natgillin/translations-raw huggingface dataset:
45.Themethodologyusedtoconductthe workload assessment exercise in delegations is being further developed for the nextexercise.Theworkloadassessment willprovideabetterbasisforensur-inginterms of both humanandfinancial resourcesthe adequacy ofstaffinrelation tothedelegations‘respectiveportfolios and developmentrealities.
45.Den metodsomanvändsförbedömning av arbetsbördan vid delegationerna håller på att vidareutvecklasinför nästa bedömningsomgång. Bedömningen av arbetsbördan kommer att ge bättre underlagför att avpassa personalen,såväl personelltsom finansiellt,till delegationernasrespektive biståndsinsatser ochreella verklighet.
Areflection on howtoimprove delivery of expertisesupport wherever and whenever neededis ongoing.
En utredning pågår om hur man bättreska tillgodose behovet av expertstöd varhelst och närhelst det behövs.
Duringthesame period,thevacancyrate ofcontractagentsindelegationswith higherlivingconditions’ allowancerates (i.e. delegationsin ‘difficult‘ countries) was alsoreducedfrom 20,4 %to 14,8 %. Moreover, based onthe consumption of available resources, budgetaryfunds earmarkedfor contractagentshavebeenalmostfully exhaustedatthe globallevel(96 %spent atthe end of 2009).
43.Dettotala antaletlediga kontraktsanställ-ningarviddelegationernahar minskats från14,5 %islutetav december2009till 9,3 %islutetavseptember2010.Under sammaperiod minskadeandelenlediga kontraktsanställningar vid delegationer där tilläggen för levnadsvillkoren är högre(dvs. delegationeri”svåra” länder) ocksåfrån20,4 %till14,8 %.Ser mantill utnyttjandetavtillgängligaresurserhar dessutombudgetmedelöronmärktaför kontraktsanställda nästan heltförbrukats totaltsett(96 % har utbetalatsislutetav 2009).
Regardingthe question of accesstotrain-ing courses by contract andlocal staff, sig-nificanteffortsare being madeto organ-isetrainingsessions overseas as well asto develop e-learning modules.
Beträffandekontrakts- ochlokalanställdas tillgångtill kurser görs stora ansträngningar för att organisera utbildning utanför EU,lik-som även atttafram e-inlärningsmoduler.
The presence of qualifiedstaffonthegroundisessen-tialto pursuingtheregular policy dialogue thatisfundamentaltothe general budget supportinstrument.
Att detfinnskvalificerad personal närva-randeutepåfältetäroumbärligtföratt detska gåattföra denregelbundna poli-tiskadialog,somkrävsisambandmed allmänt budgetstöd.
However, each delega-tioncannotbestaffed withallnecessary expertiseatany moment.
Varje delegationkan emellertidintetilldelasallnödvändig expertis helatiden.
Additional support is provided by EuropeAid (in particular its Quality Directorate)and byother delegations.
Ytterligare stödlämnas av EuropeAid (särskilt av desskvalitetsdi-rektorat) och av andra delegationer.
44.Areflection on howtoimprovethe deliv-eryofexpertiseisongoing,giventhe constraintsinbothhumanandfinancial resources that Commission headquarters and delegations face.
44.Enutredningpågåromhurbehovetav expertis bättre kantillgodoses, medtanke pådesåvälpersonellasomfinansiella begräsningarsom kommissionshuvudkontoret och delegationerstårinför.
Indeed, it is currently neither possible nor desirable to haveexpertsinall delegationsgiventhe changingenvironment.Inaddition, Commission officials should be ableto conduct policy dialogue withthe beneficiary coun-tryand other donors based onthe provi-sionofexpertadvice(fromotherpart-ners, headquarters and other supportfrom inside/outsidethe delegation).
Givetvis ärdetvarken möjligtellerönskvärtatt haexperterstationeradevidalladele-gationer medtankepådenföränderliga situationen. Kommissionstjänstemän bör dessutomvaraiståndattleda en politisk dialog meddet mottagandelandetoch andragivarepågrundvalavexpertutlå-tanden(från andra partner, huvudkontoret samt annatstödfrån personeri och utanför delegationen).
52.Regardingtheaideffectiveness principle accordingtowhicheachdonorshould concentrateonafewthematicsectors based onananalysis ofthe donors‘com-parativeadvantage,itshouldbenoted thatthisprincipleappliestodonors‘by country‘ and not ‘worldwide‘.
52.Vadprincipenombiståndseffektivitet anbelangar – dvs. att varje givare bör kon-centrerasig på någrafåtematiskasekto-rer på basisavanalyserav givarnaskom-parativafördelar – bör man notera att den ärtillämplig på givare”perland” ochinte ”globalt”.
48.The Commissionrecognisesthat,inspite ofthesubstantial progressalready made to reduce aid fragmentation among EU donorsthrough alimitation ofthe number ofinterventionsectors,theprocessof divisionoflabourisstillslowduetoits politicalnature.Aconsensusrecently emerged that the Commission needs to playastrongerroleinleadingtheproc-ess at countrylevel.
48.Kommissionenmedgerattpågrundav dess politiska karaktär går processen med attfördelaarbetet mellan givarnafortfa-randelångsamt,trots betydandeframsteg föratt minskabiståndsfragmenteringen bland EU-givare genom en begränsning avantaletinsatssektorer.Ensamsynhar nyligen börjattaform omattkommissio-nen starkare måste gåi bräschen pålands-nivåför denna process.
The current attention given at EU level to increasing specific countrycasesservesthispurpose.The Commission agreesthat,inthelongterm, jointprogrammingshouldprovidethe mostefficientcontextforimplementing divisionoflabourona widerscale.
Den uppmärksamhet som EU nu mer och mer riktar mot bestämdaländersyftartill detta. Kommis-sionenhåller medomattprogramplane-ringssamarbete pålångsikttorde vara det effektivastesammanhangetför en arbets-fördelningi en vidareskala.
How-ever,inthe mediumtermthe current proc-essshould becontinuedin ordertokeep EUdonorsfocusedonimmediateactions with concrete deliverables expected bythe High Level Forum on Aid Effectiveness to be heldin South Koreain 2011.
På medellång siktbördockdennuvarandeprocessen fortgå så att EU-givarna fortsatt fokuserar på omedelbarainsatser medkonkreta resultat som förväntas av det högnivåforum för biståndseffektivitet som ska äga rumi Korea 2011.
56.As a complementtothe project cycle management guidance (2004), the Commission developed a comprehensivereference document oninternal monitoringin 2007 whichincludes guidance onthe planning andcarryingoutoffieldvisits.Training courses oninternal monitoringfor delegations are also provided by EuropeAid‘s and the Enlargement DG‘s Quality Directorate.
56.Som ett komplementtill vägledningenför projektcyklerna(Projekt Cycle Management Guidance [2004]) utarbetade kommissionen 2007 ett heltäckande referensdokument om intern övervakning, bl.a. vägledning kring planering och utförandeav besök ute påfältet. Kurser omintern över-vakningför delegationerna anordnas också av kvalitetsdirektoraten inom EuropeAid och GD Utvidgning.
Please also see reply to Recommendations ³ 2(a) and 4(c).
Se svaret pårekommendationerna 2 a) och 4 c).
To mitigatetheloss ofinstitutional mem-ory,astricthandoverprocesshasbeen implemented.
Föratt mildra förlusten av samlade erfarenheter inom institutionerna har strikta rutinerför kompetensöverföringinförts.
57.The devolution process hasinvolved plac-ingexpertfinanceandcontractsstaff inthefield wherenone werepreviously present.
57.Som ettledi delegeringsprocessen har ex -perter påfinansiellafrågor och kontrakts-frågorplaceratsutepåfältetdärsådana tidigare inte fanns.
Theability ofthe Commissionto perform on-the-spot monitoring and guidance of projects — particularlyforfinan-cialmanagementpurposes —hasasa resultincreasedsubstantially.
Kommissionens förmåga att på ort och ställe övervaka och vägleda projekt–särskiltvad gällereko-nomiskförvaltning–harsomenföljd därav avsevärt ökat.
Additional guidancefor on-the-spot mission(cover-ingfinancial aspectsfor operationalstaff) was publishedin 2009.
Ytterligare vägledning för besök på plats(somtäckerfinansiella aspekterför operativ personal) offentliggjordes 2009.
The revised Staff Regulations, in the framework of the creation of the EEAS, providefortherotation of contract agents having beenfirstly employedin a delegation.
Itjänsteföreskrifterna,somrevideratsi±sam band med bildandet av EU:s utrikestjänst, finns bestämmelser omrotationför kontraktsanställdasomförsthararbetat vid en delegation.
Throughthis new system,they will be abletoserve at Commission headquarters and delegations withoutlosingtheirrights (e.g. potentiallyindefinitecontract duration).
Genom detta nya system kommer de attkunnatjänstgöra vid kommissionens huvudkontor och vid delegationerna utan att förlora sina rättigheter (t.ex.kontrakt medpotentielltobestämd varaktighet).
Thisshouldfacilitate betterknowl-edge management between EuropeAid and the EU delegations.
Dettatordeunderlättaför-flyttningavkompetens mellan EuropeAid och EU-delegationerna.
However,the management of thematic programmesin delegations are as muchcoreresponsibilities ofthe delegations asthe aidinitiatives anchoredinthe countrystrategy papers.
Delegationernasförvaltning avtematiska program är dock ettlika centralt ansvarför dem som de biståndsinitia-tivsomingårilandsstrategidokumenten.
60.Adatabaseforprojectevaluationsand ROMis under developmentas part ofthe project and programme cycle management (PPCM) platform. This database willfacili-tatethe planning, management, consultation and analysis of external project monitoring, evaluations andtheirresults.
60.Endatabasförprojektutvärderingaroch resultatinriktad övervakning håller påatt tasfram som en del av plattformenförför-valtningav projekt-och programcykler±– Project and Programme Cycle Management (PPCM)platform.Databasenkommeratt underlätta planering,förvaltning,samråd ochanalysavextern projektövervakning, utvärderingar ochresultaten av dem.
Withregardstothemanagementof regional programmes, the Commission agreesthatattentionneedstobepaid tothebetterclarificationofrolesand improvement of coordination mechanisms.
Vad avserförvaltningen avregionala program håller kommissionen med om attrol-lerna måsteförtydligas ochsamordnings-mekanismernaförbättras.
Guidance wasissuedtothis effectin Octo-ber 2010.
Vägledningför dettalämnadesi oktober 2010.
Thisreformis based on: (a) experience built upin usingthe current EAMR since 2003;(b) a comprehensive sur-veyofdelegationsin2009;(c)a working group within EuropeAid whichreportedin thefirsthalfof2010.
Dennareform bygger på: a) erfarenheter som vunnits genom användningen av nuvarandeförvaltnings-rapporterför externt biståndsedan 2003, b) en omfattande kartläggning av delegationerna 2009 och c) en arbetsgruppinom EuropeAid som avlade rapport underför-sta halvanav 2010.
The new EAMR will draw much more oninformation available inthe managementinformationsystem (CRIS), and will providefor assessments of projects bythe delegation as well asfinan-cial managementissues.
Den nyaförvaltnings-rapportenförexterntbiståndkommer i±mycketstörre utsträckningatt bygga på information som finns tillgänglig i ± Crissystemet, och kommer att tjäna som underlagför delegationens bedömningar av projekt liksom även i frågor som gäller ekonomisk förvaltning.
Last but notleast, the new EAMR should be less time -con- suming to prepare,asit will bean online system.
Sist meninte minst bördennyaförvaltningsrapporten för externt bistånd bli mindretidsödande att utarbeta, eftersom detta nu kommer att ske online.
62.Neverthelessthe Commissionfully accepts the need to further improve Europe-Aid‘s systems, particularlyinrelationto a clearerresults’ focusforits qualityindica-tors and optimisation ofitsresource management.
62.Kommissionenhållerdockhelt medom att det system som EuropeAid använder behöverförbättrasytterligare,särskilt bör kvalitetsindikatorernafå etttydligare resultatfokus ochresursförvaltningen bör optimeras.
Withthisin mindanumberof reformsareunder way(includingacom-prehensivereassessmentofplanning, reporting,control, monitoringandevalu-ation strategies)to ensure a morefocused, efficient and effective management of aid delivery.
Meddettaisikteärettantal reformer på gång,(bl.a. en genomgripande omprövningavplanerings-,rapporte-rings-, kontroll, övervaknings- och utvär-deringsstrategierna)somskaledatillen merfokuserad, ändamålsenlig och effektiv förvaltning av biståndet.
Please seereplyto Recommendations 2(a), 6(b) and(c).
Sesvaretpårekommendationerna2a), 6 b) och 6 c).
63.In addition,the Commission hastakenthe opportunity provided by the establishment of the EEAS to review and optimise itsorganisationalstructureforthe deliv-eryofexternalaid,includingthe merger of EuropeAid with the Development DG to form the EuropeAid Developmentand Cooperation Directorate-General.
63.Dessutomharkommissionenutnyttjat tillfälleti och med bildandetav EU:s utri-kestjänstattseöverochoptimerasin organisationsstrukturför externt bistånd, bl.a. genom att slå ihop EuropeAid och GD Utvecklingtill generaldirektoratetför utveckling ochsamarbete EuropeAid.
Recommendation 2Withthisin mind,the Commissioniscur-rently analysing optionsforthereform of its monitoring and evaluation approach.
Rekommendation 2Meddettaiåtankehållerkommissionen förnärvarandepåattanalyseradeolika alternativenförreformavsinaövervak-nings- och utvärderingsmetoder.
Recommendation 2(a) Theseincludetoolsforthe‘internal‘ assessmentoftheimplementationofall projects —includingatclosure —byits operationalstaff(mainlyin delegations), for examplethrough a ‘trafficlight‘ system to highlightthe progress and effectiveness of projects.
Rekommendation 2 a)Blanddessakannämnasverktygförden ”interna” bedömningen av genomförandet av alla projekt – bl.a. vid avslut – av kommissionens operativa personal(huvudsak-ligen vid delegationerna) –t.ex. genom ett ”trafikljus”-systemförattvärdera projek-tensframsteg och effektivitet.
64.The Commission welcomesthe Court‘s con-clusionthat aid hassignificantlyspeeded upunderdevolution,thatindicatorsare reliableandthataidinterventionsare experiencingsignificantlyfewerdelays over time.
64.Kommissionenvälkomnarrevisionsrät-tens slutsats att delegeringen avsevärt har snabbatpåbiståndet,attindikatorerna ärtillförlitligasamtattstödinsatserna nudrabbasav mycketfärreförseningar.
The Commission comprehensively monitorsthetimethataidtakesto reachrecipientsandtheimpactofthis aid onfinal beneficiariesthrough arange ofquantitativeindicatorsonbudgetary execution andthrough qualitative means, such as monitoring and contacts with contracted organisationsinthefield(includ-ingstrictrequirementsfor comprehensive andregular progressreporting).
Kommissionenhållerheltäckandeupp-sikt över hurlångtid dettarför biståndet att nå fram till mottagarna samt effekterna av biståndet på de slutliga motta-garnaviaenradkvantitativaindikatorer förgenomförandetavbudgetenochvia kvalitativa metoder,t.ex. övervakning och kontakter med de kontrakterade organisationerna ute på fältet (bl.a. strikta kravpåomfattandeochregelbunden lägesrapportering).
Recommendation 1The Commission considersitimportantto maintainits current clearset ofindicators forbudgetexecution.
Rekommendation 1Kommissionenanserdetvaraviktigtatt bibehålla sin nuvarande tydliga uppsättning av indikatorer för budget genomförande.
Withregardtoaid implementation the Commission agrees thatfurther measurescouldbetakenas set outinitsreplyto Recommendation 2.
Med avseende på biståndets genomförande håller kommissionen medomattytterligareåtgärderkunde vidtas,vilketocksåfastslåsisvaretpå rekommendation±2.
Recommendation 2(b) Anothertoolunderdiscussionisafinal independentassessmentof projects pro-vidingqualitativeandquantitativedata whichcanbeaccessedandaggregated througha managementinformationsys-temand would provideareliablequality indicatorforthe performance ofthe devel-opmentassistanceportfolioasa whole.
Rekommendation 2 b)Ett annat verktyg som diskuteras är en slutlig och oberoende projektbedömningsom resulterarikvalitativaochkvantitativa uppgiftersomkantillgåsochaggregeras i±ett administrativtinformationssystem och som skulle ge entillförlitig kvalitetsindika-torförhurutvecklingsbiståndsinsatserna som helhet verkställs.
Asregardsthehorizontal/strategiclevel evaluations, quantitative assessments and indicators are already used wherever pos-sible.Inthespirit ofthe Paris Declaration and Accra Agendafor Action, nationalsta-tisticalsystemsandjoint monitoringare used as afirst priority; however,these data are oftenincomplete or notfullyreliable.
Vid utvärderingar på horisontell/strategisk nivåanvändsredan kvantitativa bedömningar ochindikatorer närså är möjligt.Ilinje med andani Par i sdeklaration och Accra-handlingsplanen används nationellastatistiskasystem och gemensam övervakningiförsta hand, även omdessauppgifteroftaärofullständiga ellerinte helttillförlitliga.
66.Regardingfinancialmanagement,the Commission welcomesthe Court‘srecogni-tion of EuropeAid‘s comprehensive control strategy.
65.Beträffande”kvalitetsindikatorerna” delar kommissionenrevisionsrättens analys att±– efter atttonviktenlegat på attstödja och förbättrakvalitetenefterdelegeringen±– mertyngdpunkt nu börläggas på att mäta kvaliteten.Fleraåtgärderharredanvid-tagitsi detta hänseende, bl.a. detfortlö-pandeframtagandetavett merresultat-fokuseratoch”operativt” administrativt informationssystem.
Recommendation 3Nevertheless,theimprovementofthe Commission‘sfinancial managementfor external aid continues to be a clear priority.
Rekommendation 3Förbättringenavkommissionensekono-miskaförvaltning av externt biståndförblir dockävenfortsättningsvisenklar prioritering.
The Commission is engaged in a comprehensivereviewoftheplanning, monitoringandreporting processforthe externalaidportfolio,withaparticular emphasis onitsfinancial management.In additionithasengagedinasubstantial analysis onthecost/benefit ofitscontrol strategy.
Kommissionen gör en uttömmande översyn av planerings-, övervaknings- och rapporteringsprocessenfördeexterna biståndsinsatserna, medsärskildtyngd-punktpådenekonomiskaförvaltningen. Kommissionen bemödarsig dessutom om att göra en grundläggande analys av kostnaden/nyttan avsin kontrollstrategi.
Recommendation 4(a)(ii) Neverthelesstherearenewlimitstothe Commission‘s mandate in EU delegations in the institutional context of the Lisbon Treaty.
Rekommendation 4 a)ii)Nya begränsningar av kommissionens mandat vid EU:s delegationer har docktillkom-miti och medikraftträdandet av Lissabonfördraget.
The creation of the EEAS brings a clear separation betweenthe Commission‘s aid managementtasks andthe EEAS‘s diplomatic and othertasks.
Bildandet av EU:s utrikestjänst skaparenklaråtskillnad mellankommis-sionens biståndsförvaltningsuppgifter och utrikestjänstensdiplomatiskaochövriga uppgifter.
Thus,the Commis-sionis notabletoacceptthe Court‘srec-ommendation onimprovingthe‘balance‘ betweenaidand‘other‘staffinthefield, asonlytheaid managementportfolioof the delegations remains under the Commission‘s responsibility.
Kommissionen kansålundainte godtarevisionsrättensrekommendation omförbättringarav”fördelningen” mel-lanpersonalsomsysslar med biståndsförvaltning och de med andra funktioner, eftersom kommissionen nu mer a endastharansvaretfördelegationernas biståndsinsatser.
67.Anotheraspectofimprovingtheoptimi-sation ofresourcesconcernsthe management ofstaffingin EU delegations.
67.En annan del avförbättringen av hurresur-sernaanvänds, haratt göra med hur personaltillsättningarna hanteras vid EU:s delegationer.
Recommendation 4(a)(iii) The Commission accepts, however, that further workneedstobedoneto match skills and expertise to the needs identified in delegations.
Rekommendation 4 a)iii)Kommissionen medger dock att mer behö-vergörasförattpassasammankvalifi-kationerochexpertis meddebehovsom delegationernafastställt.Enutredning pågår av hur man bättre ska kunnatillhan-dahålla expertis närhelst och varhelst den behövs.
A reflection on how toimprove delivery of expertise wherever and wheneverneededisongoing,andis focusedondevelopingtoolstoidentify requiredandavailableexpertise,andon practical ways of deliveringit.
Utredningenkoncentreraspåatt ta fram verktyg som ringar in expertisbehovet samt tillgången och praktiska sätt atttillhandahålla den.
The Commission has made significant effortsin2009and2010to mitigatethe risksposedbythehighvacancyratefor contractagentsindelegationsinclud-ingthesimplification ofrecruitment pro-ceduresandtherecentproposals(inthe revision ofthe Staff Regulations)tointro-ducetheconcept of ‘rotation‘ ofcontract agentsin delegations(on unlimited duration contracts).
Under 2009 och 2010 ansträngdesig kom-missionenförattreduceraderiskersom de mångalediga kontraktsanställningar na vid delegationerinnebär. Man har bl.a.för -enklatrekryteringsförfarandena och nyli- genlagtframförslag(i de reviderade tjäns- te föreskrifterna) omattinföra begreppet ”rotation” för kontraktsanställda vid dele-gationer(som harkontrakt med obegränsad varaktighet).
Recommendation 4(a)(i) Anotherkeytoolinthe managementof staffresourcesindelegationsisregular workloadassessment.
Rekommendation 4 a)i)En annan viktig metodför attförvalta per-sonalresursernavid delegationernaäratt regelbundet bedömaarbetsbördan.
The Commission is currentlyrefiningits methodologyand willlaunch a workload analysis of delega-tionsin 2011to provide a better basisfor matchingstaffresourcestothedelega-tions‘respective portfoliosand develop-mentrealities.
Kom-missionenförfinarjust nu metoderna och ska2011 påbörjaenanalysavarbetsbör-dani delegationernaför attfåfram bättre underlagförhurpersonalresursernaska avpassastilldelegationernasolikabi -ståndsinsatser ochreella verklighet.
Recommendation 4(b) Theconceptof‘divisionoflabour‘ —i.e. reducingthenumberofsectorsofinter-vention at countrylevelfor each EU donor —is animportant contributionto making aid delivery more effective and more effi-cientfor allstakeholders.
Rekommendation 4 b)Begreppet”arbetsfördelning” –dvs.att minska antalet insatssektorer på landsnivå för varje EU-givare – är viktigt för atteffektiviserabiståndetochgöradet merändamålsenligtförallaberördapar-ter.
The Commission recognisesthat(inspiteofthesubstan-tial progress already made)the processis stilltooslow,acceptsthatitshouldplay astrongerroleinleadingtheprocessat countrylevel,andthatjointprogram-ming with EU Member States should bethe longerterm goal.
Kommissionen medger(trots de avse-värdaframstegsomredanhargjorts)att processenfortfarandeärförlångsam och godtaratt densjälv borde haenstarkare rolliledningen av processen pålandsnivå, samt att gemensam programplanering med EU:s medlemsstaterbörvaradetlångsik-tiga målet.
The High Level Forum on Aid Effectivenessto be heldin South Korea in 2011should provideconcrete evidence ofthesefurther efforts.
Högnivåforumetför biståndseffektivitet som ska hållasi Korea 2011torde gekonkretabeläggfördessaytterligare ansträngningar.
Recommendation 4(c) Nevertheless the Commission has made considerableprogressinthisfieldand willcontinueits effortsto delegateinter-ventionsin‘non-focal‘sectorstoother EU Member States whoareleading donor coordinationinthatsectorinapartner country.
Rekommendation 4 c)Kommissionen har ändock gjort betydande framstegpådettaområdeochfortsätter sinaansträngningarattdelegerainsat-sernainom mindreprioriteradeområden till andra EU-medlemsstater som leder givarsamordningeninom ett visst område i ett partnerland.
¹convertingalimited number of(fixed- contract)contractagentpostsinto establishmentplanpostsforofficials in EuropeAid.
º Kontraktsanställa personer som redan harvaritanställdavidendelegation.
Recommendation 5 (b) In addition the Commission accepts that morecanbedonetoexpandtherange ofguidanceofferedtodelegations.The implementation ofthe Court‘srecommen-dationonfurtherguidancehasalready started, and the new project and programme cycle management reference document duefor completionin 2011 will include a chapter on policy dialogue.
º Omvandla ett begränsatantal(tidsbe-stämda kontrakt) kontraktsanställning-artilltjänsteritjänsteförteckningen i ± EuropeAid.
68.At headquartersthe humanresourcecon-straintsareofadifferentnaturetothe challenges encounteredin delegations but canhaveasignificanteffectonthesup-port which Brusselsis ableto offer.
Rekommendation 5 b)Dessutomgodtarkommissionenatt mer kan görasföratt utvidga utbudetavväg-ledningsomerbjudsdelegationerna.