natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Is our aim to impress groups of experts and score points in intellectual discussions?
நிபுணர் குழுக்களிடையே நல்ல பெயர் எடுத்து அறிவுசார் விவாதங்களில் வெற்றிபெறுவது நமது நோக்கமா?
Or to achieve ranks in some international league table?
அல்லது சர்வதேச அமைப்புகளின் தரவரிசைப் பட்டியலில் நல்ல நிலை பெறுவதா?
My answer is clear.
இதிலும் எனது பதில் தெளிவானதே.
Reform is that which helps all citizens, and especially the poor, achieve a better life.
சீர்த்திருத்தம் என்று அனைத்து குடிமக்களுக்கும் குறிப்பாக ஏழைகளுக்கு உதவக்கூடிய ஒன்று.
Reform for me, is just a way station on the long journey to the destination.
என்னைப் பொறுத்தவரை இலக்கு நோக்கிய நமது நீண்ட பயணத்தில் சீர்த்திருத்தம் இடைப்பட்ட ரயில் நிலையம் போன்றது.
The reforms we have undertaken, are of many types.
நாம் மேற்கொண்டுள்ள சீர்த்திருத்தங்கள் பலவகைப்பட்டவை.
For simplicity, I will classify them as financial, structural and institutional.
அவற்றை எளிமைப்படுத்த நிதிசார்ந்தவை, அமைப்புகள் சார்ந்தவை, நிறுவனம் சாந்தவை என மூன்றும் பாகுபடுத்தியுள்ளேன்.
But I will certainly mention some of the most important.
எனினும் மிக முக்கியம் வாய்ந்தவை பற்றி கட்டாயம் குறிப்பிடுவேன்.
Let me start with the financial reforms.
நிதி சீர்த்திருத்தங்கள் பற்றி முதலில் எடுத்துக் கொள்வோம்.
We talk often about interest rates and credit policy.
வட்டி வீதம், கடன் கொள்கை பற்றி அடிக்கடி பேசுகிறோம்.
Changes in interest rates are debated for months.
வட்டி வீத மாற்றங்கள் மாதக் கணக்கில் விதிக்கப்படுகின்றன.
Tons of newsprint and hours of television are spent on it.
பல டன் காகிதமும், பல மணி நேர தொலைக்காட்சி விவாதங்களும் இது குறித்து செலவிடப்படுகின்றன.
But are they important to a person locked out of the banking system?
ஆனால் வங்கிகள் முறையில் சம்பந்தமே இல்லாத ஒருவருக்கு அது முக்கியமா?
To a person who has no prospect of ever lending or borrowing from a bank?
வங்கிக்கு பணம் வழங்கவோ அதிலிருந்து பணம் கடன் பெறவோ வாய்ப்பு இல்லாதவருக்கு அது முக்கியமா?
And if large sections of a country are in this position then how important are interest rates?
நாட்டின் பெரும் எண்ணிக்கையிலானவர்கள் இத்தகையவர்கள் தான் எனில் வட்டி வீதம் எத்தகைய முக்கியத்துவம் பெறும்?
It is for this reason that development experts have been advocating financial inclusion.
இக்காரணத்திற்காகவே வளர்ச்சித்துறை நிபுணர்கள் நிதி அமைப்புகளில் அனைவரும் இணைக்கப்பட வேண்டும் என்கின்றனர்.
What we have done in the last 17 months is to bring one hundred and ninety million people into the banking system.
கடந்த 17 மாதங்களில் நாம் செய்தது என்னவெனில் 19 கோடி பேரை வங்கி அமைப்புகளுக்குள் கொண்டு வந்துள்ளோம்.
This is more than the population of most of the countries in the world.
இந்த எண்ணிக்கை உலகின் பல்வேறு நாடுகளின் மொத்த மக்கள்தொகைக்கும் கூடுதலாகும்.
Clearly our financial inclusion reform has been transformational.
நமது நிதிமுறையில் அனைவரையும் இணைக்கும் நமது சீர்த்திருத்தம் பெரும் மாற்றத்தைக் கொண்டு வந்துள்ளதுதானே.
And yet this quiet revolution has hardly been noticed.
எனினும் இந்த அமைதிப் புரட்சி போதுமான கவனத்தைப் பெறவே இல்லை.
Every Jan Dhan account holder is eligible for a debit card.
ஜன் தன் கணக்கு வைத்திருப்பவர் ஒவ்வொருவரும் கடன் அட்டை பெறத்தகுதியுள்ளவர்.
Thanks to Jan Dhan Yojana and the RuPay debit card, we have also introduced healthy competition in the debit-credit card space.
ஜன் தன் திட்டமும் ‘ரூபே’ கடன் அட்டையும் டெபிட் மற்றும் கிரெடிட் கார்டு சந்தையில் ஆரோக்கியமான போட்டியை தொடங்கி விட்டது.
This has traditionally been dominated by a few international players.
இச்சந்தை பாரம்பரியமாக சில சர்வதேச நிறுவனங்களால் மட்டுமே நிர்வகிக்கப்பட்டது.
Today, 36 % of debit cards in India are Ru-Pay cards.
தற்போது இந்தியாவின் 36 சதவீதம் டெபிட் கார்டுகள் ‘ரூபே’ கார்டுகள் தான்.
Financial inclusion is not just about opening bank accounts or enabling electronic payments.
நிதி அமைப்புகளில் அனைவரையும் இணைப்பது என்பது வங்கிக் கணக்குகள் தொடங்குவதும், மின்னணு பணம் செலுத்து திறனைப் பெற்றுத் தருவது மட்டுமல்ல.
I firmly believe, that India has tremendous entrepreneurial energy.
இந்தியாவில் தொழில் முனைவுத் திறன் அபரிமிதமாக உள்ளது என்பதே எனது உறுதியான நம்பிக்கை.
When we took office, we found that 58 million non-corporate enterprises provided one 128 million jobs.
நாங்கள் பதவி ஏற்றபோது, 5 கோடியே 80 லட்சம் நிறுவனம் அல்லாத அமைப்புகள் 12 கோடியே 80 லட்சம் வேலைவாய்ப்புகளை வழங்கின.
60% of them were in rural areas.
இதில் 60 சதவீதம் அமைப்புகள் கிராமப்புறங்களில் உள்ளவை.
Over 40% were owned by people from the Backward Classes and 15% by Scheduled Castes and Tribes.
40 சதவீதக்கும் கூடுதலானவை பின்தங்கிய வகுப்பினருக்கும் 15 சதவீதத்துக்கும் மேற்பட்டவர்கள் ஷெட்யூல்ட் வகுப்பினர், பழங்குடியினருக்கும் சொந்தமானவை.
But bank credit accounted for a tiny share of their financing.
ஆனால் அவற்றிற்கான நிதியில் மிகச் சிறிய அளவே வங்கிக் கடனாக இருந்தது.
Most of them never get any bank credit.
மிகப்பல நிறுவனங்கள் வங்கிக்கடன் பெறுவதே இல்லை.
If one conservatively estimates that each loan creates 2 jobs we have laid the foundation for 12 million new jobs.
இக்கடன்கள் ஒவ்வொன்றும் இரண்டே இரண்டு வேலைவாய்ப்புகளை உருவாக்கியதாக எடுத்துக் கொண்டாலும் 1 கோடியே 20 லட்சம் புதிய வேலைவாய்ப்புகளுக்கு அடித்தளம் அமைக்கப்பட்டுவிட்டது என்று சொல்லலாம்.
Even Rs Two Hundred Thousand crores invested in the corporate sector would not produce this many jobs.
2,00,000/- கோடி முதலீடு செய்தாலும் இவ்வளவு வேலைவாய்ப்புகள் உருவாகாது.
We have now launched a programme where each branch of each bank that is a total of 125,000 bank branches will assist one Dalit or a Scheduled Tribe person and one woman in starting a business.
இதில் ஒவ்வொரு வங்கியின் ஒவ்வொரு கிளையும், அதாவது 1 லட்சத்து 25 ஆயிரம் வங்கிக் கிளைகளும், தலித் அல்லது பழங்குடியினத்தவர் மற்றும் பெண்ணுக்கு வர்த்தகம் தொடங்க கடன் உதவி வழங்க வேண்டும் என்பதே அது.
Another financial reform is the provision of a safety net through new social security schemes.
மற்றொரு நிதிச் சீர்த்திருத்தமாக புதிய சமூகப் பாதுகாப்புத் திட்டம் மூலமான பாதுகாப்பு கட்டமைப்பு உருவாக்கப்படுகிறது.
We have introduced three non-subsidised but low cost schemes covering accident insurance life insurance and pensions.
விபத்துக் காப்பீடு, ஆயுள் காப்பீடு, ஓய்வூதியம் ஆகியன கொண்ட குறைந்த செலவினத்திலானா மானியமற்ற திட்டங்கள் அறிமுகப் படுத்தப்பட்டுள்ளன.
For many of these reforms to be successful we need a strong banking system.
இச்சீர்த்திருத்தங்களில் பல வெற்றி பெற வலுவான வங்கி அமைப்புகள் தேவைப்படுகின்றன.
Major steps have been taken to improve efficiency, including clear performance measures and accountability mechanisms.
தெளிவான செயல்திறன் நடவடிக்கைகள், பொறுப்பு ஏற்க வைக்கும் அமைப்புகள் உள்ளிட்ட திறம்பட்ட செயல்நிலை மேம்பாட்டுக்கான முக்கிய நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்பட்டுள்ளன.
We have made a commitment to ensuring adequate capital.
போதுமான மூலதனம் கிடைப்பது எங்களால் உறுதியளிக்கப்பட்டுள்ளது.
Interference in banking decisions has ended.
வங்கி முடிவுகளில் வெளி நிர்ப்பந்தம் முடிவுக்கு வந்துள்ளது.
Credible and capable bankers have been appointed to head banks.
வங்கி வாரியங்கள் பீரோ என்ற அமைப்பு வங்கிகளின் தலைமைக்கு திறமையுள்ள வங்கியாளர்களை நியமித்துள்ளது.
For the first time since banks were nationalised 46 years ago private sector professionals have been appointed in key positions.
46 ஆண்டுகளுக்கு முன் வங்கிகள் நாட்டுடைமை ஆக்கப்பட்ட பின்னர் முதன்முறையாக, தனியார் துறையின் நிபுணர்கள் வங்கிகளின் முக்கிய பதவிகளுக்கு நியமிக்கப்பட்டுள்ளனர்.
This is a major reform.
இது ஒரு பெரிய சீர்த்திருத்தம் ஆகும்.
Perhaps this can be called the ‘poverty alleviation industry’.
இவற்றை ஏழ்மை அகற்றும் தொழில் என அழைக்கலாம்.
Well designed schemes and subsidies do have an important place.
நன்கு வடிவமைக்கப்பட்ட திட்டங்களும் மான்யங்களும் முக்கிய பங்கு பெறுபவைதான்.
But empowering the poor is far more effective than empowering the poverty alleviation industry.
எனினும் ஏழை மக்களுக்கு அதிகாரமளிப்பது ஏழ்மை அகற்றும் தொழில்களுக்கு அதிகாரமளிப்பதைவிட மிகச்சிறந்து.
Our financial reforms empower the poor to fight poverty themselves.
எமது பொருளாதார சீர்த்திருத்தம் ஏழை மக்களுக்கு அதிகாரமளித்து ஏழ்மையை அவர்களாகவே எதிர்த்து போராடச் செய்கிறது.
The foundation and basic structure occupies some of the costs.
அடித்தளமும் அடிப்படை அமைப்புகளும் செலவினத்தில் ஒரு பங்கினை எடுத்துக் கொள்கிறது.
So also, empowering the poor through financial inclusion and social security will provide a more stable and lasting solution.
அதைப்போல, நிதிச்சேவையில் அனைவரையும் இணைத்துச் செயல்படுதல், சமூகப்பாதுகாப்பு மூலம் ஏழைகளுக்கு அதிகாரமளிப்பதே நிலையான நீண்டகாலத் தீர்வாக அமையும்.
Let me now turn to structural reforms in various sectors.
இப்போது பல்வேறு துறைகளில் கட்டுமான சீர்த்திருத்தம் பற்றி பார்க்கலாம்.
Agriculture remains India’s mainstay in terms of providing livelihood.
வாழ்வாதாரத்தை வழங்குதல் இந்தியாவின் நங்கூரமாக இருப்பது விவசாயம்.
We have introduced a series of reforms.
அதில் தொடர்ச்சியான சீர்த்திருத்தங்களை கொண்டு வந்துள்ளோம்.
There was a tendency to divert subsidised fertiliser for the production of chemicals.
மானிய விலை உரங்களை வேதிப்பொருள்கள் செய்வதற்கு திருப்பிவிடும் போக்கு இருந்தது.
This had been tried on a small scale earlier.
இது சிறிய அளவில் முன்பே முயற்சி செய்தி பார்க்கப்பட்டது.
This has already saved crores of rupees of diverted farm subsidies.
இதனால் மானியங்களிலிருந்து பல கோடி ரூபாய்கள் ஏற்கனவே சேமிக்கப்பட்டுள்ளது.
It is an example of how simple reforms can be very effective.
எளிய சீர்த்திருத்தங்கள் எவ்வளவு திறம்பட்டதாக உள்ளன என்பதற்கு இது உதாரணம்.
It enables the farmer to choose the right quantity and mix of inputs.
இதனால் விவசாயிகள் சரியான அளவு சரியான கலவை இரு பொருட்களை தெரிவு செய்ய முடிகிறது.
It reduces costs, increases yields, improves the environment and protects the health of consumers.
இதனால் இருபொருள் சேதாரம் தவிர்க்கப்படுகிறது; பயிர் மகசூல் பெருகுகிறது; நுகர்வோரின் உடல் நலத்தைப் பாதுகாக்கிறது.
They will be tested through a nationwide network of nearly 1500 laboratories.
இவை நாடெங்கும் உள்ள 1500 சோதனைச்சாலைகளில் பரிசோதிக்கப்படும்.
About four million samples have already been collected.
ஏறத்தாழ 40 லட்சம் மாதிரிகள் ஏற்கனவே பரிசோதிக்கப்பட்டுவிட்டன.
It involves building twenty million urban houses and thirty million rural houses, totalling nearly fifty million.
இது நகரில் 2 கோடி வீடுகளும் கிராமப்புறங்களில் 3 கோடி வீடுகளும் கட்டுவது தொடர்பானது.
It will also generate a large amount of employment mainly for the unskilled the semi-skilled and the poor.
இதனால் மிகப் பெரிய அளவில் வேலைவாய்ப்பு உருவாகும்; ஓரளவு திறன்படைத்தோர், திறன் இல்லாதோர், ஏழை மக்கள் ஆகியோருக்கு வேலைவாய்ப்பு கிடைக்கும்.
This multi-pronged program is also a transformative reform.
இந்த பல நோக்கத் திட்டமும் மாற்றம் உருவாக்கும் சீர்த்திருத்தம்தான்.
Much has been said and written about India’s labour markets.
இந்தியாவின் தொழிலாளர் சந்தை குறித்து அதிகம் பேசப்படுகிறது.
We have already undertaken some important steps.
இத்துறையிலும் சில முக்கிய நடவடிக்கைகளை எடுத்துள்ளோம்.
This greatly improves labour mobility and makes life easier for employers and employees.
இது தொழிலாளர் இடம் மாறுவதை எளிதாக்கியுள்ளது.
Over a period of years, this will have a major impact on the quality of employment in India.
பல ஆண்டுகளுக்குப் பின் இந்தியாவில் தொழிலாளர் தரத்தில் நல்ல பாதிப்பை இது ஏற்படுத்தும்.
Before becoming Prime Minister, I had received many inputs about the reforms needed in India from many economic experts.
நான் பிரதமராவதற்கு முன்னர், இந்தியாவில் தேவைப்படும் சீர்த்திருத்தம் பற்றி பல பொருளாதார நிபுணர்களிடம் கேட்டறிந்துள்ளேன்.
However, none of them touched on the issue of cleanliness and sanitation.
எனினும் எவரும் சுத்தம், ‘தூய்மை, சுகாதாரம்’ பற்றி குறிப்பிடவில்லை.
It is of particular importance to women.
மகளிருக்கு அது மேலும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது.
Our Swacch Bharat or Clean India campaign will impact not only health and sanitation but also uplift the status and security of women and above all create a powerful sense of well-being.
நமது ஸ்வச் பாரத் அல்லது தூய்மை இந்தியா இயக்கம் சுகாதாம் மற்றும் தூய்மையுடன் மகளிரின் நிலையை பாதுகாப்பை உயர்த்தும்.
If this reform succeeds, as I am confident it will, India would have been transformed.
இந்தச் சீர்த்திருத்தம் வெற்றி பெற்றால், அது வெற்றி பெறும் என நான் நம்புகிறேன்.
We have undertaken major managerial improvements in the transport sector.
போக்குவரத்து துறையில் பெரிய அளவு நிர்வாகச் சீர்த்திருத்தம் மேற்கொண்டுள்ளோம்.
These managerial reforms in the working of the public sector will have large multiplier effects throughout the economy.
பொதுத்துறை நிறுவனங்களின் இத்தகைய நிர்வாகச் சீர்த்திருத்தம் பல மடங்கு பெருக்கத் தன்மைக்கு அடிகோலி ஒட்டுமொத்த பொருளாதாரத்திலும் பிரதிபலிக்கும்.
India is well known for its cultural affinity for gold.
சிறந்த உதாரணம் தங்கம் தங்கத்துடன் இணைந்த பண்பாட்டு உறவுக்குப் பெயர்போனது இந்தியா.
As economists you will probably understand that this so-called cultural affinity has a strong economic logic.
பொருளாதார நிபுணர்கள் என்ற வகையில் இந்த பண்பாட்டு உறவு ஒரு சிறந்த பொருளாதார அடிப்படை கொண்டது என்பதை உணருவீர்கள்.
India has often witnessed high inflation.
இந்தியாவில் அடிக்கடி உயர் பணவீக்கம் வருவதுண்டு.
However, this micro-economic virtue, can become a macro-economic vice.
எனினும் பொருளாதார நுண்ம நிலை நன்மையான இது பெரும பொருளாதாரத்தின் கேடு எனலாம்.
It implies a high level of gold imports.
இதனால் பெரிய அளவு தங்கம் இறக்குமதி செய்ய வேண்டியுள்ளது.
Surely, this too is an important reform with potential to transform.
உறுதியாக இதுவும் மாற்றத்தை உண்டாக்கும் திறன்பெற்ற சீர்த்திருத்தமே.
Let me now turn to institutional and governance reforms.
அடுத்து நான் நிறுவனம் மற்றும் ஆட்சிமுறை சீர்த்திருத்தம் பற்றி பார்ப்போம்.
For years, the Planning Commission was widely criticised.
பல ஆண்டுகளாக திட்டக்குழு பற்றி விரிவாக குறைகூறப்பட்டு வந்தது.
My vision of NITI is very different from the Planning Commission.
நித்தி ஆயோக் குறித்த எனது நெடுநோக்கு திட்டக்குழுவிற்கு முற்றிலும் வேறுபட்டது.
But we already have concrete examples of its transformative power.
ஆனால் நம்மிடம் மாற்றம் ஏற்படுத்தும் சக்திக்கான உறுதியான உதாரணங்கள் உள்ளன.
As you all know, the 14th Finance Commission recommended that states be given an enhanced share of Central revenues as automatic devolution.
நீங்கள் அனைவரும் நன்கு அறிவீர்கள், 14-வது நிதிக்குழு மாநிலங்களுக்கு மத்திய வருவாயில் கூடுதல் பங்கினை தானே சேரும் பங்காகத் தர வேண்டும் என பரிந்துரை செய்திருந்தது.
Ever since the First Five Year Plan in 1952, such decisions were taken unilaterally by the Centre.
முதலாவது 5 ஆண்டுத் திட்ட காலம் தொட்டு அதாவது 1952 முதல் இத்தகைய முடிவுகள் மத்திய அரசே ஒருதலைப்பட்சமாக எடுத்து வந்தது.
We did something very different.
நாங்கள் மிக வித்தியாசமான ஒன்றைச் செய்தோம்.
This is despite the fact that this is a very complex issue, and that they come from many different political parties.
பிரச்சினை மிகவும் சிக்கலானது, குழுவினர் வேவ்வேறு அரசியல் கட்சிகளைச் சேர்ந்தவர்கள் என்பதை மீறி இந்த ஒருமித்த உடன்பாடு ஏற்பட்டது.
I received their report, on 27th October.
இவர்கள் அறிக்கை எனக்கு அக்டோபர் 27-ல் கிடைத்தது.
On many other issues too, the Chief Ministers are taking the lead in setting the national agenda.
மேலும் பல பிரச்சினைகளில் முதலமைச்சர்கள் அலுவல்பட்டியலைத் தயாரிப்பதில் முன்னிலையில் உள்ளனர்.
By reforming the institution, we have transformed the relationship.
நிறுவனத்தை சீர்த்திருத்தி அதன்மூலம் உறவுகளை மாற்றியமைத்துள்ளோம்.
Our work on ‘Make in India’ and ‘Ease of Doing Business’ is of course well known.
இந்தியாவில் உற்பத்தி செய்வோம், எளிதாக வர்த்தகம் செய்தல் ஆகியவற்றில் நமது பணிகளை அனைவரும் நன்கறிவர்.
Our push to ‘Make in India’ must be viewed in the context of the very slow growth in world trade.
உலக வர்த்தக மந்தகதியின் பின்னணியில் நமது இந்தியாவில் உற்பத்தி செய்வோம் திட்ட உந்துதலைக் காண வேண்டும்.
The growth rate of trade exceeded GDP growth from 1983 to 2008.
வர்த்தக வளர்ச்சி வீதம் உள்ளாட்சி மொத்த உற்பத்தி வளர்ச்சி விகிதத்தை விஞ்சியது, 1983-ல் இருந்து 2008 வரை.
Since then, trade has been growing more slowly than GDP.
அதன் பிறகு வர்த்தகம் ஜி. டி. பி-ஐவிட பின்தங்கிவிட்டது.
Therefore, producing for domestic consumption is important for growth.
எனவே உள்ளாட்டு நுகர்வுக்கு உற்பத்தி என்பது வளர்ளச்சிக்கு முக்கியமானது.
You are all probably aware, that India has substantially improved its ranking in the World Bank’s Doing Business survey.
உலக வங்கியின் வர்த்தகம் புரிதல் ஆய்வில் இந்தியா குறிப்பிடத்தக்க முன்னேற்றம் அடைந்துள்ளது.
But a new feature, is the very healthy and constructive competition among states.
இதில் புதிய அம்சம் என்னவெனில் மாநிலங்களுக்கிடையே மிக ஆரோக்கியமான ஆக்கப்பூர்வமான போட்டி ஏற்பட்டிருப்பதே ஆகும்.
You would be surprised to know, that among the top few states are Jharkhand, Chattisgarh and Odisha.
ஜார்க்ண்ட், சத்தீஸ்கர், ஒடிசா மாநிலங்கள் முன்னணி மாநிலங்களாக உள்ளன என்பது ஆச்சரியமான விசயம்.
This is an example of constructive competitive federalism.
இது ஆக்கப்பூர்வ போட்டியிடும் கூட்டாட்சி அமைப்புக்கு உதாரணம்.
In a break with over sixty-five years of tradition we have involved states even in foreign policy.
பாரம்பரியமான 65 ஆண்டு கால நடைமுறைக்கு மாற்றாக வெளியுறவு விசயங்களிலும் மாநிலங்களை ஈடுபடுத்தியுள்ளோம்.
The Ministry of External Affairs has been asked to work with the States.
வெளியுறவு அமைச்சகம் மாநிலங்களுடன் இணைந்து செயல்படுமாறு அறிவுறுத்தப்பட்டுள்ளது.
Making the States think globally is yet another reform with potential to transform.
உலக அளவில் சிந்திக்குமாறு மாநிலங்களை மாற்றுவது மேலும் ஒரு சீர்த்திருத்தம்.
An important governance issue is the mutual trust between citizens and the state.
அரசுக்கும் குடிமக்களுக்குமிடையே பரஸ்பர நம்பிக்கை என்பது முக்கியமான ஆட்சிமுறை பிரச்சினை.
For example, the Department of Higher Education, has permitted self attestation by students of documents used for admission in various academic courses.
உதாரணமாக உயர்கல்வித்துறை மாணவர்கள் தங்கள் அலுவல்களை சேர்க்கை காலங்களில் தாங்களே சான்று மேலொப்பம் செய்து அனுப்புவதை ஏற்றுக் கொண்டுள்ளது.
Economists have traditionally believed that people act in their self interest.
பொருளாதார நிபுணர்கள் மக்கள் தங்கள் சுய நலன் கருதியே செயல்படுவதாக பாரம்பரியமாக நம்பி வருகின்றனர்.
We promised them that for every connection given up one poor family currently without gas would be given a connection.
தாமாக விட்டுக் கொடுத்த சமையல் எரிவாயு இணைப்பு அத்தகைய இணைப்பு இல்லாத ஏழை மக்களில் ஒருவருக்கு கொடுக்கப்படும் என உறுதி அளித்தோம்.
Within a few months over four million Indians have given up their cooking gas subsidies.
4 மாதங்களில் 40 லட்சம் இந்தியர்கள் தங்கள் சமையல் எரிவாயு மானியத்தை விட்டுக் கொடுத்து உள்ளனர்.
Most of them are not rich households and belong to the lower middle class.
இதில் பலர் பணக்காரர்கள் அல்லர்; நடுத்தர வருமான வரம்பில் உள்ளவர்கள்.
This is the change in levels of corruption.
ஊழல் நிலவரத்தில் ஏற்பட்டுள்ள மாற்றமே அது.
For many years, economists and other experts have held corruption to be one of the main constraints on the growth of any developing economy.
வளரும் பொருளாதாரங்களில் வளர்ச்சிக்கு முக்கிய தடையாக இருப்பவற்றில் ஒன்று ஊழல் என்று பொருளாதார வல்லுநர்களும் பிற நிபுணர்களும் மிகப் பல ஆண்டுகளாகச் சொல்லி வருகின்றனர்.
We have taken decisive steps to curb corruption.
ஊழலை கட்டுப்படுத்த றுதியான பல நடவடிக்கைகளை எடுத்துள்ளோம்.
I have already referred to what has been done in public sector banks.
பொதுத்துறை வங்கிகளில் இதுகுறித்து என்ன செய்துள்ளோம் என ஏற்கனவே சொல்லியிருக்கிறேன்.
Another major reform is well known.
மற்றொரு முக்கிய சீர்திருத்தம் நன்கறியப்பட்டது.
This is the removal of discretion in allocation of key resources.
முக்கிய ஆதாரங்களை ஒதுக்கீடு செய்வதில் விருப்ப ஒதுக்கீடுகளை அகற்றியிருப்பதுவே அது.
Our auctions of coal spectrum and FM radio licences have produced major additional revenues.
நிலக்கரி, அலைக்கற்றை, பண்பலை வானொலி ஆகியவற்றின் ஏலம் பெரிய அளவில் கூடுதல் வருவாயை ஈட்டித் தந்துள்ளது.
Interviews for lower level government jobs have widely been seen, as a source of corruption.
அரசின் கீழ்நிலை பணிகளுக்கு ஆள்சேர்ப்பு நேர்முகத் தேர்வுகள் ஊழலின் ஆதாரங்கள் என பரவலாகப் பேசப்படுகிறது.
Thus over Rs 10,500 crores of black money from abroad has been detected and assessed.
இவ்வாறாக மொத்தம் ரூ10500 கோடி வெளிநாடுகளில் பதுக்கி வைக்கப்பட்டிருந்த்து கண்டுபிடிக்கப்பட்டு மதிப்பீடு செய்யப்பட்டுள்ளது.
If we can sustain this improvement in integrity and transparency what can be a more transformative reform?
இத்தகைய நல்ல நடத்தையும் வெளிப்படைத்தன்மையும் தொடர்ந்து பேணப்பட்டால் அதைவிடச் சிறந்த மாற்றத்திற்கான சீர்திருத்தம் ஏது?
We are also taking several steps to serve the honest taxpayer better.
நேர்மையாக வரி செலுத்துவோருக்கு சேவை செய்ய பல நடவடிக்கைகள் எடுத்துள்ளோம்.
Electronic filing of returns now covers 85% of all tax returns.
தற்போது மின்னணு முறையில் வரிகளுக்கு அனுப்புவோர் 85 சதவீதம் பேராக உள்ளனர்.
Earlier, electronic returns had to be followed by a paper verification which used to take weeks to be processed.
முன்னர் மின்னணு முறையில் அனுப்பினாலும் காகித ஆவணங்கள் சரிபார்ப்பு நடந்தாக வேண்டும், இது பல வார காலம் பிடிக்கும்.
This year, we have introduced e-verification using Aadhaar and over four million taxpayers made use of this facility.
இந்த ஆண்டு முதல் ஆதார் பயன்படுத்தி மின்னணு சரிபார்ப்பு முறையை அறிமுகம் செய்துள்ளோம்.
For them, the entire process was simple, electronic and completed instantly with no paper at all.
அவர்களை பொறுத்தவரை இது எளிதானது, மின்னணுவயப்பட்டது, வேகமாக முடிக்கக் கூடியது.
This year, 91% of electronic returns were processed within ninety days as compared to 46% last year.
இந்த ஆண்டு மின்னணு வரி சமர்ப்பிப்புகளில் 91 சதவீதம் 90 நாட்களுக்குள் முடிக்கப்பட்டது.
Nearly 90% of refunds were issued within 90 days.
ஏறக்குறைய 90 சதவீதம் நிதி திருப்பி அளிப்பது 90 நாட்களுக்குள் முடிவடைந்தது.
I have asked the Income Tax Department to move to a system where not only returns but also scrutiny is done without having to go to the office.
வருமான வரி கணக்கு மட்டுமின்றி அதன் மீதான ஆய்வையும் அலுவலகம் வராமலேயே முடித்துக கொள்ளும் நிலையை உருவாக்குமாறு வருமான வரித்துறையை கேட்டுக் கொண்டுள்ளேன்.
Queries could be raised and answered online or by Email.
கேள்விகளை மின்னணு முறையிலோ ஈ-மெயில் வாயிலாகவே கேட்டு பதிலைப் பெறுவதே அது.
There should be a visible electronic trail of what is pending with whom, where, and for how long.
மின்னணு முறையில் கணக்குகள் செல்லும் பாதை அதாவது எது நிலுவையில் உள்ளது, யாரிடம், எங்கே, எவ்வளவு காலமாக தெளிவாகத் தெரியும் வகையில் இருக்கவேண்டும்.
I have also instructed that the performance appraisal system, for Income Tax Officers be changed.
வருமானவரி அதிகாரிகளின் செயல்திற மதிப்பீட்டு முறையை மாற்றுமாறும் கேட்டுள்ளேன்.
The appraisal should reflect, whether or not the officer’s orders and assessments have been upheld on appeal.
இதில் சார்ந்த அதிகாரியின் உத்தரவுகள், மதிப்பீடுகள் மேல்முறையீட்டின்போது ஏற்றுக் கொள்ளப்பட்டதா என்ற விவரம் இடம்பெற்றிருக்க வேண்டும்.
This will deter corruption and also motivate officers to pass correct orders.
இது ஊழல் செய்பவர்களுக்கு எச்சரிக்கையாக இருப்பதுடன், சரியான உத்தரவு பிறப்பிப்பதை ஊக்குவிக்கும்.
When fully implemented, these changes, namely online scrutiny, and changes in performance appraisal have transformative potential.
ஆன் லைன் கணக்கு ஆய்வு, செயல்திறன் மதிப்பீடு முறை மாற்றம் ஆகியன முழுமையாக செயல்பட்டால் மாற்றம் விளைவிக்கும் திறன்மிக்கவை ஆகும்.
You have many interesting and thought provoking sessions ahead.
உங்களுக்கு ஆர்வமூட்டும், சிந்தனைகளை தூண்டும் பல அமர்வுகள் காத்திருக்கின்றன.
My appeal to all of you, is to think beyond conventional remedies.
பாரம்பரிய பரிகாரங்களுக்கு அப்பாற்பட்டு சிந்தியுங்கள் என்பதே எனது வேண்டுகோள்.
We should not limit our idea of reforms to a few standard notions.
சில தரத்திற்கு உட்பட்ட கருத்துகளுடன் சீர்திருத்த யோசனைகளை நிறுத்தி விட வேண்டாம்.
Our idea of reforms should be inclusive and broad-based.
சீர்திருத்தம் பற்றிய நமது கருத்து அனைவரையும் உள்ளடக்கியதாக விரிவானதாக இருக்க வேண்டும்.
I am sure you with your knowledge will come up with even better ideas.
உங்கள் அறிவுப் பின்னணியில் மேலும் சிறந்த கருத்துகளை வெளிப்படுத்துவீர்கள் என நம்புகிறேன்.
Then not only we in India but the whole world will benefit.
இதனால் இந்தியா முழுமையிலும் வாழ்க்கைத் தரம் உயரும், அதனால் இந்தியாவில் நாம் மட்டுமின்றி அகில உலகமே நன்மையடையும்.
The Prime Minister warmly recalled the visit of President Xi Jinping to India last year, and his own visit to China in May this year.
இந்த சந்திப்பின்போது, கடந்த ஆண்டு சீன குடியரசுத் தலைவர் சி ஜின்பிங் இந்தியாவிற்கு வந்திருந்தது பற்றியும் தான் சீனாவிற்கு பயணம் கொண்டது பற்றியும் பிரதமர் மோடி நினைவு கூர்ந்தார்.
The Prime Minister said that there is tremendous potential for India and China to grow their economic and developmental partnership.
இந்தியா மற்றும் சீனாவிற்கு இடையே உள்ள பொருளாதாரம் மற்றும் வளர்ச்சி ரீதியான நட்புறவு பலமடங்கு உயர வாய்ப்பு உள்ளதாக பிரதமர் தெரிவித்தார்.
He highlighted opportunities in Railways, Smart Cities, Infrastructure and Urban Transport for cooperation between India and China.
ரயில்வே, ஸ்மார்ட் நகரங்கள், உட்கட்டமைப்பு மற்றும் நகர்ப்புற போக்குவரத்து என பல்வேறு துறைகளில் இந்தியா மற்றும் சீனாவிற்கு இடையே கூட்டுறவு ஏற்பட வாய்ப்பு இருப்பதாக பிரதமர் கூறியுள்ளார்.