natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Resources raised (before swaps) Community currencies Non-Community currencies
Upplånademedel (före swappar) I gemenskapsvalutor I andra valutor
Outstandings Loans from the Bank’s resources Guarantees provided Financing from budgetary resources Short, medium and longterm borrowings
Utestående Lån ur bankens medel Garantier Finansiering ur budgetmedel Lång-, medel- och kortfristig upplåning
(*) Resources raised under the global borrowing authorisation given by the Board of Directors for 2007, including ‘pre-funding’ of EUR 77m completed in 2006 for 2007.
(*) Upplånademedel inom ramen för styrelsens godkända upplåningsprogram för 2007, vilket innefattar upplåningen på 77miljoner euro som genomfördes under 2006 för 2007.
Cash in hand, balances with central banks and post office banks ...........................................................................................................
Finansförvaltning, tillgodohavanden hos centralbanker, postgiro ....................................................................................................
Amounts owed to credit institutions a) with agreed maturity dates or periods of notice .........
Skulder till kreditinstitut a) betalbara på förfallodagen eller efter avisering ............
286 263 15 816 580 112 323 909 c) loans ...............................................................................................................................................................
286 263 15 816 580 112 323 909 c) utlåning ....................................................................................................................................................
1 429 085 37 457 12 945 900 a) loans ............................................................................................................................................................... b) specific provisions ................................................................................................................
1 429 085 37 457 12 945 900 c) negativa nyanskaffningsvärden ..................................................................
Provisions a) Pension plans and health insurance scheme ......................
Avsättningar a) Pensionsplan och sjukförsäkringssystem ..................................
a) issued by public bodies .............................................................................................. b) issued by other borrowers ....................................................................................
a) från offentliga emittenter ....................................................................................... b) från andra emittenter .....................................................................................................
Property, furniture and equipment ..........................................................
Materiella anläggningstillgångar .................................................................
– Subscribed ............................................................................................................................................ – Uncalled .....................................................................................................................................................
– tecknat ......................................................................................................................................................... – ej infordrat .............................................................................................................................................
Other assets a) sundry debtors ........................................................................................................................... b) positive replacement values.............................................................................
Övriga tillgångar a) övriga fordringar ..................................................................................................................... b) positiva nyanskaffningsvärden ....................................................................
9 206 228 a) reserve fund ..................................................................................................................................... b) additional reserves .............................................................................................................
9 206 228 a) reservfond ........................................................................................................................................... b) andra reserver ..............................................................................................................................
Subscribed capital and receivable reserve, called but not paid .....................................................................................................................
Tecknat kapital och utestående reserv, infordrat men ej betalt .......................................................................................................
Funds allocated to venture capital operations
Avsatta medel för riskkapitaltransaktioner
Profit to be appropriated TOTAL EQUITY
Resultat att avsätta TOTALT EGET KAPITAL
TOTAL ASSETS
TOTALATILLGÅNGAR
Message from the President the Commission in the Bank’s ability to deliver on key EU policies and generate valueadded through its operations.
Presidentens översikt kreditvärdighet, som underbyggs av kvalitén på bankens aktieägare.
However, the Member States’ and Commission’s trust brings additional responsibilities and challenges, as is evident from the 2008-10 COP approved by the Bank’s Board.
Sådana resultat vittnar om de anställdas hårda arbete och professionalism.
The EIB will be expected to continue to deliver on its commitments in the fields of convergence, transport (with a reinforced focus on priority TEN projects), energy (especially renewable energy and energy efficiency), the environment, the knowledge economy (i2i) and SME financing.
De är också ett mått på det förtroende som både aktieägarna och kommissionen har i bankens förmåga att leverera resultat på EU:s viktiga politikområden och skapa ett mervärde genom bankens insatser.
Introducing the 2006 annual report last year, I emphasised that 2007 would be a critical year for the European Investment Bank in the implementation of its new strategy of taking more risk for more value added.
I förordet till förra årets årsredovisning för 2006, underströk jag att 2007 kommer att vara ett kritiskt år för Europeiska investeringsbanken vad gäller implementeringen av bankens nya strategi att ta fler risker för ett större mervärde.
Ambitious lending targets were set in the COP (Corporate Operational Plan), notably as regards the use of the SFF (Structured Finance Facility).
Ambitiösa mål för utlåningen fastställdes i verksamhetsplanen, särskilt beträffande användningen av mekanismen för strukturerad finansiering (SFF).
These targets were met and, in some cases, exceeded.
Dessa mål uppnåddes och överträffades i vissa fall.
For instance, the level of signatures under the SFF reached more than EUR 1.5bn, an almost fivefold increase on 2006; at the same time, the EIB quadrupled its support for clean energy sources, signing loans of more than EUR 2bn for renewable energy projects.
Som exempel kan nämnas att tecknade avtal inom ramen för SFF uppgick till mer än 1,5 miljarder euro, vilket är nästan en femdubbling jämfört med 2006. EIB fyrdubblade samtidigt sitt stöd för rena energikällor, genom att teckna låneavtal på mer än 2miljarder euro för förnybara energiprojekt.
A number of new initiatives became operational in partnership with the European Commission, in particular the RSFF (Risk Sharing Finance Facility for Research).
Ett antal nya initiativ startades tillsammans med Europeiska kommissionen, särskilt finansieringsinstrumentet för riskdelning för forskning (RSFF).
Concerning this last area, following a consultation process with its banking partners, public authorities and SME associations, the EIB Group is currently looking at ways in which it can boost this support still further.
Efter ett samrådsförfarande som hölls med dess bankpartner, offentligamyndigheter och sammanslutningar för små och medelstora företag, studerar EIB-grup-pen för närvarande på vilka sätt som den kan öka sitt stöd ytterligare inom det sistnämnda området.
Outside the EU, a good start was made in implementing the new external mandate granted by the EU Council for the period 2007-2013.
Utanför EU fick implementeringen av de nya externa utlåningsmandaten en god start, vilka beviljades av EU:s ministerråd för perioden 2007-2013.
Although the corresponding Guarantee Agreement with the Commission was signed only in August, signatures in the enlargement, neighbouring and partner countries reached more than EUR 6bn.
Även om de motsvarande garantiavtalen med kommissionen inte undertecknades förrän i augusti, uppgick tecknade låneavtal i utvidgningsländerna samt grann- och partnerländerna till mer än 6 miljarder euro.
In Turkey, theWestern Balkans and the Mediterranean partner countries, the European Investment Bank is today the most active international financial institution.
I Turkiet, på Västra Balkan och i partnerländerna i Medelhavsområdet är Europeiska investeringsbanken idag det mest aktiva internationella finansinstitutet.
This year, as a further step towards better integrating Corporate Responsibility (CR) in to the EIB’s strategy, we have decided to consolidate our reporting in to a single document: the “Activity and Corporate Responsibility Report”.
För att ytterligare integrera begreppet företagsansvar i EIB:s strategi har vi i år beslutat att samla våra rapporter i ett enda dokument: ”Verksamhetsberättelse och rapport om företagsansvar”.
The main developments that took place in 2007 are further expanded upon in the supplementary information available on the CD-ROM and on our website.
De viktigaste händelserna under 2007 redovisas dessutom i den kompletterande informationen på vår cd-rom och på webbplatsen.
To support this lending, the EIB raised nearly EUR 55bn on the international capital markets – significantly more than the EUR 48bn raised in 2006 – through 236 bond issues in 23 currencies.
För att stödja denna utlåningsverksamhet, lånade EIB upp närmare 55 miljarder euro genom 236 obligationsemissioner i 23 valutor på de internationella kapitalmarknaderna, som är betydligt mer än de 48 miljarder euro som lånades upp under 2006.
The European Investment Bank remains one of the largest capital market issuers, and its ability to tap these markets has held up strongly in the face of the financial turbulence since mid-2007.
Europeiska investeringsbanken fortsätter att vara en av de största emittenterna på kapitalmarknaderna och dess förmåga att låna upp på dessa marknader har kunnat upprätthållas på en hög nivå trots oron på finansmarknaderna sedan mitten av 2007.
Quite clearly, investors have been reassured by the EIB’s prudent risk management policies and its firstclass credit rating, underpinned by the quality of the Bank’s shareholders.
Det är helt klart att investerare har tillförsäkrats av EIB:s försiktiga riskhanteringspolitik och dess förstklassiga
Such results area testimony to the hard work and professionalism of its staff. They are also a gauge of the confidence of both the shareholders and
Som en del av vår målsättning att öka öppenheten i vår verksamhet inrättas också en underavdelning för företagsansvar på webbplatsen där det kommer att finnas information om vår policy och våra metoder på området.
Alongside the updating and publication of the Environmental and Social Practices Handbook, which describes the internal processes and practices of
EIB har vidare beslutat att från och med juni 2007 tillämpa bestämmelserna i Århuskonven-
EUR 164.8bn; and it played a major role in the runup to the euro, launching initiatives that paved the way for the transition to a single currency.
Den har bidragit till EU:s viktigaste uppnådda resultat, som främjar Europas ekonomiska tillväxt.
the Bank, our Environmental and Social Statement has been revised and is undergoing a process of public consultation.
Parallellt med uppdatering och publicering av handboken för praxis inom miljö och sociala frågor som beskriver bankens interna processer och metoder har vårt uttalande om miljön och det sociala området reviderats och genomgår just nu ett offentligt samråd.
These initiatives will further enhance the way that we assess and mitigate the environmental and social risks associated with our project-financing activities.
Dessa initiativ förbättrar ytterligare våra möjligheter att bedöma och mildra de miljömässiga och sociala riskerna i anslutning till vår projektfinansierade verksamhet.
Fifty years after the Treaty of Rome, the European adventure is only just beginning.
Femtio år efter Romfördraget har det europeiska äventyret endast börjat.
It is now vital to embrace the challenges of the 21st century: the environmental challenge, and the fight against climate change; the scientific and industrial challenge to ensure Europe’s position as a major economic power; and the challenge of world solidarity, combating poverty in other parts of the world.
Det är nu viktigt att ta itu med 2000-talets utmaningar: utmaningen kopplad till miljön och bekämpning av klimatförändringar, den vetenskapliga och industriella utmaningen att säkerställa Europas ställning som en stor ekonomisk styrka och utmaningen för ökad solidaritet i världen, genom att minska fattigdom i andra delar av världen.
The EIB is eager to help Europe face these challenges.
EIB är angelägen att hjälpa Europa att möta dessa utmaningar.
Of particular note in 2007 as far as the Bank’s lending activities outside the Union are concerned, the Economic and Social Impact Assessment Framework (ESIAF) was modified in order to better meet the requirements of each individual mandate and provide a more refined measure of the Bank’s value added.
När det gäller EIB:s låneverksamhet utanför unionen vill jag särskilt framhålla att bankens Economic and Social Impact Assessment Framework (ram för bedömning av de ekonomiska och sociala konsekvenserna, ESIAF) ändrades under 2007 för att bättre uppfylla kraven i respektive mandat och erbjuda en förbättrad bedömning av bankens mervärde.
Applied to all EIB external mandates, ESIAF will enable the EIB to better evaluate and understand the impact of the projects it finances outside the Union, both ex ante and ex post, with a view to further enhancing its CR policies and practices in the future.
När ESIAF tillämpas på EIB:s samtliga externa mandat blir det lättare för banken att utvärdera och förstå effekten av de projekt som finansieras utanför unionen, både i förväg och i efterhand, och vi kan därmed ytterligare förbättra vår policy och våra metoder inom ansvarsfullt företagande i framtiden.
The European Investment Bank can now look back on 50 years of activity.
Europeiska investeringsbanken kan nu se tillbaka på 50 års verksamhet.
Set up in 1958 to contribute to the integration, balanced development and economic and social cohesion of the European Union, during its fifty years of operations it has gained significant experience in financing investment projects across a wide range of sectors.
Banken grundades 1958 för att bidra till Europeiska unionens integration, ba-
The EIB’s detailed business plan for the years to come is set out in a publicly available document: the CorporateOperational Plan, which covers the years 2008-2010.
EIB:s detaljerade affärsplan för de närmaste åren redovisas i ett dokument som är tillgängligt för allmänheten: bankens verksamhetsplan som omfattar åren 2008-2010.
Since the EIB’s Board of Governors endorsed the strategy of “taking more risk for more valueadded in support of EU policies”in June 2005, the Bank’s efforts have concentrated on this overriding objective.
Sedan bankens råd godkände strategin att ”ta större risker för större mervärde till stöd för EU:s politik”i juni 2005 har bankens satsningar koncentrerats till detta övergripandemål.
To be able to consolidate the implementation of this strategic decision, the EIB has refrained from defining additional strategic priorities for 2008-2010.
För att lättare kunna genomföra detta strategiska beslut har EIB avstått från att fastställa ytterligare strategiska prioriteringar för 2008-2010.
Inside the European Union, the EIB continues to focus on six policy priorities: economic and social cohesion and convergence in the enlarged Union; implementation of the Innovation 2010 Initiative; the development of transEuropean transport and access networks (TENs); support for small andmedium-sized enterprises; protecting and improving the environment; and sustainable, competitive and secure energy.
Inom Europeiska unionen fortsätter EIB att fokusera på sex prioriterade policyområden: ekonomisk och social sammanhållning och konvergens i enutvidgadunion, genomförandeav Innovation2010-initiativet, utveckling av transeuropeiska transportnät och accessnät (TEN), stöd till små och medelstora företag, skydd och förbättring av miljön samt hållbar, konkurrenskraftig och säker energi.
In line with the new external mandates defined in the Council Decision of December 2006, depending on the mandate the lending objectives outside the EU cover: pre-accession support; private sector development; security of energy supplies; environmental protection and improvement; and support for a EU presence through foreign direct investment and the transfer of technology and know-how.
Enligt de nya externa mandaten som fastställdes genom rådet beslut i december 2006 omfattar målen för utlåningen utanför EU, beroende på vilket mandat det gäller: anslutningsstöd, utveckling av den privata sektorn, säker energitillförsel, skydd och förbättring av miljön samt stöd för EU-närvaro genom utländska direktinvesteringar och teknik- och kunskapsöverföring.
Challenge and response relevant lines of business with appropriate instruments.
Utmaning och gensvar och att relevanta sektorer fortsätter att förses med lämpliga instrument.
There requirements are reflected in more valueadded in lending, a new approach to risk, new financial instruments, increased cooperation with the European Commission and others, financial self-sufficiency, effective financial planning, priority targeted resource allocation and increased efficiency.
Kraven märks i en utlåning med större mervärde, en nytt tillvägagångssätt för risker, nya finansiella instrument, ökat samarbetemed Europeiska kommissionen och andra organ, finansiell självförsörjning, effektiv finansiell planering, prioritetsinriktad resurstilldelning och ökad effektivitet.
Risk-taking and new financial instruments
Risktagande och nya finansiella instrument
In its operating environment, the EIB faced a number of challenges in 2007, which will continue to loom large.
Under 2007 ställdes EIB inför ett antal utmaningar i sin verksamhet och dessa kommer även fortsättningsvis att vara av betydelse.
Despite the recent volatility in the financial markets, the Bank has provided a steady flow of investment financing in Europe, particularly in sectors where market participants are reluctant to become involved.
Trots oron på finansmarknaden den senaste tiden har banken tillhandahållit ett kontinuerligt finansieringsflöde för investeringar i Europa, särskilt inom områden där marknadsaktörerna är mindre villiga att satsa.
The continued demand for loans for infrastructure investment is juxtaposed by the growing need for both loans and risk capital for innovation.
Parallellt med den fortsatta efterfrågan på lån för infrastrukturinvesteringar finns ett ökande behov av både lån och riskkapital för innovationer.
Also, the effects of the progressive enlargement of the EU are impacting on the EIB’s role at national and EU level, resulting in an increasing policy input from the Bank.
EU:s successiva utvidgningar påverkar även EIB:s roll på nationell nivå och EU-nivå, och banken har därför allt större inverkan på unionens politik.
At the same time, stakeholders’ expectations are high and a sophisticated dialogue with civil society is an ongoing requirement.
Samtidigt är intressenternas förväntningar höga och det krävs ständigt en avancerad dialogmed det civila samhället.
The Bank’s response to the priority lending objectives and the external challenges has been to ensure a sound funding policy and the pursuit of
Bankens lösning på de prioriterade målen för utlåningen och de externa utmaningarna har varit att se till att det finns en sund finansieringspolitik
The approach of taking more risk when required for strategic objectives will be a continuing feature of the EIB’s activities.
Att ta större risker när strategiska målsättningar kräver det kommer även fortsättningsvis att vara ett inslag i EIB:s verksamhet.
Refinements of the Bank’s credit policy, loan grading and risk pricing systems will strengthen the capacity for risk taking and enhance the valueadded provided by the Bank.
Förbättringar av bankens kreditpolitik, klassificering av lån baserat på kreditvärdering samt ett prissättningssystem som är baserat på risk kommer att öka möjligheten att ta risker och öka det mervärde som banken kan tillföra.
Modifications of the credit risk policy concerning unsecured lending to banks and corporate enterprises, financial collateral and loan substitutes – in particular asset-backed securities and covered bonds –
Ändringar av kreditriskpolicyn som omfattar utlåning utan säkerhet till banker och företag, finansiella säkerheter och lånesubstitut – särskilt
EIB Group will also increase the EIB’s ability to cater for more innovative structures as well as for operations providing capital relief to the Bank’s borrowers.
EIB-gruppen värdepapper med bakomliggande tillgångar som säkerhet och täckta obligationer – kommer också att öka EIB:s möjligheter att erbjuda mer innovativa strukturer liksom åtgärder som ger kapitallättnader för bankens låntagare.
A new internal rating methodology, which complies with EU Directive 2006/48/EC, has been extended to new asset classes and refined to assist the Bank in taking on more risk when required for strategic objectives.
En ny internationell kreditvärderingsmetod som överensstämmer med EU:s direktiv 2006/48/EG har utvidgats till nya tillgångsklasser och förfinats för att stödja banken vid större risktagande som kan krävas för strategiska målsättningar.
port Projects, plus an equivalent amount from the Commission, in order to provide guarantees for standby credit facilities in TEN projects to cover revenue shortfall risks during the ramp-up operating period of these projects.
euro från det sjunde ramprogrammet för forskning. Detta ger en hävstångseffekt på flera sätt med lån som särskilt syftar till att finansiera investeringar i forskning, utveckling och innovation.
EUR 500m of the SFF is for risk-sharing finance for private sector development in the Mediterranean partner countries.
500miljoner euro från mekanismen för strukturerad finansiering är avsedd för finansiering med delad risk för utveckling av den privata sektorn i partnerländerna i Medelhavsområdet.
The EUR 1.75bn balance is available for approved objectives under the Innovation 2010 Initiative, TENs and energy.
Återstoden på 1,75 miljarder euro är tillgänglig för godkända målsättningar inom Innovation2010-initiativet, transeuropeiska nät och energi.
Market demand is increasing rapidly.
Marknadens efterfråga ökar snabbt.
At end-2007 SFF loan signatures had increased to EUR 2.8bn, up from EUR 1.3bn a year before.
I slutet av 2007 hade de tecknade lånen inommekanismen för strukturerad finansiering ökat till 2,8 miljarder euro, jämfört med 1,3 miljarder euro ett år tidigare.
Cooperation with the European Commission
Samarbetemed Europeiska kommissionen
The development of higher-risk operations supported by dedicated reserves from the Bank’s own resources and from the European Commission will play an important role in the future implementation of the strategy.
Utvecklingen av transaktioner med högre risk som stöds av särskilt avsatta reserver ur bankens egnamedel och från Europeiska kommissionen kommer att spela en viktig roll vid genomförandet av strategin i framtiden.