natgillin/translations-raw huggingface dataset:
South-Western Europe. Atlantic Area, flooding F/I).
Västra Medelhavet och de latinska alpområdena, Sydosteuropa, Atlantområdet, översvämningar F/I).
Permanent joint secretariats certainly require more resource-input and a particular effort to be set up. but they may be rewarding especially with regard to efficient programme-promotion or assistance to project applicants.
Permanenta gemensamma sekretariat kräver förvisso mer resurser och särskilda insatser när de skall upprättas, men de kan löna sig. särskilt vad gäller effektiv marknadsföring av program eller assistans till projektsökande.
"Virtual secretariats" can be considered a sufficient solution for smaller programmes, but their viability is more critical when it comes to larger cooperation zones.'7'
Virtuella sekretariat kan vara en fullgod lösning för smärre program, men de är mindre lämpliga när det gäller större samarbetszoner.1"1
With regard to financial management, more than half of the INTERREG IIC-programmes have established a joint financial management body and the remainder of the programmes rely on separale national procedures.
Vad gäller finansiell förvaltning har ett gemensamt organ för finansiell förvaltning inrättats för mer än hälften av Interreg II Cprogrammen och resten av programmen sköts enligt skilda nationella rutiner.
Within the framework of joint financial management, different "models" can be observed: The NSA-programme and the NWMA-programme have nominated a territorial authority as financial administrator, which established a joint bank account.
För den gemensamma finansiella förvaltningen förekommer olika modeller. För NSA- och NWMA-programmen har till finansiell förvaltare utsetts en regional myndighet, som har upprättat ett gemensamt bankkonto.
Both programmes make use of the "lead applicant principle", which means that Community funding
För båda typerna av program används huvudpartnerprincipen, vilket betyder att gemenskapsfinansiering från den medlemsstat som projektledaren kommer från tillämpas på hela projektet (och samtliga medfinansieringspartner) och att avtal hanteras av den behöriga ERUF-myndigheten i denna medlemsstat.
'7- European Commission: Guide to Innovative Actions for Regional Development: inforegio news (June 1997: December 1997) 173ESDP-Forum, Brussels (February 1999): Synthesis Repon: INTERREG IIC and Pilot Actions.
' ' ' ESDP-forum i Bryssel (februari 1999): Sammanfattande rapport: Interreg II C och pilotåtgärder.
Secretariat
Finansiell förvaltning
Financial Management
Deltagande stater
INTERREG IIC, General transnational cooperation in the field of spatial planning
Interreg II c, Allmänt transnationellt samarbete inom fysisk planering
Western Mediterranean E. F. I. EL and Latin Alps (WMLA)
Nätverk mellan nationella institutioner
National institutions
Nationella inslitutioner
Networking ol' national institutions
Nätverk mellan nationella institutioner
Centrally through appointed bank
Centralt genom en utsedd bank
Atlantic Area (AA) institutions supported by a central secretariat in Potiers. F
Nätverk mellan nationella inslitutioner assisterat av ett centralt sekretariat i Poitiers. F
E L. Β. D. NL. UK. IRL
Huvudkontor i London. Centrali genom UK Lloyds Bank.. London
Centrally through Lloyds Bank.
Centralt genom Jyske Bank. Viborg
Baltic Sea Area (BSA)
Östersjöområdet (BSA)
Headquarters in Rostock D, Centrally through branch in Karlskrona. S 1-Bank Schleswig Holstein in Kiel/Rostock
Huvudkontor i Roslock. Centralt genom I-D. filial i Karlskrona. S Bank Schleswig Holstein, Kiel/Rostock
Networking of national institutions
Nätverk mellan nationella institutioner
I and South-East Europe (CADSES)
Donau och Sydösteuropa (Cadses)
INTERREG IIC, Flood migration
Interreg II C, Minskning av översvämningsskador
ERDF-Art.10 pilot schemes for larger transnational cooperation areas
Pilotprojekt under ERUF:s artikel 10 för större områden fór transnationellt samarbete:
Northern Periphery
De norra randområdena FIN. S. UK.
Centrally in Oulu. FIN
Norge och Centralt i Uleåborg. eventuellt ytterligare FIN länder
Centrally through regional Council of North-Ostrobothnia
Centralt genom landskapsstyrelsen för Norra Österbottens förbund
Norwav and possibly other countries
Cypern och möjligen ytterligare länder
National institutions
Östra alpområdet
Western Mediterranean / EL, I, Malta, Latin Alps (ARCHIMED) Cyprus and other Networking of national countries possibly institutions
A. D. I och eventuellt CH, Liechtenstein och
Mediterranean Gateway Ρ, E and Morocco Networking of national institutions
Nätverk mellan nationella inslitutioner
Source: European Commission. WEB­Site DG REGIO and European Spatial Development Perspective, ESDP0999)
Källa: Europeiska kommissionen: GD Regionalpolitiks webbplats och Regional utvecklingsplanering i europeiskt perspektiv. ESDP (1999)
Despite an early demand of the Committee of the Regions to ensure broad participation of local and regional authorities in the framework of transnational cooperation programmes,174 important differences exist with regard to the practical involvement of territorial authorities in strategic cooperation.
Trots att Regionkommittén på ett tidigt stadium begärde att lokala och regionala myndigheter skulle garanteras en bred medverkan i programmen för transnationellt samarbete.1'torekommer stora skillnader vad gäller lokala och regionala myndigheters deltagande i det strategiska samarbetet.
Many ­ but not all ­ of the existing INTERREG IIC programmes appear therefore to be rather nationally dominated and are frequently not rooted in the regional and local authorities' development priorities for the geographical areas covered.175
Många - men inte alla - av de befintliga Inteneg II Cprogrammen verkar därför snarare ha en nationell karaktär och har ofta ingen förankring i de regionala och lokala myndigheternas utvecklingsprioriteter för de berörda geografiska områdena.1"'
Territorial authorities were involved to different degrees in the process of programme drafting during the elaboration phase of INTERREG IIC.
Lokala och regionala myndigheter var i olika grad engagerade i programplaneringen under utarbetandefasen av Interreg II C. NSA-programmet sattes upp på grundval av ett brett partnerskap, som inkluderade lokala myndigheter inom området så väl som särskilda organ inom större europeiska sammanslutningar (t.ex. CRPM (konferensen för perifera kustregioner)-Nordsjökommissionen).
Despite a lengthy approval procedure at Community level, local and regional authorities as well as specific organisms of larger European Associations were also well implicated in the drafting of the Atlantic Area programme.
Trots en långdragen process för godkännande på gemenskapsnivå var lokala och regionala myndigheter såväl som särskilda organ inom större europeiska sammanslutningar också inbegripna i uppläggningen av programmet för Atlantkustområdet.
In other programmes however, some deficiencies with regard to partnership arose and programme drafting can be described as a mainly inter­governmental process.
Vad gäller andra program uppstod vissa meningsskiljaktigheter angående partnerskapet, och programutformningen kan beskrivas som främst en regeringsangelägenhet.
A first example is the BSA­programme. where shortcomings in several countries can be considered an "inherited burden" of the previously intensive cooperation between states on VASAB 2010 (see also case study below).
Ett första exempel är BSA-programmet. där brister i flera länder kan betraktas som ett oönskat arv från det tidigare intensiva samarbetet mellan stater kring Vasab 2010 (se även fallstudie nedan).
A second example is the Programme Western Mediterranean/Latin Alps, where initial contacts between government authorities and territorial authorities or some of their representative organisations (CRPM­Intermediterranean Commission) can be described as rather conflictive and limited coherent participation during the elaboration process.17"
Ett andra exempel är programmet Väslra Medelhavet och de latinska alpområdena, där de inledande kontakterna mellan regeringsorgan och lokala myndigheter eller några av de organisationer som företräder dessa (CPRM-Medelhavskommissionen) kan beskrivas som tämligen konfliktfyllda och som en begränsad sammanhängande medverkan under utarbetande processen."4
Participation of local and regional authorities during the implementation phase also significantly differs between the programmes.
Lokala och regionala myndigheters medverkan under genomförandefasen skiljer sig också väsentligt åt mellan programmen.
All programmes foresee to some extent a representation of territorial authorities on programme management committees (Monitoring and Steering Committees) at the side of state and Commission representatives.
I samtliga program förutses i viss mån en medverkan av lokala och regionala myndigheter i programförvaltningskommittéer (övervaknings- och styrkommittéer) vid sidan av slatliga företrädare och företrädare för kommissionen.
Some programmes foresee a minimum direct representation of regions at transnational level
För vissa program förutses en minsta direktrepresentation av regioner på transnationell nivå (t.ex. BSA. Cadses.
Western Mediterranean/Latin Alps)1" and intend to work with national or iransnational advisorv structures (or both) in order to ensure involvement of local and regional
Västra Medelhavet och de latinska alpområdena)175 och arbetet avses ske med hjälp av nationella eller transnationella rådgivningsstrukturer (eller båda) för att säkerställa medverkan av lokala och regionala myndigheter.
Committee of the Regions: The INTERREG­lIc Community Initiative and the potential role for local and regional authorities (CdR 10S/97I Committee of the Regions: Opinion on Community Initiatives 2000­2009: INTERREG. EQL'AL.
' '- Regionkommittén: Gemenskapsinitiativet Interreg II C och de lokala och regionala myndigheternas potentiella roll (CdR 108/97). Regionkommitténs yttrande om gemenskapsinitiativen 2000-2006: Interreg. Equal. Leader+ (CdR 219/99 lin). ''** Europaparlamentet.
Directorate General for Research tPF 167.176. 1998): Die Europäische Raumentwicklungspolitik. Reihe Regionalpolitik.
Generaldirektoratet för forskning (PE 167.176. 1998): Die Europäische
Two per state, one on each Committee.
Transnationellt samarbete och fysisk planering.
Some programmes have nominated County Councils as financial administrators (e.g. NSA, NWMA) or nominated a public and regional development/investment bank (e.g. BSA).
I varje land upprättades regionala rådgivande grupper med ansvar för att förbereda projekturvalet.
In the framework of ERDF-Art.
• De återstående programmen under art.
Regional consultative groups were established in each country that are responsible for preparatory work for project selection. • The remaining Art. 10 schemes are managed by a Monitoring Committee, which is seconded by a "network of national secretariats".
10 förvaltas av en övervakningskommitté som bistås av ett nätverk av nationella sekretariat. I de sydliga EU-medlemsstaterna ansvarar de nationella ministerierna för den nationella sekretariatsfunktionen.
Initially, the North-Western Metropolitan Area (NWMA) faced the challenge of developing spatial development priorities and measures in the absence of a spatial vision.
I början stod Nordvästra storstadsområdet (NWMA) inför utmaningen att utforma prioriteringar och åtgärder inom regional utvecklingsplanering utan att ha någon vision för denna.
This situation contrasted to other INTERREG IIC areas such as the Baltic Sea. which disposed of a spatial vision called VASAB 2000 (See: below).
Östersjön, som förfogade över en vision för fysisk planering kallad Vasab 2010 (visioner och strategier vid Östersjön 2010) (se nedan).
The INTERREG IIC Operational Programme for the NWMA was approved by the Commission in June 1998 following two years of preparatory tasks and events.
Det operativa Interreg II Cprogrammet för NWMA godkändes av kommissionen i juni 1998 efter två års förberedelser.
The delay in approval of the programme was due to a complex negotiation process involving seven Member States, regions and the European Commission, but also a result of other key difficulties (e.g. cultural and language differences, lack of consensus on programme priorities, different institutional systems, changes to the composition of the programme area).
Att programmet godkändes så sent berodde på en komplicerad förhandlingsprocess som inbegrep sju medlemsstater, regioner och Europeiska kommissionen, men också på andra stötestenar (t.ex. kulturella och språkliga skillnader, brist på samförstånd kring programprioriteringar, skillnader i institutionella system, ändringar av området för programmet).
For multilateral cooperation at transnational level a typical Structural Fund programmestructure has been established, which is composed of Committees responsible for programme monitoring and programme steering as well as of a secretariat.
För multilateralt samarbete på transnationell nivå har det upprättats en för strukturfonderna typisk programstruktur, som består av kommittéer med ansvar för programövervakning och programstyrning samt ett sekretariat.
These structures were augmented by the set up of a Spatial Vision Group and a network of National Contacts:
Dessa strukturer kompletterades med en framtidsgrupp för fysisk planering och ett nätverk av nationella kontakter:
A joint Programme Monitoring Committee (PMC): The PMC has overall responsibility for the management and implementation of the Programme.
En gemensam programövervakningskommitté: Kommittén har det övergripande ansvaret för programmets förvaltning och genomförande.
It is comprised of three representatives each from six of the Member States and two representatives from Luxembourg together with the chairperson and co-chairperson of the Steering Committee and two representatives of the European Commission.
Den består av vardera tre företrädare från sex medlemsstater och två från Luxemburg samt ordföranden och inedordföranden i styrkommittén och två företrädare för Europeiska kommissionen.
Due to the nature of the programme, membership of the committee includes people with spatial planning experience as well as mainstream Structural Funds managers.
Beroende på programmets art ingår personer med erfarenhet av fysisk planering samt förvaltare från de traditionella strukturfonderna i kommittén.
Decision making in the Committee is by consensus.
Kommitténs beslut fattas i samförstånd.
A joint Programme Steering Committee (PSC): The Programme Steering Committee is project focused with its core responsibility the selection of projects.
En gemensam programstyrningskommitté: Kommittén är projektinriktad och dess huvudsakliga uppgift är att ansvara för urvalet av projekt.
It is comprised of three
Den består av tre företrädare för varje medlemsstat - en från nationell nivå och två från regionerna.
'° More than two per state, however different number of delegates within the relevant Committees.
Olikheter vad gäller administrativa struktur och befogenheter vad gäller fysisk planering gör att de två medlemmarna från Luxemburg företräder den nationella nivån, medan alla de tre belgiska representanterna kommer från regionerna (det är regionerna som ansvarar för den fysiska planeringen i Belgien).
European Commission, DG REGIO: INTERREG IIC. Initiative Communautaire el actions pilotes au litre de l'article 10 du Fonds Europeeën de Développement Régional. Coopération Transnationale et Aménagement du
Precis som i prograniövervakningskommittén fattas besluten i programstyrningskommittén i samförstånd och medlemsstaterna har ett flexibelt förhållningssätt till urvalet av projekt.
It is responsible for the day-to-day management of the Programme.
Sekretariatet ansvarar för den dagliga förvaltningen av programmet.
The lack of precise procedures in the OP for the implementation of the Programme has meant that the Secretariat has taken an important role in shaping the Programme.
Bristen på tydliga rutiner för genomförandet av det operativa programmet har inneburit att sekretariatet har spelat en viktig roll i programmets utformning.
A Spatial Vision Group (SVG): Established as an innovative element of the programme, its members ensure that the programme draws upon spatial planning expertise.
En framtidsgrupp för fysisk planering: Den inrättades som ett innovativt inslag i programmet och gruppens medlemmar säkerställer att programmet lockar till sig experter på fysisk planering.
It is comprised of two spatial planners from each of the Member States.
Gruppen består av två ansvariga för fysisk planering från varje medlemsstat.
There has been a close linkage between the SVG and the PSC in terms of membership and seven of the thirteen members of the Spatial Vision Group come from organisations that are represented on the PSC.
Det har förekommit en nära koppling mellan framtidsgruppen och programstyrkommittén vad gäller medlemmarna, och sju av de tretton medlemmarna i framtidsgruppen kommer från organisationer som är företrädda inom programstyrkommittén.
The primary task of the SVG is to assist with the development of the spatial vision for the NWMA Programme area and to act as a bridging point between individual projects and the Spatial Vision.
Framtidsgruppens huvudsakliga uppgift är att bistå vid utformningen av en vision för fysisk planering för området för NWMA-programmet och att agera länk mellan enskilda projekt och framtidsgruppen.
National Contacts: Each of the participating Member States has appointed a national contact that provides an ongoing link between the Member States and the implementation of the Programme.
Nationella kontakter: Var och en av de deltagande medlemsstaterna har utsett en nationell kontakt som utgör en ständig länk mellan medlemsstaterna och dem som genomför programmet.
Member States have appointed external consultants to provide additional information and developmental support to project applicants, which work closely with the national contacts.
Medlemsstaterna har utsett externa rådgivare som skall förse projektsökande med kompletterande upplysningar och utvecklingsstöd. Dessa rådgivare har ett lätt samarbete med de nationella kontakterna.
Due to the fact that the Secretariat had no legal personality and could not open a joint bank account for the programme, the partners had to establish a rather complicated arrangement for joint financial management and payments.
Beroende på att sekretariatet inte har haft ställning som juridisk person och att man inte kunnat öppna ett gemensamt bankkonto för programmet, har parterna varit tvungna att införa tämligen komplicerade bestämmelser för gemensam finansiell förvaltning och gemensamma betalningar.
Payments for projects are made on the basis of a transfer from lhe Secretariat to Essex County Council (holding the joint bank account), which sends a payment order to Lloyds Bank, who then transfers the payment to the account of the lead partner.
Projektutbetalningar görs på grundval av en överföring från sekretariatet till Essex county council (som innehar det gemensamma bankkontot), som i sin tur skickar en betalningsorder till Lloyds Bank. som därpå överför utbetalningen till huvudpartnerns konto.
Statements from the Lloyds bank account are provided every two weeks to the Secretariat.
Var fjortonde dag erhåller sekretariatet kontoutdrag från Lloyds Bank-kontot.
Payments for Technical Assistance are approved by the Secretariat and paid in advance by Essex County Council, who provides the Secretariat with monthly statements of expenditure. Monitoring is undertaken via the programme secretariat.
Betalningar för teknisk assistans godkänns av sekretariatet och betalas i förskott av Essex county council, som förser sekretariatet med månatliga utgiftsredovisningar.
The programme-based cooperation between the partners is characterised by the steep "learning curve", which was partly due to some organisational shortcomings of the established programme structures.
Det programbaserede samarbetet mellan parterna utmärks av den branta "inlärningskurvan" som delvis hade sin grund i vissa organisatoriska brister i programstrukturen.
• The considerable overlap of membership in terms of personnel and organisations contributed to some confusion on precise tasks and demarcation of responsibilities.
• Den ansenliga överlappningen av medlemmar både vad gäller personer och organisationer har skapat förvirring kring exakta arbetsuppgifter och avgränsning av ansvarsområden.
• The large number of Member States and representatives on the PMC has made consensus more difficult to achieve.
• Det stora antalet medlemsstater och företrädare i prograniövervakningskommittén har gjort det svårare att nå samförstånd.
The actual implementation of many of the PMC decisions is carried out through the use of written procedure.
Det faktiska genomförandet av många av besluten i programövervakningskommittén sker via ett skriftligt förfarande.
It has provided greater flexibility and helped to speed-up the implementation of the programme, albeit consuming considerable resources of the Secretariat.
Det har lett till större flexibilitet och snabbare genomförande av programmet, även om det krävt ansenliga sekretariatsresurser.
Some players advocated for the adoption of "qualified majority voting", which shall however not apply to all issues.
Vissa aktörer har förespråkat röstning med kvalificerad majoritet, som emellertid inte skall tillämpas på alla frågor.
• Decisionmaking in PMC and PSC has worked reasonably well in the context of seven participating Member States.
• Beslutsfattandet i programövervakningskommittén och programstyrkommittén har fungerat tämligen väl med tanke på att sju medlemsstater deltar.
Despite some overlap of membership between the two committees, linkages and communication has been limited and largely confined to internal Member State communications.
Trots att det förekommer en viss överlappning vad gäller medlemskap i de båda kommittéerna har kontakter och förbindelser varit begränsade och till stor del inskränkt sig till kontakter inom medlemsstaterna.
• Due to the newness of the programme and the need to commit funds within a relatively short period (June 1998 - December 1999). the workload of the Secretariat has been considerable and raised some issues concerning specific technical assistance or training of its staff.
• Beroende på att programmet är så nytt och på kravet att göra åtaganden för medel inom en förhållandevis kort period (juni 1998-december 1999) bar sekretariatel haft en ansenlig arbetsbörda och detta har väckt frågan om personalens behov av särskild teknisk assistans eller utbildning.
The lack of a legal status, meaning that the Secretariat cannot open a bank account or be a Paying Authority, has created a number of difficulties for the Secretariat, increasing the workload and adding an extra bureaucratic element to the implementation of the Programme.
ett stort antal problem för sekretariatet och har lett till ökad arbetsbelastning och byråkrati vad gäller genomförandet av programmet.
• While all of the national contacts are represented on one or more of the programme structures (most are members of the PSC). some confusion remains about their precise role and lack of clarity vis-à-vis their relationship with the work of the Secretariat.
• Samtliga nationella kontakter finns på ett eller annat sätt representerade i programmet (de flesta är medlemmar i programstyrningskommittén). Det råder dock en viss förvirring kring exakt vilken roll de skall spela och deras förhållande till sekretariatets arbete är oklart.
The network of national contacts has provided a stronger Member State slant to the Programme as well as contributing towards the information and developmental support needs of project applicants.
Nätverket av nationella kontakter har lett till att medlemsstaterna har satt större prägel på programmet och också bidragit till att fylla projektsökandes behov av information och projektutvecklingsstöd.
• Due to the delay in the start of the implementation of the programme and subsequent delays in the start of the Spatial Vision Project, the role of the Spatial Vision Group has been limited.
• På grund av att genomförandet av programmet kom i gång sent och följaktligen också projektet med framtidsgruppen för fysisk planering har gruppen spelat en begränsad roll.