natgillin/translations-raw huggingface dataset:
‘Tackling socioeconomic determinants will continue to be a key priority for the programme.
”Att ta itu med socioekonomiska bestämningsfaktorer kommer även fortsättningsvis att vara en av huvudprioriteringarna i programmet.
INDICATORS AT PROGRAMME LEVELINADEQUATE TO MONITOR ACHIEVEMENTS
INDIKATORER PÅ PROGRAMNIVÅ ÄR OTILLRÄCKLIGA FÖR ATT ÖVERVAKA RESULTAT
Secretariat General: SPP/ABM guide, second edition, October 2004, p. 26 ff.
Europeiska kommissionen, generalsekretariatet: SPP/ABM guide, andra upplagan, oktober 2004, s. 26 ff.
Under ABM, the Commission DGs are required to define clear, meaningful andlogicallylinked objectives for their activities, and toidentify appropriateperformanceindicatorsfor monitoringachievement.
Enligt ABM är kommissionens generaldirektorat skyldiga att fastställa klara, meningsfullaochlogisktsammankopplade målförsinaverk-samheter och identifiera lämpliga resultatindikatorer för att övervaka insatserna.
Indicatorsshouldbedefinedbothforimpact(difference madeto thetargetgroup)andoutput(meansthrough whichthedifference will be brought about)29.
Man bör fastställa indikatorer för både inverkan (den förändring som åstadkommits för målgruppen) och output (verktyg med hjälp av vilkaförändringenska åstadkommas)29.
For example, DG SANCO’s annual management plans did not include any impactindicatorforthe‘health determinants’ objective until2006. Theimpactindicator Healthy Life Years (measuring the number of yearsthatapersonofacertainagecanexpecttolive withoutill health) was the outcome of a project co-financed by the Commission and wasspecified as a Lisbonstructuralindicatorin 2005.
Det faktum att det saknades en tydlig interventionslogik och specifika, mätbara och tidsbundna mål i beslutet om folkhälsoprogrammet och de årliga arbetsplanerna hindrade utarbetandet av resultatindikato-rer.Ideårligaarbetsplanernavid GD Hälso-ochkonsumentfrågor ingick till exempel inte någon effektindikator för målet ”bestämnings-faktorerförhälsan”förrän2006.Effektindikatorn”friskalevnadsår” (som mäter detantalårsom en personi envissålderkanförväntas leva utan dålig hälsa) varresultatet av ett projekt som medfinansierades av kommissionen ochspecificeradessom enstrukturindikator i Lissabonstrategin 2005.
However, even the impact indicator subsequently developed was still toogeneraltobeusedfor monitoringorevaluationand wasnot linked to any quantified target. As the example illustrates, the impact indicator wasframedasanobjectiveratherthana wayto measure achievements(see Box 6).
Även om en effektindikator sedan togs fram var den fortfarande alltför allmän för att kunna användas till övervakning eller utvärdering, och denvarintekoppladtillnågotkvantifierbart mål.Såsomexemplet visar var effektindikatorn mer utformadsom ett mål änsom ettsätt att mätainsatser(setextruta 6).
IMPACT INDICATOR FOR PHP ‘HEALTH DETERMINANTS’ STRAND IN THE 2006 AMP
EFFEKTINDIKATOR FÖR FOLKHÄLSOPROGRAMMETS KOMPONENT ”BESTÄMNINGSFAKTORER FÖR HÄLSAN” I DEN ÅRLIGA FÖRVALTNINGSPLANEN FÖR 2006
‘Increase awareness andresponsefrom stakeholders and public policy, withregardtolifestyle-related health determinants, particularly concerning nutrition and physical activity, alcohol and diseases with a key public health relevance.’
Öka medvetenheten och responsen från berörda parter och offentlig politik med hänsyn till livsstilsrelaterade bestämningsfaktorer för hälsan, särskilt när det gäller kost och motion, alkohol och sjukdomar med stor relevans för folkhälsan.
The situation has improved recently, in that the activity statements for the2009preliminarydraftbudgetsetimpactindicatorsandquan-tifiedtargetsinrelationtothepublicawarenessofcertainhealth determinants(see Box 7).
Situationen har förbättrats på senare tid på det sättet att man i verk-samhetsförklaringarnaidetpreliminärabudgetförslagetför2009 fastställereffektindikatorerochkvantifierade måliförhållandetill allmänhetens medvetenhet om vissa bestämningsfaktorer för hälsan (setextruta 7).
However, at the time of this report the Commission had not yet used theseindicators to assess the effectiveness of the PHP as a whole or ofindividual projects.Infact,theauditfoundthatthe Commission hadnotsetupanadequate monitoringsystematanystage which would have enabled it to carry out such a performance measurement (see paragraphs 70to 73).
När denna rapport skrevs hade dock kommissionen ännu inte använt dessa indikatorer för att bedöma hur ändamålsenligt folkhälsoprogrammet var som helhet eller i enskilda projekt. Vid revisionen upptäckte revisionsrätten att kommissionen inte hade inrättat ett lämpligt övervak-ningssystemi något skede vilket skulIe ha gjort det möjligt att mäta resultaten(se punkterna 70–73).
BOX 7
TEXTRUTA 7
SELECTED INDICATORS FOR THE OBJECTIVE OF ‘FOSTERING GOOD HEALTH IN AN AGEING EUROPE’ IN THE 2009 AMP
UTVALDA INDIKATORER FÖR MÅLET ”FRÄMJA GOD HÄLSA I ETT ÅLDRANDE EUROPA” I DEN ÅRLIGA FÖRVALTNINGSPLANEN FÖR 2009
• ‘Level of public awareness of unhealthy behaviours and lifestylerelated health risks and health determinants, in particular on nutrition, physical activity and alcohol’ to be raised from 66 % to 80 %;
• Allmänhetens medvetenhet om ohälsosamt beteende och livsstilsrelaterade hälsorisker samt bestäm-ningsfaktorerför hälsan,särskilt när det gäller kost, motion och alkohol, ska ökafrån 66 %till 80 %.
• ‘Share of citizens who havetheir blood pressure measured each year’to beraisedfrom 59 %to 80 %;
• Andel medborgare som mäter sitt blodtryck varje årska öka från 59 % till 80 %.
• ‘Share of population aware of the health risks of tobacco smoke for non-smokers’ raised from 75 % to 80 %.
• Andel av befolkningen som är medveten om tobaksrökens hälsorisker föricke-rökare ska öka från 75 % till 80 %.
PROGRAMMEIMPLEMENTATION: FROM PROJECT DESIGN TO RESULTS
PROGRAMGENOMFÖRANDE: FRÅN PROJEKTUTFORMNING TILL RESULTAT
‘Rules, criteria and procedures for the selection and funding of actions under the public health programme’ (OJ C 62, 15.3.2003).
Bestämmelser, kriterier och förfaranden för urval och finansiering av åtgärder i folkhälsoprogrammet (EUT C 62, 15.3.2003).
In this policy area, effective implementation also requires from the Commission, as programme manager,that
För att ett program ska bli ändamålsenligt måste dess projekt uppnå positivaresultat.
(a)ithasanadequateoverviewofitsprojectportfoliotoensure coherence and consistency; and
Det ärsannolikare att detta blirfallet om man har fastställt mål, målgrupper och förväntade resultat och identifierat hur resultatenkommerattåstadkommadenförväntadeeffekteninnan projektetstartar.
(b) the projects funded clearly demonstrate European added value (EAV).
För att ett program ska genomföras på ett ändamålsenligt sätt inom detta politikområdekrävsdetocksåattkommissionenisinegenskapav programförvaltare a) hartillräcklig överblick över sin projektportföljför att garantera enhetlighet och konsekvens, b) sertillattdefinansieradeprojektentydligtvisareuropeiskt mervärde.
PROJECT OBJECTIVES NOT SPECIFIC, VERIFIABLE AND QUANTIFIABLE
PROJEKTMÅLEN ÄR VARKEN SPECIFIKA, KONTROLLERBARA ELLER KVANTIFIERBARA
Projects should be designed in a way that makes it likely they will be effective.
Projekt bör utformas på ett sådant sätt att det är sannolikt att de blir ändamålsenliga.
As at programme level, an important part of project design is to set SMART objectives; these should be logically derived from the policy objectives as defined in the programme decision.
På programnivå är en viktig del av projektutformningen att fastställa SMART-mål. De bör påettlogisktsätt härledas från de politiska målen såsom defastställsi programbeslutet.
The PHP award criteria required proposers to define ‘specific and realistic objectives … The project mustset verifiable and quantifiable objectives’30.
Enligt folkhälsoprogrammetstilldelningskriterier måstedesomlämnade förslag fastställa ”mål som är specifika och realistiska” och ”de mål som fastställsi projektet måste vara kontrollerbara och kvantifierbara”30.
The Court’s analysis of the grant agreements for the audited projects showedthatpromoterspresenteda mixtureofactivitiesandout-putsratherthanobjectives whensubmittingtheirproposals.Typi-calproject‘objectives’ weretheexchangeofinformationbetween organisationsinthefield,capacity-buildingandthepromotionof ‘good practices’(see Box 8).
Revisionsrättens analys av bidragsöverenskommelserna för de granskade projektenvisadeattprojektledarnahadepresenteratenblandning avverksamheter och outputiställetför mål när delämnadeinsina förslag. Typiska projektmål var informationutbyte mellan organisationer på området, kapacitetsuppbyggnad och främjande av god praxis (setextruta 8).
However,the Commissiontook no corrective measure to address this shortcoming before entering into the grant agreement.
Kommissionen vidtog dockinte någon korrigerande åtgärdförattkommatillrätta meddennabristinnandeningick bidragsöverenskommelsen.
The Court’s detailed analysis of whether the project objectives stated in the grant agreements were to qualify as being SMART is presented in Annex III.
Revisionsrättens ingående analys av huruvida de projektmål som anges i bidragsöverenskommelserna kunde betraktas som SMART visas i bilaga III.
It concludes that not onesampled project had objectives that were fully SMART.
Revisionsrätten drog slutsatsen att inte ett enda av de utvaldaprojektenhade mål som var helt och hållet SMART.
Objectives werenotstatedina measurable andtime-dependentformat, andit was unclearto what degreethey were attainable.
Målen angavsinteiett mätbartochtidsbundetformatochdetvaroklart ivilken utsträckning devar uppnåbara.
They were not expressed in terms of targets towards which progress could be monitored at alater stage.
De uttrycktesinteiformav mål mot vilka framsteg kunde mätas i ett senare skede.
However, where projects did define a specific target group, the stated objectives were generallyrelevanttothetarget group(see paragraph 40).
I de fall då pro-jektenfaktisktfastställde ensärskild målgrupp var dock de angivna måleni allmänhetrelevantaför målgruppen(se punkt 40).
BOX 8
TEXTRUTA 8
PHP ‘HEALTH DETERMINANTS’ STRAND EXAMPLES OF PROJECT OBJECTIVES FROM GRANT AGREEMENTS
FOLKHÄLSOPROGRAMMET KOMPONENTEN ”BESTÄMNINGSFAKTORER FÖR HÄLSAN” EXEMPEL PÅ PROJEKTMÅL I BIDRAGSÖVERENSKOMMELSER
A & M (‘European Centre AIDS and Mobility’): • ‘To stimulate collaboration and networking between European Member States and applicant countries on the issue of (young) migrants’
• Stimulera samarbete och nätverkande mellan EU-medlemsstater och ansökningsländer i frågor om (unga) invandrare”
• ‘To assess and document best practice with respect to prevention, care and support in Europe in the field of HIV/AIDS and migrant, mobile and young people’
• Bedöma och dokumentera bästa praxis med hänsyntillförebyggande, vård och stödi Europa på området hiv/aids och invandrade, mobila och unga människor
CHOB (‘Children, obesity and associated avoidable chronic diseases’):
CHOB (”Barn, övervikt och tillhörande kroniska sjukdomar som kan undvikas”):
• ‘To measure and analyse the impact of food marketing to children and young people’
• Mäta och analysera vilken inverkan marknadsföring av mat har på barn och ungdomar
• ‘To determine and consider policy options aimed at addressing obesity in children’
• Avgöra och överväga politiska möjligheter som syftar till att motverka övervikt hos barn
ELSA(‘Enforcement of National Laws and Self-Regulation on Advertising and Marketing of Alcohol’):
ELSA (”Tillämpning av nationella lagar och självreglering när det gäller alkoholreklam och marknadsföring av alkohol):
• ‘To create an expert network of partnersfrom 28 European countries,totrainthe partnersinthe assessment of national laws and self-regulation and to convene three meetings of the network’
• Skapa ett expertnätverk bestående av partnerfrån 28 europeiskaländerför att utbilda partnerna i bedömning av nationella lagar och självreglering samt kalla till tre nätverksmöten.
• ‘To prepare areport onthe existing nationallaws, structures andregulation and self-regulation mechanisms on the advertising and marketing of alcoholic beverages’
• Utarbeta en rapport om befintliga nationellalagar, strukturer och reglerings- och självregleringsmekanismer när det gäller alkoholreklam och marknadsföring av alkoholdrycker.
However, this does not imply that it is impossible to set SMART objec-tivesinthisfield. Withinthesampleaudited,theauditalsofound anexampleofaproject withspecificobjectives whichcouldhave achievedfullcompliance with the SMARTcriteria after only minor adjustments(see Box 9).
Detta innebär dock inte att det är omöjligt att fastställa SMART-mål på dettaområde.Idetgranskadeurvaletvisadeävenrevisionenett exempelpåettprojekt medspecifika målsomskullehauppfyllt SMART-kriterierna till fullo efter endast några smärrejusteringar(se textruta 9).
DEFINITION OF EXPECTED PROJECT RESULTS,IDENTIFICATION OF TARGET GROUPS AND PLANNING FOR SUSTAINABILITY THE EXCEPTION RATHER THAN THE RULE
DET ÄR SNARARE UNDANTAG ÄN REGEL ATT FÖRVÄNTADE PROJEKTRESULTAT FASTSTÄLLS, MÅLGRUPPERIDENTIFIERAS OCH ATT PLANERING FÖR HÅLLBARHET GÖRS
BOX 9
TEXTRUTA 9
PHP ‘HEALTH DETERMINANTS’ STRAND ‘PEER DRIVE CLEAN!
FOLKHÄLSOPROGRAMMET KOMPONENTEN ”BESTÄMNINGSFAKTORER FÖR HÄLSAN” PROJEKTET ”PEER DRIVE CLEAN!”
PROJECT’ EXAMPLE OF SMART OBJECTIVES NEARLY ACHIEVED
EXEMPEL PÅ NÄSTAN UPPNÅDDA SMARTMÅL
‘The global objectiveisto sensitise young adults between 18 and 24 yearstothe dangers of alcohol and drug use and to achieve a modification of the eventual high risk drug use of the target group at an early stage.(...)
Det övergripande målet är att göra unga vuxna mellan 18 och 24 år medvetna om farorna med alkohol och narkotikamissbruk och att åstadkomma en ändring av målgruppens eventuella narkotikamissbruk som ärförenat med storariskeri etttidigt skede.(...)
The target group should be convinced through face-to-face actions of PEER educators to abandon the consumption of intoxicating substances while driving a motorised vehicle.’
Målgruppen bör genomindividuella kontakter med PEER-utbildare övertygas om att de ska sluta konsumera giftiga substanseri samband med att de kör ett motorfordon.
Is the formulation of the objectives SMART?
Är målen formulerade enligt SMART-kriterierna?
• Specific: yes (target group and what should be changed is clear)
• Specifika: ja (målgrupp och vad som bör förändras är tydligt)
• Measurable: no (‘to sensitise’, ‘to convince’)
• Mätbara: nej (”göra medvetna”, ”övertyga”)
• Relevant: yes (young drivers have a higher risk of drink-driving accidents)
• Relevanta: ja (unga förare löper större risk att råka ut för olyckor om de kör alkoholpåverkade)
• Time-dependent: no
• Tidsbundna: nej
This project’s objectives meet the SMART criteria in all except the measurable and timedependent aspects.
Detta projekts mål uppfyller SMART-kriterierna i alla aspekter utom mätbarhet och tidsbundenhet.
These two dimensions could have been satisfied by setting a target for awareness (e.g. ‘by the end of the project, X % of the students taking the driving exam in the participating driving schools should be ableto name X dangers of alcohol and drug use’) or, better still, for behavioural change (e.g. ‘none of the participants to be caught drink-driving in the first year after obtaining their driving licence’).
Dessa två aspekter skulle ha tillgodosetts om ett mål för medvetandegörandet (t.ex. ”vid projektets utgång bör X % av de elever som tar körkort vid de deltagande bilskolorna kunna namnge X risker med alkohol och missbruk”) eller ännu hellre för förändring av beteende (t.ex. ingen av deltagarna ska åka fast för rattfylleri under det första året efter det att han eller hon har tagit körkort).
TARGET GROUP NOT SPECIFIED IN A MAJORITY OF CASES
MÅLGRUPP INTE SPECIFICERAD I DE FLESTA FALLEN
Only16ofthe grantagreementsforthesampledhealth promotion projects clearly specified a target groupin the grant agreements.
Endast 16 av bidragsöverenskommelserna för de utvalda hälsofrämjande projekten specificerade en målgruppi bidragsöverenskommelserna.
Of these, only nine specified what changes the project intended to bring tothattarget group. Typically, PHP projects do not directly address Europeancitizens asthe ultimatetarget group of health promotion actions(e.g. peopleliving with HIV, overweight young people, drug users, people atrisk of becoming alcohol addicts) but workthrough ‘intermediate’ groups of health professionals or policymakers.
Av dessa var det endast nio som specificerade vilka förändringar som projektettänkteåstadkommaför målgruppen.Iregelriktarsiginte projekteninom folkhälsoprogrammet direkt till unionsmedborgarna som slutlig målgrupp för hälsofrämjande åtgärder (t.ex. hivsmittade, överviktigaungdomar,narkotikamissbrukareeller människoririsk-zonen för att bli alkoholmissbrukare) utan de arbetar via ”mellanliggande” grupper av hälso- och sjukvårdspersonal eller politiker.
However, nine out of the 36 projects audited by the Court weresetup fromtheoutsettohaveadirecthealthimpactonthepopulation.
Men 9 av de 36 projekt som revisionsrätten granskade var dockfrån början utformadepåettsådantsättattdehadeendirekthälsoeffektpå befolkningen.
Theyrepresented morethan half ofthe projects(56 %)specifying a target group.
De utgjorde merän hälftenav de projekt(56 %)som specificerade en målgrupp.
EXPECTED RESULTS NOT LINKED TO INTENDED IMPACTS
FÖRVÄNTADE RESULTAT INTE KOPPLADE TILL AVSEDDA EFFEKTER
Grant agreements stated each project’s ‘expected results’ under a separate heading.
I bidragsöverenskommelserna angavs projektens ”förväntade resultat” under enseparatrubrik.
However, the Court’s audit of a sample of projects foundthatthisamountedtoalistofprojectoutputs,deliverables and activities (e.g.‘a meeting will be held’,‘a training manual will be developed’), with no explanation how these activities would achieve changeforthedirectaddressees.Thepoordefinitionofexpected results and the absence of indicators meant that achievements could be neither demonstrated nor disproved.
Revisionsrättensrevision av ett urval projekt visade dock att detta bara var en förteckning över projektens output,insatser och verksamheter(t.ex. ”ett möte kommer att hållas”, ”en utbildningshandbok kommer att tas fram”) utan någon förklaring om hur dessa verk-samheterskulle åstadkomma enförändringför de direkt berörda. Den bristfälliga definitionen av förväntade resultat och avsaknaden av indi-katorerinnebar att resultat varken kunde påvisas eller motbevisas.
However, at no stage was it explained how project activities mighthaveatrickle-downeffectthat wouldactuallyimprove people’scapacitytochoosehealthylifestyles.Thisalsounderlines theimportance of having aninterventionlogicin place.
Inte i något skede förklarade man hur projektverksamheterna skulle kunna leda till en faktisk ökningav människorsförmågaattväljaenhälsosamlivsstil. Detta visar också hur viktigt det är att man har eninterventionslogik.
PLANNING FOR SUSTAINABILITY OF RESULTS IN VERY FEW CASES
PLANERING FÖR ATT RESULTATEN SKA BLI HÅLLBARA ENDAST I MYCKET FÅ FALL
When assessing health promotion projects, the different stages of the cycle can be classified as: study and research projects, development projects,implementationprojectsand‘going-to-scale’projects, known asthe RDI cycle(see Box 10).
När hälsofrämjande projekt ska bedömas kan de olika stadierna i kedjan delas in i studie- och forskningsprojekt, utvecklingsprojekt, genomförandeprojekt och ”projekt som förbereder sig för en storskalig spridning”, även kallad RDI-kedjan(setextruta 10).
PHP projects, with theirlimited duration(two to three yearsin most cases) and limited resources, are not designed to cover the full cycle ofhealthpromotionactionsfromsettingupanevidencebaseto developingandimplementingpublicinterventionandcreatinga lastinghealthimpact.Theycanonlyaddresspartofthisprocess.
Projekt inom folkhälsoprogrammet, med sin begränsade löptid (två till tre åri de flesta fall) och sina begränsade resurser ärinte utformade för att omfatta hela kedjan av hälsofrämjande åtgärder från det att ett faktaunderlag fastställs till dess att offentliga interventioner genomförs och en varaktig hälsoeffekt skapas. De kan endast behandla delar av denna process.
Nonetheless,thereshouldbeanindicativeplanofhowtheresults of a project can betaken up atthe nextstepinthe cycle.
Trots detta bör detfinnas en vägledande planför hurresultaten av ett projekt kantastill varai nästastegi kedjan.
None of the audited projects had a plan for the take-up of their results by the next level in the RDI cycle or how their results could be sustained overtime.
Inget av de granskade projekten hade en plan för hur deras resultat skulle användasi nästastegi RDI-kedjan eller hurresultatenskullekunna upprätthållas.
The project coordinatorsinterviewed usually understood sustainabilityto meanthecontinuationofprojectactivitiesrather thantheeffectiveuseofresultsaftertheprojectterm.Inallcases audited, the outputs created during the project, such as websites or databases, were not updated after project closure.
Deprojektsamordnaresomintervjuadesuppfattade vanligtvis att hållbarhet betydde att projektverksamheten skulle fortsätta snarare än att resultaten skulle användas på ett ändamålsenligt sätt när projektet väl hade avslutats. Inte i något av alla granskade fall uppdaterades output som hade skapats under projektet, till exempel webbplatser eller databaser, efter det att projektet hade avslutats.
With a few exceptions, it was found that projects did not even contain a planfor sustainability andtake-up oftheirresults beyondthe end of the project funding period.
Med några få undantag visade det sig att projekten inte ens hade en plan förhållbarhetochanvändningavresultatnärprojektetsfinansie-ringsperiod var slut.
They focused on obtaining a follow-up grantfromthe Commissionsothatprojectactivitiescouldbecon-tinued.
De var inriktade på att få ett uppföljningsbidrag frånkommissionensåattprojektverksamhetenskullekunnafort-sätta.
The most common attitude was that project results could be sustainedonlyifthepartnerscouldcontinuetosecure Community funding.
Denvanligasteinställningenvaratt projektresultatenendast kundeblihållbaraompartnernakundefortsättaatttillförsäkrasig gemenskapsmedel.
BOX 10
TEXTRUTA 10
The research–development–implementation (RDI) cycle is a concept describing the sequence of steps in public health programme development, from fact-finding and creating an evidence base to developing a strategy or work plan, pilot testing and finally full-scale implementation.
Kedjanförforskning–utveckling–genomförande är ett begreppsom beskriver de olikastegen i utarbetandet av folkhälsoprogram, från faktainsamling och skapandet av faktaunderlag för att utveckla en strategi eller arbetsplan och pilotförsök till fullskaligt genomförande.
Projects covering only one of these steps can be considered sustainable if their results are taken up and used by the next step in the cycle.
Projekt som endast omfattar ett av dessa steg kan anses vara hållbara om deras resultat tas till vara och används i nästa steg i kedjan.
For instance, research projects should ensure that results will be taken to the development stage, and projects developing an intervention should use the evidence base previously established by research projects and plan for (pilot) implementation.
Vid forskningsprojekt till exempel bör man se till att resultaten tas till utvecklingsstadiet, och inom projekt som utvecklar en intervention bör man använda det faktaunderlag somforskningsprojektentidigare harfastställt och planeraför(pilot-) genomförandet.
The following project categories were used for this audit:
Följande projektkategorier användes vid revisionen:
• Study and research projects (e.g. collection of data);
• Studie- och forskningsprojekt (t.ex. insamling av uppgifter).
• Development projects (e.g. policy, guidelines or programme development);
• Utvecklingsprojekt (t.ex. utveckling av politik, riktlinjer eller program).
• Implementation projects (e.g. piloting, training and capacity building); and
• Genomförandeprojekt (t.ex. pilotverksamhet, utbildning och kapacitetsuppbyggnad).
• ‘Going-to-scale’ projects (e.g.dissemination, implementation on a wider scale).
• ”Projekt som förbereder sig för en storskalig spridning” (t.ex. spridning, genomförande i större skala).
CONTINUOUS FUNDING OF NETWORKS FOR MORE THAN 10 YEARS
FORTLÖPANDE FINANSIERING AV NÄTVERK I MER ÄN TIO ÅR