natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission agrees to promote greateruseofthetoolsavailableto complementanddeepentheassess-ments madeusingtheinternationally recognised PEFAframework.
Kommissioneninstämmeriattdetär nödvändigt att se till att alla tillgängliga verktyg användsistörre utsträckningför att komplettera och fördjupa de utvärderingar som görs med hjälp av det internationellt erkända diagnosverktyget Pefa.
The Commission’s revised guidance on PFM reporting which wasissuedin June 2010 explicitlyrequiresreporting oncorruption andthe Commission will continuetoregularlyreviewthescope for additionalstudies of corruption.
Ikommissionensrevideradevägledning om PFM-rapportering, som utfärdades ijuni2010,angesrapportering omkor-ruption som ett uttryckligt krav. Kommissionen kommer regelbundet att överväga om det finns utrymme för ytterligare kor-ruptionsundersökningarifortsättningen.
(b) The Commission intends to develop a revisedapproachtothisissuefollowing the consultations underthe Green Paper.
KOMMISSIONENSSVAR b)Eftersamrådetomgrönbokenkommer kommissionen att se över sinaförfaranden på detta område.
Recommendation 4 – Capacitybuilding support
Rekommendation 4 – Stödtill kapacitetsuppbyggnad
The Commission’s capacitybuilding support is provided on demand-led basis which hasrecently beenformalisedinthe Backbone Strategy on Technical Cooperation.
Kommissionensstödtillkapacitetsupp-byggande ges på grundval av efterfrågan. Dettatillvägagångssätt har nyligenforma-liseratsigrundstrateginförteknisktsam-arbete.
This strategy sets a framework forassessmentandidentificationofthe needs.
Strategin utgör enramför bedömning ochidentifiering avrespektivelands behov.
(c) The Commission has introduced resultbased conditions in budget support and hasintegratedimportantlessonslearned overthe years.Itis currentlyreviewingits experience,includingthe extentto which countriesfindresult-basedconditions aneffectiveincentivetoperformbetter, throughtheconsultation Green Paper on the future of EU budget support.
c)Kommissionen harinförtresultatgrundade villkorinomdetallmännabudgetstödet ochharintegreratviktigaerfarenheter som gjorts underårenslopp.Inomramen församrådet om grönboken om EU:s budgetstöd till tredjeland i framtiden utvärderar kommissionen för närvarande erfarenheterna på detta område, blandannat ivilkenutsträckningländernaanseratt resultatgrundadevillkoräretteffektivt incitamentförattförbättrasinaresultat.
In this context the Green Paper aims to establish how conditions can best contributeto policy dialogue and promote andcapture progressin partner countries’ development results.
Syftet med grönbokenidethärsamman-hangetärattfastställahurvillkorenpå bästasättkan bidratill den politiska dialogen ochtill attfrämja och mätaframsteg ipartnerländernas utvecklingsresultat.
(a)The Commission will ensurethatits needs assessmentframeworkis applied on asys-tematic basis.
a)Kommissionenkommerattsetillatt dess bedömningar av kapacitetsuppbyggnadsbehoven tillämpas systematiskt.
(b)Based onthe outcome ofthe needs assess-mentexercises,the Commission willseek toprovidecapacity-buildingsupportto areas whereitsimpact will be maximised.
b) På grundval av resultatet av behovsbedömning en kommer kommissionen att arbetaförattriktainsittstödtillkapaci-tetsuppbyggande på de områden därstö-det kan ge detstörsta mervärdet.
A morestrategic approachtothe manage-mentanddocumentationofpolicydia-logue,along withcontinuedattentionto training willfurther enhancethe effective-nessofdialogue.Inthecontextofboth the Green Paper and in ongoing discussions with EU Member States,the Commis-sionisinthe process ofreflecting on how to optimisethe potentialimpact of policy dialogueinthe context of general budget support programmes.
Ett mer strategiskt synsätt påledningen och doku-menteringenavdenpolitiskadialogen, ikombination med enfortsatt prioritering avutbildning,kommerattgöradialogen mer ändamålsenlig.Inomramenför grön-bokenochdiskussionerna med EU medlemsstaterna överväger kommissionenför närvarandehur de potentiellaeffekterna avdenpolitiskadialogenkanoptimeras inomramenförprogrammenförallmänt budgetstöd.
Recommendation 3 – Financialresources
Rekommendation 3 – Ekonomiska aspekter c)Under desenasteåren harkommissionen utökatsittstödtillkapacitetsuppbyg-gandetill högrerevisionsorgan, parlament ochantikorruptionsorgan,samttillandra områden omså ärlämpligt.
The Commission willcontinueto providecomple-mentarysupporttoareas other than PFM where appropriate.
Kommissionen kommervidbehovattfortsättaatttill-handahålla kompletterandestödtill andra områdenänförvaltningavdeoffentliga finanserna.
The Commissionintendstoreviewthe cri-teriathatinformdecisionsonamounts programmedforgeneralbudgetsupport throughtheconsultationbasedonthe Green Paperin view ofintroducing a more structured approachinthefuture.
Inomramenförsamrådetomgrönboken omframtidenför EU:s budgetstöd kommer kommissionenattseöversinabesluts-förfaranden när det gäller de beloppsom anslåstill allmänt budgetstödför att göra förfarandena mer exaktaiframtiden.
(a) The Commission intends to develop a revisedapproachtothisissuefollowing the consultations underthe Green Paper.
a)Eftersamrådetomgrönbokenkommer kommissionen att se över sinaförfaranden på detta område.
The Commission agreesthat a more strategic approachto policy dialogue enhances theprospectsofsuccessofitsgeneral budgetsupport programmes. Atthesame time,the management and documentation ofsuch dialogueis animportantfactorin ensuringitssustainability andimpact.
Kommissionenhåller medomatten mer strategiskinriktningför den politiska dialogen ökar utsikternatill att dess program för allmänt budgetstödska bliframgångs-rika.Idetta sammanhang ärledningen och dokumenteringenavdialogenenviktig faktorför attsetill att dialogen är hållbar och ger deförväntaderesultaten.
(a)Inthecontextofitsrevisiontothegen-eral budgetsupportguidelinesthe Commission willdevelopaclearsetofissues totakeinto consideration when assessing the appropriate balance betweenfixed and variabletranchesinthe design of general budgetsupport programmes.
a)Inomramenför översynen av sina riktlinjer för allmänt budgetstöd kommer kommissionen att lyfta fram de frågor som bör beaktasibedömningen av enlämplig avvägning mellanfastaochrörligautbe-talningariutformningenav programmen för allmänt budgetstöd.
(a) The Commission intends to define a dialogue strategy and is addressing this in the context oftherevised general budget support guidelines.
a)Kommissionen harför avsikt atttafram en dialogstrategi och arbetar med dettainom ramenför översynen avriktlinjernaför allmänt budgetstöd.
(b) The Commission welcomestheacknowl-edgementoftheimprovedclarityand structure of 10th EDF financing agreements in paragraph 23 which alsoreflects the Court’sobservationsinthe2008and 2009 DASreports.Itisintendedthatthe revised guidelines willfurther consolidate this approach.
b)Kommissionen välkomnarrevisionsrättens påpekandeipunkt 23 om attfinansierings-överenskommelserna enligttionde EUF är tydligareochmerstrukturerade.Detta överensstämmer även medrevisionsrättens anmärkningarirevisionsförklaringarna från2008och2009.Tankenärattdetta tillvägagångssättska befästasytterligare iderevideraderiktlinjerna.
(b) The Commission is aware of the importance ofthe availability ofrelevant expertise and addressesthisissueinthe context oftherotation of staff,recruitment of contract agents andthe development of addi-tionaltrainingcourses.Thepresenceof qualified staff onthe groundis essentialto pursuingtheregular policy dialoguethat isfundamentaltothe general budgetsup-portinstrument.
b)Kommissionenär medvetenombetydel-sen avrelevant expertkunskap och arbetar med dennafråga när det gäller personal-rotation,rekrytering av kontraktsanställda ochytterligare utbildningskurser. Att det finnskvalificeradpersonalpåplatsär absolutnödvändigtförattdetskavara möjligt attföra denregelbundna politiska dialogsomärcentralförallmänt budgetstöd.
However,theallocation ofstaffisconstrainedbytheprovisions ofthefinancialframework andthe anticipated zero growthin Commissionstaff.
Fördelningen av personal begränsas dockavbestämmelsernaibudgetförord-ningen och detfaktumattkommissionen haråtagitsigattintegenomföranågra personalökningar.
(c) It is the partner government’s responsibility to set indicators and targets, and assessthe expectedimpact of actions and the budget plannedto achievethetargets, although the Commission assesses the quality, measurability and realism of targets and engages in a dialogue on these issues.
c)Det är partnerlandets ansvar attfastställa indikatoreroch målochgöraenbedöm-ningavdeförväntadeeffekternaavde åtgärderochbudgetarsomplaneratsför attmanskauppnådessamål.Kommis-sionen gör dock en bedömning av målens kvalitet och mätbarhet och av hur realistiska de är och för en dialog om dessa frågor.
Therevised general budget support guidelines will provide more detailed guid-anceonthedesignofvariabletranches takinginto accountthisrecommendation.
Derevideraderiktlinjerna kommer attinnehålla merdetaljeradvägledning omutformningenavrörligabetalningar, ochdennarekommendationkommeratt beaktas.
(c)The Commission will examine how bestto summarisethe multiple country dialogues in whichitisinvolvedinits annualreport onthe management of external assistance.
c)Isinårsrapportomförvaltningenavdet yttre biståndet kommer kommissionen att undersöka hur man bäst kansammanfatta de olikalandsdialogersom kommissionen deltari.
(d) The Commission seeks to ensure that all disbursementdecisionsare madeonthe basis of a morestructured andformalised demonstration ofsatisfactory progress.
d)Kommissionenarbetarförattsetillatt alla utbetalningsbeslut bygger på ett mer struktureratochformaliseratkonstate-rande av atttillfredsställandeframsteg har gjorts.
99.The Commission publishes a widerange of reportingcovering budgetsupportissues suchastheannualreportonexternal assistance,countryfiches on budgetsup-portsentto Member States andthe European Parliament, country evaluations and, in ACPcountries,thejoint annualreports ontheimplementation ofthe CSP.
99.Kommissionenoffentliggörenradolika rapporterombudgetstödfrågor,t.ex. årsrapporter om bistånd till tredjeland, landsdokument om budgetstöd somöversändstill medlemsstaternaoch Europaparlamentet,landsutvärderingar och, i AVS-länderna, de gemensamma årsrapporternaomgenomförandetav landstrategidokumenten.
(d)Itis expectedthat as evaluations progress they willincreasinglyfeedintothe Com-mission’sannualreportsonthe management of externalassistance.Inthe meantime, the Commission has already taken stepstobolsterthecoverageofbudget support in its 2010 Annual Report and throughadditionalcountryinformation onbudgetsupportprovidedto Member States and the European Parliament.
d) Allteftersom arbetet med utvärderingarna framskrider kommer de gradvis att matasinikommissionensårsrapporter om förvaltningen av EU:s yttre bistånd. Undertiden harkommissionenredan vid-tagitåtgärderförattökatäckningenför allmänt budgetstödisinårsrapport2010 ochgenomytterligarelandsinformation om allmänt budgetstödsom översändstill medlemsstaterna och Europaparlamentet.
The Commissionisreadytofurther developits reportingon budgetsupportinthelight offeedbackfromstakeholders.
Kommissionen är beredd att ytterligare förbättra sinrapportering om allmänt budgetstöd medhjälpavfeedbackfrån berördaintressenter.
Recommendation7–Reportingon whether GBSis meetingits objectives
Rekommendation7–Rapporteringom huruvidadetallmännabudgetstödet uppfyller målen a)Kommissioneninstämmeriattden mer systematiskt bör övervaka ochrapportera omframstegen.
(a) The Commission agrees that it should moresystematically monitorandreport onprogressandthenewguidelines will addressthis.
Dennafrågakommeratt behandlaside nyariktlinjerna.
(b) The Commission has taken the lead in developinganevaluation methodology andisintheprocessoftestingitincol-laboration with donor partners andrecipi-ent governments.
b)Kommissionen hartagitledningeniarbe-tetföratttaframenutvärderingsmetod och håller nu på atttesta denisamarbete med givarpartner och mottagarregeringar.
(c) The Commission intends to clearly distinguish between delivery processes and resultsinitsreportingonaideffective-ness.
c)Kommissionenharföravsiktatttydligt skiljamellantillhandahållandeavstöd ochstödresultatisinrapporteringom biståndseffektivitet.
The Commission is workingonthis aspectinthe context oftherevision ofits guidelines.
Kommissionen arbetar med denna aspektinomramenför översynen avsinariktlinjer.
Special Report No 11/2010 The Commission’s management of general budget support in ACP, Latin American and Asian countries
Särskild rapport nr 11/2010 Kommissionens förvaltning av allmänt budgetstöd iAVS-länder och länder iLatinamerika och Asien
E NC
DENNA
IN THIS REPORT, THE COURT ASSESSES WHETHER THE COMMISSION
KOMMISSIONEN FÖRVALTAR PROGRAMMEN FÖR ALLMÄNT BUDGETSTÖD
MANAGES ITS GENERAL BUDGET SUPPORT PROGRAMMES EFFECTIVELY.
PÅ ETT ÄNDAMÅLSENLIGT SÄTT. REVISIONSRÄTTEN GRANSKADE
FOR THIS PURPOSE, THE COURT EXAMINED WHETHER THE COMMISSION
HURUVIDA KOMMISSIONEN PÅ ETT LÄMPLIGT SÄTT VÄLJER OCH
APPROPRIATELY SELECTS AND FORMULATES THE OBJECTIVES OF ITS
FORMULERAR MÅLEN FÖR PROGRAMMEN FÖR ALLMÄNT BUDGETSTÖD,
GENERAL BUDGET SUPPORT PROGRAMMES, APPROPRIATELY MANAGES
PÅ ETT LÄMPLIGT SÄTT HANTERAR DE STÖRSTA RISKERNA NÄR DET GÄLLER
IMPLEMENTS THESE PROGRAMMES AND REPORTS IN A CLEAR, EXHAUSTIVE
SÄTT UTFORMAR OCH GENOMFÖR PROGRAMMEN OCH PÅ ETT TYDLIGT,
AND ACCURATE MANNER ON THE ACHIEVEMENT OF THEIR OBJECTIVES.
UTTÖMMANDE OCH EXAKT SÄTT RAPPORTERAR OM HUR PROGRAMMENS
THE COURT MAKES RECOMMENDATIONS THAT AIM AT IMPROVING THE
MÅL HAR UPPFYLLTS. REVISIONSRÄTTEN GER REKOMMENDATIONER SOM
METHODOLOGY AND MANAGEMENT OF GENERAL BUDGET SUPPORT
SYFTAR TILL ATT FÖRBÄTTRA METODOLOGIN FÖR OCH FÖRVALTNINGEN
PROGRAMMES IN ORDER TO INCREASE THEIR LIKELY EFFECTIVENESS.
SANNOLIKA ÄNDAMÅLSENLIGHET.
EUROPEANCOURT OF AUDITORS
EUROPEISKA REVISIONSRÄTTEN
HAS THE DEVOLUTION OF THE COMMISSION'S MANAGEMENT OF EXTERNAL ASSISTANCE FROM ITS HEADQUARTERS TO ITS DELEGATIONS LED TO IMPROVED AID DELIVERY?
HAR DELEGERINGEN AV KOMMISSIONENS FÖRVALTNING AV EXTERNT BISTÅND FRÅN HUVUDKONTORET TILL DELEGATIONERNA LETT TILL ETT BÄTTRE BISTÅND?
HAS THE DEVOLUTION OF THE COMMISSION‘S MANAGEMENT OF EXTERNAL ASSISTANCE FROMITS HEADQUARTERS TOITS DELEGATIONS LED TOIMPROVED AID DELIVERY?
HAR DELEGERINGEN AV KOMMISSIONENS FÖRVALTNING AV EXTERNT BISTÅND FRÅN HUVUDKONTORET TILL DELEGATIONERNA LETT TILL ETT BÄTTRE BISTÅND?
Cataloguing data can be found at the end of this publication Luxembourg: Publications O¥ce of the European Union, 2011
Kataloguppgifter §nns i slutet av publikationen.Luxemburg: Europeiska unionens publikationsbyrå, 2011
DEVOLUTION HAS CONTRIBUTED TO AN OVERALL IMPROVEMENT IN AID DELIVERY
DELEGERINGEN HAR BIDRAGIT TILL EN ALLMÄN FÖRBÄTTRING AV BISTÅNDET
DEVOLUTION HAS CONTRIBUTED TOIMPROVING THE SPEED OF DELIVERY, THE COMMISSION BEING ABLE TO BOTH COMMIT AND ALSO DISBURSEINCREASING VOLUMES OF FUNDING
DELEGERINGEN HAR BIDRAGIT TILL ETT SNABBARE BISTÅND; KOMMISSIONEN KAN BÅDEINGÅ ÅTAGANDEN FÖR OCH BETALA UT EN ÖKANDE MÄNGD BISTÅNDSMEDEL
ALTHOUGH SOMEINDICATORS POINT TOIMPROVEMENTSIN THE QUALITY OF AID, THE COMMISSION‘S SYSTEMS FOR ASSESSING QUALITY DO NOT ALLOW FIRM CONCLUSIONS TO BE DRAWN
ÄVEN OM VISSAINDIKATORER PEKAR PÅ ATT BISTÅNDETS KVALITET HAR FÖRBÄTTRATS KAN MANINTE DRA NÅGRA SÄKRA SLUTSATSER UTIFRÅN KOMMISSIONENS KVALITETSBEDÖMNINGSSYSTEM
THE FINANCIAL MANAGEMENT PROCEDURESIMPLEMENTED SINCE DEVOLUTION AREINCREASINGLY ROBUST
DE FÖRFARANDEN FÖR EKONOMISK FÖRVALTNING SOM HARINFÖRTS SEDAN DELEGERINGEN GENOMFÖRDES ÄR ALLTMER STABILA
WHILE DEVOLUTION HAS CONTRIBUTED TO IMPROVING THE AID DELIVERY, IT IS NOT BRINGING ALL THE BENEFITS IT COULD, ESPECIALLY IN RELATION TO IMPROVING QUALITY
DELEGERINGEN HAR VISSERLIGEN BIDRAGIT TILL ETT BÄTTRE BISTÅND, MEN DEN HAR INTE GETT ALLA DE VINSTER SOM DEN SKULLE KUNNA GE, SÄRSKILT NÄR DET GÄLLER KVALITETSFÖRBÄTTRING
THEREIS STILL SCOPE FOR THE COMMISSION TOIMPROVEITS ALLOCATION AND USE OF HUMAN RESOURCESIN DELEGATIONS
DET FINNS FORTFARANDE UTRYMME FÖR KOMMISSIONEN ATT FÖRBÄTTRA FÖRDELNINGEN OCH ANVÄNDNINGEN AV PERSONALRESURSER VID DELEGATIONERNA
THE COMMISSION‘S HEADQUARTERS HAVE ONLY A LIMITED CAPACITY TO SUPPORT DELEGATIONSIN IMPROVING QUALITY DESPITE THE SIGNIFICANT EFFORTS MADE BY EUROPEAID
KOMMISSIONENS HUVUDKONTOR HAR BARA EN BEGRÄNSAD MÖJLIGHET ATT GE DELEGATIONERNA STÖD FÖR ATT FÖRBÄTTRA KVALITETEN, TROTS BETYDANDE ANSTRÄNGNINGAR FRÅN EUROPEAID
MONITORING, REPORTING AND EVALUATION ARE NOT YET SUFFICIENTLY DEVELOPEDIN RELATION TO AID QUALITY AND FINANCIAL MANAGEMENT
ÖVERVAKNINGEN, RAPPORTERINGEN OCH UTVÄRDERINGEN ÄR ÄNNUINTE TILLRÄCKLIGT UTVECKLADE NÄR DET GÄLLER BISTÅNDSKVALITETEN OCH DEN EKONOMISKA FÖRVALTNINGEN
OVERALL CONCLUSIONS
ALLMÄNNA SLUTSATSER
SPECIFIC CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS
SPECIFIKA SLUTSATSER OCH REKOMMENDATIONER
RECENT PERFORMANCE AUDITS 2007 10 OF DEVELOPMENT ASSISTANCE BY THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS
EFFEKTIVITETSREVISIONER AV UTVECKLINGSBISTÅND SOM EUROPEISKA REVISIONSRÄTTEN NYLIGEN HAR GENOMFÖRT 20072010
Special Report No 1/2011 – Has the devolution of the Commission's management of external assistance from its headquarters to its delegations led to improved aid delivery?
Särskild rapport nr 1/2011 – Har delegeringen av kommissionens förvaltning av externt bistånd från huvudkontoret till delegationerna lett till ett bättre bistånd?
ACP countries: African, Caribbean, Pacific countries
AVS-länder: länder i Afrika, Västindien och Stilla havet
CRIS: Common RELEX Information System
Cris: det gemensamma informationssystemet för yttre förbindelser
EEAS: European External Action Service
EUF: Europeiska utvecklingsfonden
FLEX: EDF support for fluctuation in export earnings
EuropeAid: Byrån för samarbete EuropeAid
The European Court of Auditors carried outanaudittoassess whetherthe major devolution ofresponsibilitiesforthe management of external assistancefrom European Commission headquarterstoits delegations aroundthe world hadresultedin improvedaiddelivery. Theauditfocused onthreecentral objectives of devolution: toincreasethespeedofaiddelivery,to improvethequalityofaid,andto make financial managementprocedures more robust.
Europeiskarevisionsrättenutfördeen revisionförattbedömaomdenomfat-tande delegeringenavansvarförförvalt-ning av det externa biståndetfrån Europeiska kommissionens huvudkontortill dess delegationerruntomi världen harletttill ettbättrebistånd.Revisioneninriktades påföljandetrecentrala mål meddelege-ringen:attgörabiståndetsnabbare,att förbättrabiståndskvalitetenochattgöra förfarandenaför denekonomiskaförvalt-ningen merstabila.
The Courtfoundthat devolution hascon-tributedto animprovementin aid delivery.
Revisionsrättenkonstateradeattdelege-ringen har bidragittillett bättre bistånd.
Inrelationtothethree specific objectives:
Följandekankonstaterasiförhållandetill detrespecifika målen: a)
(a) The Commission has speeded up its deliveryofaid,bothcommittingan increasedamountoffundstonewaid interventions and spending this additional funding sufficiently quickly to avoidthe build-up ofa backlog of un-spentfunds.
Kommissionen har tillhandahållit bistån-detsnabbare;delsharstörrefinansie-ringsbelopp anslagits till nya biståndsinsatser, dels har den extrafinansieringen använtstillräckligtsnabbtsåatt man har kunnat undvika en ackumulering av outnyttjade medel.
(b)There are someindications that devolution hascontributedtoimprovingthe
Det finns indikationer på att delegering-enhar bidragittillenhögre biståndskvalitet och bättre resultat.
(b)Therole of the EuropeAid Cooperation Office (EuropeAid) in providing sup- portto delegationsis hampered bythe highturnoveramongitscontractstaff which makes up40 % ofits workforce.
Framför allt tyderkommissionens bedömningar på attantalet projekt med dåligtresultat harsjunkit ochatt projekten har blivit mer relevanta.
This makesitdifficulttobuildupthe requiredexpertise,causesaloss ofin-stitutional memory andreducesthe efficiency of operations.
Att bedöma biståndskvaliteten är dock en svår process och kom-missionensnuvarandesystemärännu intetillräckligt utveckladeför detta.
quality of aidin terms of better results. In particular, Commissionassessments suggestthatthenumberofpoorly performing projects hasfallenandthe relevanceofprojectshasincreased.
Den roll som byrån för samarbete Eu-ropeAid (EuropeAid) har när det gäller att gestöd åt delegationernaförsvåras avdenhögaomsättningenblandden kontraktsanställda personalen,som utgör 40 % av dess arbetsstyrka.
However, assessing the quality of aidis a difficult process and the Commission’s current systems are not yet sufficiently developedforthis purpose.
Personal-omsättningengördetsvårtattbygga upp densakkunskapsom behövs, orsakar förlust av den samlade erfarenheten inominstitutionerna och minskar verksamhetens effektivitet.
(c)The Commission has steadily introduced importantimprovements toits financial managementsince devolution,evenif some weaknessesremain.
Kommissionenharkontinuerligtgjort viktigaförbättringar av sin ekonomiska förvaltning sedan delegeringen genomfördes, även om några brister kvarstår.
cial monitoringofaidinterventions, althoughthegreateropportunityfor such monitoring was one ofthe poten-tialbenefitsofdevolution.Reporting by delegations to EuropeAid does not adequately providefeedback on results oronthesoundnessoffinancial man-agementsystems.
Trots dessaförbättringar uppmärksammade revisionsrättenettantalomständigheter som hindrar kommissionenfrån att drafull nytta av delegeringen.
Despitetheseimprovementstheaudit highlighted a number ofissues which prevent the Commission from realising the full benefits of devolution.
Delegationernas rapportering till EuropeAid ger intetillräckligfeedbackpåresultaten eller påtillförlitligheten hossystemen för ekonomiskförvaltning.
(a)Thereisstillscopeforthe Commission toimproveits allocation and use of hu-
Irapportensslutsatserfinnsettantal rekommendationer om hurkommissionen bättrekanutnyttjade möjlighetersom delegeringen medför.
Thereport concludes with a series ofrecom-mendations, which are designedtoimprove the benefits the Commission can derive from devolution.
Kommissionen kanfortfarandeförbätt-ratilldelningenochanvändningenav personalresurserviddelegationerna.
manresourcesindelegations.Inthis respect, keyissuesidentified by the au-ditincludedtheright balance between staff working onaidandstaff working on political and trade matters, the skills profile of staff, andthe high number of vacanciesamongcontractstaff.The number of sectorsin which delegations continued to beinvolved, despite steps tostrengthendonorcoordination,in-creasesthe workload of delegations.
Revisionsrättenidentifierade några vik-tigapunkterkringdetta,blandannat den rättafördelningen mellan personal somarbetar med bistånd och personal somarbetar medpolitiskafrågoroch handelsfrågor, personalenskompetens och det höga antaletlediga tjänsterför kontraktsanställda. Detfaktumatt delegationerna fortfarande är engagerade i±ettstort antalsektorer,trots åtgärder för bättre givarsamordning, ökar delegationernas arbetsbörda.
1 5 371 million euro was spent from the EU general budget and 3 069 million euro from the European Development Funds (EDFs).
3±069±miljoner euro från Europeiska utvecklingsfonderna (EUF).
2 Special Report No 10/2004 on the devolution of EC external aid management to the Commission delegations (OJ C 72, 22.3.2005).
2 Särskild rapport nr±10/2004 om delegeringen av förvaltningen av EG:s externa bistånd till kommissionens delegationer (EUT C 72, 22.3.2005).
The European Unionisthelargest aid donorinthe world and the European Commission managesasignificant part ofthis aid,its spending on global aid operationsin 2009 amounting to 8 440 million euro1.
Europeiska unionen är världens största biståndsgivare och Eu-ropeiskakommissionenförvaltaren betydande delav detta bistånd, med utgifterförinternationell biståndsverksamhet somför 2009 uppgicktill 8 440 miljoner euro1.