natgillin/translations-raw huggingface dataset:
சைபர் பாதுகாப்பு, தகவல்களின் ரகசியத்தை காப்பது ஆகிய அம்சங்களையும் அவர்கள் விவாதத்தில் இடம் பெற்றது.
Issues regarding cyber-security and data encryption also came up for discussion.
சைபர் குற்றங்களால் எழும் சவால்களை சந்திக்க உலக சமுதாயத்திற்கு உதவும்படி திரு. குக்கை பிரதமர் வலியுறுத்தினார்.
The Prime Minister encouraged Mr. Cook to help the global community to cope with the challenges of cyber-crime.
நரேந்திர மோடி மொபைல் செயலியின் மேம்படுத்தப்பட்ட இணைய தளத்தை திரு. டிம் குக் தொடங்கி வைத்தார்.
Mr. Tim Cook also launched an updated version of the ‘Narendra Modi Mobile App.’
சேவை மனதோடும், அடித்தள மக்களுக்கு அவர் தன்னை அர்ப்பணித்துக் கொண்டவர்.
He personifies humility, compassion and service to the downtrodden.
உண்மையான உணரவில் அவர் ஒரு பாரத ரத்னாதான்” என்றும் அவர் கூறியுள்ளார்.
He is a Bharat Ratna in the truest sense.”
“புபேன் ஹசாரிக்காவின் பாடல்களும், இசையும் தலைமுறைகள் கடந்த மக்களாலும் வியந்து பாராட்டப்படுபவை.
“The songs and music of Bhupen Hazarika are admired by people across generations.
நீதி, நல்லிணக்கம், சகோதரத்துவம் ஆகிய செய்திகள் அவற்றின் ஒலிஅலைகளில் இருந்து வருகின்றன.
From them radiates the message of Justice, harmony and brotherhood.
இந்திய இசைப் பாரம்பரியங்களை உலகளவில் பிரபலப்படுத்தியவர் அவர்.
He popularized India’s music traditions globally.
புபேன் அவர்களுக்கு பாரத் ரத்னா விருது வழங்கப்பட்டிருப்பது மகிழ்ச்சியளிக்கிறது” என்று பிரதமர் கூறியுள்ளார்.
Happy that the Bharat Ratna has been conferred on Bhupen Da.” the Prime Minister said.
திரு பிரணாப் முகர்ஜி பற்றி கூறிய அவர், “நமது காலத்தின் மிகச் சிறந்ததோர் அரசியல்வாதி பிரணாப் முகர்ஜி.
While speaking on Shri Pranab Mukherjee he said, “Pranab Da is an outstanding statesman of our times.
தேசத்தின் வளர்ச்சிப் பாதையில் வலுவான தடம் பதித்துப் பல ஆண்டுகள் தன்னலமின்றியும், ஓய்வின்றியும், நாட்டுக்கு உழைத்தவர் அவர்.
He has served the nation selflessly and tirelessly for decades, leaving a strong imprint on the nation’s growth trajectory.
அவரது அறிவும், ஞானமும் ஒப்பிட முடியாதவை.
His wisdom and intellect have few parallels.
மத்திய பிரதேச மாநிலம் அமர்கண்டக்கில் நர்மதா சேவா பயணத்தின் நிறைவு நிகழ்ச்சியில் பிரதமர் திரு. நரேந்திர மோடி பங்கேற்க உள்ளார்.
The Prime Minister, Shri Narendra Modi will join the programme to mark the conclusion of the Narmada Seva Yatra in Amarkantak, Madhya Pradesh, tomorrow.
நாளை மதியம் மத்திய பிரதேச மாநிலம் அமர்கண்டக்கில் நடைபெற உள்ள நர்மதா சேவா பயணத்தின் நிறைவு நிகழ்ச்சியில் பங்கேற்ப்பது எனக்கு மகிழ்ச்சி அளிக்கிறது.
“I am delighted to join the programme to mark the conclusion of the Narmada Seva Yatra in Amarkantak, Madhya Pradesh, tomorrow afternoon.
டாக்டர் ஷியாம பிரசாத் முகர்ஜி பிறந்த நாளை முன்னிட்டு பிரதமர் திரு நரேந்திர மோடி அவருக்கு மரியாதை செலுத்தினார்.
The Prime Minister, Shri Narendra Modi, has paid tributes to Dr. Syama Prasad Mookerjee on his birth anniversary.
டாக்டர் ஷியாம பிரசாத் முகர்ஜி பிறந்த நாளை முன்னிட்டு அவருக்கு நான் மரியாதை செலுத்துகிறேன்.
“On his birth anniversary, my tributes to Dr. Syama Prasad Mookerjee.
இந்தியாவின் வரலாற்றுக்காக அவரின் வளமான பங்களிப்பை நாம் பெருமையுடன் நினைவு கூறுவோம் என்று பிரதமர் கூறியுள்ளார்.
We remember with pride his rich contribution towards India’s history”, the Prime Minister said.
இந்த ஒப்புதல் கீழ்க்கண்டவற்றிற்கான இழப்பீடு வரியை 15%லிருந்து 25% ஆக உயர்த்தி விதிக்க அனுமதிக்கும்:
The approval would allow to increase the maximum rate at which the Compensation Cess can be levied from 15% to 25% on:
சாவித்ரிபாய் பூலே பிறந்த நாளை முன்னிட்டு அவருக்கு பிரதமர் திரு. நரேந்திர மோடி அஞ்சலி செலுத்தியுள்ளார்.
The Prime Minister, Shri Narendra Modi has paid tributes to Savitribai Phule on her Jayanti.
“சாவித்ரிபாய் பூலே பிறந்த நாளை முன்னிட்டு அவருக்கு நான் தலை வணங்குகிறேன்.
“I bow to the great Savitribai Phule on her Jayanti.
அவர் தன் வாழ்நாளை ஏழைமக்களுக்கும் ஒடுக்கப்பட்டவர்களுக்கும் அதிகாரம் பெற்றுத் தருவதில் அர்ப்பணித்தவர்.
Hers was a life devoted to the empowerment of the poor and marginalised.
கல்வி மற்றும் சமூக சீர்திருத்தத்திற்கு முக்கியத்துவம் அளித்தார்.
She gave utmost importance to education and social reform.
மேடையில் இருக்கும் நண்பர்களே,
Distinguished dignitaries on the dais,
மதிப்புக்கு உரியவர்களே,
Ladies and Gentlemen,
உங்கள் அனைவரையும், பேரிடர்களின் போது இடர்களை குறைப்பதற்காக செண்டாய் வரைவுச் சட்டம் ஏற்றுக்கொண்டதன்பின் முதல்முறையாக தில்லியில் நடைபெறும் இந்த வரலாற்று சிறப்புமிக்க மாநாட்டிற்கு வரவேற்கிறேன்.
I welcome you all to New Delhi for this landmark conference, the first after the adoption of the Sendai Framework for Disaster Risk Reduction.
தேசிய பேரிடர் மேலாண்மை அமைப்புகள், ஆசிய-பசிபிக் பகுதிகளில் இருக்கும் அரசுகள், ஐக்கிய நாடுகள், மற்றும் பிற கூட்டாளிகள் அனைவரும் இங்கு முக்கியமான நோக்கம் கருதி ஒன்றுபட்டிருப்பதை வரவேற்கிறேன்.
I commend the national disaster risk management agencies, their governments in the Asia-Pacific region, the United Nations, and other stakeholders for coming together for this important cause.
செண்டாய் வரைவுச் சட்டம் மட்டுமல்லாமல், சர்வதேச சமூகம் மனித இனத்தின் வருங்காலத்தை செழுமைப்படுத்தும் பொருட்டு மேலும் இரண்டு வரைவுச் சட்டங்களை ஏற்றுக்கொண்டது:
Apart from the Sendai Framework, the international community adopted two other major frameworks to shape the future of humanity:
-தக்கவைக்கக்கூடிய மேம்பாட்டு கொள்கைகள்,
– the Sustainable Development Goals,
– பருவநிலை மாற்றம் குறித்த பாரீஸ் ஒப்பந்தம்.
– and the Paris Agreement on Climate Change.
இந்த மூன்று வரைவுச் சட்டங்களும் ஒன்றோடு ஒன்று தொடர்புடையவை.
The spirit of inter-connectedness, highlighted in the film, is the hallmark of these global frameworks.
இவைகளின் வெற்றி ஒன்றை ஒன்று சார்ந்திருப்பவை.
The success of each one of these depends on the success of the other two.
பேரிடர் மேலாண்மை பருவநிலை மாற்றத்திற்கு ஏற்ப மாறிக்கொள்ளவும், தக்கவைக்ககூடிய மேம்பாட்டு கொள்கைகளை அடையவும் துணையாக இருக்கிறது.
Disaster Risk Reduction has a pivotal role in supporting adaptation to climate change as well as sustainable development.
அதனால்தான் இந்த மாநாடு முக்கியமானதாக கருதப்படுகிறது.
It is in this context that this conference becomes timely and relevant.
நம் பகுதியின் ஏராளமான நாடுகள் அவற்றின் பொருளாதாரத்தை மேம்படுத்தி, சர்வதேச பொருளாதார வளர்ச்சிக்கு துணையாக இருக்கின்றன.
Many countries in our region have transformed their economies and become engines of global economic growth.
கோடிக்கணக்கான மக்கள் ஏழ்மையின் பிடியில் இருந்து விடுவிக்கப்பட்டிருக்கிறார்கள்.
Hundreds of millions of our people have been lifted out of poverty.
ஆசிய-பசிபிக் பகுதி பல்வேறு வழிகளில் சர்வதேச முன்னோடியாக திகழ்கிறது.
The Asia-Pacific region has been a global leader in more ways than one.
ஆனால் இந்த முன்னேற்றத்தை நாம் சாதாரணமாக எடுத்துக்கொள்ள முடியாது.
But we must not take this progress for granted.
சவால்களும் நிறையவே உள்ளது.
There are challenges as well.
கடந்த இருபது ஆண்டுகளில் எட்டு லட்சத்து ஐம்பதாயிரம் மக்கள் பேரழிவுகளால் உயிரிழந்துள்ளனர்.
Over the last twenty years, more than eight hundred and fifty thousand people died from disasters in the Asia-Pacific.
இறப்பு எண்ணிக்கையில் உலகின் முதல் பத்து நாடுகளில் ஏழு நாடுகள் ஆசிய பசிபிக் பகுதியில் உள்ளன.
Seven of the top ten countries in the world in terms of number of deaths due to disasters are in the Asia-Pacific.
பேரழிவுகளால் ஏற்படும் உயிரிழப்பை நான் நேரடியாக குஜராத் பூகம்பத்தின் போது 2001ஆம் ஆண்டு கண்டிருக்கிறேன்.
I have seen for myself the human suffering caused by disasters.
மாநில முதல்வராக என் மக்களோடு இணைந்து பணியாற்றி அவர்களின் மறுவாழ்க்கைக்கு பாடுபட்டிருக்கிறேன்.
I witnessed the Gujarat earthquake of 2001, and later, as Chief Minister of the State, I worked with my people to support post-earthquake recovery.
பாதிக்கப்பட்ட மக்களின் துயரங்களை பார்ப்பதற்கே பரிதாபமாக இருந்தது.
It was distressing to see the suffering of the affected people.
அதே நேரம் பேரழிவு ஏற்படுத்திய சேதத்தில் இருந்து மீளவேண்டும் என்பதற்கு அவர்கள் காட்டிய துணிச்சல், உறுதி, போன்றவையும் என்னை ஆச்சரியத்தில் ஆழ்த்தின.
But I was also inspired by their courage, ingenuity and resolve to recover from the disaster.
என் அனுபவத்தில், நாம் எந்த அளவுக்கு மக்களின் தலைமைப் பண்பை நம்புகிறோமோ அந்த அளவுக்கு பலன்கள் சிறப்பாக இருக்கும்.
In my experience, the more we relied on people’s own leadership, the better were the outcomes.
தனிப்பட்ட நபர்களின் வீடுகளின் மறுசீரமைப்புக்கு மட்டுமல்ல, ஒட்டுமொத்த சமூகத்தின் வீடுகளின் மறுசீரமைப்புக்குமே இது பொருந்தும்.
This was not limited only to owner driven reconstruction of houses, but also to construction of community buildings.
பூகம்பத்தால் பாதிக்கப்படாத பள்ளியை மக்கள் சமூகமே கட்டிக்கொண்டபோது அந்த வேலை விரைவாக முடிந்ததோடு, அரசுக்கும் ஏராளமான பணம் மிச்சமானது.
For example, when we entrusted the community the task of reconstructing a school, the earthquake-resistant building was completed in time, at a lesser cost, and the savings were returned to Government.
இதுபோன்ற தன்னார்வ செயல்களையும், தலைமைப்பண்பையும் சரியான கொள்கைகள், நடைமுறைகள் மூலம் நாம் ஆதரிக்கவேண்டும்.
We need to support such initiative and leadership through policies and practices.
ஆசியா பேரழிவுகளைப் பற்றி பாடம் படித்துள்ளது.
We in Asia have learnt from disasters.
கால் நூற்றாண்டு காலத்திற்கு முன்பு ஆசியாவில் வெகு சில நாடுகளில் மட்டுமே தேசிய பேரிடர் மேலாண்மை நிறுவனங்கள் இருந்தன.
A quarter century ago, only a handful of Asian nations had national disaster management institutions.
இன்று முப்பதுக்கும் மேற்பட்ட ஆசிய நாடுகளில் இந்த அமைப்புகள் உள்ளன.
Today, over thirty Asian countries have dedicated institutions leading disaster risk management efforts.
2004-ல் இந்திய பெருங்கடலில் ஏற்பட்ட சுனாமிக்கு பிறகு பாதிக்கப்பட்ட ஐந்து நாடுகளும் பேரிடர் மேலாண்மை சார்ந்த புதிய சட்டங்களை கொண்டுவந்தார்கள்.
After the Indian Ocean Tsunami of 2004, the five worst affected countries brought in new laws for disaster risk management.
இன்னும் சில தினங்களில் முதல் சர்வதேச சுனாமி நினைவு தினத்தை கடைபிடிக்கப் போகிறோம்.
In a couple of days, we will observe the first International Tsunami Awareness Day.
சுனாமி முன்னெச்சரிக்கையில் நாம் அடைந்துள்ள மேம்பாடுகளை கொண்டாடும் தினமாகவும் இது அமையும்.
This would be an occasion to celebrate the huge improvements we have made in tsunami early warning.
2004ல் ஏற்பட்ட சுனாமியின்போது நாம் முன்னெச்சரிக்கையாக இல்லை.
In December 2004, the Indian Ocean Tsunami caught us unprepared, and there was no warning.
இப்போது இந்திய பெருங்கடலில் நன்றாக செயல்படும் சுனாமி எச்சரிக்கை முறைகள் உள்ளன.
We now have a fully functional Indian Ocean Tsunami Warning System.
ஆஸ்திரேலிய மற்றும் இந்தோனேஷிய கூட்டாளிகளுடன், தேசிய பெருங்கடல்சார் தகவல் சேவை கழகம் அந்தந்த பகுதிகள் சார்ந்த சுனாமி தகவல்களை வெளியிடும்படு பணிக்கப்பட்டுள்ளது.
Along with its Australian and Indonesian counterparts, the Indian National Centre for Ocean Information Services is mandated to issue regional tsunami bulletins.
புயல் முன்னெச்சரிக்கையிலும் இதே போன்ற மேம்பாடுகள் உள்ளன.
The same goes for improvements in cyclone early warning.
1999 முதல் 2013 வரை நடந்த புயல் பேரிடர்களை ஒப்பிட்டுப்பார்த்தால் நாம் எந்த அளவுக்கு இப்போது மேம்பட்டுள்ளோம் என்பது தெரியும்.
In India, if we compare the impact of cyclone events in 1999 and 2013, we can see the progress we have made.
பல்வேறு நாடுகளிலும் இத்தகைய முன்னேற்றம் ஏற்பட்டுள்ளது.
Similar progress has been made in many countries.
1991 புயலுக்கு பின் வங்கதேச அரசு பல்வேறு சமூகங்கள் இணைந்த புயல் எதிர்கொள்ளுதல் நிகழ்ச்சியை நடத்தியது.
For example, after the 1991 cyclone, the Government of Bangladesh launched a large community-based cyclone preparedness programme.
புயலால் ஏற்படும் உயிரிழப்பை பெருமளவில் அது தடுத்தது.
It led to a significant reduction in loss of lives from cyclones.
சர்வதேச அளவில் இந்த நடைமுறை இப்போது ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டுள்ளது.
It is now recognized as a global best practice.
இது வெறும் ஆரம்பம்தான்.
This is just the beginning.
பெரிய பெரிய சவால்கள் இன்னும் உள்ளன.
There are daunting challenges ahead.
ஆசிய பசிபிக் பகுதி வேகமாக நகரமயமாக ஆகி வருகிறது.
The Asia-Pacific is rapidly urbanizing.
பத்து ஆண்டுகளுக்குள் கிராமங்களைவிட நகரத்தில் வாழும் மக்களின் எண்ணிக்கை அதிகமாக இருக்கும்.
Perhaps within a decade more people in the region will live in cities than in villages.
இந்த வளர்ச்சியை திட்டம் மற்றும் செயலாற்றுதலின் மூலம் நாம் கட்டுப்படுத்தவில்லை எனில், உயிரிழப்புகள் அதிக அளவில் இருப்பதை தடுக்க முடியாது.
If we do not manage this growth, in terms of both planning and execution, the risk of economic and human losses from disasters will be higher than ever before.
இதை மனதில் வைத்து பத்து அம்ச கொள்கை ஒன்றை நமது பேரிடர் மேலாண்மையை மேம்படுத்தும் வண்ணம் குறிப்பிடுகிறேன்:
In this context, let me outline a ten-point agenda for renewing our efforts towards disaster risk reduction:
முதலில், அனைத்து முன்னேறிய பகுதிகளிலும் பேரிடர் மேலாண்மை முன்னெச்சரிக்கைகள் கண்டிப்பாக பின்பற்றியாக வேண்டும்.
First, all development sectors must imbibe the principles of disaster risk management.
இதன்மூலம் விமான நிலையங்கள், சாலைகள், சுரங்கப்பாதைகள், மருத்துவமனைகள், பள்ளிகள், பாலங்கள் என அனைத்தும் தரமானதாகவும், அந்தந்த சமூகத்துக்கு சரியான சேவையை அளிக்கும் வண்ணமும் இருக்கும்.
This will ensure that all development projects – airports, roads, canals, hospitals, schools, bridges – are built to appropriate standards and contribute to the resilience of communities they seek to serve.
இன்னும் சில பத்தாண்டுகளில், புதிய உட்கட்டமைப்புகள் அனைத்தும் நம் பகுதியில் வரத்துவங்கிவிடும்.
Over the next couple of decades, most of the new infrastructure in the world will come up in our region.
பேரிடர் பாதுகாப்புக்கு ஏற்ப இவைகள் கட்டப்படுவதை நாம் உறுதிசெய்தாக வேண்டும்.
We need to ensure that we build it to best available standards of disaster safety.
இது தொலைநோக்கில் பலனளிக்கக்கூடிய திட்டமாகும்.
This is a smart strategy, which pays off in the long term.
பொதுச் செலவுகள் அனைத்தும் இடர்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளவேண்டும்.
All our public expenditure must take into account risk considerations.
இந்தியாவில், ‘அனைவருக்கும் வீடு’, ‘ஸ்மார்ட் சிட்டி’ போன்ற திட்டங்கள் பல வாய்ப்புகளை உருவாக்கியுள்ளன.
In India, the ‘housing for all’ programme and ‘smart cities’ initiative represent such opportunities.
இந்தப்பகுதிகளில் பேரிடர் பாதிக்காத உட்கட்டமைப்புகளை அமைக்க இந்தியா சர்வதேச அமைப்புகள், மற்றும் நாடுகளுடன் இணைந்து வேலை செய்யும்.
India will work with other partner countries and stakeholders to build a coalition or centre for promoting disaster resilient infrastructure in the region.
பேரழிவு சமயங்கள் குறித்த புதிய விஷயங்களை அறியவும், தொழில்நுட்பங்கள் மூலம் சமாளிக்கவும் இது உதவும்.
This will help generate new knowledge for hazard risk assessment, disaster resilient technologies and mechanisms for integrating risk reduction in infrastructure financing.
இந்தப் பகுதியின் பல நாடுகளில் காப்பீடு என்பது நடுத்தர வர்க்கம் முதல் மேல்நடுத்தர வர்க்கம் வரை மட்டுமே இருக்கிறது.
Currently, in most countries of the region, penetration of insurance is limited to only middle and upper-middle income groups.
பெரிதாகவும், அதே சமயம் புதிதாகவும் நாம் சிந்தித்து இதை மாற்ற வேண்டும்.
We need to think big and also think innovatively.
மாநிலங்கள் காப்பீடுகளை முறைபடுத்துவதோடு நில்லாமல், யாருக்கு தேவையோ அவர்கள் அதை பெறுவதை உறுதி செய்யவேண்டும்.
States have an important role in not just regulating but also encouraging coverage for those who need it the most.
ஏழைகளையும் பொருளாதாரத்தில் சேர்ப்பதிலும், காப்பீட்டை அவர்களுக்கும் வழங்குவதிலும் இந்தியா துணிச்சலான காரியங்களை செய்துள்ளது.
In India, we have taken bold steps to ensure financial inclusion and risk insurance for the poorest.
ஜன்தன் யோஜனா பல லட்சம் பேரை வங்கிகளுக்கு கொண்டு வந்துள்ளது.
The Jan Dhan Yojana has brought millions of people into the banking system.
சுரக்‌ஷா பீமா யோஜனா இடர் காப்பீடு வழங்குகின்றது.
The Suraksha Bima Yojana provides risk insurance to millions who need it the most.
அவர்களுக்கென்று தனித்திறனும், பலமும் உண்டு.
Women are disproportionately affected by disasters.
ஏராளமான பெண் தன்னார்வலர்களுக்கு நாம் பயிற்சிதர வேண்டும்.
They also have unique strengths and insights.
அதன்மூலம் பேரிடர் சமயங்களில் பெண்களின் சிறப்பு தேவைகளை இவர்களால் புரிந்துகொள்ள முடியும்.
We must train a large number of women volunteers to support special needs of women affected by disasters.
பெண் பொறியாளர்கள், கொத்தனார்கள், கட்டிட தொழிலாளிகள் மறு அமைப்பின் போது உதவியாக இருப்பார்கள்.
We need women engineers, masons and building artisans supporting reconstruction, and women self help groups assisting livelihood recovery.
நான்காவதாக, இடர்களை இனங்காண்பதில் முதலீடு செய்யவேண்டும்.
Fourth, invest in risk mapping globally.
பூகம்பங்களை மேப் செய்வதற்கு நாம் பரவலாக பல நடைமுறைகளையும், கொள்கைகளையும் ஏற்றுக்கொண்டுள்ளோம்.
For mapping risks related to hazards such as earthquakes we have widely accepted standards and parameters.
இதை சார்ந்து இந்தியாவில் பூகம்ப ஆபத்துள்ள பகுதிகளை, ஐந்து அதிகமான ஆபத்துள்ள பகுதிகள் என்றும், இரண்டு குறைவான ஆபத்துள்ள பகுதிகள் என்றும் குறித்துள்ளோம் பிற பேரழிவுகளான ரசாயன அழிவு, காட்டுத்தீ, புயல், வெள்ளம் ஆகியவற்றுக்கும் நாம் இனம் காண வேண்டும்.
Based on these, in India, we have mapped seismic zones, with five as highest seismic risk and two as low risk.
இதன்மூலம் இயற்கை குறித்த புரிதலும், பேரிடர் குறித்த புரிதலும் உலகளாவிய அளவில் இருக்கும்.
For disaster risk related to other hazards such as chemical hazards, forest fires, cyclones, different types of floods, we need to evolve similar globally accepted risk categories.
ஐந்தாவதாக, பேரிடம் மேலாண்மைக்கு உதவும் நமது தொழில்நுட்பத்தை ஊக்கப்படுத்த வேண்டும்.
This will help us ensure that we have a common understanding of the nature and severity of disaster risks in different parts of the world.
அமைப்புகள், தனிநபர்கள் ஆகியோரை ஒன்றாக கொண்டு வரும் இணைய மையம் ஒன்று அமைக்கப்படவேண்டும்.
Fifth, leverage technology to enhance the efficiency of our disaster risk management efforts.
இதன்மூலம் அனுபவம், தொழில்நுட்பம், வளங்கள் ஆகியவற்றை அவர்களால் பகிர்ந்துகொள்ள முடியும்.
An e-platform that brings together organizations and individuals and helps them map and exchange expertise, technology and resources would go a long way in maximizing our collective impact.
ஆறாவதாக, பல்கலைகழகங்களை பேரிடர் சமயங்களில் கூட்டாக வேலை செய்யும் வகையில் இணைக்க வேண்டும்.
Sixth, develop a network of universities to work on disaster issues.
பல்கலைக்கழகங்களும் சமூக பொறுப்பு நிச்சயம் உண்டு.
After all, universities have social responsibilities too.
செண்டாய் வரைவுச் சட்டம் முதல் ஐந்தாண்டுகளில் பல்கலைக்கழகங்கள் இணைந்த ஒரு சர்வதேச வலையத்தை உருவாக்க வேண்டும்.
Over the first five years of the Sendai Framework, we should develop a global network of universities working together on problems of disaster risk management.
இந்த வலையம் வாயிலாக, பேரிடர் மேலாண்மை குறித்த ஆராய்ச்சிகளை மேற்கொள்ள வேண்டும்.
As part of this network, different universities could specialize in multi-disciplinary research on disaster issues most relevant to them.
கடல்புறமாக அமைந்துள்ள பல்கலைகழகங்கள் கடல்சார் பேரிடர் குறித்தும், மலைகளில் அமைந்துள்ள பல்கலைகழகங்கள் மலைகளில் பேரிடர் குறித்த ஆய்வுகளையும் மேற்கொள்ளலாம்.
Universities located in coastal areas could specialize in managing risks from coastal hazards, and the ones located in the hill cities could focus on mountain hazards.
ஏழாவதாக, சமூகதளங்கள், செல்ஃபோன்கள் வழங்கும் வாய்ப்பை சரியாக பயன்படுத்திக்கொள்ள வேண்டும்.
Seventh, utilize the opportunities provided by social media and mobile technologies.
பேரிடர் சமயங்களில் தகவல் பரிமாற்றத்தை சமூகதளங்கள் அதிகப்படுத்தியுள்ளன.
Social media is transforming disaster response.
அமைப்புகள் தங்களை ஒழுங்குபடுத்திக்கொண்டு விரைவாக உதவி செய்ய இவை பெரிதும் உதவுகின்றது.
It is helping response agencies in quickly organizing themselves, and enabling citizens to connect more easily with authorities.
ஒவ்வொரு பேரிடரிலும் மக்கள் சமூக தளங்களை வைத்து ஒருவருக்கொருவர் உதவி செய்துகொள்வது அதிகரித்துள்ளது.
In disaster after disaster, affected people are using social media to help each other.
ஆக, பேரிடர் சமயங்களில் சமூக வலைதளங்களில் தேவையை நாம் உணர்ந்து அதற்கேற்ற செயலிகளை உருவாக்க வேண்டும்.
We must recognize the potential of social media and develop applications for all aspects of disaster risk management.
எட்டாவதாக, உள்ளூர் சேவை மையங்களையும், முன்னெடுப்புகளையும் அதிகப்படுத்த வேண்டும்.
Eighth, build on local capacity and initiative.
குறிப்பிட்ட செயல்திட்டங்களை உருவாக்க வேண்டும்.
Specific actions have to be designed and implemented locally.
கடந்த சில ஆண்டுகளால சமூகம் சார்ந்த முயற்சிகள் பெரிய அளவில் இருக்கின்றன.
Over the last two decades, most community based efforts have been confined to disaster preparedness and contingency planning for the short term.
ரெஸ்பான்ஸ் அமைப்புகள் இந்த சமூகத்தினருடன் தொடர்பில் இருந்து, பேரிடர் சமயங்களில் செய்யவேண்டிய விஷயங்களுக்கு பழக்க வேண்டும்.
Response agencies need to interact with their communities, and make them familiar with the essential drill of disaster response.
உள்ளூர் தீயணைப்பு சேவை வாரம் ஒரு பள்ளிக்கு சென்றால் ஆயிரக்கணக்கான மாணவர்களுக்கு தீயணைப்பு நடவடிக்கைகளை கற்றுக்கொடுக்க முடியும்.
For example, if a local fire service visits one school in its area every week, it would sensitize thousands of children over a period of one year.
ஒன்பதாகவதாக, பேரிடர் மூலம் கற்றுக்கொள்ளும் வாய்ப்பை பயன்படுத்துவது அவசியம்.
Ninth, ensure that the opportunity to learn from a disaster is not wasted.
பேரிடருக்கு பிந்தைய மீட்சி என்பது மீண்டும் கட்டமைத்துக்கொள்வது மட்டுமல்ல, மேம்பட்ட வகையில் கட்டமைத்துக்கொள்வதும் ஆகும்.
Post-disaster recovery is an opportunity to not just ‘build back better’ in terms of physical infrastructure, but also in terms of improved institutional systems for managing risk.
இதற்கு இடர் கணக்கிடும் முறைகளை தெளிவாகச் சொல்லும் சிஸ்டம்களை அமைத்தல் அவசியம்.
For this we need to put in place systems that can quickly provide risk assessments.
கூட்டு நாடுகளோடு இணைந்து இந்தியா இந்த பணியில் ஈடுபடும்.
India will work with partner countries and multilateral development agencies to establish a facility for technical support to post-disaster reconstruction of houses.
இறுதியாக, பேரிடர் சமயங்களில் சர்வதேச எதிர்வினையை அதிகப்படுத்துதல் அவசியம்.
And finally, bring about greater cohesion in international response to disasters.
பேரிடருக்கு பிறகு பலநாடுகளிலும் இருந்து பேரிடர் எதிர்வினையாளர்கள் சம்பவ இடத்தில் குவிகிறார்கள்.
In the aftermath of a disaster, disaster responders pour in from all over the world.
ஆயுதமேந்திய படைகள் அந்நிய சக்திகளிடம் இருந்து நாட்டை பாதுகாக்கின்றன.
Armed Forces protect nation states against external security threats.
ஆனால் பேரிடர் பாதுகாப்பில் நாம்தான் சரியாக கல்விகற்றலின் மூதல் நம்மை பாதுகாத்துக்கொள்ள முடியும்.
But to deal with disasters, we need to equip society with the right education.
செண்டாய் வரைவுச் சட்டத்தை மனதார ஏற்று, எல்லோரும் இணைந்து செயலாற்ற வேண்டும்.
We have to wholeheartedly embrace the spirit of Sendai, which calls for an all-of-society approach to disaster risk management.
செண்டாய் வரைவுச் சட்டத்தை நிறைவேற்றுவதில் இந்தியா உறுதியாக உள்ளது.
In India, we are committed to walk the talk on the implementation of Sendai Framework.
இந்த ஆண்டு ஜூன் மாதத்தில் இந்திய தேசிய பேரிடர் மேலாண்மை திட்டம் செண்டாய் வரைவுச் சட்டத்திற்கு முக்கியத்துவம் அளித்து வெளியிடப்பட்டது.
In June this year, India’s National Disaster Management Plan was released which is aligned with the priorities set out in the Sendai Framework.
பேரிடர் மீட்பு பணிகளில் நாம் அனைத்து நாடுகளோடும் தோளோடு தோள் நிற்கவேண்டும்.
In our effort to build disaster resilience, we stand shoulder to shoulder with all the nations of the region.
பகுதிசார்ந்த மற்றும் சர்வதேச ஒத்துழைப்பு இந்த விஷயத்தில் பெரும்பங்கு வகிக்கிறது.
Regional and International Cooperation has an important role in providing an added push to our efforts.
கடந்த ஆண்டு நவம்பர் மாதம், முதல் தெற்காசிய வருடாந்திர பேரிடர் மேலாண்மை பயிற்சியை இந்தியா நடத்தியது.
Last year in November, India organized the first-ever South Asian Annual Disaster Management Exercise.
பகுதிசார் ஒத்துழைப்பை மனதில் வைத்து இந்தியா தெற்காசிய செயற்கைகோள் ஒன்றை செலுத்தும்.
In the spirit of regional cooperation, India will soon launch the South Asia Satellite.
இந்த செயற்கைகோள் பேரிடர் மேலாண்மை சார்ந்த ரிஸ்க் கணக்கிடுதல், தயார்நிலைக்கு துணை இருத்தல், மீட்பு ஆகியவற்றுக்கும், பிற வானிலை தொழில்நுட்பங்களுக்கு உறுதுணையாக இருக்கும்.
The capabilities of this satellite and other space-based technologies can support the full disaster risk management cycle – risk assessment, risk mitigation, preparedness, response and recovery.
இந்த செயற்கைகோளின் உதவி எந்த நாட்டுக்கு தேவைப்பட்டாலும் இந்தியா வழங்கும்.
India is ready to make its space capabilities available to any country for purposes of disaster risk management.
செண்டாய் வரைவுச் சட்டம் செயல்படுத்தும் இந்த சமயத்தில் பகுதிசார் மற்றும் சர்வதேச ஒத்துழைப்பை வரவேற்கிறோம்.
As we implement the Sendai Framework, we would welcome new opportunities for regional and international collaboration.
இந்த மாநாடு நம்மை ஊக்கப்படுத்துவதோடு, கூட்டு நடவடிக்கைகளுக்கு உதவும் வகையிலும் இருக்கும் என உறுதியாக நம்புகிறேன்.
I am sure, this conference will energize our efforts and the outcomes of the conference will provide a solid blueprint for collective action.