natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The EIB wishes to thank promoters and agencies for the photographs illustrating this report:
• i länderna i Afrika, Västindien och Stillahavsområdet (AVS), Sydafrika
Activity Report 2002
Verksamhetsberättelse 2002
Resources raised (after swaps)Community currencies Non-Community currencies
Upplånade medel(efter swappar)I gemenskapsvalutor I andra valutor
Outstandings Loans from the Bank's resources Guarantees provided Financing from budgetary resources Short, medium and long-term borrowings
Utestående Lån ur bankens medel Garantier Finansiering ur budgetmedel Lång, medel- och kortfristig upplåning
Contracts signed Venture capital(36 funds)Guarantees(32 operations)
Avtalade lån Riskkapital (36 fonder)Garantier(32 transaktioner)
Operational background and overview 2002
Verksamhetsram och översikt 2002
The Corporate Operational Plan 2003-2005
Bankens verksamhetsplan 2003-2005
Fostering balanced development throughout the Union The “Innovation 2000 Initiative“Protecting the environment Preparing the future Member States of the Union The new Euro-Mediterranean financial partnership Cooperation with other partner countries EIB Group support for SMEs Financing Trans-European Networks
Bidrag till en balanserad utveckling av unionen Innovation 2000-initiativet Skydda miljön och förbättra livskvaliteten Förbereda unionens framtida medlemsstater Det nya finansiella Europa-Medelhavspartnerskapet Samarbete med de övriga partnerländerna EIB-gruppen i de små och medelstora företagens tjänst Finansiering av transeuropeiska nät
Activity on the capital markets Capital market activities in Accession Country currencies Cooperation with the banking sector
Verksamhet på kapitalmarknaderna EIB på marknaderna i Centraleuropa Samarbete med banksektorn
A partner to the European institutionsin touch with civil society EIB Governing Bodies The Management Committee of the EIBEIB Organisation Chart EIF Governing Bodies and Structure EIB Group administration and staff EIB Group: summarised balance sheet Results for the year and Risk Management The EIB prepares for its expansion
Partner till de europeiska institutionerna och kontaktermed det civila samhället EIB:s ledning EIB:s direktion Organisationsplan EIF:s ledning och organisationsplan EIB-gruppens arbetssätt Förenklad balansräkning för EIB-gruppen Årsresultat och riskhantering EIB förbereder sin utbyggnad
In 2002, the EIB Group's operations strongly under- pinned the Union's economic and social priorities across these challenges.
Under 2002 koncentrerade EIB-gruppen sina insatser på att stödja unionens ekonomiska och sociala priorite-
Accordingly, we shall take an activepart in the Commission's deliberations on cohesion policies and the future trans-European networks.
U detta ändamål kommer banken att delta aktivt i överläggningarna med kommissionen kring sammanhållningspolitiken samt de framtida transeuropeiska näten.
a broad range of sectors. This activity, manifested in a
ringar i ett stort antal sektorer.
I volume of lending close on EUR 40 billion and borrow- ings of EUR 38 billion, reflects the policy lines mappedout by the successive European Councils and our Governors and embodied in our multiannual“Corporate Operational Plan”.
Denna verksamhet, som har lett till en utlåningsvolym på närmare 40 miljardereuro och en total upplåning på 38 miljarder euro,avspeglar riktlinjerna som angivits av successiva Europeiska råd och av bankens råd, och som återfinns i bankens fleråriga verksamhetsplan.
In keeping with this strategic framework - defining the EIB's identity as a policy-driven public bank - our Governors decided to increase our subscribed capitalfrom EUR 100 billion to EUR 150 billion with effect from1 January 2003.
Utifrån denna strategiska grund som gör banken till enpolitikorienterad offentlig bank, beslutade bankens rådatt öka bankens tecknade kapital från 100 till 150 miljarder euro från och med den 1 januari 2003.
Achieved by converting reserves intopaid-in capital and hence without burdening the publicfinances of the Union or its Member States, this increaseraised the ceiling for EIB lending under the Bank's Statute to EUR 375 billion.
Dennakapitalökning genomförs genom en överföring frånbankens reserver till inbetalt kapital och således utanatt belasta unionens eller medlemsstaternas offentligafinanser. I och med denna ökning höjs bankens stadgeenliga lånetak till 375 miljarder.
With this renewed endorsement from its shareholders, the Bank is well equippedto carry its activities forward and, in particular, to assistthe integration of the ten new Member Countries set tojoin us in the spring of 2004.
Stärkt av det förnyadestödet från bankens aktieägare är banken väl utrustadatt fullfölja sin verksamhet och särskilt underlätta integrationen av de tio nya medlemsländerna, som anslutersig till EU under våren 2004.
Another of the Bank's tasks is to contribute to buildingan information and knowledgebased European economy, in accordance with the strategy adopted by the Lisbon European Council of March 2000.
Banken har även till uppgift att bidra till tillkomsten avinformationssamhället och en kunskapsbaserad ekonomi i Europa, i överensstämmelse med strategin somantogs av Europeiska rådet i Lissabon i mars 2000.
Considering2010 to be a time-line compatible with the objectivesset by the March 2002 Barcelona European Council, the Bank has launched a new programme: the “Innovation2010 Initiative”.
Medbeaktande av år 2010 som en tidsplan som är förenligmed de mål som fastställdes av Europeiska rådet i Barcelona i mars 2002, introducerade banken ett nytt"Innovation 2010-initiativ".
This is based on an integratedapproach, focusing on the links between knowledgecreation and the market and covering all phases of theinnovation process from education to research anddevelopment with its downstream effects in boostingproductivity and competitiveness.
Det handlar här om ett integrerat tillvägagångssätt, som bygger på sambandenamellan kunskapsuppbyggnad och marknaden och somtäcker samtliga etapper i innovationsprocessen: frånutbildning till forskning och utveckling och dessomvandling i produktivitetsvinster och stärkt konkurrenskraft.
Between 2003 and2006, a new indicative lending package of EUR 20 billion will be earmarked for furthering the Lisbon and Barcelona European Council objectives, particularly inthe field of R & D and its applications in the creation anddissemination of information and communications technologies.
Mellan 2003 och 2006 kommer ett nytt preliminärt lånebelopp på 20 miljarder euro avsättas tillgenomförandet av de mål som fastställdes av Europeiska rådet i Lissabon och Barcelona, särskilt på områdetforskning och utveckling samt dess tillämpningar förskapandet och spridningen av informations- och kommunikationsteknik.
Clearly, the historic decision taken at the Copenhagen European Council will have a far-reaching impact onboth the institutions and policies of the Union, especially in terms of economic and social cohesion and solidarity among the Member States.
Europeiska rådets historiska beslut i Köpenhamn kommeratt ha en stor inverkan på såväl institutionerna som unionens politik, i synnerhet vad gäller den ekonomiska ochsociala sammanhållningen och solidariteten mellan medlemsstaterna.
The EIB stands readyto play to the full its role in helping the Union to meet
EIB är beredd att fullt ut spela sin roll föratt assistera unionen att möta dessa utmaningar. För
Environmental protection and improvement remain atop priority in all the Bank's fields of activity.
Miljöskydd och -förbättring fortsätter att vara den viktigaste prioriteringen inom samtliga av bankens verksamhetsområden.
In additionto financing environmental projects, which in 2002accounted for over 40% of loans (well above our 25-33% target range), the Bank actively contributes to
Utöver finansieringen av miljöprojekt,som under 2002 motsvarade mer än 40 % av lånen (vil-
implementing the Union's environmentalpolicies, particularly as regards thereduction of greenhouse gas emissions,renewable energies and the EU Water Initiative introduced at the 2002Johannesburg World Summit.
Detta gäller framföralltminskningen av utsläpp av växthusgaser,förnybara energikällor och unionens initiativ i vattensektorn, som lanseradesunder 2002 vid världstoppmötet om hållbar utveckling i Johannesburg.
Outside the Union, the Bank will, underthe enhanced cooperation arrangementsdecided by the Council, continue to support the three Candidate Countries instepping up their preparations for accession.
Utanför unionen kommer banken attfortsätta att stödja de tre kandidatländerna inom ramen för ett stärkt samarbete, som beslutades av rådet för attpåskynda ländernas förberedelser införanslutningen.
to bring the EIB closer to Europe's citizens, the ultimate beneficiaries of itsactivities.
Strävan efter operativeffektivitet måste kombineras med öppenhet ochansvar för att föra institutionen närmare EU-med-borgarna, som är de somytterst skall komma iåtnjutande av vår verksamhet.
Accordingly, during the past year the Bankintensified its political dialogue with the European Parliament and the Union's Economic and Social Committee.
Under året har EIBdärför fördjupat sin politiska dialog med Europaparlamentet och unionens Ekonomiska och socialakommitté.
In addition, it updated its policyon information and accessto documents, in line withthe most advanced Community legislation,while continuing its dialogue with civil society, particularly through NGOs.
Banken harockså infört en ny politikför information och tillgång till handlingar, i enlighetmed den mest avancerade gemenskapslagstiftningen påområdet samt fortsatt sin dialog med det civila samhälllet, särskilt via de ickestatliga organisationerna.
As is widely known, the EIB Group funds its operationsby maintaining a capital market presence worldwide.
Jag behöver knappast erinra om att EIB-gruppen finansierar sin verksamhet genom att vara närvarande påkapitalmarknader världen över.
Itsshareholder and loan-book quality, combined with ajudicious balance of prudence and innovation in its borrowing and lending policies, has established the EIB as abenchmark borrower of quasi-sovereign status, as unanimously acknowledged by the AAA credit rating that itcommands throughout EU, American and Asian capitalmarkets.
Kvalitén på bankensaktieägare och låneportfölj, liksom balansen mellan försiktighet och en innovativ upplånings- och utlåningspolitik, gör EIB till en i det närmaste statlig referens, somgenom sin kreditvärdighet AAA är allmänt erkänd påsamtliga kapitalmarknader i EU, USA och Asien.
In the Mediterranean region, the new Facility for Euro-Mediterranean Investment and Partnership (FEMIP) was formally inaugurated in theautumn of 2002 in response to the conclusions of the Barcelona European Council.
Vad beträffar Medelhavsområdet, så inrättades den nyainvesteringsfaciliteten för Europa-Medelhavsområdet(FEMIP) under hösten 2002, till följd av slutsatserna från Europeiska rådet i Barcelona.
Its prime objective is tohelp the Partner Countries meet the challenges of economic and social modernisation and regional integration in the run-up to the creation of a customs union by2010.
Den viktigaste målsättningen för investeringsfaciliteten är att assistera partnerländerna att möta utmaningarna i samband medderas ekonomiska och sociala modernisering och regionala integration, inför framtidsutsikten av en tullunionsom kommer att upprättas till år 2010.
The facility will especially focus on private sectordevelopment, regional cooperation projects and investment in health and education.
Tonviktenkommer att läggas vid utvecklingen av den privata sektorn och regionala utvecklingsprojekt samt hälsa ochutbildning.
At the same time, the Partner Countries are closely involved in FEMIP througha newly created Policy Dialogue and Coordination Committee.
Partnerländerna deltar samtidigt aktivt i FEMIP inom ramen för en kommitté för samordning ochekonomisk dialog, som nyligen skapats.
The drive for operational efficiency must be matched bya commitment to transparency and accountability so as page5
I AVS-länderna (Afrika, Västindien och Stillahavsområdet) har banken aktivt förberett tillsammans med medlemsstaterna, Europeiska kommissionen och AVS-län-derna införandet av investeringsanslaget på2,2miljarder euro, som inrättades av Cotonou-avtalet,till vilket tillkommer ett lånebelopp på 1,7 miljarder urbankens egna medel under de kommande fem åren.Denna självfinansierande mekanism kommer att bidratill genomförandet av huvudmålet som är att minskafattigdomen i dessa länder, genom att främja i synnerhet mindre privata investeringar samt hälso- och utbildningsprojekt.
Operational backgroundand overview 2002
Verksamhetsram ochöversikt 2002
In accordance with its Statute and the mandates entrusted to it by the European Councils, the EIB finances projects giving tangible expression to the economicand social priorities of the European Union.
I överensstämmelse med bankens stadgar och mandat som tilldelats av Europeiska rådet, finansierar EIB genomförandet av projekt som konkretiserar Europeiska unionens ekonomiska och sociala prioriteringar.
As a public bank, the EIB acts inclose cooperation with the other EU institutions.
EIB är en offentlig banksom verkar i nära samarbete med unionens övriga institutioner.
In fulfilling its mission, the EIB is guided by two major principles: maximising thevalue addedof operations and adopting atransparent approach.
•Vid genomförandet av sin uppgift vägleds EIB av två viktiga principer, som äratt optimera transaktionernas mervärde ochett öppet agerande.
Financingdecisions, in particular, are based on clear-cut criteria, focusing mainly on eachoperation's contribution towards EU objectives, the quality and robustness ofthe project and the specific financial merit of recourse to EIB funds.
I synnerhetfinansieringsbesluten baseras på tydliga kriterier, där särskild vikt läggs vidvarje transaktions bidrag till genomförandet av unionens mål, kvalitén ochhur välgrundat varje projekt är och det särskilda finansiella intresset sommotiverar tillgången till EIB:s medel.
Against this background, the EIB took forward in 2002 initiatives responding tothe guidelines handed down by its Board of Governors and successive European Councils:
Inom denna ram fullföljde EIB under 2002 initiativen som uppfyller riktlinjerna,som angivits av bankens råd och de på varandra följande Europeiska rådsmötena:
•continued support for the economic advancement and integration of thefuture Member States (Helsinki - December 1999; Barcelona - March 2002;Copenhagen - December 2002);
•Fortsatt stöd till den ekonomiska utvecklingen och integrationen av framtidamedlemsstater (Helsingfors i december 1999, Barcelona i mars 2002 och Köpenhamn i december 2002).
•long-term development of an innovation-driven, knowledgebased Europeaneconomy (Lisbon - March 2000; Stockholm - March 2001; Seville - June 2002);
•Utveckling av en innovativ och kunskapsbaserad europeisk ekonomi på långsikt (Lissabon i mars 2000, Stockholm i mars 2001 och Sevilla i juni 2002).
•backing for capital investment in sectors likely to underpin growth andemployment (Ghent - October 2001);
•Stöd till investeringar i sektorer som kan främja tillväxt och sysselsättning(Gent i oktober 2001).
•revitalisation of the financial partnership with the Mediterranean Partner Countries (”Facility for Euro-Mediterranean Investment and Partnership” -FEMIP) (Barcelona - March 2002; Seville - June 2002);
•Förnyelse av det finansiella partnerskapet med partnerländerna i Medelhavsområdet (Investeringsfaciliteten för Europa-Medelhavsområdet - FEMIP) (Barcelona i mars 2002 och Sevilla i juni 2002).
•establishment of the new ”Investment Facility” designed to promote privatesector development in the ACP Countries, in line with the goals of the Cotonou Agreement, scheduled to enter into force in 2003 (Laeken - December 2001).
•Inrättande av det nya investeringsanslaget, som är avsett att främja utvecklingen av den privata sektorn i AVS-länderna, i överensstämmelse med målenför Cotonou-avtalet, som bör träda i kraft under 2003 (Laeken i december2001).
The Bank's strategic guidelines were endorsed by the decision of its Board of Governors to boost its capital from 100 billion to 150 billion.
Slutligen stöddes bankens strategiska inriktningar av beslutet av bankens rådom en kapitalhöjning från 100 till 150 miljarder euro.
This increase isbeing financed from the Bank's reserves, consequently avoiding recourse to Member States' budgetary resources.
Denna höjning finansierasfrån bankens reserver och behöver därför inte finansieras från medlemsstaternasbudgetmedel.
As from 1January 2003, the statutory ceiling on loans has risen to 375 billion which should provide the Bank with headroom to cater for the growth in activity from its own resources over at least fiveyears.
Från och med den 1januari 2003 höjdes det stadgeenliga lånetaket till 375 miljarder euro, vilket bör göra det möjligt att absorbera tillväxten iverksamheten med bankens egna medel under åtminstone fem år.
•Disbursementscame to35.2 billion,of which 60% were in euro.
Verksamheten i siffror (
Disbursements, contractssignedand projects approved by the EIB(1998 - 2002)
EIB:s utbetalningar, tecknadeavtal och beviljadefinansieringar (1998 - 2002)
•Almost 340 capital projects wereappraised by the Bank, resulting inloan approvalstotalling52.8 billion.
•Utbetalningarnauppgick till35,2 mil-jarder.60 % av dessa utbetalningargjordes i euro.
-3.6 billion for the future Centraland Eastern European Member States along with Cyprus and Malta;
-3,6 miljarder till de framtida medlemsstaterna i Central- och Östeuropa samt Cypern och Malta,
•As at 31 December 2002, outstandinglending from own resources andguarantees amounted to 234 billion.Aggregate outstanding borrowingsran to 181.2 billion.
•Den 31 december 2002 uppgick utestående lån av egna medel ochgarantier till 234 miljarder.
The balancesheet totalstood at220.7 billion.
Dentotala utestående upplåningen motsvarade 181,2 miljarder.
-1.6 billion for the Mediterranean Partner Countries;
Balansomslutningen uppgick till220,7 miljarder.
-425 million in the Balkans;
-425 miljoner på Balkan,
-298 million in the African,Caribbean and Pacific Countriesand the OCT;
-298 miljoner till länderna i Afrika,Västindien, Stillahavsområdet samt ULT-länderna,
-50 million in South Africa;
-50 miljoner i Sydafrika,
-174 million in Asia and Latin America.
-174 miljoner till länderna i Latinamerika och Asien.
(1) Unless otherwise indicated, amounts in this report are expressed in EUR.
) Om inte annat anges uttrycks beloppen i denna verksamhetsberättelse i euro.
(2) This EIB Group activity report is supplemented by the EIF Annual Report, available on that institution'swebsite (www.eif.org).
(2) Läsaren kan komplettera EIB-gruppens verksamhetsberättelse genom att också läsa EIF:s årsredovisningsom finns på fondens webbplats:www.eif.org.
On the CD-ROM enclosed with this brochure, readers will find all statistics on activity for 2002 and theperiod 1998-2002 together with the list of projects financed during the year by the EIB Group.
På den CD-rom som medföljer broschyren finns all statistik för verksamheten under 2002 och för åren1998-2002, liksom en förteckning över projekt som EIB-gruppen finansierade under året.
These dataare also available under the ”Publications” section of the EIB's website (www.eib.org).
Dessa uppgifteråterfinns också under kapitlet "publikationer" på EIB:s webbplatswww.eib.org.
The Corporate Operational Plan 2003 - 2005
Bankens verksamhetsplan2003-2005
Drawn up for the first time at the instigation of the Board of Governors in June 1998,the annual Corporate Operational Plan (COP) is a strategic document, approved by the Board of Directors, for defining overall mediumterm policy (3 years) and setting operational priorities in the light of the objectives assigned to the Bank by its Governors.
Den årliga verksamhetsplanen (VP) utarbetades för första gången på initiativ av bankens råd i juni 1998 och är ett strategidokument som godkänts av bankens styrelseoch som gör det möjligt att fastställa en övergripande politik på medellång sikt (treår), liksom operativa prioriteringar när det gäller de uppgifter som banken tilldelatsav bankens råd.
Central to the work of the Bank's staff, the plan spans three years, although thestrategic projections may be adapted during this period in order to take account ofnew mandates and changes in the economic climate. The Corporate Operational Plan2002-2004 formed the basis of the report by the Board of Directors to the Board of Governors on recent developments in Bank activity and the likely evolution of operations in preparation for the decision to increase the capital of the Bank as from1January 2003.
Verksamhetsplanen omfattar en treårsperiod och är central för det arbete som bankens personal utför, men där de strategiska framtidsutsikterna kan anpassas underperioden för att ta hänsyn till nya mandat och förändringar i den ekonomiska miljön.Bankens verksamhetsplan 2002-2004 utgjorde underlag för den rapport som styrelsentillställde bankens råd om den senaste utvecklingen för bankens verksamhet och hurverksamheten troligen kommer att utvecklas, som förberedelse inför beslutet om höjningen av bankens kapital från och med den 1januari 2003.
The Corporate Operational Plan 2003-2005, adopted by the Board of Directors in December 2002, is the first to be based on the strategic framework provided by the Board of Governors in June 2002.
Bankens verksamhetsplan 2003-2005 godkändes av bankens styrelse i december 2002och är den första verksamhetsplan som baseras på det strategiska ramverk, somangavs av bankens råd i juni 2002.
Under this plan, priority continues to be given tolending operationsmatching the following objectives:
I denna verksamhetsplan ges fortsatt prioritet tillutlåningsverksamhet somuppfyller följande mål:
•EU regional development and economic and social cohesion (the Bank's leading priority);
•Regional utveckling och ekonomisk och social sammanhållning inom EU (bankens viktigaste prioritering).
•Implementation of the Innovation 2000 Initiative (i2i);
•Genomförande av Innovation 2000-iniativet (i2i).
•Environmental protection and improvement;
•Miljöskydd och -förbättring.
•Preparation of Candidate Countries for accession;
•Förberedelse av kandidatländernas anslutning.
•Support for EU development and cooperation policies with Partner Countries.
•Stöd till EU:s politik för utveckling och samarbete med partnerländerna.
Alongside these main priorities, the Corporate Operational Plan also makes clear that Group financial support continues to be foreseen for small and medium-sized enterprises, Trans-European Networks and other infrastructure as well as for projects in thehealth and education sectors.
Förutom dessa huvudprioriteringar förtydligar också verksamhetsplanen att gruppensfinansiella stöd fortsatt ges till små och medelstora företag, transeuropeiska nät ochövrig infrastruktur samt för projekt inom sektorerna utbildning och hälsa.
Lending operations also continue to reflect the Bank's response to unforeseen events,such as the mid-2002 floods in parts of Central Europe and in the South of France, aswell as the coastal pollution in North-West Spain.
Utlåningen fortsätter också att återspegla bankens bemötande vid oförutsedda händelser, som översvämningarna i mitten av 2002 i delar av Centraleuropa och i södra Frankrike samt föroreningarna av kusten i nordvästra Spanien.
The EIF will continue to concentrate support to SMEs through the provision of venturecapital and guarantees via specialised financial intermediaries.
EIF kommer att fortsätta att koncentrera sitt stöd till små och medelstora företaggenom att tillhandahålla riskkapital och garantier via specialiserade finansiella mellanhänder.
Moreover, EIF intendsto develop new financial instruments and to expand the mandates it manages inorder to further develop this support.
Dessutom ämnar EIF att utveckla nya finansiella instrument och utvidga mandaten som den förvaltar för att utveckla sitt stöd ytterligare.