natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In addition, it is important that public administrations and private stakeholders have had a permanent dialogue concerning local strategies and priorities.
Dessutom är det viktigt att oentliga myndigheter och privata intressenter har haft en kontinuerlig dialog om lokala strategier och prioriteringar.
LAGs have been important instruments in this task, acting as agents in facilitating networking between actors not accustomed to interrelating with each other.
LAG-grupperna har varit viktiga instrument för den här uppgiften, eftersom de har underlättat nätverksarbetet mellan aktörer som inte är vana vid att samverka med varandra.
LAGs have, through their rural development animation activities, provided a degree of enthusiasm and engagement to local actors, and helped in overcoming passive and dependent attitudes.
Genom sina aktiveringsinsatser för landsbygdsutvecklingen har LAG-grupperna skapat entusiasm och engagemang hos de lokala aktörerna och bidragit till att undanröja passivitet och beroendeattityder.
They have also accumulated experience and ‘know-how’ at local level about rural development, which is likely to be a source of innovation for along time to come.
De har också samlat erfarenheter och know-how i fråga om landsbygdsutveckling på lokal nivå, vilket sannolikt kommer att vara en källa till innovation lång tid framöver.
The preparation of territorial rather than sectoral strategies has provided a tool for the analysis and development of all the needs of rural areas in an integrated way, and without excluding a priori specific issues which may prove extremely important for the future of rural areas.
Utarbetandet av regionala i stället för sektorsinriktade strategier har skapat ett verktyg för att analysera och utveckla alla behov i landsbygdsområdena på ett integrerat sätt och utan att på förhand utesluta specika frågor som kan visa sig vara extremt viktiga för landsbygdsområdenas framtid.
The 16 territorial cases presented and discussed at � v or a showed that territorial strategies have very often relied on the distinctive characteristics of the rural areas and thereby develop their unique features into their competitive advantage.
De 16 regionala fallstudier som presenterades och diskuterades i Évora visade att regionala strategier väldigt ofta har byggt på landsbygdsområdens särprägel och därmed utvecklat sina egna unika egenskaper som en konkurrensfördel.
This is quite a different choice from developing policy interventions for all rural areas which treatthemashomogeneousandalike.Theterritorialstrat- egy approach has operated with different assumptions
Den regionala strategin har fungerat utifrån andra antaganden om landsbygdsutvecklingspolitiken och har tagit hänsyn till olika delar, som kultur och arv och livskvalitet, vilket har stärkt samtliga sektorer inom landsbygdsekonomin och även ökat konkurrenskraften i stort.
Even though the 16 territorial cases presented at � v or a are just examples, there are many lessons that can be drawn for the future of rural development, and many similarities in the positive impact they have had, through different strategies, in terms of jobs, growth and sustainability.
Även om de 16 regionala fallstudier som presenterades i Évora bara är exempel kan vi dra många lärdomar av dem inför landsbygdsutvecklingens framtid och se många likheter i deras goda inytande genom olika strategier för sysselsättning, tillväxt och hållbarhet.
Therefore, when addressing territorial competitiveness, there is a need to consider together the three dimensions outlined above in the context of sustainability.
vara konkurrenskraftiga måste man också ta hänsyn till följande aspekter: nu l l Ekonomisk konkurrenskraft: förmågan att konkurrera
to be efficient and focused in developing the competitiveness of rural territories especially through the two main driving forces of change for these areas: innovation and integration.
visat sig vara eektiv och fokuserad i utvecklingen av landsbygdsterritoriers konkurrenskraft, särskilt genom de två viktigaste drivkrafterna för förändring i dessa områden: innovation och integration.
In addition, there has been a broad development of networks between local actors and different public authorities, organisations at different levels both nationally and internationally.
Dessutom har det skett en omfattande utveckling av nätverk mellan lokala aktörer och olika oentliga myndigheter och organisationer på olika nivåer både nationellt och internationellt.
This in turn has given opportunities for new activities in the rural areas’.
Detta har i sin tur skapat möjligheter för nya verksamheter i landsbygdsområdena.”
Before giving evidence of the overall impacts of Leader in terms of territorial competitiveness and sustainability, there is a need to focus on the benefits in terms of innovation and integration.
Omvandla visionen och landskapet för landsbygdsutveckling
Transforming the vision and landscape for rural development
Innan vi går in på Leaders övergripande eekter på den regionala konkurrenskraften och hållbarheten behöver vi titta närmare på fördelarna med innovation och integration.
Main outputs and impacts in terms of innovation
Viktigaste resultat och eekter i fråga om innovation
In addition to the introduction of new know-how, products and methods of working and acting together, Leader+ has changed the vision and the attitude of local stakeholders towards the development of their own area.
Utöver införandet av nya kunskaper, produkter och metoder för arbete och samarbete har Leader+ ändrat de lokala intressenternas visioner och inställning när det gäller utvecklingen i deras eget område.
A totally new conception of thinking and undertaking rural development has evolved at different levels, and this has probably been the main innovation provided by Leader.
Ett helt nytt sätt att tänka och ta sig an landsbygdsutveckling har vuxit fram på olika nivåer och detta har sannolikt varit den viktigaste innovation som Leader fört med sig.
Innovation denotes an action or process which brings something new: a new idea, method, product, etc. Introducing and promoting new know-how in the economic, social or environmental sphere is a key factor for territories to becomemore competitive.
Innovation står för en åtgärd eller en process som för med sig något nytt: en ny idé, metod, produkt osv. Att införa och främja ny kunskap på det ekonomiska, sociala eller miljömässiga området är en avgörande faktor för att regionerna ska bli konkurrenskraftigare.
This is probably the most visible impact of Leader in many areas, but not the only one.
Detta är sannolikt den mest synliga eekten av Leader på många områden, men inte den enda.
The true impact of Leader is to link the development of new know-how, including the restoration of lost ones, to networking.
Den verkliga eekten av Leader är att den knyter utvecklingen av ny kunskap – även genom att återupprätta förlorad kunskap – till nätverksarbete.
Linking innovation to networking
Knyta innovation till nätverksarbete
In Ausserfern (Austria): ‘Leader has led to a different understanding of rural development.
I Ausserfern (Österrike) har ”Leader lett till en ny syn på landsbygdsutveckling.
Local actors became familiar with the Leader principles and its opportunities.
Lokala aktörer lärde känna principerna för och möjligheterna med Leader.
Best practice examples have initiated a climate of innovation especially in the development elements of tourism, cultural heritage, social integration and direct selling and quality products in agriculture.
Exempel på bästa metoder har lett till ett innovativt klimat, särskilt i utvecklingen av turism, kulturarv, social integration, direktförsäljning och kvalitetsprodukter inom jordbruket.
Leader opened up awider participation in rural development which had been previously more restrictive.
Leader banade väg för bredare deltagande i landsbygdsutvecklingen, som tidigare hade varit restriktiv.
The number of local actors participating in the Leader implementation process has risen tremendously over recent years.’
Antalet lokala aktörer som deltagit i genomförandet av Leader har ökat enormt under de senaste åren.”
In the Haut-Jura area (France), Leader has created the conditions for the improved competitiveness of businesses, in particular through the ‘training of craftsmen, which is essential to enable them to meet a new and growing demand within the territory for refurbishment by using natural and traditional raw materials.
I området Haut-Jura (Frankrike) har Leader skapat förutsättningar för att öka företagens konkurrenskraft, särskilt genom ”utbildning av yrkesmän, vilket är avgörande för att de ska kunna möta en ny och växande efterfrågan inom regionen på förbättringar genom naturliga och traditionella råmaterial.
To reach craftsmen dispersed over the territory, and facilitate an exchange of know-how among them, the networking system was adopted’.
För att nå yrkesmän över hela området och underlätta kunskapsutbytet mellan dem infördes ett nätverkssystem.”
In Sarret (Hungary): ‘The programme helps in responding to a rapidly changing society by meeting the needs of disadvantaged people and organisations through the more effective use of grant assistance provided by the sub-region.
I Sarret (Ungern) ”gör programmet det lättare att möta snabba förändringar i samhället genom att tillgodose behoven hos missgynnade människor och organisationer och genom att utnyttja bidrag från underregionen eek-tivare.
The programme is based on the principles of cooperation and this is a great advantage for the area, since this approach to cooperation has not been experienced in the past.’
Programmet bygger på samarbetsprinciperna och detta är en stor fördel för området eftersom denna inställning till samarbete inte fanns tidigare.”
In the territory around Thessaloniki (Greece) the main innovative features introduced were:‘upgrading the quality of products and services, and networking amongenterprises.
I regionen omkring Thessaloniki (Grekland) bestod de viktigaste innovativa inslagen i ”uppgradering av kvaliteten i produkter och tjänster samt nätverk mellan företag.
The imposition of mandatory quality specifications for services providing enterprises (accommodation, catering facilities, recreation units, etc.) has rendered the area more attractive to visitors from Thessaloniki and other urban centres in the region.
Införandet av obligatoriska kvalitetsspecikationer för tjänsteföretag (logi, cateringanläggningar, rekreationsområden osv.) har ökat områdets förmåga att locka besökare från Thessaloniki och andra stadsområden i regionen.
At the same time, improving the quality of local agricultural products and their use by local enterprises has led to a greater penetration of these markets’.
Samtidigt har den förbättrade kvaliteten i lokala jordbruksprodukter och deras användning av lokala företag lett till ett större genomslag på dessa marknader.”
Networking was essential to disseminate information and new methods of working in order to reach quality standards, and also to link enterprises from the agricultural and tourism sectors.
Nätverksarbetet var nödvändigt för att sprida information och nya metoder för att uppfylla kvalitetsnormerna och även knyta samman företag från jordbruks- och turismsektorerna.
In Småland (Sweden), Leader has provided a key element in promoting a learning process in projectmanagement
I Småland (Sverige) har Leader utgjort ett avgörande inslag genom att främja en inlärningsprocess i projektledningen i samband med nätverkande: ”vi har sett en avsevärt ökad kapacitet i fråga om förståelsen av hur man arbetar i pro-
In the Scottish Borders (United Kingdom), the heritage of Leader in terms of innovation has been the result of a multi-layered process, since ‘innovation has been achieve data number of levels : in the operation of the LAG, with new groups and stakeholders involved in the process; in individual projects, with new ideas and processes being developed and implemented; and across groups of projects with new levels of coordination and integration’.
Den främsta, viktigaste och förmodligen mest långvariga eekten av Leader är att metoden sammanför människor som aldrig tidigare brukade träas och som aldrig insåg att detta var enda möjligheten att åstadkomma ”riktig” utveckling i landsbygdsområden.
Main outputs and impacts in terms of integration
Den magiska treenigheten oentlig, privat och ideell sektor
The magic triangle of the public, private and voluntary sectors
Integration av nya aktörer utanför områdesgränserna
Many examples of this specific output and impact of Leader to create and facilitate the integration of local stakeholders from the public, private and voluntary sectors can be given: the magic triangle of partnership for local development.
Det finns många exempel på att Leader skapar och underlättar integration av lokala intressenter från oentlig, privat och ideell sektor: den magiska treenigheten när det gäller partnerskap för lokal utveckling.
The advantages of integrating several sectors either in the conception plan or in the implementation plan seem evident, and we can confirm that in our territory several initiatives that use that methodology take place through the creation of partnerships for the development of projects at an economic and social level’.
Många partner utanför området, exempelvis regionala organ, yrkessammanslutningar, forsknings- och teknikcenter samt universitet, har eller kan få eekt på lokal nivå för landsbygdsutvecklingen.
Amajor difficulty encountered in that area was the tendency of many enterprises to work separately, even if ‘this is not a local specificity but a national characteristic still common to the enterprise sector.
Dessa externa partner kan komma med avgörande bidrag för att införa och utveckla innovation inom området och även underlätta integrationen mellan lokala aktörer genom stöd till utveckling eller tekniskt bistånd för att utveckla gemensamma projekt.
This is not an easy task as some sectors often show reluctance toworkwith others.
Detta är ingen lätt uppgift eftersom vissa sektorer ofta är ovilliga att arbeta med andra.
It is often the case that the voluntary sector is suspicious and sceptical about working with the public sector, especially with themunicipalities.
Ofta är den ideella sektorn misstänksam och skeptisk inför att arbeta med den oent-liga sektorn, särskilt med kommunerna.
This is the case, for instance, in areas that have recently discovered the Leader approach, such as in the newMember States.
Så är det t.ex. i områden som nyligen upptäckt Leadermetoden, som i de nya medlemsstaterna.
The Krajny I Paluk area (Poland) provides impressive evidence of achievements in a short time period, following the introduction of the Leader approach ‘although the cooperation between many associations, informal village groups and public authorities wasn’t very popular before in the area’.
Området Krajny I Paluk (Polen) visar upp imponerande resultat på kort tid efter det att Leadermetoden införts ”trots att samarbete mellan många föreningar, informella bygrupper och oentliga myndigheter inte var särskilt populärt tidigare i området”.
In addition to the integration work undertaken at local level, among local actors and stakeholders inside the area, Leader has often facilitated joint working with partners and institutions from outside the immediate locality.
LAG-gruppen i Guadix i Andalusien (Spanien) har i enlighet med sin roll som katalysator för landsbygdsutveckling genomfört ”många gemensamma insatser … med institutioner och organisationer utanför områdets snäva gränser, vilket har gett nya erfarenheter och perspektiv för de vanliga grupperingarna inom området.
Many partners working outside the area, such as regional agencies, professional groupings, research and technology centres and universities, have, or may have, an impact at local level for the development of rural areas.
Här kan vi nämna en rad universitet, Federación Andaluza de Empresas Cooperativas Agrarias, Instituto Geológico y Minero de Espańa, centren för jordbruksforskning och -utbildning i Cabra och Granada, Granadas regionala utvecklingsinstitut osv. Integrationen av dessa institutioner i LAG-gruppens och områdets socioekonomiska aktörers arbete har stärkt dem och ökat eektiviteten i de gemensamma utvecklingsinsatserna i området.”
Some barriers also exist between the public and private sector who had generally cooperated to a very limited extent before Leader.
Det finns också vissa hinder mellan den oentliga och den privata sektorn som i allmänhet haft ett mycket begränsat samarbete före Leader.
Good examples of the contribution of Leader in breaking down such barriers are provided in the newMember States.
Bra exempel på hur Leader bidrar till att undanröja dessa hinder finns i de nya medlemsstaterna.
In Posazavi (Czech Republic), for instance:‘in the framework of cooperation it was possible to initiate new partnerships among sectors for which cooperation was unthinkable in the past, and especially between the public sector and entrepreneurs.
I Posazavi (Tjeckien), t.ex. ”gjorde samarbetet det möjligt att inleda nya partnerskap mellan sektorer som tidigare aldrig hade kunnat tänka sig att samarbeta, framför allt mellan oentlig sektor och företagare.
Community representatives have understood the importance of governing communities in the same way as for a business.
Samhällsföreträdare har förstått betydelsen av att styra samhällen på samma sätt som ett företag.
At the same time, entrepreneurs have understood community interests and priorities.
Samtidigt har företagarna förstått samhällets intressen och prioriteringar.
The result is cooperation which brings mutual benefit to both sectors.
Resultatet är ett samarbete som gynnar båda sektorerna.
This double-sided cooperation is completed with the activities of non-profit-making organisations, which offer citizens a chance to see concrete project solutions’.
LAG-gruppernas arbete med att skapa förbindelser mellan aktörer och åtgärder, skapa nätverk för innovation och integration, är avgörande och nödvändigt för att Leader ska kunna genomföras framgångsrikt.
Sometimes it is also difficult for entrepreneurs toworkwith anybody else, as they have been used to working
Ausserfern (Österrike) ger ett exempel på detta: ”LAGgruppen har haft en viktig nätverksfunktion.
Here mention might be made of the numerous universities, the Andalusian Federation of Farm Cooperative Enterprises, the Spanish Geological and Mining Institute, the Centres for Farming Research and Training in Cabra and Granada, and the Granada Regional Development Institute.
Fördelarna med att integrera flera sektorer i utformningen eller genomförandet av en plan kan tyckas självklara och vi kan bekräfta att i vår region genomförs flera initiativ som följer denna metod genom partnerskap för att utveckla projekt på ekonomisk och social nivå.”Ett stort problem som man stötte på i området var att många företag gärna arbetade separat, även om ”detta är inte ett lokalt utan nationellt särdrag som fortfarande är vanligt inom företagssektorn.
The integration of these institutions into the action taken by the LAG and the district’s social and economic agents has strengthened them and improved the efficiency of development activities performed jointly in the zone’.
Ändå visar erfarenheten att vissa av regionens företagare, särskilt de yngre, accepterar att samarbeta med andra och att utforma idéer och projekt.”
The decisive role of the J 9 C in promoting integration the future of the area (rural creativity, organic farming, renewable energies, multi-programme management) and there has been a significant improvement in competitiveness.
LAG-gruppernas viktigaste långsiktiga inverkan i fråga om fortsatt aktivering, nätverkande och integration är en förbättrad social och ekonomisk sammanhållning inom regionerna.
Another good example is provided by the Scottish ; orders where in terms of local economy and territorial competitiveness, the Scottish ; orders Leader � programmehas supported the following:
Viktigaste resultat och eekter i fråga om regional konkurrenskraft och hållbarhet
For successful implementation of Leader, the role of the LAGs in making links among actors and actions, to provide networking for innovation and integration, is essential and irreplaceable.
Många LAG-grupper har satsat på att förbättra de lokala färdigheterna och utveckla professionalismen inom nyckelsektorer i den lokala ekonomin.
An example of this is provided by Ausserfern: ‘The LAG has an important networking function.
Ett bra exempel på detta lämnades av LAG Guadix i Andalusien (Spanien) där ”invånarnas brist på företagaranda och innovationsförmåga är en av områdets svagheter”.
The LAG’s overview of all activities in the area was essential and without these many actors would not have engaged with each other. Local actors appreciate this role of the LAG management.
Därför har man”gett stöd för att utveckla (på ett professionellare sätt) vissa sektorer, exempelvis vinframställning som trots att den är traditionell i området varken var professionell eller marknadsinriktad.
Each case of networking needs a certain management and coordination, in the formof a focal partner.’
Dessutom har man åtagit sig att marknadsföra Guadix-distriktet som en turistdestination av hög kvalitet.”
The main long-term impact of the LAG’s efforts in terms of continuing animation, networking and integration, is an improved social and economic cohesion within the territories.
Viktigaste resultat och eekter i fråga om konkurrenskraftens ekonomiska dimension
Efforts have been targeted by many LAGs to improve local skills, and develop professionalism in key sectors of the local economy.
Ett särdrag hos många landsbygdsområden är att deras ekonomi består av mycket småskaliga företag.
A good example was given by the Guadix LAG, where ‘the population’s lack of enterprise and capacity to innovate is one of the territory’s weaknesses’.
Genom en metod har man betonat vikten av att införa ett professionellare beteende i både de lokala företagen och de berörda ekonomiska sektorerna.
Therefore, ‘support has been given to develop (in a more professional way) some sectors, such as wine-producing, which, although traditional to the area, were neither professional normarket-oriented.
En innovativ metod måste utvecklas, ibland genom gemensamt överenskomna normer för utvecklingen av ekonomisk verksamhet.
A commitment has also beenmade to define the Guadix district as a � u a l ity tourism destination’.
Nya lösningar måste utformas från fall till fall för att skapa eller utveckla småskalig produktion och väldigt ofta ges det någon form av startbidrag från oentlig eller ideell sektor, tills de små företagen blir ekonomiskt lönsamma.
Main outputs and impacts in terms of ter r it or i a { com p e t it i � e ness and s us t a in a j i { it �
Återigen ser vi ett bra exempel på detta i Scottish Borders som ”är konkurrenskraftigare till följd av Leader+-programmet.
K a in outputs and impacts regarding the economic d i m en � sion of competitiveness
Några av projekten har genererat intäkter för lokala företag.
An initial major output of Leader is the development of new activities and employment opportunities, thanks to the improved capacities of local enterprises to manage their own businesses, deliver � u a l ity products and services and to find a place to compete in the market.
Andra mikroföretag har fått det finansiella stöd som krävdes för att försöka diversiera sig och de har ofta ingått partnerskap med lokala ideella krafter eller andra mikroföretag för att få hjälp att uppnå sina mål.”
Many LAGs can show an outstanding record of achievement in the economic field, such as in Arigna (Ireland).
Många LAG-grupper kan visa upp fantastiska resultat på det ekonomiska området, precis som i Arigna i Irland. ”Området har blivit attraktivare för folk att komma till, bo och arbeta i och till och med flytta tillbaka till … ungdomarna kommer hem”, sa Padraig McLoughlin, ordförande för LAG-gruppen Arigna.