natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Regional Policy and enlargement,
Regionalpolitik och utvidgning Lägga i en högre växel genom föranslutningsstöd grundvattnet.
into the water supply. At a well constructed landfill site, such as Ruse’s, what ultimately comes out of the system are cleaner solids, which then go back into the landfill, and harmless water which is discharged into the sewerage system.
Vid ett välbyggt avfallsupplag som det i Ruse är det som i slutänden kommer ut renare fasta ämnen som sedan går tillbaka till upplaget och ofarligt vatten som släpps ut i avloppssystemet.
Whereas once Ruse was an industrial town, transport and logistics are currently the town's main focus: it is building the biggest industrial park in Bulgaria.
Även om Ruse var en industristad en gång är det i dag transporter och logistik man främst är inriktad på: man bygger Bulgariens största industripark.
Foreign investment is pouring in; a French hypermarket chain is set to open a branch in the town by the end of next year.
Utländska investeringar väller in och en fransk stormarknadskedja ska i slutet av nästa år öppna en filial i staden.
A 5 000 seater sports and entertainment venue, a new five star hotel and trade centre are all under construction, fruits of Bulgaria's biggest Public Private Partnership project.
En sport- och underhållningsarena med 5 000 platser, ett nytt femstjärnigt hotell och ett handelscenter håller på att byggas – resultat av Bulgariens största partnerskapsprojekt mellan privat och offentlig sektor.
"But it’s not just about neutralising, it’s about utilising as well," said landfill manager Plamen Kanazizov, "We are setting up a full-scale recycling section to extract metal, glass, plastic and paper with two different systems to deal with domestic and construction waste."
”Men det handlar inte bara om att neutralisera, utan även om att använda det”, säger avfallsupplagets chef Plamen Kanazizov. ”Vi inrättar en fullskalig återvinningsdel för att utvinna metall, glas, plast och papper med hjälp av två system som hanterar hushålls- och byggavfall.”
His advice to towns planning their waste disposal systems and landfills is clear: "It’s all about the lifespan of the site, eventually it will fill, the battle is about doing everything possible to extend the site's use as far as you can through recycling the waste wherever possible."
Hans råd till städer som planerar sina avfallshanteringssystem är klart: ”Det hela handlar om anläggningens livslängd. Till slut blir den full och det gäller att kämpa för att kunna hålla den i gång så länge det går, genom att så långt möjligt återvinna avfallet.”
Ruse – EU funding buys enough time for the town to put itself back on its feet e new sense of optimism can be seen on the streets.
Ruse – EU:s finansiering köper tid så att staden själv kan komma på fötter
When asked about her feelings on the town’s future, 26 year-old interpreter Lachezara Raykova says: "I went to Veliko Tarnovo University to study English and interpretation in 2005 and I thought I'd come back for a few months after graduation, just to decide where to go next.
Den nya känslan av tillförsikt syns på gatorna. När hon blir tillfrågad om vad hon tror om stadens framtid, svarar den 26-åriga tolken Lachezara Raykova: ”Jag gick 2005 på Veliko Tarnovo-universitetet för att studera engelska och tolkning och tänkte komma tillbaka för några månader efter att ha tagit examen, bara för att bestämma mig för vad jag skulle göra sedan.
I thought I'd have to move to Sofia to get a job and develop personally."
Jag trodde jag måste flytta till Sofia för att hitta ett jobb och utvecklas som person.”
But, when she came back, she was pleasantly surprised, the town offered far more than she had expected: "Here I am still.
Men när hon kom tillbaka blev hon glatt överraskad – staden erbjöd mycket mer än hon hade väntat sig: ”Jag blev kvar här.
I have work, there is tourism, there are visitors.
Jag har jobb, det finns turism och besökare.
I have no intention of moving, I am happy here."
Jag har inga planer på att flytta, jag trivs här.”
"Everybody was leaving", said the town's mayor, Bojiday Yotov.
Och finns det något hon tycker fortfarande håller landet tillbaka?
"When the democratic changes came about in 1989, we inherited an economic mess.
Hon svarar utan att tveka att det krävs mer respekt för lagen.
Almost everything in the city was dying and we suffered from one of the highest unemployment rates in Bulgaria."
Om fler begåvade unga utbildade i hennes generation känner på samma sätt är det inte bara för Ruse framtiden ser ljus ut.
And is there one thing she feels is still holding the country back? She replies without hesitation, she believes there needs to be more respect for the law.
Ruse är stolt över att använda EU-medlen på ett så genomlyst sätt och upplever äntligen ekonomisk tillväxt.
If enough bright young professionals of her generation feel the same way, it will not just be Ruse's future that will flourish. flourish.
Det handlar om en vändpunkt för en stad som sedan mitten av 80-talet lidit av massutvandring på grund av kloridutsläppen från Rumänien inte långt härifrån. ”Alla gav sig av”, säger stadens borgmästare Bojiday Yotov. ”När den demokratiska förändringen kom 1989 ärvde vi en ekonomisk röra.
As one walks around Ruse, placards announcing projects that have been partially funded by earlier pre-accession instruments are in evidence – Phare money has gone into the small business sector and regional development and ISPA has been fundamental in getting the two, key infrastructure projects discussed, off the ground.
När man går omkring i Ruse är skyltar som tillkännager projekt som delvis finansierats av tidigare föranslutningsinstrument framträdande – Phare-pengar har gått till småföretagssektorn och regional utveckling och ISPA har spelat en fundamental roll för att sätta de två infrastrukturprojekt som nämnts i verket.
Although starting up while Bulgaria was still a candidate for accession, the projects continued as planned, after the country had become a member of the EU.
Även om projekten kom i gång medan Bulgarien fortfarande var ett kandidatland, fortsatte projekten enligt plan sedan landet blivit medlem av EU.
It was not only the status of the country in its relation to the EU that underwent a change – the funding instrument changed its name, becoming the Instrument for Pre-Accession Assistance (IPA).
Det var inte bara landets status i förhållande till EU som genomgick en förändring – finansieringsinstrumentet bytte också namn och blev instrumentet för stöd inför anslutningen (IPA).
And with the name change came a different focus; it now combines infrastructure investment with measures to enhance competitiveness, innovation and job creation.
Och med namnbytet följde en annan inriktning. I dag kombineras infrastrukturinvesteringar med åtgärder för att stärka konkurrenskraft, innovation och sysselsättningsskapande.
A port and a major axis of communication, Ruse gradually attracted foreign and domestic investment and turned itself around.
Ruse har en hamn och är en viktig kommunikationspunkt och har stegvis lockat till sig inhemska och utländska investeringar för att vända situationen.
Now its unemployment rate is 3.15% which is even lower than the capital, Sofia. a.
I dag har man en arbetslöshet på 3,15 %, vilket till och med är lägre än huvudstaden Sofia.
Dripping column used to extract ammonia from landfill liquid.
Droppkolonn som används för att utvinna ammonium från deponeringsvätska.
"In 2006 as members of the Strasbourg club, I was impressed by the Mayor of Strasbourg who said that Ruse was set to be one of the fastest developing towns in Bulgaria and he was quite right," Yotov adds. e town of 60 ships, as the Romans referred to
”Som medlem av Strasbourg-klubben 2006 blev jag imponerad när Strasbourgs borgmästare sa att Ruse var en av de städer i Bulgarien som växte snabbast och han hade helt rätt”, tillägger Yotov.
EU money is improving life for the residents of Ruse.
EU-medel bidrar till att förbättra livet för de boende i Ruse.
Facts and figures figures
Fakta och siffror
Instrument for Pre-Accession Assistance (IPA)
Instrumentet för stöd inför anslutningen (IPA)
• Ran between 2000 and 2006 with a budget of more than €1 billion per year.
• Löpte mellan 2000 och 2006, med en budget på mer än en miljard euro per år.
• Providing financial aid to candidate countries (Croatia, Turkey and the former Yugoslav Republic of Macedonia) and to potential candidate countries (Albania, Bosnia and Herzegovina, Montenegro, Serbia and Kosovo under UN Security Council Resolution 1244) since 1 January 2007.
• Ger finansiellt stöd till kandidatländer (Kroatien, Turkiet och före detta jugoslaviska republiken Makedonien) och till potentiella kandidatländer (Albanien, Bosnien och Hercegovina, Montenegro, Serbien och Kosovo enligt FN:s säkerhetsråds resolution 1244) sedan 1.1.2007.
• 300 infrastructure projects (environment and transport) for 10 beneficiary countries between 2000 and 2003: Bulgaria, Czech Republic, Estonia, Hungary, Latvia, Lithuania, Poland, Romania, Slovakia and Slovenia.
• 300 infrastrukturprojekt (miljö och transporter) till 10 mottagarländer mellan 2000 och 2003: Bulgarien, Tjeckiska republiken, Estland, Ungern, Lettland, Litauen, Polen, Rumänien, Slovakien och Slovenien.
• Finances Transition Assistance, Institution Building and Crossborder Cooperation in candidate countries and potential candidate countries.
• 2004-06: Bulgarien och Rumänien är mottagarländer för ISPA, Kroatien sedan 1.1.2005.
Also supports Regional Development, Human Resources Development and Rural Development in candidate countries.
• Finansierar övergångsstöd, institutionsuppbyggnad och gränsöverskridande samarbete i kandidatländer och potentiella kandidatländer.
• 2004-06: Bulgaria and Romania are beneficiary countries of ISPA, Croatia since 1 January 2005.
Stödjer även regional utveckling, utveckling av mänskliga resurser och landsbygdsutveckling i kandidatländer.
• Based on the same principles as the Cohesion Fund.
• Baserad på samma principer som sammanhållningsfonden.
• Replaces the 2000-06 programmes Phare, ISPA, Sapard, CARDS and the pre-accession financial assistance for Turkey.
• till att kandidatländer ska bli bekanta med EU när det gäller förfaranden, politik och finansieringsprinciper.
• Aimed to familiarise candidate countries with the EU as regards procedures, policies and funding principles.
• Ersätter programmen 2000-06 PHARE, ISPA, Sapard, CARDS och det finansiella stödet inför anslutning till Turkiet.
• Budget in 2008 of more than €1 billion.
• En budget 2008 på mer än en miljard euro.
• Completion of pre-2007 programmes and projects by 2010.
• Program och projekt från före 2007 ska vara slutförda till 2010.
Championing economic growth in Croatia
Stimulera till ekonomisk tillväxt i Kroatien
Update on the Croatian Regional Competitiveness Operational Programme 2007-09
Uppdatering om det kroatiska operativa programmet för regional konkurrenskraft 2007-09
Many challenges and discoveries lie on the road to EU Accession.
Det finns många utmaningar och upptäckter längs vägen mot en EU-anslutning.
The economic and structural developments that accession economies have to achieve put them all on a steep learning curve, but this process generates economic strengths that stand the test of time.
Den ekonomiska och strukturella utveckling anslutningsekonomierna måste uppnå ställer dem alla på en brant inlärningskurva, men denna process ger upphov till ekonomisk styrka som står emot tidens prövningar.
The Republic of Croatia is a good example of a candidate country facing up to the challenges of accession.
Republiken Kroatien är ett bra exempel på ett kandidatland som svarar upp mot alla anslutningens utmaningar.
Croatia started the accession negotiations in October 2005 and, providing all pre-accession criteria are met, is hoping to complete the process by the end of 2009.
Kroatien inledde anslutningsförhandlingarna i oktober 2005 och förutsatt att föranslutningskriterierna är uppfyllda är förhoppningen att processen ska vara slutförd i slutet av 2009.
Sanja Fišer, Head of Section & Ivana Goricki, Adviser Department for Preparation and Implementation of EU Programmes and Projects Ministry of Economy, Labour and Entrepreneurship, Croatia Business Innovation Support Centre during the construction phase in the city of Nova Gradiška, Croatia, financed by the CARDS programme.
Sanja Fišer, enhetschef, och Ivana Gorički, rådgivare Avdelningen för förberedelse för och genomförande av EU-program och EU-projekt Ministeriet för ekonomi, arbetsmarknad och entreprenörskap, Kroatien
At the heart of this regional investment is the Regional Competitiveness Operational Programme (RCOP) 2007-09. e aim of the RCOP is to build social and economic cohesion within the country, and develop institutions that can cope with multiannual investment programmes and the future management of the Structural Funds. ree divisions within the Croatian Ministry of Economy, Labour and Entrepreneurship are responsible for implementing the programme.
Pågående bygge av Centrum för stöd till företagsinnovation i staden Nova Gradiška, Kroatien, finansierat genom CARDS- programmet.
A closer look at the Regional Competitiveness Programme ree priorities govern the RCOP.
Tre avdelningar inom Kroatiens ministerium för ekonomi, arbetsmarknad och entreprenörskap ansvarar för att genomföra programmet.
Two of them relate to investment and horizontal measures to bring the
En närmare titt på programmet för regional konkurrenskraft
From 1990 onwards, Croatia took major steps to adapt to a functioning market economy. is was a great starting point, but there was still a long way to go to meet EU economic targets.
Från 1990 och framåt tog Kroatien stora kliv för att anpassa sig till en fungerande marknadsekonomi. Det var ett bra utgångsläge, men vägen fram till att nå upp till EU:s ekonomiska mål var fortfarande lång.
Income levels lagged too far below the EU average and growth rates were variable.
Inkomstnivåerna släpade fortfarande alltför långt efter EU-genomsnittet och tillväxttakten var varierande.
Socioeconomic difficulties remain an issue, along with new environmental standards to meet.
För att ta itu med dessa frågor och andra utmaningar drar Kroatien nytta av det finansiella stöd som ges inom ramen för instrumentet för stöd inför anslutningen (IPA).
To tackle these issues and other challenges, Croatia is benefitting from the financial assistance provided under the Instrument for Pre-Accession Assistance (IPA). e IPA programme, available since the beginning of 2007, consists of five components.
IPA-programmet, som har funnits sedan början av 2007, består av fem komponenter.
For Croatia, it is the third component (IIIC) covering regional development and competitiveness which is particularly crucial and projects worth €35.35 million are scheduled for 2007-09.
För Kroatien är det den tredje komponenten (IIIC), som omfattar regional utveckling och konkurrenskraft, som är särskilt avgörande och för 2007-09 finns projekt värda 35,35 miljoner euro inplanerade.
Regional Policy and enlargement, moving up a gear through pre-accession funding
Kroatiens naturskönhet är en potentiell källa till ekonomisk vinning.
Croatian economy more into line with the EU and the third covers project management issues.
De målen kommer man att nå lättare och snabbare genom att förbättra den nationella administrativa effektiviteten, uppmuntra till utveckling av kluster och upprätta centra för e-business över hela landet.
e legacy of the 1990s investment climate. ese goals will be met more easily and quickly by improving national administrative efficiency at the same time, encouraging cluster development and establishing e-business centres throughout the country.
Kriget på 90-talet orsakade självfallet stora skador på infrastrukturen och på 90-talet fick man också uppleva hur de stora statsägda företagen bröts upp.
Some of these measures have already started under previous EU assistance, when the CARDS programme financed a series of projects and paved the way for a grant scheme for business related infrastructure under Phare in 2005.
Vissa av dessa åtgärder inleddes redan inom ramen för tidigare EU-stöd, när CARDS-programmet finansierade en rad projekt och banade väg för en bidragsordning för företagsrelaterad infrastruktur inom ramen för PHARE under 2005.
A further dimension of this priority is focusing on technology transfer and creating the right infrastructure and services to bring new products to the marketplace.
En ytterligare aspekt på denna prioritering är inriktad på tekniköverföring och på att skapa rätt infrastruktur och tjänster för att få ut nya produkter på marknaden.
Here public institutions are having to get to grips with entrepreneurial skills and managing intellectual property issues.
Här måste offentliga institutioner lära sig hantera företagarkompetenser och hantera frågor om immateriella rättigheter.
One such project is the creation of a Biosciences technology commercialisation and incubation centre (BioCenter). is exciting development will provide wide-ranging infrastructure for technology and knowledge-based products and SMEs.
Ett sådant projekt är att skapa ett center för kommersialisering av biovetenskaplig teknik och inkubering av företag (BioCenter). Denna spännande utveckling kommer att ge infrastruktur för teknik- och kunskapsbaserade produkter och små och medelstora företag som spänner över ett vitt fält.
BioCenter, which will be located on Zagreb university campus, will also play an important role in bringing the University closer to the market.
BioCenter, som kommer att ligga på universitetsområdet i Zagreb kommer också att spela en viktig roll för att föra universitetet närmare marknaden.
It will act as a direct facilitator of university/industry cooperation and prepare scientists and students for careers as entrepreneurs or in industry.
Det kommer att fungera som en direkt förmedlare av samarbete mellan universitet och industri och förbereda forskare och studenter för karriärer som företagare eller inom industrin.
Investment Priorities e End Game e first investment priority therefore focuses on building infrastructure in 10 of the least developed counties, combined with human resources investments to strengthen the underlying business environment.
Den första prioriteringen för investeringar är därför inriktad på att bygga upp infrastruktur i tio av de minst utvecklade grevskapen, förenat med investeringar i mänskliga resurser för att stärka det bakomliggande företagsklimatet.
In this last phase of pre-accession, Croatian SMEs are generally still finding it difficult to maintain competitiveness.
I detta sista skede av föranslutningen har kroatiska små och medelstora företag fortfarande svårt att bibehålla konkurrenskraften.
Unless this is dealt with now, such weaknesses could repeatedly crop up in the brave new world of the Single European Market.
Om man inte tar itu med detta i dag kan sådana svagheter gång på gång dyka upp i den nya sköna värld den inre marknaden utgör.
So, the second priority under the RCOP is all about ensuring effective business support at all levels, creating a positive
Den andra prioriteringen för programmet handlar därför helt om att säkra ett effektivt stöd för företag på alla nivåer och skapa ett positivt
Once implementation on the ground takes off , the RCOP will provide overall coordination for many projects that continue to transform the Croatian economy and its integration into the EU Single Market.
När genomförandet ute på fältet tar fart kommer programmet för regional konkurrenskraft att erbjuda övergripande samordning för många projekt som fortsätter att omvandla den kroatiska ekonomin och dess integrering i EU:s inre marknad.
Every part of the economy has to pull together to achieve this if financing through IPA is to be effective.
För att nå dit måste alla delar av ekonomin dra åt samma håll och tillsammans om finansieringen genom IPA ska bli verkningsfull.
Ultimately, these goals can only be achieved through a combination of national and EU initiatives, where all available sources of funding are used to maximum effect. ect.
I slutänden kan dessa mål bara uppnås genom en kombination av nationella initiativ och EU-initiativ, där alla tillgängliga finansieringskällor används för att nå maximal verkan.
Forging ahead in Turkey
Turkiet satsar framåt
A new approach to regional competitiveness
Ett nytt angreppssätt för regional konkurrenskraft
Prof. Dr Yavuz CABBAR, Head of Operating Structure at the Turkish Ministry of Industry and Trade, explains how the economy is developing through the 2007-2010 Operational Programme of the IPA.
Yavuz Cabbar, chef för operativ struktur vid Turkiets industri- och handelsministerium, förklarar hur ekonomin utvecklas genom IPA:s operativa program 2007-10.
e key sectors and regions e programme focuses on developing SMEs operating in manufacturing and tourism, the information society, research and development and innovation.
Programmet är inriktat på att utveckla små och medelstora företag som är verksamma inom tillverkning och turism, informationssamhället, forskning och utveckling och innovation.
Geographically, the Programme concentrates on the regions where income per capita is below 75 % of the Turkish national
Geografiskt är programmet koncentrerat till de regioner där inkomsten per
NUTS II regions having an income per capita above 75 % of the Turkish average
NUTS II-regioner där inkomsten per capita är högre än 75 % av genomsnittet i Turkiet
NUTS II regions having an income per capita below 75 % of the Turkish average
NUTS II-regioner där inkomsten per capita är lägre än 75 % av genomsnittet i Turkiet
average (12 NUTS1 II Regions).
15 tillväxtcentra capita är lägre än 75 % av genomsnittet i Turkiet (12 NUTS(1) II-regioner).
Within these regions, there is a strong focus on the 15 Growth Centres which have been identified in the Strategic Coherence Framework.
Inom dessa regioner finns en stark inriktning på de 15 tillväxtcentra som identifierats i den strategiska ramen för inbördes förenlighet.
A map of the Programme area is given below.
Nedan finns en karta över programområdet.
Regions supported under the RCOP ree key priorities apply to every programme:
Regioner som stöds inom ramen för programmet
Priority 1: Improving the business environment
Prioritet 1: förbättra företagsklimatet
EU accession is a big step to take, requiring numerous economic and structural changes. e Instrument for Pre-Accession Assistance aims to support candidate and potential candidate countries in their preparations for accession, including creating a framework for managing programmes financed by the Structural and Cohesion Funds. ere are five components within the IPA and as a candidate country, Turkey will benefit from all of them. e Regional Competitiveness Operational Programme (RCOP) is one of the basic documents for implementing the IPA in Turkey.
En EU-anslutning är ett stort steg att ta, som kräver många ekonomiska och strukturella förändringar. Instrumentet för stöd inför anslutningen har till syfte att stödja kandidat- och potentiella kandidatländer i deras förberedelser inför anslutningen, däribland att skapa en ram för att förvalta program som finansieras av struktur- och sammanhållningsfonderna.
Projects under this priority involve creating a better business environment, to increasing the number of new enterprises, enhancing the productivity and competitiveness of the existing enterprises increasing employment opportunities.
IPA omfattar fem komponenter och Turkiet kommer i egenskap av kandidatland att gynnas av dem alla. Det operativa programmet för regional konkurrenskraft är ett av de grundläggande dokumenten för att genomföra IPA i Turkiet.
Keeping the big picture in mind
Hela tiden ha en klar helhetsbild
Priority 2: Building business capacity and entrepreneurship e aim here is to improve company efficiency and value-added, while enhancing their entrepreneurial capacity and increasing employment and overall regional competitiveness. is will encourage SMEs to adopt a more entrepreneurial culture and help them to take advantage of external support for sound ventures, with planning that addresses present and future business needs.
Prioritet 2: bygga upp företagens kapacitet och entreprenörskap