natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Itsmembers are appointed by the Governors for a (renewable) period offive years following nomination by the Member States and are responsible solely to the Bank.
Styrelsen består av25 ledamöter och 13 suppleanter, varav24 respektive 12 nominerats av medlemsstaterna.
The Board of Directorsconsists of 25 Directors and 13 Alternates, of whom 24 and 12 respectively are nominated by the Member States; one Director and one
En ledamot och en suppleant nomineras av Europeiska kommissionen.
President of the Bank and Chairman of its Board of Directors
Bankens president och styrelseordförande
The Management Committee
Direktionen
The Collegeof the Management Committee Membersand their supervisoryresponsibilities
Bankens direktion och medlemmarnas
-Relations with European Parliament - Institutional matters-Financial control-Human resources-Budget-Chairman of EIF Board of Directors - Governor of EBRD
–Kontakter med Europa-parlamentet–Institutionella frågor–Finansiell kontroll–Personalresurser–Budget–Ordförande i EIF:s styrelse–Ledamot i EBRD:s styrelse
-Financing operations in Germany and in Centraland Eastern European Accession Countries-Information and communications policy-Vice-Governor of EBRD
–Finansieringsverksam-heten i Tyskland och ikandidatländerna i Central- och Östeuropa–Information och kommu-nikation–Suppleant i EBRD:s styrelse
-Financing operations in Italy, Greece, Cyprus and Malta - Credit risk and loan portfolio monitoring-Accountancy and controlof financial risks-Member of EIF Board of Directors - Policies in support of SMEs
–Finansieringsverksam-heten i Italien, Grekland,Cypern och Malta–Kreditrisker och låneadmi-nistration–Redovisning och kontrollav finansrisker–Ledamot i EIF:s styrelse–Verksamhet som avsersmå och medelstora företag
-Financing operations in Austria, Sweden, Finland,Iceland, Norway, Slovenia,Turkey and the Balkans;relations with Switzerland-Economic and financial studies - Trans-European Networks-Liaison with NIB
–Finansieringsverksam-heten i Österrike, Sverige,Finland, Island, Norge,Slovenien, Turkiet och länderna i Balkan samt kontakter med Schweiz–Ekonomiska och finansiella utredningar–Transeuropeiska nät–Kontakter med NIB
-Financing operations in France and in Maghreband Mashreq countries,Israel, Gaza and West Bank- Financial policies-Capital markets-Treasury
–Finansieringsverksam-heten i Frankrike, Magh-reb- och Mashrek-länder-na, Israel och Gaza/Västbanken – Finanspolitik – Kapitalmarknader – Likviditetsförvaltning
-Financing operations in Ireland, Denmark and ACPStates-Project appraisals and ex post evaluations-Regional development-Liaison with AfDB
–Finansieringsverksam-heten på Irland, i Danmark och i AVS-länderna–Projektutvärdering ochuppföljande projektutvärdering av transaktioner–Regionalutveckling–Kontakter med ADB
-Financing operations in United Kingdom and South Africa-Environmental protection -Relations with NGOs,openness and transpar-ency-Internal and externalaudit and relations with Audit Committee-Relations with Court of Auditors
–Finansieringsverksam-heten i Förenade kungariket och Sydafrika–Miljöskydd–Kontakter med icke-statli-ga organisationer. Öppenhet och transparens–Intern och extern revisionoch kontakter med revi-sionskommittén–Kontakter med Revi-sionsrätten
-Financing operations in Spain, Portugal, Belgium,the Netherlands,Luxembourg, Asia and Latin America-Structured finance andnew lending instruments-Legal affairs (operationalaspects)-Liaison with IADB and AsDB have been conducted in compliance withthe procedures laid down in its Statute andits books kept in a proper manner.
–Finansieringsverksam-heten i Spanien, Portugal,Belgien, Nederländerna,Luxemburg, Latinamerikaoch Asien–Strukturerade finansieringar och nya låneinstru-ment–Rättsfrågor (operationellaaspekter)–Kontakter med IADB och AsDB stadga och om räkenskaperna förts i före-skriven ordning.
The Governors take note of the report of the Audit Committee and its conclusions, andof the Statement by the Audit Committee,before approving the Annual Report of the Board of Directors.
Bankens råd tar del avrevisionskommitténs rapport och dess slutsatser samt yttrande innan den godkännerden årsredovisning som styrelsen upprättat.
The three members of the Audit Committee are appointed by the Board of Governors for a renewable mandate ofthree years.
De tre ledamöterna i revisionskommitténutses av bankens råd för en period av tre år,som kan förnyas.
Since 1996, the Committee hasalso included an observer, appointed annually for a mandate of one year.
Sedan 1996 har kommittén även en observatör, som utses varjeår på ett ettårigt mandat.
An independent body answerable directly to the Board of Governors, the Audit Committeeverifies that the operations of the Bank
Revisionskommittén är ett oberoende organ, som lyderdirekt under bankens råd och har till uppgift att pröva om bankens verksamhetbedrivits enligt gällande regler i bankens
At end-2000,the EIB’s total staff complement numbered 1033, an increase of 2.18% onthe preceding year.
Enskilda utvecklingar tionsplanen på sidorna 36 och 37.Denna organisationsplan uppdaterasregelbundet på EIB:s hemsida(www.eib.org).
its business environment and range ofactivities, the EIB regularly updates itsorganisational and operational set-up.Changes occurring in the course of 2000are reflected in the organisation charton pages 36 and 37.
respektive kvinnor lika stor, medanbland nyanställda högre tjänstemän varen tredjedel kvinnor.
This chart is alsoregularly updated on the Bank’s website(www.eib.org).
I slutet av 2000hade banken 1 033 anställda, vilketmotsvarar en ökning med 2,18 % jämfört med förra året.
The Integrated Strategic Information System (ISIS)
Det integrerade strategiska informationssystemet (ISIS)
The creation of the EIB Group gave riseto a number of staff secondments andexchanges between the EIB and the EIFwith a view to obtaining optimuminterplay and cooperation at operational and administrative level.
Bildandet av EIB-gruppen resulterade iförflyttningar och utbyte av personalmellan EIB och EIF för att uppnå bästasynergi på operativ och administrativnivå.
Maintaining staff qualifications and jobrelated skills at a high level, therebyequipping the staff to master the Bank’scurrent and future requirements, aswell as offering scope for professionaldevelopment are leading priorities forthe EIB’s human resource managementstrategy.
Att upprätthålla personalens yrkeskvalifikationer och kompetens på en högnivå för att kunna hantera bankensnuvarande och framtida krav samt atterbjuda möjligheter till yrkesmässigutveckling är en av de viktigaste prioriteringarna för EIB:s personaladministration.
In 2001, responsibility for operational training budgets will pass to theindividual directorates, which will inturn be involving their senior managersclosely in implementing training programmes in liaison with the Human Resources department acting as facilitator.
Under 2001 kommer ansvaret förde operativa utbildningsbudgetarna attdelegeras till avdelningarna. Dessa kommer i sin tur att involvera sina högretjänstemän i genomförandet av utbildningsprogrammen i samarbete med personalavdelningen, som kommer attansvara för samordningen.
Staff Attitude Survey
Attitydundersökning bland personalen
In 2000, the College of Staff Representatives continued the discussions embarked upon the year beforewith the Bank’s management on modernisation of personnel policy andworking conditions.
Gruppen av personalrepresentanterfortsatte under 2000 de diskussionersom inleddes under förra året med bankens ledning om moderniseringen avpersonalpolitiken och arbetsförhållan-dena.
It negotiated withthe administration introduction of anew appeals system and took forwardits negotiations with the Human Resources Department on revision ofthe Staff Regulations.
Den förhandlade med administrationen om införandet av ett nytt systemför överklagande och fortsatte förhand-lingarna med personalavdelningen omrevideringen av regler för personalen.
However, the Integrated Strategic Information System (ISIS) is much morethan an IT project: driven by businessrequirements, it represents an initiativefor organisational change.
Det "Integrerade strategiska informationssystemet" (ISIS) är dock mycket merän ett enkelt informationsteknologiprojekt: det utgår från de behov som är för-knippade med bankens verksamhet ochrepresenterar ett initiativ som syftar tillen organisationsförändring.
The potential benefits are far-reaching and arelikely to have a considerable impact onthe Bank’s structure and working methods.
Dess potentiella fördelar täcker ett stort områdeoch kommer att ha en stor inverkan påbankens struktur och arbetssätt.
To gain a clearer understanding of theimpact of the rapid pace of change inthe working environment, the Management Committee commissioneda consultancy firm to conduct an opinion poll amongst the Bank’s staff.Although the staff expressed a strongsense of professional achievement, thesurvey also brought to light areas whereimprovements were advocated.
För att få en bättre förståelse om inverkan av den snabba förändringstakten iarbetsmiljön, bad direktionen ett kon-sultföretag att utföra en attitydundersökning bland bankens personal. Ävenom personalen uttryckte en stark känslaav att utvecklas i sitt yrke, lyfte under-sökningen också fram områden sombehöver förbättras.
Theappraisal exercise, in particular, and allrelated aspects such as performance,training, staff development and promotions are key issues which have attracted very strong interest from the President.
Det är därför somutvärderingssystemet och samtliga relaterade aspekter som prestationer,utbildning, utveckling samt befordringar är nyckelfaktorer som har tilldragitsig mycket stort intresse från presidenten.
The Joint Committee on Equal Opportunities (COPEC) oversees implementation of the policy on equal opportunities in terms of career development,training and social welfare infrastructure.
Den gemensamma kommittén för likamöjligheter för män och kvinnor(COPEC) övervakar att policyn i frågaom lika möjligheter till karriär, utbildning och sociala infrastrukturer genom-förs.
At the EIB, the COPEC has, in particular, been the driving force behindthe launch of a programme for operational assistants, which will open upnew career prospects for support staff.
COPEC har särskilt varit den drivande kraften bakom introduktionen av ettprogram för assistenter, som kommeratt öppna nya karriärmöjligheter förden administrativa personalen.
Management Structure
Ledningsstruktur
In 2000, the Bank pressed ahead with itsactive policy of seeking out high-qualityexternal candidates, whilst simultaneously developing the potential ofexisting staff.
Banken fortsatte under 2000 sin aktivarekryteringspolitik för att hitta externakandidater, samtidigt som potentialenhos den befintliga personalen utvecklades.
For recruitment as a whole in 2000, the
Förändringar som harskett under 2000 återspeglas i organisa- sida
Structured Finance and PPPs
Strukturerade finansieringar och partnerskap mellanden offentliga och privata sektorn (PPP)
Secretary General
Direktoratet för extern utlåning
Corporate Affairs Rémy JACOB (4312)
Allmänna frågor Rémy JACOB (4312)
Director Secretariat
Direktör
Theoharry GRAMMATIKOS
Förste rådgivare för ekonomiska frågor
Mediterranean and the Balkans Antonio PUGLIESE (7327)
Medelhavet och Balkan Antonio PUGLIESE (7327)
Turkey, the Balkans
Turkiet och Balkan
Director West Africa and Sahel
Direktör
Director Software Projects
Mjukvaruprojekt
Asia and Latin America Claudio CORTESE (7414)
Latinamerika och Asien Claudio CORTESE (7414)
Director Asia
Direktör Asien
Director Germany (Northern Länder)
Direktör Tyskland (de norra delstaterna)
Austria, Energy and Telecommunications in Germany
Österrike, energi och telekommunikation i Tyskland
Operation Support and Administration Jos van KAAM (5446)
Operationellt stöd och administration Jos van KAAM (5446)
Accession Countries Emanuel MARAVIC (7444)
Kandidatländerna Emanuel MARAVIC (7444)
Director Estonia, Latvia, Lithuania, Poland
Direktör Estland, Lettland, Litauen och Polen
Coordination
Direktör
Hungary, Slovak Republic, Slovenia, Euratom
Ungern, Slovakien och Slovenien samt EURATOM
America, Asia, Pacific
Nord- och Sydamerika, Asien och Stilla havet
Italy, Greece, Cyprus, Malta Thomas HACKETT (+39 064719-1)
Italien, Grekland, Cypern och Malta Thomas HACKETT (+39 064719-1)
United Kingdom, Ireland, Nordic Countries Thomas BARRETT (5426)
Förenade kungariket, Irland ochde nordiska länderna
Director Infrastructure
Direktör
Director Banking, Industry and Securitisation
Direktör Banker
Industry and Banks
Industri och banker
For regular updates on the latest developments in the organisation chart, readers are invited to visit the EIB’s website: www.eib.org In the case of the EIB’s external offices, full telephone numbers are given, whereas for the Bank’s Luxembourg head office only extension numbers are indicated (to be preceded by +352 4379).
För EIB:s externa kontor lämnas fullständiga telefonnummer, medan för bankens huvudkontor i Luxemburg (+352 4379-1) anges endast anknytningsnummer.
Planning and Settlement of Operations Francisco de PAULA COELHO (5213)
Planering och genomförande av transaktioner Francisco de PAULA COELHO (5213)
Director General Infrastructure and Industry
Generaldirektör Infrastruktur och industri
Coordination and Control Patrice GÉRAUD (2481)
Samordning och kontroll Patrice GÉRAUD (2481)
(Coordinator for the Environment)Operational Coordination
(Miljösamordning)Operationell samordning
Legal Affairs Directorate
Personalavdelningen
Human Resources
Direktoratet för rättsfrågor
Chief Personnel Counsellor Staffing
Förste personalrådgivare Rekrytering
Institutional Policy
Personalutveckling
(Coordinator for the Balkans)
(Samordnare för Balkan)
(Procurement)
(Upphandling)
Financial Control
Finansiell kontroll kungariket
Deputy Director Internal and Management Control
Vicedirektör Intern och administrativ kontroll
Director Electricity and Waste Management
Elektricitet och avfallshantering
(Waste Management)Oil and Gas
(Avfallshantering)Olja och gas
Economic and Financial Studies
Chefsekonom Ekonomiska och finansiella utredningar
Telecommunications and Information Technology
Telekommunikation och informationsteknologi
Industry and Services Constantin CHRISTOFIDIS (8604)
Industri och tjänster Constantin CHRISTOFIDIS (8604)
Director Communications Policy
Direktör
External Communications and Media Relations
Extern kommunikation och mediakontakter
Information and transparencypolicy
Informationspolitikoch öppenhet
At the start of 2001, the Bank took a seriesof decisions to provide the public with agreater range of information on its procedures and operations and generally towork on the basis of increased transparency.
I början av 2001 fattade banken en radbeslut för att ge allmänheten en ökadöppenhet och information om dess procedurer och transaktioner.
A significant step forward has been taken withthis institutional dialogue in spring 2001following the adoption in plenary sessionof the first report from the Parliament onmonitoring of the Bank’s activities.
steg i denna institutionella dialog togsunder våren 2001 genom att plenarförsamlingen antog den första rapporten från Europaparlamentet om uppföljningen avbankens verksamhet.
On thatoccasion, the EIB’s President spoke in frontof the full Assembly, replying to questionsfrom the Members of the European Parliament and, through them, the EU citizens they represent.
Vid detta tillfälle talade bankens president inför plenarförsamli-gen och besvarade frågor från parlamentsledamöterna samt, via dem, EU:smedborgare som de företräder.
The text of the President’s statement to Parliament, observations from the floor and the EP’s reportcan all be found on the Bank’s website.
Texten tillpresidentens tal i plenarförsamlingen samtkommentarer från parlamentsledamöternaoch parlamentets rapport finns på EIB:shemsida.
Moreover, the EIB also maintains an ongoing dialogue with various organisationsrepresenting the interests of societyin general, with a view to clarifying its objectivesand achievements in support of Europeanintegration.
Dessutom har EIB en regelbunden dialogmed olika organisationer som represente-rarom bankensmålsättningar och insatser till stöd för deneuropeiska integrationen.
As part of this new disclosure strategy, the EIB has in particular included on its website(www.eib.org) a special section entitled“Information Policy”;this contains all documents covering the EIB’s relations with thepublic, a range of publications describingour institution’s policies and proceduresand information on projects about whichquestions have been received from varioussections of the general public.
Bankens nya politik för offentliggörandeinkluderar i synnerhet ett särskilt avsnitt på EIB:s hemsida (www.eib.org) benämnt"Informationspolitik". Detta avsnitt inne-håller samtliga dokument som täcker EIB:skontakter med allmänheten, olika publikationer som beskriver institutionens politikoch procedurer samt information om projekt som har varit föremål för frågor frånallmänheten.
A list of projects eligible for financing and underappraisal since the start of 2001 is also published on the Bank’s website; this information is displayed even before a lendingdecision is taken by the EIB’s Board of Directors, except in cases where the projectpromoter has good reasons, on the groundsof confidentiality, to ask that it not bemade public.
Förteckningen över projektsom utvärderas inför en finansiering sedanbörjan av 2001 publiceras också på bankenshemsida. Denna publicering görs redaninnan ett lånebeslut har fattats av EIB:s styrelse, förutom i de fall där initiativtagarentill projektet har berättigade skäl, på grundav konfidentialitet, att invända mot detta.
These measures form part of a dialogueembarked upon many years ago betweenthe EIB and the European Parliament,underpinned in particular by the Bank’s
Denna utveckling är en del av en dialog,som EIB och Europaparlamentethar hållitsedan många år, som underbyggs av bankens deltagande varje år i flera av Europaparlamentets utskottsmöten. Ett viktigt
In this way, the Bank, while mindful of thespecifics of its relationship with a mostlyprivate-sector clientele, is seeking to contribute to the endeavours of the Europeaninstitutions to build closer links with the EU’s citizens, who are ultimately the beneficiaries of its activity.
På detta sätt vill EIB bidra, samtidigt somden respekterar särdragen för bankens för-hållande med en övervägande privat kundkrets, till de europeiska institutionernassatsningar att odla närmare kontakter medinvånarna, som är de slutliga förmånstagar-na av dess verksamhet.
Projects eligible for financing
Projekt som kan erhålla finansiering från banken
•securing the energy supply base bymore rational use, harnessing ofindigenous resources and importdiversification;
Inom Europeiska unionenmåste projektsom erhåller EIB-finansiering bidra tillen eller flera av följande målsättningar:
Within the European Union,projectsconsidered for EIB financing must contribute to one or more of the followingobjectives:
•säker energitillförsel genom rationellenergianvändning, tillvaratagande avinhemska resurser eller importdiversifiering,
Outside the Union,the Bank participates in implementing the Union’sdevelopment aid and cooperation policies through long-term loans from ownresources or subordinated loans and riskcapital from EU or Member States’ budgetary funds.
Utanför unionenbidrar banken tillgenomförandet av unionens bistånds-och samarbetspolitik genom långfristiga lån ur egna medel eller underordnadfinansiering och riskkapital ur medlemsstaternas eller unionens budgetmedel.
It operates in:
EIB bidrar till finansiering:
•assisting the development of SMEs byenhancing the financial environmentin which they operate :
•förstärkning av den ekonomiska ochsociala sammanhållningen, skapandetav ekonomisk aktivitet som bidrar tillekonomisk utveckling av mindre gynnade regioner,
•strengthening economic and socialcohesion: promoting business activityto foster the economic advancementof the less favoured regions;
•förbättring av små och medelstoraföretags tillgång till finansiering, isyfte att bidra till deras utvecklingmed hjälp av:
•through medium and long-termloans,
•medelfristiga lån,
•promoting investment focused on aknowledge-based and innovationdriven society;
•främjande av investeringar i ett sam-hälle baserat på kunskap och innovation,
•the nonmember Mediterranean Countries by helping to attain theobjectives of the Euro-Mediterranean Partnership with sights set on theestablishment of a Customs Union by2010;
•i länderna i Medelhavsområdet för attbidra till genomförandet av målsättningarna för Europa-Medelhavspart-nerskapet inför inrättandet av ett frihandelsområde 2010,
•improving infrastructure and servicesin the health and education sectors,key contributors to human capital formation;
Ikandidatländernastödjer EIB utvecklingen av basinfrastruktur, skapandet avnya verksamheter, miljöskydd och över-föringen av gemenskapens regelverk.
•the African, Caribbean and Pacific States (ACP), South Africa and the OCT;
•förbättring av infrastruktur och tjänster inom utbildning och hälsa, eftersom dessa sektorer är av väsentligbetydelse för humankapitalet,
In the Accession Countries,the EIBunderpins development of basic infrastructure, the creation of new activities,protection of the environment andtransfer of the existing body of pertinent Community legislation.
•i länderna i Afrika, Västindien och Stillahavsområdet (AVS), Sydafrikasamt i de utomeuropeiska ländernaoch territorierna,
•developing transport, telecommunications and energy transfer infrastructure networks with a Communitydimension;
•utveckling av EU:s infrastruktur förtransport, telekommunikation ochenergiöverföring,
•Asia and Latin America where it supports certain types of project of mutual interest to the Union and the countries concerned;
•i Latinamerika och Asien, där bankenstödjer vissa slag av projekt som är avömsesidigt intresse för unionen ochde berörda länderna,
•preserving the natural and urbanenvironment, notably by drawing onrenewable energy;
•miljöskydd och förbättring avstadsmiljön, bl.a. genom utnyttjandeav förnybar energi,
•the Balkans where it contributes tothe goals of the Stability Pact bydirecting its lending specificallytowards reconstruction of basicinfrastructure and projects with aregional dimension.
•i länderna på Balkan, där bankenbidrar till målsättningarna för stabilitetspakten genom att fokusera sinainsatser till återuppbyggnaden avbasinfrastruktur och finansieringen avregionala projekt.
Brochures outlining the Bank’s financing facilities and presenting EIB operations according to countries,areas or objectives are available on the Bank’s website as well as on request from the Information and Communications Department.
Broschyrer som beskriver bankens finansieringsordningar och presenterar EIB:s verksamhet i olika länder,områden och målsättningar, finns tillgängliga på bankens hemsida och kan beställas genominformations–och kommunikationsavdelningen.
Summarised balance sheet as at 31 December 2000(in EUR ‘000)
Balansräkning per den 31 december 2000(tusentals euro)
1.cash in hand, balances with central banks and post office banks
1.Finansförvaltning, tillgodohavanden hos centralbanker, postgiro
1.amounts owed to credit institutionsa)repayable on demandb)with agreed maturity dates or periods of notice
1.Skulder till kreditinstituta)betalbara vid anfordranb)betalbara på förfallodagen eller efter avisering
2.treasury bills eligible for refinancing with central banks
2.Statsskuldsväxlar som är belåningsbara i centralbanker
2.debts evidenced by certificatesa)debt securities in issueb)others
2.Skulder representerade av emitterade värdepappera)omsättningsbara obligationer och andra skuldebrev161 488 067b)övriga825 137
3.other liabilitiesa)interest subsidies received in advanceb)sundry creditorsc)payable in respect of currency swap contractsd)sundry liabilities
3.Övriga skulder a)förutbetalda räntesubventioner334 562b)övriga skulder896 320c)skulder relaterade till valutaswappkontrakt28 064 569d)övrigt38 290
4.accruals and deferred income
4.Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter4 775 375