natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission notably but not onlyin itsauditspaysattentiontotheproject selection process, transparency, conflict of interest, etc. The Commission executed audits on 37 out of 73 Leader+ programmesforthe programming period 2000–06;13programmes wereaudited morethan once.
Isinarevisioneruppmärksammarkom-missionenfrämst, meninte bara, projek-turvalsprocessen,öppenhets aspekter, intressekonflikteretc.Kommissio-nenutförderevisionerpå37av73 Leader+-programförprogramperioden 2000–2006;13programgranskadesfler än en gång.
II.Thecreationoflocalcapacityleads toincreasedlocaldevelopmentactiv-ity, poolinglocalresources, networking allowing mutuallearningandaninte-gratedapproachtoaddresscomplex economicandsocialissues.Thisplays animportantroleinthe horizontalrural development priority ofimproving governance.
II.Skapandetavlokalkapacitetledertill ökadelokalautvecklingsaktiviteter,till sammanslagningavlokalaresurseroch nätverkandesom möjliggörömsesidigt lärandesamtintegrerade metodersom tarsigankompliceradeekonomiska ochsocialafrågor. Dettaspelarenvik-tigrollförlandsbygdsutvecklingens övergripandeprioriteringattförbättra styrningen.
VI.Forthecurrentprogrammingperiod 2007–13,the necessarylegal provisions regula- have beenincludedinthe EAFRD1tion anditsimplementingrules2.
VI.Förinnevarande programperiod 2007–2013 harerforderligarättsligabestämmelser och skrivits in i förordningen om EJFLU1 dess tillämpningsföreskrifter2 .
IV.LAGmembersareimportantactorsof the development of aruralterritory.
IV.Medlemmarnailokalaaktionsgrupper ärviktigaaktöreriutvecklingenavett landsbygdsområde.
The bottom-upapproachcharacteristicof Leadershouldbeappliedina waythat localorganisationsorindividualswho are members of a LAG can play animpor-tantrole.
Underifrånperspektivet som är karaktäristiskt för Leader börtillämpas så attlokala organisationer ellerpersonersomär medlemmarien lokalaktionsgruppkanspelaenviktig roll.
Furthermore, the Commission has provided guidanceto Member Statesinthe phase of programme design and approval throughthe ‘Guide onthe application of the Leader axis’. This included specific adviceonthepotentialaddedvalueof Leader,i.e.coverage ofallaxes,innova-tion,integrated andterritorial approach.
Kommissionenhardessutomgett med-lemsstaternavägledningnärprogram-menutformatsochgodkänts medhjälp av Guideforthe Application ofthe Leader Axis.Exempel på dettaär bl.a.särskilda råd angående Leaders potentiella mer-värde,dvs.täckningavallaaxlar,inno-vation samt enintegrerad ochterritoriell metod.
LAGsareencouragedtopresentinno-vativelocal developmentstrategies but innovation is one LAG selection criterion among others.
Lokalaaktionsgrupperuppmuntrasatt läggaframinnovativalokala utvecklingsstrategier, meninnovationärbaraett kriteriumför urval avlokala aktionsgrupper bland andra.
Alocal development strategycannotdealwithinnovative approaches only.
Enlokal utvecklingsstra-tegifårintebarahandlaominnovativa metoder.
In addition, the Commission requested a strategic approach towards Leader underthe national strategic plans. Atthe sametime, Member States wereallowed tomakedifferentchoicesasregards the scope of application of the Leader methodinresponsetothespecific existing experience at LAG level and to the needsidentifiedintheir analyses.
Vidare efterlyste kommissionen en strategisk hållning gentemot Leader i de nationellastrategiskaplanerna.Med-lemsstaternahadesamtidigt möjlighet attsjälvaväljatillämpningsområdeför Leadermetodenallteftererfarenheter somfannsidenlokalaaktionsgruppen ochpågrundvalavbehovsomdefast-ställtisina analyser.
Withregardtointegrated projects, most localstrategiescoverseveral measures andareappliedtoseveralsectorsor intervention areas.
Vad gällerintegrerade projektinnehåller deflestalokalastrategiernafleraåtgär-der ochtillämpas påflerasektorereller interventionsområden.
There are examples of good practice with programmesintroduc-ing anintegrated approach.
Detfinnsexem-pel på goda metoder där program använ-dersigavintegrerade metoder.
The European Network for Rural Development(ENRD) will promotethese good practices.
Europeiska nätverketförlandsbygdsutveckling (nedankallatnätverket)kommerattslå ettslagför allatyper av goda metoder.
European Agricultural Fund for Rural Development. Council Regulation (EC) No 1698/2005 of 20 September
1 Europeiska jordbruksfonden för landsbygdsutveckling.2 Rådets förordning (EG) nr 1698/2005 av den 20 september 2005 om stöd för landsbygdsutveckling från Europeiska jordbruksfonden för landsbygdsutveckling (EJFLU) (EUT L 277, 21.10.2005, s.
1), and Commission Regulation (EC) No 1974/2006 of 15 December 2006 laying down detailed rules for the application of Council Regulation (EC) No 1698/2005 of 20 September 2005 on the support for rural development by the European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD) (OJ L 368, 23.12.2006, p. 15).
1) och kommissionens förordning (EG) nr 1974/2006 av den 15 december 2006 om tillämpningsföreskrifter för rådets förordning (EG) nr 1698/2005 av den 20 september 2005 om stöd för landsbygdsutveckling från Europeiska jordbruksfonden för landsbygdsutveckling (EJFLU) (EUT L 368, 23.12.2006, s. 15).
V.Member States haveto ensurethatthere is no conflict ofinterest underthe shared management approach.
V.Närdeladförvaltninganvändsmåste medlemsstaternasetill att detintefinns någraintressekonflikter.
Decisionmaking proceduresandselectioncriteriatobe applied by the LAGs are not part of the programme but partofthelocalimple-mentationassessedbythemanaging authority whenthe LAGis selected.
De beslutsförfaranden och urvalskriteriersom delokala aktionsgruppernaskatillämpa ärinte en del av programmet utan hör samman med detlokala genomförandet,som bedöms avförvaltningsmyndighetenisamband medattdenlokalaaktionsgruppen väljs ut.
Member States can also apply common rules for all LAGs established at nationallevel.
Medlemsstaterna kan ocksåtill-lämpa gemensammareglerför allalokala aktionsgruppersom etablerats på nationell nivå.
The Commission contributes on an on -going basisto better proceduresforthe managementandcontrolsystemsinthe Member Statesthroughthe provision of adviceand guidance,as wellasthrough recommendationsstemmingfromits auditsand whereappropriate byapply-ingfinancial corrections.
Kommissionenhjälperfortlöpandetill med attförbättraförvaltnings- och kon-trollsystemenimedlemsstaternamed råd ochvägledningsamt genomrekom-mendationer som utgårfrån derevisioner som gjorts och närså ärlämpligt genom atttillgripafinansiella korrigeringar.
The Commission will consider revising the ‘Guide on the application of the Leader axis’ withregardto projectselectionto further clarify the need for sound procedures respecting key principles such astransparency, equaltreatment, use of objectiveselectioncriteriaordecision reporting.
Kommissionenfunderarpåattseöver Guide for the Application of the Leader Axisifrågaomvaletavprojektföratt ytterligareklargörabehovetavsunda förfarandensomiakttarviktigaprinci-persomt.ex. öppenhet,lika behandling, användningavobjektivaurvalskriterier eller beslutsrapportering.
IX.The Commission ensuresthat objectives setatprogrammelevelshallbesup-ported byindicatorsthat Member States will obtain at LAG level in orderto produce aggregated data atthelevel ofthe Leader axis.
IX.Kommissionensertillatt målen på pro-gramnivåbackasuppavindikatorer sommedlemsstaternaskaskaffafrån delokalaaktionsgruppernaförattfå framaggregeradeuppgifterförhela Leaderaxeln.
Objectives onthelevel ofthelocalstrat-egiesshould beestablishedinline with SMART(specific, measurable, achievable, time) criteriatothe extent possible.
Måleni delokala strategierna böri möjligaste månformulerasilinje med SMART-kriterierna(specific, measurable, achiev-able,time).
VII.The expost evaluation of Leader+, which isunder wayand willproduceitsfinal reporttowardsthe end of 2010,is consid-eringtheissues of effectiveness and efficiency of Leader expenditure.Itis normal practicetoassesstheeffectivenessand efficiency of policyinstruments on an expost basis.
VII.Den pågåendeefterhandsutvärderingen av Leader+, vars slutrapport väntas mot slutetav 2010,tar uppfrågan omeffek-tivitet ochändamålsenlighetifråga om Leaderprogrammets utgifter.
This evaluationforms part of thestandard policy evaluation cycle and itstiminghasbeen markedbythefact that Leader+ was still active until June 2009 asregards 40 programmes.
Det är normal praxis att bedöma politikinstruments effektivitet och ändamålsenligheti efter-hand.Dennautvärderingärendelav standardcykelnförutvärderingavpoli-tikområden och desstidtabell har påver-katsavatt40Leader+-programfortfa-rande vari gångframtilljuni 2009.
The Common Monitoring and Evaluation Framework (CMEF)4 is focusing on
Kommissionen(entematisk arbetsgrupp inom det europeiska utvärderingsnätver-ketförlandsbygdsutveckling) har nyligen kommit medslututkastettill ett vägledningsdokument angående utvärderingen av effekterna av Leader3.
The Commission ( Thematic Working Group of the European Evaluation Net-workfor Rural Development) hasrecently issuedafinaldraftguidancedocu-ment onthe evaluation oftheimpact of Leader3.
VIII.Detär medlemsstaternasomienlighet med budgetförordningenför Europeiska unionensallmänna budget haransvaret förattinföraförfarandensomundviker riskernaförintressekonflikter.
the Leader added value, notablyinrela-tiontoitsimpact.
X.Dengemensammaövervaknings-och utvärderingsramen(nedankalladden gemensammaramen)4 är koncentrerad på vilket mervärde Leader har, bl.a.ifråga om vilka effekter programmet har.
Theimpact of Leader ishowevermoredifficulttomeasure sinceit mainlyrelatestolocalcapacity- building(social capital) andis driven by thelocal development process.
Lead-erseffekterärdocksvårareattmäta eftersomdehuvudsakligenberörlokal kapacitetsuppbyggnad(socialtkapital) ochärkoppladetillhurutvecklingen fortlöperlokalt. Medlemsstaternaskase till attlämplig övervakningsinformation finnstillgänglig.
4 The Common Monitoring and Evaluation Framework (CMEF) provides a single framework for monitoring and evaluation
4 Den gemensamma ramen är utgångspunkten för övervakningen och utvärderingen av alla interventioner
VIII.Theimplementationofproceduresto avoidtheriskofconflictofinterest,in compliance withthefinancialregulation applicabletothe general budget ofthe European Union,istheresponsibility of Member States.
21 juni 2010, europeiska nätverket för landsbygdsutveckling.
3 Capturing impacts of Leader and of measures to improve quality of life in rural areas, Draft Working Paper 4, 21 June 2010, of all rural development interventions for the programming period 2007–13.
gällande landsbygdsutveckling under programperioden 2007–2013.
The CMEF establishes means for improving programme performance, ensuring the accountability of programmes and allowing an assessment on the achievement of established objectives.
I ramen fastställs hur man får programmen att fungera bättre, hur ansvarstagandet för dem kan säkras och hur man ska kunna utvärdera om de mål som satts upp har nåtts.
There arespecific CMEF evaluation questions for Leader on the improvement of governance,the mobilisation ofendog-enous development potential, multisec-toralapproachesandcooperation,and the contributiontothe priorities of other axes.
Detfinnsspecifikautvärderingsfrå-goridengemensammaramensom avser Leader och som gäller förbättringar av styrningen, mobilisering av denendogenautvecklingspotentia-len,sektorsövergripande modelleroch samarbetesamtandraaxlarsbidragtill prioriteringarna.
The Commission considersthatthe LAGs donotrepresentanadditionallayer.
Kommissionenanserattdelokala aktionsgrupperna inte utgör ”en ytterligare etapp”.
Ruraldevelopmentpolicyisimple-mentedinshared management between the Commission andthe Member States, respectingthe principle ofsubsidiarity.
Förvaltningen av landsbygdsutvecklingen är delad och sköts ienlighet medsubsidiaritetsprincipen både av kommissionen och medlemsstaterna.
Theimplementation of Leaderis complemented by aspecific mandatoryfeature, whichisthatasignificantpartof man-agementtasksistransferredtothelocal level.
Genomförandet av Leader harett särskilt obligatorisktinslag, nämligen att enstordelavförvaltningsuppgifterna förs övertill denlokala nivån.
Thisshould not necessarily mean a duplication oftasks.
Detta bör inte nödvändigtvisinnebära någon duplicering av arbetsuppgifterna.
Thecreationoflocalcapacityleads toincreasedlocaldevelopmentactiv-ity, poolinglocalresources, networking allowing mutuallearningandaninte-gratedapproachtoaddresscomplex economicandsocialissues.Thisplays animportantroleinthe horizontalrural development priority ofimproving gov-ernance5.
Skapandetavlokalkapacitetledertill ökadlokal utvecklingsaktivitet,tillsam-manslagningavlokalaresurser och nät-verkandesommöjliggörömsesidigt lärandesamtintegrerade metodersom tarsigankompliceradeekonomiska ochsocialafrågor. Dettaspelarenvik-tigrollförlandsbygdsutvecklingens övergripandeprioriteringattförbättra styrningen5.
Withregardtothecosts,theactivities developed bythe LAGsintheframework oftheir budgetforrunning costs and ani-mationcontributetothe horizontal pri-orityof promotingcapacity-buildingof local actors and helping potential project promoters. They gofar beyondthescope of what national orregionalauthorities offerintop-down grantschemes.
Kostnadsmässigtbidrardeaktiviteter somdelokalaaktionsgruppernasatt igångmedhjälpavsinbudgetför driftskostnader och PR-arrangemang tilldenövergripandeprioriteringenatt främjakapacitetsuppbyggnadblandde lokalaaktörernaochatthjälpapoten-tiellaprojektansvariga.Degår mycket längreänvadnationellaellerregio-nala myndighetererbjuderitoppstyrda bidragsordningar.
5 Fourth priority of the Community strategic guidelines for the programming period 2007 to 2013 as set out in Council Decision
5 Den ¸ärde prioriteringen i gemenskapens strategiska riktlinjer för landsbygdsutvecklingen (programperiod
2006/144/EC of 20 February 2006.
2007–2013) enligt rådets beslut 2006/144/EG av den 20 februari 2006.
Asregardstheimplementationofthe Leader approachinthe current programming period,the Commission hastaken a comprehensiveset of actions aimed at furtherencouraginggoodpracticeand soundfinancial management:
Ifråga om genomförandet av Leadermo-dellenunderdennuvarandeprogram-perioden har kommissionen gjort enrad insatsersomytterligareskauppmuntra tillgodpraxisochsundekonomisk förvaltning:
—the essential principles of the Leader approach have beenlaid downinthe relevantlegalframework;
—Leadermodellensviktigaste principer harslagitsfastiregelverket.
The process-oriented Leader approach entailsthe design andimplementation of astrategyinvolvingthelocal community atlarge.
Den processorienterade Leadermetoden innebäratt manutformaroch genomför en strategi sominvolverarlokalsamhället i stort.
—it has established ‘focus groups’ within the Leader subcommittee of the European Network for Rural Development (ENRD) with a mandate to examineimplementationissues. The ENRD continues withthe exchange of achievements, experience and knowhow between the actors involved in theimplementation ofthe Leader ap-proachasit wasalreadya priority of Leader II and Leader+ (then withits European Leader II and Leader+ Observatories).
—Kommissionen har bildat”fokusgrup-per” i nätverkets Leaderunderkommitté med uppgift att granska genomför-andefrågor.Nätverketfortsätteratt utbyta resultat, erfarenheter och kunnande mellandeaktörersomdeltar i genomförandet av Leadermetoden eftersom det redan var en prioritering i Leader I I och Leader+ (på dentiden med dess europeiska observationsorgan Leader I I och Leader+).
AUDIT SCOPE AND APPROACH
REVISIONENS INRIKTNING OCH OMFATTNING SAMT REVISIONS-METOD
8.Pleaseseethe Commissionreplyto paragraph 7.
8.Se kommissionens svar på punkt 7.
Joint reply 13–15 and Box 2: The Commission welcomes the Court’s acknowledgement of LAGs’ good practices inpromotinglocalcommunityinvolve-ment and participation.
Sammanslaget svar 13–15 och ruta 2: Kommissionen välkomnar revisionsrättens erkännande av de lokala aktionsgruppernas goda praxis när det gäller att främjalokalsamhälletsdelaktighetoch deltagande.
LAG member organisations arerepresent-ativeandactivelocallybasedorganisa-tions oftheruralterritory.
Medlemsorganisationernaidelokala aktionsgruppernaärrepresentativa, aktiva ochlokalt baserade organisationer ilandsbygdsområdet.
The Commission notice on Leader+ 6, which wasthe reference documentforthe national and regional Leader+ programmes, states in itspoint12:‘Localactiongroups must consist of a balanced andrepresentative selection of partners drawnfromthe different socioeconomic sectorsintheterri-tory concerned’.
Punkt 12i kommissionens meddelande om Leader+ 6, som varreferensdokumentfördenationella ochregionala Leader+-programmen,lyder somföljer:”Delokalaaktionsgrupperna skallvaraallsidigtochrepresentativt sammansatta.Igruppernaskallpartner från olika samhällssektorer ingå”.
The partners consist of a mix of public entities and partnersrepre-sentingthecivilsociety.
Partnerna består av en blandning av offentliga organ och partner som representerar civilsamhället.
These partners are alsothe main authors ofthe strategies anddoin mostcasesrepresentalarge part ofthe population oftheterritory.It isthereforenormalthata proportionof projects are originatingfromthese member organisations.
Dessa partner är också huvudpersonerna bakom strategierna och företräderi deflestafallen en bred grupp av befolkningeni området.
LAG members can play an important role for the implementation of the local development strategy.
Det är därför naturligtattendelavprojektenstam-marfråndessa medlemsorganisationer.
In addition,it should be stressedthatthe effectiveinvolvementofotheractorsof theterritoryintheimplementation ofthe localstrategystronglydependsonthe local context.
Medlemmarna i den lokala aktionsgruppen kan spela en viktig roll i genomförandet av den lokala utvecklingsstrategin.
For example,inthe current period in Greece LAG memberscanbe beneficiaries andimplement projects up to30 % ofthe publicexpenditure ofthe local strategy.
Dessutombördetunderstrykasatt aktiv medverkanavandraaktörerinom ettlandsbygdsområdeigenomförandet av denlokalastrateginihög grad beror pådetlokalasammanhanget.Ettexem-pel: underinnevarande period kanlokala aktionsgruppsmedlemmari Grekland vara stödmottagare och genomföra projekt på upptill30 %av deoffentligautgifterna fördenlokalastrategin.
Giventhe wide diversity of LAG membership,it would be difficultto impose at EUlevel a specific proportion of projectsto be promoted by other actors.
Medtankepå de många olikatyperna av aktionsgrupps-medlemskapskulle detvarasvårtatt på EU-nivåbestämmaattensärskildandel av projektenska drivas av andra aktörer.
Member States should ensure that the wider community can participate.
Medlemsstaterna börsetill attlokalsam-hälleti stort kan delta.
6 Commission notice to the Member States of 14 April 2000 laying down guidelines for the Community initiative for rural development (Leader+).
6 Kommissionens meddelande till medlemsstaterna av den 14 april 2000 om fastställande av riktlinjer för gemenskapsinitiativet för landsbygdens utveckling (Leader+).
See Commission reply to paragraphs 21–22.
Se kommissionens svar på punkterna 21–22.
Box 5 See Commission reply to paragraphs 21–22.
Ruta 5.Se kommissionens svar på punkterna 21–22.
The necessary degree of precision should bedefinedbythe Member State, which canadaptittothespecificcontext ofa giventerritory.
Vilken grad av noggrannhetsom behövs börbestämmasav medlemsstaten,som kananpassadentilldetspecifikasam-manhangeti ett visstlandsbygdsområde.
The selection ofthe projectsfalls underthe responsibility of aspecial decision-mak-ingcommittee, where50 %ofthepart-ners are private.
När50 %av partnernaär privata ansvarar ensärskild beslutsfattande kommittéför valet av projekt.
Localdevelopmentstrategyobjectives should be establishedinline with SMART criteria(specific, measurable, achievable, transferable)tothe extent possible.
Lokala utvecklingsstrategimål böri möjligaste månfastställasilinje med SMART-kriterierna(specific, measurable, achiev-able,transferable).
Certainscenariosarelong-termtrends that cannot be confined withinthetime-frameofseven-yearlocaldevelopment strategies, such asfor example ‘rural exodus and abandonment oftraditional agriculture’ referredto bythe Court.
Sammanfattningen av halvtidsutvärderingen av Leader+ ger vid handen att detärmycketsällsyntattungdomar fortlöpandedeltaribeslutsfattande organ.Dettakanberopålokaltbase-radeungdomsorganisationersominte ärså väl uppbyggda eller ens vanliga på landsbygden.
Jointreply 21–22: Duringthenegotiationsleadingtothe approvaloftheruraldevelopmentpro-grammes(RDPs)forthe 2007–13 period, the Commission examined that the principle of a minimum of 50 %representatives ofthe civil societyinthe partnership was included,asrequiredby Article62.1(b) of Regulation (EC) No 1698/2005. This requirement appliestothe decision-mak-inglevel.
Vissa scenarier ärlångsiktigatrender som interymsinomtidsramenför desjuåriga lokala utvecklingsstrategierna, exempel-vis”flyktenfrånlandsbygdenochned-läggningen avtraditionelltjordbruk” som revisionsrätten nämner.
Callsfor proposals andthe actualselec-tionof projectshaveto be doneonthe locallevel, by the LAG, ensuring coherence between the eligibility conditions andthe objectives ofthestrategy.
Inbjudningarnaattlämnaförslagoch självavaletavprojekt måsteskötaspå lokal nivå, av denlokala aktionsgruppen, såatt mankansetillattvillkorenför stödberättigande ärförenliga med målen förstrategin.
In Leader+ monitoring and evaluation of thelocal developmentstrategy was recommended by the Leader+ guidelines onevaluation.Furthermore,LAG-level evaluation activities were eligiblefor cofinancing.
I Leader+-programmet innehöll riktlinjerna för utvärderingen rekommendation om övervakning och utvärdering av denlokalautvecklingsstrategin.Dess-utomvarutvärderingarsomgjordespå lokalaktionsgruppsnivå berättigadetill samfinansiering.
The Commission agrees with the Court tothe extentthatthetotality of projects havetoservethelocalstrategyobjec-tives.
Kommissioneninstämmer medrevisions-rätteniså måttoattprojektenshelhet måste understödja delokalastrategimå-len.
However,theextentto whichthe referred projectfittedintothe widerter-ritorialstrategy hadto be determined at locallevel by the LAG. Projectscanalso add valueto aterritorialthemethrough contributingtoanoverallobjectiveof thestrategy.
Hur väl det nämnda projektet passar ini en bredareterritorialstrategi måste dock avgöras på denlokala nivån av den lokalaaktionsgruppen.Projektenkan ocksåtillföraettterritoriellttema mer-värdegenomattbidratillettövergri-pandestrategimål.
32.A ‘review ofthe achievements’ as a means of communicating withthe public cannot be assimilatedto afull evaluation ofthe localstrategy.
32.En”redogörelseomresultaten” somett sättattkommunicera medallmänheten kanintejämförasmedenfullständig utvärdering av denlokalastrategin.
Theimplementationofprojectsisthe immediate result of a LAG’s activities.
Genomförandet av projekten är ett ome-delbartresultatavdenlokalaaktions-gruppensaktiviteter.
Measuringtheirimpactis often difficult, sincemanyofthemarelinkedtothe development process(capacity-building, etc.).
Detäroftavansk-ligt att mäta effekterna eftersom många av demärkoppladetillutvecklingspro-cessen(kapacitetsuppbyggnad etc.).
The implementation of the Leader axis hadhardlystartedatthetimeofthe auditin most ofthe Member States visited bythe Court.
Projektsom genomförs av kommuner bör dock vara be rättigande till stöd från Leader om de utgör endelavettbredareregionaltkon-cept och bidrartill målenför denlokala utvecklingsstrategin.
Withregardtothereferred ‘lack ofspe-cificlocal objectives’, please seethe Com-missionreplyto paragraph 26.Inrelation tothe ‘imposition ofthe use ofcommon measures’ by Member States, pleasesee the Commissionreplyto paragraph 84.
33.Genomförandet av Leaderaxeln hade vid tidpunktenförrevisionen knapptinletts i deflesta av de medlemsstatersomrevi-sionsrätten besökte.