natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Other specific structural operations (B2-2)Cohesion fund (B2-3)
Gemenskapsinitiativ (B2-14)Innovation och tekniskt bistånd (B2-16)Övriga strukturåtgärder (B2-2)Sammanhållningsfonden (B2-3)
153.538.4727.0148.87.2104.80.67 714.8 innovation (B5-5)Statistical information (B5-6)Trans-European networks (B5-7)Area of freedom, security and justice (B5-8)Combating fraud (B5-9)Solidarity fund (B2-4)Reserve for administrative expenditure (B5-96)Subtotal
Reserv för administrativa utgifter(B5-96)
Stock of RAL
Utestående betalningar
EFTA payments as at01.01.2003 ( appropriations withoutreserve
Efta per den1.1.2003 ( utomreserven
Authorisedappropriations
Enligt åtaganden för 2003
TABLE5 (continued)
TABELL5 (fortsättning)
) For non dissociated appropriations. cancellations are included.
) För icke-differentierade anslag har annulleringar räknats in,
Carriedforward
Överfördaanslag
Authorisedappropriations
Nuvarandereservbetalningar
92 % compared with 86 % in 2002.
92%, vilket skall jämföras med 86% under2002.
Of the appropriations not used in2003, the Commission decided to carry forward to 2004 EUR 155 million for commitments and EUR 348 million for payments.
Av deanslag som inte utnyttjades under 2003 beslutade kommissionen att överföra 155 miljonereuro för åtaganden till 2004 och 348 miljonereuro för betalningar.
For the budget year 2003, EUR 99.8 billionwas committed from total available appropriations of EUR 101.2 billion, an implementationrate of 99 %, slightly better than the outcomefor 2002.
För budgetåret 2003 gjordes åtaganden på99,8 miljarder euro från de totalt tillgängligaanslagen på 101,2 miljarder euro, vilket motsvarar en genomförandegrad på 99%, dvs.något bättre än resultatet för 2002.
Payments amounted to EUR 90.6billion from total available appropriations of EUR 98.3 billion, an implementation rate of
Betalningarna uppgick till 90,6 miljarder euro av desammanlagt disponibla anslagen på 98,3 miljarder euro, dvs. en genomförandegrad på
The implementation rates by heading were asfollows:
Genomförandegraderna per rubrik var följande:
Implementationof payment appropriations (%)
Genomförande av åtagandebemyndiganden (%)
Implementation of commitment appropriations (%)
Genomförande av betalningsbemyndiganden (%)
Agriculture (Heading 1)
Jordbruk (rubrik 1)
Initial budget
Övriga anslag
Otherappropriations
Ursprunglig Ursprunglig Överföringbudgetreserv
Budgetaryauthoritytransfers(less reserve)
Ändrings- Överföringarbudgetfrån budget- (ÄB)myndigheten (minus reserven)
Agricultural expenditure for the year was EUR 44.4 billion, or 98 % of total availableappropriations, compared with 97 % in 2002.
Jordbruksutgifterna för året uppgick till 44,4miljarder euro, eller 98 % av de sammanlagdatillgängliga anslagen, jämfört med 97 % år2002.
For common agriculture policy-related expenditure, underutilisation mainly concerned: n u l l
För utgifter avseende gemensamma jordbrukspolitiken förekom underutnyttjande främst i
Impact of budgetaryauthoritytransfers(less reserve)
Påverkanfrån budget-myndighetensöverföringar(minus reserven)
The commitment appropriations for this heading were implemented in full.
Åtagandebemyndigandena för denna rubrikgenomfördes i sin helhet.
3.3 billion. For the Structural Funds in 2003,the unused appropriations mainly concerned Objective 1 (EUR 1 billion) and Objective 3(EUR 800 million) programmes, as well as Community initiatives (EUR 880 million) because payment requests from the Member States were lower than initially envisaged.The unused appropriations in 2003 mainly related to the earlier programmes 1994–99,where payments amounted to EUR 3.5 billionof the EUR 5.9 billion available, whereas forthe new Structural Fund programmes2000–06, payments of EUR 22.7 billion weremade, an implementation rate of 96 %, compared with 91 % in 2002.
Betalningar derna under 2003 avsåg de outnyttjade anslagen huvudsakligen mål 1 (1 miljard euro) ochmål 3-program (800 miljoner euro), samt gemenskapsinitiativ (880 miljoner euro) tillföljd av att betalningsansökningarna frånmedlemsstaterna var lägre än vad som frånbörjan beräknats. De outnyttjade anslagenunder 2003 avsåg huvudsakligen de tidigareprogrammen för 1994–1999, där betalningarna uppgick till 3,5 miljarder euro av de5,9miljarder euro som fanns tillgängliga,medan betalningar på 22,7 miljarder eurogjordes för de nya strukturfondsprogrammenför 2000–2006, vilket motsvarar en genomförandegrad på 96% jämfört med 91 % under2002.
Payment appropriations in the 2003 budgetfor the pre-2000 programmes of the Structural Funds were reduced by EUR 5 billion following the approval of an amending budget (AB).This amount was based on the estimatedneeds and decommitments in 2003 relating tothe pre-2000 programmes, as the Member States’ payment claims were considerablylower than the outstanding commitments(RAL).
Betalningsbemyndigandena i 2003 års budgetför strukturfondsprogram från tiden före 2000minskades med 5 miljarder euro efter det attändringsbudgeten (ÄB) godkänts. Detta belopp baserades på de beräknade behoven ochde åtaganden som måste dras tillbaka under2003 för program från tiden före 2000, eftersom medlemsstaternas betalningsansökningarvar betydligt lägre än de utestående åtagandena.
Total payments for the heading amounted to EUR 28.5 billion, or 90 % of available appropriations, an underutilisation of around EUR
De samlade betalningarna för rubriken uppgick till 28,5 miljarder euro eller 90 % av tillgängliga anslag, dvs. ett underutnyttjande påungefär 3,3 miljarder euro. För strukturfon-
After a steep increase of outstanding commitments (RAL) in previous years, the situationin the Structural Funds almost stabilised in2003, with an increase of around 3 %, from EUR 60.5 billion at end-2002 to EUR 62.4billion at end-2003.
Efter en snabb ökning av utestående åtaganden under tidigare år blev situation för strukturfonderna så gott som stabil under 2003,med en ökning på ungefär 3 %, från 60,5 miljarder euro vid utgången av 2002 till 62,4 miljarder vid utgången av 2003.
Total available appropriations
Ursprunglig Ursprunglig Överföring budget reserv + Eftabidrag
Impact of budgetaryauthoritytransfers(less reserve)
Påverkanfrån budget-myndighetensöverföringar(minusreserven)
The EUR 550 million notused was spread across the heading, with EUR 400 million concerning ‘other appropri-ations’mainly for research and technologicaldevelopment (B6).
Under denna rubrik ingicks åtaganden för5,1miljarder euro, dvs. en genomförandegradpå 97 %, vilket är likvärdigt med den för förraåret.
EUR 105 million was transferred fromthe EU Solidarity Fund to cover emergencyaid following natural disasters in Italy, Spainand Portugal.
Outnyttjade anslag avser huvudsakligen50 miljoner euro för makroekonomiskt stödför samarbete med länderna i västra Balkan(B7-54).
Payments made amounted to EUR 5.6 billion,an implementation rate of 78 % as against83% in 2002.
Gjorda betalningar under 2003 uppgick till totalt 4,3 miljarder euro, dvs. en genomförande- grad på 88 %.
Excluding ‘other appropriations’, which, as a rule, are carried over to the
Nästan hälften avdetta belopp avsåg programmet för samarbetemed länderna i västra Balkan (B7-54).
Initial budget
Övrigaanslag
Otherappropriations
Ursprunglig Ursprunglig Överföring budget reserv
The commitment appropriations for administrative expenditure were practically fully implemented.
Åtagandebemyndigandena för administrativautgifter genomfördes så gott som fullständigt.562 miljoner euro i betalningsbemyndigandenfördes automatiskt över till 2004.
Preaccession aid (Heading 7)
Stöd inför anslutningen (rubrik 7)
Impact of budgetaryauthoritytransfers(less reserve)
Påverkanfrån budgetmyndighetens överföringar(minus reserven)
An implementation rate of 98 % was achievedfor this heading, similar to the result in 2002.
För åtagandena uppnåddes ett 98-procentigtgenomförande inom denna rubrik, dvs. ett resultat liknande det för 2002.
Payments amounting to EUR 2.8 billion weremade, an implementation rate of 80 %, compared with EUR 1.7 billion or 67 % last year.This represents an underutilisation of around EUR 480 million, made up of EUR 288 million for ISPA(B7-02) and EUR 170 millionfor Sapard (B7-01) due to late payment requests.
Utbetalningar gjordes för 2,8 miljarder euro,vilket motsvarar en genomförandegrad på 80% jämfört med 1,7 miljarder euro eller 67 % ifjol. Det motsvarar ett underutnyttjande påungefär 480 miljoner euro, fördelade på 288miljoner euro för ISPA(B7-02) och 170 miljoner euro för Sapard (B7-01) till följd av betalningsansökningar som lämnats in i ett sentskede.
POLICYAREAS AND ACTIVITIES BYACTIVITY-BASED BUDGETING
POLITIKOMRÅDEN OCH VERKSAMHETER VIDVERKSAMHETSBASERAD BUDGETERING
Activity-based budgeting (ABB) is a budgetary approach introduced by the administrative reform of the Commission.
Verksamhetsbaserad budgetering (ABB) är enbudgeteringsmetod som infördes i sambandmed den administrativa reformen av kommissionen.
It involves anew budget structure, in which budget titlescorrespond to policy areas and budget chapters to activities.
Den omfattar en ny budgetstruktur,där budgetrubrikerna motsvarar politikområden och budgetkapitlen verksamhetsområden.Driftsbudgeten kompletteras med nödvändigaadministrativa utgifter och den personal sombehövs på de enskilda politikområdena.
The operational budget iscompleted with the necessary administrativeexpenditure and staff for each policy area.
De innehållerockså övergripande mål och om möjligt ocksåresultat mätta med relevanta indikatorer.
Activity statements are presented in the budgetary documents to describe and justify theactivity concerned, together with the generalobjectives and whenever possible, outputsproduced as measured by relevant indicators.
̊omfattar antalet anställda dem som ingick itjänsteuppställningen 2003, tillsammansmed stödpersonal (tillfälligt anställda ochextraanställda) och den personal vid språktjänsterna som verkar inom detta politikområde,
This chapter of the report is a presentation ofthe actions of the European Union in 2003, in ABB format, and includes the implementationof commitments in 2003.
I detta kapitel i rapporten presenteras Europeiska unionens åtgärder under 2003 enligt denverksamhetsbaserade budgeteringen och detomfattar genomförandet av åtaganden under2003.
For each main policy area an example illustrating the use of resources in 2003 has been selected.
Kontoplanen för den verksamhetsbaseradebudgeteringen är huvudsakligen densammasom den 2003.
Implementation 2003
Genomförande 2003
Total appropriations(million EUR)
Totala anslag (miljoner euro)
Economic and financial affairs Enterprise Competition Employment and social affairs Agriculture and rural development Energy and transport Environment Indirect research Direct research Information society Fisheries Internal market Regional policy Taxation and customs union Education and culture Press and communication Health and consumer protection Justice and home affairs External relations Trade
Ekonomi och finans Näringsliv Konkurrens Sysselsättning och sociala frågor Jordbruk och landsbygdens utveckling Energi och transport Miljö Forskning – indirekta åtgärder Forskning – direkta åtgärder Informationssamhället Fiske Den inre marknaden Regionalpolitik Skatter och tullar Utbildning och kultur Press och kommunikation Hälsa och konsumentskydd Rättsliga och inrikes frågor Yttre förbindelser Handel
Development and relations with ACP countries
Utvecklingssamarbete och förbindelser med AVS-länderna
Enlargement Humanitarian aid Fight against fraud
Utvidgningen Humanitärt bistånd Kampen mot bedrägerier
Economic and financialaffairs
Ekonomi och finans
Activities 2003 — Commitments
Verksamheter 2003 — Åtaganden
Number of staff: 517
Antal anställda: 517
EUR 327 million
327 miljoner euro
Objective: To ensure the smooth functioning of Economic and Monetary Union, and theprovision of high quality advice to the Commission and other Community institutions oneconomic and financial questions.
Mål: att säkerställa att Ekonomiska och monetära unionen (EMU) fungerar väl och att gekvalificerad rådgivning till kommissionen och gemenskapens övriga institutioner om ekonomiska och finansiella frågor.
EUR 56 million
56 miljoner euro
EUR 22 million measures or general budget support which accompany IMF-backed reform programmes.Macroeconomic aid is part of the CARDS and TACIS annual allocations for the regions.
22 miljoner euro program som stöds av IMF. Det makroekonomiska stödet ingår i Cards och Tacis årliga anslag till områdena.
The financial interventions relate to macroeconomic aid in the form of grants to countries of the western Balkans and the New Independent States (of ex-Soviet Union).
De ekonomiska insatserna gäller makroekonomiskt stöd i form av bidrag till länderna påvästra Balkan och till de nya oberoende staterna (från f.d. Sovjetunionen).
EUR 242 million n u l l
242 miljoner euro
Enhanced economic policy coordination,through multilateral surveillance of Member States’ economic policies, preparation of the broad economic policy guidelines and theassessment of national stability and convergence programmes.
Bättre samordning av den ekonomiska politiken genom multilateral övervakning av medlemsstaternas ekonomiska politik, utarbetandeav de allmänna riktlinjerna för den ekonomis-
The economic and budgetary consequences of ageing
Exempel: Ekonomiska och budgetmässiga konsekvenserav en åldrande befolkning
While Eurostat carries out longterm population projections (the latest up to 2050), the Economic and Financial Affairs DG actively works on the economic and budgetaryconsequences of ageing populations, amongothers on how to deal with the long-termsustainability of public finances within theexisting EU framework for budgetary surveillance.
Medan Eurostat gör långsiktiga befolkningsprognoser (den senaste sträcker sigfram till 2050), arbetar GD Ekonomi och finans aktivt med vilka följder en åldrandebefolkning får på ekonomin och budgetläget, bl.a. frågan om hur man skall hanteraden långsiktiga hållbarheten i de offentligafinanserna inom nuvarande EU-ram förövervakning av de offentliga finanserna.
Over the coming decades, the size and ageprofile of the population of EU Member States will undergo substantial changes.
Under de kommande årtiondena kommer EU-medlemsstaternas befolkningsstorlekoch befolkningssammansättning att genomgå avsevärda förändringar.
Thelarge cohorts of the post-war years willreach retirement age, while fertility rates areexpected to remain low and life expectancyis expected to continue increasing.
De stora gruppersom föddes åren efter kriget kommer attuppnå pensionsålder, samtidigt som födelsetalen förväntas förbli låga och livslängdenantas fortsätta att öka.
Thesedemographic changes will lead to significant pressure for increased spending onpublic pensions and healthcare, and raisedoubts as to whether public finances aresustainable in the long term.
Dessa demografiskaförändringar kommer att leda till en avsevärd efterfrågan på medel till allmänna pensioner och sjukvård. De gör också att mankan ifrågasätta om de allmänna finansernaär hållbara i längden.
Such concernsacquired added significance in EMU giventhe commitment to ensure sound public finances at all times in accordance with the Stability and Growth Pact (SGP).
Sådana farhågor harfått en fördjupad innebörd inom EMU-systemet som bygger på åtagandet att säkerställa sunda offentliga finanser i enlighetmed stabilitets- och tillväxtpakten.
This is leading to attempts at EU level todevelop more comparable projections forthe impact of ageing on public finances andto the development of a comprehensive policy response to the economic and budgetaryconsequences of ageing populations by the EU, where the longterm sustainability ofpublic finances will be systematically incorporated into the budgetary surveillanceprocess at EU level.
EU engagerar sig alltmer i debatten om denåldrande befolkningen som är inriktad påvilka åtgärder som vidtas för att säkerställaden långsiktiga hållbarheten i de offentligafinanserna inom EMU-området.
There is a growing involvement of the EUin the debate on ageing populations focusing on the steps being taken to ensure thelong-term sustainability of public financesin EMU.
Detta har lett till försök på EU-nivå att utveckla prognoser som gör det lättare attjämföra följderna av en åldrande befolkningpå de offentliga finanserna.
Number of staff: 945
Antal anställda: 945
Objective: To make the European Union the most competitive and dynamic knowledge-driveneconomy by making it more entrepreneurial and by getting still more from the internalmarket.
Mål: att göra Europeiska unionen till den mest konkurrenskraftiga och dynamiska kunskapsbaserade ekonomin genom att göra den mer företagsvänlig och genom att bättre utnyttja deninre marknaden.
EUR 108 million
108 miljoner euro
EUR 43 million
43 miljoner euro
The multiannual programme for enterprisesand entrepreneurship (2001–05) aims at pro- moting entrepreneurship and the business environment.
Syftet med det fleråriga programmet för företag och företagsamhet (2001–2005) är att främja företagande och förutsättningarna förföretagande.
Research — Promoting innovation and change
Forskning — främjande av innovation och förändring
EUR 67 million working towards a more coherent policy andregulatory environment.
67 miljoner euro
The research programme ‘Research and inno-vation’aims to improve Europe’s innovationperformance by stimulating a better integration between research and innovation and by
Forskningsprogrammet ”Forskning och innovation” syftar till att höja Europas forskningsnivå, vilket skall ske genom stimulans av en bättre integration mellan forskning och innovation samt genom att sträva mot en politikoch ett regelverk av mer sammanhållet slag.
Getting still more from the internal market
Konkurrens och andra politikområden
EUR 39 million
6 miljoner euro
Asmooth operation of the internal market inthe field of standardisation and harmonisation,in particular through the following actions: n u l l
Utveckla en politik avseende industriell konkurrenskraft för Europeiska unionen genomjämförelsemodeller och andra initiativ.
Benchmarking ‘business angels’
”Företagsänglar”
Informal individual investors, businessangels, finance and advise a large numberof startup companies.
Informella individuella investerare, s.k. företagsänglar, ägnar sig åt finansiering avoch rådgivning till ett stort antal nystartadeföretag.
By sharing their experiences and expanding the financing opportunities of entrepreneurs they contributeto growth and employment, and make European culture more entrepreneurial.
Genom att dela med sig av sina erfarenheter och öka finansieringsmöjligheterna för företagare bidrar de till tillväxtenoch sysselsättningen samt gör dessutom Europa mer företagsvänligt.
The focus of this benchmarking businessangels project report is in the possibilities ofthe public sector to stimulate the activitiesof business angels and business angel networks.
den offentliga sektorns möjligheter att stimulera företagsänglarnas verksamhet ochderas nätverk.
The project has been carried out byan expert group that was set up by the Enterprise DG of the European Commission.The expert group was composed of expertsnominated by governments and private sector experts.
Projektet genomfördes av enexpertgrupp som inrättats av generaldirektoratet för näringsliv vid Europeiska kommissionen. Gruppen var sammansatt av sakkunniga som utsetts av andra sakkunnigainom offentliga och privata sektorn.
This combination provided avery fruitful basis for the work of the group.
Dennakombination visade sig vara en mycketfruktbar grund för gruppens arbete.
The supply of startup and early-stage equity finance has become more and more dependent on business angels, as venture capital funds are not able to accommodate alarge number of small deals with heavy duediligence requirements.
Försörjningen med start- och riskkapital påett tidigt stadium har blivit alltmer beroendeav företagsänglar, eftersom riskkapitalfonderna, till följd av stora krav på genomgångav investeringsobjektens finansiella ställning, inte förmår stötta de många små affärsuppgörelserna.
The traditional European source of startup and early-stage financing has been bank lending, but it hasbecome unattractive for banks due to itshigh overhead costs.
Den traditionella källan förstart- och riskkapital på ett tidigt stadiumhar vanligen varit banklån, men p.g.a. destora omkostnaderna har denna finansieringsform blivit oattraktiv för bankerna.
Recognition of the importance of businessangels and angel networks at public policylevel is needed to create an environmentfavouring their investments.
Det jämförande projektet syftadetill att finna bästa möjliga praxis och fastställa normer som möjliggör en förbättringav läget.
In many Member States the activities of businessangel networks had not developed enoughso that they could effectively facilitate thematching of investors and projects.
För att skapa en positiv inställning till företagsänglarnas investeringsarbete, måste vikten av dessa investerare och deras nätverkerkännas på politisk nivå.
Thebenchmarking project aimed to find the bestpractices and set up benchmarks so that thesituation could be improved.
I den jämförande rapporten om projekt finansierade av företagsänglar ligger fokus på
Number of staff: 772
Antal anställda: 772
Objective: To guarantee uniform and fair conditions for companies in the single market andto safeguard the interests of consumers by ensuring that they receive a fair share of the efficiencies possible in a more integrated market.
Mål: för att garantera enhetliga och rättvisa villkor för företag på den inre marknaden ochför att säkerställa konsumenternas intressen genom att se till att de får sin del av de effektivitetsvinster som en integrerad marknad erbjuder.
Competition enforcement is one of the Commission’s central Treaty obligations and will play an essential role in economic governancewithin the single market.
Genomdrivandet av konkurrensreglerna är enav kommissionens viktigaste skyldigheter och det kommer också att spela en viktig roll förden ekonomiska styrningen inom den inremarknaden.
EUR 78 million
78 miljoner euro
Enlargement will imply significant law enforcement obligations.
Utvidgningen kommer att medföra betydandeskyldigheter i fråga om genomförande avlagstiftning.
Ensuring effective competition: the roleof the European Commission
EU:s konkurrenspolitik: vad betyderden fördig?
There are four main areas of action of European competition policy.
Att säkerställa effektiv konkurrens: Europeiska kommissionens roll
For many people, the notion of ‘competitionpolicy’may seem remote, legalistic andcomplicated — something for lawyers andeconomists to debate, but nothing to dowith ‘ordinary people’.
Många uppfattar begreppet ”konkurrenspolitik” som avlägset, legalistiskt och komplicerat – någonting att diskutera för advokateroch ekonomer, men ingenting som har med”vanligt folk” att göra.
What use is competition policy to the man or woman in thestreet?
Vad har vanligamänniskor för glädje av konkurrenspolitik?
Competition in the marketplace is a simpleand efficient means of guaranteeing consumers products and services of excellentquality at competitive prices.
̊Antitrust och karteller: avlägsnande avkonkurrensbegränsande avtal (t.ex. Avtalom fasta priser eller karteller mellankonkurrenter) och motarbetande av företag som missbrukar en dominerandeställning på marknaden.
Suppliers(producers and traders) offer goods or services on the market to meet their customers’demands.
̊Koncentrationskontroller: kontrollen avkoncentrationer mellan företag (t.ex.
Customers seek the best dealavailable in terms of quality and price forthe products they require.
Kunderna vill göra en så bra affär sommöjligt i fråga om kvaliteten och priset påde produkter som de efterfrågar.
The best deal forcustomers emerges as a result of a contestbetween suppliers.
Den bästaaffären för kunden görs som ett resultat avkonkurrens mellan leverantörerna.