natgillin/translations-raw huggingface dataset:
"Four Motors of Europe" : "Channel Arc" ; "Maritime Cities Network").
• Många samarbetsnätverk har valt andra flexibla, situationsanpassade lösningar.
• Many cooperation networks have chosen other flexible ad-hoc solutions: Some networks operate broadly in close relation to established European associations (e.g.
'M information finns pa hemsidorna: www.cordis.lu/regions/network2.htm och www.itpress.net/e/c­eur_pean_ observatorv.htm
"POLIS"), while others build on/pool capacities of already existing networks (e.g. "EDCN".
Telecines och Polis), medan andra bygger på eller delar resurser med redan existerande nätverk (ex: EDCN.
"TeleRegions") or receive support from specific Community support programmes (e.g. "ERISA" "Car Free Cities-network").
TeleRegions ) eller får stöd från gemenskapens stödprogram (ex: ERISA, Car Free Cities network).
• Finally, network-cooperation can be implemented through a new distinct legal entity set up on the ground of national law or European law (e.g. a European Economic Interest Grouping.
Samarbetet i ett nätverk kan också genomföras av ett nytt. separat rättssubjeki som inrättas på basis av nationell eller europeisk lag (t.ex. en europeisk ekonomisk intressegruppering).
EEIG). which favours flexibility of the overall management of the cooperation and efficiency with regard to the management of individual projects implemented in this context (e.g. "AMRIE": "ERNACT": "Quartiers en Crise").
Detta skapar flexibilitet i ledningen av samarbetet och effektivitet i styrningen av individuella projekt som genomförs inom dessa ramar (ex: AMRIE, Ernact och Quartiers en Crise).
Transnational cooperation in the field of European spatial development and spatial planning generally aims at promoting a more integrated development of larger and contiguous geographical zones or "groupings of regions", which cover at least two EU Member States and/or neighbouring third countries.
Det gränsöverskridande samarbetet inom europeisk regional utvecklingsplanering syftar främst till att verka för en mer integrerad utveckling av större geografiska zoner eller grupper av regioner som gränsar till varandra och som täcker minst två EU-medlemsstater och/eller angränsande tredje land.
Cooperation is therefore mainly multilateral and involves - at different degrees and in different stages - simultaneously public authorities from the national, regional and local levels, but also other public, semipublic or private players.
Samarbetet är därför huvudsakligen multilateralt och inbegriper samtidigt - i varierande utsträckning och i olika skeden - offentliga nationella, regionala och lokala myndigheter, men också övriga offentliga, halvoffentliga eller privata aktörer.
The initial factors that motivated the launching of transnational cooperation are closely linked to the emergence of a wider policy-approach to European spatial development during the 1990s.
De faktorer som ursprungligen stimulerade till det gränsöverskridande samarbetet är tätt förknippade med en under 1990-talet framväxande bredare strategi för europeisk utvecklingsplanering.
• Europeanwide cooperation in the field of spatial planning was first launched in the framework of the Council of Europe and has led in 1983 - after long years of discussion in the framework of the "European Conference of Ministers responsible for Regional planning" (ECMRP-CEMAT) - to the adoption of the "European Regional/Spatial Planning Charter".
• Ett Europatäckande samarbete på området utvecklingsplanering lanserades först inom Europarådet och ledde - efter flera års diskussioner inom ramen för europeiska ministerkonferensen för regional utvecklingsplanering - till att man 1983 antog stadgan för europeisk regional utvecklingsplanering.
The Member States of the Council of Europe further deepened their cooperation during the 1990s and decided to draw up "Guiding Principles for sustainable spatial development of the European continent".
Medlemsstaterna i Europarådet fördjupade sitt samarbete ytterligare under 1990-talet och beslöt att fastställa "Vägledande principer för en hållbar regional utvecklingsplanering på den europeiska kontinenten".
The elaboration phase started in 1997 and the document was adopted at the 12th CEMAT meeting in Hanover in September 2000.
Utarbetandefasen inleddes 1997 och dokumentet antogs vid det 12:e mötet i "Europeiska ministerkonferensen för regional utvecklingsplanering" i Hannover i september 2000.
• The effects of an increasing economic integration and interdependence between Member States and regions within the Single European Market, the external developments in Europe between 1989 and 1994 and the common challenges resulting from the globalisation of economy were some of the major framework conditions that contributed to consider spatial development a new policy imperative at EU-level.
• Effekterna av en ökande ekonomisk integration och ett ökat ömsesidigt beroende mellan medlemsstaterna och regionerna inom den inre marknaden, den yttre utvecklingen i Europa mellan 1989 och 1994 och de gemensamma utmaningarna från den ekonomiska globaliseringen var några av de faktorer som bidrog till att regional utvecklingsplanering betraktades som ett mycket angeläget politikområde på EU-nivå.
Based on a consensus amongst national governments not to create a new Community policy, it was however decided to draft a "European Spatial Development Perspective" (ESDP) and to implement experimental actions with support provided by the Community.
Som en följd av att de nationella regeringarna enades om att inte skapa ett nytt politikområde inom gemenskapen, beslöts emellertid att man skulle sammanställa "Regional utvecklingsplanering i europeiskt perspektiv" (ESDP) och genomföra experimentella åtgärder med stöd av gemenskapen.
This broader process also lead to the launching of Community support schemes for transnational cooperation in the field of European spatial development and spatial planning during the previous programming period (INTERREG IIC; ERDF-Article 10 pilot actions that cover transnational cooperation areas).
Denna bredare process ledde även till lanseringen av gemenskapens stödprogram för gränsöverskridande samarbete på området europeisk regional utvecklingsplanering under den föregående programperioden (Interreg II C; ERUF. artikel 10, pilotaktioner som täcker områden för gränsöverskridande samarbete).
• The progress in elaborating the ESDP at EU-level was an additional motivation that stimulated the launching (and continuation) of transnational cooperation.
• Framstegen med utarbetandet av ESDP på EU-nivå var ytterligare en sporre som stimulerade till lanseringen av (och fortsättningen på) det gränsöverskridande samarbetet.
In the final version, adopted in 1999 at the informal Potsdam summit of Ministers responsible for spatial planning"", transnational cooperation is considered one of the key instruments and dimensions to practically implement the political options of the ESDP and territorial authorities are attributed a role as "key players in European spatial development policy".
I den slutliga versionen, som antogs 1999 vid det informella toppmötet i
The main fields of action commonly pursued by transnational cooperation programmes generally reflect the priority themes of the ESDP. but differ with regard to individual priorities due to the specific problem constellations that prevail in each cooperation areas.
De viktigaste åtgärdsområdena inom program för gränsöverskridande samarbete representerar vanligen de prioriterade frågorna inom ESDP. men skiljer sig åt vad gäller individuella prioriteringar beroende på de specifika problemkonstellationerna inom varje samarbetsområde.
Between 1997 and 1999. the Commission has adopted a total of 7 Operational Programmes for INTERREG IIC-Part 1 on "general transnational cooperation on spatial development".
Mellan 1997 och 1999 antog kommissionen totalt sju operativa program fór Interreg II C - Del 1 för "allmänt gränsöverskridande samarbete inom regional utvecklingsplanering".
The larger transnational areas covered were the North-Sea Region (NSR). the Baltic Sea Area (BSA). the Atlantic Area.
De större aktuella gränsöverskridande områdena var Nordsjöregionen (NSR). Östersjöområdet
Western Mediterranean and Latin Alps, the Central European. Adriatic.
Västra Medelhavet och de latinska alpområdena, Centraleuropa, Adriatiska havet.
Danube and South-Eastem European Area (CADSES) and the North western Metropolitan Area (NWMA).
Donau och Sydösteuropa (Cadses) och nordvästra storstadsområdet (NWMA).
These seven programmes adopt the general objectives outlined in the INTERREG IIC Guidelines "' with different emphasis and orientation.
Dessa sju program bygger på de allmänna målen i riktlinjerna i
A number of priorities has been defined for each programme, which are broken down into measures and more specific "fields of action" that define the activities to be carried out in practice:"'"
' med skilda tyngdpunkter och inriktningar. Ett antal prioriteringar har fastställts för varje program, vilka sedan delas upp i åtgärdsområden och mer specifika handlingsområden, där de åtgärder som skall vidtas i praktiken fastställs."'7
• All seven programmes carry out practical activities in the field of action "development of multimodal transport systems and improved access to infrastructures".
• Inom ramen för samtliga sju program genomförs praktiska initiativ inom åtgärdsområdet "utveckling och multimodala transportsystem och förbättrad tillgång till infrastrukturer".
167 European Commission: European Spatial Development Perspective.
Adriatiska havet, Donau och Sydösteuropa, nordvästra storstadsområdet och Sydvästeuropa). • Inom ramen för endast ett fåtal program genomförs praktiska åtgärder inom områden som "processer för gemensam planering" (Östersjöområdet (BSA). Centraleuropa.
ESDP ( 1999)
Adriatiska havet, Donau och Sydösteuropa (Cadses).
168 Objectives pursued by the programme are: (1) To contribute to balanced spatial development in the EU.
ESDP(1999) lo" Programmens målsättning är: 1) Alt bidra till en balanserad regional utveckling inom EU.
(2) To achieve improvements in cooperation aimed at transnational areas between national bodies responsible for spatial planning, in such a way that development priorities are defined for adjoining transnational areas.
2) Att uppnä ett bättre samarbete pa transnationella omraden mellan nationella organ med ansvar för fysisk planering pa ett sädant sätt alt utvecklingsprioriteringarna specificeras för angränsande transnationella omraden.
(3) To improve the spatial impact of Community policies.
3) Att förbättra effekten av gemenskapens politik pä den fysiska planeringen.
(4_BAR_ To support preventive cooperation between Member States and their
4) Att stödja förebyggande samarbete mellan medlemsstater och deras regioner i syfte att lösa problem i samband med översvämningar och torka. '"'
169 regions in order to solve problems related to flood migration and drought. European Commission: WEB-Site DG REGIO and European Spatial Development Perspective.
Europeiska kommissionen: Webbplats för GD Regionalpolitik och Regional utvecklingsplanering i europeiskt perspektiv. ESDP (1999).
• IRMA: Measures in the catchment area of the river (restoration of natural conditions, creating retention and overflow areas), measures for the main bed of the rivers and measures to improve knowledge and cooperation (models and instruments for spatial planning).
• IRMA: Åtgärder i flodområdet (återställande av naturliga förhållanden, skapande av uppsamlings- och översvämningsområden), åtgärder för flodernas huvudbädd och för ökad kunskap och ökat samarbete (modeller och verktyg för fysisk planering).
• Flooding Italy-France: The programme comprises two sub-programmes on "flood management and spatial planning" and "risk prevention by means of a better joint approach to forecasting".
• Översvämningar Italien-Frankrike: Programmet innehåller två underprogram för "översvämningsskydd och fysisk planering" och "riskförebyggande genom en bättre strategi för prognoser".
Four ERDF-Art. 10 pilot schemes were adopted that encompass several Member States and cover larger transnational cooperation areas.
Fyra pilotprojekt under ERUF:s artikel 10 antogs, vilka omfattar flera medlemsstater och täcker större områden för transnationellt samarbete.
Due to the restricted financial amount available for each scheme (each 5 MEURO), cooperation covers only a limited number of specific priorities for which concrete activities are carried out.
Beroende på att ett begränsat belopp avdelas för varje projekt (5 miljoner euro vardera) läcker samarbetet endast ett begränsat antal specifika prioriteringar, för vilka konkreta insatser skall genomföras. • De norra randområdena (Danmark. Finland. Sverige, Storbritannien.
Russia and Faeroe Islands): Main themes are social and commercial services in sparsely populated areas, the use of information technologies to communicate between remote locations and on long distances and business development and management of natural resources. • "Eastern Alps" (A/I/D and possibly CH.
Ryssland och Färöarna): Huvudinriktningen är sociala och kommersiella tjänster i glest befolkade områden, användning av informationsteknologi för kommunikation mellan avlägset belägna orter och på långa avstånd samt företagsutveckling och förvaltning av naturresurser.
Liechtenstein and Slovenia): Main themes are the development of common visions and spatial planning strategies, the management of tourism and of natural or cultural heritage and settlement structures and sustainable economic development.
Liechtenstein och Slovenien): Huvudinriktningen är utveckling av gemensamma visioner och strategier för fysisk planering, förvaltning av frågor rörande turism, natur- och kulturarv samt befolkningsstrukturer och hållbar ekonomisk utveckling.
At the level of projects, main activities pursued concentrate on the priorities contained in the relevant Operational Programmes.
På projektnivå inriktas huvudinsatserna på prioriteringarna i de berörda operativa programmen.
Many joint cooperation projects have provided the opportunity to gain additional resources and support to progress initiatives which have contributed to local strategies and priorities, while adding value by placing this in a transnational arena and contributing to the wider EU spatial agenda. The financial "rewards"
Många gemensamma samarbetsprojekt har gett upphov till ytterligare resurser och stöd till framstegsinitiativ som har bidragit till lokala strategier och prioriteringar, samtidigt som de har inneburit ett mervärde genom att de fått en transnationell dimension och bidragit till den bredare programmet för EU:s fysiska planering.
are however limited when compared to the mainstream Structural Funds and the essential wealth of projects lies in the experience and knowledge gained.
Den finansiella kompensationen är emellertid begränsad jämfört med strukturfonderna i stort och projekten har sitt huvudsakliga värde i den erfarenhet och kunskap som de gett.
Similar to crossborder or interterritorial cooperation, transnational cooperation projects between different partners operating within different political and legislative frameworks can encourage innovative thinking to create new and alternative solutions to common issues.
I likhet med gränsöverskridande och mellanregionalt samarbete kan transnationella samarbetsprojekt mellan olika samarbetspartner som verkar inom skilda politiska och rättsliga ramar uppmuntra till nytänkande när det gäller att skapa nya och alternativa lösningar på gemensamma problem.
The opportunity to engage in spatial planning initiatives and activities within a transnational arena can open the mind to a new culture of awareness and provides an alternative perspective to developing new solutions and ideas (creating links outside the traditional national arena).
Möjligheten att delta i initiativ för fysisk planering och i transnationellt arbete kan leda till en ny medvetenhet och erbjuda ett annorlunda perspektiv när det gäller att utveckla nya lösningar och idéer (och att skapa kontakter utanför den traditionella nationella siaren).
Successful transnational projectpartnerships have in some cases led to new opportunities for cooperation between interests involved within fields other than spatial planning (setting up of new cooperation networks).
Framgångsrika transnationella partnerskap kring projekt har i vissa fall lett till nya möjligheter till samarbete mellan berörda intressenter på andra områden än fysisk planering (upprättande av nya nätverk för samarbete).
In practice, much "immaterial" rewards and opportunities have been gained in terms of personal development and experience, network and intelligence building, exposure to innovative arenas, and transnational political liaison between authorities.'7"
I praktiken har inånga "immateriella" vinster gjorts och möjligheter skapats vad beträffar personlig utveckling och erfarenhet, uppbyggnad av nätverk och information, öppenhet inför innovativa områden samt transnationella politiska kontakter mellan myndigheter.""
Due to programme-based approach of transnational cooperation and its implementation through individual operations (projects), organisational arrangements are normally set up at two levels:
Beroende på ett programbaseret arbetssätt inom det transnationella samarbetet och på att detta genomförs via enskilda insatser (projekt) organiseras arbetet vanligen på två nivåer:
• Strategic and multilateral cooperation at the level of larger transnational areas, which involves mainly national government authorities and to various degrees also first level regions.
• Strategiskt och multilateralt samarbete på nivån större transnationella områden, i vilket huvudsakligen statliga myndigheter och i varierande omfattning även nivå 1regioner deltar.
• Trilateral or multilateral cooperation at the level of individual projects, which involves local and regional authorities and a broad range of other public, semipublic or private players.
• Tri- eller multilateralt samarbete på nivån individuella projekt, i vilket lokala och regionala myndigheter samt en lång rad andra offentliga, halvoffentliga eller privata aktörer deltar.
Strategic cooperation at the level of larger transnational areas
Strategiskt samarbete inom större transnationella områden
The first paragraphs will provide an overview of strategic and multilateral cooperation at the level of larger transnational areas, which mainly takes place within specific structures set up for the management of INTERREG IIC programmes ("general transnational cooperation", "flood migration") and for ERDF-Art. 10 pilot schemes that encompass several Member States.
I de första styckena ges en översikt av strategiskt och multilateralt samarbete på nivån större transnationella områden, som huvudsakligen sker inom specifika strukturer som fastställts för förvaltningen av Interreg II Cprogrammen ("allmänt transnationellt samarbete", "minskning av översvämningsskador") och för pilotprogram under ERUF:s artikel 10 som omfattar fiera medlemsstater.
This overview will be followed by two shorter case studies, which are mainly a "summary" of mid-term evaluation reports drafted for specific programmes and aim at illustrating various dimensions and practical aspects of strategic cooperation at programme level.
Denna översikt följs av två kortare fallstudier, som huvudsakligen utgör en sammanfattning av utvärderingsrapporter efter halva tiden som sammanställts för specifika program och som syftar till att illustrera skilda synvinklar och praktiska aspekter av strategiskt samarbete på programnivå.
• The first case study on the INTERREG IIC-programme for the North-Western Metropolitan Area (NWMA) highlights essential aspects of strategic cooperation between players coming from EU-Member States.
• Den första fallstudien om Interreg II Cprogrammet för nordvästra storstadsområdet (NWMA) belyser viktiga aspekter av strategiskt samarbete mellan aktörer från EU:s medlemsstater.
• The second case covers the INTERREG IIC-programme for the Baltic Sea Area (BSA) and aims at highlighting the specific challenges that arise for strategic cooperation in transnational areas involving a significant number of non EU-States.
• Den andra fallstudien täcker Interreg II Cprogrammet för Östersjöområdet (BSA) och syftar till att illustrera de särskilda utmaningarna i samband med strategiskt samarbete på transnationella områden där ett betydande antal stater utanför EU deltar.
General features of transnational cooperation at programme level '7I
Allmän beskrivning av transnationellt samarbete på programnivå""
The only reference with regard to the setting up of common transnational administrative structures was initially contained the Guidelines for INTERREG IIC.
Den enda hänvisningen som ursprungligen fanns till upprättandet av gemensamma transnationella administrativa strukturer fanns i riktlinjerna för Interreg II C. Där föreskrevs att en gemensam förvaltningsstruktur skulle ansvara för hela samarbetsområdet för att den strategi som antagits för det operativa programmet skall kunna genomföras gemensamt och för att säkerställa genomförandet av i verklig mening gemensamma projekt.
They prescribed that a common management structure should be responsible for the entire cooperation area in order
Man kan komma fram till lämpliga arbetsmetoder genom en pragmatisk inställning, men de bör helst arbetas fram tillsammans med regionala och lokala myndigheter.
to realise jointly the strategy adopted by the operational programme and to ensure the implementation of truly joint projects.
''" Europeiska kommissionen: "Översikt över innovativa ätgärder för regional utveckling"; Inforegio news (juni 1997; december 1997).
All transnational cooperation programmes are characterised by joint decision making procedures.
Samtliga program för transnationellt samarbete utmärks av att de har förfaranden för gemensamt beslutsfattande.
According to the usual management structures established in the framework of other Structural Funds programmes, the most frequent arrangements for joint operational management of transnational programmes comprise a "Joint Monitoring Committee" (in which representatives of the national governments predominate) and / or a "Joint Steering Committee" that is responsible project selection.
1 enlighet med de vanliga förvaltningsstrukturerna inom övriga strukturfondsprogram innehåller de vanligast förekommande strukturerna för gemensam operativ förvaltning av transnationella program en gemensam övervakningskommitté (med företrädesvis representanter för de nationella regeringarna) och/eller en gemensam styrkommitté med ansvar för projekturvalet.
Decision making in both committees is normally based on consensus and the selection of projects concentrates on actions that are of interest for all cooperation partners in a given area.
Beslutsfattandet i båda kommittéerna grundas vanligen på samförstånd och valet av projekt fokuseras på åtgärder som är av intresse för samtliga samarbetspartner inom ett givet område.
Despite these commonly shared features, the degree of integration strongly differs between the individual transnational cooperation programmes as regards other cooperation structures such as joint secretariats or joint financial management bodies (See: Table 17).
Trots dessa gemensamma egenskaper skiljer sig graden av integration kraftigt åt mellan de enskilda programmen för transnationellt samarbete vad gäller andra samarbetsstrukturer såsom gemensamma sekretariat eller gemensamma organ för finansiell förvaltning (se tabell 17).
In the framework of INTERREG IIC-programmes, the overall degree of structural integration at transnational level regarding other management bodies varies considerably and a clear split between north (strong) and south (weak) can be observed.
Inom ramen för Interreg II Cprogrammen varierar den allmänna graden av strukturintegrering kraftigt på transnationell nivå vad gäller övriga förvaltningsorgan och en tydlig skillnad mellan norr (stark) och syd (svag) kan skönjas.
INTERREG IIC-programme secretariats normally take care of the day-to-day supervision and the implementation of the OPs.
Sekretariaten för Interreg II Cprogrammen hanterar normalt den dagliga kontrollen och genomförandet av de operativa programmen.