natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Responding to this ruling, EU Social Affairs Commissioner Pádraig Flynn said, "This is a good day for Europe and a good dav for those who
Noteras bör att tolvtimmarsskift är förbjudna i båda fallen.
Within this economic back­ground, the directive specifies provisions for rest breaks, daily rest periods, weekly breaks, weekly maximum hours, annual holidays, and
Lagen trädde i kraft den I januari 1996, med en övergångsperiod fram till den 1 januari 1997.
In France, a new 1993 law aims to increase flexibility and also provide incentives to combining reductions in working hours with the creat­ion of new jobs.
1 Frankrike antogs en ny lag 1993 i syfte att öka flexibiliteten och främja sadan arbetstidsförkortning som ger upphov till nya arbetstillfällen.
The Netherlands' contrib­utors point out how their new law on partial parental leave, for those with children under four, will also have effects: eligible parents can reduce their hours (unpaid) for a maximum of six months per child.
Fran Nederländerna påpekas att landets nya lag om föräldraledighet pa deltid (för föräldrar med barn under fyra års ålder) också kommer att ge effekt: de föräldrar som berörs kan ga ned i arbetstid (utan ersättning) under högst sex månader per barn.
General hours of work flag the UK as clear leaders in the percentage working more than 48 hours a week.
När det gäller arbetstiden är Storbritannien i klar ledning • forts, på sid. 2
• A Note from the Director • Health and Safety Data for Action • Equal Opportunities and Collective Bargaining
Direktören har ordet Data om hälsa och säkerhet talar för handling Jämställdhet och kollektivavtal
• Partnership in the Workplace - Key to Competitiveness 4
Partnerskap på arbetsplatsen - En nyckel till konkurrenskran 4
• continued from page 1
1 vad beträffar andelen av
My work affects my health (%)
Λ ■ den nära förestående pensioneringen.
Weekly working hours
Veckoarbetstid "S*
Exposed to stress (%) are signs that annualised hours, reaching 9% of the workforce by 1993, are beginning to dent this national habit, together with increased forms of flexible working hours.
Det finns emellertid tecken på att situationen gradvis förändras till följd av systemet med årsarbetstid (som berörde 9 % av arbetskraften 1993) i kombination med den allt vanligare användningen av flexibel arbetstid.
France also reports more flexible working, and some agree­ments integrating hours with school terms (a point also mentioned in the UK contribution).
Även från Frankrike rapporteras om ökad användning av flexibel arbetstid och ett antal avtal som innebär att arbets­tiden i viss mån följer skolterminerna (detta nämndes även från brittiskt håll).
Germany reports more agreements to modify flexible working hours by working­group guarantees of some staffing of extended hours.
Från Tyskland meddelas ett växande antal avtal om ändring av flexibla arbetstider, vilket innebär att arbetslag garanterar att viss personal finns på plats under övertid.
The Netherlands reports an interesting survey, showing that about 40% of men and women would prefer shorter or longer working hours.
Nederländerna hänvisar till en intressant undersökning som visar att ungefär 40 % av männen och kvinnorna skulle föredra kortare eller längre arbetstid.
Exposed to overall fatigue (%) y
Jag upplever allmän trötthet (%) y y y
^ < jr Weekly ^ working nuurs .« detects an increase in the variety of shift systems in use. In recent collective agreements, the Netherlands highlights a plateau in the average age of early retirement, after a steady decline from 1985 to 1991.
Från Nederländsk sida framhålls att genomsnittsåldern för förtids­pensionering har legat stilla i de senaste kollektivavtalen, efter att konstant ha minskat mellan 1985 och 1991.
Italy notes a revival of 'solidarity' contracts under an amended act of 1993. In order to avoid personnel cut­backs, shorter working hours can be brought in with government help for both employers and employees.
I Italien har "solidaritets­kontrakt" fått en renässans på grund av en lagändring som gjordes 1993: personalnedskärningar kan undvikas genom att arbetstiden förkortas, varvid både arbetsgivarna och de anställda erhåller statligt stöd.
Individual collective agreements frequently include several provisions for unpaid leave or reversion to part­time work for employees with family problems.
Det är vanligt att enskilda kollektivavtal innehåller bestämmelser om ledighet utan ersättning eller återgång till deltidsarbete för anställda med familjeproblem.
Germany gives some interesting examples of flexible working hours and shiftwork.
Tyskland redovisar några intressanta exempel på flexibel arbetstid och skiftarbete.
The Netherlands describes an extensive survey of shiftwork in the health care sector that revealed many examplesof practices that were inefficient for patient care and poor for employees.
Det neder­ländska bidraget innehåller en be­skrivning av en omfattande under­sökning av skiftarbete i hälsovårds­sektorn, som gav vid handen ett stort antal exempel på arbetsmetoder som var både ineffektiva för vården och dåliga för personalen.
A 1993 decree in this sector aims to improve both.
En förordning från 1993 syftar till att avhjälpa båda typerna av problem i vårdsektorn.
Belgium gives some interesting examples of five­crew shiftwork, and also of teleworking arrange­ments, about which there is some good reference material.
Från Belgien redovisas ett antal intressanta exempel på skiftarbete med arbetslag om fem personer och avtal rörande distansarbete, med bra referensmaterial avseende det senare.
Exposed to backache (%) a
Jag har ryggont (%)
A questionnaire Survey carried out in 1996 among 15,800 workers throughout the 15 EU Member States by the European Foundation indicates a significant increase in health risks and health complaints for the workers with long working hours.
En enkätundersökning som fonden genomförde 1996 omfattande 15 800 arbetstagare i samtliga 15 EU­med­lemsstater, visar att arbetstagare med lång arbetstid utsätts för avsevärt större hälsorisker och hälsoproblem än andra.
working hours ·
Veckoarbetstid .«
On shiftwork, the Netherlands reports an 8% increase between 1989 and 1991 in absolute terms (the percentage change is small) largely due to more women working shifts.
När det gäller skiftarbete rapport­eras frän Nederländerna en ökning med 8 % i absoluta tal mellan 1989 och 1991 (förändringen i procent är liten), framför allt på grund av att fler kvinnor arbetar skift.
In France, too, there have been interesting devel­opments in women working at night following the 1991 decision of the European Court of Justice.
Även i Frank­rike har en intressant utveckling skett i fråga om kvinnors nattarbete efter EG­domstolens dom år 1991.
The option of fixed versus rotating shifts has particular appeal to women employees.
Möjligheten att välja mellan fasta och roterande skift är särskilt tilltalande för kvinnliga arbetstagare.
In the UK, 1993 figures are reported, showing breakdowns by industry and sex.
Från Storbritannien redovisas siffror för 1993. uppdelade efter bransch och kön.
There is a systematically greater use of shiftwork in larger workplaces; a peak of shiftworking in the 25­29 age group, followed by a steady decline; and a surprising upturn in the 60­64 year old group, which the authors suggest may be due to impending pension rights.
Det framgår dels att skiftarbete över lag används mer på större arbetsplatser, dels att skiftarbete är vanligast i åldersgruppen 25­29 år, varefter en konstant minskning kan noteras ­ dock med en överraskande ökning för åldersgruppen 60­64 år.
A different survey
En möjlig förklaring som nämns är
Director mployment, Equal Opportunities. Health and Well­being,
Direktören har ordet ysselsättning, jämställdhet, hälsa och välbefinnande, hållbar utveckling, social sammanhållning och medbestämmande är de
E the six challenges chosen by the Foundation for its new
S utmaningar som fonden har valt för sitt nya arbetsprogram.
In fact, health complaints increase steadily with working time duration as shown in the accompanying tables: Ü 61% of employees working 45 hours a week and more consider their health as being affected by their work (compared to 56% for all workers)
□ 38 % av de arbetstagare som arbetar minst 45 timmar i veckan upplever stress (mot 27 % för samtliga arbetstagare).
Q 38% of employees working 45 hours a week and more, exper­ience stress (27% for all workers) □ 27% of employees working 45 hours and more, experience overall fatigue (19% for all workers) programme of work.
□ 27 % av de arbetstagare som arbetar minst 45 timmar i veckan upplever allmän trötthet (mot 19 % för samtliga arbetstagare).
Society will undoubtedly face many challenges in the 21st centuiy, both familiar and new.
Samhället kommer utan tvivel att ställas inför mänga utmaningar under 2000­talet, både välkända och nya.
Employment will continue to be the priority challenge.
Sysselsättningen kommer även i fortsättningen att vara den utmaning som har högst prioritet.
Fair and equitable employment is a fundamental right unattained by many.
Sysselsättning pa rättvisa och rimliga villkor är en grundläggande rättighet som i dag förnekas manga.
Furthermore, the advent of globalisation and information technology make employment a complex issue.
Dessutom gör globaliseringen och den nya informationstekniken att sysselsättningsfrågan blir mer komplex.
The Foundation's work in this area has shown that employment is not simply about job creation.
Fondens arbete på området har visat att sysselsättning inte enbart handlar om att skapa arbetstillfällen.
Employment in the 21st century is about flexibility, the quality and security of employment, work organization, worker involvement, the impact of information technology, environmental policies, local partnerships and initiatives and access to work for the aged, disabled and minority ethnic groups.
Sysselsättning på 2000­talet handlar om flexibilitet, sysselsättningens kvalitet och säkerhet, arbetsorganisation, arbetstagarnas medverkan, informationsteknikens effekter, miljöpolitik, lokala partnerskap och initiativ samt tillträde till arbetsmarknaden för äldre människor, funktionshindrade och etniska minoriteter.
To put these figures into perspective, 44% of employees in the EU work more than 40 hours a week and 16% more than 45 hours.
För att sätta in dessa siffror i ett sammanhang kan man notera att 44 % av arbetstagarna inom EU arbetar över 40 timmar i veckan och att 16 % arbetar mer än 45 timmar i veckan.
A final section on research covers three points: compensation, quality of life, and individual demo­graphics.
Ett avslutande kapitel om forskning omfattar tre områden: ersättning, livskvalitet och individuell demografi.
The Foundation's six challenges follow from the many pressures acting on European society.
Dessa sex utmaningar är en följd av att det europeiska samhället utsätts för tryck från mänga olika hall.
They are not new.
Detta är inget nytt.
What is important is the increasing pace of change and the way that they work in combination.
Skillnaden är att förändringar sker allt snabbare och att trycket frän olika hal numera samverkar på nya sätt.
The Foundation with its remit ­ straddling living and working conditions ­is, I believe, well positioned to facilitate debate on these interactions.
Enligt min mening har fonden med dess ansvarsområde ­ både levnadsvillkor och arbetsvillkor ­ stora möjligheter att stimulera debatten om denna samverkan.
It is undoubtedly this perspective together with the very practical involvement of the different actors which keeps the Foundation grounded firmly in reality.
Detta perspektiv tillsammans med de olika aktörernas ytterst konkreta engagemang är helt klart det som gör att fonden kan behålla sin goda verklighetsanknytning.
The need to deal with problems as a whole, to use an integrated or holistic approach means that in planning individual projects we can explore the symbiotic relationships intrinsic to the six challenges. ■ r
Behovet av att gripa sig an problemen i deras helhet och tillämpa ett integrerat eller holistiskt tillvägagångssätt, innebär att vi kan dra fördel av det symbiotiska förhallandet mellan de sex utmaningarna när vi planerar varje enskilt projekt. ■
A SUPPLEMENT TO BULLETIN No. 51
TILLÄGG TILL BULLETIN NR 51
A new Europe ?
Ett nytt Europa?
The Foundation's programme for 1997 - 2000
Fondens program för perioden 1997-2000
Key­note speakers at the launch of the Foundation's four­year­rolling­programme included (left to right) Clive Purkiss, Director of the Foundation, Pádraig Flynn, EC Commissioner for Employment and Social Affairs, Marc Boisnel, Chairman of the Administrative Board, Eithne FitzGerald, Irish Minister of State for Labour Affairs, Zygmunt Tyszkiewicz, Secretary General, UNICE, Erik Carlslund, Deputy General Secretary of ETUC and Eric Verborgh, Deputy Director of the Foundation.
Bland huvudtalarna vid lanseringen av fondens rullande fyraårsprogram märktes (från vänster till höger): Clive Purkiss, fondens verkställande direktör, Pádraig Flynn, EU-kommissionär för sysselsättning och socialfrågor, Marc Boisnel, fondens styrelseordförande, Eithne FitzGerald, Irlands arbetsmarknadsminister, Zygmunt Tyszkiewicz, generalsekreterare för UNICE, Erik Carlslund, vice generalsekreterare för EFS, och Eric Verborgh, fondens vice verkställande direktör.
Dublin, 18 November 1996: The European Foundation for the Improve­ment of Living and Working Condit­ions launched its new four­year­rolling­programme entitled: Facing up lo lhe Challenges of European Society.
Dublin den 18 november 1996: Europeiska fonden för förbättring av levnads- och arbetsvillkor lanserade sitt nya rullande fyraårsprogram med titeln "Att anta det europeiska samhällets utmaningar".
Among the VIPs in attendance were: Pádraig Flynn, EC Commissioner for Employment and Social Affairs, Eithne FitzGerald, Irish Minister of State for Labour Affairs, Zygmunt Tyszkiewicz, Secretary General, UNICE (Union of Industrial and Employers' Confeder­ations of Europe), and Erik Carlslund, Deputy General Secretary of ETUC (European Trade Union Confederacy).
Bland de närvarande märktes Pádraig Flynn, EU-kommissionär för sysselsättning och sociala frågor, Eithne FitzGerald, Irlands arbetsmarknadsminister, Zygmunt Tyszkiewicz, generalsekreterare för UNICE (sammanslutning av näringslivs- och arbetsgivarorganisationer i Europa) och Erik Carlslund, vice generalsekreterare för EFS (Europeiska fackliga samorganisationen).
All of the speakers joined in welcom­ing the programme. Whilst they did qualify their consensus, it was none­theless an impressive assent from a powerful group.
Samtliga talare välkomnade programmet, vilket måste ses som ett mycket gott betyg från en inflytelserik grupp, även om de gav uttryck för avvikande åsikter på vissa punkter.
Based in Dublin for the last 21 years, it seems that the Foundation has truly come of age through its new working programme which confronts the challenges of Europe approaching the 21st century.
Fonden har varit baserad i Dublin de senaste 21 åren, och förefaller nu ha uppnått verklig mognad i och med sitt nya arbetsprogram, där den antar de utmaningar som Europa har att brottas med inför 2000-talet.
specifically matches the founding objectives of the European Union and the European integration process ­ to improve the working and living conditions of its citizens.
Europeiska unionen och för den europeiska integrationsprocessen: att förbättra medborgarnas arbets- och levnadsvillkor.
The Deputy General Secretary of ETUC, Erik Carlslund, underlined the relevance of the Foundation when he said:
EFS vice generalsekreterare Erik Carlslund framhöll fondens betydelse genom att säga: de mänskliga aspekterna pá vad EU gör.
"Its very important that in the European institutions we have an institution which is particularly dedicated to looking at the human face of what Europe does... it can look at people ivho are human beings first, and workers second and can look at what we need to do in Europe to ensure that that human dimension isn't lost in the world of work".
Fonden kan se medborgarna som i första hand människor, i andra hand arbetstagare och den kan ta reda på vad vi behöver göra inom EU för att se till att de frågor som rör människorna inte glöms bort i debatten om arbetet."
"Put shortly, if the Foundation did not already exist we would have to invent it".
"Kort sagt: om fonden inte redan fanns skulle vi vara tvungna att uppfinna den".
The Foundation's emphasis on the social dimension of Europe is both timely and topical.
Att fonden lägger tonvikten på EU:s sociala dimension ligger rätt både i tiden och i debatten.
Increasing attention is now being focused on the social dimension of Europe.
Ett annat skäl för programmets relevans är fondens särställning bland EU-institutionerna: den sysslar med EU:s mänskliga dimension.
It is, as Pádraig Flynn remarked, one of the central aspects of European integration.
Eithne FitzGerald betonade detta när hon sade:
So, how did the consensus to the programme come about?
Hur har man lyckats uppnå denna enighet?
What makes this work­programme stand out?
Vad utmärker det här arbetsprogrammet?
Eurosceptics may be quick to question the validity of European organizations but why have representatives from union and employer organizations united in welcoming the Foundation's new work programme?
EU-motståndare kan naturligtvis ifrågasätta om det över huvud taget behövs organisationer på EU-nivå, men även de måste rimligen ändå ställa sig frågan varför företrädare för fackföreningar och företrädare för arbetsgivarorganisationer gemensamt välkomnar fondens nya arbetsprogram.
Part of the answer lies in the title of the Found­ation.
En del av svaret står att finna i fondens namn.
Unwieldy it may be, but it
Det kan förefalla otympligt, men det motsvarar exakt målen både för
"From the beginning, the European Union has been a driving force for the modernization of virtually every aspect of our society.
"Europeiska unionen har från början varit en drivande kraft för moderniseringen av snart sagt varje aspekt av värt samhälle.
At first, political and economic and now financial and ultimately and rightly, a social force. "
Först på det politiska och ekonomiska området, just nu ifråga om de offentliga finanserna, och så småningom, med all rätt, på det sociala området. "
In other words, the Foundation concerns itself with the day­to­day problems of European citizens.
Med andra ord engagerar sig fonden i EU-medborgarnas vardagliga bekymmer.
Its programme disregards generalities and aspirations in favour of the hard facts of living and working in Europe today and tomorrow.
Dess program undviker övergripande generaliseringar och visioner till förmån för påtagliga fakta om hur det är att leva och arbeta i dagens och morgondagens Europa.
It achieves this through constant analysis, research, and monitoring of working and living conditions in all 15 Member States.
Detta uppnår fonden genom att hela tiden analysera, undersöka och bevaka vad som händer i fråga om levnads- och arbetsvillkoren i alla de femton medlemsstaterna.
Coupled with that, the unique compos­• continued overleaf
Styrelsen är den instans som tagit fram • forsättning på nästa sida
Information about the products and services provided by the Foundation is available by writing directly to the Information Centre, European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, Wyattville Road, Loughlinstown, Co. Dublin, Ireland.
Information om de produkter och tjänster som fonden tillhandahåller kan rekvireras direkt från Informationscentret, Europeiska fonden för förbättring av levnads- och arbetsvillkor, Wyattville Road, Loughlinstown. Co. Dublin, Irland. Tel: +353 1 204 3100, Fax: +353 1 282 6456 eller 282 4209.
The 20th century workplace must be one where flexibility, equality, and worker involvement predominate.
arbetsplats måste präglas av flexibilitet, jämställdhet och medbestämmande för arbetstagarna.
Discrimination via gender, race, colour, creed or ethnic origin can no longer be a part of our working or living environment.
Diskriminering på grund av kön, ras, hudfärg, religion eller etniskt ursprung får inte längre vara en del av vår arbetsmiljö.
Europe simply cannot afford to exclude any of it citizens.
EU har helt enkelt inte råd att utestänga en enda av sina med­borgare.
Commissioner Pádraig Flynn gives his address at the launch.
EU­kommissionär Pádraig Flynn håller sitt anförande vid lanseringen.
In this respect, the Foundation has consistently deplored a two­tier society which isolates the disadvantaged.
I detta sammanhang har fonden vid upprepade tillfällen uttryckt att den inte tolererar ett samhälle i två skikt, där de minst gynnade isoleras.
Its work in the area of social cohesion reminds us. as Eithne FitzGerald noted, that "the rising economic tides do not lift all boats".
Fondens arbete på området social sammanhållning påminner oss, för att citera Eithne Fitz­Gerald, om att "den stigande konjunkt­uren inte drar alla med sig uppåt".
The Foundation will continue to seek out ways of bringing change. Not just the change that the rest of the world has to cope with: technological change, societal change, demographic change, change due to globalisation, etc.
ringar, förändringar i samhället och i befolkningsstrukturen, föränd­ringar tillföljd av globaliseringen och så vidare.
We in the European Union have voluntarily added to this already formidable list of major changes, by also embarking on a Single Market, a Single Currency and new relationships with our neighbours, enlargement of the Union to the East and South, and the forging of much stronger links with all countries bordering on the Mediterranean.
Vi inom Europeiska unionen har frivilligt gjort denna redan respektingivande lista över omfattande förändringar ännu längre genom att ta sikte på en inre marknad, en gemensam valuta och ny a förbindels er med våra grannar ­vi avser att utvidga unionen österut och söderut, vi avser att knyta mycket fastare band med samtliga länder i Medelhavsområdet.
Such change is truly revolutionary.
Dessa förändringar är verkligen revolution­erande.
It will create a Europe whose final size, shape and constitution are still unknown, yet which we all have the duty to help define.
De kommer att leda fram till ett Europa vars slutliga storlek, form och uppbyggnad vi ännu inte känner, men som vi alla har en plikt att arbeta för att fastställa.
The Foundation must play a full part in that definition".
Fonden måste spela enframträdande roll i det arbetet."
Willy Buschak, Coordinator representing the Trade Unions Group, of the Adminis­trative Board salutes the Foundation's new four­year­rolling­programme.
Willy Buschak, samordnare och företrädare för fackföreningsgruppen i fondens styrelse, välkomnar fondens nya rullande fyraårsprogram.
This change is most evident in employ­ment.
Dessa förändringar är som allra tydligast när det gäller sysselsättningen.
Employment is the central focus of the work­programme: Employment and its intrinsic relationship to the other five challenges.
Syssel­sättningen löper som en röd tråd genom arbetsprogrammet ­ sysselsättningen och dess intima band till de övriga fem utmaningarna.
Employment in Europe is no longer about the permanent pensionable nine­to­five job.
Sysselsättningen inom EU handlar inte längre om ett fast nio­till­fem­jobb.
It is not about starting work at eighteen and retiring at 64.
Det handlar inte om att börja arbeta vid 18 och gå i pension vid 64.
Nor is it about man going off to work and woman staying at home.
Inte heller om att mannen går till arbetet medan hustrun stannar hemma.
The Found­ation's work has long since recognized that flexibility and change affect all strata of living and working environ­ments.
I fondens arbete har hänsyn sedan länge tagits till att den nya flexibiliteten och de många förändringarna påverkar levnads­och arbetsmiljön på alla nivåer.
The fixed work ethos has gone.
Den gamla inställningen till arbete är borta.
For ever.
För gott.
Traditions must change.
Traditionerna måste förändras.