natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission’s annual reports have also not addressed thekeychallengesitfacesinits management of GBS, which are raised in this Court’s report such as the disadvantages as wellastheadvantages ofthe Commission’sresults-based conditions,thecapacityofitsstaffto makefulluseofthe opportunities offered by GBSfor dialogue, andtherelevance and effectiveness of technical cooperationlinked to GBS programmes.
Kommissionenharisinaårsrapporterinteheller behandlat decentrala utmaningarsom denstårinföriförvaltningen av detallmänna budgetstödet ochsomrevisionsrättentar upp idenna rapport, till exempel såväl nackdelarna som fördelarna med kommissionens resultatbaserade villkor, kommissionspersonalens kapacitet atttillfullo utnyttja de dialogmöjligheter som det allmänna budgetstödet erbjuder ochrelevansen och ändamålsenligheten hos det tekniska samarbete som är kopp-lattill programmenför allmänt budgetstöd.
implementation of the budget of the seventh, eighth and ninth European Development Funds for the financial year 2007, Committee on Budgetary Control, Rapporteur: Boguslaw Liberadzki, A6-0159/2009, paragraph 42.
48 Punkt 42 i Europaparlamentets betänkande om ansvarsfrihet för genomförandet av budgeten för sjunde, åttonde och nionde Europeiska utvecklingsfonden för budgetåret 2007, budgetkontrollutskottet, föredragande: Boguslaw Liberadzki, A6-0159/2009.
The European Parliamentinits dischargereport on the EDF forthefinancial year 2007stressedthe needfor Commission reporting on budgetsupportto be based on ‘analyticaland evaluative and not only descriptiveinformation’48.
I sitt betänkande om ansvarsfrihet för EUF för budgetåret 2007 betonade Europaparlamentet behovetavattkommissionens rapportering om budgetstöd grundas på”analytiskasamt utvärderande, ochinte bara beskrivande, upplysningar”48.
More gen- erally it called for the Commission to base its approach on ‘reality and conclusive evidence’ rather than ‘rhetoric’49.Inits follow-upreportthe Commission undertookto provide more in-depthcoverage of budgetsupportissuesinfutureannual reports.
Mer allmäntuppmanadeparlamentetkommissionenattgrunda sitttillvägagångssätt på”verklighet” och”avgörande bevis” iställetför på”retorik”49.Isin uppföljningsrapportåtogsig kommissionen attiframtida årsrapporter behandlafrågor om budgetstöd meringående.
50 Department for International Development — Providing budget support to developing countries, Report by the Comptroller and Auditor General, 8 February 2008.
Report by the Comptroller and Auditor General (Storbritanniens biståndsorgan – budgetstöd till utvecklingsländer), rapport från chefen för Storbritanniens revisionsorgan, 8 februari 2008.
51 Aid through budget support — The Government’s and Sida’s handling of a key type
51Bistånd genom budgetstöd – regeringens och Sidas hantering av en central biståndsform.
Providingaidthrough GBS hasvarious potential benefitsin terms ofaid delivery.
Att tillhandahålla bistånd genom allmänt budgetstöd har olika potentiellafördelarvad beträffar genomförandetav biståndet.
As with otheraid modalities,the ulti-mateimpact of GBS on povertyreduction depends, however, on the specific circumstancesin each country.It also depends on effective Commission management ofits GBS programmes.
Liksomifallet med andra biståndsformer beror dock det allmänna budgetstödetseffekter påfattigdomsminskningen isistahandpådesärskildaförhållandensområderivarje land.Deärocksåberoendeavattkommissionenförvaltar programmenförallmäntbudgetstödpåettändamålsenligt sätt.
The Court found that, whilst the Commission has made considerable efforts over thelast decade to developits approach to providingaidthrough GBS,therearestill weaknessesinthe methodology and the management of GBS programmesin ACP, Latin American and Asian countries, which are thuslesslikely toreachtheirfull potential effectiveness.
Revisionsrätten konstaterade att kommissionen har gjort storaansträngningardetsenasteårtiondetförattutveckla sina metoderföratttillhandahålla biståndviaallmänt budgetstöd, men detfinnsfortfarande bristerimetodologin och iförvaltningen av programmenför allmänt budgetstöd i AVS-länderna ochilatinamerikanska och asiatiskaländer, och det är därför mindre sannolikt att dessa når upptill sin maximala potentiella ändamålsenlighet.
It must be acknowledged that the Commission’s GBS programmes are designed andimplementedin coordination with other donorsandthat many deficienciesfound bythe Court are not specific to the Commission.
Man måste vara medveten om att kommissionens programför allmänt budgetstöd utformas och genomförsisamverkan med andra givare och att många av de brister somrevisionsrätten konstateradeinte är specifikaför kommissionen.
Other supreme auditinsti-tutions,such asthe UK National Audit Office50 andthe Swedish National Audit Office51,have madesimilarobservations concerningthe management of GBS bytheir donor agencies.
Andra högre revisionsorgan,till exempel Storbritanniensrevisionsorgan50 och Riksrevisionen i Sverige51 , har gjortliknandeiakttagelser om denförvaltning av allmänt budgetstöd som har utförts av respektivelands biståndsorgan.
However,the Commissionhassoleresponsibilityfortaking financing decisionsandisaccountabletothe dischargeau-thorityforthe management ofits GBS programmes.
Kommissionen är dock ensam ansvarigför attfattafinansieringsbeslut och är ansvariginför den myndighet som ska bevilja ansvarsfrihet för förvaltningen av programmenför allmänt budgetstöd.
The Commissionis aware ofthe needtoimproveits management of GBSandlaunched,attheend of2009,arevision of itsinternal guidelines whichaimstoaddress most oftheis-suesraisedbythe Court.
Encentral aspektsomför närvarandeinte behandlasärattkommissio-nen behöverförbättra sinrapportering till externaintressen-ter. Detär uppmuntrandeattkommissionen harinlett denna översyn, men huruvida den kommer att visa sig ändamålsenlig islutändan beror på resultaten.
Akeyaspectthatisnotcurrently beingaddressedisthe needforthe Commissiontoimprove its reporting to external stakeholders.
Kommissionen står fortfarande inför utmaningenatt utarbetalämpligariktlinjer ochsetill att detillämpas effektivt och konsekvent av all kommissionspersonal.
Whilstitis encouraging thatthe Commission hasembarked onthisrevision process, whetheritis ultimately effective will depend on results.It remains a challengefor the Commission to draw up appropriate guidelines and have them applied effectively and consistently byall Commissionstaff.It willrequireastrongcommitment at alllevels, a clear timetable,further efforts to train the staff concerned, strengthened support to Delegations and thorough monitoring of compliance withtherevised guidelines.
Det kommer att kräva ett starkt engagemang på alla nivåer, entydligtidsplan,ytterligare utbildningsinsatserför den berörda personalen, ett ökat stöd till delegationerna och övervakning av att de ändraderiktlinjernaföljs.
RECOMMENDATION1SELECTION ANDFORMULATION OF OBJECTIVES AND EXPECTEDRESULTS OF GBSPROGRAMMES
En positiv faktor är den systematiskainkluderingen av makroekonomiska mål och PFM-mål.
The Commissionshouldtailorthe objectives ofits budget supportprogrammetothespecificcircumstancesofthe partner country.In doingso,the Commissionshould:
Vissa förbättringar har konstate-ratsinyare program när det gällerfastställandet av mål, men målen ärinte tillräckligt anpassade till de särskildaförhållan-den som råderidet aktuellalandet och oftainte exakta.
(a)ensurecomplementarity between GBSand other Com-missionsupport programmesinthe country;
Målen beaktarinte heller de personalresurser somfinns tillgängliga vid delegationerna.
(b)morefocus onspecific areas withinthe overall national priorities wherethe Commissioncan havethe most value added;
REKOMMENDATION1VAL OCHFORMULERING AV MÅL OCHFÖRVÄNTADE RESULTAT NÄR DET GÄLLERPROGRAMFÖR ALLMÄNT BUDGETSTÖD
(d)clearlyspelloutthelogicofinterventionby making explicit thelink between the objectives and the design ofthe various components ofthe GBS programme.
Kommissionen böranpassa budgetstödprogrammets mål till de särskilda förhållanden som råderi partnerlandet och börisamband därmed a) garanterakomplementaritet mellan det allmänna bud-getstödetochkommissionensövrigastödprogram ilandet, b) merinriktasig påspecifika områdeninom de övergripande nationella prioriteringar därkommissionenkan uppnåstörst mervärde, c) fastställa målsomärtillräckligtexakta, mätbaraoch tidsbundna,såattframstegkan mätasochresultat bedömas, d) tydligt angelogiken bakominsatsen genom att förklara kopplingen mellan målen och utformningen av de olika delarna av programmetför allmänt budgetstöd.
The Commission’s dynamicinterpretation of eligibility condi-tionsinvolves highrisksthatfundingis not usedefficiently andeffectively bythe partnercountries.
Kommissionens dynamiskatolkningavstödvillkoreninnebär storariskerföratt medleninteanvändseffektivt ochända-målsenligtav partnerländerna.
However,the Commission’s risk management framework forits GBS programmes is not well developed andrisks are not managedin an appropriate manner.
Men kommissionens riskhanteringsram för programmen för allmänt budgetstöd är inte välutvecklad, ochriskerna hanterasinte på ettlämpligtsätt.
(a)performastructuredandexplicitassessment offidu-ciaryanddevelopmentrisksattheoutsetofthe GBS programmes and updateit regularly during programme implementation;
REKOMMENDATION2HANTERING AV DESTÖRSTARISKERNA NÄR DET GÄLLER ÄNDAMÅLSENLIGHETENIPROGRAMMEN FÖR ALLMÄNTBUDGETSTÖD
(b)as a basisforfiduciaryrisk assessment: ο make better use ofinformationalreadyavailable, notably PEFAand CPIAassessments,information on budget implementation, reports by supreme au-ditinstitutionsand parliaments,andinformation from civilsociety organisations; ο makegreateruseofothertoolssuchaspublic expendituretrackingsurveys, public expenditure reviews andreports on corruption;
Kommissionen börstärkasinriskhanteringföratt på det sättet bättreskydda EU-medel och motverkaläckage,slö-seri ochineffektivitet och börisamband därmed a) göra enstrukturerad och uttrycklig bedömning avför-valtnings- och utvecklingsriskerna redan ibörjan av pro-grammenförallmäntbudgetstödochuppdateraden regelbundet under programgenomförandet, b) som en grundför bedömningen avförvaltningsrisken ο bättreutnyttjainformationsomredanfinnstill-gänglig,särskilt PEFA-utvärderingen och bedöm-ningenavländers politik ochinstitutioner,infor-mation om budgetgenomförande,rapporterfrån högrerevisionsorgan och parlament ochinforma-tionfrån det civilasamhällets organisationer, ο i större utsträckning utnyttja andra verktyg, såsom undersökningarförattspåraoffentligautgifter, analyser av de offentliga utgifterna ochrapporter om korruption, c) somengrundförbedömningenavutvecklingsrisken göraeningående bedömningav hurrelevant ochtro-värdig den nationella utvecklingsstrategin är, bland annat hurtrovärdig denär medavseende på desskopp-lingar till budgeten och den viktigaste sektorpolitiken, d) i villkoren, dialogen och kapacitetsuppbyggnadsstödet integreraettlämpligt urvalavexaktaåtgärderföratt övervaka och minska de största risker somidentifierats inom envisstidsperiod, blandannatkortsiktigaåtgär-der när PFM-systemen ärsärskilt bristfälliga.
The design and implementation of the four components of GBS programmes,i.e.funding,capacity-buildingsupport,condi-tions and dialogue, do not ensurethattheir potentialimpact is optimised.
Utformningen och genomförandetav defyra delarnaav pro-grammenförallmänt budgetstöd, detvillsägafinansiering, stöd till kapacitetsuppbyggnad, villkor och dialog, garanterar inte att deras potentiella effekter optimeras: a)
(a)Disbursementsare madeina predictable mannerandin alignment withthe countries’ budgetarysystems, butthe rationalefollowedto determinetheamountsto becom-mittedtoindividual GBS programmesis not clear.
Utbetalningarna görs på ettförutsägbartsätt ochiöver-ensstämmelse medländernas budgetsystem, men detär oklart vilkenlogik som tillämpas för att fastställa anslagen till enskilda programför allmänt budgetstöd.
(b)Capacity-buildingsupportis usefulinstrengthening PFM butisoftennotbasedonanappropriateassessmentof priority needsandis only partially delivered because of delaysinimplementation.
Kapacitetsuppbyggnadsstöd är bra när det gäller att stärka förvaltningen av de offentliga finanserna men ofta grundas detinte påenlämplig bedömningav prioriterade behov och det tillhandahålls endast delvis på grund av förseningar i genomförandet.
However,in 2008the Commis-sionadoptedastrategythataimedtoimprovethe effectiveness ofits capacity-buildingsupport.
År 2008 antog emellertid kommissionen en strategi som syftar till att förbättra ändamålsen-lighetenikapacitetsuppbyggnadsstödet.
(c) The Commission’s approach to performance-based conditions for disbursing GBSreflectsthegrowingempha-sisin developmentcooperation on managingforresults. However,theincentiveeffectisunlikelytobeachieved because ofseriousshortcomingsintheincentive mecha-nisms,particularlyinrelationtovariabletranches,and the difficultiesin assessing whether conditions have been met or not.
Kommissionens syn på resultatbaserade villkor för utbetal-ningavdetallmännabudgetstödetåterspeglardenallt störretonviktinom utvecklingssamarbetetsomläggsvid resultatinriktadförvaltning.Incitamentseffekten uppnås docksannoliktinte på grund av allvarliga bristeriincita-mentsmekanismen, särskilt vad beträffar derörliga delutbetalningarna, ochsvårigheternaatt bedöma omvillkor har uppfyllts ellerinte.
(d)Dialogueis rightfully considered by the Commission to be a key component ofits GBS programmes butis not used to itsfull potential.
Kommissionen anser på goda grunder att dialog är en nyckelfaktor iprogrammen för allmänt budgetstöd, men dialogpotentialen utnyttjasinte fullt ut.
GBS programmes have had a catalytic effect with regard to strengthening dialogue on the national budget and PFM, but the absence of a dialogue strategy for each programme andinsufficient expertisein Delegations arekeylimitingfactors withregardto greaterand more effectiveinvolvementin dialogue.
Programmen för allmänt budgetstöd har haft en katalysatoreffekt och stärkt dialogen om den nationella budgeten ochförvaltningen av de offentliga finanserna, men avsaknaden av en dialogstrategi förvarje program och den otillräckligaexpertkunskapen vid delegationerna är nyckelfaktorer som hindrar ett större och mer ändamålsenligt deltagandeidialogen.
RECOMMENDATION 3 FINANCIAL RESOURCES
REKOMMENDATION 3 EKONOMISKA RESURSER
(b)beableto demonstratethattheamount offundsallo-catedtothe GBS programmeisappropriateinview of the objectives and theframeworkfor dealing with risks and benefits.
Kommissionen bör besluta vilka beloppsomska anslåstill enskilda programför allmänt budgetstöd på ett bättre underbyggt och mertransparentsätt och bör a) göraenstruktureradbedömningochvägariskeroch fördelar mot varandra, b) kunna visa att det belopp som anslås till programmet för allmänt budgetstödärlämpligt med hänsyntill målen ochtillramenför att hanterarisker ochfördelar.
RECOMMENDATION 4 CAPACITYBUILDING SUPPORT
REKOMMENDATION4STÖD TILLKAPACITETSUPPBYGGNAD
(c)givesufficientattentiontotheneedsforsupportto accountabilityandanti-corruption mechanisms ofthe partner country, as well asto areas otherthan PFM.
Kommissionen ska enligt sin nya strategi för tekniskt samarbete riktain kapacitetsuppbyggnadsstödet på prioriterade behov och börisamband därmed a) tillsammans medpartnerlandetochisamverkan med andragivaregöraenbedömningavsinaprioriterade kapacitetsuppbyggnadsbehov, b) riktain sig på de områden där stödet kan ge det största mervärdet, c) tillräckligt uppmärksamma partnerlandets behov av stöd till mekanismerför ansvarighet ochför bekämpning av korruption samt till andra områden än förvaltning av de offentligafinanserna.
(c)asregardsspecificconditionsforthe disbursement of variabletranches: ο set out clearindicators, targets, calculation methods and verificationsources; ο setoutchallengingbutrealistictargetsusing baselines, past trends and adequate assessment of the expectedimpacts oftheactionsand budgets plannedto achievethesetargets;
Kommissionen bör stärka sinförvaltning avresultatrelate-rade villkor och börisamband därmed a) göraenformaliserad bedömningavvilketförhållande som ärlämpligt mellan fasta och rörliga delutbetalningar med hänsyntill desärskildaförhållandensområder ilandet och med beaktande av målen och utformningen av programmetför allmänt budgetstöd, b) vad beträffar allmänna stödvillkor i varje finansieringsöverenskommelse ange entydlig bedömningsram somfastställervillkor,tidsplan, underlag ochkriterier iförhållandetillvilkatillfredsställandeframstegska bedömas, c) vadbeträffarsärskildavillkorförutbetalningavden rörliga delen ο fastställatydligaindikatorer, mål, beräkningsmetoder och verifieringskällor, ο fastställaambitiösa menrealistiska målutifrån utgångsvärden,tidigaretrenderochenlämplig bedömningav deförväntade effekternaav deåt-gärder ochbudgetarsomplaneratsföratt man ska uppnå dessa mål, d) underbygga utbetalningsbeslut med ett mer strukturerat och formaliserat konstaterande av att tillfredsställande framsteg har gjorts under denaktuella perioden genomatttydligtfastställadekriterieriförhållande till vilkaframsteg skulle bedömas, deframsteg som har gjorts ochskälentillvarförframstegen eventuelltinte har varit planenliga.
(b)ensure that the necessary expertiseis available to allow the Delegation to be effectivelyinvolved in the dialogue forthe priority areas on whichthe GBS programme ob-jectivesfocus;
Kommission börsetillattstärka dialogen ochisamband därmed a) förvarje programförallmänt budgetstödfastställaen dialogstrategi som anger målen,innehållet och de närmare villkoren för kommissionens deltagande idialogen, b) garanteraattdennödvändigaexpertkunskapenfinns tillgänglig,såatt delegationen påettändamålsenligt sättkan deltaidialogenom de prioriteradeområden som målenför programmetförallmänt budgetstödär inriktade på, c) rapporteratill externaintressenter om den dialogsom harförts ochresultatet av den.
The Commission’s reporting to external stakeholders tends tofocus onthe potential benefits of GBSratherthan onthe implementationandachievementsofitsprogrammes.
Kommissionens rapportering till externaintressenter tenderar attvarainriktad på detallmänna budgetstödets potentiella nytta och inte på programmens genomförande och resultat.
One reasonforthisisthatthe Commission has not set upinternal reportingproceduresforsystematicallyassessingprogress against all the stated objectives ofits GBS programmes which couldthen be usedasasource ofinformationforreporting toexternalstakeholders.Furthermore,intheabsenceofa suitable evaluation methodology,the Commission,like other donors, cannot yet demonstrate the effectiveness of GBS programmes.
Ett skäl till detta är att kommissioneninte harinförtförfaranden förinternrapporteringför att systematiskt bedömaframsteg iförhållandetillallafastställda målför programmenförall-mänt budgetstöd, som därefter skulle kunna användas som en informationskällairapporteringentillexternaintressenter. När enlämplig utvärderingsmetodologi dessutom saknas kan kommissionen, liksom andra givare, ännu inte visa att programmen för allmänt budgetstöd är ändamålsenliga.
RECOMMENDATION7REPORTING ON WHETHER GBSIS MEETING ITS OBJECTIVES
REKOMMENDATION7RAPPORTERING OM HURUVIDA DET ALLMÄNNA BUDGETSTÖDET UPPFYLLER MÅLEN
(d)providetoexternalstakeholdersacomplete,clear and accurate picture of its GBS programmes, notably inrespect oftherisksinvolved,includingcorruption, progress made in the implementation of the programmes andthe achievement of objectives.
Kommissionen börförbättra sin rapportering om hur ändamålsenliga programmenför allmänt budgetstöd är och bör isamband därmed a) systematisktövervakaframstegiförhållandetillalla fastställda mellanliggande ochslutgiltiga målför pro-grammetförallmänt budgetstödochutveckla detin-ternarapporteringssystemetienlighet därmed, b) fortsättasinaansträngningar,tillsammans medsina partner,för att tafram enlämplig och allmänt accepterad utvärderingsmetodologisom göratteffekternaav programför allmänt budgetstöd kan bedömas, c) i sinrapporteringtill externaintressentertydligt skilja mellan ”biståndseffektivitet” iform av processen för tillhandahållande av stöd och ”biståndseffektivitet” iform av hur stödetislutändanförbättrarförvaltningen av de offentligafinanserna och minskarfattigdomen, d) ge de externaintressenterna enfullständig,tydlig och exakt bild av programmenför allmänt budgetstöd,sär-skilt med avseende på aktuellarisker, bland annat kor-ruption,framstegsom gjortsigenomförandetav programmen och måluppfyllelsen.
This Report was adopted by Chamber III, headed by Mr Jan KINŠT, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 16 November 2010.
Denna rapport har antagits av revisionsrättens avdelning III, med ledamoten Jan KINŠT som ordförande, vid desssammanträde i Luxemburg den 16 november 2010.
BUDGET SUPPORT COMMITMENTS AND PROGRAMMINGIN ACP COUNTRIES UNTIL 31.12.2009
ÅTAGANDEN OCH PROGRAMPLANERING FÖR BUDGETSTÖD IAVS LÄNDER FRAM TILL DEN 31 DECEMBER 2009
SãoTomé and Príncipe
SãoTomé och Príncipe
SaintVincent and the Grenadines
SaintVincent och Grenadinerna
BUDGET SUPPORT COMMITMENTSIN ASIAN AND LATIN AMERICAN COUNTRIES UNTIL 31.12.2009
ÅTAGANDEN FÖR BUDGETSTÖDIASIATISKA OCH LATINAMERIKANSKA LÄNDER FRAM TILL DEN 31 DECEMBER 2009
III.The Commissiontakescareto ensurethat itfollows OECD Good Practice Guidance on Budget Support in order to maximisethe potential benefits of budgetsupport. This entailsjoint monitoring arrangements, har-monisedreporting,the streamlining of dis-bursementconditionsandthealignment of disbursements andreviewstofitin with nationalbudgetarytimetables.
III.Kommissionenärnoga medattsetillatt denföljer OECD:sriktlinjerför goda meto-derförbudgetstödföratt maximerade potentiellafördelarna medallmäntbud-getstöd.Dettainnefattargemensamma över vakningsarrangemang, harmonise - rad rapportering, rationalisering av utbetalningsvillkoren, samordning av utbetalningar samt översyner för att anpassa utbetalningarnatilltidsplanernaförde nationellabudgetarna.
Theprin-ciples underlyingthis approach arefirmly enshrined in the Paris and Accra Declarations on Aid Effectiveness to which the Commissionfully subscribes. A keyissuein thisrespectistheimportance of delivering budget supportin atimely and predictable mannersothatcountriescanreadily plan thescaling-upofpoverty-focusedpublic expenditure programmes.
Deprincipersom liggertill grundför dettatillvägagångssätt fastställs tydligt i Paris- och Accraförkla-ringarna om biståndseffektivitet, som kom-missionenfullständigtstöder.Encentral frågaidetta avseende är betydelsen av att levereraallmänt budgetstöd påettförut-sägbartsätt ochirätttid,såattländerna fårtillräckligt medtidpåsigattplanera utökningaravoffentligautgiftsprogram sominriktas påfattigdomsminskning.
I.The Commission welcomesthe Court’s per-formanceauditonbudgetsupportasa usefulinputintothefurtherrefinement of its approachto providing aidthroughthis instrument. The European Consensus on Development Policy(adopted bythe European Parliament,the Council,the Member States andthe Commissionin 2005) established budget support as the European Union’s preferred aid modality.
I.Kommissionen välkomnarrevisionsrättens effektivitetsrevision om allmänt budgetstöd som ett användbar t bidrag till den ytterligarerationaliseringen av biståndsgivandet via dettainstrument.Idet europe-iskasamförståndet om utvecklingspolitik (som antogs av Europaparlamentet,rådet, medlemsstaterna och kommissionen 2005) anges att allmänt budgetstöd bör vara den stödform somföredras av EU.
This policy was adoptedfollowingsubstantial experi-enceinimplementing budget support programmes highlightingthe potential benefits of budgetsupportin contributingto national policiesfor povertyreduction and economicreform.
Dennainrikt-ningvaldes medtankepådebetydande erfarenheternaavprogramförallmänt budgetstöd, och de potentiellafördelarna meddennastödformnärdetgälleratt bidratill den nationella politikenförfat-tigdomsminskning och ekonomiskarefor-mer.