natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission has beguntoreviewandadaptthegeneral guidanceavailablefor‘programmeand project cycle management’.
Kommissionen har börjat se över och anpassa den allmänna vägled-ningsomfinnsför”program- och projektcykelledning”.
Sector-specific aspects areintended to be captured, as well as guidance onthe different aid modalities.
Målsättningenärattfånga in sektorsspecifika aspekter och ge vägledning om de olika stödformerna.
Revised guidance documentsforthe ‘pro-grammeandprojectcycle’ areexpected attheendof2012,followingoneyearof internalconsultationandtesting with EU delegations.
Reviderade vägledningarförprogram-ochprojekt-cykelnplanerastillårsslutet2012,efter ett år avinternasamråd ochtestning med EU-delegationerna.
83.(c)(i)Asthe Commission’sgeneral budgetsup-port(GBS) guidelines point out:evenifit supports a country’s overall priorities, GBS shouldnotbebuiltasa‘multi-sectoral’ operation,sincethiswouldweakenthe focus ofsupporting national development policyandstrategyincoherence withthe fundamental goals ofthe Commission.
83. c)iv)Rekommendationenomvägledningom ”granskningavsektornsresultat” ärinte bararelevantför enfinansieringsform, utan gällerför samtligatre stödformer somingår iprogrammetförsektorspolitiskt budget-stöd.Förutomatttillhandahållariktlinjer har kommissionenför avsikt att kontinuer-ligtförbättra den vägledning och detstöd som den gertillsin personal(externt och pålandsnivå).
83.(c)(iv)Therecommendationregardingguidance for ‘sector performancereview’ is not only relevantfor onefinancing modality butfor allthree modalitiesincluded underthe sector policysupport programme.In addition to providing guidelines, the Commission intendsto continuouslyimprovethe guidance and supportit provides(remotely and at countrylevel)to Commission staff.
83. c)i)Följandeangesikommissionensriktlinjer förallmäntbudgetstöd: Ävenomallmänt budgetstödstöder ettlands övergripande prioriteringarbördennastödforminte utformassomen”sektorsövergripande” verksamhet,eftersomdettaskulleför-svagafokuseringen påstödettill nationell utvecklingspolitikochnationellautveck-lingsstrategieriöverensstämmelse med kommissionens centrala mål.
83.(d)The Commission agrees withthe Courtthat usingacombinationoffinancing modalities enables a strengthenedresponsetothe needs.
83. d)Kommissionenhåller medrevisionsrätten omattmanbättretillgodoserbehoven genom att använda en mix avfinansierings-former.
This can be assured within a singlesector policysupport programmeandthe Commissionhasbuiltupgoodpractices and experiencesinterms of using a mix of aid deliveryinthe education sector.
Detta kan garanteras genom enhet-ligtprogramförsektorspolitisktbudget-stöd, och kommissionen har byggt upp god praxis och erfarenhet av att använda en mix av metoderförtillhandahållandeavstöd inom utbildningssektorn.
83.(c)(ii)To makethebestuseofthepotentialof general budget support(GBS), EUfinancing should be accompanied by policy dialogue inthesectors whichareincludedinthe variabletranche.
83. c)ii)För att utnyttja möjligheterna med allmänt budgetstöd på bästa sätt bör EU:s finansiering kompletteras meden politiskdia-loginomdesektorersomomfattasavde variabla delutbetalningarna.
Withinthe context ofthe EU Division of Labourthe Commissionisin the process of formally delegating to EU member statesin some countriesthefunc-tions ofsector policy dialogueandsector performance monitoring.
Enligt EU:s riktlinjerförarbetsfördelning hållerkom-missionenpåattformelltdelegeraden sektorspolitiskadialogenochresultat-övervakningen av sektorerivissaländertill EU-medlemsstaterna.
83.(c)(iii)In general budget support(GBS), education indicatorsandothersector-specificindi-catorsarealwayslimitedin number.
83. e)Kommissioneninstämmerirevisionsrät-tensrekommendationochkantänkasig attfrämjainsatserförsektorsspecifikför-valtningav offentligafinanserså ofta det är möjligtinomramenförsektorpolitiska stödprogram.
The Commissionisalready providingsub-stantial guidance, advice and support, both remotely andin countryto EU delegations regardingthis particular aspect of aid management —includingthepreparationof training courses, annual seminars and guidance documents.
Kommissionenlämnarredan mycketväg-ledning och bistår medråd och stödtill EU-delegationerna, både externt och på plats idetberördalandet,omdennasärskilda aspektavbiståndsförvaltning–inklusive utbildningskurser,årligaseminarieroch vägledningar.
83. (f ) The Commission agrees with the Court’s recommendationregardingthealignment ofdonor monitoringandreportingsys-tems.Thisisalreadyapracticestrongly promoted, particularly when working with other donorsatcountrylevelinasector- wideapproachandisformalisedthrough thesignatureof memorandumofunder-standing.
83.f)Kommissioneninstämmerlikasåirevisions-rättensrekommendationomattförbättra samordningenavgivarnasövervaknings- ochrapporteringssystem.Dennapraxis främjasredanstarkt,särskiltiarbetet med andra givare pålandsnivåinomramenför sektorsövergripande strategier, ochforma-liseras genom samförståndsavtal.
Special Report No 12/2010EU development assistance for basic education in subSaharan Africa and south Asia
Särskild rapport nr 12/2010om EU:s utvecklingsbistånd till grundutbildning iAfrika söder om Sahara och isödra Asien
Priced subscriptions (e.g. annual series of the Official Journal of the European Union and reports of cases before the Court of Justice of the European Union):
Avgiftsbelagda prenumerationer (t.ex. årsabonnemang på Europeiska unionens officiella tidning och på rättsfallssamlingen från E uropeiska unionens domstol):
IMPROVING THE AVAILABILITY AND QUALITY OF EDUCATION IS A MAJOR
EN VIKTIG FAKTOR IDEN GLOBALA KAMPEN MOT FATTIGDOM ÄR ATT
FACTOR IN THE GLOBAL FIGHT AGAINST POVERTY, REFLECTED IN THE
FÖRBÄTTRA TILLGÅNGEN OCH KVALITETEN PÅ UTBILDNING, VILKET
UNITED NATIONS MILLENNIUM DEVELOPMENT GOALS.
ÅTERSPEGLAS IFN:s MILLENIEMÅL. IDENNA SÄRSKILDA RAPPORT
ASSESSES WHETHER EU DEVELOPMENT ASSISTANCE IN SUBSAHARAN
BEDÖMS HURUVIDA EU:s UTVECKLINGSBISTÅND TILL AFRIKA SÖDER
AFRICA AND SOUTH ASIA HAS HELPED TO IMPROVE THE ACCESSIBILITY AND
OM SAHARA OCH SÖDRA ASIEN HAR BIDRAGIT TILL ATT FÖRBÄTTRA
QUALITY OF BASIC EDUCATION AND EXAMINES HOW THE COMMISSION
TILLGÅNGEN OCH KVALITETEN PÅ GRUNDUTBILDNING OCH UNDERSÖKS
PROGRAMMED AND MONITORED ITS SPENDING.
HUR KOMMISSIONEN PLANERADE OCH ÖVERVAKADE SINA UTGIFTER.
THAT EU ASSISTANCE ACHIEVED SOME OF THE EXPECTED IMPROVEMENTS
FÖRBÄTTRINGARNA AV GRUNDUTBILDNINGEN IDESSA REGIONER
IN BASIC EDUCATION IN THOSE REGIONS BUT LESS THAN INTENDED,
UPPNÅDDES GENOM EUBISTÅNDET MEN FÄRRE ÄN PLANERAT, OCH ATT
AND THAT THE COMMISSION’S MANAGEMENT DID NOT CONSISTENTLY
KOMMISSIONENS FÖRVALTNING INTE ALLTID GARANTERADE ATT BISTÅNDET
ENSURE APPROPRIATE PROGRAMMING AND IMPLEMENTATION OF AID.
PLANERADES OCH GENOMFÖRDES PÅ ETT LÄMPLIGT SÄTT. IRAPPORTEN
REPORT CONTAINS RECOMMENDATIONS WHICH ARE AIMED AT HELPING
GES REKOMMENDATIONER SOM SYFTAR TILL ATT HJÄLPA KOMMISSIONEN
THE COMMISSION TO IMPROVE THE MANAGEMENT OF EU DEVELOPMENT
ATT FÖRBÄTTRA FÖRVALTNINGEN AV EU:s UTVECKLINGSBISTÅND TILL
ASSISTANCE FOR EDUCATION.
UTBILDNING.
THE COMMISSION’S MANAGEMENT OFGENERAL BUDGET SUPPORT IN ACP, LATIN AMERICAN AND ASIAN COUNTRIES
KOMMISSIONENS FÖRVALTNING AV ALLMÄNT BUDGETSTÖD IAVSLÄNDEROCH LÄNDER ILATINAMERIKA OCH ASIEN
THE COMMISSION’S MANAGEMENT OF GENERAL BUDGET SUPPORTIN ACP, LATIN AMERICAN AND ASIAN COUNTRIES
KOMMISSIONENS FÖRVALTNING AV ALLMÄNT BUDGETSTÖD IAVSLÄNDER OCH LÄNDERILATINAMERIKA OCH ASIEN
Cataloguing data can be found at the end of this publication Luxembourg: Publications Oce of the European Union, 2011
Kataloguppgifter §nns islutet av publikationen.Luxemburg: Europeiska unionens publikationsbyrå, 2011
BUDGET SUPPORT IS THE PREFERRED AID MODALITY OF MANY DONORS
BUDGETSTÖD ÄR DEN BISTÅNDSFORM SOM MÅNGA GIVARE FÖREDRAR
GBS HAS MANY POTENTIAL BENEFITS COMPARED TO PROVIDING AID THROUGH PROJECTS
ALLMÄNT BUDGETSTÖD HAR MÅNGA POTENTIELLA FÖRDELAR JÄMFÖRT MED STÖD SOM GES VIA PROJEKT
THE COMMISSION INSUFFICIENTLY TAILORS THE OBJECTIVES OF ITS GBS PROGRAMMES TO THE SPECIFIC CIRCUMSTANCES OF EACH COUNTRY
KOMMISSIONEN ANPASSAR INTE MÅLEN IPROGRAMMEN FÖR ALLMÄNT BUDGETSTÖD ITILLRÄCKLIG UTSTRÄCKNING TILL DE SÄRSKILDA FÖRHÅLLANDEN SOM RÅDER IVARJE LAND
THE OBJECTIVES OF GBS PROGRAMMES TEND TO BE SIMILAR FOR ALL PARTNER COUNTRIES DESPITE THEIR DIFFERENT SITUATIONS
MÅLEN FÖR PROGRAMMEN FÖR ALLMÄNT BUDGETSTÖD TENDERAR ATT VARA DESAMMA FÖR ALLA PARTNERLÄNDER, TROTS DERAS OLIKA SITUATIONER
THE OBJECTIVES OF GBS PROGRAMMES ARE OFTEN DEFINEDIN TERMS WHICH ARE TOO GENERAL
MÅLEN FÖR PROGRAMMEN FÖR ALLMÄNT BUDGETSTÖD ÄR OFTA ALLTFÖR ALLMÄNT FORMULERADE
THE COMMISSION DOES NOT APPROPRIATELY MANAGE THE MAIN RISKS TO EFFECTIVE GBS
KOMMISSIONEN HANTERAR INTE PÅ ETT LÄMPLIGT SÄTT DE STÖRSTA RISKERNA NÄR DET GÄLLER DET ALLMÄNNA BUDGETSTÖDETS ÄNDAMÅLSENLIGHET
THE RISK MANAGEMENT FRAMEWORKIS NOT WELL DEVELOPED
RAMEN FÖR RISKHANTERING ÄRINTE VÄLUTVECKLAD
RISKS ARE HIGHIN MOST COUNTRIES BENEFITING FROM GBS BUT ARE NOT ADEQUATELY ADDRESSED BY THE COMMISSION
I DE FLESTA LÄNDER SOM FÅR DEL AV DET ALLMÄNNA BUDGETSTÖDET ÄR RISKERNA STORA MEN OTILLRÄCKLIGT HANTERADE AV KOMMISSIONEN
THE COMMISSION’S DESIGN AND IMPLEMENTATION OF THE DIFFERENT COMPONENTS OF ITS GBS PROGRAMMES DO NOT ENSURE THAT THEIR POTENTIAL IMPACT IS OPTIMISED
KOMMISSIONENS UTFORMNING OCH GENOMFÖRANDE AV DE OLIKA DELARNA IPROGRAMMEN FÖR ALLMÄNT BUDGETSTÖD GARANTERAR INTE ATT DERAS POTENTIELLA EFFEKTER OPTIMERAS
THE RATIONALE FOR THE ALLOCATIONS TOINDIVIDUAL GBS PROGRAMMESIS NOT CLEAR BUT THE DISBURSEMENT OF FUNDINGISINCREASINGLY PREDICTABLE FOR THE PARTNER COUNTRIES
LOGIKEN BAKOM ANSLAGSTILLDELNINGEN TILL ENSKILDA PROGRAM FÖR ALLMÄNT BUDGETSTÖD ÄR OKLAR, MEN UTBETALNINGEN AV MEDEL BLIR ALLTMER FÖRUTSÄGBAR FÖR PARTNERLÄNDERNA
CAPACITYBUILDING SUPPORT HAS MADE USEFUL CONTRIBUTIONS BUT WAS OFTEN NOT BASED ON AN APPROPRIATE ASSESSMENT OF PRIORITY NEEDS
STÖDET TILL KAPACITETSUPPBYGGNAD HAR GETT VÄRDEFULLA BIDRAG MEN GRUNDADES SÄLLAN PÅ EN LÄMPLIG BEDÖMNING AV PRIORITERADE BEHOV
THE CONDITIONS ATTACHED TO DISBURSEMENT ARE PERFORMANCE ORIENTED BUTIN PRACTICE ARE NOT WORKING ASINTENDED
DE VILLKOR SOM ÄR KNUTNA TILL UTBETALNING ÄR RESULTATINRIKTADE MENIPRAKTIKEN FUNGERAR DE INTE SOM PLANERAT
DIALOGUE WITH PARTNER COUNTRIESIS NOT USED TOITS FULL POTENTIAL
DIALOGEN MED PARTNERLÄNDERNA UTNYTTJASINTE TILL SIN FULLA POTENTIAL
Special Report No 11/2010 – The Commission’s management of general budget support in ACP, Latin American and Asian countries
Särskild rapport nr 11/2010 – Kommissionens förvaltning av allmänt budgetstöd i AVS-länder och länder i Latinamerika och Asien
THE COMMISSION’S REPORTING TO EXTERNAL STAKEHOLDERS TENDS TO FOCUS ON THE POTENTIAL BENEFITS OF GBS RATHER THAN ON RESULTS
KOMMISSIONENS RAPPORTERING TILL EXTERNA INTRESSENTER TENDERAR ATT VARA INRIKTAD PÅ DET ALLMÄNNA BUDGETSTÖDETS POTENTIELLA NYTTA OCH INTE PÅ RESULTAT
EXTERNAL REPORTING FOCUSES ON THE POTENTIAL BENEFITS OF GBS
DEN EXTERNA RAPPORTERINGEN ÄRINRIKTAD PÅ DET ALLMÄNNA BUDGETSTÖDETS POTENTIELLA NYTTA
EXTERNAL REPORTING GIVES LITTLEINFORMATION ON RISKS, IMPLEMENTATION CHALLENGES AND ACTUAL EFFECTIVENESS
DEN EXTERNA RAPPORTERINGENINNEHÅLLER FÅ UPPGIFTER OM RISKER, GENOMFÖRANDEPROBLEM OCH FAKTISK ÄNDAMÅLSENLIGHET
OVERALL CONCLUSIONS
ÖVERGRIPANDE SLUTSATSER
SPECIFIC CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS
SÄRSKILDA SLUTSATSER OCH REKOMMENDATIONER
BUDGET SUPPORT COMMITMENTS AND PROGRAMMING IN ACP COUNTRIES UNTIL 31.12.2009 BUDGET SUPPORT COMMITMENTS IN ASIAN AND LATIN AMERICAN COUNTRIES UNTIL 31.12.2009
ÅTAGANDEN OCH PROGRAMPLANERING FÖR BUDGETSTÖD IAVS LÄNDER FRAM TILL DEN 31 DECEMBER 2009 ÅTAGANDEN FÖR BUDGETSTÖD IASIATISKA OCH LATINAMERIKANSKA LÄNDER FRAM TILL DEN 31 DECEMBER 2009
ACP: African, Caribbean and Pacific states
AVS: stater i Afrika, Västindien och Stillahavsområdet
MDG: millennium development goals
GBS: allmänt budgetstöd (General Budget Support)
PEFA: Public Expenditure and Financial Accountability
PEFA: offentliga utgifter och ekonomisk ansvarighet (Public Expenditure and Financial Accountability)
PFM: public finance management
PFM: förvaltning av de offentliga finanserna (Public Finance Management)
The European Court of Auditors has carried out a performance audit to assess whether the European Commission man-agesits general budget support(GBS) programmes effectively.
Europeiskarevisionsrättenharutförten effektivitetsrevisionför att bedöma huruvida Europeiska kommissionen förvaltar programmenförallmäntbudgetstödpå ettändamålsenligtsätt.
GBS has a number of potentialadvantages overthetraditional project approach.It cansupplylarger volumes of aidin a more predictable manner and since it funds the national development strategy of the partner country the lattertendsto have more ownership ofthis aidinstrument.
Allmäntbudget-stöd har enrad potentiellafördelarjämfört med dentraditionella projektmetoden. Det kantillhandahållastörre biståndsvolymer på ett merförutsägbartsätt, och eftersom detfinansierarpartnerlandetsnationella utvecklingsstrategi tenderar partnerlandet att ta ett större egenansvar för detta stödinstrument.Eftersom detkanaliseras viadennationella budgeten,kandetsti-muleraförbättringar av partnerlandetsför-valtning av de offentligafinanserna(PFM) och öka deninhemska ansvarigheten.
Asitis channelledthrough the national budget,itcan encouragethe improvementofpublicfinance manage-ment(PFM)bythepartnercountryand increase domestic accountability.Itis also seen as a way ofstrengthening policy dia-logueandimprovingtheharmonisation andcoordinationofaidbetweendonors, thereby potentially increasing the efficiency of aid delivery and reducing the costsforthe partner country.
All-mäntbudgetstödansesocksåstärkaden politiska dialogen och förbättra harmoniseringen och samordningen av bistånd mellan givare och därmed potentiellt öka biståndsgivningens effektivitet och minska kostnadernaför partnerlandet.
GBS has been increasingly used bythe Commission over thelast decadein orderto achieveits main development policy objective ofreducing poverty.
Kommissionen har använt allmänt budgetstödiallt större utsträckning under detsenaste årti-ondetför att uppnåsitt viktigaste utvecklingspolitiska mål att minskafattigdomen.
GBSprogrammestypicallyconsistofa support packageinvolvingthetransfer of funds,capacity-building measures,dia-loguewiththepartnercountryandthe establishment ofconditionsfor disbursement.
Programförallmäntbudgetstödbestår vanligtvis av ettstödpaketsominbegriper överföringav medel,åtgärderförkapaci-tetsuppbyggnad,dialog medpartnerlan-det ochfastställande av villkorför utbetalning.
Anumberofotherdonorsuse GBS andthe Commission hastocoordinateits programmes closely withtheirs.
Enrad andra givare använder allmänt budgetstöd, och kommissionen måste nära samordnasina program med deras.
The Commission has not yet developed asoundrisk managementframeworkto properlyassessandreducetherisksof its GBSprogrammes.
Kommissionenharännuintetagitfram entillförlitligriskhanteringsramföratt korrekt kunna bedöma och minska riskerna när det gäller programmen för allmänt budgetstöd.
Thisisofparticular importanceinviewofthehighlevelsof fiduciaryriskassociated with weak PFM systemsandsignificantlevelsofcorrup-tion,and ofthe developmentriskarising fromweaknessesinthenationaldevel-opmentstrategies of many partnercoun-tries.
Detta ärsärskilt viktigt medhänsyntilldenhögaförvaltnings-risksomärförenad med bristfälliga PFM-system och betydandekorruption ochtill den utvecklingsrisk som följer av brister i många partnerländers nationella utvecklingsstrategier.
Aswithotheraidmodalities,theulti-mateimpact of GBS on povertyreduction depends onthespecificcircumstancesin each country.It also depends onthe effective Commission’s management ofits GBS programmes.
Liksomifallet medandra biståndsformer beror det allmänna budgetstödets effekter påfattigdomsminskningenisista hand på de särskildaförhållanden sområderivarje land. De beror också på hur ändamålsenlig kommissionensförvaltningavprogram-menför allmänt budgetstöd är.
The Courtfoundthat, whilst the Commission has madeconsiderable efforts overthelast decadeto developits approach to providing aid through GBS, there are still weaknessesinthe methodology and management of GBS programmes in ACP, Latin American and Asian countries, which arethuslesslikelytoreachtheirfull potential effectiveness.
Revisionsrätten konstaterade att kommissionen har gjortstoraansträngningardetsenaste årtiondetförattutvecklasin metodatt gebiståndviaallmäntbudgetstöd, men detfinnsfortfarandebristerimetodolo-gin ochiförvaltningen av programför allmänt budgetstöd i AVS-länder ochländer i Latinamerika och Asien, där det därför är mindresannoliktatt programmen uppnår sinfulla potentiella ändamålsenlighet.
Therationalefollowed bythe Commission tosettheamount offundsto beallocated toindividual GBS programmesis notclear.
Den logiska grund som kommissionen tilllämpar för att fastställa vilka belopp som ska fördelas till enskilda program för allmänt budgetstöd är oklar.
It was, however, noted that the Commission hasimprovedthe predictabilityofits disbursementstopartnercountries which isimportantfortheirbudgetary management.
Revisionsrätten konstateradedockattkommissionenhar förbättratförutsägbarhetenisina utbetal-ningartill partnerländer, vilket är viktigtför deras budgetförvaltning.
The Courtfoundthat, whilst a positivefea-tureofthe Commission’sapproachisthe systematicinclusionof macroeconomic and PFM objectives,the objectives of GBS programmes do notsufficientlytakeinto accountthespecificcircumstancesand changingprioritiesofpartnercountries, as well as other programmesimplemented bythe Commission and other donors.
Revisionsrättenkonstateradeatt densys-tematiskainkluderingenav makroekonomiska mål och PFM-mål är ett positivt drag ikommissionens modell, men målenför programmenförallmäntbudgetstödtar inteitillräcklig utsträckning hänsyntill de särskildaförhållanden sområderipartner-länderna och deras ändrade prioriteringar ellertill andra programsom genomförs av kommissionen ochandra givare.
Furthermore, although someimprovement has beennotedin morerecentprogrammes, the objectives ofthe programmestendto beformulatedinterms which aretoo general andthis hindersthe design ofthe var-iouscomponents ofthe programmesand makesit more difficult to hold the Commission accountable for their effectiveness.
Även om vissaförbättringar harkonstateratsiden senaretidens program,tenderar dessutom programmens målattvaraalltförallmänt formulerade,vilket hindrar utformningen avprogrammensolikadelarochgördet svårareattställakommissionentillsvars för deras ändamålsenlighet.
The capacity-buildingsupport providedis useful in strengthening PFM, although it wasnotbasedonanappropriateassess-ment of priority needs.In particular,insuf-ficientattentionhasbeengiventothe needtostrengthen oversight bodiessuch assupreme auditinstitutions, parliaments andcivilsocietyorganisationsseeking tomonitorgovernmentuseofbudget-aryresources.It hasalso beenlittle used to support other GBS objectives, notably in relation to health and education.
Detstödtillkapacitetsuppbyggnadsom gesärvärdefulltnär det gällerattstärka förvaltningen av de offentligafinanserna, trots att det inte grundas på en lämplig bedömning av prioriterade behov. Framför allt har inte tillräcklig uppmärksamhet ägnats behovet av att stärka tillsynsmyndigheter, såsom högrerevisions-organ, parlament och det civila samhällets organisationersomförsökerkontrollera regeringens användning av budgetmedel.
The Commissionhasoftennotbeenable tofullyimplementthecapacity-building support withinthetimeframeofthe GBS programmes.
Kommissionen har ofta inte kunnat genomföra stödettillkapacitetsuppbyggnadfulltut inomlöptidenför programmenför allmänt budgetstöd.
However, in 2008 the Commission adopted a strategy that aims to improvethe effectiveness ofitstechnical cooperation.
År 2008antog dock kommissionen en strategi som syftar till att förbättra ändamålsenligheten i det tekniska samarbetet.
The Commission is aware of the need to improveits management of GBS and at the end of 2009launched arevision ofits internal guidelinesto address most ofthe issues raised by the Court in this report which contains a series of recommendations for the Commission to consider in this context.
Kommissionenär medvetenomattden behöverförbättraförvaltningenavdet allmännabudgetstödet.Islutetav2009 inleddedendärförenöversynavsina internariktlinjerför atttaitu med merparten av de problemsomrevisionsrättentar uppidennarapport, sominnehåller enrad rekommendationer som kommissionen bör övervägaidettasammanhang.
Theperformance-basedconditions attached bythe Commissionto disbursement of GBS are generallyrelevant but are unlikely to achieve their intended incentive effect because of the way they are designed andimplemented.Itis often dif-ficulttoassess whetherconditionshave beenmetornot,inparticularbecause ofalackofclarityover whatconstitutes satisfactoryprogress,and weaknessesin thestatisticalsystems usedforassessing results.
Deresultatgrundade villkor som kommissionen har knutittill utbetalning av allmänt budgetstödäriallmänhetrelevanta men fårsannoliktintedenplaneradeincita-mentseffekten på grund av hur de är utformade och genomförs. Det är oftasvårt att bedöma huruvida villkor har uppfyllts eller inte,särskilteftersomdetäroklartvad som utgörtillfredsställandeframsteg och pågrundavbristeridestatistiksystem som man använderför att bedömaresultat.
Whilst GBS programmeshavehadacata-lyticeffectinrespectofstrengthening dialogue onthe national budget and PFM, the Commission does not makefull use of theinstrument’s potential becauseit has insufficient expertiseinthe priority areas relatedtothe GBS programmes’ objectives andthereare weaknessesinits management ofthe dialogue process.
Programmenförallmäntbudgetstödhar haft enkatalysatoreffekt när det har gällt att stärka dialogen om den nationella bud-getenochförvaltningenavdeoffentliga finanserna, menkommissionenutnyttjar inteinstrumentetspotentialfulltutpå grundavattdenharotillräckligexpert-kunskap på de prioriterade områdensom hängersamman med målenförprogram-menförallmäntbudgetstödochefter-som dess hantering av dialogprocessen är bristfällig.
The Commission’s external reporting on generalbudgetsupporttendstofocus onits potential benefitstoimproving aid delivery but there is relatively little information on its actual impact on poverty reduction.Anevaluationmethodology which provides evidence on whether, and in what circumstances, budget support can make an effective contributionto poverty reductionhasnotyetbeenestablished.
Kommissionensexternarapporteringom allmänt budgetstödtenderar att varainrik-tad på stödets potentiella nyttaför attför-bättratillhandahållandet av bistånd, men informationenomdenfaktiskaeffekten närdetgällerfattigdomsminskningär relativtknapphändig.Detharännuinte fastställts en utvärderingsmetodologisom gerbeläggförhuruvidaochundervilka omständigheter budgetstöd på ett ändamålsenligt sätt kan bidra till fattigdomsminskning.
However,the Commissionisleading donor effortsto developsuch a methodology.
Kommissionen går dockispet-senför givarnas ansträngningar atttafram ensådan metodologi.
Povertyreductionisthe overarching goal of EU development cooperation and over thelast decade general budget support (GBS) has been increasingly used by the European Commission, as wellas by other donors,asa meanstotrytoachievethis objective.
Fattigdomsminskningär det överordnade målet för EU:s utvecklingssamarbete. Under det senaste årtiondet har allmänt budgetstöd använtsiallt större utsträckning av både Europe-iskakommissionen ochandra givaresomettinstrumentför attförsöka uppnå detta mål.
It involves the transfer of funds by the Commission to the nationaltreasury of a partnercountryin orderto provide additional budgetary resources to support a national development strategy.
Överföringen av medel på detta sätt ska också bidra till makroekonomisk stabilitet som allmänt anses vara av grundläggande betydelse för utveckling och fattigdomsminskning.