natgillin/translations-raw huggingface dataset:
• Equal opportunities and collective bargaining information resource on the Internet.
• Jämställdhet och kollektivförhandlingar.
• Social partners and racism: the impact of the Joint Declaration against Racism of October 1995
• Arbetsmarknadens parter och rasism: effekten av den gemensamma förklaringen mot rasism från oktober 1995.
• Innovative collective agreements on employment
• Innovativa kollektivavtal om sysselsättning.
The aim of the service is to provide broad coverage of the whole spectrum of industrial relations issues rather than concentrating on a handful of issues.
Syftet med tjänsten är att täcka hela spektrumet av frågor som behandlar arbetsmarknads­relationer, snarare än att bara koncentrera sig på en handfull frågor.
As many as 100 new reports will be added each month, building up a com­prehensive database on industrial relations.
Ända upp till 100 nya rapporter tillkommer varje månad och därmed kan en heltäckande databas om arbetsmarknadsrelationer byggas upp.
Users will also be able to download EIRObserver, the bi­monthly bulletin.
Användarna kan också ladda ned EIRObserver, bulletinen, som utkommer varannan månad.
EIROnline is linked with many other relevant sites on the WWW including trade unions and employers' organisations.
ElROnline har länkar till många andra relevanta webbplatser, inbegripet fackföreningar och arbetsgivar­organisationer.
• Perception and impact of the European Framework Agreement on Parental Leave in
J σ > w • Hur uppfattas det europeiska ramavtalet om föräldraledighet och vilken effekt har det fått?
• Collective bargaining on training and on working time flexibility
• Kollektivförhandlingar om utbildning och flexibel arbetstid.
"This has been an enor­mously exciting project.
"Detta har varit ett enormt spännande projekt.
What we have assembled is one of the best research networks in industrial relations, using cut­ting edge technology.
Vi har utvecklat ett av de bästa forskningsnätverken för relationer mellan arbetsmarknadens parter och vi har använt den allra senaste tekniken.
It is a unique information resource for practitioners and research­ers.
Det är en unik informationsresurs både för direkt tillämpning och för forskning.
The work is ongoing, both in terms of the research input and the technology.
Arbetet drivs vidare kontinuerligt vad gäller såväl nya forskningsresultat som finslipning av tekniken.
We expect a very positive response from users who can give us feedback through the system" said Mark Carley, chief editor of all EIRO products and a
Vi förväntar oss en mycket positiv respons från våra användare, som kan ge oss feedback via
Information is available in three formats.
Informationen är tillgänglig i tre format.
News items, submitted by the National Centres, cover the essential facts of important events.
Nyheter som lämnas in av de nationella centrumen tar upp väsentliga fakta om viktiga händelser.
Feature items are more detail­ed and provide a commentary which in a typical case assesses the event co m member of the management team.
Reportagen (features) är mer detaljerade och ger en kommentar som vanligtvis också utvärderar σ > co CM
EIROnline represents the Foundation's commitment to meet the demand for authorit­ative and up­to­date inform­ation and analysis on devel­opments in industrial relations in Member States and at European level through the continuing development of EIRO's products and services.
*P" co systemet", säger Mark Carley, chefredaktör för EIRO:s samtliga produkter och medlem av­ledningsgruppen.
The project was undertaken in order to meet the needs of the social partners, govern­ment agencies in Member States and European institutions for industrial relations information.
ElROnline är en unik informations­resurs både för direkt tillämpning och för forskning.
* or issue, gives background detail, places it in context, outlines the positions of the players and considers the possible economic or social impact.
Projektet har initierats i syfte att möta behoven hos arbetsmarknadens parter, medlemsstaternas myndigheter och europeiska institutioner vad gäller information om relationerna mellan arbetsmarknadens parter.
Studies and commentaries are
Det övergripande ansvaret för upprättande och administration av
Information for the database is provided by EIRO's network of National Centres based in the 15 Member States and Norway and a Centre at EU level.
* företeelsen eller frågan, ger bakgrunds­information och sammanhang, skisserar aktörernas positioner och drar slutsatser beträffande möjliga ekonomiska och sociala konsekvenser.
Overall respon­sibility for the creation and management of the structure is based in the
Jämförande studier ger en EU­täckande överblick över ett specifikt ämne. Studierna och kommentaren är inte begränsade till
* not restricted to individual countries.
enskilda länder.
The network structure of EIRO ensures that it is in a unique position to provide information and comparative studies on an ongoing basis.
EIRO:s nätverksstruktur gör att organisationen har en unik möjlighet att tillhandahålla information och jämförande studier på kontinuerlig basis.
National
De nationella centren kan lägga korsreferenser till sin
Enquiries to Hilary O'Donohue at e­mail: Huaiy.Odonoghue@eurofouncl.ieB
Förfrågningar kan ställas till Hilary O'Donoghue på e­postadress: hilary.odonoghue@eurofound.ie I
Survey results on Direct Participation A Note from the Director Local Partnerships Assessments Update on Working Time Publication
Forskningsresultat om direkt medinflytande Direktören har ordet Utvärdering av ¡okala partnerskap Uppdatering av publikationen om arbetstid
five enterprises.
skillnader beträffande graden av medinflytande.
However there is considerable variation in the degree of participation practised.
Många företag har i praktiken endast infört partiellt medinflytande.
Many enterprises take a partial approach.
Ledningsstudie rekommenderar direkt medinflytande skäl till avsevärd optimism för dem som förespråkar direkt medinflytande.
Management Survey Endorses Direct Participation anagers believe that direct participation works, according to the initial
hefer anser att direkt medinflytande fungerar, enligt de första resultaten av en studie
Only 14 per cent of European companies give their employees a high degree of participation while this figure is considerably higher in the USA and Japan.
Bara 14 procent av Europas företag ger sina anställda stort inflytande, medan denna siffra är avsevärt högre i USA och Japan.
The "Scandin­avian Model", defined as high­intensity group work with a qualif­ied workforce and high training intensity, is practised by only 2 per cent of companies.
Den "skandinaviska modellen", som definieras som ett mycket intensivt grupparbete med en kvalificerad arbetsstyrka och hög grad av utbildning, tillämpas bara av 2 procent av företagen.
"Thus many European companies miss the opportunity to utilise new forms of work organisation for a sustainable improvement of their competitive­ness", according to Krieger.
"På så sätt går många europeiska företag miste om möjligheten att använda sig av nya former av arbetsorganisation för en hållbar förbättring av konkurrens­kraften," säger Krieger.
results of a recent survey conduct­ed by the EPOC project.
som nyligen genomförts inom ramen för ett projekt om direkt medinflytande vid organisationsförändningar, EPOC (Employee Direct Participation in Organisational Change).
This is one of the most encouraging find­ings of the comprehensive survey which provides a unique insight into the implementation and effects of direct employee participation in the workplace in the EU.
Detta är ett av de mest uppmuntrande resultaten av den omfattande studien som ger en unik insikt i hur direkt medinflytande på arbetsplatsen för de anställda tillämpas och vilka effekter det får i ett EU­perspektiv.
Overall the results indicated there are grounds for considerable optimism for proponents of direct participation.
Resultaten pekar överlag på att det finns
Hubert Krieger, Research Man­ager at the Foundation told an audience at the Offices of the European Commission in Stock­holm, Optimism is based most importantly on the fact that man­agers who responded to the EPOC survey believe that direct participat­ion in organisational change works.
Hubert Krieger, forskningsledare vid Dublinfonden, sade i ett framträdande vid Europeiska kommissionens kontor i Stockholm: "Det viktigaste är att optimismen kan grundas på det faktum att de chefer som deltagit i EPOC­studien anser att direkt medinflytande i organisatoriska förändringar fungerar.
Each of the forms of direct particip­ation was viewed as having posit­ive effects on a range of key indic­ators of economic performance, such as quality, output, costs and throughput time."
Alla former av direkt medinflytande ansågs ha positiv effekt på ett stort antal nyckelfaktorer för ekonomisk framgång, t.ex. kvalitet, kapacitet, kostnader och ledtider."
The European Workplace Survey
Den europeiska arbetsmiljöundersökningen
The survey identified a number of factors which influence the degree of success: higher employee qual­ifications and vocational training increases the likelihood of econ­omic benefits of direct participation.
Studien identifierade ett antal faktorer som påverkar graden av framgång: bättre kvalificerad arbetskraft och yrkesutbildning ökar sannolikheten för företagsekonomiska fördelar av direkt medinflytande.
Similarly, training of employees and managers for direct participat­ion was found to have an important bearing on the degree of success.
Likaledes visade det sig att utbildning i direkt medinflytande för anställda och chefer hade stor betydelse för graden av framgång.
The EPOC survey covered 5,800 management respondents in 10 Member States from enterprises with a minimum of 25 employees in smaller countries and 50 in larger countries.
EPOC­studien omfattade 5 800 respondenter på ledningsnivå i 10 medlemsstater omfattande företag med minst 25 anställda i de mindre länderna och upp till 50 anställda i de större länderna.
Direct participation in the workplace (% of workplaces):
QI 14 % av företagen hade de anställda stort inflytande.
□ With some form of direct participation: 80% □ Have a high degree of involvement: 14% □ Have very high levels of direct participation: 2%
□ I 2 % av företagen hade de anställda mycket stort inflytande. Q I 10 % av de företag som tillämpade någon form av medinflytande hade de anställda inte deltagit i införandet av dessa åtgärder.
A further positive feature is the potential universal applicability of direct participation.
En annan positiv faktor är den potentiellt universella tillämpbarheten av direkt medinflytande.
The findings indicate that it is not dependent on specific circumstances relating to the work being carried out in an enterprise.
Resultaten pekar på att den inte är beroende av specifika omständigheter som hänför sig till det arbete som utförs i företaget.
□ No training in social skills for participation in work groups: 50%
□ I 50 % av de företag som använde sig av samråd i gruppform gavs ingen utbildning träning i sociala färdigheter för att utöva inflytande.
The survey looks at many of the issues raised by the Green Paper on Partnership for a New Organ­isation of Work, published by the European Commission in April 1997.
Studien tar upp många av de frågor som väcktes i Grönbok - Ett partnerskap för en ny arbetsorganisation, utgiven av Europeiska kommissionen i april 1997.
The paper identified, as one of its main objectives, improvement in the competitiveness of European enterprises through the ability of management to reconcile the security of workers with flexibility in work practices.
Ett av grönbokens huvudsyften var att identifiera hur de europeiska företagens konkurrenskraft stärkts genom att företagsledningarna kunnat förena arbetstagarnas trygghet med kravet på flexibilitet.
The key finding of the survey was that direct partic­ipation improves economic per­formance and reduces labour costs.
Nyckelresultatet av studien var att direkt medinflytande förbättrar de ekonomiska resultaten och sänker kostnaderna för arbetskraften.
Effects of direct participation: □ 56% cited cost reductions □ 94% cited quality improvements □ 66% cited reduction in throughput time
Effekter av direkt medinflytande: □ 56 % av företagen angav sänkta kostnader. □ 94 % av företagen angav förbättrad kvalitet.
The survey also highlighted a number of causes for concern in relation to the extent and intensity of the forms of participation em­ployed.
Studien visade också på ett antal orosmoln vad gäller i hur hög grad och i vilka former arbetstagarna utövar medinflytande.
Some level of direct partic­ipation is practised in four out of
Någon form av medinflytande förekommer i fyra av fem företag, men det finns stora
The findings also show that the introduction of direct participation has a direct effect on levels of employment.
Resultaten visar även att införandet av direkt medinflytande har en direkt effekt på antalet anställda.
Around thirty per cent of management reported an initial reduction in the number of employees, particularly in man­agement level.
Omkring 30 procent av cheferna angav en initial minskning av antalet anställda, i synnerhet på ledningsnivå.
However, this short term trend was compensated for by stable or increased medium term employment.
Men denna kortsiktiga trend kompenserades av ett oförändrat eller ökat antal anställda på medellång sikt.
On the other hand, medium term employment in enter­prises without direct participation was more likely to be reduced.
A andra sidan föreföll antalet anställda på medellång sikt i företag som inte tillämpade direkt medinflytande att sjunka.
_BAR_his issue of the Bulletin provides a number of excellent examples of the τ way in which the Foundation thrives
Direktören har ordet detta nummer av bulletinen ges ett antal utmärkta exempel på hur mycket
In the wider context, the results from The Netherlands and Sweden, which indicate an advanced degree of direct participation, suggest that implementation relies not only on the workplace but also on a wider environment of support for new forms of work organisation.
Sett i ett vidare perspektiv visar resultaten från Nederländerna och Sverige, där det förekommer en hög grad av direkt medinflytande, att tillämpningen inte enbart är beroende av arbetsplatsen som sådan, utan också av ett klimat som stödjer nya arbetsorganisations!« srmer.
For the introduction of high levels of direct participation at the EU level, these countries could provide a valuable model to study, both in terms of their successes and failures.
Dessa länder skulle kunna utgöra en värdefull modell som kan studeras, vad gäller såväl framgångar som tillkortakommanden, i syfte att bana vägen för en högre grad av direkt medinflytande på ELJ­nivå.
through partnerships.
Dublinfondens verksamhet.
Our European Industrial Relations Observatory (EIRO) had January 1998 seeing the public launch of EIROnline, its database, on the World Wide Web.
Vårt europeiska observationsorgan för arbetsmarknadsrelationer (EIRO) lanserade i januari 1998 offentligt sin databas, ElROnline, på World Wide Web.
EIRO draws on partnerships at all levels.
EIRO bygger på partnerskap på alla nivåer.
It brings together national centres in each Member State, social partners, governments, EU institutions, the Foundation and other experts.
Det skapar kontakt mellan de nationella centren i medlemsstaterna, arbetsmarknadens parter, regeringar, EU­institutioner, fonden och andra experter.
The strength of this cooperation means that the content of EIRO ­ information and analysis on industrial relations in the EU ­ is of the highest quality, delivered in an effective and up­to­date way, ­,
Styrkan i detta samarbete är att EIRO kan erbjuda högkvalitativ information om och analys av förhållandena mellan arbetsmarknadens parter i EU på ett effektivt och aktuellt sätt och att det är avsett ätt tillgodose användarnas reella behov. ■ ^^
Enquiries to Camilla Galli da Bino at the Foundation. ■
Förfrågningar kan ställas till Camilla Galli da Bino vid Dublin­fonden. ■
• The working methods devel­oped by local partnerships, the skills which they required, and the resources to which they had access.
• Förhandlingsprocess och alliansbyggande i syfte att utveckla en gemensam strategi och handlingsplan.
Local Partnerships - A Successful Strategy for
Lokala partnerskap ­ en framgångsrik strategi för
Social Cohesion?
social sammanhållning?
he role of local partnerships
handlingsprogram för att bekämpa arbetslöshet, fattigdom och social utestängning.
The research highlighted a num­ber of factors which assists in build­ing partnership.
en roll som lokala partnerskap spelar för att främja social sammanhållning har
These include the need for: in promoting social cohesion
• Arbetsmetoder som utvecklats av lokala partnerskap, vilka färdigheter som krävts och vilka resurser som varit tillgängliga.
T has been closely examined in
Dessa inbegrep behovet av
• clear and early identification of the benefits to be gained by joint working
• tydlig och tidig identifiering av fördelarna med samarbete,
• strong leadership, especially in the early phases
• starkt ledarskap, i synnerhet i de tidiga faserna,
• skilled management and project staff
• kompetent ledning och projekt­personal,
• a strong shared local identity
• en stark lokal identitet som delas av alla,
• active involvement of all partners in the shaping and implementation of strategy and activities an EU-wide research project under­taken by the Foundation.
Forskningsresultaten visar på att där lokala partnerskap fungerar effektivt kan de ha en avgörande betydelse för frågor som arbetslöshet och social utestängning och utgöra ett komplement till den politik som utformas och styrs från centralt håll.
The research indicates that where local partnerships work effectively they can have a significant impact on issues such as unemployment and social exclusion, complementary to the role of mainstream policies.
Att bygga och upprätthålla ett framgångsrikt partnerskap är dock en komplex process som kräver avsevärda investeringar i tid och resurser.
However building and maintaining successful partnerships is a complex process which requires considerable investment of time and resources.
• aktivt involverande av alla parter vid utformningen och genomförandet av strategier och åtgärder,
nel, resources and impact.
Ett brett spektrum av lokala partnerskap studerades för att utröna deras ursprung, geografiska spridning, verksamhet, personal, resurser och inverkan.
In the main, these partnerships were con­cerned with local development and employment issues; the improve­ment of social service delivery, or the operation of multidimensional programmes encompassing social, economic and environmental act­ivities.
I huvudsak arbetade dessa partnerskap med lokal utveckling och sysselsättningsfrågor, förbättrande av tillhandahållandet av sociala tjänster samt flerdimensionella program omfattande sociala, ekonomiska och miljöinriktade aktiviteter.
The research examined the local partnership approach to com­bating problems of social exclusion, it analysed how partnerships work­ed and what they contributed, and suggests guidelines for policy­makers.
Studien undersökte ansatsen att genom lokala partnerskap bekämpa problemen med social utestängning. Den analyserade vidare hur partnerskapen fungerade och föreslog riktlinjer för politiska beslutsfattare.
• seeing new solutions to problems
• förmåga att se nya lösningar på problem,
• co-operating to obtain new resources and maintaining a solid resource base
• samarbete för att finna nya resurser och upprätthälla en stabil resursbas,
• appropriate skill training and development.
• passande träning och utveckling av färdigheter.
Detailed studies were made in ten Member States of the EU: Austria, Belgium, France, Finland, Germany, Greece, Ireland, Portugal, Spain and the United Kingdom.
Dessa resultat kommer att spridas inom hela EU; arbetsseminarier och lokala seminarier har hållits i Grekland, Spanien, Tyskland och Österrike.
(Smaller reviews were also under­taken in the other five Member States). These studies included three main elements:
Det finns planer på ytterligare arbetsseminarier och en gemensam konferens med deltagande från Dublinfonden, Europeiska kommissionen och Organisationen för ekonomiskt samarbete och utveckling (OECD) i mitten av 1998.
These findings will be dissemin­ated throughout the EU; workshops and local seminars have been held in Austria, Germany,Greece and Spain.
Detaljerade studier utfördes i tio medlemsstater: Belgien, Finland. Förenade kungariket, Frankrike, Grekland, Irland, Portugal, Spanien, Tyskland och Österrike.
There are plans for further workshops and a joint conference between the Foundation, the European Commission and OECD in mid 1998.
(Mindre undersökningar genomfördes också i de fem ¿ivriga medlemsstaterna.) Studierna omfattade följande tre huvudelement:
• A review of the current national context for local partnerships in each country;
• En genomgång av de aktuella nationella förutsättningarna för lokala partnerskap i varje land.
• Case studies of three local part­nerships chosen to illustrate recent experience, including successes but also problems encountered;
• Fallstudier av tre lokala partnerskap utvalda för att belysa nyvunna erfarenheter, inbegripet framgångar och problem man ställts inför.
According to the report on the research, "Local partnerships con­tribute: through job creation, train­ing, and the stimulation and support of local enterprise; by helping to provide improved and better target­ed social services and facilities; and by involving and empowering local communities and excluded groups."
Enligt forskningsrapporten bidrar lokala partnerskap med skapande av arbetstillfällen; utbildning och stimulans av samt stöd åt lokalt företagande; hjälp att tillhandahålla förbättrade och bättre riktade sociala tjänster och arrangemang; samt till att involvera och ge lokala samhällsgrupper och utestängda grupper möjlighet att påverka sin situation.
• Conclusions and recommend­ations for policy makers at Euro­pean, national and local levels and for those directly involved in local partnerships.
Att bygga och upprätthålla en framgångsrik allians inbegriper komplexa förhandlings­ och kommunikationsprocesser.
It requires the bringing together of the appropriate partners who can establish a common strat­egy as well as developing the organ­isational structures and procedures to implement its action plan.
Det kräver att rätt parter förs samman så att de kan bygga en gemensam strategi och utveckla organisatoriska strukturer och förfaranden for att tillämpa handlingsplanen.
Effect­ive working by local partnerships often involves not only building relationships 'horizontally' between local actors but 'vertically' with regional, national and European stakeholders.
För att lokala partnerskap skall kunna fungera effektivt krävs det ofta att man skapar inte bara "horisontella" förbindelser mellan de lokala aktörerna, utan också "vertikala" förbindelser till aktörer på regional, nationell och europeisk nivå.
The research analysed:
• Slutsatser och rekommendationer för politiska beslutsfattare på europeisk, nationell och lokal nivå, samt för dem som är direkt involverade i lokala partnerskap.
For research purposes a local partnership was defined as a formal organisational structure for policy making and implementation which mobilises a coalition of interests and partners with a common agenda and a multidimensional action programme to combat unemploy­ment, poverty and social exclusion.
Av forskningsskäl definierades ett lokalt partnerskap som en formell organisatorisk struktur för skapande och tillämpning av en politik som förenar en rad intressen och parter med en gemensam målsättning och ett flerdimensionellt
• How and to what extent conflicts were resolved;
• Hur intressen är representerade i partnerskapen och de olika parternas
The local partnership approach can contribute positively to both the processes and outcomes of measures to tackle unemployment, poverty and exclusion.
Den lokala partnerskapsmetoden kan på ett positivt sätt bidra till hur och med vilka resultat arbetslöshet, fattigdom och utestängning tacklas.