures.
Структура розкладки робіт є дуже поширеним інструментом керування проектами. Вимоги багатьох постанов уряду США передбачають створення структури розкладки робіт.
See the section to learn how to configure your WBS.
Прочитайте розділ, щоб дізнатися про те, якщо налаштувати ваш список розподілу робіт (СРР).
Float
Запас
Float in project management is the amount of time that a terminal element in a project network can be delayed by, without causing a delay to: subsequent terminal elements (free float) project completion date (total float). Float is sometimes also called slack.
Запас у керуванні проектів — це час, на який можна відкласти виконання основного елемента проекту, без спричинення затримки у: виконанні наступних основних елементів (вільний запас) даті завершення проекту (загальний запас). Запас іноді називають надлишком.
Task
Завдання
A task is a part of a project that needs to be accomplished within a defined period of time. Tasks can be linked together to create Dependencies.
Завдання — це частина проекту, виконання якої слід завершити у вказаний період часу. Завдання можна з’ єднувати з метою створення залежностей.
Tasks take place over a period of time and generally consume resources.
Завдання виконуються протягом певного періоду часу і, зазвичай, споживають певні ресурси.
A task is termed critical when it has zero or negative float.
Завдання називається критичним, якщо воно має нульовий або від’ ємний резерв часу.
In & kplato;, each task has a task ID, a name and a responsible person. The timing, the cost and the assigned resources can also be set in the Task Settings dialog.
У & kplato; для кожного завдання передбачено ідентифікатор завдання, назву і відповідальну особу. Часові параметри, вартість і призначених виконавців можна вказати за допомогою діалогового вікна Параметри завдання.
A subtask is any node in the WBS tree that has a task as its parent.
Підзавданням є будь- який вузол у дереві СРР, який має батьківський вузол завдання.
Resource
Ресурс
A resource is an item required to complete a task. Resources can be people, equipment, facilities, funding or anything else needed to perform the work of a project. Resources can have a limited time availability (ie; an employee that works 8 hours a day, 5 days a week).
Виконавець — це елемент потрібний для виконання завдання. Виконавцями можуть бути люди, обладнання, промислові потужності, фінансування або будь- що інше, потрібне для виконання робіт за проектом. Виконавці можуть мати обмежений час доступності (наприклад, найманий працівник може працювати 8 годин на день, 5 днів на тиждень).
The availability is defined by calendars.
Доступність визначається за календарями.
In & kplato; resources are either persons (work) or machines/ devices (material).
У & kplato; ресурсами є або виконавці (робота) або комп’ ютери і пристрої (матеріал).
Calendars
Календарі
A calendar defines at what time a resource is available.
За допомогою календарів визначається час, коли ресурс буде доступним.
Calendars can be either a regular working week or special working times that can be individually defined for each day. This allows for very subtle control over the availability of resources.
Календаря можуть складатися як зі звичайного робочого тижня, так і з спеціально визначених робочих годин, які може бути визначено окремо для кожного дня. Таким чином, ви отримуєте у ваше розпорядження можливість дуже тонкого налаштування доступності виконавців.
Every resource is usually connected to a calendar.
Кожен з ресурсів, зазвичай, пов’ язано з календарем.
In & kplato; you can even use hierarchical calendars.
У & kplato; передбачено можливість використання ієрархічних календарів.
Milestone
Етап
A milestone is a scheduled event signifying the completion of a major deliverable or a set of related deliverables (usually marking the end of a period). A milestone is an activity with zero duration and no effort & ie; there is no work associated with a milestone. It is a flag in the workplan to signify some other work has completed.
Етап — це запланована подія, яка позначає завершення основних робіт або набору пов’ язаних робіт (зазвичай, позначає завершення певного періоду роботи). Етап — це дія з нульовою тривалістю і нульовим обсягом робіт, тобто з етапом не пов’ язується ніякого виконання робіт. Це просто позначка у плані робіт, яка відповідає завершенню виконання якихось інших робіт.
Usually a milestone is used as a project checkpoint to validate how the project is progressing and revalidate work. Milestones are also used as high-level snapshots for management to validate the progress of the project. In many cases there is a decision to be made at a milestone.
Зазвичай, етап використовується як проміжна точка проекту, за допомогою якої можна оцінити ступінь виконання проекту та переоцінити план наступних робіт. Етапи також використовуються як точки, за якими керівництво проекту може оцінити поступ проекту. У багатьох випадках за наслідками виконання етапу приймаються певні організаційні рішення.
Critical path
Критичний ланцюжок
A path is a series of connected tasks. In project management, a critical path is the sequence of project network terminal elements with the longest overall duration, determining the shortest time to complete the project.
Шлях — це послідовність пов’ язаних завдань. У керуванні проектами критичний шлях — це послідовність основних елементів мережі проекту з найдовшою тривалістю, за якою визначається найкоротший термін, у який можливе виконання проекту.
The duration of the critical path determines the duration of the entire project. Any delay of a terminal element on the critical path directly impacts the planned project completion date (i. e. there is no float on the critical path). For example, if a task on the critical path is delayed by one day, then the entire project will be delayed by one day (unless another task on the critical path can be accelerated by one day).
Загальна тривалість критичного шляху визначає тривалість усього проекту. Будь- яка затримка з виконанням основного елемента критичного шляху безпосередньо впливає на дату завершення проекту (тобто у елементів критичного шляху немає запасу). Наприклад, якщо виконання завдання на критичному шляху буде затримано на один день, виконання всього проекту також буде затримано на один день (якщо не вдасться пришвидшити виконання іншого елемента на критичному шляху на один день).
A project can have several, parallel critical paths. An additional parallel path through the network with the total duration just shorter than the critical path is called a sub-critical path.
У проекту може бути декілька паралельних критичних шляхів. Додатковий паралельний шлях мережею з загальною тривалістю, меншою за тривалість критичного шляху, називається субкритичним шляхом.
Originally, the critical path method considered only logical dependencies among terminal elements. A related concept is the critical chain, which adds resource dependencies.
Початково, у методі критичного шляху бралися до уваги лише логічні залежності між основними елементами. Пов’ язана з методом критичного шляху концепція критичного ланцюжка бере до уваги і залежності між виконавцями.
The critical path method was invented by the DuPont corporation.
Метод критичного шляху було винайдено корпорацією Дюпон (DuPont).
Scheduling
Планування
Scheduling is the process of creating a project schedule based on the project data like tasks, resources and calendars. The result can be viewed in a chart, like a gantt chart. & kplato; can also generate reports for a project.
Планування — це процес створення розкладу проекту на основі даних проекту, зокрема даних завдань, виконавців і календарів. Результат можна переглянути як діаграму, діаграму Ґанта. Крім того, у & kplato; передбачено можливість створення звітів щодо проекту.
There are usually various scheduling modes, like optimistic, expected and pessimistic scheduling. When creating a task the additional estimation percentage for optimistic and pessimistic scheduling can be set. These settings are then used for the various scheduling modes.
Зазвичай, існує декілька режимів планування, зокрема оптимістичний, очікуваний і песимістичний. Під час створення завдання ви можете встановити додаткову оцінку у відсотках для оптимістичного і песимістичного планування. Згодом ці параметри буде використано для складання планів у різноманітних режимах планування.
When scheduling a project with & kplato;, you can choose between optimistic, expected and pessimistic scheduling.
Під час планування проекту у & kplato; ви можете обрати один з варіантів: оптимістичне, очікуване або песимістичне планування.
& kplato; Main window
Головне вікно & kplato;
Here is the default & kplato; main window when you load an existing project.
Ось знімок типового головного вікна & kplato; після завантаження існуючого проекту.
Here's a screenshot of & kplato;
Знімок вікна & kplato;
& kplato; main window
Головне вікно & kplato;
At the top there is the menubar (1). All & kplato; functions are available from the menus, which are described in detail in.
У верхній частині вікна розташовано смужку меню. Доступ до всіх функцій & kplato; можна отримати з меню, яке типово описано у розділі.
Below the menubar are located the toolbars (2) and (3). You can show or hide them using the Settings Toolbars menu. You can also configure the toolbars (add or remove actions) using the Settings Configure Toolbars... dialog.
Під смужкою меню розташовано панелі інструментів (2) і (3). Ви можете наказати програмі показувати їх або ховати за допомогою пункту меню Параметри Пенали. Крім того, ви можете налаштувати панелі інструментів (додати або вилучити з них кнопки) за допомогою діалогового вікна Параметриs Налаштувати пенали....
(3) is the view toolbar. It allows you to quickly switch between different views: Gantt, Resources or Accounts.
(3) — це панель перегляду. За її допомогою ви зможете швидко перемикатися між різними режимами перегляду: діаграми Ґанта, виконавців або облікових записів.
(4) is the main view. In the Gantt view currently shown on the screenshot, you have 2 panes, one with the tasks names and one with the Gantt chart.
(4) — основна область перегляду. У перегляді діаграми Ґанта зображеному на знімку, буде показано дві панелі: на одній міститимуться назви завдань, а на іншій — діаграма Ґанта.
(5) is the resource pane which you can see in the Gantt and Resources views but not in the Account view. It is not shown per default and you can drag the separation bar to display it.
(5) — це панель виконавців, яку ви побачите у переглядах діаграми Ґанта і виконавців, але не побачите у перегляді облікових записів. Типово, цю панель не буде показано, — для того, щоб побачити її, вам доведеться перетягнути смужку роздільника.
Configuring & kplato;
Як налаштувати & kplato;
The Project Settings Dialog
Діалогове вікно Параметри проекту
This dialog allows you to set some properties for your current project. You can access this dialog using the Project Edit Main Project... menu.
За допомогою цього діалогового вікна ви можете вказати деякі з властивостей вашого поточного проекту. Відкрити це діалогове вікно можна за допомогою пункту меню Правка Редагувати головний проект....
The Project Settings dialog
Діалогове вікно параметрів проекту
ID:
ІД:
Enter a number. It sets the project identification and must be unique.
Введіть число. Це число слугуватиме для ідентифікації проекту, воно не повинно повторюватися.
Enter the name of your project.
Сюди введіть назву вашого проекту.
Leader:
Лідер:
Enter the name of the project leader. Clicking the Choose... button will bring your contact list from KAddressBook and you can choose a name here.
Введіть ім’ я лідера проекту. Якщо натиснути кнопку Вибрати..., програма відкриє діалогове вікно зі списком контактів з KAddressBook, з якого ви зможете обрати ім’ я.
Here you define when the project will start or end. Choose either a start date or an end date.
Тут ви можете визначити час початку або завершення вашого проекту. Оберіть або дату початку, або дату завершення.
Start Date:
Дата початку:
If a start date is set, the project is scheduled forward from this time. When the project has been calculated, end time shows when the project is planned to end.
Якщо було обрано дату початку, розклад проекту формуватиметься, починаючи з вказаної дати. Під час переобчислення даних проекту програма показуватиме кінцеву дату — дату, на яку заплановано завершення проекту.
End Date:
Дата завершення:
If a end date is set, the project is scheduled backwards from this time. When the project has been calculated, start time shows when the project must start in order to finish in time.
Якщо буде вказано дату завершення, розклад проекту формуватиметься у зворотному напрямку від цієї дати. Під час переобчислення даних проекту програма показуватиме дату початку — дату, коли слід розпочати виконання проекту, щоб завершити його вчасно.
Project notes and summary:
Примітки до проекту та резюме:
You can write here various notes associated with the project or/ and a project summary.
Тут ви можете вказати різноманітні нотатки, пов’ язані з проектом і/ або резюме проекту.
Clicking the OK button will apply your changes and close the dialog and clicking the Cancel button will cancel any change you just made.
Натискання кнопки Гаразд призведе до застосування внесених вами змін і закриття діалогового вікна, а натискання кнопки Скасувати — скасування всіх внесених змін і закриття діалогового вікна.
The Standard Worktime Dialog
Діалогове вікно Стандартний робочий час
This dialog allows you to set the worktime in terms of hours. You can access this dialog using the Project Edit Standard Worktime... menu.
За допомогою цього діалогового вікна ви зможете встановити виміри робочого часу у годинах. Відкрити це діалогове вікно можна за допомогою пункту меню Інструменти Змінити основний робочий час....
The Standard Worktime dialog
Діалогове вікно Стандартний робочий час
These values are used when you estimate the effort needed to complete a task. Defaults are the numbers of hours worked in a normal day/ week/ month and year.
Ці значення використовуватимуться для оцінки зусиль, які потрібні для завершення завдання. Типовою одиницею виміру є кількість годин роботи протягом звичайного дня/ тижня/ місяця або року.
Hours per year:
Годин на рік:
Set the hours worked per year.
Встановіть кількість робочих годин на рік.
Hours per month:
Годин на місяць:
Set the hours worked per month.
Встановіть кількість робочих годин на місяць.
Hours per week:
Годин на тиждень:
Set the hours worked per week.
Встановіть кількість робочих годин на тиждень.
Hours per day:
Годин на день:
Set the hours worked per day.
Встановіть кількість робочих годин на день.
The Calendar's Settings Dialog
Діалогове вікно Параметри календаря
This dialog allows you to set a calendar for your current project. You can access this dialog using the Project Edit Calendar... menu.
За допомогою цього діалогового вікна ви можете вказати календар вашого поточного проекту. Відкрити це діалогове вікно можна за допомогою пункту меню Правка Редагувати календар....
The Calendar's Settings dialog
Діалогове вікно Параметри календаря
You can have several calendars for your current project. First add a name for your first calendar using the Add button. The calendar view becomes active with the current day marked in a square when you click on the calendar name.
Ви можете створити декілька календарів для вашого поточного проекту. Спочатку додайте назву назву вашого першого календаря за допомогою натискання кнопки Додати. Якщо ви наведете вказівник на назву календаря і клацнете лівою кнопкою миші, програма активує перегляд календаря з поточним днем, позначеним квадратною рамочкою.
Working with a calendar
Робота з календарем