natgillin/translations-raw huggingface dataset:
‘The area has becomemore attractive for people to come, live and work, and even come back to � young people are returning’, said Padraig McLoughlin, chairman of the Arigna catchment area LAG.
Genom utvecklingen av nya projekt, inklusive innovation och utbildning, har man fått bättre färdigheter inom sektorer som är avgörande för områdets framtid (kreativitet på landsbygden, ekologisk odling, förnybar energi och förvaltning av flera program samtidigt…) och konkurrenskraften har ökat kraftigt.
Thanks to the development of new projects, including innovation and training, skills have been improved in key sectors for
Ett annat bra exempel kommer från Scottish Borders (Storbritannien) där Scottish Borders Leader+-program när det gäller lokal ekonomi och regional konkurrenskraft har lett till följande resultat: null16 marknadsföringsplaner,
A specific feature of many rural areas is their economic fabric which is made up of very small-scale enterprises.
Ytterligare ett bra exempel på den innovativa metoden kommer från Joensuu (Finland) där man har satsat på projekt på by- eller mikroföretagsnivå.
The approach has emphasised introducing more professional behaviour in both local businesses and the economic sectors concerned.
I detta fall kom ”nan-sieringen av projekten för de byar och mikroföretag som erbjuder tjänster till lokalbefolkningen i första hand inte från de lokala myndigheterna”.
An innovative approach must be developed, sometimes through commonly agreed standards for the development of economic activities.
Därför hade LAG-gruppen till en början svårt att genomföra sin strategi.
New solutions have to be found case by case, in order to create or develop small-scale productions, and very often some initial support is provided by the public or voluntary sectors, until small businesses can reach economic viability.
Attityden har dock förändrats och nu får LAG-gruppen beröm för att den har stött projekt som ökar livskvaliteten i byarna genom stöd till mikrotjänsteföretag.
Here again, a good example of such an approach is provided by the Scottish ; orders , which‘is now more competitive as a result of the Leader � programme.
Slutligen har en viktig eekt av Leader varit att regionernas image och identitet har förbättrats tack vare deras ökade konkurrenskraft.
Some of the projects have resulted in income generation for local businesses.
Detta kan man göra genom insatser för att utveckla innovation, kvalitetsprodukter och kvalitetstjänster, bättre integration och sammanhållning.
Other micro-businesses have had the financial support to try to diversify, and oftenmicro-businesses have been partnered with local volunteers or other micro-businesses to assist them in their goals’.
Som Kromme Rijn (Nederländerna) säger, har”Leader bidragit till att marknadsföra regionen och den har nu blivit mer lättsåld”.
Another good example of the innovative approach is provided by the Joensuu area (Finland) where attention has been paid to projects at village or micro-enterprise level.
Även i Guadix (Spanien) har ”distriktets image förbättrats betydligt, liksom även invånarnas känsla av äganderätt, vilket är grundläggande för att förbättra samarbetet mellan invånarna och institutionerna med utgångspunkt i strategiska mål som har fastställts och accepterats av alla och som alla strävar efter”.
In this case: ‘funding the projects of the villages and microenterprises which offer services for local people was in the first place not supported by the local authorities’.
– ekonomisk utveckling å ena sidan, och social utveckling å den andra: vi behöver både och.”
For this reason, it was difficult for the LAG to implement its strategy in the beginning.
När det gäller den förbättrade konkurrenskraften måste det understrykas att Leaderprocessen i allmänhet inte bara har varit innovativ i sig utan även har infört nya sätt att skapa innovation i området.
The attitude has changed and now the LAG is thanked for supporting projects which raise the quality of life in villages through support for microenterprises offering services.
Detta bl.a. genom att vara ”teknisk” och göra innovation mer konkret och även påtaglig för lokalbefolkningen, t.ex. med EKG-utrustning och även i samband med regionens kontinuerliga forskningsprojekt.
heritage and offered opportunities for qualification and employment.’
En liknande vision förespråkas av Arigna (Irland) där det arbete som utvecklats med lokalsamhällena och den uppmärksamhet man ägnat sociala frågor är bland de mest anmärkningsvärda och originella aspekterna av denna erfarenhet. ”Sociala resultat är lika viktiga som pengar och företag…”, som Claire Clarty, projektansvarig, säger.
In this sense, the economic and social dimensions cannot be easily disassociated since the improvement in social conditions is often very closely linked to job creation, especially for disadvantaged target groups.
Att förbättra områdets image är inte viktigt bara för att öka synligheten för omvärlden utan också för de positiva eek-terna inom den lokala ekonomin, som de sociala, kulturella och miljömässiga aspekterna på lokal utveckling.
Support given to projects involving associations, cooperatives or small-scale businesses is a good way to facilitate access for these target groups, so that they gain a greater social dignity through the development of new activities and jobs.
Återigen får vi ett vittnesbörd från Guadix (Spanien): ”Om man kan peka på en avgörande aspekt som vi har dragit lärdom av under den här perioden … skulle det vara hur betydelsefull distriktets image är för de egna invånarna och den känsla av tillhörighet som den kan leda till.
In Joensuu, where priority attention has been given to micro-enterprises: ‘These enterprises are very often started by women and they area quick and necessary way to create jobs for women in rural areas.’
Detta utgör grundvalen för att bevara, skydda, förbättra våra natur- och kulturarvsresurser och även ansvaret för vården av dessa och deras roll som avgörande faktor för regionens ekonomiska och sociala utveckling i framtiden.”
Finally, amajor impact of Leader in making the territories more competitive is to improve their image and identity.
Viktigaste resultat och eekter i fråga om konkurrenskraftens sociala dimension
This can be achieved through efforts made to develop innovation, quality products and services, better integration and cohesion.
En annan aspekt av Leaders eekter på den sociala dimensionen av konkurrenskraft är just den uppmärksamhet många LAG-grupper ägnar åt byutvecklingsprojekt.
As reported by the Kromme Rijn area (Netherlands): ‘Leader has helped in promoting the region and it is now more marketable’.
Byarna ligger verkligen i kärnan av de lokala samhällena, där människor upprätthåller direkta relationer dagligen.
Also, in the Guadix area: ‘The district’s image has been greatly strengthened, as well as the population’s sense of ownership, which is fundamental to improving joint work by people and institutions built around strategic development objectives which have been defined, accepted and pursued by everybody.’
Detta ger en konkretare och påtagligare grund för att överväga både de ekonomiska och de sociala dimensionerna av konkurrenskraften när man utformar och genomför lokala utvecklingsplaner.
A similar vision is advocated by the Arigna area, where the work developed with local communities, and attention paid to social issues are among the most remarkable, original aspects of this experience: to quote Claire Carty, projects promoter, ‘social performance is as important as money and business � ’
Ett av Leaders allra viktigaste bidrag till utvecklingen av konkurrenskraftens miljödimension handlar om att öka lokalbefolkningens och samhällets medvetenhet om naturvärdena i deras område.
Improving the image of the area is not only important for its visibility outside but also for positive benefits within the local economy such as the social, cultural and environmental aspects of local development.
En viktig eekt av Leader i fråga om den sociala dimensionen har varit att kunna erbjuda en lokal ny livsstil med (framför allt) högre kvalitet.
Evidence is again provided by Guadix:‘If one can point to one key aspect which has provided experience over this period � it would be the significance of the district’s image for its own inhabitants and the sense of belonging which can be generated.
Stöd till projekt som involverar föreningar, kooperativ eller småskaliga företag är ett bra sätt att underlätta tillträdet för dessa målgrupper så att de får ökad värdighet i samhället genom utveckling av nya verksamheter och jobb.
This constitutes the basis for conservation, protection and value enhancement of natural and cultural heritage resources, with the consequent assumption of responsibility for their care, and their role as being a key factor for the future development of the territory’s economic and social development.’
I Joensuu (Finland), där man har prioriterat mikroföretag, ”startas dessa företag väldigt ofta av kvinnor och de är ett snabbt och nödvändigt sätt att skapa arbetstillfällen för kvinnor i landsbygdsområden.”
Main outputs and impacts regarding the social dimension of competitiveness
När det gäller utbildning och medvetenhet börjar distriktets invånare att erkänna och identiera sig med regionens natur- och kulturarv, vilket gör det lättare att bevara, förbättra och utöka dess värde i framtiden.”
Amajor impact of Leader regarding the social dimension has been to offer locally new and (in particular) better, quality lifestyles.
Men många LAG-grupper känner starkt för att stödja sociala frågor i sig och inte att de enbart måste ses i samband med ekonomiska frågor, eftersom det är minst lika avgörande för landsbygdsområdenas konkurrenskraft och hållbarhet på lång sikt att de grundläggande sociala behoven tillgodoses.
In Guadix: ‘Leader has promoted the economic and social cohesion of the area. � People have been informed about the value of their
Företrädarna för Appennino Genovese (Italien) sa att ”ett grundläggande villkor är att den lokala utvecklingsstrategin ska bygga på två kompletterande huvudmål
Another aspect regarding the impact of Leader on the social dimension of competitiveness is precisely the attention paid by many LAGs to village development projects.
Dessutom har Leader bidragit till att utveckla en ny medvetenhet om miljöresurser hos lokalbefolkningen, särskilt när det gäller att möta framtida utmaningar, som biologisk mångfald och energi.
Villages are indeed the core of local communities, where people maintain direct relationships on a daily basis. This provides a more specific and tangible basis to consider both the economic and social dimensions of competitiveness whenmaking and implementing local development plans.
I Arigna-området (Irland) är miljövård inte bara ett villkor för att området ska behålla sin konkurrensförmåga utan har också direkt betydelse för den ekonomiska dimensionen av konkurrenskraften.
As reported by the LAG Sarret: ‘It does not make sense to separate social, economic and environmental interests as they should work together for one common goal, not considered separately on a sectoral basis during planning, implementing and monitoring phases.’
Att balansera de tre dimensionerna på bästa sätt landsbygd och stad, nya samhällstrender och drivkrafter för förändring, såsom invandring och behovet av att i större grad prioritera skolor som viktiga partner för att utveckla långsiktigare eekter för konkurrenskraften och hållbarheten.
; y far, the main impacts of Leader to develop the environmental dimension of competitiveness relate to improved awareness of the natural value of their area among local people and communities.
Att använda identitet som den ärde grundläggande dimensionen av konkurrenskraft och hållbarhet
These � � Leader � experiences as outlined above have provided significant evidence of the outputs and impacts of Leader in terms of competitiveness and sustainability.
För att skapa hållbarhet måste de tre dimensionerna i den regionala konkurrenskraften bedömas tillsammans.
In Guadix: ‘The LAG has improved environmental care among local people and enterprises, raising awareness of the value of the cultural and natural heritage of the area, especially towards young people, protecting and making the most of it, promoting organic farming and quality management in tourism.
En av de viktigaste fördelarna med Leader är att landsbygdsområdena får tillgång till en mängd exempel på lokala utvecklingsprocesser som har uppnått perfekt balans mellan de ekonomiska, sociala och miljömässiga dimensionerna för konkurrenskraften.
In relation to education and awareness, the district’s inhabitants are starting to acknowledge and identify with the territory’s natural and cultural heritage, thereby facilitating its conservation, improvement and enhancement of its value in the future.’
Detta är ytterligare en avgörande eekt av den grundläggande principen om integration, som är en av hörnstenarna i Leadermetoden.
Thediscussions at the conferencehave alsohelped to identify outstanding issues and key messages for the future.
Att bevara och främja identitet är ett eektivt sätt för landsbygdsområden att uppfylla kraven i fråga om de tre grundläggande dimensionerna av konkurrenskraft och hållbarhet.
In particular, new challenges for the future of Leader can be identified in relation to its capacity to promote competitive and sustainable rural areas in Europe.
Att leverera produkter med lokal identitet ingår i strategin för att skapa ekonomisk konkurrensförmåga genom att erbjuda marknaden något annorlunda.
Some of these challenges have already been identified, such as the need to concentrate on quality management, pay attention to identity as amajor issue and the possible future development of the LAGs as local development agencies.
På en global marknad kan en lokal identitet vara ett kraftfullt verktyg för att dierentiera produkter och tjänster från både lokala företag och orterna själva och därmed skapa mervärde och konkurrensfördelar.
Another impact of Leader has been to develop a new consciousness among local people about environmental resources, especially to address challenging issues for the future, such as biodiversity or energy.
Ett riktigt bra tecken på styrkan i integrationsprincipen för att hjälpa regionerna att skapa en balanserad utveckling genom de tre dimensionerna kommer från Kromme Rijn (Nederländerna).
For example, in the Arigna catchment area, environmental care is not only a condition for the area, to remain competitive, but it also plays a direct role in relation to the economic dimension of competitiveness.
I detta exempel har ”Leader bidragit till att maximera användningen av de regionala resurserna (mänskligt kapital, ekonomiska resurser eller lokala produkter).
In addition, other new challenges have also been identified, related to the growing importance of rural and urban relationships, new social trends and forces of change (such as immigration) and the need to give greater priority to schools as major partners in developing longerterm impacts in terms of competitiveness and sustainability.
Leader har bidragit till att bevara diversierade och balanserade landskap, verksamheter och livsstilar och att göra den stadsnära lantliga prägeln till en möjlighet, inte ett hot, genom att främja program för att skydda landskap och arv, traditionella verksamheter som jordbruk baserat på traditionella produkter och nya verksamheter med kopplingar till natur- och kulturbaserad turism.”
Keeping identity as the fourth basic dimension of competitiveness and identity
Utveckling av kvalitetsförvaltning som huvudmål
For rural areas, keeping and promoting identity is an efficient way to fulfil the requirements relating to the three basic dimensions of competitiveness and sustainability.
LAG Sarret (Ungern) säger att ”det är inte förnuftigt att dela upp de sociala, ekonomiska och miljömässiga intressena eftersom de bör arbeta tillsammans mot ett gemensamt mål, inte behandlas separat på sektorsbasis under plane-rings-, genomförande- och övervakningsfaserna.”
In relation to the achievement of sustainability, there is a need to consider the three dimensions of territorial competitiveness together.
Kvalitet omfattar många dimensioner och är avgörande för alla dimensioner av konkurrenskraft och hållbarhet.
One of the most important benefits of Leader is to provide rural areas with many examples of local development processes which achieve the ideal balance between the economic, social and environmental dimensions of competitiveness.
Kvalitetsprodukter är i sig avgörande för ekonomisk konkurrenskraft, övergripande kvalitetsarbete är avgörande för ekonomisk eektivitet, kvalitetstjänster är avgörande för social konkurrenskraft och jämställdhet och naturresursernas kvalitet är avgörande för den miljömässiga konkurrenskraften och integriteten.
This is another major effect of the basic principle of integration, which is a fundament of the Leader approach.
De 16 Leader+-erfarenheter som beskrivs ovan har gett mycket tydliga bevis på resultaten och eekterna av Leader när det gäller konkurrenskraft och hållbarhet.
> e live r ing products with a local identity is part of the strategy to become economically competitive by offering something different to the market. In a global market place, local identity can strongly assist in differentiating products and services both of local businesses and localities themselves and thereby adding value and giving competitive advantage. Improved local identity is not therefore an additional or peripheral aspect of local development but instead is a central issue for competitivity and sustainability of rural areas.
Men kvalitet måste förvaltas. Att sprida kunskap om kvalitetsförvaltning till landsbygdsvärlden, för att fylla de småskaliga företagens behov och kunna användas av LAG-gruppen och lokalbefolkningen i rutinmässig projektledning, är en av Leaders viktigaste uppgifter i framtiden!
Developing quality management as amajor objective
Att uppmärksamma vissa LAG-gruppers eventuella utveckling till lokala utvecklingsbyråer
S u a l ity is multidimensional in character, and essential to all dimensions of competitiveness and sustainability.
Diskussionerna under konferensen har också bidragit till att identiera olösta frågor och nyckelbudskap för framtiden.
Good strong evidence of the strength of the integration principle in helping territories to achieve balanced development through the three dimensions is provided by the Kromme Rijn area.
Dessutom har andra nya utmaningar identierats i samband med den växande betydelsen av förbindelser mellan
In this example: ‘Leader has helped to maximise the use of regional resources (human capital, economic resources or local products).
Leader har många exempel på att LAG-grupper har omvandlats till lokala utvecklingsbyråer.
Leader has helped to maintain diversified and balanced landscapes, activities and way of life, and to make the ‘rurban’ character an opportunity and not a threat, by promoting landscape and heritage protection schemes, traditional activities, such as traditional products-based agriculture, and new activities, linked to nature and culture-based tourism.’
Detta ger områden möjlighet att utforma integrerade utvecklingsstrategier som går utanför Leaders gränser och som kombinerar flera planerings- och finansieringsmöjligheter.
due to immigration and the integration of new residents of different cultures and nationalities, as amajor challenge and opportunity for the future of the area.
Leader bör bidra till att hantera dessa problem och hitta nya och ändamålsenliga lösningar på dem i den utsträckning de påverkar landsbygdsområden.
As such, quality products are essential to economic competitiveness; total quality management to economic efficiency; quality services to social competitiveness and social equity; and the quality of natural resources to environmental competitiveness and integrity.
Detta är ett av Leaders viktigaste resultat. Oavsett de nuvarande LAG-gruppernas framtid inom den kommande programperioden kommer de att vara ambassadörer för Leader som anda, metod, tankesmedja och vara mer än bara en finansieringskälla.
However, quality needs to bemanaged.
Förbindelserna mellan land och stad måste hanteras särskilt
There is no doubt, however, that inward migration is amajor force of change affecting rural areas in both eastern and western Europe, and also surrounding third countries.
Invandring skapar möjlighet till innovativt samarbete inom Leader, både i EU och med tredjeländer.
However, inward migration is an increasingly important issue for Europe as a whole, with particular issues for rural areas. Leader should help to address these issues and find new and appropriate answers for them, as far as they affect rural areas.
Samarbete med tredjeländer, särskilt kring Medelhavet, bör få en mer framträdande roll för att skapa ett ömsesidigt gynnsamt utbyte av erfarenheter och utbildning i fråga om landsbygdsutveckling och även utveckling av kulturell dialog och kompletterande lösningar på invandringsfrågor.
R a y ing attention to the possible development of some J 9 C s as local development agencies
Den lokala skolan som grundlösning på alla kommande utmaningar: innovation, social struktur och identitet
Leader provides many examples of where LAGs have been transformed into local development agencies. This is an opportunity for areas to develop integrated development strategies beyond the boundaries of Leader, combining several planning and funding opportunities.
Många landsbygdsområden nära städer hamnar i ett slags mellanläge, där de varken är egentlig landsbygd eller fullständigt urbaniserade.
Immigration provides an opportunity for innovative cooperation within Leader, both in Europe and with third countries.
Befolkningen och livsstilen blir därför en blandning av lantliga och urbana element.
Cooperation with third countries, especially those around the Mediterranean, should be given greater emphasis for themutual beneficial exchange of experience and learning in terms of the rural development approach, and also through the development of cultural dialogue and complementary solutions to immigration issues.
Kromme Rijn är det bästa av de fyra exemplen som togs upp i detta avseende, men Appennino Genovese nämnde också pro-blemet eftersom en del av deras område har en tydlig urban prägel.
X he local school as a z e y solution for all future challenges e innovation � social structure and identity
Fler exempel på liknande situationer togs också upp vid konferensen, t.ex.
Tural and urban relationships have to be addressed speci- � cally
Många av problemen och lösningarna i dessa mellanområden skiljer sig ganska mycket från dem som tillämpas i avlägsnare, verkliga landsbygdsområden, och de behöver tas upp särskilt genom skräddarsydda strategier och metoder.
Many rural areas close to the cities have become ‘rurban’ in character, being neither completely rural, nor totally urban.
Invandring som stark drivkraft för förändring i landsbygdsområden måste också hanteras
Manyoftheproblemsandsolutionsinthese‘rurban’areas are quite different from those found in more remote, true rural areas, and they need to be addressed specifically by developing targeted approaches and methodologies.
Bland de många exempel som presenterades vid konferensen var det endast i ett, det om Arigna, som man tog upp frågan om befolkningsförändringar till följd av invandring i och integrationen av nya invånare med olika kulturer och nationaliteter som en viktig utmaning och möjlighet för områdets framtid.
The school is an important social structure where young people can be educated and ready to address critical issues regardingthecompetitivityandsustainabilityoftheirlocality.
Skolan är en viktig social struktur där unga människor kan utbildas och bli redo att ta itu med avgörande frågor för konkurrenskraften och hållbarheten i sitt lokalsamhälle.
This includes issues such as environmental c areas well as adaptation to social and economic change.
Detta omfattar miljöhänsyn såväl som anpassning till sociala och ekonomiska förändringar.
School is also a powerful mechanism for the dissemination of innovation through children, towards their families and the territory as a whole.
Skolan är också ett kraftfullt verktyg för att sprida innovation via barnen till deras familjer och regionen som helhet.