natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In thecircumstances of the case, this change would have materially reduced Martinair’s remaining independencefrom KLM, with serious consequences for competition.
Under de omständigheter som förelag i ärendet skulle denna förändring påtagligt ha minskat Martinairs återstående oberoende gentemot KLM, vilket skulle få allvarliga konsekvenser för konkurrensen.
The Commission considered that the operationwould have allowed KLM to fully integrate the operations of Martinair with those of its subsidiary Transavia.KLM (principally through its subsidiary Transavia) already supplied a substantial share of the supply of ‘holiday’flights — whether on chartered or scheduled services — to tour operators in the Netherlands.
Kommissionen ansåg alt transaktionen skulle ha gett KLM möjlighet att helt integrera Martinairs verksamheter med dotterbolaget Transavias verksamheter. KLM stod redan (främst genom dotterbolaget Transavia) för en betydande andel av leveranserna av "semesterresor" - både med charterflyg och reguljärflyg - till arrangörer i Nederländerna.
Martinairis an equally significant competitor in this market, and together the two airlines supply around two thirds ofit.
Martinair är en lika betydande konkurrent på denna marknad och tillsammans står de två flygbolagen för ungefär tvä tredjedelar av utbudet på marknaden.
The Commission was therefore concerned that the operation would have created a dominant position, regardless of whether the relevant market consisted of individual routes, a bundle of routes to certain regionsor of all flights to the Mediterranean.Aprohibition decision was proposed but the parties chose to abandonthe operation before a decision was taken.
Kommissionen hyste därför farhågor om att transaktionen skulle ha skapat en dominerande ställning, oavsett om den relevanta marknaden bestod av enskilda rutter, grupper av rutter till vissa
XXIXTH REPORT ON COMPETITION POLICY 1999 — SEC(2000) 720 FINAL
Transaktionen drogs tillbaka innan ett formellt beslut hade fattats.
In another case, Deutsche Post/trans-o-flex, the parties also abandoned their agreement followinginformation from the Commission that a statement of objections would be sent setting out seriouscompetition concerns.
I ett annat ärende, Deutsche Post/trans-o-flex, drog parterna också tillbaka sitt avtal sedan kommissionen upplyst dem om att de skulle få ett meddelande om invändningar, i vilket allvarliga konkurrensproblem skulle påpekas.
Of these, eight resulted in conditional clearancedecisions.
Av dessa fall ledde åtta till villkorliga beslut om godkännande.
Box 7:Assessment of potential dominance
Faktaruta 7: Bedömning av potentiell dominerande ställning
Recent merger cases demonstrate that market dominance may be established even at relatively lowmarket share (see, for example, Rewe/Meinl (37%) and Hutchison/ECT/RMPM (36%).
Senare koncentrationsärenden visar att marknadsdominans kan föreligga även vid relativt små marknadsandelar (se t.ex. Rewe/Meinl [37 %] och Hutchison/ECTIRMPM [36 %]).
These caseshighlight the fact that there is no formal threshold in Community merger control for potential marketdominance.
Dessa ärenden belyser det faktum att det inte finns något formellt tröskelvärde för potentiell marknadsdominans i gemenskapens koncentrationskontroll.
However, ECT/Hutchison’s combined market position would have been much strongerthan reflected by their market share, given specific features such as their joint position intranshipment, etc.
ECT/Hutchisons kombinerade marknadsställning skulle dock ha blivit mycket starkare än vad som framgår av deras marknadsandelar, med hänsyn till specifika inslag som t.ex. deras samlade ställning inom omlastning.
The Commission’s assessment in individual cases will be based on an assessmentof all the specific features of the market concerned.
Kommissionens bedömning i ett enskilt ärende bygger på en bedömning av alla särskilda kännetecken på den berörda marknaden.
The takeover of Meinl, the fourth largest Austrian food-retail chain, by the market leader Rewe/Billa would have created a dominant position on the Austrian food retail market and on nineregional procurement markets in Austria for daily consumer goods.
Marknadsledaren Rewe/Billas övertag av Meinl. som är den fjärde största österrikiska detaljhandelskedjan för livsmedel, skulle ha skapat en dominerande ställning på den österrikiska marknaden för detaljhandel med livsmedel och på nio regionala österrikiska leverantörsmarknader.
The Commission considered thestrong link between the retail market and the procurement side.
Kommissionen beaktade den starka kopplingen mellan detaljhandelsmarknaden och leverantörssidan.
Acompetitor having a strong position inretailing and a significant purchasing volume will usually be able to achieve better purchasing prices andconditions from its suppliers, which in turn can be used to attack its rivals on the downstream side.
En konkurrent som har en stark ställning inom detaljhandeln och en betydande inköpsvolym kan normalt få bättre inköpspriser och inköpsvillkor från leverantörerna, vilket de i sin tur
Inthe present case, Rewe/Billa was already market leader, and the only retailer expanding at a rapid pace.As a result of the acquisition, the new entity would have achieved a market share of well over 30%,considerably more than its nearest competitor, Spar.
I det aktuella ärendet var Rewelliilla redan marknadsledande och den enda detaljisten som expanderade snabbt. Till följd av förvärvet skulle den nya enheten ha fått en marknadsandel på över 30 %, med ett långt avstånd till nästa konkurrent. Spar.
The Commissionconcluded that the operation as notified in its original form would also have increased the alreadyexisting high entry barriers to the Austrian food retail market.
Parterna gjorde omfattande åtaganden för att avlägsna kommissionens farhågor, både på detaljhandelssidan och på leverantörssidan av affären.
The parties made comprehensivecommitments removing the Commission’s concerns on both the retail and procurement side of the deal.Following the commitments, Rewe/Billa acquired only 34% of Meinl’s food retail activities.
I överensstämmelse med dessa åtaganden förvärvade Rewe/Billa endast 34 % av Meinls verksamheter inom detaljhandel med livsmedel.
Rewe/Billaalso undertook not to acquire any outlets to be used for food retailing in eastern Austria.
Rewe/Billa åtog sig också att inte förvärva några försäljningsställen som skall användas för detaljhandel med livsmedel i östra Österrike.
Following theundertakings, Rewe/Billa will not strengthen its existing strong position and Meinl will remain active asa competitor.
Till följd av åtagandena kommer Rewe/Billa inte alt förstärka sin befintliga starka ställning och Meinl kommer att förbli aktiv som konkurrent.
The reduction of market share on the retail market will also have a positive impact on theprocurement markets by reducing the dependency of suppliers operating on that market.
Minskningen av marknadsandelar på detaljistmarknaden kommer också att få en positiv inverkan pä leverantörsmarknaderna genom att minska leverantörernas beroende på denna marknad.
67 cooperative slaughterhouse, Steff-Houlberg.
I den föreslagna koncentrationen mellan Danish Crown och Vestjyske Slagterier skulle transaktionen ha lett till att det skulle ha skapats ett duopol med dominerande ställning bestående av parterna och ett annat stort danskt andelsägt slakteri, Steff-Houlberg.
The duopoly would have accounted for about 70% of themarket for fresh pork meat sold through supermarkets.
Duopolet skulle ha stått för ca 70 % av marknaden för färskt griskött som säljs via livsmedelshandeln.
In this market, competitive actions by competitorsare very transparent due to the weekly pig price quotation.
På denna marknad är konkurrenternas konkurrensåtgärder mycket öppna på grund av den veckovisa prisnoteringen.
In addition, there were a number of structurallinks and other similarities between the parties and the number two competitor, Steff-Houlberg.
Det fanns dessutom flera strukturella kopplingar och andra likheter mellan parterna och den näst största konkurrenten Steff-Houlberg.
Inparticular, Steff-Houlberg was already channelling a large volume of meat through companies controlledby the parties, and the merged entity and Steff-Houlberg would have had similar cost structures,technology and sales channels.
I synnerhet sålde Steff-Houlberg redan en stor mängd kött genom företag som kontrollerades av parterna, och den sammanslagna enheten och Steff-Houlberg skulle ha haft liknande kostnadsstrukturer, teknik och försäljningskanaler.
The Commission consequently found that, owing to the market structure,neither of the duopolists would have had any incentives to compete with each other on the Danishmarket.
Kommissionen fann följaktligen att med hänsyn till marknadsstrukturen skulle ingen av parterna i duopolet ha haft några incitament att konkurrera med varandra på den danska marknaden.
To remedy these concerns, the parties committed themselves to abolishing the pig price quotationand the related rules concerning the basis on which farmers are paid.
För att avlägsna dessa farhågor åtog sig parterna atl avskaffa prisnoteringen för griskött och reglerna för hur lantbrukarna får betalt.
Furthermore, the parties undertookto sever all structural commercial links (common sales channels) with third parties, notably Steff-Houlberg.
Parterna åtog sig vidare alt avlägsna alla strukturella kommersiella kopplingar (gemensamma försäljningskanaler) med tredje man, främst Steff-Houlberg.
Finally, the parties undertook to sell slaughter capacity amounting to potentially more than10% of the Danish consumption of fresh pork meat sold through supermarkets and to loosen theexclusive supply restrictions on their farmers to supply other slaughterhouses.
Slutligen åtog sig parterna att sälja slaktkapacitet uppgående till potentiellt mer än 10 % av den danska konsumtionen av färskt griskött som säljs via livsmedelshandeln och att lossa på de exklusiva restriktionerna för lantbrukarna att leverera till andra slakterier.
The Commission foundthat these remedies would make the market less transparent, allow divergent cost structures, sever thelinks between the parties and their Danish competitors and provide an alternative to Danishsupermarkets.
Kommissionen fann att dessa åtgärder skulle göra marknaden mindre öppen, medge olika kostnadsstrukturer, luckra upp kopplingarna mellan parterna och deras danska konkurrenter samt ge de danska snabbköpen elt alternativ.
On balance, the Commission found the remedies sufficient to remedy the competitionproblem created by this merger.
Sammantaget ansåg kommissionen att åtgärderna var tillräckliga för att avhjälpa det konkurrensproblem som koncentrationen skapade.
Serious competition concerns arose, amongst others, on the markets forwholesale transmission of natural gas in the Netherlands and Germany, motor fuel retailing in several Member States, Group I base oils (an ingredient for the production of lubricants) in the EEAand aviationlubricants worldwide.
Allvarliga farhågor för konkurrensen uppstod på bland annat marknaderna för överföring av naturgas på grossistnivå i Nederländerna och Tyskland, detaljförsäljning av motorbränsle i flera medlemsstater, grupp 1-basoljor (som används vid tillverkning av smörjmedel) inom EES och världsmarknaden för flygsmörjoljor.
In order to remedy these concerns, the parties offered what is the mostcomprehensive remedy package accepted under the merger regulation to date.
För att undanröja dessa farhågor erbjöd parterna det hittills mest omfattande åtagandepaket som godtagits enligt koncentrationsförordningen.
Several of these remediesraised particularly difficult issues.
Flera av åtagandena gav upphov till särskilt svåra frågor.
For example, Mobil agreed to withdraw from its joint venture with BP covering motor fuel and lubricants retailing in Europe.
Exempelvis gick Mobil med på att dra sig ur samriskföretaget med BP som är verksamt inom detaljförsäljning av motorbränsle och smörjmedel i Europa.
In relation to aviation lubricants, the Commission obtained the divestiture of Exxon’s business after the parties had initially proposed to divest Mobil’s aviation lubricants business.
1 fråga om flygsmörjoljor utverkade kommissionen en avyttring av Exxons verksamhet efter del att parterna ursprungligen hade föreslagit att avyttra Mobils verksamhet med flygsmörjoljor.
The Commission considered the sale of Mobil’s business to beinadequate because, even though it would have eliminated the overlap between the parties, the Commission found that Mobil’s business was more integrated with the Mobil group than that of Exxon.Therefore, Exxon’s aviation lubricants business was considered to be more viable as a stand-alone entity,allowing the eventual purchaser to compete independently from the parties.
Kommissionen ansåg att en försäljning av Mobils verksamhet hade varit otillräcklig, även om den hade undanröjt överlappningen mellan parterna, eftersom Mobils verksamhet var mer integrerad med Mobilkoncernen än vad Exxons verksamhet var. Därför ansågs Exxons verksamhet med flygsmörjoljor
To illustrate the rapid pace of consolidation in this sector, the BPAmoco Group had itself onlybeen formed after the merger between The British Petroleum Company and Amoco Corporation in December 1998.
För att illustrera hur snabbt denna sektor konsolideras kan nämnas att koncernen BP Amoco själv bildades först efter koncentrationen mellan The British Petroleum Company och Amoco Corporation i december 1998.
As initially notified, the operation would have created dominant positions on the marketfor the transport of unprocessed natural gas to the UK mainland through offshore pipelines from fieldsin the southern North Sea (‘SNS’) sector of the UK continental shelf and also on the market forprocessing natural gas in processing facilities on the UK mainland servicing the SNS area.
I den form den ursprungligen anmäldes skulle transaktionen ha skapat dominerande ställningar pä marknaden för transport av obehandlad naturgas via offshorerörledningar från gasfalt i den södra Nordsjösektorn av den brittiska kontinentalsockeln till det brittiska fastlandet och på marknaden för behandling av naturgas i de behandlingsanläggningar på det brittiska fastlandet som betjänar södra Nordsjön.
In order toeliminate the competitive concerns, BPAmoco undertook to divest certain pipeline and processinginterests, which had the effect that the merged entity’s position remains similar to that of BPAmoco’sbeforehand.
För att avhjälpa dessa farhågor för konkurrensen åtog sig BP Amoco att avyttra vissa intressen i rörledningar och behandlingsanläggningar, vilket ledde till att den sammanslagna enheten skulle fä en likadan ställning som BP Amoco hade före koncentrationen.
XXIXTH REPORT ON COMPETITION POLICY 1999 — SEC(2000) 720 FINAL caused serious competition concerns in a number of telecommunications and related services markets inboth Sweden and Norway.
Kommissionen utförde en fördjupad undersökning av koncentrationen mellan svenska Telia och norska Telenor (""), och kom fram till att koncentrationen i sin ursprungliga, anmälda form skulle ha skapat allvarliga farhågor för konkurrensen på ett antal marknader för telekommunikation och därtill knutna tjänster, både i Sverige och Norge.
The operation would also have led to adverse competition effects in the Irishmobile telephony market, where the merged entities would have had control over both of the only twooperators active on the Irish market.
Transaktionen skulle också ha lett till negativa effekter på konkurrensen på den irländska marknaden för mobiltelefoni, där den sammanslagna enheten skulle ha kontrollerat båda operatörerna på den irländska marknaden.
Lastly, there were serious competition concerns in a number of Nordic, Swedish and Norwegian television services markets.
Slutligen fanns det allvarliga farhågor för konkurrensen på flera nordiska, svenska och norska marknader för TV-tjänster.
The operation was subject to far-reachingcommitments to open up access to the local access networks for telephony as well as to divest Telia and Telenor’s respective cable-TVbusinesses and other overlapping business.
Transaktionen blev föremål för långtgående åtaganden om att öppna accessnätet för telefoni och att avyttra Telias och Telenors respektive kabel-TV-verksamheter och andra överlappande verksamheter.
More particularly, Telia and Telenor committed themselves to divesting all existing overlaps in the field of telecom services.
Närmare bestämt åtog sig Telia och Telenor att avyttra alla befintliga överlappningar på området för teletjänster.
Theparties also undertook to sell either company’s stake in one of the two existing Irish mobile telephonyoperators.
Parterna åtog sig också att sälja antingen Telias eller Telenors andelar i en av de två befintliga irländska mobilteleoperatörerna.
The parties also undertook to divest their respective interests in cable-TVnetworks in Swedenand Norway and to implement a set of measures to promote competition, in the last link between thelocal exchange and the consumer (the local loop), in both countries.
Parterna åtog sig också att avyttra sina respektive intressen i kabel-TV-nät i Sverige och Norge och att vidta ett antal åtgärder för att främja konkurrensen i den sista förbindelsen mellan lokalstationen och konsumenten (accessnätet) i båda länderna.
Most importantly, thedecision sets out the Commission’s approach to operations between incumbent operators in the EU.
Av vikt är att beslutet anger kommissionens inställning till transaktioner mellan dominerande operatörer i EU.
Intelecommunication services and television distribution, the competitive analysis has to go beyond issuesof direct overlaps, and the significance of possible network effects and foreclosure must be analysed.One example of this is that the decision found Telia and Telenor to be each other’s closest actual andpotential competitor in Norway and Sweden.
Inom teletjänster och TV-distribution måste konkurrensanalysen gå utöver frågor om direkt överlappning och man måste analysera betydelsen av eventuella nätverkseffekter och eventuell avskärmning. Ett exempel är att det i beslutet konstaterades att Telia och Telenor var varandras största faktiska och potentiella konkurrenter i Norge och Sverige.
It was therefore found that a merger between the twocompanies, even after the proposed divestiture of the nationally overlapping activities, would havestrengthened their respective dominant positions.
Kommissionen fann därför att en fusion mellan de två företagen, även efter åtagandet om avyttring av de nationellt överlappande verksamheterna, skulle ha förstärkt företagens respektive dominerande ställning.
The finding that Telia and Telenor were each other’sclosest actual and potential competitor was based on past experience as well as on the fact that these twocompanies enjoyed a stronger degree of control over their respective network infrastructures than anycompetitor in the Nordic area.
Slutsatsen att Telia och Telenor var varandras största faktiska och potentiella konkun'enter byggde på tidigare erfarenhet och på det faktum att de två företagen hade en starkare kontroll över sina respektive nätinfrastrukturer än någon annan konkurrent i Norden.
The pre-merger level of competition between Telia and Telenor was foundto be an important price constraint in the relevant markets, which also benefited other marketparticipants, owing to the non-discrimination provisions in the applicable telecommunicationregulations.
Den konkurrens mellan Telia och Telenor som rådde före fusionen befanns ha en viktig begränsande effekt på priserna på de relevanta marknaderna, som också kom andra marknadsaktörer till godo med hänsyn till de icke diskriminerande bestämmelserna i de tillämpliga förordningarna om telekommunikation.
Following the merger, this constraint would have been removed, and the merged entitywould have controlled a significant proportion of the transmission infrastructure, including access to allend-users in Norway and Sweden.
Efter fusionen skulle denna begränsande effekt försvinna och den sammanslagna enheten skulle ha kontrollerat en betydande andel av sändningskapaciteten, även tillträdet till alla slutanvändare i Norge och Sverige.
The merged entity would also have become, to a higher degree than Telia or Telenor alone, a necessary contracting party for its competitors.
Den sammanslagna enheten skulle också i större utsträckning än Telia och Telenor ensamma ha blivit en nödvändig avtalspartner för konkurrenterna.
This would have enabled themto foreclose access to those competitors, thereby reducing the choice available to final users.
Detta skulle ha gett dem möjlighet att utestänga dessa
69 including brand names and existing bookings, to a suitable third party.
Airtours huvudsakliga förslag till åtagande bestod i att företaget skulle avyttra vissa tillgångar inom researrangörs verksamheten, däribland varumärken och befintliga bokningar, till en lämplig tredje man.
This proposal was found to beinadequate.
Detta förslag bedömdes vara otillräckligt.
In particular, it did not address the problem of access for the prospective buyer to a suitablechannel of distribution for its holidays.
I synnerhet löste det inte problemet med den eventuella köparens tillgäng till en lämplig distributionskanal för sina semesterresor.
It would not, therefore, remedy one of the main competitionproblems of the merger.
Åtagandet skulle därför inte undanröja en av de främsta nackdelarna för konkurrensen till följd av koncentrationen.
The number of prospective purchasers is reduced by the needto exclude, as a rule, the other oligopolists, although suitable acquirers may still be found.
Antalet potentiella köpare minskas på grund av man i regel måste utesluta de andra oligopolföretagen. men det kan fortfarande gå att hitta lämpliga köpare.
That will also,other things being equal, increase the scale of the divestment needed to resolve the competition problem,by comparison with cases of single-firm dominance, since the buyer’s existing business is likely to bemuch smaller.
Det innebär också att, allt annat lika, omfattningen av den avyttring som måste göras för att lösa konkurrensproblemet måste vara större än i en situation där ett enda företag har en dominerande ställning, eftersom köparens befintliga verksamhet sannolikt är mycket mindre.
Although this is not a problem confined to oligopoly cases, it may be difficult orimpossible for the merging parties to sever a proportionately sized, viable business, as opposed to adisparate collection of assets, from the whole.
Detta problem uppstår inte bara i oligopolfall, men det kan vara svårt eller omöjligt för de samgående parterna att avskilja en proportionerlig, livskraftig verksamhet från helheten, till skillnad från att avskilja en samling olika tillgångar.
This is not as a rule problematic in many cases where, forexample, concerns arise in areas which are largely peripheral to the parties’‘core’businesses.
Delta är generellt inte ett problem i mänga fall där t.ex. farhågor uppstår inom områden som ligger långt ifrån parternas "kärnverksamheter".
In thosecases the whole of the overlap can be divested without seriously prejudicing the commercial andeconomic rationale for the merger.
I sädana fall kan hela överlappningen avyttras utan att det skadar de kommersiella och ekonomiska grunderna för koncentrationen.
But where the overlap arises in a core business, that may not bepossible.
Om dock överlappningen uppstår i en kärnverksamhet kanske det inte är möjligt.
In such cases, the merger may have to be prohibited.
I så fall kan man behöva förbjuda koncentrationen.
An in-depth inquiry into the transaction showed that the operationas notified would have led to adverse competition effects in ceramic sanitaryware and other bathroomproducts in the Nordic countries.
En fördjupad undersökning av transaktionen visade att transaktionen i den form den anmälts skulle ha lett till skadliga konkurrensproblem inom sanitetsporslin och badkarsutrustning i de nordiska länderna.