natgillin/translations-raw huggingface dataset:
These new services essentially include pan-European offeringsof Internet mobile services and wireless location services and will to a substantial degree be accessedthrough Internet mobile portals.
Dessa nya tjänster omfattar i huvudsak ett alleuropeiskttillhandahållande av mobila Internettjänster och trådlösa lokaliseringstjänster och kommer i hög grad attanlitas via mobiltelefonbaserade Internetportaler.
The advanced pan-European services are heavily dependent on the ability of operators to precisely locatetheir customers when the latter are outside the reach of their own network.
De avancerade alleuropeiska tjänsterna är starkt beroende av operatörernas möjligheter att exaktlokalisera sina kunder när dessa är utom räckhåll för operatörernas eget nätverk.
With existing GSM networks,this is not possible, but through new technologies such as GPRS, EDGE and CAMEL,operators will beable to integrate each other’s networks to provide these services seamlessly.
Detta är inte möjligtmed befintliga GSM-nät, men via ny teknik såsom GPRS, EDGE och CAMEL kommer operatörerna attkunna integrera varandras nätverk för att sömlöst tillhandahålla dessa tjänster.
These technologies alsoallow a significant improvement with regard to the speed information and data (including content) can betransferred through the different networks.
Denna teknik möjliggörockså en betydande ökning av den snabbhet med vilken information och data (inklusive innehåll) kanöverföras via de olika nätverken.
However, in order to provide seamless services, operatorshave to agree on the modifications to the existing network configurations, centralised managementsolutions and cost and profit allocation.
För att kunna tillhandahålla sömlösa tjänster måste operatörerna dockkomma överens om ändringar av befintliga nätkonfigurationer, centraliserade förvaltningslösningar samtfördelning av kostnader och vinster.
Following the merger, the new entity has a unique footprint inthe common market, with sole control of mobile operators in eight Member States and joint control inthree.
Efter fusionen har den nya enheten en unik täckning på dengemensamma marknaden, med ensam kontroll över mobiloperatörerna i åtta medlemsstater ochgemensam kontroll i tre.
In addition, it has an unrivalled customer base (almost double the amount of its nearest competitoronly in Europe).
Dessutom har den en kundbas utan like (nästa dubbelt fler än den närmastekonkurrenten enbart i Europa).
Through the large footprint, it appeared that the merged entity would be in a uniqueposition to build an integrated network which would enable a quick implementation of the provision ofadvanced seamless pan-European services, at least in those Member States where it has sole control.
Tack vare sin täckande närvaro skulle den sammanslagna enheten haunika möjligheter att bygga upp ett integrerat nätverk som skulle göra det möjligt att på kort tid börjatillhandahålla avancerade sömlösa alleuropeiska tjänster, åtminstone i de medlemsstater där den harensam kontroll.
Onthe other hand, the merged entity’s competitors, because of their segmented footprints and the difficultiesin integrating their networks into a seamless one, would not be able to duplicate this in the short tomedium term (three to five years on average).
Å andra sidan skulle den fusionerade enhetens konkurrenter inte kunna upprepa detta påkort eller medellång sikt (i genomsnitt 3–5 år), eftersom deras verksamhet är segmenterad och de harsvårigheter med att integrera sina nätverk till ett enda sömlöst nätverk.
This raised serious doubts as to the compatibility of themerger with the common market.
Detta väckte allvarliga tvivelavseende fusionens förenlighet med den gemensamma marknaden.
The remedies accepted consisted in (i) the demerger of Orange plc, as a stand-alone business includingall its subsidiaries, in order to face competition concerns in the UK and Belgian mobile telephonymarket, and (ii) the granting to other mobile operators of the possibility of providing pan-Europeanadvanced seamless services to their customers by using the integrated network of the merged entity.Owing to fast developments in the sector, to the award of third-generation UMTS licences and to the factthat competitors will in all likelihood try to build up alternative infrastructure, the undertakings havebeen limited to a period of three years.
De korrigerande åtgärderna innebar för det första att Orange Plc jämte dotterbolag avskiljs till ettfristående företag för att avhjälpa konkurrensproblem på den brittiska och belgiska mobiltelefonimarknaden och för det andra att andra mobiloperatörer ges möjlighet att tillhandahålla sina kunderalleuropeiska avancerade sömlösa tjänster genom att använda den fusionerade enhetens integreradenätverk. På grund av den snabba utvecklingen inom denna sektor, utfärdandet av licenser för tredjegenerationens UMTS och det faktum att konkurrenterna med all sannolikhet kommer att försöka byggaupp en alternativ infrastruktur har åtagandena begränsats till en treårsperiod.
The entity resulting from the merger between Glaxo Wellcome and SmithKline Beecham, will be theworld’s biggest pharmaceuticals firm with 7.3 % of global sales.
Genom fusionen mellan Glaxo Wellcome och SmithKline Beecham uppstår världens störstaläkemedelsföretag med 7,3 % av den globala försäljningen.
The deal raised concerns about thecreation of a dominant position in several treatment areas, but the parties offered a comprehensivepackage of commitments.
Affären orsakade farhågor för att den skulleskapa en dominerande ställning inom flera läkemedelskategorier, men parterna erbjöd ett omfattandepaket åtaganden.
Serious doubts arose in a number of key treatment areas for humanpharmaceuticals where the new entity would have achieved very high market shares, up to almost 100 %,in three markets: anti-virals, excluding anti-HIV (J5B), topical anti-virals (D6D) and anti-emetics (A4A).Serious doubts arose also in cephalosporins (J1D) in Spain.
Allvarliga tvivel uppstod på ett antal viktiga behandlingsområden för humanläkemedel,där den nya enheten skulle ha uppnått mycket stora marknadsandelar, upp till nästan 100 %, på tremarknader: antivirus, utom anti-hiv (J5B), lokala antivirus (D6D) och kräkningshämmare (A4A).Allvarliga tvivel förelåg också beträffande cefalosporin (J1D) i Spanien.
Moreover, the Commission’s investigationshowed that the parties’ position in the asthma (COPD) treatment area could be further strengthened dueto their pipeline compounds.
Dessutom visade kommissionensgranskning att parternas ställning på området för astmabehandling (COPD) skulle kunna stärkasytterligare på grund av de läkemedel de håller på att utveckla.
The remedies which eliminated or significantly reduced the overlap created
De korrigerande åtgärder som eliminerade
173 by the proposed operation in these markets consisted of divestments by means of a licensing agreementand outlicensing.
183 eller väsentligt minskade den överlappning som den föreslagna transaktionen gav upphov till på dessamarknader bestod av avyttringar genom ett licensieringsavtal eller genom försäljning av rättigheter.
The approval of the merger between US-based pharmaceutical companies Pfizer Inc. and Warner-Lambert Inc., creating one of the major global pharmaceutical companies with total revenues of USD27 700 million, was also made possible after the companies addressed the Commission’s competitionconcerns in a number of treatment areas.
Fusionen mellan de USA-baserade läkemedelsföretagen Pfizer Inc and Warner-Lambert Inc, som skaparett av de stora globala läkemedelsföretagen med intäkter på totalt 27,7 miljarder US-dollar, kunde ocksågodkännas efter det att företagen hade löst de konkurrensproblem som kommissionen hade identifierat påett antal läkemedelsmarknader.
There were three product markets for human pharmaceuticalswhere the merged entity, to be called Pfizer Inc., would have achieved very high market shares.
Det fanns tre produktmarknader för humanläkemedel där den fusioneradeenheten, som skulle heta Pfizer Inc, skulle ha uppnått mycket stora marknadsandelar.
Thoseare anti-Alzheimer products (N7D) in Austria, Belgium, Finland, Greece, Luxembourg, Spain and Sweden; calcium antagonists (C8A) in Austria; and antihelmintics, excluding schistomicides (P1B), in Germany and Austria.
Produktmarknadernaär läkemedel mot Alzheimer (N7D) i Belgien, Grekland, Spanien, Luxemburg, Österrike, Finland och Sverige, kalciumantagonister (C8A) i Österrike och maskmedel med undantag för schismatiska medel(P1B) i Tyskland och Österrike.
For each of these products, the parties committed themselves to divesting of assetsand outlicensing removing the entire overlap.
När det gäller alla dessa läkemedel har parterna åtagit sig att säljatillgångar och rättigheter som eliminerar all överlappning.
The Commission conditionally authorised the proposed creation of EADS, to which German company DaimlerChrysler AG, France’s Lagardère SCA, the French State and the Spanish company Sociedad Estatal de Participationes Industriales (SEPI) have contributed their activities in the aeronautic,telecommunications, space and defence sectors.
Kommissionen godkände på vissa villkor det planerade bildandet av EADS, till vilket det tyska företaget DaimlerChrysler AG, det franska företaget Lagardère SCA, franska staten och det spanska företaget Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) överförde sina verksamheter inom luftfarts-,telekommunikations-, rymd- och försvarssektorerna.
As regards large commercial aircraft and defence markets, the operation did not appear to raise concerns.On the prime contractor level of large commercial aircraft, the conditions of competition remainunchanged as BAe Systems maintains its veto rights vis-à-vis all strategic decisions at the European Airbus consortium and there is no indication that the operation would create a dominant position on theupstream equipment markets.
Transaktionen verkade inte orsaka problem på marknaderna för stora trafikflygplan ochförsvarsprodukter. I leverantörsledet för stora trafikflygplan förblir konkurrensvillkoren oförändrade,eftersom BAe Systems behåller sin vetorätt med avseende på alla strategiska beslut som fattas av European Airbuskonsortiet, och inget tyder på att transaktionen skulle skapa en dominerande ställning påutrustningsmarknaderna i tidigare marknadsled.
In defence programme markets, the parties will remain subject to theimportant countervailing buying power of national ministries of defence, and in defence export markets,competition appears to take place at worldwide level where the parties will remain subject to thecompetition from larger and especially US-based defence contractors such as Lockheed-Martin,Raytheon or Boeing.
På marknaderna för försvarsprogram kommer parterna attvara föremål för ett utjämnande marknadsinflytande som utövas av de nationella försvarsministerierna,och på exportmarknaderna för försvarsprodukter verkar konkurrensen äga rum på global nivå, där parternakommer att fortsätta möta konkurrens från större och särskilt USA-baserade försvarsleverantörer, såsom Lockheed-Martin, Raytheon eller Boeing.
By contrast, the contribution of CASA’s space activities raised competition issuesin two satellite equipment markets: central tubes, around which satellites are assembled, and antennareflectors, a component of the antennas used primarily in communication satellites for commercial andmilitary use.
Däremot orsakade CASA:s rymdverksamhet i EADSkonkurrensbetänkligheter på två marknader för satellitutrustning: centralrör, runt vilka satelliterna byggs,och antennreflektorer, en antennkomponent som främst används i kommunikationssatelliter förkommersiella och militära ändamål.
Aérospatiale-Matra Lanceurs (AML), a subsidiary of Aérospatiale Matra, is the main European producer of these products, with market shares in the order of 70 % in certain segments, andthere are indications that CASA is the next best alternative to AML.
Aérospatiale-Matra Lanceurs (”AML”), ett dotterbolag till Aérospatiale Matra, är den viktigaste europeiska tillverkaren av dessa produkter, med marknadsandelar istorleksordningen 70 % inom vissa segment, och vissa tecken tyder på att CASA är det näst bästaalternativet till AML.
There was, therefore, a risk that theoperation would create a dominant position in these two markets.
Det fanns därför en risk för att transaktionen skulle skapa en dominerande ställningpå dessa båda marknader.
Furthermore, the Commission alsoidentified competition concerns in the supply of military communication satellites in France.
Dessutom identifierade kommissionen konkurrensproblem när det gällerleveranserna av militära kommunikationssatelliter i Frankrike.
This isbecause, in this market, (i) competition is restricted to Matra Marconi Space, a subsidiary of Matra and Marconi, and Alcatel Space Industries; (ii) Alcatel Space Industries procures central tubes and antennareflectors from the parties; and (iii) in view of the consequences of the transaction in central tubes andantenna reflectors, there were risks that Alcatel Space will not be able to competitively source theseproducts any longer.
Orsakerna till problemen var följande: fördet första är Matra Marconi Space, ett dotterbolag till Matra och Marconi, och Alcatel Space Industries deenda konkurrenterna på denna marknad, för det andra köper Alcatel Space Industries centralrör ochantennreflektorer av parterna och för det tredje fanns det, med tanke på konsekvenserna av transaktionenpå marknaden för centralrör och antennreflektorer, en risk för att Alcatel Space inte längre skulle kunnaköpa in dessa produkter till ett konkurrenskraftigt pris.
It was therefore feared that the merged entity would be in a position to foreclose themarket to Alcatel Space Industries and therefore become the only supplier of the French Ministry of Defence.
Det befarades därför att den fusionerade enhetenskulle kunna utestänga Alcatel Space Industries från marknaden och därmed bli den enda leverantören tilldet franska försvarsministeriet.
In order to remove those competition concerns, the parties offered commitments consisting in thedivestment by Aérospatiale-Matra Lanceurs of two packages which will enable their purchaser(s) toindependently and viably design, manufacture and sell antenna reflectors and central tubes for satellites.This divestment package included the relevant intellectual property rights, the transfer of employees or,at the purchaser’s option, the provision of technical assistance and dedicated tools.
För att avhjälpa farhågorna för konkurrensen erbjöd parterna åtaganden som bestod av Aérospatiale-Matra Lanceurs försäljning av två enheter som kommer att göra det möjligt för köparna att självständigtoch lönsamt konstruera, tillverka och sälja antennreflektorer och centralrör till satelliter. De försålda
APPLICATION OF THE COMPETITION RULES IN THE EUROPEAN UNION
TILLÄMPNINGEN AV KONKURRENSREGLERNA I EUROPEISKA UNIONEN enheterna omfattade relevanta immateriella rättigheter, överföring av anställda eller, om köparen såönskar, teknisk assistans och specialutrustning.
After the Commission had approved Vodafone Airtouch’s acquisition of Germany’s Mannesmann in April, subject to the divestment of Orange so as to remove competition concerns arising from overlaps inthe Belgian and United Kingdom markets for mobile telecommunication services, France Telecomsubsequently agreed to buy Orange.
Efter det att kommissionen hade godkänt Vodafone Airtouchs förvärv av tyska Mannesmann i april, påvillkoret att Orange såldes, gick France Telecom med på att köpa Orange för att undanröja farhågor förkonkurrensen på grund av överlappningar på den belgiska och brittiska marknaden för mobiltelefonitjänster.
This new transaction gave rise to horizontal overlaps in the marketfor mobile telecommunication services in Belgium, where France Telecom is present via its subsidiary Mobistar and Orange also has a joint venture with KPN, called KPN Orange.
Den nya transaktionen gav upphov till horisontella överlappningar på marknaden förmobiltelefonitjänster i Belgien, där France Telecom är verksamt via sitt dotterbolag Mobistar, och där Orange har det gemensamma företaget KPN Orange tillsammans med KPN.
This overlap would havegiven France Telecom a combined market share of over 30 % on the Belgian mobile phone market.
Denna överlappning skulleha gett France Telecom en sammanlagd marknadsandel på mer än 30 % på den belgiska mobiltelefonimarknaden.
Thedeal would have led to the absorption of the third mobile operator in Belgium leaving Proximus and Mobistar as the only two competitors on the market.
Genom affären skulle den tredje största mobiloperatören i Belgien ha försvunnit och lämnatkvar Proximus och Mobistar som de två enda konkurrenterna på marknaden.
To prevent the creation of a duopoly on the Belgianmarket, France Telecom/Orange offered to divest their interest in the KPN Orange joint venture to anindependent third party.
För att hindra uppkomstenav ett duopol på den belgiska marknaden, erbjöd sig France Telecom/Orange att sälja sin andel i detgemensamma företaget KPN Orange till ett självständigt utomstående företag.
Regulatory clearance for the creation of the Vizzavi Internet portal joint venture between Vodafone,Vivendi and Canal+ was made possible after the companies submitted commitments to ensure rival Internet portals would have equal access to the parent companies’ set top boxes and mobile handsets (formore details see Part One, points 168–169).
Det blev möjligt att godkänna bildandet av Internetportalen Vizzavi, ett gemensamt företag mellan Vodafone, Vivendi och Canal+, efter det att företagen gjorde åtaganden för att säkerställa attkonkurrerande Internetportaler har tillträde på lika villkor till företagens set top-boxar och mobiltelefoner(se del I, punkterna 168–169 för en närmare beskrivning).
The proposed acquisition of beverage can producer American National Can by UK-based Rexam plc, aconsumer packaging group, raised some concerns about the creation of dominant positions in tworegional geographic markets, namely in northern and in southern Europe.
Den brittiskbaserade förpackningskoncernen Rexam Plc:s planerade förvärv av den amerikanskatillverkaren av öl- och läskedrycksburkar, American National Can, väckte en del farhågor föruppkomsten av en dominerande ställning på två regionala geografiska marknader, nämligen Nord- och Sydeuropa.
Before the merger, there werefour major beverage cans producers in the EU: Rexam, American Can, Continental Can and Carnaud MetalBox.
Före fusionen fanns det fyra stora burktillverkare i EU: Rexam, American Can, Continental Can och Carnaud MetalBox.
In northern Europe, the merger would have created a duopoly between Rexam/ANC and Continental Can, which together would have accounted for 80 % of the market, with symmetrical market shares, coststructures, capacity and excess capacity.
I Nordeuropa skulle fusionen ha gett upphov till ett duopol mellan Rexam/ANC och Continental Can,som tillsammans skulle ha haft 80 % av marknaden med samma marknadsandelar, kostnadsstrukturer,kapacitet och överskottskapacitet.
Anticompetitive coordinated behaviour would then havebecome possible in this market, which is characterised by a flat growth trend, product homogeneity andtransparency, the lack of technological change and a capacity-constrained third supplier.
Ett konkurrenshämmande samordnat beteende skulle därefter ha blivitmöjligt på denna marknad, som kännetecknas av en stagnerande tillväxt, produkthomogenitet ochprodukttransparens, avsaknad av tekniska förändringar och en tredje leverantör med kapacitetsbegränsningar.
In order to remedy these concerns, the merging parties have proposed to divest two of their plants servingthe northern European market to an independent third party.
För att avhjälpa dessa farhågor har de samgående parterna åtagit sig att sälja två av sina anläggningarsom producerar för den nordeuropeiska marknaden till ett självständigt utomstående företag.
As a result, the symmetry in capacity and inexcess capacity will be eliminated and parallel behaviour through tacit coordination between the twoleading suppliers will not be sustainable in the long run.
Därmedundanröjs symmetrin i kapacitet och överskottskapacitet, och parallellt beteende genom samverkanmellan de båda ledande leverantörerna kommer inte att vara möjligt på sikt.
In southern Europe, where the merged entitywould have become the dominant supplier, the companies have also proposed to divest one plant.
I Sydeuropa, där denfusionerade enheten skulle ha blivit den dominerande leverantören, har företagen också åtagit sig att säljaen anläggning.
Thisundertaking eliminated the competitive overlap and restored the situation prevailing before the merger inthis geographic area.
Detta åtagande eliminerade konkurrensöverlappningen och återställde det läge som råddeföre fusionen inom detta geografiska område.
175 acquisition, the parties have committed themselves to removing these links with Scania and Iveco withina specific timeframe.
Parterna har dock isamband med förvärvet av RVI åtagit sig att eliminera dessa kopplingar till Scania och Iveco inom enviss tidsfrist.
In addition, the parties have also undertaken to eliminate the overlap in busactivities in France created by the operation.
Dessutom har parterna åtagit sig att avlägsna den överlappning inom bussverksamheten i Frankrike som transaktionen gett upphov till.
In Finland, Volvo would have reached a combined market share of 55 % for heavy trucks.
I Finland skulle Volvo ha uppnått en sammanlagd marknadsandel på 55 % för tunga lastbilar.
However, RVIis primarily active through extensive cooperation with Oy Sisu AB (Sisu), a national truck producer withwhich it established a joint venture company, RS Hansa Auto OY (Hansa). Following a commitment,RVI’s share of Hansa will be sold within a specific timeframe.
RVIbedriver dock verksamhet främst genom ett omfattande samarbete med Oy Sisu AB (”Sisu”), en inhemsklastbilstillverkare med vilken RVI bildade det gemensamma företaget RS Hansa Auto OY (”Hansa”).Enligt ett åtagande skall RVI:s andel i Hansa säljas inom en viss tid.
This undertaking resolves the competitionconcerns on the Finnish market for heavy trucks.
Detta åtagande löserkonkurrensproblemen på den finska marknaden för tunga lastbilar.
The merged entity will remain subject to effectivecompetition from several well-established competitors in all other markets(30).
Den fusionerade enheten kommer attmöta konkurrens från flera effektiva, etablerade konkurrenter på alla andra marknader(30).
The Commission cleared the acquisition of the US company Bestfoods by the Anglo-Dutch company Unilever after the parties made substantial concessions to resolve competition concerns.
Kommissionen godkände det engelsk/nederländska företaget Unilevers förvärv av det amerikanskaföretaget Bestfoods efter det att parterna hade gjort betydande eftergifter för att lösa konkurrensproblemen.
The two companiesoverlap in production and distribution in a large number of national markets for food products both forretailing and for food services across the European Economic Area (EEA). The undertakings include thedivestment of a significant number of brands such as Lesieur, Royco and Oxo.
De båda företagen har överlappande verksamhet inom tillverkning och distribution på månganationella marknader för livsmedelsprodukter både för detaljhandel och cateringtjänster inom EES.Åtagandena omfattar en försäljning av flera varumärken, bland annat Lesieur, Royco och Oxo.
The total value of thedivestment package in terms of annual retail sales is estimated to be in the order of EUR 500 million.
Det totalavärdet på åtagandena i fråga om årlig detaljhandelsförsäljning uppskattas till ca 500 miljoner euro.