natgillin/translations-raw huggingface dataset:
A multilateral forum called ‘International Cooperation on Cosmetics Regulations’ has been launched, involving the EU, Canada, Japan and the USA with the aim of progressively assimilating regulations in the four regions.
Det har inletts något som kallas det internationella samarbetet om kosmetiska föreskrifter, ett multilateralt forum som omfattar EU, Kanada, Japan och USA och syftar till att successivt jämka samman föreskrifterna inom de fyra regionerna.
The medical devices sector is already benefiting from the Global Harmonization Task Force set up by the EU, Australia, Canada, Japan and the USA.
Sektorn för medicintekniska produkter har redan kunnat dra nytta av det arbete som har gjorts inom arbetsgruppen för global harmonisering som bildades av EU, Australien, Kanada, Japan och USA.
This international forum has already produced a number of regulatory guidance documents which are being implemented not only in the five founding regions but also in Asia.
Denna internationella instans har redan tagit fram ett antal regleringsmässiga riktlinjer som håller på att genomföras, inte bara i de fem grundande regionerna utan även i Asien.
© European Communities, 2007 -–Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
© Europeiska gemenskaperna, 2007 – Kopiering tillåten med angivande av källan.
Next steps: making the Single Market simpler
Nästa steg: att göra den inre marknaden enklare
Clearly, there is a limit to how simple rules can be that govern complicated subjects like the free movement of goods across territorial borders.
Det finns självklart en gräns för hur enkla reglerna kan bli när man ska reglera sådana komplicerade frågor som fri rörlighet av varor över nationsgränserna.
It is also true that, in terms of the total amount of legislation in force on this subject in the EU, rules adopted by the Community are just the tip of the iceberg.
Sett till den totala mängden lagstiftning som är i kraft när det gäller den här frågan i EU utgör ju gemenskapens antagna regler dessutom bara toppen av ett isberg.
Even so, the body of EU rules that regulates the free movement of goods must be constantly kept up to date, reviewed, refined and simplified.
Men ändå måste EU:s regelverk som reglerar fri rörlighet för varor ständigt uppdateras, ses över, förbättras och förenklas.
Why?
Varför det?
Because overlapping, out of date, contradictory or just plain over-complicated rules make for a difficult and obstructive regulatory environment for EU businesses.
Jo, för att överlappande, föråldrade, motsägande eller bara alltför komplicerade regler gör att lagstiftningen har en försvårande och hämmande effekt på EU:s företag.
Dealing with this gets in the way of their main activities and can seriously damage their ability to grow and provide employment.
Att hantera alla regler hindrar dem i deras huvudsakliga verksamhet och kan allvarligt skada deras kapacitet att växa och skapa arbetstillfällen.
But making Community rules simpler and better is a tricky business.
Men att förenkla och förbättra gemenskapens regelverk är inte helt enkelt.
It cannot be tackled using blunt instruments because those rules are not only designed to promote the free movement of goods but also to safeguard sometimes competing interests such as the protection of the environment, public health and safety, consumer protection and so on. Maintaining a balance between cutting red tape and preserving the European social model requires finesse.
Det går inte att använda sig av trubbiga instrument, eftersom dessa regler inte enbart syftar till att främja fri rörlighet för varor, utan även ska skydda intressen som ibland kan vara motstridiga, t.ex. miljöskydd, folkhälsa och allmän ordning, konsumentskydd osv. Att finna en balans mellan minskad byråkrati och bevarandet av den europeiska sociala modellen är en grannlaga uppgift.
How is this achieved?
Hur ska detta kunna uppnås?
As regards new legislation, an assessment of the likely economic, social and environmental consequences of the new law is carried out by the department of the European Commission that is proposing its adoption.
När det gäller ny lagstiftning gör den avdelning inom Europeiska kommissionen som lägger fram förslaget en bedömning av den nya lagstiftningens sannolika ekonomiska, sociala och miljörelaterade konsekvenser.
In 2006, an independent Impact Assessment Board was set up to ensure the high quality of these ‘impact assessments’.
Under 2006 inrättades en oberoende konsekvensbedömningsnämnd för att se till att dessa ”konsekvensanalyser” håller hög kvalitet.
The Board works under the direct authority of the President of the Commission.
Denna nämnd arbetar under direkt ledning av kommissionens ordförande.
Its members are officials of the Commission departments most directly linked with the economic, social and environmental impact of the new law.
Ledamöterna är tjänstemän på de kommissionsavdelningar som har mest direkt koppling till den nya lagstiftningens ekonomiska, sociala och miljörelaterade konsekvenser.
They are appointed in their personal capacity and on the basis of their expert knowledge.
De har personliga mandat och utnämns på grundval av sina expertkunskaper.
The Board can draw on additional expertise, from outside the EU institutions if necessary.
Vid behov kan nämnden ta hjälp av andra externa experter som inte hör till EU-institutionerna.
It may give advice during the preparation of the impact assessment and ultimately delivers an opinion on its quality which, although not binding, is taken into account when the Commission decides whether to adopt the new legislative proposal.
Nämnden kan ha en rådgivande funktion när konsekvensanalysen utarbetas och avger därefter ett yttrande om analysens kvalitet. Även om detta yttrande inte är bindande beaktas det när kommissionen beslutar om det nya lagstiftningsförslaget ska antas eller ej.
As regards existing legislation, the rules are evaluated after they have been in force for a while to check that they are still necessary, they are still up to the job and they are as straightforward and streamlined as possible while taking full account of considerations that are becoming ever more relevant to Europeans such as public health and safety, the environment and consumer protection.
Vad gäller befintlig lagstiftning utvärderas bestämmelserna när de har varit i kraft en tid för att kontrollera om de fortfarande behövs, om de fortfarande fyller sin funktion och om de är så enkla och tydliga som möjligt.
The Commission embarked on a simplification programme in October 2005 with an initial batch of about 100 simplification initiatives. In November 2006,
Samtidigt beaktas sådana frågor som blir allt viktigare för européerna – t.ex. folkhälsa och allmän ordning, miljö- och konsumentskydd – fullt ut.
43 more were added, extending the scope of the simplification exercise to all EU policy areas.
I november 2006 tillkom ytterligare 43 initiativ, vilket resulterade i att förenklingsarbetet omfattade EU:s samtliga politikområden.
51 of these have been adopted by the Commission so far (July 2007) and a further 88 will be adopted by 2009.
Hittills (juli 2007) har 51 av dessa antagits av kommissionen och fram till 2009 kommer ytterligare 88 att ha antagits.
Still more initiatives will follow – simplification is not a one-off event, but rather a process that will continue for a number of years.
Detta kommer att följas av ännu fler initiativ – förenklingen är ingen engångshändelse utan snarare en process som kommer att pågå under ett antal år.
What is meant by ‘goods’?
Vad är egentligen ”varor”?
The term ‘goods’ has enormous scope – essentially it includes any product that has economic value.
Begreppet varor är otroligt omfattande – men inbegriper framför allt alla produkter med ett ekonomiskt värde.
Thus pharmaceuticals, vehicles, foodstuffs, textiles, construction products and cosmetics are all goods.
Läkemedel, fordon, livsmedel, textilier, byggprodukter och kosmetika är några exempel på varor.
Gas and electricity are goods, although television signals are not.
Gas och elektricitet är också varor, men däremot inte TV-signaler.
Even waste materials are goods.
Till och med avfallsmaterial räknas som varor.
Needless to say, services and goods are mutually exclusive.
Det som är en vara kan självklart inte vara en tjänst och vice versa – begreppen är ömsesidigt uteslutande
What kind of obstacles get in the way of free movement?
Vilken typ av hinder kan begränsa den fria rörligheten?
There is a wide variety of obstacles, for example requirements that products meet precise technical specifications relating to their composition, dimensions, presentation and packaging, labelling or form.
Det finns en rad olika hinder, t.ex. krav på att produkterna ska uppfylla exakta tekniska specifikationer som gäller sammansättning, mått, utformning och förpackning, märkning eller form.
Other types of obstacle are obligations to obtain authorisation prior to marketing, inspections and checks, incitements to buy national products, requirements to use national languages and, in the case of pharmaceuticals, restrictions on the right to reimbursement under national health and social security schemes.
Andra hinder kan vara krav på godkännande innan varan bjuds ut till försäljning, inspektioner och kontroller, uppmaningar att köpa nationella produkter eller krav på att nationella språk ska användas.
Some obstacles are obvious – others need to be carefully examined before their effect on access to the market can be fully appreciated.
För läkemedel kan det också handla om inskränkningar i rätten till ersättning från de nationella hälsovårds- och sociala trygghetssystem.
What has the Single Market done for me, the consumer?
Vad har den inre marknaden inneburit för mig som är konsument?
Lifting obstacles to the movement of goods across the internal borders of the EU has led to the appearance in many Member States of a wide range of products that consumers there might otherwise only have come across when travelling to other Member States.
Att hindren för den fria rörligheten för varor har tagits bort mellan EU:s inre gränser har lett till att det i många medlemsstater nu finns en rad olika produkter som konsumenterna annars bara hade kunnat få tag i genom att resa till andra medlemsstater.
It has also brought consumers a much greater choice of more familiar products – which in turn means more competition between manufacturers and, ultimately, lower prices for consumers (see information sheet 1).
Konsumenterna har också fått ett större sortiment av mer välkända produkter att välja mellan – vilket i sin tur leder till ökad konkurrens mellan tillverkarna och i slutänden lägre priser för konsumenterna (se faktablad 1).
What has the Single Market done for me, the small or medium sized business?
Vad har den inre marknaden inneburit för mig som har ett litet eller medelstort företag?
Most obviously, the Single Market has provided SMEs with a massive domestic marketplace of nearly half a billion consumers, not to mention the many new corporate customers.
Det mest uppenbara är väl att den har resulterat i en enorm inhemsk marknad med nära en halv miljard konsumenter, för att inte tala om alla nya företagskunder.
Nor have SMEs been left on their own to rise to the challenge of exploiting this huge resource.
Att utnyttja en sådan enorm resurs kan vara en utmaning – men de små och medelstora företagen har inte lämnats i sticket här.
To enable them to make practical use of this trans-national market, the EU has shown its commitment to equipping SMEs for the task by approving the European Charter for Small Enterprises and by adopting a ‘think small first’ approach to other polices such as innovation, start-up finance and simplification.
För att hjälpa de små och medelstora företagen att kunna få praktisk nytta av den transnationella marknaden har EU satsat på att förebereda dem inför uppgiften genom att godkänna den europeiska stadgan för småföretag. EU tillämpar också principen om att ”tänka småskaligt först” inom andra områden, som innovation, startfinansiering och förenkling.
Ensuring the free movement of goods is all the European Commission cares about, right?
Men det enda Europeiska kommissionen bryr sig om är väl att det är fri rörlighet för varor?
In trying to bring about a single market in which goods can circulate as freely as possible, we take full account of legitimate concerns which may sometimes clash with that objective.
I vårt arbete för att uppnå en inre marknad där varor kan cirkulera så fritt som möjligt tar vi också full hänsyn till de legitima intressen som ibland kan stå i strid med det målet.
Thus, if a restriction on the free movement of goods is justified by the need to protect competing public interests such as health and safety, the environment or consumer rights, for example, then it will be accommodated (see information sheet 2).
säkerhet, miljö eller konsumenträttigheter, då kommer den också att accepteras (se faktablad 2).
How does the European Commission make sure that other, overriding public interests are respected?
Hur gör Europeiska kommissionen för att se till att hänsyn tas till andra överordnade allmänintressen?
Where the Community has adopted secondary legislation – so-called harmonising rules – fora given product sector, provisions either in article 95 of the EC Treaty or in the rules themselves provide adequate safeguards for the various public interests likely to be affected.
Om gemenskapen har antagit sekundärrätt – s.k. harmoniseringsbestämmelser – för en viss produktsektor, skyddas de olika allmänintressen som kan komma att påverkas antingen genom artikel 95 i EG-fördraget eller genom bestämmelserna i sig.
In the absence of secondary legislation, article 30 EC and other justifications recognised by the case law of the European Court of Justice may be invoked in support of national rules that would otherwise fall foul of the principle of free movement of goods (see information sheets 3 and 4).
Saknas det sekundärrätt kan artikel 30 EG och andra berättigade skäl som erkänns i EG-domstolens rättspraxis åberopas till stöd för nationella bestämmelser som annars skulle stå i strid med principen om fri rörlighet för varor (se faktablad 3 och 4).
The same considerations apply when the Commission scrutinises draft national technical rules on goods prior to their formal adoption by the Member States (see information sheet 5).
Samma sak gäller när kommissionen granskar utkast till nationella tekniska föreskrifter innan de formellt antas av medlemsstaterna (se faktablad 5)
What is the difference between the Single Market and the Internal Market?
Varför talar man egentligen om den ”inre” marknaden?
Presumably the Internal Market only operates within the EU?
Det låter ju som om den inte har något med omvärlden att göra.
The terms ‘Internal Market’ and ‘Single Market’ are interchangeable. Although the single, or internal, market was originally designed as a tool to manage trade among the EU Member States, it is, in addition, fast becoming a means of dealing with the challenge of globalisation.
Tanken med den inre marknaden var ursprungligen att den skulle vara ett verktyg för att underlätta handeln mellan EU:s medlemsstater, men den har dessutom snabbt blivit ett verktyg för att hantera den utmaning som globaliseringen innebär.
The acknowledged fairness and effectiveness of the Single Market makes its rules a model that other countries are prepared to follow.
Den inre marknaden är allmänt erkänd för sin balans och effektivitet, vilket gör den till en förebild som andra länder gärna vill ta efter.
Similarly, participation in international trade fora by states and bodies involved in managing the Single Market helps ‘export’ this model as well as enabling the EU to take on good ideas from abroad.
Stater och organ som arbetar med att förvalta den inre marknaden deltar också i internationella handelsorgan och därmed kan den här handelsmodellen ”exporteras” samtidigt som EU får bra idéer från utlandet.
All of this discourages very divergent approaches between the EU and its international trading partners and minimises the ‘downside’ of globalisation (see information fiche 6).
Tillsammans minskar detta risken för att EU och unionens internationella handelspartner ska tillämpa vitt skilda metoder och minimerar samtidigt globaliseringens ”avigsidor” (se faktablad 6).
How can you say that the Single Market is working so well, particularly for SMEs, when it is so fiendishly complicated?
Hur kan ni säga att den inre marknaden fungerar så bra när den är så otroligt komplicerad, inte minst för små och medelstora företag?
The Single Market is not as straightforward for business to navigate as we would like.
Den inre marknaden är inte alltid så lättbegriplig för företagen som vi skulle vilja.
But the Commission is making constant efforts to ensure that legislation is simple, proportionate and at the same time effective.
Men kommissionen arbetar hela tiden för att göra lagstiftningen enkel, proportionerlig och samtidigt effektiv.
Better regulation and simplification policies are in place to improve future and exiting rules, respectively.
Bättre policies för reglering och förenkling kan leda till att både framtida och nuvarande bestämmelser förbättras.
Better regulation requires that all important new EU legislation undergo a strict assessment of its likely impact (both in economic and social terms) before it can go ahead.
För att åstadkomma en bättre reglering måste det göras en strikt bedömning av de sannolika konsekvenserna (både ekonomiskt och socialt) av all ny EG-lagstiftning av betydelse innan klartecken kan ges.
Our simplification policy entails reviewing the body of existing EU rules to check whether they are still needed at all and, if they are, to ensure that they are right and proportionate for the task (see information sheet 7).
Vår förenklingspolicy innebär att man ser över det befintliga EU-regelverket för att kontrollera om bestämmelserna fortfarande behövs och om de i så fall är riktiga och proportionerliga för sitt syfte (se informationsblad 7).
Yet even where rules are unavoidably complicated (perhaps for technical, environmental or safety reasons), it is still much better fora company doing business in Europe to have to comply with only one set of rules rather than 27.
Men även om det ibland inte går att undvika att bestämmelserna är komplicerade (kanske på grund av tekniska, miljömässiga eller säkerhetsrelaterade skäl), är det ändå mycket bättre för ett företag som bedriver affärsverksamhet i Europa att bara behöva följa ett regelverk än tjugosju olika
The Secret of Success 2010
Nyckeln till framgång 2010
The Many Faces of European Entrepreneurship
Det europeiska entreprenörskapets många ansikten
BUSINESS
FÖR
Welcome to the 2010 edition of‘The Secret of Success’!
Välkommen till 2010 års upplaga av Nyckeln till framgång!
The 36 portraits of entrepreneurs presented in this Brochure show us the different routes that women and men from 36 European countries took to create their own business, as well as the enormous diversity of their creativity.
I denna broschyr presenteras 36 företagarporträtt, som visar oss de olika vägar som kvinnor och män i 36 europeiska länder har gått för att starta ett eget företag, och hur mångsidig deras kreativitet är.
Together, these portraits provide a broad view of the many facets of human activity, ranging from the use of the most sophisticated science in Croatia, Denmark, Ireland or Sweden for the manufacture of cutting-edge products, through the development of services to help the most disadvantaged sections of society in response to social challenges in Greece, Italy, Spain or the United Kingdom, to the creation, among others, of environmentally-friendly traditional or innovative products in Latvia, Lithuania, Montenegro or Romania.
Tillsammans visar dessa porträtt på en mångfasetterad mänsklig verksamhet som sträcker sig från att tillverka topprodukter med hjälp av den nyaste teknologin i Kroatien, Danmark, Irland eller Sverige, att utveckla tjänster för de mest utsatta för att lösa sociala och samhälleliga problem i Spanien, Grekland, Italien eller Storbritannien till att skapa traditionella eller innovativa miljövänliga produkter i Lettland, Litauen, Montenegro eller Rumänien.
I am confident that these SMEs will be a source of endless inspiration for those men and women, whatever their age, who dream of setting up their own business.
Jag är säker på att dessa små och medelstora företag blir en outtömlig källa för inspiration för människor i alla åldrar som funderar på att starta eget.
In this brochure, 36 SME managers show us that there is no single correct route, but a variety of paths that any enquiring, entrepreneurial, adventurous spirit should contemplate.
Dessa 36 chefer för små och medelstora företag visar oss att det inte finns en rätt väg att gå, utan en mängd spår för de nyfikna, initiativrika och äventyrliga att upptäcka.
One of the fundamental effects of the financial crisis has been the rediscovery of the central role that SMEs, which create 80% of new jobs and account for 99% of all European businesses, and entrepreneurship play in the European economy.
En grundläggande följd av finanskrisen var återupptäckten av de små och medelstora företagens och företagandets centrala roll i den europeiska ekonomin. Små och medelstora företag står för 80 % av de nya arbetstillfällena och utgör 99% av alla europeiska företag.
To stay competitive, Europe must mobilise its full available human potential and stimulate entrepreneurship in our societies.
För att Europa ska förbli konkurrenskraftigt måste det mobilisera hela den mänskliga potential som finns till hands, och främja företagaranda i sina samhällen.
This Brochure, proposed as part of the ‘European SME Week 2010’, offers an ideal opportunity to do this.
Denna broschyr, som ingår i initiativet Europeiska veckan för små och medelstora företag 2010, erbjuder en utmärkt chans till det.
These 36 portraits show us that people can succeed with very different styles and talents!
Dessa 36 porträtt bevisar att man på olika sätt och med olika talanger kan uppnå framgång!
Antonio Tajani Vice-President of the European Commission, responsible for Industry and Entrepreneurship
Antonio Tajani Vice ordförande för Europeiska kommissionen med ansvar för näringsliv och företagande
HUNGARY p. 14
UNGERN s. 14
Czech Republic72
Tjeckiska republiken72
Austria 62
Österrike 62
Hungary 14
Ungern 14
Company Dimensions
Företagsdimensioner
Sustainable p. 40 ROMANIA
Hållbar s. 40 RUMÄNIEN
Environmental p.
Miljödimension s. 42 POLEN
Unorthodox Solution to a Problem p.
Okonventionell lösning på ett problem s.
48 THE NETHERLANDS Gerrino MULDER, Mike BROERS
48 NEDERLÄNDERNA Gerrino MULDER, Mike BROERS
Diversity it brings to the Workforce p. 54 PORTUGAL
Den mångfald det ger arbetsstyrkan s. 54 PORTUGAL
Others p. 56 SLOVENIA
Andra s. 56 SLOVENIEN
62 AUSTRIA
62 ÖSTERRIKE
72 CZECH REPUBLIC
72 TJECKISKA REPUBLIKEN
Name of Company Kaipaus Finland Oy Ltd
Företagsnamn Kaipaus Finland Oy Ltd
Business Sector Designing, manufacturing and marketing of nanotechnology-based scent products
Företagssektor Design, tillverkning och marknadsföring av doftprodukter baserade på nanoteknik
Year of Business Launch2006
Året då verksamheten startades 2006
SME Support Scheme used Tekes (Finnish Funding Agency for Technology and Innovation) & TEKEL (Finnish Science Park Association) Age Range
SMF-stödprogram som användes Tekes (finsk finansieringsbyrå för teknik och innovationer) & TEKEL (finsk sammanslutning för Science Park-anläggningar) Åldersgrupp
Number of Employees in 2009
Antal anställda under 2009
“Dare to dare more; learn to unlearn!”
”Våga våga mer; lär dig att lära om!”
The person who inspired me to start my own business … … was my six-year-old daughter, Hanna.
Den person som inspirerade mig att starta eget företag ...... var min sexåriga dotter Hanna.
I was returning from a business trip with a gift for her.
Jag kom hem från en affärsresa och hade med en present till henne.
The toy bunny had been my travelling companion and had collected my scent.
Leksakskaninen hade varit min färdkamrat och hade fått min doft.
Hanna´s delighted cry, “Mummy, this bunny smells just like you!”– that was the igniting spark.
Hanna ropade förtjust: ”Mamma, den här kaninen luktar precis som du!”– det var den tändande gnistan.