natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In Podlipansko, a project entitled ‘Leader makes leaders’ is being implemented under the theme ‘quality of life’, while Vyhlídky is administering a project called‘adventure tourism’with a strategy focused on the best use of natural and cultural resources.
I Podlipansko genomförs ett projekt vid namn ”Leader skapar ledare” inom ramen för temat ”livskvalitet”, medan Vyhlídky administrerar ett projekt som kallas ”Äventyrstu-rism” med en strategi som är inriktad på att ”ta till vara natur och kulturresurser på bästa sätt”.
‘The way of change’ interested in working on the development of the region together.This activity was then followed by area community workshops.
”Vägen till förändring” fick alla vuxna invånare i regionen en inbjudan att delta; i Vyhlídky-området var det de lokala borgmästarna som hade ansvar för att lokala aktivister deltog.
Whilst in Podlipansko (as the group was still called then) every adult citizen of the region received an invitation to cooperate, in the Vyhlídky area, local mayors were responsible for the participation of local activists.This meant that meeting points were established to allow the participation of all those interested, which meant ve such places in the area of Podlipansko, and four for Vyhlídky.
Detta innebar att fem mötesplatser inrättades i Podlipansko-området och fyra i Vyhlídky för att göra det möjligt för alla berörda att delta.
The number of participants was on average between 15 and 30 per meeting, and the seemingly low number was balanced by the quality and representation of the various sectors.
Antalet deltagare var i genomsnitt 15–30 per möte och det till synes låga deltagandet uppvägdes av kvaliteten och mångfalden bland de företrädda sektorerna.
In both cases those attending included entrepreneurs, private farmers and representatives of non-prot-making organisations and civic initiatives.These community workshops had three main objectives which were then to be realised through two separate processes.
I båda fallen deltog entreprenörer, privata jordbrukare och företrädare för icke-vinstdrivande organisationer och medborgarinitiativ.Dessa områdesworkshops hade tre huvudmål som sedan skulle förverkligas genom två separata processer.
One was through a brainstorming session which focused on the region’s deciencies, and was carried out in several groups in the presence of facilitators, and afterwards the conclusions were brought together.
Den ena var ett idékläckningsmöte med inriktning på regionens brister, som genomfördes i flera grupper med hjälp av samordnare, och sedan sammanställdes slutsatserna.
The second process was concerned with ‘nding leaders’ — people with new ideas able to have a vision of the region as a whole.
Den andra processen handlade om att ”hitta ledare”: personer med nya idéer som kunde ha en vision av regionen som helhet.
After these sessions, the participants were introduced to the Leader approach in order to see how this could be used to implement their ideas and how they might work together.
Efter dessa möten informerades deltagarna om Leadermetoden för att se hur den kunde användas för att förverkliga deras idéer och hur de skulle kunna arbeta tillsammans.
Population: 29 575Surface area: 30 773 km Project total cost: CZK 580 000EU: EUR 17 000 Period of project eligibility: August 2005 to February 2006
Befolkning: 29 575Yta: 30 773 km Projektets totala kostnad: 580 000 tjeckiska koruna EU: 17 000 euro Projektets stödperiod: augusti 2005–februari 2006
Population: 31 090Surface area: 36 563 ha
Befolkning: 31 090Yta: 36 563 hektar
Project total cost: CZK 630 000EU: EUR 20 000Other public funds: EUR 4 000Period of project eligibility: May 2005 to January 2006
Projektets totala kostnad: 630 000 tjeckiska koruna EU: 20 000 euro Andra oentliga medel: 4 000 euro Projektets stödperiod: maj 2005–januari 2006
The next step was to invite the most active participants, taking into account the share of the dierent sectors to be represented (public, private, civic), to work together in a team, and to start with an assessment and summary of the workshop results.
Nästa steg var att bjuda in de aktivaste deltagarna, samtidigt som hänsyn togs till fördelningen på de olika sektorer som skulle företrädas (oentlig, privat, medborgare), för att arbeta tillsammans i en grupp och för att påbörja en utvärdering och sammanfattning av resultatet av mötena.
Other regional stakeholders not previously involved were also invited to join.
Andra regionala intressenter som inte hade deltagit tidigare bjöds också in.
These included important companies and institutions which, in the opinion of the group, played some role in the region’s development.
Däribland fanns stora företag och institutioner som gruppen ansåg hade en viss betydelse för regionens utveckling.
For example, in the case of the Vyhlídky group, there was a representative from the Kokořínsko protected countryside area.
I Vyhlídky-gruppen fanns det t.ex. en företrädare för det skyddade landsbygdsområdet Kokořínsko.
Then a team was selected to devise rules and develop an integrated strategy through a SWOT analysis.
Sedan valdes en arbetsgrupp ut för att utarbeta regler och utveckla en integrerad strategi genom en SWOT-analys.
This was done according to the priorities and measures considered able to meet the local needs as outlined in the agreed plan.
Detta gjordes enligt de prioriteringar och åtgärder som man ansåg skulle uppfylla det lokala behovet i enlighet med den överenskomna planen.
Even before the completion of the strategy, a LAG was formed from the Podlipansko team (as a non-prot-making organisation), clearly demonstrating the bottom-up approach.The Vyhlídky LAG used the results of its community workshops and SWOT analysis as a starting point for developing its own strategy.
Redan innan strategin var klar bildades en LAG-grupp av Podlipanskogruppen (i form av en icke-vinstdrivande organisation), vilket tydligt visar att metoden var lokalt förankrad.LAG-gruppen Vyhlídky använde resultatet från sina områdesworkshops och sin SWOT-analys som utgångspunkt för att utveckla en egen strategi.
This work was continued during the association’s general assembly, when 10 new members were accepted, and the management of the association was reconstructed using these tools.In both cases, it was the preparatory work carried out — team-work based on rules, a consensus approach to de- cision-making, mutual respect and listening — that enabled the LAG to be created without any conict of interest.
Detta arbete pågick under sammanslutningens årsmöte, då tio nya medlemmar togs in och förvaltningen av sammanslutningen omorganiserades med hjälp av dessa verktyg.I båda fallen var det förberedelserna i form av lagarbete med utgångspunkt i regler, en strävan efter samförstånd i beslutsfattandet, ömsesidig respekt och förmåga att lyssna som gjorde att LAG-grupperna kunde skapas utan några intressekonikter.
In the case of the Vyhlídky LAG, funds from Leader were used for its reconstruction and the preparation of a strat-
När det gäller LAG-gruppen Vyhlídky användes medel från Leader för att omorganisera gruppen och utarbeta en strategi, medan LAG-gruppen Podlipansko använde Leader-pengar för att nansiera en presstalesman, utveckla en webbplats och utbilda en ny ansvarig.
Page 53
NYHETER
Leader+ Observatory seminar:
Observationsorganet för Leader+ anordnar seminarium:
Leader in the new Member States, from 13 to 17 November 2006, in Tihany (Lake Balaton), Hungary
Leader i de nya medlemsstaterna den 13–17 november 2006 i Tihany (Balatonsjön), Ungern
The opening speech is given by Mr José Manuel Sousa Uva, Director for Rural Development Programmes, Directorate-General for Agriculture and Rural Development, European Commission
Inledningsanförandet hålls av José Manuel Sousa Uva, direktör för landsbygdsutvecklingsprogrammen, GD Jordbruk och landsbygdsutveckling, Europeiska kommissionen
Professor Eero Uusitalo, Secretary General, Rural Policy Committee and Chairman of the Village Association of Finland, gives a key message to the audience
Professor Eero Uusitalo, generalsekreterare för landsbygdspolitiska samarbetsgruppen och ordförande för föreningen Byverksamhet i Finland har ett viktigt budskap till sina åhörare
‘Leader in the new Member States’ was held from 13 to 17 November in the town of Tihany, on the shores of Lake Balaton, in Hungary’s Central Transdanubium region.
”Leader i de nya medlemsstaterna” hölls den 13–16 november i Tihany vid Balatonsjöns strand i den ungerska regionen centrala Transdanubien.
It was the rst time that a Leader+ Observatory seminar had been held in a new Member State, and it provided an initial platform of exchange between those Leader actors primarily from these countries.
Detta var första gången observationsorganet för Leader+ anordnade ett seminarium i en ny medlemsstat och det utgjorde en första plattform för utbyte mellan Leader-aktörerna från dessa stater.
However participants came not only from within the EU-25 but also from Romania, Bulgaria and Croatia.
Deltagarna kom inte bara från EU-25, utan även från Bulgarien, Kroatien och Rumänien.
Thus, over the length of the seminar, nearly 300 participants, including local action groups, national network units and managing authorities, and informal rural networks, had an opportunity to share their experience and ask questions about implementing Leader.The main target group of this seminar were the LAGs, either established or under way, in the new Member States.
Under seminariet fick alltså nästan 300 deltagare, bl.a. från lokala aktionsgrupper – nationella nätverkskontor och förvaltningsmyndigheter – och informella landsbygdsnätverk möjlighet att dela med sig av sina erfarenheter och ställa frågor om Leader.Huvudmålgruppen för seminariet var LAG-grupperna, såväl etablerade aktionsgrupper som grupper som håller på att inrättas, i de nya medlemsstaterna.
In order to provide a useful and timely focus for the dierent plenary and mini-plenary sessions, the Leader+ Observatory has already solicited the views of those participating to ensure a coherent level of interest and a high level of satisfaction.
För att hitta lämpliga teman för de olika plenarsessionerna och de mindre mötena hade observationsorganet för Leader+ i förväg bett om synpunkter från deltagarna, så att mötet skulle bli intressant och tillfredsställande.
Consequently, the main themes of the seminar were centred on providing practical information around the Leader method through a transfer of knowledge and experience.
De viktigaste ämnena för seminariet kretsade därför kring praktisk information om Leadermetoden genom överföring av kunskap och erfarenheter.
This would therefore provide an opportunity to learn about innovative approaches concerning the implementation of the Leader axis, develop strategies and projects and identify possible partners for transnational cooperation.Apart from themes and topics (see below) discussed throughout the course of the three full days, an exhibition space also oered additional opportunities for networking and information gathering.
Tanken var att seminariet skulle ge möjlighet att lära sig om innovativa metoder för att genomföra Leader-dimensionen, utveckla strategier och projekt samt identiera möjliga partner för gränsöverskridande samarbete.Vid sidan av de teman och ämnen (se nedan) som diskuterades under seminariets tre dagar, fanns också en utställningshall som gav ytterligare möjlighet till nätverksarbete och information.
One part of the exhibition was dedicated to Leader and rural development, and comprised stands from the national network units and managing authorities from the EU-25.
En del av utställningen ägnades åt Leader och landsbygdsutveckling och bestod av montrar från de nationella nätverkskontoren och förvaltningsmyndigheterna i EU-25.
Here visitors could learn about the character and state of play of the dierent national programmes, and about case studies of local ‘good
Här kunde besökarna få lära sig mer om de olika nationella programmens egenskaper och situation, fallstudier av lokala goda projekt, och hjälp att förstå särskilda förfaranden, t.ex. samarbete. En annan
practice’, and they were given help in understanding spe-cic procedures, such as cooperation. Another area of the exhibition was concerned with networking and exchange, with access to the Partner Search Tool, a so-called ‘swap-shop’ for LAGs to promote their products and services, and communication points with experts on hand to deal with specic questions.
del av utställningen handlade om nätverksarbete och utbyte, där besökarna fick tillgång till partnersökningsverktyget, en ”bytesplats”där LAG-grupper fick marknadsföra sina produkter och tjänster, samt möjlighet att träa sakkunniga på plats för att diskutera specika frågor.
e state of play and the spirit of Leader
Lägesbeskrivning och Leader-andan
Mr Jean-Michel Courades, Directorate-General for Agriculture and Rural Development, takes time to consider a point of discussion
Jean-Michel Courades, GD Jordbruk och landsbygdsutveckling, tar sig tid att fundera över en diskussionsfråga
The importance of local governance was highlighted by Professor Dietrich Fürst
Betydelsen av ”lokal förvaltning”lyftes fram av professor Dietrich Fürst
Participants were welcomed to the plenary session by Mr José Manuel Sousa Uva, Director for Rural Development Programmes, Agriculture and Rural Development DG, European Commission, who presented an overview of the Leader experience within the European Union.
Deltagarna välkomnades till plenarsessionen av José Manuel Sousa Uva, direktör för landsbygdsutvecklingsprogrammen vid Europeiska kommissionens generaldirektorat för jordbruk och landsbygdsutveckling, som gav en översikt över erfarenheterna av Leader inom EU.
This was followed by Mr Adám Ficsor, State Secretary, Hungarian Ministry of Agriculture and Rural Development, who informed the audience of the current situation with respect to Leader in Hungary.
Därefter informerade Adám Fiscor, statssekreterare vid Ungerns ministerium för jordbruk och landsbygdsutveckling, om nuläget för Leader i Ungern.
A more focused presentation about how the Leader approach will be mainstreamed in the rural development programmes funded by the EAFRD was made by Mr Jean-Michel Courades from the European Commission.There then followed three presentations which gave insight into the spirit of Leader.
Jean-Michel Courades från Europeiska kommissionen informerade mer ingående om hur Leadermetoden ska standardiseras i de landsbygdsutvecklingsprogram som nansieras av EJFLU.Sedan följde tre föreläsningar som gav insikter i ”Leader-andan”.
The success of mainstreaming was the subject presented by Professor Eero Uusitalo, Secretary-General, Rural Policy Committee and Chairman of the Village Action Association of Finland.
Framgångarna med standardiseringen behandlades i en föreläsning av Eero Uusitalo, generalsekreterare för landsbygdspolitiska samarbetsgruppen och ordförande för föreningen Byverksamhet i Finland.
His main message to the audience concerned the fact that, based on the Finnish experience, the Leader tool should be regarded as a permanent rather than a temporary tool for rural development.
Hans huvudbudskap till åhörarna var att enligt den nländska erfarenheten bör Leader-verktyget betraktas som ett permanent snarare än ett tillfälligt verktyg för landsbygdsutveckling.
In arriving at this conclusion, he gave importance to having a coordinating body in place for implementing rural policy, the need to take risks, a top-down approach to start the mainstreaming process, the right links at all levels of action, well-planned and suciently longterm activities, and LAGs being close to their rural areas.
När han kom fram till denna slutsats betonade han vikten av att det finns ett samordningsorgan för att tillämpa landsbygdspolitiken, behovet av att ta risker, styrningen uppifrån för att inleda integreringsprocessen, rätta förbindelser på alla aktivitetsnivåer, välplanerade och tillräckligt långsiktiga aktiviteter och LAG-grupper som håller en nära kontakt med sina landsbygdsområden.
Professor Dietrich Fürst, from Hannover University, Germany, then presented a theoretical introduction about local governance, which is characterised by a set of institutions, an agreed set of rules and conventions, networking among the dierent players, and coordination through informal contact and agreement.
Professor Dietrich Fürst från universitetet i Hannover (Tyskland) gav sedan en teoretisk introduktion till lokal förvaltning som präglas av en uppsättning institutioner, en överenskommen uppsättning regler och konventioner, nätverksarbete mellan de olika aktörerna och samordning genom informella kontakter och samförstånd.
His message was that traditional institutional structures are ill-suited to deal with sustainability and that local governance can oer new solutions to overcoming local problems but more attention
Hans budskap var att de traditionella institutionella strukturerna var olämpliga när det gällde hållbarhet, och att den lokala förvaltningen kan erbjuda nya lösningar på lokala problem, men att man måste vara mer uppmärksam vid genomförandet, för att kunna lösa lokala konikter.
Professor Michael Dower, Prepare — Partnership for Rural Europe, explains the importance of connecting the dierent levels of the area programmes
Nya styresformer kan i alla fall bidra till att man vågar experimentera, inställningar och attityder ändras och
Robert Lukesch (ÖAR) and Bernd Schuh (ÖIR) give some thought to the past
Robert Lukesch (ÖAR) och Bernd Schuh (ÖIR) ägnar en tanke åt det förgångna
A rural foundation attracts the attention of a passer-by ous procedures, such as setting up the national networks, LAG selection, payment issues, project selection and procedure, and the empowerment of local people.The mini-plenary sessions on capacity building were repeated over two days and covered ve dierent themes — what is a LAG, how does the LAG operate at the local level, network building, LAG evaluation and good practice examples with some themes broken down into further sessions.
Mötena om uppbyggnad av kapacitet hölls vid flera tillfällen under två dagar och omfattade fem ämnesområden: vad är en LAG-grupp, hur arbetar LAG-gruppen på lokal nivå, nätverksbygge, LAG-utvärdering och exempel på goda metoder, där vissa ämnesområden togs upp mer ingående i ytterligare möten.
For example, at the level of the LAG, it was possible for participants to know how a LAG could design a territorial strategy, become a tool of governance, be a motor of local development, deal with partnership building and legal issues, and apply a local development strategy.
På LAG-nivå fick deltagarna t.ex. lära sig hur en LAG-grupp kunde utforma en territoriell strategi, fungera som förvaltningsverktyg, fungera som motor för den lokala utvecklingen, arbeta med att skapa partnerskap och rättsliga frågor samt tillämpa en lokal utvecklingsstrategi.
The other sessions gave practical information about building a Leader network and understanding self-evaluation techniques, and good practice sessions looking at territorial development strategy based on the Leader methodology/criteria and issues related to transnational cooperation.
Vid andra möten fick deltagarna praktisk information om att bygga ett Leader-nätverk, förstå tekniker för självutvärdering – där möten om goda metoder ägnades åt territoriella utvecklingsstrategier med utgångspunkt i Leadermetoden och Leader-krite-rier – samt frågor i samband med gränsöverskridande samarbete.
Some final thoughts has to be given to its implementation so that it can resolve local conicts.
Några avslutande tankar
Nonetheless, new modes of governance contribute to experimentation, changing mind-sets and attitudes, and new ways of perceiving the world and local problems.
Den sista sessionen avslutades av Jean-Michel Courades, vars slutsatser kan sammanfattas som följer: man får nya sätt att se på omvärlden och de lokala problemen.
In the speech which followed, Professor Michael Dower, Prepare — Partnership for Rural Europe, talked about the way that Leader connected at the dierent levels of area programmes.
Därefter talade professor Michael Dower från PREPA-RE, partnerskap för landsbygdens Europa, om hur Leader fungerade på de olika nivåerna i områdesprogrammen.
He explained how this enables dierent Leader groups to deliver to local communities a diverse range of sustainable and innovative rural actions, and he also underlined the importance of support from the government sector in this.Both Robert Lukesch (ÖAR, Austria) and Bernd Schuh (ÖIR, Austria) gave some thoughts about the lessons learned from the past and some initial thoughts about preparing for the future.
Han förklarade också hur detta gör det möjligt för olika Leader-grupper att erbjuda lokalsamhällena en rad hållbara och innovativa åtgärder för landsbygden och han betonade hur viktigt det är med stöd från den oentliga sektorn i detta.Både Robert Lukesch (ÖAR, Österrike) och Bernd Schuh (ÖIR, Österrike) reekterade över tidigare erfarenheter och kom med några inledande tankar om förberedelserna inför framtiden.
Their main message to the new Member States was that Leader is what you make of it!This provided an introduction for the mini-plenary sessions on institution building.
Deras viktigaste budskap till de nya medlemsstaterna var att Leader är vad man gör det till! Detta var en inledning till de mindre mötena om att bygga institutioner.
Here they gave a context for the different Leader features: area-based partnership, bottom-up approach, cooperation and networking, etc., and showed how these were important issues in order for the LAG to become a driver of rural development.
Här gavs en bakgrund till Leaders olika särdrag: områdesbaserade partnerskap, lokalt förankrade strategier, samarbete och nätverksarbete osv. och varför detta var viktiga frågor för att LAG-gruppen skulle kunna vara pådrivande i landsbygdsutvecklingen.
They also emphasised the importance of accumulating these Leader skills at the LAG level and being able to carry them forward, and that engaging the regional, national and European Leader networks was crucial in this process.
De betonade också hur viktigt det var att ta vara på dessa Leader-kunskaper på LAG-nivå, så att de sedan skulle kunna föras vidare, och att det var avgörande för denna process att de regionala, nationella och europeiska Lead-er-nätverken blev engagerade.
Institution and capacity building
Bygga institutioner och kapacitet
The final session was brought to an end by Jean-Michel Courades, whose conclusions can be summarised as fol-lows.• This second seminar on the Leader method, after the Cooperation Fair in June 2005, gave a real opportunity to discuss and exchange experience on most of the institutional process-related aspects of the Leader method, namely bottom-up, partnership, networking and cooperation.
• Detta andra seminarium om Leadermetoden som hållits efter samarbetsmässan i juni 2005 gav en verklig möjlighet att diskutera och utbyta erfarenheter om de esta aspekter på Leadermetoden som har att göra med den institutionella processen, dvs. lokal förankring, partnerskap, nätverksarbete och samarbete.
In this respect the seminar fullled its objectives.• The Leader approach until now has proved applicable for all types of rural areas, regardless of their socioeconomic conditions or approach to governance.
I detta avseende fyllde seminariet sitt syfte.• Hittills har Leadermetoden visat sig användbar i alla slags landsbygdsområden, oavsett vilka samhällsekonomiska villkor eller vilken förvaltningsmetod de har.
The specic rural situation in the new Member States will therefore force them to explore and in- vent new ways to implement the Leader approach.
Den specika landsbygdssituationen i de nya medlemsstaterna kommer alltså att tvinga dem att utforska och finna nya möjligheter för att tillämpa Leader-metoden.• Det behövs fler öppna diskussioner om nätverksarbete och samarbete i samband med den nya program- perioden.
Four mini-plenary sessions, using various examples of past experiences and future plans, examined the subject of institution building.
Fyra möten ägnades åt temat ”Bygga institutioner”, med hjälp av flera exempel på tidigare erfarenheter och framtidsplaner.