natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Weaknesses mainly occurred in communicating OSH principles andpractices down the line and in having inappropriately qualified staffperforming certain OSH functions.
Svagheter fanns främst i kommunikationen uppifrån om principer ochpraxis för arbetsmiljön, och i det faktum att personal med otillräckligkompetens tilläts handha vissa funktioner på arbetsmiljöområdet.
This was particularly the case inorganisations where employee participation was voluntary, whichalso tended to lead to low staff involvement. High start-up costswere another problem.
Detta var fallet särskilt i organisationer där de anställdas deltagande var frivilligt, vilket också tenderade att leda till ett lågt personaldeltagande.Höga startkostnader var ett annat problem.
In some instances, the structural rigidity ofthe systems also constrained daily work routines.
I några fall begränsadeockså systemens rigida struktur de dagliga arbetsrutinerna.
There was a general consensus among the businesses studied thatinnovative management strategies were superior to traditionalapproaches and offered a number of key benefits including:
Det rådde allmän samstämmighet bland de undersökta företagen omatt innovativa förvaltningsstrategier är överlägsna traditionella tillvägagångssätt och erbjuder ett antal väsentliga fördelar, däribland följande:
•the facility to systematically analyse hazards, risks and incidents;•greater awareness of hazards and risks;•improved transparency of internal processes;•better communication among employees;
•Möjlighet att systematiskt analysera faror, risker och olyckor.•Större medvetenhet om faror och risker.•Förbättrad öppenhet i interna processer.•Bättre kommunikation mellan de anställda.
•stronger employee motivation and identification with thecompany;
•Starkare motivation och bättre identifiering med företaget hos deanställda.
•a more integrated view of the working environment;•enhanced OSH performance measures.
•En mer integrerad syn på arbetsmiljön.•Förbättrad resultatmätning på arbetsmiljöområdet.
Sermelux has undertaken four main steps in its quest to achieveits zero accident goal.
Sermelux har vidtagit fyra viktiga åtgärder i sin strävan efter attuppnå målet att eliminera arbetsolyckorna fullständigt.
First, it carried out a detailed analysis ofthe risks.
För detförsta har det utfört en noggrann analys av riskerna.
Second, it conducts regular training, handled by twoexternal consultants who also coordinate all its OSH activitiesand ensure the company complies with the relevant regulations.Third,thereareindividuals withclearly defined OSHresponsibilities.
För detandra genomför det regelbunden utbildning, som tillhandahållsav två externa konsulter som också samordnar all arbetsmiljöverksamhet i företaget och ser till att företaget uppfyller tillämpliga regler. För det tredje har vissa personer tilldelats ett tydligtdefinierat ansvar för arbetsmiljön.
But this does not mean that OSH is theirresponsibility alone.
Men detta innebär inte att arbetsmiljön är endast deras ansvar.
All employees are asked to join in theprogramme and to feel free to submit ideas.
Alla anställda ombeds att gåmed i programmet och uppmuntras att komma med idéer.
Any initiatives thatare introduced are then communicated in a clear and easy tounderstand manner.
Tydlig och lättförståelig information tillhandahålls om alla initiativsom införs.
Finally, all risks are immediately acted uponas soon as they become apparent in any part of the company’soperations.
Slutligen vidtas omedelbara åtgärder så snart en riskupptäcks i någon del av företagsverksamheten.
Collectively, these developments have enabled thefirm to reduce both its accident and sickness rates.
Tillsammans hardessa åtgärder gjort det möjligt för företaget att minska såvälolycks- som sjukdomsfrekvensen.
The main key to success, the report concludes, is to plan theimplementation of any OSH management system carefully and takethe company’s specific conditions into account.
Den viktigaste nyckeln till framgång är, enligt slutsatserna i rapporten,att planera genomförandet av arbetsmiljöledningssystemet noggrantoch ta hänsyn till de särskilda förhållandena i företaget.
Reasons for introducing an OSHMS
Skäl till att införa ett arbetsmiljöledningssystem
The overriding objective in all companies was to improve the safetyand health of employees but within this goal there were various subthemes:
Det övergripande målet i alla företag var att förbättra de anställdas säkerhet och hälsa, men inom ramen för detta mål fanns det olika delmål:
•promote employer responsibility;•improve the participation of employees and their representatives;•motivate top management and employees;•improve the quality of the products and services, plus the workingenvironment;•reduce operational costs;•exploit potential synergies with other management systems, suchas ISO 9000;•increase organisational transparency.
•Befrämja arbetsgivarens ansvar.•Förbättra deltagandet av de anställda och deras ombud.•Motivera högsta ledningen och de anställda.
Formulating and implementing an OSHMS
•Öka öppenheten i organisationen.
All the businesses chose OSH management systems that could belinked directly to other management functions.
Alla företag valde arbetsmiljöledningssystem som kunde kopplas direkttill andra förvaltningsfunktioner.
Agfa-Gevaert in Belgium, for instance, tied its system into ISO9002, while the Luxembourg building and civil engineering firm Sermelux made its OSHMS part of its corporate philosophy, with detailed instructionson how it should relate to a healthy and even aesthetically attractiveenvironment.
Agfa-Gevaert i Belgien till exempelknöt sitt system till ISO 9002, medan det luxemburgska byggnadsföretaget Sermelux gjorde sitt arbetsmiljöledningssystem till en del av sinföretagsfilosofi, med detaljerade anvisningar om hur man kan uppnåen sund och till och med estetiskt attraktiv miljö.
The German mining company, MIBRAG, also placedoccupational safety and health at the heart of its business, giving itthe same priority as other corporate goals.
Också det tyska gruvbolaget MIBRAG infogade arbetsmiljön i kärnpunkten av verksamheten och gav den samma prioritet som företagets övriga mål.
MIBRAG has an innovative and employee oriented OSHMS thathas not only dramatically reduced its accident rates but alsoearned it a top award from the UK’s Royal Society for the Prevention of Accidents.
MIBRAG har ett innovativt och personalinriktat arbetsmiljöledningssystem som inte endast har minskat olycksfrekvensen dramatiskt utan också har resulterat i att företaget tilldelats ettprestigefyllt pris av brittiska Royal Society for the Prevention of Accidents.
Backed by the company’s topmanagement, the system is based on a ‘zero-accident’ visionand a special OSH programme that encourages staff to play anactiveroleindesigningasafeandhealthy workingenvironment and identifying potential risks.
Systemet stöds av företagets högsta ledning och ärbaserat på en vision om fullständig eliminering av arbetsolyckoroch ett särskilt arbetsmiljöprogram som uppmuntrar personalenatt aktivt delta i utformningen av en säker och sund arbetsmiljöoch identifieringen av potentiella risker.
An importantfeature of this programme is rigorous documentation of allassessments, risks, accidents and related initiatives.
En viktig del i detta program är en ytterst noggrann dokumentering av alla bedömningar, risker, olyckor och initiativ som rör arbetsmiljön.
This helpsthe company to tailor its regular OSH training programmes tothe latest developments in its business.
Alla dessa åtgärder, liksomövriga initiativ, beskrivs tydligt i en detaljerad treårsplan.
MIBRAG also has awell-organised communication system, enabling it to distribute OSH-related news to staff rapidly.
Samråd hölls med de anställda om hur systemen skulle genomföras,men mycket få företag vände sig till externa konsulter för att få råd.
All of these and otherinitiatives are clearly spelled out in a detailed three-year plan.
Ettav de mest anmärkningsvärda resultaten av undersökningen är att ävenom man såg positivt på de nya systemen, var det ofta en lång och svårprocess att genomföra dem.
How to get the report:
Hur man får tillgång till rapporten:
One of themost striking findings is that, although the new systems wereviewed positively, implementing them was often a long and difficultprocess.
Effekter av arbetsmiljöledningssystem
The full text of the report in English is available at the Agency’swebsite: http://agency.osha.eu.int/publications/reports/
Den fullständiga rapporten på engelska finns på arbetsmiljöbyrånswebbplats: http://agency.osha.eu.int/publications/reports/
The price is 7 (excluding VAT).
Priset är 7 euro (exklusive moms).
Few organisations had quantifiable objectives and those that didtended to adopt a zero-accident strategy.
© Europeiska arbetsmiljöbyrån.
Many of the organisations alsoclaimed that employee motivation and productivity had increasedsince the introduction of the new OSHMS, although this was notempirically quantified.
Kopiering tillåten med angivande av källan. Printed in Belgium, 2002 h t t p : / / a g en c y . osh a . eu . in t
Inventory of socioeconomic costs of work accidents
Inventering av arbetsolyckornas samhällsekonomiska kostnader
Insurance companies
Arbetarskyddsmyndigheter
Occupationalsafety and healthservices
Försäkringsbolag
Health-care system
Hälsovärdssystem
Company (employer, management)
Företag (arbetsgivare, ledning)
Occupationalaccidents anddiseases
Arbetsolyckoroch arbetssjukdomar
Improvement of health and safety at work can bring economicbenefits for companies, workers and society as a whole.
En förbättrad arbetsmiljö kan ge ekonomiska fördelar för företagen,arbetstagarna och samhället som helhet.
Accidentsand occupational diseases can give rise to heavy costs to companies.For small companies particularly, occupational accidents can have amajor financial impact.
Olyckor och yrkessjukdomarkan vålla företagen tunga kostnader. Särskilt för småföretag kanarbetsolyckor få en betydande inverkan på finanserna.
But it can be difficult to convince employersand decision-makers of the profitability of safer and healthierworking conditions.
Men det kanvara svårt att övertyga arbetsgivare och beslutsfattare om att det ärlönsamt med säkrare och hälsosammare arbetsvillkor.
An effective way can be to make financial oreconomic estimations and give a realistic overview of the total costsof accidents, and the benefits of preventing accidents.
Ett bra sätt kanvara att göra finansiella eller ekonomiska skattningar och redovisa enrealistisk översikt över både totalkostnaden för olyckor och nyttan medolycksförebyggande insatser.
Total costsand benefits will include both obvious and hidden costs, togetherwith the costs that can easily be quantified and those that can onlybe expressed in qualitative terms.
Den sammanlagda kostnaden och nyttankommer då att inbegripa både de uppenbara och de doldakostnaderna, liksom de kostnader som är lätta att ange i siffror och dekostnader som bara kan uttryckas i mer kvalitativa termer.
Other companies
Andra företag
Worker’s families
Kostnad och nytta för vem?
Costs and benefits for whom?
Arbetstagamas familjer
Source: Krüger, 1997 (
Källa: Krüger, 1997(
Work accidents are a burden for many parties.
Arbetsolyckor innebär en belastning för många parter.
Companies often donot bear the full costs of occupational diseases, occupational injuriesor work-related illnesses.
Företagen tarofta inte på sig hela kostnaden för arbetssjukdomar, arbetsskadoroch arbetsrelaterad ohälsa.
Accidents also lead to costs for othercompanies, individual workers and for society as a whole.
Olyckor ger också upphov till kostnaderför andra företag, för enskilda arbetstagare och för samhället somhelhet.
Forinstance, the company may not cover health-care costs for workers,or disability pensions may be borne by collective funds.
Exempelvis kanske det berörda företaget inte betalarvårdkostnader för arbetstagarna, eller sjukpensioner kanskefinansieras med kollektiva medel.
In many countries regulations exist that somehow bring back thecosts to the company or person who caused the costs (so-called costinternalisation).
I många länder finns det regler som på ett eller annat sätt ser till attkostnaderna belastar det företag eller den person som vållade dem(så kallad internalisering av kostnader).
Table 1.Principles for internalising costs of accidents to companies.
Principer för internalisering av olyckskostnader till företagen
Principle or examples Workers or insurance companies can claim damages due to occupational injuries or diseases Labour inspectorate can give financial penalties, demand improvements or temporarily stop production
Princip eller exempel Arbetstagare eller försäkringsbolag kan begära skadeersättning på grund av arbetsskador eller arbetssjukdomar Arbetsmiljøinspektionen kan besluta om böter, begära förbättringar eller tillfällig nedläggning av driften
Method of cost internalisation Liabilities Legal sanctions, fines Differentiation in premiums
Metod för kostnadsinternalisering Ansvarsskyldigheter Rättsliga påföljder, böter Differentiering av premier
Insurance companies or public funds adjust premiums for increased risk of accidents, occupational injuriesand diseases.
Försäkringsbolagen eller offentliga medel justerar premierna för ökad olycksrisk, arbetsskador och arbetssjukdomar.
Premiums may also be adjusted according to past performance
Premierna kan också justeras enligt tidigare uppnådda resultat
Obligation to (partly) pay wages during period of sick leave or disability
Skyldighet att (delvis) betala ut lön under sjukfrånvaro eller arbetsoförmåga
Payment of sick leave Market regulation
Utbetalning av sjukersättning Reglering av marknaden
Attractiveness for new personnel, advantages in obtaining government orders Improvement of the ‘accident rating’ for subcontractor in case of call tenders Effects of company image
Attraktivitet för ny personal, fördelar med att få beställningar från den offentliga sektorn Förbättring av klassificeringen av olyckor för underleverantörer vid anbudsinfordran Effekter av företagsimage
Prevention of accidents has more benefits than only reducingdamages
Förebyggande av olyckor ger fler fördelar än enbart enminskning av skadestånden
Less accidents,damages,liabilities,legal costs,absenteeismmedical costs
Mindre olyckor,skador, skadestånd,juridiska kostnader,sjukvårdskostnader,frånvaro
Less health andsafety risks.Better opportunitiesfor rehabilitation
Mindre hälso- ochsäkerhetsrisker.Bättre möjlighetertill rehabilitering
Safetyand healthperformance
Hälso- ochsäkerhetsinsatser
Preventing work accidents, occupational injuries and diseases notonly reduces costs, but also contributes to improving companyperformance.
Förebyggande av arbetsolyckor, yrkesskador och yrkessjukdomarminskar inte bara kostnaderna utan bidrar också till att förbättraföretagens resultat.
Occupational safety and health can affect companyperformance in many ways, for instance:
Arbetsmiljön kan påverka ett företags resultatpå många sätt, bland annat följande:
•healthy workers are more productive and can produce at a higherquality;
•Friska arbetstagare är mer produktiva och kan producera medhögre kvalitet.
Less disruptionof work process.
Färreavbrott iarbetsprocesserna
Safetyand healthmeasures
Hälso- ochsäkerhetsåtgärder
Investments, management activities, training
Investeringar, ledningsverksamhet, utbildning
•less work-related accidents and diseases lead to less sick leave.
•Färre arbetsrelaterade olyckor och sjukdomar resulterar i mindresjukfrånvaro.
Inturn this results in lower costs and less disruption of theproduction processes;
Detta leder i sin tur till lägre kostnader och färreavbrott i produktionsprocesserna.
Company performance
Företagsinsatser
•equipment and a working environment that is optimised to theneeds of the working process and that are well maintained leadto higher productivity, better quality and less health and safetyrisks;
•Om utrustningen och arbetsmiljön är perfekt anpassade tillarbetsprocessens behov och underhålls väl, blir resultatet högre produktivitet, bättre kvalitet och mindre hälso- och säkerhetsrisker.
•reduction of injuries and illnesses means less damages and lowerrisks for liabilities.
Bättre anpassningtill arbetsprocesserna.Mer motiverad personal.Ökad yrkesskicklighet.
Betterproductivity,efficiency, quality,company image,innovative capacity
Bättre produktivitet,effektivitet, kvalitet,företagsimage,innovativ förmåga
Inventory of cost factors for assessments at the individual level and at society level (2
2 man skall utforma bedömningar på individ- och samhällsnivå (
The best way to obtain good insight into the costs of work accidentsis to make an economic assessment.
Det bästa sättet att erhålla god insikt i kostnaderna för arbetsolyckorär att göra en ekonomisk bedömning.
This can be done at differentlevels, namely:
En sådan kan göras på fleraolika nivåer:
(1) at the level of the individual worker;(2) at company level; (3) at the level of society as a whole.
1) för den enskilde arbetstagaren,2) för företaget,3) för samhället som helhet.
Be awarethat the outcomes of economic analyses are muchinfluenced by the underlying assumptions and the scope of theassessment.
Arbetet med att uppskatta kostnadseffekterna av en arbetsolyckabestår av flera steg. Vissa effekter av olyckor är lätta att uttrycka i pengar.
The cost factors and calculation principles shouldbe adjusted according to the national practice of each country.
Andra effekter som dödsfall, sjukfrånvaro och personalomsättning är däremot något mer komplicerade attbedöma.
There is no ultimate list of cost factors to be included in anassessment.
Tänk påatt resultatet av en ekonomisk analys i hög gradpåverkasav de bakomliggandeantagandena ochavbedömningens omfattning.
However, a minimum set of cost factors has emergedfrom practice and theory.
Kostnadsfaktorerna ochberäkningsprinciperna bör anpassas till nationell praxis i detenskilda landet.
Additions or modifications are to be madedepending on the purpose of the assessment, the structure of socialsecurity in a country and so on.
Detfinnsinte någonen gångförallafastställdlista överkostnadsfaktorer som skall tas med i en bedömning.
Constructing the list of cost factorsis one of the key activities in any economic appraisal.
Däremot har praktik och teori lett fram till en minimiuppsättning av kostnadsfaktorer.
Tables 2 and 3
Tabellerna 2 och 3 innehåller
How to obtain money value
Hur det monetära värdet beräknas
Variable Health
Variabel Hälsa
Expenditures for health care that are not compensated by insurance or employers
Utgifter för hälsovård som inte kompenseras av försäkring eller arbetsgivare
Hospitalisation (bed-days) Other medical care, such as non-hospital treatment, medicines.
Sjukhusvård (sängdagar) Annan hälsovård, däribland vård utanför sjukhus, mediciner.
Permanent disability (numbers, age of patient) Non-medical (e.g. vocational) rehabilitation, house conversions
Bestående invaliditet (antal, patienternas ålder) Icke-medicinsk (t.ex. yrkesmässig) rehabilitering, ombyggnad i hemmet
Willingness to accept, willingness to pay Height of claims and compensations
Villighet att acceptera, villighet att betala Ersättningsnivå
Life expectancy, healthy life expectancy Quality adjusted life years (QALY) Disability adjusted life years (DALY)
Förväntad livslängd, hälsomässig medellivslängd Kvalitetsjusterade levnadsår (QALY) Funktionsjusterade levnadsår (DALY)
No reliable method available Reduction in present income, loss of wages
Ingen tillförlitlig metod finns Minskad aktuell inkomst, löneavdrag
Grief and suffering Present income losses Loss of potential future earnings
Sorg och lidande Aktuellt inkomstbortfall
For victims, but also for relatives and friends Loss in income from present and second job Also including the second job
För den drabbade, men också för släkt och vänner Förlorad inkomst från aktuellt arbete samt bisyssla Även inkluderande bisyssla
Differences between total expected future incomeand total compensation or pensions
Skillnader mellan den totala förväntade framtida inkomsten och den totala ersättningen eller pensionen
Expenses that are not covered by insurances or compensations
Utgifter som inte täcks av försäkringar eller ersättningar
Sum of all other expenses for a victim and his/her family (that are not compensated)
Summan av alla övriga utgifter för den drabbade och dennes familj (som inte får ersättning)
Examples are costs for transportation, visits to hospitals, costs arising from fatalities such as funerals
Exempelvis transportkostnader, sjukhusbesök, kostnadersom uppstår vid dödsfall, t.ex. begravningar
Variable Health-related costs Health
Variabel Hälsorelaterade kostnader Hälsa
Actual expenditures on medical treatment and rehabilitation
Faktiska utgifter för hälsovård och rehabilitering
Hospitalisation (bed-days) Other medical care, such as non-hospital treatment, medicines.
Sjukhusvård (sängdagar) Annan hälsovård, exempel vård utanför sjukhus, mediciner.
Permanent disability (numbers, age of patient) Non-medical (e.g vocational) rehabilitation, house conversions
Bestående invaliditet (antal, patientens ålder) Icke-medicinsk (t.ex. yrkesmässig) rehabilitering, ombyggnad i hemmet
Fatalities (numbers, age of patient)Quality of life
Dödsfall (antal, patienternas ålder)Livskvalitet
Total amount of indemnities and compensations
Totalt skadestånds- och ersättningsbelopp
Grief and suffering
Sorg och lidande
For victims, but also for relatives and friends
För de drabbade, men också för släkt och vänner
Totalamount of indemnities and compensations
Totalt skadeståndsbelopp och ersättningsbelopp.
Present production losses
Aktuellt produktionsbortfall
Lost earnings due to sick leave, absenteeism and disability
Total förlorad inkomst under frånvaroperioden
Total lost earning during period of absence
Förlorad inkomst på grund av sjukdom, frånvaro och arbetsoförmåga
Loss of potential future earnings and production
Förlorade potentiella framtida inkomster och produktionsbortfall
Lost earnings during whole period of permanent disability
Förlorade inkomster under hela perioden av beståendeinvaliditet
Sum of lost income during expected disability period, in which both the income and the period are estimated on statistical data
Total förlorad inkomst under förväntad period av arbetsoförmåga, där både inkomsten och perioden uppskattas med hjälp av statistiska uppgifter
No health-related costs and damages Administration of sickness absence, etc.Damaged equipment (by accidents)
Inga hälsorelaterade kostnader och skador Förvaltning av sjukfrånvaro etc.Skadad utrustning (genom olyckshändelser)
Total wages spent on the activity Replacement costs, market prices Market price of lost production
Totalt lönebelopp som använts för verksamheten Ersättningskostnader, marknadspriser Marknadspris på förlorad produktion
Lost production due to incapacity of personnel and production downtime
Förlorad produktion på grund av personalens arbetsoförmåga samt driftsstopp
Further information available from the Agency the specialists.
Ytterligare information från Europeiska arbetsmiljöbyrån specialister. Tidskriften finns (på bl.a. engelska) på adressen http://agency.osha.eu.int/publications/magazine/
The full report ‘Inventory of socioeconomic costs of work accidents’is available in English on the Agency’s web site at http://agency.osha. eu.int/publications/reports/ where it can be downloaded free ofcharge.
Den fullständiga rapporten om inventering av arbetsolyckornassamhällsekonomiska kostnader (”Inventory of socioeconomic costsof work accidents”) finns på engelska och kan laddas ned gratis frånarbetsmiljöbyråns webbplats på adressenhttp://agency.osha.eu.int/ publications/reports/
The report ‘Economic impact of occupational safety and health inthe Member States of the European Union’ provides an overview ofhow economic factors are related to the formulation of occupationalsafety and health policy in the Member States.
Rapporten ”Arbetarskyddets ekonomiska effekter i Europeiskaunionens medlemsstater” ger en överblick över hur ekonomiskafaktorer spelar in i utformningen av arbetsmiljöpolitiken imedlemsstaterna. Rapporten finns (på bl.a. svenska) på adressen http://agency.osha.eu.int/publications/reports/