natgillin/translations-raw huggingface dataset:
All partners should be actively involved and participate in a tangible way at their level (for instance, by implementing local actions or by contributing constructive ideas in the steering committees).
Samtliga partner bör vara aktivt involverade och verkligen delta på respektive nivå (t.ex. genom att genomföra lokala åtgärder eller genom att komma med konstruktiva idéer i styrkommittén).
All possible means should be employed to avoid sleeping partners or participants. 4.
Alla tänkbara åtgärder bör vidtas för att undvika passiva partner eller deltagare. 4.
Coordination: good coordination is essential, both inside the network and towards outside partners, notably the decision-makers (Commission and managing authori-
Samordning: Det är viktigt med god samordning, både inom nätverket och gentemot externa partner, inte minst beslutsfattare (där kommissionen och förvaltningsmyndigheterna står högst upp på prioriteringslistan).
Appreciative inquiry is Leader+ project involves local children in testing new methods for local change, and is an innovative approach which may indeed have the key to the future.
I det här Leader+-projektet får traktens barn vara med och testa nya, lokala förändringsmetoder – ett innovativt tillvägagångssätt som verkligen kan vara nyckeln till framtiden.
Introduction ment and change is usually considered in the same way as problem solving.
Inledning punkten för utveckling och förändring ofta är själva problemlösningen.
The aim of the appreciative inquiry method is to show
Syftet med Appreciative Inquiry är att vi faktiskt kan förändra framtidsutvecklingen genom att ställa rätt frågor.
While we all recognise that the future belongs to children, why can’t we therefore more often recognise that the children may also hold the key to the future?
Vi vet ju alla att framtiden tillhör barnen, så varför inser vi inte oftare att barnen kan ha nyckeln till framtiden?
This was the question that this Danish LAG asked when considering a project to involve local children in rural development.
Det var frågan som den här danska LAG-gruppen ställde sig när man funderade över ett projekt där traktens barn skulle involveras i landsbygdsutvecklingen.
Children have many resources that can be used in new and inspiring ways, and which can give new life to the rural areas in which they live.
Barn har många resurser som kan utnyttjas på nya, inspirerande sätt och som kan ge nytt liv åt landsbygden där de lever.
The challenge is therefore to use this natural resource in the context of the Leader+ programme in a way that deals with new ways of development which
Utmaningen blir därför att använda denna ”naturliga resurs” inom Leader+programmet på ett sådant sätt att man väger in nya utvecklingsmöjligheter som kan leda till lokal förändring.Leader-metoden utgör ett unikt sätt att åstadkomma lokal förändring.
Coming up with an interesting idea may bring about local change.The Leader method shows a unique way of how local change can take place.
När man ser till de konkreta metoder som används på projektnivå inom ramen för Leader+-programmet, förekommer det många intressanta initiativ.
If we look at concrete methods used at the project level under the Leader+ programme, then there are many interesting initiatives.
Den här artikeln handlar om ett exempel på en sådan metod, s.k.
In this article, the appreciative inquiry method will be shown to be an example, and its use will be described in connection with a local development project where the local primary school is initiating such a pro- cess.
Appreciative Inquiry, och hur den har använts i samband med ett lokalt utvecklingsprojekt där den lokala skolan En intressant idéinleder just en sådan process.
The appreciative inquiry method is probably just one out of many methods that can be used to create such local changes.
Appreciative Inquiry-metoden är förmodligen bara en av flera olika metoder som kan användas för att åstadkomma sådana lokala förändringar.
However, the rst modest Leader experience from Southern Jutland with this method has been very positive in several primary school projects.
De första blygsamma Leader-erfa-renheterna av den här metoden, som har tillämpats i flera olika skolprojekt på södra Jylland, har emellertid varit mycket positiva.
Appreciative inquiry is a way of bringing new life to rural areas by looking at them in a dierent light.
Appreciative Inquiry är ett sätt att skapa nytt liv i landsbygdsområdena genom att se dem i nytt ljus.
There is a tendency to focus too much on the factors that make rural life dicult and which hinder rural development.
Ofta fokuserar man för mycket på de faktorer som gör att livet på landsbygden kan vara besvärligt och som bromsar landsbygdsutvecklingen.
Consequently there is a tendency to concentrate on avoiding problems, and less on creating the changes that we want to see in our rural areas.
Det leder lätt till att man koncentrerar sig på att undvika problem istället för att åstadkomma de förändringar som vi skulle önska oss i landsbygdsområdet där vi bor.
While this may sound simple, it is nevertheless revolutionary in a society where develop- that we can actually change future development by asking the right questions.
Det låter kanske banalt, men är ändå något som är revolutionerande i ett samhälle som vårt, där utgångs-
It is based on the assumption that everything works better when members of society — individuals, stakeholders and local enterprises — are appreciated and respected for what they do.
Metoden bygger på antagandet att allting fungerar smidigare när samhällsmedlemmarna – privatpersoner, berörda parter och lokala företag – uppskattas och respekteras för vad de gör.
The method thus provides a focus on the resources and fellowship that exist at local level.While many of the local resources are already known before the method is implemented, new ones can also emerge.
Genom metoden kan man därför fokusera på de resurser och den gemenskap som finns lokalt.Ofta är många av de lokala resurserna kända sedan tidigare, men det kan också dyka upp nya resurser.
This is due not least to the method which is based on a wide involvement of individual persons, local societies, authorities, private companies etc., some of which may not always be suciently taken into account when considering local development options.
Det beror inte minst på att metoden bygger på ett brett engagemang från privatpersoner, föreningar, myndigheter, företag osv., varav en del kanske inte beaktas i tillräcklig utsträckning när det är tal om lokala utvecklingsalternativ.
This is particularly so when considering children as resources and the possibilities of them acting as agents of change.
Det gäller inte minst när det handlar om att se barnen som resurser och möjliga förändringsagenter.
La Casita’s play area provides a colourful stimulus
La Casitas lekområde ger färgglad stimulans
Child development centre: a toys and games library
Center för barnutveckling: ett spel- och leksaksbibliotek
Leader+ provides funding to equip a specialised childcare centre, adding to the quality of life of its beneciaries.
Leader+ nansierar utrustning till ett specialiserat center för barnutveckling, som bidrar till att höja livskvaliteten för mottagarna.
Based on an article by Patricia San Segundo, National Network Unit, Leader+ Spain
Baserat på en artikel av Patricia San Segundo, det spanska nätverkskontoret, Leader+ Spanien
Introduction came about: ‘I went to Barcelona to follow a course about the “Cedemete method”, for diagnosis and treatment of children with problems, and there, when mentioning the idea of my project, somebody said to me,“but here in Barcelona, we have one, called ‘La Casita’”, and from that moment I was convinced about the name’.
Barcelona för att gå på en kurs om Cedemete-metoden för diagnos och behandling av barn med problem, och när jag berättade om mina projektplaner var det någon som sade till mig att ’men här i Barcelona har vi ett sådant center som heter La Casita’.
Looking aer part of the local community
Från det ögonblicket visste jag vad mitt center skulle heta.”
‘I was going to be a nurse’, says Sra Oró Vallés.
Har arbetat med vård i olika former
Caspe has a population of around 8 000 inhabitants, and is a municipality in an area known as the ‘Mar de Aragón’.
Kommunen Caspe ligger i området Mar de Aragón och har ungefär 8 000 invånare.
The region is well balanced between the dierent sectors — agriculture, livestock, SMEs and services — and has a edgling tourist sector.
Regionen har en bra balans mellan olika sektorer: jordbruk, boskapsskötsel, små och medelstora företag och tjänstesektor och har dessutom en begynnande turistsektor.
It is also the municipality with the highest birth rate, which in part reects its immigrant pop-ulation.When Irene Oró Vallés had the idea of starting an infantile development centre in Caspe, there was already a community centre dedicated exclusively to adults, a municipal crèche and a toys and games library.
Det är också den kommun som har det högsta antalet födslar, något som till viss del är en avspegling av invandrarbefolkningen. När Irene Oró Vallés fick idén att starta ett center för spädbarnsutveckling i Caspe, fanns det redan ett allaktivitetshus som endast var för öppet för vuxna, ett kommunalt småbarnsdagis samt ett spel- och leksaksbibliotek.
However, her project has led to the creation of a specialised centre for children with diculties, although it oers other services for children without special needs.In 2002, Sra Oró Vallés and her husband bought some land in Caspe, where they built a two-storey house.
Under 2002 köpte Irene Oró Vallés och hennes man lite mark i Caspe, där de byggde ett tvåvåningshus.
The upper oor is like a normal family house, but the ground oor is home to the Infantile Development Centre, which opened its doors on 15 March 2003.She explains how the name for the centre, La Casita,
Ovanvåningen ser likadan ut som i vilket annat hus som helst, men på bottenvåningen ligger centret för spädbarnsutveckling, som öppnade den 15 mars 2003.Hon förklarar hur centret fick sitt namn: ”Jag åkte till
Promotion in a local supermarket …
Marknadsföring i det lokala snabbköpet …
Gotland, the ‘food island’: networking to sell
Matön Gotland: ett nätverk som säljer
Creating a successful regional brand depends on not only having the right products but the appropriate marketing support network.
Att skapa ett framgångsrikt regionalt varumärke handlar inte bara om att ha rätt produkter, utan lika mycket om att ha ett passande nätverk för marknadsstöd.
Matön Gotland is a cooperation project between seven local food producers.
Matön Gotland är ett samarbetsprojekt mellan sju olika lokala livsmedelsproducenter.
The network is involved in several activities designed to improve market knowledge, and the quality and sales of local food products.
Nätverket bedriver flera olika aktiviteter som ska leda fram till bättre marknadskunskap samt ökad kvalitet och försäljning vad gäller de lokala livsmedelsprodukterna.
It receives support from dierent local and regional bodies including Leader+ Gotland.
Nätverket får stöd från olika lokala och regionala organ, däribland Leader+ Gotland.
One of the development projects run by the Matön Gotland network was the start-up of this joint selling company for its marketing activities which are directed towards the Stockholm market and Gotland’s tourists.
Ett av de utvecklingsprojekt som drivs av nätverket Matön Gotland bestod i att bilda det gemensamma säljbolaget för marknadsföringsaktiviteter som är direkt riktade mot Stockholmsmarknaden och Gotlands turister.
This project has received funding from Leader+ Gotland.
Projektet har fått finansiering från Leader+ Gotland.
Half the funding is allocated as a salary for a salesman for all the network’s products in the Stockholm area.
50 procent av nansieringen går till att avlöna en person som fungerar som säljare för alla nätverkets produkter i Stockholmsområdet.
The other half was used for retail purposes (food fairs) at the main harbour of Visby (Gotland) during the summer of 2005, and a joint summer farm shop during the tourism season 2006.This activity has certainly contributed to the success of Matön Gotland for its seven member enterprises. ‘I think we have doubled our turnover over the course of the
Resterande 50 procent har använts för försäljningsändamål (matmarknader) iVisby hamn under sommaren 2005 och en gemensam gårdsbutik som höll öppet sommartid under turistsäsongen 2006.Denna aktivitet har verkligen bidragit till Matön Gotlands framgångar för de sju medlemsföretagen. ”Jag tror
It is a networking project managed by Matön Gotland (Gotlands the food island) which was selected in 2005 by the LAG Leader+ Gotland as the island’s best project.‘Matön Gotland and its retail distributor are performing extremely well and have made it possible for us to have a traditional farm, process our products ourselves and get involved in totally new markets.
Gotland.”Matön Gotland och dess återförsäljare gör ett otroligt bra jobb.Tack vare dem kan vi bedriva ett traditionellt lantbruk, själva bearbeta våra produkter och ge oss in på helt nya marknader.
Leader+ has given us a unique possibility which we try to use and develop as best we can’, says the project leader Odd Norman, at the Ejmund farm in the parish of Roma in central Gotland.Gotland’s population has always had to search for new ways to make a living, and is always looking for new markets for its products, trying to nd a special niche to dier-entiate itself from what is being oered elsewhere.
Leader+ har gett oss en unik möjlighet som vi försöker utnyttja och utveckla så bra vi kan”, säger projektledaren Odd Norman på Ejmund Gård i Roma församling mitt på Gotland.På Gotland har befolkningen alltid varit tvungen att försöka hitta nya sätt att försörja sig, och det finns alltid ett intresse för att hitta nya marknader för sina produkter: det gäller att försöka hitta en nisch där man skiljer ut sig från det som erbjuds på andra håll.
Matön Gotland is made up of enterprises and food producers oering the island’s products: Ejmund farm meat, the Eskelund bakery, the Widegren farm, the Katthammarsvik smokery, the Gute butchery, Stafva farm cheese and Swegro Gotland.
Ejmunds Gård, Eskelunds Hembageri, Widegrens Gård, Katthammarsviks Rökeri, Gute Chark, Stafva Gårdsmejeri och Swegro Gotland. ”Vi har som ambition att våra produkter genomgående ska hålla en extremt hög kvalitetsnivå.
‘Our ambition is to have an extremely high quality overall in our products.
Vi väljer de bästa råvarorna från Gotlands bästa jordbruk.
We choose the best raw material from the best farms in Gotland, vegetables grown in the fertile soils of Gotland and animals bred in a natural way with a lot of“tender loving care”’, continues Odd.Gotland’s produce has never been so popular.
Det är grönsaker som har växt i Gotlands bördiga jord och naturligt uppfödda djur som har fått mycket kärlek och omvårdnad”, fortsätter Odd.De gotländska produkterna har aldrig någonsin varit så populära.
Almost every week, the local radio and national media say something about the trues, meat, vegetables and other food products processed in Gotland.
Nästan varje vecka är det något i lokalradion och de nationella medierna om tryel, kött, grönsaker eller andra livsmedelsprodukter från Gotland.
Matön Gotland also oers the media stories from the member companies, for example about how they work, how they develop their products etc., which is good publicity not only for the producers and their products but also for the whole island.
Matön Gotland går också ut till medierna och berättar om själva medlemsföretagen, t.ex. hur de arbetar, hur de utvecklar sina produkter osv. Det är bra marknadsföring – inte bara för livsmedelsproducenterna och deras produkter utan för hela ön.
… is helped along by an occasional song project, and we have even employed one more person.
… får lite hjälp på vägen med en sång att vi har fördubblat vår omsättning under projektperioden, och vi har till och med anställt en person till.
It is the same story for the other six participating enterprises’, says a very content Odd Norman.
Det är samma sak för de andra sex företagen som är med i projektet”, säger en mycket nöjd och belåten Odd Norman.
e secret of success
Hemligheten bakom framgångarna
The initial project ran for two years.
Det inledande projektet löper på två år, och är nu (2006) inne på sitt andra år.
Many Swedes have positive associations with Gotland due to the level of summer tourism, so the marketing of small-scale locally produced products with a known origin certainly helps to secure the potential customer base, which in summer increases 10-fold.
Den omfattande sommarturismen gör att många svenskar har positiva associationer till Gotland. I marknadsföringen av lokala, småskaligt producerade produkter med känt ursprung är detta en klar fördel för att locka den potentiella kundbasen, som tiofaldigas under sommarsäsongen.
Usually the weather conditions are very good in Sweden, and Gotland, in fact, has more hours of sunshine than Majorca during the course of a year!Gotland’s nature and culture play a large part in the region’s strategy.
Gotland brukar ha bäst väder i hela Sverige och har faktiskt också fler soltimmar än Mallorca fördelat över ett år!Gotlands natur och kultur spelar en viktig roll för regionens strategi.
It is a common saying that‘being in Gotland is like being abroad while still being in Sweden’.
Man brukar ofta säga ”att vara på Gotland är som att vara utomlands, men ändå vara i Sverige”.
This is the reason why the name Gotland is used as an umbrella brand together with the driving force of the enterprise’s own brands.
Namnet Gotland används därför som ett paraplymärke i kombination med företagets egna varumärken som draghjälp.
Matön Gotland is creating a premium brand beside the own brands of the food chains and market leaders for dierent products.
Med Matön Gotland skapas ett premiummärke vid sidan av livsmedelskedjornas och marknadsledarnas egna varumärken för olika produkter.
Food is an important part of the visit
Maten är en viktig del av besöket/turismen
A large part of the project’s success lies in the ability of each of the seven partners to network with each other, and in the LAG’s ability to help these small-scale producers to reach larger markets, such as Stockholm.
Projektets framgång kan till stor del tillskrivas de sju partnernas beredvillighet att samarbeta inom nätverket samt LAG-gruppens förmåga att hjälpa dessa småskaliga producenter att nå ut till större marknader, som Stockholm.
The seven food producers, who between them have dierent types of products, have created a cooperative, a retail organisation and a common channel for distribution.
De sju livsmedelsproducenterna, som alla har olika typer av produkter, har bildat ett kooperativ, en återförsäljningsorganisation samt en gemensam distributionskanal.
The retail company is carrying out publicity in order to cooperate with shops and chains of grocery stores in the area around Stockholm and around Lake Mälaren.
Säljbolaget bedriver marknadsföring i syfte att samarbeta med butiker och livsmedelskedjor i Stockholmstrakten och Mälarområdet.
Demonstrations and marketing activities are done within the shops and by the producers themselves.
Producenterna genomför själva demonstrationer och marknadsföringsaktiviteter ute i aärerna.
This creates a personal contact between the consumer and the producer with the result that already around 30 new shops have begun to sell the Gotland range of food products.
Detta skapar en personlig kontakt mellan konsument och producent, vilket har resulterat i att ca 30 nya aärer har börjat sälja det gotländska livsmedelsvarumärket.
Leader+ support for Gotland is invaluable
Varumärke med egen bakgrundshistoria
Branding with its own special story
Leader+-stödet till Gotland är ovärderligt
In Gotland, the food processing industry and tourism are the most important businesses.
Livsmedelsindustrin och turismen är Gotlands viktigaste näringsgrenar.
The municipality of Gotland, along with the Structural Funds Objective 2 islands and ALMI Business Partner, have joined forces in recent years.
Under de senaste åren har Gotlands kommun, strukturfonderna Mål 2 Öarna och ALMI Fö-
‘We oer an opportunity for the customer to actually meet with the baker, the sherman and the farmer directly in the grocery shop, and so we can sell our products“wrapped in a story”.
”Vi ger kunden en möjlighet att faktiskt få träa bagaren, skaren och lantbrukaren direkt i livsmedelsbutiken, och det gör att vi kan sälja våra produkter genom själva bakgrundshistorien.
It is so important to talk about the history of yourself and the product you are selling.
Det är så viktigt att berätta om den egna bakgrunden och historien bakom produkten som man säljer.
It gives transparency, traceability and a security for the customer, which is really appreciated’, explains Odd Norman.
På så vis skapar man öppenhet, spårbarhet och trygghet för kunden, och det är något som verkligen uppskattas”, förklarar Odd Norman.
Glenbarrow Farms: adding value by branding
Glenbarrow Farms: varumärkeshantering med mervärde
A project which highlights the role of this Leader+ LAG in helping to develop a quality product with a strong regional identity.
Detta projekt visar hur Leader+-LAG-gruppen har kunnat bidra till att utveckla en kvalitetsprodukt med stark regional identitet.
There was a high level of interest in the scheme and a large number of farmers signed up.At this point, the LAG considered putting in place structures through which the regional brand could be developed.
I det här läget började LAG-gruppen överväga att införa strukturer som kunde utveckla det regionala varumärket.
They approached the Irish Cooperative Organisation Society for support in developing a cooperative structure that would be owned, managed and run by local farmers: Glenbarrow Farms was the name given to this cooperative.
De tog kontakt med Irish Co-operative Organisation Society för att få stöd till arbetet med att utveckla ett kooperativt organ, som skulle kunna ägas, ledas och drivas av traktens lantbrukare. Det här kooperativet fick namnet Glenbarrow Farms.
Laois Leader then contacted Teagasc (a national body providing research, training and advice services to the agrifood sector) and received a commitment from their CEO to sit on the board of Glenbarrow Farms.
Laois Leader kontaktade därefter Teagasc (ett nationellt forsknings-, utbildnings- och rådgivningsinstitut för livsmedels- och jordbruksindustrin), vars vd åtog sig att vara med i Glenbarrow Farms styrelse.
As the experience of running their own cooperative organisation was a new one for the farmers involved, Leader sta worked closely with them to provide the necessary training, facilitate the development of the cooperative structure and build the capacity of the group so that they could run their own aairs.
Eftersom de deltagande lantbrukarna aldrig hade drivit någon egen kooperativ organisation förut, arbetade Leader-personalen nära samman med dem för att ge dem den utbildning som krävdes, underlätta utvecklingen av det kooperativa organet samt bygga upp gruppens egen kapacitet så att den skulle kunna klara sig på egen hand.
… and ensuring quality
… och garanterad kvalitet
County Laois is situated in the Irish midlands, and covers an area of almost 172 000 hectares.
Grevskapet Laois ligger mitt i Irland och har en yta på nästan 172 000 hektar.
Some 70 % of its population live in rural areas and agriculture accounts for 20 % of the main source of income.
Ungefär 70 procent av befolkningen lever på landsbygden, och jordbruket står för 20 procent av huvudinkomsten.
The average farm size is 30 hectares for the county’s 3 000 farms.Under Leader+, the LAG, Laois Leader Rural Development Company (Laois Leader), has selected the theme of adding value to local products.
I grevskapet finns 3 000 lantbruk, som har en genomsnittsstorlek på 30 hektar.Inom ramen för Leader+ har LAG-gruppen Laois Leader Rural Development Company (Laois Leader) valt ut temat ”Att ta till vara det värde som finns i lokala produkter”.