natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commissiondidbothrequestandobtain information ontheremoval of barrierstothe uptake of energy efficiency, notably in relation to imperfect information.
Kommissionenbegärdefaktisktochfickupp-giftergällandeundanröjandeavhindervid införandeavenergieffektivteknik,särskilt isambandmedofullständiginformation.
This was specifically requested and provided as part of eachproposer’sassessmentofthe“stateof theart”inprojectproposals.Later,during andinthereportsfromsupportedprojects, updatedinformation on such barriers andthe extent to which they were removed, were both requested and provided.
Dettavarettsärskiltkravochpresenterades som en del av alla förslagsställares bedömning avteknikens ståndpunkti sina projektförslag. Uppdateradinformation om dessa hinder och i vilken utsträckning de undanröjdes begärdes ochlämnadesinunderprojektensgångoch irapporternafråndeprojektsomfickstöd.
The Commission does alsocollectfeedbackoninformationneeds, for example,in the public consultation on the Green Paper on Energy Efficiency which closed on 31/03/2006.
Kommissionensamlarocksåinsynpunkter på informationsbehovet,t.ex. genom det offentliga samrådet om grönboken om energieffekti-vitetsom avslutades den 31 mars 2006.
Concerning the timing of programme evaluations, the IEE is a rolling programme, with experience from the past programmes feeding into subsequent ones.
När det gäller tidsplanen för programutvärderingarna är IEE ett rullande program där erfarenheternafrånföregående program kontinuerligt tas tillvara i de efterföljande programmen.
As such, evaluation results are used systematically in the design and drafting of the legislative proposals for subsequent programmes.
Utvärderingsresultaten används systematisktiutformningenavlagstiftnings-förslagentill de kommande programmen.
Regular feedback to the Commission on the activities of the agencies is collected via Managenergy and its Reflection Group (MERG), which meets 23 times per year to discuss the needs, priorities and activities of local actors, notably theenergyagencies.The Managenergycon-sortium is keeping the agencies section of the Managenergy web site and the related agencies bookletuptodatebycheckingonanannual basisthatthe agencies arestill active.
Kommissionenfårregelbundetåterkoppling gällandeorganensverksamhetervia Managenergy och dess reflektionsgrupp (MERG) som sammanträdertvå–tregångerperårföratt diskuterabehov,prioriteringarochverksam-het hoslokalaaktörer,främstenergiorganen. Konsortiet Managenergy uppdaterar organens sidorpå Managenergys webbplatsochi mot-svarandebroschyromorganengenomatt varje år kontrollera att organen fortfarande är verksamma.
An independent study of local energy agencies willbecarriedoutunderatenderfundedby the IEE 2008 work programme.
En oberoende undersökning avlokala energiorgan kommer att genomföras inom ramen för ettanbudsförfarandesomfinansierasgenom 2008 års arbetsprogram för IEE.
The fact that most of the new agencies, which have been established with Community support, are still operating demonstratesbothademandandsufficient public use across Europetojustifytheinvest-ment of publicfunds.
Detfaktumattfler-taletavdenyaorgansomharinrättats med stödfrångemenskapenfortfarandeäridrift visar att det bådefinns en efterfrågan och en tillräckligt stor allmän användning i hela EU föratt motiverainvesteringar medallmänna medel.
Thecreationofagenciesdepends mainlyon the availability of local and regional structures for co-financing and their committing to theiragencyinthelong-run.
Kommissionenharuppgifteromkommissio-nens och organets programförvaltningskostnader ochtar normalt settinte med deltagarnas kostnaderförattutarbetaförslagsomadmi-nistrativa kostnader.
Acknowledging thisdiversity,the Commissionencouragedin particularnew MStotakeuptheconceptof energy agencies (e.g. call 2004 gave priority tothecreationofagenciesinnew MS).This helpedto build momentum andinfluencethe decision makingprocessatlocallevel.Asa result, after a slow start, 16 new energy agencies were established in the new Member States from 2005to 2007.
Inrättandetavorganärfrämstberoendeav tillgången till medfinansiering från lokala och regionalastrukturerochavattdessagörett långsiktigtåtagandeförorganet.Kommissio-nen medger de olikheter som gör sig gällande idettahänseendeochharframföralltupp-manatnya medlemsstaterattbörjaanvända sigavbegreppetenergiorgan(ansöknings-omgången 2004 prioriteradet.ex.inrättandet av organi nya medlemsstater).
The Commission hasinformation onthe costs incurred by the Commission and the Agency in programme management and does not normally include costs incurred by the participants for preparing proposals as administrative costs.
Detta gav den lokalabeslutsprocessenökaddrivkraftoch störreinflytande.Efterenlångsaminledning leddedettatillatt16nyaenergiorganinrät-tadesi de nya medlemsstaterna 2005–2007.
The ECUBA study, which was performed by expertscloselyinvolved withthe work ofthe agencies (but independent of the European Commission), provided useful insights into the challenges associated with the management on energy agencies atlocal andregionallevel. A new study is being launched as a Tender under the 2008 IEE Work Programme, and this will be carried out by a consortium which has not been associated withlocal energy agencies before.
ECUBA-undersökningenutfördesavsakkun-niga som aktivt har deltagiti organens arbete (men som varit oberoende av Europeiska kom-missionen)ochgavvärdefullainsikteride svårighetersomärförknippade medförvalt-ningenavenergiorganpålokalochregional nivå.Ennyundersökningkommerattinledas genomettanbudsförfarandeinomramenför 2008 års arbetsprogram för IEE och den kommer att genomföras av ett konsortium som inte harnågontidigareanknytningtilldelokala energiorganen.
Thepresentlegalbasedoesnotdefine “costs”incurredbyallapplicants’ while filling in their project proposals as eligible for reimbursement.
Enligt den nuvarande rättsliga grunden betrak-tasde”kostnader”somsamtligasökandehar förattfyllaisinaprojektförslagintesom stödberättigande.
In the Commission’s view such costs are incurred for a necessary step of the project’s operations and cannot be defined as administrative norcanreportingcosts beconsidered as purely administrative.
Kommissionen anser att dessa kostnader ingår iettnödvändigtlediprojektetsverksamhet ochintekandefinierassomadministrativa kostnader.Intehellerkanrapporteringskost-nader anses vara rent administrativa.
It is the price participants have to pay in any kind of competitive procedure (According to the Court’s survey, almost60 %oftherespondentsjudgedthese costs as“fair”).
Detta är priset deltagarna måste betala i alla slags kon-kurrensutsattaförfaranden(enligtrevisions-rättens undersökning ansåg nästan 60 procent avrespondenternaattdessakostnadervar ”rimliga”).
Somestakeholderscommentedthatthe applicationprocesshadbecomeeasierand thatthere wasimprovedclaritysurrounding theprocedureandtheevaluationcriteria.
Vissaintressentertyckteattansökningspro-cessen hade blivit enklare och att tydligheten i fråga om förfarandet och bedömningskriterierna hade ökat.
The Commission understands therefore that therespondentstotheexternalevaluation assessed positively the application process, whichisrelated withthecostsofpreparing proposals mentionedbythe Court.The“con-tract negotiation process” that the Court mentions is not part of the proposal phase but very distinct from it.
Kommissionen anser därför att respondenterna på den externa utvärderingen gav en positiv bedömning av den ansöknings-processsomärförknippad meddekostnader förattutarbetaförslagsomrevisionsrätten nämner.Denavtalsförhandlingsprocesssom revisionsrätten nämner ingår inte i förslagsfasen utan är myckettydligt åtskildfrån denna.
Preparingaproposalisaninvestmentin planning a sound and competitive project, and reporting is both a contractual and an operational obligation which provides the basis for the Executive agency and Commission to disseminate the projects results tostakeholders.Such publications generate positive spill over effects andincrease interestintheprogramme,thus maximising the value of Community funding, and give credibilitytothe project owner.
Utarbetandet av ett förslag är en investering iplaneringenavettsuntochkonkurrens-kraftigtprojekt.Rapporteringenärbådeen avtalsskyldighetochenskyldighetförverk-samheten och ger genomförandeorganet och kommissionen möjlighet att sprida projektets resultat till intressenterna. Dessa publikationer ger goda spridningseffekter och ökar intressetförprogrammet,vilketgerstörsta möjliga värdeför gemenskapens pengar och skapartrovärdighetför projektägaren.
The Court adds costsincurred by the Commission and the Executive Agencytogether with “costs” estimated by beneficiaries.
Revisionsrättenläggerihopkommissionens ochgenomförandeorganetskostnadermed mottagarnas förväntade ytterligare kostnader, men de senare kostnaderna är av en helt annan typochbörbeaktasseparat: Arbetet medatt utformaettförslagäreninvesteringiplane-ringen av ett sunt och konkurrenskraftigt projekt.
These last costs are of a very different nature andthere-fore should be considered separately.
Projektrapportering är en medfinansierad avtalsförpliktelseochärenförutsättningför att kunna sprida resultaten till intressenterna.
Prepar-inga proposalisaninvestmentin planninga sound and competitive project.
Programförvaltningenskötsenbartavkom-missionen och genomförandeorganet.
Project reporting is a co-financed contractual obligation which provides the basis for disseminating the resultstostakeholders.Programme management is carried out only by the Commission and Executive Agency.In the IEE case, programme managementcostsalsoincludeinvestment in the establishment of an Executive Agency which willbringbenefitsandcost-savingsin thefuture.
När det gäller IEE omfattar programförvaltningskostna-dernaäveninvesteringariinrättandetavett genomförandeorgan vilket kommer att ge fördelar och kostnadsbesparingariframtiden.
Thecostsestimatesoftherespondents’ are,bynature,difficulttoquantifyina systematic manner.
Respondenternas kostnadsberäkningar är av naturensvåraattkvantifierasystematiskt.
The Commission considers that the planning oftheprogrammerepresentsanacceptably high standard given the inherent constraints of a policy instrument of this nature.
Kommissionenanserattplaneringenavpro-grammet motsvarar en godtagbart hög nivå med hänsyntilldebegränsningarsomliggeriett politisktinstrument av det här slaget.
The work programme was designed to address the policy areas definedinthelegislation.
Arbets-programmetutformadesförattbehandlade politikområdensom angesilagstiftningen.
As for the participants’ estimated costs of preparing proposals, and reporting on projects (22 million euro onthe basis ofasurveycon-ducted by the Court), and as replied toin paragraph 32, the Commission notes that these areofadifferentnatureandincurredfora necessary step of the project’s operations.
När det gäller deltagarnas beräknadekostna-der för att utarbeta förslag och rapportera om projekten(22 miljonereuroenligtenunder-sökningavrevisionsrätten)anserkommissio-nen – vilket även angesi punkt 32 – att dessa kostnaderäravenannantyp och uppstårtill följd av ett nödvändigt led i driften av projektet.
Furthermore, the Court’s survey did not definein its questionnaire the nature of the mentioned costs to be taken into account, nor a methodology for evaluating them.
Dessutom innehöll revisionsrättens undersökning inte någon definition i frågeformuläret av vilka kostnadersomskulleräknas med och intehellernågon metodförattvärderadem.
Survey participants werenotaskedtoprovideaccountingdata, and their replies were not audited.
Undersökningsdeltagarnaombadsintelämna någraredovisningsuppgifterochderassvar granskadesinte.
The replies from the 29 % of those approached who replied will therefore necessarily be very approximate and extrapolationsfromthem unreliable.
Svarenfrån de 29 procent av detillfrågadesomsvaradeäralltså med nödvändighet mycket ungefärliga ocheventuella extrapoleringar blir otillförlitliga.
The decision on IEE 1isreferringto a number of specific communications relevant to each of thefour programmefields,andeach ofthese documentscontainsalistofimportantareas of action4.
I beslutet om IEE 1 programmet hänvisastill ett antal särskilda med-delandensomberörvartochettavdefyra programområdenaochvartochettavdessa dokumentinnehåller enförteckning över viktiga åtgärdsområden4.
The Commission does not consider that the costsestimatesrelatingto preparing proposals and reporting borne by the participants can be assimilated, added or comparedtothe administration costsincurred bythe Commission and the Agency to manage the programme astheyareofdifferentnature. Withregard tothepay-outoftheprogrammegrants,the Court correctly states in paragraph 38 that in a programme such as IEE the costs of preparing proposalsarefront-endloaded.Atthesame time, the pay-out to beneficiaries is typically back-endloaded.
Kommissionen anser inte att beräkningarna av deltagarnas kostnader för att utarbeta förslag och för rapportering kan införlivas i, läggas till eller jämföras med kommissionens och genomförandeorganets administrativa kostnaderför attförvalta programmet eftersom deärav en annantyp.Närdetgällerutbetalningenav programbidragenkonstaterarrevisionsrätten mycket riktigt i punkt 38 att i ett program som IEE är kostnaderna för att utarbeta förslag höga i början. Samtidigt kommer utbetalningarna till mottagarna normaltsettsenti processen.
Seerepliesto paragraphs 17 & 18. Monitoringoftheprogrammeisdoneona project basis, allowing the impacts of the pro-grammetobedetermined withregardtoits objectives.
Sesvaren på punkt 17 och 18.
The Commission considers that thisdoesnotcompromisetheoverallquality and design of the IEE programme.
Kommissionen har inrättat en tydligt utformad policymo-dellsomvisar på detsambandsomförväntas finnas mellan kostnad, output och effekt inom varjeinsatsområdeochdettaövervakaskon-kreti varje projekt.
The Commissionisalreadyimplementingthe Court’srecommendationonplanning.The Commission has established an explicit policy model for IEE which reflects the expectedlink betweenexpenditure,outputandimpacton thelevel of eachintervention area andthisis monitoredconcretelyonaprojectbyproject basis.
Programmetövervakaspåprojektbasisvilket gör det möjligt att bedöma programmets effek-teriförhållandetill målen.Detärknappast möjligtattgenomföraövervakningenpåen högresamladnivå medhänsyntillhursvårt det är att skilja ut orsakssamband mellan programmets resultat som katalysator och makroekonomiska trender som EU:s energiberoende.
See also reply to paragraph 28.
Varje offentlig myndighet måste inte bara medfinansiera organet under de tre första åren med IEE-bidragutanävensetillattorganetdrivs vidareunderytterligarefemår,vilketockså bekräftar att de lokala myndigheterna är över-tygadeomvärdetmedattdrivaettsådant organ.(Se ävensvaret på punkt 28.)
The IEE is a rolling programme, with experience from the past programmes feeding into subsequentones.
Det går bara att bedöma beteendeförändringar pålångsikt med hjälpavkonsoliderade uppgifter från t.ex. Eurostat.
Concerning the use of evaluation in the design of successor programmes, existing evaluation findings (mid-term/final evaluation of an ongoing programme and ex post evaluation of thepreviousprogramme)areakeyinputto theexanteevaluation/Impact Assessmentof thesuccessor programme.
Närdetgällerutvärderingarnasnyttaför utformningen av efterföljande program ger de befintliga utvärderingsresultaten(halvtidsut-värderingar/slutliga utvärderingar av ett pågå-endeprogramochefterhandsutvärderingar avdetföregåendeprogrammet)ett mycket viktigtbidragtillförhandsutvärderingen/konsekvensbedömningen av det efterföljande programmet.
Assuch,evaluationresultsare used systematically in the design and drafting of the legislative proposals for subsequent programmes.
Det är enbart kommissionen och genomförandeor-ganetsom har programförvaltningskostnader och de omfattar för den aktuella perioden även investeringar i inrättandet av ett genomförandeorgan, vilket kommer att skapa fördelar och kostnadsbesparingariframtiden.
Regarding performance indicators, delegation of programme management to a full-time team ofdedicatedprofessionalsinanexecutive agencyresultsina moreefficientprocessof continuous feedback, which permits the direction ofthe programme andits prioritiesto be adjusted/refocusedannuallyinresponseto changesin the market as well as to the evolution of EU policy.
Närdetgällerresultatindikatorerinnebär delegeringenavprogramförvaltningentill ensärskild arbetsgrupp av engagerade yrkesmänniskor som arbetar heltid inom ett genom-förandeorganeneffektivarekontinuerlig återkopplingsprocesssom gör det möjligtatt årligenjustera/ändrainriktningförprogram-met och dess prioriteringar för att anpassa det efterförändringarpå marknadenochutveck-lingen av EU:s politik.
RECOMMENDATION 2 – MONITORING
REKOMMENDATION 2 – ÖVERVAKNING
RECOMMENDATION 3 – EVALUATION
REKOMMENDATION 3 – UTVÄRDERING
RECOMMENDATION 4 – MANAGING COSTS
REKOMMENDATION 4 – FÖRVALTNINGSKOSTNADER
The Court’s survey did not define the nature of the costs to be taken into account, nor a method for determining them.
Revisionsrättensundersökninginnehöllinte någon definition av vilka kostnader som skulle räknas medochintehellernågon metodför attfastställadem.
Survey participants were not asked to provide accounting data, and the replies were not audited.
Undersökningsdeltagarna ombads inte lämna några redovisningsuppgifter och svaren granskades inte.
The replies are therefore necessarily very approximate.
Svaren är alltså med nödvändighet mycket ungefärliga.
The Agencies using Commission’s IT accounting system will be offered afacilityfor allocating the agency’s expenditure to each ofits activities.
De organ som använder kommissionens IT-baserade redovisningssystem (ABAC) som stöd försina egnaredovisningssystem kommer att erbjudas en funktion för att redovisa organets utgifterförvarochenavdessverksamheter.
The extra control burden on both beneficiary and Commission of collectinginformation onthecoststothebeneficiaryofpreparing proposalsis notcurrentlyjustified.The Commission maintainsrecordsandanalysisofits programme management costs.
Det går i dagsläget inte att motivera den extra bördan för både mottagaren och kommissionen förattsamlainuppgifternaom mottagarens kostnader för att utarbeta förslag. Kommissionen för register över sina programförvaltningskostnader och analyserna av dem.
With regard to the disbursement of the programme grants, the Court correctly states in paragraph 38 thatin a programme such as IEE the costs of preparing proposals are front-end loaded.In contrast, the pay-out to beneficiar-iesislargely back-endloaded.
När det gäller utbetalningen av programbidragen konstaterar revisionsrätten mycket riktigt i punkt 38 atti ett program som IEE är kostna-dernaförattutarbetaförslaghögaibörjan. Utbetalningarna till mottagarna görs däremot i allmänhetsenti processen.
Workingdocumentstothepreliminarydraft budgeteachyearprovidebreakdownsof administrativecostsofthe Directorate General’s activities and of each executive agency5. Sincethe 2008 procedure,this document also includes at the request of the European Parliament the percentage of the programmes’ budgetusedbytheexecutiveagencyto operate.
Dearbetsdokumentsom utarbetasisamband med det preliminära förslaget till budget varje årinnehålleranalyseravdeadministrativa kostnaderna för generaldirektoratets verksam-hetochförvarjegenomförandeorgan5.Från och med2008årsförfarandeangesävenpå Europaparlamentetsbegäranvilkenprocent-andelav programbudgetensom genomförandeorganet har utnyttjatförsin drift.
Forthose agencies usingthe Commission’s IT accounting system, ABAC, to support their own accounting systems, the Commission will offer afacilityforallocatingtheagency’s expenditure to each ofits activities.
Fördeorgansomanvänderkommissionens IT-baseraderedovisningssystem(ABAC)som stöd för sina egna redovisningssystem kommer kommissionenatterbjudaenfunktionföratt redovisaorganetsutgifterförvarochenav dess verksamheter.
They will then be in a better position to report on costs, including those for administration.
Därmedfår de bättre möjligheter att redovisa sina kostnader, inbegripet administrationskostnaderna.
It is planned to offer this facility to certain agencies as from the2009financialyear,andtosubsequently extenditto others.
Vi beräknar kunna erbjuda denna funktion till vissa organ från och medbudgetåret2009ochdäreftersuccessivt utsträcka dentill andra.
Working documents II, III and IV to the Preliminary Draft Budget.
Arbetsdokument II, III och IV till det preliminära förslaget till budget.
Extract ofthe: Mid Term Evaluation ofthe Multiannual Programmefor Actioninthe Field of Energy“Intelligent Energyfor Europe, 2003-2006”,ECOTEC Research & Consulting Limited, UK Programme Added Value(page 58)
Utdrag ur halvtidsutvärderingen av detfleråriga programmet Intelligent energi – Europa(2003-2006),ECOTEC Research & Consulting Limited, UK Programmets mervärde(sida 58) att säga om detta kommer att bliföljden även av de projektsomfinansierasför närvarande.
Intheviewoftheevaluatorsanimportant aspect of added value that the IEE programme bringsisthestrength ofthesynergy between thefields. This can havethe effect of bringing together actors in renewables, energy efficiency and transport.
Utvärderarnaanserattenviktigaspektav mervärdet med IEE-programmet är den ökade samordningenmellanområdena.Dettakan sammanföraaktörernainomförnybarenergi, energieffektivitet ochtransport.
Evaluations of predecessor pro-grammesandourconsultationshave pointed out that the projects funded have inspired mem- ber state policy changes and interventions. It is too early to say that this will occur as a result of the projects being currentlyfunded.
Utvärdering-arnaavdeföregåendeprogrammenochvåra samråd har visat att de finansierade projekten harinspirerattillpolitiskaförändringaroch insatseri medlemsstaterna.
Our priced publications are available from EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu), where you can place an order with the sales agent of your choice.
Publikationer som ges ut av publikationsbyrån och som finns till försäljning kan beställas på EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu) via olika försäljningskontor.
SPECIALREPORT “INTELLIGENT ENERGY 2003 2006 ” EXAMINES, IN TURN, THE USE MADE OF EU FUNDS, THE SUCCESSESANDLIMITATIONOF MONITORINGAND EVALUATION, AND THE OVERHEAD COSTS FOR BOTH THE COMMISSION AND FOR PARTICIPANTS OF AN EU SCHEME AIMED AT PROMOTING ENERGY EFFICIENCY AND THE USE OF RENEWABLE ENERGY.
I SÄRSKILD RAPPORT ”INTELLIGENT ENERGI 20032006” UNDERSÖKER REVISIONSRÄTTENI TUR OCH ORDNING ANVÄNDNINGENAVEUFMEDLEN,FRAMGÅNGAR OCHBEGRÄNSNINGARIÖVERVAKNINGSOCH UTVÄRDERINGSARBETET SAMT OMKOSTNADERNA BÅDE FÖR KOMMISSIONEN OCH DELTAGARNA I ETT EUPROGRAM SOM SYFTAR TILL ATT FRÄMJA ENERGIEFFEKTIVITET OCH ANVÄNDNING AV FÖRNYBAR ENERGI.
THE REPORT MAKES A SERIES OF RECOMMENDATIONS AIMED AT IMPROVING THE DESIGN OF SIMILAR PROGRAMMES IN THE FUTURE, MAXIMISING THE VALUE OF MONITORING ANDEVALUATION, AND CONTAINING OVERHEAD COSTS.
I RAPPORTEN GER REVISIONSRÄTTEN EN RAD REKOMMENDATIONER SOM KANBIDRATILLATTUTFORMNINGENAVLIKNANDE PROGRAM FÖRBÄTTRAS I FRAMTIDEN GENOM ATT VÄRDET AV ÖVERVAKNINGEN OCH UTVÄRDERINGEN MAXIMERAS OCH OMKOSTNADERNA HÅLLS NERE.
THE MANAGEMENT OF THE EU SUPPORTFOR THE PUBLIC STORAGE OPERATIONS OF CEREALS
FÖRVALTNINGEN AV EUROPEISKA UNIONENS STÖD TILL OFFENTLIG LAGRING AV SPANNMÅL
Special Report No 11
Särskild rapport nr 11
THE MANAGEMENT OF THE EU SUPPORT FOR THE PUBLIC STORAGE OPERATIONS OF CEREALS
FÖRVALTNINGEN AV EUROPEISKA UNIONENS STÖD TILL OFFENTLIG LAGRING AV SPANNMÅL
(pursuant to the second subparagraph of Article 248(4) of the EC Treaty)
(i enlighet med artikel 248.4 andra stycket i EG-fördraget)
Cataloguing data can be found at the end of this publication.Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities, 2009
Kataloguppgifter finns i slutet av publikationen.Luxemburg: Byrån för Europeiska gemenskapernas officiella publikationer, 2009
OVERVIEW OF THE MANAGEMENT SYSTEMS
ÖVERSIKT ÖVER FÖRVALTNINGSSYSTEMEN
HAVE THE PHYSICAL OPERATIONS OF THE PUBLIC STORAGE OF CEREALS BEEN WELL MANAGED?
HAR DE MATERIELLA TRANSAKTIONERNA FÖR DEN OFFENTLIGA LAGRINGEN AV SPANNMÅL FÖRVALTATS VÄL?