natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Organised by the Leader+ Observatory and hosted by the local FAR Maremma LAG, the event provided an opportunity for more than 100 LAGs to learn more about the importance of this strategic theme through a series of presentations, workshops and round-table discussions.
Evenemanget anordnades av observationsorganet för Leader+ och den lokala LAG-gruppen F.A.R. Maremma stod som värd. Här fick mer än 100 LAG-grupper ett tillfälle att lära sig mer om vikten av detta strategiska tema genom en rad olika presentationer, workshops och rundabordsdiskussioner.
With 18 Member States represented, it was also an occasion to seek new partners for transnational cooperation projects.
Med 18 olika medlemsstater representerade var det också ett tillfälle att nna nya partners för transnationella samarbetsprojekt.
Field visits to local Leader+-funded projects gave delegates a chance to discover how the local area, which represents around one fth of the Tuscany region, is ‘adding value to its local products’.Amongst the introductions and welcome speeches, Giovanni Alessandri, President of FAR Maremma, described the region’s main characteristics.
Genom studiebesök till olika lokala Leader+-nansierade projekt fick deltagarna en möjlighet att se hur värdet i de lokala produkterna har tagits tillvara i den här trakten (motsvarande ungefär en femtedel av regionen Toscana).En av dem som höll inlednings- och välkomsttal var Giovanni Alessandri, ordförande för F.A.R. Maremma.
He emphasised the region’s rich heritage of local resources and products, which t naturally with the LAG’s central theme of ‘adding value to local products’.
Han talade om det som var typiskt för regionen och framhöll regionens många olika lokala resurser och produkter, som på ett naturligt sätt passar in i LAG-gruppens centrala tema: att ta tillvara det värde som finns i lokala produkter.
However, it is also the case that, besides developing existing products, they have also a pilot strategy which includes improving the quality of life, and the use
Men vid sidan av utvecklingen av bentliga produkter har de även en pilotstrategi som bl.a. syftar till att höja livskvaliteten och använda ny teknik och know-how. För att uppnå
Some of the local products to which Leader+ adds value
En del av de lokala produkterna där Leader+ bidrar till att tillvarata värdet.
Here the attendees were able to listen to presentations about relevant case studies and exchange their ideas and experience with other LAGs.
fallstudier och utbyta idéer och erfarenheter med andra LAG-grupper.
The key messages were then presented in the afternoon plenary session.
Det viktigaste som hade kommit fram här presenterades sedan under eftermiddagens plenarsession.
Conclusions from these working sessions, along with other conference documentation, can be found in the events section of the Leader+ website (http://ec.europa.eu/comm/leaderplus).
Slutsatserna från dessa arbetsmöten samt annan konferensdokumentation finns på Leader+-programmets webbplats (http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/index.htm) under ”Evenemang”. .
Local field visits
Lokala studiebesök området).
Enterprises and farms which process primary agricultural resources in order to manufacture mountain products are also required to take account of their geographical environment and sustainable development criteria.
Företag och lantbruk som bearbetar jordbruksråvaror för att tillverka bergsprodukter måste också tänka på sin geograska miljö och hållbara utvecklingskriterier.
Thus production methods must: respect the environment, in particular the local water quality; encourage the maintenance of the biological, genetic and cultural heritage of mountain areas; develop the local knowledge base of mountain areas; and manage rural areas and their landscapes.Putting the pieces of the development jigsaw together was the subject of the presentation given by Gerallt Llewellyn Jones, of the Mentor Môn LAG, Anglesey, United Kingdom.
Produktionsmetoderna måste vara miljövänliga, särskilt när det gäller den lokala vattenkvaliteten, främja att bergsområdenas biologiska, genetiska och kulturella arv bevaras, utveckla bergsområdenas lokala kunskapsbas samt förvalta landsbygdsområdena och landskapet där.Hur man får ihop alla bitar i utvecklingspusslet var ett ämne som behandlades av Gerallt Llewellyn Jones från LAG-gruppen Mentor Môn, Anglesey i Storbritannien.
Several of the LAG’s projects were presented in order to show how a region, such as the Isle of Anglesey, with little in the way of local products, had successfully used Leader+ in an innovative way.
I sitt framförande presenterade han LAG-gruppens projekt för att visa hur en region som ön Anglesey, där det inte finns så många lokala produkter, framgångsrikt har kunnat använda Leader+ på ett nyskapande sätt.
Several ‘local prod-ucts’ have been successfully developed, notably under the ‘Mona Bauhaus’project, in order to develop new products for the global marketplace.
Här har man lyckats utveckla era lokala produkter, framför allt inom ramen för ”Mona Bauhaus”-projektet i syfte att skapa nya produkter för en global marknad.
In applying the original Bauhaus philosophy (1) the LAG has adopted an innovative approach to new product development.
Genom att tillämpa den ursprungliga Bauhaus-loson (1) har LAG-gruppen antagit en nyskapande strategi för utvecklingen av nya produkter.
This concept has been applied to the natural environment, local heritage, local food resources, and the local imagery and resources.
Det här konceptet har tillämpats när det gäller natur- och hembygdsfrågor, lokala livsmedelstillgångar, lokalt bildspråk och lokala resurser.
It does so by returning to the fundamentals of basic material and design and brings together specialists from different backgrounds to produce prototypes for the mass market.
Här återgår man till själva grunderna för basmaterial och design, och sammanför specialister med olika bakgrund i syfte att framställa prototyper för en massmarknad.
With a number of successful products, such as a range of bathing products based on the island’s heritage and sea products, as well as an innovative chair, the LAG’s
Med en rad olika framgångsrika produkter – t.ex. en rad olika badprodukter som baseras på öns särprägel och havsprodukter samt en innovativ stol – visar LAG-gruppens erfarenhet hur betydelsefullt Leader är när de lokala produkterna utvecklas.Vid en rad parallella workshops behandlades olika övergripande teman som har att göra med temat ”att ta tillvara det värde som finns i lokala produkter”: innovation, turismprodukter/turismrutter, hantverksprodukter, gemensamma marknadsföringsåtgärder, de lokala produkternas överlevnad, stödprodukter till jordbruket, omstrukturering och märkning samt ett ”öppet rum”. Här kunde deltagarna höra på presentationer om relevanta
The second day of the conference provided an opportunity to visit Leader+-funded projects within the territory of the
Under konferensens andra dag fick deltagarna en möjlighet att besöka Leader+-nansierade projekt inom upptagningsområdet för den LAG-grupp som stod som värd för konferensen. Ett projekt, Sapori d’Amiata, drivs av en organisation (Associazione Strada del vino Montecucco), som startade 2000.
1) An avant-garde art and design school established in Germany
1) En avantgardistisk konst- och designskola som grundades i Tyskland
→ by Walter Gropius in 1919; it was closed in 1933 by the national socialist authorities.
→ av Walter Gropius 1919 och stängdes 1933 av de nationalsocialistiska myndigheterna.
With some words from Teresio Delno, Vice Minister, Ministry of Agriculture and Forestry Policies
De välkomnades av Giovanni Alessandri, ordförande för F.A.R. Maremma – LAG-gruppen som stod för värdskapet.
Welcomed to the event by Giovanni Alessandri, President of FAR Maremma, the hosting LAG
Några ord från biträdande minister Teresio Delno från ministeriet för jordbruks- och skogsbrukspolitik.
Both speakers conrmed the importance of strong rural economies and the need to maintain integrated rural policies, since they give regions such as Maremma an opportunity to develop their local economy and maintain their identity.Finally, the seminar demonstrated another side of transnational cooperation with the inauguration of the Leader+ choir!
Båda talarna bekräftade hur viktigt det är med starka landsbygdsekonomier och framhöll att det finns ett behov av att bevara en integrerad landsbygdspolitik, eftersom det ger regioner som Maremma en möjlighet att utveckla sin lokala ekonomi och bevara sin identitet.Seminariet visade slutligen upp en annan sida av transnationellt samarbete genom invigningen av Leader+-kö-ren!
Singing their own version of John Lennon’s song ‘Imagine’, it showed in true Leader+ style an innovative bottomup approach to singing, which also scored a big hit with its audience.
Med en egen version av John Lennons sång ”Imagine” visade kören i känd Leader+-stil vad man kan åstadkomma med en innovativ, lokalt förankrad strategi. Deras sång blev också en stor succé bland publiken.
The project promotes and develops the‘Amiata chestnut’by means of a chestnut trail and a house-museum which gives a vision of the local traditional lifestyle and also hosts a didactic centre.
Inom det här projektet ser man till att marknadsföra och tillvarata värdet i regionens vinprodukter.
The second project, which started under Leader II and continues under Leader+, is managed by the Associazione Strada del vino dei colli di Maremma (http://www.terredi- toscana.regione.toscana.it/stradedelvino/ita/maremma. html).
Inom ramen för ett ko- operativ har man kunnat samla många små vinproducenter, som nu använder sig av en modern central produktionsanläggning för att producera och tappa upp olika lokala viner under strikt kvalitetskontroll.
It is a project which promotes and adds value to the regions’ wine products, and has been able, through a cooperative, to bring together many small wine producers who, in a modern central processing plant, produce and bottle a range of local wines under strict quality control and also benet from joint marketing activities.
Vinproducenterna har också en fördel av de gemensamma marknadsföringsåtgärderna.
There was also a visit to the wine museum in the nearby town of Scansano.
Deltagarna gjorde också ett studiebesök på vinmuseet i den närliggande staden Scansano.
On the third day, a ‘cooperation area’ran in parallel with a series of round tables, one-to-one sessions, a project exhibition and a demonstration of the partner search tool.
Under den tredje dagen hade man ett ”samarbetsom-råde” parallellt med en rad olika rundabordsmöten, möten där parterna fick en chans att träas en och en, en projektutställning och en visning av partnersökningsverktyget.
One positive result of this session was the conclusion of a cooperation agreement between LAGs in Finland, Italy and Spain which will run from 1 March 2006 to 31 May 2007.
Ett positivt resultat härifrån var att det slöts ett samarbetsavtal mellan LAG-grupperna i Finland, Italien och Spanien, som kommer att löpa under perioden 1 mars 2006–31 maj 2007.
The partners are: Peräpohjolan kehitys ry LAG (the lead partner from Finland), Valle de Ayora Cofrentes (Spain) and Le Macine, GAL Cosvel, and GAL Bradanica LAGs (Italy).
Detta omfattar följande partner: LAG Peräpohjolan kehitys ry (ledande partner från Finland), LAGValle de Ayora Cofrentes (Spanien) och LAG-grupperna Le Macine, GAL Cosvel och GAL Bradanica (Italien).
IN A WORD …
KORT OCH GOTT …
The new rural development regulation lthough there is still much to do under Leader+, not least concerning transnational cooperation
Den nya landsbygdsutvecklingspolitiken ortfarande finns det mycket kvar att göra inom Lead- er+, inte minst när det gäller transnationella samar-
by Nikiforos Sivenas, Director, Horizontal aspects of rural development, Directorate-General for Agriculture and Rural Development, European Commission
av Nikiforos Sivenas, direktör för övergripande frågor som rör landsbygdsutveckling – generaldirektoratet för jordbruk och landsbygdsutveckling – Europeiska kommissionen gramperiod.
On 20 February 2006, the Agriculture Council adopted EU strategic guidelines for rural development — ve months after the adoption of the Council regulation on support for rural development by the new European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD).
Den 20 februari 2006 antog rådet (jordbruk) EU:s strategiska riktlinjer för landsbygdsutvecklingen – fem månader efter det att man antagit rådets förordning om stöd för landsbygdsutveckling från den nya europeiska jordbruksfonden för landsbygdsutveckling (EJFLU).
These guidelines set out a strategic approach and a range of priorities and options which Member States could use in their national strategic plans and rural development programmes.
I riktlinjerna fastställs en strategi samt olika prioriteringar och alternativ som medlemsstaterna kan använda sig av i sina nationella strategiplaner och landsbygdsutvecklingsprogram.
At the European level, these strategic guidelines are also important in relation to other EU priorities; notably the Gothenburg sustainability goals, and the renewed Lisbon strategy for growth and jobs.
På europeisk nivå är de strategiska riktlinjerna också viktiga i förhållande till andra EU-prioriteringar, framför allt hållbarhetsmålen från toppmötet i Göteborg och den förnyade Lissabonstrategin för tillväxt och sysselsättning.
Rural development policy which can fund growth and create jobs is indeed a lifeline for rural areas, which, in the enlarged European Union, make up 90 % of its territory.
En landsbygdsutvecklingspolitik som kan nansiera tillväxt och skapa arbetstillfällen är verkligen en livlina för landsbygdsområdena, och sedan utvidgningen består EU till 90 procent av landsbygdsområden.
Thus, a special fund established by the new regulation, the European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD), will become the single source of funding under the future rural development policy 2007–13 (1).
Genom den nya förordningen inrättas en särskild fond, Europeiska jordbruksfonden för landsbygdsutveckling (EJFLU), som kommer att bli den enda nansieringskällan för den kommande landsbygdsutvecklingspolitiken 2007–2013 (1).
I would like now to bring your attention to certain areas of the strategic guidelines, and how they relate to the dier-ent axes under EAFRD, and in particular where Leader has become mainstreamed, namely under Axis 4 or the ‘Leader axis’.
Jag ska nu gå vidare med att behandla vissa delar av de strategiska riktlinjerna och deras koppling till EJFLU:s olika axlar, framför allt de delar där Leader har integrerats, nämligen axel 4 eller den så kallade Leader-dimensio-nen.
Mainstreaming of Leader is also crucial for maintaining the skills which have been acquired during three consecutive Leader initiatives, particularly those related to building local partnerships, public and private partnerships, cooperation and innovation, and improving local governance.
Det är också viktigt att integrera Leader för att bibehålla de kunskaper som har förvärvats under tre Leader-initiativ i följd, särskilt när det handlar om att bygga upp lokala partnerskap, oentliga och privata partnerskap, samarbete och innovation samt att åstadkomma en bättre lokal styrning.
There is a wealth of experience in the old Member States within the present 893 Leader+ local action groups, many of which go back to the earlier Leader initiatives.
De gamla medlemsstaterna har så enormt mycket erfarenhet inom Leader+-programmets 893 nuvarande LAG-grupper (lokala aktionsgrupper) och många av dessa bygger vidare på tidigare Leader-initiativ.
With the right guidelines in place, this experience can continue to make valuable contributions to future rural development, and to the benet of those new rural actors in the EU of 25.
Med rätt utformade riktlinjer kan den här erfarenheten också vara värdefull för den framtida landsbygdsutvecklingen och gynna de nya landsbygdsaktörerna i ett EU med 25 medlemsstater.
In this respect, it is important that Member States take this legacy into account when developing their national strategies.
Det är därför viktigt att medlemsstaterna har det i åtanke när de utvecklar sina nationella strategier.
For example, integrated approaches involving all rural actors, whether they are farmers, foresters or local enterprises, can, as we have seen, contribute enormously to a region’s ability to derive sustainable benet from its natural and cultural heritage.
Integrerade metoder som involverar alla landsbygdsaktörer – oavsett om de är lantbrukare, skogsbrukare eller lokala företag – har till exempel visat sig kunna bidra enormt till en regions förmåga att dra fördel av sitt natur- och kulturarv på längre sikt.
This is also important for tourism and environmental awareness, especially in terms of renewable energy and eorts being made to tackle climate change.
Det här är också något som är viktigt för turism och miljömedvetenhet, framför allt i fråga när det gäller förnybar energi och insatser i kampen mot klimatförändringen.
Of course, we need to remember the other Community instruments which also apply to rural areas. These include the Cohesion Fund, the European Social Fund, the European Fisheries Fund and the new market-oriented CAP, which, in conjunction with EAFRD, can ensure the link between local and regional levels.
Vi får naturligtvis inte heller glömma de andra gemenskapsinstrumenten för landsbygdsområdena, som Sammanhållningsfonden, Europeiska socialfonden, Europeiska skerifonden och den nya marknadsorienterade gemensamma jordbrukspolitiken, som tillsammans med EJFLU kan se till att det råder samstämmighet mellan lokal och regional nivå.
It is up to the dierent Member States to ensure that their national plans take advantage of synergies between the dierent policy areas.
Det är upp till de olika medlemsstaterna att se till att deras nationella planer tar vara på synergifördelarna mellan olika politikområden.
Under EAFRD, policy is focused on three key areas: the agrifood economy, the environment, and the broader rural economy and population.
Inom EJFLU fokuseras politiken på tre huvudområden: livsmedelsekonomin, miljön och den vidare landsbygdsekonomin och landsbygdsbefolkningen.
For this reason, EAFRD provides for three main axes which are also complemented by the ‘Leader axis’as Axis 4:· Axis 1 — improving the competitiveness of the agricultural and forestry sectors;· Axis 2 — improving the environment and countryside;· Axis 3 — improving the quality of life in rural areas and encouraging diversication;· Axis 4 — building local capacity for employment and diversication.
EJFLU har därför tre olika huvudaxlar, som kompletteras av den ärde axeln, den så kallade Leader-dimensionen:• Axel 1 – Att förbättra jord- och skogsbrukets konkur-renssituation.• Axel 2 – Att förbättra miljön och landsbygden.• Axel 3 – Att förbättra livskvaliteten på landsbygden och främja en diversiering av näringslivet där.• Axel 4 – Att skapa lokal kapacitet för sysselsättning och diversiering.
The importance of the Leader method in the context of a local development strategy has already been clearly demonstrated, and there are plenty of examples under Leader+.
Det har tydligt framgått vilken betydelse Leader-meto-den har för en lokal utvecklingsstrategi, och det finns många exempel på detta inom Leader+.
Indeed, in this magazine, case studies from the Netherlands, Belgium, Greece and Sweden, all show how local development strategies can be developed with Leader+
I den här tidskriften visar fallstudier från Nederländerna, Belgien, Grekland och Sverige hur lokala utvecklingsstrategier kan utvecklas med Leader+-finansiering och hur de kan fortsätta att få återverkningar en bra bit in i nästa pro-
1) Council Regulation (EC) No 1698/2005 of 20 September 2005 on
1) Rådets förordning (EG) nr 1698/2005 av den 20 september 2005
I do not wish to understate the challenges that Europe’s rural areas face in the years ahead.
Jag ska inte underskatta de utmaningar som Europas landsbygd står inför under de kommande åren.
I am condent, however, that with the resources available to all rural development actors, along with the experience that many have gained under Leader, these challenges will be met.
Men med de resurser som finns tillgängliga för alla landsbygdsutvecklingsaktörer och de erfarenheter som många har fått under Leader är jag övertygad om att det här är utmaningar som vi kommer att klara.
I am equally convinced that Europe’s rural areas will continue to play a vital role in helping Europe achieve its wider objectives of sustainable growth, job creation and competitiveness, as outlined in the Lisbon strategy.
Jag är också övertygad om att Europas landsbygd kommer att fortsätta att spela en viktig roll för att bidra till att Europa ska kunna uppnå sina mer omfattande mål – hållbar tillväxt, nya arbetstillfällen och konkurrenskraft, helt i linje med Lissabonstrategin.
Svinø leading the way they must become more attractive to a larger part of the population.
Svinø visar vägen rahera en större andel av befolkningen.
As part of this process, a major foot and bridle path system of more than 60 km is being established.
Som ett led i detta upprättas det nu ett omfattande system av vandrings- och ridleder på mer än 6 mil.
The project has given Svinø a more optimistic outlook, with the new initiatives now forming a natural part of daily life for the area’s inhabitants.
Projektet har lett till en mer optimistisk framtidssyn på Svinø, och de nya initiativen utgör nu en naturlig del av invånarnas vardag.
The success that Svinø has had in putting the project’s key concepts of inuence and ownership into practice, has resulted in the association being awarded the ‘Initiative prize’ from Dansk Landbrug (Danish Farming).
Svinø har lyckats så väl med det praktiska genomförandet av projektets nyckelkoncept – iny-tande och ägarskap – att föreningen har fått lantbruksorganisationen Dansk Landbrugs ”Initiativpris”.
Historically, Svinø near Vordingborg has always had a special relationship with the rest of Zealand, which stems from the time when it was physically separated from it.
Historiskt sett har Svinø, som ligger i närheten av Vordingborg, alltid haft ett speciellt förhållande till resten av Själland, vilket kommer sig från den tiden när Svinø inte var landfast med den stora ön.
Now its farmers, in cooperation with Sjællandske Familielandbrug (Zealand family farming), are at the forefront of a process which will integrate farming, nature and environment with wider rural development.
I samarbete med Sjællandske Familielandbrug (Själländska familjelantbruk) är nu öns lantbrukare förgrundsgurer i en process där jordbruk, natur och miljö ska integreras i den mer vidsträckta landsbygdsutvecklingen.
Photo provided by the Danish national network unit
Bild från det danska nationella nätverkskontoret.
With nancial support from Leader+, the Svinø farmer has been given a key role in the future management of the region’s cultural landscape.
Med ekonomiskt stöd från Leader+ har Svinøs lantbrukare fått en nyckelroll i den framtida förvaltningen av regionens kulturlandskap.
Forty-ve farmers, representing some 3 035 hectares of land, have established an association for the purpose of creating a common nature and management plan for the area.
Fyrtiofem lantbrukare, som sammanlagt står för cirka 3 035 hektar mark, har bildat en förening som ska utarbeta en gemensam natur- och förvaltningsplan för området.
The association aims to establish an overall, coherent framework as well as providing individual plans for each property.
Föreningen har till syfte att upprätta en övergripande, sammanhängande ram samt att tillhandahålla enskilda planer för varje egendom.
The general goal is to give the impression of Svinø not only as a unique place, but also one which has an attractive and dynamic environment in order to attract new settlers.
Det övergripande målet är att visa att Svinø inte bara är ett unikt område utan också en tilltalande och dynamisk miljö, för att på så vis locka nya inyttare.