natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Whilethe ECis animportant partnerforthe UN,theimportance of EC fundingtothe UNisoftenexaggerated. In fact EC funding to the UN varies by agency, and, accordingtothe UN,itrep-resents, on average, between 3 % and 8 % of UNresources.
Kommissionen är en viktig partner för FN, men betydel-senavkommissionensfinansieringtill FN överdrivs ofta.Isjälva verket varierar kommissionens finansiering till FN beroende på organisation, och enligt FN:s egnasiffror utgörkommissionens bidrag i genomsnitt mellan 3 och 8 % av FN:s sammanlagda medel.
7.The European Parliament, during the 2007 dischargediscussions,repeatingearlier statements,called onthe Commissionto establish a Europeaninstrumentto manage multi-donor trust funds itself, particularly for the implementation ofcrisis management.
7.Underdebatternaomansvarsfrihetför budgeten 2007 upprepade Europaparlamentet sina tidigare krav på att ett EU-instrumentskainrättassåattkom-missionen själv kanförvaltaförvaltnings-fonder med flera givare, särskilt för genomförandet av krishanteringsinsatser.
The Commission has stated thatitisinfavourofthis, providedthat the Financial Regulation is modifiedto allowit, whichis notthe case at present.
Kommissionenharförklaratattdenär positivtinställdtilldetta,påvillkoratt budgetförordningen ändras så att det blir möjligt attinrätta ettsådantinstrument, vilketinte ärfalletför närvarande.
The Commission disagrees that there is alack oftransparency and visibilitycon-cerningitsfundingthroughthe UNand considers that the actions it has undertaken contribute to enhancing transparency further.
Betydelsenavpartnerskapetligger mer ikaraktärenoch mångfaldenhosdein-satser som kommissionen och FN genom-förtillsammansinom olika program,från viktiga politiska ochrättsligainsatsertill omfattandeåteranpassningsinsatseref-ter en kris, och mindrei bidragens årliga variationer.
Theimportanceofthepartnershipre-sides moreinthenatureandvarietyof the work that the EC and the UN do together on programmes that range from important policy and normativeto major rehabilitation and postcrisis interventions and less in the annual fluctuations in contributions.
Kommissioneninstämmerinteiattdet råder brist påinsyn och öppenheti kommissionens finansiering via FN, utan anser snarare att de åtgärder som den har vidtagit bidrartillatt ökainsynenytter-ligare.
NGOs, onthe other hand, giventhe heterogeneity of their systems, do not uniformly offer similar strengths.
Kommissionens bidraganvändsfrämsttillattbetalaut lönertilldelärare,läkareochsocialar-betare som arbetariflyktinglägren.
Conse - quently they are subjected to provisions relatedtothedirect management mode foreseen bythe Financial Regulation.
Kommissionen tillhandahåller ytterligare stöd genom ad hoc-projekt och genom Echo.
4.Withregardtothe UN agency in the occupied Palestinian territory, the Commission's main contribution is to the agency'sgeneralfundtosupportthe agency'scrucialcoreprogrammeserv-icesinthe areas of health, education and socialservices.
Deicke-statliga organisationernas förfaranden är däremot inte enhetliga, vilket innebäratt derassysteminteärlikasta-bila.
The Commission'scontri-butionis essentially usedto paysalaries forteachers,doctorsandsocial workers activein the refugee camps.
Föricke-statliga organisationer gäl-lerdärförbudgetförordningensbestäm-melser om direktförvaltning.
It should be noted that the Commissionis a member of one UN organisation.
Detärviktigtattpåpekaattkommissio-nen är medlemi en FN-organisation.
As such itpaysanannual membersipfee, which in 2009 amountedto 264 002,50 euro.
Som medlembetalarkommissionenenårlig medlemskapsavgift,som2009uppgick till 264 002,50 euro.
In addition to the FAFA, the Standard Contribution Agreement also incorporates all the requirements emanating fromthe Financial Regulation.
Förutom Fafa innehåller även standardbidragsavtalen alla krav i budgetförordningen.
The annual action programmes, as revised in 2008, require information on theimplementingpartnersselectedto beincluded,includingthereasonsfor choosingthe organisationand,ifknown and whereappropriate,thenameofthe partnersthatthe organisation will useto implement the action and thereasonsfor this arrangement.
Enligtdeårligahandlingsprogrammen, somsågsöver2008,skainformationom de partersomstårför genomförandet av respektive programingå,inklusive skälen till att en viss organisation väljs. Om det ärkäntochvidbehovskaävennamnen på de partner som den berörda organisationen kommer att anlita för att genomföra insatsen och skälen till sådana arrangemang anges.
16.Thesixthematicareas mentionedinthe Council's November2000statementand in the European Community's development policy were proposedfor development interventions by the Commission, coordinated with Member States. It is not expected that the Commission should channelfundsthroughinternationalor-ganisationsinthese areas only.
16.Desextematiskaområdensområdet stakade ut i sitt uttalande från november 2000 och som anges i EG:s utvecklingspolitik föreslogs för kommissionens utvecklingsinsatserisamordningmed medlemsstaterna.Detärinte meningen attkommissionenendastskakanalisera medelviainternationella organisationer inom dessa områden.
The added value ofthe UNliesin areasidentified separately, namelyreconstruction(large multi-donortrustfunds),areascovered by a specific mandate(such as UNRWA or WFP) and specific expertise(such as WHO on health policies and pandemics).
FNtillför mervärde i områden som fastställts separat, nämligen återuppbyggande (stora förvaltningsfonder medfleragivare),områden somomfattasavettsärskilt mandat(till exempel UNRWA eller FN:s världslivsmedelsprogram, WFP)ochsärskildsakkun-skap(till exempel WHOinom hälsopolitik och pandemier).
Intheimplementationofhumanitarian aid the Commission does not favour either the UN agencies orits other partners (NGOsorotherinternationalorganisa-tions).
Kommissionen gynnar varken FN organisationer eller sina andra partner (icke-statligaorganisationerellerandra internationella organisationer)i genomförandet av humanitärt bistånd.
The Commissionselectsthe partners onthe basis of suitability and completeness of the proposals for a specific intervention presentedinrelationtothe needs ofvictims of man-madeand natural disasters.
Kommissionen bedömer hur passande och komplettadeinlämnadeförslagenom insatser äriförhållande till befintliga be-hovför att hjälpa offerför katastrofer orsakade av människan eller naturkatastro-fer,ochväljersedanpartnerefterdessa kriterier.
The 2001 Commissioncommunication on ‘Buildinganeffectivepartnershipwith the United Nations’ takesthecoopera-tion withthe UN beyondthesesixareas.
Isittmeddelande”Uppbyggnadavett effektivt partnerskap med Förenta nationerna när det gäller utveckling och huma-nitärafrågor” från 2001förklarar kommis-sionenattdenvillutökasittsamarbete med FN, utöver dessasextematiskaom-råden.
It should also be notedthatthe adoption of the European Consensus in 2005, which sets out the EU vision of development, no longerreferstothethematicareas men-tionedinthe earlier 2000 document.
Detärävenviktigtatt påpekaatt de tematiska områden som nämndesi det tidigare dokumentetfrån 2000intefinns medideteuropeiskasamförståndetom utvecklingsomantogsi december2005, där EU stakar ut sin vision på utvecklingsområdet.
Theevaluationfoundthat‘decisionsto channelfundswere,inthemajorityof casesexamined,basedondocumented studies. For the others, little documented evidence could be retrieved on the rationale of the decisions, but Commission staff generally considerthatthe decisions werejustified.’
I utvärderingen angesföljande: ”I defles-tagranskadefallengrundadesbesluten om att kanalisera medel på dokumentera-deundersökningar.Iövrigafallfannsfå dokumenterade beläggförresonemang-etbakombesluten, menkommissionens personal anser generellt att besluten var motiverade.”
Asaresult oftheevaluation of Commis-sion’sexternalcooperation with partner countriesthroughtheorganisationsof the UNfamily1, andsincethetime ofthe audit,instructions wereissuedto staffin EuropeAid andin delegations on 17June 2009. Theseinstructionsrequirethemto recordtheirassessment, whenidentify-ingproposalsforfinancingthroughthe UN, oftheaddedvalue ofthisapproach.
Tillföljd av utvärderingen av kommissio-nensyttresamarbete med partnerländer genom organisationerna i FN-familjen1 , ochefterrevisionsrättensgranskning, utfärdadesinstruktionertillpersonalen vid EuropeAid och delegationerna den 17juni2009.Enligtinstruktionernaska deras bedömningar av förslag till finansiering via FN dokumenteras för att visa det mervärdesomdenna metodkange.
Theassessmentprocesswilltherefore bemoresystematicallyandclearly documented.
Utvärderingsförfarandetkommerdärför attblimersystematisktochtydligare dokumenterat.
The instructions issued by EuropeAid to delegation staff ensurethat any proposal to channelfundsthrough aninternation-al organisationis backed up withaclear writtenjustification(seeinstruction note of 17 June 2009).
Syftet med de instruktioner som Euro-peAid utfärdat till personalen vid delega-tionernaärattsetillattallaförslagom attkanalisera medelgenomeninterna-tionellorganisationstyrksaventydlig skriftligmotivering(seanvisningsnot avden17juni2009).
In addition, the a nalyses of the section on international organisations included in the twice yearly externalassistance managementreports (EAMRs) have beencommunicatedto op-erationalstaff and delegations.
Dessutomharden operativa personalen och delegationerna fåttta delavanalysernaavavsnittet om internationella organisationer i förvaltningsrapporterna om externt bistånd (EAMR)som utarbetastvå gånger per år.
The UN has also frequently beenselected as a partner because ofits experience and abilityto workin a post-crisisenvironmentanditsin-country presence in such situations.
FN har även ofta valts som en partnerpågrundavsinerfarenhetoch förmågaattarbetaiefterkrissituationer och sin närvaro på platsi det berördalan-deti sådana situationer.
These reasons are reflected in the answers to the Court's questionnaire.
Dessa skäl anges isvaren pårevisionsrättens enkät.
Otherinitiativeshavealsobeentaken including,forexample,theproduction ofvariousmethodologicalguidelines, the mostrecentof whichcoverstechni-calcooperation,selected assessments of our UN partners,the production ofaset of frequently asked question on international organisations and training courses of relevance to staff working with international organisations.
Ävenandrainitiativhartagits,t.ex.har flera metodiskariktlinjerutarbetats. De senasteriktlinjernahandlaromtekniskt samarbeteochinnehållerutvaldabe-dömningar av kommissionens FN-partner, enuppsättningvanligafrågorominter-nationella organisationersamtrelevanta utbildningskurserför personalsom arbetar medinternationella organisationer.
21.Withregardtothe decision making pro-cessandtherepliestothe Court's questionnaire onthis matter,thefactthat an elementisnotindicatedasoneofthe mainthreefactorsfor decision does not meanthatitis being disregardedorne-glected.Thesefactorshavebeentaken intoconsiderationasadditionalreasons butwerenotalwaysconsideredamong thethreemostrelevantdependingon thesituation.
19.Informationomövervakningenavalla tidigareochpågåendeprojektfinnsnu lättillgängligförpersonalenvidallaen-heter.
The Commissionisfully aware oftheim-plementationcapacityandstrengthsof individual UN agenciesimplementing hu-manitarianaid.
Finansieringenavhumanitärtbistånd inriktas främst på de områden där behoven är som störst samt genomförandekapaciteten.
Fundingforhumanitarianaidisprima-rily directedtothe areas of highest need and the capacity to deliver.
Kommissionenärfullständigt medveten omkapacitetenochdestarkasidorna hos de enskilda FN-organisationer som genomförhumanitärabiståndsinsatser.
Considerations of cost and speed of delivery are also of greatimportance andfor alllarge projectsspecialattentionispaidtothe visibilitycomponent. The decisionmaking process is finalised by the Authorising Officer.
Uppgifterna om deras tidigare och planerade insatser under pågående och återkommande humanitära kriser granskas årligenochenskiltvidde”strategiska programdialogmötena”.
The Commissionfundsthesupportcosts in sofar as they are costsincurred direct-lyrelatedtothe provision of humanitarian aid.
Kommissionenfinansierar stödkostnader-nai den mån deutgörkostnadersomär direktrelateradetilltillhandahållandet av humanitärt bistånd.
Under Article 5 of the FAFA, the UN is obliged to provide the Commission with details of contracting arrangements andis askedtoensurethatthisshould notlead toincreasedcostsoverdirectimplemen-tation.
Enligt artikel 5 i Fafa ska FN lämna uppgifter till kommissionen om avtalsarrangemang och ska garantera att sådana avtalinteledertillökadekostnaderför det direkta genomförandet.
The Commission considersthatthe casementionedisnotsubstantiatedas leading to increased cost over direct implementation.
När det gäller det exempel som nämns anser inte kommissionenatt detfinnsnågra belägg förattdetleddetillhögrekostnaderför det direkta genomförandet.
However, the Commission willensurethatitreceivesthisinforma-tionfrom the UN organisationfor the case mentionedwhenthefinalreportinre-spect of the actionis presented and,if not satisfiedthat Article 5 has beencomplied with, willconsider appropriatecorrective measures,possiblyincludingarecovery order againstthe UN organisation.
Kommissionen kommer emellertid att begära upplysningar om det nämnda fallet från den berörda FN-organisationennärdenslut-ligarapporten om åtgärdeninlämnas. Om kommissionenanserattartikel5inte har följtskommerdenattövervägalämpliga korrigerande åtgärder, eventuellt ett åter-betalningskravför FN-organisationen.
In additiontothe example of food transported, cited by the Court, the Commission channels aid through the UNin other areas where the capacity of the UN to deliver quicklyis wellknown,in particular post crisis andrehabilitation. The Evaluation ofthe Commission's external cooperation with partner countriesthroughthe organisations ofthe UNfamily cites positive examplesoffundschannelledthrough the UNincrisisor post-crisissituations, wherethe attributes ofthe UN(e.g. neutrality, expertise,field presence) werein-strumentalin ensuringthat EC assistance reached beneficiaries.
Förutom detexempel pålivsmedelstran-sportersomnämnsavrevisionsrätten kanaliserar kommissionen bistånd via FN i andra områden där FN:s kapacitet att snabbtleverera biståndet är välkänd, sär-skilti efterkrissituationer och återanpass-ningsinsatser.I utvärderingen av kommissionens yttre samarbete med partnerländer genom organisationerna i FN-familjen nämnspositivaexempelpåmedelsom kanaliserats via FN i krissituationer eller efterkrissituationer, där FN:s utmärkande egenskaper(neutralitet, sakkunskap, närvaro på plats osv.) var en starkt bidragan-defaktorför att setill att kommissionens stöd nådde de behövande.
Inthecase of humanitarian aid,the Com-missiononlysupportsdirectcostsofthe intermediary. These mayinclude payments tootherorganisations.Thepayments made by the UN mustbeinline withits normalprocedures,foractivitiesdirectly relatedtothe project and beinthetime-frame given bythe project objectives.
Närdetgällerhumanitärtbiståndbeta-larkommissionenendast mellanhandens direktakostnader.Dessakostnaderkan isinturinnefattabetalningartillandra organisationer.FN:sbetalningarmåste görasenligt denormalaförfarandenaför verksamhetersom är direktrelateradetill projektet, och utbetalningarna måsteske inomtidsramenför projektmålen.
The EAMRs have been adapted to highlight those programmes where delays oc-cursoasinitiateremedialaction.Thus, such experiencesfeedintothe decisionmaking process.
Förvaltningsrapporterna om externt bistånd har anpassats för att det ska bli lättareattskiljautdeprogramdärför-seningar uppstårså att åtgärder kan vid-tasförattavhjälpaproblemen.Sådana erfarenheter matassåledesinibesluts-processen.
Thecontextin whichaidisdeliveredin Sudanisparticularlycomplexanddiffi-cult.
Biståndsleveranserna i Sudan sker under särskilt komplexa och svåraförhållanden.
Withoutadequatetransport,stor-age and handling,thereis ariskthatthe food wouldbedamagedornotarriveat the final beneficiaries.
Utanlämpligtransport,lagring och han-teringfinns det enriskför attlivsmedlet kan skadas ellerinte nåframtill slutmottagarna.
Southern Sudan and Darfuraretworegions whereinfra-structureisvery poor,the privatesector inexistent and qualified staff very difficult to find and very expensive. All this resultsinsupportcostsbeinghigher than what mightbeconsideredusualin other places.
Södra Sudan och Darfur är två regionerdärinfrastrukturenärmycket dålig,denprivatasektornärobefintlig ochdetdessutomärmycketsvårtoch dyrtattfinnakvalificeradpersonal.Allt dettaledertill att bidragskostnaderna är högre än vad som kan betraktas som normalt på andra platser.
Thisimpliesthatenhanced supervisionis needed.
Dettainnebärisin tur att det krävs mer övervakning.
Suchcosts are direct costs accordingtothefirstindent of Article 3.2 ofthe FAFA.
Sådana kostnader är direkta kostnaderi enlighet med artikel 3.2förstastrecksatseni Fafa.
Thecampdevelopmentprojecthadtwo components:asocioeconomicsurvey of Palestinian refugees in all fields and thecamp developmentcomponent.
Projektetförutvecklingavdetberörda lägretbestodavtvådelar:ensocioeko-nomisk undersökning av palestinskaflyk-tingarinomalla områdensamtsjälvalä-gerutvecklingsprojektet.
Both components wereinterrelated.
De båda delarna varinbördessammankopplade.
Thefirst task was highly complex and took longer to complete than anticipated.
Denför-sta uppgiften var ytterst komplex och tog längretidattslutföraän beräknat.
Reconstruction is a sensitive issue as it can be seen as compromisingtherighttoreturn andconsiderabletime wasspentbythe UN organisationto explainthe approach torefugees andto getthem on board.
Åter-uppbyggnad är en känsligfråga eftersom flyktingarnakanuppfattadettasomatt deintelängreharrättattåtervändatill sina hemor ter, och FN-organisationen ägnade mycket tid åt att förklara tillvägagångssättet för flyktingarna för att få dem medsigi projektet.
Box 1 — Examples of slow implementation of aid It is true that implementation of the Interim Disarmament, Demobilisationand Reintegration Programme (IDDRP) managed by a UN organisation in Sudan was delayed.
Ruta 1 — Exempel pålångsamt genomförande av bistånd Det är riktigt att programmet för interimistisk avväpning, demobilisering och återanpassning(IDDRP)somleddesaven FN-organisationi Sudanförsenades.Fram tilljuni2008beroddedettaemellertid istorutsträckningpåbristandepolitisk viljahossignatärernatilldetövergripan-de fredsavtalet.
However, until June 2008 this waslargelyduetothelackofpolitical willonthepartofthesignatoriestothe CPA (Comprehensive Peace Agreement).
Detta var en omständighet som FN-organisationen inte kunde råda över, och det är också skälet till att kommissionens delegation och Sudans regering enades om enförlängning av projektet tilljuni2009utanytterligarekostnader.
This was afactor beyondthe UN organisa-tion’scontrol,andisalso whythe delegation andthe Government of Sudan agreed to an extension of the project until June 2009withoutadditionalcosts.However, although the disarmament, demobilisation andreintegration processkicked offafter June 2008, there were still some additional delays.
Trots att processen för avväpning, demobilisering och återanpassning kom i gång efterjuni2008uppstodemellertidvissa ytterligareförseningar.
The UN organisation was granted the flexibilitytofulfiltheobjectivesofthe programme duetotheimportance ofthe outputs oftheinitiativeandto enableit toinstitutionalisethisfundamentalap-proach withinits camp development programme and department serving millions of refugees in the occupied Palestinian territory, Syria,Jordan and Lebanon.
Denandraförlängningeninriktadespå konkreta och välsynliga verksamheter. De återståendeursprungligaverksamheter somavpolitiskaskälintekundegenom-förastillslutet avjuni 2009finansieras av andra givare.
Theremain-ingoriginalactivities which,forpolitical reasons, could not beimplemented bythe end of June 2009 are being financed by other donors.
Det långsamma genomförandet av IDDRP hartagitsuppregelbundet meddenbe-rörda FN-organisationen.
Theslownessofimplementationofthe IDDRPhasbeenregularlyraised withthe UN organisation.
Desvåraförhållandensområderisödra Sudan är enfaktorsom också måste vägas inisammanhanget.
The Commission has made huge effortsin recent yearsto ensurethat contributions throughthe UNreceiveappropriatevis-ibility andthattheresults of Community interventionsarecommunicated widely.
Kommissionen har gjortenormainsatser underdesenasteårenförattsetillatt bidragen genom FN blir så synliga som möjligt och att resultaten av gemenskapens insatser ges allmän spridning.
The UNisaware ofits obligations under the FAFA and hascommitteditself atthe highestlevel to ensure that theletter and spiritoftheseprovisionsarerespected.
FN är medvetetomsinaskyldigheterenligt Fafa och har på högsta nivå åtagitsig att setillattandanochbokstavenidessa bestämmelserrespekteras.
Jointvisibilityguidelines wereadopted andincludedinthe Communicationand Visibility Manual for EU External Actions in April2008.
Gemensamma riktlinjerförsynlighetharantagitsoch inbegrepsihandbokenförkommunika-tionochsynlighetisamband med EU:s yttre åtgärderi april 2008.
These initiatives and commitments combine to ensure that the EC receives appropriate visibility when partnering withthe UN.
Dessainitiativ ochåtagandenkombinerasförattsetill attkommissionensinsatserblirtillräck-ligt synliga när den arbetari partnerskap med FN.
The Financial Regulation foresees the possibilityof Member States providing contributions directly to the Commission's budget whenallowed bythelegal base.
Enligt budgetförordningen kan medlems-staternabidradirekttillkommissionens budgetnärdettaärtillåtetenligtden rättsliga grunden.
Feedbackfrom delegationsthroughtheir regularreportingshowsthatthisissueis being addressed atfieldlevel and efforts are also madeto ensurethatinformation from the field is communicated to an EU audience.Ingeneral,theconclusionsof verification missionsarealso positivein relationto visibility.
Återkopplingen från delegationerna genom deras regelbundna rapportering visaratt manarbetar meddenhärfrå-gan ute påfältet, ochinsatser görsäven för att se till att EU-medborgarna informeras om vad som händer på plats. Slutsatsernafrånkontrollbesökenär istortsettävenpositivanärdetgäller synlighetsaspekten.
In additionthe UNitself has,since 2006, preparedanannualpartnershipreport, which presentstheresults ofthe UN–EU partnershipin development and humanitarian cooperationto a wide audience.
Dessutom har FN sedan 2006 utarbetat enårligpartnerskapsrapport,därresul-taten av partnerskapet mellan FN och EU iutvecklingssamarbeteochhumanitärt samarbeteförmedlastill en bred publik.
In June 2009, the terms of reference in use to conduct the compliance assessment exercise were modified and now providefor an assessment of howthe entity controls the systems of other entities whereitusesproceduresotherthanits own(e.g.local systems ofthe beneficiary country or oftheimplementing body)to implement projects/programmes.
Ijuni 2009 ändrades deriktlinjer som an-vändesför att utvärdera måluppfyllelsen. De omfattar nu en bedömning av hur den berörda enheten kontrollerar andra enhe-terssystemnärdentillämparandraför-faranden änsitt eget(till exempellokala systemi mottagarlandet eller genomför-andeorganetssystem)föratt genomföra projekt/program.
The instructions issued by EuropeAid to delegation staff ensurethat any proposal to channelfundsthrough aninternation-al organisationis backed up withaclear writtenjustification.Theseinstructions requirethemtorecordtheir assessment, whenidentifying proposalsforfinancing through the UN, of the added value of thisapproachandtotakeaccountofal-ternatives and cost-effectivenessissues.
Syftet med de instruktioner som Euro-peAid utfärdat till personalen vid delega-tionernaärattsetillattallaförslagom attkanalisera medelgenomeninterna-tionellorganisationstyrksaventydlig skriftlig motivering. Enligtinstruktioner-naska de dokumentera omförslagtillfi-nansiering via FN tillför mervärde, och de skata hänsyntillalternativaförslag och kostnadseffektivitetsaspekter.