natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In time, it brought Europe’s other half on board through a process of unprecedented political and economic integration.
De flesta av dessa förändringar har överraskat oss.
These successes allowed the EU to become the world’s largest economic power, encompassing a single market and currency.
Den globala finanskrisen är bara den senaste i en rad händelser som har rubbat våra övertygelser och trossystem.
And yet, as European citizens peer into an ever more complex and uncertain future, they do so without the common purpose which characterised the post-war years.
För första gången i senare tiders europeiska historia finns det en utbredd rädsla för att de som är barn i dag kommer att ha det sämre ställt än sina föräldrars generation. I dag lever vi i osäkerhetens tidevarv.
Since the end of the Cold War, the speed and scope of change has been breathtaking.
För Europeiska unionen innebär denna situation en utmaning utan motstycke.
The last twenty years have left nothing untouched: how we work, how we consume, how we travel, how we relate to each other, the reasons we empathise, the issues that scare us have all been transformed.
Under större delen av unionens existens har den utgjort ett ankare för intern stabilitet och den har efter andra världskriget sörjt för fred, demokrati och högre välstånd på halva kontinenten.
And most of these changes have caught us by surprise.
Med tiden togs andra hälften av Europa med genom en process med en aldrig tidigare skådad politisk och ekonomisk integrering.
The global financial crisis is only the latest in a series of events which have shaken our convictions and belief systems.
Dessa framgångar gjorde att EU, med en inre marknad och en gemensam valuta, kunde bli världens största ekonomiska makt.
For the first time in Europe's recent history there is widespread fear that today’s children will be less well off than their parents’ generation.
Trots detta är det en komplex och oviss framtid som medborgarna i Europa ser framför sig, utan de gemensamma mål som kännetecknade åren efter kriget.
vation. By 2030 Asia is expected to be at the forefront of scientific and technological developments, producing high-value goods capable of transforming production and overall quality of life.
Europeiska medborgares framtidsförväntningar angående livet 2030
The EU’s past achievements were focussed on its own corner of the world.
EU:s tidigare framgångar var inriktade på det egna hörnet av världen.
During successive stages of integration, Europe’s external environment remained relatively stable.
Under den successiva integreringen förblev omvärlden relativt stabil.
Today the situation could not be more different.
Situationen i dag kunde inte vara mer annorlunda.
Rapid changes are sweeping across the world.
Snabba förändringar sveper över världen.
In the next twenty years, there will not only be several poles of power, but the world’s centre of gravity will also have shifted – to Asia and the global south, to new public and private actors, upwards to transnational institutions.
Under de kommande tjugo åren kommer det inte endast att finnas flera maktcentrum, utan världens tyngdpunkt kommer också att ha förflyttats – till Asien och länderna i söder, till nya offentliga och privata aktörer och uppåt till transnationella institutioner.
The challenges which Europe faces today stem as much from developments outside its borders as they do from the EU’s timidity in responding to them.
De utmaningar som Europa står inför i dag har i lika hög grad sitt ursprung i utvecklingen utanför dess gränser som i EU:s tvekan att anta dem.
If the Union is to secure its future, it will need to adjust its objectives and policies to cope with this fast-changing world.
Om unionen ska kunna säkra sin framtid, måste den anpassa sina mål och sin politik, så att den kan hantera denna snabbföränderliga värld.
Facing up to the world’s dramatic transformations
Att möta en värld i dramatisk förändring
Dependence on energy imports is set to increase, with the EU importing nearly two thirds of its needs. In addition, the availability of energy and other essential resources is likely to be adversely affected by climate change and many predict severe shortages by 2030.
Dessutom kommer klimatförändringarna sannolikt att inverka negativt på tillgången på energi och andra väsentliga resurser och många förutspår att en allvarlig brist kommer att råda år 2030.
Price volatility and supply uncertainties will also be exacerbated by political volatility in energy-rich countries.
Prisvolatilitet och osäker försörjning kommer också att förvärras av politisk osäkerhet i länder med god tillgång på energi.
Renewable energy will have grown more rapidly than traditional energy sources, but by 2030 it will still only represent a small part of world energy supply.
Andelen förnybar energi kommer att ha växt snabbare än andelen konventionella energikällor, men den kommer 2030 fortfarande bara att utgöra en liten del av världens energiförsörjning.
Compounding this trend is our failure to curb losses in biodiversity, with serious implications for longterm economic sustainability.
Vår underlåtenhet att hejda att biologisk mångfald går förlorad förvärrar denna trend, vilket kommer att innebära allvarliga konsekvenser för den ekonomiska hållbarheten på lång sikt.
If the last twenty years have been disruptive, the next twenty are likely to be even more unsettling.
Om de senaste tjugo åren har inneburit en stor omvälvning, är det sannolikt att de kommande tjugo åren kommer att vara ännu mer omskakande.
A new multi-polar world is emerging where power is more diffuse and international dynamics more complex.
En ny multipolär värld håller på att växa fram, där makten är diffusare och den internationella dynamiken mer komplex.
With slower growth than its main competitors, the EU’s share of global wealth is inevitably declining.
På grund av att EU har en långsammare tillväxt än sina främsta konkurrenter håller dess andel av världens rikedom oundvikligen på att minska.
The EU’s human capital has long underpinned its economy, based on cutting-edge innovation and creativity.
EU:s humankapital har länge utgjort grunden för dess ekonomi, som bygger på världsledande innovationer och kreativitet.
But other regions are now moving ahead through higher levels of investment in research, technological development and inno-
Andra regioner tränger sig nu fram tack vare sina större satsningar på forskning, teknisk utveckling och innovation.
All this is taking place against a background of sweeping societal transformations in our countries.
Allt detta äger rum mot en bakgrund av radikala samhällsförändringar i våra länder.
In an ageing society with almost twice as many people over65 per worker as today, EU Member States will have to make considerable efforts to finance their social support
I ett åldrande samhälle, med nästan två gånger så många över 65 år per arbetande
regimes and to retain older people in the workforce.
person som i dag, måste EU-medlemsstaterna göra avsevärda ansträngningar för att finansiera sina sociala trygghetssystem och behålla äldre människor bland arbetskraften.
As the domestic supply of labour and skills declines, Europe will need to attract more migrant workers, with consequences for our ability to manage societal integration.
Allt eftersom den inhemska tillgången på arbetskraft och kompetens minskar, kommer Europa att behöva dra till sig migrerande arbetare, något som påverkar vår förmåga att hantera den sociala integrationen.
Finally, a technological and communications revolution is changing both our private and professional relationships, imposing new patterns of life and work which many find too difficult to cope with.
Slutligen genomgår vi en revolution inom teknik och kommunikation som förändrar både våra personliga och professionella relationer och leder till nya livs- och arbetsmönster, något som många har svårt att klara av.
Embracing a global ambition should not result in scaling back domestic reforms, far from it; external influence cannot be achieved without solid growth and internal cohesion throughout the European Union.
En global ambition bör inte leda till minskade inhemska reformer, tvärtom kan ett yttre inflytande inte uppnås utan en stadig tillväxt och en inre sammanhållning i hela Europeiska unionen.
But our current era has decisively become a global one, a transformation which is creating new winners and losers.
Vårt tidevarv har dock avgjort blivit globalt, vilket har inneburit en förändring som skapar nya vinnare och förlorare.
If we do not want to join the losing ranks, we have to take bold action now.
Om vi inte vill sälla oss till förlorarna, måste vi vidta djärva åtgärder nu.
The choice for the EU is clear: reform or decline
EU står inför ett tydligt val: reformer eller förfall
Why the European Union?
Varför finns Europeiska unionen?
Many of these developments have been accelerated by the current financial and economic crisis, the worst crisis of its kind since the Great Depression, and one from which the EU will take some years to fully recover.
Mycket i denna utveckling har påskyndats av den nuvarande ekonomiska och finansiella krisen, den värsta krisen i sitt slag sedan den stora depressionen, och det kommer att ta ett antal år för EU att återhämta sig fullständigt.
The crisis has highlighted the structural weaknesses which underlie most of the European economy: lower productivity, structural unemployment, inadequate labour market flexibility, outdated skills and poor growth.At the same time, the softer impact of the crisis in countries such as China and India and their much faster recovery have led many to take a less benign view of the rapid changes affecting the world economy.
Krisen har framhävt de strukturella svagheterna i större delen av den europeiska ekonomin: lägre produktivitet, strukturell arbetslöshet, bristande flexibilitet på arbetsmarknaden, föråldrad kompetens och dålig tillväxt.
Today there is concern that emerging economies might realise their full economic potential while taking advantage of Europe’s structural weaknesses.
Dagens utmaningar skiljer sig från gårdagens och kräver andra reaktioner.
In truth, current shifts in economic output can be mutually beneficial, leading to increased levels of investment, trade and consumption on all sides.
Vare sig det gäller relativ demografisk och ekonomisk tillbakagång, klimatförändringar eller energibrist är det endast i ett regionalt och globalt sammanhang som utmaningarna kan förstås och bemötas på rätt sätt.
But the EU cannot assume that the “rise of the rest” will necessarily result in a win-win situation.
Det är här EU som helhet kan visa sitt värde, genom att vara mycket mer än summan av sina medlemsstater.
If the EU does not adjust to the needs of the global economy, there is a real danger that Europe’s relative decline may become absolute.
Genom att kombinera flera maktnivåer, från den globala till den lokala, har EU större kapacitet än någon medlemsstat att möta 2000-talets stora utmaningar.
The challenges we face today are different to those of the past and call for different responses.
I dag bekymrar man sig för att tillväxtekonomierna skulle kunna uppnå sin fulla ekonomiska potential genom att utnyttja de strukturella svagheterna i Europa.
Whether we look at relative demographic and economic decline, climate change or energy shortages the challenges can only be properly understood and tackled when situated in a regional and global context.
I själva verket kan de aktuella förskjutningarna i ekonomisk avkastning vara till ömsesidig fördel och leda till ökade investeringar och ökad handel och konsumtion för alla.
This is where the EU as an entity, which is much more than the sum of its Member States, can demonstrate its value.
EU kan dock inte förutsätta att uppgången i resten av världen nödvändigtvis kommer att leda till en situation där alla är vinnare.
By combining multiple levels of power, from the global to the local, the EU is more capable than any Member State of meeting the major trials of the 21st century.
Om EU inte anpassar sig till den globala ekonomins behov, föreligger det en verklig fara för att Europas relativa tillbakagång blir absolut.
This will not happen automatically.
Detta kommer inte att ske automatiskt.
Even if the EU enjoys the necessary structures and instruments, these need to be harnessed by the Member States with determination – and for the right purpose.
Även om EU har de nödvändiga strukturerna och instrumenten, måste medlemsstaterna utnyttja dessa med beslutsamhet och i rätt syfte.
Funda-mentally, the EU’s common agenda boils down to two overarching and integrated challenges: ensuring the sustainability of our social and economic model; and developing the means to support and defend this model, along with our common values and interests, in the global arena.
I grund och botten inskränker sig EU:s gemensamma agenda till två övergripande och integrerade utmaningar: att sörja för vår sociala och ekonomiska modells hållbarhet samt att utveckla sätt att stödja och försvara denna modell och våra gemensamma värderingar och intressen på den globala arenan.
The Commission’s new ‘Europe2020’ agenda should therefore be supported, yet ultimately will need to be embedded in a broader perspective.
Det är därför nödvändigt att stödja kommissionens nya strategi "Europa 2020" men det krävs i slutändan att den integreras i ett bredare perspektiv.
After 50 years of consolidation, through both deepening and widening, the EU faces a fundamental choice.
Efter 50 år av både fördjupad och breddad konsolidering står EU inför ett grundläggande val.
2010 could mark the beginning of a new phase for the EU and the next 50 years could be about Europe's role as an assertive global actor or, alternatively, the Union and its Member States could slide into marginalisation,
2010 skulle kunna utgöra inledningen till en ny fas för EU och de följande
entitlement – it depends on individual and collective responsibility.
Solidaritet är inte någon absolut rättighet – den är beroende av enskilt och kollektivt ansvar.
As such, it can and must inform EU policymaking and relations at all levels, between individuals and generations and between localities, regions and Member States.
Som sådan måste den prägla EU:s beslutsfattande och relationer på alla nivåer, mellan enskilda personer och generationer och mellan orter, regioner och medlemsstater.
Yet European citizens are still hard-pressed to find answers to their problems in the EU.
Ändå har människor i Europa fortfarande svårt att finna lösningarna på sina problem i EU.
If our mission is to be shared, politicians and citizens must take ownership of the European venture.
Om vårt uppdrag ska vara gemensamt, måste politiker och medborgare ta egenansvar för det europeiska projektet.
If governments continue as and when it suits them to treat the EU and its institutions as alien or hostile, there is little hope of creating the kind of popular identification with the EU which is needed for its success.
Om regeringarna fortsätter att behandla EU och dess institutioner som främmande eller fientliga när och om det passar dem, finns det föga hopp om att skapa den sorts folkliga identifikation med EU som behövs för framgång.
On the contrary, renewing the support of its citizens by enabling greater participation and transparency is what a successful EU requires.
Tvärtom behövs det ett förnyat stöd från medborgarna genom möjligheter till ökat deltagande och ökad öppenhet för att EU ska bli framgångsrikt.
RENEWING EUROPE’S ECONOMIC AND SOCIAL MODEL and adapted to a changing context. In the last two decades, the EU’s potential to generate growth and jobs, and consequently to improve living standards, has lagged behind that of its main trading partners.
ATT FÖRNYA EUROPAS EKONOMISKA OCH SOCIALA MODELL har EU i fråga om potential att generera tillväxt och sysselsättning och följaktligen förbättra levnadsstandarden halkat efter sina främsta handelspartner.
Although some of its Member States have managed to break this mould, overall the situation continues to this day.
Trots att några medlemsstater har lyckats frigöra sig från denna prägel, råder denna situation allmänt sett ännu i dag.
By revealing structural weaknesses in the European economy, the current financial and economic crisis has acted as a wake-up call.
Genom att avslöja de strukturella svagheterna i den europeiska ekonomin, har den aktuella finansiella och ekonomiska krisen fungerat som en väckningssignal.
Faced with the increasing competitiveness of the emerging and developed economies, the EU must embark on a bold new reform programme aimed at achieving higher economic efficiency.
Inför de framväxande och utvecklade ekonomiernas ökande konkurrenskraft måste EU inleda ett djärvt nytt reformprogram, som syftar till att uppnå större ekonomisk effektivitet.
At the heart of the European community is a distinctive economic and social model, referred to as a ‘highly competitive Social Market Economy’ in the Lisbon Treaty.
I centrum för det europeiska samhället finner man en särpräglad ekonomisk och social modell, som kallas för en mycket konkurrenskraftig social marknadsekonomi.
A number of variants of this model exist with qualitatively varying performances, but they all fit broadly within a common framework.
Det finns ett antal varianter av denna modell, med kvalitativt skiftande prestanda, men de passar alla i stort sett inom en gemensam ram.
Based on the idea that economic growth should be pursued through the market for social ends, the model enjoys wide public acceptance.
Modellen, som bygger på tanken att ekonomisk tillväxt bör eftersträvas via marknaden för sociala syften, åtnjuter bred allmän acceptans.
It helped transform Europe after the Second World War into an area of powerful industries and services with strong employment creation potential which, in turn, allowed for a fair system of social protection.
Den bidrog till att omvandla Europa efter andra världskriget till ett område med mäktiga industrier och tjänster med stark sysselsättningsskapande potential, som i sin tur möjliggjorde ett rättvist socialskyddssystem.
A “virtuous circle” was thus completed, binding together solidarity, responsibility and competitiveness.
På detta sätt fullbordades en "god cirkel", som förenar solidaritet, ansvar och konkurrenskraft.
Yet against the background of new domestic and global pressures, this model needs to be re-defined
Mot bakgrund av nytt inhemskt och globalt tryck behöver denna modell emellertid förnyas och anpassas till en omgivning i förändring.
At the same time, the consensus that exists around the model depends on a continued balance between its social and market dimensions.
Samtidigt är det samförstånd som råder angående modellen beroende av en fortsatt jämvikt mellan den sociala dimensionen och marknadsdimensionen.
This balance has been
Balansen har med tiden blivit störd i takt med att den sociala ojämlikheten har ökat.
Market in the city – in the end, all business is local.
Marknad i staden − sist och slutligen är all affärsverksamhet lokal
Vocational training and education programmes for professional success.
Yrkesutbildningsprogram och allmänna utbildningsprogram för yrkesmässig framgång
Photo: Hass disrupted over time as social inequalities have increased.
Foto: Hass och dåliga arbetsförhållanden fortfarande en realitet.
The answer to this problem is not an end to economic reform.
Lösningen på detta problem är inte ett slut på de ekonomiska reformerna.
On the contrary, a renewed emphasis on increasing economic efficiency needs to go hand in hand with new social policies.
Tvärtom behöver en förnyad betoning av ökad ekonomisk effektivitet gå hand i hand med en ny socialpolitik.
In other words, the sustainability of Europe’s economic and social model will depend on our ability to restore a dynamic equilibrium between the economic, social and environmental dimensions of development.
Med andra ord kommer hållbarheten hos Europas ekonomiska och sociala modell att vara beroende av vår förmåga att återställa den dynamiska jämvikten mellan utvecklingens ekonomiska, sociala och miljörelaterade dimension.
The EU can enhance the growth process by further developing the internal market, e.g. in the area of services, as well as by fighting all forms of protectionism and enhancing a successful completion of the Doha round.
EU kan förstärka tillväxtprocessen genom ytterligare utveckling av den inre marknaden, t.ex. på tjänsteområdet, samt genom att bekämpa alla former av protektionism och utveckla ett framgångsrikt slutförande av Doharundan.
Unnecessary burdens on labour and companies must not stifle the growth of dynamic and innovative service production while entrepreneurship and risk taking should be encouraged.
Onödiga bördor på arbetskraft och företag får inte kväva tillväxtdynamik och produktion av innovativa tjänster, och samtidigt bör företagande och risktagande uppmuntras.
Our shared vision is that technological change, globalisation and ageing populations call for urgent structural reforms with a view to enhancing flexibility, competitiveness and dynamism.
Vår gemensamma vision är att teknisk förändring, globalisering och en åldrande befolkning påkallar skyndsamma strukturreformer med sikte på ökad flexibilitet, konkurrenskraft och dynamik.
The quest for growth and jobs
Strävan efter tillväxt och jobb
Reforming the labour market is central to creating more and better jobs.
En reformering av arbetsmarknaden är avgörande för att det ska kunna skapas fler och bättre jobb.
Member States should aim at improving three key aspects of their labour markets: the flexibility and security of their workforce (“flexicurity”); labour mobility; and the culture and management practices of enterprises.
Medlemsstaterna bör sträva efter att förbättra tre centrala aspekter av sina arbetsmarknader: flexibilitet och säkerhet för landets arbetskraft ("flexicurity"), arbetskraftens rörlighet samt företagskulturen och företagens ledningspraxis.
Workforce participation rates must also be increased (see section on demography below).
Arbetskraftens medverkan måste också öka (se avsnittet om demografi nedan).
The capacity of the workforce to adapt to constant shifts in production is a key element in maintaining productivity.
En stark och globalt konkurrenskraftig ekonomi kännetecknad av hög produktivitet är en förutsättning för förbättrad levnadsstandard.
Labour flexibility needs to have its counterpart in labour security. In a fast-changing world
Ekonomisk tillväxt baseras i allt högre grad på teknisk förändring och större specialisering mot bakgrund av en ökande globalisering.
A strong and globally competitive economy characterised by high productivity is a precondition for improving living standards.
Denna utveckling berör arbetstagare och företag samt hur marknaderna fungerar och hur företagen lotsas genom en strukturomvandlingsprocess.
Economic growth is increasingly based on technological change and enhanced specialisation in the context of deepening globalisation.
Digitaliseringen ökar utrymmet för utkontraktering, och IKT-revolutionen kan komma att lämna stort utrymme för produktivitetstillväxt under kommande årtionden.
These developments affect workers and companies as well as the operation of markets and the management of companies through a process of structural change.
Arbetskraftens förmåga att anpassa sig till ständiga förändringar i produktionen är en nyckelfaktor för upprätthållen produktivitet.
Digitalisation is increasing the scope for outsourcing, and the ICT-revolution may give ample scope for growth in productivity for decades to come.
En flexibel arbetskraft kräver en motprestation i form av anställningstrygghet. I en värld stadd i snabb förändring är det inte jobben som behöver skyddas,
it is not jobs that need to be protected, but rather the person who loses a job by enhancing his or her employability.
utan den person som förlorar sitt jobb, genom att dennes anställbarhet förbättras.
“Flexicurity” is the best way to provide this protection, by allowing workers to take advantage of shifting labour markets and make the transition to better jobs.
Flexicurity är det bästa sättet att tillhandahålla detta skydd, genom att göra det möjligt för arbetstagare att dra nytta av föränderliga arbetsmarknader och att övergå till bättre jobb.