natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Audit Enactment,EIB Group Development Helmut KUHRT
Implementering av revisionsrekommendationer, Utveckling av EIB-gruppen Helmut KUHRT
Resource Management and Enlargement Ferdinand SASSEN
Resurshantering och utvidgning Ferdinand SASSEN
Infrastructure Tilman SEIBERTAlain TERRAILLON
Allmän administration
Mediterranean (FEMIP), Africa, Caribbean,Pacific (Cotonou Investment Facility), Asia and Latin America Regan WYLIE-OTTE
Medelhavsområdet (FEMIP), Afrika, Västindien, Stillahavsområdet (Cotonou-investe-ringsanslaget), Latinamerika och Asien Regan WYLIE-OTTE
Structured Finance and PPPs Cheryl FISHER
Strukturerade finansieringar och partnerskapmed offentligt och privat deltagande Cheryl FISHER
Rémy JACOBDeputy Secretary General
Rémy JACOBBiträdande generalsekreterare
Nordic Countries Michael O'HALLORAN
Nordiska länderna Michael O'HALLORAN
Information and Communications
Interinstitutionella frågor och kontoret i Bryssel
Communications and Transparency Adam McDONAUGH Patricia TIBBELS
Kommunikation och öppenhet Adam McDONAUGH Patricia TIBBELS
Spain - PPPs, Infrastructure, Social and Urban Sector Christopher KNOWLESMarguerite McMAHON
Spanien - partnerskap med offentligt och privat deltagande, infrastruktur, sociala sektornoch stadsförnyelse Christopher KNOWLESMarguerite McMAHON
Media Relations Paul Gerd LÖSER
Förbindelser med media Paul Gerd LÖSER
Jean-Philippe MINNAERT(Data Protection Officer)
Rättsliga aspekter av finansiella frågor Nicola BARR
Records and Information Management Marie-Odile KLEIBERAssociate Director Duncan LEVER
Dokumentations- och informationsförvaltning Marie-Odile KLEIBERBiträdande direktör Duncan LEVER
Purchasing and Administrative Services Manfredo PAULUCCI de CALBOLI
Inköp och administrativ service Manfredo PAULUCCI de CALBOLI
Facilities Management Agustin AURÍA
Arbetsmiljö Agustin AURÍA
Translation Georg AIGNERKenneth PETERSEN
Översättning Georg AIGNERKenneth PETERSEN
Legal Support for Lending Operations
Juridiska avdelningenför låneverksamheten
Institutional Matters Evelyne POURTEAUAssociate Director
Institutionella frågor Evelyne POURTEAUBiträdande direktör
Governing Bodies, Secretariat, Protocol Hugo WOESTMANNAssociate Director
Beslutande organ, sekretariatet, protokoll Hugo WOESTMANNBiträdande direktör
Belgium, Luxembourg, Netherlands Henk DELSINGAssociate Director
Belgien, Luxemburg, Nederländerna Henk DELSINGBiträdande direktör
Finance Directorate
Direktoratet förfinanser
Germany (Northern Länder)Peggy NYLUND GREEN
Tyskland (De norra delstaterna)Peggy NYLUND GREEN
Development Economic Advisory Service Daniel OTTOLENGHIChief Development Economist Associate Director
Rådgivning om frågor rörande ekonomisk utveckling Daniel OTTOLENGHIChefsekonom för utvecklingsfrågor Biträdande direktör
Austria, Energy and Telecommunications in Germany Paolo MUNINI
Europa (utanför euroområdet), Afrika David CLARK
Accession Countries
Kandidatländer
Emanuel MARAVICDirector
Emanuel MARAVICDirektör
Private Sector Support Alain SÈVE
Amerika, Asien och Stilla havet Carlos GUILLE
America, Asia, Pacific Carlos GUILLE
Stöd till privata sektorn Alain SÈVE
Investor Relations and Marketing- - - - -
Kontakter med investerare ochmarknadsföring- - - - -
Asset/Liability Management Jean-Dominique POTOCKI
Förvaltning av tillgångar och skulder Jean-Dominique POTOCKI
Foreign direct investment (FDI) and financialinstitutions- - - - -
Direkta utländska investeringar ochfinansinstitut- - - - -
Portfolio Management James RANAIVOSON
Portföljförvaltning James RANAIVOSON
Planning and Settlementof Operations
Planering och genomförande avtransaktioner
Resources and Development Jacqueline NOËLAssociate Director David WHITE
Resurser och utveckling Jacqueline NOËLBiträdande direktör David WHITE
Infrastructure Bruno LAGOAssociate Director
Infrastruktur Bruno LAGOBiträdande direktör
Back Office Loans Gianmaria MUSELLA
Portföljförvaltning och strategi Flavia PALANZA
Energy, Environment and Telecommunications Alexander ANDÒ
Energi, miljö och telekommunikation Alexander ANDÒ
Back Office Treasury Yves KIRPACH
Västafrika och Sahel-länderna Gustaaf HEIM
Operations Support
Stöd till transaktioner
Southern Africa and Indian Ocean Justin LOASBY
Södra Afrika och Indiska Oceanen Justin LOASBY
Caribbean and Pacific Stephen McCARTHY
Västindien och Stilla havet Stephen McCARTHY
Financial Policy, ALM and Market Risk Management Alain GODARDHenricus SEERDEN
Finansiell politik, förvaltning av tillgångar ochskulder, hantering av marknadsrisker Alain GODARDHenricus SEERDEN
IT and Management Information Thomas FAHRTMANN
Data och information om förvaltning Thomas FAHRTMANN
For regular updates on the latest developments in the organisation chart, readers are invited to visit the EIB's website:www.eib.org
Organisationsplanen kan komma att förändras; en uppdatered version av dem finns på EIB:s hemsida:www.eib.org.
Projects Directorate
Direktoratet förprojekt
Michel DELEAUDirector General
Industri och tjänster
Mateo TURRÓ CALVETAssociate Director(Trans-European Networks and PPPs)
Mateo TURRÓ CALVETBiträdande direktör(Transeuropeiska nät och partnerskap medoffentligt och privat deltagande)
Primary Resources and Life Sciences Jean-Jacques MERTENSJohn DAVIS
Primära naturtillgångar och biovetenskap Jean-Jacques MERTENSJohn DAVIS
Economic and Financial Studies Eric PERÉE
Ekonomiska och finansiella utredningar Eric PERÉE
Policy Support
Strategiskt stöd
Resources Management Daphné VENTURASAssociate Director
Resursförvaltning Daphné VENTURASBiträdande direktör
Per JEDEFORSDirector
Per JEDEFORSDirektör
Environmental Unit Peter CARTER
Miljöenheten Peter CARTER
Infrastructure and Industry Stuart ROWLANDS
Infrastruktur och industri Stuart ROWLANDS
Existing Systems and Applications Support Joseph FOYErnest FOUSSE
Existerande system och programunderhåll Joseph FOYErnest FOUSSE
Core Business Packages(Luciano DI MATTIA)
Programvaror för basverksamheten(Luciano DI MATTIA)
Loans, Publishing, Intranet/Internet, Budget Simon NORCROSS
Lån, publikationer för Intranet/Internet, budget Simon NORCROSS
Axel HÖRHAGER(Balkans and Economic Coordination)
Axel HÖRHAGER(Balkan och ekonomisk samordning)
Credit Risk Methodologies and Financial Exposures Luis GONZALEZ-PACHECO
Metoder för kreditrisker och derivat Luis GONZALEZ-PACHECO
Coordination and Support Elisabeth MATIZ
Samordning och stöd Elisabeth MATIZ
Rail and Road José Luis ALFAROJohn SENIOR
Järnvägs- och vägtransport José Luis ALFAROJohn SENIOR
Air, Maritime and Urban Transport
Flyg-, sjö- och stadstransport
Philippe OSTENC(Procurement)
Philippe OSTENC(Upphandling)
Water and Wastewater José FRADE
Vatten och vattenrening José FRADE
Andreas VERYKIOSDirector
Andreas VERYKIOSDirektör
Energy, Telecommunications, Waste Management
Rådgivare till direktionen
Günter WESTERMANNDirector on EIB Group Strategy and Negotiations Francis CARPENTERDirector General
Günter WESTERMANNDirektör för EIB-gruppens strategifrågor ochförhandlingar Francis CARPENTERGeneraldirektör
Staffing Jörg-Alexander UEBBINGAssociate Director
Resurser Jörg-Alexander UEBBINGBiträdande direktör
Electricity, Renewable Energies and Waste Management René van ZONNEVELDHeiko GEBHARDT
Elektricitet, förnybar energi och avfallshantering René van ZONNEVELDHeiko GEBHARDT
Development Luis GARRIDO
Utveckling Luis GARRIDO
•the General Meeting of shareholders (EIB, European Union, 28 financial institutions),which meets at least once a year;
•Fondstämman med alla aktieägare (EIB, Europeiska unionen, 28 banker), som sammanträder minst en gång per år;
•the Board of Directors, composed of seven members, which decides on the Fund's operations;
•Styrelsen, som består av sju ledamöter och fattar beslut som rör fondens åtgärder;
•the Chief Executive, who is responsible for the management of the Fund in accordancewith the provisions of its Statutes and the guidelines and directives adopted by the Board of Directors.
•Generaldirektören, som är ansvarig att fonden förvaltas i enlighet med bestämmelsernai stadgan och med de riktlinjer och principer som antagits av styrelsen.
The Fund's accounts are audited by a three-person Audit Board appointed by the General Meeting.
Fondens räkenskaper kontrolleras slutligen av revisionsrådet som utses av fondstämman.
Head of Division, Risk Management and Monitoring
Ansvarig för avdelningen för riskhanteringoch uppföljning
Head of Division, Policy and Institutional Coordination/Advisory Services
Ansvarig för avdelningen för institutionell och strategisk samordning och rådgivning
Human Resources and Facilities Management
Ansvarig för personal och arbetsmiljö
Director of Operations
Direktör för fondens åtgärder
Head of Division, Venture Capital 1 (Belgium, Spain,France, Greece, Italy, Luxembourg, Netherlands, United Kingdom)
Ansvarig för riskkapitaloperationer- 1(Belgien, Spanien, Frankrike, Grekland, Italien,Luxemburg, Nederländerna och Förenade kungariket)
Head of Division, Venture Capital 2 (Germany, Austria,Denmark, Finland, Ireland, Portugal, Sweden, Accession Countries)
Ansvarig för avdelningen för riskoperationer 2(Tyskland, Österrike, Danmark, Finland, Irland,Portugal, Sverige, och kandidatländerna)
Head of Division, Guarantees
Ansvarig föravdelningen för garantier
Head of Division, Product Development and Operations Research
Ansvarig för produktutveckling och studier
EIB Group administration and staff
EIB-gruppens arbetssätt
At end-December 2002, the Bank's staffcomplement stood at at 1 113, 1.5% upon the preceding year.
Banken utnämnde under 2002 ett personuppgiftsombud i enlighet medbestämmelserna i EG:s förordning omskydd av individuella rättigheter vidbehandlingen av personuppgifter.
In 2002, the Bank continued to developinitiatives to promote transparency,accountability and modernisation of itspersonnel policies.
Under 2002 fortsatte banken attutveckla initiativ för att främja öppenhet, redovisningsskyldighet och modernisering av sin personalpolitik.
Decentralisation ofbudgetary and staff managementresponsibilities to the Directorates wassuccessfully implemented.
Decentraliseringen av ansvaret för budget ochpersonaladministration till direktoratengenomfördes framgångsrikt.
These include the Joint Committee on Health, Safety and Working Conditions,which stepped up its activities over thepast year with a view to bringing the Bank's accident prevention and workerprotection provisions into line with European best practice.
Bland dessa kan nämnaskommittén för hälsa, hygien och arbetsförhållanden, vars verksamhet fick enbetydande skjuts under förra året medmålet att få bankens praxis i nivå medbästa europeisk praxis vad gäller arbetarskydd.
On 1 August 2002, Mr Francis Carpenterwas appointed Chief Executive by the EIF's Board of Directors.
Den första augusti 2002 utnämndes Francis Carpenter till verkställandedirektör av EIF:s styrelse.
The structure ofthe EIF was reorganised around threemain divisions and departments: Risk Management, the General Secretariatand Operations.
EIF:s struktur ärcentrerad kring tre huvudavdelningar:riskhantering, generalsekretariatet ochåtgärder.
The EIF currently has astaff of 59 (18% more than in 2001),most of whom are employed in the Operations department.
EIF har idag 59 anställda (enökning med 18 % jämfört med 2001),varav merparten är tillställda fondensåtgärder.
As from August 2002, Mr Eberhard Uhlmann has been appointed Secretary General and General Council of the Bank.
Eberhard Uhlmann utnämndes till bankens generalsekreterare och generaldirektör för rättsfrågor från och medaugusti 2002.
The Bank's organisation continued to adapt during 2002, in particularto take account of the new strategicdevelopments (FEMIP, ACP Investment Facility and Enlargement of the European Union).
Bankens organisationfortsatte att anpassas under 2002, isynnerhet för att ta hänsyn till de nyastrategiska utvecklingarna (FEMIP,investeringsanslaget för AVS-ländernaoch utvidgningen av Europeiska unionen).
In view of the forthcomingenlargement of the Union, the Bankbegan to recruit nationals from the Accession Countries.
Med anledning av den kommandeutvidgningen av unionen, började banken att rekrytera medborgare från kandidatländerna.
The Organisation Chart, presented on page 47 and following, is regularly updated on the EIB'swebsite (www.eib.org).
Organisationsplanen påsidan 47 och följande sidor uppdaterasregelbundet på EIB:s hemsida(www.eib.org).
The Bank continued to invest in thedevelopment of skills and learning of itsstaff.
Förra året bidrogkommittén framförallt till det framgångsrika införandet av bankens nyapolitik för föräldraledighet.
The “Management Skills Development“ Programme, a three-year programme focusing on people management and tailored to the needs of the Bank's managers, was launched in 2002.
Kommitténkunde också visa på behovet av attrekrytera en yrkesrådgivare för karriärutveckling och detta förslag mottogsväl.
In 2002, the College of Staff Representatives (SR) carried on working with the Human Resources Department (HR) onthe task of developing and updatingthe Staff Regulations.
Banken fortsatte att investera i utvecklingen av personalens kompetens ochutbildning. Under 2002 startade programmet för utveckling av chefskompetenser, som är ett treårigt program.
A large part of thediscussion between HR and SR is alsoheld within various Joint Committees.
Detinriktas på personalledning och äranpassat till de behov som bankens chefer har.
The Bank appointed during 2002 a Data Protection Officer, in line with the provisions of the EC regulation on the protection of individual rights in the processing of personal data.
Under 2002 fortsatte gruppen av personalrepresentanter tillsammans med personalavdelningen det arbete som tidigare inletts med att utveckla ochuppdatera personalstadgan.
Summarised balance sheet as at 31 December 2002(in EUR ‘000)
Balansräkning per den 31 december 2002(belopp i tusentals euro)
1.Amounts owed to credit institutions:
1.Skulder till kreditinstitut:
1.Cash in hand, balances with central banks and post office banks
1.Finansförvaltning, tillgodohavandenhos centralbanker, postgiro
0 a)repayable on demandb)with agreed maturity dates or periods of notice
01 182 667 a)betalbara vid anfordranb)betalbara på förfallodageneller efter avisering
2.Treasury bills eligible for refinancing with central banks
2.Statsskuldsväxlar som är belåningsbara i centralbanker
2.Debts evidenced by certificates:
2.Skulder representerade avemitterade värdepapper:
4.Loans and advances to customers:
3.Övriga skulder
Loans Specific provisions
Utlåning Särskilda avsättningar
4.Accruals and deferred income
4.Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
5.Provisions for liabilities and charges:
5.Avsättningar för förpliktelser och avgifter
517 75542 357 a)staff pension fundb)provision for guarantees issued
517 75542 357 a)personalens pensionsfondb)avsättningar för utfärdade garantier
6.Shares and other variable-yield securities
7.Immateriella anläggningstillgångar
10 000 0003 571 323750 000 a)reserve fundb)additional reservesc)special supplementary reserves
10 000 0003 571 323750 000 a)reservfondb)andra reserverc)speciell tilläggsreserv
9.Funds allocated to structured finance facility
9.Avsatta medel för mekanismenför strukturerad finansiering
10.Prepayments and accrued income
10.Avsatta medel för riskkapitaltransaktioner
12.Profit for the financial year
12.Årets resultat
Profit to be appropriated
Resultat att avsätta
Results for the Year 2002
Årets resultat
Before provisions, write-downs andextraordinary result (after deduction ofminority interests), the profit for thefinancial year 2002 ran to EUR 1 347 million and net profit to EUR 1 168 million.
Resultatet för verksamhetsåret 2002,innan avsättningar, nedskrivningar ochextraordinärt resultat (efter avdragför minoritetsintressen), uppgick till1 347 miljoner euro och nettoresultatettill 1168 miljoner euro.
the accounts, as at 31 December 2002,of a number of interest rate swapsentered into between 1999 and 2002 inorder to hedge the Bank's overall interest rate position.
•Marknadsriskerna registeras inomramen för systemen för marknadsrisker och förvaltningen av tillgångaroch skulder.
However, these derivatives do not comply with certain specificcriteria of IAS 39 which allow for hedgeaccounting to be applied.
De gällande riktlinjernaför förvaltning av tillgångar och skulder och hantering av marknadsriskerfastställer en strukturerad processgenom vilken risker identifieras,mäts, hanteras och rapporteras.
borrowers and guarantors in lendingoperations, as well as for treasuryand derivatives transactions.
Banken har anpassat sina riskhanteringssystem till förändrade ekonomiskavillkor och föreskrifter och anpassardem kontinuerligt för att uppnå bästamarknadspraxis.
The Bank is also adopting EIB Group-widecredit risk management taking intoconsideration the exposure generated by the SME guarantee activity ofits subsidiary, the European Investment Fund.
System har införts föratt kontrollera och rapportera om dehuvudsakliga riskerna i anslutning tilldess verksamhet:
The transfer to the Fund for generalbanking risks is EUR 25 million for 2002,while, for venture capital operations,write-downs and the provision for guarantees provided came to EUR 144 million in 2002.
Avsättningen till reserverade medel förgenerella kreditrisker är 25 miljonereuro 2002, medan nedskrivningar ochavsättningar för tillhandahållna garantier för riskkapitalåtgärder uppgick till144 miljoner euro 2002.
•market risksare captured in the context of Market Risk and Asset and Liability Management Systems (ALM).The applicable guidelines for ALMand market risk management definea structured process by which risksare identified, measured, managedand reported.
En utförlig information om riskhantering finns i EIB-gruppens årsredovisning2002 (sida 72).
Overall, treasury operations yielded netincome of 747 million in 2002, producing an average overall return of 3.58%in 2002.
Dessa uppgifter återfinnsockså på den CD-romskiva som medföljer denna broschyr.
The Bank has aligned its risk management systems to changing economicand regulatory conditions and adaptsthem on an ongoing basis so as toachieve best market practice. Systemsare in place to control and report on themain risks inherent to its lines of business:
•De vägledande principernaföropera-tionella risker bygger på de principersom rekommenderas av "Basel II".Riktlinjerna definierar även ansvaretför att mäta och hantera operationella risker inom bankens olika avdelningar och fastställer de tillämpliga förvaltningsprocedurerna.
More detailed information on risk management can be found in the EIBGroup's Financial Report 2002 (page72). This can also be found in the CD-ROM attached to this brochure.
Totalt sett har finansförvaltningengenererat nettointäkter på 747 miljoner2002, vilket motsvarar en genomsnittligavkastning på 3,58 % 2002.
General administrative expensestogether with depreciation of tangibleand intangible assets amounted to 225 million in 2002.
Allmänna administrationskostnadersamt avskrivningar på materiella ochimmateriella anläggningstillgångar uppgick till 225 miljoner euro 2002.
•the guiding principles for operationalriskare modelled on those recommended by ”Basel II“.
Om hänsyn tas till IAS 39, hade detverkliga värdet för derivat en negativinverkan med 324 miljoner euro på EIB-gruppens egna medel.
The guidelinesalso define responsibilities for measuring and managing operational riskwithin the various departments ofthe Bank and set out the applicablemanagement processes.
•Riktlinjerna för EIB:s politik för kreditrisker fastställer nivåer för kreditkvalitet för både låntagare och garantervid lånetransaktioner samt för finansförvaltning och derivattransaktioner.Banken inför även kreditriskhantering för hela EIB-gruppen, med hänsyn till den exponering som genereras av dess garantiverksamhet försmå och medelstora företag i dessdotterbolag, Europeiska investeringsfonden.
Taking into account IAS 39, the fairvalue of derivatives had a negativeimpact of EUR 324 million on the EIBGroup's own funds.
Denna negativa inverkan motsvararredovisningen den 31 december 2002 avränteswappar som ingåtts mellan 1999och 2002 för att riskgardera bankenstotala ränteexponering.
New Building at Hamm
Den nya byggnaden i Haam
The EIB prepares for its expansion
EIB förbereder sin utbyggnad
International competition fora new building
Internationell arktitekttävling fören ny byggnad
The EIB is also planning to build a second extension within the grounds of itspresent headquarters.
EIB planerar byggandet av en andrautbyggnad på området vid sitt nuvarande huvudkontor.
ronmental considerations, it will likewise meet the highest standards asregards integration into its surroundings, choice of materials, energy conservation and, during the constructionphase, minimising disturbance to thepublic and occupants of adjacent buildings.
respektera de högsta normerna på deolika områdena, både vad beträffarintegrationen av byggnaden på området, val av material, energibesparingaroch att bullernivåerna under byggnationen begränsas för allmänheten och personerna i de angränsande byggnaderna.
The EIB's role in providing financial support for attainment of the European Union's objectives has led to a substantial increase in its activities in recentyears.
Det finansiella stöd som EIB tillhandahåller till förverkligandet av Europeiskaunionens mål återspeglas i en betydande ökning av dess verksamhet underde senaste åren.
To cater for its immediate officespace needs, the EIB recently purchaseda new building in Hamm, near Luxembourg city centre and about ten minutesfrom its Kirchberg headquarters.
För att bemöta sinaomedelbara behov vad beträffar kontorslokaler har EIB nyligen köpt en nybyggnad i Hamm, i närheten av Luxemburgs stads centrum och ett tiotal minuters väg från sitt huvudkontor i Kirchberg.
Thenew premises can accommodate some160 staff.
De nya lokalerna gör det möjligtatt inrymma cirka 160 personer.
Following an international architectsdesigners competition launched on12July 2001, a jury chaired by Ricardo Bofill selected, from among 56 entries,the project submitted by the consortium“Ingenhoven Overdiek Architekten -Werner Sobek Ingenieure“.
Efter en internationell arkitekttävlingsom utlystes den 12 juli 2001, behölljuryn med Ricardo Bofill som ordförande ett av de 56 inlämnade förslagen,som var projektet som presenterades avgruppen "Ingenhoven Overdiek and Partners - Werner Sobek Ingenieure".
The EIB does not need the entire building in the immediate future.
EIB kommer inte omedelbart att habehov av hela byggnaden.
It is alreadydiscussing the possibility of renting outspace surplus to its short tomedium-term requirements with various institutions.
Banken hardärför redan kontaktat vissa institutioner för att hyra ut lokaler som bankeninte har behov av på kort och medellångsikt.
Certain Bank divisions and departmentshave been transferred to these newpremises, which are served by a regularshuttle bus. Mail services, switchboardarrangements and e-mail addressesremain unchanged.
Kontorslokalerna i Hamm har gjorts omför att tillhandahålla tjänster i en nödsituation och för att säkerställa en kontinuerlig service.
The new building, to be built in a singlephase and delivered as from mid-2006,will have a capacity of around 800 workplaces and will be constructed withquality materials conforming to thenew HEQ (High Environmental Quality)norms.
Den nya byggnaden kommer attinrymma 800 arbetsplatser och vara färdig i sin helhet i mitten av 2006 ochbyggas med material av hög kvalitet,enligt de nya miljönormerna HQE (högmiljökvalitet).
The Hamm premises are configured as aback-up site ensuring business continuity in the event of an emergency.
Vissa av bankens tjänster har förflyttatstill dessa nya lokaler, som betjänas av enregelbunden pendelbuss.
Model of the new extension
Modell av den nya utbyggnaden
Projects eligible for financing by the EIB Group
Projekt som kan erhålla finansieringfrån EIB-gruppen av ett skapet inför inrättandet frihandelsområde 2010,
Within the European Unionand in the Accession Countries, projects considered for financing must contribute toone or more of the following objectives:
Inom Europeiska unionenochkandidat-länderna måste projekt som erhållerfinansiering bidra till en eller flera avföljande målsättningar: