natgillin/translations-raw huggingface dataset:
- understand the advantages of the single currency.
­ Under år 2001 kommer kampanjen att intensifie­ras och då kommer främst allmänheten och de mest utsatta grupperna att prioriteras.
- The campaign should continue through the early months of 2002 during the period of dual circula­tion, and perhaps even afterwards.
Kampanjen till företagen måste fortsätta, med de anpassningar som eventuellt krävs för att ta hän­syn till hur situationen utvecklas, vilket kommer att framgå av utfallet av undersökningar. ­ Kampanjen ska fortsätta ända fram till de första månaderna 2002, under den tid då båda valutor­na är i omlopp, och kanske till och med därefter.
The Commission proposes to carefully monitor and assess the results.
Kommissionen föreslår att resultaten följs upp och utvärderas noggrant.
As far as possible, public and pri­vate participants should identify indicators and set benchmarks that will help diem judge the progress made in their communication activities.
I görligaste mån borde de medverkande från offendig och privat sektor fastställa indikatorer och slå fast hållpunkter som hjälper dem att bedöma kommunikationsinsat­serna.
The objec­tives and instruments of these campaigns should be monitored and adapted constand}" in the light of the results.
Kampanjernas mål och medel borde ständigt följas upp och anpassas efter utfallet.
The Commission plans to support these monitoring activities by conducting regular six-monthly surveys in 2000 and 2001.
Kommissionen planerar att stödja sådan uppfölj­ningsverksamhet genom att varje halvår under 2000 och 2001 utföra regelbundna undersök­ningar.
Non-participating countries The communication identifies the needs of these countries in terms of their particular relationship to the euro area—are die}- non-participating Member States (pre-in countries), candidates for accession to the EU or non-member countries?
Icke deltagande länder I meddelandet skiljer man mellan dessa länders behov, allt efter deras speciella förhållande till euroområdet, dvs. om det rör sig om medlemsstater som inte deltar (länder som inte deltar i valutaunionen från början), länder som är kandidater till medlemskap i EU eller andra länder utanför EU. Kommissionen har målsätt­ningen att beslutsamt bedriva informationskampanjer riktade till dessa tre grupper.
Financing Since the success of any information campaign is contingent on its financing, the Commission proposes that sufficient funds be set aside over the next three years for the campaign on the changeover to the euro.
Finansieringen Eftersom alla informationskampanjer är beroende av finansiering för att lyckas, föreslår kommissio­nen att tillräckliga medel anslås till kampanjen om övergången till euro de kommande tre åren.
The European Parliament has supported this effort to date.
Europaparlamentet har hittills gett sitt stöd till denna insats.
Through the PRINCE programme (information programme intended for the European citizen), more than 11 5 million euro have been committed to "The Euro, a currency for Europe" campaign since 1996.
Genom programmet Prince (pro­gram för att informera de europeiska medborgar­na) har sedan 1996 över 115 miljoner euro satsats på kampanjen "Euron, en valuta för Europa".
A new budget of 32 million euro has been allocated to the campaign for the year 2000.
Ett nytt anslag på 32 miljoner euro har avsatts för denna kampanj under år 2000.
The Commission intends to -ask the budgetary authority for additional financing in 2001 and 2002.
Kommissionen avser att vända sig till budgetmyndigheten med begäran om kompletterande finansiering för 2001 och 2002.
The strategy Strateg}7in the communication field should offer good value for money and succeed in mobilizing people.
Strategin Kommunikationsstrategin bör innebära ett bra för­hållande mellan kvalitet och kostnader och lyckas engagera folk.
This requires close co-ordination and co­operation by all those involved, including the Member States, the European Parliament, the private sector and the European Central Bank, which is launching a major campaign this year.
För det krävs nära samordning och samarbete mellan alla inblandade, dvs. medlemssta­terna, Europaparlamentet, den privata sektorn och Europeiska centralbanken, som i år sätter i gång en omfattande kampanj.
Nevertheless, die Member States can be expected to produce the most effective efforts, in line with the principles of subsidiarity and proximity followed by these campaigns to date.
Det är emellertid från med­lemsstaterna man kan förvänta sig de effektivaste insatserna, med ett fullständigt upprätthållande av subsidiaritets­ och närhetsprinciperna som hittills tillämpats i dessa kampanjer.
Informai inn Programme for the European Citizen
­ Under år 2000 kommer kampanjen väsentligen att vara inriktad på näringslivet, i synnerhet på de små och medelstora företagen, vilka aktivt måste
Tvo-diirds of this amount are transferred to the Member States under agreements establishing partnerships between the Member State, the Commission and the Parliament.
Två tredjedelar av dessa pengar ges till med­lemsstaterna inom ramen för avtal om partnerskap mellan medlemsstaten, kommissionen och parla­mentet.
The Community resources act as a mobilizing force since each country must provide financing at least equivalent to that received from the Union budget for its campaign.
Gemenskapsresurserna har en mobili­serande verkan, eftersom respektive land ska ställa upp med en finansiering som är åtminstone lika hög som den man erhåller från unionen för sin kampanj.
In all, 13 partnerships are operational this year (with the 11 countries participating in die euro plus Greece and Sweden).
Sammanlagt finns det 13 partnerskap i verksamhet i år (med de 11 länder som deltar i euron samt Grekland och Sverige).
The rest of the funds are used directly by the Commission for information products and for supporting actions and activities in non-member States.
Resten av med­len används direkt av kommissionen till informa­tionsprodukter, direkt stöd till insatser och till verksamhet i tredje land.
A unique initiative in Ireland: the Loughrea Euro lown Project
Ett originellt initiativ i Irland: Loughreas stadsprojekt för euron
Assisting SMEs in the changeover process
Att hjälpa små och medelstora företag under övergångsprocessen
Pictural itt the formili announcement of the 30 firms selected to participate in the Loughrea Euro Town Project were Mr. Michael Callaly, Project Manager, Mr. Noel Treaty, T.D., .1 linister for Science.
Med päfotot fiiin det officiella till­kännagivandet av vilka 30foretag som valts ut for att deltti i Loughreas stadsprojekt fór euron, òr λ lichael Callaly. projektledare, och Xoel Treaty, parlamentsledamot och minister far vetenskap, teknik och handel, samt rea "eurornyntflickor".
Technology & Conimene, and two euro coin trills. The Lousftrea Euro Town Project is a unique initiative that aims to assist businesses, particularly smaller finns, with the euro changeover process.
Loughreas stadsprojekt för euron är ett originellt initiativ som svitar till att hjälpa företag, särskilt mindre företag, i övergången till euron.
The project is based on an original concept by the Loughrea Chamber of Commerce (*).
Projektet grundas på ett ursprungligt koncept från Loughreas handelskammare (*).
It is intended as a demonstration exercise whereby the business community throughout Ireland will learn from the experiences of a select numher of businesses in the town of Loughrea, Co. Galway, as the latter change to euro-based trading on an accelerated basis.
Det är avsett att vara ett demonstrationsprojekt, genom vilket hela Irlands företagsvärld kommer att lära sig av de erfarenheter ett antal utvalda företag i staden Loughrea i grev­skapet Galway skaffar sig när de i allt snabbare takt går över till handel baserad på euro.
The project is now well under way.
Projektet har nu kommit en bra bit på väg.
All of die participants, with the help of specialist advisers, have prepared detailed changeover plans.
Samtliga deltagare har, med hjälp av fackrådgivare, utarbetat detaljerade övergångsplaner.
According to Michael Callaly, die full-time project manager, it is intended that the participants will be operating in euro to the fullest extent possible by October 2000.
Enligt Michael Callaly, projektledare på heltid, är avsikten att deltagarna i oktober 2000 i så stor utsträckning som möjligt ska använda euron.
The first to changeover was a small concrete products manufacturer, who changed his base currenq7to euro from 1 February 2000.
Den förste som gick över var en liten tillverkare av betongprodukter, som började använda euron som grundvaluta den 1 februari 2000.
Michael Callaly stated: "As part of the project implementation, the participants will be required to keep a diary of events and issues that impact on their changeover to the euro and on transacting business in euro.
Michael Callaly: "Som en del av genomförandet av projektet kominer vi att uppmana deltagarna att föra dagbok om händelser och frågor som påverkar deras övergång till euron och om hur det är att göra affärer i euro.
From tiiis we will identify the key issues of the changeover for Irish business and assist them to identify and implement solutions.
Utifrån detta kommer vi att fastställa vilka huvudfrågonia vid övergången är for irländska företag och hjälpa dem att finna och genomföra lösningar.
Participants will be encouraged to explore fully the potential business opportunities diat may be provided by the introduction of Economic and .Monetary Union."
Deltagarna kommer att uppmuntras att till fullo dra nytta av de eventuella affärsmöjligheter som ges genom införandet av den ekonomiska och monetära unionen. "
Among the selected companies are 12 from the retail sector, ten from the services sector, five from the manufacturing sector and three from the tourism sector.
Bland de utvalda företagen finns tolv från detaljhandeln, tio från tjänstesektorn, fem från tillverkningssek­torn och tre från turistsektorn.
A farmer has recendy been selected to join the project in order to help to determine changeover issues of particular importance to the farming sector.
En lantbrukare har nyligen valts ut för att medverka i fastställandet av vilka frågor i anslutning till övergången som har särskild betydelse för lantbrukssektorn.
The experiences of the participants in changing over to euro-based trading will be disseminated through the Forfás EMU Business Awareness Campaign, as well as the project website (http://www.eurotown- loughrea.ie).
Deltagarnas erfarenheter av att gå över till handel i euro kommer att spridas genom Forfás upplys­ningskampanj om EMU, liksom genom projektets webbsida (http://www.eurotown­loughrea.ie).
The website will incorporate a diary documenting the experiences of the project participants as they implement dieir changeover plans.
Webbsidan kommer att omfatta en dagbok som dokumenterar projektdeltagarnas erfarenheter av att genomföra planerna för övergången.
Infornili lion Programmi for the European Citizen
Forfás är det officiella oigan som ger politiska råd och samordnar fragor om företagsutveckling, vetenskap, teknik och innovation i Irland.
The project offers the opportunity for businesses in Loughrea to realize a number of distinct benefits.
Genom projektet ges företagen i Loughrea möjlighet att uppnå ett antal speciella fördelar.
Participating businesses will achieve conversion to the euro at an accelerated pace.
Deltagande företag kommer att genomföra övergången till euro i allt snabbare takt.
Other businesses in Loughrea will benefit from the broader information and advisory services made available through the project.
Andra företag i Loughrea kommer att få glädje av de mer omfattande informations­ och rådgivningstjänster som kommer att finnas tillgängliga genom projektet.
Businesses throughout Ireland, primarily SMEs, will have benefited from the lessons learned in Loughrea and will therefore plan and implement the changeover to euro more efficiendy and with fewer problems than otherwise would have been the case.
Företag i hela Irland, främst små och medelstora företag, kommer att få nytta av de erfarenheter man får i Loughrea och de kommer därför att planera för och genomföra övergången till euron effektivare och med färre problem än de annars skulle ha gjort.
Solutions and processes proposed by Forfas as part of the EMU Business Awareness Campaign, and by other bodies, can be tested out and changed if necessary.
Lösningar och processer som föreslagits av Forfás, som en del av kampanjen för att medvetandegöra företag om EMU, och av andra organ kan testas och ändras vid behov.
The people of Louhrea and its environs will become familiar with the euro at an early date.
Befolkningen i Loughrea med omgivning kommer att bekanta sig med euron pä ett tidigt stadium.
And the general public elsewhere in Ireland will also have their awareness and understanding of the euro heightened.
Och allmänheten på andra platser i Irland kommer också att vara mer medvetna och ha bättre kunskap om euron.
"SMEs, like large companies, must get ready to make the technical switch to the euro, but the strategic switch is even more important!"
"De sma och medelstora företagen maste, precis som storföretagen, förbereda sin övergång till euron i tekniskt, men framför allt i strategiskt hänseende!" möjligheterna till prisjämförelser och det faktum att växelkursrisken försvinner inom euroområdet måste i grunden leda till viktiga förändringar.
This is true for marketing as well—it must adapt to a new dimension of the market.
Inköpspolicyn måste ges ny inriktning och samma sak gäller marknadsföringen, som måste anpassas till en marknad av en annan dimension.
Tvo­thirds of our members are expecting a clear boost in cross­border trade; many of them have airead}­ changed their pric­ing policies, or their packaging for example, to take advantage of the side effects of this fundamental step towards the single European market.
Två tredjedelar av våra medlemmar förväntar sig en klar ökning av den gränsöverskridande handeln. Flera av dem har till exempel redan ändrat sin prispolitik (eller i. ex. sina förpackningar) för att kunna dra nytta av effekterna av detta avgörande steg i riktning mot en harmonisering av den europeiska marknaden.
AMUE did α survey of its members at the end of last year, which showed that large companies had stepped up their pi­eparations for the euro in 1999.
Av en enkät som AMUE gjort bland sina medlemmar i slutet avfbn-a året framgår det att de stora företagen under 1999 ökat takten i sinaförberedeher för euron.
But all corporate depaitments are not moving at the same pace.
E77iellertid utvecklas inte alla avdelningar inom företagen i samma takt.
Winch have made the most head­way at this point, and why?
Vilka ligger fór närvarande längst fi-am och vaiför?
We have indeed seen a stepping up of the pace by AMUE members, which by definition are among the companies most aware of the euro.
Vi har verkligen noterat en allt snabbare takt bland de företag som är medlemmar i AMUE och som egentligen är bland dem som är mest medvetna om euron.
The phenomenon affected cash flow first of all, since the financial markets switched to the euro globally on 1 Januar}71999.
Detta har främst rört finansavdelningarna, eftersom finansmarknaderna överlag gick över till euro den 1 januari 1999.
The euro was very successful on those markets—in 1999, the volume of international bond issues in euro was greater than dollar issues.
Euron har haft en slående framgång på dessa marknader, eftersom volymen av internationella lån utställda i euro under 1999 var större än för lån utställda i dollar.
The transfer to the euro immediately generated substantial savings.
Övergången till euro har omedelbart gett upphov till betydande besparingar.
The odier departments were also prepared, but the use of the euro hasn't spread further for lack of demand. Many companies are prepared to invoice in euro for example, but dieir trading partners do not want it vet.
Aven andra avdelningar har förberett sig, men det har inte blivit någon större användning av euron, eftersom det inte funnits någon efterfrågan.
It is accelerating widi the disappearance of monetary borders and is one aspect of globalization.
Många företag är exempel vis beredda att fakturera i euro, men deras handelspartner rill inte det ännu.
VEMM Some 52 % of companies declare that they have modified both their products and their com­mercial organization in getting ready for the euro.
wmsm Omkring 52 % av företagen menar att de ändrat såväl sina produkter som sin affärsorganisation för att förbereda sig för euron.
35 % also found that this provided motivation to make major modifications to their IT systems.
35 % har också tagit euron som grund för att genomföra väsentliga förändringar av sina IT-systeni.
So for these companies, the euro has had conse­quences for strategy ...
För dessa foretag medför alltså euron förändringar av strategisk natur...
How canyon explain this wait­and­see attitude?
I och med att valutagränserna försvinner, går utvecklingen allt snabbare och integreras i en globaliserad miljö.
Quite true. The introduction of the euro has inspired broad diinking on strateg}7, whedier based on anxiety
Från konsumentens synpunkt kan en sådan utveckling visa sig vara mycket positiv, både i fråga om prisutveckling och utbud av varor och tjänster.
Intorniati o n Programm? for tbc European Citizen
Program för an informera europeiska medborgare
(how to respond to increased competition) or, more often, a desire to take advantage of the new environ­ment. This thought process occurred at all levels: finance, production, sales ... and it went so far as to make a very positive change in relations inside com­panies.
Just det. Införandet av euron har satt i gång ett omfattande strategiskt tänkande, som kan ha varit motiverat av en viss oro (hur ska man reagera på en hårdare konkurrens?) eller, vilket oftare varit fallet, av en vilja att kunna dra nytta av de nya förutsättningarna.
They have been prompted to create multidisciplinary teams and this has improved die internal dialogue while providing a basis for ques­tioning die current stams quo.
Detta pågår på alla nivåer - finans, tillverkning, försäljning - och kan sludigen på ett mycket positivt sätt påverka relationenia inom själva företagen.
Fundamentall}·, die stable purchasing power of die euro, die new trans­parency of prices and die elimination of exchange risk within die zone should trigger major changes: pur­chasing policy should be established on a new basis.
Det har faktiskt lett till att företagen har skapat arbetslag med företrädare från olika områden, vilket har förbättrat den interna dialogen, samtidigt som det gjort att man i viss mån kunnat ifrågasätta vissa givna situationer. Eurons stabila köpkraft, de nya
Moreover, SMEs do not have the same cycles as large companies: their strategic horizon is closer and die}7 do not yet feel die need to anticipate an event that will only take place at the end of 2001.
I motsats till stoiföretagen drog de små och medelstora företagen ver på takten i sina förberedelser under· fön-a året.
Since the introduction of the euro and the Y2K bug were weadiered widi no problems, they probably mistak­enly diink that diere is nodiing more to worry about.
Jag har framför allt märkt att denna neddragning har inträtt främst under andra halvåret 1999, sannolikt för att de små och medelstora företagen då ägnat mycket energi åt att förbereda sig för att klara 2000-sldftet.
Finally, we must recognize that SMEs have ( > ■ 11) l\
Vidare lever inte små och medelstora företag enligt samma rytm som de stora företagen. (5* 11)
Interview
Intervjuer t ι.
Euro is delivering five key benefits, says Commissioner
Euron ger fem viktiga fördelar, säger kommissionär Solbes
Lower interest rates and increased trade between the Member States are just two of five key benefits the euro is already delwering, or can be expected to deliver, according to the European Commission.
Lägre räntor och ökad handel mellan medlemssta­terna är bara två av fem viktiga fördelar som euron redan ger eller som den kan förväntas ge, enligt Europeiska kommissionen.
are required by the Stability and Growdi Pact and contribute to strong and sustainable economic growth.
krävs även enligt stabilitets­ och tillväxtpakten och bidrar till stark och hållbar ekonomisk tillväxt.
They allow greater private investment which is vital for achieving higher growth, as the US experience demonstrates. ■ increased trade between Member.
De medger högre privata.investeringar, vilket ­ enligt erfarenheter från USA ­ är avgö­rande för att uppnå högre tillväxt.
States: trad­ing in the same currencyacross borders lowers costs while cross­border price : transparency encourages competition.
Ökad handel mellan medlémsstaternar att handla i samma valuta över nationsgränserna sänker kostnaderna, sarhtidigt som möjligheter­na till prisjämförelser mellan länderna främjar konkurrens.
"Further, important increases in trade are to be expectedinside die euro area", said the Commissioner.
"Ytterligare betydande ökningar av handeln inom euroområdet kan förväntas", menade kommissionären.
A speech prepared for Pedro Solbes. the Commissioner for Economic and Financial Affairs, said in February that economic growth in the EU and the euro area would rise from 2.1% in 1999 to 3 % this year.
I ett tal som skrivits för Pedro Solbes, kommissio­när för ekonomiska och monetära frågor, sades i februari att den ekonomiska tillväxten i ELT och i euroområdet skulle stiga från 2,1 % 1999 fill 3 % i" år.
Such a marked improvement owed a great deal to the stability policies that had been put in place to prepare for die euro, as well as those operated since the start of Economic and Monetary Union in Januar}- 1999.
En så klar förbättring beror i hög grad på den stabilitetspolitik som inrättats för att förbereda euron och på den politik som bedrivits sedan Ekonomiska och monetära unionen inleddes i januari 1999.
The requirement on Member States to achieve a high degree of convergence before the launch of EMU in terms of inflation, interest rates and bud­getary positions "proved to be highly beneficial for all the economies involved", said the Commissioner in the speech which was read to a breakfast audience organised by the European Policy Centre in Brussels.
Kravet på medlemsstaterna att innan EMU inled­des uppnå en hög grad av konvergens i fråga om inflation, räntor och budgetläge "visade sig vara mycket positivt för alla inblandade ekonomier", framhöll kommissionaren i talet, som lästes upp för publiken rid ett frukostmöte anordnat av European Policy Centre i Bryssel.
The Commissioner was unable to deliver it because he was called at the last moment to a special meeting of the Commission.
Kommissionären kunde inte själv hålla det, eftersom han i sista minuten blev kallad till ett särskilt möte med kommissionen.
encouragement to structural reform: Member States have renounced national monetary policies and the use of their exchange rates to deal widi eco­nomic difficulties.
Främja strukturreformer: medlemsstaterna har avstått från nationell valutapolitik och från att använda sina växelkurser för att hantera eko­nomiska problem.
These instruments often allowed diem to postpone facing up to die need for structural changes.
Dessa instrument gjorde ofta att de kunde skjuta upp den dag då de måste ta itu med behovet av strukturella förändringar.
Now they must create more flexible markets so that workers and capital are swiftly reallocated to where they are needed.
Nu måste de skapa mer flexibla marknader, så att arbetstagare och kapital snabbt kan flyttas dit där de behövs.
Companies are airead}7responding to die greater economic integration brought about by die euro — cross border mergers and acquisitions are rising, strategies are being Europeanized and Europe's attractiveness as a market has increased.
Företagen reagerar redan på den vidgade ekonomiska integration som euron för med sig ­ fler gränsöverskridande fusioner och förvärv, strategierna blir mer inriktade på Europa och Europa har blivit intressantare som marknad.
deeper and more integrated financial markets: these will make die euro area economy more effi­cient and competitive.
Sunda offentliga finanser var den främsta orsaken till framgången, enligt kommissionären.