natgillin/translations-raw huggingface dataset:
To avoid these negative effects, the Commission proposed to adopt a modified financing gapformulafor water projects.
För Sammanhållningsfonden var denflexibi-litetsom gavs genomförordningen ännu större än för Eruf.
Insomecases, affordability andsustain-abilityissues were also considered.
Kommissionens syfte medvägledningen omintäktsbringande projekt var attsetill att de metodersom tillämpades var så enhetliga som möjligt, särskiltinomrespektive medlemsstat.
67.The Commissionreferstoitsreplyto paragraph 66.
67.Kommissionenhänvisartillsittsvarpå punkt 66.
67.(a)Forthe2007–13period, Working Document No 4 makes clearthat charging pol-icyshouldtakeinto accountthe projects normalprofitabilityandtheneedto coveroperationalcosts whileensuring affordability(i.e.theimpact oftariffs on users’ income).
67 a.Förperioden2007–2013klargörsdet i°arbetsdokumentnr4attavgiftssys-temenskabeaktaprojektensnormala lönsamhetochbehovetavatttäcka driftskostnaderna,samtidigtsompris-värdhetengaranteras(dvs.inverkanav tarifferna på användarnasinkomst).
63.(a)Since 2003the Commission pays particu-larattentiontothe qualityof CBAsand thereforethisissueofincludingdepre-ciation nolonger occurs.
63 a.Sedan 2003 ägnar kommissionensärskild uppmärksamhetåtkvalitetenpåkost-nadsnyttoanalyserna, ochavskrivningar förekommer därförintelängre.
63.(b)The appraisal of Cohesion Fund and major projectsis carried out atthelevel of each individual projecttoassessitsfinancial and economic profitability.
63 b.Närdetgällerprojektinomramenför Sammanhållningsfonden ochstörre projekt granskas varje projekt separatför att bedöma denfinansiella och ekonomiska lönsamheten.
Recommendation 1
SLUTSATSER OCH REKOMMENDATIONER
(a)(i)The Commissionagreesthattheidenti-fiedissuesintherecommendationsare importantelementstoensureimproved sustainability oftheregions concerned.
Punkt a(i).Kommissionen håller med om att defrå-gor somlyftsframirekommendationerna ärviktigaförattförbättrahållbarheten i°de berördaregionerna.
The Commissionconsidersthatthe pro-gressiveimplementationofthewater frameworkdirectivewillsignificantly contributetowardsaddressingthese issues.
Kommissionenanserattdetgradvisa genomförandet avramdirektivetför vatten kommer att varatillstor hjälpför att hantera dessa problem.
72.(a)Therehasbeenagrowingawarenessof downwardtrendsin water consumption. Nonetheless,this was not evidentinthe projectsreviewed bythe Court, asthese trends werenot wellrecognisedinthe 1990sorearly2000s, whentheaudited projectswerepreparedandimple-mented.
Punkt a(ii).Kommissioneninstämmeriattdetär viktigtattbeaktaallamöjligaalter-nativalösningarochstöderdenna rekommendation.
(a) (ii) The Commission agrees on the importance of identifying all possiblealterna-tivesolutionsandsupportsthisrecom-mendation.
72 a.Kommissionen konstaterar att medvetenheten om nedåtgåendetrenderi vatten-förbrukningenharökat.Dessatrender äremellertidinte märkbarai de projekt som granskades avrevisionsrätten, efter-somdeintevarsåstarkaunder1990-taletellerdettidiga2000-taletnärde granskadeprojektenutarbetadesoch genomfördes.
It has already acknowledgedtheimport-ance ofthoseissuesinits communication on waterscarcity and droughts, adopted in 2007.
Denharredanlyftframbetydelsenav dessafrågorisitt meddelandeompro-blemet medvattenbristochtorkafrån 2007.
72. (b) The Commission agrees that there is scopeforimprovement,thoughitis dif-ficulttoachieveineachcaseaperfect match between ex-ante demand andsav-ingsforecasts againstthereal outcome.
72 b.Kommissioneninstämmeriatt detfinns utrymmeförförbättringar, mendetär svårt atti varjefall åstadkomma en perfekt överensstämmelse mellanförhands-efterfrågan och prognoserförsparande iförhållandetill det verkligaresultatet.
(b)(i)Initscommunicationon waterscarcity and droughts, adoptedin 2007,the Com-missionhasstressedtheimportanceof identifying andimplementing prevention measures(e.g. watersaving,alternative solutions, water pricing policy).
Punkt b(i).I sitt meddelande om problemet med vattenbrist och torka i Europeiska unionen från 2007 betonar kommissionen betydel-senavattidentifiera ochvidtaförebyg-gandeåtgärder(t.ex.vattenbesparing, alternativalösningar, vattenprissättning).
72.(c)Thelegislativeframeworkapplicableat thetimeofthedesignandsubmission for approval ofthe audited projectsstip-ulatedclearlytheresponsibilities ofthe Commission withregardtothe approval of Cohesion Fund projects and major projects.
72 c.I denlagstiftningsomvartillämpligvid tidpunktenförutformningenochansö-kanomgodkännandeavdegranskade projektenfastställdestydligt kommissionens ansvarför godkännande av projekt som medfinansieras inom Sammanhållningsfonden ochstörre projekt.
The Commission considers that stricter requirementsfor applications,the working document on cost-benefit analysis and an updated CBA guide should improve the quality of CBAs and provide a common framework for project appraisal.
Kommissionenanserattsträngarekrav för ansökningarna, arbetsdokumentet om kostnadsnyttoanalyser och den uppdate-radehandbokenomkostnadsnyttoana-lyserkommerattbidratillattförbättra kvalitetenpåkostnadsnyttoanalyserna och utgöra en gemensamramför bedömningen av projekten.
Improving watersupply efficiencyis crucial; othercriteria also needto betaken into account as appropriate.
Attförbättraeffektivitetenivattenför-sörjningenärnaturligtvis mycketvik-tigt, men det är även nödvändigt att vid behovta hänsyntill andra kriterier.
Inthisrespecttostrengthencapacity inthenew Member States the Jaspers facility wasset upforthe programming period 2007–13.
Stödprogrammet Jasper inrättades förprogramperioden2007–2013just isyfteattstärkakapacitetenidenya medlemsstaterna.
(b)(ii)Theprogressiveimplementationofthe waterframework directive which harmo-nisestherules on water managementin the EU will allow moreefficientwater resource management.
Punkt b(ii).Detgradvisagenomförandetavramdi-rektivetför vatten som harmoniserarreg-lerna om vattenförvaltningi EU kommer att möjliggöra en effektivareförvaltning av vattenresurserna.
(b)Forthe programme period2007–13and intheframeworkofthesimplification exercise undertakenin 2008–10,the pro-visionsforreporting on ERDF and major projectshave beensignificantlysimpli-fied andstreamlinedto allowfor an easier and more efficient monitoring.
Punkt b.Förprogramperioden2007–2013och inomramenfördetförenklingsar-betesomgenomfördes2008–2010har bestämmelsernaomrapporteringom Eruf-projekt och större projektförenklats betydligtochrationaliserats med målsättningen att underlätta övervakningen och göra den effektivare.
75.(a)The Commission agrees withthe object-iveof minimisingas muchaspossible delaysintheimplementationofco-financed projects.
75 a.Kommissionen ställer sig bakom målet att minimera eventuellaförseningari så stor utsträckningsom möjligti genomförandet av medfinansierade projekt.
Nonetheless,it notes thatthe complexity ofsuch projects may sometimes be aninherentfactor contrib-utingto delays.
Den konstaterar emellertid attsådana projekt är komplexa, vilketibland kan vara eninne-boendefaktorsomledertillförseningar.
75.(c)Whilethere werelimited weaknessesin setting grantratesinthe past,resulting fromdeficienciesinthe CBAs,thelegal frameworkandthe Commission’s guide-lineshavebeenstrengthenedforthe 2007–13 period.
Denanseremellertidattdenuvarande övervakningsmetoderna(slutrapporter för projekt inom Sammanhållningsfonden och årsrapporter och slutrapporter för större Eruf-projekt) är en bra metod för attinformera om projektensresultat.
The Commission verifies the respect of conditions atthetime offinal payment.
Kommissionenkontrolleraromkra-venharuppfylltsvidtidpunktenför slutbetalningen.
The application ofthe costrecovery principle, set out in Directive 2000/60/EC applicablefromthe end of 2010, willfur-therfacilitatethe setting of grantsinthe future.
Tillämpningen av kostnadstäckningi°en-lighet med direktiv 2000/60/EG,som gäl-lerfrån och med årsslutet 2010, kommer ytterligareattunderlättabidragsbeslu-teniframtiden.
Inordertostrengthencapacityofthe new Member States to prepare mature projects, the Jaspers facility wassetup forthe programming period 2007–13.
Stödprogrammet Jasper inrättades för perioden 2007–2013isyfte attstärka de nya medlemsstaternas kapacitet att utarbeta mogna projekt.
The Commissionalsoagreesthat better monitoringofachievementscanhelp Member Statesimprove project management.
Kommissionen håller även med om att en förbättrad övervakning av om målen har uppnåtts kan hjälpa medlemsstaterna att förbättra projektförvaltningen.
The Commission also has acontract with outside sectoralexperts whocanbeconsulted ontechnical andsocioeconomic aspects of project applications.It considersthat these steps will significantlyimprovethe qualityofapplicationspriortosubmis-siontothe Commission.
Den anser att dessa åtgärderavsevärtkommerattförbättra kvalitetenpåansökningarnainnande skickasintill kommissionen.
Inthisrespect,tostrengthencapacity inthenew Member States the Jaspers facility wasset upforthe programming period 2007–13.
Stödprogrammet Jasper inrättades förprogramperioden2007–2013just isyfteattstärkakapacitetenidenya medlemsstaterna.
(a) (ii) The Commission supports this recommendation andreferstoitsreplyto(a)(i) above.
Punkt a(ii).Kommissionenstöder dennarekommen-dation och hänvisartill sitt svar på punkt a(i) ovan.
Thecorrectimplementationofthe direct iveonenvironmentalassessment ofprojects(Directive85/337/EEC,as amended)isrelevantinthisregard.
Enkorrekttillämpningavdirektivet om bedömning av inverkan på miljön av vissa offentliga och privata projekt (direktiv 85/337/EEG i sin ändrade lydelse) ärrelevanti detta avseende.
(a)(iii)The Commission refers toits reply to(a)(i) above.
Punkt a(iii).Kommissionenhänvisartillsittsvarpå punkt a(i) ovan.
(b) The Commission intends to ensure that thereinforced provisionsforthe 2007–13 periodarefullyimplementedand bring the desiredresults.
Punkt b.Kommissionenkommerattförsäkrasig om att deförstärkta bestämmelsernaför programperioden 2007–2013 genomförs fullt ut och ger de önskaderesultaten.
Special Report No 9/2010 Is EU structural measures spending on the supply of water for domestic consumption used to best eect?
Särskild rapport nr¦9/2010Används de utgifter inom EU:s strukturåtgärder som avser vattenförsörjning till hushållen på bästa möjliga sätt?
Priced subscriptions (e.g. annual series of the Official Journal of the European Union and reports of cases before the Court of Justice of the European Union):
Avgiftsbelagda prenumerationer (t.ex. årsabonnemang på Europeiska unionens officiella tidning och på rättsfallssamlingen från Europeiska unionens domstol):
THECOURT’SAUDITFOCUSEDONDOMESTICWATERSUPPLY
SOM ÄR AVSEDD FÖR HUSHÅLLENS VATTENFÖRSÖRJNING OCH SOM
GREECE,PORTUGALANDITALY,THEMAINRECIPIENTSOFEU
OCHITALIEN, SOM ÄR DE LÄNDER SOM TAR EMOT MEST EUSTÖD
THESEINFRASTRUCTURES AIM ATINCREASING THE AVAILABILITY
DENNAINFRASTRUKTUR ÄR AVSEDD ATT ÖKA TILLGÄNGLIGHETEN
THE OBJECTIVE OF THE AUDIT WAS TO ASSESS WHETHER THE MOST
MÅLET MED REVISIONEN VAR ATT BEDÖMA OM DE LÄMPLIGASTE
APPROPRIATESOLUTIONS WEREADOPTED,THECOFINANCED
LÖSNINGARNA HADE VALTS, DE MEDFINANSIERADE PROJEKTEN VAR
PROJECTS WERE SUCCESSFUL AND THE OBJECTIVES WERE ACHIEVED
FRAMGÅNGSRIKA OCH MÅLEN UPPNÅDDES TILL LÄGSTA KOSTNAD
AT THE LOWEST COST TO THE EU BUDGET.
FÖR EUBUDGETEN.
IMPLEMENTATION OF THE LEADER APPROACH FOR RURAL DEVELOPMENT
GENOMFÖRANDE AV LEADERMODELLEN FÖR LANDSBYGDSUTVECKLING
IMPLEMENTATION OF THELEADER APPROACH FORRURAL DEVELOPMENT
GENOMFÖRANDE AV LEADERMODELLEN FÖR LANDSBYGDSUTVECKLING
(pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU)
(i enlighet med artikel 287.4 andra stycket iEUF-fördraget)
Cataloguing data can be found at the end of this publication Luxembourg: Publications Oce of the European Union, 2010
Kataloguppgifter §nns islutet av publikationen. Luxemburg: Europeiska unionens publikationsbyrå, 2010
THE LAGS’ IMPLEMENTATION OF THE LEADER FEATURES TO ACHIEVE ADDED VALUE LAGS HAVEIMPLEMENTED THE LEADER APPROACHIN WAYS THAT LIMIT THE POTENTIAL FOR ADDED VALUEIN TERMS OF THE ‘LEADER FEATURES’, ALTHOUGH THE COURT FOUND EXAMPLES OF GOOD PRACTICE
LOKALA AKTIONSGRUPPERS GENOMFÖRANDE AV LEADERKOMPONENTERNA FÖR ATT UPPNÅ ETT MERVÄRDE LOKALA AKTIONSGRUPPER HAR GENOMFÖRT LEADERMODELLEN PÅ ETT SÄTT SOM BEGRÄNSAR DET POTENTIELLA MERVÄRDET AV LEADERKOMPONENTERNA ÄVEN OM REVISIONSRÄTTEN FANN EXEMPEL PÅ GOD PRAXIS
SOUNDNESS OF THE LAGS’ FINANCIAL MANAGEMENT LAGS DID NOT HAVE DUE REGARD TO THE NEED FOR EFFICIENCY OR FAIR AND TRANSPARENT PROCEDURES
KVALITETEN PÅ DE LOKALA AKTIONSGRUPPERNAS EKONOMISKA FÖRVALTNING LOKALA AKTIONSGRUPPER TOGINTE TILLRÄCKLIG HÄNSYN TILL BEHOVET AV EFFEKTIVITET OCH RÄTTVISA FÖRFARANDEN SOM MEDGERINSYN
THE COMMISSION AND MEMBER STATES’ MANAGEMENT OF THE LEADER PROGRAMMES THE COMMISSION AND MEMBER STATES WERE NOT SUFFICIENTLY DEMANDING AND SHARE SOME RESPONSIBILITY WITH THE LAGS FOR LIMITING THE POTENTIAL ADDED VALUE OF THE LEADER APPROACH.
KOMMISSIONENS OCH MEDLEMSSTATERNAS FÖRVALTNING AV LEADERPROGRAMMEN KOMMISSIONEN OCH MEDLEMSSTATERNA STÄLLDEINTE TILLRÄCKLIGT HÖGA KRAV OCH DELAR VISST ANSVAR MED DE LOKALA AKTIONSGRUPPERNA FÖR ATT HA BEGRÄNSAT DET POTENTIELLA MERVÄRDET AV LEADERMODELLEN.
THEY HAVE NOT TAKEN SUFFICIENT ACTION TO LIMIT THE COSTS AND RISKS
DE HARINTE VIDTAGIT TILLRÄCKLIGA ÅTGÄRDER FÖR ATT BEGRÄNSA KOSTNADERNA OCH RISKERNA
THE COMMISSION AND MEMBER STATES’ MONITORING AND EVALUATION THE COMMISSION AND MEMBER STATES CANNOT DEMONSTRATE THE ADDED VALUE ACHIEVED FROMIMPLEMENTING THE LEADER APPROACH AND HAVE NOT YET EVALUATED THE ADDITIONAL COSTS AND RISKSINVOLVED
KOMMISSIONENS OCH MEDLEMSSTATERNAS ÖVERVAKNING OCH UTVÄRDERING KOMMISSIONEN OCH MEDLEMSSTATERNA KANINTE VISA PÅ DET MERVÄRDE SOM UPPNÅTTS GENOM GENOMFÖRANDET AV LEADERMODELLEN OCH HAR ÄNNUINTE UTVÄRDERAT DE EXTRA KOSTNADER OCH ÖKADE RISKER SOM DETTA HAR MEDFÖRT
ANNEX LIST OF PROJECTS REVIEWED
BILAGA  FÖRTECKNING ÖVER GRANSKADE PROJEKT
Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development
Särskild rapport nr 5/2010 – Genomförande av Leadermodellen för landsbygdsutveckling
Axis 4: Rural development in the 2007–13 programming period is implemented under four axes, which are coherent groups of measures.
Axel 4: Landsbygdsutveckling under programperioden 2007–2013 genomförs enligt fyra axlar, som består av likartade grupper av åtgärder.
Axis 4 is the Leader approach.
Axel 4 är Leadermodellen.
Deadweight: A situation where a subsidised project would have been wholly or partly undertaken without the grant aid.
Dödviktseffekt: Uppstår ien situation där ett bidragsfinansierat projekt skulle ha genomförts helt eller delvis utan bidrag.
LAG: Local action group, which is a local public–private partnership, responsible for proposing a local development strategy and selecting projects.
LAG: Lokal aktionsgrupp, som är ett lokalt partnerskap med deltagare från både offentlig och privat sektor. Den ansvarar för att föreslå en lokal utvecklingsstrategi och välja ut projekt.
Leader approach: A method to achieve the objectives of the EU’s rural development policy through bottom-upimplementation rather than the traditional top-down approach.
Landsbygdsutvecklingsprogram: Ett dokument som tas fram av en medlemsstat och godkänns av kommissionen för planering och genomförande av EU:s landsbygdsutvecklingspolitik.
‘Leader’ is a French acronym for ‘links between rural development actions’.
Leader är en fransk förkortning för koppling mellan åtgärder inom landsbygdsutveckling.
Leader programme: A document prepared by a Member State and approved by the Commission to plan and implement the Leader approach.
Leaderprogram: Ett dokument som tagitsfram av en medlemsstat och godkänts av kommissio-nenför planering och genomförande av Leadermodellen.
The first Leader programmes ran from 1991 to 1993 and were followed by Leader II (1994–99).
Detförsta Leaderprogrammet pågick 1991–1993 och åtföljdes av Leader II (1994–1999).
This audit concerns Leader+ (2000–06) and Leader Axis 4 (2007–13), which was within the rural development programmes.
Denna revision gäller Leader+ (2000–2006) och Leader axel 4 (2007–2013), som ingick ilandsbygdsutvecklingsprogrammen.
Measure: An aid scheme for implementing a policy. A measure defines the rules for the projects that can be financed.
Medlemsstat:Isamband med dennarevision: de myndigheter som ansvararförförvaltningen av Leaderprogrammen.
Member State:In the context of this audit, the authoritiesin charge of the management of the Leader programmes.
Medlemsstaterna utser enförvaltningsmyndighetför detta.
Member States designate a managing authority for this.
Varjeregi-onimedlemsstater som Tyskland, Spanien och Italien har ett separat program och en separat förvaltningsmyndighet.
Each region of Member States such as Germany, Spain and Italy has a separate programme and a separate managing authority.
Mervärde:Isamband med denna revision: de vinster som Leadermodellen medför, till exempel bättreidentifiering avlokala behov ochlokalalösningar, större engagemangfrånlokalaintres-senter och större utrymme för innovation.
Programming period: Multiannualframework to plan andimplement EU policies such as rural development; the current period is 2007–13.
Programperiod: Flerårig ramför planering och genomförande av EU-politik, till exempellands-bygdsutveckling; den nuvarande perioden är 2007–2013.
Rural development programme: A document prepared by a Member State and approved by the Commission to plan and implement the EU’s rural development policy.
Sund ekonomisk förvaltning: Lämplig och öppenförvaltning av EU-budgetenienlighet med budgetförordningen och särskilt principerna för sparsamhet, effektivitet och ändamålsenlighet.
Sound financial management: Fair and transparent management of the EU budgetin accordance withthefinancialregulation and,in particular,the principles of economy, efficiency and effectiveness.
Åtgärd: En stödordningför genomförande av en politik. En åtgärd bestämmerreglernaför de projekt som kan finansieras.
Leaderis a methodto achievethe objectives of the EU’s rural development pol-icythroughbottom-upimplementation ratherthanthetraditionaltop-down approach.Comparedwithtraditional methods offunding,the Leader approach involves higher costs andrisks, owingto anadditionallayerofimplementation, and givingthecontrol ofthe EU budget toamultitudeoflocalpartnerships (LAGs:local action groups).
Deninnebär att man har ett underifrånperspektivistället för att använda entraditionelltoppstyrd metod. Leadermodellen genererar högre kostnader och ökaderiskerjämfört med traditionellafinansieringsmetoder efter-somdenmedförytterligareenetapp i  genomförandet och eftersom kontrollen av EU-budgeten delegeras till en mängdolikalokalapartnerskap(lokala aktionsgrupper).
LAGs implemented the Leader approach inwaysthatlimitedthepotentialfor addedvalueintermsofthe‘Leader features’ although the Court found someexamplesofgoodpractice.The bottom-upapproach waslimitedinthe LAGsthat gavethe majority ofthe grants totheir own member organisations;the potentialaddedvalueofapartnership was not achievedin LAGs wherethe decisionmaking was dominated bythelocal authorities;few LAGs could demonstrate innovation orinteraction between different sectorsintheir strategies or projects.
Underifrån-perspektivetvarbegränsatidelokala aktionsgruppersomgav merpartenav bidragentillsinaegna medlemsorganisationer. Det potentiella mervärdet med ett partnerskap uppnåddesinteilokala aktionsgrupperdärbeslutsfattandet domineradesavlokala myndigheter.Få lokalaaktionsgrupperkundevisa påin-novation ellersamspel mellan olikasek-torerisina strategier eller projekt.
LAGsdidnotfocusonachievingthe objectives oftheirlocalstrategies.
Lokala aktionsgruppervarinteinriktade påatt uppnå målenisinalokalastrategier.
The justification for Leader’s additional costsandrisksistheaddedvaluethat shouldflowfromthebottom-upand partnershipapproach —suchasbetter identificationoflocalneedsandlocal solutions, more engagement onthe part oflocalstakeholdersandgreaterscope forinnovation.
Det mervärdesom bör komma av underifrånperspektivet och partnerskapet –till exempelbättreidentifieringavlokala behov ochlokalalösningar,större enga-gemangfråndelokalaintressenternas sidaochstörreutrymmeförinnovation motiverar de extrakostnader och ökade riskersom Leader medför.
In particular, LAGs gave grantstoprojectswithoutregardto efficiency.Procedures werenotalways transparent and did not sufficiently dem-onstratethatthe LAGstook decisions on an objective basis,freefrom conflicts of interest.These weaknessesechothose observed by the Court in the Annual Report of 2000.
Dessa brister påminner om dem som revisionsrätteniakttogisinårsrapport för 2000.
The Court examined whetherthe Leader approach has beenimplementedin ways thataddvalue,whileminimisingthe risksto soundfinancial management.
Revisionsrätten granskade om Leadermodellen hade genomförts på ettsådant sätt att dentillför ett mervärde samtidigt somriskernaavseendeensundekono-miskförvaltning minimeras.
The Court assessedthe LAGs’ performancein implementingthe 2000–06 Leader+ pro-grammes,for whichthefinal expenditure wasin 2009.
Revisionsrätten bedömde delokalaaktionsgrupper-nasinsatser när det gällde att genomföra Leader+-programmenför perioden 2000–2006,förvilkadeslutligautgifterna uppkom 2009.
The Court also assessedthe LAGs’ Axis4strategies,whichsetout their plans for implementing the Leader approachinthe 2007–13 period.
Revisionsrätten bedömde också delokalaaktionsgruppernasstra-tegierföraxel4därderasplanerför genomförandet av Leadermodellen för perioden 2007–2013fastställs.
The Commission and Member States have notbeensufficientlydemandingand sharesomeresponsibility with the LAGs forlimitingthepotentialaddedvalue of the Leader approach.
Kommissionenochmedlemsstaterna ställdeintetillräckligthögakravoch delar visst ansvar med delokala aktions-gruppernaföratthabegränsatdet potentiella mervärdet med Leadermodellen.
They have not takensufficient actiontolimitthecosts andrisks.
De har inte vidtagit tillräckliga åtgärderförattbegränsakostnaderna och riskerna.
Tenyearsonfromthe Court’s previous audit of Leader,thesame weaknesses persist.
Tio år efter revisionsrättens senaste revision av Leader kvarstår samma brister.
The Commission has not yet demonstrated the effectiveness or efficiency oftheexpenditure,theaddedvalue achieved through following the Leader approach,the extentto whichthe known risks have materialised ortherealcosts ofimplementation.
Kommissionenharännuintevisatatt utgifternaäreffektivaochändamåls-enliga,att manharuppnått mervärde genom attfölja Leadermodellen,ivilken omfattningkändariskerhar blivitverk-lighetochintehellerdereellakostna-dernaför genomförandet.
In view ofthe persistent weaknesses,the Courtrecommendsthatthe Commission and Member States clarify and enforce requirementstoreducetherisk of dead-weight,ensureobjectiveandproperly documentedprojectselectionproce-dures, andthatthe partnership principle operatesin practice.
Övervakningenbörriktas motdet mervärde som Leadermodellen tillför, effek-tivitetenochändamålsenlighetensamt kompletterasavuppgifterfrånsyste-menför övervakning och kontroll. Detta för attkommissionenska hatillräckliga, tillförlitliga ochrelevanta uppgifter och därmedkanredogöraförmervärdet ochensundekonomiskförvaltningav Leaderprogrammet.
Robust procedures toavoidallriskofconflictsofinterest are neededtocomply withthefinancial regulation.Thisrequiresdeclarations ofinterest, non-participationin project assessment andselection, andreferral of cases of potentialconflict ofinterestto the managing authority.
Effektivaförfa-randensom gör det möjligtattundvika alla eventuellariskerförintressekonflik-ter är nödvändigt om manskafölja bud-getförordningen.Dettaförutsätteratt desom harettintresseredovisar detta, attdeintedeltaribedömningenoch urvaletav projekt ochattfallav poten-tiellaintressekonflikterhänvisastill förvaltningsmyndigheten.
Fortheremainder ofthe 2007–13 period, the Commission should ensurethat Member Statesrequirethe LAGstoset measurable objectives,specifictotheirlocal area,that can be achieved bythe Leader programme.
Närdetgällerdentidsomåterstårav perioden2007–2013börkommissionen setill att medlemsstaterna kräver att de lokala aktionsgruppernafastställer mätbara mål,som ärspecifikaför detlokala området ochsomkan uppnås med hjälp av Leaderprogrammet.