natgillin/translations-raw huggingface dataset:
I DECISION­MAKING I ADMINISTRATION
­ Finansieringsverksamheten i Frankrike, Maghreb­ och Mashrekländerna, Israel och GazaA/ästbanken ­ Finanspolitik ­ Kapitalmarknader ­ Likviditetsförvaltning sida 67 IEID:SBESLUTANDE ORGAN I OCH ORGANISATION
Planning, Budget and Control Theoharry GRAMMATIKOS
Planering, budget och budgetuppföljning Theoharry GRAMMATIKOS
Purchasing and Administrative Services Manfredo PAULUCCI DE CALBOLI
Inköp och administrativ service Manfredo PAULUCCI DE CALBOLI
SeriVn Office Franz­Josef VETTER Germany (Northern Länder) Laurent DE MAUTORT Germany (Southern Lander), Austria Joachim LINK
Tyskland (de södra delstaterna) och Österrike Joachim LINK
Wesf Africa and Sahel Tassilo HENDUS Central and East Africa Jacqueline NOËL Southern Africa and Indian Orean Justin LOASBY Caribbean and Pacific Stephen MCCARTHY
Västafrika och Sahel-länderna Tassilo HENDUS Central- och Östafrika Jacqueline NOËL Södra Afrika och Indiska Oceanen Justin LOASBY Västindien och Stilla havet Stephen MCCARTHY
Common Services and Facilities Management Adriaan ZILVOLD Director
Allmän service och arbetsmiljö Adriaan ZILVOLD Direktör
Maghreb, Turkey Alain SÈVE
Maghrebländerna och Turkiet Alain SÈVE
Human Resources
Personalavdelningen
Mashreq, Middle East, Malta, Cyprus Patrick WALSH
Mashrekländerna, Mellanöstern, Malta och Cypern Patrick WALSH
Banking, Industry and Securitisation Bruno LAGO
Banker, industri och "värdepapperisering" Bruno LAGO
Estonia, Latvia, Lithuania, Poland Grammatiki TSINGOU­PAPADOPFTROU
Estland, Lettland, Litauen och Polen Grammatik! TSINGOU-PAPADOPETROU
Structured Finance and PPPs
Strukturerade finansieringar och partnerskap mellan den offentliga och privata sektorn
Hungary, Slovak Republic, Slovenia, Euratom Henk DELSING Albania, Bulgaria, Romania, Bosnia­Herzegovina, Croatia, Federal Republic of Yugoslavia, Former
Ungern, Slovakien och Slovenien samt EURATOM Henk DELSING Albanien, Bulgarien, Rumänien, Bosnien-Herzegovina Kroatien, Förbundsrepubliken Jugoslavien och den f.d.
Yugoslav Republic of Macedonia Guido BRUCH
Grekland, Finland, Danmark och Sverige
Software Projects Alexander ANDÒ Services Andrew ALLEN
Mjukvaruprojekt Alexander ANDÒ IT-tjänster Andrew ALLEN
Athens Office Arghyro ELEFTHERIADOU
Grekland och Finland Christopher KNOWLES Kontoret i Aten Arghyro ELEFTHERIADOU Danmark och Sverige Paul DONNERUP
Asia Siward DE VRIES Latin America Matthias ZÖLLNER in the European Union
Direktoratet för finansiering inom Europeiska unionen
Coord/nat/on Guy CLAUSSE Operational Support Ralph BAST
Samordning Guy CLAUSSE Operationellt stöd Ralph BAST
Coord/nat/on
Samordning Marc BECKER
Europe, Asia and Latin America Christian CAREAGA Control: ACP and Financial Institutions Guy BERMAN
Kontroll avseende Medelhavsländerna, och Östeuropa, Asien och Latinamerika Christian CAREAGA
For regular updates on the latest developments in the organisation chart, readers are invited to visit the ElB's Web site: www.eib.org
Organisationsplanen kan komma att förändras; en uppdaterad version av den finns på EIB:s hemsida www.eib.org.
Road/Rail Lars NORDIN (Environmental coordination) Water Supply, Sewerage and Wastewater
Vägar och järnvägar samt miljösamordning Lars NORDIN Vattenrening, avloppsdränering och
Treatment José FRADE
Kapitalmarknader behandling av avloppsvatten José FRADE
Jean-Claude BRESSON Director
Jean-Claude BRESSON Direktör
Directorate for Economics and Information
Direktoratet för ekono miska utredningar och information
Other Euro Funding Joseph VÖGTEN
Euroområdet - övrig upplåning Joseph VÖGTEN
Documentation and Library Marie-Odile KLEIBER
Ekonomiska och finansiella utredningar Christopher HURST Eric PEREE Dokumentation och bibliotek Marie-Odile KLEIBER
America, Asia, Pacific Carlos GUILLE
Amerika, Asien och Stilla havet Carlos GUILLE
Electricity, Oil and Gas René VAN ZONNEVELD Angelo BOIOLI (Environmental coordination) Heiko GEBHARDT (Solid Waste Processing) Telecommunications Patrick MULHERN Juan ALARIO GASULLA
Elektricitet, olja och gas René VAN ZONNEVELD Angelo BOIOU (Miljösamordning) Heiko GEBHARDT (Avfallshantering) Telekommunikation Patrick MULHERN Juan ALARIO GASULLA
Mining, Heavy Industry Constantin CHRISTOFIDIS
Gruvdrift och tung industri Constantin CHRISTOFIDIS
(Environmental coordination) Jean-Jacques MERTENS
(Miljösamordning) Jean-Jacques MERTENS
Operations Evaluation
Projektutvärdering
Asset/Liability Management Jean-Dominique P0T0CKI
Tillverkningsindustri Bernard BÉLIER
Manufacturing Industry Bernard BÉLIER Carillo ROVERE Health, Education Stephen WRIGHT
Förvaltning av tillgångar och skulder Jean-Dominique POTOCKI
Planning and Settlement of Operations
Planering och genomförande av transaktioner
Horst FEUERSTEIN Director â
Horst FEUERSTEIN Direktör
Coordination and Control Patrice GÉRAUD
Samordning och kontroll Patrice GERAUD
Coordination Henri-Pierre SAUNIER
Samordning Henri-Pierre SAUNIER
Management Alain GODARD
Kontroll av finansförvaltning, förvaltning av tillgångar och skulder och marknadsrisker Alain GODARD
Financial Questions Marc DUFRESNE Co-Director
Finansiella frågor MarcDUFRESNE Vicedirektör frågor
Energy and Industry John Anthony HOLLOWAY
Terence BROWN Direktör Samordning och kontroll Pier Luigi GILIBERT Vicedirektör Infrastruktur PerJEDEFORS Vicedirektör för infrastruktur och kreditadministration Riskhantering, projektfinansiering Klaus TRÖMEL Energi och industri John Anthony H0LL0WAY Banker Georg HUBER
Coordination and Institutional Policy Pauliine KOSKELO Co-Director
Samordning och institutionella Pauliine KOSKELO Vicedirektör
Operational Policy Roderick DUNNETT
Operationella frågor Roderick DUNNETT
Accounting Luis BOTELLA MORALES Deputy Director Project Management and Coordination Charles ANIZET
Redovisning Luís BOTELLA MORALES Vicedirektör Projektstyrning och samordning Charles ANIZET
Internal and Management Control
Intern och administrativ kontroll
DECISION-MAKING ADMINISTRATION
EIB:S BESLUTANDE ORGAN OCH ORGANISATION
The three members of the Audit Committee are appointed by the Board of Governors for a renewable mandate of three years.
De tre ledamöterna i revisionskommittén utses av bankens råd för en period av tre år, som kan förnyas.
Since 1996, the Committee has also had an observer, appointed annually for a mandate of one year.
Sedan 1996 har kommittén även en observatör, som utses varje år på ett ettårigt mandat.
An independent body answer­able directly to the Board of Governors, the Audit Committee verifies that the opera­tions of the Bank have been conducted in compliance with the procedures laid down in its Statute and its books kept in a proper manner.
Revisionskommittén är ett oberoende organ, som lyder direkt un­der bankens råd och har till uppgift att pröva om bankens verksamhet bedrivits enligt gällande regler i bankens stadga och om räkenskaperna förts i föreskriven ordning.
The Governors take note of the report of the Audit Committee and its conclusions, and of the Statement by the Audit Committee, before approving the Annual Report of the Board of Directors.
Bankens råd tar del av revisionskommitténs rapport och dess slutsatser samt yttrande innan den godkänner den årsredovisning som styrelsen upprättat.
On 14 June 1999, the Board of Governors appointed Mr Albert HANSEN to succeed Mr Emídio MARIA whose mandate had expired.
Den 14 juni 1999 utnämnde bankens råd Al­bert HANSEN till efterträdare till Emídio MA­RIA, vars mandat gått ut.
In accordance with the system of annual rota­tion, Mr Yrjö TUOKKO took over the chairman­ship of the Audit Committee held by Mr MARIA until 14 June 1999.
I enlighet med det årliga rotationssystemet har Yrjö TUOKKO ta­git över ordförandeskapet i revisionskommit­tén som till och med den 14 juni 1999 inneha­des av Emídio MARIA.
In accordance with its function, the Audit Committee holds monthly meetings with the Management Committee and key staff mem­bers, coordinates the work of the Bank's ex­ternal and internal auditors, whose reports it examines, and analyses the information sup­plied by the Bank's departments responsible for monitoring and control.
Inom ramen för sina uppgifter håller revi­sionskommittén möten varje månad med di­rektionen och de huvudansvariga för ban­kens avdelningar, samordnar bankens externa och interna revisorers arbete ­ vars rapporter den granskar ­ samt analyserar information som lämnats av bankens avdelningar som är ansvariga för uppföljning och kontroll.
At their Annual Meeting, the Governors also decided to appoint Mr Emídio MARIA as ob­server to the Audit Committee for a term of one year.
Bankens råd beslöt även vid sitt årsmöte att utse Emídio MARIA som observatör i revi­sionskommittén på ett ettårigt mandat.
The Committee also conducts on-site visits to projects financed by the Bank; consequently, in 1999 it inspected, jointly with the Euro­pean Court of Auditors, several projects in Portugal and Spain financed or cofinanced with grant or loan aid, or attracting interest rebates under the European Economic Area Financial Mechanism.
Revisionskommittén utför även besök vid projekt som finansierats av banken. Under 1999 inspekterade revisionskommittén till­sammans med Europeiska unionens revisions­rätt ett flertal projekt i Spanien och Portugal som finansierats eller samfinansierats med bidrag eller med lån, eller erhållit räntesub­ventioner inom ramen för Europeiska ekono­miska samarbetsområdets finansieringsmeka­nism.
In addition, following on-site visits with the Court of Auditors to all countries in the Union, the Committee examined the imple­mentation and impact of the temporary SME Facility established in April 1994 to foster job creation ("Copenhagen Facility").
Efter de besök vid projekt som genomförts tillsammans med Revisionsrätten i samtliga av EU:s länder har Revisionskommittén granskat genomförandet och resultatet av den tillfäl­liga finansieringsmekanismen för små och medelstora företag, som inrättades i Köpen­hamn i april 1994 för att främja sysselsätt­ningen.
With a view to responding as effectively as possible to the very wide variety of tasks entrusted to it, the Bank attaches particular importance to promoting dynamic human re­source management by encouraging indi­vidual mobility and development.
För att på bästa sätt svara upp mot de upp gifter som banken anförtros, lägger EIB vikt vid att främja en dynamisk personaladminis tration, genom att uppmuntra personalens rörlighet och utveckling.
In 1999, emphasis was placed mainly on broadening the expertise of the senior management cadre.
Under 1999 inrikta des ansträngningarna framför allt på kompe tensutveckling för de högre tjänstemännen.
The Bank also continued to focus on training, equal opportunities and dialogue with the Staff Representatives.
Banken fortsatte också sina insatser beträf fande utbildning, lika möjligheter och att hålla en dialog med företrädare för persona len.
year. Under this heading, a work programme was embarked upon jointly with the Director­ates to foster mobility as an instrument for personal development.
manhang har arbeten påbörjats tillsammans med ledningen för att främja rörligheten och använda den som ett utvecklingsredskap för personalen.
More especially, a study on the responsibilities of loan officers and secretaries was undertaken in order to define an intermediate level of responsibility as assistant and so to open up new career possibilities.
I synnerhet företogs en under sökning om ansvarsområdena för yrkeskate gorierna handläggare och sekreterare, för att definiera ett mellanliggande ansvarsområde som assistent och därigenom skapa nya kar riärmöjligheter.
In a similar vein, a project for "enriching on-the-job responsibilities" was set up with the aim of enabling secretarial, clerical and support staff, with recognised po­tential, to assume, through appropriate train­ing, tasks currently falling within the remit of executive staff.
I samma anda har ett projekt för "utökat ansvar för befattningen" genom förts, som bör göra det möjligt för adminis trativ personal, vars potential har erkänts och genom lämplig utbildning, att ta på sig ar betsuppgifter som för närvarande åligger de högre tjänstemännen.
Management development programme
Utvecklingsprogram för högre tjänstemän
In addition, the Bank makes every effort to ensure that the highest standards of ethics are respected in the pursuit of its activities by drawing up Codes of Conduct for its staff and managing bodies and introducing procedures designed to prevent fraud.
Banken lägger dessutom vikt vid att se till att de högsta möjliga etiska standard säkerställs i utövandet av bankens verksamhet genom utarbetandet av förhållningsregler som gäller för bankens personal och dess beslutande or gan samt genom införandet av procedurer för att förhindra bedrägerier.
Mobility and new career openings
Rörlighet och nya karriärmöjligheter
The other main pillar of human resource management is staff training, geared to op­timising existing capabilities and acquiring new skills.
Den andra viktiga delen i personaladministra tionen är utbildningen, som möjliggör tillva ratagandet och förvärvandet av ny kompe tens av personalen.
Given the pivotal role of mana­gerial functions in furthering personnel de­velopment, training and motivation, the Bank launched a management development programme.
Med tanke på den viktiga roll som arbetsledningen har i utvecklingen, utbildningen och för motivationen av perso nalen har banken organiserat ett utvecklings program för de högre tjänstemännen.
Mobility represents a major component of personnel policy and around one hundred staff benefit from such opportunities each
Rörligheten utgör en viktig dimension i per sonalpolitiken och varje år utnyttjar ett hund ratal anställda denna möjlighet. I detta sam
This programme encompasses several training sessions at a leading European management school (selected by tender), in tandem with individual accompanying measures for partici­pants to assist them in applying their new expertise.
Detta program består av flera utbildningsses sioner i en förstklassig europeisk manage mentskola (som utvalts genom offentligt anbud), vilket inbegriper individuell uppfölj ning, som hjälper var deltagare att omsätta sina nyförvärvade kunskaper i praktiken.
As in previous years, the Bank maintained a high level of training for staff as a whole, centred on the essential skills required for the institution to conduct its activities.
Dessutom erbjöd banken, liksom tidigare år, samtliga anställda en kvalificerad vidareut bildning, som inriktades på den nödvändiga kompetens som arbetet kräver.
Equal opportunities which still poses problems in a certain num­ber of Member States.
Lika möjligheter sionsplanerna, vilket fortfarande föranleder problem i vissa medlemsstater.
Recruitment and workforce
Rekrytering och personalstyrka
The Bank attaches particular importance to equal opportunities for all staff.
Banken lägger en särskild vikt vid lika möjlig heter för män och kvinnor.
The Joint Committee on Equal Opportunities (COPEC), established in 1994, pressed ahead with its multiannual work programme and main­tained contacts with other institutions, espe­cially the ORIGIN network and Intercopec.
Den gemen samma kommittén för lika möjligheter (CO PEC), som upprättades 1994, fortsatte genomförandet av sitt fleråriga arbetspro gram och upprätthöll sina kontakter med an dra institutioner, i synnerhet med nätverket ORIGIN och Intercopec.
Progress accomplished ¡n terms of equal representation of both male and female em­ployees in all professional categories demon­strates a genuine desire for change within the institution and efforts will continue in this direction.
De framsteg som har uppnåtts vad avser andelen män respektive kvinnor i samtliga yrkeskategorier visar att det finns en verklig vilja till förändring i ban ken och fortsatta ansträngningar kommer att göras i den riktningen.
In 1999, the Bank took forward its proactive policy of seeking out suitable candidates, em­ploying a variety of techniques such as the creation of "jobs" pages on the Internet.
Banken fortsatte under 1999 sin proaktiva re kryteringspolitik för att hitta kandidater ge nom att utnyttja olika metoder, som exem pelvis att inrätta en sida för lediga tjänster på sin hemsida.
It participated in various recruitment forums in different countries, maintained contacts with postgraduate circles and set up a file of young graduates constituting potential candi­dates, targeted according to the Bank's needs.
Banken deltog i rekryterings forum i olika länder, upprätthöll kontakter med kandidater som gått ut universitetet och utvecklade ett register över unga nyutexami nerade, som är potentiella kandidater och har lämplig inriktning i förhållande till ban kens behov.
For the first time last year, a precisely equal number of male and female staff was recruited, while female candidates accounted for one third of executive recruitments.
Under 1999 var andelen nyan ställda män respektive kvinnor för första gången lika stor, och av de nyanställda högre tjänstemännen var en tredjedel kvinnor.
At the end of December 1999, the ElB's staff complement ran to 1 011, an increase of 1.3% on a year-on-year basis.
I slu tet av 1999 hade banken 1 011 anställda, vil ket motsvarar en ökning med 1,3 % jämfört med förra året.
A new College of Staff Representatives was elected in May 1999.
Ett ny grupp av personalrepresentanter val des i maj 1999.
The main topics broached in discussions with the Bank's man­agement focused on personnel policy mod­ernisation and working conditions.
Bland de diskussioner som har inletts med bankens direktion avsåg huvud temana moderniseringen av personalpoliti ken och arbetsförhållandena.
The creation of a Joint Committee on Health, Hygiene and Safety at work was formally en­dorsed.
Inrättandet av en partsammansatt kommitté för hälso-, hygien- och arbetssäkerhetsfrågor har forma liserais.
In view of the complexity of issues under examination, the spokesman for the Staff Representatives was seconded for a pe­riod of six months in order to be able to work full time for the College.
På grund av ämnenas komplexitet har talesmannen för personalrepresentan terna lånats ut från sin ordinarie tjänst för att kunna arbeta under sex månader på heltid för gruppen.
Executive staff
Ledning och handläggare
Staff comple ment
Antal anställda
Opening up the Staff Pension Scheme
Öppnandet av personalens pensionsplan
The Board of Directors amended the ElB's Staff Pension Scheme Regulations in order to facilitate the transfer of capital sums accrued under previous pension schemes towards the purchase of insurance years.
Styrelsen har ändrat bestämmelserna för per sonalens pensionsplan för att underlätta överflyttningen av kapital som intjänats i tidigare pensionsplaner, vilket tillåter köp av försäkringsår.
This relaxation of the rules should assist recruitment, with­out compromising the financial robustness of the pension scheme.
Denna lättnad av reglerna torde underlätta rekryteringen, utan att in verka negativt på pensionsplanens finansiella soliditetet.
Practical implementation of this facility, however, presupposes the con­clusion of transfer agreements with the ex­ternal pension schemes concerned, an aspect
För att kunna förverkliga denna möjlighet måste man dock sluta avtal om överflyttning med de berörda externa pen i 9 9 9
Codes of conduct have been redefined.
-Inom "Direktoratet för projekt" har ansvars områdena och uppgifterna för de olika avdel ningarna omdefinierats.
The Directorate now comprises three Departments (Infrastructure, Energy and Industry) as well as a Coordina­tion Division.
Direktoratet omfattar för närvarande tre avdelningar (Infrastruktur, Energi, Industri) och en avdelning för samord ning.
A series of rules on professional ethics are en­shrined in the Code of Conduct for staff, adopted by the Management Committee in 1997.
Regler beträffande yrkesetik har skrivits in i förhållningsreglerna för personalen, som an togs av direktionen 1997.
The Bank has since extended this exer­cise to its managing bodies.
Banken har utvid gat denna övning till sina beslutande organ.
In 1999, the Board of Governors approved a Code of Conduct applicable to the members of the Management Committee.
1999 antog bankens råd förhållningsregler som tillämpas för medlemmarna i direktio nen.
Codes of Conduct for the Board of Directors and the Audit Committee are currently being finalised.
Förhållningsreglerna för styrelsen och revisionskommittén är på väg att slutföras.
Fraud prevention
Bedrägeribekämpning
Internal departmental and allied develop­ments are covered in Bank publications and incorporated in the regularly updated organi­sation chart on the ElB's Web site.
-Den tidigare avdelningen för administrativa tjänster har delats upp i två avdelningar. Den ena ansvarar för inköp och administrativa tjänster, och har knutits till avdelningen för allmänna frågor.
In the light of recent events at Community level, the Bank's management placed empha­sis on reviewing its policy for combating fraud in order to ensure optimum protection of the financial interests of both the EIB and third parties.
Mot bakgrund av de nyligen inträffade hän delserna på gemenskapsnivå, lägger bankens direktion vikt vid att genomföra en gransk ning av sin bedrägeribekämpningpolitik för att säkerställa ett maximalt skydd av bankens och tredje mans finansiella intressen.
Accordingly, the Management Committee approved a set of rules and pro­cedures for notifying suspected cases of fraud involving members of staff or the Bank's managing bodies.
Med an ledning av detta har direktionen godkänt ett antal regler och procedurer för anmälan av misstänkta bedrägerier där anställda eller bankens beslutande organ är inblandade.
The Bank regularly adapts its internal organi­sation to accommodate changes in its working environment and developments in its activity.
Banken anpassar regelbundet sin interna orga nisation för att bättre kunna bemöta föränd ringar i sin arbetsmiljö och utveckla sin verk samhet.
Antonio PUGLIESE has taken over from Ernest LAMERS (*) at the head of the Department for Operations in Greece, Finland, Denmark and Sweden.
Sedan publiceringen av föregående årsredo visning har följande ändringar skett, vilka även framgår av organisationsplanen på sid.
The following changes have occurred since publication of the previous Annual Report and are reflected in the organisation chart on pages 68 and 69;
68 och 69:
-An independent Financial Control Depart­ment has been set up.
Jos VAN KAAM har ut nämnts till direktör för samordning och efter träder André DUNAND (*).
- In the Projects Directorate, the responsibili­ties and remits of the different departments
- En självständig avdelning för finansiell kon troll har upprättats.
- In the Directorate for Lending Operations outside the European Union, Fridolin WEBER-KREBS (*) has relinquished his duties.
- Direktoratet för finansiering utanför Euro peiska unionen: Fridolin WEBER-KREBS (*) har avgått.
Claudio CORTESE has been appointed Director of the Department for Operations in Asia and Latin America as successor to Patrick THOMAS, sec­onded to the Asian Development Bank as Executive Director.
Claudio CORTESE har utnämnts till di rektör för avdelningen för Latinamerika och Asien som efterträdare till Patrick THOMAS, som har blivit utlånad som styrelseledamot i Asiatiska utvecklingsbanken.
- In the Finance Directorate, Jean-Claude BRESSON has taken over from Ulrich DAMM (*) as Director of the Capital Markets Depart­ment, while Ms Barbara BARGAGLI PETRUCCI has been appointed Deputy Director of this Department.
- Direktoratet för finanser: Jean-Claude BRESSON har utnämnts till direktör för avdel ningen för kapitalmarknader som efterträ dare till Ulrich DAMM (*), och Barbara BARGAGLI PETRUCCI har utnämnts till vicedi rektör vid samma avdelning.
- In the Financial Control Department Luis BOTELLA has been appointed Deputy Director.
-Avdelningen för finansiell kontroll: Luis BOTELLA MORALES har utnämnts till vicedirek tör.
Investment is also planned in the infrastructure, particularly to put the Bank in a position to exploit future opportu­nities offered by the Internet.
Investeringar planeras också i infrastrukturen, i synnerhet för att se till att banken befinner sig i en position där den kan ta tillvara framtida möjligheter som internet erbjuder.