natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This acquisition would have led to overlaps in nearly 150 separate national food-related markets. In thefood retail sector, where the customers are mainly supermarkets and food retail operators, Unilever and Bestfoods have overlapping activities that would have created competition concerns in the markets forinstant and regular dry soups, dry side dishes, cold sauces, hot sauces (wet and dry), jams and otherculinary products such as bouillon.
Affären skulle ha lett till överlappningar på nästan 150 olika nationella livsmedelsrelaterade marknader.Inom sektorn för detaljhandel med livsmedel, där kunderna främst utgörs av snabbköp ochlivsmedelsdetaljister, har Unilever och Bestfoods överlappande verksamhet som skulle ha orsakatkonkurrensproblem på marknaderna för snabbpulversoppor och vanliga pulversoppor, torrskaffning,kalla såser, varma såser (flytande och i pulverform), sylter och marmelader och andra kulinariskaprodukter såsom buljong.
Virtually all the countries in the EEA were affected.
Nästan alla EES-länder påverkades.
The deal would also have created competition problems in the food service sector, which comprises foodsales to a variety of catering customers such as hotels, leisure clubs, cafés and restaurants, for example inthe Nordic countries (in the markets for dry soups and hot sauces in Finland, Sweden and Denmark andin the markets for bouillon in Sweden and Denmark), in Ireland (in the markets for dry hot sauces) and inthe UK (for dry sauces and bouillon).
Affären skulle också ha orsakat konkurrensproblem inom cateringsektorn, som omfattar försäljning avlivsmedel till olika cateringkunder såsom hotell, fritidsklubbar, kaféer och restauranger: till exempel i Norden (på marknaderna för pulversoppor och varma såser i Danmark, Finland och Sverige och påbuljongmarknaden i Danmark och Sverige) samt i Irland (på marknaden för varma pulversåser) och i Förenade kungariket (för pulversåser och buljong).
To remove the Commission’s concerns in the abovementioned markets, Unilever undertook to divest anumber of significant brands, namely Lesieur, Batchelors, McDonnells, Bla Band Royco and Oxo. Thedivestments will include the whole range of products currently sold under those brands both in the foodretail and in the food service sector.
För att undanröja kommissionens betänkligheter på de ovannämnda marknaderna åtog sig Unilever attsälja ett antal viktiga varumärken, dvs. Lesieur, Batchelors, McDonnells, Blå Band, Royco och Oxo.Försäljningen kommer att omfatta hela sortimentet av produkter som för närvarande säljs under dessavarumärken både inom detaljhandeln med livsmedel och inom cateringsektorn.
The divestments will also include arrangements to ensure that thepurchasers will acquire not only the present market share attached to the brands but also their full brandvalue.
Försäljningen kommerockså att omfatta arrangemang för att säkerställa att köparna inte bara kommer att förvärva dennuvarande marknadsandel som dessa varumärken har utan också hela deras varumärkesvärde.
For example, in France, RVI has been losing market share since 1994.
I Frankrike till exempel har RVI förlorat i marknadsandel sedan 1994.
The main beneficiary of this has been DAF, whichhas tripled its market share in that period.
Den som vunnit mest på detta är DAF, som hartredubblat sin marknadsandel under samma period.
At present, all the other European truck producers are present in France andachieve substantial sales ranging from 6 to 16 %.
För närvarande är alla andra europeiska lastbilstillverkare närvarandei Frankrike och uppvisar betydande försäljningssiffror på mellan 6 och 16 %.
With respect to the pay-TV market, the Commission found that, because of Canal+’s likely exclusiveaccess to the premium films produced and co-produced by Universal, Europe’s largest pay-TV operatorwould have strengthened its dominant position in a number of countries.
Vad beträffar marknaden för betal-tv fann kommissionen att Europas största betal-tv-operatör skulle hastärkt sin dominerande ställning i flera länder på grund av Canal+ sannolika företräde till premiumfilmersom produceras och samproduceras av Universal.
Vivendi offered a package of commitments including access for competitors to Universal’s filmproduction and co-production.
Vivendi erbjöd ett paket av åtaganden, däribland tillträde för konkurrenter till Universals produktion ochsamproduktion av filmer.
In particular, the parties undertook not to grant to Canal+ ‘first-window’rights covering more than 50 % of Universal production and co-production.
Parterna åtog sig särskilt att inte bevilja Canal+ s.k. first-window-rättigheterför mer än 50 % av Universals produktion och samproduktion.
Films shown on pay-TVshortly after cinema exhibition and video rental are said to be released on ‘first window’, that is beforethey are available more widely on television.
Filmer som visas i betal-tv en kort tidefter biopremiär och videouthyrning kallas first window-releaser, dvs. innan de fått större spridning viatv.
This commitment covers the following countries: France,Belgium, Italy, the Netherlands, Spain and the Nordic countries, and has a duration of five years.
Detta åtagande täcker följande länder: Belgien, Spanien, Frankrike, Italien, Nederländerna och denordiska länderna och har en varaktighet på fem år.
Vivendialso undertook to divest its stake in British pay-TV company BSkyB, which has links with Fox, a major US film studio.
Vivendi åtog sig också att sälja sitt innehav i detbrittiska betal-tv-bolaget BSkyB, som har kopplingar till Fox, en stor amerikansk filmstudio.
By adding Universal’s music content to Vivendi’s multi-access portal, Vizzavi, the transaction alsoraised serious doubts as to the creation of a dominant position on the emerging pan-European market forportals and on the emerging market for online music.
Genom att Universals musikinnehåll fogades till Vivendis multiaccessportal Vizzavi, orsakadetransaktionen också farhågor för uppkomsten av en dominerande ställning på den alleuropeiskatillväxtmarknaden för portaler och på tillväxtmarknaden för direktuppspelning av musik.
In order to remove these concerns, Vivendi offeredto give rival portals access to Universal’s online music content for five years.
För attundanröja dessa betänkligheter erbjöd sig Vivendi att ge konkurrerande portaler tillträde till Universalsmusikinnehåll för direktuppspelning under en femårsperiod.
B—Summaries of decisions taken under Article 8 of Council Regulation (EEC) No 4064/89
B—Sammanfattning av beslut enligt artikel 8i rådets förordning (EEG) nr 4064/89
1.Merger proposals unconditionally cleared under Article 8(2) of the ECMR
1.Planerade koncentrationer som godkänts utan villkor enligt artikel 8.2 i koncentrationsförordningen
The acquisition by Pirelli Cavi e Sistemi, the cable division of the Italian Pirelli group, of BICCGeneral’s power cable production plants in Italy and in Britain was cleared following an in-depthinvestigation.
Kommissionen godkände efter en fördjupad undersökning att den italienska Pirellikoncernenskabeldivision Pirelli Cavi e Sistemi förvärvar BICC Generals anläggningar för tillverkning av elkablar i Italien och Förenade kungariket.
BICC General will retain its plants in Spain and Portugal.
BICC General kommer att behålla sina anläggningar i Spanien och Portugal.
The markets concerned by theoperation are the production and sale of power cables to energy utilities.
De marknader som berörs av transaktionen är tillverkning och försäljning av elkablar tillkraftverk.
The Commission identifiedseparate markets for low and medium voltage power cables, used for electricity distribution, and for highand extra-high voltage cables, used for power transmission.
Kommissionen identifierade separata marknader för låg- och medelspänningskablar, somanvänds för eldistribution, och för högspännings- och extra högspänningskablar, som används förelöverföring.
The key issue was the definition of the geographic market, or more precisely whether competitionoperates at national or European level.
Den viktigaste frågan gällde definitionen av den geografiska marknaden, närmare bestämt huruvidakonkurrensen äger rum på nationell eller europeisk nivå.
The investigation revealed that manufacturers in Europe are in aposition to supply their cables in different EU Member States since product harmonisation is veryadvanced and transport costs are relatively low.
Undersökningen avslöjade att tillverkarna i Europa kan leverera sina kablar i olika medlemsstater eftersom produktharmoniseringen är mycket långtdriven och transportkostnaderna relativt låga.
Utility companies are equally able to source cables fromforeign suppliers.
Allmännyttiga företag kan också köpa kablar av utländskaleverantörer.
Besides Pirelli/BICC, there are at least four other large cable manufacturers (Alcatel,ABB, NKT and BICC General’s remaining production plants in Spain and Portugal) as well as a numberof smaller companies (like Brugg and Sagem).
Utom Pirelli/BICC finns det minst fyra andra stora kabeltillverkare (Alcatel, ABB, NKToch BICC Generals resterande produktionsanläggningar i Spanien och Portugal) samt några mindre
MERGER CONTROL
Brugg och Sagem).
The markets for medium and low voltage power cables also donot lend themselves to conscious parallel behaviour, as there are a number of smaller suppliers (‘fringefirms’) who could be used as alternative suppliers if prices were to be increased by the two leading firms.These suppliers could also meet the requirements of regional utilities, which have a more limitedpurchasing power compared with the national grid operators.
Uppsåtligt parallellt beteende förekommer inte heller på marknaderna för medel- ochhögspänningskablar, eftersom det finns flera små leverantörer (”fringe”-företag) som skulle kunnaanlitas som alternativa leverantörer om de båda ledande företagen höjde priserna. Dessa leverantörerskulle också kunna uppfylla de krav som ställs av regionala allmännyttiga företag, som har en merbegränsad köpkraft än de nationella nätoperatörerna.
For these reasons, the Commissionconcluded that the concentration would not lead to the creation or strengthening of any dominantposition, either single or collective, in respect of the markets for the provision of power cables oflow/medium and high/extra-high voltage to the energy utilities.
Av dessa skäl fann kommissionen att företagenvarken ensamma eller tillsammans skulle få en dominerande ställning eller en starkare dominerandeställning på marknaderna för leveranser av låg- och medelspänningskablar och kablar för hög ochextrahög spänning till de allmännyttiga energibolagen.
The acquisition by the Boeing Company of the satellite business of Hughes Electronics Corporation wascleared following an indepth investigation.
Kommissionen godkände Boeing Companys förvärv av Hughes Electronics Corporationssatellitverksamhet efter en fördjupad undersökning.
The Commission’s investigation found that HSC will remainsubject to competition from other large satellite prime contractors, such as Lockheed Martin, S/S Loral,Alcatel Space Industries and Astrium.
Det framgick av undersökningen att andra storasatellitleverantörer, såsom Lockheed Martin, S/S Loral, Alcatel Space Industries och Astrium kommeratt konkurrera med HSC även i fortsättningen.
Boeing supplies navigation satellites and has substantial activities in the field of satellite launch services,where it operates its family of Delta launchers and has an interest in Sea Launch, another launch serviceoperator.
Boeing levererar navigationssatelliter och har en betydande verksamhet på området för satellituppskjutningstjänster, där de använder en serie bärraketer med namnet Delta och äger en andel i Sea Launch, enannan satellituppskjutare.
Hughes, a subsidiary of General Motors, is the world’s leading manufacturer of commercialgeostationary communication satellites (‘GEO satellites’), with market shares around 35–40 %.
Hughes, som är ett dotterbolag till General Motors, är världsledande tillverkareav kommersiella geostationära kommunikationssatelliter (GEO-satelliter), med marknadsandelar på 35–40 %.
Hughesalso produces certain satellite equipment and provides satellite-based communication and pay-TVservices.
Hughes tillverkar också satellitutrustning och tillhandahåller satellitbaserade kommunikationsoch betal-tv-tjänster.
The transaction will combine the parties’ satellite manufacturing activities and result in verticalintegration between Hughes’ satellite operations and Boeing’s launch activities.
Genom transaktionen sammanslås parternas satellittillverkning, vilket leder tillvertikal integration mellan Hughes satellitverksamhet och Boeings uppskjutningsverksamhet.
The Commission’s investigation showed that HSC’s position would not be significantly strengthened asa result of the transaction since HSC’s severance from the Hughes group would not create new majoropportunities for HSC, and might instead cause HSC to lose the custom of Hughes’ satellite operatingcompanies (PanAmSat, DirecTV and Hughes Network Systems), which represented approximately 45 %of HSC’s satellite orders between 1997 and 1999.
Kommissionens undersökning visade att HSC:s ställning inte skulle stärkas i någon betydandeutsträckning till följd av transaktionen, eftersom avskiljandet av HSC från Hughes-koncernen inte skullege HSC några nya stora möjligheter, och i stället kunde leda till att HSC förlorar Hughessatellitoperatörer (PanAmSat, DirecTV och Hughes Network Systems), som utgjorde ca 45 % av HSC:ssatellitbeställningar mellan 1997 och 1999.
The Commission also investigated whether the parties could induce Hughes customers to choose Boeingas a launch service operator by making the integration of its satellites with third-party launch vehiclesmore expensive than in the case of Boeing vehicles.
Kommissionen undersökte också om parterna skulle kunna förmå Hughes kunder att välja Boeing somsatellituppskjutare genom att göra det dyrare att integrera Boeings satelliter med utomstående företagsbärraketer än med Boeings bärraketer.
There were also fears that Hughes could influencethe launch vehicle selection to the advantage of Boeing in the case of ‘delivery in orbit’ contracts.
Det fanns också farhågor för att Hughes skulle kunna påverkavalet av bärraketer till Boeings förmån i fråga om kontrakt med så kallad omloppsleverans (Delivery In Orbit, ”DIO”).
Theextensive customer enquiry indicated that HSC would be more likely to lose contracts if it attempted toincrease the costs of integration of its satellites to non-Boeing launchers.
Den omfattande kundenkäten visade att HSC med större sannolikhet skulle gå miste omkontrakt om det försökte öka kostnaderna för att integrera sina satelliter med bärraketer av annantillverkning än Boeings.
2.Merger proposals conditionally cleared pursuant to Article 8(2) of the ECMR
TILLÄMPNINGEN AV KONKURRENSREGLERNA I EUROPEISKA UNIONEN
The takeover of Elf Acquitaine by TotalFina created the world’s fourth-largest oil group and was also acase of regrouping of major national players.
TotalFinas övertagande av Elf Acquitaine skapade världens fjärde största oljekoncern och innebar ocksåett samgående mellan ledande nationella aktörer.
The Commission’s task was to identify and eliminate (i)activity overlaps and (ii) bottlenecks that could enable the new entity to corner the market by controllingimport logistics and the transport and distribution of refined petroleum products.
Kommissionens uppgift var att identifiera ocheliminera överlappningar i verksamheten och flaskhalsar som kunde göra det möjligt för den nya enhetenatt låsa marknaden till sin egen fördel genom att kontrollera importlogistik samt transport ochdistribution av raffinerade oljeprodukter.
The operation called forcareful assessment also owing to its expected significant impact on vital markets for consumers.
Transaktionen krävde en noggrann bedömning också därför attden väntades ha en betydande inverkan på viktiga marknader för konsumenterna.
On the wholesale business in fuel and domestic heating oil and control of the ‘logistical chain’, itemerged from the Commission’s analysis that the proposed concentration would have led to a singleintegrated refiner holding 55 % of refining capacity and an equivalent share in the wholesale car fuel anddomestic heating oil markets and controlling most French import depots, the three main pipelinessupplying every corner of France and a substantial share of the local depots. This combination wouldhave given TotalFina/Elf substantial market power which neither the demand side (supermarkets ormajor end customers) nor competitors in the refining industry could have challenged.
Vad beträffar grossistmarknaden för bränsle och eldningsolja och kontrollen av ”logistikkedjan”framgick det av kommissionens undersökning att den planerade koncentrationen skulle ha lett till att ettenda integrerat raffineringsföretag som har 55 % av raffineringskapaciteten och en motsvarande andel avgrossistmarknaderna för motorbränsle och eldningsolja kontrollerar de flesta franska importdepåerna, detre viktigaste rörledningarna som försörjer hela Frankrike samt en betydande del av de lokala depåerna.Denna kombination skulle ha gett TotalFina/Elf ett betydande marknadsinflytande som varkenefterfrågeledet (snabbköp eller stora slutkunder) eller konkurrenter inom raffinaderibranschen skulle hakunnat utmana.
This would haveallowed TotalFina/Elf to increase prices, initially on the wholesale markets and then, having thusweakened competition from the supermarkets, on the retail market for sales of car fuel and domesticheating oil.
Det skulle ha gjort det möjligt för TotalFina/Elf att höja priserna, först pågrossistmarknaderna och sedan, efter att på detta sätt ha försvagat konkurrensen från snabbköpen, pådetaljistmarknaden för försäljning av motorbränsle och eldningsolja.
TotalFina therefore undertook to sell off a large proportion of its investments in transport andstorage logistics in order to gain the Commission’s approval for the planned merger.
TotalFina åtog sig därför att sälja uten stor del av sina investeringar i transport- och lagerlogistik för att få kommissionens godkännande tillden planerade fusionen.
On motorway fuel sales, the inquiry carried out by the Commission showed that competition, alreadyreduced by the merger between TotalFina and Elf, would be virtually eliminated if these two operatorsmanaged to concentrate nearly two thirds of the market in their hands.
I fråga om försäljningen av bränsle vid motorvägarna visade kommissionens undersökning attkonkurrensen, som redan minskat genom fusionen mellan TotalFina och Elf, praktiskt taget skulleupphöra om dessa båda företag lyckades kapa åt sig nästan två tredjedelar av marknaden.
In view of the Commission’sextreme concern about this risk, TotalFina proposed to give up 70 service stations.
Med hänsyn tillkommissionens mycket starka betänkligheter åtog sig TotalFina att avstå från 70 servicestationer.
The Commission also found that the LPG market is already highly concentrated and that, following themerger, the new entity would acquire a dominant position on the market; in particular, its control of thelogistical infrastructure for imports, storage and bottling (for conditioned LPG) would make itcompletely independent across the whole of France, freeing it from the need to have recourse, as isnormal practice in this sector, to infrastructure access swaps with its competitors.
Kommissionen fann också att gasolmarknaden redan är mycket koncentrerad och att den nya enhetenefter fusionen skulle få en dominerande ställning på marknaden. Framför allt genom sin kontroll överlogistikinfrastrukturen för import, lagring och tappning (för gasol på flaska) skulle den bli fullständigtoberoende i hela Frankrike och inte ha något behov av att kunna anlita konkurrenternas infrastruktur somandra företag i branschen.
French LPG logisticsare stretched, especially in winter when demand is heaviest, making it difficult for a competitor toincrease its supplies should the dominant group raise its prices.
Logistiken på gasolområdet är ansträngd till det yttersta i Frankrike, särskilt påvintern, när efterfrågan är störst, och därför skulle konkurrenterna ha svårigheter att fylla på sina lagerom det dominerande företaget höjde sina priser.
In such a price-hike scenario, it wouldprobably be in the interests of players to follow the market leader rather than risk a confrontation.
I ett sådant prishöjningsscenario skulle det förmodligenligga i aktörernas intresse att följa marknadsledaren hellre än att riskera en konfrontation.
TotalFina finally offered to sell off the whole of Elf Antargaz, which will have the effect of eliminatingany overlapping between Total’s and Elf’s LPG businesses.
TotalFina erbjöd sig slutligen att sälja ut hela Elf Antargaz, vilket kommer att eliminera all överlappning mellan Totals och Elfs gasolverksamhet.
In order to prevent the new merged entity from gaining a complete stranglehold over the sale of jet fuelsat Lyon and Toulouse airports, TotalFina has undertaken to sell the 50 % share in the infrastructure poolsacquired following its takeover of Elf.
För att hindra den nya fusionerade enheten från att få full kontroll över försäljningen av jetbränsle påflygplatserna i Lyon och Toulouse, har TotalFina åtagit sig att sälja den andel på 50 % i infrastrukturpoolerna det förvärvade genom sitt övertagande av Elf.
The merger will create the first Internet vertically integrated content provider, distributing TW brandedcontent (music, news, films, etc.) through AOL’s Internet distribution network.
Koncentrationen kommer att ge upphov till den första vertikalt integrerade Internetleverantören somdistribuerar program som Time Warner har rättigheterna till (musik, nyheter, filmer osv.) via AOL:s
As a result,AOL/TW would have controlled the leading source of music publishing rights in Europe, where TW and Bertelsmann together hold approximately one third of the market.
Därmed skulle det nya företaget ha kontrollerat denledande distributören av upphovsrättsligt skyddad musik i Europa, där Time Warner och Bertelsmanntillsammans har ungefär en tredjedel av marknaden.
In order to ease the competition concerns raised by the transaction, the parties offered a package ofcommitments whose ultimate goal is to break the links between Bertelsmann and AOL.
För att lindra de farhågor för konkurrensen transaktionen gav upphov till erbjöd parterna ett paket avåtaganden med slutmålet att bryta banden mellan Bertelsmann och AOL.
In particular,AOL and Bertelsmann have put in place a mechanism by which Bertelsmann will progressively exit from AOL Europe and the French joint venture AOL Compuserve.
AOL och Bertelsmann harframför allt infört en mekanism genom vilken Bertelsmann gradvis kommer att dra sig ur AOL Europeoch det franska gemensamma företaget AOL Compuserve.
In addition, the parties will take interimmeasures to ensure that the relationships between AOL and Bertelsmann will be kept at arm’s lengthuntil Bertelsmann’s exit has been completed.
Dessutom kommer parterna att vidtainterimistiska åtgärder för att säkerställa att det råder full konkurrens mellan AOL och Bertelsmann tills Bertelsmann har dragit sig ur helt och hållet.
In particular, AOL Time Warner will not take any actionthat would result in Bertelsmann music being available online exclusively through AOL or beingformatted in a proprietary format that is playable exclusively on an AOL music player.
Framför allt kommer AOL Time Warner inte att vidta någraåtgärder som skulle kunna leda till att Bertelsmanns musik kan direktuppspelas endast via AOL eller gesett företagsspecifikt format som endast kan spelas upp med AOL:s programvara för musikuppspelning.
With Europe’s largest media company, particularly its leading music unit BMG, freed to compete alone,the Commission concluded that AOL/TW would not have the critical mass in terms of music publishingrights to dominate the market.
Eftersom Europas största medieföretag, särskilt dess ledande musikenhet BMG, fick en möjlighet attkonkurrera på egen hand ansåg kommissionen att AOL/TW inte skulle ha den nödvändiga kritiskamassan på området för upphovsrättsligt skyddad musik för att kunna dominera marknaden.