natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Abackgroundbriefingon the EIB Group’s activities was providedfor numerous MEPs.The EIB Group continuedits dialoguewith the Parliament byattendingmeetings of parliamentarycommittees,notably the Committees on Economic and Monetary Affairs , Budget s , Regional Policy and Transport, and throughdirectcontacts with MEPs.
Ett exempel somförtjänaratt lyftas framär programplaneringenav stöd till regioner genom EIB:s utlåninginom ramenför strukturprogram,där EIB:s åtgärder stödjer flerårigainvesteringsprogram, somförvaltas avoffentligamyndigheter imedlemsstaternaoch som uppfyller EU:s målför ekonomiskoch social sammanhållning.
Continuing thedialoguebetween the Bank and the European Economic and SocialCommittee launched in 2001, the President of the EIB also addressed the plenary sessionof the Committee to inform it of the EIB’s contribution to the Lisbon strategy.
Efter valenijuni 2004anslöt sigett stortantalnykomlingar fråndenyaochgamlamedlemsstaterna till Europaparlamentet.
Themembers of an EESC studygroup on the EIB’s rolein public-privatepartnerships heldameetingwith the EIB Directorates in Luxembourg.
En bakgrundsinformation om EIB-gruppens verksamhet har givits till många Europaparlamentariker. EIB-gruppen fortsatte dialogen
Finally,complementing this comprehensivedialoguewith theleading policy-makers in the EuropeanUnion, the EIB met with the Committee of the Regions to present its contribution to thefinancingof transportinfrastructure.
Slutligen,för att komplettera den omfattande dialogen med de ledande beslutsfattarna i Europeiska unionen, träffade EIB Regionkommittén för att presenterabankens bidrag tillfinansieringenav transportinfrastruktur.
Withaview tomaking swift progress inimplementingits newmandatefor Russia, Ukraine, Moldova and Belarus, the EIB announced its intention in November 2004 to sign up to the existing Memorandum of Understanding between the EuropeanCommis-sion, theWorld Bank and the EBRD on Cooperation for the New Independent States.Inaddition,on13 December 2004, the Bank signed aMemorandumofUnderstanding with the Inter-American Development Bank specifyingareas and procedures for cooperation in Latin America.
EIBinovember 2004 sina planer påatt ansluta sig tilldet existerande samförståndsavtalet mellan Europeiska kommissionen, Världsbanken och EBRD om samarbeteför denyaoberoendestaterna. Banken undertecknadedessutomden13 december 2004ett samförståndsavtal med Interamerikanska utvecklingsbanken somanger områdenaoch samarbetsformerna i Latinamerika.
The Bank is currentlyalsoworking tofurther improvecooperationwith the African Development Bankin the Mediterranean and sub-Saharan regions.
Bankenarbetar för närvarande påatt ytterligareförbättrasamarbetet med Afrikanska utvecklingsbanken iMedelhav-sområdet och i Afrika i områdena söder om Sahara.
EIBVice-President IsabelMartín Castellá and IDB President Enrique V. Iglesias sign aMemorandumofUnderstanding between the EIB and the Inter-American Development Bank
EIB:s vicepresident IsabelMartín Castellá och Interamerikanska utvecklingsbankens president Enrique V. Iglesias undertecknar ett samförståndsavtal mellan EIB och IDB
Inorder toenhance theeffectiveness ofits operations outside theUnion, the EIBmade specialefforts to step up its cooperationwithother internationalfinancialinstitutions,notably the EBRD (particularly in the Balkans and Russia), World Bank Group and African Development Bank.
För att ökaeffektivitetenavbankens insatser utanför unionen har EIB satsat påatt utveckla samarbetet medövrigainternationellafinansinstitut, särskilt EBRD (i synnerhet på Balkan och i Ryssland), Världsbanksgruppen och Afrikanska utvecklingsbanken.
In theWestern Balkans, a high level of coordination amongst thedonors in the regionhas alreadybeen reached under theaegis of the Infrastructure Steering Group, consisting of experts from the European Commission,World Bank, EBRD, Council of Europe Development Bank and EIB.
PåVästra Balkan sker redanenhöggradav samordningmellanbiståndsgivarnai regionen under överinseende av Styrgruppen för infrastruktur, sombestår avexperter från Europeiska kommissionen, Världsbanken, EBRD, Europarådets utvecklingsbank och EIB.
In the Mediterranean region,enhancedcoordinationwillbefacilitated through thejoint Memorandum of Understanding signed in May 2004between the European Commission,World Bank and EIB.
IMedelhavsområdet kommer ett förbättrat samarbeteatt främjasavdet gemensamma samförståndsavtalet, som undertecknades imaj 2004 mellan Europeiska kommissionen, Världsbanken och EIB.
Inother regions outside the EU, partnerships with international and European bilateral institutions help toensure thatoperations areconsistent.
Iandra regioner utanför EUhjälper partnerskap medinterna-tionellaocheuropeiskabilateralainstitutioner tillatt säkerställaatt det finns en samstämmighet mellaninsatserna.
Partnerships rangefrominformal regular meetings at stafflevel, regular exchanges ofinformationandcoordinatedprocedures with the relevant authorities, through to the signing of formal Memoranda of Understanding.
Partnerskapenomfattar allt ifråninformellamöten somhålls regelbundet mellanpersonalen, regelbundnainformationsutbytenoch procedurer som samordnas med relevantamyndigheter till undertecknandet avformella samförståndsavtal.
Transparency and accountability
Öppenhet ochökat ansvar
In recent years, the European Investment Bankhas implementeda set ofhigh-level policies, strategies and procedures tobringits corporategovernanceintolinewithbest practice.
Under senareår har Europeiskainvesteringsbankeninförten uppsättningav policy, strategier och procedurer påhögnivåför att fåbankens styrninginivåmedbästa praxis.
A strategicobjective
En strategiskmålsättning
The EIB’s Corporate Operational Plan is built around twomainstrategicobjectives:valueaddedfor allits operations; and trans-parencyandaccountability throughexternalcommunication.
EIB:s verksamhetsplanär utformad utifrån två strategiskahuvud-mål:mervärdeför bankens samtligainsatser samt öppenhet ochansvar genomexternkommunikation. Under 2004gjordebankenbetydandeframstegvadgäller implementeringenavdessavik-tigamål.
Theguiding principles of the Bank’s transparency policy were laid down in “Transparency – Report and Prospects”, which was publishedon the EIB’s website in 2004.
Devägledande principernaför bankens öppenhetspolitikfast-ställdes idokumentet “ Trans p a ren cy – Report and Prospects”, sompublicerades på EIB:s hemsida under 2004.
This document reviews the Bank’s publicinformation policyand proposes wide-rangingen-hancements. A secondkeydocument,also publishedon the Bank’s website in 2004,is the“Statement on Governance at the EIB”.
Dokumentet granskarbankens informationspolitikför allmänhetenochföreslår omfat-tandeförbättringar.Ett andraviktigt dokument, somockså publicerades påbankens hemsida under 2004,är “Statement on Governance at the EIB”.
Releaseofinformation relating to banking activity Unless preventedfor legitimateconfidentiality reasons, theproject list on the Bank’s website feature s all projects consideredfor financing.
Offentliggörandeavinformationombankens verksamhet Om inte banken är förhindradavlegitima sekretesskäl, såinnehåller projektförteckningen påbankens hemsida samtligaprojekt somär under övervägandeför finansiering.
A particular effortis made toensure that thelist contains all projects outside the EU; all public sector projects irrespectiveof their geographicallocation; all projects for whichcalls for tender havebeen publishedin the OJEU or where an EIA requirement has alreadybeen published.
Särskildomsorgläggs vidatt säkerställaatt förteckningeninkluderar samtliga projekt utanför EU, samtliga projekt idenoffentligasektornoavsett deras geografi skalokalisering samt samtligaprojekt för vilkaanbudsförfrågningar har publicerats i EGT eller enmiljökonsekvensbedömning (MKB) redanhar publicerats.Informationom projektenkommer att inkluderamiljökonse-kvensbedömningensicke-tekniska sammanfattningeller enmiljökonsekvensbeskrivningom projektet är lokaliserat utanför EU samt enlänk tillde relevanta MKB-dokumenten och upphandlingsmeddelandena.
Informationonthe projects willinclude the Environmental Impact Assessment’s non-technical summaryor,outside the EU, the Environmental Impact Statement,as wellas alink to relevant EIAdocuments and procurement notices.Frameworkagreements with partner countries aremade public,whenever thelegalframeworkpermits and subject to theconstraints ofbanking relations.
Ramavtalmed partnerländer offentliggörs närhelst det rättsliga ramverket tillåter ochmedförbe-hållför begränsningar sombanksekretess.
• The Bank is lookinginto the possibilityoffurther opening up publicconsultationon selected policies,mainly through thewebsite.
•Ökadinformationombankens styrning,etikochersättnings-former
Increasedinformationoncorporategovernance,ethics and remuneration Information has beenor willbe publishedonother positions heldbymembers of theBoardofDirectors ; details of their abstentions fromvotingincases ofconflict ofinterest willbereleased; a signeddeclarationoffinancialinterests bymem-bers of the Management Committeeandapplicablecodes ofconduct; details of the remunerationof themembers of theBoardofDirectors and Audit Committeearedisclosedas wellas informationon thebonus systemfor senior management; the Staff Pension Scheme Regulations, and staffbenefi ts suchas insuranceand travelallowances,arealsomade public.
Informationhar publicerats,eller kommer att publiceras,omandrabefattningar sominnehas av styrelseledamöterna, uppgifter omderas nedlagda röster vidintressekonflikt,en undertecknad redogörelseavdirektionsmedlemmarnas finansiellaintressenkommer att offentliggöras ochgällande uppförandekoder, uppgifter omersättning till styrelseledamöternaochledamöternai revisionskommittén redovisas samt informationombonussystemet för högre tjänstemän,bestämmelser för pensionssystemet för deanställdaoch personalförmåner somförsäkringar och traktamentenoffentliggörs också.
Important documents andinformationin theareas offinancialreportingandcontrols andevaluationaremadeavailableforpublic scrutiny These include thehalf-yearly summaryof theconsolidatedunauditedbalance sheet and profit andloss account; the Audit Committee’s Annual Reports; Internal Audit’s Charter;informationonfraudmeasures (as agreed with OLAF and the Commission’s Legal Service); moreextensiveinformationoncredit riskandmarket risk policies; andinformationon the Management Control structure.
Dessainkluderar denhalvårsvisa sammanfattningenavdenorevideradekonsolideradebalans-och resultaträkningen,Revi-sionskommitténs årsrapporter, stadganför internrevision,infor-mationomåtgärdernaför bedrägeribekämpning somöverenskommits med Europeiskabyrånför bedrägeribekämpning
Greater transparencyalsofuels thedialoguewithcivil society,in particular non-governmentalorganisations (NGOs),which,as publicinterest groups,haveavaluableinput into policydevelop-ment.
Enökadöppenhet understödjer ocksådialogenmeddet civilasamhället,i synnerhet icke-statligaorganisationer,vilka, somintressegrupper för allmänheten,kangeett värdefullt bidrag tillutvecklingenav politiken.
Theyhelp toensure that institutions suchas the EIB are sensitive and more aware of local issues andcan provide usefuladditionalinformationat the project level.
Dehjälper tillatt säkerställaatt institutioner som EIB är lyhördaochmer medvetnaomlokalafrågor samt kanlämnaytterligareinformationom projektet.
Byevaluatingarepresentative sampleof the projects and programmes financedby the Bank, it encourages theinstitution tolearnfromexperi-enceand tooptimiseits valueadded.
kommitténi utförandet avdess uppgifter.EIB:s internrevisionövervakar ständigt de tillämpligainternakontrollsystemenochprocedurerna.
Ex postevaluation reports are publishedon the Bank’swebsite, in linewith its transparencypolicy. In 2004,Operations Evaluationcompletedex postevalua-tions on EIB financing of airlines, air infrastructureandgloballoansunder Mediterraneanmandates.Earlyin 2005, Internal Audit and Operations Evaluationweremergedintoa single Inspectorate General, combining the twomainindependent,ex postcontrolfunctions ina singledepartment.
Direktoratet för riskhanteringövervakar kredit-,marknads-ochoperationella risker,medanavdelningenför led-ningssystemfokuserar sitt arbete påatt omsättabankens strategitillmålochverksamhetsplaner.Under 2004 skapadebankenen särskildavdelningför tillsynsfrågor, somhar till uppgift attsäkerställaatt banken uppfyller samtligagällandelagar,bestäm-melser,förhållningsregler ochnormer för god praxis.
Akeyelement of the relationship between the EIB and NGOs is workshops,whichareheld twiceayear.These provideanoccasionfor specialised EIB staff and NGOs concerned todiscuss items ofcommoninterest.
Ett viktigt inslagi samarbetet mellan EIB och ickestatliga organisationer är seminarier, somhålls tvågånger omåret.
Workshops areorganisedona regionalbasis toallowin particular local/regional NGOs tomeet with EIB staff.EIB participants mayalsoincludemembers of the Management Committee and Board of Directors.
Dessager specialister från EIB och berörda ickestatliga organisationer till-fälleatt diskuterafrågor somär avgemensamt intresse. Semina-riernaorganiseras regionalt för att ge särskilt lokalaoch regionalaicke-statligaorganisationer möjlighet att träffabankens ans t ä l l da .
The presentations given by EIB and NGO speakers are publishedon the Bank’s website.
Deltagare från EIB kan också inkludera bankens direktionsmedlemmar och styrelseledamöter.Presentationerna somges av talare från EIB och ickestatliga organisationer publiceras påbankens hemsida.
In 2004, the Bank held a workshop in Warsaw, while a secondworkshop planned in South Africa was postponed until 2005.
Under 2004höllbankenett seminarium i Warszawa, medan ett andra seminarium somär planerat att äga rum i Sydafrika har skjutits upp tilll 2005.
The European Court of Auditors aud its the use of Community funds managedby the EIB under mandate.The Bankworks closelywith OLAF, the European Anti-Fraud Office, and with the European O m b u d s man .
Uppföljande utvärderingsrapporter publiceras påbankens hemsida,ilinjemeddess öppenhetspolitik.
Inaccordancewithits “Codeofgoodadministrativebehaviour for the staffof the EIB in its relations with the public”, the Bank set up aformalcomplaint mechanismin 2004,whichensures that allcomplaints arebrought to theattentionof the Secretary General.
Under 2004 slutfördeavdelningenför projektutvärdering uppföljande utvärderingar av EIB:s finansieringavflygbo-lag,infrastruktur för flygochglobalalåninom ramenför utlå-ningsmandatenför Medelhavsområdet.
EIB stafftake partinevents organised by NGOs. In 2004, the EIB participated in a workshop organisedby the CEE Bankwatch Network at theWorld Conference on Renewable Energy in Bonn and in two seminars on the EIB organised jointly by members of the European Parliament and NGOs.
EIB:s personaldeltar ievenemang somorganiseras avicke-statligaorganisationer.Under 2004 deltog EIB i ett seminarium somorganiserades av "CEE BankwatchNetwork" vidVärldskonferensen om förnybar energi i Bonn och i två seminarier om EIB, somorganiserades gemensamt av Europaparlamentariker och ickestatliga organisationer.
EIB staff and Polish NGOs mettwice todiscuss schemes financedby the EIB under the Polish Flood Damage Reconstruction II Loan.
Personal från EIB och polskaicke-statligaorgani-sationer träffades tvågånger för att diskutera projekt somfinan-sieras av EIB inom ramenför " Poli s h F l o o d Da m a geR e c on s t r u c tion I I Loan".
Controlfunctions areindispensablefor goodgovernance.
Kontrollfunktioner är nödvändigaför engodförvaltning.
Allac-tivities of the EIB are subject tocontrols,whether statutory,basedoninternalorganisational provisions,or exercisedbyexternalindependent controlbodies.
Samtliga av EIB:s aktiviteter kontrolleras,oavsett omdet rör sigom stad-geenligakravbaserade påinternabestämmelser för organisatio-neneller som utövas avoberoendeexternakontrollorgan.
The Audit Committeeis a statutorybodyof the EIB and reports to the Board ofGovernors, the Ministers of Finance of the EUMember States.It verifies that the Bank’s operations areconductedincompliancewith the procedures laiddownin the Statute and the Rules of Procedure and that its books arekept ina proper manner.Afi rmofexternalauditors,Ernst & Young,assists the Audit Committeeincarryingout its task. The EIB’s Internal Audit keeps aconstant eyeoninternalcontrol systems and the procedures involved. The RiskManagement Directoratemonitors credit,market andoperational risks, while Manage- Activity Report 2004
Revisionsbyrån Ernst & Youngassisterar revisions- Verksamhetsberättelse 2004
EIBGroup Administration and Staff
EIB-gruppens arbetssätt och personal
Thedrive to promoteopenness andaccountabilitycontinued tocharacterise theactivities of the Bank with regard toits personnelpolicies in 2004.
Satsningenför att främjaöppenhet och redovisningsskyldighet fortsatteatt kännetecknabankens arbetebeträffande personalpolitikenunder 2004.
Great emphasis has been placedon staffinformationandcommunicationbothinternallyandexternally.
Stor vikt har lagts vidatt informeradeanställdaochkommunicerabådeinternt ochexternt.
TheBankhas also striven toimprove the qualityofits environment in terms ofoccupationalhealthand thework-lifebalance.
Banken strävadeocksåefteratt förbättrakvalitén på sinarbetsmiljövadgäller hälsa påarbetsplatsenochbalans mellanarbeteoch privatliv.
Recruitment forums in the newMember States reinforce the Bank’s commitment toensur-ingabalanced staffcomplement. In terms of staffnumbers, the Bank’s workforce grew to1 259:anincreaseof 3.8% compared to2003.
Rekryteringsforumidenyamedlemsstaterna stärker bankens åtagandeatt säkerställaenbrabalans blanddenyanställdavadgäller kön,nationalitet ochkompetens.Bankens personalstyrkaökade till1 259 personer,somär enökning på 3,8 %jämförtmed 2003.
This includes 39members of staffrecruitedfrom the newMember States.
Dettainkluderar39anställda som rekryterades fråndenyamedlemsstaterna.
Theimportanceof staffcommunication,essential toamodernorganisation,wasalsohighlightedin 2004.
Viktenav personalinformation, somär nödvändigienmodernorganisation, underströks också under 2004.
The Human Resources Department,as oneof the Bank’s central services,was a partnerin the Central Services Survey,a staffconsultationexercisewhichalsoincluded theeffectiveness of the services HR provides.This survey,whichis intended tobe repeatedin thecomingyears,willeventually providekey performanceindicators for the HR f u n c tion and feed into the Bank’s Balanced Scorecard.
Personalavdel-ningen,i sinegenskap avenavbankens centralaenheter,var enpartner iopinionsundersökningenblandanställdaavseendecen-tralaenheter vilkenocksåinnefattadeeffektivitetenavde tjänstersom personalavdelningen tillhandahåller.Denna undersökning,somär avseddatt upprepas under kommandeår,kommer framöver att tillhandahållaviktiga prestationsindikatorer för personal-funktionenochgeinput tillbankens "Balanced Scorecard".
Efforts havebeenmadeinother areas toimprove the provisionofinformation tostaffandengage their interest in theoverallgoals andactivities oftheinstitution,notablyin theformofanintranet for the Group andthe publicationof staffinformationbrochures andanewsletter.
Åtgärder har vidtagits inomandraområdenför att förbättrainforma-tionen somges tilldeanställdaochökaderas intresseavbankens övergripandemålochverksamhet, särskilt via EIB-gruppens intranät och publiceringenavett nyhetsbrevochinformations-broschyrer tillanställda.
Staffdevelopment
Personlig utveckling
TheBankhas paid specialattention todesigningandimplement-ing policies that ensurefair treatment ofits staffinall respects.
Utifråndengrund somlades under 2003 fokuserade sigbankenpå tvåviktiga personalfrågor som rör deanställdaochderas personliga utveckling:att påbörjaarbetet att definieraeneffektivpolitikför karriärutvecklingochförstärkaledningens kompetenser genom programmet för utvecklingavchefskompetenser, somnu utvidgas tillatt omfattahögre tjänstemän.
Therehas beenacontinuedcommitment towards equaloppor-tunities.Ajoint healthand safetycommitteeoversees allissues relating to staffhealthandwelfare.
Bankenlade särskildvikt vidatt utformaochimplementera policysom säkerställer att deanställdabehandlas rättvist vidalla tillfällen.
Human Resources has beguntoaddress suchissues as stress in theworkplaceanda smokefree “clean-air” policy.
Det har funnits ett fortsatt engagemangvadgäller jämställd-hetsfrågor.Engemensamkommittéför hälsaocharbetsskyddövervakar samtligafrågor kringdeanställdas hälsaochvälfärd.
It has alsofacilitated theformationofagroup ofconfidentialcounsellors toadvise their colleagues inpersonalmatters relatingtodignityat work.
Personalavdelningenhar börjat att taitu medfrågor som rör stress påarbetsplatsenochen rökfrimiljöochförbättradluftkva-litet.
Thejoint committees on pensionandhealthinsuranceissues havecontinued toworktowards mutuallyacceptableways ofmodernising the serviceandbenefi ts offered to staff.Ingeneral,negotiations with the Staff Representatives and thevarious workinggroups arecarriedout ina spirit ofcooperation.
Denhar ocksåfrämjat bildandet avengrupp sombestår avkonfidentiella rådgivare som skallkunna rådge sinakollegor ipersonligaärenden somär kopplade till respekt påarbetsplatsen.Dengemensammakommitténför frågor kring pensions-ochsjukförsäkringfortsatteatt arbetaför att finnavägar somär ömsesidigt acceptablavidmoderniseringenavde tjänster ochförmå-ner somerbjuds personalen.
Buildingon thefoundations laidin 2003, theBankhas focusedon twoimportant issues of staffandindividualdevelopment:be-ginning the process ofdefininganeffectivecareer development policy; and reinforcing thecompetencies of themanagement teamvia the Management Skills Development Programme,whichis nowbeingextended to senior professionals.
Generellt sett har förhandlingarnamed personalrepresentanternaochdeolikaarbetsgruppernagenomförts iengod samarbetsanda.
The Bank’s staffissues aredealt withby the Human Resources Department (HR) and the College of Staff Representatives (SR) inregular meetings between HR management and the Staff Representatives and throughworkinggroups on specific subjectsandjoint committees.In 2004, the Health Insurance Scheme and Pensions Scheme Joint Committees workedespeciallyhard tocontinueadapting theaccountingmethods of these twowelfareschemes to trends in European best practice. Of theworkinggroups, theoneconcernedwith theemployment conditions ofstaffin the Bank’s new representativeoffices outside the EuropeanUnion deserves particular mention.
Personalfrågor inombankenbehandlas av personalavdelningenochgruppenför personalrepresentanter.Arbetet bedrivs imötensomhålls regelbundet mellanDirektoratet för personalfrågor ochgruppenför personalrepresentanter,iarbetsgrupper för särskildafrågor och partsammansattakommittéer.Under 2004har de part-sammansattakommittéernaför sjukkassanoch pensionsplanenvarit särskilt aktivamedatt få redovisningspraxisenför systemenför försäkringsskyddinivåmedbästaeuropeisk praxis.Blandarbetsgruppernabör nämnas den som tar handomarbetsvillko-renför personalenibankens nya representationskontor utanför Europeiska unionen.
Equal opportunities
Likamöjligheter
The Joint Committee on Equal Opportunities (COPEC) monitors implementationof theequalopportunities policyin terms ofcareer development, recruitment, trainingand socialwelfareinfrastructure.
Dengemensammakommitténför likamöjligheter för mänochkvinnor (COPEC) ser tillatt politikenför likamöjligheter genomförs när det gäller karriärutveckling, rekrytering, utbildningochsocialainfrastrukturer.
In 2004,COPECcelebratedits 10th Anniversary and signeda renewed COPEC Convention.
Under 2004fi rad e COPEC sitt tioårsjubileumoch undertecknadeett förnyat avtalför COPEC.
Human Resources presented to the Management Committeeat theendof 2004a reportonequalopportunities for women.
Personalavdelningen presenteradeislutet av 2004en rapportomlikamöjligheter för kvinnor tilldirek-tionen.
The Management Committeeadoptedits recommendations,whichincluded thehiringofanexternalconsultant toadviseongender balanceand todevelop anAction Programme for theyears 2005-2009.
Direktionenantog rekommendationerna sominkluderadeanlitandet avenexternkonsult som skallge rådkringkönsför-delningenoch utvecklaenhandlingsplanför åren 2005-2009.