natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The objective is to be as distinct as possible, which means looking for the delivery of specific, original, unique products and services.
Målet här är att vara så särpräglad som möjligt, vilket innebär att man strävar efter att leverera speciella, ursprungliga och unika varor och tjänster.
The labelling function is twofold.
Varumärket har en dubbel funktion.
It gives a distinct image of the products and services coming from the area, but also promotes the territory as a whole, and the capacity of local people to act together and to identify themselves with the area.
Det ger varor och tjänster från området en egen image, men det marknadsför också området som helhet samt lokalbefolkningens kapacitet att samverka och identi- era sig med området.
These strategies are generally applicable to all existing production in a given area.
Dessa strategier brukar normalt kunna tillämpas för all produktion som förekommer inom ett visst område.
To be successful, producers cannot simply rely on communication campaigns, or just using labels as new ways to give an identity or visibility.
För att producenterna ska lyckas kan de inte enbart förlita sig till kommunikationskampanjer eller använda varumärken som ett nytt sätt att skapa sig en identitet eller synlighet.
The strategy must involve local producers in a new approach to better secure and improve the quality of products and services delivered to the market.
Strategin måste involvera de lokala producenterna i ett nytt synsätt, som gör att man bättre kan säkerställa och höja kvaliteten på de varor och tjänster som erbjuds på marknaden.
These strategies imply a level of development and management procedures.
Dessa strategier förutsätter en viss utvecklingsnivå i kombination med ledningsförfaranden.
In this sense, they are critical in consolidating the Leader experience and in building the territory.
På så vis är de avgörande för att befästa erfarenheterna av Leader och bygga upp området.
This is especially so in: developing basic quality management know-how among local stakeholders; improving local cooperation; promoting new economic chains or clusters and developing new skills in terms of communication and marketing.
Detta gäller framför allt när det handlar om att utveckla grundläggande know-how om kvalitetsledning bland de lokala aktörerna, förbättra det lokala samarbetet, främja nya ekonomiska kedjor eller kluster samt utveckla ny kompetens vad gäller kommunikation och marknadsföring.
This is a very important, intrinsic contribution for increasing the competitiveness of the area, beyond the main visible e ect of these labelling and communication strategies, which are more concerned with an improved territorial image.
Detta är en mycket viktig och påtagligt åtgärd för att höja områdets konkur-renskraft, som sträcker sig längre än den främsta synliga effekten av dessa varumärkes- och kommunikationsstrategier, som mer handlar om att ge området en bättre image.
There are many examples to build and implement such strategies provided by Leader+, from the simplest to the very sophisticated ones, and all are adapted to the wide diversity of local conditionsexisting in Europe.
Det nns många olika exempel på hur man har skapat och genomfört sådana strategier inom Leader+, från de allra enklaste strategierna till sådana som är verkligt avancerade, och samtliga har de anpassats till de många olika lokala förutsättningarna i Europa.
The principal initiative in achieving competitive advantage for local goods and services in the West Cork LAG area, in Ireland, is the development and promotion of the Fuchsia Brand.
Arbetet med att utveckla och marknadsföra varumärket Fuchsia är det viktigaste initiativet som har tagits för att uppnå en konkurrensfördel för lokala varor och tjänster i LAG-området West Cork i Irland.
The main objectives of the action, and results expected from an improved visibility of the area, are: to harness the distinctive image of the region as an aid to local competitive advantage; promote the region’s unique environmental, cultural and heritage resources; develop a branded identity for local goods and services, emphasising distinctive regional origins and product quality; and utilise regional imagery and identity in attracting new enterprise development to the region.
Åtgärdens huvudmål och de förväntade resultaten av att området får en ökad synlighet består i att ta regionens särskilda image till hjälp för att skapa en lokal konkurrensfördel, marknadsföra regionens unika resurser i form av miljö, kultur och historiskt arv, utveckla en varumärkesidentitet för lokala varor och tjänster genom att lyfta fram det särskilda regionala ursprunget och produktkvaliteten samt använda sig av regionens bildspråk och identitet för att locka ny företagsutveckling till regionen.
Other related objectives and results, as key conditions for a successful development of the brand, are to develop high quality goods and services, using local natural resources, integrate the development and marketing of complementary economic sectors, and achieve greater degrees of collective action by the public and private sector in local development.
Andra relaterade mål och resultat utgör viktiga förutsättningar för en framgångsrik varumärkesutveckling och består i att utveckla högkvalitativa varor och tjänster, använda sig av lokala naturresurser, integrera utveckling och marknadsföring av kompletterande ekonomiska sektorer samt uppnå en högre grad av samverkan mellan den offentliga och privata sektorn i fråga om lokal utveckling.
The core development strategy has been to use the animation and capacity building of the Leader programme as brand capital.
Den grundläggande utvecklingsstrategin har varit att använda Leader-programmets aktiveringsinsatser och kapacitetsuppbyggnad som varumärkeskapital.
The support system created is delivering exceptional benefits to the brand participants and to the region in general.
Det upprättade stödsystemet medför exceptionella fördelar för dem som deltar i varumärkesarbetet och för regionen i stort.
These include: consumer recognition; new enterprise development; improved production processes; access to markets; increased output and capacity; development of new products, services and markets; substantial group synergies and networking; increased turnover, profitability and employment; and the development of a coherent identity and enhanced regional profile. le.
Fördelarna är bl.a. konsumentigenkännande, ny företagsutveckling, förbättrade produktionsprocesser, tillgång till marknader, ökad produktion och kapacitet, utveckling av nya varor, tjänster och marknader, omfattande gruppsynergieffekter och nätverkande, ökad omsättning, lönsamhet och sysselsättning samt utveckling av en enhetlig identitet och bättre regional profil. l.
In 2005 the total direct economic value of output related to the Fuchsia Brand initiative amounted to EUR 106.97 million.
De som deltar i arbetet med Fuchsia-varumärket – ofta småskaliga livsmedels- och turismföretag – har därför gjort en stor insats för den lokala ekonomin i en avlägset belägen landsbygdsregion.
With regard to impacts on economic sectors, of the total EUR 58 million (54 %) is associated with the food and beverages sector, EUR 35 million (33 %) in the accommodation and catering sector and the remainder is in tourism services.
En avgörande framgångsfaktor har varit att man har utnyttjat regionens styrkor genom lokala natur-, kultur- och miljöresurser samt använt sig av en integrerad utvecklingsstrategi och ett klart uttalat strategiskt fokus.
The regional initiative ‘Almenland’ in the eastern mountainous parts of Styria, in Austria, was founded in 1995 under Leader II.
Det regionala initiativet ”Almenland” i den östra, bergiga delen av den österrikiska delstaten Steiermark grundades 1995 inom ramen för Leader II.
The core cooperation promoted by Leader between farmers, gastronomy and other providers of tourism facilities has been continuously developed and intensified.
Kärnan i det Leader-stödda samarbetet mellan lantbrukare, restaurangsektor och andra leverantörer inom turistbranschen har utvecklats och in-tensifi erats kontinuerligt.
Under Leader+ the LAG’s strategy began to focus increasingly on the production of quality meat as the central theme of the region.
Inom ramen för Leader+ började LAG-gruppens strategi att i allt högre grad inriktas på att produktionen av kvalitetskött skulle vara ett centralt tema för regionen.
The aim is to develop the Almenland area into one of the prime ‘beef competence regions’ in Europe, and to use this sectoral development as a driving force for the local economy, within an overall integrated regional approach.
Syftet är att utveckla Almenland-området till en av de främsta ”regionerna med nötköttskompetens” i Europa och att använda denna branschutveckling som en drivkraft för den lokala ekonomin, inom ramen för en övergripande integrerad regional strategi.
The fl ag-ship product is ‘ALMO’, which is an acronym for the ox raised on the alpine pastures, as a combination of ‘Alm’, which means alpine, and Oxen.
Flaggskeppsprodukten är ”ALMO”, vilket är en förkortning för de oxar som föds upp på alpängarna och har bildats av ”Alm”, som betyder ”alpin”, och ”oxar”.
The major economic step started when the local cattle producers entered into a cooperation agreement with a company specialising in meat products, with markets being developed all over Europe. ‘ALMO’ is now a registered trademark and the product is being certified as subject to permanent control along the entire production chain, and according to a strict application of the traceability principle.
Det avgörande ekonomiska steget inleddes när traktens nötboskapsproducenter ingick ett samarbetsavtal med ett företag som är specialiserat på köttprodukter och utvecklar marknader över hela Europa. ”ALMO” är nu ett registrerat varumärke och produkten certifieras eftersom den genomgår ständiga kontroller genom hela produktionskedjan, i enlighet med en strikt tillämpning av spårbarhetsprincipen.
Famous independent NGOs such as Slow Food International, Greenpeace, or ‘Vier Pfoten’ provide a variety of support to the initiative.
Välkända oberoende icke-statliga organisationer som Slow Food international, Greenpeace och Vier Pfoten stöder initiativet på olika sätt.
The certi-fi cation process as a whole has generated a high level of confidence among consumers in the overall quality of the region.
Hela certifieringsprocessen har lett till att konsumenterna känner en hög grad av tillit för regionens kvalitet i stort.
Above all, in a longer-term perspective the initiative has had a tremendous economic impact on the region.
Sett i ett längre perspektiv har initiativet framför allt haft en enormt stor ekonomisk inverkan för regionen.
Since 1995 a total of 55 projects have been implemented.
Sedan 1995 har sammanlagt 55 olika projekt genomförts.
This represents an investment amounting to EUR 19.5 million.
Detta motsvarar en investering på 19,5 miljoner euro.
The actions have contributed to the generation of 80 full-time jobs and 180 part-time jobs.
Åtgärderna har bidragit till att det har skapats 80 heltidsjobb och 180 deltidsjobb.
The existence of about 900 economic entities (from farmers to tourism operators) has been safeguarded through regional income generation.
Existensen för ca 900 ekonomiska enheter (från lantbrukare till turistarrangörer) har tryggats genom de inkomster som skapas inom regionen.
The success of the strategy is shown by an increase of 10 % in tourist stays during last year, despite a rather unfavourable overall development in Austrian tourism.
Att strategin har varit framgångsrik märks också genom att antalet turistbesök ökade med 10 procent förra året, och det trots en tämligen ogynnsam utveckling för den österrikiska turismen i stort.
Gerald Gigler & Franz Kneissl, LAG Almenland,Austriawww.almenland.at Another option, less frequently adopted by the LAG however, is to identify leading projects, or products and services, which have a strong identity, and to promote them as soon as possible.
Gerald Gigler & Franz Kneissl, LAG-gruppen Almenland, Österrike www.almenland.at Ett annat alternativ – som LAG-gruppen dock inte brukar använda lika ofta – är att identifiera ledande projekt alternativt varor och tjänster som har en stark identitet och att marknadsföra dem så snart som möjligt.
Such products act as a ‘driver’ for the whole area, and are often based on existing products and services which have an emblematic value.
Sådana produkter fungerar som ”pådrivare” för hela området och bygger ofta på befintliga varor och tjänster med ett symbolvärde.
Promoting them will enhance the territory’s image and its distinctiveness, and this will be of benefit to all products and services from the area.
Marknadsföringen av dessa produkter förbättrar områdets image och unika karaktär, och detta kommer att gynna samtliga varor och tjänster från området.
It is also possible to think about and create new products which have a market image and identity for the whole area.
Man kan också överväga och skapa nya produkter som har en marknadsimage och identitet för hela området.
Identity, though, is not necessarily equivalent to tradition.
Identitet behöver emellertid inte nödvändigtvis vara samma sak som tradition.
On the one hand, many products are genuinely traditional ones, but do not necessarily express any particular local identity, as they are present in many rural areas.
Å ena sidan är många produkter genuint traditionella, men bara för den skull behöver de inte ge uttryck för någon särskild lokal identitet, eftersom de kan finnas i många landsbygdsområden.
On the other hand, history is not only the past, but also today and tomorrow, and a totally new product may be able to express some actual aspects of the local identity.
Å andra sidan handlar historia inte enbart om det förflutna, utan även om i dag och i morgon, och en helt ny produkt kan ge uttryck för några aktuella aspekter av den lokala identiteten.
In this latter case it is not just about improving the capacities of local people to work together and develop quality management and marketing.
I det senare fallet handlar det inte enbart om att förbättra lokalbefolkningens förmåga att samarbeta och utveckla en kvalitativ ledning och marknadsföring.
In the promotion of products based on traditional identity, the creation of new products will introduce innovation and stimulate the development of new skills in the area.
När man marknadsför produkter som bygger på traditionell identitet, kommer skapandet av nya produkter att innebära innovation och stimulera till ny kompetensutveckling i området.
This will also lead to an increase in competitiveness due to the development processes taking place in the area; the improved market image of the area, however important, is just the visible face.
Detta kommer även att leda till ökad konkurrenskraft eftersom utvecklingsprocesserna äger rum i området. Att området får en bättre marknadsimage är visserligen viktigt, men det är ändå bara det som sker på ytan.
Finally another option available to the LAG to promote competitiveness, and complementary to the previous one, is to include economic viability and competitiveness into the projects’ selection and evaluation indicators.
Ytterligare ett alternativ som LAG-gruppen kan välja är att främja konkurrenskraften och som ett komplement till detta inbegripa ekonomisk bärkraft och konkurrenskraft vid projekturval och utvärderingsindikatorer.
Human resources are an important primary resource of any local development process.
De mänskliga resurserna är en viktig primärresurs i alla lokala utvecklingsprocesser.
In rural areas they are particularly valuable for many reasons.
I landsbygdsområden är de särskilt värdefulla, och det av era olika skäl.
Firstly, population decay and out-migration means they are often very scarce.
Befolkningsminskning och utflyttning gör för det första att lokalinvånarna inte är så många.
Secondly, due to low density and geographical dispersion, or the small number of producers fully committed to manage smallscale business (where manpower is by definition a limiting factor), such resources are difficult to mobilise.
För det andra är dessa resurser svåra att mobilisera till följd av den låga befolkningstätheten, den geografiska spridningen och det låga antalet producenter som kan satsa fullt ut på att driva ett småskaligt företag (här är arbetskraften en begränsande faktor per definition).
Thirdly, the key stakeholders who can act as opinion leaders, or provide very useful expertise, are usually already fully committed to a variety of associations and professional groupings, local authorities, and their own businesses and families.
För det tredje brukar de huvudaktörer som kan fungera som opinionsledare eller bidra med mycket värdefulla erfarenheter redan vara fullt engagerade i föreningar och branschsammanslutningar, lokala myndigheter och sina egna företag och familjer.
Therefore, how a territory exploits its limited human resources is extremely critical for its development!(Martin Law, rapporteur)
”Hur ett område använder sig av sina begränsade mänskliga resurser är därför extremt avgörande för hur området utvecklas!” (Martin Law, rapportör.)
In many rural areas, the private initiative, in terms of commitment and investment, is not enough to develop social competitiveness: public support is crucial.
I många landsbygdsområden räcker inte det privata initiativets engagemang och investeringar för att utveckla social konkurrenskraft: stödet från allmänheten är avgörande.
One way to optimise public support is to build professional coordinating structures.
Ett sätt att optimera detta stöd är att bygga upp professionella samordningsstrukturer.
This role needs to be, and indeed is, carried out by the LAG.
Detta är något som behöver utföras av LAG-gruppen, som också ofta brukar få den uppgiften.
In many cases there is a need for the LAG to find complementary local assistance, and use Leader, or other local opportunities, to build such coordinating structures, as they have to develop very specialised tasks.
I många fall nns det ett behov av att LAG-gruppen hittar kompletterande lokalt stöd och använder sig av Leader eller andra lokala möjligheter för att bygga upp dessa samordningsstrukturer, eftersom dessa måste utveckla mycket specialiserade funktioner.
Firstly, they have to develop information and training of local people, which basically takes place through public meetings and thematic workshops.They also have to ensure that local knowledge is not lost, and then package and disseminate it through well targeted training and information activities.
Först och främst måste de genomföra informations- och utbildningsinsatser gentemot lokalbefolkningen, vilket i princip sker genom allmänna möten och temaworkshopar. De måste också se till att de lokala kunskaperna inte går förlorade, och därefter paketera och sprida dessa kunskaper genom välriktade utbild-nings- och informationsinsatser.
Many such structures will have to develop appropriate tools to allow local people to become organised and to cooperate.
Många av dessa organisationer måste utveckla lämpliga verktyg för att lokalbefolkningen ska börja organisera sig och samarbeta.
For example, this could be the adoption of commonly agreed quality charters for local products, or the development of a new agreement between producers to market new products or services, etc.
Detta kan exempelvis ske genom att man antar gemensamt överenskomna kvalitetsregler för lokala produkter eller utarbetar ett nytt producentavtal för att marknadsföra nya varor eller tjänster osv. En sådan organisation kan också behövas för att se till att lokala produktionskedjor struktureras bättre eller utvecklas helt från grunden.
Such a structure may also need to better organise or develop new local chains of production.This would be so in the case of promoting local products, and helping producers to adopt contractual agreements – and ensure that they are respected.
Detta gäller t.ex. marknadsföring av lokala produkter och stöd åt producenter när det gäller att ingå avtal och säkerställa att ingångna avtal följs.
Another key function, which is quite challenging, is for these coordinating structures to network the different private,public and voluntary sectors in a professional and sustainable way.
En annan nyckelfunktion – som är en ganska stor utmaning – är att dessa samordningsstrukturer ska arbeta professionellt för att upprätta kontakter med den privata sektorn, den o entliga sektorn och frivilligsektorn, och det på ett sätt som ger bestående resultat.
Lastly, these structures can assist the local development process by providing the area with the necessary specialised support.
Sist men inte minst kan dessa strukturer stödja den lokala utvecklingsprocessen genom att förse området med det specialiststöd som krävs.
For example by acting as intermediaries for the research and academic community, technical institutions etc., they can channel this expertise into the local development strategy.
De kan t.ex. fungera som mellanled till forsknings- och universitetsvärlden, tekniska institutioner osv. och förmedla dessa expertkunskaper till den lokala utvecklingsstrategin.
A good example of such professionally coordinating structures created to promote social competitiveness in rural areas is the so-called ‘rural district’ system in Italy.
Ett bra exempel på sådana professionella samordningsstrukturer som har bildats för att främja den sociala konkurrenskraften i landsbygdsområden är det italienska systemet med s.k. landsbygdsdistrikt.
The rural district
Landsbygdsdistriktet
According to Italian law, a ‘rural district’ embodies a local productive system composed of agricultural and non-agricultural enterprises acting together towards the implementation of a district policy.
Enligt den italienska lagstiftningen omfattar landsbygdsdistriktet ett lokalt produktionssystem som består av jordbruksföretag och icke-jordbruksföretag som samarbetar för att genomföra en strategi för distriktet.
This policy is based upon: diversification; social and economic integration; conservation of natural equilibriums and the ability to promote a total territorial quality; providing a high standard of living for residents, and thereby becoming attractive for other enterprises and people.
Denna strategi bygger på att man ska uppnå en diversifiering samt en social och ekonomisk integration, bevara en naturlig jämvikt och marknadsföra områdets kvalitet i stort, kunna erbjuda en hög levnadsstandard för invånarna och därigenom skapa en attraktionskraft för andra företag och personer.
The core content and objective of a rural district is to develop a quality management approach for the whole rural area, which can reinforce its identity and capacity for endogenous innovation.
Själva grunden och målet för ett landsbygdsdistrikt är att utveckla en kvalitetsledningsstrategi för hela landsbygdsområdet, vilket kan stärka dess identitet och kapacitet när det gäller innovation utifrån dess inneboende resurser.
Few rural districts have been created so far in Italy.
Hittills har ett fåtal landsbygdsdistrikt upprättats i Italien.
In 2002, in the Marche region of Italy, the Colli Esini San Vicino LAG decided to use all the Leader+ resources to transform its territory into a rural district, in line with its strategy of improving the quality of the territory and its main theme selected, ‘Adding value to local products’.
I den italienska regionen Marche beslöt LAG-gruppen Colli Esini San Vicino år 2002 att använda alla Leader+-resurser för att omvandla området till ett landsbygdsdistrikt, i linje med gruppens strategi om att höja områdets kvalitet samt det valda huvudtemat, ”Att ta tillvara det värde som finns i lokala produkter”.
All these actions were accompanied by campaigns to raise awareness and favour networking between the local actors.
För att nå dessa mål och upprätta ett ”landsbygdsdistrikt” som är anpassat