natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Following a remark of the Court, DGBUDG made two inventory exercises in 2007 (30.9.2007 and 31.12.2007) in order to ensure the completenessin the annual accounts of financial assets held by financial organisations.
Med anledning av en iakttagelse från revisionsrätten företog GDBudgetunder2007 två inventeringar (30.9.2007 och 31.12.2007) i syfte att säkerställa att uppgifterna i årsredovisningen om de finansiella tillgångarna hos finansinstituten var fullständiga. Samtligageneraldirektoratmedverkade iinventeringarna.
The inventory exercise is now part of the standardised yearly closure procedure.
Förfarandenakompletterasi mångafallav utförligastegförsteg-anvisningar.
Inaddition,forallkeytasks withinthe DG BUDGtreasurythere are one or more backups in order to ensure continuity of the operationsin case of planned and/or unexpected absences.
För alla centrala uppgifter i GD Budgets enhet för likviditetsförvaltning finns dessutom en eller flera ersättare, för att trygga kontinuiteteniverksamhetenvidplanerad eller oplaneradfrånvaro.
To further improve the situation, the Commission has already proposed to and agreed with the Court that as from the 2008 closure an official circular letter is sent to the financial organisations concerned in order to get accurate, complete and standardised information from them regarding the fiduciary accounts.
Isyfteattytterligareförbättrasituationen har kommissionen föreslagit revisionsrätten ochkommitöverens meddennaomattett officiellt cirkulär från och med avslutningen avräkenskapernaför2008skaskickastill de berörda finansinstituten för att få in korrekta, fullständiga och standardiserade upp-gifterfrån dessa omförvaltningskontona.
The Commission therefore considers that the risk to business continuity in case of key members of staff leaving the unit at short noticeis verylow.
Kommissionenanserdärförattriskenför bristandekontinuitetiverksamhetenifall nyckelpersonerskullelämnaenheten med kort varsel är mycketlåg.
Asalready mentioned in the reply to paragraph 30 the fiduciary accounts are different from the bank accounts opened by the Commission’s Accounting Officeraccordingto Article 59 of the Implementing Rules.
Såsom nämnts i svaret på punkt 30 i rapporten har förvaltningskontona en annan karaktär än de bankkonton som kommissionens räkenskapsförare öppnari enlighet medartikel59igenomförandebestämmel-serna.
For the latter a uniform policy is already in place. Forthefiduciaryaccountsthe Commission will analyse the situation further in order to respondtothe Court’sremarks.
Vad beträffar de senare kontona finns detredanenenhetlig policy.Vad beträffar förvaltningskontona kommer kommissionen attgöraen mer ingående analys av situationen i syfte att svara på revisionsrättens iakttagelser.
34.The current system employed for the management of provisionally cashed fines is clearly defined and is based on a Commission decision of 1999.
34.Detnuvarandesystemetförhanteringav preliminärt inkasserade böter är tydligt definierat och grundarsig på ettkommissions-beslut från 1999.
Therelated guidelines, which arealignedtothis decision,areastandard and integral part of each contract concluded with banks usedforthis purpose.
Riktlinjerna för hur böterna skahanterasäranpassadetillbeslutet. De utgörenintegreraddelavvarjeavtalsom ingås med de banker som används för detta ändamål.
For what concerns the estimates used for the transferoffundsbetween Member States’ own resources accounts, they are made with the best possible accuracy and the Commission considers that the current procedures have no significant impact on either the overall treasury operations or the respect ofthe applicableregulation.
De beräkningar som används för överföring av överskottsmedeltillbakatill kontonaför egna medelgörs medstörsta möjliga noggrannhet. Kommissionen anser att det gällande förfarandet inte har några väsentliga konsekvenser vare sig för likviditetsförvaltningen totalt sett eller för en korrekt tillämpning avförordningen om gemenskapernas egna medel.
This has typically anticipated the year-end surplusandledtoareductionin Member States’ own resources contributions.
Ändringsbudgetarna har i regel förutsett budgetöverskottet i slutet av budgetåret i fråga och lett till en minskningav medlemsstaternasbidrag till gemenskapernas egna medel.
Indeed, the Commission’s good budgetary management has beenacknowledged bythe Court of Auditors —inits annualreport concerning the financial year 2007 (point 3.4) the Courtstatesthatthereduction of payment appropriations reflects good budgetary managementasit demonstratestheability to react to changes and reduces the budgetary surplus, allowing own resources to be returnedto Member States.
Revisionsrätten harfaktiskt givit uttryckförsin uppskattningavkommissionens goda budgetförvaltning. I punkt 3.4 i revisionsrättens årsrapport om budgetgenomförandet för budgetåret 2007 anges följande: ”Denna minskning av anslagen för betalningar är ett tecken på en god budgetförvaltning, eftersom det visar kapaciteten att reagera på förändringar och innebär att budgetöverskottet minskar(vilket betyderatt egna medelkan betalastillbakatill medlemsstaterna)”.
With respect to the Court’s observation under paragraph (a), the Commission points out that the procedure the Court refers to (transfers between MemberStates own resources accounts) is formally documented andiscomplemented by detailed ‘step-by- step’ instructions.
Vad beträffar revisionsrättens iakttagelse ipunkt43airapportenvillkommissionen påpekaattförfarandenaföratt minimera saldonapåkontonaiaffärsbankernaoch överföraöverskottsmedlentillkontonaför egna medel ärformellt dokumenterade och kompletteras av utförliga steg för steganvisningar.
Recommendations First indent The present system of ownresources accounts, primarily designated to receive the ownresources payments, is linked to the ownresources system, as established by Council Decision2000/597/EC,Euratom and its implementing regulation, Council Regulation (EC, Euratom) No 1150/2000, that the Commission is bound to implement.
Rekommendationer Första strecksatsen. Det nuvarande systemet med konton för egnamedelsomprimärtäravseddaatt motta inbetalningar av egna medel är kopplat till det genom rådets beslut 2000/597/EG, Euratom och rådets förordning (EG, Euratom) nr 1150/2000 om genomförande av beslutet inrättade systemet för Europeiska gemenskapernas egna medel, vilket kommissionen är skyldig att tillämpa.
The Council adopted in 2007 the new own resources decision (2007/436/EC, Euratom), and very recently a revision of Regulation 1150/2000 7, which do not introduce any significant changes in the system of own resources accounts and payments.
Rådet antog år 2007 ett nytt beslut om systemet för Europeiska gemenskapernas egna medel, beslut 2007/436/EG, Euratom. Rådet antog nyligen ocksåenförordning7omändringavrådets förordning (EG, Euratom) nr 1150/2000.
With respect to the Court’s observation under paragraph (b), the Commission points out that the cash forecasting procedure used for advanced call-ups of ownresources as well as its application is documented.
Vadbeträffarrevisionsrättensiakttagelse ipunkt43bvillkommissionenpåpekaatt detlikviditetsbudgeteringsförfarandesom används för förtida infordran av egna medel samttillämpningenavdettaförfarandeär dokumenterade.
It istheformalbasisforrequesting Member Statesto pay ownresourcesin advance.
Förfarandet utgör denfor-mella grundenförframställningartill med-lemsstaternaomförtidainbetalningarav egna medel.
45.One hasto makea distinction betweenthe treasury (and payment) functions covered by DG BUDG onthe one hand andthe asset management function ensured by DG ECFIN ontheotherhand,inaccordance withthe decisiontakenbythe Commission.Eachof these functions has a responsibility clearly allocated to one central service.
45.På grundval av detkommissionsbeslutsom revisionsrätten hänvisar till måste det göras åtskillnad mellan den likviditetsfunktion som handhas av GD Budget, å ena sidan, och den kapitalförvaltningsfunktion som handhas av GDEkonomiochfinans,åandrasidan.För var och en av dessafunktioner har ansvaret tydligt tilldelats en enda central avdelning. Seävenkommissionenssvarpåpunkt23 irapporten.
The updated version of the procedure, which also contains more details on the forecasting part, will be adopted as from the end of March 2009.
En uppdaterad, enhetlig version av förfarandena–omfattande meringående uppgifter om likviditetsbudgeteringsdelen – kommerattantasefterutgångenavförsta kvartalet 2009.
However, it does not consider that checking the accuracy of estimates used will have a materialimpact.
Kommissionen tror dock inte attkontrolleravattdeberäkningarsom används för att utarbeta likviditetsbudgetarna är korrekta kommer att ha några större verkningar.
46.Giventheveryvaried purpose ofthefunds held on trust accounts, which resultsin different cashflow patterns and holding periods, it is operationally very difficult to even optimise interest of funds held with one financialinstitution. See alsotherepliesto points 31 and 32 above.
46.Eftersomde medel som deponeras på förvaltningskonton används för mångaolika ändamål, vilket leder till att kassaflödesmönstren och deponeringstiderna på kontona skiljer sig åt, är deti praktiken mycket svårtattoptimeraränteinkomsternaens från de medel som deponerats hos ett visst finansinstitut.Seävenkommissionenssvar på punkterna 31 och 32irapporten.
The Commission’s overview of the risks related to its treasury operations (DG BUDG), which is part of its Annual Accounts, provides a clear and comprehensive summary oftherisksitis exposedto, howsuchrisks are managed, and which measures have been put in place to control, minimise or neutral-isethem.Italso makesreferenceto proce-duresthatcontain measurestocontrolor limit operational andfinancialrisks.
I den översikt över riskerna i kommissionens finansförvaltning (i GD Budget) som ingårikommissionensårsredovisningges en tydlig, utförlig sammanfattning av de ris-kersomkommissionenexponerasför,hur dessa risker hanteras och vilka åtgärder som införtsförattkontrollera, minimeraeller neutraliserariskerna.Iöversiktenhänvisas till förfaranden som omfattar åtgärder för att kontrollera eller begränsa transaktionsrisker ochfinansiellarisker.
These existing procedures will be crossreferenced into a single formal document of DG BUDG.
GDBudgetladeibörjanav2009fram ettförslagtillkommissionsbeslutifrågan. Seävenkommissionenssvarpåpunkt34 irapporten.
47.Thecurrentsystemforthe managementof provisionallycashedfines wassubjecttoa reviewin2008, withthe mainobjectiveof increasing its security.
Dessabefintligaförfarandenkommer(med korshänvisningar) att införas i ett enda, formellt GD Budgetdokument.
The indicators included in the DG BUDG’s ‘tableau de bord’arethe mostrelevantfor the DGBUDG treasury operations and are significant indicators of its performance.
Deindikatorersomtas med i GD Budgets ”tableaudebord”ärde mestrelevantaför generaldirektoratetsfinanstransaktioner.
Recommendations First indent The Commission willimproveitsoversight on the different treasury management activities performed.
Rekommendationer Första strecksatsen. Kommissionen kommer att förbättra tillsynen över de olika verksamheterna i dess likviditetsförvaltning.
The separation of tasks betweenthetwo DGsconcernedservesto limit the need for extensive coordination.
Genom uppdelningen av uppgifter mellan de båda berörda generaldirektoraten begränsas behovet av omfattande samordning.
Meetings will be established more regularly betweenthetwo DGstoshareinformation on risks, and to exchange experiences and best practicesregardingtreasury and asset management activities on a Commissionwide level.
Detkommeratthållas möten mer regelbundet mellan de båda generaldirektoraten för att utbyta information om risker och för att utbyta erfarenheter och bästa metoder i fråga om likviditetsförvaltning och kapitalförvaltning på kommissionsnivå.
Second indent The Commission’s overview of the risks related to its treasury operations (DG BUDG), which is part of its Annual Accounts, provides a clear and comprehensive summary oftherisksitis exposedto, howsuchrisks are managed, and which measures have been put in place to control, minimise or neutral-isethem.Italso makesreferenceto proce-duresthatcontain measurestocontrolor limit operational andfinancialrisks.
Andra strecksatsen. I den översikt över riskerna i kommissionens finansförvaltning (i GD Budget) som ingårikommissionensårsredovisningges en tydlig, utförlig sammanfattning av de ris-kersomkommissionenexponerasför,hur dessa risker hanteras och vilka åtgärder som införtsförattkontrollera, minimeraeller neutraliserariskerna.Iöversiktenhänvisas till förfaranden som omfattar åtgärder för att kontrollera eller begränsa transaktionsrisker ochfinansiellarisker.
These existing procedures will be crossreferenced into a single formal document of DG BUDG.
Dessabefintligaförfarandenkommer(med korshänvisningar) att införas i ett enda, formellt GD Budgetdokument.
Fourth indent The current system for the managementof provisionallycashedfines wassubjecttoa reviewin2008, withthe mainobjectiveof increasing its security.
Fjärde strecksatsen.Systemet för hantering av preliminärt inkas-seradebötervarföremålförenöversyn under2008.Dethuvudsakligasyftet med översynen var att förbättra systemets säkerhet.
A proposal for a Com-missiondecisiononthis matterhasbeen issuedinearly2009by DGBUDG.Seealso the Commission’sreplyto paragraph 34.
GDBudgetladeibörjanav2009fram ettförslagtillkommissionsbeslutifrågan. Seävenkommissionenssvarpåpunkt34 irapporten.
Special Report No 5/2009The Commission’s treasury management
Särskild rappport nr 5/2009Kommissionens likviditetsförvaltning
IN THIS SPECIAL REPORT THE COURT AUDITED THE QUALITY OF THE
KVALITETEN PÅ KOMMISSIONENS LIKVIDITETSFÖRVALTNING
COMMISSION’S TREASURY MANAGEMENT, ASSESSING WHETHER THE
REGLEROCHFÖRORDNINGARSOMÄRTILLÄMPLIGAPÅ
COMMISSION COMPLIED WITH THE RELEVANT RULES AND REGULATIONS,
LIKVIDITETSFÖRVALTNING OCH OM KOMMISSIONEN HADEINFÖRT
AND WHETHER THE COMMISSION HAD ESTABLISHED INTERNAL
SYSTEMFÖR INTERNKONTROLL SOM SÄKERSTÄLLER EN SUND
THE COURT CONCLUDED THAT OVERALL THE COMMISSION COMPLIED
KOMMISSIONEN ÖVERLAGIAKTTOG TILLÄMPLIGA BESTÄMMELSERI
WITH THE APPLICABLE COMMUNITY LEGISLATION, THAT IT HAD SET UP
GEMENSKAPSLAGSTIFTNINGEN, ATT KOMMISSIONEN HADEINFÖRT
PRUDENT CASH MANAGEMENT FORECAST PROCEDURES, AND THAT
VÄLBETÄNKTA FÖRFARANDEN FÖR LIKVIDITETSBUDGETERING
IN GENERAL ITS INTERNAL CONTROL PROCEDURES WERE EFFECTIVE.
OCHATTFÖRFARANDENAFÖRINTERNKONTROLL ÖVERLAG VAR
BETWEEN THE RELEVANT COMMISSION DGS IN AREAS SUCH AS RISK
ATT SAMORDNINGEN MELLAN KOMMISSIONENS GENERALDIREKTORAT
MANAGEMENT AND CONTROL.
VAD GÄLLER RISKHANTERING OCH KONTROLL VAR BRISTFÄLLIG.
COMMISSION DID NOT SUFFICIENTLY CONSIDERITS OVERALL RISK
LEDDE TILL EN SITUATION DÄR KOMMISSIONEN INTE TOG TILLRÄCKLIG
EXPOSURE WITH EACH COMMERCIAL BANK.
HÄNSYN TILL SIN TOTALA RISKEXPONERING MOT VARJE AFFÄRSBANK.
FOUND THAT THERE IS AN INCREASED RISK OF LOSS OF PROVISIONALLY
RISK FÖR FÖRLUSTER NÄR DET GÄLLER PRELIMINÄRT ERLAGDA
COLLECTED FINES HELD IN SPECIFIC BANK CURRENT ACCOUNTS.
BÖTESBELOPP SOM FINNS PÅ SÄRSKILDA TRANSAKTIONSKONTON.
No 7 t
S är sk
THE MANAGEMENT OF THE GALILEO PROGRAMME’S DEVELOPMENT AND VALIDATION PHASE
FÖRVALTNINGEN AV GALILEOPROGRAMMETS UTVECKLINGS OCH VALIDERINGSFAS
Printed in Belgium Special Report No 7/2009 — The management of the Galileo programme’s development and validation phase
Printed in Belgium Särskild rapport nr 7/2009 – Förvaltningen av Galileoprogrammets utvecklings- och valideringsfas
EARLY DAYS BEFORE 1999
BÖRJAN FÖRE 1999
DEFINITION 19992002
UTFORMNING 19992002
DEVELOPMENT AND VALIDATION UNDER THE GJU 200306
UTVECKLING OCH VALIDERING UNDER DET GEMENSAMMA FÖRETAGET GALILEO 20032006
DEVELOPMENT AND VALIDATION POSTGJU SINCE 2006
UTVECKLING OCH VALIDERING EFTER DET GEMENSAMMA FÖRETAGET GALILEO SEDAN 2006
CONCESSION NEGOTIATIONS FAILED
KONCESSIONSFÖRHANDLINGARNA MISSLYCKADES
TECHNOLOGICAL DEVELOPMENT ACTIVITIES DELAYED AND OVER BUDGET
DEN TEKNISKA UTVECKLINGSVERKSAMHETEN FÖRSENADES OCH BUDGETEN ÖVERSKREDS
LIMITED USEFULNESS OF RTD ACTIVITIES
FOTUVERKSAMHETENS ANVÄNDBARHET VAR BEGRÄNSAD
EGNOS INTEGRATION ONLY PARTIALLY SUCCESSFUL
INTEGRATIONEN AV EGNOS LYCKADES ENDAST DELVIS
INADEQUATE PUBLICSECTOR GOVERNANCE
DEN OFFENTLIGA SEKTORNS STYRNING VAR BRISTFÄLLIG
ANNEX I THE EUROPEAN SPACE AGENCYANNEX II EGNOS FACTS, FIGURES AND ILLUSTRATIVE EXAMPLESANNEX III INTERNATIONAL COOPERATION ON GALILEOANNEX IV CRITERIA USED BY THE ECA TO ASSESS THE PUBLIC SECTOR’S MANAGEMENT OF THE GALILEO CONCESSION PROCESS, TOGETHER WITH A SUMMARY OF ITS ASSESSMENTANNEX V GLOSSARY OF TERMS USED IN THIS REPORT
BILAGA I EUROPEISKA RYMDORGANISATIONENBILAGA II FAKTA, SIFFROR OCH EXEMPEL OM EGNOSBILAGA III INTERNATIONELLT SAMARBETE OM GALILEO BILAGA IV REVISIONSRÄTTENS KRITERIER FÖR BEDÖMNING AV DEN OFFENTLIGA SEKTORNS FÖRVALTNING AV GALILEOS KONCESSIONSPROCESS, SAMT EN SAMMANFATTNING AV BEDÖMNINGENBILAGA V FÖRTECKNING ÖVER UTTRYCK SOM ANVÄNDS I RAPPORTEN
Special Report No 7/2009 — The management of the Galileo programme’s development and validation phase
Särskild rapport nr 7/2009 – Förvaltningen av Galileoprogrammets utvecklings- och valideringsfas
The EGNOS and Galileo programmes were initiatedinthe mid1990s withtheaimof establishing a European Global Navigation Satellite System (GNSS). EGNOS is a regional satellitebasedaugmentationsystemfor Europethatimprovesthesignalscoming fromexistingsatellitenavigationsystems such as GPS.
Egnos- och Galileoprogrammen inleddes i mittenav1990-talet medsyftetattinrätta etteuropeisktglobaltsystemförsatellit-navigering(GNSS).Egnosärettregionalt satellitbaseratsignalförbättringssystem för Europa som förbättrar de signaler som kommerfrån befintliga satellitnavigeringssystem såsom GPS.
Galileo is currently under development as Europe’s Global Satellite Navigation System.
Galileo är nu under utveckling för att bli Europas globala system försatellitnavigering.
(ii)which factors accounted for the reported delays and cost overruns oftechnologi-cal development;
Vidrevisionsrättensrevision av Galileopro-grammetsutvecklings-ochvalideringsfas kontrollerades i) vilkafaktorersomgjordeattkonces-sionsprocessen misslyckades, ii) vilka faktorer somledde till att den tekniska utvecklingen försenades och kostnaderna överskreds,
Inorderto managethedevelopmentand validation phase of the Galileo programme, the European Commission and the European Space Agency (ESA) set up a dedicated structure, the Galileo Joint Undertaking (GJU), which operatedfrom September 2003 until the end of 2006.
Förattförvaltautvecklings-ochvalide-ringsfasenav Galileoprogrammetinrättade Europeiska kommissionen och Europeiska rymdorganisationen (ESA) en särskild struktur – det gemensammaföretaget Gali-leo–somverkadefrånseptember2003till december 2006.
In 2007, the activities of the GJU weretransferredtothe GNSSSupervi-sory Authority, a Community Agency.
Det gemensamma företaget Galileos verksamhet överfördes 2007 till till-synsmyndighetenför det europeiska GNSS-systemet, ett gemenskapsorgan.
(iii)to what extent spending on research and development activities has benefited the Galileo programme;
iii)i vilken utsträckning anslag till forskning och utvecklingsverksamhet har varit till nyttaför Galileoprogrammet,
(v) whether the Galileo programme was adequately governed.
iv)hur väl det gemensamma företaget Galileo hadeintegrerat Egnosi Galileo, v) om Galileoprogrammet styrdes på ett tillfredsställandesätt.
The Galileoprogramme wasthefirstofits kind in several respects: it was the first close collaboration between the ESA and the Com-missiononsuchalargespaceprogramme, thefirstindustrialprogrammetobe managed at European level and the first time the Commission wasto participatein a public–private partnership.
Galileoprogrammet var i flera avseenden det första i sitt slag: det var det första nära samarbetet mellan ESA och kommissionen om ettsåstortrymdprogram,detförstaindu-striprogrammet som förvaltades på Europanivå och första gången kommissionen deltog i ett offentligprivat partnerskap.
The Court concluded that managementof the developmentandvalidation phase was inadequate.
Revisionsrättensslutsatsvarattförvalt-ningenavutvecklings-ochvalideringsfa-senvarbristfällig.
The Galileo programme experienced problems at differentlevels.
Galileoprogrammetfick problem på olika nivåer: i)
Discontinuities,theinappropriatenessof thesixthframeworkprogramme(FP6)for funding market development activities, the absenceofacomprehensive marketdevel-opment approach and delays account for the limited usefulness of Galileo RTDresults.
Galileos FoTU-resultat hade begränsad användbarhetvilketberoddepåattkonti-nuitetenvarbristfällig,attsjätterampro-grammetintelämpadesigförfinansiering av marknadsutvecklingsverksamhet, att det saknadesenheltäckande marknadsutvecklingsstrategi och att arbetetförsenades.
The GJU was not a strong programme manager nor was any other body assigned thisrole.
Detgemensammaföretaget Galileovar ingen stark programförvaltare, och inget annatorgantilldeladesdennaroll.
The GJU did notachieve most ofitsobjectives —owing,however,to factorsthatwerelargelyoutsidethe GJU’s control.
Det gemensamma företaget Galileo uppfyllde inte merparten av sina mål – vilket dock tillstörstadelenberoddepåfaktorer somlåg utanförföretagets kontroll.
(ii)The programme lacked a strong strategic sponsor and supervisor: the Commission did not proactively direct the programme, leavingit without a helmsman.
Programmethadeingenstarkstrate-gisksponsorochövervakare:kommis-sionenvarinteoffensivisinstyrning avprogrammetutansjösattedetutan rorsman.
(iii)Owingtotheirdifferentprogramme expectations, Member States intervened intheinterestoftheirnationalindus-triesandheldupdecisions.Thecom-promises madeledtoimplementation problems, delays and, in the end, to cost overruns.
iii)Som en följd av sina olika förväntningar på programmet intervenerade medlems-statertillförmånförsinanationella industrier och förhalade beslut.
The Commission did not provide adequate leadership in developing and managing Galileo.
De kompromisser som gjordes ledde till problem medgenomförandet,förseningaroch, slutligen, överskridna kostnader.
The PPP was inadequately prepared and conceived. As aresult,the GJU wasrequiredto negotiate a PPP which was unrealistic.
Det offentligprivata partnerskapet var inte tillräckligtförberettochgenomtänkt.Följ-denblevattdetgemensammaföretaget Galileo måsteförhandlaframettoffentlig-privat partnerskapsom var orealistiskt.
Ifthe mid-2007 redirection of the EGNOS and Galileoprogrammesistosucceed,the Commission mustconsiderablystrengthen its managementoftheprogrammes.This report includes a number of recommendations aimed at supporting the Commission inthistask.
Om manskalyckas med dennyainriktning som Egnos- och Galileoprogrammen fick i mittenav2007 måstekommissionensför-valtning av programmen bli mycket starkare.
The GJU’s task of supervising the technological development activities was seriously constrained by governanceissues, an incomplete budget, delays and the industrial organisation of the development and validation phase.
Idennarapportfinnsettantalrekommen-dationersomsyftartillattstödjakommis-sioneni denna uppgift.
Finally, should the EU resolve to engage in otherlargeinfrastructure programmes,the Commission must ensure it has access to the appropriate managementtools.
Slutligen, om EU skulle besluta att engagera sig i andra stora infrastrukturprogram måste kommissionen se till att ha tillgång till lämp-ligaförvaltningsverktyg.
This audit report is about the European Union’s involvement in satellite navigationinthe period 2003–06.
Denna revisionsrapport handlar om Europeiska unionens deltagande i satellitnavigering under perioden 2003–2006.
Navigation Overlay Service.
genom geostationär överlappning (European Geostationary Navigation Overlay Service).
GPS (Global Positioning System),
Europeiska unionens strategi för satellitnavigering innehåller två program: Egnos1 och Galileo.
The European Union’s satellite navigation strategy consists of two programmes: EGNOS1 and Galileo.
Egnos är ettregionaltsystemför Europasom övervakar och korrigerar designalersomskickas av befintligasatellitnavigerings- system2genomattförbättrasignalernasprecisionochbedöma derastillförlitlighet.