natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Learning from the peerreview exercise in order to strengthen and develop the organisation, the methods, the processes and the output and to maximise efficiency ciency
Dra lärdomar av sakkunnigbedömningen (peer review) för att förstärka och vidareutveckla organisationen, metoderna, processerna och outputen samt maximera effektiviteten. ektiviteten.
Implementation of effective and dynamic human resources policies
Utveckla kontakterna med Europaparlamentet och rådet i deras roll som budgetmyndighet och myndighet som beviljar ansvarsfrihet.
Development of contacts with the European Parliament and the Council as budget and discharge authorities
Använda tillförlitliga metoder och en lämplig revisionsstrategi, utveckla metoderna inom offentlig revision, verka för en enhetlig tolkning och tillämpning av revisionsstandarder och revisionskriterier för EU-medel, samarbeta med nationella revisionsorgan från EU-länderna, stödja utvecklingen och tillämpningen av en ändamålsenlig ”ram för gemenskapens interna kontroll”.
High-quality professional training; upgrading infrastructure
Kommunicera på ett ändamålsenligt sätt med EU-medborgarna.
Effective communication with EU citizens
Uppgradera infrastruktur.
Implementation of IT policies
Genomföra IT-politiken.
AUDIT STRATEGY 2009–2012 GOALS
MÅL FÖR REVISIONSSTRATEGIN 2009–2012
Maximising the overall impact from our audits Increasing efficiency by making best use of resources
Maximera den samlade effekten av våra revisioner Höja effektiviteten genom optimal resursanvändning
The Court performs audits and produces reports designed to improve the management of EU funds and protect the financial interests of the EU on behalf of its citizens.
Revisionsrätten utför revisioner och sammanställer rapporter som syftar till att förbättra förvaltningen av EU-medel och skydda EU:s ekonomiska intressen för medborgarnas räkning.
The main elements considered when shaping the strategy governing the Court’s operations are as follows.
Följande huvudaspekter beaktades när strategin för revisionsrättens verksamhet utformades:
To realise its mission and vision, in 2008 the Court developed an Audit Strategy for the period 2009–2012.
För att genomföra sitt uppdrag och sin vision har revisionsrätten utarbetat en revisionsstrategi för perioden 2008–2009.
A summary of this is available on the Court’s website.
Denna finns i sammanfattning på revisionsrättens webbplats.
The Court’s strategy is designed around two priority goals: maximising the overall impact from its audits; and increasing efficiency by making best use of resources.
Revisionsrättens strategi har utformats utifrån två prioriterade mål: maximera den samlade effekten av revisionerna och höja effektiviteten genom optimal användning av resurserna.
These goals will guide the Court’s work programmes over the period and its efforts to continuously improve.
Dessa mål kommer att styra revisionsrättens arbetsprogram under perioden och ansträngningarna att ständigt förbättras.
The Court intends to maximise the overall impact of its audits over the period by:
Revisionsrätten avser att maximera den samlade effekten av revisionerna under perioden genom att
• selecting and designing audits which focus on topics related to areas of risk and which are of greatest interest to stakeholders; continuing to produce robust audit conclusions and useful recommendations for improvement, and following them up; carrying out a broader range of audits and producing new audit products to complement the current annual and special reports; increasing the number and improving the timeliness and user-friendliness of its special reports; and further developing its relations with key stakeholders, including the relevant Parliamentary Committees, media and public at large.
• välja ut och utforma revisioner som fokuserar på ämnen knutna till riskområden och som är av störst intresse för intressenterna, fortsätta att producera tillförlitliga revisionsslutsatser och praktiska rekommendationer om förbättringar, och följa upp dem, utföra ett bredare spektrum av revisioner och producera nya revisionsprodukter som kompletterar de nuvarande årsrapporterna och särskilda rapporterna, öka antalet och förbättra aktualiteten och användarvänligheten för de särskilda rapporterna, ytterligare utveckla sina förbindelser med nyckelintressenter, inklusive relevanta parlamentsutskott, medier och allmänheten.
The Court intends to increase efficiency by making best use of resources during the period by:
Revisionsrätten avser att höja effektiviteten genom att använda resurserna på bästa sätt under perioden genom att göra följande:
• • • • • • improving governanceimplementing effective and dynamic human resources policiesrationalising audit tasksenhancing IT toolsdeveloping professional skillsdeveloping relations with auditees
Förbättra styrningen.Genomföra en ändamålsenlig och dynamisk personalpolitik.Rationalisera granskningsuppgifterna.Förbättra IT-verktygen.Utveckla yrkeskompetensen.Utveckla förbindelserna med revisionsobjekten.
As in previous years, the work programme for 2009 comprises annual reports setting out the results of financial audits that the Court is required to carry out by the Treaty and other EU legislation and special reports setting out the results of its performance audits addressing specific issues related to EU financial management.
Liksom tidigare år innehåller arbetsprogrammet för 2009 årsrapporter med resultaten av de redovisningsrevisioner som revisionsrätten ska utföra enligt fördraget och annan EU-lagstiftning, och särskilda rapporter med resultaten av effektivitetsrevisioner om särskilda frågor som rör EU:s ekonomiska förvaltning.
For 2009, the Court has identified a number of audit themes related to policy developments and management issues.
För 2009 har revisionsrätten identifierat ett antal granskningsteman med anknytning till den politiska utvecklingen och till förvaltningsfrågor.
As regards EU policy developments, the following have been identified:
När det gäller EU:s politiska utveckling har följande teman identifierats:
In addition, in relation to the management of EU funds, the Court has highlighted the following topics as meriting special attention:
När det gäller förvaltningen av EU-medel har revisionsrätten därutöver lyft fram följande ämnen som förtjänar särskild uppmärksamhet:
Starting in 2009, the Court will aim to address these themes through its annual reports, special reports and the introduction of some new products (as described below).
Med början 2009 kommer revisionsrätten att sikta mot att behandla dessa nya teman genom sina årsrapporter, särskilda rapporter och införandet av några nya produkter (som beskrivs nedan).
The Court intends to publish a number of special reports and related new products based on the portfolio of selected audit tasks that its carries out.
Revisionsrätten har för avsikt att offentliggöra ett antal särskilda rapporter och liknande nya produkter utifrån den portfölj med utvalda granskningsuppgifter som utförs.
Such selected audit tasks generally take more than one year to plan, undertake and report on.
Sådana utvalda granskningsuppgifter tar i allmänhet mer än ett år att planera, genomföra och rapportera om.
Therefore, most of the reports published in a given year relate to audit tasks started in previous years.
Därför gäller de flesta rapporter som offentliggörs under ett år granskningsuppgifter som har inletts tidigare år.
Box 5 presents the selected audit tasks that have been completed or are near completion and are likely to be published as special reports during 2009 or early 2010.
I textruta 5 presenteras de utvalda granskningsuppgifter som har slutförts eller är nästan slutförda och troligen kommer att offentliggöras som särskilda rapporter under 2009 eller i början av 2010.
For a more complete and detailed account of the Court’s future work please refer to the Court’s 2009 work programme, available on our website (www.eca.europa.eu).
För en fullständig och detaljerad redovisning av revisionsrättens kommande arbete hänvisas till revisionsrättens arbetsprogram för 2009 som finns på webbplatsen (www.eca.europa.eu).
BOX 5
TEXTRUTA 5
European Union food aid for deprived persons: an assessment of the objectives, the means and the methods employed Promotion measures for agricultural products LIFE nature projects Management instruments for milk markets and products
Europeiska unionens livsmedelsstöd till demedborgare som har det sämst ställt i gemenska-pen: en bedömning av de mål, medel ochmetoder som används Säljfrämjande åtgärder för jordbruksprodukter Life-Natur-projekt Förvaltningsinstrument för marknaden för mjölk och mjölkprodukter
The European Union’s public health programme 2003–2007E ectiveness of Structural Measures spending on waste water treatment for the 1994–1999 and 2000–2006 programme periods The management of the Galileo programme’s development and validation phase‘Networks of excellence’ and ‘Integrated projects’ in Community Research policy: did they achieve their objectives?
Europeiska unionens folkhälsoprogram (2003–2007)Ändamålsenligheten i strukturåtgärdsutgifterna för rening av avloppsvatten avseende programperioderna 1994–1999 och 2000–2006 Förvaltningen av Galileoprogrammets utvecklings- och valideringsfas Expertnätverk och integrerade projekt i gemenskapens forskningspolitik – uppnåddes målen?
Vocational training actions for women co-financed by the European Social Fund
Yrkesutbildningsåtgärder för kvinnor som samfi nan-sieras av Europeiska socialfonden
Banking measures in the Mediterranean area in the context of the MEDA programme and previous protocols Commission’s Treasury Management Personnel selection activities carried out by the European Personnel Selection O ce Executive agencies Annual report on the operational efficiency of the management of the European Central Bank The mobility scheme of the Leonardo da Vinci pro-grammeS i m p li ed procedures for release to free circulation
Bankverksamhet i Medelhavsområdet inom ramen för Meda-programmet och de föregående protokollen Kommissionens likviditetsförvaltning Effektiviteten och ändamålsenligheten i den rekrytering som Europeiska rekryteringsbyrån utför Genomförandeorgan Årsrapport om granskningen av effektiviteten i Europeiska centralbankens förvaltning Systemet för rörlighet inom Leonardo da Vinciprogrammet Förenklade förfaranden för övergång till fri omsättning
Furthermore, as foreseen in its audit strategy, the Court will produce new products based on its portfolio of selected audit tasks:
I enlighet med revisionsstrategin kommer revisionsrätten vidare att producera nya produkter utifrån portföljen med utvalda granskningsuppgifter.
—First, a dedicated report on the follow-up of the Court’s findings, which will bring together in one place reporting on the implementation of recommendations that was previously found in the annual report on the implementation of the budget and special reports.
—För det första en rapport om uppföljningen av revisionsrättens iakttagelser där den rapportering om genomförandet av rekommendationer som tidigare fanns i årsrapporten om budgetgenomförandet och i särskilda rapporter samlas på ett ställe.
Following up recommendations is a key way in which the Court can actively contribute to improving financial management.
Genom att följa upp rekommendationer kan revisionsrätten på ett avgörande sätt bidra aktivt till att förbättra den ekonomiska förvaltningen.
The report will examine how far our recommendations have been followed and, where appropriate, will include an assessment of the effectiveness of the measures taken.
I uppföljningsrapporten kommer revisionsrätten att undersöka i vilken utsträckning rekommendationerna har följts, och, när så är lämpligt, göra en bedömning av ändamålsenligheten i de vidtagna åtgärderna.
This report is expected to be published around the time of the annual report.
Rapporten är tänkt att offentliggöras ungefär samtidigt som årsrapporten.
—Secondly, the Court intends to produce a report identifying high-risk areas with respect to the financial management of EU funds.
—För det andra avser revisionsrätten under 2009 att producera en rapport där högriskområden när det gäller den ekonomiska förvaltningen av EU-medel identifieras.
The report is being prepared for, and as a help to, the new Commission which is due to take up its responsibilities towards the end of the year.
Denna rapport utarbetas för, och som en hjälp till, den nya kommissionen som ska ta över ansvaret mot slutet av året.
LEARNING AND IMPROVING
LÄRANDE OCH FÖRBÄTTRING
During 2006 the Court had carried out a self-assessment exercise, which identified its strengths and weaknesses.
Under 2006 gjorde revisionsrätten en självbedömning där dess starka och svaga sidor identifierades.
This was followed by an action plan to address the weaknesses.
Denna följdes av en handlingsplan för att åtgärda dessa svagheter.
The action plan covered a series of measures which led to:
I handlingsplanen ingick en serie av åtgärder, vilket ledde till att
• the adoption of the Court’s vision, mission, strategic objectives and planning;
• revisionsrättens vision, uppdrag strategiska mål och planering antogs,
• the development of internal performance indicators, which are gradually being implemented (see section below);
• det utarbetades interna resultatindikatorer som håller på att införas (se avsnittet nedan),
• the adoption of a strategy for internal communication, which is being implemented and has led to improved dissemination channels of information in the organisation;
• det antogs en strategi för intern kommunikation som håller på att genomföras och som har lett till bättre kanaler för spridning av information i organisationen,
• various measures to improve the quality of the Court’s reports, such as new graphical layout improving readability and external reviews;
• det vidtogs olika åtgärder för att förbättra kvaliteten på revisionsrättens rapporter, såsom en ny grafisk layout som ger bättre läsbarhet samt externa granskningar,
• the adoption of a strategy to improve the organisation’s relations with stakeholders, the press and public at large, which is subject to gradual implementation.
• det antogs en strategi för att förbättra organisationens förbindelser med intressenter, press och allmänhet som håller på att införas stegvis.
As part of its efforts to improve, during 2009 the Court will endeavour to address the observations and recommendations of the ‘International peer review report on the European Court of Auditors’ that was published in December 2008 and represents an important step in the Court’s ongoing process of reform.
Som en del av ansträngningarna att bli bättre kommer revisionsrätten under 2009 att bemöda sig om att behandla iakttagelserna och rekommendationerna i den rapport från den internationella sakkunnigbedömningen av Europeiska revisionsrätten som offentliggjordes i december 2008. Denna rapport är ett viktigt steg i revisionsrättens pågående reformprocess.
The peer review was undertaken by representatives of the state audit offices of Canada, Norway, Austria and Portugal.
Sakkunnigbedömningen gjordes av företrädare för de nationella revisionsorganen i Kanada, Norge, Österrike och Portugal.
The peers undertook their work during 2008, including making contact with the Budgetary Control Committee of the European Parliament, and provided their final report at the end of the year.
De sakkunniga utförde sitt arbete under 2008, och tog även kontakt med Europaparlamentets budgetkontrollutskott, och lämnade sin slutrapport i slutet av året.
The objective of the peer review was to assess the design and operation of the Court’s audit management framework.
Målet för sakkunnigbedömningen var att bedöma hur revisionsrättens ram för ledning av revisionsarbetet är utformad och fungerar.
It involved an examination of:
Följande aspekter bedömdes:
• the planning and examination processes for both financial and performance audits;
Planerings- och granskningsprocesserna för både redovisningsrevision och revision av regelefterlevnad.
• the services that provide support to the Court in achieving its objectives.
De avdelningar som stöder revisionsrätten för att den ska uppnå sitt mål.
The peer review team concluded ‘that the audit framework established by the Court is suitably designed in accordance with the international auditing standards and good practices of supreme audit institutions.’
De sakkunnigas slutsats var att den revisionsram som revisionsrätten har upprättat har en lämplig utformning som överensstämmer med internationella redovisningsstandarder och bästa praxis för högre revisionsorgan.
The peers also observe that:
De konstaterade vidare att
’the Court conducts its work with independence and objectivity’;
• revisionsrätten utför sitt arbete med oberoende och objektivitet,
’the audit reports examined during the review were based on sufficient and appropriate audit evidence as evidenced by international auditing standards’; and
• de granskningsrapporter som undersöktes i samband med bedömningen var baserade på tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis i enlighet med internationella redovisningsstandarder,
’the stakeholders interviewed have a high level of confidence in the Court’s reports and generally considered them to be fair, factual and objective’.
• de intressenter som intervjuades har stort förtroende för revisionsrättens rapporter och ansåg att de generellt är rättvisande, faktabaserade och objektiva.
The Court appreciates the peers’ constructive comments and recommendations which identify opportunities and challenges for it to further strengthen itself as a supreme audit institution.
Revisionsrätten uppskattar de sakkunnigas konstruktiva kommentarer och rekommendationer som anger möjligheter och utmaningar för revisionsrätten att bli ännu bättre i sitt uppdrag som högre revisionsorgan.
Among them is the need:
Som exempel kan följande nämnas:
• to develop a culture that emphasises the Court as a single audit institution;
Utveckla en kultur där tonvikten läggs på revisionsrätten som en institution med samordnad granskning.
• to enhance quality assurance and quality control activities, to ensure that the interpretation and application of its audit policies and practices are consistent; and
Förbättra kvalitetssäkringen och kvalitetskontrollåtgärderna för att se till att dess revisionspolicy och revisionsmetoder tolkas och tillämpas enhetligt.
• to further develop risk-based audit strategies to optimise the use of resources to meet the diverse needs of stakeholders.
Ytterligare utveckla riskbaserade revisionsstrategier för att optimera resursanvändningen och uppfylla intressenternas olika behov.
As the peer report recognises, most of the recommendations have been anticipated in the framework of the action plan made prior to the review.
Såsom sägs i rapporten från sakkunnigbedömningen hade de flesta rekommendationerna redan föregripits inom ramen för den handlingsplan som upprättades före bedömningen.
The Court intends to integrate the others into its 2009–2012 Audit Strategy, after a dialogue with its staff and stakeholders, and will endeavour to implement them during the period.
Revisionsrätten avser att integrera övriga rekommendationer i sin revisionsstrategi för 2009–2012, efter en dialog med personalen och intressenterna, och kommer att försöka genomföra dem under denna period.
In 2008 the Court decided to set up a system of Key Performance Indicators (KPIs) for its audit and non-audit activities to measure performance on the achievement of the strategic objectives of the Court and the objectives set in the Annual Work Programme.
Under 2008 beslutade revisionsrätten att ta fram ett system med centrala resultatindikatorer för sin verksamhet vad gäller både revision och annan verksamhet för att mäta i hur hög grad revisionsrätten har uppnått sina strategiska mål och målen i det årliga arbetsprogrammet.
KPIs aim to enhance internal and external accountability and to increase efficiency and quality of the work.
Syftet med centrala resultatindikatorer är att förbättra den interna och externa ansvarsskyldigheten och höja arbetets effektivitet och kvalitet.
KPIs will be introduced progressively in 2009 and 2010.
Centrala resultatindikatorer kommer att införas gradvis under 2009 och 2010.
WHY KEY PERFORMANCE INDICATORS?
VARFÖR CENTRALA RESULTATINDIKATORER?
To inform management on how the Court, as an organisation, is doing relative to what it had set out to do.
För att informera ledningen om hur revisionsrätten som organisation klarar sig i förhållande till de mål som den har ställt upp.
To support the decision-making process, focusing the attention of the organisation on efficiency issues and fostering improvement.
För att stödja beslutsfattandet genom att fokusera organisationens uppmärksamhet på effektivitetsaspekter och gynna förbättringar.
To provide information to stakeholders on relevant Court performance issues.
Ge intressenterna information om relevanta aspekter när det gäller revisionsrättens resultat.
KPIs focus on the achievement of the Court’s strategic objectives by covering audit quality, output, impact and the sound management of the Court’s resources.
De centrala resultatindikatorerna är inriktade på hur revisionsrätten uppnår sina strategiska mål och omfattar revisionskvalitet, output, effekt och sund förvaltning av revisionsrättens resurser.
KPIs are intended to report on the Court’s «corporate» performance and they will be an integral part of the Court’s management system.
Tanken är att de centrala resultatindikatorerna ska visa revisionsrättens kollektiva resultat och ingå som en integrerad del i revisionsrättens förvaltningssystem.
Quantity and quality of audit work can also be improved when looking at the impact that the Court’s reports and opinions have on financial management.
Kvantiteten och kvaliteten när det gäller revisionsarbetet kan också förbättras när man tittar på den effekt som revisionsrättens rapporter och yttranden har på den ekonomiska förvaltningen.
Four Key Performance Indicators (1 to 4) are targeted at measuring the impact of the Court’s work.
Fyra centrala resultatindikatorer (1–4) är inriktade på att mäta effekterna av revisionsrättens arbete.
They will be developed for their inclusion in the Court’s 2010 Annual Work Programme.
De kommer att utvecklas för att ingå i revisionsrättens årliga arbetsprogram för 2010.
As a pilot exercise, the Court has measured performance of KPIs 5 and 6 for 2008.
På försök har revisionsrätten mätt resultatet för de centrala resultatindikatorerna 5 och 6 för 2008.
KPI 5 — Number of reports adopted compared to planned
Central resultatindikator 5: Antalet antagna rapporter i förhållande till antalet planerade rapporter
In 2008, the Court adopted 79 % of the planned number of reports.
Under 2008 antog revisionsrätten 79 % av det planerade antalet rapporter.
The Annual Report and most of the Specific Annual Reports were adopted according to plan.
Årsrapporten och flertalet särskilda årsrapporter antogs enligt vad som planerats.
As for the special reports, 12 reports were adopted, compared with the planned number of 20 reports.
Revisionsrätten antog 12 särskilda rapporter vilket ska jämföras med de 20 som var planerade. De 8 återstående rapporterna var den 31 december 2008 i rapporteringsfasen.
KPI 6 — Number of reports adopted on time
Central resultatindikator 6: Antalet rapporter som antas enligt tidsplanen
In 2008, the Court adopted 73 % of its reports on time.
Under 2008 antog revisionsrätten 73 % av sina rapporter enligt tidsplanen.
The Annual Report and all Specific Annual Reports were adopted on time while further efforts are needed to improve the timeliness of the adoption of special reports.
Årsrapporten och alla särskilda årsrapporter antogs i tid, medan det krävs ytterligare ansträngningar för att se till att de särskilda rapporterna antas i tid.
KPI 7 measuring the amount of key preliminary findings issued on time will provide useful information on performance and will be developed in 2009.
Den centrala resultatindikatorn 7 som mäter hur många sammanställningar av centrala preliminära granskningsresultat som lämnas i tid kommer att ge användbar information om resultatet, och kommer att utvecklas under 2009.