natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The EIB holds some twenty press conferences each year opean Investment Bank ique européenne d'investissement page 391
EIB häller alla år ett tjugotal presskonferenser
The Board of Governors consists of Ministers designated by each of the Member States, usually Finance Ministers.
EIB:s ledning under presidentens ledning och styrelsens överinseende och rekommenderar styrelsen beslut som direktionen sedan verk ställer.
It lays down credit policy guidelines, approves the annual accounts and balance sheet, decides on the Bank's participation in financing operations outside the European Union as well as on capital increases.
Ordförandeskapet i direktionen utövas av bankens president eller, under hans frånvaro, någon av vicepresidenterna. Direktionsmedlemmarna är endast ansvariga inför banken.
It appoints members of the Board of Directors, the Management Committee and the Audit Committee.
De utses av bankens råd på förslag från styrelsen för en period av sex år.
The President or in his absence one of the Vice-Presidents chairs meetings of the Board of Directors.
Rådet fastställer riktlinjerna för kreditpolitiken, godkänner balans- och resultaträkningarna och årsredovisningen, beslutar om bankens deltagande i finansiering utanför unionen och om ökning av kapitalet.
The members of the Management Committee are responsible solely to the Bank; they are appointed by the Board of Governors, on a proposal from the Board of Directors, for a period of six years.
Rådet utser medlemmar i styrelsen, direktionen och revisionskommittén. tén.
The three members of the Audit Committee are appointed by the Board of Governors for a renewable mandate of three years.
De tre ledamöterna i Revisionskommittén utses av bankens råd för en period av tre år, som kan förnyas.
Since 1996, the Committee has also included an observer, appointed annually for a mandate of one year.
Sedan 1996 omfattar kommittén även en observatör, som utses varje år på ett ettårigt mandat.
An independent body answerable directly to the Board of Governors, the Audit Committee verifies that the operations of the Bank have been conducted in compliance with the pro cedures laid down in its Statute and its books kept in a proper manner.
Revisionskommittén är ett oberoende organ, som lyder direkt under bankens råd och har till uppgift att pröva om bankens verksam het bedrivits enligt gällande regler i ban kens stadga och om räkenskaperna förts i föreskriven ordning.
The Governors take note of the report of the Audit Committee and its conclusions, and of the Statement by the Audit Committee, before approving the Annual Report of the Board of Directors.
Bankens råd tar del av revisionskommitténs rapport samt dess slutsatser och yttrande innan den godkänner den årsredovisning som styrelsen upprättat.
The Board of Directors ensures that the Bank is managed in keeping with the provisions of the Treaty and the Statute and with the general directives laid down by the Governors.
Styrelsen ansvarar för att bankens förvaltning över ensstämmer med fördraget och stadgan samt med de allmänna riktlinjer som bankens råd har fastställt.
Its members are appointed by the Governors for a (renewable) period of five years following nomination by the Member States and are responsible solely to the Bank.
Styrelseledamöterna utses av bankens råd för en period av fem år (som kan förnyas) efter att ha nominerats av medlems staterna.
The Board of Directors consists of 25 Directors and 13 Alternates, of whom 24 and 12 respectively are nominated by the Member States; one Director and one Alternate are nominated by the European Commission.
De är ansvariga endast inför ban ken. Styrelsen består av 25 ledamöter och 13 suppleanter, varav 24 respektive 12 nominerats av medlemsstaterna.
Members and their supervisory responsibilities
Bankens direktion och medlemmarnas ansvarsområden
Philippe MAYSTADT President of the Bank and Chairman of its Board of Directors
Philippe MAYSTADT Bankens president och styrelseordförande
­ Financing operations in Germany and in Central and Eastern European Accession Countries
­ Finansieringsverksamheten i Tyskland och kandidatlän­
­ Financing operations in Austria, Sweden, Finland, Iceland, Norway, Slovenia, Turkey and the Balkans; relations with Switzerland
■ Kontakter med Europapar­lamentet ­ Institutionella frågor ­ Kontakter med styrekono­men samt intern revision ­ Personalresurser ­Budget ­ Informationsteknik ­ Ledamot i EBRD:s styrelse derna i Centraleuropa ­ Informations­ och kommu­nikationspolitik ­Suppleant i EBRD:s styrelse
­ Accountancy and control of financial risks ­ Policies in support of SMEs
­ Finansieringsverksamheten i Italien, Grekland, Cypern och på Malta ­ Kreditrisker och låneadmi­nistration ­ Redovisning och kontroll av finansrisker ­Verksamhet som avser små och medelstora företag
­Trans­European Networks ­ Liaison with NIB
­ Finansieringsverksamheten i Österrike, Sverige, Fin­land, Island, Norge, Slove­nien, Turkiet och på Bal­kan, kontakter med Schweiz ­ Ekonomiska och finansiella utredningar ­Transeuropeiska nät ­ Kontakter med NIB
­ Financing operations in France and in Maghreb and Mashreq countries, Israel, Gaza and West Bank
­ Finansieringsverksamheten i Frankrike, Maghreb­ och Mashrekländerna, Israel och Gaza/Västbanken ■ Finanspolitik • Kapitalmarknader • Likviditetsförvaltning ■ Ledamot i EIF:s styrelse
­ Financing operations in Ire­land, Denmark, the Nether­lands, ACP States and South Africa ­ Project appraisals and ex post evaluations ­ Regional development ­ Global loans ­ Liaison with AfDB
­ Finansieringsverksamhet i Danmark, Nederländerna, AVS­länderna och Sydafrika ­ Utvärdering av projekt och utvärdering i efterskott av åtgärder ­Regional utveckling ­Globallån ­ Kontakter med AfDB DB
­ Environmental protection ­ Relations with NGOs, openness and transparency ­ Internal and external audit and relations with Audit Committee
­ Finansieringsverksamhet i Förenade kungariket ­ Miljöskydd ­ Kontakter med icke­stat­liga organisationer, öppen­het och insyn ­ Intern och extern revision och kontakter med revi­sionskommittén ■ Kontakter med Revisions­rätten ■ Medlem av EIF:s styrelse
­ Structured finance and new lending instruments ­ Legal affairs (operational aspects) ­ Liaison with IADB and AsDB
­ Finansieringsverksamhet i Spanien, Portugal, Belgien, Luxemburg, Latinamerika och Asien ­Strukturerad finansiering och nya låneinstrument ­ Rättsliga frågor (operativa aspekter) ­ Kontakter med IADB och AsDB
ADMINISTRATION page 41
I EIB­GRUPPENS ARBETSSÄTT
General Secretariat
Generalsekretariatet förvaltningen g
IT and Management Guy BERMAN Business Support Ralph BAST
Data och information om Guy BERMAN Stöd till låneverksamheten Ralph BAST
Directorate for Lending Operations - Other Countries
Direktoratet för lån utanför Europa
Spain - PPPs, Infrastructure, Social and Urban Sector Christopher KNOWLES Spain - Banks, Industry, Energy and Telecommunications Fernando de la FUENTE Madrid Office Alberto BARRAGAN
Spanien - Partnerskap med offentligt och privat deltagande infrastruktur, sociala sektorn och stadsförnyelse Christopher KNOWLES Spanien - bank, industri, energi och telekommunikation Fernando de la FUENTE
Rémy JACOB Director
Allmän administration Rémy JACOB Direktör
Development Economic Advisory Service Daniel OTTOLENGHI Chief Development Adviser Flavia PALANZA Senior Economic Adviser
Rådgivning om frågor rörande ekonomisk utveckling Daniel OTTOLENGHI Chefsrädgivare ¡nom utveckling Flavia PALANZA Ekonomisk chefsrådgivare
Governing Bodies, Protocol Hugo WOESTMANN Planning, Budget and Control Theoharry GRAMMATIKOS Translation Georg AIGNER Purchasing and Administrative Services Manfredo PAULUCCI de CALBOLI Common Services and Facilities Management Agustín AURIA
Styrelsesekretariat, protokoll Hugo WOESTMANN Planering, budget och budgetuppföljning Theoharry GRAMMATIKOS Översättning Georg AIGNER Inköp och administrativ service Manfredo PAULUCCI de CALBOLI Allmän service och arbetsmiljö Agustín AURIA
Mediterranean and the Balkans Antonio PUGLIESE Director
Medelhavsområdet och Balkan
Information and Communications
Tyskland, Österrike Joachim LINK Direktör
Martin CURWEN Director West Africa and Sahel Tassilo HENDUS
Martin CURWEN Direktör och förbindelser med i
Germany - Northern Lander Peggy NYLUND GREEN Germany - Southern Länder Heinz 0LBERS Berlin Office Franz-Josef VETTER Austria, Energy and Telecommunications in Germany Paolo MUNINI
Tyskland - De norra delstaterna Peggy NYLUND GREEN Tyskland - De södra delstaterna Heinz OLBERS Kontoret i Berlin Franz-Josef VETTER Österrike, energi och telekommunikation Tyskland Paolo MUNINI informationsförvaltning
Records and Information Marie-Odile KLEIBER Associate Director
Dokumentations- och Marie-Odile KLEIBER Biträdande direktör
Accession Countries Emanuel MARAVIC Director
Kandidatländerna Emanuel MARAVIC Direktör av revisionsrekommendationer
Central and East Africa Jacqueline NOËL Associate Director Southern Africa and Indian Ocean Justin LOASBY Caribbean and Pacific Stephen MCCARTHY
Västafrika och Sahelländerna Tassilo HENDUS Central- och Östafrika Jacqueline NOËL Biträdande direktör Södra Afrika och Indiska Oceanen Justin LOASBY Västindien och Stilla havet Stephen MCCARTHY
Enlargement and Internal Ferdinand SASSEN Principal Adviser
Utvidgning och intern Ferdinand SASSEN Chefsrådgivare
Directorate for Lending Operations - Europe
Direktoratet för lån i Europa
United Kingdom, Ireland, Nordic Countries
Förenade kungariket, Irland, Nederländerna
Banking, Industry and Securitisation Bruno DENIS Infrastructure Tiiman SEIBERT Structured Finance and PPPs Cheryl FISHER Nordic Countries Michael O'HALLORAN
Thomas BARRETT Direktör Bank, industri och värdepapperisering Bruno DENIS Finansiella infrastrukturer Tiiman SEIBERT Strukturerade finanseringar och partnerskap med offentligt och privat deltagande Cheryl FISHER Nordiska länderna Michael O'HALLORAN
Coordination Thomas FAHRTMANN
Jos van KAAM Direktör Samordning Thomas FAHRTMANN
For regular updates on the latest developments in the organisation chart, readers are invited to visit the ElB's website: www.eib.org
Organisationsplanen kan komma att förändras; en uppdaterad version av den finns på EIB:s hemsida: www.bei.org
Liquidity Management Francis ZEGHERS Asset/Liability Management Jean-Dominique POTOCKI Portfolio Management James RANAIVOSON
Finansförvaltning Anneli PESHKOFF Direktör Likviditetsförvaltning Francis ZEGHERS Förvaltning av tillgångar och skulder Jean-Dominique POTOCKI Portföljförvaltning James RANAIVOSON
Policy Support Department
Strategiskt stöd
Back Office Loans Gianmaria MUSELLA Back Office Treasury Erling CRONQVIST Back Office Borrowings Yves KIRPACH Systems and Loans Databases Charles ANIZET
Francisco de PAULA COELHO Direktör Back-office, utlåning Gianmaria MUSELLA Back-office, finansförvaltning Erling CRONQVIST Back-office, upplåning Yves KIRPACH Systemutveckling, databaser för utlåning Charles ANIZET
Financial Policy, ALM and Market Risk Management Alain GODARD
Finansiell politik, förvaltning av tillgångar och skulder, hantering av marknadsrisker Alain GODARD
Project Quality and Monitoring Angelo BOIOLI Resources Management Daphne VENTURAS Environmental Unit Peter CARTER
Gianni CARBONARO Utlåningspolitik Guy CLAUSSE Kvalitetsförvaltning Angelo BOIOLI Resursförvaltning Daphne VENTURAS Miljöenheten Peter CARTER
Mateo TURRÓ CALVET Associate Director, Infrastructure Networks
Mateo TURRÓ CALVET Biträdande direktör, infrastrukturer frågor
Economic and Financial Studies Eric PERÉE
Ekonomiska och finansiella utredningar EricPERÉE
(Coordinator for the Balkans) Andrew ALLEN Luigi MARCON Rail and Road losé Luis ALFAR0 Air, Maritime and Urban Transport Philippe OSTENC (Procurement) Water and wastewater José FRADE
(Samordnare för Balkan) Andrew ALLEN Luigi MARCON Järnvägs- och vägtransport José Luis ALFARO Flyg-, sjö- och stadstransport Philippe OSTENC (Upphandling) Vatten och vattenrening José FRADE
Peter MAERTENS Associate Director
Peter MAERTENS Biträdande direktör
(Waste Management) Oil and Gas (Günter WESTERMANN) Telecommunications and Information Technology Carillo ROVERE Economic Questions Gerhardus van MUISWINKEL
Carillo ROVERE Ekonomiska frågor Gerhardus van MUISWINKEL
EIB GROUP AND STAFF
EIB-GRUPPENS ARBETSSÄTT
• the General Meeting of shareholders (EIB, European Union, 28 financial institutions), which meets at least once a year;
• Bolagsstämman med alla ägare (EIB, Europeiska unionen, 28 banker) som sammanträder minst en gång per år.
• the Board of Directors, composed of seven members, which decides on the Fund's operation; ration;
• Styrelsen som består av sju ledamöter och fattar beslut som rör fondens åtgärder.
• and the Chief Executive, who is responsible for the management of the Fund in accordance with the provisions of the Statutes and the guidelines and directives adopted by the Board.
• Verkställande direktören är ansvarig att fonden förvaltas fonden i enlighet med bestämmelserna i stadgan och med de riktlinjer och principer som antagits av styrelsen.
Furthermore, the accounts of the Fund are audited by an Audit Board consisting of three auditors appointed by the General Meeting.
Fondens räkenskaper kontrolleras slutligen av revisionsorganet som utses av bolagsstämman. man.
EIF Structure
Organisationsplan för EIF
Chief Executive
Verkställande direktör
Head of Division, Institutional and Policy Coordination
Ansvarig för avdelningen för institutionell samordning
Head of Administration and Financial Control Division
Ansvarig för avdelningen för administration kontroll
Head of Division, Legal Service
Ansvarig för avdelningen för rättsliga frågor
Head of Operations
Direktör för fondens åtgärder
Head of Guarantees Division
Ansvarig för avdelningen för garantier
Head of Division, Venture Capital 1 (Belgium, France, Italy, Greece, Luxembourg, Netherlands, Spain, United Kingdom)
Ansvarig för avdelningen för riskkapitaloperationer-1 (Belgien, Frankrike, Italien, Grekland, Luxemburg, Nederländerna, Spanien och Förenade kungariket)
Head of Division, Venture Capital 2 (Austria, Denmark, Finland, Germany, Ireland, Portugal, Sweden, Accession Countries)
Ansvarig för avdelningen för riskkapitaloperationer-2 (Österrike, Danmark, Finland, Tyskland, Irland, Portugal, Sverige och kandidatländerna)
Monitoring page 44
Ansvarig för avdelningen för riskhantering och riskuppfölj ning sida 44
EIB Group administration and staff
ElB-gruppens arbetssätt
Equal Opportunities sing of personal data and the free movement of such data shall likewise apply to the Community institutions and bodies. A substantial amount of work was done in 2001 to bring the Bank into compliance with the provisions of this Regulation.
Banken strävar efter att upprätthålla harmoniska och utvecklande arbetsvillkor och utarbetade under 2001 en ny politik och nya åtgärder - bland annat inrättades ett reviderat förfarande för bedömning av personalen, och ansvaret när det gäller budgetfrågor och personalförvaltning överfördes till direktoraten. ten.
Committed to maintaining harmonious and fulfilling working conditions, in 2001 the Bank brought forward a number of new policies and initiatives, no tably introduction of a revised staff appraisal procedure and the transfer of budgetary and staff management responsibilities to the Directorates.
tillämpliga i medlemsstaterna när det gäller skydd för fysiska personer i samband med behandling av personuppgifter och fri rörlighet för dessa uppgifter också är tillämpliga på gemenskapens institutioner och organ. Under 2001 har ett omfattande arbete bedrivits för att se till att bankens regler överensstämmer med bestämmelserna i förordningen. gen.
The Joint Committee on Equal Opportunities (COPEC) oversees the implementation of policy on equal opportunities in terms of career development, training and social welfare infrastructure.
Den gemensamma kommittén för lika möjligheter (COPEC) ser till att politiken för lika möjligheter genomförs när det gäller befordringsgång, utbildning och sociala infrastrukturer.
Its initiatives last year included proposals that led to the successful introduction of an improved parental leave policy, featuring long-term replacements for staff on maternity leave.
Förra året lämnade kommittén framför allt förslag som ledde till att en förbättrad politik för föräldraledighet kunde införas, och som bland annat omfattade långtidsvikariat under föräldraledigheten.
Individual Development
Personlig utveckling
The Bank continually adapts its organisation and operational structures.
Banken anpassar regelbundet sin interna organisation.
In 2001, it strengthened its capacity to map out strategies and provide operational support, as reflected in the organisation chart (pages 42 and 43) available on the ElB's website (www.eib.org)
2001 kännetecknas av att möjligheterna till strategisk identifiering och stöd till åtgärderna ökat, vilket återspeglas i organisationsplanen (sid 42 och 43) som finns tillgänglig på EIB:s webbplats (www.bei.org).
In this sphere, the Bank's objective continues to be to maintain its staff's qualifications and skills at a high level while offering scope for development.
När det gäller personlig utveckling är bankens målsättning att bibehålla per sonalens kvalifikationer och kompetens på en hög nivå och samtidigt erbjuda utvecklingsmöjligheter. Under 2001 av slutades den första etappen av "Management Development Programme", som inleddes 1999.
Over 120 management staff attended seminars on strategy, leadership and change management.
Över 120 anställda vid direktoraten har deltagit i seminarier om strategi, "leadership" och han tering av förändringar.
A new programme for developing day-to-day management skills is in preparation.
Ett nytt program håller på att utarbetas för utveckling av management-kompetens i den dagliga förvaltningen.
Having become the EIB Group's specialised venture-capital arm, the EIF continued to refocus its operations following the decision adopted by the general meeting of June 2000.
EIF har blivit ElB-gruppens specialgren för riskkapital och har fortsatt sin nya inriktning av verksamheten till följd av beslutet vid bolagsstämman i juni 2000.
The increase in its activity was supported by recruitment to strengthen its operational teams.
Den utökade verksamheten har åtföljts av rekryteringar för att förstärka de operativa enheterna.
In addition, a Risk Management and Monitoring Division was created.
Dessutom har en avdelning för riskhantering och kontroll inrättats.
At the end of 2001, the EIF employed 50 staff, 78% in the executive category, reflecting the priority accorded to operations and the administrative synergies achieved within the Group.
I slutet av 2001 uppgick antalet anställda till 50 personer, varav 78 % arbetar med framtagning av IT-lösnin-gar, vilket återspeglar vilka åtgärder som prioriteras och att man eftersträvar administrativ synergi inom gruppen.
In 2001, the College of Staff Representatives (SR) carried on working with the Human Resources Department (HR) on the task of developing and updating the Staff Regulations.
Under 2001 fortsatte gruppen av personalrepresentanter tillsammans med per sonalavdelningen det arbete som tidigare inletts med att utveckla och uppdatera personalstadgan.
In the interests of broad participation, this process is being conducted via over 10 SR/HR working groups focusing on issues of importance to staff and management alike, such as annual appraisals and remuneration.
För att så många som möjligt skall kunna delta bedrivs arbetet i drygt 10 arbetsgrupper bestående av företrädare för personalen och personalavdelningen, kring frågor som är viktiga för såväl personalen som ledningen.
Also worthy of note is the activity of the various Joint Committees, the most recently formed of which looks at health, safety and working conditions.
Exempelvis kan nämnas årliga bedömningar och löner, liksom arbetet i de partsammansatta kommit téerna för hälsa, hygien och arbetsförhållanden. hållanden.
ADMINISTRATION page 45
sida 45 I EIB-GRUPPENS ARBETSSÄTT
EIB Group
Förenklad balansräkning för EIB-gruppen
Summarised balance sheet as at 31 December 2001 (in EUR'000)
Balansräkning per den 31 december 2001 (belopp i tusentals euro)
LIABILITIES 31.12.2001
SKULDER OCH EGET KAPITAL 31.12.2001
3. loans and advances to credit institutions net premiums on issues fair value adjustment
181 292 9 917 933 84 654 699 a) betalbara på anfordran b) andra fordringar c) utlåning nettoöverkurs på emissioner värdering till verkligt värde
4. loans and advances to customers specific provisions fair value adjustment
Övriga skulder a) förutbetalda räntesubventioner b) övriga skulder c) övrigt d) värdering till verkligt värde derivat
6. shares and other variable-yield securities fair value adjustment - shares
Aktier och andra värdepapper med rörlig avkastning värdering till verkligt värde för aktier
10.funds allocated to venture capital operations
10.Avsatta medel för riskkapitaloperationer
Projects eligible for financing by the EIB Group the African, Caribbean and Pacific States (ACP), South Africa and the OCT;
Projekt som kan erhålla finansiering från EIB-gruppen samt i de utomeuropeiska länderna och territorierna, av inhemska resurser eller ¡mportdiversifiering,
Within the European Union and in the Accession Countries, projects considered for financing must contribute to one or more of the following objectives:
Inom Europeiska unionen och kandi datländerna måste projekt som erhåller finansiering bidra till en eller flera av följande målsättningar:
• assisting the development of SMEs by enhancing the financial environment in which they operate by means of:
• förbättring av små och medelstora företags tillgång till finansiering, i syfte att bidra till deras utvecklingmed hjälp av: i Latinamerika och Asien, där banken stödjer vissa slag av projekt som är av ömsesidigt intresse för unionen och de berörda länderna,
- medium and long-term EIB global loans;
- globallån samt mellan- och långfristiga lån från EIB,
• promoting investment focused on a knowledge-based and innovationdriven society;
• förstärkning av den ekonomiska och sociala sammanhållningen, skapandet av ekonomisk aktivitet som bidrar till ekonomisk utveckling av mindre gynnade regioner,
the Balkans where it contributes to the goals of the Stability Pact by directing its lending specifically towards not only reconstruction of basic infrastructure and projects with a regional dimension but also private sector development.
• främjande av investeringar i ett samhälle baserat på kunskap och innovation, i länderna på Balkan, där banken bidrar till målsättningarna för stabilitetspakten genom att fokusera sina insatser till återuppbyggnaden av basinfrastruktur och finansieringen av regionala projekt och att främja den privata sektorns utveckling.
• improving infrastructure and services in the health and education sectors, key contributors to human capital formation;
• förbättring av infrastruktur och tjänster inom utbildning och hälsa, efter som dessa sektorer är av väsentlig betydelse för humankapitalet,
In the Partner Countries, the Bank participates in implementing the Union's development aid and cooperation policies through long-term loans from own resources or subordinated loans and risk capital from EU or Member States' budgetary funds.
I partnerländerna bidrar banken till genomförandet av unionens biståndsoch samarbetspolitik genom långfristiga lån ur egna medel eller underordnad finansiering och riskkapital ur medlemsstaternas eller unionens budgetmedel.
It operates in:
EIB bidrar till finansiering: ring:
• developing transport, telecommunications and energy transfer infrastructure networks with a Community dimension;
• utveckling av EU:s infrastruktur för transport, telekommunikation och energiöverföring,
• the non-member Mediterranean Countries by helping to attain the objectives of the Euro-Mediterranean Partnership with sights set on the establishment of a Customs Union by 2010;
• i länderna i Medelhavsområdet för att bidra till genomförandet av målsättningarna för Europa-Medelhavspartnerskapet inför inrättandet av ett frihandelsområde 2010,
• preserving the environment and improving the quality of life, notably by drawing on renewable or alternative energies;
• miljöskydd och förbättring av stadsmiljön, bl.a. genom utnyttjande av förnybar energi,