natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Budget Committee, which was established under Article 15 of the Rules of Procedure, assists the Governing Council in matters related to the ECB’s budget.
Budgetkommittén, som inrättats enligt artikel 15 i ECB:s arbetsordning, bistår ECB-rådet i frågor som rör ECB:s budget.
The Human Resources Conference was established in 2005 under Article 9a of the Rules of Procedure as a forum for the exchange of experience, expertise and information among Eurosystem/ESCB central banks in the field of human resources management.
Personalchefsmötet (HRC) inrättades 2005 enligt artikel 9a i arbetsordningen som ett forum för Eurosystemets/ECBS:s centralbanker att utbyta erfarenheter, expertkunskap och information om personalpolitiska frågor.
INTERNAL CONTROL LAYERSThe internal control structure of the ECB is based on the functional approach that each organisational unit (section, division, directorate or directorate general) is responsible for managing its own risks, controls, effectiveness and efficiency.
INTERNA KONTROLLNIVÅERECB:s interna kontrollstruktur baseras på ett funktionellt synsätt där varje organisatorisk enhet (sektion, avdelning, direktorat eller generaldirektorat) har ansvar för förvaltningen av sina egna risker, kontroller och effektivitet.
Following the conclusion of a public tender procedure and in line with the ECB’s agreed practice of rotating audit firms, a new external auditor for the financial years 2008-12 will be appointed.
Efter ett anbudsförfarande och i enlighet med det fastställda förfarandet med roterande revisionsbyråer kommer en ny extern revisor för räkenskapsåren 2008–2012 att utnämnas.
The ECB enhanced its approach to operational risk management during 2007 by creating an umbrella framework which allows operational risks to be managed in a consistent, structured and integrated manner by bringing together a number of risk and control policies, procedures and instruments.
Under 2007 förbättrade ECB sin hantering av operativa risker genom att införa en övergripande strategi som gör det möjligt att hantera operativa risker på ett enhetligt, strukturerat och integrerat sätt genom att samla ett antal risk- och kontrollstrategier, förfaranden och instrument.
In addition, the Directorate General Human Resources, Budget and Organisation monitors the portfolio of risks and the internal control structure and makes proposals to improve the effectiveness of risk identification, assessment and treatment in the ECB.
Dessutom övervakar generaldirektoratet för personal, budget och organisation portföljen av risker och den interna kontrollstrukturen och lägger fram förslag för att förbättra effektiviteten när det gäller att identifiera, bedöma och behandla riskerna inom ECB.
5It gives guidance to, and sets ethical standards for, the members of the Governing Council and their alternates when exercising their functions as members of the Governing Council.
att verksamheten ska fungera effektivt.5 Den ger vägledning och fastställer etiska regler för ECB-rådets medlemmar och deras ersättare när de fullgör sina uppdrag som medlemmar av ECB-rådet.
An adviser has also been appointed by the Governing Council to provide guidance to its members on some aspects of professional conduct.
ECB-rådet har också utsett en rådgivare med uppdrag att vägleda rådsmedlemmarna i vissa yrkesetiska aspekter.
The second code is the Code of Conduct of the European Central Bank, which gives guidance to, and sets benchmarks for, the staff of the ECB and the members of the Executive Board, all of whom are expected to maintain high standards of professional ethics in the performance of their duties.
Den andra kodexen är uppförandekodexen för Europeiska centralbanken som ger vägledning till och riktlinjer för ECB:s personal och direktionens ledamöter, vilka förväntas upprätthålla en hög etisk standard när de fullgör sina uppgifter.
6In accordance with the Code of Conduct’s rules against insider trading, the ECB’s staff and the members of the Executive Board are prohibited from taking advantage of inside information when conducting private financial activities at their own risk and for their own account, or at the risk and for the account of a third party.
6I enlighet med reglerna i uppförandekodexen mot insiderhandel är det förbjudet för ECB:s personal och direktionens ledamöter att dra fördel av insiderinformation när de gör privata finansiella transaktioner på egen risk och för egen räkning eller för en tredje parts räkning på dennes risk.
7The third code is a Supplementary Code of Ethical Criteria for the members of the Executive Board.
7Den tredje kodexen är en tilläggskodex avseende etiska riktlinjer för Europeiska centralbankens direktionsledamöter.
8 It complements the other two codes by further detailing the ethical
8Den kompletterar de andra två kodexarna genom att ytterligare specificera de etiska regler som gäller för direktionsledamöterna.
Independently from the internal control structure and risk monitoring of the ECB, audit missions are performed by the Directorate Internal Audit under the direct responsibility of the Executive Board.
Direktoratet för internrevision utför revisionsuppdrag under direktionens direkta ansvar, oberoende av ECB:s kontrollstruktur och riskhantering.
In accordance with the mandate defined in the ECB Audit Charter, 4the ECB’s internal auditors provide independent and objective assurance and consulting services, bringing a systematic approach to evaluating and improving the effectiveness of risk management, control and governance processes.
I enlighet med det mandat som fastställs i ECB:s revisionsstadga 4tillhandahåller ECB:s internrevisorer oberoende och objektiva säkrings- och rådgivningstjänster och utvärderar och förbättrar på ett systematiskt sätt effektiviteten i riskhanterings-, kontroll- och styrningsprocesser.
The Directorate Internal Audit abides by the International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing of the Institute of Internal Auditors.
Direktoratet för internrevision följer de internationella standarderna för yrkesmässig utövning av internrevision som har antagits av Institutet för internrevisorer (IIA).
A Eurosystem/ESCB committee, the Internal Auditors Committee, which is composed of the heads of internal audit at the ECB and the NCBs, is responsible for coordinating the auditing of Eurosystem/ESCB joint projects and operational systems.
För att förbättra organisationsstyrningen beslutade ECB-rådet att från och med april 2007 inrätta en revisionskommitté inom ECB, bestående av tre av rådets medlemmar, med John Hurley (chef för Central Bank and Financial Services Authority of Ireland) som ordförande.
This Charter is published on the ECB’s website to foster the transparency of audit arrangements in place at the ECB.See the Code of Conduct for the members of the Governing Council, OJ C 123, 24.5.2002, p.
ECB:s revisionsstadga publiceras på ECB:s webbplats för att ge insyn i ECB:s revisionsbestämmelser.Se Uppförandekodex för ECB-rådets medlemmar, EGT C 123, 24.5.2002, s.
9, its amendment, OJ C 10, 16.1.2007, p.
9, ändringar av denna, EUT C 10, 16.1.2007, s.
6, and the ECB’s website.See the Code of Conduct of the European Central Bank in accordance with Article 11.3 of the Rules of Procedure of the European Central Bank, OJ C 76, 8.3.2001, p.
6, och ECB:s webbplats Se uppförandekodex för Europeiska centralbanken i enlighet med artikel 11.3 i arbetsordningen för Europeiska centralbanken, EGT C 76, 8.3.2001, s.
12 and the ECB’s website.See Part 1.2 of the ECB Staff Rules containing the rules on professional conduct and professional secrecy, OJ C 92, 16.4.2004, p.
12 och ECB:s webbplats.Se punkt 1.2 i ECB:s personalföreskrifter med regler om uppförande och sekretess i tjänsten, EUT C 92, 16.4.2004, s.
31 and the ECB’s website.See the Supplementary Code of Ethical Criteria for the members of the Executive Board, OJ C 230, 23.9.2006, p.
31 och ECB:s webbplats.Se Tilläggskodex avseende etiska riktlinjer för Europeiska centralbankens direktionsledamöter, EUT C 230, 23.9.2006, s.
46 and the ECB’s website.
UPPFÖRANDEKODEXARDet finns tre uppförandekodexar inom ECB.
An Ethics Adviser appointed by the Executive Board ensures a consistent interpretation of these rules.
av misstänkta bedrägerier inom gemenskapens institutioner, organ och byråer.
The OLAF Regulation foresees that each of the latter adopt decisions in order for OLAF to be able to carry out its investigations within each of them.
I Olaf-förordningen föreskrivs att var och en av de senare ska anta beslut för att se till att Olaf kan utföra sina utredningar inom var och en av dem.
In June 2004 the Governing Council adopted a decision 10concerning the terms and conditions for investigations by OLAF of the ECB, which entered into force on 1 July 2004.
I juni 2004 antog ECB-rådet ett beslut 10, som trädde i kraft den 1 juli 2004, om villkor och närmare bestämmelser för utredningar som Olaf utför av ECB.
PUBLIC ACCESS TO ECB DOCUMENTSThe ECB’s Decision on public access to ECB documents 11adopted in March 2004 is in line with the objectives and standards applied by other Community institutions and bodies with regard to public access to their documents.
ALLMÄNHETENS TILLGÅNG TILL ECB:S HANDLINGARECB:s beslut från i mars 2004 om allmänhetens tillgång till Europeiska centralbankens handlingar 11är förenligt med de mål och standarder som tillämpas av andra institutioner och organ inom gemenskapen när det gäller allmänhetens tillgång till deras handlingar.
It enhances transparency, while at the same time taking into account the independence of the ECB and of the NCBs and ensuring the confidentiality of certain matters specific to the performance of the ECB’s tasks. 12
Det ökar öppenheten, samtidigt som det tar hänsyn till ECB:s och de nationella centralbankernas oberoende och upprätthåller sekretessen avseende vissa frågor som specifikt rör utförandet av ECB:s uppgifter. 12
9 Regulation (EC) No 1073/1999 of the European Parliament and of the Council of 25 May 1999 concerning investigations conducted by the European Anti-Fraud Office (OLAF),OJ L 136, 31.5.1999, p.
Under 2007 var antalet förfrågningar från allmänheten om tillgång till dokument fortsatt begränsat.
1.10 Decision ECB/2004/11 concerning the terms and conditions for European Anti-Fraud Office investigations of the European Central Bank, in relation to the prevention of fraud, corruption and any other illegal activities detrimental to the European Communities’ financial interests and amending the Conditions of Employment for Staff of the European Central Bank, OJ L 230, 30.6.2004, p. 56.
10 Europeiska centralbankens beslut ECB/2004/11 om villkor och närmare bestämmelser för utredningar som utförs av Europeiska byrån för bedrägeribekämpning av Europeiska centralbanken för att bekämpa bedrägerier, korruption och alla annan olaglig verksamhet som kan skada Europeiska gemenskapernas ekonomiska intressen och om ändring av anställningsvillkoren för Europeiska centralbankens personal, EUT L 230, 30.6.2004, s. 56.
This Decision was adopted in response to the judgement of the European Court of Justice on 10 July 2003 in Case-11/00 Commission v European Central Bank, ECR I-7147.11 OJ L 80, 18.3.2004, p. 42.
Detta beslut antogs med beaktande av EG-domstolens dom av den 10 juli 2003 i mål C-11/00 Europeiska gemenskapernas kommission mot ECB, (REG 2003, s. I-7147).11 EUT L 80, 18.3.2004, s. 42.
12 In line with the ECB’s commitment to openness and transparency, an “Archives” section of the ECB’s website provides access to historical documentation.
12 I enlighet med ECB:s åtagande för öppenhet och transparens ger avdelningen “Arkiv” på ECB:s webbplats tillgång till historisk dokumentation.
2ORGANISATIONAL DEVELOPMENTS
2 ORGANISATIONSUTVECKLING
152 members of staff, including 31 managers and advisers, moved internally to other positions in 2007, either on a temporary or on a longterm basis.
2.1 PERSONALFRÅGOR chefer och rådgivare, arbeten internt, antingen tillfälligt eller för en längre period.
In 2007 the ECB enhanced its human resources (HR) policy framework to underline the importance of its values and the HR basic principles.
Under 2007 stärkte ECB sin personalpolitiska strategi för att understryka betydelsen av strategins värderingar och de grundläggande principerna för personalpolitiken 13.
13This framework is also an instrument for explaining why specific HR policies have been chosen and how they relate to one another.
Strategin utgör även ett instrument för att förklara varför vissa personalpolitiska åtgärder har införts och deras inbördes förhållande.
Under the framework, policies relating to HR management fall into four main areas:
Inom ramen för denna strategi kan personalavdelningens aktiviteter delas in i fyra huvudområden:
The ECB’s external work experience scheme facilitates the secondment of staff to the 27 NCBs in the EU or to relevant international organisations (e.g. the IMF and the BIS) for periods of two to twelve months.
Inom ramen för ECB:s program för extern arbetserfarenhet kan personalen tjänstgöra vid någon av de 27 nationella centralbankerna i EU eller vid andra relevanta internationella organisationer (t.ex. IMF och BIS) under två till tolv månader.
23 members of staff were seconded under this scheme in 2007.
Under 2007 flyttade 23 anställda inom ramen för detta program.
In addition, the ECB granted unpaid leave, for up to three years, to 36 members of staff.
Dessutom beviljade ECB obetald tjänstledighet på upp till tre år till 36 anställda.
Many of them (19) took up employment at NCBs, international organisations or private companies.
Flera av dessa (19) fick anställning vid en nationell centralbank, en internationell organisation eller ett privat företag.
Others used these periods of unpaid leave for study purposes.
Andra utnyttjade den obetalda tjänstledigheten till att bedriva studier.
CORPORATE CULTUREWith staff from the 27 EU Member States, the ECB has integrated diversity management into its HR practices to ensure that the individual competencies of staff are recognised and fully utilised for the purpose of achieving the ECB’s objectives.
FÖRETAGSKULTURMed anställda från de 27 EU-medlemsstaterna har ECB integrerat åtgärder för att främja mångfald i sin personalpolitik för att se till att personalens individuella kompetenser erkänns och utnyttjas fullt ut för att uppnå ECB:s mål.
The management of diversity at the ECB is based on the diversity strategy launched in 2006.
Åtgärder för att främja mångfalden vid ECB grundas på den mångfaldsstrategi som lanserades 2006.
It seeks to ensure that all members of staff are treated with respect and that their performance is assessed on the basis of merit.
Denna syftar till att säkerställa att alla medarbetare respekteras och att deras arbete bedöms utifrån deras meriter.
In addition to promoting mobility, including managerial rotation, the HR strategy continued to focus on the development of ECB management and, in particular, on strengthening managerial skills through training and individual coaching.
Förutom att främja rörlighet, inklusive chefsrotation, är den personalpolitiska strategin fortsatt inriktad på ledarskapsutveckling och, i synnerhet, på att stärka ledarskapsförmågan genom utbildning och individuell handledning.
Training for managers concentrated on the enhancement of leadership skills, on performance and organisational change management, and on “dignity at work” as an essential pillar of the ECB’s diversity strategy.
Chefsutbildningen inriktades på förbättrat ledarskap, prestationsledning, ledning av organisationsförändringar och på ”värdighet på arbetsplatsen”, som är ett viktigt inslag i ECB:s mångfaldsstrategi.
The six ECB common values (competence, effectiveness and efficiency, integrity, team spirit, transparency and accountability, and working for Europe) were further embedded in the HR policies with a view to shaping day-to-day behaviour and improving performance.
ECB:s sex gemensamma ledord (kompetens, effektivitet, integritet, laganda, öppenhet och redovisningsskyldighet samt att arbeta för Europa) befästes ytterligare i personalpolitiken i syfte att påverka det dagliga uppträdandet och förbättra resultaten.
Managers also participated in an annual mandatory multisource feedback exercise in which directly reporting staff, peers and external contacts identify areas for managers’ personal development.
Cheferna deltog dessutom i en årlig obligatorisk utvärdering där deras direkta underlydande, andra chefer och externa kontakter ger återkoppling på inom vilka områden de kan bli bättre.
Based on the results of the multisource feedback, individual coaching can be provided.
Baserat på denna återkoppling kan individuell handledning sedan erbjudas.
The continuous acquisition and development of skills and competencies by all members of staff remains a cornerstone of the ECB’s HR strategy.
En kontinuerlig kunskaps- och kompetensutveckling för alla anställda är fortsatt en hörnsten i ECB:s personalpolitiska strategi.
As a basic principle, learning and development are a shared responsibility between staff and institution.
Grundprincipen är att inlärning och utveckling är ett gemensamt ansvar för de anställda och institutionen.
On the one hand, the ECB provides the budgetary means and training framework
ECB anslår budgetmedel och bestämmer utbildningsramarna, medan cheferna fastställer vilket utbildningsbehov som föreligger i medarbetarens nuvarande befattning. Medarbetaren ska å sin sida vidta
13 The HR basic principles are: organisational need, decentralised staff management, merit, diversity, attractive employment conditions and reciprocal commitment.
13 De grundläggande principerna för personalpolitiken är: organisationsbehov, decentraliserad personaladministration, meriter, mångfald, attraktiva anställningsvillkor och ömsesidigt engagemang.
STAFF DEVELOPMENTFollowing the introduction in 2006 of general principles for mobility which encourage members of staff to change positions after five years of service, internal mobility has received considerable support.
PERSONALUTVECKLINGSedan ECB under 2006 införde allmänna principer om rörlighet inom organisationen som uppmuntrar personalen att byta arbetsuppgifter vart femte år, har den interna rörligheten fått stort stöd.
Mobility is seen as an opportunity for staff to widen their expertise and develop their skills and as a means for the ECB to broaden awareness among its staff and increase synergies across business areas.
Den ger personalen möjlighet att bredda sina kunskaper och utveckla sin kompetens, samt är ett sätt för ECB att öka medvetenheten bland personalen och synergieffekterna mellan olika verksamhetsområden.
In this respect, the internal recruitment policy, which places emphasis on broad competencies, aims to further facilitate internal staff mobility.
I detta hänseende syftar den interna rekryteringspolitiken, som lägger tonvikten på en bredare kompetens, till att ytterligare främja personalens interna rörlighet.
In 2007 a “mobility window” was launched to foster exchanges between staff members as well as temporary internal transfers, for instance to cover for the absence of colleagues. In total,
Under 2007 introducerades en möjlighet till interna personalutbyten och tillfälliga omplaceringar, t.ex. vikariat för frånvarande kolleger.
Offering shortterm contracts to staff from NCBs and international organisations allows the ECB and these organisations to gain from each other’s experience.
personal från nationella centralbanker för kortare tjänstgöringsperioder bidrar dessutom till att främja en laganda inom hela ECBS.
On the other hand, staff have to take the necessary steps for learning and development and ensure that their expertise is maintained at the highest level.
de åtgärder som är nödvändiga för inlärning och utveckling och se till att hans/hennes kunskaper ligger på högsta nivå.
In addition to numerous in-house training opportunities, staff continued to take up external training opportunities to address individual training needs of a more technical nature.
Utöver flera interna utbildningstillfällen har anställda fortsatt att utnyttja externa utbildningstillfällen för att tillgodose individuella utbildningsbehov av mer ”teknisk” karaktär.
They also benefited from training opportunities organised as part of ESCB programmes or offered by the NCBs.
De har också utnyttjat utbildningsmöjligheter som organiserats inom ramen för ECBS-program eller som erbjudits av de nationella centralbankerna.
In September 2007 the second intake of participants in the ECB’s Graduate Programme, which is aimed at recent graduates with a broad educational background, joined the Bank on the basis of two-year non-convertible contracts.
I september 2007 inledde den andra gruppen deltagare inom ECB:s Graduate Programme, som vänder sig till nyutexaminerade akademiker med bred akademisk bakgrund, sin tjänstgöring vid banken inom ramen för tvååriga kontrakt som inte kan omvandlas.
In the context of its secondary training policy, the ECB provided 22 members of staff with support to acquire a qualification that would increase their professional competence beyond the requirements of their current position.
Inom ramen för sin vidareutbildningspolicy gav ECB stöd till 22 anställda som ville skaffa sig kvalifikationer för att öka sin yrkeskompetens utöver kraven för deras aktuella anställning.
The internship opportunities offered by the ECB focused on students and graduates with backgrounds in economics, statistics, business administration, law and translation.
Praktikplatserna vid ECB erbjöds till studenter och akademiker med en bakgrund inom ekonomi, statistik, företagsadministration, juridik och översättning.
The ECB also offered five fellowships as part of the Wim Duisenberg Research Fellowship Programme, which is open to leading economists, and five fellowships to young researchers in the context of its Lamfalussy Fellowship Programme.
ECB erbjöd dessutom fem stipendier som en del av Wim Duisenberg Research Fellowship Programme för framstående nationalekonomer, och fem stipendier till unga forskare inom ramen för Lamfalussy Fellowship Programme.
Fixedterm contracts offered for permanent positions may be converted into unlimited contracts, subject to a review procedure that takes into account organisational considerations and individual performance.
Dessutom erbjöds 56 icke omvandlingsbara vikariat för anställda som är borta över ett år och 114 korttidsvikariat för anställda som är borta mindre än ett år, i samband med t.ex. obetald tjänstledighet eller föräldraledighet.
In 2007 the ECB offered 27 convertible fixed-term contracts to external applicants.
Bemanningsförändringar på ECB under 2007 sammanfattas i tabellen nedan.
Staffing developments
Personalutveckling
EMPLOYMENT CONDITIONSThe ECB has started an ambitious project which aims to introduce an enterprise resource planning system.
Med hänsyn till att den förväntade livslängden ökar har ECB inlett en granskning av sin pensionsplan för anställda.
93 full-time equivalent 1)Short-term contracts offered to experts from NCBs and/or international organisations New participants in the Graduate
Resultaten av granskningen ska enligt planerna genomföras i början av 2009.
Source: ECB.1) The approved headcount as at 31 December 2007 was 1,348.
1 Antalet godkända budgeterade tjänster uppgick 1 348 den 31 december 2007.
This discrepancy was mainly due to the fact that fixed-term contracts were awarded to replace staff members who were absent for a period of more than 12 months.
Skillnaden beror främst på fasta vikariat för anställda som var borta mer än 12 månader.
Taking into account the most recent developments regarding life expectancy, the ECB has initiated a review of the retirement plan it offers to its staff.
För att förbättra balansen mellan yrkes- och privatliv och öka ECB:s flexibilitet beslutade direktionen lansera ett pilotprojekt i syfte att stegvis införa distansarbete.
It is expected that the outcome of this review will be implemented at the beginning of 2009.
När projektet har slutförts kommer för- och nackdelarna att noggrant utvärderas innan ett eventuellt beslut att förlänga programmet tas.