natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Another financial reform is the provision of a safety net through new social security schemes. 
மற்றொரு நிதிச் சீர்த்திருத்தமாக புதிய சமூகப் பாதுகாப்புத் திட்டம் மூலமான பாதுகாப்பு கட்டமைப்பு உருவாக்கப்படுகிறது.
We have introduced three non-subsidised but low cost schemes covering accident insurance life insurance and pensions. 
விபத்துக் காப்பீடு, ஆயுள் காப்பீடு, ஓய்வூதியம் ஆகியன கொண்ட குறைந்த செலவினத்திலானா மானியமற்ற திட்டங்கள் அறிமுகப் படுத்தப்பட்டுள்ளன.
Because of their massive coverage the premia are low. 
பெரும் எண்ணிக்கையிலான மக்கள் சார்ந்தவை என்பதால் அவற்றின் பிரிமியம் தொகை குறைவாக உள்ளது.
There are now over 120 million subscribers. 
இவற்றில் 12 கோடிப் பேர் சந்தாதாரர்களாக இணைந்துள்ளனர்.
For many of these reforms to be successful we need a strong banking system. 
இச்சீர்த்திருத்தங்களில் பல வெற்றி பெற வலுவான வங்கி அமைப்புகள் தேவைப்படுகின்றன.
We inherited a system where cronyism and corruption were believed to be rampant in banking decisions and in appointments to public sector banks. 
பொதுத்துறை வங்கிகளின் நியமனங்களிலும் வங்கி முறைகள் மேற்கொள்வதிலும் ஊழலும் வேண்டியோருக்கு சலுகை முறையும் தலைவிரித்தாடும் அமைப்பு ஒன்றே நாங்கள் பொறுப்பேற்றபோது எங்களுக்கு கிடைத்தது.
After the first ever retreat of a Prime Minister with bankers, known as the Gyan Sangam, we have moved decisively to change this. 
பிரதமர் வங்கியாளர்களுடன் நடத்திய ’ஞானசங்கம்’ எனப்படும் கூட்டத்தில் இதனை மாற்றியமைப்பதற்கான உறுதியான முடிவுகள் எடுக்கப்பட்டன.
Major steps have been taken to improve efficiency, including clear performance measures and accountability mechanisms. 
தெளிவான செயல்திறன் நடவடிக்கைகள், பொறுப்பு ஏற்க வைக்கும் அமைப்புகள் உள்ளிட்ட திறம்பட்ட செயல்நிலை மேம்பாட்டுக்கான முக்கிய நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்பட்டுள்ளன.
We have made a commitment to ensuring adequate capital. 
போதுமான மூலதனம் கிடைப்பது எங்களால் உறுதியளிக்கப்பட்டுள்ளது.
But more than that there have been very powerful non-financial steps. 
இவைத் தவிர நிதி சாராத நடவடிக்கைகளும், மேற்கொள்ளப்பட்டுள்ளன.
Interference in banking decisions has ended. 
வங்கி முடிவுகளில் வெளி நிர்ப்பந்தம் முடிவுக்கு வந்துள்ளது.
A new process for appointments is being put in place under the Bank Boards Bureau. 
நியமனங்களுக்கென புதிய நடைமுறை உருவாக்கப்பட்டுள்ளது.
Credible and capable bankers have been appointed to head banks. 
வங்கி வாரியங்கள் பீரோ என்ற அமைப்பு வங்கிகளின் தலைமைக்கு திறமையுள்ள வங்கியாளர்களை நியமித்துள்ளது.
For the first time since banks were nationalised 46 years ago private sector professionals have been appointed in key positions. 
46 ஆண்டுகளுக்கு முன் வங்கிகள் நாட்டுடைமை ஆக்கப்பட்ட பின்னர் முதன்முறையாக, தனியார் துறையின் நிபுணர்கள் வங்கிகளின் முக்கிய பதவிகளுக்கு நியமிக்கப்பட்டுள்ளனர்.
This is a major reform. 
இது ஒரு பெரிய சீர்த்திருத்தம் ஆகும்.
There is a whole eco-system focused on alleviating poverty. 
ஏழ்மை அகற்றுவதை நோக்கமாகக் கொண்ட பல அமைப்புகள் உள்ளன.
Perhaps this can be called the ‘poverty alleviation industry’. 
இவற்றை ஏழ்மை அகற்றும் தொழில் என அழைக்கலாம்.
Obviously the intentions are good. 
நோக்கம் நல்லதாகவே தோன்றுகிறது.
Well designed schemes and subsidies do have an important place. 
நன்கு வடிவமைக்கப்பட்ட திட்டங்களும் மான்யங்களும் முக்கிய பங்கு பெறுபவைதான்.
But empowering the poor is far more effective than empowering the poverty alleviation industry. 
எனினும் ஏழை மக்களுக்கு அதிகாரமளிப்பது ஏழ்மை அகற்றும் தொழில்களுக்கு அதிகாரமளிப்பதைவிட மிகச்சிறந்து.
Our financial reforms empower the poor to fight poverty themselves. 
எமது பொருளாதார சீர்த்திருத்தம் ஏழை மக்களுக்கு அதிகாரமளித்து ஏழ்மையை அவர்களாகவே எதிர்த்து போராடச் செய்கிறது.
I can take the analogy of a house. 
நான் வீடு ஒன்றினை உதாரணமாக எடுத்துக் கொள்கிறேன்.
So also, empowering the poor through financial inclusion and social security will provide a more stable and lasting solution. 
அதைப்போல, நிதிச்சேவையில் அனைவரையும் இணைத்துச் செயல்படுதல், சமூகப்பாதுகாப்பு மூலம் ஏழைகளுக்கு அதிகாரமளிப்பதே நிலையான நீண்டகாலத் தீர்வாக அமையும்.
Let me now turn to structural reforms in various sectors. 
இப்போது பல்வேறு துறைகளில் கட்டுமான சீர்த்திருத்தம் பற்றி பார்க்கலாம்.
Agriculture remains India’s mainstay in terms of providing livelihood. 
வாழ்வாதாரத்தை வழங்குதல் இந்தியாவின் நங்கூரமாக இருப்பது விவசாயம்.
We have introduced a series of reforms. 
அதில் தொடர்ச்சியான சீர்த்திருத்தங்களை கொண்டு வந்துள்ளோம்.
There was a tendency to divert subsidised fertiliser for the production of chemicals. 
மானிய விலை உரங்களை வேதிப்பொருள்கள் செய்வதற்கு திருப்பிவிடும் போக்கு இருந்தது.
This had been tried on a small scale earlier. 
இது சிறிய அளவில் முன்பே முயற்சி செய்தி பார்க்கப்பட்டது.
We are now moving towards universal neem-coating of urea. 
இப்போது யூரியா முழுவதும் வேப்பஞ்சாயம் பூசப்பட உள்ளது.
This has already saved crores of rupees of diverted farm subsidies. 
இதனால் மானியங்களிலிருந்து பல கோடி ரூபாய்கள் ஏற்கனவே சேமிக்கப்பட்டுள்ளது.
It is an example of how simple reforms can be very effective. 
எளிய சீர்த்திருத்தங்கள் எவ்வளவு திறம்பட்டதாக உள்ளன என்பதற்கு இது உதாரணம்.
140 million soil health cards will be issued, requiring a collection of over twenty-five million soil samples. 
இதற்கு 25 கோடி மண் மாதிரி சேகரிக்கப்படும்.
They will be tested through a nationwide network of nearly 1500 laboratories. 
இவை நாடெங்கும் உள்ள 1500 சோதனைச்சாலைகளில் பரிசோதிக்கப்படும்.
About four million samples have already been collected. 
ஏறத்தாழ 40 லட்சம் மாதிரிகள் ஏற்கனவே பரிசோதிக்கப்பட்டுவிட்டன.
This too is a reform to transform. 
இதுவும் மாற்றத்திற்கான சீர்த்திருத்தமே.
It involves building twenty million urban houses and thirty million rural houses, totalling nearly fifty million. 
இது நகரில் 2 கோடி வீடுகளும் கிராமப்புறங்களில் 3 கோடி வீடுகளும் கட்டுவது தொடர்பானது.
The programme will make sure no Indian is houseless. 
இதனால் வீடு இல்லாத இந்தியா இல்லை என்ற நிலை உருவாகும்.
It will also generate a large amount of employment mainly for the unskilled the semi-skilled and the poor. 
இதனால் மிகப் பெரிய அளவில் வேலைவாய்ப்பு உருவாகும்; ஓரளவு திறன்படைத்தோர், திறன் இல்லாதோர், ஏழை மக்கள் ஆகியோருக்கு வேலைவாய்ப்பு கிடைக்கும்.
This multi-pronged program is also a transformative reform. 
இந்த பல நோக்கத் திட்டமும் மாற்றம் உருவாக்கும் சீர்த்திருத்தம்தான்.
Much has been said and written about India’s labour markets. 
இந்தியாவின் தொழிலாளர் சந்தை குறித்து அதிகம் பேசப்படுகிறது.
We have already undertaken some important steps. 
இத்துறையிலும் சில முக்கிய நடவடிக்கைகளை எடுத்துள்ளோம்.
Over a period of years, this will have a major impact on the quality of employment in India. 
பல ஆண்டுகளுக்குப் பின் இந்தியாவில் தொழிலாளர் தரத்தில் நல்ல பாதிப்பை இது ஏற்படுத்தும்.
Before becoming Prime Minister, I had received many inputs about the reforms needed in India from many economic experts. 
நான் பிரதமராவதற்கு முன்னர், இந்தியாவில் தேவைப்படும் சீர்த்திருத்தம் பற்றி பல பொருளாதார நிபுணர்களிடம் கேட்டறிந்துள்ளேன்.
However, none of them touched on the issue of cleanliness and sanitation. 
எனினும் எவரும் சுத்தம், ‘தூய்மை, சுகாதாரம்’ பற்றி குறிப்பிடவில்லை.
Sanitation has languished for years as a poor cousin of health or of drinking water supply. 
சுகாதாரமின்மை நீண்ட காலமாக நிலை பெற்றிருந்ததால் பொது சுகாதாரம் பாதிக்கப்பட்டது.
Yet, you will all agree that poor sanitation and lack of cleanliness is much more than an issue of health. 
எனினும் நீங்கள் நன்கு அறிவீர்கள்.
It touches upon every aspect of our well-being. 
மோசமான சுகாதார நிலை தூய்மை இன்மை ஆகியன சுகாதார பிரச்சினைகளுக்கும் அப்பாற்பட்டது என்பதை நமது நலத்தின் ஒவ்வொரு சமயத்தையும் சார்ந்தது அது.
It is of particular importance to women. 
மகளிருக்கு அது மேலும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது.
If this reform succeeds, as I am confident it will, India would have been transformed. 
இந்தச் சீர்த்திருத்தம் வெற்றி பெற்றால், அது வெற்றி பெறும் என நான் நம்புகிறேன்.
We have undertaken major managerial improvements in the transport sector. 
போக்குவரத்து துறையில் பெரிய அளவு நிர்வாகச் சீர்த்திருத்தம் மேற்கொண்டுள்ளோம்.
However, this micro-economic virtue, can become a macro-economic vice. 
எனினும் பொருளாதார நுண்ம நிலை நன்மையான இது பெரும பொருளாதாரத்தின் கேடு எனலாம்.
It implies a high level of gold imports. 
இதனால் பெரிய அளவு தங்கம் இறக்குமதி செய்ய வேண்டியுள்ளது.
We have just launched a series of gold-related schemes. 
தங்கம் தொடர்பான பல திட்டங்களை நாம் தொடங்கியுள்ளோம்.
These will provide Indians with the inflation protection of gold along with a modest interest without actually holding it. 
இதனால் இந்தியர்களுக்கு பணவீக்கப் பாதுகாப்பான தங்கம் ஓரளவு வட்டியுடன் வழங்கப்படுகிறது, அதனைக் கையில் பெறாமலேயே இத்திட்டம் எதிர்பார்த்த அளவினை அடைந்தால் பொதுமக்களின் தங்கம் தொடர்பான எதிர்பார்ப்பு நிறைவேறும்.
If the scheme reaches its potential, it will help meet the rational expectations of the public while moderating imports. 
அதேசமயம் தங்கம் இறக்குமதி குறையும்.
Surely, this too is an important reform with potential to transform. 
உறுதியாக இதுவும் மாற்றத்தை உண்டாக்கும் திறன்பெற்ற சீர்த்திருத்தமே.
Let me now turn to institutional and governance reforms. 
அடுத்து நான் நிறுவனம் மற்றும் ஆட்சிமுறை சீர்த்திருத்தம் பற்றி பார்ப்போம்.
For years, the Planning Commission was widely criticised. 
பல ஆண்டுகளாக திட்டக்குழு பற்றி விரிவாக குறைகூறப்பட்டு வந்தது.
It was generally seen as a cumbersome centralising force which imposed central will on the states. 
அது பொதுவாக மிக மெதுவாக செயல்படும் மத்திய அமைப்பின் சக்தியாகவும் மாநிலங்களின் மீது மத்திய ஆதிக்கத்தைத் தெரிவிப்பதாகும்.
It is another matter that some of its strongest critics suddenly developed a nostalgic admiration for the institution they had hated till the previous day. 
பார்க்கப்பட்டது; இதனை மிக அதிகமாகக் குறை கூறியவர்கள் சற்றுமுன்வரை அதனை வெறுத்து வந்தவர்களில் சில; திடீரென அதன்மீது சொந்த ஊர்ப் பாசத்தைக் காண்பிப்பது வேறு ஒரு விசயம்.
But we already have concrete examples of its transformative power. 
ஆனால் நம்மிடம் மாற்றம் ஏற்படுத்தும் சக்திக்கான உறுதியான உதாரணங்கள் உள்ளன.
As you all know, the 14th Finance Commission recommended that states be given an enhanced share of Central revenues as automatic devolution. 
நீங்கள் அனைவரும் நன்கு அறிவீர்கள், 14-வது நிதிக்குழு மாநிலங்களுக்கு மத்திய வருவாயில் கூடுதல் பங்கினை தானே சேரும் பங்காகத் தர வேண்டும் என பரிந்துரை செய்திருந்தது.
Despite some internal advice to the contrary, I decided to accept the recommendation. 
இதற்கு எதிராக எனக்கு ஆலோசனை செய்யப்பட்ட போதும் இதனை நான் ஏற்றுக் கொண்டேன்.
This has created a need to restructure Centrally Sponsored Schemes. 
இதனால் மத்திய அரசு சார்பில் செயல்படுத்தும் திட்டங்களாக மாற்றி அமைக்க வேண்டியுள்ளது.
Ever since the First Five Year Plan in 1952, such decisions were taken unilaterally by the Centre. 
முதலாவது 5 ஆண்டுத் திட்ட காலம் தொட்டு அதாவது 1952 முதல் இத்தகைய முடிவுகள் மத்திய அரசே ஒருதலைப்பட்சமாக எடுத்து வந்தது.
We did something very different. 
நாங்கள் மிக வித்தியாசமான ஒன்றைச் செய்தோம்.
The task of fixing the sharing pattern of Central schemes was entrusted not to a group of Central ministers but to a Sub-Group of Chief Ministers in NITI. 
மத்திய அரசு சார்ந்த திட்டங்களின் பங்கு விகிதாச்சாரத்தை மத்திய அமைச்சர்கள் குழு இறுதி செய்வதற்கு பதிலாக நித்தி அமைப்பில் உள்ள முதலமைச்சர்களைக் கொண்ட துணைக்குழு இது குறித்து முடிவெடுத்தது.
And I am delighted to say, that in a fine example of co-operative federalism at its best, the Chief Ministers have unanimously agreed on a set of recommendations. 
கூட்டுறவு அமைப்பின் சிறந்த உதாரணம் என்கின்ற வகையில் முதலமைச்சர்கள் துணைக்குழு ஒருமனதாக சில பரிந்துரைகளை ஏற்றனர் என்பதை மகிழ்ச்சியுடன் தெரிவித்துக் கொள்கிறேன்.
This is despite the fact that this is a very complex issue, and that they come from many different political parties. 
பிரச்சினை மிகவும் சிக்கலானது, குழுவினர் வேவ்வேறு அரசியல் கட்சிகளைச் சேர்ந்தவர்கள் என்பதை மீறி இந்த ஒருமித்த உடன்பாடு ஏற்பட்டது.
I received their report, on 27th October. 
இவர்கள் அறிக்கை எனக்கு அக்டோபர் 27-ல் கிடைத்தது.
On many other issues too, the Chief Ministers are taking the lead in setting the national agenda. 
மேலும் பல பிரச்சினைகளில் முதலமைச்சர்கள் அலுவல்பட்டியலைத் தயாரிப்பதில் முன்னிலையில் உள்ளனர்.
By reforming the institution, we have transformed the relationship. 
நிறுவனத்தை சீர்த்திருத்தி அதன்மூலம் உறவுகளை மாற்றியமைத்துள்ளோம்.
Our work on ‘Make in India’ and ‘Ease of Doing Business’ is of course well known. 
இந்தியாவில் உற்பத்தி செய்வோம், எளிதாக வர்த்தகம் செய்தல் ஆகியவற்றில் நமது பணிகளை அனைவரும் நன்கறிவர்.
Our push to ‘Make in India’ must be viewed in the context of the very slow growth in world trade. 
உலக வர்த்தக மந்தகதியின் பின்னணியில் நமது இந்தியாவில் உற்பத்தி செய்வோம் திட்ட உந்துதலைக் காண வேண்டும்.
The growth rate of trade exceeded GDP growth from 1983 to 2008. 
வர்த்தக வளர்ச்சி வீதம் உள்ளாட்சி மொத்த உற்பத்தி வளர்ச்சி விகிதத்தை விஞ்சியது, 1983-ல் இருந்து 2008 வரை.
Since then, trade has been growing more slowly than GDP. 
அதன் பிறகு வர்த்தகம் ஜி.டி.பி-ஐவிட பின்தங்கிவிட்டது.
Therefore, producing for domestic consumption is important for growth. 
எனவே உள்ளாட்டு நுகர்வுக்கு உற்பத்தி என்பது வளர்ளச்சிக்கு முக்கியமானது.
But a new feature, is the very healthy and constructive competition among states. 
இதில் புதிய அம்சம் என்னவெனில் மாநிலங்களுக்கிடையே மிக ஆரோக்கியமான ஆக்கப்பூர்வமான போட்டி ஏற்பட்டிருப்பதே ஆகும்.
You would be surprised to know, that among the top few states are Jharkhand, Chattisgarh and Odisha. 
ஜார்க்ண்ட், சத்தீஸ்கர், ஒடிசா மாநிலங்கள் முன்னணி மாநிலங்களாக உள்ளன என்பது ஆச்சரியமான விசயம்.
This is an example of constructive competitive federalism. 
இது ஆக்கப்பூர்வ போட்டியிடும் கூட்டாட்சி அமைப்புக்கு உதாரணம்.
In a break with over sixty-five years of tradition we have involved states even in foreign policy. 
பாரம்பரியமான 65 ஆண்டு கால நடைமுறைக்கு மாற்றாக வெளியுறவு விசயங்களிலும் மாநிலங்களை ஈடுபடுத்தியுள்ளோம்.
The Ministry of External Affairs has been asked to work with the States. 
வெளியுறவு அமைச்சகம் மாநிலங்களுடன் இணைந்து செயல்படுமாறு அறிவுறுத்தப்பட்டுள்ளது.
Making the States think globally is yet another reform with potential to transform. 
இந்திய மக்கள் நல்ல முதிர்ச்சியடைந்தவர்கள், பொது நலத்தில் அக்கறை கொண்டவர்கள்.
I firmly believe that India’s people are far more mature and far more public-spirited than arm-chair critics and experts give them credit for. 
நாற்காலி விமர்சகர்களும் நிபுணர்களும் சொல்வதற்கு மேலான அளவு இக்குணம் கொண்டவர்கள் அவர்கள் என்று நான் உறுதியாக நம்புகிறேன்.
An important governance issue is the mutual trust between citizens and the state. 
அரசுக்கும் குடிமக்களுக்குமிடையே பரஸ்பர நம்பிக்கை என்பது முக்கியமான ஆட்சிமுறை பிரச்சினை.
We made a beginning in trusting the citizens by abolishing many requirements for ‘attestation’ of signatures. 
இவ்வகையில் தொடக்கமாக மக்கள் மேல் அரசுக்கு உள்ள நம்பிக்கையை எதிரொலிக்கும் வகையில் கையெழுத்துக்கு சாட்சி மேலோப்பம் இடும் முறையை அகற்றியுள்ளோம்.
For example, the Department of Higher Education, has permitted self attestation by students of documents used for admission in various academic courses. 
உதாரணமாக உயர்கல்வித்துறை மாணவர்கள் தங்கள் அலுவல்களை சேர்க்கை காலங்களில் தாங்களே சான்று மேலொப்பம் செய்து அனுப்புவதை ஏற்றுக் கொண்டுள்ளது.
We also ended the requirement to visit government offices for life certification for pensioners by introducing online biometric identification. 
ஓய்வு ஊதியதாரர்கள் உயிருடன் உள்ளதற்கு சான்றளிக்க அரசு அலுவலகங்களுக்குச் செல்லுவதை முடிவுக்கு கொண்டுவர ஆன்லைன் கைரேகை பயோ மெட்ரிக் முறை அறிமுகப்படுத்தப்பட்டுள்ளது.
Economists have traditionally believed that people act in their self interest. 
பொருளாதார நிபுணர்கள் மக்கள் தங்கள் சுய நலன் கருதியே செயல்படுவதாக பாரம்பரியமாக நம்பி வருகின்றனர்.
This will enable us to liberate many poor women from the health hazards of using firewood including respiratory illness. 
இதனால் விறகு அடுப்பெரித்து சுகாதாரக்கேடுக்கு உள்ளாகும் பல ஏழைப் பெண்கள் அதிலிருந்து விடுபடுவர் என்று வலியுறுத்தி கூறுகிறோம்.
The response has been tremendous. 
இதற்கு மிகப் பிரமாத வரவேற்பு இருந்தது.
Within a few months over four million Indians have given up their cooking gas subsidies. 
4 மாதங்களில் 40 லட்சம் இந்தியர்கள் தங்கள் சமையல் எரிவாயு மானியத்தை விட்டுக் கொடுத்து உள்ளனர்.
Most of them are not rich households and belong to the lower middle class. 
இதில் பலர் பணக்காரர்கள் அல்லர்; நடுத்தர வருமான வரம்பில் உள்ளவர்கள்.
If any of you in this room still have a subsidised connection let me appeal to you to join them. 
இந்த அறையில் எவராவது இன்னும் மானியத்துடன் கூடிய சமையல் எரிவாயு இணைப்பு வைத்திருந்தால் அந்த நல்ல உள்ளங்களுடன் இணையுமாறு கேட்டுக் கொள்கிறேன்.
This brings me to an achievement that I think even our worst critics do not dispute. 
இதனை அடுத்து எங்களது மிக மோசமான விமர்சகர்களும் ஏற்றுக் கொள்ளும் எங்களது ஒரு சாதனையைச் செய்வேன்.
This is the change in levels of corruption. 
ஊழல் நிலவரத்தில் ஏற்பட்டுள்ள மாற்றமே அது.
For many years, economists and other experts have held corruption to be one of the main constraints on the growth of any developing economy. 
வளரும் பொருளாதாரங்களில் வளர்ச்சிக்கு முக்கிய தடையாக இருப்பவற்றில் ஒன்று ஊழல் என்று பொருளாதார வல்லுநர்களும் பிற நிபுணர்களும் மிகப் பல ஆண்டுகளாகச் சொல்லி வருகின்றனர்.
We have taken decisive steps to curb corruption. 
ஊழலை கட்டுப்படுத்த றுதியான பல நடவடிக்கைகளை எடுத்துள்ளோம்.
I have already referred to what has been done in public sector banks. 
பொதுத்துறை வங்கிகளில் இதுகுறித்து என்ன செய்துள்ளோம் என ஏற்கனவே சொல்லியிருக்கிறேன்.
Another major reform is well known. 
மற்றொரு முக்கிய சீர்திருத்தம் நன்கறியப்பட்டது.
This is the removal of discretion in allocation of key resources. 
முக்கிய ஆதாரங்களை ஒதுக்கீடு செய்வதில் விருப்ப ஒதுக்கீடுகளை அகற்றியிருப்பதுவே அது.
Our auctions of coal spectrum and FM radio licences have produced major additional revenues. 
நிலக்கரி, அலைக்கற்றை, பண்பலை வானொலி ஆகியவற்றின் ஏலம் பெரிய அளவில் கூடுதல் வருவாயை ஈட்டித் தந்துள்ளது.
Interviews for lower level government jobs have widely been seen, as a source of corruption. 
அரசின் கீழ்நிலை பணிகளுக்கு ஆள்சேர்ப்பு நேர்முகத் தேர்வுகள் ஊழலின் ஆதாரங்கள் என பரவலாகப் பேசப்படுகிறது.
We have recently abolished the system of interviews for lower level posts in government. 
இத்தகைய பதவிகளுக்கு நேர்முகத் தேர்வினை சமீபத்தில் அகற்றி இருக்கிறோம்.
We will rely on transparent written examination results to decide who will be selected. 
வெளிப்படையான எழுத்துத் தேர்வு மூலம் இதற்கு தேர்வு செய்யப்படும்.
Our campaign against tax evasion and money laundering is also well known. 
வரி ஏய்ப்பு, கருப்புப் பணத்தை வெள்ளைப் பணமாக்குதலுக்கு எதிரான எங்கள் இயக்கத்தை அனைவரும் அறிவர்.
Rs. 6500 crores has been assessed before the new Black Money Act was implemented. 
கருப்புப் பணச்சட்டம் வருவதற்கு முன் ரூ.6500 கோடி வரிக்கென மதிப்பீடு செய்யப்பட்டுள்ளது.
Additionally, over Rs 4000 crores has been declared under the new Act. 
புதிய சட்டத்தின்படி ரூ.4000 கோடி அளவுக்கு அறிவிப்பு செய்யப்பட்டுள்ளது.
Thus over Rs 10,500 crores of black money from abroad has been detected and assessed. 
இவ்வாறாக மொத்தம் ரூ10500 கோடி வெளிநாடுகளில் பதுக்கி வைக்கப்பட்டிருந்த்து கண்டுபிடிக்கப்பட்டு மதிப்பீடு செய்யப்பட்டுள்ளது.
If we can sustain this improvement in integrity and transparency what can be a more transformative reform? 
இத்தகைய நல்ல நடத்தையும் வெளிப்படைத்தன்மையும் தொடர்ந்து பேணப்பட்டால் அதைவிடச் சிறந்த மாற்றத்திற்கான சீர்திருத்தம் ஏது?
We are also taking several steps to serve the honest taxpayer better. 
நேர்மையாக வரி செலுத்துவோருக்கு சேவை செய்ய பல நடவடிக்கைகள் எடுத்துள்ளோம்.
Electronic filing of returns now covers 85% of all tax returns. 
தற்போது மின்னணு முறையில் வரிகளுக்கு அனுப்புவோர் 85 சதவீதம் பேராக உள்ளனர்.
Earlier, electronic returns had to be followed by a paper verification which used to take weeks to be processed. 
முன்னர் மின்னணு முறையில் அனுப்பினாலும் காகித ஆவணங்கள் சரிபார்ப்பு நடந்தாக வேண்டும், இது பல வார காலம் பிடிக்கும்.
Nearly 90% of refunds were issued within 90 days. 
ஏறக்குறைய 90 சதவீதம் நிதி திருப்பி அளிப்பது 90 நாட்களுக்குள் முடிவடைந்தது.
I have asked the Income Tax Department to move to a system where not only returns but also scrutiny is done without having to go to the office. 
வருமான வரி கணக்கு மட்டுமின்றி அதன் மீதான ஆய்வையும் அலுவலகம் வராமலேயே முடித்துக கொள்ளும் நிலையை உருவாக்குமாறு வருமான வரித்துறையை கேட்டுக் கொண்டுள்ளேன்.
Queries could be raised and answered online or by Email. 
கேள்விகளை மின்னணு முறையிலோ ஈ-மெயில் வாயிலாகவே கேட்டு பதிலைப் பெறுவதே அது.
I have also instructed that the performance appraisal system, for Income Tax Officers be changed. 
வருமானவரி அதிகாரிகளின் செயல்திற மதிப்பீட்டு முறையை மாற்றுமாறும் கேட்டுள்ளேன்.
The appraisal should reflect, whether or not the officer’s orders and assessments have been upheld on appeal. 
இதில் சார்ந்த அதிகாரியின் உத்தரவுகள், மதிப்பீடுகள் மேல்முறையீட்டின்போது ஏற்றுக் கொள்ளப்பட்டதா என்ற விவரம் இடம்பெற்றிருக்க வேண்டும்.
This will deter corruption and also motivate officers to pass correct orders. 
இது ஊழல் செய்பவர்களுக்கு எச்சரிக்கையாக இருப்பதுடன், சரியான உத்தரவு பிறப்பிப்பதை ஊக்குவிக்கும்.
When fully implemented, these changes, namely online scrutiny, and changes in performance appraisal have transformative potential. 
ஆன் லைன் கணக்கு ஆய்வு, செயல்திறன் மதிப்பீடு முறை மாற்றம் ஆகியன முழுமையாக செயல்பட்டால் மாற்றம் விளைவிக்கும் திறன்மிக்கவை ஆகும்.
This is a distinguished gathering. 
இது பெருமக்களின் கூட்டம்.
You have many interesting and thought provoking sessions ahead. 
உங்களுக்கு ஆர்வமூட்டும், சிந்தனைகளை தூண்டும் பல அமர்வுகள் காத்திருக்கின்றன.
My appeal to all of you, is to think beyond conventional remedies. 
பாரம்பரிய பரிகாரங்களுக்கு அப்பாற்பட்டு சிந்தியுங்கள் என்பதே எனது வேண்டுகோள்.
Our idea of reforms should be inclusive and broad-based. 
சீர்திருத்தங்கள் நோக்கம் செய்தித் தாள்களில் தலைப்புச் செய்தியாக இடம்பெற அல்ல.
The goal of reforms is not better headlines in the pink papers, but better lives for our people. 
நமது மக்களுக்கு மேலும் நல்ல வாழ்வு அளிப்பதேயாகும்.
I am sure you with your knowledge will come up with even better ideas. 
உங்கள் அறிவுப் பின்னணியில் மேலும் சிறந்த கருத்துகளை வெளிப்படுத்துவீர்கள் என நம்புகிறேன்.
I look forward to hearing from you of more ‘reforms to transform’ which will make life better for the whole of India. 
மேலும் பல மாற்றங்களுக்கான சீர்திருத்த யோசனைகளை உங்களிடமிருந்து எதிர்பார்க்கிறேன்.
Then not only we in India but the whole world will benefit. 
இதனால் இந்தியா முழுமையிலும் வாழ்க்கைத் தரம் உயரும், அதனால் இந்தியாவில் நாம் மட்டுமின்றி அகில உலகமே நன்மையடையும்.
Chairman of the Seoul Peace Prize Cultural Foundation, Mr. Kwon E-hyock 
சியோல் அமைதிப் பரிசு கலாச்சார அறக்கட்டளையின் தலைவர் திரு க்வான் ஈ-ஹையாக் அவர்களே
Speaker of the National Assembly, Mr. Moon Hee-sang 
தேசிய அவையின் தலைவர் திரு மூன் ஹி-சங் அவர்களே
Minister for Culture, Mr. Do Jong-hwan 
கலாச்சாரத் துறை அமைச்சர் திரு டோ ஜாங்க்-வான் அவர்களே
Distinguished dignitaries 
மதிப்பிற்குரிய பிரமுகர்களே
Ladies and Gentlemen 
அன்பர்களே
The award belongs to the success that India has achieved in the less than five years, powered by the strengths and skillsof one point three billion Indians. 
கடந்த ஐந்தாண்டுக்கும் குறைவான காலத்தில், 130 கோடி இந்தியர்கள் தமது வலிமையாலும், திறன்களாலும் சாதித்திருக்கும் வெற்றிக்கு சொந்தமானது.
And so, on their behalf, I humbly accept the Award and express my gratitude. 
ஆகையால், அவர்கள் சார்பில் இந்த விருதை நான் நன்றியுடன் பெற்றுக் கொள்கிறேன்.
This award is a recognition of the philosophy that has given the message of वसुधैव कुटुम्बकम which means the entire world is one family. 
உலகமே ஒரு குடும்பம் என்ற தத்துவத்திற்கு கிடைத்திருக்கும் அங்கீகாரமே இந்த விருது.
May there be peace every where in the sky in space, 
எங்கும் அமைதி நிலவட்டும், விண்ணிலும், புவியிலும், இயற்கையிலும்,
And, I am honoured that this award is being conferred on me in the year that we celebrate the 150th Birth Anniversary of Mahatma Gandhi. 
மகாத்மா காந்தியின் 150-ஆவது பிறந்த நாள் விழாவை கொண்டாடும் இந்த ஆண்டில் இந்த விருது எனக்கு வழங்கப்படுவதை கவுரவமாகக் கருதுகிறேன்.
The Seoul Peace Prize was established to mark the success and spirit of the 24th Summer Olympics held in Seoul in 1988. 
1988 ஆம் ஆண்டு சியோலில் நடைபெற்ற 24 ஆவது கோடைக்கால ஒலிம்பிக் போட்டிகளின் வெற்றியையும், உணர்வையும் குறிப்பதற்காக சியோல் அமைதிப் பரிசு நிறுவப்பட்டது.
The games showcased the best of Korean culture,the warmth of Korean hospitality, and the success of the Korean economy. 
அவை கொரியப் பண்பாட்டின் உன்னதத்தையும், கொரியர்களின் இதமான விருந்தோம்பலையும், கொரியப் பொருளாதாரத்தின் வெற்றியையும் எடுத்துக்காட்டின.
And,not to forget, they marked the arrival of a new sporting power-house in the global arena! 
மட்டுமல்ல, உலக அரங்கில் புதிய விளையாட்டு ஆற்றல் கூடம் உருவாகியிருப்பதை கோடிட்டு காட்டியதையும் மறந்து விடக்கூடாது.
But,the games were also an important landmark in world history. 
உலக வரலாற்றில் இந்த விளையாட்டுப் போட்டிகள் முக்கியமான மைல்கல்லாகும்.
The 1988 Olympics were held at a time of many changes in the world. 
1988-ல் உலகத்தில் பல மாற்றங்கள் நிகழ்ந்து கொண்டிருந்த வேளையில் இந்த ஒலிம்பிக் போட்டி நடத்தப்பட்டது.