natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Court analysed the European Union’s Public Health Programme(PHP)for 2003–07.In doing thisit asked whether the right conditions were setfor projects financed from the EU budget to complement the measures taken by Member States to protect and improve public health.
Revisionsrätten analyserade Europeiska unionens folkhälsoprogram för 2003–2007. Vid revisionen undersökterevisionsrätten omlämpliga villkor hadeställtsfördeprojektsomfinansierades genom EU-budgeten och som ska vara ett komplement till de åtgärder som medlemsstaterna vidtar för att skydda och förbättra folkhälsan.
Thereportdetailsconclusionsand recommendationsinprogrammedesign, implementation and management.
och förvaltning av programmet.
In view of its findings, the Court calls into question the utility of certain components of European public health programmes such asthe PHP.
Med hänsyn till sinaresultatifrågasätterrevisionsrätten nyttan med vissa komponenteri Europeiska unionens folkhälsoprogram, såsom folkhälsoprogrammet.
The Commission and the Member States are invited to reconsider the EU’s funding approach in the field of public health.
Kommissionen och medlemsstaterna uppmanas att ompröva EU:s finansieringsmekanism på folkhälsoområdet.
EU AS A GLOBAL PLAYER
EU SOM GLOBAL PARTNER
The European Commission’s management of pre-accession assistance to Turkey
Europeiska kommissionens förvaltning av föranslutningsstödet till Turkiet
The Court analysed the Commission’s management of pre-accession financial assistance to Turkey.
Revisionsrättenanalyseradekommissionens förvaltning av det ekonomiska föranslutningsstödet till Turkiet.
Particularly the first pre-accession assistance period 2002–06 suffered from many weaknesses common to pre-accession programmes. The Commission had not set sufficiently specific objectives for its funding to allow assessment of the project outcomes and did not have sufficient information to demonstrate the effectiveness of its pre-accession assistance.
föranslutningsstödetvarändamålsenligt.De projektsom besöktes gav dock denförväntade outputen,ochprojektresultatenärtroligtvis hållbara.Ävenomkommissionenredanhar gjortvissabetydandeförbättringarutfärdar revisionsrättenflerarekommendationerom ytterligare korrigerande åtgärder.
However, the projects visited did deliver their intended outputs and the results of the projects are likely to be sustainable. While the Commission has already made some significant improvements, the Court makes several recommendations for further corrective measures.
De områden där det är viktigast att åstadkomma förbättringar är uppsättande av strategiska mål för ekonomiskt stöd, utarbetande av mer realistiska tidsramar för målen och uppföljning av de reella resultat som uppnås genom projekten baserat på tydliga mål och lämpliga indikatorer.
The most critical areas for improvement are the setting of strategic objectives for the financial assistance, the development of more realistic timescales for the objectives and the monitoring of actual project performance and results based on clear objectives and appropriate indicators.
Särskiltunderdenförstaperiodenmed föranslutningsstöd,2002–2006,förekom mångaavdebristersomärvanliganärdet gällerföranslutningsprogram.Demålsom kommissionen hade satt uppförfinansieringen varintetillräckligtspecifikaför att manskulle kunna göra en bedömning av projektresultaten, ochkommissionenhadeinteheller tillräckliginformationförattkunnavisaatt
SR 5/2009 The Commission’s Treasury Management SR9/2009Theefficiencyandeffectivenessofthepersonnelselectionactivities carried out bythe European Personnel Selection Office
Särskildrapport nr 5/2009 – Kommissionenslikviditetsförvaltning. Särskild rapport nr 9/2009 – Effektiviteten och ändamålsenligheten i den rekrytering som Europeiskarekryteringsbyrån utför.
The efficiency and effectiveness of the personnel selection activities carried out by the European Personnel Selection Office
Effektiviteten och ändamålsenligheten i den rekrytering som Europeiska rekryteringsbyrån utför
The Court focused on how EPSO (European Personnel Selection Office) coped with the large increasein the number of competitions due to enlargement.Italsolookedat whether EPSO providedlists oflaureatesin atimely manner, ensuring the required numbers and geographical balance.
Revisionsrätten inriktade sig på hur Epso (Europeiskarekryteringsbyrån) hanterade den storaökningenavantaletuttagningsprovpå grundavutvidgningen. Mantittadeocksåpå om Epso upprättade reservlistor över godkända sökandeitidochsågtillattdeterforderliga antalet godkända sökande och den erforderliga geografiska balansen bland de godkända sökande uppnåddes.
competitions needed for the enlargement of the European Union.
ökningavantaletallmännauttagningsprov somkrävdesisambandmedutvidgningen av Europeiska unionen.
However staffing needs of the institutions were not communicated to EPSO in a timely manner; the duration of the personnel selection process was too long; competitions only produced, on average, two thirds of the targeted numberoflaureates(successfulcandidates). Finally,managementinformationwasnot consistently reliable or comprehensive.
Dock meddelades inteinstitutionernaspersonalbehovtill Epsoitid,rekryteringsförfarandetpågickför länge,uttagningsprovengavigenomsnitt baratvåtredjedelaravdetönskadeantalet kandidater(godkändasökande).Slutligenvar styrningsinformationen inte alltid tillförlitlig eller uttömmande.
The Court concluded that EPSO had successfully managedtheincreaseinthenumberof
Revisionsrätten drog slutsatsen att Epso på ettframgångsriktsätthadehanteratden
Another contribution bythe Courttoimprovingthefinancial management of EU fundsis provided via opinions on proposals on financial managementissues.
Ettannatbidragsomrevisionsrättenlämnarförattförbättradenekonomiska förvaltningen av EU-medel är yttranden över förslag eller frågor som rör ekonomisk förvaltning.
These opinions arerequired as part ofthe process of adoptingfinanciallegislation8, or can be delivered at the request of any of the EUinstitutions9.
Dessa yttranden är obligatoriska när finansiell lagstiftning ska antas8 eller kan avges på begäran av någon av EU:s institutioner 9.
The Court of Auditors may also produce opinions onits owninitiative.
Revisionsrätten får även avge yttranden på egetinitiativ.
In 2009 the Court adopted one opinion on a proposal for an amended regulation of the budget committee of the Office for Harmonizationin the Internal Marketlaying downthefinancial provisions applicabletothe Office(‘Financial Regulation’).
Under 2009 antog revisionsrätten ett yttrande över förslaget till ändring av förordning från budgetkommitténvid Kontoretför harmoniseringinom deninre marknaden om kontoretsfinansiella bestämmelser(”budgetförordning”).
The Court’s audits provideinformation directly to decision-makersin theinstitutions concerned —in the European context, primarily the Commission, the Parliament, the Councilandthe Member States.
Revisionsrättensgranskningarförserbeslutsfattarevidberördainstitutioner– i EU-sammanhang främst kommissionen, parlamentet, rådet och medlemsstaterna– med direktinformation.
They can take action on this information, withor withoutreferencetothe Court’s audit conclusions.
Beslutsfattarna kan agera mot bakgrund av denna information, oavsett om de hänvisartillrevisionsslutsatserna ellerinte.
While the main impact of the Court’s audit is through its published reports and opinions, thereisalsoimpactduringtheauditprocess.Inparticular,allauditsinvolvethe presentation of detailedfindings,senttotheauditeetoconfirmtheveracity ofthe Court’s observations. The final report textis also subject to a‘contradictory procedure’.
Ävenomdenstörstaeffektenavrevisionsrättensgranskningaruppnåsgenomde offentliggjordarapporternaochyttrandenafårgranskningarnaocksåeffekterunder självarevisionsprocessen.Framföralltpresenterarrevisionsrättendetaljerade granskningsresultatvidallagranskningarochskickardemtillrevisionsobjektet såattdekanbekräftaattiakttagelsernastämmeröverens medverkligheten.Den slutliga rapporten blir också föremål för ett ”kontradiktoriskt förfarande”.
Thereplies oftheauditee — mainlythe Commission —are publishedtogether with thereports.In many oftheserepliestheauditeerecognisesthe problemsidentified bythe Court andsets outstepsthatitintendstotaketo addressthem.
Svaren från revisionsobjektet – oftast kommissionen – offentliggörs tillsammans med rapporterna.
Once the auditing workisfinished and a report has been publisheditis analysed and used by the Parliament and Council,in exercising their political oversight over the use ofthe budget.
I många av dessa svar är revisionsobjekten medvetna om de problem som revisionsrätten har konstaterat och anger vad detänker göraför att åtgärda dem.
A few examples of the impact of the Court’s work can be found in actions taken by the Commission as a result of the discharge resolution on the 2007 budget (mainly impact in 2009):
Några exempel på vilka effekter revisionsrättens arbete har haft är de åtgärder som kommissionen har vidtagit till följd av resolutionen om ansvarsfrihet för 2007 års budget (effekter främst 2009):
In the area of Agricultural expenditure The management and control system for expenditure under the newly created Rural Development Fund(EAFRD) has been aligned withthe EAGF guarantee system, and willthus benefitfromthe widely recognised advantages of the latter.
På området för jordbruksutgifter Förvaltnings- och kontrollsystemet för utgifter enligt den nyligen inrättade Europeiska jordbruksfonden för landsbygdens utveckling (EFJLU) har anpassats till EGFJ:s garantisystem.
(See Court’s AR (Annual Report) 2004, paragraph 5.54 and AR 2007, paragraph 5.57).
Sålunda kommer de allmänt erkändafördelarna med EGFJ:s garantisystem också att varatillämpliga på utgifterna förlandsbygdens utveckling.(Se punkt5.54irevisionsrättensårsrapport2004 och punkt5.57 i revisionsrättens årsrapport 2007.)
In the area of Cohesion The Commission is continuing to revise the 2007–13 rules in order to simplify the system for reporting irregularities;itis committed to reportingin early 2010 on actions carried outin 2009 and on the first impact of all actions taken within its action plan to strengthen the Commission’s supervisory role for structural actions.
På området för sammanhållning Kommissionen har fortsatt arbetet medattförenklareglernaföråren2007–2013,isynnerhet systemet för rapportering av oegentligheter; den har förbundit sig att under våren 2010 rapportera om åtgärder som genomförts under 2009 och om den inledande effekten av alla vidtagna åtgärder i handlingsplanen för att stärka kommissionens roll i tillsynen av strukturåtgärder.
(See AR 2007, paragraph 1.53 and paragraph 6.36(a)).
(Se punkt 1.53 och punkt 6.36 a i årsrapporten 2007.)
In the area of External Actions In order to reinforce the controls at the level of implementing organisations, the Commission plans to developspecific guidanceto helpimplementing organisations manage EUfunds better and comply with EC rules.
På området för externa åtgärder För att stärka kontrollerna av genomförandeorganisationerna planerar kommissionen att vidta sådana åtgärder som att utveckla särskild vägledning för att hjälpa genomförandeorganisationer att bättre förvalta gemenskapsmedel och följa gemenskapsreglerna. (Se punkt 8.33 a i årsrapporten 2007.)
Source: Reportfromthe Commissiontothe European Parliament onthefollow-up ofthe discharge 2007 decisions.
Källa: Rapport från kommissionen till Europaparlamentet om uppföljningen av besluten om ansvarsfrihet 2007.
Theimpactofauditreportscanbeincreasediftheyaretakenupbytherelevant media, stimulating wider attention and debate. The Court’s annual report will usually get significant media coverage.
Vidbeviljandetavansvarsfrihettasävenhänsyntillsärskildarapporter.Eftersom rapporternaoffentliggörslöpandeunderhelaårethardeoftastpresenteratsoch diskuteratsi etttidigareskede vid parlamentets ochrådetssammanträden.
This wasthe casein 2009 whentheinterest of media primarilyfocusedontheimprovementsinagricultureexpenditure.Severalofthe specialreports have also beenfollowed withinterest bythe press.
Granskningsrapporternakanfåökadeffektomdebehandlasirätt medierochpåså sättfårstörreuppmärksamhetochstimulerardebatten.Revisionsrättensårsrapport brukarfåstortäckningi medierna.Såvarfallet2009då mediernasintresseframför alltgälldeförbättringarnaijordbruksutgifterna.Flerasärskildarapporterharockså uppmärksammatsi pressen.
Forinstance, the report on the milk market (SR 14/2009), which assessed to what extent the managementinstruments ofthe milk market achievedtheir main objectives, was intensively discussedinthe Counciland Parliament,and widelytaken up by media andprofessionalsconcerned,atatime whenthesectorisfacinga widerangeof difficulties.
Rapportenommjölkmarknadentillexempel(Särskildrapportnr14/2009),där revisionsrättenbedömdeivilkenutsträckningförvaltningsinstrumentenför mjölkmarknadenhadeuppnåttsinafrämsta mål,diskuteradesintensivtirådetoch parlamentet och behandlades i många medier och av berörda yrkesverksamma personer i entid då mjölksektorn brottas med många olikasvårigheter.
The Courtis further developingits analysis of theimpact ofits work.In 2009 the Court began developingasystematicfollow-up procedureforthe Court’sspecialreports aimingatidentifyingand documenting progress made bytheauditeeinaddressing weaknessesidentifiedandrecommendations made.Thiswillprovideadditional feedbacktothe Court ontheimpact ofits work,as wellasto Parliamentand other stakeholders.
Revisionsrätten arbetar för närvarande med att fördjupa analysen av effekterna av sitt arbete. Under2009börjaderevisionsrättenutvecklaettförfarandeförsystematisk uppföljningavdesärskildarapporternasåattdenskakunnaidentifieraoch dokumenteravilkaframstegsomrevisionsobjektethargjortnärdethandlaromatt åtgärdakonstateradebristerochföljarekommendationerna.Dettakommerattge revisionsrätten ytterligarefeedback om effekterna av arbetet och också parlamentet och andraintressenter.
OPINION 1/2010IMPROVING THE FINANCIAL MANAGEMENT OF THE EUROPEAN UNION BUDGET: RISKS AND CHALLENGES
YTTRANDE NR 1/2010: FÖRBÄTTRA DEN EKONOMISKA FÖRVALTNINGEN AV EUROPEISKA UNIONENS BUDGET: RISKER OCH UTMANINGAR
In February 2010the Court produced,forthefirsttime, an opinion on what could be donetoreducethelevel ofirregular paymentsandimprovethe quality ofspending (economy, efficiency and effectiveness)inthe EU budget.
Ifebruari2010produceraderevisionsrättenförförstagångenettyttrandeomvad somkangörasföratt minskaomfattningenavoriktigabetalningarochförbättra kvalitetenpå medelsanvändningen(sparsamhet,effektivitetochändamålsenlighet) i EU-budgeten.
TARGET THE AREAS WITH THE HIGHEST LEVELS OF IRREGULAR PAYMENTS
INRIKTNING PÅ DE OMRÅDEN DÄR OMFATTNINGEN AV ORIKTIGA BETALNINGAR ÄR STÖRST
Although the overall level of irregular payments from the EU budget has fallen, it remains highin Cohesion and External aid, Development and Enlargement, as well as for the Framework Programmefor Researchand Technological Developmentandfor Rural Development Expenditure.
Den totala omfattningen av oriktiga betalningar från EU-budgeten har visserligen blivit mindre menärfortfarandestorinomverksamhetsområdena”sammanhållning” och”biståndtilltredjeland,utvecklingssamarbeteochutvidgning”liksom inomramprogrammetförforskningochtekniskutvecklingochiutgifternaför landsbygdsutveckling.Devanligasteoriktigheternaärattstödmottagarebegär ersättningförickestödberättigande kostnader, att kostnaderredovisasför högt och att betalningsvillkorinte uppfylls,till exempel upphandlingsregler.
The most commonirregularities areineligible claims by beneficiaries, over-declaration ofcostsand non-compliance withconditionsfor payments,e.g. procurementrules.Theyresultlargelyfromthecomplexity ofrules and paymentconditionsas wellas deficiences ofsystemstocontroltherisksatthe final beneficiarylevel.
De ärtill stor del ett resultat av komplexa regler och betalningsvillkor samt brister i systemen för kontroll avriskerna påslutmottagarnivå.
SIMPLIFY THE RELEVANT LEGAL FRAMEWORKS ANDIMPROVE SUPERVISION AND CONTROL
FÖRENKLA TILLÄMPLIG LAGSTIFTNING OCH FÖRBÄTTRA ÖVERVAKNINGEN OCH KONTROLLEN
The Commission should address the specific systems weaknesses the Court hasfound inthe high-risk areas andimproveits supervision.
Kommissionenböråtgärdadesärskildasystembristersomrevisionsrättenhar konstaterat på högriskområdena och förbättra övervakningen av dem.
However, as controlsincrease and error ratesfall, the control costs begin to outweigh the benefits.
När kontrollerna ökar och felprocenten minskar börjar kontrollkostnaderna dock bli större än fördelarna.
Thus, simplification shouldremain a priority. Rules andregulationsthat are cleartointerpret and simple to apply not only decreasetherisk of error but can alsoreduce control costs.
Förenklingbördärförfortfarandevaraenprioriteradfråga.Reglerochförordningar som är enkla att tolka och tillämpa minskar inte bara risken för fel utan kan även minska kontrollkostnaderna.
IMPROVE THE DESIGN OF EXPENDITURE PROGRAMMES
FÖRBÄTTRA UTFORMNINGEN AV UTGIFTSPROGRAM
In addition to simplification, when revising existinginterventions and designing new ones, the Commission should ensure that clear objectives are set.
Utöverattförenklabörkommissionensetillatttydliga målfastställsnärbefintliga interventioner ses över och nya utformas.
Thereis often a need for more realism as well asincreased transparency and accountability. To achieve this, the Commission´s existing processes for developing policies —in particularits practice of ex ante evaluation andimpact assessments — could befurtherstrengthened.
Ofta behövs merrealismliksom ökadinsyn ochredovisningsskyldighet.Förattuppnådettaskullekommissionensbefintliga processserförattutformapolitiken,särskiltanvändningenavförhandsutvärdering och konsekvensbedömningar, kunnaförstärkas ytterligare.
FOCUS ON EUROPEAN ADDED VALUE WHEN CHOOSING EXPENDITURE PRIORITIES
INRIKTNING PÅ EUROPEISKT MERVÄRDE VID UTGIFTSPRIORITERING
The Court suggests that the concept of European added value should be articulatedin a suitable political declaration orinthe EUlegislation.
Revisionsrättenföreslårattbegreppeteuropeiskt mervärdeskakonkretiserasien lämplig politisk förklaring eller i EU-lagstiftningen.
This should provide guidance tothe EU´s political authoritiesto be used when choosing expenditure priorities.
Detta skulle ge EU:s politiska myndigheter vägledning när de görsina utgiftsprioriteringar.
SEIZE THE OPPORTUNITY OF BUDGET REFORM TOIMPROVE THE QUALITY OF SPENDING
UTNYTTJA BUDGETREFORMEN TILL ATT FÖRBÄTTRA KVALITETEN PÅ MEDELSANVÄNDNINGEN
THE COURT’S PLANNED WORK IN
REVISIONSRÄTTENS PLANERADE
Every year the Court outlines its future audit workina workprogramme whichis presented to the Budgetary Control Committee of the European Parliament and available to the public on the Court’s website. The work programmeinforms stakeholders about new and ongoing audits as well as upcomingreports.
Varje år drarrevisionsrätten uppriktlinjernaför det kommanderevisionsarbeteti ett arbetsprogram som läggs framför Europaparlamentets budgetkontrollutskott och finns tillgängligtför allmänheten på revisionsrättens webbplats.I arbetsprogrammet informerasintressenterna om nya och pågående granskningarliksom omkommande rapporter.
The Court developed an audit strategyforthe period 2009to 2012 whichis designed around two priority goals: maximising the overallimpact fromits audits; andincreasing efficiencyby making best use of resources. These goals guide the Court’s work programmefor 2010 andits effortsto continuouslyimprove.
Revisionsrätten tog fram en revisionsstrategi för perioden 2009–2012 som är utformad kringtvåprioriterade mål: maximeradensamladeeffektenavrevisionernaochöka effektivitetengenomoptimalanvändningavresurserna.Dessa målärvägledande förrevisionsrättensarbetsprogramför2010ochansträngningarnaatthelatidenbli bättre.
The Courtintendsto maximisethe overallimpact ofits audits overthe period by:
Revisionsrätten har för avsikt att maximera den samlade effekten under perioden genom att
• selectingand designingaudits whichfocus ontopicsrelatedtoareas ofriskand which are of greatestinteresttostakeholders;
• välja ut och utforma revisioner som ärinriktade på ämneninom riskområdena och som är avstörstintresseförintressenterna,
• continuingto producerobustauditconclusionsand usefulrecommendationsfor improvement, andfollowingthem up;
• fortsättaatttillhandahållatillförlitligarevisionsslutsatserochanvändbara rekommendationer omförbättringarsamtfölja upp dem,
• carryingoutabroaderrangeofauditsandproducingnewauditproductsto complementthe current annual andspecialreports;
• genomföra ett bredare spektrum av revisioner och producera nya revisionsprodukter som ett komplementtill de nuvarande årsrapporterna ochsärskildarapporterna,
• increasingthe numberandimprovingthetimelinessand user-friendliness ofits specialreports;
• öka antaletsärskildarapporter och göra dem mer aktuella och användarvänliga,
• furtherdevelopingitsrelations withkeystakeholders,includingtherelevant Parliamentary Committees, media and public atlarge.
• ytterligareutvecklakontakterna medviktigaintressenter,blandannatberörda parlamentsutskott, medierna och allmänheten.
The Courtintendstoincrease efficiency by making best use ofresources duringthe period by:
Revisionsrättenharföravsiktattökaeffektivitetengenomoptimalanvändningav resurserna under perioden genom att
• improving governance;
• förbättra styrning en,
• implementing effective and dynamic humanresources policies;
• genomföra en ändamålsenlig och dynamisk personalpolitik,
• rationalising audittasks;
• rationalisera granskningsuppgifterna,
• enhancing IT tools;
• förbättra IT -verkt yg en,
• developing professionalskills;
• utveckla yrkeskompetensen,
• developingrelations with auditees.
• utveckla kontakterna medrevisionsobjekten.
For a more complete and detailed account of the Court’s future work please refer to the Court’s 2010 work programme and audit strategy available on our website (www.eca.europa.eu).
I revisionsrättens arbetsprogram och revisionsstrategi för 2010 på revisionsrättens webbplats beskrivs det kommande arbetet på ett fullständigare och mer detaljerat sätt (www.eca.europa.eu).
CEREMONY TO MARK THE LAYING OF THE FIRST STONE OF A NEW BUILDING
CEREMONI I SAMBAND MED ATT DEN FÖRSTA STENEN LADES TILL EN NY BYGGNAD
On 1 July 2009, the first stone of a new building, the European Court of Auditors’ second extension, was laid in Luxembourg.
Den1juli2009ladesdenförstastenentillennybyggnad,Europeiskarevisionsrättensandra utbyggnad i Luxemburg.
Mr Vítor Caldeira, the President of the European Court of Auditors, Mr Claude Wiseler, Luxembourg’s Minister for Public Works, Mr Patrick Gillen, President of the ‘Fonds d’urbanisation et d’aménagement du Kirchberg’and Mr Eduardo Ruiz García, the Court’s Secretary-General, did the first symbolic spadework to mark the start of the project.
Vítor Caldeira, Europeiskarevisionsrättens ordförande, Claude Wiseler, Luxemburgs ministerför offentliga bygg- ochanläggningsarbeten, Patrick Gillen, ordförande för Fonds d’urbanisation et d’aménagement du Kirchberg och Eduardo Ruiz García,revisionsrättens generalsekreterare,tog tillsammans det första symboliska spadtaget för att markera startpunkten för projektet.
With this extension, the Court of Auditors’ complex, which already comprises two buildings, will be able to accommodate staff recruited following successive enlargements of the European Union.
Med denna utbyggnad kommerrevisionsrätten, somredan hartvå byggnader, att kunna hysa all personal som rekryterats efter de två utvidgningarna av Europeiska unionen.
The Court hasidentified specific prioritytopicsforthe 2010 work programme, which include:
Revisionsrättenharidentifieratföljandesärskildaprioriteradeämnentilldetårliga arbetsprogrammetför 2010:
• the multiannual nature of much of the expenditure,includingflat rate corrections andrecoveries;
Denflerårigakaraktären på många utgifter, däriblandschablonkorrigeringar och återvinningar.
• innovation andtheinternal market;
Innovation och deninre marknaden.
• sustainable energy;
Hållbar energi.
• the Commission’sstrategytosimplifytheregulatoryframeworkfor business and citizens.
Kommissionensstrategiför attförenklaregelverketförföretag och medborgare.