natgillin/translations-raw huggingface dataset:
II — Merger control dominant positions of the new entity along the whole of the book chain and notably in the more industrialised part of the publishing business: marketing, distribution and pocket format publishing. e new entity would have controlled access both to wellknown authors, whose sales are the lifeblood of publishers, and to sales outlets, which cannot absorb, let alone promote, more than a limited proportion of the works published each year.
Volym 1 — Rapport om konkurrenspolitiken 2004 av Editis och Hachette Livre, de två ledande marknadsaktörerna med mest vertikal integration. Den ursprungliga transaktionen skulle ha lett till att dominerande ställningar skapades eller förstärktes för den nya enheten genom hela bokutgivningskedjan och särskilt i den mer industrialiserade delen av förlagsverksamheten: marknadsföring, distribution och utgivning av pocketböcker.
It comprises only socalled ‘artist and repertoire’ (A & R) activities, i.e. the discovery and development of performing artists (singers), and the marketing and sale of records.
Det omfattar bara s.k. artist- och repertoarverksamhet (A & R), dvs. upptäckt och utveckling av artister (sångare) och marknadsföring och försäljning av inspelningar.
Since the creation of the SonyBMG joint venture was notified on 9 January, the Commission assessed the case under the substantial test of Council Regulation (EEC) 4064/89 (132).
Inte heller Sonys och Bertelsmanns musikförlagsverksamhet ingår i det gemensamma företaget.
In the recording industry the ve ‘majors’, namely Universal, Sony, EMI, Warner and Bertelsmann (BMG), all have a worldwide presence and account together
Kommissionen undersökte vad den planerade koncentrationen skulle få för effekter på konkurrenssituationen på marknaderna för inspelad musik, licenser för musik on-line, och musikdistribution via Internet.
COMP/M.3333.See Article 26(2) of Council Regulation (EC) No 139/2004.
E ersom båda moderföretagen kommer att förbli verksamma vart och ett för sig som musikförlag, undersökte kommissionen också om det gemensamma företaget skulle leda till någon samordning av Sonys och Bertelsmanns konkurrensbeteende på marknaden för musikförlag.
In the EEA, the rest of the market is composed of a large number of ‘independents’ with mostly national activities and low market shares.
I EES består resten av marknaden av ett stort antal ”oavhängiga” bolag, med huvudsakligen nationell verksamhet och små marknadsandelar.
Following the merger, Universal and SonyBMG will both have market shares of approximately 25 %, ahead of EMI and Warner.
E fler koncentrationen kommer både Universal och SonyBMG att ha marknadsandelar på runt 25 %, vilket gör att de leder över EMI och Warner.
According to the CFI, the Commission must prove the likelihood of a common understanding among the companies and the markets must be sufficiently transparent to permit monitoring of respect of the common understanding by the companies involved.
Enligt förstainstansrätten är kommissionen skyldig att bevisa att företagen sannolikt kommer att anta en gemensam strategi och insynen på marknaderna måste vara tillräcklig för att det skall vara möjligt att kontrollera att de berörda företagen håller sig till den gemensamma strategin.
However, these ndings were not sufficient to establish by themselves price coordination. e Commission therefore also analysed the development of the majors’ discounts and found that certain discounts were not fully transparent and were di cult to monitor.
Enbart dessa iakttagelser räckte dock inte till för att påvisa att det förekom samordnade priser. Kommissionen analyserade därför även hur jättarnas rabattsystem hade utvecklats och fann att det inte rådde full insyn i fråga om alla rabatter och att dessa därför var svåra att kontrollera.
In addition, market transparency was reduced by the largely di erentiated music content, in spite of a certain homogeneity in the format, pricing and marketing of records.
Insynen på marknaden var dessutom begränsad genom att musikinnehållet kunde vara av så varierande slag, även om det fanns vissa likheter i format, prissättning och marknadsföring av skivor.
On balance, the Commission therefore concluded that there was not sufficiently strong evidence to establish an existing collective dominant position of the ve majors in the markets for recorded music.
Sammanfattningsvis kom kommissionen därför fram till slutsatsen att det inte fanns tillräckligt starka bevis för att konstatera förekomsten av en kollektiv dominerande ställning hos de fem jättarna på marknaden för inspelad musik.
As to the possible creation of a collective dominant position in the markets for recorded music, there was insufficient evidence to prove that the reduction from ve to four majors in itself would alter the market structure substantially enough.
När det gäller frågan huruvida en kollektiv dominerande ställning kunde uppstå på marknaderna för inspelad musik fanns det inte tillräckliga bevis för att styrka att minskningen från fem till fyra jättar var tillräcklig för att i sig själv förändra marknadsstrukturen i tillräckligt betydande omfattning.
AREVA, the French nuclear group, and Urenco, a company set up by the governments of the UK, the Netherlands and Germany, are the main European providers of uranium enrichment services which are needed to produce fuel for nuclear power plants.
AREVA, den franska kärnenergikoncernen, och Urenco, ett företag som är upprättat av regeringarna i Förenade kungariket, Nederländerna och Tyskland, är de största leverantörerna i Europa när det gäller urananrikning, som behövs för att tillverka bränsle för kärnkra verk.
Centrifuge technology o ers significant advantages over the older gas di usion technology currently used by AREVA.
Centrifugteknik har betydande fördelar framför den äldre teknik för gasdiffusion som för närvarande används av AREVA.
195. e operation was jointly referred to the Commission by France, Sweden and Germany in April. e Commission’s investigation identified competition concerns in the downstream market for uranium. e Commission was concerned that the proposed concentration could lead to the creation of a joint dominant position in the European Union, in particular given that ETC could be used by AREVA and Urenco to coordinate, through the exercise of their respective veto rights, their capacity developments.
Genom kommissionens undersökning konstaterades konkurrensproblem på marknaden för anrikad uran längre ner i produktionskedjan. Kommissionen hyste farhågor för att den planerade koncentrationen skulle kunna leda till att en gemensam dominerande ställning skapades i EU, särskilt med tanke på att AREVA och Urenco skulle kunna utnyttja ETC till att använda sina respektive vetorätter för att samordna sin kapacitetsutbyggnad.
However, for the purpose of the decision, the Commission’s concerns were removed by the commitments proposed by the parties.
Kommissionen hyste tvivel huruvida dessa effektivitetsvinster verkligen var att hänföra direkt till koncentrationen.
By these commitments, submitted at an early stage in Phase II, AREVA and Urenco rst undertook to remove their respective veto rights in relation to future capacity expansions.
Dessa åtaganden, som gjordes på ett tidigt stadium inom ramen för den fördjupade undersökningen, innebar för det första att AREVA och Urenco avsade sig sina respektive vetorätter i fråga om framtida kapacitetsutbyggnad.
Secondly, the ow of commercially sensitive information between ETC and its parents will be prevented by a series of measures which will be closely monitored. irdly, the parties have committed themselves to supplying the European Supply Agency (ESA) with additional information which will enable ESA to more closely monitor the provision and pricing of enriched uranium and to respond, if necessary.
II — Kontroll av företagskoncentrationer moderföretag att förhindras genom en rad åtgärder som kommer att vara föremål för noggrann kontroll. För det tredje har parterna åtagit sig att tillhandahålla Euratoms försörjningsbyrå (ESA) med ytterligare upplysningar, vilket kommer att göra det möjligt för ESA att utöva en mer noggrann kontroll över tillhandahållande och prissättning av anrikat uran och vid behov vidta åtgärder.
In May, the Commission received a notification of a proposed concentration by which two major players of the coreboard and cores industry, Sonoco (USA) and Ahlstrom (Finland), intend to create a joint venture which will group together their European activities.
I maj fick kommissionen en anmälan om en planerad koncentration genom vilken två av de största tillverkarna av hylskartonger och hylsor, Sonoco (Förenta staterna) och Ahlstrom (Finland) har för avsikt att skapa ett gemensamt företag inom vilket företagens europeiska verksamhet skall samlas.
Cores are used as the base around which various products, such as paper, lm and yarn are wound. Among cores, highend paper mill cores are high
Hylsor används som den stomme runt vilken olika produkter, till exempel papper, plastfilm och garn, upplindas.
Report on competition policy 2004 — Volume 1 quality products used by the printing industry to roll magazine paper.
En särskild kategori av hylsor är högkvalitativa hylsor för pappersindustrin, som används av tryckerierna för att rulla upp papper avsett för tidskri er.
To remedy these concerns, the parties proposed to divest Ahlstrom’s sole Norwegian cores manufacturing facility in Sveberg. ey also o ered not to implement the merger before a buyer is found.
För att åtgärda dessa farhågor föreslog parterna att Ahlstroms enda norska produktionsanläggning för hylsor i Sveberg skulle avyttras. De åtog sig även att inte genomföra koncentrationen förrän en köpare hade hittats.
Indeed, in late October, the Commission approved the acquisition of Sveberg by Abzac, a French core manufacturer which has significant activities in continental Europe, but which was absent from the Scandinavian markets.
I slutet av oktober godkände kommissionen också att Sveberg förvärvades av Abzac, en fransk hylstillverkare med betydande verksamhet i övriga Europa, som inte tidigare hade varit inne på de skandinaviska marknaderna.
In view of the parties’ dominant position in the markets for air springs for commercial vehicles and for heavy steel cord conveyor belts, the approval was only possible a er the Commission had received commitments which could eliminate the identified competition problems.
Volym 1 — Rapport om konkurrenspolitiken 2004 för lu ädring för nyttofordon och för tunga transportband, kunde transaktionen inte godkännas förrän kommissionen hade fått åtaganden som kunde undanröja de konkurrensproblem som hade konstaterats.
By the transaction, Continental, a producer of tyres, brake systems and technical rubber products, acquired sole control over Phoenix AG, also active in the production of technical rubber products (e.g. suspension systems, anti-vibration systems, hoses and conveyor belts).
Genom transaktionen förvärvade Continental, en tillverkare av däck, bromssystem och tekniska gummiprodukter, ensam kontroll över Phoenix AG, som också tillverkar tekniska gummiprodukter (som ädringssystem, antivibrationssystem, slangar och transportband).
Phoenix jointly controls Vibracoustic GmbH & Co KG, Germany, through which it distributes air springs for trucks and cars. 204. e acquisition would have led to significant overlaps in various markets for technical rubber products, in particular in the markets for air springs and for steel cord conveyor belts.
Phoenix har gemensam kontroll över tyska Vibracoustic GmbH & Co KG, genom vilket det distribuerar lu ädring för lastbilar och personbilar. 204. Förvärvet skulle ha lett till betydande överlappningar på olika marknader för tekniska gummiprodukter, särskilt på marknaderna för lu ädring och för tunga transportband.
Air springs are used as suspension parts in commercial vehicles, cars and rail vehicles.
Lu ädring används som ädringskomponenter i nyttofordon, personbilar och spårfordon.
Heavy steel cord conveyor belts are used for the transport of heavy goods over long distances, in particular in the eld of lignite mining.
Tunga transportband används för att transportera tunga varor över långa sträckor, särskilt vid brunkolsbrytning.
Having identified potential competition concerns in the markets for air springs for commercial vehicles, cars and rail vehicles as well as for heavy steel cord conveyor belts and for lter belts, the Commission started an in-depth investigation on 29 June.
E fler att ha konstaterat potentiella konkurrensproblem på marknaderna för lu ädring för nyttofordon, personbilar och spårfordon samt för tunga transportband och silband inledde kommissionen den 29 juni en fördjupad undersökning.
206. e Commission’s extensive market investigation confirmed its concerns in the markets for air springs for commercial vehicles (sold to original equipment manufacturers and suppliers — ‘OEM/OES’) and for heavy steel cord conveyor belts.
Kommissionens övergripande marknadsundersökning bekrä stade dess farhågor på marknaderna för lu lter för nyttofordon (sålda till tillverkare och leverantörer av originalutrustning ”OEM/OES”) och för tunga transportband.
Indeed, the acquisition combined the two leading players in these two markets and would have led to a combined market share in both markets of well above 60 %, with only a few smaller remaining competitors.
Genom övertaget slogs de två marknadsledarna på dessa två marknader samman, vilket skulle ha lett till kombinerade marknadsandelar på båda marknaderna på långt över 60 %, med endast ett fåtal små, återstående konkurrenter.
Furthermore, the Commission has found evidence of significant barriers to enter both markets, mainly because the production and distribution of air springs and conveyor belts involves specific production and customer know-how.
Kommissionen fann dessutom tecken på väsentliga hinder för marknadsinträde på båda marknaderna, främst på grund av att produktionen och distributionen av lu ädring och transportband kräver särskild know-how om produktion och kunder.
In order to eliminate the Commission’s competition concerns, Continental committed itself to divesting Phoenix’s 50 % co-controlling stake in the joint venture Vibracoustic to the only other shareholder, Freudenberg (Germany).
För att undanröja kommissionens konkurrensproblem åtog sig Continental att avyttra Phoenix 50 %-iga delägarskap i det gemensamma företaget Vibracoustic till den enda återstående delägaren, nämligen Freudenberg (Tyskland).
In addition, Continental committed itself to causing Phoenix to completely divest its production of air springs for commercial vehicles (OEM/OES), located in a plant in Hungary. ese two commitments remove entirely the overlap of the parties’ activities in the eld of air springs for commercial vehicles (OEM/OES).
Dessutom åtog sig Continental att se till att Phoenix fullständigt avyttrade sin produktion av lu ädring för nyttofordon (OEM/OES), som var förlagd till en produktionsanläggning i Ungern. Genom dessa två åtaganden avlägsnas all överlappning av parternas verksamhet på området lu ädring för nyttofordon (OEM/OES).
Continental also committed itself to selling a production line for wide steel cord conveyor belts to its competitor Sempertrans. is divesture will enable Sempertrans to compete over the full range of steel cord conveyor belts with the merged entity, thereby eliminating the competition concerns in the eld of steel cord conveyor belts.
Continental åtog sig också att sälja en produktionslinje för breda tunga transportband till sin konkurrent Supertrans. Genom denna avyttring kommer Supertrans att kunna konkurrera med den sammanslagna enheten inom hela
A er an in-depth investigation, the Commission concluded that the deal would strengthen EDP’s dominant position in the electricity wholesale and retail markets in Portugal and GDP’s dominant position in Portuguese gas markets. e concentration would thus significantly reduce or pre-empt the e ects of liberalisation of the electricity and gas markets in Portugal, and increase prices for domestic and industrial customers.
E fler en fördjupad undersökning kom kommissionen fram till att affären skulle stärka EDP:s dominerande ställning på elektricitetsmarknaderna i grossist- och detaljistledet i Portugal och GDP:s dominerande ställning på de portugisiska gasmarknaderna. Koncentrationen skulle därigenom väsentligt minska eller åsidosätta effekterna av avregleringen av el- och gasmarknaderna i Portugal, och leda till höjda priser för hushålls- och industrikonsumenter.
EDP generates, distributes and supplies electricity in Portugal. rough its Spanish a liates (Hidrocantabrico and Naturcorp), EDP also has substantial electricity and gas activities in Spain.
EDP producerar, distribuerar och levererar el i Portugal. Genom sina närstående företag i Spanien (Hidrocantabrico och Naturcorp), har EDP också betydande verksamhet inom el- och gassektorerna i Spanien.
It has exclusive rights for import, storage, transportation and wholesale supply of natural gas and controls ve of
Företaget har exklusiva rättigheter att importera, lagra, transportera och till grossistledet leverera naturgas och kontrollerar fem av de sex portugisiska lokala gasdistributionsbolagen (det sjätte, Portgás, kontrolleras av EDP).
In gas: supply of gas to power producers, supply of gas to local distribution companies (LDCs), supply of gas to large industrial customers and supply of gas to small customers.
Volym 1 — Rapport om konkurrenspolitiken 2004 av gas till lokala distributionsföretag, tillhandahållande av gas till stora industrikunder och tillhandahållande av gas till små kunder.
However, the Commission found that MIBEL has been postponed several times over the past years: many important regulatory barriers have still to be removed before MIBEL can actually start; competitive conditions between Spain and Portugal are likely to remain significantly di erent even a er the launch of MIBEL; irrespective of the establishment of MIBEL, the projected level of interconnections between Spain and Portugal will remain limited and it was not possible to conclude that e ective integration of the two markets would take place in a time frame relevant for the assessment of the merger.
Kommissionen upptäckte emellertid att MIBEL hade skjutits upp flera gånger under de senaste åren; det återstår fortfarande många viktiga regleringsmässiga hinder som måste undanröjas innan MIBEL kan börja fungera i praktiken. Även e fler lanseringen av MIBEL kommer det sannolikt att finnas väsentliga skillnader i villkoren för konkurrens mellan Spanien och Portugal, oavsett upprättandet av MIBEL kommer sammanlänkningarna mellan Spanien och Portugal att förbli begränsade och det gick inte att fastställa att de två marknaderna skulle integreras på ett effektivt sätt inom den tidsram som var relevant för bedömningen av koncentrationen.
In particular, EDP holds 70 % of generation capacity in Portugal and is the largest importer of electricity; EDP holds close to 100 % of the distribution of electricity in Portugal; competitors’ gas-fired power plant (CCGT (139)) projects are uncertain and EDP has in uence over one of them (Tejo Energia); and imports will remain insufficient to challenge EDP’s dominance.
EDP kontrollerar särskilt 70 % av produktionskapaciteten i Portugal och är den största el-importören, EDP kontrollerar nästan 100 % av eldistributionen i Portugal, konkurrenternas projekt att bygga ett naturgaseldat kra verk (CCGT (139)) är osäkert och EDP kontrollerar en av dem (Tejo Energia), importen kommer dessutom inte att räcka till för att hota EDP:s dominans.
As for the horizontal e ects (all electricity markets), without the merger GDP would have been very likely to build a CCGT in Portugal and become one of the main competitors in the electricity markets, considering in particular that having access to competitive gas supplies confers a significant advantage in electricity as CCGTs now constitute the most common way of generating new power and that GDP could rely on its brand and gas customer base, to which it could o er a joint supply of gas and electricity (dual fuel o er).
II — Kontroll av företagskoncentrationer gaseldat kra verk i Portugal och därmed blivit en av de största konkurrenterna på elmarknaderna, särskilt med tanke på att tillgång till konkurrerande gasleveranser är mycket fördelaktigt för elproduktion, e ersom gaseldade kra verk numera utgör den vanligaste metoden att producera ny elkra och EDP hade stöd av sitt varumärke och sina befintliga gaskunder, till vilka företaget skulle kunna tillhandahålla gemensamma leveranser av gas och el (dual fuel).
As for the non-horizontal e ects (wholesale electricity market), the proposed concentration would have given the merged entity privileged and preferential access to proprietary information about its competitors’ costs, conferring on it a significant advantage; access to Portuguese gas resources and infrastructure; and the ability and the incentive to control gas prices and raise its rivals’ costs.
De icke horisontella effekterna (grossistmarknaden för el) består i att den planerade koncentrationen skulle ha givit den sammanslagna enheten privilegierad tillgång med företrädesrätt till konfidentiell information om sina konkurrenters kostnader, vilket skulle ha givit den en betydande fördel, tillgång till portugisiska gastillgångar och infrastruktur samt både möjlighet och incitament att kontrollera priserna på gas och höja konkurrenternas kostnader.
GDP’s dominant position in these markets would have been strengthened by the proposed operation, allowing the merged entity to impede further the competition being introduced as a result of the liberalisation process. is is essentially for the reasons outlined below.
GDP:s dominerande ställning på dessa marknader skulle ha stärkts genom den planerade transaktionen, vilket skulle ha gjort det möjligt för den nya enheten att lägga ytterligare hinder i vägen för den nya konkurrens som kommer att uppstå till följd av avregleringsprocessen. Skälen är främst följande:
As regards the supply of gas to CCGTs and LDCs, the notified operation would have foreclosed all the gas demand which was not controlled by GDP so far, namely the short-term requirements of the CCGTs owned or participated in by EDP and the gas demand of the LDC Portgás.
När det gäller leverans av gas till gaseldade kra värmeverk och lokala distributionsföretag skulle den anmälda transaktionen ha utestängt all e erfrågan på gas som inte redan var kontrollerad av GDP, nämligen förfrågningarna på kort sikt från de gaseldade kra verk som ägdes helt eller delvis av EDP och e erfrågan på gas från det lokala distributionsföretaget Portgás.
As regards the supply of gas to large industrial customers and small customers, EDP would have been the most likely entrant in these markets, once they are liberalised, considering in particular that EDP operates a CCGT for the production of electricity, which confers a strong incentive to enter the gas supply markets, that it could rely on its electricity customers (EDP controls close to 100 % of electricity distribution in Portugal), to whom it could o er a joint supply of gas and electricity (dual fuel), and that it could also rely on the experience, the reputation and the customer base of the gas
För leverans av gas till stora industrikunder och till små kunder skulle EDP sannolikt ha gått in på de marknaderna när de väl hade avreglerats, särskilt med tanke på att EDP driver ett gaseldat kra verk för elproduktion, vilket ger företaget ett starkt incitament att gå in på gasförsörjningsmarknaderna. Företaget kan också förlita sig på sina elkunder (EDP kontrollerar nästan 100 % av eldistributionen i Portugal), till vilka de skulle kunna tillhandahålla gemensamma leveranser av gas och el (dual fuel), och på det lokala distributionsföretaget Portgás erfarenhet, rykte och kundbas.
LDC Portgás. e importance of entering the gas markets is also evidenced by EDP’s recent acquisition of the second-largest gas player in Spain (Naturcorp). is significant potential competition would be lost a er the merger.
Denna viktiga potentiella konkurrens skulle gå om intet e fler koncentrationen.