natgillin/translations-raw huggingface dataset:
A g e n c i e s ed c n o n c e r so o p w e r f t h e o f t h e p o w e r s je c tives of each agency referred to in this annex is available in the Court’s report on the a
B e h ö r i g h e l synsmyndigheter s uppgifter och mål som tas upp i denna bilaga finns i revisionsrättens rapport
POWERS EXERCISED BY THE EU AGENCIES
EU TILLSYNSMYNDIGHETERNAS BEHÖRIGHET
Budget million) in
(imiljoner år
Frontex
Förkortning
European Medicines Agency
Europeiska byrån för nät- och informationssäkerhet
European Monitoring Centre for Drugs and Drug Addiction
Europeiska fonden för förbättring av levnads- och arbetsvillkor
European Network and Information Security Agency
Europeiska yrkesutbildningsstiftelsen
European Training Foundation
Europeiska centrumet för kontroll av narkotika och narkotikamissbruk
European Maritime Safety Agency 9
Europeiska läkemedelsmyndigheten 9
European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions 8
Europeiska myndigheten för livsmedelssäkerhet 8
European Food Safety Authority 7
Europeiskt centrum för förebyggande och kontroll av sjukdomar 7
European Environment Agency 6
Europeiskt centrum för utveckling av yrkesutbildning 6
European Centre for the Development of Vocational Training 5
Europeiska järnvägsbyrån 5
European Centre for Disease Prevention and Control 4
Europeiska arbetsmiljöbyrån 4
European Aviation Safety Agency 3
Europeiska sjösäkerhetsbyrån 3
European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External 2
Europeiska byrån för luftfartssäkerhet 2
European Agency for Safety and Health at Work 1
Europeiska miljöbyrån 1
AGENCIESOFTHEEUROPEANUNIONGOVERNEDBYARTICLE185OFTHEFINANCIALREGULATION
EUROPEISKAUNIONENSTILLSYNSMYNDIGHETERSOMREGLERASAVARTIKEL185
Tobe improved
Frontex förbättras än
Not yet
Inte
Theagencyhasintroducedamultiannualprogrammingprocedure.
Tillsynsmyndigheten har infört ett för farande för programplanering.
The multiannual programme is both strategic ( de and impact) and operational (c al end ar , m as t er plan for sta
Den resultat och e personaldirektörensplan...).
Theagencyhasturnedthemandateprovidedbyitsbasicactintoa strategythatiscoordinatedwiththeCommission’ssectoralstrategy.
Tillsynsmyndighetenharinförlivatsittuppdragenligtdengrundläggande rättsaktenienstrategisomärsamordnadmeddensektorsstrategisom kommissionenhartagitfram.
Theagencyhashadaccesstoanannualworkprogrammethatwas preparedinduetime.
Tillsynsmyndighetenhadeettårligtarbetsprogramsomantogsinom tidsfristerna.
The agency has id en ti
Tillsynsmyndigheten har i den ti verksamheterna.
Theworkprogrammedistinguishesclearlybetweentheactivitiesthat supporttheCommissionanditsownactivities.
Iarbetsprogrammetärverksamhetertillstödförkommissionenochde egnaverksamheternatydligtåtskilda.
DIDTHEAGENCIESPLANTHEIRACTIVITIESADEQUATELYBYSETTINGTHEMSELVESSPECIFICANDMEASURABLE
PLANERADETILLSYNSMYNDIGHETERNASINAVERKSAMHETERPÅETTTILLFREDSSTÄLLANDESÄTTGENOMATT
OBJECTIVES?
FASTSTÄLLAEXAKTAOCHMÄTBARAMÅL?
MAIN OBSERVATIONS FOLLOWING THE ON THE SP OT VISITS
VIKTIGASTEIAKTTAGELSEREFTERBESÖKPÅPLATS
n an ci al resources tobe deployed.
IarbetsprogrammetfastställsSMART-målochresultatindikatorer.
The work programme de indicators.
Tillsynsmyndighetenanvänderenverksamhetsbaseradbudget(ABB).
Theagencyusesactivity-basedbudgeting(ABB).
Iarbetsprogrammetfastställsdepersonalresurserochekonomiska resursersomskafrigöraspåetttillräckligttydligtsätt.
Theagencykeepsthemanagementboardregularlyinformedofthe performanceofitsactivities.
Tillsynsmyndigheteninformerarregelbundetstyrelsenom verksamheternasresultat.
A‘scoreboard’systemisoperationalandrelevant.
Tillsynsmyndighetenhareninternrevisorsomkontrollerarom verksamheternaföljerprincipenomengodekonomiskförvaltning.
The agency has an internal auditor w ho sc ru tin is es the sound managementofitsactivities.
TillsynsmyndighetenharfastställtochanvänderRACER-indikatorer.
DIDTHEAGENCIESINTRODUCESOUNDTOOLSFORMONITORINGTHEIRACTIVITIES?
INRÄTTADETILLSYNSMYNDIGHETERNAADEKVATAÖVERVAKNINGSINSTRUMENTFÖRSINAVERKSAMHETER?
Theannualactivityreportcanbeusedtomeasuretheachievementofthe activitieslistedintheannualworkprogramme.
n ns en enhet lig struktur mellan arbetsprogrammet , budgeten, ek terna av tillsynsmyndighetens verksamheter. e
Thereisstructuralconsistencybetweentheworkprogramme,thebudget, themanagementaccountsandtheactivityreports.
Denårligaverksamhetsrapportengörattdetgårattmätagenomförandet avverksamhetersomangesidetårligaarbetsprogrammet.
Theagency’sInternetsiteisuser-friendlyandmultilingual.
Tillsynsmyndighetens w e bb plats är använda rv än lig och
Theagencycarriesoutperiodicexternalevaluationsofitsglobaland individualactivities.
Tillsynsmyndighetenlåtergöraexternautvärderingaravsinaövergripande ochenskildaverksamhetermedjämnamellanrum.
Theagencycarriesoutperiodic,criticalinternalevaluationsofitsactivities.
Tillsynsmyndighetengörinternakritiskautvärderingaravsina verksamhetermedjämnamellanrum.
Theagencyhasbeenabletointegratetheconclusionsand recommendationsoftheevaluationsintoalaterprogrammingcycle.
Tillsynsmyndighetenharkunnatinföraslutsatserochrekommendationer iutvärderingarnaiensenarecykelavprogramplaneringen.
DIDTHEAGENCIESREPORTPROPERLYONTHEIRACTIVITIESANDEVALUATETHEIRRESULTS?
REDOGJORDETILLSYNSMYNDIGHETERNAORDENTLIGTFÖRSINAVERKSAMHETEROCHLÄTDEGÖRA
MAIN OBSERVATIONS FOLLOWING THE ON THE SP OT VISITS
5.Årligverksamhetsrapport
Agencies:Theagenciesconcerned welcome theauditreportrelatingtotheassessment ofsoundfinancial managementattheregu-latoryagencies,inwhichthepointsraised werefoundtobebothconstructiveandof value.Theobservations madecouldbenefit all concerned.
Tillsynsmyndigheter: De berörda gemenskaps-organenvälkomnarrevisionsrapportenom bedömningenavsundekonomiskförvaltning vid tillsynsmyndigheterna, i vilken de berörda frågorna ansågs både konstruktiva och värdefulla. Iakttagelserna skulle kunna vara till gagn för alla berörda.
Agencies: Due to the differing sizes and available resources of the agencies, the proportionality considerations for the implementation of mechanisms and controls, which could support monitoring, should be taken into account.
Principen om sund ekonomisk förvaltning som granskatsavrevisionsrättengällersamtliga gemenskapsorgan, mendetbörbetonasatt detärkomplexitetenivarjeorgansverksam-hetsom avgör hur enkelt det är att garantera sund ekonomiskförvaltning.
The principle ofsoundfinancial management audited by the Courtis applicable to all agen-cies,butitshouldbehighlightedthatthe complexityoftheactivitiesofeachagency determines how easy it is to provide assurance ofsoundfinancial management.
Tillsynsmyndigheter: På grund av tillsynsmyn-digheternasskiftandestorlekochtillgångar bör man beaktafrågorna om proportionalitet för genomförandet av mekanismer och kontrol-lersomkanunderlättaövervakningen.Även omgenomförandenivånvarierar,ärsamtliga myndigheterpådetklara medviktenavatt införaeffektivaövervakningssystem.Myn-digheternaarbetar medattförbättrasådana instrument.
Commission: The Commission offers agencies assistance in activitybased management but is conscious of how difficultitistoraise awareness on the subject. The recent communication to the Council and the European Parliament entitled‘Europeanagencies —The wayfor-ward’1indicatedthisconcernandstatedthat the Commission would bereviewingitsinter-nal proceduresinitsrelations with agencies.
Tillsynsmyndigheter:Vissatillsynsmyndig-heterärnupåvägattgenomföraförhands-utvärderingar.Förhandsutvärderingarna omfattaremellertidinteallatillsynsmyndig-heter i samma utsträckning och bör främst avse tillsynsmyndighetersomförvaltarprogram snarare än tillsynsmyndigheter med renodlade myndighetsfunktioner.
Agencies: Some agencies are nowin the proc-essofcarryingoutexanteevaluations.
Kommissionen:Kommissionenerbjudertill-synsmyndigheterna stöd med förvaltningen av respektiveverksamhet mendenärsamtidigt medveten om informationssvårigheterna.
How-ever,exanteevaluationsdonotconcernall agencies to the same extent and should, essentially, address agencies managing programmes morethan agencies acting as an authority.
I det nyligenöversända meddelandet till Europaparlamentet och rådet ”EU:s tillsynsmyndigheter – mot en gemensam ansats”1 diskuterar kommissionendennafrågaochsägerattden kommerattseöversinainternaförfaranden isina kontakter medtillsynsmyndigheterna.
Commission:Sincethe2008budget,several agencies have performance indicators imposed onthembythefinancialregulation.Some agencies have, since 2007, begun presenting a budget and using activitybased management; thisenablesthemtosetoutin moreprecise termsthe goalsthey aimto achieve.
Vadgällerdenflerårigaprogramplaneringen har vissa tillsynsmyndigheter redan genomfört ettflerårsprogram.Andraägnarsigförnär-varandeåtgenomförandearbetet.Ävenom genomförandenivånvarierar,ärsamtligapå det klara med vikten av en mycket precisfler-årigprogramplanering.Flerårigaprogramär ocksåihöggradberoendeavdetillgängliga finansiella medlen.
Asregards multiannualprogramming,some agencies have already implemented a multiannual programme. Others areinthe process of implementation.
Kommissionen: Sedan budgeten 2008 använder sig flera tillsynsmyndigheter av resultatindika-torer,vilketocksåkrävsenligtbudgetförord-ningen.
Even if the level of implementation differs,all ofthemarefullyawarethat implementing a precise multiannual programming is essential. Multiannual programming is also closelylinkedtothe available budgets.
Dessutom har flera tillsynsmyndigheter sedan2007 börjatredovisaen budget ochen beskrivningavförvaltningenavrespektive verksamhet,vilketgörattdebättrekanför-klara vilkaresultat man kanförväntasig.
Agencies: The degree of precision in the definition of objectives depends partly on the basic regulationsanddiffersfromoneagencyto another.
Kommissionen: Deprogramsomantagitsför 2008visarmerexaktvilkamedelsomkan användastillolikaåtgärderochförväntade resultat.
Commission:Theprogrammesadoptedfor 2008giveamoreexactindicationofthe resourcestobeusedforeachactionandthe expectedresults.
Tillsynsmyndigheter: Precisionsgradenifast-ställandet av mål beror delvis på de grundläg-ganderättsakternaochvarierarfråndenena tillsynsmyndighetentill den andra.
Agencies:Asregardstheachievementof annual objectives, the agencies are working on the improvement of reporting tools, including the annual activity report.
Tillsynsmyndigheter:Vadgäller måluppfyl-lelsenarbetartillsynsmyndigheternamed förbättringaravrapporteringsverktygenoch denårligaverksamhetsrapporten.
This annual activity report is reviewed and adopted by the respective management boards.
Denårliga verksamhetsrapportengranskasochantasav respektivestyrelse.
Agencies: Most agencies are now in the process ofcarrying outexanteevaluations.
Tillsynsmyndigheter: Rambudgetförordningen äridettasammanhnagkoppladtilldenall-männabudgetförordningen.Deninnehåller ingamerdetaljeradeellerbindanderegler omexempelvis programplaneringen,faststäl-landetav målellerutvärderingen medhjälp avresultatindikatorer.
However, exanteevaluationsdonotconcernallagen-ciestothesameextentandshouldaddress agencies’ managingprogrammes morethan agencies acting as an authority.
Mer detaljeraderegler om programplaneringen, fastställandet av mål eller utvärderingen med hjälp av resultatindikatorer kan dessutom skrivasinitillsynsmyn-digheternas grundlägganderättsakter.
Agencies:Theframeworkfinancialregula-tionisinlinehere withthegeneralfinancial regulation;it does notcontain more detailed or morestringent provisions on,forinstance, programming, setting objectives orindicator-based assessment. More detailed provisions on programming, setting objectives orindicator-based assessment may also be laid down in the basicinstruments creatingthe agencies.
Tillsynsmyndigheter:Deflestatillsynsmyn-digheter arbetar nu med sina förhandsbedöm-ningar.Förhandsbedömningarnagällerinte allatillsynsmyndigheterilikahöggradoch tordeberöratillsynsmyndighetersomförval-tarprogram merändesomägnarsigåtren myndighetsutövning.
For example,followingthe Court’s audit:
Tillsynsmyndigheter: Myndigheterna är helt på detklara medviktenavdenflerårigaplanen.
Commission:Theguidelinesonstaffpolicy in the European regulatory agencies foresees that every agency annually produces a (rolling) multiannual staff policy plan (SPP), the stand-ardcontentsof which waselaboratedbythe Commissionservicestogether withagencies.
Revisionsrättenfannföljandeexempelisam-band medsinrevision: i) EU-Osha:sstrategiför 2009–2013 visar väntade resultat, och den pågående konsekvens- och förhandsbedömningen är just inriktad på möjliga sätt att mäta framsteg i arbetet med attleverera dessaresultat.
The SPP should include the description of type of existing and new posts in the establishment plan and allocation of tasks to those positions. Theregulatoryagenciesalsoprovideintheir staff policy plansthe analysis oftype oftasks allocated to types of posts in the establishment plan(core, supportive, permanent,temporary tasks,long-orshort-termpostsofofficials, temporary or contract agents).
Kommissionen:Enligtriktlinjernaförperso-nalpolitiken inom EU:s tillsynsmyndigheter ska varjetillsynsmyndighetårligenutarbetaen (rullande)flerårigpersonalpolitiskplan,vars standardiserade kärninnehåll har utarbetats av kommissionentillsammans medtillsynsmyn-digheterna.Planenskainnehållaenbeskri-ving av vilka typer av befintliga respektive nya tjänstersomfinnsitjänsteförteckningenoch vilka arbetsuppgiftersom är knutnatill dessa tjänster.I sina personalpolitiska planer analy-serartillsynsmyndigheternaocksåvilkatyper avarbetsuppgiftersomärknutnatillvilka tjänsteritjänsteförteckningen(tjänsterinom kärnverksamheten,stödtjänster,fastatjäns-ter, tidsbegränsade tjänster, tillsvidareanställningar eller tillfälliga tjänster, tidsbegränsade anställningar och kontraktsanställningar).
EU-OSHA’s2009–13strategystatesthe expectedresultsandtheongoingimpact assessment/exanteevaluationwork focusesexactlyonhowprogresstowards deliveringtheseresults can be measured.
ii) I fråga om Frontex (rådets förordning (EG) nr 2007/2004) ska enflerårig strategi antas enligt det utkast till arbetsprogram för 2009 som lades fram för Frontex styrelse i början av 2008.
In2007,thebudgetaryauthorityrequested that henceforth SPPs be attached to the documents ofthe budgetary procedure.
Under2007begärdebudgetmyndighetenatt personalpolitiska planer hädanefter skulle bifo-gastill budgetförfarandets dokumentation.
(ii) For the Frontex Agency (Council Regulation (EC)No2007/2004)thedraft2009work programme presented to the Frontex management board early in 2008 foresees that a multiannual approach would be adopted inthefuture.
iii) Emea har utvecklat en färdplan, där tillsynsmyndigheten lämnar en beskrivning av sina mål pålång, medellång ochkortsiktsamt sinanyckelåtgärder.Dessutomkommer Europeiskaläkemedelsmyndigheten under 2008attinledaarbetet medattförbereda färdplanenframtill 2015.
(iii) EMEA has developed the EMEA road map, outliningitslong-termstrategy, medium and long-term objectives and key actions. In addition, EMEA willlaunchthe process forthepreparationoftheroadmapto 2015 duringthe course of 2008.
iv) Frånoch med 2008 utarbetar Europeiska byrån för nät- och informationssäkerhet en flerårig programstrategii form av fleråriga tematiska program.
Agencies:Increasedconsistency—anda closerlink —betweenthe multiannual work programmeandtheannual workprogramme wouldincreasecomparabilitybetweenyears.
Tillsynsmyndigheter:Enökadsamstämmig-het–ochentydligarekoppling– mellandet flerårigaarbetsprogrammetochdetårliga arbetsprogrammetskulleökajämförbarheten mellan åren.
However,giventhedynamicenvironment, someagenciesareconfronted withnewand significantly different tasks.
Tillföljd av dynamikenitillsyns-myndigheternasarbetssituationharnågraav dem ställts inför nya och betydligt annorlunda uppgifter.
The agencies have tocontinuouslyupdateandadjustallplans.
Myndigheterna måstefortlöpande uppdatera och ändra sina planer.
Thisexercisewill mainlyincreasetranspar-encyforagenciesworkingina morestable environment.
Detta arbete ökar främst öppenheten för tillsynsmyndighe-tersom verkar understabilare villkor.
Agencies: Mostoftheauditedagenciesper-form a regular risk analysis exercise.
Tillsynsmyndigheter: Den fortlöpande förbätt-ringenavövervakningsmetodernabyggerpå idén om utbyte av bästa praxis mellan myndigheterna när så ärlämpligt och utarbetande av nya metoder när så krävs.
This shows theirawarenessoftheimportanceofusinga riskanalysis whenpreparingtheannualpro-grammeevenifsomeroomforimprovement may exist.
Vissa tillsynsmyndigheter har nu genomförtspecifika metoderför registrering av arbetstiden.
Agencies:Theagencies workon multiannual programmingand whenappropriate workin close cooperation with the Commission, Member States andstakeholders.
Tillsynsmyndigheter:Merpartenavdetill-synsmyndighetersomblivitföremålförrevi-sion genomför regelbundet riskanalyser.
Commission: The IAS has received the resourcesnecessarytofulfilitscurrentobli-gations assigned by Article 185 of the financial regulation.In 2007, audits were conductedin all operating regulatory agencies in the IAS scope.
Kommissionen:Enhetenförinternrevision (nedan kallad IAS) har erhållit nödvändiga medelför attfullfölja sina nuvarande skyldigheter enligt artikel 185i budgetförordningen. Under 2007 utfördes revision inom alla tillsynsmyndigheter som IAS ansvarar för.
Auditsfor agencies that started opera-tionsin 2007 are plannedfor 2008.
För år 2008 planerasrevisionavtillsynsmyndighetersom inleddesin verksamhet 2007.
Agencies: However, small agencies cannot necessarily afford a full-time internal controller or internal auditor.
Tillsynsmyndigheter:Småtillsynsmyndighe-ter har inte alltid råd att anställa en controller ellerinternrevisor på heltid.
Agencies:Theagencies endeavourtoinclude intheannualworkprogrammethetotality ofactivitiestheyintendtocarryouteach year.Nevertheless,someflexibilityshould bepermittedinordertobeabletofacead hocunforeseenrequests(scientificadviceor riskevaluation).Themanagementboardis keptinformedoftheserequestsatleaston anannualbasisintheannualactivityreport andinsomecasesthroughoutthe yearinthe regular report of the executive director to the management boards.
Tillsynsmyndigheter:Myndigheternaefter-strävar attisitt arbetsprogramta upp all den verksamhetsomdeämnargenomföraunder varjeår.Emellertidbördetfinnasutrymme för en vissflexibilitetför att kunnatillgodose oförutseddakrav(tillföljdavvetenskapliga rådellerriskbedömning).Styrelsenunder-rättasomdessakravåtminstoneengångom åretidenårligaverksamhetsrapportenoch ivissafallfortlöpandeiverkställandedirek-törensregelbundetåterkommanderapporter tillstyrelsen.
Agencies: The agencies arefully aware ofthe importance of the objectives and will continue to strive to attain consistent depth of precision asfar as possible.
Tillsynsmyndigheter: Myndigheternaärfullt medvetnaomviktenavmålenochkommer även fortsättningsvis att så långt möjligt efter-strävasamstämmighet och precision.
Agencies: Following the Court’s audit, certain agenciesarenowconsideringdeveloping ‘outcome’and‘impact’indicatorsinaddi-tiontothoseinplace.Inthiscontext,they always welcome support from the European Commission.
Tillsynsmyndigheter:Enligtrevisionsrättens revision överväger flera tillsynsmyndigheter nu att utarbeta andra ”resultat”- och ”effekt”-indi-katorer än de redan befintliga. I detta arbete är stödfrån kommissionen alltid välkommet.
Agencies: Size and available resources, including the tools in place to collect the data, availability of staff and budget, have animpact on theindicatorsthataredefinedandfollowed.
Tillsynsmyndigheter: Myndigheterna medger att den verksamhetsbaserade budgeten är ett instrumentförenförbättradsundekonomisk förvaltning.
The agencies continuously strive to implement and utilisethe most appropriateindicators.
Därför har vissa tillsynsmyndigheter beslutat attläggafram en verksamhetsbaserad budget.
Agencies:Theagenciesrecognisetheinter-estofactivity-basedbudgeting(ABB)asa toolforbettersoundfinancial management. Thatis why some agencies decided to present anactivity-basedbudget.
Tillsynsmyndigheter: Storlek ochtillgängliga medelsamtverktygförinsamlingavdata, personaltillgångochbudgetärfaktorersom påverkar de indikatorer som myndigheten ställer upp och följer.
Nevertheless,itis afairlyrecentprocessthatneedstobefur-ther consolidated and discussedinthefuture budgetary procedure.
Tillsynsmyndigheterna efter-strävarständigt attinföra och användasig av delämpligasteindikatorerna.
Agencies:Performanceindicatorsareappro-priate for all agencies, however, ex ante evaluationsand multiannualprogrammesdonot concern all agenciestothesame extent.
Tillsynsmyndigheter:Resultatindikatorerär lämpligaförsamtligatillsynsmyndigheter, menförhandskontrollerochflerårsprogram ärinteaktuellaföralla myndigheterisamma utsträckning.
Agencies:Themethodsofmonitoringand reportingdifferfromagencytoagencyand arebeingfurtherdeveloped.In mostcases, the management boards areinformed atleast annually andinsome cases, morefrequently.
Tillsynsmyndigheter: Övervaknings- ochrap-porteringsmetoderna varierar från tillsynsmyn-dighettilltillsynsmyndighet och håller på att utvecklas ytterligare.I deflestafall underrät-tasstyrelsernaårligenochivissafalloftare änså.
Agencies:Inthecontextofcontinuously improvingthe monitoringtools,theideais tosharebestpracticesbetweentheagen-cies whenappropriateandacquirenewtools ifnecessary.Certainagencieshavebynow implementedspecifictoolsasregardstime tracking.
Kommissionen: Som en uppföljning till denna studie genomför kommissionen under 2008 en nyochliknande metastudieomdecentralise-radetillsynsmyndighetersomhuvudsakligen kommerattbyggapåresultatfrånbefintliga utvärderingar avtillsynsmyndigheter.
Commission:Eachagency’smanagement board on which the Commissionisin a minor-ityisresponsibleforadoptingandimple-mentingsuch guidelines whereitseesfit.
Kommissionen: Styrelsen för varje myndighet, därkommissionenärföreträddsom minori-tetspart,ansvararförattsådanariktlinjer om nödvändigt antas och sedan genomförs.
On thoseagency management boards whereitis represented, the Commissionintends to make proposalsregardingtheintroduction of good administrative practice.
Kom-missionenavserattidestyrelserdärdenär företrädd lämna förslag om hur en god förvalt-ningspraxisska kunna genomföras.
Although the agencies are independent bodies, the Commission’s standing instructions for the preparation ofthe annual activityreports are nevertheless availabletothem.
Även om myndigheterna är fristående organ, har de tillgång till kommissionens anvisningar för utarbetandet av årliga verksamhetsrapporter.
Agencies: For most agencies, the timing of the firstevaluationisimposedbytheirfounding regulation.
Tillsynsmyndigheter: För de flesta tillsynsmyndigheter är tidtabellen för den första utvärde-ringenfatställdi deras grundförordning.
The Commission offers agencies assistancein activitybased management but is conscious of how difficult it is to raise awareness on the subject.
I vissa fall gällde den första utvärderingen mer än barainledande aspekter.
Insomecases,thescopeofthefirstevalu-ationincludedmorethanjustthestart-up phase aspects.
Kommissionenerbjuder myndigheternastöd medförvaltningenavrespektiveverksamhet mendenärsamtidigt medvetenominforma-tionssvårigheterna.Idetnyligenöversända meddelandet till Europaparlamentet och rådet ”EU:stillsynsmyndigheter– motengemen-samansats”3 diskuterarkommissionen denna fråga och meddelar att den kommer att se över sinainternaförfarandenisinakontakter med myndigheterna.
Agencies:In some agencies,the management boardisinvolvedinthe managementofthe evaluation withadministrativesupportfrom the agency. The consultant is selected accord-ingtothe EU procurement procedure.
Tillsynsmyndigheter:Inomvissatillsyns-myndighetermedverkarstyrelseniutvär-deringsarbetet medadministrativtstödfrån myndigheten.Konsulternaväljsutienlighet med EU:s upphandlingsförfarande.