natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The mid-term evaluation observes that the time period between project preparation and submission to the programme varied considerably between projects due to negotiations over content and the formation/strengthening of transnational partnerships. It seems that the main bottlenecks during lhe drafting phase were.
I utvärderingen efter halva tiden påpekas att perioden mellan förberedelsen av projektet och inlämningen av ansökningarna varierade betydligt mellan projekten beroende på förhandlingar om innehållet och bildandet/stärkandet av transnationella partnerskap.
• difficulties in developing and strengthening the transnational partnership.
Det förefaller som om de främsta flaskhalsarna under planeringsperioden varit följande: • Svårigheter att utveckla och stärka det transnationella partnerskapet. • Svårigheter att ordna kompletterande finansiering och att få avsiktsförklaringar från samtliga partner. • Kulturella skillnader mellan partnerskapsorganisationer. • Den komplicerade ansökningsprocessen.
After an efficient appraisal process that was largely undertaken by the Secretarial without the need for external expertise.
Efter en värdefull utvärderingsprocess, som huvudsakligen utfördes av sekretariatet utan behov av expertis utifrån, lades 90 Ve av förslagen fram för programstyrkommittén och valdes slutligen ut. med vissa förbehåll.
90rr of the proposals were presented to the PSC and "eventually selected", albeit with conditions.
Det vanligaste förbehållet rörde kravet att se över projektbudgeten och särskilt att motivera kompletterande finansiering.
The most common condition related to the need to revise the project budget and in particular to justify matching funds.
Eftersom det operativa programmet inte innehöll några detaljerade förfaranden för projekturval var det svårt att enas om lämpliga förfaranden.
As detailed project selection procedures were not contained in the Operational Programme, the process of reaching a consensus on the appropriate procedures was difficult.
Antalet projektansökningar och godkända projekt är nästan identiskt, varför det uppstår frågor om kvaliteten på de projekt som valts ut.
The close similarity between project applications and approval raises some questions concerning the quality of selected projects, as consultations in the Member States point towards a variable quality of projects across countries and between measures.
Förfrågningar i medlemsstaterna tyder nämligen på varierande kvalitet på projekten från land till land och från åtgärd till åtgärd.
The projects approved were contracted on the basis of the "lead applicant principle"""' and the official confirmation is formalised by a Grant Offer Letter.
För de godkända projekten tecknades avtal på grundval av huvudpartnerprincipen"4, och den officiella bekräftelsen formaliserades genom ett anslagsmeddelande.
The use of the "lead applicant principle" to fund selected projects has certainly facilitated the provision of matching funds, but it may also have contributed to restricting the number of project applications in certain Member States as the number of project applications have closely reflected the available funds within national envelopes.
Bruket av huvudpartner principen för att finansiera utvalda projekt har säkerligen underlättat anskaffandet av kompletterande finansiering, men det kan eventuellt också ha bidragit till att begränsa antalet projektansökningar i vissa medlemsstater eftersom antalet ansökningar tydligt avspeglat de disponibla medlen inom de nationella anslagen.
This has in turn limited competition between projects.
Detta har i sin tur begränsat konkurrensen mellan olika projekt.
At the same time, it has caused some problems for projects in terms of the designation of the lead partner and the overall size of the budget (at least one project substantially reduced its budget to fit the national envelope of a Member State).
Samtidigt har det förorsakat vissa problem för projekten vad gäller utnämningen av huvudpartner och den generella storleken på budgeten. För åtminstone ett projekt krymptes budgeten väsentligt för att anpassas till de nationella medlen i en medlemsstat.
There has been some concern, particularly among project promoters, that the time period between selection and receipt of the Grant Offer Letter is too long, and that the delay has created some difficulties for the transnational partnership.
Särskilt projekthuvudmännen har varit oroade över att perioden mellan projekturvalet och mottagandet av anslagsmeddelandet är för lång och att dröjsmålet inneburit problem för det transnationella partnerskapet.
While this delay relates mainly to the different contracting requirements of each Member State and the requirements to amend most projects before final approval, at least one project was delayed in its implementation due to differing views on who should be responsible for signing the letter - the Member States or the Secretariat.
Detta dröjsmål beror huvudsakligen på de olika avtalsvillkoren i varje medlemsstat och på kraven att modifiera de flesta projekten före det slutliga godkännandet, men åtminstone för ett projekt försenades genomförandet av olika åsikter om vem som skulle underteckna brevet - medlemsstaten eller sekretariatet.
The requirement to distinguish between Objective 1 and non-Objective I funds has also led to the creation of separate bank accounts and the need to closely monitor projects in terms of location of partners.
Kravet på att skilja mellan medel för mål 1 och medel som inte rör mål 1 har också lett till att man öppnat olika bankkonton och behövt strikt övervaka projekten vad gäller val av samarbetspartner
The 45 projects currently implemented show a strong emphasis on urban development / regeneration, transport policies and planning, environment and cultural heritage and
De 45 projekt som håller på att genomföras just nu visar tydligt att tyngdpunkten ligger på stadsutveckling och stadsförnyelse, transportpolitik och transportplanering, miljö och kulturarv samt informations- och kommunikationsteknologi.
The lead partner is financially responsible for the financial implementation of the project; funds are laken from the national envelope of the Member Slate of the lead project partner.
Huvudfrågorna i projekten gäller fysisk planering, regionala nätverk, stärkande och utveckling av bredare partnerskap och hållbar utveckling. I dessa 45 projekt deltar 369 partner."5
information communication technology.
Huvudpartnern är finansiellt ansvarig för projektets ekonomiska genomförande.
The main issues running throughout projects relate to spatial planning, regional networking, strengthening/development of wider partnerships and sustainable development.
Medlen tas frän de nationella anslagen i den medlemsstat där projektels huvudpartner finns. NWMA-Sekretariatet: INTERREG MC NWMA Programm: Kompendium der bewilligten Projekte, 1998-2001.
Germany (11) and Luxembourg (7).
Tyskland (11) och Luxemburg (7).
• The project leadership role is mainly assumed by Dutch project partners (16), and followed by the United Kingdom (9), Belgium (8). France (6), Germany (3), Ireland (2) and Luxembourg (1).
• Rollen som projektledare innehas främst av nederländska projektpartner (16). därefter följer Storbritannien (9), Belgien (8).
All projects have the participation of national ministries and/or regional and local authorities, and many include the participation of other relevant public bodies such as universities/planning institutes and development agencies.
I samtliga projekt deltar nationella ministerier och/eller regionala och lokala myndigheter och i många av dem medverkar också berörda offentliga organ som universitet/planeringsinstitut och utvecklingsbyråer.
However, it is evident that much of the implementation of projects will be undertaken by external experts and that the majority of ERDF funds is often allocated to consultants (up to 80% of project costs in some cases).
Det är emellertid uppenbart att en stor del av genomförandet av projekten kommer att skötas av externa experter och att största delen av ERUF­medlen ofta tilldelas konsulter (i vissa fall upp till 80 Ve av projektkostnaderna).
This is a clear demonstration of the lack of capacity within certain organisations but also points towards the difficulties of involving public officials in such projects.
Detta visar tydligt den bristande kapaciteten i vissa organisationer, men pekar också på svårigheten att få offentliganställda tjänstemän att delta i sådana projekt.
On the other hand, the specific expertise of many external experts can provide an important additional benefit to public organisations.
Den specifika sakkunskapen hos många externa experter kan å andra sidan visa sig betydelsefull för offentliga organisationer.
Despite the common themes running throughout many projects, contacts and linkages between projects have been limited to date and selection is often subject to the condition that linkages and complementarity are established.
Trois att många projekt rör samma frågor har kontakter och förbindelser projekten emellan hittills varit begränsade och urvalet görs ofta med krav på kontakter och komplementaritet mellan projekten.
There is some evidence that a number of the selected projects are not good examples of transnational cooperation.
Det framgår att ett antal av de utvalda projekten inte utgör goda exempel på transnationellt samarbete.
The issue of establishing and strengthening transnational partnerships throughout the entire life cycle of a project is therefore an essential aspect of project related cooperation.
Frågan om att upprätta och stärka transnationella partnerskap under projektets hela livslängd är därför en grundläggande faktor i projektrelateret samarbete.
The mid-term evaluation is relatively clear on this aspect:
Utvärderingen efter halva tiden är tämligen tydlig vad gäller denna aspekt.
• While various administrative and cultural difficulties created obstacles for some projects, many of the partnerships were centred on existing core relationships from other joint projects or as members of existing transnational networks.
• Medan olika administrativa och kulturella svårigheter skapade problem för vissa program, inriktades många partnerskap på befintliga centrala kontakter från andra gemensamma projekt eller medlemmar i existerande transnationella nätverk.
Other partners had established close working relationships through existing structures (e.g. Euroregion).
Andra partner hade upprättat täta arbetskontakter genom befintliga strukturer (t.ex. Euroregion).
Newly created partnerships were more problematic and some projects faced a delay in selection due to the late withdrawal of a partner - "minimum partnerships" can prove costly as one project promoter commented.
Nyligen bildade partnerskap innebar fler problem och för vissa projekt försenades urvalsprocessen på grund av att en partner drog sig ur sent ­"minimipartnerskap" kan bli kostsamma, som en projekthuvudman påpekade.
There is also some evidence to suggest a mismatch of responsibilities and powers between project partners, where for example a large regional authority is working with a small municipality or where a private body encounters difficulties with matching funds.
Det finns också skäl att konstatera en obalans vad gäller projektpartners ansvarsområden och befogenheter, där t.ex. en stor regional myndighet samarbetar med en liten kommun eller där ett privat organ får svårigheter med kompletterande medel.
• The issue of agreements between partners has been highlighted by the use of the "lead applicant principle", which means that the lead organisation is financially responsible for all aspects of the project.
• Frågan om avtal mellan partner har betonats genom bruket av huvudpartnerprincipen, vilket betyder att huvudorganisationen är ekonomiskt ansvarig för projektets alla delar.
While some transnational partnerships have established agreements, there is some concern that a number of selected projects are not fully aware of the implications of the Lead Applicant Principle and have not signed such agreements.
Medan vissa transnationella partnerskap har upprättat avtal, är det oroande att man i ett antal utvalda projekt inte är fullt medveten om innebörden av huvudpartnerprincipen och därför inte har tecknat sådana avtal.
In view of the possible implications and in recognition of the existence of some "minimal partnerships", sometimes based on "shotgun marriages", it is considered imperative that all lead partners are made aware of the situation and strongly encouraged to sign agreements between all partners.
Med tanke på de eventuella följderna och med vetskap om att det förekommer några minimipartnerskap som ibland är framtvingade, är det ett krav att alla huvudpartner görs medvetna om situationen och livligt uppmanas att teckna avtal mellan alla parter.
• Project implementation, particularly in large transnational partnerships, can be problematic in the absence ol' appropriate project management structures.
■ Genomförandet av projekten kan särskilt i stora transnationella partnerskap bli problematiskt om det inte existerar en fungerande struktur för projektförvaltningen.
The most common project structures are based around a core management committee of key
Huvudpartnern får vanligen hjälp med den dagliga förvaltningen av projektet av en projektsamordnare.
Case study on the INTERREG IIC programme Baltic Sea Area (BSA)m
Fallstudie om Interreg II Cprogrammet fór Östersjöområdet""'
As a result of a well-marketed INTERREG IIC-programme for the Baltic Sea Area (BSA). interest among potential project applicants was very high.
Eftersom Interreg II Cprogrammet för Östersjöområdet marknadsfördes väl var intresset stort bland dem som kunde tänkas lämna in projektansökningar.
The BSA-programme has been implemented through three "project application rounds", the l'irsi two generating 77 applications"" and leading to 38 project approvals.
Östersjöprogrammet har genomförts genom tre projektansökningsomgångar. De första två ledde till att 77 ansökningar inlämnades"7 och att 38 projekt godkändes.
Applications were swiftly and professionally appraised and selected, and award letters were sent out quickly once decisions had been ratified.
Ansökningarna bedömdes och urvalet gjordes på ett snabbt och professionellt sätt. och brev om godkännande sändes ut så fort besluten hade ratificerats.
The closing date for the third project application round was I June 1999.
Den tredje projektansökningsomgången avslutades den 1 juni 1999.
15 project applications had been received and the Common Secretariat has proposed the approval of 11 of the projects, in some cases with conditions or recommendations.
Då hade 15 projektansökningar inkommit och det gemensamma sekretariatet hade föreslagit att 11 av projekten skulle godkännas, i vissa fall med villkor eller rekommendationer.
Previous research on transnational cooperation has already demonstrated that the initiation and development of cooperation project takes considerable time and effort.
Tidigare forskning om transnationellt samarbete har redan visat att inledandet och utvecklingen av samarbetsprojekt tar lång tid och kräver betydande insatser.
Projects funded under the BSA Programme often involved a long gestation period.
Projekt som initierats under Östersjöprogrammet har ofta behövt en lång mognadsprocess.
In a small number ol'cases, the time-period between identifying the concept or idea to submitting the application was six months or less, but most projects took a year or more to develop (up to three years in a few cases).
I ett mindre antal fall tog det sex månader eller kortare tid mellan konceptet eller idén och ansökan, men de flesta projekt tog ett år eller mer att utveckla (i några fall upp till tre år).
Pre-existing links were often crucial.
Befintliga förbindelser var ofta avgörande.
In virtually all cases, the Secretariat played a useful role in advising on project preparation, mostly through "applicant seminars" and bilateral contacts.
I praktiskt taget samtliga fall var sekretariatet till stor hjälp när det gällde att ge råd om projektörberedelse. främst genom "ansökarseminarier" och bilaterala kontakter.
National members of the Monitoring Committee and Steering Committee also provided helpful advice.
Nationellt utsedda medlemmar i övervakningskommittén och styrkommittén gav också värdefulla råd.
However, the preparation of cooperation projects generally involved three basic challenges for applicants:
Utarbetandet av samarbetsprojekt innebar i allmänhet tre stora utmaningar för dem som ansökte:
• The Programme regulations and application procedures were considered complex, although they only caused real difficulties for those applicants without previous experience of preparing programme applications.
• Programmets bestämmelser och förfaranden betraktades som komplicerade, även om de bara orsakade verkliga svårigheter för de ansökande som inte hade någon tidigare erfarenhet av att förbereda programansökningar.
A widespread complaint was the overlap between questions on the application form. • The process of partner identification, communication and coordination was sometimes laborious and time-consuming.
Det fanns ett allmänt missnöje med att frågorna på ansökningsblanketterna överlappade varandra. • Att hitta samarbetspartner och sköta kommunikationen och samordningen innebar ibland en tungrodd och tidsödande process.
• Preparation of the financial table was problematic, partly in securing national cofinancing, but particularly determining the financial participation of transition countries in projects because of the incompatibilities between INTERREG IIC and PHARE/TACIS.
• Att utarbeta en finansieringsöversikt var svårt när det gällde att garantera nationell medfinansiering, men framför allt när det gällde att besluta om övergångsländers finansiella medverkan i projekten, eftersom Interreg II C och Phare/Tacis var oförenliga i många avseenden.
Successful applicants normally signed a contract with the Joint Financial Body (IB Schleswig-Holstein).
De som fick sina ansökningar godkända undertecknade normalt ett kontrakt med det gemensamma finansieringsorganet (IB Schleswig-Holstein).
Following the first application round, this took over six months, overlapping with approvals from the second round.
I den första ansökningsomgången tog detta över sex månader, så man fick en överlappning med godkännandena från den andra omgången.
The standard form of the subsidy contract was only agreed between the JFB and national representatives in November 1998. and subsidy contracts were only concluded from December 1998 and January 1999 onwards.
Det gemensamma finansieringsorganet och de nationella representanterna kom överens om formen för ett finansieringskontrakt först i november 1998. och finansieringskontrakt skrevs först från december 1998-januari 1999 och framåt.
The 38 projects approved from the first and second rounds involve a total of 403 project partners.
De 38 godkända projekten från den första och andra rundan inbegriper totalt 403 projektdeltagare.
A more detailed assessment reveals the following structural features of cooperation:
En mer detaljerad utvärdering visar följande när det gäller samarbetet:
3 of which were withdrawn
1X7Tre av dem drogs tillbaka.
• Germany also has the project leadership role (14 projects in total) most frequently.
• Tyskland är även det land som oftast intar en ledande roll i projekten (totalt 14 projekt).
Sweden leads nine projects, Finland eight and Denmark seven.
Sverige leder nio projekt. Finland åtta och Danmark sju.
• In terms of national representation in the projects, Sweden ranks highest of the EU Member States with involvement in some capacity in 33 projects while Germany is involved in 31 and Finland in 26 projects.
• Bland EU-länderna dehär Sverige i flest projekt, dvs. i någon utsträckning i 33 projekt, medan Tyskland deltar i 31 och Finland i 26 projekt. De andra länderna medverkar i mindre utsträckning.
The other national figures are lower, with Poland (19) having a higher involvement than Denmark (18).
Polen (19 projekt) deltar i fler projekt än Danmark ( 18 stycken).
Belarus is the only country not involved in a single project.
Vitryssland är det enda land som inte deltar i ett enda projekt.
According to the requirement of "transnationality" contained in the Operational Programme, projects must include partners from at least three states from the Baltic Sea Area, of which at least two must come from EU Member States.
För att kravet på transnationalitet i det operativa programmet skall uppfyllas, måste projekt omfatta deltagare från minst tre stater i Östersjöområdet, och minst två av dem måste komma från EU-medlemsstater. Antalet länder, eller med andra ord projektens transnationalitet. varierar kraftigt.
• The majority of projects from the first and second application rounds include three to five countries while a more limited number have a much wider transnational element.
• De flesta projekten från den första och andra ansökningsomgången omfattar tre till fem länder, medan ett litet antal projekt involverar många fler stater.
The number of country partners involved in individual projects ranges from single representatives per country to multiple partners from certain countries.
Hur många projektpartner från ett land som deltar i de olika projekten varierar från enstaka deltagare per land till många deltagare från vissa länder.
The latter is more common for the EU Member States, while the CECs generally have only one partner represented in each project.
Det senare är vanligare bland EU:s medlemsstater, medan de central- och östeuropeiska länderna oftast representeras av en enda deltagare i varje projekt.
This is particularly true for the Baltic States that rarely have more than one partner involved in projects. • The overall number of partners involved in the projects also varies widely.
Detta gäller särskilt de baltiska länderna, som sällan har fler än en partner inblandade i projekt. • Det finns även en stor variation i det totala antalet projektdeltagare.
In addition to the lead partner, some projects have only a further two to three partners involved.
Förutom huvudpartnern omfattar vissa projekt endast två eller tre partner till.
Of the 38 approved projects from the first two rounds, 24 have fewer than 10 partners in addition to the lead.
Av de 38 projekt som godkändes i de två första omgångarna har 24 stycken färre än 10 deltagare förutom huvudpartnern.
There are three projects with more than 20 partners.
Det förekommer tre projekt med fler än 20 deltagare.
The majority of partners are public sector bodies and often regional or city councils: About 58% of the partners are either municipalities or regional authorities/councils and municipalities have the highest single representation by far. accounting for 111 partners (219c).
De flesta projektdeltagarna är organ inom den offentliga sektorn och ofta regionfullmäktige eller kommunfullmäktige. Cirka 58 Ve av deltagarna är antingen kommuner eller regionala myndigheter eller regionfullmäktige, och kommunerna är de organ som företräds i absolut störst utsträckning i och med att det finns 111 kommunala projektdeltagare (27 Ve).
There are only 10 private companies involved as partners according to BSDA figures, taking the lead in only a very small number of cases.
Enligt siffror från Baltic Sea Development Agency (BSDA) deltar endast 10 privata företag i projekt, och i ytterst få fall har de en ledande roll.
In terms of grant allocations, the regional and municipal partners mentioned above account for 63% of the total finance allocated in the first two rounds of the programme.
De regionala och kommunala aktörer som tidigare nämnts fick 63 Ve av det totala stöd som beviljats under programmets två första ansökningsomgångar.
The 111 municipality partners have received 259c of funding.
De 111 kommunala projektdeltagarna har mottagit 25 Ve av stödet.
This pattern is continued in the proposed recommendations for the third round projects, where, if approved, 90% of the financing would be awarded to local or regional players.
Mönstret går igen i de rekommendationer som föreslagits för den tredje ansökningsomgången, i vilken 90 Ve av stödet kommer att beviljas lokala eller regionala aktörer förutsatt att förslaget godkänns.