natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The choice of the PPP hasbeenencouragedandfinallyendorsed bythe Council. The preparation of the PPP wasconstrainedbythelimitedtimeavail-able.
Valet av offentligprivat partnerskap tillskyndades och godkändes slutligen av rådet, menförberedelsernaav partnerskapet försvårades av den begränsade tidstillgången.
The industry came up with serious and realistic proposalsinreplytothecallfora PPP concession.
Branschen svarade med seriösa och realistiska förslag på förfarandet om en koncession för ett offentligprivat partnerskap.
Theunknownelementscharacterisingthe Galileo PPP were indeed supposed to be tackledthroughthisprocedurebyinterac-tions with extremelyserious and dedicated bidders.
Förfarandetförlängdesjustföratttillåta kandidaternaattläggaframenaffärsplan och finansieringsmodeller som var mer ingående och vederhäftiga.
Theextensionofthedialogueprocessand theinteractionsbetweenthe GJUandthe candidates,evenaftertheir merger,pro-ducedimportantresults, which wereincor-poratedinthe heads ofterms.
Förlängningenavdialogförfarandetoch samarbetet mellandetgemensammaföre-taget Galileo och kandidaterna, också efter företagskoncentrationen,gavbetydande resultatsominarbetadesi avtalsvillkoren.
(e) The Member States did not have to rely on GJU’sofficialreportingonlysincethey were represented at the Supervisory Board of the GJU which was debriefed extensively ontheprogressofthenegotiationsand regularlyupdatedontheprogressofthe programme.
e)Medlemsstaterna varinte enbart hänvisade till det gemensamma företaget Galileos offi-ciellarapportering,eftersomdeocksåvar företrädda i företagets styrelse som fick ingående underrättelser om hur förhandlingarna fortskredochregelbundnauppdateringar om hur programmet utveckladesig.
They were also represented in specific working groups, notably the PPP expert meeting, to follow more closely the negotiation process and were given full visibility over the difficulties faced during negotiation, precisely on mattersrelatedtothe concession.
Devarävenföreträddaisärskildaarbets-grupper,isynnerhetdetoffentlig-privata företagetssakkunniggrupp,förattpånära håll följa förhandlingsprocessen och de fick därmedfullinsynisvårigheternaunder förhandlingarna,särskiltifrågorsomrör koncessionen.
(c) The GJU staff encompassed professionals havingaccruedspecificexperienceinthe space domain and projects, havingspecific management experiences in relation to public sector infrastructure projects and project financing.Therewasno‘knowledgegap’ when comparedtoindustryteams.
c) Det gemensamma företagetGalileo hade personal med specialisterfarenhet från rymd-områdetochprojektdärifrån.Personalen hadeocksåsärskildförvaltningserfarenhet från offentligfinansieradeinfrastrukturpro-jekt och projektfinansiering. Det fannsinga kunskapsluckor i förhållande till andra grup-peri branschen.
Thoughcomplex,thenegotiationswere structuredandconductedinaseriousand professional manner by the two parties, and offered not sufficient ground for the GJU toquestionthefeasibilityoftheconces-sion.
Även om förhandlingarna var komplicerade, vardevälstruktureradeochfördespåett professionelltsättavdebådaparterna.
GJUreports weretargetingabroader public than Member States, and as such had tokeepcertaincommercialinformation confidential.
Det gemensamma företagetGalileo hade intetillräckligaskälattifrågasättakon-cessionensgenomförbarhet.Rapporterna omdetgemensammaföretaget Galileovar avsedda för en större publik än medlemsstaterna ochkunde därförinteinnehållavissa uppgifter.
Experiencedadvisors wereinvolvedinthe conception phase of the programme (seein particular theinception study).
Erfarnarådgivaredeltogiarbetet medatt utvecklaprogrammet(jfr.särskiltstudien om inledningsfasen).
Asfrom the start ofthe active phase ofthe competitive dialogue, experienced advisors (PricewaterhouseCoopers, Lovell’s,…) and European Investment Bank senior staff were assisting the GJU in negotiations either before or after the mergingofthecandidatesandinthe context ofthe merger processitself.
Ända sedan den aktiva fasenavdenkonkurrensprägladedialogen inleddes har erfarna rådgivare (exempelvis Price Waterhouse Coopers och Lovell’s) och höga tjänstemän inom Europeiska investeringsbankenbiståttdetgemen-sammaföretaget Galileoiförhandlingarna, antingen före eller efter sammanslagningen avkandidaternaochisamband medsjälva koncentrationen.
The PPP model proposed by the Commission differed from other PPP modelsthen inexistence.Theveryspecificnatureof theactivitiesandrisksatstake meantthat other existing projects could not be taken as areferenceforthe Galileo Projectfor what regardsthesharingofrisksandfinancing between public and privatesector.
Modellen medettoffentlig-privatföretag, somföreslogs av kommissionen, avvekfrån andra modeller för offentligprivata företag som fanns då.
(d)The merger of the two offers was not encouraged norsupported neither bythe GJU nor bythe Commission. To mitigatethe effects on the process described by the Court (essentially loss of competition), the Commission imposed conditions on the merger approval.
Verksamhetens mycket speci-fikanaturochdedärmedföljanderiskerna innebarattandrabefintligaprojektinte kundeanvändassomreferenspunkterför Galileoprojektet vid fördelningen av riskerna och finansieringen mellan den offentliga och privatasektorn.
Aftercarefulscrutiny ofthejoint proposal, the GJU, with the assistance of highly qualified advisors, assessedthatthejoined proposal delivered better value for money with respecttotheindividual bids.
a)Galileoprojektets tekniska komplexitet är ett faktum som alla inblandade är väl införstådda med,isynnerhet den privatasektorn.
(a)The technological complexity of the Galileo Projectisafact wellunderstoodbyallthe stakeholders involved and especially by the privatesector.
Efter en ingående genomgång av det gemensamma anbudet bedömde det gemensamma företaget Galileo, medstödavhögtkvali-ficeraderådgivare,attdetgemensamma anbudet gav mer valuta för pengarna jämfört med de enskilda anbuden.
Neverthelessprogress wasachievedinthe course thereof at least for what concern lia-bilityrisk and marketrisk allocation.
Framsteggjordesemellertidunderför-handlingarna,åtminstoneifrågaomska-deståndsansvaretochfördelningenav marknadsriskerna.
(b)Inception studies clearly indicated that revenue generation was difficult to predict, but did not consider it as a show stopper for the delivery ofthe PPPscheme.
b)Inledandestudier visade påsvårigheter att förutsägahurstorvinstenskullebli, men dettaansågsintevaraetthinderpåvägen motinrättandetavdetoffentlig-privata företaget.
Availabilitypaymentsbythepublicsector wereconsideredasuitableinstrumentto ensurefinancial viability.
Vidareärdettroligtattdestrandadekon-cessionsförhandlingarnaocksåkanför-klaras medandrafaktorer,exempelvisatt industrinlyckatsskaffamerfördelaktiga finansieringsalternativ.
Moreoveritisprobablethatfailureofthe concessionnegotiationcanalsobeattrib-uted to other factors, for instance industry’s realisation of more advantageous financing options.
Betalningarför tillgänglighet som gjorts av den offentliga sektorn ansågs vara ett lämp-ligtinstrumentför att garantera denfinan-siella hållbarheten.
The heads of terms included a possible availability payment structure upon which a high level agreement was achieved withthe pri-vatesector.
Avtalsvillkorentillätävenenstrukturför betalningförtillgänglighet,omvilken manslötetthögnivåavtal meddenprivata sektorn.
Thedifficultytotransfer marketriskwas identified and acknowledged, and as a consequence heads of terms were clearly point-ingtoa possibleagreement wheretherisk transfer wouldbe minimalatafirststage, with mechanismsforagradualincreasein the degree of market risk transfer during the course ofthe contract.
Svårigheterna medattöverföra marknads-riskenidentifieradesocherkändes,och därförinriktadesavtalsvillkorenklartoch tydligt motett möjligtavtal med minimal risk överföringinledningsvisoch mekanismer för en gradvis ökning av överföringen av marknadsrisken under avtaletslöptid.
The transfer of design risk has been the most controversialissue ofthe PPP negotiation.
Överföringenavkonstruktionsriskenvar denmestkontroversiellafråganunder förhandlingarnaomdetoffentlig-privata företaget.
(c)The fact that the design has been developed under the responsibility of the public sector through the development phase was known totheprivatesectorand washighlighted asanelementofcomplexityfortherele-vantriskallocation withintheconcession scheme.
c)Detfaktumattdenoffentligasektorn ansvaradeförkonstruktionsarbetetunder utvecklingsfasenvarkäntfördenprivata sektornochframhöllssomettkomplice-randeinslagvidriskfördelningeninom koncessionsplanen.
The IOV phase originally conceived to reduce designrisks wasperceivedbytheprivate sectorasa majorconstrainttotheunder-takingthereof.
Denfas som omfattar valideringi omloppsbana var ursprungligentänkt att minska de konstruktionsriskersomdenprivatasek-torn uppfattade som ett avgörande hinderi konstruktionsarbetet.
Itis to be recalled that theindustry, having developedthedesignduringthedevelop-ment phase, waslargelyrepresentedinthe candidatesforthe concession contract.
Det bör påminnas om att många av deföre-tagsomlämnadeanbudpåkoncessionsav-taletfinnsidenbranschsomutarbetade konstruktionen under utvecklingsfasen.
Box 2
Textruta 2
The attitude of industry to refuse any undertaking of designrisk onthe basis oflack of visibility,involvement and validation capabilities of the IOV phase has been strongly challengedduringnegotiationgiventhat thepotentialconcessionholder wascom-posed mainlyofthesameindustrialactors whohadavisibilityontheirownperform-ance atthe designstage.
Marknadsrisken,konstruktionsriskenoch imindreutsträckningskadeståndsansva-rethördetillde meromtvistadeområdena underförhandlingarna.
Market risk, design risk and to a lesser extent third party liability risks were the more contentious areas during negotiations.
Branschensvägranatttapåsigkonstruk-tionsrisker på grund av bristande möjligheter tillsynlighet,inblandningochutvärdering undervalideringeniomloppsbanakritise-rades hårt under förhandlingarna, eftersom denpotentiellekoncessionsinnehavaren varengruppsammansattavsammaaktö-rer,vilkasresultatvarsynligaunder konstruktionsfasen.
Thefounding elementsfor a third partylia-bility mitigationstructure wereagreedat head-of-termslevel.
Iavtalsvillkorenbestämdesdegrundläg-gandeinslagenienstrukturförminskat skadeståndsansvarförtredje part.
ESA choseinfavour of anindustrial organi-sationled by a single prime contractor, but stillensuring,atleastonthepartofthe programme funded by ESA Member States, a geographicalreturntosubcontractors.
ESA bestämdesigför enindustriell organi-sationleddavenendahuvudentreprenör som ändå garanterade en geografiskt spridd avkastning till underleverantörerna, åtminstone i den del av programmet som finansierades av ESA:s medlemsstater.
These activities were carried out by ESA in the framework of the GalileoSat programme, jointly funded by ESA member states on a voluntary basis and the European Communities.
Denna verksamhet genomfördes av ESA inom ramen för GalileoSat-programmet som finansierades gemensamt av ESA:s medlemsstater (frivilliga bidrag) och Europeiska gemenskapen.
Galileo was the first and only GNSS programme actually opened for European space industry participation.
Galileoärdetförstaochendaglobalasys-temförsatellitnavigeringsomeuropeiska rymdindustrinfaktiskhaftmöjlighetatt delta i.
As a result, the prime contractorchosenwaslikelytoenjoya definitive competitive advantage for future competitions (primarily for the deployment phase).
Till följd därav var det troligt att den utsedda huvudentreprenören skulle komma iåtnjutandeavendefinitivkonkurrensför-deliförhållandetillframtidakonkurrenter (främst under installationsfasen).
This had major repercussions for the industrial policyfurthered by ESA.
Detta fick avsevärda återverkningar på den industripo-litiksom bedrevs av ESA.
As a consequence of this and of the actions ofseveralinterestedmemberstates,the primecontractoreventuallyelected wasa jointventureofantagonisticcompanies, whichnever managedtoworkefficiently together.
Till följd av detta och flera berörda medlemsstaters åtgärder blev den huvudentreprenör som slutligen valdes ett gemensamt företag sammansattavkonkurrerandeföretagsom aldriglyckadessamarbeta effektivt.
The Galileo budget for development and validation was established based on studies commissioned by the Commission and was accepted by ESA in the GalileoSat declaration.
Galileosbudgetförutvecklingochvalide-ringutarbetadespågrundvalavstudier genomföraavkommissionenochgodtogs av ESAi GalileoSat-deklarationen.
The GalileoSat declarationforesaw a standard ESA 20 %flexibility onits contribution, creating a de facto 10 % contingency on the total budget, which proved insufficient due tothe programme complexity.
Ställt inför ökade kostnader och förseningar bestämde sig ESA i december 2007 slutligen för en industriell organisation och en avtalsram av annorlunda slag, vilket innebar att organisationen själv tog huvudentreprenörsansvar ochlade ut de olikaarbetsupp-gifterna direkt på underleverantörerna.
Faced withincreasedcosts and delays, ESA finally decided to opt in December 2007, for a differentindustrial organisation and con-tractualframework, wherebyit wouldtake directprimeresponsibilitiesandcontract out directlyto subcontractorsthe different work packages.
I GalileoSat-deklarationen planerades som standarden20%flexibilitetifrågaom ESA:s bidragsomskapadeenfaktiskreserv på 10 %i dentotala budgeten, vilket p.g.a. programmetskomplexitetvisadesigvara otillräckligt.
Late start of the GalileoSat programme by ESA Member States resulted in upstart delaysandincreasedcosts,whichwere neverrecovered.
Det faktum att ESA:s medlemsstater kom igångförsent med GalileoSat-programmet medfördeinledandeförseningar och ökade kostnadersom aldrig kunde återvinnas.
Research activities funded by the FP6 werefocusedonallthe mainusersectors, addressingresearchonapplicationsand otheraspects(standardisation,legaland serviceprovisionaspects,market…)that will enable the future use of Galileo.
Denforskningsverksamhetsomfinansiera-desinomsjätteramprogrammetvarinrik-tadpådeviktigasteanvändarsektorerna (standardisering,rätts-ochtjänstefrågor, marknaden osv.)
The research projects in the various user sectors have generally included development, tests and demonstration activities.
Forskningsprojekteninom deolikaanvändarsektorernaomfattade generelltutveckling,testningochteknisk demonstration.
Exploitation ofsuch workisto beincluded in the forthcoming‘GNSs application action plan’.
Exploateringenavsådanaprojektkommer atttas uppi den kommande åtgärdsplanen förtillämpning av GNSS.
A number of FP6 projects have experienced delays,butaproject-by-projectanalysis pointstovariouscausesnotnecessarily linkedtothetransfer.
Ett antal projekt inom sjätte ramprogrammet harblivitförsenade, menenanalysavde enskilda projekten visar på olika anledningar tilldettasomintenödvändigtvisberorpå överföringen.
Thedefinitionoftheservices, which were the basisforthe system specifications, had been performed earlier, with FP5funds.
Definitionenavdetjänstersomlågtill grundförsystemspecifikationernahade gjortstidigaremedmedelfrånfemte ramprogrammet.
This is especially true in non mature markets such asthis one, wherethe GJU/GSA would have had difficulties in devising comprehensive developmentstrategies.
Erfarenheterna från marknadsutveckling och teknisk innovation visar attdeflesta marknadsinnovationerskapas av marknaden själv och inte genom styrning uppifrån.
The aim of the FP is to foster the development of technologies and services, although leaving the market actors freedom to choose in whichdomainsuchdevelopmentsshall take place.
Ramprogrammet syftar till att främja utvecklingen av teknik och tjänster samtidigt som marknadensaktörergesfrihetenattvälja påvilketområdeutvecklingenskaäga rum.
This approach has demonstrated its validityin the sense that several companies, notably SMEs, have acquired knowledge andexperience which has positionedthem asleadersonthe market, such as Ifen and Septentriofordual Galileo/GPSreceptors, Polestar for indoor positioning solutions and Telesysforlocation-basedservices.
Dennaarbetsmetodharvisatsinlivs-kraftgenomattfleraföretag,särskiltsmå och medelstora,harförvärvatkunskapoch erfarenheter som gjort dem ledande på sina marknader.Exempelpåsådanaföretagär Ifen och Septentrio som tillverkar mottagare för både Galileo och GPS, Polestar som tillverkar positioneringslösningar förinom-husbruk samt Telesys som erbjuder platsba-seradetjänster.
Asinanyresearchactivity,the outcome of projectsis not guaranteed, and depends on severalfactors whichare beyondtheremit of the Commission.
Somsåoftainomforskningsverksamhetär resultaten av projekten inte garanterade och de är beroende avflerafaktorersomligger utanförkommissionensansvarsområde.
The use of the results onthecommercial markethastoremaina decision to be taken by the project consortia themselves.
Användningenavresultatenpådenkom-mersiella marknaden måste förbli ett beslut som fattas av företagsgrupperna med ansvar för projekten.
The follow up of the projects by GSA was ensured mostly by personnelhaving previously worked for GJU on these projects.
Tillsynsmyndighetenfördeteuropeiska GNSS-systemet följde upp projekten, främst medhjälpavpersonalsomtidigarearbe-tat med dessa projektför det gemensamma företaget Galileo.
The GSAfosteredthedisseminationofproject results by setting up an Internet-based database of projectresults, organisingtwo successful ‘Growing Galileo’ events taking stock oftheseresults,and publishingacompen-dium ofsuchresults.
Tillsynsmyndigheten främ-jadespridningenavprojektresultatgenom att bygga upp en Internetbaserad databas överprojektresultat,organiseratvåfram-gångsrikakonferenseromdet”växande Galileo”somdrognyttaavdessaresultat och publicera en sammanställning av sådana resultat.
(a) The conclusion of the EGNOS agreement provedtobeverydifficultduetointrin-sicdifficultiespropertotherelationship betweenthedifferentpartiesinvolvedin EGNOS.
a)Tillföljdavinneboendesvårigheteriför-hållandet mellandeolikapartersomingår i Egnos visade det sig mycket besvärligt att sluta Egnos-avtalet.
Finally the agreement was finalised bythe end of 2008 and signed on 31 March 2009.
Till sist slutfördes förhandlingarna om avtaleti slutet av 2008 och undertecknades den 31 mars 2009.
Moreover, the ESA’s programme for EGNOS(ARTES9) under which EGNOSis currently operated, is ending on 31 March 2009 time whenthesystemshould becompliant with the technical specifications needed for its exploitation by an economic operator.
Tillsynsmyndighetens program för Egnos (Artes 9) som f.n. styr Egnos löper ut den 31 mars 2009, vid den tidpunkt då systemet ska vara anpassat till de tekniska specifikationer som krävsförattenekonomiskaktörskakunna exploatera det.
(b)In March 2009 the system will effectively be certifiable,anditisplannedtocertifythe operator by 2010in accordance with Single European Skyregulation.
Detböridettasammanhangunderstry-kasattitekniskt hänseendeskiljersiginte Egnos OS och SoL åt i fråga omtillgänglig-hetför användarna. Deskiljersig endast åt i certifieringshänseende.
Inthisrespectitistobeunderlinedthat from a technical standpoint EGNOS OSand SoL are not different in terms of accessibility by users. They only differ from a certification standpoint.
b)I mars2009kommersystemetdefactoatt kunnacertifieras,ochoperatörenkommer enligtplanernaattcertifieras2010ienlig-het med förordningen om det gemensamma europeiskaluftrummet.
These assumptions justified the GJU attitude not toinvestin market development activi-tiesfor EGNOS.
Detta var bakgrunden till det gemensamma företaget Galileosbeslutattinteinvestera i marknadsutveckling för Egnos vidkommande.
61.(b)The integration of EGNOS into Galileo though affirmed as an objective at political level has always beenthesource of problemsfrom a contractualstandpoint.
61. b) Trots att införlivandet av Egnos i Galileo harfastslagitssom ett mål på politisk nivå, hardettaalltidinneburitettproblemi avtalsförhandlingarna.
The EGNOS programme was run as an ESA programme (ARTES 9) principally funded by ESA member states and EOIG.
Egnosprogrammet bedrevs som ett ESA-program (Artes 9),iförsta handfinansierat av ESA-medlemsstater och EOIG.
Funding from the EU waslimited.
Finansieringen från EU:ssida var begränsad.
Delays and cost overruns have been experi-encedin theframework of the ARTES 9 pro-grammefor varioustechnicalreasons.
Förseningarochöverskridandenavbudge-tenharavolikatekniskaskälförekommit inom Artes 9-programmet.
The bidsreceived were clearlyshowingthe benefits of integrating the two systems, and the negotiations of the concession contract after the merger of the two candidates were carried out on anintegratedscenario.
De anbud som inkom utgick uttryckligen från fördelarna med att integrera de två systemen, och förhandlingarna om koncessionsavtalet efter sammanslagningen av de två kandidaterna utgickifrån ettintegrationsscenario.
(c)The EGNOSinstitutionalframeworkiscom-plexduetohistoricalreasonsonhowthe programme wasset up.
63.a)Oberoende av koncessionsförfarandet stötte Egnos på en rad tekniska frågor, som varken kommissionen eller det gemensammaföre-taget Galileo hade givna svar på, vilket också leddetillförseningari programarbetet.
(d)The GJU has commissionedthe preparation of several business plans for EGNOS and studiesonthepossiblecommercialisation of its services which outlined a fairly limited potential in terms of EGNOS revenue generation capabilities.
d)Det gemensamma företaget Galileo har låtit utarbeta flera affärsplaner åt Egnos samt låtit genomföra studier om en möjlig saluföring av sina tjänster som visade på att Egnos hade en förhållandevis begränsad potential att genererainkomster.
(b)Itisverydifficulttoappointanoperator for an infrastructure which is not completed fromatechnicalstandpoint.Moreoverit would have been impossible for the Commis-siontoentrustan operator without having rights onthe assetsto be operated.
b)Det är mycket svårt att utse en operatörför eninfrastruktur sominte är tekniskt färdigutvecklad. Dessutom hade det varit omöjligt för kommissionen att utse en operatörsom inte har rättigheter till de tillgångar som ska förvaltas.
Discussionsheldwiththeaviationsector haveshownthedifficultyofestablishing arevenuegenerationmechanismforthe EGNOS signal itself which is open and acces-sibleto any userforfree.
Diskussionersomhållits medflygsektorn har visat på svårigheterna med att få Egnos-signalen,somkostnadsfrittkananvändas av vilken användare som helst, att generera inkomster.
Theneedtoconcludeaframeworkagree-ment had a limited impact on the concession negotiations.
Behovet av att sluta ett ramavtal hade en begrän-sadinverkan på koncessionsförhandlingarna.
(b)The winding up of the GJU does not have anyimpact ontherole of GJUinthat phase ofthe programme.
KOMMISSIONENS SVAR b)Avvecklingen av det gemensamma företaget Galileo påverkadeinteföretagetsrolli den programfasen.
On the other hand closing down the GJU was necessaryto avoid duplication ofroles between GJU and GSA.
Samtidigtvardetnödvändigtattavveckla detgemensammaföretaget Galileoföratt undvikaöverlappanderollermellandet gemensamma företagetGalileo och tillsynsmyndigheten för det europeiska GNSS-systemet.
Theframework agreement negotiationsled by GJU wereultimatelynotsuccessfuldue to the complex institutional framework recognised by the Court itself, but have served asasoundbasisforthecurrentfinalised agreement withthe Commission.
Förhandlingarna om ramavtalet ledda av det gemensamma företagetGalileo strandade slutligen p.g.a. den komplexa institutionella ramsomocksårevisionsrättenframhållit, men defungerade ändå som en sund grund fördetnuvarandeavtalsomslutitsmed kommissionen.
The ESA/GJU agreement was intended to setforthapartnershipbetweenthepar-tiesco-financingtheproject whereby ESA would have applied its own rules for placing contracts.
Tanken med avtalet mellan ESA och det gemensamma företaget Galileo var att inleda ettpartnerskap mellandepartersomsam-finansierade projektet, varvid ESA skulle ha tillämpat sina egna regler vid tilldelning av kontrakt.
Due to the delays experienced by the programme, the GJU did not implement the EGNOS market penetration plan.
Tillföljdavförseningarnaiprogrammet, genomfördedetgemensammaföretaget Galileo inte Egnos plan för marknadspenetration.