natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Second indent The examplefound bythe Court offinal paymentstobeneficiarieshavingbeen made withouttherequiredfeedbackfrom all mobilityparticipantsisconfinedto one national agency only.
Andra strecksatsen Revisionsrättens exempel på slutbetalningar som gjorts till stödmottagare utan erforderligfeedbackfrån alla delta-garei®rörlighetsprojekten gäller bara ett nationellt programkontor.
Starting in 2007, the Commission has been extensively discussing withthe programme management committee aset of programmeimpactindicators applicable to the LLP as a whole.
Sedan2007harkommissionenistor utsträckningdiskuteratenuppsättning programeffektindikatorer med program-förvaltningskommitténsomkantilläm-pas på programmetförlivslångtlärande isin helhet.
The committee expressed‘noopinion’ ontwopropos-alstabled bythe Commission and asked forfurtheranalysisoncost-effective-ness.
Kommitténavgavingetytt-rande påtvåförslagfrånkommissionen ochbegärdeytterligareananlyserav kostnadseffektiviteten.
The new proposal wasadopted by thecommittee atits meeting of 17June 2010.
Det nyaförslaget antogsavkommitténvid dess möte den 17juni2010.
Onthis basis,therelevant data will bematchedwiththenowestablished indicators;thefirstresultsofthisexer-cise are expected by mid-2011.
Utifrån denna grundkom-merrelevanta uppgifter att matchas med de nu etableradeindikatorerna. Deförsta resultaten väntasi mitten av 2011.
58.The Commission has provided guidance tonationalauthoritiesontherequired secondary controlssince 2008.
58.Kommissionenharsedan2008gettde nationella myndigheternariktlinjerom desekundärakontrollersomkrävs.
Based on theexperienceofthefirsttwoyearsof the programme and the Commission’s ownsupervisory audits, as well asinthe follow-up ofthe Court’srecommendation inthe context ofthe DAS 2008,the Commission has complementedthese guide-linesin 2009 with specific proceduresfor secondary controls.
Uti-frånerfarenheternaavprogrammets förstatvåårochkommissionensegna revisioner,samtviddenuppföljningav revisionsrättensrekommendationsom gjordesisamband med 2008 års revisionsförklaring, kompletterade kommissionen riktlinjerna under 2009 med speci-fikaförfarandenför sekundära kontroller.
56.The Commissionis aware ofthefactthat many national agencies have weaknesses intheir management of primarychecks.
56.Kommissionenärmedvetenomatt många nationella programkontor uppvisar bristervidsinförvaltningav de primära kontrollerna.
Thisispointedoutformallytothe nationalauthoritiesandnationalagen-ciesinthe observationsandrecommen-dationsissuedaftertheanalysisofthe yearly national agencyreports, as well as following monitoring and audit visits on the spot.
Kommissionen övervägdeinte baraiakt-tagelser ochförslagfrån de obligatoriska utvärderingarna,utanocksådemfrån externa studier.
As primary checks are animpor-tant elementfor areasonable assurance onthe use of EU funds, the Commission monitorsweaknessesinthisareavery closely and sees to it that appropriate remedial action is taken at national level.
Det viktigaste syftet med externa studier ochrapporter är attförse kommissionen medbakgrundsinforma-tion och bakgrundsanalys.
The Commissiontookintoconsideration notonlythefindingsandsuggestions fromthe mandatory evaluations, but also thosefromexternalstudies.However, the main purpose of external studies and reportsisto providethe Commission with backgroundinformationandanalysis; nevertheless,theirstatusissubstantially differentfromthe mandatory evaluations requiredbythelegalbasis.Thus,the Commissionis not obligedtofollowthem upinthesameformal way as mandatory evaluations.
Deras ställning skiljer sig dock väsentligt från de obligatoriska utvärderingar som krävs i den rättsliga grunden. Kommissionen är därför inteskyldigattfölja upp dem påsamma formellasättsomviddeobligatoriska utvärderingarna.
First indent The Commission is aware that in one national agency visited by the Court inthecontextofthisauditthe45-day deadlineforassessmentandapproval ofthefinalreportsis notrespected.
Första strecksatsen Kommissionenär medvetenomattvid ettav de nationella programkontorsom revisionsrättenbesökteisamband med dennarevision hadeintetidsfristen på 45 dagarför bedömningoch godkännande av den slutligarapporteniakttagits.
The Commissionitself has made an observa-tionandrecommendationonthisissue followingitssystems monitoring visitto the countryin 2008.
Kom-missionenharsjälvgjorteniakttagelse ochlämnat enrekommendationifrågan efter ettsystemövervakningsbesökilan-det under 2008.
Although the Commission’s IT system, LLPLink, wasstillincomplete atthetime of the Court’s audit, as its development startedin2008,thesystemiscurrently stable andfunctioning properly, andthe quality of data has been vastlyimproved bytheintroductionofelectronicforms.
Även om kommissionens IT-system (LLPLink)fortfarande var ofullständigt vid tidpunktenförrevisionsrättensrevision, dåsystemutvecklingeninleddes 2008, är systemetför närvarande stabilt ochfung-erarsom detskaochkvaliteten påupp-gifterna harförbättrats väsentligt genom införandet av elektroniskaformulär.
Atthesametime,theparalleluseofa specific tool for Leonardo mobilityhas ensuredthatnodatalosshasoccurred, andthe Commission has continuedto collect all necessary data onthe action with-outany gapssincethe predecessor programme.
Samtidigt har den parallella användningen av ett specifikt verktygför Leonardosrörlig-hetsprojektsäkerställt attinga uppgiftsförsluster harinträffat och kommissionen harfortsattattsamlainalla nödvändiga uppgifter om åtgärdensedan detföregå-ende programmet utan avbrott.
The Commission discontinued its previous partner-finding database dueto quality assurance prob-lems.Whilealternativesolutionsto partner-search mechanisms are currently being analysed,the Commission empha-sisesthatthelackofapartner-search database,forinstance,doesnotinter-fere withthesuccessfulimplementation ofthe programme, asthe demand byfar exceedsthe budget availabletosupport Leonardo mobility projects.
Kommissionenfortsatteinte medsintidigarepartnersökdatabaspå grund av kvalitetssäkringsproblem. Även om alternativa lösningar till partnersökmekanismer håller på att analyseras betonarkommissionenattavsaknaden av en partnersökdatabasinte hindrar ett framgångsriktprogramgenomförande, eftersomefterfråganvidaöverstiger den budgetsomfinnstillgängligföratt stödja Leonardosrörlighetsprojekt.
While alternative solutionsto partner-search mechanisms are currently being analysed, the Commission has emphasisedthatthelack of a partner-search database,forexample, does not preventsuccessful programme implementationasdemandfarexceeds the budget availableto support Leonardo mobility projects.
60.Kommissionenvälkomnarrevisionsrät-tens utvärdering av de operativa delarna somdenationellaprogramkontorens årligaarbetsprogram,information,samt den offentlighet och marknadsföring som ges åt programmet.
Recommendation 1(c)The Commissionconsidersthat national agenciesshouldnothaveaformalrole offacilitatingplacementsforpartici-pantsfrom other countries asthis would entail a major shiftinresponsibilities and implicationsforthelegalrelationships between organisationsfrom other coun-tries.Thiswillnotpreventthemfrom havinganexchangeofsuitableinter-mediaries on aninformal basis.
Rekommendation 1 c) Kommissionen anser inte att de nationella programkontoren bör ha som formell uppgift att underlätta utländska deltagares praktik, då dettaskulle med-föraomfattandeförändringarvadavser ansvarsområdenaochinverkapåde rättsligaförbindelserna mellanorgani-sationerfrån andraländer. Detta hindrar dem dockintefrån att påinformell basis utbytalämpliga deltagare.
As established by the Commission’s updatedguidelinesissuedin2009,a quality assurance check on the assessments of grant applications should be partofthesecondarycontrolsonthe national agencies bythe national authorities.
Isinauppdateraderiktlinjersomutfär-dades 2009fastställde kommissionen att en kvalitetssäkringskontroll av bedömningarna vid bidragsansökningar skulle utgöra en del av de nationella myndighe-ternassekundära kontroller av de nationella programkontoren.
The Commissionis working on further developingthe assessment hand-bookforevaluatorsinconnection with thenewonlineapplicationandrevised assessmentform.
Kommissionen arbetar på att ytterligare utveckla bedömningshandbo-kenförutvärderareisamband medett nytton-lineansöknings-ochreviderat bedömningsformulär.
The Commission stresses that it continued to gather quantitative data and qualitativefeedbackfromparticipants on Leonardo da Vinci mobilitythrough Rap4Leo,resultinginanuninterrupted andreliable dataseries onthese aspects sincethestart ofthe programme. Pending a decision ofthe programme committee ontheimpactindicators,itis not yet clearto whatextentthedata willfulfil the need oftheseindicators.
Kommissionen betonaratt denfortsatte attsamla kvantitativa uppgifter och kvalitativ feedback från deltagarna i Leonardo da Vincisrörlighetsprojekt genom Rap4Leo,vilketresulteradeien oavbru-tenochtillförlitliguppsättninguppgif-ter om dessa aspekter sedan programmet inleddes.I väntan på ett beslutfrån pro-gramkommitténomeffektindikatorerna är det ännu inte klart i vilken utsträckning uppgifterna kommer att uppfylla dessaindikatorers behov.
Recommendation 1(e) The Commission notes with regard to Recommendation 1(e)thatitis currently revisingitsapproachtothe qualityand impact monitoringvisits, byintegrating asmallsamplecheckofqualityassess-ments ofapplications by nationalagen-cies.Subsequently,the Commission will analysetheaddedvalueofsuchchecks andtheirimpactonresourcesfromthe point of view ofthe cost-effectiveness of controls.
Rekommendation 1 e)Vad gällerrekommendation 1 e) påpekar kommissionen att denför närvarandeser översin metodvad gällerkvalitets- och övervakningsbesök genomattintegrera ettliteturvalkvalitetsbedömningarav ansökningarna från de nationella programkontoren. Därefter kommer kommissionen att analysera mervärdet av dessakontrollerochhurdessainver-karpå medlenvadavserkontrollernas kostnadseffektivitet.
The Member States are expectedto report onthefirst part ofthe programme intheirinterimevaluation duein2010. Thisinput willbetimelyforenhancing the performance of Leonardo, bothinthe currentprogrammeandfortheprepar-ation ofthe new programme generation.
Medlemssta-ternaväntasrapporteraomdenförsta delenav programmetisina delutvärde-ringarunder2010.Dennainformation kommer i god tid för att förbättra Leonardoprogrammets resultat, både det aktuellaprogrammetochutarbetandet av den nya programgenerationen.
The Commission welcomes the Court’s assessmentofthecontrolsystemsin place at Commission and nationallevels.
Kommissionen välkomnar revisionsrättens bedömning av det befintliga rapporteringssystemet på kommissionen och pånationellnivå.
Thesecontrolsystemsfocusonprovid-ing assurance onthe use of EUfunds on a yearly basis.
Dessakontrollsystem inriktas på att på årsbasis ge enförsäkran om att EU-medlen används korrekt.
The Commissionisinformed ofthe pro-grammeresults on aregular basis viathe yearlynationalagencyreportsonpro-gramme managementandimplementa-tion as well as viaits quality andimpact monitoring visits.
Kommissioneninformerasregelbundet om programresultatenvia de nationella programkontorens årsrapporter om programförvaltning och programgenomförande samt via dess kvalitets- och övervakningsbesök.
Starting in 2007, the Commission has been extensively discussing withthe programme management committee aset of programmeimpactindicators applicable to the LLP as a whole.
Sedan2007harkommissionenistor omfattningdiskuteratenuppsättning programeffektindikatorer med program-förvaltningskommitténsomkantilläm-pas på programmetförlivslångtlärande isin helhet.
The Committee expressed‘noopinion’ ontwopropos-alstabled bythe Commission and asked forfurtheranalysisoncost-effective-ness.
Kommitténavgavingetytt-randepåtvåförslagfrånkommissio-nen och begärdeytterligareanalyserav kostnadseffektiviteten.
The new proposal wasadopted by thecommittee atits meeting of 17June 2010.
Det nyaförslaget antogsavkommitténvid dess möte den 17juni®2010.
The Commission, based onthe above ele-mentsas wellasontheimpactstudies, considersthatit hassufficient assurance onthe effectiveness ofthe programme.
På grundval av ovannämndainslagsamt konsekvensbedömningarnaanserkom-missionenatt den hartillräckligförsäk-ran om programmets ändamålsenlighet.
Recommendation 2(a) The Commission accepts Recommendation 2(a) and underlinesthattheevalu-ationconclusions oftheannualactivity reportingofthenationalagenciesare dulyintegratedinthe Commission’s monitoring visits of national agencies.
Rekommendation 2 a) Kommissionen godtar rekommendation ® 2 ® a) och understryker att slutsatserna från utvärderingen av de nationella programkontorens årliga verksamhetsrapporter integreras i kommissionens övervakningsbesökhosdenationella programkontoren.
Ithasalreadystartedworkandmade progressonseveralpointshighlighted by the Court, such as qualitative feedback regarding the annual programming of work,theassessment ofapplications andtheimprovement of the IT tool.
Denharredaninlettarbetetochgjort framsteg påflera punkter, som belyses av revisionsrätten,somkvalitativfeedback av den årliga arbetsplaneringen, bedömningar av ansökningar ochförbättring av IT-verktyg.
The Commission acceptsthatthe work on performanceindicators needsto befinal-ised.
Kommissionen medgerattarbetet med resultatindikatorer behöver avslutas.
Recommendation 2(b) The Commission accepts Recommendation 2(b) and will align the annual activity report structure withthat ofthe national agency work programmes aftertherevi-sionoftheworkprogrammestructure duein 2011.
Rekommendation 2 b)Kommissionengodtarrekommenda-tion2b)ochkommerattanpassa strukturenfördenårligaverksamhets-rapporten meddenidenationellapro-gramkontorensarbetsprogramefter revisionenavstrukturenförarbetspro-grammet under 2011.
Furthermore, based ontheimpact studiesandevaluationsofthe previous Leonardoprogrammeandtheavailable quantitativedataandthequalitative feedbackfrom participantsinthe current programme,the Commissionis confident thatthe Leonardo da Vinci mobility pro-grammeis producing effectiveresults.
Pågrundvalavkonsekvensanalyserna och utvärderingarna av tidigare Leonardo program och tillgängliga kvantitativa uppgifter ochkvalitativfeedback från deltagarna i det aktuella programmet är kommissionen övertygad om att Leonardo da Vincisrörlighetsprojekt ger ändamålsenligaresultat.
The Commission'srevised proposal was adopted bythe LLP Committee atits meetingof17June2010.
Kommissionensrevideradeför-slag antogs av kommittén vid dess möte den17juni2010.Utifråndennagrund kommerrelevanta uppgifter att matchas med de nu etableradeindikatorerna.
Onthis basis,therelevant data will be matched withthe now establishedindicators;the firstresults ofthis exercise are expected by mid-2011.
De förstaresultaten väntasi mitten av 2011.
Recommendation 2(d) The Commission accepts Recommendation 2(d) and will endeavourto establish a systemfor measuringtheimpact ofthe successorprogrammeinatimely manner.
Rekommendation 2 d)Kommissionengodtarrekommenda-tion®2®d) och kommer attsträva efter att igodtidinföraettsystemföratt mäta effekten på efterföljande program.
The Commission underlinesthatimpact cannot be measuredfromthe outset, but only after a certain period of programme implementation.Thisisnormallydone onthe basis ofstudiesandevaluations.
Kommissionen understryker att effekten intekan mätasfrånbörjan,utanförst efter en viss tid av programgenomförandet. Det görs vanligtvis på grundval avstudier och utvärderingar.
Thefactthatthepresentlegalbasisof the LLP contains 58 objectives was a par-ticularfactor ofcomplexityand did not facilitatethetaskofdefiningsuitable indicators.
Detfaktum att nuvarande rättsliga grund för programmet för livslångt lärande innehåller 58®mål var ensärskilt kompliceradfaktor och underlättadeinte uppgiften med att fastställalämpligaindikatorer.
Special Report No 4/2010 Is the design and management of the mobility scheme of the Leonardo da Vinci programme likely to lead to eective results?
Särskild rapport nr 4/2010Är det sannolikt att utformningen och förvaltningen av systemet för rörlighet inom Leonardo da Vinciprogrammet leder till ändamålsenliga resultat?
THE MOBILITY PROJECTS OF THE LEONARDO DA VINCI PROGRAMME
GÖR DET MÖJLIGTFÖR ORGANISATIONERSOM ÄR VERKSAMMA
ENABLE ORGANISATIONSINVOLVEDIN VOCATIONAL EDUCATION
PÅYRKESUTBILDNINGSOMRÅDETATTSKICKADELTAGARETILL
COUNTRY, THUSGIVING THEM THECHANCE TOIMPROVE THEIR
MÖJLIGHET ATT FÖRBÄTTRA SINA KVALIFIKATIONER, KUNSKAPER
COMPETENCES, KNOWLEDGE AND SKILLS.
OCHFÄRDIGHETER.IRAPPORTENBEHANDLAS UTFORMNINGEN
THIS REPORT FOCUSES
AV
AND MEASUREMENT OF ACHIEVEMENT OF OBJECTIVES, RESULTS
RAPPORTERING OCH MÄTNINGAV MÅLUPPFYLLELSE,RESULTAT
WHICH ARE AIMED AT HELPING THE COMMISSION TO IMPROVE THE
SOMSYFTAR TILLATT HJÄLPAKOMMISSIONENATTFÖRBÄTTRA
MANAGEMENT OF THE PROGRAMME.
FÖRVALTNINGEN AV PROGRAMMET.
HAS THE REFORM OF THE SUGAR MARKET ACHIEVED ITS MAIN OBJECTIVES?
UPPNÅDDES DE VIKTIGASTEMÅLEN FÖR REFORMEN AVSOCKERMARKNADEN?
Special Report No 6
Särskild rapport nr6
HAS THE REFORM OF THE SUGAR MARKET ACHIEVED ITS MAIN OBJECTIVES?
UPPNÅDDES DE VIKTIGASTE MÅLEN FÖR REFORMEN AV SOCKERMARKNADEN?
Cataloguing data can be found at the end of this publication.Luxembourg: Publications Oce of the European Union, 2010
Kataloguppgifter ¨nns islutet av publikationen.Luxemburg: Europeiska unionens publikationsbyrå, 2010
BACKGROUND AND PREREFORM SITUATION
BAKGRUND OCH SITUATIONEN FÖRE REFORMEN
THE SUGAR REFORM AND ITS OBJECTIVES
SOCKERREFORMEN OCH DESS MÅL
THE MAIN FEATURES OF THE REFORM
DE VIKTIGASTEINSLAGENIREFORMEN
HAS THE SUGAR MARKET REFORM ENSURED THE FUTURE COMPETITIVENESS OF THE EU SUGAR INDUSTRY?
INNEBAR REFORMEN AV SOCKERMARKNADEN ATT EU:s SOCKERINDUSTRI KOMMER ATT VARA KONKURRENSKRAFTIG IFRAMTIDEN?
IN THE FIRST TWO YEARS OF THE REFORM, THE EXPECTED LEVEL OF VOLUNTARY QUOTA RENUNCIATIONS WAS NOT ACHIEVED
UNDER REFORMENS TVÅ FÖRSTA ÅR GJORDES FÄRRE FRIVILLIGA KVOTAVSTÅENDEN ÄN BERÄKNAT
… AND THE 6 MILLION TONNES TARGET WAS LARGELY ACHIEVED, INCLUDING 0,5 MILLION TONNES OF ISOGLUCOSE ANDINULIN SYRUP …
… OCH MÅLET PÅ 6 MILJONER TON UPPNÅDDES TILL STOR DEL, INKLUSIVE 0,5 MILJONER TONISOGLUKOS OCHINULINSIRAP …
… ALTHOUGH QUOTAS WERE ALSO ABANDONED BY PRODUCERS THAT WERE NOT THE LEAST COMPETITIVE
… ÄVEN OM PRODUCENTER SOMINTE TILLHÖRDE DE MINST KONKURRENSKRAFTIGA OCKSÅ AVSTOD FRÅN KVOTER
THE REFORM PROVIDEDINCENTIVES TO REDUCE THE LEVEL OF QUOTAS AND AT THE SAME TIME ALLOCATED ADDITIONAL QUOTAS
MED REFORMEN GAVSINCITAMENT FÖR ATT SÄNKA NIVÅN PÅ KVOTERNA SAMTIDIGT SOM TILLÄGGSKVOTER BEVILJADES
THE MEASURESINTRODUCED HAD A LIMITEDIMPACT ON THEINDIVIDUAL COMPETITIVENESS OF GROWERS
DEINFÖRDA ÅTGÄRDERNA HADE BEGRÄNSAD EFFEKT PÅ ENSKILDA ODLARES KONKURRENSKRAFT
THE CURRENT QUOTA SYSTEM MAINTAINS PAST RIGIDITIES AND CONSTRAINTS
MED DET NUVARANDE KVOTSYSTEMET BEHÅLLS TIDIGARE RIGIDITET OCH RESTRIKTIONER
HAS THE SUGAR MARKET REFORM STABILISED THE MARKETS AND GUARANTEED THE AVAILABILITY OF SUGAR SUPPLIES?
INNEBAR REFORMEN AV SOCKERMARKNADEN ATT MARKNADERNA STABILISERADES OCH TILLGÅNGEN PÅ SOCKER GARANTERADES?
PRICES ON THE EU SUGAR MARKET HAVE BEEN STABLE TO DATE AROUND THE REFERENCE PRICES
PRISERNA PÅ EU:s SOCKERMARKNAD HAR HITTILLS LEGAT STILLAINIVÅ MED REFERENSPRISERNA
GUARANTEEING THE AVAILABILITY OF SUPPLY: THE LEVEL OF PRODUCTION QUOTASIS BELOW EU CONSUMPTION AND EUIS NOW A NETIMPORTER
GARANTERA TILLGÅNGEN: NIVÅN PÅ PRODUKTIONSKVOTERNA ÄR LÄGRE ÄN EU:s KONSUMTION OCH EU ÄR NU NETTOIMPORTÖR
BENEFITING FROM SUGAR PRICE REDUCTIONS
UTNYTTJA SÄNKTA SOCKERPRISER
Special Report No 6/2010 – Has the reform of the sugar market achieved its main objectives?
Särskild rapport nr 6/2010 – Uppnåddes de viktigaste målen för reformen av sockermarknaden?
HAVE THE SPECIFIC INSTRUMENTS/MECHANISMS BEEN SUCCESSFUL IN ADDRESSING AND ALLEVIATING THE ADAPTATION PROBLEMS RELATED TO REFORM?
GJORDE DE SÄRSKILDA INSTRUMENTEN/ORDNINGARNA ATT ANPASSNINGSPROBLEMEN ISAMBAND MED REFORMEN KUNDE ÅTGÄRDAS OCH LINDRAS?
RESTRUCTURING AID TO PRODUCERS AND THEIR SOCIAL AND ENVIRONMENTAL COMMITMENTS
OMSTRUKTURERINGSSTÖD TILL PRODUCENTER OCH DERAS SOCIALA OCH MILJÖMÄSSIGA ÅTAGANDEN
TRANSITIONAL AID TO FULL TIME REFINERS
ÖVERGÅNGSSTÖD TILL HELTIDSRAFFINADERIER
THE COST OF THE SUGAR REFORM
KOSTNADEN FÖR SOCKERREFORMEN
IT IS LIKELY THAT AN AMOUNT WILL BE AVAILABLE IN THE RESTRUCTURING FUND TO BE ASSIGNED TO THE EAGF
ETT BELOPP FRÅN OMSTRUKTURERINGSFONDEN KOMMER SANNOLIKT ATT KUNNA ÖVERFÖRAS TILL EGFJ
OTHER FACTORS AFFECTING THE OVERALL COST
ANDRA FAKTORER SOM PÅVERKAR DEN SAMLADE KOSTNADEN
OVERVIEW OF THE ACTUAL REVENUE AND ESTIMATED EXPENDITURE OF THE RESTRUCTURING FUNDOVERVIEW OF QUOTAS RENOUNCED BY THE MEMBER STATES BREAKDOWN OF MEMBER STATES BY THEIR COMBINED PROFITABILITY AND SUGAR QUOTA RENOUNCEDOVERVIEW OF THE AID AVAILABLE TO PRODUCERS AND THEIR DIRECT CLOSURE COSTSIMPLEMENTATION OF THE DIVERSIFICATION AID EXAMPLES OF VARIETY OF CRITERIA BETWEEN MEMBER STATES IN THE ALLOCATION OF DIVERSIFICATION AIDGLOSSARY OF KEY TERMS AND ABBREVIATIONS
ÖVERSIKT ÖVER OMSTRUKTURERINGSFONDENS FAKTISKA INKOMSTER OCH BERÄKNADE UTGIFTERÖVERSIKT ÖVER DE SOCKERKVOTER SOM MEDLEMSSTATERNA AVSTOD FRÅN UPPDELNING PER MEDLEMSSTAT AV KOMBINERAD LÖNSAMHET OCH AVSTÅDDA SOCKERKVOTER ÖVERSIKT ÖVER DET TILLGÄNGLIGA STÖDET TILL PRODUCENTER OCH DERAS DIREKTA NEDLÄGGNINGSKOSTNADERGENOMFÖRANDET AV DIVERSIFIERINGSSTÖDET EXEMPEL PÅ MEDLEMSSTATERNAS OLIKA KRITERIER FÖR BEVILJANDE AV DIVERSIFIERINGSSTÖDORDFÖRKLARINGAR MED CENTRALA BEGREPP OCH FÖRKORTNINGAR
—gradualreductionsinthepricesper tonneofsugarandsugarbeet,the latter reductions being partly compensated via direct paymentsto growers;
—Gradvis minskaprisernapertonför sockerochsockerbetor;desenare minskningarnakompenserasdelvis genom direktstödtill odlarna.
Sugaris manufactured by EU producers mostlyfromsugarbeetwhichisculti-vated by growers.
Sockerframställs av EU-producenterfrån iförstahandsockerbetorsomodlasav jordbrukare.
Priortothereform of the market, the EU wasoneofthelarg-est producers ofsugarinthe worldand isthe secondlargest consumer.In 2006 a reform ofthe sugar market was approved in orderto alignit withthefundamental principlesofthenewcommonagricul-turalpolicyofincreased market orientation and to comply with the Union’s international commitments.
Förereformen av marknaden var EU en av destörstasockerproducen-ternaivärlden och EU ärfortfarande den nästastörsta konsumenten. Enreform av sockermarknadenbeslutades2006för att anpassa marknadentill de grundläggande principerna för den nya gemensamma jordbrukspolitiken med ökad marknadsorientering ochför attleva upp till unionensinternationella åtaganden.
— a temporary restructuring fund, financed via a contribution paid by producersontheirquotatotalling 6,2 billion euro and funding principally restructuring aid (4,7 billion euro),diversificationaid(0,7billion euro)andtransitionalaidtofulltime re finers(0,2 billion euro).
—En tillfällig omstruktureringsfond, som finansieras genom en avgift som beta-lasav producenterna på grundvalav deras kvot, på totalt 6,2 miljarder euro somfrämst gårtill omstrukturerings-stöd(4,7 miljardereuro),diversifie-ringsstöd(0,7miljardereuro)och övergångsstöd till heltidsraffinaderier (0,2 miljarder euro).
The Court’s audit assessedthe extentto whichthe objectives ofthereform have been achievedto date.
Vidrevisionsrättens granskning bedöm-desivilken utsträckningreformens mål har uppnåttsså härlångt.
—toensurethecompetitiveness ofthe EUsugarindustry;
— Garantera konkurrenskraften för EU:s sockerindustri.
—to stabilise the markets and to guaran-teethe availability ofsugarsupplies;
—Stabilisera marknaderna och garantera tillgången påsockerleveranser.
—to contribute to providing a fair standard oflivingforthe agriculturalcom-munityviainstrumentsputinplace to mitigatethesignificant directand indirectsocialandeconomicimpact ontheagriculturalcommunityinthe regions affected.
—Bidratillatttillförsäkrajordbruksbe-folkningen enskäliglevnadsstandard genominstrumentsominförsföratt mildra destora direkta ochindirekta sociala och ekonomiska konsekvenserna för jordbruksbefolkningen i  de regionersom berörs.
The mainfeatures ofthereform were:
Reformens viktigasteinslag varföljande: