natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The absence of union representation, the lack of internal company resources toensure compliance with legislative obligations and the lack of information among workers abouttheir rights increase the risks of an insufficient application of legal and contractual guarantees.Multinational enterprises are increasingly made responsible for working conditions along theirwhole supply chain and SMEs themselves can be called upon to play such a role vis-à-vis their ownsub-contractors or suppliers as in the case of Moulin Roty.
Frånvaron av fackföreningar, brist på internaresurser i företagen för att se till att lagstadgade krav uppfylls och brist på information blandarbetstagarna om deras rättigheter ökar riskerna för bristfällig tillämpning av lagstadgade ochavtalsenliga garantier. Multinationella företag görs i allt högre grad ansvariga för arbetsförhållandenai hela leverantörskedjan och små och medelstora företag kan själva bli uppfordrade att agera pådetta sätt gentemot underleverantörerna, som t.ex. i fallet Moulin Roty.
Health and safety, training and staff development
Frågor: Hälsa och säkerhet samt utbildning och personalutveckling
Description: The mission of the company is based on respect for and partnerships with employees,customers and business partners. High standards in production processes and product quality are maintainedas shown by the company’s ISO 9000 certification and numerous product excellence awards and patents.
Beskrivning: Företaget bygger sitt mål på respekt för och partnerskap med anställda, kunder och affärspartner.Man upprätthåller hög standard i produktionsprocesserna och hög produktkvalitet, vilket framgår av att företaget är ISO 9000-certifierat och har vunnit åtskilliga utmärkelser för bra produkter och fått flera patent.
The company adopts a holistic approach to health and beauty, providing not only products but advice and servicesthrough its franchised ‘cosmetics institutes’ and the Hotel SPA.
Företaget har en holistisk syn på hälsa och skönhet, och tillhandahåller inte bara produkter utan även rådgivningoch tjänster genom sina franchisebaserade ”kosmetikinstitut” och Hotel SPA.
This concern for health and well-being doesnot only apply to customers but also extends to the company’s workforce which is made up mainly of womenin the main production plant for cosmetics.
Denna omsorg om hälsa ochvälbefinnande gäller inte bara kunderna, utan omfattar även företagets anställda, som främst är kvinnor ihuvudproduktions-anläggningen för kosmetika.
The company has decided to undertake special care programmesfor these women.
Företaget har beslutat att genomföra särskilda omvårdnadsprogram för dessa kvinnor.
Special floor mats and ergonomic chairs were bought as well as orthopaedic shoes and otherequipment to prevent back problems.
Man har köpt in särskilda mattor och ergonomiska stolar liksom ortopediskaskor och annan utrustning för att förebygga ryggproblem.
Over two years the company has spent more than EUR 50 000. Nowthe company also has a full-time medical doctor and a nurse.
Under två år har företaget lagt ut mer än 50 000 euro.Nu har företaget en heltidsanställd läkare och en sjuksköterska.
Because of the standing position during workinghours the company has decided to offer a special paid break every two hours.
Eftersom de anställda måste arbeta stående harföretaget beslutat att erbjuda en betald paus varannan timme.
All employees have access to different training programmes run by the company, reimbursement of the costsof study at universities and business schools, access to a special company loan programme, social involvementprojects and others.
Alla anställda har tillgång till olika utbildningsprogram som företaget driver, ersättning för kostnaderna för studiervid universitet och handelsskolor, tillgång till ett särskilt program för lån från företaget, projekt för socialt deltagande och annat.
Employer of choice and most respected employer Dedicated staff and increased loyalty Employees as ambassadors of company image Lower level of employees’ fluctuation rate Higher productivity
Populär och mest respekterad arbetsgivare.Engagerad personal och ökad lojalitet.Anställda som ambassadörer för företagets image.Lägre personalomsättning.Högre produktivitet.
Partnerships with employees Better working conditions for employees Better healthcare
Partnerskap med de anställda.Bättre arbetsförhållanden för de anställda.Bättre hälsovård.
More than 70 business excellence and product awards, for example:
Mer än 70 priser för utmärkt affärsmässighet och bra produkter, t.ex.
Dr Irena Eris Cosmetics Laboratories produce over300 different advanced skin care products distributedin Poland and the world.
Dr Irena Eris Cosmetics Laboratories tillverkar merän 300 olika avancerade hudvårdsprodukter somdistribueras i Polen och resten av världen.
The company also runs Hotel SPA at Krynica Zdrój, a training and researchcentre in Warsaw and a network of 10cosmeticsinstitutes in Poland and one in Moscow.
Företagetdriver även Hotel SPA i Krynica Zdrój, ettforsknings- och utbildningscentrum i Warszawa ochett nät av tio kosmetikinstitut i Polen och ett i Moskva.
City/country:Piaseczno, Poland Year of foundation: 1983 Website: http://www.eris.pl Employees 2002:Full-time: 245Turnover 2002:EUR 20 million
Stad/land:Piaseczno, Polen Grundat år: 1983 Webbplats: http://www.eris.pl Antal anställda 2002:Heltidsanställda: 245Årsomsättning 2002:20 miljoner euro
Issues: Participatory organisation model,workplace diversity, health and safety, training andstaff development
Frågor: Organisationsmodell som bygger pådeltagande, mångfald på arbetsplatsen, hälsa ochsäkerhet samt utbildning och personalutveckling
Description: Since 1995, when Fresh was near bankruptcy,it has applied a participatory organisation model based on fiveself-managing teams.
Beskrivning: Sedan 1995, då Fresh stod vid konkursensbrant, har man tillämpat en organisationsmodell som byggerpå deltagande med självstyrande grupper.
Each team focuses on a specific customercategory, does its own production planning, recruitment andsetting of sales targets.
Varje grupp inriktarsig på en särskild kundkategori, planerar själv sin produktion,sköter sin rekrytering och sätter egna försäljningsmål.
Teams also determine their own workinghours in response to customer needs and operate a ‘flexibletimebank’ for overtime.
Gruppernabestämmer också själva sin arbetstid utifrån kundernas behovoch har en ”flexibel tidsbank” för övertid.
The team has no traditional manager but a coach who acts as an interlocutor todiscuss job satisfaction, skills development and other training needs with each team member twice a year.
Gruppen har inte någon traditionell arbetsledare utan en ”gruppledare”som fungerar som samtalspartner vid diskussioner med varje gruppmedlem två gånger per år om trivsel blandpersonalen, kompetensutveckling och andra utbildningsbehov.
This radical reorganisation led to the disappearance of the traditional management and worker roles. Middlemanagement disappeared and the role of managing director is rotated every second year.
Denna radikala omorganisation ledde till att de traditionella företagsledar- och arbetarrollerna försvann.Chefer på mellannivå finns inte längre och vd:n byts ut vartannat år.
An advisory councilmade up of employees assumed the role of the local trade union.
En rådgivande församling bestående avarbetstagare intog den lokala fackklubbens roll.
Fresh invests EUR 1 200–1 500 annually per employee for different training courses.
Fresh investerar årligen 1 200–1 500 euro per anställd för olika utbildningskurser.
It has a diversity policyand 10 different nationalities are represented amongst its employees.
Företaget har en mångfaldspolicyoch tio olika nationaliteter finns bland de anställda.
In accordance with Swedish law, it hasa plan for workplace equality and has achieved an equal balance between men and women, old and young,employees with basic and higher education.
I enlighet med svensk lag har företaget en jämställdhetsplanoch har uppnått jämvikt mellan män och kvinnor, gamla och unga och anställda med grundläggande och högreutbildning.
As part of the company’s social responsibility it employs physicallyhandicapped people under a scheme part-financed by the government.
I överensstämmelse med företagets sociala ansvarstagande anställer man fysiskt funktionshindradepersoner enligt ett system som delvis finansieras av staten.
This frequently evolves into ordinaryemployment.
Detta resulterar ofta i ordinarie anställning.
Fresh also provides training for job seekers after a period of unemployment.
Freshtillhandahåller också utbildning för arbetssökande efter en tids arbetslöshet.
Health and safety are important aspects for Fresh.
Hälsa och säkerhet är viktiga frågor för Fresh.
In each team there is a workplace safety representativewho forms a safety committee together with the management.
I varje grupp finns ett ombud för säkerhet på arbetsplatsen,som tillsammans med företagsledningen bildar en säkerhetskommitté.
A healthcare group with its own budgetorganises in-house massages, physical therapy and provides free fruit, vitamins and daily workout sessions.The company has its own workout gym and a resting room.
En hälsovårdsgrupp med egen budgetorganiserar företagsintern massage och fysioterapi och bjuder på frukt, vitaminer och dagliga träningssessioner.Företaget har en egen gymnastiksal och ett vilrum.
Stop smoking or weight loss programmes as wellas sports activities are encouraged with financial support to employees.
Program för att sluta röka eller gå ner i vikt ochidrottsaktiviteter uppmuntras med ekonomiskt stöd till de anställda.
High motivation among employees resulting in high productivity Reduction of middle management costs Customer loyalty through close contact and high quality of the service Brand value, good will and profitability through ‘Best Workplace Award’
Hög motivation bland de anställda leder till hög produktivitet.Minskade kostnader för chefer på mellannivå.Lojala kunder genom nära kontakter och hög servicekvalitet.Varumärkesvärde, goodwill och lönsamhet genom Best Workplace Award.
Fresh AB supplies products and components forventilation to buildings and industry.
Fresh AB levererar ventilationsprodukter ochventilationskomponenter till fastigheter och tillindustrin.
Fresh ABhasbecome a market leader in ventilation throughinnovative development manufacturing andmarketingof ventilation products in harmony with nature.
Företaget har blivit marknadsledande inomventilation genom innovativ utveckling av tillverkningoch marknadsföring av ventilationsprodukter i harmonimed naturen.
City/country:Gemla, Sweden Year of foundation: 1969 Website: www.fresh.se Employees 2002:Full-time: 49Part-time: 5Turnover 2002:EUR 10.1 million (SEK 91 million)
Stad/land:Gemla, Sverige Grundat år: 1969 Webbplats: http://www.fresh.se Antal anställda 2002:Heltidsanställda: 49Deltidsanställda: 5Årsomsättning 2002:10,1 miljoner euro (91 miljoner svenska kronor)
Equal opportunities, workplace diversity
Frågor: Lika möjligheter och mångfald på arbetsplatsen
Malerfirmaet Holm Nielsen A/S was last year nominated by the municipal authorities for a best practice awardgiven for socially responsible business behaviour.
Malerfirmaet Holm Nielsen A/S nominerades i fjol av kommunmyndigheterna till en utmärkelse för bästametoder med avseende på socialt ansvarsfullt affärsbeteende.
The company management has a clear view on corporateresponsibilities towards the society in which it operates, and the municipality praises the company for itscooperation in providing job opportunities for people with reduced abilities.
Företagsledningen har en klar uppfattning omföretagets ansvar gentemot det samhälle det verkar i, och kommunen lovordar företaget för dess samarbeteför att erbjuda arbetstillfällen åt funktionshindrade.
The company is innovative in its approach to social challenges, and adapts working facilities to individual needsand requirements.
Företaget har en innovativ attityd till sociala utmaningar och anpassar arbetsmiljön till individuella behov ochkrav.
Six persons are currently employed in ‘sheltered jobs’ in the company while six others havemade a transition from supported, protected employment to permanent employment on regular terms.
Sex personer är för närvarande anställda i ”skyddade jobb” i företaget, medan sex andra har övergåttfrån skyddad anställning med stöd till fast anställning på ordinarie villkor.
This is of particular importance on the island of Bornholm in the Baltic Sea, where unemployment figures areclose to 20 % of the workforce.
Detta är av särskild betydelse på ön Bornholm i Östersjön, där arbetslösheten är nästan 20 %.
This situation makes it very difficult to create an inclusive labour market andthe effort of Malerfirmaet Holm Nielsen A/S is for this reason alone of prime importance — not only for thetarget groups but also as a role model for other companies and employers in the community.
Denna situationgör det svårt att skapa en icke-diskriminerande arbetsmarknad. Den insats som Malerfirmaet Holm Nielsen A/S gör är redan av detta skäl av största betydelse – inte endast för målgrupperna, utan även som modell förandra företag och arbetsgivare i samhället.
Through its close cooperation with municipal authorities Malerfirmaet Holm Nielsen A/S has establishedgoodwill not only with the authorities, but also in the community as a whole.
Genom sitt nära samarbete med de kommunala myndigheterna har Malerfirmaet Holm Nielsen A/S skapat goodwillinte endast hos dessa myndigheter utan även i hela samhället.
While the direct impact on thebottom line has not been measured, there are clear indications that customer relations have improved.
Även om den direkta effekten på vinsten intehar mätts, finns det klara indikationer på att relationerna till kunderna har förbättrats.
Also,the company has seen a significant improvement in staff morale and loyalty.
Företaget har ocksåupplevt markant förbättrad arbetsmotivation och lojalitet hos personalen.
Physically or mentally handicapped people, illiterate or otherwise less privileged job seekers are provided withjob opportunities, a meaningful life and regular income.
Fysiskt eller mentalt funktionshindrade personer, outbildade eller på andra sätt mindre privilegieradearbetssökande ges möjlighet till arbete, ett meningsfullt liv och en regelbunden inkomst.
Commercial industrial and domestic painter.
Måleriarbeten för företag och bostäder.
Holm Nielsen also carry out wall paper decoration, floorsanding and window maintenance.
Holm Nielsen utför också tapetsering, golvslipning ochfönsterunderhåll.
City/country:Rønne, Denmark Year of foundation:1953 Website: www.firmaet-hck.dk Employees 2002:Full-time: 50Turnover 2002:EUR 1.7 million
Stad/land:Rønne, Danmark Grundat år:1953 Webbplats: http://www.firmaet-hck.dk Antal anställda 2002:Heltidsanställda: 50Årsomsättning 2002:1,7 miljoner euro
Issues:Job creation/preservation, work/lifebalance, participatory decision-making
Frågor:Skapande/bevarande av sysselsättning,balans arbete/fritid och beslutsfattande baseratpå deltagande
As a cooperative, Moulin Roty has a strong internaldemocratic culture and low wage differentials (one totwo only).
I sin egenskap av kooperativ har Moulin Roty en starkkultur av intern demokrati och små löneskillnader(endast 1:2).
Profits are shared among the 31 cooperativemembers.
Vinsten delas av kooperativets 31 medlemmar.
Moulin Roty has demonstrated that growth andcommercial success are compatible with cooperativeand social values.
Moulin Roty har visat att tillväxt och affärsmässigaframgångar är förenliga med kooperativa och socialavärden.
It has continued its cooperation withlocal workshops employing young handicapped peopleeven after production was outsourced to Hong Kong and Romania (the workshops are now in charge ofpackaging the products).
Företaget har fortsatt sitt samarbete medlokala studieförbund som sysselsätter unga funktionshindrade personer t.o.m. efter det att produktionenförflyttats till Hongkong och Rumänien (verkstäderna står nu för förpackningen av produkterna).
In this way, local jobs were safeguarded while creating new ones abroad.
På detta sättsäkrades lokala arbetstillfällen samtidigt som nya skapades i utlandet.
In order to guarantee the application of ethical principles with regard to working conditions and pay amongtheir foreign sub-contractors, the cooperative recruited a trusted intermediary on the spot rather than passingvia an import company.
För att se till att etiska principer tillämpas i arbets- och lönevillkoren hos de utländska underleverantörernahar kooperativet rekryterat en pålitlig mellanhand på platsen i stället för att gå genom ett importföretag.
While this procedure is perhaps not as rigorous as an external third party audit, itdoes submit the supply chain management to the internal democratic control of the members of the cooperative.
Ävenom detta förfarande kanske inte är lika rigoröst som en extern granskning av en tredje part, innebär det ändåatt förvaltningen av leverantörskedjan undergår medlemmarnas interna demokratiska kontroll.
Better customer satisfaction Improved staff morale Enhanced reputation
Fler nöjda kunder.Förbättrad arbetsmotivation bland personalen.Förbättrat anseende.
Local job preservation in a global market
Bevarande av lokala arbetsplatser på en global marknad.
Research report including Moulin Roty as toy company:www.industrie.gouv.fr/bibliot\h/docu/dossiers/sect/pdf/rapport_digitip.pdf
Forskningsrapport som tar upp Moulin Roty som ett leksakstillverkande företag http://www.industrie.gouv.fr/biblioth/docu/dossiers/sect/pdf/rapport_digitip.pdf
Activity: Core business:
Verksamhet:
Moulin Roty, first established as a small cottageindustry, specialises in the design, commercialisationand marketing of traditional toys and nurseryfurnishings.
Moulin Roty, som startade som en liten hemindustri,specialiserar sig på design, kommersialisering ochmarknadsföring av traditionella leksaker ochdaghemsinventarier.
After a period of growth in the 1980s, thecooperative developed the concept ‘Toys of yesteryearsfor today’s children’and has since expanded to the UK.
Efter en period av tillväxt på 1980talet utvecklade kooperativet konceptet les jouets d’hierpour les enfants d’aujourd’hui(gårdagens leksaker tilldagens barn) och har sedan dess utvidgat sinverksamhet till Förenade kungariket.
Job satisfaction, training and staff development
Frågor: Trivsel bland personalen samt utbildning och personalutveckling
The company operates a very particular hiring and recruitment policy.
Företaget bedriver en mycket speciell anställnings- och rekryteringspolicy.
Members of the local communityrecommend most of the current staff to management.
Medlemmar i det lokala samhällethar rekommenderat största delen av den nuvarande personalen till företagsledningen.
In some cases, people were hired based on their needto work regardless of their skills and background, and in other cases, people were hired on a part-time basisso as to earn the necessary money to continue collaborating voluntarily with non-profit organisations.
I vissa fall har personeranställts därför att de behövde arbete, oberoende av deras kompetens eller bakgrund, och i andra fall har personerdeltidsanställts för att kunna tjäna de pengar de behöver för att fortsätta att arbeta frivilligt för icke-vinstdrivandeorganisationer.
Thisflexible and employee-oriented hiring policy is also reflected in the training pattern.
Denna flexibla och arbetstagarvänliga anställningspolicy går igen i utbildningsmodellen.
An individual training scheme assigns a series of steps and skills to each employee to be developed over a specificperiod of time.
Genom ett individuellt utbildningsprogram tilldelas varje anställd en serie nivåer och kvalifikationer att lära inunder en viss tid.
The scheme takes into account individual interests and, as a result, some employees have developedmore skills in the artistic area, and others in the software development area.
I programmet beaktas individuella intressen och till följd av detta har några anställda utvecklatsmer på det artistiska området medan andra gjort framsteg inom utvecklingen av programvara.
There is no comparative evaluationof progress made since the benchmarking caused stress and confusion to the employees who felt they werelagging behind colleagues.
Det görs ingenjämförande utvärdering av framstegen, eftersom riktmärkningen ledde till stress och förvirring hos de anställdasom uppfattade sig ligga efter kollegerna.
To assess job satisfaction, the company holds monthly staff meetings to listen to how employees feel abouttheir work and the company.
För att utvärdera trivseln bland personalen håller företaget varje månad personalmöten då personalen får sägavad de tycker om sina jobb och om företaget.
In the past, management and employees have discussed payment schemes andemployees have often suggested changes that were approved by the management.
Tidigare diskuterade företagsledningen och de anställda lönernaoch anställda har ofta föreslagit förändringar som godkänts av ledningen.
The meetings have also created,for the employees, a sense of belonging and of participation in the decision-making process.
Mötena har även gett de anställdaen känsla av att ”höra till” och av deltagande i beslutsfattandet.
These policies have contributed to increased sales and company growth, enabling the company to expand intonew markets and products.
Denna strategi har bidragit till att öka försäljningen och tillväxten, vilket gjort det möjligt för företaget attexpandera till nya marknader och med nya produkter.
Higher job satisfaction and improved employee skills clearly benefit both thecompany and its stakeholder employees
Ökad trivsel bland personalen och ökad kompetens gynnaruppenbart både företaget och dess intressenter, dvs. dess anställda.
Improved morale Additional transferable skills Empowerment of the individual
Förbättrad arbetsmotivation.Ny överförbar kompetens.Mer bestämmanderätt till individen.
Case published in: Research project ‘Engaging with stakeholders’, conducted by Business in the Community— Irelandhttp://www.bitc.ie/attachments/engaging.pdf
Fallstudien är publicerad i forskningsprojektet Engaging with Stakeholders, genomfört av Business in the Community – Irelandhttp://www.bitc.ie/attachments/engaging.pdf
Activity:Core business:
Verksamhet:Kärnverksamhet:
Needleworx Direct is an embroidery design studiothat produces software solutions for embroiderycompanies in Ireland, the UK and the Netherlands.
Needleworx Direct är en broderidesignstudio somutvecklar programvara för broderiföretag i Irland,Förenade kungariket och Nederländerna.
Inaddition, the company has its own embroidery facilitiesin Lucan, County Dublin.
Dessutomhar företaget en egen broderianläggning i Lucan igrevskapet Dublin.
After four years of operationand with a core staff of eight, the company has beenable to demonstrate growth and increased profit, anda long-term and sustainable vision of the business.
Efter fyra års verksamhet och meden personalkärna på åtta personer har företagetlyckats visa upp tillväxt och ökad vinst och enlångsiktig och hållbar vision för företaget.
City/country:Lucan, Ireland Year of foundation:1998 Website: http://www.needleworxdirect.com Employees 2002:Full-time: 4Part-time: 4Turnover 2002:EUR 160 000
Stad/land:Lucan, Irland Grundat år:1998 Webbplats: http://www.needleworxdirect.com Antal anställda 2002:Heltidsanställda: 4Deltidsanställda: 4Årsomsättning 2002:160 000 euro
Today no company can afford to ignore the issues concerning its role and behaviour in thecommunity in which it operates.
I dag har inget företag råd att ignorera frågorna om dess roll och agerande i det samhälle där detverkar.
SMEs are particularly sensitive to these issues because in mostcases they are operating in local markets.
Små och medelstora företag är särskilt känsliga för dessa frågor, eftersom de oftast verkarpå lokala marknader.
Voluntary engagement for the benefit of the localcommunity — also referred to as ‘community investment’ or ‘corporate citizenship’ — can takea variety of forms.
Frivilligt engagemang till nytta för lokalsamhället – ”community investment”eller ”corporate citizenship” på engelska – kan ta sig många olika uttryck.