natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It is aclear division of labour and a successful way of working by the subsidiarity principle.
Det ären tydlig arbetsfördelning och ett framgångsrikt sätt att arbeta i enlighet med subsidiaritetsprincipen.
Facts and figures (
Fakta och siffror (
With 4 million jobs created since 1997,the EU's employment rate rose to 63.3%in 2000,putting Europe on track to hitits 70% target by 2010.
4 miljoner fler arbetstillfällen har skapatssedan 1997 och förvärvsfrekvensen i EU har ökat till 63,3 % år 2000,vilketinnebär att EU är på väg att nå måletmed en förvärvsfrekvens på 70 % senast 2010.
(2) Figures taken mainly from the ‘Jointemployment report,2000’— two parts: http://europa.eu.int/comm/employment _social/empl & esf/empl2000/jer2000_1_ en.pdf and http://europa.eu.int/comm/employment _social/empl & esf/empl2000/jer2000_2_ en.pdf The very latest figures are available inthe ‘Joint employment report,2001’.
(2)Siffrorna har hämtats främst från”Gemensam rapport om sysselsättningen2000”– två delar: http://europa.eu.int/comm/employment _social/empl & esf/empl2000/jer2000_1_ en.pdf och http://europa.eu.int/comm/employment _social/empl & esf/empl2000/jer2000_2_ en.pdf De senaste siffrorna är tillgängliga i”Gemensam rapport om sysselsättningen2001”.
The 2000 mid-term review of the EES highlighted both its successes and someweaknesses.
I halvtidsrapporten om den europeiska sysselsättningsstrategin från 2000 betonadesbåde dess framgångar och svagheter.
The Lisbon European Council in March 2000 hailed it as a model fordecision-making in other policy areas such as social inclusion (see Section 8).However, it was felt the strategy needed to be directed towards the longer-termchallenges such as labour shortages and skills gaps, identified by Lisbon.
Vid Europeiska rådets möte i Lissabon i mars 2000framhölls den som en modell för beslutsfattande på andra politikområden, t.ex. socialintegrering (se del 8). Man ansåg dock att strategin måste inriktas på de långsiktiga utmaningar i fråga om arbetskraftsbrist och utbildningsklyftor som identifierades i Lissabon.
Full employment.Since employment participation is too low to guaranteethe sustainability of social security systems and economic growth,employment rates should be increased, particularly by higher participation ofwomen and older workers.
Full sysselsättning.Eftersom andelen förvärvsarbetande är för låg för att garantera de sociala trygghetssystemens hållbarhet och ekonomisk tillväxt måstesysselsättningsgraderna höjas, särskilt när det gäller kvinnor och äldre arbetstagare.
Employment rate targets
Mål för sysselsättningsgraderna
Older workers37 %
Äldre arbetstagare37 %
Targets for 2005 and for older workers set at Stockholm;targets for 2010 and women setat Lisbon.
Mål för 2005 och för äldre arbetstagare,fastställda i Stockholm;mål för 2010 och kvin-nor,fastställda i Lissabon.
Skill shortages.Increasingly, skills gaps and labour shortages are emergingin Member States’ labour markets, and this calls for more coherent strategieson lifelong learning and underlines the need to increase labour mobility in Europe by developing new European labour markets (see Section 3).
Utbildningsklyftor.Brist på adekvata kunskaper och på arbetskraft är ett växande problem på medlemsstaternas arbetsmarknader, vilket kräver en bättresamordning av strategierna för livslångt lärande och understryker behovet av attöka arbetskraftens rörlighet i Europa genom att utveckla nya arbetsmarknader (sedel3).
Quality of workis now rising up the agenda, in line with Lisbon’s stated goalof generating ‘more and better jobs’.
Kvalitet i arbetetär en fråga som nu har börjat få en alltmer framträdande rollpå dagordningen, i linje med det mål som fastställdes i Lissabon om att skapa ”fleroch bättre arbetstillfällen”.
New possibilities for higher-profilesocial partner involvement have been opened up with the introduction of aspecific ‘social partners’ process’ within the Luxembourg strategy.
Nya möjligheter för att mobilisera arbetsmarknadernas parter har uppstått i och med införandet av en särskild process för socialapartnerskap inom ramen för Luxemburgprocessen.
For over 40 years, the ESF has invested, in partnership with the Member States, inprogrammes to develop people’s skills and their potential for work. Over that time,the Fund has evolved in response to changing needs.
I mer än 40 år har Europeiska socialfonden i samarbete med EU:s medlemsstater finansierat program för att utveckla människors kompetens och deras möjligheter att fåarbete.
(http://europa.eu.int/comm/employment_social/empl & esf/com894/com894_en.pdf) Article 6 of the European Social Fund regulation allows the European Commission to promote andfinance pilot projects to test out new ideas and approaches on specific aspects of employment pol-icy.The idea is to develop innovative ideas and approaches that can influence and improve theoperation of the mainstream ESF,the principal financial instrument to support the European Employment Strategy.In 2001 and 2002,the Commission is promoting Article 6 projects on thethemes of ‘Adaptation to the new economy within the framework of the social dialogue’ and ‘Localemployment strategies and innovation’.The second theme reflects the growing importance of territorial or local strategic approaches toemployment as a way to bring the EES and the national action plans closer to local players.Indeed,the 2001 employment guidelines state that ‘all actors at the regional and local levels,including thesocial partners,must be mobilised to implement the European employment strategy’.To this end,Member States should take into account,where appropriate,in their overall employment policy,theregional development dimension and encourage local and regional authorities to develop strategiesfor employment (Guideline 11).
(http://europa.eu.int/comm/employment_social/empl & esf/com894/com894_en.pdf) Enligt artikel 6 i förordningen om Europeiska socialfonden får Europeiska kommissionen främja ochfinansiera pilotprojekt för att prova nya idéer och metoder för specifika aspekter av sysselsättningspolitiken.Tanken är att man skall utveckla innovativa idéer och metoder som kan påverka ochförbättra den övergripande funktionen hos Europeiska socialfonden,det viktigaste instrumentet föratt stödja den europeiska sysselsättningsstrategin.Under 2001 och 2002 främjar kommissionen projekt enligt artikel 6 på områdena för ”Anpassning till den nya ekonomin inom ramen för den socialadialogen” och ”Lokala sysselsättningsstrategier och innovation”.Det andra området speglar den växande betydelsen av strategiska regionala eller lokala sysselsättningsinitiativ för att föra den europeiska sysselsättningsstrategin och de nationella handlingsplanernanärmare de lokala aktörerna.I sysselsättningsriktlinjerna för 2001 fastslås det att alla ”regionala ochlokala aktörer,bland annat arbetsmarknadens parter,måste mobiliseras för att genomföra den europeiska sysselsättningsstrategin”.Medlemsstaterna skall därför i förekommande fall beakta denregionala utvecklingsdimensionen i den allmänna sysselsättningspolitiken och uppmuntra lokala ochregionala myndigheter att utveckla sysselsättningsstrategier (riktlinje 11).
(3) Further information on the ESF canbe found on the Interet at:http://europa.eu.int/comm/employ-ment_social/esf2000/index.htm
)Ytterligare information om ESF finns på Internet på webbplatsen:http://europa.eu.int/comm/employment_social/esf2000/index.htm
In the current round of Structural Fund programmes running until 2006, the ESF willdevote EUR 60 billion of EU funds to support the EES.
De pågående strukturfondprogrammen löper fram till 2006 och Europeiska socialfondenkommer att anslå 60 miljarder euro för att stödja den europeiska sysselsättningsstrategin.
As much as 60 % of the fundswill go towards promoting employability — including an investment of around EUR11 billion for social inclusion. Support for entrepreneurship will account for over EUR 8 billion.
Så mycket som 60 % av stödet kommer att gå till åtgärder för att främjaanställbarheten – inklusive en satsning på ungefär 11 miljarder euro på social integrering.Stödet till företagande kommer att uppgå till över 8 miljarder euro. Ytterligare 11 miljarder euro skall finansiera investeringar i den europeiska arbetskraftensanpassningsförmåga.
The budget for specific operations to support genderequality will account for around EUR 4 billion.
Budgeten för särskilda åtgärder för att stödja jämställdheten mellankvinnor och män kommer att uppgå till cirka 4 miljarder euro.
However, the clear commitment togender mainstreaming across all areas of ESF programming will significantly enhancethis level of support for equal opportunities.
Det tydliga åtagandet attintegrera jämställdhetsperspektivet i alla ESF-program kommer dock att öka nivån påstöd till lika möjligheter.
Negotiations over current ESF programmes have shown Member States’commitment to allocate Community funding in line with employment policiesestablished under the Luxembourg process, and the ESF is firmly geared tosupporting the EES.
Förhandlingarna om de pågående ESF-programmen har vittnat om medlemsstaternasåtagande att avsätta gemenskapsmedel i linje med den sysselsättningspolitik som fastställdes under Luxemburgprocessen, och ESF är väl rustat för att stödja den europeiskasysselsättningsstrategin.
It aims to improve the effectiveness and responsiveness oflabour-market policies and puts a strong emphasis on facilitating job creation.
Dess syfte är att främja effektiva och flexibla arbetsmarknadsåtgärder, och stor vikt läggs vid att underlätta sysselsättningstillväxt.
Themost clear-cut example of ESF support for the EES is the priority given to preventiveaction within ESF programmes.
Det tydligasteexemplet på Europeiska socialfondens stöd till den europeiska sysselsättningsstrategin ärden prioritet som ges åt förebyggande åtgärder inom fondens olika program.
Programmes agreed between the Commission and Member States are a good basisfor developing a strong and clear link between the ESF and the EES.
De utgör en god grund för utvecklingen av ett starkt och tydligt sambandmellan ESF och den europeiska sysselsättningsstrategin.
Over the yearsto come, it will be important to build on this good start to ensure that the ESF isequal to the challenges that lie ahead in supporting the European employmentstrategy and commitments made at the Lisbon European Council.
Under de kommande åren kommer det att vara viktigt att bygga vidare på den positiva starten för att säkerställa att ESFklarar av att möta de utmaningar som stödet till den europeiska sysselsättningsstrategininnebär, och leva upp till de åtaganden som gjordes vid Europeiska rådets möte i Lissabon.
Planned ESF expenditure on Objectives 1 and 3 by pillar (2000 - 2006)
Planerade utgifter för ESF,mål 1 och 3,per pelare (2000–2006)
Employability Entrepreneurship
Anställbarhet Företagaranda
Adaptability Equal Opportunitites
Anpassningsförmåga Lika möjligheter
Beneficiaries: Description:
Arbetsförmedlingen i regionen Vejle och AMU Fyn
KIN Trade House opened its doors for the first time on 28 November 1998and has been a huge success ever since.On a national scale,the number ofwomen joining the network is increasing.Having started with an address list of75 women,six months later the number has reached 300,with more joiningevery day.
KIN Trade House öppnade sina dörrar den 28 november 1998 och har sedandess varit en oerhörd framgång.På nationell nivå ökar antalet kvinnor somansluter sig till nätverket.Efter att ha startat med en adresslista på 75 kvinnorhade antalet stigit till 300 efter de första sex månaderna,och fler ansluter sigvarje dag.
KIN Trade House has many ‘rooms’:a shop where shoppers can see the exhibitions and purchase goods and ser-vicesexhibitions for women who own a service sector businessseminarsshort courses based on female entrepreneurs’ needs,such as marketing,pricing,etc.national network holding ‘Big thinking days’longer courses for women who plan to set up their own business and whowish to become selfemployed
En affär där kunder kan se utställningar och köpa varor och tjänster.
Main objectives:
Seminarier.
The house is a living organism,changing all the time.A great deal of the manager’s work is to market the women’s businesses,give advice and supportproduct development and to encourage cooperation between the women.Each month,the house introduces a new theme for its exhibitions,such as‘Wonderful Denmark’ and ‘Europe’.To make female entrepreneurs more visible and to publicise their work.To help new female entrepreneurs with qualitative product developmentthrough trading in a large market where they receive more impartial evaluation of their products.To help new female entrepreneurs deal with importing and exporting.To bring women wishing to start their own business into contact withalready established female entrepreneurs — to meet role models.To help new and future female entrepreneurs with contacts across region-al,national and transnational borders.To allow new and future female entrepreneurs to attend short coursesfocusing on their specific needs.
Huset är en levande organism som hela tiden förändras.En stor del av förvaltarens arbete består i marknadsföring av kvinnornas företag,rådgivning ochstöd för produktutveckling och främjande av samarbete mellan kvinnorna.Varjemånad inför huset ett nytt tema för sina utställningar, t.ex. ”Wonderful Denmark” och ”Europa”.
Main Results:
Huvudresultat:
KIN Trade House has developed into a national centre where female entrepreneurs can meet on equal terms,find ‘colleagues’,network,exchange information,learn from each other and establish cooperation across businesses and indus-tries.On a transnational level,KIN Trade House has succeeded in creating a network,establishing international contacts and establishing direct contact betweenwomen.Also,KIN Trade House has become a model for similar projects in othercountries such as Bulgaria,Norway,Romania,Russia and Sweden.The ultimategoal is to establish a network of similar trade houses throughout Europe.
KIN Trade House har utvecklats till ett nationellt centrum för kvinnliga före-tagare,där de kan mötas på lika villkor,hitta kolleger,nätverk,utbytainformation,lära av varandra och samarbeta.
KIN Trade House has developed into a national centre where female entrepreneurs can meet on equal terms,find ‘colleagues’,network,exchange information,learn from each other and establish cooperation across businesses and indus-tries.On a transnational level,KIN Trade House has succeeded in creating anetwork,establishing international contacts and establishing direct contactbetween women.Also,KIN Trade House has become a model for similar projects in other countries such as Bulgaria,Norway,Romania,Russia and Sweden.The ultimate goal is to establish a network of similar trade houses throughout Europe.
På transnationell nivå har KIN Trade House lyckats med att skapa ett nätverk,etablera internationella kontakter och direkt kontakt mellan kvinnor.KINTrade House har även blivit en modell för liknande projekt i bl.a.Bulgarien,Norge,Rumänien,Ryssland och Sverige.Det senaste målet är att skapa ett nätverk för liknande handelshus över hela Europa.
Learning/working project ‘Assistance in finding work,training colleges in Zeeuws Vlaanderen’
Genomförs av myndigheten för socialpedagogik och två skolor i Zeeuws Vlaanderen: yrkesskolan ”De Brug” i Hulst och ”De Sprong” i Terneuzen.
Description:
Huvudmål:
Main objectives:
Huvudresultat:
EUR 6 billion a year — EUR 17 for every EU citizen — is spentthrough the ESF to support nationalemployment policies.
ESF ger varje år 6 miljarder euro – 17 euro för varje EU-medborgare – i stöd till medlemsstaternas nationellasysselsättningspolitik.
The interaction of economic, employment and socialpolicy putting: Lisbon into practice
Samspelet mellan ekonomisk politik, sysselsättningspolitik och socialpolitik — Att förverkliga de mål som fastställdes i Lissabon
The European Union possesses definite strengths to benefit fromnew growthopportunities, with its generally well-educated workforce and its social protectionsystems which offer the stable framework required for managing these structuralchanges.
Europeiska unionen har definitivt resurser att dra nytta av nya tillväxtmöjligheter,med dess i allmänhet välutbildade arbetskraft och sociala trygghetssystem som erbjuderden stabila ram som krävs för dessa strukturella förändringar.
However, it appears that Europe’s strengths are not fully exploitedwhen comparing its job creation and growth record with the US. As many as 30million jobs could be produced if all Member States were to replicate the USperformance.
Jämfört med USA:s sysselsättningstillväxt och ekonomiska tillväxt verkar det dock som om Europas resurserinte är fullt utnyttjade.Så många som 30 miljoner arbetstillfällen skulle kunna skapasom medlemsstaterna kunde upprepa USA:s resultat.
An important explanatory factor is the delay in the transition to theknowledge society and the corresponding creation of jobs in the service sector (see Section 5).
En viktig förklaring är eftersläpningen av övergången till kunskapssamhället och motsvarande sysselsättningstillväxtinom tjänstesektorn (se del 5).
Some Member States have recognised earlier than others this strategicchallenge, which is at the basis of the Lisbon strategy.Labour and skills are key productive factors in the economy.
Några medlemsstater har tidigare än andra upptäcktdenna strategiska utmaning, som ligger till grund för Lissabonstrategin.
An example of good practice:Finland,after suffering a severe recession in the early1990s,has improved job creation through a move towards high-technology sectors accompanied with active labourmarket policy.As a result,employment rates have increased steadilyfrom just 60% in the mid-1990s to 68% in 2000.
Ett exempel på bra metoder:Finland har efter en svår konjunkturnedgång i början av1990-talet förstärkt sysselsättningstillväxten genom att inrikta sig på högteknologiska sektorer i kombination med en aktiv arbetsmarknadspolitik.Resultatet är en sysselsättningsgradsom har stigit stadigt från endast 60 % i mitten av 1990-talet till 68 % 2000.
175 m.Working population
175 milj.befolkning iarbetsför ålder
A picture emerges of a necessary symbiosis between economic and employmentpolicy.
Man börjar skönja ett behov av en symbios mellan den ekonomiska politiken och sysselsättningspolitiken.
Together with a strong focus on high social standards and a strong safety net,they form the cornerstones of the policy admixture which will drive the Europeansocial model forward over the next few years.
De utgör, tillsammans med kraftiga åtgärder för att främja högasociala standarder och ett starkt skyddsnät, hörnstenarna i den samordnade politik somskall vara drivkraften i den europeiska sociala modellen under de närmaste åren.
Sustainable economic growth withlow inflation and sound public finances are vital for increasing employment andsocial cohesion.
Hållbarekonomisk tillväxt, låg inflation och sunda offentliga finanser är av avgörande betydelseför ökad sysselsättning och en högre grad av social sammanhållning.
A high level of social protection and well-targeted social policy isessential for adapting the economy to change and providing an efficient and welltrained labour force.
En hög social skyddsnivå och en målinriktad socialpolitik är oerhört viktigt för att ekonomin skall kunnaanpassas till förändringar och sörja för en effektiv och välutbildad arbetskraft.
Accessible quality education strengthens social inclusion andcompetitiveness, and raising the employment rate will sustain the financing of socialprotection systems.
Tillgång tillgod utbildning stärker den sociala integreringen och konkurrenskraften, och en höjningav sysselsättningsgraden kommer att stödja de sociala trygghetssystemens finansiering.
The dynamic interaction between these three policy areas — economic,employment and social is at the heart of the new social policy agenda.
En dynamisk samverkan mellan dessa tre politikområden – ekonomi, sysselsättning ochsocialpolitik – är kärnan i den nya socialpolitiska dagordningen.
The agendawas adopted by the Nice Summit in December 2000, just nine months after EUleaders meeting in Lisbon set out their ambitious target to turn the EU within thenext decade into: ‘the most competitive and dynamic knowledgebased economy in the world,capable of sustainable economic growth with more and better jobs andgreater social cohesion’.
Dagordningen antogs vidtoppmötet i Nice i december 2000, bara nio månader efter det att EU:s ledare vid möteti Lissabon slog fast det ambitiösa målet att före 2010 göra Europeiska unionen till”världens mest konkurrenskraftiga och dynamiskakunskapsbaserade ekonomi,med möjlighet till hållbarekonomisk tillväxt,med fler och bättre arbetstillfällenoch en högre grad av social sammanhållning”.
The importance of this newly articulated challenge should not be underestimated.The agenda provides a clear route-map to take on the Lisbon challenge of makingthe Union the world’s top economy within half a generation in terms of prosperityand well-being.
Betydelsen av den här nyligen formulerade utmaningen bör inte underskattas.Dagordningen ger en tydlig bild av hur Europa skall anta Lissabonutmaningen att inomen halv generation göra Europa till världens starkaste ekonomi i fråga om rikedom ochvälfärd.
In the past, social policy has enabled the EU to manage structuralchange whilst minimising adverse social effects.
Den sociala politiken har i det förflutna gett EU förmågan att hantera strukturella förändringar och minimera deras negativa sociala effekter.
Now, modernising the Europeansocial model by investing in people and building an active welfare state will be crucialto maintaining traditional values of solidarity and justice while improving economicperformance.
Nu kommermoderniseringen av Europas sociala modell att bli mycket viktig, om vi skall kunna upprätthålla traditionella värden i fråga om solidaritet och rättvisa samtidigt som viförbättrar de ekonomiska resultaten.
The agenda draws together existing initiatives and flags up new ones, which fall intoone of three main groups.Some aim to realise Europe’s full employment potential by creating more andbetter jobs, anticipating and managing change and adapting to the newworking environment, exploiting the potential of the knowledge-basedeconomy and promoting mobility.Others set out to modernise and improve social protection and to fight socialexclusion, gender inequality and arbitrary discrimination.A third group is devoted to preparations for enlargement and making thesocial dialogue contribute to meeting the various challenges.
I agendan sammanförs befintliga och nya initiativ, som kan delas in i tre olika huvud-grupper.Några av dem har till syfte att förverkliga Europas fulla sysselsättningspotentialgenom att skapa fler och bättre arbetstillfällen, förutse och hantera förändringaroch anpassa sig till nya arbetsförhållanden, utnyttja de möjligheter som den kunskapsbaserade ekonomin ger och främja rörlighet.Andra har målsättningen att modernisera och förbättra den sociala tryggheten ochbekämpa social utslagning, könsdiskriminering och godtycklig diskriminering.En tredje grupp ägnas åt förberedelserna inför utvidgningen och den sociala dialogens möjligheter att bidra till uppfyllandet av de olika målen.
The sections ahead show how far along the road the Union has progressed.
I de delar som följer nedan visas hur långt Europeiska unionen har kommit på vägen.
Social policy Social quality/Social cohesion
Socialpolitik Social kvalitet/Social sammanhållning
Full employment/Quality of work
Konkurrensförmåga/Ett dynamiskt näringsliv Full sysselsättning/Kvalitet i arbetet
The policy mixes to be established to create a virtuous circle of economic andsocial progress should reflect the interdependence of these policies and aimto maximise their mutual positive reinforcement.
Den balans av politiska åtgärder som skall fastställas för att skapa en positivcirkel för ekonomisk och social utveckling bör avspegla dessa politikområdensömsesidiga beroende och syfta till att maximera deras positiva förstärkandeav varandra.
Improving labourmarket access for disadvantaged sections of the community
Att förbättra tillgången till sysselsättning för utsatta grupper i samhället