natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Job descriptions and competence proles for VET Department staff developed, adopted by the Task Force and endorsed by the Civil Service Council
Arbetsbeskrivningar och kompetensproler för personalen på avdelningen för yrkesutbildning har utarbetats, antagits av arbetsgruppen och godkänts av Armeniens råd för oentlig förvaltning.
The Task Force becomes the National VET Council as a tripartite body responsible to give guidance on the development of national VET system: • Task and responsibility of the National VET Council clearly dened• Legal acts on establishment of the Council approved
Arbetsgruppen har omvandlats till det nationella rådet för yrkesutbildning, ett trepartsorgan med ansvar för att ge vägledning om utarbetandet av ett nationelltyrkesutbildningssystem. • Det nationella yrkesutbildningsrådets uppgifter och ansvarsområden är tydligt angivna.• De rättsliga dokumenten om inrättandet av rådet har godkänts.
AZERBAIJAN: SPECIFIC CONDITIONS OF SECTOR SUPPORT PROGRAMME FOR ENERGY REFORM, SECOND VARIABLEINSTALMENT 5 MILLION EURO
AZERBAJDZJAN: SÄRSKILDA VILLKOR FÖR STÖDPROGRAMMET TILL SEKTORN ENERGIREFORMER, DEN ANDRA RÖRLIGA DELBETALNINGEN5 MILJONER EURO
Weight (variable tranche)
Belopp som betalades ut (miljonereuro) euro)
Available amount (millioneuro) euro)
Viktning (rörlig delbetalning)
Renewable Energy Sources and Energy Eciency action plans
Förnybara energikällor och handlingsplaner för energieektivitet
0 Time bound APs to implement Renewable Energy Sources and Energy Eciency strategies during energy reform support programme to 2010 agreed with other institutions and approved by Ministry of Industry and Energy Decree
0 Överenskommelser med andra institutioner om tidsbundna handlingsplaner för genomförande av strategier för förnybara energikällor och energieektivitet under stödprogrammet för energireformer 2010 som har godkänts genom en förordning utfärdad av ministeriet för näringsliv och energi.
Renewable Energy Sources and Energy Eciency Legislative Framework
Förnybara energikällor och rättslig ram för energieektivitet
0 Draft legislation on use of Renewable Energy Sources and adoption of Energy Ecient submitted to Parliament
0 Lagförslag om användning av förnybara energikällor och energieektivitet har överlämnats till parlamentet.
State Agency for Renewable Energy Sources and Energy Eciency
Statligt organ för förnybara energikällor och energieektivitet
0 State Agency for Renewable Energy Sources and Energy Eciency, subordinated to Minister of Industry and Energy, established, its rights and responsibilities dened and operation provided
0 Ett statligt organ för förnybara energikällor och energieektivitet, underställt ministeriet för näringsliv och energi, har inrättats, dess befogenheter och ansvarsområden har fastställts och det har inlett sin verksamhet.
Public Finance Management
Förvaltning av oentliga nanser
Public Finance Management AP approved
En handlingsplan för förvaltning av oentliga nanser har godkänts.
0 Special Report No 13/2010 – Is the new European Neighbourhood and Partnership Instrument successfully launched and achieving results in the Southern Caucasus (Armenia, Azerbaijan and Georgia)?
0 Särskild rapport nr 13/2010 – Har det nya europeiska grannskaps- och partnerskapsinstrumentet införts på ett bra sätt och leder det till att resultat uppnås i Södra Kaukasien (Armenien, Azerbajdzjan och Georgien)?
SPECIFIC CONDITIONS OF SECTOR SUPPORT PROGRAMME FOR PUBLIC FINANCE MANAGEMENT REFORMIN GEORGIA, SECOND VARIABLEINSTALMENT5 MILLION EURO
SÄRSKILDA VILLKOR FÖR STÖDPROGRAMMET TILL SEKTORN REFORM AV FÖRVALTNINGEN AV OFFENTLIGA FINANSERIGEORGIEN, DEN ANDRA RÖRLIGA DELBETALNINGEN5 MILJONER EURO
Available amount (millioneuro) euro)
Viktning Tillgängligt Belopp som (rörlig belopp betalades ut delbetalning)(miljoner euro)(miljoner euro)
Planning and Monitoring of PFM Reform Agenda
Utarbetande och övervakning av reformplanen för förvaltningen av oentliga nanser
PFM action plan with time bound result based indicators endorsed by relevant agencies
Handlingsplanen för förvaltningen av oentliga nanser med tidsbundna, resultatbaserade indikatorer har godkänts av de berörda organen.
The Ministry of Finance will update the PFM Strategic Vision following the results of the Public Expenditure and Financial Accountability (PEFA) and will further develop an action plan with deadlines and milestones required to update the broader PFM reform agenda.
Finansministeriet kommer att uppdatera den strategiska översikten över förvaltning av oentliga nanser när resultaten är klara från programmet för oentliga utgifter och ekonomisk ansvarighet (PEFA, Public Expenditure and Financial Accountability) och utarbeta en handlingsplan med tidsfrister och milstolpar för att uppdatera den mer omfattande reformplanen för förvaltningen av oentliga nanser.
Basic Data and Directions (BDD) 2009–12 is extended to include broad outline of regional government strategies and priorities; tr ed i x F
De grundläggande uppgifterna och riktlinjerna för 2009–2012 har utökats och inkluderar en generell beskrivning av regeringens regionala strategier och prioriteringar.
Ministry of Justice, Ministry of Energy and Ministry of Labour and Social Aairs have costed strategies that clearly show a linkage between policy, expenditure planning and annual budget formulation;
Justitieministeriet, ministeriet för energi samt arbets- och socialministeriet har kostnadsberäknade strategier som visar en tydlig koppling mellan politik, utgiftsplanering och planeringen av den årliga budgeten.
Budget planning and Mid-Term Expenditure Framework (MTEF) process is further strengthened by improving medium term sector planning along with improved sector costing and integrating this into the annual budget formulation process.
Budgetplaneringen och processen för den medelfristiga utgiftsramen har stärkts ytterligare genom bättre planering av sektorn på medellång sikt, ikombination med en bättre kostnadskalkyl för sektorn som har integrerats iutarbetandet av den årliga budgeten.
Content of the MTEF 2009–12 contributions is improved in three selected line ministries and coverage is extended to include regional government strategies.
Innehållet ibidragen till den medelfristiga budgetramen 2009–2012 har förbättrats för tre utvalda fackministerier och dess omfattning utökats till att även inkludera regeringens regionala strategier.
One selected region has a costed strategy that clearly shows a linkage between medium term expenditure planning and annual budget formulation
En utvald region har en kostnadsberäknad strategi med tydlig koppling mellan den medelfristiga budgetplaneringen och planeringen av den årliga budgeten.
Treasury Accountancy Systems
System för redovisning av de oentliga nanserna
The first phase of Government Finance Statistics Manual (GFSM) 2001 has been completed.
Den första fasen av 2001 års handbok för nansstatistik för oentlig sektor (Government Finance Statistics Manual) har avslutats.
Treasury General Ledger incorporating GFSM 2001 budget classication is operational
Huvudboken för de oentliga nanserna med en budgetklassicering ienlighet med 2001 års handbok för nansstatistik för oentlig sektor är färdig.
The Chamber of Control new management policy and corporate development strategy has been revised and adopted;
Det nationella revisionsorganets nya politik för ledning av revisionsarbetet och organets utvecklingsstrategi har omarbetats och antagits.
The Chamber of Control has prepared Audit Management Policy and Procedural Guidelines.
Det nationella revisionsorganet har utarbetat en politik för ledning av revisionsarbetet och riktlinjer för förfarandena.
Draft Law on the Chamber of Control adopted.
Ett lagförslag om det nationella revisionsorganet har antagits.
0 Auditing guidelines are available and used as basic training materials for all staff
0 Riktlinjer för revision nns och används som basmaterial vid utbildning av personalen.
0 A policy paper and an action plan for the gradual introduction of a harmonised public internal financial Cabinet minutes approving the control system (managerial policy paper and action planaccountability and internal audit) is approved by the government.
0 Ett policydokument och en handlingsplan för att gradvis införa ett harmoniserat system Regeringsprotokoll med godkännandet för intern kontroll av oentliga nanser av policydokumentet och (ledningens redovisningsskyldighet och intern handlingsplanen.revision) har godkänts av regeringen.
Public Procurement
Oentlig upphandling
Working group recommendations;Action plan approved by the Cabinet
En handlingsplan som grundar sig på arbetsgruppens rekommendationer och syftar Arbetsgruppens rekommendationer;
An action plan based on working group recommendations aimed at restructuring the public procurement legal and regulatory framework have been submitted to government and adopted.
till omstrukturering av den rättsliga ramen för oentlig upphandling har överlämnats till regeringen och antagits.
Revenue Corporate Strategy drafted. Procedure Guidelines drafted.
Ett förslag till en övergripande strategi för skattemyndigheten har utarbetats.
Pro-A methodology, system and cedures for all aspects of customs standard for the development and control and taxpayers system on risk maintenance of all Revenue Service analysis are further developed and procedures are in useapproved by the Ministry of Finance.
Förfarandena för alla aspekter av tullkontroll och ett system för riskanalys avseende skattebetalare har tagits fram och godkänts av nansministeriet.
GEORGIA: RISKS TO VALUE FOR MONEYIN ADDITIONAL EU POSTCRISIS ALLOCATION
GEORGIEN: RISKER KOPPLADE TILL VALUTA FÖR PENGARNA NÄR DET GÄLLER DET EXTRA ANSLAG SOM EU TILLDELAT GEORGIEN EFTER KRISEN
The EUrespondedtothe crisis of August 2008 by extending political andfinancial supportto Georgia, pledging a sum of up to 500 million euro at a donor conference in October 2008.
EU svarade på krisen iaugusti 2008 genom att ge politiskt och ekonomiskt stöd till Georgien och utlovade ett belopp på upp till 500 miljoner euro vid en givarkonferens ioktober 2008.
These funds draw on several financial instruments including ENPI.
Dessa medel kommerfrånflerafinansiellainstrument, bland annat det europeiska grannskaps- och partnerskapsinstrumentet.
Although the 2007–10 ENPI national indicative programme was not modified, the Commission decided to increase Georgia’s national ENPI allocation by 61,5 million euro committed through special measures as an important part of the humanitarian assistance package.
Det nationella vägledande programmet inom det europeiska grannskaps- och partnerskapsinstrumentetför 2007–2010 ändradesinte, men kommissionen beslutade att öka Georgiens anslag inom det europeiska grannskaps- och partnerskapsinstrumentet med 61,5 miljoner euro som avsattes via särskilda åtgärder som en viktig del av paketet för humanitärt bistånd.
The additional ENPI allocation has mainly supported the resettlementin Georgia proper of persons displaced during the fighting of 2008.
Det extra anslaget från det europeiska grannskaps- och partnerskapsinstrumentet har främst stöttat återflyttning till Georgien av personer som drevs på flykt under striderna 2008.
The delivery mode is targeted budget support for the housing needs of ‘internally displaced persons’ to be implemented by the Municipal Development Fund of Georgia1.
Stödet tillhandahålls genom riktat budgetstöd till internflyktingars bostadsbehov och ska genomföras av Georgiens fond för kommunal utveckling1.
By July 2009the Commission had madetwo payments(9,8 million euro and 12,1 million euro) to the state budget for the construction of houses including related water and electricity networks.
Ijuli 2009 hade kommissionen gjort två utbetalningar (9,8 miljoner euro respektive 12,1 miljoner euro) till statsbudgeten som skulle användas för att bygga bostäder med tillhörande nät för vatten och el.
The underlying expenditure was verified by external auditors as being compliant with applicable legislation and rules.
De underliggande utgifterna kontrollerades av externarevisorer som bedömde att utgifterna följde gällandelagar och regler.
However a value for money audit has not yet been carried out inspite of the high risksinvolved: no open tender applied by the Municipal Development Fundfor contracted companies; weak progress in internal and external control of the PFM area; negative experiences in South Ossetia’s forerunner programme with regard to the quality of shelter construction.
Någon revision med avseende på valutaför pengarna har ännu inte utförts, trots de höga riskerna;fondenför kommunal utveckling använde siginte av något öppet anbudsförfarande när den slöt kontrakt med företag, mycket små framsteg åstadkoms när det gällde intern och extern kontroll på området för förvaltningen av offentliga finanser och man hade negativa erfarenheter från programmets föregångare i Sydossetien vad avser kvaliteten på de tillfälliga bostäderna.
1 The Municipal Development Fund of Georgia is a legal entity of public law, established in 1997 by a Decree of the President of Georgia within the state programme for municipal development.
1 Georgiens fond för kommunal utveckling är en juridisk person enligt förvaltningsrätten och inrättades 1997 genom en förordning utfärdad av Georgiens president inom ramen för det statliga programmet för kommunal utveckling.
Thenationalindicativeprogrammeisan indicative multiannual programming document specifyingthe prioritiesfor European Neighbourhood and Partnership Instrument (ENPI) bilateral assistancein a given partner country. The annual programming exerciseisacyclethatlastsaroundone year — from identification to a Commission Decision —thereby ensuringtherele-vance ofthe assistance.
Det nationella vägledande programmet är ett vägledandeflerårigt programdokument som anger prioriteringarnaför det bilaterala biståndetiett visst partnerlandinom ramenför det europeiska grannskaps- och partnerskapsinstrumentet(ENPI).Den årliga programplaneringsprocessenvarar ica ett år –frånfastställandetill kommissionsbeslut – vilket garanterar biståndets relevans.
The Instrument for Stability caninitiate projectsswiftlytorespondtocrises,but cannotbeprogrammednorrunprojects overthe mediumterm, whichis whenthe ENPI cantake over.
Via stabilitetsinstrumentetärdet möjligtatt snabbtfåigångprogramföratthantera kriser, men detkanvarken programmeras eller driva projekt på medellångsikt, och det är här ENPI kanta över.
Theintroduction of a newinstrumentinev-itablyentailsa period ofadaptation. The introduction of the European Neighbourhood and Partnership Instrument (ENPI) is noexception.
Införandetavettnyttinstrument med-föroundvikligenenperiodavanpass-ning.Införandetavdeteuropeiska grannskapsoch partnerskapsinstrumentet är inget undantag.
Nevertheless,thesuccess-fullaunch of allthe action programmesin theregionis anindicationthatthere have been no majorflawsinthe preparations.
Den framgångsrika sjösättningen av alla handlingsprogram i regionen visar emellertid att det inteharförekommitnågrastörrebrister iförberedelserna.
The Commissioniscontinuingto work on furtherstreamliningofthe programming processin ordertotakeintoaccountthe lessonslearnedand maketheassistance more effective.
Kommissionenfortsätterattarbetaför attytterligarerationaliseraprogrampla-neringsprocessenför att beakta delärdo-marsomdragitsochgörabiståndet mer effektivt.
V. Despiteinitial delays, notablyinthecase of Azerbaijan(seethe Commission’sreply to observation 43) andsomeissuesresult-ingfromadjustmenttoexternalfactors (suchasin Georgia),the overallachieve-ments ofthe budgetsupport and of Twinning arrangements launched in the South Caucasus countries are positive. Twinning arrangementsarenowoperatinginall three countries.
V. Trotsvissaförseningariinledningsfasen, särskilt när det gäller Azerbajdzjan (se svaretpåanmärkning43)ochvissapro-blempågrundavattmanvartvungen attanpassasigtillexternafaktorer(t.ex. i Georgien) ärresultaten av budgetstödet ochinstrumentetförpartnersamverkan som inleddes i Södra Kaukasien överlag positiva.Instrumentetför partnersamver-kantillämpas nuisamtligatreländer.
Sector budgetsupport wasthe preferred formofaidin2007duetothepotential leverageinterms of enhanced policy dialogue withthe partner countries and ownership ontheir partthatit entails.Its use is adequately assessed and directlinks and synergiesaremaintainedwithcomple-mentaryforms and action(e.g.the project approach and Twinning).
Sektorsindelatbudgetstödvardenstöd-formsomföredrogs2007,eftersomdet kundebidratillattbreddadenpolitiska dialogen med partnerländerna ochskapa detegenansvarfrån derassidasom detta kräver.Användningenavsektorsinde-latbudgetstödutvärderaspålämpligt sätt och direkta kopplingar och synergier skapas med hjälp av kompletterande stödformer och stödåtgärder (t.ex. projektstrateginochinstrumentetför partnersamverkan).
REPLY OF THECOMMISSION
KOMMISSIONENS SVAR
Publicfinance managementis a key cross-cuttingissuethattouches upon andinflu-ences eachand every decisiontaken bya public administration and effective use of the EU assistanceinthe partner country.
Förvaltningavoffentligafinanserären centralövergripandefrågasomberör ochpåverkarallabeslutsomfattasav offentliga för valtningar och den effektiva användningen av EU:s bistånd ipartnerlandet.
There are two strategic programming documents —the Country Strategy Paper(CSP), which covers all European Union assistance over seven years, and the national indicativeprogramme(NIP)forbilateral European Neighbourhood and Partnership Instrument(ENPI)assistance, whichcov-ersfour plusthree years(4+3)totakeinto accounttheresults ofthe mid-termreview of the Country Strategy Paper (CSP).
Detfinnstvåstrategiskaprogramdoku-ment–landsstrategidokumenten(CSP), som omfattar EU:s sammantagna bistånd under sju år, och de nationella vägledande programmen(NIP)förbilateraltbistånd inomramenfördeteuropeiskagrann-skaps- och partnerskapsinstrumentet,som täckerfyra plustre år(4+3)för attta hän-syntillresultaten av halvtidsöversynen av landsstrategidokumenten. Kommissionen anser att detfinns entydlig koppling mel-landessatvådokumenteftersomvarje nationelltvägledande programföljer den analys som görsirespektivelandsstrategi-dokument.
The nationalindica-tive programmesreflectthe ENPI’s object-iveofsupportingthebroadcooperation agenda of the European Neighbourhood Policy(ENP). The NIP specifies the priorities of EU assistance, based on strategic priorities, but generally does notindicate theform of aid(apartfrom providing general guidance underthe ‘Implementation’ section of the NIP).
De nationella vägledande pro-grammenspeglar måletför det europeiska grannskaps-ochpartnerskapsinstrumen-tet, dvs.attstödja deallmänna målenför samarbeteinomramenför den europeiska grannskapspolitiken.Ide nationella vägledande programmen anges prioriteringarna för EU:s bistånd, baserat på strategiska prioriteringar, menbiståndsformenpre-ciserasvanligeninte(förutomenallmän vägledningiavsnittet”Genomförande” ide nationellavägledande programmen).
Priorities cannot be delimitedtoonarrowlyinordertoleave someflexibilityfor adaptingto new policy developments and a changing environment (see also paragraph 20).
Prioriteringarnafårinteavgränsasallt-försnävteftersomdetärnödvändigtatt geutrymmeförenvissflexibilitetsåatt man kan anpassa sigtill ny politisk utveck-lingochenföränderligmiljö(seäven punkt 20).
The ENP action plan was concludedinitiallyfor adurationoffiveyears,but willremain valid until asuccessor documentreplaces it. The Country Strategy Paper (CSP) is aprogrammingdocumentand,assuch, correspondstothecycle of the European Commissionfinancialframework.Incases where an action planisrevised earlier and, as aresult,substantial changestothe CSP arenecessary,itispossibletorevisethe CSP.Thenationalindicativeprogramme (NIP), whichspecifiesthesupporttobe provided under the European Neighbourhood and Partnership Instrument (ENPI), has ashortertimeframe, allowing greater detailthanthe CSP.Finally,the Mid-Term Review ofthe CSP offers an opportunityto update priorities sothatthey can betaken intoaccountinthenextnationalindica-tive programme(NIP) planning period.
Ihandlingsplanernafördeneuropeiska grannskapspolitikenfastställs enreforma-genda, och handlingsplanernasätter där-förfokuspåarbetet medattgenomföra avtaletinomramenfördeneuropeiska grannskapspolitiken.Handlingsplanerna förhandlasframpågrundvalavpartner-skaps-ochsamarbetsavtalet.Deskulle ursprungligenomfattafemår, menkom-merattfortsättaattgällatilldessattde ersätts mednyahandlingsplaner.Lands-strategidokumenten är programdokument och motsvararsomsådana kommissionens finansiellaram.Idetfalldärenhand-lingsplansesövertidigareochdetkrävs väsentliga ändringar av ettlandsstrategi-dokument,ärdet möjligtattseöverdet berördalandsstrategidokumentet.De nationellavägledandeprogrammen,som anger det biståndsom gesinomramenför deteuropeiskagrannskaps-ochpartner-skapsinstrumentet, har en kortaretidsram, vilketinnebär att de är mer detaljerade än landsstrategidokumenten. Avslutningsvis gerhalvtidsöversynenavlandsstrategi-dokumentenen möjlighetattuppdatera prioriteringarnasåattdekanbeaktas iplaneringsprocessenför nästa nationella vägledande program.
The Country Strategy Papers (CSPs) for the South Caucasus countriescoverthesevenyearsofthe financialframework andsetthe overarching aims of EU assistance to the country concernedduringthistimeframe.The nationalindicativeprogrammes(NIPs) adopted withintheframework ofthe CSPs set prioritiesforthe European Neighbourhood and Partnership Instrument (ENPI) bilateralprogrammeforfourplusthree yearstogetherwithspecificindicative financial allocationsfor each priority area.
Landsstrategidokumentenförländerna i Södra Kaukasien omfattar de sju åren ibudgetramenochfastställerdeöver-gripande målen för EU:s bistånd till det berördalandet under dentidsramen.Ide nationellavägledandeprogrammen,som antasinomramenförlandsstrategidoku-menten,fastställs prioriteringarnaför det europeiska grannskaps- och partnerskapsinstrumentets bilaterala programförfyra plustreår,tillsammans medvägledande finansiellaanslagförvarjeprioriterat område.
Box 2 – Widerange of subjectsfor possiblefinancial assistancein nationalindicative programme: example Azerbaijan The national indicative programme (NIP) has been designedto allow sufficient flexibility for implementing European Union assistanceinthe evolving policy environ-mentofthepartnercountryandagainst a broad European Neighbourhood Policy (ENP) agenda.
Dess tillämpningsområde är emellertidbetydligtbredare,eftersom detangerennationellreformagendaför de mångaområdensomomfattasavden europeiskagrannskapspolitiken,avvilka en del mottar EU-bistånd.
Box 1 – Wide priority settingin ENP action plan: example Armenia The European Neighbourhood Policy(ENP) action plan sets out mutually agreed political priorities for the European Union’s cooperation with Armenia.
Ruta 1 – Vaga beskrivningar av prioriteringarnaihandlingsplanenför den europeiska grannskapspolitiken: exemplet Armenien I handlingsplanen för den europeiska grannskapspolitikenfastställs ömsesidigt överenskomna politiska prioriteringarför EU:ssamarbete med Armenien.
The ENP action plan coversthefullrange ofthe European Union’s relationship with Armenia and thereforenaturallyneedstobecompre-hensive. Arelatively broad ENP action plan also provides greaterflexibilityinthe context oftherapidly evolving policyframe-workin Armenia.
Handlingsplanen omfattarallaaspekterav EU:sför-bindelser med Armenien, och det är därför logisktatt denär omfattande.Enrelativt bredhandlingsplangerocksåökadflexi-bilitet, vilket är nödvändigt medtanke på densnabbtföränderliga politiskasituatio-nenilandet.
While the Country Strategy Paper (CSP) explainsthe overall Commissionresponse oversevenyears,thenationalindicative programme(NIP)sets priorities for European Neighbourhood and Partnership Instrument(ENPI) bilateral assistance dur-ingfour and/orthree years.
Ilandsstrategidokumentetbeskrivskom-missionensallmännaarbete undersjuår, medandetnationellavägledandepro-grammetfastställerprioriteringarnaför det bilaterala biståndet inom det europeiska grannskapsoch partnerskapsinstrumentet under fyra och/eller tre år.