natgillin/translations-raw huggingface dataset:
125.The activities underthe Leader axis have been approved bythe Commission based onthelegalrequirementsasstipulated by Regulation (EC) No 1698/2005 and of the Community strategic guidelines defining the Community priorities for rural development policy.
125.Leaderaxelns verksamheter har godkänts av kommissionen på grundval av derätts-liga kraveniförordning(EG) nr 1698/2005 och av gemenskapens strategiska riktlinjer som definierar gemenskapens politiska prioriteringar när det gäller utvecklingen avlandsbygden.
Concrete good practiceandrecommen-dationscouldbedisseminatedtothe Member Statesthrough an update ofthe ‘Guide on the application of the Leader axis’.
Konkreta goda metoder ochrekommen-dationer börspridas bland medlemsstaterna medhjälpavenaktualiseringav Guide for the Application of the Leader Axis.
In the context of the programme approval the Commission has examined key elements foreseen in Annex 2 of Regulation (EC) No1974/2006.
Isamband medgodkännandetavpro-grammenharkommissionengranskat centralainslagsomräknasuppibilaga 2tillförordning(EG) nr1974/2006.
However,other additionalmanagementelementsof Leaderhadtobedefinedbythe man-agingauthoritiesaftertheprogramme approval.
Andra delar av förvaltningsupplägget i Leader fickdockförvaltningsmyndigheterna bestämmaomsedanprogrammetgod-känts. Sesvaret på punkt 91.
Recommendation 3Modifications ofrural development pro-grammes(RDPs)in ordertoimprovethe implementationoflocalstrategiesare always possible.
Rekommendation 3Detgårintealltidattgöraändringar ilandsbygdsprogrammenför attförbättra genomförandet avlokalastrategier.
Furthermore,the ‘Guide ontheapplica-tion of the Leader axis’ can bereviewed to improve guidance to the Member States asregardsfunding of(innovative) projects outsidethe measure catalogue.
Dessutom kan Guideforthe Application of the Leader Axisses överförattförbättra vägledningenför medlemsstaternavad beträffarfinansiering av(innovativa) projekt utanför åtgärdskatalogen.
The detailedselection procedure oflocal developmentstrategiesisdefinedat Member Statelevelinline withthesub-sidiarity principle. LAGs haveto meetthe minimumrequirementsset outin Article 62.1(a) of Regulation(EC) No 1698/2005 asregardsthe content ofthelocal devel-opmentstrategy.
Detnärmareurvalsförfarandetavlokala utvecklingsstrategierbestämsienlighet medsubsidiaritetsprincipeni medlemssta-terna.Delokalaaktionsgrupperna måste uppfylla minimikraveni artikel 62.1 aiför-ordning(EG)nr1698/2005vadbeträffar innehålleti denlokala utvecklingsstrategin.
Furthermore,alocal development strategy should be approved by Member Statesinthelocal context ofthespecific rural area.
Vidarebörenlokalutvecklingsstrategi godkännasavmedlemsstaternaidet specifikalandsbygdsområdetslokala sammanhang.
Sincelate2009several Member States seektoamendtheirprogrammesto improvethe effectiveimplementation of the Leader method by allowing moreflex-ibility mainlythroughtheintroduction of integrated orspecial measures.
Alltsedanslutetav2009arbetarett flertal medlemsstaterpåatt modifiera sinaprogramförattförbättradetfak-tiska genomförandet av Leadermetoden huvudsakligengenomatttillåtamer flexibilitetvilketdeuppnårgenomatt införaintegreradeellersärskildaåtgär-der.
To a considerable extent,thisis a consequence of the discussions animated bythe Commis-sionintheframework ofthe Leadersub-committee of the European Networkfor Rural Development.
Detta äri stor utsträckning en konsekvens av de diskussioner som kommissio-neninitieratinomramenför nätverkets Leaderunderkommitté.
Recommendation 4The mid-termevaluationreports dueat theend of 2010 willincluderecommen-dationsfor rural development programme modifications to align programme content with objectives. The Commission willtakethisopportunitytodiscuss Axis 4implementation withthe Member Statesandinparticularthepossibility toimprovethe quality oflocal development strategies and their implementation through inter alia better LAG level monitoring and evaluation.
Rekommendation 4Dehalvtidsutvärderingsrapportersom kommerislutetav2010skainnehålla rekommendationer om ändringarilands-bygdsprogrammenförattanpassapro-graminnehållettill målen.Kommissio-nen kommer attta dettatillfällei aktför attdiskuteragenomförandetavaxel4 med medlemsstaternaochiförstarum-met möjlighetenatthöjakvalitetenpå delokalautvecklingsstrategiernaoch deras genomförande via bl.a. bättre över-vakningochutvärderingpådenlokala aktionsgruppsnivån.
Therelevantinformation containedinthe Leader+ex-postevaluation will provide the basis for the Commission’s further work onthe Leader approach.
Denrelevantainformationeniefter-handsutvärderingen av Leader+ kommer attbildaunderlagförkommissionens vidare arbete med Leadermodellen.
Thecollectionanddisseminationof good practice on monitoring at LAGlevel throughthe European Networkfor Rural Development(ENRD)andonevaluation inthe context ofthe European Evaluation Networkfor Rural Developmentis envis-agedin particular.
Planenärattsamlainochblandlokala aktionsgruppersprida dels god övervak-ningspraxismedhjälpavdeteurope-iska nätverketförlandsbygdsutveckling och dels god utvärderingspraxisvia det europeiskautvärderingsnätverketför landsbygdsutveckling.
Limitations inherent to local development have to be considered in view of identifyingand disseminatingappropri-atesimplerules and procedures mitigat-ingpossiblerisksandensuringreliable financial management.
De begränsningar som ärinbyggdailokal utveckling måstebeaktas medsiktepå attfåfram och spridalämpliga enklareg-ler ochförfarandensom mildrar eventu-ellarisker och sertill att den ekonomiska förvaltningen blir pålitlig.
Recommendation 5Inthe context ofthe programme approval forthecurrentprogrammingperiod under shared management, the Commission has examined the key elements foreseen in Annex 2 of Regulation (EC) No 1974/2006.
Rekommendation 5Isamband med godkännandet av programmen för nuvarande programperiod med delad förvaltning har kommissionen granskat de centrala inslag somräknas uppi bilaga 2tillförordning (EG) nr1974/2006.
However, other additional management elements of Leader have to be defined bythe managingauthori-ties afterthe programme approvalinline withthesubsidiarity principle.
Andra delar avförvalt-ningsupplägget måstedockienlighet medsubsidiaritetsprincipenavgörasav förvaltningsmyndigheternasedanpro-grammet godkänts.
Recommendation 6Thereis a permanent dialogue with Member States to improve the implementation ofthe Leader approachthroughthe Leader subcommittee of the European Network for Rural Development(ENRD).
Rekommendation 6Det pågår en permanent dialog med med-lemsstaternaför attförbättra genomförandet av Leadermodellen via nätverkets Leaderunderkommitté.Kommissionen befinnersigocksåidialogmedmed-lemsstaternabeträffandeförbättringar av den gemensammaramen, viket också inkluderar övervakningsindikatorernaför Leader.
The Commission is also in dialogue withthe Member States as regards the improvement of the Common Monitoring and Evaluation Framework,including the monitoringindicatorsfor Leader.
Kommissionen har nyligenfärdig-ställt slututkastettill ett arbetsdokument om bedömningen av effekterna av Leader ilandsbygdsområden.
126.The midterm evaluation of Leader+took place at an early stage in LAG strategy implementation.However,theex-post evaluation of Leader+, which is under wayandwillproduceitsfinalreport towardstheend of2010,isconsidering theissues of effectiveness and efficiency of expenditure, etc.Itis normalthatthe effectivenessandefficiencyofpolicy instrumentsareassessedonanex-post basis.
Den pågåendeefterhandsutvärderingen av Leader+, vars slutrapport väntas mot slutetav2010,tardockuppfråganom effektivitet och ändamålsenlighetifråga om Leaderprogrammets utgifter. Det ärnormaltattpolicyinstrumentseffek-tivitetochändamålsenlighetbedöms i efterhand.
Thisevaluationformspartofthe standard policy evaluation cycle.
Denna utvärderingingår som en del avstandardcykelnför utvärdering av politikområdena.
Thedifferencesbetweenstrategiesdo notallowthecollectionofthesame information in all LAGs, as the implementation of alocalstrategyis process-driven.Individualevaluationhastobe limitedinordertorespecttherelation between costs and efficiency ofthe evaluation processitself.
Strategiernaskiljersig åt och därför går det inte att samla in samma information i alla lokala aktionsgrupper, eftersom genomförandetavenlokalstrategi bestämsav hur detreelltförlöper.Indi-viduellautvärderingar måste begränsas förattrelationen mellankostnaderoch ändamålsenlighet skarespekterasi själva utvärderingsprocessen.
Special Report No 5/2010Implementation of the Leader approach for rural development
Särskild rapport nr 5/2010Genomförande av Leadermodellen för landsbygdsutveckling
You can obtain their contact details on the Internet (http://ec.europa.eu) or by sending a fax to +352 2929-42758.
Adressuppgifter finns på Internet (http://ec.europa.eu/) eller kan fås från fax +352 2929-42758.
IMPLEMENTED THE LEADER APPROACHIN WAYS THAT LIMITED THE
AKTIONSGRUPPER GENOMFÖRDE LEADERMODELLEN PÅ ETT SÄTT
POTENTIAL FOR ADDED VALUE AND GAVE GRANTS TO PROJECTS
SOM BEGRÄNSADE DET POTENTIELLA MERVÄRDET OCH GAV BIDRAG
WITHOUT DUE REGARD TOEFFICIENCY.
TILL PROJEKT UTAN HÄNSYN TILL EFFEKTIVITETEN.
PROCEDURES WERE NOT
FÖRFARANDENA
ALWAYS TRANSPARENT AND DID NOT SUFFICIENTLY DEMONSTRATE
MEDGAVINTEALLTIDINSYNOCHVISADEINTEITILLRÄCKLIG
THAT THELAGS TOOK DECISIONS ON AN OBJECTIVE BASIS, FREE
UTSTRÄCKNINGATTDELOKALAAKTIONSGRUPPERNAFATTADE
FROM CONFLICTS OFINTEREST.
BESLUT PÅ EN OBJEKTIV GRUND UTAN NÅGONINTRESSEKONFLIKT.
THE COMMISSION HAS NOT YET
KOMMISSIONENHARÄNNUINTEVISATATTUTGIFTERNAÄR
EXPENDITURE, THE ADDED VALUE ACHIEVED THROUGH FOLLOWING
MERVÄRDEGENOMATTFÖLJALEADERMODELLEN,IVILKEN
THE LEADER APPROACH, THE EXTENT TO WHICH THE KNOWN RISKS
OMFATTNINGKÄNDARISKER HARBLIVIT VERKLIGHET OCHINTE
HAVE MATERIALISED OR THE REAL COSTS OFIMPLEMENTATION.
HELLER DE REELLA KOSTNADERNA FÖR GENOMFÖRANDET.
IS THE NEW EUROPEAN NEIGHBOURHOOD AND PARTNERSHIP INSTRUMENT SUCCESSFULLY LAUNCHED AND ACHIEVING RESULTS IN THE SOUTHERN CAUCASUS ARMENIA, AZERBAIJAN AND GEORGIA?
HAR DET NYA EUROPEISKA GRANNSKAPS OCH PARTNERSKAPSINSTRUMENTET INFÖRTS PÅ ETT BRA SÄTT OCH LEDER DET TILL ATT RESULTAT UPPNÅS ISÖDRA KAUKASIEN ARMENIEN, AZERBAJDZJAN OCH GEORGIEN?
Special Report No 13
Särskild rapport nr13
IS THE NEW EUROPEAN NEIGHBOURHOOD AND PARTNERSHIP INSTRUMENT SUCCESSFULLY LAUNCHED AND ACHIEVING RESULTSIN THE SOUTHERN CAUCASUS ARMENIA, AZERBAIJAN AND GEORGIA?
HAR DET NYA EUROPEISKA GRANNSKAPS OCH PARTNERSKAPSINSTRUMENTET INFÖRTS PÅ ETT BRA SÄTT OCH LEDER DET TILL ATT RESULTAT UPPNÅSISÖDRA KAUKASIEN ARMENIEN, AZERBAJDZJAN OCH GEORGIEN?
A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet. It can be accessed through the Europa server (http://europa.eu).
En stor mängd övrig information om Europeiska unionen är tillgänglig på Internet.via Europa-servern (http://europa.eu).
Cataloguing data can be found at the end of this publication Luxembourg: Publications Oce of the European Union, 2011
Kataloguppgifter ±nns i slutet av publikationen.Luxemburg: Europeiska unionens publikationsbyrå, 2011
' European Union, 2011 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
© Europeiska unionen, 2011Kopiering tillåten med angivande av källan.
WERE THE FIRST ANNUAL ACTION PROGRAMMES WELL DESIGNED?
VAR DE FÖRSTA ÅRLIGA HANDLINGSPROGRAMMEN VÄL UTFORMADE?
A STRATEGIC FRAMEWORKISIN PLACE
EN STRATEGISK RAM FINNS
INSUFFICIENT CLARITY AND PRIORITISATION REDUCES THE BENEFITS OF MULTIANNUAL PROGRAMMING BY DG RELEX
OTILLRÄCKLIG TYDLIGHET OCH PRIORITERING MINSKAR NYTTAN MED GD YTTRE FÖRBINDELSERS FLERÅRIGA PROGRAMPLANERING
TWO YEAR PROGRAMMING AND DESIGN PROCESS INVOLVES RISKS TO THE RELEVANCE OF THE ASSISTANCE
EN PROGRAMPLANERINGS OCH UTFORMNINGSPROCESS PÅ TVÅ ÅRINNEBÄR RISKER FÖR BISTÅNDETS RELEVANS
PROGRAMMING AND DESIGN OF ASSISTANCE ARE NOT SUFFICIENTLY GUIDED BY A STRUCTURED DIALOGUE WITH BENEFICIARY STATES
PROGRAMPLANERINGEN OCH UTFORMNINGEN AV BISTÅNDET BYGGERINTEITILLRÄCKLIG UTSTRÄCKNING PÅ EN STRUKTURERAD DIALOG MED DE STÖDMOTTAGANDE LÄNDERNA
HAS THE IMPLEMENTATION OF THE FIRST ANNUAL ACTION PROGRAMMES LED TO TIMELY AND SUCCESSFUL ACHIEVEMENTS?
HAR GENOMFÖRANDET AV DE FÖRSTA ÅRLIGA HANDLINGSPROGRAMMEN LETT TILL ATT RESULTAT UPPNÅDDES OCH TILL ATT DE UPPNÅDDES ITID?
ARMENIA: REFORM PROCESS WAS STRENGTHENED IN ASSISTANCE PRIORITY ‘VOCATIONAL EDUCATIONAL TRAINING’ BUT PROGRESSIS STILL VERY FRAGILE
ARMENIEN: REFORMPROCESSEN HAR STÄRKTSINOM DET PRIORITERADE BISTÅNDSOMRÅDET ”YRKESUTBILDNING” MEN UTVECKLINGEN ÄR FORTFARANDE MYCKET OSÄKER
AZERBAIJAN: UNSATISFACTORY PROGRESSIN ASSISTANCE PRIORITY ‘ENERGY’
AZERBAJDZJAN: UTVECKLINGEN OTILLFREDSSTÄLLANDE NÄR DET GÄLLER BISTÅNDSPRIORITERINGEN ENERGI
GEORGIA: MODEST PROGRESSIN ASSISTANCE PRIORITY ‘PUBLIC FINANCE MANAGEMENT’ AND NO PROGRESS IN ASSISTANCE PRIORITY ‘ECONOMIC REHABILITATION AND CONFIDENCE BUILDING’
GEORGIEN: BLYGSAMMA FRAMSTEGINOM BISTÅNDSPRIORITERINGEN FÖRVALTNING AV OFFENTLIGA FINANSER OCHINGA FRAMSTEGINOM BISTÅNDSPRIORITERINGEN EKONOMISK ÅTERUPPBYGGNAD OCH FÖRTROENDESKAPANDE
ALL COUNTRIES: TWINNING UNDER ENPI WAS STILLIN THE STARTUP PHASE
ALLA LÄNDER: PARTNERSAMVERKAN INOM DET EUROPEISKA GRANNSKAPS OCH PARTNERSKAPSINSTRUMENTET BEFANN SIG ÄNNUIINLEDNINGSFASEN
HAS THE COMMISSION ADEQUATELY EXPLOITED THE DELIVERY TOOLS AVAILABLE UNDER THE EUROPEAN NEIGHBOURHOOD AND PARTNERSHIP INSTRUMENT?
HAR KOMMISSIONEN UTNYTTJAT BISTÅNDSVERKTYGEN INOM DET EUROPEISKA GRANNSKAPS OCH PARTNERSKAPSINSTRUMENTET PÅ ETT LÄMPLIGT SÄTT?
THE COMMISSION VARIED THE WAYIN WHICHIT PROVIDED FINANCIAL ASSISTANCE
KOMMISSIONEN TILLHANDAHÖLL SITT EKONOMISKA BISTÅND PÅ OLIKA SÄTT
SHIFT TO SECTOR BUDGET SUPPORT WAS INSUFFICIENTLY PREPARED, AFFECTING PERFORMANCE
ÖVERGÅNGEN TILL SEKTORSINDELAT BUDGETSTÖD VARINTE TILLRÄCKLIGT FÖRBERETT, VILKET PÅVERKADE RESULTATET
USE OF DELIVERY TOOLS HAS NOT BEEN SELECTIVE ENOUGH
ANVÄNDANDET AV BISTÅNDSVERKTYGEN VARINTE TILLRÄCKLIGT SELEKTIVT
Special Report No 13/2010 – Is the new European Neighbourhood and Partnership Instrument successfully launched and achieving results in the Southern Caucasus (Armenia, Azerbaijan and Georgia)?
Särskild rapport nr 13/2010 – Har det nya europeiska grannskaps- och partnerskapsinstrumentet införts på ett bra sätt och leder det till att resultat uppnås i Södra Kaukasien (Armenien, Azerbajdzjan och Georgien)?
RANGE OF TOOLS FOR DELIVERING ASSISTANCE UNDER ENPI ARMENIA: SPECIFIC CONDITIONS OF SECTOR SUPPORT PROGRAMME FOR VOCATIONAL AND EDUCATIONAL TRAINING, SECOND VARIABLE INSTALMENT 5 MILLION EURO AZERBAIJAN: SPECIFIC CONDITIONS OF SECTOR SUPPORT PROGRAMME FOR ENERGY REFORM, SECOND VARIABLE INSTALMENT 5 MILLION EURO SPECIFIC CONDITIONS OF SECTOR SUPPORT PROGRAMME FOR PUBLIC FINANCE MANAGEMENT IN GEORGIA, SECOND VARIABLE INSTALMENT 5 MILLION EURO GEORGIA: RISKS TO VALUE FOR MONEY IN ADDITIONAL EU POSTCRISIS ALLOCATION
OLIKA BISTÅNDSVERKTYG INOM RAMEN FÖR DET EUROPEISKA GRANNSKAPS OCH PARTNERSKAPSINSTRUMENTET ARMENIEN: SÄRSKILDA VILLKOR FÖR STÖDPROGRAM TILL SEKTORN YRKESUTBILDNING, DEN ANDRA RÖRLIGA DELBETALNINGEN 5 MILJONER EURO AZERBAJDZJAN: SÄRSKILDA VILLKOR FÖR STÖDPROGRAMMET TILL SEKTORN ENERGIREFORMER, DEN ANDRA RÖRLIGA DELBETALNINGEN 5 MILJONER EURO SÄRSKILDA VILLKOR FÖR STÖDPROGRAMMET TILL SEKTORN REFORM AV FÖRVALTNINGEN AV OFFENTLIGA FINANSER IGEORGIEN, DEN ANDRA RÖRLIGA DELBETALNINGEN 5 MILJONER EURO GEORGIEN: RISKER KOPPLADE TILL VALUTA FÖR PENGARNA NÄR DET GÄLLER DET EXTRA ANSLAG SOM EU TILLDELAT GEORGIEN EFTER KRISEN
DG RELEX: Directorate General for External Relations
GD Yttre förbindelser: Generaldirektoratet för yttre förbindelser
EuropeAid: Directorate General for External Cooperation Programmes
EuropeAid: Byrån för samarbete EuropeAid
MEDA: Mediterranean Development Assistance(Measuresto accompanythereform of economic and social structures in the Mediterranean non-member countries)
Meda: Utvecklingsstöd till Medelhavsområdet (stödåtgärder för reformering av ekonomiska och sociala strukturer itredje länder i Medelhavsområdet)
Tacis: technical assistance to the Commonwealth of Independent States
Tacis: Program för stöd till de nya oberoende staterna och Mongoliet
Theobjectiveoftheaudit wastoassess whether the new ENPI was successfully launchedandachievingresultsinthe Southern Caucasus.
Syftet medrevisionenvaratt bedöma om det nya europeiska grannskaps- och partnerskapsinstrumentet hadeinförts påett brasätt ochleddetillattresultat uppnås i Södra Kaukasien.
Theoverallquestion is answered by addressingthree sub-ques-tions:
Revisionsrättentogsig an den övergripanderevisionsfrågan med hjälp avföljandetre delfrågor: a)
(a)Were the first annual action programmes well designed?
Var deförstaårliga handlingsprogrammen väl utformade?
(b)Hastheimplementation ofthefirst an-nualactionprogrammesledtotimely andsuccessful achievements?
Leddegenomförandetavdeförstaår-liga handlingsprogrammen till att resultat uppnåddes och till att de uppnåddes itid?
(c)Has the Commission adequately exploited the delivery tools available under the European Neighbourhoodand Partnership Instrument?
Användekommissionendebistånds-verktyg somfannsinom det europeiska grannskaps-ochpartnerskapsinstru-mentet på ettlämpligtsätt?
The Court’s audit examined the planning systemto define EU assistance priorities, the achievements ofthefirst annual action programmesandthedeploymentofthe various deliverytools.
Revisionsrättenundersökte det program-planeringssystemsomanvändesföratt fastställa prioriteringarna för EU biståndet, de första årliga handlingsprogrammens resultat och utnyttjandet av de olika biståndsverktygen.
Concerning the delivery tools, the Commission succeeded in varying the wayin whichitprovidedfinancialassistanceby bringinginsectorbudgetsupportand Twinning.
Närdetgällerbiståndsverktygenlycka-deskommissionenvariera detsätt påvil-ketdengavekonomisktbiståndgenom attinförasektorsindelatbudgetstödoch partnersamverkan.
Howeverthe predominanttool, sector budgetsupport, wasinsufficiently prepared, compromising performance.
Det verktyg som användes allra mest,sektorsindelat budgetstöd, vardockintetillräckligtförberett,vil-ketäventyraderesultaten.
The use of deliverytools has not beenselect-ive enough(see paragraphs 57to 66).
Användningen avbiståndsverktygenvarintetillräckligt selektiv(se punkterna 57–66).
Asregardsprogramminganddesign,the Commissionapplieda multiannualplan-ningsystemto define EU assistance prior-itiesinline withthe ENPI Regulation.
Närdetgällerprogramplaneringoch utformningtillämpadekommissionen, ilinje medförordningenomdeteurope-iska grannskaps- och partnerskapsinstrumentet, ett flerårigt programplaneringssystem för att fastställa prioriteringarna för EU-biståndet.
How-evertheusefulnessoftheprogramming work wasreducedbyinsufficientclarity andprioritisation.
Programplaneringens nytta minskade dock på grund av otillräck-ligtydlighetochprioritering.
Thelengthyprogram-mingand design process did notsuitthe fastchanging andconflict-affected environment ofthe Southern Caucasus, endan-geringtherelevance ofthe assistance. Pro-gramminganddesignofassistance were not sufficiently guided by a structured dialogue withthe beneficiarycountries(see paragraphs 10to 34).
Denlånga programplanerings- och utformningsprocessen passadeinte den mycketföränder-ligaochkonfliktdrabbade miljön i Södra Kaukasien, vilketinnebarriskerför bistån-detsrelevans.Programplaneringenoch utformningenavbiståndetbyggerinte itillräcklig utsträckning på en strukturerad dialog meddestödmottagandeländerna (se punkterna 10–34).
Onthebasisoftheseobservations,the Courtmakesrecommendationswhich could help the Commission to increase theeffectivenessoftheassistancegiven to Armenia, Azerbaijan and Georgia(see paragraphs67to75).Keyrecommenda-tionsarestreamliningtheprogramming and design processandusingthetoolof sector budgetsupport moreselectively.
På grundval av dessa iakttagelser utfärdar revisionsrätten rekommendationer som kan hjälpa kommissionen att ökaändamålsenlighetenisittbistånd till Armenien, Azerbajdzjan och Georgien (se punkterna 67–75). Deviktigaste rekommendationernaärattrationalisera programplanerings- och utformningsprocessen och att använda verktygetförsek-torsindelat budgetstöd merselektivt.
Achievementsoverall were mixed.
Resultaten var överlag varierande.
While the programme for Vocational and Educational Training in Armenia positively influencedandstrengthenedthereform process,hardlyanyconcretestepshad beentakentowardsachievingprogress forenergyreformin Azerbaijan.
Programmet för yrkesutbildning i Armenien hadeenpositivpåverkanpåreformpro-cessen ochstärkte denna, medan man vidtog mycketfå konkreta åtgärderför att nå framsteg med energireformen i Azerbajdzjan.
The pro-grammeforpublicfinance management reform in Georgia progressed very little duringitsfirst 12 months but change was stimulatedinthesecond year.Inthecon-flictregion of Abkhazia, the ENPI has not yet provedto be an appropriateinstrument for economicrehabilitation and confidence building.
Programmetförreform avförvaltning av offentliga finanser i Georgien åstadkom mycket småframsteg under sinaförstatolv månader, menlyckadesstimuleratillför-ändring under sitt andra år.
The Twinningtool was stillinthe start-up phase(see paragraphs 35to 56).
Det europeiska grannskaps- och partnerskapsinstrumentet harännuintevisatsigvaraettlämpligt instrumentför ekonomisk återuppbyggnad ochförtroendeskapandeikonfliktregionen Abchazien.Instrumentetförpartnersam-verkan befannsigännuiinledningsfasen (se punkterna 35–56).
1 Regulation (EC) No 1638/2006 of the European Parliament and
1 Europaparlamentets och rådets förordning
Followingthe enlargement of 2004 the European Union(EU) hassoughtto avoid new dividinglinesin Europe andto promote stability and prosperity within and beyond the new borders of the EU.
Alltsedan utvidgningen 2004 har Europeiska unionen (EU) strävat efter att undvika nya skiljelinjer i Europa och att verkaför stabilitet och välstånd, bådeinom och bortom EU:s nya gränser.
A new European Neighbourhood Policy(ENP) was developed, based on action plans agreed between the EU and each partner country.
En ny europeisk grannskapspolitik har utvecklats utifrån handlingsplaner som EU och varje partnerland har kommit överens om.
The ENP aims to go beyondthe existing Partnershipand Cooperation Agreements to offer neighbouring countries the prospect ofanincreasinglycloserrelationship with the EU.
Marocko, de palestinska territorierna, Syrien och Tunisien.
4 Technical assistance to the Commonwealth of Independent
4 Program för tekniskt bistånd till de oberoende staterna iföre stödinsatser.
ning and delivering assistance. With an envelope of 5,6 billion euroforthe period 2007–10, the ENPI providesassistanceto 17 partnercountriesandterritories:teninthe Mediterrane- an region2
Deteuropeiska grannskaps- och partnerskaps-instrumentetharenfinansieringsrampå5,6 miljardereuro förperioden2007–2010ochtillhandahållerbiståndtill 17 partnerländer och partnerterritorier: tio i Medelhavsom- rådet2
,fourin eastern Europe3 andthreeinthe Southern
, fyra i Östeuropa3 och tre i Södra Kaukasien(Armenien, detta Sovjetunionen och till Mongoliet.
Caucasus (Armenia, Azerbaijan, Georgia) (see Map — Southern
Azerbajdzjan och Georgien) (se Karta – Södra Kaukasien).
, the ENPI became the maininstrumentfor EUfinancialsupporttothese countries.
5 Ekonomiska och tekniska stödåtgärder för reformering ekonomiskt biståndfrån EUtill dessaländer.
5 Financial and technical measures to accompany the reform of economic and social structures in the framework of the Euro-Mediterranean partnership.
av ekonomiska och sociala strukturer inom ramen för partnerskapet mellan Europa och Medelhavsområdet.
SOUTHERN CAUCASUS
SÖDRA KAUKASIEN
6 The funds are allocated as follows: Armenia 98,4 million
6 Medlen fördelas enligt följande: Armenien
euro, Azerbaijan 92,2 million euro and Georgia 120,4 million euro.
98,4 miljoner euro, Azerbajdzjan 92,2 miljoner euro och Georgien 120,4 miljoner euro.
Following the 2008 conict in Georgia, the Commission decided to increase Georgia’s allocation by 61,5 million euro (see Annex V).
Efter konµikten i Georgien 2008 beslutade kommissionen att öka anslagen till Georgien med 61,5 miljoner euro (se bilaga V).
7 Secondment of national experts by public administrations of EU Member States to the beneciary countries on a full-time and long-term basis.
länderna för heltidsarbete där under en längre period.