natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Success in these areas naturally depends upon the thematic issues dealt with by the partners, but also upon a number of specific aspects that significantly determine intensity of contacts established between the members of a given scheme (project level cooperation, strategic cooperation) and the overall quality of cooperation.
Eventuella framsteg inom dessa områden beror naturligtvis på de frågor som partnerna samarbetar om. men också på ett antal specifika aspekter som i hög grad avgör intensiteten i kontakterna mellan deltagarna i ett visst program (samarbete på projektnivå. strategiskt samarbete) och samarbetets generella kvalitet.
The following paragraphs contain recommendations that can help overcoming the most important internal weaknesses or (external) obstacles in the field of strategic or project-based interterritorial cooperation.
Följande stycken innehåller rekommendationer som kan bidra till en bättre hantering av de största inre problemen eller (yttre) hindren när det gäller strategiskt eller projektbaserat mellanterritoriellt samarbete.
Strategic interterritorial cooperation
Strategiskt mellanterritoriellt samarbete
In order to be successful, bilateral strategic cooperation schemes established between local and regional authorities (town twinnings. regional cooperation agreements) need to take into account a number of specific factors.
För att bli framgångsrika måste bilaterala strategiska samarbetsprogram som upprättas mellan lokala och regionala myndigheter (vänortssamarbete, regionala samarbetsavtal) ta hänsyn till ett antal särskilda faktorer.
• The most important problems in bilateral town twinnings are generally a result of "internal aspects": Examples are a lack of reciprocity (little care is taken of foreign visitors etc.). an incompatibility of mentalities and differences in political orientation or with regard to the formal powers each partner enjoys.77' Important success factors for bilateral town twinnings are the existence of appropriate local management structures charged with the organisation and animation of the partnership (e.g. a twinning committee), good public relations and the provision of sufficient host facilities that ease interpersonal exchange, and of course the mobilisation of specific financial resources.
osv.), stora skillnader i mentalitet och politisk inriktning eller stora skillnader i formella befogenheter mellan parterna"'. Viktiga faktorer för att skapa framgångsrika bilaterala vänortssamarbeten är att det finns lämpliga lokala förvaltningsstrukturer som har ansvar för att organisera och driva partnerskapet (Lex. en vänortskommitté), god information till allmänheten och tillräckliga möjligheter att ta emot gäster så att det personliga utbytet underlättas samt naturligtvis särskilda ekonomiska medel.
It is however not recommended that twinnings are solely managed by the municipalities on their own.
Det är dock inte lämpligt att vänortssamarbetet hanteras enbart av kommunerna själva. Andra aktörer.
Other players such as local association should be active stakeholders in twinning and the "attractiveness" and "openness" of twinning activities will certainly motivate a direct involvement of the individual citizen.
Lex. lokala sammanslutningar, bör vara aktiva deltagare i vänortssamarbetet och om verksamheten inom samarbetet är attraktiv och öppen kommer det att underlätta direkt deltagande från individuella medborgare.
• Bilateral strategic cooperations should be extended and deepened on a pragmatic basis in order to eliminate existing barriers and to explore new potential for cooperation.
• Bilateralt strategiskt samarbete bör breddas och fördjupas på ett pragmatiskt sätt för att befintliga barriärer skall undanröjas och nya möjligheter till samarbete utforskas.
Bilateral partnerships with a smooth functioning could constitute a stable core of cooperation and search - according to the principle of "geometric variable" - for additional partners not necessarily linked to them by cooperation agreements.
Bilaterala partnerskap som fungerar väl kan utgöra en stabil samarbetskärna och (enligt principen om "variabel geometri") engagera fler deltagare som inte nödvändigtvis är knutna till dem genom samarbetsavtal.
The "taking in" of new partners has also increasingly become an external obligation for established bilateral cooperation schemes, if they wish to obtain funding from EU programmes.
Att ta in nya partner har dessutom mer och mer blivit ett yttre krav för etablerade bilaterala samarbetsprogram för att få fortsatt stöd från EU­programmen.
Expanding cooperation with the sole objective of securing EU funds is. however, not free of risks.
Att utvidga samarbetet enbart i syfte att skaffa EU­medel är dock inte helt riskfritt.
It can stimulate the emergence of "shotgun marriages" or weak partnerships.
Det kan leda till uppkomsten av framtvingade eller svaga partnerskap.
This potential danger also arises in the framework of INTERREG UIC. as the three types of action foreseen clearly disadvantage bilateral cooperation between firstlevel regions (See: Annex 1).
Denna risk finns också när det gäller Interreg III C eftersom de tre typer av åtgärder som fastställts tydligt missgynnar bilateralt samarbete mellan nivå 1­regioner (se bilaga 1 ).
Recent research77'' has revealed additional important aspects that determine success, which can serve as a basis for formulating recommendations for other forms of strategic cooperation established between territorial authorities (bilateral cooperation between firstlevel regions, multilateral networks).
Dessa kan fungera som grundval för rekommendationer när det gäller andra typer av strategiskt samarbete mellan regionala och lokala myndigheter (bilateralt samarbete mellan nivå 1­regioner, multilaterala nätverk).
The initial selection process of potential partners and the precise setting up of the cooperation should be based on the following principles:
Det inledande valet av möjliga partner och detaljerna i samarbetet bör baseras på följande principer:
• The "structural compatibility of partners" should be carefully analysed not only with regard to economic issues, but also concerning other socio-cultural, institutional or geographic aspects.
• Den strukturella kompatibiliteten mellan parterna bör analyseras noggrant, med hänsyn inte bara till ekonomiska frågor utan också till sociokulturella, institutionella och geografiska faktorer.
• The partnership should be based on "functional complementarity" and proceed to a strategic conceptualisation of the cooperation, which means that commonly shared problems and joint development perspectives/potentials are carefully identified by the partners, (e.g. by drawing up a catalogue for cooperation issues that is based on SWOT-analysis).
• Partnerskapet bör grundas på funktionell komplementaritet och fortsätta med en strategisk planering inför samarbetet, vilket innebär att gemensamma problem och gemensamma utvecklingsperspektiv/utvecklingsmöjligheter fastställs i detalj av partnerna (Lex. genom att man upprättar en katalog över samarbetsfrågor som baseras på en analys av starka respektive svaga sidor, möjligheter och faror). ■ De som deltar i strategiskt samarbete måste kunna ge sig i kast med mellankulturella inlärningsförfaranden (perspektivinriktat samarbete).
• Players in strategic cooperation must be able to engage in inter-cultural learning processes ("Perspective orientation of the cooperation").
• Återkoppling på samarbetsresultat bör ges.
• "Feed-back on cooperation results" should be provided, which means that relevant mechanisms are put into place making it possible to implement the relevant experiences gained locally/regionally.
Detta innebär att lämpliga mekanismer inrättas för att kunna dra nytta av relevanta erfarenheter på regional/lokal nivå.
These basic aspects are of particular importance for strategic cooperation in fields such as science, technology, education or vocational training.777Here, strategic interterritorial cooperation between regional and local authorities has significant potential to stimulate endogenous innovation processes.
Dessa grundläggande aspekter är särskilt viktiga när det gäller strategiskt samarbete inom områden som vetenskap, teknik, utbildning eller yrkesutbildning"5.
Past experience shows however that cooperation can generate different outputs according to the development status or the "degree of internal capacities" of the players involved.
I dessa fall har strategiskt mellanterritoriellt samarbete mellan regionala och lokala myndigheter betydande möjligheter att stimulera lokala innovationsprocesser.
The FAST studs mentions two possible impact scenarios: ( 1 ) An unfavourable scenario based on hierarchical relations between technologically advanced and less favoured regions within a bipolar relationship ol' dependence.
Nätverk mellan högt utvecklade regioner eller lokala myndigheter med relativt stora likheter vad gäller infrastruktur och ekonomisk struktur (Lex. de "fyra motorerna") anses vara av grundläggande betydelse för uppbyggandet av en kritisk massa (när det gäller ekonomi och personal) som kan gynna den europeiska konkurrenskraften i förhållande till den globala marknaden.
(2) A more favourable scenario involving diverse European regions in triangular or multilateral networks, thus avoiding a hierarchical relationship.
Delvis som ett resultat av detta har tidigare bilaterala samarbeten ofta haft en tendens att utvecklas till förhållanden där den ena parten är beroende av den andra.
regional (and local) policies are better coordinated and planned on a longterm bases and that European issues are placed at a high priority-level on the regional (or local) political agenda.
På samma sätt måste ett antal viktiga förutsättningar finnas på regional eller lokal nivå bland de myndigheter som deltar i strategiskt samarbete: Samarbete innebär större krav pä att politiken på regional (och lokal) nivå är bättre samordnad och att den planeras långsiktigt, samt att EU-frågorges hög prioritet i den politiska dagordningen på regional (och lokal) nivå.
In addition, exchanges of experience on successful cooperation and suitable structural solutions should be supported in a national as well as in a European wide context.
Dessutom bör man på nationell nivå och EU-nivå stödja utbyte av erfarenheter av lyckat samarbete och passande strukturlösningar.
Due to the fact that benefits and added value of cooperation normally come into play only after a considerable lead time, "continuity" should govern mutual relations in strategic cooperation as a basic principle, the success of cooperation strongly depends upon continuous political support and stable engagement of essential initiators or mttltiplicators (administrations, other leading partners).
Eftersom fördelarna och mervärdet med samarbete normalt sett märks först efter en ganska lång inledningsfas bör "kontinuitet" fungera som grundläggande princip för de ömsesidiga relationerna när det gäller strategiskt samarbete. Huruvida samarbetet skall lyckas beror i hög grad på om det finns kontinuerligt politiskt stöd och stabilt engagemang från de viktigaste upphovsmännen eller deltagarna (förvaltningen, andra ledande deltagare).
In turn, frequent political changes or administrative reorganisations and a lack of intra-administrative cooperation and communication can be factors of uncertainty for stable and sustained cooperation, which can even lead to failure.
Om det å andra sidan ofta sker politiska förändringar eller administrativa omorganiseringar och om det finns en brist på samarbete och kommunikation inom förvaltningen kan detta leda till svårigheter att upprätta stabilt och hållbart samarbete, vilket kan leda till misslyckanden.
Adequate cooperation structures are therefore of particular importance for strategic cooperation networks, even without an external obligation resulting from EU programmes.
Lämpliga samarbetsstrukturer är alltså särskilt viktiga för nätverk för strategiskt samarbete, även om det inte finns några yttre krav från EU-program.
In order to ensure long tenn sustainability and to contribute better to a realisation of the Citizen's Europe, strategic cooperation should involve a greater number of "other" local/regional players: Especially regions that are involved in strategic networks should strengthen their "intra-regional networking" with local authorities.
Om långsiktig hållbarhet skall kunna säkerställas och om "medborgarnas Europa" skall kunna genomföras bör strategiskt samarbete innebära deltagande av ett stort antal övriga lokala och regionala aktörer. Regioner som är engagerade i strategiska nätverk bör särskilt verka för att stärka det intraregionala nätverket som omfattar de lokala myndigheterna.
Another aspect of all types of cooperation schemes is that adequate "offers for participation" should not only be designed for "corporate" players but also for individuals (where possible).
För alla lyper av samarbetsprogram gäller också att erbjudandet att delta inte bara utformas med tanke på företag utan också med tanke på individer (om möjligt).
Prerequisites here include a good standard of public relations with regard to networking-activities and the setting-up of specific "service options" designed for an interested public.
Detta förutsätter god kommunikation med allmänheten när del gäller nätverk och särskilda tjänstealternativ avsedda för en intresserad allmänhet.
Interterritorial cooperation at project level
Mellanterritoriellt samarbete på projektnivå
The evaluation of the first generation of RECITE projectnetworks allowed the identification of a number of key factors having a strong impact on this type of interterritorial cooperation, which can also be generalised for other approaches.
Utvärderingen av den första generalionen av Recite-projektnätverk gjorde det möjligt att identifiera ett antal nyckelfaktorer som har stor effekt på denna typ av mellanterritoriellt samarbete. De kan också användas i andra sammanhang.
These factors are the following:77''
Faktorerna är följande"":
Generating strong social and political commitment: Successful projects display a high level of commitment at both political and executive levels, building on a well-developed understanding of the project objectives and an agreement of potential outputs.
• Ett starkt socialt och politiskt engagemang. • Väl förankrat partnerskap. särskilt med avseende på projektmål och arbetsprogram.
The best way to involve local or regional players and to win their commitment is to ensure that projects are directly' linked to their needs and have demonstrable impact and outcomes.
• Enkla men relevanta redskap för förvaltningen, liksom effektiva och överskådliga övervaknings- och utvärderingssystem.
Ensuring that there is a widespread awareness of the activity within each partner area can also strengthen the commitment of actors.
• Fortlöpande utvärdering i projektcykeln. • Resultat som kan överföras och spridning av dem i större utsträckning.
Building a solid partnership: With regard to the composition of the network-project partnership, it is clear that a good mixture and a balance of competence between the partners are more important than the size of the network.
Ett starkt socialt och politiskt engagemang: Framgångsrika projekt uppvisar höga nivåer av engagemang både på politisk och verkställande nivå och bygger på välutvecklad förståelse för projektets mål och på en överenskommelse om de eventuella resultaten.
The optimum number of partners is likely to vary according to the precise objectives of the projects. However, the potential intensity of
Det bästa sättet att få lokala och regionala aktörer att engagera sig är att se till att projektet är direkt kopplat till deras behov och att det har konkreta effekter och resultat.
European Commission, DG XVI: RECITE Magazine (July 1998)
Genom att se till att medvetenheten om verksamheten är stor inom respektive partnerområde kan man också stärka aktörernas engagemang.
Cooperation is greater with a smaller number of partners and the management is easier than in larger partnerships.
Det optimala antalet deltagare tenderar att variera beroende på projektets exakta målsättningar, men samarbetets potentiella intensitet ökar om antalet partner är mindre, och dessutom är förvaltningen lättare än i större partnerskap.
On the other hand, a greater number of economies of scale can be realised by projects involving a large number of partners.
A andra sidan kan många skalfördelar vinnas om projektet innehåller ett stort antal deltagare.
The success of interterritorial cooperation also depends on the consensus on project objectives between the partners.
Det mellanterritoriella samarbetets framgång beror också på i hur hög utsträckning deltagarna är samstämmiga när det gäller projektets mål.
Objectives must be explicit, widely understood and agreed before the project begins.
Målen måste vara explicit uttryckta och alla måste förstå dem och sluta upp bakom dem innan projektet inleds.
The network-project partnership should also draw up a realistic work programme and ensure a balanced transfer of benefit.
Partnerskapet i nätverksprojektet bör också lägga fram ett realistiskt arbetsprogram och se till att de positiva resultaten sprids jämnt bland deltagarna.
Therefore, the exchange of experience or the transfer of know-how should not be unidirectional; all partners should be able to learn from each other.
Erfarenhetsutbyte och kunskapsöverföring bör därför inte bara gå i en riktning utan alla deltagare skall kunna dra nytta av varandras kunskaper.
Project management: Strong networkprojects that achieve sustainable outcomes are hallmarked by well-developed management approaches.
Projektforvaltning: Starka nätverksprojekt som uppnår hållbara resultat kännetecknas av väl utvecklade förvaltningsstrategier.
These approaches cover project management, financial management, the management of organisations and interpersonal relationship management.
Detta gäller projektförvaltning, ekonomisk förvaltning, förvaltning av organisationer och förhållanden på individnivå.
Stability and continuity of partners significantly enhances the progress of a network-project, whereas changes in personnel can prevent the project from meeting its targets.
Stabila och varaktiga partner ökar framstegen i nätverksprojekt i hög grad medan personalförändringar kan hindra projektet från att uppnå målen.
In order to manage effectively information, networkprojects should draw up a timetable that communicates to the partners what and when information is needed.
En effektiv informationshantering kräver att nätverksprojektet förses med en tidtabell där partnerna kan se vilken information som behövs'och när den behövs.
Finally, cooperation networks should implement good communication between players involved.
Slutligen bör samarbetsnätverk verka för goda kommunikationer mellan de berörda aktörerna.
Ongoing evaluation: Effective project and network management should incorporate evaluation activities at all stages.
Fortlöpande utvärdering: Effektiv projekt- och nätverksförvaltning bör innehålla utvärdering i alla faser.
In addition, methods used to manage network projects should be responsive to the results of evaluative activities.
Dessutom bör de metoder som används för nätverksförvaltningen kunna anpassa sig till resultaten av utvärderingar.
Results and dissemination of results: Results should aim at speeding up local and regional economic and social development.
Resultat och spridning av resultat: Resultaten bör syfta till att påskynda den lokala och regionala ekonomiska och sociala utvecklingen.
Such results should also be transferable, both within the network project and to the outside.
Sådana resultat bör vara överförbara, både inom nätverksprojektet och utåt.
The emergence of transnational cooperation was generally favoured by an increasingly intense cooperation between EU Member States in the field of European spatial development and the desire to launch specific Community actions that support practical activities.
Framväxten av transnationellt samarbete gynnades allmänt sett av ett allt intensivare samarbete mellan EU:s medlemsstater på området europeisk regional utveckling och av en önskan att lansera särskilda gemenskapsåtgärder som stöd till praktisk verksamhet.
Further intensification of transnational cooperation can foster a new partnership-based dimension of joint work in the field of spatial development and spatial planning, which contributes to promote sustainable and balanced territorial development throughout Europe.
utvecklingsplanering. vilket bidrar till att främja en hållbar och balanserad territoriell utveckling i hela Europa.
New transnational programmes established under INTERREG HIB can provide a'framework for applying political options contained in the "European Spatial Development Perspective" (ESDP) within a precise geographical context and offer the opportunity to practically "test" them via the implementation specific projects.
Nya transnationella program som har inrättats under Interreg III B kan fungera som ram för att tillämpa politiska alternativ ur "Regional utvecklingsplanering i europeiskt perspektiv" (ESDP) inom ett fastställt geografiskt område, och ge möjligheter att praktiskt testa dem via genomförandet av specifika projekt.
Transnational cooperation can also improve the efficiency of and enhance coordination between national and regional/local policies (both within one state and across national borders) as well as between them and major Community policies, especially if their coherence and their respective territorial impacts are systematically assessed in terms of the conditions prevailing in the cooperation area.
Transnationellt samarbete kan också förbättra effektiviteten för nationell och regional/lokal politik saml öka samordningen dem emellan (både inom en stat och över nationsgränser) och mellan dem och central gemenskapspolitik. Detta gäller särskilt om samordningen och de lokala effekterna av politiken på alla nivåer systematiskt utvärderas med hänsyn till de rådande villkoren i samarbetsområdet.
Within this larger context, the ESDP and its policy options can be considered a "top-down initiative" based on a mutual learning process between EU-Member States.
Mot denna bakgrund kan ESDP och dess politikalternativ anses vara ett initiativ som går uppifrån och ned, på grundval av ett ömsesidigt erfarenhetsutbyte mellan EU:s medlemsstater.
In drawing-up the ESDP. these States were obliged to strike a balance between different institutional interests and thematic priorities and had to generate a common understanding and new working methods with regard to European Spatial development.
När ESDP upprättades var dessa stater tvungna att göra en avvägning mellan olika institutionella intressen och ämnesprioriteringar.
Transnational cooperation, instead, has to secure a delicate equilibrium between its necessary "top-down approach" at programme level
De blev också tvungna att skapa en gemensam förståelse och nya arbetsmetoder med hänsyn till europeisk regional utvecklingsplanering.
(definition of strategic development objectives for a larger area) and its inherent "bottom-up approach", which aims at implementing these objectives via individual projects.:l"
Transnationellt samarbete måste i stället säkerställa en noga avvägd jämvikt mellan det nödvändiga arbetssättet "uppifrån och ned" på programnivå (fastställande av strategiska utvecklingsmål för ett större område) och dess naturliga arbetssätt "nedifrån och upp", som syftar till att genomföra dessa mål genom individuella projekt"*.
Based on the experiences gained with transnational cooperation during the previous
Om man vill göra stora framsteg måste den tidigare nämnda jämvikten upprättas.
' and taking into account the new challenges arising under INTERREG
Strategiskt transnationellt samarbete på programnivå
III (See more in detail: Annex 1 ). one can formulate a number of key recommendations that may improve the success of strategic transnational cooperation at the level of programmes.
På grundval av erfarenheterna från transnationellt samarbete under förra programperioden"" och med hänsyn till de nya utmaningarna i samband med Interreg III (mer detaljer finns i bilaga 1) kan man formulera ett antal nyckelrekommendationer som kan bidra till ökad framgång i det strategiska transnationella samarbetet på programnivå.