natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The overall fund flow to the corporate sector through equity and borrowings of various kinds, domestic and foreign, has increased in the first three quarters of 2015-16 by over 30 per cent.
நிறுவனங்கள் துறையில் சமபங்கு மற்றும் பல்வேறு வகையான உள்நாட்டு மற்றும் அந்நிய கடன்களின் மூலமாக நிதி வருவாய் 2015-16-ன் முதல் மூன்று காலாண்டுகளில் 30 சதவிகிதத்திற்கு மேல் அதிகரித்துள்ளது.
In 2013 and 2014, the number of firms whose credit rating was downgraded was much higher than those who were upgraded.
2013 மற்றும் 2014ல் கடன் தரவரிசை உயர்ந்தப்பட்ட நிறுவனங்களின் எண்ணிக்கையை விட தர வரிசை குறைக்கப்பட்ட நிறுவனங்கள் எண்ணிக்கை அதிகம்.
That has now changed decisively.
அந்த நிலைமை தற்போது உறுதியாக மாறியுள்ளது.
In the first half of fiscal year 2015-16, for every company getting a downgrade, there were more than two companies which received upgrades, the best level in recent years.
2015+16ம் நிதியாண்டின் முதல் அரையாண்டில் தரவரிசை குறைக்கப்படும் ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் இணையாக 2 நிறுவனங்களின் தரம் உயர்த்தப்படுகிறது.
Among firms with low levels of leverage, the situation is even better.
குறைந்த அளவிலான இடத்தில் உள்ள நிறுவனங்களின் சூழல் சிறப்பாக உள்ளன.
The Government and Reserve Bank have taken tough action to recover dues from large corporate defaulters.
பெரிய வர்த்தக நிறுவனங்களிடம் இருந்து கடனைத் திரும்பப் பெறுவதற்கு அரசும் ரிசர்வ் வங்கியும் கடுமையான நடவடிக்கைகளை எடுத்துள்ளது.
Perhaps the noise from this segment has influenced media perceptions.
இந்த துறையினர் எழுப்பும் சத்தம் ஊடக கண்ணோட்டத்தில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளது.
Moving from credit to investment, net foreign direct investment in the third quarter of the current financial year was an all-time record.
கடனில் இருந்து முதலீட்டுக்கு சென்றால், நிகர அந்நிய நேரடி முதலீடு நடப்பு நிதியாண்டின் மூன்றாவது காலாண்டில் சாதனை அளவை எட்டியுள்ளது.
But to me, more interesting is the dramatic increase in certain important sectors.
ஆனால் என்னைப் பொறுத்தவரையில் சில முக்கிய துறைகளில் ஏற்பட்டுள்ள உயர்வு அதிக சுவாரஸ்யமானதாகும்.
In the period from October 2014 to September 2015, FDI in fertilizer was 224 million dollars compared to just one million in the period October 2013 to September 2014;
அக்டோபர் 2014 முதல் செப்டம்பர் 2015 வரை உரத்துறையில் அந்நிய நேரடி முதலீடு 224 மில்லியன் டாலர்களாக உள்ளது.
in agricultural machinery, it doubled to 57 million dollars from 28 million dollars.
வேளாண் இயந்திரங்கள் துறையில் இது 28 மில்லியன் டாலர்களில் இருந்து 57 மில்லியன் டாலர்களாக இரட்டிப்பாகியுள்ளது.
These are sectors that are closely connected with the rural economy.
இந்தத் துறைகள் அனைத்து கிராமப்புற பொருளாதாரத்துடன் நெருக்கமான இணைப்பை கொண்டவையாகும்.
I am thrilled to see that foreign investment is flowing into them.
இந்தத் துறைகளில் அந்நிய நேரடி முதலீடுகள் அதிகரித்து வருவது எனக்கு உற்சாகத்தை அளிக்கிறது.
In the year to September 2015, FDI in construction activities showed 316 per cent growth.
செப்டம்பர் 2015 வரையிலான காலகட்டத்தில் கட்டுமான நடவடிக்கைகளில் அந்நிய நேரடி முதலீடு 316 சதவிகித வளர்ச்சியை பெற்றுள்ளது.
Computer software and hardware had 285 per cent growth.
கணினி மென்பொருள் மற்றும் வன்பொருள் துறை 265 சதவிகித வளர்ச்சியைப் பெற்றுள்ளது.
FDI in the automobile industry grew 71 per cent.
ஆட்டோமொபைல் துறையில் அந்நிய நேரடி முதலீடு 21 சதவிகிதம் வளர்ச்சி பெற்றுள்ளது.
This is concrete evidence that the Make in India policy is having effect in employment intensive sectors.
தீவிர வேலைவாய்ப்பு தரும் துறைகளில் இந்தியாவில் தயாரிப்போம் கொள்கையில் பெரும் தாக்கம் ஏற்பட்டிருப்பதற்கு இது வலுவான ஒரு சான்றாகும்.
In a difficult global environment for exports, manufacturing output has fluctuated.
ஏற்றுமதிகள், உற்பத்தி வெளிப்பாடு ஆகியவற்றுக்கான கடுமையான உலகளாவிய சுற்றுச்சூழலில் ஏற்ற இறக்கம் காணப்படுகிறது.
However, several key sub-sectors of manufacturing are growing rapidly.
எனினும் உற்பத்தியின் சார்பு துறைகள் வேகமான வளர்ச்சியை சந்தித்து வருகிறது.
Motor vehicle production, which is a strong indicator of consumer purchasing power and economic activity, has grown at 7.6 per cent.
நுகர்வோரின் வாங்கும் ஆற்றல் மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைளுக்கான வலிமையான அறிகுறியாக கருதப்படும் மோட்டார் வாகன உற்பத்தி துறை 7.6 சதவிகித வளர்ச்சியை பெற்றுள்ளது.
The employment-intensive wearing apparel sector has grown at 8.7 per cent.
வேலைவாய்ப்பு அதிகம் தரும் ஆயத்த ஆடைகள் துறை 8.7 சதவிகித வளர்ச்சியை சந்தித்துள்ளது.
Manufacturing of furniture has grown by 57 per cent, suggesting a pick-up in sales of flats and houses.
ஃபர்னிச்சர் உற்பத்தி 57 சதவிகிதம் வளர்ந்து இருப்பது அடுக்குமாடி வீடுகள் மற்றும் வீடுகள் விறபனையில் உயர்வு ஏற்பட்டிருப்பதை சுட்டிக்காட்டுகிறது.
Looking towards the future, let me turn to agriculture.
எதிர்காலத்தை நோக்கிய பார்வையில், நான் வேளாண் துறை பற்றி குறிப்பிடுகிறேன்.
In the past, the emphasis has been on agricultural output, rather than on farmers’ incomes.
முன்பு விவசாயிகளின் வருவாயைவிட வேளாண் உற்பத்தி அளவுக்குத் தான் முக்கியத்துவம் அளிக்கப்பட்டு வந்தது.
I have set the objective of doubling farmers’ income by 2022.
2022-ம் ஆண்டுக்குள் விவசாயிகளின் வருவாயை இரட்டிப்பாக்கும் இலக்கை நான் நிர்ணயித்துள்ளேன்.
I have laid this out as a challenge, but it is not merely a challenge.
இதனை நான் ஒரு சவாலாகவே குறிப்பிட்டுள்ளாம், இது வெறும் சவால் மட்டுமல்ல.
With a good strategy, well-designed programmes, adequate resources and good governance in implementation, this target is achievable.
, ஒரு நல்ல யுக்தி, சிறப்பாக வடிவமைக்கப்பட்ட திட்டங்கள், போதிய ஆதாரங்கள் மற்றும் நிடைமுறைப்படுத்துவதில் நல்ல நிர்வாக ஆகியவற்றின் மூலம் இந்த இலக்கு எட்டக்கூடியதுதான்.
And, as a large share of our population depends on agriculture, a doubling of farmers’ incomes will have strong benefits for other sectors of the economy.
நமது மக்கள் தொகையில் ஒரு பெரும் பகுதி வேளாண்மையை சார்ந்தே இருப்பதால், விவசாயிகளின் வருவாயை இரட்டிப்பாக்குவது பொருளாதாரத்தின் இதர துறைகளுக்கு வலிமையான பயன்களைத் தரும்.
• First, we have introduced a big focus on irrigation with a large increase in budgets.
முதலாவதாக, பட்ஜெட்டில் அதிக உயர்வுடன் பாசனத்தில் ஒரு பெரிய கண்ணோட்டத்தை அறிமுகப்படுத்தி இருக்கிறோம்.
We are taking a holistic approach which combines irrigation with water conservation.
பாசனத்தையும் தண்ணீர் சேமிப்பையும் இணைக்கும் ஒரு முழுமையான அணுகுமுறையை நாங்கள் எடுக்கிறோம்.
The aim is ‘per drop, more crop’.
இதன் நோக்கம் ஒவ்வொரு சொட்டு தண்ணீருக்கும் அதிக பயிர்.
• Second, we are focusing on provision of quality seeds and on efficiency of nutrient use.
இரண்டாவதாக நாங்கள் தரமான விதைகள் மற்றும் சிறந்த ஊட்ட பயன்பாடு என்பதில் கண்ணோட்டம் செலுத்துகிறோம்.
The provision of soil health cards enables accurate selection of inputs according to the requirements of each field.
மண்வள அட்டைகள் வழங்கப்படுவது ஒவ்வொரு நிலத்தின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப துல்லியமான முறையில் விதைகளை தேர்ந்தெடுக்க உதவும்.
These will lower costs of production and increase net income.
இது உற்பத்தி செலவைக் குறைப்பதுடன் நிகர வருவாயை அதிகரிக்கும்.
• Third, a large portion of the harvest is lost before it reaches the consumer.
மூன்றாவதாக அறுவடையில் ஒரு பெரிய பகுதி அவை நுகர்வோரை சென்றடையும் முன்னதாகவே காணாமல் போய்விடுகிறது.
We are reducing post-harvest losses through big investments in warehousing infrastructure and cold chain.
சேமிப்பு கிடங்குகள் உள்கட்டமைப்பு மற்றும் குளிர் பதனக் கிடங்கு தொடர்கள் போன்றவற்றில் பெரிய முதலீடுகளின் மூலமாக அறுவடைக்கு பிந்தைய இழப்பை நாங்கள் குறைக்கிறோம்.
We have greatly increased the outlay for agricultural infrastructure.
வேளாண் உள்கட்டமைப்புக்கான ஒதுக்கீட்டை நாங்கள் அதிக அளவு உயர்த்தியிருக்கிறோம்.
• Fourth, we are promoting value addition through food processing.
நான்காவதாக நாங்கள் உணவு பதப்படுத்துதல் மூலம் அதன் மதிப்பு கூடுதலை மேம்படுத்துகிறோம்.
As an example, in response to a call from me, Coca Cola has recently started adding fruit juice to some of its aerated drinks.
உதாரணமாக சமீபத்தில் எனது அழைப்பை ஏற்று கோகோ கோலா நிறுவனம் சமீபத்தில் தனது குளிர்பானங்களில் பழச்சாற்றை சேர்க்கத் தொடங்கியுள்ளது.
• Fifth, we are creating a national agricultural market and removing distortions.
ஐந்தாவதாக நாங்கள் தேசிய வேளாண்மை சந்தையை உருவாக்கி வேறுபாடுகளை போக்குகிறோம்.
A common electronic market platform is being introduced across 585 regulated wholesale markets.
ஒரு பொது மின்னணு சந்தை மேடை 535 வரையறுக்கப்பட்ட ஒட்டுமொத்த சந்தைகளில் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டுள்ளது.
We want to ensure that a higher share of the final price goes to the farmer, with less going to middlemen.
இறுதி விலையில் பெரிய பங்கு விவசாயிக்கு செல்வதையும், குறைந்த அளவு பங்கு இடைத்தரகர்களுக்கு செல்வதையும் உறுதிப்படுத்த விரும்புகிறோம்.
The introduction of FDI in marketing of domestic food products in this budget is with the same objective.
இதே நோக்கத்துடன் தான் இந்த பட்ஜெட்டில் உள்நாட்டு உணவு பொருட்களை சந்தைப்படுத்துவதற்கு அந்நிய நேரடி முதலீடு அறிமுகப்படுத்தப்பட்டுள்ளது.
• Sixth, we have introduced the Pradhan Mantri Fasal Bima Yojana.
ஆறாவதாக நாங்கள் பிரதம மந்திரி பயிர்க்காப்பீட்டுத் திட்டத்தை அறிமுகப்படுத்தி உள்ளோம்.
It is a comprehensive nationwide crop insurance programme which offers farmers protection from risks beyond their control, at an affordable cost.
இது விவசாயிகளின் கட்டுப்பாட்டுக்கு அப்பாற்பட்ட ஆபத்துக்களில் இருந்து விவசாயிகளை குறைந்த செலவில் பாதுகாப்பு என்பது முழுமையான நாடு தழுவிய பயிர் காப்பீட்டு திட்டமாகும்.
This scheme will ensure that their incomes are protected in times of adverse weather.
கடுமையான வானிலை ஏற்படும் போது அவர்களது வருவாய் பாதுகாக்கப்படுவதை தடுக்க இந்த திட்டம் உறுதி செய்யும்.
• Seventh, we will increase income from ancillary activities.
ஏழாவதாக சார்பு நடவடிக்கைகளின் மூலமாக கிடைக்கும் வருவாயை நாங்கள் அதிகரிப்போம்.
Partly this will be through poultry, honey bees, farm ponds and fisheries.
இவை கோழிப்பண்ணைகள், தேனீக்கள், பண்ணைக் குளங்கள் மற்றும் மீன்வளம் மூலமாக இருக்கும்.
I am happy to note that Dr. M.S. Swaminathan, the doyen of Indian agriculture, seems to agree.
பிரபல வேளாண் விஞ்ஞானி டாக்டர் எம் எஸ் சுவாமிநாதன் இதனை ஏற்றுக் கொண்டிருப்பது எனக்கு மகிழ்ச்சி அளிக்கிறது.
He wrote to me after the budget expressing gratitude for the farmer-centric budget.
பட்ஜெட்டுக்கு பின் அவர் எனக்கு எழுதிய கடிதத்தில் விவசாயிகளை மையப்படுத்திய பட்ஜெட்டுக்காக எனக்கு நன்றி தெரிவித்துக் கொண்டார்.
He welcomed the income orientation given to farming.
விவசாயிகளுக்கு அளிக்கப்பட்ட ஊதியம் சார்ந்த வேளாண்மை திட்டத்தை அவர் வரவேற்றுள்ளார்.
Seeds have been sown for agricultural transformation and for attracting and retaining youth in farming.
வேளாண் மாற்றத்திற்காகவும் இளைஞர்களைக் கவர்ந்து அவர்களை வேளாண்மையில் தக்க வைக்கவும் விதைகள் தூவப்பட்டுள்ளன.
Let me start with administrative reforms and our focus on execution.
நிர்வாக சீர்திருத்தங்கள் மற்றும் அதனை செயல்படுத்துவதில் நமது கண்ணோட்டத்தில் இருந்து இதனை தொடங்குகிறேன்.
In a country like India, resources are scarce, while problems are abundant.
இந்தியா போன்ற நாட்டில் பிரச்சினைகள் ஏராளமாக இருக்கும் போது ஆதாரங்கள் அரிதாகும்.
An intelligent strategy is to optimize use of resources through efficiency in implementation.
சிறப்பான முறையில் நடைமுறைப்படுதடதுவதன் மூலம் ஆதாரங்கள் அதிகபட்சமாக பயன்படுத்தப்படுவது ஒரு புத்திசாலித்தரமான யுக்தியாகும்.
Mere announcement of policies, or so-called policies, achieves little.
கொள்கைகள் அல்லது கொள்கைகள் என கூறப்படுபவற்றை அறிவிப்பது குறைந்த பயன்களையே தரும்.
Even more than reformed policies, we need transformed execution.
சீர்திருத்தப்பட்ட கொள்கைகளை விடவும் நாம் அவற்றை செயல்படுத்துவதில் மாற்றத்தை ஏற்படுத்த வேண்டும்.
The National Food Security Act was passed in 2013 but remained without implementation in most states.
2013-ம் ஆண்டில் உணவுப் பாதுகாப்பு சட்டம் நிறைவேற்றப்பட்ட போதிலும் அது பல்வேறு மாநிலங்களில நடைமுறைப்படுத்தப்படாமல் உள்ளது.
In the Mahatma Gandhi National Rural Employment Guarantee Scheme, much of the expenditure was leaking out to touts, middlemen and the non-poor, though expenditure was recorded in the books.
மகாத்மா காந்தி தேசிய ஊரக வேலை உறுதி திட்டத்தில் பெரும்பானான செலவுகள் தரகர்கள், மற்றும் ஏழைகள் இல்லாதவர்களுக்கு செல்கிறது.
We are now implementing the Food Security Act nationwide.
உணவு பாதுகாப்பு சட்டத்தை தற்போது நாங்கள் நாடு தழுவிய அளவில் நடைமுறைப்படுத்துகிறோம்.
Our record on implementation in general, and reduction in corruption in particular, is now well understood.
நடைமுறைப்படுதுவதில் எங்களது சாதனை மற்றும் ஊழல் குறைப்பு இப்போது நன்கு புரிந்து கொள்ளப்பட்டுள்ளது.
Coal, minerals and spectrum have been auctioned transparently raising large amounts.
நிலக்கரி, தாதுக்கள் மற்றும் அலைக்கற்றை ஆகியவை வெளிப்படையாக ஏலம் விடப்பட்டு பெரும் தொகை பெறப்பட்டுள்ளது.
We have launched a number of new programmes across various sectors.
பல்வேறு துறைகளில் நாங்கள் ஏராளமான புதிய திட்டங்களை அறிமுகப்படுத்தி இருக்கிறோம்.
The number of stalled projects has declined.
நிறுத்தி வைக்கப்பட்ட திட்டங்களின் எண்ணிக்கை குறைந்திருக்கிறது.
The long-closed Dabhol power plant is operational again thanks to our coordinated efforts, and is generating power, saving jobs and avoiding bad debts for the banks.
நீண்ட காலமாக மூடப்பட்டிருந்த தாபோல் மின் உற்பத்தி திட்டம் நமது ஒருங்கிணைந்த முயற்சி காரணமாக மீண்டும் செயல்படத் தொடங்கி மின் உற்பத்தி, பணி பாதுகாப்பு மற்றும் வங்கிகளின் வாராக் கடன்கள் தவிர்க்கப்பட்டுள்ளது.
Let me now turn to policy reforms.
கொள்கை சீர்திருத்தங்கள் பற்றி கூறுகிறேன்.
I have referred to the durable reduction in inflation since this Government took office.
இந்த அரசு பொறுப்புக்கு வந்தது முதல் பணவீக்கம் குறைந்திருப்பது பற்றி குறிப்பிட்டேன்.
This is partly attributable to bold measures taken to strengthen monetary policy.
பணக் கொள்கையை வலுப்படுத்துவதற்காக எடுக்கப்பட்ட உறுதியான நடவடிக்கைகள் இதற்கு ஒரு பகுதி காரணம்.
Last year, we entered into a Monetary Framework Agreement with the Reserve Bank of India.
கடந்த ஆண்டு நாங்கள் ரிசர்வ் வங்கியுடன் ரொக்க கட்டமைப்பு உடன்பாட்டை செய்து கொண்டுள்ளோம்.
This year we have introduced in the Finance Bill, amendments to the Reserve Bank of India Act.
இந்திய ரிசர்வ் வங்கி சட்டத்தில் திருத்தம் செய்வதற்கான நிதி மசோதாவை இந்த ஆண்டு நாங்கள் தாக்கல் செய்திருக்கிறோம்.
Under these amendments, the RBI will have an inflation target and will set monetary policy through a Monetary Policy Committee.
இந்த திருத்தங்களின் படி ரிசர்வ் வங்கி பணவீக்க இலக்குகளை வைத்துக் கொள்வதுடன், ரொக்க கொள்கைக் குழுவின் மூலமாக ரொக்கக் கொள்கையை அமைக்கும்.
The committee will have no members from the Government.
இந்தக் குழுவில் அரசின் சார்பில் உறுப்பினர்கள் இருக்க மாட்டார்கள்.
Another major policy reform is in the petroleum sector.
இன்னொரு பெரிய கொள்கை சீர்திருத்தம் பெட்ரோலியத் துறையில் செய்யப்படுகிறது.
Under the new Hydrocarbon Exploration Licensing Policy, there will be pricing and marketing freedom and a transparent revenue-sharing methodology.
புதிய ஹைட்ரோகார்பன் எக்ஸ்ப்ளோரேஷன் லைசென்சிங் கொள்கையின் கீழ் விலை நிர்ணய மற்றும் சந்தைப்படுத்தும் சுதந்திரமும் வெளிப்படையாக வருவாய் பகிர்வு முறையும் இருக்கும்.
Along with the passing of this long pending bill, we have introduced tax incentives for developers and buyers of housing for the neo-middle class and the poor.
நீண்டகாலமாக நிலுவையில் இருந்த இந்த மசோதாவை நிறைவேற்றியதுடன், நாங்கள் வீடுகட்டுபவர்கள் மற்றும் வாங்குவோருக்கு புதிய நடுத்தர மற்றும் ஏழைகளுக்கான வரி ஊக்கத்தொகையையும் அறிமுகப்படுத்தியுள்ளோம்.
The UDAY scheme in the power sector has permanently changed the incentive structure for State Governments.
மின்சாரத் துறையில் உதய் திட்டம் மாநில அரசுகளுக்கான கட்டமைப்பை நிரந்தரமாக மாற்றியுள்ளது.
Ambitious operational targets are backed by credible incentives to perform.
இதற்கான இலக்குகளின் பின்புலத்தில் நம்பகமான ஊக்கதொகை இதன் செயல்திறனை ஊக்குவிக்கும்.
Under this scheme, in a phased manner, State Governments will have to take over losses of distribution companies and count them against their fiscal deficit targets.
இந்த திட்டத்தின் கீழ் படிப்படியாக மாநில அரசுகள் விநியோக நிறுவனங்களின் இழப்புக்களை எடுத்துக் கொள்வதுடன் அதனை அவர்களது நிதி பற்றாக்குறை இலக்குகளுடன் எண்ண வேண்டும்.
This imposes a hard budget constraint on the states.
இது அந்த மாநிலங்களின் பட்ஜெட் சுமைகளில் கடுமையை ஏற்படுத்தும்.
It creates a powerful incentive for states to manage the electricity sector efficiently.
இது மாநிலங்கள் மின்சாரத் துறையில் சிறந்த முறையில் நிர்வகிப்பதற்கான சக்திவாய்ந்த ஊக்கத்தொகையை அளிக்கும்.
Already nine states accounting for over forty per cent of the total debt of distribution companies, have entered into Memoranda of Understanding with the Central Government.
ஏற்கெனவே ஒன்பது மாநிலங்கள் நாற்பது சதவிகித அளவுக்கு மின் வினியோக நிறுவனங்களின் மொத்த கடனுக்கான புரிந்துணர்வு ஒப்பந்தங்கள் மத்திய அரசுடன் செய்து கொண்டுள்ளது.
Another nine have agreed to do so.
மேலும் ஒன்பது மாநிலங்களும் இதற்கு ஒப்புக் கொண்டுள்ளன.
You are probably aware of this government’s sweeping policy reforms in renewable energy.
புதுப்பிக்கத்தக்க எரிசக்தி துறையின் அரசின் முழுமையான சீர்திருத்தங்கள் பற்றி நீங்கள் தெரிந்து கொண்டிருக்கக்கூடும்.
From an average of less than 1500 Megawatts of solar capacity addition per annum, we are moving up to 10,000 Megawatts per annum.
ஆண்டுக்கு மிகக்குறைவாக 1500 மெகாவாட் என்ற அளவில் இருந்து நாங்கள் ஆண்டுக்கு 10,000 மெகாவாட் என்ற அளவுக்கு முன்னேறியுள்ளோம்.
When I announced a target of 175 Gigawatts of renewables, as a pillar of our climate change strategy, many were surprised and some were skeptical.
175 கிகாவாட் என்ற புதுப்பிக்கத்தக்க எரிசக்தி என்ற இலக்கை நான் அறிவித்த போது பலரும் ஆச்சரியப்பட்டதுடன் சிலர் சந்தேகம் கொண்டனர்.
Yet, this month the International Energy Agency has reported that a surge in renewables has already halted global growth in energy-related carbon emissions.
இருந்த போது இந்த மாதம் சர்வதேச எரிசக்தி முகமை புதுப்பிக்கத்தக்க எரிசக்தியில் உயர்வு காரணமாக ஏற்கெனவே எரிசக்தி தொடர்பான கரியமில வாயுக் கசிவு நிறுத்தப்பட்டுள்ளதாக தெரிவித்துள்ளது.
Parliament has recently passed a new law on inland waterways which will enable the rapid development of this efficient mode of transport.
நாடாளுமன்றம் சமீபத்தில் உள்நாட்டு நீர்வழிகள் தொடர்பான சட்டத்தை நிறைவேற்றியுள்ளது.
106. Foreign Direct Investment policy has been transformed by allowing investment in hitherto closed sectors like Railways and Defence, and enhancing investment limits in insurance and many other sectors.
அந்நிய நேரடி முதலீடு மூடிவைக்கப்பட்டிருந்த ரயில்வே, பாதுகாப்பு ஆகிய துறைகளில் முதலீடுகள் அனுமதிக்கப்பட்டு, காப்பீடு போன்ற இதர துறைகளில் உயர்த்தப்படும் வகையில் அந்நிய நேரடி முதலீட்டுக் கொள்கை மாற்றப்பட்டுள்ளது.
These reforms are already bearing fruit.
இந்த சீர்திருத்தங்கள் காரணமாக ஏற்கெனவே பயன்கள் கிட்டத் தொடங்கியுள்ளன.
Two new locomotive factories involving an investment of over 5 billion dollars are being built in Bihar, by GE and Alstom.
இரண்டு புதிய லோகோமோடிவ் தொழிற்சாலைகள் 500 பில்லியன் டாலர் அந்நிய நேரடி முதலீட்டைப் பெற்று பீகாரில் ஜிஇ மற்றும் அல்ஸ்டாம் ஆகிய நிறுவனங்களால் கட்டப்படுகின்றன.
In insurance, 9600 crore rupees, approximately 1500 million dollars of FDI, in 12 companies, from leading global insurers has already been approved.
காப்பீட்டுத் துறையில் 9000 கோடி ரூபாய், சுமார் 150 மில்லியன் டாலர் அந்நிய நேரடி முதலீடு, உலகளாவிய காப்பீட்டு நிறுவனங்களால் 12 நிறுவனங்களில் முதலீடு செய்ய ஒப்புதல் அளிக்கப்பட்டுள்ளது.
We have enhanced the limits for foreign investment in stock exchanges and allowed them to be listed.
பங்குச் சந்தைகளில் அந்நிய நேரடி முதலீடு வரம்புகளை நாங்கள் அதிகரித்திருப்பதுடன் அவை பட்டியலிடப்பட அனுமதிக்கப்பட்டுள்ளன.
I note that this ‘new economy’ is the focus of your panel discussions.
இந்தப் புதிய பொருளாதாரம் தான் உங்களது குழு விவாதங்களில் கண்ணோட்டமாக உள்ளது.
This is one of my highest priorities.
இதற்குத் தான் அதிக முன்னுரிமை அளிக்கிறேன்.
India is a capital scarce, labour abundant country.
இந்தியா மூலதனம் குறைவான அதிக தொழிலாளர்கள் நிறைந்த நாடு.
Yet, the corporate tax structure has favoured capital intensive production.
இருந்த போதிலும் நிறுவன வரி கட்டமைப்பு மூலதனம் சார்ந்த உற்பத்தி சாகமாக உள்ளது.
Tax benefits like accelerated depreciation, and investment allowance have created an artificial bias against labour.
விரைவுபடுத்தப்பட்ட தேய்மானம் மற்றும் முதலீட்டு படிகள் போன்ற வரிப் பயன்கள் தொழிலாளர்களுக்கு எதிரான ஒரு செயல்கையான சார்புத் தன்மையை ஏற்படுத்தியுள்ளது.
Labour regulations have also tended to promote informal employment without social protection, rather than formal employment.
தொழிலாளர் வரன்முறைகளும் முறைசாரா வேலைவாயப்பை சமூக பாதுகாப்பு இன்றி மேம்படுத்தியுள்ளது.
We have taken two important steps to change this.
இதனை மாற்றுவதற்கு நாங்கள் முக்கியமான இரண்டு நடவடிக்கைகளை எடுத்துள்ளோம்.
Firstly, if any firm subject to tax audit increases its work force, it will get a 30 per cent weighted tax deduction on the extra wage cost for three years.
முதலாவதாக வரி தணிக்கைக்கு உட்பட்டு ஏதேனும் நிறுவனம் தனது பணித்திறனை அதிகரித்தால், அதற்கு மூன்று ஆண்டுகளுக்கு ஊதிய செலவுகளில் 30 சதவிகித வரிக்கழிவு அளிக்கப்படும்.
Earlier, such a benefit was available only to very few industrial employers and had so many restrictions that it was practically ineffective.
முன்னதாக இந்தப் பயன்கள் சில தொழிற்சாலைகளுக்கு மட்டும் கிடைத்து வந்தது என்பதுடன் செய்ய முடியாத சில கட்டுப்பாடுகளும் இருந்தன.
It will now cover all sectors including services, for employees with a salary up to 25,000 rupees per month.
இது தற்போது சேவைகள் உள்ளிட்ட அனைத்து துறைகளுக்கும் அளிக்கப்படுவதுடன், இதில் மாதம் 25000 ரூபாய் ஊதியம் பெறும் தொழிலாளர்கள் இருக்க வேண்டும்.
Secondly, the Government has taken the responsibility for paying pension contributions for three years for all new persons enrolling in the Employee Provident Fund.
இரண்டாவதாக பணியாளர் வைப்பு நிதியில் இணையும் அனைத்து புதிய உறுப்பினர்களுக்கும் மூன்று ஆண்டுகளுக்கு ஓய்வூதியம் அளிக்கும் பொறுப்பை அரசு எடுத்துக் கொண்டுள்ளது.
This will apply to those with wages up to 15,000 rupees per month.
இது மாதம் ரூ 15000 வரை ஊதியம் பெறுபவர்களுக்கு பொருந்தும்.
In a reform to eliminate corruption in government recruitments, we have abolished interviews for lower and middle level positions.
அரசு பணிக்கு ஆட்களை சேர்ப்பதில் ஊழலை ஒழிக்கும் ஒரு சீர்திருத்தமாக நாங்கள் நடுத்தர மட்டத்திலான பணிகளுக்கான ஆள்சேர்க்கையில் நேர்முகத் தேர்வுகளை நீக்கியுள்ளோம்.
They will now be filled on the basis of transparent examination results.
அவர்கள் இனி வெளிப்படையான எழுத்து தேர்வு முடிவுகள் அடிப்படையில் நியமிக்கப்படுவார்கள்.
You are aware that results of Government entrance examinations for engineering and medical colleges are being used by private colleges also.
பொறியியல் மற்றும் மருத்துவக் கல்லூரிகளில் மாணவர்கள் சேர்க்கைக்காக நடத்தப்படும் நுழைவுத் தேர்வு முடிவுகள் தனியார் கல்லூரிகளாலும் பயன்படுத்தப்படுவதை நீங்கள் அறிவீர்கள்.
I am happy to announce one more measure to improve the labour market and benefit the unemployed.
தொழிலாளர் சந்தையை மேம்படுத்தவும், வேலையில்லாதவர்களுக்கு பயன் அளிக்கும் வகையில் மேலும் ஒரு நடவடிக்கையை அறிவிப்பதில் நான் பெருமை அடைகிறேன்.
The Government and Public Sector Undertakings conduct a number of recruitment examinations.
அரசு மற்றும் பொதுத் துறை அமைப்புகள் ஏராளமான பணியாளர் நியமன தேர்வுகளை நடத்துகின்றன.
So far, the scores in these examinations have been retained by the Government.
இந்த தேர்வுகளின் முடிவுகள் இதுவரை அரசிடமே வைத்துக் கொள்ளப்பட்டு வருகின்றன.
Hereafter, we will make available the results and the candidate information openly to all employers, wherever consent is given by the candidate.
இனி இந்தத் தேர்வு முடிவுகள் மற்றும் தேர்வு எழுதுவோரின் விவரங்கள் பணிநியமனம் செய்பவர்களுக்கு தேர்வாளரின் ஒப்புதலுடன் அளிக்கப்படும்.
This will create a positive externality.
இது நேர்மறையான பயன்களை அளிக்கும்.
It will reduce search costs in the labour market for both employers and employees.
இது ஆட்களைத் தேடும் செலவுகளை பணியாளர்கள் மற்றும் பணி அளிப்போருக்கு குறைக்க உதவும்.
It will enable better matching of candidates from labour surplus areas with jobs in other regions.
இதில் பணி நியமனத்திற்கானவர்களைப் பற்றி ஒப்பீடு செய்ய பணியாளர் அதிகம் உள்ள இடங்களிலும் இதர பகுதிகளிலும் உதவும்.
You may be aware of the spectacular progress of the Pradhan Mantri Mudra Yojana.
பிரதம மந்திரி முத்ரா திட்டத்தின் குறிப்பிடத்தக்க முன்னேற்றம் குறித்து நீங்கள் அறிந்திருப்பீர்கள்.
Over 31 million loans have been sanctioned to entrepreneurs for a total value of nearly 19 billion dollars this year.
இந்த ஆண்டு இதுவரை 31 மில்லியன் தொழில்முனைவோருக்கு 19 மில்லியன் டாலர் அளவுக்கு கடன் ஒப்புதல் அளிக்கப்பட்டுள்ளது.
You will be pleased to know that 77 per cent of these entrepreneurs are women and 22 per cent of them are from the Scheduled Castes and Scheduled Tribes.
இதில் 77 சதவிகித தொழில்முனைவோர் பெண்கள் என்பதையும் 22 சதவிகிதம் பேர் தாழ்த்தப்பட்ட மற்றும் பழங்குடி இனத்தவர் என்பதையும் அறிந்து நீங்கள் மகிழ்ச்சி அடைவீர்கள்.
The Stand-Up India scheme will also provide 250,000 entrepreneurship loans to women and Scheduled Castes and Scheduled Tribes.
நிமிர்ந்து நில் இந்தியா திட்டமும் 25000 தொழில்முனைவோர்களான பெண்கள் மற்றும் தாழ்த்தப்பட்ட, பழங்குடியினருக்கு அளிக்கும்.