natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission translated the objectives of the IEE programme into a detailed work programme and made use of outside experts toappraiseproposals.Ontheotherhand the planning ofthe programmefellshort of best practice, andthe distribution of spending over many areas of activitieslimitedthe potential to achieve significant and verifiable progress in any particular area.
Däremotlyckades maninteföljabästa praxis när det gällde planeringen av programmet. Spridningen av medel över många olika områdenbegränsadeocksåmöjligheterna att uppnå betydande och påvisbara framsteg inom något enskilt område.
IEE was not a clearlyfocused expenditure programme.
Utgiftsprogrammet Intelligent energi – Europa saknade tyd-liginriktning.
monitoringwhichlooksbeyondindividual projectsandassistinformingaviewofa programmeasa whole,andrespondstothe announced objective ofthe programme;
En övervakning som höjer sig över de enskilda projekten och bidrar till att ge en helhetsbild avprogrammetochsamtidigtbeaktarpro-grammets mål.
– evaluationofprogrammesinawaywhich maximisesits usefulness as a source of “feed back”information,perhapsincluding more useof“longitudinal”evaluation–looking attheimpactofkeycategoriesofprojects throughsuccessivespendingframeworks;
Enutvärderingavprogrammensomgöratt man på bästasätt kan dra nytta av delärdo-mar man vunnit genom programmet, kanske genomattanvändasigavenlångtidsstudie och undersöka vilken effekt centrala projekt-kategorierharhaftipåvarandraföljande utgiftsramar.
The Commission monitored progress on projects, but monitoringandevaluation did not makeitpossibletoformaviewofthe overall quality and design of the programme.
Kommissionenövervakadehurprojekten fortlöpte,menövervakningenochutvär-deringentillätintekommissionenattbilda sig en uppfattning om programmets övergripande kvalitet och utformning.
The Commission was not in a position to assesswhetherlocalandregionalenergy agencies madeasignificantimpact,norto assess whethertheyimprovedthe coordination of promotion of energy-efficient technology.
Kommissionen kunde inte bedöma om lokala och regionala energiorgan haft någon betydande inverkan eller om de förbättrat samordningen avåtgärdersomfrämjarenergieffektivtek-nik.Någrautvärderingsrapporterharinte funnitstillgängligaitidförattpåverka lagstiftningsdiskussionerna.
– moresystematicrecordingandanalysisof informationontheadministrativecostof programmes,takingaccountofcostsborne by beneficiaries, and use ofthisinformation to compare programmes andtoidentify and spread best practice.
En mersystematiskregistreringochanalys avuppgifteromprogrammensadministra-tivakostnader,inklusivedekostnadersom stödmottagarna stått för, och användning av dessa uppgifterför attjämföra program och identifiera ochsprida bästa praxis.
Takingaccountoffuturedisbursements thetotalcostsoftheseactivitiescanbe expectedtobe morethanone-sixthofthe sums disbursed.
Om mantar medframtidautbe-talningari beräkningen kan dentotala kost-nadenfördettaarbeteförväntasuppgåtill mer än ensjättedel av de utbetalda medlen.
The Executive Agency has had a positive impact on clientsatisfaction.
Genomförandeorganet har inneburit nöjdare kunder.
The EU has defined its objectives as
EU har fastställt följande mål:
The European Union uses a range ofinstruments to pursueits energy policy objectives1. Theyinclude:
Europeiska unionen använder sig av ett antal instrument för att uppnå målen för sin energipolitik, däribland1
– – – – international agreements;supportfor Research and Developmentin energy efficiency andrenew-able energysources;legislationto promote energy efficiency(such asthe EU energylabel);promotion of demonstration projects;structuralfundsspending on energy projects;emissionstrading.
– Ökad försörjningstrygghet.– Säkerställande av de europeiska ekonomiernas konkurrenskraft och tillgången till energi till ett rimligt pris.– Främjande av miljömässig hållbarhet och kamp mot klimatförändringar.Ordförandeskapets slutsatser, Bryssel, mars 2007 (rådets dokument–7224/07).
– increasing security of supply;– ensuring the competitiveness of European economies and the availability of affordable energy;– promoting environmental sustainability and combating climate change.Presidency conclusions, Brussels, March 2007 (Council Document 7224/07).
– – – internationella avtal,stödtillforskning och utvecklinginom områdena energieffektivitet och förnybara energikällor, lagstiftning för att främja ett effektivt energiutnyttjande (såsom EU:s energimärke),främjande av demonstrationsprojekt,tilldelning avstrukturfondsmedeltill energiprojekt,handel med utsläppsrätter.
No 1230/2003/EC of the European Parliament and of the Council (OJ L 176, 15.7.2003, p. 29).
i Europaparlamentets och rådets beslut nr 1230/2003/EG (EUT L 176, 15.7.2003, s. 29).
The Intelligent Energy for Europe Programme (IEE) seeks to complement these instruments by promoting energy efficiency, the use of renewable energy sources and energy diversification.
Programmet Intelligent energi – Europa (IEEprogrammet) ska komplettera dessa instrumentgenomattfrämjaenergieffektivitet,användningavförnybara energikällor och diversifiering av energislagen.
Its aim is to create a climate in which thereis wide knowledge of relevant technologies and of their importance. Inter alia the programme promotes exchanges of experience and know how, and encourages the spread of best practices and best available technologies, thus seeking to contribute to security of energy supply, competitiveness and environmental protection.
Syftet är att skapa ett klimat sompräglasavbredkunskapomlämpligteknikochdessbetydelse.Pro-grammet främjar bl.a. utbyte av erfarenheter och kunskaper och uppmuntrar tillspridningavbästa metoderochbästatillgängligateknik.Pådettasätt bidrar dettilltryggenergiförsörjning,konkurrenskraft och miljöskydd.
The programme does not support directly the development of newtechnologies2.
Det utgårdockingetdirektstödtillutvecklingavnyteknikinomramenför programmet2.
BOX 1
TEXTRUTA1
ENERGY INTELLIGENT EDUCATION FOR RETROFITTING OF SOCIAL HOUSES EIEDUCATION A SAVE PROJECT
UTBILDNING I INTELLIGENT ENERGI FÖR OMBYGGNATION AV SUBVENTIONERAT BOENDE IEUTBILDNING ETT SAVEPROJEKT
Objective:To give social housing companies knowledge and tools to perform energy-efficient retro tting.Duration:01/2006 – 12/2006Budget: 457291 euro (EU contribution: 50%) %) e project set up an education programme and published a guidebook for social housing companies, municipalities and other housing stock owners to help them perform “energy intelligent retrofitting” – meaning saving at least 30 % energy compared to the situation before the renovation.
Mål: Att ge företag som har hand om subventionerade bostäder kunskap och verktyg för att utföra energieffektiva ombyggnationer.Varaktighet:01/2006 – 12/2006Budget: 457 291 euro (EU:s bidrag: 50%) %)
SAVE and Altener date from 1993
SAVE och Altener startades 1993
The IEE Programme for 2003-2006 had a budget of 250 million euro in commitment appropriations overthefour years concerned.
IEE-programmet 2003–2006 hade en budget på 250 miljoner euro för åtagandebemyndiganden under de fyra år som programmet pågick.
The money was usedto support nearly 450 projects,involving consortia(with, on average, between seven and eight participants) across the Union, in other members of the European Economic Area or in candidate countries.
Pengarna användes till att stödja nära 450 projekt som involverade konsortier (med i genomsnitt mellan sju och åtta deltagare) från hela unionen, andra medlemmar av Europeiska ekonomiska samarbetsområdet och kandidatländer.
Participants included local authorities, research institutes, regulators, industry associations, chambers of craftsmen, consultancies and manufacturers.
Bland deltagarna fannslokala myndigheter, forskningsinstitut, tillsynsmyndigheter, industriförbund, branschorganisationer, konsultföretag och tillverkningsföretag.
More than 1 700 bodies have participatedinthe programme.
Över 1 700 organ deltogi programmet.
and were previously funded through other programmes (see Special Report No 17/98 on support for renewable energy sources in the sharedcost actions of the Joule-Thermie Programme and the pilot actions of the Altener Programme (OJ C 356, 20.11.1998)).
och finansierades tidigare genom andra program (se särskild rapport nr 17/98 om stöd till förnybara energikällor för de indirekta åtgärderna med kostnadsdelning i Joule-Thermie-programmet och pilotåtgärderna i Altener-programmet (EGT C 356, 20.11.1998)).
Intelligent Energy for Europe 2003-2006 comprised four “vertical” sub programmes:
Programmet Intelligent energi – Europa 2003–2006 bestod av fyra ”vertikala” underprogram, nämligen
STEER: energy aspects oftransport;Coopener: co-operation with developing countries; and five “horizontal” activities combining several of the sub programmes mentioned above and/orrelatingto Community priorities.
Altener: nya ochförnybara energikällor3,Steer: energianvändninginomtransportsektorn,Coopener:samarbete med utvecklingsländer, samt fem ”horisontella” aktiviteter som förenar flera av de ovan nämnda underprogrammen och/ellersomrelaterartill gemenskapens prioriteringar.
BOX 2
TEXTRUTA 2
“GREENLODGES” AN ALTENER PROJECT
”GREENLODGES” GRÖNA STUGOR ETT ALTENERPROJEKT
Objective:To promote and facilitate renewable and micro-CHP heat and electricity applications in remote rural hotels (lodges).Duration:01/01/2005 – 31/01/2007Budget:849 652 euro (EU contribution: 50%) %) e project developed a guide that can be used by the owners/managers of rural hotels and similar accommodation for the implementation of renewable energy and micro co-generation systems, drawing on energy audits developed in “lodges” in different part of the EU.
Mål: Att främja och underlätta användningen av värme och el som producerats med hjälp av förnybara energikällor eller småskalig kra värme i hotell som ligger avsides på landsbygden (stugor).Varaktighet: 01/01/2005 – 31/01/2007Budget: 849 652 euro (EU:s bidrag: 50%) %)
Information was also disseminated by means of regional and national workshops.
Information spreds också genom regionala och nationella workshops.
The outturn for expenditure committed under the sub programmes (reflecting signed grant agreements for each strand) and for other costs is shown in Table 1. Payments have been made at a much slower rate than commitments: atthe end of 2006 paymentsto participantstotalled 46,8 million euro.
Utfallet för utgiftsåtaganden inom ramen för underprogrammen (undertecknade bidragsöverenskommelse för varje programdel) och för andra kostnader visasitabell1.Betalningarnagjordesiett mycketlångsammaretempoän åtagandena.I slutet av 2006 uppgick betalningarna till deltagarna till totalt 46,8 miljoner euro.
BOX 3
TEXTRUTA 3
EUROPEAN CAMPAIGN ON IMPROVING DRIVING BEHAVIOUR, ENERGY EFFICIENCY AND TRAFFIC SAFETY ECODRIVEN: A STEER PROJECT
EUROPEISK KAMPANJ FÖR ATT FÖRBÄTTRA KÖRSÄTT, ENERGIEFFEKTIVITET OCH TRAFIKSÄKERHET ECODRIVEN: ETT STEERPROJEKT
Objective:To promote an energy efficient and safer driving style-behaviour (Eco-Driving)Duration:01/2006 – 12/2008Budget:1 440 040 euro (EU contribution: 50%) %)
Mål: Att främja ett energieffektivt och säkrare körsätt (sparsam körning)Varaktighet: 01/2006 – 12/2008Budget: 1 440 040 euro (EU:s bidrag: 50%) %)
Ecodriven was a European-wide ecodriving campaign aiming at drivers of passenger cars, delivery vans, lorries and buses in nine EU countries.
Ecodriven är en kampanj som drivs i hela Europa för sparsam körning och som riktar sig till förare av personbilar, skåpbilar, lastbilar och bussar i nio EU-länder.
Projects by grants
Bidragsfinansierade projekt
No of grant agreements signed
Antal undertecknade bidragsöverenskommelse
Public tender: contracts (mostly studies or IT services) initiated by the Commission.
(till största delen undersökningar eller IT-tjänster) som kommissionen tagit initiativ till.
Concerted actions: A Concerted
Samordnade åtgärder: En samordnad
Altener (Renewables)SAVE (Energy Effi ciency)STEER (Transport)Horizontal actions Sp ec if i c support for events Coopener TOTAL grant-funded projects
61,6 56,2 19,7 44,5 2,7 14,5 199,2 28 2,2 åtgärd har vidtagits för införlivande och genomförande av direktivet om byggnaders energiprestanda.
Projects by public tender1Project by concerted action2 action was launched on the transposition and implementation of the directive related to the Energy Performance of BuilDings (EPBD).
Kostnader för kommunikation och stöd vid GD Energi och transport
Communication and support costs Energy and Transport DGRunning costs of the Executive Agency
Löpande kostnader för genomförandeorganet
This total includes the EFTA contribution to IEE.
Summan inbegriper Eftas bidrag till IEE.
BOX 4
TEXTRUTA 4
EUROPEAN PLATFORM FOR THE PROMOTION OF ENERGY PERFORMANCE CONTRACTING EUROCONTRACT: A “HORIZONTAL PROJECT”
EUROPEISK PLATTFORM FÖR ATT FRÄMJA AVTAL OM ENERGIPRESTANDA EUROCONTRACT: ETT ”HORISONTELLT PROJEKT”
Objective:To improve specification of energy use in contracts Duration: 01/2005 – 12/2007Budget:2 302 036 euro (EU contribution: 50%) %)
Mål: Att förbättra specificeringen av energianvändning i avtal Varaktighet: 01/2005 – 12/2007Budget: 2 302 036 euro (EU:s bidrag: 50%) %)
Under this project, model contracts, tender documents and quality standards for energy services were developed, leading to the production of guidebooks for use by municipalities, housing associations, and others involved in providing housing services.
Inom projektet har man utvecklat standardiserade avtal och upphandlingsdokument samt kvalitetsnormer för energitjänster, vilket ledde till att man utarbetade handböcker som kan användas av kommuner, bostadsföreningar och andra som tillhandahåller bostäder.
SAVE and Altener, and some of the activities brought under Coopener in 2003, were previously funded under the 1998-2002 Energy Framework Programme.
Save och Altener, samt en del av verksamheten som fanns inom Coopener 2003, finansierades tidigare genom ramprogrammet för åtgärder inom energisektorn 1998–2002.
Key changesforthe 2003-2006 programme were:
Programmet 2003–2006 medförde några viktigaförändringar:
– the creation of an Executive Agencytorunthe programme; grouping community support for those energyfieldsthatcontributeto sustainable developmentin asingle programme; the creation of a specific sub programme to fund activities related to transport.
Ett genomförandeorganinrättadesförförvaltningen av programmet.Gemenskapsstödet för de energiområden som bidrar till en hållbar utveck-lingsamladesinom ett enda program.Ettsärskiltunderprogramskapadesförattfinansieraverksamhetinom transportsektorn.
The follow-up programme, IEE2, covering the period 2007-2013, incorporates thefollowing changes:
Uppföljningsprogrammet IEE 2, som täcker perioden 2007–2013, innehåller föl-jandeförändringar:
– endingspecificsupportforsmall“stand alone” events;moving Coopener out ofthe programme;allowing market replication projects (promotion of innovatory techniques, processesorproducts which have been successfully demonstrated but have not penetratedthe market); and increasing the maximum EU contribution to 75 %ofcostsandto 250 000 euro for the creation of newlocal and regional energy agencies, and allowing proposals for the creation of energy agencies to be submit-tedsinglyratherthan as part of a consortium.
Ingetspecifiktstöd geslängretill mindre,”enskilda” evenemang.Coopener hartagits bortfrån programmet.Marknadsintroduktionsprojekttillåts(främjande avinnovativatekniker, processer eller produkter som har visat sig bra men sominte harlyckats tasigin på marknaden).Taket för EU:s bidrag höjdes till 75 % av kostnaderna och till 250 000 euro förinrättandetavnyalokalaochregionalaenergiorgan,vilketgördet möjligtattlämnainförslagförattinrättaenergiorgansomenseparat enhetiställetförsom en del av ett konsortium.
The survey questionnaire was sent
Enkäten skickades som förslag till
The Court considered whether the Commission took reasonable steps to ensure that the Intelligent Energyfor Europe programme was designed andimple-mented in an effective manner which added value at the European level.
Revisionsrätten undersökte om kommissionen vidtog tillräckliga åtgärder för att se till att programmet Intelligent energi – Europa utformades och genomfördes ändamålsenligt och skapade ett mervärde på europanivå. Under revisio-nenställdesföljandefrågor:
– – – – howthe Commission allocatedfunds;howthe Commission monitored and evaluatedthe programme;what werethe administrative costs ofthe programme; what difference the executive agency madetothe managementofthe programme.
Hurfördelade kommissionen medlen?Hur övervakade och utvärderade kommissionen programmet?Hur höga var de administrativa kostnadernaför programmet?Vilkenbetydelsehadegenomförandeorganetförhurprogrammet förvaltades?
The auditinvolved: a) b) in draft to the Commission services in November 2006.
Underrevisionen genomfördes: a) b) c) kommissionens avdelningar i november 2006.
The survey was sent to all parties who had applied for funding by 7 November 2006.
Den skickades till alla parter som hade ansökt om bidrag före den 7 november 2006. Totalt mottogs 736 svar. Svarsfrekvensen för enkäten var totalt 29 %.
Most of those who responded had participated in more than one project, thus providing a wide experience of the operation of the programme.
De flesta som svarade hade deltagit i fler än ett projekt och kunde alltså bidra med ett brett spektrum av erfarenheter av hur programmet hade fungerat.
For example half of the respondents were able to compare the experience of working with DG Energy and Transport and the Agency.
Hälften av dem som svarat kunde till exempel jämföra sina erfarenheter från att arbeta med GD Energi och transport och med genomförandeorganet.
The survey invited applicants to specify the costs of preparing their proposals and, in the case of successful applicants, the cost of reporting to Brussels.
I enkäten ombads sökandena att specificera kostnaderna för utarbetandet av förslagen och, när det gällde sökanden som beviljats bidrag, kostnaderna för rapportering till Bryssel.
c) d) e) f) g) analysis ofthelegal basis ofthe programme, documentsrelatedtothe decision process, and evaluations of IEE and of previous and successor programmes; analysis of reporting and monitoring documents of the Executive Agency;interviews with stafffrom Directorate-Generalfor Energy and Transport (Energy and Transport DG) andthe Executive Agency;analysis of callsfor proposals;review of 65 projectfiles;asurvey which obtained datafrom 736 participantsinthe programme4; analysis ofthe project database.
d) e) f) g) enanalysavprogrammetsrättsligagrund,dokumentförbundna med beslutsprocessen, samt utvärderingar av IEE och av tidigare och efterföljande program,analyser av rapporter och övervakningsdokument från genomförandeor-ganetförbundna medrapportering och övervakning,intervjuer med personal från generaldirektoratet för energi och transport och genomförandeorganet,analyser av ansökningsförfaranden,en översiktlig granskning av 65 projektakter,en enkät med uppgifterfrån 736 programdeltagare4,en analys av projektdatabasen.
Decision No 1230/2003/EC,
Beslut nr 1230/2003/EG, artikel 4.1.
Decision No 1230/2003/EC,
Beslut nr 1230/2003/EG, artikel 4.2.
b) promote sustainable development, security of energy supply, competitiveness or environmental protection;create or develop structures and instruments for developing sustainable energy;promotesustainable energysystems and equipment;provideinformation, education andtraining; monitortheimplementation andimpact of Communityinitiatives;evaluatetheimpact of measuresfunded underthe programme5.
I gemenskapslagstiftningen fastslogs att medel från IEE 2003–2006 skulle finnas tillgängligaför projektsom: i samråd med representanter från samtliga deltagande länder.
Financial assistance was to depend on the Community added value, benefit and impact ofthe action proposed6.
Finansiellt stöd skulle bestämmas efter det mervärde, den nytta och de effekter som denföreslagna åtgärden hade på gemenskapsnivå6.
The Commission putthese principlesinto effectthrough:
Kommissioneninförde dessa principer genom:
– a global work programme for 2003-2006 which established 17 “key actions”,subdividedinto 63“target areas”(listedin Annex I); annual work programmes setting out guidelines for the sub programmes andfor“key actions” andselection criteria7;calls for proposals which set out eligibility and selection criteria leading to grant agreements, following negotiation between the Commission and the consortium concerned; calls for tender, leading to service contracts.
– ett globalt arbetsprogramför 2003–2006 där det upprättades 17”nyck-elåtgärder”,indeladei 63”målområden”(listadei bilaga I), årliga arbetsprogram med riktlinjer för underprogrammen, ”nyckelåtgärderna” och urvalskriterierna7;ansökningsförfaranden med kriterier för stödberättigande och urval och som leder till bidragsöverenskommelser efter förhandlingar mellan kommissionen och det berörda konsortiet, anbudsinfordransomledertill kontrakt omtjänster.
Panels of experts were set upfor key actionsfor each callfor proposals(see Annex I).
Expertpaneler sattes samman för nyckelåtgärderna i varje ansökningsomgång (se bilaga I).
“A Cost curve for Greenhouse Gas Reduction”, McKinsey Quarterly, 2007.
Panelernas medlemmar bedömde förslag enligt fem olika rubriker: för minskade utsläpp av växthusgaser (”A Cost curve for Greenhouse Gas Reduction”), som publicerades i McKinsey Quarterly 2007.
– – – – – quality of action/agency/event;quality of approach;Community added value;costs and benefits;organisation oftheteam.
Åtgärdens/organets/evenemangets kvalitet.Metodens kvalitet.Gemenskapsmervärde.Kostnaden och nyttan. Arbetsfördelningeninom arbetslaget.
On the basis of the panel reports, an evaluation committee established a ranking list for approval.
På grundval av panelens rapporter utarbetade en bedömningskommitté en rangordning för godkännande.
A proposal was only accepted if it had an overall score, and a score for the fifth heading (organisation of the team), of 70 %orhigher ofavailable marks, with no scores on individual headings lower than 50 %. Around 33 % of proposalsreceived were accepted.
Ett förslag godkändes bara om dess sammanlagda poängochpoängenfördenfemterubriken(arbetsfördelninginomarbets-laget) var minst 70 % av antalet möjliga poäng, och om detintefick mindre än50 %förnågonenskildrubrik.Ungefär33 %avdeinkomnaförslagen godkändes.
STRENGTHS AND LIMITATIONS
STYRKOR OCH BEGRÄNSNINGAR
The Commission translated the objectives of the programme into specific actions. It set up a system for the objective evaluation of proposals, and award of contracts.
Kommissionen omvandlade programmets mål till specifika åtgärder och inrät-tadeettsystemförenobjektivbedömningavförslagenochförtilldelning av kontrakt.
The experts evaluating and scoring proposals adequately justified and documentedtheir evaluation andscoring of proposals.
De experter som bedömde och poängsatte förslagen motiverade ochdokumenteradesinabedömningarochsinpoängsättningavförslagen på etttillfredsställandesätt.
The activities supported under this programme were largely inherited from previous programmes.
De åtgärder som gavs stöd genom programmet var till stor del sådana som hade ingåtti tidigare program.
Target areas eligible for supportincluded raising awareness of issues such as fuel efficiency in commercial vehicles and insulation ofbuildings where independent expert opinion suggests that there is significant potential for cost-effective adoption of greenhouse gas-efficient technologies8.
Målområden som berättigade till stöd var bl.a. att höja medvetenheten i frågor som bränsleeffektivitet för fordon i förvärvstrafik och isolering av byggnader i de fall som en objektiv expertbedömning visade att detfanns goda möjligheter att på ett kostnadseffektivt sätt använda sig avteknikersom minimerar utsläppen av växthusgaser8.
On the other hand the designation of as many as 63 target areas for a relatively small expenditure programme reduced the likelihood of the programme achieving a significant impact in any individual area.
Att man däremot utsåg hela 63 målområden för ett relativt litet utgiftsprogram minskadesannolikhetenförattprogrammetskullefånågonbetydande effekt inom något enskilt område.
IEE wasnotaclearly focused expenditure programme.
Utgiftsprogrammet IEE saknade tydlig inriktning.