natgillin/translations-raw huggingface dataset:
structured issues into plain vanilla products, chiefly at floating rate.
emissioner till enkla produkter, i allmän-het till rörlig ränta.
Total borrowings signed,before swaps,amounted to 29002million, slightlydown on 1999 (29 295million, including961million signed under the debtexchange offer into euro), whereastotal resources raised were up 2% (28334million in 1999).
Totala tecknade lån, före swappar, uppgick till 29002miljoner, en måttligminskning jämfört med 1999 (29295miljoner, inklusive tecknade lån på961miljoner inom ramen för ett skuldutbyteserbjudande i euro), medanupplånade medel ökade med 2 % (28334 miljoner under 1999). Andelen EU-valutor uppgick till 72% (68 % under1999).
Aggregate borrowings were garnered in 10 different currencies (16 in 1999) and 136 operations.
Totala anskaffade medel fördela-des på 10 olika valutor (16 under 1999)och 136 transaktioner.
and agency sector experienced a declinein euro issuance in 2000 for the secondyear in a row as other markets, such assterling and the USD, presented morecost-effective sources of funding.
(24006miljonerjämfört med 21850miljoner 1999)utgjorde 83% av anskaffade medel,samtidigt som medel till fast ränta minskade till 5032miljoner (6506miljoner1999).
Floating-rate resources (24006millioncompared with 21850 million in 1999)accounted for 83% of the total raised,whereas fixed-rate borrowings fell from6506 million in 1999 to 5032million.Theaverage maturity of borrowingswas longer last year at 12.5years (asopposed to 10.1years in 1999), withindividual maturities ranging from 2 toalmost 40years.
Den lånökade till 12,5 år (jämfört med 10,1år 1999), med enskilda löptider somvarierade från 2 till nära 40 år.
Longer-dated papermainly took the form of GBP issues.
De långalöptiderna var framförallt utmärkandeför transaktionerna i GBP.
As part of its debt management, the Bank engaged in early redemptions andbuy-backs worth 828million.
Inom ramen för skuldförvaltningenåterbetalade banken 828miljoner i för-tida inlösen av lån och återköp av sinaemissioner.
Borrowing activity on the markets
Upplåningsverksamhet på marknaderna
Resources raised after swaps ran to 29038million in 11 currencies (28355million in 1999).
Upplåningenefter swappar uppgick till29038miljoner i 11 valutor (28355mil-joner 1999).
The Bank’s recourse tothe swap markets, yielding 24197mil-lion in all (before fixed/reverse floaters),remained very high (83% of resourcesraised as opposed to 87% in 1999 at 24581million).
Användningen av swappmarknaderna, som gav ett belopp på24197miljoner (innan rörlig räntaswappades mot fast ränta), var fortsatthög (83 % av anskaffade medel jämförtmed 87 % 1999, 24 581 miljoner).
This was prompted bythe need to accommodate borrowers’requirements in terms of currencies andinterest rates, for the purposes of managing the treasury or for converting
Dettaföranleddes av anpassningen av valutoroch räntor för att tillgodose behovenhos låntagarna, likviditetsförvaltningeneller omvandlingen av strukturerade
The Bank remained the number oneissuer in euro in terms of the total volume issued by supranational bodies.Like the EIB, the whole supranational page
Banken var fortsatt den största emittenten i euro av alla överstatliga organ. Liksom dessa upplevde EIB att emis- sida
Amounts outstanding on EARNissues as at 31 December 2000
Utestående EARN-emissionerper den 31.12.2000
Euro:EUR 6607million before swaps/12366million after swaps and differing regulations.
Euro:6607 miljoner EUR före swappar/12366 miljoner efter swappar via MTS-systemet oavsett deras fysiska loka. Ett embryotill en paneuropeisk elektronisk marknad
Maturity Amount(EUR million)
-EARN– referensemissioner: 5681miljo-
-EARN- benchmark issues: 5681millionbefore and after swaps:
Belopp(miljoner euro)
-Other euro operations:before and after swaps
-Övriga transaktioner i euro: 926miljoner
In addition, it extended its marketing campaign in order to attain the requisite level of longer-term liquidity by theyear-end.
2000 placerades 8 referensemissioner vidregelbundna intervaller utmed avkastningskurvan mellan 2003 och 2010.
GBP8730million before swaps/6 757million after swaps
GBP: 8730 miljoner före swappar/6757miljoner efter swappar
The GBP market continued to provide asteady source of arbitrage funding, primarily for AAA and financial issuers.
AAA och finansiella emittenter.
The EIBwas successful in building up sizeable liquidbenchmark issues alongside UK public debt(“Gilts”) and cemented its position as theissuer of choice.
EIB lansera- deringstransaktionerna och obligations- ner, som fungerar som komplement till debrittiska statsobligationerna ("Gilts"), och emittent.
In this way, the Bankbecame the first non-government issuer toachieve electronic trading over the fulllength of its yield curve.
GBP-obligationer i andrahandsmarknaden.
mark issue offered to investors via leadmanagers’ Internet sites.
som erbjöds via Internet av de bankersom ledde emissionen.
bursed to Czech borrowers.
till tjeckiska låntagare.
The EIB wasalso an active issuer in this Euro-marketsegment.
Banken varockså aktiv inom euromarknadssegmentet för CZK.
South African, Asian and Pacific Rimmarkets
Marknaderna i Sydafrika, Asien och Stillahavsområdet
During the year, two USD-denominatedissues, targeted at Japanese retailinvestors, were launched, thereby further diversifying the EIB’s investor base.
Två emissioner i USD avsedda för enskilda japanska investerare placeradesunder året, vilket gjorde det möjligt attytterligare bredda bankens investerarbas.
Other European markets
opeiska marknaderna
Scandinavian currencies- DKK, SEK and NOK - were raised via swaps. Back-to-back disbursements were thus feasiblein the currency required by the EIB’slocal customers.
Deskandinaviska valutorna– DKK, SEKoch NOK – anskaffades genom swappar.Utbetalningarna kunde således göras iden valuta som bankens lokala kunderefterfrågade.
The Bank’s Swiss franc(CHF) funding activities were focused onrefinancing maturing bond issues.
Bankens upplåningsverksamhet i CHF fokuserades på ersätt-ningsfinansieringen av obligationsemissioner som var på väg att förfalla.
Emerging Central and Eastern European markets
Tillväxtmarknaderna i Central- och Östeuropa
The EIB’s Sterling outstandingsincreased from GBP 18 billion to GBP27billion in 2000 over 1999.
Jämfört med 1999 ökade uteståendelån i GBP från 18 till 27miljarder.
Of thisamount, 20billion constituted benchmark issues running right along theyield curve, with maturities of 2009,2014, 2021 and 2028 and four newissues at 2011, 2025, 2032 and 2020 (thelatter being linked to the retail priceindex - RPI).
Avdetta belopp utgjordes 20miljarder avreferensemissioner utmed hela avkastningskurvan (förfallotider 2009, 2014,2021 och 2028 samt fyra nya för 2011,2025, 2032 och 2020, där den sistnämn-da är kopplad till konsumentprisindex).Bankens strategi kompletterades medlanseringen av den första elektroniskaobligationsemissionen i GBP på marknaden och introduktionen av EIB:s första inflationsindexerade obligationsemission.
The Bank’s strategy was further complemented by the launch ofthe first Sterling e-bond and of the EIB’sfirst inflation-linked bond issue.Secondarymarket turnover in EIBbenchmark bonds by EIB Sterling dealers totalled GBP40billion, which is animpressive dealing volume comparedwith the average volume issued duringthe year.
Volymen av EIB:s referensobligationer som handlades på andrahnadsmarknaden av gruppen av mäkla-re var 40 miljarder, vilket var en myckethög volym jämfört med den genomsnittliga volymen som emitteradesunder året.
The resultant liquidity is amajor motivating factor for institutionsto own EIB paper. Almost one quarter ofthe Sterling funds raised was swappedinto other currencies.
Den resulterande likviditeten är ett starkt incitament för institutionerna att förvärva EIB:s värdepapper.Nära en fjärdedel av upplåningen i GBPswappades mot andra valutor.
The major achievement in rand fundraising in 2000 was the establishment ofa ZAR treasury, and 800million wereraised on highly favourable conditions.In JPY, structured operations providedfor very attractive after-swap fundingcosts, serving to raise the EIB’s profilefurther in this sector.
Den viktigaste händelsen i sydafrikanska rand under 2000 var upprättandet aven likviditetsförvaltning för ZAR och800miljoner upplånades på mycket förmånliga villkor.
On the Hong Kongdollar (HKD) market, the Bank reaffirmed its position as the benchmarkissuer by covering a full range of maturities across the yield curve, with 3, 5 and10-year issues.
Strukturerade transaktioner i JPY möjliggjorde anskaffningenav medel till en förmånlig kostnad efterswappar och fortsatte att höja EIB:s profil inom detta marknadssegment.
The Bank’s issuance inthe Taiwanese dollar (TWD) marketreached record levels last year despitethe high degree of volatility.
Påmarknaden för Hongkong dollar (HKD)bekräftade banken sin ställning somreferensemittent genom att täcka enrad löptider – 3,5 och 10 år– utmedavkastningskurvan, samtidigt som banken på marknaden för den taiwanesiskadollarn (TWD) uppnådde en rekordhögupplåningsnivå trots en stor instabilitetpå marknaden.
The proceeds, raised on attractive terms, inthese two currencies were swapped into USD or EUR.
Behållningen i dessa tvåvalutor, som anskaffades på attraktivavillkor, swappades till USD eller EUR.
USD 5603million before swaps/3734million after swaps
USD: 5e swappar/ 3734 miljoner efter swappar
An initial operation for 1 billion with a3-year maturity was launched in January.
En första transaktion på en miljard meden löptid på 3 år introducerades i januari.
The Bank took advantage offavourable conditions in the Euro-dollarmarket to re-open ten existing benchmark operations, for amounts rangingfrom USD100to250million, and formaturities of 2, 3, 5, 7, 8 and 9years.Those operations were conductedextremely smoothly as the re-openedissues were pre-placed with institutionalinvestors.
Banken drog nytta av förmånligavillkor på euromarknaden för USD ochöppnade åter tio existerande referenslån för belopp mellan USD 100 och250miljoner och med löptider på 2, 3,5, 7, 8 och 9år. Dessa transaktionergenomfördes mycket smidigt då de för-placerades hos institutionella investerare.
These transactions served toboost market liquidity.
Dessa lån bidrog även till att förbättra likviditeten på marknaden.
In June, the Banklaunched a new 5-year 1billion bench-
I juniåterkom banken med ett nytt referenslån på en miljard med en löptid på 5 år,
-Having established a debt-issuanceprogramme in HUF - which wasincreased to 50billion - and another in CZK on the respective domestic markets,a similar programme was set up in Poland for PLN, which will ensure the EIB’s presence on that country’s marketin 2001.
-Efter att ha upprättat ett emissionsprogram i HUF – som ökades till 50mil-jarder – och ett annat i CZK på derespektive nationella marknaderna,upprättades ett liknande program i Polen för PLN, som kommer att säkerställa EIB:s närvaro på den inhemskamarknaden 2001.
This will contribute to developing the local markets in Accession Countries.
Detta kommer ävenatt bidra till utvecklingen av marknaderna i kandidatländerna.
In 2000, the Bank’s fundingprogramme included, for the first time,the raising of PLN on the Euro-market,thereby allowing the EIB to disburse PLN on a back-to-back basis to clients in Poland requesting funds with a longermaturity.-Two issues were launched on thedomestic CZK market. One of the bonds,a 15-year benchmark issue, enabled the Bank once again to extend the CZK yieldcurve.
Under 2000upplånade banken för första gången PLN på euromarknaden, som kundeutbetalas till de polska kunderna somefterfrågade medel med relativt långlöptid.-På den inhemska CZK-marknadenintroducerades två emissioner, varav enreferensemission på 15 år, vilket möjliggjorde för banken att återigen kunnaförlänga avkastningskurvan för CZK.
The funds raised were retained inthe Bank’s treasury, prior to being dis- page 
Deupplånade medlen behölls i likviditets-förvaltningen, och utbetalades därefter sida 
Cooperation with the bankingcommunity
Samarbetemed banksektorn
The EIB works in close cooperation with the banking sector, both with respect to its capital market operations and lending activity.
EIB har ett mycket nära samarbete med banksektorn, som omfattar både verksamheten på kapitalmarknaderna och beviljandet av lån.
Cooperation at this level offers an essential channel through which the EIBcan:
Detta samarbete är nödvändigt för att EIB skall kunna:
•contribute funding to a raft of large-scale individual projects, where appropriate through intermediated financing;
•bidra till finansieringen av ett stort antal individuella storskaliga projekt, där så är lämpligt genomfinansiering av mellanhänder,
•obtain adequate security for funding private-sector individual projects, with one third of guaranteesoffered to the EIB being furnished by banks or other financial institutions;
•erhålla lämpliga garantier för finansieringen av individuella projekt i den privata sektorn, då en tredjedel av de garantier som erbjuds banken kommer från banker eller finansinstitut,
•on the strength of its experience in evaluating projects calling for long-term financing, act as a primemover in arranging sound financing packages so that projects can be funded on the keenest interestrate and maturity terms;
•baserat på sin erfarenhet av utvärdering av projekt som kräver långfristig finansiering, agera somkatalysator vid framtagningen av solida finansieringslösningar som gör det möjligt att finansiera projekt på bästa möjliga villkor vad beträffar ränta och återbetalningstid,
•enhance the financial environment for SMEs and promoters of small and mediumscale infrastructureschemes by extending global loans to the banking sector.
•bidra till förbättringen av den finansiella miljön för små och medelstora företag och initiativtagarnatill små och medelstora infrastrukturprojekt genom beviljandet av globala lån till banksektorn.
deploying European Member States’budgetary funds.
ner, som agerar med hjälp av budgetmedel från gemenskapen eller medlemsstaterna.
Since 1997, the EIB has also been fostering development of venture capitalstructures throughout the Union, inclose cooperation with the financialcommunity, with a view to strengthening the equity base of innovative andhigh-technology SMEs.
Sedan 1997 syftar EIB:s ingripandenockså till att utveckla riskkapitalmarknaden i hela unionen, i nära samarbetemed finanssektorn, för att förstärkaeget kapital i små och medelstora innovativa högteknologiföretag.
In the wake ofthe EIF reform, this portfolio of operations has been transferred to the Fund.
Efter reformen av EIF har denna portfölj av transaktioner överflyttats till fonden.
To secure optimum interaction betweenthe resources available, tailored to theproject in question, the EIB will continue to work together with these entities,especially in promoting the most effective financing packages, sharing risksand ensuring coordination and complementarity between the various partnerfinancial institutions.
För att utifrån den planerade investeringen säkerställa bästa möjliga synergimellan tillgängliga medel, kommer EIBatt fortsätta samarbetet med dessainstitutioner, särskilt för att främja demest effektiva finansieringslösningarna,dela riskerna och se till att de olikafinansiella partnerinstituten samordnarsin verksamhet och kompletterarvarandra.
Lending undertaken in partnership withthe banking community focuses mainlyon global loans.
De lån som beviljas i samarbete medbanksektorn avser till övervägande delglobala lån.
This decentralised indirect financing of small and mediumscale projects is tailored closely to theneeds of SMEs and local authorities,which for reasons of efficiency the EIBcannot finance directly because of theirsize.
Denna indirekta ochdecentraliserade finansieringsordningför små och medelstora investeringar äranpassad till de små och medelstoraföretagens och lokala myndigheternasbehov, som EIB av effektivitetsskäl intekan finansiera direkt.
Meeting real needs, global loansare currently deployed through a network of some 180 partner banks - morethan one quarter of which have forgedties with the EIB during the past threeyears.
De globala lånenmotsvarar ett verkligt behov och kanaliseras idag av ett nätverk som består avungefär 180 partnerbanker, varav merän en fjärdedel endast har varit medunder de senaste tre åren.
Global loan operations haveexpanded steadily and in 2000 accounted for nearly 40% of activity within the Union.
De globalalånen har utvecklats stadigt och utgjorde nästan 40 % av verksamheten inom
In nonmember countries, the EIB alsocooperates with commercial banks atboth national and European level, multilateral and bilateral financial institutions, as well as those EU institutions page
I tredje land samarbetar EIB även medaffärsbanker, såväl nationella som europeiska, multilaterala och bilateralafinansinstitut samt unionens institutio- sida
A partner for the institutions
En partner till institutionerna
The European Council is increasingly callingon the services of the EIB Group to translatethe main thrust of its economic policy swiftly into reality, a notable example being the Lisbon European Council (March2000)with the unveiling by the EIB of its“Innovation 2000 Initiative”.
Europeiska rådet vänder sig allt oftare till EIB-gruppen för att snabbt förverkliga dessallmänna riktlinjer för den ekonomiskapolitiken, som exempelvis Europeiska rådeti Lissabon (mars 2000) efter vilket EIB inrättade sitt "Innovation 2000-initiativ".
been signed for the purpose of strengthening the complementary nature of the Bank’s operations and deployment of Community budgetary resources for structural measures and the groundwork forenlargement of the EU over the period2000-2006.
samarbetsavtal undertecknats för att stärkakomplementariteten mellan bankens transaktioner och användningen av gemenskapens budgetmedel för strukturåtgärder ochförberedelsen av utvidgningen under perioden 2000-2006.
In Partner Countries, the Bank is also working closely with multilateral and bilateralfinancial institutionsand the EU institutions so as to formulate optimum fundingpackages and to ensure maximum interplayat the level of such cofinancing operations.
I tredje land samarbetar EIB också med multilaterala eller bilaterala finansinstitut och EU:s institutioner för att främja de mesteffektiva finansieringslösningarna och setill att bankens olika partner kompletterarvarandra på bästa sätt.
Moreover, the significance of the Bank’scontribution towards implementing the EU’s cornerstone policies has led to a closerrelationship with the European Parliamentand the Parliament’s wish to incorporatethe EIB’s operations into its assessment ofhow well the EU’s objectives are being fulfilled.
Dessutom har betydelsen av bankensbidrag till genomförandet av EU:s storapolitikområden lett till närmare kontakter med Europaparlamentet och parlamentetsvilja att inbegripa EIB:s transaktioner i sinutvärdering av hur väl EU:s mål har uppfyllts.
In February 2001, a key milestone onthe institutional front was establishedwhen the Parliament’s first report on the EIB’s activities was adopted and during thedebate on this the President of the Bankaddressed the European Parliament in Plenary Session.
I februari 2001 nåddes en viktig milstolpe på den institutionella fronten i ochmed att Europaparlamentets första rapportom uppföljningen av EIB:s verksamhetantogs, samtidigt som bankens presidentvid detta tillfälle talade inför Europaparlamentets plenarförsamling.
In common with all EU institutions, the Bank is keen to safeguard the Union’sfinancial interests.
Tillsammans med samtliga EU-institutionerär banken mån om att skydda unionensfinansiella intressen.
On this score, thoseoperations undertaken by the EIB drawingon Community budgetary funds are controlled by the Court of Auditors.In thesame spirit, the Bank adopted an in-housedecision to enable the European Anti-Fraud Office (OLAF) to fulfil its brief in scrutinising the EIB’s operations.
I det avseendet kontrolleras de EIB-transaktioner som erhållermedel från EU:s budget av .I samma anda antog banken ett interntbeslut som gör det möjligt för att utföra sin uppgift vad beträffar EIB:s verksamhet.
The Bank’s stronger ties with the Commission are also steadily deepening inall operational areas covered by the EIB.
Ett alltmer nära samarbete utvecklas medkommissionenpå samtliga av bankensverksamhetsområden.
Forinstance, a Cooperation Agreement has
Exempelvis har ett
Finance Facility (SFF), is now offering a fullrange of products in the areas of corporateand project funding.
Ett brett utbud av produkter ringsordning (SFF), ett komplett utbud avprodukter inom områdena företags- ochprojektfinansiering.
In its endeavours to provide the optimumfinancing facilities for its clients and toremain alert to market trends, the EIB iscontinually broadening and modernisingthe array of its financial instruments.
Då banken är angelägen om att erbjuda debästa finansieringskällorna till sina kunderoch ta hänsyn till utvecklingen på marknaden, fortsätter EIB att bredda och modernisera utbudet av dess finansieringsinstrument.
In addition to medium and long-term loans,global loans and venture capital, the EIBGroup, on the strength of its Structured
Förutom medel- och långfristiga lån, globala lån och riskkapital, erbjuder EIB-grup-pen, tack vare sin strukturerade finansie-
Similarly, as its venture capital and SMEportfolio guarantee operations now allcome under the EIF umbrella, the EIB Groupis capable of responding immediately tothe full gamut of SME financing needs.
På liknande sätt, då dess riskkapital- ochgarantitransaktioner till förmån för småoch medelstora företag har omgrupperatsinom EIF, är EIB-gruppen kapabel att bemöta samtliga finansieringsbehov som småoch medelstora företag har.
Governing bodies by the
Ledningsstruktur
The Board of Governorsconsists of Ministers designated by each of the Member States, usually Finance Ministers.
Bankens rådbestår av ministrar somutses av var och en av medlemsstaterna,i regel finansministrarna.
It lays down credit policyguidelines, approves the annualaccounts and balance sheet, decides onthe Bank’s participation in financingoperations outside the European Unionas well as on capital increases.
Bankens rådfastställer de allmänna riktlinjerna förkreditpolitiken, godkänner balansräk-ningen och årsredovisningen, beslutarom bankens finansiering utanför unionen och om kapitalhöjningar.
Itappoints members of the Board of Directors, the Management Committeeand the Audit Committee.
Det utsermedlemmarna i styrelsen, direktionenoch revisionskommittén.
The Management Committeeis the Bank’s permanent collegiate executivebody.
Direktionenär bankens kollegiala verk-ställande organ på heltid.
Under the authority of the President and the supervision of the Board of Directors, it oversees day-to-day running of the EIB, recommendsdecisions to Directors and ensures thatthese are implemented.
Under presidentens ledning och styrelsens överinse-ende svarar direktionen för bankenslöpande arbete, genom att den förbereder och ansvarar för verkställandet avstyrelsens beslut.
The Presidentor in his absence one of the Vice-Presidents chairs meetings of the Boardof Directors.
Ordförandeskapet idirektionen utövas av bankens president eller, i hans frånvaro, av någon avvicepresidenterna. Direktionsmedlemmarna är endast ansvariga inför banken.
The members of the Management Committee are responsible solely to the Bank; they are appointed by the Board of Governors, on a proposal from the Board of Directors, for aperiod of six years.
De utses av bankens råd på förslagfrån styrelsen för en period av sex år.
The Board of Directorsensures that the Bank is managed in keeping with theprovisions of the Treaty and the Statuteand with the general directives laiddown by the Governors.
Styrelsenansvarar för att bankens för-valtning överensstämmer med fördra-get och stadgan samt med de allmännariktlinjer som bankens råd har fastställt.Styrelsen har exklusiv befogenhet attbesluta om utlåning, garantier och upp-låning.
It has solepower to take decisions in respect ofloans, guarantees and borrowings.
Styrelseledamöterna utses avbankens råd för en period av fem år(som kan förnyas) efter nominering avmedlemsstaterna. De är ansvarigaendast inför banken.