natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Article 125 of the EC Treaty setsout the objectives of the European Employment Strategy: ‘Member States and the Community [the EU] shall […] work towards developing a coordinated strategy foremployment and particularly for promoting a skilled, trained and adaptable workforce and labourmarkets responsive to economic change […]’.
I artikel 125 i EG-fördraget fastställs målen för den europeiska sysselsättningsstrategin:
What is the Social Action Programme?
Vad är det socialahandlingsprogrammet?
The Treaty also introduced a numberof new tasks for European social policy.
Genom fördraget infördes även ettantal nya uppgifter i den europeiskasocialpolitiken.
For example, the EU can now takeaction to combat discrimination or tohelp excluded people find their wayinto society, thus reflecting its commitment to an integrated society.
EU kan nu t.ex. vidtaåtgärder för att bekämpa diskriminering eller hjälpa utslagna att finna enplats i samhället, vilket återspeglar unionens åtagande för ett integrerat samhälle.
In 1993 the Commission launched awide-ranging consultation on thefuture of European social policy.
Kommissionen inledde 1993 en omfattande samrådsrunda om den europeiska socialpolitikens framtid.
Thepurpose of the exercise — which wasdriven forward by the Green and White Papers on social policy in 1993and 1994 — was to develop a broad-ly-based, innovative and forwardlooking approach to European socialpolicy.
Syftet meddetta samråd – som drevs framåt avgrönboken och vitboken om socialpolitik 1993 och 1994 – var att utveckla enstrategi för den europeiska socialpolitiken som skulle bygga på synpunkterfrån flera parter, vara innovativ ochframåtblickande.
The result was the mediumterm Social Action Programme,
Slutresultatet var detsociala handlingsprogrammet påmedellång sikt för 1995–1997.
Building on the achievements of thefirst programme and the fresh impe-tus provided by the employment process and the Treaty of Amsterdam,the Social Action Programme 19982000 set out a new framework forthe development of European socialpolicy.
Amsterdamfördraget är också betydelsefullt av den orsaken att det lyft framsysselsättnings- och socialpolitiken ihela unionen.
Its key aims were to promotean inclusive society and to equipindividuals for the changing world ofwork in an era of globalisation andrapid technological change.
På 1990-talet byggde deflesta åtgärderna inom socialpolitikenpå avtalet om socialpolitik, som var enbilaga till EU-fördraget 1992, och pågemenskapsstadgan om arbetstagaresgrundläggande sociala rättigheter,som antogs av stats- och regeringscheferna 1989.
It drewtogether key lines of action underthree main headings: jobs, skills andmobility, the changing world of workand an inclusive society.
Förenade kungariket har emellertid inte undertecknatvarken stadgan eller avtalet om socialpolitik.
This framework for action on the social policyfront was implemented in tandemwith the European Employment Strategy, adopted in Amsterdam in1997.
Detta ledde till att vissa delar av EG-rätten på det sociala området gällde i endast 14 av de 15 medlemsländerna. Denna splittring i EU:s socialpolitik försvann i och med Amsterdamfördraget.
The Amsterdam Treaty is also significant in that it has made employmentand social policy truly EU-wide.During the 1990s most EU socialpolicy measures were based on the Agreement on Social Policy appended as a protocol to the 1992 EUTreaty and on the Community Charter of Fundamental Social Rightsof Workers adopted by the Heads of State or Government in 1989.
Med utgångspunkt från resultaten avdet tidigare handlingsprogrammet ochnya infallsvinklar i sysselsättningsprocessen och Amsterdamfördraget drogdet sociala handlingsprogrammet1998–2000 upp en ny ram för utvecklingen av den europeiska socialpolitiken.
Thefundamental rights for workers proclaimed by the governments includedsafety and health protection at work,training, and equal treatment formen and women.
De främsta syftena var att främjaett integrerat samhälle och ge människor förutsättningar att klara av förändringarna i arbetslivet i en tid sompräglas av globalisering och snabb teknisk utveckling.
Whereas the Charter was not a legally bindingdocument, the Agreement on Social Policy ensured that the EU was ableto take action in the social fieldscovered by the Charter.
De främsta riktlinjernasammanfördes under tre huvudrubriker: 1) arbetstillfällen, kompetens ochrörlighet, 2) förändringar i arbetslivetoch 3) ett integrerat samhälle.
As a result, some EU legislation in the social policy field wasapplicable in only 14 ofthe 15Member States. The Amsterdam Treaty ended this split developmentof EU social policy.
Dennahandlingsplan för socialpolitik infördestillsammans med den europeiska sysselsättningsstrategin och antogs i Amsterdam 1997.
The agreement is now an integralpart of the Treaty, and its provisionsapply withoutdistinction to all Member States.
Avtalet är nu en integrerad del av fördraget, och dess bestämmelser gällerutan åtskillnad i samtliga medlemsländer.
All EU citizens cannow rely on the social policy legislation adopted by the EU during the
Alla EU-medborgare kan nu hänvisa till den lagstiftning om socialpolitiksom antogs av EU på 1990-talet ochtillämpas retroaktivt i Förenade kungariket.
More and better jobs for everyone: the European Employment Strategy young people, older jobseekers,people with disabilities, women, andethnic minorities.
Flera och bättre jobb för alla: den europeiska sysselsättningsstrategin ner med funktionsnedsättning, kvinnoroch etniska minoriteter.
The employmentrate for women in Europe is around20 % below the rate for men.
Sysselsättningsgraden för kvinnor i EU är ca20% lägre än för män.
Fordisabled people it is even lower —some 30 % below the overall European average.
För personermed funktionsnedsättning är siffranännu lägre – ungefär 30% undergenomsnittet i hela unionen.
The EU’s objectiveis therefore not just to ensure thatmore jobs are created in the EU, butalso to provide better opportunitieson the labour market for the population groups which up to now havebeen at a disadvantage.
Målet för EU är därför inte enbart att skapa nyaarbetstillfällen, utan också att erbjudabättre möjligheter på arbetsmarknadenför befolkningsgrupper som hittillsvarit missgynnade.
At thedawn of the21st century, highunemployment is the most seriouseconomic and social problem fornearly all Member States.
På tröskeln till 2000talet är den högaarbetslösheten ett allvarligt ekonomiskt och socialt problem i så gott somalla medlemsländer.
One inevery 10 EU citizens is looking forwork in vain.
Var tionde EU-medborgare söker arbete, utan resultat.Sysselsättningsgraden i EU är 61%,dvs. nästan tio procentenheter lägre äni USA och Japan.
The employment rate in Europe is61 %, i.e. nearly 10 percentage points below the USand Japan.Although millions of new jobs havebeen created in the EU, millions ofpeople are still unable to find work.And more than half of all jobseekershave been unemployed for over ayear.
Även om miljoner nyaarbetstillfällen har skapats i EU, finnsdet fortfarande miljoner människorsom inte kan hitta arbete. Och mer änhälften av de som söker arbete harvarit arbetslösa i mer än ett år.
On top of the net shortage ofjobs, some population groups havespecial difficulties on the labourmarket: the long-term unemployed,
Utövernettobristen på arbete är läget påarbetsmarknaden särskilt svårt för vissabefolkningsgrupper: långtidsarbetslösa,ungdomar, äldre arbetssökande, perso-
Services 39.7 %
Tjänster39,7 %
Non-employed39.5 %
Arbetslösa39,5 %
Services 54.3 %
Tjänster54,3 %
Non-employed26.0 %
Arbetslösa26,0 %
Employment by sector:Share of total working age population, 1997.
Sysselsättningen sektorsvis: Andel av den totala befolkningen i arbetsför ålder,1997.
The category ‘non-employed‘ comprises unemployed jobseekers and citizens outside thelabour market.
Till kategorin ”arbetslösa” hör arbetslösa arbetssökande och medborgareutanför arbetsmarknaden.
The European Commission’s White Paper Growth, competitiveness, employmentprovoked intensediscussion from 1993 onwards onhow the EU could ensure sustainablejobs and better opportunities fordisadvantaged jobseekers.
Europeiska kommissionens vitbok Tillväxt, konkurrenskraft, sysselsätt-ningväckte en livlig debatt som började 1993 om hur EU skulle kunna säkerställa hållbara arbetstillfällen och bättre möjligheter för missgynnade arbetssökande.
Out of thisdiscussion emerged the ‘European Employment Strategy’ as enshrinedin the Amsterdam Treaty. At the 1997Luxembourg summit, the European Heads of State or Government adopted the first ever set of ‘employmentguidelines’, with the aim of developing a more active labour marketpolicy than in the past.
Denna diskussion gav upphovtill den europeiska sysselsättningsstrategin, som ingår i Amsterdamfördraget.Vid toppmötet i Luxemburg 1997antog de europeiska stats- och regeringscheferna de allra första ”sysselsättningsriktlinjerna” i syfte att skapa enmer aktiv arbetsmarknadspolitik äntidigare.
Instead ofconcentrating purely on income support for the unemployed, preventivemeasures were to be the order of theday, with the emphasis on theemployability of jobseekers, entrepreneurship, the adaptability of businesses and employees to economicand technological change, and equalopportunities for women and menand for people with disabilities.
I stället för att enbart koncentrera sig på inkomststöd till arbetslösaär dagens motto förebyggande åtgärder med tyngdpunkt på anställbarhetför arbetssökande, företagande, företagens och de anställdas förmåga attanpassa sig till ekonomiska och tekniska förändringar samt lika möjligheterför kvinnor och män och för personermed funktionsnedsättning.
If new jobs are to be created, it isimportant to make life simpler forbusinesses.
Om man vill skapa nya arbetstillfällenär det viktigt att underlätta företagens situation.
The intention of the EUcountries is therefore to make iteasier to set up a new business andbecome self-employed, by:
Därför har EU-länder-na för avsikt att göra det enklare attstarta eget och bli egenföretagare,bl.a. genom följande åtgärder:
This refers to the skills of jobseekers.Training, further training, retrainingand good careers advice are themeans by which governments canensure that jobseekers have the skillsand expertise needed by the labourmarket.
Här avses de arbetssökandes färdigheter. Utbildning, fortbildning, omskolning och bra yrkesvägledning är sättpå vilka regeringarna kan se till attarbetssökande har de färdigheter ochden sakkunskap som behövs på arbetsmarknaden.
The targets are that:
Målen är följande:
•identifying existing obstacles tothe creation ofsmallandmedium-sized businesses, andmaking any necessary changes;
• Att fastställa vilka hindren är närman vill skapa små och medelstoraföretag, och därefter genomföra deändringar som behövs.
•all young people should be offeredtraining, retraining, employmentor a practical traineeship beforethey have been unemployed forsix months;
• Varje arbetslös ung person skainnan han eller hon varit arbetslösi sex månader erbjudas utbildning,omskolning, sysselsättning ellerarbetspraktik.
• reducing the tax and contributionsburden on labour, especially withregard to low-paid jobs;
• Att minska bördan av skatter ochavgifter på arbete, särskilt förlågavlönade arbeten.
•unemployed adults should be offered a new start, more specifically through further training andcareer guidance, before they havebeen unemployed for 12 months;
• Varje arbetslös vuxen ska innanhan eller hon varit arbetslös i tolvmånader erbjudas en ny start, närmare bestämt genom utbildningoch yrkesvägledning.
•looking at how more jobs can becreated in the social sphere, e.g. inthe voluntary and cooperativesector.
• Att undersöka möjligheterna attskapa nya arbetstillfällen inom densociala sektorn, t.ex. genom frivilligarbete och kooperativ.
• atleastone in five unemployedpeople should have an opportunity to undertake retraining or further training;
• Minst var femte arbetslös måste hamöjlighet att delta i omskolningeller vidareutbildning.
• the school drop-out rate should bereduced, and an apprenticeshipsystem should be created or theexisting system improved.
• Antalet ungdomar som avbryter sinskolgång bör minska, och ett lärlingssystem ska skapas eller befintliga system förbättras.
Member State governments canachieve these goals only ifemployers’ and employees’ organisations enter into agreements toincrease the number of traineeships,apprenticeships, retraining opportunities and other possibilities foracquiring skills.
Medlemsstaternas regeringar kanuppnå dessa mål endast om arbetsgi-var- och arbetstagarorganisationernasluter avtal om att öka antalet praktikplatser, lärlingsplatser, möjlighetertill omskolning och andra sätt attskaffa sig kompetens.
Towards more and better jobs:the four pillars of the European Employment Strategy.
Mot fler och bättre arbetstillfällen:de fyra pelarna i den europeiska sysselsättningsstrategin.
Adaptability
Förändringsförmåga
Businesses and employees are underpressure to adapt.
Kraven är höga på företag och arbetstagare att anpassa sig inför ny teknikoch förändringar i arbetslivet.
They are facedwith new technologies and changing market conditions. This adapta-tion should be facilitated by:
Manbör göra det lättare för alla att anpassa sig genom följande åtgärder:
The EU Member Statesattach particular importance to ensuring thatwomen and men have equal careeropportunities and to improving theintegration of people with disabilities into the labour market. Theyhave therefore decided to:
Medlemsländerna i EU lägger särskildvikt vid att kvinnor och män erbjudslika karriärmöjligheter och att personer med funktionsnedsättning i högregrad integreras på arbetsmarknaden.Därför har de beslutat att vidta följande åtgärder:
• developing strategies for modernand flexible work organisation together with the social partners;
• Att utveckla strategier för modernoch flexibel arbetsorganisation isamarbete med arbetsmarknadensparter.
•adopt measures to ensure thatmore women can take up employment and gain access to branchesand occupations previously dominated by men;
• Att vidta åtgärder som garanteraratt kvinnor kan börja arbeta ochkomma in på tidigare mansdominerade branscher.
•looking atwhethertoday’sextremely diverse forms ofemploymentnecessitate newtypes of employment contract;
• Att undersöka om dagens ytterstolika arbetsformer innebär att detbehövs anställningsavtal av ny typ.
•introducing, where possible,incentives for individual and incompany further training.
• Att förbättra tillgången till barnomsorg och äldreomsorg för attkvinnor lättare ska kunna kommain och stanna på arbetsmarknaden.
•improve the availability of childcare facilitiesand nursing servicesfor the elderly to make it easierfor women to take up or remain inemployment;
• Att, där det är möjligt, införa sporrar för vidareutbildning både förenskilda och internt i företagen.
•progressively remove obstacleswhich make it difficult for womenand men to return to work after abreak (e.g. for bringing up children);
• Att gradvis avlägsna hinder somgör det svårt för kvinnor och mänatt återvända till arbetslivet efterett avbrott i yrkeslivet (t.ex. för attta hand om och fostra barn).
•devote special attention to thedifficulties experienced by disabled people in finding a job.
• Att lägga särskild vikt vid de svårigheter personer med funktionsnedsättning stöter på när desöker arbete.
Small companies areessential for creatingnew jobs.
Småföretag spelar enavgörande roll för attskapa nyaarbetstillfällen.
Each country draws up a nationalaction plan which describes how theguidelines are to be put into practicein the way best suited to that country; this process should involve awide range ofpartners: unions,employers, local and regional authorities.
Varje land upprättar en nationellhandlingsplan, i vilken man beskriverhur dessa riktlinjer ska omsättas i praktiken på det sätt som är bäst för landeti fråga. Många olika parter deltar idenna process: fackföreningar, arbetsgivare, lokala och regionala myndigheter osv.
The Commission and the Counciljointly examine each national actionplan and present a report to the December European Council (EUsummit). The Commission also presents a recommendation on revisionof the Employment Guidelines forthe following year.
Europeiska kommissionen och ministerrådet granskar tillsammans varjenationell handlingsplan och läggerfram den gemensamma sysselsättningsrapporten vid Europeiska rådetsmöte (EU-toppmötet) i december.Europeiska kommissionen lägger ocksåfram en rekommendation om hur sysselsättningsriktlinjerna ska ändras förföljande år.
How does the European Employment Strategy work in practice?
Hur fungerar den europeiskasysselsättningsstrategin ipraktiken?
Employment policy objectives are notjust slogans.
Sysselsättningspolitikens mål är intebara tomma ord.
The governments of the Member States have adopted verydetailed policies under four keypillars — see the illustration.
Medlemsländernasregeringar har antagit en mycketutförlig politik enligt fyra centralapelare – s.10-11.
On a proposal from the Commission,the European Council can, whereappropriate, issue specific recommendations to the governments ofindividual Member States. In otherwords, it can recommend specificmeasures to help them achieve theiremployment policy objectives.
På förslag av Europeiska kommissionenkan ministerrådet också vid behovrekommendera särskilda åtgärder föratt hjälpa ett visst land att uppnåmålen i sysselsättningspolitiken.
In thisway, the EU is doubly involved inemployment policy: through its ownpolicy and by supporting Member States’ policies.
På såsätt deltar EU i sysselsättningspolitikenpå två nivåer: genom sin egen politikoch genom att stödja medlemsländernas politik.
The pillars ofthe European Employment Strategy do not justprovide guidance to the Member States; they also form an integralpart of all EU policies. In this waythey are pursued simultaneously atregional, national and Europeanlevels.
Pelarna i den europeiska sysselsättningsstrategin ger medlemsländernariktlinjer, men dessutom utgör de enintegrerad del av EU:s politik, och deefterlevs samtidigt på regional, nationell och europeisk nivå.
As partofthe European Employment Strategy, Member States coordinate their labour marketpolicies in an annual cycle whichworks as follows.
En del av deneuropeiska sysselsättningsstrategin gårut på att medlemsländerna samordnarsin arbetsmarknadspolitik enligt följande årscykel:
Immediately after the first employ-mentsummitin 1997 concreteaction was decided at EU level: the‘growth and employment initiative’, afinancial supportprogramme forsmall and medium-sized enterprises(SMEs).
Omedelbart efter det första sysselsättningstoppmötet 1997 vidtogs konkretaåtgärder på EU-nivå, nämligeninitiativet för tillväxt och sysselsättning, ett finansiellt stödprogram försmå och medelstora företag.
The aim of this programme isto facilitate access to risk capital andfinancial guaranteesfor SMEs, whichare often highly innovative andcreate more jobs than other businesses.
Syftetmed detta program är att underlättatillgången till riskkapital och finansiella garantier för små och medelstoraföretag, som ofta är mycket innovativaoch kan skapa fler nya arbetstillfällenän andra sektorer.
At the beginning of the year, on aproposal from the Commission, the Council approves a series of priorityareas for action —the Employment Guidelines.
I början av varje år godkänner ministerrådet på grundval av ett förslag från Europeiska kommissionen ett antal prioriterade områden – de s.k. sysselsättningsriktlinjerna.
These guidelines includeconcrete objectives.
Dessa riktlinjer inbegriper konkreta mål.
The European Social Fund (ESF) is the EU’s financial instrument for investing in people.
Europeiska socialfonden är EU:s ekonomiska verktyg för att investera i människor.
Since 1957, the ESFhas used a joint-funding principle toadd to what Member States do toimprove people’s job prospects andhelp develop their skills.
Sedan 1957 följer Europeiskasocialfonden principen om samfinansiering för att komplettera medlemsländernas insatser för att förbättra människors möjligheter att skaffa arbeteoch hjälpa till att öka deras kunskaper.
The European Social Fund channels European money into helping Member States meet the goals theyhave agreed together to create moreand better jobs.
Europeiska socialfonden är en kanalgenom vilken EU-pengar avsätts för atthjälpa medlemsländerna att uppnå demål som de tillsammans ställt upp föratt skapa fler och bättre jobb.
Its mission is to helpprevent and fight unemployment, tomake Europe’s workforce and companies better equipped to face newchallenges, and to prevent peoplelosing touch with the labour market.
Syftetmed fonden är att hjälpa till att förebygga och bekämpa arbetslöshet, attgöra Europas arbetskraft och företagbättre rustade för att möta nya utmaningar och att förebygga att människorutesluts från arbetsmarknaden.
The European Social Fund finances traininginitiatives to helppeople keep or acquirea job.
Europeiska socialfondenfinansierarutbildningsinitiativ somhjälper folk att behållajobbet eller få ett nytt.
•It helps develop the skills of people,especially those who face particular difficulties in finding a job,staying in work, or returning towork after an absence.
En av de högst prioriterade frågorna ärkampen mot arbetslösheten och behovet av att förbättra arbetskraftens kunskaper för att ge människor bättreframtidsutsikter och öka EU:s konkurrenskraft.
Although Europe has created jobs, ithas had little effect on the numberof people out of work.
• Pengar från fonden kan användastill att utveckla människors färdigheter.
It is recognised that the skills gap is a majorfactor here: the need for people todevelop the right skills to get jobs,and for companies to develop theright expertise to create growth andjobs, particularly in new sectors.
• Pengar från Europeiska socialfonden kan också användas till attstödja medlemsländernas arbetemed att inrätta nya aktiva politiskaåtgärder och system för att höjakunskapsnivån och bekämpa arbetslöshetens bakomliggande orsaker.
• It supports Member States in theirefforts to put new active policiesand systems in place to fight theunderlying causes of unemployment and to improve skills.
Det är allmänt erkäntatt en viktig orsak till detta är kompetensluckorna – dels måste människorskaffa sig rätt kunskaper för att kunnafå jobb, och dels måste företagenutveckla rätt sakkunskap för att kunnaskapa tillväxt och jobb, särskilt inomnya branscher.
•It tailors this support to the specific requirements of regions facingparticular problems.
• Stödet från Europeiska socialfondenskräddarsys för att motsvara de specifika krav som ställs i regioner medsärskilda problem.
The year 2000 will mark the beginning of a new seven-year period forthe European Social Fund, in whichits own potential is to be fully integrated — in both policy and management terms —into what is done bythe Member States to put the European Employment Strategy intopractice.
År 2000 var början på en ny sjuårsperiod för Europeiska socialfonden.
The ESF is one of the EU’s four Structural Funds, the others beingthe European Agricultural Guidanceand Guarantee Fund (EAGGF), the
Underden perioden ska fondens verksamhethelt och hållet integreras – både i frågaom politik och förvaltning – i de insatser som görs i medlemsländerna för att
The European Union has new mandates to face the new millennium.One of the top priorities is the fightagainstunemployment, and the need to improve the skills of the workforce so as to improve people’sprospects and the competitiveness of the EU.
Inför det nya årtusendet har Europeiska unionen fått nya uppgifter.
European employment and social policy: a policy for people
Europeisk sysselsättnings- och socialpolitik: En politik för människor praktiskt tillämpa den europeiska sysselsättningsstrategin.
What can the ESF do?
Vad kan Europeiskasocialfonden göra?
Financial Instrumentfor Fisheries Guidance (FIFG) and the European Regional Development Fund (ERDF).Their common mission is to reducethe differences in living standardsbetween the peoplesand the regionsof the EU.
ESF:s verksamhet är framför allt inriktad på stöd till enskilda som behöveröka sina möjligheter till anställning.Stöd från ESF kan också användas föratt hjälpa till att förbättra system ochstrukturer så att själva arbetsmarknaden kan fungera bättre.