natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Urban Pilot Projects (1990-1993 and 1997-1999), UR-BAN I (1994-2000) and URBAN II (2000-2006) programmes financed by cohesion policy made it possible to develop full-scale (216 sites in Europe) integrated urban development policies.
Programmen Urban Pilot Projects (1990-1993 och 19971999), Urban I (1994-2000) och Urban II (20002006) som finansierades av sammanhållningspolitiken, bidrog till att i stor skala (216 platser i Europa) utveckla den integrerade stadsutvecklingspolitiken.
The positive results of these experiences, especially URBAN II, and the acknowledgement that the cities play a vital role in generating productivity and jobs, caused the European Commission to propose that sustainable urban development policies should be integrated in the mainstream of cohesion policy for the 200713 period.
De positiva resultaten av dessa erfarenheter, särskilt Urban II, och det faktum att städerna har stor betydelse för produktiviteten och sysselsättningen, har lett till att EU-kommissionen nu har förslagit att politiken för en hållbar stadsutveckling skall ingå i grundprogrammet (”mainstream”) för sammanhållningspolitiken för perioden 2007-2013.
179 cities, 375 partners
179 städer, 375 deltagare
The programme’s website (www.urbact.org) contains almost 5,000 documents, case studies, examples of good practice, study reports, etc.
På programmets hemsida (www.urbact.org) finns närmare 5 000 dokument, fallstudier, presentationer av god praxis och rapporter från undersökningar.
In February 2006 the website received 8,000 visitors, each one consulting an average of 36 pages, indicating that many documents were downloaded.
I februari 2006 hade den haft 8 000 besökare som var och en i snitt tittade på 36 sidor, en fingervisning om hur många dokument som har laddats ned.
The European Urban Knowledge Network (EUKN) supports Member States in creating national knowledge networks for urban development.
European Urban Knowledge Network (EUKN) hjälper medlemsstater att skapa nationella kunskapsnätverk för stadsutveckling.
These interconnected national networks facilitate the exchange of knowledge and expertise on urban issues within Europe.
Dessa sammankopplade nationella nätverk underlättar utbytet av kunskap och expertis i stadsfrågor inom Europa.
By doing so, the EUKN helps politicians and policymakers to learn from each other’s experiences.
På så sätt hjälper EUKN politiker och makthavare att lära av varandras erfarenheter.
The EUKN strengthens European cities as engines for growth and jobs while maintaining high standards of sustainability and inclusiveness.
EUKN stärker de europeiska städerna som drivkrafter för tillväxt och sysselsättning, samtidigt som hållbarhet och integrering bibehålls.
Set up at the beginning of 2003 to organise exchanges between cities benefiting from the URBAN Community Initiative, to learn the lessons from these experiences and to disseminate the know-how as widely as possible, URBACT met a clear demand: 179 cities participate in the programme, 40% of them with populations of over 200,000 inhabitants and 33% with fewer than 100,000 inhabitants.
URBACT skapades i början av 2003 för att organisera utbytet mellan de städer som deltog i gemenskapsinitiativet Urban, för att dra lärdomar av erfarenheter och i stor skala sprida denna kunskap. Programmet tillgodosåg helt klart en efterfrågan: 179 städer deltog i programmet, bland dem var 40 procent städer med över 200 000 invånare och 33 procent städer med minst 100 000 invånare.
Since 1 May 2004, the cities in the 10 new Member States have also been eligible to join URBACT and today these represent a third of the programme participants.
Sedan den 1 maj 2004 får städerna i tio nya medlemsstater vara med i URBACT. De utgör i dag en tredjedel av deltagarna i programmet.
As well as the cities, which are the programme’s principal actors, the regional authorities, universities and even Member States also participate in URBACT’s activities.
Vid sidan av städerna, som är de främsta aktörerna i programmet, deltar också regionala myndigheter, universitet och till och med medlemsstater i arbetet i URBACT.
URBACT has 375 partners active in 20 networks and six thematic working groups as well as working groups that bring together networks around a single theme.
URBACT har 375 deltagare i 20 nätverk och 6 temaarbetsgrupper. Det finns också arbetsgrupper som samlar nätverk under ett visst tema.
European Commission, 2006.
Europeiska kommissionen 2006.
The EUKN is a European initiative launched during the 2004 Dutch EU presidency.
EUKN är ett europeiskt initiativ som inleddes under det nederländska EU-ordförandeskapet 2004.
Currently, 15 Member States, the URBACT programme, the European Commission and EUROCITIES have joined forces in this network.
För närvarande deltar femton medlemsstater, URBACT-program-met, Europeiska kommissionen och Eurocities i nätverket.
Starting in April 2005, the EUKN has established a decentralised knowledge structure based on a central Search Portal and national networks in all participating Member States.
Med början i april 2005 har EUKN inrättat en decentraliserad kunskapsstruktur baserad på en central sökportal och nationella nätverk i alla deltagande medlemsstater.
European, national, regional and local partners provide case studies, policy documents and research reports on all major themes related to urban policy.
Europeiska, nationella, regionala och lokala partners erbjuder fallstudier, politiska dokument och forskningsrapporter i alla större teman som hör samman med stadspolitik.
The EUKN has received the Dutch XML Award for the most innovative network.
EUKN har fått den nederländska utmärkelsen XML Award som det mest nyskapande nätverket.
Since the launch of the website, in October 2005, the number of case studies and research reports has increased rapidly.
Sedan webbplasten startades i oktober 2005 har antalet fallstudier och forskningsrapporter stadigt ökat.
By this summer, thousands of documents will be available online.
Framåt sommaren kommer tusentals dokument att finnas tillgängliga online.
Sustainable Communities: skills that turn vision into reality
Hållbara städer: kunskaper som förvandlar vision till verklighet
The EUKN secretariat is based in The Hague, the Netherlands.
EUKN:s sekretariat finns i Haag, Nederländerna.
What are the lessons and added-value for the cities?
Vilka lärdomar och vilket mervärde får städerna?
Generic skills include: cross occupational working; leading and implementing a vision; partnership working; project management; negotiation and social mediation; organisational change management; effective community governance.
Ur det mångsidiga arbetet i nätverken och arbetsgrupperna har sju stora temalinjer utvecklats: städerna och ungdomarna, förnyelse av städerna, invandrare, lokal ekonomisk utveckling, medborgarengagemang, otrygghet och en integrerad strategi i stadsutvecklingen.
Amongst the many and diverse activities of the different networks and working groups, seven main thematic lines can be distinguished: cities and young people; urban regeneration; immigrants; development of the local economy; citizens’ participation; insecurity; and an integrated approach to urban development.
När hållbar stadsutveckling integreras i sammanhållningspolitikens basprogram blir det ännu viktigare att skapa ett utbytes- och diskussionsprogram, där konceptet med en integrerad hållbar stadsutveckling, så som Europeiska unionen har utarbetat det under de senaste tjugo åren, kan spridas.
The ’Bristol Accord’ was developed, with Member States committing to sharing best practice.
Bris-tol-avtalet utvecklades med medlemsstaternas löfte om att dela med sig av bästa praxis.
The meeting also agreed to hold a European ‘Skills for Sustainable Communities Symposium’, to be held in late 2006 in Leeds, UK, to support investment in skills development and knowledge exchange.
Mötet beslutade också att hålla ett europeiskt symposium om ”Kunskaper för hållbara städer” i Leeds, Storbritannien, under senare delen av 2006, för att stödja investeringar i kunskapsutveckling och kunskapsutbyte.
An organisation created and supported by the British Government, the Academy for Sustainable Communities (ASC), in partnership with the European Urban Knowledge Network (EUKN), has established an UR-BACT Working Group.
En organisation som har bildats och stöds av den brittiska regeringen, Academy for Sustainable Communities (ASC), har tillsammans med European Urban Knowledge Network (EUKN), skapat en arbetsgrupp inom URBACT.
The Working Group will advise on the development, coordination and evaluation of the Symposium and recommend future European cooperation on skills for the 200713 period.
Arbetsgruppen skall ge råd om utveckling, samordning och utvärdering av symposiet och rekommendera framtida europeiska samarbeten om kunskap för perioden 2007-2013.
The Working Group Secretariat is based in the UK and will support the Group in providing advice and expertise on the content of the Symposium.
> URBACT-programmet lockar till sig många städer eftersom de genom att analysera någon annans erfarenheter och utbyta tankar kring problem och olika sätt att hantera dem, får möjlighet att reflektera och jämföra och sedan utforma sin egen politik. > URBACT ger städerna i de 25, inom kort 27, medlemsstaterna möjlighet att utbyta erfarenheter och ge varandra ömsesidig hjälp och medelstora städer får möjlighet att ingå i europeiska nätverksutbyten. Arbetsgruppens sekretariat finns i Storbritannien och kommer att stödja gruppen i dess arbete med att ge råd och sakkunskap om innehållet för symposiet.
This will ensure the Symposium meets the needs of Member States individually and European needs collectively.
På så sätt kan man vara säker på att symposiet uppfyller medlemsstaternas individuella och Europas kollektiva behov.
The Symposium conclusions will aim to have local and regional organisations affiliated to a European ‘Skills Commitment’.
Slutsatserna från symposiet skall sikta på att få lokala och regionala organisationer att ansluta sig till ett europeiskt ”Kunskapsengagemang”.
More information: http://www.ascskills.org.uk/euskills/en/home.cfm
> URBACT är ett fantastiskt verktyg för politiska beslutsfattare, tekniker och aktörer inom stadsutveckling i allmänhet att få ömsesidiga lärdomar. Mer information: http://www.ascskills.org.uk/euskills/en/home.cfm
> The URBACT approach is attractive to many towns and cities because, as a result of the analysis of experiences undertaken elsewhere and the exchange of their concerns and responses to them, they are able to acquire elements for reflection and comparison in deciding policy. > URBACT enables towns and cities in the 25 and soon 27 Member States to engage in dialogue and to help one another, and permits medium-sized towns to join European exchange networks. > URBACT is a formidable tool for mutual learning for the benefit of policy-makers, technicians, and urban development actors in general. > In the space of three years, URBACT has become a framework for exchanges and reflection on urban issues, not only between decision-makers in the cities but also between regional authorities, Member States, universities and researchers. As such, the programme encourages a territorial, sectoral and disciplinary opening up between cities and within cities. _BAR_ inforegio _BAR_ panorama _BAR_ No 19 _BAR_ p. 15 _BAR_
> På tre år har URBACT blivit en ram för utbyten och re-fl flektioner kring stadsproblem, inte enbart för städernas beslutsfattare utan också för regionala myndigheter, medlemsstater, universitet och forskare. På så sätt gynnar programmet en öppning mellan sektorer och vetenskapsgrenar samt mellan och inom städerna. _BAR_ inforegio _BAR_ panorama _BAR_ Nr 19 _BAR_ s. 11 _BAR_
BUDAPEST (HUNGARY)Better waste water management
BUDAPEST (UNGERN)Bättre hantering av avloppsvattnet
Conversion of a former military site into a business zone
Förvandling av en militäranläggning till företagspark
‘With the help of the ERDF, the municipality of Cernika is developing a business zone on a former Yugoslav Army military site.
”Med hjälp av bidrag från ERUF har kommunen i Cernika anlagt en företagspark på en av jugoslaviska arméns gamla militärförläggningar.
The first phase of the project was completed in November 2005.
Projektets första fas avslutades i november 2005.
This involved demolishing the barracks, levelling the ground and providing both basic infrastructure (access road, water supply, drains, lighting, etc.) and the particular infrastructure needed for companies (high-voltage networks, cables for rapid Internet connection, etc.).
Den bestod i att riva kasernbyggnaderna, jämna ut terrängen, planera anläggningen (tillfartsvägar, vattenledningar, avlopp, belysning) och förse den med all nödvändig infrastruktur för att kunna husera företag (elektrisk högspänning, bredbandskablar för internet, osv.).
The 11 000 m³ site is now ready to welcome, at a reasonable cost, offices, workshops and other buildings that have still to be constructed.
Anläggningen är på 11 000 m³ och är nu klar att mot en rimlig kostnad ta emot kontor, verkstäder och andra byggnader.
The project is part of the development strategy of the Notranjsko Kraška region.’
Projektet ingår i utvecklingsstrategin för regionen Notranjsko Kraška.”
Franc Lenarcic, Ministry of the Environment and Spatial Planning Franc.Lenarcic@gov.si
Franc Lenarcic, ministeriet för miljö, fysisk planering och energi.Franc.Lenarcic@gov.si
‘Our aim is to treat biologically 95% of the waste water produced by Budapest (pop.
«Vårt mål är att rena 95 procent av Budapests avloppsvatten biologiskt (1,8 miljoner invånare).
A population of 850 000 live in the catchment area.
850 000 invånare berörs.
The Cohesion Fund is financing 65% of the total eligible cost (EUR 468 710 000).
65 procent av den totala bidragsberättigade kostnaden (468 710 000 euro) finansieras genom sammanhållningsfonderna.
Completion of the works is scheduled for 2009.’
Arbetet beräknas att avslutas under 2009.”
Gyula Somlai, Head of the Department of Public Utility Works, Budapest Mayor’s Offi ce.somlaigy@budapest.hu
Gyula Somlai, direktör för avdelningen för offentliga arbeten, rådhuset i Budapest.somlaigy@budapest.hu
AMSTERDAM (THE NETHERLANDS) ArenA, a partnership for employment
AMSTERDAM (NEDERLÄNDERNA) ArenA, partnerskap för sysselsättning
‘The opening of the Araena Stadium in 1996 failed to produce the permanent jobs we were hoping for in the Zuid-Oost district of south-east Amsterdam.
«När Arena Stadium öppnades 1996 genererade den inte den hållbara sysselsättning man räknat med i Zuid-Oost, Amsterdams sydöstra stadsdelar.
As a result, the City of Amsterdam decided to set up a partnership for employment bringing together all the local players: public authorities, entrepreneurs, professional organisations, educational institutions, associations, etc. A total of 80 bodies are represented within the ArenA Initiative that networks all the local socioeconomic actors in the service of jobs and training.
Detta ledde till att ett samarbete för sysselsättning inleddes på initiativ av staden och tillsammans med alla starka lokala krafter: offentliga myndigheter, entreprenörer, yrkesorganisationer, utbildningsinstitutioner, föreningar, etc. 80 organisationer finns representerade i ArenA-initiativet som i nätverksform engagerar alla socioekonomiska aktörer för sysselsättning och utbildning.
Psychologically, there was also a need to bridge the divide that separates the east of the city (where people live) and the west of the city (where people work).
Psykologiskt sett handlar det också om att överbrygga klyftan mellan öst (där folk bor) och väst (där de arbetar).
The formula proved a success: ArenA helped achieve a very significant fall in unemployment in the Zuidoost district.
Konceptet har haft stor framgång: ArenA har inneburit en kraftig minskning av arbetslösheten i Zuidoost.
Between 1996 and 2003 the number of job-seek-ers fell from 15 000 to 5 000.’
Mellan 1996 och 2003 sjönk antalet arbetssökande från 15 000 till 5 000.»
By placing the action in the URBAN context, however, it was not difficult to generate an awareness of the issue among a large section of the population by holding about 100 information meetings on selective waste collection at learning centres, youth clubs, senior citizens clubs, telecentres, etc.
Detta skedde på ett hundratal informationsmöten om organiserad sopsortering på skolor, ungdomsgårdar, pensionärsklubbar, osv. Fjorton lokala föreningar samarbetade också med att arrangera en utställning på detta tema.
An estimated 800 persons attended this event over a five-day period.
Uppskattningsvis deltog över 800 personer i detta femdagarsarrangemang.
Today, the Clean Point is an attractive facility that residents are proud of.
I dag är återvinningsstationen en populär anläggning som invånarna är stolta över.
It is located in the most working class neighbourhood in the URBAN zone, close to schools, health centres and a major sports complex where instruction on good environmental practices continues to be made available.
Den ligger i Urban-områdets populäraste kvarter, nära skolor, läkarstationer och en stor idrottsanläggning, där man för övrigt fortsätter att ge miljöutbildning.
Also significant is that all the URBAN actions are accompanied by information campaigns to increase awareness of energy savings, household waste management, etc.
Nämnas skall också att alla Urban-åt-gärder åtföljs av information om energibesparing, sophantering, osv.
‘Outlying industrial sector in crisis’ is the label perhaps best applied to the URBAN action zone in Gijón.
«Ett industriellt ytterområde i kris» är den beteckning som passar bäst för att beskriva området för programmet Urban i Gijón.
With a population of 26 519 at the time of drawing up the programme, which is 10% of the population of Gijón, the URBAN zone lies in the west of the city and includes a number of areas: Jove (where some neighbourhoods such as El Muselín, Portuarios and Pescadores extend to the sea), Tremañes (industrial zone) and a part of the neighbourhoods of Calzada and Natahoyo, which are densely populated and include many abandoned industrial sites due to the closure of a number of large companies.
När programmet inleddes hade området 26 519 invånare, dvs. 10 procent av Gijóns hela befolkning. Det ligger i stadens västra delar och omfattar flera distrikt: Jove (där flera kvarter, så som El Muselín, Portuarios och Pescadores, sträcker sig ända ned till havet), Tremañes (industriområde) och en del av kvarteren Calzada och Natahoyo, som är tätbefolkade områden med nedlagd industrimark efter det att flera stora företag har slagit igen.
Throughout the URBAN zone, residential areas lie in close proximity to an intensive industrial activity and major transport infrastructures, such as the port of Musel and a number of railway lines running through these areas.
I hela Urban-området samsas bostadsområden med intensiv industriverksamhet och en omfattande transportinfrastruktur: hamnen i Musel och flera järnvägslinjer går genom dessa kvarter.
Unemployment and social problems are much more serious in the URBAN zone than in other parts of the city.
Arbetslöshet och sociala problem är mycket större i Urban-området än i andra delar av staden.
Managed by the City of Gijón, the URBAN project receives 75% of its funding from the ERDF. The total eligible cost is EUR 14.2 million, spread over five main actions: the renovation of abandoned sites and the creation of plots to be offered for sale; improvements to the economic fabric; the integration of disadvantaged populations; waste processing; the promotion of new technologies.
Projektet Urban drivs av staden Gijón och samfi -nansierad till 75 procent av ERUF, till en total bidragsberättigad kostnad av 14,2 miljoner euro fördelat på fem prioriterade områden: återställa övergivna områden och skapa tomtmark, förbättra den ekonomiska strukturen, integrera missgynnade befolkningsgrupper, förbättra avfallshanteringen, främja ny teknik.
The URBAN zone is home to some of the city’s oldest and most poorly equipped industrial sites.
Inom Urban-området finns stadens äldsta och sämst utrustade industriområden.
The job of improving rundown sites has mobilised associations of companies situated in three business zones.
Arbetet med att återställa förstörda områden har inletts och det har mobiliserat företagsförbund i tre olika företagsparker.
Industrial wasteland and abandoned sites, which were often used illegally, have been converted into car parks or have now been built on.
De nedlagda industrierna och övergivna tomterna som ofta användes illegalt, har förvandlats till parkeringar eller bebyggts.
The involvement of the two companies (ADIF and FEVE) that have railway lines running through these sites was particularly significant.
Två bolag (ADIF och FEVE) vars järnvägsspår korsar anläggningarna, har deltagit i åtgärden.
Following the positive results of this action, it was much easier to present to companies – most of them small businesses – other possible actions to improve the environment or encourage new technologies.
Utifrån de positiva resultaten av denna åtgärd var det sedan mycket lättare att presentera andra insatser till förmån för miljö och ny teknik för företagen, som ofta är mycket små.
Thus, one of the associations of companies has planted 100 trees in its business zone.
En företagssammanslutning inledde plantering av cirka 100 träd i sin företagspark.
Elsewhere, a company recently concluded an agreement to develop websites for 150 companies in the URBAN zone.
Dessutom har ett av företagen nyligen fått tillstånd att utveckla webbplatser för 150 företag i Urbanområdet.
To this end, the company is training young people in the area and at least six of them have been hired already.
De håller därför nu på att utbilda ungdomar från området och minst sex av dessa skall anställas.
The “Clean Point” in Gijón.
Återvinningsstationen i Gijón.
In transforming these priorities into action, certain major principles have been respected that create a leverage effect and generate added value, in particular an integrated approach and the search for synergies with other public and private actions.
För att verkställa dessa prioriteringar har man utnyttjat vissa större principer som leder till hävstångseffekter och mervärde, bland annat en integreringsmodell och en strävan efter synergi med andra offentliga och privata åtgärder.
Two examples serve as a useful illustration of this.
Två exempel får illustrera detta.
With 10 years’ experience of developing projects of this kind, I think I can confirm that these integrated programmes concentrated in very precise areas and involving actors in the field, go far beyond a simple budget execution: they have an added value and visibility for citizens far superior than would be the case if they were implemented by the various services individually without any genuine coordination or integration.
Utifrån mina tio års erfarenhet av att genomföra denna typ av projekt, tror jag mig kunna säga att dessa integrerade program som är koncentrerade till väl avgränsade områden och innebär starkt engagemang från aktörerna i området, innebär så mycket mer än att bara genomföra en budget. De får ett mervärde och en synlighet för medborgarna som är så mycket större än om de hade genomförts var för sig av olika specialiserade avdelningar utan riktig samordning eller integrering.
To find out more: www.gijon.es
Tyvärr motsatte sig de boende att den skulle anläggas i deras kvarter.
Neighbourhoods on the up
Kvarter där det rör på sig
The twelve German URBAN II programmes are financed by a mix of European funds and development aid from the federal state, the Länder and the cities.
Tolv tyska Urban II-program har genomförts med hjälp av EU:s fonder och andra utvecklingsbidrag från federalstaten, förbundsstaterna och städerna.
Their participatory, integrated and innovative approach is helping make the neighbourhoods in question more attractive and dynamic, whilst restoring pride and hope to residents.
Med en strategi som bygger på deltagande, integrering och nyskapande, återför de dragningskraft och dynamik till de berörda kvarteren och ny stolthet och nytt hopp till dem som bor där.
Leipzig and Dortmund are proof of the fact.
Som exempel tar vi Leipzig och Dortmund.