natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The 102 Court employees who are 55 or over include 27 of 56 directors and heads of division/unit, which means extensive renewal of senior management in the next 5 to 10 years.
Bland de 102 anställda som är 55 år eller äldre återfinns 27 av de 56 direktörerna och avdelningscheferna/enhetscheferna, vilket innebär att den högre ledningen i stor utsträckning kommer att bytas ut under de närmaste 5 till 10 åren.
The Court’s audit work requires auditors to make visits (known as ‘missions’) to Member States and other recipient countries of EU funds to obtain appropriate audit evidence.
För revisionsrättens revisionsarbete krävs att revisorerna besöker medlemsstaterna och andra länder som tar emot EU-medel för att få lämpliga revisionsbevis.
These visits are normally to central and local administrations involved in the processing, management and payment of EU funds and the final beneficiaries who receive them.
Vanligen besöks centrala och lokala förvaltningar som är involverade i behandlingen, förvaltningen och betalningen av EU-medel och de slutliga mottagare som tar emot dem.
Audit teams generally comprise two or three auditors and the length of an audit mission usually may be up to two weeks depending on the type of audit and travelling distance.
Granskningsteamet består i allmänhet av två eller tre revisorer, och ett granskningsbesök kan normalt vara upp till två veckor beroende på typ av granskning och reseavstånd.
Within the EU, the audit visits are often made in liaison with the supreme audit institutions of the Member States visited, which provide useful logistical and practical support.
Inom EU görs granskningsbesöken ofta tillsammans med de nationella revisionsorganen i de besökta medlemsstaterna som bidrar med värdefullt logistiskt och praktiskt stöd.
In 2007, the audit missions involved travel costs of EUR 0,49 million (EUR 0,43 million in 2006).
Under 2007 gav granskningsbesöken upphov till resekostnader på 0,49 miljoner euro (0,43 miljoner euro under 2006).
This is an essential investment in order to provide sufficient audit coverage at all levels and locations of the management of EU funds.
Detta är en nödvändig investering för att få tillräcklig täckning med revision på alla nivåer och platser där EU-medel förvaltas.
The following graphs provide a summary of the number of audit missions undertaken by the Court within EU Member States and outside the Union in 2007.
I följande diagram sammanfattas det antal granskningsbesök revisionsrätten utförde inom EU:s medlemsstater och utanför unionen under 2007.
2007 missions — Member States
Granskningsbesök 2007 – Medlemsstaterna
CzechRepublic
Nederländerna
2007 missions — Candidate countries and non-member countries
Granskningsbesök 2007 – Kandidatländer och länder utanför EU
Bosniaand
Madagaskar
PROFESSIONAL TRAINING
FORTBILDNING
The audit profession requires continuous training.
Revisionsyrket kräver kontinuerlig fortbildning.
Furthermore, the specificities of the Court’s audit environment create a need for auditors with good linguistic skills.
Vidare gör revisionsrättens specifika revisionsmiljö att det behövs revisorer med goda språkkunskaper.
In 2007, the Court’s staff had an average of 12 days of professional training.
Under 2007 genomgick revisionsrättens personal i genomsnitt 12 dagars fortbildning.
Technical training activities grew significantly in comparison with 2006.
Den tekniska utbildningsverksamheten växte väsentligt i jämförelse med föregående år.
The major developments as regards courses were the introduction of courses on the Court’s performance audit manual and guidelines, on the Commission’s accounting rules, on the use of the accruals-based accounting (ABAC), SAP financial systems and on other information technology and IT audit applications.
Den viktigaste utvecklingen när det gäller utbildning är de nya kurserna om revisionsrättens handbok och riktlinjer för effektivitetsrevision, om kommissionens redovisningsregler, om användningen av periodiserad redovisning (ABAC), om det administrativa systemet SAP samt om annan informationsteknik och andra IT-applikationer för revision.
In 2007, language courses represented 52 % of the total number of days devoted to training.
Språkkurser svarade under 2007 för 52 % av det totala antalet fortbildningsdagar.
The Court has adopted a directional plan for training for the years 2008–11 which aims at developing professional training over the next few years, with a focus on training courses aimed at implementing personal development plans for each member of staff.
Revisionsrätten har antagit en ledningsplan för fortbildning för åren 2008–2011 som syftar till att utveckla fortbildningen under kommande år med fokus på fortbildningar för genomförandet av personliga utvecklingsplaner för varje anställd.
Furthermore, the Court is studying the possibility of creating a European Public Sector Auditor Diploma (PSAD).
Vidare undersöker revisionsrätten möjligheten att skapa ett europeiskt examensbevis för revisorer inom offentlig sektor (PSAD, European Public Sector Auditor Diploma).
Box 6 presents the staff of one selected unit or division within the Court, providing an insight into the work carried out, the people concerned, their background and professional experience.
I ruta 6 presenteras personalen vid en utvald enhet/avdelning inom revisionsrätten för att ge en inblick i det arbete som utförs, vilka personerna är, deras bakgrund och yrkeserfarenhet.
BOX 6 THE FISHERIES REPORT THE RESULT OF SUCCESSFUL TEAM WORK
RUTA 6 FISKERAPPORTEN RESULTATET AV ETT FRAMGÅNGSRIKT LAGARBETE
Member States, ranging from Denmark to Italy, both at central levels of administration, to understand the control systems, and to main ports in order to asses how they worked in practice.
Revisionen innebar granskningsbesök i sex medlemsstater, från Danmark till Italien, både på central förvaltningsnivå för att förstå kontrollsystemen och vid större hamnar för att bedöma hur systemen fungerade i praktiken.
When the language skills of the team were not sufficient, help was given by the Court’s translation sta.
När teamets språkkunskaper var otillräckliga hjälpte revisionsrättens översättare till.
The Court’s 2007 report on the control, inspection and sanction systems on fisheries (Special Report No 7/2007) attracted a large amount of attention from policymakers as well as media.
Revisionsrättens rapport från 2007 om kontroll, inspektions- och sanktionssystemen när det gäller fiskeresurser (särskild rapport nr 7/2007) fick stor uppmärksamhet både från politiska beslutsfattare och från medierna.
Articles in many newspapers and the quick reactions, both at Commission and Council levels, showed the relevance and timing of the report.
De många tidningsartiklarna och de snabba reaktionerna från både kommissionen och rådet visade att rapporten var relevant och kom vid rätt tidpunkt.
At the root of this success was a team of a dozen Court auditors, in close cooperation with the reporting Member, Mr Kikis Kazamias, and his cabinet.
Bakom denna framgång låg ett team på ett dussin revisorer vid revisionsrätten som nära samarbetade med den ansvarige ledamoten Kikis Kazamias och hans kansli.
Interest in the audit has also been shown by other audit institutions — providing inspiration and knowledge for example to an upcoming audit on a similar subject in countries around the Baltic Sea.
Emmanuel Rauch, en fransk revisor som har arbetat vid revisionsrätten i många år och hans kollega Alejandro Ballester, från Spanien, ledde granskningsteamet under förberedelsearbetet hösten 2005.
Mr Emmanuel Rauch, a French auditor who has been working at the Court for several years and his colleague Mr Alejandro Ballester, from Spain, were the team leaders of the audit during the preparatory phase in the autumn of 2005. The audit included missions in six
Även andra institutioner har visat intresse för granskningen – och den har gett inspiration och kunskap till bland annat en kommande revision på ett liknande tema i länder runt Östersjön.
From left to right, from the bottom up1st row Alejandro BALLESTER GALLARDO, Administrator (ES — 5 years within the Court); Kikis KAZAMIAS, Member of the Court (CY — 3 years within the Court); Riemer HAAGSMA, Administrator (NL — 30 years within the Court); Emmanuel RAUCH, Auditor (FR — 14 years within the Court).
Från vänster till höger, nerifrån och upp Första raden Alejandro Ballester Gallardo, handläggare (ES – 5 år vid revisionsrätten); Kikis Kazamias, ledamot av revisionsrätten (CY – 3 år vid revisionsrätten); Riemer Haagsma, handläggare (NL – 30 år vid revisionsrätten); Emmanuel Rauch, revisor (FR – 14 år vid revisionsrätten).
2nd row Jean-Marc DANIELE, Attache of private office (FR — 5 years within the Court); François OSETE, Auditor (FR/ES — 23 years within the Court); Robert MARKUS, Auditor (NL — 13 years within the Court); Bertrand TANGUY, Administrator (FR — 3 years within the Court); Pietro PURICELLA, Auditor (IT — 11 years within the Court).
Andra raden Jean-Marc Daniele, attaché vid kansliet (FR – 5 år vid revisionsrätten); François Osete, revisor (FR/ES – 23 år vid revisionsrätten); Robert Markus, revisor (NL– 13 år vid revisionsrätten); Bertrand Tanguy, handläggare (FR – 3 år vid revisionsrätten); Pietro Puricella, revisor (IT – 11 år vid revisionsrätten).
3rd row Anne POULSEN, Translator (DA — 16 years within the Court); Maria del CARMEN JIMENEZ, Assistant auditor (ES — 15 years within the Court); Cecile RAMIREZ, Secretary (FR — 5 years within the Court); Neophytos NEOPHYTOU, Attache of private office (CY — 3 years within the Court); Krzysztof ZALEGA, Administrator (PL — 4 years within the Court).
Tredje raden Anne Poulsen, översättare (DK – 16 år vid revisionsrätten); Maria del Carmen Jimenez, biträdande revisor (ES – 15 år vid revisionsrätten); Cecile Ramirez – sekreterare (FR – 5 år vid revisionsrätten); Neophytos Neophytou, attaché vid kansliet (CY – 3 år vid revisionsrätten); Krzysztof Zalega, handläggare (PL – 4 år vid revisionsrätten).
Other members of the team (not on the picture)Valéria ROTA, Administatror (IT — 8 years within the Court); Adeline DOMINGUES, Secretary (FR — 8 years within the Court); Juha VANHATALO, Administrator (FI — 3 years within the Court); Paul STAFFORD, Administrator (UK — 18 years within the Court).
Övriga teammedlemmar (inte i bild)Valéria Rota, handläggare (IT – 8 år vid revisionsrätten); Adeline Domingues, sekreterare (FR – 8 år vid revisionsrätten); Juha Vanhatalo, handläggare (FI – 3 år vid revisionsrätten); Paul Stafford, handläggare (UK – 18 år vid revisionsrätten).
The Court’s budget represents approximately 0,1 % of the total EU budget, or around 1,8 % of the EU administrative and institutional budget.
Revisionsrättens budget utgör cirka 0,1 % av EU:s totala budget, eller omkring 1,8 % av EU:s budget för administration och institutionerna.
It has increased by 17 % over the last three years.
Den ökade med 17 % under de tre senaste åren.
This increase is primarily related to the consequences of the EU enlargements of 2004 and 2007.
Ökningen hänger i första hand samman med konsekvenserna av utvidgningarna av EU 2004 och 2007.
Another notable increase concerns the Court’s building appropriations (fixed assets almost doubled between 2006 and 2008), which address the need to accommodate future, newly recruited staff in the Court’s second extension, called ‘K3’, which will be completed by 2013.
En annan märkbar ökning gäller revisionsrättens anslag för fastigheter (anläggningstillgångarna nästan fördubblades mellan 2006 och 2008) som handlar om behovet av att hysa framtida och nyrekryterad personal i den andra utbyggnaden av revisionsrätten kallad ”K3” som kommer att stå klar 2013.
The table below shows how the appropriations are distributed between different budget lines.
I tabellen nedan visas hur anslagen fördelas mellan olika budgetposter.
Staff appropriations amount to approximately 72 % of the total in 2007.
Anslagen för personal uppgår till omkring 72 % av totalbeloppet för 2007.
Use of appropriations
Anslagsanvändning
Final appropriations (1 000 EUR)
Slutliga anslag(1 000 euro)
Members of the institution
Ledamöter av institutionen
Official and temporary staff
Tjänstemän och tillfälligt anställda
Other staff and external services
Övrig personal och externa tjänster
Other expenditure relating to persons working for the institution
Övriga utgifter för personer knutna till institutionen
Movable property and associated costs
Informationsteknik och telekommunikation
Meetings, conferences
Sammanträden och konferenser
Total Court of Auditors
Totalt revisionsrätten
INTERNAL AUDIT SERVICE
TJÄNSTEN FÖR INTERNREVISION
The purpose of the Court’s Internal Audit Service is to assist the Court in achieving its objectives by a systematic and methodological evaluation of risk management, internal control and management procedures.
Revisionsrättens tjänst för internrevision har till uppgift att hjälpa revisionsrätten att uppnå sina mål genom en systematisk och metodisk utvärdering av riskhantering, internkontroll och ledningsrutiner.
The Internal Audit Service also makes proposals designed to improve the efficiency of the Court.
Tjänsten för internrevision kommer också med förslag för att förbättra revisionsrättens effektivitet.
This requires a constant evaluation of the internal control systems within the Court in order to assess their effectiveness.
För detta krävs en konstant utvärdering av revisionsrättens internkontrollsystem för att bedöma deras ändamålsenlighet.
More generally, the performance of individual services in implementing policies, programmes and actions with a view to bringing about continuous improvement have to be assessed.
Mer övergripande måste enskilda avdelningars effektivitet när det gäller att genomföra politik, program eller åtgärder för att åstadkomma kontinuerliga förbättringar bedömas.
In 2007, the work of the Court’s Internal Audit Service focused on financial audit (including support to the Court’s external auditor), reviewing ex ante verification, the implementation of the internal control standards, the Court’s recent building extension (the so called ‘K2’ building) and the Court’s recruitment process.
Under 2007 var revisionsrättens tjänst för internrevision inriktad på redovisningsrevision (inklusive stöd till revisionsrättens externa revisor), genomgång av förhandskontroller, genomförandet av normerna för internkontroll, revisionsrättens senaste utbyggnad (den så kallade K2-byggnaden) och revisionsrättens rekryteringsprocess.
The Court’s Audit Committee — composed of three Members of the Court and a person of appropriate standing from outside — monitors the activity of the internal auditor and ensures his/her independence.
Revisionsrättens revisionskommitté – bestående av tre ledamöter från revisionsrätten och en extern person i lämplig ställning – övervakar internrevisorns arbete och garanterar hans eller hennes oberoende.
It also discusses and takes note of the internal auditor’s work programme and reports and requests (if necessary) the internal auditor to carry out special audits.
Vidare diskuterar den och tar del av internrevisorns arbetsprogram och rapporter, och begär (om det är nödvändigt) att internrevisorn gör särskilda revisioner.
The Committee held eight meetings in 2007.
Kommittén sammanträdde åtta gånger under 2007.
In its audit opinion for the year 2006 (provided on 28 September 2007), the external auditor of the Court stated:
I sitt revisionsuttalande för 2006 (som lämnades den 28 september 2007) angav den externa revisorn följande:
‘In our opinion, the financial statements give a true and fair view of the financial position of the European Court of Auditors as at 31 December 2006 and of its operating results for the year then ended, in accordance with Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 of 25 June 2002, the implementing rules thereof, generally accepted accounting principles and the European Court of Auditors’ internal rules.’ 8
”Enligt vår uppfattning ger årsredovisningen en rättvisande bild av Europeiska revisionsrättens finansiella ställning per den 31 december 2006 liksom av resultatet av dess transaktioner under det budgetår som slutade vid samma datum, i enlighet med rådets förordning (EG, Euratom) nr 1605/2002 av den 25 juni 2002, dess genomförandebestämmelser, god redovisningssed samt Europeiska revisionsrättens interna bestämmelser.” 8
Furthermore, the external audit work did not disclose any facts which might cast doubt on the adequacy of the administrative and accounting procedures or internal control or the compliance of financial management with applicable regulations.
Vidare framkom vid det externa revisionsarbetet inte något som skulle kunna ifrågasätta lämpligheten i de administrativa förfarandena och redovisningsförfarandena eller den interna kontrollen, eller den ekonomiska förvaltningens överensstämmelse med tillämpliga förordningar.
The Publications Office has a worldwide network of sales agents. You can obtain their contact details by sending a fax to (352) 29 29-42758.
Du kan också beställa en förteckning över våra internationella försäljningsställen genom att skicka ett fax till: (352) 29 29 42758.
ANNUAL ACTIVITY REPORT FOR 2008
ÅRLIG VERKSAMHETSRAPPORT FÖR 2008
(*) Certain mobile telephone operators do not allow access to 00 800 numbers or these calls may be billed.
* Vissa mobiltelefonoperatörer tillåter inte 00 800-nummer eller avgiftsbelägger dem.
Luxembourg: O ce for O cial Publications of the European Communities, 2009
Luxemburg: Byrån för Europeiska gemenskapernas officiella publikationer, 2009
MISSION, VISION AND VALUES
UPPDRAG, VISION OCH VÄRDERINGAR
FOLLOWUP ANDIMPACT
UPPFÖLJNING OCH EFFEKTER
THE COURT’S WORKIN 2008 AND BEYOND
REVISIONSRÄTTENS ARBETE UNDER 2008 OCH DÄREFTER
As the independent audit institution of the EU, the Court of Auditors has a unique role to play in contributing to the improvement of the EU financial management and to promoting accountability and transparency.
Såsom EU:s oberoende revisionsorgan har revisionsrätten en unik roll när det gäller att bidra till att förbättra EU:s ekonomiska förvaltning och främja redovisningsskyldighet och insyn.
It does this through the audit services it renders and the example it sets.
Revisionsrätten gör detta genom de revisionstjänster som den utför och genom att föregå med gott exempel.
The year 2008 was marked for the Court by a significant number of key achievements and important developments in EU financial management which this Annual Activity Report highlights.
För revisionsrätten kännetecknades 2008 av flera viktiga framsteg och förändringar i EU:s ekonomiska förvaltning som belyses i denna årliga verksamhetsrapport.
Among them was the International peer review of the European Court of Auditors, which concluded positively on the suitability of the Court’s audit management framework and on the independence and objectivity of its work.
Till dem hör den internationella sakkunnigbedömningen (peer review) av Europeiska revisionsrätten, som visade att revisionsrätten har en ändamålsenlig revisionsram och utför sitt arbete på ett oberoende och objektivt sätt.
As regards the Court’s 2007 Annual Report published in November 2008, the Court presented, for the first time, a ‘clean’ opinion on the reliability of the EU accounts.
I årsrapporten för 2007, som offentliggjordes i november 2008, gjorde revisionsrätten för första gången ett uttalande utan reservation om tillförlitligheten i EU:s räkenskaper.
However, as in previous years, the Court found too high levels of errors of illegality and irregularity in areas of the EU budget accounting for the majority of expenditure.
Men liksom tidigare år konstaterade revisionsrätten alltför höga felnivåer i fråga om laglighet och korrekthet på områden av EU:s budget som står för merparten av utgifterna.
The Court acknowledged, also in 2008, the developments being made at EU and national level that may lead to significant improvements in EU financial management in the future.
Revisionsrätten noterade även 2008 de framsteg som görs på EU-nivå och på nationell nivå och som kan leda till stora förbättringar av EU:s ekonomiska förvaltning i framtiden.
Two examples in this Annual Activity Report are the ongoing EU budget review process, to which the Court has actively contributed, and the issuing by the Commission of its communication on the ‘Tolerable risk of error’.
Två exempel i denna årliga verksamhetsrapport är den pågående översynen av EU:s budget, som revisionsrätten aktivt har bidragit till, och kommissionens offentliggörande av meddelandet om acceptabel risk för fel.
In the domain of international relations, the Court took the lead in organising discussions of the Contact Committee of the Heads of the EU Supreme Audit Institutions (SAI) on EU budget reform and the Revised Lisbon Strategy, as well as recently hosting a workshop on the role of the EU SAIs in the light of the measures being taken to address the current financial crisis.
På området för internationella förbindelser tog revisionsrätten initiativ till att anordna diskussioner i kontaktkommittén för ordförandena för EU:s högre revisionsorgan om reformen av EU:s budget och den reviderade Lissabonstrategin. Revisionsrätten stod dessutom värd för ett seminarium om den roll som EU:s högre revisionsorgan spelar mot bakgrund av de åtgärder som vidtas för att komma till rätta med den aktuella finanskrisen.
The audit environment is fast changing and the Court recognises that it needs to adapt by reforming itself in order to better meet its Treaty obligations and fulfil its mission.
Revisionsrätten är medveten om att den måste anpassa sig till förändringar för att kunna fullgöra sina fördragsenliga skyldigheter och sitt uppdrag på ett optimalt sätt.
A significant step taken in 2008 by the Court to realise its mission and vision was the development of its Audit Strategy for the period 2009 to 2012.
Ett viktigt steg som revisionsrätten tog 2008 för att fullgöra sitt uppdrag och förverkliga sin vision var att utveckla en revisionsstrategi för perioden 2009–2012.
The Audit Strategy sets two priority goals: to maximise the overall impact from its audits; and to increase efficiency by making best use of its resources.
I revisionsstrategin fastställs två prioriterade mål: att maximera den samlade effekten av revisionerna och att öka effektiviteten genom optimal resursanvändning.
These goals will guide the Court’s work programmes over the period and also its efforts to continuously improve and to address the key challenges and significant opportunities for improvement highlighted by the peer review.
Dessa mål kommer att vara vägledande för revisionsrättens arbetsprogram under perioden och även för dess strävan att ständigt bli bättre och möta de viktigaste utmaningar och ta till vara de betydande möjligheter till förbättring som lyfts fram i sakkunnigbedömningen.
The Court’s competent and committed staff plays a central role in carrying out the work of the Court, in contributing to improving financial management as the independent guardian of the financial interests of the citizens.
Revisionsrättens kompetenta och motiverade personal spelar en central roll i det arbete för att bidra till bättre ekonomisk förvaltning som utförs av revisionsrätten såsom oberoende väktare av medborgarnas ekonomiska intressen.
On behalf of the Court and myself I would like to thank all members of staff for their dedication and professionalism during the last year.
På revisionsrättens och mina egna vägnar vill jag tacka hela personalen för det engagemang och den professionalism som den visade under förra året.
I would also like to thank in particular our former Secretary General, Mr Michel Hervé, who left the institution at the end of 2008, for his dedication and commitment.
Jag skulle också särskilt vilja tacka vår före detta generalsekreterare Michel Hervé, som lämnade institutionen i slutet av 2008, för hans entusiasm och engagemang.
I wish you a pleasant reading of this Annual Activity Report which provides an overview of the Court and an account of its activities in 2008.
Jag önskar trevlig läsning av denna årliga verksamhetsrapport, som presenterar revisionsrätten och dess verksamhet 2008.