natgillin/translations-raw huggingface dataset:
1132.Work continued throughout the year on the draft regulation to amend the Staff Regulations applicable to officials and other servants of the European Communitiespresented in April 2002 (Table II).
Det förslag till förordning som lades fram i april 2002 i syfte att ändra tjänsteföreskrifterna för tjänstemän i Europeiska gemenskaperna och anställningsvillkoren för övriga anställda i Europeiska gemenskaperna var föremål för beredning under hela året (tab. II).
Following the political agreement reached in the Council on 19 May, the Commission incorporated the principles that had been worked out in anamended proposal on 18 November.
Efter att man nått en politisk överenskommelse inom rådet den 19 maj överförde kommissionen den 18 november riktlinjerna från denna överenskommelse till ett ändrat förslag.
In view of the positive results of the equal opportunities strategy pursued in previous years, this approach was continued in 2003 with the adoption bythe Commission on 11 June of the annual targets for the recruitment of women to category A posts and the appointment of women to middle and senior management posts.
Mot bakgrund av de positiva resultaten av den politik för lika möjligheter som förts under senare år fortsatte denna strategi under 2003 genom att kommissionen den 11 juni antog årliga mål för rekrytering av kvinnor till tjänstekategori A och för utnämning av kvinnor till ledande tjänster på mellannivå och högre nivå.
Topromote greater gender equality in this category, the objectives for 2003 were to appoint atleast six women to A1 et A2 grades (five were appointed); to ensure that at least 25 % ofthe middle management posts published in 2003 go to women (16.7 % were appointed);to maximise the recruitment of women from the reserve lists, as well as the number ofwomen recruited as temporary staff and appointed from internal competition lists(136 women and 275 men were recruited in 2003).
För att främja en ökad jämställdhet inom denna kategori satte man som mål för år 2003 att utnämna åtminstone 6 kvinnor till tjänsteklasserna A1 och A2 (5 utnämndes), att se till att minst 25 % av de tjänster på mellannivå som utlysts under 2003 tillsattes med kvinnor (resultat: 16,7 %), att anställa så många kvinnor som möjligt från reservlistorna samt att så långt som möjligt öka antalet kvinnor som anställs på tillfälliga tjänster och antalet kvinnor som utnämns bland de personer som klarat interna uttagningsprov (136 kvinnor och 275 män anställdes under 2003).
On the occasion of the European Year of People with Disabilities, a revised code of good practice for the employment of people with disabilities wasadopted.
I samband med Europeiska handikappåret antogs en reviderad uppförandekod för anställning av personer med funktionshinder.
The new code updates the one originally adopted in 1998 and takes account ofproposed new provisions under the Staff Regulation defining disability and detailingreasonable adaptation of the work environment.
Denna nya uppförandekod utgör en uppdatering av 1998 års kod utifrån förslagen till nya bestämmelser i tjänsteföreskrifterna, där man definierar funktionshinder och föreskriver rimliga åtgärder.
A preliminary survey of practicesfollowed in the Member States was conducted to assist in the development of Commissionpersonnel policy in this area.
Dessutom genomförde man en preliminär undersökning i medlemsstaterna i syfte att bidra till utvecklingen av kommissionens personalpolitik på området.
External consultants were engaged to advise on appropriatemeasures to be taken in the fields of recruitment, selection, promotion and career development procedures.
Man anlitade också externa konsulter som skulle ge råd om lämpliga åtgärder att vidta på områdena rekrytering, urval samt karriärbefrämjande och karriärutveckling.
ADMINISTRATION AND MANAGEMENT OF THE INSTITUTIONS AND OTHER BODIES
ADMINISTRATION OCH FÖRVALTNING AV INSTITUTIONER OCH ORGAN
Determination and settlement of entitlements — Salaries
Löner och bidrag
Its tasks include determining, calculating and paying the entitlements and salaries of staffemployed by the institutions and of external staff.
Byrån ansvarar för att fastställa, beräkna och betala ut individuella ersättningar till tjänstemän vid institutionerna liksom till extern personal.
On 8 December, the Council adopted a regula- tion introducing a new temporary special levy (2) and a regulation adapting the remuneration of Community staff with effect from 1 January 2004 (3).
Den 8 december antog rådet en förordning genom vilken en ny särskild skatt införs (2), samt en förordning om anpassning av löner och pensioner för de anställda vid de Europeiska gemenskaperna medverkan fr.o.m. den 1 januari 2004 (3).
Career path
Karriärutvecklingen
Career development reports were drawn up as planned, and the promotion exercise continued with the setting up of promotion committees in October, togetherwith the support of a new information technology tool, ‘Sysper2’.
Rapporterna om karriärutveckling utarbetades planenligt, och befordringsarbetet fortsatte genom att man inrättade befordringskommittéer i oktober och genom stödet till ett nytt informationstekniskt instrument, ”Sysper 2”.
Under a Commission decision of 16 October implementing Council Regulation (EC)No 1746/2002 introducing special measures to terminate the service of officials in thecontext of the reform of the Commission (4), 182 officials were able to retire early in 2003.
I enlighet med kommissionens beslut av den 16 oktober om tillämpning av rådets förordning (EG) nr 1764/2002 om införande, med anledning av reformen av kommissionen, av särskilda bestämmelser när det gäller tjänstemäns definitiva avgång från tjänsten (4), beviljades 182 tjänstemän förtidspension under 2003.
These measures, applied on a voluntary basis and in the interest of the service, were takenin view of the need to renew skills arising from the reorganisation measures and from therefocusing of the use of the Commission’s resources on priority activities.
Dessa åtgärder, som grundar sig på frivillighet och rådande behov, har vidtagits utifrån behovet av ny kompetens till följd av målen när det gäller att omorganisera och omorientera kommissionens resurser till prioriterade verksamheter.
The European Communities Personnel Selection Office (EPSO) (
Europeiska gemenskapernas byrå för uttagningsprov för rekrytering av personal (EPSO) (5), som inrättades i juli 2002 (6), inledde sin verksamhet den 1 januari.
720 B-grade candidates and 350 C-grade candidates. Regarding transfers between thedifferent categories, the setting up of lists with around 350 internal candidates wasrequested.
EPSO fick i uppdrag att organisera uttagningsprov för att upprätta en reservlista med cirka 110 kandidater i kategori A, 720 kandidater i kategori B och 350 kandidater i kategori C. När det gäller övergångar mellan olika kategorier begärde kommissionen att EPSO skulle upprätta listor med cirka 350 interna kandidater.
In addition, the first competitions for staff from the acceding countries werelaunched during the first half of the year.
Dessutom inleddes under första halvåret de första uttagningsproven för att rekrytera personal från de blivande medlemsstaterna.
12-2003, point 1.9.12).Regulation (EC, Euratom) No 2182/2003 (OJ L 327, 16.12.2003).OJ L264, 2.10.2002.http://europa.eu.int/epso/index_en.htm.Decision 2002/621/EC (OJ L197, 26.7.2002; 2002 General Report, point 1137).
6 ) Beslut 2002/621/EG (EGT L 197, 26.7.2002, och Allmänna rapporten 2002, punkt 1137).
In view of the upcoming recruitment of officials from the accession countries, the Commission adopted a decision on 19 February based on the principles of ensuring abalanced representation of new Member States in the Commission staff, while applyingthe principles of equal treatment and gender balance.
Inför den kommande rekryteringen av tjänstemän från de anslutande länderna antog kommissionen den 19 februari ett beslut som grundar sig på principen att de nya medlemsstaterna skall ha en balanserad representation bland kommissionens personal, med hänsyn tagen till principerna om likabehandling och jämställdhet.
In addition, on 13 June the Commission proposed introducing, in a Council regulation, special temporary measures for therecruitment of officials from the new Member States (→ point 54).
Den 13 juni lade kommissionen dessutom fram ett förslag till rådets förordning om särskilda och tillfälliga åtgärder för rekrytering av tjänstemän från de nya medlemsstaterna (? punkt 54).
As on previousenlargements, the proposal envisages the organisation of competitions for the selection ofofficials on a national basis and advocates a derogation from the Staff Regulations to lastuntil the end of 2010.
Det förordas också att man fram t.o.m. 2010 skall tillämpa ett undantag från bestämmelserna i tjänsteföreskrifterna.
A communication on the transformation of Commission delegations in the new Member States into representation offices was adopted on 16 June (→ point 1013).
Den 16 juni antogs ett tillkännagivande att kommissionens delegationer i de nya medlemsstaterna skall omvandlas till representationskontor (? punkt 1013).
Joint Sickness Insurance Scheme
Gemensamma sjukförsäkringssystemet (RCAM)
The aggregated surplus represents an adequate defenceto confront this situation and unforeseen short-term events.
Det samlade överskottet räcker för att klara av denna utveckling och oförutsägbara händelser på kort sikt.
Other amendments are aimed at modernising the retirement,invalidity and survivor’s pensions and, in particular, the application of specific weightings,i.e. distinct from those applied to the remuneration of staff in active service, and at ensuring greater neutrality in the transfer of pension rights.
Målet är att säkra pensionssystemets försäkringstekniska balans och att möjliggöra en fullständig finansiering av pensionerna genom bidrag från alla berörda parter.
1142.The Offices for Infrastructure and Logistics in Brussels (OIB) and Luxembourg(OIL), established in 2002 (1) to carry out all activities associated with the housing of staff, the management of social welfare infrastructure and the logistics of the Commission and
Andra ändringar syftar till att modernisera ålders-, invaliditets- och efterlevandespensionerna, bl.a. systemet med särskilda korrigeringskoefficienter som skiljer sig från dem som tillämpas på ersättningen till personal i aktiv tjänst, och att uppnå en högre grad av neutralitet vid överföringen av pensionsrättigheter.
On22 July the Commission adopted administrative rules governing the tasks assigned to the OIB and the OIL.
Den 22 juli antog kommissionen för övrigt administrativa bestämmelser i fråga om de uppgifter som tilldelas de båda byråerna.
In addition, a decision on the future of the Luxembourg site was adoptedby the Commission on 11 February, establishing a definitive plan enabling the Commission to ensure that the services established in Luxembourg are of sufficient size to operateautonomously.
Den 11 februari antog kommissionen dessutom ett beslut om sin verksamhet i Luxemburg. Genom detta beslut fastställs en definitiv plan som gör det möjligt för kommissionen att bygga ut sin verksamhet i Luxemburg i tillräcklig omfattning för att den skall kunna fungera självständigt.
It is planned to increase the number of Commission staff in Luxembourgfrom around 3 000 today to at least 3 400 by 2010.
I detta syfte planerar man att öka antalet tjänstemän i Luxemburg från dagens 3 000 till minst 3 400 senast år 2010.
On 10 December, the Commission adopted a communication on buildings policy and themanagement of office space defining the principles to be followed on this topic in the yearsto come.
Den 10 december antog kommissionen ett meddelande om förvaltningen av fastigheter och kontorsytor, där den fastställde de principer som skall följas under kommande år.
The subjects tackled include the integration of Commission buildings into theurban environment, their accessibility and quality, problems of travel within the Brusselsregion and the improvement of working conditions in the context of Commission socialwelfare policy.
De frågor som togs upp handlar framför allt om integreringen av kommissionens byggnader i stadsmiljön, deras tillgänglighet och kvalitet, rörlighetsproblemen inom Brysselregionen samt förbättrade arbetsvillkor inom ramen för kommissionens sociala politik.
On 19 September the Commission adopted a regulation establishing a joint committee for all the institutions, to be consulted on notices of open competitions organised by EPSO (→ point 1138).
Den 19 september antog kommissionen också en förordning om inrättande av en gemensam kommitté för alla institutioner som skall rådfrågas vid upprättande av utlåtanden inom ramen för allmänna uttagningsprov som organiseras av EPSO (? punkt 1138).
An integrated package of measures will be takento improve understanding of the risks arising from passive and active smoking, as well asprogrammes offering support to those wishing to give up smoking.
En mängd samordnade åtgärder kommer att vidtas för att öka kunskaperna om de risker som följer av passiv och aktiv rökning. Särskilda program skall erbjuda stöd till personer som vill sluta röka.
On 9 July, the Commission adopted a decision setting up a specialist body on finan- cial irregularities, as provided for in the White Paper on reform (1).
I linje med vitboken om reformen av kommissionen (2) antog kommissionen den 9 juli ett beslut om inrättande av en särskild instans med ansvar för att undersöka
¥1∂COM(2000) 200; 2000 General Report, points 1205 to 1211.¥2∂Regulation (EC, Euratom) No1605/2002 (OJ L248, 16.9.2002; 2002 General Report, point 1048).RAPP. GÉN. UE 2002
1) Allmänna rapporten 2002, punkt 1152. 2) KOM(2000) 200 och Allmänna rapporten 2000, punkterna 1205–1211.
INSTITUTIONS AND OTHER BODIES budget.
INSTITUTIONER OCH ORGAN finansiella oegentligheter.
Information technology services (1
Genom detta beslut rättar sig kommissionen efter bestämmelserna i artikel 66.4 i den nya budgetförordningen (1), där det anges att varje institution skall inrätta en sådan rådgivande instans.
The interdepartmental group on interoperability, set up in 2002, madesubstantial progress in drawing up a detailed action plan targeting, firstly, applications inthe horizontal areas of strategic planning and programming, human resources, budget anddocument management.
Den gemensamma grupp som ansvarar för systemens kompatibilitet, och som inrättades under 2002, har gjort betydande framsteg i arbetet att utarbeta en detaljerad handlingsplan som i första hand att avser tillämpningar inom övergripande områden som strategisk planering och programplanering, mänskliga resurser, budget samt dokumenthantering.
A benchmarking exercise, modelled on the eEurope approach andbased on a survey, was carried out in the last quarter of the year.
Under årets sista kvartal genomfördes en jämförande utvärdering, som inspirerats av förhållningssättet inom eEuropa och grundades på en undersökning.
The results should leadto the establishment of a scoreboard making it possible to monitor further progress towardsachieving the objectives of the e-Commission set out in the communication ‘Towards thee-Commission: implementation strategy 2001–05’ (2).
Resultaten av denna utvärdering bör leda till att man upprättar en resultattavla som gör det möjligt att följa nya framsteg i genomförandet av målen för e-kommissionen, som fastställts i meddelandet ”På väg mot en e-kommission: strategi för genomförande 2001–2005” (3). Den 14 oktober hölls konferensen ”e-kommissionen: att uppnå kompatibilitet”.
A report on the implementation of IT accessibility standards for people with disabilities was presented in July.
I juli presenterades en rapport om genomförandet av reglerna om informationsteknikens tillgänglighet för funktionshindrade personer.
Following an Internal Audit Service report on IT governance assessing the current state of ICT organisation, the Commission identified a number of challenges related to IT organisation, strategy, information systems and infrastructure.
Efter en rapport om dataförvaltningen från internrevisionen, där den bedömde den nuvarande organisationen på området informationsoch kommunikationsteknik, identifierade kommissionen ett antal utmaningar när det gäller organisation, strategi, informationssystem och infrastrukturer på dataområdet.
In addition, an action plan wasdrawn up, accompanied by a broad-ranging consultation of IT and resource stakeholderswithin the Commission.
Dessutom fastställdes en handlingsplan, som följdes av ett omfattande samråd med berörda parter på området informationsteknik och resurser inom kommissionen.
A common approach was worked out for following up the actionplan in terms of improving coordination and decisionmaking structures and for consolidating infrastructure.
Man fastställde gemensamma riktlinjer för genomförandet av handlingsplanen genom att förbättra samordnings- och beslutsstrukturer samt konsolidera infrastrukturerna.
A high-level discussion group was set up to further analyse importantunresolved organisational and operational issues and to make proposals.
Dessutom inrättades en arbetsgrupp på chefsnivå i syfte att fortsätta analysen av viktiga olösta organisatoriska och praktiska frågor samt utarbeta förslag.
Lastly, majorachievements both ongoing and completed included the successful rollout of the e-Com-mission technological platform and the introduction of the new application pay (NAP)payroll system.
Bland de viktigare åtgärder som pågår eller har slutförts återfinns slutligen införandet av ETP (eCommission Technological Platform) och det nya utbetalningssystemet för löner.
¥3∂ http://europa.eu.int/comm/di/index_en.htm.SEC(2001) 924; 2001 General Report, point 1253.http://europa.eu.int/comm/dgs/translation/index_en.htm.
3) SEK(2001) 924 och Allmänna rapporten 2001, punkt 1253.
435 ice into the Directorate-General for Translation (DGT).
Översättning (
The reorganisation is in keepingwith the objectives assigned by the Commission in 2002 in its communication on a strategy for the Translation Service (1).
Omorganisationen utgör en förlängning av de mål som kommissionen år 2002 satte upp i sitt meddelande om en strategi för översättningstjänsten (2).
In February, the Commission adopted a communication on a sustainable solution for the Luxembourg site, making provision for its considerablestrengthening by assigning to it the translators of the new languages.
I februari antog kommissionen ett meddelande om en hållbar lösning för sin verksamhet i Luxemburg, där den aviserade en betydande förstärkning av antalet översättare till de nya språken.
With particular regard to quality assurance within the context of thesimplification of the language process, the Translation DG provided the following mainservices: translation, editing originals (36 698 pages) and summarising original documents(1 089 pages in writing and 147 pages orally).
Genom att särskilt eftersträva kvalitetssäkring och en förenkling av översättningsarbetet kommer generaldirektoratet för översättning i huvudsak att tillhandahålla följande tjänster: ren översättningsverksamhet, redigering av originaltexter (36 698 sidor) och sammanfattning av originalhandlingar (skriftliga: 10 89 sidor och muntliga: 147 sidor).
In 2003, it translated a total of1 416 817 pages, including 4 194 out of and 2 769 pages into nonCommunity languages.Freelance translators accounted for 306 616 pages of translation (21.64 %) and8 651 pages of rapid post-editing of machine translations (0.6 %).
Under 2003 översatte översättningstjänsten 14 16 817 sidor, varav omkring 4 194 sidor från och 2 769 sidor till andra språk än gemenskapsspråk. Den del av översättningarna som gjordes av frilansöversättare uppgick till 306 616 sidor för översättning (21,64 %) och 865 1 sidor för snabbgranskning (0,6 %).
The total number ofpages produced using machine translation amounted to 875 584 (all institutions and officescombined), including 280 627 (32 %) pages requested by the Translation DG.
Det totala antalet sidor som framställts medhjälp av det automatiska översättningssystemet uppgick till 875 584 sidor (för samtliga institutioner och byråer), varav 280 627 (32 %) på beställning av generaldirektoratet för översättning.
The Translation DG continued language training for itstranslators with a view to meeting future needs in the new languages, intensified contactswith the appropriate bodies in the acceding countries, and established local translationoffices in those countries in June, assigning experienced translators from the institution tosupervise these activities.
Generaldirektoratet för översättning fortsatte förberedelserna inför utvidgningen inom flera av sina verksamhetsområden: språkutbildning av översättarna för att så långt som möjligt täcka behoven när det gäller de nya språken, kontakter med lämpliga instanser i de blivande medlemsstaterna, och i juni inrättades lokala översättningsavdelningar i dessa länder till vilka man utstationerade erfarna översättare från kommissionen som skall säkra verksamhetsledningen.
In addition, the recruitment of auxiliary and temporary staff forthe new languages was stepped up starting in September.
Dessutom intensifierades rekryteringen av extraanställda och tillfälligt anställda översättare till de nya språken fr.o.m. september.
The Translation DG continued its work in a number ofareas, including within the Interinstitutional Committee for Translation and Interpreting(ICTI), with a view to achieving synergy between the institutions in the language field.
Generaldirektoratet för översättning fortsatte sina många aktiviteter, bl.a. inom ramen för den interinstitutionella kommittén för översättning och tolkning, i syfte att uppnå synergieffekter mellan institutionerna på det språkliga området.
Astudy commissioned by the secretaries-general of the institutions in July 2002 on optimising interinstitutional cooperation in the field of translation was entrusted to an outsideconsultant following a call for tenders and should result in a final report being available inspring 2004.
INSTITUTIONER OCH ORGAN under våren 2004.
In 2003, the Translation Centre for Bodies of the European Union had a staffof 158 (including 77 LA officials) and ensured translation of 257 500 pages.
Under 2003 hade Översättningscentrum för Europeiska unionens organ 158 anställda (varav 77 LA) och översatte 257 500 sidor.
Interpreting and conferences (2
Tolkning och konferenser (
1151.Preparing for enlargement.
Förberedelser inför utvidgningen.
On 15 October, the Joint Interpreting and Conference Service (SCIC) was transformed into the Directorate-General for Interpretation.
Den 15 oktober omvandlades Gemensamma tjänsten för tolkning och konferenser (SCIC) till generaldirektoratet för tolkning.
At thesame time, the Commission approved a new organisation plan designed to create theappropriate management structures to cope with the virtual doubling of the number of official languages and the increased complexity of organisational tasks that would follow onenlargement.
Samtidigt godkände kommissionen ett nytt organisationsschema i syfte att skapa förvaltningsstrukturer som gör det möjligt att hantera en knapp fördubbling av antalet officiella språk och de mer komplexa organisatoriska uppgifter som utvidgningen leder till.
Ongoing preparations for enlargement continued to be the main focus of attention duringthe course of 2003.
Förberedelserna inför utvidgningen förblev den främsta prioriteringen under hela 2003.
The first 14 interpreters for the enlargement languages were recruitedas temporary staff on 1 May 2003 with the specific tasks of supporting the training of interpreters in their respective countries, preparing terminology, and carrying out interpretingassignments as required.
De 14 första tolkarna till de nya språken rekryterades den 1 maj som tillfälligt anställda. De skall särskilt ägna sig åt att utbilda tolkar från sina respektive länder, förbereda terminologi och sörja för tolkningstjänster som är anpassade till rådande behov.