natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Nevertheless,the Commission pursuesthisissueactivelyin thecontextofitsregulardialogue with partner governments.
Att garanteraatt målen ochresurserna är sammanhängande ärregeringensansvar, ochkommissionen ochandra utvecklingspartnerkanendast påverkadettaindirekt.Kommissionen arbetar emellertid aktivt med dennafråga inomramenförsinregelbundnadialog med partnerregeringarna.
At thesametime,theimportance ofrespect-ingcountryownershiprequiresthatthe targetsset arethe ultimateresponsibility ofthe national authorities.
Samtidigt möjliggör ett medelfristigt perspektivför mätningen av dessa mål,t.ex. måleniavtalenisamband med millennieutvecklingsmålen, en bättre uppskattning avframstegen.
Althoughperformanceagainsttargetsis measuredannually,itis more appropriate to assess the incentive effect of variable tranche targets over the medium termwhentrendscanbeobservedand progressconfirmed.Atthesametime,a more medium-term perspectivefor meas-uringsuchtargets,such as underthe MDG contracts,allowsa betterappreciation of progress.
63.Kommissionen och andra utvecklingspart-nerarbetarförattsetillattutgångsvär-dena och målen ärtydliga,realistiska och ambitiösa. Samtidigt är det viktigt attres-pekteralandets egenansvar, vilketinnebär attdeuppsatta målenislutändanärde nationellaregeringarnas ansvar.
73.A criticalfactorin ensuring successful dia-logueonthenational budget and PFM is thestaffexpertisein Delegations.
73.En centralfaktorför en konstruktiv dialog om nationella budgetfrågor och PFM är expertkunskapenvid delegationerna.
Where GBS programmes have defined objectives which are notsufficiently covered bysuch expertise, the Commission increasingly uses division oflabour arrangements with Member States and other partners whilst retainingfullresponsibilityforthe man-agementofitsprogrammes.Inanycase, over the medium term the Commission seeksto ensurethat critical areas of exper-tisearecoveredthroughrecruitmentand therotation exercise.
När programmenförallmäntbudgetstödhar särskilda målsomintetäckstillräckligt av expertkunskapanvändersigkommissio-neniallt högre utsträckning av arbetsfördelning med medlemsstaternaochandra partner,samtidigtsomdenbehållerdet fullaansvaretförförvaltningenavsina program.På medellång sikt arbetar kommissionen i alla händelser för att garantera att expertkunskap om prioriterade områdentäcksgenomrekryteringoch personalomflyttningar.
The presence of quali-fiedstaffonthegroundisessentialto pursuingtheregular policy dialoguethat isfundamentaltothe general budgetsup-portinstrument.
Att detfinns kvalificeradpersonalpåplatsärabsolut nödvändigtför att detska vara möjligt att föra denregelbundna politiska dialogsom ärcentralförallmänt budgetstöd.
Forthisreason,the Com-missioncarefullyreviewsstaffingsitua-tions withregardtothe appropriateskills neededfordealing withgeneralbudget support.
Därför ser kommissionen noggrant över personalsituationen för att försäkra sig om att den berörda personalen harlämpligkom-petensför att arbeta med allmänt budgetstöd.
However,the allocation of staffis constrained bythe provisions ofthefinan-cialframeworkandtheanticipatedzero growthin Commissionstaff.
Fördelningen av personal begränsas dockavbestämmelsernaibudgetförord-ningen och detfaktumattkommissionen haråtagitsigattintegenomföranågra personalökningar.
Effective policydialoguedependson manycom-plexcountry-specificaspectsthatcannot alwaysbeanticipated.
Dialogens resultatberorpå mångalandsspecifika aspekter sominte alltid kanförutses.
Atthesametime, the Commission willcontinuetoprovide a comprehensive series of training programmes on the priority areas related to general budget support programmes which aretargetedatstaff with directresponsi-bilityfor managingsuch programmes.
Samtidigt kommer kommissionen attfortsätta att tillhandahålla ett omfattande utbildningsprogram om prioriterade områden iprogrammenförallmäntbudgetstöd. Utbildningskurserna är avsedda för personal som har direkt ansvar för att leda sådana program.
72.The Commission acknowledgesthat guidance on dialoguecan always beimproved and workis currently being undertaken on this aspect of guidanceto Delegations.
72.Kommissioneninserattvägledningen om dialog alltid kanförbättras och arbetarför närvarande med atttafram vägledning om dialogför delegationerna.
75.The Commissionrequiressufficient exper-tisetoactivelyparticipateindialogue relatedto GBS programmes.
75.Kommissionenbehöverhatillräckligt medpersonal medexpertkunskaperför attaktivtkunna deltaidialogenom pro-grammenförallmänt budgetstöd.Idetta sammanhang är en bred personal profil lämplig.
Forsuch pro-grammes,abroad-basedstaffprofileis appropriate.Inthis way,the Commission is ableto activelyfollow keyissues ofsec-toral dialogueinthecontextof monitoring overall progressin povertyreduction.
På så sätt kan kommissionen aktivtföljanyckelfrågorisektordialogen inomramenför övervakningen av de övergripande framstegen med fattigdomsminskning.
In Benin, the Delegation participates in the education and healthsectors’ reviews as well asinthe discussions onthesesec-tors’ performance duringthejoint annual review.
I Benin deltar delegationen iutvärderingen av utbildnings- och hälsosektorerna ochidiskussionerna om dessa sektorersresultat under den årliga gemensamma utvärderingen.
78.Thejointannualreports on development cooperation with ACP countries that are produced and published eachyear onthe implementation of country strategy papers and nationalindicative programmesin ACP countriesgiveanupdatedandaccurate account ofthe status ofimplementation of all programmes,including general budget support.
78.De gemensamma årsrapporter om genom-förandetavutvecklingssamarbetet med AVS-ländernasom utarbetas och offentliggörs varje år ochsom handlar om genom-förandetavlandstrategidokumentenoch denationellavägledandeprogrammen i AVS-länderna, ger en uppdaterad och exaktrapport omlägetför genomförandet av alla program,inklusive allmänt budgetstöd.
Thisincludesthe presentation of possibledifficultiesencounteredduring implementation.
Detta omfattar ävenredogörelserför eventuella svårigheter som uppstått under genomförandet.
77.A morestrategicapproachtopolicydia-logue willenhancetheprospectsofsuc-cess.
77.Ett mer strategiskt synsätt på den politiska dialogenkommerattökautsikternatill framgång.
The documentation of dialogueis an importantfactorinensuringsustainabil-ity andimpact.
Dokumentering av dialogerna är enviktigfaktorföratt garantera hållbarhet och effekter. Derevideraderiktlinjerna kommer att omfatta en bättre dokumentering av dialogen.
81.The Commissiononly proceeds with gen-eralbudgetsupport whenthenecessary conditions arein place.Forthisreason,it considersthat all ofthe potential benefits canindeed berealised, althoughreporting ontheimpact of general budgetsupport presentssignificant challenges.
81.Kommissionenfortsätterendastattge allmäntbudgetstödnärdenödvändiga villkorenäruppfyllda.Därföranserden attallapotentiellafördelarfaktisktkan förverkligas,ävenomrapporteringenom effekternaavallmäntbudgetstödärför-knippad med betydandesvårigheter.
The Commissionis not aloneinfacingthis issue whilethestrong demandfrom exter-nalstakeholdersfor morein-depthreport-ingisrecognised.
De rådande förhållandena i Paraguay har ihög grad påverkat dialogen mellan givar-samfundetochregeringen.Resultaten avkommissionensinsatserförattinrätta samordningsmekanismerhardärförvarit begränsade.
The Commission takes thesechallengesseriously andis working to develop moreinformativereporting.It is expectedthat as budgetsupport evaluations progressthey willincreasinglyfeed into the Commission’s annual reports on the management of external assistance.
En faktor som särskilt spelade in i detta var valet, som ledde till en grundläggandeförändringavregeringen och dess politiskainriktning, och därefter installationen av den nyligen valdareger-ingen,som påverkadeinitiativen under 18 månader av programmets genomförande.
In Paraguay, country circumstances have largely affectedthe dialogue betweenthe donorcommunityandthegovernment.
Detärintebarakommissionensomhar dessaproblem,ochdetstårklartattdet finnsenstarkefterfråganpå mer djupgående rapportering från externa intressenter.
Consequently, the Commission’s efforts toreachcoordination mechanismshave yielded mitigatedresults.
Kommissionen tar dessa problem påallvarocharbetarföratttaframen mer detaljeradrapportering.
This was due,in particular,tothe context ofthe elections, resultinginafundamentalchange ofthe governmentandits political orientations and,then,totheinstallation ofthe newly electedgovernmentwhichaffectedini-tiativesduring18 monthsofprogramme implementation.
Allteftersom arbetet medutvärderingarnaframskrider kommer de gradvis att matasinikommis-sionensårsrapporter omförvaltningenav EU:s yttre bistånd.
The Commission carefully reviews staffing situations withregardtothe appropri-ateskills neededfor dealing with general budget support. However,the allocation of staffis constrained bythe provisions ofthe financialframeworkandtheanticipated zero growthin Commissionstaff.
I dennasituationinriktades dentekniska dialogeninom programmet påresultatin-dikatorer, och kommissionen deltog aktivt idialogen om utvecklingen avregeringens socialpolitik,som omfattade nätverketför socialt skydd (möten, seminarier, internationella experter, offentliggörande av politiken).
Inthiscontext,thetechnicaldialogue withintheprogrammewasfocusedon performanceindicatorsandthe Commission participatedactivelyinthe dialogue onthe development ofthesocial policy of the government whichincludedthe Social Protection Network(meetings, workshops, internationalexperts,publicationofthe policy).
Därför ser kommissionen över personalsituationen noggrant för att försäkra sig omatt den berörda personalen harlämp-ligkompetensförattarbeta medallmänt budgetstöd.Fördelningenavpersonal begränsas dock av bestämmelsernaibud-getförordningen och detfaktumattkom-missionen har åtagit sig attinte genomföra några personalökningar.
Followingthecore principles of the Paris Declaration and OECD good practiceinthe design and management of general budget support enhancesimpact.
Dessa effekterförstärks om man följer kärnprinciperna i Parisförklaringen och OECD:sriktlinjerförgoda metoderiutformningen ochförvaltningen av allmänt budgetstöd.
The OECD/DAC joint evaluation undertaken in 2006 provided evidence of GBS contributingtoimprovedservicedeliv-ery but did not extendthisanalysistoan assessment ofimpact onfinal beneficiaries.
OECD/DAC:sgemensammautvärdering som genomfördes 2006 visade att allmänt budgetstöd bidrartill att förbättra tillhandahållandet av tjänster. Analysen omfattade dockinte en utvärdering avinverkan på de slutliga stödmottagarna.
In response to this, the Commission hassincetakenaprominentleadership rolein developinga new budgetsupport evaluation methodology(for GBS and SBS) whichclearlysetsoutthe mainchannels through which budget support contributes to development objectives,includingthe impact onfinal beneficiaries.
Sedan dess harkommissionentagitledningeniarbe-tet med atttafram en ny utvärderingsme-todförbudgetstöd(allmäntbudgetstöd och sektorsspecifikt budgetstöd), somtyd-ligtanger deviktigastekanalerna genom vilka budgetstödet bidrartill utvecklings-målen,inklusive derasinverkan på de slut-ligastödmottagarna.
The methodology wasapprovedby OECD/DAC mem-bersin 2009 andisinthe process of being testedinthreecountries.Theresultsof thetest willallowthefurtherrefinement ofthe methodology withaviewtocom-mencing periodicjoint evaluations(among OECD/DAC members)from 2011 onwards.
Metoden godkändes av medlemmarna i OECD/DAC under 2009 ochtestasnuitreländer.Resultatenav dettatestkommerattliggatill grundför ytterligareförbättringar av metoden, med målsättningenattinledaregelbundna gemensamma utvärderingar(bland OECD/DAC-medlemmarna)från 2011 ochframåt.
Neverthe-lessthequestionofimpact willremaina challengeduetothedifficultyinattrib-utingresultstoinputs underthe general budgetsupportmodality.Atthesame time,the ‘Results oriented monitoring system’ has also beenrevisedto coversector policysupportprogrammes,whichalso includesector budgetsupport.
Bedömningen av stöd effektiviteten är emellertid fortfarande ett problem eftersom det är svårt att kopplaresultaten tilldetgivnastödetfördennastödform. Samtidigt har detresultatorienterade över-vakningssystemetsetts överföratttäcka sektorpolitiskastödprogram(SPSP), vilket ävenkommer att omfattasektorsspecifikt budgetstöd.
Consider-ationisbeinggivenastohowtoextend thisto GBS.In addition,the Commissionis working on a database containing historical data of all budget support programmes includingtheindicators monitored.
Manövervägernuhurdetta kan utvidgastill att omfatta allmänt budgetstöd. Dessutomarbetarkommissionen meden databas med historiska uppgifter omallaprogramförallmäntbudgetstöd, inklusive övervakadeindikatorer.
Giventhe multipleandcomplexfactors at workin deliveringsustainable poverty reductionitisunrealistictoexpectany evaluation methodologyofdevelopment aidcanfullyresolvetheissueofhowto attribute results to development programmes.
Medtankepåde mångaolikaochkom-plexafaktorersomspelarin när det gäller en hållbarfattigdomsminskning är det ore-alistisktattförväntasigatt någonutvär-deringsmetodför utvecklingsstöd helt kan lösafrågan om hurresultatenskatillskri-vasutvecklingsprogrammen.
This fundamental issue is not uniqueto general budgetsupport andthe inherentchallengesintheevaluationof suchinterventions have beenrecognised bythe Court’sreportsrelatedto Structural Funds.
Dennacen-tralaaspektärinteunikförallmänt budgetstöd, ochrevisionsrätten har erkänt de inneboende utmaningarnaiutvärderingen avsådanainterventionerisinarapporter omstrukturfonderna.
86.The Commissionis moving aheadto establish a body of evaluation evidencein order tobetterunderstandcriticalfactorsfor successandthenatureoftheimpacton development objectives.
86.Kommissionen går vidare på detta område genom attinrätta ett organ som ska utvärdera resultaten för att förbättra förståelsen av viktiga framgångsfaktorer och hur de påverkar utvecklingsmålen.
The revised PFM report setsoutaframeworkwherebyprogress can be assessed on an annual basis against initialreform expectations.
Denreviderade PFM-rapporteringen fastställer enram därframsteg kan utvär-deraspåårsbasismotdeursprungliga reformförväntningarna.
Inline withthefurther development ofits risk assessment framework, the Commission willbebetterabletoreportonkey risks asthey evolve duringtheimplemen-tation ofits general budgetsupport programmes.
I och med vidareutvecklingen av sin riskbedömningsram kommer kommissionen att förbättra sin rapportering om nyckelriskerna allteftersom de utvecklas under genomförandet av programmenför allmänt budgetstöd.
It is clear that PEFA is not a risk assessment tool assuch, evenifit enablesiden-tification of main PFM weaknesses.
Det står klart att Pefa inte är ett riskbedömning s verktyg i sig, även om det gör det möjligt attidentifiera allvarliga brister iförvaltningen av de offentligafinanserna.
PEFAis a diagnosticinstrumentto setthe baseline forthe partnercountry’s PFMsystemand to serve as a basis for dialogue on PFM reform.
Pefa är ett diagnosverktygför attfastställa utgångsvärdetför partnerlandets PFM-sys-temochutgörettunderlagfördialogen om PFM-reformer.
93.The Commissionconsidersthatits meth-odologyfor providing general budget sup-portisinline with key OECD principles and best practiceapplied by other major general budget support providers, particu-larlyin Europe.
93.Kommissionen anser att dess metodför att tillhandahållaallmäntbudgetstödöver-ensstämmer medviktiga OECD-principer ochdenbästapraxissomtillämpasav andrastora givare av allmänt budgetstöd, särskilt i Europa.
The Commissionis continu-allystrivingtoimprovethe methodology ofits approachto general budgetsupport followinglessonslearned atinternallevel byalldonorsprovidinggeneralbudget support.Inthis contextthe Commissionis revisingits guidelinesin orderto deepen theassessmentofeligibilityandensure that evidencefor general budgetsupport decisions are presentedin a more precise andformalised way. Therevised guidelines willalsostrengthentheapproachtothe management issues that the Court identifies in this report.
Kommissionen strävar kontinuerligt efter attförbättra metoderna isinstrategiförallmäntbudgetstödpå grundvalavinternaerfarenheter hosalla givaresomtillhandahållerallmäntbud-getstöd.Idettasammanhang hållerkom-missionen på attse översinariktlinjerför attfördjupa bedömningen avstödberätti-gande ochsetill att beslutsunderlagetför allmänt budgetstöd presenteras på ett mer exakt ochformaliserat sätt.Idereviderade riktlinjernakommerävenstrateginför de förvaltningsfrågor som revisionsrätten lyfter fram i sin rapport att förstärkas.
Atalaterstagethey will also be amendedtotakeinto account theconclusionsandrecommendations of the debatelaunched bythe Commission at EUlevel withthe publication ofthe Green Paper on budgetsupport.
I ett senareskedekommerriktlinjernadess-utom att ändrasför att beakta slutsatserna ochrekommendationernafrån den diskus-sionsominlettsavkommissionen på EU- nivå i och med offentliggörandet av grönboken om budgetstöd.
The Commission has already taken steps to bolsterthe coverage of general budget supportinits2010 Annual Report and is readytofurther developthisinthelight offeedbackfromstakeholders.
Kommissionen har redan vidtagit åtgärder för att förbättra täckningen av sitt allmännabudgetstödisinårsrapport för2010,ochärbereddattytterligare förbättrasinrapporteringomallmänt budgetstöd medhjälpavfeedbackfrån berördaintressenter.
96.The objectives of GBS programmes derive directlyfromthe objectives ofthe national development and povertyreductionstrat-egies whichthey are designedtosupport.
96.Måleniprogrammenförallmänt budgetstöd härrör direktfrån målenide nationella utvecklings- och fattigdomsminskningsstrategier som de är utformade för att stödja.
Such strategies are comprehensiveintheir coverage ofthe various dimensions of poverty afflicting a given country.In orderto monitorprogressinacountry’spoverty reduction programmes,the Commission’s approach,inline withthat of other donors, istotakeaccountofprogressagainstan agreedset of objectives derivedfromthe nationalstrategy.
Dessastrategierharett bretttill-lämpningsområdenärdetgällerdeolika aspekteravfattigdomsompåverkarett visstland.Förattövervakaframstegen iettlandsfattigdomsminskningsprogram inriktarsigkommissionen,precissom andragivare,påattbedömaframstegen motenöverenskommenuppsättning mål från den nationellastrategin.
The Commission agrees thatthe specific objectives should be more precise and bettertailoredtothe particular circumstances ofthe country.
Kommissionen håller med om att despecifika målen bör vara mer exakta och bättre anpassade tilldesärskildaförhållandensområder idet aktuellalandet.
refinement of the allocation criteriafor general budgetsupport programming;
ÁPrecisering av fördelningskriterierna för planering av allmänt budgetstöd.
Recommendation 1– Selection andfor-mulationofobjectivesandexpected results of GBS programmes rationalisationofthegeneralbudget supportinterventionlogictoimprove the definition of objectives;
Rekommendation 1 – Val och formulering av mål och förväntade resultat när det gäller program för allmänt budgetstöd
(a)The Commission will ensure better complementarity between GBS and other Commission programmes.
a)Kommissionen kommer attförbättra kom-plementaritetenmellandetallmänna budgetstödetochkommissionensövriga stödprogram.
defining the preliminary analysis needed for theidentification of performance indicators; development of ariskframework;
ÁUtarbetande av en riskbedömningsram.
(b)The Commissionagreesthat programmes should be bettertailoredtothe particular circumstances ofthe country.
b)Kommissioneninstämmeriattprogram-men bör vara bättre anpassadetill desär-skildaförhållandensområderidetaktu-ellalandet.
establishing a framework for monitoring progresstobeachievedoverthelife-time of a general budget programmein national and sectoral poverty reduction andreformstrategies;
Á Inbegripande av principerna i grundstrategin för tekniskt samarbete för kapacitetsuppbyggnad.
(c)Theongoingrevisiontotheguidelines on general budgetsupportis developing a more preciseframeworkfor monitoring progressinnational/sectoralstrategies and publicfinancial management.
c)Inomramenför den pågående översynen avriktlinjernaförallmäntbudgetstöd arbetarkommissionen medatttafram en mer exaktramför att övervakaframstegen inationella/sektorsinriktade strategier och iförvaltningen av offentligafinanser.
Inaddition,therevisedevaluation methodology will befinalised.
Dessutom kommer arbetet med översynen av utvärderingsmetoderna attslutföras.
97.The dynamic approachtaken bythe Com-missionisusedbythe majorityofother general budgetsupport providers including the IMF, World Bank and EU Member States.
97.Den dynamiskatolkning som valts av kom-missionentillämpasavdeflestaandra givareavallmäntbudgetstöd,inklusive IMF, Världsbanken och EU-medlemsstater.
(c) The Commission is developing revised guidanceto deepenits assessment ofthe credibilityandrelevanceofnationaland sector developmentstrategies which will includelinkstothe budget.
c)Kommissionen arbetar med att se över sina riktlinjerför attfördjupa sin bedömning av hurtrovärdiga ochrelevanta de nationella och sektorsinriktade strategierna är. Kopplingar kommer att görastill budgeten.
(d) The Commission will consider how to identifyandincorporateappropriaterisk mitigation measuresinthecontextofits revisedriskframework.Inthiscontext, the Commission hastaken note ofthe UK guidelines to which the Court refers in paragraph 32.
d)Inomramenförsinrevideraderiskbedöm-ningsram kommer kommissionen att överväga hur man kanidentifiera ochintegrera lämpligariskminskningsåtgärder.Idetta sammanhang harkommissionentagit del av de brittiskariktlinjersomrevisionsrät-ten hänvisartillipunkt 32.
As acknowledged by the Court in paragraph 34, the Commission usesa number ofrisk mitigation measures.Forinstance, where the Commission notes that compliance witheligibilityisnolonger met, disbursementsarewithhelduntilcred-iblereassurancesor measureshavebeen established.
Såsomrevisionsrätten konstateraripunkt 34tillämpar kommissionen ett antal åtgär-derförriskreducering. Närkommissionen t.ex.konstaterarattstödberättigande-kriteriernaintelängreär uppfyllda håller deninnebetalningarnatilldessattden fårtrovärdigaförsäkringarelleråtgärder harinförts.
However, the Commission acceptsthattherisk managementframe-workshouldbestrengthenedandbetter structured.
Kommissionen håller dock med om attriskhanteringen börförstärkas och struktureras på ett bättresätt.
Recommendation 2 – Management ofthe main risks to the effectiveness of GBS programmes
Rekommendation2–Hanteringavde största riskerna när det gäller ändamåls-enligheteniprogrammenförallmänt budgetstöd
(a)The Commission willreview howit decides amounts programmedfor budgetsupport throughtheconsultationbasedonthe Green Paper on budget support, in view ofintroducing a more precise approachin thefuture.
a)Inomramenförsamrådetomgrönboken omframtidenför EU:s budgetstöd kommer kommissionenattseöversinabesluts-förfaranden när det gäller de beloppsom anslåstill allmänt budgetstödför att göra förfarandena mer exaktaiframtiden.
(a)The Commission willseekto assess all key risks atthe outset of GBS programmes and updatethemregularly during programme implementation.
a)Kommissionen kommer att göra en bedömning av alla nyckelriskerredanibörjan av programmenförallmäntbudgetstödoch regelbundetuppdaterabedömningen under programgenomförandet.
(b)Asacknowledged bythe Court,the Commission’s Backbone Strategy on Technical Cooperationisintendedtoimprovethe effectiveness ofits capacity-buildingsup-port.
b) Såsom revisionsrätten påpekar är syftet med kommissionens grundstrategi för tekniskt samarbete att förbättra ändamålsenligheten i stödet till kapacitetsuppbyggnad.
The Commission’srevised guidance on PFM reporting which wasissuedin June 2010 directly addresses this recommendation.
b)ÁDennarekommendation behandlas di-rektikommissionens reviderade riktlin-jerför PFM-rapportering,som utfärda-desijuni 2010.