natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The breakdown of liquid funds was as follows: operational bond portfolio (managed externally) 2%
Den arbetande obligationsportföljen (extern förvaltning) 2%
The operational money market portfolio of 12.2 billion (9.9 billion net of short­term com­mitments) constituted the bulk of liquid funds.
Penningmarknadsplaceringar på 12,2 miljar der (9,9 miljarder utan behållningen av kort fristiga placeringar) utgjorde merparten av de likvida medlen.
The investment bond portfolio represents the second line of liquidity (2.5 billion), compris­ing bonds issued by EU Member States and other first­class public institutions.
Investeringsportföljen för obligationer repre senterar den andra likviditetslinjen (2,5 mil jarder). Den består av obligationer som emit ierais av EU:s medlemsstater och andra offentliga institutioner med högsta kreditvär dighet.
Over 99% of the total volume of securities held in the portfolio are rated AA1 or issued by EU Member States.
Mer än 99 % av obligationerna i port följen har kreditvärdigheten AA1 eller emit terades av EU:s medlemsstater.
This portfolio consists primarily of borrowing proceeds and surplus cash flow.
Portföljen för penningmarknadsplaceringar består framförallt av behållningen från upp lånade medel och överskottet i kassaflödet.
Its chief pur­pose is to cover the Bank's day­to­day liquid­ity needs.
Portföljens viktigaste mål är att säkerställa bankens löpande likviditetsbehov.
These holdings must be sufficient to meet the Bank's future loan disburse­ments.
Den skall kunna täcka framtida låneutbetalningar för banken.
By definition, the operational money market portfolio comprises liquid instruments with short­dated maturities.
Portföljen för penningmarknadsplaceringar placeras som framgår av namnet i likvida in strument med kort löptid.
At end­1999, the bulk of this portfolio was placed in first­class prod­ucts and marketable short­term instruments.
I slutet av 1999 var den övervägande delen av de likvida medlen placerade i förstklassiga värdepapper och lätt omsättningsbara kortfristiga valutainstru ment.
This portfolio enables the Bank to investment bond portfolio 15% operational money market portfolio 75%
Investerings portföljen för obligationer 15%
was brought into line with the target for the duration of the Bank's own funds of between 5 and 6 years.
Varaktigheten har anpassats till målsättningen för varaktigheten för bankens egna medel på mellan 5 och 6 år.
Lastly, the market value of this portfolio at 31 December 1999 stood at 2 491 million, as against a portfolio entry price of 2 449 million.
Portföljens marknadsvärde uppgick den 31 december 1999 till 2 491 miljoner mot ett bokfört värde av 2 449 miljoner.
(Situation as at 31 December 1999, EUR million)
(Ställningen den 31.12.1999, ι miljoner euro)
Liquidity management operations generated net income of 496 million in 1999, corre­sponding to an overall book return of 3.76%.
Likviditetsförvaltningen genererade nettoin­komster på 496 miljoner under 1999, dvs. en total bokföringsmässig avkastning på 3,76 %.
The operational money market portfolio yielded 327 million in net income on average holdings of 8.5 billion, i.e. a return of 3.85% against a background of a decline in average short-term interest rates compared with 1998.
Likviditetsförvaltning Nettobehållning Inkomster totalt Kapital (i genomsnitt) Avkastning (i genomsnitt)
Placements made under the operational bond portfolio (managed externally), wholly denominated in euro, generated net income of 8 million on average annualised holdings of 312 million, corresponding to a net yield after commission of 2.73%.
Placeringarna som gjordes i den arbetande obligationsportföljen (extern förvaltning), var helt denominerade i euro och genererade nettoinkomster på 8 miljoner på ett genom­snittligt kapitalbelopp på 312 miljoner, dvs. en bruttoavkastning på 2,73 % utan provisio­ner.
196 2 479 7.90% of which investment bond portfolio Total income Average holdings Average return
196 2 479 varav investeringsportföljen obligationer Inkomster totalt Kapital (i genomsnitt) Avkastning (i genomsnitt)
The investment bond portfolio yielded total income of 155 million (including gains of 10 million on disposals of securities) on aver­age holdings of 2.5 billion.
Investeringsportföljen för obligationer gav en avkastning på totalt 155 miljoner (vilket inklu­derade 10 miljoner i realisationsvinster vid av­yttring av värdepapper) på ett genomsnittligt kapitalbelopp på 2,5 miljarder.
Its overall return worked out at 6.18% in 1999 (5.78% exclud­ing gains on disposals of securities) as opposed to 7.90% in 1998.
Portföljens to­tala avkastning uppgick till 6,18% 1999 (5,78 % med undantag av realisationsvin­sterna vid avyttring av värdepapper) jämfört med 7,90% 1998.
The decline in the return, if the gain on disposals of securities is disregarded, can be explained by reinvestment of securities upon maturity in longer-dated paper and at lower nominal interest rates.
Minskningen i avkast­ningen, med undantag för de realiserade vin­sterna vid avyttringar, beror på återinveste­ringar av ett större belopp i värdepapper med en längre löptid och lägre nominella räntor än de som har förfallit.
The average duration of the portfolio was 5.2 years at 31 December 1999 compared with 1.9 years at 31 December 1998.
Den genomsnittliga var­aktigheten för portföljen var 5,2 år den 31 de­cember 1999 jämfört med 1,9 år den 31 de­ sida 59
The duration
UPPLANADE
EIB Forum - Euro markets: changes ahead
ElB-forum - Euromarknaderna: Framtida förändringar
Opening of the Forum:
Inledningsanförande:
Some 400 experts from banking, industrial and political circles, international organisa­tions, academic institutions and the news media attended the ElB's fifth annual Forum, held in Paris on 21 - 22 October to discuss prospects for the new euro markets.
Närmare 400 specialister från bankvärlden, industrin och politiken, internationella or ganisationer, universitet samt media deltog i ElB-forumet, som hölls för femte gången i Paris den 21 och 22 oktober 1999, för att diskutera framtidsutsikterna förknippade med de nya euromarknaderna.
Still a very young phenomenon at the time of the Forum, the theme was chosen to highlight the new currency's importance for the success of Economic and Monetary Union.
Dessa marknader, som nyligen hade skapats när forumet hölls, valdes som tema för att understryka vikten av den nya valutan för den ekono miska och monetära unionens framgång.
The Forum's first session explored the macro-economic context, including the impact of monetary union on growth and employment, an issue that echoed the 1998 EIB Forum on the relationship between investment and employment.
Forumets första session ägnades åt att studera det makroekonomiska perspektivet och i synnerhet vilken påverkan valutaunionen har på tillväxten och sysselsättningen. Detta ämne överlappade till viss del ElB-forumet 1998, som hade sambandet mellan investe ringar och sysselsättning som tema.
The first session also con­sidered the potential impact of ongoing financial restructuring on Europe's global com­petitiveness.
Denna session gav också möjlighet att utvärdera effekten av den pågående finansiella omstruktureringen på Europas globala konkur renskraft.
Presentations and discussions on the Forum's second day focused on the need for restructuring of banks and new developments in the role of capital markets.
Presentationerna och debatterna under forumets andra dag inriktades på nödvändigheten av att omstrukturera banksektorn och på den nya utvecklingen av ka pitalmarknadernas roll.
Speakers: • Giuliano Amato, Minister for the Treasury, Budgetary Affairs and Economic Planning; EIB Governor for Italy
• Jean-Pierre Tirouflet, Ordförande och verkställande direktör, Rhodia
In general, speakers tended to highlight the euro's strong points, although qualifying their observations with the rider "not good enough - could do better", and pointed out that the euro's introduction could not take all the credit for the revival of economic growth in Europe.
Generellt sett hade föreläsarna en tendens att understryka eurons starka sidor, samtidigt som de nyanserade sina anföranden med följande utlåtande: "fortfarande otillräckligt, kan bättre", och genom att observera att återhämtningen i den ekonomiska tillväxten i Europa inte enbart kan krediteras införandet av euron.
In the corporate sector, the new unified euro market was seen as giving a particular boost to the process of restructuring and mergers.
För företagssektorn ansågs den nya enhetliga euromarknaden vara särskilt fördelaktig för omstrukturerings- och fusions processen.
Some speakers noted a trend for mergers and acquisitions to become increasingly crossborder initiatives, giving rise to large European groupings capable of holding their own against international com­petition.
Vissa talare noterade att fusionerna och företagsförvärven hade en tendens att i allt större utsträckning bli gränsöverskridande affärer, vilket ger upphov till skapandet av stora europeiska koncerner som är kapabla att bemöta den internationella konkurrensen framgångsrikt.
On capital markets, the euro had brought exceptional growth in eurodenominated bonds, especially those issued by large European corporates funding ambitious development strategies.
På kapitalmarknaderna har den gemensamma valutan lett till en excep tionell ökning av antalet euronoterade obligationer, som framför allt emitterades av stora europeiska företag som vill finansiera sina ambitiösa utvecklingsstrategier.
Too many fiscal and regulatory
Toulouse (Frankrike) och tidigare
• Richard Summers, Director Continental Europe, 3i Group pic (United Kingdom)
Fortfarande återstår det att undanröja ordförande i European Economie
Forum dinner with guest speaker Pedro Solbes Mira, Member of the European Commission responsible for Economic and Monetary Affairs
Europeiska kommissionen, ansvarig för ekonomiska och monetära frågor
Sir Brian Unwin opening the EIB Forum in Paris
Sir Brian Unwin på ElB-forumet i Paris
"Changes in the euro area's financial sector" , Introduction by Alfred Steinherr, Chief Economist, EIB barriers still needed to be dismantled in Europe, before European corporate en­terprises could benefit from the kind of fiscal and social level playing fields that existed in the US.
Inledning av Alfred Steinherr, Chefsekonom, EIB alltför många skatte­ och regelhinder i Europa, innan de stora europeiska före­tagen kan dra nytta av lika behandling beträffande skatter och arbetsmarknad, som är fallet för deras amerikanska motsvarigheter.
At the same time, size in terms of national grouping or crossborder mergers in the banking sector was no guarantee of profitability.
Dessutom utgör storleken, som blir resultatet av sammanslagningar på nationell nivå eller gränsöverskri­dande fusioner ¡nom banksektorn, inte nödvändigtvis en lönsamhetsgaranti.
Mergers with a transEuropean dimension were only appropriate if anchored in highly specialised areas, with a strong international bias.
Gränsöverskridande fusioner kan inte motiveras förutom när de sker inom mycket specialiserade områden och är mycket internationellt inriktade.
It was also underlined that al­though a suitable macro-economic and monetary framework had been put in place, the requisite matching structural reforms had still to be adopted.
Det un­derströks dessutom att trots att ett lämpligt makroekonomiskt och monetärt ramverk införts, så återstår det förfarande att genomföra de nödvändiga struk­turreformerna.
Guest speakers were the European Commissioner for Economic and Monetary Affairs, Pedro Solbes, and Dominique Strauss-Kahn, then French Minister for Economic, Financial and Industrial Affairs and EIB Governor for France.
Gästtalare var EU­kommissionären för ekonomiska och monetära frågor, Pedro Sol­bes, och Dominique Strauss­Kahn, som då forumet hölls var minister för ekonomi, finans och industri samt Frankrikes representant i bankens råd.
Both took an optimistic view of the euro's future.
Båda uttryckte sin optimism vad beträffar införandet av euron.
Dominique Strauss-Kahn highlighted in particular the euro's stabilising influence, which had mitigated the damaging ef­fects of the 1998 and early-1999 international financial crisis.
Dominique Strauss­Kahn underströk sär­skilt eurons stabiliserande inflytande, som minskade de negativa effekterna av den internationella finanskrisen under 1998 och i början av 1999.
The euro had also given the European Union a new impetus towards full employment.
Euron har också givit en ny drivkraft till Europeiska unionen att åstadkomma full sysselsättning.
To sustain this development, the Member States had to continue reducing public expendi­ture, inflation and interest rates in line with the Maastricht Treaty criteria.
För att stödja denna trend, måste medlemsstaterna fortsätta att minska de offentliga ut­gifterna samt inflationen och räntorna i enlighet med konvergenskriterierna som fastställs i Maastrichtfordraget.
Given a favourable economic climate, Mr Strauss-Kahn was confident that the EU Mem­ber States would meet the Treaty's public expenditure criteria.
I en gynnsamt ekonomisk klimat är Dominique Strauss­Kahn övertygad om att EU:s medlemsstater kommer att uppfylla fördragets kriterier för offentliga sektorns finanser.
Commissioner Pedro Solbes forecast that Europe would enjoy a lasting period of sustainable economic expansion and with it the creation of employment.
Pedro Solbes förutsåg att Europa kommer att uppleva en långvarig period av ekonomisk tillväxt, som kommer att stödja skapandet av sysselsättning.
He also underlined that the Member States would have to continue to accept the con­straints of the Growth and Stability Pact.
Han un­derströk också att medlemsstaterna måste fortsätta att uppfylla kraven i stabilitets­ och tillväxtpakten.
He strongly favoured the entry of the four "Pre-ln" Member States into the euro area.
Han förklarade sig vara starkt för inträdet av de fyra medlemsstaterna som inte deltar i valutaunionen.
However, monetary union would not end with just the 15 Member States, as the candidate countries were also committed to entering EMU and adopting the euro.
Likväl begränsas inte va­lutaunionen till enbart 15 medlemsstater, då kandidatländerna är beslutsamma att de också skall delta i EMU och anta euron.
This would be a gradual progressive process, not automatic with their accession to the European Union.
Det handlar för dem om en fort­löpande process, som inte är automatisk och omedelbar i och med deras inträde i Europeiska unionen.
Following accession, a transitional period would probably be required before the new members would be able to meet the Treaty conditions.
När de väl har beviljats inträde kommer de nya medlem­marna troligtvis ha behov av en övergångsperiod för att uppfylla villkoren i för­draget.
Closing the Forum, EIB Vice-President Francis Mayer emphasised that the euro was not an end in itself.
Gãsttalare: Dominique Strauss­Kahn, Minister för ekonomi, finans och industri.
This would be the yardstick over the medium term with which to measure the genuine success of the euro.
EIB:s rådsmedlem för Frankrike.
Speakers: • Gerd Häusler, Member of the Board of Managing Directors, Dresdner Bank AG (Germany) • Fernando Abril Hernández, Chairman of Directories Unit and Member of the Management Committee, Telefónica Group (Spain) • Rodolfo Bogni, Member of the Group Executive Board, UBS AG (Switzerland)
I forumets avslutningsanförande noterade EIB:s vicepresident Francis Mayer att eu­ron inte utgör ett slutmål i sig.
Guest speaker: Dominique Strauss-Kahn, Minister for Economic, Financial and Industrial Affairs; EIB Governor for France
Den gemensamma valutan är redan en stor fram­gång finansiellt och tekniskt sett, men när detta nu har uppnåtts, måste man se till att den bidrar till att ge fred och stabilitet till Europeiska unionens befolkning och till grannländerna i öster och söder.
EIB Vice-President page 61
Avslutningsanförande: Francis Mayer, vicepresident i EIB sida 61 υ Ρ Ρ L A Ν Α D E
The European Union s financing imtitutwn
Europeiska imwnemfinansinstitut
Mr Erik ÅSBRINK, EIB Governor for Sweden, held the office of Chairman of the Board of Governors until April 1999.
don Brown, rådsmedlem för Förenade kunga riket, i enlighet med det årliga rotationssys temet.
Meeting of the Board of Governors in June 1999.
Erik ÅSBRINK, rådsmedlem för Sverige, har varit ordförande i bankens råd fram till april 1999.
In accordance with the system of annual rotation, he was succeeded by Mr Gordon BROWN, Governor for the United Kingdom.
Han ersattes av Bosse RINGHOLM, även han rådsmedlem för Sverige, fram till rådets årsmöte i juni 1999. Han efterträddes av Gor
The Board of Directors ensures that the Bank is managed in keeping with the provisions of the Treaty and the Statute and with the general directives laid down by the Governors.
Styrelsen ansvarar för att bankens förvaltning överensstämmer med fördraget och stad gan samt med de allmänna riktlinjer som bankens råd har fastställt.
Its members are appointed by the Governors for a (renewable) period of five years following nomination by the Member States and are responsible solely to the Bank.
Styrelseledamöterna utses av bankens råd för en period av fem år (som kan förnyas) efter nominering av medlems staterna.
Since publication of the annual report for 1998, Messrs José GASSET LORING, Lorenzo BINI SMAGHI, Ivan ROGERS, Iñigo tively.
Sedan den senaste årsredovisningen publice rades har styrelseledamöterna Fernando BECKER ZUAZUA, Vittorio GRILLI, Paul McIN- TYRE, Pedro Antonio MERINO GARCIA och Francis MAYER, efterträtts av respektive José GASSET LORING, Lorenzo BINI SMAGHI, Ivan ROGERS, Iñigo FERNÁNDEZ DE MESA och
The Board of Directors wishes to thank all outgoing members for their contributions towards its work.
Styrelsen tackar de kollegor som lämnat sina poster för deras insatser för bankens verksamhet.
Chairman Gordon BROWN (United Kingdom) Bosse RING HOLM, until June 1999 (Sweden) Erik ÅSBRINK, until April 1999 (Sweden)
Ordförande Gordon BROWN (Förenade kungariket) Bosse RINGHOLM, till juni 1999 (Sverige) Erik ÅSBRINK, till april 1999 (Sverige)
Situation at 1 May 2000 page 65
Situationen den 1 maj 2000 sidaOisX
The Management Committee is the Bank's full­time collegiate executive body; under the authority of the President and the supervision of the Board of Directors, it oversees day­to­day business at the EIB.
Direktionen ansvarar för ban kens löpande arbete under presidentens ledning och styrelsens överinseende. Alla viktiga beslut fattas gemensamt.
All major decisions are taken collectively; the lead responsibility for supervising the different activities of the Bank is currently divided amongst its members as shown overleaf.
Det huvudsakliga ansvaret för att övervaka de olika verksamheterna är för närvarande fördelat enligt följande: direktionen förbereder och ansvarar för verkställandet av styrelsens beslut.
The Management Committee rec­ommends decisions to Directors and ensures that these are implemented.
Ordförandeskapet i direktionen utövas av bankens president eller, i hans frånvaro, av någon av vicepresiden terna.
The Presi­dent, or, in his absence, one of the Vice­Presidents, chairs the meetings of the Board of Directors.
Direktionsmedlemmarna är endast ansvariga inför banken.
The members of the Management Committee are responsible solely to the Bank; they are appointed by the Board of Governors, on a proposal from the Board of Directors, for a period of six years.
De utses av bankens råd på förslag från styrelsen för én period av sex år.
On 22 December 1999, the Board of Gover­nors decided temporarily to increase from seven to eight the number of Vice­Presidents on the Management Committee for the pe­riod from 1 January to 30 June 2000 in order to cater for the exceptional situation result­ing from appointments already approved by the Governors.
Bankens råd beslutade den 22 december 1999 att temporärt öka antalet vicepresiden ter i direktionen från sju till åtta för perioden mellan den 1 januari och den 30 juni 2000, för att kunna bemöta en extraordinär situa tion till följd av de redan beslutade utnäm ningarna av rådsmedlemmarna.
European and International Affairs Depart­ment at the French Treasury; and, from 1 January 2000, Mr Peter SEDGWICK, Deputy Director in the Public Spending Directorate at HM Treasury, United Kingdom.
och internationella frågor inom franska finansdepartementet vid Ministeriet för eko nomi, finans och industri, från och med den 1 oktober 1999, och Peter SEDGWICK, biträ dande direktör för direktoratet för statens utgifter vid brittiska finansdepartementet, från och med den 1 januari 2000. De ersätter - i angiven ordning - Claes de NEERGAARD, vicepresident sedan den 1 september 1995, Ariane OBOLENSKY, vicepresident sedan den 1 juli 1994 och Sir Brian UNWIN, president.
The Governors appointed Mr Philippe Maystadt as President of the European Investment Bank with effect from 1 January 2000.
Bankens råd har utnämnt Philippe MAYSTADT till Europeiska investeringsbankens president och styrelsens ordförande från och med den 1 januari 2000.
As Belgium's Finance Minister, Mr Maystadt served as Gover­nor of the EIB between June 1988 and June 1998.
Som Belgiens finansminister var Philippe MAYSTADT EIB:s rådsmedlem mellan juni 1988 och juni 1998.
He succeeded Sir Brian UNWIN, who had held the post of President since 1 April 1993.
Han efterträdde Sir Brian UNWIN, som har varit president sedan den 1 april 1993.
The Governors conferred the titles of Honorary President on Sir Brian UNWIN and of Honorary Vice­President on Ms Ariane OBOLENSKY and Mr Claes de NEERGAARD in recognition of their distinguished service.
Bankens råd har tilldelat Sir Brian UNWIN titeln hederspresident samt Ariane OBOLEN SKY och Claes de NEERGAARD har tilldelats titeln hedersvicepresident som tack för sina insatser för banken.
The Governors also appointed as Vice­Presidents: from 1 September 1999, Mr Ewald NOWOTNY, a Member of the Austrian Parlia­ment and Chairman of the Parliament's Finance and Banking Committee; from 1 Oc­tober 1999, Mr Francis MAYER, Head of the page 66
Bankens råd har också utnämnt följande per soner till vicepresidenter: Ewald NOWOTNY, ledamot i österrikiska parlamentet och ordfö rande för österrikiska finansutskottet, från och med den 1 september 1999, samt Francis MAYER, chef för avdelningen för europeiska sida 66
­ Relations with European Parliament ­ Accounting policies ­ Human resources ­ Budget ­ Chairman of EIF Supervisory
• Finansieringsverksamheten i Danmark, Grekland, Irland, Albanien, Cypern, Malta, Turkiet och länderna i f.d. Jugoslavien
­ Financing operations in Germany and in Central and Eastern Europe ­ Information and
­ Finansieringsverksamheten i Spanien, Portugal och Latinamerika
­ Information technology ­ External and internal audit
• Finansieringsverksamheten i Tyskland och i Central­ och Östeuropa Information och kommunikation
­ Credit risk and loan portfolio monitoring • Accountancy and control of financial risks ­ Relations with EIF ­ Policies in support of SMEs
• Redovisning och kontroll av finansrisker ­ Relationer med EIF ­ Verksamhet som avser små och medelstora företag
­ Financing operations in Austria, Sweden, Finland, Iceland and Norway and in
­ Finansieringar i Österrike, Sverige, Finland, Island, Norge och i AVS­länderna
­ Financing operations in Belgium, Luxembourg and the Netherlands, in Asia and in South Africa
■ Finansieringsverksamheten i Belgien, Luxemburg, Nederländerna, i Asien och i Sydafrika
­ Financing operations in United Kingdom ­ Openness and transparency ­ Relations with NGOs
­ Rättsfrågor och kontakter med EG­domstolen ­ Miljöskydd • Kontakter med AsDB
­ Financing operations in France and in Maghreb and Mashreq countries, Israel, Gaza and
­ Finansieringsverksamhet i Förenade kungariket ­ Öppenhet och transparens ­ Kontakter med icke­statliga organisationer
­ Legal affairs and relations with Court of Justice ­ Environmental policy issues ­ Liaison with AsDB studies ­ Trans­European Networks ­ Ex post evaluation ­ Enlargement (institutional aspects) ­ Liaison with NIB and AfDB
­ Ekonomiska och finansiella utredningar ­ Transeuropeiska nät ­ Projektutvärdering ­ Utvidgningen (institutionella aspekter) ­ Kontakter med NIB och ADB