natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Non-EU Nationals in Member States, Urban Audit I Cities and URBAN II Areas
Icke EU-medborgare i medlemsstaterna, Urban Audit I-städer och Urban II-områden
Member State in 1999
Medlemsstat (1999)
Urban Audit I Cities in 1996 e of Non-EU Nationals
Urban Audit I-städer 1996
Netherlands
Ned er länder
Sources: Eurostat, Urban Audit, self-reporting by URBAN II areas.URBAN II areas have twice as many immigrants and ethnic minorities as EU cities in general, and four times as many asthe EU as a whole.
URBAN II-områdena har dubbelt så många invandrare och etniska minoriteter som unionens städer i allmänhet,och fyra gånger så många som i EU som helhet.
URBAN II areas are particularly affected.
Detta gäller särskilt i URBAN II-områdena.
In some cases, like San Sebastian, Aarhus and Brussels for example, theseminority groups are actually in the majority.
I några fall, t.ex.San Sebastian, Århus och Bryssel, överväger faktiskt dessaminoritetsgrupper.
The average unemployment rate in the URBAN II areas isparticularly high - in all cases higher than the nationalaverage and in most cases higher than the nationalaverage for urban areas.
Den genomsnittliga arbetslösheten i URBAN II-områdenaär särskilt hög - i samtliga fall högre än det nationellagenomsnittet och i flertalet fall för stadsområden högre ändet nationella genomsnittet.
In Amsterdam, for example, theunemployment rate in the URBAN II area is five timeshigher than the Dutch average.
I Amsterdam är exempelvisarbetslösheten i URBAN II-områdena fem gånger högre ängenomsnittet i Nederländerna.
The URBAN II area in Lisbon has an unemployment rate of 38%, compared to an Urban Audit average for Portuguese cities of only 3.6%.
URBAN II-området i Lissabon har en arbetslöshet på 38%, jämfört med Urban Audits genomsnitt för portugisiska städer på bara 3,6%.
Crimeis another political issue that is growing inimportance.
Kriminalitetenär en annan politisk fråga som blir alltviktigare.
A perception of insecurity in a neighbourhoodleads to businesses and residents avoiding or leaving thearea.
En otrygghetskänsla i ett område leder till attföretag och invånare undviker eller lämnar området.
In turn, this results in less economic activity and morevacant buildings, which then leads to an even greatersense of insecurity.
Dettaresulterar i sin tur i minskad ekonomisk verksamhet ochfler tomma byggnader, vilket leder till en ännu störreotrygghetskänsla.
Breaking this vicious circle is one of thegoals of the URBAN II programmes, particularly as crimerates in URBAN II are on average rate twice those for the EU as a whole.
Att bryta denna onda cirkel är ett avmålen för URBAN II-programmen, särskilt somkriminaliteten i URBAN II-områdena i genomsnitt ärdubbelt så hög som för hela EU.
The integration of immigrants and ethnic minoritieshas become an important political issue in many countries,not least in the context of an ageing indigenouspopulation.
Invandrarnas och de etniska minoriteternasintegrationhar blivit en stor politisk fråga i många länder, inte minstmot bakgrund av en åldrande inhemsk befolkning.Städernas mångkulturella karaktär kan bli en viktigdragningskraft för såväl turister som invånare.
The multicultural character of cities can be animportant attraction for tourists and residents alike.However, immigrants often need help to participate fullyin the economic and social life of the host country.
Emellertidbehöver invandrarna ofta hjälp för att kunna delta fullt uti värdlandets ekonomiska och sociala liv.
Figure 3 demonstrates how most cities have a far largershare of non-EU nationals than other parts of the countriesin which they are located.
Figur 3 visar att städerna har en långt större andelinvånare som inte är EU-medborgare än övriga delar av deländer där de ligger.
Brussels for example has 15%non-EU nationals, four times more than the Belgianaverage of 3.5%.
Bryssel har exempelvis 15% icke EU-medborgare, vilket är fyra gånger fler än det belgiskagenomsnittet på 3,5%.
In large cities, one in five residents is anon-EU national, in contrast with only one in seven inmedium-sized cities and one in twelve in small cities.
I storstäderna är en invånare påfem icke EU-medborgare, till skillnad från endast en på sjui de medelstora städerna och en på tolv i småstäderna.
In environmentalterms, there is a paradox: city dwellersare exposed to high levels of pollution while they areoften the most efficient users of natural resources.
Det finns en miljömässigparadox: stadsborna utsätts förhöga föroreningsnivåer även om de ofta är de somanvänder naturresurserna mest ändamålsenligt.
But car use per capita, amajor contributor to air pollution, is considerably lower incities than elsewhere.
Exempelvishar luftföroreningar en tendens att vara värre där mångamänniskor lever tätt tillsammans.
Much of the explanation for this liesin shorter average journeys and access to urban publictransport systems. Similarly, energy and water use percapita in urban areas also tend to be significantly lowerthan the national average.
Men bilanvändningen,som i hög grad bidrar till luftföroreningarna, är avsevärtlägre per capita i städerna än någon annanstans.Förklaringen till detta ligger till stor del i kortare resor igenomsnitt och tillgång till städernas kollektivtrafik.Likaledes används betydligt mindre energi och vatten percapita i stadsområdena än det nationella genomsnittet.
Vienna, Austria: URBAN I money financed the renewal of this square in the Landstrasse area.
Wien, Österrike: Medel från URBAN I har finansierat förnyelsen av detta torg i Landstrasseområdet.
Non-EU Nationals in Member States and Urban Audit cities, 1996
Icke EU-medborgare i medlemsstaterna och Urban Audit-städerna (1996)
Share in Urban Audit Cities
Andel i Urban Audit-städerna
Luxemburg
Österrike
Sources: Eurostat, Urban Audit.Although cities on average have a high proportion of ethnic minorities, this varies considerably from onecity to another.
Även om städerna i genomsnitt har en hög andel etniska minoriteter finns det stora variationer mellanolika städer.
For example, large cities tend to attract more immigrants than small ones.
Exempelvis har storstäderna en tendens att dra till sig fler invandrare än småstäderna.
The Sant Adrià del Besós programme area has adensity of 22 500 residents per km2, compared to 4 800 for the metropolitan area of Barcelona.
Sant Adrià de Besòs programområde har en befolkningstäthet på 22500invånare per kvadratkilometer, jämfört med 4800 för Barcelonas storstadsområde.
Population density gives an indication of the lack ofenvironmental amenity and most URBAN II areas areextremely densely populated - the average URBAN IIpopulation density is 6 600 residents per km2, compared toan average for the cities in the Urban Audit of only 4 000.The Urban Audit covers 22 of the URBAN II programmes,18 of which had a higher population density than the cityas a whole.
Befolkningstätheten ger en antydan om avsaknaden av entrivsam miljö, och flertalet URBAN II-områden är extremttätbefolkade - den genomsnittliga befolkningstätheten i URBAN II-områdena är 6600 invånare perkvadratkilometer, jämfört med ett genomsnitt för städernapå bara 4000 i Urban Audit. Kartläggningen Urban Auditomfattar 22 av URBAN II-programmen, varav 18 hadehögre befolkningstäthet än staden som helhet.
Figure 5 shows how these densities compare tothe city as a whole.
Figur 5 ären jämförelse mellan befolkningstätheten i dessa områdenoch staden som helhet.
The most extreme example is Sant
Det mest extrema fallet är Sant
Population density in URBAN II areas compared to the parent Urban Audit city
Befolkningstäthet i Urban II-områden jämfört med referensstaden i Urban Audit
Sources: Urban Audit and self-reporting for URBAN II areas.Higher average population density in URBAN II areas reflects a lack of green spaces and cramped housingconditions.
Högre genomsnittlig befolkningstäthet i URBAN II-områdena avspeglar brist på grönområden ochtrångboddhet.
The Mulhouse URBAN I programme in Alsace, France: social and environmental regeneration- local inhabitants were given small plots of landto grow vegetables and flowers.
URBAN I-program i Mulhouse i det franska Alsace: social och miljömässig förnyelse, lokalbefolkningen har fått små jordlotter för att odlagrönsaker och blommor.
Local partnership and exchanging good practice across Europe - the URBAN method in action
Lokalt partnerskap och utbyte av framgångsrika metoder över hela Europa - URBAN-metoden i funktion.
Local partnership and exchanging goodpractice across Europe - the URBANmethod in action
Lokalt partnerskap och utbyte avframgångsrika metoder över hela Europa- URBAN-metoden i funktion
There are many challenges facing towns and cities across Europe and the URBAN Community Initiative has the resources totackle only a small fraction of these.
Europas städer ställs inför många utmaningar, och gemenskapsinitiativet URBAN har endast resurser för att komma till rättamed en liten del av dem.
However, an important part of the rationale for URBAN is to contribute to theeffectiveness of other urban actions.
En viktig del av syftet med URBAN är emellertid att bidra till att andra insatser för städerna blireffektiva.
This is achieved by acting as a testing ground, or a model, and by generating the rawmaterial for the exchange of experience.
Detta uppnås genom att det fungerar som testområde eller modell och genom att generera råmaterial förerfarenhetsutbyte.
Much of the added value of URBAN therefore stems from the method ofimplementation.
En stor det av URBANs mervärde har därför sin grund i genomförandemetoden.
This includes features such as an integrated approach to issues such as local economic development, socialexclusion and physical and environmental regeneration.
I denna ingår sådantsom ett helhetsperspektiv på sådana frågor som lokal ekonomisk tillväxt, socialt utanförskap och fysisk och miljömässigförnyelse.
It also includes strong partnership with local authorities and thelocal community, and has various tools to promote a continuous learning cycle.
Där ingår också ett starkt partnerskap med lokala myndigheter och lokalbefolkning och det finns olika verktygför att främja kontinuerligt lärande.
Partnership with local authorities - helping cities to helpthemselves
Partnerskap med lokala myndigheter – hjälp till självhjälp förstäderna
One of the distinguishing features of URBAN II is the degree to which management is decentralised to the local authorities.
Ett av särdragen för URBAN II är att förvaltningen i så hög grad är decentraliserad till lokala myndigheter.
Of the 70 programmes selected, one third have a city council as the managing authority.
Av de 70 utvaldaprogrammen har en tredjedel en kommun som förvaltningsmyndighet.
This includes the Italian, Dutch, Austrian,Finnish and Irish programmes, as well as most of the French programmes.
Detta är fallet i de italienska, nederländska,österrikiska, finska och irländska programmen, samt i de flesta franska.
This is a significant change from URBAN I, where (forexample) in France and Italy the national authorities (or their local representatives) were responsible for all programmes.
Detta är en stor förändring jämfört med URBAN I,där de nationella myndigheterna exempelvis i Frankrike och Italien (eller lokala statliga organ) i samtliga fall hade ansvaretför programmen.
For a further third of the programmes, the local authority is the key player, in partnership with central government.
För ytterligare en tredjedel av programmen är den lokala myndigheten en nyckelaktör tillsammans med den statligaförvaltningen.
For example, in the English regions, although the managing authority is a central government department, day-to-dayresponsibility has been devolved to its regional offices.
I de engelska regionerna är det t.ex. en statlig myndighet som är förvaltningsmyndighet, men ansvaret för detdagliga arbetet har delegerats till dess regionala kontor.
Furthermore, local councils have accepted the role of “accountablebody” and are responsible for financial management and project appraisal, within broad parameters laid down by centralgovernment.
Dessutom har kommunerna accepterat rollen som finansielltförvaltningsorgan, med ansvar även för projektbedömningar, inom de ganska vida gränser som den centrala statligamyndigheten fastställt.
In most of the remainingprogrammes, the city council is a full member of the monitoringcommittee.
I de flesta övriga program deltarkommunen fullt ut iövervakningskommittén.
This is the case forexample in Germany, where themanaging authorities are the Länder, and in Portugal, where thenational authorities take the lead.
Så är det i Tyskland, där delstaterna ärförvaltningsmyndighet, och Portugal, där de nationellamyndigheterna spelar den viktigasterollen.
In many cases, not only are therelevant local authority represented,but also the national association oflocal authorities.
I många fall är det inte baraden lokala myndigheten själv somdeltar, utan även dess nationellasammanslutningar.
This strong degreeof partnership with local electedrepresentatives is not just a boost tolocal democracy but also promotesthe effectiveness of EU actions andtheir visibility at the local level.
Dettaomfattande partnerskap med lokaltvalda företrädare är inte bara ettlyft för den lokala demokratin, utangynnar också gemenskapsinsatsernaseffektivitet och deras synlighetlokalt.
Young people from Bristol URBAN II visit Brussels and Antwerp to present their programmeand exchange ideas.
Ungdomar från Bristol URBAN II besöker Bryssel och Antwerpen för att presentera sitt programoch utbyta idéer.
Young people from the local area are key partners in running theprogramme.
Traktens ungdomar är nyckelpersoner för programmets genomförande.
A palace for consensus
Ett palats för samförstånd
The renovation of an abandoned XVI century palace (el Palacio del Condestable) for use as a community facility. A characteristic of the project is the depth of cooperation between the city council and the local community.
Renovering av ett övergivet 1500-talspalats (Palacio del Condestable) för att användas som gemensamhetsanläggning.Kännetecknande för projektet är det nära samarbetet mellan kommunen och lokalbefolkningen.
Located in the historic centre of the city, the renovatedpalace will be used for community activities and services,and to encourage the social and economic regeneration ofthe neighbourhood.
Det renoverade palatset, som ligger i den historiskastadskärnan, kommer att användas för kommunalverksamhet och service och för att uppmuntra områdetssociala och ekonomiska förnyelse.
The project will recover 5,100 squaremetres of space for training and for social, cultural andleisure activities.
Genom projektetkommer en yta på 5100 kvadratmeter att återvinnas förutbildning och social och kulturell verksamhet samtfritidsverksamhet.
At each stage, local people wereactively involved in making proposals and in defining theproject. Consultation took the form of public consultationforums and workshops, and ongoing consultationcontinues within the “FOROS URBAN”.
Lokalbefolkningen engagerades i varje skedeaktivt i förslagsställande och definition av projektet.Samråden skedde i form av offentliga forum och möten,och det pågående samrådet fortsätter inom ramen för“FOROS URBAN”.
URBAN II hasoffered the City Council the opportunity to try this in-depth approach for the first time.
URBAN II har gett kommunen möjlighetatt pröva på denna genomgripande metod för förstagången.
An innovative feature of the project is the extent of civicparticipation.
Vad som är nytt i detta projekt är det omfattandemedborgarinflytandet.
The City Council built on its relationshipswith residents’ and trade associations to undertake, in partnership with these associations, a detailed public
Kommunen drog nytta av sinarelationer med invånarna och branschorganisationerna föratt tillsammans med dessa inleda ett ingående offentligt
In total, the Urban II programme covers an area ofapproximately 1.7 square kilometres, which includes thehistorical centre and the Rochapea district.
Sammanlagt omfattar URBAN II-programmet en yta på ca1,7 kvadratkilometer, med bl.a. den historiska stadskärnanoch stadsdelen Rochapea.
The area has apopulation of 29,119.
Området har en befolkning på29119 personer.
The unemployment rate is about12%, higher than the city average, and the area ischaracterised by ongoing depopulation, a deterioratingurban environment and problems of social and economicexclusion.
Arbetslösheten är ca 12%, vilket är högreän genomsnittet för städer, och området kännetecknas avfortgående avfolkning, en stadsmiljö i förfall samtproblem med ekonomisk och social utslagning.
The programme aims to tackle these problems,mainly through the renovation of derelict sites, in amanner which is environmentally sensitive, pacts foremployment, basic services, social inclusion and actions topromote access to and use of new technologies.
Syftet medprogrammet är att komma till rätta med dessa problem,huvudsakligen genom sanering av nedgångna områden påett miljömedvetet sätt, sysselsättningspakter,grundläggande tjänster, social integrering och åtgärder föratt främja tillgången till och användningen av ny teknik.
Contact:Ayuntamiento Pamplona Mrs. Maite Errea and Mr. José Ma. Gonzálezc/Zapatería, 40-4E-31001 Pamplona Tel.: +34-948-42 05 27Fax: +34-948-42 05 32E-mail: m.errea@ayto-pamplona.es Web: http://www.pamplona.net/urbanpamplona/web/intro.htm
Kontaktuppgifter:Ayuntamiento Pamplona Maite Errea och José Ma. Gonzálezc/Zapatería, 40-4E-31001 Pamplona Tfn: +34 948 42 05 27Fax: +34 948 42 05 32E-post: m.errea@ayto-pamplona.es Webbadress: http://www.pamplona.net/urbanpamplona/web/intro.htm
Total cost of the project:EUR 3 503 900
Total kostnad för projektet:EUR 3 503 900
The programme, run by the local council, has attractedstrong local participation.
Detta program, som handhas av kommunen, har lockattill sig stark lokal medverkan.
Residents and tradeassociations are well represented on the monitoringcommittee.
Invånarna ochbranschorganisationerna är också väl företrädda iövervakningskommittén.
This palace will be renovatedand used as a community centre.
Detta palats kommer attrenoveras och användas som kulturcentrum.
Working on this project is enabling the city council tostrengthen relationships with local residents and traders.
Genom arbetet i detta projekt kan kommunenstärka sina relationer med invånare och näringsidkare i området.
An integrated approach to businessinnovation
Ett helhetsperspektiv påföretagsinnovation
With only 10% of start-up SMEs in Graz currently defined as “innovative”, the City Council has set itself the goal ofpromoting such start-ups.
Då bara 10 procent av de nyetablerade små och medelstora företagen i Graz för närvarande kan kännetecknas som“innovativa” har kommunledningen ställt upp som mål att främja sådan företagsetablering.
URBAN II is providing the means, but the City Council’s contacts with universities and businesswill be crucial to the success of this project.
URBAN II står för pengarna,men kommunledningens kontakter med universitet och näringsliv är av avgörande betydelse för att projektet skall bliframgångsrikt.
The Gründungspaket (“start-up pack”) project aims tobuild on this technical capacity and SME growth.
Startpaketprojektet (“start-up pack”) syftar till att byggapå denna tekniska kapacitet och tillväxt bland de små ochmedelstora företagen.
Itincludes four different modules: the development of a“coaching point”; information about the criteria for SMEparticipation in URBAN II; an incubation centre, developedin close cooperation with universities; and a one-stop-shop, which makes it easier to contact the administrationand other actors involved in supporting start-ups.
Projektet omfattar följande fyramoduler: utveckling av en “coaching point”, informationom kriterierna för de små och medelstora företagensdelaktighet i URBAN II, ett nyföretagarcenter utvecklat inära samarbete med universiteten samt en “one-stop-shop”, en enda kontaktpunkt som gör det lättare att nåförvaltningen och andra aktörer som stödjernyetableringar.
An integrated communication strategy will help to attractenterprises from the different sectors.
En integrerad kommunikationsstrategibidrar till att locka till sig företag från olika sektorer.
This is madepossible by a pre-existing and structured partnershipbetween the managing authority - the city of Graz - anduniversities, businesses and local development agencies.
Detta är möjligteftersom det redan finns ett strukturerat partnerskapmellan förvaltningsmyndigheten - staden Graz - ochuniversiteten, företagen och de lokalautvecklingsbyråerna.
“Start-Fest” 15 November 2002 to raise awareness amongbusinessmen and local people of the opportunities offered by the Graz URBAN II programme.
“Startfest” den 15 november 2002 för att öka affärsmännens ochlokalbefolkningens medvetenhet om de möjligheter som erbjudsgenom URBAN II-programmet för Graz.
One of the main goals of the city of Graz is to foster an innovative business environment and URBAN IIis a golden opportunity to achieve this.
Ett av de viktigaste målenför staden Graz är att stödja ett innovativt företagsklimat, och URBAN II är ett gyllene tillfälle att uppnå detta.
The city of Graz is also playing an important role indeveloping synergies between the different projects. For example, the project is closely linked with the“Wissensstadt” and “Start-up Center Reininghaus”projects, also in the Graz URBAN II programme.
Som en uppföljning av URBAN Iprogrammet i Graz (Bezirk Gries) omfattar URBAN II-programmet, ”Urban_Link Graz-West”, en sammanlagd yta på 738 hektar i den västradelen av staden.
In addition, the City Council has developed linkages withother projects funded from outside URBAN, sincesupporting new business is a key element of the city’seconomic development plan, while the “Initiative Stadtteilentwicklung Graz-West” was set up to promotepartnership between actors such as universities, businessand the public sector.
Detta område, med 31930 invånare (Grazhar totalt 240967 invånare) står bl.a. inför en avmattningav ekonomin, hög arbetslöshet, en hög andel invandrare,utbildningsnivåer under genomsnittet, socialt utanförskapoch miljöpåfrestningar orsakade av transportsituationen.Positivt är dock att ”fackhögskolan” (en lokal högskola)drar till sig fler studenter och att det sker en kontinuerligtillväxt när det gäller små och medelstora företag.
Following on from the URBAN I programme in Graz (Bezirk Gries), the URBAN II programme, “Urban_Link Graz_West”, covers a total area of 738 ha. in the westernpart of the city.
Graz stad är också av stor betydelse för utvecklingen avsynergier mellan de olika projekten.
This area, which has a population of 31930 inhabitants (the total population of Graz is 240 967)faces challenges including a decline in economic activity,high unemployment, a large immigrant population, belowaverage education levels, social exclusion and transport-ledenvironmental pressures. However, on the positive side the“Fachhochschule” (local college) is attracting morestudents and there is continuing growth in the SME sector.
Projektet har t.ex. ennära koppling till projekten “Wissensstadt” och “Start-up Center Reininghaus”, även i Graz URBAN II-program.Dessutom har kommunledningen utvecklat förbindelsermed andra projekt, som finansieras utanför URBAN,eftersom stöd till nya företag är ett centralt inslag istadens plan för ekonomisk utveckling, samtidigt som“Initiative Stadtteilentwicklung Graz-West” lanserades föratt främja partnerskap mellan t.ex. universitet, företag ochden offentliga sektorn.
The ERDF will contribute EUR 4.2 million to theprogramme.
ERUF bidrar med 4,2 miljoner euro till programmet.
With national, regional and local co-financing, the programme will have a total budget of EUR 20.555 million.
Mednationell, regional och lokal medfinansiering kommerprogrammet att få en total budget på 20,555 miljonereuro.
EUR 3.755 million will come from theprivate sector.
3,755 miljoner euro kommer från den privatasektorn.
Total cost of the project:EUR EUR 960 000
Total kostnad för projektet:EUR 960 000
Graz URBAN II stand at the “Steirische Gründungsmesse 2002”,distributing information on support for innovative business start-ups.
Graz URBAN II-monter vid “Steirische Gründungsmesse 2002”,utdelning av information om stöd för nyetablering av innovativaföretag.