natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The youth idea circles were already financed by Leader+.
Ungdomsidécirklarna ë na n s i er a des redan av Leader+.
The results of these surveys and discussions showed that young people wanted
Av dessa undersökningar och diskussioner framgick att ungdomarna ville ha sina egna fria ytor och enmöjlighet att framföra sina
Other information also provided an important basis for future measures which could benefit young people, especially in terms of leisure activities, where young people look for a balance between the tensions and problems they face at home, school or work.
Annan information gav också en viktig grund för framtida insatser till förmån för unga, särskilt med avseende på fritidsaktiviteter, som ungdomar behöver som en motvikt till de spänningar och problem de ställs inför hemma, i skolan eller på arbetet.
If they don’t have the means to come to terms with such issues, then this could lead to aggressive behaviour, psychological illnesses or even drug abuse.
Om de inte kan hantera sådana frågor kan det leda till aggressivt beteende, psykisk sjukdom eller missbruk.
The people responsible in the region therefore came to the following conclusion: that preventative measures must gear any proposals concerning leisure and supervision towards the needs of young people.
De ansvariga i regionen drog därför slutsatsen att alla förslag som gäller fritid och handledning i förebyggande syfte måste anpassas till ungdomars behov.
Youth centre and youth rooms
Ungdomscentrum och ungdomslokaler
The range of tasks for these two supervisors can be summarised as follows:
De två handledarna ska sammanfattningsvis
As a prerequisite and basis for regional youth supervision, a central youth centre was created in Jennersdorf, the district capital.
Som förutsättning och grund för den regionala ungdomsverksamheten inrättades ett ungdomscentrum i distriktets huvudort Jennersdorf.
This youth centre co-supervises the youth rooms in the municipalities (which already partly existed).
Ungdomscentrumet deltar i tillsynen av kommunernas ungdomslokaler (varav en del redan fanns).
All the district organisations concerned with young people took part in establishing the youth facilities and their supervision, for example: the district government’s youth welfare of-ce; municipalities; clubs (voluntary rest brigade, sports clubs, music societies, etc.); religious communities; and the police.
Alla organisationer i distriktet som arbetar med ungdomar bidrog till inrättandet av ungdomslokalerna och till tillsynen, t.ex. distriktsregeringens ungdomsbyrå, kommunerna, föreningar (frivilliga brandkåren, idrottsföreningar, musiksällskap osv.), församlingar och polisen.
In creating the central and decentralised structures, the poor mobility of young people as well as the district’s particular geographic, social and cultural conditions were taken into account.
När de centrala och decentraliserade strukturerna upprättades togs hänsyn till ungdomarnas begränsade rörlighet och till distriktets speciella ge og ra ë ska , sociala och kulturella förutsättningar.
Based on the survey results, the project’s priority goal and guiding principle was to provide young people with a place where they could meet and with no pressure to consume.
Med utgångspunkt i resultaten från undersökningen fastställdes som främstamål och vägledande princip för projektet att ge ungdomar enmötesplats där de inte behövde konsumera något.
These meeting places were not just furnished for young people but mainly by the young people themselves according to their own vision.
Mötesplatserna inreddes för ungdomarna och dessutom i huvudsak av ungdomarna själva enligt deras egna önskemål.
®act as a contact person for young people and municipalities in developing projects, and in the event of con-icts and problems;®perceive and act upon the requirements and individual interests of young people;®support and instruct young people in the self-adminis-tration of the youth rooms;®take over the administration of youth rooms when there is no person of the right age available in the municipality;®motivate and develop relationships with the young people;®develop services related to leisure activities/events;®organise and carry out events suitable for young people;®networking of all people and facilities within the district concerned with young people;®gender-specic work with boys and girls;®organise and carry out outdoor activities and take part in pedagogical projects;®stimulate a feeling of well-being and substance abuse prevention;®refer adolescents with psychosocial or psychiatric problems to experts for treatment and supervision;®preventative work with young people prone to violence so as to prevent criminalisation.
® fungera som kontaktperson för ungdomar och kommuner i samband med projekt och vid k o n è i k ter och svårigheter, ® i den t i ë er a ungdomars behov och individuella intressen och vidta lämpliga åtgärder, ® ge ungdomarna stöd och vägledning gällande självförvaltningen av ungdomslokalerna, ® ta över förvaltningen av ungdomslokalerna när ingen myndig person ë n n s tillgänglig i kommunen, ® motivera ungdomarna och knyta kontakter med dem,® utveckla tjänster med anknytning till fritidsaktiviteter och evenemang, ® organisera och genomföra evenemang som lämpar sig för ungdomar, ® bygga upp nätverk som innefattar alla personer och inrättningar inom distriktet som arbetar med ungdomar, ® k öns s p e c i ë k t arbetemed pojkar och è i c k o r , ® organisera och genomföra utomhusaktiviteter och delta i pedagogiska projekt, ® bidra till ungdomarnas välmående och förebyggamissbruk, ® hänvisa ungdomar med psykosociala eller psykiska problem till experter som kange behandling och omvårdnad, ® förebyggande arbetemed våldsbenägna ungdomar för att förebygga kriminalitet.
Activities of the youth centres
… och verksamheten vid ungdomscentrumen
Both the youth centre and the youth rooms are self-run both in terms of their organisation and administration.
Både ungdomscentrumet och ungdomslokalerna är självförvaltande i både organisatoriskt och administrativt avseende.
The grassroots democratic approach to self-administration makes young people learn to take responsibility and to develop a willingness to compromise and work together as a team.
Den närdemokratiska självförvaltningen innebär att ungdomarna lär sig att ta ansvar och utveckla kompromissoch samarbetsvilja.
When conflicting/problematic situations arise, a professional youth leader (supervisor) is at hand.
När k o n è i k ter eller svårigheter uppstår finns en professionell ungdomsledare (handledare) till hands.
Activities of the youth leaders
Ungdomsledarnas verksamhet…
The activities carried out and organised by the young people themselves, or with the help of the youth leaders, range from joint leisure activities (visiting a spa, cooking, sport, etc.) to information events on topics like ‘fair trade’ or ‘protection of children and young persons’.
Den verksamhet som genomförs och organiseras av ungdomarna själva, eller med hjälp av ungdomsledarna, varierar från gemensamma fritidsaktiviteter (spabesök, matlagning, idrott osv.) till informationsevenemang om ämnen som ”rättvis handel” eller ”skydd för barn och unga”.
Furthermore, there are events organised jointly by the youth centres of all seven municipalities: summer camps, football tournaments, snowboarding and skiing weekends.
Dessutom anordnar ungdomscentrumen i alla sju kommunerna gemensamma aktiviteter som sommarläger, fotbollsturneringar, snowboard- och skidresor.
With the support of Leader, two professional youth leaders (a man and a woman) were employed in the region.
Med stöd från Leader har två professionella ungdomsledare (en man och en kvinna) anställts i regionen.
They supported the municipalities and young people even during the setting-up of the youth centres.
De har stött kommunerna och ungdomarna även i samband med starten av ungdomscentrumen.
Their main job, however, is to regularly serve as a contact point in the youth rooms at fixed times several times a week, and to develop leisure activities together with the young people.
Deras huvuduppgift är dock att utgöra en regelbunden kontaktpunkt i ungdomslokalerna på bestämda tider è er a gånger i veckan, och att tillsammansmed ungdomarna anordna fritidsaktiviteter.
As experts in youth work, the two youth leaders are naturally also available to the region’s municipal representatives for matters concerning young people.
Som experter på ungdomsarbete står de två ungdomsledarna givetvis också till förfogande för regionens kommunala företrädare i frågor som gäller ungdomar.
Youth supervision in Jennersdorf
Ungdomsverksamhet i Jennersdorf
Important goals to be achieved by the self-administered youth centres and the professionalisation of the youth work were, for example:
Några av de främstamål som ska nås av de självförvaltande ungdomscentrumen och genom en professionalisering av ungdomsarbetet är
Member State: Austria Region, district: Burgenland, southern Burgenland Name of the LAG: Südburgenland plus Population: 103 736Surface area: 1 456 km²
Medlemsstat: Österrike Region, distrikt: Burgenland, södra Burgenland LAG-gruppens namn: Südburgenland plus Befolkning: 103 736 Yta: 14 56 km²
®that young people develop group spirit and a sense of solidarity;®that the feeling among young people of belonging to their municipality should be strengthened;®that young people’s own initiatives should be promot-ed;®to develop a democratic awareness;®to awaken young people’s voluntary commitment within the community;®to learn to take responsibility and become active in a self-determined way;
® att ungdomarna ska utveckla gruppkänsla och solidaritet, ® att stärka ungdomarnas känsla av tillhörighet i sin kommun, ® att stödja ungdomars egna initiativ,® att utveckla demokratisk medvetenhet,® att väcka ungdomarnas frivilliga engagemang inom kommunen, ® att lära ungdomarna att ta ansvar och agera självständigt, ® att ge ungdomarna förmåga att inkludera sina egna
®to be able to bring one’s own ideas and interests in the design of one’s own lifeworld(1).
1 idéer och intressen när den egna livsvärlden (
Leader+ funding: Innovation and sustainability
Finansiering från Leader+: innovation och hållbarhet
Leader+ funds sponsored the employment of both youth leaders (personnel costs), the holding of youth workshops (youth circles) in the municipalities of the region, further education measures and public relations, as well as minor investments in information technology.
Medel från Leader+ har använts för att ë na n s i er a anställningen av de två ungdomsledarna (personalkostnader), anordnande av ungdomsseminarier (ungdomscirklar) i regionens kommuner, vidareutbildning och pr samt mindre investeringar i informationsteknik.
Setting up professional (mobile) youth supervision including decentralised youth centres in the municipalities has been a pilot project for the whole Land of Burgenland.
Att inleda professionell (mobil) ungdomsverksamhet med decentraliserade ungdomscentrum i kommunerna har utgjort ett pilotprojekt för hela Land Burgenland.
With the support of Leader+ something new has been created which has never existed in this form in the Burgenland before.
Med stöd från Leader+ har man skapat något nytt som aldrig tidigare funnits i Burgenland i denna form.
The comprehensive offer of help and support services for young people is a special innovation, the extent of which is also unusual in rural regions.
Det stora utbudet tjänster till hjälp och stöd för ungdomar är en särskild innovation av en omfattning som också är ovanlig i landsbygdsregioner.
The organisation model of the youth rooms is innovative, too: self-adminis-tration by the young people themselves.
Även organisationsmodellen för ungdomslokalerna – självförvaltning av ungdomarna själva – är innovativ.
The sustainability of the project is reflected by the fact that the youth centres and the professional youth supervision are being carried on even after Leader funding has expired.
Projektets hållbarhet tydliggörs av att ungdomscentrumen blir kvar och den professionella ungdomsverksamheten fortsätter även sedan Leader- ë nansiering en upphört.
Photos provided by the Austrian National Network Unit
Bilder från det österrikiska nationella nätverkskontoret.
(1) Lifeworld is a concept used in philosophy and in some social sciences, meaning the world “as lived” prior to reflective representation.
(1) Livsvärld är ett begrepp som används inom ë l o s o ë n och vissa samhällsvetenskaper. Det avser den förnimbara värld man lever i, utan re è ek terande framställning.
Perspectives on rural development in Bulgaria and Romania
Perspektiv på landsbygdsutveckling i Bulgarien och Rumänien
By Roland Hamel, Resident Twinning Adviser, Twinning for Rural Development and Fisheries Ministry of Agriculture, Forestry and Rural Development Office, Bucharest, Romania
Av Roland Hamel, rådgivare på plats, partnersamverkan för landsbygdsutveckling och @ ske , ministeriet för jordbruk, skogsbruk och landsbygdsutveckling, Bukarest, Rumänien.
Bulgaria and Romania, as with the other Member States of the European Union, are preparing talks with the European Commission, in order to launch their ambitious rural development programmes for the period 2007–13 as soon as possible.
Bulgarien och Rumänien förbereder, i likhet med EU:s övriga medlemsstater, överläggningar med Europeiska kommissionen för att så snart sommöjligt kunna inleda sina ambitiösa landsbygdsutvecklingsprogram för perioden 2007–2013.
The strategies developed by these two countries are closely linked to those issues which confront their particular rural regions.
De strategier som utvecklats av de två länderna hänger nära samman med de frågor som deras landsbygdsregioner står inför.
They will allow rural policies to be implemented whose impact will encourage the socioeconomic transformations necessary to achieve convergence of these economies in transition.
Strategierna kommer att möjliggöra genomförande av en landsbygdspolitik som främjar de socioekonomiska förändringar som krävs för att dessa övergångsekonomier ska kunna uppnå konvergens.
As prescribed by Council regulations(1), these negotiations are based on an analysis of national strategic plans and rural development programmes which specify the conditions governing the intervention of policies derived from clearly defined European policy goals.
En viktig utmärkande egenskap för dessa ekonomier är landsbygdens socioekonomiska betydelse, som är mycket större än i EU-25 och även i de tio nyamedlemsstater (NMS) som anslöt sig 2004, vilket framgår av tabellen nedan.
These programmes will replace Sapard, which in the pre-accession stage helped normalise farming and agri-food structures and train personnel
I dessa två länder är landsbygden inte bara den plats där en stor del av befolkningen bor och arbetar, utan där ska-
One of the chief characteristics of these economies is in fact the socioeconomic weight of their rural areas, which is much greater than for the EU-25 and even in the case of the 10 New Member States that joined in 2004, as summarised in the table below.
Dessa program kommer att ersätta Sapard, som inför anslutningen bidrog till att anpassa strukturer inom jordbruks- och livsmedelssektorn och utbilda personal som skulle ansvara för förvaltning och övervakning av gemenskapsprogram och för utbetalning.
Rural areas(
Landsbygdens (
% of population
56,2 % andel av befolkningen
(1) Council Regulation (EC) 1698/2005 of 20 September 2005 on support for rural development by the European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD).
(1) Rådets förordning (EG) nr 1698/2005 av den 20 september 2005 om stöd för landsbygdsutveckling från Europeiska jordbruksfonden för landsbygdsutveckling (EJFLU).
(2) OECD criterion: Area with a population density of less than 150 /km2.
(2) OECD:s de ë ni tion : område där befolkningstätheten understiger 150/km2
primary sector marked by the fragmentation of agricultural land and minimal mechanisation.
den bristande konkurrenskraften hos primärsektorn, som präglas av en fragmentering av jordbruksmarken och en mycket låg mekaniseringsgrad.
These two countries want to use their strategies to encourage the creation of a network of economically viable medi-um-sized farms, similar to those that predominate in most European countries, chiefly through a restructuring of their semi-subsistence farms.
De två länderna vill med hjälp av sina strategier få till stånd ett nätverk av ekonomiskt livskraftiga, medelstora jordbruksföretag av den typ som dominerar i de è e sta europeiska länder, främst genom omstrukturering av de delvis självhushållande jordbruken.
…with an ageing and relatively uneducated population…
…meden åldrande och relativt outbildadbefolkning… pas också en betydande del av dessa nationers välstånd.
In these two countries, rural areas are not only where much of the population lives and works, but also where a signi -cant share of these nations’ wealth is created.
Gapet mellan dessa ekonomier och ekonomierna i EU-25 är slående, särskilt när det gäller sysselsättning på landsbygden.
The gap between these economies and those of the countries of the EU-25 is striking, particularly with regard to rural employment, which in Bulgaria and Romania accounts for nearly 57 % of total jobs compared with 16 % in the rest of Europe.
I Bulgarien och Rumänien utgör den nästan 57 procent av den totala sysselsättningen, jämfört med 16 procent i övriga EU.
With regard to the rural contribution to GDP, 48.4 % of added value in Bulgaria is being generated in rural areas, compared with 13.1 % in the EU-25.
När det gäller landsbygdens bidrag till BNP är det i Bulgarien 48,4 procent av mervärdet somgenereras på landsbygden, jämfört med 13,1 procent i EU-25.
There is also a notable gap in comparison with the countries that joined the EU in 2004, where the restructuring of the primary sector is generally well under way: on average, the primary sector accounts for only 4.1 % of GDP in those 10 countries, compared with 12 % in the two newest Member States.
Det ë n n s också ett betydande gap jämfört med de länder som anslöt sig till EU 2004, där omstruktureringen av primärsektorn generellt sett är på god väg: primärsektorn står i genomsnitt bara för 4,1 procent av BNP i dessa tio länder, jämfört med 12 procent i de två nyaste medlemsstaterna.
In Romania, farmers constitute a large proportion of the active population in rural areas, representing nearly 69 % of the rural population.
I Rumänien utgör jordbrukarna en stor del av arbetskraften på landsbygden – nästan 69 procent av landsbygdsbefolkningen.
Virtually the whole of this agricultural population currently lives in semi-subsistence conditions: nearly 93 % in Bulgaria and 98 % in Romania.
I princip hela denna landsbygdsbefolkning är i dag delvis självhushållande – nästan 93 procent i Bulgarien och 98 procent i Rumänien.
This situation masks a high level of underemployment that is not reflected in the unemployment rates, which are comparable to those in other European Union countries (8 % in Romania, 12 % in Bulgaria).
Denna situation döljer en stor sysselsättningsbrist som inte syns i arbetslös h e t s s i í ro r na, som är jämförbara med dem i övriga EU-länder (8 procent i Rumänien, 12 procent i Bulgarien).
This population is, typically: ageing (nearly 65 % of Romanian and Bulgarian farmers are more than 55 years old); and little educated (4.4 % of Bulgarian farmers and only 1.8 % of the rural population of Romania have a university education).
Befolkningen är till stor del åldrande och lågutbildad – nästan 65 procent av de rumänska och bulgariska jordbrukarna är över 55 år och endast 4,4 procent av de bulgariska jordbrukarna och 1,8 procent av landsbygdsbefolkningen i Rumänien har universitetsutbildning.
With a view to creating a network of family farms, older farmers will be encouraged to retire in order to facilitate the consolidation of fragmented landholdings and the setting-up of younger farmers, while the implementation of training and advisory actions will also be promoted.
För att skapa ett nätverk av familjejordbruk uppmuntras äldre jordbrukare att gå i pension för att underlätta konsolidering av fragmenterade anläggningar och göra det möjligt för yngre jordbrukare att etablera sig.
It is, therefore, the second pillar of the common agricultural policy (CAP) that constitutes the principal tool for the restructuring of their rural regions.
Utbildningsoch rådgivningsinsatser kommer också att främjas.
A farm and agri-food sector ripe for restructuring…
En jordbruks- och livsmedelssektor som är redo för omstrukturering…
… and an uncompetitive agri-food sector acting as a brake on restructuring the primary sector
… och en svag livsmedelssektor som bromsar omstruktureringen av primärsektorn
Bulgaria and Romania account for nearly 35 % of all farms in the European Union.
Nästan 35 procent av alla jordbruksföretag i EU ë n n s i Bulgarien och Rumänien.
In these countries the sector is characterised by a duality, in which a minority of large farms account for the greater part of the useful agricultural land (UAL), and exist side by side with a majority of tiny holdings (less than 5 hectares) and working a relatively small fraction of the UAL.
I dessa länder präglas sektorn av en tudelning som innebär att enminoritet stora jordbruksföretag utnyttjar större delen av den odlingsbara jordbruksmarken och samsas med enmajoritet mycket små anläggningar (under 5 hektar), som utnyttjar en relativt liten del av den odlingsbara jordbruksmarken.
In Romania, 45 % of the UAL is owned by a minority of large farms (5 % of the total), while the remaining 55 % supports the 4.5 million smallholdings that constitute the vast majority of farm properties (95 %).
I Rumänien ägs 45 procent av den odlingsbara jordbruksmarken av enminoritet stora jordbruksföretag (5 procent av alla företag), medan återstående 55 procent utnyttjas av de 4,5 miljoner småjordbruk som utgör den stora majoriteten av jordbruksföretagen (95 procent).
The phenomenon is even more pronounced in Bulgaria, where 0.8 % of farms occupy 70 % of UAL, leaving just 30 % for the remaining 99.2 % (675 000 farms).
Företeelsen är ännu tydligare i Bulgarien, där 0,8 procent av jordbruksföretagen utnyttjar 70 procent av den odlingsbara jordbruksmarken, vilket betyder att de övriga 99,2 procenten (675 000 anläggningar) får nöja sig med bara 30 procent.
The result of a privatisation process that led to a broad redistribution of farmland after the collapse of the previous regimes, these small semi-subsistence farms are the underlying cause of the lack of competitiveness of a
Till följd av en privatiseringsprocess som ledde till omfattande omfördelning av jordbruksmark sedan de tidigare regimerna kollapsat är dessa små, delvis självhushållande jordbruk den underliggande orsaken till
Although in both Bulgaria and Romania the agri-food sector accounts for nearly 14 % of all industrial production, it is structurally uncompetitive.
Både i Bulgarien och Rumänien står livsmedelssektorn för nästan 14 procent av all industriproduktion, men dess konkurrenskraft är svag i strukturellt hänseende.
The degree of concentration of these industries is very low in both countries: in Romania, small farms with fewer than 10 employees account for 60 % of the sector, while a similar situation prevails in Bulgaria, where, out of a total of 6 500 units counted by the 2003 census, 20 % were small businesses and 73 % were micro-businesses.
Koncentrationsgraden inom dessa industrier är mycket låg i båda länderna: i Rumänien utgör småjordbruk med färre än tio anställda 60 procent av sektorn, och en liknande situation råder i Bulgarien, där 20 procent av de sammanlagt 6 500 anläggningar som räknades in vid folkräkningen 2003 var småföretag och 73 procent mikroföretag.
Processing units are a natural outlet for agricultural products, which can thus gain added value, but the existence of semi-subsistence farms is unfavourable to a regular supply of quality produce.
Bearbetningsföretag utgör en naturlig marknad för jordbruksprodukter, som då kan ges ett mervärde, men förekomsten av delvis självhushållande jordbruk är ogynnsam för en regelbunden tillförsel av kvalitetsprodukter.