natgillin/translations-raw huggingface dataset:
A comprehensive plan to strengthen the infrastructure with rail connectivity, road connectivity, removal of digital divide, benefit of marine routes needs to be put in place.
ரயில் இணைப்பு, சாலை இணைப்பு, டிஜிட்டல் பிளவை நீக்குதல், கடல் பாதைகளின் பயன்கள் என்ற முழுமையான திட்டம் நடைமுறைப்படுத்தப்பட வேண்டும்.
As the Chief Minister was mentioning just now that all these facets should be incorporated in a one point programme.
சற்று முன் முதலமைச்சர் குறிப்பிட்டது போல் இவை அனைத்தும் ஓர் அம்ச திட்டத்தில் இணைக்கப்பட வேண்டும்.
This one point programme is to bring in the newest infrastructure in the North East and open its horizons for progress and development.
இந்த ஒரு அம்ச திட்டம் அனைத்து மேற்கில் உள்ள அனைத்தும் உள்கட்டமைப்புக்களையும் வட கிழக்கிற்கு கொண்டு வந்து அதன் எல்லைகளை முன்னேற்றம் மற்றும் வளர்ச்சிக்கு திறந்துவிடப்பட வேண்டும்.
Today I also wish to express my gratitude to the Prime Minister of Bangladesh Begum Hasina ji for her support.
வங்க தேச பிரதமர் பேகம் ஹசினா அவர்கள் அளித்த ஆதரவுக்காக நான் எனது நன்றிகளைத் தெரிவித்துக் கொள்கிறேன்.
They have helped us considerably in bringing machinery and equipment to this place which otherwise would have been very difficult.
இயந்திரங்கள் மற்றும் உபகரணங்களை இங்கு கொண்டு வருவதற்கு அவர்கள் குறிப்பிடத்தக்க உதவி செய்திருக்கிறார்கள்.
Bangladesh has set an example of how two nations can come together for a project.
இரு நாடுகள் ஒரு திட்டத்திற்காக எப்படி இணைந்து செயல்பட முடியும் என்பதற்கான ஒரு உதாரணத்தை வங்கதேசம் ஏற்படுத்தியுள்ளது.
This will also set a precedent for SAARC nations to see that how two neighbouring countries can come together for common welfare and produce such vital commodities like Power from even a small place like Tripura.
இரண்டு அண்டை நாடுகள் ஒன்றிணைந்து சாமானிய மனிதர்களின் நலனுக்காக திரிபுரா போன்ற மிகச் சிறிய இடத்திலிருந்தும் மின்சாரம் போன்ற முக்கிய பண்டங்களை உற்பத்தி செய்யலாம் என்று சார்க் நாடுகளுக்கு ஒரு முன்னுதாரணத்தை இந்தத் திட்டம் ஏற்படுத்தியுள்ளது.
This event sends out this positive message to the SAARC nations.
இந்த நிகழ்ச்சி சார்க் நாடுகளுக்கு ஒரு நேர்மறையான தகவலைக் கொடுத்துள்ளது.
Not only this, if there is coordination among states, there is cooperation among states then such a major benefit can be achieved.
மாநிலங்களுக்கு இடையே இந்த ஒத்துழைப்பு இருந்தால் அதனால் பெரும் பயன்களை எட்ட முடியும்.
In this project all the states of North East have taken collective responsibility for transmission.
இந்த திட்டத்தில் வட கிழக்கில் உள்ள அனைத்து மாநிலங்களும் இணைந்த பொறுப்புகளை எடுத்துக் கொண்டு மின்சாரத்தை கொண்டு செல்ல உள்ளன.
That the states take up collective responsibility itself lends a new hope for future development.
மாநிலங்கள் தானாக முன்வந்து இத்தகைய கூட்டுப் பொறுப்பை எடுத்துக் கொள்வதால் எதிர்கால வளர்ச்சிக்கான புதிய நம்பிக்கை ஏற்படும்.
I express my heartfelt gratitude to all the Chief Ministers of all the states for coming up and creating such an environment of cooperation.
வட கிழக்கில் உள்ள அனைத்து முதலமைச்சர்களும் முன்வந்து இத்தகைய ஒத்துழைப்புக்கான சூழ்நிலையை உருவாக்கியதற்காக அவர்களுக்கும் எனது நன்றிகளை தெரிவித்துக் கொள்கிறேன்.
If we move ahead with this motto then we can scale many new heights.
இந்த எண்ணத்துடன் நாம் முன் சென்றால் நாம் புதிய உயரங்களுக்கு செல்ல முடியும்.
In the entire North East there are a few sectors that I feel needs to be especially emphasized upon.
ஒட்டுமொத்த வட கிழக்கிலும் வலியுறுத்தப்பட வேண்டிய சில தேவைகள் கொண்ட துறைகள் இருப்பதாக நான் கருதுகிறேன்.
In our country we respect our Tricolor.
நமது நாட்டின் நமது மூவர்ணக் கொடியை நாம் மதிக்கிறோம்.
We all honour and respect our Tricolour.
நமது மூவர்ணக் கொடியின் மீது நாம் நம்பிக்கையும் கவுரவமும் வைத்திருக்கிறோம்.
But I take inspiration from the tricolor for a four pronged revolution.
நான் இந்த மூவர்ணக் கொடியில் இருந்து நான்கு அம்ச புரட்சிக்கு ஊக்கம் பெறுகிறேன்.
I am talking of a multifaceted revolution.
ஒரு பன்முக புரட்சி பற்றி தான் நான் பேசுகிறேன்.
One is Green Revolution.
அதில் ஒன்று பசுமைப் புரட்சி.
One of the colours of the tricolor is Green.
நமது மூவர்ணக் கொடியில் ஒரு நிறம் பச்சை.
Green gives us a message for green revolution.
பசுமை புரட்சிக்கான ஒரு செய்தியை பச்சை நிறம் அளிக்கிறது.
But in this second green revolution the people of the North East can make a difference by focusing on Organic Farming and the agricultural product which has a worldwide market to capture.
இந்த இரண்டாவது பசுமைப் புரட்சியில் வடகிழக்கு மக்கள் இயற்கை வேளாண்மையில் கவனம் செலுத்தி ஒரு மாற்றத்தை ஏற்படுத்தி, உலகம் முழுவதும் பெரும் சந்தை உள்ள வேளாண் பொருட்களை உற்பத்தி செய்யலாம்.
A huge potential exists here for the same and we want to strengthen that.
இங்கு அதற்கான பெரும் வாய்ப்புகள் இருப்பதுடன், நாம் அதனை பலப்படுத்த வேண்டும்.
There is ample scope for Milk revolution in the North East.
வடகிழக்கில் பால் புரட்சிக்கு ஏராளமான வாய்ப்புகள் உள்ளது.
There is unlimited potential for Animal Husbandry.
கால்நடை பராமரிப்புக்கு இங்கு எல்லையில்லாத வாய்ப்புகள் உள்ளன.
We should focus on the second colour and think how to bring about this second Milk Revolution.
இந்த இரண்டாவது நிறத்தில் நாம கண்ணோட்டம் செலுத்தி, இரண்டாவது பால் புரட்சியை ஏற்படுத்துவது என சிந்திக்க வேண்டும்.
I am talking about a saffron revolution.
நான் காவிப் புரட்சி பற்றி பேசுகிறேன்.
We need a Green Revolution, a White revolution and a Saffron Revolution.
பசுமை புரட்சி, வெள்ளைப் புரட்சி மற்றும் காவிப் புரட்சி நமக்குத் தேவைப்படுகிறது.
When I talk of a Saffron Revolution some people may get alarmed.
நான் காவிப் புரட்சி பற்றி பேசும் போது சிலர் அதிர்ச்சியடையலாம்.
They will start thinking what is it that Modi is planning?
மோடி என்ன திட்டமிடுகிறார் என்று அவர்கள் சிந்திக்கத் தொடங்கி விடுவார்கள்.
Saffron is the colour of energy so when I talk of Saffron Revolution I am taking about an Energy Revolution.
காவி என்பது எரிசக்தியின் நிறம் என்பதால், காவிப் புரட்சி பற்றி நான் பேசும் போது அது எரிசக்தி புரட்சிப் பற்றியது.
We should be benefitted by Solar Radiation.
சூரிய வெப்பத்தில் இருந்து நாம் பயன் பெற வேண்டும்.
How do we strengthen solar energy potential?
சூரிய கதிர்களின் வாய்ப்புகளை நாம் எப்படி வலுப்படுத்தப் போகிறோம்?
How do we incorporate energy into Gas based economy and provide an overall solution?
எரிசக்தியை எரிவாயு அடிப்படையிலான பொருளாதாரமாக நாம் மாற்றப்போகிறோம் என்பதுடன் ஒட்டுமொத்த தீர்வுகளை அளிக்கப் போகிறோம்?
We need to move forward bearing these factors in mind.
இந்த எண்ணங்களை நம் சிந்தனையில் கொண்டு நாம் முன்செல்ல வேண்டியது அவசியம்.
This blue colour symbolizes the strength of water, it represents the marine force.
இந்த நீல நிறம் நீரின் ஆற்றலை குறிக்கிறது, இது கடல்சார் ஆற்றலை குறிக்கிறது.
How do we strengthen our Marine force?
நமது கடல் சார் ஆற்றலை நாம் எவ்வாறு பலப்படுத்தப் போகிறோம்?
The entire North East has immense water sources.
ஒட்டுமொத்த வட கிழக்கிலும் போதுமான நீர் ஆதாரங்கள் உள்ளது.
It is the basin of Brahmputra.
அது பிரம்மபுத்ரா படுகையில் உள்ளது.
There are numerous waterfalls.
இங்கு ஏராளமான நீர்வீழ்ச்சிகள் உள்ளன.
How do we develop it to its fullest potential taking it to be a vital source of energy?
அதன் முழு வாய்ப்பையும் நாம் எப்படி உருவாக்கி அதனை எரிசக்தியின் ஒரு முக்கிய ஆதாரமாக ஆக்கப் போகிறோம்?
This should be our focus.
இதற்கு கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும்.
With this four pronged revolution we intend to change the destiny of not only Tripura but the entire North East.
இந்த நான்கு அம்ச புரட்சியுடன் திரிபுராவை மட்டுமின்றி ஒட்டுமொத்த வட கிழக்கிலும் மாற்றத்தை ஏற்படுத்த விரும்புகிறேன்.
We have to strengthen our efforts so that the youth here gets employment.
நமது முயற்சிகளை நாம் பலப்படுத்தி அதன் மூலம் இங்குள்ள இளைஞர்களுக்கு வேலை வாய்ப்பு பெற்றுத் தர வேண்டும்.
In India, the place with the largest wealth of natural resources and the greatest potential for tourism is the North East.
பெரிய இயற்கை ஆதாரங்களின் வளம் மற்றும் சுற்றுலாவுக்கான வாய்ப்புகள் உள்ள பகுதியாக வட கிழக்கு திகழ்கிறது.
No other State in India can match it.
இந்தியாவில உள்ள வேறு எந்த மாநிலமும் இதற்கு இணை இல்லை.
This region abounds in biodiversity.
பல்லுயிர் பரவல் இந்தப் பிராந்தியத்தின் பலமாக உள்ளது.
We have to attract the entire India here.
இந்தியா முழுவதும் இருந்து மக்களை இங்கு கவர வேண்டும்.
And for this, connectivity needs to be emphasized.
இதற்காக இணைப்பு பலப்படுத்தப்பட வேண்டும்.
We have to enhance the connectivity by strengthening the rail connectivity, the road and the water connectivity.
ரயில் இணைப்பு சாலை இணைப்பு மற்றும் நீர்வழி இணைப்பு ஆகியவற்றை நாம் பலப்படுத்த வேண்டும்.
And so we have to move in a new direction where Tripura and the entire North East are able to scale new heights of development.
இதன் மூலம் நாம் புதிய திசையில் சென்று திரிபுரா மற்றும் ஒட்டுமொத்த வட கிழக்கு வளர்ச்சியில் புதிய உயரத்தை எட்ட வேண்டும்.
Today this 726 MW power project comes to completion.
இந்த 726 மெகாவாட் மின் திட்டம் இன்று நிறைவடைகிறது.
When the first stage got completed Honorable President came here.
இந்த திட்டத்தில் முதல் கட்டம் முடிவடைந்த போது மேதகு குடியரசுத் தலைவர் இங்கு வந்தார்.
Today on final completion I have been given the privilege of coming here.
இறுதி கட்டம் நிறைவடைந்துள்ள இன்று இங்கு வரும் வாய்ப்பை நான் பெற்றுள்ளேன்.
I salute Tripura’s contribution in increasing the energy production.
எரிசக்தி உற்பத்தியை அதிகரிப்பதில் திரிபுராவின் பங்களிப்புக்கு எனது வணக்கத்தை தெரிவித்துக் கொள்கிறேன்.
My heart is filled with pride and satisfaction as I dedicate this project to the Nation.
என் இதயம் பெருமிதம் நிறைந்ததாக இருப்பதுடன் இந்த திட்டத்தை நாட்டுக்கு அர்ப்பணித்ததால் திருப்தியடைகிறேன்.
I once again thank Bangladesh for its contribution.
வங்க தேசம் அளித்த பங்களிப்புக்காக நான் மீண்டும் என் நன்றிகளை தெரிவித்துக் கொள்கிறேன்.
We offer to sell power to Bangladesh to meet its power requirements.
நான் மின்சாரத்தை வங்கதேசத்திற்கு விற்பனை செய்து அதன் மின்சார தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய முன் வந்துள்ளோம்.
India can work towards bringing light to Bangladesh also.
வங்கதேசத்திலும் வெளிச்சத்தைக் கொண்டு வருவதற்கு இந்தியாவும் செயல்பட முடியும்.
Prime Minister condoles passing away of Shri AR Antulay
முன்னாள் மகாராஷ்டிரா முதல்வர் அன்டுலே மறைவிற்கு பிரதமர் இரங்கல்
Prime Minister Shri Narendra Modi has condoled the passing away of former Maharashtra CM and Union Minister Shri AR Antulay.
முன்னாள் மகாராஷ்டிரா முதல்வர் அன்டுலே மறைவிற்கு பிரதமர் இரங்கல் முன்னாள் மகாராஷ்டிரா முதல்வரும், மத்திய மந்தியுமான திரு. ஏ. ஆர். அன்டுலே மறைவிற்கு பிரதமர் திரு.
The Prime Minister recalled Shri Antulay’s contribution to public life and said that he was among the tall leaders of the Congress Party from Maharashtra.
அன்டுலே ஆற்றிய பங்கினை நினைவு கூர்ந்த பிரதமர், மகாராஷ்டிராவின் காங்கிரஸ் கட்சியின் முக்கிய தலைவர்களில் அன்டுலேவும் ஒருவர் என்று பிரதமர் குறிப்பிட்டுள்ளார்.
PM Condoles passing away of actor Deven Verma
நடிகர் தேவன் வர்மா மறைவிற்கு பிரதமர் இரங்கல்
The Prime Minister described him as a popular actor, admired by film lovers.
திரைப்பட ரசிகர்களால் மிகவும் விரும்பப்படும் ஒரு நடிகர் தேவன் வர்மா என்று பிரதமர் கூறியுள்ளார்.
PM Salutes Navy on Navy Day
கடற்படை வீரர்கள் தினம் : பிரதமர் வாழ்த்து
The Prime Minister Shri Narendra Modi has saluted Navy personnel on Navy Day.
நரேந்திர மோடி கடற்படை வீரர்கள் தினமான இன்று கடற்படை வீரர்களுக்கு தமது வாழ்த்துகளை தெரிவித்துள்ளார்.
Text of Prime Minister’s remarks at the concluding session of the National Workshop on "Make in India"
இந்தியாவில் தயாரிப்போம் என்ற தலைப்பில் நடைபெற்ற தேசிய பயிலரங்கின் நிறைவு நிழ்ச்சியில் பிரதமர் ஆற்றிய உரை
My colleagues from the cabinet and the dignitaries present here.
எனது அமைச்சரவை சகாக்கள் மற்றும் இங்கு கூடியுள்ள பிரதிநிதிகளே,
I am grateful that you have been here since 9 in the morning, and may be the topics related to one’s interest might be few.
இன்று காலை 9 மணியில் இருந்து நீங்கள் இங்கு கூடி இருப்பதற்காக எனது நன்றிகளைத் தெரிவித்துக் கொள்வதுடன், இங்கு விவாதிக்கப்பட்ட தலைப்புகள் சிலருக்கு மட்டும் ஆர்வமிக்கதாக இருக்கலாம்.
However there are some other subjects too which need your attention..
எனினும் உங்களது கவனம் தேவைப்படும் வேறு சில அம்சங்களும் இங்கு உள்ளன.
Generally, secrecy is the nature in which the government works.
பொதுவாக அரசின் செயல்பாடுகளில் ரகசியத்தன்மை என்பது இயல்பான ஒன்றுதான்.
But today, on this occasion you might be experiencing a kind of openness.
ஆனால் இன்று இந்த நிகழ்ச்சியில் நீங்கள் ஒருவிதமான வெளிப்படைத்தன்மையை அனுபவித்திருக்கலாம்.
Hence this type of an arrangement can be made.
எனவே இந்த மாதிரியான ஒரு ஏற்பாடு செய்யப்படலாம்.
The government takes the paper.
அரசு அந்தக் காகிதங்களை ஏற்றுக் கொள்கிறது.
Even the officers in the higher positions pass it on casually saying “Ya we will see it” and then it goes into the process.
உயர் அதிகாரிகள் கூட அதனை கவனிக்கிறோம் என்று கூறி அதன் பின்னர் அது அந்த நடைமுறைக்கு சென்றுவிடுகிறது.
Today you would have seen that whatever be your concerns, all of them have been discussed.
இன்றைய தினம் உங்களது கருத்துக்கள் எதுவாக இருந்தாலும் அவை அனைத்தும் விவாதிக்கப்பட்டதை நீங்கள் பார்த்திருக்கலாம்.
It is not that they were just heard.
அவை வெறுமனே கேட்டுக் கொள்ள மட்டும் செய்யப்படவில்லை.
There were discussions and attempts were made to find solutions.
ஆலோசனைகள் நடத்தப்பட்டு அதற்கு தீர்வு காணும் முயற்சிகளும் மேற்கொள்ளப்பட்டன.
How do we find new ways and work collectively.
நாம் எவ்வாறு புதிய வழிகளைக் கண்டு இணைந்து செயல்படுகிறோம்.
Today, we could generate the feeling of collective responsibility, the feeling of oneness - this is an initiative in that direction.
இணைந்த பொறுப்பு குறித்த உண்ரவை இன்று நம்மால் உருவாக்க முடிந்தது, ஒன்று என்ற உணர்வுதான் இந்த திசையில் எடுக்கப்பட்ட முயற்சி.
From the very beginning, I have been talking about Minimum Government, Maximum Governance.
தொடக்கத்தில் இருந்தே நான் குறைவான அரசு, அதிகபட்ச நிர்வாகம் குறித்து பேசி வருகிறேன்.
Very few people can understand this concept.
இதுபற்றி மிகக் குறைவான மக்கள் தான் புரிந்து கொள்ள முடியும்.
Some people think that the number of ministers is determinant of the fact whether it is minimum government or not.
அரசு என்பது சிறியதா இல்லையா என்பதை அமைச்சர்களின் எண்ணிக்கைதான் உறுதிப்படுத்துகிறது என சிலர் நினைக்கின்றனர்.
That is a problem of their flawed understanding.
இது அவர்களின் தவறான புரிதலில் உள்ள பிரச்சினை.
The number of decisions you have made and that too collectively, had it gone through the usual route of government files and processes, it would have taken years to complete.
இன்று நீஙகள் எடுத்த முடிவுகள் அதுவும் இணைந்து எடுத்த முடிவுகள், அரசு கோப்புகள் மற்றும் நடைமுறைகள் என்ற வழக்கமான முறையில் நடந்திருந்தால் அவற்றை முடிப்பதற்கு சில ஆண்டுகள் ஆகி இருக்கலாம்.
This is a genuine example of how you can move from minimum governance to maximum governance.
குறைந்த நிர்வாகத்தில் இருந்து அதிகபட்ச நிர்வாகத்திற்கு எப்படி மாறலாம் என்பதற்கு இது ஒரு நேர்மறையான உதாரணம்.
When I was new to the office I had made a declaration about the same from the Red Fort on 15th August.
நான் இந்த அலுவலகத்திற்கு புதிதாக வந்த போது, இதுபற்றிய ஒரு அறிவிப்பை ஆகஸ்ட் 15ம் தேதி செங்கோட்டையில் இருந்து வௌயிட்டேன்.
I am experiencing that the government here works in boundaries.
இந்த அரசு எல்லைகளுக்கு உட்பட்டு செயல்படுகிறது என்பதை நான் உணர்ந்தேன்.
Sit together and make decisions, the paper formalities can happen later.
ஒன்றாக அமர்ந்து முடிவெடுங்கள், காகித நடைமுறைகள் பின்னர் நடக்கட்டும்.
Today we have moved one step ahead.
இன்று நாம் ஒரு அடி முன் சென்றிருக்கிறோம்.
This model does not work just on Capital and projects.
இது மூலதனம் மற்றும் திட்டங்களில் மட்டும் செயல்படுவதில்லை.
The Public Private Partnership model can be applied to the design making process as well.
பொது தனியார் பங்களிப்பு முறை வடிவமைப்பிலும் பயன்படுத்தப்படலாம்.
This is a new approach.
இது ஒரு புதிய அணுகுமுறை.
And today, you had the opportunity to experience this new approach.
இந்தப் புதிய அணுகுமுறையை பரிசோதித்துப் பார்க்கும் வாய்ப்பை நீங்கள் இன்று பெற்றுள்ளீர்கள்.
It is a beginning.. but it gives you an indication of the direction to move ahead.
இது ஒரு தொடக்கம், ஆனால் இது புதிய திசையில் நாம் செல்வதற்கான அறிகுறியை அளித்துள்ளது.
In a true sense, Public Private Partnership model begins with a meeting of the minds.
உண்மையில் பொது தனியார் பங்களிப்பு முறை சிந்தனைகளின் சந்திப்புடன் தொடங்கியிருக்கிறது.
Deendayal Upadhyaya’s anniversary I started the Make in India initiative, many of you friends were present here.
பண்டிட் தீனதயாள் உபாத்யாயாவின் பிறந்த நாளில் நான் இந்தியவில் தயாரிப்போம் முயற்சியை தொடங்கியதையும், அதில் நண்பர்களான நீங்கள் பலர் கலந்து கொண்டதையும் நான் இன்னும் நினைவில் வைத்திருக்கிறேன்.
After that I could hear a lot of criticisms.
அதன் பின்னர் நான் ஏராளமான விமர்சனங்களைக் கேட்டேன்.
But you must have seen that how the government machinery has worked hard over the past three months to prepare you to achieve one idea.
ஆனால் அதன் பின்னர் கடந்த மூன்று மாதங்களில் ஒரு சிந்தனையை செயல்படுத்துவதற்காக அரசு இயந்திரம் எத்தனை கடுமையான உழைத்தது என்பதை நீங்கள் பார்த்திருப்பீர்கள்.
You must have experienced this in the discussions today.
இன்று நடைபெற்ற ஆலோசனைகளிலும் நீங்கள் இதனை அனுபவித்திருக்க முடியும்.
This change now needs to be translated to ground realities.
இந்த மாற்றங்கள் அடித்தள உண்மைகளாக மாற்றப்பட வேண்டியது அவசியம்.
Hence, we have attempted to connect you to this initiative.
எனவே இந்த முயற்சியில் உங்களை இணைகக வைப்பதற்கான முயற்சியில் நாங்கள் ஈடுபட்டுள்ளோம்.
We know that the government is mainly trapped in ABCD.
இந்த அரசு ஏ. பி. சி. டி. யில் பிரதானமாக சிக்கிக் கொண்டுள்ளது என்பது எங்களுக்குத் தெரியும்.
The government culture is that of ABCD.
ஏ. பி. சி. டி. தான் அரசின் கலாச்சாரமாக உள்ளது.
We are gearing up the entire governmental machinery to prepare for this roadmap.
இந்த வழித்தடத்திற்கு ஒட்டுமொத்த அரசு இயந்திரத்தையும் நாங்கள் தயார்படுத்தி வருகிறோம்.
As a result, the people in the government set up can develop a habit to prioritize according to the expectations of the common man.
இதன் காரணமாக அரசில் இருப்பவர்கள் சாமானிய மனிதர்களின் எதிர்பார்ப்புக்கு இணங்க முன்னுரிமை அளிக்கும் பழக்கத்தை ஏற்படுத்திக் கொள்ள முடியும்.
And I believe that this will give one big benefit.
இது ஒரு பெரும் பயனை அளிக்கும் என நான் நம்புகிறேன்.
I believe that in the imperatives for development that is Man, Material, Money, Machine and Minerals, there should be fast tracking and no scope for stagnation in these five sectors.
மனிதன், பொருட்கள், பணம், இயந்தரம் மற்றும் தாதுக்கள் ஆகியவை வளர்ச்சிக்கு மிகவும் முக்கியம் என்றும், இந்த ஐந்து விஷயங்களிலும் தேக்கம் ஏற்படக்கூடாது என்றும் நான் நம்புகிறேன்.
The people at this forum today need to think how to accelerate the movement of these five M’s.
இந்த ஐந்து அம்சங்களின் நகர்வை விரைவுபடுத்துவது பற்றி இன்று ந​டைபெறும் கூட்டத்தில் இருப்பவர்கள் சிந்திக்க வேண்டும்.
What can be their role to achieve this goal will be discussed and new avenues will be covered.
இந்த இலக்கை அடைவதில் அவர்களது பங்களிப்பு குறித்து ஆலோசிக்கப்படுவதுடன் அதில் புதிய வழிமுறைகளும் இருக்கும்.
Like I said, our important targets are human resource development.
இங்கு கூறப்பட்டது போல, மனித வள மேம்பாடு எங்களது முக்கிய இலக்காகும்.
Our aim is to promote innovation and expand research.
புதுமைகளை ஊக்குவிப்பதும், ஆராய்ச்சிகளை விரிவுபடுத்துவதும் எங்களது நோக்கம்.
If we want to take it to the next generation then these three aspects need to be integrated in our organizational DNA.
இதனை நாம் அடுத்த தலைமுறைக்கு கொண்டு செல்ல வேண்டும் என்றால் இந்த மூன்று அம்சங்களும் நமது டி. என். ஏ. வில் ஒருங்கிணைக்கப்பட வேண்டும்.
Innovation, research and human resource development should be a part of the process.
புதுமை, ஆராய்ச்சி மற்றும் மனிதவள மேம்பாடு ஆகிய்வை இந்த நடைமுறையின் பகுதியாக இருக்க வேண்டும்.
It should not be seen in isolation.. The next phase of my work, entails the bringing together of 6-8 universities from different regions, various institutions, the manufacturing world and government policy makers to assess the human resource development requirement for the next 20-30 years.
பல்வேறு பகுதிகளைச் சேர்ந்த 6+8 பல்கலைக்கழகங்கள், பலவேறு நிறுவனங்கள், உற்பத்தி உலகம் மற்றும் அரசு கொள்கை வகுப்போர் ஆகியோரை ஒன்றாகக் கொண்டு வந்து அடுத்த 20 முதல 30 ஆண்டுகளுக்கான மனித வள மேம்பாட்டு தேவைகளை மதிப்பீடு செய்வது தான் எனது பணியின் அடுத்த கட்டமாகும்.
We will need to see if our syllabus and institutions are capable enough of preparing them.
நமது பாடத்திட்டங்கள் மற்றும் கல்வி நிறுவனங்கள் இவர்களை தயாரிக்கும் அளவுக்கு போதுமான திறன் பெற்றுள்ளதா என பார்க்க வேண்டும்.
Can we bring about a change in them?
அவரகளிடையே ஒரு மாற்றத்தை ஏற்படுத்த முடியுமா?
Can we introduce a new model?
ஒரு புதிய மாதிரியை நாம் அறிமுகப்படுத்தலாமா?
We can imagine, for example we are thinking about the bullet train.
கற்பனை செய்து பாருங்கள், உதாரணத்திற்கு நாம் புல்லட் ரெயில்கள் பற்றி சிந்திக்கிறோம்.
If not, then we have to create them.
இல்லாவிட்டால், அவர்களை நாம் தயார்படுத்த ​வேண்டும்.
We have to develop our human resources keeping in mind the goals we want to achieve.
நாம் எட்ட வேண்டிய இலக்குகளை கவனத்தில் கொண்டு நமது மனித வளங்களை உருவாக்க வேண்டும்.
We have to emphasize on this segment and strengthen these systems.
இந்த அம்சங்கள் குறித்து நாம் வலியுறுத்தி இந்த முறைகளை பலப்படுத்தவேண்டும்.
I want that within a month or two, we do something at the national level combining skill development and human resource development.
இதனை நாம் ஒன்று அல்லது இரண்டு மாதங்களில் திறன்மேம்பாடு மறறும் மனித வள மேம்பாடு ஆகியவற்றை ஒருங்கிணைத்து தேசிய அளவில ஏதேனும் செய்ய வேண்டும்.
We can identify a zone- for example the chemical zone.
நாம் ரசாயன மண்டலம் போன்ற ஏதேனும் ஒரு மண்டலத்தை அடையாளம் காண முடியும்.
If all the concerned people meet, the concerned institutions can come together and have a productive debate.
சம்பந்தப்பட்ட அனைத்து மக்களும் சந்தித்தால், சம்பந்தப்பட்ட கல்வி நிறுவனங்கள் ஒன்றிணைந்து ஒரு ஆரோக்கியமான விவாதத்தை நடத்த முடியும்.
We need to take innovation to the world.
புதுமைகளை உலக்க்கு கொண்டு செல்ல வேண்டியது அவசியம.
We showed our expertise in the IT sector some 25 years back, but we could not make Google.
25 ஆண்டுகளுக்கு முன் நமது தகவல் தொழில்நுட்ப துறை நிபுணத்துவத்தை எடுத்துக்காட்டினோம், ஆனால் நம்மால் கூகுளை உருவாக்க முடியவில்லை.
Our entire talent pool migrated.
நமது ஒட்டுமொத்த திறன் கொண்ட தொகுப்பும் குடிபெயர்ந்துவிட்டது.
Can we think that whatever is the best in the world can be created in our country too and the world will stand to notice it.
உலகில் எது சிறந்ததாக உள்ளதோ அதனை நமது நாட்டிலேயே உருவாக்க முடியும் என்றும், அதனை உலகம் கவனிக்கும் என்றும் நாம் சிந்திக்க முடியுமா?
This was being done by the young Indian scientists.
இதனை இளம் இந்திய விஞ்ஞானிகள் தான் செய்து காட்டினார்கள்.
Other segments are rather easier than this and can do it.
மற்ற துறைகள் இதை விட சுலபமானது என்பதால் இதனை நம்மால் செய்ய முடியும்.
In the first week of January we would be deliberating on the issues related to the banking or financial sector.
ஜனவரி முதல் வாரத்தில் வங்கி அல்லது நிதித்துறை விவகாரங்கள் பற்றி ஆலோசிக்க உள்ளோம்.
We need to see how the related people in this sector can work for solutions across different regions.
இந்த துறையில் உள்ளவர்கள் எப்படி பணியாற்றி தீர்வுகளை பார்க்கிறார்கள் என்பதை நம் பார்க்க வேண்டும்.
Another thing that needs to be emphasized is that we have to strive for a balanced development of India.
இந்தியாவில் சமநிலையிலான வளர்ச்சி என்பது குறித்து நாம வலியுறுத்த வேண்டியது நமது அடுத்த பணி.
If the west moves towards prosperity and the east remains lagging behind, it is not good for the country.
மேற்கு பக்கம் வளத்தை நோக்கி நகர்ந்து கொண்டிருக்கும் போது கிழக்கு பக்கம் பின்தங்கியிருப்பது நமது நாட்டுக்கு நல்லதல்ல.
Even the industrial houses have to think.
இதுபற்றி தொழிற்சாலைகளும் சிந்திக்க வேண்டும்.
Coal is procured in the east and electricity is being produced in the west.
நிலக்கரி கிழக்கிலும், மின்சாரம் மேற்கிலும் உற்பத்தி செய்யப்படுகிறது.
I don’t believe in this kind of a strategy.
இத்தகைய உத்தியில் எனக்கு நம்பிக்கை இல்லை.
Our entire natural resources are with the eastern part of India.
நமது ஒட்டுமொத்த இயற்கை ஆதாரங்களும் இந்தியாவின் கிழக்குப்பகுதியில் தான் உள்ளன.
Whatever plans you aim for – our development, company’s development, also think of national development.
நமது வளர்ச்சிக்காக நீங்கள் எந்த திட்டத்தை போட்டாலும், தேசிய வளர்ச்சி பற்றி சிந்தியுங்கள்.
You have to think to utilize the potential of the eastern states of India for nations development and how to can make our own manufacturing center.
கிழக்கு மாநிலங்களில் உள்ள வாய்ப்புகளை தேசிய வளர்ச்சிக்கு பயன்படுத்துவது குறித்து, நமது உற்பத்தி மையங்களை அமைப்பது குறித்தும் சிந்திக்க வேண்டும்.
If we move forward in that direction then I believe that we can give a lot.
இந்த திசையில் நாம் முன்னேறிச் சென்றால், பின்னர், நாம் அதிக அளவில் கொடுக்க முடியும் என நான் நம்புகிறேன்.
I don’t want to take much of your time.
உங்கள் நேரத்தை வீணடிக்க நான் விரும்பவில்லை.
In this exercise that was undertaken the entire day long, everyone’s responsibility has been defined.
நாள் முழுவதும் நடந்த இந்த நிகழ்ச்சியில் ஒவ்வொருவரின் பொறுப்புகள் குறித்தும் விளக்கப்பட்டுள்ளது.