natgillin/translations-raw huggingface dataset:
These include: particular patterns of outward or inward immigration; lessons learned from a natural disaster; and specic potential due to new research results etc. The perception of similar trends and changes as well as the responses in terms of projects might dier between the areas, though one key challenge is the same for all actors in rural development: the importance of developing tools and techniques to ensure sustained learning capacities.
Det kan t.ex. handla om särskilda utyttnings- eller inyttningsmönster, lärdomar efter en naturkatastrof, en viss potential till följd av nya forskningsresultat osv. Olika områden kan uppfatta liknande trender och förändringar på olika sätt och komma med olika lösningar i sina projekt, men alla aktörer inom landsbygdsutveckling ställs ändå inför en stor gemensam utmaning: vikten av att utveckla verktyg och metoder för att säkerställa att förmågan att lära är konstant.
Open-mindedness towards new ideas, the involvement of new partners, and to reect on previous actions are all crucial in this respect.
Här är det viktigt att vara öppen för nya idéer, involvera nya partner och att reektera över tidigare åtgärder.
These are the core elements of the Leader approach referring to the constitution and the partnership aspect of LAGs.
Detta är grunderna för Leadermetoden när det gäller LAG-gruppernas sammansättning och partnerskapsaspekt.
The requirements are obvious and clear-cut.
Kraven är klara och tydliga.
The striking point is that this model is applied to many policy frameworks and a broad variety of rural territories.
Det som är så speciellt är att denna modell tillämpas i många olika politiska regelverk och en rad olika landsbygdsområden.
The European Union now consists of 27 countries, in each of which there are numerous types of rural territories.
Europeiska unionen består nu av 27 länder och i vart och ett av dem finns det en rad olika landsbygdsområden.
The fascinating diversity is made up of: coastal areas; valleys in mountainous regions in the Alpine arc; groups of settlements in the vast continental plains; sparsely populated areas in the far north; and prosperous areas in proximity to areas of agglomeration etc. In many of these territories LAGs have been active since the early 1990s, while in others they have recently become members of the EU.
Det här är en fascinerande mångfald som omfattar kustområden, dalar i Alpernas bergsregioner, grupper av bosättningsorter på vidsträckta kontinentalslätter, glesbygdsområden långt upp i norr och välmående områden i närheten av tätorterna osv. I många av dessa områden har LAG-grupperna varit aktiva sedan i början av 1990-talet, medan de i andra områden är nyblivna EU-medlemmar.
In some countries, decisions governing the actions of LAGs are taken in a distant ministry of agriculture, while in others, regional representatives work in close contact with the LAG stakeholders.
I vissa länder är det ett avlägset jordbruksministerium som fattar besluten gällande LAG-gruppernas verksamhet, i andra länder arbetar regionala representanter i nära samarbete med LAG-gruppens aktörer.
Dierences in the LAG environment shows (on the assumption that all living organisms adjust to their environment), that throughout Europe LAGs depend on dierent structures and have dierent roles.
Skillnaderna i LAG-gruppernas förutsättningar visar (helt enligt antagandet att alla levande organismer anpassar sig till sin miljö) att LAG-grupperna är beroende av olika strukturer och har olika funktioner runtom i Europa.
Finally it is important to see that Leader+ is embedded in the context of governance at all levels, a fact which is also reected in all elements of the Leader method.
Slutligen måste man inse att Leader+ är integrerat i styrningen på samtliga plan, vilket också avspeglas i samtliga aspekter av Leader-metoden.
National policy frameworks have signicant implications for the development of structures and thus also for the setting-up of partnerships, be it at LAG or project level.
De nationella politiska regelverken har stor betydelse för utvecklingen av strukturer och därmed också för bildandet av partnerskap, oavsett om detta är på LAG- eller projektnivå.
To give a few examples, the recent French concept of ‘pays’ as the guiding legislative and territorial framework for rural development is partly based on the lessons learned from Leader I and II.
Några exempel: Det aktuella franska ”pays”begreppet som används som en vägledande lagstiftnings- och områdesram för landsbygdsutveckling bygger delvis på lärdomarna från Leader I och II.
Finland has taken a pivotal role in mainstreaming the Leader approach in rural development policies.
Finland har spelat en nyckelroll för att integrera Leadermetoden i landsbygdsutvecklingspolitiken.
LAGs cover the whole territory of Finland and are partly financed from Leader+ and partly from national sources.
LAG-grupperna har ett verksamhetsområde som täcker hela Finland och nansieras delvis av Leader+, delvis av nationella källor.
In Austria, Leader could build on the experiences of endogenous regional development as well as the specic support actions for mountainous regions.
I Österrike har Leader kunnat bygga vidare på erfarenheterna från den egna regionalutvecklingen samt särskilda stödåtgärder för bergsregioner.
Both of these were launched in the late 1970s and led to the emergence of regional managements as stakeholders of rural development.
Båda dessa hade inletts i slutet av 1970-talet och ledde till att det växte fram regionala ledningsformer som blev aktörer för landsbygdsutvecklingen.
In all three countries mentioned, there is a strong positive momentum for the Leader initiative, although the related development processes and administrative cultures are quite dierent.
I samtliga dessa tre länder nns det en stark, positiv drivkraft för Leader-initiativet, även om utvecklingsprocesser och förvaltningskulturer är ganska olika.
The LAG should respond to the needs of local people and match their styles of working and decision-making.
LAG-gruppen bör vara lyhörd för lokalbefolkningens behov och anpassa sitt arbetssätt och beslutsfattande till dem.
Further on, the LAG should have a complementary function in terms of governance.
Vidare bör LAG-gruppen ha en kompletterande funktion sett när det gäller styrningen.
It should add value to the governance of rural development.
Gruppen bör tillföra ett mervärde till styrningen av landsbygdsutvecklingen.
When setting up the LAG, a thorough check of the environment is needed.
När LAG-gruppen bildas behöver det göras en grundlig kontroll av förutsättningarna.
This means a comprehensive analysis in the context of local and regional development is needed in order to identify:
Detta innebär att man behöver genomföra en genomgripande analys med hänsyn till den lokala och regionala utvecklingen i syfte att fastställa följande:
The project which started in late 2006 is the result of a long internal discussion process.
Projektet, som påbörjades i slutet av 2006, är ett resultat av en långvarig intern diskussionsprocess.
In the beginning, the situation was characterised by a number of fragmented players in the tourism and regional food production sectors, as well as a strong dominance of wine and viticulture.
Till en början präglades situationen av att det fanns ett antal fragmenterade aktörer inom turismen och den regionala livsmedelsproduktionen samt en stark dominans när det gäller vin och vinodling.
The major result of the project has been the setting-up of organisational backbones for future projects, and a series of marketing and promotion actions.
Det främsta projektresultatet har varit att det har upprättats organisationsstrukturer för framtida projekt och en rad olika marknadsföringsåtgärder.
So-called market alliances now gather regional producers under the new logo, and a declaration or cooperation charter provides a documented testament for all those interested parties who have decided to work together.
Så kallade marknadsallianser samlar nu de regionala producenterna under den nya logotypen och en deklaration eller samarbetsstadgar utgör en dokumenterad viljeförklaring för alla berörda parter som har beslutat sig för att samarbeta.
® the role of the LAG in respect of other players in the area, such as existing farmers’ associations, tourism operators, youth, etc.previous achievements in rural development, diversi- cation, and the remaining gaps which should be addressed since these gaps re ect explicit needs of local stakeholders;the potential and limits depending on the governance context;the potential and limits in terms of own capacities, skills, technological or natural constraints for certain types of action, and the resulting needs for initial capacity building.
LAG-gruppens funktion i förhållande till andra aktörer i området, t.ex. befintliga lantbrukarorganisationer, turistarrangörer, ungdomar osv.Tidigare resultat vad gäller landsbygdsutveckling och di-versi ering samt kvarvarande brister som behöver åtgärdas eftersom dessa brister avspeglar de lokala aktörernas uttryckliga behov.Möjligheter och begränsningar beroende på styresfor-men.Möjligheter och begränsningar när det gäller egen kapacitet, kompetens, tekniska eller naturliga begränsningar för vissa typer av åtgärder samt resulterande behov för en inledande kapacitetsuppbyggnad.
A typical example of a structuring activity is the project known as Bergholz Marketing Ltd, which is run by the LAG Austrian Vorarlberg (www.leader.vlbg.at).
En ärlig inventering av dessa faktorer gör det lättare att de- finiera vilken typ av åtgärd som mest behövs för att uppnå synliga och önskvärda resultat och effekter. ekter.
This project brings together a joiner, a saw mill and a forest enterprise, who founded a company on the basis of an order to construct a wooden house.
Ett typiskt exempel på strukturerande verksamhet är projektet Bergholz Marketing GmbH, som drivs av den österrikiska LAG-gruppen Vorarlberg (http://www.leader-vlbg.at).
The partners developed the necessary joint marketing strategy and quality certificate, and subsequently a number of product innovations were realised.
Genom detta projekt sammanförs en snickare, ett sågverk och ett skogsföretag, som startade ett företag för att kunna bygga ett trähus.
The company is organised as a ‘one-stop-shop’ for the potential customer.
Projektets partner utvecklade den gemensamma marknadsföringsstrategi och det kvalitets-certifi kat som krävdes och därefter genomfördes en rad olika produktinnovationer.
An honest stocktaking of these factors will help to de ne which type of action is most needed to achieve visible and desirable results and impacts.
Företaget organiserades så att de potentiella kunderna bara skulle behöva vända sig till ett enda ställe.
The LAG (as a model for interaction in rural areas) could be considered as a living organism which goes through several stages of development.
LAG-gruppen (som utgör en modell för interaktion i landsbygdsområden) skulle kunna betraktas som en levande organism som går igenom era olika utvecklingsfaser.
The character and scope of activity will differ significantly through the different stages from inception to maturity.
Verksamheten kommer att variera stort till sin karaktär och räckvidd under de olika faserna, från inledningsfas till mognadsfas:
An excellent example of a consolidating activity is the ‘Road of masters’ (Meisterstrasse Salzkammergut).
Ett utmärkt exempel på konsoliderande verksamhet är den s.k. mästarvägen (Meisterstrasse Salzkammergut).
This is a trans-regional, cross-industry network which gathers craftsmen dedicated to the production of high-quality products coupled with innovative ideas.
Detta är ett transregionalt, sektorsöverskridande nätverk för hantverkare som vill kombinera produktion av högkvalitativa produkter med innovativa idéer.
From a nucleus of nine craftsmen in the region of Salzkammergut, the project has constantly expanded its scope of activity.
Från en kärna av nio hantverkare i regionen Salzkammergut har projektet hela tiden utökat sitt verksamhetsområde.
Currently about 100 partners are engaged in a network spanning over five Leader+ regions in Austria.
För närvarande är ungefär 100 olika partner involverade i ett nätverk som omfattar mer än fem olika Leader+-regioner i Österrike.
The partner network now includes partners in craft, tourism and cultural institutions.
Partnernätverket omfattar nu partner från hantverks- och turismsektorn samt kulturinstitutionerna.
Its major work focus is the exchange of experiences, marketing, as well as the development and implementation of targeted qualification measures.
Arbetet inriktas framför allt på utbyte av erfarenheter, marknadsföring samt på utveckling och genomförande av målinriktade kvalificeringsåtgärder. ceringsåtgärder.
At the start, the animation will help to get people started, by getting them to take a close look at the territory itself, and helping the LAG to take a leading role.Subsequently, structuring activities will help establish initial ideas and lead to partnerships and concrete projects such as the development of new organisations, regional branding, and investment in technology.This will be followed by a process of consolidation, which will take advantage of the results of projects through cross-sectoral or interdisciplinary networks, and to make self-organised structures sustainable with a stronger emphasis on economic sustainability.
®I början kommer aktiveringen att hjälpa människor att komma i gång: här får de se närmare på området samtidigt som LAG-gruppen får hjälp att etablera en ledande roll.®Strukturerande verksamhet bidrar därefter till att etablera inledande idéer och resulterar i partnerskap och konkreta projekt, t.ex. utveckling av nya organisationer, ett regionalt varumärke och investering i teknik.®Detta följs av en konsolideringsprocess, där man utnyttjar projektresultaten genom sektorsövergripande eller tvärvetenskapliga nätverk och ser till att självorganiserade strukturer blir hållbara, med större tyngdpunkt på den ekonomiska hållbarheten.
Despite the fact that in the course of the LAG’s life cycle the share of these types of activities might differ, it is nevertheless evident that in all stages of programme development, there are three types of action that are needed in order to ensure the continuous supply of new ideas.
Under LAG-gruppens livscykel kan andelen av dessa olika aktiviteter visserligen variera, men under alla olika programutvecklingsfaser behöver det ändå finnas tre olika slags aktiviteter för att säkerställa en kontinuerlig tillförsel av nya idéer.
LAGs, funded from Leader+ and other national sources, cover the whole rural territory, and are actively in- sources, cover the whole rural territory, and are actively in- volved in drafting regional rural development programmes.
Med jämna mellanrum, men framför allt i början av LAG-gruppens arbete, behöver det göras en ärlig inventering för att undvika fallgropar som överambition eller bristande acceptans.
volved in drafting regional rural development programmes.
De praktiska erfarenheterna från LAG-gruppen Norra Kymmenedalen (Finland) visar på tre viktiga punkter:
They play a key role in a number of other regional pro- in a number of other regional pro- grammes.
Finland tillämpar sedan Leader II en politik där Leader integreras.
In this way, such a LAG could be seen as an imple- grammes.
LAG-grupperna, som nansieras från Leader+ och andra nationella källor, täcker hela landsbygdsområdet, och arbetar aktivt med att utarbeta regionala landsbygdsutvecklingsprogram.
In this way, such a LAG could be seen as an imple-
De spelar en nyckelroll i en rad andra regionala program.
At regular intervals, but in particular at the beginning of the LAG’s work, an honest stocktaking is needed in order to avoid pitfalls such as over ambition or lack of acceptance.
En sådan LAG-grupp skulle därför kunna anses vara ett genomförandeorgan för integrerad landsbygdsutvecklings-politik.
The practical experience from the LAG Northern Kymenlaakso (Finland) demonstrates three major points.
Det behöver genomföras en rad olika arbetsuppgifter för att harmonisera och genomföra politiken och detta förutsätter också betydande ledningskunskaper och resurser.
® providers in their area and seek to channel resources from several funding sources to consolidate and expand their several funding sources to consolidate and expand their scope of action.
Här fungerar LAG-grupperna som tjänsteleverantörer inom sitt område och försöker slussa resurser från olika nansieringskäl-lor för att stärka och utöka sitt verksamhetsområde.
To motivate target groups across sectors, scope of action. To motivate target groups across sectors, as well as to address the di as well as to address the differing needs of various target ering needs of various target groups, requires a constant e groups, requires a constant effort in animation and partici- ort in animation and partici- patory activities.
För att skapa motivation hos sektorsövergripande målgrupper och tillgodose deras olika behov måste de hela tiden fungera som igångsättare och satsa på aktiviteter som bygger på en aktiv medverkan.
The LAG’s work requires autonomy and flexibility, which is often hindered by formal requirements flexibility, which is often hindered by formal requirements
LAG-gruppernas arbete förutsätter självstyre och flexibilitet, men begränsas ofta av myndigheternas formella krav.
Apart from an internal atmosphere of trust and a sound division of labour within the LAG management, it will also be necessary to offer financial compensation in order to ensure their continuing involvement.The role of the LAG management as service provider
Om landsbygdsutvecklingen faller under jordbrukspolitiken drabbas den också ofta av fragmenterade befogenheter, vilket kan resultera i personalbrist och oklara ansvarsområden.
Here LAGs could develop their function as integrated ity. Here LAGs could develop their function as integrated platforms and service providers for rural areas.
Här kan LAG-grupperna utveckla sin roll som integrerade plattformar och tjänsteleverantörer för landsbygdsområden.
Expertise in the use of several funding sources will therefore be an important skill.
Expertkunskaper i hur man använder flera olika finansieringskällor blir därför en viktig tillgång.
In such cases the LAGs will try to establish their position as local development agencies.
I sådana fall kommer LAG-grupperna att försöka etablera sin ställning som lokala utvecklingskontor.
The composition of the LAG and its decision-making structures will not only re ect the degree and character of the governance context but, to a certain extent, also shape the portfolio and scope of action.
LAG-gruppens sammansättning och beslutsstrukturer kommer inte enbart att avspegla graden av styrning och hur den är utformad, utan också i viss utsträckning att forma verksamhetsportfölj och verksamhetsområde.
The LAG board represents the participatory aspect of Leader, which in most countries consists of the representatives of local residents and entrepreneurs, associations and municipalities.
LAG-styrelsen står för Leaders deltagandeaspekt och omfattar i de flesta länder företrädare för lokalbefolkning och entreprenörer, föreningar och kommuner.
Its members work on a voluntary basis.
Styrelseledamöterna arbetar ideellt. LAG-gruppens operativa arm är LAG-ledningen som tekniskt sett fungerar som tjänsteleverantör under tillsyn av LAG-styrelsen.
Since LAG managers are the only ones who can devote all of their time and professional capacity to the LAG, their actual influence is in most cases significant.
Eftersom det enbart är LAG-gruppernas verksamhetsledare som kan ägna all sin tid och yrkeskapacitet åt LAG-gruppen kan denna person i de flesta fall också påverka en hel del.
A public-private body which is as large as a LAG needs a small steering unit which, in turn, will strongly influence the course of action.
Ett offentligt-privat organ som är lika stort som en LAG-grupp behöver en liten styrgrupp, som i sin tur har stor inverkan på verksamheten.
The governance context as decisive element
Styresformen är en avgörande faktor
In other countries, standard issues of rural development policies are the subject of an already dense network of players.
I andra länder nns det redan ett omfattande nätverk av aktörer som ägnar sig åt landsbygdsutvecklingspolitikens vanliga frågor.
In Austria for example, agricultural mainstream programmes are strongly anchored at the level of the Länder (provinces) and operate in close cooperation with the national level.
I Österrike har t.ex. de traditionella jordbruksprogrammen en stark förankring på delstatsnivå (Land) och arbetar i nära samarbete med den nationella nivån.
Here there are a number of strong sector organisations (such as regional chambers of agriculture and commerce as well as business and tourism agencies) with a long-standing tradition and significant political weight.
Här nns det en rad starka branschorganisationer (t.ex. regionala jordbruks- och handelskammare samt näringslivs- och turismorgan) som har en lång tradition och stor politisk tyngd.
Next to LAGs, regional managements are also in charge of local/regional development policies.
Vid sidan av LAG-grupperna ansvarar även den regionala ledningen för den lokala/regionala utvecklingspolitiken.
Leader is designed as a complementary programme focusing on soft investments, such as the acquisition of knowledge and skills, and the preparation of large-scale projects for mainstream programmes.
Leader har utformats som ett kompletterande program som inriktas på ”mjuka” investeringar, som att arbeta med kunskaps- och kompetensutveckling samt förbereda storskaliga projekt för de traditionella programmen.
In such cases LAGs could be considered as local partnerships developing niche products or as a complementary pathfinder. nder.
I sådana fall skulle LAG-grupperna kunna anses vara lokala partnerskap som utvecklar nischprodukter eller utgöra en kompletterande vägvisare.
National policy frameworks shape the room for manoeuvre in the LAG’s work.
De nationella politiska regelverken fastställer manöverutrymmet för LAG-gruppens arbete.
In most countries rural development policy,similar to regional development, is a cross-cutting issue which in administrative terms is subordinate to agricultural policy.
I de flesta länder är landsbygdspolitiken liksom regionalutvecklingen en övergripande fråga som administrativt sett ligger under jordbrukspolitiken.
Only a few countries have established rural development as a policy area in its own right.
Endast ett fåtal länder har gjort landsbygdsutvecklingen till ett eget politikområde.
It is evident that the governance context shapes the role of the LAG.
Det är uppenbart att styresformen präglar LAG-gruppens roll.
These three examples highlight the different positions of LAGs and their scope of action.
Dessa tre exempel visar olika möjligheter när det gäller LAG-gruppernas position och verksamhetsområde.
comprehensive picture of the real needs of the population, and to provide responses reaching far beyond the scope of Leader measures.
möjligt att få en övergripande bild av befolkningens verkliga behov och att ge svar som sträcker sig långt utöver Leaderåtgärdernas räckvidd.
The basis has been a network of local development agents, and strong emphasis is placed on information, animation, training and capacity building in order to foster continuous integration of the territory.
Grunden för detta har varit ett nätverk av lokala utvecklingsombud, och en stark tyngdpunkt ligger på information, aktivering, utbildning och kapacitetsutveckling för att främja kontinuerlig integrering av området.
The Finnish LAG Pohjois-Kymen Kasvu asan example of an implementing agency forintegrated rural development policy
Den finländska LAG-gruppen Pohjois-Kymen Kasvu utgör ett exempel på ett genomförandeorgan för integrerad landsbygdspolitik
The Austrian LAG Sauwald as an exampleof a complementary pathfinder nder
Den österrikiska LAG-gruppen Sauwald utgör ett exempel på kompletterande vägvisare
The LAG is co-financed from national rural development funds (ALMA).
LAG-gruppen medfinansieras från de nationella landsbygdsutvecklingsfonderna (ALMA).