natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Several European countries have a strong tradition of extensive local government, andlocal authorities are responsible for many of the services provided to the populationincluding newly arrived immigrants and refugees.For instance, Lithuania has transferredresponsibility for the implementation of its refugee integration programme to the locallevel.
Flera europeiska länder har en stark tradition av omfattande lokalt självstyre, och lokala myndigheter ansvarar för många av de tjänster som erbjuds befolkningen, inklusive nyanlända invandrare och flyktingar.Litauen har exempelvis lagt ansvaret för genomförandet av sitt program för integration av flyktingar på lokal nivå.
Local authorities are particularly strong in bringing together all departments andorganisations which are relevant in the introduction process, making it easier forimmigrants to access services and support.
De lokala myndigheterna är särskilt väl lämpade att sammanföra alla avdelningar och organisationer som är av betydelse i introduktionsprocessen, vilket gör det lättare för invandrare att få tillgång
agreements specify the number of persons who are to settle in each municipality.
till tjänster och stöd. Frankrike är ett av de länder som utnyttjar denna styrka genom att förlita sig till ett system av regionala och lokala mottagningsställen över hela landet.
Thegovernment then gives standard grants, consisting of a fixed amount for each person.The standard grants are meant to cover additional costs that the municipality incurs dueto the reception of refugees, such as living expenses, language courses, and costs relatedto additional resources that may be needed in day-care centres and schools.
Regeringen beviljar sedan schablonanslag, baserat på ett fast belopp för varje person. Schablonanslagen är avsedda att täcka de extra kostnader som belastar lokalsamhället till följd av flyktingmottagningen, till exempel levnadsomkostnader, språkkurser och kostnader för de ytterligare resurser som kan komma att krävas i daghem och skolor.
This systemaims to avoid detailed directives from government while at the same time creatingeconomic incentives to reward municipalities for efficient introduction programmes.
Systemet syftar till att undvika detaljerade direktiv från statligt håll och samtidigt skapa ekonomiska incitament för att belöna kommuner som inför effektiva introduktionsprogram.
Forinstance, if the participant achieves the programme goals in less than the planned timeperiod, the full grant is still paid out to the municipality.
Om deltagaren uppnår programmets mål på kortare tid än planerat, erhåller kommunen ändå hela det fastställda anslaget.
The Danish system is an example of this approach.
Det danska systemet är ett exempel på denna lösning.
Under the 1999 Act on Integration,municipalities are responsible for carrying out introduction programmes, but thegovernment finances all expenses.
Enligt 1999 års danska integrationslag är det kommunerna som ansvarar för genomförandet av introduktionsprogram, men staten täcker alla kostnader.
The subsidies are structured to create incentives formunicipalities: higher subsidies are paid for higher levels of activity, and specific subsidiesare paid out for any immigrant or refugee who successfully passes a Danish languageexam or who is in regular employment for at least six months.
De statliga bidragen är utformade för att skapa incitament för kommunerna: högre aktivitet ger högre bidrag, och särskilda bidrag utbetalas för varje invandrare eller flykting som klarar ett danskt språkprov eller som är i fast anställning i minst sex månader.
Legislation on theintegration of newly arrived immigrants and refugees includes specific provisions oncooperation between municipalities and on leaving the performance of specific tasks toprivate companies, educational institutions or nongovernmental organisations.
Lagstiftningen om integration av nyanlända invandrare och flyktingar inkluderar särskilda bestämmelser om samarbete mellan kommunerna och om att lämna utförandet av vissa uppgifter till privata företag, utbildningsinstitut eller icke-statliga organisationer.
In every city or municipality in the Finnish province of West Uusimaa, there is animmigrant office under whose guidance immigration work teams operate.
I varje stad eller kommun i det finska länet Länsi-Uusimaa/Västra Nyland finns ett invandringskontor som leder den verksamhet som bedrivs av särskilda arbetsteam på invandringsområdet.
In addition torepresentatives of the immigrant office, the teams generally include representatives ofthe social welfare office, the employment office, the health centre, the school office, theadult education system, the social insurance institution and the local housing office.
I dessa team ingår i allmänhet, utöver företrädare för invandringskontoret, företrädare för socialkontoret, arbetsförmedlingen, vårdcentralen, skolan, vuxenutbildningen, socialförsäkringskontoret och den lokala bostadsförmedlingen.
Acard is compiled on every immigrant, by means of which his or her plan and path aremonitored.
En akt ställs samman om varje invandrare, och med hjälp av denna följer man hans eller hennes planer och utveckling.
Different members of the team update the card and keep in regular contactwith the person in question.
Olika medlemmar i teamen uppdaterar akten och står i regelbunden kontakt med personen i fråga.
Children have their own teams, the so-called ‘kid teams’.They cover all immigrant children and young persons who attend school or day-carecentres, charting their situation and their need for support and other measures.
För barn finns särskilda team, som följer alla invandrade barn eller unga som går i skola eller daghem. Teamen kontrollerar barnens situation och behov av stöd och andra åtgärder.
Themunicipal chief education officers, school social workers, many headmasters andteachers, as well as remedial teachers participate in these teams.
Kommunens utbildningsansvariga, skolkuratorer samt många rektorer, lärare och speciallärare medverkar i dessa team.
The social partners stand to gain from self-sufficient immigrants and are ideally involvedin the design, financing and implementation of integration programmes.
Arbetsmarknadens parter har allt att vinna på invandrare som står på egna ben och bör om möjligt medverka i utformningen, finansieringen och genomförandet av integrationsprogram.
As immigration and integration become more closely connected with the socioeconomic goals of European societies, increased attention is paid to the role of the socialpartners in integration.
Allt eftersom invandring och integration får en allt närmare koppling till de socioekonomiska målen i europeiska samhällen, riktas ökad uppmärksamhet på den roll som arbetsmarknadens parter spelar i integrationsarbetet.
Trade unions are particularly active in the areas of antidiscrimination and equal opportunity, and in providing training.
Fackföreningarna är särskilt aktiva i arbetet mot diskriminering och för lika rättigheter samt när det gäller att tillhandahålla fortbildning.
In the introductionperiod, employers can also put into practice their co-responsibility for integration byorganising reception events, offering assistance with finding accommodation andaccessing services, and providing language courses including courses teaching specificvocational vocabulary.
Under introduktionsperioden kan arbetsgivare omsätta sitt medansvar för integrationen i praktiken genom att organisera mottagningsevenemang, erbjuda hjälp med att hitta bostäder och få tillgång till tjänster samt tillhandahålla språkkurser, inklusive sådana som syftar till att lära ut särskild yrkesvokabulär.
Companies providing trainee positions to newcomers can take onresponsibility for language training and thus promote the combination of language andvocational content.
Företag som tillhandahåller praktikplatser för nyanlända kan åta sig att lämna språkundervisning och därigenom bidra med både språkligt och yrkesinriktat innehåll.
In particular, large companies employing foreign workers on anongoing basis can establish programmes for new arrivals.
Stora företag som regelbundet anställer arbetskraft är särskilt lämpade att inrätta program för nyanlända.
For more establishedimmigrants, companies can provide financial and other training to support ethnic orimmigrant entrepreneurs in becoming suppliers.
För mer etablerade invandrare kan företag tillhandahålla program inom ekonomi eller andra områden för att hjälpa entreprenörer med minoritets- eller invandrarbakgrund att bli leverantörer.
In Italy, in the framework of the Territorial Immigration Council, the Province of Belluno(Veneto), in collaboration with the Chamber of Commerce and a local Social Cooperative, has promoted a reception and housing programme for non-EU workerswith the aim of facilitating labour and societal integration.
I Italien har provinsen Belluno (Venetien), inom ramen för det territoriella invandringsrådet och i samarbete med handelskammaren och ett lokalt kooperativ, arbetat med att främja ett mottagnings- och bostadsprogram för arbetstagare från länder utanför EU, i syfte att skapa bättre förutsättningar till sysselsättning och integration i samhället.
As a first step in this directionan agreement has been signed by entrepreneurs and professional associations interestedin seeking adequate housing and facilitating the matching of demand and supply ofhouses for migrants.
Som ett första steg i denna riktning har ett avtal undertecknats ingåtts av entreprenörer och yrkesorganisationer med intresse av att söka lämpliga bostäder och bidra till att skapa en bättre balans mellan utbud och efterfrågan på bostäder för migranter.
Governments at all levels could engage companies more in the debates on immigrantintegration linking governmental programmes with companies’ corporate socialresponsibility programmes.
Myndigheter på alla nivåer bör uppmuntra företag att engagera sig mer aktivt i diskussioner om integration av invandrare genom att knyta statliga program till företagens program på det sociala området.
While governments often take on primary responsibility for the introduction of thoseimmigrants who are likely to stay permanently, the private sector could have a particularrole to play in providing support to immigrants of other categories, such as temporarymigrants.
Medan myndigheterna ofta tar det primära ansvaret för de invandrare som förväntas stanna permanent i landet, kan den privata sektorn spela en särskild roll när det gäller
The Unió de Pagesosis a Catalan farmers’ union which offers mentoring to seasonalworkers during their stay in Spain.
Unió de Pagesos är en katalansk fackförening för lantbrukare som erbjuder vägledning för säsongsarbetare under deras vistelse i Spanien.
It runs a ‘Course for Development Agents’, which hasas its objective the training of seasonal immigrants in Catalonia so that upon return totheir country of origin they can share their experience and promote collective projectsfor economic and social improvement.
Den driver en kurs för ”utvecklingsagenter”, som syftar till att utbilda säsongsarbetare i Katalonien så att de vid återkomsten till ursprungslandet kan dela med sig av sina erfarenheter och främja kollektiva projekt för ekonomisk och social utveckling.
The content of the course may cover differentsubjects: IT, agriculture, developmental cooperation projects, languages, etc.
Innehållet i kursen kan täcka olika ämnen: IT, jordbruk, projekt för utvecklingssamarbete och språk m.m.
In the UK, the company Fusion Personnel, which supplies casual labour to horticulturalbusinesses, has developed a training scheme for its employees who are mostly recentlyarrived immigrants.
I Storbritannien har företaget Fusion Personnel, som tillhandahåller tillfällig personal till trädgårdsodlingsföretag, utvecklat en fortbildningsplan för sina anställda, som i de flesta fall utgörs av nyanlända invandrare.
Literacy, numeracy and language training is provided and staff areallocated time out of their work each week to take part.
Man tillhandahåller undervisning i läs- och skivkunnighet, räkning och engelska.
Governments could offer assistance to smaller companies and other businessorganisations as well as trade unions in sectors of the economy where many immigrantshave found employment by complementing these organisations’ training capacities.
Myndigheterna kunde stödja små företag, andra typer av organisationer som bedriver affärsverksamhet och fackföreningar inom ekonomiska sektorer där många invandrare har fått anställning genom att stärka deras fortbildningskapacitet.
A wide variety of non-state actors are involved in the introduction of newcomers.Church-based and other welfare organisations as well as ‘classic NGOs’ of differentsizes are playing a key role in implementation, often putting state structures onimmigrant introduction into operation.
En rad olika icke-statliga aktörer medverkar vid introduktionen av nyanlända. Kyrkliga och andra välgörenhetsorganisationer samt ”typiska icke-statliga organisationer” av olika storlekar spelar en nyckelroll vid genomförandet, ofta genom att sätta igång statliga strukturer för introduktion av invandrare.
For instance, the Spanish government seesfunding lines for NGOs as crucial instruments of its integration policy, and theautonomy given to the organisations funded is considerable.
Den spanska staten ser finansiering av icke-statliga organisationer som en mycket viktig del av sin integrationspolitik, och de finansierade organisationerna åtnjuter ett betydande oberoende.
In the UK, there arecurrently no nationally agreed arrangements for the reception of newly arrivedimmigrants and NGOs provide a wide variety of orientation programmes.
I Storbritannien finns det för närvarande inga nationella arrangemang för mottagande av nyanlända invandrare, och icke-statliga organisationer tillhandahåller en rad olika orienteringsprogram.
The Czech Republic and Slovenia also work closely with NGOs in the implementation of projectson housing, language training, labour market insertion, psychosocial counselling andcultural activities.
Även i Tjeckien och Slovenien har myndigheterna ett nära samarbete med icke-statliga organisationer i projekt som rör bostäder, språkundervisning, integration på arbetsmarknaden, psykosocialt stöd och kulturella aktiviteter.
In Estonia, the structure primarily responsible for implementingintegration policies is the Integration Foundation, a foundation operating underprovisions of private law and established by the Estonian Government.
I Estland har den så kallade integrationsstiftelsen det primära ansvaret för att genomföra integrationspolitiken.
Nongovernmental organisations share responsibility for the integration process andprovide for direct contact between local residents and migrants.
Det är en privaträttslig stiftelse som inrättats av den estniska regeringen.
Because they cooperatewith different levels of government, the private sector, foundations, other NGOs andlocal groups as implementing organisations and as partners, they contribute to thedialogue in society about the desired outcomes of and paths to integration.
Till stiftelsens ansvarsområde hör bland annat att starta offentliga upphandlingar och samordna en effektiv användning av olika resurser inom detta område, inklusive att genomföra ett antal storskaliga projekt som finansieras av utländska intressenter.
Introduction of newly arrived immigrants and recognised refugees programmes’ or other exchange activities.
Introduktion för nyanlända invandrare och erkända flyktingar
For instance, in Portugal the Catholic Church,through its parishes, provides language classes throughout the country taught mostly byvolunteers.
I Portugal tillhandahåller katolska kyrkan, genom sina församlingar, språkundervisning över hela landet. Lärarna är oftast frivilliga.
Within the range of nongovernmental actors, it is important that migrants’ associationsplay a larger role in the introduction process.
Bland de icke-statliga organisationerna är det viktigt att invandrarorganisationerna spelar en större roll i introduktionsprocessen.
At a basic level, migrants’ associations areoften good providers of services, such as language teaching at beginner’s level or ‘civicorientation’ courses.
På en grundläggande nivå är invandrarorganisationerna ofta goda leverantörer av tjänster, till exempel språkundervisning på nybörjarnivå eller samhällsorientering.
Members of the newcomers’ own communities are also typically thefirst source of informal information and advice, and often act as role models.
Medlemmar från de nyanländas egna gemenskaper är typiskt sett också den första källan till informell information och rådgivning, och får ofta tjäna som förebilder.
Individualsand networks of migrants engage in significant volunteer work especially towards theirown community, which needs to be built upon rather than taken advantage of.
Individer och nätverk av invandrare åtar sig i betydande omfattning frilligarbete, särskilt om målgruppen tillhör deras egen gemenskap. Detta bör man bygga på snarare än dra fördel av.
Accessto funding for migrants’ associations is important in this context.
I detta sammanhang är tillgången till finansiering för invandrarorganisationerna en viktig faktor.
In Belgium the King Baudouin Foundation, with its ‘Mutual support for Newcomers’ grant,supports projects that groups or associations of new migrants develop for their ownbenefit or for the benefit of other new migrants.
I Belgien stöder kung Baudouin-stiftelsen, med sitt ”ömsesidiga stöd för nyanlända”, projekt som grupper eller sammanslutningar av nyanlända invandrare utvecklar till för sig själva eller andra nyanlända invandrare.
The aim is to empower newcomers’networks of mutual help so that they can better match the private and public servicesoffered by the hosting communities or authorities.
Syftet är att sätta de nyanländas nätverk i stånd att på ett bättre sätt matcha de privata och offentliga tjänster som erbjuds av värdsamhällena eller värdsamhällenas myndigheter.
A new call for projects also addressescommunity organisations, residents’ groups, public services and businesses which want toforge links with new migrants. (www.kbs-frb.be)
En ny inbjudan att lämna in förslag till projekt riktar sig till samhällsorganisationer, grupper som företräder lokalinvånare, leverantörer av offentliga tjänster och affärsföretag som vill skapa kontakter med de nya invandrarna (www.kbs-frb.be).
Migrants’ associations as possible sources of advice and information to newcomers canbe built into introduction programmes by including them for the provision of trainingand as role models for successful integration.
Ett system där invandrarorganisationer fungerar som möjliga källor till rådgivning och information för nyanlända kan integreras i introduktionsprogrammen, genom att låta invandrarorganisationerna tillhandahålla fortbildning och stå som förebilder för en lyckad integration.
They could receive support for capacitybuilding and be linked with professional organisations so as to ensure quality control.
De kunde få hjälp med att bygga upp sin kapacitet och länkas samman med yrkesorganisationer för att garantera kvalitetskontroll.
The city of Southampton organised in 2003 a oneday induction for refugees, includingmeetings with city council departments, other statutory agencies, and voluntaryorganisations.
I Southampton organiserades under 2003 en endagsintroduktion för flyktingar. Denna inkluderade möten med kommunstyrelsens avdelningar, andra offentliga myndigheter och frivilligorganisationer.
The aim was to strengthen refugee community organisations (27 refugeeleaders and representatives attended) and to introduce them to the institutionalframework and culture of the host community.
Syftet var att stärka flyktinggemenskapernas organisationer (27 ledare och andra företrädare för flyktinggrupper deltog) och att ge dem en inblick i värdlandets institutionella ram och kultur.
Working groups were held whoseagendas were built around the issues, concerns and questions tabled by refugee leaderswell before the event.
Man anordnade workshopar där diskussionerna kretsade kring frågor och farhågor som ledare för flyktinggemenskaperna lämnat in i god tid i förväg.
Follow-up actions were decided on initiatives such as homeworkclubs, training events by refugee assisting organisations RETAS and CLEAR, training ofyouths as swimming and football coaches, etc.
Man beslutade om uppföljning av initiativ såsom gemensam ”läxläsning”, fortbildning på initiativ av flyktingstödsorganisationerna RETAS och CLEAR, utbildning av ungdomar till simnings- och fotbollstränare m.m.
Evaluating and adapting programmes
Utveckla och anpassa program
Programmes are ideally based on evaluations showing what has worked and what hasnot worked with previous groups of newcomers.
Programmen bör om möjligt grunda sig på utvärderingar som visar vad som har fungerat och var som har gått fel vid mottagningen av tidigare grupper av nyanlända.
Introductory programmes or projects for newly arrived immigrants and recognisedrefugees can play a central role in ‘putting integration on the right track’ for individualmigrants and their families.
Introduktionsprogram eller projekt för nyanlända invandrare och erkända flyktingar kan spela en central roll när det gäller att ”få integrationen på rätt spår” för enskilda invandrare och deras familjer.
At the same time, they constitute a significant resourcecommitment for governments.
Samtidigt innebär de ett stort ekonomiskt åtagande för det offentliga.
Future decisions about scarce resources must be basedon evidence rather than assumptions in order to achieve the best possible results.Evaluations can have commonly agreed goals as their starting point.
Framtida beslut som innebär ianspråktagande av knappa resurser måste vara baserade på fakta snarare än på antaganden, om man vill uppnå bästa möjliga resultat. Utvärderingar kan ha gemensamma mål som utgångspunkt.
In Sweden, the Integration Board has developed a set of ‘national goals’ for the orientation programme.Each municipality and authority formulates its objectives based on these comprehensivegoals and carries out its own follow-up and evaluation procedures.
I Sverige har Integrationsverket utarbetat en rad ”nationella mål” för introduktionsprogrammet. Varje kommun och myndighet utformar sina egna mål på grundval av dessa övergripande mål och genomför sina egna uppföljningar och utvärderingar.
The Integration Board assists the municipalities in designing appropriate evaluation tools.
Integrationsverket hjälper kommunerna att utforma lämpliga verktyg för utvärdering.
In Denmark,municipalities are obliged to regularly follow up on the individual integration contractsto ensure that progress has been achieved and that the contract still reflects the needsof the immigrant or refugee.
I Danmark är kommunerna skyldiga att regelbundet följa upp de enskilda integrationsavtalen, för att säkerställa att man har uppnått resultat och att kontraktet fortfarande speglar invandrarens eller flyktingens behov.
In Italy, the Ministry of Labour and Social Policies monitorsthe evolution of its Framework Agreements with regions using quantitative andqualitative indicators to evaluate the gap between objectives and results.
I Italien övervakar ministeriet för sysselsättnings- och socialpolitik utvecklingen av dess ramavtal med regionerna, och använder sig då av både kvantitativa och kvalitativa indikatorer för att utvärdera glappet mellan mål och resultat.
A number of governments use results-based funding to ensure the quality ofprogrammes where they are outsourced.
Ett antal regeringar använder sig av resultatbaserad finansiering för att garantera kvaliteten på programmen när dessa läggs ut.
For instance, the UK Home Office is planningto employ such methods under its citizenship education programme.
Till exempel planerar Storbritanniens inrikesministerium att använda sådana metoder inom ramen för sitt citizenship education programme.
Most of theprogramme will be provided through adult education colleges or private providers oflanguage classes, which will receive 85% base funding and 15% based on results.
De flesta program kommer att tillhandahållas via institut för vuxenutbildning eller privata språkundervisningsinstitut, som erhåller 85 % i grundfinansiering och 15 % baserat på resultat.