natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The long-term added value is that the project shows that well-organised voluntary activity when supported by outside agencies can achieve very positive results.
Det långsiktiga mervärdet är att projektet vittnar om att välorganiserad ideell verksamhet kan ge mycket positiva resultat om externa organ går in och stöder verksamheten.
The LAG appointed an independent facilitator/trainer for the programme, who visited the villages.
LAG-gruppen tillsatte en fristående resursperson/utbildare för programmet som åkte ut till de olika byarna.
Participants in the training course came from volunteers at public meetings.
Kursdeltagarna var personer som hade anmält sitt intresse vid offentliga möten.
Six different modules were designed and delivered, each of which involved six sessions of roughly two hours per session.
Sex olika moduler utarbetades och genomfördes, var och en med sex utbildningstillfällen på ca två timmar var.
The modules included group formation, SWOT analyses, planning, project selection, finance, fund raising and project management.
De olika modulerna omfattade gruppbildning, SWOT-analyser, planering, projekturval, finansiering, kapitalanskaffning och projektledning.
More than 50%of the substantial EUR 21 95 000 budgetwas provided by private sources (EUR 12 30 000), with a further EUR 900 000 fromnational sources and an EUR65 000 EAGGF contribution.
Mer än 50 procent av den omfattande budgeten på 2 195 000 euro kom från privata källor (1 230 000 euro), med ytterligare 900 000 euro från nationella källor och 65 000 euro från EUGFJ.
Theoutcomeof the trainingwas that several villages formed successful development groupswith their own action plans.
Utbildningen resulterade i att flera byar bildade framgångsrika utvecklingsgrupper inom ramen för sina egna handlingsplaner.
They have been able to engage not only with Leader+ but also with local authorities and other state agencies in financing projects.
De har inte enbart lyckats engagera Leader+, utan även lokala myndigheter och andra statliga organ i projektfinansieringen.
For example, one of the most successful groups was formed in the village of Cappoquin with the development of an action plan with social, economic and tourism infrastructure, including a childcare centre, a local workspace and a multi-purpose civic centre.
En av de mest framgångsrika grupperna bildades t.ex. i byn Cappoquin där man har utarbetat en handlingsplan för social, ekonomisk och turismrelaterad infrastruktur, inklusive en barnavårdscentral, lokala arbetsutrymmen och ett medborgarhus som kan användas till flera olika ändamål.
Tel. (353-58) 546 46 Fax (353-58) 541 26
Tfn (353-58) 546 46 Fax (353-58) 541 26
Tel. (353-58) 527 46 Fax (353-58) 527 47
Tfn (353-58) 527 46 Fax (353-58) 527 47
A comparison of rural and community lives
En jämförelse mellan landsbygds- och samhällsliv
C Population: 72 000 inhabitants
●●Befolkning: 72 000 invånare
C Surface area: 18 40 k m two
●●Yta: 1 840 km
C Population density: 39 inhabitants / k m two
●●Befolkningstäthet: 39 invånare/km
The physical and socioeconomic characteristics of Westmeath LAG’s territory are very similar to those of its transnational partners in this project, two LAGs from midFinland (Keskipiste and Rieska).
LAG-gruppen i Westmeath bedriver sin verksamhet i ett område som fysiskt och socioekonomiskt har mycket gemensamt med verksamhetsområdena för projektets båda transnationella partner, två LAG-grupper från mellersta Finland (Keskipiste och Rieska).
They are both centrally located in their respective countries and are covered with flat pastureland and lakes.
LAG-gruppernas verksamhetsområden ligger mitt i respektive land, i regioner med slätt- och betesmark samt sjöar.
Both also face the challenge of developing their areas to counteract depopulation and the isolation felt by rural communities.
Båda parter står också inför utmaningen att utveckla sina områden så att man bryter avfolkningen och den isolering som landsbygdssamhällena upplever.
It has therefore been especially useful for villages in these two territories to have had the opportunity to cooperate in various activities during the project.
För byarna i dessa båda områden har det därför varit särskilt ändamålsenligt att kunna samarbeta genom olika aktiviteter under projektet.
The transnational cooperation project was initiated by the Irish and Finnish LAGs after a number of discussions in 2002 and 2003.
Det har förenklat en process där samhälls- och frivilliggrupper i två olika länder har kunnat nätverka och lära sig av varandra.
Communities in all LAGs were approached to participate in the initiative, and eight villages from each country became involved.
Det har ökat utvecklingskapaciteten och i sin tur livskvaliteten i samhällena, inte minst för kvinnor.
Although theWestmeath villages have a designated partner village in one of the Finnish LAGs there is scope to undertake joint activities with one or all of the villages involved in the project.
Genom projektet har ungdomar stimulerats att delta i områdets sociala och kulturella utveckling i och med att de har involverats i nya projekt. Den här metoden att bygga upp kapacitet genom att involvera lokalbefolkningen i transnationellt nätverkande är innovativ.
Activities started with communication between the villages, and local schools played an important role by exchanging e-mails and letters.
Även om projektet initierades av LAG-ledningen har det genomförts med lokal förankring, och detta är inte så vanligt i ett internationellt perspektiv.
The project has been selected as an example of goodpractice since it has contributed significantly to areabased capacity building.
Det transnationella samarbetsprojektet initierades av de irländska och finländska LAG-grupperna efter olika diskussioner under 2002 och 2003.
It has facilitated a processwhereby community and voluntary groups in two different countries have been able to network and learn from each other.This has increased the capacity for development and in turn the quality of life for the communities, especially women.
Man kontaktade samhällen i samtliga LAG-områden för att höra om de ville delta i initiativet, varpå åtta byar från varje land gick med.
Further, it has encouraged the participation of young people in the social and cultural development of their areas by engaging them in new projects.
Även om byarna i Westmeath har en särskild partnerby i någon av de finländska LAG-områdena, finns det möjlighet att genomföra gemensamma aktiviteter med en eller samtliga byar i projektet.
This method of capacitybuilding through the involvement of local people in transnational networking is innovative.
Verksamheten inleddes med att de olika byarna kommunicerade med varandra på olika sätt.
Moreover, although initiated by the LAG management, the project has been implemented from the bottom up, which is rare in an international context.
Här spelade de lokala skolorna en viktig roll eftersom de skrev e-post och brev till varandra.
Main activities
Huvudsaklig verksamhet krävs, samt ett traditionellt hantverksutbyte, där varje partner fick se hur de olika byarna använde lokala produkter.
There has been a high level of knowledge transfer and learning through the exchange of experiences, which has led to increased confidence among the local communities to undertake other projects.
Under 2004 genomfördes ömsesidiga besök mellan Finland och Westmeath då partnerbyarna fick möjlighet att träffas och diskutera specifika gemensamma aktiviteter inför framtiden.
In particular it has encouraged young people andwomen to become proactive in their areas.
Före besöket anordnades språk- och kulturklasser i respektive land för dem som skulle följa med på resan.
Overall there has been a great increase in networking, both between the two countries and internally in Westmeath where people have worked together through this project and begun other activities in common.
Dessa aktiviteter blev så framgångsrika att man startade ytterligare tre aktiviteter som genomfördes under perioden 2006–2007: en finländsk/irländsk receptbok utarbetades av en by där det tidigare inte hade funnits någon större kapacitet för ideell verksamhet, Internetlektioner för olika irländska musikinstrument utvecklades av en irländare som har ett företag där man har kunnat utveckla den programvara som
In 2004, reciprocal visits took place between Finland and Westmeath, where the partner villages met and discussed specific joint activities for the future.
Projektet har fungerat som en katalysator för strategierna inom respektive LAG-grupp vad gäller att stimulera aktivitet och kapacitetsskapande på lokal nivå.
Prior to the visit, language and culture classes were held in the respective countries for those participating in the trip.
Under erfarenhetsutbytet har det varit en hög grad av kunskapsöverföring och lärande, vilket har lett till att lokalsamhällena har fått ökat självförtroende för att genomföra andra projekt.
Two initial activities were undertaken by the villages: a training project which resulted in a common website to act as a communications hubbetween the villages; and the production of aDVD filming the Irish villages, to let the Finns know more about the Irish way of life.
Framför allt har det stimulerat ungdomar och kvinnor att tänka framåt inom sina respektive områden. En grupp ungdomar ansöker t.ex. nu om finansiering till ett program för ungdomsutbyten och sköter hela processen på egen hand.
Following the success of these activities three more were launched that ran from 2006 to 2007: the production of a Finnish/Irish recipe book by a villagewhere little capacity for voluntary activity existed before; online Irish musical instrument tutorials created by an Irish man who has a company that develops the necessary software; and a traditional craft skills exchange allowing each partner to see how the different villages use local products.
Totalt sett har nätverksarbetet ökat stort, både mellan de båda länderna och inom Westmeath där olika personer har samarbetat inom ramen för detta projekt och börjat arbeta med annan verksamhet tillsammans.
Therewere initial difficulties in coordinating all eight villages to come together and achieve common goals, especially sincemany had no experience in community development.
I början var det svårt att samordna alla åtta byarna för att få dem att gå samman och uppnå gemensamma mål, inte minst eftersom det var så många som inte hade någon erfarenhet av samhällsutveckling.
This was helped through the creation of a steering committee called the ‘Eirfinn group’ which guided the individual villages.
Därför startades Eirfinngruppen, en styrkommitté som kunde ge de olika byarna vägledning.
Each village nominated two representatives whowould attend the meetings and act as spokespersons.
Varje by utsåg två representanter som kunde delta i mötena och fungera som talesmän.
There was also the challenge of maintaining the interest of the villages to continue with the project over along period of time.
En annan utmaning var att upprätthålla byarnas intresse, så att de fortsatte med projektet under en längre tidsperiod.
However, asmany villageswere involved, the potential for disruption was minimised since if one or two villages dropped out activities could still continue.
Men i och med att många byar deltog minimerades risken för upplösning, eftersom verksamheten skulle kunna fortsätta även om en eller två byar föll ifrån.
The opportunity for transnational cooperation in the Leader+ initiative has added real value to the animation and capacitybuilding measures of the respective territories.
Möjligheten till transnationellt samarbete inom Leader+initiativet har inneburit ett mervärde när det gäller åtgärder för ledning och kapacitetsskapande inom respektive områden.
Moreover, benefits did not only relate to the extra available funding.
Fördelarna bestod inte bara i den extra tillgängliga finansieringen.
The existence of an EU-wide network of LAGs enabled initial discussions that led to this successful project.
De inledande diskussionerna som ledde till detta framgångsrika projekt möjliggjordes tack vare att det fanns ett EU-omfattande nätverk med LAG-grupper.
The project lasted formore than four years, from the beginning of November 2003 until December 2007.
Projektet varade i mer än fyra år, från början av november 2003 till december 2007.
Tel. (353-44) 485 71 Fax (353-44) 484 41
Tfn (353-44) 485 71 Fax (353-44) 484 41
Out of a total budget of EUR 893 35, the EAGGF contribution was EUR 84 742 and a further EUR 459 3 was received from private sources.
Den totala budgeten uppgick till 89 335 euro, där EUGFJ stod för 84 742 euro, medan 4 593 euro kom från privata källor.
Rural tourism district
Distrikt för landsbygdsturism
C Population: 69 000 inhabitants
●●Befolkning: 69 000 invånare
C Surface area: 922 k m two
●●Yta: 922 km
C Number of municipalities: 27
●●Antal kommuner: 27
The Valle del Crocchio LAG in southern Italy covers a territory of high landscape and natural value, including the Sila National Park.
LAG-gruppen Valle del Crocchio i södra Italien är verksam i ett område med stora landskaps- och naturvärden. Här finns bl.a. nationalparken Sila.
Socioeconomically it suffers from the typical problems of marginal rural areas, including depopulation, especially emigration of youngpeople, and unemployment, especially among women.
Socioekonomiskt står regionen inför de problem som är så typiska för landsbygdens randområden, däribland avfolkning (särskilt utflyttning av yngre personer) och arbetslöshet (framför allt bland kvinnor).
Although the area still depends on agriculture, the local development strategy principally aims at the diversification of economic activities.
Området är visserligen fortfarande beroende av jordbruket, men den lokala utvecklingsstrategin inriktas i första hand på en diversifiering av näringslivet.
In particular it seeks tomake better use of the territory’s natural and cultural resources by stimulating rural tourism.
Framför allt försöker man bli bättre på att ta tillvara de resurser som finns i natur och kultur genom att stimulera landsbygdsturismen.
The project fits directly in the strategy by creating a ‘rural tourism district’ according to Italian law.
Projektet, som går ut på att skapa ett ”distrikt för landsbygdsturism” i enlighet med den italienska lagstiftningen, är helt i linje med den här strategin.
This project demonstrates innovation and forward thinking since it anticipated the regional regulation on rural districts when no other area had thought about it.
Det här projektet visar prov på innovation och framåtblickande, eftersom man här var steget före den regionala lagstiftningen om landsbygdsdistrikt när inget annat område hade tänkt på detta.
Furthermore, the project is an integrated package of activities, which will develop: the quality of rural tourism infrastructure in the region, and connect hospitality companies to agriculture; cooperatives of local products; cultural attractions such as museums and archaeological sites; and leisure activities such as networks of footpaths.
Projektet är också ett integrerat verksamhetspaket som kommer att höja kvaliteten på regionens infrastruktur för landsbygdsturism och föra samman hotell- och restaurangföretag med jordbruk, kooperativ med lokala produkter, olika kulturattraktioner som museer och arkeologiska platser samt fritidsaktiviteter som nätverk av vandringsleder.
It is also integrated into other ongoing initiatives across the territory such as a LIFE project that brings together: the Italian forestry cooperation; the Sila National Park Authority; local schools; tourist operators; and the Leader+ Valle del Crocchio LAG, in a cooperative network.
Projektet integreras också i andra pågående initiativ runtom i regionen, t.ex. ett Lifeprojekt där den italienska organisationen för skogssamarbete, den ansvariga myndigheten för nationalparken Sila, lokala skolor, turistarrangörer och Leader+-LAG-gruppen
Rural tourism district same time the forthcoming law on rural districts was identified as a vehicle through which the strategy could be realised.
Samtidigt såg man att den kommande lagstiftningen om landsbygdsdistrikt skulle kunna vara en väg att gå för att genomföra den här strategin.
Main activities recent legislation will allow the creation of a district committee that can access other sources of funding and thus strengthen future activities.
I och med att det skapas ett distrikt för landsbygdsturism i enlighet med den aktuella lagstiftningen blir det också möjligt att upprätta en distriktskommitté som kan få tillgång till andra finansieringskällor och därigenom stärka den framtida verksamheten.
The management of the district will be a public–private partnership in which the LAG will be involved.
Distriktet kommer att drivas genom ett offentligt-privat partnerskap där LAG-gruppen kommer att vara engagerad.
In addition, the capacity built up through this project has helped to rationalise the governance of the area to improve its future efficiency, avoiding costly and unnecessary duplications.
Tack vare den kapacitet som har byggts upp genom det här projektet har man också kunnat rationalisera områdesstyrningen och förbättra effektiviteten inför framtiden, så att man slipper kostsamt och onödigt dubbelarbete.
The ideas behind this project came from a SWOT analysis (strengths, weaknesses, opportunities and threats) at the beginning of the Leader+ period, aswell as from the ex post evaluation of the Leader II programme.
Idén till det här projektet kom från en SWOT-analys (”Strengths/Weaknesses/Obstacles/Threats”, styrkor/svagheter/hinder/hot) i början av Leader+-perioden samt från
The project involves an integrated andwide-ranging set of activities directed at various different target groups.
Projektet omfattar en integrerad och omfattande samling aktiviteter som inriktas på olika målgrupper.
Agritourism, restaurants and accommodation providers have been targeted to improve the quality of the hospitality sector.
Särskilt fokus har lagts på jordbruksturism, restauranger och boendeleverantörer för att höja kvaliteten inom hotell- och restaurangbranschen.
All beneficiaries of Leader+ funding have entered into the Valle del Crocchio network and in so doing have accepted its quality charter that allows them to use the rural district label.
Alla som har fått finansiering från Leader+ har gått med i Valle del Crocchio-nätverket och i samband med detta godtagit den kvalitetsstadga som gör att de får använda sig av landsbygdsdistriktets varumärke.
Crafts and local food products have been supported in order to improve the local gastronomy and profile of the territory.
Hantverk och lokala livsmedelsprodukter har tilldelats stöd i syfte att förbättra den lokala matkulturen och regionens profil.
Cooperative businesses of young people have been paid to create better publicity material and organise events tomarket the area.
Nya och intressanta natur- och kulturaktiviteter har inletts: bl.a. har man börjat utveckla ett arkeologiskt museum och ett
The main results have been:
De främsta resultaten har varit som följer:
The added value of Leader+ was that it developed a system approach to the territory, which ensured that one particular sector did not hijack the development strategy.
Mervärdet med Leader+ var att programmet gjorde det möjligt att utveckla en systemstrategi för regionen, som innebar att en viss sektor inte kunde lägga beslag på utvecklingsstrategin.
The substantial budget of EUR 35 82 251 was made up of EUR 1 779 514 from the EAGGF, and EUR 593 488 fromnational funds.
Den omfattande budgeten på 3 582 251 euro bestod av 1 779 514 euro från EUGFJ och 593 488 euro från nationella medel.
A further EUR 1 209 249 was provided from private sources.
Ytterligare 1 209 249 euro kom från privata källor.
Tel. (39-0961) 96 56 15 Fax (39-0961) 96 57 09
Tfn (39-0961) 96 56 15 Fax (39-0961) 96 57 09
C Population: 53 584 inhabitants
●●Befolkning: 53 584 invånare
C Surface area: 1 388 k m two
●●Yta: 1 388 km
C Number of municipalities: 26
●●Antal kommuner: 26
The territory ofMontagna LAG is characterised by a contrast between high mountainous areas (the Friulian Dolomites) and plains with large river basins.
LAG-gruppen Montagnas verksamhetsområde präglas av kontrasten mellan höga bergsområden (Friuliska Dolomiterna) och slätter med stora flodområden.
The main economic and service centres are just before the foothills, including the main town of Maniago where the LAG offices are located.
De främsta ekonomi och servicecentren ligger strax innan bergen tar vid, vilket gäller även för den centralorten Maniago där LAG-gruppen har sitt kontor.
Its population is predominantly Friulian, but due to its proximity to the region of Veneto there is also a large Venetian cultural influence.
Befolkningen här är främst friulisk, men närheten till regionen Veneto gör att det också finns en stark venetiansk kulturpåverkan.
Despite its natural beauty and rich cultural heritage, the area is suffering acutely fromout-migration and ageing.
Trots vacker natur och rikt kulturarv har området drabbats hårt av utflyttning och åldrande befolkning.
The socioeconomic context was the basis for launching this project, which aims to reconnect young people with their area through a network of pedagogical activities.
Det socioekonomiska sammanhanget var utgångspunkten när man skulle starta det här projektet, som syftar till att få ungdomar att knyta an till sitt område genom ett nätverk av pedagogiska aktiviteter.
This project is the result of a critical appraisal of the territory’s current situation and thus follows closely the areabased approach.
Det här projektet är ett resultat av kritisk utvärdering av den nuvarande situationen i regionen och är därför i linje med den områdesbaserade metoden.
It hadbeen observed that the education systemdid not allow for students to understand their area’s history, culture and natural resources.
Det hade konstaterats att eleverna inte fick möjlighet att förstå regionens historia, kultur och naturresurser med det nuvarande utbildningssystemet.
Through efforts to reconnect themwith the area through pedagogical activities it was hoped that young people would come to appreciate where they lived and persuade them to remain there or return in the future.
Med hjälp av insatser som ska få dem att knyta an till regionen genom olika pedagogiska aktiviteter hoppas man att ungdomarna skulle börja uppskatta platsen där de bor och vilja stanna kvar där eller återvända i framtiden.
It was also noted that the school teachers in the area were a critical resource and that their expertise should not be confined to the classroom.
Det konstaterades också att skollärarna i området var en betydelsefull resurs och att deras expertkunskaper inte skulle begränsas till klassrummet.
Another objective therefore was to add value to the work of teachers to the benefit of all local people.
Ett annat mål var därför att tillföra ett mervärde till lärarnas arbete, vilket gynnade alla lokalinvånare.
The opening of the school system is also innovative in several respects.
Öppnandet av skolsystemet är också innovativt på flera olika plan.
Integrating a common regional element into the curriculum of school students at all stages is unknown in Italy.
Att införa ett gemensamt regionalt inslag i skolelevernas kursplan på olika stadier är något nytt i Italien.
Plus, new technologies have been used to allow all students to benefit fromdifferent pedagogical activities, despite the structural problems of inaccessibility and population dispersion.
Dessutom har man använt sig av ny teknik för att samtliga studenter ska kunna ta del av olika pedagogiska aktiviteter, trots de strukturella problemen i form av otillgänglighet och utspridd befolkning.
Further, the involvement of schools in regional activities such as the eco-museum adds to the pedagogical capacity of the territory and thus contributes more widely to local development.
Skolornas engagemang i den regionala verksamheten, som ekomuseet, utgör också ett extra inslag i regionens pedagogiska kapacitet och bidrar därför mer generellt till den lokala utvecklingen.