natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The research has shown that local partnerships can contribute positively to both the processes and outcomes of measures to tackle unemployment, poverty and exclusion.
Forskningen har visat att lokala partnerskap kan bidra positivt både till genomförandet och resultaten av åtgärder för att bekämpa arbetslöshet, fattigdom och utslagning.
They can lead to better policy coordination and integration at the local level.
De kan leda till en bättre samordning av politik och till integration på lokal nivå.
This facilitates a multidimensional approach to problems, drawing upon the knowledge, skills and resources of different partners.
Detta gör det lättare att tillämpa en flerdimensionell metod för att angripa problem, i vilken olika parters kunskap, kompetens och resurser tas tillvara.
Local partnerships can achieve better value for money by levering in financial resources from different partners to produce more than the sum of the parts.
Lokala partnerskap innebär att man får ett högre värde ur satsade pengar. Det sker genom att ekonomiska resurser frigörs från olika parter för att producera mer än summan av delbidragen.
They can provide an arena in which a stronger local policy community can emerge, and act as a catalyst for policy innovations.
Med lokala partnerskap kan man skapa en arena där en starkare lokal gemenskap för politiskt arbete kan växa fram, och de kan fungera som katalysatorer för nytänkande i politiken.
However, partnership working also requires a considerable investment of resources (both financial and of personnel) over a substantial period of time; it requires a clear definition of responsibilities and a respect for the diversity of partners' contributions.
Arbete i partnerskap fordrar dock också betydande resursinvesteringar (både i pengar och personal) under en lång tid. Vidare fordrar det att ansvarsområden tydligt definieras och att mångfalden bland de bidrag som parterna tillför respekteras.
It can also raise new problems of transparency and accountability.
Nya problem vad gäller öppenhet och ansvarighet kan också uppstå.
- establishing effective links at the local, national and transnational levels.
- Att effektiva kontaktnät upprättas på lokal, nationell och gränsöverskridande nivå.
However, the research also makes it clear that local partnerships are complementary to and not a replacement for mainstream policies.
• Lokala partnerskap i sig är värdefulla men inte tillräckliga för att angripa lokala problem i form av fattigdom och utslagning.
• Local partnership, by itself, is a valuable but not sufficient response to localised problems of poverty and exclusion;
samt genom att stimulera och stödja lokala företag.
They contribute: through job creation, training, and the stimulation and support of local enterprise; by helping to provide improved and better targeted social services and facilities; and by involving and empowering local communities and excluded groups.
Det sker genom förbättrade och bättre riktade sociala tjänster och resurser, och genom att lokala grupper men också utslagna grupper engageras och ges medel att påverka sin tillvaro.
• Partnerships have been established to counter problems in specific local areas, and often as experimental or model actions and may not tackle more dispersed problems of exclusion.
• Partnerskap har bildats för att möta problem inom särskilda lokala områden, och ofta som experiment- eller försöksåtgärder och kan kanske inte tillämpas för att bekämpa mer vittomfattande problem med utslagning.
In looking forward, there are six key issues which need to be addressed to ensure that the gains from partnership are sustained.
Det är dock tydligt att mer uppmärksamhet och resurser måste ägnas åt bevakning och utvärdering av de lokala effekter som lokala partnerskap har, samt åt normering och överföring av nytänkande och god praxis.
Many local partnerships need to develop clear principles to guide the way in which key interests are represented, and especially to ensure the more effective representation of local communities and disadvantaged groups.
• Representantskap och kommunikation Många lokala partnerskap måste utveckla tydliga principer för att kunna fungera som vägvisare för det sätt på vilket intressen företräds, och särskilt för att tillförsäkra att lokala och missgynnade grupper företräds på ett så effektivt sätt som möjligt.
They also need better mechanisms for reporting and feedback to partner organisations.
De behöver också bättre mekanismer för rapportering och återkoppling till partnerorganisationer.
• Organisational capacity and skills. Greater resources and specific training are required to ensure that partnerships possess the necessary range of professional, managerial and communication skills.
• Förmåga och kompetens i fråga om organisation Mer resurser och särskild utbildning fordras för att säkerställa att partnerskap har tillgång till den kompetens som är nödvändig vad gäller yrkeskunnande, ledning och kommunikation.
• Financial resources. The short-term funding - typically lasting from three to five years - provided by most national and European programmes is seldom if ever adequate to allow partnership relationships to become securely rooted and perform effectively.
• Ekonomiska resurser Kortsiktig finansiering - vanligen under tre till fem år - som tillhandahålls av de flesta nationella program och EU-program räcker sällan, om någonsin, för att partnerskapsförbindelsen skall hinna bli inarbetad och kunna fungera effektivt.
Reliance on a succession of short-term funding sources poses serious problems for local partnerships.
Att behöva förlita sig till på varandra följande korttidsfinansiärer orsakar allvarliga problem för lokala partnerskap.
The research shows how local partnerships can enable welfare, employment and other policies to respond more effectively to local concentrations of unemployment, poverty and exclusion.
Forskningen visar på vilket sätt lokala partnerskap kan göra det möjligt för välfärdsoch sysselsättningspolitik och även annan politik att på ett mer effektivt sätt åtgärda lokala koncentrationer av arbetslöshet, fattigdom och utslagning.
Partnerships can help to develop a collaborative culture in a locality or region, through mediating and negotiating common perspectives among different interests.
Partnerskap kan hjälpa till med att utveckla en samarbetskultur på en ort eller i en region, genom att bland olika intressen jämka samman och förhandla fram gemensamma perspektiv.
They can provide a local institutional framework which can involve and empower key actors, including local community interests and excluded groups.
De kan ge en lokal institutionell struktur som kan engagera och sätta igång huvudaktörer och i detta inbegripa lokala samhällsintressen och utslagna grupper.
Local partnerships can improve the delivery of policies at the local and regional levels, enhancing the performance of mainstream economic, welfare and environment policies by tailoring them to local needs and capacities.
Lokala partnerskap kan förbättra utvecklingen av politik och strategier på lokal och regional nivå, och öka effektiviteten i allmän ekonomisk och välfärds- och miljöpolitik genom att skräddarsy politiken efter lokala behov och lokal kapacitet.
They can act as forums for innovation and experimentation and can enhance the value obtained from resources, both by applying resources more effectively in local contexts, and by levering in additional resources.
De kan fungera som forum för innovation och experimentverksamhet och kan öka värdet av satsade resurser, både genom att resurserna används mer effektivt i lokala sammanhang och genom att extraresurser frigörs.
Finally, local partnerships can play valuable roles as 'advocates' for the interests of an area, by acting as a 'spokesbody', drawing on their capacity to speak for a range of local interests in influencing wider policies nationally and at European level.
Slutligen kan lokala partnerskap spela betydelsefulla roller som förespråkare för intressen inom ett område genom att fungera som "språkrör". De kan göra sig till talesmän för en rad olika lokala intressen i syfte att påverka mer omfattande politiska linjer nationellt och på europeisk nivå.
• National and/or regional policy programmes must ensure that local partnerships have access to the expertise, skills, time and resources which they need, in particular, for the following: often represent poor or wasted use of resources.
utsträckning lokala partnerskap skall betraktas som tillfälliga eller mer permanenta inslag inom den politiska ramen.
The research raises questions of the extent to which local partnerships are regarded as temporary or more permanent elements of the policy framework.
• Nationella och/eller regionala politiska program måste säkerställa att lokala partnerskap har tillgång till den expertis, kompetens, tid och de resurser som de behöver, i synnerhet vad beträffar:
* human resource and training programmes for partner representatives, managers and staff;
* mänskliga resurser och utbildningsprogram för företrädare för de olika partema, chefer och personal,
• Transparency and accountability. Care needs to be taken to ensure transparency in the application of public funds by partnerships, and to avoid any potential 'democratic deficit' as a result of partnership.
• Öppenhet och ansvarighet Man måste anstränga sig för att säkerställa öppenhet när det gäller användningen av offentliga medel i partnerskapen, och att undvika risken för ett "demokratiskt underskott".
* local community development and capacity building to support the active and positive involvement of community organisations and excluded groups;
* utveckling av lokala grupper och deras kapacitet, för att stödja ett aktivt och positivt engagemang från lokala organisationer och utslagna grupper,
* evaluation to promote learning and exchange of experience as well as improved results.
* utvärdering för att främja såväl överföring och utbyte av erfarenheter som förbättrade resultat.
• National and regional governments should ensure that gender and equal opportunity perspectives are built into programmes related to local partnerships, both in respect of their local strategies and of their structure and working methods.
• Nationella och regionala myndigheter bör säkerställa att köns- och jämställdhetsaspekter byggs in i program som har samband med lokala partnerskap, vad gäller såväl deras lokala strategier som deras strukturer och arbetsmetoder.
• Research, evaluation and dissemination. The limited extent of monitoring, evaluation and research in many partnerships is hindering their effectiveness and making it difficult for national and European policy makers and others to assess the advantages and disadvantages of the many 'models' of local partnership which are associated with different EU, national and local initiatives.
• Forskning, utvärdering och spridning av information Den begränsade omfattningen av övervakning, utvärdering och forskning i många partnerskap begränsar deras effektivitet och gör det svårt för nationella och europeiska beslutsfattare och andra att bedöma för- och nackdelarna med de många olika "modeller" för lokala partnerskap som är kopplade till olika initiativ på europeisk, nationell och lokal nivå.
There is a need for further review and pooling of experience on the methods, techniques and tools of evaluation most appropriate to local partnerships.
Det behövs mer omfattande översyn och insamling av erfarenheter om de metoder, tekniker och utvärderingsverktyg som bäst passar för lokala partnerskap.
PROPOSALS AND GUIDELINES FOR FUTURE ACTION
FÖRSLAG OCH RIKTLINJER FÖR FRAMTIDA ÅTGÄRDER
The development of stronger and more supportive national and regional frameworks for local partnerships may involve some direct expenditure, but would help to ensure that much greater 'added value' is achieved from investment at the local level, with fewer failures and waste of resources, including the attraction of higher levels of funding 'levered in' from other partners and sources alongside public investment.
Utvecklingen av mer effektiva och i storce utsträckning stödjande nationella och regionala strukturer för lokala partnerskap kan medföra vissa direkta kostnader, men skulle hjälpa till att säkra att ett mycket större "mervärde" kommer ut av investeringar på lokal nivå. Det skulle innebära färre misslyckanden och mindre bortslösade resurser, bland annat genom att mer finansiering "frigörs" från andra parter och källor vid sidan av den offentliga investeringen.
Given the diversity of current practice in Member States, the way forward will have different implications according to the national policy context.
Med tanke på mångfalden när det gäller metoder som används i medlemsstaterna, kommer "vägen framåt" att skifta allt efter det nationella politiska sammanhanget.
The following summarises the main proposals for action, arising from the research.
Nedan följer en sammanfattning av de huvudsakliga förslagen till åtgärder som kommit fram i forskningen.
Public Authorities
Offentliga myndigheter
The public sector often has a dominant influence on the way in which most local partnerships work, reflecting its primary responsibilities in social policy.
Den offentliga sektorn har ofta ett dominerande inflytande över det sätt på vilket de flesta lokala partnerskap fungerar, något som återspeglar dess primära ansvar för socialpolitiken.
A more effective public sector contribution to local partnerships would derive from better 'vertical' partnership between national, regional and local state agencies, according to principles of subsidiarity.
Ett effektivare bidrag från den offentliga sektorn till lokala partnerskap skulle kunna skapas genom bättre "vertikala partnerskap" mellan nationella, regionala och lokala statliga myndigheter, i enlighet med subsidiaritetsprincipen.
The voluntary and community sectors
Frivillig- och samhällssektorn
The effective involvement of local community interests, including the
En effektiv inblandning av lokala samhällsintressen, som inbegriper att de mest utslagna grupperna deltar i lokala
• National and/or regional governments should institute programmes which fund and provide longer term support to local partnerships, closely linked to mainstream social and economic policies, and with explicit guidelines and objectives to ensure that issues of poverty and exclusion are given priority.
• Nationella och/eller regionala myndigheter bör inrätta program som finansierar och tillhandahåller långsiktigt stöd till lokala partnerskap, med en nära koppling till social och ekonomisk politik i stort, och med uttryckliga riktlinjer och målsättningar för att säkerställa att frågor som rör fattigdom och utslagning prioriteras.
participation of the most excluded groups, in local partnerships depends on an active network of voluntary and community organisations, especially those providing a channel for the aspirations of excluded social groups and communities.
partnerskap, är beroende av ett aktivt nätverk av frivillig- och samhällsorganisationer, särskilt bland dem som fungerar som kanal för utslagna sociala och andra gruppers strävanden.
This requires:
Därvid fordras följande:
• more active involvement of employers in local partnerships needs to be supported by advice and training, including provision by employers themselves through their national and European organisations;
• Ett mer aktivt engagemang från arbetsgivarnas sida i lokala partnerskap måste stödjas genom rådgivning och utbildning, bland annat genom arbetsgivarnas egen försorg samt genom deras nationella och europeiska organisationer.
• long-term financial and other resources to support the process of building the capacity of community organisations;
• Långsiktiga ekonomiska och andra resurser för att stödja arbetet med att bygga upp kapaciteten hos samhällsorganisationerna.
• voluntary and community organisations to institute more open and democratic procedures for their own conduct, and enhance their representative base;
• Frivillig- och samhällsorganisationer som inför öppnare och mer demokratiska förfaranden i sina funktionssätt och breddar sin representation.
• initiatives such as the European Business Network for Social Cohesion, and the Danish government initiative for a European conference on a 'New Partnership for Social Cohesion' show how successful examples of greater involvement by employers can be better disseminated.
• Initiativ som t.ex. det europeiska affärsnätverket för social sammanhållning (European Business Network for Social Cohesion), och det danska regeringsinitiativet om en europeisk konferens om nya partnerskap för social sammanhållning (New Partnership for Social Cohesion) visar hur framgångsrika exempel på större engagemang från arbetsgivarnas sida kan få en bättre spridning.
• organisations representing the voluntary and community sector at the European level, such as the European Anti-Poverty Network, to play a role in facilitating the more effective involvement of community interests through cross-national exchange of experience.
• Organisationer som företräder frivilligoch samhällssektorn på europeisk nivå, t.ex. det europeiska nätverket för bekämpning av fattigdom (European Anti-Poverty Network), som spelar en roll för att underlätta för en mer effektiv inblandning av samhällsintressen genom erfarenhetsutbyte över nationsgränserna. gränserna.
Employers and employer organisations play important roles in many local partnerships, but this contribution of employers could be considerably strengthened in the following ways:
I likhet med vad som är fallet med arbetsgivare och arbetsgivarorganisationer, skulle ett aktivare engagemang från arbetstagarorganisationerna kunna stärka partnerskapens kompetens i frågor som rör ekonomisk utveckling och arbetsmarknadsutveckling. utveckling.
• Trade unions could take a more proactive approach at the national level to involvement in local partnerships, promoting the establishment of positive working relations at local level with other interests, including voluntary and community organisations representing excluded groups.
Arbetsgivare och arbetsgivarorganisationer har en viktig roll i många lokala partnerskap, men deras bidrag skulle väsentligen kunna stärkas på följande sätt:
• Increased involvement in local partnerships will require support and training for trade union representatives from their unions and national trade union confederations.
• Arbetstagarorganisationerna skulle kunna anta en mer aktiv hållning på nationell nivå vad gäller engagemang i lokala partnerskap, genom att främja att positiva relationer till andra intressen - även frivillig- och samhällsorganisationer som företräder utslagna grupper - etableras på lokal nivå.
• employer representatives on partnership bodies could adopt a more representative stance on behalf of the local business 'community' and foster more effective means of communication between the individuals on partnership bodies and the wider business community;
• Representanter för arbetsgivare i partnerskapsorgan skulle kunna anta en mer företrädande roll för den lokala "affärs- och företagargemenskapens" räkning och utveckla effektivare metoder för kommunikation mellan individer i partnerskapsorgan och affärs- och företagargemenskapen i stort.
• European level organisations of the trade unions have an important role to play in promoting the inclusion of trade union interests as an integral element of local partnership in EU programmes, and in disseminating experience of trade union participation on a transnational basis.
• Ökat engagemang i lokala partnerskap kommer att fordra stöd och utbildning till företrädare för arbetstagarorganisationer från deras respektive föreningar och från nationella sammanslutningar av arbetstagarorganisationer. organisationer.
European Union policies and programmes
• Forskningen visar flera exempel på metoder för hur affärs- och företagargemenskapen, i aktivt partnerskap med andra aktörer på lokal nivå, kan främja lokal utveckling och ta tag i problem med arbetslöshet och utslagning.
The research confirms the importance of EU policies in promoting and supporting local
Dessa metoder spänner från ekonomiskt och tekniskt stöd till särskilda projekt till rekryterings- och anställningspolitik som i högre utsträckning prioriterar personer som är missgynnade på arbetsmarknaden.
• the research shows numerous examples of ways in which the business community can, in active partnerships with others at local level, promote local development and address problems of unemployment and exclusion. These range from financial and technical support for specific projects to recruitment and employment policies which give greater priority to those disadvantaged in the labour market;
• Arbetstagarorganisationernas företrädare på europeisk nivå har en viktig roll att spela när det gäller att främja att arbetstagarorganisationers intressen ses som en integrerad del av lokala partnerskap i EU-program, och att över nationsgränserna sprida erfarenhet av arbetstagarorganisationers deltagande.
programmes which support the development of local partnerships.
EU-politik och -program
A number of proposals for action at EU level have been developed from the findings of this research, including:
• Det finns ett behov av att "bygga in" jämställdhetsprinciper i EU-program som stödjer utvecklingen av lokala partnerskap.
Partnerships and the review of cohesion policy
Partnerskap och översyn av sammanhållningspolitik
• the importance of continued support from the EU for the transnational exchange of experience and good practice between local partnerships supported by different EU initiatives, by national programmes, and by local initiative.
Forskningen bekräftar betydelsen av EU:s politik för att främja och stödja lokala partnerskap, i synnerhet i vissa medlemsstater, t.ex.
• the t imescales for building local partnerships and achieving benefits are longer than the four or five years which are typical of funding programmes.
• Vikten av ett fortsatt stöd från EU till det gränsöverskridande utbytet av erfarenheter och god praxis mellan lokala partnerskap som får stöd genom olika EU-initiativ, nationella program och lokala initiativ.
A new balance may therefore need to be achieved between the short and long term if partnerships are to develop secure and effective strategies, and if the costly and discouraging high 'mortality rate' of partnerships is to be reduced;
Gränsöverskridande övervakning, utvärdering och normering får en ökad betydelse i takt med att program som stödjer lokala partnerskap ökar.
• the research has shown that in many cases effective 'horizontal' partnership at the local level needs to be supplemented by 'vertical' partnership between local actors, regional and national authorities and the EU itself;
• Tidsperspektivet för att utveckla lokala partnerskap och uppnå gynnsamma effekter måste vara längre än de fyra eller fem år som är typiska för finansieringsprogram.
The research has relevance to the current review of structural policies and the cohesion objective now being conducted by the European Union.
Forskningen har betydelse för den pågående översynen av strukturpolitiken och målen för sammanhållning inom Europeiska unionen.
The perceived need for more effective targeting of resources to areas of need is supported by the findings of this research.
Det behov av en mer effektiv riktning av resurser till behövande områden som har framträtt, får stöd av resultaten från denna forskning.
Problems of unemployment, poverty and exclusion often need to be given higher priority in local partnerships which have a broad remit to promote local development and regeneration.
Problem med arbetslöshet, fattigdom och utslagning måste ofta ges en högre prioriteringsgrad i lokala partnerskap, vilka har ett brett mandat för att främja lokal utveckling och förnyelse.
The research also shows the potential to draw on the experience of more successful local partnerships, in determining the future role of local partnerships in EU programmes.
Forskningen visar också på möjligheten att se till erfarenheter från mer framgångsrika lokala partnerskap för att avgöra de lokala partnerskapens framtida roll i EU:s program.