natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Six groups of officers made presentations on the themes of nutrition, education, basic infrastructure, agriculture and water resources, eradication of Left Wing Extremism and financial inclusion and skill development. 
పౌష్టికాహారం, విద్య‌, మౌలిక స‌దుపాయాలు, వ్య‌వ‌సాయం, నీటివ‌న‌రులు, వామ‌ప‌క్ష తీవ్ర‌వాదాన్ని తుద‌ముట్టించ‌డం, ఆర్థిక సమ్మిళిత‌త్వం,నైపుణ్య వృద్ధికి సంబంధించి ఆరు గ్రూపుల‌కు చెందిన అధికారులు త‌మ ప్రెజెంటేష‌న్స్ ఇచ్చారు.
Addressing the gathering, which also included many Union Ministers and senior Union Government officers, the Prime Minister said this is the first official programme at the Dr. Ambedkar International Centre, and therefore has a special significance. 
ప‌లువురు కేంద్ర మంత్రులు, కేంద్ర ప్ర‌భుత్వ అధికారులు కూడా హాజ‌రైన ఈ స‌మావేశంలో మాట్లాడుతూ ప్ర‌ధాన‌మంత్రి, ఈ స‌మావేశం, డాక్ట‌ర్ అంబేడ్క‌ర్ అంత‌ర్జాతీయ కేంద్రంలో జ‌రుగుతున్న తొలి స‌మావేశ‌మ‌ని అందువ‌ల్ల దీనికి ప్ర‌త్యేక ప్రాధాన్య‌త ఉంద‌ని అన్నారు.
He said that relative backwardness of some regions is an injustice to the people of those regions. 
దేశంలోని కొన్ని ప్రాంతాలు ఇత‌ర ప్రాంతాల‌తో పోల్చి చూస‌నపుడు వెనుక‌బాటులో ఉండ‌డం ఆ ప్రాంత ప్ర‌జ‌ల‌కు అన్యాయమేన‌ని అన్నారు.ఈ నేప‌థ్యంలో , అణ‌గారిన వ‌ర్గాల ప్ర‌జ‌ల స‌ముద్ధ‌రణ‌కు కృషి చేసిన డాక్ట‌ర్ .
In that context, he added, this effort to develop 115 backward districts, is in keeping with the vision of Dr. Ambedkar, who worked for the upliftment of the under-privileged. 
అంబేడ్క‌ర్ దార్శ‌నిక‌త‌కు అనుగుణంగా 115 వెనుక‌బ‌డిన జిల్లాల అభివృద్ధికి జ‌రుగుతున్న‌ప్‌‌య‌త్నంగా దీనిని అభివ‌ర్ణించారు.
Giving the examples of the Jan Dhan Yojana, the construction of toilets, and rural electrification, the Prime Minister said nothing is impossible in our country if we have a firm resolve. 
ఈ సంద‌ర్భంగా జ‌న్‌ధ‌న్‌యోజ‌న , శౌచాల‌యాల నిర్మాణం,గ్రామీణ విద్యుదీక‌ర‌ణ‌ల ఉదాహ‌ర‌ణ‌ల‌ను ప్ర‌స్తావిస్తూ ప్ర‌ధాన‌మంత్రి, మ‌న‌కు గ‌ట్టి సంక‌ల్పం ఉంటే ఈ దేశంలో సాధించ‌లేనిదంటూ ఏదీ లేద‌ని అన్నారు.
He also gave examples of success that is being achieved in entirely new initiatives such as soil testing. 
భూసార ప‌రీక్ష‌ల వంటి పూర్తిగా కొత్త అంశాల విష‌యంలోనూ సాధించిన విజ‌యానికి సంబంధించిన ఉదాహ‌ర‌ణ‌ల‌ను ప్ర‌ధాన‌మంత్రి ప్ర‌స్తావించారు.
He emphasized that there is limitless potential, limitless possibilities, and limitless opportunities now in India. 
భార‌త‌దేశంలో ప్ర‌స్తుతం అప‌రిమిత శ‌క్తిసామ‌ర్ధ్యాలు, అప‌రిమిత అవ‌కాశాలు ఉన్నాయి.
In this context, he mentioned the improvement in ease of doing business. 
ఈ నేప‌థ్యంలో సుల‌భ‌త‌ర వాణిజ్యంలో వ‌చ్చిన మెరుగుద‌ల‌ను ఆయ‌న ప్ర‌స్తావించారు.
He credited officials of the Government – and Team India – for this success. 
ఈ ఘ‌న‌త ప్ర‌భుత్వ అధికారులు – టీం ఇండియా కే చెందుతుంద‌ని ఆయ‌న అన్నారు.
The Prime Minister said that top-down solutions do not yield results. 
పై నుంచి కిందికి ప‌రిష్కారాలు రుద్దే విధానం ఫ‌లితాల‌నివ్వ‌ద‌ని ప్ర‌ధాని అన్నారు.
Therefore, the effort is that people on the field contribute to solutions. 
అందువ‌ల్ల , ఆయా రంగాల‌లో ఉన్న ప్ర‌జ‌లు ప‌రిష్కారాలు సాధించేందుకు తోడ్ప‌డాల‌ని ప్ర‌ధాని పిలుపునిచ్చారు.
In this context, he appreciated the clarity of thought, and faith in conviction, in the presentations today. 
ఈ నేప‌థ్యంలో ఇవాళ జ‌రిగిన ప్రెజెంటేష‌న్ల‌లో ఆలోచ‌న‌ల్లో స్ప‌ష్ట‌త‌, నిబద్ద‌త‌పై అచంచ‌ల విశ్వాసం క‌నిపించాయ‌ని ప్ర‌ధాన‌మంత్రి అన్నారు.
He said that success stories are vital to change the negative psyche and mindset in these areas. 
ఈ వెనుక‌బ‌డిన ప్రాంతాల‌లో వ్య‌తిరేక ఆలోచ‌న‌లు, వ్య‌తిరేక భావ‌న‌ల‌లో మార్పు తీసుకురావాలంటే విజ‌య‌గాధ‌లు కీల‌క‌మ‌ని ఆయ‌న అన్నారు.
The first step is to convert this mindset of pessimism into one of optimism, he explained. 
వెనుక‌బ‌డిన ప్రాంతాల‌లో నిరాశామ‌య‌ స్థితినుంచి ఆశావ‌హ‌స్థితికి మార్చ‌డ‌మే తొలి మెట్టు కావాల‌ని ప్ర‌ధాని ఉద్బోధించారు.
The Prime Minister said that public movements for development require a meeting of minds in the core team. 
అభివృద్ధికోసం జ‌రిగే ప్ర‌జా ఆందోళ‌న‌ల‌కు సంబంధించి కీల‌క బృందంలో అవ‌గాహ‌న ఉండాల‌ని ఆయ‌న సూచించారు.ఈ నేప‌థ్యంలో జిల్లా స్థాయిలో మేథో మ‌థ‌నం జ‌ర‌గాల‌ని ప్ర‌ధాన‌మంత్రి సూచించారు.
In this context he suggested brainstorming at the district level. 
వివిధ అభివృద్ధి కార్య‌క్ర‌మాల‌లో ప్ర‌జ‌ల భాగ‌స్వామ్యం ఉండేలా ఒక ప‌ద్ధ‌తి ప్ర‌కారం త‌గిన ఏర్పాటు ఉండాల‌ని ప్ర‌ధాన‌మంత్రి చెప్పారు.
There need to be systematic arrangements to involve people, he said, giving the example of the Swachh Bharat Abhiyan. 
ఇందుకు ప్ర‌ధాన‌మంత్రి స్వ‌చ్ఛ‌భార‌త్ అభియాన్ ఉదాహ‌ర‌ణ‌ను ప్ర‌స్తావించారు.
He emphasized the importance of building positive narratives and optimism in the achievement of development targets. 
అభివృద్ధి ల‌క్ష్యాల సాధ‌న‌లో ఆశావ‌హ దృక్ప‌థం, సానుకూల ధోర‌ణిని నిర్మించ‌డం అవ‌స‌ర‌మ‌ని ప్ర‌ధాన‌మంత్రి నొక్కి చెప్పారు.
We need to recognise and channelize the aspirations of the people of the aspirational districts, the Prime Minister said. 
అభివృద్ధి ఆకాంక్ష‌ల జిల్లాల‌కు సంబంధించిన ప్ర‌జ‌ల ఆకాంక్ష‌ల‌ను గుర్తించ‌డంతో పాటు వాటిని త‌గిన ప‌ద్ధ‌తిలో పెట్టాల‌ని ప్ర‌ధాన‌మంత్రి సూచించారు.
He said public participation should lead to a matching of the aspirations of people, with schemes of Governments. 
ప్ర‌జ‌ల భాగ‌స్వామ్యం, ప్ర‌జ‌ల ఆకాంక్ష‌ల‌కు, ప్ర‌భుత్వ ప‌థ‌కాల‌కు స‌రితూగేదిగా ఉండాల‌ని ప్ర‌ధాన‌మంత్రి సూచించారు.
He said the Collectors of the 115 aspirational districts have the opportunity to earn lasting satisfaction, by delivering on development objectives. 
అభివృద్ధి కాంక్షిత 115 జిల్లాల క‌లెక్ట‌ర్లు, అభివృద్ధి ల‌క్ష్యాల‌ను సాధించ‌డం ద్వారా చిర‌కాల సంతృప్తి పొంద‌డానికి అవ‌కాశం ల‌భిస్తున్న‌ద‌ని ప్ర‌ధాన‌మంత్రి అన్నారు.
He said challenges are the path to achieving success in life, and these Collectors have the opportunity for that. 
జీవితంలో స‌వాళ్లే విజ‌య‌సాధ‌న‌కు మార్గాల‌ని అంటూ ప్ర‌ధాన‌మంత్రి, ఇందుకు ఈ జిల్లా క‌లెక్ట‌ర్ల‌కు అవ‌కాశం ల‌భించింద‌ని అన్నారు.
He called for a concerted effort to achieve visible results in three months, till Babasaheb Ambedkar’s birth anniversary on April 14th. 
రాగ‌ల మూడు నెల‌ల్లో అంటే ఏప్రిల్ 14 వ‌తేదీ డాక్ట‌ర్ బాబాసాహెబ్ అంబేడ్క‌ర్ జ‌యంతి నాటికి చెప్పుకోద‌గిన ఫ‌లితాలు సాధించేందుకు గ‌ట్టి కృషి చేయాల‌ని ప్ర‌ధాన‌మంత్రి పిలుపునిచ్చారు.
He said he wishes to personally visit one such well-performing district in the month of April. 
ఏప్రిల్ నెల‌లో ఇలాంటి మంచి ఫ‌లితాలు సాధిస్తున్న ఒక జిల్లాను వ్య‌క్తిగ‌తంగా తాను సంద‌ర్శించాల‌ని అనుకుంటున్న‌ట్టు ప్ర‌ధాన‌మంత్రి చెప్పారు.
He said these 115 districts can become the foundation for developing New India. 
న‌వ‌భార‌త అభివృద్ధికి ఈ 115 జిల్లాలు పునాది కానున్నాయ‌ని ప్ర‌ధాన‌మంత్రి అన్నారు.
The city side and airside will continue to be managed directly by AAI. 
న‌గ‌రం వైపు, విమానాశ్ర‌యం వైపు స్థ‌లాలు ఏఏఐ ప్ర‌త్య‌క్ష నిర్వ‌హ‌ణ‌లోనే కొన‌సాగుతాయి.
Globally, limited O&M contract models are prevalent for the entire airport operations. 
ప్ర‌పంచ‌వ్యాప్తంగా పరిశీలిస్తే, విమానాశ్ర‌య కార్య‌క‌లాపాలలో ప‌రిమిత ఓ & ఎం కాంట్రాక్టు న‌మూనాలు మాత్రమే అమ‌లవుతున్నాయి.
AAI has no previous experience in awarding O&M contract model of terminal buildings to other entities. 
టెర్మిన‌ల్ భ‌వ‌నాల‌ను ఇత‌ర సంస్థ‌ల‌కు ఓ & ఎం కాంట్రాక్టుగా ఇవ్వ‌డంలో ఏఏఐ కి పూర్వానుభ‌వం లేదు.
In order to implement the decision, it was necessary to ensure that a suitable entity be engaged for undertaking the O&M contract at Ahmedabad and Jaipur airports. 
ఈ నిర్ణ‌యాన్ని అమ‌లుప‌ర‌చాలంటే గనక జైపూర్, అహ్మ‌దాబాద్ విమానాశ్ర‌యాల ఓ & ఎం కాంట్రాక్టును త‌గిన సంస్థ‌కు అప్పగించవ‌ల‌సి ఉంటుంది.
The Prime Minister Shri Narendra Modi paid homage to 10th Sikh Guru Guru Gobind Singh ji on his 350th Prakash Parv. 
సిక్కుల ప‌ద‌వ గురువు గురుగోవింద్‌సింగ్‌జీ 350 వ ప్ర‌కాష్ పర్వ్ సంద‌ర్భంగా ప్ర‌ధాన మంత్రి న‌రేంద్ర‌మోదీ , గురుగోవింద్ సింగ్‌జీకి నివాళుల‌ర్పించారు.
PM said, “As we mark the 350th Prakash Parv, I bow to the venerable Sri Guru Gobind Singh Ji. 
ఈ సంద‌ర్భంగా మాట్లాడుతూ ప్ర‌ధాన‌మంత్రి,” గురుగోవింద్ సంగ్‌జీ 350 వ ప్ర‌కాష్ ప‌ర్వ్ సంద‌ర్భంగా ప‌ర‌మ‌పూజ్య గురుగోవింద్‌సింగ్‌జీకి నేను శిర‌సు వంచి న‌మ‌స్క‌రిస్తున్నాను.
Sri Guru Gobind Singh Ji believed in the power of equality. 
గురుగోవింద్ సింగ్‌జీ స‌మాన‌త్వ శ‌క్తిని విశ్వ‌సించారు.
My colleagues in government, 
నా ప్రభుత్వ సహచరులు,
Friends and Distinguished Guests from India and abroad, 
దేశ విదేశాలనుంచి వచ్చిన గౌరవనీయ అతిథులు, మిత్రులారా..
I am happy, to be here today, to address the Sixth Delhi Economics Conclave. 
ఢిల్లీ ఆరవ ఆర్థిక సమ్మేళనంలో పాల్గొనడం నాకు చాలా ఆనందంగా ఉంది.
This is a good platform for bringing together economists, policy-makers, and thought-leaders, from India and abroad. 
భారత్కు, ఇతర దేశాలకు చెందిన ఆర్థికవేత్తలు, విధానకర్తలు, మేధావులు అందరూ కలిసిన ఇది చక్కని వేదిక.
I compliment the Ministry of Finance for organising it. 
ఈ కార్యక్రమం నిర్వహిస్తున్నందుకు ఆర్థిక మంత్రిత్వ శాఖను నేను అభినందిస్తున్నాను.
Your topic of discussion is JAM, that is, Jan Dhan Yojana, Aadhaar and Mobile. 
జన్ధన్ యోజన, ఆధార్ అండ్ మొబైల్ (జెఎఎమ్) మీ చర్చనీయాంశం.
This JAM vision, will serve as the bedrock of many initiatives to come. 
త్వరలో మనందరి ముందుకు రానున్న పలు చొరవలకు జెఎఎమ్ ఒక చక్కని వాహిక అవుతుంది.
For me, JAM is about Just Achieving Maximum. 
నా దృష్టిలో జెఎఎమ్ అంటే జస్ట్ అచీవ్ మాక్సిమమ్ (అవలీలగా గరిష్ఠ ఫలితం సాధించడం)
– Maximum value for every rupee spent. 
– ఖర్చు చేసే ప్రతీ రూపాయికి గరిష్ఠ విలువ
– Maximum empowerment for our poor. 
– పేదలకు గరిష్ఠ స్థాయి సాధికారత
– Maximum technology penetration among the masses. 
– ప్రజల్లోకి టెక్నాలజీని గరిష్ఠ స్థాయిలో చొప్పించడం
But let me start by taking a brief look at the Indian economy. 
భారత ఆర్థిక వ్యవస్థ గురించి కాస్త సంక్షిప్తంగా ప్రస్తావిస్తాను.
By almost every major economic indicator, India is doing better, than when we took office 17 months ago. 
17 నెలల క్రితం మేం అధికారం చేపట్టిన నాటి కన్నా భారత ఆర్థిక వ్వవస్థ ఏ ప్రధాన ఆర్థిక సూచీని బట్టి చూసినా సరే చక్కని పనితీరును కనబరుస్తోంది.
– GDP growth is up and inflation is down. 
– జీడీపీ జోరందుకుంది, ద్రవ్యోల్బణం తగ్గుముఖం పట్టింది.
– Foreign investment is up and the Current Account Deficit is down. 
– విదేశీ పెట్టుబడులు పెరిగాయి, కరెంట్ ఖాతా లోటు తగ్గింది.
– Revenues are up and interest rates are down. 
– ఆదాయాలు పెరిగాయి, వడ్డీరేట్లు తగ్గాయి.
– The fiscal deficit is down and the rupee is stable. 
– విత్తలోటు తగ్గింది, రూపాయి స్థిరపడింది.
Obviously, this did not happen by accident. 
ఇదంతా యాదృచ్ఛికంగా జరిగింది కాదు.
And the world economy is not exactly doing well. 
ప్రపంచ ఆర్థిక వ్యవస్త వాస్తవానికి సవ్యంగా లేదు.
This success, is the result of a series of well thought out policies. 
అయినా మనం ఈ విజయం సాధించామంటే ఎంతో ఆలోచించి రూపొందించిన విధానాలే అందుకు ఊతం ఇచ్చాయి.
Many of the purely macro economic reforms we have undertaken, are probably well known to this audience. 
మేం చేపట్టిన స్థూల ఆర్థిక సంస్కరణలు చాలా వరకు మీ అందరికి బాగా పరిచయం అయ్యే ఉంటాయి.
We have embarked on a course of fiscal consolidation. 
మేం ఆర్థిక సమ్మిళితానికి చర్యలు చేపట్టాం.
We have entered for the first time into a monetary framework agreement, with the Reserve Bank to curb inflation. 
ద్రవ్యోల్బణాన్ని అదుపు చేసేందుకు రిజర్వ్ బ్యాంకుతో మేం తొలిసారిగా ఒక అంగీకారానికి వచ్చాం.
Even while cutting the fiscal deficit we have substantially increased productive public investment. 
ఆర్థిక క్రమశిక్షణ పాటిస్తున్నప్పటికీ ఉత్పాదక విభాగాల్లో ప్రభుత్వ పెట్టుబడులు గణనీయంగా పెంచాం.
We took the bold step of de-controlling diesel prices and thereby eliminated energy subsidies. 
డీజిల్ ధరపై సబ్సిడీ ఎత్తివేయాలన్న సాహసోపేతమైన నిర్ణయం తీసుకున్నాం.
We have replaced them with taxes. 
దీని వల్ల ఇంధన సబ్సిడీ నిర్మూలించగలిగాం.
The coal cess has been increased by four times from Rs 50 per ton to Rs 200 per ton. 
బొగ్గుపై సెస్ను కూడా 50 రూపాయల నుంచి 200 రూపాయలు నాలుగు రెట్లు పెంచాం.
We have actually acted. 
మేం దాన్ని ఆచరణీయం చేశాం.
Secondly, we have reduced wasteful expenditure through innovative methods like the use of technology. 
సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని ఉపయోగించుకోవడం ద్వారా వృథా వ్యయాన్ని నిర్మూలించడం రెండోది.
Before I elaborate on this, I would like to raise two issues. 
దీన్ని మరింతగా వివరించేందుకు ముందు రెండు అంశాలు మీ దృష్టికి తేవాలనుకుంటున్నాను.
The first is, REFORM FOR WHAT? 
సంస్కరణలు ఎందుకు అన్నది మొదటిది.
What is the aim of reform? 
సంస్కరణల ప్రధానోద్దేశం ఏమిటి?
Who is the target audience? 
సంస్కరణల లబ్ధిదారులెవరు?
It is Sabka Saath, Sabka Vikas. 
సబ్కా వికాస్’ సూత్రం మాది.
In short, reform is not an end in itself. 
సూక్ష్మంగా సంస్కరణ ఏదైనా దానికదే అంతం కాదు.
Reform for me, is just a way station on the long journey to the destination. 
నా దృష్టిలో సంస్కరణ అంటే చక్కని భవిష్యత్తు దిశగా సాగించే ప్రయాణంలో ఒక స్టేషన్ మాత్రమే.
The destination is transformation of India. 
మా గమ్యం భారత పరివర్తన.
Therefore, REFORM TO TRANSFORM. 
అంటే మేం చేపట్టినది పరివర్తన దిశగా సంస్కరణ.
And reforming to transform, is a marathon, not a sprint. 
పరివర్తన కోసం సంస్కరణ ఒక సుదీర్ఘమైన పరుగు.
The reforms we have undertaken, are of many types. 
మేం చేపట్టిన సంస్కరణలు చాలా రకాలు.
For simplicity, I will classify them as financial, structural and institutional. 
ఆర్థిక, వ్యవస్థాత్మక, సంస్థాగత సంస్కరణలుగా వాటిని నేను వర్గీకరిస్తున్నాను.
Let me start with the financial reforms. 
తొలుత ఆర్థిక సంస్కరణలకు వద్దాం.
We talk often about interest rates and credit policy. 
వడ్డీరేట్లు, క్రెడిట్ పాలసీ గురించి మేం తరచు మాట్లాడతాం.
Changes in interest rates are debated for months. 
వడ్డీరేట్లలో మార్పుల గురించి నెలల తరబడి చర్చిస్తున్నాం.
But are they important to a person locked out of the banking system? 
కాని బ్యాంకింగ్ పరిశ్రమ పరిధికి వెలుపల ఉండిపోయిన వారికి ఇదంతా అవసరమా…?
To a person who has no prospect of ever lending or borrowing from a bank? 
బ్యాంకు నుంచి రుణం తీసుకోవడానికి అవకాశమే లేని వ్యక్తికి ఇంత చర్చ వాంఛనీయమా…?
And if large sections of a country are in this position then how important are interest rates? 
దేశంలో అధిక జనాభా ఇదే స్థితిలో ఉండగా వారికి వడ్డీరేట్లు ఏ విధంగా కీలకాంశం అవుతాయి?
It is for this reason that development experts have been advocating financial inclusion. 
అందుకే అభివృద్ధి నిపుణులు ఆర్థిక సమ్మిళిత సూత్రం ప్రచారం చేస్తున్నారు.
What we have done in the last 17 months is to bring one hundred and ninety million people into the banking system. 
17 నెలల్లో మేం 190 మిలియన్ ప్రజలను బ్యాంకింగ్ వ్యవస్థకు చేరువ చేయగలిగాం.
This is more than the population of most of the countries in the world. 
ప్రపంచంలోని కొన్ని దేశాల జనాభా కన్నా కూడా ఈ సంఖ్య ఎక్కువ.
Now these millions are part of our banking system, and words like ‘interest rate’ have a meaning for them. 
అలాంటి వారందరికీ ఇప్పుడు వడ్డీరేట్ల అవసరం ఏర్పడింది.
Not only have these people been brought into the system but they have shown that there is great strength at the bottom of the pyramid. 
వారు ఒక పిరమిడ్కు అడుగు భాగం బలం ఏమిటో నిరూపించారు.
Believe it or not, accounts opened under the Jan Dhan Yojana today have a total balance of almost Rs. 26,000 crores or nearly four billion dollars. 
నమ్మండి…నమ్మకపోండి, జన్ధన్ యోజన కింద తెరిచిన ఖాతాల్లో ఇప్పుడు 26 వేల కోట్ల రూపాయలు లేదా నాలుగు వందల కోట్ల డాలర్ల నిధులు నిల్వ ఉన్నాయి.
Clearly our financial inclusion reform has been transformational. 
మా ఆర్థిక సమ్మిళితం సంస్కరణ పరివర్తనతో కూడినదనేందుకు ఇదే తార్కాణం.
And yet this quiet revolution has hardly been noticed. 
అయినా ఈ సంస్కరణకు రావలసినంత గుర్తింపు రాలేదు.
The Jan Dhan Yojana has also transformed the ability of the poor to make and to receive electronic payments. 
పేదలు ఎలక్ర్టానిక్ చెల్లింపులు అందుకోవడం, చేయడానికి జన్ధన్ యోజన ఒక పరివర్తన సాధనంగా నిలిచింది.
Every Jan Dhan account holder is eligible for a debit card. 
ప్రతి జన్ధన్యోజన ఖాతాదారు డెబిట్ కార్డు అందుకునే అర్హత పొందారు.
India’s banks are also being encouraged to operate ‘mobile ATMs’. 
మొబైల్ ఎటిఎంలు ఉపయోగించాల్సిందిగా భారతీయ బ్యాంకులు ప్రజలను ప్రోత్సహిస్తున్నాయి.
A mobile ATM is one where cash can be drawn and simple banking tasks done through a hand held device. 
చేతిలో పట్టుకోగల ఒక డివైస్ సహాయంతో నగదు తీసుకోవడం, తేలికపాటి బ్యాంకింగ్ కార్యకలాపాల నిర్వహణకు మొబైల్ ఎటిఎంలు ఉపయోగపడుతున్నాయి.
This has traditionally been dominated by a few international players. 
సాంప్రదాయికంగా ఈ విభాగంలో కొన్ని అంతర్జాతీయ సంస్థల ఆధిపత్యం కొనసాగుతోంది.
Even one year ago, there were hardly any indigenous card brands in the market. 
ఏడాది క్రితం కూడా మనకి దేశీయ కార్డు బ్రాండ్ ఏదీ లేదు.
Today, 36 % of debit cards in India are Ru-Pay cards. 
కాని ఈ రోజు దేశంలోని 36 శాతం డెబిట్ కార్డులు రూపే కార్డులే.
Financial inclusion is not just about opening bank accounts or enabling electronic payments. 
బ్యాంకు ఖాతాలు తెరిచి, ఎలక్ర్టానిక్ చెల్లింపులు అందుబాటులోకి తెచ్చినంత మాత్రాన ఆర్థిక సమ్మిళితం సాధించినట్టు కాదు.
I firmly believe, that India has tremendous entrepreneurial energy. 
భారతీయుల్లో అద్భుతమైన పారిశ్రామిక ధోరణులున్నాయని నాకు తెలుసు.
This needs to be harnessed so that we become a nation of job-creators, rather than job seekers. 
వారికి సరైన ప్రోత్సాహం ఇచ్చి వెన్ను తట్టినట్టయితే మన దేశం ఉద్యోగార్థుల దేశం స్థాయి నుంచి ఉద్యోగ కల్పన దేశంగా మారుతుంది.
When we took office, we found that 58 million non-corporate enterprises provided one 128 million jobs. 
58 మిలియన్ నాన్ కార్పొరేట్ సంస్థలు 128 మిలియన్ ఉద్యోగాలు అందిస్తున్నట్టు మేం అధికారంలోకి వచ్చినప్పుడు గుర్తించాం.
60% of them were in rural areas. 
వారిలో 60 శాతం మంది గ్రామీణ ప్రాంతాల్లోనే ఉన్నారు.
Over 40% were owned by people from the Backward Classes and 15% by Scheduled Castes and Tribes. 
ఆ సంస్థల్లో 40 శాతానికి పైబడి వెనుకబడిన తరగతులు, 15 శాతం షెడ్యూల్డు కులాలు, తెగలకు చెందిన ఔత్సాహికుల చేతిలో ఉన్నాయి.
But bank credit accounted for a tiny share of their financing. 
వారికి ఆర్థిక సహాయంలో మాత్రం బ్యాంకు రుణాల వాటా చాలా తక్కువగా ఉంది.
Most of them never get any bank credit. 
చాలా మంది బ్యాంకు రుణం అసలు అందుకోనైనా లేదు.
In other words the most employment-intensive sector of the economy gets the least credit! 
ఆర్థిక రంగంలో అత్యధిక ఉపాధికి ఆసరాగా నిలుస్తున్న విభాగానికి బ్యాంకు రుణం కనుచూపులోనైనా లేదు.
While Jan Dhan Yojana was to bring banking to the unbanked the second reform was to bring funding to the unfunded. 
ఇలా నిధులు అందుబాటులో లేని వారికి రుణపరపతి అందుబాటులోకి తేవడం మేం చేపట్టిన రెండో సంస్కరణ.
We are creating a new financing and regulatory architecture under the Micro-Units Development and Refinance Agency scheme popularly known as MUDRA. 
ముద్రాగా సుప్రసిద్ధమైన మైక్రో యూనిట్స్ డెవలప్మెంట్ అండ్ రీఫైనాన్స్ ఏజెన్సీని మేం ఇందుకోసం రూపొందించాం.
If one conservatively estimates that each loan creates 2 jobs we have laid the foundation for 12 million new jobs. 
ఒక్కో రుణం రెండు ఉద్యోగాలు కల్పిస్తుందని అంచనా వేస్తే, 12 మిలియన్ కొత్త రుణాలకు మేం పునాదులు వేశాం.
Even Rs Two Hundred Thousand crores invested in the corporate sector would not produce this many jobs. 
కార్పొరేట్ రంగం రెండు వందల లక్షల కోట్ల రూపాయలు ఇన్వెస్ట్ చేసినా, ఇంత భారీ సంఖ్యలో ఉద్యోగాలు కల్పించలేదు.
We have now launched a programme where each branch of each bank that is a total of 125,000 bank branches will assist one Dalit or a Scheduled Tribe person and one woman in starting a business. 
దేశంలోని ప్రతీ బ్యాంకుకు చెందిన ప్రతీ ఒక్క బ్రాంచి 1,25,000 బ్రాంచిలు ఒక్కో దళితునికి లేదా ఒక షెడ్యూల్డు తెగలకు చెందిన వ్యక్తికి, ఒక మహిళకు వ్యాపారం ప్రారంభించుకునేందుకు రుణం మంజూరు చేయాలన్న స్కీమ్ ప్రవేశపెట్టాం.
We are also creating an environment that fosters innovation and start-ups through the Atal Innovation Mission and the Self Employment and Talent Utilisation programme. 
అటల్ ఇన్నోవేషన్ మిషన్ అండ్ ద సెల్ఫ్ ఎంప్లాయ్మెంట్ అండ్ టాలెంట్ యుటిలైజేషన్ ప్రోగ్రాం కింద నవ్యతను, స్టార్టప్లను ప్రోత్సహించేందుకు చర్యలు చేపట్టాం.
Another financial reform is the provision of a safety net through new social security schemes. 
కొత్త సామాజిక భద్రతా పథకాల ద్వారా సామాజిక భద్రతను విస్తరించేందుకు తీసుకున్న చర్యలు ఆర్థికంగా తీసుకున్న మరో కీలక సంస్కరణ.
We have introduced three non-subsidised but low cost schemes covering accident insurance life insurance and pensions. 
ప్రమాద బీమా, జీవితబీమా, పింఛన్లు మూడు విభాగాలను కవర్ చేస్తూ ఏ మాత్రం సబ్సిడీ భారం లేని తక్కువ వ్యయంతో కూడిన స్కీమ్లను మేం ప్రవేశపెట్టాం.
Because of their massive coverage the premia are low. 
వాటి పరిధి చాలా విస్తృతం కావడం వల్ల ప్రీమియం అతి తక్కువగా నిర్ణయించడం సాధ్యమయింది.
There are now over 120 million subscribers. 
ఈ స్కీమ్లకు ఇప్పుడు 120 మిలియన్ చందాదారులున్నారు.
For many of these reforms to be successful we need a strong banking system. 
ఈ సంస్కరణలు విజయవంతం కావడానికి శక్తివంతమైన బ్యాంకింగ్ వ్యవస్థ చాలా కీలకం.
We inherited a system where cronyism and corruption were believed to be rampant in banking decisions and in appointments to public sector banks. 
బ్యాంకింగ్ నిర్ణయాలు, పిఎస్యు బ్యాంకుల నియామకాల్లో అవినీతి, క్రోనీయిజమ్ విచ్చలవిడిగా ఉన్న వ్యవస్థ మనకి వారసత్వంగా లభించింది.
After the first ever retreat of a Prime Minister with bankers, known as the Gyan Sangam, we have moved decisively to change this. 
జ్ఞాన సంగమ్ పేరిట నిర్వహించిన బ్యాంకర్లతో ప్రధాని తొలి భేటీ కార్యక్రమంలో ఈ తరహా వ్యవస్థను పూర్తిగా మార్చి వేశాం.
Major steps have been taken to improve efficiency, including clear performance measures and accountability mechanisms. 
స్పష్టమైన పెర్ఫార్మెన్స్, బాధ్యతాయుత ధోరణి గల యంత్రాంగం సహాయంతో సమర్థతను పెంచేందుకు చర్యలు తీసుకున్నాం.
We have made a commitment to ensuring adequate capital. 
తగినంత మూలధనం అందించేందుకు కూడా మేం కట్టుబాటు ప్రకటించాం.
But more than that there have been very powerful non-financial steps. 
ఈ చర్యలకు తోడు కొన్ని శక్తివంతమైన ఆర్థికేతర చర్యలు కూడా తీసుకున్నాం.
Interference in banking decisions has ended. 
బ్యాంకింగ్లో ఇతరుల జోక్యానికి తెర పడింది.
A new process for appointments is being put in place under the Bank Boards Bureau. 
బ్యాంకు బోర్డ్స్ బ్యూరో కింద కొత్త నియామకాల విధానం అమలులోకి తెచ్చాం.
Credible and capable bankers have been appointed to head banks. 
విశ్వసనీయత, సమర్థత కలిగిన వారిని బ్యాంకుల అధిపతులుగా నియమించాం.
For the first time since banks were nationalised 46 years ago private sector professionals have been appointed in key positions. 
46 సంవత్సరాల క్రితం బ్యాంకులు జాతీయం అయిన తొలిసారిగా ప్రైవేటు రంగానికి చెందిన వృత్తి నిపుణులను పిఎస్బి కీలక పదవుల్లో నియమించాం.
This is a major reform. 
ఇది ఒక పెద్ద సంస్కరణ.
There is a whole eco-system focused on alleviating poverty. 
పేదరిక నిర్మూలనకు అత్యధిక ప్రాధాన్యం ఇస్తున్నాం.
Perhaps this can be called the ‘poverty alleviation industry’. 
ఇందుకోసం మేం ప్రారంభించిన ఉద్యమాన్ని పేదరిక నిర్మూలన ఉద్యమంగా పిలవవచ్చు.
Obviously the intentions are good. 
దీని ఉద్దేశం గొప్పదే.
Well designed schemes and subsidies do have an important place. 
చక్కగా రూపొందించిన స్కీమ్లు, సబ్సిడీలకు ఈ విధానంలో కీలక స్థానం ఉంటుంది.
But empowering the poor is far more effective than empowering the poverty alleviation industry. 
కాని పేదరిక నిర్మూలన పరిశ్రమను సాధికారం చేయడం కన్నా పేదలను సాధికారం చేయడం వల్లనే అధిక ప్రయోజనం ఉంటుంది.
Our financial reforms empower the poor to fight poverty themselves. 
మేం చేపట్టిన ఆర్థిక సంస్కరణలు పేదరికంపై పేదలే స్వయంగా పోరాటం చేసేందుకు అవకాశం కల్పిస్తాయి.
Let me now turn to structural reforms in various sectors. 
ఇప్పుడు వివిధ రంగాల్లో వ్యవస్థాత్మక సంస్కరణల విషయం పరిశీలిద్దాం…
Agriculture remains India’s mainstay in terms of providing livelihood. 
ప్రజలకు జీవనోపాధి కల్పించడంలో భారత్లో వ్యవసాయ రంగం ఎప్పటికీ ప్రధానమైనదిగానే ఉంటుంది.
We have introduced a series of reforms. 
ఈ రంగంలో మేం పలు సంస్కరణలు ప్రవేశపెట్టాం.
There was a tendency to divert subsidised fertiliser for the production of chemicals. 
ఎరువుల సబ్సిడీలను రసాయనాల తయారీకి తరలించే ఒక ధోరణి ఉంది.
A simple but very effective solution is neem-coating of fertiliser which makes it unsuitable for diversion. 
ఎరువులకు వేపపూత పూయడం వంటి తేలికపాటి ఉపాయం ద్వారా వాటిని ఇతర ప్రయోజనాలకు మళ్ళించే అవకాశం ఉండదు.
This had been tried on a small scale earlier. 
గతంలో దీన్ని స్వల్ప పరిమాణంలో అమలుపరిచారు.
We are now moving towards universal neem-coating of urea. 
యూరియా అంతటికీ వేపపూత పూసే విధానం మేం ప్రవేశపెడుతున్నాం.
This has already saved crores of rupees of diverted farm subsidies. 
వ్యవసాయ సబ్సిడీల దారి మళ్ళింపును నిరోధించడం ద్వారా ఇప్పటికే కోట్ల రూపాయలు ఆదా అయింది.
It enables the farmer to choose the right quantity and mix of inputs. 
దాని వల్ల రైతాంగం వ్యవసాయ ఉపకరణాల్లో సరైన నాణ్యత, సరైన మిశ్రమం ఎంపిక చేసుకోగలుగుతారు.
This greatly reduces wastage of inputs and increases crop yield besides protecting the soil. 
వ్యవసాయ ఉపకరణాల్లో వృథాను నివారించడంతో పాటు భూమిని కూడా సంరక్షించుకోగలుగుతాం.
By reducing unnecessary chemical inputs, it is also good for health of consumers. 
అనవసర రసాయనాల వినియోగం తగ్గడం ఉత్పత్తులను వినియోగించే వారికి కూడా మంచిదే.
It enables farmers to choose the best crop for their soil. 
అలాగే తమ భూమికి ఏ పంట ఆదర్శవంతమైనదో కూడా రైతులు తెలుసుకోగలుగుతారు.
Many farmers have been unaware that their land is actually more suited for a different crop. 
చాలా మంది రైతులకు వారు సాంప్రదాయికంగా వేస్తున్న పంట కన్నా భిన్నమైన పంటకు తమభూమి ఎంత అనుకూలమో తెలియదు.
In economic terms, it is a win-win-win-win. 
ఆర్థిక పదజాలం కింద ఇది ‘విన్- విన్- విన్- విన్’ స్థితి.