natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Of these coordination meetings, 16 were held outside Eurojust for operational reasons.
Av operativa skäl hölls 16 av dessa samordningsmöten utanför Eurojust.
Two-thirds of the coordination meetings involved three or more countries.
Två tredjedelar av samordningsmötena berörde tre eller flera länder.
negotiation of cooperation agreements with the Russian Federation, Ukraine, Albania, Moldova, liechtenstein and Cape Verde were set as priorities in 2009.
Under 2009 prioriterades förhandlingarna om samarbetsavtal med Ryssland, Ukrai-na, Albanien, Moldavien, liechtenstein och Kap Verde.
Serbia, Montenegro, Bosnia and Herzegovina and Israel were added, as these countries formally expressed
Efter formella intresseanmälningar från Serbien, Montenegro, Bos-
10 interest in cooperation agreements with Eurojust.
10 med Norge, Island och USA.
On 26 June 2009, Eurojust and norway held their annual consultation on the implementation of the cooperation agreement.
Den 26 juni 2009 höll Eurojust och Norge sitt årliga samråd om tillämpningen av samarbetsavtalet.
It was concluded that cooperation had intensified and that it was advisable to continue with the secondment of the liaison Prosecutor at Eurojust.
Det konstaterades att samarbetet intensifierats och att det var tillrådligt att även i fortsättningen stationera en sambandsåklagare vid Eurojust.
The cooperation agreements signed with Switzerland and fYROM in november 2008 will enter into force when written notification that all internal procedures have been completed is exchanged.
De samarbetsavtal med Schweiz och FYROM som undertecknades i november 2008 träder i kraft när skriftliga bekräftelser utväxlats att alla interna procedurer är klara.
Michèle Coninsx, Eurojust, Viviane Reding, Vice-President, European Commission, Francisco Caamaño Domínguez, Minister of Justice, Spain, and Antonio Costa, Executive Director, UNODC
Utöver de nya förhandlingsrundorna med Ryssland anordnade Eurojust i oktober ett seminarium om rättsligt samarbete i straffrättsliga frågor för åklagare och representanter för Europeiska Kommissionen och Ryssland.
In 2009, Eurojust added a contact point in the Republic of Korea to its third State network.
Under 2009 utökade Eurojust sitt nätverk i tredje länder med en kontaktpunkt i Republiken Korea.
For the full list of contact points, please see the Eurojust website.
En förteckning över samtliga kontaktpunkter finns på Eurojusts hemsida.
In 2009, Eurojust also finalised negotiations with the United Nations Office on Drugs and Crime (UnODC).
Michèle Coninsx från Eurojust, Europeiska kommissionens vice ordförande Viviane Reding, Spaniens justitieminister Francisco Caamaño Domínguez och UNODC:s verkställande direktör Antonio Costa ning och av narkotika och brottslighet (UNODC).
A Memorandum of Understanding between Eurojust and the UnODC was signed on 26 February 2010.
En avsiktsförklaring mellan Eurojust och UNODC undertecknades den 26 februari 2010.
On 24 June 2009, Eurojust’s application for observer status was unanimously accepted by the FATF.
Den 24 juni 2009 beviljades Eurojusts ansökan om observatörsstatus enhälligt av FATF.
A Memorandum of Understanding was signed with the Iberoamerican network of International legal Cooperation (Iber-RED), a network of contact points for judicial cooperation in Central and South America, on 04 May 2009.
Avsaknaden av lagstiftning om dataskydd hindrade vidare framsteg i förhandlingarna med Ukraina. Preliminära samtal rörande förhandlingar om samarbetsavtal hölls med Serbien och Bosnien her-cegovina.
6,700 payment transactions and 950 commitments were processed during 2009.
Administrativa frågor anmärkning av Europeiska revisionsdomstolen.
An assessment phase started in spring 2009 with an analysis of the current management structure, focusing on the overall corporate governance system and on realignment of administrative workflows with Eurojust’s operational work.
En utvärdering inleddes våren 2009 med en analys av den existerande ledningsstrukturen med fokus på allmän organisationsstyrning och samordningen av de administrativa arbetsflödena med Eurojusts operativa arbete.
Workshops were held with national Members and members of the administration to further common understanding of management processes.
Workshops genomfördes med nationella medlemmar och representanter för administrationen för att skapa en ömsesidig förståelse av ledningsprocesserna.
The results of the assessment phase of the OSR will be considered during the second quarter of 2010.
Resultaten från utvärderingen av OSR kommer att bearbetas under andra kvartalet 2010.
Housing continued to be an important issue in 2009.
lokalfrågan var även under 2009 en prioriterad fråga.
Because of its increasing workload, Eurojust has been located in two separate buildings in The Hague since 2008.
På grund av den ökande ärendebalansen har Eurojust sedan 2008 hyrt lokaler i två olika byggnader.
In October 2009, the Ministry of Justice of the netherlands and the Municipality of The Hague presented a proposal for possible locations for new premises, which would allow all Eurojust staff to work in one building. negotiations on the future premises are ongoing, and various substantial issues remain unresolved.
I oktober 2009 presenterade det holländska justitiedepartementet och staden haag gemensamt ett lokalförslag som skulle göra det möjligt för samtliga anställda på Eurojust att arbeta under samma tak. Förhandlingar om de framtida lokalerna pågår men ett antal viktiga frågor är fortfarande olösta.
In 2010, Eurojust will establish a programme to deal with the detailed projects for the new premises.
Under 2010 kommer Eurojust att starta ett projekt för detaljplanering av de nya lokalerna.
Eurojust was granted a budget of €22.5 million in 2009.
Eurojusts anslag för 2009 uppgick till 22,5 miljoner Euro.
The amending budget, granted in September 2009, added another €3.9 million.
Ett tilläggsanslag på ytterligare 3,9 miljoner Euro beviljades i september 2009.
The operational budget increased during 2009 by 10 per cent due to the increased caseload, operational coordination and strategic meetings and the further development of the CMS.
Driftsbudgeten ökade under 2009 med 10 procent till följd av ökat antal ärenden, operationella samordningar och strategiska möten samt vidareutvecklingen av CMS.
A total of approximately
Eurojusts räkenskaper för 2008 godkändes utan
The software was developed during three projects co-funded by the European Commission (EPOC I to III).
EPOC utvecklades under tre projekt som delfinansierades av Europeiska Kommissionen (EPOC I-III).
Following the successful completion of EPOC III, Eurojust initiated the EPOC III+ Project to refine the software.
Efter slutförandet av EPOC III initierade Eurojust projektet EPOC III+ för att ytterligare förfina programvaran. EPOC III+ har i sin helhet finansierats av Eurojust.
EPOC III+ was launched in April 2008 with the aim of increasing the user-friendliness of the CMS.
EPOC III+ togs i bruk i april 2008 med huvudsaklig målsättning att förbättra användarvänligheten i CMS.
Based on practical experience in using the software, the user interface was revised and workflows were re-designed to better support different aspects of Eurojust casework.
Baserat på praktiska erfarenheter från användarna av programvaran ändrades användargränssnitt och arbetsflöden för att bättre stödja olika aspekter i Eurojusts ärendehantering.
While the most sensitive information stored in the CMS is only accessible from dedicated isolated terminals within Eurojust, authorised users may access less sensitive data from their standard desktop computer.
Eurojust, medan behöriga användare har åtkomst till mindre känsliga data från sina vanliga datorer.
These improvements should facilitate an increase in the quality and quantity of data entered into the system.
Förbättringarna kommer att möjliggöra både en högre kvalitet och en ökad kvantitet hos de data som registreras i systemet.
In addition, EPOC III+ introduces some technical modifications and revised software architecture.
Vidare innehåller EPOC III vissa tekniska förändringar och en omarbetad programarkitektur.
These modifications provide a sound basis for the implementation of future changes arising from the new Eurojust Decision.
Förändringarna utgör en stabil grund för att genomföra framtida ändringar till följd av det nya Eurojustbeslutet. Eurojust installerade EPOC III+ under sommaren 2009.
In accordance with the College Decision on Rules Regarding Public Access to Eurojust Documents, “any citizen of the Union, and any natural or legal person residing or having its registered office in a Member State, has a right of access to documents of Eurojust”.
Enligt Kollegiets beslut om regler för allmänhetens tillgång till Eurojusts handlingar har ”varje medborgare i Unionen och varje fysisk eller juridisk person med hemvist eller säte i en medlemsstat rätt att ta del av Eurojusts handlingar”.
In addition, “Eurojust shall include in its annual report the number of cases in which it refused to grant access to documents”.
Vidare ”ska Eurojust i sin årsrapport rapportera antalet ärenden i vilka Eurojust vägrat att utlämna handlingar”.
As part of the new approach of the Annual Report 2009, information formerly found in our annual reports can now be found detailed and updated on our website, which was completely revised in October 2009. The website includes an expanded section on Joint Investigation Teams,
Som ett led i den nya ansatsen för Årsrapport 2009 kan information som tidigare lämnades i våra årsrapporter nu i detaljerad och uppdaterad form återfinnas på vår hemsida, som omarbetats helt under oktober 2009. hemsidan innehåller ett utökat avsnitt om gemensamma utredningsgrupper, inklusive finansieringsprojektet för JIT, kontaktpunkten för skydd av barn och annan information för åklagare och polis. hemsidans adress är www.eurojust.europa.eu.
In 2009, Eurojust refused to grant access to Eurojust documents on one occasion.
Under 2009 vägrade Eurojust att utlämna begärda handlingar vid ett tillfälle.
The grounds were that “disclosure would undermine the protection of the public interest as regards […] national
Grunden för vägran var att ”utlämnandet skulle undergräva skyddet av ett allmänt intresse i fråga om [...] nationella förundersökningar och åtal där Eurojust medverkar [och] uppfyllande av tillämpliga regler om sekretess” (enligt artikel 4 (1)(a) p. 6 och 7 i Beslutet).
Eurojust’s Heads of Units and Services.
Eurojusts avdelningschefer.
Seated from left to right: Diana Alonso Blas, Data Protection Officer, Elizabeth Gavin, Acting Head of Budget & Finance Unit, Catherine Deboyser, Head of Legal Service, and Carla Garcia Bello, Legal Secretary to the College. Standing from left to right: Jon Broughton, Head of Information Management Unit, Pavel Golob, Acting Head of Corporate Services Unit, Hans Jahreiss, Administrative Director, Jacques Vos, Acting Head of Human Resources Unit, and Joannes Thuy, Press Officer. Missing in the photograph: Fatima Adélia Pires Martins, Secretary to the EJN. Page 14
Sittande från vänster till höger: Diana Alonso Blas, Dataskydd, Elizabeth Gavin, tillförordnad chef Budget & Ekonomi, Catherine Deboyser, chef för Rättsavdelningen, och Carla Garcia Bello, Kollegiets sekreterare. Stående från vänster till höger: Jon Broughton, chef Informationshantering, Pavel Golob, tillförordnad chef Säkerhet, Fastigheter, Administration och Arrangemang, Hans Jahreiss, administrativ direktör, Jacques Vos, tillförordnad chef Personalavdelningen, och Joannes Thuy, Presschef. På bilden saknas Fatima Adélia Pires Martins, sekreterare för EJN. Page 14
Introduction information on obstacles, problems, best practice, and solutions found in judicial co-operation.
Inledning jerad information om ökningen i antalet ärenden och inblandade länder återfinns i fig. 1, 5 och 6 i bilagan.
Co-ordination, strategic, and tactical meetings held in 2009 provided a platform for the exchange of best practice in judicial co-operation.
De samordningsmöten, strategiska möten och taktiska möten som hölls under 2009 gav en plattform för utbyte av best practice för rättsligt samarbete. Konkreta exempel beskrivs under respektive avsnitt nedan.
This Annual Report applies a new approach to classifying the cases referred to Eurojust.
Årsrapporten tillämpar en ny metod för att klassificera de ärenden som överförs till Eurojust. Statistiken i fig.
Additionally, about 66 per cent of Eurojust’s coordination meetings involved three or more countries, as did about 20 per cent of the overall caseload.
Omkring 66 procent av Eurojusts samordningsmöten berörde tre eller flera länder, liksom cirka 20 procent av det totala antalet ärenden.
Eurojust’s operational priorities for 2009 were adopted in light of the Council’s conclusions on the OCTA, the ROCTA, the TE-SAT Report, and the EU strategy for the development of an area of freedom, security and justice.
Eurojusts operativa prioriteringar för 2009 fastställdes mot bakgrund av Rådets slutsatser angående OCTA, ROCTA, TE-SAT och EU:s strategi för att utveckla ett område med frihet, säkerhet och rättvisa.
Accordingly, Eurojust in 2009 focused on the fight against terrorism, drug trafficking, trafficking in human beings, fraud, corruption, cybercrime, money laundering, and other activities related to the presence of organised crime groups in the economy.
Följaktligen fokuserade Eurojust under 2009 på bekämpning av terrorism, narkotikabrott, människohandel inklusive människosmuggling, bedrägeri, korruption, IT-brott, penningtvätt och andra aktiviteter som sammanhänger med den organiserade brottslighetens närvaro i samhället.
Evaluation of casework, general trends and issues
Utvärdering av ärendehantering, allmänna trender och problem
In 2009, Eurojust registered 1,372 new cases where Member States sought its assistance.
Under 2009 registrerades 1.372 nya ärenden där medlemsstaterna begärde bistånd av Eurojust. Statistik med detal-
Statistics with more detailed information about the growth in casework and the countries involved are provided in figures 1, 5 and 6 of the annex.
Över 90 procent av de ärenden som överlämnats till Eurojust avser brottstyper där även Europol har behörighet att agera (artikel 4 (1) i Eurojustbeslutet).
Each priority crime area is considered below from the perspective of judicial coordination and co-operation, and within the context of cases referred to Eurojust and its role in facilitating the fight against serious crime. Included is
Varje prioriterad brottstyp betraktas nedan med utgångspunkt från rättslig samordning och rättsligt samarbete samt, inom ramen för de ärenden som överlämnats till Eurojust och Eurojusts
15 settle under traditional MlA procedures were rapidly resolved during coordination meetings.
15 tagit månader att lösa genom ett traditionellt rättshjälpsförfarande avgjordes snabbt under samordningsmötena.
Decision).
av behörig myndighet i en medlemsstat (artikel 4 (2) i Eurojustbeslutet).
It should be noted that such cases can also be of a particularly serious nature, such as genocide, but which fall outside the competence of Europol (see figure 2).
Det bör anmärkas att även dessa ärenden kan vara av synnerligen grov karaktär, till exempel folkmord, även om de ligger utanför Europols behörighet (se fig. 2).
Of the cases referred to Eurojust under article 4(1), almost two-thirds of the crime types involved were within the identified priority crime areas (see figures 3 and 4 of the annex).
Av de ärenden som överlämnades till Eurojust enligt artikel 4 (1) utgjordes nästan två tredjedelar av brott inom de prioriterade brottstyperna (se fig. 3 och 4 i bilagan).
investigations and for planning joint actions.
hade kopplingar till varandra och för att planera gemensamma åtgärder.
These meetings allow competent national authorities and Eurojust national Members, including representatives from relevant EU partners such as Europol and OlAF, where appropriate, to agree a common strategy between Member States, to plan and co-ordinate simultaneous investigations and actions (such as arrests, searches, and seizure of property), to anticipate and resolve legal difficulties, and to facilitate the execution of subsequent MlA requests.
Samordningsmötena ger behöriga nationella myndigheter och Eurojusts nationella medlemmar, samt vid behov representanter från relevanta EU-partners såsom Europol och OLAF, en möjlighet att finna en gemensam strategi för medlemsstaterna, att planera och samordna utredningar och åtgärder (t ex anhållanden, husrannsakningar och beslag av egendom), att förutse och lösa rättsliga problem samt att underlätta genomförandet av efterföljande framställningar om rättslig hjälp.
In 2009, 118 of the 131 coordination meetings involved crime types in the priority areas.
Under 2009 avsåg 118 av totalt 131 samordningsmöten prioriterade brottstyper.
Eight coordination meetings concerned cases involving other offences at the request of the competent authorities of a Member State (article 4(2)).
Åtta samordningsmöten avsåg ärenden om andra brott efter framställning av behöriga myndigheter i en medlemsstat (artikel 4 (2)).
Coordination meetings continue to be a very useful tool for Member States’ judges, prosecutors and investigators in cross-border cases.
Samordningsmöten är fortsatt ett mycket användbart verktyg för medlemsstaternas domare, åklagare och utredare i gränsöverskridande ärenden.
In 2009, coordination meetings were the most common vehicle for the exchange of information on linked
Under 2009 var samordningsmöten det vanligaste sättet att utbyta information i utredningar som
Figures 7-9 of the annex contain statistics on coordination meetings held in 2009.
7-9 i bilagan innehåller statistik om de samordningsmöten som hölls under 2009.
Most meetings were requested by France, the UK and Italy, with 29, 19 and 14 coordination meetings, respectively.
Flest möten begärdes av Frankrike, Storbritannien och Italien, som stod som värdar för 29, 19 respektive 14 samordningsmöten.
The same Member States were invited to participate as involved country in 18, 28 and 24 coordination meetings, respectively.
Samma medlemsstater inbjöds att delta som berört land i 18, 28 respektive 24 samordningsmöten.
Examples of successful coordination are given in the sections on different crime types later in this chapter.
Exempel på framgångsrik samordning ges i avsnitten om respektive brottstyp senare i denna avdelning.
Issues that could have taken months to
Problem som kunde ha
16 incomplete information included in MlA requests.
16 ställningar om rättslig hjälp; svårigheter orsakade av dåliga översättningar; eller ofullständig information i framställningar om rättslig hjälp.
Eurojust is sometimes asked to intervene when these practical obstacles have not been resolved by use of the EJn.
Eurojust anmodas ibland att intervenera när dessa praktiska hinder inte kunnat övervinnas genom användning av EJN.
witness protection available (e.g. in cases involving organised crime or THB), and fair trial requirements in evidentiary matters (e.g. witness statements being admissible only when taken before a judge, but not when taken by the police).
ligheter till vittnesskydd (t ex i ärenden rörande organiserad brottslighet eller människohandel), eller processuella krav i bevisfrågor (t ex att ett vittnesmål endast kan utgöra bevis när det avgivits inför en domare, men inte när det upptagits av polis).
as letters rogatory, warrants, and orders.
om rättslig hjälp, arresteringsordrar och beslut.
Where legal problems were identified, Eurojust’s services were used to obtain information on national legal provisions and on how legal difficulties could be overcome.
När rättsliga problem uppstod anlitades Eurojust för att få information om nationella lagregler och hur de rättsliga hindren skulle kunna övervinnas.
Eurojust time and again assisted in the identification of competent authorities in the Member States, a task normally to be resolved by the use of the EJn tools or contact points.
Från tid till annan bistod Eurojust med att identifiera behöriga myndigheter i medlemsstaterna, en uppgift som normalt bör lösas genom användning av EJN:s verktyg eller kontaktpunkter.
When examining some principal judicial cooperation instruments (letters rogatory/MlA, transfer of proceedings, recognition of decisions/judgements, and extraditions/EAW), Eurojust noted the following specific legal difficulties in operational cases:
Vid en undersökning av några viktiga instrument för rättsligt samarbete (framställningar om rättslig hjälp, överföring av lagföring, erkännande av beslut/domar samt utlämnande/EAW), noterade Eurojust följande specifika rättsliga svårigheter i operativa ärenden:
From the 2009 evaluation, a general observation can be made regarding obstacles to judicial cooperation in the execution of MlA: practical and legal obstacles are interlinked and seem to occur with equal frequency.
Från 2009 års utvärdering kan man göra en generell observation om olika hinder mot rättsligt samarbete vid verkställighet av begäran om rättslig hjälp: Praktiska och rättsliga hinder har ofta kopplingar till varandra och de verkar förekomma med ungefär samma frekvens.
Linked to these obstacles are difficulties that may be described as cultural. national judicial authorities may lack experience of other criminal justice systems, of how assistance can be obtained most effectively and of why certain requests are formulated in a particular way.
Kopplat till dessa hinder finns svårigheter som bäst kan beskrivas som kulturella. Nationella rättsliga myndigheter kan sakna erfarenhet av andra straffrättsliga system, det effektivaste sättet att erhålla bistånd eller varför vissa framställningar är formulerade på ett visst sätt.
For instance, a procedural measure (such as formal questioning of a suspect) may be essential to prosecution in one Member State but not another.
Till exempel kan en viss processuell åtgärd (t ex formella förhör med en misstänkt) krävas för åtal i en medlemsstat men inte i en annan.
A practical consequence of these different perceptions is that execution of a request is given a low priority.
En praktisk konsekvens av dessa olika synsätt är att verkställigheten av en framställning ges låg prioritet.
• the potential inadmissibility of evidence obtained by letter rogatory when the standards or legal requirements for evidence-gathering in the issuing State are different from those in the requested State;
• bevisning som erhållits genom framställan om rättslig hjälp, kan sakna bevisvärde eller inte tillåtas i domstol, när normer eller rättsliga krav för bevissäkring i den utfärdande staten skiljer sig från dem i den anmodade staten;
Practical obstacles are: a lack of resources at national level for a timely execution of MlA requests or – following from the lack of resources – a “de-prioritisation” of MlA requests received from other Member States in favour of their “own” national proceedings; no acknowledgement of receipt of letters rogatory; difficulties arising from low-quality translations; or
Praktiska hinder är: bristande resurser på nationell nivå för att verkställa framställningar om rättslig hjälp i rätt tid eller – som en följd av resursbristen – en ”nedprioritering” av framställningar om rättslig hjälp från andra medlemsstater till förmån för ”egna” nationella ärenden; ingen bekräftelse på mottagande av fram-
• despite provisions in the 2000 MLA Convention, failure by the executing Member State to meet the formalities and procedures requested by an issuing Member State; legal obstacles are clearly related to differences in criminal procedure and evidence.
• en verkställande medlemsstat försummar i strid mot 2000 års konvention om ömsesidig rättslig hjälp i brottmål, att uppfylla de formella och processu-
EU judicial co-operation, EAWs and JITs.
• särskilt rörande två av de tillgängliga rättsliga instrumenten för rättsligt samarbete inom EU (EAW och JIT) har ett antal tvistefrågor och svårigheter uppkommit.
See the separate sections on these two instruments below.
Se vidare under respektive avsnitt om dessa två instrument nedan.