natgillin/translations-raw huggingface dataset:
A single Coordination Department for all three pillars of the Directo­rate for Lending Operations will manage common functions in terms of operational support for the Bank's customers, coordination with other directorates, loan mon­itoring and deployment of bud­getary and human resources.
En miljösamordnare som rapporterar direkt tili generaldirektoren ansvarar för att ta fram handlingsplaner samt kriterier och metoder pä detta omràde, och skall även se till att de beaktas av ingenjörer och ekonomer inom olika avdelningar när projekten utvärderas.
In cooperation with the existing Coordination Department in the Projects Directorate, the new Coordination Department under the Directorate for Lending Operations will also liaise with the European Commission and interna­tional financial institutions.
Samordnaren och den biträdande samordnaren har därför kontaktpersoner inom de olika avdelningarna, som ser tili att de förfogar over de mest avancerade verktygen pâ detta omrâde när det gäller utformning och teknik.
Hence, the new structures underscore the firm wish to engage in compre­hensive dialogue at a practical day-to-day level with the Bank's European and international institu­
Samordnaren ansvarar även för in formation till bankens ledningsstrukturer när det gäller miljöfrägor.
The Directorate is divided into three departments dealing respec­tively with the following sectors: transport, water supply, sewerage and sewage disposal infrastruc­ture; energy, telecommunications and solid waste processing; and in­dustry and services.
En Samordningsavdelning som är gemensam fôr de tre pelarna i "Direktoratet fôr lân" förvaltar gemensamma funktioner när det gäller operativi stöd till bankens kunder, samordning med övriga enheter, övervakning av lànen samt utnyttjande av budget- och personalresurser.
This sectoral approach, dovetailing with the geographical approach adopted by the Directorate for Lending Opera­tions, facilitates the exchange of know-how between economists and engineers responsible in their respective fields for appraising
Tillsammans med samordningen av "Direktoratet för projekt" har samordningen av Direktoratet för län även tili uppgift att sköta den operativa forbindelsen med Europeiska kommissionen och de internationella finansinstituten.
The new structure places particular emphasis on the form and manner of project appraisal in relation to the environment.
Genom sina finansieringsbeslut bidrar EIB tili att omsätta gemenskapens politik i konkret ekonomisk verklighet.
nator and his assistant have link persons in the various departments, who ensure that the latter are equipped with the necessary state-of-the-art analytical, design and technical tools. The coordina tor also briefs the Bank's manage ment on environmental issues.
over kan EIB utöka sitt stöd till projektens initiativtagare när det gäller att fastställa, genomföra och föIja upp investeringsprojekt, bl.a. i unionens mindre utvecklade omrâden och i kandidatländerna.
The Financial Comptroller's activi ties complement the work carried out by the Internal Audit Unit en trusted with conducting objective and independent assessments of the EIB's control systems and pro cedures.
Det arbete som utförs av direktören för finansiell kontroll kompletterar verksamheten inom bankens interna revision, som objektivt och oberoende skall utvärdera institutionens system och förfaranden för kontroll.
This unit adheres strictly to the standards laid down by the International Institute of Internal Auditors and is answerable directly to the President. •
Enheten arbetar i enlighet med de normer som faststâllts av det internationella institutet för internrevisorer och har direkt tillträde tili bankens president. • institutionens finansiella forvaltning när det gäller fastställda finansiella malsättningar och lämnar rekommendationer för att optimera denna forvaltning.
The EIB's independent Financial Comptroller reports directly to the President of the Bank.
Reformen av Strukturerna för finansiering och utvardering av projekt ätföljs av en organisation för intern kontroll inom banken, som tar hänsyn tili utvecklingen av "best practice" inom bankvärlden.
Assisted by services with full access to infor mation on the EIB's financial flows, he is responsible for draw ing up and vetting the financial statements, as well as for keeping the Bank's general accounts and sustaininc) analytical development.
Direktoren för finansiell kontroll samordnar sin verksamhet med den externa r^visorns (för nârvarande företaget Ernst & Young) för att tili bankens revisionskommitté överlämna ärsredovisningshandlingar som faststâllts och kontrollerats enligt de högsta normerna när det gäller öppenhet. Han blir därför en viktig samtalspartner för revisionskommittén, som bestar av tre oberoende personer vilka utsetts av bankens râd. Direktoren för den sjäivständiga avdelningen för finansiell kontroll rapporterar direkt tili bankens president.
On this basis, he analyses the Bank's performance in rela tion to objectives and puts forward recommendations for optimising results.
Han har hjälp av de avdelningar som har tillgâng till EIB:s hela finansflöde och ansvarar för genomförande och kontroll av ärsredovisningshandlingar samt bankens allmânna redovisning och analytiska utveckling.
The Financial Comptroller coordi nates his activities with those of the external auditors (currently
Utnämningar som inom EIB-grppen är specialiserad pä riskkapitaltransaktioner.
In parallel to reform of the EIB's project finance and appraisal structures, the Bank's internal financial and audit controls are constantly adapted to mirror best banking practice.
toratet för projekt med titeln biträdande direktor.
• Mr Eberhard Uhlmann has been appointed General Counsel of the Legal Affairs Directorate.
• Emanuel Maravic har utnämnts tili direktor för avdelningen för lân i Central- och Osteuropa.
Mr Constantin Christofidis has been appointed Director of the Industry and Services Department within the Projects Directorate.
«Andreas Verykios har utsetts tili direktor för personalavdel-ningen.
• Mr Walter Cernoia has been appointed Chief Executive of the European Investment Fund (EIF), the EIB Group's specialist vehicle for venture capital operations.
• Per Jedefors har utsetts tili vice direktor för utiäning och infrastruktur inom avdelningen för kreditrisker.
Mr Patrice Géraud is to head the Coordination Department of the Projects Directorate with the title of Deputy Director.
De tre pelarna inom Direktoratet för län leds av generaldirektörerna Michel Deleau ("Västeuropa"), Terence Brown ("Mellaneuropa") respektive Jean-Louis Biancarelll ("Partner länderna").
' Mr Andreas Verykios has been appointed Director of the Human Resources Department.
Eberhard Uhlmann har utnämnts tili generaldirektôr för rättsfrägor.
• Mr Emanuel Maravic has been appointed Director of the De partment for Lending Operations in Central and Eastern Europe.
• Constantin Christofidis har utnämnts tili Direktor för avdelningen för industri och tjänster mom Direktoratet för projekt.
Mr Per Jedefors has taken up the duties of Deputy Director, Operations and Infrastructure in the Credit Risk Department.
• Patrice Géraud ansvarar för Samordningsenheten inom Direk-
EIB tailors its operational structures to its new remits
EUROPEISKA INVESTERINGSBANKEN EIB anpassar sina operativa strukturer till nya uppgifter
Economist, graduate of the École Polytechnique, Civil Engineer: career in research, teaching and economic appraisal, notably at the Ministry of Economic Affairs in Paris: joined the EIB in 1986 as Director of the Department for Economic Studies within the Union; Director General of the Directorate for Lending Operations outside the Union (1994), then Director General of Directorate 2 of the Directorates for Lending Operations in the Union (1995).
Nationalekonom, examen fràn École Polytechnique, väg- och vatteningenjör, forskarkarriär, undervisning och ekonomisk expertbedömning, bl a vid ekonomiministeriet i Paris. Kom till EIB 1986 som direktor för ekonomiska utredningar inom unionen, generaldirektôr för finansiering utanför Europeiska unionen (1994), sedan generaldirektôr för finansiering inom Europeiska unionen (1995).
Lawyer; joined the EIB in 1996, following the accession of Austria, Finland and Sweden, as Director of the Department for Lending Operations in Germany and Austria; previous career path: with Austria's Creditanstalt in London and New York, then with Deutsche Bank in Hong Kong, Sydney and Manila.
Jurist, kom till följd av Osterrikes, Finlands och Sveriges mediemskap till EIB 1996, som direktor för finansieringen i Tyskiand och Österrike. Har tidigare arbetat inom österrikiska Creditanstalt i London och Λ/eiv York samt Deutsche Bank i Hong Kong, Sydney och Manila.
In 1990, launched the Bank's operations in Central and Eastern Europe; in 1992, appointed Director of that Department; 1991-1996, Director of the EBRD; In 1996, entrusted with setting up an independent Credit Risk Department.
Under 1990 inledde han bankens verksamhet i Central- och Osteuropa och 1992 utnâmndes han till direktor for enheten. Han har varit administrator for EBRD (1991-1996) och utsàgs 1996 till att inrätta en oberoende avdelning for kontroli av kreditrisker.
Mr Jedefors joined the EIB in March 2000 after having been based at the Worid Bank as Program Manager for Korea.
Kom tili EIB 1 mars 2000 efter att ha arbetat inom Världsbanken som Program Manager för Korea.
He joined the World Bank on secondment from Skandinaviska Enskilda Banken where he held the positions of Head of Group EMU, Global Head of Credits, Relationship Manager and Chief Financial Officer.
Han kom tili Världsbanken fràn Skandinaviska Enskilda banken (SEB) dar han var ansvarig för EMU-gruppen, totalansvarig för krediter, ansvarig för kundrelationer samt arbetat som ekonomidirektör.
The new ACP-EU Partnership Agreement
Det nya AVS-EU Partnerskapsavtalet
Significant changes and a larger role for the EIB
Viktiga förändringar och en större roll for EIB
The economic capital of Benin was chosen for the signature of the new ACP-EU Partnership Agreement, that will give continuity to 25 years of successive Lomé Conventions. Some 400 delegates, representing 71 African, Caribbean and Pacific (ACP) States, the 15 EU IVIember States, the European Commission, the EIB, amongst others, made the occasion a great event.
Den ekonomiska huvudstaden Benin valdes som plats for undertecknandet av det nya AVS-EU Partnerskapsavtalet, som ger kontinuitet till 25 är av pà varandra fôljande Lomékonventioner De cirka 400 delegaterna, som bland annat re presente rad e 71 AVS-stater (Afrika, Västindien och stillahavsomradet), de 15 medlemsstaterna i EU, EU-kommissionen och EIB, gjorde tillfället till en stor händelse.
The new Agreement is the outcome of lengthy negotiations that started officially in September 1998 and ended in early February 2000.
Det nya avtalet är resultatet av langvariga förhandlingar, som officlellt startade i September 1998 och slutade i början av februari 2000.
contains a strengthening of the political dimension.
En Strategi för ekonomisk utveckling
ing specific strategies, taking into account the political, eco nomic, social, cultural and environmental aspects of develop-
Den bakomliggande filosofin inkluderar ett antal nya inslag: erkännandet av en grundiâggande roll för den privata sektorn i varje utvecklingsstrategi, behovet av en större inblandning av vanliga medborgare och tillämpningen av marknadsekonomiska principer.
The new ACP-EU Partnership Agreement is built on the expe rience of previous Lomé Conventions, that produced positive, though on occasions less than expected, results.
Det nya AVS-EU Partnerskapsavtalet bygger pâ erfarenheter frân tidigare konventioner, särskilt Lomé, som gav positiva résultat, även om de inte helt levde upp till förväntningarna.
It takes into ac count today's global economic and trade environment, demographic developments, environmental consciousness, and the increasing gap in growth trends between most ACP countries and the rest of the developing world.
Det tar hänsyn till dagens globala ekonomi och handeismiljô, demografiska utvecklingar, miljömedvetande och den ökande skillnaden i tillväxttrender mellan de fiesta AVS-länder och resten av utvecklingsländerna.
The central objective of the Partnership is to reduce and eventually eradicate poverty.
Det centrala màlet för partnerskapet är att minska och slutligen utrota fattigdom.
This objective is to underpin all strategies promoting sustainable development "centred on the human person".
Detta mài skall underbygqa samtliga strategier, som fràmjar en hâllbar utveckling som "fokiiseras pà mànniskan".
The Agreement clearly sets out that ACP States shall be sovereign in determining the models of, and the strategies for their economies, but it stresses the need for an integrated approach in establish-
Avtalet faststâller tydiigt att AVS-staterna sjäivständigt skall fatta beslut om ekonomiska modeller och strategier, men det understryker behovet av ett integrerai tillvàgagângssàtt för att fastställa specifika strategier som tar hänsyn till politiska, ekonomiska, sociala, kulturella och miljömässiga aspekter av utveckling.
Accordingly, developing the pri vate sector, improving access to productive and financial resources, increasing employment, respecting
Sâledes hänvisas det uttryckligen tili att utveckia den privata sektorn, förbättra tillgângen till produktiva och finansiella resurser, öka sysselsättningen, respektera individens rättigheter och mota grundiâggande behov, främja social utveckling och skapa förutsättningar för "en rättvis fördelning av resultaten av tillväxt".
In addition, support for economic and institutional reforms should help to create an enabling environ ment for private-sector investment and financial-sector development.
Stöd till ekonomiska och institutionella reformer bôr dessutom hjälpa till att skapa en miljô som möjliggör investeringar av den privata sektorn och utveckling av den finansiella sektorn.
Strengthening the political dimension
Att stärka den politiska dimensionen
As in previous Conventions, the EIB is given a key role in implementing the financial cooperation aspects of the Agreement.
Liksom i tidigare konventioner har ElB givits en nyckeiroll i genomförandet av de finansiella delarna av avtalet.
The Financial Protocol established for the first five years (2001-2005) envisages financial aid for a total of up to EUR 15.2 billion, of which loans from the Bank's own resources (1) amount to up to EUR 1.7 billion and EUR 2.2 billion are for the new Investment Facility to be managed by the EIB.
Det finansiella protokollet, som har faststâllts fôr de första fem âren (2001-2005), förutser ett finansiellt stöd pâ totalt 15,2 miljarder euro, varav lân ur bankens egna medel (1) uppgâr till 1,7 miljarder euro och 2,2 miljarder euro har anslagits till den nya investeringsfaciliteten, som kommer att förvaltas av EIB.
These figures represent a substantial increase in the funds available under Lomé IV (2).
Dessa belopp utgôr en avsevärd ökning av de medel som fanns tillgàngliga under Lomé IV (2).
Financial cooperation instruments from budgetary resources have
Det nya avtalet förstärker den politiska dimensionen, som aterspeglas i avtalets lânga varaktighet - 20 àr.
EIB to provide up to EUR 3.9 billion in the first five years
fràn tidigare riskkapitaltransaktioner, inte enbart pà grund av dess storlek (2,2 miljarder euro under de första fem âren mot 1 miljard euro under det andrà finansprotokollet till Lomé IV), men ocksa pâ grund av dess inriktning och arbetsmetod.
(1) Raised on the international capital markets.
(1) Anskaffat pà de internationella kapitalmarknaderna.
(2) EUR 3.9 billion vs. EUR 2.25 billion under Lomé IV, First Financial Protocol and EUR 2.658 billion under Lomé IV, Second Financial Protocol.
(2) 3,9 miljarder euro mot 2,25 miljarder euro under det första finansprotokollet till Lomé IV och 2,658 miljarder euro under det andrà finansprotokollet till Lomé IV.
It now includes a policy dialogue on the promotion of peace and the prevention of confiicts, and re-en forcement of essential elements such as respect for human rights, democratic principles, the rule of law and good governance, now de fined as integral parts of sustaina ble development.
Detta är ett integrerat synsätt, i vilket den ekonomiska, kulturella och sociala utvecklingen ses som ett sàtt att bidra till fred och säkerhet och främja en stabil och demokratisk politisk miljö, som i sin tur kommer att sätta ramverket för utvecklingsstrategier.
been rationalised to two: one en velope providing grants (EUR 11.3 billion for the period 2001-2005) managed by the European Com mission, and a new Investment Facility to provide risk capital and loans to the private sector.
Investeringsfaciliteten är avsedd att finansiera utvecklingen av den privata sektorn och affàrsdrivande enheter i den offentliga sektorn.
The In vestment Facility represents an im portant shift from previous risk ca pital operations, not only because of its size (EUR 2.2 billion for the first five years vs. EUR 1 billion un der Lomé IV, Second Financial Pro tocol), but also because of its focus and modus operandi.
Transaktionerna kommer att beviljas pâ marknadsmàssiga villkor och struktureras sâ att de undviker att ersätta privata finansieringskällor, men samtidigt skapar en katalysatoreff ekt genom att uppmuntra mobiliseringen av lângfristiga lokala resurser och dra till sig utiändska investerare och lângivare.
The Investment Facility is designed to finance private-sector develop ment and commercially-run publicsector entities.
ElB kommer att till handahälla upp till 3,9 miljarder euro under de första fem âren
Operations will be on market-related terms, and structured so as to avoid displacing private sources of finance, but at the same time to create a catalytic effect by encouraging mobilisation of longterm local resources and attracting foreign private investors and lenders.
Faciliteten kommer att förvaltas som en sjäivfinansierande fond, i vilken avkastning fràn transaktionerna kommer att gâ tillbaka till faciliteten. Det vili saga, efter nâgra âr skall det inte vara nödvändigt att komplettera faciliteten med budgetmedel.
The Facility will be managed as a revolving fund, in which the re turns from operations will flow back to the Facility. In other
Faciliteten förväntas dessutom att vara finansiellt hâllbar pâ lang sikt.
At present, the Member States, the the management arrangements will European Commission and the EIB take into account the need to cater effectively for the requirements of the private sector.
För nârvarande definierar medlemsstaterna,Europeiska kommissionen och EIB kriterierna för förvaltningen och hant-eringen av investeringfacili-teten.
The Facility is furthermore expect ed to be financially sustainable in the long run.
Initiativ för kräftigt skuldtyngda fattiga lander
Lending from the Bank's own re sources under the new framework was approved by the EIB's Board of Governors and incorporated into the Agreement.
Utiàningen frân bankens egna medel under det nya ramverket godkändes av bankens räd och införlivades i avtalet.
In doing so, the EIB confirmed its continued commitment to supporting the EU's development aid policies in the ACPs.
Genom detta bekràftade EIB sitt fortsatta engagemang för att stödja EU:s biständspolitik i AVS-länderna. Bankens finansiering frân egna medel kommer att gâ till att stödja kapitalinvest-eringsprojekt som uppfyller bankens normala utlâningskriterier. •
Mercedes Sendin de Càceres Information and Communications Department
Mercedes Sendin de Càceres Informationsoch kommunikationsavdelningen +352 43793134 E-post: m.5endln@eib.org
The EIB recently approved a contribution to provide debt relief un der the enhanced framework ot the Highly Indebted Poor Countries debt initiative (HIPC Initiative), further to an initial amount approved in 1998.
EIB godkände nyligen ett bidrag tili att tillhandahälla skuldlättnader under det förbättrade ramverket för skuldinitiativet för kraftigt skuldtyngda fattiga lander (HlPC-initiativet), utöver ett ursprungligt belopp som godkändes 1998.
This brings the Bank's contribution ro the Initiative to ' a total of EUR 70 million.
Bankens bidrag tili initiativet uppgär därmed tili totalt 70 miljoner euro.
The EIB's funds will provide HlPC-eli- gible countries with grant aid from which to prepay certain loans extended by the EU.
ElB:s medel kommer att tillhandahälla icke-äterbetalningspliktigt stöd tili HIPC-berättigade lander, med vilket vissa län som har ställts tili förfogande av EU kan bctalas tillbaka i förtid.
The Bank's contribution has been calculated so as to be equivalent to the share ot loans from its own resources in the overall debt to be relieved.
Bankens bidrag har beräknats sä att det motsvarar andelen lân frân bankens egna medel av den totala skulden som skall efterskänkas.
The HIPC Initiative was launched, in September 1996, by the World Bank and the IME to deal with the problem of excessive in debtedness constituting a major obstacle to the development of a number of poor countries.
HlPC-initiativet lanserades i September 1996 av Världsbanken och IMF (Internationella Valutafondsen) för att ta itu med probicmet med en orimligt hög skuldbörda, som utgör ett betydande hinder för utvecklingen av ett antal fattiga lander.
Under the Initiative, to be eligible for debt relief and have it delivered, countries have to meet certain performance criteria.
Under initiativet mäste lânderna uppfylla vissa prestationskriterier för att vara berättigade tili och kunna erhälla skuldlättnader.
In September 1999, the Governors ofthe IMF and the World Bank, with the lead of many from the EU, agreed to an enhanced framework for the HIPC Initiative to pro vide broader and faster debt relief Under the initial HIPC framework, debt relief was to be delivered at the completion point, i.e. once certain performance criteria had been met.
I September 1999 enades radsmedlemmarna för IMF och Världsbanken, dar mânga frân EU tog initiativet, om ett förbättrar ramverk för HlPC-initiativet för att tillhandahälla en mer omfattande och snabbare skuldlättnad. Under det ursprungliga HlPC-ramverket skulle skuldlättnaden ges vid tidpunkten för slutförandet, dvs. sä snart som vissa prestationskriterier hade uppfyllts.
Under the enhanced framework, do nors, including the Bank, will be able to of fer early relief on debt service between the decision point (the moment when creditors approve a very detailed programme of econo mic reforms presented by the highly indebted countries, including attainment of specific targets with respect, in particular, to poverty alleviation) and the completion point (when these targets are actually attained).
Under det förbättrade ramverket kommer bidragsgivare, inklusive banken, att kunna erbjuda en tidig skuldlättnad avseende betalning av län mellan tidpunkten för beslutet (dâ fordringshavare godkänner ett mycket detaljerat ekonomiskt reformprogram, inklusive att uppnâ specifika mal, i synnerhet för att bekämpa fattigdom, som har presenterats av de kraftigt skuldtyngda lânderna) och tidpunkten för slutförandet (da dessa mal i själva verket uppnâs).
EUROPEAN INVESTMENT BANK focus on regional convergence: "More is not always better"
EUROPEISKA INVESTERINGSBANKEN Fokusering pà regional konvergens: "Mer är inte alltid battre"
"More is not always better"
Fokusering pâ regional konvergens: "Mer är inte alltid battre"
The 2000 EIB conference on Economics & Finance in January was devoted to regional development policies Lessons from twin stories
EIB:s ekonomi- och fjnanskonferens 2000 i januari ägnades ât regionalpolitik
No institution can afford not to re flect from time to time upon the way in which the goals defined in its mission statement are best achieved.
Lärdomar frân likartade historier ι varje land finns det regioner som till en början föreföll lika, men som trots detta har haft mycket olika tillväxttakt.
The EIB is in this respect no different.
Det ät helt klart en komplicerad fraga att försöka identificta vad orsakcrna till detta är.
Quality control in the form of theory-underpinned (re) thinking has indeed become one of the Pre sident's top priorities.
Ett tillvägagangs.sätt är att sc pâ vad som faktiskt händc i ett antal tallstudier för att se om det tinn.s nâgon gemensam nämnatc.