natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Six MoUs have already been signed in this direction. 
இதன் அடிப்படையில் ஏற்கனவே 6 புரிந்துணர்வு ஒப்பந்தங்கள் கையெழுத்திடப்பட்டுள்ளன.
The Indian refinery industry has done well in establishing itself as a major player globally. 
சர்வதேச அளவில் முக்கிய இடம் பிடிக்கும் வகையில் இந்திய எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு நிறுவனங்கள் மிகச் சிறப்பாக செயல்பட்டுள்ளன.
India, which is second largest oil refiner in Asia, is emerging as a refinery hub with refining more than its demand. 
ஆசியாவின் மிகப்பெரிய எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு மையமாக உள்ள இந்தியா, தனது தேவைக்கும் அதிகமாக சுத்திகரிப்பு செய்யும் மையமாகவும் வளர்ந்து வருகிறது.
The country’s refinery capacity is currently more than two fourty seven MMTPA. 
நாட்டில் தற்போதைய சுத்திகரிப்புத் திறன் 247 எம்எம்டிபிஏ-க்கும் அதிகமாகும்.
I take this opportunity to congratulate all for the timely completion of IREP. 
ஐஆர்ஈபி திட்டத்தை உரிய நேரத்திற்குள் நிறைவு செய்த அனைவருக்கும் எனது வாழ்த்துக்கள்.
Last but not the least I recognize the work of all those labourers who worked day and night during construction. 
இந்த கட்டுமானப்பணிகளுக்காக இரவு பகலாக உழைத்த அனைத்து ஊழியர்களின் உழைப்பை நான் அங்கீகரிக்கிறேன்.
I am told that at the peak of the project, over twenty thousand labourers were working at the site. 
இந்த திட்டத்தின் முக்கியமான கட்டுமானப் பணியின் போது 20,000 –க்கும் மேற்பட்ட ஊழியர்கள் பணிபுரிந்ததாக என்னிடம் கூறனார்கள்.
In many ways, they are the ‘Real Heroes’ of the Project. 
பல வழிகளில், இவர்களே இத்திட்டத்தின் உண்மையான நாயகர்கள் ஆவார்கள்.
The Integrated Refinery Expansion Project was also a strategic move of Bharat Petroleum to diversify into non-fuel sector. 
பாரத் பெட்ரோலியம் நிறுவனம் ஒருங்கிணைந்த எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு விரிவாக்கத் திட்டம் மூலம் எரிசக்தி சாரா துறையில் புத்திசாலித்தனமாக தன்னை ஈடுபடுத்திக் கொண்டுள்ளது.
My friends, 
எனது நண்பர்களே,
petro-chemicals are a grade of chemicals which we don’t speak much about, 
பெட்ரோ கெமிக்கல் என்ற ரசாயனப் பொருட்கள் குறித்து நாம் அதிகம் பேசுவதில்லை.
but they exist invisibly and touch many aspects of our daily life. 
ஆனால், அவை நம் கண்ணுக்குத் தெரியாமல் நமது வாழ்க்கையின் பல்வேறு அம்சங்களில் இடம்பெற்றுள்ளன.
However, most of these chemicals are imported from other countries. 
பெரும்பாலான ரசாயனப் பொருட்கள் வெளிநாடுகளிலிருந்து இறக்குமதி செய்யப்படுகின்றன.
It is our endeavor to see that these petro-chemicals are manufactured in India itself. 
இந்தியாவிலேயே பெட்ரோ கெமிக்கல் உற்பத்தி செய்யப்படுவது நம் வளர்ச்சியைக் குறிக்கிறது.
I am happy that using the capability of Kochi Refinery to produce propylene after the execution of IREP, BPCL has gone ahead with putting up three world scale plants to manufacture acrylic acid acrylates and oxo alcohol under Make In India. 
ஐ ஆர் ஈ பி அமலாக்கத்திற்கு பிறகு கொச்சின் எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு நிறுவனம், ப்ரொஃபலின் ரசாயனத்தை உற்பத்தி செய்யும் திறனைப் பெற்றுள்ளதும், இந்தியாவில் உற்பத்தி செய்வோம் திட்டத்தின்கீழ் பி பி சி எல் நிறுவனம் அக்ரிலிக் ஆசிட் அக்ரலேட்ஸ் மற்றும் ஆக்சோ ஆல்கஹால் உற்பத்திக்கான உலகத் தரம் வாய்ந்த மூன்று ஆலைகளை கொண்டு வரவுள்ளதும் எனக்கு மகிழ்ச்சி அளிக்கிறது.
These niche petro-chemicals will find use in paints, inks, coating, detergent, and in many other articles. 
இந்த பெட்ரோ கெமிக்கல் பொருட்கள் சாயம், மை, சுத்திகரிப்பு பொருட்கள் மற்றும் மெத்தைகளில் உபயோகப்படுத்தப்படும் பஞ்சுப் பொருட்கள், நார், காலணிகள், அழகு சாதனப் பொருட்கள், மருந்துகள் தயாரிப்பில் பயன்படும் பாலியால்ஸ் ரசாயனத்தை உற்பத்தி செய்யும் பெட்ரோ கெமிக்கல் வளாகத்தின் கட்டுமானப் பணிகளை பி பி சி எல் துவக்கவுள்ளது.
Now, BPCL is starting the construction of a Petro-chemical Complex where it would produce polyols that find end use in foams, fibres, foot-wear, cosmetics, and medicines. 
இதுசார்ந்த பல்வேறு தொழிற்சாலைகள் கொச்சியில் அமைக்கப்படும் என்பதில் நான் உறுதியாகவுள்ளேன்.
I am sure by all these, many ancillary industries would come to Kochi. 
மாநில அரசின் திட்டத்தின்படி அமைக்கப்பட்டு வரும் பெட்ரோ கெமிக்கல் பூங்கா விரைவாக செயல்படும் என்று நான் நம்புகிறேன்.
I hope the Petro-chemical Park planned by State Government would become operational soon and leverage the business opportunities provided by the Petro-chemical venture of BPCL. 
மேலும், இது, பி பி சி எல்-ன் பெட்ரோ கெமிக்கல் முயற்சிக்கு தேவையான தொழில் வாய்ப்புகளையும் அதிகரிக்கும் என்று நான் நம்புகிறேன்.
I am happy to note that BPCL along with other PSUs has set up a Skill Development Institute for skilling and developing employable youth. 
பிபிசிஎல் நிறுவனம், பிற பொதுத்துறை நிறுவனங்களுடன் இணைந்து, இளைஞர்களின் திறன் மேம்பாட்டுக்காகவும் வேலை வாய்ப்புகளை பெருக்கும் வகையிலும் திறன் மேம்பாட்டு நிறுவனத்தை அமைத்துள்ளது எனக்கு மகிழ்ச்சி அளிக்கிறது.
I am delighted to lay the foundation stone of the second campus of the institute at Ettumanoor near the holy Mahadeva Temple. 
ஈட்டுமன்னூரில், புனித மகாதேவா கோயில் அருகே இந்நிறுவனத்தின் இரண்டாவது வளாகத்திற்கு அடிக்கல் நாட்டுவது எனக்கு சந்தோஷத்தை அளிக்கிறது.
I am also glad to note that Indian Oil Corporation has put out the Mounded Storage Facility at its Cochin Bottling Plant, around 12 kilo-metres from here at a cost of Rupees fifty crores. 
ரூ.50 கோடி மதிப்பில் இந்தியன் ஆயில் நிறுவனம் தனது கொச்சி உருளை சேமிப்பு கலனில் 12 கிலோமீட்டர் தூரத்திற்கு எல்.பி.ஜி நிரப்பு வசதியை கொண்டு வந்துள்ளது எனக்கு மகிழ்ச்சி அளிக்கிறது.
It is heartening to note that last August, when Kerala was passing through the worst floods in a hundred years, BPCL Kochi Refinery was kept running against all odds. 
கடந்த ஆகஸ்ட் மாதம் கேரளா சந்தித்த மிக மோசமான மழை வெள்ளத்தின் போதும், பிபிசிஎல் கொச்சி எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு நிறுவனம் அனைத்து இன்னல்களையும் தாண்டி தொடர்ந்து செயல்பட்டு வந்தது நெகிழச் செய்கிறது.
I understand that many employees stayed in the refinery to ensure continuous production of petrol, diesel and LPG. 
பெட்ரோல், டீசல் மற்றும் எல்பிஜி உற்பத்தியை தடைபடாமல் தொடர, பணியாளர்கள் எண்ணெய் சுத்திகரிப்பஜ ஆலையிலேயெ தங்கிப் பணியாற்றினர்.
This helped the rescue vehicles and heli-copters to continue relief and rescue operation smoothly. 
நிவாரணம் மற்றும் மீட்புப் பணிகளை தொடர்ந்து மேற்கொள்ள மீட்பு வாகனங்களுக்கும் ஹெலிகாப்டர்களுக்கும் இது உதவியது.
I urge BPCL Kochi Refinery to keep up this spirit of hard work, social commitment and innovation as it moves towards its next phase of development. 
அடுத்தகட்ட வளர்ச்சியை நோக்கி பயணிக்கும் கொச்சி சுத்திகரிப்பு ஆலையம் தனது கடின உழைப்பு, சமூக பொறுப்புணர்ச்சி மற்றும் புதிய கண்டுபிடிப்புகள் போன்ற செயல்பாடுகளைத் தொடர்ந்து கடைபிடிக்க வேண்டும் என்று கேட்டுக் கொள்கிறேன்.
We are proud of Kochi Refinery’s contributions towards Nation Building. 
நாட்டின் வளர்ச்சிக்காக கொச்சி சுத்திகரிப்பு ஆலை செய்துவரும் பங்களிப்பு நமக்கு பெருமை அளிக்கிறது.
But now we have greater expectations. 
ஆனால், தற்போது நாம் அவர்களிடம் இருந்து பெரிய அளவில் எதிர்பார்க்கிறோம்.
Prime Minister Narendra Modi will release the IMPRINT India brochure and hand over the first copy to the President of India. 
இம்ப்ரின்ட் இந்தியாவின் சிற்றேடை வெளியீட்டு, அதன் முதல் நகலை குடியரசு தலைவரிடம் அளிப்பார்.
‘IMPRINT India’ is a Pan-IIT and IISc joint initiative to develop a roadmap for research to solve major engineering and technology challenges in ten technology domains relevant to India. 
இம்ப்ரின்ட் இந்தியா என்பது இந்தியாவில் உள்ள பத்து முக்கிய துறைகள் சார்ந்த பிரிவுகளில் உள்ள பொறியியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப சவால்களை முறியடிக்கும் வகையில் இந்திய தொழில்நுட்ப நிறுவனமும் இந்திய அறிவியல் நிறுவனமும் ஆய்வு செய்வதற்கான திட்டம் இது.
The Prime Minister will launch three gold related schemes – Gold Monetisation Scheme (GMS), Gold Sovereign Bond Scheme and the Gold Coin and Bullion Scheme – at a function at 7 Race Course Road. 
தங்கம் Monetisation திட்டம், தங்கம் சவரன் ஒப்பந்த பத்திரம் திட்டம், தங்க நாணயம் மற்றும் Bullion திட்டம் ஆகிய தங்கம் சார்ந்த திட்டங்களை பிரதமர் தனது இல்லத்தில் துவக்கி வைப்பார்.
The Prime Minister will lay the Foundation Stone of three National Highway Projects at a function in Sonepat, Haryana. 
சொன்பட்டில் இந்திய தேசிய நெடுஞ்சாலை ஆணையத்தின் திட்டங்களுக்கான அடிக்கலை நாட்டிய பிறகு பொது கூட்டத்தில் பிரதமர் உரையாற்றுவார்.
He will address a public meeting. 
க-•••••
The Union Cabinet chaired by the Prime Minister Shri Narendra Modi has given its ex-post-facto approval for a Memorandum of Understanding (MoU) signed between India and the State Secretariat for Education, Research and Innovation of the Swiss Confederation for cooperation in skill development. 
இந்திய அரசு மற்றும் சுவிட்சர்லாந்து அரசின் கல்வி, ஆராய்ச்சி மற்றும் புதுக் கண்டுபிடிப்புகள் துறை இடையே இந்த ஒப்பந்தம் கையெழுத்திடப்பட்டது.
The MoU envisions the establishment of Joint Working Group (JWG) to create, monitor and review the implementation framework for the MoU. 
இந்த ஒப்பந்தத்தின் செயல்பாட்டை கண்காணிக்கவும் ஆய்வு செய்யவும் கூட்டு செயற்பாட்டுக் குழு அமைக்கப்படும்.
The MoU will establish a framework for bilateral cooperation between the two countries in the area of skill development and will formalise and deepen this partnership. 
திறன் மேம்பாடு துறையில் இரு நாடுகளுக்கு இடையே உள்ள ஒத்துழைப்பை இந்த ஒப்பந்தம் மேலும் வலுப்படுத்தும்.
The Prime Minister, Shri Narendra Modi has congratulated Shri Pankaj Advani on winning his 18th world title in the recently concluded IBSF World Snooker Championship. 
சமீபத்தில் நிறைவடைந்த IBSF உலக ஸ்நூக்கர் சாம்பியன் போட்டியில் 18வது உலக சாம்பியன் பட்டத்தை வென்ற திரு. பங்கஜ் அத்வானிக்கு பிரதமர் திரு. நரேந்திர மோடி பாராட்டு தெரிவித்துள்ளார்.
“Congratulations Pankaj Advani for winning your 18th world title in the recently concluded IBSF World Snooker Championship. 
“சமீபத்தில் நிறைவடைந்த IBSF உலக ஸ்நூக்கர் சாம்பியன் போட்டியில் 18வது உலக சாம்பியன் பட்டத்தை வென்றதற்காக பாராட்டுகள் பங்கஜ் அத்வானி.
Your accomplishments make us very proud.”, the Prime Minister said. 
உங்களுடைய சாதனைகள் எங்களை மிகவும் பெருமையடையச் செய்கின்றன,” என்று பிரதமர் கூறியுள்ளார்.
The first 10 months of Prime Minister Narendra Modi’s term have been eventful. 
திரு.நரேந்திர மோடி பிரதமராக பதவியேற்ற இந்த முதல் பத்து மாதங்களில் நிறைய நிகழ்ச்சிகள் நடந்திருக்கின்றன.
They’ve been marked by high-profile international diplomacy-visits to India by US President Barack Obama and China’s Xi Jinping, Modi’s own visits to the US and the G20 summit, and his reaching out to SAARC. 
அமெரிக்க அதிபர் ஒபாமாவின் வருகை, சீனாவின் ஜின்பிங் வருகை, பிரதமர் மோடியின் அமெரிக்க, ஜி20 உச்சி மாநாடு மற்றும் சார்க் பயணங்கள் என உயர்மட்ட சந்திப்புகள் நிறைய நடந்திருக்கின்றன.
At home too, there have been stormy sessions in Parliament, the new government’s first full Budget, and mixed results for his party in state and local body elections. 
உள்நாட்டிலும் பரபரப்பான நாடாளுமன்ற விவாதங்கள், புதிய அரசின் முதல் பட்ஜெட் தாக்கல், மாநில மற்றும் உள்ளூர் தேர்தல்களில் பா.ஜ.க.வின் செயல்பாடு என பல விஷயங்கள் நடந்தேறியுள்ளன.
Expectations from the Modi government have been running high and, in recent weeks, there have been rumblings of discontent, particularly in business and industry, about whether it has been able to deliver on its promise. 
பிரதமர் மோடியின் அரசின் மீதான எதிர்பார்ப்பு மிக அதிகமாக உள்ள அதே சமயம், வணிகம் மற்றும் தொழிற்சாலை துறைகளில், தான் வாக்குறுதி அளித்ததைப் போல இந்த அரசு செயல்படவில்லை என்ற அதிருப்தியும் எழுந்துள்ளது.
In his first interview to the Indian media after he became PM, Modi spoke to Editor-in-Chief Sanjoy Narayan and Executive Editor Shishir Gupta. 
பிரதமரானதற்கு பின் இந்திய ஊடகங்களில் தான் அளிக்கும் முதல் பேட்டியில் நமது தலைமை ஆசிரியர் சஞ்ஜோய் நாராயணன் மற்றும் நிர்வாக ஆசிரியர் ஷிஷிர் குப்தா ஆகியோரிடம் மனம் திறக்கிறார் மோடி.
Q- Ten months after coming to power, what would you consider your major achievements? 
கேள்வி: ஆட்சிக்கு வந்த இந்த பத்து மாதங்களில் எவற்றையெல்லாம் உங்கள் பெரிய சாதனைகளாகச் சொல்வீர்கள்?
A: Achievements have to be seen with reference to the past. 
பதில்: சாதனைகள் என்பது இதற்கு முன்பு இருந்த அரசுடனான ஒப்பீட்டின் அடிப்படையிலேயே முடிவு செய்யப்படுகிறது.
In what situation did the people bring us to power? 
எந்தச் சூழலில் மக்கள் எங்களை ஆட்சியில் அமர்த்தினார்கள்?
And what is the situation now? 
இப்போது சூழல் எப்படி உள்ளது?
Is there a policy paralysis anymore? 
கொள்கை அளவில் தேக்க நிலை இன்னமும் உள்ளதா?
Is there a transparency issue? 
வெளிப்படைத் தன்மையில் பிரச்சினைகள் இருக்கிறதா?
Is there stagnancy in governance? 
நிர்வாகத்தில் தேக்க நிலை உள்ளதா?
Instead, there is dynamism. 
அதற்குப் பதிலாக விரைவாக செயல்படும் தன்மை வந்திருக்கிறது.
You can see this. 
இதையெல்லாம் நீங்கள் கண்கூடாகப் பார்க்கலாம்.
Our vision and commitment is towards the country’s progress, its place in the world and the happiness of its people. 
எங்கள் நோக்கமும், உறுதியும் நாட்டின் வளர்ச்சியிலும், மக்களின் மகிழ்ச்சியிலும், உலக நாடுகள் பட்டியலில் இந்தியா பெறப்போகும் இடத்திலும் உள்ளன.
We have taken a series of measures which has restored faith in our capacity to deliver with transparency, efficiency and speed. 
எங்களின் வெளிப்படைத்தன்மை, வேகம், செயலாற்றும்விதம் ஆகியவற்றின் மீது மக்களுக்கு நம்பிக்கை ஏற்படும் வகையில் செயலாற்றியிருக்கிறோம்.
We are looking at the interests of the poor of the country and their empowerment. 
நாட்டின் ஏழைகளை மனத்தில் வைத்து செயல்படுவதோடு, அவர்களின் மேம்பாடு எங்களுக்கு முக்கிய கொள்கையாக இருக்கிறது.
The direction of our government is reflected in the recent enabling Union Budget, a futuristic railway budget, the pooling of gas for stranded power plants and for fertiliser plants. 
எங்கள் அரசு நடைபோடும் திசையை காட்டும் விதமாகத்தான் எங்களது பட்ஜெட், வருங்காலத்தையும் மனத்தில் வைத்து போடப்பட்ட ரயில்வே பட்ஜெட், தேக்க நிலையில் இருக்கும் ஆற்றல் ஆலைகள் மற்றும் உர ஆலைகளுக்கான வாயு சேமிப்பு ஆகியவை அமைந்திருக்கிறது.
These show our firm commitment towards a prosperous and powerful India. 
வளம் மிக்க, ஆற்றல் மிக்க இந்தியாவை வடிவமைப்பதில் நாங்கள் உறுதியாக உள்ளோம்.
Good governance with good intentions is the hallmark of our government. 
நல்ல நோக்கத்துடன் நடைபெறும் நல்ல நிர்வாகம் என்பதுதான் எங்கள் அரசின் தனித்தன்மை.
Implementation with integrity is our core passion. 
திட்டங்களை ஒன்றிணைந்து நிறைவேற்றுவதுதான் எங்கள் எண்ணம்.
We have converted certain adversities born of legacies into opportunities. 
காலம்காலமாக இருக்கும் சில பின்னடைவுகளைக் கூட வாய்ப்புகளாக மாற்றியிருக்கிறோம்.
The recent conclusion of the auctions in coal and spectrum establishes that the curse of scam and corruption is avoidable and transparency possible if there is political will. 
சமீபத்தில் நடைபெற்ற நிலக்கரி மற்றும் ஸ்பெக்ட்ரம் ஏலத்தின் மூலம் ஊழலற்ற, வெளிப்படையான நிர்வாகம் என்பது சாத்தியமே என்பதை காட்டியிருக்கிறோம்.
Former prime ministers have been talking about leakage in subsidies. 
அரசு மானியங்கள் வீணாவதைப் பற்றி கடந்தகால பிரதமர்கள் எல்லோரும் பேசியிருக்கிறார்கள்.
Our initiative of distribution of LPG subsidy through direct bank transfer is a shining example of our concrete strategy for helping the poor and the marginalised. 
சமையல் எரிவாயு மானியத்தை நேரடியாக வங்கியில் செலுத்தும் திட்டத்தைக் கொண்டுவந்ததன் மூலம் ஏழைகளுக்கு சரியான முறையில் உதவி கிடைப்பதை உறுதி செய்துள்ளோம்.
For the first time, we have come out with a sound social security umbrella for the weaker sections. 
சமுதாயத்தில் பலவீனமான நிலையில் இருக்கும் மக்களுக்கு சமூக பாதுகாப்பு அளிக்கும் திட்டங்களை முதன்முறையாக கொண்டுவந்திருக்கிறோம்.
We have restored the global credibility of India in terms of its politics, governance and economy. 
உலக அளவில் அரசியல்ரீதியாக, பொருளாதாரரீதியாக, நிர்வாகரீதியாக இந்தியா இழந்திருந்த இடத்தை மீட்டிருக்கிறோம்.
This is because the growth of the economy has been restored. 
இதற்கு மூலகாரணம் பொருளாதார வளர்ச்சியை மீட்டெடுத்ததே ஆகும்.
We have left behind countries like China in terms of our GDP growth. 
GDP வளர்ச்சியை பொறுத்தவரை சீனாவை பின்னுக்குத் தள்ளியிருக்கிறோம்.
We have left behind the US in terms of steel production. 
எஃகு உற்பத்தியை பொறுத்தவரை அமெரிக்காவை பின்னுக்குத் தள்ளியிருக்கிறோம்.
The current account deficit has come down. 
பற்றாக்குறை பெரிதும் குறைந்துள்ளது.
Global institutions like the IMF, OECD and others are predicting even better growth potential in the coming months and years. 
IMF, OECD போன்ற பெரிய அமைப்புகள் வருங்காலத்தில் இந்தியா மிகப்பெரிய வளர்ச்சியைக் காணும் என கணித்திருக்கிறார்கள்.
India is, thus, back on the global radar. 
இதன்மூலம் மீண்டும் இந்தியா உலக நாடுகளின் கண்களில் படத்தொடங்கியிருக்கிறது.
Hindustan Times front page on May 27, 2014. 
மே27, 2014ஆம் ஆண்டு வெளியான இந்துஸ்தான் டைம்ஸ் இதழின் முதல் பக்கம்.
The 63-year-old Modi was sworn in by President Pranab Mukherjee 10 days after leading the NDA to a landslide win in the world’s biggest election. 
தேசிய ஜனநாயக கூட்டணியின் பிரம்மாண்ட வெற்றியை தொடர்ந்து 63வயதான மோடி குடியரசுத் தலைவர் பிரணாப் முகர்ஜியினால் பதவிப்பிரமாணம் செய்துவைக்கப்பட்டார்.
Q- After a month in office, you had said that you were new to Delhi and were struggling to convey your intentions and sincerity to bring a positive change in this country. 
கேள்வி: பதவியேற்று ஒருமாதம் ஆகிவிட்ட சூழலில் நீங்கள் தில்லிக்கு புதிது என்பதால், உங்கள் நோக்கங்களையும், ஆக்கபூர்வமான மாற்றத்தையும் இந்த நாட்டில் கொண்டு வரவேண்டும் என்ற உங்கள் பொறுப்புணர்வையும் வெளிக்காட்டுவதில் சிக்கல் இருப்பதாக கூறினீர்கள்.
Do you still face that challenge? 
இன்னும் அந்த சவால் உங்களுக்கு இருக்கிறதா?
Have you changed Delhi or has Delhi changed you? 
டில்லியை நீங்கள் மாற்றிவிட்டீர்களா, அல்லது தில்லி உங்களை மாற்றிவிட்டதா?
A: When I said this, I meant the central government. 
பதில்: இதை நான் மத்திய அரசை மனத்தில் வைத்தே சொன்னேன்.
I believe it is changing fast. 
ஆனால் நிலைமை வேகமாக மாறி வருகிறது.
Since I had come from a state, I had the sincerity and openness to look at the issues. 
நான் ஒரு மாநிலத்தின் தலைவராக இருந்து வந்தவன் என்பதால் பிரச்சினைகளைப் பொறுப்புடனும், திறந்த மனத்துடனும் அணுகும் மனப்பான்மை எனக்கு இருந்தது.
I used the perspective of the common man of the country who had voted us to power. 
எங்களுக்கு வாக்களித்த சாதாரண மனிதனின் கண்களின் வழியாகத்தான் நான் பிரச்சினைகளை பார்க்கிறேன்.
We have worked hard and sat together repeatedly and tried to remove the silos, barriers and bottlenecks. 
தொடர்ந்து பேச்சுவார்த்தையின் மூலம் கட்டுப்பாடுகள், நெருக்கடிகள் ஆகியவற்றைக் களைந்து வருகிறோம்.
There is a very large Hindustan beyond Delhi. 
தில்லிக்கு அப்பால் மிகப்பெரிய இந்தியா இருக்கிறது.
Also, now, the central and state governments are working together in the spirit of co-operation rather than as giver and taker. 
இப்போது மத்திய அரசும், மாநில அரசும் கொடுக்கல்-வாங்கல் பாணியில் வேலை செய்யாமல், ஒத்துழைப்பு என்ற புள்ளியில் இணைந்து செயலாற்றுகின்றன.
A true partnership for national development has emerged. 
தேசத்தின் வளர்ச்சியை மையமாகக் கொண்டு இயங்கும் நல்லதொரு கூட்டணி உருவாகிவிட்டது.
We have succeeded to a large extent in changing the work culture, making it pro-active and professional. 
பணியாற்றும் கலாசாரத்தை தொழில்முறை ரீதியாக, ஆக்கபூர்வமானதாக பெரிய அளவில் மாற்றியிருக்கிறோம்.
My experience is that Delhi functions in the way defined by its leadership. 
டில்லி தன் தலைமைக்கு ஏற்ப செயலாற்றும் வல்லமை வாய்ந்தது.
I am hopeful of extraordinary outcomes, both towards changing Delhi (the central government) and towards changing the country through Delhi. 
டில்லியை மாற்றுவதன் மூலமும், தில்லியின் மூலம் நாட்டையே மாற்றுவதன் மூலமும் மிகப்பெரிய நன்மைகள் வர இருப்பதாக நான் நம்புகிறேன்.
I have done a small thing, one that appears small from outside. 
உதாரணத்திற்கு ஒரு சிறிய மாற்றத்தை நான் ஏற்படுத்தியுள்ளேன்.
I regularly interact with secretaries (bureaucrats) over tea; it is part of my working style… teams are made this way. 
செயலாளர்களுடன் (அதிகாரிகளுடன்) அமர்ந்து தேநீர் அருந்தும் பழக்கத்தை என் பணியின் அம்சமாக ஆக்கியிருக்கிறேன்.
I also asked them to go with their families and spend, at least, a night there and tell their children how it all started. 
அதுவும் குடும்பம் சகிதமாக சென்று, குழந்தைகளுடன் பணியை ஆரம்பித்த இடத்தைப் பற்றி பேசச் சொல்லியிருக்கிறேன்.
Q- You have empowered the bureaucracy. 
கேள்வி: அதிகாரிகள் சுயமாக செயல்பட அதிகாரம் அளித்திருக்கிறீர்கள்.
You asked them to go to the states and assess for themselves. 
தத்தமது மாநிலங்களுக்குச் சென்று பார்வையிட சொல்லியிருக்கிறீர்கள்.
Do you think the bureaucracy is delivering? 
நீங்கள் எதிர்பார்ப்பதைப் போல அவர்களின் செயல்பாடுகள் உள்ளதா?
A: Look, it’s like the pace at which the media operates – a pace that can’t really be kept up with by the authorities. 
பதில்: ஊடகங்கள் செயலாற்றும் வேகத்தைப் போல அதிகாரிகளின் வேகமும் இருக்கும் என எதிர்பார்க்க முடியாது.
Let me explain: If there is a ditch on the road, media has to just take a picture or video and put it up. 
உதாரணத்திற்கு ஒரு சாக்கடை இருக்கிறது என்றால் அதை படம்பிடித்து வெளியிட ஊடகத்திற்கு இரண்டு நிமிடங்கள்தான் ஆகும்.
That takes two minutes, but the person who has to fill it up and do the repairs will, at least, take 24 hours. 
ஆனால் அதை மணலைப் போட்டு மூடுகின்றவருக்கு குறைந்தபட்சம் 24 மணி நேரமாவது ஆகும்.
By and large, I am satisfied with their performance. 
அதிகாரிகளின் செயல்பாடு எனக்கு திருப்திகரமாக இருக்கிறது.
Q- The business community is upset that not much has changed in terms of ease of doing business and with what they see as a spate of tax notices? 
கேள்வி: வணிக வட்டாரம் தாங்கள் தொழில் செய்ய எளிமையான வாய்ப்புகளை ஏற்படுத்திக் கொடுப்பதில் எந்த முன்னேற்றமும் ஏற்படவில்லை என்றும், நிறைய வரிகள் போடப்பட்டிருப்பதாகவும் வருந்துகிறார்களே?
Do you think your government has been able to make a difference? 
உங்கள் அரசு தேவையான மாற்றத்தை செய்துவிட்டதாக நினைக்கிறீர்களா?
A: First of all, you have to understand that my government is working for the common man. 
பதில்: முதலில் எங்கள் அரசு ஏழை மக்களுக்கான அரசு என்பதை நீங்கள் புரிந்துகொள்ள வேண்டும்.
Our priority is the poor of the country. 
ஏழைகளுக்குதான் நாங்கள் முதலில் முக்கியத்துவம் கொடுப்போம்.
We want good governance through a dynamic and seamless government. 
தங்குதடையற்ற, வேகமாக செயல்படக்கூடிய ஒரு நிர்வாகத்தை நாங்கள் எதிர்பார்க்கிறோம்.
Results are visible in all sectors. 
எல்லா துறைகளில் அப்படி செயல்படுவதால் ஏற்படும் நன்மைகள் கண்கூடாக தெரிகிறது.
Industry has to come forward to take the benefits of the process we have set in motion. 
நாங்கள் ஏற்படுத்தியிருக்கும் மாற்றங்களில் இருந்து தங்களுக்குத் தேவையான நன்மைகளைப் பெற்றுக்கொள்ள தொழில்துறை முன்வர வேண்டும்.
I would request the media to counterpose two things together: The allegations our Congress friends level against us, and the complaints that businessmen have. 
காங்கிரஸ் எங்கள் மீது வைக்கும் குற்றச்சாட்டு மற்றும் தொழிலதிபர்கள் எங்கள் மீது வைக்கும் குற்றச்சாட்டு என இரண்டு குற்றச்சாட்டுகளையும் ஊடகங்கள் சமமாகப் பார்க்க வேண்டும் என விரும்புகிறேன்.
The Congress says we are a government of industrialists and industrialists say we do nothing for them! 
காங்கிரஸ் எங்களை தொழிலதிபர்களுக்காக வேலை செய்யும் அரசு என்கிறது, தொழிலதிபர்களோ நாங்கள் அவர்களுக்காக எதுவுமே செய்யவில்லை என்கிறார்கள்.
Our job is to run a policy-driven government. 
எங்கள் பணி கொள்கைசார் அரசை நடத்துவது.
The government’s job is good governance for everybody. 
எல்லோருக்கும் சேர்த்து நல்ல நிர்வாகத்தை அளித்தால்தான் அது நல்ல நிர்வாகம்.
My job is not to spoon-feed anyone. 
இல்லையென்றால் நீங்கள் நிற்கும் இடத்திலேயே நில்லுங்கள்.
The private sector of the country is still stuck with legacy issues of governance – these include tax terrorism, duty inversion and selective exemption. 
தனியார்துறை, வரி பயங்கரவாதம், வரி திரிபு, தேர்ந்தெடுத்த சிலருக்கு மட்டும் சலுகைகள் என பாரம்பரியமிக்க சில நிர்வாகப்பிரச்சினைகளில் சிக்கியிருக்கிறது.
That is why we tried to address many such issues during the Budget of 2015-16 and to correct them across the board. 
அதனால்தான் எங்கள் 2015-2016 பட்ஜெட்டில் இந்த பிரச்சினைகளை எல்லாம் சரிசெய்யும் விதமாக சில மாறுதல்களைக் கொண்டு வந்தோம்.
Q- This session of Parliament saw severe competition among you and the Congress to look pro-poor. 
கேள்வி: உங்களுக்கும் காங்கிரசுக்கும் இடையில் உங்களில் யார் ஏழைப்பங்காளன் என்ற போட்டியே நாடாளுமன்றத்தில் நடந்ததே!
Your comments? 
உங்கள் கருத்து என்ன?
A. In the 60-year rule of the Congress, the poor of this country have remained poor or have become poorer. 
பதில்: காங்கிரசின் 60ஆண்டுகால ஆட்சியில் இந்த நாட்டின் ஏழைகள் வறுமை ஒழிப்பு வேளையில் தேக்க நிலையிலேயே இருந்தது.
Many countries of the world have surpassed us on all counts, including poverty alleviation. 
தேர்தல் நேரத்தில் மட்டும் ஏதேனும் பெரிய சட்டத்தை இயற்றி தங்களை ஏழை பங்காளர்கள் போல காட்டிக்கொள்வார்கள்.
The Congress did incremental work so as to keep the issue relevant for the next elections. 
ஆனால், வறுமை என்னும் வரலாற்றில் புரையோடிப் போன பிரச்சினையை ஒழிக்க முதல் ஐந்து ஆண்டுகளிலேயே நாங்கள் திட்டங்கள் தீட்டும்போது அவர்களால் புரிந்துகொள்ள முடியவில்லை.
The coal and spectrum scandals did not benefit the poor. 
நிலக்கரி ஊழலோ, ஸ்பெக்டர் ஊழலோ ஏழைகளுக்கு நன்மை செய்யவில்லை.
Nor did the Commonwealth Games fiasco and loot. 
காமன்வெல்த் விளையாட்டில் நிகழ்ந்தேறிய கொள்ளையும் உதவவில்லை.
Everyone knows who were their beneficiaries. 
யாரெல்லாம் நன்மை அடைந்தார்கள் என தெளிவாக எல்லோருக்குமே தெரியும்.