natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Theimplementation of a strategyin terms of ‘measures’ does not necessarilyimply thatprojectscannotbeassessedand selected withregardtothelocal strategy objectives.Programmescanforeseea generalstructureforthelocalstrategies that ensurestherespect of bothtypes of criteria,asitisforexamplethecasein Spain.
Genomförandetavenstrategiiformav ”åtgärder” innebärinte nödvändigtvis att projektenintekanbedömasochväljas ut med hänsyntill delokalastrategimå-len. Programmen kaninnehålla en allmän strukturför delokalastrategiernaså att bådatypernaavkriterierrespekteras, som exempelvis ärfalleti Spanien.
Pleaseseethe Commissionreplyto paragraph 37.
Se kommissionenssvar på punkt 37.
Innovation is a feature of the Leader axis (Article 61(e) of Regulation (EC) No1698/2005), butis not mandatoryat LAG level (Article 62.1(a) of Regulation (EC) No 1698/2005). LAGs are encouraged to presentinnovativelocal development strategies but innovation is one LAG selection criterion among others.Innova-tionistherefore not necessarily present in all projectsupported.
Innovation är en komponent i Leaderaxeln (artikel 61 e i förordning (EG) nr 1698/2005), menärinte obligatorisk på lokalaktionsgruppsnivå(artikel62.1a iförordning(EG)nr1698/2005).Lokala aktionsgrupperuppmuntrasattlägga framinnovativalokala utvecklingsstrategier meninnovation är bara ett kriterium för urval avlokala aktionsgrupper bland andra.Innovationsaspektenfinnsdär-förinte nödvändigtvis medialla understödda projekt.
—theinnovativecharacter ofa project cannotbeexcludedjustbecauseit concernsthepurchaseofstandard products. This may beinnovativefor the givensector orimply processin-novationinthe marketingsystems;
— De två projekten i Ungern vars nyskapade karaktär revisionsrätten förefaller betvivla måste bedömas med utgångspunkti derasspecifikalokala sammanhang.
—the two projectsin Hungary where the Court seems to have doubts as regards their ‘novelty’ haveto beassessedin theirspecificlocal context.
Närförvaltningen är delad är dockkom-missioneninte ansvarigför valet av vilka projektsomskafinansieras.
Localdevelopmentstrategiescovera broadrange of development goalsto be achievedthrough a givenset of projects. Some projectsthat cannot be considered innovative may nonetheless be necessary for the strategy and funded by Leader.
Delokalautvecklingsstrategierna täckerinenlångradutvecklingsmål somskauppnåsviaenvissuppsätt-ningav projekt.En del projektsominte kanansesvarainnovativakantrots detvaranödvändigaförstrateginoch finansieras av Leader.
Thelocalactors managingthestrategy needaminimumdegreeofflexibility regardingfunding opportunities.
De lokala aktörer som handhar strategin behöver ett minimumavflexibilitetnärdetgäller finansieringsmöjligheterna.
LAGsshouldensuretheco-existence, synergy and complementarity of projects inthe area.
Delokala aktionsgrupperna bör setill att projekteniområdetsamexisterar,sam-verkar och kompletterar varandra.
Whilethelocalstrategyshouldindeed beintegratedandforeseeinteraction betweensectors,individual projects may not beso.
Ävenomdenlokalastrateginheltklart börintegreras ochförutsesamspel mellan olikasektorer, behöverinte enskilda projekt göra det.
Thefactthatindividual projectsfunded under Leader wouldalso beeligiblefor other EUfunding does not putinto ques-tionthelegalityandregularityofthe support under Leader.
Dessutom kom-merdetanpådenlokalaaktionsgrup-pen atti ettlokaltsammanhang besluta omett projekt bidrar med mervärdetill genomförandet avstrategin.
Furthermore,itis uptothe LAGto decidein alocal context if a project adds valuetotheimplemen-tationofthestrategy.Notallprojects havetocontributetotheobjectivesof thestrategywiththesameweight,as some ofthem mightaddvaluetoacon-creteterritorialtheme by contributingto alarger overall objective.
Alla projekt behöverinte bidratill målenförstrate-gin medsammatyngd,eftersomendel avdemkaninnebäraett mervärdeför ettkonkretterritoriellttema genomatt bidratill ettstörre övergripande mål.
In Leader+ LAGs were encouraged to presentinnovativelocaldevelopment strategies butinnovation was oneselec-tion criterion among others.
ILeader+ uppmuntradeslokalaaktions-grupper attläggaframinnovativalokala utvecklingsstrategier, meninnovation var bara ett urvalskriterium bland andra.
Innovationcannot beassessedinabso-luteterms.Innovativeis whatis newfor theterritory concerned orifthe method isimplementedforthefirsttime.
Innovationkaninte bedömasiabsoluta termer.Innovativt är detsom är nyttför detaktuellalandsbygdsområdeteller idetfallmetodenanvändsförförsta gången.
The Commissionsharesthe Court’sview thatin principle Leader should notsup-port normallocal government activities. However,certain projects of municipalities arelegitimate parts of alocal development strategy,the municipalities being afundamental partnerinthelocal development process.
Kommissionendelarrevisionsrättens åsikt att Leader i princip inte borde stödjalokalsamhällenas normalaförvalt-ningsverksamhet.Vissaavkommuner-nas projektär docklegitima delaraven lokal utvecklingsstrategi, eftersom kom-munernaärengrundläggandepartner i denlokala utvecklingsprocessen.
Shouldthese municipal projects be part ofthelocal development strategyoratleastcorrespondtothe goalsofthisstrategy,thenthereisno reasonto assumethatthe added value of the Leader approachisreduced.
Skulle dessakommunalaprojektvaraendel av denlokalautvecklingsstrategineller åtminstone motsvara målenfördenna strategifinnsdetintenågonanledning att anta att mervärdet med Leadermodellen minskas.
As for Tuscany, the situation under Leader+ wasthefollowing: The preparation ofthe Leader+ programmeinvolved extensiveconsultation ofthelocal partners.
Vad gäller Toskana är situationen för Leader+ denföljande: Leader+-program-met utarbetades under omfattandesam-råd meddelokala partnerna.
Moreover,someoftheterritories covered by Leader had already participated in the previous Communityinitia-tives.
Dessutom hadevissaavlandsbygdsområdenasom omfattades av Leader redan deltagit i detidigare gemenskapsinitiativen.
Followingthe approval ofthe programme, the LAGs could experience a legitimate expectationthattheir projects wouldhavebeeneligibleforsupport, onceallthe proceduralsteps necessary toimplementthe programme were completed.
Efter godkännandetavprogrammethadede lokala aktionsgrupperna en legitim förväntan att deras projekt, när alla erforderliga steg i procedurenför att genom-föraprogrammetvälhadeslutförts, skulle vara berättigadetillstöd.
Intheareaofqualityoflifeandrural heritage(both priorities of Leader+ and Axis3)localauthoritiesarethemost common promoters.
Påområdetlivskvalitetochlandsbyg-densbyggnads-ochlandskapsvärden (som båda är prioriteringar i Leader+ ochaxel3)ärdetlokala myndigheter somvanligenär projektansvariga.
Furthermore,in some Member States such as Spain, municipalities are ofsuchsmall dimensionthat theyappearastheidealpromoterof local projects, often duetotheabsence ofsuitable private promoters.
Dess-utomärkommunernaivissa medlems-stater,t.ex.Spanien,så passsmåattde förefallervaraidealaprojektansvariga förlokalaprojekt,oftapågrundavatt detintefinnsnågralämpligaprivata projektansvariga.
The Commissionsharesthe Court’sview that projectsshould not have been com-pletedbeforetheapplicationforthe Leader grant. Pleaseseethe Commission repliesto boxes 9 and 10.
Kommissionendelarrevisionsrättens åsikt att projekten inte borde ha avslutats innan ansökan om Leaderbidraget lämnasin.Sekommissionenssvarpå ruta 9 och 10.
Box 9 Please see Commission reply to paragraph 41.
Ruta 9.Se kommissionenssvar på punkt 41.
Infrastructureprojectscarriedoutby municipalities are not per se part oftheir mandatorytasks.
Infrastrukturprojektutfördaavkommu-ner utgörinteisig en delav deras obligatoriska uppgifter.
Inthisspecific case, no callsfor projects were available to the LAGs for quite a long period in which the implementation of strategies should have already started.In ordertoensuretheeffective implementation oftheirlocalstrategies LAGs had to agree on the start of noncommercial projects of public authorities, whenthese wereimportantforthe implementationofthelocalstrategies, ata momentwhentheywerenotable to geta decision ona grant.
Idettaspecifikafallfannsingainbjud-ningarattlämnaförslagtill projekttill-gängligaför delokala aktionsgrupperna underenganskalångperiodundervil-ken genomförandet av strategierna borde hainletts.Förattgenomförandetav deraslokalastrategierverkligenskulle kommaigångfickdelokalaaktions-gruppernaenasomattstarta myndig-heternasicke-kommersiella projekt, när dessavarviktigaförgenomförandetav delokalastrategierna,videntidpunkt närdeintevariståndattfåettbeslut om bidrag.
Otherwise, supportforimportantactionsfromthe local developmentstrategies would have beeninterruptedfor atleastthree years.
Annarsskullestödettillvik-tigainsatserfrån delokala utvecklingsstrategierna ha blivit avbrutnai minsttre år.
These projects did ofcourserespectthe selectioncriteriaofthelocalstrategies and hadtocomply with the relevant EU provisions.
Dessaprojektrespekteradegivetvis urvalskriteriernafördelokalastrategi-erna ochvartvungnaattföljarelevanta EU-bestämmelser.
Ifthistype ofvillagerenewalactivityis includedinthelocalstrategyandthere is participation oftheinhabitantsinthe developmentofthe project,thereisno reasontoexcludesuchprojectsfrom Leaderfunding.
Omdennatypavupprustningavbyar ingåri denlokala strategin ochinvånarna deltariframtagandetav projektetfinns detintenågonanledningattutesluta sådana projektfrån Leadermedel.
The Commissionwillexamineindepththe question ofthestart of projecteligibil-itytakingintoaccounttheneedfora harmonised approach across Community funding undershared management.
Medtanke på behovet av en harmoniserad metodför all gemen-skapsfinansieringsomsker meddelad förvaltning kommer kommissioneningå-endeattgranskafråganomnärprojekt blirstödberättigade.
Implementingacooperationprojectis more complexthan a normallocal project (finding a cooperation partner, establishing a cooperation agreement, each LAG havingto obtainthe grantfromits own programme, etc.).
Det är mer komplicerat att genomföra ett samarbetsprojektänettnormaltlokalt projekt(hittasamarbetspartner,fast-ställa ettsamarbetsavtal,samtidigtsom varjelokal aktionsgrupp måsteskaffasig ettbidragfrånsittegetprogrametc.).
Thisrequires atechni-cal supportfromthe programme authori-ties,whichwas/isunfortunatelynot always presentto areasonable extentin all programmes.
Dettakräverettfackmässigtstödfrån programmyndigheterna,som olyckligtvis inte alltidfanns/finnsirimlig omfattning i alla program.
42.Innovationisafeatureoftheaxis,but not mandatory at LAG level.
I Leader+ kunde verksamhetersomrörde besök, utbyten och konferenserfinansie-rasviainsatsen”samarbete”.Besökhos en annanlokal aktionsgrupp är ettförsta steg på vägen mot ettsamarbetsprojekt.
The Monitoring Committee of the rural development programme (RDP) determines the weight of each LAG selection criterion, including innovation, afterthe RDP approval(Article 78(a) of Regulation(EC) No1698/2005).LAGsareencouragedto presentinnovativelocaldevelopment strategies but innovation is one LAG selection criterion among others.
Enfortsättningiform av att man arbetar fram en gemensaminsatssom utmynnar i ettavtal uppnåsintealltid. Vissa medlemsstater gersärskilda medeltillförbe-redandeinsatser.
Visits to another LAG area preliminary steptodevelopacooperationproject.
42.Innovation är en komponenti axeln, men den ärinte obligatorisk pålokal aktionsgruppsnivå.
The Commission has drawn Member States’ attentiontopotentialproblems withtheimplementationofinnova-tive projects via the Focus Group ofthe Leader subcommittee of the European Network for Rural development (ENRD).
Kommissionenharviafokusgruppen i nätverkets Leaderunderkommitté uppmärksammat medlemsstaternapåpro-blemsom kan dyka uppi genomförandet avinnovativa projekt.
The Focus Grouptriestogiveguidance onhowtoensurethatinnovationcan take place.
Fokusgruppenför-söker gevägledning om hur mansertill attinnovation kan bli möjlig.
Networkingisthe element ofthe Leader approach whichisrathersteered bythe national and European networks.
Nätverkande är den komponent i Leadermodellen som mestavalltstyrsav de nationellaocheuropeiskanätverken.
The individual LAG mightthereforenotbe abletoincludespecificdetailsabout planned networking activitiesinits strategy.
Den enskildalokalaaktionsgruppenkan därför möjligenisinstrategiinteange någranärmaredetaljeromplanerat nätverkande.
Leader+ Observatory monitoringshowed that 83 % of Leader+ LAGs wereinvolved ininter-territorialcooperation and 68 % intransnational cooperation.
Övervakningsarbetet i observationsorganet Leader+ visade att 83 %avde lokala aktionsgrupperna inom Leader+ samarbetadeinterterritorielltoch68 % gränsöverskridande.
In the Commission’s view, the mostrel-evantcriterionto determineifa project should befunded by Leaderisthe extent thatitcontributestotheobjectivesof thelocal developmentstrategy.
Kommissionenanserattdet mestrele-vantakriterietförattavgöraomett projekt bör finansieras av Leader är hur mycketdetbidrartillmålenförden lokala utvecklingsstrategin.
Asregards deadweight,see alsoreplyto paragraph 109.
Vad beträffar dödvikt,se ävensvaren på punkt 109.
The Commission agrees that there is a needforahighdegreeoftransparency andthesubsequent needfor LAGsto be ableto demonstratethatthey have con-sistentlyfollowed proper procedures.
Sammanslaget svar på punkterna 49–52:Medtanke på behovet av en harmoniserad metodför all gemenskapsfinansiering somsker med deladförvaltning kommer kommissioneningående att granskafrå-gan om när projekt blirstödberättigade.
Joint reply to paragraphs 49–52: The Commission willexamineindepth the question ofthestart of eligibility of projectstakinginto accountthe needfor a harmonised approach across Community funding undershared management.
Kommissioneninstämmeriattenhög grad av öppenhet krävs och att det därav följerattlokalaaktionsgrupper måste kunna visa att de konsekvent hartilläm-pat vederbörligaförfaranden.
Box 11See Commissionreplyto paragraph 49.
Ruta 11.Se kommissionenssvar på punkt 49.
Inthe 2007–13 programming perioditis mandatorytocheckthereasonableness of project costs(Article 26(2)(d) of Regu-lation(EC) No 1975/2006).
Det är under programperioden 2007–2013 obligatoriskt att kontrollera om projekt-kostnadernaärrimliga(artikel26.2d iförordning(EG) nr 1975/2006).
However,inthe vast majority of Member States,rulesoninternalproceduresfor decisiontransparency, avoiding conflicts ofinterest orappeal wereadopted. The Focus Group onthe ‘bottom-up approach’ ofthe Leader subcommittee ofthe European Networkfor Rural Development has beengatheringdifferenttypesofsuch proceduresinadraftreportthatwill soon be made availabletothe public.
I deallraflestaav medlemsstaterna har regler dock antagitsförinternaförfaran-denför att skapainsyni beslutsfattandet så attintressekonflikter eller överklagan-denskakunnaundvikas.Fokusgruppen med ansvarför”underifrånperspektivet” i nätverkets Leaderunderkommitté har samlat olikatyper avsådanaförfaranden iutkastettillenrapportsomsnartblir tillgängligför allmänheten.
Takingintoaccountthe widevarietyof Leaderprojects,it mightbedifficultto judgeapriorifactorslikethedegree ofprofitabilityandatthesametimeto ensurethatthedesiredoutcomesare achieved.
Medtankepådenstoravariationenav Leaderprojekt kan det blisvårt att a priori bedömafaktorersomt.ex. graden av lönsamhet ochsamtidigtförsäkrasig om att de önskaderesultatet uppnås.
Jointreplyto paragraphs 57–58:The Commission will consider revising the ‘Guide on the application of the Leader axis’ inthesenseoffurtherclarifying therespect of basic principles on project selection(transparency, equaltreatment, use of objectiveselectioncriteria, deci-sionreporting) onthe basis ofthe good practices collected.
Sammanslaget svar på punkterna 57–58:Kommissionenkommerattövervägaen revidering av Guide for the Application ofthe Leader Axis ochtillfoga ytterligare klargöranden omrespekten av grundläggande principer gällande valet av projekt (öppenhet,lika behandling, användning avobjektivaurvalskriterier, beslutsrapportering) på basisav de goda metoder somsamlatsin.
59.See Commissionreplyto paragraph 56.
59.Se kommissionenssvar på punkt 56.
56.Thepublicauthoritiesrepresentedin the LAG(municipalities), and whichrep-resentupto50 % of the LAG members, arethemselves democraticallyaccount-able.In addition, LAGsin certain Member Statesarerecognisedaspublicbodies (e.g.in France).
56.Deoffentliga myndigheternasomfinns representeradei denlokala aktionsgrup-pen(kommuner)ochsomutgörupptill 50% av de lokala aktionsgruppmedlemmarna, är själva demokratiskt redovisningsskyldiga. Dessutom är lokala aktionsgrupperivissamedlemsstater erkändasomoffentligrättsligtorgan (t.ex.i Frankrike).
60.See Commissionrepliesto paragraphs 16 and 56.
60.Sekommissionenssvar på punkterna 16 och 56.
Appropriate procedures are necessaryto avoidrealcasesofconflictsofinterest.
Lämpligaförfaranden behövsför att und-vikaverkligafallavintressekonflikter.
The Commission willconsider providing further guidance onrulesfor conflicts of interestinthe ‘Guide onthe application ofthe Leader axis’.
Kommissionenkommeratt övervägaatt lämna ytterligare vägledning omreglerna angående intressekonflikter i Guide for the Application ofthe Leader Axis.
61.See Commissionreplyto paragraph 60.
61.Se kommissionenssvar på punkt 60.
Onaverage,runningcostsarelimited andrepresent15 %ofthepublicsup-porttothelocal developmentstrategy.
I genomsnitt är driftskostnaderna begränsade och utgör 15 % av det offentliga stö-dettilldenlokalautvecklingsstrategin.
Thisis belowthe upperlimit of 20%laid downin Article 38 of Regulation(EC) No 1974/2006.
Dettaärunderdenövregränspå20 % somangesiartikel38iförordning(EG) nr 1974/2006.
LAGmembersarerepresentativeand activelocally based organisations ofthe ruralterritory.Itistherefore normalthat a proportion of projectsare originating fromthese organisations.
Medlemmarnaidelokalaaktionsgrup-perna ärrepresentativa, aktiva ochlokalt baserade organisationerilandsbygdsom-rådet.
Excludingthese projects would constitute a major obsta-cleforthesuccessfulimplementation of thelocal developmentstrategy.
Det är därför normalt att en andel av projekten härrörfrån dessa organisationer. Att utesluta dessa projektskulle istor utsträckning hindraatt denlokala utvecklingsstrateginkangenomföras medlyckatresultat.
The existence oflocal staffinlocal offices does not necessarilyleadto a morerapid assessmentofprojects.
Förekomstenavlokalpersonalilokala kontorlederintenödvändigtvistillatt bedömningen av projektensnabbas upp.
Moreover,the presenceoflocalstaffdoesnot make administrative procedures obsolete;they arestill neededforsoundfinancial management.
Att detfinnslokal personalinnebär hel-lerinteattdeadministrativaförfaran-dena blir onödiga; de behövs ändåför en sund ekonomiskförvaltning.
However, Member States do have to ensurethatthereis noconflict ofinter-est.
Ruta 13.Kommissioneninstämmeriattprinci-penattledamöteri den beslutsfattande kommitténinte bör deltai beslut när de harett”gemensamtintresse” medden projektansvarige.
Localprogrammedeliveryaimsto improveimplementation(e.g. bettertar-geting of support, assistance to the beneficiaries). The proximity of LAGs assisting andinformingthe potential beneficiary acceleratesthepreparationofapplica-tions.
Attprogrammetutförslokaltsyftartill attförbättra genomförandet(t.ex. bättre målinriktningavstödet,assistanstill stödmottagarna).Attdetärnäratillde lokalaaktionsgruppernasomassiste-rar ochinformerar potentiellastödmot-tagareskyndarpåförberedelsernaav ansökningarna.
LAGs’ tasks do not correspond to additional or duplicated tasks but to deleg ated tasks, which are not carried out at programmelevel(control, projectselec-tion and paymentincertainrural development programmes).
Ruta 14.Kommissionen håller medrevisionsrätten omattdetbordefinnastydligaregler angåendeintressekonflikter, som börföl-jas när beslutskafattas omfinansiering av ett projekt.
Box 14 The Commission agrees with the Court thatthereshould beclearrules oncon-flictofinterests,whichshouldbefol-lowedasregardsthe decisiontofunda project.
Delokala aktionsgruppernas uppgifter är intelika med ytterligare eller duplicerade uppgifter,utandelegeradeuppgifter, sominte utförs på programnivå(kontroll, valavprojektochutbetalningarivissa landsbygdsprogram).Kostnadernaför kontrollersomrörinspektioner på plats kan blilägre om de görs avlokala organ.
63.Leader+hasbeenimplementedin 15 Member States and a Leader+ type measurein six additional Member States.
63.Leader+hargenomförtsi15 medlemsstater och åtgärder av Leader+-typ i sex ytterligare medlemsstater.
Theimplementation models usedinthe Member States varysignificantly.
De genomför-andemodellersomanvändsi medlemsstaterna varierarstort.
There is insufficient evidence of additional delays resulting from the Leader method.
Lokala aktionsgrupper medfinansiell och administrativsjälvständighetharsom regel kortareförfaranden.
There are different Leaderimple-mentation models in the EU involving additionaltasks beyondthe basic project selectiontask(projectapprovaland/or paymentofclaimsin39 programmesin thecurrent period).LAGs withfinancial andadministrativeautonomyhavein generalshorter procedures.
Kvaliteten på enstrategi(målinriktning, prioriteringar,övervakningochutvär-dering)kansomsådaninteinnebäraatt manundvikersituationermedintres-sekonflikter.Kommissionenharredan i vissa punkter ovan(56–61)lämnatsvar vad beträffar det nödvändiga med att ha reglerangåendeintressekonfliktersom en del avstrategins genomförandemekanism pålokal aktionsgruppsnivå.
See also Commission reply to paragraph 64.
Se kommissionenssvar på punkt 64.
See Commissionrepliesto paragraph 64 andtothesubsequentsubheading.
Sekommissionenssvar på punkt64 och på den efterföljande underrubriken.
In Leader+ there was no obligation to distinguishanimationfromadministra-tivecosts.Inthecurrent periodthis dif-ferentiationhastobedone.Thereisa definitionofanimationandacquisition ofskillsinthe ‘Guide onthe application of the Leader axis’ which will befurther clarified.
I Leader+fanns detingenskyldighet att redovisa PR-arrangemang separat från administrativakostnader.Undernuva-rande period måste dessatvåkostnads-typersärskiljas. Detfinnsendefinition av PR-arrangemang och kompetensutveckling i Guideforthe Application ofthe Leader Axis som ytterligare kommer att förtydligas.
The Commissionis aware of cases where theapplicationrequirementsset bythe Member States do not correspond to a reasonableratiobetweenthesizeofa projectandthe needforaccountability.
Kommissionenär medvetenomfalldär deansökningskravsominförtsav med-lemsstaternaintestodinågonrimlig proportiontillstorlekenpåettprojekt och behovetavredovisningsskyldighet. Medlemsstaterna harredan väcktfrågan underinnevarandeprogramperiodoch sökergemensamtmedkommissionen efterlämpligalösningar på dessafall.
The observationsin paragraph 67should be seeninthelight ofthe positive exam-pleonoperatingcostsmentionedin paragraph 68.
Observationernai punkt 67 börsesilju-set av de positiva exempel på driftskost-nadersom nämnsi punkt 68.
The Commission is also supporting theexchangeofgoodpracticesinthis respect, notablyintheframework ofthe Leader subcommittee of the European Networkfor Rural Development.
Kommissionengerocksåsittstödtill utbytetavgoda metoderi dettahänse-ende, bl.a.inomramenför Leaderunder-kommittéinom nätverket.
Hungarian LAGs operating under the Leader+typemeasure2004–06were morefocusedoncapacity-building,the Leader approach being newinthis country.
Ungerskalokalaaktionsgruppersom arbetadeinomramenföråtgärderav Leader+-typåren2004–2006varmer fokuseradepåkapacitetsuppbyggnad, eftersom Leadermodellen var nyilandet.
However,the Commission andthe Member States haveto ensurethe sound management of programmeimplementation, whichleadsinevitablytoacertainlevel of administrative burden at LAGlevel.
Kommissionenochmedlemsstaterna måste docksetillatt genomförandetav programmen handläggs på ettsuntsätt, vilket ofrånkomligen medför en viss grad av byråkrati pålokal aktionsgruppsnivå.
During Leader+(Leader+ type measure)theimplementation ofthe Leaderapproach wascompletely newin Hungary.
Under Leader+ (åtgärd av Leader+-typ) var genomförandet av Leadermodellen fullständigt nyi Ungern.