natgillin/translations-raw huggingface dataset:
But also other Community programmes supporting crossborder cooperation along external borders lay down - to a varying degree - provisions for institutional arrangements capable of managing the programme implementation.
Det finns dock även i andra gemenskapsprogram som stöder gränsöverskridande samarbete längs yttre gränser (i varierande utsträckning) bestämmelser om institutionella arrangemang fór programmen.
In terms of institutional arrangements, a major new development was the establishment of the PHARE CBC-programme in 1994.
De institutionella arrangemangen utvecklades på ett betydande sätt i och med att Phare CBC-programmet infördes 1994.
It has introduced the establishment of Joint Programming and Monitoring Committees (JPMC) for each of the borders, comprising representatives from the countries concerned and with active involvement of the services of the Commission responsible for INTERREG and for PHARE CBC.
Med detta program introducerades för varje gräns gemensamma programplanerings- och övervakningskommittéer som består av företrädare för de berörda länderna och som aktivt samverkar med de avdelningar inom kommissionen som ansvarar för Interreg och Phare CBC. Denna utveckling var viktig i många avseenden:
This development was significant in many respects: • the JPMCs have become established and fully functioning on all borders: • they cover both programming and implementation aspects: and • include regional-level representatives (e.g. Euroregions).
• De handhar både programplanering och programgenomförande. • De innefattar företrädare på regional nivå (t.ex. euroregioner).
Crossborder structures for each national border have evolved in various ways and in many cases now involve elaborate crossborder structures with the JPMC at their apex, and various other components below (e.g. sectoral working groups in HU/A. and Euroregions in PL/D).
Gränsöverskridande strukturer för de olika nationella gränserna har utvecklats på olika sätt och innefattar i dag i många fall välutvecklade gränsöverskridande strukturer tillsammans med dessa kommittéer, och en mängd andra inslag som nämns nedan (t.ex. sektorsvisa arbetsgrupper i HU/A och euroregioner i PL/D).
As part of these arrangements CEC representatives attended as observers the meetings of Monitoring Committees of counterpart INTERREG Programmes (e.g. Hungarian representatives attend the Austrian INTERREG Committee meetings).
Som ett led i detta arrangemang deltog företrädare för länderna i Central- och Östeuropa som observatörer i sammanträden som samarbetspartens övervakningskommitté anordnade inom Interregprogrammet (t.ex. ungerska företrädare var närvarande vid den österrikiska kommitténs sammanträden).
Additionally, Small Project Funds (SPFs) have been established as part of practically all PHARE CBC programmes, with their management delegated to Euroregions or equivalent regional/local level structures.
Dessutom har man inrättat fonder för småskaliga projekt inom i stort sett alla Phare CBC-program och administrationen av dessa har delegerats till euroregioner eller motsvarande lokala eller regionala strukturer.
Since 1996. a new TACIS Regulation has allowed the establishment of a TACIS CBC programme that covers inter alia the border regions of Russia with Finland.
Efter en ny Tacis­förordning 1996 blev del möjligt att inrätta ett Tacis CBC­program som bland annat omfattar gränsområden mellan Ryssland och Finland.
The programme is operated under normal TACIS procedures and there are no institutional arrangements of a crossborder nature.
För programmet gäller normala Tacis­förfaranden och det finns inga institutionella arrangemang av gränsöverskridande karaktär.
The same applies to the MEDA Programme, which was introduced in 1997 but lacks specific provision for crossborder cooperation programmes.
Detsamma gäller Meda­programmet. som infördes 1997 men som inte innehåller några särskilda bestämmelser om gränsöverskridande samarbetsprogram.
Crossborder cooperation at project level '
Samarbete kan vara tillfälligt och baserat antingen på tillfälliga samarbetsstrukturer och arbetsgrupper eller på avtal på lokal, regional eller nationell nivå.
Project-based activities are normally found at the beginning of crossborder cooperation and can be the start of long-term, strategically oriented forms of crossborder cooperation.
För närvarande finns det inte något enhetligt och specifikt instrument för gränsöverskridande samarbete på projektnivå i EU:s medlemsstater.
Cooperation mav be ad hoc. based either on arrangements and sporadic working groups or on agreements at local, regional or national level.
Befintliga mellanstatliga avtal, som antingen direkt avser ett projekt eller är av allmän karaktär (dvs. ramavtal eller ramkonventioner), kan utgöra en lämplig rättslig grund.
Such relatively loose cooperation can occur between regional authorities, chambers of industry and commerce, employers' associations, trade unions or other groups cooperating with their partners across the border.
Man har också använt instrument i EU:s eller medlemsstaternas lagstiftning och i bilaterala samarbetsstrukturer som möjliga lösningar. De flesta av dem har redan diskuterats ovan i kapitlet om rättsliga instrument:
These one-off activities can concentrate on eliminating specific problems (e.g. the building of a bridge over a border river) or on creating crossborder networks for information exchange purposes, which can later on lead to structures that have a multiplier effect as a platform for promoting generalised crossborder cooperation.1" Not all crossborder projects need their own crossborder structure such as Euroregions or working groups for their development and implementation.
• Det enda internationella rättsliga instrument som kan användas är europeiska ekonomiska intressegrupperingar, som inrättades med stöd i EU­lagstiftningen för samarbete i ekonomiska frågor. Detta instrument är främst avsett för samarbetsinitiativ inom näringslivet, och det har inte visat sig särskilt värdefullt för lokala och regionala myndigheter.
Many such projects can be dealt with by existing bodies on either side of the
Offentlig­privata företag och offentliga intressegrupperingar har använts för detta ändamål.
'--1Association of European Border Regions (AEBR) / European Commission (DG REGIO / DG ENI.ARGMENT): Practical Guide to Crossborder Cooperation. 2001.
'— Förbundet för europeiska gränsregioner (AEBR) och Europeiska kommissionen (GD Regionalpolitik och (il) Utvidgning): Practical Guide to Cross-border Cooperation. 2001.
I2"' Crossborder information networks can be used to establish initial contacts between those players in the region who benefit from cooperation.
Nätverk som ger information om gränsöverskridande samarbete kan användas lor att etablera inledande kontakter mellan de aktörer i regionen som tjänar pä samarbetet.
The generation and dissemination of bilingual information on specific subjects (e.g. on market opportunities, producers) and statistics further support this process.
Spridning av information och statistik om särskilda ämnen pa två språk (t.ex. om marknadsmöjligheter och producenter) påskyndar denna process.
This information not only heightens awareness in the border regions but also paves the way for the establishment of links between existing players on both sides of the border in the private and/or public sector, e.g. business relations (particularly SMEs). enterprise or innovation centres, tourist offices or university research institutes.
Informationen inte bara ökar medvetenheten ι gränsregionern i utan banarock:: ι vii for n.irm ire forbindelser mellan aktorer ι offentlig eller privat seklor på båda sidor om gränsen, t.ex. mellan förelag (särskilt små och medelstora), förelags­ eller innovationscentra. turistbyråer och forskningsinstitut på universitetsnivå.
Mixed Economy Companies and Public Interest Groupings have been used for this purpose. • Practical ad hoc agreements without a legal basis such as joint working groups allow the management of individual projects, which are part of comprehensive crossborder programmes.
• Praktiska lösningar som tillfälliga avtal utan rättslig grund (t.ex. gemensamma arbetsgrupper) gör det möjligt att administrera enskilda projekt som ingår i större gränsöverskridande program.
In setting up projectlevel crossborder structures, two essential factors should be taken into consideration: the duration of the project (use of various long and shortterm instruments) and the suitability of the instrument to the type of action the project pursues.
När man skapar gränsöverskridande strukturer på projektnivå måste två faktorer vägas in: projektets varaktighet (användande av olika kortsiktiga och långsiktiga instrument) och om instrumentet är lämpligt för den typ av verksamhet som projektet avser.
EEIGs have sometimes been established as an instrument to facilitate crossborder cooperation, both in the private and public sphere.
Europeiska ekonomiska intressegrupperingar har ibland inrättats för att underlätta gränsöverskridande samarbete både inom privat och offentlig sektor.
Republic of Ireland. Its structures and powers are as follows: • Board of Directors: Each Chamber of Commerce appoints the board members.
• Styrelse: Båda handelskamrarna utser styrelseledamöterna.
• Executive Board: Responsible for day-to-day management.
• Verkställande styrelse: ansvarar för det löpande arbetet.
It comprises the President and Vice-President of the Board of Directors as well as a Chief Executive Officer.
Den består av ordförande och vice ordförande i styrelsen samt av en verkställande direktör.
(The latter is also responsible for the two offices in Derry and Letterkenny.
(Den sistnämnde är också ansvarig för de båda kontoren i Derry och Letterkenny).
The Executive Board sets priorities and strategies, manages projects and financing, and nominates Development Officers.
Den verkställande styrelsen fastställer prioriteringar och strategier, ansvarar för projekt och finansiering och tillsätter utvecklingspersonal. • Avdelningskontor: Kontor har bildats i både Derry och Letterkenny. båda med utvecklingschefer. • Underkommittéer: Dessa leds av utvecklingscheferna och ansvarar för forskning, finansiering, nätverk, personal och ledning av ämnesinriktade särskilda intressegrupper. • Teknisk kommitté: Inrättas tillsammans med företrädare för andra europeiska samarbetsparter.
• Branch Offices: Offices have been established in both Derry and Letterkenny, each with respective Development Officers.
En rad internationella och nationella sponsorer har bidragit till att finansiera ECOM. däribland British Telecom. Eircom (Telecom Eireann). International Fund for Ireland/IFI. Allied Irish Banks. Industrial Development Authority och Údaras na Gaeltachta.
Substantial support was also given to ECOM by the INTERREG programme.
ECOM har också fått betydande stöd från Interreg-programmet.
Several projects have been presented by ECOM for direct INTERREG funding, covering such different fields as: the appointment of a project manager; preparation of a newsletter; a SWOT analysis of the region; seminar preparation for INTERREG; the launching of a "European Success Award".
ECOM har lämnat in flera projekt för direkt stöd från Interreg på mycket skiftande områden: utnämning av projektledare, analys av regionens starka och svaga sidor samt hot och möjligheter, förberedande seminarium för Interreg: lansering av ett europeiskt framgångspris.
Other crossborder projects are financed with less INTERREG participation in the sectoral areas managed by the Special Interest Groups (e.g. identification of market niches for crossborder firms in the food and soft drinks sectors, analysis of market weaknesses, training and packaging techniques for handicraft and gift-ware companies located in the border area; identification of crossborder telecommunication needs and linkage of the two digital networks across the border).
Andra gränsöverskridande projekt finansieras med mindre stöd från Interregprogrammet inom de områden som omfattas av de särskilda intressegrupperna (t.ex. analys av marknadsnischer för gränsöverskridande livsmedels- och läskedrycksföretag, analys av marknadssvagheter, utbildning och marknadsföringsteknik for hantverksföretag och souvenirbutiker som .är verksamma i gränsområdet, kartläggning av telekommunikationsbehov över gränsen och sammankoppling av de båda digitala näten över gränsen).
Important local companies are members of the Special Interest Groups that form the basis of ECOM EEIG activities, thus keeping responsibility for crossborder cooperation within the local business community.
Större lokala företag ingår i de särskilda intressegrupper som utgör underlag för verksamheten ¡nom ECOM och den europeiska ekonomiska intressegrupperingen, vilket innebär att ansvaret för det gränsöverskridande samarbetet stannar ¡nom det lokala näringslivet.
Five crossborder Special Interest Groups have been established (clothing and textiles: food and drink; information technology and telecommunications; craft services and giftware: legal services) with the aim of enabling participating companies to step up their crossborder activities.
Det har inrättats fem gränsöverskridande särskilda intressegrupper för att de medverkande företagen skall kunna intensifiera sin gränsöverskridande verksamhet (textil och beklädnad, livsmedel och drycker. IT och telekom. hantverk och presentartiklar, juridiska tjänster).
French law based "Mixed Economy Companies" are useful at project level in the field of crossborder cooperation.
Offentligprivata företag som lyder under fransk lagstiftning är värdefulla på projektnivå i samband med gränsöverskridande samarbete.
A good practice example has been developed at the French-Italian border between the French town of Menton and the Italian town of Ventimiglia (in the province of Liguria).
Ett bra exempel finns längs den fransk-italienska gränsen mellan den franska staden Menton och den italienska staden Ventimiglia.
The Mixed Economy Company (Société d'Économie Mixte des Alpes Maritimes, or SEMAM) that was founded in 1990 has been chosen by the towns of Menton (PACA region) and Ventimiglia (province of Liguria) to develop crossborder actions and cooperation.
Ett offentlig-privat företag (Société d'Économie Mixte des Alpes Maritimes, eller SEMAM) som bildades 1990 valdes til asstäderna Menton (regionen Provence-Côte d'Azur) och Ventimiglia (provinsen Ligurien) för att utveckla gränsöverskridande projekt och samarbete.
The main structures and their powers can be described as follows:
Företagets huvudsakliga uppbyggnad och ansvarsområden kan beskrivas på följande sätt:
• Joint Commission: Formed by the two towns with the assistance of SEMAM.
• Gemensam kommitté: bildades av de båda städerna i samverkan med SEMAM.
The Commission has consultative powers and includes the elected representatives from the two towns and also municipal officials.
Kommittén har en rådgivande funktion och är sammansatt av folkvalda företrädare från de båda städerna och av kommunaltjänstemän.
Its role is the adoption of a work programme and direct neighbourhood crossborder cooperation (Coopération Transfrontalière de Proximité.
Kommittén har till uppgift att anta ett arbetsprogram och besluta om direkt gränsöverskridande samarbete i närområdet (Coopération Transfrontalière de Proximité.
CTP), which aims to build a crossborder space through joint planning and development of initiatives. • Municipal Councils: The decisions arc taken by the municipal councils of the two towns. • SEMAM: This organisation is the management instrument and development tool of the two towns with regard to crossborder cooperation.
CTP). vilket syftar till att skapa ett gränsöverskridande område genom gemensam planering och utformning av projekt.
Mixed Economy Companies have a consultative and supervisory role in relation to INTERREG I projects which are prepared by them for the particular crossborder region.
Offentligprivata företag har en rådgivande och övervakande roll i samband med Interreg Iprojekt som de förbereder för den berörda gränsöverskridande regionen.
Project proposals are presented to the Joint Commission responsible for the Franco-Italian INTERREG Operational Programme (western border).
Projektförslag lämnas in till den gemensamma kommitté som ansvarar för det fransk-italienska operativa Interregprogrammet (västra gränsen).
The projects put forward by the two Mixed Economy Companies include the creation of a crossborder "Business Innovation Centre" (Trans BIC Riviera), the formation of a university centre and a Franco-Italian Technological Institute at the university: a common approach to combat urban pollution; harmonisation of French/Italian town planning schemes, and the implementation and coordination of a crossborder EURES (Euroguichet-social).
I de projekt som lagts fram av de båda offentligprivata företagen ingår att man skall inrätta ett centrum för företagsinnovation (Trans BIC Riviera), bygga upp ett universitetscentrum och ett fransk-italienskt teknologiskt universitetsinstitut, utforma en gemensam strategi för att minska stadsföroreningar, samordna fransk och italiensk stadsplanering och genomföra och samordna ett gränsöverskridande Eures-projekt (Euroguichet-social).
The Menton-Ventimiglia crossborder projects are dealt with on a concrete "project by project" basis.
De gränsöverskridande projekten mellan Menton och Ventimiglia administreras konkret projekt för projekt.
The Mixed Economy Companies also provide support for projects initiated by other participants in the border area (e.g. town halls, provincial and regional authorities, chambers of commerce, private investors).
De offentligprivata företagen ger också slöd lili projekt som startats av andra aktörer i gränsområdet (t.ex. stadsstyrelsen, lokala och regionala myndigheter, handelskammare, privata investerare).
French Public Interest Groupings (GIP) can be considered dynamic instruments for project management, which enable the creation of intermediary structures.
Franska offentliga intressegrupperingar (GIP) kan ses som ett dynamiskt instrument för projektförvaltning som gör det möjligt att bilda mellanliggande strukturer.
Restrictions, however, lie in the fact that GIPs are liable, under French law and are subject to strict supervision by national authorities (namely for the financial control of operations).
Del faktum att dessa grupperingar lyder under fransk lagstiftning och är underkastade strikt kontroll av de nationella myndigheterna innebär dock en begränsning (det gäller särskilt finansiell kontroll av verksamheten).
In France, the debate on crossborder cooperation led the national authorities to propose a revision ol' the Public Interest Groupings legislation, broadening it to crossborder cooperation.
I Frankrike ledde debatten om gränsöverskridande samarbete till att de nationella myndigheterna föreslog att lagstiftningen om offentliga intressegrupperingar skulle ses över och utökas till att omfatta gränsöverskridande samarbete.
Despite the new possibilities offered by this new legal instrument, no crossborder GIPs have been established yet in France.
Trots de möjligheter som detta nya rättsinstrument erbjuder har det ännu inte inrättats några gränsöverskridande GIP i Frankrike.
Practical ad hoc structures at project level are those without an official/legal agreement or foundation, established in most border regions to support the work of the project management in relation to the implementation of crossborder projects.
Informella tillfälliga strukturer på projektnivå omfattas inte av officiella/juridiska avtal eller av en rättslig grund. De finns i de flesta gränsregioner och ger stöd till projektledning vid genomförandet av gränsöverskridande projekt.
In a number of regions, such informal, ad hoc structures have existed for some time in the framework ol' networks or interest groups engaged/interested in crossborder cooperation.
Sådana informella tillfälliga strukturer har funnits länge i flera regioner i anslutning till nätverk eller intressegrupperingar som ingår i eller är intresserade av gränsöverskridande samarbete.
With the creation ol' INTERREG as a support programme for crossborder cooperation, a number of these organisations/networks have taken the initiative to answer the call for proposals from the national governments and submit proposals for crossborder projects.
I och med Interregprogrammet för stöd till gränsöverskridande samarbete har flera av dessa organisationer/nätverk lämnat in förslag på gränsöverskridande projekt som en reaktion på de nationella regeringarnas önskan om förslag.
Working structures of crossborder cooperation established in European border regions vary in their objectives and tasks and include different players.
De arbetsstrukturer för gränsöverskridande samarbete som skapats i europeiska gränsregioner har olika mål och uppgifter och innefattar olika aktörer.
Given the different objectives and tasks, such ad hoc structures can be set up to perform various tasks, for example to:
Sådana tillfälliga strukturer kan således byggas upp för att utföra skiftande uppgifter, däribland följande:
• support the process of project planning (e.g. joint working groups can be established to identify scope/projects for cooperation in different fields, i.e. economic cooperation as well as cooperation with regard to the environment and between local authorities): • support the project management with respect to implementation ol' crossborder projects.
• Stödja projektplanering (gemensamma arbetsgrupper kan t.ex. kartlägga omfattningen av samarbetet på olika områden och olika samarbetsprojekt, dvs. såväl ekonomiskt samarbete som samarbete i miljöfrågor och mellan lokala myndigheter).
This involves a number of tasks including developing a work programme (which might consist of several phases), defining and allocating specific tasks, monitoring and controlling the progress of the project and pre- and post-project evaluation to define possible needed follow-up activities; • provide general assistance or special advice in certain fields of cooperation, and thus offer an advisory role for existing structures of cooperation, for example a joint secretariat or existing crossborder working groups.
• Ge allmänt stöd eller särskild rådgivning på vissa samarbetsområden, och därmed ha en rådgivande roll gentemot befintliga samarbetsstrukturer, t.ex. ett gemensamt sekretariat eller befintliga gränsöverskridande arbetsgrupper.
A number ol' different players may be involved in these advisory structures depending on the objective and the type/size of the project.
Många olika aktörer kan ingå i dessa rådgivande strukturer allt efter projektets mål. typ och storlek.
Local players involved will vary according to the type/theme of the project and could include: • local and regional authorities; • local administration: • social partners:
Vilka lokala aktörer som medverkar skiftar beroende på projektets typ och ämnesområde. Det kan handla om • lokala och regionala myndigheter, • lokal förvaltning, • arbetsmarknadens parter.
• local associations active in cooperation (e.g. nature conservation societies; national cultural associations, etc.):
• lokala organisationer som bedriver samarbete (t.ex. naturskyddsföreningar, nationella kulturföreningar),
• local entrepreneurs: • institutes of education, universities, technical colleges: • technology centres, science parks: • chambers of commerce and trade.
• lokala företagare, • skolor, universitet, tekniska gymnasier, • teknikcentra, vetenskapsbyar. • handelskammare.
An interesting example of an ad-hoc structure is the German-Polish Development Authority.
Ett intressant exempel på en tillfällig struktur är den tysk-polska utvecklingsmyndigheten.
It is a joint-stock company based in Gorzow (PL) and the shareholders are German federal states and "voyevodships" on the German-Polish border.
Den är ett gemensamägt aktiebolag som ligger i Gurzovv (PL) och aktieägare är tyska delstater och polska vojvodskap längs den tysk-polska gränsen.
Its functions include:
Den har till uppgift att:
• promotion and monitoring of specific cooperation and investment projects on both sides of the border.
• främja och övervaka specifika samarbets- och investeringsprojekt på båda sidor om gränsen.