natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Some of the road signs indicated the directions to individual tourist attractions, but the project did not create any themed tourist routes as such.
En del av vägskyltarna visade vägen till enskilda turistattraktioner, men projektet skapade inga tematiska turistleder iegentlig mening.
16 This also applies, to a lesser extent, in Ireland.
16Detta gäller även Irland, om än imindre utsträckning.
17 For example, following a call for proposals for tourist accommodation projects, the LAG in Greece approved grants for projects that exceeded the target number of new tourist rooms by 20 %.
17Den lokala aktionsgruppen iGrekland, till exempel, beviljade, efter en inbjudan att lämna förslag till projekt som gällde turistanläggningar, bidrag till projekt som med 20 % överskred det antal nya turistbostäder som var målet.
The LAG made a further call for tourist accommodation project proposals in view of the high demand.
Den lokala aktionsgruppen gjorde en ny inbjudan att lämna förslag till projekt med hänsyn till den stora efterfrågan.
The LAGs in Greece, Tuscany, and Spain16 implemented their strategiesinterms of ‘measures’ defined bythe Member State to classify similar projectsfor budgetary management and reporting purposes.
genomförde sina strategieriform av “åtgärder” som medlems-statenfastställdeförattindelaliknande projektikategorier ibudgetförvaltnings- ochrapporteringssyfte. Denlokalaak-tionsgruppeniGrekland,tillexempel, hadeåtgärdersomin-vesteringsstöd för entreprenörer.
This was subdividedinto‘ruraltourism projects’,‘moderntechnology projects’, etc.
Denna åtgärd varindeladidel-åtgärdernalandsbygdsturismprojekt, projektför modernteknik och så vidare.
Each of these wasfurther classifiedinto ‘actions’ suchas ‘provision oftouristaccommodation’.
Dessa deladesisin turini“insatser”, till exempel inrättande avturistanläggningar.
Thisfacilitates monitoring and control of the LAGs’ activities, but also carries a risk that LAGs implement the expenditure measures(byas-sessingandselecting projectsaccordingtotheireligibility) withoutregardtothelocalstrategy objectives.
Dennaindelning gör detlät-tare att övervaka och kontrollera delokala aktionsgruppernas verksamhet, men medför även en riskför att delokala aktionsgrupperna genomför utgiftsåtgärder(genomatt bedöma och välja ut projekt utifrån deras stödberättigande) utan att ta någon hänsyntill delokalastrategimålen.
workshop to consider whether the Leader+ strategy objectives were met.
Den anordnade en workshop för att bedöma om strategimålen för
The LAGs advertised for project proposals that met the eligibility conditionsfor a given measure, rather than advertisingfor projectsthat wouldachieveaspecific objective ofthelocal strategy.
Delokala aktionsgrupperna efterlyste projektförslag som upp-fylldekriteriernaförstödberättigandeförenvissåtgärd och inteför projektsomskulle ha gjortatt ettspecifikt måliden lokalastrategin uppnåddes.
The LAGs assessedthe ‘compliance’ or ‘coherence’ of the project proposal withthestrategy but,asthe objectives wereso broad,it was practicallyimpossibletoeliminatean eligible project unlessthe measure was oversubscribed.
Delokalaaktionsgrupperna bedömde projektförslagets “överensstämmelse” eller “förenlighet” med strategin, men målen var så allmänna att det var praktiskt tagetomöjligtattavslåettstödberättigande projektsåvida inte de medel som anslagits till åtgärden överskreds.
Even when outputtargets had been met,LAGscontinuedtoaward grants17.
Delokala aktionsgrupperna fortsatte att bevilja bidrag också när outputmålen hade uppnåtts17.
Monitoring and reporting further reinforced the measure-focus: LAGs monitored, analysed and reported the projects implemented in relation to each expenditure measure, but did not collect data on or assess whether thelocal strategy objectives were met.
Övervakningenochrapporteringenstärkteinriktningenpå åtgärderytterligare: Delokalaaktionsgrupperna övervakade, analyserade och rapporterade om de projekt som genomfördes iförhållande till varje utgiftsåtgärd men samladeintein några uppgifter om eller bestämde huruvida delokala strategimålen hade uppnåtts.
These weregroupedby measure,suchas‘trainingprojects’.
Dessavarindelade peråtgärd, till exempel”utbildningsprojekt”.
There was noidentification of what was done — or what was achieved —inrelationtothe strategy objectives.
Det gickinte att se vad som hade gjorts – eller uppnåtts –iförhållandetillstrategimålen.
The LAGsin France and Germany, which were not required to follow national or regional measures, also reportedin terms of the projects implemented but notthe objectives achieved18.
Delokala aktionsgruppernaiFrankrike och Tyskland, sominte var skyldiga attfölja nationella eller regionala åtgärder, redogjorde också bara för de projekt som hade genomförts ochinte för vilka målsom hade uppnåtts18.
At the time of the audit, most LAGs had not yet established their project selection criteria or monitoring and evaluation systems for the 2007–13 programming period but from theinformation available, LAGs have not planned significant changes.
Närrevisionengenomfördeshade merpartenavdelokala aktionsgruppernaännuintefastställtsina urvalskriterierför projektochinte hellerinrättatettövervaknings-ochutvär-deringssystemför programperioden2007–2013, men utifrån deninformationsomfinnstillgänglig har delokalaaktions-gruppernainte planerat att göra några störreförändringar.
The LAGs’ Axis 4 strategies alsolack specificlocal objectives and all but one of the Member Statesimpose the use of common measures (see paragraph 84).
De lokala aktionsgruppernas strategier för axel 4innehöllinte heller några specifikalokala mål, och alla medlemsstater utom en krävde att man använde gemensamma åtgärder(se punkt 84).
AND MULTISECTORAL
SEKTORSÖVERGRIPANDE MODELLER
Another distinguishing feature is that the Leader approach shouldinclude the multisectoral design andimplementation of the strategy, based oninteraction between actors and projects of differentsectors ofthelocal economy.
Den sektorsövergripande utformningen och genomförandet av strategin,som bygger påsamspel mellanaktörer och mellan projektfrån olika sektoreridenlokala ekonomin, är ett annat utmärkande dragför Leadermodellen.
Interaction between actors of different sectors occurred within the LAG partnership, as describedin paragraphs 18to 23, but nottoasignificant extent in the LAGs’ strategies or projects.
Detförekomsamspel mellanaktörerfrån olikasektorerinom ramenfördelokalaaktionsgruppernaspartnerskap,såsom beskrivsipunkterna18–23, meninteinågonstörre omfattning när det gäller delokala aktionsgruppernas strategier eller projekt.
Some LAGs could demonstrateexamples ofinteraction,such as in Ireland where the strategy brought together producers, retailers and the tourism sector in the marketing oflocal products.
En dellokala aktionsgrupper kunde visa upp exempel påsamspel,tillexempeliIrland därstrateginfördesamman producenter,återförsäljare ochföreträdareförturistsektorn imarknadsföringenavlokala produkter.
However, most LAGs awarded grantstoindepend-ent projectssupporting promotersintheir normalactivities (see Annex).
Deflestalokalaak-tionsgrupper beviljade dock bidrag till oberoende projekt som ingickide projektansvarigas normala verksamhet(se bilaga).
In Leader+, most LAGs hadexplicitcriteriatoassess project proposalsforinnovation or pilot character(see Table 3)19. De- in paragraph 58.
19De lokala aktionsgruppernas bedömning av projektförslag tas upp ipunkt 58.
spite these criteria, LAGs approved projects that did not show stronglyinnovative characteristics.In Greece, for example, the grant application forms described innovative or pilot characteristics of the plannedinvestmentsin restaurants, guesthouses, metal works, wineries,etc. butthesecharacteristics did not existin practice(see Box 8).
Trots dessa kriterier godkändelokalaaktionsgrupper projekt som inte hade tydliga innovativa särdrag. I  Grekland, till exempel, beskrev de sökandeisina bidragsansökningar deinnovativa särdragen eller pilotkaraktärenideinvesteringar som planeradesirestau-ranger, pensionat, metallverkstäder, vinodlingar och så vidare, men dessasärdrag existeradeinteiverkligheten(seruta 8).
In Tuscany, the LAG called for project proposals for the measure ‘support to enterprises for process and product innovation’.
I Toskanaskickade denlokalaaktionsgruppen ut eninbjudan attlämnaförslaginomramenföråtgärden “stödtillföretag för process- och produktinnovation”.
The LAG received a proposal by an apple producer for a project that consisted mainlyofpurchasingstandardfruitcrates, which the LAG classified as an ‘innovative investment for reducing production costs and facilitating harvesting and packaging’ on the basisthatit was ‘innovativeforthecompanyitself’.
Denlokalaaktionsgrup-penfickin ettförslagfrån en äppelodlaretill ett projektsom ihuvudsak handlade om att manskulle köpain vanligafrukt-lådor. Denlokalaaktionsgruppenbedömdeattdettavaren innovativinvesteringsom minskade produktionskostnaderna och underlättade skörden och paketeringen med motiveringen att projektet varinnovativt för själva företaget.
This classification gavethe project 7 out ofa maximum 10 points forinnovation.
Denna bedömning gjorde att projektetfick 7 av 10 möjliga poängförinno-vation.
The LAGin Hungary assessed project proposals for ‘innovation and novelty’ and awarded the maximum points to all six of the projects examined.
DenlokalaaktionsgruppeniUngern bedömdeförslag till projektinomkategorin “innovation och nyheter” och gav högsta poängtill allasex projektsom granskades.
One project was for a guesthouse to upgradeits facilities —including purchasing bicycles forthe gueststo use, whichrepresenteda newfacilityinthe localarea.
Ett projekt gällde renoveringen av ett pensionat, som äveninbegrepinköp av cyklar som gästerna skulle kunna använda, vilket var en ny facilitetinärområdet.
This wasnotthecasefortheprojecttoprepare plansfor paving a dirt road to the promoter’s vineyards; orfor the projecttoreinforcethe walls ofa parsonage because of subsidence.
Detta varintefalletför det projekt som bestodiatt stensätta en grusväg till den projektansvariges vingård eller ett annat projekt som bestodiatt förstärka väggarna ien prästgårdsom hadeskadats vid ensättningimarken.
SELECTION OFINNOVATIVE PROJECTS
URVAL AVINNOVATIVA PROJEKT
The LAGs had explicit criteria to assess project for innovation or pilot project character
De lokala aktionsgrupperna hade uttalade kriterier för att bedöma projekt avseende innovation eller pilotkaraktär
Weighting of the ‘innovation’ criterion in the overall assessment (%) n . a .
Viktningen av innovationskriteriet i den samlade bedömningen (%) e . t .
The LAG in Ireland did so but did not allocate points.
De lokala aktionsgrupperna iFrankrike och Tyskland dokumenterade inte bedömningen av projekten iförhållande till urvalskriterierna.
The Court observedin the 2000 Annual Report that LAGs gave grantsto projectsthat could have beenfinanced under other programmes. The Commission replied ‘…it may be appropriate tofinance under Leader certainindividual projectsthat when viewedinisolationshould beeligible underthe mainstream programmes, where these projects are an essential element for therealisation ofa particularlocalaction group’sinnovative development programme’.
I årsrapporten för 2000 konstaterade revisionsrätten attlokala aktionsgrupper gav bidrag till projekt som hade kunnatfinan-sierasinomandraprogram.Kommissionensvaradeatt”det kan(...)varalämpligt att låta Leader finansiera vissa enskilda projekt, somiochför sig är stödberättigandeinom de allmänna programmen, om de utgör viktiga elementför genomförandet av en visslokal aktionsgruppsinnovativa utvecklingsprogram”.
Mostgrants wereforsmallprojects,therebydistinguishing Leader from other EU funding programmes.
Deflesta bidragen vartill små projekt, vilket utmärker Leader från EU:s övriga finansieringsprogram.
The LAG in Ireland, for example gave grantsrangingfrom under 1 000toa maximum of65000euro.
Den lokala aktionsgruppen i  Irland till exempel gav bidragfrån under 1 000till högst65000euro.
However,eight ofthe11Leader+LAGs financedprojects withatotalcostof200000euroor more (seelist of projectsin Annex).Investmentsin wineries, olive oil mills, villagerenewal projects, etc. would have been eligi-blefor other EUfunding programmes.In these cases, the LAGs could show that the projects were coherent with their strategy, but giventhelack ofspecificlocal objectives(see paragraph 26), LAGs could notshowthatthe projects were essential.
Investeringarnaivinodlingar, kvarnar med pressförframställ-ning av olivolja, projektför upprustning av byn ochså vidare skulle ha varit stödberättigandeinom andra EU-finansierings-program. Delokalaaktionsgruppernakundeiförekommande fallvisaatt projektenvarilinje medstrategin, men eftersom det saknades specifikalokala mål (se punkt 26) kunde delokala aktionsgruppernainte visa att projekten var nödvändiga.
In all of the six private-sector projects audited, the application forms justified the pilot nature of the proposal in terms of networking activities.
I bidragsansökningarna för alla de sex projekt inom privata sektorn som granskades motiverade man förslagens pilotkaraktär med att nätverksbyggande skulle ingå iverksamheten.
The forms were all completed by consultants.
Alla blanketter hade fyllts iav konsulter.
However, the project promotersinterviewed had not participatedin any such activities.
De projektansvariga somintervjuades hade dockinte deltagitinågon sådan verksamhet.
The promoter of the metal workshop project, for example, did not know of the local small enterprises network and was unaware that his project proposal involved participation.
Den projektansvariga för metallverkstaden kände till exempel inte till det lokala nätverket för småföretag och visste inte att han enligt sitt eget projektförslag skulle delta idet.
Furthermore, the grant application described the project as being consistent with the LAG’s local strategy as it concerned traditional wrought iron products that helped preserve the traditions and character of local buildings.
I bidragsansökningsblanketten uppgav man också att projektet varilinje med denlokala aktionsgruppens lokala strategi eftersom det gällde traditionella produkter av bearbetat stål som bidrog till att bevara lokala byggnaders traditionella karaktär.
In practice, the applicant’s business almost entirely consisted of modern designs in aluminium.
Ipraktiken tillverkade den sökande nästan uteslutande moderna designprodukter ialuminium.
Furthermore,the potentialforaddedvalue of the Leader approach is reduced if it merelyactsasanadditionalfunding sourcefor normallocal governmentactivities.
Dessutom minskar Leadermodellens potentiella mervärde om deninte är något annat än ytterligare enfinansieringskällaför lokalsamhällenasnormalaförvaltningsverksamhet.
While manda-torytasks,such as education, were,in principle, excluded, all of the LAGs awarded grantsfor projects promoted by thelocal authorities, with the exception of the LAG in Ireland (see Box 9 andthelist of projectsin Annex). Some ofthese projects had already beencompleted before the application for a Leader grant (see Box 10, for example), in which case the grants served onlytosupplementthelocal authorities’ budgets.
Trotsatt obligatoriska uppgifter,som utbildning,iprincipinteingick beviljade samtliga lokala aktionsgrupper, med undantag av den iIrland, bidragtill projektsom drevsav delokala myndighe-terna(seruta 9 ochförteckningen över projektibilaga).En del av dessa projekt hade redan avslutatsinnan ansökan om ett Leaderbidraglämnadesin(se exempletiruta 10).Idessafall användes bidragenendastsomettkomplementtill delokala myndigheternas budget.
EXAMPLES OF LEADER+ GRANTS TO LOCAL AUTHORITIES
EXEMPEL PÅ BIDRAG FRÅN LEADER+ SOM BEVILJATS LOKALA MYNDIGHETER
The project consisted of constructing a rustic-style brick wall topped with a metal fence at a cost of 36 000 euro (of which 26 500 Leader grant from the EU, and 500 euro from the national and regional authorities).
Projektet gick ut på att bygga en tegelmurirustik stil med ett metallstängsel ovanpå till en kostnad av 36 000 euro(varav 26 500euro iLeaderbidrag från EU och 500euro från nationella och regionala myndigheter).
LAG in Greece: One of the municipalities that was a member of the LAG promoted a project for renewing the drainage and resurfacing of the town-centre streets and pavements.
Denlokala aktionsgruppeniGrekland: En av kommunerna som var medlemidenlokala aktionsgruppen ansvarade för ett projekt som skulle byta avloppsledningar och förse gator och trottoarer istadens centrum med ny beläggning.
The Leader+ funding (211 000 euro) covered the costs for a small area.
Finansieringen från Leader+ (211 000 euro) täckte kostnaderna för ett begränsat område.
The municipality obtained national financing for a total amount of 1,4 million euro to complete the project for the remaining streets.
Kommunen fick nationell finansiering för ett totalt belopp på 1,4miljonereuro för att avsluta projektet för de återstående gatorna.
EXAMPLES OF GRANTS TO COMPLETED PROJECTS
EXEMPEL PÅ BIDRAG SOM BEVILJATS PROJEKT SOM REDAN HAR AVSLUTATS
LAG in Tuscany: Project ‘services to the citizen and the local territory’.
Den lokala aktionsgruppen iToskana: Den lokala aktionsgruppen iToskana: Projektet ”tjänster till medborgarna och den lokala regionen”.
The LAG published a call for project proposalsin May 2004 and decided atits meeting of 12 July 2004 to award a grant of 121 470 euro to a consortium of municipalities(which was a member of the LAG’s decisionmaking committee).
Den lokala aktionsgruppen offentliggjorde en inbjudan att lämna förslag till projekt imaj 2004 och beslutade vid sitt möte den 12 juli 2004 att bevilja ett bidrag på 121 470euro till ett konsortium av kommuner(som var representerad iden lokala aktionsgruppens beslutsfattande kommitté).
The grant agreement was dated 20 September 2004.
Bidragsöverenskommelsen var daterad den 20 september 2004.
The project, which concerned a 24-hour public veterinary service andinformation andlicensingfor hunting,fishing and mushroom picking, had startedin February 2001, with the final invoice dated 5 July 2004.
Projektet, som gällde en offentlig veterinärmottagning som var öppen dygnet runt och även information om och beviljande av licenser för jakt, fiske och svampplockning, hade inletts ifebruari 2001 och den sista fakturan var daterad den 5 juli 2004.
LAG in France (Pays de la Loire): A group of communes (of which the president was a member of the LAG), undertook a project for the computerisation and networking of library records.
Den lokala aktionsgruppen iFrankrike (Pays de la Loire): En grupp av kommuner (vars ordförande var medlem iden lokala aktionsgruppen) påbörjade ett projekt som gällde datorisering och nätverksbyggande av biblioteksarkiv.
The paying agency’s inspection report states ‘at the date the project application was made … the IT equipment was almost complete, the cataloguing had been done and the staff were being trained in using the software. … At the date the LAG selected the project, there remained an invoice of 91,20 euro to be paid’.
Idet utbetalande organets inspektionsrapport angavs det att den dag då projektansökan gjordes var IT-utrustningen nästan fullständig, hade katalogiseringen avslutats och fick personalen utbild-ningiatt använda mjukvaran. Den dag då denlokala aktionsgruppen valde ut projektet återstod endast en faktura på 91,20 euro att betala.
At the time of the audit, implementation of Axis 4 had not startedin most of the audited LAGs.
Närrevisionengjordeshadegenomförandetavaxel4inte inlettsideflestaavdegranskadelokalaaktionsgrupperna.
However,thestrategies containfew specific commitmentstoinnovation orto obtain-inginteraction betweenthesectors.
Strategiernainnehåller dockfå specifika åtaganden avseende innovation ellersamspel mellansektorerna.
AND COOPERATION
OCH SAMARBETSPROJEKT
Networkinginvolvesthe exchange of experienceandaimsto transfer good practice, disseminateinnovationand build on lessonslearned.
Nätverksbyggandeinbegriper utbyte av erfarenheter ochsyf-tartillatt överföra god praxis,spridainnovation ochläraav tidigare erfarenheter.
Cooperation projects — wheretwo or more LAGs participate — can further add value through critical mass and complementarity, makingit possible to achieve outcomes that a LAG could not achieve alone.
Samarbetsprojekt –ivilka minsttvålo-kalaaktionsgrupper deltar–kantillföraytterligareett mer-värdeiform av kritisk massa och komplementaritet, vilket gör det möjligt att uppnåresultatsom enlokal aktionsgruppinte skulle kunna uppnå på egen hand.
LAGsdidnotallfullyparticipateinnetworkingand cooperation projects
Delokala aktionsgrupperna deltogintefullt utinätverksbyg-gande ochsamarbetsprojekt
All LAGs at least participatedin meetings with other LAGs in theregionalornationalnetworks,althoughthese meetings largely concerned organisationalissues.
Allalokala aktionsgrupper deltog åtminstoneimöten med an-dralokala aktionsgrupperiregionala eller nationella nätverk, även om dessa möten till stor del gällde organisatoriska frågor.
The LAG in Ireland was particularly activein attending seminars, visiting and receiving LAGsfromother Member States.
Denlokala aktionsgruppeniIrland var särskilt aktiv och deltog iseminarier och besökte ochtog emotlokalaaktionsgrupper från andra medlemsstater.
The LAGs in Mecklenburg-Vorpommern,Ireland and Portugal contributed good-practice examples of projectsto EU publications and databases.
Delokala aktionsgruppernaiMeck-lenburg-Vorpommern,Irland och Portugal bidrog med exempel på god praxis när det gällde projekttill EU-publikationer och EU-databaser.
All LAGs participatedin cooperation projects, with the exception of the LAGin Hungary. LAGsin France, Tuscany and Greece encountered organisational difficulties, particularly regarding different proceduresapplied under differentregional or national Leader programmes.
Alla lokala aktionsgrupper, med undantag av den lokala aktions-gruppeniUngern, deltogisamarbetsprojekt.Lokalaaktions-grupperiFrankrike, Toskana och Grekland stötte på organisatoriska svårigheter, särskilt när det gällde de olika förfaranden som användesinom olika regionala eller nationella Leaderpro-gram.
Some of the activitiesfinanced related to visits, exchanges and conferences rather than thejoint implementationofaproject.
En del av definansierade verksamheterna gällde besök, utbyten ochkonferenser ochinteett gemensamt genomför-andeav ett projekt.
The LAG in Castilla-La Mancha usedthe cooperation projects' budgetto payitssubscription totheregional network of LAGs and to developa document managementsysteminpreparationforthe2007–13period.
DenlokalaaktionsgruppeniKastilien-La Mancha använde budgetenför samarbetsprojekt till att betala sitt bidragtill detregionala nätverketförlokala aktionsgrup-perochtillatttaframettdokumenthanteringssysteminför perioden 2007–2013.
Such expenses should have beenfinancedfrom the LAGs’ running costs’ budgets.
Sådanakostnader borde hafinansierats via denlokala aktionsgruppens budgetför driftskostnader.
Exceptin Castilla-La Mancha, Hungary and Portugal, the LAGs’ Axis 4 strategies gave details of planned cooperation projects.
Med undantag av Kastilien-La Mancha, Ungern och Portugal innehöll delokala aktionsgruppernas strategier för axel 4 uppgifter om planerade samarbetsprojekt.
There werefew specific detailsfor planned networking activities.
Det fannsinte särskilda uppgifter om planerat nätverksbyggande.
20 It is a requirement of the nancial regulation that the EU budget is used in accordance with the principle of eciency, dened as the best relationship between resources employed and results achieved.
med principen om e®ektivitet, som de§nieras som förhållandet mellan de resurser som används och de resultat som uppnås.
SOUNDNESS OF THE LAGS’ FINANCIAL MANAGEMENT
KVALITETEN PÅ DE LOKALA AKTIONSGRUPPERNAS EKONOMISKA FÖRVALTNING
LAGS DID NOT HAVE DUE REGARD TO THE NEED FOR EFFICIENCY OR FAIR AND TRANSPARENT PROCEDURES
LOKALA AKTIONSGRUPPER TOGINTE TILLRÄCKLIG HÄNSYN TILL BEHOVET AV EFFEKTIVITET OCH RÄTTVISA FÖRFARANDEN SOM MEDGERINSYN
GRANT EXPENDITURE
BIDRAGSUTGIFTERNAS EFFEKTIVITET
LAGs spend the EU budget by awarding grants to projects.
Lokala aktionsgrupper använder EU-budgeten genomatt bevilja bidragtill projekt.