natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Theobjectiveof MEDAriskcapitalopera-tions, which wasclearlystatedasfromthe beginning, was to favour private sector development through a form of financial interventionthat wasnotreadilyavailable atthetime.
Målet med riskkapitaltransaktionerna inom ramenför Meda-programmet angavs entydigt redan i inledningen: attfrämja utvecklingen inom den privata sektorn medhjälp avfinansielltstödi enformsomintefanns tillgänglig vid den tidpunkten.
Such was done bythe EIB.
Detta har EIB gjort.
The execution of a project benefiting from aninterestratesubsidy mainly depends on the partner country’s utilisation of the loan. Given that the projects imply a long-term indebtednessforthecountries, delays may occur because of changing political/budgetary priorities, notwithstanding the project’s relevance.
Huruvida ett projekt som beviljas räntesubventioner genomförs eller inte beror huvudsakligen på partnerlandets utnyttjande av lånet.Eftersomprojekten med för en långsiktig skuldsättning för länderna, kan förseningar uppkomma på grund av ändrade politiska eller budgetmässiga prioriteringar, oavsett projektets relevans.
In none of these cases, the relevance of the projects themselves has to be questioned.
I ett av dessa fall har projektets relevans inte ifrågasatts.
A delayin a projectimplemen-tation postpones its environmental benefits but does not entail by itself negative consequences for the environment.
En försening i ett projekts genomförande skjuteruppdess miljövinster men medför inteisig negativa konsekvenserför miljön.
In fact, a postponementcan be preferableincase of projects to be implemented in an on sustainable manner.
Ett uppskjutande kan vara att föredra för projekt som annars skulle genomföras på etticke hållbartsätt.
Duringthe nine onsite visits of RCOfinan-cialintermediaries, most ofthem explicitly andrepeatedly mentioned that the financing of their project would not have been possible without the European Community’s intervention.
Under de nio inspektionerna på plats hos definansiella mellanhänderna för riskkapitaltransaktionerna nämnde de flesta av dem uttryckligen och upprepade gånger att finansieringen av deras projekt inte skulle ha varit möjlig utan gemenskapsstöd.
Moreover,some beneficiaries emphasised that participation in the European funds gavethem visibility and notoriety, which attracted otherinvestors.
Dessutom betonade vissa mottagare att EU-fondernas medverkan synliggjorde dem och gjorde dem allmänt kända, vilket lockade dit andra investerare.
Textbox 7 — Example ofrisk capital operation not achieving therequired objectives Second paragraph —Theobjectiveofthe RCO operation involving an investment company based in Egypt wasto build hotelsto createthousands ofjobsin a key sectorfor the Egyptian economy.
Textruta 7 – Exempel påriskkapitaltransaktioner som inte nådde defastställda målen i tid Andra stycket – Målet för riskkapitaltransaktion med deltagande av ett investmentbolag i Egyptenvaratt bygga hotellisyfte att skapa tusentals nya arbetstillfällen inom en nyckelsektor i den egyptiska ekonomin.
These objectives have been achieved, albeit with delay.
Detta mål har uppnåtts, om än med viss försening.
Textbox 6 — Example of EU participation not adding value and not achieving its objectives Second paragraph — EU participation in the technology investment fund is an exception in the RCO portfolio.
Textruta 6 – Exempel på när EU:s medverkaninte ger något mervärde och måleninte uppnås Andra stycket – EU:s medverkan i Fonden förteknikinvesteringärett undantagi den samlade riskkapitalverksamheten.
Amongst the 32 investments into funds under RCO, this fund is the only case of such a late entry of EIB in the course of the fundraising process.
Av de 32investeringarifonder som gjordesinom ramen för riskkapitalverksamheten är detta den enda gången som EIB gick in i ett så sent skede av finansieringsprocessen.
Besides, at the time of EIB’s investment, the fund had plansto make many moreinvestmentsbut suchplans wereabandoned,followingthe bursting of the Internet bubble.
Vid tidpunkten för EIB:s investering planerade fonden dessutom att göra fler investeringar, men dessa planer övergavs till följd av att Internetbubblansprack.
Thirdparagraph — Delaysoftenoccurred inthetourism sectorin Egyptinthe period considered, due to the particularly unstable global and local geopolitical situation (years 2000–01).
Tredjestycket– Det inträffade ofta förseningar inom turistsektorn i Egypten under den aktuella perioden på grund av den utpräglat instabila globala och lokala geopolitiska situationen (2000–2001).
The key objective of the RCO is to support the development of the private sector in the partner countries.
Det centrala målet för riskkapitaltransaktionen är att stödja utvecklingen av den privata sektorn i partnerländerna.
However, neither the MEDA regulation nor the preceding protocols provide for an obligation to support only joint-ventures between European and local partners.
Emellertid rymmer varken Meda-förordningen eller de föregående protokollen någon skyldighet attendaststödjasamriskföretag mellan EU ochlokala partner.
Thirdparagraph —Thepoorperformance ofthisfund —oneoftheworstfinancial performances of the whole RCO portfolio — is mainly explained by the bursting of the Internet bubble and by the sharp devaluation of the Egyptian pound in 2002.
Tredjestycket– Dennafondsdåligafinan-siella resultat – ett av de svagaste inom hela riskkapitalverksamheten – kan främst förklaras med att Internetbubblan sprack och med det egyptiska pundets kraftiga devalvering 2002.
This case is isolated in the portfolio.
Detta är ett isolerat fall i riskkapitalverksamheten.
By wayof comparison, MEDAII operations under RCO globally yielded a positive return of 12 % (multiple on investment).
Som en jämförelse ger riskkapitaltransaktionerna inom ramen för Meda II enpositivavkastningpå12 %(multipelav investeringen).
This return outpaces the one of RCOs made underthe previous mandate (MEDA I), at the moment still slightly negative with a multiple on investment of 0,9 times, but steadily increasing and likely to exceed the break-even mark beforetheliquidation ofthese RCOs.
Denna avkastning överträffar avkastningen från de riskkapitaltransaktioner som gjordes under dettidigare mandatet (Meda I), som för närvarande är svagt negativ, meden multipelavinvesteringen på 0,9, mensomstadigt ökar ochsannolikt kommer att passera break-even före transaktionernas avveckling.
The EIB, in line with its current policies, monitors the financial and nonfinancial performance of its investments.
EIB övervakar i linje med sin nuvarande politik det finansiella och icke-finansiella resultatet av sina investeringar.
In the case of intermediatedinvestments,the monitoring isrealisedthroughreports provided bythe intermediaries. For some of the intermediaries, a pragmatic and therefore simplified reportingframework hasto beadoptedfor eachreport.
När det gäller investeringar med mellanhändersker övervakningen genom att mellanhänderna avger rapporter.Förnågra mellanhänder måste pragmatiska och därför förenklade rapporteringsregler antasför varjerapport.
Setting up costly control mechanisms to monitor cases of cross beneficiaries between Commission programmes and RCO operations has been considered uneconomical and unnecessary, considering the very few cases of separate financing granted to a same beneficiary.
Att införa kostsamma kontrollmekanismer för att upptäcka fall då stödmottagare mottar stöd från både kommissionsprogram och riskkapitaltransaktioner har ansetts oekonomiskt och onödigt med tanke på att det endast äri mycketfåfallsomskilda typer avfinansiering gestill en ochsamma mottagare.
Since 2006, the EIB hasimposedacompre-hensive set of nonfinancial indicators to its new fund operations, which it developed together with otherinternational financing institutions; in addition, the EIB has also increased the use of nonfinancial indicators to be used by other intermediaries under global authorisations.
Sedan 2006 har EIB i samband med nya fond-transaktionerställtkrav påen uppsättning omfattande icke-finansiella indikatorer som EIB har utvecklat tillsammans med andra internationella finansinstitut. Dessutom har EIB ökat användningen av icke finansiella indikatorer som andra mellanhänder skaanvändaisamband medövergripande bemyndiganden.
The review of FEMIP portfolio of investment funds made by the EIB in 2006 explains and quantifiesthe developmental impact of its fund activity, and provesthe EIB’s attentionfor and abil-ityto deliver on nonfinancial performance indicators.
I EIB:s översyn 2006 av Femips investeringsfondsverksamhet förklaras och kvantifieras fondverksamhetens effekt på utvecklingen samt visas att EIB beaktar icke-finansiella resultatindikatorer ochframgångsrikttillämpar dessa.
For many years now, the operational set-up ofso-called globalloans, which duringthe 1980s and early 1990s represented a pioneering way of providing equity financing in the region, has been replaced by more currentforms ofintervention.
Det operativa systemet med s.k. globala lån, som under 1980-talet och början av 1990-talet var en banbrytande metod att tillhandahålla riskkapitalinvesteringar i regionen, harsedan många årtillbaka ersatts av modernare stödformer.
Today, problems have been resolved and apart from the old(1989–94) Moroccan globalloans, satisfactory information has been received for almost ofthe RCOsinthe portfolio.
I dag har problemen lösts, och tillfredställande information tas emot beträffande merparten avriskkapital-transaktionerna med undantag för de gamla (1989–1994) marockanska globalalånen.
Textbox 8 — Example oftrans-regional fund management Second paragraph — The EIB’s support through RCO has been a key elementinthe development of this successful fund management company.
Textruta 8 – Exempel påframgångsrik fondförvaltning över regiongränserna Andra stycket – EIB:s stöd genom riskkapitaltransaktioner har varit av central betydelse för utvecklingen av detta framgångsrika fondförvaltningsbolag.
(b) Such is currently done, especially withthe EIB throughits contribution to the national indicative plans and through regular exchanges both at headquarter and local levels.
b) En sådan samordning äger för närvarande rum, särskilt med EIB genom dess bidrag till de nationellavägledande programmen och genom regelbundna utbyten på både huvudkontorsnivå ochlokal nivå.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS
c) Ett nytt förvaltningsavtal mellan EIB och kommissionen är under utarbetande (det förväntas läggas fram under första kvartalet 2009).
(c) A new management agreement between the EIB and the Commission is currently being finalised (expected for the first quarter of 2009).
SLUTSATSER OCH REKOMMENDATIONER44.
The Commission has been kept informed and consulted with respect to major changes made to a project financed bythe EIB.
Kommissionen har hållits informerad om samt konsulterats i samband med stora ändringar i EIB-finansierade projekt.
Withthe exception of minor amounts waived in order to facilitate a swift settlement, all amounts due have always been claimed andrecovered(inthe case of old Moroccan Global Loans, are still being recovered), with late payment penalties added on to the regular amounts owed, when applicable.
Med undantag för mindre belopp som avskrivits för att underlätta en snabb betalning, har nästan alla belopp som skulle betalas krävts och återvunnits (de marockanska globala lånen håller på att återvinnas), varvid påföljderför sena betalningar,itillämpliga fall, harlagtstillskuldbeloppen.
RECOMMENDATION ON THE MONITORING BY THE EIB
EIB har för närvarande en fullständig och effektiv övervakningsrutin.
In addition to monitoring carried out by the EIB, under the new ENPI legal base, the Commission’s external results-oriented monitoring (headquarters and delegations) carry out a monitoring of projects not administered directly by the EC (but by the EIB).
Vid sidan av den övervakning som EIB utför i enlighet med den rättsliga grunden för det nya europeiska grannskaps- och partnerskapsinstrumentet (ENPI), utför kommissionen en extern resultatinriktad övervakning (huvudkontor och delegationer) av projekt som inte förvaltas direkt av gemenskapen (utan av EIB).
The Commission’s monitoringiscomplementaryto the EIB’s.
Kommissionens övervakning kompletterar EIB:s övervakning.
Environmental standards and legislation have evolved tremendously over time.
Miljöstandarderna och miljölagstiftningenhar genomgått en omfattande utveckling med tiden.
Standards applicable at the time of signature of the operations audited by the Court are different from today’s and have been respected although the EIB’s file did not contain the relevant documentation in thetwo cases mentioned bythe Court.
De tillämpliga normerna vid tiden för undertecknandet av de transaktioner som har granskats av revisionsrätten skiljer sig fråndagens, mendeharbeaktatsävenom EIB:s akter i de två ärenden som revisionsrätten hänvisar till inte innehöll de relevanta dokumenten.
RECOMMENDATIONS ON THE MONITORING BY THE COMMISSION
REKOMMENDATIONER OM KOMMISSIONENS ÖVERVAKNING
The Commission finds that most TA projects are successful in terms of traditional performance evaluation criteria (effectiveness, efficiency, economy, sustainability).
Kommissionen finner att de flesta tekniska biståndsprojekt är framgångsrika sett utifrån kriterierna för resultatutvärdering (verksamhet, effektivitet, ekonomisk lönsamhet och hållbarhet).
The Commission underlines that there was multiple evidence provided by the intermediaries and the final beneficiaries during onsite visits of the positive effects of past RCO operations on privatesector development.
Kommissionen betonar att mellanhänderna och slutmottagarna, vid inspektionerna på plats, har givit åtskilliga belägg för att de tidigare riskkapitaltransaktionerna inverkat positivt på utvecklingen av den pri-vatasektorn.
(a) Under a delegation scheme as the one foreseen by the ENPI regulation, evaluation and monitoring responsibility should rest primarily with the EIB.
a) Inomramarnaför ett delegeringssystemav dentypsomföreskrivsi ENPI-förordningen bör ansvaret för utvärdering och övervakning främst vila på EIB.
The EIB currently hasa completeand efficient monitoringroutine.
EIB har för närvarande en fullständig och effektiv övervakningsrutin.
Banking measures managed by the EIB are part of the evaluation and monitoring plans of the Commission under the ENPI.
Kommissionens planerade utvärdering och övervakning inom ramen för ENPI omfattar den bankverksamhet som förvaltas av EIB.
As an example, an evaluation of the Commission’s aid delivery through development banks and the EIB has been commissioned.
Till exempel har en utvärdering av kommis-sionensstödvia utvecklingsbanker och EIB beställts.
The financial performance of the RCO can only be assessed once the related investment has been exited and not in interim valuation reports.
Riskkapitaltransaktionernas finansiella resultat kan inte bedömas i halvtidsutvär- deringsrapporter, utan endast när de tillhörande investeringarna har blivit fullständigt genomförda.
Regarding the available fair valuation of the risk capital portfolio, the Commission is in discussion with the EIB so as to investigate how to align the current valuation reports with the new reporting requirements based on the EC accounting rules, considering also the best cost-benefit solution.
Beträffande den rättvisande utvärdering som fanns tillgänglig av den samlade riskkapitalverksamheten, för kommissionen diskussioner med EIB i syfte att undersöka hur de nuvarande värderingsrapporterna kan anpassastill de nyarapporte-ringskraven som grundas på gemenskapens redovisningsregler.Isamband meddetta bör även den bästa lösningen ur kostnadsnyttosynvinkel övervägas.
Regarding nonfinancial performance, the EIB already produced a special report onthe developmentalimpact ofa majority of RCO operations.
När det gäller det icke-finansiella resultatet har EIB redan sammanställt en särskild rapport om effekten på utvecklingen för flertalet av riskkapitaltransaktionerna.
The EIB has developed nonfinancial performance indicators with other IFIs.
EIB har utvecklat icke-finansiella resultatindikatorertillsammans medandra internationella finansinstitut.
Duringthepastthreeyears,the EIBhas been incorporating such indicators as an additional reporting obligation in all ofits new contracts.
Under de senaste tre åren har EIB infogat sådana indikatorer som ett kompletterande rapporteringskrav i alla nya kontrakt.
RECOMMENDATION ON THE ACHIEVEMENT OF THE OBJECTIVES
REKOMMENDATION OM ATT UPPNÅ MÅLEN
ENPI strategy for risk capital operations does indeed foresee flexibility so as to choose the best implementation process: this allows for direct management or management by international/local partners, as recommended by the Court.
I ENPI:s strategi för riskkapitaltransaktioner ges utrymme för flexibilitet för att det bästa förfarandet för genomförande ska kunna väljas. Detta möjliggör direkt förvaltning, eller förvaltning via internationella eller lokala partner såsom revisionsrätten rekommenderar.
Special Report No 1/2009Banking measures in the Mediterranean area in the context of the MEDA programme and the previous protocols
Särskild rappport nr 1/2009Bankverksamhet i Medelhavsområdet inom ramen för Meda-programmet och de föregående protokollen
IN THIS SPECIAL REPORT THE COURT AUDITED THE BANKING MEASURES
I DENNA SÄRSKILDA RAPPORT GRANSKADE REVISIONSRÄTTEN
UNDER THE MEDA PROGRAMME AND THE PREVIOUS PROTOCOLS
BANKVERKSAMHETERNA INOM MEDA PROGRAMMET OCH DE
TO DETERMINE WHETHER THE ONGOINGPROJECTS WEREBEING
FÖREGÅENDE PROTOKOLLEN FÖR ATT AVGÖRA OM DE PÅGÅENDE
ADEQUATELY MONITORED BY THE COMMISSION AND THE EIB AND
PROJEKTEN ÖVERVAKADES TILLRÄCKLIGT AV KOMMISSIONEN OCH EIB
WHETHER PROJECTS HAD ACHIEVED THEIR OBJECTIVES.
OCH OM PROJEKTEN HADE UPPNÅTT SINA MÅL.
THE COURT’S
REVISIONSRÄTTENS
REPORT MAKES A SERIES OF RECOMMENDATIONS AIMED TO SET UP
RAPPORTINNEHÅLLER EN RAD REKOMMENDATIONER MED SYFTE
A TAILORMADE EVALUATION AND MONITORING PROGRAMME FOR
ATT INRÄTTA ETT SKRÄDDARSYTT PROGRAM FÖR UTVÄRDERING
BANKING MEASURES.
OCH ÖVERVAKNING AV BANKVERKSAMHET.
THECOURTEMPHASISES THE NEEDFOR A
REVISIONSRÄTTEN
BETTER COORDINATION OF THE ASSISTANCE WORK UNDERTAKEN BY
UNDERSTRYKER BEHOVET AV EN BÄTTRE SAMORDNING AV DE
THE EIB, THE COMMISSION AND THE OTHER INTERNATIONAL/LOCAL
BISTÅNDSINSATSER SOM GÖRS AV EIB, KOMMISSIONEN OCH ANDRA
THIS COORDINATION SHOULD BE BASED ON APPROPRIATE
DENNA SAMORDNING
NEGOTIATED MANAGEMENT CONVENTIONS WHICH WILL COVER THE
BÖR BYGGA PÅ TILLFREDSSTÄLLANDE, FRAMFÖRHANDLADE
ENVIRONMENTAL ASPECTS AND THE SAFEGUARD OF THE COMMUNITY’S
FÖRVALTNINGSAVTAL SOM TÄCKER MILJÖASPEKTERNA OCH SKYDDAR
FINANCIAL INTERESTS.
GEMENSKAPENS EKONOMISKA INTRESSEN.
No2 t
S är sk
THE EUROPEAN UNION’S PUBLIC HEALTH PROGRAMME 200307: AN EFFECTIVE WAY TO IMPROVE HEALTH?
EUROPEISKA UNIONENS FOLKHÄLSOPROGRAM 20032007:ETT ÄNDAMÅLSENLIGT SÄTT ATT FÖRBÄTTRA HÄLSAN?
Special Report No 2
Särskild rapport nr 2
Printed in Belgium Special Report No 2/2009 — The European Union’s Public Health Programme (2003–07): an effective way to improve health?
Printed in Belgium Särskild rapport nr 2/2009 – Europeiska unionens folkhälsoprogram (2003–2007): Ett ändamålsenligt sätt att förbättra hälsan?
PROGRAMME DESIGNINTERVENTION LOGIC NOT MADE EXPLICITPROGRAMME OBJECTIVES NEITHER SPECIFIC, NOR MEASURABLE OR TIMEDEPENDENTABSENCE OF STRATEGIC PLANNING AND LACK OF PRIORITY SETTINGINDICATORS AT PROGRAMME LEVEL INADEQUATE TO MONITOR ACHIEVEMENTS
PROGRAMUTFORMNINGINTERVENTIONSLOGIKEN VAR INTE TYDLIGPROGRAMMÅLEN ÄR VARKEN SPECIFIKA, MÄTBARA ELLER TIDSBUNDNADET SAKNAS STRATEGISK PLANERING OCH INGA PRIORITERINGAR HAR FASTSTÄLLTSINDIKATORER PÅ PROGRAMNIVÅ ÄR OTILLRÄCKLIGA FÖR ATT ÖVERVAKA RESULTAT
PROGRAMME IMPLEMENTATION: FROM PROJECT DESIGN TO RESULTSPROJECT OBJECTIVES NOT SPECIFIC, VERIFIABLE AND QUANTIFIABLE DEFINITION OF EXPECTED PROJECT RESULTS, IDENTIFICATION OF TARGET GROUPS AND PLANNING FOR SUSTAINABILITY THE EXCEPTION RATHER THAN THE RULECOMPLEMENTARITY OF PROJECTS AND CONSISTENCY OF PROJECT PORTFOLIO NOT ADEQUATELY MONITOREDLIMITED EUROPEAN ADDED VALUE
PROGRAMGENOMFÖRANDE: FRÅN PROJEKTUTFORMNING TILL RESULTATPROJEKTMÅLEN ÄR VARKEN SPECIFIKA, KONTROLLERBARA ELLER KVANTIFIERBARA DET ÄR SNARARE UNDANTAG ÄN REGEL ATT FÖRVÄNTADE PROJEKTRESULTAT FASTSTÄLLS, MÅLGRUPPER IDENTIFIERAS OCH ATT PLANERING FÖR HÅLLBARHET GÖRSOTILLRÄCKLIG ÖVERVAKNING AV PROJEKTENS KOMPLEMENTARITET OCH PROJEKTPORTFÖLJENS ENHETLIGHETBEGRÄNSAT EUROPEISKT MERVÄRDE
PROJECT MANAGEMENTPARTNERSHIP FUNCTIONED WELLPROJECT MONITORING BY COMMISSION AD HOC RATHER THAN SYSTEMATICOUTPUTS DELIVERED, BUT NOT ACTIVELY DISSEMINATEDPROJECT EVALUATION NOT YET COMMON PRACTICE
PROJEKTFÖRVALTNINGPARTNERSKAP FUNGERADE VÄLKOMMISSIONENS ÖVERVAKNING AV PROJEKT ÄR MER TILLFÄLLIG ÄN SYSTEMATISKOUTPUT PRODUCERADES MEN SPREDS INTE AKTIVTUTVÄRDERING AV PROJEKT ÄR ÄNNU INTE ALLMÄN PRAXIS
PHP 200307 ‘HEALTH DETERMINANTS’ STRAND FUNDED PROJECTS BY TOPIC
BILAGA I FOLKHÄLSOPROGRAMMET 20032007 KOMPONENTEN ”BESTÄMNINGSFAKTORER FÖR HÄLSAN” FINANSIERADE PROJEKT PER ÄMNE
ANNEX II: PHP ‘HEALTH DETERMINANTS’ STRAND ANALYSIS OF SIX POLICY AREAS
BILAGA II FOLKHÄLSOPROGRAMMET KOMPONENTEN ”BESTÄMNINGSFAKTORER FÖR HÄLSAN” ANALYS AV SEX POLITIKOMRÅDEN
ANNEX III: PHP ‘HEALTH DETERMINANTS’ STRAND APPLICATION OF THE SMART CRITERIA TO THE PROJECT OBJECTIVES STATED IN THE GRANT AGREEMENTS OF THE 36 AUDITED PROJECTS
BILAGA III FOLKHÄLSOPROGRAMMET KOMPONENTEN ”BESTÄMNINGSFAKTORER FÖR HÄLSAN” TILLÄMPNING AV SMARTKRITERIER PÅ DE PROJEKTMÅL SOM ANGES I BIDRAGSÖVERENSKOMMELSERNA FÖR DE 36 GRANSKADE PROJEKTEN
Special Report No 2/2009 — The European Union’s Public Health Programme (2003–07): an effective way to improve health?
Särskild rapport nr 2/2009 – Europeiska unionens folkhälsoprogram (2003–2007): Ett ändamålsenligt sätt att förbättra hälsan?
ABM: Activitybased management
ABM: Verksamhetsbaserad förvaltning
DG RTD: The European Commission’s Directorate-General for Research
EAHC: Genomförandeorganförfolkhälsoprogrammet, omdöpttill genomförandeorganet för hälso- och konsumentfrågor (EAHC) i juli 2008
DG SANCO: The European Commission’s Directorate-General for Health and Consumers
ECDC: Europeiska centrumet för förebyggande och kontroll av sjukdomar
DG TREN: The European Commission’s Directorate-General for Transport and Energy
ECNN: Europeiska centrumet för kontroll av narkotika och narkotikamissbruk
EC: European Community
EU: Europeiska unionen
ECDC: European Centre for Disease Prevention and Control
FoTu: Forskning och teknisk utveckling
PHEA: Public Health Executive Agency, renamed Executive Agency for Health and Consumers (EAHC) in July 2008
GD Hälso- och konsumentfrågor: Europeiska kommissionens generaldirektorat för hälso- och konsumentfrågor
PHP 2: Second Programme of Community Action in the Field of Health 2008–13
GD Rättvisa, frihet och säkerhet: Europeiska kommissionens generaldirektorat för rättvisa, frihet och säkerhet
RTD: Research and technical development
RDI-kedjan: Kedja för forskning – utveckling – genomförande
The Public Health Programme (PHP) for 2003–07 aimed at complementing the measures taken by Member States to protect and improvepublichealth.Itwasstructured aroundthreeprogrammestrands:‘health information’,rapidreactionto‘health threats’andhealthpromotionthrough addressing‘health determinants’.
Syftet medfolkhälsoprogrammetför2003–2007varattkompletteradeåtgärdersom medlemsstaternavidtarförattskyddaoch förbättrafolkhälsan.Detbyggdepåtre programkomponenter:”hälsoinformation”, snabbainsatser vid ”hälsorisker” och hälsofrämjande åtgärder med hänsyn till ”bestäm-ningsfaktorerför hälsan”.
The Court’s audit asked whethertheright conditions were set for the projects financed from the EU budget to contribute effectively to improving the health of European citizens, as a complement to measurestaken by Member States. In particular, the Court examined whether:
Vidrevisionenundersökterevisionsrätten omlämpligavillkorhadeställtsförattde projekt som finansierades genom EU-budge-tenpåettändamålsenligtsättskullebidra till attförbättra unionsmedborgarnas hälsa somettkomplementtill medlemsstaternas åtgärder.