natgillin/translations-raw huggingface dataset:
An example of limited involvement in INTERREG I was that of the establishment of a technical assistance bureau on the Spanish/ Portuguese border - the Gabinete de Initiativas Trasfronterizas, GIT) by the Working Community Extremadura/AIentejo.
Ett exempel på begränsat deltagande i Interreg I är den byrå för tekniskt stöd (Gabinete de Initiativets Trasfronterizas. GIT) som inrättades av samarbetsgemenskapen för Extremadura/Alentejo vid den spansk-portugisiska gränsen.
But also the Comunidade de Trabalho Norte-Galicia was involved in the planning and management of the INTERREG programme,"8 while other and longer standing ones were not (e.g. CTP).
Men även samarbetsgemenskapen för norra Portugal och Galicien deltog i planeringen och förvaltningen av Interreg-programmet"". medan andra, äldre strukturer inte var involverade (t.ex. CTP).
It should however be noted that the individual members of Working Communities frequently participate in specific structures set up for the management of INTERREG programmes.
Det bör dock framhållas att samarbets gemenskapernas enskilda medlemmar ofta deltar i särskilda strukturer som skapats för förvaltningen av Interregprogram.
This large-scale crossborder structure is located in the border region shared by Poland, the Slovak Republic.
Denna stora gränsöverskridande struktur omfattar en gränsregion som sträcker sig över Polen, Slovakien. Ungern.
Hungary, the Ukraine and Romania and was established in 1993 by the border regions" municipalities and provinces.
Ukraina och Rumänien. Den inrättades 1993 av gränsregionens kommuner och provinser.
The highest body of the Euroregion - the "Council of the Carpathian Euroregion" - consists of 15 members and is headed by a chairman.
Euroregionens högsta organ, rådet, består av 15 medlemmar och leds av en ordförande.
An Executive Director runs the joint secretariat and coordinates the activities of the national "branch offices" and the Euroregion's sector-specific working groups.
En verkställande direktör leder det gemensamma sekretariatet och samordnar verksamheten i de nationella filialkontoren och euroregionens sektorspecifika arbetsgrupper.
Finally, a large number of other strategic cooperation schemes exist throughout Europe. for which a variety of names are in use:
' '° Avtalet som inrättade samarbetsgemenskapen slöts under överinseende av de nationella regeringarna.
• A first example is the "Regionalrat" (regional council), which brings together elected politicians from participating regional authorities from either side of the border.
• Ett första exempel är det regionala rådet. Regionalrat. som består av folkvalda politiker från deltagande regionala myndigheter på båda sidor av gränsen.
An example was established in 1993 at the Austrian/Hungarian border, which comprises the counties of Györ-Moson-Sopron and Vas. the cities of Györ.
Ett exempel inrättades 1993 vid den österrikisk-ungerska gränsen och omfattar de ungerska regionerna Györ-Moson-Sopron och Vas. de ungerska städerna Györ.
Sopron and Szombathely (H) and the Land of Burgenland (A).
Sopron och Szombathely samt den österrikiska regionen Burgenland.
Thematic working groups support this Rcgionalrat.
Detta Regionalrat får stöd av tematiska arbetsgrupper.
The cooperation between Austria and Hungary seeks to create a Euroregion. The Regionalrat is a first step in this direction.
Syftet med samarbetet mellan Österrike och Ungern är att skapa en euroregion, och det regionala rådet är ett första steg i den riktningen.
• Finally, there are also crossborder bodies which are nongovernmental organisations belonging to the private or voluntary sectors.
• Slutligen finns det också gränsöverskridande organ som är icke-statliga organisationer inom den privata sektorn eller frivilligsektorn.
One example is Cooperation Ireland a North/South body, which was established in 1979 by a number ol' leading businessmen, trade unionists, professionals and academics, and has developed and implemented a large number of projects promoting crossborder understanding and cooperation in the economic, social and cultural fields.
Ett exempel är Cooperation Ireland, ett organ som är verksamt på hela den irländska ön. Det bildades 1979 av ett antal framstående affärsmän, fackligt aktiva, yrkesmän och akademiker, och har utvecklat och genomfört ett stort antal projekt som främjat gränsöverskridande förståelse och samarbete på det ekonomiska, sociala och kulturella området.
Typically, these structures have focused on strategic planning activities (such as studies), and/or development of specific projects, and to date they have not been accorded a major role in INTERREG (exception: the three North/South "clusters" in the Irish Border Region).
I regel har dessa samarbetsstrukturer fokuserat på strategisk planeringsverksamhet (som studier) och/eller utveckling av specifika projekt, och hittills har de inte tilldelats någon större roll i Interreg (med undantag för de tre klustren längs gränsen mellan Irland och Nordirland).
Structures specific to the management of INTERREG-programmes or other EU-programmes supporting crossborder cooperation along external borders '"
Specifika strukturer fór administration av Interreg-program och andra EU-program fór stöd till gränsöverskridande samarbete längs yttre gränser""
A number of "generic" requirements for EU-programme related crossborder structures and procedures arise from
EU-program som rör gränsöverskridande strukturer och förfaranden omfattas av ett antal allmänna krav som bygger på följande:
• Structural Funds regulations and "Guidelines" related to programmes supporting crossborder cooperation within the Union (e.g. concerning programme preparation, monitoring and evaluation, the need for project selection and for contracting with project managers, transfer of programme funds) • regulations that govern other Community programmes supporting crossborder cooperation along external borders (e.g. PHARE CBC).
• Strukturfondsförordningar och riktlinjer för program som stöder gränsöverskridande samarbete inom EU (t.ex. för programplanering, övervakning och utvärdering, projekturval, kontrakt med projektledare och överföring av programmedel). • Bestämmelser som gäller andra gemenskapsprogram som stöder gränsöverskridande samarbete längs yttre gränser (t.ex. Phare Cross Border Cooperation - Phare CBC).
The introduction of substantial funding programmes supporting crossborder cooperation within the EU created new needs in for institutional arrangements capable of handling the development and management of the implementation of crossborder programmes.
När EU införde omfattande stödprogram för gränsöverskridande samarbete inom unionen uppstod nya behov av institutionella arrangemang för utveckling och administration av programmen.
INTERREG I ( 1990-93) comprised 31 Operational Programmes representing a diverse package in terms of size and institutional arrangements.
Interreg I (1990-93) omfattade 31 operativa program av mycket skiftande karaktär både i fråga om storlek och institutionella arrangemang.
With regard to their basic structural features, they can be classified broadly into two categories.
Programmen var utformade på olika sätt och kunde grovt sett delas in i två kategorier:
• The first category represented a bottom-up approach.
• Den första kategorin utgick från en nedifrån-och-upp-modell.
The programmes built on many years of experience and existing crossborder structures such as the Euroregions on the Dutch/German border.
Programmen byggde på många års erfarenheter och på befintliga gränsöverskridande strukturer. t.ex. euroregionerna längs den tysknederländska gränsen.
Accordingly, in this and similar borders, the development and management of the implementation of the programmes was done by the Euroregions in partnership with the Member State authorities, and the programmes were of a regional/local scale reflecting the geographical scope of these structures.
Längs denna gräns och liknande gränser svarade följaktligen euroregionerna tillsammans med nationella myndigheter för utveckling och administration av programmen, vilka hade en
In some other cases, the new Community Initiative led to the creation of new structures specifically for the purposes of INTERREG (e.g. PAMINA on the French/German border).
Förbundet för europeiska gränsregioner (AEBR) och Europeiska kommissionen ((il) Regionalpolitik och GD Utvidgning): Practical Guttle to Cross-border Cooperation. 2001.
The creation of crossborder structures was envisaged in the INTERREG guidelines, and new crossborder structures at regional level have been established with assistance from LACE, including the Working Communities of Galicia/Norte.
• Den andra kategorin byggde på en uppifrån-och-ned-modell. som innebar att de nationella myndigheterna utformade programmen utan medverkan av gränsöverskridande strukturer i de få fall då det fanns sådana strukturer (t.ex.
Extremadura/Alentejo. and Centro/ Extremadura on the Portuguese/Spanish border.
Pyrenéerna längs spansk-franska gränsen). Fler gränsöverskridande strukturer planerades i riktlinjerna för Interreg. och nya gränsöverskridande strukturer på regional nivå har inrättats med stöd av Lace-programmet. däribland samarbetsgemenskapen för norra Portugal/Galicien, Extremadura/Alentejo och centrala Portugal/Extremadura längs den spansk-portugisiska gränsen.
However, the management of the implementation of these programmes was carried out by the national authorities concerned, in some cases with limited crossborder coordination (e.g. Portugal/Spain) and in others with greater coordination and substantial involvement of regional/ local authorities (e.g. Kent/Nord Pas de Calais, UK/F).
Ledningen av dessa program sköttes dock av de berörda nationella myndigheterna, i vissa fall med begränsad samordning över gränserna (t.ex. mellan Portugal och Spanien) och i andra fall med mer omfattande samordning och medverkan av lokala eller regionala myndigheter (t.ex. i Storbritannien och Frankrike mellan Kent och Nord-Pas-de-Calais).
The Structural Funds regulations for the 1994-1999 programming period provided for some basic management structures, which are based on the "partnership principle"i:" and were also to be found in all INTERREG IIA programmes.
I strukturfondsbestämmelserna för programperioden 1994-1999 fanns vissa grundläggande ledningsstrukturer som byggde på partnerskapsprincipen,:" och som även ingick i Interreg II A- programmen.
In the Guidelines for INTERREG HA, the Commission strongly encouraged Member States and regions to submit integrated programmes and to establish "shared institutional structures".
I riktlinjerna för Interreg II A uppmuntrade kommissionen medlemsstaterna och regionerna med emfas att presentera integrerade program och att upprätta gemensamma institutionella strukturer.
Although not all Member States developed really integrated crossborder programmes, these guidelines have contributed at least to better coordination in programme submission and management.
Även om alla medlemsstater inte utarbetade verkligt integrerade gränsöverskridande program har dessa riktlinjer åtminstone bidragit till att presentationen och administrationen av programmen har samordnats på ett bättre sätt.
' Association of European Border Regions (AEBR) / European Commission (DG REGIO / DG
• en permanent gränsöverskridande organisation, t.ex. euroregion eller en liknande organisation, • en gemensam struktur som de berörda myndigheterna har skapat för Interreg, t.ex. Pamina (Frankrike/Tyskland).
• The range of responsibilities assumed by the Committee: It can either be restricted to the minimum specified in the regulations121 or broadened for guiding all aspects of the implementation of the programme, including in many cases final responsibility for project selection.
Det vill säga att kommittén övervakar genomförandet pä programnivå där övervakningskommittén ingår I ett dubbelt kommittésystem tillsammans med en styr- eller ledningskommitté som svarar för programadministration, inklusive för urval av projekt, förhandsutvärdering, inlämning av preliminärt program till Kommissionen.
e.g. PAMINA (F/D); • not a common or joint structure but its functions are performed by the competent authorities of the Member States.
• en struktur som inte är gemensam men vars funktioner sköts av de berörda myndigheterna i medlemsstaterna.
In terms of location, the secretariat can be on one site within the eligible crossborder region serving the whole of it. on two sites on each side of the border, serving different parts of the border region or outside the eligible region!s). e.g. in the capital cities of the Member States concerned (like Athens).
Geografiskt kan sekretariatet vara beläget dels på en plats inom det gränsöverskridande område som omfattas av programmet och arbeta för hela området, dels på två platser på vardera sidan om gränsen och arbeta för olika delar av gränsregionen eller utanför programmets täckningsområde, t.ex. i de berörda medlemsstaternas huvudstäder (i likhet med Aten).
All other structures needed to perform the functions described below are not standardised but are arranged in different ways by the competent national authorities.
Alla andra strukturer som behövs för att utföra de funktioner som beskrivs nedan är inte standardiserade utan beslutas på olika sätt av berörda nationella myndigheter.
They may include technical assistance officers or bureaux, technical groups or project assessors, programme managers, steering committees etc.
Det kan gälla tekniska stödtjänster eller stödkontor, tekniska grupper eller projektutvärderare. programledare eller styrkommittéer.
Typical variants involve the setting up of joint structures by the national authorities concerned or assigning these functions to the common structures of a Euroregion or similar body.
Ett typiskt exempel är att de berörda nationella myndigheterna upprättar gemensamma strukturer eller överlåter dessa funktioner till t.ex. en euroregions gemensamma strukturer.
In some cases this is done through a formal INTERREG agreement between the competent Member State authorities and the relevant regional/local crossborder structures.
I vissa fall sker detta genom ett formellt Interregavtal mellan de berörda nationella myndigheterna och de regionala eller lokala gränsöverskridande strukturerna.
The main functions of these structures can cover a broad variety of aspects, mainly in the fields of
Dessa strukturers huvudfunktioner kan omfatta en lång rad aspekter. Det gäller framför allt följande:
• programme development (e.g. preparatory work, development of draft programme including financial plan, ex-ante evaluation, submission of draft programme to the Commission, preparation of agreement concerning the management of the implementation of the programme).
• Programutveckling (t.ex. förberedelser, utarbetande av ett preliminärt program med en finansieringsplan', planering av avtal om programledning).
• and programme implementation1" (e.g. information and advisory support to beneficiaries on project development: submission of project applications: assessment
• Genomförande av programmet1" (t.ex. information och rådgivning till stödmottagarna om projektutveckling, inlämning av projektansökningar, bedömning av projektansökningar, projekturval, godkännande och undertecknande av avtal, finansiell förvaltning som bl.a. omfattar utbetalningar, kontroll och ekonomiska åtaganden, övervakning, programutvärdering).
The overall organisational aspects of programme development and management under INTERREG HA can be summarised as follows.
De samlade organisatoriska aspekterna av programutveckling och programledning inom Interreg IIA kan sammanfattas på följande sätt:
• Programme development: A large majority (over two-thirds) of internal land border areas had crossborder concepts/strategies and programmes developed in common by (mainly) regional/local partners.
• Programutveckling: Det stora flertalet områden (över två tredjedelar) längs EU:s interna landgränser hade gränsöverskridande koncept eller strategier och program som de (huvudsakligen) tagit fram tillsammans med regionala eller lokala samarbetsparter.
The same applied to a similarly large proportion of internal maritime programmes.
Det samma gällde en lika stor andel av program för inre vattenvägar.
In the case of external borders crossborder concepts/ strategies existed for nearly two-thirds of the areas, but the involvement of regional/local bodies in programme preparation had been mainly in a consultative capacity.
Nästan två tredjedelar av områdena hade externa gränsöverskridande koncept eller strategier men regionala eller lokala organ hade i programplaneringen huvudsakligen haft en rådgivande roll.
• Crossborder structures: There were regional/local level crossborder structures, to a large extent, in practically all internal border areas (land and sea borders) and external border areas.
• Gränsöverskridande strukturer: På regional eller lokal nivå fanns i många fall gränsöverskridande strukturer i praktiskt taget alla inre gränsområden (land- och vattengränser) och externa gränsområden.
They varied however in nature and capacity.
De hade dock en skiftande karaktär och kapacitet.
The main gaps were in large parts of the Greek external borders, in smaller parts of the Spanish/ Portuguese and several internal maritime borders.
De största luckorna fanns längs långa sträckor av Greklands yttre gränser, kortare sträckor längs gränsen mellan Spanien och Portugal och längs många interna vattengränser.
In terms of capacity and experience, the structures on the internal land borders were by far the most advanced.
Inom projekten längs de interna landgränserna fanns betydligt större kapacitet och störst erfarenhet.
In two-thirds of the internal land border areas regional/local crossborder structures were playing a significant role in crossborder concept/strategy and programme development as well as in the management of INTERREG IIA OPs. This happened in about a half of the internal maritime programmes, and to a much lesser extent in external borders.
1 två tredjedelar av de interna landgränsområdena spelade regionala eller lokala strukturer en viktig roll för utformning av gränsöverskridande koncept/strategier och program samt för ledningen av de operativa programmen inom Interreg II A. Detta var också fallet för cirka hälften av de interna vattenprogrammen, och i mycket mindre utsträckning längs yttre gränser.
• Technical management: Similarly in a large majority (some two-thirds) of internal land border areas all four key management functions were performed jointly through common activities and structures.
• Teknisk förvaltning: På samma sätt utfördes en stor andel (ca två tredjedelar) av de fyra centrala förvaltningsfunktionerna gemensamt via gemensamma aktiviteter och strukturer.
This was the case in just under a half of all internal maritime programmes.
Det gällde knappt hälften av alla program i inre vattenvägsområden.
In the case of external border areas, common information and advice functions were performed in just under a half of all programmes, but only in a very small number of areas were other functions, such as common project selection, performed in common.
' — Eftersom EU har utfärdat fä föreskrifter finns det stora skillnader mellan medlemsstater och program.
• Financial management (See: Table 12): There was a significant degree of integration in financial management in internal land border programmes with just over a half of the OPs having a common bank account for EU contributions.
hälften av alla program, medan andra funktioner, t.ex. projekturval, endast sköttes gemensamt i mycket få områden. • Finansiell förvaltning (se tabell 12): I programmen längs de inre landgränserna var den finansiella förvaltningen i hög grad integrerad och över hälften av de operativa programmen hade ett gemensamt bankkonto avsett för EU-stöd.
This applied in one-third of internal maritime programmes (and only in one exceptional case in external borders).
Det var fallet i en tredjedel av de inre vattenvägsprogrammen (och endast i ett undantagsfall längs yttre gränser).
In 1994 a new Community Initiative was introduced, specifically for Northern Ireland and the border counties of the Republic of Ireland, the Special Support Programme for Peace and Reconciliation (PEACE-Programme). which includes a sub-programme for crossborder development.
1994 framlades ett nytt gemenskapsinitiativ för Nordirland och angränsande regioner i Republiken Irland, det särskilda programmet för fred och försoning (Peace-programmet). som innefattar ett delprogram för utveckling av gränsöverskridande samarbete.
Highly decentralised methods have been adopted for its implementation, including European Commission agreements with eight "intermediary funding bodies" to manage 309^ of the programme funds.
Programmet har genomförts med starkt decentraliserade metoder, och Europeiska kommissionen har avtalat med åtta förmedlande finansieringsorgan att de skall förvalta 30 Ve av stödmedlen.
Table 12: Summary overview of cross border financial management under INTERREG IIA
Tabell 12: Översikt över gränsöverskridande finansiell forvaltning inom Interreg II A
INTERREG IIA Programmes (including external borders)
Interreg II A-program (inklusive yttre gränser)
Joint and crossborder programme, • Four bilateral programmes between Germany and the Netherlands (EUREGIO, rhein-maas-nord, Rhein-Waal and Ems Dollart).
• Fyra bilaterala program mellan Tyskland och Nederländerna (Euregio, rhein-maas-nord, Rhein-Waal och Ems Dollarn).
project and financial management on the basis of a specific INTERREG agreement.
• Euregio Rhein-Maas mellan Tyskland.
The agreement also sets
Nederländerna och Belgien.
Completely integrated crossborder financial out provisions governing the
Fullständigt integrerad gränsöverskridande finansiell förvaltning
• Euregio Rhein-Maas between Germany, the Netherlands and Belgium.
Gemensamma och gränsöverskridande program, projekt och finansiell förvaltning utifrån ett särskilt Interreg-avtal.
Type I: Integration of EU funds and Type I: some national co-financing (joint • Two programmes on the Dutch- German-bank account for INTERREG funds Belgian border (Scheidemond. and some project co-financing). Middengebied).
Typ I: • Två program längs den nederländsk tysk-belgiska gränsen (Scheldcmond. Middengebied).
Integration of EU Type II: assistance through a joint bank • Saar-Lor-Westpfalz (D/F) and Germany/
viss nationell medfinansiering (gemensamt bankkonto för Interregstöd och viss medfinansiering av projekt).
Partially integrated crossborder financial account for INTERREG funds.
Nationell medfinansiering via separata bidrag från partema.
management National co-financing contributions made separately by the partners.
Typ II: • Saar-Lor-Westpfalz (D/F) och Tyskland/Luxemburg, Pamina (F/D).
Italy/Austria and Italy/ joint financial management of Switzerland INTERREG funds at programme • Øresund (DK/S) level.
Italien/Schweiz • Öresund (DK/S) förvaltning Interregprogrammet förekommer av pro ingen gemensam finansiell grammen förvaltning av Interregstöd på programnivå.
The funds are transferred • Programmes between Sweden and by the Commission separately to Norway (Gränslöst Samarbete.
• Program mellan Sverige och Norge (Gränslöst samarbete.
Inre the participating countries and Skandinavia.
Inre Skandinavien. Nordens Gröna Bälte).
Separate financial Implementa tion of programmes
administreras av berörda myndigheter på båda sidor om gränsen.
• 15 external border programmes with the PHARE CBC and TACIS CBC areas.
• 15 program för yttre gränser inom Phare och Tacis.
In the case of some INTERREG programmes and other crossborder EU measures, initial steps have been taken to achieve integration of financing for joint projects (provision of national and local cofinancing: small project funds as preparation for future joint management via Euroregions or similar structures).
avsett för planering av framtida gemensam förvaltning via Euroregioner eller liknande samarbetsprojekt).
Integration of project financing: • INTERREG IIA: Austria/Bavaria. Pyrenees (F/S).
Integration av projektfinansiering: • Ilnterreg II A: Österrike/Bayern, Pyrenéerna (F/E).