natgillin/translations-raw huggingface dataset:
European presence. Time Warner is one of the world’s biggest media and entertainment companieswith interests in television networks, magazines and book publishing, music, filmed entertainmentand cable networks.
Time Warner är ett av världens största medie- och underhållningsföretag med intressen i tvbolag, utgivning av böcker och tidskrifter, musik, filmunderhållning och kabelnät.
The concentration created the first Internet vertically integrated contentprovider, distributing Time Warner’s branded content (music, news, films, etc.) through AOL’s Internet distribution network.
Koncentrationen gavupphov till den första vertikalt integrerade Internetleverantören som distribuerar program som Time Warner har rättigheterna till (musik, nyheter, filmer osv.) via AOL:s distributionsnät på Internet.
252.Because of AOL’s structural and contractual links with Bertelsmann, the new entity would alsohave preferred access to Bertelsmann’s content and, in particular, to its large music library.
252.På grund av strukturella kopplingar och vissa avtalsarrangemang med Bertelsmann skulleden nya enheten också ha företräde till Bertelsmanns programinnehåll och i synnerhet till Bertelsmanns stora musikbibliotek.
As a result,the new company would have controlled the leading source of music publishing rights in Europe, amarket of which one third is held by Time Warner and Bertelsmann together.
Därmed skulle det nya företaget ha haft kontroll över denledande distributören av upphovsrättsligt skyddad musik i Europa, där Time Warner och Bertelsmann tillsammans har ungefär en tredjedel av marknaden.
In these circumstances itwas likely that the new entity would have become dominant in the emerging market for Internet musicdelivery online by becoming a ‘gatekeeper’ and thus being able to dictate the conditions for thedistribution of audio files over the Internet.
Mot bakgrund av detta var detsannolikt att den nya enheten skulle ha uppnått en dominerande ställning på tillväxtmarknaden fördirektdistribution av musik via Internet genom att bli en ”portvakt” och därmed kunnat dikteravillkoren för distribution av ljudfiler över Internet.
It would also have been possible for the new entity to format Time Warner’s and Bertelsmann’s music in such a way as to be compatible only with AOL’s musicplayer (Winamp), but not with competing music players.
Däremot skulle Winamp ha kunnat spela upp musik från konkurrerande skivbolag,som vanligen använder format som inte är företagsspecifika.
On the other hand Winamp would have beenable to play the music of competing record companies which generally use non-proprietary formats.Thus, because of the technical limitations of other players, the new entity would also have been able toimpose Winamp as the dominant music player.
På grund av de tekniska begränsningarsom kännetecknar annan programvara för musikuppspelning skulle den nya enheten därför också hakunnat införa Winamp som den dominerande programvaran.
253.The Commission was able to approve the transaction thanks to a package of commitmentsaiming principally at severing the links between Bertelsmann and AOL.
253.Kommissionen kunde godkänna transaktionen tack vare ett åtgärdspaket som i huvudsak syftadetill att bryta banden mellan Bertelsmann och AOL.
This will be done gradually,under the supervision of an appointed independent compliance monitor.
Detta kommer att ske gradvis, under överinseende aven oberoende övervakare som skall se till att åtagandena fullgörs.
A series of interim measures willensure that the relationships between the two companies will be kept at arm’s length until Bertelsmann’sexit has been completed.
Ett antal interimistiska åtgärder skallsäkerställa att det råder full konkurrens mellan de två företagen tills Bertelsmann dragit sig ur helt ochhållet.
254.Similar problems of vertical integration and foreclosure were raised in Vivendi/ Canal+/Seagram.
254.Liknande problem med vertikal integration och avskärmning lyftes fram i ärendet Vivendi/Canal+/Seagram.
The Commission’s competition concerns focused on the markets for pay-TV (in which Canal+is Europe’s dominant player), on the emerging pan-European market for portals and on the emergingmarket for online music.
Kommissionens farhågor för konkurrensen gällde främst marknaderna för betal-tv(där Canal+ är den dominerande aktören i Europa), den alleuropeiska tillväxtmarknaden för portaler ochtillväxtmarknaden för direktuppspelning av musik.
In the pay-TV market the Commission found that Canal+’s likely exclusiveaccess to the premium films ¥95∂produced and co-produced by Seagram’s Universal would havestrengthened its existing dominant position in France, Spain, Italy, Belgium and the Netherlands andcreated a dominant position in the same market in the Nordic region.
I fråga om marknaden för betal-tv fannkommissionen att Canal+ sannolika exklusiva tillgång till premiumrättigheter för filmer ¥95∂somproducerats och samproducerats av Seagram’s Universal skulle ha stärkt dess dominerande ställning i Belgien, Spanien, Frankrike, Italien och Nederländerna och skapat en dominerande ställning på sammamarknad i Norden.
255.The package of commitments offered includes access for competitors to Universal’s filmproduction and co-production.
255.Bland åtagandena ingår att konkurrenterna får tillträde till Universals produktion ochsamproduktion av filmer.
The parties undertook in particular not to grant to Canal+ the so-called‘first-window’ rights ¥96∂for more than 50 % of Universal’s production and co-production.
Parterna åtog sig särskilt att inte bevilja Canal+ s.k. first-window-rättigheter ¥96∂ för mer än 50 % av Universals produktion och samproduktion.
This commitment applies in certain European countries and has a five-year duration.
Detta åtagande gäller i vissa europeiskaländer under en femårsperiod.
256.By adding Universal’s music content to Vivendi’s multi-access portal (Vizzavi) the transactionalso raised serious doubts as to the creation of a dominant position on the emerging pan-European marketfor portals and on the emerging market for online music.
256.Genom att Universals musikinnehåll skulle fogas till Vivendis portal Vizzavi gav transaktionenockså upphov till allvarliga farhågor för att en dominerande ställning skulle uppstå på den alleuropeiskatillväxtmarknaden för portaler och på tillväxtmarknaden för direktuppspelning av musik.
This problem was remedied by Vivendi’s offerto give rival portals access to Universal’s online music content for five years.
Problemetavhjälptes genom att Vivendi erbjöd sig att ge konkurrerande portaler tillgång till Universals onlinemusikinnehåll under en femårsperiod.
In order to compete effectively in the pay-TV market, pay-TV operators must acquire key inputs such as premium films.Premium films showed on pay-TV shortly after cinema exhibition and video rental are said to be released on ‘firstwindow’, that is before they are available more widely on television.
För att kunna konkurrera effektivt på betal-tv-marknaden, måste betal-tv-operatörer förvärva nyckelprodukter såsompremiumfilmer.S.k. first window-releaser är premiumfilmer som visas i betal-tv en kort tid efter sin biografpremiär, innan de visas merallmänt på tv.
TotalFina hasmainly undertaken to sell off a large proportion of its investments in transport and storage logistics (anoperation which is expected to lead to a fundamental transformation of oil logistics in France), to give up70 service stations on motorways and to sell off Elf Antargas, which will have the effect of eliminatingany overlap between the merging parties’ LPG activities.
XXX:e RAPPORTEN OM KONKURRENSPOLITIKEN — SEK(2001) 694 SLUTLIG83 från 70 servicestationer vid motorvägar och att sälja Elf Antargas, vilket kommer att avlägsna allaöverlappningar mellan de samgående parternas gasolverksamhet.
At the end of 2000, most of these divestmentshad taken place.
De flesta av dessa avyttringar hadegenomförts i slutet av år 2000.
258.On 13 September, the Commission rejected a package of purchasers proposed by TotalFina Elf topurchase the motorway service stations it had undertaken to divest.
258.Den 13 september tillbakavisade kommissionen ett förslag från TotalFina Elf enligt vilket ettantal köpare skulle köpa de motorvägsservicestationer som TotalFina Elf åtagit sig att sälja.
In view of the market structureresulting from the proposed package, the Commission decided that two of the proposed purchasers didnot provide enough certainty as to their viability as potentially or actually present in the markets inquestion and their ability to maintain and develop effective competition.
Med tankepå den marknadsstruktur som förslaget skulle leda till beslutade kommissionen att två av de föreslagnaköparna inte tillräckligt kunde styrka sin bärkraftighet som potentiella eller verkliga aktörer på deifrågavarande marknaderna och sin förmåga att upprätthålla och utveckla en effektiv konkurrens.
On 7 November, the Commission accepted a new list of purchasers proposed by TotalFina Elf that included a new entrant inthe market, the supermarket chain Carrefour.
TotalFina Elf föreslog en ny förteckning över köpare som framför allt omfattade snabbköpskedjan Carrefour som ny marknadsaktör. Kommissionen godkände den nya förteckningen den 7 november2000.
One of the two companies, Le Mirabellier, initially rejectedby the Commission, was not retained by TotalFina Elf in its final list of proposed purchasers.
Det ena av de två företag som ursprungligen underkändes av kommissionen, dvs. ”Le Mirabellier”,uteslöts av TotalFina Elf ur den slutliga förteckningen över föreslagna köpare.
It filed anapplication under Article 230 of the EC Treaty for the annulment of the Commission’s decision and forinterim measures asking for the suspension of the contested decision and requiring the Commission toorder TotalFina Elf to suspend the execution of its commitments.
Le Mirabellier väcktetalan enligt artikel 230 i EG-fördraget om ogiltigförklaring av kommissionens beslut och ominterimistiska åtgärder och begärde att det ifrågasatta beslutet skulle uppskjutas och att kommissionenskulle ålägga TotalFina Elf att inställa genomförandet av sina åtaganden.
The application for interim measureswas rejected by the Court on 17 January 2001.
Ansökan om interimistiskaåtgärder avslogs av EG-domstolen den 17 januari 2001.
259.The Commission has applied the dominance test as laid down in Article 2(3) of the mergerregulation in cases where the result of the concentration would be the creation of collective dominance.The Court of Justice and the Court of First Instance have supported the Commission’s approach.
259.Kommissionen har tillämpat dominansprövningen enligt artikel 2.3 i koncentrationsförordningeni ärenden där koncentrationen skulle leda till att en kollektivt dominerande ställning uppkommer. EG-domstolen och förstainstansrätten har uttalat sitt stöd för kommissionens synsätt.
Inexamining collective dominance and its effects, the Commission is conscious of the particularities ofeach sector and very much sticks to an analysis carried out without preconceptions and on a case-by-casebasis.
När kommissionengranskar kollektiv dominans och dess effekter, är den medveten om de enskilda sektorernas särdrag ochhåller sig strikt till en analys från fall till fall utan förutfattade meningar.
An interesting corpus of precedent is being built up which will eventually form the basis of aforthcoming notice on collective dominance.
En intressant prejudikatssamlinghåller på att byggas upp, som så småningom kommer att ligga till grund för ett kommandetillkännagivande om kollektiv dominans.
260.The issue of collective dominance was discussed in a number of cases this year including cases inthe services sectors such as Veba/Viag and the withdrawn operation EMI/Time Warner.
VEBA/VIAG och den återkallade transaktionen EMI/Time Warner.
261.The Commission considered the Veba/Viag case in parallel with the Bundeskartellamt’sinvestigation of RWE/VEW.
261.Kommissionen granskade ärendet VEBA/VIAG parallellt med Bundeskartellamtsundersökning av ärendet RWE/VEW.
Following these two operations the two new entities would have controlledwell over 80 % of the German market for electricity delivered from the interconnected grid.
Med anledning av dessa två transaktioner skulle de två nyaenheterna ha kontrollerat mer än 80 % av den tyska marknaden för förbunden eldistribution.
A series offactors would have established a market structure conducive to coordinated effects, notably the totalhomogeneity of the product, the market transparency, similar cost structures owing to a similarlycomposed stock of power stations and a number of jointly operated large power stations, numerousinterrelationships between Veba/Viag and RWE, expected slight growth in demand and low priceelasticity of electricity as a product.
Ettantal faktorer skulle ha främjat hemligt samförstånd, bland annat produktens totala homogenitet,den öppna marknaden, likartade kostnadsstrukturer till följd av en liknande uppsättning kraftverkoch ett antal gemensamt drivna stora kraftverk, omfattande inbördes samverkan mellan VEBA/VIAG och RWE, förväntad liten ökning av efterfrågan och låg priselasticitet för elektriciteten somprodukt.
Both operations were cleared due to commitments given by theparties to the respective authorities.
Båda transaktionerna godkändes tack vare de åtaganden som parterna gjorde till respektivemyndigheter.
The undertakings given consisted mainly in divestments affectingnumerous holdings especially in the eastern part of Germany, thus severing important links between thetwo new groups, and transforming VEAG, a major electricity producer jointly controlled by theduopolists, into an independent competitor.
Åtagandena bestod huvudsakligen av avyttringar som påverkade ett stort antalaktieinnehav särskilt i den östra delen av Tyskland, vilket bröt viktiga kopplingar mellan de två nyakoncernerna och omvandlade VEAG, en viktig elproducent som kontrolleras gemensamt avduopolen, till en självständig konkurrent.
The undertakings also provided for improvements to thebasic rules governing transmission through the network operated by the two leading interconnectedentities.
Åtagandena skapade också förutsättningar förförbättringar när det gäller de grundläggande regler som styr överföring via det nätverk som drivs avde två ledande förbundna enheterna.
262.The Commission does not automatically apply the criteria for the assessment of collectivedominance (i.e. criteria aimed at establishing whether the market is prone to collective dominance suchas degree of market concentration, market transparency, product homogeneity, market growth, barriers toentry, countervailing buyer power, structural links, etc.).
262.Kommissionen tillämpar inte automatiskt kriteriet för bedömning av kollektiv dominans(dvs. det kriterium som har till syfte att fastställa om marknaden är utsatt för kollektiv dominans, såsomgraden av marknadskoncentration, marknadens öppenhet, produkthomogenitet, marknadstillväxt,inträdeshinder, utjämnande marknadsinflytande, strukturella kopplingar osv.). I ärendet Outokumpu/Avesta Sheffield skulle transaktionen ha lett till en minskning av antalet tillverkare av varmvalsade ochkallvalsade platta stålprodukter inom EU från sex till fem.
Despite the relatively transparent market and high entry barriers, the Commission’s investigation highlighted a high growth rate (over 5 % a year) resulting in growth ofcapacity utilisation.
Trots att marknaden är relativt öppen ochinträdeshindren höga, framgick det tydligt av kommissionens undersökning att tillväxten är hög (mer än5 % per år), vilket leder till ett högre kapacitetsutnyttjande.
It was concluded that these factors in combination with the different cost structuresof the companies would not have been conducive to the emergence of coordinated effects on the market.
Kommissionen ansåg att dessa faktorertillsammans med företagens olika kostnadsstrukturer inte skulle ha främjat uppkomsten avsamordningseffekter på marknaden.
263.A series of mergers in the aluminium sector which came under scrutiny this year, althoughraising mainly problems of single dominance, allowed the Commission to refine its thinking in relationto coordinated effects in the market and collusion issues.
263.Ett antal koncentrationer inom aluminiumsektorn som undersöktes under år 2000 gjorde detmöjligt för kommissionen att precisera sin uppfattning i frågor som gäller hemlig samverkan, även omdessa koncentrationer närmast orsakade problem som gällde ensam dominans.
In Alcan/Pechiney, the Commission’sassessment was essentially based on the idea that the merging parties could use an existing structurallink, in this case a joint venture, with a competitor, as a retaliation mechanism to dissuade this competitorfrom engaging in a price war.
I ärendet Alcan/Péchineygrundade sig kommissionens bedömning främst på idén att de samgående parterna skulle kunna användaen strukturell koppling, i detta fall ett gemensamt företag, till en konkurrent som ett sätt att avskräckadenna från att inleda ett priskrig.
264.The three-way merger between Alcan, Pechiney and Alusuisse would have brought togethercompanies involved in all aspects of the aluminium industry and would have created the second largestaluminium producer worldwide.
264.Sammanslagningen av de tre företagen Alcan, Pechiney och Alusuisse skulle ha fört sammanföretag med verksamhet inom alla aluminiumsektorer och gett upphov till världens näst störstaaluminiumproducent.
Due to Alcan’s share-exchange offers towards the two other companies,one merger could happen without the other and the Commission was able to investigate in depth the twocases separately and on their own merits.
På grund av att Alcan erbjöd de två övriga företagen aktieutbyte, kunde den enafusionen genomföras utan den andra, och kommissionen kunde göra en fördjupad undersökning av de tvåärendena var för sig.
The Alcan/Pechiney operation did not go through and wasabandoned by the parties in view of a prohibition decision which the Commission was consideringadopting.
Transaktionen Alcan/Pechiney genomfördes inte och parterna avstod från deneftersom kommissionen övervägde att anta ett beslut om att förbjuda transaktionen.
On the other hand, the Commission approved, subject to divestment undertakings, the Alcan/Alusuisse operation.
Däremot godkändekommissionen transaktionen Alcan/Alusuisse på det villkoret att vissa åtaganden om avyttring gjordes.
265.In another case involving single dominance (Alcoa/Reynolds) valuable experience was acquiredin the functioning of bidding markets.
265.I ett annat ärende som gällde ensam dominans (Alcoa/Reynolds) fick kommissionen värdefullaerfarenheter av hur anbudsmarknaderna fungerar.
This experience, as applied in Rexam/American National Can,enabled the Commission to conclude that a collective dominance situation could be created and sustainedin markets where business is done by way of frequent tenders.
Dessa erfarenheter, som tillämpades i ärendet Rexam/American National Can, gav kommissionen en möjlighet att konstatera att en situation med kollektivdominans kan uppstå och kvarstå på marknader där affärer görs genom regelbundet återkommandeanbudsomgångar.
266.Finally, it should be mentioned that the Commission has had the opportunity to analyse a socalled indirect effect of a merger, i.e. its impact upon potential competition in the Air Liquide/BOC case.Timely, likely and sufficient potential competition is put forward as a defence argument which couldmilitate in favour of the approval of a merger.
266.Det bör slutligen nämnas att kommissionen i ärendet Air Liquide/BOC hade tillfälle att analyseraden s.k. indirekta effekten av en koncentration, särskilt dess inverkan på potentiell konkurrens. Lämplig,sannolik och tillräcklig potentiell konkurrens förs fram som ett försvarsargument som skulle kunna talaför att en koncentration bör godkännas.
267.It was found that the proposed merger would have strengthened BOC’s dominant position in the United Kingdom and Ireland by removing the threat of entry from the most likely challenger and byreducing the likelihood of entry by other suppliers.
267.I det ifrågavarande ärendet fann kommissionen att den föreslagna fusionen skulle ha stärkt BOC:s dominerande ställning i Förenade kungariket och Irland genom att avlägsna hotet om
BOC’s dominance was extremely strong, since insome product markets it almost reached a 100 % market share.
BOC hade en extremt stark dominerande ställning, med en andel pånärmare 100 % av vissa marknader.
Both parties were found to hold a numberof additional advantages in their home market, not least through vertical integration.
Båda parterna konstaterades ha vissa ytterligare fördelar på sinahemmamarknader, inte minst på grund av vertikal integration.
Another effect ofthe merger was that the new entity would have created an unparalleled distribution network in Europe,which would have given it additional power to deter others from market entry.
En annan effekt som fusionen skulle hagett upphov till var att den nya enheten skulle ha skapat ett unikt distributionsnät i Europa, som skulle hagett den ytterligare möjligheter att hindra andra aktörer från att komma in på marknaden.
Against this background,the removal of Air Liquide as the most credible potential entrant to the UK market was found tostrengthen the dominant position held by BOC.
Mot bakgrundav detta fann kommissionen att BOC:s dominerande ställning skulle stärkas om den mest trovärdigapotentiella nya aktören på den brittiska marknaden, dvs. Air Liquide, försvann.
The deal was eventually abandoned by the partiesfollowing unsuccessful negotiations on remedies with the Federal Trade Commission in the US.
Parterna avstod slutligenfrån affären efter det att förhandlingarna med amerikanska Federal Trade Commission strandat.
C — Remedies
C — Korrigerande åtgärder
268.In December, the Commission adopted a notice on the subject of remedies ¥97∂, thereby becomingthe first competition authority to issue any such guidelines or advice on this subject.
268.I december 2000 antog kommissionen sitt tillkännagivande om korrigerande åtgärder ¥97∂, ochblev därmed den första konkurrensmyndigheten som utfärdade sådana riktlinjer eller råd på dettaområde.
The notice aims toset out clearly and objectively the administrative and substantive principles on which the Commissionwill base its assessment of remedies and follows extensive consultations carried out over recent monthswith the Member States and with the business and legal communities.
Syftet med tillkännagivandet är att klart och objektivt fastställa de administrativa och materiellaprinciper som skall ligga till grund för kommissionens bedömning av korrigerande åtgärder.Tillkännagivandet föregicks av ett omfattande samråd under flera månaders tid med medlemsstaternasamt med näringslivet och juridiska kretsar.
269.While the notice sets out the underlying principles, it should be noted that the Commission’spractice in the remedies area is evolving very fast and that in order to deal with the issues on acase-by-case basis the Commission must retain a degree of flexibility.
269.I tillkännagivandet fastställs endast de grundläggande principerna, och det bör noteras attkommissionens praxis på området för korrigerande åtgärder utvecklas mycket snabbt och attkommissionen, för att kunna behandla frågor från fall till fall, måste ha en viss flexibilitet.
In addition, the sheer number ofmerger cases involving remedies is growing at such a fast pace that it is becoming increasingly difficultto keep abreast of developments in this area.
Dessutomökar antalet koncentrationsärenden som omfattar korrigerande åtgärder så snabbt att det blir allt svårareatt hålla jämna steg med utvecklingen på detta område.
To put the following discussion into context, in the last twoyears alone there have been around 50 cases in which the Commission has accepted remedialcommitments from merging parties before allowing transactions to proceed.
För att sätta den följande diskussionen i sitt rättasammanhang kan det nämnas att det enbart under de två senaste åren har förekommit omkring 50ärenden där kommissionen har godtagit åtaganden om korrigerande åtgärder från de samgående parternainnan den tilllåtit transaktionerna att fortsätta.