natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Local and regional authorities will have to be involved in framing a joint strategy for the programme proposal, which is prepared by joint transnational committees or other bodies constituted by the relevant regional/local and national authorities (where appropriate, also by the relevant non governmental partners) of the area where transnational cooperation is to take place (evidence on joint programming process has to be given in the programme-proposal).
De lokala och regionala myndigheterna måste göras delaktiga i uppläggningen av en gemensam strategi för programförslaget, som utarbetas av gemensamma transnationella kommittéer eller andra organ som inrättats av berörda regionala, lokala och statliga myndigheter (och berörda frivilligorganisationer om detta är lämpligt) i det område där det transnationella samarbetet skall genomföras (belägg för att programplaneringen utförs gemensamt måste ges i programförslaget).
Territorial authorities will also designate -jointly with the Member States - the "Managing Authority" for the programme, which is responsible for important functions related to the implementation process.
De lokala och regionala myndigheterna skall också -tillsammans med medlemsstaterna - utse förvaltningsmyndigheten för programmel, som ansvarar för viktiga funktioner i anslutning till genomförande;.
Monitoring and Steering Committees are now primarily composed of representatives from local and regional authorities, whereas national authorities are represented on these structures only if they so wish.
Både övervaknings- och styrkommittéerna är för närvarande främst sammansatta av företrädare för lokala och regionala myndigheter, medan statliga myndigheter bara är representerade i dessa organ på begäran.
In addition, the participation of economic and social partners or other organisations in these committees is also desirable.
Det är också önskvärt att arbetsmarknadsparterna eller andra organisationer ingår i dessa kommittéer.
INTERREG IIIB-prescriptions clearly advocate increasing the role of local and regional authorities at the level of strategic cooperation, which should partly eliminate worries expressed by the Committee of the Regions with regard to future strategic management
I föreskrifterna för Interreg III B rekommenderar man klart att de lokala och regionala myndigheternas roll skall utökas på det strategiska samarbetets nivå. Detta bör till en del eliminera farhågor som Regionkommittén uttryckt med avseende på framlida strategiska förvaltningsstrukturer2'''.
1 structures.
Med några få undantag (Lex.
' With a few exceptions (e.g. NSA). most of the current INTERREG IIC programmes will have to make significant efforts in order to comply fully with these prescriptions.
Nordsjöområdet) måste de flesta av dagens Interreg II C-program lägga ned ett betydande arbete på att kunna följa dessa föreskrifter helt och fullt.
This is especially true in the case of programmes applying a selective minimum representation of territorial authorities on Monitoring/Steering Committees.
Detta gäller särskilt program som tillämpar selektiv minimirepresentation av lokala och regionala myndigheter i övervaknings- och styrkommittéer.
They will have to change their approach and conform to a reality in which national authorities will only be one group of players amongst others in transnational cooperation.
De måste byta angreppssätt och anpassa sig till en verklighet där slatliga myndigheter bara är en kategori aktörer bland andra inom det transnationella samarbetet.
Strategic transnational cooperation structures will have to be developed further, as the Guidelines prescribe a truly joint approach for operational and financial management at the level of each new programme.
De strategiska transnationella samarbetsstrukturerna måste vidareutvecklas.
In tandem with joint decision making bodies that are already a dominant feature of existing programmes (Joint Monitoring and/or Steering Committees), a single Managing Authority and/or a single Paying Authority will now have to be established for each programme.
I riktlinjerna föreskrivs en i egentlig mening gemensam modell för operationell och finansiell förvaltning inom varje nytt program.
These cooperation structures also include the establishment of a "joint bank account" receiving the single ERDF-contribution (or the global grant) and the setting up of a "joint technical secretariat", which will be in charge of day-to-day programme management.
Parallellt med gemensamma beslutsinstanser som redan är ett dominerande inslag i befintliga program (gemensamma övervaknings- och/eller
"Hence the wisdom of transposing existing INTERREG IIC programming and management structures to the new INTERREG 1MB programmes should be carefully considered."
"Därför bör man noga överväga huruvida de slrukturer för programplanering och förvaltning som ligger lili grund för Interreg II C skall utnyttjas inom ramen för de nya III B-programmen."
NWMA and eventually also Atlantic Area).
Östersjöområdet, Nordsjöområdet, Nordvästra Medelhavsområdet och eventuellt också Atlantområdet).
Other INTERREG IIC-programmes, and especially those operating largely via "national structures", will need to significantly upgrade their structural framework for transnational cooperation (e.g. CADSES, Western Mediterranean and Latin Alps, South-Western Europe).
Andra Interreg II C-program, särskilt de som till största delen drivs inom nationella strukturer måste i avsevärd omfattning utveckla sin organisationsram för transnationellt samarbete (t.ex. Cadses, Västra Medelhavsområdet och Latinska Alperna, Sydvästra Europa).
Especially with regard to joint financial management, the latter three programmes will have to start at "zero" and need to overcome a number of challenges in order to adapt themselves to the new realities.
Speciellt med avseende på den gemensamma finansiella förvaltningen måste de senare tre programmen börja från noll och klara av en rad utmaningar för att anpassas till de nya realiteterna.
Most of the ERDF-Art. 10 pilot schemes that are continued as INTERREG IlIB-programmes (ARCHIMED.
De flesta av pilotprojekten under ERUF:s artikel 10 som fortsätter som Interreg III B-program (Archimed.
Alpine Area) will have to make significant efforts in order to adapt themselves to the new structural framework for joint cooperation.
Alpina området) måste göra betydande satsningar för att anpassa sig till de nya strukturramarna för samarbete.
The Northern Periphery Scheme will be able to build upon the experiences gained with its already high degree of structural integration.
Programmet för de norra randområdena kommer att kunna bygga på erfarenheterna av den redan höggradiga strukturintegreringen.
Two programmes will have to cope with additional challenges if their cooperation area is enlarged.
Två program måste ta itu med nya utmaningar om deras samarbetsområden utvidgas.
• The first case is the "Alpine Area" programme, where previous discussions revealed that transnational elements will have to be changed and reinforced due to a increased territorial coverage and participation.
• Det första fallet är programmet för "Alpina området", där tidigare diskussioner gav vid handen att transnationella inslag måste ändras och förstärkas till följd av ökad yttäckning och utvidgat deltagande.
Efficient work with more partners will require a different membership of the Monitoring Committee, the installation of new decision making processes in order to handle more project applications and a new joint secretariat that will not continue to depend upon national partners and their performance.7"'
Att arbeta effektivt med fler samarbetsparter förutsätter en annan sammansättning av övervakningskommittén, införande av en ny beslutsprocess för att klara fler projektansökningar och ett nytt gemensamt sekretariat som inte längre är avhängigt av nationella parter och deras kapacitet2".
■ The second case is the "Northern Periphery" programme, which has to carefully evaluate value added or cost added of a new programme geography (enlargement of the cooperation area and inclusion of a greater number of non EU-partners) against the background of its already highly integrated nature.
• Det andra fallet är programmet för de norra randområdena, där man måste göra en noggrann utvärdering av mervärde eller merkostnad i samband med en ny programgeografi (samarbetsområdet utökas och ett större antal icke-EU-partner tas in) mot bakgrund av att det redan har starkt integrerad karaktär.
A continuation of the current scope of cooperation would lead to rather limited administrative complexity and slightly higher implementation and administrative cost, whereas an enlarged programme (+3 or 4 additional non EU-Members) tends to significantly increase resources that will have to be devoted to programme management and may even require the new organisational forms of management.7''7
Att fortsätta med dagens samarbetsspektrum skulle leda till relativt begränsad administrativ komplexitet och något högre genomförande- och förvaltningskostnader, medan ett utvidgat program (plus 34 icke-EU-medlemsstater) ger tendensen att betydligt högre resurser måste ägnas åt programförvaltning och att det till och med kan krävas nya former av ledningsorganisation2".
Project-based implementation of transnational programmes will also generate new challenges, both for strategic cooperation at the level of the programme and for project-based cooperation ai lhe level of individual actions:7"'
Projektbaserat genomförande av transnationella program kommer också att ge upphov till nya utmaningar, både för strategiskt samarbete på programnivå och för projektbaserat samarbete på de enskilda åtgärdernas nivå2"':
• All programmes must describe the arrangements for a transparent publicity phase and specify the mechanisms for launching calls for proposals and for joint selection of operations.
• Alla program måste beskriva hur man lagt upp en överskådlig, och öppen kungörelsefas och detaljredovisa mekanismerna för infordran av förslag och gemensamt val av åtgärder.
Programmes also identify "target beneficiaries", but normally all public and private players can apply for funding (national, regional, local administrations and other public bodies: research bodies and universities; socioeconomic players and organisations).
I programmen anges också avsedda mottagare, men i normalfallet kan alla offentliga och privata aktörer ansöka om bidrag (statliga, regionala och lokala förvaltningar och andra offentliga organ, forskningsinstitut och universitet, arbetsmarknadsaktörer och organisationer).
After the approval of the programme, the Monitoring Committee will establish specific project selection criteria that could include minimum requirements (in order to guarantee eligibility) and priority criteria (in order to influence project selection).
När programmet godkänts fastställer övervakningskommittén specifika kriterier för projekturvalet, som kan innefatta minimikrav (för att säkerställa att det är stödberättigat) och prioriteringskriterier (för att påverka urvalet av projekt).
European Commission: WEB-Site DG REGIO
På basis av dessa resultat gör styrkommittén det slutliga valet av projekt.
Cooperation area and is not continued to crossborder cooperation.
• I normalfallet har ett projekt transnationell karaktär när del omfattar åtminstone två samarbetsparter (från två olika stater), när det har övergripande effekter på samarbetsområdet och när det inte avancerat till gränsöverskridande samarbete.
Transnational projects should provide a good project description and contain a number of other important information (description of objectives, identification and description of partners and their role, description of project activities, expected results and deliverables, detailed financial plan etc.).
Transnationella projekt bör ha en detaljerad projektbeskrivning och innehålla ett antal andra viktiga uppgifter (målbeskrivning, angivande och beskrivning av parter och deras roll. beskrivning av projektaktiviteter, förväntade resultai och måldefinitioner, detaljerad finansieringsplan osv.).
Each project will in principle have a "lead partner", who must always be located in the EU and will submit the proposal in the name of the partnership to the responsible Programme Secretariat.
I princip skall varje projekt ha en huvudpartner som måste ha säte inom EU och som lämnar in förslaget för partnerskapets räkning till det ansvariga programsekretariatet.
• When the "lead applicant principle" is applied for overall project-management, the entity acting as lead partner is usually the body which is legally responsible (liable) for the entire implementation of the project, including the other partners located in other Member States.
• När huvudpartnerprincipen tillämpas på övergripande projektadministration är det organ som fungerar som huvudpartner vanligen den instans som har det juridiska ansvaret för hela genomförandet av projektet, även det som görs av de andra samarbetsparterna i andra medlemsstater.
The lead partner will also be responsible for indemnifying any claim made against the project and the project partners. He will conclude the necessary contracts with other project partners specifying the partnership terms and conditions.
Huvudpartnerns ansvar är också att gå i svaromål beträffande eventuella skadeståndsanspråk på projektet och projektparterna, samt att sluta de avtal som krävs med andra projektparter, med uppgifter om partnerskapsvillkoren.
This may require bank guarantees from other eligible partners.
Detta kan förutsätta bankgarantier från andra partner som kan komina i fråga.
The lead partner will receive all ERDF funding (and will then pay it to other partners) and will ensure the coordination and day-to-day management of the project.
Huvudpartnern är mottagare till all ERUF-finansiering (och betalar i sin tur till övriga samarbetsparter) och svarar för samordning och löpande ledning av projektet.
Most of the current INTERREG IIC programmes will have to make greater efforts to establish adequate framework conditions for project-based implementation.
De flesta av dagens Interreg II C-program måste lägga ned mer arbete på att bygga upp rimliga ramvillkor för projektbaserat genomförande.
In the case of ERDF-Art. 10 pilot schemes that are continued as INTERREG IIIB-programmes. the effort to establish adequate framework conditions will be significantly higher in some cases (ARCHIMED.
Beträffande pilotprojekten under ERUF:s artikel 10 som fortsätter som Interreg III B-program (Archimed.
Alpine Area), whereas the "Northern Periphery" programme will be able to build upon its already high degree of integration.
Alpina området) måste man göra betydligt större satsningar för att anpassa sig till de nya strukturamarna för samarbete, medan programmet för de norra randområdena kommer att kunna bygga på erfarenheterna av den redan höggradiga strukturintegreringen.
Even if not all new INTERREG IIIB-programmes will adopt the "lead applicant approach" for project management and payment of ERDF-contributions, one can expect that most of the northern programmes (NWMA. BSA. NSA.
Även om inte alla nya Interreg III B-program kommer att anamma huvudpartnermodellen for projektledning och utbetalning av ERUF-anslag kan man vänta sig att de flesta av de nordliga programmen (Nordvästra storstadsområdet.
Atlantic Area) will have less difficulty in adjusting to an integrated approach.
En del program som tidigare drevs på basis av nationella lösningar för finansiell förvaltning har en tendens att följa huvudpartnermodellen (Lex.
Some programmes that previously operated with national solutions for financial management lend to follow the lead-applicant approach (e.g. Alpine Area), whereas others may opt for alternative solutions (e.g. payment from the single bank account to individual project partners).
Alpina området) medan andra kan välja alternativa lösningar (Lex. utbetalning från det enda bankkontot till enskilda projektparter).
Interterritorial cooperation: The INTERREG Ill-Guidelines concerning Strand C
Mellanterritoriellt samarbete: Interreg III:s riktlinjer fór del C
The Guidelines for Strand C of INTERREG IIII on "Inter-regional Cooperation" (20002006)7"" describe in detail the basic elements of a twostage programming process at strategic and at regional levels (main topics, types of action, and organisational aspects), by which the Commission wishes to favour structured, coherent interregional cooperation rather than a series of one-off projects. This larger framework
Riktlinjerna för Interreg III del C om interregionalt samarbete (2000-2006)
The Guidelines significantly reorientate the thematic focus of interterritorial cooperation between local and regional authorities and redefine the types of action for which future
• bör ge regionerna möjlighet att utvecklas mot en mer strategisk modell för mellanregionalt samarbete och undersöka hur erfarenhetsutbyte kan utnyttjas för att åtgärda svagheter, ta till sig lärdomar från regionala program och förbättra kvaliteten på det bistånd som erbjuds under strukturfondernas övergripande program (mål 1 och 2): • bör stimulera till deltagande från lokala, regionala och andra offentliga organs sida för att skapa en stabilare samarbetsstruktur, som i sin tur kan ge högre kvalitet pä
Strand C of the INTERREG III Community Initiative.
2: Meddelande frän kommissionen till medlemsstaterna: "Interregionalt samarbete" - Del C av gemenskapsinitiitivtt Interré^ III
Community support will be available.
gemensamma projekt i framtiden och synergier mellan utbyte av välfungerande lösningar och erfarenheter och de övergripande strukturfondsprogrammen.
Existing strategic cooperation schemes or projectnetworks (wishing to continue) will therefore face challenges to adapt themselves to this new framework.
Befintliga strategiska samarbetsprogram eller projektnätverk (som önskar fortsätta) kommer följaktligen att behöva forcera vissa hinder för att anpassa sig till denna nya ram.
The origin of these challenges is to a lesser degree the thematic focus of future cooperation, as it remains relatively large.
Kärnan i dessa utmaningar är i mindre utsträckning den tematiska fokuseringen av det framtida samarbetet, eftersom den fortfarande blir relativt vid.
The Commission is also focussing on gearing cooperation more towards improving the effectiveness of EU-policies and instruments for regional development and cohesion (See: Table 20).
Kommissionen koncentrerar sig också på att i högre grad inrikta samarbetet på att förbättra verkningsgraden på EU:s politik och instrument för regional utveckling och sammanhållning (se tabell 20).
This re-orientation is highlighted by the definition of cooperation topics I-IV, which have as their common aim to expand knowledge and experience gained with Structural Funds interventions throughout Europe.
Denna ändrade inriktning lyfts fram genom definitionen av samarbetsområdena I—IV, som har den gemensamma målsättningen att sprida de kunskaper och erfarenheter som inhämtats under strukturfondsinterventionerna över hela Europa.
Topic V can be considered an "entrance" to a broader range of other themes, which makes it possible to pursue cooperation in fields that were previously supported under initiatives such as RECITE.
Område V kan betraktas som en ingång till ett bredare spektrum av andra teman, så att det blir möjligt att driva samarbetsprojekt på områden som tidigare stöddes under initiativ som Recite. Ecos-Ouverture eller Terra.
The most significant challenges for cooperation schemes established by local and regional authorities will result from the new "types of action" provided for by the Guidelines (See: Table 21).
De viktigaste utmaningarna för samarbetsprojekt som upprättas av lokala och regionala myndigheter kommer att följa av de nya åtgärdstyper som föreskrivs i riktlinjerna (se tabell 21).
Cooperation partners must significantly "upgrade" the quality of their working methods and ensure a high level of management capacities in all three types of operations.
Samarbetspartema måste i avsevärd grad höja kvaliteten på sina arbetsmetoder och säkerställa hög ledningskapacitet i samtliga tre åtgärdstyper.
The Guidelines generally recommend that partners in an operation should consider the benefit of concluding an agreement on their mutual financial and legal responsibilities, including the functions and responsibilities of the lead partner.
I riktlinjerna rekommenderar man generellt att samarbetspartema i en aktivitet bör överväga om det är förmånligt att ingå ett avtal om det ömsesidiga finansiella och rättsliga ansvaret, bland annat avseende huvudpartnerns uppgifter och ansvar.
The "regional framework operation-RFO" (type of action I) is a new form of action and aims at stimulating a more strategic approach to cooperation between regions.
Den regionala ramaktiviteten (åtgärdstyp I) är en ny åtgärdsform och syftar till att stimulera till en mer strategisk angreppsmetod på samarbetet mellan regioner.
An RFO should allow regions to address a limited number of issues ensuring that interregional cooperation is better integrated into the economic, social and territorial development of the partner areas, which also includes the implementation of a limited number of smaller projects between other players.
En regional ramaktivitet bör göra det möjligt för regioner att agera på ett begränsat antal områden, så att det interregionala samarbetet blir bättre integrerat i partnerområdenas ekonomiska, sociala och geografiska utveckling. I detta sammanhang kan man också genomföra ett begränsat antal mindre projekt mellan andra aktörer.
The organisational aspects of this two tier approach can be described as follows:
Organisationsaspekterna av denna tvåstegsmodell kan beskrivas på följande sätt:
• A RFO is prepared by a group of regions or equiv aient regional bodies from a minimum of three different countries.
• En regional ramaktivitet utarbetas av en grupp regioner eller motsvarande regionala instanser från minst tre olika länder.
Each region is supported by a regional partnership consisting of the authorities and organisations with a role to play in the RFO.
Varje region stöds av ett regionalt partnerskap som består av myndigheter och organisationer som har en uppgift inom
(2) Management and implementation of the Operation: lead partner, steering committee, implementation system, financial system, control system, practical arrangements for exchange of information and cooperation, monitoring and evaluation etc. (3) Financing plan.
-"" Uppgifter som skall lämnas för en regional ramaktivitet: I ) innehållet i den föreslagna aktiviteten: målsättningar och resultat, mellanregional strategi, typer av projekt som skall finansieras, anslagsfördelning osv., 2) ledning och genomförande av aktiviteten: huvudpartner, styrkommitté1, genomförandemodell. finansieringssystem, kontrollsystem, praktiska arrangemang för informationsutbyte och samarbete, övervakning och utvärdering osv.. 3) finansieringsplan.
(4) Partnership and (5) Information and promotion.
4) partnerskap och 5) information och "marknadsföring".
The Guidelines however require genuine cooperation (not only exchange of experience) with a significant added value to the project partners, where the implantation ol' project results from one region into another would have a clear impact in the recipient region.
Riktlinjerna förutsätter emellertid samarbete i egentlig bemärkelse (inte bara erfarenhetsutbyte) som ger ett avsevärt mervärde för projektparterna, där överföring av projektets resultat från den ena regionen till den andra skulle få tydliga effekter i mottagarregionen.
Cooperation has therefore to concentrate more on activities with a dimension of "practical application", for which support could previously not always be obtained under RECITE or ECOS-OUVERTURE (mostly exchange of experience).
Samarbetet måste följaktligen i högre grad koncentreras till verksamhet som har en praktisk tillämpningsdimension. Tidigare gick det inte alltid att få stöd för sådana aktiviteter under Recite eller Ecos-Ouverture (huvudsakligen erfarenhetsutbyte).