natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The new Member Statesare increasingly familiar with Lisbon’s logic and working methods.
De nyamedlemsstaterna blir alltmer förtrogna med Lissabonstrategins syften och arbetsmetoder.
It forms the basisof many of the policies that are now being adopted and efforts to integrate them furtherinto the process must accelerate.
Den ligger till grund för många av de strategier som de nu antar och ansträngningarna att integrera dem ytterligare i processen måste påskyndas.
Enlargement does not, however, require a wholesale rewriting of the Lisbon strategy orthe relaxation of its key targets — those are targets for the whole of the Union rather thanfor individual countries.
Utvidgningen innebär dock inte att stora delar av Lissabonstrategin behöver skrivasom eller att dess viktigaste mål behöver tummas på – de är mål för hela unionen snarare än för enskilda länder.
They remain valid for a Union of 25 or more.
De är fortsatt giltiga för en union med 25 länder ellermer.
It does, however, mean that additional efforts are needed from existing Member Statesto keep the Union on track.
Den innebär dock att det krävs ytterligare ansträngningar av de nuvarande medlemsstaterna att hålla unionen på rätt spår.
Report to the Spring European Council 2003
Rapport till Europeiska rådets vårmöte 2003 rapport visar tjänar de medlemsstater som har bäst resultat som riktmärken, ofta med resultat i världsklass.
In the face of enlargement, existing and new Member States must now choose to grow— but in a way which anchors future growth and new and better jobs to steady improvements in cohesion and our environment.
Inför utvidgningen måste nuvarande och nya medlemsstater nu välja tillväxt – men påett sätt som förankrar framtida tillväxt och nya och bättre arbetstillfällen i ständiga förbättringar i fråga om sammanhållning och vår miljö.
Choosing to grow — the March 2003 Spring European Council
Att välja tillväxt — Europeiska rådets vårmöte i mars 2003
The European Council must assume its enhanced role at the centre of economic, socialand environmental policy-making.
Europeiska rådet måste ta på sig sin utökade roll i centrum för utformningen av den ekonomiska, sociala och miljörelaterade politiken.
Its spring meeting must look beyond the short-termchallenges and pressures to focus attention on action, which can stimulate our mediumterm prospects and ensure that decisions are consistent with longterm objectives. Itmust set the direction and speed of future work, in partnership with the European Parliament.
Vårmötet måste se bortom kortsiktigautmaningar och påtryckningar för att fokusera på handling, vilket kan stimulera våra framtidsutsikter på medellång sikt och se till att besluten är förenliga med långsiktiga mål.Det måste tillsammans med Europaparlamentet ange riktningen och takten för det framtida arbetet.
To do this, Member States and the EU institutions must do two things — set the conditions for improved investment in knowledge and innovation, while delivering andaccelerating the reforms already agreed.
För att åstadkomma detta måste medlemsstaterna och EU-institutionerna göra två saker– fastställa villkoren för ökade investeringar i kunskap och innovationoch samtidigt genomföra och påskynda de reformer som redan har överenskommits.
The Lisbon strategy must continue to lay the foundations for new opportunities for futuregenerations.
Lissabonstrategin måste fortsätta att lägga grunden för nya möjligheter för framtidagenerationer.
The European Council, building on the Spring Report, needs to reinforce its central roleeach year in setting the direction for the Union’s economic, social and environmental action.This March it will have a particular opportunity to set priorities withinthree of the main policy instruments — the broad economic policy guidelines, therevamped employment guidelines and the internal market strategy — used to deliverthe Lisbon strategy, all of which, from this year, takes on a new three-year perspective.
Europeiska rådet behöver, med utgångspunkt i vårrapporten, varje år förstärka sincentrala roll när det gäller att ange riktningen för unionens ekonomiska, socialaoch miljörelaterade insatser.I mars har den ett särskilt tillfälle att fastställa prioriteringar inom tre av de viktigaste politiska instrumenten – de allmänna riktlinjerna förden ekonomiska politiken,de nya riktlinjerna för sysselsättningen ochstrateginför den inre marknaden–som används för att genomföra Lissabonstrategin, och somalla från och med i år går in i ett nytt treårsperspektiv.
In doing this, the European Council must ensure the following.
Därvid måste Europeiska rådet säkerställa följande:
It must be underpinned by effective and increasedinvestment in education, lifelong learning and research.
Det måstestöttas genom effektiva och ökade investeringar i utbildning, livslångt lärande och forskning.
Both public and privatefunding at Community and national levels will have a role to play.
Både offentliga och privata medel på gemenskapsnivå och på nationell nivåkommer att ha en roll att spela.
This means delivering agreed reforms of product, capital and labour markets, as well as key environmental measures and moving ahead with the modernisation of social protection systems.
Att slutgiltiga beslut fattas om de återstående Lissabonreformerna.Det innebäratt genomföra överenskomna reformer av varu-, kapital- och arbetsmarknaderna samtviktiga miljöåtgärder och att gå vidare med moderniseringen av systemen för socialtrygghet.
The Spring European Council must set deadlines and assign responsibilities to ensure that all measures at EU level are adopted ahead of the European Parliament elections in June 2004 — including those still to be tabled up by the Commission before June this year.
Europeiska rådets vårmöte måste fastställa tidsfrister och fördela ansvarsområden för att se till att alla åtgärder på EU-nivå antas före valen till Europaparlamentet i juni 2004 – även de som kommissionen skall lägga fram före juni i år.
Commitment is required not only from governments, but also from a range of stakeholders including the social partners, toensure success.
Föratt garantera framgång krävs engagemang inte bara från regeringarna, utan även frånen rad intressenter inklusive arbetsmarknadens parter.
Executive summary. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Sammanfattning. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Boosting investment and productivity. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Att stimulera investeringar och produktivitet. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
Improving social cohesion. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
En förbättrad social sammanhållning. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
Sustainable development. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Hållbar utveckling. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
Choosing to grow: priorities for the next 12 months. . . . . . . . . . . . . . 29
Att välja tillväxt: prioriteringar för nästa tolvmånadersperiod
Lisbon remains the right strategy. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
Lissabonstrategin är fortfarande rätt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Building economic, social and environmental governance around the Spring European Council. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
Att bygga upp ekonomiska, sociala och ekologiska styrelseformer kring Europeiska rådets vårmöte. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
Achieving sustainable growth and raising employment within a cohesive society. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
Att uppnå hållbar tillväxt och öka sysselsättningen i ett sammanhållet samhälle. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
Ensuring sustainability is properly addressed. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
Att se till att hållbarhet behandlas på rätt sätt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
The Lisbon strategy sets out a roadmap for the European Union’s economic, social andenvironmental renewal in the medium to long term.
I Lissabonstrategin fastställs en tidsplan för ekonomisk, social och miljömässig förnyelse inom Europeiska unionen på medellång till lång sikt.
It involves a comprehensive, coherent and mutually reinforcing set of actions designed to transform the performance of the Union and deliver sustainable development.
Den innebär en rad övergripande, sammanhängande och ömsesidigt förstärkande åtgärder för att förbättra unionensresultat och åstadkomma hållbar utveckling.
These actions can deliver the conditions for a continued period of high, non-inflation-ary growth.
Dessa åtgärder kan tillhandahålla villkoren för en fortsatt period av hög, icke inflationsdrivande tillväxt.
They can improve competitiveness and allow businesses to play a full rolein seizing new opportunities, creating jobs and wealth.
De kan förbättra konkurrenskraften och ge företagen möjlighetatt i full utsträckning tillvarata nya möjligheter, skapa arbetstillfällen och välstånd.
They can enhance social cohesion and ensure that investment in the environment and sustained growth reinforce eachother.
Dekan öka den sociala sammanhållningen och säkerställa att investering i miljö och hållbar tillväxt kan vara ömsesidigt förstärkande.
They mark Europe’s positive choice in favour of quality of life.
De markerar Europas positiva val att satsapå livskvalitet.
The strategy has now reached a decisive moment.
Strategin har nått ett avgörande ögonblick.
As it enters its fourth year, buildingon the decisions taken in Copenhagen, it faces a clear choice.
När den nu går in på sitt fjärde år på basis avde beslut som fattades i Köpenhamn står unionen inför ett tydligt val.
The Union can maintainthe current sluggish pace of reforms or show that it is capable of a step change ahead ofenlargement.
Unionen kanantingen bibehålla den nuvarande långsamma reformtakten eller visa att den kan göraen stegvis förändring före utvidgningen.
It is a choice between moderate growth, continuing unemployment, limited cohesion andslow progress in curbing unsustainable trends, or raising the Union’s potential and sustaining it over the next seven years to keep the Lisbon goals within reach.
Det är ett val mellan, å ena sidan, måttlig tillväxt, fortsatt arbetslöshet, begränsad sammmanhållning och långsamma framsteg med att sätta stopp för ohållbara tendenser, och,å andra sidan, att öka unionens möjligheter och stötta dem under de kommande sju årenför att hålla Lissabonmålen inom räckhåll.
A choicebetween following or leading.
Ett val mellan att följa efter eller gå i täten.
Past reforms in the second half of the 1990s already show what is possible; an additionalhalf a percentage point in growth, 12 million jobs and a reduction in structural unemployment of around 40 %.
Tidigare reformer under den andra hälften av 1990-talet visar redan vad som är möjligt:ytterligare en halv procentenhets tillväxt, 12 miljoner arbetstillfällen och en minskningav den strukturella arbetslösheten med omkring 40 %.
But developments have shown that despite progress, the Union is still too easily knocked off course by global conditions and that greater effortsare needed to curb unsustainable trends and improve cohesion and share prosperityacross the Union.
Men utvecklingen har visat attunionen, trots framsteg, fortfarande har för lätt att komma ur kurs på grund av globalaförhållanden och att det behövs större ansträngningar för att sätta stopp för ohållbara tendenser, förbättra sammanhållningen och dela på välståndet i hela unionen.
This year’s Spring Report contains a special focus on knowledge and innovation.
Detta års vårrapport fokuserar särskilt på kunskap och förnyelse.
It isthe key to taking the agenda forward over the next 12 months, but it remains an area ofunfulfilled promise.
De är nyckeln till attföra dagordningen framåt under de kommande tolv månaderna, men det är fortfarandeett område med ouppfyllda löften.
Lisbon was rapidly followed by the current downturn that burst thedotcom bubble and unjustifiably knocked short-term confidence in a knowledge-driveneconomy with a follow on effect for sectors such as telecommunications.
Lissabon följdes snabbt av den nuvarande nedgångensom stack hål på IT-bubblan och på ett orättvist sätt slog ut det kortsiktiga förtroendetför en kunskapsbaserad ekonomi med åtföljande konsekvenser för sådana sektorer somtelekommunikationer.
If, at the sametime, it can speed up product, service, capital and labour markets reforms, the mediumterm prospects for productivity and more and better jobs are good.
Omden samtidigt kan skynda på reformer av varu-, tjänste-, kapital- och arbetsmarknaderna, är utsikterna till produktivitet och fler och bättre arbetstillfällen goda på medellång sikt.
By promoting allaspects of the knowledge chain from basic education to advanced research, from financeto entrepreneurial know-how, the Union can boost innovation.
Genom att främja alla aspekter av kunskapskedjan från grundläggande utbildning till avancerad forskning, från ekonomi till kunskap om företagande, kan unionenstimulera innovationerna.
It can speed up the creation of employment, modernise traditional industries while securing future ones —from the life sciences to environmental technologies — and it can put ideas and technology to work in ways which strengthen cohesion, relieve environmental pressures andoffer greater opportunity to participate in society.
Den kan skynda på skapandet av sysselsättning, modernisera traditionella industrier och samtidigt säkerställa framtida industrier – från biovetenskap till miljöteknik – och den kan sätta idéer och teknik i arbete på ett sätt somstärker sammanhållningen, minskar miljöpåfrestningarna och erbjuder större möjligheter att delta i samhället.
Report to the Spring European Council 2003 ment in the follow-up to the Johannesburg World Summit.
Rapport till Europeiska rådets vårmöte 2003
Chapter 3 identifies the challenges and opportunities that the Lisbon strategy presents for candidate countries.
I kapitel 3 definieras de utmaningar ochmöjligheter som Lissabonstrategin utgör för kandidatländerna.
Chapter 4 draws this analysis together and sets out priorities and actions needed within thebroad set of Lisbon strategy reforms in order to make the biggest contribution to boosting the Union’s future performance.
I kapitel 4 sammankopplasdenna analys och anges de prioriteringar och insatser som krävs inom det stora antalet Lissabonreformer för att på bästa sätt bidra till att förbättra unionens framtida resultat.
The Lisbon strategy’s potential lies in the comprehensive and coordinated nature of thereforms it contains.
Lissabonstrategins potential ligger i reformernas övergripande och samordnade karaktär.
Market reforms, labour market policies and social protection systems all have a role to play in improving the performance and quality of life within the Union.
Marknadsreformer, arbetsmarknadspolitik och sociala skyddssystem har alla en rollnär det gäller att förbättra resultatet och livskvaliteten inom unionen.
The European Council has set out an ambitious programme of change.
Europeiska rådethar lagt fram ett ambitiöst förändringsprogram.
Box 1 Remaining milestones on the road to economic, social and environmental renewal by 2010
Återstående etapper på vägen till ekonomisk, social ochmiljömässig förnyelse senast år 2010
Mid-term review of the social policy agenda and of the Structural Funds programming
Översyn efter halva tiden av den socialpolitiska agendan och av programplaneringenför strukturfonderna
New rules on consultation and information of employees
Europabolag Nya regler om samråd med och information till anställda Ytterligare öppnande av gas- och eldistribution till företagskunder (
New rules for pharmaceuticals
Ett gemensamt europeiskt luftrum Nya regler för offentlig upphandling(Nya regler för läkemedel
Galileo satellite navigation system operational
Den satellitbaserade navigationstjänsten Galileo i drift
Market opening of the entire rail network (**)
Öppnande av marknaden för hela järnvägsnätet(
Reform decisions still pending:Community patent, second railway package, climate change package, TENs-transport revision, temporary agency workers, updating of social security coordination rules, mutual recognition of qualifications; EU-wide regime for taxation of savings.
Reformbeslut som ännu inte har genomförts:gemenskapspatent, andra järnvägspaketet, klimatförändringspaket, översyn av TEN:s transporter, personal från bemanningsföretag, uppdatering av reglerna församordning av social trygghet, ömsesidigt erkännande av kvalifikationer och EU-omspännande system förskatt på sparmedel.
Reforms where Commission proposals will be tabled in 2003:Proposals on transport infrastructurepricing including a Eurovignette modification (Mid-2003); phasing in of the European health insurance card(February 2003); action plan on raising R & D investment in the Member States (April 2003); new frameworkfor management of chemicals (Mid-2003); development of European technology platforms (End 2003); environmental technologies action plan (End 2003). (*)Agreement in principle in Council.(**)Current rules provide only for freight networks, but the second rail package will extend this to all rail services.
Reformer där kommissionens förslag kommer att läggas fram under år 2003:förslag om prissättning på infrastruktur inom transportområdet inbegripet ”Eurovinjett-systemet” (mitten av 2003),etappvisinförande av det europeiska sjukförsäkringskortet (februari 2003), handlingsplan för ökade FoU-investeringar i medlemsstaterna (april 2003), ny ram för hantering av kemikalier (mitten av 2003), utveckling av europeiska teknikplattformar (slutet av 2003) och handlingsplan för miljöteknik (slutet av 2003).
This means addressing the factors that can make the biggest contribution togrowth and ensuring that it is consistent with sustainable development.
Detta betyder att man måste inrikta sig på de faktorer som bästkan bidra till tillväxt och se till att det är förenligt med en hållbar utveckling.
Two principal factors contribute to output growth: the number of people in work andpro-ductivity.
Två huvudfaktorer bidrar till produktionstillväxt: antalet människor i arbeteoch produktivitet.
One is the level of investment or capital deepening, for example, to expand businesses, adopt new technologies, or to invest in human capital (skills, training and education).
Det ena är nivån på investeringar eller kapitalfördjupning, för att till exempel utveckla företag, ta till sig ny teknik, eller för att investera ihumankapital (kompetens och utbildning).
The second is the output-generating effects of both human and business capital investments.
Det andra är de resultatgenererande effekternaav investeringar i både mänskligt kapital och rörelsekapital.
It reflects factors such as the degree of competition, the ability to create newideas and know-how and use them to drive innovation and to reorganise work processes, andthe overall regulatory environment.
Den återspeglar sådana faktorer somkonkurrensgrad, förmåga att skapa nya idéer och kunskaper och använda dem till att driva påinnovationer och omorganisera arbetsprocesser samt det allmänna regelverket. Detta beskrivsofta som en totalfaktorproduktivitet (TFP).
Graph 1 — Employment and productivity growth, EU-15
Figur 1 — Sysselsättning och produktivitetstillväxt
The evidence highlights that growth during the second half of the 1990s and in 2000 wasdriven by the Union’s success in creating and filling new jobs.
Bilden varierar inom unionen i fråga om faktiska sysselsättnings- och produktivitetsnivåer.
This translates into a varied picture across the Union in actual levels of employment andproductivity.
De absoluta produktivitetsnivåerna per arbetstagare är höga i en del medlemsstater.
Absolute levels of productivity per worker are high in some Member States.However, in the second half of the 1990s the United States made progress in raising bothemployment rates and labour productivity.
Under den andra halvan av 1990-talet gjorde dock Förenta staterna framsteg både ifråga om sysselsättning och arbetsproduktivitet.
The Union succeeded in raising the employment rate, while, in contrast to the United States, labour productivity growth has sloweddown.
EU lyckades öka sysselsättningen,medan arbetsproduktivitetstillväxten i Förenta staterna däremot har mattats av.
Graph 2 — Employment and productivity levels in the EU in 2001
Figur 2 — Sysselsättnings- och produktivitetsnivåer i EU 2001
Note: 2000 employment data for D and L.Source: European Commission.
Anm.: Sysselsättningsstatistik för Tyskland och Luxemburg gäller år 2000.Källa: Europeiska kommissionen.
This picture forms the backdrop against which progress on jobs, structural reforms,knowledge, social cohesion and sustainability should be assessed.
Det är mot bakgrund av dessa faktorer som framstegen i fråga om arbetstillfällen, strukturella reformer, kunskap, social sammanhållning och hållbarhet bör bedömas.
Employment-driven growth in the second half of the 1990s
Tillväxt som skapats genom sysselsättning under andrahälften av 1990-talet
Member States have been pursuing structural reforms of their national labour markets, whichhave started to bear fruit in the form of more people in work and lower unemployment,including a notable reduction in longterm unemployment.
Medlemsstaterna har fullföljt strukturella reformer av sina nationella arbetsmarknader, vilket har börjat bära frukt – i form av fler människor i arbete och lägre arbetslöshet, vilket inkluderaren märkbar minskning av den långsiktiga arbetslösheten.
One significant developmenthas been that improvements in the labour market have not led to a short-term increasein inflation as companies put up prices in order to recover the higher wages needed toretain and attract employees.
En anmärkningsvärd utveckling har varit att förbättringarna på arbetsmarknaden inte har lett till någon kortsiktig inflationsökning när företagen höjer priserna för att kompensera sig för de högre löner sombehövs för att behålla och dra till sig anställda.
This suggests structural improvements in the employmentmarket.
Detta tyder på strukturella förbättringarpå arbetsmarknaden.
•Between 1995 and 2001, the total number of jobs increased by about 12 million and theemployment rate rose by 4 percentage points.
•Mellan 1995 och 2001 ökade det totala antalet arbetstillfällenmed omkring 12 miljoneroch sysselsättningen ökade med 4 procentenheter.
•Employment increased with the creation of around 500 000 new jobsduring the downturnin 2002.
•Sysselsättningen ökade med cirka 500 000 nya arbetstillfällenunder konjunkturnedgångenår 2002.
•Overall employment in 2001 grew fastest in Luxembourg, Portugal and Irelandwithstrong growth in employment for women seen in Ireland at close to 4 % and in the accessioncountries (over 8 %).
•Den totala sysselsättningen ökade snabbast i Luxemburg, Portugal och Irlandmed enkraftig ökning av sysselsättningen för kvinnor i Irland med nära 4 % och i anslutningsländerna(mer än 8 %).
The three best performing Member States saw overall employmentgrow at 3.9 % and female employment at around 3.6 %.
I de tre medlemsstater som hade bäst resultat ökade den totala sysselsättningenmed 3,9 % och sysselsättningen för kvinnor med cirka 3,6 %.
•Unemployment fell between 1995 and 2001by more than four million across the Union,though as a result of current conditions there has been a modest increase in the EU averagein 2002 to 7.6 %.
•Arbetslösheten sjönk mellan 1995 och 2001med mer än 4 miljoner i hela unionen, ävenom den till följd av de aktuella förhållandena har ökat något till ett EU-genomsnitt på 7,6 %år 2002.
The average for the three Member States with the lowest levels of unemployment was around 3 %.
Genomsnittet för de tre medlemsstater som har den lägsta arbetslösheten låg runt 3%.
•Unemployment in 2002 remained lowest in Luxembourg, the Netherlands and Aus-triaand rose in all Member States except Greece and Italy.
•Arbetslösheten år 2002 var fortfarande lägst i Luxemburg, Nederländerna och Österrike och steg i alla medlemsstater utom Grekland och Italien.