natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Implementation and reporting arrangements werenotdetailedasinstandardcontrac-tualrelationshipsduetothecooperative nature of the agreement. The specific reporting modalities were established bythe GJU executive committee when payment obliga-tionsto ESAstartedtofall due.
Eftersom avtalet byggde på samarbete, lämnades aldrig någon redogörelse för genomförande ochrapporteringsförfarandena på detsättsomärvanligtistandardiserade avtalsförbindelser.Despecifikarapporte-ringsreglernafastställdesavdetgemen-samma företaget Galileos styrelse när ESA:s fordringarförfölltill betalning.
The delegation agreement between the Commission and ESA signed on December2008 for the deployment phase, provides for strict monitoring andreporting obligations.
Denna metod har setts över inför installationsfasen som enligt GNSS-förordningen kräverenstriktfördelningavrollernaoch ansvaret mellan berörda parter.
This approach has been readdressed for the purposesofthedeploymentphasebythe GNSSregulation whichclearly providesfor a strict division of roles and responsibilities betweentheinvolved parties.
Avtalet om uppdrag att bedriva allmännyttig verksamhet mellan kommissionen och ESA underinstallationsfasen, som underteckna-desidecember2008,inbegripernoggrann översyns- ochrapporteringsskyldighet.
68.(a)Regarding GJU main tasks see Commission’s position under point 17.
68.a)Vad gäller det gemensamma företaget Gali-leoshuvuduppgifter,sekommissionens ståndpunkt under punkt 17 ovan.
The Commission notes that this governance structure,and notablythe dual role of ESA were clearly identified in the founding regulation ofthe GJU.
Kommissionen noterar att denna förvaltningsstruktur, och särskilt ESA:s dubbla rolldefinieradestydligtiförordningenom bildandetavdetgemensammaföretaget Galileo.
The Commission has clearly taken its political responsibilities in the programme.
Kommissionen har klart och tydligt tagit sitt politiskaansvarinomramenförprogram-met.
Every decision can betraced back tothe body entrustedtotakeit.
Varje beslut kanföljastillbakatillres-pektive ansvarigt organ.
In 2005–07 the concession negotiations were in process and deliveredin December 2006 the expected heads ofterms.
Koncessionsförhandlingarnapågick mellan 2005och2007ochresulteradeidecember 2006i deförväntade avtalsvillkoren.
A programme ofthis magnitudeislikelyto raise a diverse range of stakeholder expectations, and notably Member States may have held and promoted different objectives but thishasnotchangedtheobjectivessetat the outset ofthe programme.
Detärtroligtattettprogramavdenna omfattningväckermångaolikaförvänt-ningar blandintresserade parter, ochi synnerhet medlemsstaternakanhahaftolika mål som de arbetatför. Detta har dockinte ändrat programmets ursprungliga mål.
Correctiveactions weretakenatthetime when evidence ofthefailure ofthe concession negotiation became clear.
Korrigerande åtgärder vidtogs när det visade sigattkoncessionsförhandlingarnabrutit samman.
(b)The choice of a PPP concession model capable to capture different phases of the project (deployment, operation, commercial exploi-tation)correspondsindeedtoalongterm strategic vision and planning.
b)Valet av en koncessionsmodell med offentligprivat partnerskap som kan täcka projektets olika faser (installation, drift och kommersiell exploatering) är liktydigt med långsiktiga visioner och planeringsprinciper.
Difficulties experienced in the negotiations up to the end of 2006 were not sufficient to conclude ontheimpossibility of delivering the Galileoinfrastructure undera PPPcon-cessionscheme.
Detfaktum att denna processintelyckades påverkarinte denlångsiktigaarbetsmodell som antagits avrådet.
Thelack of success of this process does not affectthelongtermapproachadoptedby the Council.
Desvårighetersomförekommitiförhand-lingarnaframtillslutetav2006varinte tillräckligaförattdetskulleframståsom omöjligtattlevererainfrastrukturentill Galileoinomramenförenoffentlig-privat koncessionsplan.
(i)Under a PPP concession schemethe exploitation modelandroadmapissupposedto be delivered bythe privatesector.
Försttidigt2007kundekommissionen avgöraomenförlängningavkoncessions-processeninteskullehainneburitnågot offentligt mervärdeochdärförbestämma sigför att avslutaförhandlingarna.
Only by the beginning of 2007 did the Com-missionhavetheelementstoassessthat the concession process prolongation would not have delivered good valueforthe pub-licsectorandthereforetoterminatethe negotiations.
i)Om manföljerenoffentlig-privatkonces-sionsplan,förväntasexploateringsmodel-len ochfärdplanenlevereras av den privata sektorn.
The Commission also refers to its reply to point 23.
Kommissionenhänvisartillsittsvarunder punkt 23.
One ofthereasonsfor choosingthis model lays exactlyinthefactthatthe private sec-torhasbeenjudgedtobeintheposition to doso.
Ett av skälen till att valet fallit på just denna modell är det faktum att den privata sektorn ansågs kunna klara av detta.
Following the GNSS regulation the Commission will be in charge to define such roadmap for Galileoin parallel withthedeployment oftheinfrastructure.
Enligt GNSS-förordningen kommer kommis-sionenattansvaraförutarbetandetaven sådan färdplan för Galileo parallellt med installationen avinfrastrukturen.
Asfar as EGNOSis concerned the establish-mentoftheroadmap willbea matterfor negotiationsin the context of the selection ofthefuture EGNOS operator.
Vad gäller Egnos, kommer upprättandet av färdplanen att bli en förhandlingsfråga inom ramen för valet av den kommande Egnosoperatören.
(a)The Commission managed to get clear objectives for the European GNSS programmes, endorsed by Council and Parliament.
a)Kommissionenlyckadesfårådetochparla-mentetattgodkännatydliga mål för EU:s GNSS-program.
(e)Therisk matrixforthe concession has been developedin a comprehensiveform during the dialogue phase and withthe assistance of experienced advisors bythe GJU.
Ettstortantal dokumentrörandeidentifie-ring och eventuell fördelning av sådana risker har utarbetats under loppet av förhandlingarna med koncessionskandidaterna.
The negotiation ofthe agreement has been taken over by the GSA and concluded by the Commission withoutanydiscontinuity or gap of negotiating power.
Förhandlingenomavtalethartagitsöver avtillsynsmyndigheten ochför det europeiska GNSS-systemet och avslutades av kom-missionenutanavbrottellerförlusterav förhandlingsstyrka.
An extensive set of documents on theiden-tificationandpossibleallocationofsuch risks have been produced during the course ofthenegotiationswiththeconcession candidates.
Pågrundavprojektetsnatur,somden beskrivs ovan, kunde inte någon sådan ingående identifiering och bedömning av riskernas omfattning göras påförhand.
The EC–EOIG agreement was finalized by December 2008 and signed on 31 March 2009.
Förhandlingarnaomavtalet mellan EG och EOIG avslutades i december 2008 och undertecknades den 31 mars 2009.
Thenatureoftheproject,asdescribed above, did not allow athoroughidentifica-tionandappreciationofthe magnitudeof theserisks upfront.
iii)Medtankepåprogrammetspolitiskaoch strategiskanaturharkommissionenvarit angelägen attregelbundetinformerarådet ochförsäkrasig omstöd därifrån.
(iii)Takingintoaccountthepoliticalandstra-tegic nature of the programme the Commission hastaken caretoregularlyinform and checkthe consensus at Council meetings.
f) Kommissionen spelade rollen av GNSS-programmens främsta tillskyndare.
(f)The Commmission exercised a key promoter roleforthe GNSSprogrammes.Corrective actionsweretakenatthetimewhenevi-dence of the failure of the concession negotiation became clear.
Korrigeringsåtgärder vidtogs när det visade sigattkoncessionsförhandlingarnabrutit samman.
Difficulties experienced in the negotiations up to the end of 2006 were not sufficient to conclude ontheimpossibility of delivering the Galileoinfrastructure undera PPPcon-cessionscheme.
Desvårighetersomförekommitiförhand-lingarnaintillslutetav2006varintetill-räckligaförattdetskulleframståsom omöjligtattlevererainfrastrukturentill Galileoinomramenförenoffentlig-privat koncessionsplan.
(c)Due to the provisions of the Treaty, the Com-missionhadtocreatetwolegalstructures: the GJU (under Article 171) to serve as a cooperation vehicle with ESA onthe devel-opmentandvalidationphase,andthe GSA (under Article 308)to pilotthe deployment andoperationsphase.Topavethe wayfor these two structures, support activities were performedunderfourdifferentcontracts, butthesedidnotinvolvethecreationof legalstructures.
c)Tillföljdavbestämmelsernaifördraget måste kommissionen inrätta två rättsstrukturer: det gemensamma företaget Galileo (med stöd i artikel 171), som skulle samarbeta med ESAomutvecklings-ochvalideringsfasen, samt tillsynsmyndigheten (med stöd i artikel 308)för att styrainstallations- och driftsfasen. För att bana väg för dessa två strukturer bedrevs stödverksamhet inom ramen för fyra olika kontrakt, men inget av dessa inbegrep inrättandet avrättsstrukturer.
Only by the beginning of 2007 did the Com-missionhavetheelementstoassessthat the concession process prolongation would not have delivered good valueforthe pub-licsectorandthereforetoterminatethe negotiations.
Försttidigt2007kundekommissionen avgöraomenförlängningavkoncessions-processeninteskullehainneburitnågot offentligt mervärde och därför bestämma sig för att avslutaförhandlingarna.
The realignment of the programme proposed by the Commissionin 2008 clearly assigned the role of programme manager to the Com-mission,toaddresstheissueto whichthe Court has given prominence.
Avkommissionensföreslagnaomstruktu-reringavprogrammetfrån2008framgår tydligtochklartattkommissionenskulle förvalta programmet, vilket är svaret på den frågasomrevisionsrätten understrukit.
The PPP’s conception was based onstudies andreports elaboratedinthe course ofthe Galileodefinitionphase, whichhadshown the viability of delivering the Galileo deploy-ment,operationandcommercialexploita-tion under a PPP structure entailing private financing.
a)Det gemensamma företaget Galileo var aldrig tänkt som en stark förvaltare av operativa program.Förordning(EG)876/2002ärtyd-lig på denna punkt: ”Ett gemensamt företag enligt artikel 171ifördraget bildas härmed förenperiodavfyraårförgenomförandet av utvecklingsfasen av Galileoprogrammet.
The choice of the PPP has been encouragedandfinallyendorsedbythe Council. The preparation of the PPP was con-strainedbythelimitedtimeavailable.The specific challenges of the Galileo PPP, linked principally withtechnicaland marketspe-cificities explain in a large part the inability to concludethe concession process.
Det gemensammaföretagetssyfteskavara attsäkerställaenhetligheteniprojektets ledningochekonomiskakontrollunder forsknings-, utvecklings- och demonstrationsfasen av Galileoprogrammet, och för detta ändamålska det mobilisera de medel somavsattsfördettaprogram.”Enligtför-ordningenskadetgemensammaföretaget Galileo också ”ge ESAi uppdrag att genom-föradenverksamhetsomärnödvändig underutvecklingsfasennärdetgällersys-temetsrymdsegment och tillhörande marksegment”, vilketinnebär ett erkännande av ESA:s ansvar för att genomföra den tekniska utvecklingsverksamheten.
(a)The GJU was not conceived as a strong oper-ationalprogrammemanager.Regulation (EC) No 876/2002 clearly states that: ‘For the implementationofthedevelopmentphase of the Galileo programme, a joint undertaking within the meaning of Article 171 of the Treatyis herebyset upfora period offour years.
Detoffentlig-privatapartnerskapetsidé byggde på studier och rapporter som sammanställts under Galileos installationsfas, vilka visade på styrkan i att låta Galileos installations-ochdriftsfasrespektivekom-mersiella exploateringsfas uppgå i en offentligprivat partnerskapsstruktur med inslag av privat finansiering.
(b) The Commission, within the limits of its responsibility,constantlysupervisedand guided the programme.
b)Inom ramen för sitt ansvar har kommissionen helatidenövervakatochlettprogrammet.
The Commission steppedin whenever wasneededtoavert blockages,provideadditionalfundsand adaptthestructures ofthe programme.
Kommissioneningrep när så krävdesför att röja hinder ur vägen, skjuta till extra medel eller anpassa programstrukturen.
Thoseactivitieshaveraisedsignificant interest in the users’ communities and have developed technologies and knowledge that willbeexploitedinalatercommercialisa-tion phase.
Dennaverksamhet harväckt ett betydande intresseblandanvändarnaochletttill utvecklingen av teknologi och kunskap som kommerattexploaterasunderdensenare saluföringsfasen.
Recommendation 1The Commission has already made very con-cretestepstoadaptitsresourcesandits legalandfinancialinstrumentstoactasa programme manager.Inordertofacilitate this process a Galileo Interinstitutional Panel (GIP) has beenset up.
Rekommendation 1Kommissionenharredanvidtagitkonkreta åtgärderförattanpassasinaresursersamt rättsligaochfinansiellainstrumentföratt agerasomprogramförvaltare.Förattför-enkla denna process inrättades den interinstitutionella panelenför Galileo.
The integration of EGNOS into Galileohas beenessentialtoensurethecontinuity of the EGNOS programme, and secure the neededfinancing.
Införlivandet av Egnos i Galileo har varit avgörandeför att garantera kontinuiteteni Egnosprogrammet och säkerställa nödvän-digfinansiering.
(a)The Commission has secured the transfer of 30experiencedstafffrom GSA(some with experience dating back to GJU) and completed internal recruitments to set up a dedicated Galileoteam.
a)Kommissionenharsetttillatt30erfarna anställdavidtillsynsmyndighetenfördet europeiska GNSS-systemet (några med erfa-renhetändafråndetgemensammaföreta-get Galileo) överflyttats och genomfört den internarekryteringenförattsättasamman ett engagerat Galileo-team.
In spite of the technological difficulties, and thanks to the clarification of the institutional frameworkattheinitiativeofthe Commission, EGNOS will be the first European GNSS programmein operation.
Trots de tekniska svårigheterna och tack vare förtydligandet av deninstitutionella ramen på kommissionens initiativ, kommer Egnos att bli EU:sförsta GNSS-programi drift.
(b)Regulation (EC) No 683/2008 is clarifying the respectiveroles andresponsibilities of ESA and the Commission. In application of this regulation, the Commission has entered into the delegation agreements with ESA for the performance of FOC procurement activities and EGNOSfurther development activities.
b) I förordning (EG) 683/2008 klargörs ESA:s ochkommissionensrespektiveroller.Vid tillämpningenavdennaförordninghar kommissionenslutitavtalomallmännyttig verksamhet med ESA för upphandling av fullständig driftskapacitet och Egnos vidare utvecklingsverksamhet.
(c)Regulation(EC) No683/2008providedthe Commission with a dedicated Galileo budget line to fund the infrastructure.
c)I och med förordning (EG) 683/2008 fick kommissionen en särskild budgetpost för Galileo för att finansiera infrastrukturen.
The Commission is using public procurement to purchase theinfrastructure.
Kommissionen använder sig av offentlig upphandling för attinförskaffainfrastruktur.
The Commission has overhauled the management of the programme, taking on board many recommendations of the Court of Auditors.
Kommissionenhargåttigenomprogram-förvaltningen och därvid beaktat många av revisionsrättensrekommendationer.
As regards the operations and replenishment costs, the Commission is preparing the next financial framework to ensure ade-quatebudgetcoverage.It willalsoreview thefinancialinstrumentsmadeavailable underitsfinancialregulationto makesure theyareadequateforthefundingofthe programme.
Ifrågaomdrifts-ochkompletteringskost-naderna förbereder kommissionen f.n. nästa budgetramförattsäkerställaattmedlen räcker till. Den kommer också att se över de finansiellainstrumentsomgjortstillgäng-ligai enlighet med budgetförordningenför att säkerställa att de räcker för att finansiera programmet.
Council and EP endorsed this proposal by adopting the Regulation (EC) No683/2008. Itis part of the remit of Commission to propose the most appropriate solution over the longterm.
Rådet och Europaparlamentet godkände dettaförslag genom att antaför-ordning(EG)683/2008.Kommissionenhar befogenhet att föreslå den lösning som långsiktigt ärlämpligast.
(d)The governanceframework created by Reg-ulation(EC) No683/2008,clearlyallocates roles andresponsibilities.
d)Enligtramenförekonomiskstyrningiför-ordning (EG) 683/2008 sker en tydlig fördelning avrollerna och befogenheter.
Recommendation 3Inordertobereadyintimefortheendof the deployment phase, the Commission has startedthe workforthe preparation ofthe operational phase.It willtakeinto account the experience available.
Rekommendation 3Förattblifärdiginnaninstallationsfasen äröverharkommissionen påbörjararbetet med att förbereda driftsfasen. Kommissionen kommer att beaktatillgänglig erfarenhet.
In addition a Galileo Interinstitutional Panelisset up.
Dessutom inrättades den interinstitutionella panelenför Galileo.
Recommendation 2Regulation(EC)No683/2008hasreiter-atedtheprogramme’spoliticalobjectives thathaveremainedconstantoverthepast years.Ithasalsoprovidedtheprogramme withasolidroadmapforthedeployment phase, and has requested the Commission tocomeupin2010 withacommunication on the future of Galileo beyond the deployment phase.
Rekommendation 2Iförordning(EG)683/2008upprepaspro-grammetspolitiska målsomharvaritkon-stant på senare år. Förordningeninnehåller också en grundlig färdplan för installationsfasen och kommissionen har uppmanats att 2010utarbetaett meddelandeom Galileos framtid efterinstallationsfasen.
Recommendation 4(a + b)Intheframeworkofthecommunication, the Commission is compiling user requirements and mapping out the enabling actions thatareneededtofostertheuseof GNSS technology.This will enable the Commission to propose an appropriate regulatory framework.
Rekommendation 4(a + b) Isitt meddelandesammanställerkommis-sionen användarbehov och kartlägger vilka åtgärdersomkrävsförattfrämjaanvänd-ningen av GNSS-teknik. Därigenom kommer kommissionenattkunnaföreslålämpliga rambestämmelser.
(c) The Commission has taken steps to ensure that an operational EGNOS meets the needs ofits users, particularlyin the aviation sec-tor,andforthatpurposehasselectedan experiencedoperator withstrongaviation background.
a)Kommissionens meddelandekommerbl.a. att beröra Galileos strategiska och operativa mål.Detkommerattbehandlafråganom modellen för systemets drift med hänsyn till marknadsrealiteter, önskvärd positionering avsystemeti värdekedjan och kommersär-skiltattbelysakonsekvensernaavdeföre-slagnamodellernaförbudgetenochden offentligasektorns ansvar.
(a) The Commission’s communication will cover,interalia,thestrategicandopera-tionalobjectivesof Galileo.It willaddress the question of the model for the operations ofthesystemtakingintoaccount market realities,desirablepositioningofthesys-temonthevaluechain,andwillclearly highlighttheconsequences of models pro-posedinterms of budget and public sector responsibilities.
c) Kommissionen harvidtagitåtgärderföratt Egnos, när det väl är i drift, ska tillfredsställa användarnasbehov,särskiltinomflygsek-torn.Idettasyftehardenävenvaltuten erfaren operatör med betryggande bakgrund iflygbranschen.
(b)The Communication willtackletheissue of theintegration of EGNOSinto Galileo.
b)Meddelandetkommerattbehandlafrågan ominförlivandet av Egnosi Galileo.
84.The Commission has already started to work withthevariousstakeholderstodraftthis Communication and has sought the support of external advisersto helpittakestock of thewealthofinformationgatheredover the years, notably thanks to the concession negotiation experience.
Rekommendation 5Kommissionengårivarjeenskiltfallnog-grant igenom skälen till att bilda det gemen-sammaföretagetochdetbästasättetatt styra det på.
The EGNOS programme was conducted under an optional ESA programme (ARTES 9) under ESAprogramme management.Asthefirst ESAprogrammeinnavigation,itsuffered from numeroustechnical difficulties.
Egnos-programmetgenomfördesinom ramenför ett valfritt ESA-program(Artes 9) under ESA-programmets ledning. Då det var det första ESA-programmet medinriktning motnavigation,vardetekniskasvårighe-terna många.
(e)ESA’sand GJU’seffortsto demonstratethe capabilities of EGNOS overseas have been coordinated and funded by the Commission. Based on these preparatory studies, the Commission will decide whether to propose or not the extension of EGNOS outside Europe.
e)ESA:s och det gemensammaföretaget Galileos ansträngningar att demonstrera Egnos kapacitet utanför Europa samordnades ochfinansieradesavkommissionen.Med utgångspunkti dessaförberedandestudier kommer kommissionen att besluta sig för om Egnos ska få en fortsättning utanför Europa eller ej.
(b)Thisresearchprogrammehasbeenrunfor morethan 10 years, during whichtechnical requirements changed and the certification environment evolved.
b)Forskningsprogrammet har pågått längre än tioår. Underdennaperiodhardetekniska kravenochcertifieringsförutsättningarna ändrats.
(c) Due to the failure of the concession negotiation the roadmap for EGNOS had to be redraftedinaccordance withthenewgov-ernance established in July 2008 by Regula-tion(EC) No 683/2008.
c)På grund av att koncessionsförhandlingarna strandade, måste färdplanen för Egnos omar-betasi enlighet med de nyareglerförstyr-ningensomfastställdesijuli2008genom förordning(EG) 683/2008.
(f)The GJU received from the Commission TEN-T 2004 and TEN-T 2005 funds specifically targeted at EGNOS, as wellasfundsfrom DG AIDCO in 2005.
f) Det gemensamma företagetGalileo erhöll medel från kommissionen genom TEN-T 2004 och TEN-T 2005, som var särskilt avsedda för Egnos.
In addition, several FP6 projects weredealing with EGNOS.
Dessutom var flera projekt inom sjätte ramprogrammet inriktade på Egnos.
Finally, the GJU benefited from a discretionary stud-iesbudgetapprovedonayearlybasisby its Board, that could have been used,if GJU managementhadsodecided,tofundspe-cific EGNOS-relatedstudies.
Slutligen har det gemensammaföretaget Galileo hafttillgångtillenbudgetavseddförstu-diersom årligen godkänts avstyrelsen, vil-kenhadekunnatanvändastillstudier med koppling till Egnos om ledningen för det gemensamma företaget Galileo hade beslu-tatsigför detta.
(d)One of the main reasons for EGNOS not being operationalhasbeenthedifficultiesexpe-rienced by ESAto keepthesignal available withthelevel of quality andreliabilitythat may enableits certification.
ESA:s arbete med det tekniska godkännandet hadeprecisinlettsibörjanav mars2009. Detta är ett krav för att överlämna systemet till EG, som kommer att godkänna systemet först när det uppfyller de kriteriersom ESA harställt uppi Artes-9-programmet.
Theagreements with NRSCCand Matimop and the GJU were transferred to the GSA. The winding up of GJU was agreed with Matimop and NRSCC at management board level.
Avtalet mellan Kinas nationella centrum för fjärranalys (NRSCC), det israeliska företaget Matimopochdetgemensammaföretaget Galileo överfördes till tillsynsmyndigheten.
Thirdcountry discussions were held bythe Commission, not bythe GJU,andtherefore the closing down ofthe GJU had noimpact onsuch discussions.
Beslutet om nedläggning av det gemensamma företagetGalileo fattades tillsammans med Matimops och NRSCC:s styrelser.
Technical acceptance by ESA only started atthebeginningof March2009.Thisisa prerequisiteforhandoverofthesystemto EC, which will, atthattime, and not before accept the systemifit meets the objectives that ESA has set for itself in the ARTES 9 programme.
Diskussionerna med tredjeländer sköttes av kommissionenochintedetgemensamma företaget, varför diskussionerna inte påverkades avföretagsnedläggningen.
The Commission refers in general to the repliesprovidedabovetothetextofthe Court’sreport,in particular paragraphs 39, 41 and 42.
Kommissionen vill göra en generell hänvis-ningtill ovanståendesvar omtextenirevi-sionsrättens rapport, i synnerhet punkterna 39, 41 och 42.
The Commission has however been careful not to distort competition in favour of Galileo or EGNOS.
Kommissionen har emellertid varit noggrann med att inte snedvrida konkurrensen till för-månför Galileo eller Egnos.