natgillin/translations-raw huggingface dataset:
'" European Commission.
Kan myndigheter som leder projekt ta direkta kontakter med kommissionen?
DG XVI / Assembly of European Regions / Council of European Municipalities: Action Programme for Local and Regional authorities PACTE.
Skall ansvaret vara delat om man misslyckas, trots att det övergripande ansvaret enligt avtal vilar på projektledarna?
Exchange of Experience Programme (1995).
I interimsrapporten från 1995 förespråkade man därför att det skulle införas ett särskilt rättsligt instrument för att underlätta projektbaserat samarbete.
European Commission. DG XVI / Assembly of European Regions / Council of European Municipalities:
• Många projektnätverk inom EPP/Pacte och Recite administrerades direkt av europeiska sammanslutningar eller samordnades under deras översyn, med en lokal eller regional myndighet som projektledare.
131 European Commission. DG XVI: RECITE.
'­ ' Europeiska kommissionen, GD XVI: Recite.
Regions and Cities for Europe.
Regioner och städer för Europa.
Interregional cooperation projects.
Interregionala samarbetsprojekt.
Second interim report on the progress of Article It) interregional cooperation projects funded by lhe European Regional Development Fund (February 1995).
Andra interimsrapporten om utvecklingen av artikel 10 om interregionala samarbetsprojekt som finansieras av Europeiska regionala utvecklingsfonden (februari 1995). Europeiska kommissionen (GD XII), Forecasting and Assessment in Science and Technology, FAST Dossier Vol. 30 (mars 1995): Regional Transnational Networks of Cooperation in the Field of Science, Technology, Education and Vocational Training. An inventory and Appraisal.
Structural Funds?
Detta arv tar sig olika ullryck:
Can "lead authorities" establish direct contacts with the Commission?
• Många nätverkspartnerskap utformade nya projekt som i dag genomförs inom Recite II (t.ex.
Despite working arrangements concluded that attribute overall responsibility to project-leaders, should liability be shared in case of failure?
Compostela Foret —» Eurosilvasur: Euroceram) eller inom andra gemenskapsprogram.
• Many EPP/PACTE and RECITE projectnetworks were directly managed by European associations or coordinated under their auspices with a local/regional authority being project leader.
• Andra projekt har till och med omvandlats till omfattande europeiska sammanslutningar.
This initial emphasis changed however rapidly when "start-up" networks have managed to be transferred into a subsequent funding period.
Ett exempel är de utvecklingskontorsprojekt som 1991 blev en ickevinstdrivande och självfinansierad europeisk sammanslutning av regionala utvecklingsorganisationer (Eurada) med mer än 150 medlemmar från 20 olika länder.
In this case, they were frequently led by individual regional or local authorities rather than by umbrella organisations.
Etl annat exempel är de Eurocities-projekt som i inledningsskedet samordnades av Europeiska kommuners och regioners råd (CEMR) på begäran av den så kallade Eurocity Movement, som bildats av storstäder med vänortssamarbete.
Despite their positive initial contributions, main reasons for this shift were that some associations have been less effective in ensuring the momentum of projects during their entire life cycle or failed with regard to efficiency/accuracy in overall project management."7In practice, associations are best able to play a leadership role when cooperation projects are complementary to their political objectives and existing structures."3
1 dag är Eurocities en helt oberoende sammanslutning med ett heltidsarbetande sekretariat i Bryssel och ett stort antal medlemsstäder i länder över hela Europa.
• A number of' RECITE projectnetworks was managed locally or regionally by the players involved, sometimes by appointing full-time project managers (frequently not) or technical coordinators and by setting up joint decisionmaking structures such as "Steering Groups or Committees".
Enligt de grundprinciper som skall styra den andra generationen projektnätverk""1infördes nya ledningsverktyg och förläranden i programmet: En läs under vilken projektets genomförbarhet provades under högst åtta månader infördes före inledningen av varje projekt.
Other projects were managed by General Assemblies, establishing permanent secretariats and appointing technical co ordinators in each partner area.
En målinriktad övning i projektplanering rekommenderades under genomförbarhetstestet för hjälpa parterna att enas om olika mål. utveckla välorganiserade arbetsprogram och driva projekt utifrån dessa mål.
The ERNACT-project can be quoted as a rather innovative model due to the fact that its joint management body is a European Economic Interest Grouping.
Ett särskilt dataprogram utvecklades för alt främja en effektiv verksamhetsledning och finansiell kontroll.
Several RECITE projectnetworks (See: Table 13) were particularly successful in creating permanent and solid links between their partners and maintained cooperation after the end of the initial funding period.
I de projektnätverk som slutligen valdes ut inom Recite II ingår 260 lokala och regionala organisationer som viktigaste deltagare (se tabell 13).
This "legacy" takes different forms:
Ledarna i nätverksprojekten kommer huvudsakligen från Frankrike ( 11 projekt). Storbritannien (9 projekt).
"Compostela Foret" -» "Eurosilvasur"; "EUROCERAM") or in the framework of other Community programmes.
Italien (8 projekt) och Spanien (7 projekt).
Some projectnetworks continue to operate as strategic networks with a pluri-thematic or single-issue orientation (e.g. "POLIS". "ERNACT". "Quartiers en Crise").
De länder som har flest deltagare är Italien och Spanien (30-50 huvudparter), följda av Portugal. Frankrike, Storbritannien.
• Other projects even transformed into wide spanning European associations.
Det finns i dag ingen ingående undersökning om organisatoriska och funktionella aspekter eftersom de flesta Recite Il-projekten fortfarande håller på att genomföras.
A first example is the "Development Agencies"-project that has become in 1991 a non-profit making and self-financed European association of regional development organisations (EURADA) with more than 150 members coming from 20 different countries.
Några preliminära slutsatser kan man dock dra från de föreskrifter som gällde igångsättningsfasen.
A second example is the EUROCITIES-project that was initially' coordinated by CEMR at the request of the so-called "Eurocity Movement" established by major twinned cities. Today.
Vid den ursprungliga inbjudan att komma med förslag angav man att projektrelaterede partnerskap borde ingås inom eller mellan regioner.
EUROCITIES is a fully independent association with a full time secretariat in Brussels and a large number of member cities coming from countries throughout Europe.
Dessutom utfärdade kommissionen 1997-98 ett antal rekommendationer om organisatorisk uppbyggnad i en praktisk handledning för
Based on these experiences. RECITE II (1996-1999)
4) ökad insyn och en rättvisare ansvarsfördelning i enlighet med principen om decentraliserad ledning.
7 principles that shall govern the second generation of projectnetworks
Tabell 13: Recite­närverk med projektledare och antal deltagare
The countries with the strongest participation are Italy and Spain (30­50 main partners), followed by Portugal.
DYONISOS: Alentejo (Ρ): 10 parter EKONOMISK UTVECKLING I
Some indications can however be derived from the prescriptions that were made during the set­up­phase.
MINDRE GYNNADE REGIONER: CEDRE: 17 parter EUROCERAM: Wallonie (B): 6 parter IDEE: CEMR: 8 parter TURISM I
Table 13: RECITE­networks with project leader and number of partners involved
Communes du Confolentias (F) ; 4 parter FONDELF: Länsstyrelsen i Värmlands län (S); 5 parter LE CHEILE: Rom (I): 5 parter
Funded under RECITE I ( 1990-1997) Local development:
MEDELHAVSOMRÅDET: CRPM: 17 parter
Funded under RECITE II (1997-2001)
TWIG: Landstinget i Jönköpings Iän (S): 5 parter VALPOMAR: Communauté Urbaine de Brest
Local development: IDEE: CEMR ; 8 partners TOURISM IN THE MEDITERRANEAN: CRPM; 17 partners
Offentliga förvaltningar/nätverk mellan Innovation inom små och medelstora foretag lokala myndigheter
Environment and energy: DEAFIN: Länsstyrlesen Västernorrlands Län (S): 3 partners
Finansierade av Recite I (1990-1997)
Environment and Energy: ECOWAT: Tenerife (E): 8 partners ENVIRONET: Horsens (DK): 5 partners
Finansierade av Recite II (1997-2001)
ECOSERT: Prefecture de Magnesia (EL); 4 partners EMASSER: Malmö Stad (S); 4 partners ERNIE: Scottish Borders Enterprise (UK): 7 partners LSDN: Stadt Dormagen (D); 5 partners) FIVE GREEN ISLANDS: Local Union of Municipalities and Communities ol' Kefalonia and Ithaka (EL): 5 partners) TRAINING SUSTAINABILITY: Provincia Autonoma di Trento (I) ; 3 partners
DEAFIN: Länsstyrelsen i Västernorrlands län (S) ; 3 parter ECOSERT: Departementet Magnesia (EL); 4 parter EMASSER: Malmö stad (S); 4 parter ERNIE: Scottish Borders Enterprise (UK); 7 parter LSDN: Stadt Dormagen (D); 5 parter FIVE GREEN ISLANDS: Lokala kommunoch stadsförbundet Kefalonia och Ithaka (EL); 5 parter TRAINING SUSTAINABILITY: Provincia Autonoma di Trento (I); 3 parter
Based upon this information, it is expected that a typical cooperation structure adopted for the second generation of RECITE-projects will at least consist of the following elements:
Mot bakgrund av dessa uppgifter bör en typisk samarbetsstruktur för andra generationens Recite-projekt innehålla åtminstone följande komponenter:
• A Steering Committee made up of representative members from each main partner area or by their respective associated partners.
• En styrkommitté bestående av representativa medlemmar från vart och ett av de främsta partnerområdena eller av deras respektive associerade partner.
It is the principal forum for discussions necessary before expenditure can be confirmed and actions can be undertaken. • A Regional Steering Committee in order to involve local associated partners in the activities undertaken. • Working Groups that can organise themselves in the most appropriate ways around the activities.
Kommittén är det viktigaste forumet för de diskussioner som krävs innan utgifter kan godkännas och åtgärder kan genomföras. • En regional styrkommitté vars syfte är att engagera lokala associerade partner i den verksamhet som genomförs. • Arbetsgrupper som kan organisera sitt arbete på det sätt som är lämpligast för verksamheten. samheten.
The "RECITE II-Guide" also insisted that the organisational feasibility of the project requires smooth functioning of formal decision making structures and work organisation.
I Recite Il-manualen betonas att det för projektets organisatoriska genomförande krävs att de formella strukturerna för beslutsfattandet och for arbetsorganisationen fungerar så smidigt som möjligt.
Therefore, projects were asked to define more in detail the role of individual partners in the above mentioned "management model".
Därför bad man de projektansvariga att mer i detalj definiera rollerna för var och en av parterna i ovannämnda förvaltningsmodell.
After a call for proposal by the Commission"7 in 1996. a total of 15 innovative or demonstrative pilot projects were selected for the TERRA-programme (See: Table 14)."s TERRA projectnetworks involve 63 formal participating partners in 11 Member States, which are mainly local and regional authorities.
Sedan kommissionen 1996 begärt in förslag1" valdes 15 innovativa eller demonstrativa pilotprojekt ut till Terra­programmet (se tabell 14). '■" Projektnätverken inom Terra omfattar 63 formellt deltagande partner i elva medlemsstater. Parterna är framför allt lokala och regionala myndigheter.
They come from not necessarily contiguous areas scattered from the North to the South of the European territory, which share specific features that make them especially vulnerable or offer greater challenges for the development of an integrated territorial strategy (e.g. rural areas, mountain areas, river basins, coastal areas etc.).
Deltagarna kommer från områden som inte alltid gränsar till varandra och som finns spridda i hela Europa men som har gemensamma särdrag som gör dem särskilt sårbara eller som innebär större utmaningar för utvecklandet av en integrerad regional strategi (exempelvis jordbruksområden, bergsområden, flodområden och kustområden.).
The TERRA programme was conceived as a laboratory for testing new approaches to and methodologies for spatial planning.
Terra­programmet utvecklades som ett laboratorium i syfte att pröva nya synsätt och metoder för regional utvecklingsplanering.
The exercise mainly focused on consultation, consensus- and partnership building (administrative cooperation: public-private partnership) at different levels in order to achieve the objective of sustainable local and regional development. In this.
Man koncentrerade sig främst på rådgivning, samförstånds­ och partnerskapsbyggande (administrativt samarbete samt offentlig­privata partnerskap) på olika nivåer i syfte att uppnå en hållbar utveckling på regional och lokal nivå.
TERRA network projects have a strong structural resemblance with projects adopted for RECITE II:
Därmed har Terras nätverksprojekt många strukturella likheter med projekten inom Recite II:
• TERRA projects deliberately' adopted "inter-regional" networking as a tool to make local and regional authorities more outward looking, to disseminate best practices and to exchange experiences, information and methods of dealing with commonly shared problems.
• I Terra­projekten använde man med avsikt inierregionala nätverk som redskap för att göra lokala och regionala myndigheter mer utåtriklade. för att sprida bästa praxis och för att utbyta erfarenheter, information och metoder alt angripa gemensamma problem.
The majority of projects were set up and managed by technicians with varying degrees of political support.
Större delen av projekten organiserades och leddes av tekniker med varierande grad av politiskt stöd.
The interregional partnerships within TERRA were based around a leader responsible for financial coordination, project programming and technical expertise.
De interregionala partnerskapen inom Terra var organiserade med en ledare i centrum som hade ansvar för finansiell samordning, projektplanering och teknisk sakkunskap.
The leader often chaired the projects' Steering Committees that served both as a tool for management, but also for consolidating the unit and providing a forum for information exchange.
Denne var ofta ordförande för projektens styrkommittér, vilka fungerade som redskap dels för ledningen och dels för att konsolidera enheten och utgöra ett forum för information och utbyte.
• Another prime objective was to build a viable "local partnership", which joins other local interests and players in the promotion of a local territorial vision.
• Ett annat huvudsyfte var att bygga upp fungerande lokala partnerskap för atl sammanföra andra lokala intressen och aktörer med avsikt att främja en lokal vision.
At the regional and local level, projects and partners adopted different approaches to creating appropriate partnerships.
Projektdeltagare och partner på regional och lokal nivå fann olika sätt att inrätta lämpliga partnerskap.
As a result, cooperative groupings that emerged were not uniform in character, but were built on specific objectives.
Av den anledningen var de samarbetsgrupper som uppstod inte enhetliga till sin karaktär utan grundade sig på specifika mål.
Some projects demonstrate a very high commitment to further developing an already existing framework into a structure for joint decision-making.
Inom vissa projekt har man gjort mycket för att ytterligare utveckla en redan fungerande ram till en struktur för gemensamt beslutsfattande.
Table 14: Projects adopted in the framework of the TERRA-programme
Tabell 14: Projekt som antagits inom ramen för Terra­programmet
Other partners (countries only)
Andra partner (enbart länder)
Project name and Project Leader
Projektnamn och ansvarig
Elaboration of a crossborder spatial and regional development concept for the French-Belgian capitals
Utarbetande av ett gränsöverskridande regionalt utvecklingskoncept för den fransk­belgiska storstadsregionen
Using Geographic Information Systems for Spatial Planning in European Regional Development
Användning av geografiska informationssystem för fysisk planering inom ramen för europeisk regional utveckling
Spatial planning in peripheral areas
Regionalt samordnad förvaltning av kustområden och hamnsystem
Local and Regional Planning Observatory Network
Nätverk för lokala och regionala planeringsobservatorier
Natural and Cultural Heritage
Natur­ och kulturarv
Integrated coastal zone management and sustainable development
Integrerad förvaltning av kustområden samt hållbar utveckling
CONCERCOST Red de ciudades east coast Valencia (E)
Concercost Nätverk av städer på Valencias östkust (E)
Flood mitigation
Förebyggande av översvämningar
Interterritorial projectnetworks established between local and regional players from the European Union and Third Countries
Mellanterritoriella projektnätverk som upprättats mellan lokala och regionala aktörer från Europeiska unionen och tredje land
Interterritorial projectnetworks between territorial authorities and other local or regional players from the European Union and Third Countries, and especially with those from Central and Eastern European Countries (CEECs), have been supported by a plethora of EU­programmes or smaller initiatives.
Mellanterritoriella projektnätverk mellan lokala och regionala aktörer och andra lokala eller regionala aktörer från Europeiska unionen och tredje land och i synnerhet från länder i Central- och Östeuropa (CÖE-länderna) har fått stöd genom åtskilliga EU-program och mindre initiativ.
The most significant programmes have been ECOS­OUVERTURE 1 and II. the PHARE­Baltic Project Facility (BPF) and the TACIS­CBC Small Project Facility (SPF).
Det viktigaste programmen har varit Ecos-Ouverture I och II, de baltiska projekten inom Phare (BPF) samt småskaliga samarbetsprojekt inom Tacis-CBC (SPF).
ECOS-OUVERTURE"" has supported 340 cooperation projects.14" According to a detailed assessment for the 1991­1996 period, cooperation is characterised by the following elements:
"' Enligt en omfattande utvärdering av perioden 1991-1996 har samarbetet karaktäriserats av följande moment:
• A total of 1.400 players participated in these projects of which the majority came from the EU (918 partners), while the rest came from eligible third countries (482 partners).
• Totalt 1 400 aktörer deltog i dessa projekt. Majoriteten kom från EU (918 partner) medan resten kom från tredje land (482 partner).
Sweden and Finland following the recent EU enlargement).
Sverige och Finland kunde delta efter den senaste utvidgningen.).
Organisations from Greece.
De högsta deltagarsiffrorna svarar organisationer från Grekland.
Germany and the United Kingdom account for the highest participation rates (\29c-\A9c). followed by those from Spain.
Tyskland och Storbritannien för
Italy and France (each 10%).
Italien och Frankrike (10 Ve var).
A large majority of EU partners came from Objective 1 regions (487r)
En stor majoritet av deltagarna från EU kom från mål 1-områden (48 Ve).
Others like Bulgaria.
Andra, som Bulgarien.
Rumania or Slovakia who joined more recently had a significantly lower degree (about 99c each).
Rumänien och Slovakien, som gick in i programmet senare har ett betydligt lägre deltagande (ca 9 Ve var).
NIS­participants mainly come from Russia and Ukraine, with limited participation from the two other eligible countries, i.e. Belarus and Moldova.
Deltagarna från de nya oberoende staterna kommer i huvudsak från Ryssland och Ukraina och i begränsad utsträckning från de två andra berättigade staterna. Vitryssland och Moldova.
• Project coordination was mainly ensured by EU­players coming from the United Kingdom (\59c). followed by those from Greece and Germany (13%), Italy and France (109c).
• De som samordnat projekten har främst kommit från Storbritannien (15 Ve), följt av Grekland och Tyskland (13 Ve) samt Italien och Frankrike (10 Ve).
Partners from CEECs were only allowed to coordinate projects since 1994. but already coordinate about 24% of the projects in 1996.
Partner från de central- och östeuropeiska staterna har fått vara projektsamordnare först sedan 1994. men samordnade redan år 1996 cirka 24 Ve av projekten.
137 projects in the first phase of the programme (1991­1993).
'39 Underförstå fasen av programmet (1991-1993): 137 projekt: under andra fasen (1994-1995): 141 projekt och under (redje fasen (eller 1996): 62 projekt.
141 in the second phase (1994/1995) and 62 in the third phase since 1996.
'^ Källa: Svenska Kommunförbundets hemsida: www.svekom.se/cbcpf/intro.htm
• The lifetime of projects increased from 1 year to 2 years, while the average project budget was rather small in the beginning (1991-1995: less than 150,000 EURO), but drastically increase since 1996 (4Ò0.000EURO).
• I de projekt som godkändes för de tre delarna av Phare (BPF - Baltic Small Project Family. Phare/lnterreg.
Micro-Projects), the main spheres of cooperation show a domination of the themes "urban and regional services and policies" (35%) and "environment and energy" (31%).
Micro-Projects) sker samarbetet i huvudsak inom områdena "tjänster och politik i städer och regioner" (35 Ve) och "miljö och energi" (31 Ve).
The majority of BPF-projects are led by local/regional authorities from Estonia, while the number of projects led by applicants from Poland.
De flesta BPF-projekten leds av lokala eller regionala myndigheter från Estland, medan antalet projekt ledda av ansökande myndigheter från Polen.
Lithuania and Latvia tends to become more balanced.
Litauen och Lettland tenderar att vara mer jämnt fördelat.
• According to the 62 projects finally approved for TACIS-CBC-SPF (Small Project Facility.
• Bland de 62 projekt som godkändes för Tacis-CBC-SPF (Small Project Facility.
Micro Project Facility), main spheres of cooperation were "local economic development" (22 projects) and "environment and energy" (13 projects).
Micro Project Facility) var de huvudsakliga samarbetsområdena "lokal ekonomisk utveckling" (22 projekt) och "miljö och energi" (13 projekt).
The vast majority of approved projects are from Russia (and mainly led by a Russian/Finnish partnership), however the number of project applications from Belarus, Moldova and Ukraine is increasing.
En överväldigande majoritet godkända projekt gäller Ryssland (och leds främst av rysk/finska partnerskap). men antalet projektansökningar från Vitryssland, Moldova och Ukraina ökar.
Strategic cooperation between two or more territorial authorities
Strategiskt samarbete mellan två eller flera lokala eller regionala myndigheter
In opposition to project-based "one oft" cooperation, strategic cooperation between two or more local and regional authorities normally takes place in a timely undetermined or longterm orientated framework.
I motsats till projektbaserat engångs-samarbete äger ett strategiskt samarbete mellan två eller flera lokala eller regionala myndigheter nonnalt rum under obestämd tid eller på lång sikt.
It is frequently based on written agreements concluded between the partners that can take the form of a "town-twinning agreement", a "memorandum", an "exchange of letters", a "cooperation protocol" or a "declaration of intent".
Det bygger ofta på skrivna avtal mellan parterna som kan ha formen av avtal om vänortssamarbete. memorandum, korrespondens, protokoll om samarbete samt avsiktsförklaring.
Strategic cooperation schemes normally implement more joint actions (projects), which can be undertaken in a broad range of thematic fields previously agreed by the partners (pluri-thematic cooperation) or concentrate on one issue of common interest (single issue cooperation).
I strategiska samarbetsprojekt genomförs normalt ett flertal gemensamma åtgärder (projekt). Dessa kan äga rum inom ett brett tematiskt fält som parterna tidigare har kommit överens om (flerfrågesamarbete) eller vara inriktade på en fråga av gemensamt intresse (enfrågesamarbete).