natgillin/translations-raw huggingface dataset:
There was wide-ranging innovation in terms ofoffering ultra-longmaturities(CZK 20-year and 25-year as well as SKK 20-year),providingnew structures suchas yield-curve steepenersand volatility bonds (firsts in CZK, SKK) and in offering large issue sizes (in HUF). This helped theprocess ofopening upnew areas of themarketandin widening EIB’s localinvestorbase.
Bankenhar varit den största överstatliga emittenten på marknaden i Taiwan under de senastefemårenochemitte-rade ytterligare struktureradeproduk-ter på TWD 7 miljarder (EUR180 miljoner) under 2003.EIB tilldelades Euro-week-priset för ”Bästaobligationi tai-wanesiskadollar”för andraåret i rad.Under svåra marknadsförhållanden genomförde banken också en transaktion på HKD 1 miljard (EUR 122 mil-joner).På randmarknadenbefäste
periodof very low absolute yields andhighexchangerate volatility.JPYissuancegrew to some JPY 291bn(EUR 2.2 bn) via120 structured transactions (from JPY 146 bn/EUR1.2 bnin 2002).
banken sin stllning somden största utländskaemitten-tenoch stärkte sin roll som referensemittent peuro-randmarknadengenomatt låna upp ZAR 1,3 miljarder(EUR153 miljoner)genomnio transaktioner.
Theoptimisationof transparency is a declared goal of EIB’s funding strategy,and this is supportedby dataavailable through Bloomberg (EIB < go > ) and Reuters (EIBBENCH), including indications of where EIB benchmark bonds in EUR, USD and GBP are trading.This integrates informationprovidedby market makers andcom-plements informationavailable throughleading trading platforms.
Enökadöppenhet är ett uttalat målför EIB:s upplåningsstrategi, som stöds av de uppgifter somfinns tillgängliga genom Bloomberg (EIB < go > ) och Reuters (EIBBENCH), inkluderande information om hur EIB:s referensobligationer i EUR, USD och GBP handlas.
In addition, information on EIB’s capitalmar-kets activities is available through the Bank’s website: www.eib.org/investor_info.
Den information som tillhandahålls av marknadsgaranter integreraspå så sätt ochkompletterar deninformation som finns tillgänglig på ledande marknadsplatser.
In Rand, the Bank reinforceditspositionas theleadingforeignissuer and strengthenedits benchmark rolein the Eurorand market by raising ZAR 1.3 bn(EUR153 m)innine transactions.
Information om EIB:s verksamhet påkapitalmarknadernafinns dessutomtillgängliggenombankens hemsida(www.eib.org/inves- tor_info).
The EIB’s award-winning capital markets team
Det prisvinnande teamet från EIB:s kapitalmarknadsavdelning
The EIB Group works in very closecooperation with thebanking sector,both with respect toits borrowings onthecapitalmarkets andits lending,equity participation and guarantee activity. This provides anessentialchannel through which the EIB Group can:
EIB-gruppenhar ett intensivt samarbetemedbanksek-torn svälnär det gäller dess upplåningpåkapital-marknaderna som utlåningsverksamhet,förvärv av kapitalandelar ochgarantier.Detta samarbeteär nödvändigtför att EIB-gruppen skallkunna:
•contributefunding toa raft of large-scale individual projects, whereappropriate via intermediated financing;
•bidra tillfinansieringenav ett betydandeantalolikaprojekt,genomatt vidlämpliga tillfällenanvända sigav andrafinansiellaaktörer.
The EIB also co-finances medium and larger-scale projects. Complementing thebanking sector, EIB funding, predominantly long-termand sometimes taking theformof structuredor intermediatedfinancing, serves todiversify the sources and types offundingavailable tobusinesses, sooptimising their development plans.Aspart ofits endeavours to widen thegamut ofits products to accommodate economic needs, the EIB, in cooperation withits partners in the European banking sector,is giving thought todevisinganew formoffinancingtailored tointermediate-sizedfirms.
EIB säkerställer även samfinansieringenav medelstoraeller störreprojekt.Genomatt verka somkomplementtillbanksektorn ställer EIB till förfogande långfristiga finansieringar, somkanbeståav av struktureradefinan-sieringar eller finansieringar genomfinansiellaaktörer,vilket diversifierar källorna tillochfinansieringsformenför företagochbidrar tillatt optimeraderas utveck-lingsplaner.Månomatt utvidga sitt produktsortimentför att uppfylla de ekonomiska behoven, överväger EIBisamrådmeddess samarbetspartner i den europeiska banksektorn definitionen av enny formav finansieringsomär anpassad tillmedelstoraföretag.
•obtainadequate security for funding private-sector individual projects, withone thirdofguarantees madeavailable to the EIB being furnished by banks or other financial institutions;
•erhållaerforderlig säkerhet för finansieringenav indi-viduellaprojekt iprivata sektorn,där en tredjedelavdegarantier sombankenerhåller kommer frånbankereller finansinstitut.
Lastly,operatingboth withinandoutside the Union, the EIB is wellequipped to workin tandem with thebank-ing sector in supporting thegroup strategies ofmajorplayers by furthering their projects in the EU as wellastheir foreigndirect investment innon-member countries.
Slutligen,EIBär verksam såvälinom unionen somilän-der utanför unionenoch samarbetar själv medbanksek-torn,och stödjer de storabankernas strategier genomatt främjabådederas projekt inom unionen och direkta utländska investeringar iländer utanför unionen.
•on the strengthofits experience in appraising longterm projects, act as aprimemover inarranging soundfinancingpackages offering thekeenest interest rateandmaturity terms;
•agera somkatalysator när det gäller att skapaolikafinansieringslösningar ochdärmed uppnådebästavillkorennär det gäller räntaochlöptider, tack vare sinerfarenhet att utvärderalångsiktigaprojekt.
•help tofinancemunicipalities andpromoters of small and medium-scale infrastructure schemes by providinggloballoans;
•bidra,genombeviljandet av globallån, tillfinansi-eringenav lokalamyndigheter ochinitiativtagare till små och medelstora infrastrukturprojekt.
•either inchannellingfinance to venturecapitalfunds,partly runby bankinggroups’ specialist subsidiaries;
•dels inom ramenför finansieringenav riskkapitalfonder, somdelvis förvaltas av specialiserade dotterbolag till banker,
•or by providing guarantee facilities for banks’SMEinvestment portfolios.
•dels genomatt ställa tillförfogandegarantiordningarför bankers investeringsportföljer tillförmånför småochmedelstoraföretag.
•by way ofits globalloans and theoperations ofitssubsidiary the EIF, underpin theactivities of SMEs byenhancing their financialenvironment andactingas acatalyst for bankinvestment in this sphere.
•bidra,genom sinagloballåneller genom sitt dotterbolag EIF, till småochmedelstoraföretags verksamhetgenomatt förbättra utbudet av finansiellalösningarochagera somkatalysator för att fåmedbanker ifinansieringenav denna sektor.
In working together with thebanking sector, the Group deploys a variedandeffective rangeoffinancialproducts.
Samarbetet medbanksektorn tar sig uttryckigruppensbreda utbudav effektivafinansieringsprodukter.
EIBgloballoans,animportant means offostering smaller scale investment, are currently deployed throughsome 280 banks andother financialinstitutions bothwithinandoutside the EU. Apart from their impact ondeveloping thelocalfinancial sector, they enable SMEs and local authorities tomaintaincloselinks with banks.
Somen viktigprodukt för små och medelstora investeringar, förmedlas EIB:s globalalånidagav ca 280 bankerochfinansinstitut inomoch utanför unionen.Förutomderas insatser att utveckla den lokala finanssektorn, möjliggör deävenför små och medelstora företag och lokala myndigheter att bibehållaennärakontakt med bankerna.
The palette of global loans is beingbroadened toencompass regionalbanks (in response to theobjectiveof supportinginvestment inless favouredareas)andmore specialised intermediaries, for instancein the environmental, audiovisual and high-tech sectors.
De globala lånen diversifieras för att framöveräven riktas till regionalabanker (för att på så sätt upp-fyllamålet att stödjainvesteringar imindregynnadeområden),och tillmer specialiserade finansiella aktörer inom exempelvis miljö, den audiovisuella och högteknologisektorerna.
The EIB is apublicbank whosepurposeis tofurther the Union’s objectives by implementing financing guidelines laid down by its shareholders in theforums of the Board of Governors and the European Council. It must therefore reconcile theoperationalconstraints ofabankanddialogue with the European institutions which prepare, propose and decide on the Union’s policies.
Partner till de europeiska institutionerna och de internationella finansinstituten direktorateninomkommissionen samt arbetsformen.Samarbetet berör iförstahand utformningenav politiken och den politiska dialogen mellan de tvåinstitutio-nernaför att därefter via strategier ochprogramför spe-cifikaländer eller sektorer föras ner pånivåninveste-ringar ochenskildaprojekt.
In terms ofprocedures and working processes, cooperation between the EIB Group and the different Commission services varies inintensity as wellas in theform that it takes.Cooperationfirst applies to theprocess of“upstream”policy formulationandpolicy dia-loguebetween the twoinstitutions and thenextends“downstream” via thecountry or sector strategies andprogrammes to theinvestment andindividualprojectlevel.
EIBär enoffentligbank, vars uppgift är att stödja unionens mlgenomatt genomföra de finansieringsinriktningar, somhar fastställts av bankens aktieägareiban-kens rådochav Europeiska rådet,Dekrav som ställs pådess verksamhet sombankmåsteförenas meddendia-log somhålls meddeeuropeiskainstitutionerna somförbereder,föreslår ochbeslutar om unionens politik.
Cooperation with the Council
Samarbetemed rådet
Inaddition to the Annual Meeting of the Board of Governors, the Bank regularly participates in themeetings of the ECOFIN Council and its preparatory bod-ies,makingavailableits capitalinvestment financingexpertise.
Förutombankens årliga rådsmöte,deltar banken regelbundet i Ekofinrådet ochdess förberedandeinstanser,och ställer sitt expertkunnande tillförfogandenär detgäller finansieringav investeringar.
In combining EIB Group products withfinancefrom the EU budget, theobjectiveis tooptimise themix ofgrantandloan resources toachievebest valuefor taxpayers’money by leveraginggrants with thefinancial resourcesof the EIB and ultimately ofother partners, soas toincrease theincentives for Member States andotherbeneficiaries toimplement EUpolicies.Mechanisms thatcanbringadded value(viz.leveragingand/or incentives)include the useof the EU budget toprovidefinancialsupport for guarantee schemes, theprovisionof riskcapitaland technicalassistancefrom the EU budget, and increasing recourse to the EIB as a technicaladviser inproject appraisal.Thedeployment of financial products combining EIB and budgetary resources is also being expanded in activities outside the EU, suchas thoseunder the Facility for Euro-Mediterranean Investment and Partnership (“FEMIP”), whereby riskcapital, technical assistance, interest subsidies andbudget guarantees are supportingoperations managedby the EIB.
Under 2003 hänvisade Europeiska rådet allt oftare till EIB och EIF för att säkerställagenomförandet av nyagemenskapsåtgärder där bank-eller finansieringsinstrument utnyttjas.Detta skeddei synnerhet vid rådets vårmöte som sammanfattadeframstegenför Lissabonagen-danoch välkomnadebankens genomförandeav i2i-pro-grammet.På samma sätt beslutades vid Europeiska rådetidecember om tre viktigaakter somdirekt berör EIB: tillväxtinitiativet, revideringenav deexternamandatenefter halva tiden,och slutligenförstärkningenav FEMIP.
This was particularly thecaseat the Spring European Council meeting, which took stockof theprogress of the Lisbon agenda and congratulated the Bank on its implementa-tionof the i2i programme.
Samarbetet mellan kommissionen och EIB är enfortlö-pandeprocess.Under 2003 inrättades en särskildgemen-samarbetsgruppför att granskaolikaaspekter av sam-arbetet,där särskild tonvikt lades vidgemensammaarbetssätt ochgemensamt framarbetandeav resultat.
Similarly, at the December European Council meeting threemajor dossiers were thesubject ofdecisions directly involving the Bank: the Action for Growth; themid-term review ofexternalmandates; and the reinforcement of FEMIP.
Resultaten från den gemensamma arbetsgruppen godkändes under februari 2004 viddet årligamötet mellankommissionskollegiet och EIB:s direktion.
Cooperation with the European Commission
Vadgäller procedurer ocharbetssätt så varierar gradenav samarbete mellan EIB-gruppen och de olika general-
Inaddition, various forms ofjoint programmingofresources in support ofparticular EUpolicies areemployed.This approachhas likewisebeendesigned tomaximise theimpact ofallavailable resources in thisregard, through coordination, leveraging and the creation of incentives.
Det finns dessutomformer för gemensamprogrampla-neringav resurser till stödför särskilda politikområden. Tillvägagångssättet har återigen utformats för att maxi-meraeffektenav samtliga tillgängligamedelför attstödjadessapolitikområdengenom samordning,häv-stångseffekten, skapandet av incitament och stödför att uppfylla EU:s politik.Dettagäller särskilt vidprogram-planeringenav stöd till regioner genom EIB:s utlåninginom ramenför strukturprogram,där EIB:s åtgärderstödjer flerårigainvesteringsprogram somförvaltas avoffentligamyndigheter för att förverkliga Europeiska unionens målför ekonomiskoch social sammanhållning.Sådan utlåningär normalt nära sammankoppladmedåtgärder som stöds av gemenskapens stödramför strukturfonder.
A particular exampleis theprogrammingof regionalassistance under the EIB’s Structural Programme Lending, whereby EIB operations underpin multiannual investment programmes man-agedby publicauthorities meeting the EU’s economicand social cohesion objectives.
Verksamhetsberttelse 2003
Dialogue with theelected representatives of Europe’s citizens
Dialogmeddeeuropeiskamedborgarnas folkvaldaföreträdare
Partnership withother International Financial Institutions (IFIs)
Partner till de övriga internationella finansinstituten (IFI)
In 2003, the EIB Group continued its dialogue with the European Parliament by attendingnumerous meetings of Parliamentary Committees,notably the Committees on Economic and Monetary Affairs, Budgets, Regional Policy and Transport and Equal Opportunities.
Under 2003 har EIB-gruppenfortsatt dialogen med Europaparlamentet, genom att delta i flera möten i parlamentsutskotten, srskilt utskottet för ekonomioch valu-tafrgor,budget, transport och regionalpolitik samtjämställdhet.Diskussionernagör att bankenfortsatt fårmöjlighet att höra Europaparlamentets inriktningar ochföraendialogomgenomförandet av Europaparlamentets många rekommendationer kringbankens verksamhet.
These exchanges of views enabled the Bank to stay in tunewith the European Parliament’s thinkingand to discuss the implementation of its various recommendations concerning the EIB’s operations.At the same time, theelect-ed representatives of the Union’s citizens were regularlybriefedon the EIB Group’s activities suchas its contribution to the Action for Growth,operations in the TENs sector and support for SMEs,as wellas its follow-up tothe recommendations madeby the European Parliament in 2002 inits Annual Report on the EIB’s activities.Anumber ofmeetings werealsoheldbetween themem-bers of the Bank’s Management Committee and MEPs inorder toenhance themutualawareness of the different EU players’ policy priorities.
De europeiska medborgarnas folkvaldaföreträdarehar dessutom regelbundet blivit informerade om EIB-gruppens verksamhet, somexempelvis bankens bidragtill tillväxtinitiativet,dess verksamhet inom sektorntranseuropeiskanät (TEN),dess åtgärder till förmån för små och medelstora företag och även EIB-gruppens upp-följningav Europaparlamentets rekommendationer,somlämnades under 2002 idess årsrapport om EIB:s verksamhet. För övrigt har ett flertalmötenägt rum mellan direktionsmedlemmarna och parlamentsledamöterna för att säkerställa en god kännedom om de olika aktörernas prioriteringar när det gäller unionens politik.
Inorder toenhance theeffectiveness ofits operationsoutside the Union, the EIB made specialefforts to stepupits cooperation withother international financial institutions, notably the EBRD (particularly in the Balkans and Russia), the World Bank Group and the African Development Bank.
För att ökaeffektivitetenav bankens insatser utanförunionenhar EIB satsat påatt utveckla samarbetet med övriga internationella finansinstitut, särskilt EBRD(i synnerhet på Balkan och i Ryssland), Världsbanksgruppen och Afrikanska utvecklingsbanken.
Ameetingbetween the President of the EIB and thenew Chairmanof the European Economic and Social Committee took forward thedialoguebetween the Bank and the EESC initiated in 2001,drawingon the Committee’s roleas aninterfacebetween the Union’s institutions andcivil society. The European Economic and Social Committee also invited the EIB topresent its contribution to the Action for Growthat a sectionmeeting.
Ett möte somhölls mellan EIB:s president ochdennyaordförandenför Europeiskaekonomiskaoch socialakommitténgjordedet möjligt att fortsättadialogen sominleddes 2001 mellan EIB och kommittén och somdrarnyttaav kommitténs roll somkontaktpunkt mellan unionens institutioner ochdet civila samhället.Europeiskaekonomiskaoch socialakommitténhar äveninbjudit EIBatt presenterabankens bidrag till tillväxtinitiativetunder ett facksektionssammanträde.
Inafurther manifestationof this comprehensive strategy ofopenness anddialoguebetween the various protagonists in EU policy, the President of the EIB addressed regionalandlocalelected representatives attheplenary sessionof the Committee of the Regions.
Slutligenför att kompletteradenglobala strateginföröppenhet ochdialogmeddeolikaaktörernai unionenspolitik talade EIB:s president inför de valda regionala och lokala ledamöterna i Regionkommitténs plenarförsamling.
Recognising thelegitimacy ofpublicinterest inits workings, the Bank has set itself the goal of providing as much information as possibleonits modus operandi,activities andprojects, whileachievingabalance withthe requisite banking confidentiality ofits operationsand theintegrity ofits decision-makingprocesses.
Bankenerkänner att allmänhetenhar ett berättigatintresseidess verksamhet ochhar sommlsättningatttillhandahålla såmycket information sommöjligt om sinorganisation, sinainsatser ochprojekt samtidigt somenavvägninggörs mellanatt upprätthållanödvändigbank-sekretess för sina transaktioner och säkerställaintegrite-tenibankens beslutsprocess.
The Bank organises workshops with interested NGOs twice a year todiscuss topics ofcommoninterest and tolearnabout eachother’s objectives and activities.
Bankenorganiserar seminarier med intresserade ickestatliga organisationer tvågånger per år för att diskute-rafrågor av gemensamt intresseochläraom varandras mål och aktiviteter.
The EIB’s participants haveincluded,as wellas staff specia-lists,members of the Bank’s Management Committee and Board of Directors.
Deltagare från EIB har inkluderatbåde specialister samt bankens direktionsmedlemmaroch styrelseledamöter.Under 2003 hölls debåda seminarierna i Medelhavsområdet (Thessaloniki och Marseille).
In 2003,both workshops wereheldin the Mediterranean region (Thessaloniki and Marseilles), covering in particular regional water topicsbut alsodomestic solid waste, sustainable development issues and the Bank’s public information policy.
De täckte särskilt frågor kring vattensituationen i regionen men också hushållsavfall, hållbar utvecklingsamt bankens allmänna informationspolitik.
The NGO Workshops areorganisedona regional basis, primarily to allow localand regional NGOs tomeet with the Bank.
Seminarier för icke-statligaorganisationer organiseras regionalt,främst för att gelokalaoch regionala ickestatliga organisationer möjlighet att få träffabanken.
Against this backdrop, the EIB has substantially ex-pandedits website(www.eib.org) which, withmorethan1151 000 visitors each year, represents themaininterfacebetween the Bank and the public.
Idet här sammanhanget har bankenavsevärt utvecklatsin webbplats (www.eib.org), sommedmer än1151 000besökareper år utgör det huvudsakliga kontaktstället mellan banken och allmänheten.
The EIB now publishes onits website:
EIB publicerar numera på Internet:
•its operational strategies, making available online its Corporate Operational Plan and details ofits sectoral policies, in particular those relating to theenviron-ment, sustainable development, climate change, promotion of renewableenergies andpreparing the Acceding Countries for EUmembership;
•Sinaoperativa strategier,genomatt på Internet publicera sin verksamhetsplanoch sin sektorvisapolitik, särskilt när det gäller miljö,hållbar utveckling, klimatförändringar, främjande av förnybaraenergikällor ochkandidatländernas förberedelser;
•alist ofprojects under appraisal, subject, whereapplicable, toprotectionof the Bank’s andits counter parties’ legitimate business confidentiality interests; full information is providedon theparameters ofeachproject under consideration;
•Enförteckningöver projekt somr under granskning,eventuellt medförbehållför skyddav berättigadeintressennär det gäller bankens och samarbetspartners operativa sekretess.Varjeprojekt publiceras tillsammans med detaljerad information om den planerade investeringen;
Throughout the year, thebulkofcontacts were with international NGOs, many of them workingin the environmental field.
Under året har merpartenav kontakternahållits med internationella ickestatliga organisationer, varav mångaarbetar inom miljöområdet.
Some international advocacy NGOs areincreasingly takingacloser lookat the Bank’s activities,whichhas resulted in extensive correspondence, mostly on investment projects beingconsideredby the EIB, as well as on the Bank’s informationpolicy.NGOs alsoformally raised twocomplaints with the Secretary General, under the Bank’s “Code of good administrative behaviour for the staffof the European Investment Bankinits relations with thepublic”,on the way their enquiries hadbeenhandledby the Bank.
Vissa ickestatliga organisationer somförespråkar frågor internationellt börjarundersökabankens verksamhet närmare, vilket harresulterat i omfattande brevväxling, merparten kring investeringsprojekt sombeaktas av EIB samt om bankens informationspolitik. Ickestatliga organisationer läm-nadeocksåformellt in tvåklagomålomhur deras förfrågningar hadehanterats av banken tillgeneralsekre-terareninom ramenför bankens ”Etiska regler för Europeiska investeringsbankens anställdaideras kontakter med allmänheten”.
The Secretary Generalconcluded that theenquiries hadbeendealt withappro-priately.
Generalsekreteraren drog slutsatsen att förfrågningarnahadehanterats påettlämpligt sätt.
•detailedexplanatory notes onprojects already financed attracting particular attention from interest groups;
•Detaljeradeförklaringarav projekt som redanfinansi-erats och somär föremålför särskild uppmärksamhetfrånintressegrupper;
• information on appraisal procedures andmethods,theproject lifecycleand themonitoringarrange-ments for projects financed.
•Redogörelser över förfarandena och metoderna för bedömning, projektets livscykel samt systemför upp-följningav finansieradeinvesteringar.
During the year EIB staffalsomet with local NGO delegations for discussions on the Sofia Airport and E-79 Motorway projects (both in Bulgaria), the Veracel Pulp Mill project (State of Bahia, Brazil) and the S-1 Expressway (Poland).
Under året har EIB:s personalävenhaft mötenmeddele-gationer från lokala ickestatliga organisationer för att diskutera flygplatsen i Sofia och motorvägsprojektet E79 (båda i Bulgarien), pappersmassefabriken i Veracel (delstaten Bahia i Brasilien) och S1-motorvägen (i Polen).
This drivefor greater transparency is backedby ongoingdialogue withcivil society conducted via Non-Govern- mental Organisations (NGOs).
Satstningenpåöppenhet förstärks genomenkontinuer-ligdialogmeddet civila samhället via de ickestatliga organisationerna.
The EIB recognises that NGOs, as publicinterest groups,canhavea valuableinput into theevolutionofpolicy at both a national and international level.
EIB erkänner att icke-statligaorgani-sationer somintressegrupper för allmänhetenkangeettvärdefullt bidrag tilldenpolitiska utvecklingen både på nationell och internationell nivå.