natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However, we are particularly proud of the ‘St James Church — A heritage centre for the Wolds’ and the ‘East Riding historic churches’ (www.eychurches.org.uk) projects which embrace the entire ‘spirit’ of Leader and its key principles.
Men några projekt som vi är särskilt stolta över är ”St James Church – ett kulturcenter för the Wolds” och ”Historiska kyrkor i East Riding” (www.eychurches.org.uk) – eftersom det är projekt som innefattar allt det som är Leader och programmets huvudprinciper.
This project was featured in a previous edition of the United Kingdom network newsletter in which I highlighted the way that the East Riding LAG had proactively facilitated the coming together of interested heritage/churches/ tourism/business groups.This work was done with a view to working with key players to develop a project that would realise the potential of our heritage through an integrated, strategic approach to maximising potential economic tourism opportunities.
Det här projektet har behandlats i ett tidigare nyhetsbrev från Storbritanniens nätverk och där framhöll jag särskilt hur LAG-gruppen i East Riding hade arbetat proaktivt för att förenkla sammanförandet av berörda grupper inom kultur/kyrka/turism/näringsliv.Syftet med detta har varit att arbeta tillsammans med huvudaktörerna för att utveckla ett projekt som skulle kunna ta tillvara den potential som finns i vårt kulturarv. Här har man använt sig av en integrerad, strategisk strategi för att maximera de potentiella ekonomiska möjligheter som turismen innebär.
The project illustrates a true ‘bottom-up, area-based, local partnership approach’ in tackling one of our key potential tourism aims, wealth-creating opportunities.A specic community group consisting of highly skilled and knowledgeable community representatives has been newly constituted to manage the implementation and long-term sustainability of church tourism in our area — capacity-building in practice!
Projektet utgör ett bra exempel på en verkligt ”lokalt förankrad och områdesbaserad strategi som bygger på lokala partnerskap” med fokus på ett av våra viktigaste potentiella turismområden. Dessa möjligheter kan skapa välstånd.En särskild lokal grupp bestående av välutbildade och kunniga företrädare för trakten har inrättats för att ansvara för genomförandet av kyrkoturismen i trakten och se till att verksamheten kan bedrivas på lång sikt – det är verkligen kapacitetsskapande i praktiken!
Following a successful Heritage Lottery Fund application from the group, an ocer has been appointed who sits in the local authority oces with the tourism team, is on the payroll/management systems with the churches’ regional commission, and yet reports direct to the newly created management committee.
Den innovativa synen på kyrkobesöken gör att detta inte bara omfattar kyrkorna i sig, utan även skapar ”turistslingor” som bygger på ett sektorsövergripande partnerskap där man arbetar med landsbygdstransporter, herrgårdar (oentliga såväl som privata) och cykelvägar utmed delar av kulturarvet.
The innovative approach to church trails means that it is not just incorporating the churches on their own, but it is creating‘tourism loops’based on a cross-sector partnership working with rural transport, country houses (public and private), and heritage cycle routes, each of these be-
Det här projektet (två år från idé till genomförande) var ett väldigt tydligt exempel på att det krävs ett arbetsinten-sivt stöd såväl under projektarbete som under projektgenomförande för att ett Leader-projekt ska lyckas (något som gäller
CP: Innovation has been a key principle in Leader+. How important do you consider this aspect in rural development policy in general?
KVINNOR OCH UNGDOMARI LEADER+ för samtliga Leader-principer), men det har visat sig väl värt alla de timmar som Leader+-teamet och LAG-gruppen redan har satsat och kommer att satsa framöver.
ing a project supported by Leader+ and part of our‘Leader family’ as it is known locally.
CP: Särskilt i de nya medlemsstaterna sneglar man gärna på Leader+ för att få idéer till bra metoder.
CP: People look to Leader+ for ideas about best practice, especially in the new Member States.What for you are the most important criteria for determining best practice and why?
Vad anser du vara de viktigaste kriterierna när man ska fastställa bra metoder? Varför det?
The region had no history of running Leader I or II, and there was a distinct lack of a‘bidding culture’in most of the LAG area where no major funds had previously been secured for rural development or regeneration.
LAG-gruppen har lyckats hantera det ”relativa” konceptet och praktiskt tillämpa ”hörnstenen innovation” på lokal nivå.
The ability to locally manage the ‘relative’ concept and practical application of the ‘innovation principle’ has been embraced by the LAG and applied in a very local context, based on local knowledge and our local distinctiveness.
Tilllämpningen sker i ett mycket lokalt sammanhang baserat på de lokala kunskaperna och vår lokala särprägel.
The principle of ‘innovation’ has enabled the LAG and the Leader+ team to facilitate new ways of thinking and joint working amongst our rural communities and partnerships.
Innovationsprincipen har gjort att LAG-gruppen och Leader+-teamet har kunnat arbeta för nya tänkesätt och gemensamma arbetsmetoder i fråga om landsbygdssamhällen och partnerskap.
It has helped remove barriers between ‘market towns’ and has encouraged informed ‘risk taking’.
Det har bidragit till att undanröja hindren mellan marknadsstäderna och främjat ett informerat ”risktagande”.
In general the LAG has been able to investigate new ways of doing things, together with utilising opportunities to build on best practice.
Normalt har LAG-gruppen kunnat undersöka nya tillvägagångssätt och samtidigt bygga vidare på bentliga bra metoder.
However, it is sometimes the opportunity to consolidate which can be just as valuable.
Men ibland kan det vara minst lika värdefullt att konsolidera resultaten.
It’s similar to balancing the encouragement of experimentation from communities and still achieving eective programme delivery.
Det gäller också att åstadkomma en balans så att man uppmuntrar gruppernas experimentlusta och samtidigt lyckas uppnå ett eektivt programgenomförande.
No one said that running Leader was easy!
Det är aldrig någon som har sagt att det skulle vara enkelt att driva ett program som Leader!
CP: In terms of your responsibilities and experience in implementing Leader+, is there any particular message you’d like to give either to the national or European administrations for the coming programming period?
CP: Du med ditt ansvar och din erfarenhet av att genomföra Leader+: Finns det något särskilt som du skulle vilja framföra till de nationella eller europeiska förvaltningarna inför kommande programperiod?
VV: One of the key features of the Leader model is the LAG area-based partnership which has responsibility for identifying and meeting local development needs, and therefore enhancing rural opportunities in our area of‘untapped potential’.
VV: Något av det allra viktigaste i Leader-modellen är partnerskapet baserat på LAG-området, som ansvarar för att fastställa och tillgodose vilka behov som finns när det gäller lokal utveckling. På så vis blir det möjligt att förbättra landsbygdens möjligheter där det finns ”outnyttjad potential”.
In the interests of demonstrating‘best practice’, the East Riding of Yorkshire LAG has maximised the facilitation of key projects working on a multi-sectoral, bottomup decision-making process.
För att demonstrera ”bra metoder” har LAG-gruppen East Riding of Yorkshire gjort sitt yttersta för att underlätta för de nyckelprojekt som arbetar utifrån en lokalt förankrad beslutsprocess där många olika sektorer är involverade.
However, it is evident that the meeting of ‘top-down’ and ‘bottom-up’ is also an ingredient in the success of the LAG as one requires the close interaction of the other.
Men det är uppenbart att kombinationen av styrning och lokal förankring också är något som har bidragit till LAG-gruppens framgång, eftersom man behöver nära samverkan med varandra. Att skapa kapacitet hos medlemmarna i LAG-gruppen East Riding har utgjort en integrerad del av det strategiska program som har utarbetats.
Attendance at conferences/events/meetings broader than the Leader+ remit has been encouraged, and members have maximised opportunities when invited to other key regional, subregional partner events or meetings.
Att delta i konferenser/evenemang/möten som går utöver Leader+-programmets ansvarsområde är något som har uppmuntrats och medlemmarna har utnyttjat möjligheterna till max när de har blivit inbjudna att delta i andra viktiga partnerevenemang eller möten på regional eller delregional nivå.
The East Riding LAG has been part of a recognisable ‘network of rural providers’ during its relatively short lifetime and the demise of this strong foundation would be a waste.
LAG-gruppen East Riding har ingått i ett framträdande nätverk för landsbygdsleverantörer och även om nätverkets verksamhet inte pågick särskilt länge vore det synd att inte ta tillvara en sådan stark bas.
The joining up of individual market town regeneration partnerships with other sector- or subject-specic organisations and individual experts has ensured that the broader rural agenda has been incorporated in the delivery of the programme — not always overtly, but the programme team ensures this happens in many ways.
Genom att ingå enskilda partnerskap med andra sektors- eller ämnesspecika organisationer och enskilda experter i syfte att åstadkomma en förnyelse av marknadsorterna har man lyckats säkerställa att ett bredare landsbygdsperspektiv integreras i programresultatet – det är inte alltid något som sker öppet, men programteamet åstadkommer detta i många olika former.
High-quality professional support for such a partnership is essential to provide an informed voice from the most local level.
För ett sådant partnerskap krävs det högkvalita-tivt professionellt stöd för att även den allra mest lokala nivån ska vara välunderrättad.
It was the ‘professional’ team behind the delivery of the programme that encouraged the ‘joined-up’ thinking, project delivery and forward strategy at the beginning, but now we see the outcome of this at each meeting through the high quality of members’contributions in discussions.
Det ”professionella” team som har arbetat med programresultaten har uppmuntrat till ”gemensamma” tankegångar, projektresultat och framåtblickande strategi redan i början, men nu ser vi hur detta händer vid varje möte eftersom medlemmarnas bidrag till diskussionen håller hög kvalitet.
The opportunity of working closely with the ‘Humber rural pathnder tri-als’ will ensure that this and other models of best practice, from the structure through to project activities, are captured to inform future rural delivery structures.
Möjligheten till nära samarbete med Humbers försöksverksamhet för landsbygdens vägvisare gör att man kan se till att denna modell liksom andra goda metoder – från organisation till projektverksamhet – tas tillvara för att informera framtida genomförandemodeller för landsbygden.
VV: Experience of implementing Leader+ in the East Riding has only been drawn from the last three years, and therefore initial comments are specic to this local experience.
VV: Erfarenheterna av att genomföra Leader+ i East Riding gäller bara de tre senaste åren och de inledande kommentarerna gäller de lokala erfarenheterna.
The Leader team is hosted by the local authority (East Riding of Yorkshire Council) and is based in a rural outreach oce in one of our market towns.
Den lokala myndigheten (East Riding of Yorkshire Council) står som värd för Leader-teamet, som har ett uppsökande landsbygdskontor som bas i en av våra marknadsstäder.
As the programme manager, I have felt the benets of being part of a nationally acknowledged ‘excellent’ authority that achieved ‘Beacon’ council status (also known as the ‘Oscars’ of local government) for‘developing the rural economy’.
Som programansvarig har jag märkt av fördelarna med att ingå i en nationellt erkänd ”framstående” myndighet som har tilldelats Beaconstatus för att ha utvecklat landsbygdens ekonomi (något som även brukar omtalas som de lokala förvaltningarnas egen ”Oscar”).
It is currently the lead on rural pathnder status for the region (one of only eight trialling and capturing models for the delivery of rural services).
Den ligger nu i täten för att få status som landsbygdens vägvisare i regionen (en av enbart 8 försöks- och föregångsmodeller när det gäller att tillhandahålla tjänster på landsbygden).
Being at the leading edge of rural development at this interesting and challenging time has enabled the Leader model to be captured at a local and regional level.
Genom att ligga i framkanten av landsbygdsutvecklingen under en period som har varit så intressant och utmanande har Leader-modellen kunnat tas tillvara på lokal och regional nivå.
At the very fundamental level of need, it has been demonstrated in the East Riding that an experienced, excellent local authority is well-placed to deliver programmes.
Sett till de mycket grundläggande behoven har erfarenheterna av East Riding visat att en erfaren, framträdande lokal myndighet har goda förutsättningar att genomföra program-men.
It has good accountability status, back-up and support mechanisms (support sta, ICT resources, quality standards, training opportunities, etc.), and has been invaluable to maintaining good nancial systems and reporting. This has
Den har god redovisningsstandard samt backup- och stödmekanismer (stödpersonal, IKT-resurser, kvalitetsstandarder, utbildningsmöjligheter osv.) och har varit ovärderlig när det handlar om att upprätthålla goda ekonomisystem och en bra rapporteringsnivå. Det är något som har bidragit till att minska riskerna.
However, engagement from a regional level must be further encouraged in order to maximise the opportunity to have the delivery of rural programmes informed from a very local level.
genomförandet – i syfte att förbättra landsbygdens möjligheter för och med människorna i East Riding.
It would be tragic to waste the existing work, capacity building, and experience that has been achieved during Leader+ within our local LAG.I want to be part of a network that works together to have a closely linked, clear strategic arm and a clear delivery arm.
Jag yttade hit för det här arbetets skull och jag skulle ta det här arbetet en gång till för människorna i East Riding.Om det inte skulle gå – ja, då skulle jag vilja bli blankettkonstruktörschef!
It would ensure the‘bottom up’, integrated, strategic and innovative principles are interpreted from a Leader model perspective across a whole range of opportunities.
I så fall skulle jag se till att skapa pappersarbete och system som var verkligt enkla och inte lika betungande.
Should this happen, I would like to see myself being part of an integrated customer-focused, local team, working with a truly ‘local delivery partnership’ which is responsible for a whole series of programmes that are integrated at the point of delivery — to enhance rural opportunities for and with the people of the East Riding.
På så sätt skulle jag kunna minska en del av utmaningarna för dem som ansvarar för landsbygdsprogrammen, så att de kan koncentrera sig på att utveckla och genomföra kvalitetsprojekt!
I relocated to the area to do the job and I would like the opportunity to take this work further for the benet of the people of the East Riding.
(Vi som är programansvariga inom Leader brukar ju inte vara rädda för utmaningar!)
It is fair to say that, despite commendable eorts by the team, some potential applicants have been deterred from applying for funds.
Bilder från det brittiska nationella nätverkskontoret.
The labour-intensive support required by capacity-build project operators to manage the contractual requirements is not fully recognised in the low 15 % administration ceiling placed on the programme.
motsvaras inte fullt ut av den låga administrationsgräns på 15 % som har fastställts för programmet.
At an LAG partnership delivery level, it is clear to see in the East Riding that having a partnership made up of local rural ‘actors’ has encouraged individuals and communitybased partner organisations to have a direct impact on the programmes’ content and activities.
När det gäller genomförandet av LAG-partnerskap kan man i East Riding tydligt se att partnerskapet bestående av lokala landsbygdsaktörer har uppmuntrat enskilda personer och lokala partnerorganisationer att direkt påverka programmens innehåll och verksamhet.
As a formal subgroup of the East Riding of Yorkshire Rural Partnership, the LAG members have demonstrated eective local deci-sion-making from people who understand, live and work in our rural area in voluntary, professional, public or private capacities.
LAG-medlemmarna har utgjort en formell undergrupp till landsbygdspartnerskapet i East Riding of Yorkshire och visat prov på den lokala beslutsförmåga som finns hos de människor som förstår, bor och arbetar i vårt landsbygdsområde och har en frivillig, professionell, oentlig eller privat funktion.
Some of the members and therefore their skills, experiences and expertise would be missed.
Man skulle sakna en del medlemmar och deras färdigheter, erfarenheter och expertkunskaper.
Should this not be possible — I aspire to be ‘head of form design’ in order to come up with the most simplistic paperwork and systems that are less onerous and make everybody else’s life who is left in charge of rural programmes a little less challenging, so they can concentrate on quality project development and delivery!
CP: Om du kunde välja, vilken roll skulle du vilja få med tanke på den nya förordningen gällande landsbygdsutveckling?
(We Leader programme managers always do thrive on a challenge!)
Hur skulle det skilja sig från det du gör just nu?
Photos provided by the United Kingdom national network unit
VV: Jag anser att det viktigaste inför framtiden är att genomförandet av landsbygdsprogrammen läggs på en hanterbar och lämplig nivå, både sett till geogra och befolkning (med en realistisk täckning).
CP: If you could choose, what role would you like to have under the new rural development regulation?
Det vore tragiskt om det arbete, det kapacitetsskapande och de erfarenheter som har byggts upp inom vår lokala LAG-grupp under Leader+ skulle gå förlorade.Jag skulle vilja ingå i ett nätverk som samarbetar för en klar strategidel och en klar genomförandedel som är nära sammankopplade med varandra.
How would this dier from what you currently do?
På så sätt skulle man kunna se till att de lokalt förankrade, integrerade, strategiska och nyskapande hörnstenarna tolkas utifrån ett Leader-perspek-tiv sett till en rad olika möjligheter.
VV: For the future I see it as paramount that delivery of rural programmes is devolved to a manageable and appro-
I så fall skulle jag vilja se mig själv i ett integrerat, kundorienterat, lokalt team, som arbetade med ett partnerskap som genomförs på verkligt lokal nivå och ansvarar för en hel rad program som integreras vid
Where Leader+ is trendy!
Här är Leader+ nya trenden!
Based in the countryside of Kitzingen, young people are prepared for ‘real life’ through measures concerning education, training and integration
På landsbygden utanför Kitzingen får ungdomar hjälp att förbereda sig på ”verkligheten” genom olika utbildnings- och integrationsåtgärder
In the summer of 2002, ZIEL, the local action group (LAG), was considering how it could make its region more attractive in terms of lifestyle and economy, both for its inhabitants and visitors.
Under sommaren 2002 funderade LAG-gruppen Z.I.E.L. över hur de skulle kunna göra regionen mer attraktiv i fråga om livsstil och ekonomi, både för invånare och för besökare.
This also meant considering how to make better use of the region’s potential.
Till detta hörde att de övervägde om regionens potential skulle kunna utnyttjas på ett bättre sätt.
At the time the region’s youth was not really considered. However, it was soon realised that discussing the region’s future would make little sense without taking into account the views of its ‘future citizens’.
der den (så kallade) svagare gruppen som har ett fysiskt eller psykiskt funktionshinder, medan den andra (starkare) gruppen blir mer lyhörd och medveten om andra personers behov. ”Ungdomar behöver få mer inspiration än vad de kan få i sin skolvardag eftersom det hjälper dem att utveckla sin kreativitet och fantasi.
To support and give its youth a regional perspective has now become one of the main aims of the LAG, and many projects, especially for young people, have been started.
Dessutom behöver de få lära sig en vettig uppsättning grundregler som hjälper dem att utveckla sina sociala färdigheter”, förklarar Christian Klose, som är ledare för ”Geistliches Zentrum”.
The two Leader+ projects discussed below, apart from their education and qualication aspects, are about developing social skills.
Konceptet med att integrera olika grupper verkar fungera: under 2004 hade ungdomscentret 10 000 övernattningar. ”Att många barn skulle vilja stanna ännu en vecka visar verkligen hur attraktivt Ju-
The project supports the (so-called) weaker group made up of those with a physical or mental handicap while the other (stronger) group becomes more sensitive and aware about the needs of the others.
Men snart blev det uppenbart att det inte skulle vara mycket mening att diskutera regionens framtid utan att ta någon hänsyn till ”framtidens invånare”.
The concept of integrating dierent groups seems to work: in 2004 there were 10 000 overnight stays.
De båda Leader+-projekt som behandlas här nedanför handlar inte bara om utbildning och kvalikationer utan också om sociala färdigheter.
‘The fact that many children would like to stay another week shows very well how attractive the Jugendhof is,’says Klose.However, it is not only young people who benet from the project.
Att sammanföra människor gendhof är”, säger Klose.Men det är inte bara ungdomar som drar nytta av det här projektet.
Excursions such as visits to museums, guided tours to a vineyard, and nature-study walks with a forester in the nearby Steigerwald (Steiger forest) are also included in the programme.
Programmet omfattar olika utykter som museibesök, guidade turer till en vingård och naturvandringar tillsammans med en jägmästare i den närliggande Steigerwald-skogen.
Moreover, the Jugendhof Schwanberg sources some of its food supplies from regional producers and is one of several synergies which benet the regional economy.
Jugendhof Schwanberg får också en del av sin mat från regionala producenter, vilket är en av era olika synergieekter som gynnar den regionala ekonomin.
Competence through voluntary work
Kompetens genom frivilligt arbete
Since it opened in May 2003, both handicapped and non-handicapped youngsters have been able to spend time together at this youth camp.
Sedan invigningen i maj 2003 har både funktionshindrade och andra ungdomar kunnat vara på det här ungdomslägret tillsammans.
Moreover, the project coordinator (a registered association known as Geistliches Zentrum Schwanberg eV) works together with children and youth groups in the region, bringing people of dierent social, cultural and religious backgrounds to-
Projektkoordinatorn (en registrerad organisation som heter ”Geistliches Zentrum Schwanberg eV”) samarbetar med barn och ungdomsgrupper i regionen och sammanför människor med olika social, kulturell och religiös bakgrund. Projektet stö-
Both handicapped and non-handicapped youngsters spend time together on the project
Både funktionshindrade och icke-funktionshindrade deltar tillsammans i projektet.
Member State: Germany Region, district: Franconia/Bavaria Name of the LAG: ZIEL, Kitzingen
Medlemsstat: Tyskland Region, distrikt: Franken/Bayern Den lokala aktionsgruppens namn: Z.I.E.L. Kitzingen arbetsmarknad och samtidigt ger dem en chans att lära känna frivilligsektorn.
Population: 89 525Surface area: 684 km
Befolkning: 89 525Yta: 684 km