natgillin/translations-raw huggingface dataset:
When usingsector budgetsupportasthe principaltool,the EU will only beabletoaddress meaningfullyaround half of the sub-priorities defined bythe 2007–10 nationalindicative programmes, since sector budget supportinvolves a relatively highshareoftheavailableannualfunding.Forinstance,in Azerbaijan during the four-year period, sector budget support programmes will only coverfour out of 10sub-priorities.
Omsektorsindelat budgetstödanvändssomfrämstaverktyg kan EU på ett meningsfulltsättbaragripasiganomkring hälften av de delprioriteringar som angeside nationella vägledande programmenför 2007–2010, eftersom sektorsindelat budgetstöd tar en relativt hög andel av de tillgängliga medlen perårianspråk.IAzerbajdzjan,tillexempel,kommerbara fyraavtio delprioriteringaratt omfattasav programmenför sektorsindelat budgetstöd underfyraårsperioden.
TWO YEAR PROGRAMMING AND DESIGN PROCESS INVOLVES RISKS TO THE RELEVANCE OF THE ASSISTANCE
EN PROGRAMPLANERINGS OCH UTFORMNINGSPROCESS PÅ TVÅ ÅRINNEBÄR RISKER FÖR BISTÅNDETS RELEVANS
The 2007 annual action programmeresultedfrom a program-ming(DG RELEX) and design process (EuropeAid) lasting more thantwoyears.In Georgiaforexample,thefirstpayments under the 2007 annual action programme took placein February 2008, while the first strategic needs assessmentin view of the Country Strategy Paper occurredin November 2005(see Table).
Programplaneringsprocessen(GD Yttreförbindelser) och utformningsprocessen (EuropeAid) för det årliga handlingsprogrammet för 2007 varade imer än två år.Iexempelvis Georgien gjordes deförsta utbetalningarnainom det årliga handlings-programmetför 2007ifebruari 2008, medan denförstastra-tegiska behovsbedömningen medanknytningtilllandstrate-gidokumentet ägderuminovember 2005(setabellen).
The Country Strategy Paper, nationalindicative programme and annual programme were subject to a series of quality con-trolandconsultation procedures beforethey wereapproved by the Commission.
Landstrategidokumentet, det nationella vägledande programmet och det årliga programmet undergick en rad kvalitetskontroller ochsamrådsförfarandeninnan de godkändesavkom-missionen.
The process comprised mainly assessments fromthe Commission’s qualitysupport groups,the Commis-sion’sinter-service consultation procedure, review by the ENPI Management Committee of the Member States and scrutiny by the European Parliament.
Processen bestod främst av bedömningar gjorda av kommissionens kvalitetsstödgrupper, kommissionens förfaran-deför samråd mellan avdelningarna, granskning av medlemsstaterna utfördavförvaltningskommitténför det europeiska grannskaps- och partnerskapsinstrumentet och kontroll utförd av Europaparlamentet.
The main reason for the long start-up phase of the ENPI is that the quality control and approval procedures were carried out intwosuccessivestages:first undertheresponsibility of DG RELEX for the 2007–13 Country Strategy Paper and the 2007–10 nationalindicative programme, andsubsequently under Eur-opeAid for the 2007 annual action programme.
Denfrämsta orsakentill denlångastartfasenför det europeiska grannskaps- och partnerskapsinstrumentet var attförfa-randenaför kvalitetskontroll och godkännande genomfördes itvåsteg,förstlandstrategidokumentetför2007–2013och det nationellavägledande programmetför 2007–2010 under GD Yttre förbindelsers ansvar, och sedan 2007 års årliga handlingsprogram under EuropeAids ansvar.
However, these successive proceduresin DG RELEX and EuropeAid take place only whenthe Country Strategy Paper orthe nationalindica-tive programme areintroduced orrevised17.
Dessa successivaför-farandenvid GD Yttreförbindelser och EuropeAid äger dock bara rum närlandstrategidokumentet eller det nationella vägledande programmetinförs ellerses över17.
ENPI PROGRAMMING STEPS AND DESIGN PROCESS FOR 2007 ANNUAL ACTION PROGRAMMEEXAMPLE GEORGIA
FASERIPROGRAMPLANERINGS OCH UTFORMNINGSPROCESSEN INOM RAMEN FÖR DET EUROPEISKA GRANNSKAPS OCH PARTNERSKAPSINSTRUMENTETINFÖR 2007 ÅRS ÅRLIGA HANDLINGSPROGRAMEXEMPLET GEORGIEN
Main responsible DG
GD med huvud-sakligt ansvar
First concept paper and mission toTbilisi by DG RELEX
Det första diskussionsdokumentet och GD Yttre förbindelsers tjänsteresa tillTbilisi Tbilisi
Assessment by interservice Quality Support Group
Presentation av ett förslag till landstrategidokument/nationellt vägledande program för de georgiska myndigheterna september 2006
RELEX
GD Yttre förbindelser
Oct. and Nov. 2006
Inlämnande av kommentarer från de georgiska myndigheterna oktober och november 2006
Feb. 2007
Landstrategidokumentet för 2007–2013 +det nationella vägledande programmet för 2007–2010
Agreement by Georgia on the NIP’s budget and priorities
Sammanträde iförvaltningskommittén för det europeiska grannskaps- och partnerskapsinstrumentet
Approval by Commission
Formellt godkännande
March 2007
Kommissionens godkännande mars 2007
End 2006/start 2007
Första versionen slutet av 2006/början av 2007
Identication and formulation of measures to be financed (including mission to Georgia)
Identiering och formulering av åtgärder som ska nansieras (inbegripet en tjänsteresa till Georgien) februari 2007 april 2007
Feb. 2007April 2007
Samråd mellan avdelningarna maj 2007
Interservice consultation Meeting of ENPI Management Committee Consultation of European Parliament Approval by Commission
Sammanträde iförvaltningskommittén för det europeiska grannskaps- och partnerskapsinstrumentet
Signature of financing agreements with Georgia
Formellt godkännande december 2007/januari 2008
Feb. 2008
Undertecknande av nansieringsavtal med Georgien februari 2008
18The country was badly aected by a political crisis during the first half of 2008 following contested presidential elections in February 2008.
18Landet påverkades mycket negativt av en politisk kris under den första halvan av 2008 som en följd av det omstridda presidentvalet ifebruari 2008.
19Joint Declaration of the Prague Eastern Partnership Summit, Prague, 7 May 2009.
19Gemensam förklaring som antogs vid toppmötet om det östliga partnerskapet den 7 maj 2009 i Prag.
20The change took place in February 2008.
20Omvandlingen ägde rum ifebruari 2008.
Arisk ofsuchalongscheduleistheloss ofrelevance ofthe assistance.
Medsålångaförfarandenfinns detenriskföratt biståndet intelängreärrelevant när dettillhandahålls.
A furtherissueis whether the strategy could cover a shorter period than the seven years of the financial perspec-tives.Inthefast changing and conflict-affected environment ofthe Southern Caucasus countries,losses ofrelevance arise inevitablyfor such along-term strategy, callingfor midterm revisions.
Ytterligareen fråga är omstrateginskulle kunna omfatta en kortare period än de sju årenibudgetplanen.Iden mycketföränderliga och konfliktdrabbade miljön i länderna i Södra Kaukasien, och med ett sålångt strategiperspektiv, är det oundvikligt att en del av biståndets relevansibland går förlorad, och därför behöver biståndet ses över efter halva tiden.
The August2008 war between Georgiaand Russia createdsignificant new needs(see Annex V).In Armenia,the major political crisis during the first half of 200818led to needs notcovered bythestrategy, with the result that EU advisory groups were establishedto give directadvicetothe govern-ment(seeparagraph65).
Kriget mellan Georgien och Rysslandiaugusti 2008 skapade nya stora behov (se bilaga V). IArmenien skapade den stora politiska krisen under den första halvan av 200818 behov sominte omfattades av strategin, vil-ketleddetill attrådgivande EU-grupperinrättadesför direkt rådgivning till regeringen(se punkt 65).
Anotherexampleofanewdevel-opmentistheincreased political will to launch the Eastern Partnership19.
Ett annat exempel på hur nya situationer utvecklas är den ökade politiska viljan att inledaett östligt partnerskap19.
Generally, the countries’ situation changed considerably because ofthe worldwidefinancialandeconomic crisis.
Generelltsett harländernas situationförändrats betydligt på grund av den världsomspän-nandefinansiella och ekonomiska krisen.
The partnership principle demands that the counterparts from beneficiary countries areincluded to the greatest possible ex-tentin the programming and design of all operations.
Enligt partnerskapsprincipenska parternafrån destödmot-tagandeländernainvolverasså mycketsom möjligtipro-gramplaneringenochutformningenavallverksamhet.
For the Southern Caucasus countries several factors made a systematic and balanced dialogue difficult:
När det gäller länderna i Södra Kaukasienfannsflerafaktorer som försvårade ensystematisk och balanserad dialog: a)
(a)the Commission wasthinlyrepresented onthe spotin Armenia and Azerbaijan.
Kommissionen hadefårepresentanter på plats i Armenien och Azerbajdzjan.
The regional Delegationin Yerevan (Armenia) hadyetto betransformedintoafullyfledged Delegation20; the Delegationin Baku(Azerbaijan) wasfirst establishedin February 2008 but only becamefully oper-ationalin 2009;
Den regionala delegationen i Jerevan (Armenien) hadeännuinte omvandlatstill enfullvärdig delegation; och delegationen i Baku (Azerbajdzjan) inrättades ifebruari 2008 men blevintefulltfungerandeförrän 2009.
(b)the Commission’sfocus oninternal proceduresin the programming (DG RELEX) and design process (EuropeAid) limitedthe opportunitiesfora dialogue withthe benef-iciarycountries: while the Commission has established various rules and guidelines foritsinternal dialogue, there were nospecific guidelinesforstructured dialogue with the beneficiary country;
Kommissionensfokuseringpåinternaförfarandeninom programplaneringsprocessen(GD Yttreförbindelser) och utformningsprocessen (EuropeAid) begränsade möjlighe-ternatill dialog med destödmottagandeländerna. Kommissionen harvisserligenfastställt olikaregler ochrikt-linjerförsininterna dialog, men detfannsingaspecifika riktlinjerförenstrukturerad dialog med detstödmotta-gandelandet.
(c) the National Coordinating Units withinthebeneficiary countriesfailedto bringtogetherthe different positions andinterestsinside the country and thus could not act as an effectiveinterlocutor between the Commission and the governments.
De nationellasamordningsenheternaidestödmottagan-deländernalyckadesintesamla de olikaståndpunkterna ochintressenainomlandetochkunde därförinteagera som en effektivförbindelselänk mellan kommissionen och regeringarna.
As aresult,the consultations with national authorities, other donorsandcivilsociety organisations on prioritysettingin the Country Strategy Paper, national indicative programme and annual action programme werelimited.
Dettaleddetillen begränsningavsamråden med de nationella myndigheterna,andragivareochorganisationeridet civilasamhället omfastställande av prioriteringarilandstra-tegidokumentet, det nationellavägledande programmet och det årliga handlingsprogrammet.
The dialogue was mainly driven by the Commission Headquarters (DG RELEX and EuropeAid), restricting a direct exchange of viewstothefew daysofin-country missions.
Dialogen drevsfrämst på av kommissionens huvudkontor(GD Yttreförbindelser och Euro-peAid), vilket begränsade ett direkt åsiktsutbytetill någrafå dagarstjänsteresortilllandet.
From the Commission’s subsequent reports ofthesevisitsit was notalwaysevident what had been discussed.
Detframkomintealltidklart avkommissionensrapporter om dessatjänsteresorvadsom hade diskuterats.
As a result of weaknesses in dialogue the three countries sometimes misunderstoodthedifferentpurposesofthevarious planning documents as well as the nature of the new delivery tools.
Som ett resultat av den bristfälliga dialogen missförstod de tre länderna ibland de många planeringsdokumentens olika syften och ävenfunktionen hos de nya biståndsverktygen. Länderna varinte heller alltid medvetna om hurlångtiniprocessen deras kommentarer om prioriteringarna eller programmen kunde påverka kommissionens beslutsfattande.
HAS THEIMPLEMENTATION OF THE FIRST ANNUAL ACTION PROGRAMMES LED TO TIMELY AND SUCCESSFUL ACHIEVEMENTS?
HAR GENOMFÖRANDET AV DE FÖRSTA ÅRLIGA HANDLINGSPROGRAMMEN LETT TILL ATT RESULTAT UPPNÅDDES OCH TILL ATT DE UPPNÅDDESITID?
21Continue implementation of a sound policy for macro-
21Fortsätta att genomföra en sund politik när det gäller makroekonomisk stabilisering,
Three years after the launch of the ENPI in 2007, the Court examined how the EU’s decisionsto providefinancialassist-ancehad beentranslatedintoactivitiesonthegroundand to whatextenttheseactivities hadcontributedtowardsthe achievement ofthe programmes’ intendedresults.
Treårefterlanseringenavdeteuropeiskagrannskaps-och partnerskapsinstrumentet2007undersökterevisionsrätten hur EU:s beslut omatt ge ekonomiskt bistånd hade omvandlats till konkreta verksamheter ochivilken utsträckning dessa verksamheter hade bidragittill uppnåelsenav programmets förväntaderesultat.
economic stabilisation; continue improvement in public finance; making available documents relating to the implementation of the programme.
fortsätta att förbättra de o¶entliga ±nanserna och tillhandahålla dokumenten om programmets genomförande.
ARMENIA: REFORM PROCESS WAS STRENGTHENED IN ASSISTANCE PRIORITY ‘VOCATIONAL EDUCATIONAL TRAINING’ BUT PROGRESSIS STILL VERY FRAGILE
ARMENIEN: REFORMPROCESSEN HAR STÄRKTS INOM DET PRIORITERADE BISTÅNDSOMRÅDET ”YRKESUTBILDNING” MEN UTVECKLINGEN ÄR FORTFARANDE MYCKET OSÄKER
Thefirst sector budget support programmefor VET under the ENPI waslaunchedin January 2008(see paragraph 15(a)) with the overall objective of supporting the government’s Poverty Reduction Strategy. The purpose wastoincreasethe quality ofthe VETsectorand bringthestructureandcontext ofthe VETsysteminline withlabour marketskill needs,thus pro-motingemployability oftheactive populationand business competitiveness.
Detförsta programmetförsektorsindelat budgetstödföryr-kesutbildninginom ramen för det europeiska grannskaps- och partnerskapsinstrumentetinleddesijanuari 2008 (se punkt 15 a) meddetövergripande måletattstödjaregeringensstra-tegiförfattigdomsminskning.Syftetvaratt höjakvaliteten inom yrkesutbildningssektorn och anpassa yrkesutbildningssystemets struktur och kontext till den kompetens som behövs påarbetsmarknaden,föratt på dettasättfrämjaanställbar-heten hos denaktiva delenav befolkningen ochföretagens konkurrensförmåga.
Payment of the sector budget support depended on the fulfilment of general conditions21 and of specific conditionsrelat- ingto VET.
Betalningarfrån detsektorsindelade budgetstödetvar beroende av om de allmänna21 och särskilda villkoren kopplade till yrkesutbildninguppfylldes.
Thelatterincludedtheselectionand upgrade of regional VET centres and the building up of national VETinsti-tutions.
Desenareomfattadeurvaloch uppgradering av regionala yrkesutbildningscentrum och uppbyggnad av nationella yrkesutbildningsinstitutioner.
The budget support was payablein threeinstalments of5 millioneuroeach,thefirst beingfixedandthesecond andthird beingvariable depending onthe degreeto which conditions werefulfilled.
Budgetstödet skulle betalas itre delbetalningar på 5 miljoner euro vardera, varav den första skulle vara fast och den andra och tredje rörliga, beroende avivilken grad villkoren hade uppfyllts.
The Commissionpaidthefirstfixedinstalmentof5 million euroin June 2008. To determine how much of the second vari-ableinstalmentto pay,the Commissioncontractedexternal expertsattheend of2008toreviewthe progress ofthere-forms.
Kommissionengjordedenförstafastadelbetalningenpå 5 miljonereuroijuni 2008.Föratt bestämma hur mycketav denandra,rörliga delbetalningensomskulle betalas utan-litadekommissionenislutetav2008externaexpertersom skulle undersöka hurreformerna utvecklades.
On the basis of the experts’ conclusion that not all conditions had been met, although reasonable progress had been made, in January 2009,the Commissionreleased 3,25 million euro out ofthe5 millioneuro maximum(see Annex II).
På grundval av experternasslutsatsattinteallavillkor hade uppfyllts,även omrimligaframsteg hade gjorts, betaladekommissionen ut 3,25 miljoner euro av maxbeloppet på 5 miljoner euroijanuari 2009 (se bilaga II).
The reduced payment promptedthe governmenttotakefurther action, such as providing equipmentforregional VET centres and allocating extra staff to the VET department of the Ministry of Education and Science.
Denreduceradebetalningenfickreger-ingen att vidta ytterligare åtgärder, till exempel utrusta regio-nalayrkesutbildningscentrum ochavsätta extra personaltill avdelningen för yrkesutbildning vid ministeriet för utbildning och vetenskap.
Overall, the Court concluded that thefirst sector budget support programme under the ENPI positively influenced and strengthenedthe VET reform process in Armenia.
Överlag drog revisionsrätten slutsatsen att det första program-metförsektorsindelatbudgetstödinomramenfördeteu-ropeiska grannskaps- och partnerskapsinstrumentet positivt påverkade ochstärkte processen när det gällde yrkesutbildningsreformer i Armenien.
However progress wasstillveryfragileasthesupport programme did nottackle certainstructural obstacles:
Utvecklingen var dock ännu mycket osäker,eftersomföljandestrukturellahinderintetogsupp istödprogrammet: a)
(a)thesector programme had notyetsufficientlyaddressed the demandside of VET,suchas howto gaugethe needs of employers andthe unemployed;
Efterfrågan påyrkesutbildning,till exempel hur mankan bedömaarbetsgivarnasochdearbetssökandesbehov, hade ännuinte beaktatstillräckligtisektorsprogrammet.
LACK OF FUNDINGIN REGIONAL VET CENTRES
OTILLRÄCKLIG FINANSIERING TILL REGIONALA YRKESUTBILDNINGSCENTRUM
Renovation at Ijevan college comprised a new roof,installing gas central heating and replacing the windows by the entrance and the central stairway.
Renoveringen av högskolan i Ijevan omfattade ett nytttak,installation av centralvärme och byte avfönster vidingången och den centralt belägna trappan.
While a modern heating system supplanted woodburning stoves in the classrooms, its effectiveness was undermined by the failure to replace more than about 10 % of the windows.
Det moderna värmesystemet ersatte visserligen vedkamineriklassrummen, men på grund av att maninte bytte ut mer än omkring 10 %avfönstren uppnådde maninte maximal effekt av det nya värmesystemet.
The old windows were ill-fitting and revealed frequent cracks.
De gamlafönstren passadeinte helt och hade oftasprickor.
At Vanadzor, by contrast, all the windows had been replaced.
I Vanadzor hade däremot alla fönster bytts ut.
But the new gas central heating relied on old radiators which had not been used for around 20 years.
Men det nya centralvärmegassystemet användes ikombination med gamla element sominte hade använts på omkring 20 år.
The extent of the renovations thus appeared insufficient, with no money even to upgrade the very basic toilet facilities.
Renoveringarna verkadealltsåvara otillräckliga och detfannsinte ens pengartillförbättringav de mycket enklatoaletterna.
Equipment procured for Ijevan consisted of general items (classroom and office furniture, computers, sports equipment), materialfor basic courses plusitemsfor specialised courses(vehicle repairs and wood-processing).
Den utrustning som hade köptsin till Ijevan bestod av allmän utrustning (klassrums- och kontorsmöbler, datorer och sportutrustning), materialför grundläggande kurser och utrustning förspecialiseradekurser(reparationavfordon och ordbehandling).
While welcoming the new supplies, the college Director mentioned the need to refurbish rooms to install everything.
Rektornför högskolan välkomnade den nya utrustningen, men nämndesamtidigt behovet av attrenoverarum där allt kundeinstalleras.
The money was not yet available.
Pengar för detta fanns ännuinte tillgängliga.
The college was experiencing funding problems generally, since student numbers had fallen by 230 (from 780) over the previous two years, due to Yerevan State University opening a branch in Ijevan.
Högskolan hade generella problem med finansieringen, eftersom antalet studenter hade minskat med 230 (från 780) under de två senaste åren, till följd av att Jerevans statliga universitet öppnade en filial i Ijevan.
(b)thefragmented government responsibilityfor VETinstitu-tions, causing difficulties for sector coordination.
Regeringensfragmenteradeansvarföryrkesutbildnings-institutionerna orsakadesvårigheter när det gälldesam-ordningenavsektorn.
Out of 82 state-run colleges, only 51fall under the responsibility of the Ministry of Education and Science withtheremainder undertheresponsibility of other ministries;
Av82statliga högskoloransvarar ministerietför utbildning ochvetenskap baraför51; de övrigafaller under andra ministeriers ansvarsområden.
(c)withoutsignificantincreasesinregularfunding, partic-ularlyfromthestate, VETreformcanaccomplishlittle.
Om denregelbundnafinansieringen,särskiltfrånstatens sida,inteökarbetydligtkanyrkesutbildningsreformen åstadkomma mycketlite.
The auditors’ sitevisittotwocollegestargetedbythe programme(Ijevanand Vanadzor)revealedhowlackof funding was undermining the objective to transform them intosustainableregional VETcentres.
Revisorerna upptäckte under besöken på två högskolor som ingick iprogrammet (Ijevan och Vanadzor) hur bristen påfinansiering undergrävde målet att omvandla högskolornatill hållbararegionalayrkesut-bildningscentrum.
Theextentofthe renovationsappearedto beincoherentand minimal(see Box 3).
Renoveringen verkade vara inkonsekvent utförd och omfattningen av den ytterstliten(seruta 3).
Azerbaijan hasrapidly becomeasignificant producer of oil and gas, as well as an emerging transit country for supplies to the EU from the Caspian Basinand Central Asia.
Azerbajdzjan har snabbt blivit en betydande producent av olja och gas och ett alltmer betydande transitland förleveranser till EU från den kaspiska regionen och Centralasien.
Theimport-ance oftheenergysectorfor bothsides has beenreflected ina‘Specific Memorandum of Understanding onastrategic partnership between the EU and the Republic of Azerbaijan inthefield of energy’, concludedin November 2006.
Energisektorns betydelseför båda sidor spegladesiett särskilt samförståndsavtal om ett strategiskt partnerskap på energiområdet mellan EU och Republiken Azerbajdzjan somingicksinovember 2006.
The sector budget support programme under the ENPI focuses ontwoareas undevelopedin Azerbaijan:renewableenergy sources and energy efficiency(see paragraph 15(b)).
Fokus iprogrammet för sektorsindelat budgetstöd inom ramen för det europeiska grannskaps- och partnerskapsinstrumentet ligger på två underutvecklade områden i Azerbajdzjan: förnybara energikällor ochenergieffektivitet(se punkt 15 b).
The total assistance of 13 million eurois planned to be disbursed over a three-year period through aninitialfixedinstalment of 3 million euro and two subsequent variableinstalments of 5 million euro each.
Det samlade biståndet på 13 miljoner euro ska enligt planeringen betalas ut över en treårsperiod genom enförstafast delbetalning på 3 miljoner euro ochtvå efterföljande,rörliga delbetalningar på 5 miljoner euro vardera.
Whiletherelease ofthefirstfixedtranche depends only on thefulfilmentoftwo generalconditions,thereleaseofthe subsequent5 millioneurovariableinstalmentsinfullalso requires thefulfilment offive specific conditions.
Utbetalningenav denförstafasta delbetalningen beroren-bart på om två allmänna villkor uppfylls, men för utbetalningarna av deföljanderörliga delbetalningarnas hela belopp på 5 miljoner eurovarderakrävs detävenattfemsärskildavill-kor uppfylls.
These comprise the approval by the government of a comprehensive energy strategy, three measures in the fields of renewable energy sources and energy efficiency(action plans, a newlegislative framework,thecreation ofastateagency)andtheadoption of a PFM action plan(see Annex III).
Dessa består av regeringens godkännande av en övergripande energistrategi,tre åtgärder på områdetförför-nybaraenergikällor ochenergieffektivitet(handlingsplaner, en nyrättsligram ochinrättandetavettstatligt organ) och antagandet av en handlingsplanförförvaltning av offentliga finanser(se bilaga III).
Atthe moment ofthe Court’s on-the-spotvisitin November 2009,Azerbaijanhadnotyetrequestedanypayment.Two years ofstagnation hadfollowedthe Commission’sfinancing decisionin December 2007(see Box 4).
Vid tidpunktenför revisionsrättens besök på platsinovember 2009 hade Azerbajdzjan ännuinte begärt någon utbetalning. Efter kommissionens finansieringsbeslut idecember 2007 hade inget skett på två år (se ruta 4).