natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The EIB itself creates its own environmental footprint, in particular through the materials it consumes and the waste it generates;“housekeeping”in this sense is the subject of an internal environmental management system, which was strengthened in 2007.
EIB lämnar sitt eget fotavtryck i miljön, i synnerhet genom de material som den konsumerar och det avfall som genereras. För att bättre hushålla i denna mening finns ett internt miljöledningssystem, som förbättrades under 2007.
To that end, it its residual emissions by purchasing high-quality carbon credits.
rande utsläpp genom köp av kolkrediter som har hög kvalitet.
An internal communication plan to raise staff awareness on environmental issues, the impact of climate change and the importance of the measures being proposed is being carried out with the participation of both external and internal speakers.
En intern kommunikationsplan för att öka personalens medvetenhet om miljöfrågor, inverkan av klimatförändringar och betydelsen av de föreslagna åtgärderna genomförs med både externa och interna föreläsare.
sions of 20-30%, to be attained by 2020.
Banken har därför fastställt ett mål att minska sina direkta koldioxidutsläpp med 20-30 % till 2020.
The Bank will use the Greenhouse Gas (GHG) Protocol Initiative Standards for measuring andmonitoring its direct environmental impact.
Banken kommer att använda normerna för initiativet till växthusgasprotokollet för att mäta och kontrollera sin direkta miljöpåverkan.
The Bank has defined the limits of its carbon footprint responsibility and a set of measures is being implemented that will progressively reduce the direct emissions.
Banken har fastställt var gränserna för sitt ansvar för koldioxidutsläppen går och ett antal åtgärder håller på att genomföras som kommer att fortlöpande minskade direkta utsläppen.
Working responsibly
Ett ansvarsfullt arbetssätt
The EIB took the decision in 2007 to purchase electricity originating 100% from renewable sources (hydropower, wind power and biomass).
EIB beslutade 2007 att köpa el som genereras från förnybara energikällor (vattenkraft, vindkraft och biomassa).
Other measures being implemented with the aim of reducing direct emissions relate mainly to encouraging the use of public or clean transportation, reducing the levels of energy consumption, and better waste and recyclables management.
Andra åtgärder som vidtas för att minskade direkta utsläppen gäller huvudsakligen att främja användningen av kollektivmedel eller ren transport, minska energiförbrukningen och en bättre avfalls- och återvinningshantering.
In order to ensure that the targets are met, the Bank is closely monitoring emissions’ levels and remedial action is taken as necessary.
För att säkerställa att målen uppfylls, kontrollerar banken noga utsläppsnivåerna och korrigerande åtgärder vidtas vid behov. EIB kommer att kvitta sina reste-
Like all major financial institutions, the Bank is faced with significant changes in both operational and human resources terms.
Liksom alla större finansinstitut står banken inför betydande förändringar såväl vad gäller verksamheten som dess personalresurser.
Consequently, in 2007 human resources strategy was reformulated and its priorities were redefined.
Följaktligen har personalstrategin omformulerats och dess prioriteringar fastställts på nytt under 2007.
Taking in to account those changes and with the aim of maintaining the quality of the administrative services, the new strategy is based on the following three pillars: excellence in staffing, motivation and individual development, and well-being at work.
För att ta hänsyn till dessa förändringar och med målsättningen att upprätthålla kvalitén på de administrativa tjänsterna, baseras den nya strategin på tre pelare: en utmärkt personalrekrytering, motivering och den enskildes utveckling samt välfärd på arbetet.
Executive
Högre tjänstemän
Support
Stödpersonal
Female Male
Kvinnor Män
People in an international, multicultural environment are likely to be disproportionately vulnerable to the inevitable so-called life events.
Människor som lever i en internationell och multikulturell miljö kommer sannolikt att påverkas oproportioneligt av händelser som är ofrånkomliga i livet.
In fact, even the informal networks on which people usually depend for everyday practical advice are often incomplete in such circumstances.
Även informella nätverk sommänniskor vanligtvis är beroende av för vardagliga praktiska råd är oftast ej tillräckliga i sådana situationer.
To help prevent issues from turning in to real distractions, the Human Resources Department has made a Staff Assistance Programme (SAP) available to staff members and their families.
Personalavdelningen tillhandahåller ett stödprogram för de anställda och deras familjer, för att undvika att sådana frågor blir en verklig distraktion.
Operated by an external provider, the SAP was launched in September 2007.
Stödprogrammet lanserades i september 2007 och sköts av en extern leverantör.
Activity and Corporate Responsibility Report ditions of employment at the EIB’s external offices. The SRs also contributed many ideas in the Internal Environmental Management Group to reduce the Bank’s carbon footprint.
Verksamhetsberättelse och rapport om företagsansvar med många idéer i den interna miljöhanteringsgruppen för att minska bankens koldioxidutsläpp.
ship, emotional or workplace problems as well as offering practical advice concerning family, addiction, legal, financial or housing issues.
praktiska råd i samband med frågor som rör familjen, missbruk, juridik, finanser eller boende.
The service is accessed via telephone, but with face-to-face sessions, by appointment, for more serious problems.
Det är en telefontjänst, men även personliga möten kan avtalas för mer seriösa problem.
It is strictly confidential, even anonymous if preferred by the user.
Den omfattas av sekretess, men kan även ske anonymt om användaren så önskar.
Staff issues are dealt with through consultations between HR and the Staff Representatives (SRs), supported by working groups and joint committees.
Personalfrågor behandlas genom samråd mellan personalavdelningen och personalrepresentanter, som stöds av arbetsgrupper och partsammansatta kommittéer.
The present College of SRs was elected in March 2007.
Den nuvarande gruppen för personalrepresentanter valdes i mars 2007.
Staff Representatives are actively taking part in the discussions regarding the implementation of the salary and individual performance evaluation reform.
Personalrepresentanter deltar aktivt i diskussionerna om implementeringen av reformen av löner och utvärdering av individuella prestationer.
In parallel, the Staff Representatives have been actively involved in the review of the Bank’s pension system.
Parallellt har personalrepresentanterna aktivt deltagit i översynen av bankens pensionssystem.
The Joint Committee on Equal Opportunities (COPEC) monitors implementation of the equal opportunities policy in terms of career development, recruitment, training and social welfare infrastructure.
Den gemensamma kommittén för lika möjligheter (COPEC) ser till att politiken för lika möjligheter genomförs när det gäller karriärutveckling, rekrytering, vidareutbildning och sociala infrastrukturer.
Following an independent review of the Bank’s gender status in 2006, the Bank has broadened its approach, aligned it with the global trend, from gender to a more inclusive view of diversity.
Efter översynen av bankens situation vad gäller lika möjligheter som genomfördes av en oberoende konsult under 2006, har banken breddat sitt tillvägagångssätt, som anpassats till den globala trenden, dvs. från kön till en mer integrerad syn på mångfald.
This approach will better support the implementation of the Bank’s new operational strategy, which calls for reaching out from old comfort zones and seeking diverse candidate pools, nontraditional ways of doing business, and new skill profiles.
Detta tillvägagångssätt kommer att bättre stödja implementeringen av bankens nya operativa strategi, som uppmanar banken att söka sig från gamla, välkända arbetssätt till icke traditionella arbetssätt och rekrytera från ett stort antal kandidater med olika bakgrund samt införa nya sökprofiler för kvalifikationer.
Diversity and equality are seen as business imperatives, and as part of the Bank’s corporate social and ethical responsibility.
En diversifierad arbetskraft och jämlikhet är förutsättningar för att banken skall kunna bedriva sin verksamhet och är en del av dess sociala och etiska ansvar.
In 2007, the Bank started updating and developing the core aspects of Gender and Diversity (G & D) Strategy, the Action Plan and a monitoring scheme for the EIB Group.
Under 2007 började banken uppdatera och utveckla huvudaspekterna i strategin för jämlikhet och mångfald, handlingsplanen och ett kontrollsystem för EIB-gruppen.
Furthermore, in order to broaden the Board of Directors’ professional expertise in certain fields, the Board is able to co-opt a maximum of six experts (three Directors and three Alternates), who participate in the Board meetings in an advisory capacity, without voting rights.
För att utvidga den tillgängliga fackkunskapen på vissa områden i styrelsen, kan styrelsen adjungera högst 6 experter (3 ordinarie och 3 suppleanter) i sin roll som rådgivare utan rösträtt.
It lays down credit policy guidelines, approves the annual accounts and balance sheet, and decides on the Bank’s participation in financing operations outside the European Union as well as on capital increases.
Bankens råd fastställer riktlinjerna för kreditpolitiken, godkänner balans- och resultaträkningarna och årsredovisningen, beslutar om bankens deltagande i finansiering utanför Europeiska unionen och om ökning av kapitalet.
It also appoints the members of the Board of Directors, the Management Committee and the Audit Committee.
Rådet utser dessutom medlemmarna i styrelsen, direktionen och revisionskommittén.
The Board of Directors has sole power to take decisions in respect of loans, guarantees and borrowings.
Direktionen är bankens permanenta verkställande organ och har nio medlemmar.
As well as seeing that the Bank is properly run, it ensures that the Bank is managed in keeping with the provisions of the Treaty and the Statute and with the general directives laid down by the Governors.
Direktionen ansvarar för bankens löpande arbete under presidentens ledning och styrelsens överinseende och förbereder styrelsens beslut som direktionen sedan verkställer. Ordförandeskapet i direktionen utövas av bankens president.
Its members are appointed by the Governors for a renewable period of five years following nomination by the Member States and are responsible solely to the Bank.
Direktionsmedlemmarna är endast ansvariga inför banken. De utses av bankens råd på förslag från styrelsen för en period av sex år, som kan förnyas.
The Management Committee is the Bank’s permanent collegiate executive body.
Styrelsen har exklusiv befogenhet att besluta om utlåning, garantier och upplåning.
It has nine members. Under the authority of the President and the supervision of the Board of Directors, it oversees the day-to-day running of the EIB, prepares decisions for Directors and ensures that these are implemented.
Förutom att kontrollera att banken förvaltas enligt sunda principer, ansvarar styrelsen för att bankens förvaltning överensstämmer med fördraget och stadgan samt med de allmänna riktlinjer som bankens råd har fastställt.
The President chairs the meetings of the Management Committee.
Styrelseledamöterna nomineras av medlemsstaterna och utnämns av bankens råd för en femårsperiod, som kan förnyas, och de är ansvariga endast inför banken.
The members of the Management Committee are responsible solely to the Bank; they are appointed by the Board of Governors, on a proposal from the Board of Directors, for a renewable period of six years.
I enlighet med bankens stadgar är presidenten även ordförande i styrelsen.
The provisions governing these bodies are set out in the Bank’s Statute and Rules of Procedure.
Bestämmelserna som styr bankens organ finns angivna i bankens stadgar och interna arbetsordning.
Lists of the members of the EIB’s statutory bodies and their curricula vitae, alongwith additional information on remuneration arrangements, are regularly updated and posted on the Bank’s website: www.eib.org.
Sammansättningen av EIB:s stadgeenliga organ, CV förmedlemmarna samt ytterligare information om ersättningsformer uppdateras och publiceras regelbundet på EIB:s hemsida:www.eib.org.
According to the Bank’s Statute, the President is also Chairman of the Board of Directors.
Revisionskommittén är ett oberoende organ, som lyder direkt under bankens råd och har till uppgift
The Board of Directors consists of 28 Directors, with one Director nominated by eachMember State and one by the European Commission.
Styrelsen består av 28 ledamöter, där de 27 medlemsstaterna respektive Europeiska kommissionen har vardera nominerat en ledamot.
There are 18 Alternates, meaning that some of these positions will be shared by groupings of States.
Antalet suppleanter är 18, vilket innebär att ansvarsområdena kommer att omgrupperas mellan staterna.
Activity and Corporate Responsibility Report the Board of Governors together with the annual report of the Board of Directors.
Verksamhetsberättelse och rapport om företagsansvar året sänds till rådet tillsammans med styrelsens årsredovisning.
The Audit Committee is composed of three members and three observers, appointed by the Governors for a term of office of three years.
Revisionskommittén består av tre ledamöter samt tre observatörer, som utses på ett treårigt mandat av bankens råd.
Capital: EachMember State’s share in the Bank’s capital is based on its economic weight within the European Union (expressed in GDP) at the time of its accession.
Kapital: Medlemsstaternas andel av bankens kapital har beräknats efter varje medlemsstats ekonomiska vikt i Europeiska unionen (uttryckt i BNP) vid deras anslutning till Europeiska unionen.
In the context of enlargement to include Bulgaria and Romania on 1 January 2007, the provisions of the EIB’s Statute have modified the Bank’s capital shares and governance.
I samband med utvidgningen till Bulgarien och Rumänien den 1 januari 2007 har bestämmelserna i EIB:s stadga ändrat bankens kapitalandelar och ledning.
Under its Statute, the Bank is authorised to have maximum loans outstanding equivalent to two and a half times its capital.
I enlighet med stadgan får bankens utestående lån uppgå till högst motsvarande två och en halv gånger sitt kapital.
The Audit Committee is an independent body answerable directly to the Board of Governors and responsible for verifying that the operations of the Bank have been conducted and its books kept in a proper manner.
att pröva om bankens verksamhet bedrivits enligt gällande regler och om räkenskaperna förts i föreskriven ordning.
The reports of the Audit Committee on the results of its work during the preceding year are sent to
Rapporterna från revisionskommittén gällande resultatet av dess arbete under det gångna
In total, the Bank’s subscribed capital amounts to more than EUR 164.8bn.
Sammanlagt uppgår bankens tecknade kapital till mer än 164,8 miljarder euro.
Breakdown of the EIB’s capital as at 1 January 2007
Översikten av EIB:s kapital per den 1 januari 2007
The College of the Management Committee Members and their supervisory responsibilities Situation as at 01/06/2008
Bankens direktion ochmedlemmarnas ansvarsområden Situationen den 1 juni 2008
PhilippeMAYSTADT President of the Bank and Chairman of its Board of Directors
PhilippeMAYSTADT Bankens president och styrelseordförande
PhilippeMAYSTADT President of the Bank and Chairman of its Board of Directors General strategy Institutional matters, relations with other European institutions Reporting from Inspector General, Financial Controller and Chief Compliance Officer Human resources Internal communication Equal opportunities policy; Chairman of Joint Committee on Equal Opportunities (COPEC) Chairman of EIF Board of Directors Chairman of Budget Committee
PhilippeMAYSTADT Bankens president och styrelseordförande Övergripande strategi Institutionella frågor, kontakter med Europeiska unionens institutioner Kontakter med generalinspektören, styrekonomen och chefen för avdelningen för tillsynsfrågor Personalresurser Internkommunikation Politik för lika möjligheter: Ordförande i den gemensamma kommittén för lika möjligheter (COPEC) EIF:s styrelseordförande Ordförande i budgetkommittén
Philippe de FONTAINE VIVE CURTAZ Vice-President Financing operations in France and Mediterranean partner countries Financing of SMEs Partnership with banking sector External communication Transparency and information policy Relations with NGOs Member of EIF Board of Directors
Philippe de FONTAINE VIVE CURTAZ Vicepresident Finansieringsverksamhet i Frankrike och partnerländerna i Medelhavsområdet Finansiering av små och medelstora företag Partnerskap med banksektorn Extern kommunikation Öppenhet och informationspolitik Kontakter med icke-statliga organisationer Ledamot i EIF:s styrelse
Torsten GERSFELT Vice-President Financing operations in Netherlands, Denmark, Ireland, ACP States and South Africa Energy matters Economic, financial and sectoral studies Chairman of Arts Committee
Torsten GERSFELT Vicepresident Finansieringsverksamhet i Nederländerna, Danmark, på Irland, i AVS-länderna och Sydafrika Energifrågor Sektorsvisa, ekonomiska och finansiella utredningar Ordförande i konstkommittén
Simon BROOKS Vice-President Financing operations in United Kingdom Environmental protection Internal audit, external audit and relations with Audit Committee Compliance Relations with European Court of Auditors Relations with European Anti-Fraud Office (OLAF) and European Ombudsman Buildings, facilities and logistics
Simon BROOKS Vicepresident Finansieringsverksamhet i Förenade kungariket Miljöskydd Internrevision och externrevision och kontakter med revisionskommittén Compliance Kontakter med Europeiska revisionsrätten Kontakter med Europeiska byrån för bedrägeribekämpning (OLAF) och Europeiska ombudsmannen Byggnader, arbetsmiljö och logistik
Carlos DA SILVA COSTA Vice-President Financing operations in Spain, Belgium, Portugal, Luxembourg, Asia and Latin America Legal aspects of operations and products Funding Member of Arts Committee
Carlos DA SILVA COSTA Vicepresident Finansieringsverksamhet i Spanien, Belgien, Portugal, Luxemburg, Latinamerika och Asien Juridiska aspekter på transaktioner och produkter Upplåning Ledamot i konstkommittén
Matthias KOLLATZ-AHNEN Vice-President Financing operations in Germany, Austria and Romania and in Croatia and Turkey Economic and social cohesion; convergence JASPERS initiative (Joint Assistance to Support Projects in European Regions) Risk management: credit, market and operational risks Member of Subsidies Committee
Matthias KOLLATZ-AHNEN Vicepresident Finansieringsverksamhet i Tyskland, Österrike, Rumänien samt Kroatien och Turkiet Ekonomisk och social sammanhållning: konvergens Finansieringsmekanismen JASPERS (Gemensamt stöd till projekt i de europeiska regionerna) Riskhantering: kreditrisker, marknadsrisker och operationella risker Ledamot i anslagskommittén
Eva SREJBER Vice-President Financing operations in Sweden, Finland, Lithuania, Latvia, Estonia, eastern neighbours, Russia, and EFTA countries i2i programme (implementation of Lisbon strategy), including RSFF (Risk-Sharing Finance Facility) Ex post evaluation of operations Information technologies Chairman of Subsidies Committee
Eva SREJBER Vicepresident Finansieringsverksamhet i Sverige, Finland, Lituaen, Lettland, Estland, grannländerna i öst, Ryssland och i Eftaländerna ”i2i”-programmet (implementering av Lissabonstrategin), inklusive mekanismen för finansiering med riskdelning Uppföljande projektutvärdering av transaktioner Informationsteknologi Ordförande i anslagskommittén
Dario SCANNAPIECO Vice-President Financing operations in Italy, Greece, Cyprus, Malta and thewestern Balkans Structured Finance Facility (SFF) Budget Accounting Governor of EBRD
Dario SCANNAPIECO Vice-President Finansieringsverksamhet i Italien, Grekland, på Cypern och Malta samt länderna på västra Balkan Mekanismen för strukturerad finansiering Budget Redovisning Ledamot i EBRD:s styrelse
Strategy and Corporate Centre
Generalsekretariatet och rättsfrågor
Director General Financial Controller and Chief Information Officer
Generaldirektör Styrekonom och direktör för informationssystem
Director ba r b 1 right
Direktör bar b 1 r i g h t
Resource Management and Coordination Geneviève DEWULF ba r b 1 right
Hantering av resurser och samordning Geneviève DEWULF bar b 1 r i g h t
Strategy and Management Control Jürgen MOEHRKE ba r b 1 right
Strategi och administrativ kontroll Jürgen MOEHRKE bar b 1 r i g h t
Linguistic Services Kenneth PETERSEN
Språktjänster Kenneth PETERSEN
Director •Methods and Processes Improvement Task Force
Direktör • Arbetsgrupp ”Reform av metoder och procedurer”
Legal Affairs
Rättsliga frågor
Community and Financial Affairs; Lending Operations outside Europe ba r b 1 right
Gemenskapsfrågor och finansiella frågor; Finansieringar utanför Europa bar b 1 r i g h t
Economic and Financial Studies Éric PERÉE
Ekonomiska och finansiella utredningar Éric PERÉE
Deputy General Counsel ba r b 1 right
Biträdande generaldirektör för rättsfrågor bar b 1 r i g h t
Budget, Analytics and Partnerships Janette FOSTER ba r b 1 right
Budget, analytisk kontroll och partnerskap Janette FOSTER bar b 1 r i g h t
Strategy and Processes Claudio PASQUI
Strategi och procedurer Claudio PASQUI
Data Protection Officer ba r b 1 right
Personuppgiftsombud bar b 1 r i g h t
Corporate Responsibility Policy Felismino ALCARPE ba r b 1 right Financial Issues Nicola BARR
Politik för bankens ansvar Felismino ALCARPE bar b 1 r i g h t Finansiella frågor Nicola BARR
Associate Director t rian g l er t
Biträdande direktör t r i an g ler t
Communication Gill TUDOR ba r b 1 right Institutional and Staff Issues Carlos GÓMEZ DEL A CRUZ
Kommunikation Gill TUDOR bar b 1 r i g h t Institutionella frågor och personalfrågor Carlos GÓMEZ DELA CRUZ
Spokesperson and Director ba r b 1 right ba r b 1 right Mediterranean (FEMIP), Africa, Caribbean, Pacific – Investment Facility, Asia and Latin America
Talesman och direktör bar b 1 r i g h t Medelhavsområdet (FEMIP), Afrika,Västindien, Stillahavsområdet (investeringsanslaget), Latinamerika och Asien bar b 1 r i g h t
Associate Director ba r b 1 right
Biträdande direktör bar b 1 r i g h t
Public Information and Relations with Civil Society Yvonne BERGHORST t rian g l er t
Information till allmänheten och kontakter med det civila samhället Yvonne BERGHORST t r i an g ler t
Director h
Direktör h
Berlin Office
Biträdande direktör h
Paul Gerd LÖSER ba r b 1 right United Kingdom, Ireland, Baltic States, Denmark, Finland, Sweden, EFTA Countries Patrick Hugh CHAMBERLAIN h
Kontoret i Berlin bar b 1 r i g h t Förenade kungariket, Irland, baltiska länderna, Danmark, Finland, Sverige, EFTA-länderna
Associate Director
Biträdande direktör h
Mercedes SENDÍN DE CÁCERES ba r b 1 right Central Europe, Poland, Russia, Eastern Neighbours … h
Mercedes SENDÍN DE CÁCERES bar b 1 r i g h t Centraleuropa, Polen, Ryssland, östra grannländerna … h
Information Technology Derek BARWISE
Västeuropa Laurent de MAUTORT
Director ba r b 1 right ba r b 1 right i2i and Corporates Robert SCHOFIELD
Direktör bar b 1 r i g h t bar b 1 r i g h t i2i och företag Robert SCHOFIELD
Technology and Infrastructure … ba r b 1 right ba r b 1 right
Infrastruktur och teknik … bar b 1 r i g h t bar b 1 r i g h t
Project Finance Cheryl FISHER
Strukturerad finansiering Cheryl FISHER
Finance and Lending Applications Jean-Yves PIRNAY
Applikationer för finansiella transaktioner och lån Jean-Yves PIRNAY
Associate Director ba r b 1 right ba r b 1 right
Biträdande direktör bar b 1 r i g h t bar b 1 r i g h t
Public Sector and Utilities Jean-Christophe CHALINE ba r b 1 right t rian g l er t
Offentliga sektorn och samhälleliga tjänster Jean-Christophe CHALINE bar b 1 r i g h t t r i an g ler t
Buildings, Logistics and Documentation Patricia TIBBELS
Byggnader, logistik och dokumentation Patricia TIBBELS