natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In 2003 90 experts from NCBs came to the ECBfor short periods of approximately four monthson average.
Under 2003 tjänstgjorde 90 experter från denationella centralbankerna vid ECB under kortare perioder på i genomsnitt cirka fyra månader.
Ofthese experts, 48 came from ACCBs.
Av dessa experter kom 48 från centralbanker i de anslutande länderna.
These shortterm assignments provedparticularly useful for both the ECB and the ACCBs in the preparations for the enlargementof the EU.
Dessa kortaretjänstgöringsperioder visade sig vara mycketvärdefulla för både ECB och de anslutande ländernas centralbanker när det gäller förberedelserna för EU:s utvidgning.
In 2003 the ECB offered 113 shortterm contracts (including extensions) to replace staffonmaternity,parentalandunpaidleave,compared with 60 in 2002.
Under 2003 erbjöd ECB 113 korttidskontrakt(inklusive förlängning) för att ersätta personalsom tagit ut föräldraledighet och obetald ledighet, jämfört med 60 under 2002.
CHILDCARE FACILITIES AND THE EUROPEANSCHOOLThe ECB childcare facilities have been enlarged by a third permanent facility offering approximately 90 additional places for the children of ECB staff.
BARNDAGHEM OCH EUROPEISKA SKOLANECB:s daghemsresurser har utvidgats med etttredje permanent daghem som erbjuder ytterligare 90 platser för barn till anställda vid ECB.Nu erbjuds totalt 221 platser för barn som ärminst tre månader.
This brings to 221 thetotal number of places available for childrenaged three months and above.
ECB erbjöd praktikplatser åt 166 studenter ochakademiker, främst med ekonomisk bakgrund,på i genomsnitt tre till fyra månader.
The secondary school of the European School Frankfurt opened in September 2003 with fivegrades.Liketheprimaryandpre-primarylevels, the secondary school has four languagesections: English, French, German and Italian.
Högstadieskolan vid Europeiska skolan i Frankfurt öppnades i september 2003 med femårskurser.
The ECB provided traineeships to 166 studentsandgraduates,mainlywithaneconomicsbackground, for an average duration of threetofour months.135suchtraineeships wereoffered in 2002.
Liksom på för- och grundskolenivåerna har skolan fyra språkavdelningar: engelska, franska, tyska och italienska.
2.2MEASURES TO STRENGTHEN THEFUNCTIONING OF THE INTERNALORGANISATION
2.2ÅTGÄRDER FÖR ATT STÄRKA DEN INTERNAORGANISATIONEN i frågor som rör ECB:s förvaltning, strategiskaplanering och årliga budgetprocess.
ESTABLISHMENT OF A MANAGEMENT COMMITTEEThe Executive Board alsoreviewedits ownfunctioning and its role in the management ofthe ECB.
Detta kommer att göra det möjligt för direktionen att ägnasig mer åt förberedelser och diskussioner omstrategiska frågor, med hänsyn till dels ECB:suppgifter och policy, dels ECB:s interna struktur och funktioner.
It decided to establish a Management Committee which will advise and assist the Executive Board with regard to the managementof the ECB, its strategic planning and the annualbudget process.
Ledningskommittén, somrapporterar till direktionen, leds av en direktionsledamot och består av personer på chefsnivå.
The committee began itswork in October 2003.
Kommittén inledde sitt arbete i oktober2003.
Since 1998 the ECB’s priorities have been theestablishment of its functions, the formulationandimplementationofthesingle monetarypolicy and the introduction of the euro.
Sedan 1998 har ECB prioriterat upprättandet avsina funktioner, utarbetandet och genomförandet den gemensamma penningpolitiken samtinförandet av euron.
At the same time, however, the ECB has steadily grown, and the number of staff members substantially increased, creating a need to reinforce the functioning of its internal organisation.
Samtidigt har ECB emellertid växt stadigt och antalet anställda harökat, vilket skapat ett behov att stärka dess välfungerande interna organisation.
Following the successful completion of the euro cash changeover, the Executive Board therefore decided to improvethe organisational set-up, further develop the management structure and processes and reinforce human resources policies, in particular with regard to recruitment and careerdevelopment.
Efter att införandet av kontanter i euro framgångsrikt hadefullföljts beslutade direktionen därför attförbättra organisationsstrukturen, ytterligareutveckla ledningsstrukturen och förvaltningsprocesserna och förstärka personalpolitiken, särskilt med avseende på rekrytering ochkarriärutveckling.
RESTRUCTURING OF THE DIRECTORATE GENERALINFORMATION SYSTEMSSince 1994 significant work has been devoted to establishing the core infrastructures and applications required for the start of Stage Three of EMU and the introduction of the euro.During this time, the IT departments of both the EMI and the ECB have successfully met thedeadlines set, and the information systems ofthe ECB and the ESCB have proven to be soundand robust.
OMSTRUKTURERING AV GENERALDIREKTORATETFÖR INFORMATIONSSYSTEMSedan 1994 har ett omfattande arbete lagts nedpå upprätta central infrastruktur med applikationer inför starten av etapp tre av EMU ochinförandet av euron. Under denna tid har både EMI:s och ECB:s IT-avdelningar lyckats hållade fastställda tidsfristerna, och ECB:s och ECBS informationssystem har visat sig sundaoch robusta.
At the beginning of 2002 the ECB decided toreview the way in which information systemsservices are delivered at the ECB.
I början av 2002 beslutade ECB att se över hurtjänsterna från informationssystemen utförs vid ECB.
The aim wasto assess the existing organisation, structureandeffectiveness ofthe ECB’sinformationsystems delivery and to give guidance on itsfuture direction.
Syftet var att bedöma den befintligaeffektiviteten i organisationens förmåga attimplementera IT-stöd och att ge vägledning omdess framtida riktning.
In July 2003 the Executive Board approved fourmain recommendations which had been made incooperation with an external consultant chosento assist in the review.
I juli 2003 godkände direktionen fyra huvudrekommendationer som hade utarbetats i samarbete med en extern konsult som valts ut föratt bistå vid översynen.
These recommendations will result in the strategic redirection of information systems delivery and include thefollowing measures:
Dessa rekommendationer kommer att leda till en strategiskt ny inriktning på det IT-stöd som införs och inkluderaföljande åtgärder:
ECB IN MOTIONInthecontextoftheincreasedfocusonstrengthening the internal organisation of the ECB, the Executive Board also decided, in early2003, to launch staff surveys on the issues ofcorporate principles, internal communicationand organisational performance.
En förstärkning av styrningen av projektportföljen med inriktning på prioriteringoch allokering av IT och finansiella resurser.
On the basis ofthe survey results, the Executive Board decidedtoembark ona processaimedatimprovingthefunctioningofthe ECB called “ECB in Motion”.
ECB PÅ GÅNGInom ramen för den ökade inriktningen på attstärka ECB:s interna organisation beslutadedirektionen i början av 2003 dessutom attgenomföra medarbetarundersökningar i frågaom organisationsprinciper, intern kommunikation och verksamhetens resultat.
The process, whichinvolvedstafftothelargest extent possible, addressedtheissuesraisedinthesurveys.Fourprojectteams wereestablished,undertheguidanceof a project office and the Executive Board.
På grundvalav dessa undersökningar beslutade direktionenatt inleda en process i syfte att förbättra ECB:sfunktion, med arbetsnamnet ”ECB på gång”.Under processen engagerades de anställda istörsta möjliga utsträckning i att behandla defrågor som tagits upp i medarbetarundersökningen.
The teams developed proposals regarding management, professional development, internal communication and measures aimed atreducingbureaucracy.In October 2003 the Executive Board endorsed the bulk of the proposals made by the four project teams andset up a programme office that will oversee thefurther development and implementation of themeasures endorsed.
Fyra projektgrupper bildades underledning av ett projektkontor och direktionen.Projektgrupperna utarbetade förslag med avseende på ledning, kompetensutveckling, internkommunikation och åtgärder för att minskabyråkratin.
Most of the approved ECB in Motion measures should be ready for implementation by July 2004.
I oktober 2003 godkände direktionen merparten av förslagen från de fyra projektgrupperna och inrättade ett programkontor somkommer att övervaka den vidare utvecklingenoch genomförandet av de godkända åtgärderna.”ECB på gång” bör kunna vara klart att genomföra senast den 1 juli 2004.
–The project portfolio management, focusingon prioritisation and the allocation of IT andfinancial resources, will be strengthened.
En omorganisation av generaldirektoratetför informationssystem (GD informationssystem) har ägt rum i syfte att fokuserapå förbättrad projektstyrning och förmågaatt leverera resultat.
DG-S, e.g. through a centralised user information service.
utspridda befattningar för dessa uppgifter i enseparat ny avdelning.
Accordingly, the staff in DG-IS will concentrate more on in-house project management and delivery skills to cope with the growing IT project demand from the business areas of the ECB and from the ESCB.
i högre grad koncentrera sig på intern projektstyrning och resultatinriktad kompetensför att kunna hantera det ökade behovet av IT-projekt från ECB:s affärsområden ochfrån ECBS.
2.3NEW ECB PREMISES
2.3NY ECB-BYGGNAD
– The ECB will focus more on the establishment and enforcement of common IT architecture standards in order to reducethe complexity and maintenance costs of the IT landscape.
ECB kommer i högre grad att sikta in sig påatt upprätta och genomföra gemensammastandarder för IT-arkitekturen i syfte attminska komplexiteten och driftskostnaderna för IT-systemet.
–Finally, the ECB will reassess the sourcingoptions for the IT operational, support andinfrastructure activities.
Slutligen kommer ECB att ompröva möjligheterna att lägga ut operativ IT-verksamhet,stödverksamhet på IT-området och verksamhet som rör IT-infrastruktur.
Theneworganisationalstructureisbeingestablished around three areas: an IT Projects Directorate, an IT Operations and Support Division and an IT Management Functions Division.
Den nya organisationsstrukturen upprättaskring tre områden: ett direktorat för IT-projekt,en avdelning för IT-drift och underhåll och enavdelning för IT-ledningsfunktioner.
The implementation of the other recommendations has started and should be completed by the end of 2004.
Genomförandet av de andra rekommendationerna harinletts och bör vara avslutade i slutet av 2004.
Beingcurrentlylocatedinseveraldifferentrented buildings, the ECB decided to have newpremises built. For this purpose it acquired asite, the Grossmarkthalle area, from the City of Frankfurt.
ECB, som för närvarande har sin verksamhetförlagd till flera olika förhyrda lokaler, harbeslutat att låta uppföra en ny byggnad.
Within the framework of the “New ECB Premises” project, a worldwide call was issued for candidates to participate in the architectural design competition, with a deadline for applications of 20 January 2003.The ECB received applications from more than300architectsfrom31nationsandfivecontinents.
Bankenhar därför köpt en tomt av Frankfurts stad där Grossmarkthalle (de f.d. partihallarna) ligger.Inom ramen för projektet ”Ny ECB-byggnad”utlyste ECB en internationell arkitekttävling därbidragen skulle lämnas in senast den 20 januari2003. ECB fick in ansökningar från mer än 300arkitekter från 31 länder i fem världsdelar.
In April a Pre-Selection Committee, consisting of five ECB experts supported by five architects, chose 80 candidates, 70 “established” and 10 “emerging young” architects.
I aprilvalde en förvalskommitté, bestående av femexperter från ECB och fem arkitekter, ut 80 kandidater: 70 ”etablerade” och tio ”lovande unga”arkitekter.
All 80 candidates were invited to aquestion and answer session in Frankfurt am Main, which included a site visit to the Grossmarkthalle area.
Alla 80 kandidater bjöds in till en frågesession i Frankfurt am Main, inklusive ettbesök till Grossmarkthalle.
Many of the questionsraised by the architects related to the technical specifications of the old Grossmarkthalle building, which dates from 1928, andtotherequirementsstemmingfromitsstatusasalisted building.
Flera av de frågorsom arkitekterna ställde rörde de tekniska specifikationerna för den gamla byggnaden Grossmarkthalle, som är från 1928, och de hänsyn sommåste tas till att den är klassad som kulturminnesmärke.
The architects were then askedto anonymously submit a design proposal forthe first phase by 7 July.
Arkitekterna ombads sedan att anonymt lämna in ett förslag för den första etappenmed sista inlämningsdag den 7 juli.
RESTRUCTURING OF THE DIRECTORATE GENERALSTATISTICSDuring 2003 a restructuring of the Directorate General Statistics (DG-S) took place. Since theestablishment of the ECB, the output and staff of DG-S had more than doubled, but the organisational structure had remained essentially the same.
OMORGANISATION AV GENERALDIREKTORATETFÖR STATISTIKUnder 2003 skedde en omorganisation av generaldirektoratet för statistik (GD statistik).Sedan ECB inrättades har arbetet och antaletanställda vid GD statistik mer än fördubblats,medan organisationen i stort sett haft oförändrad struktur.
The mediumterm strategyfor statistics, as adopted by the ECB in early2003 (see Section 4 of Chapter 2), could onlybe implemented following an organisationalreview of the Directorate General.
Den medelsiktiga strategin för statistiken, som antogs av ECB i början av 2003(se avsnitt 4 i kapitel 2), skulle endast kunnagenomföras efter en organisatorisk översyn avgeneraldirektoratet.
This reviewstarted in February 2003 and was carried out byateamincludingan NCBexpert.
Denna översyn inleddes ifebruari 2003 och utfördes av en grupp sominkluderade en expert från de nationellacentralbankerna.
Based on the team’s proposals, the Executive Board approved a new organisational structure, effective as of 1 February 2004.
På grundval av gruppens förslag godkände direktionen en ny organisationsstruktur som trädde i kraft den 1 februari 2004.
One of the main features of the reorganisation isthestrengtheningoftheuser-orientationof
Den internationella juryn består av tolv medlemmar under ledning av ECB:s vice ordförande.
The competition was judged by an internationaljury chaired by the ECB’s Vice-President andconsisting of 12 members: three members fromthe ECB, three members from NCBs, the fiveexternal, internationally renowned architects who had participated in the Pre-Selection Committee and one representative of the Cityof Frankfurt am Main.
Tre av medlemmarna kommer från ECB,tre från de nationella centralbankerna, fem ärde externa internationellt erkända arkitekter,som deltog i förvalskommittén, och en företräder staden Frankfurt am Main.
On 28 and 29 Augustthe jury shortlisted 12 candidates to be admittedtothe second phase ofthe competition.
Den 28 och 29augusti valde juryn ut tolv sökande som inbjödsatt delta i den andra etappen av tävlingen.
The ECB asked the 12 candidates to present a more
Ett pressmeddelande och bilder finns på ECB:s webbplats.
The ECB may ask the prizewinning candidatesto revise their design concepts in line with therecommendationsofthejuryandadjustedfunctional and technical requirements set bythe ECB.
ECB kan komma att be de arkitekter som vannpris att omarbeta sina förslag enlighet medjuryns rekommendationer och med av ECBanpassade funktionella och tekniska krav.
After examining and evaluating thefinal design concepts, the ECB will award thecontractforthe ECB’s new premisestothecandidate who in the opinion of the ECB bestmeetstheselectioncriteria.Theplanningprocess will start thereafter and construction isscheduled to begin in 2006.
Efteratt ha gått igenom och bedömt de slutliga detalj-planernakommer ECB att tilldela kontraktet föratt bygga ECB:s nya lokaler till den kandidatsom enligt ECB bäst uppfyller urvalskriterierna.
A press release and pictures are available on the ECB’s website.
Därefter startar detaljplaneringen, ochanläggningsarbetet är planerat att börja under2006.
Employee representatives reiterated their preference for tasks relating to financial stability and supervision to be allocated to thecentral banks.
Personal-företrädarnaupprepade att de föredrog att uppgifter som rörde finansiell stabilitet och tillsynskulle tilldelas centralbankerna.
In 2003 two meetings of the ESCB Social Dialogue were held, in which employee representatives from all the central banks of the ESCB and European trade union federationsmet with the ECB to discuss developments inthe ESCB which have an impact on the situationof NCB employees.
Under 2003 hölls två möten inom ramen för ECBS sociala dialog där personalföreträdarefrån alla centralbanker inom ECBS och deeuropeiska fackförbunden träffade ECB för attdiskutera utvecklingen inom ECBS när det gäller förhållanden som påverkar arbetssituationenför de anställda vid de nationella centralbankerna.
Employee representativesoftheten ACCBs wereinvitedtoattendasobservers.
Personalföreträdare från de tio anslutande ländernas centralbanker var inbjudna somobservatörer.
As in previous years, the main items discussed were developments in banknotes, payment systems, and financial stability and supervision.
Liksom under tidigare år diskuterades främstämnen som rörde utvecklingen i fråga om sedlar, betalningssystem och finansiell stabilitetoch tillsyn.
The ESCB Social Dialogue meetings also provided opportunities to discuss other moregeneralissuessuchasthedevelopmentofcommon training programmes and a corporateculture for the ESCB, the preparations of the ECB for the enlargement of the ESCB in 2004and the restructuring in some NCBs following the establishment of the Eurosystem.
Mötena inom ramen för ECBS sociala dialoggav också tillfälle att diskutera andra mer allmänna frågor, till exempel utvecklingen av ettgemensamt kompetensutvecklingprogram ochen organisationskultur för ECBS, ECB:s förberedelser inför utvidgningen av ECBS under2004 och omorganisationen av vissa nationellacentralbanker till följd av upprättandet av Eurosystemet.
Withregard to the latter issue, the factors underlyingsuch reorganisations were discussed and theemployeerepresentativesexpressedtheirconcern about maintaining employment levels inthe NCBs.
Med avseende på den sista frågan diskuterades de faktorer som ligger till grund försådana omorganisationer och personalföreträdarna uttryckte oro över att personalstyrkan vidde nationella centralbankerna inte skulle kunnaupprätthållas.
The views and concerns expressed by the tradeunionrepresentatives were conveyed to the Governing Council and the General Council.
De åsikter och farhågor som uttrycktes av företrädarna för fackföreningarna vidarebefordrades till ECB-rådet och ECB:s allmänna råd.
In the field of banknotes, the focus was on thearrangements for banknote printing in the longterm (see Section 3 of Chapter 2).
När det gäller sedlar berördes särskilt arrangemangen för tryckning av sedlar på lång sikt (seavsnitt 3 i kapitel 2).
Employeerepresentatives argued that banknotes were apublic good and highlighted that the quality andsecurityofthebanknoteswerecrucialforpublic confidence.
Personalföreträdarna hävdade att sedlar var allas egendom och underströk att kvaliteten på och sedlarnas säkerhetvar av avgörande betydelse för allmänhetensförtroende.
They also felt that the jobsecurityofprintingworks’staffshouldbesafeguarded for various reasons, in particular inacknowledgement of the major efforts involvedin having the euro banknotes printed in time forthe cash changeover.
De ansåg vidare att arbetstryggheten för de anställda vid sedeltryckerierna måsteskyddas av olika skäl, särskilt som ett erkännande av den stora arbetsinsats som krävdes föratt trycka upp eurosedlarna i tid för övergångentill euro.
Therefore, central banksshould continue to be involved in all processesrelated to banknotes, in particular their printing.
Centralbankerna borde därför fortsattdelta i alla processer som rör sedlar, särskilttryckningen av dessa.
At the meetings of the ESCB Social Dialogue the ECB emphasised that the Governing Council, in taking its decisions, appliestheprinciples of efficiency, effectiveness, security, high quality and high standards of service.
Vid mötena inom ramen för ECBS sociala dialog underströk ECB att när ECB-rådet fattarbeslut tillämpar den principerna om effektivitet, ändamålsenlighet, säkerhet, hög kvalitetoch hög nivå på tjänsterna.
Furthermore, the impact of its decisions on employment and social conditions is taken intoaccount.
Dessutom beaktasden inverkan som rådets beslut har på sysselsättningen och sociala förhållanden.
Regarding payment systems, the focus was onthe progress in the preparations for TARGET2(see Section 2 of Chapter 2).
Beträffande området betalningssystem låginriktningen på hur förberedelserna av Target2gick (se avsnitt 2 i kapitel 2).
The ECB informedthe participants in the ESCB Social Dialogue onan ongoing basis ofthe progress made.
ECB informeradefortlöpande deltagarna i ECBS sociala dialogom de framsteg som gjordes.
Theemployee representatives commented on thepossible solutions and expressed a preferencefor a decentralised solution along the lines ofthe current system.
Personalföreträdarna kommenterade de möjliga lösningarnaoch sade sig föredra en decentraliserad lösningi linje med det befintliga systemet.
In October 2003 the ECB launched an ESCB Social Dialogue Newsletter in order to enhance boththeflow ofinformationtotheparticipants between meetings and the commonunderstanding of the topics covered.
I oktober 2003 gav ECB ut ett nyhetsbrev om ECBS sociala dialog i syfte att förbättra bådeinformationsflödet till deltagarna mellanmötena och den allmänna förståelsen för deämnen som tagits upp.
Finally,participantsstressedtheneedtostrengthenthe corporate culture within the ESCB.
Slutligen underströkdeltagare behovet att stärka organisationskulturen inom ECBS.
To thisend commontraining programmes are beingorganised.
För detta ändamål organiserasgemensamma kompetensutvecklingprogram.
As regards financial stability and supervision, the ECB provided the participants with information on the reform of EU arrangements for financial regulation, supervision and stability, the process of implementation of the Lamfalussy framework in the banking sector,the process of revision by the Basel Committeeon Banking Supervision of the capital adequacyrequirements for banks (the New Basel Capital
I fråga om finansiell stabilitet och tillsyn informerade ECB deltagarna om reformen av EU:sarrangemang för finansiell reglering, tillsynoch stabilitet, processen för att genomföra Lamfalussyansatsen inom banksektorn, arbetetinom Baselkommittén för banktillsyn beträffande revidering av kapitaltäckningsreglernaför banker (The New Basel Capital Accord eller Basel II), samt reformer av nationella tillsyns-
BALANCE SHEET AS AT 31 DECEMBER 2003
BALANSRÄKNING PER DEN 31 DECEMBER 2003
Claims on noneuro area residentsdenominated in foreign currency Receivables from the IMFBalances with banks and security investments,external loans and other external assets
Fordringar i utländsk valuta på hemmahörande utanför euroområdet Fordringar på IMF Banktillgodohavanden och värdepapper, lån och andra tillgångar
Claims on euro area residentsdenominated in foreign currency
Fordringar i utländsk valuta på hemmahörande i euroområdet
Claims on noneuro area residentsdenominated in euro Balances with banks, securityinvestments and loans
Fordringar i euro på hemmahörande utanför euroområdet Banktillgodohavanden, värdepapper och lån
Other claims on euro area creditinstitutions denominated in euro
Övriga fordringar i euro på kreditinstitut hemmahörande i euroområdet
Intra-Eurosystem claims Claims related to the allocation ofeuro banknotes within the Eurosystem Other claims within the Eurosystem (net)
Fordringar inom Eurosystemet Fordringar relaterade till fördelningen av eurosedlar inom Eurosystemet Övriga fordringar inom Eurosystemet (netto)
Other assets Tangible fixed assets Other financial assets Accruals and prepaid expenses Sundry
Övriga tillgångar Materiella anläggningstillgångar Övriga finansiella tillgångar Upplupna kostnader och förutbetalda utgifter Diverse
0 Total assets
0 Summa tillgångar