natgillin/translations-raw huggingface dataset:
European SMEs and social and environ­mental responsibility (based on a survey of over 7 600 SMEs).
European SMEs and soci al and environmental responsibility (baserad på en enkät bland över 7 600 små och medelstora
Interchange of Data between Administrations (IDA) programme 2002
Programmet för elektroniskt datautbyte mellan förvaltningar (IDA) år 2002
The European Commission's Interchange of Data between Administrations (IDA) work programme for 2002 is allocating €23.6 million to 39 sectoral and 31 horizontal projects promoting electronic interaction between citizens, enterprises and governments.
I Europeiska kommissionens program för elektroniskt datautbyte mellan för valtningar (IDA) för 2002 fördelas 23,6 miljoner euro till 39 sé < torspecifika och 31 sektorövergripande projekt som främjar elektronisk kommunikation mellan medborgare, företag och myndigheter.
It also marks the start of large-scale involvement of EU candidate countries.
Det markerar också starten på ett omfattande deltagande från kandidatländernas sida.
Among the sectoral projects are six dealing with health and consumer protection, five on data exchanges on product access to the single market and three on the environment.
Bland de sektorspecifika projekten finns sex projekt om hälso- och konsumentskydd, fem om datautbyte rörande produkters tillträde till den inre marknaden och tre om miljön.
A number of new public safety initiatives are also being launched.
Flera nya initiativ som rör den allmänna säkerheten håller också på att lanseras.
Solvit is a new project of particular interest to the public and businesses since it will help resolve problems caused by the misapplication of European law to the free movement of goods, people, services and capital.
Solvit är ett nytt projekt som är särskilt intressant för allmänheten och före tagen eftersom det hjälper till att lösa problem som orsakas av en felaktig tillämpning av EU-lagar när det gäller den fria rörligheten för varor, personer, tjänster och kapital.
The programme will provide an interoperability framework for panEuropean e-services such as directories, electronic certificates and smart cards for e-government facilities.
Programmet kommer att skapa ramar för driftskompatibilitet när det gäller alleuropeiska e-tjänster som nummer- och adressupplysning, elektro niska certifikat och smarta kort för 24-timmarsmyndigheter.
It also includes measures to improve data security.
Det omfattar också åtgärder för att öka datasäkerheten.
Of direct and visible benefit to all users will be the single entry point Portal of the EU Administration.
Den gemensamma inkörsporten "Portal of the EU Administration" kom mer att vara av direkt och påtaglig nytta för alla användare.
This will provide access to public information for people and businesses who have questions with cross-border implications.
Via denna portal ges tillgång till allmän information för människor och företag som har frågor av gränsöverskridande karaktär.
To link European activities more closely with national, regional and local government, the work programme foresees the opening of an e-Government Observatory to assess initiatives in this area and the emerging trends in software, R & D technologies and commercial solutions.
För att skapa en närmare koppling mellan verksamheten på europeisk nivå och de nationella, regionala och lokala myndigheterna förutses i programmet att ett observationscentrum för e-Government ska etableras för att utvärdera initiativen på detta område och de framväxande trenderna när det gäller programvara, FoU-teknik och kommersiella lösningar.
For a full description of IDA actions, see europa.eu.int/ISPO/ida.
För en fullständig europa.eu.int/ISPO/ida
Enterprise policy news and reviews Published by the European Commission's Enterprise Directorate­General
Näringslivspolitiska nyheter och analyser Utgiven av Europeiska kommissionens generaldirektorat för näringsliv
SINGLE MARKET Towards better regulation
»EN INRE MARKNADEN lot bättre lagstiftning
SINGLE MARKET Towards better regulation
DEN INRE MARKNADEN Mot bättre lagstiftning
EDITORIAL Revisiting industrial policy
Byggprodukter: CE-märkningen går framåt
Construction products: CE marking on the move Enforcing market surveillance for 'New approach' directives
Ordentlig marknadsövervakning för direktiv som antagits enligt den nya metoden
Free or fixed pack sizes?
Fria eller fasta förpackningsstorlekar?
Medical devices directive under review
Direktivet om medicintekniska produkter omprövas
GLOBAL MARKETPLACE Commission and China discuss electrical safety rules
Kommissionen och Kina diskuterar regler om el- och maskinsäkerhet 21
INDUSTRY Building LeaderSHIP
Kursen stakas ut för Europas flyg- och rymdindustri
NEW ECONOMY Corporate social responsibility: a commercial asset?
DEN NYA EKONOMIN Socialt ansvarstagande -en tillgång i affärslivet?
This autumn promises to be a crucial period for European shipbuilders as initiatives are examined to ensure their prosperity in a highly competitive world. (pages 10 and 11)
Den här hösten blir avgörande för den europeiska varvsindustrin när man ska ta ställning til! flera initiativ för att få denna sektor att blomstra i en värld med hård konkurrens. (sidorna 10 och 11)
An electronic version of Enterprise Europe is available on the Commission's Europa web site (europa.eu.int/comm/enterprise/library).
En elektronisk version av Företag Europa finns tillgänglig på kommissionens webbplats (europa.eu.int/comm/enterprise/library).
Photographs for this edition were supplied by Meyer Werft, Papenburg (cover), Fincantieri, ALSTOM Marine and Photodisc.
Fotografierna i detta nummer kommer från Fincantieri, Meyer Werft, Papenburg, ALSTOM Marine och Photodisc.
© European Communities, 2002 Reproduction is authorised, provided the source is acknowledged.
© Europeiska gemenskaperna, 2002 Kopiering tillåten med angivande av källan.
Enterprise EUROPE No 9 _BAR_ October-December 2002
Företag EUROPA Nr 9 oktober - december 2002
Revisiting industrial policy he European Commission's enterprise policy makers
Industripolitiken omprövas u omprövar Europeiska Det nya s.k. konkurrensrådet kommissionen den före kommer att diskutera hur man tagspolitiska strategi kan förverkliga Europas hela till
T are revisiting the strategy
N som man stakat ut i en rad växtpotential vid ett informellt industri- och konkurrenspolitis möte i Nyborg (Danmark) den ka meddelanden sedan Ί990. 11—12 oktober.
This new format, decided in Seville, will combine enterprise/industrial, research and single market policies.
I denna nya En strategi enligt vilken det vik­rådskonstellation, som besluta tigaste målet för företags- och des i Sevilla, sammanförs de industripolitiken varit att se till ansvariga för företags- och att ramvillkoren är de rätta för industripolitik, forskningspolitik och inremarknadspolitik.
Day one will be devoted to getting the Lisbon process back on track, and day two to the better regulation drive to simplify rules for small and medium-sized enterprises.
Den första dagen behandlas frågan om hur man ska få Lissabonstrategin på rätt spår igen och den andra dagen kampanjen för bättre lagstiftning som ska förenkla reglerna för små och medelstora företag.
set out in successive industrial policy and competitiveness communications since 1990. This is that the core business of enterprise and industrial policy is to get framework conditions right for business, even though specific policy prescriptions may evolve to keep pace with change (e.g. from structural adjustment of traditional industries, through investing in network infrastructure, to take-up of new technologies, skills and innovation by all industries) .
företagen, även om det ibland har behövts specifika föreskrifter för att anpassa sig till olika förändringar (till följd av t.ex. strukturanpassningar inom traditionella industrier, investeringar i nätinfrastruktur, samt införandet av ny teknik, knowhow och innovation inom alla industrier).
The industrial policy communication will be formally tabled at the second Competitiveness Council (internal market, industry) in November. =
Det industripolitiska meddelandet ska formellt antas vid det andra mötet i konkurrens rådet (inre marknaden, industri) i november. =
The slowdown in EU productivity growth has raised the stakes for European enterprise and industrial policy.
Nedgången i Elks produktivitetstillväxt betyder att före tags- och industripoLitiken ställs inför nya utmaningar.
Unless EU institutions and Member States move fast to accelerate sustainable growth of the knowledgebased economy, the Lisbon goal of making Europe the world's most competitive economy by 2010 wouLd be jeopardised.
Om inte EU:s institutioner och medlemsstater agerar omgående för att få den kunskapsbaserade ekonomin att växa snabbare kan det hända att man misslyckas med att uppnå LissabonmåLet, dvs. att göra Europa till världens mest konkurrenskraftiga ekonomi fram till 2010.
New impetus should come from a Commission Communication on industrial policy, due this autumn.
Ett kommissionsmeddelande om industripoLitiken som ska offentliggöras under hösten bör ge ny drivkraft.
The decision to revisit the strategy was taken at a private seminar of European Commissioners in July, after the Competitiveness Report 2002 showed that EL) productivity growth was slipping behind both that of the US and the Lisbon schedule.
Beslutet att ompröva strategin fattades vid ett privat seminarium för kommissionärerna i juli, sedan konkurrensrapporten 2002 visat att EU:s produktivitetstillväxt halkar efter både USA och Lissabon-schemat.
The new communication is expected to turn the enter prise policy spotlight on the industrial policy challenges arising from the EU enlargement process, globalisation and sustainability, the increasing scale and opportunities offered by the single market and the crucial role of industrial competitiveness.
I det nya meddelandet förväntas tonvikten ligga på de industripolitiska utmaningar som EU:s utvidgning kommer medföra, globalisering och hållbarhet, den gemensamma marknadens växande storlek och möjligheter samt den avgörande roll som en kon kurrenskraftig industri kan spela.
777e Best Procedure began in December 2000 to support Member States' efforts to identify and exchange best practices in a limited number of dearly defined areas of spedai importance to enterprises.
BEST­förfarandet inleddes i december 2000 för att hjälpa medlemsstaterna att hitta och utbyta exempel på bra metoder inom ett begränsat antal klart avgränsade områden som är sär­skilt viktiga för företagen.
Last year, the Commission launched 11 projects.
Förra året lanserade kommissionen elva projekt.
More than half of them have now been concluded, or are in their final stages, and are yielding valuable lessons.
Mer än hälften av dem har nu avslutats, eller befinner sig i slutskedet, och de har gett många värdefulla lärdomar.
Applying the Best he Best Procedure projects focus highlevel political attention on key issues.
BEST­förfarandet ett okoordinerat sätt.
The themes selected are agreed with
Organisationer som är verksamma inom detta område står också inför stora utmaningar.
T it emerged that fewer than 15% of firms use them and that business support has developed in an uncoordinated way.
enom BEST­projekten får man de politiskt ansvariga på högsta nivå att uppmärksamma olika nyckelfrågor.
governments and business organisations, with the aim of achieving concrete change in national policies and improving the business environment.
Tillsammans med regeringar och företagsor­ganisationer kommer man överens om teman och målet är att åstadkomma konkreta förän­dringar av ländernas politik och förbättra företagsklimatet.
They have to respond to enterprises' needs in a global, knowledgebased economy, adapt to the opportunities presented by information and communication technology (ICT) and develop professional standards in service delivery.
De måste kunna tillgodose företagens behov i en global och kunskapsbaserad ekonomi, anpassa sig till de möjligheter som informa­tions­ och kommunikationstekniken (IKT) erbjuder och utveckla professionella standar­der för tillhandahållandet av tjänster.
The following were some of the best practices to emerge:
Några av de exempel på bra metoder som framkom var följande:
In most cases, the projects, which are designed and steered by the Commission within a yearly cycle, are based on benchmarking exercises (see Enterprise Europe No 6*).
Projekten utformas och styrs av kommissionen inom ramen för en årlig administrativ cykel. I de flesta fallen utgår de från en s.k.riktmärkning (benchmarking) (se Företag Europa nr 6*).
These provide a systematic comparison of performance to help better understand the ingredients behind success.
• Stödtjänsterna bör vara sammanhängande och samordnade. • De metoder som används bör gå ut på att hjälpa företagen att bygga upp en egen ledningskapacitet.
Of the initial batch of schemes, five have now been completed.
I den första omgången har fem projekt avslu­tats.
The experience gleaned from the exercises is now being used in a variety of ways at different stages of the business cycle.
Erfarenheterna från dessa projekt utnyttjas nu på flera sätt i olika skeden av affärscykeln.
Business support services The use of such services can considerably enhance a company's performance.
Stödtjänster för företag Den här typen av tjänster kan förbättra ett företags resultat avsevärt.
• creation of coherent and coordinated support services, • use of methodology to help firms build their own management capacity, • provision of services tailored to individual client needs, • reinforcement of greater professionalism among staff, and • creation of an evaluation culture that feeds back into the design and operation of support services.
• De tjänster som tillhandahålls bör vara skräddarsydda för den enskilda kunden. • Professionalismen bland personalen bör förstärkas. • Man bör skapa en utvärderingskultur där feedback från kunderna påverkar stödtjänsternas utformning och funktion.
The project's conclusions highlight: to be a useful tool that can contribute to a simpler and better regulatory environment.
I projektets slutsatser betonas band med nya lagförslag är ett värdefullt redskap som kan bidra till att förenkla och förbättra regelmiljön.
This was confirmed in a workshop held on 26 June 2001 (see Enterprise Europe N° 5).
Detta bekräftades under en workshop den 26 juni 2001 (se Företag Europa nr 5).
Benchmarking administration of start-ups Considerable efforts are being undertaken by many Member States to simplify regulatory requirements and make it easier for entrepreneurs to establish a private limited company.
Riktmärkning av administrationen av nyföretag Många medlemsstater gör stora ansträngningar för att förenkla reglerna och göra det lättare för företagare att bilda privata aktiebolag.
Even so, no single administration has yet captured all the potential gains from investing in ICT.
Ändå har ingen myndighet hittills dragit nytta av alla de potentiella fördelarna av investeringar i informations­ och kommunikationsteknik (IKT).
• the need for consultation with the business community and flexible e-business policies, • the importance of public-private partnerships, • the value of independent advice for SMEs, • the importance of clear targets and sufficient resources for successful e-business policies, and
• behovet av diskussioner med före­tagsvärlden och flexibla politiska strategier när det gäller e­handel, • vikten av offentlig­privata partnerskap, • värdet av oberoende rådgivning för små och medelstora företag, • vikten av tydliga mål och tillräck­liga resurser för att e­handelsstra­tegier ska bli framgångsrika, och • behovet av regelbunden utvär­dering av initiativens effekter.
• the need for regular evaluation of the effectiveness of initiatives.
Det finns också stora variationer och ett betydande utrymme för förbättringar när det gäller hur många olika enskilda procedurer som krävs för att registrera ett före­tag.
• political commitment, • starting early in the policydevelopment process, • separating impact analysis from political judgement, • consultation, • internal and external review mechanisms, and • common-but flexible-guidelines.
De olika procedurerna medför oundvikligen stora skillnader i fråga om hur lång tid det tar och vad det kostar att etablera ett eget företag.
In addition, there are wide variations and scope for improve ment in the number of individual procedures required to register a company. Inevitably, these lead to major differences in time and costs for people looking to establish their own business.
• politiskt engagemang, • att man börjar tidigt i policypro cessen, • att man skiljer mellan konse kvensanalyser och politiska omdömen, • samråd, • interna och externa grans kningsmekanismer, och • gemensamma ­ men flexibla ­riktlinjer.
Among the initiatives being taken to encourage start-ups are:
Några av de initiativ som tas för att uppmuntra nyföretagande är
Benchmarking management of incubators The number of incubators per million people employed varies considerably across the Union.
Riktmärkning av förvaltningen av företagskuvöser Antalet företagskuvöser per miljon sysselsatta invånare varierar betyd­ligt i unionen.
They are far more prevalent in Finland, Germany, Sweden, Luxembourg and the UK than in other Member States.
De är mycket vanli­gare i Finland, Tyskland, Sverige, Luxemburg och Storbritannien än i övriga medlemsstater.
• introduction of single access points and statutory response times, • use of self-certification, rather than authorisation, systems, • use of the internet to provide information, • simplification of registration documents, and • reduction of costs involved.
• att man ska kunna utföra alla nödvändiga procedurer på ett enda ställe och att det införs lagstadgade svarstider,
Various other projects - on business transfers, education and training for entrepreneurship, business angels, ICT skills monitoring and promotion of entrepreneurship among women - are nearing completion.
Flera andra projekt ­ om företag­söverlåtelser, utbildning i företa­gande, företagsänglar, kontroll av IKT­kunskaper och främjande av kvinnligt företagande ­ är nästan avslutade.
Their find ings will be presented in future issues of Enterprise Europe. =
Resultaten av dem kommer att redovisas i komman­de nummer av Företag Europa. =
But the project confirmed that incubators do increase a new company's chances of survival, and at lower expense.
• system med självcertifiering i stället för tillståndsgivning, • användning av Internet för att sprida information, • enklare registreringsblanketter, och • lägre kostnader.
Some 90% of all start-ups in a business incubator are still active three years later.
Ca 90 % av alla företag som startar i en företag­skuvös är fortfarande verksamma efter tre år.
The public cost of creating jobs inside them is just 4 000 euro, relatively low compared to other means and programmes.
De offentliga utgifter­na för sysselsättningsskapande i kuvöserna är bara 4 000 euro, vil­ket är relativt lite jämfört med andra åtgärder och program.
In all, the 850 European business incubators help to create 29 000 sustainable jobs every year in enterprises that are more viable than those set up outside incubators.
Allt som allt bidrar de 850 europ­eiska företagskuvöserna till att skapa 29 000 stadiga arbetstillfäl­len i företag som är mer bärkraf­tiga än dem som startas utanför kuvöserna.
Benchmarking policies supporting e-business for SMEs Enterprises themselves have the main responsibility for moving towards the e-economy.
Riktmärkning av strategier för att främja e-handel bland SMF Det är företagen själva som har huvudansvaret för att ta till sig den elektroniska handelns möjligheter.
But most Member States have introduced specific measures to encourage the trend, especially among small and medium-sized enterprises (SMEs).
De flesta medlemsstater har emel­lertid vidtagit särskilda åtgärder för att uppmuntra denna utveckling, inte minst bland små och medel­stora företag (SMF).
DOWNLOAD...
k HÄMTA
Business impact assessment:
Företagskonsekvensanalyser:
Given the significant differences in the way European and non-EU, especially American, incubators operate, the Commission believes further scope exists for exchanging experiences.
Med tanke på att det finns stora skillnader mellan kuvöser i Europa och kuvöser utanför EU, inte minst i USA, tror kommissionen att det vore meningsfullt med ett ytterliga­re utbyte av erfarenheter.
Benchmarking 150 relevant policy initiatives in the 16 participating countries has identified many examples of good practice that raise awareness and ICT skills, promote support networks and develop internet platforms for SMEs.
Efter en riktmärkning av 150 relev­anta politiska initiativ i de 16 delta­gande länderna har man fått fram flera exempel på bra metoder som kan öka medvetenheten och IKT­kunskaperna, främja stödnätverk och utveckla Internetplattformar för små och medelstora företag.
* europa.eu.¡nt/comm/enterprise/library/enterprise- europe/issue6/art¡cles/en/enterprise03_en.htm
Företag EUROPA Nr 9 _BAR_ oktober ­ december
Facilitating business transfers ver the next decade, one third of all EU companies are expected to change hands.
Den tredje mest kritiska fasen i ett nder de kommande tio åren förväntas en tredjedel av alla företag i EU byta ägare.
This means that on
U växtfasen, är när det ska överlåtas till nya ägare.
O average, 610 000 SMEs will pass into new ownership every year.
610 000 små och medelstora företag kom mer att överlåtas varje år.
Given that over 2 million jobs will depend on the transfers, it is vital that they proceed as smoothly as possible.
Eftersom mer än 2 miljoner arbetstillfällen ligger i vågskålen är det viktigt att överlåtelserna går så smidigt som möjligt.
Examining the legal, fiscal and support provisions EU governments have put in place in recent years to encourage this smooth transition was the task of an expert group which has just reported its findings.
telser misslyckas tyvärr och leder till att arbetstillfällen, tillgångar och möjligheter gårförlorade. För att
After start-up and growth, the third most crucial phase in the life cycle of a business comes when it is handed over to new owners. Unfortunately, many company transfers fail, taking jobs, assets and opportunities with them.
En expertgrupp som fick i uppdrag att titta närmare på de rätts-, skatte- och stödbestämmelser som medlemsstaternas regeringar har infört på senare år för att främja sådana friktionsfria överlåtelser har nyligen lagt fram en rapport.
To ensure that transfers are a new beginning, not the beginning of the end, entrepreneurs need encouragement and support to prepare the handover well in advance.
överlåtelsen ska markera en nytänd- ning i stället för början till slutet behöverföretagare uppmuntras och få hjälp med att förbereda överlå telsen i god tid.
The experts, who included business representatives, academics, civil servants and entrepreneurs from 12 Member States, found that less than half of the 21 tax and legal measures the Commission had recommended eight years earlier to facilitate the transfer of small businesses were in place.
Expertgruppen bestod av företagsrepresentanter, forskare, statstjänstemän och företagare från tolv medlemsstater. Man fann att mindre än hälften av de 21 skatte- och rättsbestämmelser som kommissionen hade rekommenderat åtta år tidigare för att göra det enklare att överlåta småföretag hade införts.
In its enterprise policy benchmarking project, the group identified five key areas.
I en jämförande analys av ländernas företags politik kunde gruppen identifiera fem nyckelområden.
In two of them, there has been good progress.
Inom två av dem har framsteg
Enterprise EUROPE NO 9 _BAR_ October-December 2002
Företag EUROPA Nr 9 I oktober - december 2002
SME transfers measures to encourage transfers to third parties.
Överlåtelser a_V
ITALY HAS ABOLISHED inheritance tax, whatever the value of the goods or the relationship between the parties.
ITALIEN HAR AVSKAFFAT arvsskatten, oavsett varornas värde eller för hållandet mellan parterna.