natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The report is expected to lead to a more detailed, region-by-region analysis of the implications of climate change for EU foreign and security policy interests, and to explore how to mainstream climate change into security policy-making and planning.
Rapporten förvänts leda till en mer detaljerad analys för varje region av klimatförändringens effekter på EU:s utrikes- och säkerhetspolitiska intressen samt undersöka hur klimatförändring kan integreras i utformningen och planeringen av säkerhetspolitiken.
"Climate change and international security" (7249/08).
"Klimatförändring och internationell säkerhet" (dok. 7249/08).
CHAPTER 1- CFSP and ESDP - INSTRUMENTS AND OTHER INSTITUTIONAL ASPECTS
KAPITEL 1 − GUSP OCH ESFP − INSTRUMENT OCH ANDRA INSTITUTIONELLA ASPEKTER
, which entered into force on 1 January 2007.
Europaparlamentet på området gemensam utrikes- och säkerhetspolitik (Gusp) grundar sig på artikel 21 i EU-fördraget75, och om samarbetet avseende Guspbudgeten på artiklarna 42 och 43 i det interinstitutionella avtal om budgetdisciplin och sund ekonomisk förvaltning76 som trädde i kraft den 1 januari 2007.
Relations between the Council and the European Parliament as well as between the Council and national parliaments on foreign, security and defence issues are developing steadily.
Förbindelserna mellan rådet och Europaparlamentet, liksom mellan rådet och de nationella parlamenten när det gäller utrikes-, säkerhets- och försvarsfrågor, utvecklas fortlöpande.
This development refers to the need for democratic control and scrutiny, as well as to the wish to gather public support and to give visibility to the solutions that the European Union must find to surmount the challenges which Europe and the international community face today.
Denna utveckling härrör från nödvändigheten av demokratisk kontroll och granskning, liksom viljan att få allmänhetens stöd och synliggöra de lösningar som Europeiska unionen måste finna för att övervinna de problem som Europa och det internationella samfundet nu står inför.
In 2007 the Council continued its close interaction and partnership with the European Parliament in the area of the Common Foreign and Security Policy/European Security and Defence Policy (CFSP/ESDP).
Under 2007 fortsatte rådet sitt nära samarbete och partnerskap med Europaparlamentet på området för gemensam utrikes- och säkerhetspolitik och europeisk säkerhets- och försvarspolitik (Gusp/ESFP).
The Presidency of the Council and SG/HR Javier Solana regularly addressed the European Parliament at plenary and committee level.
Rådets ordförandeskap och generalsekreteraren/den höge representanten, Javier Solana, höll regelbundet anföranden i Europaparlamentet vid plenarmöten och på utskottsnivå.
In addition, EUSRs and senior Council officials made regular appearances before the Committee on Foreign Affairs (AFET) as well as before the Subcommittee on Human Rights (DROI) and the Subcommittee on Security and Defence (SEDE).
Dessutom avlade EU:s särskilda representanter och högre tjänstemän från rådet regelbundet rapporter till utskottet för utrikesfrågor och underutskottet för mänskliga rättigheter och underutskottet för säkerhet och försvar.
To underscore the importance the SG/HR attaches to relations with the European Parliament and national parliaments, appointed a Personal Representative for Parliamentary Affairs in the field of CFSP, Mr Michael Matthiessen, on 29 January 2007.
För att lyfta fram vilken betydelse generalsekreteraren/den höge representanten fäster vid förbindelserna med Europaparlamentet och de nationella parlamenten, utsåg han den 29 januari 2007 Michael Matthiessen till personlig representant för parlamentsfrågor på Guspområdet.
In 2007, Council representatives appeared 197 times on various CFSP and ESDP related issues before the European Parliament77.
Under 2007 kom rådsföreträdare 197 gånger till Europaparlamentet för att diskutera olika frågor rörande Gusp och ESFP77.
CFSP/ESDP on 146 occasions, the SG/HR on five, EUSRs on fourteen, senior Council Secretariat officials on twenty-five and other senior officials on four.
Företrädare för det tyska och det portugisiska ordförandeskapet var närvarande vid 146 tillfällen, generalsekreteraren/den höge representanten vid 5 tillfällen, EU:s särskilda representanter vid 14 tillfällen, högre tjänstemän från rådet vid 25 tillfällen och andra högre tjänstemän vid 4 tillfällen.
Art. 21 TEU: "The Presidency shall consult the European Parliament on the main aspects and the basic choices of the common foreign and security policy and shall ensure that the views of the European Parliament are duly taken into consideration.
Artikel 21 i EU-fördraget: "Ordförandelandet skall höra Europaparlamentet om de viktigaste aspekterna och de grundläggande valmöjligheterna när det gäller den gemensamma utrikes- och säkerhetspolitiken och se till att vederbörlig hänsyn tas till Europaparlamentets synpunkter.
It shall hold an annual debate on progress in implementing the common foreign and security policy."
En gång om året skall Europaparlamentet hålla en debatt om de framsteg som har gjorts för att genomföra den gemensamma utrikes- och säkerhetspolitiken."
Interinstitutional Agreement between the European Parliament, the Council and the Commission on budgetary discipline and sound financial management, Arts. 42, 43; OJ C 139, 14.6.2006.
Interinstitutionellt avtal mellan Europaparlamentet, rådet och kommissionen om budgetdisciplin och sund ekonomisk förvaltning, artiklarna 42 och 43. EUT C 139, 14.6.2006. Se dok.
See 6112/08: Appearances by representatives of the Council in the European Parliament in the field of CFSP/ESDP in 2007.
6112/08: Framträdanden 2007 i Europaparlamentet av företrädare för rådet på Gusp- och ESFP-områdena.
In addition to his plenary and committee appearances, the SG/HR met the President of the European Parliament on bilaterally five occasions and the Chairman of the Committee on Foreign Affairs on two occasions.
Utöver att han närvarade vid plenarmöten och i utskott, sammanträdde generalsekreteraren/den höge representanten bilateralt med Europaparlamentets ordförande vid fem tillfällen och med ordföranden för utskottet för utrikesfrågor vid två tillfällen.
The SG/HR and senior Council Secretariat officials, including the SG/HR's Personal Representative for Parliamentary Affairs, met representatives of the political groups and individual MEPs on numerous occasions.
Generalsekreteraren/den höge representanten och högre tjänstemän från rådet, inbegripet generalsekreterarens/den höge representantens personliga representant för parlamentsfrågor, sammanträdde med företrädare för de politiska grupperna och enskilda parlamentsledamöter vid ett flertal tillfällen.
Informal working lunches with members of the Council's Political and Security Committee (PSC) and the chairs of AFET, SEDE and DROI took place three times.
Informella arbetsluncher med ledamöter i rådets kommitté för utrikes- och säkerhetspolitik (Kusp) och ordförandena för utskottet för utrikesfrågor, underutskottet för säkerhets- och försvarsfrågor samt underutskottet för mänskliga rättigheter ägde rum vid tre tillfällen.
In the area of the European Security and Defence policy, the SG/HR twice briefed selected MEPs on developments, including operations.
På området europeisk säkerhets- och försvarspolitik informerade generalsekreteraren/den höge representanten utvalda parlamentsledamöter om utvecklingen, inklusive insatserna.
That was done through the Special Committee on sensitive information in the field of ESDP established by an Interinstitutional Agreement in 200278. The EU
Detta gjordes genom den särskilda kommitté för känslig information på ESFP-området som inrättades genom ett interinstitutionellt avtal 200278.
Operations Centre, which became operational on 1 January 2007, was visited on 6 June by the bureaux of the AFET Committee and SEDE Subcommittee and Special Committee members and on 11 September 2007 by the President of the European Parliament, Mr Hans-Gert Pöttering.
EU:s operationscentrum, som inledde sin verksamhet den 1 januari 2007, besöktes den 6 juni av kanslierna för utskottet för utrikesfrågor och underkommittén för säkerhets- och försvarsfrågor samt ledamöter av den särskilda kommittén, och den 11 september 2007 av Europaparlamentets ordförande, Hans-Gert Pöttering.
The Chairman of the European Union Military Committee briefed the SEDE Subcommittee on ESDP-related questions and met the President of the European Parliament and the Chairman of AFET bilaterally.
Ordföranden för Europeiska unionens militära kommitté informerade underutskottet för säkerhets- och försvarsfrågor om ESFP-relaterade frågor och mötte bilateralt Europaparlamentets ordförande samt ordföranden för utskottet för utrikesfrågor.
In the area of the CFSP budget, the chairman of the PSC met the members of the bureaux of the Committee on Foreign Affairs (AFET) and of the Committee on Budgets (BUDG) simultaneously five times in order to brief them on CFSP developments as provided for in the Interinstitutional Agreement on the budget.
När det gäller budgeten för Gusp hade Kusps ordförande fem sammanträden med medlemmar av kansliet för utskottet för utrikesfrågor och, vid samma tillfällen, budgetutskottet, för att i enlighet med det interinstitutionella avtalet om budgeten informera dem om utvecklingen på Guspområdet.
Those meetings contributed to the reaching of agreement on the CFSP budget for 2008.
Dessa möten bidrog till att en överenskommelse kunde nås om budgeten för Gusp 2008.
In recent years there have been significant developments in civilian crisis management.
Under de senaste åren har den civila krishanteringen utvecklats i betydande omfattning.
The number of missions has increased and the geographical spread of missions has grown (missions have been deployed in Asia, Africa, the Middle East and the Western Balkans).
Antalet uppdrag har ökat, liksom den geografiska spridningen av dessa (uppdrag har utstationerats i Asien, Afrika, Mellanöstern och på västra Balkan).
Furthermore, civilian crisis management has been diversified, for example through the inclusion of new fields such as border management or support for Security Sector Reform (SSR), which are increasingly covered by ESDP missions.
Dessutom har den civila krishanteringen blivit mer mångsidig, t.ex. genom inbegripandet av nya områden som gränsförvaltning eller stöd till reform av säkerhetssektorn − områden som nu i allt högre grad omfattas av ESFP-uppdrag.
Finally, we have witnessed the development of integrated missions, covering not just one but several crisis management activities, e.g. activities in the area of police, rule of law and organised crime.
Slutligen har vi kunnat se en ökning av integrerade uppdrag, som inte endast omfattar en utan flera krishanteringsverksamheter, t.ex. på områdena polis, rättsstatsprincipen och organiserad brottslighet.
Given the number of conflicts world-wide that remain unresolved and a certain number of newly emerging (or renewed) conflict situations, it can be anticipated that these trends will continue and that there will be more and more demand for civilian crisis management missions.
Med hänsyn till de många konflikter runt om i världen som fortfarande är olösta och en rad nya (eller förnyade) konfliktsituationer, kan man förvänta sig att dessa tendenser fortsätter och att efterfrågan på civila krishanteringsuppdrag kommer att öka allt mer.
In the future we will probably experience a development of multidimensional missions with the need for greater coherence and coordination in the use of the various EU instruments on the ground.
Den framtida utvecklingen kommer antagligen att gå mot flerdimensionella uppdrag, där det behövs ökad sammanhållning och samordning vid användningen av de olika EU-instrumenten på fältet.
We can also anticipate greater cooperation between the EU and other international organisations, including regional organisations dealing with security issues (UN, NATO, OSCE, AU).
Vi kan också förvänta oss ökat samarbete mellan EU och andra internationella organisationer, inbegripet regionala organisationer som ägnar sig åt säkerhetsfrågor (FN, Nato, OSSE och AU).
INTERINSTITUTIONAL AGREEMENT between the European Parliament and the Council concerning access by the European Parliament to sensitive information of the Council in the field of security and defence policy; OJ C 298, 30.11.2002.
INTERINSTITUTIONELLT AVTAL mellan Europaparlamentet och rådet om Europaparlamentets tillgång till känslig information i rådet om säkerhets- och försvarspolitiken, EGT C 298, 30.11.2002.
As a primary example, the EU-Africa Strategy recently adopted in Lisbon provides a framework for a new partnership between the EU and Africa in the domain of crisis management.
Ett viktigt exempel är den strategi för EU och Afrika som nyligen antogs i Lissabon och som tillhandahåller en ram för ett nytt partnerskap mellan EU och Afrika på krishanteringsområdet.
A joint EUSR office and European Commission Delegation to the African Union in Addis Ababa was established to strengthen the political dialogue with that organisation and to assist the African Union in developing its capabilities for crisis management, both military and civilian.
Ett gemensamt kansli för EU:s särskilda representant och Europeiska kommissionens delegation vid Afrikanska unionen inrättades i Addis Abeba, för att stärka den politiska dialogen med den organisationen och för att hjälpa Afrikanska unionen att utveckla sina resurser för krishantering, både de militära och de civila.
The EU supports the creation of a continental African Peace and Security Architecture, including the establishment of the African Standby Force.
EU stöder skapandet av en kontinental afrikansk freds- och säkerhetsarkitektur, inklusive inrättandet av en afrikansk beredskapsstyrka.
The EU is currently planning a cycle of training courses which will take place in the course of two years, culminating in a CPX exercise (in which planning and command post activities are exercised but no forces are deployed).
EU planerar för närvarande en rad kurser som kommer att hållas under två år och avslutas med en stabsövning (med övningar i planering och stabsverksamhet, men där inga styrkor kommer att utstationeras).
These and the whole range of other activities provided for under the new strategy will strengthen EU-Africa partnership.
Dessa kurser och en rad andra verksamheter som ingår i den nya strategin kommer att stärka partnerskapet mellan EU och Afrika.
The EU will in future further develop its dialogue with NGOs and civil society organisations and enhance its cooperation with regional and international partners.
I framtiden kommer EU att vidareutveckla sin dialog med ickestatliga organisationer och det civila samhällets organisationer samt stärka sitt samarbete med regionala och internationella partner.
Human rights, gender issues and the protection of children in armed conflict will increasingly be mainstreamed into all ESDP activities, including concepts planning the operational conduct of missions and the lessons-learned process.
Mänskliga rättigheter, jämställdhetsfrågor och skydd av barn i väpnade konflikter kommer att i allt högre grad integreras i all ESFP-verksamhet, bland annat i koncept för planering av det operativa genomförandet av uppdrag och i processen för att dra lärdom av erfarenheterna.
Development in the near future will focus on this last area as well as on training in civilian crisis management.
Inom den närmaste framtiden kommer utvecklingen att inriktas på det sistnämnda området, och på utbildning i civil krishantering.
Finally, greater consideration will have to be given in future to the resources (both human and financial resources) needed in civilian crisis management, if the above challenges are to be met.
Slutligen måste i framtiden större uppmärksamhet ägnas åt de resurser (både mänskliga och ekonomiska) som krävs för civil krishantering om ovannämnda utmaningar ska kunna mötas.
The establishment in 2007 of the Civilian Planning and Conduct Capability (CPCC) improved the EU's crisis management structures.
Inrättandet 2007 av den civila planerings- och genomföranderesursen förbättrade EU:s krishanteringsstrukturer.
In accordance with the task assigned by the Council to the Portuguese Presidency in June 2007, the Civilian Headline Goal (CHG) 2008 was successfully concluded by EU Ministers gathering on 19 November 2007 at the Civilian Capabilities Improvement Conference.
I enlighet med den uppgift som det portugisiska ordförandeskapet gav rådet i juni 2007, slutfördes det civila kapacitetsmålet för 2008 framgångsrikt av EU:s ministrar vid konferensen den 19 november 2007 om förbättring av den civila kapaciteten.
The Ministers adopted a Declaration, approved the Final Report on CHG 2008, agreed the new CHG 2010 and agreed a civilian ESDP capability planning process.
Ministrarna antog ett uttalande, godkände slutrapporten om det civila kapacitetsmålet 2008 samt enades om det nya civila kapacitetsmålet 2010 och ett förfarande för planering av den civila ESFP-kapaciteten.
The CHG 2008 fulfilled its objectives and provided a sound basis for future capability-development efforts for civilian crisis management under ESDP.
Målen för det civila kapacitetsmålet 2008 uppfylldes och gav en god utgångspunkt för det kommande arbetet med att utveckla resurserna för civil krishantering inom ramen för ESFP.
Among its achievements are the creation of a set of scenarios corresponding to possible future challenges for civilian ESDP, the advance appreciation of actual ESDP mission requirements, the production of a comprehensive reference list of civilian capabilities needed, the creation of a tool facilitating mission planning and recruitment, the preparation of recommendations and guidelines on the recruitment of personnel, and an increased awareness of Member States and potential contributors to ESDP action regarding the civilian dimension of ESDP.
Några av framgångarna är upprättandet av en rad scenarier avseende eventuella framtida utmaningar för den civila säkerhets- och försvarspolitiken, en förhandsuppskattning av faktiska uppdragskrav för ESFP, utarbetande av en övergripande referenslista över nödvändiga civila resurser, skapande av ett verktyg som underlättar planering av och rekrytering till uppdrag, utarbetande av rekommendationer och riktlinjer för personalrekrytering samt ökad medvetenhet om den civila dimensionen av ESFP i medlemsstaterna och hos potentiella bidragsgivare till ESFP-verksamhet.
The CHG evaluation process was conducted with experts from nonEU States, International Organizations and NGOs, signalling the important contribution of those actors.
Utvärderingen av det civila kapacitetsmålet genomfördes tillsammans med experter från stater som inte är medlemmar i EU, internationella organisationer och ickestatliga organisationer, vilket var ett tecken på dessa aktörers viktiga bidrag.
As ESDP ventures further afield and diversifies in its tasks and missions, there is a growing need for crisis management capabilities to allow the EU to respond to the whole spectrum of crisis management tasks, using all available means in a coherent and coordinated way.
När ESFP-insatser genomförs på avlägset belägna platser och uppgifterna och uppdragen diversifieras uppstår det ett ökande behov av krishanteringsresurser för att EU ska kunna ta sig an hela spektrumet av krishanteringsuppgifter och utnyttja alla tillgängliga medel på ett enhetligt och samordnat sätt.
The CHG 2010 is aimed at ensuring that the EU is able to conduct crisis management activities, in line with the European Security Strategy that is going to be reviewed, by deploying appropriate civilian capabilities in a timely manner.
Det civila kapacitetsmålet 2010 syftar till att garantera att EU klarar av att bedriva krishanteringsverksamhet i enlighet med den europeiska säkerhetsstrategin, som kommer att ses över, genom insats av lämpliga civila resurser i rätt tid.
Among its main objectives are the improvement of the quality of civilian resources, the enhancement of their availability, and the achievement of synergies with the military ESDP capabilities, with the European Community and with third pillar actors, as well as the enhancement or strengthening of coordination and cooperation with external actors, as appropriate.
Ett av dess viktigaste mål är att förbättra de civila resursernas kvalitet, förbättra tillgängligheten och uppnå synergier med de militära ESFP-resurserna, med Europeiska gemenskapen och med aktörer i tredje pelaren samt att, vid behov, förbättra eller förstärka samordningen och samarbetet med externa aktörer.
In April 2007, the Council Secretariat organized a first Civilian Headline Goal workshop with experts from nonEU States, International Organizations and NGOs, signalling the important contribution of those actors.
I april 2007 anordnade rådets sekretariat en första workshop avseende det civila kapacitetsmålet med deltagande av experter från stater som inte är medlemmar i EU, internationella organisationer och ickestatliga organisationer, vilket var ett tecken på dessa aktörers viktiga bidrag.
The aim of that workshop was to exchange information concerning civilian crisis management-capability development, including best practices in the field of training, recruitment and the deployment of civilian crisis management personnel, and to identify areas for closer cooperation.
Syftet med workshoppen var att utbyta information om utvecklingen av civil krishanteringskapacitet, inbegripet bästa praxis när det gäller utbildning, rekrytering och utstationering av civil krishanteringspersonal, och att fastställa områden för närmare samarbete.
With the increase and development of civilian crisis management operations, more attention was given to the need for the training of civilian staff for crisis management operations.
I och med att de civila krishanteringsinsatserna har ökat i antal och utvecklats, har större uppmärksamhet ägnats åt nödvändigheten av att utbilda civil personal för krishanteringsinsatser.
Many Member States participated actively in the EC Project on Training for Civilian Aspects of Crisis Management, considering it a very valuable additional element in the sense that it created a European forum for the exchange of views and best practices in the field of the EU's civilian crisis management.
Många medlemsstater deltog aktivt i kommissionens projekt för utbildning i de civila aspekterna av krishantering och ansåg att det var ett mycket värdefullt komplement genom att det skapade ett europeiskt forum för utbyte av synpunkter och bästa praxis när det gäller EU:s civila krishantering.
As that project ended in June 2007, the European Commission is currently taking the necessary steps to ensure appropriate follow-up activities from 2008 onwards.
Eftersom detta projekt avslutades i juni 2007 vidtar Europeiska kommissionen för närvarande de åtgärder som krävs för att säkerställa lämpliga uppföljningsinsatser under 2008 och framåt.
Member States and the staff in charge of ESDP missions were invited to take part in procurement training organised by the Commission.
Medlemsstaterna och den personal som ansvarar för ESFP-uppdrag inbjöds att delta i utbildning om upphandling som anordnas av kommissionen.
With a view to launching a new ESDP mission in Kosovo, the Council Secretariat carried forward work to coordinate pre-mission training for key mission personnel.
Inför inledandet av ett nytt ESFP-uppdrag i Kosovo fortsatte rådets sekretariat arbetet med att före uppdraget samordna utbildningen av viktig personal.
A comprehensive assessment of the training needs for the personnel of the future mission was financed by the European Commission.
En övergripande utvärdering av utbildningsbehoven för det kommande uppdragets personal finansierades av Europeiska kommissionen.
With a view to assisting EU Member States, a Training Conference for training providers of EU Member States and third States was organised in Priština on 10 and 11 October 2007.
För att kunna bistå EU-medlemsstaterna anordnades en utbildningskonferens den 10−11 oktober 2007 i Priština för utbildningsleverantörer i EU-medlemsstaterna och tredjeländer.