natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The western Balkan countries have been affected by violenceinthe past.
Länderna på västra Balkan har varit hårt drabbade av våldi detförflutna.
The European Union’s interest in the region is to promote security and long-term stability. The rule of law, secure borders and fighting corruption are prerequisites for EU accession and a major challenge in the western Balkans.
Europeiska unionen har intresseavattfrämjasäkerhetochstabilitet pålångsiktiregionen.Rättstatsprincipen, säkragränserochkorruptionsbekämpningär nödvändiga förutsättningar för en EU-anslutning och en stor utmaning för västra Balkan.
The European Commission is financially the mostsignificant donorintheregion. The Court’s 2009 report on the effectiveness of the Commission’s projects in the area of justice and homeaffairsforthe western Balkans(Special Report No 12/2009) provided an insight into this particularly important area.
Europeiska kommissionen är den största ekonomiska givaren iområdet.Revisionsrättensrapport2009om måluppfyllelsenikommissionensprojektpå områdeträttsliga ochinrikesfrågorförvästra Balkan (Särskild rapport nr 12/2009) gav en inblick i detta synnerligen viktiga område.
The team behind the audit workedin close cooperation with the reporting Member, Mr Maarten B. Engwirda.
Teamet bakom revisionen samarbetade nära med den föredragande ledamoten Maarten B. Engwirda.
The heads of unitresponsiblefor thesupervisionoftheauditwere Mrs Raija Peltonenand Mr Ossi Louko, the team leader was Mr Jussi Bright.
Raija Peltonen och Ossi Louko var de avdelning-schefersomansvaradeförövervakningenav revisionen och granskningsledare var Jussi Bright. Derevisorersom deltog var Enrico Grassioch Miroslav Matej.
From left to right, Raija PELTONEN, Head of Unit, Jan Pieter LINGEN, Head of Private Office, Horst FISCHER, Private O ce attaché, Jussi BRIGHT, Team leader auditor, Maarten B. ENGWIRDA, Member of the Court, Ossi LOUKO, Head of Unit, Enrico GRASSI, Auditor, Miroslav MATEJ, Auditor.
Från vänster till höger: Raija PELTONEN, enhetschef, Jan Pieter LINGEN, kanslichef, Horst FISCHER, attaché vid kansliet, Jussi BRIGHT, granskningsledare och revisor, Maarten B. ENGWIRDA, ledamot av revisionsrätten, Ossi LOUKO, enhetschef, Enrico GRASSi, revisor, Miroslav MATEJ, revisor.
Translationisanimportantauditsupportactivity whichenablesthe Courttofulfil its missionandto meetitscommunication objectives.In2009,thetotalvolume of translated workincreased by 5,2 %, as compared to 2008.
Översättningutgörettviktigtstödtillrevisionsverksamhetensomgördet möjligt förrevisionsrättenattfullgörasittuppdragochuppfyllasina målnärdetgäller kommunikation. Under2009ökadedentotala mängdenöversattarbete med5,2 % jämfört med 2008.
The percentage of translation services performed ontime was above 95 %.
Andelen översättningarsom gjordesitid var över 95 %.
Linguistic assistance to auditors for conducting audit visits and for drafting the reports hasincreased.Support was also provided to Intosai workinggroupsandforother specific needs related to the Court’s audit activities.In January 2010 a new computer application(Artemis) wasintroducedto manage moreefficientlythetranslation work.
Detspråkligastödettillrevisorervidgranskningsbesökochvidutarbetandetav rapporter har ökat under 2009. Översättningsdirektoratet gav också stöd till Intosais arbetsgrupperochtillgodosågandrasärskildabehovsomgällerrevisionsrättens revisionsverksamhet.Ijanuari2010infördesen ny dataapplikation(Artemis)som på ett mer effektivtsättska hantera översättningsarbetet.
Processsimplificationandcontinuationofmigrationtoapaperlessoffice environment through the implementation of automatic approval (visa) and electronic formssolutions,introductionofelectronicsignatureandinitiationof workon implementing arecords managementsystem.
Förenkling av processer och fortsatt övergång till en papperslös kontorsmiljö genom attettsystemförautomatisktgodkännande(visa)ochelektroniskaformuläroch elektroniska underskrifter harinförts och att arbetet med attinföra ett systemför dokumenthantering har påbörjats.
The security of the Court’s IT infrastructure was strengthened with the establishment ofa disasterrecoverycentreand upgrading of the Lotus Notes platform, which constitutes the backbone of the Court’s critical messaging and audit documentation/archivingsystems.
Säkerheten i revisionsrättens IT-infrastruktur stärktes i och medinrättandetav en central för återställning och uppgraderingen av plattformen för Lotus Notes som utgör stommen i revisionsrättens system för viktig meddelandehantering och dokumentation/arkivering avrevisioner.
A long-term IT plan 2010–12 wasadoptedto enablethealignment of IT withthe Court’scoreauditstrategicobjectivesandthecontinuationofthepursuitof excellenceinthe delivery ofservices.
En långsiktig IT-plan för 2010–2012 antogs som ska göra det möjligt att anpassa IT till revisionsrättens centrala strategiska revisionsmål och att fortsätta ansträngningarna för attlevereratjänster av yppersta kvalitet.
The Finance and Support Directorate providesadministrativeservicesandfacilities.
Direktoratetförfinanserochstödtillhandahålleradministrativatjänsteroch infrastruktur.
Thisincludesinternalcontrolsandaccountingmechanisms,administrativeand logisticservices.
Dettaomfattar mekanismerförinternakontrollerochbokföringsamt administrativa ochlogistiskatjänster.
In2009,the directoratefocused onareorganisation ofitsservicessoastoimprove efficiency and effectiveness andtoreleaseresourcesforredeploymentto audit.
Under2009koncentreradedirektoratetsigpåattomorganiserasinatjänsterföratt ökaeffektiviteten ochändamålsenligheten ochfrigöraresurserför omfördelningtill revisionen.
This reorganisationledto areduction ofthe number of unitsinthe directorate(fromfive tothree) andtheredeployment of a number of poststothe auditservices.
Denna omorganisation ledde till att antalet enheter vid direktoratet minskade (frånfemtilltre) ochtill att ett antaltjänster omfördeladestillrevisionsenheterna.
A major activity of the directorate has involved the construction of a new building for the Court (the K3 building).
Enstordelavdirektoratetsarbeteharhandlatomuppförandetavrevisionsrättens nya byggnad(K3-byggnaden).
In 2009, following a call for tenders, a project manager wasappointed.Construction work willcommencein March2010andisexpectedto be concludedin 2013.
Efter detatt eninbjudanattlämnaanbud hade gjorts utsågs en projektansvarig 2009. Byggnadsarbetet kommer att påbörjas i mars 2010 och förväntas vara klart 2013.
The projectremains ontime and within budget.
Projektetföljertidsplanen och hållersiginom budgeten.
The Court’s audit workrequiresauditorsto makevisitsto Member States and other recipient countries of EUfundsto obtain appropriate audit evidence.
Revisionsrättens revisionsarbete kräver att revisorerna besöker medlemsstaterna och andraländersomtar emot EU-medelför attinhämtatillräckligarevisionsbevis.
Thesevisitsarenormallytocentralandlocaladministrationsinvolvedinthe processing, management and payment of EUfunds andtothefinal beneficiariesthat receivethem.Auditteamsgenerallycomprisetwoorthreeauditorsandthelength ofanaudit missionisusuallyuptotwo weeks,dependingonthetypeofauditand travelling distance.
Vanligtvisbesökscentralaochlokalaförvaltningarsomdeltaribehandlingen, förvaltningen och betalningen av EU-medel och de slutmottagare som tar emot dem. Ett granskningsteam består i allmänhet av två eller tre revisorer, och ett granskningsbesök varar i regel upp till två veckor beroende på vilken typ av granskning som ska genomföras ochreseavstånd.
Within the EU, the audit visits are often made in liaison with the supreme audit institutions of the Member States visited, which provide useful logistical and practical support.
Inom EU görs granskningsbesöken ofta i samarbete meddethögrerevisionsorganet iden medlemsstatsombesöks,vilkenbidrar medvärdefulltlogistisktochpraktiskt stöd.
Thefollowinggraphprovidesasummaryofthenumberofauditvisitsundertaken by the Court within EU Member States (300) in 2009.
Idiagrammetnedanfinnsensammanställningavdegranskningsbesöksom revisionsrätten gjorde inom EU:s medlemsstater(300)under2009.
There werealso36auditvisits outsidethe Unionin 2009.
Dengjordeäven 36 granskningsbesök utanför unionen under 2009.
AUDIT VISITS MEMBER STATES TOTAL: 300
GRANSKNINGSBESÖK MEDLEMSSTATER TOTALT: 300
Be lg
Ungern
The use ofthe budgetary appropriations allocatedtothe Courtforthefinancial year 2009issummarisedinthetable below.
Användningen av de budgetanslag som tilldelades revisionsrätten för budgetåret 2009 sammanfattasitabellen nedan.
In Title 1 (People working withtheinstitution)thisrateis88 %, withthelowest percentage (82 %)in Chapter 14(Otherstaffand externalservices);thisis mainly duetovacant and under-occupied posts and savings made.In Title 2(Buildings, movable property, equipmentand miscellaneous operatingexpenditure),theaverageimplementation rateis closeto 100 %.
Detta berorfrämst påvakantaochicketillsattatjänsteroch gjorda besparingar.För avdelning 2 (byggnader, lös egendom, utrustning och diverse driftsutgifter) ligger den genomsnittliga utnyttjandegraden på nära 100 %.
The amount of paymentsfor Chapter 20(Immovable property,‘buildings’)is affected bytheconstruction ofthesecondextension ofthe Court,the K3 building.Thefirst trancheoffinancingof55 millioneuroforthisproject wasincludedinthe2009 budget;thisamount has beencommittedanda part ofit paidin 2009.The balance of appropriations for the K3 building is carried forward to 2010 to cover contracts signed by the project manager on the Court’s behalf with construction companies.
Betalningarnainom kapitel 20(fast egendom,”byggnader”) påverkas av uppförandet avrevisionsrättensandrautbyggnad,K3-byggnaden.
The appropriations will be utilisedin accordance withthesubmission made bythe Court tothe European Parliament andthe Counciltowardsthe end of 2008.
Denförstafinansieringsdelen på55 miljonereurofördettabyggnadsprojektingicki2009årsbudget. Manhar ingåttåtagandenför detta belopp och en delav det betalades 2009.
Commitments
Slutliga anslag
Final appropriations
Betalningar
% use(commit. approp.)
% använda(åtaganden/anslag)
10 — Members of the institution
10 – Ledamöter av institutionen
12 — Official and temporary staff
12 – Tjänstemän och tillfälligt anställda
14 — Other staff and external services
14 – Övrig personal och externa tjänster
161, 163, 165 — Other expenditure relating to persons working for the institution
161, 163, 165 – Övriga utgifter för personer knutna till institutionen
212, 214, 216 — Movable property and associated costs
212, 214, 216 – Inventarier och tillhörande kostnader
23 — Current administrative expenditure
23 – Löpande administrativa utgifter
25 — Meetings, conferences
25 – Sammanträden och konferenser
Total Court of Auditors
Revisionsrätten totalt
BUDGET FOR 2010
BUDGETEN FÖR 2010
The Court’s2010 budgetrepresentsapproximately0,1 % of the total EU budget, or around1,87 % of the EU administrative and institutional budget. The table below shows howtheappropriationsare distributed between different budgetlines.Staff appropriations amountto approximately 76 % ofthetotalin 2010.
Revisionsrättens budget för 2010 utgör cirka 0,1 % av EU:s totala budget, eller omkring 1,87 % av EU:s budgetför administration ochinstitutioner.Itabellen nedan visas hur anslagenärfördelade mellan deolika budgetposterna.Personalanslagenuppgårtill cirka 76 % avtotalbeloppet 2010.
The 2010 budget has decreased by 21 %comparedto 2009, mainly duetothelower appropriationsforthe Court’s new building(K3).
Budgetenför2010har minskat med21 %jämfört med2009,främstpågrundavde lägre anslagentillrevisionsrättens nya byggnad(K3).
The total cost of the construction of the K3 buildingis estimated at 79 million euro to befinancedinfour successive years: 55 million euroin 2009; 11 million euroin 2010; 7 million euroin 2011 and 6 million euroin 2012.
Den totala kostnaden för uppförandet av K3-byggnaden uppskattas till 79 miljoner eurosomskafinansierasfyraårirad:55 miljonereuro2009;11 miljonereuro2010; 7 miljoner euro 2011 och 6 miljoner euro 2012.
212, 214, 216 — Movable property and associated costs
212, 214, 216 – Lös egendom och tillhörande kostnader
The purpose ofthe Court’s Internal Audit Service is to assist the Courtinachieving itsobjectives byasystematicand methodologicalevaluationofrisk management, internalcontroland management procedures.
Revisionsrättenstjänstförinternrevisionskahjälparevisionsrättenattnåsina mål genomattsystematisktoch metodisktutvärderariskhanteringen,internkontrollen ochledningsrutinerna.
The Internal Audit Servicealso makes proposals designedtoimprovetheefficiency ofthe Court.Thisrequiresaconstant evaluation oftheinternalcontrolsystems withinthe Courtin ordertoassesstheir effectiveness.
Tjänstenförinternrevisionkommer också medförslag på hur revisionsrättens effektivitet kan förbättras. För detta krävs att internkontrollsystemen inomrevisionsrättenutvärderaskontinuerligtsåattdetgårattbedömaderas ändamålsenlighet.
In2009the work ofthe Court’s Internal Audit Service focused notably onfinancial audit(verification oftheaccounts),areview ofex anteverification,anaudit ofthe payroll,anaudit ofthesuspense budgetaryaccounts,afollow-up oncontractsand public procurement procedures, as well as an analysis of the staff promotion exercise.
Under2009varrevisionsrättenstjänstförinternrevisionfrämstinriktadpå redovisningsrevision(räkenskapskontroll),engenomgångavförhandskontrollen, engranskningavlöneutbetalningarna,engranskningavbevakningskontona,en uppföljningavkontraktsförfarandenochförfarandenföroffentligupphandlingoch även en analys av befordringsgången för personalen.
Most auditrecommendations madein 2009 by the Internal Auditor were accepted by the auditees andintegratedinto corrective action plans.
Flertalet av de rekommendationer sominternrevisorngjordeunder2009godtogsavrevisionsobjektenochtogs med i planernaför korrigerande åtgärder.
The Court’s Audit Committee monitors the activity of the Internal Auditor and ensures his/herindependence.It also discusses andtakes note of the Internal Auditor’s work programmeandreportsandrequests(if necessary) the Internal Auditortocarry out special audits.
Revisionsrättens revisionskommitté övervakar internrevisorns verksamhet och garanterar hansellerhennesoberoende.Vidarediskuterardenochtardelavinternrevisorns arbetsprogramochrapporter,och begär(vid behov)attinternrevisorngörsärskilda revisioner.
In 2009 the Internal Audit Service wasindependentlyand positivelycertified byan externalindependentprofessionalreviewer, Deloitte S.A. The workperformedby Deloitteledtothefollowingresult:
År2009certifieradestjänstenförinternrevisionpåettoberoendeochpositivtsätt avettexterntoberoenderevisionsföretag, Deloitte S.A. Deloittesarbeteleddetill följanderesultat:
‘Overall, the Internal Audit Service of the European Courtof Auditorsgenerally conforms with the Institute of Internal Auditors’ definition of Internal Auditing, Code of Ethics and International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing’.
”Sammantaget följer Europeiska revisionsrättens tjänst för internrevision i allmänhet den internationella sammanslutningen av internrevisorers definition av internrevision, godrevisorssed ochinternationella standarderför godinternrevisionssed.”
As a result,internal audit activity may use the conformance phrase‘conforms with the International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing’infuture reports until a new external assessmentis performed withinthe nextfive years.
Tack vare detta får tjänsten för internrevision använda frasen ”följer de internationella standardernaförgodinternrevisionssed”ikommanderapportertillsennyextern bedömning görsinom de närmastefem åren.
The report by theindependent external auditor on the Court of Auditors’ accounts for thefinancial year 2008 was publishedin the Official Journal ofthe European Union on 23 October 2009(OJ C 254, 23.10.2009).
Denoberoendeexternarevisornsrapportomrevisionsrättensräkenskaperför budgetåret 2008 offentliggjordes i Europeiska unionens officiella tidning den 23 oktober 2009(EUT C 254, 23.10.2009).
Initsaudit opiniontheindependentauditor ofthe Court (PricewaterhouseCoopers SARL)formulatedthefollowing conclusions:
Irevisionsuttalandetformuleraderevisionsrättens externarevisor(Pri ce wa ter hou se-Coopers SARL)följandeslutsatser:
Regarding the financial statements:
När det gäller årsredovisningen:
‘In our opinion,thesefinancialstatements giveatrueandfairview ofthefinancial position of the European Court of Auditors as of 31 December 2008, and ofits financial performanceanditscashflowsfortheyearthenendedinaccordance with Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 of 25 June 2002, Commission Regulation (EC, Euratom) No 2342/2002 of 23 December 2002laying down detailedrulesforthe implementation ofthesaid Council Regulation and the European Court of Auditors’ Accounting Rules.’
”Vi anser att årsredovisningen ger enrättvisande bild av Europeiskarevisionsrättens finansiellaställningperden31december2008liksomavdessekonomiskaresultat ochkassaflödenunderdetårsomslutadevidsammadatum,ienlighet medrådets förordning (EG, Euratom) nr 1605/2002 av den 25 juni 2002, kommissionens förordning (EG, Euratom) nr 2342/2002 av den 23 december 2002 med genomförandebestämmelser för dennaförordning och Europeiskarevisionsrättensredovisningsbestämmelser.”
Regardingthe use ofresources andthe control procedures:
När det gäller användning av resurser och kontrollåtgärderna:
‘Based on our work describedinthisreport, nothing hascometo ourattentionthat causes usto believethatin all materialrespects and based onthe criteria described above:(a)theresources assignedtothe Court have not been usedfortheirintended purposes, (b) the control proceduresin place do not provide the necessary guarantees toensurethecomplianceoffinancialoperationswiththeapplicablerulesand regulations.’
”Viddengranskningsombeskrivsidennarapportochpågrundvalavkriterierna ovan, har det inte kommit fram några omständigheter som i något väsentligt avseende tyder på att: a) de resurser som tilldelats revisionsrätteninte har använts för avsedda ändamål, b) att kontrollåtgärderna inte ger nödvändiga garantier för att de finansiella transaktionernaföljer gällanderegler ochförordningar.”
I the undersigned, Secretary-General of the European Court of Auditors,in my capacity as authorising officer by delegation, hereby:
Jag,Europeiskarevisionsrättensgeneralsekreterare,intygarhärmedi minegenskap av delegerad utanordnare att
• declarethattheinformationsubmittedtothe Courtso asto enableitto draw up thisreportistrue and accurate13
• de uppgifter som lämnats till revisionsrätten för att den ska kunna utarbeta denna rapport ärsanna ochriktiga13
• state that I havereasonable assurancethat:
• attjag har uppnåttrimligsäkerhet om att
— theresourcesassignedtotheactivitiesdescribedinthisreporthavebeen used for theirintended purpose andin accordance with the principles of sound financial management, and
– de resurser som tilldelats de verksamheter som beskrivs i rapporten har använts föravseddaändamålochienlighet medprincipernaförensundekonomisk förvaltning,
— thatthecontrolproceduresputinplaceprovidethenecessaryguarantees concerningthelegality andregularity ofthe underlyingtransactions14
– befintligakontrollförfarandengernödvändigagarantiernärdetgällerde underliggandetransaktionernaslaglighet och korrekthet14
This reasonable assuranceis based on my ownjudgment and on theinformation at my disposal, such astheresults ofthe ex post checks,thereports oftheinternal auditor andthereports ofthe external auditorfor previousfinancial years.
Denna rimliga säkerhet grundar sig på min egen bedömning och på den information som jag förfogar över, till exempel resultaten av efterhandskontrollerna och internrevisorns och den externarevisornsrapporterför deföregående budgetåren.
I confirm that I am not aware of anything not reported here which could be detrimental totheinterests oftheinstitution.
Jag intygar att jag inte känner till någonting som inte har nämnts i rapporten och som skulle kunnaskadainstitutionensintressen.
In this context, ‘underlying transactions’ means the transactions for which I am the authorising officer by delegation.
Här betyder ”underliggande transaktioner” de transaktioner som jag är delegerad utanordnare för.
Annual Activity Report 2009
Årlig verksamhetsrapport för 2009
• • • by contacting one of our sales agents directly.
Genom att kontakta ett av våra försäljningsombud.
• • at the European Commission’s representations or delegations. You can obtain their contact details on the Internet (http://ec.europa.eu) or by sending a fax to +352 2929-42758.
Vid Europeiska kommissionens representationskontor och delegationer.Deras kontaktuppgifter hittar du på följande webbadress: http://ec.europa.eu Du kan också skicka ett fax till följande nummer: +352 2929-42758.
Special Report No 7
Särskild rapport nr 7
(pursuant to Article 248(4), second subparagraph, EC)
(i enlighet med artikel 248.4 andra stycket i EG-fördraget)
Cataloguing data can be found at the end of this publication.Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities, 2008
Kataloguppgifter finns i slutet av publikationen.Luxemburg: Byrån för Europeiska gemenskapernas officiella publikationer, 2008
AUDIT APPROACH AND SCOPE
REVISIONENS OMFATTNING OCH INRIKTNING SAMT REVISIONSMETOD
AUDIT FINDINGS
GRANSKNINGSRESULTAT
PROGRAMMING AND ALLOCATION OF FUNDSSTRENGTHS AND LIMITATIONS
PROGRAMPLANERING OCH FÖRDELNING AV MEDELSTYRKOR OCH BEGRÄNSNINGAR
MONITORING AND PROGRAMME EVALUATIONSUCCESSES AND LIMITATIONSEVALUATION OF LOCAL ENERGY AGENCIES: A CASE STUDY
ÖVERVAKNING OCH PROGRAMUTVÄRDERINGFRAMGÅNGAR OCH BEGRÄNSNINGARUTVÄRDERING AV LOKALA ENERGIORGAN: EN FALLSTUDIE
THE EXECUTIVE AGENCY: A BETTER MANAGER?
GENOMFÖRANDEORGANET: EN BÄTTRE FÖRVALTARE?
ADMINISTERING THE SCHEME
FÖRVALTNING AV STÖDET
REPLIES OF THE COMMISSION
KOMMISSIONENS SVAR
The Intelligent Energyfor Europe Programme (IEE) seeks to promote energy efficiency, the useofrenewableenergysourcesandenergy diversification. Its aim is to create a climate in whichthereis wideknowledgeofrelevant technologies and oftheirimportance.
Programmet Intelligentenergi – Europa (IEEprogrammet) ska främja energieffektivitet, användningavförnybaraenergikälloroch diversifieringavenergislagen.Syftetäratt skapa ett klimatsom präglas av bred kunskap omlämpligteknik och dess betydelse.
The IEE Programme for 2003-2006 had a budgetof250 millioneuro.The moneywas usedtosupportnearly450projects.More than 1 700 bodies have participated in the pro-gramme(includinglocal authorities,research institutes, regulators, industry associations, chambersofcraftsmen,consultanciesand manufacturers).
Intelligentenergi–Europa2003–2006hade enbudgetpå250miljonereuro.Pengarna användestillattstödjanära450projekt. Över1700organdeltogiprogrammet(t.ex. lokala myndigheter, forskningsinstitut, tillsynsmyndigheter, branschorganisationer, hantverksföreningar,konsultföretagoch tillverkningsföretag).
The Court’s audit asked:
Vid revisionen ställdes följande frågor:
– howthe Commission allocated IEE funds;
Hur fördelade kommissionen medlen för Intelligent energi – Europa?
– how the Commission monitoredandevalu-atedthe programme;
Hur övervakade och utvärderade kommissionen programmet?
– whatweretheadministrativecostsofthe programme;
Hur högavar deadministrativakostnaderna för programmet?
– whatdifferencetheexecutiveagency made tothe management ofthe programme.
Vilken betydelse hade genomförandeorganet för hur programmetförvaltades?
The Court’sfindings were asfollows:
Revisionsrättenfann att:
The Court recommends a number of possible improvementsinthe design andimplementa-tion of successor programmes to IEE (and other comparable programmes):
Revisionsrätten rekommenderar ett antal möjliga förbättringar av utformningen och genomförandet av efterföljare till IEE-programmet (och andraliknande program):
– programmeproposalswhicharebasedon anexplicitpolicymodelandreflectthe expectedlinkbetweenexpenditure,output andimpact;
Programförslag som grundar sig på en tydligt utformadpolitikochsomvisarpådetsam-bandsomförväntasfinnas mellankostnad, output och effekt.