natgillin/translations-raw huggingface dataset:
On 28 October and 17 November, the parties submitted remedies in order to address the competition concerns described above. ey proposed, inter alia, to divest an LDC (Setgás), to transfer gas infrastructures and import capacities to REN, the electricity network operator, and to lease power production equivalent to one third of the production of EDP’s gas-fired power plant. e Commission market-tested these remedies and came to the conclusion that they fell far short of solving all competition issues.
Volym 1 — Rapport om konkurrenspolitiken 2004 kra produktion motsvarande en tredjedel av produktionen vid EDP:s gaseldade kra verk. Kommissionen underställde dessa åtgärder ett marknadstest, och kom fram till att de inte räckte till för att lösa alla konkurrensproblem.
For instance, the Commission noted that Setgás accounts for only 8 % of the gas retail market while the LDC controlled by EDP, Portgás, accounts for as much as about 30 %; although the transfer of the gas infrastructure to REN (ownership unbundling) would have been a positive move, no sufficient available capacity for third parties’ imports was guaranteed; the proposed lease of power production in EDP’s gas-fired power plant represented only 4 % of generation capacity in Portugal and would have created a high degree of dependence on the part of the lessee upon EDP.
Kommissionen konstaterade till exempel att Setgás bara står för 8 % av gasmarknaden i detaljistledet, medan det lokala distributionsföretag som kontrolleras av EDP, Portgás, står för så mycket som 30 %. Överföringen av gasinfrastruktur till REN (åtskilt ägande) skulle visserligen ha varit ett steg i rätt riktning, men det kunde inte garanteras att det fanns tillräckligt stor tillgänglig importkapacitet för tredje parters behov och förslaget att leasa ut elkra produktion vid EDP:s gaseldade kra verk omfattade bara 4 % av Portugals produktionskapacitet och skulle ha gjort leasingtagaren i hög grad beroende av EDP.
Such lessee would not have had either the ability or the incentive to exert a strong competitive constraint on EDP.
Leasingtagaren skulle därmed inte ha ha vare sig möjlighet eller drivkra att utsätta EDP för något avsevärt konkurrenstryck.
Some time a er the deadline for submitting remedies, the parties proposed revised commitments which, however, failed to address the competition concerns resulting from the operation in a straightforward manner.
En tid e fler det att tidsfristen för att lämna in förslag till korrigerande åtgärder hade löpt ut, föreslog parterna reviderade åtaganden som dock inte heller på ett entydigt sätt kunde undanröja de konkurrensproblem som transaktionen gav upphov till.
As a result, the Commission had no choice but to prohibit the proposed operation since it would have strengthened both EDP’s and GDP’s dominant position respectively in the electricity and gas markets in Portugal. e operation would have preempted the positive e ects of the ongoing or impending liberalisation of the electricity and gas markets in Portugal, resulting in higher prices for both industry and domestic consumers and in a loss of competitiveness for the Portuguese economy.
Följden blev att kommissionen inte hade något annat val än att förbjuda den planerade transaktionen, e ersom den skulle ha stärkt både EDP:s och GDP:s dominerande ställningar på el- respektive gasmarknaderna i Portugal. Transaktionen skulle ha motverkat de positiva effekterna av de pågående eller nära förestående avregleringarna av el- och gasmarknaderna i Portugal och resulterat i högre priser för både industri- och hushållskonsumenter och i minskad konkurrenskraför den portugisiska ekonomin.
On 9 August 1999, the Commission cleared the Hoechst AG and Rhône-Poulenc SA concentration resulting in the creation of Aventis, subject to commitments
Den 9 augusti 1999 godkände kommissionen koncentrationen mellan Hoechst AG och Rhône-Poulenc SA i sy e att upprätta Aventis, på villkor att företagen gjorde åtaganden för att undanröja en rad konkurrensproblem.
At the time of the merger, Rhône-Poulenc owned 67.3 % of Rhodia and by 2003 had managed to sell most of its stake but nevertheless remained the largest shareholder, with legal ownership of some 15 % of the shares and an economic interest in a further 10 %.
Vid tidpunkten för koncentrationen ägde Rhône-Poulenc 67,3 % av Rhodia och 2003 hade företaget lyckats sälja av de flesta av sina aktier, men förblev trots det den största aktieägaren med ett innehav på cirka 15 % av aktierna och ekonomiskt intresse i ytterligare 10 %.
In view of the continuing deterioration in Rhodia’s nancial health and the urgent need to remove uncertainty because of the imminent nancial restructuring of the company, the Commission agreed — by its decision of 30 January 2004 — to replace the original Rhodia commitment with another one whereby Aventis would instead divest its indirectly held 49 % stake in Wacker Chemie.
Mot bakgrund av den ständigt pågående försämringen av Rhodias finansiella situation och behovet av att utan dröjsmål undanröja osäkerheterna inför företagets nära förestående finansiella omstrukturering, gick kommissionen genom sitt beslut den 30 januari 2004 med på att ersätta det ursprungliga åtagandet med avseende på Rhodia med ett annat, som innebar att Aventis i stället skulle avyttra sitt indirekta innehav på 49 % i Wacker-Chemie.
Amersham makes diagnostic pharmaceuticals that are used to enable diagnostic equipment, such as scanners, to image the body’s health status and also produces biopharmaceuticals.
Amersham tillverkar farmaceutiska produkter för diagnostik som används i kombination med diagnostisk utrustning, till exempel scannrar, för att visuellt återge kroppens hälsostatus, samt även biofarmaka.
GE is a diversified industrial company active in various manufacturing, technology and services businesses, including medical systems.
GE är ett diversifierat industriföretag med verksamhet inom olika tillverknings-, teknik- och tjänstesektorer, bland annat medicinska system.
GE Medical Systems specialises in medical diagnostic imaging technology.
GE Medical Systems är specialiserat på medicinsk avbildningsteknik för diagnostik.
But as the products of GE and Amersham in the medical sector are complementary and hospitals need to purchase both the hardware and the pharmaceuticals for some imaging applications, the Commission focused its analysis on any possible conglomerate e ects arising from the merger. e Commission was concerned, in particular, that GE could have incentives to o er bundles of products, at better prices than the sum of the individual products or by designing its products in such a way that Amersham’s products would work better with GE than with rival equipment (technical tying).
E ersom GE:s och Amershams produkter inom den medicinska sektorn emellertid kompletterar varandra, och sjukhusen för vissa avbildningstillämpningar behöver köpa såväl hårdvara som farmaceutiska produkter, inriktade kommissionen sin analys på att ta reda på om koncentrationen skulle kunna leda till konglomerateffekter. Kommissionen hyste framför allt oro över att GE skulle kunna motiveras till att göra kombinationserbjudanden till bättre priser än summan av de enskilda produkterna i paketet, eller till att utforma sina produkter på ett sådant sätt att Amershams produkter skulle fungera bättre med GE än med konkurrerande utrustning (teknisk sammankoppling).
However, the market investigation showed that such a scenario was unlikely. is was because neither GE nor Amersham held dominant positions in their respective products in Europe.
Marknadsundersökningen visade dock att ett sådant scenario var osannolikt. Det berodde på att vare sig GE eller Amersham innehade dominerande ställningar med sina respektive produkter i Europa.
Report on competition policy 2004 — Volume 1 existing equipment and pharmaceutical products and that such interoperability was unlikely to be reduced when new products came to market.
Volym 1 — Rapport om konkurrenspolitiken 2004 sig om att det rådde perfekt kompatibilitet mellan de olika befintliga utrustningarna och farmaceutiska produkterna och att det inte är sannolikt att denna kompatibilitet kommer att minska när nya produkter introduceras på marknaden.
Messer Group had activities in Germany, the United Kingdom and the United States. e Commission was concerned that the acquisition would result in higher prices for gas customers — particularly in Germany.
Messer-koncernen har verksamhet i Tyskland, Förenade kungariket och Förenta staterna. Kommissionen hyste oro att förvärvet skulle leda till högre priser för gaskonsumenter, särskilt i Tyskland.
However significant divestments were o ered which rendered regulatory clearance possible without the need for an in-depth investigation.
Parterna erbjöd sig dock att göra betydande avyttringar, vilket gjorde att transaktionen kunde godkännas utan att någon fördjupad undersökning behövde inledas.
Air Liquide and the Messer Group produce and distribute industrial and medical gases (such as oxygen, nitrogen or argon) as well as connected services. e deal gave Air Liquide — the world leader in the industrial gases sector — a long-sought foothold in the United Kingdom, where there were no overlaps.
Air Liquide och Messer-koncernen tillverkar och distribuerar gaser för industri och medicinskt bruk (som syre, kväve och argon) samt tillhandahåller därtill anslutna stödtjänster. Genom affären fick Air Liquide, som är global marknadsledare inom industrigassektorn, ett fotfäste som de länge hade sökt i Förenade kungariket, där det inte fanns några överlappningar.
To address the Commission’s concerns, Air Liquide committed itself to divesting significant parts of its or Messer’s activities in Germany. ese divestments included parts of Messer’s pipeline networks and several tonnage plants, liquefiers for air gases and lling centres for cylinders as well as the related customer bases.
För att undanröja kommissionens farhågor åtog sig Air Liquide att avyttra stora delar av sin egen eller Messers verksamhet i Tyskland. Dessa avyttringar inbegrep delar av Messers rörledningsnät, ett flertal tonnage- och kondensationsanläggningar, fyllningsstationer för gasflaskor samt de därmed sammanhängande kundbaserna.
In January, pharmaceutical company Sanofi-Synthelabo SA announced a takeover bid for Aventis SA which the Commission approved subject to conditions.
I januari aviserade läkemedelsföretaget Sanofi-Synthélabo SA ett uppköpsanbud för Aventis SA, en a är som kommissionen godkände på vissa villkor.
Aventis was itself the result of a merger between Hoechst and Rhône-Poulenc which was cleared in August 1999, subject to conditions. is combination would have created one of the largest pharmaceutical companies in the world and raised some competitive concerns in the markets where their activities overlapped.
Aventis var självt en produkt av en koncentration mellan Hoechst och Rhône-Poulenc, som godkändes på vissa villkor i augusti 1999.
It appeared that competition might be reduced to the detriment of patients suffering from thrombosis, colorectal cancer and insomnia.
Genom transaktionen skulle ett av världens största läkemedelsföretag skapas och det fanns konkurrensproblem på de marknader där det fanns överlappningar mellan företagens verksamheter.
Such products were used for the treatment of heart failure, poor arterial circulation, ear, nose and throat infections, insomnia, with the most overlaps occurring in markets
Konkurrensen kunde begränsas till skada för personer som lider av blodproppsbildningar, cancer i tjock- och ändtarmen eller av sömnlöshet.
II — Merger control for heparins and heparoids (in 11 EU countries) and colorectal cancer treatment (in seven EU countries).
II — Kontroll av företagskoncentrationer
A ected areas also included sales of vitamins, muscle relaxants and antibiotics.
Andra berörda områden inbegrep försäljning av vitaminer, muskelavslappnande medel och antibiotika.
Group 4 Falck, a Danish company, and Securicor, a company based in the United Kingdom, are active providing private security services. ey both o er a wide range of activities such as cash transportation, guarding services, alarm systems and justice services (e.g. management and transport of prisoners).
Group 4 Falck, ett danskt företag, och Securicor, ett företag med säte i Förenade kungariket, tillhandahåller privata säkerhetstjänster. Båda företagen kan erbjuda ett stort utbud av olika tjänster, som värdetransporter, bevakningstjänster, alarmsystem och tjänster inom rättssystemet (som fängelseledning och fångtransporter).
Because of the di erent regulatory framework in each country, the provision of security services is on a national or regional level.
På grund av att det finns olika regler och lagar i varje land tillhandahålls säkerhetstjänster på nationell eller regional nivå.
However, despite the merged companies’ global reach, their activities only overlapped in six European Union countries: France, Germany, Ireland, Luxembourg, the Netherlands and the United Kingdom.
Trots de samgående företagens globala utbredning, konstaterades bara överlappning mellan deras verksamheter i sex länder i EU: Tyskland, Frankrike, Irland, Luxemburg, Nederländerna och Förenade kungariket.
Addressing the Commission’s concerns, Group 4 Falck and Securicor divested Securicor’s security business in Luxembourg, Group 4 Falck’s manned guarding business in the Netherlands and their cash transportation activities in Scotland.
För att undanröja kommissionens oro avyttrade Group 4 Falck och Securicor Securicors hela säkerhetsverksamhet i Luxemburg, Group 4 Falcks bemannade bevakningsverksamhet i Nederländerna och deras värdetransportverksamhet i Skottland.
In the European Union it has glass manufacturing operations in Finland, Italy, Spain and the United Kingdom.
I EU har företaget glastillverkning i Spanien, Italien, Finland och Förenade kungariket.
BSN manufactures and sells glass containers for beverages and food and has production facilities in France, Belgium, Germany, the Netherlands and Spain. e two companies’ European plant networks were largely complementary.
BSN tillverkar och säljer glasbehållare för drycker och livsmedel och har produktionsanläggningar i Frankrike, Belgien, Tyskland, Nederländerna och Spanien. De två företagens europeiska nät av produktionsanläggningar kompletterade varandra i stor utsträckning.
However, Owens-Illinois and BSN Glasspack are direct competitors in two regional markets comprising north-eastern Spain/south-western France and south-eastern France/northern Italy.
Owens-Illinois och BSN Glasspack är emellertid direkta konkurrenter på två regionala marknader, nämligen nordöstra Spanien/sydvästra Frankrike och sydöstra Frankrike/Norditalien.
Glass containers are bulky products but they are typically delivered within a range of 300–400 km from the production plant and the delivery area of a plant can thus encompass regions on both sides of a national frontier.
Glassbehållare är utrymmeskrävande produkter men de levereras i regel inom ett område på 300–400 km från produktionsanläggningen och en anläggnings leveransområde kan därför sträcka sig över regioner på båda sidor om en nationell gräns.
In order to alleviate the Commission’s concerns, Owens-Illinois o ered to divest a production plant to an independent, viable competitor in each of the two a ected regions, in Milan in Italy and in Barcelona in Spain.
För att skingra kommissionens farhågor åtog sig Owens-Illinois att avyttra en produktionsanläggning i vart och ett av de berörda områdena till oavhängiga, livskra iga företag, i Milano i Italien och i Barcelona i Spanien.
GIMD is a French group with interests mainly in aeronautics, computing, wine growing and magazines.
GIMD är en fransk koncern med intressen främst i flygteknik, datorer, vinodling och utgivning av tidskri er.
Titles published by GIMD include Valeurs Actuelles, Le Journal des Finances, Finances Magazine and Le Spectacle du Monde.
De titlar som ges ut av GIMD omfattar bland annat Le Journal des Finances, Finances Magazine och Spectacle du Monde.
Socpresse is also a French company producing national and regional daily newspapers, magazines and specialist publications.
Socpresse är också ett franskt företag som producerar nationella och regionala tidningar, tidskri fler och specialtidskri er.
It is the parent company of Figaro Holding, which produces the daily Le Figaro and Figaro Magazine, and the Groupe L’Express–L’Expansion, which publishes a large number of magazines, including L’Express, L’Expansion, La Vie Financière and Mieux Vivre Votre Argent.
Det är moderbolag till Figaro Holding, som producerar dagstidningarna Le Figaro och Figaro Magazine, samt gruppen L’Express–L’Expansion, som ger ut ett stort antal tidskri er, bland annat L’Express, L’Expansion, La Vie Financière och Mieux Vivre Votre Argent.
251. e operation therefore raised competition concerns in France in the markets for the sale of advertising in economic and nancial magazines, as neither competitors nor purchasers of advertising space (advertisers) would have been able to provide a counterweight to the combined power of Socpresse/GIMD, which would have enjoyed market shares of almost 50 %.
Transaktionen gav därför upphov till konkurrensproblem i Frankrike, på marknaderna för försäljning av annonser i ekonomi- och nanstidskri er, e ersom varken konkurrenterna eller köparna av annonsutrymme (annonsörerna) skulle ha kunnat väga upp Socpresse/GIMD:s kombinerade inflytande på marknaden, med en marknadsandel på nästan 50 %.
To resolve the competition concerns and hence avoid an in-depth investigation, GIMD o ered to dispose of the economic and nancial magazine La Vie Financière, published by the Express-Expansion Group, which, given the quality and reputation of the publication, the Commission felt was enough to dispel its doubts.
För att lösa konkurrensproblemen och därmed undvika en fördjupad undersökning, åtog sig GIMD att göra sig av med ekonomi- och nanstidskri en La Vie Financière, som ges ut av Express/Expansion-gruppen. Med tanke på publikationens kvalitet och rykte ansåg kommissionen att denna åtgärd var tillräcklig för att skingra dess farhågor.
However, in order to ensure that most of the journalists working on La Vie Financière stay with the magazine a er it is sold and do not exercise their right to leave under the clause de cession provided for by French industrial legislation for holders of a press card, the Commission will try to ensure that the purchaser of the publication has sufficient credibility in the publishing sector to ensure the continuity of the title and e ective longterm competition in the market.
För att säkerställa att de flesta av de journalister som arbetar för La Vie Financière blev kvar på tidskri en e fler försäljningen och inte utnyttjade sin rätt att lämna den genom den s.k. clause de cession som alla innehavare av presslegitimationer har enligt den franska industrilagsti ningen, kommer kommissionen dock att försöka se till att den som köper publikationen har tillräcklig trovärdighet inom förlagssektorn för att kunna garantera tidskri ens fortlevnad och effektiv konkurrens på marknaden på lång sikt.
In order to remove the Commission’s concerns, Syngenta o ered to divest Advanta’s whole European seed business to an independent purchaser, thereby removing entirely the overlap of the parties’ operations in all relevant markets within the European Union.
För att skingra kommissionens farhågor beträffande konkurrensen åtog sig Syngenta att avyttra Advantas hela europeiska fröverksamhet till en oavhängig köpare, vilket helt och hållet skulle eliminera överlappningen mellan parternas verksamheter på alla relevanta marknader inom EU.
A few days later, on 20 August, the Commission approved the proposed acquisition by Fox Paine, a US manager of investment funds, of Advanta’s worldwide activities in seeds for sugar beet, oilseed rape, sorghum, sun ower, grasses as well as the maize and cereals businesses outside North America.
Några dagar senare, den 20 augusti, godkände kommissionen att Fox Paine, ett amerikanskt investeringsfondföretag, förvärvade Advantas världsomspännande verksamhet med frön för sockerbetor, oljeraps, sorghum, solrosfrön, gräsfrön samt majs och säd utanför Nordamerika.
On the basis of this transaction, the commitments given by Syngenta in the Syngenta/Advanta concentration were fulfilled. lled.
Genom denna transaktion fullföljdes de åtaganden som Syngenta hade gjort för koncentrationen mellan Syngenta och Advanta.
On 17 December, the Commission cleared, subject to commitments, the proposed acquisition of UCB’s Surface Specialties (Surface Specialties) business by Cytec Industries Inc.
Den 17 december godkände kommissionen på vissa villkor att Cytec Industries Inc.
(Cytec) of the USA.
(Cytec), Förenta staterna, övertog UCB’s Surface Specialties (Surface Specialties) verksamhet.
Cytec produces specialty chemicals and materials, including mining and water treatment chemicals, coating chemicals, adhesives and composite materials and building block chemicals.
Cytec producerar specialkemikalier och material, inbegripet kemikalier för gruvdrioch vattenbearbetning, ytbehandling, lim och kompositmaterial, samt murblockskemikalier.
Cytec was able to remove these concerns by o ering to divest Surface Specialties’ Fechenheim plant (Germany), which accounts for almost all of Surface Specialties’ European production.
Cytec lyckades undanröja dessa problem genom att åta sig att avyttra Surface Specialties anläggning i Fechenheim (Tyskland), som står för nästan all Surface Specialties produktion i Europa.
BOX 7: A FIRST STEP IN THE CONSOLIDATION OF EUROPEAN AVIATION THE AIR FRANCE/KLM MERGER AND THE AIR FRANCE/ALITALIA ALLIANCE
De senaste tre åren har varit särskilt produktiva för gemenskapslagsti ningen inom lu transportområdet. Genom de s.k.
Introduction e last three years have been particularly productive for Community law in the eld of aviation. e ‘open skies’ judgments (1) in 2002 and the legislative e ort launched by the Commission in previous years (2) created the legal basis for the development of a truly internal market for the civil aviation industry.
Open Skies-domarna (1) 2002 och den lagsti ningsprocess som inleddes av kommissionen under åren dessförinnan (2) skapades den rättsliga grunden för utvecklingen av en verklig inre marknad för den civila lu transportindustrin.
It was then the turn of European airline companies to respond to this new legal environment and create EU-wide players, putting an end to the fragmentation of the European aviation industry (3).
Däre fler var det de europeiska flygbolagens tur att inrätta sig e fler denna nya rättsliga ram och skapa EU-övergripande aktörer som kunde få slut på uppsplittringen av den europeiska flygtransportindustrin (3).
Since 2002, Air France and KLM have been the rst European carriers to seize this opportunity.
E fler 2002 har Air France och KLM varit de första europeiska flygbolagen som tagit detta tillfälle i akt.
In 2004, the Commission had to ensure that this consolidation process takes place in full compliance with the competition rules.
Kommissionen behövde 2004 kontrollera att denna konsolideringsprocess äger rum i full överensstämmelse med konkurrensreglerna. Air France (AF) och
Judgments of 5.11.2002 in Cases C-475, 471, 467, 469, 476, 472, 468 and 466/98 against Austria, Belgium, Denmark, Finland, Germany, Luxembourg, Sweden and the United Kingdom, respectively.See notably the conclusions of the Transport Council of 5.6.2003 and Regulation (EC) No 847/2004 of the European Parliament and of the Council (OJ L 195, 2.6.2004).
Domstolens domar av den 5 november 2002 i målen C-475, 471, 467, 469, 476, 472, 468 och 466/98 mot Österrike, Belgien, Danmark, Finland, Tyskland, Luxemburg, Sverige respektive Förenade kungariket.Se särskilt slutsatserna från rådet (transport) av den 5 juni 2003 och Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 847/2004 (EUT L 195, 2.6.2004).