natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Divisions: Compensation and Staff Relations Recruitment and Staff Development
Avdelningen för löne- och personalfrågor rekrytering och personalutveckling
Divisions: Juristes-Linguistes Linguistic Services Secretariat Translation
Juristes-Linguistes-avdelningen Avdelningen för språktjänster sekretariat Översättningsavdelningen
Directorate General Secretariat and Language Services
Avdelningen för
Divisions: Official Publications and Library Press and Information Protocol and Conferences
Generaldirektoratetför sekretariatoch språktjänster ekonometriska modellerpenningpolitikfinansiell forskning officiella publikationer och bibliotekpress och informationprotokoll och konferenser
Counselto the Executive Board
Rådgivare tilldirektionen
Directorate General Payment Systems and Market Infrastructure
Avdelningen för
Directorate General Market Operations
Generaldirektoratet förmarknadsoperationer
Directorate General Economics
Avdelningen för
Market Operations Analysis Market Operations Systems Risk Management 2
Generaldirektoratet förrättsfrågor marknadsoperationsanalys marknadsoperationssystemriskhantering 2
Division: Fiscal Policies Directorate Economic Developments Hans-Joachim Klöckers Divisions: Euro Area Macroeconomic Developments EU Countries External Developments
Avdelningen för finanspolitik Direktoratet för ekonomisk utveckling Hans-Joachim Klöckers Avdelningen för makroekonomisk utveckling i euroområdet EU-länder extern utveckling
Directorate General International and European Relations
Generaldirektoratet förinternationella och europeiska förbindelser
Directorate Financial Stabilityand Supervision
Avdelningen för
Directorate Monetary Policy Philippe Moutot Divisions: Capital Markets and
Direktoratet för penningpolitik Philippe Moutot Avdelningen för kapitalmarknader och finansstruktur penningpolitisk inriktningpenningpolitisk strategi
Financial Structure Monetary Policy Stance Monetary Policy Strategy
Avdelningen för finansiell stabilitetfinansiell tillsyn
Divisions: Financial Stability Financial Supervision
Avdelningen för
Divisions: EU Institutions and For a EU Neighbouring Regions Multilateral, Asia/Pacific and
Avdelningen för
Divisions: ECB Audit ESCB Audit
Direktoratet för IT-projekt: Magí Clavé Avdelningen för IT-ledningsfunktioner IT-drift och underhåll
Includes the data protection function.
Inkl. dataskyddsfunktion.
Reports directly to the Executive Board on specific issues.
Rapporterar direkt till direktionen i vissa frågor.
1.4THE GENERAL COUNCIL euro.
1.4 ECB:S ALLMÄNNA RÅD
In 2004 the General Council met fivetimes.
Under 2004 sammanträdde allmänna rådet fem gånger.
On 17 June 2004 the governors of thecentral banks of the new Member States, whohad been attending, as from the date of thesigning of the Accession Treaty, the meetingsof the General Council in an observer capacity,participated for the first time as members in ameeting of the General Council.
Den 17 juni 2004 deltog cheferna från de nya medlemsstaternas centralbanker för första gången som medlemmar i ett sammanträde i allmänna rådet.
It carries out those tasks takenover from the EMI which still have to beperformed by the ECB on account of the factthat not all the Member States have adopted the
De hade tidigare, från och med undertecknandet av anslutningsfördraget, deltagit som observatörer vid sammanträden i allmänna rådet.
Back row (left to right):Vahur Kraft, Lars Heikensten,Reinoldijus Šarkinas,Guy Quaden, Zdeněk Tůma,Nicholas C. Garganas,Nout Wellink
Bakre raden (från vänster till höger): Vahur Kraft, Lars Heikensten, Reinoldijus Šarkinas, Guy Quaden, Zdeněk Tůma,Nicholas C. Garganas, Nout Wellink
Middle row (left to right):Christian Noyer, Axel A. Weber,Vítor Constâncio, Ilmārs Rimšēvičs,Leszek Balcerowicz, Bodil Nyboe Andersen, Klaus Liebscher,Mitja Gaspari, Jaime Caruana,Antonio Fazio
Mellersta raden (från vänster till höger): Christian Noyer, Axel A. Weber, Vítor Constâncio, Ilmārs Rimšēvičs, Leszek Balcerowicz, Bodil Nyboe Andersen, Klaus Liebscher, Mitja Gaspari, Jaime Caruana, Antonio Fazio
Front row (left to right):Erkki Liikanen, Zsigmond Járai,Christodoulos Christodoulou,Michael C. Bonello,
Främre raden (från vänster till höger): Erkki Liikanen, Zsigmond Járai, Christodoulos Christodoulou, Michael C. Bonello, Lucas D. Papademos, Jean-Claude Trichet, Yves Mersch, Marián Jusko, John Hurley
1.5EUROSYSTEM/ESCB COMMITTEES AND THE BUDGET COMMITTEE
1.5 EUROSYSTEMETS/ECBS KOMMITTÉER SAMT BUDGETKOMMITTÉN
EUROSYSTEM/ESCB COMMITTEES, BUDGET COMMITTEE AND THEIR CHAIRPERSONS
EUROSYSTEMET/ECBS-KOMMITTÉER, BUDGETKOMMITTÉN OCH DERAS ORDFÖRANDEN
Internal Auditors Committee (IAC)Klaus Gressenbauer
Kommittén för betalnings- och avvecklingssystem (PSSC)Jean-Michel Godeffroy
The Budget Committee, which was establishedunder Article 15 of the Rules of Procedure ofthe ECB, assists the Governing Council inmatters related to the ECB’s budget.
Budgetkommittén, som inrättats enligt artikel 15 i ECB:s arbetsordning, bistår ECB-rådet i frågor som rör ECB:s budget.
1.6CORPORATE GOVERNANCE
1.6 INTERN STYRNING OCH KONTROLL
In addition to the decisionmaking bodies, thecorporate governance of the ECB encompassesa number of external and internal controllayers, as well as rules concerning publicaccess to ECB documents.
Förutom de beslutande organen omfattar ECB:s system för intern styrning och kontroll även flera externa och interna kontrollinstanser samt bestämmelser avseende allmänhetens tillgång till ECB:s handlingar.
EXTERNAL CONTROL LAYERSThe Statute of the ESCB provides for two layers, namely the external auditor2, which is appointed to audit the annual accounts of the
EXTERNA KONTROLLINSTANSERI ECBS-stadgan föreskrivs två kontrollinstan- ser: den externa revisorn2, som granskar ECB:s årsredovisning (artikel 27.1 i ECBS-stadgan),
The Eurosystem/ESCB committees havecontinued to play an important role in assistingthe ECB’s decisionmaking bodies in theperformance of their tasks.
Eurosystemets/ECBS kommittéer har fortsatt att spela en viktig roll när det gäller att bistå ECB:s beslutande organ i utförandet av deras uppgifter.
At the request ofboth the Governing Council and the Executive Board, the committees have provided expertisein their fields of competence and havefacilitated the decisionmaking process.Membership of the committees is usuallyrestricted to staff of the Eurosystem centralbanks.
Kommittéerna har på begäran av både ECB-rådet och direktionen tillfört sakkunskap inom sina behörighetsområden och underlättat beslutsprocessen. Normalt får endast centralbankerna i Eurosystemet delta i kommittéerna.
However, the NCBs of the Member States which have not yet adopted the euro takepart in the meetings of a committee whenever itdeals with matters that fall within the field ofcompetence of the General Council.
De nationella centralbankerna i medlemsstater som ännu inte har infört euron deltar emellertid i möten i kommittéerna när frågor som faller inom allmänna rådets behörighetsområde behandlas.
Whereappropriate, other competent bodies, such asnational supervisory authorities in the case ofthe Banking Supervision Committee, may alsobe invited.
När så är lämpligt får även andra behöriga organ inbjudas, t.ex. nationella tillsynsmyndigheter när det gäller banktillsynskommittén.
At present there are 12 Eurosystem/ESCB committees, all of which wereestablished under Article 9 of the Rules of Procedure of the ECB.
Det finns för närvarande tolv kommittéer inom ramen för Eurosystemet/ECBS, vilka samtliga inrättats enligt artikel 9 i ECB:s arbetsordning.
Theannual report of the European Court of Auditors, together with the ECB’s reply, ispublished in the Official Journal of the European Union and on the ECB’s website.
svarar för, lägger direktoratet för planering och kontroll, avdelningen för riskhantering och direktoratet för internrevision fram förslag om kontrollfrågor som påverkar ECB som helhet.
the areas responsible for monetary policy, fromreaching the areas responsible for themanagement of the ECB’s foreign reserves andown funds portfolio.
och Europeiska revisionsrätten, som granskar effektiviteten i ECB:s förvaltning (artikel 27.2).
In addition to the controlsimplemented by each organisational unit, the Directorate Planning and Controlling, the Risk Management Division and the Directorate Internal Audit make proposals on controlissues affecting the ECB as a whole.
Europeiska revisionsrättens årsrapport och ECB:s svar offentliggörs i Europeiska unionens officiella tidning och på ECB:s webbplats.
In August 2002 the Governing Council decidedthat, in order to give the fullest publicassurance as to the independence of the ECB’sexternal auditor, the principle of audit firmrotation should be applied.
I augusti 2002 beslutade ECB-rådet att revisionsuppdraget skulle rotera mellan olika revisionsbyråer för att därmed garantera den externa revisorns självständighet.
This decision wasimplemented as part of the procedure for theappointment of the ECB’s external auditor.
Detta beslut verkställdes i samband med utnämningen av ECB:s externa revisor.
INTERNAL CONTROL LAYERSIn 2004 the ECB’s internal auditors continuedto perform audit missions under theresponsibility of the Executive Board.
INTERNA KONTROLLINSTANSERUnder 2004 fortsatte ECB:s internrevisorer att utföra revisionsuppdrag på uppdrag av direktionen.
The members of the Governing Council adhereto a Code of Conduct, which reflects theirresponsibility to safeguard the integrity andreputation of the Eurosystem and to maintainthe effectiveness of its operations.4 The Governing Council has also appointed anadviser to provide guidance to its members onsome aspects of professional conduct.
I enlighet med reglerna om insiderhandel är det förbjudet för ECB:s anställda och direktionens ledamöter att använda sig av insiderinformation för privata finansiella transaktioner som genomförs på egen risk och för egen räkning, eller på tredje mans risk och för tredje mans räkning.6 Direktionen har utsett en rådgivare i etiska frågor för att se till att dessa regler tolkas på ett enhetligt sätt.
Inaddition, the Code of Conduct of the ECB givesguidance to, and sets benchmarks for, the staffof the ECB and the members of the Executive Board, all of whom are expected to maintainhigh standards of professional ethics in the performance of their duties.5
Kommittén för interrevision, som är en av Eurosystemets/ECBS kommittéer och består av cheferna för internrevisionen på ECB och de nationella centralbankerna, ansvarar för samordningen av revisionen av Eurosystemets/ECBS gemensamma projekt och operativa system.
The internal auditors assess and evaluate, on anad hoc basis, the adequacy and effectiveness ofthe ECB’s system of internal control and thequality of the ECB’s performance in carryingout assigned responsibilities.
av Europeiska byrån för bedrägeribekämpning ”OLAF” för att intensifiera kampen mot bedrägerier, korruption och all annan olaglig verksamhet som är till skada för gemenskapernas ekonomiska intressen.
They adhere tothe International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing established by the Institute of Internal Auditors.
Enligt förordningen skall OLAF bland annat utföra interna utredningar av misstänkta bedrägerier inom gemenskapens institutioner, organ och byråer.
3This Charter is published on the ECB’s website to foster thetransparency of audit arrangements in place at the ECB.4See the Code of Conduct for the members of the Governing Council, OJ C 123, 24.5.2002, p.
ECB:s revisionsstadga publiceras på ECB:s webbplats för att ge insyn i ECB:s revisionsbestämmelser.Se Uppförandekodex för ECB-rådets medlemmar, EGT C 123, 24.5.2002, s.
9 and the ECB’s website.5See the Code of Conduct of the European Central Bank inaccordance with Article 11.3 of the Rules of Procedure of the European Central Bank, OJ C 76, 8.3.2001, p.
9 och ECB:s webbplats. Se Uppförandekodex för Europeiska centralbanken i enlighet med artikel 11.3 i arbetsordningen för Europeiska centralbanken, EGT C 76, 8.3.2001, s.
12 and the ECB’swebsite.6See Part 1.2 of the ECB Staff Rules containing the rules onprofessional conduct and professional secrecy, OJ C 92,16.4.2004, p.
12 och ECB:s webbplats.Se punkt 1.2 i ECB:s personalföreskrifter med regler om uppförande och sekretess i tjänsten, EUT C 92, 16.4.2004, s.
31 and the ECB’s website.
31 och ECB:s webbplats.Europeiska byrån för bedrägeribekämpning (OLAF), EGT L 136, 31.5.1999, s. 1.
The internal control structure of the ECB isbased on a functional approach.
ECB:s interna kontrollstruktur baseras på ett funktionellt synsätt.
Eachorganisational unit (section, division,directorate or directorate general) isresponsible for its own internal control andefficiency.
Varje organisatorisk enhet (sektion, avdelning, direktorat eller generaldirektorat) ansvarar för sin egen internkontroll och effektivitet.
In this respect, organisational unitsimplement operational control procedureswithin their area of responsibility.
För att säkerställa detta tilllämpar varje enhet en rad verksamhetsinriktade kontroller inom sina respektive ansvarsområden.
Forexample, a set of rules and procedures – knownas a Chinese wall – are in place to preventinside information, for instance originating in
Det finns till exempel en uppsättning regler och rutiner, en s.k. kinesisk mur, för att förhindra att insiderinformation, t.ex. från de avdelningar som ansvarar för genomförandet av penningpolitiken, når de avdelningar som ansvarar för förvaltningen av ECB:s valutareserv och dess fondportfölj.
This “OLAF Regulation” providesinter alia for the internal investigation ofsuspected fraud by OLAF within the Community institutions, bodies, offices andagencies.
I OLAF-förordningen föreskrivs att var och en av de senare skall anta beslut för att se till att OLAF kan utföra sina utredningar inom var och en av dem.
The OLAF Regulation foresees that each of thelatter adopt decisions in order for OLAF to beable to carry out its investigations within eachof them.
I juni 2004 antog ECB-rådet ett beslut8, som trädde i kraft den 1 juli 2004, om villkor och närmare bestämmelser för de utredningar rörande ECB som utförs av OLAF.
In June 2004 the Governing Counciladopted a decision8 concerning the terms andconditions for investigations by OLAF of the ECB, which entered into force on 1 July 2004.The ECB and OLAF have established contactwith a view to ensuring the proper functioningof this framework for OLAF investigations.
ECB och OLAF har etablerat kontakt i syfte att se till att detta ramverk för OLAF:s utredningar fungerar tillfredsställande.
PUBLIC ACCESS TO ECB DOCUMENTSIn March 2004 the Governing Council adopted Decision ECB/2004/3 on public access to ECBdocuments9.
ALLMÄNHETENS TILLGÅNG TILL ECB:S HANDLINGARI mars 2004 antog ECB-rådet beslut ECB/2004/3 om allmänhetens tillgång till Europeiska centralbankens handlingar9.
This Decision aims to ensure thatthe ECB’s legal framework is in line with theobjectives and standards applied by other Community institutions and bodies with regardto public access to their documents.
Syftet med detta beslut är att se till att ECB:s rättsliga ramar är förenliga med de mål och standarder som tillämpas av andra av gemenskapens institutioner och organ med avseende på allmänhetens tillgång till deras handlingar.
It enhancestransparency, while at the same time takinginto account the independence of the ECB andof the NCBs and ensuring the confidentiality ofcertain matters specific to the performance ofthe ECB’s tasks.
Det ökar öppenheten, samtidigt som det säkerställer ECB:s och de nationella centralbankernas oberoende och upprätthåller sekretessen avseende vissa frågor som specifikt rör utförandet av ECB:s uppgifter.
7Regulation (EC) No 1073/1999 of the European Parliament andof the Council of 25 May 1999 concerning investigationsconducted by the European Anti-Fraud Office (OLAF), OJ L136, 31.5.1999, p. 1.8Decision ECB/2004/11 concerning the terms and conditions for European Anti-Fraud Office investigations of the European Central Bank, in relation to the prevention of fraud, corruptionand any other illegal activities detrimental to the European Communities’ financial interests and amending the Conditionsof Employment for Staff of the European Central Bank, OJ L230, 30.6.2004, p. 56.
Europeiska centralbankens beslut ECB/2004/11 om villkor och närmare bestämmelser för utredningar som utförs av Europeiska byrån för bedrägeribekämpning av Europeiska centralbanken för att bekämpa bedrägerier, korruption och all annan olaglig verksamhet som kan skada Europeiska gemenskapernas ekonomiska intressen och om ändring av anställningsvillkoren för Europeiska centralbankens personal, EUT L 230, 30.6.2004, s. 56.
This Decision was adopted in response tothe judgement of the European Court of Justice on 10 July 2003in Case C-11/00 Commission v. ECB.9OJ L 80, 18.3.2004, p. 42.
Detta beslut antogs med beaktande av EG-domstolens dom av den 10 juli 2003 i målet C-11/00, Europeiska gemenskapernas kommission mot ECB.EUT L 80, 18.3.2004, s. 42.
ORGANISATIONAL DEVELOPMENTS
2 ORGANISATIONSUTVECKLING
Under the Research Visitors Programme,which focuses on specific highlevel researchprojects in the field of monetary policy, 18research visitors were welcomed in 2004,compared with 24 in 2003.
Inom ramen för programmet besökande forskare (Research Visitors Programme), som är inriktat på särskilda forskningsprojekt på hög nivå inom det penningpolitiska området, togs 18 forskare emot under 2004, jämfört med 24 under 2003.
INTERNAL MOBILITYIn 2004 95 staff members took up new positionsafter successfully applying for internalvacancies.
INTERN RÖRLIGHETUnder 2004 påbörjade 95 anställda ett nytt arbete efter att framgångsrikt ha sökt interna vakanser.
In addition, the ECB encouragedtemporary internal mobility.
Dessutom uppmuntrade ECB tillfällig intern rörlighet.
51 staff memberstook on another job for a limited period in orderto gain work experience or to address an urgentbut temporary business need, subsequentlyreturning to their previous position.
51 anställda bytte arbete under en begränsad tidsperiod för att skaffa sig arbetserfarenhet eller för att ta itu med ett brådskande, men tillfälligt, verksamhetsbehov, innan de återgick till sina tidigare arbeten.
STAFFINGThe total number of budgeted staff positionsfor 2004 was 1,362.5 full-time equivalent(FTE) positions.
PERSONALSTATPersonalstaten för 2004 motsvarade 1 362,5 årsarbetskrafter.
At the end of 2004 the numberof staff employed by the ECB on permanent orfixed-term contracts of at least 12 months was1,314 (which corresponds to 1,309.0 FTEpositions).
I slutet av 2004 uppgick antalet personer med tillsvidareanställning eller visstidsanställning om minst tolv månader vid ECB till 1 314 personer (vilket motsvarar 1 309,0 årsarbetskrafter).
This compares with 1,213.5 FTEpositions at the end of 2003.
Detta kan jämföras med 1 213,5 årsarbetskrafter i slutet av 2003.
The averagenumber of staff employed by the ECB in 2004was 1,261, compared with 1,160 in 2003.
I genomsnitt hade ECB 1 261 anställda under 2004, jämfört med 1 160 under 2003.
Of thetotal of 1,309, 71 are staff members from theten new EU Member States currently employedon contracts of more than a year.
Av ECB:s totala personalstyrka på 1 309 personer utgör 71 anställda från EU:s tio nya medlemsstater som för närvarande har anställningsavtal på mer än ett år.
In 2004 137new staff were recruited and 41 members ofstaff left the service of the ECB.
Under 2004 nyanställdes 137 personer och 41 anställda lämnade ECB.
The number of FTE positions for 2005 has been set at 1,369.5,representing a 0.5% increase over 2004.
Det budgeterade antalet årsarbetskrafter för 2005 har fastställts till 1 369,5, vilket motsvarar en ökning med 0,5 % i förhållande till 2004.
In addition 128 experts from NCBs came to the ECB for short periods of approximately fivemonths on average.
Utöver detta tjänstgjorde 128 experter från de nationella centralbankerna vid ECB under kortare perioder på i genomsnitt ungefär fem månader.
Of these experts, 63 camefrom the new EU Member States.
Av dessa experter kom 63 från de nya EU-medlemsstaterna.
These shortterm assignments proved particularly useful forboth the ECB and the NCBs of the new Member States in preparing for EU enlargement and insupporting the integration of these NCBs intothe ESCB.
Dessa kortare tjänstgöringsperioder visade sig vara mycket värdefulla för både ECB och de nya medlemsstaternas centralbanker när det gällde förberedelserna för EU:s utvidgning och som stöd för integrationen av dessa nationella centralbanker i ECBS.
EXTERNAL MOBILITYUnder the External Work Experience Scheme,set up in 2003 to support staff development,staff may be seconded to NCBs and otherrelevant international and Europeaninstitutions.
EXTERN RÖRLIGHETInom ramen för programmet för erfarenhet av externt arbete, som introducerades 2003 för att stödja personalens kompetensutveckling, kan personal förordnas att tjänstgöra vid nationella centralbanker och andra relevanta internationella och europeiska institutioner.
Seven staff members participatedin this scheme during 2004 for a period of fourto ten months.
Under 2004 deltog sju anställda i detta program under perioder på fyra till tio månader.
In addition, the ECB acceptsapplications for unpaid leave for up to threeyears for staff who want to take up employmentat other related financial organisations.
Dessutom accepterar ECB ansökningar om obetald ledighet på upp till tre år för personal som vill ta en tjänst vid andra relaterade finansiella organisationer.
In 200412 staff members took advantage of this option.The Eurosystem’s organisational principlesapproved by the Governing Council andpublished in January 2005 state that “theexchange of personnel, know-how andexperience shall be promoted by and among allmembers of the Eurosystem”.
Under 2004 utnyttjade tolv anställda denna möjlighet. I Eurosystemets organisationsprinciper, som godkänts av ECB-rådet och som publicerades i januari 2005, fastställs att ”utbyte av personal, kunskaper och erfarenheter skall främjas av och bland alla medlemmar i Eurosystemet”.
The ECB provided traineeships to 172 studentsand graduates, mainly with an economicsbackground, for an average duration ofapproximately three months.
ECB erbjöd praktikplatser åt 172 studenter och akademiker, främst med ekonomisk bakgrund, på i genomsnitt ungefär tre månader.
166 suchtraineeships were offered in 2003.
Under 2003 erbjöds 166 praktikplatser.
In 2004 54 ofthe trainees were nationals of one of the new Member States, and a further six were from Romania or Bulgaria.
Under 2004 var 54 av dessa praktikanter medborgare i en av de nya medlemsstaterna, och ytterligare sex kom från Rumänien eller Bulgarien.
Of the 172 traineeships,11 (12 in 2003) were offered in the frameworkof the Graduate Research Programme, which isaimed at highly talented research students at anadvanced stage of their doctoral studies.
Av de 172 praktikplatserna erbjöds 11 (12 under 2003) inom ramen för forskningsprogrammet för akademiker (Graduate Research Programme), som vänder sig till högt kvalificerade forsknings-
ECB IN MOTIONIn October 2003 the Executive Board set up aprogramme office to monitor and assess theimplementation of measures which it hadendorsed in the context of an organisationalchange programme called ECB in Motion.This initiative aimed to improve the efficiencyand effectiveness of the organisation andcovers management, professional development,internal communication and bureaucracyissues.
ECB PÅ GÅNGI oktober 2003 inrättade direktionen ett projektkontor för att övervaka och analysera genomförandet av de åtgärder som den hade godkänt inom ramen för ett organisatoriskt förändringsprojekt, benämnt ”ECB på gång”.
ECB Annual Report 2004
Under 2004 gjordes betydande framsteg inom alla fyra projektområden och projektkontoret överlämnade sin slutrapport.
medium term, progress will continue to bemonitored.
ringar av innebörden av dem vid ECB.
REVIEW OF THE HUMAN RESOURCES STRATEGYSince 1998 the ECB’s priorities have been theestablishment of its functions, the formulationand implementation of the single monetarypolicy and the introduction of the euro.
ÖVERSYN AV STRATEGIN FÖR PERSONALPOLITIKENSedan 1998 har prioriteringarna för ECB varit att upprätta bankens funktioner samt att utforma och genomföra den gemensamma penningpolitiken och att införa euron.