natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The European Commission’s reports on action taken on Committee opinions show that due regard isgiven to more than two thirds of EESC recommendations.
Kommitténs yttranden förbereds av en föredragande, vanligtvis i samverkan med en studiegrupp.
In addition, their influence often goesbeyond the limited scope of the Commission proposal being examined in a Committee opinion.
Studiegruppens medlemmar väljs bland de tre grupperna med hänsyn till deras kunskaper i det ämne som behandlas, samtidigt som man tillgodoser behovet av att garantera en viss geografisk balans.
The size of these study groupsvaries from three to 18 members, depending on the importance of the subject.
Studiegruppernas storlek varierar (3 till 18 medlemmar) beroende på hur viktigt ämnet är.
Rapporteurs can alsocall on external experts to assist them.
De föredragande kan ta hjälp av sakkunniga utifrån.
Exploratory opinions enable the various components of organised civil society represented within the EESC to state, early on, the expectations, concerns and needs of grassroots stakeholders, asconvergence is sought among sometimes diametrically opposed views.
Europeiska kommissionens uppföljning av ReK:s yttranden visar att över två tredjedelar av EESK:s rekommendationer beaktas, och de har mycket ofta ett inflytande som sträcker sig bortom det kommissionsförslag som utgör grunden för kommitténs yttrande.
They thus help improve thequality, credibility and — above all — grassroots acceptability of Community policies and the decisionsimplementing them, while at the same time enhancing the EESC’s role as an institutional bridgebuilder facilitating dialogue and cooperation with organised civil society.
Kommitténs initiativyttranden är av särskilt intresse eftersom de ofta hjälper till att öka medvetenheten inom de beslutande instanserna – främst kommissionen – om frågor som tidigare fått liten eller ingen uppmärksamhet alls.
After in-depth discussions in the study groups and then in the sections, opinions are adopted by asimple majority at plenary sessions (nine sessions per year).
Efter ingående diskussioner, först i studiegruppen och sedan i sektionen, antas yttrandena med enkel majoritet under plenarsessionen (varje år hålls nio plenarsessioner).
Once adopted, the opinions are forwardedto the Commission, the Council and the European Parliament and published in the Official Journal ofthe European Union.
När yttrandena antagits skickas de till kommissionen, rådet och Europaparlamentet, och publiceras i Europeiska unionens officiella tidning.
They are available on the EESC’s website (http://www.esc.eu.int) and can bedownloaded
De kan läsas och laddas ner från EESK:s webbplats (http://www.esc.eu.int).
One particularly interesting example of the impact of EESC work relates to the activities of the Single Market Observatory(SMO), which was set up by the EESC in 1994 in order to assess regularly theactual progress achieved on the ground in bringing about the single market and, if necessary, proposeimprovements. The activities of this Observatory cover four main areas:
Kommitténs sammansättning är inte statisk, utan ändras varje gång en ny fyraårig mandatperiod inleds så att den på bästa sätt avspeglar utvecklingen inom det organiserade civila samhället i var och en av medlemsstaterna.
The Committee’s membership is not static.
— För det första besitter kommittéledamöterna god sakkunskap.
- Firstly, members bring together considerable expertiseunder one roof. These men and womenwork actively ‘in the field’ in the economic and social life of their country.
De är män och kvinnor ”ute på fältet” som är väl förankrade i sina länders ekonomiska och sociala liv.
This pool of expertise isbacked up by specific working methods, such as the use of study groups, experts and hearings.
Ledamöternas expertis förstärks av specifika arbetsmetoder (studiegrupper, anlitande av sakkunniga, hearingar).
The last EESC renewal — which covers a four-year period — took place in October 2002. Forty percent of members were newly appointed.
En ny fyraårig mandatperiod inleddes i oktober 2004 (40 % av kommitténs ledamöter ersattes i samband med den nya mandatperioden).
– presentation of investigative reports on topics chosen in close cooperation with the interest groupsconcerned;
De förberedande yttrandena gör det möjligt för de olika intressegrupper i det civila samhället som finns representerade i kommittén att i ett tidigt skede ge uttryck för de förväntningar, den oro och de krav som finns hos aktörerna på fältet.
Until September 2006, the Committee presidency will be held by Anne-Marie Sigmund.
Syftet är att nå samförstånd – ibland mellan diametralt motsatta åsikter.
- Secondly, the Committee is a place for reaching solutions based on exchanging views andseeking a compromise or consensus, even where the initial stances are divergent or evendiametrically opposite.
De bidrar på så vis till ökad kvalitet och trovärdighet och framför allt till EU-medborgarnas förståelse för gemenskapspolitiken och de beslut som innebär att politiken genomförs.
– preparation of opinions on the Commission’s annual or half-yearly reports on the single market andeconomic reforms;
Samtidigt bekräftar de EESK:s roll som en sammanlänkande instans inom institutionerna som banar väg för dialog och samförstånd med det organiserade civila samhället.
President’s programme2004-2006
Ordförandens program2004–2006
Photo credits: Détrois, Art & Build, page 13; European Communities, pages 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15;Godeliene Vandamme, cover, pages 1, 5. A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet.It can be accessed through the Europa server (http://europa.eu.int).
Fotokällor:Détrois, Art & Build, sid 13.Europeiska gemenskaperna, sidorna 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15.Godelieve Vandamme, framsidan och sidorna 1, 5. En stor mängd övrig information om Europeiska unionen är tillgänglig på Internet via Europa-servern (http://europa.eu.int).
Challenges and priorities ..........................................................................................................7 e EESC’s own priorities .......................................................................................................10
Utmaningar och prioriteringar .................................................................................................7
Relations with other institutions and partners .....................................................................12
Relationer till andra institutioner och partner .....................................................................12
Assembling the building blocks ..............................................................................................14
Att sätta ihop de byggstenar som skall utgöra Europas framtid ..........................................14
President’s programme — 2004-2006
Ordförandens program — 2004−2006
Anne-Marie Sigmund President of the European Economic and Social Committe2004-2006
Anne-Marie Sigmund Ordförande för Europeiska ekonomiska och sociala kommittén2004–2006.
Anne-Marie Sigmund was elected President of the European Economic and Social Committee on 27 October 2004.
Anne-Marie Sigmund valdes till ordförande för Europeiska ekonomiska och sociala kommittén den 27 oktober 2004.
In her work programme, which she presented to the EESC plenary session on 15 December 2004, she set out the priorities for her 2004–2006 term of office. ce.
I sitt arbetsprogram, som hon lade fram för EESK:s plenarsession den 15 december 2004, presenterade hon prioriteringarna för sin mandatperiod, 2004–2006.
e period 2004–2006 is important for the European Economic and Social Committee: enlargement and the move to the new building in the heart of the European quarter were significant changes for the Committee.
Perioden 2004–2006 är viktig för Europeiska ekonomiska och sociala kommittén: Utvidgningen och ytten till den nya byggnaden mitt i EU-kvarteren har varit viktiga förändringar för kommittén.
More importantly, the enlarged European Union as a whole is at a critical juncture: decisions have to be taken that will shape the future of the European Union and the daily lives of its citizens.
Ännu viktigare är att det utvidgade EU som helhet just nu befinner sig i ett kritiskt skede: Beslut måste fattas som kommer att forma EU:s framtid och EU-medborgarnas vardag.
As a result of these considerations, a number of external challenges and priorities have arisen for the Committee. e EESC has also sets its own additional priorities, relating to European values and objectives, and the Committee will continue to pursue and develop its dialogue with its partners throughout the European Union and beyond.
Kommittén står nu därför inför ett antal yttre utmaningar och prioriteringar. Kommittén fastställer också ytterligare prioriteringar i fråga om europeiska värderingar och målsättningar, och kommer att fortsätta att utveckla dialogen med sina partner i hela EU och utanför unionen.
e President’s work programme defines a number of key objectives, to be achieved by 2006. ese are:
I sitt arbetsprogram fastställer ordföranden därför ett antal centrala målsättningar, som skall ha uppnåtts senast 2006, nämligen följande:
• enhancing the Committee’s credibility through selectivity and forward studies and opinions;
• Att öka kommitténs trovärdighet genom större selektivitet och framåtblickande studier och yttranden.
• ensuring that the Committee is a key player in the emerging ‘Communicating Europe’ strategy;
• Att se till att kommittén är en central aktör i den strategi för att förmedla Europa som håller på att ta form.
• raising the Committee’s external pro le through appropriate publicity and by enhancing the role of its members;
• Att öka kommitténs profil utåt genom lämplig publicitet och genom att stärka ledamöternas roll.
• ensuring that the Committee carries out its work with the greatest possible transparency; that is, that its strategies and tactical measures should be clearly recognisable and readily understood;
• Att se till att kommittén utför sitt arbete med så stor insyn utifrån som möjligt. Detta innebär att kommitténs strategier och taktiska åtgärder bör vara lätta att känna igen och lätta att förstå.
• defining the members’ statute in a way which emphasises individual members’ dignity and political responsibility;
• Att utforma ledamöternas mandatvillkor på ett sådant sätt att de enskilda ledamöternas värdighet och politiska ansvar ly s fram.
• enhancing, by means of these initiatives, the recognition of the Committee, and the positive reception and impact of its work;
• Att genom dessa initiativ se till att kommittén vinner större erkännande och att dess arbete får bättre gensvar och verkan.
• ensuring that the Committee is assigned its proper role as institutional partner in civil dialogue, and that it can perform this function to the full, using generally agreed procedures and structures;
• Att se till att kommittén får spela den roll som tillkommer den som en institutionell partner i den civila dialogen, och att den kan utföra denna funktion fullt ut med hjälp av vedertagna förfaranden och strukturer.
• making the Committee the institutional guarantor of participatory democracy.
• Att göra kommittén till deltagandedemokratins institutionella garant.
Challenges and priorities
Utmaningar och prioriteringar
Some of the priorities for the work of the Committee are set from outside: the challenges facing the European Union also shape the EESC’s agenda.
En del av prioriteringarna för kommitténs arbete fastställs utifrån: De utmaningar som EU står inför påverkar också EESK:s dagordning.
A ‘rescue plan’ for the Lisbon strategy together with the social partners and the appropriate European NGOs, so as to be able to create and implement a ‘rescue plan’ for the strategy.
Kommittén står inför utmaningen att samordna sin strategi och arbeta tillsammans med arbetsmarknadens parter och lämpliga icke-statliga organisationer i EU för att skapa och genomföra en ”undsättningsplan” för strategin.
‘Communicating Europe’: a long term project
”Förmedla Europa”: Ett långsiktigt projekt
The Lisbon strategy will be a key area of EESC activity in many respects during the next two years.
Lissabonstrategin kommer på många sätt att inta en central plats i EESK:s verksamhet under de närmaste två åren.
The three-pronged strategy — combining economic, social and environmental aspects with particular emphasis on sustainability — offers a very specific vision for the future of European society.
Den treuddade strategin – att kombinera ekonomiska, sociala och miljömässiga aspekter med särskild betoning på hållbarhet – ger en mycket specifik vision av det europeiska samhällets framtid.
It also acquires additional momentum from the fact that it is knowledge-based.
Den får ännu större slagkraft genom att den är kunskapsbaserad.
That the Lisbon strategy has so far failed to live up to ambitious expectations is largely due to the neglect of one key area, namely, conveying what is involved to the players on the ground and involving civil society through their representative institutions and organisations.
Breda lager av det europeiska samhället känner sig uteslutna från beslutsfattandet i EU och är därför inte särskilt intresserade av dessa processer som icke desto mindre alltmer påverkar deras vardag. Kommittén måste till fullo spela sin roll som det organiserade civila samhällets institutionella partner och bidra till att allmänheten informeras och motiveras.
The challenge facing the Committee is to coordinate its approach and work
Denna uppgift, att kommunicera bättre
Broad sections of European society feel excluded from — and thus take little interest in — the European Union’s decision-making processes — processes that nonetheless increasingly affect their daily lives. The Committee, exercising to the full its role as the institutional partner of organised civil society, must play a part in informing and motivating the public.
Att Lissabonstrategin hittills inte lyckats leva upp till de ambitiösa förväntningarna beror huvudsakligen på att ett centralt område försummats: Aktörerna på fältet måste få veta vad strategin innebär och det civila samhället måste involveras genom sina representativa institutioner och organisation-
The Lisbon strategy: combining economic growth with a healthy environment and a social Europe that fights, for example, against social exclusion.
Lissabonstrategin: Att kombinera ekonomisk tillväxt med en sund miljö och ett socialt Europa, som t.ex. bekämpar social utslagning.
The Constitution is currently being ratified in the Member States.
med EU-medborgaren, är en prioritering också för EU:s övriga institutioner.
Setting priorities: the financial perspectives determine how much money the EU will spend.
Att fastställa prioriteringar: Budgetplanen avgör hur mycket pengar EU kommer att spendera.
get groups. Additionally, the EESC can engage in cross-border partnerships, in which national economic and social councils are also involved.
Det konstitutionella fördraget håller för närvarande på att ratificeras i medlemsstaterna.
The EESC will therefore play an important role in ‘Communicating Europe’.
Det är viktigt att människor informeras om vad som står på spel.
The Constitution should be seen as the trigger for an emerging communications strategy — ‘Communicating Europe’.
skor känner att de kan lita på.
Informing the European citizen about the Constitution is only the first step towards a longer-term objective.
De 300 nationella organisationer som finns representerade i EESK och deras nätverk är dessutom en bred bas för initiativ som kan riktas in på specifika målgrupper.
The communication strategy must continue after the individual ratification processes have been completed.
EESK kan dessutom delta i gränsöverskridande partnerskap där nationella ekonomiska och sociala råd också involveras.
‘Communicating Europe’ is a long-term project.
EESK kommer därför att spela en viktig roll i ”Förmedla Europa”.
Shaping the future: the EU’s finances finances
Att ge form åt framtiden: EU:s finanser finanser
In this context, the EESC members constitutean important resource: they have direct access to civil society in the 25 Member States.
EESK:s ledamöter är därför en viktig resurs: De har direkt tillgång till det civila samhället i de 25 medlemsstaterna.
Conveying ‘Europe’ properly to the public can only be done within an environment people feel they can trust.
En korrekt bild av EU kan endast förmedlas till allmänheten i en miljö som männi-
The EU must soon decide on its finances during the period 2007–13, the so-called ‘financial perspective’.
EU måste snart fatta beslut om sina finanser under perioden 2007–2013, den s.k. ”budgetplanen”.
This decision on the EU’s budget and its own resources will have a decisive impact on a wide range of fields, from cohesion policy to the common agricultural policy. This is a politically highly
Beslutet om EU:s budget och de egna medlen kommer att få avgörande inverkan på en lång rad
Bringing Europe closer to its citizens: President Sigmund at an EESC event.
Att föra EU närmare medborgarna: Ordförande Anne-Marie Sigmund diskuterar EU vid ett EESK-evenemang.
ciety from the Balkans are also to be stepped up, and a contact group is already in place for that purpose.
takterna med det civila samhället på Balkan kommer också att trappas upp, och det finns redan en kontaktgrupp som inrättats i detta syfte.
explosive package of measures that will clearly have a long-term impact on people living in the various regions.
områden, från sammanhållningspolitiken till den gemensamma jordbrukspolitiken.
The Committee thus has a special role to play in forming and informing European opinion.
Kommittén har alltså en särskild roll att spela när det gäller att forma och informera EU-opinionen.
Europe’s place in the world
Europas plats i världen
The EESC has also to be active and visible beyond Europe’s most immediate neighbours.
Kommittén måste också vara aktiv och synas längre bort än bland EU:s direkta grannar.
Much more than in the past, the enlarged Union will have to place its political and economic activities in a worldwide context.
Mycket mer än tidigare kommer det utvidgade EU att behöva ställa sin politiska och ekonomiska verksamhet i ett internationellt perspektiv.
For example, civil society has to be involved closely in matters dealt with by the World Trade Organisation.
Det civila samhället måste t.ex. involveras närmare i Världshandelsorganisationens frågeställningar.
Here, the main priority is to continue to monitor negotiations in conjunction with economic and social councils and other civil society partners from the different regions of the world.
Den främsta prioriteringen är här att fortsätta följa förhandlingarna tillsammans med ekonomiska och sociala råd och andra partner från det civila samhället i olika delar av världen.
Europe also faces new challenges beyond its borders.
Europa står också inför nya utmaningar bortom sina egna gränser.
Another round of candidate countries is preparing to join the European Union.
En ny grupp kandidatländer förbereder sig för att gå med i EU.
The EESC members from the 10 new Member States have still a fresh memory of having engaged in dialogue from the ‘other side’.
EESK-ledamöterna från de tio nya medlemsstaterna har fortfarande färskt i minnet hur det var att sitta ”på andra sidan” i dialogen.
As a result, they are particularly well placed to assess what the relevant players need to know and to shape the information the EESC provides accordingly.
De är därför särskilt lämpade för att bedöma vad de aktörer som berörs behöver veta och att utifrån detta utforma informationen från EESK.
New fields of international cooperation also include building up and expanding partnerships with the Association of Economic and Social Councils and Similar Institutions (AICESIS) and organisations such as the United Nations’ Ecosoc, the OECD, the ILO, the Council of Europe and the OSCE.
Ett annat nytt område för internationellt samarbete är också att bygga upp och utvidga partnerskapen med Internationella sammanslutningen av ekonomiska och sociala råd och liknande institutioner (AICESIS) och sådana organisationer som FN:s Ecosoc, OECD, ILO, Europarådet och OSSE.
Success stories like the EU–India round table should become a model for other regions like, for example, China.
Genom utvidgningen har EU fått nya grannar.
The EESC will also continue to be active in fostering civil society’s role in Latin America.
Kommittén har en roll att spela när det gäller att bygga upp och stärka det organiserade civila samhället i EU:s nya grannländer.
Enlargement has given the European Union new neighbours.
Detta gäller både våra östliga och sydliga grannar.
The Committee has its part to play in building up and strengthening organised civil society in the EU’s new neighbouring countries.
Inför nästa Euromed-topp-möte tänker EESK förbereda ett omfattande bidrag angående det civila samhällets engagemang. Kon-
This applies to our neighbours to the East, but also to the South.
Framgångar såsom rundabordssamtalen mellan EU och Indien bör tjäna som modell för andra regioner, t.ex. Kina.
Organised civil society plays a key role in this search for identity.
Det organiserade civila samhället spelar en central roll i detta sökande e er en identitet.
However, such a process can only be successful if it is supported by an active European civil society and is played out in the European public arena. ere are European civil society players who are committed and work constructively, but — as yet — there is no such thing as a European public.
Enligt Jürgen Habermas kan en sådan process endast lyckas om den får stöd från ett aktivt europeiskt civilt samhälle och utspelar sig på den europeiska offentliga arenan. Det nns aktörer inom det europeiska civila samhället som är hängivna och arbetar konstruktivt, men än så länge nns det inte någonting sådant som en europeisk allmänhet.
The EESC is required more than ever to put its picture of itself as a ‘bridge for civil society’ to the test.
EESK måste mer än någonsin sätta bilden av sig själv som en ”bro för det civila samhället” på prov.
At the same time, it is also ideally suited to provide major support in helping to promote and structure civil dialogue at European level, for example, through its recently created liaison group with European organised civil society.
Samtidigt är kommittén också idealiskt lämpad för att ge stöd till att den civila dialogen främjas och organiseras på EU-nivå, t.ex. genom den sambandsgrupp med det organiserade europeiska civila samhället som inrättades nyligen.
Informed citizens play an active role in Europe’s civil society.
Välinformerade medborgare spelar en aktiv roll i Europas civila samhälle.
Preserving the European economic and social model in a changing world
Att bevara den europeiska ekonomiska och sociala modellen i en föränderlig värld
There is an important debate about the ‘European economic and social model’ and its future.
Det pågår en viktig debatt om den ”europeiska ekonomiska och sociala modellen” och dess framtid.
The question arises as to how this model is defined.
Frågan är hur denna modell definieras.
Some aspects have already been addressed by the Committee in a number of opinions.
Vissa aspekter har kommittén redan tagit upp i ett antal yttranden.
The greatest challenge in this context is: how can we preserve and strengthen a European model of society in the global context?
Den främsta utmaningen i detta sammanhang är: Hur kan vi bevara och stärka en europeisk samhällsmodell med tanke på det internationella sammanhanget?
The Constitution makes provision for civil dialogue at European level.
Enligt det konstitutionella fördraget skall det föras en civil dialog på EU-nivå.
Representative democracy — the traditional model — has thus been bolstered by participatory democracy; for example, through the right of initiative for the general public at European level.
Den representativa demokratin – den traditionella modellen – har på så sätt stärkts genom deltagandedemokratin, t.ex. genom allmänhetens initiativrätt på EU-nivå.
Organised civil society is now being called on to instil this text with life and make it a living reality.
Det organiserade civila samhället har nu kallats att fylla denna text med liv och att göra den till en levande verklighet.