natgillin/translations-raw huggingface dataset:
As the role of the Spatial Vision Project is changing from linkages with current projects towards an input to the drafting of the next Operational Programme, thus the role and perhaps composition of the Spatial Vision Group should also be revised (e.g. a merger with the PSC).
Eftersom framtidsprojektets roll håller på att förändras från att utgöra en länk till pågående projekt till att stödja planeringen av nästa operativa program, borde kanske framtidsgruppens roll och sammansättning också ändras (t.ex. en hopslagning med programstyrningskommittén).
• A final but important observation made by the evaluation report is a growing demand in most of the Member States to stronger involve the regions in the Programme.
• En slutlig men viktig iakttagelse i utvärderingsrapporten är ett växande krav i de flesta medlemsländer att djupare engagera regionerna i programmet.
While some of the regions are involved in-the PSC and to a lesser extent the PMC. it is however not practical to involve all the regions to the same extent in the programme.
Även om några regioner är involverade i programstyrningskommittén och i mindre utsträckning i prograniövervakningskommittén är det emellertid inte praktiskt att engagera alla regioner i samma omfattning i programmet.
Case study on the INTERREG IIC programme Baltic Sea Area (BSA)m
Interreg II Cprogrammet fór Östersjöområdet (BSA)'
In the Baltic Sea Area (BSA). momentum for cooperation already existed, partly through longestablished cooperation between the Nordic countries and also the results of other projects, such as the Baltic 21 project, carried out in parallel to the INTERREG IIC work during 1997.
I Östersjöområdet (BSA) fanns redan ett pågående samarbete, dels genom ett sedan länge etablerat samarbete mellan de nordiska länderna och även som ett resultat av andra projekt som Baltic 21. som genomförts under år 1977 vid sidan av arbetet inom Interreg II C. Det operativa programmet inom BSA lanserades i december 1997 och syftar till att bidra till en gemensam vision för Östersjöområdet.
The BSA-Operational Programme was launched in December 1997 and aims to contribute to a "common vision" of the Baltic Sea Region.
Där samordnas kommissionens strategier för regional planering.
It integrates spatial strategies from the Commission's ESDP with the area's Framework for Spatial Development Strategies (VASAB 2010). with has been jointly drawn up by the 11 EU and non-EU countries and agreed by their spatial planning ministers.
I "Regional utvecklingsplanering i europeiskt perspektiv" (ESDP) med områdets ram för strategier för regional utvecklingsplanering (Vasab 2010), som har utarbetats gemensamt av 11 länder inom och utanför EU och som ländernas ministrar för regional utvecklingsplanering enats om. I programmet deltar fyra EU-medlemsstater (Danmark.
Sweden), the southern territories of Norway, the northern parts of Poland, the three Baltic States (Estonia. Latvia.
Sverige), de sydliga delarna av Norge, norra delen av Polen, de tre baltiska staterna (Estland.
Agreement on priorities for a joint programme was achieved through formal meetings of the regional policy and spatial planning interests from Baltic Sea Member Slates.
Överenskommelse om prioriteringarna för ett gemensamt program nåddes genom formella möten mellan intressen inom regionalpolitik och fysisk planering i medlemsstaterna vid Östersjön.
The process of plan preparation was essentially managed internally by a partnership ol' representatives from ministries responsible for spatial planning and EU Structural Funds: external consultants were minimally involved.
Planeringsarbetet sköttes huvudsakligen internt av ett partnerskap bestående av företrädare för ministerierna med ansvar för regional utvecklingsplanering och EU:s strukturfonder.
Sweden).
Förutom EU-medlemsstaterna (Danmark.
Norway was involved at an early stage, as was the VASAB Secretariat.
Finland, Tyskland, Sverige) engagerades Norge liksom Vasab-sekretariatet på ett tidigt stadium i samarbetet. Under planeringsarbetet med det operativa programmet inbjöds kandidatländerna formellt att kommentera programutkasten.
The management structure is broadly similar to other INTERREG IIC-programmes and involves a Monitoring Committee, Steering Committee, Common Secretariat, Joint Financial Body (JFB) and National Sub-Committees.
Förvaltningsstrukturen liknar i stort den för övriga Interreg II C-program och omfattar en övervakningskommitté, en styrkommitté, ett gemensamt sekretariat, ett gemensamt finansorgan och nationella underkommittéer.
Especially in setting up the JFB, players of the BSA built upon experiences from INTERREG IA and IIA with regard to integrated financial management at programme level.
Särskilt vid upprättandet av det gemensamma finansorganet byggde BSA-aktörerna på erfarenheter från Interreg I A och 11 A vad gäller integrerad finansiell förvaltning på programnivå.
The BSA-structure is however characterised by number of distinctive elements, which are mainly the result of a political compromise established between the participating countries:
BSA-strukturen utmärks emellertid av ett antal distinkta element som främst är resultatet av en politisk kompromiss mellan de deltagande länderna.
• Despite the relatively small size of the Programme in funding terms, it has established a joint Monitoring Committee (responsible for ensuring compliance with the regulatory provisions, overseeing and providing guidance on the overall implementation of the programme) and a joint Steering Committee (responsible for the operational implementation of the programme, including decisionmaking on the allocation of EU funds).
• Trots att programmet är relativt litet i finansiellt avseende har det försetts med en övervakningskommitté (som skall se till att bestämmelserna följs, övervaka och ge vägledning beträffande det generella genomförandet av programmet) och en gemensam styrkommitté (med ansvar för det operativa genomförandet av programmet, bl.a. beslut om tilldelningen av EU-medel.).
• At the heart of the Programme management structures is the Joint Secretariat. The Investitionsbank established the Secretariat in Rostock (Mecklenburg-Western Pomerania.
Etl utmärkande inslag i denna i övrigt gängse kommittéuppbyggnad är ett roterande ordförandeskap mellan Finland och Danmark. • I hjärtat av programförvaltningsstrukturen befinner sig det gemensamma sekretariatet.
Germany) in February 1998 to implement the BSA INTERREG IIC programme.
Den tyska Investitionsbank (IB) placerade i februari 1998 sekretariatet i Rostock (Mecklenburg-Västra Pommern) med uppgift all genomföra BSA Interreg II C-programmet.
A branch office was established in Karlskrona (Sweden) at the Baltic Institute.
Ett branschkontor inrättades vid Östersjöinslitutel i Karlskrona (Sverige).
• The Joint Financial Body (JFB) is the Investitionsbank (IB) Schleswig-Holstein, which is a public development bank acting on behalf of the Land Government of Schleswig-Holstein in areas such as economic support, infrastructure financing, agriculture, urban construction and municipal affairs. The Joint Financial Body is responsible for the financial administration of EU funds in accordance with decisions of the Steering Committee, including the contractual allocation of funds to project applicants.
Sekretariatet benämns Baltic Spatial Development Agency och har till uppgift att utföra programmets operativa arbete och att i samarbete med det gemensamma finansorganet vara ett stöd för arbetet i övervaknings- och styrkommittéerna. • Det gemensamma finansorganet är Investitionsbank (IB) Schleswig-Holstein, som är en offentlig utvecklingsbank som företräder delstatsregeringen i Schleswig-Holstein på områden som ekonomiskt stöd. finansiering av infrastruktur, jordbruk, stadsplanering och kommunala frågor.
• National Sub-Committees are established in participating countries to involve regional and local authorities as well as the relevant sectoral authorities and social partners.
Det gemensamma finansorganet ansvarar för den finansiella förvaltningen av EU-medel enligt beslut av styrkommittén, bl.a. för den avtalsmässiga medeltilldelningen till projektsökande. • Nationella underkommittéer inrättas i deltagande länder för att engagera regionala och lokala myndigheter, myndigheter frän berörda sektorer samt arbetsmarknadens parter.
The National Sub-Committees have advisory status and are not involved in project approval.
De nationella underkommittéerna har en rådgivande ställning och deltar inte i godkännandet av projekt.
This structure worked reasonably well, although some problems such as duplication or excessive bureaucracy and coordination seem to have hampered efficiency.
Denna konstruktion har fungerat tämligen väl även om en del problem som dubbelarbete eller överdriven byråkrati och samordning tycks ha inverkat menligt på effektiviteten.
Other problems facing the management structure came from the limited experience with this type of Programme, as well as the Structural Funds in general, and a lack of existing models to deal with transnational work.
Andra problem som drabbat förvaltningsstrukturen härrör från den begränsade erfarenheten av denna typ av program och av strukturfonderna i allmänhet samt frånvaron av befintliga modeller för transnationellt arbete.
The existence of a Monitoring and a Steering Committee is widely considered to be unsatisfactory, related partly to issues of additional time and cost.
Förekomsten av en övervaknings- och en styrningskommitté anses allmänt som otillfredsställande, eftersom denna lösning är tids- och kostnadskrävande.
There is an overlap in the remit and membership of the Monitoring and Steering Committees, relating in part to a lack of clarity regarding the distinctive roles of each Committee, and the existence of two bodies takes up extra time and expense on the part of members in attending the meetings and on the part of the Secretariat in servicing the two committees.
Det råder en överlappning både vad gäller ansvarsområden och medlemmar i övervaknings- och styrkommittéerna, vilket delvis beror på att varje kommittés särskilda funktion inte är klarlagd. Förekomsten av två organ är tids- och kostnadskrävande både för medlemmarna som deltar i möten och för sekretariatet som skall bistå de två kommittéerna.
The agenda of both committees appears to be dominated by minutiae and it is questionable whether either committee is capable of strategically "steering" the Programme.
Båda kommittéernas arbetsprogram tycks domineras av detaljer och man kan fråga sig huruvida någondera klarar av programmets strategiska ledning.
Despite the fact that two offices allow a greater access to potential project partners, the division of the Secretariat between two locations is not satisfactory and creates extra costs in travel time and expense, especially for a relatively small programme.
reskostnader, särskilt för ett relativt litet program.
A key difficulty for the Secretariat has been the lack of experience in Structural Fund programming, which resulted in frequent recourse to external advice.
Ett särskilt problem för sekretariatet har varit bristande erfarenhet av programplanering inom strukturfonderna, vilket lett till att det ofta behövts externa tjänster.
The Investitionsbank (IB) Schleswig-Holstein has. in principle, made a strong commitment lo the Programme by offering to act as JFB. overseeing the Common Secretariat and providing premises, as well as seconding a member of staff to work with the Common Secretarial in Rostock.
Investitionsbank (IB) Schleswig­Holstein har i princip engagerat sig djupt i programmet genom att erbjuda sig att fungera som gemensamt finansorgan, övervaka det gemensamma sekretariatet, ställa upp med lokaler samt avdela en av sina anställda för arbete vid det gemensamma sekretariatet i Rostock.
At the outset of the implementation of the Operational Programme, the IB was centrally involved in drawing up regulations relating to the use of the funds.
Inför starten av det operativa programmet spelade IB en viktig roll när det gällde att utarbeta regler för användningen av medlen.
However, there appears to be a certain lack of clarity between the JFB and the Secretariat on lhe allocation ol' tasks (creating more institutional fragmentation and uncertainty).
Det tycks dock förekomma oklarheter mellan det gemensamma finansorganet och sekretariatet beträffande arbetsfördelningen (vilket skapar ytterligare institutionell splittring och osäkerhet).
It has also been suggested that the work of the JFB is insufficiently resourced, and that the commitment ol' the Investitionsbank to the Programme is not being followed through in practice.
Det har också antytts att det gemensamma finansorganet inte har tillräckliga resurser och att Investitionsbanks engagemang i programmet inte visar sig i praktiken.
National Sub-Committees have been established in the four EU Member States and in Norway.
Nationella underkommittéer har upprättats i de fyra EU­medlemsstaterna och i Norge.
It appears that they do not operate elsewhere: the Baltic States have taken the view that there is no need to establish Sub-Committees given the limited funding available and the lack ol' established regional authorities.
De tycks inte förekomma i övriga länder. De baltiska staterna anser att underkommittéer inte behövs eftersom medlen är begränsade och det inte finns några etablerade regionala myndigheter.
The Sub-Committees have different functions in each country.
Underkommittéerna har olika funktioner i varje land.
A general problem of transnational cooperation in the BSA was the limited involvement of partners from some of the "candidate countries" of Central Europe and from Russia and Belarus.
Ett allmänt problem vad gäller transnationellt samarbete i Östersjöområdet har varit det begränsade deltagandet av partner från vissa kandidatländer i Centraleuropa och från Ryssland och Vitryssland.
While Polish representatives are actively engaged with the programme, reflecting their significant role in the VASAB process, other countries are less involved.
Medan polska företrädare är aktivt involverade i programmet, vilket sammanhänger med deras viktiga roll i Vasab­arbetet, är andra länder mindre engagerade.
This is partly due to the fact that the countries were brought late to the process and were not consulted during the shaping of the programme.
Detta beror delvis på att dessa länder kom in sent i processen och inte rådfrågades under utformningen av programmet.
The essential reason for this situation are however persisting problems in combining PHARE/TACIS and INTERREG IIC funding (the different approaches to programming: the different budgetary time scales - e.g. annual vs. multi-annual - and the mechanisms for project approval and selection; lack of appropriate "mirror-financing" for INTERREG IIC).": These aspects severely restricted the effective operation ol' the Programme in a whole and have also affected the ability to co-finance projects.
Det huvudsakliga skälet är emellertid ständiga problem med att kombinera finansiering från Phare/Tacis och Interreg II C (olika inställning till programplanering, olika budgetmässiga tidsperspektiv ­ dvs. ettårighet respektive flerårighet ­och mekanismerna för godkännande och val av projekt samt frånvaron av lämplig parallell finansiering för Interreg II C).1"' Dessa faktorer har allvarligt hämmat programmets effektiva funktion och har också påverkat möjligheten att samfinansiera projekt.
These aspects disadvantaged transition countries in their programme participation and have sometimes meant that in practical terms these countries were effectively "observers' who could participate in discussions but experienced difficulties in terms of involvement in concrete initiatives.
Dessa har också inskränkt övergångsländernas medverkan i programmen och har ibland betytt att dessa länder i realiteten varit "observatörer" som fått delta i diskussioner, men haft svårt att medverka i konkreta åtgärder.
All these elements have combined to limit the potential of the INTERREG IIC programme as an effective east-west transnational spatial planning initiative.
Alla dessa element har bidragit till att begränsa Interreg II C­programmets potential som ett verkningsfullt öst­västligt initiativ för transnationell fysisk planering.
The issue has caused frustration and demoralisation at programme and project levels, especially for participants from the CECs. which already face institutional and financial constraints on their involvement in such programme.
Detta har skapat frustration och missmod på program­ och projektnivå, särskilt hos deltagare från de central­ och östeuropeiska länderna som redan har svårt att delta i sådana program av institutionella och finansiella skäl.
The first paragraphs will give an overview of general features of transnational cooperation at the level of individual projects, which are the essential tool to implement the objectives and priorities that have been commonly defined at strategic level in the Operational Programmes.
I de inledande styckena ges en översikt över det transnationella samarbetets allmänna egenskaper på nivån individuella projekt, som är det viktigaste verktyget för att genomföra de mål och prioriteringar som fastställts gemensamt på strategisk nivå i de operativa programmen.
182 The evaluation is explicit in this case: "The Commission services (DG IA/PI I ARE.
'"'' Utvärderingen är mycket tydlig i delta fall: "Kommissionens avdelningar (GD I A/Phare.
DG ΙΛ/1'ACIS and DG Χ VI ι do niti appear to have shown real commitment to either understand the realities of different rules or to work together to address practical issues that arise in relation to the implementation of INTERREG IIC."
GD ΙΑ/Tacis och GD XVI) tycks inte ha ansträngt sig att första hur de olika reglerna fungerar eller att samarbeta kring behandlingen av praktiska
The first case study on the (INTERREG IIC-programme for the North-Western Metropolitan Area) focuses on projectsbased cooperation solely between players coming from EU-Member States, whereas the second case study illuslrales the specific conditions of cooperation in a transnational area that involves a significant number of non EU-States (INTERREG IIC-programme for the Baltic Sea Area).
II Cprogrammet för nordvästra storstadsområdet fokuserar på projektbaserat samarbete enbart mellan aktörer från EU-länderna. medan den andra fallstudien belyser de särskilda villkoren för samarbete på ett transnationellt område där ett betydande antal stater utanför EU deltar (Interreg II Cprogrammet för Östersjöområdet).
General features of transnational cooperation at project level'"
Transnationellt samarbete på projektnivå - allmänna egenskaper
A project is normally considered "transnational" if several partners from different states participating in the same programme jointly implement and finance an action, which is not carried out in areas immediately adjacent to a common border such as under INTERREG IIA.
Ett projekt betraktas vanligen som transnationellt om flera parter från olika staler som deltar i elt program gemensamt genomför och finansierar en verksamhet som inte äger rum i områden direkt belägna intill en gemensam gräns som i Interreg II A. För att samarbetet skall vara transnationellt krävs dessutom vanligen att projekten klart tillför alla parter ett mervärde beträffande den regionala utvecklingsplaneringen.
In addition, transnationality normally requires that projects should clearly demonstrate an added value lor the spatial development of all partners involved.
Ett undantag till denna allmänna regel utgjorde projekt som genomfördes inom Interreg II C enligt programmet för förebyggande av översvämningar (t.ex.
An exception to this general rule were projects implemented under INTERREG IIC-flood prevention (e.g. IRMA-programme; flooding France-Italy) that had been mainly "national actions" or bilateral activities; transnationality was viewed as a "spin off" from their impact rather than from their joint implementation.
IRMA-programmet. översvämningar Frankrike-Italien) som huvudsakligen utgjordes av nationella insatser eller bilaterala åtgärder. Transnationaliteten betraktades som en sidoeffekt av programmens verkan snarare än av att de genomfördes gemensamt.
The number of formal partners in transnational cooperation projects varies significantly within each programme and between them.
Antalet formella partner i transnationella samarbetsprojekt varierar betydlig! inom varje program och mellan programmen.
In the case of the INTERREG IIC NWMA-programme for example, one can find projects with 20 or more participants and projects with only four partners.
Vad gäller t.ex. programmet Interreg II C NWMA förekommer projekt med 20 eller flera deltagare och projekt med endast fyra samarbetsparter.
The average number of partners involved in projects is six for the entire INTERREG IIC NSA-programme. whereas in the case of the INTERREG IIC CADSES programme it is seven.
Det genomsnittliga antalet partner i projekten är sex för hela Interreg II C NSA-programmet, och sju för Interreg II C Cadses-programmet.
In addition to these formal partners, many transnational projects involve additional sub-partners or local networks.
Utöver dessa formella samarbetspartner deltar ytterligare partner eller lokala nätverk i många transnationella projekt.
Despite difficult framework conditions, project-based participation of players coming from non-EU-countries can be considered rather positive.
Trots svårigheter med ramvillkoren kan projektbaserad medverkan av aktörer från länder utanför EU betraktas som tämligen positiv.
Especially in the programmes covering Central and Eastern European Countries, a rather satisfactory degree of participation could be reached.
Särskilt i de program som gäller central- och östeuropeiska länder deltar dessa aktörer i tillfredsställande utsträckning.
In the framework of the INTERREG IIC CADSES-programme. there is no project that only has EU-partners.
Inom ramen för Interreg II C Cadses-programmet finns inget projekt med enbart EU-partner.
The case of the INTERREG IIC BSA-programme. two-thirds of the approved projects have partners coming from non-EU-countries.
Inom Interreg 11 C BSA-programmet deltar partner från länder utanför EU i två tredjedelar av de godkända projekten.
Projects involve a broad range of different players such as state government agencies, territorial authorities and also other public, semipublic or private organisms and frequently one can observe a "mix" of different actor-types.
I projekten medverkar en lång rad olika aktörer såsom statliga organ, lokala myndigheter och övriga offentliga, halvoffentliga eller privata organ, och ofta förekommer en blandning av olika slags aktörer.
Regional and local authorities are the dominant group of participants and have in practice substantially cofinanced projects, which underlines their strong interest in transnational cooperation.
Regionala och lokala myndigheter utgör den största gruppen projektdeltagare och har i praktiken i stor utsträckning medfinansieret projekt, vilket tyder på att de har ett starkt intresse för transnationellt samarbete.
A total of 51 separate projects applications were presented to the Programme Steering Committee of the INTERREG IIC-programme for North-Western Metropolitan Area (NWMA).
Totalt 51 olika projektansökningar lämnades in till programstyrkommittén för Interreg II Cprogrammet för nordvästra storstadsområdet (NWMA).
They are mainly a "summary " of mid-term evaluations drafted for specific programmes.
Trots en stor mängd informationsmaterial och arrangemang som har lett till ökad medvetenhet och till värdefullt stöd och hjälp från de nationella kontakterna och sekretariatet, skulle ett av skälen
success of a programme (more decisive is their quality), one could however expect more project applications.
till att så få ansökningar lämnats in kunna vara att informationen inte varit riktad speciellt till organisationer för fysisk planering.
The number of project ideas that were not developed into formal applications also points to another potential reason, which is a deficit in the project development process.
Antalet projektidéer som inte utvecklats till formella ansökningar visar också ett annat möjligt skäl. nämligen brister i projektutvecklingsprocessen.