natgillin/translations-raw huggingface dataset:
An administrator with a university degree, also with aminimum of three years work experience, can expect to earn a basic salary of at least 3 837 permonth on joining the Commission.
En handläggare med universitetsexamen, också med minsttre års arbetslivserfarenhet, kan förvänta sig en grundlön på minst 3 837 euro i månaden när han ellerhon anställs vid kommissionen.
In each case, the amounts are topped up by allowances which canadd 16% or more to the basic salary, while tax and health insurance are deducted.
I vart och ett av dessa fall kompletteras grundbeloppen med bidrag,som kan innebära ytterligare 16% eller mer ovanpå grundlönen, samtidigt som skatt ochsjukvårdsförsäkring dras ifrån.
Providing thetools for the job
Att tillhandahålla arbetsredskapen p e
The Commission is updating its management practices, outsourcing nonessential services and encouraginggreater internal job mobility.
Kommissionen är i färd med attmodernisera sin ledningspraxis, läggaut verksamhet som inte hör till kärnverksamheten och uppmuntra störrerörlighet i arbetslivet.
Frans Rijpstra has first-hand experience ofboth.
Frans Rijpstrahar direkt erfarenhet av dessa frågor.
BORN:1954 in Hilversum, Netherlands POSITION: Responsible for orderingcomputer equipment forstaff
FÖDD:1954 i Hilversum, Nederländerna.FUNKTION:Ansvarig för att beställadatorutrustning åt personalen.
What his new bosses recognised wasthat Frans knew about ordering anddealing with outside suppliers fromhis previous work and spoke the mainlanguages needed to deal with thosesuppliers, Dutch, French and English.He also had a long-standing personalinterest in IT.
Vad hans nya chefer såg var att Fransvisste hur man gör beställningar ochsköter kontakterna med externa leverantörer och att han talade de viktigaste språken som behövdes för attkommunicera med dessa leverantörer,det vill säga nederländska, franskaoch engelska.
That does not make hima soft touch. ‘Everyone wanted a flatscreen as soon as they came out, butthat does not mean they can haveone.
Han hade dessutomsedan länge ett stort intresse för IT.Det betyder dock inte att han är lättmanipulerad. ”Alla ville ha plattadatorskärmar så snart dessa kom utpå marknaden, men det innebar inteautomatiskt att de fick en.
I spend a lot of time working outwhat people really need.’
Jag ägnarmycket tid åt att räkna ut vad kollegerna faktiskt behöver.”
From 20 years as a Dutch navy cookto deciding which IT equipment bestsuits a particular Commission officialmay sound like a quantum leap, butthat has been the career path for Frans.
Från att först ha arbetat i 20 år somkock i den nederländska flottan till attbesluta vilken IT-utrustning en visskommissionstjänsteman behöver kantyckas som ett jättesprång, men så ser Frans yrkeskarriär ut.
In between came more than 10years working in the kitchens of the Commission, the job which enabledhim for the first time to live full-time inthe home country of his Belgian wife,son and daughter.
Däremellanhann han också med att arbeta under10 år i kommissionens kök, ett arbetesom gjorde det möjligt för honom attbo på heltid i Belgien, som är hustrunsoch barnens hemland.
‘This is a dream job.
”Det här är ett drömjobb.
I have contactwith people inside as well as outsidethe Commission.
Jag har kontakt med människor både inom ochutanför kommissionen.
I have responsibility.It changes all the time and the atmosphere with colleagues is magnificent.In addition, I feel I’m helping build Europe by helping people do their jobbetter.’
Jag har ansvar.Arbetet är omväxlande och stämningen bland arbetskamraterna är fantastisk. Dessutom känner jag att jagger mitt bidrag till den europeiskaintegrationen genom att hjälpa människor att göra ett bättre jobb.”
When the Commission decided in1999 to outsource its catering, Franswas told he could look anywhere inthe Commission for another job.
När kommissionen 1999 beslutade attlägga ut ansvaret för personalmatsalarna, fick Frans veta att han kundesöka ett annat arbete inom kommissionen.
Thenaged 49, a time of life when it is hardto find new work, he got the first jobhe went after – the seemingly totallydifferent business of ordering computer equipment, particularly PCs,screens and printers.
Vid 49 års ålder, en tidpunkt ilivet då det annars kan vara svårt atthitta nya jobb, fick han den förstatjänsten han sökte – den rimligtvisfullständigt annorlunda uppgiften attköpa in datorutrustning, särskilt datorer, skärmar och skrivare. ”Det är detbästa arbete jag har haft.
‘It’s the best job Ihave had. I’m sure I wouldn’t have hadthe same opportunity in the privatesector.’
Jag är säkerpå att jag inte skulle ha haft sammamöjligheter inom den privata sektorn.”
The Commission draws up the draftbudget each year within an overallceiling defined by EU governments.
Kommissionen utarbetar varje år en preliminär budget med hänsyn till det övergripande tak som fastställts av regeringarna i EU:s medlemsstater.
Itis also member governments and the European Parliament who have thefinal authority to approve each year’sbudget.
Det är ocksåregeringarna och Europaparlamentetsom har den slutliga beslutanderättennär det gäller att godkänna varje årsbudget.
One of the Commission’s tasks is tomanage the EU budget, which currently runs at about 115 billion ayear.
En av kommissionens uppgifter är att förvalta EU:s budget, som för närvarandeuppgår till omkring 115 miljarder euroom året.
This is just one per cent of thecombined gross domestic product(GDP) of all EU countries, or about250 per citizen of the Union.
Det är bara en procent av densamlade bruttonationalprodukten (BNP)för alla EU-länder, motsvarande omkring 250 euro per medborgare i unionen.
This,however, is an average figure; in fact,poorer countries pay a lower relativecontribution to the EU budget thanrich ones.
Detta är dock den genomsnittligasiffran: fattigare länder bidrar relativtsett mindre till EU-budgeten än rika.
In managing the budget, the Commission cannot spend money as itwishes.
Kommissionen kan inte använda pengar som den vill när den förvaltar budgeten.
The Parliament and the governments of the EU countries require transparency and accountabilityat all stages.
Europaparlamentet och medlemsstaternas regeringar kräver insynoch ansvarstagande på alla nivåer.
At the end of each financial year, the Commission has to submit its accounts to the Parliament forapproval.
Vidbudgetårets slut skall kommissionenöverlämna sina räkenskaper till parlamentet för godkännande.
The biggest individual items in thebudget are agriculture and support forless developed regions of the Union.Together they account for nearly 80%of the 2005 budget.
De största enskilda posterna i budgetenär jordbruk och stöd till mindre utvecklade regioner i EU.
The administrative costs of running the EU, on theother hand, are small: just over 5% of EU spending.
Tillsammans står deför nästan 80 % av 2005 års budget.De administrativa kostnaderna för attdriva EU är å andra sidan små och utgörbara 5 % av EU:s utgifter.
The rest of the budget goes on otherpolicy areas – chiefly energy andtransport, research, education and culture, justice and home affairs.Technical and financial assistance toneedy countries around the world isanother key spending area.
Resten av budgeten går till andra politikområden – huvudsakligen energi ochtransport, forskning, utbildning och kul-tur, rättsliga och inrikes frågor. Teknisktoch finansiellt stöd till behövande länder i världen är ett annat viktigt utgiftsområde.
Spending for solidarity andinnovation
Stöd tilllandsbygdsområden p e
BORN:1963 in Turin, Italy POSITION: Promoting cooperation between national researchprogrammes in life sciences
FÖDD:1962 i Vieremä, Norra Savolax,Finland.FUNKTION:Samordnare för frågor om landsbygdsutveckling.
Part of the EU’s money goes on promoting innovation and making the European economy more competitive.Giorgio Clarotti has worked in twoareas crucial for success: research,which promotes competitiveness, andsocial policy, which helps Europeancitizens take advantage of change.
EU:s jordbrukspolitik handlar inteenbart om att stödja livsmedelsproduktion. Den syftar även till att bevara livet på landsbygden, och dennaaspekt har blivit allt viktigare i taktmed att jordbruket blivit alltmer effektivt och produktivt.
Giorgio is a second-generation Commission official: ‘Like Obelix, I fell intothe potion as a child,’ he says, thoughhe initially became a biomedicalresearcher, thinking that better suitedto his desire to bring about changeand innovation.
Kommissionensöker nu en bättre balans mellandessa båda mål genom sin politik förlandsbygdsutveckling.
Just over 10 years after joining the Commission, Giorgio moved to thedepartment for employment andsocial affairs, where he ran the communication unit.
Juha kom till kommissionen 1996efter ett antal år vid jordbruksministeriet i Finland. Han deltog ”i mindreomfattning” i landets förhandlingarom anslutning till EU.
‘This is the area that,for me, is the EU’s biggest challenge –creating an innovative, dynamic economy in an ageing society.
Efter anslutningen 1995 började han resa till Brysselvarje vecka som ledamot i en jordbruksspecialkommitté. ”Jag sökteanställning vid kommissionen nästanav en slump – det var min frus idé.
The European model is about solidarity.Social policies are a productive factor,giving opportunities to all citizens andensuring that change does not leavepeople behind.
Detkom att betyda att jag inte längrebehövde pendla mellan Helsingforsoch Bryssel.”
The European Social Fund plays a vital role in steeringchange and helping even the less competitive take advantage ofchange.’
Under sin första tid vid kommissionenövervakade Juha landsbygdsutvecklingen i norra Sverige och Finland.”Sedan fick jag en roll som handledare för kolleger från nästa grupp avkandidatländer, när de i sin tur förberedde sig inför EU-medlemskapet.”
However, by age 29, he was in the Commission and running its 60 million biomedical research budget.Having experienced at first hand thelack of resources available to European researchers compared withthose in the United States and Japan,‘I was now able to help 100 Giorgios’.
När jordbrukarna blir mereffektiva ökar risken för arbetslöshetpå landsbygden. Tanken är att fålandsbygdsbefolkningen att stannakvar och rädda deras försörjning”,säger han.
In the meantime, the challenge of keeping up with the United States and Japan in research and developmenthad not gone away.
När han inte arbetar tycker Juha omatt laga mat, gå och simma med sindotter, campa, läsa deckare och badai familjens finska bastu.
In early 2005,Giorgio moved back into this field, thistime promoting closer cooperationbetween the national ministries andagencies which fund public research,so as to exploit economies of scale.
Efter det attfamiljen kommit till Bryssel fick Juhasfru arbete som speciallärare vid Europaskolan, där hon undervisar elever med inlärningssvårigheter.
Next came a research programme forsmall and medium-sized enterprises.‘SMEs tended to see the Commissionas putting obstacles in the way oftheir development, but our programmes showed we could offer themopportunities to develop.’
Vihar en stödjande funktion – att ge rådoch övervaka samt att sprida god praxis. Det är viktigt att låta utvecklingenkomma underifrån genom att gelokalsamhällena rätt att själva fattade beslut om utveckling som påverkardem.”
You can have access to all officialpublications and to internal documents as well.
Via EU:s webbplats har du tillgång tillalla officiella publikationer, men äventill interna dokument: över 2,1 miljoner dokument finns tillgängliga där.Vem som helst kan begära att få ut enhandling som inte har offentliggjorts,oavsett yrkesställning och utan attbehöva motivera sin begäran.
More than 2.1 milliondocuments are available on the EUwebsite. Anyone can request a nonpublished document, regardless oftheir professional status and withoutgiving a justification for the request.Only information of a personal natureor which could endanger legitimatebusiness interests may be refused.
Enbartuppgifter som är av personlig natureller riskerar att skada legitima affärsintressen får undantas från dennaregel.
You can also write, phone, fax or email the Commission in any of the 20official EU languages. The Commission is obliged to send a reply in thesame language within 15 days.
Du kan även skriva, ringa, faxa ellerskicka e-post till kommissionen pånågot av de 20 officiella EU-språken.Kommissionen är skyldig att svara påsamma språk inom 15 dagar.
The Commission takes many decisionswhich directly affect the lives of itscitizens and the companies and organisations they work for.
Kommissionen fattar många beslutsom direkt påverkar EU-medborgarnaoch de företag och organisationer somde arbetar för.
It thereforetries to be as open and accountable aspossible, enabling citizens to obtaininformation on items that concernthem.
Kommissionen strävardärför efter att i största möjligautsträckning visa öppenhet och ansvar, och göra det möjligt för medborgarna att skaffa sig information omfrågor som berör dem.
In preparing draft legislation,the Commission also consults widelywith representatives of the businesscommunity, consumer organisationsand other interested bodies. Theirinput is invaluable, enabling the Commission to draft texts which arebalanced and which reflect the interests of all stakeholders.
När kommissionen utarbetar lagstiftning samråderden i stor utsträckning med företrädare för näringslivet, konsumentorganisationer och andra intresserade organ.Deras synpunkter är ovärderliga ochgör det möjligt för kommissionen attutarbeta balanserade förslag som avspeglar de berörda aktörernas intressen.
This helps the Commission fulfil its responsibility toreflect the common European interestwhen drawing up EU legislation.
Det hjälper kommissionen attuppfylla sin skyldighet att ta hänsyntill det gemensamma EU-intresset närden utarbetar EU-lagstiftning.
The simplest way of getting information from the Commission is to telephone or to email Europe Direct ateuropa.eu.int/europedirect. This is atailor-made service providing practicalanswers to your questions about the Commission.
Enklaste sättet att få information frånkommissionen är att ringa eller skicka e-post till Europe Directpåhttp://europa.eu.int/europedirect/.Det är en skräddarsydd tjänst som gerdig praktiska svar på dina frågor omkommissionen.
It can also help youobtain legal advice.
Där kan du också fåsvar på frågor av juridisk natur.
Through the interactive Commissionwebsite, Your voice in Europe, at europa.eu.int/yourvoice, individualcitizens can play an active role in thepolicy-making process. The site allowseveryone to comment, to share his orher experience and to take part inpolicy consultation forums.
Genom kommissionens interaktivawebbplats, Din röst i Europa, påhttp://europa.eu.int/yourvoice/,kan enskilda medborgare spela enaktiv roll i utformningen av politiken.På webbplatsen kan vem som helstlämna kommentarer, dela med sig avsin erfarenhet och delta i diskussionsforum.
Giving you thefacts
Bedrägeribekämpning p e
BORN:1965 in Dublin, Ireland POSITION: Library Assistant/Publications Officer
FÖDD:1945 i Hultsfred, Sverige.FUNKTION:Ansvarig för frågor om samarbete mellan skattemyndigheter ochbekämpning av skattebedrägeri.
The Commission’s dialogue with EUcitizens takes many forms.
Det vore inte möjligt att drivaen så komplex organisation som EUförutan dem.
The Commission consults very widely, butit also provides user-friendly information on key policies – both in print andon the internet.
Det har inget med storleken att göra.
Valerie O’Brien hasdaily contact with citizens looking forinformation on the environment.
SAS har mer personal änkommissionen, men mycket enklareorganisation.”
‘Our publications are not technical.They try to explain environment policyin lay terms, including special seriesfor school students.
Bos arbete går bl.a. ut på att få denationella skattemyndigheterna attarbeta tillsammans för att bekämpaskattebedrägeri. ”Å ena sidan behöverde nationella skattesystemen – särskilt när det gäller mervärdesskatt –harmoniseras i viss utsträckning, så attde inte blir till hinder för den fria handeln inom EU:s inre marknad.
I am also responsible for seeing that email queries getanswered within the time limit of 15working days the Commission has setitself. That is sometimes quite difficult.We get hundreds of enquiries that areoften quite technical.’
Menenklare procedurer och öppna gränserskapar nya möjligheter för bedragare,och medlemsstaterna arbetar nu tillsammans för att förekomma brottslingarna.”
Valerie and her husband moved to Brussels from Dublin in 1990 when hegot a job with the European Parliament.
Bo arbetar vid kommissionens avdelning för skattefrågor.
Five years later, she moved tothe Commission from a job in an international accounting firm.
Liksom på annathåll får de kommissionsanställda somarbetar med skattefrågor inte den respekt de förtjänar, säger Bo. ”Vi harinte samma profil som kollegernainom yttre förbindelser eller IT.”
That makes everyday very different, because you don’tknow who’ll come in or what theywant to know.
Nu känner devarandra och har lärt sig att samarbeta.
Often the informationis available on the internet, but peopledon’t always know where to look orhow to search efficiently, so they endup with a lot of useless information.
En fungerande skatteuppbörd germedlemsstaternas regeringar utrymme att betala för andra program ochpolitiska åtgärder som gynnar derasmedborgare.”
‘The Commission offers good opportunitiesfrom that point of view. If heads ofunit see any kind of potential, they tryto use it.’
När Bo inte arbetar med att bekämpabedrägerier, kopplar han av med sinspeciella hobby, nämligen att snickraoch göra om i hemmet.
Valerie found what she was lookingfor in the information centre of thedepartment for the environment.
Född i Hultsfred, hem för Sverigesstörsta rockfestival, arbetade Bo i 22 år vid den svenska skatteförvaltningen, och därefter i sju år som chefför skatteavdelningen vid SAS.
‘I aminvolved in producing our publications, which involves liaison with outside contractors.
Som såmånga andra hamnade han vid kommissionen efter att ha svarat på enannons i en nyhetstidning.
I also deal withrequests for these publications fromthe general public.’
Detta var1996, ett år efter det att Sverige blevmedlem i Europeiska unionen.
The way the European Union is runprovides for checks and balances atevery stage.
Europeiska unionen är organiserad påett sätt som möjliggör kontroll på allanivåer.
The European Court of Justice controls the action of the Commission and the other EU institutions.
EG-domstolen kontrollerarkommissionens och andra EU-institu-tioners verksamhet.
The Commission can take member states to the Court if they fail toimplement EU legislation correctly orbreak the rules.
Kommissionenkan väcka talan vid EG-domstolenmot medlemsstater om de integenomför EU-lagstiftningen på ettkorrekt sätt eller om de bryter motreglerna.
Citizens and companies who believedecisions by the Commission haveharmed their interests can appeal tothe Court of Justice.
EU-medborgare och företag somanser att deras intressen har liditskada av kommissionens beslut kan vända sig till EG-domstolen.Enskilda och mindre företag kanockså vända sig till EU-ombudsman-nen, som har till uppgift att se till attmedborgarnas rättigheter respekterasoch att maktmissbruk eller administrativa missförhållanden från kommissionens eller någon av de andra institutionernas sida stoppas, och att situationen rättas till. Ombudsmannens webbplats finns påhttp://www.euro-ombudsman.eu.int.
The Commission itself is accountableto the citizens of Europe via the European Parliament which can sackall 25 Commissioners through a voteof no confidence.
Kommissionen är själv ansvarig inför EU-medborgarna genom Europaparlamentet, som kan avskeda alla 25 kommissionsledamöterna genomen misstroendeomröstning.
The Commission isalso accountable to the governmentsof member countries through the Council of the Union.
Kommissionen ansvarar också inför medlemsstaternas regeringar genom Europeiskaunionens råd.
In the EU lawmaking process, the Commissiondrafts proposals but it is the Counciland the Parliament that debate theseproposals, call for amendments and,finally, enact or reject them.
I EU:s lagstiftningsprocess utarbetar kommissionen lagförslag, men det är rådet och Europaparlamentet som debatterar dessaförslag, föreslår ändringar och till sistgodkänner eller avvisar dem.
Dialogueamong the three institutions is therefore ongoing and permanent.
Dialogenmellan institutionerna är därför ständigt pågående.
Commission spending is checked byauditors both external and internal.The external role is played by the European Court of Auditors, a separate EU institution based in Luxembourg. Within the Commission, the Internal Audit Service checks Commission financial procedures tomake sure the taxpayer’s money iswell spent and not subject to fraudulent claims.
Kommissionens utgifter granskas avbåde externa och interna revisorer.Den externa kontrollen sköts av Europeiska revisionsrätten, en separat EU-institution med säte i Luxemburg.Inom kommissionen har den internarevisionstjänsten till uppgift att kontrollera kommissionens finansiella förfaranden för att se till att skattebetalarnas pengar används väl och intefuskas bort.
Keeping yourfood safe
Säkra livsmedel p e
To ensure our food is safe to eat wherever it comes from, the EU has a common set of strict standards.
För att garantera att vår mat är säkeroavsett varifrån den kommer, har EUfastställt en gemensam uppsättningstränga normer.
Dorota Lewczuk-Bianco from Poland is alawyer checking compliance with thesestandards.
Dorota Lewczuk-Bianco från Polen är en jurist som hartill uppgift att kontrollera att dessanormer följs.
BORN:1969 in Warsaw, Poland POSITION: Monitoring compliance with EU food safety rules
FÖDD:1969 i Warszawa, Polen.FUNKTION:Övervakar att EU:s bestämmelser om livsmedelssäkerhet följs.
‘Having EU-wide rules and knowingthat all our food meets certain criteriais important.
”Det är vikigt att ha EU-övergripandebestämmelser och veta att alla våralivsmedel uppfyller vissa kriterier.
Dorota came to the Commission in2004 with qualifications which included study at the College of Europe’s Polish campus at Natolin, and work inthe Polish Ministry of European Affairs.
Dorota kom till kommissionen 2003,med kvalifikationer som bl.a. inbegrepstudier vid Europeiska högskolanspolska avdelning i Natolin och arbetevid det polska ministeriet för Europafrågor.
Immediately before moving to Brussels with her Italian husband, metwhile studying in Milan, her job was toadapt Polish food law to EU membership requirements.
Innan hon flyttade till Bryssel med sin italienske man, somhon mötte i samband med studier i Milano, hade hon till uppgift attanpassa den polska livsmedelslagstiftningen inför Polens anslutning till EU.
Dorota’s job includes dealing withcomplaints from the general public.‘Any citizen can complain to the Commission and we often do get complaints, particularly about food safetyand animal welfare.
I Dorotas arbetsuppgifter ingår attbehandla klagomål från allmänheten.”Vilken EU-medborgare som helst kanklaga till kommissionen och vi får inmånga klagomål, särskilt i fråga omlivsmedelssäkerhet och djurs välbefinnande.
All complaints arefollowed up.’
Alla klagomål följs upp.”
But the job involves more than policing existing rules. ‘Better legislationis one of the Commission watchwords,so we also work on simplifying foodsafety legislation so that citizens andthe food industry can understand itmore easily.’
Nu arbetar Dorota vid den avdelningsom ansvarar för konsumentfrågorsamt frågor om folkhälsa, livsmedelssäkerhet och djurs välbefinnande.Hennes uppgift är att kontrollera attbestämmelser om livsmedelssäkerhetsom antagits av ministrarna i EU-rådet införlivas med den nationellalivsmedelslagstiftningen i tid ochtillämpas på ett korrekt sätt.Kommissionen kan väcka talan vid EG-domstolen mot medlemsstatersom bryter mot dessa bestämmelser.
Languages
De har också rätt attskriva till kommissionen och få ett svarpå det språket.
The language we speak is part of ouridentity.
Språket vi talar är en del av vår identitet.
It is one of the most obviousexpressions of our nationality, cultureand tradition.
Det är ett av de mest uppenbarauttrycken för vår nationalitet, kulturoch tradition.