natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Because of this the dependence of the individual on bureaucracies and economic conditions has already reached such a critical mass that this expansion cannot be increased further without a change of system.
Därigenom uppnår den enskildes beroende av byråkratier och ekonomiska företeelser ett sådant kritiskt mått att denna utvidgning inte kan fortsätta utan en systemförändring.
Since some establishments are linked both horizontally and vertically with the policy, new coordination problems have arisen.
Genom att olika institutioner kopplas både horisontellt och vertikalt till politiken uppstår nya samordningsproblem.
Without achieving their particular goals, administration — together with politics — are being cut off from the outside world.
Utan att lyckas genomföra sina speciella uppgifter sluter sig förvaltningen utåt. vilket även politiken gör i samma utsträckning.
In this way the very reason for centralisation (quicker and more targeted management of social problems) has largely disappeared.
Därmed går det egentliga skälet till centraliseringen till stor del förlorat: en snabbare och effektivare administration av samhällsproblem.
The costs and the staff of this system remain, since they must be maintained.
Kvar blir kostnaderna och personalen i detta system, som man måste fortsätta att bevara.
This dissertation shows that this problem can be tackled by decentralisation.
Avhandlingen visar att detta problem kan motverkas genom decentralisering.
The traditional form of decentralisation is that type of organisation known as "self-government".
Den klassiska formen av decentralisering är den organisationsform som kallas "självförvaltning".
This is all about organisational units under public law becoming institutionally independent of a direct
Då handlar det om offentligrättsliga organisationsenheter, som är självständiga gentemot de statliga myndighetssystemen och som på eget ansvar (d.v.s. på sin höjd under statlig kontroll) sköter vissa offentliga angelägenheter för de personer som är särskilt berörda av dessa.
The second type of self-organisation, which is investigated in greater detail in the dissertation, represents a further form of decentralisation.
Den andra organisationstypen, "spontan organisation". - som ägnas särskild uppmärksamhet i avhandlingen - innebär en vidare form av decentralisering.
It is about the voluntary coming together of citizens to provide functional public services such as crop tending, welfare, social assistance, preventive health care, counselling, life support, disaster relief, rescue services, national defence, civil protection and many more.
Det handlar om en frivillig sammanslutning av medborgare för att producera "funktionellt offentliga tjänster" som kulturvård, välfärd, socialhjälp, preventiv hälsovård, rådgivning, stöd till funktionshindrade, katastrofbekämpning, räddningsväsen, försvar, civilskydd och mycket mer.
Selforganisation differs from selfgovernment firstly in its legal form (mostly civil law bodies) and secondly by having a certain spontaneity, which shows itself at least at the beginning of the development.
Från organisationsformen "självförvaltning" skiljer sig den spontana, frivilliga organisationen dels till sin rättsliga form (oftast privaträttsliga institutioner), dels genom en viss spontanitet som man åtminstone kan se i början av utvecklingen.
Selforganisation is always a reaction to a problem.
Den "spontana organisationen" uppträder alltid som reaktion på ett problem.
Individuals band together in self-organisations because they expect thereby to satisfy special needs which are denied them by other economic subjects (in particular the state).
Individer går samman i spontana organisationer eftersom de därigenom väntar sig att få vissa behov tillfredsställda, vilket andra ekonomiska aktörer (främst staten) inte klarar.
The importance and efficiency of selforganisation has long been misjudged — particularly in state-dominated systems — ("association dairy").
Man har länge - och särskilt i statligt orienterade system - saknat förståelse för betydelsen av och effektiviteten hos "spontana organisationer" ("föreningsnissar").
It was thought that the state bureaucracy alone could carry out these minor democratic tasks more rationally and efficiently.
Man trodde att ett rationellare och effektivare genomförande av dessa uppgifter på demokratins praktiska plan endast kunde ske inom den statliga byråkratin.
Only the Anglo-Saxon world never followed this line.
Det var endast den anglosaxiska världen som inte deltog i denna utveckling.
Law and order was never understood there as purely a state matter.
Offentlig organisation uppfattades där aldrig som rent statlig organisation.
Since selforganisation is characterised by freedom of contract and private autonomy, one finds there a multicoloured palette of legal and organisational forms.
Eftersom den spontana organisationen präglas av avtalsfrihet och privat autonomi finner man där typologiskt en brokig bild av rättsliga former och organisationsformer.
Self-organisations raise the funds necessary for their work from the most diverse sources.
Spontana organisationer skaffar de medel som krävs för verksamheten från de mest skilda källor.
Funding problems have become much more acute in recent years.
Problemen med finansieringen har under åren blivit en allt mer framträdande punkt.
Members of selforganisation units often identify themselves so much with their project that they are prepared to give not only their time but also to make financial sacrifices (in the hope of being reimbursed later and in the belief that only a minimum amount is involved anyway) in order to provide public goods from which non-members quite obviously also benefit.
Medlemmar i spontana organisationer identifierar sig ofta så mycket med sitt projekt att de (i hopp om att få ersättning senare, eller i tron om att det bara handlar om en minimalt bidrag) är beredda att offra inte bara tid utan även pengar för att tillhandahålla offentlig service, som helt uppenbart kommer även icke-medlemmar i allmänheten tillgodo.
The dissertation also mentions the problem of "free riders".
Avhandlingen tar också upp problemet med att icke-medlemmar utnyttjar utbudet ("åker snålskjuts").
These leave it up to the members to finance the collective goods from which they, though non-members, also benefit.
Dessa låter medlemmarna betala sina bidrag och därmed finansiera det kollektiva utbudet, eftersom icke medlemmarna drar lika stor nytta av detta.
As regards the funding of self-organised regional development units, it was noted that disregarding the regions as a quasi-important administrative unit always leads to problems, since work on projects which cross municipal boundaries is always dependent on the goodwill of municipal leaders.
I samband med finansieringen av spontant organiserade enheter för regional utveckling konstaterades att det alltid leder till problem om man inte tar hänsyn till regionernas betydelse som regionala myndigheter, eftersom arbetet med projekt över kommungränserna praktiskt taget alltid är beroende av välviljan hos de styrande i kommunen.
At the beginning of the 1990s, a thought process began in the Landeck district.
I början av 90-talet startade en tankeprocess i Landeck.
It was recognised that there was no discussion forum for projects that crossed municipal boundaries and/or were run by several municipal authorities.
Man insåg att det inte fanns någon nivå där man kunde diskutera projekt som gick över kommungränserna eller integrerade projekt.
There were interest groups, but solutions to problems in the regions could only come from the top down, i.e. from central and provincial authorities.
Intresseorganisationerna fanns visserligen, men problem i regionerna kunde bara lösas uppifrån, från förbunds- och delstatsnivån.
A body which pointed out problems at regional level and discussed them upstream did not exist at that time.
Ett organ som fångade upp problem på regional nivå och förmedlade dem uppåt fanns ännu inte på den tiden.
As part of the preparation of a district development programme a
I samband med att man arbetade fram ett program för utveckling på länsnivå grundades en lös diskussionsgrupp,
This group, which consisted of representatives of Landeck employer, worker and agricultural organisations, the employment office and area planning experts, decided right from the start that their goals would be achieved not by drawing up position papers and development programmes but by identifying weaknesses and putting together priority action programmes to deal with them.
Denna grupp, som bestod av företrädare för Landecks arbetar-, företags- och jordbrukskammare, arbetsförmedlingen samt experter på fysisk planering, konstaterade redan i början att syftet inte kunde vara att producera lägesrapporter och utvecklingsplaner, utan att man skulle utarbeta målinriktade program mot bakgrund av identifierade brister och områden där åtgärder måste genomföras.
The group wanted to tackle problems which were not dealt with or considered by the municipal authorities because they crossed municipal boundaries.
Gruppen ville ta itu med problem som på grund av sin gränsöverskridande natur inte togs upp eller behandlades av kommunerna.
It was recognised that further experts were necessary and it was decided to set up a council consisting of politically independent experts to discuss problems in the region and come up with a solution to them.
Man insåg att det krävdes ytterligare experter för detta och beslöt att grunda en rådgivande kommitté bestående av experter som, oberoende av sina politiska engagemang och uppgifter, skulle diskutera problem i regionen och finna lösningar på dem.
During an initial brainstorming session the most diverse fields of action from the areas of economic development, tourism, energy, waste disposal, etc. were discussed. Special attention was paid to the future of old people in the district and it was decided to prepare a policy paper on care for the elderly.
I samband med en första brainstorming diskuterades åtgärder på de mest skilda områden inom ekonomisk utveckling, turism, energi, avfallshantering mm. Särskilt engagemang ägnades diskussioner om äldre människors framtid i regionen och man beslöt att inrätta ett system för äldreomsorg.
The costs for this concept came to around ATS 1 million.
Kostnaderna för detta uppgick till cirka 1 miljon ATS.
With the proviso that the project would always be co-funded out of the own resources of the respective beneficiary, since otherwise the project would lack relevance and focus, the municipalities of the district were brought into the process of preparing the position paper.
Kommunerna i länet engagerades i utarbetandet av systemet mot bakgrund av villkoret att projekt alltid skulle finansieras även med egna medel av dem som utnyttjade det, eftersom dessa annars skulle sakna en relation till projektet och inte känna sig berörda av det.
These were surprisingly positive about providing care for the elderly.
Överraskande nog togs idén om ett hjälpprogram för gamla emot mycket positivt av kommunerna.
The question soon arose of how implementation of the scheme could be coordinated and which body should be responsible.
Man kom därför snabbt in på frågan hur genomförandet kunde samordnas och vilket organ som skulle bära ansvaret.
It was therefore decided to set up a regional development association based on the structure of the original ARGE.
Det var därför man beslöt att bilda en förening för regional utveckling med utgångspunkt i den ursprungliga diskussionsgruppen ARGE:s struktur.
The dissertation notes that thanks to the particular relevance of a topic like care for the elderly, 26 municipalities, four tourist associations, all the chambers of the district, banks and also many private individuals became members of the association from the outset and the association could already boast 50 members at its foundation.
Avhandlingen konstaterar att det bara var tack vare allas starka engagemang för ett tema som "äldreomsorg" som 26 kommuner, fyra turistförbund, samtliga kammare i länet, banker och många privatpersoner blev medlemmar i föreningen, som hade närmare 50 medlemmar redan då den «rundades.
Goal
Syfte
The goal of MIAR is "to initiate appropriate regional development and adapt it to the needs of the Landeck district".
Syftet med MIAR är att i Landeck "initiera och genomföra en till länets behov anpassad regional utveckling".
This goal has been achieved above all through increased networking and/or harmonisation of the most diverse regional policy opinion and decision-makers at district, provincial, and national level.
Detta syfte nås framför allt genom förstärkt nätverksbyggande och överenskommelser mellan de mest skilda regionalpolitiska opinionsbildare och beslutsfattare på läns-, delstats- och förbundsnivå.
MIAR's task at district level is to take over functions which are not properly performed by central bodies, existing institutions, establishments or interest groups or by the municipalities.
MIAR gör det till sin uppgift att på länsnivå ta över funktioner som inte i tillräcklig utsträckning sköts vare sig av centrala organ, existerande institutioner, inrättningar och intresseorganisationer eller av kommunerna.
The MIAR association's work is very well known in the district of Landeck and has achieved a high level of acceptance by both the general public and by political decision-makers.
MlAR kan peka på att den är mycket välkänd i Landeck och möter stor acceptans för sitt arbete både hos befolkningen och de politiska beslutsfattarna.
This is due in particular to the fact that:
Detta beror framför allt på följande faktorer:
• a topic was taken up, particularly a starting project like "care for the elderly", which was of interest to all municipalities;
• Med äldreomsorgen som startprojekt tog man upp ett tema som var av intresse för samtliga kommuner.
• the association enjoys the full support of the responsible district and provincial authorities as well as the local media.
• Föreningen representeras utåt av engagerade, kompetenta och i länet välkända personer. • Föreningen har fullt stöd även hos ansvariga läns- och delstatsmyndigheter samt i lokala media.
The dissertation points out that this acceptance is not by any means a foregone conclusion for a regional development association.
Avhandlingen visar att det inte alls är självklart att en regional utvecklingsförening möter en sådan acceptans.
Partner associations in the neighbouring districts of Imst and Reutte have suffered since their foundation from the problem of not being accepted by politicians or the public.
Partnerföreningarna i grannlänen Imst och Reutte har t.ex. ända sedan de grundades problem med brist på acceptans bland politiker och allmänhet.
The municipalities and the regional development association
Kommunerna och föreningen för regional utveckling
The municipalities play an essential role in self-organised regional development, since in most cases they are also directly involved in the implementation of projects.
Kommunerna spelar en viktig roll i den spontant organiserade regionala utvecklingen eftersom de ofta är direkt berörda när de olika projekten genomförs.
The active and supportive cooperation of the regional development association is therefore absolutely essential to the success of independent development in the region and to the achievement of development targets.
En aktiv och stödjande medverkan i föreningarna för regional utveckling är därför en absolut förutsättning för att den självständiga utvecklingen i regionen skall lyckas och för att man skall nå de utvecklingsmål som satts upp.
But the role of the regional development association is still not recognised by some municipal leaders.
Fortfarande finns det dock vissa kommunala ledare som underskattar föreningarnas roll.
This in turn has negative consequences particularly for the funding of the association, although most of the funds for the association's current work still come from the municipalities.
Detta har negativa konsekvenser främst för föreningarnas finansiering eftersom det är kommunerna som bidrar med den största delen av medlen för den löpande verksamheten.
The association's project work
Föreningens projektarbete
The association's project work falls into two categories.
I föreningens projektarbete måste man särskilja två områden:
In the case of project administration all the organisational aspects are handled by the association.
• När föreningen är huvudman för projekt löper samtliga organisatoriska trådar samman hos den.
The association initiates the project, selects the necessary experts and arranges funding.
Föreningen initierar projektet, väljer ut de experter som behövs och sköter finansieringen. sieringen.
In the case of project coordination the association steers projects which it does not actually administer itself, by using its know-how and its contacts with public bodies, for instance.
• När föreningen samordnar projekt, som den inte själv är huvudman för, styr den dem genom sitt kunnande och sina kontakter, t.ex. med offentliga myndigheter.
Current projects
Det aktuella projektläget
At present the MIAR association handles the administration of over ten projects and the coordination of a further eight.
För närvarande är MIAR huvudman för tio projekt och samordnar ytterligare åtta.
The volume of investment mobilised by these projects is approximately ATS 27 million.
Dessa projekt omfattar en investeringsvolym på 27 miljoner ATS.
The MIAR association also works in a supporting role on 32 projects.
Dessutom stöder föreningen 32 projekt.
To handle this abundance of tasks, a further four female workers have been hired over the years alongside a regional manager installed since July 1995.
För att klara av alla dessa uppgifter har fyra medarbetare anställts utöver en regionchef som tillsattes i juli 1995.
As regards content, projects are concerned with the fields of location marketing, local supply, technological infrastructure and the settingup of interprovincial cooperation between the districts of Landeck (Austria), Vintschgau (Italy) and Unterengadin/Val Muestair (Switzerland).
Projektens innehåll rör områden som marknadsföring av kommunen för företagsetableringar, närområdestjänster. teknisk infrastruktur och uppbyggnad av ett gränsöverskridande samarbete mellan länen Landeck (Österrike). Val Venosta (Italien) och Unterengadin/Val Miistair (Schweiz).
In recent years external activities have been particularly stepped up.
Under de senaste åren har särskilt den utåtriktade verksamheten förstärkts.
This has involved publicising the contents of the association's work and cooperating with partner associations in Tyrol and/or across the border with regions in South Tyrol and Switzerland.
Detta gäller å ena sidan information om innehållet i föreningens arbete, och å andra sidan samarbetet med partnerföreningarna i Tyrolen och det gränsöverskridande samarbetet med regionerna i Sydtyrolen och Schweiz.
As well as beefing up content information in the traditional print media, there has also been a constantly updated Internet presentation in cooperation with partner associations in the districts of Reutte and Imst.
Vid sidan av utökad information om verksamheten i traditionella tryckta medier har man också skapat en ständigt aktualiserad presentation på Internet i samarbete med partnerföreningarna i Reutte och Imst på adress http://www.tirolregional.at.
Probably the association's biggest success in crossborder cooperation with the neighbouring regions of Engadin/Val Muestair and Vintschgau was the joint organisation of a "Three Provinces Business Fair".
Den förmodligen största framgången i det gränsöverskridande samarbetet med grannregionema Engadin/Val Müstair och Val Venosta hade föreningen med den gemensamt organiserade mässan "Tre länder".
This "Fair" saw 300 exhibitors showing their products and services to over 50,000 visitors from the border regions.
Vid denna näringslivsutställning från tre länder kunde 300 utställare visa sina produkter och tjänster för över 50 000 besökare från gränsregionerna.
This was the high point of preparatory work lasting over five years which succeeded in bringing together the population through the exchange and presentation of regional products and services.
Detta var höjdpunkten på ett uppbyggnadsarbete som hade pågått i mer än fem år och där man lyckades sammanföra befolkningen genom utbyte och presentation av regionala produkter och tjänster.
Prejudices were broken down, new relationships were cemented.
Fördomar raserades och nya kontakter knöts.
The fair was largely funded through the EU's Interreg project.
Mässan finansierades till stor del av EU:s projekt Interreg.
One of the most recent large-scale projects was the creation of a location marketing catalogue for the promotion of a concept business park.
Ett av de senaste stora projekten var utarbetandet av en katalog för att marknadsföra länet för företagsetableringar.
By publishing and describing relevant location data (business areas, infrastructure, manpower supply) and tying in and presenting successful guidance operations in an image brochure, the regions of Tyroler Oberland and Ausserfern were
Genom att ge ut och presentera relevanta uppgifter (industriområden,
actively marketed as an attractive business location.
infrastruktur, arbetskraftsutbud) och genom att presentera framgångsrika företag i en imageskapande broschyr marknadsför man aktivt regionen Tiroler Oberland och Ausserfern som ett attraktivt område för näringslivet.
In the "Via Claudia Augusta" project an old Roman road has been actively upgraded as a historical special feature and as a common denominator of the bordering regions in the fields of culture, tourism and handicrafts.
I projektet "Via Claudia Augusta" arbetar man aktivt med att göra den gamla romarvägen känd som en historisk företeelse och som gemensam nämnare för de angränsande regionerna inom områdena kultur, turism och hantverk.
Project priorities are, on the one hand, archaeological surveys and, on the other, the marketing of the Roman road as a tourist attraction.
Tyngdpunkterna i projektet är å ena sidan arkeologiska undersökningar och å andra sidan marknadsföringen av romarvägen för turismen.
Thus, cycle tracks and footpaths are signposted all along the Roman road leading from Italy through Tyrol to Bavaria.
Man har t.ex. genomfört en genomgående skyltning av cykel- och vandringsleder längs romarvägen som går från Italien, via Tyrolen till Bayern.
All regional projects receive significant funding from European incentive funds and from the provinces.
Samtliga regionala projekt finansieras till stor del genom EU-stöd och medel från de olika länderna.
It has to be noted that in the years since the dissertation was completed, the association's project work has greatly increased in scope.
Man kan konstatera att föreningens projektarbete har ökat kraftigt under åren efter det att avhandlingen skrevs.
This particularly applies to crossborder cooperation under the Interreg programmes.
Det gäller främst samarbete över gränserna inom ramen för Interregprogrammen.
The association could particularly enhance its acceptance by the public with such crossborder activities.
Det var främst genom dessa gränsöverskridande verksamheter som föreningen kunde befästa sin acceptans hos befolkningen.
Its only problem continues to be fund-raising.
Det enda som fortfarande är ett sorgebarn är finansieringen av föreninaen.
A case study in social geography
Ett arbete på samhällsgeografins område
This thesis reflects a current trend in research into social geography and aims to highlight changes in the relationship between the spatial dimension and different categories of player (i.e. institutional, political, socioeconomic and socio-occupational).
Föreliggande arbete sorterar under vetenskapsgrenen samhällsgeografi. Avhandlingens mål är att påvisa förändringar i förbindelserna för vissa grupper av aktörer (institutioner, politiska grupper, socioekonomiska grupper och näringsliv).
The thesis uses the example of the Atlantic Arc to identify what some people call "new types of territorial behaviour", or new relationships between the spatial and the social dimension.
Avsikten är att genom exemplet Atlantbågen ringa in det som vissa kallar "nyterritorialitet" och andra kallar nya förhållanden mellan verksamhetsområde och samhälle.