natgillin/translations-raw huggingface dataset:
( L o c afll is a t i on W o r l d , B on n , 2005 ) a s w e l l a s b e i n g a m e m b e r of t e r m i n o l o g y c o m m i t t e e s s u c h a s N L T e r m .
I sina kontakter med allmänheten får centrumet en stor mängd spontana ansökningar, praktikförfrågningar och erbjudanden av tjänster.
฀ M ฀s฀ V ฀ .฀ P฀a฀ s฀t฀ e฀r฀ n฀a฀ k ฀ J ฀ ø ฀r฀ g฀e฀ n฀s฀ e฀n฀ M ฀ r฀A฀ . ฀B฀ e฀r฀ g ฀M฀ r฀A฀ . ฀R฀e฀ d ฀a฀ M ฀s฀ G ฀ . ฀K฀ a฀l฀ m฀e฀ t฀M฀ s ฀H฀ . ฀T฀ a ฀m฀ m ฀M฀ s ฀C฀ .฀ A฀t฀ h฀a฀ n฀a฀ s฀s ฀i฀ a฀d ฀o฀ u฀a฀ M ฀ s฀E฀ .฀R฀ a ฀p฀t ฀ a฀r฀ c ฀h฀ i ฀ -฀A฀ v ฀a฀ r฀i฀ t฀s฀ i฀o฀ t ฀ i
éditorial inte rin t itu tio n n el internet ( C. Det deltar även i andra verksamhetsområden såsom samordningen av Europeiska unionens organ på ledningsnivå, på IT-området ( n format ion and Communication e ch no lo g n t er g en c C om mitt ee , vad gäller samarbetet med Publikationsbyrån osv. Centrumet deltar och medverkar i konferenser och seminarier kring översättningsfrågor, såsom: " no lo g for er mi no lo g (NordTerm, Reykjavik 2005), o u b le the tra nl at ion ch all en ge tra nl at ion te ch no lo g (LocalisationWorld, Bonn 2005) eller också i terminologiutskott såsom NLTerm.
฀H฀ u฀n฀ g ฀a฀ r y
Verksamhetsberättelse 2005
฀I฀ I
ERSÄTTARE
O L U M E B R O K EN D O W N B Y C L I EN T
Hasselrot H. McFarland
O M M U N I T Y T R A D E M A R K S A N D D E S I G N S
VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2 $ $
฀O฀ t฀h ฀ e฀r฀ s
ANTAL DOKUMENT SOM LEVERERATS PÅ
T O T AflL L
UTSATT TID +
฀C฀P฀V฀O ฀E฀M฀C฀D฀D฀A ฀O฀H฀I฀M ฀E฀ U ฀ - ฀O฀S฀H฀A
(1)Utom ge men ska p s & a ru m är k en och – form g i & nin ga r. Dessa skickas enligt kontraktsenlig tidsfrist. VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2 $ $ 5
฀O฀ S฀T฀ S
TJÄNSTER
C a t e g o r y A / A *
Delsumma A/A*
S u b t o t afll for
Delsumma B
C a t e g o r y B / B *
Delsumma B/ B*
S u b t o t afll for
Delsumma C
฀n฀ a
Delsumma D
฀M฀ -฀A฀ .฀F฀ e฀r฀ n฀á฀ n฀d฀ e
Styrelse K.-J.Lönnroth t a
฀ o z
Ordförande
฀c฀ e
Översättning s
฀t฀ e
Hjälpcentral
฀ a
39 n tio s a e i k
R E A K D O W N B Y C A T E G O R Y
FÖRDELNING EFTER KATEGORI
R E A K D O W N B Y S E X
FÖRDELNING PER KÖN
R E A K D O W N B Y N A T I ON AflL I T Y
FÖRDELNING PER NATIONALITET
฀ e฀m฀ b฀o฀ u฀r฀ g ฀ , ฀2฀8 ฀ F ฀e฀ b ฀r฀ u฀a฀ r y ฀2
Centrumets le & era ns tid er är a & tre slag, nämligen normal, planerad och brådskande. Källa: centrumets budget. VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2 $ $
฀E฀ u฀r฀ o฀p฀ e฀a฀ n ฀C฀ o฀m ฀m฀ i฀s฀ s฀i฀ o฀n ฀C฀ o฀m ฀m฀ i฀s฀ s฀i฀ o฀n ฀C฀o฀u฀n฀c฀i฀l ฀o฀ f ฀t฀ h฀e ฀E฀ u฀r฀ o฀p฀ e ฀a฀n฀ U฀n฀ i฀o฀ n ฀C฀o฀u฀n฀c฀i฀l ฀ C ฀o฀ u฀r฀ t฀o฀ f ฀ J ฀ u ฀ s฀t฀ i฀c฀ e ฀o฀ f ฀t฀ h฀e ฀E฀ u฀r฀ o฀p฀ e฀a฀ n ฀C฀ o฀m ฀m฀ u฀n฀ i ฀ t฀i฀ e฀s ฀E฀ u฀r฀ o฀p฀ e ฀a฀n฀ C ฀o฀ u฀r฀ t฀o฀ f฀A฀ u ฀d฀ i ฀t฀ o฀r฀ s฀E฀ C ฀A฀C฀ o฀m฀ m ฀i฀t ฀ t฀e฀ e ฀o฀ f ฀t฀ h฀e ฀R฀ e฀g฀ i฀o฀ n ฀ s฀o฀ f ฀t฀ h฀e ฀E฀ u฀r฀ o฀p฀ e ฀a฀n฀ U฀n฀ i฀o฀ n ฀E฀ u฀r฀ o฀p฀ e ฀a฀n฀ I฀n฀ v ฀ e฀s฀ t฀m฀ e฀n฀ t฀B฀ a฀n฀ k ฀E฀ I ฀ B ฀E฀ u฀r฀ o฀p฀ e฀a฀ n ฀C฀ e฀n฀ t฀r฀ a฀l฀ B ฀a฀n฀ k ฀E฀C฀B ฀E฀ u฀r฀ o฀p฀ e฀a฀ n ฀O฀m฀b฀u฀d฀s฀m฀a฀n ฀O฀m฀b฀u฀d฀s฀m฀a฀n
Jag undertecknad, Marie-Anne Fe rná nd e. , direktöradinterim för Ö & er sätt nin g s centrum för Europeiska unionens organ, i min egenskap a & utanordnare försäkrar att informationen i denna rapport ger en rätt & is and e bild. Rätt & is and e bild b et - d eri detta sammanhang en tillförlitlig, fullständig och korrekt bilda & situationen & i d centrumet. Jag int - g ar att jag har rimliga garantier för att de medel som anslagits för den & e rk sa mh et som be sk r i & si denna rapport ha ran & än t s för det s - f te de & ar a & se d da för och i enlighet med principerna för sund ekonomisk för & a lt nin g , samt att de kontroller som gjorts ger n ö d & än dig a garantier för att de bakomliggande transaktionerna är lagliga och korrekta. Dessa rimliga garantier grundas på min egen bedömning och den information jag har till mitt förfogande, t . e , . resultatet a & egenbedömning, efterhandskontroller, den intern ar e & is ion s funktion en s arbete, de iakttagelser som gjorts a & kommissionens intern r e & is ion s t j än s t och den lärdom som dragits a & r e & is ion s rätt en s rapporter för de år som föregår det år som denna förklaring gäller. Jag bekräftar att jag inte känner till något som inte är rapporterat här, som skulle kunna skada centrumets intressen.
฀E฀ u฀r฀ o฀p฀ e ฀a฀n฀ F ฀o฀ u฀n฀ d ฀a฀ t฀i฀ o฀n ฀f฀ o฀r฀ t฀h ฀e฀ I ฀m฀ p ฀ r฀o฀ v ฀ e฀m฀ e฀n฀ t฀o฀ f ฀ L฀i฀ v฀i฀ n฀g ฀a฀ n฀d฀ W ฀o฀ r ฀k฀ i
Gemenskapens växtsortsmyndighet Europeiska centrumet för kontroll av narkotika och narkotikamissbruk Kontoret för harmonisering i den inre marknaden e varumärken och m ön ste r W Europeiska arbetsmiljöbyrån växtsortsmyndigheten E EN N KHIM arbetsmiljöbyrån
TRANSLATION CENTRE FOR THE BODIES OF THE EUROPEANUNION
ÖVERSÄTTNINGSCENTRUM FÖR EUROPEISKA UNIONENS ORGAN
ACTIVITY REPORT FOR 2006
VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2006
This publication of the Translation Centre for the Bodies of the EuropeanUnion is available on its website: www.cdt.europa.eu.
Denna verksamhetsberättelse finns också på Internet, adress: www.cdt.europa.eu.
Further information on the EuropeanUnion is accessible via the Europa server (www.europa.eu) © Translation Centre for the Bodies of the European Union, 2007, All Rights Reserved.
Mer information om Europeiska unionen finns på Europaservern (www.europa.eu). © Översättningscentrum för Europeiska unionens organ 2007, alla rättigheter är skyddade.
MANAGEMENTBOARD A. Decisions and guidelines B. Key issues
STYRELSE A. Beslut och riktlinjer B. Viktiga ärenden
INTRODUCTION BY THE DIRECTOR ACTIVITIES AND ADMINISTRATION OF THE CENTRE
INLEDNING AV DIREKTÖREN: CENTRUMETS ADMINISTRATION
THE CORE BUSINESS OF THE CENTRE A. General overview B. What the Centre did for its clients in 2006?
CENTRUMETS KÄRNVERKSAMHET A. Allmän översikt B. Vad gjorde centrumet för sina kunder under 2006?
INTERINSTITUTIONAL COOPERATION: THE CENTRE’S SECOND MISSION A. What is interinstitutional cooperation?
INTERINSTITUTIONELLT SAMARBETE: CENTRUMETS ANDRA UPPDRAG A. Vad är interinstitutionellt samarbete?
B. The Centre’s contribution to the ICTI C. Terminology and InterActive Terminology for Europe (IATE)
B. Centrumets bidrag till ICTI C. Terminologi och IATE (InterActive Terminology for Europe)
INTERNAL ADMINISTRATION OF THE CENTRE A. Quality management: aiming for excellence B. Administrative matters 1.
CENTRUMETS INTERNA FÖRVALTNING A. Kvalitetsstyrning: med siktet inställt på högsta kvalitet B. Administrativa frågor 1. Personal 2. Ekonomi 3.
Public procurement and legal affairs 4.
Upphandling och rättsliga frågor 4.
Internal audit C. Information technology and knowledge management 1.
Internrevision C. IT och kunskapshantering 1. Filformat 2.
Data quality and accessibility 3.
Datakvalitet och tillgänglighet 3.
Security of information systems 4.
Server- och systemsäkerhet 4.
Change of Internet and e-mail address: cdt.europa.eu
Ny Internet- och e-postadress: cdt.europa.eu
You have in your hands the 2006 annual report of the activities of the Translation Centre, which differs somewhat from similar reports in the past.
Verksamhetsberättelsen för 2006 från Översättningscentrum för Europeiska unionens organ som du nu håller i din hand skiljer sig avsevärt från tidigare år.
The report presents, of course, the main general activities of the Centre supported by key indicators and statistics related to its translation output, staffing and budgetary outturn.
Som vanligt presenteras förstås centrumets huvudsakliga verksamheter med stöd av nyckeltal och statistik över översättningsvolym, personalstyrka och budgetresultat.
This reflects the new governance and readjusted strategies of the Centre brought about during 2006.
Detta återspeglar de nya förvaltningsrutiner och den ändrade strategi som centrumet införde 2006.
During the almost 13 years of existence of the Translation Centre, the EuropeanUnion has experienced three enlargements, with its membership increasing from 12 to 27, and its official languages from 9 to 23 as of 2007.
Under denna tid har EU upplevt tre utvidgningar. Antalet medlemsländer har ökat från 12 till 27 och de officiella språken från 9 till 23.
At the same time, the institutional setup has also changed.
Samtidigt har den institutionella strukturen också ändrats.
Inter alia, the number of Regulatory Agencies for which the Centre works has grown substantially.
Bland annat har antalet tillsynsmyndigheter som centrumet arbetar för ökat betydligt.
Moreover, the legal framework has developed, with changes notably in the EU Financial and Staff Regulations, introducing new procedures with which the CdT is faced.
Den rättsliga ramen har utvecklats, vilket bland annat har medfört ändringar i budgetförordningen och i tjänsteföreskrifterna för tjänstemän och anställningsvillkoren för övriga anställda i Europeiska gemenskaperna, och följaktligen också nya förfaranden för centrumet.
These changes have had an impact on the governance of the Centre.
Ändringarna har inverkat på centrumets förvaltning.
The issues dealt with by theManagementBoard have become more wide-ranging and complex.
De frågor som styrelsen behandlar har blivit mer omfattande och komplexa.
The size of theManagementBoard also has mushroomed, since the new Agencies and the new Member States automatically become members, by virtue of the governing Regulation.
Dessutom har styrelsen snabbt ökat i storlek, eftersom de nya myndigheterna och de nya medlemsstaterna enligt den gällande förordningen automatiskt blir ledamöter.
At the end of 2006, theManagementBoard counted 55 Members, and the number continues to rise.
I slutet av 2006 hade styrelsen 55 ledamöter och denna siffra fortsätter att stiga.
As a consequence, the quorum necessary to take decisions – the required minimum presence was 37 members – also continues to increase.
Antalet ledamöter som fordras för att styrelsen ska vara beslutsför ökar alltså också (lägsta antalet ledamöter som måste närvara var 37).
Moreover, during the past year, the Centre and its management structure has experienced a number of changes and challenges going far beyond normal administrative and day-to-day business.
Under loppet av 2006 fick centrumet och dess ledning också uppleva många förändringar och utmaningar som gick långt utöver den vanliga administrativa och dagliga verksamheten.
Most importantly, after a protracted recruitment process, theManagementBoard appointed a new Director for the Centre, . .
Den viktigaste förändringen var att styrelsen, efter ett långt ... rekryteringsförfarande, utnämnde Gaile Dagiliene till centrumets direktör. Gaile .
Thanks are due to
Vi vill därmed tacka Marie-Anne
Ms Marie-Anne Fernández for her commitment after having assumed the task of Acting Director for almost one and a half years.
Fernández för de arton månader som hon har fungerat som tillförordnad direktör.
During 2006 the Centre’s services continued to grow, not only due to enlargement and the arrival of new languages, but also through increasing reliance of the clients on the Centre’s services.
Centrumets tjänster fortsatte att utvecklas under 2006, inte bara till följd av utvidgningen och att nya språk tillkom, utan också för att kunderna anlitade centrumet i högre utsträckning.
This is notably the case for the Office for the Harmonization in the Internal Market, whose demand for translation of trademarks and related documents now represent more than 70% of the Centre’s total output of almost 500 000 pages.
Ett tydligt exempel på detta är Kontoret för harmonisering i den inre marknaden (varumärken och mönster), vars efterfrågan på översättning av varumärken och andra dokument idag utgör drygt 70 procent av centrumets totala översättningsvolym, som uppgår till nästan 500 000 sidor.
The development of the Centre’s services, the new client
Utvecklingen av centrumets tjänster, den nya kundinriktningen och den nya strategi som styrelsen antog i november speglar likaså de nya förvaltningsrutiner som den nya direktören infört.
orientation and the new strategy of the Centre adopted in November by theManagementBoard are all also a reflection of the new governance brought in by the new Director.
Förutom dessa positiva trender är centrumets ekonomi god.
Beyond the above positive trends, the financial situation of the Centre is strong, and based on the audit reports, the Budgetary Authority was able to give a positive declaration of assurance to the Centre for 2006.
Budgetmyndigheten har med utgångspunkt i revisionsrapporterna kunnat lämna en positiv revisionsförklaring till centrumet för 2006.
The Centre has nevertheless also had to face a certain number of critical issues during 2006.
Centrumet har emellertid ställts inför en del kritiska frågor under 2006.
These include the longstanding open question on the Centre’s premises, where no short-term or long-term solution could be found.
Bland annat har den länge diskuterade frågan om centrumets lokaler fortfarande inte lösts, varken på kort eller lång sikt.
During 2007 there are however some positive signs in sight.
Vissa positiva tecken kan emellertid skönjas under 2007.
Another issue relates to the payment of employers’ contributions, where the issue has been brought to the European Court of Justice and is still pending.
En annan fråga gällde centrumets inbetalning av arbetsgivaravgifter till gemenskapens pensionssystem, en fråga som hänskjutits till EG-domstolen och som fortfarande inte är löst.
These issues are sensitive and they have therefore required guidance and a strong proactive monitoring by theManagementBoard .
Detta är känsliga frågor som krävt stor uppmärksamhet och vägledning från styrelsen.
Beyond the above, the year 2006 can be defined as another successful year for the Centre, and we can be confident that the Centre will experience further progress in 2007.
Bortsett från detta har 2006 varit ett nytt framgångsrikt år för centrumet och vi är säkra på att 2007 kommer att bli detsamma.
As the chairman of theManagementBoard for the fourth consecutive year, I continue to appreciate the commitment and professionalism of the staff of the Centre and the direct and collegial relationships that we have be enable to construct within the Centre’s ManagementBoard and with the whole management team of the Centre.
Som styrelseordförande för fjärde året i rad värdesätter jag än en gång engagemanget och yrkeskunnandet hos centrumets personal, och de direkta och vänskapliga kontakterna som vi har knutit med styrelsen och centrumets ledningsgrupp.
Karl-Johan Lönnroth Chairman of theManagementBoard
Karl-Johan Lönnroth Styrelsens ordförande
) plays a key role in the life of the Translation Centre, which was particularly active in 2006.
) spelar en viktig roll för centrumet, särskilt under 2006.
In addition to its responsibilities in the budget sphere, planning and strategic management, it also has powers to appoint the Centre’s Director.
Utöver styrelsens ansvar för budgeten, planeringen och den strategiska ledningen har den också behörighet att utse centrumets direktör.
This position fell vacant in January 2005 and was advertised in the Official Journal of the EuropeanUnion of 24 March 2005 (2
Tjänsten blev ledig i januari 2005 och utannonserades i Europeiska unionens officiella tidning den 24 mars 2005 (2
Mrs Marie-Anne Fernández as acting Director until such time as the new Director was appointed.
Styrelsen utsåg Marie-Anne Fernández att tillfälligt inneha tjänsten, fram till utnämnandet av en ny direktör.
A pre-selection procedure conducted in accordance with the provisions of the Founding Regulation of the Translation Centre (3) by the European Commission resulted in the drawing-up of a list of candidates (4).
Kommissionen inledde ett förfarande med förberedande urval, i enlighet med bestämmelserna i förordningen om upprättande av centrumet (3), och man kunde därigenom upprätta en lista med kandidater (4).
The three candidates proposed by the Commission were interviewed by theManagementBoard at an extraordinary meeting on 1 February 2006, following which it was decided to appoint . . . .
De tre kandidater som kommissionen föreslog frågades ut av styrelsen vid ett extra sammanträde den 1 februari 2006.
Ms Gaile Dagiliene as Translation Centre Director.
Vid slutet av denna utfrågning . ... beslutade styrelsen att utse Gaile Dagiliene till direktör för centrumet.
Ms Gaile Dagiliene took up her post on 1 May 2006.
Gaile Dagiliene började sin tjänst den 1 maj 2006.
TheManagementBoard also held two ordinary meetings, on 22 March and 25 October 2006, at which it gave its opinion on the draft statements submitted by the Translation Centre in the areas of its budget and strategy.
Styrelsen har också haft två ordinarie sammanträden, den 22 mars och den 25 oktober 2006. Vid dessa tillfällen uttalade man sig om de planer som centrumet lagt fram på budget- och strategiområdena.
It also evaluated the Translation Centre’s performance levels, followed up recommendations arising from the audit by the Commission’s Internal Audit Service, and examined key issues.
Man har dessutom utvärderat centrumets resultat, uppföljningen av rekommendationerna efter revisionen av kommissionens enhet för internrevision och fortsatt granska viktiga ärenden.
DECISIONS AND GUIDELINES
BESLUT OCH RIKTLINJER
TheManagementBoard ruled favourably on the Translation Centre’s draft statements, as described below.
Styrelsen har uttalat sig för centrumets förslag, som beskrivs nedan.
As regards the draft budget for the 2007 financial year presented by written procedure in December, some members of theManagementBoard deemed discussion to be necessary with a view to clarifying certain aspects of the draft.
När det gäller budgetförslaget för budgetåret 2007 som lagts fram skriftligen i december ansåg vissa styrelseledamöter att en debatt behövdes för att klargöra vissa aspekter av förslaget.
For these reasons, Mr Karl-Johan Lönnroth, Chairman of theManagementBoard , decided to call an extraordinary meeting to be held on 25 January 2007.
Av det skälet beslutade Karl-Johan Lönnroth, styrelsens ordförande, att sammankalla ett extra sammanträde till den 25 januari 2007.
Financial and budget matters The first amending budget for 2006, aimed at entering as revenue the amount corresponding to the 2005 outturn for the financial year, increasing the expenditure appropriations of auxiliary staff posts, IT and external translation services, the
Ekonomi och budget Första ändringsbudget 2006, med syfte att bokföra som intäkter ett belopp motsvarande resultatet för budgetåret 2005, med en ökning av anslagen för utgifter för extraanställda, informationsteknik och extern översättning, med anslag för eventuellt förvärvande av ett permanent säte, undertecknandet av ett nytt samarbetsavtal med Genomförandeorganet för utbildning, audiovisuella medier och kultur samt ökningen av reserver för arbetsgivaravgifter till pensionssystemet. Andra ändringsbudget 2006, med hänsyn till å ena sidan betalningar från kunderna
Details of the composition of theManagementBoard are given in Annex 1 to this report. OJ C 75 A, 24.3.05, p. 1.
Styrelsens sammansättning återges i detalj i bilaga 1 i denna rapport. EUT C 75 A, 24.3.2005, s. 1.
Article 9(1) of Council Regulation (EC) No 2965/94 of 28 November 1994 setting up a Translation Centre for bodies of the European Union, most recently amended by Council Regulation (EC) No 1645/2003 of 18 June 2003 (OJ L 245, 29.9.03, p. 13).
Artikel 9.1 i rådets förordning (EG) nr 2965/94 av den 28 november 1994 om upprättande av ett översättningscentrum för Europeiska unionens organ, senast ändrad genom rådets förordning (EG) nr 1645/2003 av den 18 juni 2003 (EGT L 245, 29.9.2003, s. 13).
Commission decision of 17 January 2006.
Kommissionens beslut av den 17 januari 2006.
The second amending budget for 2006, aimed at taking account, on the one hand, of the updating of payments from clients, based on new forecasts of translation volumes (483 100 pages instead of 415 500, or a 16% rise), and on the other, the signing of two new collaboration agreements, one with the Intelligent Energy Executive Agency (IEEA) and one with the European Police College (CEPOL), increasing provision for bank interest and expenditure appropriations for external translation services in the wake of the increase in volume of work, and, lastly, various adaptations to the establishment plan.
grundat på nya prognoser för översättningsvolymen (483 100 sidor istället för 415 500, dvs. en ökning med 16 procent), å andra sidan undertecknandet av två nya samarbetsavtal med Exekutiva byrån för intelligent energi och Europeiska polisakademin, en höjning av prognosen för bankräntor och kostnadsanslag för extern översättning till följd av ökningen av arbetsvolymen och, slutligen, olika anpassningar av tjänsteförteckningen.
The preliminary budget for 2007, characterised by a forecast activity volume of 460 000 pages, an estimated revenue of EUR 30 million, and an establishment plan comprising 200 posts, including 150 posts for temporary staff and 50 for officials.
Preliminär budget för 2007, som präglas av en prognostiserad verksamhetsvolym på 460 000 sidor, en uppskattning av intäkterna till 30 miljoner euro, en tjänsteförteckning med 200 tjänster varav 150 tillfälligt anställda och 50 tjänstemän.
General guidelines Activity report for 2005: This report plays an important role in terms of monitoring the programme of work and the strategic guidelines.
Allmänna riktlinjer Verksamhetsberättelse 2005: Denna verksamhetsberättelse spelar en viktig roll i uppföljningen av arbetsplanen och de strategiska riktlinjerna.
It provides theManagementBoard with a comprehensive account of the performance levels achieved and financial and operational management.
Den förser styrelsen med en uttömmande sammanfattning av det arbete som har utförts samt den operativa och finansiella styrningen.
Translation Centre strategy for the 2007/2008 period: TheManagementBoard welcomed the Translation Centre’s new guidelines.
Centrumets strategi för perioden 2007/2008: Styrelsen har ställt sig positiv till centrumets nya inriktning att genom flera åtgärder – proaktivt närmande gentemot kunderna, fler åtgärder för att förbättra kvaliteten och optimering av centrumets organisationsstruktur – sträva efter att kunderna blir ännu nöjdare.
Report of the Commission’s Internal Audit Service of 28 October 2005 on the Translation Centre’s implementation of the internal control standards: On the basis of the 28 recommendations arising from said report, the Translation Centre drew up an action plan staggered over 2006 and 2007.
Rapport från kommissionens enhet för internrevision den 28 oktober 2005 om centrumets tillämpning av normerna för internkontroll: På grundval av 28 rekommendationer som härrör från den nämnda rapporten har centrumet utarbetat en handlingsplan uppdelad på åren 2006 och 2007.
By virtue of these measures, it will be in a position to improve the effectiveness and efficiency of its operations and to ensure the use of resources while respecting the principle of cost-effectiveness.
Tack vare dessa åtgärder kommer centrumet att kunna effektivisera driften och se till att resurserna används med iakttagande av principen om bästa möjliga kostnadseffektivitet.
Employer’s contribution to the Community pension scheme TheManagementBoard further looked into the issue of the Translation Centre’s payment of the employer’s contribution to the Community pension scheme.
Inbetalningar av arbetsgivaravgiften till gemenskapens pensionssystem Styrelsen har fortsatt sin granskning av frågan om centrumets inbetalning av arbetsgivaravgifter till gemenskapens pensionssystem.
This matter is closely linked to the rules governing the Translation Centre since the rules applicable in this field differ according to whether a self-financed agency or a totally or partially subsidised agency is involved.
Denna fråga hänger nära samman med centrumets status, eftersom de tillämpliga reglerna är olika om det gäller ett självfinansierat organ eller ett organ som helt eller delvis finansieras genom anslag från gemenskapen.
In the first scenario, the employer’s share of said contributions is paid by the agency, and in the second it is the Commission that pays the contributions on behalf of agencies.
I det första fallet betalas arbetsgivarens del av de nämnda avgifterna av organet självt, och i det andra fallet är det kommissionen som betalar avgifterna för organens räkning.