natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Projects eligible for financing by the EIB Group
Projekt som kan erhålla finansiering från EIB-gruppen
IVIC33 age from the President driven economy.
Presidentens översikt
In 2001, i2i surged ahead, bringing the grand total of approved financing for the Union's Member States and seven Accession Countries to over 10.3 billion.
EIB är inte en bank som andra ­ den inrättades för att stödja Europeiska unionens målsättningar ekonomiskt.
Hence the Group has already made great strides towards achieving the objective - set for it by the Lisbon European Council - of investing 12-15 billion under the ¡2i banner by the end of 2003.
Detta speciella förhållande återspeglas i min formule­ring "Policy driven Public Bank", dvs. en offentlig bank som, i fullständig harmoni med övriga europeiska insti­tutioner och utan att belasta de offentliga finanserna bidrar till att genomföra projekt som konkretiserar unio­nens ekonomiska, sociala och politiska prioriteringar.
The EIB is no ordinary bank: it was created specifically to provide financial support for the European Union's objectives.
satserna från Europeiska rådet i Lissabon i mars 2000, bidrar till denna målsättning genom att stödja utveck­lingen av en kunskaps­ och innovationsbaserad eko­nomi.
I describe this special character with the term "policy-driven public bank" - namely a bank which, in synergy with the other EU institutions and without burdening the public purse, contributes to the realisation of projects giving concrete expression to the economic, social and, ultimately, political priorities of the Union.
Under 2001 utvecklades initiativet avsevärt och antalet godkända transaktioner i unionens medlemslän­der och i sju kandidatländer ökade till över 10,3 miljar­der. EIB­gruppen är därmed pä god väg att uppfylla de mål som Europeiska rådet fastställt, nämligen att investera mellan 12 och 15 miljarder euro inom ramen för innovation 2000­initiativet fram till slutet av 2003.
Over the course of the year, we backed no fewer than twelve research and development projects of major importance for boosting Europe's economy, while nearly 100 000 smaller businesses benefited from EIB or EIF assistance in various forms.
Under året har vi lämnat stöd till inte mindre än tolv forsknings­ och utvecklingsprojekt av stor betydelse för ekonomins dynamik, samtidigt som nära 100 000 små och medelstora företag på olika sätt erhållit stöd från EIB eller EIF.
Additionally, in response to requests from the Ghent European Council, the Bank recently decided to step up its support for sectors par ticularly hard hit by the economic slowdown: to this end, it will deploy the full gamut of the Group's finan cial engineering resources, especially with a view to risksharing with project promoters.
Banken har dessutom nyligen, som svar på önskemålen från Europeiska rådet i Gent, beslutat utöka sitt stöd till sektorer som särskilt drabbats av kon­junkturnedgången. Banken kommer att utnyttja alla tillgängliga finansieringslösningar, bland annat genom att dela riskerna med initiativtagarna till projekten.
In 2001, the EIB lent 36.8 billion euro, over 31 billion of this within the Union, and raised funds totalling 32.3 billion in 13 currencies.
Under 2001 lånade banken ut 36,8 miljarder euro, varav över 31 miljarder ¡nom unionen, medan upplåningen omfattade 32,3 miljarder i 13 valutor.
At the same time, our specialised subsidiary, the European Investment Fund, substantially stepped up its support for small and mediumsized enterprises (SMEs) by providing more than 800 million in venture capital and 960 million in guarantees.
Parallellt utveck­lade bankens specialiserade dotterbolag Europeiska investeringsfonden i hög grad sin verksamhet till för­mån för små och medelstora företag, genom att investera över 800 miljoner i riskkapital och bevilja 960 miljoner i garantier.
Beyond the sheer scale of our activity, however, I wish to underline its qualitative focus.
Utöver själva volymen skulle jag även vilja betona verksamhetens kvalitativa inrikt­ning.
Over two thirds - some 22 billion - of the Group's operations served to foster wealth creation in the less advanced regions of the Union or its future member states.
Över två tredjedelar av gruppens verksamhet, eller 22 miljarder, har använts för att bidra till att skapa väl­stånd i de minst utvecklade regionerna i unionen och de framtida medlemsstaterna.
Ranging across all sectors of the economy from basic infrastructure to SMEs, these operations exerted a major catalytic effect in mobilising other sources of finance, whether from banks or from the Community Structural Funds.
Dessa åtgärder omfattar alla ekonomiska branscher ­ från grundläggande infrastruk­tur till små och medelstora företag ­ och har haft stor katalysatoreffekt när det gäller att göra andra finansie­ringskällor delaktiga, såväl banker som gemenskapens strukturfonder.
The Bank cannot maintain this high level of activity without paying heed to the legitimate demand from the peoples of the Union for environmentally responsible development.
För att kunna upprätthålla denna höga verksamhetsnivå måste banken beakta unionsmedborgarnas berättigade önskemål om en utveckling som tar hänsyn till miljön.
Accordingly, as well as factoring environmental considerations into all project appraisals, the EIB devotes nearly one quarter of its financing to schemes aimed at protecting the natural environment, rectifying environmental degradation - notably in the Accession Countries - and enhancing the quality of urban life.
Det är anledningen till att EIB, utöver att beakta miljö­aspekterna vid bedömningen av alla investeringar ban­ken stöder, också använder nära en fjärdedel av sin verksamhet till projekt som syftar till att bevara miljön och rusta upp nedgångna områden ­ bland annat i kan­didatländerna ­ och förbättra livskvaliteten i städerna.
With this objective, the Bank continually
Banken ser därför kontinuerligt över sina metoder och
Our second objective is modernising the European economy to enable the Union, now underpinned by its new currency, to play its full part in a globalised economy.
Vår andra målsättning är att modernisera den europe­iska ekonomin så att unionen, styrkt av den nya valu­tan, kan spela sin roll fullt ut i en globaliserad ekonomi.
I reviews its methods and has overhauled its internal organisation in this area, further increasing its ability to underpin the Union's commitments on sustainable development and climate change.
har omarbetat sin interna organisation på området, för att hela tiden ännu bättre kunna stödja unionens åtaganden när det gäller hållbar utveckling och klimatförändringar. matförändringar.
the calibre of its shareholders, the quality of its loan book and the judicious mix of prudence and innovation in its borrowing policies, the EIB enjoys a benchmark status on the markets akin to that of a sovereign borrower, as universally recognised by its AAA rating.
bankens låneportfölj, liksom balansen mellan försiktighet och innovation i upplåningspolitiken, gör EIB till en i det närmaste statlig referens på marknaderna, som genom sin AAA-rating är allmänt erkänd.
Outside the Union, the EIB Group focuses particularly on two regions of vital importance for tomorrow's Europe: Central and Eastern Europe and the Mediterranean.
Utanför unionen uppmärksammar EIB särskilt två områden som är av vital betydelse för morgondagens Europa: Centraleuropa och Medelhavsområdet.
Operating in these
EIB verkar i dessa länder i enlighet med unionens mandat
As at 31 December 2001, the Bank's outstanding loan book stood at 221 billion euro, close to the maximum of 250 billion permissible under the ElB's Statute.
Den 31 december 2001 omfattade bankens utestående lån 221 miljarder euro, vilket ligger nära det teoretiska maximala beloppet på 250 miljarder.
The demands of our objectives led me to propose to our shareholders a 50% capital increase.
Tack vare att våra målsättningar kunnat genomföras har jag kunnat föreslå våra aktieägare en ökning av kapitalet med 50 %.
The work done by the Board of Directors on the multiannual operational priorities and on the practical aspects of implementing a self-financed capital increase prepared the way for the decision taken by the Governors on 4 June 2002.
Styrelsens arbete när det gäller de fleråriga verksamhetsprioriteringarna och möjligheterna att genomföra en ökning av det självfinansierade kapitalet har i stor utsträckning banat väg för beslutet i bankens råd den 5 juni 2002.
On that occasion, the Bank once again received confirmation of the solid and unanimous backing of its shareholders, the EU Member States. To them, I proffer my thanks.
Banken kommer då att ännu en gång få bekräftat att den har ett tydligt och enhälligt stöd från aktieägarna, unionens med lemsstater, vilket jag är mycket tacksam för.
parts of the world under European Union mandates or under dedicated financial facilities set up on its own initiative and at its own risk, the EIB ranks as by far the leading source of banking finance for project develop ment in the countries flanking the Union to the South and East.
men har också på eget initiativ och på egen risk infört särskilda finansieringssystem, och är med god marginal den största källan till bankfinansiering när det gäller utveckling av projekt i de angränsande länderna söder och öster om unionen.
Its efforts centre on fostering economic liberalisation, encouraging the transfer of capital and knowhow through foreign direct investment and promoting projects with a regional dimension.
I dessa områden arbetar banken med att avreglera ekonomin, överföra kapital och kunnande och främja direkta utländska investeringar, men utvecklar också projekt av regional omfattning.
In this sphere, too, the Bank's whole-hearted commitment to furthering the Union's policies has ensured its close involvement with the Commission in the current deliberations under the Union's Spanish Presidency on the means of revitalising the Euro-Mediterranean Partnership launched in Barcelona in 1995.
Banken har åtagit sig att fullständigt stödja utvecklingen av unionens politik och har även på detta område ett nära samarbete med kommissionen i de diskussioner som, under överinseende av unionens spanska ordförandeskap, genomförs i syfte att förnya Europamedelhavspartnerskapet som inleddes i Barcelona 1995.
The Bank's quest for operational efficiency must be pursued within a framework of transparency and account ability that will bring our institution closer to Europe's citizens - the ultimate beneficiaries of our activities.
Strävan efter operativ effektivitet måste kombineras med öppenhet och ansvar för att föra institutionen när mare EU-medborgarna, som är de som ytterst skall komma i åtnjutande av vår verksamhet.
In 2001, the EIB therefore intensified its political dialogue with the European Parliament and forged links with the Union's Economic and Social Committee.
Under 2001 har EIB därför fördjupat sin politiska dialog med Europaparlamentet och även skapat förbindelser med Ekonomiska och sociala kommittén.
It also implemented a new policy of transparency, characterised by a recast information policy and closer dialogue with civil society via NGOs.
Banken har också infört en ny öppenhetspolitik som består av en omarbetad informationspolitik och en utvidgad dialog med det civila samhället via de ¡eke-statliga organisationerna.
As is widely known, the EIB Group funds its operations by tapping capital markets across the globe.
Jag behöver knappast erinra om att EIB-gruppen finan sierar sin verksamhet genom att vara verksam på kapitalmarknaderna världen över.
Thanks to
Aktieägarnas kvalitet och
Philippe Maystadt EIB Group President page 5
Sida 5 I PRESIDENTENS ÖVERSIKT
As a public bank cooperating closely with the Union's other institutions without burdening public finances, the EIB contributes to the implementation of projects that give concrete expression to the Union's economic and social priorities, in accordance with its Statute and the decisions of the European Councils.
Europeiska investeringsbanken är en offentlig bank som verkar tillsammans med unionens övriga institutioner och som utan att belasta de offentliga finanserna bidrar till att genomföra projekt som konkretiserar unionens ekonomiska och sociala prioriteringar, i enlighet med dess stadgar och Europeiska rådens beslut.
Following the Lisbon European Council in March 2000, the Board of Governors decided to set up the "EIB Group", comprising the European Investment Bank and the European Investment Fund.
Till följd av Europeiska rådet i Lissabon i mars 2000 beslutade bankens råd att inrätta "EIB­gruppen" som består av Europeiska investeringsbanken och Europe­iska investeringsfonden.
The EIB thereby became the majority share holder and operator of the EIF, its specialised subsidiary for venture capital and SME guarantees.
EIB blev därigenom majoritetsägare och aktör i EIF, det dotterbolag som är specialiserat på riskkapital och garantier till små och medel­stora företag.
In 2001, the Bank's activity was shaped by the guidelines handed down by the European Councils of Stockholm and Goteborg (March and June 2001), Ghent and Laeken (October and December 2001), which called on the EIB to:
Under 2001 kännetecknades bankens verksamhet av riktlinjerna från Europeiska rådet i Stockholm och Göteborg (mars och juni 2001), i Gent och Laeken (okto­ber och december 2001), där EIB uppmanats att:
• continue its support for the Accession Countries;
• fortsätta sitt stöd till kandidatländerna,
• step up its activities to develop a knowledge-based and innovationdriven European economy;
• öka verksamheten för att utveckla en europeisk ekonomi baserad på kunskap och innovation,
• promote a strategy of sustainable development and cooperate with the Commission in implementing a European policy on climate change;
• främja en strategi för hållbar utveckling och samarbeta med kommissionen för att genomföra en europeisk politik om klimatförändringar,
• underpin investment in sectors particularly affected by the economic slowdown. down.
• stödja investeringar inom branscher som särskilt drabbats av den ekonomiska nedgången.
The EIB responded to these invitations in various ways:
För att tillmötesgå dessa uppmaningar har EIB inlett ett antal initiativ:
• boosting the volume of EIB and EIF financing for projects under the "Innovation 2000 Initiative" (¡2i) launched following the Lisbon European Council and extending this initiative to the Accession Countries;
• intensifiera finansieringen från EIB och EIF till projekt som motsvarat initiati­vet "Innovation 2000", som inrättades efter Europeiska rådet i Lissabon, och utvidga detta initiativ till kandidatländerna,
• devoting special attention to environmentally beneficial projects and reinforcing the structure for the environmental evaluation of projects within the Projects Directorate;
• särskilt uppmärksamma projekt som har en positiv inverkan på miljön och inrätta ett utvidgat system för miljöutvärdering av projekt vid direktoratet för projekt,
• financing up to 75% of the cost of certain projects in the transport, environmental protection and tourism sectors as well as in fields covered by "¡2i", including education.
• finansiera upp till 75 % av kostnaden för vissa projekt ¡nom sektorerna trans­port, miljöskydd och turism samt de områden som omfattas av innovation 2000­initiativet inklusive utbildning.
Unless otherwise indicated, amounts are expressed in EUR.
Beloppen uttrycks i miljoner euro om inget annat anges.
The 310 or so capital projects appraised by Bank staff in 2001 resulted in 41.4 billion in loan approvals.
De ca 310 projekt som banken utvärderade under 2001 beviljades en lånevolym på 41,4 miljarder.
Loans signed by the EIB in 2001 totalled 36.8 billion.
ElB:s tecknade låneavtal uppgick under 2001 till 36,8 miljarder.
As predicted at the beginning of the year, this figure is only slightly higher than in 2000 (36 billion), reflecting the commit­ment to improving the qualitative focus of lending decisions.
Beloppet är endast något högre än för 2000 (36 miljarder), vilket innebär att finansieringsbesluten inriktats på kvalitet.
By the close of 2001, outstanding lending from own resources and guarantees came to 221.7 billion.
I slutet av 2001 uppgick utestående lån av egna medel och garantier till 221,7 miljarder.
The breakdown was as follows: amounted to 176 billion.
Den totala utestående upplåningen motsvarade 176 miljarder.
The balance sheet total stood at 209.4 billion.
Balansomslutningen uppgick til 209,4 miljarder.
­ 31.2 billion within the European Union;
- 31,2 miljarder inom Europeiska unionen, onen,
­ 2.7 billion in the Accession Coun­tries;
- 2,7 miljarder i kandidatländerna,
­ 1.4 billion in the Euro­Mediter­ranean Partnership Countries;
-1,4 miljarder i länderna inom Europa-Medelhavspartnerskapet,
­ 319 million in the Balkans;
- 319 miljoner på Balkan,
(EUR million)
- 520 miljoner i AVS/ULT-länderna,
Borrowings, after swaps, amounted to 32.2 billion.
Tecknade lån efter swappar uppgick till 32,2 miljarder.
They involved 148 transactions, with funds being mobilised in 13 currencies.
De genomfördes via 148 transaktioner som omfattade medel i 13 olika valutor.
After swaps, 67% of market operations were in EUR, with 21% in GBP and 8% in USD.
Verksamheten på marknaderna efter swappar genomfördes till 67 % i euro, till 21 % i GBP och till 8 % i USD.
­ 520 million in the ACP Countries and the OCT;
(miljoner euro)
­ 150 million in South Africa;
- 150 miljoner i Sydafrika,
­ 543 million in Asia and Latin Amer­ica.
- 543 miljoner i länderna i Latinamerika och Asien.
Disbursements totalled 31.6 billion, of which 27.8 billion within the Euro­pean Union.
Utbetalningarna uppgick till 31,6 mil jarder, varav 27,8 miljarder ¡nom Europeiska unionen.
70% of these disburse­ments were made in euro.
70 % av utbetalningarna gjordes i euro.
OPERATIONAL BACKGROUND AND OVERVIEW
Beviljade finansieringar
The Corporate Operationa Plan 2002 - 2004
Bankens verksamhetsplan 2002-2004
Drawn up for the first time at the instigation of the Board of Governors in June 1998, the Corporate Operational Plan is a strategic document, approved by the Board of Directors, for defining medium-term policy and setting operational priorities in the light of the objectives assigned to the Bank by its Governors with a view to ensuring fulfil­ment of the ElB's remits under Article 267 of the Treaty establishing the European Community.
Verksamhetsplanen utarbetades för första gången på initiativ av bankens råd i juni 1998 och är ett strategidokument som godkänts av bankens styrelse och som gör det möjligt att fastställa en politik på medellång sikt, liksom operativa prioriteringar när det gäller de uppgifter som banken tilldelats av bankens råd för att kunna utföra sina uppdrag i enlighet med artikel 267 i fördraget om upprättandet av den Europeiska gemenskapen.
It is also an instrument for ex post evaluation of the ElB's activities.
Verksamhetsplanen är även ett instrument för att kunna bedöma EIB:s verksamhet i efterskott.
The plan spans three years, although the strategic projections may be adapted during this period in order to take account of new mandates and changes in the economic climate.
Den omfattar en treårsperiod men de strategiska framtidsutsikterna kan anpassas under perioden för att ta hänsyn till nya mandat och den ekonomiska miljöns utveckling.
The Corporate Operational Plan adopted in December 2001 covers the period 2002 -2004.
Verksamhetsplanen som antogs i december 2001 omfattar perioden 20022004.
Lending activity is geared to five operational priorities:
Utlåningsverksamheten är uppbyggd kring fem absoluta operativa prioriteringar:
Regional development and economic and social cohesion within the Union: this is the number one priority for the Bank, which has set itself the target of maintaining the share of its individual loans at a minimum of 70% in the Union's assisted areas, with a corresponding objective of 50% for its global loans.
Regional utveckling och ekonomisk och social sammanhållning inom unionen är den viktigaste prioriteringen för banken, som har som mål att minst 70 % av de individuella lånen inom unionen skall gå till stödområden, medan målsättningen är 50 % när det gäller globallånen.
In meeting those targets, the Bank cooperates closely with the Commission, in order to maximise the synergies between the financial and budgetary instruments deployed by the two institutions.
När det gäller att genomföra målsättningarna har banken ett nära samarbete med kommissionen för att maximalt utnyttja effekten av att de två institutionernas finans- och budgetinstrument kompletterar varandra.
The Bank is continuing to refine its approach to lending for regional development and has developed a corresponding series of project performance indicators (see box on page 13);
Banken fortsätter att förbättra sitt synsätt när det gäller lån till regional utveckling. Av den anledningen har en rad resultatindikatorer för projekten utarbetats (se ruta sid 13).
Implementation of the "Innovation 2000 Initiative", fostering the emergence in Europe of an information and knowledge-based economy.
Innovation 2000-initiativet som stöder framväxten av en informations- och kunskapsbaserad ekonomi i Europa.
Here, the aims are in par­ticular to expand lending in favour of information and communications technologies, R & D, the development of SMEs and the dissemination of information, including audiovisual material.
Målsättningarna på detta område är bland annat att utveckla lån till förmån för nätverk inom informations- och kommunikationsteknik, forskning och utveckling, utveckling av små och medelstora företag samt spridning av information, bland annat på audiovisuell väg.
With regard to research and support for the European Union's objectives in the audiovisual sector, arrangements for enhanced cooperation with the Commission were introduced in 2001;
När det gäller forskning och stöd till Europeiska unionens målsättningar inom den audiovisuelle sektorn infördes närmare bestämmelser för utökat samarbete med kommissionen under 2001.
The lending strategy for environmental protection and improving the quality of life has been reexamined and a new environmental structure has been created within the Bank (see box on page 17).
Lånestrategin till förmån för skydd av miljön och förbättrade levnadsvillkor har omarbetats och ett nytt miljösystem har inrättats vid enheterna (se ruta sid 17).
In order to keep the public better informed of the way in which it promotes this prime objective, the EIB has published on its website its new environmental policy statement and papers on climate change and sustainable devel­opment.
För att bättre informera allmänheten om det stöd banken ger till denna grundläggande målsättning har EIB publicerat sin nya miljöförklaring på sin webbplats, tillsammans med sammanfattande meddelanden om klimatförändringar och hållbar utveckling.
Here too, cooperation with the Commission and other financial institutions remains vital;
Även på detta område är samarbetet med kommissionen och andra finansinstitutioner betydande.
Preparing the Accession Countries for EU membership continues to command the Bank's full attention. Accordingly, the EIB has limited its growth target for loans within the Union in order to secure greater room for manoeuvre for financing in these countries.
Banken ägnar fortfarande stor uppmärksamhet åt anslutningsförberedelserna för kandidatländerna och begränsar därför sin målsättning att öka lånen inom unionen för att få större handlingsfrihet när det gäller lån till dessa länder.
Its lending strategy has been reviewed (see box on page 20). The EIF has also extended its venture capital activities to the Accession Countries, which are set to absorb 10% of its investment capacity;
Bankens lånestrategi har setts över (se ruta sid 20) och EIF har också utökat sin riskkapitalverksamhet till kandidatländerna som bör erhålla 10 % av investeringskapaciteten.
The Bank supports the implementation of Community development aid and cooperation policy in the Partner Countries:
Banken stöder gemenskapens politik när det gäller bistånds- och utvecklingssamarbete med partnerländerna.