natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Member States decide on the concrete responsibilities of LAGs according to the principle of subsidiarity , adapt - ing the m to their administrative system and practice.
Detär medlemsstaternasomienlighet med subsidiaritetsprincipenfattar beslut om delokala aktionsgruppernas konkreta ansvarsområdenochanpassardemtill sittadministrativasystem ochsinadmi-nistrativa praxis.
Thereare different Leader implementation modelsinthe EU involving additional tasks for LAGs beyond the basic projectselectiontask(project approval and/or payment of claimsin 39 programmesinthe current programming period).
Detfinns olika genom-förandemodellerför Leaderinom EUsom innefattar ytterligare arbetsuppgifterför delokalaaktionsgruppernavidsidanav grunduppdraget att välja ut projekt(god-kännaprojektoch/ellerutbetalningar efter betalningsansökningari 39 program under nuvarande programperiod).
71.See Commissionrepliesto paragraphs 64 to 70.
71.Sekommissionenssvar på punkterna 64 och 70.
Furthermore, the Commission has provided guidanceto Member Statesinthe phase of programme design and approval throughthe ‘Guide onthe application of the Leader axis’. This included specific adviceonthepotentialaddedvalueof Leader,i.e.coverage ofallaxes,innova-tion,integrated andterritorial approach.
Dessutomharkommissionenviasin Guide for the Application of the Leader Axislämnatvägledningtill medlemssta-ternai detskede programmenutforma-desochgodkändes.Häråterfinnsbl.a. särskilda råd angående Leaders potentiella mervärde, dvs. täckning av alla axlar,innovationsamt enintegrerad och territoriell metod.
Apartfromthe decision of Member States onthe concreteresponsibilities of LAGs, the processing offiles by a LAG hasto be seeninthelight ofthe capacitybuilding process. The more possibilitiesthe Member States offer to the LAGs in terms of training,theeasiertheinteraction with the authorities will get.
Vid sidan av medlemsstaternas beslut om delokalaaktionsgruppernaskonkreta ansvarsområden, måste enlokal aktionsgrupps behandlingavhandlingarnases mot bakgrundavarbetet medatt bygga uppderaskapacitet.Jufler möjlighe-tersommedlemsstaternaerbjuderde lokalaaktionsgrupperiformavutbild-ning,destolättareblirsamspelet med myndigheterna.
In addition, the Commission requested a strategic approach towards Leader underthe national strategic plans.
Dessutombegärdekommissionenen strategisk inställning gentemot Leader idenationellastrategiskaplanerna.
Atthe sametime, Member States wereallowed tomakedifferentchoicesasregards the scope of application of the Leader methodinresponsetothespecific existing experience at LAG level and to the needsidentifiedintheir analyses.
Medlemsstaterna hadesamtidigt möjlig-hetattsjälvaväljatillämpningsområde för Leadermetoden alltefter erfarenheter somfannsidenlokalaaktionsgruppen ochpågrundvalavbehovsomdefast-ställtisina analyser.
The Commission and Member States were notsufficientlydemandingandshare some responsibility with the LAGs for limitingthe potential added value ofthe Leaderapproach.Theyhavenottaken sufficientactiontolimitthecostsand risks
Kommissionenochmedlemsstaterna ställdenästaningakravochdelarvisst ansvar meddelokalaaktionsgrupperna föratthabegränsatdetpotentiella mervärdet med Leadermodellen. De har intevidtagittillräckligaåtgärderföratt begränsa kostnaderna ochriskerna
Forthecurrentprogrammingperiod 2007–13,the necessarylegal provisions have beenincludedinthe EAFRD7regula-tion anditsimplementingrules.
Förinnevarande programperiod 2007–2013 hardenödvändigarättsligabestämmel-sernaskrivitsiniförordningen om EJFLU7 och desstillämpningsföreskrifter.
European Agricultural Fund for Rural Development.
Europeiska jordbruksfonden för landsbygdsutveckling.
The Commission will continue to take the necessaryinitiativestoimprovethe implementation of the Leader method inthelightofallelements provingthis need.
Kommissionen ämnarfortsätta attta nöd-vändigainitiativför attförbättra genomförandet av Leadermetoden när belägg framkommersom påvisar attså behövs.
See also Commission replies to paragraph 7 andtothe heading before paragraph 65.
Seävenkommissionenssvar på punkt7 och pårubrikenföre punkt 65.
The added value of Leader is strongly influenced bythe programme authorities whose mainresponsibilityistodefine rules adaptedtothe Leader approach,to train LAGsto acquirethe necessaryskills andtoencouragethemtouseallthe Leader potential.
Programmyndigheternaharstortinfly-tandepådet mervärde Leaders k apar, eftersomderashuvudsakligaansvarär attformulerareglersomäranpassade till Leadermodellen, att utbilda lokala aktionsgrupperattutvecklanödvändig kompetensochattuppmuntradematt utnyttjaheladenpotentialsomfinns i Leader.
Thesoundfinancialmanagementfor Leaderasa wholeisakeyprincipleto beobserved.
Ensundekonomiskförvaltningför Leadersomhelhetärencentral princip som måsteföljas.Kommissionengjorde revisionerav37av73Leader+-program underprogramperioden2000–2006.
The Commission executed auditson37outof73Leader+pro-grammesfortheprogrammingperiod 2000–06.The Commission is auditing Leader+ and Leader measures in the framework ofits overall audit programme, takingintoaccounttheirspecificrisks, makingrecommendations whereneces-sary and applyingfinancial correctionsin justified cases.
Kommissionen granskar Leader+- och Leaderåtgärdersomettledisittöver-gripanderevisionsprogram, under beak-tandeavderasspecifikariskerochger när så behövsrekommendationer och gör i motiveradefallfinansiella korrigeringar.
Thecontextin which Leader wasandis beingimplementedhasevolvedsince 2000nottheleastduetothedifferent design oftheimplementationthroughout the differentfunding periods.
Leaderaxelnkräverframföralltsärskilda regler omstödberättigandeföratt göra det möjligt med stödtillinnovativa,inte-grerade ochterritoriella projekt.
The Commissionandthe Member States (managing authority and LAG level) are inthecurrent period undertakingasig-nificantreviewto better definetherole of the LAGs, the role of capacitybuilding , the eligibility criteria and a more clearrepartition ofthetasks betweenthe managing authorities andthe LAGs.
Detsammanhangsom Leader genomfördes och genomförsi har utvecklats sedan 2000,inte minst på grund av att utform-ningenavdettagenomförandeskiljer sigåtunderallaolikafinansieringspe-rioder.
This processiscarriedoutinaconstructive and cooperative wayintheframework of the European Networkfor Rural Development (focus groups of the Leader subcommittee).
Dettainnebärisintur att många medlemsstater varittvungna att anpassa sinadministrativastrukturnärdeska genomföra Leader.
The Commission will continue to take the necessaryinitiativestoimprovethe implementation of the Leader method inthelightofallelements provingthis need.
Kommissionenkommerattfortsättaatt tadeinitiativsombehövsförattför-bättra genomförandet av Leadermetoden mot bakgrundavalltsomvisar på detta behov.
A number of programme authorities have already proposed substantial amendments to the design of the Leader axis intheirruraldevelopment programmes (through RDP modifications).
Någraprogrammyndigheterharredan föreslagit stora förändringar i utformningen av Leaderaxeln i sina landsbygdsprogram (via ändringar i landsbygdsprogram).
These includeimprovementstothe deficiencies observed bythe Courtintherural development programmes audited.
Bland annat gäller det förbättringar av de brister somrevisions-rätteniakttagiti delandsbygdsprogram som granskats.
The preparation of a newfunding period hadtostartwhilethetake-upofthe implementation of the Leader+ programmes and Leader+type measure was still not very advancedin many Member States.
Föreberedelsernafördennyafinan-sieringsperiodenmåstetvungetbörja trotsattstartenpågenomförandetav Leader+-programmen och åtgärderna av Leader+-typ ännuinte hade nåttsärskilt långti många medlemsstater.
On 14 April 2000,the Commission, acting in accordance with Article 21(1) of Regu-lation(EC) No 1260/1999,laid downthe guidelines describingin detailthe aims, scope and method ofimplementationfor the Leader+rural developmentinitiative. These guidelines were used asreference documentsfortheapprovalofthepro-grammes.
Den14april2000antogkommissionen, ienlighet medartikel21.1iförordning (EG) nr 1260/1999,riktlinjer med eningå-endebeskrivningav mål,tillämpnings-områdeochreglerförgenomförandet av initiativet Leader+ för landsbygdens utveckling.Dessariktlinjeranvändes somreferensdokument när programmen godkändes.
Inadditiontothis,theexperienceof mainstreaming an innovative Community initiative was completely new for the Commission andthe Member States.
Därtillkommeratterfarenhetenavatt integreraettinnovativtgemenskaps-initiativ med övriga vanliga program var någotheltnyttförkommissionenoch medlemsstaterna.
The mainstreaming of Leaderis a process thatreducesthe Commission’sinfluence onthe programme content and where at programme managementlevel aspecific experimentallocalapproachhastoco-exist withstandard commonrules.
Arbetet med att integrera Leader är en processsom minskar kommissionensinflytandepåprogram-innehålletsominnebärattenspeciell experimentelllokal metod måstesam-existera med normalastandardregler på programförvaltningsnivån.
Thefactthat a Member State has notset requirementsforsomespecificaspects does not automaticallyleadto alax performance ofthe LAG.
Detfaktumatten medlemsstatintehar fastställt kravför vissa specifika aspekter lederinte automatiskttill att denlokala aktionsgruppensarbeteärbristfälligt.
There are LAGs who settheserequirements atthelevel ofthe local strategyimplementation, ensuring a good performance without a high degree ofcontrolfromthe managingauthori-ties.
Detfinnslokala aktionsgrupper somfast-ställer dessa kravi samband med genomförandet av denlokalastrategin ochsom säkrar godaresultat utan någon kontroll frånförvaltningsmyndigheternassida.
The Commission will give more guidance in ordertoaddresstherisksreferredto bythe Court.
Kommissionenkommerattlämnamer vägledningföratttaitu medderisker somrevisionsrättentar upp.
See Commissionreplyto paragraph 49.
Se kommissionenssvar på punkt 49.
The Commission agrees with the Court that efforts haveto be done onthe quality ofthelocal developmentstrategies.
Kommissionen håller medrevisionsrätten omattkvalitetenpådelokalautveck-lingsstrategierna måste höjas.
Asregardsrunningcostsan upperlimit of 20 % ofthe public supporttothelocal developmentstrategy has beenincluded in the legislation for the current programming period, based on the lessons learnedfromthe past periods andtaking into accountthe different Leaderimple-mentation models.
Vad beträffar driftskostnader har man på grundval av delärdomar som drogs under tidigare perioder och med beaktande av de olika Leadergenomförandemodell erna i lagstiftningen för nuvarande pro-gramperiodinfört en övre gräns på 20% avdetoffentligastödettilldenlokala utvecklingsstrategin.
The monitoringandassessmentofthe achievement of LAGs’ strategiesis asen-sitive pointinsome Member States. The root might be found in the distinctive - ness of Leader compared to traditional implementation methods.
Övervakningen och bedömningen avresul-tatenför delokala aktionsgruppernas strategier är en känslig punkti vissa medlems-stater.Rotentilldettakankanskefinnas i Leaders särpräglade form i förhållande tilltraditionella genomförandemetoder.
The Commission willgive morespecific guidanceto Member States on how to better monitor,assessandimprovethe LAGs’strategiesandtheirrespective achievements.
Kommissionen kommer att ge merspeci-fikvägledningtill medlemsstaternaom hur manbättrekanövervaka,bedöma ochförbättradelokalaaktionsgrup-pernasstrategierochderasrespektive resultat.
Eligible costs are defined in Articles 59 and 63(c) of Regulation (EC) No 1698/2005.Inaddition,Point5.3.4.3of Annex II of Regulation(EC) No 1974/2006 foreseesthatruraldevelopmentpro-grammes must provide anindicative estimate ofexpenditure which will be used forrunningcosts,skillsacquisitionand animation, allowing afinancial monitoring ofthese costs.
Stödberättigandekostnaderdefinieras iartikel59och63ciförordning(EG) nr1698/2005.Dessutomföreskrivsdet i punkt 5.3.4.3 i bilaga I I i förordning (EG)nr1974/2006attlandsbygdspro-gram måsteinnehålla en preliminär uppskattning av de utgiftersom kommer att användasför driftskostnader, kompetensutveckling och PR-arrangemang för att möjliggöraenfinansiell övervakningav dessa kostnader.
The European Networkfor Rural Develop-ment(ENRD)is a drivingforcefor the effi-cientimplementation oftherural development policy andto enhancethe overall performance ofthe Leader axis.
Europeiskanätverketförlandsbygdsut-vecklingärdrivandenärdetgälleratt landsbygdspolitikenskablieffektivoch för att Leaderaxelns övergripande resultat ska förbättras.
The Commission believesthatthe networkisthe most appropriate tool to achieve progress throughanalysis,exchangeofinforma-tion,identification of good practices and evaluationsupportingactivities(Article 67 of Regulation(EC) No 1698/2005).
Kommissionentroratt nätverket är det verktyg som är lämpligast för att nå positiva resultat via analys, utbyte avinformation,redovisning av framgångsrika metoder och utvärderings-understödjandeverksamhet(artikel67 iförordning(EG) nr 1698/2005).
The Commissionis carrying out continuous work withthe Member States namely throughthe European Networkfor Rural Development (see Commission replies to paragraphs72and80).
Kommissionenarbetarfortlöpande med medlemsstaternavia nätverket(sekom-missionens svar på punkterna 72 och 80).
Whereappro-priate,it will undertake additional initiatives in order to further improve the implementation of Leader.
När så ärlämpligt kommer kommissionen atttaflerinitiativför att ytterligareför-bättra genomförandet av Leader.
Forthecurrentperiod,anddespitethe 20 % ceiling, on average only 15 % ofthe publicsupportforlocaldevelopment strategies has been programmedforrun-ning costs.
Igenomsnittharundernuvarande period,ochtrotsdenövregränsenpå 20 %, bara 15 % av det offentligastödet tilllokala utvecklingsstrategier program-lagtsför driftskostnader.
The Commission will consider further clarifyingthe exact demarcation between runningcostsandanimationcostsand giving additional guidance onthe application ofthe principle ofreasonableness throughanupdateofthe‘Guideonthe application ofthe Leader axis’.
Kommissionenkommeratt övervägaatt ytterligareförtydliga den exakta avgränsningen mellan driftskostnader och PR-arrangemangskostnader och ge mer vägledning om hur man skatillämparim-lighetsprincipen genom en aktualisering av Guideforthe Application ofthe Leader Axis.
Articles 63(a) and 64 of Regulation (EC) No1698/2005statethatthesupport granted underthe Leader axisshould be fortheimplementation oflocal develop-mentstrategies with a viewto achieving the objectives of one or more ofthethree other axes. Article 64 offersthe possibil-itytousetheeligibilitycriteriaofthe pre-defined measures onthe scope of eligible projects, butit was notintendedto limittheapplicationtothe pre-defined measures.
Enligtartikel63aoch64iförordning (EG) nr 1698/2005 börstöd via Leaderaxeln avse genomförandet avlokala utvecklingsstrategier medsiktepåattuppnå målenförenellerfleraav detreövriga axlarna.Iartikel64återfinns möjlighe-tenattanvändapåförhandfastställda åtgärders stödberättigandekriterierinom ramenförstödberättigande projekt, var-vidavsiktendockintevarattinskränka tillämpningentill påförhandfastställda åtgärder.
Therestrictionto mainstream measuresincertainruraldevelopment programmesrepresentsinfacta poten-tiallimitation ofthe possibilities offered by Leader for innovative and integrated projects.
Deninskränkningsomivissa landsbygdsprogramfinnstill de normala åtgärderna(mainstream measures) utgör irealiteten en potentiell begränsning av Leaders möjligheter att stödjainnovativa ochintegrerade projekt.
Leaderis available as atoolforthethree axesinthe majority oftherural development programmes.
Leaderärtillgängligsomverktygför de tre axlarnaiflertaletlandsbygdsprogram.
Only 21 programmes outof90confinethemselvestothe implementation of Axis 3.
Bara 21 program av 90inskränkersigtill genomförandet av axel 3.
Sincelate2009several Member States seektoamendtheirprogrammesto improvetheeffectiveimplementation of the Leader method byallowing more flexibilitythankstotheintroductionof integrated orspecial measures.
Alltsedanslutetav2009försökerett flertalmedlemsstatermodifierasina programförattförbättradetfaktiska genomförandet av Leadermetoden genom att tillåta mer flexibilitet vilket de uppnår genom att införa integrerade eller särskilda åtgärder.
To a considerable extent,thisis a consequence of the discussions animated bythe Commis-sionintheframework ofthe Leadersub-committee of the European Networkfor Rural Development.
Detta äristorutsträckningenkonsekvens avdediskussionersomkommissio-neninitieratinomramenför nätverkets Leaderunderkommitté.
It should also be underlinedthat eligibility of operations outsidethe measuresis appliedin other Member States.
Framhävas bör också att andra medlemsstater bedömer om projekt utanför programmets åtgärder berättigartillstöd.
Box 17Thoughitistruethatthepossibilities toimprovethecompetitivenessofthe oliveand winesectorscouldbepoten-tiallyrestricted,itis possiblevia Axis3 tosupportforexamplethediversifica-tion of non-agricultural activitieslinked tothesesectorsas wellastogivesup-portforthe creation and development of micro-enterprises.Someenvironmental activitiesareeligible withinthe measures of Axis 3.
Ruta 17.Även om det är sant att möjligheterna att förbättra oliv- och vinsektorernas konkurrenskraft eventuellt är begränsade gårdetviaaxel3attstödjaexempelvis endiversifieringavicke-jordbruksverk-samheter mensomhar meddessasek-toreratt göra och dessutomatt gestöd föratt bildaochutveckla mikroföretag. Vissa miljöinsatser berättigartillstöd på grundval av åtgärderi axel 3.
See also Commission reply to paragraph 85.
Se kommissionenssvar på punkt 85.
Programme modificationsarepossible in orderto bettertakeintoaccountthe needs of Leader.
Det går att modifiera programmenför att bättre beakta Leaders behov.
See also Commission replies to paragraphs 84 and 85.
Se även kommissionens svar på punkterna 84 och 85.
Themainstreamingapproachopens Leadertoallaxes.
Beslutet attintegrera Leader med övriga program öppnar detförallaaxlar.
Member States can choosetolimit Leaderto Axis 3.
Med-lemsstaternakanväljaattbegränsa Leadertillaxel3.Tillämpningsområ-detföraxel3är dock mycket brett.
However, the scope of Axis 3is very wide.It covers bothqualityoflifeandthe wholerural economyoutsidetheagriculturaland forestry activities.In addition, measures relatedtothe objectives of Axes 1 and 2 are notalways necessarytoachievethe objectives ofthelocalstrategy.
Det täckerbådelivskvalitetochhelalands-bygdsekonominvidsidanavjord-och skogsbruk.Dessutombehövsåtgärder somrör måleni axel 1 och 2inte alltidför att uppnå målenför denlokalastrategin.
Box 18In France, LAGs are selected by aregional selection committee, chaired bythe Pre- fect and the Regional President.
Ruta 18.IFrankrikeutväljslokalaaktionsgrup-peravenregional urvalskommitté,vars ordförande är prefekten och ordföranden förregionrådet.
Their decisionsarebasedontheanalysisof anexpertcommittee.Insomecasesthe quality of some LAGs’ propositionsare firstly qualified asinsufficient, but after specific guidanceandsupport,theyare improved andfinally accepted. This pro-cessisfullyinline withthehorizontal ruraldevelopmentpriorityofimprov-ing governance8 andthe encouragement bythe Commissionto Member States to localpartnershipcapacity,animation and promotingskillsacquisition, which can help mobiliselocal potential, which is part ofthe Community strategic guidelines.
Deras beslut grundarsig påensakkunnigkommittésanalys.Ien delfallanseskvaliteten påvissaförslag frånlokalaaktionsgruppertillenbör-jansomotillfredsställande, menefter särskildvägledning ochstöd,förbättras deochgodtastillsist.Dennaprocess liggerheltilinjemedlandsbygdsut-vecklingensövergripandeprioritering attförbättrastyrningen8 ochlikaså med att kommissionen uppmuntrar medlems-staternaatt befordra denlokalakapaci-tetenattarbetaipartnerskapsamtatt främja PR-arrangemang ochkompetens-utveckling,som kan hjälpatill att mobilisera denlokala potentialen, vilketingår som en del av gemenskapensstrategiska riktlinjer.
LAGs haveto meetthe minimumrequire-mentsset outin Article 62.1(a) of Regu-lation(EC) No1698/2005asregardsthe contentofthelocal developmentstrat-egy.
Delokalaaktionsgrupperna måsteupp-fylla minimikraveniartikel62.1aiför-ordning(EG) nr 1698/2005vad beträffar denlokalautvecklingsstrateginsinne-håll.
Ontopofthese minimumrequire-ments, priorityis giventoseveral Leader features(e.g.relevanceofthestrategy towardsthe area, quality of partnership, innovation), whichshouldalsoensurea certain qualitylevel.
Förutom dessa minimikrav prioriteras flera Leaderkomponenter (t.ex. strategins relevans för området, kvaliteten på partnerskapet,innovation)som också tordesäkra en viss kvalitetsnivå.
8 Fourth priority of the Community strategy guidelines for the programming period 2007 to 2013 as set out in Council Decision
8 Den ¸ärde prioriteringen i gemenskapens strategiska riktlinjer för landsbygdsutvecklingen (programperiod
2006/144/EC of 20 February 2006:‘The resources devoted to Axis 4 (Leader) should (…) also play an important role in the horizontal priority of improving governance and mobilising the endogenous development potential of rural areas.’
2007–2013) enligt rådets beslut 2006/144/EG av den 20 februari 2006. ”De resurser som avsatts för axel 4 (Leader) bör (…) även spela en viktig roll när det gäller den övergripande prioriteringen att förbättra styrningen och mobiliseringen av landsbygdsområdenas egen utvecklingspotential.”
Beyondthelegalrequirementsmen-tionedin paragraph 91,the Commission alsoattachedimportancetoadditional qualitative criteria.
Förutomderättsligakravsomnämns ipunkt91fästerkommissionenockså vikt vidflera andra kvalitativa kriterier.
However,in asystem ofshared manage-ment,the application of such criteriais a responsibility ofthe programme authorities at Member Statelevel.
I ettsystem med deladförvaltning är det dock programmyndigheterna utei med-lemsstaternasomharansvaretförtill-lämpningen avsådana kriterier.
In addition, the Commission willassess the possibilities to improve the existing strategies in the light of the shared management concept and Member States’ responsibilities.
Kommissionenkommerdessutomatt bedömamöjligheternaattförbättra befintligastrategier motbakgrundav principen om deladförvaltning och medlemsstaternas ansvarsområden.
The activities underthe Leader axis have been approved bythe Commission onthe basis ofthelegalrequirements as stipulated by Regulation (EC) No 1698/2005 and of the Community strategic guidelines definingthe Community priorities forrural development policy.
Leaderaxelnsverksamheterhargod-käntsavkommissionenpågrundvalav derättsligakraveniförordning(EG)nr 1698/2005 och av gemenskapensstrate-giskariktlinjersom definierar gemenskapens politiska prioriteringar när det gäller utvecklingen avlandsbygden.
In the context of the programme approval the Commission has examined the key elementsforeseenin Annex 2 of Regula-tion(EC) No 1974/20069.
Isamband medgodkännandetavpro-grammen har kommissionen granskat de centralainslagsomräknasuppibilaga 2tillförordning(EG)nr1974/20069.
However, other additionalmanagementelementsof Leaderhadtobedefinedbythe man-agingauthoritiesaftertheprogramme approval.
Andradelaravförvaltningsupplägget i Leaderfick dockförvaltningsmyndighe-ternabestämmaomsedanprogrammet godkänts.