natgillin/translations-raw huggingface dataset:
On the day of registration or publication of the statutes, the EGTC will acquire a legal personality. e Commission cooperates closely with the Committee of the Regions3 and with the new INTERACT programme4in order to support and give advice to those regions wishing (to quote Commissioner Hübner) to take the “radical step forward in the implementation possibilities for crossborder cooperation” set by the EGTC Regulation.
EGTS blir en juridisk person den dag stadgarna registreras eller publiceras. Kommissionen samarbetar nära med regionkommittén(3) och med det nya Interact-programmet(4) för att stödja och ge råd till de regioner som (för att citera kommissionsledamot Hübner) vill ta det "avgörande klivet framåt för möjligheten att genomföra gränsöverskridande samarbete" som EGTS-förordningen banar väg för.
I would like to end by paraphrasing this year’s motto of the OPEN DAYS: e EGTC: “Making it happen!”
Låt mig avsluta genom en parafras på mottot för årets OPEN DAYS. EGTS: "Se till att det händer!"
“From INTERREG IIIC to INTERREG IVC – the next step towards the Lisbon and Gothenburg objectives”
"Från Interreg IIIC till Interreg IVC – nästa steg mot målen från Lissabon och Göteborg"
Michel Lamblin, Director of the INTERREG IVC Programme regions – with the right help – can do so much to contribute to the Lisbon and Gothenburg objectives.
Michel Lamblin, direktör för Interreg IVC-programmet rätt hjälp – kan göra så mycket för att bidra till målen från Lissabon och Göteborg.
Lisbon and Gothenburg objectives: central pillars of INTERREG IVC
Lissabon- och Göteborgsmålen: hörnpelare för Interreg IVC.
So-called after the European Councils held in those cities in 2000 and 2001 respectively, Lisbon and Gothenburg comprise a broad strategy to increase the competitiveness of the EU and achieve sustainable growth.
Lissabon- och Göteborgsmålen har fått sitt namn efter de Europeiska råd som hölls i dessa städer år 2000 respektive år 2001 och de inbegriper en bred strategi för att stärka EU:s konkurrenskraft och uppnå hållbar tillväxt.
Focusing on economic (Lisbon) and environmental (Gothenburg) axes, the regions have been identified as key partners in helping to achieve these objectives.
Genom att fokusera på ekonomiska (Lissabon) och miljörelaterade (Göteborg) handlingslinjer, har regionerna identifierats som huvudpartner för att bidra till att nå dessa mål.
Future operations will therefore focus on two priorities: the Innovation and Knowledge Economy, and Environment and Risk Prevention.
Framtida verksamhet kommer därför att vara inriktad på två prioriteringar: innovation och kunskapsekonomin samt miljö och risk förebyggande.
Currently, about 75% of INTERREG IIIC operations address these priorities.
För närvarande handlar omkring 75 % av Interreg IIIC-åtgärderna om dessa prioriteringar.
What future is there then for the next budget period 2007-2013?
Hur ser då framtiden ut för nästa budgetperiod, 2007-2013?
Interregional cooperation will continue to develop under the INTERREG IVC programme.
Interregionalt samarbete kommer att fortsätta att utvecklas inom ramen för Interreg IVC-program-met.
It will build on the success of the IIIC programme, certain aspects of which have been retained, while also introducing new priorities and approaches.
Det kommer att bygga vidare på IIIC-programmets framgångar och behåller vissa av de förstnämndas delar. Samtidigt införs nya prioriteringar och angreppssätt.
Unlike the INTERREG IIIC programme, which was divided into four administrative regions, INTERREG IVC has one Managing Authority (Région Nord–Pas de Calais) and a Joint Secretariat based in Lille, France.
Till skillnad från Interreg IIIC-programmet, som var indelat i fyra administrativa regioner, har Interreg IVC en förvaltningsmyndighet (regionen Nord–Pas de Calais) och ett gemensamt sekretariat, som ligger i Lille i Frankrike.
Four Information Points are located across Europe – in Rostock (Germany), Katowice (Poland), Valencia (Spain) and within the Secretariat in Lille – as points of contact for projects and regions.
Fyra informationskontor finns runt om i Europa – i Rostock i Tyskland, Katowice i Polen, Valencia i Spanien och vid sekretariatet i Lille – och fungera som kontaktpunkter för projekt och regioner.
Two types of interventions are possible under IN-TERREG IVC: ‘Regional Initiative’ projects, which focus on exchanging experience and transferring good practices, and ‘Capitalisation’ projects, which include Fast Track projects seeking to optimise the transfer of results and good practices into mainstream programmes.
Två slags åtgärder är möjliga inom ramen för Interreg IVC: projekt för regionala initiativ, som är inriktade på erfarenhetsutbyte och på att sprida god praxis, och projekt för "nyttjande", vilka inbegriper snabbspårsprojekt där man försöker optimera spridningen av resultat och god praxis till program på alla områden.
e “ChangeLAB” INTERREG project aims to encourage environmentally friendly patterns of consumption without lowering quality of life and prosperity.
Syftet med Interreg-projektet ChangeLAB är att främja miljövänliga konsumtionsmönster, utan att livskvalitet och välstånd minskar.
Interest in the INTERREG IVC programme is already very high, and the Joint Technical Secretariat can assist applicants in several different ways – Frequently Asked Questions, Lead Applicant Seminars and Individual Consultations.
Intresset för Interreg IVC-programmet är redan mycket stort och det gemensamma tekniska sekretariatet kan bistå sökande på många olika sätt – svar på vanliga frågor, seminarier för huvudsökande och enskilda konsultationer.
All information is available for download on the INTERREG IVC website.
All information kan laddas ned från webbplatsen för Interreg IVC.
I welcome this continuation in interregional cooperation.
Jag ser mycket positivt på denna fortsättning av det interregionala samarbetet.
It is important that regional and local authorities will be able to carry on working together and benefit from each others experience. is shows that the European Commission and Member States recognise that interregional cooperation really helps to improve regional policies. is is particularly important as
Det är viktigt att regionala och lokala myndigheter får möjlighet att fortsätta arbeta tillsammans och dra nytta av varandras erfarenheter.
Countries concerned: EU-27 Member States, Norway and Switzerland o
Det visar att Europeiska kommissionen och medlemsstaterna inser att interregionalt samarbete verkligen bidrar till att förbättra regionalpolitiken.
“From URBACT I to URBACT II: a new era in urban cooperation and exchange”
"Från Urbact I till Urbact II: en ny era inom samarbete och utbyte mellan städer"
Anne-Laure Guignard, URBACT Communication Manager
Anne-Laure Guignard, kommunikationschef, Urbact
• 8 ematic working groups: for 18 months, these working groups brought together practitioners on the ground, experts and researchers in order to address a precise topic of particular relevance to European cities and to Community priorities.
• 8 temaarbetsgrupper: dessa arbetsgrupper samman förde under 18 månader personer verksamma på fältet, experter och forskare för att ta upp en specifik fråga som var särskilt relevant för europeiska städer och för gemenskapsprioriteringar.
URBACT was created by the European Commission and 14 Member States to develop transnational exchanges of experience between the cities participating in the URBAN I and II programmes.
Urbact skapades av Europeiska kommissionen och 14 medlemsstater för att utveckla transnationellt erfarenhetsutbyte mellan städer som deltog i Urban I- och II-programmen.
Since 1 May 2004, all cities of the new Member States can also participate in this initiative, which aims to identify the lessons learnt and disseminate the knowledge to all European cities.
Städer i de nya medlemsstaterna kan sedan den 1 maj 2004 också delta i initiativet, som har till syfte att identifiera vilka erfarenheter som gjorts och sprida kunskapen till alla städer i Europa.
URBACT I 2002-2006: a laboratory for challenging territories
Urbact I 2002-2006: ett laboratorium för att utmana territorier
• Knowledge Transfer (e.g. the Support for cities initiative): intended principally for the new Member States, to provide participating cities with support in terms of skills and knowledge provided by experts with experience in integrated urban policy on defining and developing integrated urban strategies (involved 43 cities from 8 different countries).
• Kunskapsöverföring (t.ex. initiativet stöd till städer): främst avsett för de nya medlemsstaterna, för att ge deltagande städer stöd i fråga om kompetens och kunskap som tillhandahölls av experter med erfarenhet från integrerad stadspolitik, för att utforma och utveckla integrerade stadsstrategier. (omfattade 43 städer från 8 olika länder)
URBACT I included the participation of 230 cities, with a third of these from the new Member States. e programme focused on creating and facilitating thematic networks and working groups to tackle issues related to urban regeneration, local development, citizenship, and also youth issues.
I Urbact I deltog 230 städer, varav en tredjedel kom från de nya medlemsstaterna. Programmet var inriktat på att bygga upp och främja temanätverk och arbetsgrupper för att ta itu med frågor som rör stadsförnyelse, lokal utveckling, medborgarskap och även ungdomsfrågor.
• Capitalisation tools: Capitalisation relies on certain tools and resources that are made available to local actors: thematic files on the website, crosscutting thematic working groups, thematic conferences.
• Instrument för nyttjande. För nyttjandet krävs vissa instrument och resurser som tillhandahålls lokala aktörer: temafiler på webbplatsen, övergripande temaarbetsgrupper och temakonferenser.
• 20 ematic networks: created around specific themes of urban policy, respecting an integrated approach, with each establishing its own approach, key questions and practical projects.
• 20 temanätverk: byggs upp kring särskilda teman rörande stadspolitik, följer ett integrerat angreppssätt där vart och ett fastställer sitt eget angreppssätt, sina huvudfrågor och sina konkreta projekt.
URBACT II 2007-2013: the new challenge
Urbact II 2007-2013: den nya utmaningen
Main activity: transnational exchanges on integrated urban development
Huvudverksamhet: transnationellt utbyte om integrerad stadsutveckling
Countries concerned: 27 EU Member States, Norway and Switzerland e new Operational Programme was approved on2 October 2007 and URBACT II was officially launched at the Berlin conference in November. e priorities of the new programme are in line with the Lisbon and Gothenburg objectives in the field of sustainable urban development and the Commission’s new Regions for Economic Change initiative.
Det nya verksamhetsprogrammet godkändes den 2 oktober 2007 och Urbact II startade officiellt vid Berlinkonferensen i november. Prioriteringarna för det nya programmet ligger i linje med Lissabon- och Göteborgsmålen på området hållbar stadsutveckling och kommissionens nya initiativ Regioner för ekonomisk förändring.
Two thematic priorities are defined: ned:
Två temaprioriteringar har fastställts:
Managing Authority: French Ministry for Urban Policy
Förvaltningsmyndighet: Frankrikes ministerium för stadspolitik
Priority 1: Cities, engines of growth and jobs-Promoting entrepreneurship;Improving innovation and the knowledge economy;-Employment and human capital.
Prioritet 1: Städer – motorer för tillväxt och jobb-Främja entreprenörskap-Stärka innovation och kunskapsekonomin-Sysselsättning och humankapital
Priority 2: Attractive and cohesive cities-Integrated development of deprived areas and areas at risk of deprivation;-Social integration;Urban environment.
Prioritet 2: Attraktiva och sammanhållna städer-Integrerad utveckling av områden som är eller riskerar att bli eftersatta-Social integrering-Stadsmiljö
e URBACT II programme has a broader approach than URBACT I. It is open to all cities from the EU, Norway and Switzerland, as well as to regional authorities and universities.
Urbact II-programmet har ett bredare angreppssätt än Urbact I. Det står öppet för alla städer i EU, Norge och Schweiz samt för regionala myndigheter och universitet.
URBAN renovation in Vienna, Austria.
Stadsförnyelse i Wien, Österrike
To increase the impact and exemplary nature of exchanges, each partner city will commit itself to drawing up a local action plan, based on a Local Support Group. ematic networks and working groups will also involve as many of the Managing Authorities of the Operational Programmes as possible.
För att ge utbytet större genomslag och starkare prägel av föregångsexempel kommer alla partnerstäder att åta sig att utarbeta en lokal handlingsplan med utgångspunkt i en lokal stödgrupp. Temanätverk och arbetsgrupper ska också knyta till sig så många av verksamhetsprogrammens förvaltningsmyndigheter som möjligt.
A call for proposals for the creation of thematic networks and working groups is currently open.
För närvarande står en förslagsinfordran för att bygga upp temanätverk och arbetsgrupper öppen.
ematic poles will also be created to ensure that the programme truly capitalises on the information available.
För att säkerställa att programmet verkligen drar nytta av tillgänglig information kommer även temakontaktpunkter att byggas upp.
National dissemination points will be established and regional conferences will be held in various Member States to relay information between the URBACT II programme and local actors.
För att förmedla information mellan Urbact II-programmet och lokala aktörer kommer nationella spridningspunkter att upprättas och regionala konferenser att hållas i olika medlemsstater.
Regions as partners The European Territorial Cooperation Objective
"Interact: främja goda styrelseformer inom samarbetsprogram"
“INTERACT: promoting good governance in cooperation programmes”
Sarah Hayes, chef för Interacts förvaltningsmyndighet och intressenter som är engagerade i denna process.
Sarah Hayes, Communications Manager of the INTERACT Managing Authority stakeholders involved in this process. e three main objectives of INTERACT are:• to contribute to greater efficiency of programme management;• to increase the effectiveness of programme de-livery;• to facilitate the transfer of know-how and the exchange of knowledge between programmes and strands.
De tre viktigaste målen för Interact är att• bidra till effektivare programstyrning,• göra programgenomförandet effektivare samt att• främja överföringen av kunnande och erfarenheter mellan program och delar.
e INTERACT (INTERREG Animation, Cooperation and Transfer) programme targets the institutions and stakeholders responsible for the management and delivery of the European Territorial Cooperation Programmes.
Programmet Interact (Interreg Animation, Cooperation and Transfer – Interreg stimulering, samarbete och överföring) riktar in sig på de institutioner och intressenter som ansvarar för förvaltningen och genomförandet av programmen för europeiskt territoriellt samarbete.
INTERACT provides support and advice throughout the programme life-cycle with the aim of promoting good governance.
I syfte att främja goda styrelseformer ger Interact stöd och råd under programmets hela livscykel.
In order to achieve this, INTERACT will have a new regionally focused approach, addressing programmes via the INTERACT Secretariat in Vienna, and four INTERACT Points located in Valencia (Spain), Viborg (Denmark), Vienna (Austria) and Turku (Finland), which will serve regional groups of crossborder and transnational programmes.
För att uppnå detta kommer Interact att ha ett nytt angreppssätt med regionalt fokus och rikta sig till programmen via Interact-sekretariatet i Wien och fyra Interact-kontor – i Valencia i Spanien, Viborg i Danmark, Wien i Österrike och Åbo i Finland. Kontoren kommer att betjäna regionala grupper av gränsöverskridande och transnationella program.
INTERACT focuses on management techniques but also on issues related to strategic orientation, and to institutional and thematic networks.
Interact är inriktat på styrmetoder, men även på frågor som rör strategisk inriktning och institutionella nätverk och temanätverk.
Constantly seeking out the users’ point of view, and involving them as much as possible in the delivery of the programme, INTERACT creates and strengthens a cycle of exchange – learning from each other and together to strengthen territorial cooperation.
Genom att hela tiden fråga efter synpunkter från användare och så långt möjligt engagera dessa i genomförandet av programmet, skapar och stärker Interact en cykel av utbyte – lära av varandra och tillsammans för att stärka det territoriella samarbetet.
e core themes addressed by INTERACT include: programme and financial management; project management and support; capitalisation of INTERREG; strategic programme planning; audit and control; monitoring and evaluation; communications; and external cooperation.
Bland centrala teman som tas upp av Interact finns: programstyrning och ekonomisk styrning, projektledning och -stöd, nyttjande av Interreg, strategisk programplanering, revision och kontroll, övervakning och utvärdering, kommunikation samt externt samarbete.
In the new programming period 2007-2013, all European Territorial Cooperation programmes will have to face new challenges and adapt to the increased role of national legislation. e programmes will also have to be more focused on the Lisbon and Gothenburg agendas.
Under den nya programplaneringsperioden 2007-2013 måste alla program för europeiskt territoriellt samarbete ta itu med nya utmaningar och anpassa sig till den allt viktigare roll nationell lagstiftning spelar. Programmen måste också vara mer inriktade på dagordningarna från Lissabon och Göteborg.
Some cooperation areas face the additional challenges of working with Candidate and potential Candidate Countries, as well as with new Member States.
På vissa samarbetsområden står man inför de utmaningar det innebär att arbeta med kandidat- och potentiella kandidatländer och med nya medlemsstater.
A wide range of products and services were developed under the first INTERACT programme and the new programme will also adapt these for the new programme period. rough seminars, conferences, advisory services, handbooks and online tools, INTERACT will work to ease and simplify the day-to-day management of European Territorial Cooperation programmes.
En lång rad produkter och tjänster utvecklades inom ramen för det första Interact-programmet och det nya programmet kommer också att anpassa dessa för den nya programperioden. Interact kommer med hjälp av seminarier, konferenser, rådgivningstjänster, handböcker och online-verktyg att arbeta för att underlätta och förenkla den dagliga ledningen av program för europeiskt territoriellt samarbete.
Main activity: Information on European Territorial Cooperation.
Huvudverksamhet: information om europeiskt territoriellt samarbete
Countries concerned: 27 EU Member States, Norway, Switzerland and neighbouring countries
Berörda länder: EU:s 27 medlemsstater, Norge, Schweiz och angränsande länder
Managing Authority: Federal Chancellery of Austria
Förvaltningsmyndighet: förbundskanslerns kansli, Österrike
Both new and experienced institutions will have to seek innovative ways to improve their performance and deliver programmes that better meet these new challenges.
Både nya och erfarna institutioner måste eftersträva nya och innovativa sätt att förbättra sina resultat och tillhandahålla program som bättre svarar mot de nya utmaningarna.
INTERACT will continue to offer products and services to assist the institutions and o 24 _BAR_ p. 17 _BAR_
Interact kommer fortsatt att erbjuda produkter och tjänster för att bistå de institutioner
Regions as partners The European Territorial Cooperation Objective
Flera teman av social och ekonomisk, miljömässig och kulturell art kommer att analyseras.
“ESPON: understanding spatial development in Europe”
Ämnesområdena fastställs av beslutsfattare och under de kommande sju åren kommer jämförbar information, belägg, analyser och scenarier att vara tillgängliga.
Peter Mehlbye, Director of the ESPON coordination unit development of the European territory.
Därmed stimuleras en mer integrerad analys av regioners, städers och större territoriers utveckling.
Several socioeconomic, environmental and cultural themes will be analysed. ese themes will be decided on by policy makers and comparable information, evidence, analyses and scenarios will become available during the next 7 years, stimulating a more integrated analysis of the development of regions, cities and larger territories. is will facilitate the mobilisation of territorial capital and under-used potentials, thereby contributing to improving European competitiveness, European territorial cohesion and cooperation.
Det kommer att göra det lättare att samla territoriellt kapital och potential som inte utnyttjas fullt ut och därigenom bidra till att förbättra Europas konkurrenskraft, europeisk territoriell sammanhållning och samarbete.
Launched in 2002, the “European Spatial Planning Observation Network” (ESPON) is a programme under the Structural Funds with the special task of studying dynamics within the European territory. e focus is on territorial structures, trends, perspectives and EU policy impacts within the European Union.
Programmet för rumslig utveckling och tillväxt i EU (European Spatial Planning Observation Network, ESPON) startades 2002.
Comparable information about regions and cities of Europe is provided in order to support policy development, growth and job creation.
Det faller under strukturfonderna och syftar särskilt till att studera dynamiska effekter inom det europeiska territoriet.
Targeted analysis in partnership with regions and cities
Riktad analys i partnerskap med regioner och städer
In order to deliver evidence and knowledge about diversity within Europe, the first ESPON programme undertook a number of applied research projects and studies.
För att inhämta belägg och kunskap om mångfald i Europa genomförde det första ESPON-programmet ett antal tillämpade forskningsprojekt och studier.
It carried out 34 applied research projects by contracting transnational project groups.
34 tillämpade forskningsprojekt genomfördes med deltagande av transnationella projektgrupper.
More than 130 different European institutions and 600 researchers were involved, constituting a European scientific community in the field of European spatial development.
Fler än 130 olika europeiska institutioner och 600 forskare deltog. Tillsammans utgjorde de en europeisk forskningsgemenskap på området europeisk rumslig utveckling.
One novelty of the ESPON 2013 Programme is the introduction of targeted analyses based on user demand. is approach supports a more intensive use of existing results in partnership with different groups of stakeholders. e aim is to enhance the understanding of the larger spatial context, make comparisons to other territories, regions and cities, and to create new development dynamics by adding a European dimension and understanding to the deliberations.
Ett sådant angreppssätt bidrar till ett intensivare bruk av befintliga resultat i partnerskap med olika intressentgrupper. Syftena är att öka förståelsen för det större rumsliga sammanhanget, göra jämförelser med andra territorier, regioner och städer och skapa ny utvecklingsdynamik, genom att övervägandena tillförs en europeisk dimension och en förståelse för Europa.Mer information och kommande evenemang: http://www.espon.eu/
Main activity: European spatial planning observation EU contribution (ERDF): €47 000 000
EU-bidrag (ERUF): 47 000 000 euro
Within a short period of time, the ESPON programme had produced substantial new knowledge on spatial development trends, the impact of EU policies, as well as development opportunities and prospective development paths within the European territory.
På kort tid hade ESPON-programmet fått fram väsentlig ny kunskap om trender inom rumslig utveckling, EU-politik ens genomslag samt om utvecklingsmöjligheter och potentiella utvecklingsvägar på Europas territorium.