natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(b) theindependent evaluationscontracted bythe Commission shouldinclude quantitative assessments to en- ablethe effectiveness ofaidinterventionsto be more clearly assessed.
De oberoende utvärderingar som utförsför kommissio-nensräkning börinnehållakvantitativa bedömningar som möjliggörentydligare bedömningav biståndsinsatsernas ändamålsenlighet.
EuropeAid has madesignificantprogressinimprovingthe robustnessofitsfinancial managementproceduresevenif some weaknessesremain.
EuropeAid har gjort betydande framsteg när det gäller att förbättra stabiliteteni sina förfaranden för ekonomisk förvaltning, även om vissa brister kvarstår.
Since 2008it has been implementing a comprehensive control strategy and is further refining it through an ongoing analysis of the costs and benefits ofits controls.
Sedan 2008 har EuropeAid genomfört en omfattande kontrollstrategi och hållerför närvarande påattförbättra denytterligare genom en pågående kostnads-nyttoanalys av kontrollerna.
The Commission should monitor closely the implementation ofits newcontrolstrategy, bothatthelevel of EuropeAid andthe delegations,in orderto obtainreliableandcom-pleteinformationto assessits costs and benefits.
Kommissionen bör noga övervaka genomförandet av sin nya kontrollstrategi, både vid EuropeAid och vid delegationerna, så att denfår tillförlitlig och komplettinformation som kan användasför att bedöma strategins kostnad och nytta.
The Commission faces a number of challenges to ensure the bestallocationand use ofexistingstaffresourcesinits delegationsinacontextofazerogrowth policyforhuman resources.
Kommissionenstårinförettantal utmaningar när det gäller attsetillattdebefintligapersonalresursernafördelasoch används på bästasättvid delegationerna medtanke på det anställningsstopp som råder.
Thesechallengesincludethe balanceofstaffing betweenaid managementand otherfunctions,the highva-cancyrateamongstcontractstaff,andthe needforitsstaff todevelopskillsfor managingnewaid modalities.
Några av dessa utmaningar är till exempelfördelningen av personal mellan biståndsförvaltning ochandrafunktioner,denhögaandelenledigatjänsterför kontraktsanställda och behovetavatt personalen utvecklar kompetensförförvaltningavnyabiståndsmetoder.
Theaid managed byindividual delegations continues to cover a wide range of areas, despite the efforts the Commission has made to improve coordination with other donors, and this puts further pressure on delegations’ resources.
Detbi-stånd som enskilda delegationer förvaltar är fortfarande spritt över många olika områden, trots kommissionens ansträngning-arattförbättrasamordningen medandragivare,ochdetta innebär att delegationernasresurser belastas ännu mer.
(i) the workload within delegations to conclude on the adequacy ofstaffinglevels between delegations;
Förattkommatillrätta med de problem som EU delegationerna står inför på personalområdet bör kommissionen göraföljande: a)
(ii) thebalanceofdelegations’ staffingbetweenaid management and otherfunctions; the expertise of delegationstaffin ordertoassign
Utföra en analys av: i) delegationernas arbetsbördaför att avgöra om per - sonalresursernaärtillräckligavid de olika delega- tionerna, ii) fördelningen av personal mellan biståndsförvaltning och andrafunktioner vid delegationerna, iii) delegationspersonalenssakkunskaperförattan-ställa personalvid de delegationer där deraskom-petens behövs bästochförattidentifieravar det finnsluckori kompetensen attfylla.
) staff to de legations where their skills are most need- ed andidentifyskill gapsto befilled;
Göraytterligareansträngningarföratt minskaantalet insatsområden därkommissionen aktivt deltar,särskilt genom att samarbeta närmare med EU-medlemsstaterna.
(c)make greater use of Member States’ expertisein partner countries.
Bättre använda medlemsstaternas sakkunskapi±partner- länderna.
EuropeAid has made significant efforts to support delegations inimprovingthe quality ofaidinterventions.
EuropeAid har gjort betydandeansträngningarförattstödja delegationernai deras arbeteför attförbättra biståndsinsatsernas kvalitet.
However,itis hinderedinthis bya highturnoverrate duetothefactthat 40³% ofitsstaffare onthree-year non-renewablecontracts.
EuropeAid hindras docki detta arbete av den högapersonalomsättningensomberorpåatt40 %avdess personal har treåriga kontrakt sominte kan förnyas.
This makesit difficult to build up and retain a solid foundation of expertise and is inefficient.
Detta gör det svårt att bygga upp och behålla en stabil sakkunskapsbas och är ocksåineffektivt.
EuropeAid has developed a wide range of guidancefor delegationsalthough moresupportis stillrequiredinthe key area of policy dialogue.
EuropeAid har utarbetat många olika sortersvägledningför delegationerna, men det behövsfort-farande merstöd på det viktiga området politisk dialog.
(a)the Commissionshouldtakestepstoreducethe high rate ofturnover amongstaffin EuropeAid;
Kommissionenbörvidtaåtgärderföratt minskaden höga personalomsättningen vid EuropeAid.
(b) EuropeAid should developimproved guidance for policy dialogue.
EuropeAid bör utarbeta en förbättrad vägledning för poli- tisk dialog.
Delegations have not made sufficient use of the opportunities provided by devolutionfor on-the-spot monitoringvisitsto aidinterventions withaviewtoimprovingtheir qualityand financial managementandreportingonresults.Ingeneral, delegation reporting to EuropeAid hasfocusedtoo much on activities and duplicates reportingin CRIS.
Delegationerna harintetillräckligt utnyttjat de möjligheter som delegeringen gertill övervakning genom besök på plats vid biståndsinsatsernaisyfte attförbättra deraskvalitet och ekonomiskaförvaltning ochrapportera omresultaten.Iall-mänhet var delegationernas rapportering till EuropeAid alltför inriktad på den operativa verksamheten och bestod av samma information som fannsi Cris.
Commission headquarters do not make sufficient use of the external,independ-ent evaluations contracted by delegations.
Kommissionens huvudkontor använder siginte tillräckligt av de externa, oberoende utvärde-ringarsom görsför delegationernasräkning.
(c) inthecontext ofsetting upthe EEAS, ensuringthe ef-fectiveimplementation of the newlegal provisions pro- posedfor holding heads of delegations accountable as subdelegated authorising officers.
Kommissionen börstärka övervakningen,rapporteringen ochutvärderingeninomsystemetfördelegeradförvalt-ning genom att: a) kräva att delegationerna regelbundet utför tekniska och ekonomiska övervakningsbesök vid projekteninomra-menför en övervakningsstrategiför varje delegation, b) inriktasittinternarapporteringssystem mer på dere-sultatsom uppnås genom biståndsinsatserna, c) i samband medinrättandet av Europeiska utrikestjäns-tensetillattdenyarättsligabestämmelsersomhar föreslagits om delegationschefernas ansvar i egenskap av vidaredelegerade utanordnare genomförs ändamålsenligt.
This Report was adopted by Chamber III, headed by Jan KINŠT, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 1 February 2011.
Dennarapport har antagits av revisionsrättens avdelning III, medledamoten Jan KINŠT som ordförande, vid dess samman-trädei Luxemburg den 1februari 2011.
RECENT PERFORMANCE AUDITS200710 OF DEVELOPMENT ASSISTANCE BY THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS
EFFEKTIVITETSREVISIONER AV UTVECKLINGSBISTÅND SOM EUROPEISKA REVISIONSRÄTTEN NYLIGEN HAR GENOMFÖRT 20072010
Special Report No 6/2007 onthe effectiveness oftechnicalassistanceinthecontext of capacity development.
Särskild rapport nr 6/2007 om det tekniska biståndets ändamålsenlighet vid kapacitetsutveckling.
Special Report No 6/2008 on European Commissionrehabilitation aidfollowingthe Tsu-nami and Hurricane Mitch.
Särskild rapport nr 6/2008 om Europeiska kommissionens återanpassningsstöd efter tsunamin och orkanen Mitch.
Special Report No 9/2008 onthe effectiveness of EUsupportinthe area offreedom,se-curity andjusticefor Belarus, Moldova and Ukraine.
Särskild rapport nr 9/2008 EU-stödets ändamålsenlighet på områdetförfrihet, säkerhet och rättvisai Vitryssland, Moldavien och Ukraina.
Special Report No 10/2008 onthe EC development assistanceto healthservicesin Sub-Saharan Africa.
Särskildrapport nr 10/2008EG:s utvecklingsbiståndtill hälso- ochsjukvårdi Afrikasöder om Sahara.
Special Report No 4/2009 on the Commission’s management of non-state actors’ involve-mentin EC development cooperation.
Särskild rapport nr 4/2009 Kommissionensförvaltning avicke-statliga aktörers deltagande i EG:s utvecklingssamarbete.
Special Report No15/2009 on the EU assistance implemented through United Nations organisations: decision-making and monitoring.
Särskild rapport nr 15/2009 EU-stöd som genomförs via FN-organisationer: beslutsfattande och övervakning.
Special Report No18/2009 ontheeffectiveness of EDF support for regional economic integrationin East Africa and West Africa.
Särskildrapport nr 18/2009 Ändamålsenligheteni EUF-stödettillregional ekonomiskinte-grationi Öst- och Västafrika.
Special Report No 11/2010 on the Commission’s management of general budget support in ACP, Latin American and Asian countries.
Särskild rapport nr 11/2010 Kommissionensförvaltning av allmänt budgetstödi AVS-länder ochländeri Latinamerika och Asien.
Special Report No 12/2010 on the EU development assistancefor basic educationin Sub-Saharan Africa and South Asia.
Särskildrapport nr 12/2010 EU:s utvecklingsbiståndtill grundutbildningi Afrikasöder om Sahara ochsödra Asien.
Special Report No 13/2010 ontheaudit ‘Isthe new European Neighbourhoodand Partnership Instrument successfullylaunched and achieving resultsin the Southern Caucasus (Armenia, Azerbaijan and Georgia)?’.
Särskild rapport nr 13/2010 Har det nya europeiska grannskaps- och partnerskapsinstrumen-tetinförts på ett bra sätt ochleder dettill attresultat uppnåsi Södra Kaukasien(Armenien, Azerbajdzjan och Georgien)?
Recruitmentproceduresforcontract agentsindelegationshavebeensimpli-fied and speeded up by giving delegations directaccesstoreservelistsof potential candidatessincelate2009.Theoverall levelofvacancyratesofcontractagents in delegations wasreducedfrom 14,5 % at the end of December 2009to 9,3 % atthe end of September 2010.
Rekryteringsförfarandena för kontraktsanställda vid delegationer har förenklats och påskyndats genom att delegationerna sedan slutet av 2009fått direkttillgångtill reservlistorna över potentiella kandidater. Dentotalaandelenledigakontraktsan-ställningar vid delegationerna har minskat från14,5 %islutetav december2009till 9,3 %islutet avseptember 2010.
Concerningthenumberofsectorsin which delegations and other EU donors are involved,concretesteps have beentaken inseveralcountriestolimitthenumber ofinterventionsectors butthe ‘division of labour‘ processremainsslow.
När det gäller antalet områden där delegationerna och andra EU-givare är aktiva har konkreta åtgärder vidtagitsifleralän-derförattbegränsaantaletinsatssekto-rer medanframstegen med”arbetsfördel-ningen” fortfarande gårlångsamt.
III.(b) While the Commission is always striving toimprovethe qualityofitsexternalaid portfolio and wouldliketo offer more sup-porttodelegations,itbelievesthatthe qualitysupportarchitectureestablished since devolutionis veryrobust andis currently providing aidinterventions of high quality.
III. b)Även om kommissionen alltidsträvar efter attförbättrakvalitetenpåsinaexterna biståndsinsatserochskulleviljaerbjuda delegationerna mer stöd så anser deni±dag attdenkvalitetsstödsstruktursominrät-tatsitakt med delegeringen är mycket stabil och nuresulterari biståndsinsatser av hög kvalitet.
As regards ‘quality indicators‘, the Commission shares the Court‘s analysis that —afterthesignificantemphasisonsup-porting andimproving qualitysince devolution — more emphasis may now needto be placed on measuring quality.
Beträffande”kvalitetsindikatorerna” delar kommissionenrevisionsrättens analys att – efter atttonviktenlegat på attstödja och förbättrakvalitetenefterdelegeringen– mertyngdpunkt nu behöverläggas på att mäta kvalitet.
IV. (b) The situation described by the Court regardingthehighturnoverofcontract staffin headquartersandtherelated dif-ficultyinprovidingsufficientsupport todelegationsreflectsthechallenges EuropeAid is facing in terms of human resources withthe constraint ofthethree-year nonrenewable contractsfor contract agents.
IV. b) Den av revisionsrätten beskrivna situationen som följer av den höga personalomsättningen bland kontraktsanställda vid huvudkontoret samt därmed sammanhängande svårigheter att ge delegationerna tillräckligt understöd beror på personalproblemen vid EuropeAid som hängersammanmedbegränsningarna avseendetreårigaicke-förnybara kontrakt för kontraktsanställda.
Inorderto mitigatethelossofinstitu-tional memory,astricthandover process has beenimplemented.
Föratt mildra förlusten av samlade erfarenheter inom institutionerna har strikta rutinerför kompetensöverföringinförts.
IV.(a) Regardingtheallocationofhuman resourcesindelegations,thecreation of the EEAS willbringaclearseparation between the EEAS‘s political and administrative tasks and the Commission‘s aid managementtasks.
IV. a)Beträffandefördelningen av personalresur-servid delegationernakommer bildandet av EU:s utrikestjänst attinnebära entydlig åtskillnad mellan utrikestjänstens politiska och administrativa uppgifter och kommissionens biståndsförvaltningsuppgifter.
AUDIT SCOPE AND APPROACH
REVISIONENS INRIKTNING OCH OMFATTNING SAMT REVISIONSMETOD
Theimplementationofexternalaid remains the responsibility of EuropeAid and the Enlargement DG, even after the establishment ofthe EEAS.
Det är fortfarande EuropeAid och GD Utvidgningsom ansvararför genomföran-detavdetexternabiståndet,ocksåefter bildandet av EU:s utrikestjänst.
IV.(c) Althoughon-the-spot monitoringofaid activitiesisanimportantcomponentof monitoring,the monitoringtasksofthe project manager also extendto collecting informationfromtheproject,reviewing interimreports, conducting discussions on indicators and other types of direct contact.
IV. c)Även om övervakning på plats av biståndsverksamhet är en viktig komponenti över-vakningeningår det också bland den projektansvariges övervakningsuppgifteratt samlaininformationfrånprojektet,gå igenomdelrapporter,ledadiskussioner omindikatorersamtbedrivaandratyper avdirektakontakter.
Delegations have developed their ownmonitoringsystemswithdifferent degrees ofsophistication using guidance andtraining provided by headquarters.
Delegationernahar arbetatframegna olikaavancerade övervakning s system med hjälp av den vägledning och utbildning som erbjudits av huvudkontoret.
4.Inline with Recommendation 23.d of the Accra Agendafor Action(AAA),the Commission has ensured continuous capacitybuilding of delegations by regular training and awareness-raising programmes.
4.Genomåterkommandeutbildningoch medvetandehöjande program har kommis-sionen,heltilinje medrekommendation 23.di Accra-handlingsplanen,setttillatt kapacitetsuppbyggnadeni delegationerna sker kontinuerligt.
Dedicatedaideffectivenesstraining programmes wereregularly heldandseveral regional workshops werealsoorganised.
Utbildningari±bistånds-effektivitet har gettsregelbundet ochflera regionala workshopar har också anordnats.
Duetothesteady demand,the dedicated training programme waslengthenedfrom 1,5to 3 daysin 2009.
På grund av den stadiga efter frågan förlängdes utbildningsprogrammet från 1,5 till 3 dagar 2009.
To promote division of labour (DoL) betweenthe Commission and EU Member States, EU delegations havebecomeleadfacilitatorinfour DoL fast-track countries andsupportingfacili-tatorin 12 others.
För attfrämja arbetsfördelningen mellankommissionen och EU:s medlemsstater har EU:s delegationer blivit huvudkontaktställe i fyra länder där fördelningen av arbetet ska införas snarast ochstödkontaktställeitolv andraländer.
17.(c) In generalthe Commission‘s experienceis that EDF programme estimates areimple-mented onschedule.
17 c)Iallmänhetärkommissionenserfarenhet att EUF:s programkostnadsberäkningar genomförs enligt plan.
17.(a)The Commission does not sharethe Court‘s analysis and believesthat budgetsupport paymentrates areindeed meaningfulindi-catorsofthetimerequiredforaidtobe disbursedtofinal beneficiariesforthefol-lowingreasons.
17. a)Kommissioneninstämmerinteirevisions-rättensanalysoch menarattbetalnings-taktenför budgetstödet är en braindikator på hurlångtidsom behövsför biståndet att betalas uttill deslutliga mottagarna. Skälentill denna åsikt är deföljande:
Firstly,budgetsupportfundsaredis-bursedintothe Central Treasury Account wheretheyare mixedupwithdomestic budgetresources.
För detförsta betalas budgetstödmedlen uttill det centrala kontoti statskassan där de blandas medinhemska budgetresurser.
They are nottraceable.
Det går alltsåinte attspåra dem.
Secondly,they support governments‘ poli-ciesandarepaidagainstprogress,i.e. oncetheagreedreformsorresultshave been achieved bythe partner government. Therefore, when the payment is transferred, these achievements have already been made.
För det andra stöder deregeringarnas politiska åtgärder och utbetalasförst närfram-steg har gjorts, dvs. när de överenskom na reformernaellerresultatenharuppnåtts avpartnerlandet.Detinnebärattnär betalningenöverförshardessareformer ellerresultatredan åstadkommits.
The Commission considers that the elements cited in paragraph 30 also provide essential qualitativeinformationfor assessing qualityimprovement.
Kommissionenanserattvadsomnämns i punkt30också ger grundläggandekva-litativinformationförbedömningenav kvalitetsförbättringen.
Thirdly,toensure predictability,theyare disbursed within afiscal yearindicatedin thefinancingagreement(providedcon-ditionsare met)andsupportthewhole budget underimplementation duringthat year.
För dettredje,för att säkraförutsägbarhe-tenutbetalas medleninomdetbudgetår som angesifinansieringsöverenskommel-sen(underförutsättning att villkoren uppfylls) och utgör ettstödför hela den bud-getsom genomförs det året.
24.(a)Goodandvery good grades onrelevance anddesignhaveincreasedsteadilyfrom 68 %in 2005to 72 %in 2008, andthosefor impacthaveincreasedfrom69 %to74 % overthesame period.
24. a)Omdömena”bra” och”mycket bra” ifråga omrelevans och utformning ökadestadigt från 68 % 2005till 72 % 2008, och desom avserinverkanökadefrån69 %till74 % undersamma period.
24.(b)Indicator scoresfor efficiency and sustain-abilityhaveincreasedfrom60 %to62 % andfrom 69 %to 74 %respectivelyinthe period 2005to 2008.
24. b)Indikatornoteringarnaför effektivitet och hållbarhet gick uppfrån 60 %till 62 %res-pektivefrån 69 %till 74 % under perioden 2005–2008.
The new baselinescoresfor efficiency and sustainabilityin2009are63 %and69 % respectively.
De nyareferensnoteringarnaför effektivitet och hållbarhet 2009 är 63 %respektive 69 %.
25.(c)Supportprogrammesforsectorpolicies —especiallyusingbudgetsupport— include aninternal monitoring mechanism (building onthe performanceassessment framework) whichrespectsthe principles ofpartnergovernmentownershipand donorcoordination.
25. c)Stödprogramför sektorpolitiska åtgärder – särskilt genom budgetstöd –inkluderar en intern övervakningsmekanism(baserad på ramenförresultatutvärdering[Performance Assessment Framework]) som följer princi-penomattpartnerregeringenskahaett egenansvarsamtattsamordningskaske bland givarna.
The Commission will engagein an analysis ofthe existinginter-nal monitoringandreportingsystemsfor budgetsupporttoidentifythepotential forimprovementsandtheneedforaddi-tionaltools.
Kommissionenkommeratt analysera befintligainterna övervaknings- ochrapporteringssystemförbudgetstöd för att hitta utrymmeförförbättringar och fastställa behovenför ytterligare verktyg.
24.(c)Effectivenesshasimprovedfrom65 %to 70 %inthe period 2005to 2008.
24. c)Effektiviteten harförbättratsfrån 65 %till 70 % under perioden 2005–2008.
The new baselinescorefor effectivenessin 2009is 61 %.
Den nya referensnoteringenför effektivitet är 61 % år 2009.
24. (d) Due to the change in the ROM method-ologyin2009,thereisnoevidencethat therehas beenanincreaseora decrease in effectiveness orrelevance(or any other individual criterion)for projectsin 2009.
24. d)Efterförändringar2009av ROM-metoden går detinte att belägga varesig ökningar eller minskningarvadgällereffektivitet ellerrelevans(ellernågotannatenskilt kriterium)för projekt år 2009.
26.ROM undertakenafter project operations have closed(known as expost ROM) mainly servesto contributetolessonslearned and thedesignofnewprojects.Eventhough the current resources for ROM only allow for 10 % of expost ROM,thistool has accumulated a great amount of knowledge over the years.
26.Resultatinriktad övervakningsomsker ef -ter detatt projektverksamheterna harav -slu tats(s.k.ex-post ROM)används huvudsak ligenför att bidra med de erfarenheter somvunnits ochtill utformningenav nya projekt. Trots attresursernaför detresul-tatinriktade övervakningssystemet endast tillåter 10 % ex-post ROM har detta verktyg under årenslopp ackumuleratstora mängder kunskap.
Thenewmethodologyprovidesanew baselineforcomparative data onspecific criteriafrom 2009 onwards.
Dennya metodengerennyreferensför jämförbara uppgifter om särskilda kriterier från och med år 2009.
Undercurrentpracticethesampleofex-post ROMistoolimitedto provideindica-torsontheportfolioasa wholethrough aggregated data.
Med nuvarande praxis är ex-post ROM- stickprovet för begränsatför att geindika-torer om biståndsinsatserna som helhet via de aggregerade uppgifterna.
Subsequentlythe aggregation of ROM data onthe portfolio as a whole was added as a proxyindicatorfor an overview oftheportfolio‘sperformance;however, thisis not ROM‘s primary purpose.
För att få en överblick över hur väl biståndsinsatsernaförvaltatsinfördes sedermeraenövergripandesummering av ROM-uppgifterna om de aktuellainsat-sernasåsom en ungefärligindikator, men detta ärinte ROM:s primära ändamål.
29.Theindicatorreferredto bythe Court(i.e. percentageofcommitmentsallocated tobudgetsupportprogrammes) wasnot designedto measurethe‘ultimatequal-ity‘ of aidinterms ofitsresults andimpact onpovertyreduction.
29.Denindikatorsomrevisionsrätten nämner (dvs. procentuell andel åtaganden avsatta tillbudgetstöd)harinteskapatsföratt mäta”slutlig biståndskvalitet” påresultat och effekterförfattigdomsbekämpningen.
Theobjective was toinformthe politicallevel onthe quan-titativeevolutionofarelativelynewaid modalityconsideredasthepreferred mechanisminthe European Consensus on Development.
Måletvariställetattinformera den politiska nivån omförändringarnai kvantitativ bemärkelse av dennarelativt nya biståndsmetod somi det europeiska samförståndet om utvecklingansågsvara den mekanism som var attföredra.
40.Makingthebestallocationanduseof existingresourcesforensuringthefull benefitsof devolutionhasalways beena Commission priority.
40.Bästafördelning och användning av nuva-randeresurserförattfåutfullnyttaav delegeringenharalltidvaritenprioritet för kommissionen.
See also replies to Recommendations 4 and³5.
Se också svaren pårekommendationerna 4 och 5.
35.(d)The Commission welcomesacknowledge-ment of progressin assessing eligibility of partner countriesfor budgetsupport programmes and disbursements andis pursu-ingeffortstobetterstructure,formalise and documentits assessments.
35. d)Kommissionen välkomnarrevisionsrättens erkännande avframstegeni bedömningen av vilka partnerländersom är berättigade till budgetstödprogram och utbetalningar och bemödar sig om att strukturera, formalisera och dokumentera sina bedömningar bättre.
42.Politicalandtradefunctionshave increased withthe entryintoforce ofthe Lisbon Treaty, withadditionaltasksand responsibilities for EU delegations.
36.Kommissionen har åtagit sig att ytterligare förbättra övervaknings- och kontrollsyste-menför allt externt bistånd.
Contractual andlocal agents areselected andrecruited onthe basis oftheir expertise.
Kontrakts- ochlokalanställda medarbetare har utvalts ochrekryterats på basis avsin expertis.
They usually have a morespecialised profilethan officials, who are expectedto perform moresupervisory and polyvalent tasks.
De har oftasten merspecialise-rad profil äntjänstemännen, somförväntas ägnasig mer åt övervakning och mer allsidiga uppgifter.