natgillin/translations-raw huggingface dataset:
We have the honour of submitting the report requested by the European Council, at its meeting in Brussels on 14 December 2007, on the challenges that are likely to face the EU in 2030 and how we might address them.
Det är för oss en ära att få överlämna denna rapport, beställd av Europeiska rådet vid mötet i Bryssel den 14 december 2007, om de utmaningar EU sannolikt kommer att stå inför år 2030 och hur vi kan tänkas hantera dessa utmaningar.
This Report reflects the work of a diverse group of individuals with diverse priorities and interests.
Denna rapport är uttryck för arbetet i en blandad grupp av individer med varierande prioriteringar och intressen.
It is the outcome of lengthy debates and discussions, and as such it represents both consensus and compromise.
Den är ett resultat av långvariga debatter och diskussioner, och står i den meningen såväl för konsensus som för kompromiss.
Not all the proposals have every Member's support, but every Member supports the majority of its contents.
Alla förslag stöds inte av varje medlem, men varje medlem står bakom huvuddelen av innehållet.
The uncertainty which characterises our times has made the task entrusted to us particularly difficult.
Den osäkerhet som är så karakteristisk för vår tid har gjort den oss anförtrodda uppgiften särskilt svår.
We were forced to base our analysis only on those longterm trends that are easier to discern.
Vi tvingades bygga vår analys enbart på de långsiktiga trender som det går lättare att urskilja.
Our findings are reassuring neither to the Union nor to our citizens: a global economic crisis; States coming to the rescue of banks; ageing populations threatening the competitiveness of our economies and the sustainability of our social models; downward pressure on costs and wages; the challenges of climate change and increasing energy dependence; and the Eastward shift in the global distribution of production and savings.
De resultat vi kommit fram till är inte lugnande, vare sig för unionen eller för våra medborgare: en global ekonomisk kris; stater som skyndar till bankernas undsättning; åldrande befolkningar som hotar våra ekonomiers konkurrenskraft och hållbarheten hos våra sociala modeller; kostnader och löner under press; utmaningar i form av klimatförändring och ökande energiberoende; och omfördelningen i östlig riktning av produktion och sparande.
And on top of this, the threats of terrorism, organised crime and the proliferation of weapons of mass destruction hang over us.
Därtill kommer de överhängande hoten från terrorism, organiserad brottslighet och spridning av massförstörelsevapen.
Will the EU be able to maintain and increase its level of prosperity in this changing world?
Ska EU lyckas behålla och höja sin välståndsnivå i denna föränderliga värld?
Will it be able to promote and defend Europe’s values and interests?
Är det möjligt för EU att främja och försvara Europas värderingar och intressen?
Our answer is positive.
Vårt svar är jakande.
The EU can be an agent of change in the world, a trend-setter, and not just a passive witness.
EU kan vara en kraft för förändring i världen, en tongivande faktor, och inte bara passiv åskådare.
But this will only be possible if we work together; the challenges ahead are too large for any European country to address on their own.
Men detta är bara möjligt om vi samarbetar; de utmaningar vi har framför oss är alltför stora för ett enskilt europeiskt land att ta sig an på egen hand.
Our ability to influence developments beyond our borders will in turn depend on our capacity to secure solid growth and internal cohesion within the Union.
Vår förmåga att påverka utvecklingen utanför våra gränser kommer i sin tur att inverka på vår förmåga att säkra stadig tillväxt och inre sammanhållning i unionen.
This is the conclusion reached by our Reflection Group, following intensive deliberations and consultations with numerous experts and institutions.
Detta är den slutsats vår reflektionsgrupp, efter intensiva överläggningar och samråd med mängder av experter och institutioner, har nått fram till.
All our members agree on one fundamental issue: Europe is currently at a turning point in its history.
Alla våra medlemmar är eniga om en grundläggande fråga: Europa står för närvarande vid en vändpunkt i sin historia.
We will only overcome the challenges which lie ahead if all of us - politicians, citizens, employers and employees – are able to pull together with a new common purpose defined by the needs of the current age.
Endast om vi allesammans – politiker, medborgare, arbetsgivare och arbetstagare – kan samlas runt ett nytt gemensamt mål som definieras av vår tidsålders behov kan vi klara utmaningarna framför oss.
The successful ratification of the Lisbon Treaty allowed us to end a long period of introspection which had distracted the Union from the major challenges affecting our future.
Genom framgången med ratificeringen av Lissabonfördraget kunde vi avsluta en lång period av introspektion som hade hindrat unionen från att ta itu med de stora utmaningar som påverkar vår framtid.
Unfortunately, the financial crisis, which was the result of shortcomings in the functioning and supervision of our financial institutions, is still with us today.
Olyckligtvis tvingas vi i dag fortfarande leva med finanskrisen, ett resultat av tillkortakommanden i hur våra finansiella institutioner fungerar och hur de övervakas.
The situation within the Union, and therefore our own reflections, have been deeply affected by the social, economic and political ramifications of the crisis.
Situationen inom unionen, och därmed våra egna reflektioner, har påverkats kraftigt av krisens sociala, ekonomiska och politiska förgreningar.
At this crucial juncture, the EU needs to act decisively and together in avoiding protectionist temptations.
I detta avgörande ögonblick behöver EU agera med beslutsamhet och enhälligt, och undvika frestelsen till protektionism.
This crisis, whose origins lie on the other side of the Atlantic, has affected Europe more than any other region of the world by uncovering structural weaknesses in the European economy that have long been diagnosed but too often ignored.
Denna kris, som tog sin början på andra sidan Atlanten, har haft större konsekvenser för Europa än för någon annan del av världen genom att den blottlagt strukturella svagheter i den europeiska ekonomin som länge har diagnostiserats men alltför ofta ignorerats.
The crisis has therefore acted as a wake-up call for Europe to respond to the changing global order.
Krisen har därför fungerat som en varningssignal så att Europa kan reagera på förändringen i den globala ordningen.
As with all transformations, the emerging order will result in new winners and losers.
Såsom med alla förändringar kommer den framväxande ordningen att resultera i nya vinnare och nya förlorare.
If Europe does not want to be among the losers, it needs to look outwards and embark on an ambitious longterm reform programme for the next twenty years.
Om Europa inte vill hamna på förlorarnas sida måste det orientera sig utåt och ge sig in på ett ambitiöst långsiktigt reformprogram under de kommande tjugo åren.
EU leaders must continue adopting measures to overcome the current crisis but these must be connected to the medium and longterm reforms which the Union needs.
EU-ledarna måste fortsätta anta åtgärder för att hejda den rådande krisen men de måste knyta an till de reformer på medellång och lång sikt som unionen är i behov av.
We speak of the Union because of our Single Market, because of our common currency and our stability and growth pact which mean we are interdependent.
Vi talar om unionen på grund av vår inre marknad, vår gemensamma valuta och vår stabilitets- och tillväxtpakt som gör oss inbördes beroende.
Europeans must tackle the crisis together, or each see our respective initiatives fail.
Vi européer måste gripa oss an arbetet med krisen gemensamt, eller tvingas bevittna hur våra respektive initiativ misslyckas.
In order to exit fully from the crisis, we must continue the stimulus measures until our economies can function on their own.
För att komma ut ur krisen måste vi fortsätta stimulansåtgärderna till dess våra ekonomier fungerar av egen kraft.
If spending is cut too early, our recovery could slip into reverse.
Om utgifterna skärs ned för tidigt kan återhämtningen gå om intet.
Our top priority must remain creating jobs and growth.
Vår huvudprioritering måste vara att skapa jobb och tillväxt.
And those Member States that can no longer afford to spend, due to costly rescue operations, rising social expenditure and declining sources of revenue, will have to rely on the EU and other Member States to take the lead in setting up the conditions for economic recovery.
Och de medlemsstater som, beroende på kostsamma räddningsoperationer, stigande sociala utgifter och sinande inkomstkällor, inte längre har råd med utgifter, måste förlita sig på att EU och andra medlemsstater tar ledningen och fastställer villkoren för ekonomisk återhämtning.
The EU needs to find solutions to the existing imbalances between Member States, by examining and correcting the losses in competitiveness reflected in balance of payments and current account deficits.
och granska och korrigera förluster i konkurrenskraft som avspeglas i underskott i betalnings- och bytesbalansen.
These issues need to be included in the Union’s convergence criteria and an instrument for ensuring monetary stability is needed to confront unforeseen crises.
Dessa frågor måste ingå i unionens konvergenskriterier och det krävs ett instrument som skapar monetär stabilitet, för att kunna möta oförutsedda kriser.
If the EU is to avoid a repeat of the crisis, it must urgently undertake reforms to the functioning and supervision of our financial institutions.
Om EU ska kunna undvika en upprepning av krisen krävs det en skyndsam reform av våra finansinstituts sätt att fungera och av tillsynen.
Today, these financial institutions have changed few of the practices which led to the crisis, except to significantly reduce their lending.
I nuläget har finansinstituten ändrat få av de rutiner som ledde fram till krisen, utom att man avsevärt har dragit ned på utlåningen.
It would be desirable for these reforms to be coordinated among the G20, but until this happens, the EU must develop its own regulatory norms and mechanisms for control and supervision.
Det skulle vara önskvärt med en samordning av dessa reformer inom G20, men så länge detta inte har skett måste EU utveckla egna regleringsnormer och mekanismer för kontroll och tillsyn.
Our citizens will simply not tolerate another rescue operation on the scale we have witnessed.
Våra medborgare kommer helt enkelt inte att tillåta ytterligare en räddningsoperation i samma skala som den vi bevittnat.
Looking to the 2030 horizon, Europeans will need a highly competitive and sustainable social market economy in order to maintain social cohesion and fight against climate change.
Mot 2030 års horisont avtecknar sig ett Europa där invånarna behöver en starkt konkurrenskraftig och hållbar social marknadsekonomi för att bibehålla den sociala sammanhållningen och bekämpa klimatförändringen.
This will require an ambitious reform programme with clear priorities and much more effective enforcement mechanisms than the Open Method of Coordination can provide.
För detta kommer det att krävas ett ambitiöst reformprogram med klara prioriteringar och mycket effektivare mekanismer för verkställighet än vad som är möjligt med den öppna samordningsmetoden.
In this context, we assume that the Commission’s new Europe2020 strategy will form part of this major endeavour.
I detta sammanhang antar vi att kommissionens nya strategi "Europa 2020" kommer att ingå som en del i detta stora företag.
The EU must therefore implement without further delay the structural reforms that are still pending from the Lisbon Agenda.
EU måste därför utan dröjsmål genomföra de strukturreformer enligt Lissabonagendan som ännu inte införts.
This will require reforming the new strategy’s implementation mechanisms, by means of a more effective system of incentives, to ensure that the objectives decided by the European Council and other European institutions are actually met.
För detta kommer det att krävas en reformering av genomförandemekanismerna i den nya strategin, genom ett mer ändamålsenligt system med incitament som gör att de mål som beslutats av Europeiska rådet och andra europeiska institutioner faktiskt uppfylls.
Human capital is the key strategic instrument for ensuring success in the global economy.
Humankapitalet är ett centralt strategiskt instrument för framgång i den globala ekonomin.
And yet, Europe has lost considerable ground in the race to a knowledge economy.
Och ändå har Europa i betydande mån tappat mark i kapplöpningen mot en kunskapsekonomi.
Catching up will require a coordinated effort.
För att komma ikapp krävs det en samordnad insats.
Member States must mobilise the resources they agreed to invest in R & D, with the help of the private sector, and reform all aspects of education, including professional training.
Medlemsstaterna måste mobilisera de resurser de enats om att investera i FoU, med den privata sektorns hjälp, och reformera alla aspekter av utbildningen, inklusive yrkesutbildning.
The Union must also act through its own revised budgetary instruments, while
Unionen måste också agera genom sina egna reviderade budgetinstrument, och samtidigt på ett bättre sätt utnyttja Europeiska investeringsbanken och Europeiska investeringsfonden.
making better use of the European Investment Bank and the European Investment Fund. Finally, we need to consider the possibility of opening up new sources of revenue, for instance through the imposition of a carbon tax.
om behovet av säker kärnenergi i Europa, och definiera huvuddragen i ett permanent system med incitament att utveckla av alternativa energikällor.
The EU must continue leading the fight against climate change.
EU måste fortsätta i sin ledarroll i kampen mot klimatförändringar.
Yet, in order to be more effective and relevant in the emerging world order it must avoid repeating the mistakes we made in Copenhagen.
Men EU måste undvika att upprepa våra misstag i Köpenhamn, för att få större effektivitet och relevans i den världsordning som växer fram.
It will be necessary to develop a truly common negotiation strategy which would allow us to defend our interests better.
Det är nödvändigt att utveckla en i ordets sanna bemärkelse gemensam förhandlingsstrategi, för att på ett mer verksamt sätt kunna försvara våra intressen.
Europeans must tackle our demographic challenge.
Vi européer måste göra något åt vår demografiska utmaning.
If urgent measures are not taken, our ageing societies will put unsustainable pressure on our pension, health and welfare systems, and undermine our economic competitiveness.
Om vi inte skyndsamt vidtar åtgärder, kommer det genom våra åldrande samhällen att uppstå ett ohållbart tryck på våra pensions-, hälso- och sjukvårds- och välfärdssystem, och detta kommer att undergräva vår ekonomiska konkurrenskraft.
Priority measures must include increasing the proportion of women in the workforce; facilitating a better work-life balance; reforming our approach to retirement, so that it is seen as a right and not an obligation; and developing a more pro-active immigration policy suited to our demographic and labour market needs.
Till de prioriterade åtgärderna hör att öka andelen kvinnor i arbetslivet; underlätta en bättre balans mellan arbetsliv och privatliv; reformera vår inställning till pensionering, så att vi ser det som en rättighet, inte en plikt; och utveckla en mer proaktiv invandringspolitik, anpassad till demografiska och arbetsmarknadsrelaterade behov.
The EU must strengthen the Single Market against temptations of economic nationalism and complete it to include services, the digital society and other sectors, which are likely to become the main drivers of growth and job creation in a market of 500 million users and consumers.
EU måste stålsätta den inre marknaden mot frestelsen till ekonomisk nationalism och fullborda den så att den omfattar tjänster, det digitala samhället och andra sektorer, som sannolikt kommer att vara de viktigaste drivkrafterna för tillväxt och sysselsättningsskapande på en marknad med 500 miljoner användare och konsumenter.
The strengthening and completion of the Single Market should be accompanied by improved tax coordination.
Förstärkningen och fullbordandet av den inre marknaden bör åtföljas av bättre samordning av beskattningen.
Europeans must reform the labour market and modernise our corporate governance practices.
Vi européer måste reformera arbetsmarknaden och modernisera vår praxis för företagsstyrning.
If we are to fully realise the potential of the technological revolution, we must make major changes to our labour market structures.
För att helt lyckas förverkliga den tekniska revolutionens potential måste vi genomföra stora förändringar i arbetsmarknadsstrukturerna.
Some Member States have already implemented successful reforms based on the model of flexicurity; we have to learn from these experiences while adapting them to our different national circumstances.
Vissa medlemsstater har redan framgångsrikt infört reformer som bygger på flexicuritymodellen. Vi måste lära av dessa erfarenheter samtidigt som vi anpassar dem till våra varierande nationella omständigheter.
We must increase the employability of our workers and the flexibility of our companies in an economy that is in constant flux.
Vi måste öka arbetstagarnas anställbarhet och företagens flexibilitet i en ekonomi under ständig förändring.
Improving labour productivity must become a priority, and productivity gains must be made directly proportionate to levels of income.
Förbättrad arbetsproduktivitet måste bli en prioritering, och produktivitetsvinster måste göras direkt proportionella till inkomstnivån.
When ambitious objectives are pursued with limited resources and weak implementation mechanisms, we have a recipe for disappointment.
begränsade resurser och svaga genomförandemekanismer leder med nödvändighet till besvikelse.
If the EU is to achieve its goals, the European Council and the Eurogroup will need to strengthen their leadership role, in coordination with the Commission and the European Parliament.
För att EU ska uppnå sina mål måste Europeiska rådet och eurogruppen förstärka sin ledande roll, i samordning med kommissionen och Europaparlamentet.
As we embark on these reforms, we must take full advantage of the new tools contained in the Treaty of Lisbon to develop greater citizen participation in the Union; an effective internal and external security policy; more solid relationships with our neighbours; and the ability to represent our interests abroad.
När vi ger oss in på dessa reformer måste vi dra full nytta av de nya redskap som finns i Lissabonfördraget för att utveckla större medborgardeltagande i unionen; en effektiv intern och extern säkerhetspolitik; stabilare förbindelser med våra grannar; och förmåga att projicera våra intressen utomlands.
The EU project should also become a citizens' project.
EU-projektet bör också bli ett medborgarprojekt.
Our citizens are convinced, often more than their leaders, as surveys show, that it is in the interest of the Union and its Member States for the EU to become a more relevant and effective global player, and to speak with one voice in its efforts to promote our common interests.
Medborgarna är övertygade, ofta i högre grad än sina ledare, vilket opinionsundersökningar visar, att det ligger i unionens och medlemsstaternas intresse att EU blir en mer relevant och effektiv global aktör, och talar med en röst i sina ansträngningar för att främja våra gemensamma intressen.
Our citizens demand greater European coordination in the fight against organized crime and terrorism, because they know this is the only way to address these challenges in an area where people are free to move across borders.
Våra medborgare fordrar större europeisk samordning i kampen mot den organiserade brottsligheten och mot terrorism, eftersom de vet att detta är enda sättet att åtgärda dessa utmaningar inom ett område där människorna har frihet att röra sig över gränserna.
Our citizens realize that our wellbeing, development and security are linked to those of our neighbours, with whom we must develop especially close cooperation in pursuit of our common interests.
Våra medborgare inser att vårt välstånd, vår utveckling och vår säkerhet hänger samman med hur det är ställt på dessa områden hos våra grannar som vi måste bedriva ett extra nära samarbete med för att främja gemensamma intressen.
Our citizens know that our foreign policies will be more powerful and effective if we are able to act together in defence of our interests, and not in a show of disunity where each Member State competes for a starring role in the style of bygone years.
Våra medborgare vet att varje lands utrikespolitik får större kraft och blir mer effektiv om vi klarar att agera tillsammans för att försvara våra intressen, inte visar oenighet där varje medlemsstat strävar efter att spela huvudrollen, på det sätt som varit fallet under gångna år.
Our citizens want the European Union to serve their interests, and therefore expect their social, civil, family and employment rights to accompany them wherever they may move within the Union.
Våra medborgare önskar att Europeiska unionen tar tillvara deras intressen, och väntar sig därför att deras sociala och medborgerliga rättigheter och rätten till sysselsättning åtföljer dem överallt när de flyttar inom unionen.
It is by guaranteeing the portability of social rights that the Union will become more meaningful to our citizens.
Genom garanti för möjligheten att överföra sociala rättigheter blir unionen mer meningsfull för våra medborgare.
The EU is more than a common market.
Unionen är mer än en gemensam marknad.
It is also a Union of values.
Det är också en union av värderingar.
With the support of the citizens of Europe the EU can lead efforts to address major global challenges.
Med stöd av Europas medborgare kan EU leda ansträngningarna för att ta itu med de stora globala utmaningarna.
Confronted by a crisis which they did not create, our citizens will only renew their belief in the European project if their leaders are honest with them about the scale of the challenges ahead, and if they are called upon to make efforts comparable to those that brought prosperity to Europe after the Second World War.
Inför en kris som de själva inte har utlöst kommer våra medborgare att fortsätta tro på det europeiska projektet endast om deras ledare visar ärlighet mot dem när det gäller omfattningen av vilka utmaningar vi har framför oss, och om medborgarna uppmanas att bidra på ett liknande sätt som efter andra världskriget, när Europa byggde upp sitt välstånd.
Sincerely yours,
Vänliga hälsningar,
Jorma Ollila, Vice-Chair
Jorma Ollila, Vice ordförande
LETTER TO THE EUROPEAN COUNCIL
FRÅN MEDLEMMARNA I REFLEKTIONSGRUPPEN TILL EUROPEISKA RÅDET
THE EU HAS A CHOICE
EU STÅR INFÖR ETT VAL
RENEWING EUROPE’S ECONOMIC AND SOCIAL MODEL
ATT FÖRNYA EUROPAS EKONOMISKA OCH SOCIALA MODELL
GROWTH THROUGH KNOWLEDGE: EMPOWERING THE INDIVIDUAL
TILLVÄXT GENOM SYSSELSÄTTNING: EGENMAKT ÅT INDIVIDEN
ENERGY SECURITY AND CLIMATE CHANGE: A NEW INDUSTRIAL REVOLUTION
TRYGGAD ENERGIFÖRSÖRJNING OCH KLIMATFÖRÄNDRING: EN NY INDUSTRIELL REVOLUTION
INTERNAL AND EXTERNAL SECURITY: THE ETERNAL CHALLENGE
INRE OCH YTTRE SÄKERHET: DEN EVIGA UTMANINGEN
EUROPE IN THE WORLD: BECOMING AN ASSERTIVE PLAYER
EUROPA I VÄRLDEN: ATT AGERA MED STÖRRE BESTÄMDHET
THE EU AND ITS CITIZENS
EU OCH DESS MEDBORGARE
BUILDING ON THE UNION’S STRENGHTS
ATT BYGGA PÅ EU:s STYRKA
This situation poses an unprecedented challenge for the European Union.
Sedan kalla krigets slut har förändringarnas hastighet och omfattning varit överväldigande.
During most of its existence, it constituted an anchor of internal stability, creating peace, democracy and a fair share of prosperity on half of the continent following the Second World War.
De senaste tjugo åren har inte lämnat något opåverkat: hur vi arbetar, konsumerar, reser och relaterar till varandra, vad som får oss att visa empati och vad som skrämmer oss har genomgått en genomgripande förändring.