natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Environment, Social development Jan TEN BLOEMENDAL © +32(0)2-29-92817
Kontakter med de andra institutionerna Martyn PENNINGTON © +32(0)2-29-92597
Sustainable rural development, Environment
Hållbar landsbygdsutveckling, Miljö
Sustainable rural development, Environment Hubertus ZIMMER © + 32 (0)2-29-63939
Hållbar landsbygdsutveckling, Infrastruktur, Miljö José LuisTRIMIÑO PEREZ © +32(0)2­29­90823
Sustainable rural development, Infrastructure, Environment José Luis TRIM INO PEREZ © +32(0)2-29-90823
Hållbar landsbygdsutveckling, Miljö Hubertus ZIMMER © +32(0)2­29­63939
Financial and contract management
Finansiell­ och kontraktsförvaltning
Financial and contract management Michel DE CONINCK © +32(0)2-29-62799
Finansiell­ och kontraktsförvaltning Michel DE CONINCK © +32(0)2­29­62799
Financial and contract management Andreas HECKER © +32(0)2-29-93297
Finansiell­ och kontraktsförvaltning Andreas HECKER © +32(0)2­29­93297
Financial and contract management Konstantin KONSTANTINOU © +32(0)2-29-63818
Finansiell­ och kontraktsförvaltning Konstantin KONSTANT1NOU © +32(0)2­29­63818
EUROPEAN AGENCY FOR RECONSTRUCTION
Det kommer även att handha förbindelserna med internationella organisationer.
Hugues MINGARELLI Director
EUROPEISKA BYRÅN FÖR ÅTERUPPBYGGNAD
Financial and contract management Geremia SCIANCA © + 32 (0)2-29-56443
Finansiell­ och kontraktsförvaltning Geremia SCIANCA © +32(0)2­29­56443
COUNTRIES e-mail: Forename.SurnamefiÈcec.eu.int
e­post: förnamn.efternamn@cec.eu.int
O Including Mongolia © Including South Africa and Cuba © Including Private sector and Structural adjustment
O Inbegripet rättsstat och sund forvaltning © Inbegripet stöd till makroekonomisk politik med direkt koppling till strategier för bekämpning av fattigdom
A single department
En enda avdelning
The portfolio of activities of the EuropeAid the EuropeAid handling the Commission's external aid
Byrån för samarbete byrån för samarbete för genomförandet av kommissionens externa bistånd
Co-operation Office
EuropeAids verksamhetsområde
As part of its efforts to reform the management of external aid the Commission for­mally set up the EuropeAid Co­operation Office on 1 January 2001.
Byrån för samarbete EuropeAid är en avdelning inom kommissionen och är följaktligen underställd institutionens normala förfaranden.
EuropeAid's activities encompass the European Development Fund (for ACP countries) and some 70 budget headings based on over 80 separate pieces of legislation.
Byrån för samarbete EuropeAids verksamhet omfattar Europeiska utvecklingsfonden (AVS­staterna) och ungefär 70 budgetposter, baserade på mer än 80 rättsliga grunder.
More than 150 countries, territories or organisations are beneficiaries of the aid it manages.
Mer än 150 stater, territorier och organisationer är mottagare av det bistånd som förvaltas av byrån.
EuropeAid Co­operation Office is a department of the Commission, and is subject to the normal operating procedures of the Institution.
Byrån för samarbete, EuropeAid skapades den 1 januari 2001 genom ett kommis­sionsbeslut inom ramen fór reformen av förvaltningen av det externa biståndet.
It is supervised by a Board comprising Chris Patten, Commissioner for External Relations (Chairman), Poul Nielson, Commissioner for Development and Humanitarian Aid (Chief Executive), Günther Verheugen, Commissioner for Enlargement, Pascal Lamy, Commissioner for Trade, and Pedro Solbes Mira, Commissioner for Economic and Monetary Affairs.
Byrån för samarbete EuropeAid har ansvar för genomförandet av alla de instru­ment för kommissionens externa bistånd vilka finansieras ur gemenskapens budget och av Europeiska utvecklingsfonden, med undantag av instrumenten för stöd inför anslutningen (Phare, Ispa, Sapard) samt humanitär verksamhet, makrofinansiellt stöd, den gemensamma utrikes­ och säkerhetspolitiken (GUSP) och mekanismen för akuta ingripanden.
EuropeAid Co­operation Office's mission is to implement the external aid instruments of the European Commission which are funded by the European Community budget and the European Development Fund. It does not deal with pre­accession aid programmes (Phare, Ispa and Sapard), humanitarian activities, macro­financial assis­tance, the Common Foreign and Security Policy (CFSP) or the Rapid Reaction Facility.
Byrån arbetar under en styrelse bestående av Christopher Patten (kommissionsledamot med ansvar fór yttre förbindelser), ordförande, Poul Nielson (kommissionsledamot med ansvar för utveckling och humanitärt bistånd), verkställande ledamot, Günter Verheugen (kommissionsledamot med ansvar för utvidgning), Pascal Lamy (kommissionsledamot med ansvar för handel) och Pedro Selbes Mira (kommissionsledamot med ansvar för ekonomiska och monetära frågor).
In 2000, new funding amounted to about €7.6 billion: €850 million for the Western Balkans and the beneficiary countries from the former Soviet Union, €1 billion for the Southern Mediterranean and Middle East, about €4,2 billion for the ACP countries (including South Africa), €570 million for the beneficiary countries in Latin America and Asia and over €1 billion for issue­based activities (such as food security, NGO co­financing, the environment and human rights).
Under 2000 uppgick de nya finansieringarna till ca 7,6 miljarder euro: 850 miljoner euro för västra Balkanområdet och mottagarländer från f.d. Sovjetunionen, 1 miljard euro för södra Medelhavsområdet och Mellanöstern, nära 4,2 miljarder euro för AVS­staterna (inbegripet Sydafrika), 570 miljoner euro för mottagarländer i Latinamerika och Asien och mer än 1 miljard euro för finansiering av åtgärder av övergripande karaktär (livsmedelsförsörjning, samfinansiering med icke­statliga organisationer, miljö, mänskliga rättigheter etc).
The political responsibility for the activities of the Office lies with the Chairman and the Chief Executive, based on their respective roles within the College of Commissioners.
Förbättring av förvaltningen av kommissionens externa bistånd: ett centralt inslag i kommissionens forvaltningsreform
The Chairman supervises the strategic management of the Board while the Chief Executive oversees the appropriate imple­mentation of the policy guidelines defined by the Board.
Det politiska ansvaret gentemot kommissionsledamöternas kollegium när det gäller de åtgärder som vidtas av byrån ligger hos ordföran­den och verkställande ledamoten, inom ramen för deras respek­tive befogenheter. Ordföranden övervakar styrelsens strate­
To give a better idea of the scale of these activities in 1999 aid management entailed 2,715 new financing decisions, 34,180 payments, more than 3,000 tender procedures and over 8,000 contracts (including addenda).
Byrån är alltså ansvarig för alla de faser i projektcykeln (identifiering och bered­ning av projekt och program, förberedelse av finansieringsbeslut, genomfö­rande och övervakning, utvärdering av projekt och program) genom vilka säkerställs att målen i de programplaneringar som fastställts av Generaldirektoratet för yttre förbindelser och Generaldirektoratet för bistånd och antagits av kommissio­
The Office is responsible for all phases of the project cycle (identification and appraisal of projects and programmes, preparation of financing decisions, implementation and monitoring, evaluation of projects and programmes) which ensures the achievement of the objec­tives of the programmes established by the Directorates­General for External Relations and Development and
Som exempel kan nämnas att det i samband med förvaltningen av biståndet under 1999 fattades 2 715 nya finansieringsbeslut, gjordes 34 180 betalningar, genomfördes mer än 3 000 anbudsinfordringar och ingicks mer än 8 000 kontrakt eller tilläggskontrakt.
Improving external aid management: a key component of the Commission reform
giska ledning och verkställande ledamoten ser till att de politiska riktlinjer som fastställts av styrelsen genomförs på lämpligt sätt.
The Board approves the Office's annual work programme and the annual report of its activities, the annual budge­tary programme (including the European Development Fund annual forecasts) and the annual evaluation pro­gramme.
Skapandet av Gemensamma tjänsten för yttre förbindelser (SCR) under 1998 utgjorde ett första steg i riktning mot en sammanslagning av de avdel­ningar som ansvarar för genomförandet av programmen för bistånd till tredje land, och mot en förbättring av förvaltningen.
It takes note of evaluation results and website approved by the Commission.
SCR gav sig bl.a. i kast med att eli­minera betalningsförseningar, att minska de utestående åtagandena från tidigare webbplats
It is also involved in initiatives to improve program­ming systems and their content, to establish policy evaluation programmes and to develop mecha­nisms for feeding back evaluation results.
Byrån deltar även i sådana initiativ som syftar till att förbättra systemen för programplanering och innehållet i dessa, att fastställa program för utvär­dering av strategierna och att fastställa mekanis­mer för feedback från utvärderingen budgetår, att harmonisera och förenkla förfarandena för tilldelning av kontrakt och beviljande av bidrag och att rationalisera informationssystemen.
draws up recommendations on the basis of them.
Det rör sig bla. om att europa.
The Common Service for External Relations (SCR) was set up in 1998 as a first step towards uniting the services responsible for implementing aid programmes to countries outside the EU and improving their management.
Styrelsen godkänner det årliga arbetsprogrammet, den årliga rapporten om byråns verksamhet, den årliga budgetära programplaneringen (inbegripet Europeiska utvecklingsfondens årliga prognoser) och det årliga utvärderingsprogrammet.
The SCR strove to end payment delays, clear backlogs, harmonise and simplify contract and grant award procedures, and rationalise information systems.
Den tar del av resultatet av utvärderingarna och utarbetar rekommendationer på grundval av dessa.
The Director-General of the Office is responsible for the overall resources entrusted to it from the EC budget and the European Development Fund.
• väsenligt förbättra kvaliteten på och flexibiliteten i förvaltningen av projekten, • väsentligt förkorta den tid som krävs för att genomföra godkända projekt, • garantera att förfarandena för finansiell och teknisk förvaltning och kontraktsförvaltning är harmoniserade och överensstämmer med de högsta internationella etik­ och ansvars­normerna, • förbättra verkningarna av, och synligheten hos EU:s utvecklingssamarbete och utvecklingsbistånd.
• to improve significantly the quality and responsiveness of project management; • to reduce substantially the time taken to implement approved projects; to ensure that financial, technical and contractual management procedures are in
Generaldirektören för byrån har ansvaret för samt­liga driftsanslag i budgeten för byråns och Europeiska utveck l ingsfondens verksamhetsområde.
EuropeAid Co­operation Office's organisational chart has been designed so as to: line with the highest international standards of propriety and accountability; • to improve the impact and visibility of EU co-operation to development.
Därmed har EuropeAid följande uppgifter: ­ > Att se till att gemenskapens bistånd genomförs på ett effektivt sätt, genom att säkerställa en hög kvalitet och snabbhet i plane­ringen och genomförandet av projekten. Byrån är ansvarig för att upprätta mekanismer som syftar till att främja en sund finansiell förvaltning och enhetli­ghet och insyn i förfarandena för tilldelning av kon­trakt och bidrag, samtidigt som den fortsätter insatserna Skapandet av byrån för samarbete EuropeAid utgör en central del av de åtgärder som syftar till att förbättra förvaltningssystemen och att göra det möjligt för Europeiska kommissionen, en av de viktigaste givarna
aid is implemented effectively, , whilst providing high standards of quality and speed in the design and implementation of projects.
Ytterligare information kan fas frän för att förenkla och rationalisera förfarandena för förvalt­ning av det externa biståndet.
It is responsible for setting up mechanisms to promote sound finan­cial management, consistency and transparency in contract award procedures while continuing to simpli­fy and rationalise external aid management procedures. ­ > EuropeAid, in conjunction with the Directorates­ activities The new EuropeAid Co-operation Office is central to efforts to improve management systems and enable the European Commission, one of the main providers of official development assistance (accounting for 10% of ODA worldwide], to help strengthen the EU's presence and influence on the international stage.
Byrån för samarbete EuropeAid har utformat en organisa­tionsplan i följande syfte: av offentligt utvecklingsbistånd (10 % av det samlade offentliga utvecklingsbiståndet i världen], att bidra till att stärka Europeiska unionens närvaro och inflytande på den internationella scenen.
Information of the EuropeAid
­ > Att ansvara, i förbindelse med Generaldirektoratet för yttre förbindelser och Generaldirektoratet för bistånd, för delegering TRAL
Commission. To make the best use of the specialised skills avai­lable, the geographical Directorates are organised into units handling specific issues.
En av Byrån för samarbete EuropeAids huvudprinciper är insyn i åtgärderna och i förvaltningsmetoderna.
General for External Relations and Development, will hand le the devolution to Commission Delegations of all operations which can be better managed locally, and the decentralisation to beneficiary countries.
till kommissionens delegationer av samtliga åtgärder som kan förvaltas bättre på plats samt decentralisering till mottagarländerna.
It will set up the management, supervision, support and control systems needed to achieve these objectives.
Byrån inrättar de för­valtnings­, övervaknings­, stöd­ och kontrollsystem som krävs för att dessa mål skall kunna uppnås.
­ > Group together the management of issue­based programmes (such as food aid, NGO co­financing and human rights) in a single Directorate to ensure a consistent and co­ordi­nated approach. -$ EuropeAid will foster a culture based on individual and collective responsibility.
­^ Att skapa en geografiskt indelad organisation som medger en fullständig integrering av förvaltningen av hela projektcykeln och som tryggar strukturens synlighet och dess stabilitet i samband med delegeringen av förvaltningen till kommissionens delegationer.
This will be done by giving staff clearly defined responsibilities and providing them with the initial and subsequent training they need to maintain a high level of profes­sional skills.
En optimal användning av fackkunskaper­na tryggas genom en tematisk intern organisation av de geografiska direktoraten, och den enhetliga sektoriella inriktningen hos samtliga program stöder sig på upprättandet av horisontella nät som inbegriper samtliga berörda avdelningar.
The EuropeAid Web site (europa.eu. int/comm/europeaid) is a central source of information on which those working with us or simply interested in our work, especially in the field of co­operation, will be able to follow the implementation of programmes.
­ > Att befordra en kultur som grundar sig på individuellt och kollektivt ansvar. I detta syfte förbinder sig byrån att ge sin personal tydligt definierade ansvarsområden och att genom lämplig utbildning och vidareutbildning upprätthålla en hög yrkesmäs­sig kompetens hos personalen. EUROPEAID
­ > Organise activities by type, with one Directorate handling operational support and another handling support for the organisation of EuropeAid. ­ > EuropeAid will work openly and constructively with the other Commission ser­vices involved in external relations, both in Brussels and in Delegations, as well as with the Member States', particularly their aid agencies. CO-OPERATION OFFICE
­ > Att samla förvaltningen av program av övergripande karaktär (livsmedelsbistånd, samfinansiering med icke­statliga organisationer, mänskliga rättigheter etc.) under ett enda direktorat för att trygga ett enhetligt arbetssätt och utnyttja kompetensen på ett sådant sätt att synergieffekter uppnås. BYRÅN FOR SAMARBETE
Headquarters: EuropeAid H/5 (Information and Communication) Rue de la Loi, 41 ­ 10/38 B­1040 Brussels Tel.+32(0)2­29­91111 Fax +32(0)2­29­96407
­^ Att organisera verksamheterna alltefter deras karaktär: ett direktorat för stödet till byråns verksamhet och ett direktorat för det organisatoriska stödet.
­ > EuropeAid will work in closer co­operation with Community agencies and bodies able to assist the Commission in its activities, and with other bilateral and mul­tilateral donors. It will also develop the dialogue with the many partners ­ businesses, civil society and administrations ­ implementing aid measures on behalf of the European Commission and beneficiary countries. The Web site contains full details of contract procedures and all the relevant documentation: application forms, standard contracts, procurement notices, calls for proposals, etc. Anyone interested (firms, NGOs etc.) can download these documents directly.
Redan nu tillhandahåller byråns webbsidor alla upplysningar om förfarandena för tilldelning av kontrakt och all dokumentation som hänför sig till detta: registreringsformulär, förlagor för kontrakt, meddelanden om upphandling, uppmaningar till intresseanmälan etc. Alla berörda aktörer (företag, icke­statliga organisationer etc.) får på så vis tillgång till dokumenten i realtid.
European Commissioner responsible for regional policyand institutional reform
Vägledning för EU-medborgare
The Treaty of Nice does not mark the end of the process of change.
Vem gör vad i Europeiska unionen?
This Treaty, which amends the existing Treaties,will enter into force once it has been ratified by all the Member States, by parliamentary vote or referendum.
Kataloguppgifter finns i slutet av publikationen.
The composition and operation of the European institutions and bodieswere agreed in the 1950s, when the Union only had six members (Belgium,Germany, France, Italy, Luxembourg and the Netherlands).
Luxemburg: Byrån för Europeiska gemenskapernas officiella publikationer, 2001
Yet, apart from the introduction ofdirect elections to the European Parliament in 1979, there has been no majorreform of the institutions since the founding of the European Community.
© Europeiska gemenskaperna, 2001 Kopiering tillåten med angivande av källan.
Page 4
Förord
How were changes made to the Treaty?
Ordförande för Europeiska kommissionen
The most recent IGC opened on 14 February 2000 and ended with anagreement at the European Council in Nice (7–11 December 2000).
Ledamot av Europeiska kommissionen med ansvar för regionalpolitik och reform av institutionerna
As in the case of the previous IGC (which resulted in the Treaty of Amsterdam), the preparatory work was done by a group of representatives of the governments of the Member States and the European Commission.
Genom undertecknandet av Nicefördraget avslutades den regeringskonferens som inleddes den 14 februari 2000.
The meetings were also attended by two Members of the European Parliament.
Regeringskonferensens målsättning var att anpassa EU-institutionernas funktionssätt för att de skall kunna ta emot nya medlemsstater.
The Foreign Ministers of the 15 Member States also met on several occasions, with the Commission participating in these talks too.
Det nya fördraget banar väg för den största utvidgning som Europeiska unionen någonsin har stått inför och som innehåller sådana framtidsvisioner som varaktig fred, stabilitet och välstånd för alla demokratiska stater i Europa.
The final decisions on the amendments to the Treaties were taken by the Heads of State or Government of the Member States, meeting in the European Council.
För att varje enskild medborgare skall få ta del av resultatet av förhandlingarna och av Nicefördragets innehåll beskrivs Eli-institutionerna och deras viktigaste uppgifter på ett kortfattat sätt i denna Vägledning för EU-medborga-re.
This will be followed by the ratification process, which can take severalmonths.
Framtiden är inte helt utstakad så det blir Europas folk som får utforma den.
Each Member State must ratify the Treaty according to its ownconstitutional rules (ratification by Parliament or by popular referendum).
Denna debatt måste i mycket stor utsträckning inbegripa EU-medborgarna för att de i förlängningen av Nicefördraget på ett bättre sätt skall kunna ge uttryck åt sina förväntningar och förhoppningar.
What is the role of each of the EU institutions and bodies?
Vad innebär Nicefördraget?
There are five European institutions: the European Parliament, the Council, the Commission, the Court of Justice and the Court of Auditors.
Fördraget innebär att de nuvarande fördragen ändras och kommer att träda i kraft när alla medlemsstater har ratificerat det, antingen genom nationella parlamentsbeslut eller genom folk omröstning.
There are also two Community bodies of an advisory nature: the Economic and Social Committee and the Committee of the Regions.
EU:s institutioner och organ utformades på femtiotalet när unionen endast hade sex medlemmar (Belgien, Tyskland, Frankrike, Italien, Luxemburg och Nederländerna).
The European Central Bank (ECB) plays a major role in the field of economic andmonetary policy.
Unionen har sedan dess utvidgats vid fyra tillfällen.
The European Council, which consists of the Heads of State or Government and the President of the Commission and meets at least twice ayear, is a political body whose purpose is to give the Union the necessary impetus for development and to establish broad policy guidelines.
Det finns nu 15 medlemsstater (förutom de sex grundande staterna även Danmark, Grekland, Spanien, Irland, Österrike, Portugal, Finland, Sverige och Förenade kungariket).
The Union can act only within the limits of the powers conferred on it bythe Treaties, to which the Member States have given their agreement throughthe ratification process, either by referendum or by parliamentary vote.
Sedan Europeiska gemenskapen grundades har emellertid ingen större reformering av institutionerna genomförts, om man bortser från den viktiga förändringen 1979 när direkta val till Europaparlamentet infördes.
Several procedures may be used to decide on Community action in oneof the areas covered by the Treaties.
I dag förhandlar tolv stater om anslutning till unionen (Bulgarien, Cypern, Estland, Lettland, Litauen, Malta, Polen, Rumänien, Slovakien, Slovenien, Tjeckiska republiken och Ungern).
The two main procedures are describedhere in simplified form.
Även Turkiet har erkänts som kandidatland.
Under the co-decisionprocedure, used for example for decisions on theinternal market, transport policy, environmental policy or research programmes,the Commission presents a proposal, often after consulting the interested parties.
Några veckor efter denna överenskommelse, den 26 februari 2001, undertecknar stats- och regeringscheferna fördraget.
Where appropriate, the Committee of the Regions and/or the Economicand Social Committee are consulted.
Det finns fem EU-institutioner, nämligen Europaparlamentet, rådet, kommissionen, domstolen och revisionsrätten.
The text is adopted if it secures the assentof both the European Parliament and the Council, acting by qualified majority.
Förutom dessa institutioner finns det två gemenskapsorgan av rådgivande karaktär, nämligen Ekonomiska och sociala kommittén och Regionkommittén.
Under the consultationprocedure, the Commission presents a proposaland then the European Parliament, Economic and Social Committee and Committee of the Regions are consulted.
Europeiska rådet, där stats- och regeringscheferna och kommissionens ordförande samlas minst två gånger om året, är ett politiskt organ med uppgiften att ge unionen de impulser som behövs för att den skall utvecklas och att fastställa de allmänna politiska riktlinjerna.
The decision is then taken by the Council, either by qualified majority (for example in the field of agriculture) orunanimously (for example in the field of taxation).
Vid behov hörs även Regionkommittén och Ekonomiska och sociala kommittén. Texten har antagits om den godkänns av Europaparlamentet och dessutom av rådet, som måste fatta beslutet med kvalificerad majoritet.