natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The structure was highly concentrated even before the merger; the four largest firms, each with a substantial market share individually, had 80 % of the market between them and the merger would bring together the second and third largest.
Strukturen var mycket koncentrerad även före koncentrationen. Vart och ett av de fyra största företagen hade betydande enskilda marknadsandelar och tillsammans hade de 80 % av marknaden.
(') For example, in 1998 in the Phase II cases Price WaierhouselCoopers & Lyhrand (Case No IV/M.1016) and EnsolStora (Case No 1V/M.1225) — see the 1998 Competition Report.
(') T.ex. är 1998 i andra etappen av förfarandet i ärendena Price Waterhouse/Coopers & Lybrand (ärende nr. IV/M 1016) och Enso/Stora (ärende nr. IV/M 1225) -jfr rapporten om konkurrenspolitiken för 1998. ) Se även kommissionens rapport om konkurrenspolitiken 1998.
Il — MERGER CONTROL align their cost structures.
Detta gjorde att de tenderade att samordna sina kostnadsstrukturer.
It was also found that important commercial links existed between the four large companies — for example, significant supplies of seats on each other's airlines and arrangements to distribute each other's holidays through their travel agency chains.
Man fann också att det fanns viktiga kommersiella förbindelser mellan de fyra stora företagen, t.ex. en omfattande försäljning av flygstolar till va­randra och arrangemang för att distribuera varandras fritidsresor genom sina resebyråkedjor.
This increased the transparency of the market and reduced the likelihood of strong competition between them.
Detta gjorde att marknaden blev öppnare och att sannolikheten för en stark konkurrens mellan företagen minskade.
Another key feature of the market was the relative inflexibility of supply.
Ett annat centralt kännetecken på marknaden var att utbudet är relativt oflexibelt.
Sales volume, and full use of the aircraft, was widely considered to be critical to commercial success, especially for short-haul packages (essentially those to the Mediterranean area) because unit profit margins are low.
Försäljningsvolymer, och fullsatta flygplan, ansågs generellt vara av avgörande betydelse för kommersiell framgång, särskilt för paketresor med kortdistansflyg (och främst resor till Medelhavsområdet), eftersom vinstmarginalerna är låga.
Moreover, a holiday is valueless if it is unsold by the departure date.
Dessutom är en semesterresa värdelös om den inte har sålts vid avresedagen.
But capacity (number of holidays for sale) has to be largely fixed well in advance of its being sold, and in particular it cannot be reduced at short notice without risk of substantial losses.
Kapaciteten (antal resor för försäljning) måste dock till stor del fastställas långt innan resorna säljs och den kan inte minskas med kort varsel utan risk för avsevärda förluster.
A tour operator's range of destinations, flight schedule and seat allocations has to be set well before its brochure is issued and selling begins.
En researrangörs utbud av destinationer, flygtidtabeller och fördelning av flygstolar måste bestämmas i god tid innan broschyren ges ut och försäljningen påbörjas.
For typical short-haul packages in the UK, this is as much as a year before the holiday season concerned.
För typiska paketresor med kortdistansflyg i Förenade kungariket var denna tid så lång som ett år före den aktu­ella semesterperioden.
Charter airlines cannot easily reduce their capacity at short notice; flights generally have to be made even if bookings on them are insufficient.
Charterbolag kan inte utan problem minska sin kapacitet på kort varsel och flyg­ningarna måste därför i allmänhet genomföras även om bokningarna på dem inte är tillräckligt många.
This inflexibility created an incentive for the larger, integrated tour operators to keep the market 'tight' and not to expand capacity in order to compete aggressively with each other for market share.
Denna oflexibilitet skapade ett incitament för de större, integrerade researrangörerna att behålla markna­den "smal" och att inte öka kapaciteten för att konkurrera aggressivt med varandra om marknadsandelar.
Oversupply by one supplier would increase the number of unsold holidays, threatening the profitability of all, whereas constraining capacity would, other things being equal, improve profitability for all.
Överutbud hos en leverantör skulle öka antalet osålda semesterresor och hota alla leverantöremas lön­samhet, medan en begränsning av kapaciteten, allt annat lika, skulle öka samtligas lönsamhet.
The Commission also found that there were potentially significant barriers to expansion by the many smaller tour operators to a size comparable to that of the four large firms, and at which economies of scale and scope could be maximised so that they could compete effectively with them.
Kommissionen fann också att det fanns potentiellt stora hinder mot att mindre researrangörer expanderar till en storlek som är jämförbar med de fyra stora företagens, och där de kan få så stora stordriftsfördelar som möjligt, så att de kan konkurrera med de fyra stora.
In particular, it was con sidered necessary for a tour operator wishing to reach such a size to integrate into travel agency, given the strength of the agency chains owned by the four large operators, in order to ensure adequate and cost-effective distribution of the operator's own holidays, and probably also into airline operation.
Om en researrangör vill bli så stor måste han i syn­nerhet integreras med en resebyrå ­ med hänsyn till att de resebyråkedjor som de fyra stora aktörerna äger är så starka ­ för att säkerställa en adekvat och kostnadseffektiv distribution av sina egna resor, och för­modligen även med ett flygbolag.
Neither was likely to be easily or quickly achievable.
Detta uppnås sannolikt varken lätt eller snabbt.
In particular, establishing a national travel agency network (whether by a series of acquisitions or by organic growth) was likely to be a costly and long-term affair, and alternatives to the traditional method of sales through travel agents' shops (e.g. via the Internet, telephone or mail order) did not seem likely to substantially displace them for some time to come, if at all.
Särskilt det att etablera ett nationellt nätverk av resebyråer (oavsett om det sker genom en rad förvärv eller genom tillväxt) är san­nolikt en kostsam och långsiktig affär och det är inte troligt att den traditionella metoden med försäljning genom resebyråer kommer att ersättas med alternativa metoder (t.ex. Internet, telefonförsäljning eller postorder), åtminstone inte inom den närmaste framtiden.
The Commission found that the risk of an oversupplied market, referred to above, would act as a deterrent for the oligopolists to compete for market share.
Kommissionen fann att risken för en marknad med öyerutbud (se ovan) skulle avskräcka oligopolföfeta­gen från att konkurrera om marknadsandelar.
It also found that there would be scope for retaliation among the oligopolists if one of them were to do so.
Kommissionen fann också att det skulle finnas utrymme för repressalier bland dessa företag om ett av dem skulle göra det.
Against this background, the removal of First Choice as a competitor in tour operation and travel agency, and its likely loss as a major supplier of airline seats to third parties (in which it was, unlike some of the other large tour operators, a key player) would, in the Commission's view, lead to the creation of a collective dominant position among the three remaining large firms, with significant anticompetitive consequences.
Mot denna bakgrund ansåg kommissionen att det faktum att First Choice försvinner som konkurrent ­ som researrangör och resebyrå ­ och förmod­ligen gör förluster som stor leverantör av flygstolar till tredje man (på vilket område företaget till skillnad från vissa andra stora researrangörer var en nyckelaktör) skulle leda till att en kollektivt dominerande ställ­ning skapas bland de tre återstående stora företagen, vilket skulle få betydliga konkurrensbegränsande kon­sekvenser.
It would strengthen their interdependency, further marginalise the 'fringe' of smaller players, and increase market transparency.
Det skulle göra dem ännu mera beroende av varandra, ytterligare marginalisera de mindre aktö­rerna och göra marknaden öppnare.
That would raise the incentives for the oligopolists to restrict their capacity, and facilitate the adoption of effective strategies for doing so.
Det skulle öka incitamenten för oligopolföretagen att begränsa sin kapacitet och det skulle underlätta för dem att anta effektiva strategier för att göra det.
Single dominance where serious competition concerns arose, were abandoned before a formal decision was taken.
Ensam dominans att en dominerande ställning skapades eller för­ stärktes till nackdel för de europeiska konsumen­
The Commission also dealt with a number of cases involving single dominant positions.
ärenden som avsåg ensam dominans.
A notable feature in 1999 was the large number of cases where the parties abandoned the merger plan before a formal prohibition decision was adopted by the Commission.
Ett anmärk­ ningsvärt inslag under 1999 var att i många aren­den drog partema tillbaka fusionsplanen innan kommissionen hade fattat ett formellt beslut om förbud.
Even without a decision, the effect of the Commission's inter- vention in these cases was to prevent the creation or reinforcement of a dominant position to the detriment of European consumers. Four cases,
Även utan ett beslut ledde kommissio­ nens ingripanden i dessa ärenden till att förhindra
For example, the transaction which would have combined the pulping activities of Ahlström and Kvaerner was withdrawn only one day before the Commission could issue a decision prohibiting the operation.
Den transaktion genom vilken Ahlströms och Kvaerners verksamheter med pappersmassa skulle ha slagits samman drogs till exempel till­
subsidiary Transavia) already supplied a substantial share of the supply of 'holiday' flights — whether on chartered or scheduled services — to tour operators in the Netherlands.
KLM stod redan (främst genom dotterbolaget Transavia) för en betydande andel av leveranserna av "semesterresor" - både med charterflyg och reguljärflyg - till arrangörer i Nederländerna.
Martinair is an equally significant competitor in this market, and together the two airlines supply around two thirds of it.
Martinair är en lika betydande konkurrent på denna marknad och tillsammans står de två flygbolagen för ungefär två tredjedelar av utbudet på marknaden.
The Commission was therefore concerned that the operation would have created a dominant position, regardless of whether the relevant market consisted of individual routes, a bundle of routes to certain regions or of all flights to the Mediterranean.
Kommissionen hyste därför farhågor om att transaktionen skulle ha skapat en dominerande ställning, oavsett om den relevanta mark naden bestod av enskilda rutter, grupper av rutter till vissa regioner eller alla flygningar till Medel havsområdet.
A prohibition decision was proposed but the parties chose to abandon the operation before a decision was taken.
Ett beslut om att förbjuda transaktionen föreslogs, men partema valde att dra till baka den innan beslutet fattades.
supply of machinery, engineering and maintenance services in the chemical pulping sector, where the parties' overlapping activities would have created or strengthened a dominant position.
baka så sent som dagen innan kommissionen kunde fatta ett beslut om att förbjuda transaktionen. Kommissionen hade inlett en djupgående undersökning av denna koncentration efter att ha tagit emot flera klagomål och hade funnit att transaktionen gav upphov till allvarliga farhågor för konkurrensen på flera internationella marknader för leveranser av maskiner, utrustning och underhållstjänster inom sektorn för kemiska pappersbruk, där partemas överlappande verksam heter skulle ha skapat eller förstärkt en dominerande ställning.
In particular, the Commission was con cerned about the parties' strong position in the supply of chemical digesters, components of bleaching lines, washing equipment, recausticising equipment, evaporators, recovery boilers and lime kilns as well as the parties' position as regards green field operations.
Kommissionen hade särskilt farhågor om partemas starka ställning när det gällde kokare för kemisk massa, komponenter till blekerier, tvättutrustningar, kausticeringsanläggningar, indunstare, sodapannor och kalkugnar samt om deras ställning när det gällde nyetableringsprojekt.
The operation would have raised similar concerns in relation to worldwide refurbishment and maintenance activities of chemical digesters, washers and recovery equipment.
Transaktionen skulle ha gett upphov till liknande farhågor i fråga om renoverings- och underhållsverksamheter i fråga om kokare för kemisk massa, tvättutrustning och sodapannor.
The Commission also sought to pro hibit the operation on the grounds that the parties would have become the only viable full-line supplier in the chemical pulping sector, providing incentives and the ability to cross-subsidise in an anticompetitive manner between products where it would have had a dominant market position and those for which it would face more competition, and also to tie products in competitive markets to those for other pulp mill equipment, in which it would have had a dominant position.
Kommissionen försökte också förbjuda transaktionen på den grunden att partema tillsammans skulle ha blivit den enda lönsamma leverantören med ett fullständigt sortiment inom sektorn för kemisk massa, vilket skulle ge dem incitament och möjlighet att på ett konkurrensbegränsande sätt korssubventionera mellan produkter för vilka de skulle ha en dominerande marknadsställning och produkter för vilka konkurrensen skulle vara hårdare. De skulle också kunna knyta produkter på konkurrensutsatta marknader till produkter för annan pappersbruksutrustning, för vilka de skulle ha en dominerande ställning.
In KLM/Martinair ('), the Commission decided to open a full investigation based on competition concerns regarding the supply of seats to tour operators, for incorporation into package tours for Dutch customers, on flights from Amsterdam/Schiphol to destinations around the Mediterranean.
I KLM I Martinair (') beslutade kommissio nen att inleda en fördjupad undersökning på grund av farhågor för konkurrensen när det gällde tillhandahållande av platser på flygplan till researrangörer - för införlivande i paketresor för nederländska kunder - på flygningar från Amsterdam/Schiphol till destinationer kring Medel havet.
Together, the two air lines would have become by far the largest single carrier from Amsterdam to these destinations.
De två flygbolagen skulle tillsammans ha blivit den överlägset största enskilda transportören från Amsterdam till dessa destinationer.
Similarly, the proposed alliance between the Rotterdam Port Authority and the containerterminal operators Hutchison and ECT (2) would have led to a significant addition of capacity, given that the first, fourth and ninth largest container terminal operations in northern Europe would have been brought under the joint control of Hutchison.
På liknande sätt skulle den föreslagna alliansen mellan den kommunala hamnförvaltningen i Rotterdam och containerterminaloperatörema Hutchison och ECT (2) ha lett till ett betydande kapacitetstillskott, med hänsyn till att den största, den fjärde största och den nionde största containerterminaloperatoren i Nordeuropa skulle ha omfattats av Hutchisons gemensamma kon troll.
The Commission's investigation showed that the merger would have created a dominant position for ECT/Hutchison on the market for stevedoring services to deep-sea container ships in northern Europe.
Kommissionens undersökning visade att koncentrationen skulle ha skapat en dominerande ställning för ECT/Hutchison på marknaden för stuveritjänster för oceangående containerfartyg i Nordeuropa.
As a result of the merger, ECT/Hutchison would have had a market share of 36 % on this market with the nearest competitors having less than half of the joint market share of the parties.
Till följd av koncentrationen skulle ECT/Hutchison ha fått en andel på 36 % av denna marknad, där dess närmaste konkurrenter skulle ha mindre än hälften av partemas gemensamma marknadsandel.
However, ECT/Hutchison's combined market po sition would have been much stronger than reflected by their market share, given their strong joint position in transhipment, their leading position in Far East cargo and the fact that their terminals are particularly suited to serving larger deep-sea vessels. The operation was abandoned before a formal decision was adopted.
ECT/Hutchisons kombinerade marknadsställning skulle dock ha blivit mycket starkare än vad som framgår av deras mark nadsandelar, med hänsyn till deras starka ställning inom omlastning, deras ledande ställning inom gods till Fjärran Östern och att deras terminaler är särskilt väl lämpade för att betjäna stora
KLM is the largest and Martinair the sec ond-largest Dutch airline.
KLM är det största och Martinair det näst största flygbolaget i Nederländerna.
Both companies are based at Amsterdam/Schiphol airport.
Båda företagen har sin bas på flygplatsen Schiphol i Amsterdam.
The operation consisted of the acquisition by KLM of the 50 % of those shares in Martinair which it did not already own.
Transaktionen gick ut på att KLM skulle köpa 50 % av de aktier i Martinair som man inte redan ägde.
These shares are currently owned by Nedlloyd.
Dessa aktier ägs för närvarande av
Box 7: Assessment of potential dominance
Faktaruta 7: Bedömning av potentiell dominerande ställning
Recent merger cases demonstrate that market dominance may be established even at relatively low market share (see, for example, RewelMeinl (37 %) and HutchisonlECTIRMPM (36 %).
Senare koncentrationsärenden visar att marknadsdominans kan föreligga även vid relativt små mark nadsandelar (se t.ex. RewelMeinl [37 %] och HutchisonlECTIRMPM [36 %]).
These cases highlight the fact that there is no formal threshold in Community merger control for potential market dominance.
Dessa ärenden belyser det faktum att det inte finns något formellt tröskelvärde för potentiell marknadsdominans i gemenskapens kon centrationskontroll.
However, ECT/Hutchison's combined market position would have been much stronger than reflected by their market share, given specific features such as their joint position in transhipment, etc.
ECT/Hutchisons kombinerade marknadsställning skulle dock ha blivit mycket starkare än vad som framgår av deras marknadsandelar, med hänsyn till specifika inslag som t.ex. deras sam lade ställning inom omlastning.
The Commission's assessment in individual cases will be based on an assessment of all the specific features of the market concerned.
Kommissionens bedömning i ett enskilt ärende bygger på en bedömning av alla särskilda kännetecken på den berörda marknaden.
strengthen its existing strong position and Meinl will remain active as a competitor.
oceangående fartyg. Transaktionen drogs tillbaka innan ett formellt beslut hade fattats.
The reduction of market share on the retail market will also have a positive impact on the procurement markets by reducing the dependency of suppliers operating on that market.
I ett annat ärende, Deutsche Postltrans-o-flex, drog partema också tillbaka sitt avtal sedan kom missionen upplyst dem om att de skulle få ett meddelande om invändningar, i vilket allvarliga konkurrensproblem skulle påpekas.
RewelMeinl (') is a significant retail case where the focus of concern was the procurement market.
Under 1999 fattades nio beslut om att inleda andra etappen av förfarandet.
The Commission considered the strong link between the retail market and the procurement side.
Av dessa fall ledde åtta till villkorliga beslut om godkännande.
As a result of the acquisition, the new entity would have achieved a market share of well over 30 %, considerably more than its nearest competitor, Spar.
långt avstånd till nästa konkurrent, Spar.
In order to evaluate the real strength of the new entity on the relevant markets, the Commission looked at the market shares in combination with a number of additional advantages the par ties have, such as, for example, their centralised structure, their high share of favourable locations, the high combined share of profitable shops, etc. The Commission concluded that the operation as notified in its original form would also have increased the already existing high entry barriers to the Austrian food retail market.
För att bedöma den nya enhetens verkliga styrka på de relevanta marknaderna tittade komissionen på marknadsandelarna i kombination med ett antal ytterligare fördelar som partema har, t.ex. deras centraliserade struktur, deras gynnsamma läge, deras stora sammanlagda marknadsandel avse ende lönsamma försäljningsställen etc. Kommissionen drog slutsatsen att i den form transaktionen ursprungligen anmäldes skulle den också ha ökat de redan stora inträdeshindren på den österrikiska marknaden för detaljhandel med livsmedel.
The parties made comprehensive commitments removing the Commission's concerns on both the retail and procurement side of the deal.
Partema gjorde omfattande åtaganden för att avlägsna kommissionens farhågor, både på detalj handelssidan och på leverantörssidan av affären.
Follow ing the commitments, Rewe/Billa acquired only 34 % of Meinl's food retail activities.
I överensstämmelse med dessa åtaganden förvärvade Rewe/Billa endast 34 % av Meinls verk samheter inom detaljhandel med livsmedel.
Rewe/Billa also undertook not to acquire any outlets to be used for food retailing in eastern Austria.
Rewe/Billa åtog sig också att inte förvärva några försäljningsställen som skall användas för detalj handel med livsmedel i östra Österrike.
Following the undertakings, Rewe/Billa will not
Till följd av åtagandena kommer Rewe/Billa inte att för stärka sin befintliga starka ställning och Meinl kommer att förbli aktiv som konkurrent.
The duopoly would have accounted for about 70 % of the market for fresh pork meat sold through supermarkets.
RewelMeinl (') är ett viktigt ärende som rör detaljhandeln.
In this market, competitive actions by competitors are very transparent due to the weekly pig price quo tation.
I det ärendet låg fokus på leverantörsmarknaden.
In addition, there were a number of structural links and other similarities between the par ties and the number two competitor, Steff-Houlberg. In particular, Steff-Houlberg was already channelling a large volume of meat through companies controlled by the parties, and the merged entity and Steff-Houlberg would have had similar cost structures, technology and sales channels.
Marknadsledaren Rewe/Billas övertag av Meinl, som är den fjärde största österrikiska detaljhandelskedjan för livsmedel, skulle ha skapat en dominerande ställning på den österrikiska marknaden för detaljhandel med livsmedel och på nio regionala österrikiska leverantörsmarknader.
The Commission consequently found that, owing to the market structure, neither of the duopolists would have had any incentives to compete with each other on the Danish market.
Kommissionen beaktade den starka kopplingen mellan detaljhandelsmarknaden och leverantörssidan.
To remedy these concerns, the parties committed themselves to abolishing the pig price quotation and the related rules concerning the basis on which farmers are paid.
En konkurrent som har en stark ställning inom detaljhandeln och en betydande inköpsvolym kan normalt få bättre inköpspriser och inköpsvillkor från leverantörerna, vilket de i sin tur kan använda för att attackera sina konkur renter i senare marknadsled.
Furthermore, the parties undertook to sever all structural commercial links (common sales channels) with third parties, notably Steff-Houlberg.
I det aktuella ärendet var RewelBilla redan marknadsledande och den enda detaljisten som expanderade snabbt.