natgillin/translations-raw huggingface dataset:
பிரதமர் திரு. நரேந்திர மோடி இன்று ஜம்மு காஷ்மீர் மாநிலம் காத்ராவுக்கு வருகை புரிந்தார்.
•PM inaugurates Shri Mata Vaishno Devi Narayana Super Speciality Hospital •PM delivers Convocation Address at Shri Mata Vaishno Devi University •PM inaugurates Shri Mata Vaishno Devi Shrine Board Sports Complex •PM addresses Public Meeting in Katra
ஸ்ரீ மாதா வைஷ்ணோ தேவி நாராயணா உயர் சிறப்பு மருத்துவமனையை அவர் துவக்கி வைத்தார்.
The Prime Minister, Shri Narendra Modi, visited Katra, in Jammu and Kashmir today.
ஸ்ரீ மாதா வைஷ்ணோ தேவி பல்கலைக் கழகத்தில் பட்டமளிப்பு விழா உரை நிகழ்த்தினார்.
He inaugurated the Shri Mata Vaishno Devi Narayana Super Speciality Hospital, and delivered the Convocation Address at the Shri Mata Vaishno Devi University.
தமது உரையில் இப்பல்கலைக் கழகம் மாதா வைஷ்ணோ தேவி கோவிலுக்கு வருகைப் புரிந்த ஏழை யாத்திரிகைகள் அளித்த நன்கொடையில் உருவாக்கப்பட்டது என்பதை மாணவர்கள் நினைவில் கொள்ள வேண்டுமென கேட்டுக் கொண்டார்.
The Prime Minister exhorted the students to always remember that one of the sources of funding for this University, was the donation made by poor pilgrims at the shrine of Mata Vaishno Devi.
மாணவர்கள் ஏழைகளுக்கு ஏதாவது செய்வதற்கு உறுதி ஏற்க வேண்டும் என்று கேட்டுக் கொண்டார்.
He said that the students should also take a pledge to do something for the poor.
நாடு தற்போது புதிய சிகரங்களை நோக்கி நடைபோட்டுக் கொண்டுள்ளது என்று குறிப்பிட்ட பிரதமர் இளமை உள்ள மக்கள் தொகை கொண்ட நாட்டினால் இன்னும் நிறைய சாதிக்க முடியும் என்றார்.
He said that the nation is scaling new heights, and with a youthful population, there is a lot that can be achieved.
21-ம் நூற்றாண்டு அறிவுசார் நூற்றாண்டு என்றும் எப்போதெல்லாம் அறிவு சகாப்தம் ஏற்பட்டதோ அப்போதெல்லாம் இந்தியா முன் நின்று வழிகாட்டியுள்ளது என்று அவர் கூறினார்.
He said the 21st century is the century of knowledge, and whenever there has been an era of knowledge, India has shown the way.
கல்வி கற்பதில் மாணவியர் மிகவும் சிறப்பாக செயல்பட்டிருப்பதை பிரதமர் பாராட்டினார்.
The Prime Minister appreciated the girl students for performing exceedingly well academically.
ஒலிம்பிக் போட்டிகளின் ஜிம்னாஸ்டிக் போட்டியில் தீபா கர்மகார் இந்தியாவின் முதலாவது பெண்மணியாக தகுதி பெற்றதை பிரதமர் நினைவு கூர்ந்தார்.
He also recalled the feat of Dipa Karmakar, who has become the first Indian woman to qualify for an Olympics gymnastics competition.
அம்மாநிலத்தின் முன்னாள் முதலமைச்சர் திரு. முப்தி முகமது சயீத்-ன் பணிகளையும் அவர் நினைவு கூர்ந்தார்.
He also recalled the former Chief Minister of the State, Shri Mufti Mohammad Sayeed.
விளையாட்டு வளாகம் பற்றி குறிப்பிட்ட பிரதமர் சமுதாயத்தில் விளையாட்டு வீரர் மனப்பான்மையை உருவாக்க விளையாட்டுகள் மிகவும் முக்கியமானவை என்றார்.
Referring to the Sports Complex, he said that sports is extremely important to build sportsman spirit in society.
ஜம்மு காஷ்மீருக்கான திரு. அடல் பிகாரி வாஜ்பேயி-ன் நெடுநோக்கான மனிதநேயம், ஜனநாயகம் மற்றும் காஷ்மீர் நேயம் ஆகியவற்றை பிரதமர் நினைவு கூர்ந்தார்.
The Prime Minister recalled Shri Atal Bihari’s vision for Jammu and Kashmir – Insaniyat, Jamhooriyat, and Kashmiriyat.
இந்த நெடுநோக்கை மனதில் கொண்டு ஜம்மு காஷ்மீர் மாநிலத்தின் மேம்பாட்டிற்கு அனைத்து முயற்சிகளும் மேற்கொள்ளப்படும் என்று பிரதமர் கூறினார்.
He said that every effort would be made to work towards the development of the State, keeping in mind this vision.
அரசில் என்னுடன் பணியாற்றுபவர்களே,
My colleagues in government,
நண்பர்களே மற்றும் இந்தியாவிலிருந்தும் வெளிநாடுகளிலிருந்தும் வந்துள்ள மேன்மை மிகு விருந்தினர்களே,
Friends and Distinguished Guests from India and abroad,
6வது பொருளாதார மாநாட்டில் உரையாற்றுவதில் இன்று இங்கு இருப்பதில் பெருமகிழ்ச்சியடைகிறேன்.
I am happy, to be here today, to address the Sixth Delhi Economics Conclave.
இந்த மாநாடு உள்நாட்டு வெளிநாட்டு பொருளாதார நிபுணர்கள், கொள்கை வகுப்பினர்கள், முன்னணி சிந்தனையாளர்களை ஒரு மேடையில் சேர்த்துள்ளது.
This is a good platform for bringing together economists, policy-makers, and thought-leaders, from India and abroad.
• செலவிடப்படும் ஒவ்வொரு ரூபாய்க்கும் அதிகபட்ச விலைமதிப்பை பெறுதல்.
– Maximum value for every rupee spent.
• ஏழை மக்களுக்கு அதிகபட்ச அதிகாரமளித்தல்.
– Maximum empowerment for our poor.
• பொதுமக்களிடையே அதிகபட்ச தொழில்நுட்பம் சென்றடைவதை உறுதி செய்வது.
– Maximum technology penetration among the masses.
முதலில் இந்தியப் பொருளாதாரத்தினைப் பற்றி சுருக்கமாகக் காண்போம்.
But let me start by taking a brief look at the Indian economy.
நாம் நிதி சார்ந்த நலன் ஒன்று சேர்த்தல் பாதையில் சென்று கொண்டுள்ளோம்.
We have embarked on a course of fiscal consolidation.
முதல் முறையாக பணவீக்கத்தைக் கட்டுப்படுத்துவதற்கான பண அடிப்படை ஒப்பந்தம் ஒன்றை இந்திய ரிசர்வ் வங்கியுடன் செய்து கொண்டுள்ளோம்.
We have entered for the first time into a monetary framework agreement, with the Reserve Bank to curb inflation.
நிதி பற்றாக்குறையை குறைத்துள்ளபோதும் உற்பத்தி அடிப்படையிலான முதலீடுகளை குறிப்பிட்ட அளவு உயர்த்தியுள்ளோம்.
Even while cutting the fiscal deficit we have substantially increased productive public investment.
இது இரு வழிகளில் சாத்தியமாகியுள்ளது.
This has been made possible in two ways.
முதலாவது புவியில் புதைந்துள்ள எரிபொருள் மீது கார்பன் வரிவிதித்துள்ளோம்.
Firstly, we have imposed, carbon taxes on fossil fuels.
அதற்குப் பதிலாக வரிகளை விதித்துள்ளோம்.
We have replaced them with taxes.
நாம் உண்மையில் அதனை செயல்படுத்தி உள்ளோம்.
We have actually acted.
இரண்டாவதாக ஊதாரித்தனமான செலவுகளை, தொழில்நுட்ப பயன்பாடு போன்ற புதுமையான வழிகளில் குறைத்துள்ளோம்.
Secondly, we have reduced wasteful expenditure through innovative methods like the use of technology.
இதுபோன்ற சீர்த்திருத்தங்கள் உங்களுக்குத் தெரிந்திருக்கும்.
These are reforms that you are probably aware of.
ஆனால் நமது சீர்த்திருத்தங்கள் பொதுவாக உணரப்பட்டதைவிட விரிவானவை, ஆழமானவை.
But our reforms are far broader, and far deeper, than is generally recognised.
இது குறித்து விரிவாகப் பேச முன் இரு பிரச்சினைகளை எழுப்ப விழைகிறேன்.
Before I elaborate on this, I would like to raise two issues.
முதலாவது சீர்த்திருத்தம் எதற்காக?
The first is, REFORM FOR WHAT?
சீர்த்திருத்தங்களின் நோக்கம் என்ன?
What is the aim of reform?
உள்நாட்டு மொத்த உற்பத்தி வீதத்தை உயர்த்துவதாகும் மட்டும்தானா?
Is it just to increase the measured rate of GDP growth?
அல்லது சமுதாயத்தில் மாற்றங்களைக் கொண்டுவருவதாற்கா?
Or is it to bring about a transformation in society?
எனது பதில் தெளிவானது.
My answer is clear.
நாம் சீர்த்திருத்தம் மேற்கொள்வது மாற்றங்களுக்காகவே.
We must REFORM TO TRANSFORM.
இதற்கு இலக்கானவர்கள் யார்?
Who is the target audience?
நிபுணர் குழுக்களிடையே நல்ல பெயர் எடுத்து அறிவுசார் விவாதங்களில் வெற்றிபெறுவது நமது நோக்கமா?
Is our aim to impress groups of experts and score points in intellectual discussions?
அல்லது சர்வதேச அமைப்புகளின் தரவரிசைப் பட்டியலில் நல்ல நிலை பெறுவதா?
Or to achieve ranks in some international league table?
இதிலும் எனது பதில் தெளிவானதே.
Again, my answer is clear.
இது அனைவருக்கும் … அனைவருக்கும்…
It is Sabka Saath, Sabka Vikas.
சுருங்கச் சொன்னால் சீர்த்திருத்தம் சீர்த்திருத்தத்திக்காக அல்ல.
In short, reform is not an end in itself.
என்னைப் பொறுத்தவரை இலக்கு நோக்கிய நமது நீண்ட பயணத்தில் சீர்த்திருத்தம் இடைப்பட்ட ரயில் நிலையம் போன்றது.
Reform for me, is just a way station on the long journey to the destination.
இலக்கு இந்நியாவில் மாறறங்கள் ஏற்படுத்துவதேயாகும்.
The destination is transformation of India.
எனவே சீர்த்திருத்தம் மாற்றங்களுக்காகவே.
Therefore, REFORM TO TRANSFORM.
நாம் மேற்கொண்டுள்ள சீர்த்திருத்தங்கள் பலவகைப்பட்டவை.
The reforms we have undertaken, are of many types.
அவற்றை எளிமைப்படுத்த நிதிசார்ந்தவை, அமைப்புகள் சார்ந்தவை, நிறுவனம் சாந்தவை என மூன்றும் பாகுபடுத்தியுள்ளேன்.
For simplicity, I will classify them as financial, structural and institutional.
சீர்த்திருத்தம் அனைத்தும் பற்றிக் கூறுவது இங்கு சாத்தியமல்ல.
It will not be possible for me to cover all of them here.
எனினும் மிக முக்கியம் வாய்ந்தவை பற்றி கட்டாயம் குறிப்பிடுவேன்.
But I will certainly mention some of the most important.
நிதி சீர்த்திருத்தங்கள் பற்றி முதலில் எடுத்துக் கொள்வோம்.
Let me start with the financial reforms.
வட்டி வீதம், கடன் கொள்கை பற்றி அடிக்கடி பேசுகிறோம்.
We talk often about interest rates and credit policy.
வட்டி வீத மாற்றங்கள் மாதக் கணக்கில் விதிக்கப்படுகின்றன.
Changes in interest rates are debated for months.
பல டன் காகிதமும், பல மணி நேர தொலைக்காட்சி விவாதங்களும் இது குறித்து செலவிடப்படுகின்றன.
Tons of newsprint and hours of television are spent on it.
வட்டிவீதம் முக்கியமானதுதான்.
Interest rates are no doubt very important.
ஆனால் வங்கிகள் முறையில் சம்பந்தமே இல்லாத ஒருவருக்கு அது முக்கியமா?
But are they important to a person locked out of the banking system?
வங்கிக்கு பணம் வழங்கவோ அதிலிருந்து பணம் கடன் பெறவோ வாய்ப்பு இல்லாதவருக்கு அது முக்கியமா?
To a person who has no prospect of ever lending or borrowing from a bank?
நாட்டின் பெரும் எண்ணிக்கையிலானவர்கள் இத்தகையவர்கள் தான் எனில் வட்டி வீதம் எத்தகைய முக்கியத்துவம் பெறும்?
And if large sections of a country are in this position then how important are interest rates?
இக்காரணத்திற்காகவே வளர்ச்சித்துறை நிபுணர்கள் நிதி அமைப்புகளில் அனைவரும் இணைக்கப்பட வேண்டும் என்கின்றனர்.
It is for this reason that development experts have been advocating financial inclusion.
கடந்த 17 மாதங்களில் நாம் செய்தது என்னவெனில் 19 கோடி பேரை வங்கி அமைப்புகளுக்குள் கொண்டு வந்துள்ளோம்.
What we have done in the last 17 months is to bring one hundred and ninety million people into the banking system.
இந்த எண்ணிக்கை உலகின் பல்வேறு நாடுகளின் மொத்த மக்கள்தொகைக்கும் கூடுதலாகும்.
This is more than the population of most of the countries in the world.
இவர்கள் அமைப்பு முறைக்குள் வந்தவுடன் பிரமிட் அமைப்பின் அடித்தளத்தில் பலம் உள்ளது என்பது நிர்ப்பந்தப்பட்டுள்ளது.
Not only have these people been brought into the system but they have shown that there is great strength at the bottom of the pyramid.
நீங்கள் நம்புவீர்களோ இல்லையோ ஜன்தன் திட்டத்தில் தொடங்கப்பட்ட வங்கி கணக்குகளில் தற்போது ரூ.26,000 கோடி அதாவது குறக்குறைய 400 கோடி டாலர் நிலுவையில் உள்ளது.
Believe it or not, accounts opened under the Jan Dhan Yojana today have a total balance of almost Rs. 26,000 crores or nearly four billion dollars.
நமது நிதிமுறையில் அனைவரையும் இணைக்கும் நமது சீர்த்திருத்தம் பெரும் மாற்றத்தைக் கொண்டு வந்துள்ளதுதானே.
Clearly our financial inclusion reform has been transformational.
எனினும் இந்த அமைதிப் புரட்சி போதுமான கவனத்தைப் பெறவே இல்லை.
And yet this quiet revolution has hardly been noticed.
ஜன் தன் திட்டம் ஏழைமக்களின் திறன்களையும் மாற்றியமைத்துள்ளது.
The Jan Dhan Yojana has also transformed the ability of the poor to make and to receive electronic payments.
இப்போது அவர்கள் மின்னணுமுறையில் பணம் பெறவும் செலுத்தவும் செய்கின்றனர்.
Every Jan Dhan account holder is eligible for a debit card.
ஜன் தன் கணக்கு வைத்திருப்பவர் ஒவ்வொருவரும் கடன் அட்டை பெறத்தகுதியுள்ளவர்.
India’s banks are also being encouraged to operate ‘mobile ATMs’.
இந்திய வங்கிகள் கைப்பேசி (மொலைப்போன்) அடிப்படை ATM என்பது பணம் பெறுவது போன்ற எளிய வங்கிப் பணிகளை கைக்கருவிகள் மூலம் செயல்படுத்துவது ஆகும்.
A mobile ATM is one where cash can be drawn and simple banking tasks done through a hand held device.
ஜன் தன் திட்டமும் ‘ரூபே’ கடன் அட்டையும் டெபிட் மற்றும் கிரெடிட் கார்டு சந்தையில் ஆரோக்கியமான போட்டியை தொடங்கி விட்டது.
Thanks to Jan Dhan Yojana and the RuPay debit card, we have also introduced healthy competition in the debit-credit card space.
இச்சந்தை பாரம்பரியமாக சில சர்வதேச நிறுவனங்களால் மட்டுமே நிர்வகிக்கப்பட்டது.
This has traditionally been dominated by a few international players.
ஒருவருடம் முன்புவரை இச்சந்தையில் உள்ளாட்டு கார்டுகள் இல்லை என்றே கூறலாம்.
Even one year ago, there were hardly any indigenous card brands in the market.
தற்போது இந்தியாவின் 36 சதவீதம் டெபிட் கார்டுகள் ‘ரூபே’ கார்டுகள் தான்.
Today, 36 % of debit cards in India are Ru-Pay cards.
நிதி அமைப்புகளில் அனைவரையும் இணைப்பது என்பது வங்கிக் கணக்குகள் தொடங்குவதும், மின்னணு பணம் செலுத்து திறனைப் பெற்றுத் தருவது மட்டுமல்ல.
Financial inclusion is not just about opening bank accounts or enabling electronic payments.
இந்தியாவில் தொழில் முனைவுத் திறன் அபரிமிதமாக உள்ளது என்பதே எனது உறுதியான நம்பிக்கை.
I firmly believe, that India has tremendous entrepreneurial energy.
இத்திறனை முழுவதும் பயன்படுத்தினால்தான் நமது நாடு வேலைதேடும் நாடு என்பதற்கு பதிலாக வேலைவாய்ப்பு உருவாக்கும் நாடாக மாறும்.
This needs to be harnessed so that we become a nation of job-creators, rather than job seekers.
நாங்கள் பதவி ஏற்றபோது, 5 கோடியே 80 லட்சம் நிறுவனம் அல்லாத அமைப்புகள் 12 கோடியே 80 லட்சம் வேலைவாய்ப்புகளை வழங்கின.
When we took office, we found that 58 million non-corporate enterprises provided one 128 million jobs.
இதில் 60 சதவீதம் அமைப்புகள் கிராமப்புறங்களில் உள்ளவை.
60% of them were in rural areas.
40 சதவீதக்கும் கூடுதலானவை பின்தங்கிய வகுப்பினருக்கும் 15 சதவீதத்துக்கும் மேற்பட்டவர்கள் ஷெட்யூல்ட் வகுப்பினர், பழங்குடியினருக்கும் சொந்தமானவை.
Over 40% were owned by people from the Backward Classes and 15% by Scheduled Castes and Tribes.
ஆனால் அவற்றிற்கான நிதியில் மிகச் சிறிய அளவே வங்கிக் கடனாக இருந்தது.
But bank credit accounted for a tiny share of their financing.
மிகப்பல நிறுவனங்கள் வங்கிக்கடன் பெறுவதே இல்லை.
Most of them never get any bank credit.
அதாவது அதிகபட்சம் வேலைவாய்ப்பு வழங்கும் அமைப்புகளுக்கு மிகக்குறைந்த வங்கிக் கடனே கிடைக்கிறது.
In other words the most employment-intensive sector of the economy gets the least credit!
ஜன் தன் திட்டம் வங்கியில் இணைய தேடும் வங்கிகளைக் கழித்து எளிய மற்றொரு சிர்த்திருத்தம் வங்கிக்கடன் பெறாதோருக்கு அதனைப் பெற்றுத் தருகிறது.
While Jan Dhan Yojana was to bring banking to the unbanked the second reform was to bring funding to the unfunded.
புதிய நிதி உதவி மற்றும் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பினை நுண்ம தொழில் பிரிவு மேம்பாடு மற்றும் மறு நிதிஉதவி திட்டத்தின் கீழ் உருவாக்குகிறோம்.
We are creating a new financing and regulatory architecture under the Micro-Units Development and Refinance Agency scheme popularly known as MUDRA.
இக்கடன்கள் ஒவ்வொன்றும் இரண்டே இரண்டு வேலைவாய்ப்புகளை உருவாக்கியதாக எடுத்துக் கொண்டாலும் 1 கோடியே 20 லட்சம் புதிய வேலைவாய்ப்புகளுக்கு அடித்தளம் அமைக்கப்பட்டுவிட்டது என்று சொல்லலாம்.
If one conservatively estimates that each loan creates 2 jobs we have laid the foundation for 12 million new jobs.
புதுமை படைப்பதற்கும், புது தொழில் தொடங்கப்படுவதற்கும் என அதில் புதுமைப் படைப்பு இயக்கம், சுயவேலைவாய்ப்பு மற்றும் திறன் பயன்பாட்டுத் திட்டம் ஆகியவை செயல்படுத்தப்படுகின்றன.
We are also creating an environment that fosters innovation and start-ups through the Atal Innovation Mission and the Self Employment and Talent Utilisation programme.
மற்றொரு நிதிச் சீர்த்திருத்தமாக புதிய சமூகப் பாதுகாப்புத் திட்டம் மூலமான பாதுகாப்பு கட்டமைப்பு உருவாக்கப்படுகிறது.
Another financial reform is the provision of a safety net through new social security schemes.
விபத்துக் காப்பீடு, ஆயுள் காப்பீடு, ஓய்வூதியம் ஆகியன கொண்ட குறைந்த செலவினத்திலானா மானியமற்ற திட்டங்கள் அறிமுகப் படுத்தப்பட்டுள்ளன.
We have introduced three non-subsidised but low cost schemes covering accident insurance life insurance and pensions.
பெரும் எண்ணிக்கையிலான மக்கள் சார்ந்தவை என்பதால் அவற்றின் பிரிமியம் தொகை குறைவாக உள்ளது.
Because of their massive coverage the premia are low.
இவற்றில் 12 கோடிப் பேர் சந்தாதாரர்களாக இணைந்துள்ளனர்.
There are now over 120 million subscribers.
இச்சீர்த்திருத்தங்களில் பல வெற்றி பெற வலுவான வங்கி அமைப்புகள் தேவைப்படுகின்றன.
For many of these reforms to be successful we need a strong banking system.
பொதுத்துறை வங்கிகளின் நியமனங்களிலும் வங்கி முறைகள் மேற்கொள்வதிலும் ஊழலும் வேண்டியோருக்கு சலுகை முறையும் தலைவிரித்தாடும் அமைப்பு ஒன்றே நாங்கள் பொறுப்பேற்றபோது எங்களுக்கு கிடைத்தது.
We inherited a system where cronyism and corruption were believed to be rampant in banking decisions and in appointments to public sector banks.
பிரதமர் வங்கியாளர்களுடன் நடத்திய ’ஞானசங்கம்’ எனப்படும் கூட்டத்தில் இதனை மாற்றியமைப்பதற்கான உறுதியான முடிவுகள் எடுக்கப்பட்டன.
After the first ever retreat of a Prime Minister with bankers, known as the Gyan Sangam, we have moved decisively to change this.
தெளிவான செயல்திறன் நடவடிக்கைகள், பொறுப்பு ஏற்க வைக்கும் அமைப்புகள் உள்ளிட்ட திறம்பட்ட செயல்நிலை மேம்பாட்டுக்கான முக்கிய நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்பட்டுள்ளன.
Major steps have been taken to improve efficiency, including clear performance measures and accountability mechanisms.
போதுமான மூலதனம் கிடைப்பது எங்களால் உறுதியளிக்கப்பட்டுள்ளது.
We have made a commitment to ensuring adequate capital.
இவைத் தவிர நிதி சாராத நடவடிக்கைகளும், மேற்கொள்ளப்பட்டுள்ளன.
But more than that there have been very powerful non-financial steps.
வங்கி முடிவுகளில் வெளி நிர்ப்பந்தம் முடிவுக்கு வந்துள்ளது.
Interference in banking decisions has ended.
நியமனங்களுக்கென புதிய நடைமுறை உருவாக்கப்பட்டுள்ளது.
A new process for appointments is being put in place under the Bank Boards Bureau.
வங்கி வாரியங்கள் பீரோ என்ற அமைப்பு வங்கிகளின் தலைமைக்கு திறமையுள்ள வங்கியாளர்களை நியமித்துள்ளது.
Credible and capable bankers have been appointed to head banks.
46 ஆண்டுகளுக்கு முன் வங்கிகள் நாட்டுடைமை ஆக்கப்பட்ட பின்னர் முதன்முறையாக, தனியார் துறையின் நிபுணர்கள் வங்கிகளின் முக்கிய பதவிகளுக்கு நியமிக்கப்பட்டுள்ளனர்.
For the first time since banks were nationalised 46 years ago private sector professionals have been appointed in key positions.
இது ஒரு பெரிய சீர்த்திருத்தம் ஆகும்.
This is a major reform.
ஏழ்மை அகற்றுவதை நோக்கமாகக் கொண்ட பல அமைப்புகள் உள்ளன.
There is a whole eco-system focused on alleviating poverty.
இவற்றை ஏழ்மை அகற்றும் தொழில் என அழைக்கலாம்.
Perhaps this can be called the ‘poverty alleviation industry’.
நோக்கம் நல்லதாகவே தோன்றுகிறது.
Obviously the intentions are good.
நன்கு வடிவமைக்கப்பட்ட திட்டங்களும் மான்யங்களும் முக்கிய பங்கு பெறுபவைதான்.
Well designed schemes and subsidies do have an important place.
எனினும் ஏழை மக்களுக்கு அதிகாரமளிப்பது ஏழ்மை அகற்றும் தொழில்களுக்கு அதிகாரமளிப்பதைவிட மிகச்சிறந்து.
But empowering the poor is far more effective than empowering the poverty alleviation industry.
எமது பொருளாதார சீர்த்திருத்தம் ஏழை மக்களுக்கு அதிகாரமளித்து ஏழ்மையை அவர்களாகவே எதிர்த்து போராடச் செய்கிறது.
Our financial reforms empower the poor to fight poverty themselves.
நான் வீடு ஒன்றினை உதாரணமாக எடுத்துக் கொள்கிறேன்.
I can take the analogy of a house.
அதைப்போல, நிதிச்சேவையில் அனைவரையும் இணைத்துச் செயல்படுதல், சமூகப்பாதுகாப்பு மூலம் ஏழைகளுக்கு அதிகாரமளிப்பதே நிலையான நீண்டகாலத் தீர்வாக அமையும்.
So also, empowering the poor through financial inclusion and social security will provide a more stable and lasting solution.
இப்போது பல்வேறு துறைகளில் கட்டுமான சீர்த்திருத்தம் பற்றி பார்க்கலாம்.
Let me now turn to structural reforms in various sectors.
வாழ்வாதாரத்தை வழங்குதல் இந்தியாவின் நங்கூரமாக இருப்பது விவசாயம்.
Agriculture remains India’s mainstay in terms of providing livelihood.
அதில் தொடர்ச்சியான சீர்த்திருத்தங்களை கொண்டு வந்துள்ளோம்.
We have introduced a series of reforms.
மானிய விலை உரங்களை வேதிப்பொருள்கள் செய்வதற்கு திருப்பிவிடும் போக்கு இருந்தது.
There was a tendency to divert subsidised fertiliser for the production of chemicals.
இது சிறிய அளவில் முன்பே முயற்சி செய்தி பார்க்கப்பட்டது.
This had been tried on a small scale earlier.
இப்போது யூரியா முழுவதும் வேப்பஞ்சாயம் பூசப்பட உள்ளது.
We are now moving towards universal neem-coating of urea.
இதனால் மானியங்களிலிருந்து பல கோடி ரூபாய்கள் ஏற்கனவே சேமிக்கப்பட்டுள்ளது.
This has already saved crores of rupees of diverted farm subsidies.
எளிய சீர்த்திருத்தங்கள் எவ்வளவு திறம்பட்டதாக உள்ளன என்பதற்கு இது உதாரணம்.
It is an example of how simple reforms can be very effective.
இதற்கு 25 கோடி மண் மாதிரி சேகரிக்கப்படும்.
140 million soil health cards will be issued, requiring a collection of over twenty-five million soil samples.
இவை நாடெங்கும் உள்ள 1500 சோதனைச்சாலைகளில் பரிசோதிக்கப்படும்.
They will be tested through a nationwide network of nearly 1500 laboratories.
ஏறத்தாழ 40 லட்சம் மாதிரிகள் ஏற்கனவே பரிசோதிக்கப்பட்டுவிட்டன.
About four million samples have already been collected.
இதுவும் மாற்றத்திற்கான சீர்த்திருத்தமே.
This too is a reform to transform.
இது நகரில் 2 கோடி வீடுகளும் கிராமப்புறங்களில் 3 கோடி வீடுகளும் கட்டுவது தொடர்பானது.
It involves building twenty million urban houses and thirty million rural houses, totalling nearly fifty million.
இதனால் வீடு இல்லாத இந்தியா இல்லை என்ற நிலை உருவாகும்.
The programme will make sure no Indian is houseless.
இதனால் மிகப் பெரிய அளவில் வேலைவாய்ப்பு உருவாகும்; ஓரளவு திறன்படைத்தோர், திறன் இல்லாதோர், ஏழை மக்கள் ஆகியோருக்கு வேலைவாய்ப்பு கிடைக்கும்.
It will also generate a large amount of employment mainly for the unskilled the semi-skilled and the poor.
இந்த பல நோக்கத் திட்டமும் மாற்றம் உருவாக்கும் சீர்த்திருத்தம்தான்.
This multi-pronged program is also a transformative reform.
இந்தியாவின் தொழிலாளர் சந்தை குறித்து அதிகம் பேசப்படுகிறது.
Much has been said and written about India’s labour markets.
இத்துறையிலும் சில முக்கிய நடவடிக்கைகளை எடுத்துள்ளோம்.
We have already undertaken some important steps.
பல ஆண்டுகளுக்குப் பின் இந்தியாவில் தொழிலாளர் தரத்தில் நல்ல பாதிப்பை இது ஏற்படுத்தும்.
Over a period of years, this will have a major impact on the quality of employment in India.
நான் பிரதமராவதற்கு முன்னர், இந்தியாவில் தேவைப்படும் சீர்த்திருத்தம் பற்றி பல பொருளாதார நிபுணர்களிடம் கேட்டறிந்துள்ளேன்.
Before becoming Prime Minister, I had received many inputs about the reforms needed in India from many economic experts.
எனினும் எவரும் சுத்தம், ‘தூய்மை, சுகாதாரம்’ பற்றி குறிப்பிடவில்லை.
However, none of them touched on the issue of cleanliness and sanitation.
சுகாதாரமின்மை நீண்ட காலமாக நிலை பெற்றிருந்ததால் பொது சுகாதாரம் பாதிக்கப்பட்டது.
Sanitation has languished for years as a poor cousin of health or of drinking water supply.
எனினும் நீங்கள் நன்கு அறிவீர்கள்.
Yet, you will all agree that poor sanitation and lack of cleanliness is much more than an issue of health.
மோசமான சுகாதார நிலை தூய்மை இன்மை ஆகியன சுகாதார பிரச்சினைகளுக்கும் அப்பாற்பட்டது என்பதை நமது நலத்தின் ஒவ்வொரு சமயத்தையும் சார்ந்தது அது.
It touches upon every aspect of our well-being.
மகளிருக்கு அது மேலும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது.
It is of particular importance to women.
இந்தச் சீர்த்திருத்தம் வெற்றி பெற்றால், அது வெற்றி பெறும் என நான் நம்புகிறேன்.
If this reform succeeds, as I am confident it will, India would have been transformed.
போக்குவரத்து துறையில் பெரிய அளவு நிர்வாகச் சீர்த்திருத்தம் மேற்கொண்டுள்ளோம்.
We have undertaken major managerial improvements in the transport sector.
எனினும் பொருளாதார நுண்ம நிலை நன்மையான இது பெரும பொருளாதாரத்தின் கேடு எனலாம்.
However, this micro-economic virtue, can become a macro-economic vice.
இதனால் பெரிய அளவு தங்கம் இறக்குமதி செய்ய வேண்டியுள்ளது.
It implies a high level of gold imports.
தங்கம் தொடர்பான பல திட்டங்களை நாம் தொடங்கியுள்ளோம்.
We have just launched a series of gold-related schemes.
இதனால் இந்தியர்களுக்கு பணவீக்கப் பாதுகாப்பான தங்கம் ஓரளவு வட்டியுடன் வழங்கப்படுகிறது, அதனைக் கையில் பெறாமலேயே இத்திட்டம் எதிர்பார்த்த அளவினை அடைந்தால் பொதுமக்களின் தங்கம் தொடர்பான எதிர்பார்ப்பு நிறைவேறும்.
These will provide Indians with the inflation protection of gold along with a modest interest without actually holding it.
அதேசமயம் தங்கம் இறக்குமதி குறையும்.
If the scheme reaches its potential, it will help meet the rational expectations of the public while moderating imports.
உறுதியாக இதுவும் மாற்றத்தை உண்டாக்கும் திறன்பெற்ற சீர்த்திருத்தமே.
Surely, this too is an important reform with potential to transform.
அடுத்து நான் நிறுவனம் மற்றும் ஆட்சிமுறை சீர்த்திருத்தம் பற்றி பார்ப்போம்.
Let me now turn to institutional and governance reforms.
பல ஆண்டுகளாக திட்டக்குழு பற்றி விரிவாக குறைகூறப்பட்டு வந்தது.
For years, the Planning Commission was widely criticised.
அது பொதுவாக மிக மெதுவாக செயல்படும் மத்திய அமைப்பின் சக்தியாகவும் மாநிலங்களின் மீது மத்திய ஆதிக்கத்தைத் தெரிவிப்பதாகும்.
It was generally seen as a cumbersome centralising force which imposed central will on the states.
பார்க்கப்பட்டது; இதனை மிக அதிகமாகக் குறை கூறியவர்கள் சற்றுமுன்வரை அதனை வெறுத்து வந்தவர்களில் சில; திடீரென அதன்மீது சொந்த ஊர்ப் பாசத்தைக் காண்பிப்பது வேறு ஒரு விசயம்.
It is another matter that some of its strongest critics suddenly developed a nostalgic admiration for the institution they had hated till the previous day.
ஆனால் நம்மிடம் மாற்றம் ஏற்படுத்தும் சக்திக்கான உறுதியான உதாரணங்கள் உள்ளன.
But we already have concrete examples of its transformative power.
நீங்கள் அனைவரும் நன்கு அறிவீர்கள், 14-வது நிதிக்குழு மாநிலங்களுக்கு மத்திய வருவாயில் கூடுதல் பங்கினை தானே சேரும் பங்காகத் தர வேண்டும் என பரிந்துரை செய்திருந்தது.
As you all know, the 14th Finance Commission recommended that states be given an enhanced share of Central revenues as automatic devolution.
இதற்கு எதிராக எனக்கு ஆலோசனை செய்யப்பட்ட போதும் இதனை நான் ஏற்றுக் கொண்டேன்.
Despite some internal advice to the contrary, I decided to accept the recommendation.
இதனால் மத்திய அரசு சார்பில் செயல்படுத்தும் திட்டங்களாக மாற்றி அமைக்க வேண்டியுள்ளது.
This has created a need to restructure Centrally Sponsored Schemes.