natgillin/translations-raw huggingface dataset:
• 11 Countries form the Euro zone: Austria, Belgium, Finland, France, Germany, Ireland, Italy, Luxemburg, Portugal, Spain, The Netherlands.
11 länder bildar euroområdet: Belgien, Finland, Frankrike, Irland, Italien, Luxemburg, Nederländerna, Portugal, Spanien, Tyskland och Österrike
• The euro ¡s a currency In its own right. • Irrevocable fixing of conversion rates.
Euron är en egen självständig valuta.
• Non cash payments (cheques, bank trans­fers) and electronic payments (cards, electro­nic commerce) possible.
Kontantlösa penningtransaktioner (checkar, banköverföringar) och elektroniska betalnings­former (kort, elektronisk handel) möjliga i euro.
• Introduction of double pricing in commerce and business.
Införande av parallella prisangivelser i handeln och näringslivet.
Comparison between the European Union (EUR­15), the Euro zone, the United States and Japan
Jämförelse mellan Europeiska unionen (EUR­15), euroområdet, USA och Japan
Shares of world trade in 1996 f
Andel av världshandeln 1996 τ
• End of conversion of bank accounts for individuals.
Ingen omräkning av bankkonton för enskilda.
Surface (in thousands oí kin's)
Övergången fullbordad för samtliga bokförings­system.
• End of changeover for all accounting systems.
Folkmängd (miljoner invånare)
Population (in millions inhabitants)
Anpassning av bankautomater och mynt­automater.
• Adaptation of cash dispensers and coin­operated machines.
Eurosedlar och euromynt ges ut
• Issue of euro notes and coins.
Befolkningstäthet (invånare per km■')
• The bank notes and coins can be used throughout the Euro zone.
Eurosedlar och euromynt kan användas i hela euroområdet.
Gross domestic product at market prices (in billion SPP*)
Bruttonationalprodukt till marknadspriser (i miljarder PPS)
• Exchange of national notes and coins for euro notes and coins.
Nationella sedlar och mynt ersätts av euro­sedlar och euromynt.
* Excluding track' between Member Slates.
'Inbegriper inte handel mellan medlemsstater
Each version is valid in all the countries of the Euro zone
Samtliga versioner gäller i hela euroområdet
NEWSLETTER FROM THE EUROPEAN COMMISSION uro
EUROPEISKA KOMMISSIONEN uro
Yves-Thibault de Silguy, European emissioner for Economic and incial Affairs f ham Bishop - Salomon Smith erney, Adviser European Financial Iftairs
Yves-Thibault de Silguy, Europakommissionär för ekonomiska ^Êfinansiella frågor
Jean-Cyril Spinetta, Chairman of Air France
Jean-Cyril Spinetta, verkställande direktör för Air France
The citizens' euro use in growth is " temporary " says de Silguy
Euron och medborgarna vattningen av tillväxten är fällig", enligt de Silguy
Yves-Thibault de Silguy, European Commissioner for Economic and Financial Affairs sdjustment to economic realities nmission's economic policy Midelines seek sound public finances rid reform of markets
Yves-Thibault de Silguy, Europakommissionär för ekonomiska och finansiella frågor v^liÄi«'·' npassning till ekonomiska realiteter immissionens ekonomiska riktlinjer tersträvas sunda offentliga finanser th en reformering av marknaderna mycket av vad du behöver veta om våra nya pengar och om dess plats i ditt liv och i världen.
JUse and learn is the best strategy
f Bästa strategin att lära sig euron är att använda den
When you read these lines, the Commission presided by Mr. Santer, of which I had the honour to be a member, will have finished its term of duty.
När ni läser dessa rader, har den kommission under ordförandeskap av Jacques Santer som jag haft äran att tillhöra, fullgjort sin mandatperiod.
How does Economic and Monetary Union work?
Hur fungerar den Ekonomiska och monetära unionen?
Regular readers otlnfEuro will know that the euro involves a great deal more for Europe than a simple change from 11 currencies to 1.
Regelbundna läsare av Infëitro vet, att euron handlar om mycket mer för Europa än att bara byta från 11 valutor till 1.
It is fundamentally changing the way many companies do business and it is making markets more competitive.
Det handlar om att i grunden förändra det sätt som många företag gör affärer på och om att göra marknaderna mer konkurrenskraftiga.
In some places, for some products it is already bringing lower prices to consumers.
På vissa ställen och för vissa produkter ger den redan konsumenterna lägre priser.
It also requires more discipline from governments, particularly in managing public finances.
Den kräver också bättre disciplin av regeringar, särskilt i fråga om att hantera de offentliga finanserna.
The role of the European institutions
De europeiska institutionernas roll
In this edition of InfBitro, the Commission has tried to give a broad and comprehensive explanation of how the euro has changed and is changing Europe.
I detta nummer av InfSuro har kommissionen försökt ge en bred och omfattande redogörelse för hur euron har förändrat och håller på att förändra Europa.
We talk to Air France which is already using the euro, we point out how individuals can use it before the arrival of euro notes and coins on 1 January 2002 and we give an easy-to-understand description of how EMU is managed by the EU and its institutions.
Vi talar med Air France, som redan använder euron, vi pekar på hur enskilda personer kan använda den innan eurosedlar och mynt kommer den 1 januari 2002 och vi ger en lättfattlig beskrivning av hur EMU hanteras av EU och dess 4Pfc ïnstjtuüoner.
My friend, Mr. Pedro Solbes Mira, has had a very important role in preparing the European Economic and Monetary Union - he was at the head of the Ecofin Council during the second half of 1995 and to a large extent his perseverance and strength of conviction were what made it possible to adopt the final scenario for the transfer to the euro in Madrid in December 1995.
Min vän Pedro Solbes Mira har spelat en mycket betydelsefull roll under förberedelserna inför Ekonomiska och monetära unionen. Det var just han som var ordförande för rådet - EKOFIN andra halvåret 1995 och det är till stor del tack vare hans uthållighet och förmåga att övertyga, som det slutliga scenariot för övergången till euron kunde godkännas i Madrid i december 1995.
His experience will be a major asset for the success of the EMU and I wish him a very successful new assignment.
Hans erfarenhet utgör en viktig tillgång för att EMU ska lyckas och jag önskar honom lycka till med hans nya uppdrag.
2002, is just around the corner.
2002, det är snart.
My hope is that the largest possible number of citizens will look to the transfer to the euro with confidence, serenity and enthusiasm.
Jag önskar att det stora flertalet unionsmedborgare måtte uppleva övergången till euron med tillförsikt, allvar och entusiasm.
Programme for the European
Program for titt informera europeiska medborgare
Graham Bishop ­ Salomon Smith Barney, Adviser European Financial Affairs
Graham Bishop ­ Salomon Smith Barney, rådgivare för europeiska finansiella frågor
The euro's impact: stronger and earlier than expected encourage the authorities to keep rates where they are after the recent 50 basis point cut.
Eurons genomslag: starkare och tidigare än väntat hålla räntorna på den nivå de har nu, efter den senaste sänkningen med 50 räntepunkter.
Improved prospects for structural reform in countries such as Germany provide a more favourable long­term set­ting for the euro, although an early euro rebound remains doubtful as interest rate differentials con­tinue to shift in favour of the dollar.
Ljusare utsikter för strukturreformer i länder som Tyskland ger bättre förutsättningar för euron på lång sikt, även om det fortfarande är tveksamt om euron kli­ver uppåt under den närmaste tiden. Detta då ränteskillnaderna fortsätter att ändras till förmån för dollarn.
The euro is expected to force through fun­damental changes in Europe's financial markets.
Euron forväntas tvinga fram fundamenta­la förändringar på Europas finansmarknader.
Are we beginning to see any of this yet?
Har vi redan börjat se något av det?
Yes ­ we are seeing some major changes.
Ja, vi ser en del stora förändringar.
The wave of mergers is perhaps the most obvious sign, espe­cially in the banking industry.
Vågen av fusio­ner, särskilt inom bankvärlden, är kanske det mest uppenbara tecknet.
This is a process of consolidation in anticipation of an expected surge in cross­border competition in which banks will try to use their own domestic deposit base to on­lend.
Det här är en konsolider­ingsprocess, inför en förväntad stegring av konkurrensen över gränserna, där bankerna kom­mer att försöka använda sin egen inhemska inlåningsbas för att låna vidare.
Domestic deposits will always be a cheaper source of funds than borrowing in the other country's wholesale markets.
Inhemsk inlåning kommer alltid att vara en billigare källa till kapital än att låna på andra länders institutionella marknader.
As someone who is very close to the changeover in the financial markets, has it really been as smooth as chimed?
För er som står mycket nära övergången på finansmarktiadeinia, har den verkligen gått så smidigt som man hävdar?
If so, who deserves the credit?
Och vems förtjänst är det i så fall?
To the best of my knowledge, the changeover real­ly was smooth ­ at least in the bond and equity markets.
Så vitt jag vet, gick övergången mycket smidigt, åtminstone på obligations­ och aktiemarknaderna.
There were some initial problems in the payments systems because some banks had not appreciated the fundamental regime change that had taken place.
Det fanns vissa inledande problem inom betal­ningssystemen, eftersom vissa banker inte hade uppfattat det fundamentala systemskifte som ägt rum.
The old "correspondent banking" model of turning to a bank in the country which issues the money that you are moving really became out­dated on the 1st January and not all banks wanted to recognise that reality.
Den gamla modellen med "korrespondent­banker", där man vände sig till en bank i det land vars valuta man handlade i, blev verkligen omodern den 1 januari och det var inte alla banker som ville inse den realiteten.
However, these were brief problems and customers should not have noticed any difference.
Det rörde sig dock om övergå­ende problem och kunderna bör inte ha märkt någon skillnad.
What was not so easily foreseen is the surge in bond issuance ­ up 33% from the first quarter of 1998.
En sak som inte var så lätt att förutse, var ökningen för emissionerna av obligationer ­ en uppgång med 33 % jämfört med första kvartalet 1998.
This has involved a quadrupling of bonds issued by corporations and is very significant.
Den inklu­derar en fyrdubbling av företagsobligationerna och är mycket betydelsefull.
It suggests that European investors are beginning to organise themselves to analyse the credit risk of such bonds.
Den antyder att europeiska investerare börjar ta sig samman för att analysera kreditriskerna med sådana obligationer.
In the past, they might have just taken the easy way out and bought government bonds but the low level of yields is forcing investors to look for better opportunities.
Förr kanske de helt enkelt hade valt den breda vägen och köpt statsobligationer, men de låga avkastningsni­våerna tvingar investerare att söka efter bättre möjligheter.
This process is also forcing the banks to respond when their best customers are borrowing directly from the financial markets.
Denna process tvingar även bankerna att reagera, när deras bästa kunder lånar direkt på finansmarknaderna.
Credit for this smoothness should be spread widely.
Det är inånga som ska ha äran för detta.
The European Commission began examining the detailed practicalities of the changeover in 1994 even when there were widespread doubts about whether EMU would happen at all, let alone cover 11 countries and nearly 300 million people.
Europeiska kommissionen började granska de praktiska proble­men med övergången i detalj 1994 ­ redan medan det fanns ett utbrett tvivel på om EMU över huvud taget någonsin skulle bli av och än mer på att den skulle omfatta 11 länder och närmare 300 miljoner människor.
After publication of the Commission's Green Paper on practical aspects of the changeover in May 1995, market participants began to take the possibility seriously and suddenly a sizeable number of practi­cal people came forward to give their views on extremely detailed technical issues which had to be solved if the changeover was to work. ( > ■ 11)
Sedan kommissionens grönbok om de praktiska aspekterna på övergången publicerats i maj 1995, började aktörerna på marknaden ta möjligheten på allvar och plötsligt steg ett ansenligt antal personer i branschen fram för att ge sina synpunkter på oer­hört ingående tekniska frågor, som måste lösas om övergången skulle fungera. (»■ II)
Some people are expressing disappointment at the euro's fall against the dollar, saying thu is hardly the performance of a hard currency.
En del säger sig vara besvikna över eurons fall mot dollarn och tycker att det knappast är så en hårdvaluta ska uppföra sig.
Did you expect better than this?
Väntade ni er något bättre?
The euro's fall against a strong dollar has surprised and disappointed most analysts because they were not expecting the US economy to grow so robust­ly!
Eurons fall mot en stark dollar har överraskat de flesta analytiker och inneburit en missräkning, eftersom de inte väntade sig att USA:s ekonomi skulle uppvisa en så stadig tillväxt!
There are specifically European factors at work.
Det är också europeiska faktorer som spelar in.
With fiscal policy relatively stable, the European Central Bank (ECB) will probably keep rates low for longer than markets discount.
Med en relativt stabil finanspolitik kommer Europeiska central­banken (ECB) troligen att hålla räntorna låga längre än marknaderna räknar med.
I diink the recent slippage of the euro and the rise of oil prices will
Jag tror att eurons tillbakagång nyligen och de stigande olje­priserna, kommer att stimulera centralbankerna att
Jean­Cyril Spinetta, Chairman of Air France
Jean-Cyril Spinetta, verkställande direktör för Air France
Flexibility, transparency, and productivity:
Flexibilitet, öppenhet och produktivitet är vad Air France strävar efter för att ge euron största möjliga genomslag i sin affärsstrategi
Air France's three essential factors for maximising the effects of the euro on its commercial strategy adapted based on 1998 accounting, and on 31 December, the moment that official conversion rates were announced, they were introduced into the computer systems.
System och förfaranden för försäljning och bokföring har anpassats under 1998 och den 31 december, så snart de officiella omräkningskurserna blev kända, har dessa förts in i datasystemen.
We reached our objective: since 4 January, 1999, we have offered our clients the option of being invoiced and making payments in euros.
Vår målsättning har uppnåtts. Sedan den 4 januari 1999 erbjuder vi våra kunder möjligheten att välja att faktureras i euro och att betala oss i euro.
This service is offered to passengers in all our agencies and at airport desks throughout France and in the ten other countries of the euro zone.
Det är en service som särskilt erbjuds våra passagerare vid samt liga våra representantkontor och flygplatskontor i Frankrike och i de tio andra länderna inom euroområdet.
Since 4 January, our suppliers too, have had the opportunity to deal in euros if they choose.
Beträffande våra leverantörer, är vi också sedan den 4 januari beredda att göra affärer i euro med dem som så önskar.
As for future steps, all internal management (statisti­cal, budgetary and accounting information, etc.) will make the transition to the single currency as of 1 April, 2001.
Vad gäller kommande steg, så kommer hela den interna administrationen (stadstik, budget, bokföring osv.) att gå över till en enda valuta den 1 april 2001.
When coins and bills arrive on 1 January 2002, Air France will be "all euro".
När mynten och sedlarna kommer den 1 januari 2002, kommer Air France att vara "helt euro".
How has your company gone about making the transition to the euro?
Hur genomfördes övergången till euron i ert företag? Ar den klar?
What, if any, are your plans for future steps?
Hur ser planerna utför eventuella kommande steg?
The world's fourth largest international passenger airline, the world's third largest air cargo company, and the world's third largest provider of aeronautic maintenance: faced with the euro challenge, Air France was quick to adopt the voluntary measures of a company with a vision for the future.
Air France är världens fjärde största internationella befordrare av passagerare, det tredje största fraktbolaget i världen och världens tredje största leverantör av flygplansunderhåll. När bolaget ställts inför den utmaning euron innebär, har det mycket snabbt intagit en positiv inställning för att framstå som ett företag med blicken stadigt fäst på framtiden.
In 1997, a Euro Project steering committee was formed including all concerned Assistant General Managers under the authority of the General Manager.
Sedan 1997 samlas samdiga berörda vice VD i en styrgrupp för euro-projektet under verkställande direktören.
The Euro Project aims to identify and implement the measures needed to adequately pre­pare the company for the European currency.
Euro-projektet har till uppgift att säkerställa att de åtgärder som krävs för att företaget ska vara väl förberett inför den euro peiska valutan identifieras och genomförs.
For each of our three activities (passenger transport, cargo transport, and aircraft maintenance), we defined a strategy for the transition to the euro.
För var och en av våra huvudverksamheter (passagerarbefordran, godsbefordran och flygplansunderhåll) har vi slagit fast en strategi för övergången till euron.
That strategy was then further defined for the different support functions (outstation operations, processing of commercial revenues, purchasing, cash management, accounting, auditing, human resources, legal services, and IT).
Denna strategi har sedan brutits ner på de olika stödfunktionerna (drift vid mellanlandningar, behandling av affärsintäkter, inköp, kassaförvaltning, bokföring, ekonomistyrning, mänskliga resurser, juridik och data).
Globally, over 4 years (from accounting year 1998/1999 to accounting year 2001/2002), the com­pany will have spent some 190 million French francs (29 million euros) on preparations, i.e. 0.3% of its annual turnover.
Totalt kommer företaget under fyra år (från verksamhetsåret 1998/1999 till verksamhetsåret 2001/2002) att ha satsat omkring 190 miljoner franc (29 miljoner euro) på att förbereda sig, eller 0,3 % av sin årsomsättning. sättning.
Three main plans of action were identified: • offering clients, partners, and suppliers maximum flexibility beginning 1999 by allowing them to deal with us in euros or in the local currency until 2002;
Tre huvudlinjer har slagits fast: • Från 1999 ska våra kunder, partner och leveran törer erbjudas största möjliga flexibilitet, genom att de fram till 2002 kan göra affärer med oss i euro eller i lokal valuta.
• adopting the evolutionary dynamics which are best suited to each activity; • preparing our personnel by providing them with all the information they need, as well as pertinent training.
• Inom varje verksamhet ska den mest lämpade utvecklingslinjen genomföras. • Vår personal ska förberedas genom att ges bredast möjliga information och en relevant utbildning.
In this manner, 7 000 directly concerned employees were prepared for the euro by 31 December 1998.
Därigenom kommer 7 000 direkt berörda medarbetare att före den 31 december 1998 ha genomgått utbildning om euron.
For an airline such as Air France, the world's fourth largest international passenger air­line, to what extent is the introduction of the euro a commercial argument?
I vilken grad utgör införandet av euron, för ett flygbolag som Air France som är världens flärde största befordrare av passagerare, en affärsmässig fördel?
What strategy have you adopted to maxhnise the effects? Air France makes most of its turnover in euro zone countries.
Vilken strategi har man valt för att det ska ge största möjliga utdelning?
It was my hope that Air France would make use of all possible means to ensure a successful transition to the euro, guaranteeing the best quality service for our clients while minimising costs.
För Air France, som har huvuddelen av sin omsättning i euro-länderna, ger euron ytterligare en möjlighet att möta eller till och med förekomma våra kunders förväntningar.
In the com­mercial sphere, three essential factors gave guided our euro measures: flexibility, transparency, and productivity. ( > ■ 11)
Därför har jag velat att Air France ska ha alla möjligheter till buds för att lyckas med sin övergång till euron, genom att garantera att våra kunder erbjuds största möjliga service, samtidigt som kostnaderna hålls under kontroll. ( > - 11)
The detailed plans of action were implemented with the energy that the deadline necessitated: sales and client­accounting systems and procedures were
De detaljerade handlingsplanerna har genomförts med den kraft som krävts med hänsyn till tidsplanen.
Informatimi Programme for tbc European Citizen
Program far att infarinerà europeiska medborgare
The Citizens' euro ft Pause in growth is "temporary says de Silguy
Euron och medborgarna
The key elements in the Commission's forecasts are: Economic growth: will rise by an average of 2.1 % in the EU 15 in 1999 (down from the 2.4% forecast in the autumn) and by 2.7% in 2000.
Avmattningen av tillväxten är "tillfällig", enligt de Silguy från de 2,4 % som förutsågs i höstas) och med 2,7 % år 2000.
Average growth in the 11-country euro area will be 2.2% (2.6% forecast last autumn).
Den genomsnittliga tillväxten i de 11 länder­na i euroområdet kommer att ligga på 2,2 % (2,6 % i förra höstens prognos).
Unemployment: will fall from 10% in 1998 to 9.6% this year and 9.2% in 2000.
Arbetslösheten: kommer att sjunka från 10 % 1998 till 9,6 % i år och 9,2 % år 2000.
The number of those in work grew by 1.1% in 1998, the equivalent of 1.7 million new jobs and the highest rate of increase since 1990.
Antalet sysselsatta steg med 1,1 % under 1998, vilket motsvarar 1,7 mil­joner nya jobb, och det är den högsta tillväxttakten sedan 1990.
A further 2.5 million new jobs are expected to be created this year and next.
Man förväntar sig att ytterligare 2,5 mil­joner nya jobb skall skapas detta år och nästa.
Although the slowdown in the European Union's economy over the last few months has been sharper than expected, it will be temporary and limited, Yves Thibault de Silguy, the Commissioner for economic, financial and monetary affairs, has told the European Parliament.
Trots att avmattningen för ekonomin i Europeiska unionen varit starkare än väntat, kommer den att bli tillfällig och begränsad, har Yves Thibault de Silguy, kommissionär för ekonomiska, finansiella och mone­tära frågor, sagt till Europaparlamentet.
Inflation: will fall to 1.3% in 1999, from 1.5% last year.
Inflationen: kommer att sjunka till 1,3 % under 1999, från 1,5 % förra året.
This will be the lowest inflation rate recorded since the end of the second world war.
Detta kommer att vara den lägsta inflationsnivån sedan andra världskrigets slut.
A slight pick-up to 1.6% is forecast for 2000.
En svag ökning till 1,6 % förutses för år 2001.
Nominal wage increases are expected to stay at around 3% this year and next.
De nominella löneökningarna väntas stanna på omkring 3 % detta år och nästa.
He was presenting the Commission's spring econo­mic forecasts, which revise downwards the growth expectations it published last October.
Han lade fram kommissionens vårprognos för ekono­min, i vilken den sänker de tillväxtförväntningar som publicerades i oktober förra året.
The Commissioner acknowledged at a hearing of the Parliament's economics committee at the end of March that a weakening in global demand and a fall in investment in equipment were having a negative effect in the early part of 1999.
Vid en utfrågning av parlamentets utskott för ekonomi i slutet av mars, till­stod kommissionären att en svagare total efterfrågan och sjunkande maskininvesteringar fick negativa verkningar under första delen av 1999.
But these factors would be partially compensated by:
Men dessa faktorer skulle delvis vägas upp av: