natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This approach entails creative and flexible solutions, such as evening consultations for workers, childcare services for parents, and covering transportation costs for those in need.
Denna strategi innebär kreativa och flexibla lösningar, såsom samråd på kvällstid med arbetstagare, barnomsorg för föräldrar samt täckning av transportkostnader för dem som behöver det.
Given that people’s actual levels of language knowledge and comfort may, in practice, be lower than those they report, the availability of interpreters can ensure that language capacity does not become an obstacle to building mutual trust and
Eftersom människors faktiska språkkunskaper och bekvämlighet med situationen i praktiken kan vara lägre än vad de faktiskt uppger, kan tolkar användas för att garantera att språkkunskaperna inte blir ett hinder för att bygga upp ett ömsesidigt
Dialogue Platforms understanding through dialogue.
Dialogplattformar förtroende och en ömsesidig förståelse genom dialog.
Lastly, agendas and schedules should leave room to address the new issues that will inevitably emerge when partners are convened and the process is underway.
Slutligen bör man på agendorna och i tidsplaneringen lämna utrymme för de nya frågor som oundvikligen kommer att dyka upp när partnerna sammankallats och processen redan är igång.
When decisions about how to implement the platform (i.e. structure, venue, timing, interpretation) are based on the principles of active inclusion, each small practical step adds up to creating a culture of open and respectful dialogue.
När beslut om hur plattformen ska genomföras (dvs. struktur, mötesplats, tidsplanering, tolkning) grundas på principerna om aktiv inkludering, bidrar varje litet praktiskt steg till att skapa en kultur med öppen och respektfull dialog.
A key priority of Ireland’s Health Service Executive’s National Intercultural Health Strategy is the implementation of ethnic equality monitoring.
En nyckelprioritering för den nationella interkulturella hälso- och sjukvårdsstrategi som genomförs av irländska Health Service Executive är att övervaka den etniska jämlikheten.
Part of making planning and evaluation more responsive and evidence-based is knowing the health needs and outcomes of service users from diverse backgrounds.
I arbetet för att göra planeringen och utvärderingen mer lyhörd och evidensbaserad ingår att ha kunskap om hälsobehoven och hälsoutfallet hos tjänsteanvändare från olika bakgrunder.
The strategy’s consultation process used many flexible and creative responses to actively engage “hard to reach” groups like migrant workers, the undocumented, and those women from conservative backgrounds who are uncomfortable with public sessions.
Inom ramen för strategins samrådsprocess har många flexibla och kreativa åtgärder använts för att aktivt involvera grupper som är svåra att nå, såsom invandrade arbetstagare, papperslösa och kvinnor med konservativ bakgrund som inte känner sig bekväma med att delta i offentliga möten.
Coordinators arranged evening consultations, used different formats from large workshops and surveys to small focus groups and individual interviews, provided support for transport and childcare, and ensured that interpreters were available when required.
Samordnarna arrangerar samråd på kvällstid, använder olika format från stora workshoppar och undersökningar till små fokusgrupper och personliga intervjuer, hjälper till med transporter och barnomsorg och ser till att tolkar är tillgängliga vid behov.
Ensuring coherence across sectors and levels of governance
Säkerställande av koherens mellan olika sektorer och myndighetsnivåer
Across Europe, dialogue platforms have emerged in an unplanned and uneven manner across many different sectors.
I hela EU har dialogplattformar vuxit fram på ett oplanerat och ojämnt sätt inom många olika sektorer.
Government consultative bodies or collective bargaining guidelines on issues of integration have existed in Northwest Europe since the post-war period, while national inter-religious dialogues are more recent inventions.
I nordvästra Europa har det funnits statliga rådgivande organ eller riktlinjer för integrationsfrågor vid kollektivförhandlingar sedan efterkrigstiden, medan nationella dialoger över religionsgränserna är nyare företeelser.
Numerous projects have emerged in the cultural and educational sector in the past decade and with ever greater pace during the 2008 European Year of Intercultural Dialogue.
Under det senaste årtiondet har ett stort antal projekt inletts på det kulturella området och utbildningsområdet, särskilt under Europeiska året för interkulturell dialog 2008.
Dialogue platforms may have to address intersecting topics, for example ; access to housing, healthcare and education.
Dialogplattformar kan behöva ta upp angränsande ämnen, t.ex. tillgång till bostäder, hälso- och sjukvård och utbildning.
Taking on the role of convener of a dialogue platform obliges a public authority to assure policy and dialogue coherence.
När en offentlig myndighet tar på sig rollen som sammankallande av en dialogplattform är den skyldig att säkerställa konsekvens mellan politik och dialog.
Equalities Partnerships in the UK bring together local Councils and key public bodies like police, primary care trusts, and volunteer services to discuss and coordinate their equality and diversity work on service delivery in the community.
Inom partnerskapen för jämlikhet (Equalities Partnerships) i Storbritannien samlas lokala myndigheter och offentliga nyckelorgan såsom polisen, primärvårdsförvaltningar och leverantörer av frivilligtjänster för att diskutera och samordna sitt jämlikhets- och mångfaldsarbete när det gäller tillhandahållandet av tjänster i samhället. Ett exempel är jämlikhetspartnerskapet i Sefton.
From ad hoc to ongoing dialogue and action
Från tillfällig till kontinuerlig dialog och verksamhet
The launch of a platform raises public and stakeholder expectations that the issues at hand will be addressed successfully.
Lanseringen av en plattform väcker förväntningar hos allmänheten och parterna på att de aktuella problemen kommer att åtgärdas framgångsrikt.
Therefore, planning for outcomes needs special attention.
Särskild uppmärksamhet måste därför fästas vid att planera för resultaten.
Conveners will spend a great deal of their time maintaining the platform’s focus and managing the multiple interests of its participants.
De sammankallande kommer att ägna mycket tid åt att behålla plattformens fokus och hantera deltagarnas mångfald av intressen.
They should not forgo the opportunity of having stakeholders around the table who have the capacity to deliver on the Platform’s goals.
De måste se till att involvera parter som har förmåga att leverera och uppfylla plattformens mål.
Otherwise, platforms end up as “talk shops.” This can lead to consultation fatigue, whereby stakeholders lose interest in participating in the next platform if nothing was done with what they said in the last one.
I annat fall kanske plattformen bara blir en massa prat, vilket kan leda till att parterna tröttnar på samrådet och förlorar intresset för att delta i nästa plattform, om inget gjorts med det som sades i den förra.
Dialogue platforms cannot be expected to work as “a quick fix.”
Dialogplattformar kan inte förväntas att fungera som en snabblösning.
Translating dialogue into action requires that participants, from the very beginning, see the platform not as a one-off event, but as part of a process where they can make a “critical engagement.”
För att omsätta dialog i handling krävs att deltagarna redan från första början ser plattformen inte som ett engångsevenemang, utan som en del i en process där de kan göra ett ”kritiskt åtagande”.
The obligation for follow-up is greatest for the organisers themselves, especially if it is a public authority convening the platform.
Skyldigheten att följa upp arbetet är störst för arrangörerna själva, särskilt om det är en offentlig myndighet som sammankallat plattformen.
Depending on the degree of mutual understanding and trust attained among participants, a platform can expect to have different outputs and impacts on participants and on the community.
Beroende på graden av ömsesidig förståelse och förtroende som uppnås mellan deltagarna kan en plattform förväntas ha olika resultat och inverkan på deltagarna och samhället.
For example, dialogue takes the shape of a mutual exchange of information.
Ett exempel: Dialogen har formen av ett ömsesidigt utbyte av information.
Participants state their interpretation and positions on a given situation.
Deltagarna förklarar hur de tolkar och ser på en given situation.
The fact that the various parties sat down for an open and respectful exchange of views can serve to reassure the public, albeit symbolically and momentarily.
Den omständigheten att de olika parterna satte sig ner för ett öppet och respektfullt utbyte av åsikter kan ha en lugnande inverkan på allmänheten, om än symboliskt och tillfälligt.
Participants come out of dialogue with a newfound sensitivity to different opinions.
Efter dialogen har deltagarna en nyfunnen mottaglighet för olika åsikter.
As a sign of trust, they accommodate these differences at a rhetorical level.
Som ett tecken på förtroende anpassar de sin retorik för att ta hänsyn till olikheterna.
These slight adjustments filter down into peoples’ ways of thinking and speaking about the issue.
Dessa små anpassningar påverkar så småningom människors sätt att tänka på och tala om frågan.
In this scenario, participants accommodate each other with public discourses that are less radical and more inclusive.
I det här scenariot tillmötesgår deltagarna varandra genom att uttrycka sig mindre radikalt och mer inkluderande.
Taking this one step further, participants agree on a shared, more complex understanding of the issue and identify common ground and benefits of diversity.
Om man går ytterligare ett steg kommer deltagarna fram till en gemensam, mer komplex förståelse av frågan och identifierar en gemensam grund och fördelar med mångfalden.
Partners conclude with expressions of mutual trust and open calls for societal action meant to inspire follow-up from others in the public and civil society.
Partnerna avslutar med att uttrycka ett ömsesidigt förtroende och uppmana till samhällsverksamhet i avsikt att inspirera till uppföljning från allmänheten och det civila samhället.
These outputs might have a greater impact on peoples’ way of thinking and speaking.
De här resultaten kan ha en större inverkan på folks sätt att tänka och tala.
The appeals might lead to ad hoc community actions that strengthen, at least temporarily, a community’s social and associational networks.
Uppmaningarna till verksamhet kan resultera i särskild verksamhet som åtminstone tillfälligt stärker de sociala nätverken och föreningsnätverken i samhället.
The ‘German Islam Conference’ (DIK) is the Ministry of Interior’s ongoing process of dialogue with Germany’s residents and citizens of Muslim backgrounds on topics like integration, extremism and the principles of social and religious policy.
Den tyska islamkonferensen (DIK) är en kontinuerlig dialogprocess mellan inrikesmi - nisteriet samt infödda tyskar och medborgare med muslimsk bakgrund om ämnen såsom integration, extremism samt social- och religionspolitiska principer.
As a result of the 2007/8 plenary sessions, the 15 participants from different levels of governance and 15 from the German Muslim communities agreed to an interim summary of the conclusions of the four DIK working groups, defining a shared understanding of integration, funding research to gather more empirical data on the situation of Muslim life in Germany, describing ways to accelerate the introduction of Muslim religious instruction in public schools, raising media awareness and providing a clearinghouse for further cooperation.
Till följd av plenarsessionerna i augusti 2007 enades de 15 deltagarna från olika myndighetsnivåer och de 15 deltagarna från de tyska muslimska samfunden om en sammanfattning av de fyra DIK-arbetsgruppernas slutsatser, där det rekommenderas att man ska definiera en gemensam syn på integrationsfrågorna, finansiera forskning för att samla in mer empiriska data om situationen för muslimer i Tyskland, föreslå sätt att påskynda införandet av muslimsk religionsundervisning i offentliga skolor, öka medvetenheten i medierna och inrätta ett kunskapscentrum för ytterligare samarbete.
A new website attempts to increase transparency on the consultations and recommendations, enhance acceptance of the dialogue by creating greater opportunities for participation, and increase the objectiveness of German debates on Islamic religious practices.
En ny webbplats har skapats i syfte att öka insynen i samråden och rekommendationerna, öka acceptansen för dialogen genom att förbättra möjligheterna att delta i den samt öka objektiviteten i tyska databaser om islamska religiösa seder.
In the course of dialogue, participants also arrive at concrete frameworks for follow-up action.
Under dialogens gång kommer deltagarna också fram till konkreta ramar för uppföljande verksamhet.
They can decide to make the dialogue sustainable by institutionalising the platform.
De kan besluta att dialogen ska göras varaktig genom att plattformen institutionaliseras. Om det är en offentlig myndighet som har sammankallat plattformen, kan den införlivas i det/de relevanta regeringsdepartementens samrådsinfrastruktur.
The outcomes brought by this institutional change include stronger associational networks and a shared sense of purpose among organisations working on the same issue.
En sådan institutionell förändring leder bl.a. till starkare föreningsnätverk och en delad känsla av meningsfullhet bland de organisationer som arbetar med samma fråga.
The ‘Round Table Muslims’ and the Muslim Council were established to make contact between representatives of Muslim organisations and the city of Munich’s vice-mayor’s office.
”Runda bordet för muslimer” och det muslimska rådet inrättades för att skapa kontakt mellan företrädare för muslimska organisationer och viceborgmästaren i München.
The platforms have become established networks, leading to the City Council’s adoption of a proposal on Muslim funerals and the introduction of Muslim religious instruction in close cooperation with Munich schools and the round table.
Plattformarna är numera väletablerade nätverk som har resulterat i stadsfullmäktigeförslag om muslimska begravningar och om att införa muslimsk religionsundervisning i nära samarbete med skolorna i München och runda bordet.
Ireland’s National Consultative Committee on Racism and Interculturalism (NCCRI) acted as a platform for intercultural dialogue with the aim of building consensus and informing policy development from 1997 until 2008 when it was mainstreamed into government work.
Den nationella rådgivande kommittén om rasism och interkulturalism (NCCRI) i Irland fungerade från 1997 till 2008, när den införlivades i regeringsarbetet, som en plattform för interkulturell dialog som syftade till att skapa samförstånd och påverka politikutvecklingen.
Participants can likewise decide to establish new platforms on other problem issues.
Deltagarna kan även besluta att inrätta nya plattformar om andra problemfrågor.
Membership can be reopened and readjusted while the convener role is rotated.
Medlemskapet kan öppnas på nytt och anpassas, medan rollen som sammankallande roterar.
The outcome is that participants capitalise on mutual understanding and trust in one area to tackle another, with the hope of a positive spill-over effect.
Deltagarna kan då dra nytta av den ömsesidiga förståelsen och förtroendet inom ett område för att gripa sig an ett annat område, i hopp om en positiv spridningseffekt.
Participants make short-term commitments in each of their work programmes to undertake joint activities.
Deltagarna gör inom ramen för vart och ett av sina arbetsprogram kortsiktiga åtaganden att genomföra gemensam verksamhet.
These public actions use participants’ newfound mutual understanding and trust as a starting point to raise understanding and trust among their constituents and the general public.
Vid denna offentliga verksamhet används deltagarnas nyfunna ömsesidiga förståelse och förtroende som startpunkt för att öka förståelsen och förtroendet hos deras väljare och allmänheten.
The outcomes are temporarily stronger associational and social networks.
Resultatet är temporärt starkare föreningsnätverk och sociala nätverk.
Coordination and enforcement mechanisms are introduced to ensure the collective implementation of activities within a given timeframe and in a structured manner.
Samordnings- och verkställighetsmekanismer införs för att garantera att verksamheten genomförs kollektivt inom en given tidsram och på ett strukturerat sätt.
In order to translate dialogue into action after the first Integration Summit in Germany in July 2006, the ‘National Integration Plan’ defined clear targets as well as more than 400 measures and voluntary commitments of state and non-state actors at the various levels of governance.
I syfte att omsätta dialog i handling efter det första integrationstoppmötet i Tyskland i juli 2006 fastställdes tydliga mål i den nationella integrationsplanen samt mer än 400 åtgärder och frivilliga åtagande från statliga och icke-statliga aktörer på olika myndighetsnivåer.
A first progress report was presented in November 2008.
En första rapport om framstegen lades fram i november 2008.
Conveners should avoid being too prescriptive when discussing possible actions.
De som sammankallar en plattform bör undvika att vara alltför föreskrivande när möjlig verksamhet diskuteras.
Platforms are more likely to obtain buy-in for follow-up when coming from their own ideas.
Det är större chans att en plattform stöder uppföljande verksamhet om den själv föreslagit den.
For instance, “critical engagements” include the right to protest, petition, advocate, and represent various interests.
I de ”kritiska åtagandena” ingår t.ex. rätten att protestera, göra framställningar, stödja och företräda olika intressen.
Participants and the public also expect to see government embedding their responses in its future work plan.
Deltagarna och allmänheten förväntar sig också att regeringen ska infoga den föreslagna verksamheten i sin framtida arbetsplan.
The Federal State of Berlin’s Action Programme for Social Cohesion in the Neighbourhood has dedicated half a million Euros in 2007 and one million in 2008/9 to ‘Tandem projects,’ to building lasting cooperations between immigrant organisations and host society/public institutions.
Förbundsstaten Berlins handlingsprogram för social sammanhållning anslog en halv miljon euro 2007 och en miljon euro i september 2008 till ”tandemprojekt” för att bygga varaktigt samarbete mellan invandrarorganisationer och institutioner i värdsamhället/offentliga institutioner.
Joint projects are being implemented on youth education, anti-discrimination, and adult training with the short-term aim of knowledge transfer and capacity-building for immigrant associations.
Gemensamma projekt genomförs som avser ungdomsutbildning, antidiskriminering och vuxenutbildning med det kortsiktiga målet att överföra kunskap och bygga upp invandrarföreningarnas kapacitet.
The Council of Religions in Genoa has had regular dialogue meetings between 16 religious communities, and two ecumenical associations, with the aim of encouraging better knowledge transfer and communication with public administration.
Religionsrådet i Genua har genomfört regelbundna dialogmöten med 16 religiösa samfund och två ekumeniska föreningar i syfte att uppmuntra bättre kunskapsöverföring och kommunikation med den offentliga förvaltningen.
Every year the Council aims to create at least one joint publication and joint activity involving citizens of different cultures and religions.
Religionsrådet försöker att varje år åstadkomma minst en gemensam publikation och gemensam verksamhet som involverar medborgare från olika kultur och religioner.
Participants make longer term commitments for cooperation with the hope that short-term gains endure, even when the dialogue platform no longer exists and the public eye and political agendas have turned to other issues.
Deltagarna gör mer långsiktiga samarbetsåtaganden i hopp om att de kortsiktiga resultaten ska vara längre, till och med efter det att dialogplattformen upphört och allmänheten och den politiska agendan har vänt sin uppmärksamhet mot andra frågor.
To do so, they build in public evaluation and feedback mechanisms on the performance and outcomes of their joint activities.
De bygger därför in mekanismer för offentlig utvärdering och feedback om utförandet och resultaten av de gemensamma verksamheterna.
The ‘Day of Dialogue’ in Rotterdam is currently run by a platform of representatives from 74 diverse organisations.
”Dialogdagen” i Rotterdam genomförs för närvarande av en plattform med företrädare från 74 olika organisationer.
Members train the day’s dialogue facilitators, who are entrusted with creating a safe environment for participating Rotterdammers to learn from each other on central themes like living together in a multicultural city, sense of belonging, and identity.
Medlemmarna utbildar facilitatorer för dialogdagen vars uppgift det är att skapa en trygg miljö där deltagande invånare i Rotterdam kan lära sig av varandras erfarenheter när det gäller centrala ämnen såsom livet tillsammans i en multikulturell stad, tillhörighetskänsla och identitet.
Members also use their respective networks so that the Day can reach a wide cross-section of the city without a large PR budget.
Medlemmarna använder också sina respektive nätverk för att nå ut med information om dagen till ett brett tvärsnitt av staden utan en stor pr-budget.
Members say that working together in the platform has become a goal in itself for their organisations.
Medlemmarna säger att samarbetet inom plattformen har blivit ett mål i sig för organisationerna. I dialogdagen 2007 deltog 1 700 invånare i Rotterdam.
Evaluations show that participants are very enthusiastic about the process.
Utvärderingar har visat att deltagarna är mycket entusiastiska inför processen.
The organisers note that the idea has been picked up by 20 cities in the Netherlands as well as Berlin and Brussels.
Arrangörerna har noterat att 20 nederländska städer samt Berlin och Bryssel har tagit efter idén.
The Birmingham Women’s Peace Group (1993-2006) was a small prayer group formed as part of a women’s prayer chain in response to the Bosnian Wars.
Birmingham Women’s Peace Group (1993–2006) var en liten bönegrupp som hade bildats som en del av en bönekedja för kvinnor som hade inrättats till följd av krigen i Bosnien.
It progressed from being a bonding ecumenical to a bridging interfaith group, at its height involving 80-100 women per meeting from 30 nationalities and diverse faiths, races, ages, and social backgrounds.
Den växte från att vara en liten ekumenisk grupp till att överbrygga klyftorna mellan olika trosriktningar och omfattade när den var som störst, vid varje möte, 80–100 kvinnor från 30 olika nationaliteter och med olika tro, ras, ålder och social bakgrund.
Participants increased their understanding of each other’s faith, work and life experiences through open discussion.
Deltagarna ökade sin förståelse för de andras tro, arbete och livserfarenheter genom öppna diskussioner.
Their dialogue led to an increasing number of community service projects, group travel, networking with other integration actors, and fundraising efforts for disaster relief, refugee women, and migrant service organisations.
Deras dialog ledde till ett växande antal samhällsprojekt, gruppresor och nätverkssamarbete med andra integrationsaktörer samt insamling av medel till katastrofhjälp, flyktingkvinnor och organisationer som tillhandahåller tjänster för invandrare.
One of the major outcomes was the hiring of Muslim, Sikh and Hindu female Chaplains in Birmingham hospitals.
Ett av de viktigaste resultaten var att muslimska, sikhiska och hinduiska kvinnliga präster anlitades av sjukhusen i Birmingham.
‘Immigrant fathers make community safer’ began in 1997 in the Nørrebro district of Copenhagen, Denmark.
I stadsdelen Nørrebro i Köpenhamn i Danmark gick invandrarpappor samman 1997 i en grupp för att göra samhället säkrare.