natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The ROM is a comprehensive and resultoriented system which can complement self-monitoringcarried out bytheimple-mentingagencies.
Denresultatinriktadeförvaltningen är ett omfattande övervakningssystemsom kan komplettera de genomförande organisationernas interna övervakning.
Additionallythe Commission hasinitiatedthe development of joint monitoring methods which could be carriedout with UNagencies,should UN decidedto engageinthis endeavour.
Kommissionen håller dessutom på att utarbeta gemensammaövervakningsåtgärdersom kan tillämpas tillsammans med FN organisationer om FN vill samarbeta medkom-missionen om detta.
Recommendation 1 Instructions on working with international organisations were issued to staff in EuropeAid and in delegations on 17June 2009.
Rekommendation 1Instruktioner om arbetet medinternatio-nella organisationer utfärdades till personalen vid EuropeAid och delegationerna den 17juni 2009.
The Commission has fully supported the Court’s requests for obtaining from UN organisationsnecessarysupportingevi-dence,andthis principleisclearlystipu-latedinthe FAFA.
Kommissionen har gettsittfullastödtill revisionsrättens uppmaningar attfå nödvändiga styrk ande dokument från FN-organisationer, och denna princip anges tydligt i Fafa.
Wherethe Commission isinformed by the Court of difficulties en-counteredinthisrespect,it can approach its counterparts atthe UNin ordertofind a solution and to ensure that the Court receivestheinformationrequired.
När revisionsrätten informerar kommissionen om problemi detta avseendekandenkontaktasina motparter vid FN för att lösa problemen och se till att revisionsrätten erhåller de begärda upplysningarna.
Quality of implementation of financial procedures is assessed at field level during verification missions.
Kvaliteten på genomförandet av deekonomiskaförfarandenautvärderas på plats under kontrollbesöken.
Thereforethe Commissioncon-sidersthat monitoringarrangementsdo provide adequateinformation onthero-bustness offinancial procedures.
Kommissionen anser därför att övervakningssystemen gerlämpliginformation omstabi-liteteni de ekonomiskaförfarandena.
Recommendation 2The Commissionis alreadyrelying on audit work of the UN and willcontinueto explore further means of obtaining assurance ontheactionsitfundsthroughthe UNsystem of audit and control.
Rekommendation 5Idettasammanhangharkommissionen mycketanvändbaraerfarenheteraven FN-organisation, och den kommer att utforska vägar för att stärka fokus på FN:s resultatifrågaomattuppnå målenge-nomatt utnyttja de befintliga möjlighe-ternai budgetförordningen.
Recommendation 5 The experience with one UN agency is very useful,andthe Commission willex-plore ways of enhancingthefocus on UN performance to better achieve objectives, using existing possibilities offered under the Financial Regulation.
Rekommendation 2Kommissionenförlitarsigredanpådet arbetesom FN:srevisorer utför och kom-merattfortsättaattutforskanyavägar förattkunnagaranteraattdeåtgärder denfinansierargenomförspåetttill-fredsställande sätt genom FN:srevisions- och kontrollsystem.
It already considersthatit constantly ensures that the FAFA is applied as regards the verification clause.
Kommissionen anser vidare att denredan kontinuerligtförsäkrarsigomattkon-trollklausuleni Fafatillämpas.
Recommendation 3 In 2007 the UN and the Commission agreedonjointreportingguidelines whicharesignificantlyimprovingthe quality of UN reporting, particularly on financial aspects. The reporting guidelines stress the need to focus on results (see alsoreplyto paragraph 33).
Rekommendation 3År 2007 enades FN och kommissionen om gemensammariktlinjerförrapportering, som avsevärt har bidragit till att förbättra kvaliteten på FN:s rapportering, särskilt omekonomiskaaspekter.Behovetaven resultatinriktad metodlyftsframiriktlin-jerna(se ävensvaret på punkt 33).
Recommendation 4The Commissionis monitoring UN implemented projects according to its criteria.
Rekommendation 4Kommissionen övervakar projekt som genomförs av FN enligt sina kriterier.
ROM is based on sampling, withthe coveragevaryingdependingonfactors suchasprojectsizeandaccessibilityto the project atfieldlevel(duetosecurity andotherconsiderations).
Me-todenfördenresultatinriktadeförvalt-ningen är urvalsbaserad, ochtäckningen varierar beroende på faktorer som projek-tensstorlek och hurtillgängliga de är på plats(beroendepåsäkerhetsfrågoroch andrahänsynstaganden).
Thecoverage ofprojects mayalsovarybyregionand is not necessarily differentfor UN-imple-mented projects.
Täckningenav projektenkan också variera beroende på regionochärintenödvändigtvisannor-lundaför projektsom genomförs av FN.
The Commission has alreadyinitiatedthe developmentofjoint monitoring methods whichcouldbecarriedout with UN agencies.
Kommissionenhållerredanpåattutar-beta gemensamma övervakningsåtgärder som kan vidtas gemensamt med FN-orga-nisationer.
Special Report No 15/2009 EU assistance implemented through United Nations organisations: decisionmaking and monitoring
Särskild rapport nr 15/2009 EU-stöd som genomförs via FN-organisationer: beslutsfattande och övervakning
ORGANISATIONS AMOUNTS TO OVER 1 BILLIONEURO PER YEAR.
NATIONERNAS ORGANISATIONER UPPGÅR TILL ÖVER1 MILJARD
IN THISREPORT THE COURTEXAMINES WHETHER DECISIONS TO
EUROPER ÅR.I DENNARAPPORT GRANSKARREVISIONSRÄTTEN
OF A TRANSPARENT AND OBJECTIVE SELECTION PROCESS.
NATIONERNA VILAR PÅ EN ÖPPEN OCH OBJEKTIV URVALSPROCESS.
EXAMINES WHETHER MONITORING AND AUDIT ARRANGEMENTS
ÖVERVAKNING OCH GRANSKNING GER TILLRÄCKLIGINFORMATION
PROVIDEADEQUATEINFORMATIONONTHEROBUSTNESSOF
OMHURUVIDADEEKONOMISKAFÖRFARANDENAÄRSTABILA
FINANCIALPROCEDURES AND ON WHETHERFUNDS HAVEBEEN
OCHHURUVIDAMEDLENHARANVÄNTSFÖRDEAVSEDDA
USED FOR THEIRINTENDED PURPOSE.
ÄNDAMÅLEN.
No 16 t ep or
2009 nr 16 t ap po r i ld r är sk S
THE EUROPEAN COMMISSION'S MANAGEMENT OF PREACCESSION ASSISTANCE TO TURKEY
EUROPEISKA KOMMISSIONENS FÖRVALTNING AV FÖRANSLUTNINGSSTÖDET TILL TURKIET
Special Report No 16
Särskild rapport nr 16
STRATEGIC PLANNING COUNCIL AND COMMISSION STRATEGY DOCUMENTS WEREINSUFFICIENTIN DIRECTING THE EU ASSISTANCE TOWARDS AN ACHIEVABLE SET OF OBJECTIVES
STRATEGISK PLANERING RÅDETS OCH KOMMISSIONENS STRATEGIDOKUMENT VAR OTILLRÄCKLIGA NÄR DET GÄLLDE ATT RIKTA EUSTÖDET MOT UPPNÅBARA MÅL
PROJECT SELECTION PROJECTS SELECTION UNDER TPA WAS NOT RIGOROUS ENOUGHTHE PROJECT SELECTION PROCESSIMPROVED WITH THEINTRODUCTION OF THEIPA
URVALET AV PROJEKT URVALET AV PROJEKTINOM RAMEN FÖR FÖRANSLUTNINGSSTÖDET TILL TURKIET GJORDESINTE TILLRÄCKLIGT NOGGRANT PROJEKTURVALSPROCESSEN FÖRBÄTTRADES NÄRINSTRUMENTET FÖR STÖDINFÖR ANSLUTNINGEN INFÖRDES
DECENTRALISED IMPLEMENTATION SYSTEM DIS THE DIS DID NOT ACHIEVE TIMELYIMPLEMENTATION OF THE PROJECTS AUDITED BUT REMEDIAL ACTION HAS SINCE BEEN TAKEN THEINTENDED OUTPUTS OF AUDITED PROJECTS WERE EVENTUALLY DELIVERED AND THE RESULTS ASSESSED AS LIKELY TO BE SUSTAINED
SYSTEMET FÖR DECENTRALISERAT GENOMFÖRANDE DE GRANSKADE PROJEKTEN GENOMFÖRDESINTEINOM TIDSRAMARNA GENOM SYSTEMET FÖR DECENTRALISERAT GENOMFÖRANDE, MEN KORRIGERANDE ÅTGÄRDER HAR VIDTAGITS SEDAN DESS DE GRANSKADE PROJEKTENS FÖRVÄNTADE OUTPUT UPPNÅDDES TILL SLUT OCH DET BEDÖMDES SOM TROLIGT ATT RESULTATEN VAR HÅLLBARA
PERFORMANCE MONITORING AND EVALUATION IMPLEMENTATION PROBLEMS WERE NOT ALWAYS REPORTEDOVERALL DATA TO ASSESS PROJECT RESULTS WASINSUFFICIENT
UPPFÖLJNING OCH UTVÄRDERING AV RESULTATENPROBLEM MED GENOMFÖRANDET RAPPORTERADESINTE ALLTID UPPGIFTERNA FÖR BEDÖMNING AV PROJEKTRESULTATEN VAR ÖVERLAG OTILLRÄCKLIGA
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS
SLUTSATER OCH REKOMMENDATIONER
DID THE EUROPEAN COMMISSION ENSURE THAT EU ASSISTANCE WAS DIRECTED TO THE PROJECTS THAT ADD MOST VALUE IN ACHIEVING THE EU’S ACCESSION PARTNERSHIP PRIORITIES?
SÅG EUROPEISKA KOMMISSIONEN TILL ATT EUSTÖDET GICK TILL DE PROJEKT SOM GAV MEST MERVÄRDE NÄR DET GÄLLDE ATT UPPNÅ EU:s PRIORITERINGAR I PARTNERSKAPET FÖR ANSLUTNING?
DID THE EUROPEAN COMMISSION ENSURE THAT THE DECENTRALISED IMPLEMENTATION SYSTEM RESULTED IN TIMELY AND SUCCESSFUL ACHIEVEMENT OF PROJECT OUTPUTS AND OBJECTIVES?
SÅG EUROPEISKA KOMMISSIONEN TILL ATT SYSTEMET FÖR DECENTRALISERAT GENOMFÖRANDE ANVÄNDES PÅ ETT SÅDANT SÄTT ATT PROJEKTOUTPUT OCH PROJEKTMÅL UPPNÅDDES FRAMGÅNGSRIKT OCH INOM TIDSRAMEN?
DID THE EUROPEAN COMMISSION ENSURE THAT THERE WAS AN EFFECTIVE SYSTEM OF PERFORMANCE MONITORING AND EVALUATION?
SÅG EUROPEISKA KOMMISSIONEN TILL ATT DET FANNS ETT ÄNDAMÅLSENLIGT SYSTEM FÖR UPPFÖLJNING OCH UTVÄRDERING AV RESULTATEN?
LIST OF PROJECTS AUDITED
FÖRTECKNING ÖVER GRANSKADE PROJEKT
Special Report No 16/2009 — The European Commission's management of preaccession assistance to Turkey
Särskild rapport nr 16/2009 — Europeiska kommissionens förvaltning av föranslutningsstödet till Turkiet
IPA: Instrument for Pre-Accession Assistance
IPA: Instrument för stöd inför anslutningen
RACER: Relevant, Accepted, Credible, Easy and Robust
Racer: Relevanta, godkända, trovärdiga, enkla och stabila
SMART: Specific, Measurable, Achievable, Relevant and Timely
Smart: Specifika, mätbara, uppnåbara, relevanta och tidsbundna
Since2002,pre-accessionassistanceto Turkey hasfunded theimplementation of projects aimed at supporting Turkeyinits effortsto meettheconditionsrequired for accessiontothe European Union(see paragraphs 1to 7).
Sedan2002 harföranslutningsstödettill Turkietfinansieratgenomförandetav projektsomsyftartillattstödja Turkiet i dess ansträngningar att uppfylla villkoren för anslutning till Europeiska unionen (se punkterna 1–7).
Theauditaddressedthefollowingthree questions(see paragraph 8):
Vid revisionen ställdesföljande trefrågor (se punkt 8): a)
(a)Didthe European Commission ensure that EU assistance was directed to theprojectsthatadd mostvaluein achievingthe EU’s Accession Partnership priorities?
Såg Europeiska kommissionen till att EU-stödet gicktill de projekt som gav mest mervärde när det gällde att uppnå EU:s prioriteringari partnerskapet för anslutning?
(b)Didthe European Commission ensure that the decentralised Implementation system resultedin timely and successful achievement of project outputs and objectives?
Såg Europeiska kommissionen till att systemet för decentraliserat genomförande användes på ett sådant sätt att projektoutput och projektmål upp-nåddesframgångsrikt ochinomtids-ramarna?
(c)Didthe European Commission ensure thatthere wasaneffectivesystem of performance monitoringandevalua-tion?
Såg Europeiska kommissionen till att detfannsettändamålsenligtsystem för uppföljning och utvärdering av resultaten?
The Court’s audit examined a sample of completed projects, the system for programming new projects, and the functioning of the decentralised implementation system(see paragraphs 9to 10).
Vidrevisionen undersökterevisionsrätten etturvalavavslutadeprojekt,systemet för planeringav nya projekt och funktionen hos systemet för decentraliserat genomförande (se punkterna 9–10).
Thefirst preaccession assistance period (TPA 2002–06)sufferedfrom many ofthe weaknesses common to previous preaccession programmes: excessive delays, implementationproblems,inadequate monitoring and evaluation (see paragraphs 36to 42 and 53to 61).
Denförsta perioden med föranslutningsstöd (föranslutningsstödet till Turkiet 2002–2006)hade många brister gemensamt med de tidigare föranslutningsprogrammen; alltför stora förseningar, problem med genomförandet samt otillräcklig uppföljning och utvärdering (se punkterna 36–42 och 53–61).
However, the Court identified that the Council and Commission strategy documents wereinsufficientindirectingthe EUassistancetowardsanachievableset ofobjectiveswithinthepre-accession process.Moreover,thestrategicand project objectives were not sufficiently specific to allow assessment of the project outcomes.
Revisionsrätten konstaterar dock att rådets och kommissionens strategidokument var otillräckliga när det gällde att rikta EU-stödet mot uppnåbara målinom föranslutningsprocessen.Dessutomvar de strategiska målen och projektmålen inte tillräckligt specifika för att man skullekunna göra en bedömningav projektresultaten.
The Commission did not havetheinformationto demonstrate theeffectivenessofthepre-accession assistance(seeparagraphs11to19and 53to 63).
Kommissionen hade inte tillgångtill uppgiftersom visade attför-anslutningsstödet var ändamålsenligt(se punkterna 11–19 och 53–63).
Onthebasisoftheseobservations,the Courtrecommendsthatthe Commission addresstheremainingweaknessesin overallprogrammingandperformance management(see paragraphs 65to 71).
Mot bakgrund av dessa iakttagelser rekommenderar revisionsrätten att kommissionen tar itu med deresterande bris-ternai den övergripande planeringen och styrningen av verksamheten(se punkterna 65–71).
The Commission has introduced measures aimed at addressing many of the weaknesses in the decentralised Implementation system, in particularsincethe introductionofthenewinstrumentfor pre-accessionassistance(IPA2007–13).
Kommissionen harvidtagitåtgärdersom syftartill att avhjälpa många av bristerna isystemetför decentraliserat genomförande, särskilt sedan det nyainstrumentet förstödinföranslutningen(2007–2013) infördes.
Althoughthishasalreadyimprovedthe selection process, the fullimpact of these changescanonly be assessed as the IPA projectsareimplementedinthecoming years(see paragraphs 19, 30to 34 and 43 to 47).
Detta har redan lett till förbättringar i urvalsprocessen men dessa förändringars fulla inverkan kan bedömas förstunderkommandeår,närprojekten inom instrumentet för stöd inför anslutningen har genomförts(se punkterna 19, 30–34 och 43–47).
Photo1: One of the audited projects contributed to the overall objective of improving Turkish maritimesafety and sea pollution prevention in line with EU requirements.
Bild 1: Ett av de granskade projekten bidrog till det övergripande måletattförbättra Turkiets sjösäkerhet och att förebygga förorening av havenienlighet med EU-kraven.
Source rce: European Commission.
: Europeiska kommissionen.
: European Commission.
Europeiska kommissionen.
(EC) No 1085/2006 of 17 July 2006 establishing an Instrument for Pre-Accession Assistance (IPA) (OJ L 210, 31.7.2006, p. 82).
Rättslig grund för instrumentet för stöd inför anslutningen: Rådets förordning (EG) nr 1085/2006 av den 17 juli 2006 om upprättande av ett instrument för stöd inför anslutningen, (EUT L 210, 31.7.2006, s. 82).
Turkey is currently one of three candidate countries for membership of the EU, along with Croatiaandtheformer Yugoslav Republic of Macedonia.Foreachcandidatecountrythe EU has an Accession Partnership.
Turkiet ärför närvarande ett avtreländer som ansöker om medlemskap i EU, tillsammans med Kroatien och f. d. jugoslaviska republiken Makedonien.Förvarjekandidatland har EU ett partnerskap för anslutning.
The Accession Partnershipfor Turkey wasadoptedin 2001,and updatedin 2003, 2006and 2008.
Partnerskapetför anslutning med Turkiet antogs2001 och uppdaterades2003,2006 och2008.
This isthe Council decisionthatsets outthe EU’s Accession Partnership prioritiesfor Turkey to addressin order to make progressin accession negotiations.
Detärett beslut från rådet som fastställer vilka av EU:s prioriteringari part-nerskapetföranslutningsom Turkiet behövertaitu medföratt nåframsteg med anslutningsförhandlingarna.
In order to help candidate countries face the challenges of Europeanintegration andimplementthereforms neededtoful-fil the criteriafor EU membership, the EU providesfinancial support.
EU ger ekonomiskt stödför att hjälpa kandidatländerna att möta de utmaningar som den europeiskaintegrationeninnebär och att genomföra dereformer som krävsför att uppfylla kriteriernaför EU-medlemskap.
Each year a national programmeis drawn up whichlists the projectsto beimplemented.
Varjeår utarbetasett nationellt programsom listar alla projektsomska genomföras.
For Turkey,the 2002to 2006 national programmes werefunded underthe Turkey Pre-Accession Assistance (TPA) scheme (see Table 1).
Turkiets nationella programför 2002–2006finansierades genom föranslutningsstödetför Turkiet(se tabell 1).
TPA was replaced from 2007 by the Instrument for Pre-Accession Assistance(IPA1).
Detta stöd ersattes från och med 2007 avinstrumentetförstödinför anslutningen1
EUFUNDED PROJECTS AND ANNUAL BUDGETS UNDER TPA
EUFINANSIERADE PROJEKT OCH ÅRLIGA BUDGETARINOM RAMEN FÖR FÖRANSLUTNINGSSTÖDET FÖR TURKIET
Number of projects1826383844
Antal projekt1826383844
Budget allocation (million euro)126145237278463
Budgetanslag (miljoner euro)126145237278463
The IPA for Turkeyforthe 2007–13 period wassetat 4 873 million euro.Itconsists offivecomponents,thelargest of whichis Component I: Transition Assistance and Institution Building, with anallocation of 1 665 million euro2.
Instrumentet för stöd inför anslutningen för Turkietfastställdes till 4 873 miljoner euro för perioden 2007–2013.
Thisisakeycomponent of the EU’s assistance to meetthe politicalandeconomiccriteria
Det består av fem delar, av vilka den största är del 1: övergångsstöd och institutionsuppbyggnad, medentilldelning på1665 miljonereuro2.
(as defined at the Council meetingin Copenhagenin June 1993)3andimplementthe acquis4, whichareindispensableconditions for EU accession.
Att uppnå dessa mål och genomföra regelverket är absoluta villkor för en EU-anslutning.
the cross-border Cooperation component, which applies to border regions between beneciaries from candidate and potential candidate countries and between them and EU Member States (IPA-II); and the regional, human resources and rural development components (IPA III, IV and V).
2 De andra delarna är gränsöverskridande samarbete, som omfattar gränsregioner mellan stödmottagande kandidatländer och potentiella kandidatländer samt mellan dem och EU:s medlemsstater (instrumentet för stöd inför anslutningen II) och de delar som gäller regional utveckling, utveckling av mänskliga resurser och utveckling av landsbygden (instrumentet för stöd inför anslutningen III, IV och V).
While the Commission retains overall responsibilityfor the management of the preaccession assistance, the TPA and IPA are managed by Turkish authorities under a decentralised implementation system (DIS).
Kommissionen harett övergripande ansvar för förvaltningen av föranslutningsstödet, medan föranslutningsstödet för Turkiet och instrumentetför stödinför anslutningenförvaltas av deturkiska myndigheterna genom ett system för decentraliserat genomförande.
The main beneficiary ofeach project(usu-ally a ministry or other public body)is responsiblefor proposing projectideas, specifying the requirements and then for managing the project activities.
Den största stödmottagareninom varje projekt(vanligtvis ett ministerium ellerannat offentligt organ)ansvararförattföreslå projektidéer,specificerakrav ochsedanförattförvalta projektverksamheten.
New Turkishinstitutions were set up: the EU Secretariat-General (EUSG), responsible mainlyfor projectiden-tification and monitoring, and the Central Finance and Contracts Unit(CFCU), which is the contracting agent for all EU-funded projects.
Följande nya turkiskainstitutionerinrättades: det turkiska generalsekretariatet för EU-frågor, som huvudsakligen ansvararföridentifiering och övervakning av projekten, och den centrala finansierings- och upphandlingsenheten, somingår kon-traktför alla EU-finansierade projekt.
The acquis communautaire — from
Gemenskapens regelverk, nedan
The Commission wasresponsiblefor giving approval(accredita-tion) to the DISinstitutions and the project management system before they could become operational.
Kommissionen ansvarade för att godkänna (ackreditera) de institutioner som omfattadesavsystemetför decentraliserat genomförande och projektförvaltningssystemetinnan de kunde bli operativa.
The Commission also approves the annual national programme (comprising the individual projectsselectedfor EUfunding),andthe Commission’sstaffin Ankara give prior approvalforthetendering and contracting.
Kommissionen godkänner också detårliga nationella programmet(sominnehåller enskilda projekt som valts ut för EU-finansiering) och kommissionens anställdai Ankara förhandsgodkänner anbud och kontraktstilldelning.
The Joint Monitoring Committee(JMC)for Turkey monitorsthe functioningofthe DIS.Itischairedjointly bythe Commission andthe Turkish authorities and includes senior representatives of alltherelevant bodies.
kallat regelverket, är EU:s samlade lagar och utgörs av ungefär 100 000 sidor primärrätt och sekundärrätt. Turkiets administrativa och juridiska myndigheter måste utbildas för att genomföra och upprätthålla den nya EU-lagstiftningen.
The objective of the audit was to assess how well the Commission managedthe pre-accessionassistanceto Turkeyinterms ofthe following questions:
Syftet medrevisionen var att bedöma hur väl kommissionen förvaltade föranslutningsstödet till Turkiet när det gällerföljande frågor: a)
Didthe European Commission ensurethat EU assistance was directed to the projects that add most valuein achieving the EU’s Accession Partnership priorities?
Såg Europeiska kommissionen till att EU-stödet gicktill de projekt som gav mest mervärde när det gällde att uppnå EU:s prioriteringari partnerskapetför anslutning?
(b)Didthe European Commission ensurethatthe decentralised implementation system resulted in timely and successful achievement of project outputs and objectives?
Såg Europeiska kommissionen till att systemet för decentraliserat genomförande användes på ett sådant sätt att projekt-outputoch projektmål uppnåddes framgångsrikt och inom tidsramarna?
Did the European Commission ensure that there was an effec-tivesystem of performance monitoring and evaluation?
Såg Europeiska kommissionen till att det fanns ett ändamålsenligt system för uppföljning och utvärderingavresul-taten?
The Court audited a sample of 11 of the 82 TPA projectsfrom the 2002 to 2004 national programmes (NP), as projects from more recent years were not complete at the time.
Revisionsrätten granskade ett urval av elva av de 82 projekt som omfattades av föranslutningsstödet till Turkietinom det nationella programmet för 2002–2004, eftersom de senare genomförda projekten ännuinte hade avslutats.
The projects were examined to assess the extent to which they had delivered their outputs and met their objectives.
Projekten granskadesför att manskulle bedömaivilken utsträckning de hade gett den out-putochuppnåttde mål som fastställts.
This examination also provided evidence ofthetypes of weaknessesinthe programming,implementation and monitoringsystems.
Genom denna granskning framkom också bevis påvilkatyperav bristersomfannsi systemenför programplanering, genomförande och övervakning.
Thesample covered arange of projects interms of nature,sizeand geographicallocation.
Urvalet omfattade en rad olika projektifråga om typ, storlek och plats.
Thesimplest project in the sample consisted of a single contract, whilethe largest project had 312 grants.
Det minsta projekteti urvalet bestod av ett enda kontrakt, medan detstörsta omfattade 312 bidrag.
The value of the EUfunding with-inthesampled projectsrangedfrom 1,5to 45 millioneuro(see Annex I).
Värdetav EU-bidragen till projekteni urvalet varierade mellan 1,5 och 45 miljoner euro (se bilaga I).
The audit also examined the strategic planning and the procedures forselecting new projectsforthefirst programmingyear(2007) of Component I of the IPA, until December 2008.
Vid revisionen undersöktes också den strategiska planeringen och deförfarandensomanvändesvid urvaletav nya projektför detförsta programåret(2007)för del 1avinstrumentetförstöd införanslutningenframtill december 2008.
This component was selected asit was thelargest of the five components(52 % of thetotal 2007 budgetfor Turkey) andthe most comparable with the TPA.
Denna delvaldes ut eftersom den var den största av defem delarna(52 % av 2007 års totala budgetför Turkiet) och densomvar mestjämförbar med föranslutningsstödettill Turkiet.
Map of Turkey — showingthe on-the-spot audit sites
Karta över Turkiet — Revisioner på plats
5 Article 33 of the Financial Regulation (and Article 24 of the implementing rules) requires activity statements containing information on the achievement of all previously set specic, measurable, achievable,
Prioriteringarnai partnerskapetför anslutning skainte enbartfi-nansieras med EU-stöd utan också med nationella medel och stöd från andra givaresamt genom nationell politik ochlagstiftning.