natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The project has a strong area-based approach, since it builds on the stone industry that has a long tradition in the rural area.
Projektet har en stark områdesbaserad inriktning, eftersom den bygger på stenindustrin som har en lång tradition i landsbygdsområdet.
The mineral resources have been utilised in several ways in the four municipalities covered by this project (Bertrix, Herbeumont, Libin and Saint-Hubert) both in the past and also today.
Mineraltillgångarna har använts på många olika sätt i de fyra kommuner som deltar i projektet (Saint-Hubert, Libin, Bertrix och Herbemount), både förr och nu.
The types of minerals always depend on the changing conditions of the rich underground nature of the area.
Mineralarterna varierar hela tiden mellan de olika förhållandena i områdets rika berggrund.
The extraction and use of the wide range of stones have always had a considerable impact on the four municipalities’ socioeconomic and cultural development.
Utvinningen och användningen av det stora utbudet av olika stenarter har alltid betytt mycket för de fyra kommunernas socioekonomiska och kulturella utveckling.
This project aims to create employment through promoting activities in the stone industry, which is an integral part of the rich cultural and historical heritage of the region.
Syftet med det här projektet är att skapa sysselsättning genom marknadsföringsaktiviteter kring stenindustrin, som är en integrerad del av regionens rika kulturarv och historia.
Valbois RN and the LAG Au Fil de la Pierre has two major strengths:•on the one hand, it creates synergies of competences between the internal and external human and nancial resources of the rural area;•on the other hand, through the development and promotion of stone, the project improves knowledge of the material and its use, and improves creativity resulting in the development of new ways of using stone and the creation of new stone products.
Genom utvecklingen och marknadsföringen av sten ökar dessutom projektet kunskapen om materialet och hur det kan användas, och kreativiteten växer, vilket leder till att nya sätt att använda sten och skapa nya stenprodukter utvecklas.
The strategy followed by the LAG Au Fil de la Pierre has several transferable elements.
Det finns flera överförbara delar i den strategi som LAG-gruppen ”Au fil de la Pierre” arbetar efter.
The four participating municipalities are representatives of a wider group of Wallonian municipalities that are working with stone materials.
De fyra deltagande kommunerna företräder en större grupp av kommuner i Vallonien som arbetar med stenmaterial.
The activities developed by the project are transferable not only at an interterritorial level, but also transnationally.
De aktiviteter som utvecklas i projektet är inte bara överförbara på mellanregional nivå, utan även över nationsgränserna.
The methodology of the project is exible and builds on synergies between local actors acting in dierent elds.
Metoden för projektet är flexibel och bygger på samverkanseffekter mellan lokala aktörer inom olika områden.
The methodology is based on the specic needs of the sector and strongly relies on the natural and
Den utgår från sektorns särskilda behov och bygger i hög grad på områdets natur- och kulturtillgångar.
The main purpose of this project is to generate new job opportunities in the local area, through the creation of arts and crafts activities and the improvement of local services.
Huvudsyftet med projektet är att skapa nya arbetstillfäl- len i närområdet genom att utveckla konsthantverksaktiviteter och förbättra den lokala servicen.
In addition to the local crafts industry, small and medium-sized enterprises (SMEs) play an important role in local economic development.
Vid sidan av den lokala konsthantverksnäringen har små och medelstora företag stor betydelse för den lokala ekonomiska utvecklingen.
SMEs in the area are mostly one-person enterprises or self-employed people
Samtidigt har dessa dynamiska små företag en potential att skapa arbetstillfällen i närområdet.
Socioeconomic development of the stone sector
Syftet med detta projekt är alltså att utveckla den lokala socioekonomiska situationen genom
• who are managing individual projects independently of one another, resulting in a lack of links and synergies between their activities.
Anordna studiebesök och informationsmöten för byggföretag, arkitekter osv. om materialen och deras främsta egenskaper, tillgångar, tekniska och arkitektoniska särdrag.
SMEs generally do not have access to specialised information or professional training, do not communicate with one another and do not carry out joint promotional activities.
• att skapa samverkanseffekter, kontakter och utbyte av information och erfarenheter bland dem som arbetar i stenindustrin och andra socioekonomiska aktörer i regionen,
At the same time, these dynamic SMEs have the potential to create employment opportunities in the local area.
Upprätta ett nätverk för stenindustrin för att identifiera hur de olika lokala aktiviteterna kan komplettera varandra.
Therefore, this project aims to develop the local socioeconomic situation, through:•the creation of synergies, links and exchange of information and experience among the professionals of the stone industry and other socioeconomic actors in the region;•the development of entrepreneurship in the stone industry, which is of importance in the local area;•the settingup of an ‘integration network’ in the stone industry (through provision of training, improvement of existing activities, socio-professional reintegration, etc.).
Konkretaresultat att upprätta ett ”integrationsnätverk” inom stenindustrin (genom att tillhandahålla utbildning, förbättra befintlig verksamhet, social och yrkesmässig återinte-grering osv.).
As a result of the project, local enterprises will be provided with tools to improve their competitiveness.
Projektet har resulterat i att lokala företag erbjuds verktyg för att förbättra sin konkurrensförmåga. Projektet förväntas
The project is expected:•to create a favourable environment for maintaining and creating new job opportunities in the region, consolidating existing employment opportunities, and creating new opportunities for the target groups, in particular for women and young people;•to increase the turnover of local enterprises by developing new activities and products;•to increase the number of enterprises.
Tillhandahålla verktyg och kunskap för entreprenör-skap, bistå befintliga och nya företag med att förbätt-ra/utveckla sin produktion genom tillgång till specialiserad information, diversifiera, utveckla ny kompetens för att skapa nya projekt och produkter, skapa en gynnsam miljö för att främja nya arbetstillfällen för lokalbefolkningen (inklusive kvinnor och ungdomar):
The project has not encountered any major diculties.
Inom projektet har man inte stött på några särskilda svårigheter.
The activities are in line with the needs and expectations of the industry and the various socioeconomic actors in the area.
Aktiviteterna bedrivs i linje med behoven och förväntningarna hos industrin och de olika socioekonomiska aktörerna i området.
The main activities of the project include:•providing entrepreneurial tools and knowledge, assisting existing and new enterprises in improving/developing their production through access to specialised information; diversication; developing new skills in order to create new projects and products, and creating a favourable environment for the promotion of new job opportunities for local people (including women and young people):–for this purpose, a range of conferences and thematic debates are organised, and personalised services are provided to enterprises, and specic training modules are developed with the participation of IPES (Institut Provincial d´Enseignement Secondaire),
Samtidigt måste det påpekas att det har funnits vissa svårigheter med att mobilisera lämpliga aktörer och de har inte deltagit i de olika evenemangen i tillräckligt hög grad, trots att man tagit stor hänsyn till de önskemål om ämnen som uttryckts. Individuell coachning verkar vara ett bättre sätt att tillgodose sektorns behov, eftersom den uppfyller de särskilda behoven hos de små och medelstora företagen
Tel.(32-61) 29 30 81
Tfn(32-61) 29 30 81
The main objective of this project is to improve the local economic situation through the implementation of a highly integrated concept (i.e. development of new opportunities in the stone industry) in the four pilot municipalities.
Det främsta syftet med det här projektet är att förbättra den lokala ekonomiska situationen genom att genomföra ett mycket integrerat koncept (dvs. utveckla nya möjligheter i stenindustrin) i de fyra kommunerna.
The main added value of Leader+ is in the methods proposed for achieving this objective.
Det viktigaste mervärde som Leader+ har tillfört är de metoder som föreslagits för att uppfylla detta mål.
These methods combine the use of local human, natural and nancial resources with the use of external expertise in order to improve skills and knowledge of the local communities.
Metoderna kombinerar användningen av lokala mänskliga, naturliga och finansiella tillgångar med användning av extern expertis för att förbättra kompetensen och kunskapen i lokalsamhällena.
These methods contribute to the improvement of local entrepreneurship through the development of socioeconomic enterprises in the stone industry, which is the most important sector in the rural area.
De bidrar till att den lokala entreprenörsandan förbättras genom att socioekonomiska företag utvecklas inom stenindustrin, som är den viktigaste sektorn i landsbygdsområdet.
The project started on 1 January 2004 and will end on 31 December 2007.
Projektet inleddes den 1 januari 2004 och pågår till den 31 december 2007.
The total budget for the project is EUR 495 600, of which EUR 223 200 is from the EAGGF, EUR 223 200 from public resources and EUR 49 560 from private resources.
Projektets sammanlagda budget ligger på 495 600 euro, varav 223 200 euro kommer från EUGFJ, 223 200 euro från offentliga medel och 49 560 euro från privata medel.
Local community planning
Lokal samhällsplanering
Population: 79 004inhabitants
Befolkning: 79 004invånare
Surface area: 1 881 km
Yta: 1 881 km
Population density: 42inhabitants/km
Befolkningstäthet: 42invånare/km
Number of municipalities: 8
Antal kommuner: 8
The LAG area is characterised by varied landscapes and rich natural resources, such as dunes, moorland, hills, river valleys, forests, coastal areas to the North Sea and the ‘Limord’.
LAG-området präglas av ett varierat landskap och rika naturresurser i form av dyner, hedar, kullar, floddalar, skogar och kustområden mot Nordsjön och Limorden.
Some 60 % of the land is used for agriculture and 12 % is covered by forests.
Omkring 60 procent av marken används för jordbruk och 12 procent utgörs av skog.
Agriculture and shing dominate the local industry; however, trade and related services remain below the average for Denmark.
Det lokala näringslivet domineras av jordbruk och fiske, medan handel och handelsrelaterade tjänster ligger under genomsnittet för Danmark.
The main industries are wood, metal and crafts, such as SMEs working in carpentry.
De viktigaste industrierna är verksamma inom trä, metall och hantverk, t.ex. små och medelstora snickeriföretag.
The educational and income levels are also below the national average.
Utbildnings- och inkomstnivåerna ligger också under det nationella genomsnittet.
The area is facing demographic problems, in particular as a result of the outow of local people.
Området står inför demografiska svårigheter, särskilt på grund av utflyttningen.
Local communities and networks are supported within the framework of local development strategies.
Lokalsamhällen och nätverk får stöd inom ramen för lokala utvecklingsstrategier.
The main focus is on improvement of the quality of life and job creation, in particular in the elds of agricultural innovation and tourism.
Huvudfokus ligger på att förbättra livskvaliteten och skapa arbetstillfällen, särskilt inom områdena jordbruksinnovation och turism.
One of the major added values of the Leader+ programme is that it has created a strong networking and cooperation structure and ensured the exchange of experience among local governments and key stakeholders from a wide range of local sectors.
L o o c acl ucl i om m n a ry ur n e i t g y i o p n la n ning förvaltningar och viktiga aktörer från en mängd olika lokala sektorer.
The project’s duration was almost two-and-a-half years.
Projektet pågick under två och ett halvt år.
It started on 24 June 2003 and was completed on 17 November 2005.
Det inleddes den 24 juni 2003 och avslutades den 17 november 2005.
As a result of the project, new strategies and tools have been developed that have contributed to integrated local development in rural areas.
Budget utveckling i landsbygdsområden.
These new strategies cover business development and related policy issues at local government level.
Bland annat har man utarbetat strategier för företagsutveckling och relaterade politiska frågor på lokal förvaltningsnivå.
Strategies were implemented through action plans, which covered activities and initiatives in smaller rural districts.
Strategierna genomfördes genom handlingsplaner som omfattade aktiviteter och initiativ i mindre landsbygdsdistrikt.
At the same time, the project encouraged the active involvement and cooperation of local governments and other local stakeholders from a wide range of sectors.
Samtidigt uppmuntrade projektet till ett aktivt deltagande och samarbete mellan lokala förvaltningar och andra lokala aktörer från en rad olika sektorer.
The project also positively inuenced the co-nancing level of local development projects.
Projektet påverkade också medfinansieringsnivån positivt för de lokala utvecklingsprojekten.
Local associations and businesses are now taking a more active part in forming local development, and provide more nancial and human resources for local projects.
Lokala organisationer och företag deltar nu mycket mer aktivt i utformningen av den lokala utvecklingen och de tillhandahåller mer finansiella och mänskliga resurser till lokala projekt.
The total cost of the project was EUR 56 000, of which EUR 28 000 was from the EAGGF and EUR 28 000 from national public funding.
Den totala kostnaden för projektet är 56 000 euro, varav 28 000 euro kommer från EUGFJ och 28 000 euro från offentliga nationella medel.
The project has addressed key problems of the local area, such as depopulation and the closing-down of local businesses.
Genom projektet tar man upp viktiga problem i närområdet, t.ex. avfolkning och nedläggning av lokala företag.
It has contributed to local development through the realisation of strategic local planning.
Projektet kunde bidra till den lokala utvecklingen genom strategisk lokal planering.
It has also managed to address successfully the diculty of mobilising local resources for the implementation of local projects.
Projektet har framgångsrikt löst problemet med att mobilisera lokala resurser för att genomföra lokala projekt.
Tel.(45) 87 27 17 00
Tfn(45) 87 27 17 00
The project has largely contributed to strategic and integrated local planning and the coordinated actions of local stakeholders, which would not have been possible without Leader+ funding.
Ett av Leader+-programmets viktigaste bidrag är att det har skapat en stark nätverks- och samarbetsstruktur och sett till att det sker ett utbyte av erfarenheter mellan lokala
Population: 97 000inhabitants
Befolkning: 97 000invånare
Surface area: 7 700 km
Yta: 7 700 km
The Oulujärvi Leader Ry LAG has been working in the rural development sector in Finland since 1996.
Leader+-gruppen Oulujärvi har varit verksam inom landsbygdsutvecklingssektorn i Finland sedan 1996.
The LAG is situated in an idyllic and remote region, which contains the fourth largest lake in Finland, Lake Oulu.
LAG-gruppen bedriver sin verksamhet i en idyllisk, avlägsen region med Finlands ärde största sjö, Ule träsk.
The four seasons bring large dierences in temperature ranging from warm summers up to 25 °C to – 30 °C in the winter.
De fyra årstiderna medför stora variationer, från varma somrar med upp till 25 grader varmt, till minus 30 grader under vintern.
The main theme of the LAG is to add value to local resources and to facilitate access to markets for small production units via collective actions.
LAG-gruppens viktigaste uppgift är att tillföra ett mervärde till de lokala resurserna och att genom kollektiva aktiviteter underlätta tillgången till marknader för små produktionsenheter.
One of the main priorities for the LAG is to develop and promote local tourism.
En av de viktigaste prioriteringarna för LAG-gruppen är att utveckla och främja lokal turism.
The LAG also has an objective to cooperate and raise competence between entrepreneurs in the programme.
LAG-gruppen har också som målsättning att samarbeta med och kompetensutveckla entreprenörer inom ramen för programmet.
The Lake Oulu project has successfully rebranded the region and has addressed the area-based approach.
Oulujärvi har framgångsrikt förnyat varumärket för regionen och har använt sig av en områdesbaserad metod.
By creating a common brand and marketing strategy for the region, and by getting local entrepreneurs to learn about one another’s products, the whole concept of Lake Oulu has been recreated.
Genom att skapa ett gemensamt varumärke och en gemensam marknadsföringsstrategi för regionen, och genom att locka lokala företagare att informera sig om varandras produkter, har hela konceptet Ule träsk fått nytt liv.
Entrepreneurs have been involved in the planning and decision-making processes from the start of the project.
Företagarna har deltagit i planerings- och beslutsprocessen redan från början.
Local tourism entrepreneurs together with the LAG initiated the project, which has clearly demonstrated a bottom-up approach.
Lokala turistföretag inledde projektet tillsammans med LAG-gruppen, vilket tydligt visar att projektet är lokalt förankrat.
Promoting local tourism is one of the three priorities of the development programme of the LAG.
Att främja lokal turism är en av tre prioriterade uppgifter för LAG-gruppens utvecklingsprogram.
The partnership approach has been one of the main triumphs of the project as it has involved all local tourism enterprises in working together to develop common actions for the region; this was not noticeable before the project.
Partnerskapsmetoden har varit en av de viktigaste framgångarna för projektet, som fick alla lokala turistföretag att arbeta tillsammans för att utveckla gemensamma aktiviteter för regionen – ett samarbete som inte fanns innan projektet genomfördes.
This has also been closely linked to the integrated approach as entrepreneurs have jointly developed visual brands and marketing activities to eectively promote the region at a larger national scale.
Detta är också nära kopplat till den integrerade metoden, eftersom företagarna gemensamt har utvecklat visuella varumärken och marknadsföringsaktiviteter för att effektivt marknadsföra regionen i större nationell skala.
The project has shown clear signs of transferability, since, during the project, 11 spin-o projects were developed.
Projektet har visat tydliga tecken på att det är överförbart och redan under projektets gång utvecklades 11 spin-off-projekt.
The experiences of the project can easily be used in areas with similar characteristics, i.e. where small entrepreneurs want to join forces to create overall common economic benets.
Erfarenheterna från projektet kan lätt användas i områden med liknande egenskaper, dvs. där småföretagare vill sluta sig samman för att skapa övergripande gemensamma ekonomiska fördelar.
Aspects of sustainability were already visible before the project nished.
De hållbara aspekterna syntes redan innan projektet avslutades.
A Leader project began in November 2005 in the municipality of Paltamo to further improve tourism networks.
Paltamo kommun startade ett Leader-projekt i november 2005 för att vidareutveckla turismnätverken.
The networking organisation for tourism enterprises (Giants of Lake Oulu) continues to cooperate within the region and it is intended that these enterprises will take more and more responsibility for future marketing actions.
Nätverksorganisationerna (”Giants of Lake Oulu”, jättarna kring Ule träsk) fortsätter att samarbeta inom regionen och avsikten är att organisationerna ska ta allt större ansvar för kommande marknadsföringsaktiviteter.
Articles on Lake Oulu highlighting the region as a place to visit and enjoy were published at national and local levels in newspapers and promotional magazines.
Kort projekthistorik området lyftes fram som värt att besöka och njuta av, publicerades på nationell och lokal nivå i dagstidningar och marknadsföringsmagasin.
All enterprises were willing to raise their business skills, therefore training in tourism and marketing issues was organised for entrepreneurs according to their needs.
Alla företag ville höja sin affärskompetens, och man anordnade utbildning i turism och marknadsföring efter företagarnas behov.
Lake Oulu is the fourth largest lake in Finland and tourism in the region has not reached its potential.
Ule träsk är Finlands ärde största sjö och turismen i regionen har ännu inte uppnått sin fulla potential.
This project aimed to improve cooperation and networking within small tourism-related enterprises across four municipalities (Kajaani, Paltamo, Vaala and Vuolijoki) all surrounding Lake Oulu.
Syftet med projektet var att förbättra samarbetet och nätverksarbetet inom små turismrelaterade företag i fyra kommuner (Kajana, Paltamo, Vaala och Vuolijoki), som alla ligger runt Oulujärvi.
In order to improve travel links and develop local business travel in the area, the project organised joint meetings and training opportunities for travel entrepreneurs, initiated projects based on entrepreneurs’ ideas (e.g. local area guides, business-specic investment projects), formed cooperation groups, and created a universal Oulujärvi website (www.oulujarvi.).
För att förbättra resmöjligheterna och utveckla de lokala affärsresorna i området anordnade projektet gemensamma möten och utbildningsmöjligheter för reseföretagen, man inledde projekt med utgångspunkt i företagarnas idéer (t.ex. lokala områdesguider, affärsspecifika investeringsprojekt), bildade samarbetsgrupper och skapade en gemensam webbplats för Ule träsk – www.oulujarvi.fi.
Concrete outputs andresults
Projektet har gett flera resultat.
Between November and December 2003, Kajaani University and the University of Oulu were involved in the project with a preliminary survey ‘uusia mahdollisuuksia’ (meaning ‘new opportunities’), which aimed to study the needs of local tourism enterprises in order to increase their cooperation and networking abilities.
Under november–december 2003 involverades universiteten i Kajana och i Uleåborg i projektet med en preliminär undersökning ”Uusia Mahdollisuuksia” (nya möjligheter), som syftade till att undersöka behoven hos de lokala turismföretagen för att öka deras möjligheter till samarbete och nätverksarbete.
As a result of the study, the development project Pro Oulujärvi (Pro Lake Oulu) was created in order to address the needs of local tourism enterprises.
Som ett resultat av undersökningen skapades utvecklingsprojektet Pro Oulujärvi (”för Ule träsk”) för att möta behoven hos de lokala turismföretagen.
The objective of the project was to lay the groundwork for increasing the business volume of tourism enterprises in Oulujärvi via education, training and cooperation.
Målet för projektet var att lägga grunden för att kunna öka omsättningen för turistföretagen kring Ule träsk genom utbildning och samarbete.
The project covered a number of measures, including design and education in relation to the brand ‘Lake Oulu’, marketing development of the Lake Oulu region, and development of cooperation, competence and foundations of operations.
Projektet omfattade ett antal åtgärder, bl.a. design och utbildning i fråga om varumärket ”Oulujärvi”, utveckling av marknadsföringen av Ule träskregionen och utveckling av samarbete, kompetens och verksamhetsförutsättningar.