natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The expost evaluation of Leader+ will assesstheefficiencyandeffectiveness ofthevariousimplementationsystems used by Member States(whichinter alia place different burdens on LAGs, and will thereforeaffecttheoperatingcosts). The‘excessivebureaucracy’ referredto inthesynthesisofthe midterm evaluations refers to the programme management systems imposed by the programme authorities whichinsome cases wentconsiderablybeyondtheintrinsic requirements ofthe Leader method.
Vid efterhandsutvärderingen av Leader+ kommer manattbedömaändamålsen-lighetenocheffektiviteten hos deolika genomförandesystemsomanvändsav medlemsstaterna(sombl.a.åläggerde lokalaaktionsgruppernaolikabördor, och därför kommer attinverka på drifts-kostnaderna).Den”onödigabyråkrati” som nämnsisammanfattningen av halv-tidsutvärderingarnaavserdeprogram-förvaltningssystemsom programmyndig-heternakräverochsomivissafallgick mycketlängre än Leadermetodens krav.
The baseline indicator for Leader is the share of populationcovered by the LAG tomeasurethegovernanceobjective (local capacity to elaborate and implement local development strategies) as laid down by the Community strategic guidelines.
Leadersutgångsindikatorärandelenav befolkningensomdenlokalaaktions-gruppentäckerinför att mätastyrnings-målet(lokalkapacitetattutarbetaoch genomföralokala utvecklingsstrategier) i enlighet med gemenskapens strategiska riktlinjer.
112.Lessonsfromthepreviousevaluations of Leader contributetothe needs of current programmes.
112.Lärdomarfråntidigare utvärderingarav Leaderpåverkarbehoveninuvarande program.
The current monitoring indicatorscorrespondtoanadaptation ofthe previousindicators and are based onthe hierarchy of objectivesthat helps to analyse and communicate programme objectivesandshowshowlocalinter-ventionsshould contributetothe global strategic objectives.
De nuvarande övervakningsindikatorerna är resultatet av en anpassning av tidigare indikatorer och bygger på den rangordning av målensom underlättar analys och kommunikation av programmålenochsomvisarhurlokala interventioner börlämnasitt bidragtill de helhetligastrategiska målen.
Other CMEF Leaderindicators arelimited inline withtheapproachtakenofsim-plifyingthe monitoring system compared to Leader+ and including Leader in the overallapproach.
Den gemensamma ramens övriga Leaderindikatorer är begränsade i enlighet medtankenattövervakningssystemet ska vara enklare än deti Leader+ och att Leaderskafåingåidenövergripande metoden.
The Leader+ monitor-ingindicators were numerouscompared tothose applyingtothe Leader axis, but wereontheotherhandnotrelatedto the overall EU policy objectives for the 2000–06 period.
Övervakningsindikatorernaför Leader+ var mångaflerjämfört med dem för Leaderaxeln, menberördeåandra sidan inte EU:s övergripande politiska målför perioden 2000–2006.
In general,impacts are assessedthrough the evaluation process.
Iallmänhetbedömseffekternavia utvärderingsprocessen.
The effectiveness and added value ofthe Leaderapproachareassessedthrough evaluation. The LAGs’ directrunning costs thatarecovered by Leader publicfund-ing are known and collected.
Leadermodellenseffektivitetoch mer-värdebedöms medenutvärdering.De lokalaaktionsgruppernas direkta drifts-kostnadersomtäcks av offentlig Leader-finansiering är kända ochregistrerade.
The CMEF was finalised and presented tothe Member States’ delegationsinthe Rural Development Committeein December 2006 wellin advance ofthe approval ofprogrammessothat Member States could preparethe setting up of appropri-atestructuresin advance.
Dengemensammaramenfullborda-desochladesframför medlemsstaternas delegationer i landsbygdsutvecklingskommittén i december 2006 i god tidföregodkännandetavprogrammen såatt medlemsstaternaiförvägskulle kunnaförberedainrättandet avlämpliga strukturer.
See footnote 3 of the Commission replies.
Se fotnot 3 i kommissionens svar.
Furthermore,the Thematic Working Group ofthe European Evaluation Network for Rural Development can give additional guidance.
Dentematiska arbetsgruppeninom euro-peiskautvärderingsnätverketförlands-bygdsutveckling kan dessutom ge ytterligare vägledning.
115.The Commission agrees that all the features of the Leader approach should be implementedtothelargestpossible extentin orderto maximisethe develop-menteffectontheterritory, butrecalls that the core element of the Leader approach are nottheindividual projects takenoutofthelocalcontext,butthe implementation of an entirelocal devel-opmentstrategy.
115.Kommissioneninstämmeri att alla komponenter i Leadermodellen bör genomföras i största möjligautsträckningför attmaximerautvecklingseffektenpå landsbygdsområdet, menpåminnerom att Leadermodellens kärnpunktinte är de individuella projektentagna ur sittlokala sammanhang, utan genomförandet av en hellokal utvecklingsstrategi.
Asthe Court mentionsinits definition of the added value ofthe Leader approach, thisincludesabetteridentificationof local needs andsolutions, more engage-mentonthepartofstakeholdersand greaterscopeforinnovation.
Såsomrevisionsrätten nämnerisin definition av Leadermetodens mervärde ingår här att man på ett bättresättfast-ställerlokala behov ochlösningar,större engagemangfrånlokalaintressenter och större utrymmeförinnovation.
Moreover, itincludesthe creation oflocal capacity, whichleadstoincreasedlocal develop-mentactivity,poolinglocalresources, networkingallowingmutuallearning andanintegratedapproachtoaddress complex economic andsocialissues.
Dessutom ingårskapandetavlokalkapacitetsom leder till ökade lokala utvecklingsaktiviteter, till sammanslagning av lokala resurserochnätverkandesom möjliggör ömsesidigtlärandesamtintegrerade metodersomtarsigankomplicerade ekonomiskaochsocialafrågor.Kapaci-tetsuppbyggnadsprocessen är av central betydelse vid genomförandet av Leader.
The capacity-buildingprocessisakeyele-mentintheimplementation of Leader.
Kommissionenharnyligenfärdigställt slututkastettillettarbetsdokument om bedömningen av effekterna av Leader ilandsbygdsområden12.
In this sense, the Commission has recently finalisedafinaldraft workingpaperon assessingtheimpacts of Leader in rural areas12.Thefirstdraftoftheworking paper was providedtothe Member States in April 2010, when work on the midterm evaluations wasatanearlystage.
Detförsta utkas-tettillarbetsdokumentöverlämnades tillmedlemsstaternaiapril2010när arbetet på halvtidsutvärderingarna ännu befannsigi etttidigtskede.
It provides details ofsuggested methods anddatasourcesforassessingeachof theindicatorsrelatedtotheevaluation questions andthese do notrely on CMEF monitoring data, but use other evaluative methods, e.g.triangulation, surveys, case studies,focusgroups, multiplieranaly-sis, derived datasets, etc. This guidance document willgivetheopportunityfor adjustmentsinthe monitoring and evaluation process.
Detredogör ingåendefördeföreslagna metoderna ochuppgiftskällornaförbedömningen avindikatorernasomharattgöra med utvärderingsfrågornaochdessaärinte beroendeavdengemensammaramens övervakningsuppgifter,utananvänder sigavandrautvärderingsmetodert.ex. triangulering, kartläggningar,fallstudier, fokusgrupper, multiplikatoranalys,här-ledda dataset etc. Vägledningsdokumen-tetbliretttillfälleattjusteraövervak-nings- och utvärderingsprocessen.
The differences between strategies do not allow thecollectionofthesameinformation in all LAGs, as the implementation of a localstrategyis process-driven.Individ-ual evaluation hasto belimitedin order torespecttherelationbetweencosts and efficiency ofthe evaluation process itself.
Stra-tegiernaskiljersig åt och därför går det inte att samlain sammainformationi alla lokala aktionsgrupper, eftersom genomförandet av enlokalstrategi bestäms av hur detreelltförlöper.Individuella utvärderingar måste begränsasför attrespek-terautvärderingsprocessensrelation mellan kostnader och ändamålsenlighet.
Inrelationtoinnovationorinterac-tion between differentsectors, LAGs are encouragedtopresentinnovativelocal development strategies butinnovationis one LAG selection criterion among others. Innovation is therefore not necessarily presentin all projectssupported.Itis moreovernotrealisticthat mostofthe Leader projectsshould beinnovative.
Närdetgällerinnovationellersamspe-let mellan olikasektorer uppmuntras de lokalaaktionsgruppernaattläggafram innovativalokalautvecklingsstrategier, även ominnovation bara är ett kriterium för urval avlokala aktionsgrupper bland andra.Innovationsaspektenfinnsdär-förinte nödvändigtvis medialla under-stöddaprojekt.Detärdessutominte realistisktatt de flesta Leaderprojekten skulle kunna varainnovativa.
In the Commission’s view, individual projects can be financed through Leaderin asfar asthey contributetothe achievement of the objectives of thelocal developmentstrategy.
Kommissionen anser attindividuella projekt kanfinansieras via Leaderi den mån debidrartilluppnåendetav målenför denlokala utvecklingsstrategin.
See also Commis-sionrepliestoparagraphs16,21to22 and 34to 38.
Se även kommissionenssvarpåpunkterna16, 21–22 och 34–38.
116.LAG member organisations arerepresent-ativeandactivelocally based organisations oftheruralterritory.
116.Medlemsorganisationernaidelokala aktionsgruppernaärrepresentativa, aktiva ochlokalt baserade organisationer ilandsbygdsområdet.
The Commission notice on Leader+13 , which wasthe reference documentforthe national and regional Leader+ programmes,statesin itspoint12:‘Localactiongroups must consist of a balanced andrepresentative selection of partners drawnfromthe different socioeconomic sectorsintheterri-tory concerned’.
Punkt 12i kommissionen meddelande om Leader+ 13, som varreferensdokumentfördenationella och regionala Leader+-programmen, lyder:”Delokalaaktionsgruppernaskall vara allsidigt ochrepresentativt samman-satta.I grupperna skall partnerfrån olika samhällssektoreringå”.
The partners consist of a mix of public entities and partnersrepre-sentingthecivilsociety.
Partnerna består av en blandning av offentliga organ och partnersomrepresenterarcivilsamhäl-let.
These partners arealsothe mainauthorsofthestrate-giesanddoin mostcasesrepresenta largepartofthepopulationoftheter-ritory.Itistherefore normalthata proportion of projectsare originatingfrom these member organisations.LAG mem-berscanplayanimportantroleforthe implementation ofthelocal development strategy.
Dessa partnerär också huvudpersonerna bakom strategierna och företräder i de flesta fallen en bred grupp av befolkningeniområdet.Detärdärför naturligt att en del av projekten stammar från dessa medlemsorganisationer. Med-lemmari denlokala aktionsgruppen kan spela en viktigroll vid genomförandet av denlokala utvecklingsstrategin.
117.Thecentralroleoflocaldevelopment strategies to implement the Leader axis isreflectedinthecreationofaspecific measure ‘implementation oflocal development strategies’.
117.Delokalautvecklingsstrategiernascen-tralarollför genomförande av Leaderax-elnavspeglasiskapandetav ensärskild åtgärd”genomförandeavlokala utvecklingsstrategier”.
Under Leader+ this was alsothe case withits ‘Action 1: Support for integrated territorial development strategies of a pilot nature based on a bottomup approach’.
Under Leader+ var detta ocksåfallet med dess”åtgärd 1: Stödtill integreradelokala utvecklingsstrategier avpilotkaraktär,utformadeutifrånett gräsrotsperspektiv”.
Withregardtothecompositionofthe partnership,duringthenegotiations leadingtotheapprovaloftherural development programmes(RDPs)forthe 2007–13 period, the Commission examined that the principle ofa minimum of 50 %representativesofthecivilsoci-etyinthepartnership wasincluded,as required by Article 62.1(b) of Regulation (EC) No 1698/2005.
Vadgällersammansättningenpåpart-nerskapenhöllkommissionenunderde förhandlingar som utmynnade i godkännandet av landsbygdsprogrammen för perioden 2007–2013 ett öga påattmaniakttogprincipenomatt minst50%avföreträdarnaipartner-skapetkommerfråncivilsamhället, såsomkrävsiartikel62.1 biförordning (EG) nr 1698/2005.
Thisrequirement appliestothe decision-makinglevel.
Detta krav ärtillämp-ligt på den beslutsfattande nivån.
Still,the Commission will considerrevis-ingexistingguidanceinordertoavoid any misinterpretation.
Leader genomförs vialokala utvecklings-strategiersomunderbyggsavlämpliga åtgärder.
Leaderisimplementedthroughlocal developmentstrategiessupportedby appropriate measures.
Kommissionen kommer ändå att överväga enrevideringav den nuvarandevägled-ningenföratt misstolkningarskakunna undvikas.
Inadditiontothis,the Commission will consider encouraging a more open membership policy at LAGlevelforthe design ofthe post-2013 policy.
Kommissionenkommerdessutomatt övervägaatt uppmuntratillen öppnare medlemskapspolicyblanddelokala aktionsgruppernavidutformningenav politikensomska gälla efter 2013.
Thesuccessofthestrategy dependson the value ofindividual accepted projects.
Strateginsframgång beror påvärdet på deindividuellagodtagnaprojekten.
LAGs are key actorsin ensuringthe qual-ityofprojectsselectedonthebasisof objectivecriteriarelatedtotheoverall aims ofthestrategy.
De lokalaaktionsgruppernaärnyckelaktö-rer när det gäller attsäkrakvaliteten på deprojektsomvaltsutpågrundvalav objektivakriterierkoppladetillstrate-gins övergripande mål.
13Commission notice to the Member States of 14 April 2000 laying down guidelines for the Community initiative for rural development (Leader+).
13Kommissionens meddelande till medlemsstaterna av den 14 april 2000 om fastställande av riktlinjer för gemenskapsinitiativet för landsbygdens utveckling (Leader+).
Member States musttakethe necessary measuresto ensurethe application ofthe basic principles of the Leader approach andtheachievementoflocaldevelop-mentstrategy objectives.
För att Leadermodellens grundläggande principerskatillämpasochmålenför denlokalautvecklingsstrateginuppnås måste medlemsstaternavidtaerforder-liga åtgärder.
120.The Commission doesnotconsiderthat the costs of implementing Leader are necessarilysubstantial.
120.Kommissionen anserinte att kostnaderna föratt genomföra Leader nödvändigtvis är betydande.
Ruraldevelopmentpolicyisimple-mentedinshared management between the Commission andthe Member States, respectingthe principle ofsubsidiarity. Theimplementation of Leaderis complemented by aspecific mandatoryfeature, whichisthatasignificantpartof man-agementtasksistransferredtothelocal level.
Förvaltningen avlandsbygdsutvecklingen äri enlighet medsubsidiaritetsprincipen deladochskötsbådeavkommissionen och medlemsstaterna.Genomförandet av Leader har ett särskilt obligatoriskt inslag,nämligenattenstordelavför-valtningsuppgifternaförsövertillden lokala nivån.
The Commission will consider revising the ‘Guide on the application of the Leader axis’ inthesenseoffurtherclarifying therespect of basic principles on project selection(transparency, equaltreatment, use of objectiveselectioncriteria, deci-sionreporting) onthe basis ofthe good practices collected.
Kommissionenkommerattövervägaen revidering av Guide for the Application ofthe Leader Axis ochtillfoga ytterligare klargöranden omrespekten av grundläggande principer gällande valet av projekt (öppenhet,lika behandling, användning av objektiva urvalskriterier och beslutsrapportering) på basis av de goda meto-dersomsamlatsin.
LAGs’ tasks do not correspond to additional or duplicated tasks but to deleg ated tasks, which are not carried out at programmelevel(control, projectselec-tion and paymentincertainrural development programmes).
Delokalaaktionsgruppernasuppgifter utgörinte detsamma som ytterligare eller dupliceradeuppgifter,utandelegerade uppgifter,sominteutförspåprogram-nivå(kontroll, val av projekt och utbetal-ningari vissalandsbygdsprogram).
Excludingthese projects would constitute a major obsta-cleforthesuccessfulimplementation of thelocal developmentstrategy.
Det är därför normalt att en andel av projekten härrörfrån dessa organisationer.
However Member States have to ensure thatthereis no conflict ofinterest.
Att utesluta dessa projektskulle utgöraettstorthinderförattkunna genomföra denlokala utvecklingsstrategin medlyckatresultat.
Onaverage,runningcostsarelimited andrepresent15 %ofthepublicsup-porttothelocal developmentstrategy.
Igenomsnittärdriftskostnaderna begränsade och utgör 15 % av det offentliga stödet till den lokala utvecklingsstrategin.
Thisis belowthe upperlimit of 20 %laid downin Article 38 of Regulation(EC) No 1974/2006.
Detta understiger den övre gränspå20%somangesiartikel38 iförordning(EG) nr 1974/2006.
See also Commission replies to paragraphs 56to 61, andto 117.
Medlemsstaterna måste dock setill att det inteförekommer någraintressekonflikter.
There is insufficient evidence of additional delays resulting from the Leader method.
Beläggenför ytterligareförseningarsom beror på Leadermetoden är otillräckliga.
There are different Leaderimple-mentation models in the EU involving additionaltasks beyondthe basic project selectiontask(projectapprovaland/or paymentofclaimsin39 programmesin thecurrent period).LAGs withfinancial andadministrativeautonomyhavein generalshorter procedures.
Det finns olika genomförandemodeller för Leader inom EU som involverar ytterligarearbetsuppgiftervidsidanav grunduppdraget att välja ut projekt(god-kännaprojektoch/ellerutbetalningar efterbetalningsansökningari39pro-gram under nuvarande period). Aktionsgrupper medfinansiell och administrativ självständighetharsomregelkortare förfaranden.
See also Commission replies to paragraphs 7, and 64to 71.
Seävenkommissionenssvarpåpunk-terna 7 och 64–71.
—The essential principles ofthe Leader approach have beenlaid downinthe relevantlegalframework.
—Leadermodellensviktigaste principer harfastställtsiregelverket.
Thecontextin which Leader wasandis beingimplementedhasevolvedsince 2000nottheleastduetothedifferent design oftheimplementationthroughout the differentfunding periods.
Detsammanhangsom Leader genomfördes och genomförsi har utvecklats sedan 2000,inte minst på grund av att utformningen av detta genomförande skiljer sig åt under alla olikafinansieringsperioder.
Thisinturn impliesthat many Member States have hadtoadapttheiradministrativestruc-turefortheimplementation of Leader.
—Kommissionen har bildat”fokusgrup-per” i nätverkets Leaderunderkommitté med uppgift att granska genom-förandefrågor.Nätverketfortsätter attutbytaresultat,erfarenheteroch kunnande mellanalla deaktörersom deltari genomförandet av Leadermetoden eftersom detredanvaren prioritering i Leader I I och Leader+ (på den tiden med dess europeiska observationsorgan Leader I I och Leader+).
The Commission will continue to take the necessaryinitiativestoimprovethe implementation of the Leader method inthelightofallelements provingthis need.
Kommissionenkommerattfortsättaatt tade initiativ som behövs för att förbättra genomförandet av Leadermetoden motbakgrundavalltsomvisarpå detta behov.
—It has established ‘focus groups’ within the Leader subcommittee of the European Networkfor Rural Development (ENRD)withamandatetoexamine implementationissues.
Kommissionen och medlemsstaterna(på förvaltningsmyndighets-ochaktions-gruppsnivå)hållerundernuvarande period på med en ordentlig genomgång för att bättre definiera delokala aktionsgruppernas roll, kapacitetsuppbyggnadens roll, kriterierna för stödberättigande ochentydligare uppdelningav arbetsuppgifterna mellan förvaltningsmyndigheterna och de lokala aktionsgrupperna.
The ENRD continues withtheexchange ofachieve-ments’experienceandknow-how between all actorsinvolvedin theim-plementation of the Leader approach, asit wasalreadya priority of Leader II and Leader+ (then withits European Leader II and Leader+ Observatories).
Denna process sker på ett konstruktivt ochsamverkandesättinom ramenför nätverket(fokusgrupperinom Leaderunderkommittén).
Member States that joined the EU after 2004 could not benefitfromthethreeprogramming periods ofthe Communityinitiative. The Commissionis aware ofthislack of experience: TAIEX(a pre-accessiontechnical assistancetool)trainingseminars onthe Leader method were organisedforthese countries withless experience.
De medlemsstater som anslutit sig till EU efter 2004 kundeinte dra nyttaav gemenskapsini-tiativetstreprogramperioder.Kommis-sionenär medvetenomdennabristpå erfarenheter: Taiex-seminarier(Taiexär ett verktygförteknisktstödföre anslutningen) om Leadermetoden arrangerades för deländersom hade mindre erfarenheter.
The action ofthe European Networkfor Rural Development will also contributeto exchange experience onthe necessary administrative practicetoimplement Leader.
Den insats som görs av nätverket kommer också att bidra till utbytet averfarenheteromdenadministrativa praxissombehövsförattgenomföra Leader.
See also Commission replies to paragraphs 72, 73, 91 and 113.
Seävenkommissionenssvarpåpunk-terna 72, 73, 91 och 113.
122.The Commission does observeimprove-mentsintheimplementation of Leaderin many Member States and cannot therefore share the Court’s conclusion.
122.Kommissionen har noteratförbättringar i genomförandet av Leaderi många medlemsstater och kan därförinte delarevi-sionsrättensslutsats.
However,the Commission acknowledges thattheenumerationoftheprinciples could be morespecific.
Kommissionen medger dockatt uppräkningen av principernaskullekunna vara merspecifik.
The Commission willconsiderrevisingexisting guidance to further clarify the compulsory application of the ‘double quorum’ rulethat shall apply to the LAG composition and at decision-makinglevel.
Kommissionenkommeratt överväga enrevidering av den nuvarande vägledningenförattytterligareförtyd-ligaatt detär obligatorisktatttillämpa regelnom”dubbelbeslutsförhet” som ska gällasammansättningen av delokala aktionsgrupperna och på beslutsfattande nivå.
Moreover,the Commissionisconvinced thattheeffortsundertakeninthecur-rent programming periodjointly withthe Member Statesto work on problems and solutions willsignificantlycontributeto enhancefurtherthe overallimplementa-tion ofthe Leader approach.
Dessutomärkommissionenöverty-gad omatt detarbetesom gjorts under innevarandeprogramperiodtillsam-mans med medlemsstaternaförattlösa problemochhittalösningaravsevärt kommeratt bidratillattytterligareför-bättradettotalagenomförandetav Leadermodellen.
Recommendation 1(a)The Commission will examinein depth the question of the start of eligibility of projects taking into account theneedforaharmonisedapproach across Community funding under shared management.
Rekommendation 1a)Med tanke på behovet av en harmoniserad metodför all gemenskapsfinan-sieringsomsker meddeladförvalt-ning kommer kommissioneningående att granskafrågan omvidvilkentid-punkt projekt blirstödberättigade.
Decisionmaking proceduresandselectioncriteriatobe applied by the LAGs are not part of the programme but partofthelocalimple-mentationassessedbythemanaging authority whenthe LAGis selected.
Debesluts-förfarandenochurvalskriteriersomde lokalaaktionsgruppernaskatillämpaär inteendelavprogrammetutanhörtill detlokala genomförandet,som bedöms avförvaltningsmyndighetenisamband medattdenlokalaaktionsgruppen väljs ut.
Recommendation 2 The Commission agrees with the Court that, asregardsthe decision-taking proc-ess,thereshould beclearrulesoncon-flict ofinterests, which should be strictly followed.
Rekommendation 2Kommissionenhåller medrevisionsrät-ten om att detifråga om beslutsprocessen bordefinnastydligaregler angående intressekonflikter,somstrikt börföljas.
Article 61.1(b) of Regulation (EC) No 1698/2005foreseesthat atthe decision-makingleveltheeconomicandsocial partners, as well as otherrepresentatives ofthe civilsociety must make up atleast 50 % ofthe partnership.
Reglerfinnsredanidennuvarande rättsligaramen.Iartikel62.1 biför-ordning(EG) nr 1698/2005föreskrevs attföreträdarnaförcivilsamhället på den beslutsfattande nivån måste upp-gåtill minst50 %av detlokala partnerskapet.
(c)Rulesdoalreadyexistinthecurrent legalframework.Article62.1(b)of Regulation(EC) No1698/2005stipu-latesthat atthe decision-makinglev-elrepresentatives ofthecivilsociety must make up atleast 50 % ofthelo-cal partnership.
I artikel 61.1 bi förordning (EG) nr 1698/2005 föreskrevs att partner från arbetsmarknadens organisationer och företrädarna för civilsamhället på den beslutsfattande nivån måsteuppgåtill minst50 %avdetlokala partnerskapet.