natgillin/translations-raw huggingface dataset:
They helpensure that institutionssuchas the EIB are sensitive and more aware of local issues andcanprovide useful additional information.
De hjälper tillatt säker-ställaatt institutioner som EIB är lyhördaochmer med-vetnaomlokalafrågor samt kanlämna ytterligareinfor-mation somär användbar.
The Board of Directors consists of 26 Directors, with one Director nominatedby each Member State and one by the European Commission.
relsenför att bankens förvaltningöverensstämmer medfördraget och stadgan samt meddeallmänna riktlinjersombankens rådhar fastställt.
There are 16 Alternates,meaning that someof thesepositions willbe sharedbygroupings of States.
Styrelseledamöterna nomineras av medlemsstaternaoch utnämns av bankensrådför enfemårsperiod, somkanförnyas ochdeäransvarigaendast inför banken.
The Board of Governors consists of Ministers designatedby eachof the 25Member States, usually Finance Ministers.
Styrelsenbestår av 26 ledamöter,där de 25medlemssta-terna respektive Europeiska kommissionen har varderanominerat enledamöt.Antalet suppleanter är 16, vilketinnebär att ansvarsområdenakommer att omgrupperasmellan staterna.
It lays downcredit policy guidelines, approves the annual accounts andbalance sheet,decides on the Bank’s participation in financing operations outside the European Union as wellas on capital increases. It appoints themembers of the Board of Directors, the Management Committeeand the Audit Committee.
Bankens rdbestår av ministrar som utses av de respektive 25medlemsstaterna,i regelfinansministrarna.Ban-kens rådfastställer riktlinjernaför kreditpolitiken,god-känner balans-och resultaträkningarna och årsredovisningen, beslutar ombankens deltagandeifinansieringutanför unionenochomökningav kapitalet.Rådetutser medlemmar i styrelsen,direktionenoch revisionskommittén.
Furthermore,inorder tobroaden the Board of Directors’ professional expertise in certain fields, the Board willbeable toco-opt amaximumof 6 experts (3 Directors and3 Alternates), who willparticipatein the Board meetings in an advisory capacity, without voting rights.
För att utvidgaden tillgängligafackkunskapenpå vissaområdeni styrelsen,kan styrelsenadjungerahögst 6 experter (3 ordinarieoch 3 suppleanter)i sin roll som rådgivare utan rösträtt.
Since1May 2004,decisions havebeen takenby amajor-ity consistingofat least one thirdofmembers entitled tovoteand representingat least 50%of the subscribedcapital.
Styrelsenhar exklusiv befogenhet att beslutaom utlå-ning,garantier och upplåning.Förutomatt kontrolleraatt bankenförvaltas enligt sundaprinciper,ansvarar sty-
The Board of Directors has solepower to takedecisionsin respect ofloans,guarantees andborrowings.As wellas seeing that the Bank is properly run,it ensures that the Bank is managedinkeeping with theprovisions of the Treaty and the Statute and with thegeneraldirect-ives laiddownby the Governors. Its members areappointedby the Governors for a renewableperiodof
Frånochmedden1maj 2004fattas beslutenmedmajo-ritet som utgör minst en tredjedelav de röstberättigadeledamöternaoch som representerar minst 50 %av dettecknadekapitalet.
The members of the Management Committeeare responsible solely to the Bank; they areappointedby the Board of Governors, on a proposal from the Board of Directors, for a renewableperiodof six years.
Revisionskommitténär ett oberoendeorgan, somlyderdirekt under bankens rådochhar till uppgift att prövaombankens verksamhet bedrivits enligt gällande reglerochom räkenskapernaförts i föreskriven ordning.
The Audit Committeeis anindependent body answer-abledirectly to the Board of Governors and responsiblefor verifying that theoperations of the Bank have been conducted and its books kept inaproper manner.Itreports to the Board of Governors and,at the timeofapprovalby the Governors of the Annual Report of the Board of Directors, issues a statement on theaudits carriedout.
Revisionskommittén lämnar sin rapport tillbankens råd,i vil-kenden yttrar sigom singranskning,innanbankens rådgodkänner denårsredovisning som styrelsen upprättat.
Theprovisions applying to the EIB’s governingbodies are set out in the Bank’s Statute and Rules of Procedure.
Samtligabestämmelser som styr bankens beslutandeorganfinns angivnaibankens stadgar och interna arbetsordning.
Lists of themembers of thesebodies andtheir curricula vitae,along with additional information on remuneration arrangements, are regularly updatedandpostedon the Bank’s website:www.eib.org.
Sammansättningen av dessaorgan,CVför medlemmarna samt ytterligare information om ersättningsformer uppdateras ochpubliceras regelbundet på EIB:s hemsida:www.eib.org.
Breakdownof the EIB's capitalas at 1May 2004
Fördelningav EIB:s kapitalper den1maj 2004(ieuro)
Germany France Italy United Kingdom Spain Belgium Netherlands Sweden Denmark Austria Poland Finland Greece Portugal Czech Republic Hungary Ireland Slovakia Slovenia Lithuania Luxembourg Cyprus Latvia Estonia Malta
Tyskland Frankrike Italien Förenade kungariket Spanien Belgien Nederländerna Sverige Danmark Österrike Polen Finland Grekland Portugal Tjeckien Ungern Irland Slovakien Slovenien Litauen Luxemburg Cypern Lettland Estland Malta
In total, the Bank’s subscribedcapitalamounts tomore than163.6 billion.
Revisionskommitténbestr av treledamöter samt treobservatörer, somutses påett treårigt mandat av bankens råd.
The Audit Committeeis composedofthreemembers and threeobservers,appointedby the Governors for atermofofficeof three years.
Verksamhetsberttelse 2003
The College of the Management Committee Members and their supervisory responsibilities
Bankens direktionochmedlemmarnas ansvarsområden(Situationen1.5.2004)
President of the Bank and Chairman of its Board of Directors
Bankens presidentoch styrelse-ordförande
–Financingoperations in Germany, Austria, Poland, Czech Republic, Hungary, Slovakia and Slovenia, as wellas in Croatia, Bulgaria and Romania – Information and communications policy –Equalopportunities policy–Headquarters extension and Buildings – Vice-Governor of EBRD – Chairman of EIB Arts Committee
–Finansieringsverksamhet i Tyskland, Österrike, Polen, Tjeckien, Ungern, Slovakien, Slovenien samt Kroatien, Bulgarien och Rumänien – Informations- och kommunikationspolitik – Politik för likamöjligheter–Utbyggnadav bankens huvudkontor samt byggnader–Suppleant i EBRD:s styrelse– Ordförande i EIB:s konstförening
–Financingoperations in United Kingdom – Environmental protection – Relations with NGOs; Openness and transparency – Operational risks – Internal and external audit and relations with Audit Committee–Relations with European Court of Auditors – Relations with European Anti-Fraud Office (OLAF) – Member of EIF Board of Directors
–Finansieringsverksamhet i Förenade kungariket – Miljöskydd – Kontakter med ickestatliga organisationer, öppenhet ochinsyn–Operationella risker–Internochextern revisionochkontakter med revisionskommittén–Kontakter med Europeiska revisionsrätten–Kontakter med Europeiska byrån för bedrägeribekämpning(OLAF)–Ledamot i EIF:s styrelse
–Financingoperations in Spain, Belgium, Portugal, Luxembourg, Asia and Latin America – Structured finance and new lending instruments; Securitisation – Legal affairs (operational aspects) – Liaison with IADB and AsDB – SME financing operations
–Finansieringsverksamhet i Spanien, Belgien, Portugal, Luxemburg, Latinamerika och Asien – Strukturerad finansiering och nya låneinstrument, värdepapperisering–Rättsligafrågor (operativaaspekter)–Kontakter med IABD och AsBD – Finansiering av småochmedelstoraföretag
–Financingoperations in the Netherlands, Denmark, Ireland, the ACP States and South Africa – Cotonou Agreement Investment Facility–Project appraisal and ex post evaluation – Regional development – Global loans (general aspects) – Professional training–Liaison with AfDB
–Finansieringsverksamhet i Nederländerna, Danmark, på Irland, i AVS-länderna och Sydafrika – Investeringsanslaget inomramenför Cotonouavtalet – Projektutvärdering och upp-följandeprojektutvärderingav transaktioner–Regional utveckling – Globala lån (allmänna aspekter) – Yrkesutbildning – Kontakter med AfDB
–Financingoperations in Italy, Greece, Cyprus and Malta, as wellas in thesouth-west Balkan countries – Budget – Accountancy and control of financial risks – Information technologies
–Finansieringsverksamhet i Italien, Grekland, på Cypern och Malta samtländernai sydvästra Balkan – Budget – Redovisning och kontroll av finansrisker–Informationsteknik
– Financing operations in France, the Maghreb and Mashreq countries, Israel and Gaza/West Bank–Facility for Euro-Mediterranean Investment and Partnership (FEMIP) – Financial policies – Capital markets – Treasury
–Finansieringsverk-samhet i Frankrike, Maghreb- och Mashrekländerna, Israel och Gaza/Västbanken – Investeringsfacilitet för Europa-Medelhavsområdet (FEMIP) – Finanspolitik – Kapitalmarknader – Likviditetsförvaltning
–Financingoperations in Sweden, Finland, Lithuania, Latvia, Estonia, Norway, Iceland and Russia; relations with Switzerland – Economic and financial studies – Trans-European Networks – Liaison with Nordic Investment Bank(NIB)–Member of EIF Board of Directors
–Finansieringsverksamhet i Sverige, Finland, Litauen, Lettland, Estland, Norge, Island och Ryssland, kontakter med Schweiz – Ekonomiska och finansiella utredningar – Transeuropeiska nät – Kontakter med Nordiska investeringsbanken (NIB) – Ledamot i EIF:s styrelse
Thedistributionof responsibilities has been under review since thenew Vice-President tookofficeon1May 2004.
Fördelningenav ansvarsområdenkommer attändras iochmedatt dennya vicepresidenten tillträder den1maj 2004.
Legal Aspects of Financial Issues Nicola BARR
Rättsligaaspekter av finansiella frågor Nicola BARR
Legal Aspects of Institutional and Staff Issues Carlos GÓMEZDELACRUZ
Rättsligaaspekter av institutionella frågor och personalfrågor Carlos GÓMEZDELACRUZ
General Administration
Generalsekreterare och generaldirektör för rättsfrgor
Management Control Accounting and Financial Statements
Administrativ kontroll Redovisning och bokslut
Associate Director
Biträdande direktör
General Accounting
Allmän redovisning
IT and Management Information Thomas FAHRTMANN
Data och förvaltningsinformation Thomas FAHRTMANN
Third Party Accounting and Administrative Expenses Frank TASSONE
Stöd till låneverksamheten Ralph BAST
Planning,Budget and Control Theoharry GRAMMATIKOS Associate Director
Planering,budget och kontroll Theoharry GRAMMATIKOSBiträdandedirektör
United Kingdom, Ireland, Denmark, EFTA Countries
Förenade kungariket, Irland, Danmark, EFTA-länderna
Legal Support for Lending Operations
Juridiskaavdelningenför lneverksamheten
Press Office and Communications
Avdelningför press ochkommunikation
Press Office Paul Gerd LÖSER
Biträdande direktör
Structured Finance and PPPs Cheryl FISHER
Struktureradefinansieringar ochpartner-skapmedoffentligt ochprivat deltagande Cheryl FISHER
Corporate Promotion Adam McDONAUGH
Allmänna tjänster
Germany, Austria, Poland, Czech Republic, Hungary, Slovakia, Slovenia, Lithuania, Latvia, Estonia, Bulgaria, Romania, Russia Gerhard HÜTZ
Tyskland, Österrike, Polen, Tjeckien, Ungern, Slovakien, Slovenien, Litauen, Lettland, Estland, Bulgarien, Rumänien, Ryssland Gerhard HÜTZ
United Kingdom, Sweden, Denmark, Finland, Ireland, EFTA countries Patrick Hugh CHAMBERLAIN
Förenade kungariket, Sverige, Danmark, Finland, Irland, EFTA-länderna Patrick Hugh CHAMBERLAIN
Records and Information Management Marie-Odile KLEIBER
Dokumentations- och informationsförvaltning Marie-Odile KLEIBER
Mediterranean (FEMIP), Africa, Caribbean, Pacific (Cotonou Investment Facility), Asia and Latin America Regan WYLIE-OTTE
Medelhavsområdet (FEMIP), Afrika, Västindien, Stillahavsområdet (Cotonou-investe- ringsanslaget), Latinamerika och Asien Regan WYLIE-OTTE
(Data Protection Officer)
(Personuppgiftsombud)
New Building Task Force Enzo UNFER
Arbetsgruppför den nya byggnaden Enzo Unfer
Baltic Sea
Östersjöomr det
Deputy Director General
Direktör
Baltic States, Russia Constantin SYNADINO
Baltiska staterna, Ryssland Constantin SYNADINO
Associate Director
Bitr dande direktör
Directorate for Lending Operations outside Europe
Direktoratet för finansiering utanför Europa
Development Economics Advisory Service Daniel OTTOLENGHI
Europa(utanför euroområdet), Afrika David CLARK
Europe (excluding euro), Africa David CLARK
Rådgivningomekonomiska utvecklingsfrågor Daniel OTTOLENGHI
Chief Development Economist Associate Director
Chefsekonomför utvecklingsfr gor Biträdande direktör
Asset/Liability Management Jean-Dominique POTOCKI
Förvaltningav tillgångar och skulder Jean-Dominique POTOCKI
Associate Director
Stöd tillprivata sektorn Alain SÈVE
Emanuel MARAVIC
Direktör
Director
Biträdande direktör
Planning and Settlement of Operations
Planeringochgenomförandeav transaktioner
Caribbean and Pacific David CRUSH
Västindien och Stilla havet David CRUSH
Resources and Development Jacqueline NOËL
Resurser och utveckling Jacqueline NOËL
The organisation chart, curricula vitaeof the Directors Generalandheads ofcontrol units andadditionalinformationon the remuneration arrangements for all EIB staffare regularly updatedandpostedon the Bank’s website:www.eib.org.
Sammansättningenav bankens organ,direktörernas ochdeansvarigas curriculum vitae samt ytterligare information gällande lönebestämmelser för helabankens personal uppdateras regelbundet på EIB:s webbplats : www.eib.org.
Industry and services
Biträdande direktör
Associate Director
Direktoratet förprojekt
Primary Resources and Life Sciences Jean-Jacques MERTENS
Primäranaturtillgångar och biovetenskap Jean-Jacques MERTENS
Director General
Biträdande direktör
Manufacturing Industry and Services Hans-Harald JAHN
Tillverkningsindustrioch tjänster Hans-Harald JAHN
(Regional Development)
(Regionalutveckling)
Associate Director
Direktör
Chief Information Officer
Direktör för informationssystem
Corporates, Public, Infrastructure Stuart ROWLANDS
Miljöenheten Peter CARTER
Planning,Support and Compliance Joseph FOY
Planering, underhålloch uppföljning av procedurer Joseph FOY
(General Infrastructure and Resource Management)
(Allmäninfrastruktur och resurshantering)
(Balkans and Economic Coordination)
(Balkanochekonomisk samordning)
Rail and Road José Luis ALFARO
Järnvägs-och vägtransport José Luis ALFARO
Head of Internal Audit
Flyg-, sjö-och stadstransport Philippe OSTENC
Air, Maritime and Urban Transport Philippe OSTENC
Biträdande direktör (Upphandling)
Management Committee Adviser on EIB Group Strategy and Negotiations
Rdgivare tilldirektionen för EIB-gruppens strategifrågorochförhandlingar
Coordination and Support Elisabeth MATIZ
Samordningoch stöd Elisabeth MATIZ
Electricity, Renewable Energies and Waste Management René van ZONNEVELD
Elektricitet,fönybar energi och avfallshantering René van ZONNEVELD
Oil and gas Angus NICOLSON
Olja och gas Angus NICOLSON
The EIF is managedandadministeredby thefollowing threeauthorities:
EIFleds ochadministreras av följande treorgan:
• the General Meeting of shareholders (EIB, European Union, 31financialinstitutions), whichmeets at leastoncea year; • the Board of Directors, composed of sevenmembers, whichdecides on the Fund’s operations; • the Chief Executive, whois responsiblefor themanagement of the Fund in accordance with theprovisionsofits Statutes and theguidelines anddirectives adoptedby the Board of Directors.
• Fondstämman med alla aktieägare (EIB, Europeiska unionen, 31banker), som sammanträder minst engngper r.•Styrelsen, sombestr av sju ledamöter ochfattar beslut som rör fondens tgärder.•Verkställandedirektören, somär ansvarigför att fondenförvaltas ienlighet medbestämmelsernai stadganochmedde riktlinjer ochprinciper somantagits av styrelsen.
The Fund’s accounts areauditedby a three-person Audit Boardappointedby the General Meeting.
Fondens räkenskaper kontrolleras slutligenav revisionsrdet sombestr av tre revisorer, som utses av fondstämman.
Chief Executive Head of Division, Risk Management and Monitoring
Verkst llande direktör Ansvarig för avdelningenför riskhanteringoch uppföljning
Secretary General Head of Division, Policy and Institutional Coordination/Advisory Services Managerial Adviser Head of Division, Legal Service Human Resources Accounting and Treasury
Generalsekreterare Ansvarig för avdelningenför institutionelloch strategisk samordningoch r dgivning R dgivare till ledningen Ansvarig för avdelningenför rättsliga fr gor Ansvarig för personal Ansvarig för redovisningochfinansförvaltning
Director of Operations
Direktör för fondens tgärder
Head of Division, Venture Capital 1 (Belgium, Spain, France, Greece, Italy, Luxembourg, Netherlands, United Kingdom)
Ansvarigför avdelningenför riskkapitaloperationer 1 (Belgien, Spanien, Frankrike, Grekland, Italien, Luxemburg, Nederländerna och Förenade kungariket)
Head of Division, Venture Capital 2 (Germany, Austria, Cyprus, Denmark, Estonia, Finland, Hungary, Ireland, Latvia, Lithuania, Malta, Poland, Portugal, Slovakia, Czech Republic, Slovenia, Sweden, Accession Countries)
Ansvarigför avdelningenför riskkapitaloperationer 2 (Cypern, Danmark, Estland, Finland, Irland, Lettland, Litauen, Malta, Polen, Portugal, Slovakien, Slovenien, Sverige, Tjeckien, Tyskland, Ungern, Österrike och kandidatländerna.)
Deputy Head of Division
Biträdande avdelningschef
Detailedinformationon the Fund’s governingbodies (composition,curricula vitaeofmembers, remuneration arrangements) and services (composition, curricula vitae of Directors General and Directors, staff remuneration arrangements) is regularly updatedandpostedon the EIF’s website: www.eif.org.
Biträdande avdelningschef rmare upplysningar omfondens organ(sammansättning,medlemmarnas curriculum vitaeochlönebestämmelser för dessa) samt personal (sammansättning, generaldirektörernas ochdirektörernas curriculum vitae samt personalens lön)framgår av EIF:s webbplats www.eif.orgsomuppdateras regelbundet.
In 2003, the Bank continued todevelopinitiatives topromote transparency, accountability andmodern-isationofits personnel policies.
Under 2003 fortsattebankenatt utvecklainitiativ för attfrämjaöppenhet, redovisningsskyldighet ochmoderni-seringav sin personalpolitik. Decentraliseringen av ansvaret för budget ochpersonaladministration tilldirek-toratengenomfördes framgngsrikt..
The Joint Committee on Equal Opportunities (COPEC)oversees theimplementationofpolicy onequaloppor-tunities in terms ofcareer development, recruitment,trainingand social welfareinfrastructure.In 2003, COPEC examined in particular theobstacles to thepro-motionof women within the Bank. It conductedanawareness campaignamong senior management andencouraged theexternal recruitment offemale staff tohigher positions.COPEC was especially concerned withincreasing theproportionof womenamongmanage-ment staff.
Dengemensammakommitténför likamöjligheter förmänochkvinnor (COPEC) ser tillatt politikenför likamöjligheter genomförs när det gäller befordringsgång,rekrytering, utbildningoch socialainfrastrukturer.Under 2003 bidrog COPEC framförallt tillatt undersökahindrenför befordringav kvinnor inombanken.Kom-mitténhar bedrivit enkampanjför att göra ledningen uppmärksam på detta och främja extern rekryteringavhögrekvinnliga tjänstemän.COPECär särskilt månomatt ökaandelenkvinnor iledandebefattningar.
In 2003, the Bank launched another Staff Attitude Survey as afollow-up to theoneconductedin 2000.Thenew post of Career Adviser, whose roleis tocoachandguide staffandmanagement oncareer matters, wascreatedandfilled.Apilot project was completed toextend the ongoing Management Skills Development Programme to senior professionals without managerial responsibilities.
Banken startade under 2003 en ytterligare attitydundersökning bland personalen, som uppföljning tillden somutfördes under 2000.Dennyaposten som yrkesrådgi-vareinrättades och tillsattes,ochär avseddatt stöttaochinformeraanställda samt chefer omkarriärmöjligheter.Ett pilotprojekt slutfördes som utvidgar det pågåendeprogrammet för utvecklingav chefskompetenser tillattomfattahögre tjänstemän somintehar chefsansvar.
The Bank also approved and launched a Dignity at Workpolicy in 2003.
Banken godkände och introducerade också under 2003enpolicy om värdighet hos deanställda.
The Bank continued toadapt its organisational struc-ture,especially to takeaccount ofnew strategic developments. Thus, responsibility for credit, operational and market risks was concentratedina single Risk Management Directorate.Similarly,it was decided togrouptogether the Accounting and Financial Statements Department, the Planning, Budget and Control Division and an Organisation unit soas toform the EIB Group’s Management Control under thedirect responsibility of the Deputy Secretary General.
Bankens organisationfortsatteatt anpassas,i synnerhetför att tahänsyn tilldenya strategiska utvecklingarna.Ansvaret för kreditrisker,operationella risker ochmarknadsrisker har omgrupperats iett enda”Direktoratför riskhantering”.Samtidigt beslutades det att om-grupperaavdelningenför redovisningochbokslut samtavdelningenför planering,budget ochkontrollochenenhet för organisationför att inrättaenavdelningföradministrativ kontrollav EIB-gruppen, somär direkt underställd biträdande generalsekreteraren.
Lastly, in preparation for the enlarged Union, the“Directoratefor Lending Operations in Europe” and the“Directoratefor Lending Operations outside Europe” were reorganisedas from1January 2004.Furthermore, the Bank continued torecruit nationals of thenew Member States.
Inför utvid-gningenav unionenhar till sist ”Direktoratet för finansieringar i Europa” och ”Direktoratet för finansieringarutanför Europa”omorganiserats frånochmedden1januari 2004.För övrigt har bankenfortsatt att rekrytera medborgare från de nya medlemsstaterna.
The Organisation Chart, presented on pages 47 et seq.of thisreport,is regularly updatedon the EIB’s website(www.eib.org).
Organisationsplanen på sidan47 ochföljande sidor uppdateras regelbundet på EIB:s hemsida(www.eib.org).
At end-December 2003, the Bank’s staffcomplementstoodat 1 213, up9%on theprevious year.
I slutet av december 2003 uppgickbankens personalstyrka till1 213 personer, vilket är enökningmed9%jäm-fört medföregåendeår.
The structureof the EIF is basedon three main departments: Operations, the General Secretariat and Risk Management, with thelatter reportingdirectly to the Chief Executive. The EIF currently has a staffof 68(15%more thanin 2002),most of whomareemployedin the Operations department.
EIF:s struktur är centreradkring tre huvudavdelningar: åtgärder, generalsekretariatet och riskhantering,där densistnämndaär knutendirekt till verkställandedirektören.EIFhar idag 68 anställda (en ökning med 15 % jämfört med 2002), varav merpartenär tillställdafondens åtgärder.
In 2003, the College of Staff Representatives (SR)carriedon working with the Human Resources Department (HR)on the taskofdevelopingand updating the Staff Regulations.
Exempelvis kannämnas grupperna somtar handom yrkesstolthet hos deanställdaochlöner.Enstor delav diskussionerna mellan personalavdelningen och personalen sker iett flertal partsammansatta kommittéer.
HR/SR cooperation is conducted via workinggroups –e.g. thoseconcerned withdignity at workandsalaries –focusingonissues ofimportance to staffandmanagement alike.Alargepart of the discussion between HR and SR is alsoheld within various Joint Committees.
Bland dessa kan nämnas denpartsammansattakommitténför arbetsskydd, vars verksamhet har fått enbetydande skjuts under de senaste tvåårenmedmåletatt fåbankens praxis i nivå med bästa europeisk praxis vad gäller arbetsskyddpåarbetsplatsen.
These include the Joint Committee on Risk Prevention and Protection at Work, whichhas steppedupits activities over thepast two years witha view tobringing the Bank’s riskpreventionand workplace protection provisions intoline with European best practice.
Verksamhetsberttelse 2003
EIB Group
Förenkladbalansrkningför EIB-gruppen
Summarisedbalance sheet as at 31December 2003 (in EUR ‘000)
Balansräkningper den 31december 2003 (beloppi tusentals euro)
Cashinhand,balances withcentralbanks andpost officebanks
Finansförvaltning, tillgodohavandenhos centralbanker,postgiro
0 Amounts owed tocredit institutions a) repayableondemand b) withagreedmaturity dates or periods ofnotice
0 Skulder tillkreditinstituta)betalbara vid anfordran b) betalbara på förfallodagen eller efter avisering
Treasury bills eligiblefor refinancing withcentralbanks
Statsskuldsväxlar somär belningsbaraicentralbanker