natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Depending on the spending schemes, national administrations may be responsible for setting spending strategies, selecting beneficiaries and projects and making payments.
Specifikt för gemenskapsutgifterna är att en hög andel av betalningarna baseras påansökningarsomlämnasinav mottagarnasjälva.
A specific feature of Community expenditure is the high percentage of payments based on claims submitted by the beneficiaries themselves, be they farmers or project managersthroughoutthe Union.
Dessa kan varajordbrukare eller projektansvariga ochfinnsi hela unionen.
In democraticsocietiesthereis a needfor accurate publicly availableinformation as a basisfor debateand decisionmaking, bothtoimprovefinancial managementand to ensure accountability.
I ett demokratiskt samhälle behövs korrektinformation som är tillgängligför alla och ligger till grund för debatt och beslutsfattande, både för att förbättra den ekonomiska förvaltningen och för att garantera redovisningsskyldighet.
The EU,likeits Member States, has an external auditor as an independent guardian of the financialinterests of the citizens.
EU, liksom medlemsstaterna, harenexternrevisorsomärenoberoendeväktareav medborgarnasekonomiska intressen.
As the external auditor of the EU, the European Court of Auditors checks that EU funds are correctly accounted for and spentin compliance with the relevant regulations, with due considerationfor achieving best valuefor money,irrespective of wherethefunds arespent.
I sin egenskap av EU:s externa revisor kontrollerar Europeiska revisionsrätten att EU:s medel redovisas korrekt och betalas ut i enlighet med gällande bestämmelser medvederbörlighänsyntillattpengarnautnyttjassåeffektivtsom möjligt,oavsett var medlen används.
Theresults ofthe Court’s workare used bythe Commission,the Parliamentandthe Council,as wellas by Member States, to improve the financial managementofthe EU budget.The Court’s work providesanimportant basisfortheannual discharge procedure whereby the Parliament, basingits decision on recommendationsfrom the Council, decides whether the Commission has metits responsibilityfor the execution ofthe previous year’s budget.
Kommissionen, parlamentet ochrådetsamt medlemsstaternaanvänderresultatetav revisionsrättens arbete för att förbättra den ekonomiska förvaltningen av EU:s budget. Revisionsrättens arbete utgör en viktig grund för det årliga förfarandet för beviljande av ansvarsfrihet då parlamentet, pårekommendation avrådet, beslutar om huruvida kommissionen har uppfyllt sitt ansvar när det gäller genomförandet av föregående års budget.
Despiteits name,the Court has nojudicial powers.
Trotssitt namn harrevisionsrätteningarättsliga befogenheter.
OVERVIEW OF INTERNAL CONTROL AND EXTERNAL AUDIT OF THE EU BUDGET
ÖVERSIKT ÖVER INTERNKONTROLLEN OCH DEN EXTERNA REVISIONEN AV EU:s BUDGET
European Courtof Auditors
Europeiska revisionsrät ten
Commission (DGs, internal audit service) l o n t ro rn al audit et
Kommissionen (generaldirektorat, tjänsten för internrevision)
Member States’ Implementing authorities
Medlemsstater Genomförande myndigheter
The Court carries out three different types of audits1
Revisionsrätten gör tre olika typer av revisioner1
:financial,complianceand performance audits.
:redovisningsrevision,granskning avregelefterlevnad och effektivitetsrevision.
These addressthethreefollowing questions:
Vidrevisionerna behandlasföljandetre frågeställningar:
Do the accounts present fairly,in all material respects, the financial position, results andcashflowfortheyear,inaccordance withtheapplicablefinancialreporting framework?(FINANCIAL AUDIT)
Gerårsredovisningenialltväsentligtenrättvisandebildavdenfinansiella ställningensamtavåretsresultatochkassaflödenienlighet meddengällande ramenförfinansiellrapportering?(REDOVISNINGSREVISION)
Are transactionsin all material respectsin compliance with thelegal and regulatory frameworks which governthem?(COMPLIANCE AUDIT)
Överensstämmertransaktionernaialltväsentligtmedderättsligaramaroch bestämmelsersomreglerar dem?(GRANSKNING AV REGELEFTERLEVNAD)
Isthefinancial managementsound,i.e.arethefundsusedkepttoa minimum (economy), aretheresults achieved withtheleast possibleresources(efficiency) and have objectives been met(effectiveness)?(PERFORMANCE AUDIT)
Ärdenekonomiskaförvaltningensund,detvillsägaanvändssålite medelsom möjligt (sparsamhet), uppnås resultaten med minsta möjliga resurser (effektivitet) och har målen uppnåtts(ändamålsenlighet)?(EFFEKTIVITETSREVISION)
HOW DOES THE COURT REPORTITS RESULTS?
HUR RAPPORTERAR REVISIONSRÄTTEN SINA RESULTAT?
The Court publishestheresults ofits audit workinthefollowingtypes ofreport:
Revisionsrättenoffentliggörresultatenavsittrevisionsarbeteiföljandetyperav rapporter:
Annual reports — presenting the results offinancial auditsin theform of statements ofassurance onthe general budget2 and the European Development Funds 3.
Årsrapporter–därresultatenavredovisningsrevisionernapresenterasiformav revisionsförklaringar om den allmänna budgeten2 och om Europeiska utvecklingsfonden3.
These tworeports are publishedtogetherin November.
Dessatvårapporter offentliggörstillsammansi november.
Specificannualreports — presentingtheresults offinancialaudits ontheagencies ofthe European Union and decentralised bodies.
Särskilda årsrapporter – där resultaten av redovisningsrevisionerna av Europeiska unionens byråer och decentraliserade organ presenteras.
Specialreports —presentingtheresultsofselectedperformanceandcompliance audits.
Särskilda rapporter – där resultaten av utvalda effektivitetsrevisioner och granskningar av regelefterlevnad presenteras.
Specialreports can be published at anytime duringthe year.
De särskilda rapporterna kan offentliggöras när som helst under året.
In addition, the Court is called upon to provide its opinion on new or updated legislation with afinancialimpact.
Vidarekanrevisionsrättenfåenbegäranomattyttrasigövernyelleruppdaterad lagstiftning medfinansiella effekter.
For more information about the Court’s methodology please consult the manuals on the Court’s website (www.eca.europa.eu).
Se handböckerna på revisionsrättens webbplats (www.eca.europa.eu) för mer information om revisionsrättens metoder.
The TFEU Treaty requires the Court to give a statement — or opinion — on the reliability of the accounts and the legality and regularity of underlying transactions.
Enligt EUF-fördraget ska revisionsrätten avge en förklaring – eller ett uttalande – om räkenskapernas tillförlitlighet och de underliggande transaktionernas laglighet och korrekthet.
The annual Statement of Assurance is generally known by its French acronym DAS (‘Déclaration d’Assurance’).
Den franska akronymen DAS (”Déclaration d’Assurance”) används ofta som benämning på denna årliga revisionsförklaring.
Contrary to practice in Member States, the Court gives such a statement on the entirety of the EU budget.
Till skillnad från hur det går till i medlemsstaterna avger revisionsrätten en sådan förklaring om EU-budgeten i dess helhet.
The Court’s audit of the EU accounts is carried out in line withinternationalaudit standards, which are applied by the public and the private sector.
Revisionsrättens revision av EU:s räkenskaper utförs i enlighet medinternationella revisionsstandardersomtillämpasinomoffentligochprivatsektor.
Existinginternational standards on audit do not however cover the kind of compliance audit undertaken by the Court.
Deexisterande internationellarevisionsstandardernatäckerdockintedentypavgranskningav regelefterlevnad som revisionsrätten utför.
The Court takes an active partin the development ofinternational standards, bystandard-setting bodies(Intosai,IFAC)4 alongside national auditinstitutions.
Revisionsrätten deltar aktivt i den utveckling av internationella standarder som utförs av de normgivande organen (Intosai och IFAC)4 isamarbete med de nationellarevisionsorganen.
Inordertoprovideassuranceasto whetherthepaymentscomply withlegaland regulatory frameworks, the Court draws on the results both of its examination of supervisory and controlsystems,intendedto prevent or detect and correct errors of legality and regularity, and of a sample of the transactions (payments) themselves (see Box 2).
För att uppnå säkerhet om huruvida betalningarna har skett i enlighet med de rättsliga ramarnaochbestämmelsernaanvänderrevisionsrättenresultatenbådefrånsin granskningavsystemförövervakningochkontroll,somskaförhindraellerupptäcka och korrigerafel avseendelaglighet och korrekthet, ochfrån ettstickprovfrånsjälva transaktionerna (betalningar) (se ruta 2).
When systems are tested and found to be reliable, then fewer transactions need to be audited by the Courtin order to come to a valid conclusion on theirlegality and regularity. Other sources, such as management representationsin theform of annual activityreportsofthe Directors General of the Commission and the workofother auditors, are also usedtosupportthe Court’s conclusions.
När systemen har granskats och befunnits vara tillförlitliga kan revisionsrätten kontrollera färre transaktioner för att komma fram till en giltigslutsats om deraslaglighet ochkorrekthet.Revisionsrättenanvänder också andra källor,såsom uttalandenfrånledningeniform av årliga verksamhetsrapporter från kommissionens generaldirektörer och andra revisorers arbete, för att underbygga sinaslutsatser.
In performance audit, the Court uses a variety of audit methodologiestoassess management and monitoring systems andinformation on performance against criteria derivedfromlegislation andthe principles ofsoundfinancial management.
Videffektivitetsrevisioneranvänderrevisionsrättenolikagranskningsmetoderför attbedömaförvaltnings-ochövervakningssystemochinformationomeffektivitet iförhållandetillkriteriersomhämtasfrånlagstiftningenochprincipernaomsund ekonomiskförvaltning.
Whenselecting which performance audits to carry out, the Court aims to identif y auditsubjects which arelikelytoyield highimpactinterms ofidentifying potential improvementsinthe economy, efficiency and effectiveness of EUspending.
När revisionsrätten väljer vilka effektivitetsrevisioner som ska genomföras försöker den identifiera granskningsteman som sannolikt ger stor effekt när det gäller att fastställa hur sparsamheten, effektiviteten och ändamålsenligheteni EU:s utgifter skulle kunna förbättras.
The European Development Funds (EDFs) are the result of both international conventions and agreements between the Community and its Member States, and certain African, Caribbean and Pacific (ACP) States, and Council decisions on association of overseas countries and territories (OCT).
Europeiska utvecklingsfonden (EUF) har tillkommit genom internationella konventioner och avtal mellan gemenskapen och dess medlemsstater och vissa länder i Afrika, Västindien och Stillahavsområdet (AVS) samt genom rådets beslut om associering av utomeuropeiska länder och territorier (ULT).
The Commission manages most of the expenditure in association with ACP countries, partly through EuropeAid (see the policy area group ‘External relations, development and enlargement’) and partly through delegations in the recipient countries.
Kommissionen förvaltar huvuddelen av utgifterna i samverkan med AVS-länder, dels genom EuropeAid (verksamhetsområdet yttre förbindelser, utvecklingssamarbete och utvidgning), dels genom delegationer i mottagarländerna.
The investment facility part of the EDFs is managed by the European Investment Bank (EIB) and is not included in the Court’s audit mandate.
Investeringsstödet inom ramen för EUF förvaltas av Europeiska investeringsbanken (EIB) och omfattas inte av revisionsrättens revisionsuppdrag.
Intosai (International Organisation of Supreme Audit Institutions); IFAC (International Federation of Accountants).
Intosai (Internationella organisationen för högre revisionsorgan) och IFAC (Internationella revisorsförbundet).
BOX 2 THE COURT’S TESTING OF A SAMPLE OF PAYMENTS FROM THE EU BUDGET
RUTA 2 REVISIONSRÄTTENS GRANSKNING AV ETT STICKPROV BETALNINGAR FRÅN EU:s BUDGET stödansökan stämmer överens med verkligheten, ofta på plats.
The representative nature of the Court’s sample meanstheresultscanbeextrapolatedover thetotal population,i.e. aspecificrevenue or expenditure area, and, together with information arising from the evaluation of management and control systems and other sources, be used as a basis for an overall audit opinion.
Attrevisionsrätten gör ettrepresentativt urval innebärattresultatenkanextrapolerastill heladenaktuellapopulationen,detvillsäga ettspecifiktinkomst-eller utgiftsområde, och tillsammans med uppgifterfrån utvärderingen avförvaltnings- och kontrollsystem samt andra källorkanresultatenliggatillgrundförett övergripande revisionsuttalande.
The Court does not have the resources to audit allthetransactions ofthe EU budgetin detail.
Revisionsrätten harinteresurserför atti detalj granska alla transaktioner som finansieras genom EU-budgeten.
It therefore uses statistical sampling techniques to provide a result which is representative of the population as a whole.
Därföranvänderdenstatistiska urvalstekniker för att att få fram ett resultat som ärrepresentativtför populationensom helhet.
Thisinvolvesrandomly selecting a representative sample of underlying transactionsfrom,forexample,cohesion for detailed testing.
Dettainnebär attrevisionsrätten slumpmässigt görettrepresentativturvalavunderliggande transaktioner, till exempel inom sammanhållning, som detaljgranskas.
The Court traces these transactions downtothefinal beneficiaries of the aid, for example a project promoter in Italy.
Revisionsrätten följer dessa transaktionertillslutmottagaren avstödet,till exempel en projektansvarig i Italien.
The Courtthen performscheckstoverifythe compliance oftheclaim withreality,in many cases on the spot.
Därefter gör revisionsrätten granskningar för att kontrollera om
SAMPLING OF TRANSACTIONS
STICKPROVSTAGNING AV TRANSAKTIONER
Random selectionof a representative sample
Slumpmässigt representativt urval
Paymentto a projectpromoter in Italy
Betalning till en projektansvarig i Italien
Population of all cohesion payments
Population bestående av alla betalningar på sammanhållningsområdet.
ROLES AND RESPONSIBILITIES5
STYRNING OCH ORGANISATION
The Court of Auditors operatesasacollegiate body of27 Members, onefromeach Member State and appointed bythe Council,afterconsultation with the European Parliament,for a renewable term of six years.
Revisionsrätten arbetar som ett kollegium med 27 ledamöter, en från varje medlemsstat.
The Members elect one of their number as presidentfor arenewableterm ofthree years.
Deutsesavrådeteftersamråd med Europaparlamentet för en period på sex år som kanförnyas.Ledamöternaväljer en ordförande blandsigför en period påtreårsom kanförnyas.
Five audit groups,to which Members ofthe Court are assigned, preparereports and opinionsforadoption bythe Court.
Fem revisionsgrupper, i vilka ledamöterna placeras av revisionsrätten, utarbetar rapporter och yttranden som ska antas av revisionsrätten.
Asthe organisationchartshows,therearefour sectoral groups covering different parts of the budget and one group responsiblefor ‘horizontal’ matters.Inadditionan Administrative Committee of Members prepares the Court’s administrative decisions.
Såsom framgår av organisationsschemat finnsdetfyrasektorsvisagruppersomtäckerolikadelaravbudgetenochengrupp somansvararför”övergripande”frågor.Vidarefinnsdetenförvaltningskommitté bestående avledamötersom berederrevisionsrättens administrativa beslut.
participate in the meetings of any Chamber, but may vote only in the one to which they have been assigned by the Court.
får delta i alla avdelningars sammanträden men endast rösta i den avdelning som de har placerats i av revisionsrätten.
Naturally, the full Court will continue to convene to discuss and adopt the documents for which it is solely responsible, such as the annual reports on the general budget of the EU and the European Development Funds.
Naturligtviskommerhelarevisionsrättenatt fortsätta att sammanträdaför att diskutera och anta dokument som den har ensamt ansvar för, till exempel årsrapporterna om EU:s allmänna budget och Europeiska utvecklingsfonden.
At the end of 2009, the Court sent to the Council a proposal for a revision of its Rules of Procedure to allow certain categories of the Court’s opinions and reports to be adopted by Chambers, rather than the entire Court.
I slutet av 2009 överlämnade revisionsrätten till rådet ett förslag till en omarbetad arbetsordning förattvissakategorieravrevisionsrättens yttrandenochrapporterskakunnaantasav avdelningari ställetför av helarevisionsrätten.
These changes will streamline the Court’s decisionmaking, making it more efficient partly by decreasing the amount of time needed to adopt decisions.
Meddennaförändringblirrevisionsrättens beslutsfattande smidigare och effektivare bland annat genom att den tid som behövs för att anta beslut minskar.
The role of the Administrative Committee will be enhanced. It is chaired by the President of the Court and the Deans of the Chambers are its Members.
Varjeavdelninghartvåansvarsområden–för det första att anta särskilda rapporter, särskilda årsrapporter och yttranden och för det andra att utarbeta förslag till iakttagelser i årsrapporterna om EU:s allmänna budget och Europeiska utvecklingsfondenochförslagtillyttranden som antas av hela revisionsrätten.
Administrative matters requiring a Court decision and decisions on matters of policy, principle or strategic importance will be prepared by the Committee for approval by the Court.
När det gäller revisionsrättenfattas beslut av en majoritet av ledamöternainom en avdelning. Ledamöterna
Each Chamber has two areas of responsibility — firstly, to adopt special reports, specific annual reports and opinions; secondly, to prepare draft observations for the annual reports on the general budget of the EU and the European Development Funds, and draft opinions for adoption by the Court as a whole.
Förvaltningskommitténsrollkommeratt förstärkas. Revisionsrättens ordförande är även ordförandeförförvaltningskommitténoch ledamöternaidenäravdelningarnasdoyener eller doyenner.
As for the Court, decisions are taken by a majority of the Members of the Chamber. Members may
Administrativa frågor som kräver ett beslut avrevisionsrätten och beslutifrågor av politisk, principiell eller strategisk betydelse kommer att beredas av kommittén för att sedan godkännas av revisionsrätten.
Apart from being part of the college, taking the final decisions on audits and opinions as well as on broader strategic and administrativeissues, each Memberis responsible for his or her owntasks, primarily within auditing.
Förutom att vara en del av kollegiet, som fattar de slutliga besluten om revisioner och yttrandenliksomi mergenerellastrategiskafrågorochförvaltningsfrågor,ansvarar varje ledamot för sina egna uppgifter som i första hand gäller revisionsarbetet.
The audit workitselfisin general carried out by the auditorsin the audit units coordinated by the Member responsible, withtheassistance ofa private office. He orshethen presentsthereportat group and Court level and, once adopted, to the European Parliament, Councilandother relevantstakeholders.
Själva revisionsarbetet utförs i allmänhet av revisorerna vid revisionsenheterna och samordnas avdenansvarigaledamotensombiståsavettkansli.Hanellerhonpresenterar därefterrapportenförgruppenochkollegietoch,närrapportenharantagits,för Europaparlamentet,rådet och andra berördaintressenter.
For further details, please see the Court’s website (www.eca.europa.eu).
Se revisionsrättens webbplats för närmare information (www.eca.europa.eu).
THE COURT’S STAFF
REVISIONSRÄTTENS PERSONAL
The European Court of Auditors hadin the 2009 budget a total of 880 allocated posts (on31 December2009).The Court’sauditstaffhaveabroadrangeofprofessional backgroundsandexperiencefromboththepublicandprivatesectors,including accountancy,financial management,internal and external audit,law and economics. Like all other EUinstitutions the Court employs nationalsfrom all Member States and they aresubjecttothe EU’s Staff Regulations.
Europeiskarevisionsrättentilldeladestotalt880tjänsteribudgetenför2009(per den31december2009).Revisionsrättensrevisionspersonalharbredyrkesbakgrund ocherfarenhetfrånbådeoffentligochprivatsektor,såsomredovisning,ekonomisk förvaltning,internochexternrevision,juridikochekonomi.Ilikhetmedövriga EU-institutioner anställer revisionsrätten medborgarefrån alla medlemsstater och de omfattas av EU:stjänsteföreskrifter.
The Court’s audit staff plan and perform audits and prepare the draft reports to which this workleads.They workinteams,varyingfromfour orfiveforsomespecialised audits to 20 or more for some of thelarger audits which the Court undertakes (e.g. the financial/complianceaudits ofagriculturalandcohesion expenditurefortheannual Statement of Assurance).
Revisionsrättensrevisionspersonalplanerarochgenomförrevisionerochutarbetar förslagtillrapporteromresultatetavarbetet.Dearbetariteamsombestårav fyraellerfemrevisorervidvissaspecialiseraderevisionerochav20ellerfler revisorervidvissa meromfattanderevisionersomrevisionsrättengenomför(till exempelredovisningsrevisioner/granskningaravregelefterlevnadavjordbruks-och sammanhållningsutgifter inför den årliga revisionsförklaringen).
Typically an audit will require them to seek audit evidencein a variety of ways: by desk workin Luxembourg, by visits to the European Commission and byexamining what happens‘onthe ground’in Member States, whererevenue forthe EU budgetis generated and wherethe activities which arefinancedfromthe EU budgettake place.
Vid en revision krävs det i allmänhet att revisorerna inhämtar revisionsbevis på en mängd olika sätt: genom skrivbordsarbete i Luxemburg, genom besök vid Europeiska kommissionen och genom granskningarpåplatsi medlemsstaterna, där inkomster till EU-budgeten genereras och där verksamhetersomfinansieras genom EU-budgeten bedrivs.
The Court’s reports and opinions must be accessible to readers throughout the Union and, in its audit work, the Court must maintain contact with public authorities and others throughout the Union. None of this could happen without the Court’s translators, who translate the Court’s reports and opinions (almost always preparedin English or French) into 22 ofthe Union’s officiallanguagesandas necessarytranslatecorrespondence passing to and from the Court.
Revisionsrättensrapporterochyttrandenmåstevaratillgängligaförläsareöver hela unionen ochisittrevisionsarbete måsterevisionsrätten upprätthållakontakten med offentliga myndigheter ochandra över hela unionen.Ingetav dettaskullevara möjligtutanrevisionsrättensöversättaresomöversätterrevisionsrättensrapporter ochyttranden(som nästanalltidskrivs påengelskaellerfranska)till 22av unionens officiella språk och som vid behov också översätter revisionsrättensinkommande och utgående korrespondens.
Court translators also sometimes assist auditors in carrying out audit visitsto Member States.
Revisionsrättens översättare biståribland ävenrevisorerna vid granskningsbesöki medlemsstaterna.
The Court’s administrative staff are responsible for the wide variety of support functions whichare necessaryina multinational organisation operating withintheframework of the EU: finance, accounting, the budget, buildings,IT,transport,securityandso on.
Revisionsrättens administrativa personal ansvararför en mängd olikastödfunktioner somärnödvändigaien multinationellorganisationsomarbetarinomramenför EU:finanser,redovisning,budget,byggnader,IT,transport,säkerhetochsåvidare.
The Secretary-Generalis the most senior member of staffin theinstitution andis responsibleforthe management ofthe Court’sstaff and administration.
Generalsekreterareninnehardenhögstatjänstenvidinstitutionenochansvararför attledarevisionsrättens personal och administration.
EUROPEAN COURT OF AUDITORS2009
EUROPEISKAREVISIONSRÄTTEN 2009
PRESIDENCY
ORDFÖRANDEN
Structural policies — Financial audit of the Court’s work
Övervakning av att revisionsrättensuppgifter fullgörs
Transport, research and energy — Financial audit
Transport, forskning och energi – redovisningsrevision kontakter med Europeiska unionensinstitutioner
Environment, society and welfare, tourism and culture — Performance audit
Miljö, samhälle och socialt stöd samt turism och kultur – effektivitetsrevision ektivitetsrevision kontakter med högre nationella revisionsorgan och internationellarevisionsorga