natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The parties agree that all payment obligations for which the contract provides are supposed to have
När det gäller avtal med partner utanför den monetära unionen bör en euroklausul av juridiska skäl införas i gällande avtal.
been stipulated in Euro, as soon as the Euro becomes the sole legal tender. The conversion will be based on
Om avtalet sträcker sig över det datum då euron införs är det lämpligt att avtala att euron ska vara den bindande valutaenheten (t.ex. genom en euroklausul, se rutan).
10 The conversion rate may be fixed by the European Council once a Member State hasfulfilled the convergence criteria.
10 Växelkursen kan fastställas av Europeiska rådet när en medlemsstat uppfyller konvergenskriterierna.
Contract continuity also applies to employment contracts.
Principen att ingått avtal gäller är även tillämplig på anställningsavtal.
Justas in the case of other contracts, salary and insurance amountswill be converted into the new currency.
Precis som vid andra avtal räknas löne- och försäkringsbelopp om till den nya valutan.
In order to avoid ambi-guities with regard to employment law you should inform youremployees at an early stage.
För att undvika oklarheter i fråga om arbetslagstiftningen bör de anställda informeras på ett tidigt stadium.
The introduction of the Euro will cause significant changes within corporate law, e.g. in the context of company capital.
Införandet av euron kommer att leda till betydande förändringar i bolagslagstiftningen, t.ex. när det gäller bolagets kapital.
Asearly as possible, check if the conversion of capital into Euro willaffect your type of company and whether a capital increase willbecome necessary.
Kontrollera så tidigt som möjligt om konverteringen av kapitalet till euro kommer att påverka ditt företag och om kapitalet behöver utökas.
Contact a lawyer or tax accountant farenough in advance.
Kontakta en advokat eller revisor långt i förväg.
Analyse existing contracts to find out if and where they itgliedsland die Konvergenzkriterien erfüllt.
Gå igenom gällande avtal för att kontrollera om och hur de behöver ändras.
need to be modified. In case of doubt, consult a lawyer.
Rådgör med en advokat i tveksamma fall.
What should I consider when introducing Euro banknotes and coins?
Vad bör jag tänka på när eurosedlar och -mynt införs?
Sectors that are highly cash-orientated or maintain directcustomer contact (e.g. hotel and restaurant trade, retailers,and the service or vending machine industry) will be mostaffected by the introduction of Euro notes and coins.
Branscher där man hanterar mycket kontanter eller har direkt kundkontakt (t.ex. hotell- och restaurangbranschen, detaljhandeln och tjänstesektorn) kommer att påverkas mest när eurosedlarna och –mynten införs.
How do I organise the supply of banknotes and coins?
Hur ska jag organisera tillförseln av sedlar och mynt?
Companies will be able to get Euro banknotes and coinsfrom credit institutions.
Företagen kommer att kunna få eurosedlar och –mynt från kreditinstitut.
Contact your credit institutionearly on to plan your needs.
Kontakta ditt kreditinstitut på ett tidigt stadium för att diskutera företagets behov.
This is particularly importantif a high cash turnover is expected.
Detta är särskilt viktigt om kontantomsättningen väntas bli hög.
During the first days of the Euro introduction, the needfor changewill be higher than usual.
Under de första dagarna efter det att euron har införts kommer det att behövas mer växel än vanligt.
Discuss how to calculate the demand for banknotes and coins with your bank11
Rådgör tillsammans med din bank hur du ska beräkna behovet av sedlar och mynt.11 För att hålla nere behovet av växel kan kunderna uppmuntras antingen att betala det exakta beloppet eller att använda kredit- eller betalkort.
Check if there are sufficient storage capacitiesfor theadditional Euro banknotes and coins as well as for thecash received in the national currency.
Kontrollera om lagerkapaciteten räcker för eurosedlarna och –mynten samt för de kontanter som kommer in i den nationella valutan.
Make appointments with transporters in advance to ensure a troublefree transport to and from the bank.
Avtala tid med transportörerna på förhand så att transporten till och från banken kan ske utan problem.
Is your insurancecoversufficient?
Har du ett tillräckligt försäkringsskydd?
Contact your bank at an early stage to check the availability of Euro banknotes and coins.
Kontakta banken på ett tidigt stadium för att se till att du har tillgång till eurosedlar och -mynt.
11 In some Member States, companies were equipped with small PC programsthat helped to calculate the daily demand for cash.
11 I vissa medlemsstater fick företagen små dataprogram för att beräkna det dagliga kontantbehovet.
How do I prepare my employees for the introduction of the new banknotes and coins?
Hur förbereder jag de anställda på de nya sedlarna och mynten?
Informyour employees about the new coins and notes(e.g. by placards or leaflets).
Informera de anställda om de nya mynten och sedlarna (t.ex. med hjälp av ascher eller broschyrer).
If possible, provide employees with banknotes and coins before the Euro is officially
Om det är praktiskt möjligt är det bra om alla medarbetare kan få bekanta sig med sedlarna och mynten innan euron införs ociellt.12
A series of security featureshave been incorporated intothe Euro banknotes so that a genuine banknote can easily be distinguished from counterfeit money.
Eurosedlarna har försetts med en rad säkerhetsdetaljer så att man enkelt kan skilja äkta sedlar från förfalskningar.
print, special foil elements, colour-shifting ink. These
upptäcker man när man känner, tittar och lutar på
Provide special trainingfor employees to make themfamiliar with the new currency.
Ge dina anställda specialutbildning så att de får vänja sig vid den nya valutan.
Ask your bank, chamberof commerce or similar associations whether any trainingis being offered.
Fråga banken, handelskammaren eller liknande organisationer om de erbjuder sådan utbildning.
For producers of vending machines(e.g. parking automates, pay machines, shopping trolleys, and ciga- rette machines) design, size, weight and material as well as security features to prevent counterfeiting of the Euro notes and coins are the most important pre-
För tillverkare av varuautomater (t.ex. parkerings- automater, betalningsautomater, kundvagnar och cigarettautomater) är utformning, storlek, vikt och material samt säkerhetsanordningar för att förhindra
requisites for adapting their machines.
användningen av falska sedlar och mynt viktigast att
avoid any major difficulties in obtaining coins for
tänka på när automaterna ska anpassas.
testing and adjusting coin test devices contact your bank.
banken så att du får mynt för att testa och justera dina testanordningar.
12 Euro banknotes are available at any bank.13 For detailed information about the security features of each banknote see web site of the European Central Bank under http://www.euro.ecb.int/en/section/recog.html.
12 Eurosedlar finns på alla banker.13 För detaljerad information om de olika sedlarnas säkerhetsdetaljer se Europeiska centralbankens webbplats på adressen http://www.euro.ecb.int/en/section/recog.html
Employees, customers and businesspartners: what information is needed?
Vilken information krävs till anställda, kunder och samarbetspartner?
Many people may feel insecure or confused because of thechanges stemming from the introduction of the Euro.Communication, both internally(employees) and externally(customers, business partners), is therefore essential.
Många känner sig osäkra inför de förändringar som euron innebär. Kommunikationen både internt (med anställda) och externt (med kunder och samarbetspartner) är därför mycket viktig.
Internal communication is important to prepare employeesfor the up-coming changes and to create a positive attitudetowards the Euro.
Den interna kommunikationen är betydelsefull för att förbereda medarbetarna på de kommande förändringarna och skapa en positiv inställning till euron.
A tailor-made training programme isessential for employees, as it will help them to handle thechangeover.
Skräddarsydd utbildning är viktig, eftersom detta hjälper personalen att hantera övergången på ett bättre sätt.
Training should be planned well in advance and shouldbe provided throughout the changeover process.
Utbildningen bör planeras i god tid före övergången och bör ges under hela övergångsprocessen.
Internal communication offers the opportunity for feedback from employeesand can help evaluate the successof different actions.
Den interna kommunikationen gör att man kan få feedback från de anställda och kan bidra till utvärderingen av hur olika åtgärder har fungerat.
Electronic media, company newsletters, blackboards,meetings and telephone hotlines can all be used to distribute informationto employees.
Elektroniska medier, företagsbrev, anslagstavlor, möten och servicetelefon kan användas för att sprida information till de anställda.
Trainingshould be individually tailoredto the needs ofeach target group.
Utbildningen bör vara skräddarsydd efter varje målgrupps behov.
For example, there should be specialtraining for employees with direct customer contact, forthose dealing with cash, and for those working in theaccounting or IT department.
Personal med direkt kundkontakt, personal som hanterar kontanter, arbetar med redovisning och it-personal bör t.ex. få specialutbildning.
Unless employees are informed about their company’schangeover strategy, they will not be able to reactappropriately when dealing with customers.
Om medarbetarna inte informeras om hur företaget ska gå till väga vid övergången, kommer de inte att kunna agera på ett bra sätt i sina kontakter med kunderna.
Communication with customers and business partners isvital to keep them informed about plans for, and the progress of, the Euro introduction in your company.
Kommunikationen med kunder och företagets samarbetspartner är mycket viktig för att de ska känna till hur ditt företag planerar för euron och hur arbetet fortskrider.
It will alsofacilitate the coordination of any common actions.
Detta underlättar även samordningen av åtgärder som ni kanske vidtar gemensamt.
Coordinate your changeover planswith those of yourbusiness partners.
Samordna dina planer inför övergången med dina samarbetspartner.
For systems that are closely linked, discuss common solutions for developing and implementing IT adjustments.
Om ni har it-system som är nära knutna till varandra bör ni diskutera vilka lösningar ni gemensamt ska satsa på.
Check if it is necessary to reach an agree-mentaboutthe technical interfaces to ensure thatsystems keep operating correctly.
Kontrollera om ni måste samordna de tekniska gränssnitten för att systemen ska fortsätta att fungera korrekt.
Suppliersshould actively seek contact with their principalsto get information about their changeover strategy.
Leverantörer bör aktivt försöka kontakta sina uppdragsgivare för att få information om hur de tänker gå till väga vid övergången.
Aprincipal, who has a successful transition to the Euro himself, will hardly make allowances for an incorrect handlingof payments and invoices.
En uppdragsgivare som själv klarar övergången till euron utan problem kommer knappast att acceptera att betalningar och fakturor inte sköts ordentligt.
The changeover to the Euro will affect paymentandfinancing transactions.
Övergången till euron kommer att påverka betalningar och finansiella transaktioner.
Discuss the introduction of the Euro with your bank in advance to avoid problems.
Diskutera detta med din bank i förväg för att undvika problem.
Developing a communication strategyshould be anintegral part of your Euro introduction strategy.
Du bör lägga fast en kommunikationsstrategi som ett led i strategin för övergången till euron.
Makea time schedule and agree on the content of your individual actions.
Gör upp en tidtabell och fastställ hur just dina åtgärder ska se ut.
With the introduction of the Euro, customers may feel uncertain and in some cases concerned about potential negativeconsequences, such as a rise in prices.
Kunderna kan känna sig osäkra inför den nya valutan och är i vissa fall oroliga för negativa konsekvenser som högre priser.
Confidence-buildingmeasures, for example by providing clear customer information and establishing price transparency, can counteractsuch a negative attitude and increase the acceptance of the Euro.
Förtroendeskapande åtgärder, t.ex. genom att man tillhandahåller tydlig kundinformation och ser till att priserna är genomskinliga, kan motverka denna känsla av otrygghet och öka acceptansen för euron.
Companies with direct customer contact (e.g. retailers) should provide additional well-directed measures tosupport their customers.
Företag som har direkt kundkontakt (t.ex. detaljhandeln) bör vidta målinriktade åtgärder för att stötta sina kunder.
Measures to inform customers
Åtgärder för att informera kunderna
Inform customers about conversion rates by showingexamples(e.g. posters with conversion tables, pricetables for basic products and leaflets).
Informera kunderna om växelkurserna genom att ge exempel (t.ex. ascher med tabeller över växelkurserna, pristabeller för basvaror och broschyrer).
Illustrate that priceshave been converted correctly.
Visa att priserna har räknats om korrekt.
Establish a central contact pointfor your customers (e.g.a Euro service desk) to answer questions.
Upprätta en central kundtjänst med speciellt utbildad personal som kan svara på frågor om euron.
Appoint additional, especially trained personnel for this purpose.
Det är viktigt att du gör övergången så smidig som möjlig för dina kunder.
Thiswill reduce the burden on cashiers from having to provide such information and reduce customers’ waiting time.
Vidta lämpliga åtgärder för att undvika eller åtminstone minska deras osäkerhet.
It is important to make the changeover process as convenient as possible for your customers.
Åtgärder för att informera kunderna
Appropriatemeasures should be taken in order to avoid or, at least,reduce uncertainties.
För att öka förtroendet för euron är det viktigt att kunderna i ett tidigt skede får vänja sig vid eurons alla aspekter.
Dual display can start as soon as the official conversionrate has been irrevocably fixed.
Den dubbla prismärkningen kan börja så snart den oci-ella växelkursen har låsts.
Initially, dual pricingshould show ”uneven“ Euro amounts (e.g. f10.50 = 4.76)so that consumers can clearly see that prices have beenconverted correctly.
Inledningsvis bör den dubbla prismärkningen visa de »ojämna« beloppen i euro (t.ex. 10,50 = 4,76 euro), så att kunderna tydligt kan se att priserna har räknats om korrekt.
Once customers get used to the newprices and the numerical relation between their old currency and the Euro, “smoothed“ prices (e.g. 4.75) canbe applied.
Så snart kunderna har vant sig vid de nya priserna och omräkningen från den nationella valutan kan “avrundade” priser (t.ex. 4,75 euro) användas.
Remember though that consumers will besensitive to any hidden price increases!
Tänk emellertid på att kunderna kommer att vara uppmärksamma på dolda prishöjningar!
Customer management during the changeover
Kundhanteringen under övergången
To reduce waiting times
För att minska väntetidernaföljande förslag vara till hjälp:
,e.g. at cash desks, the following proposals may be useful: keep change for standard purchases, already counted,ready for consumers; establish special waiting queuesfor electronic payments; distribute Euro calculatorsas promotional gifts so that itis easier for consumers to convert prices.
Dela ut euroräknare som reklamgåvor så att det blir enklare för kunderna att räkna om priserna.
During the changeover period customers will be sensitive to any changes.
Under övergångsperioden kommer kunderna att vara uppmärksamma på alla förändringar.
Help your customersto understand these changes and to become familiar with thenew currency by well-directed informational measures.
Hjälp dina kunder att förstå dessa förändringar och vänja sig vid den nya valutan genom målinriktade informationsåtgärder.
14 An increased waiting time is particularly likely during any dual currency phase,when both the Euro and the national currency may have to be accepted as meansof payment.
14 Risken för längre väntetid är särskilt hög under den tid då det finns två valutor, när både euron och den nationella valutan accepteras som betalningsmedel.
At present, it is not clear whether the EU Member States who havenot introduced the Euro to date, will have such a dual currency phase.
För närvarande är det inte klart om de EU-länder som ännu inte har infört euron kommer att ha en sådan period.
If there is adual currency phase, it is expected to be very short (e.g. two or three weeks).
Den perioden väntas i så fall bli mycket kort (kanske två eller tre veckor).
Further information concerning the introduction of the Eurois available at the Euro Info Centres (EIC), which were established by the European Commission in order to support small and medium-sized enterprises15
Mer information om euron finns hos euroinfocentren, som har upprättats av Europeiska kommissionen till stöd för små
Below are the links to the EICs of the ten new Member States: country website
Länkar till euroinfocentren i de tio nya EU-länderna:
Further information may also be obtained from banks, taxaccountants, auditors, software providers, chambers of commerce, or similar associations as well as from regional andnational administrations.
Du kan också få mer information hos banker, revisorer, programvaruleverantörer, handelskammare osv. samt hos lokala och nationella myndigheter..
15 For the entire list of all Euro Info Centres including addresses and contactpersons see http://www.europa.eu.int/comm/enterprise/networks/eic/eic-geo-cover_en.html.
15 En lista över alla euroinfocentrer med adresser och kontaktpersoner finns på Internet: http://www.europa.eu.int/comm/enterprise/networks/eic/ eicgeo-cover_en.html
How do I set about obtaining a publication?
Försäljning och prenumeration
Once you have obtained the list of sales agents, contact thesales agent of your choice and place your order.
Hur gör jag för att få tag i en publikation?
How do I obtain the list of sales agents?
Det finns en lista över alla försäljningskontor.
Go to the Publications Office website http://publications.eu.int/
Listan finns på Publikationsbyråns webbplats http://publications.eu.int/
Or apply for a paper copy by fax (352) 2929 42758.
Du kan också skicka efter listan på papper via fax (+352) 2929 427 58.
Fit for the Euro!A guide for small and medium-sized enterprises
Redo för euron!En handbok för små och medelstora företag
Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities
Luxemburg: Byrån för Europeiska gemenskapernas ociella publikationer
Ç European Communities, 2006Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
Ç Europeiska gemenskaperna, 2006 Kopiering tillìten med angivande av kêllan.
The aim of this brochure is to disseminate good practice and encourage an exchange of experiences in Europe.
Syftet med denna broschyr êr att sprida god praxis och att uppmuntra utbyte av erfarenheter i Europa.
The 40 good practice cases presented in this brochure provide a sample of the di.erent suc-cessful ways in which public administrations support Europe's small and medium-sized enterprises (SMEs).
De 40 exempel pì god praxis som presenteras hêr visar olika framgìngsrika sêtt som o.entliga fûrvalt-ningar kan anvênda fûr att stûdja de smì och medelstora fûretagen i Europa.
These cases were selected as part of the exchange of good practice in the context of the Euro-pean Charter for Small Enterprises.
Exemplen har valts ut som en del i ett utbyte av god praxis inom ramen fûr Europeiska stadgan fûr smìfûretagen.
European Charter for Small Enterprises (
Europeiska stadgan fûr smìfûretagen1
The European Charter for Small Enterprises, created at the request of the Lisbon European Council in 2000, supports small enterprises, in particular by improving their legislative and administrative framework.
Europeiska stadgan fûr smìfûretagen, som tillkom pì uppdrag av Europeiska rìdet vid mûtet i Lissa-bon 2000, ger stûd till smìfûretag, sêrskilt genom att fûrbêttra de rêttsliga och administrativa ra-marna fûr dem.
Based on the open method of coordination, the Charter calls upon the Member States and the Commission to take action in its 10 key areas.
Stadgan bygger pì den ûppna samordningsmetoden, och i texten uppmanas med-lemsstaterna och kommissionen att vidta ìtgêrder pì dess tio nyckelomrìden.
During its six years of existence, the Charter has become a core document of SME policy.
Under de sex ìr stadgan funnits har den blivit ett centralt dokument inom politiken fûr smì och med-elstora fûretag.
It is now the reference frame for 44 countries and it is also used at regional policy-making level.
Stadgan utgûr nu en referensram fûr 44 lênder och anvênds ocksì fûr att utforma politiken pì regional nivì.
Five EU regions have already endorsed the Charter and seven have shown interest in using it as a basis for their SME policies.
Fem EU-regioner har redan antagit stadgan och ytterligare sju har visat intresse fûr att anvênda den som grund fûr sin politik fûr smì och medelstora fûretag.
Since the creation of the Charter, the Commission has published annual reports outlining progress towards the Charter's objectives.
Sedan stadgan kom till har kommissionen publicerat ìrliga rapporter om de framsteg som gjorts i frìga om stadgans mìlsêttningar. Frìn och med 2005 har rapportering om medlemsstaternas verk-samhet i samband med stadgan inlemmats i rapporteringen om den fûrnyade Lissabonprocessen2.
The information on SME poli-cies available through the Lisbon reporting is, however, rather general in nature.
Den information om politiken fûr smì och medelstora fûretag som man kan hitta i Lissabonrapporte-ringen êr dock ganska allmên.
To complement Lisbon reporting, the Charter serves as a reference frame for the exchange of good practice and learning from each other.
Fûr att komplettera Lissabonrapporteringen anvênds stadgan som en referensram fûr utbyte av god praxis och fûr att lêra av varandra.
2006 good practice selection
2006 ìrs urval av god praxis
Focus areas for the 2005›06 exercise
Fokusomrìden fûr 2005›2006
A selected number of Charter areas are prioritised each year, based on discussions with the Member States.
Varje ìr prioriteras ett antal av stadgans omrìden. Dessa omrìden vêljs ut efter diskussion med med-lemsstaterna.
The focus for the 2005›06 Charter exercise to identify and exchange good practice was on the following three areas:
Verksamheten under 2005›2006 fûr att faststêlla och utbyta god praxis fokuserades pì fûljande omrìden:
(1) more out of the single market, especially easy access to information on legislation and standardisa-tion;
(1) Stûrre utdelning av den inre marknaden, sêrskilt enkel tillgìng till information om lagstiftning och standardisering.
(2) business support, especially for start-ups and business transfers; and
(2) Stûd till fûretagen, sêrskilt till fûretagsetablering och fûretagsûverlìtelser.
(3) successful e-business models, especially measures to support the uptake of e-business by SMEs.
(3) Framgìngsrika modeller fûr e-handeln, sêrskilt ìtgêrder fûr att stûdja smì och medelstora fûretag som vill starta e-handel.
The Member States, Norway, Bulgaria and Romania have taken part in this exercise and proposed 155 cases in total.
Medlemsstaterna samt Norge, Bulgarien och Rumênien deltog och fûreslog sammanlagt 155 exempel.
These countries were invited to consult their national business organisations before sub-mitting their proposals.
Lênderna hade uppmanats att samrìda med sina nationella nêringslivsorganisationer innan de lêm-nade in fûrslagen.
The selected 40 good practices highlighted in this brochure are initiatives which seem to have been particularly bene«cial in a national context and which could also be of inter-est to other countries.
De 40 exempel som presenteras i den hêr broschyren êr initiativ som tycks ha varit till stor nytta i respektive land och som ocksì kan vara av intresse fûr andra lênder.