natgillin/translations-raw huggingface dataset:
A firm of external auditors, Ernst & Young, assists the Audit Committee in carrying out its task. The Risk Management Directorate monitors credit, market and operational risks, while Management Control focuses on the process of translating strategy into objectives and operational plans. A special Compliance Office ensures that the Bank complies with all applicable laws, regulations, codes of conduct and standards of good practice. ➾ Facilitation and coordination of contacts with local and regional CSOs, notably NGOs, when there is a particular interest in an EIB-financed project.
Revisionsbyrån Ernst & Young assisterar revisionskommittén i utförandet av dess uppgifter. Direktoratet för riskhantering övervakar kredit-, marknads- och operationella risker, medan avdelningen för ledningssystem fokuserar sitt arbete på att omsätta bankens strategi till mål och verksamhetsplaner. En särskild avdelning för tillsynsfrågor säkerställer att banken uppfyller samtliga gällande lagar, bestämmelser, förhållningsregler och normer för god praxis. ➾ Främja och samordna kontakter med lokala och regionala ickestatliga organisationer då det finns ett särskilt intresse i ett projekt som finansierats av EIB.
Operational staff are also involved in such meetings, which can be initiated either by NGOs or by the EIB itself.
Anställda från EIB deltar också i sådana möten, som antingen ickestatliga organisationer eller EIB initierar.
In 2005, only one project (Spain) gave cause to organise such a meeting – in this case on the initiative of the Bank’s staff.
Under 2005 var det endast ett projekt (Spanien) som gav anledning till att organisera ett sådant möte – i detta fall på initiativ av specialister från banken.
➾ Participation in CSO-organised events, assisted by specialised EIB staff.
➾ Deltagande i evenemang som organiseras av ickestatliga organisationer och där specialister från EIB deltar.
The Inspectorate General combines Internal Audit and Operations Evaluation, the two main independent, ex post control functions.
Generalinspektionen kombinerar internrevision och projektutvärdering, som är de två huvudsakliga oberoende och uppföljande kontrollfunktionerna.
Internal Audit keeps a constant eye on internal control systems and the procedures involved.
Internrevisionen övervakar ständigt de tillämpliga interna kontrollsystemen och procedurerna.
Operations Evaluation carries out ex post evaluations of a representative sample of the projects and programmes financed by the Bank.
Projektutvärderingen utför uppföljande utvärderingar genom att utvärdera ett representativt stickprov av projekt och program som finansieras av banken.
EIB staff support is indispensable for implementing the transparency policy and maintaining open and active relations with civil society.
Stödet från EIB:s anställda är nödvändigt för att banken skall kunna genomföra sin öppenhetspolitik och fortsätta ha öppna och aktiva kontakter med det civila samhället.
For this reason, the Bank held awareness-building sessions for staff members on transparency and related issues, such as corporate social responsibility.
Av denna anledning har banken hållit möten med de anställda för att öka medvetenheten om öppenhet och relaterade frågor, som bankens sociala ansvar.
In 2005, some 120 staff members participated in an NGO awareness-building programme, increasing awareness of the importance of the Bank’s outreach to civil society.
Under 2005 deltog cirka 120 anställda i ett program för att öka kännedomen om ickestatliga organisationer, vilket ökade medvetenheten om vikten av bankens utåtriktade aktiviteter för det civila samhället.
The European Court of Auditors audits the use of Community funds managed by the Bank under mandate.
Europeiska revisionsrätten granskar användningen av EU-medel som förvaltas av banken inom ramen för mandat.
The Bank works closely with OLAF, the European Anti-Fraud Office, and with the European Ombudsman.
Banken har ett nära samarbete med Europeiska byrån för bedrägeribekämpning (OLAF) och Europeiska ombudsmannen.
In accordance with the Bank’s “Code of good administrative behaviour for the staff of the EIB in its relations with the public”, a formal complaint mechanism ensures that all complaints are brought to the attention of the Secretary General.
I enlighet med ”Etiska regler för EIB:s anställda i deras kontakter med allmänheten”säkerställer ett formellt förfaringssätt för klagomål att samtliga klagomål delges generalsekreteraren.
Operations Evaluation Overview Report 2005
Översiktsrapport för utvärderingen av verksamheten 2005
Six thematic ex post evaluations published in 2005
Sex tematiska uppföljande utvärderingar som publicerades under 2005
About one in every six projects financed by the EIB is subject to an intensive ex post evaluation.
Ungefär ett av sex projekt som finansierats av EIB är föremål för en intensiv uppföljande utvärdering.
The main objective is to learn from past experience, but since the findings of these ex post evaluations are made public on the Bank’s website, ex post evaluation is also an instrument for increasing transparency and accountability.
Det viktigaste målet är att lära sig från tidigare erfarenhet, men då resultaten av dessa uppföljande utvärderingar också publiceras på bankens webbplats blir de också ett instrument för ökad öppenhet och redovisningsskyldighet.
In 2005, the EIB’s Operations Evaluation (EV) was combined with Internal Audit (IA) to form a single autonomous department called the Inspectorate General (IG).
Under 2005 slogs EIB:s avdelningar för projektutvärdering och internrevision samman i en oberoende avdelning benämnd Generalinspektionen.
The creation of IG underlines the importance attached by the Bank to the two main internal, independent ex post functions.
Inrättandet av Generalinspektionen understryker den vikt som banken lägger vid de två huvudsakliga oberoende och uppföljande funktionerna inom banken.
In particular, the new structure reflects the contribution of evaluation activities to the attainment of the Bank’s strategic objectives and their impact on operational performance, accountability and transparency.
Den nya strukturen återspeglar särskilt utvärderingsverksamhetens bidrag till uppfyllandet av bankens strategiska mål och dess inverkan på bankens dagliga verksamhet, redovisningsskyldighet och öppenhet.
EV and IA continue to function independently, but the new structure makes it possible to exploit synergies and to develop a more coordinated approach to their respective work programmes.
Funktionerna projektutvärdering och internrevision fortsätter att arbeta självständigt, men den nya strukturen gör det möjligt att ta tillvara synergier och utveckla ett mera samordnat arbetssätt för deras respektive arbetsprogram.
Six thematic ex post evaluations were finalised and presented to the Bank’s Board of Directors, and subsequently published on its website in 2005.
Sex tematiska uppföljande utvärderingar har slutförts och presenterats för bankens styrelse, vilka därefter har publicerats på bankens webbplats under 2005.
The evaluations focused on:➾ Air infrastructure projects, mainly in the European Union➾ Railway projects in the EU-15➾ Public-private partnership projects➾ Global loans to small and mediumsized enterprises in the EU-25➾ Global loans in the Mediterranean Partner Countries (MPCs)➾ Individual loans to projects in the MPCs
Utvärderingarna fokuserade på:➾ Infrastrukturprojekt för flyg, huvudsakligen i Europeiska unionen,➾ Järnvägsprojekt i de tidigare 15 medlemsstaterna,➾ Projekt som genomförs av den offentliga och privata sektorn,➾ Globala lån till små och medelstora företag i EU:s 25 medlemsstater,➾ Globala lån i partnerländerna i Medelhavsområdet,➾ Individuella lån till projekt i partnerländerna i Medelhavsområdet.
A summary of the findings and recommendations was posted on the EIB’s website early in 2006 (“Operations Evaluation 2005 Overview Report”).
En sammanfattning av resultaten och rekommendationerna publicerades på EIB:s webbplats i början av 2006 (”Operations Evaluation 2005 Overview Report”).
This was the first time that such a report has been made public in the interests of transparency and accountability.
Det är första gången som en sådan rapport offentliggörs, vilket ligger i linje med en ökad öppenhet och redovisningsskyldighet.
In the years to come, EV plans to modulate its evaluations more systematically to the differing specific characteristics of operations inside the European Union and outside.
Under de kommande åren planerar projektutvärderingsfunktionen att mer systematiskt anpassa sina utvärderingar efter insatsernas specifika karaktärsdrag inom och utanför Europeiska unionen.
In the Member States, its evaluations will track the achievements in realising the Bank’s five core objectives (economic and social cohesion, the Innovation 2010 Initiative, the development of Trans-Euro-pean Networks, environmental protection and improvement, support for small and mediumsized enterprises).
I EU:s medlemsstater kommer dess utvärderingar att avspegla hur väl insatserna uppfyller bankens fem huvuduppgifter (ekonomisk och social sammanhållning, Innovation 2010-initiativet, utveckling av transeuropeiska nät, miljöskydd och –förbättring, stöd till små och medelstora företag).
Outside the European Union, the EIB’s lending activities are evolving, with increasing attention being paid to its role as a development bank.
Utanför Europeiska unionen utvecklas EIB:s utlåningsverksamhet och en ökad vikt läggs vid dess roll som utvecklingsbank.
EV will follow suit by routinely and consistently assessing the development impact of the Bank’s operations, which is a priority, particularly in the ACP countries.
Projektutvärderingsfunktionen kommer att ta fasta på detta genom att rutinmässigt och konsekvent utvärdera vilken effekt på utvecklingen som bankens insatser har, vilket är en prioritering, särskilt i AVS-länderna.
EIB Group Administration and Staff
EIB-gruppens arbetssätt och personal
From the point of view of human resources, 2005 was characterised by efforts to improve and enhance the working environment of the EIB’s staff by bringing to fruition the policies and work programmes previously announced.
Vad gäller personalen så kännetecknades 2005 av satsningen på att förbättra arbetsmiljön för EIB:s personal genom att den politik och arbetsprogram som tidigare omnämnts genomfördes
Recruitment and enlargement
Rekrytering och utvidgning
Development and training
Personalutveckling och utbildning
The Bank’s recruitment efforts are driven by the needs of the operational directorates and a special effort is being made to increase the number of female staff and nationals from the new Member States.
Bankens rekrytering har varit styrd av behoven hos de operativa direktoraten och en särskild insats har gjorts för att öka antalet kvinnliga anställda och medborgare från de nya medlemsstaterna. Bankens personalstyrka ökade till 1325 personer5
During the course of 2005, the Bank enhanced its policies in favour of a better work/life balance, and a more systematic approach to career development was studied.
Under 2005 förbättrade banken sin politik för att uppnå en bättre balans mellan arbete och privatliv och ett mer systematiskt tillvägagångssätt vad gäller karriärutveckling har studerats.
From a training perspective, the Management Skills Development Programme was completed in 2005, having been extended to senior executives as well as the management grades.
Beträffande utbildning så slutfördes programmet för utveckling och chefskompetenser under 2005, efter att ha utvidgats till högre tjänstemän samt chefer.
A new training policy, which is designed to ensure that training responds to the strategic objectives of the Bank, was agreed by the Management Committee and will be communicated to the staff and implemented in 2006.
En ny utbildningspolitik, som är utformad så att utbildningen avspeglar bankens strategiska mål, har godkänts av direktionen. Den kommer att meddelas personalen och införas under 2006.
Of 78 recruits at executive grade level, 56% were male and 44% female.
Av 78 nyanställda högre tjänstemän var 56 % män och 44 % kvinnor.
At the end of 2005 the Bank had 50 employees from the new Member States (55 including those from Bulgaria and Romania).
I slutet av 2005 hade banken 50 anställda från de nya medlemsstaterna (55 om de som kommer från Bulgarien och Rumänien inkluderas).
All Member States are represented in the staff complement.
I personalstyrkan finns samtliga medlemsstater representerade.
The Bank continues to be an attractive employer, having received some 14 000 applications for employment during the year.
Banken fortsätter att vara en attraktiv arbetsgivare, med cirka 14 000 erhållna ansökningar under året.
The Bank continued to build on the foundations laid in 2004 in terms of its social responsibility towards the staff.
Banken har fortsatt att bygga på den grund som lades under 2004 vad gäller dess sociala ansvar för personalen.
The issue of gender balancing was reviewed with the aim of identifying and rem-edying possible barriers to the career progress of female staff.
Denna översyn omfattade också utbildning och personliga utvecklingsmöjligheter samt politiken för en bättre balans mellan arbete och privatliv.
This review also covered training
EIB har inrättat sin egen häl-
The EIB instituted its own health centre and employed a full time occupational health physician.
EIB-gruppens arbetssätt och personal sovårdscentral som har en heltidsanställd yrkesläkare.
Human Resources was once again a participant in the Central Services Survey, consulting the staff on the quality of the Bank’s central services, of which Human Resources forms an integral part.
Personalavdelningen deltog än en gång i opinionsundersökningen som konsulterade de anställda om kvalitén på bankens centrala enheters tjänster, bland vilken personalavdelningen utgör en integral del.
Food for Thought Luncheons
Luncher med temat ”En tankeställare”
The Bank’s staff issues are dealt with by the Human Resources Department (HR) and the College of Staff Representatives (SR) in a consultation process involving regular meetings between HR management and the Staff Representatives, working groups on specific subjects and joint committees.
Personalfrågor inom banken behandlas genom ett samrådsförfarande mellan personalavdelningen och gruppen för personalrepresentanter. Arbetet bedrivs i möten som hålls regelbundet mellan Direktoratet för personalfrågor och gruppen för personalrepresentanter, i arbetsgrupper för särskilda frågor och partssammansatta kommittéer.
In 2005, the Health Insurance Scheme Joint Committee and the Pensions Board worked especially hard to continue adapting the accounting methods of these two welfare schemes to developments in European best practice.
Under 2005 har de partssammansatta kommittéerna för sjukkassan och pensionsplanen varit särskilt aktiva med att fortsätta att få redovisningspraxisen för dessa två system för försäkringsskydd i nivå med bästa europeiska praxis.
Of the working groups, those responsible for launching the discussion of the review of the remuneration system and for drawing up the new training policy deserve particular mention.
Bland arbetsgrupperna bör nämnas den som har börjat att diskutera översynen av lönesystemet och den som har förberett den nya utbildningspolitiken.
The Staff Representatives also participate in the working group tasked with putting in place the Bank’s corporate social responsibility policy.
Personalrepresentanterna finns även representerade i arbetsgruppen som inför politiken för bankens sociala ansvar.
relating to equal opportunities. This was achieved through a staff survey and the introduction of “Food for Thought Luncheons”, hosted by members of the Management Committee and attended by staff with an interest in equal opportunities issues.
medlemmar i bankens direktion och där anställda som har ett intresse i jämlikhetsfrågor deltog.
This exercise, which brings together staff from all grades within the organisation for a full and often lively debate with senior managers, helped to shape an overview of the issues that COPEC will take forward.
Denna övning, som förde samman anställda från alla yrkeskategorier inom banken för en debatt med högre chefer täckte många områden och var ofta livlig, och har hjälpt till i formuleringen av frågor som COPEC kommer att arbeta vidare med.
In addition, the committee lobbied to increase the size of the EIB crèche and supported management training on gender sensitivity issues.
Kommittén har dessutom påskyndat utvidgningen av EIB:s daghem och har främjat chefsutbildning som beaktar jämställdhetsfrågor.
In partnership with Human Resources, COPEC engaged an external consultant to undertake an expert independent analysis of the current situation of equal opportunities at the EIB and to provide advice and recommendations based on her findings and expertise.
Tillsammans med personalavdelningen anlitade COPEC en extern konsult som skall göra en oberoende expertutredning av nuläget vad gäller lika möjligheter på EIB och ge råd och rekommendationer baserat på sitt resultat och expertutlåtande.
These will form the basis of a report to the Management Committee in June 2006 and a future action plan.
Detta kommer att ligga till grund för en rapport till bankens direktion i juni 2006 och en framtida handlingsplan.
The Joint Committee on Equal Opportunities (COPEC) monitors implementation of the equal opportunities policy in terms of career development, recruitment, training and social welfare infrastructure.
Den gemensamma kommittén för lika möjligheter (COPEC) ser till att politiken för lika möjligheter genomförs när det gäller karriärutveckling, rekrytering och sociala intrastrukturer.
In 2005, COPEC made an inventory of the views of staff members on what, in their opinion, were the key issues, concerns and priorities for action
Under 2005 gjorde COPEC en genomgång av vad de anställda ansåg var de viktigaste frågorna, problemområdena och prioriteringarna för åtgärder vad gäller lika möjligheter.
EIB Statutory Bodies
EIB:s stadgeenliga organ
Decisions are taken by a majority consisting of at least one third of members entitled to vote and representing at least 50% of the subscribed capital.
Besluten fattas med majoritet som utgör minst en tredjedel av de röstberättigade ledamöterna och som representerar minst 50 % av det tecknade kapitalet.
It lays down credit policy guidelines, approves the annual accounts and balance sheet, decides on the Bank’s participation in financing operations outside the European Union as well as on capital increases.
Bankens råd fastställer riktlinjerna för kreditpolitiken, godkänner balans- och resultaträkningarna och årsredovisningen, beslutar om bankens deltagande i finansiering utanför unionen och om ökning av kapitalet.
It appoints the members of the Board of Directors, the Management Committee and the Audit Committee.
Rådet utser medlemmar i styrelsen, direktionen och revisionskommittén.
The Management Committee is the Bank’s permanent collegiate executive body.
Direktionen är bankens permanenta verkställande organ och har nio medlemmar.
It has nine members. Under the authority of the President and the supervision of the Board of Directors, it oversees day-to-day running of the EIB, prepares decisions for Directors and ensures that these are implemented.
Direktionen ansvarar för bankens löpande arbete under presidentens ledning och styrelsens överinseende och förbereder styrelsens beslut som direktionen sedan verkställer. Ordförandeskapet i direktionen utövas av bankens president.
The members of the Management Committee are responsible solely to the Bank; they are appointed by the Board of Governors, on a proposal from the Board of Directors, for a renewable period of six years.
Direktionsmedlemmarna är endast ansvariga inför banken. De utses av bankens råd på förslag från styrelsen för en period av sex år, som kan förnyas.
The Board of Directors has sole power to take decisions in respect of loans, guarantees and borrowings.
Styrelsen har exklusiv befogenhet att besluta om utlåning, garantier och upplåning.
As well as seeing that the Bank is properly run, it ensures that the Bank is managed in keeping with the provisions of the Treaty and the Statute and with the general directives laid down by the Governors.
Förutom att kontrollera att banken förvaltas enligt sunda principer, ansvarar styrelsen för att bankens förvaltning överensstämmer med fördraget och stadgan samt med de allmänna riktlinjer som bankens råd har fastställt.
Its members are appointed by the Governors for a renewable period of five years following nomination by the Member States and are responsible solely to the Bank.
Styrelseledamöterna nomineras av medlemsstaterna och utnämns av bankens råd för en femårsperiod, som kan förnyas och de är ansvariga endast inför banken.
The Board of Directors consists of 26 Directors, with one Director nominated by each Member State and one by the European Commission.
Styrelsen består av 26 ledamöter, där de 25 medlemsstaterna respektive Europeiska kommissionen har vardera nominerat en ledamot.
There are16 Alternates, meaning that some of these positions will be shared by groupings of States.
Antalet suppleanter är 16, vilket innebär att ansvarsområdena kommer att omgrupperas mellan staterna.
The Audit Committee is an independent body answerable directly to the Board of Governors and responsible for verifying that the operations of the Bank have been conducted and its books kept in a proper manner.
Revisionskommittén är ett oberoende organ, som lyder direkt under bankens råd och har till uppgift att pröva om bankens verksamhet bedrivits enligt gällande regler och om räkenskaperna förts i föreskriven ordning.
At the time of approval of the financial statements by the Board of Directors, the Audit Committee issues its statements thereon.
När styrelsen godkänt årsredovisningen avger revisionskommittén sina utlåtanden.
The reports of the Audit Committee on the results of its work during the preceding year are sent to the Board of Governors together with the annual report of the Board of Directors.
Rapporterna från revisionskommittén gällande resultatet av dess arbete under det gångna året sänds till rådet tillsammans med styrelsens årsredovisning.
The provisions governing these bodies are set out in the Bank’s Statute and Rules of Procedure.
Revisionskommittén består av tre ledamöter samt tre observatörer, som utses på ett treårigt mandat av bankens råd.
Lists of the members of the EIB’s statutory bodies and their curricula vitae, along with additional information on remuneration arrangements, are regularly updated and posted on the Bank’s website: www.eib.org.
Bestämmelserna som styr bankens organ finns angivna i bankens stadgar och interna arbetsordning.
The Audit Committee is composed of three members and three observers, appointed by the Governors for a term of office of three years.
Sammansättningen av EIB:s stadgeenliga organ, CV för medlem-marna samt ytterligare information om ersättningsformer uppdateras och publiceras regelbundet på EIB:s hemsida www.eib.org.
Furthermore, in order to broaden the Board of Directors’ professional expertise in certain fields, the Board is able to co-opt a maximum of 6 experts (3 Directors and 3 Alternates), who participate in the Board meetings in an advisory capacity, without voting rights.
För att utvidga den tillgängliga fackkunskapen på vissa områden i styrelsen, kan styrelsen adjungera högst 6 experter (3 ordinarie och 3 suppleanter) i sin roll som rådgivare utan rösträtt.
Capital: Each Member State’s share in the Bank’s capital is calculated in accordance with its economic weight within the European Union (expressed in GDP) at the time of its accession.
Kapital: Medlemsstaternas andel av bankens kapital har beräknats efter varje medlemsstats ekonomiska vikt i Europeiska unionen (uttryckt i BNP) vid deras anslutning till Europeiska unionen.
In total, the Bank’s subscribed capital amounts to more than EUR 163.6 billion.
Sammanlagt uppgår bankens tecknade kapital till mer än 163,6 miljarder euro.
Breakdown of the EIB’s capital
Översikten av EIB:s kapital
Amount (EUR)
Värde (EUR)
Philippe MAYSTADTPresident of the Bank and Chairman of its Board of Directors
Philippe MAYSTADTBankens president och styrelseordförande