natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Incarryingout its activities in 2004 the EIB brought forwardini-tiatives responding to theguidelines handeddownbyits Board of Governors and successive European Councils.
Under verksamhetsåret 2004 tog EIB initiativ sommotsvaraderiktlinjerna sombankens råd och Europeiska rådet fastladevidolika tillfällen.
Its increasedsupportfor Trans-European Networks stems from the Council decision tolaunch the EuropeanAction for Growth, taken in Brussels inDecember 2003.
Bankens ökade stöd till transeuropeiskanät beror på rådets beslut att inleda Europeiska unionens initiativför tillväxt sombeslutades i Bryssel i december 2003.
Bankactiononbehalfof thelong-termdevelopment of a European economy basedon knowledge and innovation dates back to the Lisbon Council in March 2000.
Bankens åtgärder tillförmånför enlångfristig utvecklingaveneuropeiskekonomigrundad påkunskap ochinnovationgår tillbaka till Europeiska rådets möte i Lissabon i mars 2000.
The EIB’s mandate has beenconfi rmed several times since,includingin 2004.
EIB:s mandat har bekräftatsfleragånger sedandess,även under 2004.
The Euro-MediterraneanMeeting ofMinisters of Foreign Affairs , held in The H a g u e in November 2004,commended the rolethat the Bank plays in strengthening thefinancial partnership with the Mediterranean Partner Countries through FEMIP, the Facility for Euro-Mediterranean Investment and Partnership – set up at theinvitationof the Barcelona Council in March 2002.
Europa-Medelhavsmö-tet med utrikesministrarna,vilket hölls i Haag i november 2004,lovordadebankens rollnär det gäller att stärkadet finansiellapartnerskapet med partnerländerna iMedelhavsområdet via FEMIP, det finansiella Europa-Medelhavspartnerskapet sominrät-tades på uppdrag av Europeiska rådets möte i Barcelona i mars 2002.
In 2004, the EIB was also involved in the renegotiationof the Cotonou Agreement with the ACP States.
Under 2004 deltog EIB också i omförhandlingarna om Cotonouavtalet med AVS-länderna.
InDecember 2004, the Council authorised a new Community guarantee tocover additionallendingof up to EUR 500 million in Russia, Belarus, Moldova and Ukraine.
Idecember 2004godkänderådet ennygemenskapsgarantiför att täckaytterligare utlåningpå upp till500miljoner euro till Ryssland,Vitryssland, Moldavien och Ukraina.
At theinstitutionallevel, theaccessionof the ten newMember States has hadconsequences for the EIB’s subscribedcapital, towhich they added EUR 7.46 billion,5% ofwhichwillbe paidingradually.
Idenyamedlemsstaterna prioriterar banken stöd till projekt sombidrar tillatt integreradessaländers ekonomier i EU:s gemen-sammamarknadoch tillämpa EU:s standarder enligt gemenskapens regelverk.
As Spainincreasedits shareholding toalmost 10%at the same time, the Bank’s subscribedcapitalhas stoodat EUR163.6 billion since1May 2004.
Idessa prioriteringar kandenerfarenhet som EIB förvärvat sedan1990 under föranslutningsperioden utnyttjas.Under denna periodbeviljadebankenlånmotsvarande 25mil-jarder euro till projekt i Central- ochÖsteuropa som stöd till trans-port-och telekommunikationsinfrastruktur,vattenochmiljö,industrioch tjänster,hälsovårds-och utbildningsinrättningar samt indirekt till småochmedelstoraföretagochlokalamyndig-heter.
The Inter g over n ment afll Conference reachedanagreement on thedraft Treatyestablishing the Constitution for Europe in Brussels in June 2004; theTreaty was signedby the Council in Rome inOctober 2004.
Regeringskonferensenkomöverens om utkastet tillfördragomupprättandeavenkonstitutionför Europa i Bryssel i juni 2004.
The Constitution for Europe refers to the EIB and con firms the Bank’s raison d’être in Articles III-393 and III-394.
Fördraget undertecknades av rådet i Rom i oktober 2004.Ikonstitutionenhänvisas till EIB och i artiklarna iii-393 ochiii-394bekräftas bankens existensberättigande.
Arevisedversionof the Bank’s Statute is annexedas a Protocol.
En revideradver-sionavbankens stadgar har bifogats somett protokoll.
Breakdownofloans signedin 2004bygeographicalarea
Geografi skfördelningav tecknadelån under 2004
Disbursements,contracts signedand projects approvedby the EIB (2000-2004)
EIB:s utbetalningar, tecknadeavtalochbeviljadefinansieringar (2000-2004)
African, Caribbean and Pacific States, OCT, South Africa (1%)
Afrika,Västindien, Stillahavsområdet, ULT-länderna och Sydafrika (1%)
Asia and Latin America (1%)
Latinamerika och Asien (1%)
Borrowings,after swaps,amounted to EUR 50 billion.
Upplåningenefter swappar uppgick till50miljarder euro.
Theyinvolved 282 bondissues denominatedin15currencies.After swaps, 35% ofmarket operations were in EUR, 36% in USD and 19% in GBP.
Dengenomfördes genom 282 obligationsemissioner i15valu-tor.Verksamheten påmarknadenefter swappar genomfördes till45 % i EUR, till42 % i USD och till11 % i GBP.
In 2004,loans signedby the EIB totalled EUR 43.2 billion,as against EUR42.3 billionin 2003.
EIB:s tecknadelåneavtal uppgick under 2004 till43,2 miljarder euro,jämförtmed42,3 miljarder under 2003.
Thebreakdownwas asfollows: o EUR 39.7 billionwithin the European Union;
Beloppenförde-lade sigenligt följande:
• o EUR 119 million in the Accession States (Bulgaria and Romania);
• o39,7 miljarder inom Europeiska unionen o119miljoner tillkandidatländerna (Bulgarien och Rumänien)
As at 31December 2004,outstandingloans fromown resources andguarantees amounted to EUR 266 billion.
Den 31december 2004 uppgick uteståendelånavegnamedelochgarantier till 266 miljarder euro.
Aggregateout-standingborrowings ran to EUR 215billion.
Den totala uteståendeupplåningenmotsvarade 215miljarder euro.
Thebalance sheet total stoodat EUR 258billion.
Balansomslutningen uppgick till258miljarder euro.
o EUR 2.2 billionin the Mediterranean Partner Countries (FEMIP); o EUR 461 million in the Balkans;
o2,2 miljarder euro till partnerländerna iMedelhavsområdet (FEMIP)
•Net treasuryassets as at 31December 2004amounted to EUR 22.7 billion,heldin12 currencies.
•Nettotillgångarna uppgickden 31december 2004 till 22,7 miljarder euro,i12 olikavalutor.
The EIF2 for its partcontinuedits supportfor SMEactivity, tak-
o461miljoner på Balkan bibehöll sitt stöd till småochmedelstoraföretaggenom
o EUR 100 million in South Africa; o EUR 233 million in Asia and Latin America.
o440miljoner till länderna i Afrika,Västindien och Stillahavsområdet samt utomeuropeiskaländer och territorier,varav 337 miljoner enligt Investeringsfacilitetenför Cotonou o100miljoner euro i Sydafrika o 233 miljoner tillländer i Asien och Latinamerika.
Disbursementscame to EUR 38.6 billion,ofwhich56% wereineuro.
Utbetalningarna uppgick till38,6miljarder,56 % avdessautbetalningar gjordes ieuro.
333capital projects wereappraisedby the Bank, resultinginloanapprovals totalling EUR 45.8 billion.
De 333kapitalprojekt som utvärderades avbanken resulteradeibeviljadelån på45,8miljarder euro.
Unless otherwiseindicated,amounts in this report are expressed in EUR. This EIBGroup Activity Report is supplementedby the EIF Annual Report, available on that institution’swebsitewww.eif.org.
Ominget annat anges uttrycks allabelopp ieuro.EIB-gruppens verksamhetsberättelsekompletteras av EIF:s årsredovisning somfinns på EIF:s webbplats (www.eib.org)
The Corporate Operational Plan for the period 2005-2007
Bankens verksamhetsplanför perioden 2005-2007
The Bank’s principal planningdocument is the Corporate Operational Plan (COP).
Bankens viktigaste planeringsdokument är verksamhetsplanen (VP).
The COP is a three-year rollingmedium-termprogramme,whichis approvedby the Board of Directors.
Verksamhetsplanenär ett löpande treårsprogram påmedellångsikt somgodkänns av styrelsen.
It prioritises the Bank’s actions for theyears tocomeon thebasis ofobjectives decidedby the Board of Governors.
Iden prioriteras bankens åtgärder för kommandeår pågrundvalavmålsättningar sombeslutats avbankens råd.
The Plan’s strategic projections areadaptedannually, takingintoaccount newmandates andchanges in theeconomicclimate.
Planens strategiskaframtidsutsikter anpassas för varjeår för att tahänsyn tillnyamandat ochförändringar idenekonomiskamiljön.
Other operational priorities remain:
Andraverksamhetsprioriteringar är
Supportfor smallandmedium-sizedenterprisesas wellas midcap companies ofintermediate size
Stöd till småochmedelstoraföretagoch tillmedelstorabolagavmellanstorlek
The COP 2005-2007 places specialemphasis on twoimportant strategicobjectives: tofocus the Bank’s action on Value Added, and tofurther improve Transparency and Accountability throughexternalcommunication.
Iverksamhetsplanenför 2005-2007 betonas särskilt tvåviktigastrategiskamål:att fokusera påbankens åtgärder för mervärde och ytterligare förbättra öppenheten och öka ansvaret genom extern kommunikation.
•Supportfor humancapital,notablyhealth
•Stöd tillhumankapitalet, särskilt hälsovård
Value Added
Mervärde
The value added of EIB lending rests on three pillars:
Mervärdet av EIB:s utlåningvilar på tre pelare:
Consistencybetweenoperations and the priorityobjectives of the EU
Kvalitet och soliditet för varje projekt
While pursuing theseobjectives, theintentionis toconstrainlendinggrowthwithin the EU-15 toanominal 2% per annum.Lendingin the newMember States shouldincreasemore rapidly tohelp thecountries catch up economically.
Samtidigt somdessamålfullföljs är avsiktenatt begränsa utlåningsökningen inom EU-15 till symboliska 2 % per år.Utlåningidenyamedlemsstaternabör öka snabbare såatt dessaländerfår möjlighet att kommaifatt ekonomiskt.
Provided that sufficientresources under EUmandates and from EIB funds are available, lending in Accession, Candidate and other non-EUcountries cancontinue togrowat amore sustained pace.
Under förutsättningatt tillräckliga resurser enligt EU-mandat och från EIB:s medelär tillgängligakan utlåningenianslutandeländer,kandidatländer ochandraländer utanför EUfortsättaatt ökamer kontinuerligt.
The particular financialbenefi ts obtainedby the use of EIB funds
De särskildafinansiellafördelar som uppnås genom utnyttjande av EIB:s medel
Transparency and Accountability
Öppenhet ochökat ansvar
Within theframeworkofits various operationalobjectives, the Bank will direct its efforts in 2005 towards developingandintro-ducinginstruments for checking results against theexpectations that existedat the timeof project selectionandappraisal. At thesame time, the EIBwill focus onmeetingboth quantitativeandqualitative targets basedon thecurrent lendingobjectives and possible new EU mandates.
Inom ramenför deolikaverksamhetsmålenkommer bankenatt under 2005inrikta sinaansträngningar påatt utvecklaochintro-ducerainstrument för att kontrollera resultat mot deförvänt-ningar somfanns när projektet valdes ut ochbedömdes.Samti-digt kommer EIBatt fokusera påatt uppfyllabådekvantitativaochkvalitativamålbaserade påaktuella utlåningsmålsättningar och tänkbara nya EU-mandat.
Transparencyandaccountabilityarecloselylinked.
Öppenhet ochökat ansvar är näraförbundnamedvarandra.
Increasingtransparencyis anessentialaspect of the EIB’s governance framework.
Att ökaöppenhetenär enviktigaspekt av EIB:s ledningssystem.
TheBankhas continued todevelop corporategovernancemeasures that takeaccount ofits twofold roleas a financial institution and a European institution serving the policyobjectives of the European Union. In 2004, the EIB adopted a series ofmeasures and publishedadocument on EIB Transparency Policy as wellas a Statement on Governance at the EIB on its website.
Bankenhar fortsatt att utvecklaåtgärder för företagsstyrning som tarhänsyn tilldess dubbla roll som både finansinstitution och EU-institution som uppfyller Europeiska unionens politiskamål-sättningar.Under 2004 antog EIB en radåtgärder och publiceradeett dokument om EIB:s öppenhetspolitikliksomett uttalandeomstyrning på EIB:s webbplats.
The EIB Group’smain operational objectives,which underpin the fi rst pillar ofvalueadded,are:
EIB-gruppens huvudsakligaverksamhetsmål som stöder denförsta pelarenavmervärdeär:
Economicand socialcohesionin the enlarged EU
Ekonomiskoch social sammanhållningiett utvidgat EU
Implementationof the Innovation 2010Initiative (i2i)
Genomförande av Innovation 2010initiativet (i2i)
Development ofTrans-European and Access Networks
Utvecklingav transeuropeiskanät ochaccessnät
Supportfor EUdevelopment andcooperation policies in thepartner countries
Stöd till EU:s biståndspolitiki partnerländerna
Environmental protectionandimprovement,includingclimatechangeand renewableenergy
Miljöskyddoch-förbättring,inklusiveklimatförändringar ochförnybar energi
Development of thelocalcapitalmarkets ofemergingecon-omies andin particular thoseofcountries seeking EU membership and selected FEMIP countries
Utvecklingavdenyaekonomiernas lokalakapitalmarknader,särskilt iländer somansöker ommedlemskap och utvalda FEMIP-länder
Indecidingon the COP 2005-2007, theBoardofDirectors grantedaglobalborrowingauthorisationfor 2005of up to EUR 50 billion to cover projectedfunding requirements.
I sambandmedbeslutet omverksamhetsplanenför 2005-2007 godkände styrelsenocksåett globalt upplåningsmandat för 2005 på upp till50miljarder euroför att täcka planeradefinan-sieringskrav.
This strategyhas helped to con solid ate the EIB’s positionas a leading AAA-rated quasi-sovereignbench-markborrower,enablingit togrant loans on thebest possibleterms.This willcontinue tobeachieved through the synergies resultingfromabalancedapproach tobenchmarkand targetedissuance,andis planned toinvolve:
Strateginhar bidragit tillatt förstärka EIB:s ställning somledandeicke-statligemittent av referenslån med kreditvärdighetenAAA, vilket gjortdet möjligt att beviljalåntillbästamöjligavillkor.Dettakommer att uppnås ävenfortsätt-ningsvis via synergier frånett balanserat synsätt på referenslånoch riktadelån,ochkommer att innefatta:
Issuinglargeliquidbenchmarkbonds in EUR, USD and GBP
Storalikvida referenslån i EUR, USD och GBP
Offeringcustomisedfinancial products targetedat specificin-vestor needs across awide rangeofcurrencies and structures
Kundanpassadefinansiella produkter inriktade på specifikainvesterares behovinomett brett spektrumavvalutor ochstrukturer
Maintainingflexibility to respond tochanging patterns ofinvestor behaviour andcurrencydiversification
Flexibilitet för att bemötaändrademönster iinvesterarnas upp-trädandeochvalutadiversifiering
Balanceddevelopment throughout the EuropeanUnion is the Bank’s fi rst priority
Enbalanserad utveckling av Europeiska unionenär bankens högsta prioritet
Strengtheningeconomicand socialcohesionis aconditionfor thebalanceddevelopment of theUnion, and regionaldevelopment –with theobjectiveof reducingimbalances between the regions –is anessentialcomponent. Fostering the Union’s economic and social cohesion in less-favoured regions is the prime taskassigned to the EIB by theTreaty of Rome, and was confi rmedas suchby theTreaty of Amsterdam (1997).
Att stärkadenekonomiskaoch sociala sammanhållningenär enförutsättningför enbalanserad utvecklingav unionen,ochden regionala utvecklingenär grundläggandeför att minskaobalansernamellan regioner.Att främja unionens ekonomiskaochsociala sammanhållningimindregynnade regioner är EIB:s huvuduppgift enligt Romfördraget,ochdettabekräftades också i Amsterdamfördraget.
Withall ten newMember States qualifyingas Assisted Areas, financing investment that stimulates regionaldevelopment remains as crucialas ever for economicand socialcohesionin the European Union.
Eftersom samtliga tionyamedlemsstater uppfyller villkorenför stödområdenär finansiering som stimulerar regional utvecklingfortfarandelikaviktigför denekonomiskaoch sociala sammanhållningen i Europeiska unionen.
More than EUR 28billionfor the regions
Över 28miljarder euro till regionerna
EIBlendingin the EuropeanUnion amounted to EUR 39.7 billion,ofwhichmore than EUR 28billionwent toinvestment in regions laggingbehindin their economicdevelopment.
EIB:s utlåning inom Europeiska unionen uppgick till 39,7 miljar -der euro,avvaravmer än 28miljarder eurogick tillinvesteringar i regioner medeftersatt ekonomisk utveckling.
That accounts for 71% of the Bank’s lending in the EU.
Det motsvarar 71 %avbankens utlåning inom EU. Trewärdedelar avinvestering-arnafinansierades genomindividuellalånochåterstodengenomgloballån.
Regionaldevelopment in the EU Individual loans 2004:EUR 21.6 billion
Regional utveckling i EU Individuella lån 2004: 21,6 miljarder
Individualloans for projects in the Cohesion Countries – Spain, Portugal, Ireland and Greece – reached EUR 7.8billion.
Individuellalån till projekt i sammanhållningsländerna – Spanien, Portugal, Irland och Grekland – uppgick till 7,8miljarder euro.
Investment in Germany ’ s eastern L ä n der took up EUR 3.5billion; in Italy’s Mezzogiorno EUR 2.1billion; andin the newMember States,wherepracticallyall projects qualify under theheadingof regionaldevelopment,EUR 2.6 billion.
Investeringar i Tysklands östradelstater uppgick till 3,5miljarder euro,Mezzogiorno i Italien lånade 2,1miljarder ochdenyamed-lemsstaternadär praktiskt taget alla projekt omfattas av regionalutvecklinglånade totalt 2,6 miljarder euro.
This last figuredoes not includeloans in theAccessionCountries (Bulgaria and Romania), which amounted to EUR 119 million.
Den sista siff raninne-fattar intelån tillansökarländerna (Bulgarien och Rumänien), vilka uppgick till119miljoner euro.
Projects addressing the problems of Objective 1 regions in the enlargedUnion (where per capitaGDP is less than 75% of the EU average) absorbed47% of individual loans.
Projekt somgäller problem inomMål 1-regioner iden utvidgadeunionen (där BNP per capitaär lägreän 75 %avgenomsnittet i EU) stodför 47 % avdeindividuellalånen.
Lending inObjective 2 areas (inneedof socio-economic restructuring) accountedfor 36%, the remainder coveringbothobjectives.
Utlåning inomMål 2-områden (behovav socioekonomiskomstrukturering) uppgicktill 36 % ochåterstodenomfattadebådamålen.
EIBloans coveredall sectors: transportcomingfi rst with 35%,followedbyother localinfrastructure (urban,water andmulti-sector) with15% andindustryat 11%.
EIB-lånenomfattadealla sektorer: transportligger högst med35 %,följt avannanlokalinfrastruktur (städer,vattenochflerasektorer) med15 %ochindustrimed11 %.
Muchof thelendingfor economicand socialcohesionalsobenefi tedother EU priorityobjectives.Thus, 61% of the Bank’s lending for TENs andmajor Europeannetworks –includingenergynetworks –went to Assisted Areas; this was likewise truefor 79% oflendingaimedat improving theenvironment,81% ofhumancapitallendingand78% ofi2ilending.
Mycket av utlåningentillekonomiskoch social sammanhållning gynnade även andra av EU:s prioriterademålsättningar.Exempelvis gick 61 %avban-kens utlåning rörande transeuropeiskanät och storaeuropeiskanät –inklusiveenerginät – till stödområden. Det gälldeäven79 %av utlåningenför miljöförbättringar,81 %av utlåningen tillhumankapitaloch 78 % av utlåningeninomi2i.
Partnership for cohesion
Partnerskap för sammanhållning
Regionaldevelopment in the EU Breakdown of individual loans by sector (2004) (million)
Regional utveckling i EU Sektorvis fördelningavindividuellalån (2004)
In addition, at the request of the Commission, the Bank gives expertopinions on projects submit-tedfor EUgrant aid.
Påbegäranfrånkommissionenger bankenocksåexpertutlåtandenom projekt somansöker som EU-stöd.
Finally, progress was madein 2004in thejoint implementation of Community Support Frameworks (CSF) for the newMember States, including EIB financial assistance to C S F and operational programmes throughcofinancingbymeans of Structural Programme lending.
Avslutningsvis gjordes framsteg under 2004medatt gemensamt genomföragemenskapsstödramar för denyamedlemsstaterna,inbegripet finansiellt stöd från EIB till gemenskapsstödramarna och verksamhetsprogram via medfinansiering i form av lån från strukturprogrammen.
In severalof the newMember States,fundinghas gonedirectly to support the statecontribu-tion to the CSF.
Ifleraavdenyamedlemsstaternahar utlå-ningengått direkt tillatt stödja statens bidrag tillgemenskaps-stödramarna.
Energy Communications Water and sanitation Urban development Industry, agriculture Health, education Other services Total individual loans Global loans
Energi Kommunikation Vatten och vattenrening Stadsförnyelse Industri, jordbruk Utbildning, hälsa Övriga tjänster Totalt individuella lån Globala lån
The EIB has alsoactively participatedinaworkinggroup withDG REGIO tocoordinate policydevelopment andoperationalactivi-ties for socialandeconomiccohesion.
EIBhar ocksåaktivt deltagit ienarbetsgrupp medgeneraldirek-toratet för regionalpolitikför att samordna utvecklingenav poli-tikenochverksamhetsåtgärder för socialochekonomisk sammanhållning.
This cooperationhas takenplaceagainst thebackgroundof the preparationof the European Commission’s publication “Anew partnership for cohesion-con-vergence,competitiveness,cooperation” in 2004.
Samarbetet har ägt rummot bakgrund av förberedelserna av Europeiska kommissionens publikation "Ett nyttpartnerskap för sammanhållning,konvergens,konkurrenskraftoch samarbete" under 2004.
Whendealingwith socialcohesion policy, theBankhas identified threebroadcategories ofinvestment that contribute to the Union’s priorities: upgradinginfrastructurein the regions,withaview toimprovingits qualityand quantity; developing product-iveeconomicactivities; andenhancinghumancapital–health,educationand social services – in AssistedAreas.The consistency of theinvestment with the Union’s regionaldevelopment policies is referred toas thefi rst pillar ofvalueadded.
Effektenavden regionala utvecklingenvärderas ytterligaregenomatt varje transaktions kvalitet ochkreditvärdighet bedöms,vilket utgör denandra pelaren.
The reportconfi firms that the contribution of EU financial instruments has been significant at manylevels,in terms of the rapidreductionof regionalincomedisparities, thecreationofmanynewopportunities,oftenininnovativeactivities,and theestab-lishment ofnetworks linking regions,businesses and peoplesacross Europe.
När det är möjligt beräknar ban-kenenekonomiskavkastningsgradeller,omdet gäller den privata sektorn,enfinansiellavkastningsgradför deninvesteringden planerar att finansiera.
The Bank is continuingits close cooperationwith DG-REGIO in thediscussions to prepareandlaunch thenewcohe-sion policyfor the period 2007-2013,inwhich the Bank expects to playa proactive role.
Omdettaintelåter siggöras gör ban-kenenkvalitativbedömningoch tar dåhänsyn tillalla relevantafaktorer.
The regionaldevelopment impact is further gaugedbyanassess-ment of the qualityand soundness ofeachoperation: the secondpillar ofvalueadded.
Den tredje pelarenavmervärdehandlar omhur EIBbidrar tillatt förbättra transaktionens finansiellalivskraft.
Whenever possible, the Bank calculates aneconomic rateof return–or,in the private sector,afinancial rateof return–for theinvestment that it is consideringfinancing. Ifthis cannot bedone,it makes a qualitativejudgment, takingallrelevant factors intoaccount.
Finansiellt mervärdekanblandannat beståilängrelöptider för lån,innovativ struktu-reringochdenkatalysatoreffekt somett EIB-lånkanhaför att dratill sigandrafinansieringskällor.
The third pillar ofvalueaddedis thewayinwhich the EIB contributes toenhancing thefinancialviabilityof theoperation.
I rapportenbekräftas att bidragen från EU:s finansiellainstrumenthar varit betydande påfleranivåer,blandannat när det gäller attsnabbt minska regionala inkomstskillnader, inrätta flera nya möjligheter, ofta inom innovativ verksamhet, och skapanätverk sombinder samman regioner,affärsverksamhet ochmänniskor över hela Europa.
Financialvalueaddedmayconsist ofinter alialonger maturities for its loans,innovative structuring,and thecatalyticeffect that an EIB loan may have by drawing in other sources offinance.
Bankenfortsätter sitt nära samarbetemedgeneral-direktoratet för regionalpolitikidiskussionernaomatt förberedaochlanseradennya sammanhållningspolitikenför perioden2007-2013,där bankenförväntas spelaenaktiv roll.
The tenth annual EIB Forum was held in Warsaw on 14 and 15 October 2004,andattracted some550 participants, mostly from the European Union’s newMember States.
EIB:s tiondeårligaforumägde rum iWarszawa den 14 och 15 oktober 2004och samlade ca 550 deltagare, huvudsakligen från Europeiska unionens nyamedlemsstater.