natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Co-funding by StructuralFunds is under consideration fortheconstructionofnewinfrastruc-turesinrelevantcountriesforseveral ESFRIprojects:BBMRI,ELI,LIFEWATCH, NEUTRON ESS and SPIRAL2.
För närvarande övervägs medfinansiering från strukturfonderna för uppbyggnad av ny infrastruktur för flera Esfri-projekt i berörda länder: BBMRI, ELI, LIFEWATCH, NEUTRON ESS och SPIRAL2.
The Regulations of the European Parliament and of the Council on the Structural Funds andthe Commission's implementing Regulations are the baseline documents for using StructuralFunds .
Europaparlamentetsochrådetsförord-ningaromstrukturfondernaochkom-missionenstillämpningsförordningar ärdedokumentsomliggertillgrund förutnyttjandetavstrukturfonderna.
Implementation of the StructuralFunds isdecentralisedat Member State level.
Genomförandetavstrukturfondernaär decentraliserat på medlemsstatsnivå.
Inordertofacilitatecomplementarity of funding, the Commission invited the Member States to improve the arrangements for coordinated use of funding and,in 2008, published a Practical Guide thatshouldcontributetoachievingthis objective.
För attfrämjafinansieringens komplementa-ritetharkommissionenuppmanat med-lemsstaternaattförbättrarutinernaför samordnatutnyttjandeavfinansiering, och2008offentliggjordesenpraktisk vägledningisyfte att bidratill detta.
An Expert Grouponsynergiesbetween Research, Innovation and Cohesion Policies (also covering the FP7 Regions of Knowledge and Research Potential actions)isbeingsetupinthefirsthalf of2010withtheobjectiveofmaking concreterecommendations(a)onsyn-ergiesofactionintheimplementation of policiesfortheremainder ofthecur-rent programming period(2007–13) and (b)onsynergiesofdesignofpolicies forthenextprogrammingperiod(from 2014).Theexpertgroup'sreportis expectedto be deliveredinthefirst half of 2011.
Enexpertgruppförsynergieffekter mellanforsknings-,innovations-,och sammanhållningspolitiken(somäven kommer att behandla initiativen Kun- skapsregioner och Forskningspotential inomsjunderamprogrammet)kommer attinrättasunderförstahalvåret2010 isyfteattutfärdakonkretarekommen-dationer oma)synergieffekteravåtgär-der vid genomförande av politikför den resterandeaktuellaprogramperioden (2007–2013)ochb)synergieffekterav utformning av politikför den kommande programperioden(frånoch med2014). Expertgruppensrapportförväntasläggas fram underförsta halvåret 2011.
The Commission considersthat the CNIschemestartedthe processlead-ingtothecreationofnewfacilitiesof pan-Europeaninterest.
Kommissionen anser att det varsystemet för uppbyggnadav nyinfrastruktursom inledde den processsomletttillatt nya anläggningaravalleuropeisktintresse kunnat upprättas.
Recommendation 1 The Commission has already reconsidered the support for construction of new researchinfrastructures.
Rekommendation 1Kommissionen harredantagitstödetför uppbyggnadavnyinfrastrukturunder förnyat övervägande.
Drawing onthe lessons learnt from the CNI projects as a pilotexperience,supportforthecon-struction of newinfrastructures has been further developed in FP7 and put on a differentfooting.
Man har dragitlär-domarav detidigare projektenför upp-byggnadav nyinfrastruktur ochvidare-utvecklatstödettilluppbyggnadavny infrastrukturisjunderamprogrammet samt gett det ett annat underlag.
Thesupport under FP7 is providedthrough a strategictop-down approachbasedonthelistofprojects identified in the ESFRI European roadmap for new research infrastructures.
Stödet inomsjunderamprogrammet gesenligt modellen”uppifrånochned” ochbase-ras på denförteckning över projektsom ingår i Esfris europeiska färdplan för ny forskningsinfrastruktur.
Workshops ontheregional development ofresearchinfrastructures have also been organised under the Slovenian and the Czech Presidencies7.
Dessutomharseminarieromregional utvecklingförforskningsinfrastruktur anordnats under deslovenska ochtjeck-iska ordförandeskapen7.
Since StructuralFunds are man-agedatnationallevel, Member States andregionalauthoritieshadthe main responsibilityfor providingappropriate informationto potential beneficiaries.
Eftersomstrukturfondernaförval-tas på nationell nivå är det medlemssta-ternaochderegionala myndigheterna som har huvudansvaretför att ge potentiella stödmottagarelämpliginformation.
Furthermore,systematicscreeningof potentialfundingopportunitiesfor projects onthe ESFRIroadmap has been undertaken by DG REGIO.
Ut över detta har GD Regionalpolitik genomförtensystematiskundersök-ningav potentiellafinansieringsmöjlig-heterför projekt som ingår i Esfris vägplan.
As a result, co-funding by StructuralFunds is under considerationfortheconstructionof new infrastructures for several ESFRI projects.
Det harletttill att medfinansiering frånstrukturfondernaföruppbyggnad av nyinfrastrukturförflera Esfri-projekt i berördaländerför närvarande övervägs.
Itshouldalsobenotedthattheuse,in FP6,ofcomplementaryfundingforthe development of newinfrastructures was hinderedbythefactthatoperational programmesfortheallocation of Struc-turalFunds had already been defined since 2000, beforethestart of FP6.
Möjligheten att få lån från Europeiska investeringsbanken genom RSFF (finansieringsinstrument för riskdelning) eller vanligalånundersöksockså.Förnärva-rande pågårförhandlingar omflera projekt, bl.a. Esfri-projekt.
The possibility ofloans provided bythe EIBisalsobeingexplored,throughthe Risk-Sharing Finance Facility (RSFF) or normalloans:severalprojectsarecur-rently under negotiation,including ESFRI projects.
Det bör även påpekas att detfaktum att de operativa programmenförfördelning avstrukturfondernaslagitsfastredan 2000, innan sjätte ramprogrammet inleddes, innebar att kompletterande finansiering inte kunde utnyttjas för utveckling av ny infrastruktur inom sjätte ramprogrammet.
Recommendation 2 The Commission agrees with the Court thatthebenefitsofusingcomplemen-taryfundingsourcesshouldbemade clearto potential applicants andfurther promoted. Significant progress has been made under FP7.
Rekommendation 2Kommissionenhåller medrevisionsrät-tenomattfördelarna medattutnyttja kompletterandefinansieringskällorbör klargörasför potentiellasökande och att utnyttjandet av sådana källor börfrämjas ytterligare.Undersjunderamprogram-met harstoraframsteg gjorts.
Furtherdevelopmentswillbeconsid-eredinthelight of areport by an Expert Group on synergies between Research, Innovation and Cohesion Policiesthatis being set upin 2010 withthe objective of making concreterecommendations(a) on synergiesofactionintheimplementa-tion of policiesfortheremainder ofthe currentprogrammingperiod(2007–13) and(b) on synergies of design of policies forthenextprogrammingperiod(from 2014).
Enrapportfrånenexpertgruppomsy-nergieffekter mellanforsknings-,inno-vations-, ochsammanhållningspolitiken somskainrättasunder2010isyfteatt lämna konkretarekommendationer om a) synergieffekteravåtgärdervidgenom-förandeavpolitikfördenresterande aktuellaprogramperioden(2007–2013) och b)synergieffekterav utformningav politikfördenkommandeprogrampe-rioden(frånoch med2014)kommeratt utgöra underlagför beslut om denfort-satta utvecklingen.
nitiesforresearchandinnovation6and invitedthe Member States to improve the arrangementsfor coordinated use of funding.
Kommissionenoffentliggjorde2008en praktisk vägledning till EU:s finansieringsmöjligheter för forskning ochinno-vation6 och uppmanade medlemsstaterna attförbättrarutinernaförsamordnat utnyttjande avfinansiering.
Special Report No 2/2010The eectiveness of the Design Studies and Construction of New Infrastructures Support scheme under the Sixth Framework Programme for Research
Särskild rapport nr 2/2010Har stödsystemen för förberedande studier och uppbyggnad av ny infrastruktur inom sjätte ramprogrammet för forskning varit ändamålsenliga?
Priced publications: • via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu).
Avgiftsbelagda publikationer:• Genom EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu).
INFRASTRUCTURES CNI
STÖDSYSTEMEN FÖR FÖRBEREDANDE STUDIER OCH UPPBYGGNAD
FOREUROPE.INTHISREPORTTHECOURTEXAMINES WHETHER
REVISIONSRÄTTEN UNDERSÖKERI DENNARAPPORT OM DE TVÅ
THE TWO SCHEMES HAD RESULTEDIN SUCH DEVELOPMENT AND,
STÖDSYSTEMENHARLETTTILLENSÅDANUTVECKLINGOCH
IN PARTICULAR, WHETHER THE DS SCHEME HAD USEFULLY AIDED
ISYNNERHET OMSYSTEMETFÖRFÖRBEREDANDESTUDIER HAR
THOSEMAKINGDECISIONSCONCERNINGINFRASTRUCTURE
VARIT TILL HJÄLP FÖR BESLUTSFATTARNAI FRÅGOR OM PROJEKT
CONSTRUCTIONPROJECTSANDWHETHERTHECNISCHEME
FÖR UPPBYGGNAD AVINFRASTRUKTUR OCH OMSYSTEMETFÖR
IMPACT ASSESSMENTS IN THE EU INSTITUTIONS: DO THEY SUPPORT DECISIONMAKING?
KONSEKVENSBEDÖMNINGAR VID EU:S INSTITUTIONER: ÄR DE ETTSTÖD I BESLUTSFATTANDET?
IMPACT ASSESSMENTS IN THE EUINSTITUTIONS: DO THEY SUPPORT DECISIONMAKING?
KONSEKVENSBEDÖMNINGAR VID EU:SINSTITUTIONER:ÄR DE ETT STÖD I BESLUTSFATTANDET?
A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet. It can be accessed through the Europa server (http://europa.eu).
En stor mängd övrig information om Europeiska unionen är tillgänglig på Internetvia Europa-servern (http://europa.eu).
Cataloguing data can be found at the end of this publication Luxembourg: Publications Oce of the European Union, 2010
Kataloguppgifter ¥nns i slutet av publikationen.Luxemburg: Europeiska unionens publikationsbyrå, 2010
USE OF IMPACT ASSESSMENTS FOR DECISIONMAKING AT THE COMMISSION, THE EUROPEAN PARLIAMENT AND THE COUNCILIMPACT ASSESSMENT HELPS THE COMMISSION TO FORMULATEITS PROPOSALS THE COMMISSION’SIMPACT ASSESSMENT REPORTS ARE CONSIDERED BY MOST USERS AT THE EUROPEAN PARLIAMENT AND COUNCIL AS RELEVANTINFORMATIONIN THE LEGISLATIVE DECISION MAKING PROCESS AMENDMENTS TO THEINITIAL COMMISSION PROPOSAL ARE NOT SUBJECT TO ADDITIONAL ASSESSMENTS OF POTENTIALIMPACTS
KOMMISSIONENS, EUROPAPARLAMENTETS OCH RÅDETS ANVÄNDNING AV KONSEKVENSBEDÖMNING I BESLUTSFATTANDETKONSEKVENSBEDÖMNINGAR HJÄLPER KOMMISSIONEN ATT UTARBETA SINA FÖRSLAG DE FLESTA ANVÄNDARNA VID EUROPAPARLAMENTET OCH RÅDET ANSER ATT KOMMISSIONENS KONSEKVENSBEDÖMNINGSRAPPORTERINNEHÅLLER RELEVANTINFORMATION FÖR LAGSTIFTNINGSPROCESSEN DE POTENTIELLA KONSEKVENSERNA AV ÄNDRINGAR AV URSPRUNGLIGA KOMMISSIONSFÖRSLAG BEDÖMSINTE
THE COMMISSION’S PROCEDURES FOR THE PREPARATION OF IMPACT ASSESSMENTS NEED FOR MORE TRANSPARENCYIN THE SELECTION PROCEDURE AND TARGETING OFIMPACT ASSESSMENT WORKCONSULTATIONIS WIDELY USED ASINPUT FORIMPACT ASSESSMENTS, BUT NOT ON DRAFT REPORTS RECENTIMPROVEMENTSIN THE COMMISSION’S QUALITY REVIEW OFITSIMPACT ASSESSMENT REPORTS
KOMMISSIONENS FÖRFARANDEN FÖR GENOMFÖRANDE AV KONSEKVENSBEDÖMNINGAR DET BEHÖVS MER INSYN I URVALSFÖRFARANDET OCH I INRIKTNINGEN AV KONSEKVENSBEDÖMNINGSARBETET KOMMISSIONEN ANVÄNDER OFTA SAMRÅD FÖR ATT FÅ UNDERLAG TILL KONSEKVENSBEDÖMNINGARNA MEN INTE NÄR DET GÄLLER FÖRSLAG TILL RAPPORTER KOMMISSIONENS SENASTE FÖRBÄTTRINGAR AV KVALITETSGRANSKNINGEN AV SINA KONSEKVENSBEDÖMNINGSRAPPORTER
CONTENT AND PRESENTATION OF THE COMMISSION’S IMPACT ASSESSMENT REPORTS NEED TOIMPROVE FURTHER THE PRESENTATION OF HOW THEINTERVENTION PROPOSEDIS TO ACHIEVE BEST THEINTENDED OUTCOMESTHEREIS ROOM FORIMPROVEMENTIN THE ANALYSIS OFIMPACTS AND THE PRESENTATION THEREOF INFORMATION ONIMPLEMENTATION ASPECTS, ENFORCEMENT COSTS AND ADMINISTRATIVE BURDEN CAN BE FURTHERIMPROVED
INNEHÅLL I OCH PRESENTATION AV KOMMISSIONENS KONSEKVENSBEDÖMNINGSRAPPORTER PRESENTATIONEN AV HUR DEN FÖRESLAGNAINTERVENTIONEN BÄST SKA NÅ AVSEDDA RESULTAT BEHÖVER FÖRBÄTTRAS YTTERLIGAREANALYSEN AV EFFEKTER OCH PRESENTATIONEN AV DEN KAN FÖRBÄTTRAS INFORMATIONEN OM GENOMFÖRANDEASPEKTER, VERKSTÄLLIGHETSKOSTNADER OCH DEN ADMINISTRATIVA BÖRDAN KAN FÖRBÄTTRAS YTTERLIGARE
COMPARISON OF SPECIFIC ELEMENTS OF THE COMMISSION’S SYSTEM WITH IA SYSTEMS ELSEWHERE AUDIT APPROACH AND EVIDENCE COLLECTION METHODS
JÄMFÖRELSE MELLAN SPECIFIKA DELAR AV KOMMISSIONENS SYSTEM OCH ANDRA KONSEKVENSBEDÖMNINGSSYSTEM REVISIONSMETOD OCH METODER FÖR INSAMLING AV REVISIONSBEVIS
LETTERS FROM THE PRESIDENTS OF THE EUROPEAN PARLIAMENT AND THE COUNCIL OF THE EUROPEAN UNION
SKRIVELSER FRÅN EUROPAPARLAMENTETS TALMAN OCH ORDFÖRANDEN FÖR EUROPEISKA UNIONENS RÅD
Special Report No 3/2010 – Impact assessments in the EU institutions: do they support decision-making?
Särskild rapport nr 3/2010 – Konsekvensbedömningar vid EU:s institutioner: är de ett stöd i beslutsfattandet?
Administrative burden: The administrative and information costs that businesses incur in order to comply with legal obligations.
Administrativ börda: De administrativa kostnader och informationskostnader som företag måste bära för att uppfylla kraven i lagstiftningen.
Annual policy strategy (APS): The Commission’s annual policy strategy lays down, early in year n – 1, political priorities and key initiatives for year n.
Färdplan: Ett kort dokument som innehåller en första beskrivning av ett planerat kommissionsinitiativ, bland annat uppgifter om vilka huvudområden som ska konsekvensbedömas och planeringen av konsekvensbedömningsarbetet.
At the same time, it allocates the corresponding financial and human resources to these priority initiatives.
Färdplanerna har två funktioner: dels innehåller de en beräknad tidtabell för förslaget, dels anger de hur konsekvensbedömningen kommer att genomföras.
It serves as a basis for a political exchange of views on the Commission’s programme with the European Parliament and the Council.
Färdplaner offentliggörs när kommissionens lagstiftnings- och arbetsprogram antas.
Co-decision: Under the codecision procedure, the Council shares legislative power with the European Parliament.
Föredragande: term som används i Europaparlamentet för att beskriva den eller de ledamöter som ansvarar för ett visst förslag eller betänkande.
Both institutions can, however, only act on a proposal by the Commission (which has the sole right of initiative).
Parlamentsledamöter som ansvarar för ett förslag och som hör till en annan politisk grupp än Europaparlamentets officiella föredragande med ansvar för samma förslag kallas skuggföredragande.
Comitology: Committee system which oversees the delegated acts implemented by the European Commission.
Högnivågruppen av oberoende intressenter för administrativa bördor (den så kallade Stoibergruppen): Denna grupp ger kommissionen råd i fråga om åtgärdsprogrammet för minskning av administrativa bördor.
The committees are composed of representatives of the Member States and have the mandate to regulate certain delegated aspects of the secondary legislation adopted by the Council and, where codecision applies, the European Parliament.
Edmund Stoiber, tidigare regeringschef i Bayern, är ordförande för gruppen. De övriga medlemmarna företräder viktiga intresseorganisationer.
The Commission chairs these meetings and provides the secretariat.
Gruppens mandat upphör 2010.
Commission’s legislative and work programme (CLWP): In this document, published in November of each year, the Commission presents its planned legislative and other initiatives for the following year.
Införlivande: I unionsrätten en process där medlemsstaterna införlivar ett EU-direktiv i nationell lagstiftning genom att anta lämplig genomförandelagstiftning.
Council working party (WP): A working group specialised in a given policy field at the Council of Ministers consisting of delegations of all Member States. It prepares the legal act to be adopted by the relevant Council of Ministers.
Interventionslogik: Interventionslogik är det planerade sambandet mellan en interventions input och åstadkommandet av dess output och därmed dess konsekvenser i form av resultat och utfall.
Directors and Experts for Better Regulation (DEBR): Expert group consisting of officials in charge of better regulationin the EU Member States and other European countries.
Kommissionens lagstiftnings- och arbetsprogram: I detta dokument, som offentliggörs i november varje år, presenterar kommissionen delagstiftningsinitiativ och andrainitiativ som den har planerat för det kommande året.
DEBR meets twice per year and is chaired by the delegation of the incoming Council presidency.
Programmet innehåller inte alla initiativ som ska presenteras ett visst år, utan identifierar politiska initiativ av särskild betydelse.
The mandate of this groupis to exchangeideas and tofurther develop existinginitiatives by the EU andits Member States to reduce bureaucracy and improve legislation.
I programmet anges de praktiska formerna för genomförandet av de politiska prioriteringar och initiativ som fastställs i den årliga politiska strategin.
High Level Group of Independent Stakeholders on Administrative Burdens (’Stoiber Group’): This group advises the Commission with regard to the action programme for reducing administrative burden.
Kommittéförfarande: Kommittésystem sominnebär att de delegerade akter som genomförs av Europeiska kommissionen övervakas.
Dr Edmund Stoiber, former Prime Minister of Bavaria, is chairman of this group. The other members represent important stakeholder organisations.
Kommittéerna består avföreträdareför medlemsstaterna och har mandat att reglera vissa delegerade aspekter av sekundärlagstiftning som antas av rådet och, när medbeslutandeförfarandet tillämpas, Europaparlamentet.
Its mandate expires in 2010.
Kommissionen är ordförande för dessa sammanträden och står för sekretariatet.
Impact Assessment Board (IAB): A body attached to the Commission’s Secretariat-General that assessesthe quality of eachimpact assessmentreport and publishesits opinionthereon.
Konsekvensbedömningsnämnden: Ett organ som är knutet till kommissionens generalsekretariat och som bedömer kvaliteten på varje konsekvensbedömningsrapport och därefter offentliggör ett yttrande om den.
The Board consists of four directors from different DGs and the deputy Secretary-General of the Commission.
Nämnden består av fyra direktörer från olika generaldirektorat och kommissionens ställföreträdande generalsekreterare.
Mandelkern Group: High level advisory group that consisted of regulatory experts from the Member States and the European Commission.
Mandelkerngruppen: Rådgivande arbetsgrupp på hög nivå som bestod av lagstiftningsexperter från medlemsstaterna och Europeiska kommissionen.
This group was established by the Public Administration Ministers of the Member States in November 2000 and chaired by the Frenchman Dieudonné Mandel kern, aformer Member of the Conseil d’État.
Denna grupp inrättades av medlemsstaternas civilministrari november 2000 ochleddes avfransmannen Dieudonné Mandelkern, tidigare ledamot av Frankrikes högsta förvaltningsdomstol (Conseil d'Etat).
Among other proposals, the group recommended in 2001 that the Commission should develop a tool for assessing the social, economic and environmental impacts of proposed legislation.
Bland annat rekommenderade gruppen 2001 att kommissionen borde ta fram ett verktyg för att bedöma de sociala, ekonomiska och miljömässiga effekterna av föreslagen lagstiftning.
MEP: Member of European Parliament
Medbeslutande: Enligt medbeslutandeförfarandet delar rådet lagstiftande befogenhet med Europaparlamentet.
Rapporteur: Term used in the European Parliament to describe the MEP(s) who is (are) in charge of a given proposal or report.
Rådsarbetsgrupp: Arbetsgrupp som är specialiserad på ett visst politikområde vid ministerrådet och som består av delegationerfrån samtliga medlemsstater.
MEPs in charge of a proposal belonging to political groups different from the group of the official European Parliament rapporteur in charge of the same proposal are called shadow-rapporteurs.
Kostnaden beräknas utifrån den genomsnittliga kostnaden per enhet för den erforderliga administrativa verksamheten multiplicerad med det totala antalet verksamheter som utförs per år.
Roadmap: A short document that gives an initial description of a planned Commission initiative, including an indication of the main areas to be assessed in the IA and the planning of IA work.
Särskilda expertgruppen för bättrelagstiftning: Expertgrupp bestående av tjänstemän med ansvar för bättre lagstiftning i EU:s medlemsstater och andra europeiska länder.
These roadmaps have two functions: they provide an estimated timetable for the proposal and set out how the impact assessment will be taken forward.
Gruppen möts två gånger om året och leds av delegationen från det land som påföljande halvår är ordförandeland för EU.
Roadmaps are published when the Commission legislative and work programme (CLWP) is adopted.
Gruppen har till uppdrag att utbyta idéer och vidareutveckla befintliga initiativ som EU och dess medlemsstater har tagit för att minska byråkratin och förbättra lagstiftningen.
Standard Cost Model(SCM): Method to assess costsincurred to meetinformation obligations created by legislation.
Årlig politisk strategi: I kommissionens årliga politiska strategi fastställs, tidigt år n-1, politiska prioriteringar och nyckelinitiativ för år n.
Calculates cost on the basis of the average unit cost of the required administrative activity multiplied by the total number of activities performed per year.
Strategin innehåller också en fördelning av motsvarande ekonomiska resurser och personalresurser till dessa prioriterade initiativ.
Transposition: In European Union law, a process by which the Member States give force to an EU directive in national law by adopting appropriate implementing legislation.
Den tjänar som underlag till en politisk diskussion om kommissionens program med Europaparlamentet och rådet.
Impactassessmentis one ofthecorner-stones ofthe Commission’s betterregu-lationpolicyfortheimprovementand simplification of new and existinglegis-lation.Its purposeisto contributetothe decisionmaking processes bysystemat-icallycollectingandanalysinginforma-tionon plannedinterventionsandesti-matingtheirlikelyimpact.
Konsekvensbedömning är en av hörnste-narnai kommissionens politikför bättre lagstiftningförattförbättraochför-enkla ny och gällandelagstiftning. Dess syfte är att bidratill beslutsprocesserna genomattinformationomplanerade interventioner systematiskt samlasin och analyseras och genom att deras sannolika konsekvenser uppskattas.
Thisshould providethe bodiesinvolvedinlegislative decisionmaking with a basis on whichto decideonthe mostappropriate wayto addressthe problemidentified.
Detta ska ge de organ som är delaktigailagstiftningspro-cessenengrundförattbeslutaomdet lämpligaste sättet atttaitu med det pro-blemsom konstaterats.
The period under examination was 2003–08andtheauditinvolvedinteraliaan international comparison ofimpact assess-mentsystems,ananalysis ofasample of Commissionimpactassessments,inter-viewsandsurveys withpeopleinvolved inperforming,reviewingandusingthe Commission’simpactassessments,both within and outside the Commission.
Revisionengälldeperioden2003–2008 ochomfattadeblandannateninterna-tionelljämförelse mellan konsekvensbe-dömningssystem,enanalysavetturval av kommissionens konsekvensbedömningar, intervjuer med och undersökningar bland personer som var involverade i genomförandet, översynen och användningen av kommissionens konsekvensbedömningar, bådeinom och utanför kommissionen.
The findings wereexaminedagainsttherel-evantinterinstitutionalagreements,the Commission’s guidelines and a set of good practicesobservedinpolicydocuments and established bythe OECD.
Resultaten granskades iförhållandetill gällandeinterinstitutio-nella avtal, kommissionensriktlinjer och godpraxissomomnämnsipolicydoku-ment ochsomfastställts av OECD. Under helarevisionengavexpertgrupperråd ochstödirevisionsarbetet.
Theauditanalysedwhetherimpact assessmentssupported decisionmaking in the EU institutions.
Vidrevisionenanalyseraderevisionsrät-tenhuruvidakonsekvensbedömningar var ett stöd i beslutsfattandet vid EU:s institutioner.
In particular, it examinedthe extentto which:
Framför allt granskaderevi-sionsrätteni vilken omfattning
—impact assessments were prepared by the Commission whenformulatingits proposals and the European Parliament andthe Council consultedthem duringthelegislative process;
—konsekvensbedömningargjordesav kom missionen när den utarbetade sina förslag och Europaparlamentet ochrå-detkonsulteradedemunderlagstift-ningsförfarandet,
—the Commission’s proceduresforim-pactassessmentappropriatelysup-ported the Commission’s development ofitsinitiatives; and
—kommissionens förfaranden för konsekvensbedömning utgjorde ett lämpligt stöd när den utarbetade sinainitiativ,