natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The sustainability ambition statement determines the complete supply chain management.
Ambitionen om hållbarhet bestämmer hela förvaltningen av leverantörskedjan.
All the ingredientsfor the beer are ecologically grown in the region of the brewery and solar energy is used for the entireproduction process.
Alla ingredienser i ölet odlasekologiskt i samma region där bryggeriet ligger och solenergi används för hela produktionsprocessen.
The 70 farmers, who formed the cooperative ‘Triligran’, are not allowed to use pesticidesand are rewarded by product prices that are 10 % above the world market price.
De 70 lantbrukare som bildat kooperativet Triligran får inte använda växtbekämpningsmedel och belönas medproduktpriser som ligger 10 % över världsmarknadspriserna.
The brewery tries to reducepollution at every step of the production process.
Bryggeriet försöker minimera föroreningarna ialla steg i produktionsprocessen.
All bottles are recyclable and packaging is reduced to a minimum.
Alla flaskor är återanvändbara och paketeringen är reducerad till ett minimum.
The company is completely integrated in the local community.
Företaget är helt integrerat i lokalsamhället.
The factory is located in the middle of the citycentre, which makes healthcare and safety a number one priority.
Fabriken ligger mitt i staden, vilket innebär att hälsovård och säkerhetär en första rangens prioritet.
The company is connected to networks ofother companies and gives presentations to share their knowledge about sustainability.
Företaget är anslutet till nätverk av andra företag och delar med sig av sina kunskaperom hållbarhet.
Gulpener uses the‘balanced score card’ management system.
Gulpener använder sig av företagsledningssystemet Balanced Score Card.
Benefits are mostly intangible:
Fördelarna är till största delen immateriella:
● ● ● a good reputationhigh consumer satisfactionhigh job satisfaction resulting in very low labour turnover rates
Ett gott anseende.Hög grad av kundtillfredsställelse.Trivsel bland personalen som leder till låg personalomsättning.
Benefits for the environment Good product prices for suppliers Good working conditions Benefit for consumers (responsible product)
Fördelar för miljön.Bra produktpriser för underleverantörer.Bra arbetsförhållanden.Fördelar för konsumenterna (ansvarsfull produkt).
Nomination for Sustainability Prize of the Province of Limburg CSR Prize of the Ministry of Agriculture, Nature Management and Fisheries
Nominerad till provinsen Limburgs hållbarhetspris.Pris för socialt ansvarstagande av ministeriet för jordbruk, naturförvaltning och fiskeri.
Company name
Namn
Activity:Core business:
Verksamhet: Kärnverksamhet:
Gulpener Bier brewery is a family business establishedin the Limburg region since 1825.
Bryggeriet Gulpener är ett familjeföretag med säte iregionen Limburg sedan1825.
City/country:Gulpen, the Netherlands Year of foundation: 1825 Website: www.gulpener.nl Employees 2002:Full-time: 65Part-time: 14Turnover 2002:EUR 15.5 million
Stad/land:Gulpen, Nederländerna Grundat år: 1825 Webbplats: http://www.gulpener.nl Antal anställda 2002:Heltidsanställda: 65Årsomsättning 2002:15,5 miljoner euro
Responsible supply chain management, quality
Frågor: Ansvarsfull förvaltning av leverantörskedjan och kvalitet
Monnalisa has always pursued a strategy that emphasises the top quality andprestige of 'Made in Italy’ and is ISO 9001 certified.
Monnalisa har i sin strategi alltid framhållit den toppkvalitet och prestigesom förknippas med Made in Italy. Märket är ISO 9001-certifierat.
It was awarded a ‘Rating1’ for its top reliability, solvency and solidity level by a risk rating agency.
En byråför kreditriskvärdering har gett företaget högsta betyg för dess tillförlitlighet,solvens och soliditet.
Thisstandard is based on international principles regarding human rights, workersrights, protection against the exploitation of underage workers and theobservance of health and safety regulations at work.
Detta är en internationellstandard som utarbetades 1997 av SAI (Social Accountability International).Standarden grundar sig på internationella principer för mänskliga rättigheter,arbetstagares rättigheter, skydd mot barnarbete och respekt för arbetsskyddslagstiftning.
An ethical committee, with two representatives electedby employees, monitors the implementation of the standard and stimulates continuous improvement.
En etisk kommittémed två företrädare valda av de anställda övervakar genomförandet av standarden och stimulerar till kontinuerligaförbättringar.
Monnalisa believes that involving suppliers and sub-suppliers in the chain process of adhesion to the contentsof SA 8000 is becoming an essential requirement and therefore engages contractors through information andtraining.
Monnalisa anser att det blir allt viktigare att få leverantörer och underleverantörer att delta i processen attuppfylla kraven enligt SA8000 och informerar och utbildar dem därför.
It has visited suppliers in order to make sure they have understood the company’s CSR commitmentand its implications for them.
Företaget har besökt leverantörer föratt se till att de förstått åtagandet till socialt ansvar och vad det innebär för dem.
Monnalisa attempts to promote and disseminate the SA 8000 standard through its website and has produceda comic strip containing the code of conduct and fundamental values.
Monnalisa försöker främja och sprida SA8000-standarden genom sin webbplats och har tagit fram en tecknadserie med uppförandekoden och fundamentala värden.
This has been distributed to suppliersand is available in Monnalisa’s selling outlets in Italy and throughout the world.
Denna har distribuerats till underleverantörerna ochkan fås på Monnalisas försäljningsställen i Italien och resten av världen.
It is conceived as a children’sgame with matching colour pencils but also as an instrument to illustrate and reflect upon the SA 8000 standard.Monnalisa’s first social report will be published on its website.
Den är utformad som ett spel för barnmed matchande färgpennor, men även som ett instrument för att illustrera och reflektera över SA8000-standarden. Monnalisas första sociala rapport kommer att publiceras på dess webbplats.
Productivity, efficiency and added value creation Stronger partnership with contractors, better mutual understanding Improved employee motivation, sharing of values Enhanced reputation with external stakeholders: customers, public authorities (licence to operate)
Produktivitet, effektivitet och skapande av mervärde.Starkare partnerskap med underleverantörer, förbättrad ömsesidig förståelse.Starkare motivation för de anställda, gemensamma värden.Förbättrat anseende hos externa intressenter: kunder, myndigheter (tillstånd att verka).
Improved ‘ethical production process’, safeguard of human and labour rights
Förbättrad ”etisk produktionsprocess”, garantier för mänskliga rättigheter och arbetstagarnasrättigheter.
Reports/further information:
●Nominerad till Premio Sodalitas Social Award 2003,
Design and production of children and teenagers’clothing
Design och tillverkning av kläder för barn ochungdom
Monnalisa Spa is the ‘core business’ of Monnalisa Group, a world leader in the children and teenagerclothing sector present on 49 world markets.
Monnalisa SpA är det centrala företaget i Monnalisakoncernen, världsledande inom sektorn för barn- ochungdomskläder. Företaget finns på 49 marknader runtom i världen.
Itsclients are major specialised shops and departmentstores with personalised corners.
Kunderna är större specialaffärer ochvaruhus med särskilda avdelningar för märket.
City/country:Arezzo, Italy Year of foundation: 1968 Website: www.monnalisa-spa.com Employees 2002:Full-time: 35Turnover 2002:EUR 15.65 million
Stad/land:Arezzo, Italien Grundat år: 1968 Webbplats: http://www.monnalisa-spa.com Antal anställda 2002:Heltidsanställda: 35Årsomsättning 2002:15,65 miljoner euro
Customer satisfaction
Nöjda kunder
Moominworld is a family-oriented theme park based on theprinciples of family values, friendship, safety, respect for theenvironment and love of adventure.
Muminvärlden är en familjeorienterad temapark som byggerpå principerna familjevärden, vänskap, trygghet, respekt förmiljön och äventyrslust.
Initially, there was concernthat the specific Moomin philosophy, which many Finnsconsidered part of their cultural heritage, might lose out tocommercial business interests.
I början fanns det en oro för att denspecifika muminfilosofin, som många finländare anser vara endel av deras kulturarv, skulle få stryka på foten för kommersiellaintressen.
But the creators of the charactersfelt that the Moomin’s message belonged to all the children ofthe world and found an untouched island where the fairy tale could become reality.
Men skaparna av figurerna tyckte att Mumins budskapriktade sig till alla världens barn och hittade en orörd ö där sagankunde bli verklighet.
The park was built fromthe perspective of its main customer group: children.
Parken byggdes utifrån den viktigaste kundgruppens perspektiv: barnens.
Alcohol and cigarettes are banned and construction practicesrespect existing fauna and flora.
Alkohol ochcigaretter är portförbjudna och byggnadsmetoderna respekterar den befintliga faunan och floran.
Garbage handling is of major importance also for sanitary reasons, recyclingand maintenance.
Avfallshanteringen är av stor betydelse också av sanitära skäl, återanvändning och underhåll.
The theme park is only fenced during the approximately 70 days of summer opening.
Temaparken ärinhägnad endast under de ca 70 sommardagar den är öppen.
Every year, the company needs to recruit a large number of new employees, mainly school pupils and/oruniversity students. Extensive training sessions are therefore organised before and throughout the operationalseason.
Varje år måste företaget rekrytera ett stort antal nya anställda, främst skolelever och/eller universitetsstuderande.Därför organiserar man omfattande utbildningstillfällen före och under verksamhetssäsongen.
Product and customer service education go hand in hand, starting with the Moomin philosophy,actor/character training and professional education covering maintenance, retail, restaurant and other serviceoccupations.
Produkt- ochkundserviceutbildningen går hand i hand, utgående från muminfilosofin, skådespelar- och rollutbildning ochprofessionell utbildning för underhåll, detaljhandel, restaurang och andra serviceyrken.
Just before the official opening, pre-school and handicapped children from the Naantali areahave the opportunity to experience the product and the newly trained employees get their first contact withtheir core audience.
Strax före det officiellaöppnandet får förskolebarn och funktionshindrade barn från Nådendalstrakten tillfälle att uppleva produktenoch de nyutbildade anställda får sin första kontakt med sin kärnpublik.
Moominworld uses mainly local suppliers whose products are known to be of good quality and safe. Customersatisfaction surveys are carried out regularly and a yearly survey by a Finnish market research company(Taloustutkimus Oy) compares Moominworld with other amusement parks and recreational centres thusspurring continuous improvement.
Muminvärlden använder sig främst av lokala leverantörer vars produkter man vet är av bra kvalitet och säkra.Mätningar av antalet nöjda kunder genomförs regelbundet och i en årlig undersökning som görs av ett finsktmarknadsundersökningsföretag (Taloustutkimus Oy) jämförs Muminvärlden med andra nöjesparker ochrekreationscentrum, vilket sporrar till kontinuerliga förbättringar.
Openness in financial reporting to stakeholder groups and Naantali citycouncil forms part of the Moomin way of doing things.
Öppenhet i den ekonomiska redovisningentill intressentgrupper och stadsfullmäktige i Nådendal utgör integrerade delar av muminsättet att göra sakeroch ting.
Increased sales Enhanced reputation
Ökad försäljning.Förbättrat anseende.
Moominworld has become a family tourist attraction and the surrounding Naantali area benefits from visitors,both national and foreign, as well as local employment opportunities.
Muminvärlden har blivit en turistattraktion för familjer och det omgivande Nådendalsområdet drar nytta avbesökarna, både inhemska och utländska, och av de lokala sysselsättningstillfällen som skapas.
Local visitors can visit the park free ofcharge outside the summer tourist season when the park opens for approximately 70 days a year.
Lokala besökarekan besöka parken gratis utanför sommarsäsongens 70 öppetdagar per år.
Activity: Core business:
Verksamhet: Kärnverksamhet:
Moominworld is a children’s theme park, home to the Moomin characters made popular by Tove Jansson’s children’s books and animated cartoons shown on TVworldwide.
Muminvärlden är en temapark för barn, hem förmuminfigurerna som gjorts populära genom Tove Janssons barnböcker och tecknade filmer som visatspå TV över hela världen.
Seasonal/temporary: 200
Antal anställda 2002:Heltidsanställda: 5Deltidsanställda: 5Säsongsanställda och tillfälligt anställda: 200
Progast regularly organises seminars for suppliers and customers about new developments in the foodprocessing sector.
Progast organiserar regelbundet seminarier för leverantörer och kunder där utvecklingen inom livsmedelssektornbehandlas.
Progast’s own staff participates in a number of events to update their know-how about newtechnologies, new ingredients and products, quality standards and management.
Progasts egen personal deltar i olika evenemang för att uppdatera sina kunskaper om ny teknik,nya ingredienser och produkter, kvalitetsstandarder och företagsledning.
They then transfer thisknowledge to their business partners.
Dessa kunskaper för de sedan vidaretill sina affärspartner.
Supplier seminars are organised three to four times a year.
Leverantörsseminarier organiseras tre till fyra gånger per år.
The costof these seminars is not eligible for tax deductions and the expenses are therefore entirely assumed by Progast.The company also occasionally organises joint exhibition stands for their customers and nominates them tocompetitions in which some of them have won prizes.
Kostnaden för seminariernafår inte dras av vid beskattningen, vilket innebär att Progast står för alla utgifter. Företaget sätter även frånoch till upp gemensamma utställningsmontrar för sina kunder och nominerar dem till tävlingar där en del avdem har vunnit priser.
Progast’s philosophy is that well-informed business partnershave a higher capability for innovation and growth.
Progasts filosofi går ut på att välinformerade affärspartner åstadkommer fler innovationeroch mer tillväxt.
Progast manages its supply chain through a system of bonuses for on-time deliveries (suppliers) and payments(customers).
Progast styr sin leveranskedja genom ett system med bonus för leveranser i tid (leverantörer) och betalningar(kunder).
It only accepts suppliers that hold ISO 9000 certification in order to ensure quality standards.
För att förvissa sig om hög kvalitet accepterar företaget endast leverantörer med ISO 9000-certifiering.
A commitment to innovation and customer service is also demonstrated by the development of new productsespecially at the request of customers in addition to its standard offer.
Företagets engagemang för innovationer och kundservice tar sig även uttryck i utvecklingen av nya produkterutöver standardutbudet, särskilt på begäran av kunderna.
Progast is increasing its turnover by 5–10 % per year.
Progast ökar sin försäljning med 5–10 % per år.
Management assumes that the most important driverfor this growth is the quality of production and customer care.
Företagsledningen tror att den viktigaste faktorn bakomtillväxten är kvalitet i produktionen och kundvård.
Educated customers are more innovative andtherefore capable of increasing sales and turnover.
Utbildade kunder är mer innovativa och kan därför ökaförsäljningen och omsättningen.
Benefits for suppliers/customers are clear.
Fördelarna för leverantörer/kunder är uppenbara.
They have more educated and experienced management/employeesand gain higher capability to innovate and increase their production.
Företagsledningen/de anställda har bättre utbildning ochmer erfarenhet och de har större innovations- och produktionsökningspotential.
A-3 rating for economic performance of the Czech branch of the company awarded by Czech rating agency.Websites: www.progast.sk, www.progast.cz, www.rating.cz
Den tjeckiska delen av företaget har fått betyget A-3 för sitt ekonomiska resultat av en tjeckisk kredit-värderingsbyråhttp://www.progast.sk, http://www.progast.cz, http://www.rating.cz
Progast Ltd Food processing
Progast Ltd Livsmedelsindustri
Progast, a company in the food processing industry,produces specialised ingredients for butchers andmeat-packing factories.
Progast, ett företag inom livsmedelsindustrin,tillverkar specialingredienser för slaktare ochköttförpackningsindustrier.
Workplace issues are key to the success of any business since it is a company’s employees thatdeliver productivity, customer service and innovative ideas.
Arbetsplatsfrågorna är nyckeln till framgång för alla företag, eftersom företagens anställda står förproduktivitet, kundservice och innovativa idéer.
The workplace chapter deals withcompany policies and practices towards their main internal stakeholder — employees— but otheractors, notably trade unions, the local communityand public authoritiesplay an importantrole when it comes to the improvement of working conditions, pay and benefits or job creation.Other workplace issues include:
Kapitlet om arbetsplatsen handlar om företagenspolicy och praxis i fråga om den viktigaste interna intressenten – de anställda– men andra aktörer,framför allt fackföreningar, lokalsamhälletoch myndigheter, spelar en viktig roll då dethandlar om att förbättra arbetsförhållanden, betalning och förmåner eller att skapa nya arbetsplatser.Andra arbetsplatsfrågor är
● ● ● ● ● ● equal opportunities and diversity,work/life balance,job satisfaction,health and safety,training and staff development,labour rights.
● ● ● ● ● ● lika möjligheter, jämställdhet och mångfald,balans arbete/liv,delaktighet/trivsel bland personalen,hälsa och säkerhet,utbildning och personalutveckling,arbetstagarnas rättigheter.
While employees depend on their employers for their livelihood, enlightened companyowners/managers recognise that a skilled and motivated workforceand being an ‘employerof choice’ are crucial assets in a knowledge-based economy competing for skills and talent.
Medan de anställda är beroende av sin arbetsgivare för sitt uppehälle, inser upplysta företagare ochföretagsledare att välutbildad och motiverad arbetskraftoch en populär arbetsgivare äravgörande tillgångar i konkurrensen om kvalifikationer och begåvningar i en kunskapsbaseradekonomi.
Promotinga good work/life balance through flexible working hours, caring for employees health and well-beingby offering in-house exercise facilities and investing in employee training and development arehallmarks of a good workplace, such as Freshin Sweden. Good practices in the areas of healthand safety and staff development can also be found in fast growing companies located in candidatecountries such as Dr Irena Eris Cosmetics Laboratoriesin Poland.
Att främja en god balans mellan arbete och liv genom flexibla arbetstider, omsorg om deanställdas hälsa och välbefinnande genom träningsmöjligheter inom företaget och investeringar i deanställdas utbildning och utveckling är kännetecken på en bra arbetsplats som svenska Fresh.Exempel på god praxis på områdena för hälsa och säkerhet och personalutveckling kan man ävenfinna i snabbväxande företag i kandidatländerna, som polska Dr Irena Eris Cosmetics Laboratories.
Due to their small size, SMEs have important advantages when it comes to promoting ‘sociallyresponsible’ working conditions, for instance by implementing advanced models of employeeconsultationand participation in the decision-making process.
På grund av sin storlek har små och medelstora företag stora fördelar då det handlar om att främja”socialt ansvarsfulla” arbetsförhållanden. Till exempel kan man införa avancerade modeller församråd med de anställdaoch deltagande i beslutsfattandet.
This is illustrated by severalexamples, i.e. the cooperative Moulin Rotyin France, Needleworxin Ireland and Fresh in Sweden.
Detta framgår av en radexempel, t.ex. det franska kooperativet Moulin Roty, irländska Needleworxoch svenska Fresh.
But attracting and retaining staff can also be a challenge in remote regions or sectors in decline.SMEs’ territorial embeddedness, especially outside urbanised areas, makes for a strong involvementof the company owner/manager and staff in the life of the local community.
Men att locka till sig och behålla personal kan också vara en utmaning i avlägsna regioner eller sektorerpå nedgång. De små och medelstora företagens lokala förankring, särskilt utanför urbaniseradeområden, betyder att företagets ägare/företagsledare och personal är starkt engagerade ilokalsamhälletsliv.
This involvementcan, often with the support of public policies, lead to the integration of socially disadvantagedgroupsinto the labour market as shown by the Danish painting company Holm Nielsen.
Detta engagemang kan, ofta med stöd av offentlig politik, leda till attsocialt förfördelade grupper integreraspå arbetsmarknaden. Ett exempel på detta är detdanska måleriföretaget Holm Nielsen.
The cases featured in this brochure are examples of ‘good practice’ intended to serve as a modeland inspiration.
De fallstudier som ingår i denna broschyr är exempel på god praxis och är avsedda att tjäna somförebilder och inspiration.
Important challenges remain, however, for many SMEs when it comes to implementinghealth and safety regulations or providing adequate training for their employees.
För många små och medelstora företag kvarstår dock viktiga utmaningardå det gäller att följa arbetsskyddslagstiftning eller att ge de anställda rätt utbildning.
Relations betweenmanagement and employees tend to be more informal and direct in SMEs and formal trade unionrepresentation is generally less widespread than in large companies.
Förhållandenamellan företagsledningen och de anställda tenderar att vara mer informella och direkta i små ochmedelstora företag, och formella relationer genom fackföreningar är i allmänhet mindre vanliga äni storföretag.
There is, therefore, scope todevelop new innovative forms of social dialogue, adapted to the particularities of SMEs, in areasof common interest such as training and health and safety.
Därför finns det utrymme för att utveckla nya innovativa former för social dialog,anpassade till de särskilda omständigheter som råder i små och medelstora företag, på områdenav gemensamt intresse, som utbildning, hälsa och säkerhet.
Differences in national legislation relating to working conditions also make cross-country comparisonsdifficult: what might be considered a responsible entrepreneurship practice, over and above legalrequirements in one country, may be compliance with the law in another.
Skillnader i nationell lagstiftning om arbetsförhållanden gör det också svårt att göra gränsöverskridandejämförelser: det som i ett land kan uppfattas som ansvarsfullt entreprenörskap utöver de lagstadgadekraven kan i ett annat land helt enkelt vara att agera i överensstämmelse med lagen.
Each case, therefore,has to be seen in its national, regional and even sectoral context.
Varje fallmåste därför ses i sitt nationella, regionala och t.o.m. sektoriella sammanhang.
Disparities in labour laws and wages also carry the risk of large companies outsourcing productionaway from local SME suppliers to low wage countries, either in eastern Europe or in the developingworld.
Skillnader i arbetslagstiftning och löner medför också en risk för att storföretag flyttar produktionenfrån lokala små och medelstora företag som underleverantörer till låglöneländer, antingen i Östeuropa eller i utvecklingsländerna.
The risk is especially great concerning employment and working conditions further downthe supply chain.
Risken är särskilt stor för sysselsättningen ocharbetsförhållandena längre ned i leverantörskedjan.