natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Court aims to widen the range ofits audit-based products during the period 2009 to 2012.
Revisionsrättensträvarocksåefterattbreddaräckviddenpåsinarevisionsbaserade produkter under perioden 2009–2012.
This will be achievedin consultation with key external stakeholders to ensure that thereis a clear understanding of their diverse needs and how the Court can best meettheir expectations whilefulfillingits Treaty mandate.
Detta ska uppnåsi samråd med viktiga externa intressenter för att garantera att revisionsrätten får en tydlig förståelse för deras olika behov och för hur den bäst kan uppfylla deras förväntningar samtidigt som den fullgör sitt uppdrag enligtfördraget.
A significant proportion of the Court’s available resources is devoted to financial audit resultingin the Statement of Assurance.
En betydande del av revisionsrättens tillgängliga medel är vikt för redovisningsrevision som resulterar i revisionsförklaringen.
Thisinvolves examining and testing the accounts andtransactions ofthe EU general budgetfor eachfinancial year.
Detta arbete omfattar granskning och kontroll av räkenskaperna och transaktionerna i EU:s allmänna budget för varje budgetår.
Separate Statements of Assuranceare prepared for the European Development Funds and for each of 40 Europeanagenciesand bodies.
Separata revisionsförklaringar utarbetas för Europeiska utvecklingsfonden och för var och en av de 40 EU-byråerna och EU-organen. Revisionsarbetet görs mellanjuni år ntilljuni årn+1såattårsrapporternakanoffentliggörasinovemberårn+1ienlighet med budgetförordningen.
During 2010,the Court will thus work onthecompletionand publication of the Statement of Assuranceforthe 2009financial year, andstart working onthe 2010financial year11.
Under2010kommerrevisionsrättensåledesattarbeta medatt slutföra och offentliggöra revisionsförklaringen för budgetåret 2009 och inleda arbetet med budgetåret 201011.
Inperformingits workthe Courtaimstoprovideclearconclusionsonthestateof accountingandfinancial managementforthe differentareas ofthe budget,as well asto make practical,cost-effectiverecommendations whereimprovementscan be made.
När revisionsrätten utför sitt arbete strävar den efter att presentera tydliga slutsatser omhurredovisningenochdenekonomiskaförvaltningenfungerarpådeolika budgetområdena och också att ge praktiska och kostnadseffektiva rekommendationer i defall dåförbättringar kan göras.
The Court’s Annual Report onthe general budgetfor 2009 willcontinueto build on the new structure firstintroduced for the 2007 report, which reflects the changein the way the budgetis organised12. The findings are presentedin chapters coveringlogical groups of policyareas whichareclosely, but notcompletely,aligned withthe new financialframework headings.
Revisionsrättensårsrapportomdenallmännabudgetenför2009kommeräven fortsättningsvis att bygga på den nya struktur sominfördes till årsrapporten för 2007 ochsomspeglarhurbudgetenäruppställd12.Granskningsresultatenpresenteras ikapitelsombehandlarlogiskagrupperavverksamhetsområdensomärnära men inte helt anpassade till rubrikerna i den nya budgetramen.
The Court willcontinueto pay particular attentionto improving the clarity and consistency of the presentation ofits results and conclusions, soastoaidcomprehensionandreadabilityas wellastofacilitatecomparison with and between policy groups, and between years.
Revisionsrätten kommer att fortsätta med arbetet att göra presentationen av resultaten och slutsatserna tydligare och enhetligare så att förståelsen och läsbarheten ökar och det blir lättare att jämföra resultaten med och mellan verksamhetsområdena ochfrån årtill år.
Further information on the DAS approach can be obtained on the Court’s website (www.eca.europa.eu).
Närmare information om DAS-metoden finns på revisionsrättens webbplats (www.eca.europa.eu).
The Court has set up a DAS think-tank to reflect various aspects of DAS audit design, including the issue of redefinition of domains of specific assessments.
Revisionsrätten har inrättat en ”DAS Think Tank” (tankesmedja om DAS) som ska spegla de olika aspekterna av utformningen på revisionsförklaringen, bland annat frågan om hur områdena för de särskilda bedömningarna ska definieras. nieras.
In 2008 the Court decided to set up a system of Key Performance Indicators (KPIs) for its audit and non-audit activitiesto measure performance onthe achievement ofthe strategic objectives of the Court and the objectives setin the annual work programmes.
Under2008beslutaderevisionsrättenattupprättaettsystemmedcentrala resultatindikatorerförbåderevisionochannanverksamhetförattmätaihur höggradrevisionsrättenharuppnåttsinastrategiska måloch målenidetårliga arbetsprogrammet.
KPIsaimtoenhanceinternalandexternalaccountabilityandtoincreaseefficiency and quality ofthe work.
Syftet med centrala resultatindikatorer är att förbättra den interna och externaredovisningsskyldigheten och höja arbetets effektivitet och kvalitet.
Toinform management on howthe Court, as an organisation,is doingrelativeto whatit hadset outto do.
Förattinformeraledningenomhurrevisionsrättensomorganisationklararsig iförhållandetill de målsom den harställt upp.
To support the decision-making process, focusing the attention of the organisation on efficiencyissues andfosteringimprovement.
Förattstödjabeslutsfattandetgenomattriktaorganisationensuppmärksamhet på effektivitetsfrågor och gynnaförbättringar.
To provideinformationtostakeholders onrelevant Court performanceissues.
Förattgeintressenternainformationomrelevantaaspekteravrevisionsrättens resultat.
KPIsfocus ontheachievement ofthe Court’sstrategic objectives bycoveringaudit quality,output,impactandthesound management of the Court’s resources.
Decentralaresultatindikatorernaärinriktadepåhurrevisionsrättenuppnårsina strategiska målochomfattarrevisionskvalitet,output,effektochsundförvaltning avrevisionsrättensresurser.
KPIs reportonthe Court’s‘corporate’ performanceandtheyareanintegral partofthe Court’s managementsystem.
Decentralaresultatindikatorernavisarrevisionsrättens ”kollektiva”resultat och är enintegrerad del avrevisionsrättensförvaltningssystem.
THE COURT’S KEYPERFORMANCE INDICATORS
REVISIONSRÄTTENS CENTRALA RESULTATINDIKATORER
Appraisal by the principal users of the Court’s reports of the quality and impactof the Court's audit
Utlåtande från de viktigaste användarna av revisionsrättens rapporter om kvaliteten på och effekten av revisionsrättens revisioner.
Appraisal by the auditee of the quality and impact of the Court’s audits
Utlåtande från revisionsobjektet om kvaliteten på och effekten av revisionsrättens revisioner.
Score granted by a panel of external experts on the content and presentationof the Court’s reports
Betyg från en panel med externa experter om innehållet i och utformningen av revisionsrättens rapporter.
Percentage of audit recommendations:(a) accepted by the auditee(b) implemented by the auditee within a certain number of years
Procentandel av rekommendationerna efter en revision som(a) godtas av revisionsobjektet,(b) genomförs av revisionsobjektet inom ett visst antal år.
Number of reports adopted on time
Procentandel av sammanställningarna av preliminära granskningsresultat som lämnas i tid.
External appraisal of the Court’s financial management:(a) opinion of the external auditor(b) decision of the discharge authority
Extern bedömning av revisionsrättens ekonomiska förvaltning:(a) Den externa revisorns uttalande.(b) Beslut från den myndighet som beviljar ansvarsfrihet.
Degree of satisfaction of the Court’s staff
Grad av trivsel bland revisionsrättens personal.
Quantity and quality of audit work can also be improved when looking at the impact that the Court’s reports and opinions have on financial management.
Revisionsarbetets kvantitet och kvalitet kan även förbättras om man tittar på de effekter somrevisionsrättensrapporterochyttrandenharpådenekonomiskaförvaltningen.
Four key performance indicators(1 to 4) are targeted at measuring theimpact of the Court’s work.
Fyracentralaresultatindikatorer(1–4)ärinriktade på mätningaveffekternaavre vi-sions rä ttens arbete.
They are includedinthe Court’s 2010 annual work programme.
Deingårirevisionsrättens årliga arbetsprogramför 2010.
In 2009, the Court adopted 91 % of the planned number of reports.
År 2009 antogrevisionsrätten 91 % av det planerade antaletrapporter.
The annual report andallspecificannualreports wereadoptedaccordingtoplan.
Årsrapporten och alla särskilda årsrapporter antogs som planerat.
Asforthespecial reports, 18 were adopted compared with the planned 24.
När det gäller särskilda rapporter antogs 18 jämfört med de 24 som var planerade. De sex återstående rapporterna befann sigi densistarapporteringsfasen den 31 december 2009.
Number ofreports adopted ontime
Antaletrapporter som antas enligttidsplanen
In 2009,the Court adopted 67 % ofitsreports withinthesettimeframe.
År 2009 antog revisionsrätten 67 % av sina rapporterinom den fastställda tidsplanen.
The annual report and all specific annual reports were adoptedin time. Due to delays with special reports, the Court did not meet the target setfor KPI 6.
Årsrapportenochallasärskildaårsrapporterantogsitid.Pågrundavförseningar meddesärskildarapporternanådderevisionsrättenintedetuppsatta måletförden centralaresultatindikatorn 6.
Further efforts are needed to improvethetimeliness ofthe adoption ofspecialreports.
Detkrävsytterligareansträngningarföratttidsplanen för att antasärskildarapporterska hållas.
Measuringthe percentage of key preliminaryfindingsissued ontime
Mäta antalet sammanställningar av preliminära granskningsresultat somlämnasitid
The Court notifies the auditee about its initial audit results in a Statement of Preliminary Findings(SPF).
Revisionsrätteninformerarrevisionsobjektetomsinainledandegranskningsresultat i en sammanställning av preliminära granskningsresultat.
The Courtintends to speed up the delivery of SPFs by 10 % every year withalong-termtarget of 80 % of SPFs to beissued withinthesettimeframe(two months after the final audit visit).In 2009 the amount of SPFsissued on timeincreased by 16 % comparedto 2008.
Revisionsrätten har för avsikt att varje år leverera sammanställningarna 10 % snabbare med det långsiktiga målet att 80 % av sammanställningarna ska lämnas inom den fastställda tidsplanen (två månader efter det sista granskningsbesöket).
External appraisal of the Court’s financial management:(a)opinionofthe external auditor and(b) decision ofthe discharge authority
Extern bedömning avrevisionsrättens ekonomiskaförvaltning:(a) Den externarevisorns uttalande.(b) Beslutfrån den myndighet som beviljar ansvarsfrihet
The Court’s external auditor gave a clean/unqualified opinion on the financial statements and onthe use of resources, and the European Parliament granted dischargeaftera positiverecommendationfromthe Council.
Revisionsrättensexternarevisorlämnadeenrenrevisionsberättelse/ettuttalande utanreservationavseendeårsredovisningenochmedelsanvändningen,och Europaparlamentet beviljade ansvarsfrihet pårekommendation avrådet.
Degree of satisfaction ofthe Court’s staff
Grad avtrivsel blandrevisionsrättens personal
Followinganinternalsurveyin2009 onstaffsatisfaction,86 % ofthe Court’sstaff were generally satisfied with theirjob (target of 80 %) while the overall degree of staff satisfactionreached ascore of 2,8 on ascale of 4(target of 2,5).
Av enintern enkät 2009 om personalenstrivselframkom att 86 % avrevisionsrättens personal generellt sett var nöjda med sitt arbete(mål 80 %) och att det övergripande måttet på personalenstrivsel uppgicktill 2,8 på enfyrgradigskala(mål 2,5).
Average professionaltraining days per auditors(non-language)
Antaletfortbildningsdagar perrevisori genomsnitt(inte språkkurser)
Following guidelines published by IFAC (International Federation of Accountants), the Courttriesto provide40 hours(five days) ofaverage professionaltraining per auditor.In 2009theaverage wasfour days.Efforts will bestepped upto ensurethe targetis metin 2010.
Ienlighet med riktlinjer från IFAC – Internationella revisorsförbundet – försöker revisionsrätten atti genomsnitt anordna 40 timmar(fem dagar)fortbildningför varje revisor. Under2009vargenomsnittetfyradagar.Ytterligareanstängningarkommer att görasför att garantera att målet uppnås under 2010.
The Courtcontinuedto playafullandactive partininternationalcooperation in:
Revisionsrätten fortsatte att aktivt och till fullo deltai detinternationella samarbetet iföljandesammanhang:
• the Contact Committee, whichbringstogethertheheadsofsupremeaudit institutionsinthe EU Member States andthe Court’s President;
Kontaktkommittén som samlar ordförandenaför de högrerevisionsorganeni EU:s medlemsstater ochrevisionsrättens ordförande.
• the network ofsupremeauditinstitutions ofcountries whicharecandidates for EU membership;
Nätverketför högrerevisionsorgani kandidatländer.
• the European Organisation of Supreme Audit Institutions (Eurosai); and
Europeiska organisationenför högrerevisionsorgan(Eurosai).
• the International Organisation of Supreme Audit Institutions (Intosai).
Internationella organisationenför högrerevisionsorgan(Intosai).
Aswellascontributingtotheseorganisations’annual meetingsandtothe improvement ofinternational auditing standards and practices, the Court actively participatedin committees and working parties established by them.In particular the Court:
Revisionsrätten deltogaktivti dessa organisationersårliga möten och bidrogtillatt förbättrainternationellarevisionsstandarderochrevisionsmetoder.Revisionsrätten var också aktivi kommittéer och arbetsgrupper sominrättats av dem. Revisionsrätten gjordesärskiltföljande:
• chaired the Contact Committee’s working groups on common auditing standards and on VAT;
Varordförandeikontaktkommitténsarbetsgrupperförgemensammare vi sions-stan darder ochför mervärdesskatt.
• participatedin the Contact Committee’s working groups on national supreme auditinstitutionreports andthe Structural Funds;
Deltog i kontaktkommitténs arbetsgrupper för de högre revisionsorganens nationella rapporter ochförstrukturfonderna.
• was representedin Eurosai’s working groups on the environment and IT, in the Eurosai group whichis preparinga good practice guidetoachieving quality andin the Eurosai training committee andin the Eurosai task force on the audit offunds allocatedto disasters and catastrophes;
Var representerad i Eurosais arbetsgrupper för miljö respektive IT, i Eurosais arbetsgrupp som håller på att ta fram en vägledning om bästa praxis för att uppnå kvalitet och i Eurosais utbildningskommitté och Eurosais särskilda arbetsgrupp förrevisionavmedelsomavsättstillstödvidhumanitärakatastroferoch naturkatastrofer.
• chaired Intosai’s working group onaccountabilityforandaudit of disasterrelated aid;
Var ordförande i Intosais arbetsgruppförredovisningsskyldighetför ochrevision av bistånd vid katastrofer.
• participated in Intosai’s subcommittees on financial, compliance and performance audit andinitstaskforce onthe globalfinancial crisis.
Deltog i Intosais underkommittéer om redovisningsrevision, granskning av regelefterlevnad och effektivitetsrevision och i Intosais särskilda arbetsgrupp om den globalafinanskrisen.
They havea broadrange ofacademicand professional backgroundsandthe quality oftheir work andtheir commitmentisreflectedintheinstitution’s output.
De anställdahar mycketolikaakademiskochyrkesmässigbakgrund,ochkvalitetenpå deras arbete och engagemang återspeglasiinstitutionens output.
BREAKDOWN OF COURT POSTS AT 31 DECEMBER(lled and vacant posts)p)
FÖRDELNING AV TJÄNSTERNA VID REVISIONSRÄTTEN PER DEN 31 DECEMBER(tillsatta och vakanta tjänster)
Audit-related task
Tjänster knutna till revision
Administrative support
Översättning
Presidency
Ordföranden
The Courtis committed to the achievement ofits strategic goal ofincreasing efficiency by making best use ofresources.
Revisionsrättenharföresattsigattuppnåsittstrategiska målattökaeffektiviteten genom optimal användning av resurserna.
Hence,allactivitiesin 2009continuedtoseekand introducepotentialefficiencygainsthroughthesimplificationofproceduresand streamliningofservices.Inparticularsupportresources madeavailablefollowing the efficiency gains wereredeployed whenever possibleto audit.
Därför fortsatte revisionsrätten under 2009 attinrikta all verksamhet på attsöka efter och uppnå potentiella effektivitetsvinster genom att förenkla förfarandena och effektivisera enheterna. Särskilt stödresurser som blevtillgängliga efter sådana effektivitetsvinster omfördeladesi så stor utsträckning som möjligt till revisionen.
Thisis an ongoing process whose effects will become more apparentin 2010.
Detta är en pågående process vars effekter kommer att bli mer märkbara under 2010.
For humanresourcesthe Court hassetakey performanceindicator(KPI 9)toassess the degree of satisfaction of the Court’s staff(see page 37).
Revisionsrätten har tagit fram en central resultatindikator (nr 9) för personalavdelningen för att bedöma personalens grad avtrivsel(ses. 37).
A staff satisfaction survey waslaunched to provideinformation on this topic and to support the decision-making processin this area.
Revisionsrätten genomförde en enkät om personalenstrivselförattfåinformation om detta ochföratt underbygga beslutsfattandet på området.
The Courtis currentlyimplementing actions to take full advantage of opportunitiesidentifiedto achieve higherresultsinthe coming years.
Revisionsrätten håller för närvarande på att vidta åtgärder för att drafull nytta av de möjlighetersomidentifieratsför att uppnå bättreresultat under de kommande åren.
Thestaff was made up of men and womenin almost equal proportions.
Personalen består av nästanlika många kvinnorsom män.
The charts below shows the proportion of men and women bylevel of responsibility at 31 December 2009.
Diagrammet nedanvisarandelen män ochkvinnor peransvarsnivå den 31 december 2009.Ilikhet med övriga EU-institutioner tillämpar revisionsrätten en politik för lika möjligheterförkvinnoroch mänisinpersonalförvaltningochvidrekrytering.
Like the other Europeaninstitutions, the Court applies a policy of equal opportunitiesinits humanresources management andrecruitment.
Revisionsrättenär medvetenomattden meraktivt måstearbetaförattfrämjalika behandlingavkvinnoroch männärdenrekryterarpersonalpåhögreledningsnivå.
The Court recognises the need to be more activein promoting equal treatment when recruiting to higher managementlevels. 17 of the 64 Directors and Heads of Division/Unit (26,5 %) are women, whichisaslightincreasesince 2008(24 %).
17 av de 64 direktörerna och avdelningscheferna/enhetscheferna(26,5 %) är kvinnor, vilketärenlitenökningjämfört med2008(24 %).Flertaletavdemarbetardockvid översättningsdirektoratet ochinom administrationen.
Theincreaseinthenumberof women at AD level reflects the latest recruitment campaign.
Detökadeantaletkvinnorpå AD-nivåspeglarrevisionsrättenssenasterekrytering.
43 % ofthestaff arefemale at AD5to AD 8levels.
43 % av personalen är kvinnor på AD5–AD8-nivå.
Directors and head of units
Direktörer och enhetschefer
The age profile graph below of the 862 staff in active service at the Court at 31December 2009 shows the Court as a ‘young’ institution, with 61 % of staff members aged 44years orless. The 99 Court employees who are 55 or olderinclude 24 out of 64 Directors and Heads of Division/Unit, which means extensive renewal of senior managementinthe nextfivetoten years.
Åldersdiagrammetnedanöverde862anställdaiaktivtjänstvidrevisionsrätten den31december2009visarattrevisionsrättenären”ung”institution med61 % anställdaunder45år.Blandde99anställdasomär55årelleräldreåterfinns24av de64direktörernaochavdelningscheferna/enhetscheferna,vilketbetyderattden högreledningenistorutsträckningkommerattbytasutunderdenärmastefemtill tio åren.
The Court’s recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EUinstitutions, andits workforce comprises both permanent civil servants and staff on temporary contracts. Open competitionsfor posts at the Court are organised by the European Personnel Selection Office (EPSO).
Revisionsrättensrekryteringspolitikföljersammaallmännaprinciperochan- ställningsvillkor som övriga EU-institutioner, och personalstyrkan utgörs av både fastanställdatjänstemänochavpersonalmedtillfälligakontrakt.Europeiska rekryteringsbyrån(Epso)anordnarallmännauttagningsprovförtjänstervid revisionsrätten.
The Court also provides traineeships to alimited number of university graduatesfor periods ofthreetofive months.
Revisionsrätten erbjuder också praktikplatser på tre tillfem månader till ett begränsat antal personer med universitetsutbildning.
In 2009, the Court recruited 112 employees: 69 of f icials, 14 temporary staff and 29 contractstaff.
Under 2009 rekryterade revisionsrätten 112 personer: 69 tjänstemän, 14 tillfälligt anställda och 29 kontraktsanställda.
Recruitment depends onthe availability andsufficiency ofreserve listsfrom EPSO competitions.
Rekryteringen är beroende av att det finns reservlistor över tillräckligt många godkändasökandesom klarat Epsos uttagningsprov.
The Court was also successful in shortening its average recruitment time period in 2009.
Revisionsrätten lyckades också förkorta den genomsnittliga tidsåtgången för rekrytering under 2009.
For staff recruited from the EPSO AD/126/08 competition, the reservelist was published in Augustandthefirstsuccessfulcandidatesjoinedthe Courtatthebeginningof November,justthree months after.
För personal som rekryterades från Epsos uttagningsprov AD/126/08 offentliggjordesreservlistaniaugustiochdeförstagodkändasökandenabörjade i november, baratre månadersenare.
Theaudit professionrequirescontinuoustraining.Furthermore,thespecificities of the Court’s audit environment create a needfor auditors with goodlinguisticskills.
Revisionsyrket kräver kontinuerligfortbildning. Vidare görrevisionsrättensspecifika revisionsmiljö att det behövsrevisorer med godaspråkkunskaper.
In 2009, the Court’s staff each received an average of nine days of professional training.
Under2009genomgickvarjeanställdvidrevisionsrättenigenomsnittniodagars fortbildning.
Thisfigureisexpectedtoincreasein 2010,followingthecompulsorytrainingto be deliveredto new arrivals.
Denna siffra väntas öka under 2010 på grund av den obligatoriska fortbildningen för nyrekryterad personal.
Efforts are also being madetointroducerefreshertraining coursesin key audit areas.
Revisionsrätten satsar också på att införa repetitionskurser på viktigarevisionsområden.
Based on thelong-term strategic objective‘Learning and growth’ and the directional plan for training for 2008–11 as well as on the 2009 adopted training paths, the training unit hasimprovedthecontent oftrainingand developed newcoursesfollowingthe priorities decided by the Court.In addition, the cooperation with the otherinstitutions andinterinstitutional bodies such as the European Administrative School has been successfully continued.
Utifrån det långsiktiga strategiska målet ”Lärande och utveckling” och den vägledande planenförfortbildning2008–2011liksomdefortbildningsplanersomantogs2009 harutbildningsenhetenförbättratinnehålletifortbildningenochtagitframnya kurserienlighet meddeprioriteringarsomrevisionsrättenharbestämt.Vidarehar samarbetet med andrainstitutioner ochinterinstitutionella organ,såsom Europeiska förvaltningsskolan,fortsatt på ettframgångsriktsätt.
Box 5 presents the staff of one audit group unit within the Court, providing aninsight intothe work carried out andthe people concerned.
I ruta 5 presenteras personalen vid en enhet inom en revisionsgrupp vid revisionsrätten. Detta ger eninblicki det arbetesom utförs och en bild av de personersom deltog.
BOX 5 WESTERN BALKANS JUSTICE AND HOME AFFAIRS TEAM audited on the spot including an asylum centre and a prison in Albania and a human rights and war crimes court in Bosnia and Herzegovina. Also several EU-financed border crossing points in theformer Yugoslav Republic of Macedonia, Montenegro and Serbia were visitedto assess whether EU intervention made a difference.
RUTA 5 TEAMET BAKOM RAPPORTEN OM PROJEKT PÅ OMRÅDET RÄTTSLIGA OCH INRIKES FRÅGOR FÖR VÄSTRA BALKAN plats,blandannatettasylcentrumochett fängelse i Albanien och en domstol för mänskliga rättigheter och krigsförbrytelseri Bosnien och Hercegovina.Revisorernabesökteocksåflera EU-finansieradegränsövergångsställenif.d. jugoslaviska republiken Makedonien, Montenegro och Serbien för att bedöma huruvida EU-insatsen hade haft någon effekt.