natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Germany The German examples derive from one non-profit-making organization and two profitmaking companies, namely the local public transport company for Nürnberg (approximately 2,300 employees), a subsidiary of the chemical company Beiersdorf AG in Hamburg (approximately 5,500 employees) and the small porcelain company Sinterit GmbH with 125 staff.
Nederländerna I Nederländerna beskrivs initiativ som har tagits på Waterland-sjukhuset (cirka 800 anställda), byggföretaget Nelissen van Egteren Bouw BV (cirka 150 anställda) och metallföretaget Thomassen en Drijver Verblifa (cirka 375 anställda i produktionen).
In all three projects the introduction of measures was preceded by thorough analysis.
När man läser fallbeskrivningarna av dessa tre holländska företag framträder en gemensam strategi för arbetsplatsfrånvaron.
At Beiersdorf and Sinterit use was made of health circles (analysis and solutions to health problems through participation of the employees concerned).
I denna strategi kombineras rutinåtgärder med förebyggande arbets- och personinriktade åtgärder samt återanpassningsåtgärder som syftar till att hjälpa långtidssjuka personer att återgå till arbetet.
In both companies the health circles led to the identification and implementation of new measures.
Vart och ett av de tre projekten är baserat på aktiv medverkan från de anställdas sida, en lönsamhetsanalys, en systematisk strategi (först diagnos, sedan handling), en jämförelse med en kontrollgrupp av företag, och de finansieras med externa medel.
It is only in the small earthenware company that explicit attention was given to the procedural approach to absenteeism by setting up monitoring procedures and training managers in absenteeism interviews.
Anmärkningsvärt är också att det i de holländska projekten är företagsnämnderna - inte fackföreningarna - som representerar de anställda.
In the transport company mainly reintegrative measures are taken.
Det framgår av samtliga tre projekt att det är svårt att engagera cheferna på mellannivå.
Other preventive measures were not taken.
Detta till trots är de tre projekten framgångsrika.
Nor is much attention paid to safety measures in these three companies, because safety is not longer regarded as a problem in Germany.
I de tre företagen har den hälsorelaterade frånvaron bevisligen sjunkit och lönsamhetsanalysen av dessa försök att minska frånvaron visar ett positivt resultat.
Italy The three Italian cases are all local plants of industrial companies, namely the glass factory Bormioli Rocco Casa (approximately 300 staff), the meat processing company Inalca (approximately 600 staff) and the tile works Ragno SpA (approximately 700 employees).
Norge De norska deltagarna i utvärderingsstudien är Trondheims kommun (7 700 anställda) och livsmedelsfabriken As Röra Fabrikker (74 anställda).
The examples described are not specific absenteeism projects.
I dessa två organisationer är majoriteten av de anställda kvinnor.
Attention in the projects is focused mainly on reducing occupational diseases and industrial accidents.
Båda de norska projekten är goda exempel på hur man kan minska frånvaron i en organisation.
The emphasis lies on training employees in the use of' personal protective equipment (automation of lifting operations, safer equipment and machines, etc.).
Det ena projektet förefaller dock ännu inte ha lett till önskat resultat.
The measures are not based on an examination of needs among employees, but on analysis of accidents (and absenteeism).
Båda projekten utgår från en systematisk strategi, är (förhållandevis) balanserade i sin uppläggning, är deltagarinriktade, och dessutom är ledningen, fackföreningarna, sjukvårdsenheter och cheferna på mellannivå i hög grad inblandade.
Only in the meat processing industry Inalca were the employees involved in risk analyses.
Projekten är centralt styrda inom ramen för det nationella projekt som drivs av de centrala arbetsgivarorganisationerna och fackföreningarna.
Apart from that there is little direct participation of employees in the selected projects.
Slående är det stora intresse som ägnas åt förebyggande arbetsorienterade åtgärder för att förbättra de anställdas välbefinnande.
Generally it is a matter of a top-down approach.
Man tillämpar rutiner för att begränsa frånvaron, men få åtgärder syftar till att förbättra säkerheten.
Netherlands In the Netherlands initiatives are described in the Waterland Hospital (approximately 800 employees), the construction company Nelissen van Egteren Bouw BV (approximately 150 staff) and the metal working company Thomassen en Drijver
Portugal De tre portugisiska studierna är: en koppargruva (1 000 anställda), en lokal myndighet (cirka 1 300 anställda) och ett dotterbolag till en multinationell koncern inom elektronikbranschen (cirka 350 anställda). De åtgärder som vidtagits fokuserar till
Verblifa (approximately 375 production workers). A common approach to workplace absenteeism emerges from these three Dutch case descriptions.
Modeller för god praxis största delen på att förbättra säkerheten (minska arbetsskador och arbetsrelaterade sjukdomar) och hälsoaspekten (regelbundna kontroller, sjukvård).
This approach combines a procedural approach to absenteeism with preventive measures focused on both work and person and with reintegrative measures to promote the return of the longterm sick.
När det gäller säkerhetsaspekten satsar man i större utsträckning på personinriktade åtgärder (personlig skyddsutrustning) än på arbetsorienterade åtgärder.
The three projects are based on active participation by employees, a costbenefit analysis, a systematic approach (first diagnosis, then intervention), a comparison with control companies, and are all externally financed.
Koppargruvan och den lokala myndigheten erbjuder möjligheter till bassjukvård som ett led i åtgärderna.
It is also striking that the works council - not the trade union - represents staff in the Dutch projects.
Den lokala myndigheten och elektronikföretaget satsar mycket på återanpassning.
It emerges from all three projects that the involvement of middle management is a problem.
Dessutom tillämpar alla tre bolagen rutiner för att begränsa frånvaron.
Nevertheless the three projects are successful.
Koppargruvan tillämpar ekonomiska incitament i form av t.ex. närvarobonus.
Absenteeism related with ill health in the three companies has fallen demonstrably and the costbenefit analysis of these attempts to reduce absenteeism shows a positive balance.
I de portugisiska fallstudierna förekommer medverkan endast i begränsad omfattning eftersom strategin huvudsakligen utformas av ledningen och sedan sprids ner genom företaget.
Norway The participants from Norway in the evaluation study are the municipality of Trondheim (7,700 employees) and the food plant As Rora Fabrikker (74 employees).
Storbritannien Den strategi som beskrivs i de tre projekten i Storbritannien tycks vara typisk för inställningen i reformvänliga brittiska bolag.
However, one of the projects appears not yet to have led to the desired result.
Dessutom vidtar de förebyggande, huvudsakligen personinriktade åtgärder för att öka de anställdas välbefinnande.
Both use a systematic approach, are (reasonably) balanced in their design, have a participatory approach and in addition a high involvement of management, trade unions, medical service and middle management and are centrally directed by the national project set up by the central employers' associations and trade unions.
I projekten beskrivs nästan inga åtgärder som syftar till att minska stressen med hjälp av en arbetsorienterad strategi.
One striking feature is the large amount of' attention paid to preventive work-oriented measures to improve the well-being of employees.
Bolagen verkar tycka att det ur effektivitetssynpunkt är viktigare att förbättra de anställdas hälsa än att minska kostnaderna för frånvaro.
A procedural approach to absenteeism exists, but few measures are aimed at improving safety.
Inga omfattande lönsamhetsanalyser gjordes.
Portugal The three Portuguese studies are: a copper mine (1.000 employees); a local authority (approximately 1,300 staff); and a subsidiary of a multinational in the field of electronics (approximately 350 employees).
Tyskland De tyska exemplen är hämtade från en organisation som inte drivs i vinstsyfte och två affärsdrivande företag, lokaltrafikbolaget i Nürnberg (cirka 2 300 anställda), ett dotterbolag till det kemiska bolaget Beiersdorf AG i Hamburg (cirka 5 500 anställda) och det lilla porslinsföretaget Sinterit GmbH med 125 anställda.
The activities undertaken focus largely on improving safety (reducing industrial accidents and occupational diseases) and health (periodical checks, medical care).
I samtliga tre projekt föregicks åtgärderna av en grundlig analys.
Among safety measures more use is made of personoriented measures (personal protective equipment) than work-oriented measures.
På Beiersdorf och Sinterit anordnades hälsocirklar (hälsoproblem analyserades och löstes i samarbete med de berörda anställda).
The copper mine and the local authority provide basic health facilities as a part of the measures.
I båda bolagen ledde hälsocirklarna till att man identifierade och vidtog nya åtgärder.
The local authority and the electronics company pay considerable attention to reintegration.
Endast på det lilla lergodsföretaget satsade man uttryckligen på att övervaka frånvaron genom att tillämpa kontrollförfaranden och utbilda chefer i att fråga ut arbetstagare om frånvaro.
In addition all three companies use procedural measures.
På trafikbolaget vidtogs i huvudsak åtgärder som syftade till återanpassning.
The copper mine applies financial incentives in the form of attendance bonuses, for example.
Här följde man en aktiv återanpassningsstrategi och de åtgärder som vidtogs var endast förebyggande i den bemärkelsen att de förebyggde ytterligare skada, t.ex. genom att minska antalet arbetstimmar för äldre anställda.
Participation occurs to only a limited extent in the Portuguese case studies; it is mainly a top-down approach.
Andra förebyggande åtgärder vidtogs inte. På dessa tre företag ägnades inte heller någon större uppmärksamhet åt arbetarskydd, eftersom säkerhet inte längre betraktas som ett problem i Tyskland.
UK The approach described in the three UK projects seems to be typical of the approach in progressive British companies.
Österrike De tre österrikiska företagen är: en stor administrativ avdelning på Bank Austria ( 1 700 anställda, varav majoriteten är kvinnor), tryckeri- och förpackningsmaterialfabriken Alfred Wall (570 anställda) och avlopps- och avfallsbehandlingsföretaget Entsorgungsbetriebe Simmering EBS (300 anställda).
In addition they undertake preventive measures in order to increase the well-being of employees, mainly through measures related to the individual.
Initiativet på Bank Austria ingår i bankens hälsovårdsstrategi och knyter an till ett omfattande arbetsplatsprogram som banken genomför för att förbättra personalens hälsa.
In the projects almost no measures were described which attempted to reduce stress by means of a work-oriented approach.
De andra två initiativen ingår i en mer allmän arbetsplatsåtgärd som syftar till att minska ohälsa.
The companies appear to value promoting the health of their employees more than reducing the cost of absenteeism from the point of view of efficiency; they undertook no extensive costbenefit analyses.
På EBS införde man t.ex. bestämmelsen att arbetstagare måste visa upp läkarintyg redan efter en dags frånvaro, medan de nationella bestämmelserna
Preventing absenteeism at the workplace
Frånvaro från arbetet och ohälsa föreskriver att läkarintyg skatt uppvisas först efter tre dagar.
The case study material has been analysed in a qualitative way.
Materialet från fallstudierna har analyserats kvalitativt.
The preconditions for success have been derived from the workplace experiences and their evaluation.
Analyserna ger en ganska klar bild av de faktorer som är av betydelse för att man skall lyckas med att minska den frånvaro som beror på ohälsa.
These analyses give a quite clear picture of the aspects which are of importance to successfully reducing absenteeism related to ill health.
Nedan beskrivs de förutsättningar för framgång som har identifierats på grundval av erfarenheterna från arbetsplatserna och utvärderingarna av dessa.
Systematic approach It is important that workplace initiatives directed at the reduction of absenteeism related to ill health go beyond a piecemeal response to health problems as they arise, so that they address problems before they become serious through a systematic and comprehensive approach to improve the health of the work force.
Det är viktigt att arbetsplatsinitiativ som syftar till att minska den hälsorelaterade frånvaron inte bygger på principen att man reagerar på enskilda hälsoproblem när de uppstår, utan att man följer en systematisk och omfattande strategi för att förbättra de anställdas hälsa och löser problem innan de har hunnit bli allvarliga.
An approach based on the 'policy cycle of problem solving' seems to work well in practice.
En strategi som är baserad på "problemlösningscykeln" verkar fungera bra i praktiken.
This includes different steps such as: preparation of the project; investigation of the health problems; organising solutions before interventions are carried out; and an evaluation of the impact.
I denna cykel ingår olika steg, såsom uppläggning av projektet, undersökning av hälsoproblemen, genomgång av lösningar innan åtgärder vidtas, och utvärdering av resultaten.
Co-ordinating project team The success of a workplace project on absenteeism and ill health depends on a number of factors, of which the main one is the building of a committed project team which has a clear brief to manage and implement the project.
Samordnande projektgrupp Ett antal faktorer är avgörande för om ett arbetsplatsprojekt om frånvaro och ohälsa skall lyckas.
This project team can be established by adapting the existing workplace structures or by setting up a new team.
Den viktigaste av dessa faktorer är att bygga upp en engagerad projektgrupp som har tydliga instruktioner att leda och genomföra projektet.
Clear tasks and responsibilities An essential feature of any workplace activity is an explicit agreement at the beginning of the project concerning its scope, the resources that are needed and the tasks and responsibilities of the project team and other stakeholders.
Denna projektgrupp kan bildas genom att man anpassar befintliga strukturer på arbetsplatsen eller genom att man tillsätter en ny gruppAvgränsade arbetsuppgifter och ansvarsområden En viktig faktor i varje arbetsplatsaktivitet är att man i början av projektet uttryckligen kommer överens om projektets omfattning, vilka resurser som krävs samt projektgruppens och andra berörda parters arbetsuppgifter och ansvarsområden.
These agreements may be formal or informal, depending on the culture of the company.
Dessa överens kommelser kan, beroende på företagskulturen, vara formella eller informella.
Models of good practice decisive importance for the implementation of measures and the cooperation of middle management and workers.
Detta höjer projektets status inom organisationen, underlättar beslutsfattandet och är av avgörande betydelse för genomförandet av åtgärderna och för samarbetet mellan chefer på mellannivå och personalen.
Active worker participation Employee participation should be an explicit goal in designing a prevention project, because it is a condition for programme effectiveness.
Aktiv medverkan för de anställda Vid uppläggningen av ett förebyggande projekt bör ett uttryckligt mål vara att de anställda skall medverka, eftersom det är en förutsättning för framgång.
Workers are the primary experts on their work and work environment.
De anställda är de främsta experterna på sitt eget arbete och sin egen arbetsmiljö.
It is efficient and effective to make use of their creative and problem solving capacity.
Det är klokt och effektivt att tillvarata deras kreativitet och problemlösningsförmåga.
Besides health benefits - as the objective of the prevention project - can only be achieved through employee participation.
Dessutom kan förbättringar av hälsan - som är syftet med det förebyggande projektet - endast uppnås om de anställda medverkar.
Health improvement cannot be inflicted on employees from above.
Det går inte att påtvinga de anställda hälsoförbättringar uppifrån.
Good information and communication There are two groups who must be informed of the progress of the absenteeism initiative.
Bra information och kommunikation Det finns två grupper som måste hållas underrättade om initiativets fortskridande.
Firstly there are the participants themselves who should be informed about the developing programme.
Först och främst är det deltagarna själva som skall hållas informerade om programmets utveckling.
Secondly there is a need to communicate progress to management structures within the organisation.
För det andra är det nödvändigt att informera cheferna på olika nivåer om hur arbetet framskrider.
Good communications are an essential requirement for integrating health improvement measures into organisational policy and practice.
Effektiv kommunikation är en viktig förutsättning för att hälsofrämjande åtgärder skall integreras i organisationens policy och praxis.
Active involvement of personnel management, occupational health service and external guidance The participation of the personnel department and the OHS can help middle management to reduce ill-health absenteeism, but should not absolve initiate middle managers from responsibility for the handling of absenteeism.
Aktivt engagemang från personalchefers, företagsläkares/ -sköterskors och externa vägledares sida Det faktum att personalavdelningen och företagsläkaren/ -sköterskan deltar i genomförandet av projektet kan hjälpa chefer på mellannivå att minska frånvaro p.g.a. ohälsa, men får inte frita dessa chefer från ansvaret för att hantera problemet.
The involvement of outside parties may increase the credibility of the project and enhance the sense of objectivity.
Inblandning av externa experter kan öka projektets trovärdighet och förstärka känslan av objektivitet.
It often makes it easier to initiate a project and promotes closer collaboration between the different parties within an organization.
Det gör det ofta lättare att sätta igång med ett projekt och främjar även ett närmare samarbete mellan de olika
Preventing absenteeism at the workplace participation of trade unions appears less important for positive effects.
Frånvaro från arbetet och ohälsa parterna inom organisationen.
It may be that works council members and H & S committee members are more involved with matters of content, while the trade unions are more involved as formal representatives.
Kanske är det så att medlemmar i företagsnämnder är mer engagerade i själva sakfrågorna, medan fackföreningar är mer engagerade som formella representanter.
Balanced package of measures A balanced package of measures also appears to be related to the successful reduction of workplace absenteeism.
Balanserade åtgärdspaket Ett balanserat åtgärdspaket tycks också vara av betydelse för att man skall lyckas minska frånvaron på arbetsplatsen.
A balanced approach involves procedural measures to raise the absenteeism barrier and to make it less simple to report oneself sick, but also preventive measures focused on both the person and the work, through which health problems can be prevented.
En balanserad strategi omfattar åtgärder för att höja tröskeln för frånvaro och göra det mindre enkelt att sjukskriva sig, men också förebyggande person- och arbetsinriktade åtgärder, som syftar till att förebygga hälsoproblem.
Finally reintegrative measures are important to lower the reintegration barrier and to facilitates the return to work of the sick employee.
Slutligen är återanpassningsåtgärder viktiga för att sänka återanpassningströskeln och göra det lättare för en anställd som varit sjukledig att återgå till arbetet.
The treatment of absenteeism related to ill-health as a normal company phenomenon Finally absenteeism and ill health are common features confronting every workplace. They can have a great impact on the productivity and the competitive position of companies.
Betraktande av hälsorelaterad frånvaro som ett normalt företagsfenomen Slutligen kan det konstateras att frånvaro och ohälsa är en vanlig företeelse på alla arbetsplatser, som kan ha avsevärd inverkan på företagens produktivitet och konkurrenskraft.
It is important that companies realise this, and integrate measures to reduce absenteeism and ill health into their organisational policy and practice.
Det är viktigt att företagen inser detta, och integrerar åtgärder för att minska frånvaro och ohälsa i organisationens policy och praxis.
■ Conclusions
■ Slutsatser
There is a major disparity between the human and economic scale of the issue and the priority given to it in practice by the key players
Det råder stor skillnad mellan frågans betydelse ur mänsklig och ekonomisk synpunkt och den prioritet som huvudaktörerna ger den i praktiken
There is a paradox at the heart of these analyses of workplace absenteeism in Europe; vast amounts of money are involved in paying for absenteeism due to ill health, but major players have been relatively inactive for a long period.
Dessa analyser av arbetsplatsfrånvaron i Europa visar på en paradox: den hälsorelaterade frånvaron kostar stora summor, men huvudaktörerna har länge varit relativt passiva i frågan.
In each of the Member States the social security schemes pay out billions of ECUs yearly as benefits for absenteeism and disability.
I var och en av medlemsstaterna betalar socialförsäkringssystemet ut miljarder ecu i ersättningar i samband med frånvaro och arbets­oförmåga.
Attention to this problem within national governments is growing at this moment, but this phenomenon is rather recent.
Nu ökar de nationella regeringarnas intresse för problemet, men detta intresse är ganska nyvaknat.
Likewise employer organisations and unions have not been very engaged by the issue until recent years.
Likaledes är det inte förrän på senare år som arbetsgivarorganisationer och fackföreningar har börjat engagera sig särskilt i frågan.
Governments are shifting the burden
Regeringarna skjuter ifrån sig bördan
The situation has changed since governments have become more concerned about public spending and the reduction of the public sector national debt.
Situationen har förändrats sedan regeringarna börjat bli mer uppmärksamma på de offentliga utgifterna och mer inriktade på att minska statsskulden.
Other significant factors are the creation of the open European market, increasing international competition, the growing numbers of unemployed persons and the globalisation of the production process, where (international) companies relocate jobs to (cheaper) developing countries.
Andra viktiga faktorer är inrättandet av den öppna europeiska marknaden, den ökade internationella konkurrensen, det stigande antalet arbetslösa och globaliseringen av produktionsprocessen, där (internationella) bolag omlokali­serar jobb till utvecklingsländer med billigare arbetskraft.
Preventing absenteeism at the workplace efforts are being made to reduce the costs of labour to remain competitive and to keep industrial employment in Europe.
Frånvaro från arbetet och ohälsa kostnaderna för att behålla konkurrenskraften och arbetstillfällena inom industrin i Europa.
Governments are shifting the financial responsibility for absenteeism and disability to employers and employees.
Regeringarna skjuter över det ekonomiska ansvaret för frånvaro och arbetsoförmåga på arbetsgivare och arbetstagare.
This policy has a double-sided effect: it relieves pressure on the public sector budget and it is an incentive to employers and employees to reduce absenteeism.
Denna politik har en dubbelsidig effekt, i det att den avlastar trycket på den offentliga sektorns budget och stimulerar arbetsgivare och anställda att minska frånvaron.
Regulations on absenteeism and disability vary markedly between European countries
Bestämmelser om frånvaro kraftigt mellan de europeiska och arbetsoförmåga länderna