natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Now farmers receive CAP payments no matter how much they produce or what they produce.
Nu får bönderna EU-stöd oavsett hur mycket de producerar eller vad de producerar.
This has brought more dynamism to the farming sector.
Det har skapat en större dynamik i jordbrukssektorn.
Farmers can now better switch products or methods according to market signals, without fear of losing aid.
Nu är det lättare för bönderna att byta produkter eller metoder beroende på efterfrågan på marknaden, utan att behöva oroa sig för att de ska bli av med stödet.
Farmers can now opt for something different that may bring better economic results to them.
Bönderna kan välja att satsa på något nytt, som kan vara mer lönsamt.
This flexibility has really been put into a good use during recent agricultural market disturbances.
Den här flexibiliteten har verkligen kommit väl till pass under den senaste tidens störningar på jordbruksmarknaden.
Many benefits of simplification have been seen in the administration of the CAP.
Det var ett politiskt val som fick dramatiska administrativa följder.
Seen in context, the move from market management to direct payments made directly to individual farmers was a centrepiece of the reform of the CAP in the 90´ties.This was a political choice with, dramatic administrative consequences.The number of our ‘customers’ in Denmark increased from 400 specialists in the agri-food sector to over 70 000 farmers and the administrative burden increased for everybody.
Här i Danmark ökade våra ”kunder”från 400 specialister inom livsmedelssektorn till över 70 000 bönder och de administrativa bördorna blev tyngre för alla.
In the recent CAP reform these direct payments were changed into the Single Payment Scheme.
I den senaste reformen ändrades de här direkta utbetalningarna till systemet med det samlade gårdsstödet.
However, there has been a number of efforts to simplify this administration.
Det gjordes också en rad insatser för att förenkla förvaltningen.
Colleagues and customers learnt fast and now understand the single payment scheme much better, anticipating many problems before they arise.
Kollegor och kunder lärde sig snabbt och förstår nu systemet med samlat gårdsstöd mycket bättre och kan förebygga många problem redan innan de uppstår.
Dealing to-day with 90% of farmers’ applications online simplifies things very much.
Att vi idag får in 90 procent av böndernas ansökningar online gör allt mycket enklare.
Fewer mistakes are made, corrections do not have to go via‘snail-mail’, and farmers receive their money more quickly than before.
Det sker färre misstag, korrigeringar behöver inte gå med ”snigelpost”och bönderna får sina pengar mycket snabbare än förut.
Communication with farmers is much improved.
Kommunikationen med bönderna har också blivit mycket bättre.
“Identifying unnecessary administrative burdens was a crucial step for business operators in the EU”
Förenklingen har också gjort det mycket lättare att administrera den gemensamma jordbrukspolitiken.
“Simplification is one of the single biggest changes we talk about within the CAP”
"Att identifiera onödiga administrativa bördor var avgörande för företagarna i EU."
Setting a minimum size for farms benefiting from the single payment reduces the administrative burden on organisations like mine.
Genom att man har fastställt en minsta gårdsstorlek för det samlade gårdsstödet minskar de administrativa bördorna för organisationer som den jag arbetar i.
Abolition of set-aside (whereby farmers left part of their land uncultivated in order to limit production) has reduced the administrative burden on farmers and civil servants alike.
Arealuttaget (där bönder lade delar av sin mark i träda för att begränsa produktionen) har avskaffats, vilket har minskat de administrativa bördorna för både bönder och tjänstemän.
The single payment also lends itself to use of information technology.
Det fungerar bra att använda IT för att hantera systemet med samlat gårdsstöd.
Right from the start, business operators within the UECBV stressed the need for a clear definition of what simplification meant so that all parties involved worked on the same basis, and because talk of simplification had raised expectations.
Redan från början betonade företagarna inom UECBV att det behövdes en tydlig definition av vad förenklingen innebar, så att alla berörda parter hade samma utgångspunkt och för att allt tal om förenkling hade skapat stora förväntningar.
In practice the meat sector has seen a clear reduction in the amount of its paperwork.The decision to remove the need for export licences where no export subsidy is involved, and import licences where no import quota exists, is a practical and welcome move made at the UECBV’s suggestion.
Köttsektorn har faktiskt fått betydligt mindre pappersarbete. Beslutet om att avskaffa kravet på exportlicens när det inte finns några exportsubventioner, och att avskaffa kravet på importlicens när det inte finns några importkvoter var en både praktisk och välkommen förändring som gjordes efter förslag från UECBV.
These measures have reduced the burden of paperwork and financial transactions for traders.
Det här har gjort att handlarna slipper en massa onödig byråkrati och finansiella transaktioner.
The savings are estimated to be around €16 per tonne in the case of export licences, and €3/tonne in the case of import licences.
Besparingarna beräknas till omkring 16 euro per ton för exportlicenser och till 3 euro per ton för importlicenser.
The savings come from reduced administration costs and lower bank guarantees and other financing charges.
Besparingarna kommer från minskade administrationskostnader, lägre bankgarantier och andra finansieringskostnader.
Operating the remaining market management measures is also simpler.
Det är också enklare att hantera de bestämmelser om marknadsstyrning som finns kvar.
Several previous licence obligations and forms have been eliminated and a container tracking system has been introduced.
Flera av de gamla kraven på licenser och blanketter har tagits bort och det har införts ett system för att spåra containrar.
Overall, the CAP is contributing its share of the 25% reduction in administrative burdens which the EU has pledged to obtain by 2012.
På det hela taget gör den gemensamma jordbrukspolitiken sitt för att bidra till att minska de administrativa bördorna med 25 procent fram till 2012, som EU har utlovat.
”Moving to a system of direct payments to farmers has had a tremendous impact on the administration of the policy”
"Övergången till ett system med direkta utbetalningar till bönderna har fått enormt stor inverkan på hur politiken administreras."
The European Commission's consultation process, which preceded recent simplification moves, gave stakeholders the opportunity to identify genuine administrative burdens, to share our practical experience and present suggestions to the Commission.The simplification process should not stop here.
Tänk på att det är svårare än det verkar att förenkla den gemensamma jordbrukspolitiken. Den omfattar 27 medlemsstater.
For example, the adoption of electronic online methods in current business practices obviates the need to submit paper documents and would reduce duplication.
Besluten är ofta kompromisser som man har kommit fram till efter långa förhandlingar under enorma påtryckningar.
Simplification of labelling rules would also be hugely beneficial.
Därför är det oerhört viktigt att fortsätta förenklingsprocessen.
There have also been some positive results for farmers’ businesses.
Dessutom har det gett en del goda resultat för böndernas affärsverksamhet.
There have been changes in how the single payment system is applied.
Tillämpningen av systemet med det samlade gårdsstödet har ändrats.
There is now more tolerance of minor errors by farmers, for example in complying with environmental, animal health and welfare rules, in recognition that farmers are not used to this and need time to learn new requirements.
Nu har man större tolerans om en bonde råkar göra lite fel, till exempel när det gäller att följa miljö- eller djurskyddsbestämmelserna, eftersom man förstår att bönderna inte är vana vid det här och behöver tid för att lära sig de nya kraven.
This has motivated farmers.
Detta har skapat större motivation hos bönderna.
The system has become simpler and fairer.
Systemet har blivit enklare och mer rättvist.
Of course farmers would like to see the CAP further simplified.
Bönderna vill förstås att den gemensamma jordbrukspolitiken ska förenklas ännu mer.
One way would be to ensure that data collected for CAP purposes is among the information already gathered by farmers as part of their daily business activities.
Ett sätt kunde vara att se till att de uppgifter som samlas in för att användas i den gemensamma jordbrukspolitiken bakas in i den information som bönderna redan samlar in under sitt dagliga arbete.
Administrative requirements could then be easily fulfilled while farmers would use the same data for farm management and business planning purposes.The more this is done electronically, for instance with livestock, the better.
Då skulle det vara lätt att klara av administrationen, samtidigt som bönderna kunde använda samma uppgifter för att planera sitt arbete på gården. Ju mer av detta som kan göras elektroniskt, till exempel när det gäller boskap, desto bättre.
The CAP covers 27 Member States.
Förenklingsprocessen bör inte sluta här.
Decisions are often compromises reached after long negotiations under tremendous time pressure.
Om mer av dagens affärsverksamhet gick att göra online skulle till exempel behovet av att skicka in papperskopior till stor del försvinna och dubbelarbetet minska.
Consequently, the continuation of the simplification process is of paramount importance.
En förenkling av märkningsreglerna skulle också vara enormt bra.
Leader+best practices
EXEMPEL PÅ bästa metoder i Leader+
A selection of Leader+best practices is published by the Observatory of rural areas.
Detta urval av goda Leader+-metoder ges ut av observationsorganet för landsbygdsområden.
Leader+ (Links between actions for the development of the rural economy) is a community initiative launched by the EuropeanCommission and coordinated by its Directorate-General for Agriculture and Rural Development (Unit G.3).
Leader (”Samordning av åtgärder för utvecklingen av landsbygdsekonomin”) är ett gemenskapsinitiativ som inrättats av Europeiska kommissionen och samordnas av generaldirektoratet för jordbruk och landsbygdsutveckling (enhet G3).
The content of this publication does not necessarily reflect the views of the European Union institutions.
Innehållet i denna publikation återspeglar inte nödvändigtvis Europeiska unionens institutioners uppfattning.
Editorial board: European Observatory of rural areas
Redaktionsstyrelse: Europeiska observationsorganet för landsbygdsområden
Person responsible at law: John Lougheed, European Commission, Agriculture and Rural Development DG, Unit G.3, 130 rue del a Loi, B-1040 Brussels
Ansvarig utgivare: John Lougheed, Europeiska kommissionen, GD Jordbruk och landsbygdsutveckling, enhet G.3, 130 rue de la Loi, BE-1040 Bryssel
A selection of Leader+best practices is published in 22 official languages of the European Union and has a print-run of 40 600 copies.
Dessa exempel på bästa metoder i Leader+ ges ut på 22 av EU:s officiella språk och trycks i 40 600 exemplar
For further information: http://ec.europa.eu/leaderplus
För ytterligare information: www: http://ec.europa.eu/leaderplus nu l l
© European Communities, 2009 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
Denna publikation från Europeiska kommissionen syftar till att främja allmänhetens tillgång till information om gemenskapsinitiativet Leader+.
Manuscript finalised in June 2008
Vårt mål är att sprida tillförlitlig och aktuell information.
This EuropeanCommission publication seeks to promote access to information about the Leader+ community initiative.
Eventuella felaktigheter som vi blir uppmärksammade på kommer att rättas till.
However, the Commission accepts no responsibility for the information contained in this publication, especially regarding financial data on the projects described, and in particular on the eligibility of expenditure.
Kommissionen frånsäger sig emellertid allt ansvar för informationen i denna publikation, särskilt vad gäller de ekonomiska uppgifterna om de beskrivna projekten och i synnerhet om utgifternas stödberättigande.
Readers should therefore take all necessary precautions before using this data, which they do entirely at their own risk.
Läsarna bör därför använda dessa uppgifter med försiktighet. All användning sker under eget ansvar.
A selection of Leader+best practices
Exempel på bästa metoder i Leader+
In a word…
Kort och gott
51 • The development of local villages as rural hubs• A comparison of rural and community lives byMrsMariann Fischer Boel, Commissioner for Agriculture and Rural Development ................................ 2
51•Traktens byar utvecklas till landsbygdscentrum•En jämförelse mellan landsbygds- och samhällsliv av Mariann Fischer Boel, kommissionsledamot för jordbruk och landsbygdsutveckling ................................ 2
58 • Rural tourism district• The area’s schools
•Distrikt för landsbygdsturism•Skolor med fokus på regionen
Austria ............................................................................................. 6 • GeoLine• BERTA
Österrike ........................................................................................ 6•Natur – GeoLine• BERTA
66 • Tasty!
66•Vad gott!
12 • The River Centre• Organic farming
12•Flodcentret•Ekologiskt jordbruk
18 • Ranum Efterskole (Towards a new development)
18•Ranums Efterskole (För en ny utveckling)
74 • Youth development in Alentejo
74•Ungdomsutveckling i Alentejo
21 • Rural youth empowerment• Grandmas’ cottages
21•Landsbygdens ungdomar är med och bestämmer•Projektet med mormorsstugorna
78 • Infoisla (www.infoisla.org)• Recuperation of ethnographic buildings
78•Infoisla•Återställande av etnografiska byggnader
91 • Developing competitive rural businesses• www.Orkneycommunities.co.uk
91•Utveckling av konkurrenskraftiga landsbygdsföretag•www.Orkneycommunities.co.uk
36 • Clustering of wood supply from small forest owners• Groundwater Jura
36•Gemensamma virkesleveranser från mindre skogsägare•Juras grundvatten
44 • Promotion of Natura 2000 spaces• Integrated services in water treatment andpurification
44•Marknadsföring av Natura 2000-områden• Integrerade tjänster för vattenbehandling och vattenrening
In a word… byMrsMariann Fischer Boel, Commissioner for Agriculture and Rural Development
Av Mariann Fischer Boel, kommissionsledamot för jordbruk och landsbygdsutveckling
This is the fourth and final edition of A selection of Leader+best practices
Det här är det ärde och sista numret av ”Exempel på bästa metoder i Leader+”
All in all, it hasmadepeople’s lives better.
Sett i stort har det ökat människors livskvalitet.
And it has brought local people together, helping them to help themselves through new ideas and new forms of partnership.
Och det har fört samman lokalbefolkningen och hjälpt den att hjälpa sig själv genom nya idéer och nya former av partnerskap.
It has become a ‘given’ in grass-roots rural development.
Det har blivit något ”givet” när det gäller landsbygdsutveckling på gräsrotsnivå.
All of this makes it right to congratulate everyone who has been involved with Leader so far.
Därför kan man med rätta lyckönska alla som har deltagit i Leader så här långt.
Over the years, the Leader approach has proved its worth in somanyways.
Under årens lopp har Leadermetoden visat sitt värde på så många olika sätt.
For example, it has shown that, whenwehand power to local people in rural communities, they respond.
Den har t.ex. visat vilken respons vi får när vi ger landsbygdsbefolkningen egna befogenheter.
Once they no longer have to sit about waiting for someone else to solve their problems and give them ideas fromabove, so often there’s a huge release of energy.
När de inte längre behöver sitta och vänta på att någon annan ska komma och lösa deras problem och tillföra idéer uppifrån så frigörs det ofta väldigt mycket energi.
They take charge of their own development.
De tar ansvar för sin egen utveckling. De kommer med idéer.
They plan, and negotiate with programme authorities.
De planerar och förhandlar med programmyndigheterna.
All this is shown in these publications with best practice examples aswell as in the 11 Leader+Magazines, which are publications of the Leader+ Observatory of rural areas, related to the 2000–06 funding period.
Allt detta framgår av publikationerna med exempel på goda metoder och av de 11 numren av Leader+ Magazine, som ges ut av Leader+-observationsorganet för landsbygdsområden gällande finansieringsperioden 2000–2006.
Leader has also shown that diverse partnerships can work.
Leader har också visat att många olika partnerskap kan fungera.
I’m always impressed to see how good Leader projects get people from the public and private sectors together around a table in local action groups, focusing their minds on a common goal.
Jag blir alltid imponerad över att se hur riktigt bra Leaderprojekt får personer från offentlig och privat sektor att gå samman i lokala aktionsgrupper och fokusera på ett gemensamt mål.
Now, after 2006, Leader is moving on.
Nu efter 2006 går Leader in i ett nytt skede.
It has joined the mainstream of the EU’s rural development policy for 2007–13, so that all national and regional rural development programmes will have a little more of a Leader flavour.
Programmet har integrerats i EU:s landsbygdsutvecklingspolitik för 2007–2013, vilket innebär att alla nationella och regionala landsbygdsutvecklingsprogram kommer att få en lite starkare prägel av Leader.
It has a big role ahead of it as the European Union faces up to new challenges— I’m confident of that!
Det har en viktig roll att spela framöver eftersom EU står inför nya utmaningar – det är jag helt övertygad om!
Leader has also shown that reaching out across regional and national boundaries has a huge value.
Leader har också visat på det enorma värdet med att gå utanför de regionala och nationella gränserna.
When Leader groups talk to each other across these boundaries, they find that their successes and problems aren’t unique.
När Leadergrupperna kommunicerar med varandra över dessa gränser upptäcker de att deras framgångar och svårigheter inte är unika.
They compare notes.
De jämför sina erfarenheter.
They learn from each other.
De lär sig av varandra.
Life becomes so much easier when you don’t have to reinvent the wheel!
Allting blir så mycket enklare när man inte behöver uppfinna hjulet på nytt!
But Leader can fulfil its potential only if the voices of those involved are clearly heard.
Men Leader kan endast leva upp till sin potential om alla som har varit involverade får göra sin röst hörd.
So the Commission is happy to contribute to the dissemination of best practices to take the success of the Leader approach forward into the future.
Kommissionen känner därför glädje över att kunna bidra till spridningen av goda metoder, så att vi för med oss Leadermetodens framgångar in i framtiden.
All these featuresmake Leader one of the success stories of the European Union.
Allt detta gör Leader till en av EU:s stora framgångar.
It has delivered jobs, improvements to the natural environment and new services.
Programmet har lett till arbetstillfällen, förbättrad natur och nya tjänster.
I wish you an enjoyable read!
Trevlig läsning!
What is Leader+?
Vad är Leader+?
Why best practices?
Varför bästa metoder?
This publication complements the Leader+ Magazine as ameans to highlight the most successful implementation of Leader+ funded local development strategies.
Den här publikationen fungerar som ett komplement till Leader+ Magazine för att lyfta fram exempel på de mest framgångsrika lokala utvecklingsstrategier som har finansierats genom Leader+.
Best practice in Leader+ has logically to bemeasured by the successful implementation of the ‘Leader approach’.
Leader+ är ett initiativ från Europeiska gemenskapen som syftar till att hjälpa landsbygdssamhällen att förbättra livskvaliteten och det ekonomiska välståndet i sitt lokala område.
Leader+ is a European Community initiative for assisting rural communities in improving the quality of life and economic prosperity of their local area, and is co-financed by the Guidance Section of the EuropeanAgricultural Guidance and Guarantee Fund (EAGGF).
Initiativet medfinansieras av garantisektionen vid Europeiska utvecklings- och garantifonden för jordbruket (EUGFJ).
Leader+ was preceded by Leader I and II.
Leader+ föregicks av Leader I och II.
Seven criteria make up the Leader approach
Leadermetoden omfattar sju kriterier:
Areabased approach
Områdesbaserad metod
• enhancing the natural and cultural heritage;• reinforcing and diversifying the economic environment, in order to contribute to job creation; • improving the organisation abilities of the community.
•ta tillvara natur- och kulturarvet, •stärka och diversifiera den ekonomiska miljön för att skapa nya arbetstillfällen, •förbättra samhällets organisationsförmåga.
In someof the Member States which joined the EU as from 2004, LAGs are already working under a Leader-type measure.
I några av de medlemsstater som anslutit sig till EU sedan 2004 finns det redan LAG-grupper som arbetar inom ramen för Leaderliknande åtgärder.
This entails defining a development policy on the basis of an area’s own particular situation, strengths and weaknesses.
Det här betyder att utvecklingspolitiken ska definieras utifrån ett visst områdes situation, dess styrkor och svagheter.
In Leader, this area is a fairly homogeneous local rural unit, characterised by internal social cohesion, shared history and traditions, a sense of common identity, etc. Awareness of the areabased approach has been growing, with ‘primemovers’ in the local area recognising the important role of endogenous resources in achieving sustainable development.
I Leader är ett sådant område en förhållandevis homogen lokal landsbygdsenhet som präglas av intern social sammanhållning, gemensam historia och gemensamma traditioner, en känsla av gemensam identitet, osv. Medvetenheten om den områdesbaserade metoden har ökat och viktiga aktörer i det lokala området inser hur viktiga de lokala resurserna är för att skapa hållbar utveckling.
At LAG level the areabased approach has contributed to a better identification of rural actors with the territory.
På LAG-nivå har den områdesbaserade metoden gjort det lättare att identifiera landsbygdsaktörer inom territoriet.
Leader+ was designed around four predominant themes:
Leader+ har utformats kring följande fyra övergripande teman:
• making the best use of natural and cultural resources, including enhancing the value of Natura 2000 sites; • improving the quality of life in rural areas;• adding value to local products, in particular by facilitating access tomarkets for small production units via collective actions; • the use of new knowhow and new technologies tomake products and services in rural areas more competitive.
•Att ta tillvara de resurser som finns i natur och kultur, inklusive Natura 2000-områden.•Att höja livskvaliteten på landsbygden.•Att ta tillvara det värde som finns i lokala produkter, särskilt genom att med gemensamma ansträngningar göra det lättare för små företag att komma ut på marknaden.•Att använda sig av ny know-how och ny teknik för att göra lokala produkter och tjänster mer konkurrenskraftiga.
This aims to encourage participatory decision-making at local level for all development policy aspects.
Syftet är att uppmuntra beslutsfattande som bygger på deltagande på lokal nivå i alla utvecklingspolitiska aspekter.
Its objective is the involvement of local players, including the community as a whole, economic and social interest groups, and representatives of public and private institutions.
Målet är att engagera de lokala aktörerna, samhället som helhet, ekonomiska och sociala intressegrupper samt företrädare för offentliga och privata institutioner.