natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Member States disagreeamongthemselvesonsuchissues.Nevertheless,approximatelyonethirdofGalileo’spotentialrevenueis expectedtocomefromtheuseofthePRS(publicregulatedservice)bye.g.emergencyservices,securityforces,the millitary.
Kommissionens förberedande arbete ut m yn na de i ett förslag en t lig upphandling undersöktes inte inom ramen för kommissionens förberedande arbete.
ThedevelopmentofGNSSapplicationsalsodependsheavilyonregulatorymeasurestobeintroducedatboth
en t lig-privat partnerskap i form av en koncessionsmodell och inte en modell med ett gemensamt företag.
MemberStateandEUlevel.Againapproximatelyonethirdofpotentialrevenuewasjudgedtodependon legislativesupportfromthepublicsector,withoutwhichtheprivatesectorcannotanticipaterevenue.However,the
Medlemsstaternaäroenseidessafrågor.DockförväntascirkaentredjedelavGalileospotentiellaintäkterkomma från utnyttjande t av o
CommissiondidnotpresentaplantoboostGalileo’schancesofsuccessbyregulatorymeasures.
UtvecklingenavGNSS-tillämpningarärocksåihöggradberoendeavattlagstiftninginförsbådepåmedlemsstats- ochEU-nivå.Ocksåhärbedömdescirkaentredjedelavdepotentiellainkomsternavaraberoendeavstödiformav lagstiftning från den o presenteradedockingenplanförattökaGalileoschansertillframgånggenomlagstiftningsåtgärder.
A traditional public procurement was not investigated as part of the Commission’s preparatory work. The
Kommissionen undersökte endast hur (i) en a struktur för ett o om ett o
Commissionlimiteditselftoexamining(i)thedevelopmentofabusinessplanfortheGalileoprogrammeand(ii) theappropriatestructureforaPPP.TheCommission’spreparatoryworkproposedaPPPintheformofaconcession modelasopposedtoajointventuremodel.
ImotsatstillenavrekommendationernaitvåstudierutfördaavPricewaterhouseCoopers(november2001och januari2003)skapadesingenmåttstock(public-sectorcomparator)motvilkendensamladenyttanavdenprivata sektorns anbud på det o förhandlingsposition.
No examination of the risk allocation at the preparatory stage took place.
Riskfördelningen undersöktes inte under förberedelsefasen.
This would have been possible if clear requirementshadbeenestablishedfortheprivatesector.
Det hade varit möjligt om det hade angetts tydliga kr fördenprivatasektorn.
concessions ) nance and
riktlinjeromgodpraxisför revision av o n an sie ring och koncessioner )
Criteria(basedonIntosai guidelinesonbestpractice fortheauditofpublic/private nance and concessions option ?
Kriterier(baseradepåIntosais en t lig sektor och de berörda o en t lig / privat o en t lig sektor eller privat ise ring , o ek ter som b reda re politiska mål e
A.5Widerpolicyobjectives(incl.regulatoryaspects)
A.5Bredarepolitiskamål(inklusiverättsligaaspekter)
Didtheauditedbodyexaminea rangeofalternativewaysofmeeting itsneeds,suchastraditionalpublic- sectorprocurementorprivatisation, beforechoosingthepublic/private
Undersöktedetgranskadeorganet alternativasättattfyllasinabehov, såsomtraditionellupphandlingför innanmanvaldealternativet koncession?
Didtheauditedbodyidentifythe scopeforinnovationinadvancein areassuchasdesignandconstruction, operation and project
Angavdetgranskadeorganetiförväg utrymmetförnytänkandepåområden somdesignochkonstruktion,driftoch projekt
Didtheauditedbodyinvestigatein advancetheappropriateallocationof projectrisksbetweenthepublic-sector and private-sector parties a theproject?
Undersöktedetgranskadeorganet iförvägvilketsomvarenlämplig fördelningavprojektetsriskermellan parternafrånprivatsektor?
51 m tra tio , it did not clearly or t was made to assess their from GISS.
51 under e rades personalen en t lig-privata nt liga en t lig sektor , med hänvisning till det positiva partnerskapet.
There were additional ts of the Galileo project were examined , but the with prior direct experience of managing the process of setting up c ul ties that would need to be overcome before establishing a concession with private e ct project feasibility .
är s plan för Galileoprogrammet och undersökte vilken modell som skulle vara en t lig-privata är s nyttan ) för det o
Although risks and di partners were id en ti un certain ties might a argumentsforandagainsttheconcessionapproachwerenotfullydeveloped.
De risker och svårigheter som måste lösas innan en koncession upprättades med privata parter i den ti förberedelsearbetetmendetgjordesingenbedömningavivilkenomfattningdessaosäkrafaktorerskullekunna påverkaprojektetsgenomförbarhet.DenpotentiellanyttanmedGalileoprojektetundersöktesmenargumentenför ochemotkoncessionsmodellendiskuteradesintetillfullo.
At the Council’s request (Council Resolution of 5 April 2001), the Commission undertook some preparatory work tosupportthedevelopmentofabusinessplanfortheGalileoprogrammeandinvestigateanappropriatemodel
På rådets begäran (rådets resolution av den 5 april 2001) utförde kommissionen en del förberedelsearbete som underlag för utarbetandet av en a lämplig (a
Although this work made the case for public-sector support, c it ing the strong cost /b en e presentthemeritsanddrawbacksofusingtheconcessionmodel.
Även om bud skap et i detta arbete var positivt till stöd från o kostnadsintäktsförhållandet,redovisadesintetydligtför-respektivenackdelarmedkoncessionsmodellen.
The GJU became operational in September 2003 when it took over existing st a recruitments , but the GJU failed to re cr u its ta
Det gemensamma företagetGalileo blev operativt i september 2003 när det tog över den be frånGalileostemporärastödorganisation(GISS).Ytterligarerekryteringskedde,mendetgemensammaföretaget
TheGJUappointedexternaladvisorsonlyatalatepointintimeintheselectionprocess(i.e.aftertheissueoftender documentationandthecompetitivedialogue).
DetgemensammaföretagetGalileoutsåginteexternarådgivareförränsentiurvalsprocessen(detvillsäganär upphandlingsdokumentationenhadegettsutochdenkonkurrensprägladedialogenägtrum).
On 22 February 2003, the Commission launched a call for expressions of interest (OJ C 43, 22.2.2003, p.
Den 22 februari 2003 inbjöd kommissionen företag att lämna in intresseanmälan (EUT C 43, 22.2.2003, s.
12) fro undertakingsforthe‘Galileoconcession’.Thiscallaimedatconstitutingadatabaseofinterestedcompaniesand allowingthemtoprepareforthetenderprocess.85companiesexpressedaninterestandwereregisteredinthe database .
12) för
Although an information da y was organised for interested parties, no e understandingandperceptionoftheproposedconcessionrequirements.
”Galileokoncessionen”Syftetvarattupprättaendatabasöverintresseradeföretagochgedemmöjlighetattförbereda upphandlingsprocessen.85företagvisadeintresseochregistreradesidatabasen.Detorganiseradeseninformationsdag förintresseradeparter,mendetgjordesingentingförattbedömahurdehadeförståttochuppfattatdeföreslagna koncessionskraven.
Ingeneral,theinterestofpotentialsuppliersexistedforaGalileoproject,buttheyneededmoreprecise requirementsbeforeenteringintoaconcession.
DetfannsgenerelltsettettintressefrånpotentiellaleverantörerförettGalileoprojekt,mendebehövdetydligarekrav innandekundegåmedienkoncession.
A draft contract was prepared during the selection phase and the competitive dialogue.
Ett avtalsförslag utarbetades under urvalsfasen och den konkurrenspräglade dialogen.
However,thedraftcontractwasstillveryprematuregiventheexistenceofnumerousuncertainties,nottheleastof whichwasthelackofanypreferenceforanapplicablelaw.
Avtalsförslagetkomdockalldelesförtidigtmedtankepådemångaoklarheternaochinteminstmedtankepåatt detintestodklartvilkenlagsomskulletillämpas.
GJU value er or d able and o or d ability and likely value for money or external advisers ? Did the st a
Galileo är s nyttan är s nyttan er at de avtal s aspekter som
Beforestartingtheprocurement process,didtheauditedbodyconsider theextenttowhichtheprojectwas likely to be a formoney?
Övervägdedetgranskadeorganet innanupphandlingeninleddesivilken utsträckningdentroligakostnaden förprojektetvarrimligochskullege valutaförpengarna?
Didtheauditedbodyprepareaproper businesscasetosupportthedecision tobegintheproject’sprocurement?
Gjordedetgranskadeorganeten or den t lig beskrivning av a förattstödjabeslutetattinleda upphandlingenförprojektet?
B.Projectmanagement
B.Projektförvaltning
Didtheauditedbodyassesstheskills itwouldneedtodelivertheproject successfully?Wherecouldtheaudited bodyobtainthese,e.g.fromin-house auditedbodythenassembleitsproject teamingoodtime?
Bedömdedetgranskadeorganet vilkensakkunskapdenskullebehöva förattframgångsriktleverera projektet?Varkundedetgranskade organetinhämtadennasakkunskap, tillexempelfrånegenpersonaleller externarådgivare?Sattedärefter detgranskadeorganetsammansin projektgruppigodtid?
B.2Marketinvestigation
B.2Marknadsundersökning
Didtheauditedbodyinvestigatethe marketpriortobeginningtheformal procurementinordertoestablishthat thereweresupplierswhowerewilling totenderfortheproject?
Undersöktedetgranskadeorganet marknadeninnandenformella upphandlingeninleddesföratt fastställaattdetfannsleverantörer somvarvilligaattlämnaanbudpå projektet?
Didtheauditedbodyidentifythe contractualissuesthatwerelikelyto ariseduringtheprocurementand drewupadraftcontract,settingout initialproposalsoneachissue?
I den ti troligtvisskulleaktualiserasunder upphandlingenochupprättatett avtalsförslagmedpreliminäraförslag förvarjeaspekt?
52 c and coherent objectives even for sp ec in e ed in 2006 and 2007.
52 en t lig-privat er a tillfällen mellan 2000 och ci ell t 2006 och 2007.
not i t analysis of the Galileo project, but there was no such cially
er a tillfällen , men utan kom men tar er om en t lig-privata partnerskap och privata
Table 1 n ing a robust approach in the European space industry l and sc a pe requires m u ch more than a year, even for and e
tabell 1 n an sie ring s initiativ i Förenade ku ng a rik et pekar på att detta rb e tydligt längre tid ( 18 månader är inte ovanlig t)
The Commission’s preparatory work produced an indicative procurement plan for selection and negotiation by way ofacallforexpressionsofinterest,acallforconcessions,apre-selectionphaseandaselectionphase.Thecontract awardwasenvisagedwithin14monthsofthestartoftheprocess.DespitethedelayedstartofGJUoperations,the
Kommissionens förberedande arbete ledde till en preliminär upphandlingsplan för urval och förhandling via en inbjudantillintresseanmälan,ettmeddelandeomkoncessionen,ettförberedandeurvalochenurvalsomgång.
CommissionandtheGJUinitiallykepttotheplanoforganisingselectionandnegotiationoverashortperiodin2003 and2004(concessionnoticeOJ2003/S200—179789).
Avtaletväntadestilldelasinom14månaderefterdetattprocessenhadeinletts.Trotsattstartenavdet gemensammaföretagetGalileosverksamhetförsenadesföljdekommissionenochdetgemensammaföretaget tillenbörjanplanenattorganiseraurvalochförhandlingarunderenkortperiod2003och2004(meddelandeom koncessionenEUT2003/S200–179789).
However,thistimetablewasveryambitious.PPP/PFIpracticeintheUnitedKingdomsuggeststhatittakes considerably long er (a period of 18 months is not ex ce p tional ) to de anaverage,notparticularlycomplexPPPproject.Well-establishedESAprocurementpracticesalsosuggestthat experiencedorganisation.
Denna tidtabell var dock mycket ambitiös . Erfarenheter från o att fastställas pe ci partnerskapsprojekt.VäletableradupphandlingspraxisfrånESApekarocksåpåattdettarbetydligtmeränettår attfastställaettstabilttillvägagångssättinomdeneuropeiskarymdindustrisfären,ocksåförenorganisationmed erfarenhet.
The initial overall timetable for the Galileo programme was communicated on several occasions between 2000 and
Den ursprungliga övergripande tidtabellen för Galileoprogrammet presenterades vid
Thetimetablewas,however,verygeneralanddidnotcontainintermediatemilestonestobeusedforreviewingthe programme’s viability.
Tidtabellenvardockmycketallmänthållenochhadeingamellanliggandemilstolpardåprogrammets genomförbarhet skulle kontrollera s. Uppdateringar av tidtabellen med delades o
Intermediatemilestonesrelatingtotheconcessionprocesswerepostponedonseveraloccasions,butwithno commentontheproject’scontinuedfeasibility.
Mellan lig gande milstolpar för koncessionsprocessen sköts upp vid huruvidaprojektetfortfarandevargenomförbart.
The Commission’s preparatory work included a cost /b en e analysisofitsproposedconcessionapproachagainstanalternativeprocurementoption.
I kommissionens förberedande arbete ingick en kostnadsnyttoanalys av Galileoprojektet, men det fanns ingen sådan analysavdenföreslagnakoncessionsmodellenjämförtmedenalternativupphandlingsmodell.
AsindicatedunderA.6,studiesbyPricewaterhouseCoopersrecommendedthepreparationofarobustpublicsector comparator.However,thisrecommendationwasnevertakenup.
SomangesiA.6rekommenderadesistudiernafrånPricewaterhouseCoopersattenpublic-sectorcomparatorskulle utarbetas.Dennarekommendationföljdesdockaldrig.
Pre-selected consortia (see also B.2) included a good range of European industrial capabilities to deliver the Galileo system.
I de förhandsutvalda konsortierna (se också B.2) ingick ett bra urval av den europiska industrin med kapacitet att levereraGalilieosystemet.
However,operatorsanddownstreamindustriesweremarginalisedbyspacemanufacturingcompanies.This situationwasfurtherexacerbatedafteroneofthethreepre-selectedconsortiadecidedtowithdrawfromthe selectionprocessduringsummer2004.
Operatörerochindustrierlängrenedikedjanmarginaliseradesdockavrymdtillverkningsindustrin.Situationen försämradesytterligarenärettavdetreförhandsutvaldakonsortiernabeslutadeattdrasigururvalsprocessenunder sommaren2004.
Partly
Delvis organ
GJU comparison t ts of the public/private ed milestones against which concessions ) nance and
Delatmellan kommissionen och det gemensamma företagetGalileo en t lig / en t lig-privat n an sie ring s alternativet med riktlinjeromgodpraxisför revision av o n an sie ring och koncessioner )
B.4Tenderstrategy
B.4Upphandlingsstrategi
B.5Projecttimetable
B.5Tidtabellförprojektet
Didtheauditedbodypreparea credibleprojecttimetablewhich id en ti progresscouldbemeasured,and pointswithintheprocessatwhich thebodywastoreviewtheproject’s continuedviability?
Utarbetadedetgranskadeorganet enrimligtidtabellförprojektet medfastställdamilstolparmot vilkaframstegkundemätas,och punkteriprocessendåorganetskulle kontrolleraattprojektetfortfarandevar genomförbart?
Didtheauditedbodyassesscosts and be ne procurementoption?
Jämfördedetgranskadeorganet kostnad och nytta för det o privata enalternativupphandlingsmodell?
53 and a w s rm commitment to reaching an agreement with the private ci en t details on the position and pre ferences of the public sector, c objectives, clear risk positions or preferred approach es endorsed by sp ec ie ct c ul ties of the proposed concession scheme. For instance, the GJU did not sp e ll out its preferred option
53 och en t liga mål, ka en t liga sektorns position ck lit a till sitt eget om dö men är de lämnade in anbud , utan riktlinjer för förslagen och utan en t liga sektorn.
However, while it gave general principles it did not re the GJU as public-sector represent a tive .
I synnerhet behandlades inte brister i utformningen och inbyggda svårigheter i det föreslagna o
(oralternativeoptions)formarketdevelopment,butmerelyaskedbidderstosubmittheirproposedapproaches.
Upphandlingsdokumentationen för det gemensamma företagetGalileo fungerade mest som en hjälp för anbudsgivarna att strukturer a sina för slag.
Inaddition,whiletheGJUaskedbidderstodescribetheirstrategyontakingovertheresultsfromtheIOVandwith regardtothetopic‘third-partyliability’,itdidnotestablishtheapplicablelawoftheconcessioncontract,although thiscouldhaveservedbiddersasabasisfortheiranalysis.Theonlyexceptionrelatedtolaunchoptions,wherethe
Dokumentation en angav allmänna principer , men återspeglade inte sp ec i tydligariskpositionerellervilkametoderdetgemensammaföretagetGalileoföredrogsomrepresentantförden koncessionsupplägget.DetgemensammaföretagetGalileoangavtillexempelintevilketalternativmanföredrog(eller andraalternativ)förmarknadsutvecklingenutanbadendastanbudsgivarnaläggaframförslag.Dessutombaddet gemensammaföretagetGalileoanbudsgivarnabeskrivasinstrategiföratttaöverresultatenavvalideringiomloppsbana, mennärdetgälldefråganomskadeståndsansvarangavsintevilkenlagstiftningsomgälldeförkoncessionsavtalet trotsattanbudsgivarnahadekunnatanvändadettasomunderlagvidsinanalys.Endaundantagetgällde uppskjutningsalternativdärdetgemensammaföretagetGalileotydligtframhöllattmanföredrogAriane5ochSoyuz.
GJUclearlyindicateditspreferenceforAriane5andSoyuz.
Följden blev att anbudsgivarna inte hade tillräckligt detaljerad information om den o och pr ef er en ser utan möjlighetattprecistmötatydligakrav.
As a consequence, bidders did not have su andtheywerelefttotheirownjudgmentwhensubmittingbids,withnoguidancefortheirproposalsandno opportunitytorespondpreciselytoclearrequirements.
Eftersom det gemensamma företagetGalileo vid två tillfällen inte kunde välja vilken anbudsgivare man föredrog och godkändesamgåendetlyckadesmanintebibehållakonkurrensen.
Inasmuch as it was unable to select a preferred bidder on two occasions and approved the merger, the GJU failed to maintaincompetitivetension.
I sina meddelanden visade det gemensamma företagetGalileo regelbundet att man stod fast vid sitt åtagande att slutaavtalmeddenprivatasektorn,menmankontrolleradeintegenomförbarhetochpotentiellvalutaförpengarna
The GJU relied on the approval of annual budgets for each of its tasks.
Det gemensamma företagetGalileo var beroende av att årliga budgetar godkändes för var och en av dess uppgifter.
However,theCommissionandtheGJUdidnotestimatethelevelofexpenditurebyboththepublicandtheprivate sectorsfortheentireselectionandnegotiationprocess.Theprivatesectorpresentedanestimateof24,5million eurosinOctober2005.
Kommissionen och det gemensamma företagetGalileo beräknade dock inte ut gift s nivå n för både den o denprivatasektornförhelaurvals-ochförhandlingsprocessen.Denprivatasektornladeframenberäkningpå24,5 miljonereuroioktober2005.
The GJU selected experienced external advisors by competitive tender, but it appointed the m at a late point in time intheselectionprocess(i.e.aftertheissueoftenderdocumentationandthecompetitivedialogue).
Det gemensamma företaget utnämnde erfarna externa rådgivare genom konkurrensutsatt upphandling, men dettaskeddesentiurvalsprocessen(detvillsäganärupphandlingsdokumentationenhadegettsutochefterden konkurrensprägladedialogen).
GJU
Det gemensamma företaget
Didtheauditedbodysucceedin maintainingcompetitivetension tocontractawardandmanagethe negotiationswiththepreferredbidder well?
Lyckadesdetgranskadeorganet bibehållakonkurrenstrycketfram tilldessattkontraktettilldelades, ochförhandlameddenutsedda anbudsgivarenpåettbrasätt?
B.10Regularreviews
B.10Regelbundnakontroller
Duringprocurement,didtheaudited bodyregularlyassesswhetherthe project continued too money?
Kontrolleradedetgranskadeorganet regelbundetunderupphandlingenatt projektetfortfarandegavvalutaför pengarna?
Didtheauditedbodysetandcontrol realisticbudgetsforallprojectcosts, includinginternalandexternal resources?
Upprättadeochkontrollerade detgranskadeorganetrealistiska budgetarförallaprojektkostnader, inklusiveinternaochexternamedel?
B.12Appointmentofadvisers
B.12Utnämningavrådgivare
54 e re nc es er between the bids can t concerns remain .
54 för är s plan ka tion er (se B. 8 ) saknade anbudsgivarna partnerskap.
The GJU does not have the means to make av al id c ul t) and both bidders o cation s (see B. 8 ), the bidders lacked gu id ance for their rm pricing and commitment s and the GJU was co m p el led to
är s plan en för det företag som ska sköt a driften av Galileo och lägga fram
Summaryofassessment er between the bids and which the GJU will not be able to evaluate ; (ii) the e ct ed the bidders’ expertise and experience as the European leaders in the industry.
Sammanfattningavbedömningen en t lig-privata en t liga sektorn. Det gemensamma företagetGalileo upprätta ringen a e rades av en förhandsutvalda n bud sg i vare som v år en 2004 helt ko rre kt för utsåg resultatet av en t liga sektorn inte angav några exakta sp ec i en t liga sektorn med var s hjälp det kan göra sådana jämförelser , och företaget kan inte göra det inom er a avseenden återspeglade br ist en på utveckling i anbudsgivarnas förslag osäkerhet en om det I
‘TheGJU’stenderdocumentationcontainsmanygoodinstructions,andthedecisiontoholdbilateral for t ni gh t ly meetings (i.e. through competitive dialogue meetings ) is w is e, but sig ni
DetgemensammaföretagetGalileoharinteresurserattgöraenvälgrundadjämförelseavanbudenutifrån deras värde för den o den o tidsplanenföranbudsförfarandet.Isynnerhetkommeranbudsmåttenattvarainkonsekventapågrundav(i) attanbudsgivarnaistorutsträckningmåsteförsesinaanbudmedvillkor,somskiljersigåtmellananbudenoch somdetgemensammaföretagetGalileointekommerattkunnautvärdera,(ii)attdetgemensammaföretaget
ThereisfartoolittletimetoanalysetheGJU’srequirements,plantheGalileoOperatingCompanybusiness planandpresentabidby1Septemberthisyear.Bidswritteninthetimeavailablewillhavetoresortto guessworkonagrandscale.Verbalstatementstobidderstodothebesttheycancontradictthewritten in st r uc tions to create and present a legal ly binding o bidcomparisonbasedonpublicsectorvalue.TheGJUisnotcreatingapublicsectorbusinessplanwith whichitcanmakethesecomparisons,andcannotdosointhetimescaleofthecompetition.Inparticular, bidmeasurementswillbeinconsistentbecauseof:(i)theneedforbidderstoheavilyqualifytheirbidswith conditions , conditions which will di
Galileokräverattanbudsgivarnabestämmersinaegnaåtagandennärdetgällernyckelresultat,somockså dessakommerattskiljasigåtmellananbudenochsomdetgemensammaföretagetGalileointekommeratt kunnautvärdera.Konsekvensenblirattanbudsgivarnastårinförenupphandlingsrisksomheltavvikerfrånde etablerade principer na för o gemensammaföretagetGalileoskrav.Tillföljdavdennaosäkerhetfannsdetstorastrukturellaskillnader mellananbuden(vilketförsvåradedirektajämförelser)ochbådaanbudsgivarnaangavendastindikativapriser.
GJU requiring bidders to create their own key out put commitments, a gain which will di andwhichtheGJUwillnotbeabletoevaluate.Asaconsequence,biddersfaceaprocurementriskquiteoutof orderwiththeacceptedprinciplesofPPPs.’
Det gemensamma företagetGalileo anställde externa rådgivare och konsulter genom ramavtal som ingicks efter anbudsinfordran.Kostnadernakontrolleradesgenomattdetgjordesenskildaarbetsorder.
‘In a number of respects, the lack of developments in the bidders’ proposals re the GJU’s requirements .
DetgemensammaföretagetGalileohadedockingenlångsiktigpolitiknärdetgälldekostnaderförexternarådgivare.
The GJU employed external advisors and consultants through framework contracts concluded following calls for tender.Costswerekeptundercontrolthroughtheplacementofindividualworkorders.
De anbud det gemensamma företagetGalileo tog emot återspeglade anbudsgivarnas sakkunskap och erfarenhet somledareinomeuropeiskindustri.
However,theGJUhadnolong-termpolicyregardingthecostsofexternaladvisors.
Men eftersom den o riktlinjerförsinaförslagochhadeingenmöjlighetattprecistmötatydligakrav.
However, as the public sector gave no pr ec is es pe ci proposalsandhadnoopportunitytorespondpreciselytoclearrequirements.
Somförutsagtssaknadedeinlämnadeanbudenfastapriserochtydligaåtaganden,ochdetgemensammaföretaget
This pr o ble m was id en ti processinspring2004(minuteofa‘CompetitiveDialogue’meeting):
Galileotvingadesförlängaurvalsfasen.Ientekniskanmärkningfrånenrådgivarefördetgemensammaföretaget
A technical not e from a GJU a dv is or in December 2004 co n beenmet?
Galileofråndecember2004bekräftaspåståendetovan: uppnåtts?
Shared ce and concessions ) n an
Delat en t lig-privat riktlinjeromgodpraxisför revision av o n an sie ring och koncessioner )
B.13Costmanagement
B.13Kostnadsförvaltning
Howdidtheauditedbodymonitor andmanageitsprojectcosts, includinginternalandexternal resources?
Hurövervakadeochförvaltade detgranskadeorganetsina projektkostnader,inklusiveinterna ochexternamedel?
C.1Bidders’proposals
C.1Anbudsgivarnasförslag
Was a good range of solutions proposed by bidders?
Föresloganbudsgivarnamångaochvarierande lösningar?
The GJU assessed and marked the bids received in accordance with its pre-established general evaluation criteria
Det gemensamma företagetGalileo bedömde och betygsatte de mottagna anbuden i enlighet med de på förhand fastställdautvärderingskriterierna(ekonomiska,tekniskaochförvaltningsmässiga).