natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Thishas inevitably involved a focus of humanresources policy on technical expertise forspecific jobs.
Detta har ofrånkomligen medfört att personalpolitiken inriktats på teknisk sakkunskap för särskilda arbeten.
In the light of this, an in-depthreview of the human resources strategy wasundertaken and the conclusions were presentedin 2004.
Mot denna bakgrund gjordes en ingående översyn av strategin för personalpolitiken, och slutsatserna från denna översyn presenterades under 2004.
DIVERSITY MANAGEMENTDiversity management seeks to harnessdifferences among staff in order to createa productive and respectful workingenvironment in which talents are fully utilisedand organisational goals are met.
ÅTGÄRDER FÖR MÅNGFALDÅtgärder för att främja mångfalden syftar till att utnyttja den mångkulturella arbetskraften för att skapa en produktiv arbetsmiljö där alla medarbetare respekteras och där särskild kompetens fullt ut tas tillvara och utnyttjas och uppställda organisationsmål uppnås.
Diversitymanagement is important for the ECB as itemploys staff from all EU Member States,works closely with the 25 NCBs of the EU andserves the European public.
Insatser på detta område är viktiga för ECB eftersom banken har anställda som kommer från alla EU:s medlemsstater, arbetar nära med EU:s 25 nationella centralbanker och tjänar den europeiska allmänheten.
The ECB is thusintegrating diversity management into itsday-to-day business so that the individualcompetencies of staff are recognised and feedinto the high performance necessary for the ECB to fulfil its tasks.
ECB integrerar följaktligen sådana åtgärder i sin dagliga verksamhet genom att erkänna personalens individuella kompetenser och utnyttja dem för att nå de höga arbetsresultat som är nödvändiga för att ECB skall kunna utföra sina uppgifter.
2.2NEW ECB PREMISES
2.2 ECB:S NYA HUVUDKONTOR
Decisive progress was made in 2004 in theplanning of the new ECB premises.
Under 2004 togs avgörande beslut i planeringen av ECB:s nya huvudkontor.
In Februaryan international jury, chaired by the ECB’s Vice-President, revealed the three winningdesign proposals in the architectural designcompetition.
I februari valde den internationella juryn under ledning av ECB:s vice ordförande ut de tre vinnande förslagen i stadsplanerings- och arkitekttävlingen.
The first prize was awarded to COOP HIMMELB(L)AU from Vienna, thesecond prize to ASP Schweger Assoziiertefrom Berlin and the third prize to 54farchitekten + ingenieure from Darmstadt incooperation with T. R. Hamzah & Yeang from Selangor in Malaysia. Of the 12 candidatesshortlisted in 2003, these architects best metthe criteria set for the competition, namely: –overall town-planning, architecture andlandscape;
Förs ta pris tilldelades COOP HIMMELB(L)AU från Wien, andrapriset gick till ASP Schweger Assoziierte från Berlin och tredjepriset till 54f architekten + ingenieure från Darmstadt i samarbete med T. R. Hamzah & Yeang från Selangor i Malaysia. Utav de tolv tävlingsförslag som gick vidare till andra etappen under 2003 var dessa förslag de som bäst uppfyllde de kriterier som fastställts för tävlingen, nämligen Den viktigaste slutsatsen var att rekryteringsstrategin borde lägga större vikt vid bredare kompetens.
The main conclusion was that recruitmentpolicies should emphasise broadercompetencies. Moreover, staff developmentand mobility measures should be strengthenedin order to increase synergies and broadenexpertise within the ECB.
Dessutom borde åtgärderna för personalens kompetensutveckling och rörlighet förstärkas i syfte att öka synergieffekterna och bredda sakkunskapen inom ECB.
Human resourcesmanagement has been made more flexible byfocusing external recruitment on career starterswith a more general background andintroducing fixed-term contracts for all newstaff and new managerial appointments.
Personalpolitiken har blivit mer flexibel i och med att den externa rekryteringen inriktas på personer som befinner sig i början av sin karriär och har en mer allmän bakgrund, och genom att införa tidsbegränsade anställningskontrakt för alla nyanställda samt nytillsatta chefer.
Thesemeasures will be complemented by theestablishment of an ECB Graduates’Programme in 2005 aimed at recent graduateswith a broad educational background.
Dessa åtgärder kommer att kompletteras med inrättandet av ett forskningsprogram (ECB Graduates’ Programme) under 2005 som vänder sig till personer som nyligen avslutat en utbildning med bred akademisk bakgrund.
A new,junior management layer has been created inorder to establish a reasonable span of controlafter a period of rapid staff growth.
En ny ledningsnivå med yngre chefer har inrättats för att etablera ett rimlig omfattning på kontrollen efter en period då antalet anställda ökat mycket snabbt.
Leadershipskills will be developed by increasing trainingand coaching for managers.
Ledarskapsförmågan kommer att utvecklas genom ökad utbildning och handledning för chefer.
Based on the ECB’s mission statement, six common valueshave been identified and statements explainingtheir meaning at the ECB have been developed.These values are: competence, effectivenessand efficiency, integrity, team spirit,transparency and accountability, and workingfor Europe.
Utifrån ECB:s verksamhetsmål har sex gemensamma ledord identifierats med förkla-
–compliance with the relevant regulations, inparticular in the field of building law andenvironmental law.
ECB, Judiska församlingen i Frankfurt och staden Frankfurt enades om att i nära samarbete genomföra en tävling för utformningen av en minnesplats.
The new ECB premises will be built on the siteof the Grossmarkthalle, a listed building whichformerly housed Frankfurt’s wholesale fruitand vegetable market.
– realistiska energi- och miljökoncept samt överensstämmelse med ECB:s viktigaste tekniska krav, och
One of the mainchallenges for the architects was to incorporatethe large, red-brick building into a modernoffice structure without changing itsfundamental appearance.
– överensstämmelse med relevanta föreskrifter, främst bygg- och miljölagstiftning.
The announcement of the prize-winners wasfollowed by an exhibition at the Deutsches Architektur Museum in Frankfurt in which thedesign proposals of all 71 architects whosubmitted designs for the competition wereshown to the public.
ECB:s nya huvudkontor kommer att uppföras på den tomt där den kulturminnesmärkta byggnaden ”Grossmarkthalle” (Frankfurts f.d. partihallar för frukt och grönsaker) ligger.
The Governing Council reached a decisionon the design of the ECB’s future home on13 January 2005.
Den 13 januari 2005 fattade ECB-rådet beslut om utformningen av ECB:s nya huvudkontor.
After extensive discussionsand careful evaluation, based on the selectioncriteria, of the strengths and weaknesses of allthree prize-winning designs, the Governing Council concluded that the revised designconcept of COOP HIMMELB(L)AU best metthe functional and technical requirementsspecified by the ECB, and had features thatreflected the ECB’s values and translated theminto architectural language.
Efter ingående diskussioner och noggrann utvärdering, som baserades på urvalskriterierna samt starka och svaga punkter i samtliga tre prisbelönta förslag, kom ECB-rådet fram till att det bearbetade förslaget från COOP HIMMELB(L)AU var det som bäst uppfyllde ECB:s tekniska krav och kraven på funktionalitet, och att förslaget återspeglade ECB:s värderingar och översatte dem till arkitektoniskt språk.
This decisionconfirmed the judgement of the internationaljury, who had awarded the first prize to thisproject.
Beslutet bekräftade den internationella juryns bedömning när den gav första pris till det här projektet.
The next step will be an “optimisation”phase in which the design will again bereviewed, in particular to ensure the optimaluse of resources and to minimise costs.
Nästa steg kommer att vara en ”optimeringsfas” under vilken förslaget åter granskas för att säkerställa att resurserna utnyttjas optimalt och minimera kostnaderna.
Moredetails on the competition and the winningdesign can be found on the ECB’s website.
Ytterligare information om tävlingen och det vinnande förslaget finns på ECB:s webbplats.
In March 2004 the Governing Council decidedto invite the three prize-winning architects toparticipate in a revision phase, the mainpurpose of which was to review the designproposals and take account of therecommendations and requirements of the jury,the ECB and the City of Frankfurt.
Tillkännagivanden av de prisbelönta förslagen följdes av en utställning vid Deutsches Architektur Museum i Frankfurt där utformningsförslagen från samtliga 71 arkitekter som lämnat in tävlingsförslag visades för allmänheten.
Following the wholesalers’ move to their newheadquarters, the city authorities began to clearthe site in and around the Grossmarkthalle,which was purchased by the ECB from the Cityof Frankfurt in 2002, in preparation for thehandover to the ECB. The handover took placein December 2004.
I mars 2004 beslutade ECB-rådet att bjuda in de tre pristagarna till att delta i en bearbetningsfas, vars huvudsyfte var att granska tävlingsförslagen så att de tog hänsyn till de krav och rekommendationer som ställdes av juryn, ECB och staden Frankfurt.
ECB Annual Report 2004
Överlämnandet skedde i december 2004.
The ESCB Social Dialogue is a consultativeforum involving the ECB and employeerepresentatives from all the central banks of the ESCB and European trade union federations.Its purpose is to provide information and todiscuss decisions of the General Council andthe Governing Council in so far as they mayhave a major impact on the employmentsituation at the central banks of the ESCB.
ECBS sociala dialog är ett rådgivande forum där ECB och personalföreträdare från alla centralbanker inom ECBS och de europeiska fackförbunden träffas. Syftet är att informera om och diskutera beslut som fattas av Allmänna rådet och ECB-rådet, i den mån dessa beslut höggradigt påverkar arbetsförhållandena vid de nationella centralbankerna.
The ninth meeting of the ESCB Social Dialogue welcomed employee representativesfrom the NCBs of seven of the new EU Member States.
Vid det nionde mötet i ECBS sociala dialog välkomnades personalföreträdare från de nationella centralbankerna i sju av de nya EU-med-lemsstaterna.
The participants confirmed theircommitment to the process of integrationwithin the ESCB in general, and their owninvolvement in the ESCB Social Dialogue inparticular.
Deltagarna bekräftade sitt åtagande till integreringen i ECBS i allmänhet och deras egen medverkan i ECBS sociala dialog i synnerhet.
The ECB encouraged the NCBs ofall the new Member States to facilitate theparticipation of employee representatives inthe ESCB Social Dialogue.
ECB uppmanade de nationella centralbankerna i alla de nya medlemsstaterna att underlätta deltagandet av personalföreträdare i ECBS sociala dialog.
The main items on the agenda for both the ninthand tenth meetings of the ESCB Social Dialogue were TARGET2, the production ofbanknotes and the follow-up to the European Commission’s Financial Services Action Plan.There were also discussions on more generaltopics, such as ways to develop a sharedidentity and to foster cooperation on the basisof common principles.
Vid både det nionde och tionde mötet i ECBS sociala dialog diskuterades främst Target2, sedelproduktionen och uppföljningen av Europeiska kommissionens handlingsplan för finansiella tjänster. Mötena gav också tillfälle att diskutera andra mer allmänna frågor, till exempel hur man kan utveckla en gemensam identitet och främja samarbetet på grundval av gemensamma principer.
The ECB emphasisedthat the ESCB is committed to providingcentral bank services of a high quality at thelowest possible cost, which requires efficiencyand effectiveness.
ECB underströk att ECBS har ett åtagande som centralbankssystem att tillhandahålla tjänster av hög kvalitet till lägsta möjliga kostnad, vilket kräver effektivitet och slagkraft.
The participants wereinformed that the Governing Council hadadopted a mission statement, strategicintents and organisational principles for the Eurosystem.
Deltagarna informerades om att ECB-rådet hade antagit ett verksamhetsmål, strategiska intentioner och organisationsprinciper för Eurosystemet.
The employee representativesunderscored the importance of theirinvolvement in developing these issues and ofrespecting differences in culture among thecentral banks.
Personalföreträdarna underströk vikten av att de ges möjlighet att delta i arbetet att utveckla dessa frågor och att kulturella skillnader mellan centralbankerna respekteras.
Finally, at the tenth meeting ofthe ESCB Social Dialogue, the ECB and thestaff representatives reaffirmed the value ofthis unique consultative forum.
Slutligen, vid det tionde mötet i ECBS sociala dialog bekräftade ECB och personalföreträdarna ånyo värdet av detta unika rådgivande forum.
MANAGEMENT REPORT FOR THE YEARENDING 31 DECEMBER 2004
FÖRVALTNINGSRAPPORT FÖR DET ÅR SOM SLUTADEDEN 31 DECEMBER 2004
The Bank’s activities in 2004 are described indetail in the relevant chapters of the Annual Report.
Bankens verksamhet under 2004 beskrivs närmare i de relevanta kapitlen i årsrapporten.
In particular, they aim toensure that unrealised gains arising from therevaluation of assets and liabilities are notrecognised as income and are therefore notdistributable as profit.
I enlighet med artikel 26.2 i stadgan för Europeiska centralbankssystemet upprättas årsbokslutet av direktionen i enlighet med de principer som fastställts av ECB-rådet.
Conversely, unrealisedlosses resulting from revaluations are expensedin the profit and loss account at the end of theyear.
Bokslutet skall godkännas av ECB-rådet och därefter offentliggöras.
Under Article 26.2 of the ESCB Statute, the Annual Accounts of the ECB are drawn up bythe Executive Board, in accordance with theprinciples established by the Governing Council.
Euron stärktes kraftigt mot den amerikanska dollarn, från 1,2630 USD den 31 december 2003 till 1,3621 USD den 31 december 2004 (ungefär 8 %), och i något mindre utsträckning mot den japanska yenen.
The Accounts are subsequentlyapproved by the Governing Council andpublished thereafter.
Följaktligen resulterade omvärderingen av dessa innehav i en minskning med 2,1 miljarder värderat i euro.
FINANCIAL RESULTS
FINANSIELLT RESULTAT
At the end of 2004, the ECB employed 1,309staff (including 131 at managerial levels)compared with 1,213 one year earlier.
I slutet av 2004 hade ECB 1 309 anställda (däribland 131 på chefspositioner) jämfört med 1 213 året innan.
Theincrease in 2004 was primarily due to theconsequences of EU enlargement.
Ökningen 2004 berodde främst på EU-utvidgningen.
For furtherdetails, please refer to Chapter 8 of the Annual Report, Section 2 “Organisational Developments” and the Annual Accounts –“Notes on the Profit and Loss Account”.
För ytterligare information, se kapitel 8 i årsrapporten, avsnitt 2 ”Organisationsutveckling” och årsredovisningen – ”Noter till resultaträkningen”.
The ECB’s Annual Accounts for the yearending 31 December 2004, as set out on pages180 to 197, show a net loss of 1,636 million,following a net loss of 477 million in 2003.
ECB:s årsredovisning för det år som slutade den 31 december 2004, se sidorna 180 till 196, visar en nettoförlust på 1 636 miljoner euro, efter en nettoförlust på 477 miljoner euro 2003.
Aswas the case last year, the loss was mainly dueto the continued strengthening of the externalvalue of the euro, which resulted in writedowns in the euro value of the ECB’s holdingsof US dollar-denominated assets.
Liksom förra året berodde förlusten framför allt på att euron har fortsatt att stärkas vilket ledde till nedskrivning av ECB:s dollartillgångar uttryckta i euro.
The net lossis stated after taking into account all incomeearned by the ECB, including 733 million ofincome earned on its banknotes in circulation.The ECB’s interest income continued to beaffected in 2004 by historically low levels ofdomestic and foreign interest rates.
Nettoförlusten anges efter beräkning av alla ECB:s intäkter, inberäknat intäkter på 733 miljoner euro på utelöpande sedlar. Under 2004 fortsatte ECB:s ränteinkomster att påverkas av de historiskt låga nivåerna på inhemska och utländska räntor.
Total administrative expenses of the ECB,including depreciation, rose by 18% from316 million in 2003 to 374 million in 2004.The main single factor in this increase was therise in the ECB’s pension fund obligations, ascalculated by the actuary, which contributedsubstantially to an increase in staff costsfrom 130 million to 161 million.
ECB:s totala administrativa kostnader, inklusive avskrivningar, ökade med 18 % från 316 miljoner euro 2003 till 374 miljoner euro 2004. Den främsta enskilda skälet var ökningen i ECB:s skulder för pensionsfonder, baserat på aktuariens beräkningar, som kraftigt bidrog till en ökning av personalkostnaderna från 130 miljoner euro till 161 miljoner euro.
In 2004,the emoluments of the Executive Board ofthe ECB amounted in total to 2.1 million(2003: 2.0 million).
Arvodena till ECB:s direktion uppgick till totalt 2,1 miljoner euro 2004 (2003: 2,0 miljoner euro).
Since most of the ECB’s assets and liabilitiesare periodically revalued at current marketexchange rates and security prices, the ECB’sprofitability is very dependent on exchangerate movements and, to a lesser extent, interestrate exposures.
Eftersom de flesta av ECB:s tillgångar och skulder periodiskt omvärderas till marknadsaktuella växelkurser och värdepapperspriser är ECB:s lönsamhet mycket beroende av växelkursrörelser och, om än i mindre utsträckning, ränteexponeringar.
These exposures stem mainlyfrom its large official holdings of the Eurosystem’s foreign reserve assets, which areinvested in interest-bearing instruments.
Dessa exponeringar härrör främst från de stora officiella innehaven av Eurosystemets valutareserver som är investerade i räntebärande instrument.
The harmonised accounting policies for the ECB and the Eurosystem, which are describedin the notes to the Annual Accounts, have been
Runt 90 miljoner euro investerades i anläggningstillgångar.
Some 90 million were invested in fixed assets.The principal item (some 61 million) was thecapitalisation of the cost of the site of the ECB’s new premises, following the finalpayment.
Den största posten (ca 61 miljoner euro) var kapitalisering av kostnader för ECB:s nya huvudkontor, efter den slutliga betalningen.
INVESTMENT ACTIVITIES AND RISKMANAGEMENT
INVESTERINGAR OCH RISKHANTERING
The ECB’s foreign reserve portfolio iscomposed of foreign reserve assets transferredto it by the Eurosystem NCBs in accordancewith the provisions of Article 30 of the ESCBStatute and income thereon.
ECB:s valutareserver består av sådana tillgångar i utländsk valuta som de nationella centralbankerna i Eurosystemet överfört i enlighet med bestämmelserna i artikel 30 i ECBS-stad-gan samt avkastning på dessa tillgångar.
Its purpose is tofund the ECB’s operations in the foreignexchange market for the purposes set out in the Treaty.
De har till syfte att finansiera ECB:s transaktioner på valutamarknaden i enlighet med bestämmelserna i fördraget.
Funding of the ECB’s 2004 reported loss On 11 March 2005, the Governing Councildecided to offset the loss for 2004 by (a) usingthe entire remaining general reserve fund ofsome 296 million, and (b) using the NCBs’monetary income of some 1,340 million, inaccordance with the provisions of Article 33.2of the ESCB Statute.
nationella centralbankernas monetära inkomster på ca 1 340 miljoner euro i enlighet med artikel 33.2 i ECBS-stadgan.
The amount of the NCBs’monetary income used came to some 15% ofthe total monetary income of the Eurosystem.The way in which the loss was to be allocatedwas authorised, in principle, by the Governing Council before the NCBs had closed their Annual Accounts for 2004, with the result thatit affected their profits for that year too.
Beloppet av de nationella centralbankernas använda monetära inkomster uppgick till ca 15 % av Eurosystemets totala monetära inkomster. Sättet på vilket förlusten skulle fördelas godkändes i princip av ECB-rådet innan de nationella centralbankerna avslutat sina årsredovisningar för 2004.
Each NCB contributed a share of its monetaryincome in accordance with its weighting in thecapital key of the ECB.
Följaktligen påverkade detta även deras vinster för det året.
The ECB’s own funds portfolio reflects theinvestment of its paid-up capital, the generalreserve fund and income accumulated on theportfolio in the past.
Varje nationell centralbank bidrog med en del av sina monetära inkomster enligt viktningen i fördelningsnyckeln för ECB:s kapital.
GOVERNANCE OF THE ECB
ECB:S ORGANISATIONSSTYRNING
The first such adjustment followingthe establishment of the ECB took place on1 January 2004.
Den första ändringen i fördelningsnyckeln efter upprättandet av ECB gjordes den 1 januari 2004.
On 1 May 2004, a secondchange of the ECB’s capital key followed as aresult of the accession of ten new Member States.
Den 1 maj 2004 gjordes en andra ändring i ECB:s fördelningsnyckel för teckning av kapital som resultat av inträdet av tio nya medlemsstater.
Taken together, these two steps had thefollowing effects:
Effekterna av dessa två steg var
(b)a concomitant reduction in the euro area NCBs’ claims on the ECB that arose fromthe transfer of foreign reserve assets to the ECB on entry into the euro area; and
ANSTÄLLDA a) en minskning i euroområdets nationella centralbankernas viktning i ECB:s fördelningsnyckel,
The ECB’s human resources strategy, togetherwith further information on the number of staffemployed, is described in Chapter 8 of the Annual Report.
ECB:s personalpolitik samt mer information om antalet anställda finns i kapitel 8 i årsrapporten.
(c)an increase in the paid-up capitalcontributions of the noneuro area NCBsfollowing the accession of ten new Member States, which also reflects an increase from5% to 7% in the minimal percentage ofsubscribed capital paid by the 13 non-euroarea NCBs.
Detta reflekterar även ökningen från 5 % till 7 % i den minimiprocentsats som skall betalas in som bidrag till ECB:s driftkostnader av nationella centralbanker utanför euroområdet.
BALANCE SHEET AS AT 31 DECEMBER 2004
BALANSRÄKNING PER DEN 31 DECEMBER 2004
Other claims on euro area creditinstitutions denominated in euro
Övriga fordringar i euro på kredit institut hemmahörande i euro området
Other assets Tangible fixed assets Other financial assets Accruals and prepaid expenses Sundry
Övriga tillgångar Materiella anläggningstillgångar Övriga finansiella tillgångar Upplupna intäkter och förutbetalda kostnader Diverse
Liabilities to euro area residentsdenominated in foreign currency
Skulder i utländsk valuta till hemmahörande i euroområdet
Interest income on foreign reserve assets Interest income arising from the allocationof euro banknotes within the Eurosystem Other interest income Interest income Remuneration of NCBs’ claims in respectof foreign reserves transferred Other interest expense Interest expense
Ränteintäkter från valutareserven Ränteintäkter från fördelning av eurosedlar i Eurosystemet Andra ränteintäkter Ränteintäkter Ersättning baserad på de nationella centralbankernas fordringar avseende överförda valutareserver Andra räntekostnader Räntekostnader
Realised gains/losses arising fromfinancial operations Writedowns on financial assets and positions Transfer to/from provisions for foreignexchange rate and price risks
Realiserade vinster/förluster på finansiella transaktioner Nedskrivningar av finansiella tillgångar och positioner Överföring till/från avsättningar för valutakurs- och prisrisker
Net expense from fees and commissions
Avgifts- och provisionsnetto
Banknote production services
Kostnader för anskaffning av sedlar
FORM AND PRESENTATION OF THE FINANCIALSTATEMENTSThe financial statements of the European Central Bank (ECB) have been designed topresent fairly the financial position of the ECBand the results of its operations.
UPPSTÄLLNING OCH PRESENTATION AV ÅRSREDOVISNINGENEuropeiska centralbankens (ECB) årsredovisning har utformats för att ge en rättvisande bild av ECB:s finansiella ställning och av verksamhetens resultat.