natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Although these complaints are outside the mandate of the European Ombudsman, in many cases an ombudsman in the State concerned can provide an effective remedy.
Även om dessa klagomål ligger utanför Europeiska ombudsmannens ämbetsområde så kan ombudsmannen i den berörda staten i många fall erbjuda en tillfredsställande lösning.
The European Ombudsman transfers cases directly to national and regional ombudsmen, when possible, or gives suitable advice to the complainant.
Europeiska ombudsmannen överför ärenden direkt till nationella och regionala ombudsmän när så är möjligt, eller så ger han klaganden lämpliga råd.
The ombudsmen in the network are also well placed to help inform citizens about their rights under European law and about how to exercise and defend their rights.
De ombudsmän som ingår i nätverket är dessutom i god ställning a hjälpa till a informera medborgarna om deras rä igheter enligt gemenskapsrä en och om hur de kan utöva och försvara sina rä igheter.
In 2003, the cooperation was intensified, with meetings of national and regional ombudsmen from the Member States and of national ombudsmen from the candidate countries.
Under 2003 intensifi erades samarbetet genom sammanträden med nationella och regionala ombudsmän från medlemsstaterna samt med nationella ombudsmän från kandidatländerna.
The 4th Seminar of the National Ombudsmen and Similar Bodies in the EU Member States, on the theme “Ombudsmen and the Protection of Rights in the European Union”, was organised jointly by the European Ombudsman and the Greek Ombudsman in Athens in April.
Det ärde seminariet för nationella ombudsmän och liknande organ inom EU:s medlemsstater på temat ”Ombudsmännen och skyddet av rä igheter i Europeiska unionen” organiserades gemensamt av Europeiska ombudsmannen och den grekiska ombudsmannen i Aten i april.
The European Parliament was represented by the President of the Commi ee on Petitions, Mr Vitaliano Gemelli.
Europaparlamentet företräddes av ordföranden för utsko et för framställningar Vitaliano Gemelli.
Communication relating to a proposal for basic acts for grants currently covered by the Commission’s administrative autonomy or institutional prerogatives (COM (2003)274 final). final).
Förslag till grundrä sakter för bidrag som för närvarande beviljas på grundval av kommissionens administrativa självständighet (del A i budgeten) eller av dess institutionella befogenheter: allmän översikt (KOM(2003) 274).
EXECUTIVESUMMARY an electronic news service produced by the European Ombudsman and an interactive Internet Summit.
I december 2003 träff ades kontaktpersonerna vid e möte i Strasbourg för a diskutera ”Europeisk information, rådgivning och rä visa åt alla”.
Reaching out to citizens
A nå ut till medborgarna
A key part of the Ombudsman’s work is to reach out to inform citizens of their rights, including the right to complain to the European Ombudsman.
En viktig del av ombudsmannens arbete består i a nå ut till medborgarna för a informera dem om deras rä igheter, inklusive rä en a klaga till Europeiska ombudsmannen.
At the end of May 2003, the Ombudsman announced his intention to visit all ten accession countries before 1 May 2004, the date of enlargement, and as many of the Member States as possible.
I slutet av maj 2003 meddelade ombudsmannen sin avsikt a besöka samtliga tio anslutande länder före den 1 maj 2004, den dag då utvidgningen äger rum, samt så många av medlemsstaterna som möjligt.
By the end of 2003, the Ombudsman had visited 11 of the existing and fi ve of the future Member States, meeting high officials and presenting his work to non-governmental organisations, chambers of commerce, university students, journalists and other interested citizens.
I slutet av 2003 hade ombudsmannen besökt 11 av de nuvarande och fem av de blivande medlemsstaterna. Han hade därvid träff at höga tjänstemän samt redogjort för si arbete för ickestatliga organisationer, handelskamrar, universitetsstuderande, journalister och andra intresserade medborgare.
The cooperation of the national ombudsman offices in the countries concerned, as well as of the European Parliament and European Commission representations, made an important contribution to the success of these visits.
Samarbetet med de nationella ombudsmännens kanslier i de berörda länderna, samt med Europaparlamentet och Europeiska kommissionens representationskontor, bidrog i stor utsträckning till a dessa besök blev en framgång.
The Ombudsman and his staffalso addressed a total of 80 conferences, meetings and groups all over the Union during 2003, following invitations from regional offices, interest groups, European institutes, universities and non-governmental organisations.
Ombudsmannen och hans personal talade dessutom vid totalt 80 konferenser, möten och grupper över hela unionen under 2003, e er inbjudan från regionala kontor, intressegrupper, europeiska institut, universitet och ickestatliga organisationer.
These meetings allowed the Ombudsman’s work to be presented to potential complainants and interested citizens alike.
Tack vare dessa möten kunde ombudsmannens arbete presenteras för potentiella klagande och intresserade medborgare.
Material about the work of the European Ombudsman was distributed widely throughout the year, in particular during the Open Days organised by the European Parliament in May.
Material som beskriver Europeiska ombudsmannens arbete spreds i stor omfa ning under året, framför allt under Europaparlamentets dagar med Öppet hus i maj.
Information was equally made available on the Ombudsman’s website, where decisions, press releases, statistics and details of the Ombudsman’s communications activities were posted on a regular basis.
Information fanns också tillgänglig på ombudsmannens webbplats där beslut, pressmeddelanden, statistik samt närmare information om ombudsmannens aktiviteter redovisades regelbundet.
The Ombudsman continued to develop constructive working relations with the media, holding six press meetings and eight press conferences to explain and illustrate his work.
Ombudsmannen fortsa e a utveckla sina goda arbetsrelationer med medierna. Han genomförde sex pressmöten och å a presskonferenser för a förklara och beskriva si arbete.
A total of 45 journalists interviewed the Ombudsman in Strasbourg and Brussels, as well as in the framework of official visits to Member States and accession countries.
Totalt 45 journalister intervjuade ombudsmannen i Strasbourg och Bryssel samt inom ramen för hans offi ciella besök i medlemsstaterna och anslutningsländerna.
Press releases were issued, on average, every seven working days, with a view to drawing a ention to the Ombudsman’s decisions and communications activities.
Pressmeddelanden publicerades i genomsnivar sjunde arbetsdag för arikta uppmärksamhet på ombudsmannens beslut och övriga aktiviteter.
Journalists’ requests for information about the Ombudsman’s work were dealt with promptly throughout the year.
Journalisters begäran om information om ombudsmannens arbete behandlades skyndsamt under hela året.
Internal developments
Intern utveckling
During the year, the Ombudsman made intensive preparations for enlargement, so as to be able to serve effectively the citizens of 25 Member States in 21 Treaty languages as from 1 May 2004.
Under året vidtog ombudsmannen intensiva förberedande åtgärder inför utvidgningen för aeff ektivt kunna betjäna medborgarna i 25 medlemsstater på 21 offi ciella språk från och med den 1 maj 2004.
The multi-annual budget plan adopted in 2002 foresees a phased introduction of new posts connected to enlargement in 2003-5.
I den fl eråriga budgetplan som antogs 2002 förutses en gradvis infasning av nya tjänster under perioden 2003-2005 i anslutning till utvidgningen.
The number of posts in the Ombudsman’s establishment plan rose from 27 in 2002 to 31 in 2003, with an increase to 38 foreseen in the 2004 budget adopted by the budgetary authorities in December 2003.
Antalet tjänster i ombudsmannens personalplan steg från 27 under 2002 till 31 under 2003, med en planerad ökning till 38 i 2004 års budget, vilken antogs av budgetmyndigheterna i december 2003.
A review of the structure of the offi ce and its deployment of human resources was launched during the year.
En granskning av kansliets struktur och dess utnyjande av personalresurser inleddes under året.
The Ombudsman also embarked upon a significant upgrading of the information technology infrastructure and complaints-database.
Ombudsmannen inledde dessutom en betydande uppgradering av sin IT-infrastruktur och sin databas för klagomål.
These initiatives were undertaken with a view to enabling the offi ce to respond to the anticipated increase in complaints and to enhance the quality and efficiency of service to citizens.
Dessa initiativ genomfördes i sy e a göra det möjligt för kansliet a hantera den förväntade ökningen av antalet klagomål samt för aförbä ra kvaliteten och effektiviteten i den service som ges till medborgarna.
The year 2003 was an exciting year for the offi ce of the European Ombudsman.
2003 var espännande år för Europeiska ombudsmannen och ombudsmannens kansli.
The number of complaints received increased significantly, due in part to a concerted effort to inform citizens of their rights.
Antalet mo agna klagomål ökade kraigt, delvis på grund av en samlad insats för ainformera medborgarna om deras rä igheter.
We intensified cooperation between ombudsmen throughout Europe, helping to ensure that citizens find an appropriate resolution to their grievances.
Vi intensifi erade samarbetet med Europas olika ombudsmän för a hjälpa medborgarna a fi nna tillfredsställande lösningar på sina klagomål.
And we began our final preparations for the enlargement of the European Union.
Och vi inledde slutfasen i våra förberedelser inför utvidgningen av Europeiska unionen.
The Ombudsman actively participated in the Convention on the Future of Europe to ensure that citizens’ rights were given a central place in the Dra Constitution for Europe.
Ombudsmannen deltog aktivt i Konventet om Europeiska unionens framtid för a se till a ge medborgarnas rä igheter en central plats i utkastet till konstitution för Europa.
And, of course, the institution saw a change in leadership in April 2003, following the retirement of the founding European Ombudsman, Jacob Söderman.
Och så fi ck förstås institutionen en ny chef i april 2003 sedan Jacob Söderman, grundaren av Europeiska ombudsmannen, gå i pension.
I would like to pay tribute to his many achievements on behalf of European citizens.
Jag vill gärna passa på a framföra allas vår tacksamhet för hans många insatser som företrädare för de europeiska medborgarna.
Foremost amongst them is the establishment of the European Ombudsman and its rapid evolution, under his sagacious leadership, into an effective and respected institution, capable of systematically and successfully promoting openness, accountability and good administration.
I första hand vill jag peka på själva upprä andet av institutionen Europeiska ombudsmannen och dess snabba utveckling till en effektiv och respekterad institution som under Södermans kloka ledarskap idogt och framgångsrikt har främjat öppenhet, ansvar och god förvaltning.
During his seven and a half years in office, Jacob Söderman helped over 11,000 citizens find redress, either by resolving their complaints directly, or by advising them of where to turn.
Under sina sju och ehalvt år som ombudsman hjälpte Jacob Söderman över 11 000 medborgare a fi nna en lösning på sina klagomål, antingen direkt eller genom a informera dem om vart de kunde vända sig.
His recommendations, reports and remarks to the European Union institutions led to important reforms that substantively improved the quality of service citizens now receive.
Hans rekommendationer, rapporter och anmärkningar till Europeiska unionens olika institutioner ledde till viktiga reformer som på e konkret sä har förbä rat kvaliteten i den service som medborgarna får.
I will continue to try to live up to the high expectations generated by his achievements.
Jag skall försöka leva upp till de höga förväntningar som skapats genom hans insatser.
When I appeared before the European Parliament’s Commi ee on Petitions as a candidate in November 2002, I identified the main goals towards which I would direct my energies, if elected.
I miframträdande inför Europaparlamentets utskoför framställningar som kandidat till befa ningen som Europeisk ombudsman i november 2002 redovisade jag huvudmålen för miarbete om jag skulle bli vald.
Since taking offi ce in April 2003, I have developed these ideas into a programme of activities pursuing three main objectives.
Sedan jag tillträdde i april 2003 har jag utvecklat dessa idéer till everksamhetsprogram med tre huvudmål.
Enhancing the effectiveness of the Ombudsman’s offi ce
A effektivisera ombudsmannens kansli
The first objective of any ombudsman’s offi ce should be to ensure that all citizens who turn to it receive help or advice, in a timely and appropriate way.
Det främsta målet för en ombudsmans kansli måste vara a alla medborgare som vänder sig till det skall få den hjälp eller de råd de behöver på e snabbt och lämpligt sä .
The number of people who addressed their complaints to the European Ombudsman in 2003 rose by 10%.
Antalet personer som framförde klagomål till Europeiska ombudsmannen under 2003 steg med 10 procent.
In almost 70% of these cases, we were able to help complainants, either by opening an inquiry, transferring the case to a competent body, or advising them where to turn in search of a prompt and effective solution to their problem.
I nästan 70 procent av fallen kunde vi hjälpa klagandena, antingen genom ainleda en undersökning, överföra ärendet till e behörigt organ eller genom a ge råd om vart de skulle kunna vända sig för en snabb och effektiv lösning på sina problem.
Such results are only possible, if the Ombudsman maintains constructive working relations with the institutions and bodies that are complained against.
Sådana resultat är endast möjliga om ombudsmannen har konstruktiva arbetsrelationer med de institutioner och organ som klagomålen riktas mot.
In 2003, the European institutions continued to demonstrate their willingness to resolve the complaints that the Ombudsman brought to their a ention, by proposing solutions themselves or by accepting and implementing the Ombudsman’s recommendations.
Under hela 2003 visade Europeiska unionens institutioner sin villighet a lösa de klagomål som ombudsmannen gjorde dem uppmärksamma på, antingen genom a föreslå lösningar själva, eller genom a acceptera och tillämpa ombudsmannens rekommendationer.
Throughout the year, I met with members and officials of other institutions, including the College of Commissioners, the Presidents of Parliament, the Court of Justice and the Court of Auditors, as well as the Directors General of the Commission, in order to explain my expectations and, where necessary, to draw a ention to areas where improvements were needed.
Under året träff ade jag ledamöter och tjänstemän från andra institutioner, inklusive kommissionens kollegium, Europaparlamentets talman, ordförandena vid EG-domstolen och revisionsrä en samt kommissionens generaldirektörer, för a förklara mina förväntningar och vid behov rikta deras uppmärksamhet på områden där det krävs förbä ringar.
I am reassured by the fact that these meetings contributed to an enhanced understanding of the dual role of the Ombudsman as an independent, external mechanism of control over the administration and a vehicle for mediation.
Jag är övertygad om adessa möten bidrog till en förbä rad förståelse för ombudsmannens dubbla roll som självständig, extern kontrollmekanism för förvaltningen samt som e instrument för medling.
Increased familiarisation with this la er role has helped demonstrate to the EU institutions the benefits to be derived from more systematic collaboration with the Ombudsman.
Den ökade medvetenheten om den senare rollen har bidragit till a klargöra för EU:s institutioner fördelarna med e kontinuerligt samarbete med ombudsmannen.
I am inclined to believe that institutions are becoming increasingly aware that resolving the underlying causes of complaints results in a double benefit: not only does it succeed in removing the possibility of future complaints about the same issue but it also enables the institutions to monitor their capacity to respond appropriately to instances of maladministration involving
Det förefaller som om institutionerna i allt högre grad börjar bli medvetna om a åtgärder för a komma till rä a med klagomålens bakomliggande orsaker kan medföra dubbla fördelar: man slipper eventuella framtida klagomål beträffande samma fråga, samtidigt som det ger institutionerna en möjlighet a granska
The Council demonstrated this clearly in 2003 by improving the transparency of its recruitment procedures following my recommendation.
Rådet visade de a tydligt under 2003 genom a förbä ra öppenheten i sirekryteringsförfarande i enlighet med min rekommendation.
Mindful of the enlargement of the European Union and the Ombudsman’s duty to serve the citizen as effectively as possible, intensive preparations were made throughout 2003, to build up both the structure of the offi ce and its human resources.
Europeiska ombudsmannen är fullt medveten om den förestående utvidgningen av Europeiska unionen och ombudsmannens skyldighet atjäna medborgarna så effektivt som möjligt i samband därmed. Därför gjordes intensiva förberedelser under 2003 för a bygga upp såväl kansliets struktur som dess personalresurser.
These changes will enable the Ombudsman be er to confront the challenges associated with serving the citizens of 25 Member States in 21 languages as from 1 May 2004.
Förändringarna kommer a göra det möjligt för ombudsmannen a på e bä re sä möta utmaningen atjäna medborgarna i 25 medlemsstater på 21 språk från den 1 maj 2004.
I am happy to report that, by the end of 2003, the offi ce had either recruited or had taken concrete measures to recruit all the legal officers, administrative staffand trainees necessary to meet these challenges.
Det gläder mig akunna meddela ai slutet av 2003 hade kansliet antingen rekryterat, eller vidtagit konkreta åtgärder för a rekrytera, alla de handläggare, administratörer och praktikanter som krävs för amöta den utmaningen.
The Ombudsman equally provided for a significant upgrading of his information technology infrastructure and database to enable the offi ce to respond to the anticipated increased demand for his services.
Ombudsmannen uppgraderade dessutom kraigt sin IT-infrastruktur och sin databas för a göra det möjligt för kansliet a möta den förväntade ökade e erfrågan på ombudsmannens tjänster.
Promoting the rule of law, good administration and respect for human rights
A främja rä ssamhällets principer, god förvaltningssed och respekt för de mänskliga räigheterna
The European Ombudsman has a key role to play in strengthening the democratic life of the Union.
Europeiska ombudsmannen spelar en nyckelroll när det gäller a stärka demokratin i unionen.
In pursuing this task, the European Ombudsman will need to complement a ention to the rule of law and good administration, traditionally identified as core preoccupations of an ombudsman, with increased sensitivity to the protection of human rights.
När Europeiska ombudsmannen skall fullgöra denna uppgi måste granskningen av rä ssamhällets principer och förvaltningens rutiner, vilka traditionellt seanse s vara en ombudsmans huvudsakliga arbetsområden, komple eras med en ökad uppmärksamhet på skyddet av de mänskliga rä igheterna.
Such a rebalancing of the scope of his activities will be in line with ongoing international trends reflected in, among others, the explicit addition of human rights to the mandate of the ombudsman in Finland (1999) and Norway (2003) and noted by the President of the International Ombudsman Institute in a recent keynote address.
En sådan förskjutning av målet med hans verksamhet ligger i linje med nuvarande internationella trender. Bland annat har mänskliga rä igheter u ryckligen lagts till i ämbetsområdet för den fi nska (1999) och norska (2003) ombudsmannen, samt uppmärksammades dessutom nyligen av ordföranden för Internationella ombudsmannainstitutet i eviktigt anförande.
It will also constitute recognition of the new demands and challenges likely to issue from the Union’s biggest and most ambitious enlargement to date.
De a innebär dessutom e erkännande av de nya krav och utmaningar som med all sannolikhet kommer a bli resultatet av unionens hi ills största och mest ambitiösa utvidgning.
In confronting these challenges, the Ombudsman can have recourse to a dual strategy: he can react to the complaints received, but he can also work proactively through his power to launch inquiries on his own-initiative.
Europeiska ombudsmannen kan möta dessa utmaningar på två sä : han kan reagera på de klagomål han får, men han kan också arbeta förebyggande tack vare möjligheten ainleda undersökningar på eget initiativ.
The possibility of launching such inquiries is of great value, mainly in tackling possible systemic problems revealed by a series of complaints concerning a particular problem.
Möjligheten ainleda sådana undersökningar är mycket viktig, framför allt när det gäller ata itu med systematiska problem som påtalats genom en serie klagomål avseende evisst problem.
In autumn 2003, I launched three such inquiries, including one on the integration of people with disabilities by the European Commission.
Under hösten 2003 inleddes tre sådana undersökningar, inklusive en om Europeiska kommissionens integrering av personer med funktionshinder.
But the Ombudsman’s proactive role goes well beyond this.
Men ombudsmannens förebyggande roll sträcker sig betydligt längre än så.
It is incumbent upon the Ombudsman to use the instruments at his disposal so that citizens are informed of their rights and of the means available for them to ensure that these rights are respected.
Det åligger ombudsmannen aanvända de instrument som står till hans förfogande för ase till amedborgarna informeras om sina rä igheter och om de möjligheter som står till buds för ase till arä igheterna respekteras.
This is key to empowering citizens, so that their rights deriving from the Union become a living reality.
De a är av avgörande betydelse för a ge medborgarna större makt och för ade rä igheter de har i egenskap av unionsmedborgare skall bli en levande realitet.
As part of each of the visits to the Member States and accession countries in 2003, the European Ombudsman used public lectures, media interviews and information material to inform citizens of their rights and of how best to use them.
Som e led i samtliga besök i medlemsstater och anslutningsländer under 2003 utnyjade Europeiska ombudsmannen off entliga föreläsningar, intervjuer i media samt informationsmaterial för a informera medborgarna om deras rä igheter och hur de bästa kan utnyja dem.
The Ombudsman also worked proactively to ensure that the European Convention place citizens at the heart of its deliberations.
Ombudsmannen arbetade också förebyggande för ase till a Europeiska konventet ger medborgarna en central roll i sina diskussioner.
Mr. Söderman successfully argued for the incorporation of the Charter of Fundamental Rights in the Dra Constitutional Treaty and both he and I pressed for an explicit recognition of the role of ombudsmen and other non-judicial remedies in the text.
Söderman argumenterade framgångsrikt för astadgan om de grundläggande rä igheterna skulle tas med i utkastet till konstitution, och både han och jag har krävt a ombudsmannens roll och andra prövningsmöjligheter utom domstolarna u ryckligen skall erkännas i texten.
Although this la er goal was not realised within 2003, I shall continue to consider it an item of high priority and will persist in my efforts to have it included in the final text of the Constitution.
Även om det senare målet inte uppnå s under 2003 så kommer jag a fortsä a a betrakta de a mål som en högt prioriterad fråga och jag kommer a framhärda i mina ansträngningar för a se till a de a införs i konstitutionens slutliga text.