natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In performance audit, the Court uses a variety of audit methodologies to assess management and monitoring systems and information on performance against criteria derived from legislation and the principles of sound financial management.
Vid effektivitetsrevision använder revisionsrätten olika granskningsmetoder för att bedöma förvaltnings- och övervakningssystem och information om effektivitet i förhållande till kriterier hämtade från lagstiftning och principerna om sund ekonomisk förvaltning.
When selecting which performance audits to carry out, the Court aims to identify audit subjects which are likely to yield the greatest impact in terms of identifying potential improvements in the economy, efficiency and effectiveness of EU spending.
När revisionsrätten väljer vilka effektivitetsrevisioner som ska göras försöker den identifiera granskningsteman som sannolikt ger störst effekt när det gäller att identifiera potentiella förbättringar av sparsamheten, effektiviteten och ändamålsenligheten i EU:s utgifter.
Intosai: International Organisation of Supreme Audit institutions. IFAC: International Federation of Accountants.
Intosai (International Organisation of Supreme Audit Institutions), samarbetsorgan för riksrevisioner, och IFAC (International Federation of Accountants), internationell sammanslutning av föreningar för revisorer och kvalificerat redovisningsfolk.
BOX 2 THE COURT’S ONTHESPOT AUDITS OF PAYMENTS FROM THE EU BUDGET
RUTA 2 REVISIONSRÄTTENS KONTROLLER PÅ PLATS AV BETALNINGAR FRÅN EUBUDGETEN
The statistical nature of the Court’s sample means the results can be extrapolated over the population in question, i.e. a specific revenue or expenditure area, and together with information arising from the evaluation of systems, used as a basis for an overall audit opinion.
Att revisionsrätten gör ett statistiskt urval innebär att resultaten kan extrapoleras till hela den aktuella populationen, det vill säga ett specifikt inkomst- eller utgiftsområde, och tillsammans med uppgifter från utvärderingen av system ligga till grund för ett övergripande revisionsuttalande.
In practice, the Court compares the results of its tests of statistical samples against what it considers an acceptable limit — or materiality threshold — to determine the nature of the opinion to be given.
I praktiken jämför revisionsrätten resultaten från sin granskning av statistiska urval med den gräns som den anser är godtagbar – eller väsentlighetströskeln – för att avgöra vilken sorts uttalande som ska lämnas.
The Court does not have the resources to audit in detail all the transactions of the EU budget.
Revisionsrätten har inte resurser för att i detalj granska alla transaktioner i EU-budgeten.
In the framework of the DAS, it therefore uses statistical sampling techniques to provide a result which is representative of the population as a whole.
Inom ramen för revisionsförklaringen används därför statistiska urvalstekniker för att få fram ett resultat som är representativt för populationen som helhet.
This involves randomly selecting a representative sample of underlying transactions from all areas of the Union budget, for example agriculture, for detailed testing.
Detta innebär att revisionsrätten slumpmässigt gör ett representativt urval av underliggande transaktioner från alla områden av unionens budget, till exempel jordbruk, som detaljgranskas.
The Court traces these transactions down to the final recipients of the aid, for example a farmer in southern Germany.
Revisionsrätten spårar dessa transaktioner till slutmottagaren av stödet, till exempel en jordbrukare i södra Tyskland.
The Court then performs checks on the spot, such as measuring the size of the farmland, to verify the compliance of the claim with reality.
Därefter gör revisionsrätten kontroller på plats, till exempel mäter jordbruksarealens yta, för att kontrollera om stödansökan överensstämmer med verkligheten.
This is an illustration of how the Court identifies transactions for detailed testing.
Detta är en illustration av hur revisionsrätten identi erar transaktioner som ska detaljgranskas.
In practice, the Court’s sampling procedures are more complex, e.g. using two-stage sampling in order to improve the efficiency of audit work.
I praktiken är revisionsrättens stickprovsförfaranden mer komplexa, till exempel görs stickprovstagningen i två steg för att revisionsarbetet ska bli effektivare. ektivare.
Population of all agricultural payments
Population: alla jordbruksbetalningar
Random selection of a representative sample
Slumpmässigt urval av ett representativt stickprov
STRUCTURE OF THE ECA
REVISIONSRÄTTENS STRUKTUR
The Court of Auditors operates as a collegiate body of 27 Members, one from each Member State.
Revisionsrätten arbetar som ett kollegialt organ med 27 ledamöter, en från varje medlemsstat.
All audit reports and opinions are adopted by the college.
Alla revisionsrapporter och yttranden antas av kollegiet.
It also takes decisions concerning the Court’s organisation and administration.
Det beslutar även om revisionsrättens organisation och administration.
The Court organises itself around five audit groups, to which Members are assigned.
Revisionsrätten har organiserat sig i fem revisionsgrupper som ledamöterna tillhör.
As the organisation chart shows (see page 17) there are four sectorial groups, covering different parts of the budget (Preservation and management of natural resources; Structural policies, transport, research and energy; External actions; Own resources, banking activities, administrative expenditure, Community institutions and bodies and internal policies).
Som framgår av organisationsschemat (se sidan 17) finns fyra sektorsvisa grupper som täcker olika delar av budgeten (bevarande och förvaltning av naturresurserna – strukturpolitik, transport, forskning och energi – externa åtgärder – egna medel, bankverksamhet, administrativa utgifter, gemenskapsinstitutioner och gemenskapsorgan samt inre politik).
Each group is chaired by a Dean, elected by the Members of the group from amongst their number for a renewable two-year term.
Varje grupp har som ordförande en doyen som gruppens ledamöter utser bland sig för ett tvåårigt mandat som kan förnyas.
A fifth audit group (CEAD or Coordination, communication, evaluation, assurance and development) is responsible for ‘horizontal’ matters such as the coordination of the statement of assurance, quality assurance, the development of the Court’s audit methodology and communication of the Court’s work and output.
En femte revisionsgrupp (CEAD eller samordning, kommunikation, utvärdering, revisionsförklaring och utveckling) ansvarar för övergripande frågor, såsom samordning av revisionförklaringen, kvalitetssäkring, utveckling av revisionsrättens revisionsmetoder och spridning av revisionsrättens arbete och resultat.
An Administrative Committee, composed of Members representing all audit groups, prepares all administrative matters for a formal decision by the Court.
En förvaltningskommitté bestående av ledamöter från alla revisionsgrupper förbereder alla administrativa ärenden för formellt beslut av revisionsrätten.
The Members of the Court are appointed by the Council, after consultation of the European Parliament, following nomination by their respective Member States.
Revisionsrättens ledamöter nomineras av sin medlemsstat och utses av rådet efter samråd med Europaparlamentet.
Members are appointed for a renewable term of six years.
De utses för en tid av sex år och de kan utnämnas på nytt.
They are required to perform their duties in complete independence and in the general interest of the European Union.
De ska fullgöra sina skyldigheter under full oavhängighet och i Europeiska unionens allmänna intresse.
Apart from being part of the college, taking the final decisions on audits and opinions as well as on broader strategic and administrative issues, each Member is responsible for his or her own tasks, primarily within auditing.
Förutom att vara en del av kollegiet, som fattar de slutliga besluten om revisioner och yttranden liksom om mer generella strategiska frågor och förvaltningsfrågor, ansvarar varje ledamot för sina egna uppgifter som i första hand gäller revisionsarbetet.
The audit work itself is in general carried out by the auditors in the audit units coordinated by the Member responsible, with the assistance of a private office.
Själva revisionsarbetet utförs i allmänhet av revisorerna vid revisionsenheterna och samordnas av den ansvariga ledamoten som bistås av ett kansli.
He or she then presents the report at group and Court levels and, once adopted, to the European Parliament, Council and other relevant stakeholders.
Han eller hon presenterar därefter rapporten för gruppen och kollegiet, och när den har antagits, för Europaparlamentet, rådet och andra relevanta intressenter.
On 1 January 2007, with the accession of Bulgaria and Romania, two new Members, Mrs Nadejda Sandolova and Mr Ovidiu Ispir, joined the Court.
Den 1 januari 2007, när Bulgarien och Rumänien anslöt sig till EU, kom två nya ledamöter, Nadejda Sandolova och Ovidiu Ispir, till revisionsrätten.
One year later, on 1 January 2008, three new Members, Mr Michel Cretin (France), Mr Henri Grethen (Luxembourg) and Mr Harald Noack (Germany), joined the Court in replacement, at the expiry of the terms of office of their predecessors.
Ett år senare, den 1 januari 2008, ersatte tre nya ledamöter, Michel Cretin (Frankrike), Henri Grethen (Luxemburg) och Harald Noack (Tyskland) sina företrädare vars mandat gått ut.
In addition, the mandates of four Members (Greece, the Netherlands, Austria and the United Kingdom ) were renewed by the Council for a term of six years.
Samtidigt förnyade rådet mandatet för fyra ledamöter (från Grekland, Nederländerna, Österrike och Förenade kungariket) för en tid av sex år.
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 2008
EUROPEISKA REVISIONSRÄTTEN 2008
The European Court of Auditors is headed by a President who is elected for a renewable term of three years by the Members from amongst their number.
Europeiska revisionsrätten leds av en ordförande som ledamöterna utser bland sig för en period av tre år som kan förnyas.
His or her role is that of primus inter pares — first amongst equals.
Hans eller hennes uppgift är att vara primus inter pares – den främste bland likar.
He or she chairs the Court meetings, ensures that Court decisions are implemented and that the institution and its activities are soundly managed.
Han eller hon leder revisionsrättens sammanträden, ser till att revisionsrättens beslut genomförs och att förvaltningen av institutionen och dess verksamhet är sund.
The President represents the Court in its external relations, in particular with the discharge authority, the other EU institutions and the supreme audit institutions of the Member and beneficiary States.
Ordföranden företräder revisionsrätten vid dess externa kontakter, i synnerhet med den myndighet som beviljar ansvarsfrihet, övriga EU-institutioner och i de nationella revisionsorganen i medlemsstaterna och mottagarstaterna.
On 16 January 2008, Mr Vítor Manuel da Silva Caldeira, the Portuguese Member, was elected as the Court’s 11th President.
Den 16 januari 2008 valdes Vítor Manuel da Silva Caldeira, ledamoten från Portugal, till revisionsrättens elfte ordförande.
The Secretary-General is the most senior member of staff in the institution and is appointed by the Court for a renewable period of six years.
Generalsekreteraren innehar den högsta tjänsten vid institutionen och utses av revisionsrätten för en period av sex år som kan förnyas.
He or she is responsible for the management of the Court’s staff and administration, including professional training and a translation service comprising one unit for each official language, except Irish (22 languages).
Han eller hon har ansvaret för att leda revisionsrättens personal och administration, inklusive fortbildningsavdelningen och översättningsdirektoratet som har en enhet för varje officiellt språk utom gaeliska (22 språk).
The Secretary-General is also responsible for the Court’s secretariat.
Generalsekreteraren ansvarar även för revisionsrättens sekretariat.
On 1 July 2007, the mandate of the present Secretary-General of the Court, Mr Michel Hervé, was renewed.
Den 1 juli 2007 förnyades mandatet för revisionsrättens nuvarande generalsekretare Michel Hervé.
THE STAFF OF THE COURT
REVISIONSRÄTTENS PERSONAL
The European Court of Auditors has a staff of around 850 (836 on 31 December 2007) comprising auditors (484), translators (162) and administrative support.
Europeiska revisionsrättens personal består av omkring 850 personer (836 den 31 december 2007), däribland revisorer (484), översättare (162) och administrativ personal.
The Court’s audit staff have a broad range of professional backgrounds and experience from both the public and private sectors, including accountancy, financial management, internal and external audit, law and economics.
Revisionsrättens revisionspersonal har bred yrkesbakgrund och erfarenhet från både offentlig och privat sektor, till exempel redovisning, ekonomisk förvaltning, intern och extern revision, juridik och ekonomi.
Like all other EU institutions, the Court employs nationals from all Member States.
I likhet med övriga EU-institutioner anställer revisionsrätten medborgare från alla medlemsstater.
PRESERVATION AND MANAGEMENT OF NATURAL RESOURCES
BEVARANDE OCH FÖRVALTNING AV NATURRESURSERNA
• Structural policies — financial audit • Structural policies — performance audit • Transport, research and energy — financial audit • Transport, research and energy — performance audit
• EGFJ – redovisningsrevision• GJP – centrala system• EGFJ – marknader• EJFLU• IACS• EFF, miljö och hälsa
• Supervision of the performance of the Court’s work • Relations with the Community institutions • Relations with SAIs and international audit bodies • Legal matters • Internal audit
• Övervakning av att revisionsrättens uppgifter fullgörs, • kontakter med gemenskapsinstitutioner, • kontakter med högre nationella revisionsorgan och internationella revisionsorgan, • rättsliga frågor, internrevision
OWN RESOURCES, BANKING ACTIVITIES, ADMINISTRATIVE EXPENDITURE, COMMUNITY INSTITUTIONS AND BODIES AND INTERNAL POLICIES
EGNA MEDEL, BANKVERKSAMHET, ADMINISTRATIVA UTGIFTER, GEMENSKAPSINSTITUTIONER OCH GEMENSKAPSORGAN SAMT INRE POLITIK
• Cooperation with developing countries (general budget of the European Union) • • Preaccession and neighbourhood policies • European Development Funds (African, Caribbean and Pacific States)
• Utvecklingssamarbete (EU:s allmänna budget)• Föranslutnings- och grannskapspolitik• Europeiska utvecklingsfonden (länder i Afrika, Västindien och Stilla havsområdet)
• Own resources of the European Union • Administrative expenditure of the institutions of the European Union • Internal policies of the European Union • Borrowing, lending and banking activities • Community agencies and other decentralised bodies
• Europeiska unionens egna medel• Administrativa utgifter vid Europeiska unionens institutioner• Europeiska unionens inre politik• Upplåning, utlåning och bankverksamhet• Gemenskapsorgan och övriga decentraliserade organ
COORDINATION, COMMUNICATION, EVALUATION, ASSURANCE AND DEVELOPMENT
SAMORDNING, KOMMUNIKATION, UTVÄRDERING, REVISIONSFÖRKLARING OCH UTVECKLING
Member responsible for the DAS, Dean
Michel Hervé, ledamot med ansvar för DAS, doyen generalsekreterare
• Human resources • IT and telecommunications • Finance and administration • Translation
• Personalfrågor, • informationsteknik och telekommunikation, • ekonomi och administration, • översättning
• Audit methodology and support • Quality control • Communication and reports • Audit supervision and support to financial compliance audit • Reliability of the accounts and of management representations
• Revisionsmetoder och revisionsstöd• Kvalitetskontroll• Kommunikation och rapporter• Övervakning av revision och stöd till redovisningsrevision/granskning av regelefterlevnad• Räkenskapernas tillförlitlighet och uttalanden från ledningen
The results of the Court’s financial and compliance audits are mainly published in annual reports on the general EU budget and on the European Development Funds (EDFs), as well as in specific reports on the Union’s agencies.
Resultaten av revisionsrättens redovisningsrevisioner och granskningar av regelefterlevnad offentliggörs främst i årsrapporter om EU:s allmänna budget och om Europeiska utvecklingsfonden (EUF) samt i särskilda årsrapporter om unionens byråer. Resultaten av effektivitetsrevisioner offentliggörs i särskilda rapporter under året.
The Court also publishes opinions on draft legislation that has an impact on financial management.
Revisionsrätten offentliggör även yttranden över förslag till lagstiftning som påverkar den ekonomiska förvaltningen.
ANNUAL REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF THE EU BUDGET
ÅRSRAPPORT OM GENOMFÖRANDET AV EU:S BUDGET
As the Court has repeatedly stated in its annual reports on the implementation of the general budget of the EU, the key to good management of the EU budget is sufficient, appropriate internal control systems operated by the Commission and Member States.
Som revisionsrätten upprepade gånger har påpekat i årsrapporterna om genomförandet av EU:s allmänna budget är nyckeln till en god förvaltning av EU-budgeten att kommissionen och medlemsstaterna har tillräckliga och lämpliga system för intern kontroll.
Over the past few years, the Court has recognised the Commission’s efforts to promote and apply improved internal control and management procedures covering both the reliability of EU accounts and the legality and regularity of the transactions recorded in them.
Under de senaste åren har revisionsrätten noterat att kommissionen försökt främja och tillämpa bättre förfaranden för intern kontroll och förvaltning som omfattar både tillförlitligheten i EU:s räkenskaper och lagligheten och korrektheten i de transaktioner som redovisas i dem.
The 2006 annual report continued this tradition by identifying areas of improvement — some significant — as well as setting out the large areas of expenditure where the situation continues to remain unsatisfactory.
I årsrapporten för 2006 fortsatte denna tradition med identifiering av områden där det har skett förbättringar – varav vissa är betydande – liksom att ange de stora utgiftsområden där situationen fortfarande är otillfredsställande.
The Court concluded that the ‘Final annual accounts of the European Communities’ setting out the implementation of the 2006 EU budget presented fairly, in all material respects, the Communities’ financial position and the results, except for the overstatement of accounts payable and pre-financing in the balance sheet.
Revisionsrättens slutsats var att ”Europeiska gemenskapernas slutliga årsredovisning” om genomförandet av EU:s budget för 2006 i allt väsentligt gav en rättvisande bild av gemenskapernas finansiella ställning och av resultaten, med undantag av de för högt redovisade beloppen för skulder till leverantörer och stödmottagare samt förhandsfinansiering i balansräkningen.
Further progress was therefore considered to be required for the newly introduced accruals accounts to be totally satisfactory and meet their full potential to provide reliable management and oversight information.
Ytterligare framsteg ansågs därför nödvändiga för att den nyligen införda periodiserade redovisningen ska bli helt tillfredsställande och uppfylla sin potential att ge tillförlitlig styrnings- och tillsynsinformation.
The intention of this section is to introduce, rather than to provide a summary of, the Court’s reports and opinions.
Avsikten med detta avsnitt är att presentera, och inte att sammanfatta, revisionsrättens rapporter och yttranden.
Readers are requested to refer to the full texts as adopted by the Court — available on the Court’s website (www.eca.europa.eu) — for further details.
För närmare detaljer hänvisas läsarna till den fullständiga text som antagits av revisionsrätten och som finns på revisionsrättens webbplats (www.eca.europa.eu).
For areas of the budget covering the majority of payments recorded in the ‘Final annual accounts of the European Communities’ — agriculture (primarily in areas of spending not covered by the control system IACS), structural policies, internal policies and a significant proportion of external actions — the Court provided an adverse opinion on the legality and regularity, concluding that payments in these areas of expenditure are still materially affected by error.
På budgetområden som täcker merparten av de betalningar som redovisas i ”Europeiska gemenskapernas slutliga årsredovisning” – jordbruk (främst på utgiftsområden som inte omfattas av kontrollsystemet IACS), strukturpolitik, inre politik och en betydande del av de externa åtgärderna – gjorde revisionsrätten ett uttalande med avvikande mening om lagligheten och korrektheten med slutsatsen att dessa utgiftsområden fortfarande var behäftade med en väsentlig förekomst av fel.
For payments in these areas, supervisory and control systems only partly succeeded in managing the risks of errors related to legality and regularity of transactions.
När det gäller betalningar på dessa områden lyckas systemen för övervakning och kontroll endast delvis hantera riskerna för fel avseende transaktionernas laglighet och korrekthet.
The Court emphasised that complicated or unclear eligibility criteria or complex legal requirements had a considerable impact on the legality and regularity of transactions.
Revisionsrätten underströk att komplicerade eller oklara kriterier för stödberättigande eller komplexa rättsliga krav hade stor inverkan på transaktionernas laglighet och korrekthet.
However, the Court noted a marked reduction in the estimated level of error in agricultural transactions and concluded that, where properly applied, IACS was an effective system to limit the risk of irregular expenditure.
Revisionsrätten noterade dock en markant sänkning av den beräknade felnivån för jordbrukstransaktioner och drog slutsatsen att IACS, när det tillämpas korrekt, var ett ändamålsenligt system för att begränsa risken för felaktiga utgifter.
Moreover, the Court concluded that the transactions underlying commitments and revenue were free from material error, as were payments related to administrative expenditure, the majority of preaccession strategy and parts of external actions (see Box 3).
Revisionsrätten konstaterade vidare att de underliggande transaktionerna inte var behäftade med väsentliga fel när det gäller åtaganden och inkomster. Detta gällde också betalningarna för administrativa utgifter, för större delen av strategin inför anslutningen och för delar av de externa åtgärderna (se ruta 3).
BOX 3 SUMMARY OF THE LEGALITY AND REGULARITY OF UNDERLYING TRANSACTIONS BY AREA OF EXPENDITURE
RUTA 3 SAMMANSTÄLLNING AV DE UNDERLIGGANDE TRANSAKTIONERNAS LAGLIGHET OCH KORREKTHET PER UTGIFTSOMRÅDE gäller ”Hur systemen för övervakning och kontroll fungerar” avseende administrativa utgifter lyfts vissa brister fram i rapporten.
The table below highlights the key elements but cannot present all of the relevant details.
Tabellen lyfter fram de centrala delarna men kan inte presentera alla relevanta detaljer.
Readers are recommended to refer to the body of the 2006 annual report for a complete analysis.
Läsarna hänvisas till texten i årsrapporten för 2006 för en fullständig analys.
The table below summarises the overall assessment of supervisory and control systems, as outlined in the relevant chapters of the 2006 annual report, and gives the broad results of the Court’s testing of representative samples of transactions.
I tabellen sammanfattas revisionsrättens övergripande bedömning av systemen för övervakning och kontroll som den presenteras i de relevanta kapitlen av årsrapporten för 2006, och den visar de övergripande resultaten av revisionsrättens granskning av representativa urval av transaktioner.
Systems are classified as ‘partially satisfactory’ where some control arrangements have been judged to work adequately whilst others have not.
Systemen klassificeras som ”delvis tillfredsställande” i de fall då vissa, men inte alla, kontrollarrangemang har bedömts fungera på lämpligt sätt.