natgillin/translations-raw huggingface dataset:
End-bene«ciariesingeneral:5 projects.
‡ Slutliga mìlobjekt i allmênhet: 5 projekt.
‡ Medical sta.,psychologists:8projects‡ NGOs: 8 projects‡ EU authorities, MEPs, politicians: 12 projects‡ Judicial sta.:4projects
‡ EU-instanser, Europaparlamentariker, politiker: 12 projekt
‡ Other: 14 projects (associations, charities, journalists, practitioners, volunteers, rapporteur for United Nations, experts, trade unions, employers' organisations, representatives of religious communities).
‡ Ûvriga: 14 projekt (sammanslutningar, vêlgûren- hetsinrêttningar, journalister, praktiserande, frivilliga, rapportûrer fûr FN, experter, fackfûreningar, arbetsgivarorganisationer, representanter fûr religiûsa samfund).
The European label helped some partners to get in close contact with political authorities, as illustrated below.
Den europeiska stêmpeln hjêlpte vissa partner att komma i nêrmare kontakt med politiska instanser, som illustreras nedan.
Having the EU as a political backbone opened doors that had been closed for a long time.
Att ha EU som politisk ryggrad ûppnade dûrrar som hade varit stêngda under lìng tid.
Net-works working in those «eldstookthephenomenonofhatecrimesagainstlesbianwomenandof domestic violence more seriously.
Nêtverk verksamma inom dessa omrìden tog fûreteelsen med hatbrott mot lesbiska kvinnor och vìld i hemmet mer pì allvar.
Still it was di/culttoovercomethe`friendly'listeningandgetting them into action.
Men det var êndì svìrt att komma ûver stadiet av •vêlvilligt• lyssnande och fì dem till handling.
However, «nallytheydidlisten.
Men till slut lyssnade de êndì.
Dissemination activities were mainly carried out during the project.
Spridningsaktiviteter genomfûrdes huvudsakligen under projektets gìng.
Some 88 % of the project coordinators were keen to continue the project after its end but only 11 % received addi-tional funds for dissemination, as illustrated below.
Sì mycket som 88 % av projektsamordnarna var angelêgna om att fortsêtta projekten efter deras slut men endast 11 % erhûll ytterligare «nansieringfûrspridning,somillustrerasnedan.
Grant from Leeds Health Action Zone Community for free dissemination of the video pack to all Leeds primary and secondary schools after the contractual period.
Anslag frìn Leeds Health Action Zone Community fûr gratis spridning av videopaket till alla grundskolor och hûgstadieskolor i Leeds efter kontraktsperiodens utgìng.
Daphne funding al-lowed great things to start but there is a general lack of possibilities for follow-up to ensure continuity of project activities as both the EC and local governments refuse to take them in charge.
F i n a nffs i e r i n g e n genom Daphne har mûjliggjort stora saker till en bûrjan men det rìder en ge-nerell brist pì mûjligheter till uppfûljning fûr att garantera kontinuitet i projektaktiviteterna eftersom bìde EG och de styrande lokalt vêgrar att ta pì sig ansvaret. Att t.ex. hìlla en webbplats uppdaterad med information pì europeisk nivì eller att underhìlla ett europeiskt nêtverk av lokala kriscentra krêver tid och pengar.
Often, local governments refuse to fund such follow-up activity because it is not a local project.
Ofta vêgrar regeringarna lokalt att «nansierasìdanauppfûljningsaktiviteter eftersom det inte rûr sig om ett lokalt projekt.
On the EC side, Daphne is the only EC programme for such actions but it does not consider continuing to fund ex-penses linked to the updating of a website or the maintaining of a network.
Pì EG-nivì êr Daphne det enda programmet fûr sìdan verksamhet, men tar inte i beaktande «nansieringenavkostnadersom har att gûra med uppdateringen av en webbplats eller underhìllet av ett nêtverk.
The results of the Daphne experience ing training modules for trainers on the prevention of violence in children's behaviour, elaborat-ing a research agenda for academics on female genital mutilation, and many others.
Resultaten strêcker sig alltifrìn etablerandet av en eu-ropeisk stadga fûr barnens telefonjoursoperatûrer; kartlêggning av situationen i Europa i sam-band med vìldtêkt; utbildningsprogram fûr multiagenturer som skall arbeta med fûr- ûvarna av vìld i hemmet; till utveckling av utbildningsmoduler fûr utbildare i fûrebyggandet av vìld i barnens beteende; utarbetande av en forskningsagenda fûr akademiker rûrande kvinnlig kûnsstympning och mìnga andra.
Some project methods were innovative, such as a pilot training module based on a drama workshop for the self-empowerment of girls and preventing sexual abuse, and a training resource pack to be used within the workplace to increase awareness of domestic violence.
Vissa projektmetoder har visat pì nytênkande, som en pilot-modul fûr utbildning utgìende frìn en dramaworkshop fûr ‹ickorshjêlptillsjêlvhjêlpochfûrattfûrekomma sexuella ûvergrepp; och ett paket med utbildningsresurser att anvêndas pì arbets-platsen fûr att ûka medvetenheten om vìld i hemmet.
The multiplier ef-fects of new methodologies, multi-agency cooperation, training programmes, audiovisual and information technology materials and other outcomes/products of some of the projects are far-reaching and impressive.
Den multiplikativa e.ektenhosnyameto-der, samarbetet mellan multiagenturer, utbildningsprogram, audiovisuella material och IT-mate-rial och andra resultat/produkter frìn vissa av projekten êr omfattande och imponerande.
The «nalevaluationalsostudiedtheimpactsoftheprogramme.Theyarede«nedashumanand social changes brought about by Daphne or one of its projects.
Den avslutande utvêrderingen studerade ocksì programmets verkningar. Dessa de«nierassom mênskliga och sociala fûrêndringar orsakade av Daphne eller nìgot av dess projekt.
These impacts were measured along three axes: impacts on the partners, on the target groups and on the end-bene«ciaries.Furthermore,thefactorsa.ecting,positivelyornegatively,theseimpactswere identi«edinordertoimprovetheunderstandingofthemechanismsleadingtoimpact.
Verkningarna mêts lêngs tre axlar: verkningar pì partner, pì mìlgrupper och pì de slutliga mìlobjekten. Vidare identi«erademandefaktorer,sompositivtellernegativt,harin‹ytandepì dessa verkningar i syfte att ûka fûrstìelsen av de mekanismer som leder till pìverkan.
Impacts on partners
Verkningar pì partner
The graph below presents the six categories of impact on partners as experienced by them.
Diagrammet nedan visar de sex kategorier av verkningar pì partner som de upplevdes av dem sjêlva:
(N = 143 projects, up to three impacts per project)
(N = 143 projekt, upp till tre verkningar per projekt).
Adoption of good practices
Fûrbêttrad trovêrdighet och rêckvidd
Improved credibility and outreach
Fûrbêttrad fûrmìga att skapa nêtverk
Access to additional funding
Tillgìng till extra «nansiering
Change of the nature of work
Fûrêndring av arbetets karaktêr
Nearly all the projects (97 %) have impacts on the partners.
Nêstan samtliga projekt (97 %) har verkningar pì partner.
`Improved expertise' is linked to gains in understanding or new understanding of the issue of vio-lence, learning from the experience of other partners and target groups, improved skills/perform-ance and increased knowledge of how an issue is addressed across Europe.
•Fûrbêttrad expertis• êr lênkad till ûkad fûrstìelse av eller nya insikter i vìldsproblematiken, dêr man lêr frìn erfarenheterna hos andra partner och mìlgrupper, fûrbêttrade fêrdigheter och prestationsfûrmìga och ûkad kunskap om hur en frìga tacklas i andra delar av Europa.
Improved expertise must be linked to the transnational character of the partnerships, allowing partners to work and exchange knowledge with complementary partners with a high level of expertise.
Fûrbêttrad expertis mìste knytas till den transnationella karaktêren i partnerskapen, dêr part-ner bereds mûjlighet att arbeta tillsammans och utbyta kunskaper med komplementêra part-ner som besitter en hûg grad av expertis.
For 76 % of the partners, it was the « r s t t i mffe t h e y p a r t i c i p a t e d i n a D a p h n e p r o j e c t : t h i s i s a h i g hp e r c e n t a g e o f ` n e w cffo mffe r s ' , illustrating the pioneering role of Daphne for the partners concerned.
Fûr 76 % av partnerna var det fûrsta gìngen de deltog i ett Daphneprojekt: det representerar en hûg procentandel •nybûrjare•, vilket illustre-rar Daphnes pionjêrroll fûr dessa partner.
`Adoption of good practices' refers to cases where, due to the project, partners acted di.er-ently in their work, became more professional and adapted good practices to their own use.
‡ Efter projektet, êr partner mer benêgna och skickade att arbeta med andra partner.
`Change of the nature of work' refers typically to projects with a research component, where the results of the project overturn the previous conception of work.
•Upptagandet av bra tillêmpningar• hênfûr sig till fall dêr, tack vare projektet, partner agerar olika i sitt arbete, blir mer professionella och tillgodogûr sig bra tillêmpningar fûr eget bruk.
After the project, partners operate di.erentlyduetonewinformationandunderstandingcomingfromtheproject.
Efter projektet upptrêder partner annorlunda tack vare ny information och fûrstìelse hêrrûrande frìn projektet.
Factors of impact on the partners(N = 137 projects having mentioned up to three contributing or limiting factors of impact)
Faktorer med inverkan pì partner (N = 137 projekt som omnêmner upp till 3 fûr inverkan bidragande eller begrênsande faktorer)
Most mentioned
Mest omnêmnda
Resources/means allocated to the project: 10 %
Resurser/medel tilldelade projektet: 10 %
Level of expertise of the project partners and their complementarity: 69 %
Graden av expertis hos projektets partner och deras kompletterande egenskaper: 69 %
Level of expertise of the project partners and their complementarity: 4 %
Graden av expertis hos projektets partner och deras kompletterande egenskaper: 4 %
Degree of transnationality of the partnership: 49 %
Graden av partnerskapets transnationalitet: 49 %
Timeliness of dissemination activities: 3 %
Graden av partnerskapets transnationalitet: 1 %
Adequacy of the project objectives to the context: 31 %
Projektmìlsêttningarnas lêmplighet fûr sammanhanget: 31 %
Resources/means allocated to the project: 24 %
Resurser/medel tilldelade projektet: 24 %
Degree of involvement of users/bene«ciaries:1%
Synergier med andra projekt och/eller initiativ: 1 %
Synergies with other projects and/or initiatives: 1 %
Politiskt intresse/synlighet : 1 %
Political interest/visibility: 1 %
Ûvriga (projektets varaktighet; fûr smì NGO:er, restriktioner kopplade till ett europeiskt projekt): 1 %
Political interest/visibility: 12 %
Politiskt intresse/synlighet: 12 %
Timeliness of dissemination activities: 7 %
Spridningsaktiviteternas lêglighet: 7 %
Synergies with other projects and/or initiatives: 7 %
Synergier med andra projekt och/eller initiativ: 7 %
Less mentioned
Minst omnêmnda
The «rsttwocontributingfactorsclearlyemphasisetheneedforacarefullydesignedpartner-ship.
De tvì fûrsta bidragande faktorerna understryker klart behovet av ett noggrant utformat partnerskap.
This is con«rmedbytheimportancegiventothelevelofexpertiseofthesepartnersalsoin the limiting factors.
Detta bekrêftas av den betydelse som ges nivìn av expertis hos dessa partner ocksì vad avser de begrênsande faktorerna.
Therefore this point seems crucial and will be regularly recalled by the Commission in its guidelines: good partnership with appropriate expertise favours the project's achievements but an ill-designed partnership penalises it.
Dêrfûr tycks denna punkt vara av avgûrande betydelse och skall regelbundet omnêmnas pì nytt av kommissionen i dess anvisningar: bra partnerskap med vêl avpassad expertis gynnar projektets fortskridande medan ett illa utfor-mat partnerskap belastar det.
In addition, 10 % of the quotations for limiting factors mention quite logically that the resources allocated to the project are important.
Dessutom nêmns fûr 10 % av de nêmnda begrênsande fakto-rerna helt logiskt att de resurser som tilldelats projektet êr viktiga.
A total of 93 % of the projects present an impact on the target groups.
(N = 137 projekt, upp till 3 verkningar per projekt)
(N = 137 projects, up to three impacts per project)
Ûkad medvetenhet om vìldsfrìgor
Changed behaviour regarding prevention of violence
Êndrat beteende betrê.ande fûrebyggande av vìld
Changed behaviour regarding protection from violence
Stûrre beredvillighet/kompetens till samarbete
More openness to practices from other countries/organisations
Stûrre ûppenhet till tillêmpningar frìn andra lênder/organisationer
`Increased awareness of issues of violence' results from proper dissemination activities (ma-terials distributed and events organised) towards members of the target groups.
•Ûkad medvetenhet om vìldsfrìgor• êr ett resultat av spridningsaktiviteter (distribuerat ma-terial och anordnade evenemang) riktade mot medlemmar i mìlgrupperna.
The impact `more willingness/capacity to cooperate' refers to a better implementation of the outputs of the project because the target groups:
Verkan •Stûrre villighet/fûrmìga till samarbete• hênfûr sig till en bêttre implementering av slutprodukterna beroende pì att mìlgrupperna
‡ are more interested in working together;
‡ êr mer intresserade av att arbeta tillsammans,
‡ are more able to work together;
‡ har stûrre fûrmìga att arbeta tillsammans,
‡ understand each other better.
‡ fûrstìr varandra bêttre.
The impact `increased expertise' refers to a better understanding or a new understanding of the issue of violence, exchange of experience and practices with partners and other target groups leading to a more integrated approach on the issue of violence and to an increased knowledge of activities in the sector across Europe.
Verkan •ûkad expertis• hênfûr sig till en bêttre fûrstìelse eller en ny fûrstìelse av vìldsproble-matiken, utbyte av erfarenhet och tillêmpningar med partner och andra mìlgrupper som leder till en mer integrerad ansats till vìldsproblematiken och till en ûkad kunskap om verk-samheter inom sektorn ûver hela Europa.
`Changed behaviour regarding prevention from violence' mostly corresponds to an intention to better focus on actions of prevention, in two ways:
•Êndrat beteende vad betrê.arfûrebyggandeavvìld•svararmestadelsmotenfûresatsattbêttre fokusera pì fûrebyggande ìtgêrder, pì tvì olika sêtt:
‡ target groups do more preventing actions than before;
‡ Mìlgrupper fûretar ‹erfûrebyggandeìtgêrderêntidigare.
‡ target groups have changed their way of working because they know the problem better and are consequently more able to address it.
‡ Mìlgrupper har êndrat sitt arbetssêtt dêrfûr att de kênner problemet bêttre och êr fûljakt-ligen bêttre skickade att bemûta det.
The drive is more focused on prevention.
Satsningen êr mer fokuserad pì fûrebyggande.
They use preventing instead of reporting, counselling or use of social circles.
Man anvênder fûrebyggande i stêllet fûr rapportering, rìdgivning eller anvêndningen av soci-ala cirklar.
This is typi-cally the case of projects with a research component that has allowed a deeper understand-ing of prevention.
Detta êr typiskt fallet i projekt med en forskningskomponent som har medgett en djupare fûrstìelse av fûrebyggande.
Factors of impact on target groups(N = 133 projects having mentioned up to three contributing or limiting factors of impact)
Faktorer med inverkan pì mìlgrupper (N = 133 projekt som omnêmner upp till 3 fûr inverkan bidragande eller begrênsande faktorer)
Resources/means allocated to the project: 13 %
Resurser/medel tilldelade projektet: 13 %
Level of expertise of the project partners and their complementarity: 50 %
Graden av expertis hos projektets partner och deras kompletterande egenskaper: 50 %
Timeliness of dissemination activities: 8 %
Spridningsaktiviteternas lêglighet: 8 %
Degree of involvement of representatives of target groups: 4 %
Politiskt intresse/synlighet: 3 %
Adequacy of the project objectives to the context: 32 %
Projektmìlsêttningarnas lêmplighet fûr sammanhanget: 32 %
Degree of transnationality of the partnership: 26 %
Graden av partnerskapets transnationalitet: 26 %
Quality of the outputs: 1 %
Graden av expertis hos projektets partner och deras kompletterande egenskaper: 1 %
Resources/means allocated to the project: 25 %
Resurser/medel tilldelade projektet: 25%
Level of expertise of the project partners and their complementarity: 1 %
Graden av partnerskapets transnationalitet: 1 %
Political interest/visibility: 20 %
Politiskt intresse/synlighet: 20 %
Adequacy of the project objectives to the context: 1 %
Projektmìlsêttningarnas lêmplighet fûr sammanhanget: 1 %
Timeliness of dissemination activities: 6 %
Spridningsaktiviteternas lêglighet: 6 %
Synergies with other projects and/or initiatives: 4 %
Synergier med andra projekt och/eller initiativ: 1 %
Synergies with other projects and/or initiatives: 1 %
Synergier med andra projekt och/eller initiativ: 4 %
Other (new topic of great interest): 1 %
Ûvriga (nya êmnen av stort intresse): 1 %
There is room for another piece of advice to future projects: an adequate involvement of the target groups, be it during design, implementation or dissemination phases. `Quality of the output' is another important factor contributing to a good impact.
Det êr hêr pì sin plats med ytterligare ett rìd till framtida projekt: vikten av ett tillrêckligt engagemang av mìlgrupperna bìde under utformnings-, genomfûrande- och spridningsfaserna. •Slutproduktens kvalitet• êr en annan viktig faktor som bidrar till positiv inverkan.
Impacts on end-bene«ciaries
Inverkan pì slutliga mìlobjekt
Four projects out of «ve(79%)haveimpactsonend-bene«ciaries.Thefollowinggraphillus-trates the frequencies of the ways these bene«ciariesarea.ected.
Fyra projekt av fem (79 %) har haft inverkan pì de slutliga mìlobjekten. Fûljande diagram illustrerar frekvensen av de sêtt pì vilka de slutliga mìlobjekten pìverkats.
(N = 117 projects, up to three impacts per project)
(N = 117 projekt, upp till 3 verkningar per projekt)
Better protection
Bêttre skydd
Increased awareness of their situation
Ûkad medvetenhet om sin situation
Improved means of tackling their situations
Fûrbêttrade hjêlpmedel fûr att tackla sin situation
Improved access to assistance
Fûrbêttrad tillgìng till hjêlp
Promoting their inclusion in society
Fûrbêttrande av sina fêrdigheter
`Increased awareness' is the result of dissemination activities, contacts with representatives of target groups and/or direct involvement in partnerships.
•Ûkad medvetenhet• êr resultatet av spridningsaktiviteter, kontakter med representanter fûr mìlgrupperna och/eller direkt engagemang i partnerskap.
In some projects, end-bene«ciar-ies did not even know before the project about their rights and existing services, as illustrated below.
I vissa projekt, kênde de slutliga mìlobjekten fûre projektet inte ens till sina rêttigheter och existerande samhêllstjênster, som illustreras nedan.
For many it was the «rsttimetheyhad information on the issue of violence against children.
Fûr mìnga var det fûrsta gìng-en de nìddes av information i êmnet vìld emot barn. Information om telefonjouren SOS har nìtt bred spridning. Under pilotfasen fûrekom 6 fall av ûvergrepp i 5 omrìden i Thessaloniki.
The impact `Improved access to assistance' covers cases in which end-bene«ciariesreachmembers of the target groups better (also linked to the fact that target groups are more ac-cessible and more able to identify cases of violence) or are more able to access assistance (they know better who to call). Such an impact is more frequent in projects coordinated by an NGO than in projects coordinated by any other type of organisation: 67 % compared with 39 % respectively.
Inverkan •Fûrbêttrad tillgìng till hjêlp• têcker fall dêr de slutliga mìlobjekten bêttre nìtt fram till medlemmar av mìlgrupperna, vilket ocksì hênger samman med det faktum att mìlgrup-perna blivit mer tillgêngliga och skickligare i att identi«erafallavvìld.Ellersìharmìlgrup-perna blivit skickligare pì att ska.atillgìngtillhjêlp(devetbêttrevemdeskallkontakta).Ensìdan verkan êr vanligare i projekt samordnade av en NGO ên i projekt samordnade av nìgon annan typ av organisation: 67 % jêmfûrt med 39 %.
In fact, NGOs play an important role in guiding end-bene«ciariestowardsade-quate assistance services and in interfacing with providers of services and end-bene«ciar-ies.
I realiteten spelar NGO:er en viktig roll dì det gêller att anvisa de slutliga mìlobjekten mot lêmpliga hjêlpinstanser och att skapa kon-takter mellan de som tillhandahìller hjêlp och de slutliga mìlobjekten.
The impact `Improved means of tackling their situations' refers to the case when a potential victim is better positioned to address his/her own situation. Such better position is due to:
Inverkan •Fûrbêttrade hjêlpmedel att tackla sin situation• hênfûr sig till de fall dì ett potenti-ellt o.erfûrvìldêriettbêttrelêgeatttahandomsinegensituation.Dettabêttrelêgekanbero pì
‡ better tools, e.g. a contact telephone number;
‡ bêttre verktyg, t.ex. en telefonjour att kontakta,
‡ better knowledge: they understand their situation and know other people who are in the same situation;
‡ bêttre kunskap: fûrstìelse av sin egen situation och bekantskap med andra som êr i samma situation,
Some illustrative cases are given below.
Nìgra illustrerande fall redovisas nedan.
A s i g n i « c a n t r e po r t e d i m p a c t b y n e t w o r k e d N G O s i s t h a t b e n e « c i a r i e s k nffo w m o r e o f t e n t h a nbef o r e this project who to call for help, the directory providing useful contact points across Europe.
Vi utrustade webbplatsen med ett sêrskilt sûkverktyg fûr att uppmuntra mênniskor att hêmta information lite diskret, utan att behûva prata med nìgon.
There's a joined-up approach to people who have su.eredfromabuse.Theynowgetthesameservice from the national health service and police and each understands what the other is doing.
Det rìder nu ett ûverenskommet tillvêgagìngssêtt visavi mênniskor som har utsatts fûr ûver-grepp. De fìr samma service frìn den nationella sjukvìrden och polisen och var och en fûrstìr vad den andra gûr.
There is an increase of services in the region and these are integrated services to families.
Servicen i regionen har ûkat och det êr frìgan om integrerade tjênster till familjer.
This began in 2000 with one headquarters and now there are several.
Detta tog sin bûrjan ìr 2000 med en central och nu «nns‹erasìdana.
They bene«tthroughtheirenhancedunderstanding,ca-pacity, performance and cooperation.
De kan tillgodogûra sig detta genom ûkad fûrstìelse, fûrmìga, prestation och samarbete.
The more the representatives of target groups are lead-ers, the larger the expected impact.
I ju stûrre utstrêckning mìlgruppernas representanter êr ledare, desto stûrre êr den fûrvêntade inverkan.
In fact, some projects were successful in reaching com-munity leaders (e.g. FGM stakeholders) or decision-makers (e.g. trade unions) and registered substantial impact on end-bene«ciariesasillustratedbelow.
I sjêlva verket hade vissa projekt framgìng med att nì ledare i samhêllet (t.ex. FGM intressenter) eller beslutsfattare (t.ex. fackfûreningar) och kunde notera avsevêrd inverkan pì de slutliga mìlobjekten, som illustreras nedan.
The project was explained in general meetings of the CCOO trade union in Spain so that sexual harassment has formed part of union negotiations and agreements.
Projektet fûrklarades nêrmare under allmênna mûten med fackfûreningen CCOO i Spanien dêr sexuella trakasserier har utgjort en del av fackliga fûrhandlingar och ûverenskommelser.
Workers now get a good service and union representatives now have negotiated clauses to support prevention from sexual harassment.
Arbets-tagarna fìr nu en bra service och fackfûreningsrepresentanterna har nu fûrhandlat fram be-stêmmelser till stûd fûr fûrekommandet av sexuella trakasserier.
The aim was to change the attitude of police and see hate crimes against lesbian women as a phenomenon they have to deal with.
Syftet var att fûrêndra polisens attityd och se hatbrott mot lesbiska kvinnor som en fûreteelse de mìste ta itu med. Som ett resultat har Frankfurtpolisen nu fìtt trêning.
Factors of impact on end-bene«ciaries(N = 113 projects having mentioned up to three contributing or limiting factors of impact)
Faktorer med inverkan pì slutliga mìlobjekt (N = 113 projekt som omnêmner upp till 3 fûr inverkan bidragande eller begrênsande faktorer)