natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It is also important to ensure that associate partners appreciate the legal and other responsibilities that fall to the lead partner and are familiar with the regulations or requirements regarding financial management (eligible expenditure, claims and match funding payments, auditing procedures, etc).
Det är även viktigt att säkerställa atl samarbetspartnerna är medvetna om det rättsliga och mera övergripande ansvaret som huvudpartnern tar och att de känner lili bestämmelser eller villkor beträffande den finansiella förvaltningen (stödberättigade utgifter, skadeståndskrav och kompletterande finansieringsmöjligheter, revisionsförfaranden osv.).
Lead partner financial processes should be kept as simple as possible, but good financial management and auditing systems need to be developed to aid the smooth running of the project.
Även om huvudpartnerns finansiella förvaltning bör vara så enkel som möjligt, måste välfungerande förvaltningssystem och revisionsförfaranden utvecklas för att projektet skall kunna genomföras på ett smidigt sätt.
It is essential to draw up a "contract" between partners to ensure their full engagement in the project, whilst ensuring that all partners have a clear understanding ol' the project commitment.
Det är nödvändigt atl partnerna ingår etl avtal som säkerställer deras fulla engagemang i projektet, samtidigt som alla partner får en klar bild av projektets olika målsättningar.
It is also important to advice on the requirement for Letters ol' Intent very early on in order to avoid any delay or misunderstanding of the process.
Det är även viktigt att se till att man gör avsiktsförklaringar mycket tidigt under processen för att undvika förseningar eller missförstånd.
In all these aspects the "Technical Programme Secretariats" should provide help to project applicants.
På alla dessa områden skulle ett tekniskt programsekretariat kunna bistå dem som gör projektansökningar.
Even when a project-proposal is finally approved and has entered the phase of implementation, there are several key factors that need to be considered in order to ensure an effective delivery of the actions planned.
Aven när ett förslag till projekt slutligen antas och går in i genomförandefasen, måste man tänka på en rad grundläggande faktorer för att de planerade åtgärderna skall bli så effektiva som möjligt.
• Transnational partnerships have to be constantly developed, as it takes a long time to reach the level of a true partnership involving trust, good will, full understanding and commitment.
• Transnationella partnerskap måste utvecklas hela tiden eftersom det tar lång tid att nå upp till en nivå av förtroende, god vilja, fullständig förståelse och engagemang i partnerskapet.
Indeed, transnational project partnerships will evolve and change over time, perhaps from a demanding beginning.
Även om början kanske är krävande kommer transnationella partnerskap på projektnivå att utvecklas och ändras med tiden.
A necessary requirement is to learn the partners' strengths and weaknesses, which helps to "oil the wheels" of the partnership.
Det är viktigt att komma underfund med de olika partnernas styrkor och svagheter vilket kan underlätta partnerskapet.
The earlier this process can be commenced, the betler.
Ju tidigare denna process kan påbörjas desto bättre.
In taking forward the project, it should he ensured that management meetings and/or events are hosted by each of the main project partners (as appropriate to your project).
När projektet utvecklas bör ledningssammanträden och olika evenemang ledas av de huvudsakliga projektpartnerna (i enlighet vad som är lämpligt för projektet).
Visits to partner regions are vital to fully understanding the underlying issues, parallels and approaches adopted within the different Member States.7"' Visual and personal experience can enhance the impact.
För att helt förstå alla underliggande frågor, likheter och strategier som finns i medlemsstaterna är det mycket viktigt att besöka samarbetspartnernas
Informal activities set around meetings can help forge relationships between the project partners - the "getting to know your partners" is vital to understanding the mechanics of the partnership and respective cultures.
Visuella och personliga upplevelser kan öka förståelsen. Informella aktiviteter som anordnas i anslutning till sammanträden kan även bidra till att stärka kontakterna mellan projektpartnerna.
• Clear time-scales to achieve key milestones in project delivery (setting deadlines) and clear systems to monitor the progress of a project (including staff time monitoring, financial and auditing systems, a record of activities, and publicity) have to be established early.
Man måste tidigt uppräta tydliga tidsscheman med tidgränser för när centrala målsättningar skall ha uppnåtts och enkla system för att kontrollera projektets utveckling (inbegripet kontroll av arbetstid, finansiella system och revisionssystem, förteckning över aktiviteter och marknadsföring).
Both aspects must be supported by the partnership and adhered to.
Det är viktigt att båda dessa aspekter understöds och beaktas av partnerskapet.
The project management plan as originally envisaged may change as the project develops and indeed, as the partnership itself operates more effectively and new thinking arises.
Den ursprungliga projektledningsplanen kan komma att ändras när projektet utvecklas och nya idéer uppstår i och med att partnerna arbetar mer effektivt.
Projects should be open to consider change where this is ol' added value to the project and its outcomes.
Projekt bör kunna ändras om det tillför mervärde till projektet och dess resultat.
However, it is important to return to the original project application as approved to ensure that the project will still deliver the required outputs and is in line with the original principals.
Det är dock viktigt att gå tillbaka till den ursprungliga projektansökan som antogs för att säkerställa att projektet fortfarande kommer att ge väntade resultat och ligger i linje med de ursprungliga principerna.
The Lead Partner should liaise with the Programme Secretariat and draft regular project reports.
Huvudpartnern bör stå i förbindelse med programsekretariatet och regelbundet utarbeta projektrapporter.
• Projects should carefully consider opportunities for publicity and effective ways of disseminating information about the project to share experience and good practice (at all levels).
De som är ansvariga fór projekt bör vara uppmärksamma på olika möjligheter att göra projekten synliga, samt på effektiva sätt att sprida information om projekten för att dela erfarenheter och bästa metoder (på alla nivåer).
Experience under INTERREG IIC suggests that project development and implementation has in some cases proved to be a technical exercise with little, if any. popular awareness or involvement.
Erfarenheter från Interreg II C visar att utvecklingen och genomförandet av projekt ibland varit mycket teknisk och att allmänheten knappt, eller inte alls. varit medveten om. eller delaktig i, processen.
INTERREG HIB. with its emphasis on common practical actions, should provide an opportunity to promote greater awareness about activities at the local, regional and transnational levels.
Interreg III B som betonar vikten av gemensamma praktiska åtgärder kan främja en ökad medvetenhet på lokal, regional och transnationell nivå.
Recommendations that integrate transEuropean cooperation within a new model for European governance and initiate coherent Community wide legal framework conditions
Rekommendationer för införlivande av transeuropeiskt samarbete i en ny modell för styrelseformer i EU och för enhetliga rättsliga ramvillkor i hela gemenskapen
11.1 Promoting transEuropean cooperation as an essential element within a new model for European governance
11.1 Att främja transeuropeiskt samarbete som en avgörande del i en ny modell för styrelseformer i EU
The European integration process of the past 15 years and the enlargement of Community action to nearly all fields of public policy have forced territorial authorities in the EU to adapt their administrative capacities and own policies to an increasingly complex environment of public policy making.
De senaste 15 årens europeiska integrationsprocess och utvidgningen av gemenskapens verksamhet till nästan alla områden inom offentlig politik har tvingat de lokala och regionala myndigheterna i EU att anpassa sin administrativa kapacitet och egna politik till en allt mer invecklad politisk miljö.
Within this broader context, an efficient articulation of their position and the success of their own development strategies have also become increasingly dependent on strategic interaction with other regional or local players from other Member States.
I detta större sammanhang har de lokala och regionala myndigheterna blivit mer och mer beroende av strategiskt samarbete med regionala eller lokala myndigheter i andra medlemsstater för att effektivt kunna spela sin roll och med framgång tillämpa sina egna utvecklingsstrategier.
Through this development, regional and local authorities have become essential - although not yet formally recognised - players of the Community's cooperative model of multi-level governance.
I och med denna utveckling har de regionala och lokala myndigheterna blivit en nödvändig ­ dock ännu inte formellt erkänd ­ aktör i gemenskapens modell för samarbete på flera olika styresnivåer.
The important role territorial authorities play in the preparation and implementation of Community legislation and especially in the framework of EU-support programmes is explicitly recognised by the Commission in its work programme that aims at drawing up proposals for the White Paper on European Governance.777
De lokala och regionala myndigheternas viktiga roll i förberedelserna för och genomförandet av gemenskapens lagstiftning och särskilt inom ramen för EU:s stödprogram har uttryckligen framhållits av kommissionen i dess arbetsprogram som syftar till att lägga fram förslag till vitboken om styrelseformer i EU:,i
A number of key issues that particularly concern local and regional authorities in the framework of a new model for European governance have been highlighted by an opinion of the Committee of the Regions (CoR). which was adopted in December 2000.7,s
I ett yttrande som antogs i december 2000 tog Regionkommittén (ReK) upp en rad nyckelfrågor som särskilt berör lokala och regionala myndigheter inom ramen för en ny modell för styrelseformer i EU.:"'
• Subsidiarity and a Citizen's Europe: The subsidiarity principle should not be a hierarchical concept and must be closer connected to the principles of a Citizen's Europe and of interdependence.
• Subsidiaritet och "medborgarnas Europa": Subsidiaritetsprincipen bör inte uppfattas som ett hierarkiskt koncept och måste vara närmare knutet till principen om medborgarnas Europa och principen om ömsesidig! beroende.
A new relationship based on horizontal and equal partnership as well as efficient and integrated decision making should be established.
Man bör upprätta nya inbördes förhållanden som grundas på horisontella och jämlika partnerskap samt effektiva och integrerade beslutsprocesser.
Within this framework, a clarification of powers between the different tiers of government is however necessary.
I detta sammanhang är del dock viktigt att klargöra de olika styresnivåernas ansvarsområden.
• Participation of local and regional authorities: Participation of local and regional authorities in the EU decisionmaking process is considered a key factor for successful integration.
• De lokala och regionala myndigheternas deltagande: De lokala och regionala myndigheternas deltagande i EU:s beslutsprocess anses vara av avgörande betydelse för en framgångsrik integration.
The role of the CoR should be strengthened considerably and the principle of local and regional selfgovernment must be introduced in the Treaties.
ReK:s roll bör stärkas avsevärt och principen om lokalt och regionalt självstyre måste skrivas in i fördragen.
For those aspects particularly relevant to the citizens of the EU, a formal dialogue between the Council of Ministers, the Parliament and the CoR should be established.
En formell dialog bör upprätlas mellan rådet. Europaparlamentet och ReK för att behandla aspekter som är av särskild betydelse för EU-medborgarna.
In addition, regular consultations between the Commission and the Associations of local and regional authorities on all questions related to local and regional selfgovernment should be organised.
Man bör dessutom anordna regelbundna samråd mellan kommissionen och sammanslutningar för lokala och regionala myndigheter om alla frågor som berör lokalt och regionali självstyre.
In order to ensure early participation, experts coming from regional or local authorities should be delegated in all relevant Commission working groups.
Sakkunniga från lokala och regionala myndigheter bör ingå i kommissionens alla relevanta arbetsgrupper för att säkerställa ett tidigt deltagande i beslutsprocessen.
Finally, new participatory governance procedures should be implemented which are already hallmarked by a vertical split of powers with regard to the implementation of specific policies (e.g. environment, social and economic cohesion).
Slutligen bör nya styresformer baserade på medverkan införas med en vertikal uppdelning av ansvaret för genomförandel av vissa politikområden (t.ex. miljö, ekonomisk och social sammanhållning). • De politiska partiernas roll: De politiska partierna i EU bör göras mer delaktiga t.ex. i decentraliseringsfrågor.
• Role of political parties: European parties should be more closely involved in subjects such as decentralisation.
• Vikten av information: Politiskt ansvariga bör erbjuda utvidgade program till medborgare för att bredda data- och språkkunskaperna samt inbegripa frågan om ett EU-medborgarskap och EU-integration i skolutbildningen.
— ' European Commission: While Paper on European Governance.
Trots denna grundläggande analys, är det uppenbart att det transnationella samarbetets potentiella bidrag till förverkligandet av en ny modell för styresformer i EU inte utvärderats fullt ut.
TransEuropean cooperation between territorial authorities from EU-Member States and from accession countries should be considered an important "instrument" that contributes to building the European Public Area.
Transeuropeiskt samarbete mellan lokala och regionala myndigheter i EU-medlemsstaterna och kandidatländerna bör ses som ett viktigt instrument för att bygga upp en offentlig sfär i EU.
TransEuropean cooperation acknowledges cultural differences and the variety of national political systems (structures, powers) and brings discussion of major practical EU-issues and policies closer to the people.
Inom ramen för ett transeuropeiskt samarbete tar man hänsyn till kulturella skillnader och mångfalden av nationella politiska system (strukturer, ansvarsfördelning) och för diskussionen om de stora praktiska EU-frågorna och politiken närmare medborgarna.
It can therefore enrich the public debate on European matters at various levels (between local and regional administrations, between those and civil society at large) and allow for active participation of European citizens in concrete activities, which help to tackle practical problems that affect citizens on a daily basis.
Transeuropeiska samarbeten kan därmed berika den offentliga debatten om EU-frågor på flera olika nivåer (mellan lokala och regionala förvaltningar och mellan dessa och det civila samhället i stort) och göra det möjligt för EU-medborgarna att aktivt delta i konkreta aktiviteter, vilket kan bidra till atl lösa praktiska problem som de stöter på dagligen.
Especially strategic crossborder cooperation on all issues of daily life carried out in the framework of Euroregions or similar structures is a long standing "tool", which illustrates the added value of the overall European integration process.
Särskilt strategiskt gränsöverskridande samarbete inom samtliga områden som berör det dagliga livet och som genomförs inom ramen för Euroregioner eller liknande strukturer är ett hållbart verktyg, vilket illustrerar mervärdet i hela EU:s integrationsprocess.
It proves to be an important chance to involve citizens in concrete European actions, helps to recognise and protect rights of minorities living in border regions (especially relevant for Central and Eastern European Countries) and promotes common approaches for joint problem solving in a spirit of mutual respect of cultural differences.
Detla samarbete har visat sig öppna för betydande möjligheter att göra medborgarna delaktiga i konkreta åtgärder och bidrar till att skydda minoriteters rättigheter i gränsregioner (vilket är särskilt
Early participation of territorial authorities should be reinforced especially in the framework of Community policies having a strong territorial impact (regulatory measures, support policies)7' or particularly relying on local and regional authorities during the implementation phase.
— Den nuvarande subsidiaritetsprincipen förskriver och definierar framför all! den "vertikala arbetsuppdelningen" niellali gemenskapsnivån och de enskilda medlemsstaterna.
This could be realised at Community level via an enlarged "ex ante" consultation/participation of the CoR during the preparation and elaboration phase of specific measures and the setting up of formalised participatory mechanisms in order to ensure early consultation of "representative" European associations set up by local and regional authorities.
Under den kommande regeringskonferensen kominer m in i ännu större utsträckning ltt 1 i.ija tonvikten pidennä vertikala strategi genom atl inbegripa den region il i ni v in.
At Member State-level, consultative and partnership-based mechanisms for an early participation of territorial players and representatives from the civil society should be
En mer "horisontell tolkning" av subsidiaritetsprincipen syfiar i stället till atl integrera den nuvarande decentraliserade dimensionen av utarbetandet av EU:s politik (mellan lokala och regionala myndigheter frän olika medlemsstater) vilket även skulle avspegla de olika nälverksbaserade sivresformerna i EU bättre.
The current principle o\~ subsidiarity maini) prescribes and defines the "vertical division of labour" between the Community level and the individual Member States.
relevant i Central- och Osteuropa) samt främjar utvecklingen av samstämmiga strategier för att lösa gemensamma problem i en anda av ömsesidig respekt för kulturella skillnader.
The forthcoming IGC intends to further expand this vertical vision by including the regional level.
Gemenskapsinitiativet Interreg (särskilt del A) och andra åtgärder till stöd för gränsöverskridande samarbete (Lex.
A port: "horizontal interpretation" of the subsidiarily principle, instead, aims at better integrating the existing decentralised dimension of cooperative EU-policy making (between regional and local authorities from different Member Slates), which would also better reflect the real nature ol' networkgovernance within the European Union.
Phare-CBC och Tacis-CBC) spelar en betydande roll i utvecklingen av en sådan övergripande strategi och behövs även i fortsättningen för att fördjupa redan befintliga erfarenheter.
Areas of particular interest are those sectoral Community policies with a sirong territorial impact (Transport and TransEuropean Networks, environment.
De lokala och regionala myndigheterna bör i större utsträckning göras delaktiga på ett tidigt stadium, särskilt inom ramen för gemenskapspolitik som har betydande följder på lokal och regional nivå (regleringsåtgärder, stödpolitik),:,s eller politik som framför allt är beroende av de lokala och regionala myndigheterna i genomförandefasen.
R & D etc.) or characterised by a multi-annual and intcgralive/lerrilorial approach (e.g. Cohesion policy, other integrated interventions such as urban policy).
På medlemsstatsnivå bör mekanismer för samråd och partnerskap upprättas för att lokala och regionala aktörer och representanter för det civila samhället skall kunna delta på ett tidigt stadium.
established in line with the internal organisation of each state, which tackle the preparation of national implementation processes of certain Community policies/measures.
Dessa mekanismer, som måste upprättas i enlighet med varje medlemsstats interna organisation, skulle underlätta genomförandet av viss gemenskapspolitik och vissa gemenskapsåtgärder på nationell nivå.
Specific attention should be given these aspects which generate strong effect across borders.
Aspekter som får avgörande gränsöverskridande följder måste särskilt uppmärksammas.
An improved evaluation of the effectiveness of Community rules (directives and regulations) and the development of mechanisms tracking the decision making of legislation and implementing measures should better take into account the regional/local dimension as well as the border crossing effects.
En förbättrad utvärdering av gemenskapsbestämmelsernas effektivitet (direktiv och för ordningar) och utvecklingen av mekanismer som följer beslutsgången för lagstiftning och genomförandeåtgärder bör i större utsträckning beakta den regionala och lokala dimensionen samt de gränsöverskridande effekterna.
In order to get a detailed picture of the application of Community rules and the implementation of EU-support programmes, one has to systematically identify the aspects that particularly affect the powers of territorial authorities throughout the EU and evaluate the diversity of resulting territorial impacts at local/regional level (e.g. socioeconomic and environmental impacts).
För att få en detaljerad bild av tillämpningen av gemenskapens bestämmelser och genomförandet av EU:s stödprogram är det nödvändigt att systematiskt urskilja de aspekter som särskilt påverkar de lokala och regionala myndigheternas ansvarsområden i EU och bedöma de olika konsekvenserna på lokal och regional nivå (Lex. socioekonomiska och miljörelaterade konsekvenser).
Such an evaluation should also include an assessment of the financial consequences of Community measures for the budgetary situation of local and regional authorities.
En sådan utvärdering bör även innefatta en analys av de finansiella följderna av gemenskapsåtgärder för de lokala och regionala myndigheterna.
In "tracing" what happens to Community directives and regulations, evaluation should also pay more attention to the fact that differentiated national transposition of one Community rule can cause antagonistic discrepancies between two neighbouring countries.
När man genom utvärderingar följer vad som händer med gemenskapens direktiv och förordningar bör man även uppmärksamma att en olikartad överföring av gemenskapsbestämmelser i nationell rätt kan leda till betydande skillnader mellan två angränsande länder.
Such discrepancies can create problems in border regions where different national legal systems normally "meet".
Sådana skillnader kan skapa problem i gränsregioner där fiera olika nationella rättssystem möts.
A definition of general principles that organise desirable forms and degrees of „vertical decentralisation"741should also consider, how strategic forms of transEuropean cooperation can contribute to involvement in an adaptation of the policy-making process in order to create stronger flexibility.
När man fastställer allmänna principer som lägger grunden fór olika former och nivåer av vertikal decentralisering2"' bör man även beakta hur strategiska former av transeuropeiskt samarbete kan bidra till att anpassa processen för utarbetandet av EU:s politik i syfte att göra den mer flexibel.
• In order to create stronger operational flexibility during the implementation process. the current partnership principle applied in the framework of the Structural Funds should be further improved and extended to other Community policies or actions (especially to those that are characterised by an implementation process involving various levels of government, e.g. environment, transport, agriculture-market and price policy).
• För att genomförandeprocessen skall bli mer flexibel bör den nuvarande partnerskapsprincipen som tillämpas inom ramen för strukturfonderna förbättras