natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Theauditexamined whether the Commission took account, whenit established the Leonardo programme, of the wealth of information available toit aboutits predecessor programmes, i.e.allevaluations,studiesandnationalreportsincluding whether national authorities made use of the national reports.
Revisionsrättengranskadehuruvidakommissionennärden inrättade Leonardoprogrammet tog hänsyntill den uppsjöav information somfanns tillgänglig om deföregående programmen, det vill säga alla utvärderingar, studier och nationella rapporter, och huruvida nationella myndigheter hadeanvänt de nationellarapporterna.
Itconsidered whetherthe Commission establishedanappro-priate projectlifecycle managementsystemat Commission and participating country level for implementing Leonardo, including the supporting IT system.
Revisionsrätten undersökte huru-vidakommissionenföratt genomföra Leonardo hadeinrättat ettlämpligt system för förvaltning under projektenslöptid vid kommissionen och i de deltagande länderna, inbegripet IT-stödsystemet .
At Commission level, it assessed whether there was a clear assignment of tasks to dif-ferentunits. Atparticipatingcountrylevel,itexaminedthe administrativeimplementation by the national authorities and agenciescharged withthe programme’s management, whose rolesandresponsibilitiesareset outin guidelinesissued by the Commission.
På kommissionsnivå bedömderevisionsrätten huruvida detfanns en tydlig arbetsfördelning mellan olika en-heter.I de deltagandeländerna undersöktes det administrativa genomförandet av de nationella myndigheterna och programkontoren med uppdragattförvalta programmet,vilkasfunk-tioner och ansvarsområden angesi deriktlinjer som utfärdats av kommissionen.
THE COMMISSION TOOK ACCOUNT OFITS OWN MANDATORY EVALUATIONS OF THE PREDECESSOR PROGRAMME, BUT DID NOT SYSTEMATICALLY TAKE ACCOUNT OF OTHERIMPORTANT STUDIES AND REPORTS
KOMMISSIONEN BEAKTADE SINA EGNA OBLIGATORISKA UTVÄRDERINGAR AV DET FÖREGÅENDE PROGRAMMET MEN DEN BEAKTADE INTE ANDRA VIKTIGA STUDIER OCH RAPPORTER SYSTEMATISKT
Allprogrammesfundedfromthegeneralbudgetofthe European Union aresubjectto mandatory evaluation atthree stages9
Alla programsomfinansieras via Europeiska gemenskapernas allmännabudgetomfattasavobligatoriskutvärderingitre etapper9
Exanteevaluation:areportaccompaniesthelegislative proposalfor a new orrenewed EU programme or action.
Utvärderingiförväg: enrapportåtföljerlagstiftningsför-slagettill ett nytt eller förlängt EU-program ellertill nya ellerförlängda EU-åtgärder.
Mid-termevaluation:carried outatthe halfwaystage of aprogramme,thisprovidesdirectfeedbackduringthe course ofa programmeandcanthus helptoimprovethe qualityofongoinginterventions.
Utvärderingefter halvatiden: görs halvvägs genom programmet, ger direktfeedback underett programslöptid ochkanföljaktligen bidratillattkvaliteten på pågående insatserförbättras.
Moreover,giventhe lengthylead timeinvolvedin setting up new programmes, mid-termevaluationsarealsoveryimportantsources of information for the design of the next generation of a programme.
Eftersom det dessutom tarlång tid att inrättanyaprogram,ärutvärderingarefterhalvatiden också mycketviktigakällortillinformation när det gäller utformningen av nästa generation av ett program.
Final evaluation: atthe end of a programme.
Slutlig utvärdering:islutet av ett program.
In designingthe new Leonardo programme,the Commission tookaccountoftheresultsofthe mid-termandfinalevalu-ations ofthe predecessor programme.
När kommissionen utformade det nya Leonardoprogrammet beaktade den resultaten av halvtidsutvärderingen och den slutliga utvärderingen av detföregående programmet.
Theresults ofthe midterm evaluation were takeninto accountin the preparation of the ex ante evaluation. For boththe midterm andfinal evaluations, the Commission preparedinternal action plans, setting outhowtherecommendationsofeachone wouldbetaken into account during theinitial design phase andin subsequent adjustments ofthe design.
Resultaten av halvtidsutvärderingen beaktades när förhandsutvärderingen gjordes.För både halvtidsutvärderingen och denslutliga utvärderingen utarbetadekommissioneninterna handlingspla-nersomfastställde hurrekommendationernaivar ochenav dem skulle beaktas under deninledande utformningsfasen och i®efterföljandejusteringar av utformningen.
However,theinternal action plans for the establishment of IT and SMART objectives and perform-anceindicators have not yet brought the expected results(see paragraphs 27–29 and 48–52).
Deinterna handlingsplanerna för att fastställa IT- och SMART-mål och resultatindikatorer har dock ännuinteletttillförväntaderesultat(se punkterna 27–29 och 48–52).
Eachparticipatingcountryisrequiredtoproduceitsown national mid-termandfinalreportsontheimplementation andeffectivenessoftheprogramme,anditsimpactonthe vocationaltrainingsystems and arrangementsinthe Member States,andtosubmitthemtothe Commission.
Varje deltagandeland ska upprätta sina egna nationella halv-tids- ochslutrapporter om genomförandetav ochändamåls-enligheten hos programmet och dess effekter på yrkesutbild-ningssystemeni medlemsstaternasamtöverlämnademtill kommissionen.
Thesereports must be submittedtothe Commissioninthe context of moni-toringandevaluationoftheprogramme,andanalysedand followed upinthat context.
Dessa rapporter måste överlämnas till kommis-sioneninomramenför övervakningen och utvärderingenav programmet, och det ärinom den ramen som de ska analyseras ochföljas upp.
Analysis of the final national reports was entrusted to an external contractor hired by the Commission to undertake thefinal evaluation10.
Analysen av de nationellaslutrapporterna uppdrogs åt en extern uppdragstagare som anlitats av kommissionenför att genomföra den slutliga utvärderingen10.
However,the contractor was not ableto analyse all the national evaluation reports, as only 19 of the 31 participating countries sent them to the Commission by the required deadline.Forits part,the Commission did not undertakeany separateanalysisofthenationalreportsprovidedafterthe deadline, or otherwisefollowthem up.
Uppdragstagaren kunde emellertidinte analysera alla nationella utvärderingsrapporter, eftersom endast 19 av de 31 deltagandeländerna hade skickat demtillkommissioneninom denfastställdatidsfristen. Kom-missionenför sin del gjordeingen separat analys av de natio-nellarapportersomlämnades eftertidsfristen ochföljdeinte heller upp dem på annatsätt.
The use made ofthese nationalreports bysome nationalau-thorities wasalsolimited.Inthree ofthe Member States visited, the recommendations werereviewedandfollowedup but only one ofthemincludedtherecommendationsintheir management arrangementsfor the new Leonardo programme. Inthe otherthree countries visited,there was no evidence of examination ofthereports by national authorities.
Vissa nationella myndigheter utnyttjade dessutom dessa nationella rapporter endasti begränsad utsträckning.I tre av de medlemsstater som besöktes gick manigenom ochföljde upp rekommendationerna, men endast enav deminkluderadere-kommendationernai sina förvaltningsarrangemang för det nya Leonardoprogrammet.I de övrigatre besöktaländernafanns detinget somtydde på att de nationella myndigheterna hade gåttigenomrapporterna.
The Commission has carried outtwo major studies on aspects of mobility activities within Leonardo11.
Kommissionen har genomfört två stora studier om aspekter av rörlighetsåtgärderinom Leonardo11.
The Commission states thatthesestudiessupport decision-makersintheir work, but itis notclear howthe Commissionitself exploitedthe useful informationtheycontainedin orderto developandimprove the effectiveness ofthe programme.
Kommissionen uppger att dessa studier är ett stöd för beslutsfattarnai deras arbete, men det är oklart hur kommissionen själv utnyttjade den värdefulla information som deinnehöll för att utveckla och förbättra programmets ändamålsenlighet.
THE COMMISSION ESTABLISHED AN APPROPRIATE SYSTEM FOR PROJECT LIFE CYCLE MANAGEMENT. THE SUPPORTINGIT SYSTEM, HOWEVER, HAD SOME SIGNIFICANT OMISSIONS
KOMMISSIONENINRÄTTADE ETT LÄMPLIGT SYSTEM FÖR FÖRVALTNING UNDER PROJEKTENS LÖPTID, MENITSTÖDSYSTEMET HADE VISSA BETYDANDE BRISTER
The audit encompassed the projectlife cycle management system setup by the Commission and it assessed whetherthis systemis appropriate.
Impact Analysis of Leonardo da Vinci Mobility Measures on Young Trainees and Employees, and the Influence of Socio-economic Factors (Konsekvensbedömning av rörlighetsåtgärder inom Leonardo da Vinci för unga praktikanter och anställda samt socioekonomiska faktorers inverkan) (2007).
The Court considersthisto bethe case ifthe management ofthe projectlifecycleisclearly divided betweenthe partiesinvolved,thetasksareclearly described andthere aresupervisory measuresin place.
Revisionsrättengranskadedetsystemförförvaltningunder projektenslöptid som kommissionen harinrättat och bedömde huruvida det ärlämpligt.
There are still some weaknesses in the implementation of the measuresin the host countries, and also in their preparation.
Detfinnsfortfarande vissa bristeri genomförandet av åtgärdernai värdländerna, och äveni utarbetandet av dem.
Better preparation of projects, including involving the participants, a more careful selection of host organisations and more and better mentoring/tutoring during the mobility measures by the sending and, in particular, the host organisation, are required.
Bättre utformning av projekt, bland annat genom involvering av deltagarna, ett noggrannare urval av mottagande organisationer och mer och bättre handledning i samband med rörlighetsåtgärdernafrån den utsändande ochframför allt den mottagande organisationens sida krävs.
Impact analysis of the programme should be carried out to a greater extent and on an ongoing basis.
Programmet bör konsekvensbedömas i större utsträckning och fortlöpande.
Constant evaluation of the processes should look at preparation, implementation and follow-up, and especially the process of skill development (impact), while also observing participants’ needs.
Vid den kontinuerliga utvärderingen av processerna bör man titta på utarbetande, genomförande, uppföljning och framför allt processen för färdighetsutveckling (effekter), samtidigt som deltagarnas behov uppmärksammas.
Following thelaunch of the new Lifelong Learning Programme in 2007,the Commission’s Directorate-General for Education and Culturereorganiseditselftoreflectthe needs ofa newly integrated programme.
Efterdetattdetnya programmetförlivslångtlärandehade inletts 2007, omorganiserade sig kommissionens generaldirektorat för utbildning ochkulturförattåterspegla behoven inom det nyligenintegrerade programmet.
Previously, there were different national agencies dealing with different educational programmes. Following thelaunch of the new Lifelong Learning Programme in 2007, the Commission encouragedthe participatingstatesto designate asingle national agency for all subprogrammes of the Lifelong Learning Programme, and this is now the case in mostcountries.
Tidigare hanterade olika nationella programkontor olika utbild-ningsprogram.Efter detatt det nya programmetförlivslångt lärande hadeinletts 2007, uppmanade kommissionen de deltagande staterna att utse ett enda nationellt programkontorför alla delprogrami programmetförlivslångtlärande, och detta har sketti merparten avländerna.
Mobility projects under Leonardo are directly administered by nationalagencies whichareresponsibleforallaspects of management:
Rörlighetsprojektinom Leonardo administreras direkt av de nationella programkontoren, som ansvararför alla aspekter avförvaltningen ochska
- organisingthe grantaward procedure,includingassess-ment of applications;
— organiseraförfarandetförbidragsbeviljande,däribland bedömningen av ansökningar,
- issuing grant agreements and transferring grant payments tosuccessful applicants;
— upprätta bidragsöverenskommelser och betala ut bidrag till godkändasökande,
- providingfeedback on how the programmeisfunctioning and having animpactintheir country.
— lämnafeedbackomhurprogrammetfungerarochvilka effekter det hari det aktuellalandet.
National agencies are overseen by appointed national authorities whichareresponsiblefor proper management ofthe EU fundstransferredtothe nationalagencyandfor monitoring and supervising the work of the national agency in cooperation withthe Commission.
De nationella programkontoren övervakasav utsedda nationella myndigheter,somäransvarigaföratt de EU-medelsom förs övertill det nationella programkontoretförvaltas korrekt och för atti samarbete med kommissionen övervaka det arbete som utförs av det nationella programkontoret.
122008 Guide for national agencies implementing the Lifelong Learning
122008 års handledning för nationella programkontor som genomför programmet för livslångt lärande (punkterna 28.1.och 9.1.1.).
Programme (paragraphs 28.1. and 9.1.1.).
Generellt sett är därför strukturen för förvaltningen under pro-jektenslöptidlämplig.
In general, therefore, the structurefor the management of the projectlifecycleisappropriate.
Detfanns dock betydande brister i IT-systemet för projektförvaltning och projektrapportering.
However,there weresignifi-cant weaknessesin the IT systemfor project management and reporting.
De nationella programkontoren är skyldiga att använda de IT- system som kommissionen tillhandahåller12.
National agencies are required to use the IT systems made available by the Commission12.
Det senaste IT-system som kommissionen har utvecklat är LLPLink.
The most recent IT system developed by the Commission is LLPLink, a tool for the Lifelong Learning Programme designedto manage projectlifecycles electronically,fromapplicationtofinal payment.In parallel with LLPLink, the Commission was also developing web-based e-formstoenableapplicationstobesubmittedonline,and toenablenationalagenciestoassess,selectandreporton projects online.
Det är ett verktyg för programmet förlivslångtlärande för elektronisk förvaltning under projektenslöptid,från ansökan till slutbetalning. Parallellt med LLPLink tog kommissionen ocksåfram webbaserade elektroniskaformulär,såattansökningarskullekunnaläm-nasin online och så att de nationella programkontoren skulle kunna bedöma, välja ut ochrapportera om projekt online.
National agencies were required to use LLPLink for all new projectsfrom 2008 onwards.
De nationella programkontoren varskyldiga att använda LLPLink för alla nya projektfrån och med 2008.
The new supporting IT system had some significant omissions.
Det nya IT-stödsystemet hade vissa betydande brister.
Atthetime oftheaudit,LLPLinkcouldsatisfy onlythe most urgent Lifelong Learning Programme needs but the project waslate andincomplete.
Vid tidpunkten för revisionen kunde LLPLink endast tillgodose de mestangelägnabehoveninomprogrammetförlivslångt lärande, men projektetvarförsenat och hadeinteavslutats.
The national agencies that wished to managethe application assessment process andreporting by using online solutions had to continue to use the old system or theirlocal systemsin parallel with LLPLink throughout 2009.In cases where there were nointerfaces between LLPLink and the systems used bythe nationalagencies, data hadto beinput twice, which wastime-consumingandplacedanadditional burden onstaff.
De nationella programkontorsomville hantera ansökningarna, bedömningsprocessen och rapporteringen online måste fortsätta använda det gamla systemet eller sinalokala system parallellt med LLPLink under hela 2009. I de fall då det inte fanns några gränssnitt mellan LLPLink och desystemsom de nationella programkontoren använde måste uppgifter matasin två gånger, vilket var tidskrävande ochinnebar en extra börda för personalen.
Delaysin theimplementation of LLPLink have animpact on the management of Leonardo and the rest of the Lifelong Learning Programme since the system cannot provide complete and consistentimplementation datafrom participatingcountries from the beginning of the programme which are necessaryfor measuring progresstowards objectives.
Förseningar i genomförandet av LLPLink påverkar förvaltningen av Leonardo och övriga delarav programmetförlivslångtlä-rande, eftersom systemetintefrån början av programmet kan tillhandahålla de fullständiga och konsekventa genomförande-uppgifterfrån de deltagandeländerna som är nödvändigaför attframsteg mot målenska kunna mätas.
The audit dealt with aspects of the day-to-day operations of the programme.Itassessed whetherthe proceduresforagreeing on an annual work programme could providethe Commission withapreliminaryassurancethattheprogramme wouldbe implementedin accordance with the provisionsin the relevant frameworkdocuments.
Vid revisionen togs aspekter av den dagliga verksamheteninom programmet upp. Revisionsrätten bedömde huruvidaförfaran-denaföratt nå enighet om ettårligtarbetsprogramkunde ge kommissionen preliminära garantierför att programmet skulle genomförasienlighet medbestämmelsernaidetillämpliga ramdokumenten.
Theauditalsoassessed whetherthe Commission and the national agencies have promoted the programme, whether the agencies have publicised the programme in accordance with guidance from the Commission and whether the maindifficultyexperiencedbyagenciesinrunningthe programmeis being addressed.
Vid revisionen bedömdes också huruvida kommissionen och de nationella programkontoren hade gjort pr för programmet, huruvida programkontoren hade gett offentlighet åt programmeti enlighet med vägledningen från kommissionen och huruvida man hade försökt komma till rätta med den största svårigheten som programkontoren upplevde vid genomförandet av programmet.
Lastly,it examined whether the agencies’ assessment of project applications wastransparent, well-organised and followed instructions from the Commission, and whetherthe weaknessesidentified werefollowed up.
Slutligen undersökte revisionsrätten huruvida programkontorens bedömning av projektansökningar var öppen förinsyn, välorganiserad och följde kommissionens anvisningar samt huruvida deidentifierade bristernaföljdes upp.
ARRANGEMENTS FOR APPROVING THE NATIONAL AGENCIES’ ANNUAL WORK PROGRAMMES ARE APPROPRIATE, ALTHOUGH THE COMMISSION DOES NOT SYSTEMATICALLY PROVIDE THE NATIONAL AGENCIES WITH QUALITATIVE FEEDBACK THEREON
ARRANGEMANGEN FÖR ATT GODKÄNNA DE NATIONELLA PROGRAMKONTORENS ARBETSPROGRAM ÄR LÄMPLIGA, MEN KOMMISSIONEN GERINTE SYSTEMATISKT DE NATIONELLA PROGRAMKONTOREN NÅGON KVALITATIV FEEDBACK PÅ DEM
On the basis of standardised specifications and templates provided bythe Commission,each nationalagency preparesan annual work programme, which the Commission subsequently approves.
På grundval av standardiserade specifikationer och mallar som tillhandahålls av kommissionen utarbetar varje nationellt programkontor ett årligt arbetsprogram som kommissionen därefter godkänner.
The Commission’s primary aim in approving work programmesis to gain preliminary assurance that the national agency willimplement the programmein accordance with the provisionsset outintherelevantframework documents.
Kommissionens främsta syfte med att godkänna arbetsprogramärattfå preliminära garantierföratt det nationella programkontoret kommer att genomföra programmet i®enlighet med de bestämmelser som fastställtsi de tillämpliga ramdokumenten.
Na-tionalauthoritiesalsoagreetotheannual work programme, therebycommittingthemselvestoprovidingthenational agency withthe necessary national matchingresources.
De nationella myndigheterna beslutar också om detårligaarbetsprogrammet ochåtarsig därmedatttill-handahålla det nationella programkontoret de nödvändiga nationella, motsvaranderesurserna.
This system works without major problems and so annual work programmes are approved within the deadlines, thereby enabling a continuous implementation of the programme along the lines agreed.
Dettasystemfungerar utan störreproblem,såattårligaarbetsprogramgodkännsinom defastställdatidsfristerna, vilket gör att programmet kan genomföras fortlöpandei enlighet med vad som har överenskommits.
Although enabling consolidated work programmesto be submitted by each national agency, the Commission has nottakentheopportunitytoprovidethenationalagencies andauthoritiessystematically withfeedbackonthequality ofthe work programme;this would provide aconcise view of the planned nationalimplementation, something which would be useful bothforthe Commissionandforthe participating countries because problems could beidentified and corrected in goodtime.
Kommissionen har visserligen bemyndigat varje nationellt programkontoratt presenterakonsolideradearbetsprogram, men den harinte utnyttjat dettatillfälleatt ge de nationella programkontoren och de nationella myndigheterna systematisk feedback om kvaliteten på arbetsprogrammet. Detta skulle ge en kortfattad översikt över det planerade nationella genomförandet, någotsomvorevärdefullt bådeförkommissionen och fördedeltagandeländerna,eftersomproblemskullekunna identifieras och korrigerasi godtid.
THE COMMISSION AND PARTICIPATING COUNTRIES PUBLICISE AND PROMOTE THE PROGRAMME SATISFACTORILY
KOMMISSIONEN OCH DE DELTAGANDE LÄNDERNA GER OFFENTLIGHET ÅT OCH MARKNADSFÖR PROGRAMMET PÅ ETT TILLFREDSSTÄLLANDE SÄTT
The Commission and national agencies have fulfilled their obligations relating to promotion activities by providing visibility and by supporting the dissemination andfurther exploitation ofgood practicethroughaseriesof measures.
Kommissionen och de nationella programkontoren har fullgjort sina skyldigheter när det gäller pr-insatser genom att göra programmet synligt och främja spridning och utnyttjande av god praxis genom enrad åtgärder.
Thenational agencies have publicised the ‘callsfor proposals’ in participating countriesin accordance withthe guidancefromthe Com-missionand havesubmittedrelevantsupportinginformation aboutthe Leonardo programme.
De nationella programkontoren har offentliggjort”inbjudningarattlämna projektförslag” i de deltagandeländernaienlighet med kommissionens riktlinjer och har presenterat relevant information om Leonardoprogrammet.
THE COMMISSION HAS NOT ADDRESSED APPLICANTS’ DIFFICULTIESIN FINDING HOST PARTNERSIN OTHER COUNTRIES
KOMMISSIONEN HARINTE FÖRSÖKT LÖSA DE SÖKANDES PROBLEM MED ATT HITTA MOTTAGANDE PARTNERI ANDRA LÄNDER
Applicants had difficulties finding host partnersin other countries.
De sökande hade svårt att hitta mottagande partner i andra länder.
Thecausesforthisincludedalackoflanguageskills and cultural differences.
Skälen till detta var bland annat bristande språkkunskaper och kulturella skillnader.Inom Leonardo är de nationella programkontoren på samma sätt somi andra systemförrörlighet inom programmet förlivslångtlärande endast ansvariga för att skaffa praktiki andraländerför sökandefrån det egnalandet.
Under Leonardo, andin common with other Lifelong Learning Programme mobility schemes, national agenciesare onlyresponsibleforsecuring placementsinfor-eign countries for applicants from their own country; they have no rolein helping applicantsfrom other countries tofind suitable hosts.
Detinnebäratt deinte hjälpersökandefrånandraländeratt hittalämpliga mottagande partner.
The Commission providesinformation,adviceandassistance to potential applicantslookingfor host partners.
Kommissionen gerinformation,råd och hjälptill potentiella sökande som letar efter mottagande partner.
However,in 2007 the Commission closed downits European partner-search databasethat was designedtofacilitatethesearchfor partners, asit could not ensure that the data on potential partners inthedatabase wereofthequalityexpected byitsusersin theparticipatingcountries.
Men 2007 stängde kommissionen sin europeiska partnersökdatabas, som syftade tillatt göra det enklareattsöka efter partner, eftersomkom-missionenintekunde garanteraatt uppgifterna om potentiella partneri databasen höll den kvalitet som användarnai de deltagandeländernaförväntade.
Thisdatabasehasnotyetbeen replaced by asuitable alternative.
Denna databas har ännuinte ersatts med ettlämpligt alternativ.
National partner-search databases already exist in some partici-patingcountries, buttheseare not a substitute for a Europewide database.
Nationella partnersökdatabaserfinns redani vissa deltagande länder men dekaninteersättaeneuropeisk databas.