natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The schemes must be their own ideas and, although some help is available from the Leader+ oce, they have to do most of the work including the application and reports, etc. This scheme has been a very successful tool in working with Nedre Dalälven’s young people.
Projekten måste vara deras egna idéer, och även om en viss hjälp kan fås från Leader+-kontoret måste de själva göra det mesta arbetet i samband med ansökan, rapporter mm. Programmet har varit ett mycket framgångsrikt redskap i arbetet med Nedre Dalälvens ungdomar.
Jenny Nylund: For me, rural development is a complex entity.
Jenny Nylund: För mig är landsbygdsutveckling ett komplext begrepp.
Basically, it’s about creating the preconditions for a good life in the countryside – jobs, communication, accessibility to nature, a rich cultural life, good public services and interesting activities for young people, etc.
I grund och botten handlar det om att skapa förutsättningar för ett bra liv på landet – sysselsättning, kommunikation, tillgång till naturen, ett rikt kulturliv, bra o í en t - liga tjänster och intressanta aktiviteter för ungdomar.
It is equally important to change attitudes towards the village and about creating a spirit of entrepreneurship, cohesion and innovation in the villages.
Det är också viktigt att ändra attityderna gentemot landsbygden och att skapa en känsla av entreprenörskap, sammanhållning och innovation i byarna.
She also works as part of the LAG and the executive committee for Leader+ in Nedre Dalälven, and is also an active member of the board for an interregional project for young people in Sweden called ‘U-LAND’.
Jenny Nylund arbetar också inom LAG-gruppen och styrelsen för Leader+ i Nedre Dalälven och är dessutom aktiv ledamot av styrelsen för ”U LAND”, ett interregionalt projekt för ungdomar i Sverige.
This is a cooperation project between five Leader areas that aims to address youth in villages.
Det är ett samarbetsprojekt mellan fem Leader-områden som vänder sig till ungdomar i byar.
The common denominator in Nedre Dalälven is the Dalälven River.
Den gemensamma nämnaren i Nedre Dalälven är Dalälven.
The area is characterised by the river and its history, and its industrial areas readily blend in with the natural surroundings, which include a natural park.
Området präglas av älven och dess historia, och industriområdena smälter väl in i naturen. Det ë n n s också en naturpark.
The area is located about 150 km to the north of Stockholm and is one of Sweden’s 12 Leader+ areas.
Området ligger omkring 150 km norr om Stockholm och är ett av Sveriges tolv Leader+-områden.
It has 65 000 inhabitants.
Det har 65 000
The most interesting part of my job as a ‘youth coach’ is to meet young people that really want to contribute and refuse to let anyone stand in their way!
Det viktigaste i mitt arbete som ”ungdomscoach” är att t r ä í a ungdomar som verkligen vill göra en insats och inte tänker låta sig hindras!
To support these youths and help them carry out their projects is the smartest thing we can do, regardless if they choose to live in villages or to move to the cities in the future.
Att stötta de här ungdomarna och hjälpa dem att genomföra sina projekt är det klokaste vi kan göra, oavsett om de väljer att bok var på landsbygden eller è y t ta till en stad längre fram.
They are our future!
De är vår framtid!
The role as an active young woman in a rural area is … complicated.
Rollen som aktiv ung kvinna på landsbygden är … komplicerad.
Not everyone supports changes and innovation.
Det är inte alla som stöder utveckling och innovation.
Everybody does not wish to see changes.
Alla vill inte ha förändring.
Yes, ‘complicated’ is even an
Ja, ”komplicerat” är faktiskt att uttrycka det lindrigt.
understatement. But it’s all about focusing on the positive voices (that are growing in number and intensity) and remem-bering that age and gender does not reveal everything about a person and their competences, though it’s probably true that people of different ages can do better different things.
sitiva (och de blir allt è er och hörs alltmer) och komma ihåg att ålder och kön inte säger allt om en person och dennes kompetens, även om det antagligen stämmer att människor av olika åldrar är bra på olika saker.
In my job working with young people, it’s a big advantage to be (relatively) young myself.
I mitt arbetemed ungdomar är det en stor fördel att själv vara relativt ung.
I can talk with young people on their own terms and it’s probably less intimidating to meet the person in charge of EU support when that person is not very unlike oneself!
Jag kan talamed ungdomar på deras eget språk, och det är säkert inte lika skrämmande för dem att t r ä í a den som ansvarar för EU-stödet när hon är rätt lik dem själva!
We have set up objectives on how many jobs we hope to create and those objectives have been met.
Vi har satt upp mål för hur många arbetstillfällen vi vill skapa, och de målen har nåtts.
The LAG has a clear sense of which projects are likely to be successful or not.
LAG-gruppen har en tydlig känsla för om ett projekt kommer att lyckas eller inte.
It is then important that the projects get the adequate support from the LAG o ce(1).
Då är det viktigt att projekten får tillräckligt stöd från LAG-kontoret (1).
We are working with a local support unit that works with the project manager on an informal level.
Vi arbetar med en lokal stödenhet som har ett informellt samarbete med projektledaren.
We are doing our outmost to make the administration as light as possible for our projects in order to spend as much time and energy as possible on their actual implementation.
Vi gör allt vi kan för att underlätta administrationen av våra projekt, så att vi kan ägna så mycket tid och kraft sommöjligt åt själva genomförandet.
I am willing to claim that the efforts of the support unit have made our projects more successful!
Jag vill påstå att stödenhetens insatser har gjort våra projekt mer framgångsrika!
CP: How important do you consider your region’s natural and cultural heritage as a resource to be exploited within the Leader initiative?
CP: Vilken betydelse tycker du att regionens natur- och kulturarv har som en resurs som kan utnyttjas inom Leader-initiativet?
What kind of things have been done to develop and make this heritage more visible?
Vad har gjorts för att utveckla och synliggöra det arvet?
CP: For your region’s young people, what are the main problems they face in getting a job?
CP: Vilka är de största svårigheter som ungdomarna i din region möter när de söker arbete?
Do you think that policies like Leader+ are best suited to creating permanent jobs?
Tror du att program som Leader+ är bäst lämpade när det gäller att skapa fasta jobb?
How innovative have you had to be in your thinking?
Hur innovativa har ni varit i ert tänkande?
JN: The characteristic feature of our area is the river.
JN: Vårt område präglas i hög grad av älven.
We have a number of natural reserves and a natural park.
Vi har è er a naturreservat och en naturpark.
We work on several projects that open such areas to tourists.
Vi arbetar med è er a projekt som går ut på att öppna sådana områden för turister.
In such projects it’s important to keep the balance between accessibility and protecting nature.
I det sammanhanget är det viktigt att behålla balansenmellan tillgänglighet och naturskydd.
As in many other areas in Sweden, we have something unique too er the visitors from abroad: peace, quiet and purity.
Precis som många andra områden i Sverige har vi något unikt att erbjuda utländska besökare: lugn och ro och en ren natur.
Many endangered animal species can be found in Nedre Dalälven, including a rich bird life.
I Nedre Dalälven ë n n s många utrotningshotade djurarter, bl.a. ett rikt fågelliv. Utmaningen ligger i att kunna utnyttja natur- och kulturarvet på ett respektfullt sätt utan att skada det.
JN: In our region, we de ne ‘youth’ as persons aged 15–25.
JN: I vår region de ë ni er arv i ”ungdomar” som personer mellan 15 och 25 år.
There are no important towns and therefore the possibilities of getting a higher education are very limited for those who choose to stay in the area.
Det ë n n s inga större städer, så möjligheterna till högre utbildning är därför mycket begränsade för dem som väljer att stanna kvar i området.
Young people who choose to stay do not have a higher education and therefore find themselves in low-income jobs or in the industry.
Ungdomar som valt att stanna har ingen högre utbildning och får därför nöja sig med lågavlönade arbeten eller industrijobb.
This is not necessarily negative – many young people wish to work instead of continuing to study.
Det behöver inte vara något negativt – många ungdomar vill arbeta i stället för att studera vidare.
Unfortunately there are only a few available jobs in the village, and this pushes the young people to move to the larger cities to find jobs or to study.
Tyvärr ë n n s det bara ett fåtal lediga jobb i byn, och ungdomar drivs därför att è y t ta till större städer för att söka jobb eller studera.
CP: Is there a particular project which has been successful in giving your region an economic boost?
CP: Är det något särskilt projekt som bidragit till att ge din region ett ekonomiskt lyft?
What is it, and why do you think it has been successful?
Vilket projekt är det i så fall, och varför tror du att det varit framgångsrikt?
We perceive young migration in two ways.
Vi har två sätt att se på de ungas ut è y t t ning.
On the one hand, we want the youths to get new experiences, study and travel, and then come back and raise a family in the same place as they grew up.
Å ena sidan vill vi att ungdomarna ska ska í a sig nya erfarenheter, studera och resa, och sedan komma tillbaka och bilda familj där de själva växte upp.
It is our job to make sure the home village is as attractive as possible for children and young people – a place that they want to return to.
Vår uppgift är att se till att hembyn är så attraktiv sommöjligt för barn och ungdomar – en plats de vill återvända till.
JN: Yes, we have a project that has developed business in a village called Östervåla.
JN: Ja, vi har ett projekt som har utvecklat företagandet i en by som heter Östervåla. Projektet vann pris som bästa projekt i Sverige 2005.
The project has created several new jobs, kept a large employer who was getting ready to relocate, and attracted new companies.
Det har lett till att è er a nya jobb skapats, att en stor arbetsgivare som tänkte è y t ta blev kvar och att nya företag lockats till trakten.
I believe the reason for this success is a mix of good project management and the attitude in the village.
Jag tror att framgångarna beror på en kombination av god projektförvaltning och inställningen i byn.
The businesses in Östervåla want to cooperate in order to develop their village.
Företagen i Östervåla vill samarbeta för att utveckla byn.
When the local inn was under threat of closing, a group of local businesspeople took it over.
När byns värdshus hotades av nedläggning var det en grupp lokala företagare som tog över.
We choose to take responsibility for our village and take matters into our own hands instead of sitting back with our arms folded and complain when it’s too late.
Vi väljer att ta ansvar för vår bygd och ta saken i egna händer i stället för att sitta med armarna i kors och klaga när det är för sent.
It is priceless for the village to have so many dedicated citizens working together on a common goal!
Det är ovärderligt för byn att ha så många engagerade invånare som samarbetar mot ett gemensamt mål!
There are even youths that wish to stay because they want to, maybe they found a job, started their own business or study per correspondence.
CP: Just nu betonas hållbar ekonomisk utveckling och skapande av sysselsättning inom många av EU:s politikområden.
Why should it be considered as a negative thing to know what you want and pursue it?
Hur har LAG-gruppen Nedre Dalälven hanterat de frågorna inom ramen för sin utvecklingsstrategi?
The LAG is co-financing and managing projects, it pays taxes and everybody can see the results it has achieved.
LAG-gruppen med ë na n s i er ar och förvaltar projekt och betalar skatter, och alla kan se vilka resultat som nåtts.
CP: At the moment there is an emphasis on sustainable economic development and job creation across a range of EU policies.
JN: Det här är givetvis ett av de viktigaste målen för Nedre Dalälven – inte minst för dem som bidrar med ë n an-
(1) The LAG office is the support unit of the LAG: those who work for the administration of the LAG.
(1) LAG-kontoret är LAG-gruppens stödenhet och sköter förvaltningen.
In Sweden they call it ‘kansli’, both at LAG and National Network Unit level.
I Sverige kallas det ”kansli”, både när det gäller LAG-gruppen och det nationella nätverkskontoret.
CP: What advice would you give to other LAG groups in dealing with youth employment?
CP: Vilket råd vill du ge andra LAG-grupper som arbetar med sysselsättning bland ungdomar?
Have you any plans to make contact with other LAGs outside your area on this issue?
Finns det några planer på att ta kontakt med andra LAG-grupper utanför ditt område i den här frågan?
CP: The EU-27 provides an enormous opportunity for rural actors to exchange experience and culture through networking and cooperation.
CP: EU:s 27 medlemsländer utgör en enorm möjlighet för landsbygdsaktörer att utbyta erfarenheter och kultur genom nätverk och samarbete.
What do you think are the best ways of achieving this exchange, and how can we best engage women and youth, particularly in the new Member States?
Hur tror du att ett sådant utbyte bäst kan åstadkommas, och hur kan vi engagera kvinnor och ungdomar, särskilt i de nya medlemsstaterna?
JN: Our main focus has not been on job creation.
JN: Vi har inte i första hand inriktat oss på att skapa sysselsättning.
We work to create a good environment for young people, where they can launch and run projects by themselves.
Vi vill skapa en god miljö för ungdomar, där de själva kan starta och driva projekt.
In order for the projects to be considered as youth projects, we demand that they run them by themselves.
För att projekten ska betecknas som ungdomsprojekt kräver vi att de driver projekten själva.
We believe that this is the way to teach young people to be independent and to give them the means to start their own businesses later in life.
Vi menar att det är så man lär ungdomar att bli självständiga och ger dem förmågan att starta egna företag längre fram i livet.
We also acknowledge the importance of having a person in charge of the youth activities who is paid to provide support for the youths and encourage them in the project work.
Vi inser också vikten av att ha en person som ansvarar för ungdomsverksamheten och får betalt för att ge ungdomarna stöd och uppmuntran i deras projektarbete.
It is equally important to have a strong association with devoted adults behind their activities to make sure that the experiences are capitalised on and transferred to the next generation as the young people grow up and move on.
Dessutom är det viktigt att ha nära kontakt med engagerade vuxna som stöder verksamheten, så att erfarenheterna utnyttjas och förs vidare till nästa generation när ungdomarna växer upp och går vidare.
JN: During the current period I think that many LAGs discovered that it is complicated to have common cooperation projects with other countries!
JN: Under den pågående perioden tror jag att många LAG-grupper upptäckt att det är komplicerat att driva gemensamma samarbetsprojekt med andra länder!
It is of the utmost importance that the rules are clear and ready at an early stage so that the LAGs get a chance to understand them.
Det är oerhört viktigt att reglerna är tydliga och ë n n s färdiga tidigt , så att LAG-grupperna kan sätta sig in i dem.
It takes longer than one thinks to find a partner, write applications, build a project and implement it, especially when you consider language and cultural barriers.
Det tar längre tid än man tror att hitta en partner, skriva ansökningar, utforma ett projekt och genomföra det, särskilt om man tänker på språkliga och kulturella hinder.
I think it’s very important to decide on focusing on a topic and establish contacts with other LAGs as early as possible.
Jag tror att det är mycket viktigt att besluta sig för ett ämne och ta kontakt med andra LAG-grupper så tidigt sommöjligt.
Once the project is launched it’s easier to be ecient!
När projektet väl är i gång är det lättare att vara e í ek t i v !
We have cooperated with partners in Finland on a youth project on theatre camps.
Vi har samarbetatmed partner i Finland om ett ungdomsprojekt som handlade om teaterläger.
Through the youth network in the Swedish NNU, U-LAND, we are working with four other areas to develop the work we do with young people.
Genom ungdomsnätverket vid det svenska nationella nätverkskontoret, U LAND, samarbetar vi med fyra andra områden för att utveckla vårt ungdomsarbete.
We are equally eager to cooperate with other European LAGs on these matters.
Vi är lika angelägna om att samarbeta med andra europeiska LAG-grupper i de här frågorna.
CP: How do you think rural development is going to change for you personally in the next programming period?
CP: Hur tror du att landsbygdsutvecklingen kommer att förändras för dig personligen under nästa programperiod?
What new things would you like to be involved in and why?
Vad vill du göra för nya saker och varför?
When it comes to cooperation between young people I believe it’s important to be as concrete as possible.
När det handlar om samarbete mellan ungdomar tycker jag att det är viktigt att vara så konkret sommöjligt.
If your area is famous for windsurng then it’s probably possible to find a group of willing young people from another European region that is also known for windsurng.
Om ditt område är känt för w in d s ur ë n g går det säkert att hitta en grupp intresserade ungdomar från en annan europeisk region som också är känd för w in d s ur ë n g .
Then you can compare, find common ideas for business, discuss the developments and have fun together.
Då kanman jämföra, hitta gemensamma a í är s idéer, diskutera utvecklingen och ha kul tillsammans.
For many young people, the actual cooperation with other youths, with a dierent background and environment, is the gain.
För många ungdomar är det själva samarbetet med andra ungdomar, med olika bakgrund och från olika miljöer, som är det viktiga.
If one chooses to cooperate with new Member States it can be even more enriching because the knowledge of these countries is often sketchy.
Om man väljer att samarbeta med nyamedlemsstater kan det vara ännumer berikande, eftersommånga har dåliga kunskaper om de länderna.
I hope that Nedre Dalälven will have the opportunity to engage in such cooperation projects during the next programming period!
Jag hoppas att Nedre Dalälven får möjlighet att inleda sådana samarbetsprojekt under nästa programperiod!
JN: Leader will undergo major changes in Sweden.
JN: Leader kommer att genomgå stora förändringar i Sverige.
It used to cover only a small part of Sweden, but will progressively apply to all rural areas!
Tidigare omfattades bara en liten del av Sverige, men nu kommer så småningom alla landsbygdsområden att ingå!
This is of course very exciting and positive for those of us who are already convinced by the Leader method.
Det är förstås oerhört spännande och positivt för dem av oss som redan tror på Leader-metoden.
I believe that Leader will be less experimental and the method will become obvious to many people.
Jag tror att Leader kommer att lämna försöksstadiet och bli en mer självklar metod för många.
Cooperation with neighbouring regions will become more important.
Samarbetet med grannregioner kommer att få större betydelse.
There will also be more opportunities to find cooperation partners in regions similar to our own as more areas will be concerned.
Möjligheterna att hitta samarbetspartner i regioner som liknar den egna kommer också att öka eftersom è er områden kommer att delta.
I believe and hope that the Swedish Leader youth network will grow and become more important.
Jag hoppas och tror att Leaders svenska ungdomsnätverk kommer att växa och få större betydelse.
I hope to remain active and contribute in creating new possibilities and cooperation projects in Sweden and abroad.
Jag hoppas att jag kommer att kunna fortsätta mitt arbete och bidra till att skapa nya möjligheter och samarbetsprojekt i Sverige och utomlands.
I even hope I will be able to help launch the youth work in new areas.
Dessutom hoppas jag kunna hjälpa till att starta ungdomsverksamhet på nya områden.
Photos provided by the Swedish National Network Unit
Jag ser fram emot en ny period av ungdomsverksamhet och nya idéer.
Leader+ supports a professional youth supervision service which helps the region’s youth to take responsibility for their own actions, and engages with the local community.
Leader+ stöder professionell ungdomsverksamhet som går ut på att tillsammansmed lokalsamhället hjälpa regionens unga att ta ansvar för sina handlingar.
Introduction their own free spaces and a chance to express themselves, which until this time was not possible in their existing social environments (family, school, workplace, clubs, etc.).
Inledning synpunkter, något som dittills inte varit möjligt i deras be- ë n t liga sociala miljö (familj, skola, arbetsplats, föreningar osv.).
Understanding what young people want
Förståelse för ungdomars önskemål
‘The youth is our future’ is often quoted in political speeches.
I politiska tal sägs ofta att ungdomarna är vår framtid.
Nevertheless the only way to build a relationship with young people at the regional level means taking their concerns seriously!
Men det enda sättet att bygga upp en relation till ungdomar på regional nivå är att ta deras bekymmer på allvar!
This in turn promotes their interest in regional matters and helps to prevent their future migration.
Det främjar i sin tur deras intresse för regionala frågor och bidrar till att förhindra att de è y t tar i framtiden.
The establishment of professional youth supervision in the Austrian Leader+ region of Südburgenland is a good example of this.
Den professionella ungdomsverksamhet som startats i den österrikiska Leader+regionen Südburgenland är ett bra exempel på detta.
In a 2002 survey of Jennersdorf’s youth, the results showed that the greatest need was for: party rooms with free admission and without pressure to spend money (61 %); special meeting places for young people as well as shuttle buses (55 %) for concerts, discos, leisure time events; and dedicated youth rooms (49 %).
En undersökning bland Jennersdorfs unga 2002 visade att det som det fanns störst behov av var festlokaler med fritt inträde och utan krav på att spendera pengar (61 procent), särskilda mötesplatser för ungdomar och bussar för transport till konserter, diskotek och fritidsaktiviteter (55 procent) samt särskilda ungdomslokaler (49 procent).
The project is the result of years of effort to establish ‘youth supervision’ in the Jennersdorf district.
Projektet är resultatet av è er a års arbete för att starta ungdomsverksamhet i distriktet Jennersdorf.
The initial idea to include street workers from Jennersdorf in the project was suggested in 2001 to the Leader group and to regional funding authorities.
Tanken på att engagera fältarbetare från Jennersdorf i projektet framfördes för första gången 2001 till Leader-gruppen och regionala ë nansiering sin sta n ser.
A year later a youth survey was conducted which was also supported by the youth department of the Land Burgenland.
Ett år senare gjordes en ungdomsundersökning som också stöddes av ungdomsmyndigheten i Land Burgenland.
In 2003 so-called ‘youth idea circles’ were held.
År 2003 anordnades ”ungdomsidécirklar”.
These comprised various workshops and discussions between adolescents, parents and municipal representatives, where the situation of young people in the district was discussed.
De bestod av olika seminarier och diskussioner kring ungdomarnas situation i distriktet mellan ungdomar, föräldrar och kommunföreträdare.
The driving force behind these initiatives was Willi Brunner, pastoral associate of the Jennersdorf parish.
Drivkraften bakom dessa initiativ var Willi Brunner, församlingsassistent i Jennersdorf.