natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It complements other initiatives such as cultural, leisure and tourism initiatives by publicising them and providing information.
Webbplatsen kompletterar andra initiativ inom kultur, fritidsverksamhet och turism eftersom man kan läsa om dem där och hitta mer information.
In addition it serves as a channel for bringing together the employment opportunities on the island.
Dessutom fungerar den som en gemensam kanal för information om öns arbetstillfällen.
In fact, thewebportal facilitates the integration of other aspects of the LAG’s development strategy, such as: the provision of services to rural enterprises and public administration; the promotion of rural tourism; support to SMEs;marketing of local products; and transnational cooperation.
Genom webbportalen blir det också lättare att integrera andra aspekter av LAG-gruppens utvecklingsstrategi, som att erbjuda tjänster till landsbygdsföretag och offentlig förvaltning, främja landsbygdsturism, stödja små och medelstora företag, marknadsföra lokala produkter samt samarbeta transnationellt.
In respect to the latter, the LAG is one of the founding members of Biored which comprises 11rural territories in Spain and Portugal and was created to promote the valuable natural resources of the network.
När det gäller den sistnämnda punkten var LAG-gruppen med och grundade BIORED, ett nätverk med elva olika landsbygdsområden i Spanien och Portugal som bildades för att främja den värdefulla naturen inom nätverket.
This project has served as ameans to disseminate the project and transfer information about its innovative features.
Det har fungerat som ett sätt att föra ut projektet och överföra information om de innovativa inslagen.
The project was initiated by the LAG itself, to improve access to information for the local population, and was part of the territorial development strategy.
Projektet initierades av LAG-gruppen själv i syfte att ge bättre tillgång till information för lokalbefolkningen och utgjorde en del av den regionala utvecklingsstrategin.
The LAG had also planned to use the site as a promotional tool for the territory.
LAG-gruppen hade också planerat att använda webbplatsen som ett verktyg för att marknadsföra regionen.
Staff of the LAG initially designed the website ‘Infoisla’ and subsequently contracted a technician-journalist who gave it an informative and userfriendly format.
LAG-gruppens personal gjorde den första designen till webbplatsen ”Infoisla” och anlitade därefter en tekniskt inriktad journalist som gav den ett informativt och användarvänligt format.
• anonline newspaper which publishes useful information for the island’s population, such as job offers and requests, training activities, public announcements, business updates, and proposals for leisure and cultural appreciation; • thematic sections such as ‘Infoisla Woman’ or ‘The Wine Route’; • an electronic bulletin distributed daily by e-mail to thosewho register with the portal, and which is composed of different sections according to the interests of the user.
•En Internettidning som innehåller information som är användbar för öns befolkning, t.ex. jobbannonser (personal sökes/arbete önskas), kurser, offentliga tillkännagivanden, affärsnyheter samt tips om fritids- och kulturak-tiviteter.•Temaavdelningar som ”Infoisla – kvinnor” eller ”Vinrut-ten”.•Ett elektroniskt nyhetsbrev skickas dagligen ut per e-post till dem som har registrerat sig som prenumeranter på portalen. Nyhetsbrevet innehåller olika avdelningar beroende på användarens intressen.
The main output is thewebportal that serves the information needs of La Palma’s population, aswell as acting as amarketing tool aimed at potential visitors to the island.
Det främsta resultatet är webbportalen som fyller La Palmainvånarnas behov av information och samtidigt fungerar som ett marknadsföringsverktyg gentemot potentiella besökare på ön.
Moreover, the site has gone beyond the provision of
Webbplatsen har utvecklats till något mer än
Contact person: Felipe Lorenzo Address: C/Trasera Doctor Morera Bravo s/n, E-38730 Villa de Mazo, La Palma information, becoming a space for debate and generation of ideas.
Kontaktperson: Felipe Lorenzo Adress: C/Trasera Doctor Morera Bravo s/n, ES-38730 Villa de Mazo, La Palma en informationskälla – det har blivit ett forum där man diskuterar och nya idéer skapas.
The project has also increased interest in the Internet among the island’s inhabitants, shown by the recorded increase in overall Internet traffic.
Projektet har också ökat öbornas intresse för Internet, något som framgår av den registrerade ökningen av den totala Internettrafiken.
The number of registered users at the end of 2005was 2 940, of which 986 were receiving the electronic bulletin.
Antalet registrerade användare i slutet av 2005 var 2 940, varav 986 fick det elektroniska nyhetsbrevet.
There have been up to 25 000 hits per month.
Upp till 25 000 träffar har registrerats varje månad.
Furthermore, the website has acted as a focus for local development, withmany activities and ideas developed through its use.
Webbplatsen har också fungerat som en samlingspunkt för lokal utveckling, eftersom många aktiviteter och idéer har utvecklats i samband med användningen.
Tel. (34-922) 42 84 65 Fax (34-922) 42 84 76
Tfn (34-922) 42 84 65 Fax (34-922) 42 84 76
The main difficultywas to find the right candidate for the key position of ‘digital journalist’, since it required both technical and journalistic skills.
Den största svårigheten var att hitta rätt person till nyckelbefattningen som ”digital journalist”, eftersom det krävdes någon som hade både tekniska och journalistiska kunskaper.
It took several rounds of interviewing but eventually the right candidate was found.
Det krävdes flera intervjuomgångar, men till slut hittade man rätt kandidat.
The Leader+method of encouraging integrative and innovative solutions to territorial problems has encouraged the creation of this site, which may not have received funding from other sources.
Leader+-metoden, som går ut på att stimulera till integrerande och innovativa lösningar på regionala problem, har bidragit till skapandet av den här sajten, som kanske inte skulle ha fått finansiering från andra källor.
The project lasted fromMarch 2003 to November 2005.
Projektet varade från mars 2003 till november 2005.
Of this, EUR 55 893 was provided by the EAGGF and EUR 31 472 by national funds.
Av detta kom 55 893 euro från EUGFJ och 31 472 euro från nationella medel.
There was also an EUR 276 private contribution.
Från privat håll satsades också 276 euro.
Recuperation of ethnographic buildings
Återställande av etnograska byggnader
C Population: 90 37 inhabitants
●●Befolkning: 9 037 invånare
C Surface area: 1 061 k m two
●●Yta: 1 061 km
C Population density: 8.5 inhabitants / k m two
●●Befolkningstäthet: 8,5 invånare/km
The LAG territory is characterised by rolling hills, rivers and lakes, punctuated by several highmountain ranges.
LAG-gruppens verksamhetsområde kännetecknas av böljande kullar, floder och sjöar med flera olika höga bergskedjor.
It covers areas of two Spanish regions, Galicia and Castile-Leon, and has a rich cultural heritage.
Det omfattar två spanska regioner, Galicien och Kastilien-León och har ett rikt kulturarv.
The economy, however, is not well developed, relying too heavily on agriculture and other landbased industries.
Ekonomin är emellertid inte särskilt välutvecklad och är alltför beroende av jordbruk och annan landbaserad industri.
The attractive landscape and cultural heritage are thus potential resources to diversify the economy through the development of tourist attractions.
Det attraktiva landskapet och kulturarvet är därför resurser som kan bidra till en diversifierad ekonomi genom att turistattraktionerna utvecklas.
The town and area of AVeiga, one of several municipalities in the territory, was particularly in needofmore tourist attractions.
Staden och området A Veiga, som är en av flera kommuner i regionen, var i särskilt stort behov av fler turistattraktioner.
The LAG therefore decided to support this project to restore a collection of cultural buildings/features and create a cultural network that could add to the area’s tourist offer.
LAG-gruppen beslöt därför att stödja det här projektet i syfte att återställa en samling kulturbyggnader/kulturinslag och skapa ett nätverk som kunde bidra till områdets turistutbud.
being a newmethod of integrating the human with the natural and cultural resources of the area.
områdets person-, natur- och kulturresurser med varandra.
The project has created a kind of ‘livingmuseum’, since it is the local people who actually hold the keys for the buildings and who explain the different architectural and practical features (e.g. traditional ovens and tools) offering a real-life demonstration of how the buildings used to appear.
Genom projektet har det skapats ett slags ”levande museum” eftersom det är lokalbefolkningen som faktiskt har nycklarna till byggnaderna och som förklarar de olika arkitektoniska och praktiska särdragen (t.ex. traditionella ugnar och redskap) och verkligen kan visa hur byggnaderna såg ut förr i tiden.
This project, which was implemented by the council of AVeiga, can be described as bottom-up in two respects.
Det här projektet, som genomfördes av A Veigas kommun, kan beskrivas som lokalt förankrad i två olika avseenden.
Firstly, the council initiated a wideranging consultation process where the local population had a chance to propose a building for the collection of cultural sites to be restored.
För det första inledde kommunen en omfattande samrådsprocess där lokalbefolkningen fick möjlighet att komma med förslag på kulturbyggnader som skulle renoveras.
Secondly, once the buildings/artefacts were ready to be displayed, local people were invited to offer an explanation to visitors, since it is they who know best about their history and features.
När byggnaderna/artefakterna var klara att visas upp uppmanades lokalinvånarna för det andra att formulera en förklaring till besökarna, eftersom det är de som har störst kunskap om byggnadernas historia och särdrag.
Tourist guides have been given a record of telephone numbers of such residents who can be contacted to talk about this cultural heritage.
Turistguiderna har fått en lista över telefonnummer till lokalinvånare som man kan ringa för att de ska berätta om just det här kulturarvet.
Involving local people in the process of selection and promotion of cultural heritage attractions is innovative,
Att involvera lokalbefolkningen i processen för att välja ut och marknadsföra de turistattraktioner som hör till kulturarvet är innovativt, eftersom det är ett nytt sätt att integrera
The essentials of this project can be transferred easily to other territories.
Huvuddragen i det här projektet kan lätt överföras till andra områden.
Public consultation can be used to create dynamism among the residents of rural areas characterised by low levels of participation in public life, while the creation of a ‘living museum’ adds value to the visitor’s experience and also stimulates a renewed interest in cultural heritage among the local population.
Offentligt samråd kan användas för att skapa dynamik bland invånare i landsbygdsområden där deltagandet i det offentliga livet är lågt. Genom att skapa ett ”levande museum” tillför man mervärde till besökarens upplevelse och stimulerar också till ett förnyat intresse för kulturarvet bland lokalbefolkningen.
Recuperation of ethnographic buildings
Återställande av etnografiska byggnader
Brief history of the project were owned publicly and had unique characteristics.
Kort projekthistorik artefakter som var offentligägda och hade unika egenskaper.
If they were private, the owners were asked to allow the council tomanage them as part of the cultural network.
Om de var privatägda tillfrågades ägarna om kommunen fick förvalta dem inom ramen för kulturnätverket.
The council then assigned responsibilities to local residents on a voluntary basis who could present and demonstrate this cultural heritage to visitors.
Därefter gav kommunen olika lokalinvånare i uppdrag att på ideell basis presentera och demonstrera kulturarvet för besökare.
The local council of A Veiga was behind this initiative after it observed that the physical cultural heritage of the town was not sufficiently valued.
Det här initiativet kom från kommunen A Veiga, sedan man hade konstaterat att stadens fysiska kulturarv inte värdesattes tillräckligt.
It hadbeen selected as a sustainable tourismmunicipality and already possessed a strategy to promote its natural and cultural resources to visitors.
A Veiga hade valts ut som särskild kommun för hållbar turism och hade redan en strategi för att marknadsföra kommunens natur och kultur gentemot besökare.
The LAG supported the council in its application for funding and also in implementing the project.
LAG-gruppen gav sitt stöd till kommunen, både i ansökan om finansiering och under projektets genomförande.
The output of the project is the restored collection of cultural heritage sites/artefacts that has led to increased numbers of visitors to the town.
Resultatet av projektet är den samling av kulturminnesbyggnader/artefakter som har återställts, vilket har lett till att staden har fått ett ökat antal besökare.
These new visitors have been tourists but also groups of students who are interested in architecture or rural lifestyles.
De nya besökarna har varit turister, men också studerande som är intresserade av arkitektur eller livet på landsbygden.
Following a period of consultation with local residents about potential sites to be included in the ‘cultural network’, almost 50 applications were received.
Efter en samrådsperiod med lokalbefolkningen om vilka platser som skulle kunna ingå i ”kulturnätverket” inkom nära 50 ansökningar.
The final selection included three water mills, a bridge and other instruments such as sewing machines and agricultural machinery.
Det slutliga urvalet omfattade tre vattenkvarnar, en bro och andra redskap som symaskiner och jordbruksutrustning.
Preference was given to those buildings/artefacts which
I första hand valde man sådana byggnader/
Another important result of the project has been to instil dynamism into the local population and to build social capital based on an appreciation of the town’s cultural heritage.
Ett annat viktigt projektresultat har varit att skapa dynamik bland lokalbefolkningen samt att bygga upp socialt kapital på grundval av att stadens kulturarv värdesätts.
Tel. (34-988) 33 83 11 Fax (34-988) 33 83 13
Tfn (34-988) 33 83 11 Fax (34-988) 33 83 13
Contact person: Gloria Luis Santamarina Address: Pza. Do Concello 1, E-32360 AVeiga, Ourense
Kontaktperson: Gloria Luis Santamarina Adress: Pza. Do Concello 1, ES-32360 A Veiga, Ourense
Tel./Fax (34-988) 350 000
Tfn och fax (34-988) 35 00 00
In this regard the project is a classic example of the Leader+ initiative’s focus on the methods and process in developing territories.
Projektbudgeten på 235 333 euro omfattade 107 690 euro från EUGFJ, 67 586 euro från nationella medel samt 60 057 euro från privata källor.
The project lasted for about a year and a half, from May 2003 to October 2004.
Genomförandet av det här projektet har skapat utvecklingskapacitet i området i och med att samarbete värdesätts och tillit är något som lyfts fram.
C Population: 37 000 inhabitants
●●Befolkning: 37 000 invånare
The territory of the CarpeMare LAG is situated on the west coast of Sweden in an area that has historically been dependent on these a forfishing and as ameans of transport.
LAG-gruppen Carpe Mare är verksam på västkusten i Sverige, ett område som av hävd har varit beroende av havet för fiske och transporter.
Although fishing in the local communities has long since declined, the traditions and memories of days gone by are the biggest features of the area’s cultural heritage.
Även om det var länge sedan fisket hade en framskjutande plats i lokalsamhällena, är de gamla traditionerna och minnena de främsta särdragen i områdets kulturarv.
One aspect of this heritage is the lighthouses that used to guide sailors to the safety of the harbours.
En del av det här arvet är fyrarna som vägledde sjöfararna till tryggheten i hamnarna.
The restoration of one of the most famous lighthouses, Pater Noster, has thus been a massive contribution to the preservation of the area’s cultural heritage.
Renoveringen av Pater Noster, som är en av de allra mest välkända fyrarna, har därför varit en viktig insats för att bevara områdets kulturarv.
The project fits with the LAG’s overall development strategy, which takes the theme of ‘the best use of natural and cultural resources’.
Projektet är i linje med LAG-gruppens övergripande utvecklingsstrategi, som har temat ”att ta tillvara de resurser som finns i natur och kultur”.
The project has been very popular among residents in the area, and ensured that a large partnership worked hard tomake it a success.
Projektet har varit mycket omtyckt bland lokalbefolkningen och har säkerställt att ett omfattande partnerskap har arbetat hårt för att det skulle lyckas.
This has included a huge growth in the association protecting Pater Noster over the years and led to a large voluntary commitment to the project by its members.
Detta har bl.a. resulterat i en stor ökning av medlemsantalet i Pater Nosters vänförening under årens lopp och lett till att medlemmarna i föreningen har visat prov på stort ideellt engagemang.
The partnership has been built by the project’s promoters, the Museum of Bohuslän and the LAG itself.
Partnerskapet har byggts upp av de projektansvariga, Bohusläns museum och LAG-gruppen.
Participation by the local community is an example of bottom-upimplementation,whichensuresthesustainability of the project in the future.
Lokalsamhällets engagemang är ett exempel på lokalt förankrat genomförande, vilket säkerställer projektets hållbarhet i framtiden.
In addition to involvement by the association which has protected Pater Noster, local enterprises have supported the project financially.
Vid sidan av vänföreningens engagemang har också lokala företag stöttat projektet ekonomiskt.
They have also gained themselves, for example by a fishprocessing factory launching a new brand named after the famous lighthouse.
Det har lett till fördelar även för företagen: en fiskberedningsfabrik lanserade t.ex. ett nytt varumärke som fått namn efter den berömda fyren.
The wide partnership that integrates several actors is an innovative process of development focusing on a common goal that has united the local community.
Det omfattande partnerskapet som integrerar flera olika aktörer är en innovativ utvecklingsprocess med fokus på ett gemensamt mål som har förenat lokalsamhället.
The project has involved the following activities:
Projektet har omfattat följande aktiviteter:
• financing a project group to establish a public–private educational,researchandcommerciallyorientatednetwork to promote the cause of Pater Noster; • reviewing the costs and requirements for the lighthouse’s restoration; • a feasibility assessment into the possibility of basing a historical education programme about the lighthouse;• establishing a plan of action for the continued financing of the lighthouse’s restoration; • promoting the project locally, regionally, nationally and internationally, including at a large international shipping conference hosted in the area; • the development of the partnership to include other interested companies and organisations.
•Finansiering av en projektgrupp i syfte att upprätta ett offentligt-privat nätverk för utbildning, forskning och handel, vilket ska arbeta för Pater Nosters bevarande.•Granskning av kostnader och förutsättningar för fyrens renovering.•Bedömning av om det är möjligt att genomföra ett historiskt utbildningsprogram om fyren.•Upprättande av en handlingsplan för fortsatt finansiering av fyrens renovering.•Marknadsföring av projektet lokalt, regionalt, nationellt och internationellt, även på en stor internationell sjöfartskonferens i området.•Utveckling av ett partnerskap som omfattar andra intresserade företag och organisationer.
Pater Noster was built in 1868 and is called as such because the sailors constantly prayed to ‘Our Father’ in the water around the lighthouse, which is one of the rockiest and most dangerous places to navigate off the west coast of Sweden.
Pater Noster byggdes 1868 och fick sitt namn eftersom sjöfararna hela tiden bad ”Fader vår” när de seglade i vattnen kring fyren, som hör till de mest skärfyllda och svårnavigerade vattnen utanför Sveriges västkust.
It is held in deep affection by local people and is a strong cultural symbol of the LAG’s territory.
Fyren är mycket omtyckt av lokalbefolkningen och är en stark kultursymbol för LAG-gruppens verksamhetsområde.
After being taken ashore in 2002, the voluntary association ‘Friends of Pater Noster’ and the Museum of Bohuslän came together to ensure that the lighthouse would be restored and returned to its original location.
Sedan fyren hade tagits i land 2002 gick den ideella föreningen ”Pater Nosters vänner” och Bohusläns museum samman för att se till att fyren renoverades och sedan transporterades tillbaka till sin ursprungliga plats.
They initiated a partnership of several organisations to examine the feasibility of achieving their goal, including the National Heritage Board, the SwedishMaritime Association, the Västra Götaland regional authority and Tjörnmunicipality.
För att undersöka om det var möjligt att uppnå sitt mål inledde de ett partnerskap mellan flera olika organisationer, däribland Riksantikvarieämbetet, Sjöfartsverket, Västra Götalandsregionen och Tjörns kommun.
The partnership applied for Leader+ funding to finance this study, which included several spin-off proposals.
Partnerskapet ansökte om Leader+-finansieringen för att finansiera den här undersökningen, som omfattade flera spin-off-förslag.
Moreover, the project’s scopewas expanded to include the development of a new regional tourist centre next to the lighthouse, with conference facilities and its own harbour, fromwhere boat trips can be offered.
Projektets räckvidd utökades så att det även kom att omfatta utvecklingen av ett nytt regionalt turistcenter intill fyren, där det finns en konferensanläggning och en egen hamn, varifrån båtturer kan erbjudas.
In addition to the above, the project has resulted in the following:
Förutom ovanstående har projektet resulterat i följande:
The biggest difficultywas finding the requiredmoney, material and labour to complete the project, but the large partnership was the key to its success (see below).
Det största problemet var att få fram de pengar, det material och den arbetskraft som krävdes för att slutföra projektet, men det omfattande partnerskapet var nyckeln till framgång (se nedan).
A great lesson about working together was learnt, offering insights into how each other worked and leading to professional and social/cultural satisfaction.
Man lärde sig mycket av att arbeta tillsammans, eftersom det gav en inblick i olika arbetssätt och ledde till yrkesmässig och social/kulturell tillfredsställelse.
The project would not have been possible without the Leader method of partnership building and networking.
Projektet hade inte kunnat genomföras utan Leadermetoden med dess partnerskapsbyggande och nätverkande.
It has provided the necessary financial support from awide range of organisations, but equally as important has been the voluntarywork and complementarities of skills that the partnership has provided.
Det har resulterat i att man har fått det ekonomiska stöd som behövdes från en rad olika organisationer, men minst lika viktigt är det ideella arbetet och de kompletterande kompetenser som partnerskapet har inneburit.
The project lasted for nearly five years, fromMarch 2003 to the end of 2007.
Projektet varade i nästan fem år: från mars 2003 till slutet av 2007.
The budget of EUR 429 414 was made up of an EAGGF contribution of EUR 162 976, a national contribution of EUR 244 664, and EUR 21 774 from private sources.
Budgeten på 429 414 euro bestod av ett bidrag från EUGFJ på 162 976 euro, ett nationellt bidrag på 244 664 euro samt 21 774 euro från privata källor.