natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Our partnership, therefore, aims to balance responsibilities with capabilities. 
எனவே நமது கூட்டணி என்பதை பொறுப்புக்களையும் திறன்களையும் சமநிலைப்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டது.
And, it also focuses on new ways to increase the availability and use of renewable energy. 
புதுப்பிக்கத்தக்க எரிசக்தி இருப்பு மற்றும் பயன்பாட்டை அதிகரிப்பதற்கு புதிய வழிகளைக் காணவும் இது கண்ணோட்டம் கொண்டுள்ளது.
A strong U.S. support for our initiative to form an International Solar Alliance is one such effort. 
சர்வதேச சூரிய மின்சக்தி கூட்டணியை ஏற்படுத்துவது என்பது அமெரிக்காவின் வலிமையான ஆதரவு தேவைப்படும் நமது முயற்சிகளில் ஒன்றாகும்.
We are working together not just for a better future for ourselves, but for the whole world. 
நாம் இணைந்து செயல்படுவது நமது சிறந்த எதிர்காலத்திற்காக மட்டுமின்றி ஒட்டுமொத்த உலகத்தின் சிறந்த எதிர்காலத்திற்காகவும்.
This has also been the goal of our efforts in G-20, East Asia Summit and Climate Change summits. 
ஜி-20, கிழக்கு ஆசிய உச்சிமாநாடு மற்றும் பருவநிலை மாற்றம் உச்சிமாநாடுகளில் இதுதான் நமது முயற்சிகளின் இலக்கு ஆகும்.
Mr. Speaker and Distinguished Members 
சபாநாயகர் மற்றும் மதிப்புமிக்க உறுப்பினர்களே,
As we deepen our partnership, there would be times when we would have differing perspectives. 
நமது கூட்டணி ஆழப்படுத்தப்படும் போது நமக்குள் சில மாறுபட்ட கண்ணோட்டங்கள் இருக்கக்கூடும்.
But, since our interests and concerns converge, the autonomy in decision making and diversity in our perspectives can only add value to our partnership. 
ஆனால் நமது ஆர்வங்கள் மற்றும் கவலைகள், முடிவு எடுப்பதில் சுயாட்சி மற்றும் நமது கண்ணோட்டங்களில் உள்ள பரவல் ஆகியவை மட்டுமே நமது கூட்டணியை மதிப்பானதாக ஆக்கும்.
So, as we embark on a new journey, and seek new goals, let us focus not just on matters routine but transformational ideas. 
எனவே, இந்த புதிய பயணத்தை நாம் மேற்கொண்டு, புதிய இலக்குகளை எதிர்நோக்கும் போது, நாம் வழக்கமான விஷயங்களில் மட்டுமின்றி நாடுகளுக்கு இடையிலான கருத்துக்களையும் கண்ணோட்டத்தையும் செலுத்துவோம்.
Ideas which can focus: 
நாம் கண்ணோட்டம் செலுத்த வேண்டியவை :
And, important for the success of this journey would be a need to view it with new eyes and new sensitivities. 
மிக முக்கியமாக இந்தப் பயணத்தின் வெற்றிக்காக, இதனை புதிய கண்களுடன் புதிய உணர்வுகளுடன் பார்க்க வேண்டியதும் அவசியம்.
When we do this, we will realise the full promise of this extraordinary relationship. 
இதனை நாம் செய்யும் போது, இந்த சிறப்பு மிக்க உறவின் முழு உறுதிப்பாடடையும் உணரமுடியும்.
My final thoughts and words would reiterate that our relationship is primed for a momentous future. 
எனது இறுதி சிந்தனைகள் மற்றும் வார்த்தை, நமது கூட்டணி ஒரு சிறந்த எதிர்காலத்திற்கானது என்பதை உறுதிப்படுத்துவதாக இருக்கும்.
The constraints of the past are behind us and foundations of the future are firmly in place. 
கடந்த கால தடைகள் நமக்குப் பின்னால் தான் உள்ளது என்பது எதிர்காலத்திற்கான அடித்தளங்கள் உறுதியாக உள்ளன.
In the lines of Walt Whitman, 
வால்ட் விட்மேன் வார்த்தைகளில் கூறினால்,
And to that, if I might add, there is a new symphony in play. 
நானும் இதில் சேர்ந்து கொண்டால் நல்ல சிம்பொனி இசைக்கப்படும்.
Thank you Mr. Speaker and Distinguished members for this honour. 
சபாநாயகர் மற்றும் மதிப்புமிக்க உறுப்பினர்களே, நீங்கள் அளித்த இந்த கவுரவத்திற்கு என் நன்றிகள்.
Thank you very much. 
உங்கள் அனைவருக்கும் எனது நன்றிகள்.
The CEO of Apple Inc., Mr. Tim Cook, called on the Prime Minister, Shri Narendra Modi today. 
ஆப்பிள் நிறுவன தலைமை நிர்வாக அதிகாரி டிம் குக் இன்று பிரதமர் திரு. நரேந்திர மோடியை சந்தித்தார்.
In particular, he mentioned his visit to the Siddhivinayak Temple in Mumbai, and watching a cricket match. 
மும்பையில் சித்தி விநாயகர் கோவிலில் வழிபட்டது பற்றியும் கிரிக்கெட் போட்டியை ரசித்தது குறித்தும் எடுத்துரைத்தார்.
The Prime Minister, appreciating Mr. Cook, said that in India, ‘seeing is believing’ and added that these experiences would definitely steer Mr. Cook’s business decisions. 
திரு. குக் வருகையை பாராட்டிய பிரதமர் இந்தியாவில் நேரில் காண்பதே நம்புவதுதான் என்று குறிப்பிட்டு இங்கு பெறும் அனுபவங்கள் திரு. குக்கின் வர்த்தக சம்பந்தமான முடிவுகளை நிச்சயம் ஊக்குவிக்கும் என்றும் குறிப்பிட்டார்.
Mr. Cook shared Apple Inc.’s future plans for India. 
இந்தியாவில் ஆப்பிள் நிறுவனத்தின் எதிர்காலத் திட்டங்கள் குறித்து பிரதமரிடம் திரு. குக் பகிர்ந்து கொண்டார்.
He spoke of the possibilities of manufacturing and retailing in India. 
இந்தியாவிலேயே ஆப்பிள் தயாரிப்பை தொடங்குவது குறித்தும் சில்லறை விற்பனைக்கான வாய்ப்புகள் குறித்தும் அவர் விரிவாக பேசினார்.
He appreciated the breadth of young talent in India, and said the youth have significant skills which Apple would like to tap. 
இந்திய இளைஞர்களின் அற்புதமான திறமைகளை புகழ்ந்த திரு. குக் அவர்களின் இந்த திறமைகளை பயன்படுத்த ஆப்பிள் நிறுவனம் விரும்புகிறது என்றார்.
He mentioned the immense potential for ‘app-development’ that exists in the country. 
இந்தியாவில் ஆப்பிள் நிறுவனத்திற்கு அளப்பரிய வாய்ப்புகள் இருப்பதாகவும் அவர் கூறினார்.
He also elaborated on the Map Development Centre that Apple Inc. is setting up in Hyderabad. 
ஐதராபாதில் ஆப்பிள் நிறுவனம் அமைக்கும் நில வரைபடப் பிரிவு குறித்தும் அவர் விளக்கமாக எடுத்துரைத்தார்.
He appreciated the Prime Minister’s initiatives in ‘ease of doing business.’ 
தொழில் தொடங்குவதற்கான முறைகளை எளிமைப் படுத்துவதில் பிரதமரின் முன்முயற்சிகளை அவர் பாராட்டினார்.
Mr. Cook also appreciated the Prime Minister’s initiatives for renewable energy. 
புதுப்பிக்கத்தக்க எரிசக்தி விஷயத்தில் பிரதமரின் முன் முயற்சிகளை திரு. குக் புகழ்ந்தார்.
He said Apple runs on 93 per cent renewable energy, and spoke of plans to move Apple’s entire supply chain to renewable energy. 
ஆப்பிள் நிறுவனம் தனது செயல்பாட்டுக்கு 93 சதவீதம் புதுப்பிக்கத்தக்க எரிசக்தியையே பயன்படுத்துகிறது என்றும் அனைத்து நடவடிக்கைகளையும் புதுப்பிக்கத்தக்க எரிசக்தி மூலமாக செயல்படுத்த திட்டமிட்டுள்ளது என்றும் அவர் தெரிவித்தார்.
Delegation members accompanying Mr. Cook also spoke of their experiences in rural Rajasthan, where several villages have recently been electrified, and women are being skilled to assemble and operate solar energy equipment. 
திரு. குக்குடன் வந்திருந்த ஆப்பிள் நிறுவன குழுவினர், ராஜஸ்தான் மாநிலத்தின் ஊரகப் பகுதிகளில் புதுப்பிக்கத்தக்க எரிசக்தி முயற்சியில் தங்களின் அனுபவத்தை விவரித்தார்கள்.
Both Mr. Cook and the Prime Minister shared some unique stories of entrepreneurship that they had come across in app-development and renewable energy. 
அங்கு கிராமங்களுக்கு புதுப்பிக்கத்தக்க எரிசக்தி மூலம் மின்சாரம் வழங்கப்பட்டுள்ளது குறித்தும் சூரியசக்தி சாதனங்களை இணைத்து உருவாக்குவதில் அந்த மாநில பெண்கள் பெற்றுள்ள திறமையையும் அவர்கள் எடுத்துரைத்தார்கள்.
The Prime Minister explained his Digital India initiative, and identified three key objectives of Digital India as e-education, health and increasing farmers’ incomes. 
ஆப்பிள் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் புதுப்பிக்கத்தக்க எரிசக்தி சாதனங்கள் தயாரிப்பில் கிடைத்த பிரத்யேக அனுபவங்களை பிரதமரும் திரு. குக்கும் பகிர்ந்து கொண்டார்கள்.
He sought support from Apple in furthering these objectives. 
பிரதமர் தாம் தொடங்கி உள்ள டிஜிட்டல் இந்தியா முயற்சிகளை குறிப்பிட்டு, கல்வி, சுகாதாரம், விவசாயிகளின் வருவாயை உயர்த்துவதில் மின்னணு முறையின் பயன்பாட்டை கொண்டுவருவதே டிஜிட்டல் இந்தியா திட்டத்தின் நோக்கம் என்று கூறினார்.
Issues regarding cyber-security and data encryption also came up for discussion. 
சைபர் பாதுகாப்பு, தகவல்களின் ரகசியத்தை காப்பது ஆகிய அம்சங்களையும் அவர்கள் விவாதத்தில் இடம் பெற்றது.
The Prime Minister encouraged Mr. Cook to help the global community to cope with the challenges of cyber-crime. 
சைபர் குற்றங்களால் எழும் சவால்களை சந்திக்க உலக சமுதாயத்திற்கு உதவும்படி திரு. குக்கை பிரதமர் வலியுறுத்தினார்.
Mr. Tim Cook also launched an updated version of the ‘Narendra Modi Mobile App.’ 
நரேந்திர மோடி மொபைல் செயலியின் மேம்படுத்தப்பட்ட இணைய தளத்தை திரு. டிம் குக் தொடங்கி வைத்தார்.
He personifies humility, compassion and service to the downtrodden. 
சேவை மனதோடும், அடித்தள மக்களுக்கு அவர் தன்னை அர்ப்பணித்துக் கொண்டவர்.
He is a Bharat Ratna in the truest sense.” 
உண்மையான உணரவில் அவர் ஒரு பாரத ரத்னாதான்” என்றும் அவர் கூறியுள்ளார்.
“The songs and music of Bhupen Hazarika are admired by people across generations. 
“புபேன் ஹசாரிக்காவின் பாடல்களும், இசையும் தலைமுறைகள் கடந்த மக்களாலும் வியந்து பாராட்டப்படுபவை.
From them radiates the message of Justice, harmony and brotherhood. 
நீதி, நல்லிணக்கம், சகோதரத்துவம் ஆகிய செய்திகள் அவற்றின் ஒலிஅலைகளில் இருந்து வருகின்றன.
He popularized India’s music traditions globally. 
இந்திய இசைப் பாரம்பரியங்களை உலகளவில் பிரபலப்படுத்தியவர் அவர்.
Happy that the Bharat Ratna has been conferred on Bhupen Da.” the Prime Minister said. 
புபேன் அவர்களுக்கு பாரத் ரத்னா விருது வழங்கப்பட்டிருப்பது மகிழ்ச்சியளிக்கிறது” என்று பிரதமர் கூறியுள்ளார்.
While speaking on Shri Pranab Mukherjee he said, “Pranab Da is an outstanding statesman of our times. 
திரு பிரணாப் முகர்ஜி பற்றி கூறிய அவர், “நமது காலத்தின் மிகச் சிறந்ததோர் அரசியல்வாதி பிரணாப் முகர்ஜி.
He has served the nation selflessly and tirelessly for decades, leaving a strong imprint on the nation’s growth trajectory. 
தேசத்தின் வளர்ச்சிப் பாதையில் வலுவான தடம் பதித்துப் பல ஆண்டுகள் தன்னலமின்றியும், ஓய்வின்றியும், நாட்டுக்கு உழைத்தவர் அவர்.
His wisdom and intellect have few parallels. 
அவரது அறிவும், ஞானமும் ஒப்பிட முடியாதவை.
The Prime Minister, Shri Narendra Modi will join the programme to mark the conclusion of the Narmada Seva Yatra in Amarkantak, Madhya Pradesh, tomorrow. 
மத்திய பிரதேச மாநிலம் அமர்கண்டக்கில் நர்மதா சேவா பயணத்தின் நிறைவு நிகழ்ச்சியில் பிரதமர் திரு. நரேந்திர மோடி பங்கேற்க உள்ளார்.
“I am delighted to join the programme to mark the conclusion of the Narmada Seva Yatra in Amarkantak, Madhya Pradesh, tomorrow afternoon. 
நாளை மதியம் மத்திய பிரதேச மாநிலம் அமர்கண்டக்கில் நடைபெற உள்ள நர்மதா சேவா பயணத்தின் நிறைவு நிகழ்ச்சியில் பங்கேற்ப்பது எனக்கு மகிழ்ச்சி அளிக்கிறது.
The Prime Minister, Shri Narendra Modi, has paid tributes to Dr. Syama Prasad Mookerjee on his birth anniversary. 
டாக்டர் ஷியாம பிரசாத் முகர்ஜி பிறந்த நாளை முன்னிட்டு பிரதமர் திரு நரேந்திர மோடி அவருக்கு மரியாதை செலுத்தினார்.
“On his birth anniversary, my tributes to Dr. Syama Prasad Mookerjee. 
டாக்டர் ஷியாம பிரசாத் முகர்ஜி பிறந்த நாளை முன்னிட்டு அவருக்கு நான் மரியாதை செலுத்துகிறேன்.
We remember with pride his rich contribution towards India’s history”, the Prime Minister said. 
இந்தியாவின் வரலாற்றுக்காக அவரின் வளமான பங்களிப்பை நாம் பெருமையுடன் நினைவு கூறுவோம் என்று பிரதமர் கூறியுள்ளார்.
The approval would allow to increase the maximum rate at which the Compensation Cess can be levied from 15% to 25% on: 
இந்த ஒப்புதல் கீழ்க்கண்டவற்றிற்கான இழப்பீடு வரியை 15%லிருந்து 25% ஆக உயர்த்தி விதிக்க அனுமதிக்கும்:
The Prime Minister, Shri Narendra Modi has paid tributes to Savitribai Phule on her Jayanti. 
சாவித்ரிபாய் பூலே பிறந்த நாளை முன்னிட்டு அவருக்கு பிரதமர் திரு. நரேந்திர மோடி அஞ்சலி செலுத்தியுள்ளார்.
“I bow to the great Savitribai Phule on her Jayanti. 
“சாவித்ரிபாய் பூலே பிறந்த நாளை முன்னிட்டு அவருக்கு நான் தலை வணங்குகிறேன்.
Hers was a life devoted to the empowerment of the poor and marginalised. 
அவர் தன் வாழ்நாளை ஏழைமக்களுக்கும் ஒடுக்கப்பட்டவர்களுக்கும் அதிகாரம் பெற்றுத் தருவதில் அர்ப்பணித்தவர்.
She gave utmost importance to education and social reform. 
கல்வி மற்றும் சமூக சீர்திருத்தத்திற்கு முக்கியத்துவம் அளித்தார்.
Distinguished dignitaries on the dais, 
மேடையில் இருக்கும் நண்பர்களே,
Ladies and Gentlemen, 
மதிப்புக்கு உரியவர்களே,
I welcome you all to New Delhi for this landmark conference, the first after the adoption of the Sendai Framework for Disaster Risk Reduction. 
உங்கள் அனைவரையும், பேரிடர்களின் போது இடர்களை குறைப்பதற்காக செண்டாய் வரைவுச் சட்டம் ஏற்றுக்கொண்டதன்பின் முதல்முறையாக தில்லியில் நடைபெறும் இந்த வரலாற்று சிறப்புமிக்க மாநாட்டிற்கு வரவேற்கிறேன்.
I commend the national disaster risk management agencies, their governments in the Asia-Pacific region, the United Nations, and other stakeholders for coming together for this important cause. 
தேசிய பேரிடர் மேலாண்மை அமைப்புகள், ஆசிய-பசிபிக் பகுதிகளில் இருக்கும் அரசுகள், ஐக்கிய நாடுகள், மற்றும் பிற கூட்டாளிகள் அனைவரும் இங்கு முக்கியமான நோக்கம் கருதி ஒன்றுபட்டிருப்பதை வரவேற்கிறேன்.
Apart from the Sendai Framework, the international community adopted two other major frameworks to shape the future of humanity: 
செண்டாய் வரைவுச் சட்டம் மட்டுமல்லாமல், சர்வதேச சமூகம் மனித இனத்தின் வருங்காலத்தை செழுமைப்படுத்தும் பொருட்டு மேலும் இரண்டு வரைவுச் சட்டங்களை ஏற்றுக்கொண்டது:
– the Sustainable Development Goals, 
-தக்கவைக்கக்கூடிய மேம்பாட்டு கொள்கைகள்,
– and the Paris Agreement on Climate Change. 
– பருவநிலை மாற்றம் குறித்த பாரீஸ் ஒப்பந்தம்.
The spirit of inter-connectedness, highlighted in the film, is the hallmark of these global frameworks. 
இந்த மூன்று வரைவுச் சட்டங்களும் ஒன்றோடு ஒன்று தொடர்புடையவை.
The success of each one of these depends on the success of the other two. 
இவைகளின் வெற்றி ஒன்றை ஒன்று சார்ந்திருப்பவை.
Disaster Risk Reduction has a pivotal role in supporting adaptation to climate change as well as sustainable development. 
பேரிடர் மேலாண்மை பருவநிலை மாற்றத்திற்கு ஏற்ப மாறிக்கொள்ளவும், தக்கவைக்ககூடிய மேம்பாட்டு கொள்கைகளை அடையவும் துணையாக இருக்கிறது.
It is in this context that this conference becomes timely and relevant. 
அதனால்தான் இந்த மாநாடு முக்கியமானதாக கருதப்படுகிறது.
Many countries in our region have transformed their economies and become engines of global economic growth. 
நம் பகுதியின் ஏராளமான நாடுகள் அவற்றின் பொருளாதாரத்தை மேம்படுத்தி, சர்வதேச பொருளாதார வளர்ச்சிக்கு துணையாக இருக்கின்றன.
Hundreds of millions of our people have been lifted out of poverty. 
கோடிக்கணக்கான மக்கள் ஏழ்மையின் பிடியில் இருந்து விடுவிக்கப்பட்டிருக்கிறார்கள்.
The Asia-Pacific region has been a global leader in more ways than one. 
ஆசிய-பசிபிக் பகுதி பல்வேறு வழிகளில் சர்வதேச முன்னோடியாக திகழ்கிறது.
But we must not take this progress for granted. 
ஆனால் இந்த முன்னேற்றத்தை நாம் சாதாரணமாக எடுத்துக்கொள்ள முடியாது.
There are challenges as well. 
சவால்களும் நிறையவே உள்ளது.
Over the last twenty years, more than eight hundred and fifty thousand people died from disasters in the Asia-Pacific. 
கடந்த இருபது ஆண்டுகளில் எட்டு லட்சத்து ஐம்பதாயிரம் மக்கள் பேரழிவுகளால் உயிரிழந்துள்ளனர்.
Seven of the top ten countries in the world in terms of number of deaths due to disasters are in the Asia-Pacific. 
இறப்பு எண்ணிக்கையில் உலகின் முதல் பத்து நாடுகளில் ஏழு நாடுகள் ஆசிய பசிபிக் பகுதியில் உள்ளன.
I have seen for myself the human suffering caused by disasters. 
பேரழிவுகளால் ஏற்படும் உயிரிழப்பை நான் நேரடியாக குஜராத் பூகம்பத்தின் போது 2001ஆம் ஆண்டு கண்டிருக்கிறேன்.
I witnessed the Gujarat earthquake of 2001, and later, as Chief Minister of the State, I worked with my people to support post-earthquake recovery. 
மாநில முதல்வராக என் மக்களோடு இணைந்து பணியாற்றி அவர்களின் மறுவாழ்க்கைக்கு பாடுபட்டிருக்கிறேன்.
It was distressing to see the suffering of the affected people. 
பாதிக்கப்பட்ட மக்களின் துயரங்களை பார்ப்பதற்கே பரிதாபமாக இருந்தது.
But I was also inspired by their courage, ingenuity and resolve to recover from the disaster. 
அதே நேரம் பேரழிவு ஏற்படுத்திய சேதத்தில் இருந்து மீளவேண்டும் என்பதற்கு அவர்கள் காட்டிய துணிச்சல், உறுதி, போன்றவையும் என்னை ஆச்சரியத்தில் ஆழ்த்தின.
In my experience, the more we relied on people’s own leadership, the better were the outcomes. 
என் அனுபவத்தில், நாம் எந்த அளவுக்கு மக்களின் தலைமைப் பண்பை நம்புகிறோமோ அந்த அளவுக்கு பலன்கள் சிறப்பாக இருக்கும்.
This was not limited only to owner driven reconstruction of houses, but also to construction of community buildings. 
தனிப்பட்ட நபர்களின் வீடுகளின் மறுசீரமைப்புக்கு மட்டுமல்ல, ஒட்டுமொத்த சமூகத்தின் வீடுகளின் மறுசீரமைப்புக்குமே இது பொருந்தும்.
For example, when we entrusted the community the task of reconstructing a school, the earthquake-resistant building was completed in time, at a lesser cost, and the savings were returned to Government. 
பூகம்பத்தால் பாதிக்கப்படாத பள்ளியை மக்கள் சமூகமே கட்டிக்கொண்டபோது அந்த வேலை விரைவாக முடிந்ததோடு, அரசுக்கும் ஏராளமான பணம் மிச்சமானது.
We need to support such initiative and leadership through policies and practices. 
இதுபோன்ற தன்னார்வ செயல்களையும், தலைமைப்பண்பையும் சரியான கொள்கைகள், நடைமுறைகள் மூலம் நாம் ஆதரிக்கவேண்டும்.
We in Asia have learnt from disasters. 
ஆசியா பேரழிவுகளைப் பற்றி பாடம் படித்துள்ளது.
A quarter century ago, only a handful of Asian nations had national disaster management institutions. 
கால் நூற்றாண்டு காலத்திற்கு முன்பு ஆசியாவில் வெகு சில நாடுகளில் மட்டுமே தேசிய பேரிடர் மேலாண்மை நிறுவனங்கள் இருந்தன.
Today, over thirty Asian countries have dedicated institutions leading disaster risk management efforts. 
இன்று முப்பதுக்கும் மேற்பட்ட ஆசிய நாடுகளில் இந்த அமைப்புகள் உள்ளன.
After the Indian Ocean Tsunami of 2004, the five worst affected countries brought in new laws for disaster risk management. 
2004-ல் இந்திய பெருங்கடலில் ஏற்பட்ட சுனாமிக்கு பிறகு பாதிக்கப்பட்ட ஐந்து நாடுகளும் பேரிடர் மேலாண்மை சார்ந்த புதிய சட்டங்களை கொண்டுவந்தார்கள்.
In a couple of days, we will observe the first International Tsunami Awareness Day. 
இன்னும் சில தினங்களில் முதல் சர்வதேச சுனாமி நினைவு தினத்தை கடைபிடிக்கப் போகிறோம்.
This would be an occasion to celebrate the huge improvements we have made in tsunami early warning. 
சுனாமி முன்னெச்சரிக்கையில் நாம் அடைந்துள்ள மேம்பாடுகளை கொண்டாடும் தினமாகவும் இது அமையும்.
In December 2004, the Indian Ocean Tsunami caught us unprepared, and there was no warning. 
2004ல் ஏற்பட்ட சுனாமியின்போது நாம் முன்னெச்சரிக்கையாக இல்லை.
We now have a fully functional Indian Ocean Tsunami Warning System. 
இப்போது இந்திய பெருங்கடலில் நன்றாக செயல்படும் சுனாமி எச்சரிக்கை முறைகள் உள்ளன.
Along with its Australian and Indonesian counterparts, the Indian National Centre for Ocean Information Services is mandated to issue regional tsunami bulletins. 
ஆஸ்திரேலிய மற்றும் இந்தோனேஷிய கூட்டாளிகளுடன், தேசிய பெருங்கடல்சார் தகவல் சேவை கழகம் அந்தந்த பகுதிகள் சார்ந்த சுனாமி தகவல்களை வெளியிடும்படு பணிக்கப்பட்டுள்ளது.
The same goes for improvements in cyclone early warning. 
புயல் முன்னெச்சரிக்கையிலும் இதே போன்ற மேம்பாடுகள் உள்ளன.
In India, if we compare the impact of cyclone events in 1999 and 2013, we can see the progress we have made. 
1999 முதல் 2013 வரை நடந்த புயல் பேரிடர்களை ஒப்பிட்டுப்பார்த்தால் நாம் எந்த அளவுக்கு இப்போது மேம்பட்டுள்ளோம் என்பது தெரியும்.
Similar progress has been made in many countries. 
பல்வேறு நாடுகளிலும் இத்தகைய முன்னேற்றம் ஏற்பட்டுள்ளது.
For example, after the 1991 cyclone, the Government of Bangladesh launched a large community-based cyclone preparedness programme. 
1991 புயலுக்கு பின் வங்கதேச அரசு பல்வேறு சமூகங்கள் இணைந்த புயல் எதிர்கொள்ளுதல் நிகழ்ச்சியை நடத்தியது.
It led to a significant reduction in loss of lives from cyclones. 
புயலால் ஏற்படும் உயிரிழப்பை பெருமளவில் அது தடுத்தது.
It is now recognized as a global best practice. 
சர்வதேச அளவில் இந்த நடைமுறை இப்போது ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டுள்ளது.
This is just the beginning. 
இது வெறும் ஆரம்பம்தான்.
There are daunting challenges ahead. 
பெரிய பெரிய சவால்கள் இன்னும் உள்ளன.
The Asia-Pacific is rapidly urbanizing. 
ஆசிய பசிபிக் பகுதி வேகமாக நகரமயமாக ஆகி வருகிறது.
Perhaps within a decade more people in the region will live in cities than in villages. 
பத்து ஆண்டுகளுக்குள் கிராமங்களைவிட நகரத்தில் வாழும் மக்களின் எண்ணிக்கை அதிகமாக இருக்கும்.
If we do not manage this growth, in terms of both planning and execution, the risk of economic and human losses from disasters will be higher than ever before. 
இந்த வளர்ச்சியை திட்டம் மற்றும் செயலாற்றுதலின் மூலம் நாம் கட்டுப்படுத்தவில்லை எனில், உயிரிழப்புகள் அதிக அளவில் இருப்பதை தடுக்க முடியாது.
In this context, let me outline a ten-point agenda for renewing our efforts towards disaster risk reduction: 
இதை மனதில் வைத்து பத்து அம்ச கொள்கை ஒன்றை நமது பேரிடர் மேலாண்மையை மேம்படுத்தும் வண்ணம் குறிப்பிடுகிறேன்:
First, all development sectors must imbibe the principles of disaster risk management. 
முதலில், அனைத்து முன்னேறிய பகுதிகளிலும் பேரிடர் மேலாண்மை முன்னெச்சரிக்கைகள் கண்டிப்பாக பின்பற்றியாக வேண்டும்.
This will ensure that all development projects – airports, roads, canals, hospitals, schools, bridges – are built to appropriate standards and contribute to the resilience of communities they seek to serve. 
இதன்மூலம் விமான நிலையங்கள், சாலைகள், சுரங்கப்பாதைகள், மருத்துவமனைகள், பள்ளிகள், பாலங்கள் என அனைத்தும் தரமானதாகவும், அந்தந்த சமூகத்துக்கு சரியான சேவையை அளிக்கும் வண்ணமும் இருக்கும்.
Over the next couple of decades, most of the new infrastructure in the world will come up in our region. 
இன்னும் சில பத்தாண்டுகளில், புதிய உட்கட்டமைப்புகள் அனைத்தும் நம் பகுதியில் வரத்துவங்கிவிடும்.
We need to ensure that we build it to best available standards of disaster safety. 
பேரிடர் பாதுகாப்புக்கு ஏற்ப இவைகள் கட்டப்படுவதை நாம் உறுதிசெய்தாக வேண்டும்.
This is a smart strategy, which pays off in the long term. 
இது தொலைநோக்கில் பலனளிக்கக்கூடிய திட்டமாகும்.
All our public expenditure must take into account risk considerations. 
பொதுச் செலவுகள் அனைத்தும் இடர்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளவேண்டும்.
In India, the ‘housing for all’ programme and ‘smart cities’ initiative represent such opportunities. 
இந்தியாவில், ‘அனைவருக்கும் வீடு’, ‘ஸ்மார்ட் சிட்டி’ போன்ற திட்டங்கள் பல வாய்ப்புகளை உருவாக்கியுள்ளன.
India will work with other partner countries and stakeholders to build a coalition or centre for promoting disaster resilient infrastructure in the region. 
இந்தப்பகுதிகளில் பேரிடர் பாதிக்காத உட்கட்டமைப்புகளை அமைக்க இந்தியா சர்வதேச அமைப்புகள், மற்றும் நாடுகளுடன் இணைந்து வேலை செய்யும்.
This will help generate new knowledge for hazard risk assessment, disaster resilient technologies and mechanisms for integrating risk reduction in infrastructure financing. 
பேரழிவு சமயங்கள் குறித்த புதிய விஷயங்களை அறியவும், தொழில்நுட்பங்கள் மூலம் சமாளிக்கவும் இது உதவும்.
Currently, in most countries of the region, penetration of insurance is limited to only middle and upper-middle income groups. 
இந்தப் பகுதியின் பல நாடுகளில் காப்பீடு என்பது நடுத்தர வர்க்கம் முதல் மேல்நடுத்தர வர்க்கம் வரை மட்டுமே இருக்கிறது.
We need to think big and also think innovatively. 
பெரிதாகவும், அதே சமயம் புதிதாகவும் நாம் சிந்தித்து இதை மாற்ற வேண்டும்.
States have an important role in not just regulating but also encouraging coverage for those who need it the most. 
மாநிலங்கள் காப்பீடுகளை முறைபடுத்துவதோடு நில்லாமல், யாருக்கு தேவையோ அவர்கள் அதை பெறுவதை உறுதி செய்யவேண்டும்.
In India, we have taken bold steps to ensure financial inclusion and risk insurance for the poorest. 
ஏழைகளையும் பொருளாதாரத்தில் சேர்ப்பதிலும், காப்பீட்டை அவர்களுக்கும் வழங்குவதிலும் இந்தியா துணிச்சலான காரியங்களை செய்துள்ளது.
The Jan Dhan Yojana has brought millions of people into the banking system. 
ஜன்தன் யோஜனா பல லட்சம் பேரை வங்கிகளுக்கு கொண்டு வந்துள்ளது.
The Suraksha Bima Yojana provides risk insurance to millions who need it the most. 
சுரக்‌ஷா பீமா யோஜனா இடர் காப்பீடு வழங்குகின்றது.
Women are disproportionately affected by disasters. 
அவர்களுக்கென்று தனித்திறனும், பலமும் உண்டு.
They also have unique strengths and insights. 
ஏராளமான பெண் தன்னார்வலர்களுக்கு நாம் பயிற்சிதர வேண்டும்.
We must train a large number of women volunteers to support special needs of women affected by disasters. 
அதன்மூலம் பேரிடர் சமயங்களில் பெண்களின் சிறப்பு தேவைகளை இவர்களால் புரிந்துகொள்ள முடியும்.
We need women engineers, masons and building artisans supporting reconstruction, and women self help groups assisting livelihood recovery. 
பெண் பொறியாளர்கள், கொத்தனார்கள், கட்டிட தொழிலாளிகள் மறு அமைப்பின் போது உதவியாக இருப்பார்கள்.
Fourth, invest in risk mapping globally. 
நான்காவதாக, இடர்களை இனங்காண்பதில் முதலீடு செய்யவேண்டும்.
For mapping risks related to hazards such as earthquakes we have widely accepted standards and parameters. 
பூகம்பங்களை மேப் செய்வதற்கு நாம் பரவலாக பல நடைமுறைகளையும், கொள்கைகளையும் ஏற்றுக்கொண்டுள்ளோம்.
Based on these, in India, we have mapped seismic zones, with five as highest seismic risk and two as low risk. 
இதை சார்ந்து இந்தியாவில் பூகம்ப ஆபத்துள்ள பகுதிகளை, ஐந்து அதிகமான ஆபத்துள்ள பகுதிகள் என்றும், இரண்டு குறைவான ஆபத்துள்ள பகுதிகள் என்றும் குறித்துள்ளோம் பிற பேரழிவுகளான ரசாயன அழிவு, காட்டுத்தீ, புயல், வெள்ளம் ஆகியவற்றுக்கும் நாம் இனம் காண வேண்டும்.
For disaster risk related to other hazards such as chemical hazards, forest fires, cyclones, different types of floods, we need to evolve similar globally accepted risk categories. 
இதன்மூலம் இயற்கை குறித்த புரிதலும், பேரிடர் குறித்த புரிதலும் உலகளாவிய அளவில் இருக்கும்.
This will help us ensure that we have a common understanding of the nature and severity of disaster risks in different parts of the world. 
ஐந்தாவதாக, பேரிடம் மேலாண்மைக்கு உதவும் நமது தொழில்நுட்பத்தை ஊக்கப்படுத்த வேண்டும்.
Fifth, leverage technology to enhance the efficiency of our disaster risk management efforts. 
அமைப்புகள், தனிநபர்கள் ஆகியோரை ஒன்றாக கொண்டு வரும் இணைய மையம் ஒன்று அமைக்கப்படவேண்டும்.