natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For final products at the wholesale level, the risk of foreclosure depends onthe type of wholesaling and the entry barriers at the wholesale level.
I fråga om slutprodukter på grossistnivå är risken för avskärmning beroendeav typen av grossistverksamhet och av inträdeshindren i grossistledet.
There isno risk of foreclosure if competing manufacturers can easily establish theirown wholesale outlets.
Detfinns ingen verklig risk för utestängning om konkurrerande tillverkare lätt kanetablera sina egna grossister.
Where the supplier provides the buyer with a loan or provides the buyerwith equipment which is not relationship-specific, this in itself is normallynot sufficient to justify the exemption of a foreclosure effect on the market.
Om leverantören ger köparen ett lån eller förser denne med utrustning sominte är avtalsspecifik, räcker detta i regel inte för att undantag ska beviljas för en begränsning som leder till att marknaden avskärmas.
The transfer of substantial know-how, as for example in the case offranchising, usually justifies a noncompete obligation for the whole durationof the supply agreement.
Överföring av väsentlig know-how, t. ex. i samband med franchising,berättigar i allmänhet till en konkurrensklausul under leveransavtalets helalöptid.
Belowthe level of dominance, the combination of a noncompete obligationwith exclusive distribution may also justify the noncompete obligation forthe full length of the agreement.
Under den nivå där en dominerande ställning uppstår kan kombinationen av en konkurrensklausul och ett ensamåterförsäljaravtal också motivera att konkurrensklausulen gäller lika länge som avtalet.
In the latter case, the non-competeobligation is likely to improve the distribution efforts of the exclusivedistributor in his territory.
I det sistnämnda falletär det sannolikt att konkurrensklausulen får ensamåterförsäljaren att öka sina försäljningsansträngningar inom sitt område.
Dominant companies may not impose noncompete obligations or otherwisetie their buyers unless they can objectively justify such commercial practicewithin the context of Article82.
Dominerande företag får inte ålägga sina kunder konkurrensklausuler eller påannat sätt binda upp sina kunder om de inte kan ange objektiva skäl för ensådan affärspraxis mot bakgrund av artikel 82.
For a dominant company, even a modesttied market share may lead to significant foreclosure.
I fråga om ett företag med endominerande ställning räcker det att en ringa marknadsandel är uppbundengenom ett kopplingsförbehåll för att detta skall leda till betydandeavskärmning.
The stronger itsdominance, the higher the risk of foreclosure of other competitors.
Ju starkare företagets dominerande ställning är, desto större är risken för att andra konkurrenter utestängs.
Exclusive distribution and exclusive customer allocation
Ensamåterförsäljaravtal och exklusiv tilldelning av kunder
(paragraphs 161–183 of the Guidelines)
(punkterna 161–183 i riktlinjerna)
In thoseagreements, the distributor is usually also limited in his active selling into otherexclusively allocated territories or classes of customers. Such agreements mayreduce intra-brand competition and lead to market partitioning, which mayfacilitate price discrimination between different territories or between differentcustomers.
Ensamåterförsäljaravtal och avtal om exklusiv tilldelning av kunder är avtal där leverantören åtar sig att sälja sina produkter till en enda återförsäljare, för distribution i ett visst område eller till en viss kundkategori.
When applied by several suppliers on the same market, suchagreements may also facilitate horizontal collusion, both at the level of suppliersand at the level of distributors.
Sådana avtalbegränsar vanligtvis också återförsäljarens aktiva försäljning till andra exklusivttilldelade områden eller kundkategorier.
The stronger the position of the supplier, the more problematic is the loss ofintra-brand competition. Exclusive customer allocation is particularly unlikely
Avtalen kan begränsa konkurrenseninom varumärken och leda till uppdelning av marknaden, vilket kan underlätta
)See footnote 18.
)Se fotnot 18.
2002_1186_Testo_EN 7-02-2006 8:46 Pagina 21 to be exempted above the 30% market share threshold, unless it leads toclear and substantial efficiencies.
Om fleraleverantörer på samma marknad använder sig av sådana avtal, kan det ocksåunderlätta horisontell samverkan, såväl på leverantörs- som återförsäljarnivå.
When several suppliers appoint the same exclusive distributor in a giventerritory or for a given customer class, such multiple exclusive dealershipsmay increase the risk of horizontal collusion, in particular in highlyconcentrated markets.
Det är särskilt osannolikt att undantagbeviljas för avtal om exklusiv tilldelning av kunder i fall där tröskelvärdet på30% för marknadsandelar enligt gruppundantagsförordningen överskrids,om inte uppenbara och betydande effektivitetsvinster kan göras.
Where the exclusive distributor has buying power, if for instance at the retaillevel he becomes the exclusive distributor for the whole or a substantial partof the market, the foreclosure of other distributors may have a serious anticompetitive effect. This could be a case for withdrawal of the BER to theextent that it was applicable.
Om multipla ensamåterförsäljare förekommer, det vill säga om olikaleverantörer auktoriserar samma ensamåterförsäljare inom ett visst områdeeller för en viss kundkategori, kan risken för horisontell samverkan ökaytterligare, särskilt på starkt koncentrerade marknader.
Exclusive distribution at the retail level is more likely to lead to anticompetitive effects than exclusive distribution at the wholesale level.
Om ensamåterförsäljaren har en stark ställning som köpare, t. ex. om han är ensamåterförsäljare för hela eller en väsentlig del av marknaden pådetaljistnivå, kan avskärmning av andra återförsäljare ha allvarligt konkurrensbegränsande effekter.
This isespecially so when retail territories are large and final consumers have littlepossibility of choosing between high-price/high-service and low-price/low-service distributors.
Detta skulle kunna ligga till grund för en återkallelse av gruppundantagsförordningen i den mån den var tillämplig.
At the wholesale level, appreciable anticompetitive effects are unlikely whenthe manufacturer is not dominant and the exclusive wholesaler is notrestricted in his sales to retailers.
Det är mer troligt att ensamåterförsäljaravtal på detaljistnivå leder tillkonkurrensbegränsande effekter än ensamåterförsäljaravtal på grossistnivå.Detta gäller särskilt när detaljhandelsområdena är stora och slutkonsumenterna har små möjligheter att välja mellan en återförsäljare med höga priseroch bra service och en återförsäljare med låga priser och dålig service.
Exclusive distribution/ exclusive customer allocation makes it more difficult for customers to take advantageof possible price differences for a certain brand. The combination withexclusive purchasing also hinders the distributors from taking advantage ofprice differences.
På grossistnivå är det inte troligt att märkbara konkurrensbegränsandeeffekter uppstår om tillverkaren inte har en dominerande ställning ochgrossisten med ensamrätt inte har ålagts begränsningar i fråga om sinförsäljning till återförsäljare.
Exclusive distribution normally leads to efficiencies where investments bydistributors are required to protect or build up the brand image.
Om ensamåterförsäljaravtal eller avtal om exklusiv tilldelning av kunderkombineras med exklusiva inköpsavtal ökar risken för konkurrenshämmandeeffekter i form av uppdelning av marknaden och prisdiskriminering.Ensamåterförsäljaravtal och avtal om exklusiv tilldelning av kunder gör detsvårare för kunderna att dra nytta av eventuella prisskillnader för ett visstvarumärke.
This appliesin particular for new products, complex products and products the qualitiesof which are difficult to assess.
Kombinationen av sådana avtal och exklusiva inköpsavtal hindrar också återförsäljarna från att dra nytta av prisskillnader.
In addition, in such cases, a combination ofexclusive distribution and a noncompete obligation may help the distributorto focus on the particular brand.
Om ensamåterförsäljaren tvingas att göra alla sina inköp av ett visst varumärke direkthos tillverkaren, elimineras möjligheterna för återförsäljaren att köpa invarorna från andra ensamåterförsäljare.
If such combination does not lead toforeclosure (see the single branding section), it is exempted for the wholeduration of the agreement.
Det är därför osannolikt attkombinationen av ensamåterförsäljaravtal och exklusiva inköpsavtal kommeratt beviljas undantag, om det inte finns tydliga och betydande effektivitetsvinster som leder till lägre priser för alla slutkonsumenter.
Exclusive customer allocation normally leads to efficiencies where thedistributors are required to make investments in specific equipment, skills orknow-howto adapt to the requirements of their customers.
Ensamåterförsäljning leder normalt till effektivitetsvinster om det krävs attåterförsäljarna gör investeringar för att skydda eller bygga upp varumärketsimage.
The depreciationperiod of these specific investments indicates the justified duration of anexclusive customer allocation system.
Detta gäller särskilt nya produkter, komplicerade produkter ochprodukter vilkas kvalitet är svår att bedöma.
In general, the case is strongest fornew or complex products and for products requiring adaptation to the needs
I sådana fall kan dessutom enkombination av ett ensamåterförsäljaravtal och en konkurrensklausul hjälpa
2002_1186_Testo_EN 7-02-2006 8:46 Pagina 22 of the individual customer.
återförsäljaren att inrikta sina ansträngningar på just det varumärket.
Efficiencies are more likely for intermediateproducts, i.e. when the products are sold to different types of professionalbuyers.
Avtal om exklusiv tilldelning av kunder leder normalt till effektivitetsvinsterom det krävs att återförsäljarna gör investeringar i särskild utrustning,färdigheter eller knowhow som en anpassning till deras kundkategorisönskemål.
Allocation of final consumers is unlikely to lead to efficiencies and istherefore unlikely to be exempted.
Effektivitetsvinster är mersannolika i fråga om mellanprodukter, det vill säga produkter som säljs tillolika typer av professionella köpare.
(paragraphs 184–198 of the Guidelines)
(punkterna 184–198 i riktlinjerna)
Selective distribution agreements restrict the number of distributors by applyingselection criteria for admission as an authorised distributor.
Avtal om selektiv distribution begränsar antalet återförsäljare enligt vissa kriterierför urvalet av auktoriserad återförsäljare.
In addition, theauthorised distributors are restricted in their sales possibilities, as they are notallowed to sell to non-authorised distributors, leaving them only free to sell toother authorised distributors and final customers.
Dessutom begränsas försäljningsmöjligheterna för de auktoriserade återförsäljarna, eftersom de inte får sälja till icke auktoriserade återförsäljare, vilket innebär att de endast kan sälja till andra auktoriserade återförsäljare och slutkunder.
Such agreements may reduceintra-brand competition and, in particular where several suppliers apply selectivedistribution, foreclose certain forms of distribution and facilitate horizontalcollusion between suppliers or buyers.
Sådana avtal kanminska konkurrensen inom varumärken och, särskilt om flera leverantörertillämpar avtal om selektiv distribution, utestänga vissa distributionsformer och underlätta horisontell samverkan mellan leverantörer eller köpare.
Selective distribution agreements which are based on purelyqualitativeselection criteria, i.e. where distributors are selected only on the basis ofobjective criteria required by the nature of the product, such as training ofsales personnel, are generally considered to fall outside Article81(1).
Avtal om selektiv distribution som bygger på rent kvalitativa urvalskriterier,dvs. där återförsäljarna väljs ut endast på grundval av objektiva kriterier somhar samband med produktens natur, såsom utbildning av försäljningspersonal, anses i allmänhet falla utanför artikel 81.1.
Theselection criteria should be applied uniformly and without discrimination andaccordingly no advance limit should be put on the number of authoriseddistributors.
Urvalskriterierna bör tillämpas enhetligt och utan diskriminering och antalet auktoriseradeåterförsäljare får följaktligen inte fastställas på förhand.
Selective distribution agreements which are based on quantitative selectioncriteria which have the effect of limiting the number of authoriseddistributors beyond qualitative criteria are assessed under the following rules.
Avtal om selektiv distribution som bygger på kvantitativa urvalskriteriersom leder till att det möjliga antalet återförsäljare begränsas utöverkvalitativa kriterier bedöms enligt följande regler:
—In general, the stronger the position of the supplier, the more serious isthe loss of intra-brand competition.
—Ju starkare leverantörens marknadsställning är desto allvarligare är iallmänhet förlusten av konkurrens inom varumärken.
However, where a non-dominantsupplier is the only one in the market applying selective distribution, theagreements are normally exempted on condition that the nature of theproducts in question require selective distribution to ensure efficientdistribution.
Om selektivdistribution tillämpas av endast en leverantör på marknaden och denneinte är ett dominerande företag, undantas emellertid avtalen normalt,förutsatt att selektiv distribution är nödvändig för att säkerställa en effektivdistribution med hänsyn till de aktuella produkternas natur.
—When the main suppliers all apply selective distribution there may be asignificant risk of anticompetitive effects resulting from the cumulativeeffect of all such systems. Such a cumulative effect problem is unlikely toarise as long as less than half of the market is covered by selectivedistribution.
—När alla de viktigaste leverantörerna tillämpar selektiv distribution kan detfinnas en betydande risk för konkurrensbegränsande effekter till följd avden kumulativa effekten av alla sådana system.
—Foreclosure of more efficient distributors may also become a problemwhen there is buying power, in particular where a strong dealerorganisation imposes strict selection criteria on the supplier.
—Att effektivare återförsäljare utestängs från marknaden kan också bli ettproblem om köparna har en stark ställning på marknaden, särskilt om enstark detaljistorganisation ålägger leverantören strikta urvalskriterier.
—Where the aggregate market share of the five largest suppliers exceeds50%, they should not impose on their appointed distributors conditionswhich seek to ensure that the latter will not sell the brands of otherspecific competitors.
—Om de fem största leverantörerna tillsammans har en marknadsandel somöverstiger 50%, bör de inte ålägga sina utvalda återförsäljare villkor somgår ut på att försöka se till att de inte kommer att sälja vissakonkurrenters varumärken.
—Selective distribution normally leads to efficiencies where investments bythe distributors are required to protect or build up the brand image or toprovide pre-sales services. In general, efficiencies are strongest for newproducts, complex products and products the qualities of which aredifficult to assess.
—Selektiv distribution leder normalt till effektivitetsvinster om det krävs attdistributörerna gör investeringar för att skydda eller bygga uppvarumärkets image eller tillhandahålla service före försäljning.Effektivitetsvinsterna är i allmänhet störst i fråga om nya produkter,komplicerade produkter och produkter vilkas kvalitet är svår att bedöma.
(paragraphs 42–45 and 199–201 of the Guidelines)
(punkterna 42–45 och 199–201 i riktlinjerna)
Franchise agreements are vertical agreements containing licences of intellectualproperty rights, in particular trade marks and know-howfor the use anddistribution of goods or services.
Franchiseavtal är vertikala avtal som innehåller licenser avseende immateriellarättigheter, särskilt varumärken och knowhow för användning och distribution avvaror eller tjänster.
In addition to the licence, the franchiserusually provides the franchisee, during the life of the agreement, withcommercial or technical assistance. The licence and the assistance are integralcomponents of the business method being franchised.
Förutom licensen tillhandahåller franchisegivaren normaltkommersiellt och tekniskt stöd till franchisetagaren under avtalets löptid.Licensen och stödet utgör integrerade delar av den affärsidé som omfattas avfranchiseavtalet.
In addition to theprovision of the business method, franchise agreements may contain acombination of vertical restraints concerning the sale of the productsconcerned, such as selective distribution, noncompete obligations, exclusivedistribution or weaker forms thereof.
Förutom tillhandahållandet av en affärsidé kan franchiseavtalinnehålla en kombination av olika vertikala begränsningar avseendeförsäljningen av de aktuella produkterna, t. ex. avtal om selektiv distribution,konkurrensklausuler, ensamåterförsäljaravtal eller lindrigare former av dessa.
The guidance provided in the previouschapters in respect of these types of restraints also applies to franchising,subject to the following specific rules.
Denvägledning om dessa typer av begränsningar som givits i föregående kapitel äräven tillämpliga på franchising, med förbehåll för följande särskilda regler:
The more important the transfer of know-how, the more likely it is that thevertical restraints will fulfil the conditions for exemption under Article81(3).
Ju mer omfattande överföringen av knowhow är, desto mer troligt är det attde vertikala begränsningarna uppfyller de krav som ställs för ett undantagenligt artikel 81.3.
An obligation not to sell competing goods or services falls outside Article 81(1) if the obligation is necessary to maintain the commonidentity and reputation of the franchised network.
En skyldighet att inte sälja konkurrerande varor eller tjänster faller utanförartikel 81.1, om skyldigheten är nödvändig för att upprätthålla franchisenätets gemensamma identitet och rykte.
(a)an obligation on the franchisee not to engage, directly or indirectly, inany similar business;
I sådana fall får konkurrensklausulen ha samma varaktighet som franchiseavtalet.
(c)an obligation on the franchisee not to disclose to third parties theknow-how provided by the franchiser as long as this know-howis not inthe public domain;
En skyldighet för franchisetagaren att inte lämna ut den knowhow somtillhandahållits av franchisegivaren till tredje man, så länge denna knowhow inte är tillgänglig för allmänheten.
(d)an obligation on the franchisee to communicate to the franchiser anyexperience gained in exploiting the franchise and to grant it and otherfranchisees a nonexclusive licence for the knowhow resulting from thatexperience;
d)En skyldighet för franchisetagaren att underrätta franchisegivaren om allaerfarenheter som vunnits vid användningen av franchisen och att gedenne och andra franchisetagare en icke-exklusiv licens för den knowhow som följer av dessa erfarenheter.
(e)an obligation on the franchisee to inform the franchiser of infringementsof licensed intellectual property rights, to take legal action againstinfringers or to assist the franchiser in any legal actions against infringers;
e)En skyldighet för franchisetagaren att informera franchisegivaren omintrång i licensierade immateriella rättigheter, att vidta rättsliga åtgärdermot intrång eller att bistå franchisegivaren vid rättsliga åtgärder motintrång.
(f)an obligation on the franchisee not to use know-howlicensed by thefranchiser for purposes other than the exploitation of the franchise;
En skyldighet för franchisetagaren att inte använda den knowhow som licensierats av franchisegivaren för andra ändamål än att utnyttjafranchisen.
(g)an obligation on the franchisee not to assign the rights and obligationsunder the franchise agreement without the franchiser’s consent.
g)En skyldighet för franchisetagaren att inte överlåta de rättigheter ochskyldigheter som följer av franchiseavtalet utan franchisegivarensmedgivande.
(paragraphs 202–214 of the Guidelines)
(punkterna 202–214 i riktlinjerna)
Exclusive supply agreements oblige or induce the supplier to sell a particulargood or service to only one buyer inside the European Community for thepurposes of a specific use or for resale.
Genom exklusiva leverantörsavtal åläggs eller förmås leverantören att sälja enviss vara eller tjänst till endast en köpare inom Europeiska gemenskapen för enviss användning eller för återförsäljning.
It generally concerns industrial supplyagreements for intermediate products.
Det är i allmänhet fråga om leveransavtal för mellanprodukter inom industrin.
Such exclusive supply agreements maylead to foreclosure of other buyers in the Community.
Sådana exklusiva leverantörsavtal kan leda till att andra köpare inom gemenskapen utestängs.
If the buyer has no market power on his downstream sales market, thennormally no appreciable negative effects on competition can be expected.
Om köparen inte har något marknadsinflytande i det efterföljandemarknadsledet kan några betydande negativa effekter på konkurrensennormalt inte förväntas.
Negative effects can, however, be expected when the buyer holds a marketshare of more than 30% on the downstream sales market and on theupstream purchase market.
Negativa effekter kan dock väntas när köparens marknadsandel påförsäljningsmarknaden i det efterföljande marknadsledet och påinköpsmarknaden i det föregående marknadsledet överstiger 30%.
The higher the share of the market sold under an exclusive supplyagreement and the longer the duration of the exclusive supply agreement,the more significant foreclosure is likely to be.
Ju större marknadsandel som omfattas av ett exklusivt leverantörsavtal och julängre varaktighet det exklusiva leverantörsavtalet har, desto mer betydandeblir sannolikt utestängningen.
Where a supplier and a buyer which are not in a dominant position bothhave to make relationship-specific investments, the combination of noncompete and exclusive supply is usually justified.
Exklusiva leverantörsavtal med kortare varaktighet än fem år som ingåtts av företag som inte har en dominerande ställning, förutsätter i allmänhet enavvägning mellan konkurrensfrämjande och konkurrenshämmande effekter,medan avtal med längre löptid än fem år för de flesta typer av investeringarinte anses nödvändiga för att uppnå de påstådda effektivitetsvinsterna ellerså är effektivitetsvinsterna inte tillräckliga för att uppväga utestängningseffekten.
Foreclosure is less likely in case of homogeneous and intermediate productsand more likely in case of heterogeneous and final products.
Dominerande företag får i allmänhet inte ålägga sina leverantörer exklusivaleverantörsavtal.
Exclusive supply normally leads to efficiencies where the buyer is required tomake relationship-specific investments.
Utestängning av konkurrerande köpare är inte särskilt sannolik omkonkurrenterna har ett motsvarande marknadsinflytande.
Tying agreements may lead to foreclosure on themarket of the tied product. Tying may also lead to supra-competitive prices andto higher entry barriers both on the market of the tying and on the market ofthe tied product.
I ett sådant fall kan utestängning endast drabba potentiella nya aktörer, särskilt när storaetablerade köpare ingår exklusiva leverantörsavtal med de flestaleverantörerna på marknaden (problem med kumulativa effekter).
Tying by asupplier with more than 30% market share on the market of the tyingproduct or the market of the tied product is unlikely to be exempted unlessthere are clear efficiencies and a fair share of these efficiencies is passed onto consumers.
Om både en leverantör och en köpare som inte har en dominerandeställning måste göra avtalsspecifika investeringar, är kombinationen avkonkurrensklausuler och exklusiva leverantörsavtal vanligen berättigad.