natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Commission: As afollow-uptothis study,the Commissioniscurrentlycarryingoutduring 2008 a new similar meta-study on decentralised agencies which willbe mainlybasedonfind-ingsfrom existing evaluations on agencies.
För att underlätta tillgången till uppgifter om myndigheterna har kommissionen och myndig-heternanyligeninrättatengemensam webb-plats.Syftet med denna platsärattskapaett omfattandeochuppdateratbibliotekmed informationomtillsynsmyndigheterna,öka förståelsenfördegemensammautmaningar som möter de tillsynsmyndigheter som verkar inom ramen för EU:s regelverk samt att ständigtförbättratillsynsmyndigheternas arbetssättgenomattdralärdomavdeväl-fungerande metodersomtillämpasavandra tillsynsmyndigheter.
See footnote in point VI.
Se hänvisning i punkt VI.
Agencies: Seereplyto point 45 above.
Tillsynsmyndigheter: Sesvaret på punkt 45.
Agencies:Someagenciesarenowinthe process of carrying out ex ante evaluations. How-ever,exanteevaluationsdonotconcernall agencies to the same extent and should essentially address agencies managing programmes ratherthan agencies acting as an authority.
Tillsynsmyndigheter: Vissa gemenskapsorgan ärnupåvägattgenomföraförhandsgransk-ningar.Förhandsutvärderingargälleremel-lertidinteallatillsynsmyndigheterisamma utsträckning och bör främst avse myndigheter som förvaltar program snarare än myndigheter medrenodlade myndighetsfunktioner.
Commission: As part of the above communication, the Commission conducts an internal analysis of how ultimately to coordinate thepositionstakenbyitsrepresentativeson thoseagencies’ management boards whereit isrepresentedregardingbestpracticetobe applied across all agencies.
Kommissionen:Inomramenfördet meddelande som avses ovan har kommissionen ägnat sigåtinternreflektionförlångsiktigsamord-ning av de ställningstaganden om bästa praxis församtligatillsynsmyndighetersomkom-missionensrepresentanterskaframföraide styrelserförtillsynsmyndigheternadärden ärföreträdd.
The recommenda-tionsresultingfromassessmentsarepartof thisbestpractice.The managementboardof theagencyisthedecisionalbody withinthe agency that can decide over recommendations madebytheevaluations,includingthe Commission 2003 meta-evaluation.
Derekommendationersomläm-natsinomramenförutvärderingenärendel avdennagodapraxis.Tillsynsmyndighetens styrelse är dess beslutsfattande organ och den kan fatta beslut om rekommendationer i utvärderingen, också om den metautvärdering som kommissionen genomförde 2003.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS
SAMMANFATTNINGOCH REKOMMENDATIONER
Agencies:Increasedconsistency—anda closerlink —betweenthe multiannual work programmeandtheannual workprogramme wouldincreasecomparabilitybetweenyears.
Tillsynsmyndigheter:Bättresamstämmighet och en närmare koppling mellan detfleråriga arbetsprogrammetochdetårligaarbetspro-grammetskulleökamöjlighetentilljämfö-relser mellandessaår.
However,giventhedynamicenvironment, someagenciesareconfronted withnewand significantly different tasks.
Motbakgrundavden dynamiskamiljönställsvissamyndigheter införnyaoch mycketannorlundauppgifter.
The agencies have tocontinuouslyupdateandadjustallplans.
Myndigheterna måstefortlöpandeuppdatera och anpassa alla planer.
Thisexercisewill mainlyincreasetranspar-encyforagenciesworkingina morestable environment.
Detta arbete kommer främst att innebära att myndigheter som verkar i enstabilare miljö blir mer öppna.
Commission:Theprocessoftherevisionof the framework financial regulation (FFR) of the agencies was launched by the Commission fol-lowingtheadoptionof modificationstothe general financial regulation in December 2006. It is only now (April 2008) being completed by thelegislative authority.
Kommissionen:Arbetetmedrevisionenav tillsynsmyndigheternas rambudgetförordning inleddesavkommissionenefterdetattänd-ringarna av den allmänna budgetförordningen godkäntsidecember2006.Förstnu(april 2008)hardetfullbordatsavdenlagstiftande myndigheten.
However, with the final budget being decided atthe end oftheyear and withthe work programme beingissued during the year, thereis a possibility of divergence between the annual work programme and thefinal budget,in par-ticularinthecaseofasignificantchangeof funding.
Eftersom beslut om den slutliga budgeten fattas i slutet av året och arbetsprogrammet utar-betasunderåretföreliggerdetemellertiden risk för divergens mellan det årliga arbetspro-grammetochdenslutligabudgeten,särskilt omfinansieringen avsevärtförändras.
The previous version of the FFR came into effectin2003,aspartofthe majorreformof the financial regulation (FR) which itself came intoeffecton1January2003.Certainofthe institutions and bodies had difficultiesimple-menting allthe provisions ofthereformed FR that year, as the Court has pointed out.
Tillsynsmyndigheter:Tillsynsmyndigheterna medgerattenverksamhetsbaseradbudget ärettinstrumentföratt uppnå bättreekono-misk förvaltning. Därför har vissa myndigheter beslutat att lägga fram en verksamhetsbaserad budget.
This effect may account for a lag between the estab-lishmentofcertain managementpracticesin the Commission and their establishment in the agencies.
Detta är emellertid en ganska ny process som måste befästas och diskuteras ytter-ligarei denframtida budgetprocessen.
Agencies: The agencies recognise the interest of AAB as a tool for better sound financial man-agement.Thatis whysomeagenciesdecided topresentan ABB.
Dentidigareversionenavrambudgetförord-ningenträddei kraft 2003,som en del av den övergripande reformen av budgetförordningen somi sin tur träddei kraft den 1januari 2003.
Nevertheless,itisaquite recent process that needs to be further consoli-datedanddiscussedinthefuturebudgetary procedure.
Vissainstitutionerochorganhadesvårig-heter medattgenomföraallabestämmelser i den reformerade budgetförordningen samma år,vilketrevisionsrättenocksåharpåpekat.
Agencies: This is changing as the new methods foreseenare beingtaken on board in the FFR andinthe practices of certain agencies.
Förvaltningsinstrumenten böri varjefall vara de bästlämpadeför myndigheternas behov.
Inanycase,themanagementtoolsshould bethemostsuitablefortheneedsofthe agencies.
Tillsynsmyndigheter: Dettaförändrasnärde nyaplanerade metodernatas medirambud-getförordningen och vissa tillsynsmyndigheter börjartillämpa dem.
Agencies: Allagenciesimplementedtoolsto allowforthe monitoringoftheimplementa-tionoftheiractivities.Theirobjectiveisto continuouslyassessandimprovethetoolsin place.
Tillsynsmyndigheter:Samtligatillsynsmyn-digheter har börjat tillämpa instrument för att övervaka genomförandet av sina verksamheter.
As an example, some agencies have now implementedtimetrackingtoolstoprovide bettertransparency.
Syftet med dem är att fortlöpande bedöma och förbättrabefintligainstrument.Exempelvis harvissa myndigheternuinfört metoderför registreringavarbetstidenförattskapa mer öppenhet.
Commission: As a general rule, the FFR for the agencies placesthe obligationto evaluate on theagencies.
Kommissionen:Denallmännaregelnäratt myndigheternairambudgetförordningenför tillsynsmyndigheternaåläggsattgenomföra utvärderingar.
However,specificrequirements on evaluation have been set out in some of the agencies’ constituent acts.
Dessutom innehåller vissa myn-dighetersgrundlägganderättsakterkravom utvärdering.
Not all constituent actsgivingthe mainresponsibilityforevalu-ationtotheagenciesthemselvesincludethe requirementtoagreethetermsofreference withthe Commission.
Långt ifrån alla de grundläggande rättsakter som lägger huvudansvaret för utvär-deringenpåsjälva myndigheternainnehåller krav om att komma överens med kommissionen om arbetsreglerna.
Agencies:In some agencies,the management board and/or the Commission is involved in the management of the evaluation with administra-tivesupportfromthe Agency. The consultant is selected according to the EU procurement procedure.
Tillsynsmyndigheter:Inom vissatillsynsmyn-digheter medverkar styrelsen eller kommissio-neni utvärderingsarbetet medadministrativt stödfrån myndigheten.Konsulternaväljsut i enlighet med EU:s upphandlingsförfarande.
Asregardsmanagementboards,theyare informed atleast annually andinsome cases, morefrequentlyaboutthefollow-upof activities.
Styrelserna informeras åtminstone en gång om året och i vissa fall oftare om uppföljningen av verksamheten.
Agencies: Following the Court’s audit, certain agenciesarenowconsideringdeveloping ‘outcome’and‘impact’indicatorsinaddi-tiontothoseinplace.Inthiscontext,they always welcome support from the European Commission.
Tillsynsmyndigheter:Enligtrevisionsrättens revision överväger flera tillsynsmyndigheter nu att utarbeta nya ”resultat”- och ”effekt”-indika-torer utöver de redan befintliga. I detta arbete ärstödfrån kommissionen alltid välkommet.
Agencies:Allagencies(withrespecttothe regulations)havesubmittedanannualactiv-ityreporttotheir managementboard.They agreethatthisreportshouldbetterfocuson theresult and achievement ofthe objectives.
Tillsynsmyndigheter: Samtliga tillsynsmyndigheter har (i enlighet med förordningen) lämnat in en årlig verksamhetsrapport till sina respek-tivestyrelser. Deärenligaomattdennarap-porttydligarebörfokuserapåresultatetoch måluppfyllelsen.
Agencies:The managementboardshavethe power to request additional information to cor-roborate/substantiateitemsreported.
Tillsynsmyndigheter:Styrelsernaharrättatt begärakompletterandeupplysningarföratt bekräfta eller underbyggarapporterna.
Agencies: See reply to points 31, 33, 54 and 55.
Tillsynsmyndigheter:Sesvaretpåpunk-terna 31, 33, 54 och 55.
Agencies: Seereplyto points 33 and 55.
Tillsynsmyndigheter: Se svaret i punkterna 33 och 55.
Agencies:Theagenciesgenerallyacceptthe Court’s recommendations, most of which have begun to beimplemented, with due regard to thespecific nature of each.
Tillsynsmyndigheter:Tillsynsmyndigheterna godtar generellt revisionsrätten rekommendationer och för huvudparten av dem har genomförandet redan påbörjats, varvid hänsyn tas till särskildaförutsättningar.
Agencies: Seereplyto points 12 and 47.
Tillsynsmyndigheter:Sesvaretpåpunk-terna 12 och 47.
Agencies: Seereplyto point 56.
Tillsynsmyndigheter: Sesvaret på punkt 56.
Agencies: Seereplyto points 26 and 52.
Tillsynsmyndigheter:Sesvaretpåpunk-terna 26 och 52.
Agencies: Seereplyto points 19 and 49.
Tillsynsmyndigheter:Sesvaretpåpunk-terna 19 och 49.
Commission:Specificrequirements onevalu-ation have beensetoutinsomeoftheagen-cies’constituentacts.Someconstituentacts givethemainresponsibilityforevaluation totheagenciesthemselvesandincludethe requirementtoagreethetermsofreference withthe Commission.
Kommissionen:Vissamyndighetersgrund-lägganderättsaktersärskilda krav om utvärd-ering.Ivissagrundlägganderättsakterläggs huvudansvaretförutvärderingenpåsjälva myndigheternaochdeinnehållerkravpå attkommaöverensmedkommissionenom arbetsreglerna.
Agencies:Seereplytopoints22,23,24,50, 51 and 52.
Tillsynsmyndigheter:Sesvaretpåpunk-terna 22, 23, 24, 50, 51 och 52.
Agencies: Seereplyto points 37 and 56.
Tillsynsmyndigheter:Sesvaretpåpunk-terna 37 och 56.
Special Report No 5/2008The European Union’s agencies: Getting results
Särskild rapport nr 5/2008Unionens tillsynsmyndigheter: att uppnå resultat
IN THIS REPORT, THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS ANALYSES THE
I DENNA RAPPORT ANALYSERAR EUROPEISKA REVISIONSRÄTTEN DE
STRATEGIC PLANNING TOOLS AND THE PERFORMANCE MONITORING
VERKTYG FÖR STRATEGISK PROGRAMPLANERING OCH INSTRUMENT
AND EVALUATION MECHANISMS SET UP BY EIGHT EUROPEAN UNION
FÖR ÖVERVAKNING OCH UTVÄRDERING AV RESULTATEN SOM ÅTTA
AGENCIES FOR GETTING RESULTS AND REPORTING ON THEM. THE
AV EUROPEISKA UNIONENS TILLSYNSMYNDIGHETER HARINFÖRT
THAT COULD BE IMPROVED IN 15 RECOMMENDATIONS.
REDOVISAR REVISIONSRÄTTEN MERINGÅENDE DEINSATSER SOM
THE REPORT
FÖRBÄTTRINGAR.
HIGHLIGHTS THE NEW SET OF MANAGEMENT PROBLEMS ARISING FROM
FÖR DETTAÄNDAMÅL.IRAPPORTENLÄGGS TONVIKTENPÅ DE
THE REFORM OF COMMUNITY GOVERNANCE.
STYRELSEFORM HAR MEDFÖRT.
TABLES AND ANNEXES
TABELLERNA OCH BILAGORNA KAN
PROVIDE THE READER WITH MORE DETAIL ON THIS SUBJECT.
HJÄLPA LÄSAREN ATT FÖRDJUPA SINA KUNSKAPERI ÄMNET.
IN THIS REPORT, THE COURT ANALYSES THE EUROPEAN COMMISSION’S
I DENNA RAPPORT ANALYSERAR REVISIONSRÄTTENEUROPEISKA
MANAGEMENT OF REHABILITATION AID AFTER TWO MAJOR NATURAL
KOMMISSIONENS FÖRVALTNING AV ÅTERANPASSNINGSSTÖDET
THE COMMISSION’S COMBINED REHABILITATION AID OF 550 MILLION
ÅTERANPASSNINGUPPGICKTILLSAMMANLAGT550 MILJONER
EUROAIMEDTORECONSTRUCTBASICINFRASTRUCTUREAND
EURO OCH SYFTADE TILL ATT ÅTERUPPBYGGA GRUNDLÄGGANDE
MAKES RECOMMENDATIONS WHICH COULD HELP THE EUROPEAN
REVISIONSRÄTTEN GERREKOMMENDATIONERSOMKAN HJÄLPA
COMMISSIONTOPROVIDEMOREEFFICIENTANDEFFECTIVE
EUROPEISKAKOMMISSIONENATTTILLHANDAHÅLLAETT
REHABILITATION AIDIN THE FUTURE.
EFFEKTIVARE OCH MER ÄNDAMÅLSENLIGT ÅTERANPASSNINGSSTÖD
Special Report No 6
Särskild rapport nr 6
EUROPEAN COMMISSIONREHABILITATION AIDFOLLOWING THE TSUNAMIAND HURRICANE MITCH
EUROPEISKA KOMMISSIONENS ÅTERANPASSNINGSSTÖDEFTER TSUNAMIN OCH ORKANEN MITCH
A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet.It can be accessed through the europa server (http://europa.eu).
En stor mängd övrig information om Europeiska unionen är tillgänglig på Internet via Europa-servern (http://europa.eu).
Cataloguing data can be found at the end of this publication.Luxembourg : Office for Official Publications of the European Communities, 2008
Kataloguppgifter finns i slutet av publikationen.Luxemburg: Byrån för Europeiska gemenskapernas officiella publikationer, 2008
SECTION 1.1. CONTEXT OF THE AUDIT
AVSNITT 1.1 REVISIONSSAMMANHANG
SECTION 1.2. REGULATORY FRAMEWORK
AVSNITT 1.2 RÄTTSLIG RAM
SECTION 3.1 IDENTIFYING REHABILITATION NEEDS AND DESIGNING PROJECTSTIMELY REHABILITATION STRATEGY INCORPORATING WIDER ISSUESIFASTER DESIGN AND BETTER BENEFICIARY PARTICIPATION FOR TSUNAMI THAN FOR HURRICANE MITCH
AVSNITT 3.1 IDENTIFIERING AV ÅTERANPASSNINGSBEHOV OCH UTFORMNING AV PROJEKTTIDSRELEVANT ÅTERANPASSNINGSSTRATEGI SOM OMFATTAR MER GENERELLA FRÅGESTÄLLNINGAR SNABBARE UTFORMNING OCH MER AKTIVT DELTAGANDE FRÅN MOTTAGARNA EFTER TSUNAMIN ÄN EFTER ORKANEN MITCH
SECTION 3.2 IMPLEMENTATION OF AIDFAST IMPLEMENTATION FOR INDONESIA, SLOW FOR SRILANKA AND HURRICANE MITCHNEED TO REINFORCE SUPERVISORY SYSTEMS TO ENSURE EFFICIENCY
AVSNITT 3.2 GENOMFÖRANDET AV STÖDETGENOMFÖRANDET VAR SNABBT I INDONESIEN OCH LÅNGSAMT I SRI LANKA OCH EFTER ORKANEN MITCHBEHOV AV ATT FÖRSTÄRKA ÖVERVAKNINGSSYSTEM FÖR ATT GARANTERA EFFEKTIVITET
SECTION 3.3 ACHIEVEMENT OF RESULTSMANY USEFUL OUTPUTS ACHIEVEDCONTRASTING LINKS WITH PRECEDING HUMANITARIAN AIDSTRONG LINK WITH LONGERTERM DEVELOPMENTCONCERNS OVER THE SUSTAINABILITY OF PROJECTS
AVSNITT 3.3 RESULTATUPPNÅELSEMÅNGA ANVÄNDBARA RESULTAT UPPNÅDDESKOPPLINGARNA TILL TIDIGARE HUMANITÄRT BISTÅND VARIERADE KRAFTIGTTYDLIG KOPPLING TILL UTVECKLINGEN PÅ LÄNGRE SIKTFARHÅGOR NÄR DET GÄLLER PROJEKTENS HÅLLBARHET
Following the Indian Ocean tsunami of 26December2004,whichkilledover 200 000 people and caused damage of around 10 billion euro, the Court of Auditors reported on the Commission’s immediate humanitarian aid response designed to prevent or relieve human suffering.
Efter tsunamin i Indiska oceanen den 26 december 2004 som dödade över 200 000 människor och orsakadeskadorför omkring 10 miljarder euro rapporterade revisionsrätten om kommissionens akuta humanitära bistånd som är utformatförattförhindraeller mildra människors lidande.
The Parliament and the Council, during their discussions on this report, requested the Court to report on the subsequentlonger-termrehabilitationphase to which the Commission contributed some 300 millioneuro.Thecurrentaudittherefore examines rehabilitation aid following the tsunami.
När Europaparlamentet och rådetdiskuteraderevisionsrättensrapport uppmanade de revisionsrätten att även rapportera om den efterföljande, mer långsiktiga återanpassningsfasen som kommissionen bidrog till med omkring 300 miljoner euro. Vid den aktuella revisionen granskades därför återanpassningsstödet efter tsunamin.
Thescope ofthe audit was extendedto include also the Commission’s 250 million euro rehabilitation response to Hurricane Mitch, which struck Central Americain October 1998 (see paragraphs 1to 14).
Revisionen utökades till att även omfatta de 250 miljoner eurosom kommissionen bidrog medi återan-passningsåtgärderefterorkanen Mitchsom drabbade Centralamerika i oktober 1998 (se punkterna 1–14).
Thisauditaddressesthefollowingthree questions withthe objective ofassessingthe Commission’s performancein managing rehabilitation aid following Hurricane Mitchand thetsunami(see paragraphs 15 and 16).
Viddennarevisionbedömderevisionsrätten kommissionens förvaltning av återanpassningsstödet efter orkanen Mitch och tsunamin genom attförsöka besvaraföljandetrefrågor (se punkterna 15 och 16): a)
(a)Didthe Commission adequatelyidentifythe rehabilitationneedsofthoseaffectedby disasters?
Gjorde kommissionen en adekvat identifiering av de katastrofdrabbades behov av återanpassning?
(b) Do Commission procedures ensure that aid isimplementedinatimelyandefficient manner?
Leder kommissionens förfaranden till att stödet gesitid och på ett effektivtsätt?
(c)Have projects achieved their expected results includingsatisfactorylinks withshort-term relief andlonger-term development?
Har projektenletttill de förväntade resultaten, är till exempel kopplingen till både det akutakatastrofbiståndetochden merlång-siktiga utvecklingentillfredsställande?
Despitetheabove, many useful outputs have been achieved.
Trots det som beskrivs ovan har många användbara resultat uppnåtts.
In Central America projects completed with Commission funding have included schools, houses, health centres, sewage works and drinking water systems.
De centralamerikanska projekt som genomfördes med finansiering från kommissionen gäller blandannatskolor, hus, vårdcentraler, avloppsnät och dricksvattensystem.
Followingboth Hurricane Mitch and the tsunami, the Commission developed a rehabilitation strategy in less than six months which recognisedtheneednotonlytoreconstruct damagedinfrastructure,butalsotoaddress longer-termdevelopmentandtheneedsof thosenotdirectlyaffectedbythedisasters.
Både efter orkanen Mitch och tsunamin utvecklade kommissionen en återanpassningsstrategi på mindreänsex månaderdär maninte enbartsågtillbehovenavattåteruppbygga skadadinfrastrukturutanävenatttaitu med merlångsiktigutvecklingoch medbehoven hosdemsomintedirekthadedrabbatsav katastroferna.
After Hurricane Mitch, the design process which subsequentlytranslatedtherehabilita-tion strategy into specific projects was lengthy and lasted until October 2002, four years after the disaster.
Efter orkanen Mitch tog utformningsprocessen, där återanpassningsstrategin omsattesispecifika projekt,långtid, och avslutadesi oktober 2002, det vill säga fyra år efterkatastrofen.Eftertsunamin däremotvar utformningsprocessen snabbare, och den gjor-desavinternationellaorganisationergenom vilkakommissionenkanaliseradesina medel.
In contrast, following the tsunami, the design process, carried out by international organisationsthrough whichthe Commission channelleditsfunding, was morerapid,and designsformajorprojectswereapproved within eight months of the disaster in Indonesia and within 11 months in Sri Lanka.
Utformningenavstörreprojektgodkändes inom åtta månader efter katastrofen i Indonesien och inom elva månader i Sri Lanka.
Moreover, in order to help ensure real needs were identified, the Commission response has evolved to includebettercoordinationandconsultation with beneficiary countries at national and local levels(see paragraphs 17to 22).
För attsetillatt defaktiska behovenidentifieras harkommissionensåtgärder utvecklatssåatt samordningen och samrådet med mottagarländer på nationell och lokal nivå nu är bättre (se punkterna 17–22).
Onthe basis ofthese observations,the Court makesrecommendationswhichcouldhelp the Commission to provide more efficient and effective rehabilitation aid (see paragraphs 42 to 45).
På grundval av dessa iakttagelser ger revisionsrätten rekommendationer som kan hjälpa kommissionenattgeetteffektivareoch mer ändamålsenligt återanpassningsstöd (se punkterna 42–45).
In Central America, following the lengthy design process after Hurricane Mitch,there werefurtherdelaysinimplementationdue to difficulties in finding satisfactory contractors and identifying suitable land.
ICentralamerikaförsenadesgenomförandet inte enbart av den utdragna utformningsprocessen efter orkanen Mitchutanävenav att man hadesvårtatt hittatillfredsställande kontraktsparterochidentifieralämplig mark.
Theimple-mentation ofthe Commission’srehabilitation responsehasbeen most rapid in Indonesia, where many outputs were achieved in the two years following the tsunami through the Multi-Donor Trust Fund.
Genomförandet av kommissionens återanpassningsåtgärder var snabbast i Indonesien där många resultat uppnåddes under de två första åreneftertsunamin genom den givarsamordnade fonden.
In Sri Lanka, in contrast, little has so far been achieved largely due to the renewal of conflict.
I Sri Lanka däremot åstadkom man endast små förbättringar på grund av kon-fliktensom blossade upp på nytt.
The Commission has not addressedallkey weaknessesin monitoring and supervision of the efficiency of rehabilitation aid, althoughit did succeedinimproving thequalityof monitoringinformationfrom the Multi-Donor Trust Fund in Indonesia.
Kommissionen har visserligeninte kommittillrätta med alla väsentliga brister när det gäller övervakningen och kontrollen av återanpassningsstö-detseffektivitet, mendenlyckadesförbättra kvaliteten på övervakningsinformationen från den givarsamordnade fonden i Indonesien.
In Sri Lanka,adequate monitoringandsupervision procedures for international organisations have not yet been established for all projects.
I Sri Lankahade manförinternationellaorganisa-tioner ännu inte infört lämpliga övervaknings- och kontrollförfaranden avseende alla projekt.
After both disasters the Commission did not ensure thatclearlyquantifiedoutputtargetswere developedforallprojectsandthatsystems generatedsufficientinformationto monitor and demonstrate the efficiency of implementa-tion(see paragraphs 23to 29).
Inteefternågonavdetvåkatastrofernasåg kommissionentillatttydligtkvantifierade resultatmål fastställdes för alla projekt eller att systemen genererade tillräcklig information för att detskulle gåatt övervaka genomförandet och visa på hur effektivt det var (se punkterna 23–29).
Special Report No 3/2006
Särskild rapport nr 3/2006 om
concerning the European Commission Humanitarian Aid Response to the tsunami (OJ C 170, 21.7.2006, p. 1).
Europeiska kommissionens humanitära bistånd efter tsunamin (EUT C 170, 21.7.2006, s. 1).
Meeting of the Committee on Budgetary Control of 19 and 20 June 2006.
Budgetkontrollutskottets sammanträde den 19 och 20 juni 2006.
On 26 December 2004 the Indian Oceantsunami killed over 200 000 people andcaused10billioneuro worth of damage.
Tsunamin i Indiska oceanen den 26 december 2004 dödade över 200 000 människor ochvålladeskadorför10 miljardereuro.
The Indonesian province of Acehsufferedthe worstofthedevastation withover160000peopledead or missingand over halfa million displaced.
Denindonesiska provinsen Aceh drabbades värst av ödeläggelsen med över 160 000 döda eller saknade och över en halv miljon fördrivna människor.
In Sri Lanka, the second worst affected country, some 35 000 people were dead or missing and half a million displaced.
I Sri Lanka, det näst värst drab-badelandet, dödades eller saknades omkring 35 000 människor och en halv miljon varfördrivna.
Report No 3/2006 by the Court of Auditors concerning the European Commission Humanitarian Aid Response to the tsunami adopted by the October 2006 External Relations Council.
särskilda rapport nr 3/2006 om Europeiska kommissionens humanitära bistånd efter tsunamin, antagna i oktober 2006 av rådet (yttre förbindelser).
The Court of Auditors’ Special Report No 3/20061 examined the Commission’s humanitarian aidresponsetothe disaster.
Revisionsrätten granskadeisinsärskildarapport nr 3/20061 kommissionens humanitära bistånd efter katastrofen.
The Court was one ofthefirstto produce an audit report on the response to the tsunami and at this early time focused on the Commission’s short-term humanitarian relief.
Revisionsrätten var bland de första som lade fram en revisionsrapport om åtgärderna efter tsunamin och riktade i detta tidiga skedein sig på kommissionens akuta humanitära bistånd.