natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The programme provides for loans totalling between 12 and 15billion over the next three years.
Programmet omfattar ett lånebelopp på mellan 12 och 15 miljarder under de tre närmaste åren.
In thesame context, the Board of Governors has also decided to double to 2billion the amount budgeted bythe EIB Group for venture capital operations.
Ianslutning till detta beslutade också bankens råd att fördubbla det totalanslag som EIB-koncernen läm-nar till riskkapitaltransaktioner och det uppgår därmed till 2 miljarder.
•The EIB Group also devoted special attention to the issue of financing projects with a positive impacton the environment.
•EIB-gruppen har också särskilt uppmärksammat frågan om att finansiera projekt som har en positiv mil-jöpåverkan.
Very significant growth was recorded in lending in this area, and particularemphasis was placed, by the Projects Directorate, on the methodology for assessing the environmentalimpact of projects and on defining a strategy for supporting the commitments by the Union withregard to halting the effects of climate change.
Finansieringen inom detta område har ökat avsevärt och direktoratet för projekt harsärskilt framhållit metoderna för att genomföra en miljöbedömning av investeringarna och fastställaen strategi för att stödja unionens åtaganden när det gäller att förebygga klimatförändringar.
•The Bank diversified its financial products and developed a gamut of structured finance with a view toaccommodating more effectively the specific requirements of certain projects, notably in the transportand telecommunications infrastructure sectors.
•Banken har utökat sitt sortiment av finansiella produkter och utvecklat en serie strukturerade finansieringar som gör det enklare att bemöta vissa projekts särskilda behov, bl.a. inom områdena transportinfrastruktur och telekommunikation.
against 35.1billion in 1999, i.e. +17%).
jade lånom 40,9 miljarder (jämfört med35,1 miljarder 1999, eller +17 %).
Disbursements, contracts signedand projects approved(1996 - 2000)
Utbetalningar, tecknade avtal och beviljade projekt (1996–2000)
Loans signedby the Bank totalled 36billion, compared with 31.8billionin 1999 (+13%).
Bankenstecknade lånuppgick underåret till 36 miljarder jämfört med 31,8miljarder 1999 (+13 %).
Loans concluded in the European Union amounted to 30.6bil-lion, an increase of 10%.
Tecknade låninom Europeiska unionen uppgick till30,6 miljarder, vilket motsvarar enökning på 10 %.
Individualloans for regional developmentaccounted for 73% of the total.
De individuella lånentill förmån för regional utvecklingutgjorde 73 % av de totala lånen.
By the close of 2000, outstanding lend-ingfrom own resources and guaranteescame to 199billion.
I slutet av 2000 uppgick utestående lånav egna medel och garantier till 199 miljarder.
Aggregateout-standing borrowingsamounted to159.9billion. The balance sheet total,which rose by 9%, stood at 219.2bil-lion.
Den totala utestående upplå-ningenuppgick till 159,9 miljarder ochbalansomslutningen till 219,2 miljarder,vilket innebär en ökning med 9 %.
Disbursementstotalled 30.2billion, ofwhich 28.6billion in the European Union.
0 Utbetalningarnauppgick till 30,2 miljarder, varav 26,8 miljoner inom Europeiska unionen.
Of these, 58% were made ineuro.
58 % av utbetalningarnagjordes i euro.
The 310 or so capital projects appraisedby Bank staff in 2000 resulted in 40.9billion in loan approvals(as
De ca 310 projekt som utvärderades avbanken under 2000 resulterade i bevil-
Borrowings,after swaps, amounted to29billion.
Upplåningenvia swappar uppgick till 29miljarder.
They involved 136opera-tions, with funds being mobilised in 11currencies.
Den har genomförts genom136 transaktioner med medel i 11 olikavalutor.
After swaps, 94% of operations on the market were in EUR, GBPand USD.
Verksamheten på marknadenvia swappar genomfördes till 94 % i EUR, GBP och USD.
Approvals
Tecknade avtal
In the supplement enclosed with this brochure, readers will find all statistics on activity for 2000 and theperiod 1996-2000, together with the list of projects financed during the year.
I en bilaga till årsredovisningen finns all statistik över verksamheten under 2000 och åren 1996-2000 samten förteckning över finansierade projekt under året.
These data are also availableon the CD-ROM included with this brochure and on the EIB’s website (www.eib.org).
Dessa uppgifter finns även på den CD-rom som bifogas årsredovisningen och på EIB:s webbplats: www.eib.org sida
Activity in the Year 2000
EIB-gruppens verksamhet under 2000
The Corporate Operational Plan (COP) 2001 - 2003
Bankensverksamhetsplan (VP) 2001–2003
The first Corporate Operational Plan (COP) was drawn up following adoption, by the Board of Governors in June 1998, of the Strategic Framework.
Bankens första verksamhetsplan utarbetades efter att bankens råd i juni 1998 antagit den strategiska ramen.Med stöd av verksamhetsplanen kan en politik på medellång sikt och operativa prioriteringar fastställas närdet gäller de målsättningar som banken tilldelats av sitt råd.
The COP is an instrument for defining a medium-term policy andsetting operational priorities in the light of the objectives assigned to the Bank by its Governors.
Det är också ett instrument för att i efterskottkunna bedöma EIB:s verksamhet.
It is also aninstrument for ex post evaluation of the EIB’s activities.
Planen omfattar en treårsperiod, men de strategiska perspektiven kan ändrasunder denna tid för att ta hänsyn till nya mandat och förändringar i den ekonomiska miljön.
The plan covers a three-year period, but the strategicprojections may be modified in order to take account of new mandates and changes in the economic climate.The COP adopted in December 2000 therefore covers the period 2001 - 2003.
Den verksamhetsplan som antogs i december 2000 omfattar perioden 2001–2003.
ments. It will continue to review loanpricing policy.
sättningspolitik beträffande lånen.
Five lending priorities have been formulated:
Följande fem prioriteringar har fast-ställts för lånen:
•support for the Union’s developmentand cooperation policy with the Partner Countries;
•Stöd till unionens politik för utveckling och samarbete med partnerlän-derna.
Adding value to the EIB Group’s operations in furtherance of its remit withinthe Union, rather than maximisingturnover, will remain the principal focusof its activities over coming years.
•Uppmuntran till miljöskydd och håll-bar utveckling, inbegripet bidrag tillatt genomföra de målsättningar somfastställdes i Kyotoprotokollet.
•support for economic and social cohesion and regional development; tothis end, greater emphasis will beplaced on enhanced cooperation withthe Commission;
•Stöd till ekonomisk och social sammanhållning och till regional utveckling. Man kommer därför att efter-sträva ökat samarbete medkommissionen.
•encouraging environmental protection and sustainable development,inter aliaby contributing towardsimplementing the objectives laiddown in the Kyoto Protocol.
Mervärdet av EIB-gruppens satsningarpå sin uppgift inom ramen för unionenkommer, snarare än att maximeraomsättningen, att vara verksamhetenscentrala inriktning under de kommandeåren.
•setting up the “Innovation 2000Initiative”, aimed at promotinginvestment in a knowledge-based, innovationdriven society;
•Inrättande av "Innovation 2000-initia-tivet"vars målsättning är att främjainvesteringar i ett kunskaps- och innovationssamhälle.
The EIB will also continue to diversifyand modernise its range of fundinginstruments, in order to take account ofmarket developments and to respondmore effectively to customers’ require-
EIB kommer också att fortsätta attutvidga och modernisera sina finansieringsinstrument för att ta hänsyn tillmarknadens utveckling och bättre uppfylla sina kunders behov. Banken kommer att fortsätta översynen av sin pris-
•preparing the Accession Countries for EU membership;
•Förberedelse av kandidatländernasanslutning.
Fostering balanced developmentthroughout the Union
Att bidra till en balanseradutveckling av unionen
The Bank’s chief remit - conferred upon it by the Treaty of Rome and reaffirmed by the Treaty of Amsterdam (June 1997) - is the balanced development of the Union. Thus, onaverage, more than two thirds of EIB individual loans help to finance a wide range ofprojects in regions lagging behind in their development or contending with structuralproblems.
En balanserad utveckling av unionen är den huvudsakliga uppgift som banken tilldelatsgenom Romfördraget, och den bekräftades på nytt av Amsterdamfördraget (juni 1997).Över två tredjedelar av bankens lån har i genomsnitt bidragit till att finansiera ett brettspektrum av investeringar i regioner med eftersatt utveckling eller som har struktursvårigheter.
Working in close cooperation with the Community’s Structural Funds, the EIB complements the impact of budgetary grant aid, encouraging optimum allocation of resources.This aspect of the Bank’s activity is expected to increase with implementation of Agenda 2000, which serves as a blueprint for the Union’s structural and cohesion policiesover the period 2000-2006.
Banken har ett nära samarbete med gemenskapens strukturfonder och är ett komplement till anslag ur budgeten, vilket främjar en optimal fördelning av resurserna. Dettasamarbete kommer sannolikt att stärkas i och med att Agenda 2000 börjar tillämpas, däråtgärdsramarna för unionens struktur- och sammanhållningspolitik för perioden2000–2006 fastställs.
73% of individual loans directed towardsregional development
73% av de individuella lånen till regionalutveckling finansiering har varit särskilt omfattande i Spanien, Grekland och Portugal samt i Förenade kungariket.
At the same time, 8.8billion was advancedin support of transport, telecommunications and energy infrastructure.
Ca 2,1 miljarder har slutligen bidragit tillekonomisk dynamik genom stöd tillutbyggnad, modernisering eller anlägg-ning av industriföretag.
The levelof funding was particularly high in Spain,Greece, Italy and Portugal as well as in the United Kingdom.
Under år 2000 har EIB i nära samarbetemed unionens strukturfonder beviljat 13,7miljarder i individuella lån,vilket motsvarar73% av de individuella lånen i unionen, tillprojekt i regioner med eftersatt utvecklingeller regioner med struktursvårigheter.
Regional development1996 - 2000 : 94 billion
Regional utveckling1996–2000: 94 miljarder
Regional development Sectoral breakdown of individual loans (2000)
Regional utveckling Fördelning av individuellalån per sektor (2000)
Water managementand sundry
Projekt inom flera regioner
Industry, services Health, education
Stadsförnyelse Industri, tjänster Utbildning, hälsa
Under the heading of improving the quality of life, 2.8billion went towards fundingschemes to protect the natural environment, revitalise urban areas and developpublic transport as well as to build andmodernise health infrastructure.
Förbättring av livskvalitet har erhållit 2,8miljarder till projekt som bidrar till mil-jöskydd, stadsförnyelse och utveckling avkollektivtransporter samt till byggandeeller modernisering av sanitär infrastruktur.Samtidigt har 8,8 miljarder bidragit tillfinansiering av infrastruktur för transporter, telekommunikation och energi. Denna
EIB Forum: Regional Development -Making Efficient Use of Financial Resources
EIB-forum: regional utveckling - att utnyttja de ekonomiska resurserna effektivt
The sixth EIB Forum, held on 19 and 20October 2000, drew together some 350experts fromgovernment and political circles, EU organisations as well as administrative, industrial and banking sectors.
EIB:s sjätte forum samlade den 19 och 20 oktober 2000 ca 350 specialister från regerings- ochpolitikerkretsar, de europeiska institutionerna och administrationen, industrin och banksektorn.
The Forum participants explored the factors determining success or failure whichexplain the performance gap existing between the regions in Europe.
De diskuterade de framgångsfaktorer samt orsaker till misslyckande som ligger bakom deolika resultat som regionerna i Europa uppnår.
In his opening address, Mr Philippe Maystadt, President of the EIB, observed that Agenda 2000,which maps out the financial framework for the European Union budget until 2006, makes noprovision for a sharp rise in regional policy spending.
I sitt inledningsanförande betonade EIB:s president Philippe Maystadt att Agenda 2000, därden ekonomiska ramen för Europeiska unionens budget fastställs fram till 2006, inte innehål-ler någon större ökning av utgifterna för regionalpolitiken.
The only way to achieve a better outcomein the next few years is therefore to use the available financial resources more efficiently.
Man kan därför bara uppnå bättreresultat under de kommande åren genom att utnyttja tillgängliga ekonomiska resurser mereffektivt.
The debates flagged up the need for effective coordination between all the major players in theregions, between these players and central governments, as well as with the European Commission.
Diskussionerna gällde behovet av en bra samordning mellan alla viktiga aktörer i regionerna,mellan dessa och den centralregering de sorterar under, liksom med Europeiska kommissionen.
They further highlighted the need for close cooperation between the Commissionand the EIB, a prerequisite for maximising the positive impact of regional assistance.
De visade också att det krävs ett nära samarbete mellan kommissionen och EIB, vilket ärett villkor för att det regionala stödet skall utnyttjas så effektivt som möjligt.
Only byworking tirelessly to ensure that the Union institutions, national and local structures and operators on the ground pull together will it be possible successfully to meet the new challenges raisedby the advent of the information society, but also and above all by enlargement of the European Union, which will magnify regional disparities to an unprecedented degree.
En kontinuerligsträvan efter att samordna ansträngningarna mellan unionens institutioner, nationella ellerlokala strukturer och aktörer på fältet, är det enda sättet att framgångsrikt ta sig an de nyautmaningar som uppstår i och med det framväxande informationssamhället, men framför alltutvidgningen av Europeiska unionen, som kommer att göra de regionala skillnaderna inomunionen större än någonsin.
Closing the Forum, EIB Vice-President Wolfgang Roth summed up the proceedings as follows:“Coordination is crucial”.
Wolfgang Roth, EIB:s vicepresident, avslutade detta forum med att sammanfatta arbetet:"Samordning är det magiska ordet".
Unerring vision, mobilisation of all resources as part of a strategy forturning this vision into reality and finally coordination among all the parties concerned are allessential ingredients for a fruitful outcome to any project: “Ensuring success always requires aclear goal and efficient organisation, and this also holds good for successful regional development.
Vad som absolut behövs för att lyckas med varje projektär en tydlig vision, mobilisering av alla resurser till förmån för en strategi som syftar till attomvandla denna vision till verklighet och slutligen samordna alla åtgärder. "För att politikenskall vara framgångsrik krävs ett tydligt mål och en effektiv organisation, och detsamma gällerden regionala politiken.
It has to be organised”.
Den måste också organiseras."
Addressing the needs of Central and Eastern Europe in particular, the EU’s regional policy, currently going hand-in-hand with a high level of financial assistance, could not be expected to betransposed lock, stock and barrel into the Accession Countries.
När det mer specifikt gäller Central- och Östeuropa kan man inte förvänta sig att Europeiskaunionens regionalpolitik, som för närvarande åtföljs av en hög stödnivå, ska kunna tillämpassom sådan i kandidatländerna.
In the circumstances, more effective use had to be made of financial resources.
De ekonomiska resurserna måste alltså användas bättre.
Consequently, the EIB, the EU’s financing institution, was set to play an even more important role in future in furthering the development of disadvantaged regions throughout the Union.
Detinnebär att EIB kommer att spela en större roll i framtiden som Europeiska unionens finansinstitut till förmån för utvecklingen av alla regioner med eftersatt utveckling i unionen.
A summary of the contributionsfrom the speakers at the EIB-Forum 2000 was published in December 2000 in EIB-Information N˚106, availablefrom the EIB’s Information and Communications Department (e-mail: info@eib.org).
tions- och kommunikationsavdelning (e-post: info@eib-org).
Lastly, some 2.1billion was made availablefor promoting a dynamic economy by supporting the extension, modernisation orestablishment of industrial enterprises.
Inom dessa områden visar den sektorsvisa fördelningen att den största satsningen har avsett transportinfrastruktur(3%) och att man också fäst stor betydelsevid miljöskydd och förbättring av stadsmil-jön (16%).
Such projects served to add to the international competitiveness of European industry in the automotive, electrical engineering and electronics, metalworking, paperand rubber sectors.
Industri och tjänster tilldelades18% av lånebeloppet och utbildning ochhälsa 7%.
Individual loans made available in Objective 2 regions benefiting from economic and social reconversion support forareas facing structural problems added upto 5247million. The sectoral breakdownof this lending highlights the major partplayed by transport infrastructure (35%)and the emphasis placed on protecting thenatural and urban environment (16%).Industry and the service sector absorbed18%, while health and education attracted7%.
Dessa projekt bidrar bl.a. till att öka deneuropeiska industrins internationella konkurrenskraft inom sektorerna bilindustri,elektrisk och elektronisk utrustning samtmetall-, pappers- och gummibearbetning.Att finansiera den nödvändiga anpassningen av industristrukturen, öka dess konkurrenskraft och bidra till att utveckla företagmed hög prestanda som kan stå emot deninternationella konkurrensen och skapasysselsättning, är en grundläggande frågaför våra ekonomier.
The figures demonstrate that four fifths ofthe projects financed by the Bank in thesesectors are located in assisted areas, suchthat they help to narrow the gap with themore advantaged areas of the EU.
80% av projekten som finansieras av banken inom dessa sektorer är belägna i områden för regional utveckling, och bidrar pådetta sätt till dessa områdens återhämtningjämfört med unionens mest gynnade områden.
Financing the networks
Stöd till finansiering av nät
50% of regional development lending targets Objective 1 areas
Under 2000 har regioner med eftersattutveckling (mål 1) erhållit 6875 miljoner iindividuella lån.
An amount of 1585million in all wasdirected towards telecommunications network infrastructure serving several assistedareas or an entire country.
På telekommunikationsområdet användes1585 miljoner till finansiering av infrastruktur för nätverk som kan omfatta flerastödregioner eller ett land i sin helhet.
Working closely with the Commission
Nära samarbete med kommissionen
In 2000, regions lagging behind in theirdevelopment, listed as Objective1, attracted individual loans totalling 6875million.Germany’s Eastern Länder received1101million, the Cohesion Countries(Spain, Portugal, Ireland and Greece) 4081million and Italy’s Mezzogiorno955million.
Infrastruktur för kommunikation och nätverk för telekommunikation och energidistribution tilldelades 60% av de totalalånen, vilket bidrog till att minska effekterna av att dessa regioner är avlägset beläg-na. 13% av lånen gick till stöd för att förbättra den naturliga miljön och stadsmiljön, industrin tilldelades 16% ochutbildning och hälsa 11%.
With a view to forging even closer operational links with the Commission, in 2000the EIB signed cooperation and frameworkagreements with this institution, underwhich the Bank will provide a greater inputtowards evaluation of projects eligible forgrant aid and be able to coordinate itsactivities more effectively with those of the Commission.
I syfte att ytterligare stärka de operativaförbindelserna med kommissionen har EIBtecknat samarbetsavtal och ramavtal medkommissionen, som gör det möjligt för banken att ytterligare bidra till att utvärderaprojekt som erhåller anslag och bättresamordna koncernens verksamhet medkommissionens.
The Bank has also made a contributiontowards programming structural initiativesover the period 2000-2006 and, at therequest of other parties, is involved inimplementing the new EEA Financial Mechanism.
Att påskynda den ekonomiska anpassningen
Schemes to enhance the naturaland urban environment took up 13% ofthe amount signed and industry 16%.
I områden med industriell nedgång (mål 2)som får stöd till ekonomisk och social om-
Theremaining 11% of individual loan financewas devoted to projects in the health andeducation sectors.
Banken har också bidragit till planeringenav strukturåtgärder för 2000–2006 och påbegäran av övriga parter deltagit i genomförandet av EES’ nya finansiella mekanism.
In response to the guidelines mapped out by the Heads of State or Government in Lisbon on 23and 24 March2000 with a view to building a European knowledge-based, innovationdriven economy, the EIB Group unveiledits “Innovation 2000 Initiative”.
För att stödja de riktlinjer som fastställdes av stats- och regeringscheferna i Lissabon den 23 och 24 mars 2000 föratt bygga upp en europeisk ekonomi grundad på kunskap och innovation inledde EIB-koncernen sitt "Innovation2000-initiativ".
Over the next three years, EIB Group support for the Lisbon strategy will take the form of a dedicated EUR12 to 15billion programme of medium and long-term loans.
Under de kommande tre åren kommer EIB-koncernens stöd till strategin från Lissabon att få formen av ett särskiltprogram för lån på medellång och lång sikt i storleksordningen 12–15 miljarder euro.
Presentation of “i2i” notably in the less developed regionsof the Union; propagating and deploying innovation and building up the skills neededto apply the new technologies;
Presentation av "i2i" lig eller virtuell infrastruktur för lokalåtkomst av dessa nät, särskilt i unionens minst utvecklade områden.
This three-year programme focuses onfive objectives:
Programmet löper under tre år och harföljande fem målsättningar:
•human capital formation,by modernising and increasing computerisation in schools, colleges and universities and through loans for IT training centres.
• genommodernisering och datorisering avskolor, yrkesskolor och universitet ochlån till utbildningscentrum inominformationsteknologi.
•research and development,by supporting public or private research programmes, especially those bringingtogether private enterprise and public bodies, promotion of researchinfrastructure, centres of excellenceand structures facilitating SMEs’access to research programmes;
•Utveckling av små och medelstoraetag och entreprbl.a.genom utökad riskkapitalverksamhetsom främjar utveckling av små ochmedelstora innovativa företag i unionen. Verksamheten genomförs via Europeiska investeringsfonden (EIF)som är EIB-koncernens specialiseraderiskkapitalorgan.
•the development of SMEs andentrepreneurship,in particular byexpanding venture capital activitiesencouraging the development ofinnovative SMEs within the Union.Such operations are the province ofthe European Investment Fund (EIF),the EIB Group’s specialist venture capital arm;
•Forskning och utvecklinggenom stödtill offentliga eller privata forskningsprogram, bl.a. sådana som förenar företag och offentliga organisationer, främjande av infrastruktur förforskning, kompetenscentrum ellerstrukturer som underlättar små ochmedelstora företags tillgång till forskningsprogram.
•the dissemination of innovation,byfinancing projects of all sizes, undertaken by both public authorities andprivate enterprise, with the aim of
•Innovationsspridninggenom attfinansiera investeringar av alla storlekar som genomförs såväl av offentligamyndigheter som företag. Målsätt-
•information and communicationstechnology networks,by financingtrans-European multimedia andbroadband networks, as well as physical or virtual infrastructure providinglocal access to those networks, page
•Utveckling av och kommunikationsteknologi,genomfinansiering av transeuropeiska bred-bandsnät och multimedia, samt verk- sida