natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Based on the long-term strategic objective ‘Learning and Growth’ and the directional plan for training for 2008–2011 as well as on the 2008 adopted training paths, the Training Unit has improved the content of training and developed new courses following the priorities decided by the Court.
Utifrån det långsiktiga strategiska målet ”Lärande och utveckling” och ledningsplanen för fortbildning för 2008–2011 liksom de fortbildningsplaner som antogs 2008 har utbildningsenheten förbättrat innehållet i fortbildningen och tagit fram nya kurser i enlighet med de prioriteringar som revisionsrätten bestämt.
In addition, the cooperation with the other institutions and interinstitutional bodies such as the European Administrative School has been successfully continued.
Vidare har samarbetet med andra institutioner och interinstitutionella organ såsom Europeiska förvaltningsskolan fortsatt på ett framgångsrikt sätt.
Box 6 presents the staff of one selected unit or division within the Court, providing an insight into the work carried out, the people concerned, their background and professional experience.
I textruta 6 presenteras personalen vid en utvald enhet/avdelning inom revisionsrätten. Detta ger en inblick i det arbete som utförs, de personer som deltar samt deras bakgrund och yrkeserfarenhet.
The audit incorporated the use of a survey to obtain information from a wide group of participants.
Inom ramen för revisionen gjordes en enkät för att få information från en bred grupp av användare.
Various costing techniques were used to complete and complement the information available from the Commission.
Olika kalkyleringsmetoder användes för att komplettera den information som lämnades av kommissionen.
The Court’s 2008 report on Intelligent Energy — Europe 2003–2006 (Special Report No 7/2008) provided an insight into the operation of a grant scheme aimed at improving the uptake of energy efficient technologies.
Revisionsrättens rapport från 2008 om Intelligent energi 2003–2006 (särskild rapport nr 7/2008) gav insikt i hur ett bidragssystem som är tänkt att förbättra införandet av energieffektiv teknik hade fungerat.
It covered the procedures put in place to allocate funds to individual projects, arrangements for monitoring and evaluation, the cost of administration, and the impact of the creation of an Executive Agency.
I rapporten behandlades de förfaranden som hade införts för fördelning av medel till enskilda projekt, arrangemangen för övervakning och utvärdering, kostnaderna för administration och effekterna av att det inrättades ett genomförandeorgan.
The team behind the audit worked in close cooperation with the reporting Member, David Bostock.
Revisionsrättens team av revisorer bakom revisionen arbetade i nära samarbete med den rapporterande ledamoten, David Bostock.
The head of division responsible for supervising the audit was Hendrik Fehr and team leader was Peggy Vercauteren.
För övervakningen av revisionen ansvarade direktör Hendrik Fehr och granskningsledare var revisor Peggy Vercauteren.
The auditors involved were Oliver Müller, Peter Zsapka, Zoltán Giday and Carl-Christian Buhr, with Gerhard Ross, Thomas af Hällström and Peter Welch from David Bostock’s Cabinet also playing a significant role.
De revisorer som arbetade med revisionen var Oliver Müller, Peter Zsapka, Zoltán Giday och Carl-Christian Buhr. Även Gerhard Ross, Thomas af Hällström och Peter Welch från David Bostocks kansli deltog.
The audit found that the programme had been administered in accordance with the approach and standards usually applied by the Commission.
Av revisionen framkom att programmet hade förvaltats i enlighet med de metoder och normer som kommissionen brukar tillämpa.
However, the report noted that the spending pattern lacked focus, and that monitoring and evaluation did not make it possible to form a view of the overall quality of the programme.
I rapporten noterades dock att utbetalningarna saknade tydlig inriktning, och att det genom övervakning och utvärdering inte var möjligt att bilda sig en uppfattning om programmets övergripande kvalitet.
The audit revealed that the administrative costs over the programme period (for Commission, Agency and particpants) were relatively high — equivalent to the amount disbursed to particpants in the same period.
Av revisionen framkom att de administrativa kostnaderna under programperioden (för kommissionen, genomförandeorganet och deltagarna) var relativt höga - lika höga som de belopp som betalades ut till deltagarna under samma period.
The introduction of the Executive Agency had increased participant satisfaction with the programme.
Emellertid innebar inrättandet av genomförandeorganet att deltagarna blev nöjdare med programmet.
From left to right, Hendrik FEHR, Director (25 years at the Court), David BOSTOCK, Member of the Court (7 years at the Court), Zoltán GIDAY, Auditor (3 years at the Court), Peggy VERCAUTEREN, Auditor (5 years at the Court), Oliver MÜLLER, Auditor (6 years at the Court), Peter WELCH, Head of Private O ce (13 years at the Court), Gerhard ROSS, Head of Unit (11 years at the Court), Thomas af HÄLLSTRÖM, Auditor (8 years at the Court)
Från vänster till höger, Hendrik FEHR, direktör (25 år vid revisionsrätten), David BOSTOCK, ledamot av revisionsrätten (7 år vid revisionsrätten), Zoltán GIDAY, revisor (3 år vid revisionsrätten), Peggy VERCAUTEREN, revisor (5 år vid revisionsrätten), Oliver MÜLLER, revisor (6 år vid revisionsrätten), Peter WELCH, kanslichef (13 år vid revisionsrätten), Gerhard ROSS, enhetschef (11 år vid revisionsrätten), Thomas af HÄLLSTRÖM, revisor (8 år vid revisionsrätten).
The Court’s 2009 budget represents approximately 0,16 % of the total EU budget, or around 2,4 % of the EU administrative and institutional budget.
Revisionsrättens budget för 2009 utgör cirka 0,16 % av EU:s totala budget, eller omkring 2,4 % av EU:s budget för administration och institutioner.
It has increased by 41 % compared to 2008, mainly due to the Court’s building appropriations, which address the need to accommodate future increase in staff in the Court’s second extension, called ‘K3’, which will be completed by 2013.
Budgeten ökade med 41 % jämfört med 2008, främst till följd av anslagen till de byggnader som behövs vid kommande personalökningar. Revisionsrättens andra utbyggnad (kallad K3) kommer att stå klar 2013.
Discussions on the financing modalities were launched in February 2008 with the budgetary authority.
Diskussioner om finansieringen inleddes i februari 2008 med budgetmyndigheten.
As a result, the building project, estimated to a total of 79 million euro, will be financed by appropriations in four successive annual budgets.
Dessa ledde till att byggnadsprojektet, som beräknas kosta totalt 79 miljoner euro, kommer att finansieras genom anslag under fyra årliga budgetar i rad.
The budgetary authority granted in October 2008 an appropriation of 55 million euro in the 2009 budget.
Budgetmyndigheten beviljade i oktober 2008 ett anslag på 55 miljoner euro i budgeten för 2009.
Staff appropriations amount to approximately 52 % of the total in 2009.
Anslagen för personal uppgår till cirka 52 % av totalbeloppet för 2009.
Ofcial and temporary staff
Tjänstemän och tillfälligt anställda
Other expenditure relating to persons working for the institution
Övriga utgifter för personer knutna tillinstitutionen
Movable property and associated costs
Inventarier och tillhörande kostnader
The purpose of the Court’s Internal Audit Service is to assist the Court in achieving its objectives by a systematic and methodological evaluation of risk management, internal control and management procedures.
Revisionsrättens tjänst för internrevision ska hjälpa revisionsrätten att nå sina mål genom att systematiskt och metodiskt utvärdera riskhanteringen, internkontrollen och ledningsrutinerna.
More generally, the performance of individual services in implementing policies, programmes and actions — with a view to bringing about continuous improvement — has to be assessed.
Mer övergripande måste enskilda enheters resultat bedömas när det gäller hur de genomför politik, program eller åtgärder för att kontinuerligt förbättras.
In 2008 the work of the Court’s Internal Audit Service focused on financial audit (verification of the accounts), the review of ex-ante verification, the recruitment process, benefits and allowances upon recruitment, building maintenance, utilities and services charges, the implementation of the IT strategy and a review of the IT control framework.
Under 2008 var revisionsrättens tjänst för internrevision inriktad på redovisningsrevision (räkenskapskontroll), en genomgång av förhandskontroller, rekryteringsprocessen, förmåner och bidrag vid rekrytering, underhåll av byggnader, kostnader för el, vatten och tjänster, genomförandet av IT-strategin och en genomgång av kontrollåtgärderna på IT-området.
Most audit recommendations made in 2008 by the Internal Auditor were accepted by the auditees and integrated into corrective action plans.
Flertalet av de rekommendationer som internrevisorn gjorde under 2008 godtogs av revisionsobjekten och togs med i planerna för korrigerande åtgärder.
The Court’s Audit Committee monitors the activity of the Internal Auditor and ensures his/her independence.
Revisionsrättens revisionskommitté överakar internrevisorns verksamhet och garanterar hans oberoende.
It also discusses and takes note of the Internal Auditor’s work programme and reports and requests (if necessary) the Internal Auditor to carry out special audits.
Vidare diskuterar den och tar del av internrevisorns arbetsprogram och rapporter, och begär (om det är nödvändigt) att internrevisorn gör särskilda revisioner.
The Audit Committee held six meetings in 2008 and paid special attention to the follow-up of the recommendations of the Internal Auditor.
Revisionskommittén sammanträdde sex gånger under 2008 och uppmärksammade särskilt uppföljningen av internrevisorns rekommendationer.
It also dealt with the Internal Auditor’s annual report for 2007, the Audit Committee’s own annual report for 2007 and the Court’s report to the Discharge Authority on the Internal Audit Function with respect to 2007.
Den behandlade vidare internrevisorns årsrapport för 2007, revisionskommitténs egen årsrapport för 2007 och revisionsrättens rapport till den ansvarsbeviljande myndigheten om internrevisionsfunktionen under 2007.
The Audit Committee had two meetings with the Court’s External Auditor to discuss the progress of the audit carried out on the financial year 2007.
Revisionskommittén sammanträffade två gånger med revisionsrättens externa revisor för att diskutera den pågående revisionen av budgetåret 2007.
In its audit opinion for the year 2007 (OJ C 318, 12.12.2008), the independent external auditor of the Court formulated the following conclusions:
I revisionsuttalandet om 2007 (EUT C 318, 12.12.2008) formulerade revisionsrättens externa revisor dessa två slutsatser:
Regarding the financial statements: ‘In our opinion, these financial statements give a true and fair view of the financial position of the European Court of Auditors as of 31 December 2007, and of its financial performance and its cash flows for the year then ended in accordance with Council Regulation (EU, Euratom) No 1605/2002 of 25 June 2002, Commission Regulation (EC, Euratom) No 2342/2002 of 23 December 2002 laying down detailed rules for the implementation of the said Council Regulation and the European Court of Auditors’ Accounting Rules.’
”Enligt vår uppfattning ger årsredovisningen en rättvisande bild av Europeiska revisionsrättens finansiella ställning per den 31 december 2007 liksom av dess ekonomiska resultat och kassaflöden under det år som slutade vid samma datum, i enlighet med rådets förordning (EG, Euratom) nr 1605/2002 av den 25 juni 2002, kommissionens förordning (EG, Euratom) nr 2342/2002 av den 23 december 2002 med genomförandebestämmelser för denna förordning och Europeiska revisionsrättens redovisningsbestämmelser.”
Regarding the use of resources and the control procedures: ‘Nothing has come to our attention that causes us to believe that in all material respects and based on [identified] criteria [...], (a) the resources assigned to the Court have not been used for their intended purposes, (b) the control procedures in place do not provide the necessary guarantees to ensure the compliance of financial operations with the applicable rules and regulations.’
När det gäller användningen av resurser och kontrollförfarandena: ”har [det] inte kommit fram några omständigheter som grundat på (…) beskrivna kriterier i något väsentligt avseende tyder på att a) de resurser som tilldelats revisionsrätten inte har använts för avsedda ändamål, b) att kontrollåtgärderna inte ger nödvändiga garantier för att de finansiella transaktionerna följer gällande regler och förordningar.”
Annual Activity Report for 2008
Årlig verksamhetsrapport för 2008
Luxembourg: O ce for O cial Publications of the European Communities
Luxemburg: Byrån för Europeiska gemenskapernas officiella publikationer, 2009
ROLES AND RESPONSIBILITIES
ROLL OCH ANSVAR
THE COURT’S PLANNED WORK IN 2010
REVISIONSRÄTTENS PLANERADE ARBETE UNDER 2010
PERFORMANCE MEASURING AND IMPROVING
RESULTAT MÄTNING OCH FÖRBÄTTRING
HUMAN RESOURCES AND SUPPORT SERVICES
PERSONAL OCH STÖDFUNKTIONER
DECLARATION BY THE AUTHORISING OFFICER BY DELEGATION
DEKLARATION AV DEN DELEGERADE UTANORDNAREN
I wouldliketo welcome you to the Annual Activity Report 2009 of the EuropeanCourtofAuditors .
Härkommer nu Europeiskarevisionsrättensårligaverksamhetsrapportför 2009.
It aims to provide an overview of the key resultsandachievements ofthe Court duringtheyearas wellasthe main developmentsinits audit environment andinternal organisation.
Syftet med rapporten är att ge en översikt över revisionsrättens viktigaste resultat under året och över huvudsakliga förändringar i revisionsmiljön och deninterna organisationen.
2009 wasanimportantyear of renewal for the EU marked bytheelection of a new European Parliament,the entryintoforce ofthe Treaty of Lisbon and the start of the processfor selecting a new European Commission. The new Treaty reaffirms the Court’sroleand mandateas wellasitsstatusas an EUinstitution andintroduces changestothe wayin which EUfunds are tobe managed and scrutinised, strengthening the role of the European Parliament and emphasising Member States’ responsibility forimplementing the budget.
2009 var ettförändringarnas årför EU då ett nytt Europaparlament valdes, Lissabonfördraget trädde i kraft och arbetet med att tillsätta en ny europeisk kommissionpåbörjades.Idetnyafördragetbekräftasrevisionsrättens roll och uppdrag samt dess ställning som EU-institution och i det har reglerna för hur EU-medel ska förvaltas och kontrolleras ändrats genom att Europaparlamentet harfått en stärktroll och medlemsstaternas ansvar för budgetgenomförandet betonas.
The Court madesignificant progress duringtheyearinimplementingits Audit Strategy 2009–12andtowardsthe goals ofimprovingtheimpact of our workand makingbetteruseofourresources.A majorstep wasthe Court’s decisionto askthe Council ofthe European Unionto approve new Rules of Procedureto help streamline our proceduresfor adoptingreports and opinions.
Revisionsrättengjordestoraframstegunderåretdådeninfördesin revisionstrategi 2009–2012 och närmade sig målen att öka effekterna av sitt arbete och bättre utnyttja sina resurser. Ett viktigt steg var revisionsrättens beslutattberådetattantaennyarbetsordningsomskabidratillatt effektiviseraförfarandenaför att antarapporter och yttranden.
Inaddition,the number ofreports produced bythe Courtrosefrom 42in 2008to57in2009.Iamalsopleasedtobeabletoreportthatour main product,theannualreport ontheimplementation of the EU budget, was onceagain wellreceived byour principalinstitutionalstakeholders who endorsed many ofitsrecommendations.
Vidare ökade det antal rapporter som revisionsrätten producerade, från 42 år 2008 till 57 år 2009. Det är med tillfredsställelse jag kan rapportera att vår huvudprodukt, nämligen årsrapporten om genomförandet av EU-budgeten, återigentogsemotvälavvårafrämstaintressenterinominstitutionerna somställdesig bakom många avrekommendationernai den.
During 2009the Courtcontinuedtocooperateactively with the Supreme Audit Institutions (SAIs) of the Member States to develop common approaches for the audit of EU funds andin considering how SAIs can assist governments inrespondingtothefinancial-economic crisis.
Under2009fortsatterevisionsrättenattaktivtsamarbeta meddehögre revisionsorganen i medlemsstaterna för att ta fram gemensamma metoder för revision av EU-medel och reflektera över hur de nationella revisionsorganen kanbiståregeringarna medanledningavdenfinansiellaochekonomiska krisen.
The Court’s achievements depend on the quality and motivationofits 880staff.
Revisionsrättensframgångarärberoendeavde880anställdasförtjänster och motivation.
Theirsatisfactionis akeyindicator oftheinstitution’s abilityto succeed, and one whichisincludedin this reportfor thefirst time.I would liketothankthemfortheirenthusiasmandcommitmentinhelpingthe Courtfulfilits mission.
Derastrivselpåarbetsplatsenärennyckelindikatorför institutionensförmågaattlyckassomförförstagångenhartagits med idennarapport.Jagskulleviljatackadeanställdaförderasentusiasm och engagemang när det gäller att bidratill attrevisionsrättenfullgör sitt uppdrag.
As the EU's external auditor, it contributes to improving EU financial management and acts as the independent guardian of the financial interests of the citizens of the Union.
Revisionsrätten är EU:s externa revisor, bidrar till att förbättra EU:s ekonomiska förvaltning och fungerar som oberoende väktare av unionsmedborgarnas ekonomiska intressen.
An independent and dynamic Court of Auditors, recognised for its integrity and impartiality, respected for its professionalism and for the quality and impact of its work, and providing crucial support to its stakeholders to improve the management of EU finances.
En oberoende och dynamisk revisionsrätt, erkänd för sin integritet och opartiskhet, respekterad för sin professionalism, för kvaliteten på och effekterna av sitt arbete, vars stöd till intressenterna är avgörande när det gäller att förbättra förvaltningen av EU:s finanser.
ADDING VALUE
MERVÄRDE
EXCELLENCE & EFFICIENCY INDEPENDENCE,INTEGRITY & IMPARTIALITY Keeping high and exemplary standards in all professional aspects
Att upprätthålla hög och förebildlig standard i alla delar av sitt arbete.
Independence, integrity and impartiality for the institution, its Members and staff
Att värna oberoende, integritet och opartiskhet för institutionen, dess ledamöter och dess personal.
Being involved in EU and worldwide public audit development
Att delta i utvecklingen av offentlig revision inom EU och globalt.
Producing relevant, Valuing individuals, timely, high-quality developing talents and reports, based on sound rewarding performancendings and evidence, which address the Ensuring eective concerns of stakehold-communication to ers and give a strong promote a team spiritand authoritative message Maximising eciency in all aspects of work
Att utarbeta relevanta och aktuella granskningsrapporter av hög kvalitet som grundas på hållbara granskningsresultat och bevis, som behandlar frågor av intresse för intressenterna och som förmedlar ett kraftfullt och auktoritativt budskap.
Providing adequate output to stakeholders without seeking instructions or succumbing to pressure from any outside source
Att förse intressenterna med adekvat output utan att begära instruktioner eller ge efter för påtryckningar från någon extern källa.
Contributing to eective improvement of EU management and to enhanced accountability in the management of EU funds
Att bidra till faktiska förbättringar av EU:s förvaltning och till förbättrad redovisningsskyldighet vid förvaltningen av EU-medel.
Increasing relations with auditees to foster the understanding of the audit process and to achieve a wider acceptance of the audit results
Utöka samarbetet med revisionsobjektet för att öka förståelsen för revisionsprocessen och få större acceptans för granskningsresultaten.
Learning from the peer-review exercise in order to strengthen and develop the organisation, the methods, the processes and the output and to maximise eciency
Dra lärdom av sakkunnigbedömningen och stärka och utveckla organisationen, metoderna, processerna och outputen och maximera effektiviteten.
Robust methodology, appropriate audit strategy, development of public audit practice, common auditing standards and audit criteria on EU funds, collaboration with EU SAIs, eective ‘Community control framework’
Val av lämpliga granskningsteman, tydliga, läsbara och aktuella granskningsrapporter, effektivitetsrevisioner av hög kvalitet, ökade effekter av rapporterna.
Implementation of an eective and dynamic human resources policy
Genomföra en ändamålsenlig och dynamisk personalpolitik.
Development of contacts with the European Parliament and the Council as budget and discharge authorities
Utveckla kontakterna med Europaparlamentet och rådet i deras egenskap av budgetmyndighet som beviljar ansvarsfrihet.
High-quality professional training,upgrading infrastructure
Fortbildning av hög kvalitet och uppgradering av infrastrukturen.
Eective communication with EU citizens
Tydlig och öppen kommunikation med unionsmedborgarna.
Implementation of IT policies
Genomförande av en IT-policy.
Maximising the overall impact of our audits Increasing eciency by making best use of resources
◆Maximera den samlade effekten av våra revisioner◆Öka effektiviteten genom optimal användning av våra resurser
THE EU BUDGETIS THESTARTING POINT FOR THE COURT’S AUDIT WORK
EU:s BUDGET ÄR UTGÅNGSPUNKTEN FÖR REVISIONSRÄTTENS REVISIONSARBETE
The composition of the budget has evolved over time, agriculture and cohesion policies beingits major components(see Box 1).
Budgetens sammansättning har ändrats över tiden, ochjordbruk ochsammanhållningspolitik utgör denstörsta delen(seruta 1).
BOX 1 WHAT DOES THE EU SPENDITS MONEY ON?
RUTA 1 VAD ANVÄNDS EU:s PENGAR TILL?
The EU budget is financed through financial contributions from Member States (based mostly on national GNI), customs and agricultural duties as well as VAT.
Jordbruk ochlandsbygdsutveckling utgör den största enskilda delenav Europeiska unionens utgifter–främstiformavbetalningartill jordbrukare–somstårförnästanhälftenav budgeten.
The EU budget is to a large extent directed to other objectives than national budgets, partly due to differences in responsibilities.
En annan stor del av utgifterna går till sammanhållningspolitiken – regional och social utveckling – där ett brettspektrumav projekt medfinansieras, från vägbyggen i Lettland till kurser för arbetslösa i Nederländerna.
The Union is for example not responsible for social security systems, usually a large part of national spending.
Detta motsvarar ungefär en tredjedel av budgeten.
The European Unionas a global partner
Europeiska unionen som global partner
Sustainable growth(mainly cohesion)
Hållbar tillväxt (främst sammanhållning)
Source: General Budget of the European Union for the financial year 2010.
Källa: Europeiska unionens allmänna budget för budgetåret 2010.
Thebudgetisdecidedannually —withinthecontextofseven-yearfinancial frameworks — by the Council, i.e. representatives of the Member States, and the directly elected European Parliament.
Budgetenfastställs årligen –inom den sjuåriga budgetramen – avrådet, det vill säga företrädare för medlemsstaterna, och av det direktvalda Europaparlamentet.
The European Commission proposes the budget and is also responsibleforimplementingit.
Europeiska kommissionen lägger fram ett förslag till budget och har också ansvaret för att genomföra den.
A very significant proportion — notably agricultural andcohesionspending —isimplementedincooperation withthe Member States.
En mycket stor andel – utgifternaförjordbruk och sammanhållning – genomförs isamarbetemedmedlemsstaterna.Beroendepåutgiftsprogramkannationella förvaltningarhaansvaretförattfastställautgiftsstrategier,väljaut mottagareoch projekt samt göra betalningar.