natgillin/translations-raw huggingface dataset:
An important initiative was the creation of a sub-network called TeleCities (See: Chapter 6). which involves about 120 participants including small and medium sized cities.
Ett viktigt initiativ var inrättandet av det underordnade nätverket TeleCities (se kapitel 6), som omfattar cirka 120 deltagare, även små och medelstora städer.
In the opinion of some member-cities, success also bears some risk: Currently a trend towards increased membership can be observed, as many cities coming from CEEC countries are willing to join the association.
Enligt vissa medlemsstaters åsikt innebär framgång även risker.
The preparation of the EU-enlargement therefore challenges the association and urges it to find a new balance in order to avoid weakening or disintegrating effects: On the one hand.
För närvarande kan man konstatera en trend mot ökat medlemskap, eftersom många städer i de öst- och centraleuropeiska länderna gärna vill gå med i organisationen.
EUROCITIES faces serious resource and capacity problems with regard to the preparation of an urban-political agenda for the EU-enlargement.
Förberedelserna för EU-utvidgningen utgör därför en utmaning för Eurocities och gör det nödvändigt att hitta en ny balans för att undvika att organisationen försvagas eller splittras.
The association therefore adopts a position of scrutinising, consulting and moderating in order to support the formulation of an urban political agenda for local authorities of CEEC-countries.
För det första har Eurocities allvarliga resurs- och kapacitetsproblem när det gäller förberedelserna för en stadspolitisk dagordning för utvidgningen, och intar därför en granskande, rådgivande och ledande roll för att stödja utformningen av en stadspolitisk dagordning för lokala myndigheter i öst- och centraleuropeiska länder.
On the other hand.
För det andra är organisationen medveten om potentiella problem som rör personal- och kulturfrågor.
EUROCITIES is aware of potential problems related to personal or cultural issues.
EU-politik och nätverksarbete i allmänhet kräver av regionala och lokala aktörer att de är välinformerade och flexibla.
EU-policy and networking in general urges regional or local players to be highly informed and flexible, whereas many CEEC-countries still suffer from an absence ol' civil society and management traditions of leading staff at local level are often characterised by highly centralised and top-down methods.
Många central- och östeuropeiska länder saknar dock fortfarande ett civilt samhälle, och de traditionella metoderna för att leda personal på lokal nivå präglas ofta av centralisering och toppstyrning.
The Baltic Sea States Subregional Cooperation (BSSSC)7" is an independent organisation that was founded in 1993 with the intention to constitute a regional cooperation platform for the Council of the Baltic Sea States, which in turn was set up by Foreign Ministers of 11 Baltic-Countries in 1992.
Nätverket Baltic Sea States Subregional Cooperation (BSSSC):" är en oberoende organisation som bildades 1993 för att vara en regional samarbetsplattform för Östersjöstaternas råd.
The BSSCC considers itself a "binding link" between the subregions, the national government level and the European Union.
Detta i sin tur bildades 1992 av utrikesministrarna i II länder i Östersjöområdet.
The BSSSC is organised around a "Conference of delegates" which meets once a year, while a "Working Group" meets between the annual conferences to prepare these events.
BSSSC betraktar sig själv som en förbindelselänk mellan regionerna, de
October 1998.
Tyskland, oktober 1998.
• It is the umbrella organisation for many players and organisations in the Baltic Sea Area and works towards ensuring good information flow and cooperation between those players in order to achieve a common and strong development.
Detta nätverk är uppbyggt runt en s.k. delegatkonferens som hålls en gång om året, och en arbetsgrupp som sammanträder mellan de årliga konferenserna för att förbereda dem. BSSSC har tre huvudsakliga mål.
• It intends to be a market place for exchange of experiences between the regions and a forum for the creation of new partnerships.
• Detta nätverk är de regionala myndigheternas politiska intresseorganisation (kontaktcentrum) och en företrädare för regionala behov och strategier rörande en gemensam utvecklingspolitik för Östersjöområdet. • Det är en paraplyorganisation för många aktörer och organisationer i Östersjöområdet och arbetar för att garantera ett välfungerande informationsflöde och samarbete mellan dem i syfte att åstadkomma en gemensam och stark utveckling. • BSSSC är avsett att vara en plats för utbyte av erfarenheter mellan regioner och ett forum för nya partnerskap.
It seeks to ensure that all subregions have the possibility of participating in projects on equal terms.
Ett mål är att garantera att alla regioner får möjlighet att delta i projekt på lika villkor.
Its strategic activities aim first and foremost to promote interregional and crossborder cooperation between the subregions in the area and to present a coherent policy on the subregions to all important decision-makers.
Nätverkets strategiska verksamhet syftar i första hand till att främja interregionalt och gräns överskridande samarbete mellan regioner i området och att presentera en konsekvent regionalpolitik för alla viktiga beslutsfattare.
It also tries to work for a more goal orientated use of already existing financial resources in order to ensure the implementation of concrete projects for the benefit of all regions.
BSSSC försöker även arbeta för ett mer målinriktat utnyttjande av befintliga ekonomiska medel, så att genomförandet av konkreta projekt kan garanteras och alla regioner gynnas.
Taking into account that the pre-accession strategy is primarily a "top-down-process". BSSSC acknowledges that it has a great responsibility to the regional and local level from the Eastern part of the Baltic Sea area and works towards their active involvement in this process.
Med tanke på att föranslutningsstrategin främst är en process som styrs uppifrån och ned. inser BSSSC sitt stora ansvar för de regionala och lokala myndigheterna i den östra delen av Östersjöområdet och arbetar för att dessa myndigheter skall medverka aktivt i processen.
The basic legal and organisational features of European associations representing local and regional authorities
De rättsliga egenskaperna och den grundläggande organisation hos de europeiska sammanslutningarna fór lokala och regionala myndigheter
The dominant legal and organisational features of European associations representing local and regional authorities can be summarised in a number of practical comments:
De främsta rättsliga egenskaperna och den grundläggande organisation hos de europeiska sammanslutningarna för lokala och regionala myndigheter kan sammanfattas på följande sätt:
• In legal terms. European associations are generally constituted as non-profit making associations based on private law of one specific county.
• I juridiskt hänseende består de europeiska .sammanslutningania i allmänhet av ickevinstdrivande sammanslutningar som grundar sig på privaträttsliga lagar i ett visst land.
• With regard to the basic organisational features of associations, only one common denominator can be observed: they normally establish a single permanent secretariat in their country of legal registration, which manages the daily business and organises meetings or annual plenary sessions etc. Otherwise, a variety of different solutions have been found in order to organise their daily work processes.
• När det gäller deras organisation kan man endast konstatera en gemensam nämnare: normalt inrättar sammanslutningarna ett enda permanent sekretariat i det land där de är registrerade, och sekretariatet sköter den dagliga administrationen, anordnar sammanträden och årliga plenarsessioner etc. I övrigt har de hittat många olika lösningar på hur det dagliga arbetet skall organiseras.
In order to liaise with the EU. some European associations legally registered outside Belgium have set up additional "technical representations" or even a permanent office in Brussels (e.g. CCRE. CRPM).
För att knyta förbindelser med EU har vissa europeiska sammanslutningar som är registrerade utanför Belgien inrättat ytterligare tekniska representationer eller till och med ett permanent kontor i Bryssel (Lex.
European associations legally registered in Belgium normally fulfil this task with their single permanent office established in this country (e.g. EUROCITIES).
Europeiska sammanslutningar som är registrerade i Belgien fyller vanligtvis denna funktion genom att ha sitt enda permanenta kontor i detta land (Lex. Eurocities).
• Little distinction can be made between the sources of finance of the different sub types of European associations, as most of them rely for their internal running cost on annual contributions from their members.
• Det finns ingen större skillnad i finansieringskällorna för de olika undertyperna av europeiska sammanslutningar, eftersom de flesta av dem låter sina interna löpande kostnader bäras av medlemsbidrag.
-'- AEBR has established 5 "regional offices" that are attached to some of its member regions (Triest. Strasbourg. Zaragossa.
' AEBR har inrättat 5 regionalkontor som är knutna till några av dess medlemsregioner (Trieste. Strasbourg. Zarago/a.
Mérida. Aapenraade).
Mérida och Aapenraade).
Due to CCRE's basic nature of being a "federation of national federations", the association disposes of a representation in each country where members come from (normally located at the national member association's head offices).
På grund av alt CEMR till sin natur är en federation av nationella federationer har denna sammanslutning en representation i varje land där den har medlemmar (normalt finns representationen vid den nationella medlemsorganisationens huvudkontor).
Summary overview box for Part IV.
KORTFATTAD ÖVERSIKT ÖVER DEL IV
What are the main factors that enhance or hinder crossborder, interterritorial and transnational cooperation ?
Vilka är de huvudsakliga faktorer som främjar eller förhindrar gränsöverskridande, mellanterritoriellt och transnationellt samarbete?
The degree of tradition/experience with cooperation and the extent to which joint activities are based on partnership and subsidiarity strongly condition success of all forms of cooperation.
Graden av tradition och erfarenhet av samarbete samt i vilken omfattning den gemensamma verksamheten grundar sig på partnerskap och subsidiaritet påverkar utfallet av samarbetet.
Geographical proximity conditions themes and intensity of crossborder, interterritorial and transnational cooperation activities.
Den geografiska närheten påverkar inriktningen och intensiteten gränsöverskridande, mellanterritoriella och transnationella samarbetet.
The degree of institutionalisation has considerable influence on the success of cooperation.
Graden av institutionalisering har en betydande inverkan på utfallet av samarbetet.
The importance of the factor institutionalisation however differs from one main category of cooperation to another (cross-border, interterritorial and transnational cooperation), as well as between the individual levels of cooperation (project-based and strategic cooperation)
Emellertid skiljer sig vikten av institutionalisering åt dels mellan de olika huvudkategorierna (gränsöverskridande, mellanterritoriellt och transnationellt samarbete), dels mellan de olika samarbetsnivåerna (projektbaserat och strategiskt samarbete).
The existence of appropriate legal framework conditions strongly influences on the overall development of transEuropean cooperation.
Förekomsten av lämpliga rättsliga ramvillkor påverkar i stor utsträckning den övergripande utvecklingen av det transeuropeiska samarbetet.
Especially crossborder, interterritorial and transnational cooperation schemes are particularly dependent on the existence of adequate legal framework conditions, whereas European associations set up by local and regional authorities seem to operate quite satisfactory on the ground of national legal provisions (associative law).
Framför allt gränsöverskridande, mellanterritoriella och transnationella samarbetsprogram är särskilt beroende av att det finns lämpliga rättsliga ramvillkor, medan de europeiska samman slutningar som inrättats av lokala och regionala myndigheter verkar fungera tillfredsställande utifrån nationella rättsregler (associationsrätt).
Legal framework conditions help to create a solid external legitimacy for cooperation schemes vis à vis their environment (e.g. citizens, other political or administrative structures) and facilitate the setting up of transparent and democratic structures for their internal functioning.
Genom rättsliga ramvillkor lägger man en gedigen extern rättslig grund för samarbetsprojekten i förhållande till sin omgivning (Lex. medborgare och andra politiska eller administrativa organisationsformer), samt underlättar inrättandet av öppna och demokratiska strukturer för den interna verksamheten.
The availability of funding programmes supporting cooperation between territorial authorities has significant influence on the overall development of transEuropean cooperation.
Tillgången på finansieringsprogram som stöder samarbete mellan lokala och regionala myndigheter har stor betydelse för den övergripande utvecklingen av det transeuropeiska samarbetet.
The formation and the establishment of Europeanwide relations between local and regional authorities have been accelerated by Community support programmes.
Utformandet och upprättandet av europeiska relationer mellan lokala och regionala myndigheter har ökat med hjälp av de gemensamma stödprogrammen.
Substantial Community funding continues to be provided for transEuropean cooperation under INTERREG III (2000-2006).
Omfattande EU-stöd för transeuropeiskt samarbete finns fortfarande under Interreg III (2000-2006).
However, some programme related difficulties and inconsistencies continue to persist and territorial authorities will need to tackle considerable challenges in the near future (See more in detail: Annex 1 ).
Emellertid förekommer det ännu vissa svårigheter och inkonsekvenser i samband med programmen, och lokala och regionala myndigheter kommer inom en snar framtid att ställas inför omfattande utmaningar (se bilaga I).
What are the recommendations that may help overcoming the most important internal weaknesses or (external) obstacles in the field of strategic or project-based crossborder cooperation ?
Vilka rekommenderade åtgärder kan bidra till en bättre hantering av de största inre problemen eller (yttre) hindren när det gäller strategiskt eller projektbaserat gränsöverskridande samarbete?
The regional and local levels are the best levels for strategic crossborder cooperation.
Regioner och kommuner är de lämpligaste nivåerna för strategiskt gränsöverskridande samarbete.
In order to be effective now and in future, strategic cooperation has to
Om det strategiska samarbetet skall vara och förbli
be more wideranging and characterised by joint activities from the beginning.
effektivt måste det bli mer omfattande och inbegripa gemensam verksamhet redan från början.
Three inter-related aspects strongly condition the success of a more wide ranging approach to strategic crossborder cooperation (Cooperation based on a crossborder partnership, cooperation based on subsidiarity, the existence of crossborder "concepts" and strategies).
Tre inbördes sammanhängande aspekter utgör i myckel förutsättningen för ett mer övergripande arbetssätt i fråga om strategiskt gränsöverskridande samarbete. (Samarbete baserat på gränsöverskridande partnerskap, samarbete baserat på subsidiaritet, förekomsten av gränsöverskridande koncept och strategier).
In setting up strategic crossborder cooperation structures, local and regional players should also observe a number of general principles.
Vid inrättandet av strukturer för strategiskt gränsöverskridande samarbete bör de lokala och regionala aktörerna beakta en rad allmänna principer.
In order to ensure high quality of cooperation at project level, it is important to jointly define from the beginning what the project should look like.
För att säkerställa hög kvalitet i samarbetet på projektnivå är det vikiigi att gemensamt och redan från början fastställa hur projektet skall utformas.
A project is a crossborder project if the partners from both sides of the border participate with regard to contents, organisation, staff and funds.
Ett projekt är gränsöverskridande om parterna från båda sidor om gränsen deltar när del gäller innehåll, organisation, personal och finansiering.
For crossborder cooperation along external EU-borders and along borders in Central and Eastern Europe, the remaining difficulties concerning the coordination of INTERREG IIIA and PHARE CBC should be eliminated.
För gränsöverskridande samarbete vid EU:s yttre gränser och gränser i Centraloch Östeuropa måste man eliminera de problem beträffande samordning av Interreg III A och Phare CBC som fortfarande existerar.
Also between INTERREG IIIA and TACIS-CBC.
Vidare måste man förbättra samordningen mellan Interreg III A och Tacis-CBC.
MEDA and CARDS, coordination should be further improved.
Meda och CARDS.
One should also introduce PHARE CBC methods in border regions on the newly eligible borders under PHARE CBC CEC/CEC.
Man kommer även att införa Phare CBC-metoder i gränsregioner längs de gränser som nyligen blivit stödberättigade under Phare CBC CEC/CEC.
Additionally', there are significant region-specific needs that should be tackled by training and advisory support for each border or group of border regions.
Det finns dessutom stora regionspecifika behov som bothanteras genom utbildning och rådgivning för varje gräns eller grupp av gränsregioner.
Finally, it would be desirable to provide assistance to the border and crossborder regions in Central and Eastern Europe, in particular concerning
Slutligen vore det lämpligt med stöd till gränsregioner och gränsöverskridande regioner i Central- och Östeuropa, särskilt på följande områden:
- the development and implementation of programmes in the period 2000-2006 and their financial management.
- Förstärkning av gränsöverskridande organisationsformer och sekretariat. - Utveckling och genomförande av program under perioden 2000-2006. saml finansiell förvaltning av dessa. - Sektorsspecifik utveckling av projekt med hjälp av regionala seminarier, slöd och information.
- the sector-specific dev elopment of projects with the help of regional seminars, assistance and information.
Vilka rekommenderade åtgärder kan bidra till en bättre hantering av de största inre problemen eller (yttre) hindren när det gäller strategiskt eller projektbaserat mellanterritoriellt samarbete?
In order to be successful, bilateral strategic cooperation schemes established between local and regional authorities (town twinnings and regional cooperation agreements) need to overcome specific internal problems and should generally be extended/deepened on a pragmatic basis in order to eliminate existing barrier-effects and to explore new potentials for cooperation.
För att utfallet av bilaterala strategiska samarbetsprogram som upprättas mellan lokala och regionala myndigheter (vänortssamarbete och regionala samarbetsavtal) skall bli det bästa måste man övervinna specifika interna problem samt bredda och fördjupa programmen på ett pragmatiskt sätt, så att befintliga barriäreffekter undanröjs och nya möjligheter till samarbete utforskas.
Other forms of strategic cooperation established between territorial authorities (bilateral cooperation between firstlevel regions, multilateral networks) should carefully monitor the initial selection process of potential partners and the precise setting up of adequate cooperation structures.
I samband med andra typer av strategiskt samarbete som upprättats mellan lokala och regionala myndigheter (bilateralt samarbete mellan nivå 1-regioner, multilaterala nätverk) bör man noggrant undersöka det inledande valet av möjliga samarbetsparter och detaljerna i lämpliga samarbetsstrukturer.
Additional important aspects are:
Även följande aspekter bör beaktas:
- Cooperation necessitates that regional (and local) policies are better coordinated and planned on a longterm bases and that European issues are placed at a high priority-level on the regional (or local) political agenda.
- Samarbete innebär slörre krav på att politiken på regional (och lokal) nivå är bättre samordnad och att den planeras långsiktigt, samt att EU-frågor ges hög prioritet i den politiska dagordningen på regional (och lokal) nivå.
- "Continuity" should govern mutual relations in strategic cooperation as a basic principle.
- "Kontinuitet" bör vara den grundläggande principen för de ömsesidiga relationerna när det gäller strategiskt samarbete.
Interterritorial cooperation at project level should - Generate a strong social and political commitment.
Mellanterritoriellt samarbete på projektnivå bör: - skapa ett starkt socialt och politiskt engagemang.
- Establish a consolidated partnership especially with regard to project objectives and the work programme.
- upprätta ett väl förankrat samarbete, särskilt vad gäller projektmål och arbetsprogram.
- Use simple but relevant management tools as well as effective and transparent monitoring and evaluation systems.
- använda sig av enkla men relevanta redskap för förvaltning, liksom effektiva och överskådliga övervaknings- och utvärderingssystem.
- Proceed to an ongoing evaluation as an integrative part of the project cycle. - Produce transferable results and ensure broader diffusion of results.
- göra en fortlöpande utvärdering som en del av projektcykeln. - uppnå överförbara resultat och i större utsträckning se till att de sprids vidare.
What are the recommendations that may help overcoming the most important internal weaknesses or (external) obstacles in the field of strategic or project-based transnational cooperation ?
Vilka rekommenderade åtgärder kan bidra till en bättre hantering av de största inre problemen eller (yttre) hindren när det gäller strategiskt eller projektbaserat transnationellt samarbete?
Transnational programme strategies must have a strong cross-sectoral view regarding individual policy fields, but in the same time they should make reference to the precise regional and national context and integrate sectoral policies as important players for support measures.
Transnationella programstrategier måste vara sektorsövergripande när det gäller enskilda politikområden, men bör samtidigt hänföra sig till en bestämd regional och nationell miljö och omfatta sektorsspecifik politik, eftersom denna är viktig med tanke på stödåtgärderna.
Based on the experience of INTERREG I and IIA. all partners of the strategic cooperation should engage in the elaboration of a specific "InterregAgreement" that is concluded between them - in the best case - before submitting the programme for approval.
Mot bakgrund av erfarenheterna av Interreg I och II A bör samtliga deltagare i det strategiska samarbetet ta del i utarbetandet av ett särskilt Interregavtal som (helst) skall slutas mellan parterna innan programmet godkänns.
Transnational programmes cannot be successful if they are solely carried out as an administrative process that does not take into account broader framework conditions for implementation.
Transnationella program blir inte lyckade om de genomförs enbart som en administrativ process där man inte tar hänsyn till bredare ramvillkor vid genomförandet.
Strategic transnational cooperation at the level of programmes has to agree/create appropriate framework-conditions for an effective project-based implementation.
Programnivån måste bygga på att man kommer överens om eller skapar lämpliga ramvillkor för ett effektivt projektbaserat genomförande av programmen.
Transnational decisionmaking processes would have to be flexible and joint programme management structures sufficiently stable.
De transnationella beslutsprocesserna måste vara flexibla och strukturerna för den gemensamma programförvaltningen tillräckligt stabila.