natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This process started in September 2005 with an analysis of the conditions/factors needed to set up, coordinate, promote and operate a local restaurant network.
Den här processen inleddes i september 2005, då det genomfördes en analys av vilka förutsättningar/faktorer som krävdes för att upprätta, samordna, marknadsföra och driva ett lokalt restaurangnätverk.
The network now includes a range of restaurants that have committed themselves to signing a partnership agreement that focuses on providing quality services using local agrofood products.
Nätverket omfattade en rad olika restauranger som åtog sig att underteckna ett partnerskapsavtal i syfte att tillhandahålla kvalitetstjänster med livsmedelsprodukter från det lokala jordbruket.
Some 15 restaurants outside the Leader+ area are also part of the network.
I nätverket ingår också ca 15 restauranger utanför Leader+området.
In addition, 32 producers (including bakery, pastry, cheese and wine producers) have also signed up to the network to supply local quality products.
Dessutom har 32 producenter (av bl.a. bröd, bakverk, ost och vin) också anmält sig till nätverket för att leverera lokala kvalitetsprodukter.
The establishment of agreements between restaurants and producers is ongoing.
Arbetet med att upprätta avtal mellan restauranger och producenter pågår hela tiden.
The LAG provides promotional and dissemination support for the network (e.g. through the organisation of educational tours).
LAG-gruppen ger nätverket stöd i samband med marknadsföringen och spridningen (t.ex. genom att anordna studieresor).
(b) The settingup of a communication system in order to improve alimentary education (with special focus on the use of local products)
b) Att utveckla ett kommunikationssystem för att förbättra kostundervisningen (med särskild tyngdpunkt på de lokala produkterna)
The project aimed to extend the market for local products in order to improve the quality of local restaurants and to promote nutritional education.
Syftet med projektet är att utöka marknaden för lokala produkter i syfte att förbättra kvaliteten på de lokala restaurangerna och främja undervisningen om näringslära.
Initial market research assessed both the supply (of local produce) and demand (of mostly restaurants, but also of school canteens) sides of the local market.
I en inledande marknadsundersökning bedömdes såväl utbudssidan (vad gäller lokala produkter) och efterfrågesidan (i första hand restauranger, men också skolbespisningar) av den lokala marknaden.
Among others things, the research looked into the possibilities of establishing delivery agreements between local restaurants and producers.
Här undersöktes bl.a. om det fanns möjlighet att upprätta leveransavtal mellan lokala restauranger och producenter.
In the framework of this activity, a range of seminars have been organised for school canteens (with the participation of civil servants and sta responsible for the procurement in canteens) and for families with the help of nutrition experts in order to raise awareness of the value of local products and their contribution to a healthier diet.
Inom ramen för denna verksamhet har det anordnats flera olika seminarier för skolbespisningar (där även tjänstemän och inköpsansvarig personal för skolbespisningarna har deltagit) respektive familjer. Med hjälp av kostexperter har man där informerat om värdet av de lokala produkterna och på vilket sätt de bidrar till en hälsosammare kost.
On the supply side, the research assessed the quality and the typical range of local products.
På utbudssidan bedömdes kvalitet och generellt utbud vad gäller de lokala produkterna.
It indicated a limited production base (i.e. low diversity of products), and a concentration on agriculture and cattle breeding in particular.
I studien framhölls den begränsade produktionsbasen (dvs. produkternas låga diversifieringsgrad) samt koncentrationen på framför allt jordbruk och boskapsuppfödning.
Its main added value is that it addresses both the supply (strengthening local producers) and the demand (main users of local produce) sides.
Det har anordnats skolbesök på företag som producerar lokala produkter.
The project started on 15 March 2004 and was completed in December 2006.
Projektet startade den 15 mars 2004 och kommer att ha slutförts i december 2006.
Name ofthe LAG: Mare & Monti • •
Denlokala aktionsgruppens namn: Mare & Monti, Sardegna En teaterpjäs för förskolebarn om ”de lokala produkternas livscykel”.
Tel.(39) 078 43 94 77 network;information seminars for civil servants and families;a theatre play for schoolchildren on the life cycle of local products;information material for teachers, parents and pupils;an exercise book with cartoons for children;school visits to local companies;a memorandum of understanding with the local health insurance company.
Tfn(39) 078 43 94 77
Illustrations provided by the LAG Mare & Monti The low number of restaurants in the Leader area created a diculty for the implementation of the project.
Det låga antalet restauranger i Leader-området utgjorde en försvårande omständighet när projektet skulle genomföras.
Territorial cooperation, i.e. the involvement of restaurants from nonLAG regions, helped to overcome this diculty.
Detta problem kunde överbryggas genom regionalt samarbete, dvs. genom att man involverade restauranger från regioner utanför LAG-området.
The importance of local ecological products was highlighted in 2003 by local authorities through the denition of specic criteria and priorities for procurement procedures in school canteens.
Under 2003 lyfte de lokala myndigheterna fram de lokala ekologiska produkternas betydelse genom att fastställa specifika kriterier och prioriteringar för skolbespisningarnas inköpsförfaranden.
One of the main lessons of this project was that these actions should be developed further, and that an adequate information policy targeted at a wide range of stakeholders (including administrations, families, students and teachers) has to be developed in order to achieve a longterm change in attitudes and behaviour towards local production.
Något av det viktigaste som man har lärt sig av detta projekt är att verksamheten bör vidareutvecklas och att det måste utarbetas en lämplig informationspolicy för en rad olika aktörer (t.ex. myndigheter, familjer, elever och lärare),
Population: 20 814inhabitants
Befolkning: 20 814invånare
Surface area: 311 km
Yta: 311 km
The area around Müllerthal is known mainly for its unique nature and landscape and its impressive cultural monuments originating from dierent historical ages.
Området kring Müllerthal är framför allt känt för sin unika natur, för landskapet och för de imponerande kulturminnesmärkena från olika historiska epoker.
Therefore, the key values of the region lie in its unspoiled nature and cultural heritage.
Regionens främsta värden ligger därför i den orörda naturen och kulturarvet.
Number of municipalities: 15
Antal kommuner: 15
The main objective of the Leader+ strategy of the LAG Müllerthal is to make best use of its natural and cultural heritage, primarily by supporting the agriculture and tourism sector in the region.
Det främsta målet med LAG-gruppen Müllerthals Lead-er+-strategi är att ta tillvara natur- och kulturarvet på bästa sätt, i första hand genom att stödja jordbruks- och turismsektorn i regionen.
In order to promote sustainable regional development, it is necessary to give appropriate consideration to both ecological and sociocultural dimensions.
För att främja en hållbar regional utveckling är det nödvändigt att väga in såväl miljörelaterade som sociokulturella dimensioner.
In order to implement the regional development strategy, the projects are supported in three main fields: (i) nature and landscape; (ii) leisure, culture and tourism; and (iii) education and communication.
Som ett led i arbetet med att genomföra den regionala utvecklingsstrategin ges stöd till projekt inom tre huvudområden: i) natur och landskap, ii) fritid, kultur och turism, samt iii) utbildning och kommunikation.
Why are these projects good practices?
Varför är dessa projekt exempel på goda metoder?
Both projects focus on adding value to local natural and cultural resources, i.e. they follow an area-based approach.
Båda projekten kännetecknas av lokalt förankrade arbetsmetoder.
On the other hand, the second project explores the value of local mills with strong historical value (since they were the driving forces of rural economic development in earlier times), and which give a unique ecological character to the region.
De har utvecklats och diskuterats inom ramen för arbetsgrupperna, som omfattar företrädare för kommuner, turistföreningar, tjänsteleverantörer och andra lokala aktörer.
The working groups serve as open discussion platforms and advisory bodies in the process of project implementation.
Arbetsgrupperna fungerar som öppna diskussionsplattformar och rådgivande organ vid själva projektgenomförandet.
The functions of these groups have been gradually extended to deal with other factors that contribute to the region’s development (e.g. development of regional culinary traditions).
De båda gruppernas verksamhet utvidgas gradvis till att behandla andra faktorer som bidrar till regionens utveckling (t.ex. att utveckla de regionala mattraditionerna).
Both projects are characterised by bottom-up working methods.
Arbetet i partnerskap är en viktig del av projektet.
They have been developed and discussed
LAG Müllerthal består av 15 kommuner och 20 organisationer
Working in partnership is a key characteristic of the projects.
Fokus för båda projekten är att man ska ta tillvara värdet i de lokala resurser som finns i natur och kultur, dvs. de följer en områdesbaserad strategi.
The Almo culinary region
The Almo culinary region vandringsleder och temavägar där man tar tillvara de lokala resurser som finns i natur och kultur).
This is also reected in the fact that the initial analysis, training and guidance in relation to the path planning have been carried out by an international (external) expert.
Detta avspeglas också genom att den inledande analysen, utbildningen och vägledningen i samband med planeringen av vandringslederna har genomförts av en internationell (extern) expert.
and 20 organisations that represent various sectors and groups in the region (e.g. tourism, youth or cultural associations).
som företräder olika sektorer och grupper i regionen (t.ex. turist-, ungdoms- eller kulturföreningar).
The LAG is responsible for creating the ‘Mills’ inventory, excursion and regional route’ (‘Mills’ inventory’) project, whereas the regional tourism association took responsibility for the ‘Wonderful hiking in Müllerthal’ (‘Wonderful Müllerthal’) project.
LAG-gruppen är ansvarig för upprättandet av ”kvarninventeringen”, medan den regionala turistföreningen ansvarar för projektet ”Vackra Müllerthal”.
The two organisations cooperate closely and share tasks related to overall coordination.
De båda organisationerna har ett nära samarbete och delar på de arbetsuppgifter som hör till den övergripande samordningen.
The elaboration of the projects was carried out within the framework of two working groups (on trekking and on industrial and cultural heritage) that represent a wide range of local stakeholders.
Projekten har utvecklats inom ramen för två arbetsgrupper (en grupp för vandringarna, en grupp för det industriella och kulturella arvet). Dessa båda arbetsgrupper företräder en rad olika lokala aktörer.
Both projects are expected to have a sustainable impact on the region.
Båda projekten förväntas få en bestående genomslagskraft i regionen.
The involvement of local stakeholders in the development of the projects strengthens their commitment to local regional development and helps to increase local identity.
Genom att involvera lokala aktörer i projektutvecklingen ökar man också deras engagemang i traktens regionalutveckling och bidrar till att stärka den lokala identiteten.
The establishment of communication platforms (e.g. working groups) is expected to have a lasting impact on the region’s capacity for development.
De upprättade kommunikationsplattformarna (t.ex. arbetsgrupperna) förväntas få en bestående genomslagskraft när det gäller utvecklingskapacitet.
At the same time, the ‘Mills’ inventory’ project contributes to the development of new products, events and culinary tourism.
Kvarnprojektet bidrar samtidigt till att det utvecklas nya produkter, evenemang och kulinarisk turism.
The projects have a strong value in integrating and motivating various sectors in the region. ‘Wonderful Müllerthal’ can be considered as an umbrella initiative, which has set the scene for a series of complementary projects.
Projekten har ett stort värde eftersom de integrerar och motiverar olika sektorer i regionen. ”Vackra Müllerthal” kan ses som ett paraplyinitiativ, som utgör en utgångspunkt för en rad olika kompletterande projekt.
The ‘Mills’ inventory’ project encouraged the networking of regional service providers, contributing to the development of an integrated development strategy (including the development of new products, regional culinary specialities and tourism packages).
Kvarninventeringsprojektet stimulerade till nätverkssamarbete mellan de regionala tjänsteleverantörerna och bidrog till att det utvecklades en integrerad utvecklingsstrategi (som att det utvecklades nya produkter, olika regionala kulinariska specialiteter, turismpaket osv.).
Müllerthal ranks among the best-known tourist and leisure destinations in Luxembourg for trekking and walking.
Müllerthal hör till Luxemburgs allra mest välkända turist- och fritidsdestinationer för den som vill ge sig ut på längre och kortare vandringar.
The main strength of the region is its beautiful scenery characterised by sandstone.
Regionens absoluta styrka är det vackra landskapet med den karakteristiska sandstenen.
The LAG aims to develop trekking and walking opportunities in the region.
LAG-gruppen vill utveckla vandringsmöjligheterna i regionen.
Therefore, comprehensive mapping, analysis and quality
Man har därför inlett en omfattande kartläggning, analys och kvalitetsbedömning av de befintliga lederna.
Both projects are planning to develop transnational cooperation with similar initiatives.
Denna verksamhet integreras i kontinuerliga informa-
• to establish interregional and transnational cooperation with similar projects.
tionsevenemang, som olika workshops och informationsmöten.
assessment of existing paths were launched.
Öka lokalbefolkningens kunskaper om regionens kulturarv.
These activities are embedded in continuous awareness-raising events, such as workshops and information meetings.
Samtidigt har man upptäckt att kvarnarna, som har gett både regionen och LAG-gruppen deras namn, utgör potentiella tillgångar.
The objectives will be achieved through the settingup of an inventory of the existing mills of the 15 partner communities of the LAG Müllerthal, which will serve as the basis for the ‘mills thematic route’.
Målet uppnås genom en inventering av de befintliga kvarnarna i LAG Müllerthals 15 partnerkommuner och denna inventering kommer sedan att utgöra en utgångspunkt för temavägen om kvarnarna.
Tourist events will be organised, and a network of local hotels and restaurants will be developed within the framework of tourism packages.
Turistevenemang kommer att anordnas, och ett nätverk med lokala hotell och restauranger ska utvecklas inom ramen för turistpaketen.
At the same time, the mills, which gave the region as well as the LAG its name, have been discovered as potential assets.
Kvarnarna utgör landmärken i området och har ofta en lika lång historia som bosättningarna själva.
A large number of mills are located in the area (also called ‘mills valley’) along the Rivers Sauer, Weisse and Schwarze Ernz and their tributaries.
Vattenkvarnarna har dessutom en koppling till vattenflöden som är viktiga för det lokala lantbruket.
However, for a long time this cultural heritage was not considered to be a potential cultural asset.
På senare tid har emellertid många kvarnar byggts om eller rivits.
The LAG decided to develop a series of complementary concepts, which aim at developing the mills. This is expected to strengthen the region’s tourism potential and to raise awareness of this unique cultural heritage among the local and regional population.
Den inventering som har gjorts genom projektet har lett till att man har fått en omfattande överblick över kvarnarna, som bygger på historisk information från kartor, lagfartsregister, monografier, material från de nuvarande ägarna samt muntlig tradition.
At the beginning of the ‘Wonderful Müllerthal’ project, a study was commissioned in order to provide an initial SWOT (strengths, weaknesses, opportunities and threats) analysis of regional tourism.
I början av projektet ”Vackra Müllerthal” beställdes en studie för att man skulle kunna få en inledande SWOT-analys (strengths, weaknesses, opportunities och threats – alltså styrkor, svagheter, möjligheter och hot) för den regionala turismen.
The study showed severe deciencies with regard to tourism information services for trekkers and visitors along the existing paths, and a lack of accommodation, restaurants, hostels and inns along major routes.
Studien visade att det fanns stora brister vad gäller turistinformationstjänster för vandrare och besökare längs de befintliga lederna samt att det saknas boende, restauranger, vandrarhem och värdshus längs med de större rutterna.
The project will also prepare the digitalisation of path planning in order to dene additional routes, to analyse routes and to produce maps.
Produktion av ett reklamblad samt information för vandrare, mountainbikecyklister samt stavgångare via Internet.
The process will also contribute to the establishment of schemes for the maintenance of the paths.
Underlag till en omfattande turistguide för vandrare samt ett enhetligt koncept för att vägleda besökare.
The rst project entitled ‘Wonderful hiking in Müllerthal’ is aiming to develop trekking and walking in the Müllerthal region.
Anordna workshops samt öka kännedomen om initiativet (framför allt bland leverantörer inom turistbranschen).
The project seeks:•to analyse the region’s tourism strengths and weaknesses (based on a consistent set of criteria);•to train a group of trekking experts to carry out the assessment;•to organise workshops and raise awareness for the initiative (in particular among tourism providers);•to develop a marketing concept for the region as a destination for ‘active’ leisure (focusing on hiking, mountain biking and walking).
Utveckla ett marknadsföringskoncept för regionen som ett resmål för en ”aktiv” fritid (med fokus på friluftsliv, mountainbiking och vandringar).
The second project entitled ‘Mills’ inventory, excursion and regional route’ aims:•to rediscover the mills as a cultural heritage of the region;•to accumulate know-how with regard to the development of a thematic route;•to support and preserve some of the mills, and make selected mills accessible to visitors (including residents, tourists and schoolchildren);•to raise the awareness of residents about the cultural heritage of the region;
Inom ramen för projektet ska man också förbereda en digitalisering av ledernas planering i syfte att fastställa ytterligare rutter, analysera rutter samt producera kartor. Detta kommer också att bidra till att det upprättas program för ledernas underhåll.
The Almo culinary region Luxembourg: Wonderfulhikingin Müllerthal
nell eller internationell) marknad krävs det samarbete för att utveckla regionens marknadsposition.
Duration and technical information and a description of the cultural and natural heritage of the region.
Särskilda kartor, vägvisning för besökare längs vissa utvalda ”temaleder”.
The projects started in December 2004 and will be completed in December 2007.
Projekten startade i december 2004 och kommer att slutföras i december 2007.
The overall budget for the projects is EUR 125 900, of which EUR 25 180 is from the EAGGF and EUR 100 720 from public funding.
En bok om kvarnarna i regionen med ingående historisk och teknisk information samt en beskrivning av regionens natur- och kulturarv.
This has not always been an easy task, since many municipalities still prefer to carry out tourism activities in isolation.
Projektens totala budget är 125 900 euro, varav 25 180 euro kommer från EUGFJ och 100 720 euro från offentliga medel
Tel.(352) 26 72 16 30
Tfn(352) 26 72 16 30
During the development of the mills’ inventory, it became evident that many sites of interest are currently being used for various purposes (e.g. as storage places), which makes it dicult to open these sites to the wider public.
Under utvecklingsarbetet kring kvarninventeringen visade det sig att många intressanta besöksmål för närvarande används till olika ändamål (t.ex. som förvaringsutrymmen), vilket gör det svårt att öppna dem för en bredare allmänhet.
Therefore, a key challenge for this project has been to commit owners to the project and make them accept the overall project strategy.
Inom projektet har det därför varit en stor utmaning att övertyga ägarna om projektet och få dem att godta den övergripande projektstrategin.
This process has been facilitated by open discussions and awareness raising.
Denna process har förenklats genom öppna diskussioner och kunskapshöjande åtgärder.
The‘Leader+ added value’ ofthe projects
Vilket mervärde har Leader+inneburitför projekten
Leader+ has contributed greatly to local strategy development, in particular in the eld of tourism.
Leader+ har haft stor betydelse för den lokala strategiutvecklingen, särskilt vad gäller turismen.
The programme has made it possible for isolated service providers to approximate their views.
Genom programmet har de olika tjänsteleverantörerna kunnat närma sig varandra i sitt synsätt.
Cooperation in developing the region’s market position is essential for gaining visibility on a wider (i.e. domestic or international) market.
För att bli synlig på en större (natio-
Population: 82 300inhabitants
Befolkning: 82 300invånare
Surface area: 692 km
Yta: 692 km
Population density: 118inhabitants/km
Befolkningstäthet: 118invånare/km
Number of municipalities: 3
Antal kommuner: 3
The area of the Oost Drenthe Leader+ group consists of four parts, each of which has its own specic characteristics: the ood plain of the Drentsche Aa, the Hondsrug, the Hunze valley and the raised peat bog district.There is extensive agriculture in the area which is heavily dependent on the cultivation of industrial potatoes.
Området har ett extensivt jordbruk och är mycket beroende av odlingen av industripotatis.
Tourism is popular in Drenthe and some areas have developed into the most popular holiday destinations in the Netherlands.
Drenthe har en utbredd turism och vissa områden hör nu till de populäraste semesterdestinationerna i Nederländerna.
At the coastal sandy regions, there has been excessive pressure from tourism, whereas in other regions, such as the peat bog district and the Hunze valley, tourism infrastructure is very sparse.
I områdena kring sandstränderna har turisttrycket varit mycket starkt, medan turisminfrastrukturen inte är särskilt utbyggd inom andra områden, som torvbrytningsdistriktet och Hunzedalen.
Commercial activities are limited and a number of small villages are scattered over the entire area.
Den kommersiella verksamheten är begränsad och endast ett fåtal småbyar är utspridda över hela området.
The Oost Drenthe LAG aims to improve the environment by enhancing nature, forestry and the landscape of its region.
LAG-gruppen Oost Drenthe vill förbättra miljön genom att stärka regionens natur, skogsbruk och landskap.
The LAG strives to develop rural tourism and boost entrepreneurship relating to small-scale commercial activities.
Gruppen strävar efter att utveckla landsbygdsturismen och främja entreprenörskap som har en koppling till småskalig kommersiell verksamhet.
As there is widespread agriculture in the region, the LAG focuses on enhancing agricultural diversication while at the same time looking at strengthening the sociocultural quality of life.
Eftersom det förekommer ett utbrett jordbruk inom regionen inriktar sig LAG-gruppen på att öka diversifieringen inom jordbruket, samtidigt som man försöker stärka livskvaliteten sett i ett sociokulturellt perspektiv.