natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Under FP7, all work programmes contain expectedimpact statements,whichcorrespondwiththe objectives,rationaleandactivitiessetout in the Specific Programmes.
Isjunderamprogrammetinnehålleralla arbetsprogram beskrivningar av förväntade effektersom motsvarar målen,denlogiska grunden ochverksamheternai desärskilda programmen.
The Commission considers that FP6 was properly monitored and evaluated.
Kommissionen anser att sjätte ramprogrammet övervakades och utvärderades på ettlämpligtsätt.
The Commission considersthat FP6 had a positiveinfluence on industrial competitiveness.
Kommissionen anser att sjätte ramprogrammet hade en positiv inver-kanpådenindustriellakonkurrenskraften.
Furthermore, it wouldliketoaddthat whentakinginto accountpublicandprivateorganisations engagedin commercial activities(the busi-nessenterprisesector)participationrates aresimilartothose of FP5.
Dessutom vill den tillägga att om man räknar med de offentliga och privata organisationer sombedriverkommersiellaverksamheter (affärsföretagssektorn) ligger deltagandegraden på en liknande nivå som för femte forskningsprogrammet.
Almost two thirds of NoEs achieved full restructuring of activities and integration between partners.
En komplett omstrukturering av verksamheter och integration mellanparternaskeddeinomnästantvå tredjedelaravexpertnätverken.
Thepossibilityofcontinuingthefinancing ofcertain promising FP6 NoEs under FP7is addressed on a case-by-case basis.
Möjligheten att fortsätta att finansiera vissa lovande expertnätverk i sjunde forskningsprogrammet bedöms från fall till fall.
In fact, an FP6 NoE’s duration may be prolonged with-outnewfunding(casesofthesecurrently exist).
I själva verket kan varaktighetenför ett expertnätverk inomsjätteramprogrammetsförlängasatt utan nya medel anslås(sådanafallfinnsför närvarande).
Moreover, new NoEs could beenvis-agedin dulyjustified cases.
Dessutomkannyaexpertnät-verkövervägasivederbörligen motiverade fall.
Recommendation No 1The Commission considers that the FPs have always been based on a soundintervention logicwhichhasallowedeffectiveevalua-tion and monitoring.
Rekommendation nr 1Kommissionenanserattramprogrammen alltidharbaseratspåensundinterven-tionslogiksomhar möjliggjortändamåls-enlig utvärdering och övervakning.
Under FP7, which was developed on the basis of a detailed ex ante impactassessment,allworkprogrammes contain expected impact statements, which correspondwiththeobjectives,rationale and activities set out in the Specific Programmes.
I sjunde ramprogrammet, som togs fram på grundval av en detaljerad förhandskonsekvensbedömning, innehåller alla arbetsprogram beskrivningaravförväntadeeffektersom motsvarar målen,denlogiskagrundenoch verksamheterna i de särskilda programmen.
This willhelpfurtherstrengthen the evaluation and monitoring system.
Dettakommerattbidratillattytterligare stärka utvärderings- och övervakningssystemet.
Under FP7,insteadofbeingencapsulatedinthe ‘instruments’,researchgoalsandresearch policy objectives, including those aiming at structuring research efforts, are clearly and explicitlysetinthe workprogrammes.For eachtopicon whichproposalsareinvited, thescientificgoals,thescopeofactivities andindications ontheresults expected are defined.
I sjunde ramprogrammet anges forskningsmålen och de forskningspolitiska målsättningarnatydligtochuttryckligen i arbetsprogrammeni ställetför att kapslas iniinstrumenten,vilketävengäller målen för att strukturera forskningsinsatserna. För varje tema som en förslagsinfordran utfärdas för fastställs vetenskapliga mål, verksamhetens omfattning ochindikatorerförförvän-taderesultat.
58.The Commission welcomesthe Court’s conclusion that the FP6 instruments covered bytheaudithadpromotedagoodlevel ofresearchcollaborationbetweenproject participants.Asproposalscorrespondto ‘expectations’ and projects to reality, and as the implementation of projects can result in unexpecteddifficulties,itisnotsurprising thattheevaluationofsomeprojectscould belesspositivethantheevaluationofthe proposalstheystemmedfrom.
58.Kommissionenvälkomnarrevisionsrättens slutsatsattdegranskadeinstrumenten inomsjätteramprogrammethadefrämjat ettändamålsenligtsamarbete mellanpro-jektdeltagarna. Eftersomförslagen motsvarar ”förväntningar” och projekten motsvarar verkligheten, och eftersom oväntade svårigheter kan uppstå i genomförandet av projekten, är det inte förvånande att utvärderingen avvissa projektkanvara mindre positivän utvärderingenavdeförslagsomlågtill grundför dem.
Recommendation No 2 The Commission has evaluated these FP6 instrumentsthroughvarious means. With regardto a continuedfunding of FP6 NoEs, the Commission reached a similar conclusion following the Report of the Expert Group on thefuture of Networks of Excellence.
Rekommendation nr 2Kommissionenharutvärderatdeberörda instrumentenisjätteramprogrammet genomolikametoder.Närdetgälleren fortsattfinansieringavexpertnätverken i sjätte ramprogrammet kom kommissionen fram till en liknande slutsats som i rapporten från expertgruppen om framtiden för expertnätverken.
Furthermore, it would like to add that when takingintoaccountpublicandprivate organisations engaged in commercial activities (the business enterprise sector) partici-pationrates aresimilartothose of FP5.
65.Kommissionenharaktivtarbetatförlösa problemsomharuppståttinomramenför begränsningarnaidenbefintligarättsliga ramen.Kommissionenkonstaterarattdet stora antalet projekt i de nya instrumenten, medtusentals deltagare,samt de generellt settgodaresultatsomharregistreratsför instrumenten,visaratteventuellabrister inte har påverkat den övergripande använd-ningenavdeintegreradeprojektenoch expertnätverkeni någon högre grad.
The Commission notes thatthelargenumberofprojectsunder thenewinstruments, whichpointstothe involvement of thousands of participants in them, as well as the overall good results that wereregisteredforthem,showsthatany shortcomingshavenotbeenimportantfor the overall use of the IPs andthe NoEs.
Kommissionen vill emellertid tillägga att om manräknar meddeoffentligaochprivata organisationersombedriverkommersiella verksamheter (affärsföretagssektorn) ligger deltagandegraden på enliknande nivåsom förfemteforskningsprogrammet.
Recommendation No 4The Commission agrees that clear and timely guidance,aspeediercontractingproc-essandbetterproject monitoringarevery important elements for the implementation of a European FPfor research.
Rekommendation nr 4Kommissionen instämmer i att det är mycket viktigt för genomförandet av EU:s ramprogram för forskning att se till att det finns tydligariktlinjertillgängligaitid,attden tiddettarinnankontraktenskrivsunder förkortas och att projektövervakningen förbättras.
The Commission carries outits obligations whileit con-stantlyhastobalancebetweentwogoals thataredifficulttoreconcile,namelythe speediness of disbursement of funds and the needtoensuretheiraccountabledistribu-tion to contractors, allin the context of the currentlegislative environment.
Kommissionenfullgör sina skyldigheter samtidigt som den ständigt måste göra avvägningar mellan två mål som är svåra att förena,nämligensnabbautbetalningarav medel och behovet att garantera korrekt för-delningav medlentillparterna,inomden rättsligaramen.
63.FP6 makes up a very small part (close to 5 %) of the overall funding provided for research in Europe and, hence, its scope for influence in a domain where Member States have thefirstroletoplayisbydefinitionlim-ited. Yetthe Commission believes that FP6 has provided a significant boost to research efforts.
63.Sjätteramprogrammetutgörenmycket litendel(nära5procent)avdesamman-lagda medlen som avsätts för forskning i EU, ochramprogrammetsinflytandesfärpåett område där medlemsstaterna har det främsta ansvaretär begränsad per definition.Trots detta anser kommissionen att sjätte ramprogrammet avsevärt har bidragit till att främja forskningsinsatserna.
Recommendation No 3The Commission is constantly examining the researchlandscape, monitorsthenational R & Dpoliciesandisactivelyengagedin theendeavourstofurtherresearchinvest-mentsthrough, notleast,the open method of coordination.
Rekommendation nr 3Kommissionenföljer konstant utvecklingen inom forskningsvärlden, övervakar den nationella politikenförforskning och utveckling (FoU) och arbetar aktivt för att få fram ytter-ligareforskningsinvesteringar,inte minst genom den öppnasamordningsmetoden.
Special Report No 8/2009‘Networks of Excellence’ and ‘Integrated Projects’ in Community research policy: did they achieve their objectives?
Särskild rappport nr 8/2009Expertnätverk och integrerade projekt i gemenskapens forskningspolitik – uppnåddes målen?
THESIXTHFRAMEWORK PROGRAMME WASSET UP BY THEEU TO
SJÄTTERAMPROGRAMMETINRÄTTADES AVEUFÖR ATTFRÄMJA
PROMOTE EUROPEAN RESEARCH AND TECHNOLOGICAL DEVELOPMENT
EUROPEISK FORSKNING OCH TEKNISK UTVECKLING UNDER PERIODEN
THE EXTENT TO WHICH THE TWO MAININSTRUMENTS, ‘NETWORKS
REVISIONSRÄTTEN UNDERSÖKTE I VILKEN UTSTRÄCKNING
OF EXCELLENCE’ AND ‘INTEGRATED PROJECTS’, HAD EFFECTIVELY
DE TVÅ HUVUDINSTRUMENTEN, EXPERTNÄTVERK OCH INTEGRERADE
CONTRIBUTED TO THE ACHIEVEMENT OF THE OBJECTIVES OF THE
PROJEKT,PÅETTÄNDAMÅLSENLIGTSÄTTHADEBIDRAGITTILL
CONTRIBUTED TO THE GENERAL OBJECTIVE OF PROMOTING EFFECTIVE
SLUTSATSEN ATT INSTRUMENTEN HADE BIDRAGIT TILL DET ALLMÄNNA
RESEARCH COLLABORATION BUT THEIR SPECIFIC OBJECTIVES WERE
MÅLET ATT FRÄMJA ÄNDAMÅLSENLIGT FORSKNINGSSAMARBETE MEN
THE SUSTAINABILITY AND THE COMMISSION’S MANAGEMENTOF THE LIFENATURE PROJECTS
HÅLLBARHETEN I OCHKOMMISSIONENS FÖRVALTNINGAV PROJEKT INOM LIFENATUR
THE SUSTAINABILITY AND THE COMMISSION’S MANAGEMENT OF THE LIFENATURE PROJECTS
HÅLLBARHETEN I OCH KOMMISSIONENS FÖRVALTNING AV PROJEKT INOM LIFENATUR
LIFE ACHIEVEMENTS AND IMPROVEMENT OPPORTUNITES
VAD LIFE HAR ÅSTADKOMMIT OCH MÖJLIGHET TILL FÖRBÄTTRINGAR
SELECTION PROCEDURE INSUFFICIENT VISIBILITY OF SUSTAINABILITYIN THE SELECTION PROCEDURES LONG SELECTION PROCESS
URVALSFÖRFARANDE KRITERIET HÅLLBARHET ÄRINTE TILLRÄCKLIGT SYNLIGTI URVALSFÖRFARANDENALÅNG URVALSPROCESS
IMPLEMENTATION OF PROJECTSWEAKNESSESIN MONITORING PROJECT OUTPUTS AND LONGTERM RESULTSOUTCOMEINDICATORS TO BE DEVELOPED
GENOMFÖRANDE AV PROJEKTBRISTERI ÖVERVAKNINGEN AV PROJEKTENS OUTPUT OCH LÅNGSIKTIGA RESULTATDET ÄR NÖDVÄNDIGT ATT TA FRAM EFFEKTINDIKATORER
DISSEMINATION OF RESULTSDISSEMINATION ACTIVITIES REQUIREIMPROVEMENTKNOWLEDGE TRANSFER REQUIRES REVISED COMMUNICATION STANDARDS
SPRIDNING AV RESULTATSPRIDNINGEN MÅSTE FÖRBÄTTRASKUNSKAPSÖVERFÖRING KRÄVER NYA KOMMUNIKATIONSNORMER
LONGTERM MANAGEMENT OF PROJECT RESULTSAFTERLIFE FOLLOWUP WOULD CONTRIBUTE TO SUSTAINABILITYCONSERVATION MEASURES NOT SAFEGUARDED BEYOND PROJECT END
LÅNGSIKTIG FÖRVALTNING AV PROJEKTRESULTATUPPFÖLJNING EFTER LIFE SKULLE BIDRA TILL HÅLLBARHETBEVARANDEÅTGÄRDER FORTSÄTTERINTE EFTER PROJEKTETS SLUT
ANNEX I PROJECTS AUDITED ONTHESPOT ANNEX II CALENDAR OF THE LIFE+ EVALUATION AND SELECTION PROCEDURE ANNEX III MANAGEMENT PLANS
BILAGA I PROJEKT SOM GRANSKADES PÅ PLATS BILAGA II TIDSPLAN FÖR UTVÄRDERING AV OCH URVALSFÖRFARANDE FÖR LIFE+ BILAGA III FÖRVALTNINGSPLANER
Birds Directive: Council Directive 79/409/EEC of 2 April 1979 on the conservation of wild birds
EEA: Europeiska miljöbyrån
EAFRD: European Agricultural Fund for Rural Development
EEG: Europeiska ekonomiska gemenskapen
EEC: European Economic Community
EIONET: Europeiska nätverket för miljöinformation och miljöövervakning
ERDF: European Regional Development Fund
Eruf: Europeiska regionala utvecklingsfonden
Eionet: European Environment Information and Observation Network
ETC: Europeiska ämnescentrumet för biologisk mångfald
EU: European Union
EUT: Europeiska unionens officiella tidning
EUNIS: European Nature Information System
Fågeldirektivet: Rådets direktiv 79/409/EEG av den 2 april 1979 om bevarande av vilda fåglar
Habitats Directive: Council Directive 92/43/EEC of 21 May 1992 onthe conservation of natural habitats and of wild fauna and flora.
Habitatdirektivet: Rådets direktiv 92/43/EEG av den 21 maj 1992 om bevarande av livsmiljöer samt vilda djur och växter
Input: Financial, human and material resources that are mobilised for the implementation of an intervention.
Input: Ekonomiska, personella och materiella resurser som mobiliseras för genomförandet av en intervention
Intervention: Any action or operation, carried out by public authorities or other organisations, regardless of its nature (policy, programme, measure or project).
Intervention: Åtgärd eller verksamhet som genomförs av offentliga myndigheter eller andra organisationer och som kan vara av olika slag (politikområde, program, åtgärd eller projekt).
LIFE: Financial instrument for the environment (from the French L’Instrument Financier pour l’Environnement)
Life: Finansiellt instrument för miljön
LIFE III: LIFE for the 2000–2006 period
Life III: Life för perioden 2000–2006
LIFE+: LIFE for the 2007–2013 period
Life+: Life för perioden 2007–2013
LIFE-Nature: A component of LIFE which shall contribute to maintaining or restoring natural habitats and/or species populations to a favourable conservation status.
Life-Natur: En del av Life som ska bidra till att bevara eller återställa naturligalivsmiljöer och/eller populationer av arter till en gynnsam bevarandestatus.
Measure: Within the framework of policy, the basic unit of programme management, consisting of a set of similar projects and having a precisely defined budget.
Mål: En första formulering det utfall som man avser att uppnå genom enintervention. En åtskillnad bör mellan övergripande mål, delmål, omedelbara och operativa mål:
Natura 2000: The European ecological network of special protected areas of conservation.
Ett övergripande mål motsvarar den samlade effekten av en intervention och fastställs i regel på ett mycket allmänt sätt i gemenskapslagstiftningen; det översätts vanligtvis av kommissionen och medlemsstaterna till delmål som motsvarar de förväntade mellanliggande effekterna av de finansierade programmen.
Special Report No 11/2009 - The sustainability and the Commission's management of the LIFE-Nature projects
Särskild rapport nr 11/2009 - Hållbarheten i och kommissionens förvaltning av projekt inom Life-Natur
- a global objective corresponds to the global impact of an intervention and is generally defined by Community legislation in very broad terms; it is usually translated by the Commission and Member States into intermediate objectives which correspond to the expected intermediate impacts of programmes financed;
Omedelbara mål gäller de resultat som en intervention leder till för direkta adressater och fastställs i allmänhet av medlemsstaterna inom ramen för genomförandet av de finansierade programmen.
- operational objectives specify the outputs to be produced.
Operativa mål anger vilken output som ska produceras.
Outcome: Change that arisesfrom theimplementation of anintervention and which normally relates to the objectives of this intervention.
Natura 2000: Europeiskt ekologiskt nät av särskilda skyddade bevarandeområden.
Output: That which is produced or accomplished with the resources allocated to an intervention (e.g. X hectares of habitat Y restored).
Output: Det som produceras eller utförs med de resurser som tilldelats en intervention (till exempel X hektar av livsmiljö Y som återställts).
Project: Non-divisible operation, delimitedin terms of schedule and budget, and placed under the responsibility of an organisation whichimplements, closest to thefield, the resources allocated to the intervention.
Projekt: Odelbarinsats som avgränsas av tidsplan och budget, under ansvar av en organisation som närmastfältet genomförinterventionen med hjälp av deresurser som den tilldelats.
Result: Immediate changes that arise for direct addressees at the end of their participation in an intervention.
Resultat: Omedelbaraförändringar sominträffarför direkta adressater efter deras deltagande i en intervention.
SCI: Site of community importance
SEBI: Effektivare europeiska indikatorer för biologisk mångfald
SEBI: Streamlining European Biodiversity Indicators
Utfall: Förändring som sker tillföljd av att enintervention genomförs och som vanligtvis hänför sig till målen för interventionen.
SPA: Special Protection Area
Åtgärd: Grundstenen i programförvaltning, inom ramen för ett politikområde, som består av en rad liknande projekt och har en exakt angiven budget.
Special Report No 11/2009 - The sustainability and the Commission's management of the LIFE-Nature projects
Särskild rapport nr 11/2009 – Hållbarheten i och kommissionens förvaltning av projekt inom Life-Natur
The audit assessed the effectiveness of the Commission’s management ofthe grants paid to LIFE-Nature projects in terms of thesustainability oftheirresults.Inthis context, the beneficiaries’ management of thevisited projects as regards their sustainability was also examined (paragraphs 12to 16).
Vidrevisionenbedömderevisionsrätten omkommissionensförvaltningav de bi-dragsombetaladesuttillprojektinom Life-Natur var ändamålsenlig när det gällde resultatens hållbarhet.I detta samman-hanggranskadesävenstödmottagarnas förvaltningavdeprojektsombesöktes när det gällde deras hållbarhet (punkterna 12–16).
LIFE-Natureco-financesprojectsinthe Member States, mainlyinrelationto Natura 2000sites,infavour oftheconserva-tion of species and habitats.
Life-Natursamfinansierar projekti med-lemsstaterna,framföralltnärdetgäller Natura 2000-områden,tillförmånför be-varandetavarter ochlivsmiljöer.
Such projects shouldhave demonstrativeaddedvalue andcontributetothedisseminationof best practiceconservation methodsand approaches.LIFEearmarksatleast78 % ofits budget of 300 million euro per year toactiongrants,of whichatleast50 % isallocatedtoprojectssupportingthe conservation of natureand biodiversity.
Sådana projektbörhaetttydligt mervärdeoch bidratillattbästapraxisförbevarande sprids.Lifeöronmärker minst78 %sin budgetpå300 miljonereuroperårtill bidrag,avvilka minst 50 %tilldelas pro-jektsomsyftartillattstödja bevarandet avnaturenochdenbiologiska mångfal-den.Iekonomiskatermerärdettaden största europeiska finansiering som särskilt anslås till miljönochsomförvaltas direkt av kommissionen.
In financial termsitis the mostimportant Europeanfundingthatisspecially dedicated to the environment andis managed directly bythe Commission, beingan es-sentialtool withregardtothe objectives oftheenvironmental policy of the European Union.
Det är ett grundläggande verktyg med hänsyn till Europeiska unionens miljöpolitiska mål.
Work was performedat DGEnvironment at the Commission and on-the-spot audit visits were carried out to examine 35 projectsinthefollowingsix Member States: Belgium, Germany,Italy, Slovenia, Spainandthe United Kingdom.
Revisionsrättenutförderevisionenvid generaldirektoratetför miljö vid kommis-sionenochgjordebesökpåplatsföratt granska35projektiföljandesex medlemsstater: Belgien, Tyskland,Italien, Slovenien, Spanien och Förenade kungariket.
The outsourced monitoringandcommunication teams,theprojectevaluators,andthe Topic Centre on Biological Diversity(act-ing under contract with the European Environment Agency (EEA)) were also visited, beingclosepartnersofthe Commission forthe management and development of environmentalissues(paragraph 17).
Revisionsrätten besökte även de övervak-nings- och kommunikationsteam som utför tjänster påentreprenad, projektutvärderarna och ämnescentrumet för biologisk mångfald(somharettkontrakt med Europeiska miljöbyrån), eftersom de har ett nära samarbete med kommissionen när det gällerförvaltningen och utvecklingenav miljöfrågor(punkt 17).
The supervision and management of LIFE-Natureiscomplex,as projects deal with different situations from one site to another across the Union, are run by a great variety of beneficiariesandshould have asustainedimpactontheconservation ofindividualspeciesand habitats, while addingvaluethroughdisseminationof theresults achieved(paragraphs 1to 8).
Övervakningen och förvaltningen av Li-fe-Natur är komplex eftersom projekten genomförsunderomständighetersom skiljersigfrånettområdetillettannat inomunionen,dedrivsav mycketolika stödmottagare och bör haen hållbarin-verkanpåbevarandetavenskildaarter ochlivsmiljöer ochsamtidigt ge ett mervärde genomspridningav uppnåddare-sultat(punkterna 1–8).
Since the first LIFEinstrument,introduced in 1992, the Commission has progressively developed andimprovedits management and control systems,inter alia takinginto account the results of the Court’s previous audits1.
Sedan det första Life-instrumentet infördes 1992 harkommissionen gradvis utvecklat ochförbättratsinaförvaltnings- ochkon-trollsystem, blandannat genomatt beak-taresultatenavrevisionsrättenstidigare revisioner1.
Further changes wereintroduced with the start of LIFE+ applying to the 2007–2013 period(paragraphs 9to 11).
Ytterligareändringar gjordes ioch med att Life+, som gäller perioden 2007–2013,infördes(punkterna 9–11).
Special Report No 11/2003 concerning the Financial
Särskild rapport nr 11/2003 om det nansiella instrumentet för miljön (Life) (EUT C 292, 2.12.2003) och punkterna 6.48–6.50 i uppföljningen i årsrapporten för budgetåret 2004 (EUT C 301, 30.11.2005).
Instrument for the Environment (LIFE) (OJ C 292, 2.12.2003) and the followup in the Annual Report concerning the financial year 2004, paragraphs 6.48–6.50 (OJ C 301, 30.11.2005).
Kommissionen måste se till att man endast godkännerlämpligt utformade projektförslag som genomförs som planerat och stäl-lakrav påatttillräckliga organisatoriska ochfinansiella strukturer upprättas så att de EU-finansierade projektens inverkan blir hållbar(punkterna 18–20).
(d)Long-term management of the project results: sincein most cases the results (outcomes)oftheprojectsfinanced can only be perceived afterfinal payment onthe projectsandthereis no ex-post followup procedure established for assessing the effectiveness oftheactionsfinanced,the Commission haslittleinformationinthisre-spect.
Trotsattbetydandeframsteghargjorts sedan Lifeinfördes 1992finns detfortfa-rande utrymme för förbättringar av kommissionens förvaltnings- och kontrollsystem så att man kan uppnå säkerhet om att de bevarandeåtgärder somfinansieras av EU bättre uppfyller sina mål och upprätthålls efter det EU-finansierade projektet.
Accordingly,thereisa needto establishaset ofappropriateindica-tors for evaluating the results achieved (paragraphs 54to 67).
Följande bristeruppmärksammadesi de olikastadierna av projektförvaltningen: a)
Althoughsignificantprogresshasbeen made since the introduction of LIFE in 1992, there is still room for improvement in the Commission’s management and control systems to obtain an assurance that the conservation measuresfi-nanced by the EU better meet their objec-tivesandaresustainedafterthe project EUfinancing.
Långsiktig förvaltning av projektresultaten: eftersom resultaten (utfallet) av definansieradeprojektenideflesta fall endast kan urskiljas efter den slutliga betalningentill projekten och ef-tersomdetintefinnsnågotbestämt förfarandeför uppföljningi efterhand föratt utvärderaändamålsenligheten i definansierade åtgärderna har kom-missionenliteninformation om detta.
Thefollowing shortcomings were highlighted in relation to the different phases ofthe management ofthe projects:
Därför måste en uppsättninglämpliga indikatorerfastställassåatt uppnådda resultat kan utvärderas(punkterna 54–67).
(a) Selection Procedure: imprecise and reduced weight giventotherelevant sustainability factors in project scoring for LIFE+ and a lengthy award granting decision-making process(paragraphs 21to 28).
Urvalsförfarande:denviktsomfästs vidrelevanta hållbarhetsfaktorervid poängsättningen av projekt inom Life+ äroklarochbegränsadochbesluts-processen när det gäller kontraktstilldelning ärlångdragen/förlång(punk-terna 21–28).
Itisrecommendedthatthe Commission should givefurtherconsiderationtothe various factors relevant to the sustainability of the project results,improve the dissemination of the acquired knowledge andset upasystematicfollow-up ofthe projects after thefinal payment has been made(paragraphs 68to 77).
Revisionsrättenrekommenderardärför kommissionen att närmare beakta de olika faktorer som berör projektresultatens håll-barhet,förbättra spridningen av förvärvade kunskaper och systematiskt följa upp projekten efter det att denslutliga betalningen har gjorts(punkterna 68–77).