natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Regarding the latter, there has been a very successful project with Danish LAGs to develop a strategy around production andmarketing of local quality foods.
När det gäller det senare har det genomförts ett mycket framgångsrikt projekt med danska LAG-grupper för att utveckla en strategi för produktion och marknadsföring av lokala kvalitetslivsmedel.
In addition, V est s j � l land has been a partner in three transnational projects involving partners in Finland, Sweden and the UK.
Dessutom har Vestsjælland deltagit som partner i tre transnationella projekt med partner i Storbritannien, Finland och Sverige.
Located just outside the capital and known as the ‘green garden of Copenhagen’, V est s j � l land is Denmark in a nutshell: beautiful beaches, idyllic towns, peaceful woods and small lakes and rivers.
Vestsjælland, som ligger strax utanför huvudstaden och brukar kallas för Köpenhamns gröna trädgård, är Danmark i ett nötskal: vackra ständer, idylliska småstäder, fridfulla skogar och små sjöar och åar.
The territory has a coastline of 200 km and includes several protected nature areas.
Regionen har en kuststräcka på 200 km och innehåller flera naturskyddsområden.
It is divided in themiddle by a large moor called m o s en that is currently being developed as a nature park.
Området delas på mitten av en stor mosse – Åmosen – som håller på att utvecklas till naturpark.
The territory’s location and natural beauty offers many advantages but also creates several challenges related to planning, especially from the pressures of commuting.
Denna placering och den vackra naturen skapar många fördelar men även utmaningar i fråga om planering, särskilt påfrestningarna på grund av pendling.
Furthermore, despite being close to Copenhagen, it still suffers from the common problems associated with rural areas, including low self-esteem, an ageing population, low levels of education, seasonal economic dependence and a weak entrepreneurial culture.
Trots att regionen ligger nära Köpenhamn drabbas den ändå av vanliga landsbygdsproblem, bl.a. dålig självkänsla, åldrande befolkning, låg utbildningsnivå, säsongsberoende ekonomi och outvecklad företagarkultur.
A Leader+ LAG was formed in 2001 by 12 local development actors who took inspiration from neighbouring Sweden during the Leader II programme.
En LAG-grupp inom Leader+ bildades 2001 av tolv lokala utvecklingsaktörer som inspirerades av grannlandet Sverige under Leader II-programmet.
Together they launched a territorial development strategy that would: develop new products, activities and events based on the natural and cultural resources; establish new networks to
Tillsammans lanserade de en regional utvecklingsstrategi som skulle utveckla nya produkter, aktiviteter och evenemang utifrån natur- och kulturresurserna, inrätta nya nätverk för att stärka sammanhållningen i regionen, skapa stark företagaranda, utveckla
Given its relative lack of experience, the LAG made a point of training all its members in the Leadermethod from the outset.
Med hänsyn till sin förhållandevis begränsade erfarenhet bemödade LAG-gruppen sig om ge alla sina medlemmar utbildning i Leadermetoden redan från början.
This included a series of seminars on the partnership approach, cooperation and evaluation/future planning.
Bl.a. hölls en serie seminarier om partnerskapsmetoden, samarbete och utvärdering/framtidsplanering.
Moreover, it made a particular effort to attend national network unit and European Leader+ Observatory events to learn from other territories with more experience of Leader.
Dessutom satsade man särskilt på att delta i evenemang som anordnades av den nationella nätverksenheten och det europeiska observationsorganet för Leader+ för att lära sig av andra regioner med större erfarenhet av Leader.
As such, V est s j � l land is confident about its future.
Vestsjælland ser framtiden an med tillförsikt.
The LAG hopes to continue its activities within both the Leader axis and the common fisheries policy in the new programming period.
LAG-gruppen hoppas kunna fortsätta sin verksamhet både inom Leaderaxeln och inom den gemensamma fiskeripolitiken under den nya programperioden.
Surface area (km2
Yta (km2)Befolkningstäthet (invånare per km2)
53 917 5 692 10.5 7 non-profit association EUR 6 070 030
53 9175 69210,57Icke vinstdrivande förening6 070 030 euro
A particular feature of this LAG has been its strong participation in cooperation projects, both within Finland and abroad: it has been a partner in seven interterritorial projects, ranging from village planning to the mapping of small arts enterprises, and two transnational projects with Spanish and Portuguese LAGs, relating to forestry management and village radio stations.
Ett utmärkande drag för den här LAG-gruppen är att den har deltagit i en mängd samarbetsprojekt både i Finland och utomlands: gruppen har varit partner i sju mellanregionala projekt som har handlat om allt från byplanering till kartläggning av små konsthantverksföretag, samt två transnationella projekt med spanska och portugisiska LAG-grupper om skogsbruksförvaltning och byradiostationer.
The LAG territory encircles the city of Joensuu (excluded for population threshold reasons), whose name is also shared by the region.
LAG-gruppens område omger staden Joensuu (som inte ingår på grund av befolkningstaket), med samma namn som regionen.
It is known as the ‘forest capital of Europe’due to its expertise in research,management and exploitation of forests, which along with rivers and lakes characterise the physical landscape.
Området är känt som Europas skogshuvudstad tack vare sin sakkunskap inom forskning, förvaltning och exploatering av skog, som tillsammans med älvar och sjöar präglar landskapet.
The influence of the city distinguishes an increasingly popular commuter belt from remoter and isolated areas on the periphery.
Stadens inytande innebär att området delas i dels ett alltmer populärt pendlingsområde och dels mer avlägsna och isolerade delar i utkanten.
Overall employment and income levels are significantly lower than the national average, largely due to a reduction in the primary sector following an amalgamation of farm units.
De totala sys-selsättnings- och inkomstnivåerna är avsevärt mycket lägre än det nationella genomsnittet, främst till följd av neddragningar inom den primära sektorn efter en sammanslagning av jordbruksenheter.
Another serious problem facing the territory is access to services, since there have been large-scale closures of post offices, schools and shops.
Ett annat allvarligt problem för regionen är tillgången till tjänster, eftersom det har förekommit storskalig nedläggning av postkontor, skolor och aärer.
This trend is especially negative for the elderly since distances to basic services can be up to 25 km and public transport is limited.
Trenden är särskilt allvarlig för de äldre, eftersom avståndet till grundläggande tjänster kan vara upp till 25 km och de allmänna kommunikationerna är begränsade.
The LAG was established in 1996 at the beginning of the Leader II programme by a group of active individuals, including farmers, volunteers, entrepreneurs, municipal officers and academics.
LAG-gruppen inrättades 1996 i början av Leader II-pro-grammet av en grupp aktiva medlemmar som omfattade jordbrukare, idella krafter, företagare, kommunaltjänstemän och akademiker.
It has a board of director selected from the membership which makes funding decisions.
Gruppen har en styrelse som valts direkt bland medlemmarna och som fattar nansierings-beslut.
The board is advised by a pre-evaluation teamnominated annually, which includes both LAGmembers and external experts.
Styrelsen bistås av en förhandsutvärderingsgrupp som tillsätts årligen och som omfattar både LAG-medlem-mar och externa experter.
The Leader+ development strategy reflects the territory’s characteristics, focusing largely on cooperation between rural and urban areas.
Leader+-utvecklingsstrategin avspeglar regionens egenskaper och inriktas främst på samarbete mellan lands-bygds- och stadsområden.
It also provides scope for projects related to the plurality of values in rural areas, local life, the development of microenterprises and stimulation of an active civil society.
Den ger också utrymme för projekt som handlar om mångfalden av värden i landsbygdsområden, lokalt liv, utveckling av mikroföretag och stimulering av ett aktivt civilt samhälle.
There is a good working relationship between the LAG and local authorities, where each respectstheother’srole.Althoughtheauthoritiesofficially sanction funding, they cannot influence the decisions of
Samarbetet är gott mellan LAG-gruppen och de lokala myndigheterna, med ömsesidig respekt för varandras roller. Även om myndigheterna ociellt ska godkänna finansiering har de inget
5 2000 1 651 113 113 regional park authority EUR 3 + 9 1 + 3 +
82 0001 651113113Regional parkmyndighet 3 491 434 euro
This LAG territory, which incorporates the regional park of E a u t Jura, shares its eastern border with S w it � e r land and is e � u i d is tant from the two urban settlements of ; e s an on and Lyon.
LAG-området, som omfattar regionalparken Haut Jura, delar sin östra gräns med Schweiz och ligger lika långt från de båda städerna Besançon och Lyon.
Its physical landscape is characterised by a series of limestone plateaux separated by steep river valleys and covered by forests.
Landskapet utmärks av en rad skogtäckta kalkstensplatåer, åtskilda av branta floddalar.
Socio-economically, it has experienced opposite trends to many other rural areas in Europe.
Socioekonomiskt har området upplevt en motsatt utveckling jämfört med många andra landsbygdsområden i Europa.
The population is increasing and there is a tendency for migration from towns located in the valleys to smaller settlements on the plateaux, where it is sunnier and land for development is more abundant.
Befolkningen växer och det finns en tendens till utyttning från städerna i dalarna till mindre samhällen på platåerna där det är soligare och det finns gott om mark att exploatera.
The area boasts a number of specialised industrial clusters, including plastics, metal treatment and spectacles, which together account for 50 � of jobs.There is also a large pool of local handicraft know-how, such as in the production of wooden toys.
Området har ett antal specialiserade industriella kluster, däribland plast, metallbehandling och glasögon, som tillsammans står för 50 procent av sysselsättningen. Dessutom finns stor lokal hantverkskunskap, t.ex. när det gäller produktion av träleksaker.
In addition, tourism is an important source of regional income, both in the summer and winter (ski) seasons.
Turismen är en annan viktig regional inkomstkälla, både på sommaren och vintern (skidåkning).
The E a u t Jura natural regional parkwas established in 19 56 in order to protect and enhance the local heritage (natural, built and cultural) as well as develop the local economy.
Den regionala naturparken Haut Jura bildades 1986 för att skydda och förbättra det lokala arvet (natur, byggnader och kultur) och samtidigt utveckla den lokala ekonomin.
It has been a LAG for almost 20 years, participating in all three Leader programmes.
LAG-gruppen har funnits i nästan 20 år och har deltagit i alla de tre Leaderprogrammen.
Although the regional park authority is constituted exclusively by municipalities, for the purposes of Leader+ a programming committeemade up of 15 members was established: nine from the private sector and nine elected officials.
Regionalparksmyndigheten består uteslutande av kommuner, men en programkommitté för Leader+ har inrättats med 18 medlemmar, där nio valdes från den privata sektorn och nio var valda tjänstemän.
Establishing a LAG within an existing large public authority has both advantages and disadvantages, but one of the main benefits is that administration costs are kept to a minimum, since there � u i re d human and physical resources are already in place.
Att inrätta en LAG-grupp inom ramen för en bentlig stor oentlig myndighet har både för- och nackdelar, men en av de största fördelarna har varit att administrationskostnaderna hålls till ett minimum, eftersom de mänskliga och fysiska resurser som behövs redan finns på plats.
The territorial development strategy during Leader+ has been an extension of that pursued by the regional park, though with an increased emphasis on handicrafts and industry.
Den regionala utvecklingsstrategin under Leader+ har gått ut på att bygga vidare på regionalparkens egen strategi, fast med större tonvikt på hantverk och industri.
It has sought to follow a multidimensional approach that links economic development to local culture and the environment.
Man har försökt följa en flerdimensionell metod som kopplar den ekonomiska utvecklingen till den lokala kulturen och miljön.
Other advantages of the Leader approach have been to create more of a focus on the territory, provide financial security for project promoters through multiannual allocations, and the opportunity for innovative ideas to be valued and realised.
Leadermetoden har också inneburit andra fördelar genom att öka fokus på regionen, ge de projektansvariga ekonomisk säkerhet genom fleråriga anslag, ge möjlighet att utvärdera och förverkliga innovativa idéer.
Finally, the LAG has also participated in two transnational projects related to tourism, hiking and audio guides.
Slutligen har LAG-gruppen också deltagit i två transnationella projekt som gällde turism, vandring och ljudguider.
118 832 1108 10 745 association EUR 10 000 000
118 8321 10810745Förening10 000 000 euro
More specifically, this included networking of tourist attractions (especially around the theme of the river Danube), better use of the natural and cultural heritage, and direct marketing of local products.
Mer konkret innebar detta nätverkande mellan turistattraktioner (särskilt på temat Donau-oden) bättre användning av natur- och kulturarvet samt direkt marknadsföring av lokala produkter.
It is a sparsely populated area with the largest town of Sigmaringen numbering only 17 000 inhabitants.
Det är ett glesbefolkat område – den största staden Sigmaringen har bara 17 000 invånare.
The territory is split in two by the Danube which flows from west to east and has two major tributaries, the Lauchert and Kanzach rivers.
Regionen delas i två delar av Donau som flyter från väst till öst och har två stora tillöden, floderna Lauchert och Kanzach.
Land use is almost entirely agricultural, with cereals in the north and dairy in the south.
Markanvändningen består nästan uteslutande av jordbruk, med spannmålsodling i norr och mjölkproduktion i söder.
There is a rich cultural heritage and local people are known for being creative and innovative.
Kulturarvet är rikt och lokalbefolkningen känd för att vara kreativ och innovativ.
The tourist sector is also significant and is growing, based on the territory’s attractive landscape, thermal baths and proximity to the Alps and Lake Constance.
Regionens ekonomiska styrka är dess framgångsrika små och medelstora företag, framför allt sådana som tillverkar precisionsdelar till industrin.
Transnational cooperation has also been an important and productive part of the development strategy.
Turistsektorn är också viktig och ökar i omfattning.
Another project with an Italian LAG developed an innovative system of education used inmuseums.
Den bygger på regionens vackra landskap, termiska bad och närhet till Alperna och Konstanzsjön.
The territory has benefited from all generations of the Leader initiative and the current LAG continued from the previous programming period.
Regionen har kunnat delta i alla generationer av Leader-initiativet, och den nuvarande LAG-gruppen tog vid efter den föregående programperioden.
However, prior to the start of Leader+ an intensive consultation process took place to ensure that the objectives of the development strategy matched the expectations of local actors.
Innan Leader+ inleddes fördes dock en intensiv samrådsprocess för att se till att målen för utvecklingsstrategin överensstämde med de lokala aktörernas förväntningar.
An overall objective was set to increase the value added of tourism
Det infördes ett övergripande mål om att öka mervärdet av turismen och
A particular feature of this LAG is that development actors have worked together to ensure that different institutional levels are joined up and that all sources of available funding are coordinated.
Ett särdrag hos denna LAG-grupp är att utvecklingsaktörerna har arbetat tillsammans för att se till att olika institutionella nivåer förenas och att alla tillgängliga nansie-ringskällor samordnas.
Synergies have been created between other EU programmes such as LIFE and EQUAL, which are all part of a regional development programme that is both publicly and privately funded.
Man har skapat synergieekter med andra EU-program, som Life och Equal, som ingår i ett regionalt utvecklingsprogram som är både oentligt och privat finansierat.
Greece: Development Agency of Thessaloniki
Grekland: Thessalonikis utvecklingsbyrå
61 329 2 089 29 15 local government agency EUR 14 293 694
61 3292 0892915Lokal förvaltningsbyrå14 293 694 euro
This LAG enjoys an advantageous location just outside Thessaloniki, Greece’s second largest city.
LAG-gruppen har ett gynnsamt läge strax utanför Thessaloniki som är Greklands näst största stad.
The territory’s proximity to a large population centre as well as its rich cultural heritage and natural landscape offers the potential for growth in the tourist sector, especially alternative forms such as ecological, health and spiritual holidays.
Områdets närhet till ett stort befolkningscentrum och dess rika kulturarv och landskap ger potential för tillväxt inom turistsektorn, särskilt alternativa former som inriktas på ekologi, hälsa och andlighet.
There area number of underexploited resources, including typical local products, protected nature reserves, historic sites and a significant geothermal field.
Det finns ett antal underutnyttjade resurser, som typiska lokala produkter, skyddade naturreservat, historiska platser och ett stort geotermiskt område.
Building on the territory’s economic potential is important to halt growing unemployment, especially among women and young people.
Med utgångspunkt i regionens ekonomiska potential är det viktigt att hejda den växande arbetslösheten, särskilt bland kvinnor och ungdomar.
There is also a great shortage in basic infrastructure and social services, as well as in administrative and institutional capacity.
Det råder också stora brister i grundläggande infrastruktur och sociala tjänster och även i den administrativa och institutionella kapaciteten.
The Leader+ development strategy has focused on the economic opportunities offered by the territory’s proximity to the urban area of Thessaloniki, in particular its high-quality traditional products and services and easy access to the natural environment.
Leader+-utvecklingsstrategin har inriktats på de ekonomiska möjligheter som erbjuds tack vare närheten till stadsområdet Thessaloniki, särskilt dess traditionella produkter och tjänster av hög kvalitet och lättillgängliga natur.
In addition, the LAG had the aim of reversing the flow of economic and human capital to the city by strengthening the territory’s identity as a dynamic area with a large amount of untapped natural resources.
Dessutom ville LAG-gruppen vända strömmen av ekonomiskt och mänskligt kapital till staden genom att stärka regionens identitet som ett dynamiskt område med en stor mängd outnyttjade naturresurser.
One of the main challenges that the LAG faced in implementing its development strategy was the hesitancy, on the part of investors, in launching innovative activities in the territory, and in cooperating with other partners.
En av LAG-grup-pens största utmaningar i genomförandet av strategin var investerarnas tveksamhet inför att lansera innovativa verksamheter i regionen och inför att samarbeta med andra partner.
The LAG responded through an ongoing communication campaign to brief potential investors about the opportunities offered through Leader+, and awareness-raising about the Leadermethod with presentations of best practices and networking events.
LAG-gruppen svarade genom en kontinuerlig kommunikationskampanj för att informera potentiella investerare om möjligheterna med Leader+ och öka medvetenheten om Leadermetoden genom att presentera bästa metoder och hålla nätverksträar.
The Development Agency of Thessaloniki was founded in 1992 and has acted as a LAG across all three generations of the Leader initiative.
Thessalonikis utvecklingsbyrå inrättades 1992 och har fungerat som LAG-grupp under alla Leaderfaserna.
It is made up of representatives from local government, the prefecture of Thessaloniki, the central Macedonian regional development fund, agricultural and fishing cooperatives and associations of social interests.
Den består av företrädare för den lokala förvaltningen, prefekturen Thessaloniki, regionalutvecklingsfonden för centrala Makedonien, jordbruks- och fiskekooperativ samt föreningar som arbetar med sociala frågor.
In addition to Leader+, the agency manages other funds for integrated rural development, notably a Leader-like initiative of the Greek Ministry of Agriculture.
Utöver Leader+ förvaltar byrån andra medel för integrerad landsbygdsutveckling, bl.a. ett Leaderliknande initiativ från det grekiska jordbruksministeriet.
In this context, an important task of the agency recently has been to support human capital in the region, and especially to help
I detta sammanhang har en viktig uppgift för byrån på senare tid varit att stödja det mänskliga kapitalet i regionen och särskilt att hjälpa sårbara grupper (invandrare, kvinnor) in på arbetsmarknaden.
53 115 955 55 13 association EUR 400 000
53 1159555513Förening400 000 euro
Leader+ type measures of the Objective 1 programme, 200 40 6.
) Leader+-liknande åtgärder inom ramen för mål 1-programmet 2004–2006.
human capital (employment, cooperation, entrepreneurial is m ) 7 increasing the competitiveness of the local economy (diversification of agriculture, rational use of natural resources ) 7 and protecting the environment and cultural heritage (landscape inventory, village renewal).
samarbete, företagaranda), förbättra den lokala ekonomins konkurrenskraft (diversiering av jordbruket, rationell användning av naturresurser) och skydda miljön och kulturarvet (landskapsinventering, förnyelse av byar).
This strategy complements other non-Leader activities, particularly through the national rural development plan.
Strategin kompletterar andra icke Leaderbaserade verksamheter, särskilt dem som genomförs inom ramen för den nationella landsbygdsutvecklingsplanen.
This territory is located in the centre of the country on the Great Eu n g a r i an R la in and benefits from its position at the nexus of the main national transport routes.
Regionen ligger mitt i landet, på den stora ungerska pustan och har ett gynnsamt läge längs de stora nationella transportlederna.
It has been populated for along time and has a rich cultural heritage that provides inspiration for further development.
Området har varit befolkat länge och har ett rikt kulturarv som fungerar som inspiration till ytterligare utveckling.
There are proud traditions of animal husbandry and craft production which are also reflected in local folklore.
Det finns stolta traditioner av boskapsuppfödning och hantverk som också avspeglas i den lokala folkloren.
There is a higher-than-average level of civic life and community cohesion.
Samhällslivet och sammanhållningen är starkare än genomsnittet.
Monfi- government a l organisations complement local government well and are becoming increasingly important partners in the development process.
Icke-statliga organisationer kompletterar den lokala förvaltningen väl och blir allt viktigare partner i utvecklingsprocessen.
The territory was therefore well positioned to take advantage of the Leader programme when Eu n g a r y joined the European Union in May 2004.
Regionen var alltså väl rustad för att ta del av Leaderprogrammet när Ungern anslöt sig till EU i maj 2004.
The LAG was formed after discussions in 2005 and covers the whole of the V r r � t region.
LAG-gruppen bildades efter diskussioner 2005 och omfattar hela Sárrét-regionen.