natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The programme had avery slow start and no EAGGF expenditure (only €882 000 in advances paid) wasrecorded up to October 2002.
Programmethade en mycket långsam start, och EUGFJ hade inga utgifter (bortsett från ettförskott på 882 000 euro) fram till oktober 2002.
The programme complement has not been accepted yetby the European Commission.
Europeiska kommissionen har ännuinte godkänt programkomplementet.
For the period 20002006 for this operational programme, the FIFG contribution is€42 million (a first payment of €1.8 million has been approved) of which €24.5million goes to the Border, Midlands and Western region and €17.6 million to the Southern and Eastern region.
Stödet från FFU till detta operativa program för perioden 2000–2006 är 42 miljonereuro (en första utbetalning på 1,8 miljoner euro har godkänts), varav 24,5 miljonereuro går till Border, Midland and Western Region och 17,6 miljoner euro till Southern and Eastern Region.
The Sea Fisheries Development priority funding will beprovided primarily to meet the strategic Objective of enhanced safety, quality andcompetitiveness of the fishing fleet.
Finansieringen av det prioriterade området Utvecklingav havsfisket kommer att ges främst för att uppfylla det strategiska målet att höjafiskeflottans säkerhet, kvalitet och konkurrenskraft.
In June 2002 all public and Community aid for
I juni 2002 inställdes tillfälligt
the fishing fleet was suspended until the national authorities provided an up-to-dateand complete fishing fleet register.
allt offentligt stöd och gemenskapsstöd till fiskeflottan tills de nationellamyndigheterna lämnade över ett aktuellt och fullständigt register över denna.
For the period 20002006 for this operational programme, the FIFG contribution is€16 million to be expended under the Aquaculture sub-measure of the Fishery Harbours, Gaeltacht/Island Harbours and Aquaculture measure of the Localenterprise development priority (sub-programme). After a slow start spending isstarting to pick up (€1.6 million in payments).
Stödet från FFU till detta operativa program för perioden 2000–2006 är 16 miljonereuro, som skall användas till vattenbrukskomponenten inom åtgärden förfiskehamnar, hamnarna Gaeltacht/Island och vattenbruk i det prioriterade området(delprogrammet) för lokal företagsutveckling Efter en långsam start börjarutnyttjandet förbättras (betalningar på 1,6 miljoner euro).
For the period 20002006 for this operational programme, the FIFG contribution is€9.6 million to be expended under the Aquaculture sub-measure of the Fishery Harbours, Gaeltacht/Island Harbours and Aquaculture measure of the Localenterprise development priority (sub-programme). After a slow start spending isstarting to pick up (€0.95 million in payments).
Stödet från FFU till detta operativa program för perioden 2000–2006 är 9,6 miljonereuro som skall användas till vattenbrukskomponenten inom åtgärden förfiskehamnar, hamnarna Gaeltacht/Island och vattenbruk i det prioriterade området(delprogrammet) för lokal företagsutveckling Efter en långsam start börjarutnyttjandet förbättras (betalningar på 0,95 miljoner euro).
FIFG funding has been approved in the Peace II programme to assist cross-borderbodies from both Northern Ireland and the six border counties of Ireland to worktogether to develop fisheries interests, particularly aquaculture.
I Peace II-programmet har man godkänt stöd från FFU till samarbete mellangränsöverskridande organ från Nordirland och de sex angränsande länen i Irland föratt utveckla fiskeintressen, särskilt vattenbruk.
No commitmentshave been made but the Ireland and Northern Ireland authorities have been workingon two major crossborder projects which should see all FIFG funding committed in2003.
Inga åtaganden har gjorts, menmyndigheterna i Irland och Nordirland har utarbetat två stora gränsöverskridandeprojekt så att åtaganden kan göras för hela stödet från FFU under 2003.
Under the 20002006 Community Support Framework, the ESF provides slightlyover €1 billion to Ireland, about 34% of the total Structural Funds available.
Inom gemenskapens stödram 2000–2006 lämnar ESF något över 1 miljard euro till Irland, omkring 34 % av alla tillgängliga medel från strukturfonderna.
85% of ESF support is concentrated in the Employment and human resources development OP (EHRD OP), which is structured around the four pillars of the European Employment Strategy.
Av stödet från ESF är 85 % koncentrerat till det operativa programmet för utveckling avsysselsättning och mänskliga resurser (OP EHRD), som är uppbyggt kring de fyrapelarna i den europeiska sysselsättningsstrategin.
ESF funding in the two regional OPs (the Border, Midlandand Western Region (BMW) and the Southern and Eastern Region (S and E)) isabout 11% of the total ESF and used for investment in childcare.
Stödet från ESF till de tvåregionala operativa programmen, Border, Midland and Western Region (BMW) och Southern and Eastern Region (S & E) är omkring 11 % av det totala stödet från ESFoch används för investeringar i barntillsyn.
The remaining 4%are allocated to the Peace OP and a further €34 million is available under the Equal Community Initiative.
Övriga 4 % har anslagits till OP Peaceoch ytterligare 34 miljoner euro till gemenskapsinitiativet Equal.
The n+2deadline of 31 December 2002 was met by all programmes in relation to ESF.
Allaprogram uppfyllde tidsgränsen N+2, den 31 december 2002, när det gäller ESF.
Forthe EHRD OP, implementation under the Employment and Adaptability prioritieswas on schedule. It was somewhat behind under the Entrepreneurship and Equal Opportunities pillars.
För OP EHRD följde genomförandet av de prioriterade områdena sysselsättning ochanpassningsförmåga tidtabellen, medan det var något försenat inom pelarna förföretagaranda och jämställdhet.
The actions undertaken by the Managing Authority and the Monitoring Committee should, however, result in a more balanced uptake of funds in2003.
De åtgärder förvaltningsmyndigheten ochövervakningskommittén vidtagit bör dock ge en mera balanserad medelsförbrukningunder 2003.
Cumulative ESF payments (including 7% advance) made by 31 December:
Följande ackumulerade belopp (inberäknat 7 % förskott) hade betalats ut från ESFtill och med den 31 december:
The Leader+ programme for Ireland was adopted on 3 July 2001 (Commission Decision C (2001) 1296).
Leader+-programmet för Irland antogs den 3 juli 2001 (kommissionens beslut C(2001) 1296).
The 22 selected local action groups had signed agreements with the Department of Agriculture by November 2001 and commenced activity from this date.
De 22 lokala aktionsgrupper som valts ut hade undertecknat avtal medjordbruksdepartementet fram till november 2001, och de påbörjade sin verksamhetfrån den tidpunkten.
The LAGscover an area of 40 433 sq. km with a population of 1 468 820.
De lokala aktionsgrupperna täcker 40 433 km2med enbefolkning av 1 468 820 invånare.
Six groups chosetheme 1: the use of new know-how and new technologies to make the products andservices of rural areas more competitive; nine groups chose theme 2: improving thequality of life in rural areas; three groups chose theme 3: adding value to localproducts, in particular by facilitating access to markets for small production units viacollective actions; and four groups chose theme 4: making the best use of naturalresources, including enhancing the value of sites of Community interest selectedunder Natura 2000.
Sex grupper valde tema 1, användning av nykunskap och ny teknik för att göra landsbygdens produkter och tjänster merakonkurrenskraftiga; nio grupper valde tema 2, förbättring av livskvaliteten pålandsbygden; tre grupper valde tema 3, höjning av värdet på lokala produkter,särskilt genom att underlätta tillgång till marknader för små produktionsenhetergenom kollektiva åtgärder, och fyra grupper valde tema 4, användning avnaturresurserna på bästa sätt, bland annat genom att höja värdet på platser avgemensamt intresse som valts ut inom Natura 2000.
EQUAL The 21 Development Partnerships that had been selected for Action 1 in2001 were all confirmed for participation in Action 2.
Alla de 21 utvecklingspartnerskap som hade valts ut för åtgärd 1 under 2001bekräftades för medverkan i åtgärd 2.
Slightly less than 50% of these DPs are within Theme A under the Employability Pillar.
Något mindre än 50 % av dessa UP finns inomtema A i anställbarhetspelaren.
Two National Thematic Networks were established during 2002 to promote themainstreaming of the results of the DPs.
Två nationella tematiska nätverk fastställdes under 2002 för att främja integration avresultaten från UP.
One, dealing broadly with Employability,includes the DPs working under the Employability, Entrepreneurship and Asylumseeker pillars.
Ett, som sysslar med anställbarhet i största allmänhet, innefattarde UP som arbetar i pelarna anställbarhet, företagaranda och asylsökande.
The second, dealing with Adaptability, includes DPs from the Adaptability and Equal Opportunities Pillars.
I denandra, som handlar om anpassningsförmåga, ingår UP från pelarna föranpassningsförmåga och jämställdhet.
The interim midterm evaluation report was completed and sent to the Commissionin the latter part of the year.
Rapporten från den interimistiska halvtidsöversynen slutfördes och skickades tillkommissionen under senare delen av året.
This report will comprise the first part of the formalmid-term evaluation of Equal, to be completed in 2003.
Den innehåller den första delen av denformella halvtidsöversyn av Equal som skall slutföras 2003.
The Dublin-Ballyfermot Urban II programme, approved in November 2001, is theonly one in Ireland.
Urban II-programmet Dublin-Ballyfermot, som godkändes i november 2001, är detenda i Irland.
The ERDF will contribute a total of €5.3 million to thisprogramme, whose total cost amounts to €11.4 million.
ERUF kommer att bidra med totalt 5,3 miljoner euro till detta program,vars totala kostnad uppgår till 11,4 miljoner euro.
The programme complementwas approved by the Monitoring Committees and submitted to the Commission in March 2002. The first annual implementation report for the Dublin-Ballyfermot Urban II programme should be submitted to the Commission in 2003.
Övervakningskommittéernagodkände programkomplementet, som lämnades in till kommissionen i mars 2002.Den första årliga genomföranderapporten för Urban II-programmet Dublin-Ballyfermot bör lämnas in till kommissionen under 2003.
The Managing Authority for the programme is the Dublin Corporation and thefunctional day-to-day management is delegated to Urban Dublin-Ballyfermot. The Monitoring Committee has met twice during 2002.
Förvaltningsmyndighet för programmet är Dublin Corporation, och den operativadagliga förvaltningen har delegerats till Urban Dublin-Ballyfermot.Övervakningskommittén hade två möten under 2002.
Advance payment, amounting to 7% of the total ERDF contribution to theprogramme, was made in February 2002.
Förskottsbetalningen på 7 % av det totala stödet från ERUF till programmet gjordes ifebruari 2002.
No interim payment requests were receivedin 2002.
Inga ansökningar om löpande betalning mottogs under 2002.
By the end of 2002, the preparation by thenational authorities for the closure of the remaining Operational Programmes and Community Initiatives was at an advanced stage.
Vid utgången av 2002 hade de nationella myndigheternakommit långt i sina förberedelser för avslutande av övriga operativa program ochgemenskapsinitiativ.
EAGGF and LEADER (19941999)
EUGFJ och Leader (1994–1999)
Final claims and final reports were submitted for three programmes: Leader II, OPfor Agriculture, Rural Development and Forestry (including Objective 5(a)measures) and Food sub-programme (EAGGF-funded) under the OP for Industry.
Slutliga anmälningar och slutrapporter lämnades in för tre program: Leader II, OP förjordbruk, landsbygdsutveckling och skogsbruk (inklusive mål 5a-åtgärder) ochdelprogrammet för livsmedel (finansierat av EUGFJ) inom OP för industri.
The Irish authorities were still working to finalisethe required documents and reports for closure.
De irländska myndigheterna arbetade fortfarande på att slutföra dedokument och rapporter som krävs för avslutande.
At the end of 2002, none of the sixprogrammes was closed.
Vid utgången av 2002 hade ingetav de sex programmen avslutats.
In 2002 the Central Evaluation Unit was put into operation and calls for offers wereissued to select evaluators.
Under 2002 trädde den centrala utvärderingsenheten i funktion, och anbudinfordrades för urval av utvärderare.
Operational Programmes: Transport, Industrial development, tourism, local urbanand rural development - Date of inspection visit: 07-08 March 2002
Operativa program: Transport, industriell utveckling, turism, lokal stads- ochlandsbygdsutveckling – Tidpunkt för besöket:7–8 mars 2002
The Article 8 body will to a large extent have to rely on the attestationsprovided by the internal audit units down through the cascade both as to thesatisfactory follow-up of all findings and as to the adequacy of the 5% checks.Given the absence of auditors in certain bodies and the diversity of levels ofexperience, this creates certain risks which will have to be taken into account.
Artikel 8-organet kommer i stor utsträckning att få lita till de intyginternrevisionen på olika nivåer lämnat, såväl i frågan huruvida uppföljningenav alla resultat är godtagbar som huruvida 5 %-kontrollerna är tillräckliga.Detta skapar vissa risker med hänsyn till bristen på revisorer i vissa organ ochskiftande erfarenhetsnivåer som måste beaktas.
Given that the IAUs at the different levels are also reporting to their ownmanagement, the Article 8 body will have to be satisfied that the confirmationsit receives are entirely Objective and independent.
Eftersom de interna revisionsenheterna på olika nivåer också är underställdasin egen förvaltning, måste artikel 8-organet förvissa sig om att de bekräftelsersom erhålls är fullständigt objektiva och oberoende.
It is evident that it cannotrely on affirmations made by the management services in relation to thetransaction checks, since it is precisely in relation to the work of these servicesthat it has to draw conclusions.
Det är tydligt att man intekan lita på förvaltningstjänstens försäkringar om kontrollen av transaktioner,eftersom det är just förvaltningstjänstens verksamhet granskningen avser.
The principal shortcomings identified in the 2001 audit - failure to cover pre1998 expenditure and failure to carry out controls down to the level of the finalbeneficiary - were accepted by the Department of Finance, even if not bycertain Lead Departments.
De största bristerna som kom fram vid revisionen 2001 – att utgifter före 1998inte ingick och att kontrollerna inte nådde ända till den slutliga mottagaren –accepterades av finansdepartementet men inte av vissa huvudansvarigadepartement.
The evidence obtained during the audit was thatsignificant steps have in general been taken to deal with these points.
De uppgifter som kom fram under revisionen visade attbetydande steg i allmänhet har tagits för att ta itu med dessa frågor.
It was notpossible to verify this for all implementing bodies.
Det gickinte att kontrollera detta för alla genomförande organ.
Indications remained, however, that checks on expenditure not carried out tothe level of the final beneficiary (for example, checks by the DETE and by Enterprise Ireland in the Industry OP) could still be taken into account for the5% requirement.
Det finns dock fortfarande tecken som tyder på att utgiftskontroller som intenått ända fram till den slutliga mottagaren (exempelvis de kontroller som görsav DETE och Enterprise Ireland i OP Industri) ändå kan beaktas för 5 %kravet.
However, only the expenditure checked at the level of thefinal beneficiary (directly or on the basis of an adequate sample) can becounted toward the 5% requirement.
Endast utgifter som kontrollerats fram till den slutliga mottagaren(direkt eller via ett tillräckligt antal stickprov) kan dock räknas med i 5 %kravet.
The risk inherent in the cascade system of implementation remains, namely that aweakness in one link of the chain may have wide-reaching consequences for theeffectiveness of the system.
Den risk som är inbyggd i systemet med genomförande på olika nivåer kvarstår,nämligen att en svaghet i en av kedjans länkar i hög grad kan påverka systemetseffektivitet.
2002 saw the practical introduction of the development strategies mentioned in the CSFs and the fourteen operational programmes (seven regional programmes andseven multiregional programmes), while expenditure progressed at a pace designedto prevent the automatic decommitment of funds through the application of the ‘n+2’rule.
Viktigare uppgifter år 2002 var dels att genomföra de utvecklingsstrategier somanges i GSR och de 14 operativa programmen (sju regionala och sju flerregionalaprogram), dels att få till stånd en sådan takt i utgifterna att automatiskt återtagande avresurser genom tillämpning av ”n+2-regeln” undveks.
Much of the effort on implementation went into establishing the regional strategyplans for certain kinds of assisted operations (the information society, innovation,transport) and into establishing the bodies and territorial plans needed to fully carryout measures in other key fields, such as water resources, waste management and theclean-up of polluted areas.
Insatserna för genomförande koncentrerades i hög grad på att införa strategiskaregionala planer för åtgärder inom vissa domäner för stöd (informationssamhället,innovation och transporter) och de organ och territoriella planer som krävs för att heltgenomföra åtgärder inom andra domäner av fundamental vikt, som vattenresurser,avfallshantering och återställande av förorenade områden.
There have been delays in establishing the strategy plans mentioned above,particularly in the transport sector, where the coherence of the general assistancepolicy in the Mezzogiorno still needs to be fully clarified, and partly in theinnovation and information society sectors, where certain regions must still finishadjusting their plans to make them fully consistent with the priorities and objectivesof the CSF.
De processer som beskrivs ovan för att införa strategiska planer har drabbats avförseningar, särskilt inom transportsektorn, där sammanhanget i den övergripandepolitiken för åtgärder i södra Italien ännu inte är helt klarlagt, och alldeles särskilt isektorerna innovation och informationssamhället, där vissa regioner fortfarandemåste slutföra sina ansträngningar för att anpassa sina planer så att sambandet medde prioriterade områdena och målen för GSR blir helt klart.
In terms of adjustments to the programming documents, the experience gained in2000 and 2001 made it possible to make further changes to the programmecomplements.
När det gäller justering av programdokument har erfarenheterna från 2000 och 2001lett till en fortsatt justering av programkomplementen.
Some operational programmes had to be amended (the regionalprogrammes for Campania and Calabria, and the national local developmentprogramme) on grounds of sound management, consistency with new Communitylegislation (on the EAGGF in particular) or with competition rules, while some typesof assistance had to be rejigged in order to make them more consistent with the needsof the area concerned.
Vissa operativa program (deregionala programmen för Kampanien och Kalabrien och det nationella programmetför lokal utveckling) bör ändras för att skapa en god förvaltning och konsekvens meden ny gemenskapslagstiftning (särskilt för EUGFJ) eller med konkurrensreglerna,och för att anpassa typologin för åtgärderna så att den stämmer bättre överens medbehoven i det berörda geografiska området.
In the last two months of the year the national coordinating authorities (the Ministryfor the Economy) launched a very detailed exercise to verify programmeimplementation, in cooperation with the Managing Authorities.
Under årets två sista månader inledde de nationella samordningsmyndigheterna(ekonomiministeriet) i samarbete med förvaltningsmyndigheterna en mycketdetaljerad kontroll av programmens genomförande.
This identified themost problematic measures and proposed practical corrective measures, to bediscussed and decided on by the programme Monitoring Committees.
Därigenom har man kunnatidentifiera de mest problematiska åtgärderna och lämna förslag till konkreta rättelsersom skall diskuteras och beslutas av övervakningskommittéerna för programmen.
Because of the major effort involved in completing the verification exercise by theend of 2002, the meetings of the programme Monitoring Committees planned for November-December 2002 had to be postponed to January-February 2003. Theprogramme Monitoring Committees met only once in 2002, whereas the CSFMonitoring Committee met twice (in February and July).
Med anledning av den stora ansträngning som gjorts för att avsluta kontrollarbetet tillutgången av 2002 har de möten med programmens övervakningskommittéer somplanerats till november–december 2002 måst uppskjutas till januari–februari 2003.Under 2002 hölls endast ett möte med programmens övervakningskommittéer,medan övervakningskommittén för GSR höll två möten (i februari och juli).
The second annual meetings were held in Rome in October, at which the Commission thoroughly discussed key implementation issues with the Managing Authorities, in particular:
De andra årliga mötena hölls i Rom i oktober, då kommissionen i detalj kundediskutera kritiska punkter i genomförandet med förvaltningsmyndigheterna, särskilt
– better monitoring and control systems;
– förstärkning av systemen för övervakning och kontroll,
– problems in implementing the strategy.
– problem i genomförandet av strategin.
The annual meetings also agreed on a work-plan for 2003 with a view to adopting thenecessary amendments to the programmes and programme complements in responseto the verification exercise mentioned above and to discussing and preparing themid-term review, in particular by redirecting the activities of the CSF’s sectoralworking groups.
Vid de årliga mötena enades man också om en arbetsplan för 2003 i syfte att göra dejusteringar i program och programkomplement som motiveras av ovan beskrivnakontroller och att inleda diskussioner och förberedelser för halvtidsöversynen, blandannat genom omorientering av verksamheten i de sektoriella arbetsgrupperna för GSR.
The thoughts of the independent operational programme evaluators who workedthrough 2002 and who have already produced some ideas and suggestions will alsohelp the preparation of the midterm review.
Förberedelserna för halvtidsöversynen skulle också kunna stimuleras av idéer från deoberoende utvärderare av de operativa programmen som har arbetat under år 2002och redan har fört fram en del synpunkter.
In contrast, the procedure for choosingthe independent CSF evaluator started very late and the evaluator has only just beenchosen (January 2003).
Däremot påbörjades urvalet av denoberoende utvärderaren för GSR mycket sent, och denne har nyligen utsetts (i januari2003).
On 30 September 2002, the national monitoring system reported that commitmentsand payments represented 31.4% and 8.9% respectively of the total cost of the CSF(most recent available data).
Den 30 september 2002 utgjorde åtaganden och betalningar enligt data från systemetför nationell övervakning (senaste tillgängliga uppgifter) 31,4 respektive 8,9 % av detotala kostnaderna för GSR.
As regards financial execution, the efforts made to speed up expenditure mean thatno automatic decommitment will arise on the basis of the expenditure declared on 31December 2002, the exception being the multiregional “Security” programme wherethere is a persistent problem and €1.1 million could conceivably be decommittedunder the ESF.
Beträffande det finansiella genomförandet har den ansträngning som gjorts för attpåskynda utnyttjandet lett till att inget automatiskt återtagande kommer att bliaktuellt på grundval av utgifter som deklarerades den 31 december 2002, utom fördet flerregionala programmet ”säkerhet”, där det finns problem och ett belopp påomkring 1,1 miljoner euro skulle kunna återtas inom ramen för ESF.