natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The aim of this brochure is to provide policy-makers, business support organisations and other interested readers with examples of practical support forbusiness transfers.
Syftet med denna broschyr är att ge politiskt ansvariga, organisationer som stöder företag och andra intresserade läsare exempel på hur stöd till företagsöverlåtelser kan ges i praktiken.
These good practices highlight some of the cases describedin the final report of the ‘Best procedure’ project on the transfer of businesses,or presented at the European seminar on the transfer of businesses which washeld in Vienna from 23 to 24 September 2002.
Dessa exempel på god praxis belyser några av de fallsom beskrivs i slutrapporten från BEST-projektet om överlåtelse av företag ellersom presenterades vid det europeiska seminarium om överlåtelse av företagsom hölls i Wien den 23–24 september 2002.
I hope that this brochure provides some new ideas and inspires you to furtherdevelop support for the transfer of businesses.
Jag hoppas att denna broschyr skall ge några nya idéer och inspirera till en fortsatt utveckling av stödet till överlåtelse av företag.
Let us do our best to ensure thatbusiness transfers are not the beginning of the end but a new beginning.
Låt oss göra vårt bästa för attse till att företagsöverlåtelser inte är början till slutet utan en nystart.
Helping the transfer of businesses
Att underlätta överlåtelseav företag
A ‘good practice guide’ of measures for supporting the transfer of businesses to new ownership
En ”vägledning om goda lösningar” förstöd till överlåtelse av företag till nyaägare
One of the most critical phases in the life cycle of an enterprise comes at the time of transferring its ownership andleadership.
En av de mest kritiska faserna i ett företags livscykel inträffarnär det byter ägare och ledare.
These transfers of businesses can take placewithin the family, to employees or to third parties.
Överlåtelser av företag kanske inom familjen, till anställda eller till utomstående.
Businesstransfers are still very often triggered by the entrepreneur’sretirement.
Företagsöverlåtelser utlöses fortfarande mycket ofta av att företagaren går i pension.
However, retirement is only one reason. Otherreasons for transfers which also play an important roleinclude personal decisions (e.g. early retirement or changeof profession), changing competitive environment (e.g.changing markets, new products or new channels of distribution) or personal events (e.g. divorce, ill health, or death).
Pensionering är dock bara ett skäl.Andra viktiga skäl till överlåtelser är personliga beslut (t.extidig pension eller byte av yrke), en ändrad konkurrenssituation (t.ex förändrade marknader, nya produkter ellernya distributionskanaler) eller personliga händelser (t.ex.skilsmässa, sjukdom eller dödsfall).
The transfer process
Överlåtelseprocessen
Preparing for a business transfer is a long and complexprocess and can entail many difficulties.
Att förbereda en företagsöverlåtelse är en lång och komplicerad process som kan medföra många svårigheter.
The first type ofdifficulty is psychological or emotional. Many entrepreneurs, especially those who have created and built uptheir own businesses over a number of years, are veryreluctant to let go and to prepare the transfer of theirbusiness.
Denförsta typen av svårighet är psykologisk eller känslomässig.Många företagare, särskilt de som har skapat och byggtupp sina företag under många år, är mycket motvilligamot att släppa dem ifrån sig och att förbereda överlåtelseav dem.
The transfer of know-how and skills takes placevery late, if at all.
Överföring av kunskap och färdigheter sker mycket sent och ibland inte alls.
The result is that the transfer of thebusiness is often insufficiently prepared.
Resultatet är att överlåtelsen avföretaget ofta inte är tillräckligt väl förberedd.
This is not only amatter for the entrepreneur who is transferring the firm,but also affects and limits the preparation time for thebuyer or the successor or their closest collaborators.
Detta är intebara en fråga som berör den som överlåter företaget, utanpåverkar och begränsar även förberedelsetiden för köparen eller övertagaren eller deras närmaste medarbetare.
The second type of difficulty is related to the complexityof the business transfer process and to the fact that theentrepreneur has no experience or knowledge of how tohandle this situation.
Den andra typen av svårighet är knuten till komplexiteteni en företagsöverlåtelse och det faktum att företagareninte har den erfarenhet av eller kunskap som krävs för atthantera situationen.
The entrepreneur does not necessarily know who to contact for help, or where to findinformation.
Företagaren vet kanske inte vem hanskall kontakta för att få hjälp eller information.
Issues relating to transfer of knowledge are among thepotential problems feared by entrepreneurs, especially
Kunskapsöverföring hör till de potentiella problem företagare och särskilt ägare oroar sig för.
ld304935Helping 8/09/03 14:40 Page 6 current owners. How are they to transfer their tacitknowledge to the next generation?
ld305369HelpingSV 8/09/03 14:31 Page 6 ret och trycket att fortsätta att framgångsrikt leda företaget som potentiella problem.
The third type of obstacle stems from national legislation, inparticular company law, taxation and administrative formalities.
Den tredje typen av hinder har att göra med nationelllagstiftning, särskilt bolagsrätt, skatter och administrativaformaliteter.
Examples of problems in this area include high inheritance and gift taxes, finance, problems preventing changesto the legal form of a business when preparations are beingmade for its transfer, and problems preventing the continuity of partnerships when one partner dies or retires.
Exempel på sådana problem är höga arvsoch gåvoskatter, finansiering, problem med ändring avföretagsform när överlåtelsen förbereds och problem somhindrar ett fortsatt partnerskap när en partner dör eller gåri pension.
The issues at stake in a business transfer also depend onthe size of the company.
De problem som uppstår vid en företagsöverlåtelse berorockså på företagets storlek.
Bigger companies can usuallyrely on the advice of internal or external experts who arefamiliar with the relevant legislation and the challengesthat lie ahead.
Större företag kan vanligenstödja sig på råd från interna eller externa experter somkänner till den relevanta lagstiftningen och de utmaningar som kommer.
The owners of smaller businesses are muchless aware of business transfer issues.
Ägare till mindre företag har mycketmindre kunskap om frågor som rör överlåtelse av företag.
Helping the transfer of businesses
Stöd till överlåtelse av företag
3 of small and medium-sized enterprises (
För att stödja överlåtelse av företag antog Europeiska kommissionen år 1994 en rekommendation om överlåtelse av små och medelstora företag (3
This recom- mendation invited the Member States to improve theirlegal and fiscal environment for business transfers, raiseawareness and provide support for business transfers.
Den uppmanade med- lemsstaterna att förbättra lagstiftning och skatteregler förföretagsöverlåtelser, höja medvetenheten och stödja företagsöverlåtelser.
The first evaluation of the implementation of the recom-
Den första utvärderingen av rekommendationens genom-
It showed that a considerable number of Member States had takenmeasures to improve the situation, although in others littleor no action had been taken.
Den visade att ett betydande förande gjordes år 1998 ( antal medlemsstater hade vidtagit åtgärder för att förbättra situationen, medan andra hade gjort lite eller inget alls.
In December 2000, the European Commission’s Enterprise DG launched a ‘Best procedure’ project on the transfer of
I december 2000 inledde Europeiska kommissionensgeneraldirektorat för näringsliv ett BEST-projekt om överlåtelse av företag (5).
14.4) Commission communication on the transfer of small and medium-sized enterprises, OJ C 93, 28.3.1998, p. 2.
14.4) Kommissionens meddelande om överlåtelse av små och medelstora företag, EGT C 93, 28.3.1998, s. 2.
5) More information on the best procedure project can be found at:
5) Mer information om BEST-projektet finns på:
ld304935Helping 8/09/03 14:40 Page 7
ld305369HelpingSV 8/09/03 14:31 Page 7 särskilt för att bistå kommissionen med att genomföra projektet.
The group consisted of experts from all EU Member States except Ireland,Sweden and the United Kingdom.
I gruppen ingick experter från alla EU:s medlemsstater utom Irland, Förenade kungariket och Sverige.
According to the estimates made by these experts,roughly one third of all EU companies will change handsover the next 10 years, ranging from 25–40 % depending on the Member State.
Enligt dessa experters uppskattningar kommer ungefär entredjedel av alla företag i EU att byta ägare under de närmaste tio åren, med en variation mellan medlemsstaternafrån 25 till 40 %.
This indicates that each year anaverage of 610 000 small and medium-sized enterprises(300 000 SMEs with employees and 310 000 one-mancompanies) will change hands, potentially affecting 2.4 million jobs.
Detta innebär att i genomsnitt 610 000 små och medelstora företag (300 000 små ochmedelstora företag med anställda och 310 000 enmansföretag) kommer att byta ägare varje år, vilket kan påverka2,4 miljoner arbetstillfällen.
According to the experts, more and more of these transfers will take place outside the family to third parties.Many companies will therefore be available for potentialentrepreneurs to take over.
Enligt experterna kommer allt fler av dessa överlåtelser attske utanför familjen till utomstående. Många företag kommer därför att bli tillgängliga för blivande företagare att taöver.
Entrepreneurs will also moreoften transfer the ownership of their companies before theage of retirement due to personal reasons, and an increasing number of entrepreneurs will stay in the same enterprise for a shorter period of time, not a lifetime as in thepast.
Av personliga skäl kommer företagare dessutomoftare att överlåta ägandet av sina företag före pensionsåldern, och ett ökande antal företagare kommer att stannai samma företag en kortare tid och inte under hela sin livstid som tidigare.
With regard to implementing the Commission recommendation, the expert group found that barely half the 21 tax and legal measures set out by the Commission hadbeen put into practice.
När det gäller att genomföra kommissionens rekommendation fann expertgruppen att knappt hälften av de 21 åtgärder rörande beskattning och rättsliga frågor somkommissionen lagt fram hade genomförts.
The take-up varies from twomeasures in Greece to 16 in the Netherlands.
Genomförandegraden varierar från två åtgärder i Grekland till 16 i Nederländerna.
The expertsfound that in two of what they considered to be the fivekey areas in helping business transfers, the progress madeby Member States had been relatively good.
Experterna fann att inom två av de femområden de betraktade som centrala för stöd till företagsöverlåtelser hade medlemsstaterna gjort relativt godaframsteg.
Thirteen Member States had introduced special rules for inheritance and gift taxes, and 10 had taken measures to facilitate transfers to third parties.
Tretton medlemsstater hade infört särskilda regler för arvs- och gåvoskatter, och tio hade vidtagit åtgärder för att underlätta överlåtelser till utomstående.
In the other key areas —specific measures facilitating transfers to employees, taxrelief for early retirement and tax relief on money reinvested in another SME — only seven or eight Member States had taken measures.
På övriga centrala områden – särskilda åtgärder för att underlätta överlåtelser till anställda, skattelättnader vid tidig pension och skattelättnader för medel som återinvesteras iandra små eller medelstora företag – hade endast sju elleråtta medlemsstater vidtagit åtgärder.
The experts also found that a lot of support is available forbusiness transfers but not in a structured manner and thusnot necessarily reaching the target audience.
Experterna fann också att mycket stöd finns tillgängligt förföretagsöverlåtelser, men inte på ett strukturerat sätt, varför det inte är säkert att det når målgruppen.
To conclude its work, the expert group made the following proposals which concern the provision of supportmeasures. They propose:
Som avslutning på sitt arbete lade expertgruppen framföljande förslag rörande stödåtgärder:
• creating a European business transfer centre, a virtual European platform to coordinate information gathering,share best practices across Europe, and facilitate crossborder cooperation.
• Inrätta ett ”europeiskt centrum för företagsöverlåtelser”,en virtuell europeisk plattform för att samordna insamling av information, utbyta bästa lösningar i Europa ochunderlätta gränsöverskridande samarbete.
Similar centres should also becreated at national level;
Liknandecentrum bör också skapas på nationell nivå.
• creating a European sellers’ and buyers’ marketplace inconnection with the business transfer centre, to link upexisting national databases and encourage countriesthat do not yet have such databases to set them up;
• Skapa en europeisk marknadsplats för säljare och köpare, länkad till centrumet för företagsöverlåtelser, för attknyta ihop befintliga nationella databaser och stimuleraländer som ännu inte har sådana databaser att inrättadem.
• holding regular events on specific transfer questions at European level to exchange best practice and using theresults of these events as input for seminars and meetings at national, regional and local level;
• Hålla regelbundna europeiska seminarier och möten omspeciella frågor som rör företagsöverlåtelser för utbyte avbästa lösningar. Resultaten från dessa kan därefteranvändas som underlag för nationella, regionala ochlokala seminarier och möten.
• developing alternative or additional tailormade trainingand management tools for existing and future ownermanaged and small family-owned businesses;
• Utforma alternativa eller kompletterande skräddarsyddautbildnings- och ledningsverktyg för små befintliga ochframtida ägarstyrda företag och familjeföretag.
• launching publicly initiated support programmes andresearch on business transfers;
• Lansera offentligt initierade stödprogram och forskningom företagsöverlåtelser.
• giving as much attention to transfers as to start-ups.
• Ägna överlåtelser lika mycket uppmärksamhet som nyetableringar.
European seminar on the transfer of businesses
Europeiskt seminarium om överlåtelse av företag
The results of the ‘Best procedure’ project and examplesof good practice in the different Member States werepresented at the European seminar on the transfer of businesses which was held in Vienna on 23 and 24 Septem- ber 2002 (7
Resultaten från BEST-projektet och exempel på goda lös-ningari de olika medlemsstaterna lades fram vid deteuropeiska seminariet om överlåtelse av företag i Wienden 23–24 september 2002 (7).
ld304935Helping 8/09/03 14:40 Page 9 about the transfer of businesses, to provide an opportunity to exchange good practice in this area and to learn fromeach other’s successes.
ld305369HelpingSV 8/09/03 14:31 Page 9 sen av medvetenhetshöjande åtgärder och behovet avstödåtgärder för överlåtelseprocessen.
The seminar concluded that raising awareness is the startingpoint for successful transfers.
Vid seminariet drogs slutsatsen att höjande av medvetenheten är startpunkten för framgångsrika överlåtelser.
Only then comes practicalsupport.
Förstdärefter kommer praktiskt stöd.
Due to the complex nature of business transfers,professional advice is needed to steer through the process.
Med hänsyn till företagsöverlåtelsernas komplexa natur behövs professionell rådgivning för att ta sig igenom processen.
Itappears that there is a lot of support available but it needs tobe made more visible and be better coordinated.
Det verkar finnasen hel del stöd att tillgå, men det behöver bli synligareoch samordnas bättre.
A holisticapproach is required to tackle all aspects related to businesstransfers: we should not ignore the emotional side.
Det behövs en helhetssyn för attlösa alla frågor i samband med företagsöverlåtelser, ochdet är viktigt att inte glömma bort den känslomässigasidan.
Both the ‘Best’ project and the European seminar on thetransfer of businesses concluded that business transfersshould be given the same degree of importance as start-ups.
Såväl BEST-projektet som det europeiska seminariet omöverlåtelse av företag kom fram till att företagsöverlåtelser bör ges samma vikt som nyetableringar.
According to Austrian research presented at the seminar (8),96 % of successful business transfers survive the first fiveyears after a transfer.
Enligt den österrikiska forskning som presenterades vid seminariet (8)överlever 96 % av de framgångsrika företagsöverlåtelserna de första fem åren efter en överlåtelse.
The chances of survival are thus higherthan for start-ups, where 75 % are still in business after fiveyears.
Utsikterna tillöverlevnad är därmed bättre än för nystartade företag, avvilka 75 % ännu driver verksamhet efter fem år.
For this reason, it is essential to raise political awareness of the importance of business transfers and to promotetransfers as an attractive alternative to starting up one’s ownbusiness.
Därför ärdet väsentligt att höja politikernas medvetenhet om vikten av företagsöverlåtelser och att främja övertagandesom ett attraktivt alternativ till att starta ett eget företag.
The Commission will continue working on business transfers and raise it from a technical to a political level.
Kommissionen kommer att fortsätta att arbeta med företagsöverlåtelser och lyfta dem från det tekniska till detpolitiska planet.
Norapid improvements can be achieved without first raisingpolitical awareness.
Det går inte att nå snabba förbättringarutan att först höja politikernas medvetenhet.
Examples of good practice
Exempel på goda lösningar
The transfer of a business is generally a once-in-a-lifetime event, of which theproprietor has little or no previous experience.
Överlåtelse av ett företag är något man vanligen gör en gång i livet och somägaren har liten eller ingen tidigare erfarenhet av.
It is a complicated matterinvolving many interests and parties, which calls for expertise in a wide varietyof fields.
Det är en komplicerad frågamed många intressen och parter inblandade, vilket kräver expertis på ett flertalområden.
Various forms of support are available in different areas from numerousbodies: banks, accountants, chambers of commerce, tax experts, lawyers,notaries, mergers and acquisitions specialists and consultants.
Olika slags stöd kan fås på olika områden från ett flertal organ: banker, revisionsbyråer, handelskamrar, skatteexperter, advokater, notarier, fusionsoch förvärvsspecialister och konsulter.
This brochure focuses on the support measures that exist for business transfers.The sections below highlight examples of good practice gathered from the finalreport of the ‘Best procedure’ project on the transfer of businesses and from thecases presented at the European seminar on the transfer of businesses.Naturally, this is just a selection and there are many other examples of goodpractice.
Denna broschyr handlar om de stödåtgärder som finns för företagsöverlåtelser.De följande avsnitten framhåller goda lösningar som hämtats från slutrapportenför BEST-projektet om överlåtelse av företag och från fall som presenterades viddet europeiska seminariet om överlåtelse av företag. Detta är givetvis endast etturval, och det finns många andra exempel på goda lösningar.
Information for businesstransfers
Information om företagsöverlåtelser
One cause of major problems in business transfers is that the planning for thetransfer process has started too late.
Ett skäl till stora problem vid överlåtelser av företag är att planeringen har börjat för sent.
Raising awareness about the need to prepare for the transfer a long time in advance is therefore the starting point for asuccessful transfer. Once entrepreneurs have been made aware, they need information which is designed to increase the importance attached to a thoroughpreparation of the transfer.
Att göra företagarna medvetna om att överlåtelsen måste börja förberedas i mycket god tid är därför startpunkten för en framgångsrik överlåtelse.När företagarna väl är införstådda med detta, behöver de information så att dekan förbereda överlåtelsen grundligt.
Similarly, the potential successor needs informationabout the process.
Likaså behöver den blivande övertagareninformation.
This type of support should give the entrepreneur and thesuccessor an overview of what steps need to be taken, what type of more specific advice is available and where to get it.
Denna typ av stöd bör ge företagaren och övertagaren en överblick över vad som behöver göras, vilken specialrådgivning som finns och varden finns att få.
1.One-stop shop for business transfers
1.One-stop-shop för företagsöverlåtelser
Providing information on all aspects of business transfers from one place.
Tillhandahållande av information från ett och samma ställe i alla frågor som gäller företagsöverlåtelser.
The Chamber of Commerce and Industry (Industrieund Handelskammer, IHK) of Erfurt, has established aone-stop shop for entrepreneurs in the transfer phase.Interested sellers and buyers of enterprises can meetlawyers, tax advisers, representatives of developmentbanks and the community, who can provide them withall the necessary information on business transfer atonce on one single office floor.
Industri- och handelskammaren (Industrie- und Handelskammer, IHK) i Erfurt har inrättat en ”one-stop-shop” för företagare i överlåtelsefasen.Intresserade säljare och köpare av företag kan där få kontakt medjurister, skattekonsulter och representanter för utvecklingsbanker och myndigheter som kan ge dem all deninformation de behöver om företagsöverlåtelse på ettenda kontor.
The adviser of the IHKwho is familiar with the interested enterprise and hasbeen responsible for it in the past organises the meetingwith the experts and takes part in the consulting.
IHK:s konsult, som väl känner till detberörda företaget och har haft ansvar för det tidigare,organiserar mötet med experterna och medverkar irådgivningen.
Providing information online in a coordinated way.
Tillhandahållande av information online på ett samord- nat sätt.
The initiative ‘nexxt’ on the transfer of businesses is aproject of the German Federal Ministry of Economicsand Labour in cooperation with many organisations andbanks.
Initiativet ”nexxt”för överlåtelse av företag är ett projektsom drivs av det tyska förbundsministeriet för ekonomioch arbete i samarbete med många organisationer ochbanker.
Under the common label ‘nexxt’, a platform ofaction was built to bring together all the organisationsinvolved in the transfer of business.
Under den gemensamma beteckningen ”nexxt”har en bas skapats för åtgärder där alla organisationersom arbetar med överlåtelse av företag samverkar.
All kinds of information related to transfer of businesses can be found onthe web site www.nexxt.org.
Allslags information med anknytning till företagsöverlåtelser finns på webbplatsen www.nexxt.org.
The partners of the initiative organise seminars and other activities under thelabel ‘nexxt’ in order to provide information about thegenerational change and show concrete ways of solvingproblems.
Initiativtagarna organiserar seminarier och andra aktiviteter underbeteckningen nexxt för att informera om generationsväxling och visa konkreta sätt att lösa problem.
This initiative helps the entrepreneur to dealwith the transfer of business in good time.
Initiativet hjälper företagaren att ta itu med överlåtelsen i godtid.
Awareness raising through systematic information.
Höjande av medvetenheten genom systematisk infor- mation.
Formaper, the training organisation of the Milan Chamber of Commerce, systematically informs juniorentrepreneurs and new entrepreneurs about the opportunity of continuing an enterprise, and not only ofstarting up a new one.
Formaperär ett utbildningsorgan inom handelskammaren i Milano som systematiskt informerar yngre företagare och nya företagare om möjligheten att driva ettföretag vidare och inte enbart starta ett nytt.