natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Of course, this rst selection is not intended to be exhaustive, since it is an annual exercise and consequently further examples will be published in the future.
Det här första urvalet är förstås inte tänkt att vara uttömmande, eftersom detta är något som kommer att genomföras varje år och nya exempel kommer att presenteras framöver.
Almenlandrestaurants andregional(beef) marketing
Restaurangeri Almenland och regional marknadsföring (nötkött)
Population: 1 248inhabitants
Befolkning: 1 248invånare
Surface area: 342 km
Yta: 342 km
Population density: 4inhabitants/km
Befolkningstäthet: 4invånare/km
Almenland is an idyllic region in central Austria, standing at an altitude of 1 200 to 1 700 metres above sea level.
Almenland är en idyllisk region i centrala Österrike, som ligger på 1 200–1 700 meters höjd över havet.
It is a region which has some of the most traditional Alpine pasture, namely ‘Teichalm’ and ‘Sommeralm’, and it is this cultural landscape that attracts a steady inux of tourists during holiday periods.
I den här regionen ligger några av de mest traditionella alpängarna: Teichalm och Sommeralm, som under semestertider besöks av en jämn ström av turister.
Farming is the region’s primary source of income.
Jordbruket är regionens viktigaste inkomstkälla.
Number of municipalities: 12
Antal kommuner: 12
The area frequently attracts holidaymakers from the nearby Austrian town of Graz; however, much of the accommodation in the region needs upgrading.
Området lockar ofta semesterfirare från den närliggande österrikiska staden Graz, men övernattningsmöjligheterna i regionen behöver förbättras.
The area provides limited higher-educational opportunities and has a low number of high-tech businesses.
Området erbjuder få möjligheter till högre utbildning och antalet högteknologiska företag är lågt.
Farmers are often isolated, and have to work their farms single-handedly as well as producing and selling their meat; other businesses also struggle to market their own products.
Jordbrukarna är ofta isolerade och driver sina jordbruk på egen hand, samtidigt som de producerar och säljer sitt kött. Även andra företag har svårt att nå ut med sina produkter.
It was recognised that the local economy could be improved and developed if businesses started to work together.
Man insåg att den lokala ekonomin skulle kunna förbättras och utvecklas om företagen började samarbeta.
This project provides such an example — by local farmers and businesses cooperating to produce, process, and market ‘Almo’ the mountain oxen meat.
Det här projektet är ett exempel på detta – lokala jordbrukare och företag samarbetar för att framställa, bearbeta och marknadsföra ”Almo” – nötköttet från Alperna.
The Almo culinary region region’s development, and their continuous commitment to the project has played a crucial role in the project’s success.
Matregionen Almo blivit kända för sitt starka intresse för regionens utveckling och deras fortsatta engagemang för projektet har varit avgörande för projektets framgång.
Leader+ has not only been involved in building networks, but also in the promotional activity of the local Almo product.
Projektet har också genererat intäkter för regionen och skapat mervärde för dess lokala produkter.
Almenland Marketing has successfully advertised and dierentiated its Almo meat as a unique product at a national level (through vending and marketing in supermarkets and through the Almenlandwirt).
Leader+ har inte bara varit involverat i nätverksbygget, utan också i marknadsföringen av den lokala Almoprodukten. ”Almenland Marketing” har med framgång marknadsfört Almoköttet som en unik produkt på nationell nivå (genom försäljning och marknadsföring i snabbköp och via Almenlandwirt).
This has subsequently led to other benecial factors such as publicising the important message of ‘buying local’, putting the Almenland region on the map, and creating a link between the markets for local food and tourism.
Detta har i sin tur skapat andra fördelar, t.ex. att föra ut det viktiga budskapet om att ”köpa lokalt”, sätta Almenlandområdet på kartan och skapa en koppling mellan marknaderna för lokala livsmedel och turismen.
The project was implemented in September 2002 and continued until the end of December 2006.
Projektet inleddes i september 2002 och kommer att pågå till utgången av december 2006.
Problems encountered/ lessonslearnt
Problem/erfarenheter
Throughout the development stages of the project, some key challenges were faced.
Under projektets utvecklingsfas stötte man på några avgörande utmaningar.
As this was a new initiative in the Almenland region, there was widespread scepticism in the region and promoters quickly learnt that by informing local people of the development process, holding awareness-raising events, festivals and discussions, it led to the project’s acceptance amongst local people.
Eftersom detta var ett nytt initiativ i Almenlanddistriktet möttes man av en utbredd skepsis i regionen och projektets initiativtagare lärde sig snabbt att man måste informera lokalbefolkningen om utvecklingen, anordna medvetandehöjande evenemang, festivaler och diskussioner för att skapa acceptans för projektet hos lokalbefolkningen.
Tel.(43-3179) 230 00 15
Tfn(43-3179) 230 00 15
The‘Leader+ added value’ ofthe project
Vilket mervärde har Leader+inneburitför projektet?
The project highlights the importance of networking and joint cooperation between the LAG and other businesses.
Projektet är ett exempel på hur viktigt det är med nätverksarbete och samarbete mellan LAG-gruppen och andra verksamheter.
It is not common practice for businesses to cooperate as they do in this project; therefore, Leader+ has allowed for collective actions to bring qualitative change to the area’s economy of scale, since small producers are now successfully working together for shared benets.
Det är inte vanligt att företag samarbetar på det sätt som de gör i det här projektet och Leader+ har gjort det möjligt att med kollektiva insatser
Young people createtheir ownfree spaces
Ungdomar skapar egna mötesplatser
Population: 32 227inhabitants
Befolkning: 32 227invånare
Surface area: 268 km
Yta: 268 km
Population density: 120inhabitants/km
Befolkningstäthet: 120invånare/km
The LAG is situated in a region that is part of the Alpine foothills bordering (in the south-east) the industrial centre Linz-Wels and (in the north) the region of Bohemia.
LAG-gruppen är verksam i en region som ligger i Alpernas utlöpare och som (i sydost) angränsar mot industricentret Linz-Wels och (i norr) mot regionen Böhmen.
The Danube area is considered a popular regional recreation area.
Donauområdet är ett populärt regionalt rekreationsområde.
The small town of Eferding is mentioned in the Nibelungenlied and has several old churches, including the late Gothic parish church, and the Starhembergs castle.
Den lilla staden Eferding nämns i Nibelungenlied och den har flera gamla kyrkor, bl.a. en sengotisk församlingskyrka, och Starhembergs slott.
The main focus of the territorial development programme is to improve the quality of life by giving young people the chance to contribute greatly to village or local development by using their creative ideas.
Det territoriella utvecklingsprogrammet är framför allt inriktat på att förbättra livskvaliteten genom att ge ungdomar möjlighet att verkligen bidra till den lokala utvecklingen med sina kreativa idéer.
The project has helped to integrate them into the decision-making and policy-making processes at local level.
Projektet integrerar dem i beslutsfattandet och den politiska processen på lokal nivå.
It has also helped to achieve the proactive involvement of young people in policymaking and local development, and to overcome the lack of focus on the needs of teenagers.
Det bidrar till att aktivt engagera dem i beslutsfattandet och den lokala utvecklingen. Projektet har också bidragit till att lösa den bristande uppmärksamheten på tonåringars behov.
A better quality of life ranks among the key assets to prevent young people from migrating to other areas or to encourage them to return at later stages of their lives.
Högre livskvalitet är en av de viktigaste faktorerna för att hindra ungdomar från att flytta till andra områden, eller locka dem tillbaka till området senare i livet.
Young people create their own free spaces
Ungdomarskaparegna mötesplatser
The project has had a bottom-up approach, since the key promoters, as well as the institutions responsible for the implementation of the concrete revitalisation and upgrading of the sites, were the municipalities which are also the key stakeholders of the LAG Eferding.
Projektet är lokalt förankrat, eftersom de viktigaste initiativtagarna och de institutioner som är ansvariga för att konkret genomföra förnyelsen och upprustningen av platserna är de kommuner som också är huvudaktörer i LAG Eferding.
The local teenagers were encouraged to develop plans for their friends and contemporaries, and as the crucial reward for their active involvement they could see their ideas being turned into reality.
De lokala ungdomarna uppmuntrades att utarbeta planer för sina vänner och jämnåriga och den avgörande belöningen för att de deltog aktivt var att de fick se sina idéer bli verklighet.
The teenagers had the positive experience that participation makes sense and, moreover, that it may even bring about changes in the local environment.
Tonåringarna gjorde den positiva erfarenheten att det lönar sig att delta och att det dessutom kan leda till förändringar i närmiljön.
In addition, the overall coordination and management necessitate a very sensitive and socially attentive attitude.
Dessutom krävs en mycket lyhörd och socialt uppmärksam inställning för att hantera den övergripande samordningen och förvaltningen.
The project has followed a strong partnership approach.
Projektet arbetar enligt en utpräglad partnerskapsmetod.
In the inception phase of the project, a broader partnership with the schools and youth associations in the region was set up.
Under projektets inledningsfas inrättades ett mer omfattande partnerskap med regionens skolor och ungdomsorganisationer.
This was the main forum to reach the target group, explain the purpose and method of the approach and encourage the teenagers to participate.
Detta utgjorde den viktigaste kanalen för att nå ut till målgruppen, förklara syftet och metoden samt uppmuntra tonåringarna att delta.
At the nal stage (i.e. when it came to concrete construction and works), the local and regional construction rms were very cooperative in terms of sponsoring the refurbishment of the sites and playgrounds.
I slutskedet (dvs. när det handlade om konkreta byggnadsarbeten) visade de lokala och regionala byggföretagen stor samarbetsvilja när det gällde att sponsra renovering av anläggningar och lekplatser.
At the same time, discussions between the dierent partners meant that ideas remained realistic and met the basic goals, not only in terms of use, but also in terms of cost.
Samtidigt bidrog diskussionerna mellan de olika parterna till att idéerna höll sig på en realistisk nivå och uppfyllde de grundläggande målen, inte bara i fråga om användningsområdet utan även i fråga om kostnaderna.
The project has had two particularly innovative elements.
Projektet innehåller två särskilt innovativa inslag.
Firstly, the participatory approach targeting teenagers was unprecedented in this region and is in fact rarely done in rural municipalities.
För det första var strategin som byggde på tonåringarnas delaktighet helt ny för regionen och den används faktiskt ganska sällan i landsbygdskommuner.
Previously, this method had only been applied in urban municipalities, and its transfer to smaller rural municipalities has been a new approach.
Den här metoden hade tidigare bara använts i stadskommuner och när den överfördes till mindre landsbygdskommuner innebar den ett nytt synsätt.
Secondly, it established a bridge between two groups, which often face serious diculties in entering into a structured dialogue: teenagers and local politicians.
För det andra skapade detta en förbindelselänk mellan två grupper som ofta har mycket svårt att få till en strukturerad dialog med varandra: tonåringar och lokalpolitiker.
Teenagers are often labelled as being ‘dicult to reach’ or even as being not at all interested.
Tonåringar anklagas ofta för att vara ”svåra att nå” eller till och med för att vara helt ointresserade.
Thus, the whole process was also an important experience for the local decision-makers.
Alltså var hela processen en viktig erfarenhet för de lokala beslutsfattarna.
Four municipalities of the LAG had expressed the need to dene and design attractive meeting points and open spaces for teenagers.
Fyra kommuner i LAG-gruppen hade uttryckt behov av att definiera och utforma attraktiva mötesplatser och öppna rum för tonåringar.
The nal impetus for this project came from a workshop on youth and rural development run by the Austrian Leader national network unit.
Startpunkten för det här projektet kom när en workshop om ungdomar och landsbygdsutveckling anordnades av Leaders österrikiska nationella nätverkskontor.
In the course of the workshop, two landscape designers, Karin Standler and Eva Schwab, presented a report on a scheme entitled ‘Teens’ open space’.
Där presenterade två landskapsarkitekter, Karin Standler och Eva Schwab, en rapport om ett program som hette ”Tonåringarnas öppna rum”.
The scheme, which can be considered as a method for participatory planning, demonstrated how young people could be involved in the planning of open spaces in municipalities.
Programmet – som kan betraktas som en planeringsmetod som bygger på delaktighet – visade hur ungdomar kan involveras i planeringen av öppna rum i kommunerna.
The chairman of the LAG Eferding, Franz Tauber, and its manager, Gerlinde Grubauer, were so impressed with the presentation that they invited the two landscape designers to take part in a workshop organised in the region.
Franz Tauber, som var ordförande, och Gerlinde Grubauer, som är verksamhetsledare för LAG-gruppen Eferding, blev så imponerade av presentationen att de bjöd in de båda landskapsarkitekterna att vara med på en workshop i deras egen region.
As a result, the executive committee of the LAG and 10 municipalities decided to lend support to the project, and to involve teenagers in project implementation through an experimental and participatory approach.
Efter detta beslöt LAG-gruppens styrelse och de tio kommunerna att de skulle stödja projektet och involvera tonåringar i genomförandet av projektet genom en experimentell metod som byggde på delaktighet.
The action’s general approach, i.e. the ‘teens’ open-space method’, is transferable and has been implemented in several urban municipalities in Austria, and also in other countries, such as Slovakia.
Det övergripande synsättet inom projektet, alltså metoden med ”tonåringarnas öppna rum” är överförbart och har tillämpats i flera stadskommuner i Österrike, men också i andra länder, exempelvis Slovakien.
Thus a proven method as well as the reasonable additional budgets required from the local level indicate that this type of action could be easily transferred to other areas.
Det är alltså en beprövad metod som inte kräver alltför stora budgettillskott på lokal nivå, vilket betyder att den här typen av aktivitet lätt kan överföras till andra områden.
The major precondition for a successful transfer is an atmosphere of mutual trust between all parties involved, since the initial scepticism
Den viktigaste förutsättningen för att överföringen ska lyckas är att det finns ömsesidigt förtroende mellan alla berörda parter, eftersom en viss inledande skepsis kan vara ett utbrett fenomen bland lokala beslutsfattare i
The project entitled ‘Young people create their own free spaces’ began in April 2005 with an information campaign in order to generate enthusiasm for the project among young people.
Projektet ”Ungdomar skapar egna öppna rum” inleddes i april 2005 med en omfattande informationskampanj för att väcka ungdomarnas entusiasm för projektet.
This involved an information event, where youth management ocers of regional
Omkring 500 elever informerades om projektet genom en rad presentationstillfällen.
The teenagers had the opportunity to make direct contact with the project managers and get an understanding of the project’s working methods.
Ungdomarskaparegna mötesplatser med projektledarna och kunde få en bild av hur de arbetade.
In addition, reports on the planned youth project were published in the regional media and the municipal newsletters.
I de regionala medierna och de kommunala nyhetsbreven rapporterades det också om det planerade ungdomsprojektet.
The result of this information campaign was that, in the 10 municipalities involved, around 150 young people between the ages of 13 and 19 decided to take part in the project.
Informationskampanjen resulterade i att ca 150 ungdomar i åldern 13–19 från de tio olika kommunerna bestämde sig för att vara med i projektet.
A longer-term result of the project has been that communication between young people and the representatives of the municipality has clearly improved, and that a much better understanding of their needs and requirements has been created.
Ett annat bestående resultat av projektet är att kommunikationen mellan ungdomarna och kommunens företrädare har förbättrats betydligt, och att det nu finns en mycket större förståelse för ungdomarnas behov.
The teenagers themselves have learnt how to inuence the development of their own community, and also contribute to the improvement of their own quality of life.
Tonåringarna själva har lärt sig att de kan påverka utvecklingen i sin egen kommun och att de också själva kan bidra till att förbättra sin livskvalitet.
The project has contributed to the strengthening of regional identity.
Projektet har bidragit till att stärka den regionala identiteten.
Teenagers coming from dierent backgrounds have learnt how to work together during workshops and during the realisation of the works.
Tonåringar med olika bakgrund har lärt sig att samarbete under workshops och under arbetets gång.
Thus, communication and contacts among teenagers in the region have improved.
Kommunikationen och kontakterna mellan regionens tonåringar har alltså förbättrats.
Initially, many municipal representatives and ocials representing the region’s youth were sceptical about the participation of young people in the project and had doubts about their motivation and competence.
Till att börja med var många av kommunens företrädare och tjänstemän med ungdomsansvar tveksamma till att låta ungdomarna vara med i projektet och tvivlade på att de var tillräckligt motiverade och kompetenta.
Nor were the young people considered capable of implementing projects or indeed of dealing with the selected meeting places responsibly.
Ungdomarna ansågs inte heller kunna genomföra sina idéer eller ta ansvar för de färdiga mötesplatserna.
However, only 1 in 10 municipalities failed to nd a suciently strong core group of teenagers.
Men det vara bara en av de tio kommunerna som misslyckades med att hitta en tillräckligt stark kärntrupp av tonåringar.
Some municipalities did not get suciently involved in the project implementation.
Vissa kommuner deltog inte tillräckligt aktivt i projektets genomförande.
In several cases, the mayor had nominated a responsible person at local level who did not actually cooperate in the preparation of the process and the implementation (in these cases, it was the mayor who had a stronger commitment towards the project).
I flera fall hade borgmästaren utsett en ansvarig person på lokal nivå som faktiskt inte samarbetade under förberedelserna av processen och genomförandet (i dessa fall var det borgmästaren som hade det starkaste engagemanget för projektet).
For teenagers, it was important to establish direct contact with persons from the municipality who were neither representatives of political parties nor of religious communities.
För tonåringarna var det viktigt att få direktkontakt med personer från kommunen som varken företrädde några politiska partier eller religiösa samfund.
The timing of the project was an additional challenge.
Tidpunkten för projektet blev ytterligare en utmaning.
According to the initial plan, the work should have taken place in the last week of the summer holidays but due to delays this did not materialise.
Från början var det tänkt att arbetet skulle utföras under sista veckan på sommarlovet, men förseningar gjorde att detta inte gick att genomföra.
This was an additional risk since the process lost its momentum and had to be ‘revived’ in several cases.
Detta utgjorde en extra risk eftersom processen tappade styrfart och man måste väcka liv i den på nytt i flera fall.
Without the LAG as an institution at regional level which provides professional management support, as well as neutral, politically independent mediation, this
Hösten 2005 hade ungdomarna i Eferding lyckats göra sina modeller till verklighet med hjälp från landskapsarkitekter, arkitekter, sin respektive kommun och lokala företag.
The following are some of the outputs of the project.•Young people in each of the 10 municipalities agreed with the planners upon suitable locations for meeting places and evaluated their ‘chosen spots’ with the support of the landscape designers.
Ställbara bänkar, stolar och bord i modern design har installerats, takkonstruktioner ger skydd mot regn och sol, och man har byggt utsiktsplattformar, soldäck, en grillplats och en utomhusbio vid en fotbollsplan.
The evaluation was carried out on the basis of a set of criteria such as the place’s atmosphere, possible utilisation, positive (pleasant) and negative features, ideas that can improve the use of the space, etc. •These ideas were further discussed during a series of (two-day) planning workshops.•The young people developed drafts and construction models for their chosen places in collaboration with three architects and ve landscape designers.•A public debate called ‘City-line’ was organised where young people presented their ‘models’ for discussion with local government ocials, teachers, parents, friends and other interested parties.
Utan LAG-gruppen – en regional institution som kunde erbjuda professionellt ledningsstöd och även fungera som neutral, politiskt oberoende medlare – skulle detta experimentella ungdomsprojekt aldrig ha kunnat genomföras i flera mindre landsbygdskommuner.
The meeting resulted in permission being granted by the municipal representatives.•In the last planning stage, the planners drew up detailed technical plans, including planned costs and required materials, in order to have everything ready for the refurbishment work.•By autumn 2005, with the support of the landscape designers, architects, the respective municipality and local companies, Eferding’s teenagers had managed to put their models into practice.
Öppenheten i Leader+ gjorde det möjligt för initiativtagarna att få professionellt stöd för att hantera processen, underlätta arbetet och nå resultat som annars inte hade varit möjliga.
Socioeconomic development of the stone sector
Socioekonomiskutvecklingavstenindustrini landsbygdsområden
A cooperation project entitled ‘Éclats de pierre et de marbre’ (‘The sparkle of stone and marble’) is currently being developed by the partner LAGs with the aim of exchanging experience and knowledge about practices in the sector, and of adding value to the occupations and organisations working in the stone industry.
med namnet ”Eclats de pierre et de marbre” (glittret från sten och marmor) håller på att utvecklas av partner-LAG-grupperna i syfte att utbyta erfarenheter och kunskap om metoder inom sektorn samt skapa mervärde för yrkena och organisationerna inom stenindustrin.
The stone (i.e. the main natural resource) has great potential to contribute to the sustainable and integrated development of the rural area.
Stenen (dvs. den viktigaste naturtillgången) har en stor potential för att bidra till hållbar och integrerad utveckling i landsbygdsområdet.
The project carried out by
Det projekt som genomförts av Valbois RN och LAG Au fil de la Pierre har två viktiga starka sidor: