natgillin/translations-raw huggingface dataset:
■ consequences of illnesses been for which intentionally and voluntarily responsible (suicide, a t t e m p t - ed suicide or deliberate mutilation);
b) Särskilda belgiska id-kort – obligatoriska för ledamöter utan belgisk nationalitet som är bosatta i Belgien.
■ orthodontic treatment, prostheses, spectacles and cures
På id-kortet anges det också (med adress till de olika bel giska myndigheterna – polis, tull) s p e c i f i k t E E S K - l e d a m o t .
O b s e r v a t i o n : nisdocumentisonlyasummary.Personsdetails or an interpretation t the of the original policy.
c) Intyg som styrker ledamotens mandat, enbart för innehavare av belgiskt id-kort.
Members shall enjoy the privileges and immunities prov ided for in the Protocol on the of privileges the
d) Intyg om att personen i fråga är ledamot, behövs för att få ”diplomatrabatt” vid inköp av bil.
a) Independence and freedom of expression:
Denna rabatt ges av de flestabilfirmor.
80Welcome to your Committee!
80Välkommen till kommittén!
n e f u l l t e x t o f t h e M e m b e r s ’ S t a tffu t e i s a v a i l a b l e h t tp : / / c e s n e t . e s c . e u . i n t / M E M B R E S / D o c u m e n t s / S t a tffu t / c e s 1 6 1 1 - 2 0 0 3 _ d _ e n . d o c n e P r o t o c o l o n t h e p r i v i l e g e s a n d i m mstu n i t i e s p e a n Communities is available at: h t tp : / / e u r o p a . e u / e u r - l e x / e n / a c c e s s i b l e / t r e a t i e s / e n / l i v r e 5 0 1 . h t m
Avdelningar i f ö r d r a g e t M e d b o r g a r s k a p n Rapport om t i l l ä m pn i n g e n D e n gemensamma jordbrukspolitiken37
Documents relating to privileges and immunities a) European ‘laissez-passer’
Fri rörlighet för arbetstagare40Etableringsfrihet44Fri rörlighet för tjänster52Den gemensamma transportpolitiken71, 75, 80Skattepolitik n
Union and in many other countries outside the EU (list a v a i l - able on request).
Sysselsättningn Riktlinjer för sysselsättningspolitiken128n Stödåtgärder129
‘diplomatic’ passport
Lagar om genomförande av de mål beträ 1an-
b) Special Belgian identity cards - compulsory for members who do not have Belgian nationality but live in Belgium.
Samarbete och samordning inom socialpoli-
n e s p e c i a l i d e n t i t y c a r d a l s o p r o v i d e s gian authorities (police, customs) that the bearer is an
Lika möjligheter för och behandling av män
EESC m e m b e r .
1 4 1 och kvinnor n
On the basis of supportin g docu- ments (in particular documents providing details of tax r e s i - dence), their residence in Belgium can be considered as sec- o n d a r y .
Genomförandebestämmelser för Europeiska
c) Papers to certify the mandate of individual members, for the Belgian financeministry(taxo 2ce),the income tax declarations sent to Belgian identity card holders every year); d) Papers to certify the status of EESC member, with a v iew to obtaining ‘diplomatic’ [N.B. (wrongly termed)] discounts, which are given by most car dealers on purchasing a car.
Avdelningar i f ö r d r a g e t Fo l k h ä l s a 1 5 2 K o nffs u m e n t s k y d d 1 5 3 T r a nffs effu r o p e i s k a transportnät156Industripolitik157Ekonomisk och social sammanhållning159, 161, 162Forskning och teknisk utveckling166, 172Miljö175
82Welcome to your Committee!
82Välkommen till kommittén!
Areas where consultation of the EESC is mandatory
Förteckning över de viktigaste organisationerna och sammanslutningarna som godkänts av grupperna
Harmonisation of indirect taxation
(Europeiska samarbetsorganisationen för nationella arbetsgivarföreningar och industriförbund)
Approximation of laws with an impact on
Effu r o C h a mb r e s (den ständiga europeiska för handelskamrar och industriför-bund)
Approximation of laws on the establishment
(Europeiskt centrum för o 1entliga t a g )
9 5 and operation of the internal market
Eurocommerce (detaljhandlarnas, grossisternas och im-portörernas intresseorganisation)
Legislative provisions for the implementation
(Europeiska fackliga samorganisatio- nffe n )
Cooperation and coordination in the fields
(Europeiska tjänstemän)
1 4 1 between women and men
(Europeiska miljöbyrån)
Commission report on the implementation
(Europeiska byrån för konsumentorga-nisationer)
Implementing decisions concerning the
(Europakommittén för produktionsko-operativ, sociala kooperativ och arbetar-ägda företag)
A r t i c l e s
(Europeiska rådet för p e r )
1 4 9 o f e d u c a t i o n , vocational training and youth
(Kommittén för familjepolitiska nisationer inom Europeiska gemenska-pen)
Industrial policy
EUROPEISKA UNGDOMSFORUMET
Economic and social cohesion
(Europeiska handikappforumet)
Research and technological development
(Europeiska sammanslutningen hantverksföretag och små stora företag)
Treaty establishing the European Atomic Energy Community (EURATOM)
(Unionen för finanspersonal
84Welcome to your Committee!
84Välkommen till kommittén!
List of the main organisations and associations approved by the Groups
ADONIS (system för registrering § 13.3.1och uppföljning av korrespondens)
EUROCHAMBRES (Association of European Chambers of Commerce and Industry)
§ 11.3 för ekonomiska och sociala råd) och liknande i nffs t i t u t i o nffe r A r k i v (enheten för)AVS-länderna (möten med)
(European Centre of Enterprises Public Participation and of Enterprises of General Economic Interest)
Bank§ 9.4Bibliotek§ 9.1Bokning av resor och hffo t e l l B u d g e t g r u p p e n § 12.2.1Byggnader§ 1.1
EUROCOMMERCE (Retail, Wholesale Trade Representation)
Datorer och skrivare (tillgång till)Delegationer§ 12.8Direktion A för kommitténs y t t r a n d e n D i r e k t i o n B för kommitténs y t t r a n d e n D i r e k t i o nffe n för allmänna f r å g o r D i r e k t i o nffe n för personal- och § 13.5 e k o n o m i r e s u r s e r
(European Confederation of Executives and Managerial Sta 1)
Direktionen för översättning och § 13.6andra stödfunktioner
(European Environmental Bureau)
EESK:s bakgrund§ 10EESK:s rådgivande f u n k t i o nffE E S K : s yttre f ö r b i n d e l s e r Effu r o p a p a r l a m e n t e t (samarbete med)
(European Confederation Co-operatives, Social Co-operatives and Participative Enterprises)
Facksektionen för Ekonomiska och § 13.4.2.3monetära unionen, ekonomisk och social sammanhållning (ECO)Facksektionen för inre marknaden, § 13.4.1.1 produktion och konsumtion (INT)Facksektionen för jordbruk, § 13.4.1.3 landsbygdsutveckling och miljö (NAT)
(Committee of Agricultural tions in the European Union)
§ 13.4.2.2 frågor och medborgarna (SOC)Facksektionen för transporter, § 13.4.1.2 energi, infrastruktur och informationssamhället (TEN)
(General Committee for Cooperation in the EU)
Förbindelrer med de nationella ekonomiska och sociala råden§ 13.3.3
EURO COOP (European Community Co-operatives)
F ö r b i n d e l r e r med det civila samhällets
EUROPECHE (Association of National Organisations of Fishing Enterprises in the EC)
§ 13.3.4 organisationer – (enheten för)Framtida byggnader§ 1.1.1Funktionell organisation§ 13Föreningen för tidigare l e d a m ö t e r F ö r s ä k r i n g a r + bilaga B och C
(European Association and Medium-size Enterprises)
Identitetshandlingar och i n t y g I n fo r m a t i o nffs m a t e r i a l
86Welcome to your Committee!
86Välkommen till kommittén!
Access to the i n t e r n e t A c c e s s to the h e a d q u a r t e r s A C P states (meeting with)Ad hoc bureau groups
Kommunikationer till hffu v u d b y g g n a d e n K o m mu n i k a t i o nffs g r u p p e n § 12.2.2Kommunikationssamordningen Konferenser/tolktjänster (enheten för)Konstituerande plenarsession
AFM (Association of Former Members)Agriculture§ 13.4.1.3
Kopiator och f a x K v e s t o r s g r u p p e n Larmnummer
Background of the EESCBank§ 9.4Budget g r o up Bu r e a u (make-up and role)
Latinamerika (förbindelser med) Ledamöternas m a n d a t v i l l k o r L ä k a r - och kuratorsmottagning
CCMI (Consultative Commission § 13.4.1.5on Industrial Change)
Nationella ekonomiska och sociala § 11.3råd (förbindelser med)
C l o a k r o o m
Observationsgruppen för inre marknaden
§ 11.1 democracy at European level, n e C o m m i t t e e ’ s external relations, n e C o m mstu n i c a t i o n coordination§ 13.2.1Communication group§ 12.2.2Conferences and interpretation (unit)Consultative commission on industrial § 12. 1 c h a n g e C o n s u l t a t i v e function of the EESCCoordination of the production chain
Passerkort (utfärdande av)§ 2.2Plenarförsamlingen § 12.1Post och dokumentation (tillgång till) Presidiet (sammansättning och roll) Presidiets tillfälliga arbetsgrupper Pressenheten § 13.2.1 a P r i v i l e g i e r och i m mu n i t e t B i l a g a DProgramplanering och ekonomi- och § 13.6.1 a v t a l s a d m i n i s t r a t i o n P r o t o k o l l e n h e t e n
DAG (Directorate for General A 1airs)Delegations§ 12.8
Protokollet mellan Europeiska § 11.2kommissionen och EESK
Directorate A - consultative w o r k D i r e c t o r a t e B - consultative w o r k D i r e c t o r a t e for Human and Financial § 13.5
Publikationer (enheten för besök och) Reservationer§ 9.3Reskostnadsersättning och t r a k t a m e n t e n R e s o r § 9.3Restaurang § 9.2Rådgivande EES-kommittén§ 12.7Rådgivande utskottet för industriell § 13.4.1.5
Resources (DHFR)
§ 13.3.2§ 13.3.2 omvandling (CCMI)Rättsliga f r å g o r R ä t t s t j ä nffs t e n
Directorate for Logistics and Translation
Sammanträdessalar § 4Samordning av dokumentproduktionskedjan
European Economic Area)Emergency services§ 8.3Employment, social a 1 a i r s ( s e e S p e c i a l i s e d sections)European Parliament (cooperation with)External Relations (REX)§ 13.4.2.1
Telefon § 5.3.4Traktamenten (bestämmelser) Tryckeri/distribution
Headquarters of the Committee
Yttranden från Europeiska ekonomiska och
Inter-institutional r e l a t i o n s I n t e r n a l audit
Översättningstjänsten
88Welcome to your Committee!
88Välkommen till kommittén!
Luxembourg: O f f i c e f o r O f f i c i a l P u b l i c a t i o n s o f the European Communities
Luxemburg: Byrån för Europeiska gemenskapernas officiellapublikationer
7Sustainable Development . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
7Hållbar utveckling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
8Climate change, Energy policy and Environmental protection . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9European social model . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
8Klimatförändringar, energipolitik och miljöskydd . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9Den europeiska sociala modellen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
External Relations. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
Yttre förbindelser. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
IAESCSI (International Association of Economic and Social Councilsand Similar Institutions) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
AICESIS (Internationella sammanslutningen för ekonomiska och sociala rådoch liknande institutioner) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Euromed countries . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10Enlargement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
10Euromed-länderna . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
11• Western Balkans and Croatia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
11• Västra Balkan och Kroatien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11• Turkiet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
11Bilateral relations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11• EU-India . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
11Bilaterala förbindelser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11• EU–Indien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11• EU–Kina . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
THE ROLE OF THE EESC IN THE EUROPEAN UNION. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
EESK:s ROLL I EUROPEISKA UNIONEN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
Anniversary of the European Union. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13
Det konstitutionella fördraget, den institutionella reformen och firandet av EU:s 50-årsjubileum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
Upgrading the profile of the EESC among the EU institutions. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
Att höja EESK:s profil bland EU-institutionerna . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
14The Council and its Presidencies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
14Rådet och dess ordförandeskap . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
14European Commission . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
14Europeiska kommissionen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
Relations with the national Economic and Social Councils (ESCs). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Förbindelserna med de nationella ekonomiska och sociala råden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Dialogue with Civil Society in Europe. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Dialogen med det civila samhället i Europa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
THE COMMITTEE’S OWN AFFAIRS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
KOMMITTÉNS EGEN VERKSAMHET. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
Renegotiating the Cooperation Agreement with the Committee of the Regions (CoR) . . . . . . . . . . . . . 17
Omförhandlingen av samarbetsavtalet med Regionkommittén . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
Functioning of the Committee: Fewer and better opinions, better follow-up. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
Kommitténs verksamhet: färre och bättre yttranden och en bättre uppföljning . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
Streamlining plenary sessions and politicising Bureau meetings. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
En rationalisering av plenarsessionerna och större politiskt innehåll i presidiesammanträdena. . . . . 18
Programme of the President Dimitris Dimitriadis 2006-2008
Ordförande Dimitris Dimitriadis Program 2006–2008
Mr Dimitris Dimitriadis, President of the European Economic and Social Committee 2006-2008.
Dimitris Dimitriadis, ordförande för Europeiska ekonomiskaoch sociala kommittén 2006–2008.
My programme will not be in contradiction with the programme of my predecessor [Anne-Marie Sigmund].My priorities are different, but as the primus inter pares of our Assembly, it is my honour and duty torepresent the interests of the socio-professional organisations and of its members.
Mitt program kommer inte att stå i strid med min företrädare Anne-Marie Sigmunds program. Jag har andraprioriteringar, men som ”den främste bland likar” (primus inter pares) i vår kommitté, är det en hederssakför mig och även min plikt att bevaka branschorganisationernas och deras medlemmars intressen.
The leitmotiv of my programme is the same one as in my Inaugural Speech: “Entrepreneurship with a humanface”.
Huvudtemat för mitt program är detsamma som för mitt installationstal, nämligen ”Entreprenörskap med ettmänskligt ansikte”.
Our Europe needs to encourage entrepreneurship (“Unternehmergeist”)at all levels of society and in all itsforms in order to face the challenges that lie more than ever ahead of us. Entrepreneurship is the key to facingthe challenges of globalisation, creating new jobs and innovation having always in mind the social andenvironmental issues.
I dagens Europa bör vi uppmuntra entreprenörskap i alla dess former och på allasamhällsnivåer om vi skall kunna möta de utmaningar som vi står inför och som är mer aktuella än någonsin.Entreprenörskap är nyckeln till en lösning när det gäller att möta de utmaningar som globaliseringen innebär,skapa nya arbetstillfällen och öka innovationen samtidigt som man aldrig får glömma bort samhälls- ochmiljöfrågorna.
It is not an objective in itself, but it is rather a mental state we must adopt not only forbusiness but also in our daily life.
Entreprenörskapet är inte ett mål i sig utan snarare ett mentalt tillstånd som vi måste ta till oss,inte enbart i affärslivet utan också i det dagliga livet.
The ultimate purpose is to preserve our European social model – which is anexample to other parts of the world – and to tailor it accordingly in order to be able to face the threats resultingfrom global competition, and important demographic changes.
Det yttersta målet är att bevara vår europeiskasamhällsmodell – som utgör ett gott exempel för den övriga världen – och skräddarsy den enligt våra behov såatt vi kan möta de hot som den globala konkurrensen och de omfattande demografiska förändringarna medför.
Being myself an entrepreneur,I know very well that time is precious and that is the reason why I have focused myprogramme on essential priorities and tried to be concrete, practical and measurable.
Eftersom jag själv är företagare är jag mycket medveten om att tiden är dyrbar, och därför har jag riktat in mittprogram på väsentliga prioriteringar och eftersträvat att vara konkret, realistisk och överskådlig.
− My political, thematic priorities;
Programmet är indelat i tre delar:− Mina politiska och tematiska prioriteringar.
− The role of the EESC in the context of the European Union;
− EESK:s roll i Europeiska unionen.
− The Committee’s own affairs.
− Kommitténs egen verksamhet.
If you find no trace of your suggestions in this programme, it does not mean that I havedisregarded them: they are in a file and I will continue to refer to them during the implementation of myprogramme.
Om Ni inte finner Era förslag i programmet betyder det inte att jag har nonchalerat dem. Jag harsparat alla förslagen och kommer att hänvisa till dem under genomförandet av mitt program.
Likewise, new ideas are always welcome.
Nya idéer är alltidvälkomna.
Our task is to coach and to correctly canalise it, to findthe adequate solutions, in order to keep up with global competition in anever faster changing world.
Vår uppgift är att förbereda oss införden och styra den i rätt riktning så att vi kan finna lämpliga lösningar ochhålla jämna steg med den globala konkurrensen i en värld som förändrasallt snabbare.
The challenge of globalisation must constitutea new engine for the European integration: European citizens start beingaware that only the national framework alone is not sufficient to makethings better and they become eager to “see through” their national“curtain” the real human, tailored by their needs, European Union.
Den utmaning som globaliseringen innebär måste utgöra enny drivkraft för den europeiska integrationen. EU-medborgarna börjar blimedvetna om att de nationella systemen i sig inte är tillräckliga för attåstadkomma en förbättring och de är angelägna att ”lätta på dennationella förlåten” och varsebli det verkliga, mänskliga EU, somskräddarsytts enligt deras behov.
The European Union is,with its current 25 Member States,already the most important economic union in the world.
Med sina nuvarande 25 medlemsstater är Europeiska unionen redan i dagden viktigaste ekonomiska unionen i världen.
Whatremains to be done is to “unify” the voice and the needs of all the European citizens towards a political and social unionand not just an economic one.
Vad som återstår att göra äratt ”förena” alla EU-medborgarnas åsikter och behov för att skapa en inteenbart ekonomisk utan också politisk och social union.
In this context the European Economic and Social Committee has an important role to play, both as a structure with itsvarious organs and via your valuable contributions as members.
Europeiska ekonomiska och sociala kommittén har en viktig uppgift i detta sammanhang, både på grund av sin strukturbestående av olika organ och genom ledamöternas värdefulla bidrag.
As Europeans and members of your national andinternational organisations, you are the key and focal points for diffusing the European ideas, needs, expectations thusmaking people aware of the importance of the EU’s decisions in their daily lives, but also for transferring the Europeancitizen’s echo to the EU and its institutions.
I egenskap av EU-medborgare och medlemmar inationella och internationella organisationer är Ni nyckelaktörer när det gäller att sprida de europeiska idéerna, behovenoch förväntningarna och på så sätt göra människorna medvetna om den betydelse som olika EU-beslut får för derasvardag. Vidare är Er uppgift också att förmedla EU-medborgarnas åsikter och tankar till unionen och dess institutioner.
No policy and no programme will be effective without each of you taking an active part in it by multiplying the effectsand providing feedback on its implementation.
Inga strategier eller program kommer att vara verkningsfulla om Ni inte alla aktivt deltar i dem, ökar deras inverkan ochger feedback på genomförandet.
I strongly believe that the most important political instrument of the European Union to face globalisation is the renewed Lisbon agenda.At the 2005 Spring Summit,in order to revitalise the process, it was decided to concentrate the priorities on:
Jag är övertygad om att Europeiska unionens viktigaste politiska instrument för att möta globaliseringen är den förnyade Lissabonagendan. För att blåsa nytt liv i processen beslutade man under vårtoppmötet 2005 att fokusera på följandeprioriteringar:
− stimulating growth and jobs;
− En stimulering av tillväxten och sysselsättningen.
− measures to encourage research, innovation andcompetitiveness.
− Åtgärder för att främja forskning, innovation ochkonkurrenskraften.
Progress has been made but still much remains to be done.
Vissa framsteg har gjorts, men mycket återstår fortfarande attgöra.
The EESC will contribute under my Presidency to the success of the renewed Lisbon strategy and support the related initiatives of the European Union.
Under mitt ordförandeskap kommer EESK att bidra till ett framgångsriktgenomförande av den förnyade Lissabonstrategin och stödja EU-initiativ på dettaområde.
Oneconsiderable contribution is to facilitate networking between the worlds ofresearch and innovation, industrial applications and training.
En viktig uppgift är att underlätta skapandet av nätverk mellan områdenaforskning och innovation, industriella tillämpningar och utbildning.