natgillin/translations-raw huggingface dataset:
George McDowell emphasised the importance of each LAG’s uniqueness.
George McDowell betonade vikten av att varje LAG-grupp är unik.
He also talked about the importance of LAGs being able to access private funding in cases where the ‘credit risk’ for projects is considered too great from traditional sources.
Han talade också om hur viktigt det var att LAG-grupperna kunde få tillgång till privat finansiering i fall där traditionella källor anser att projektens kreditrisk är alltför stor.
R a u l o Arns viewed the conference as an event which confirmed Leader as the most appropriate approach for supporting rural development.
Paulo Arns ansåg att konferensen bekräftade att Leader var den lämpligaste metoden för att stödja landsbygdsutveckling.
It therefore confirmed Leader’s ability to reach out to the more isolated sectors of the rural economy and support local social, economic and political activities.
Den bekräftade Leaders förmåga att nå ut till de mer isolerade områdena i landsbygdsekonomin och stödja den lokala sociala, ekonomiska och politiska verksamheten.
Re d r o Alfonso Fernandes drew attention to the view of local strategic planning as a process, whereby experience proves that ‘good planning � good projects’, and this is linked directly to the seven features of the Leader approach.
Pedro Alfonso Fernandes uppmärksammade tanken på lokal strategisk planering som en process, där erfarenheten visar att god planering ger goda projekt, något som hänger ihop direkt med de sju delarna i Leadermetoden.
He also referred to the importance of the ongoing evaluation of LAGs as amajor determinant for the high levels of performance and innovative strategies, the involvement of all partners, including those from the private sector 5 and the way that Leader was able to generate further synergies as a result.
Han tog också upp vikten av kontinuerlig utvärdering av LAG-grupperna, vilket är avgörande för den höga prestationsnivån och de innovativa strategierna, samtliga partners engagemang (inklusive från den privata sektorn) och Leaders förmåga att skapa ytterligare synergieekter.
The views of Robert Lukesch were concerned with the different roles of the LAG, and, based on several examples,
Robert Lukesch tog upp LAG-gruppens olika roller och lyfte med hjälp av flera exempel fram deras förmåga att förmedla kontakter, dvs. göra det lättare att knyta kontakter mellan olika parter som hantverkare, entreprenörer
G e an - R a u l R el l is s i e r noted the enthusiasm that he had heard for Leader amongst all territorial actors, both old and new, which seemed to acknowledge the relevance of the ‘bottom-up’ approach, as well as the diversity of the LAG activities.
Jean-Paul Pellissier noterade med vilken entusiasm så gott som alla regionala aktörer, både gamla och nya, talade om Leader, vilket torde bekräfta att den lokalt förankrade metoden har sin betydelse, precis som mångfalden i LAG-gruppernas verksamheter.
The contribution of networking to allow people to learn from each other and gain confidence was viewed as important in implementing local development strategies.
Nätverkens betydelse för att göra det möjligt för människor att lära sig av varandra och bygga upp självförtroende var viktigt för att genomföra lokala utvecklingsstrategier.
In this respect, the Leadermethod could also play an important role in cooperation with third countries, especially in the Mediterranean area.
I detta avseende kunde Leadermetoden också få stor betydelse för samarbetet med tredjeländer, särskilt i Medelhavsområdet.
He e p ing the spirit of Leader alive was the focus of Re t r a Raue’s re � ec - tions.
Petra Raue inriktade sig på hur Leaderandan skulle föras vidare.
She stressed the important contribution of LAGs in developing ideas and solutions to local rural development challenges, and the need to maintain this ‘spirit’.
Hon betonade LAG-gruppernas viktiga bidrag till att utveckla idéer och lösningar på lokala landsbygdsutvecklingsproblem och behovet av att behålla denna anda.
At programme level, this means keeping the autonomy of the LAG for decisionmaking and programme implementation, ensuring the quality of the programmes through
På programnivå innebär detta att LAG-gruppernas självständighet måste behållas när det gäller beslutsfattande och genomförande av program.
At the local level, this involves ensuring transparency and accountability in the procedures of the local partnership, inclusion of all relevant stakeholders (and being open to newcomers) andmaintaining good relations with local authorities.
om att skapa öppenhet och ansvarstagande i det lokala partnerskapets förfaranden, inkludera alla berörda parter (och att vara öppen för nykomlingar) samt att upprätthålla goda relationer med de lokala myndigheterna.
being a strategic determinant, and the role of transnational cooperation with its potential to be extended to developing countries where rural development has many different challenges.
att utvidgas till utvecklingsländer där landsbygdsutvecklingen har många olika problem.
He also mentioned the potential role of the higher education sector as a partner in rural development strategies, and the need to have a strong monitoring and evaluation system in order to more concretely show the progress and results of projects, in terms of economics and human capacity building.
Han nämnde också den roll som den högre utbildningssektorn kan ha som partner i landsbygdsutvecklingsstrategier samt behovet av att införa kraftfulla övervaknings- och utvärderingssystem för att mer konkret kunna lyfta fram framsteg och resultat i projekten, både ekonomiskt och i fråga om uppbyggnad av mänskliga resurser.
Such a system would also play an important role in achieving long-term sustainability, at a time when perhaps external public funding would not be available.
Ett sådant system skulle också vara viktigt för att skapa långsiktig hållbarhet vid en tidpunkt då extern oentlig finansiering kanske inte längre skulle vara tillgänglig.
Leader awards and some concluding words
Leaderpris och avslutning
The conclusions given by Bernd Schuh were along three lines of advice to all rural actors.
Bernd Schuhs slutsatser kretsade kring tre råd till samtliga landsbygdsaktörer.
Firstly, to prepare for future challenges by making sure that ‘knowledge and human capacity’ is established and reserve time and money to do this.
För det första att de bör förbereda sig för kommande utmaningar genom att bygga upp kunskap och mänskliga resurser och avsätta tid och pengar för detta.
Secondly, he advised rural actors to ‘take a step back and take an external view of the local partnership’ when building capacity, in order to allow for a critical look at routines that have been established.
För det andra bör landsbygdsaktörerna ta ett steg tillbaka och se på det lokala partnerskapet med utifrånperspektiv när de bygger upp kapaciteten för att kunna se kritiskt på de rutiner som har skapats.
His last piece of advice concerned the individual, who he advised to be aware of the pressures and demands involved in working in Leader, and thus to take care to avoid‘burn-out’.The final reflections came from Aldo Stroebel who expressed his appreciation of being invited to provide a non-EU perspective.
Hans sista råd riktade sig till den enskilda individen som han uppmanade att vara medveten om de påfrestningar och krav som det innebär att arbeta med Leader och att vara rädd om sig själv för att undvika att bränna ut sig. Aldo Stroebel avslutade genom att uttrycka sin tacksamhet för att han blivit inbjuden att ge ett icke-EU-perspektiv.
He viewed Leader as a unique European initiative, and in particular stressed the importance of the partnership formation as
Han ansåg att Leader var ett unikt EU-initiativ och betonade särskilt vikten av partnerskapsorganisationen, som är strategiskt avgörande, och det transnationella samarbetets roll, med sin potential
Tomark Leader achievements in a more formal way, an award ceremony gave a chance for recognition from other peer groups, and the awards themselves also showed the character and diversity of the territories.
För att lyfta fram framgångar inom Leader mer formellt hölls en prisutdelningsceremoni, där andra grupper kunde visa sitt erkännande. Priserna i sig var också ett bevis på identiteten och mångfalden i de olika regionerna.
Each of the 16 territories had been asked to provide a handcrafted object, typical of their territory, to be awarded to another territory.
Var och en av de 16 regionerna hade blivit uppmanade att ta med ett hantverksföremål som var typiskt för deras område och som skulle överlämnas som pris till en annan region.
The donor and recipient territories, represented by the
Givar- och mottagarregionerna, som företräddes av LAG-grupperna,
LA C s , were asked to present themselves, whereupon they received their award, along with a certificate of achievement from K r s Loretta > or mal K a r in o . A full list and photos of the awards can be found on the Leader � website. K r K an u el dos Santos, [ i c effi- R re side n t of the European R a r l i a ment, spoke about the importance of rural development at the level of the European institutions, and the need to keep the interests of rural areas firmly on the political agenda.
uppmanades att presentera sig och sedan fick de sitt pris tillsammans med ett diplom från Loretta Dormal Marino. En fullständig förteckning och en bild på priserna finns på webbplatsen som anges ovan.
These sentiments were echoed by K r T u i M o b r eC on a l v e s , R or tuguese Tural > e v el opment and Forestry State Secretary, who stressed how pleased the R orfi- tuguese government had been with the implementation of the Leader programme. He hoped that the benefits that Leader had brought to R or t u g a l ’ s rural areas would continue under the new rural development programme, for which they had high expectations. boundaries to bring together a variety of resources, including people, who together had been able to solve specific problems.
Dessa åsikter upprepades av Rui Nobre Gonçalves, portugisisk statssekreterare för landsbygdsutveckling och skogsbruk, som betonade hur tillfredsställd den portugisiska regeringen hade varit med hur Leaderprogrammet hade genomförts. Han hoppades att de fördelar som Leader hade skapat för landsbygdsområdena i Portugal skulle fortsätta under det nya landsbygdsutvecklingsprogrammet, som de hade höga förväntningar på.
She also mentioned the high level of private funding through the involvement of the private sector, and the valuable contribution of networks which allow people to learn from each other.
Hon nämnde också den höga nivån privat finansiering genom den privata sektorns engagemang och det värdefulla bidraget från nätverk som gör det möjligt för människor att lära sig av varandra.
F n looking ahead, she talked about the challenges that rural areas face, such as the environment, competitiveness, climate change and bio-energy, and the contribution that Leader can make to these challenges as apart of mainstreamed policy.
Inför framtiden talade hon om de utmaningar som landsbygdsområdena står inför, som miljö, konkurrenskraft, klimatförändringar och bioenergi, samt hur Leader kan bidra till dessa utmaningar som en del av en integrerad politik.
For this reason, there is a minimum spend level attributed to the Leader axis, which amounts to around EU T � billion of E A F T > contribution (compared to EU T L billion under Leader � ). The importance of having the right conditions for Leader-typeprojects toworkwellwas also stressed.This means having the right relationship between national and regional authorities, training for Leader-related work and the sharing of lessons learned.To achieve all this requires a special balance, that is, having the right amount of encouragement and support provided at the central level ' and this Leader seems so far to have managed. The final words went to K r s Loretta > or mal K a r in o , who, on behalf of the = o m mission e r , K r s Fischer Boel, praised all those involved in the Leader projects and films that had been presented during the conference. Looking back she spoke about how effective Leader had been as a laboratory for ideas, and how it continued to cut across sectoral http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/events/22112007_en.htm Leader+Magazine
Slutordet gick till Loretta Dormal Marino som på kommissionsledamoten Mariann Fischer Boels vägnar lovordade alla som varit inbegripna i de Leaderprojekt och filmer som hade presenterats under konferensen. I en tillbakablick talade hon om hur eektivt Leader hade varit som idélaboratorium och hur det hade fortsatt att gå http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/events/22112007_en.htm
) overview
) översikten
The following territorial overviews are based on the territorial synopses (which were provided by the territories themselves) for the final Leader+ Observatory conference, ‘Leader achievements: a diversity of territorial experience’, � v or a , Portugal, November 2007.
Följande regionala översikter baseras på de genomgångar (som regionerna själva utarbetade) för den avslutande konferensen för observationsorganet för Leader+: ”Framgångarna med Leader: En mångfald regionala erfarenheter”, Évora, Portugal, november 2007.
The individual synopses used in the mini-plenary sessions can be found at the following link: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/events/22112007_en.htm
De enskilda översikter som användes under minisammanträdena finns att ladda ner härifrån: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/events/22112007_en.htm
The concept of ‘territory’ as used for the � v or a conference and in this present issue is used in a broad sense: it covers not only the LAG geographical delimited area with its natural resources but also its rural community and territorial organisation (representative institutions/organisations/ local networks) as well as its local identity influencing the local actors in their decisions.
(1) Begreppet region användes i vid bemärkelse under Évora-konferensen och även i den här publikationen: det omfattar inte bara LAG-gruppens geograskt avgränsade område med sina naturresurser utan även dess landsbygdssamhälle och regionala organisation (representativa institu- tioner/organisationer/lokala nätverk) och även dess lokala identitet som påverkar de lokala aktörernas beslut.
Population (inhabitants)
Befolkning (invånare)
Surface area (km2) Population density (inhabitants per km2)
Yta (km2)Befolkningstäthet (invånare per km2)
31 922 1 237 25.8 37 non-profit association EUR 5 180 178
31 922 1 23725,8 37Icke vinstdrivande förening5 180 178 euro
Regarding cooperation, Ausserfern has been involved in both interterritorial and transnational projects.
Området Ausserfern är alpint, med höga berg och djupa trånga dalar; landskapet präglas av sjöar och floder.
It leda project involving several Austrian LAGs on regional governance in order to strengthen management and planning competences.
Mjölkproduktion, boskapsuppfödning och skogsbruk dominerar markanvändningen.
Given the proximity and interdependence with German territories, the LAG has cooperated regularly with Bavarian LAGs, including a training project for cultural guides and museummanagers.
Regionen är isolerad från stora delar av Österrike och tillgänglig endast via bergspass och är därför i lika hög grad socioekonomiskt beroende av södra Bayern i Tyskland, som området har flera gränsövergångar till.
The territory of Ausserfern is Alpine with high mountains and deep narrow valleys, and its landscape is also characterised by lakes and rivers.
När det gäller samarbete har Ausserfern deltagit i både mellanregionala och transnationella projekt.
Dairy farming, cattle breeding and forestry dominate the land use.
Gruppen ledde ett projekt som omfattade flera österrikiska LAG-grupper och som handlade om regionalt styre för att stärka lednings- och planeringskompetensen.
Isolated from much of Austria and accessible only from mountain passes, the territory is just as socio-economically dependent on southern Bavaria in Germany, with which there are several border crossings.
Med tanke på närheten till och det ömsesidiga beroendet av de tyska regionerna har LAG-gruppen haft ett regelbundet samarbete med bayerska LAG-grupper, bl.a. ett utbildningsprojekt för kulturguider och museichefer.
In 2001, the LAG was designated eligible for the Leader+ programme, although a non-profit association called Regionalentwicklung Ausserfern has existed since 1995.
År 2001 godkändes LAG-gruppen som berättigad till stöd från Leader+-programmet, men en icke vinstdrivande förening vid namn Regionalentwicklung Ausserfern hade funnits sedan 1995.
The local development strategy reflects the LAG’s overall theme of ‘improving the quality of life in rural areas’, and includesthreemainobjectives:networkingandcooperation in the field of education and new technologies; enhancing the attractiveness of living spaces; and strengthening local value chains.
Den lokala utvecklingsstrategin avspeglar LAG-gruppens övergripande tema som går ut på att höja livskvaliteten i landsbygdsområden och omfattar tre huvudmål: att bedriva nätverksarbete och samarbete inom området för utbildning och ny teknik, göra boendet attraktivare och stärka lokala värdekedjor.
The distinctive approach of this LAG has been to widely interpret the theme of improving quality of life and thus implement a holistic development strategy.
Den här LAG-gruppens särskilda metod har varit att göra en vid tolkning av begreppet bättre livskvalitet och på så sätt tillämpa en helhetssyn i utvecklingsstrategin.
It has not only concentrated on diversifying agricultural activities and developing tourism, which although important do not ensure the future vitality of the territory.
Gruppen har inte bara inriktat sig på att diversiera jordbruksverksamheten och utveckla turismen, som visserligen är viktig, men som inte kan trygga livskraften i regionen i framtiden.
The development strategy has also integrated a social element, including gender mainstreaming, youth activities, childcare facilities, integration of excluded groups such as thedisabled and immigrants, and care for the elderly.
Utvecklingsstrategin har också en social del som bl.a. omfattar jämställdhetsarbete, ungdomsaktiviteter, barnomsorg, integrering av utestängda grupper som funktionshindrade och invandrare samt äldrevård.
For example, in order to foster a widespread understanding of bottomup rural development, LAG meetings rotate between villages.
För att skapa bred förståelse av den lokalt förankrade landsbygdsutvecklingen håller LAG-gruppen t.ex. sina möten i olika byar.
Also, members can be substituted at any time, allowing more people to become involved in decisionmaking , including women and youth.
Medlemmarna kan bytas ut kontinuerligt, vilket betyder att er personer deltar i beslutsfattandet, även kvinnor och ungdomar.
Surface area (km2) Population density (inhabitants per km2
Antal kommuner LAG-gruppens sammansättning
90 078 1 271 71 99 non-profit association EUR 1 091 020
90 0781 2717199Icke vinstdrivande organisation1 091 020 euro
Leader+ type measures of the Objective 1 programme, 200 + 0 � .
) Leader+-liknande åtgärder inom ramen för mål 1-programmet 2004–2006.
in civic life through associations, and support infrastructure and social services, especially for children and young people.
infrastruktur och sociala tjänster, särskilt för barn och ungdomar.
Located in the south-east of central Bohemia, the LAG territory enjoys a strategic location with good accessibility.
LAG-gruppens område ligger i sydöstra Mellanböhmen och har en bra strategisk placering och god tillgänglighet.
It is connected to the main road and rail system, and R r a g u e is only 80 km from its southern boundary.
Regionen har förbindelser med huvudvägen och järnvägssystemet och Prag ligger bara 80 km från områdets södra gräns.
Bohemia itself is a region at the heart of Europe, close to bothGermany and R o land.
Böhmen ligger i hjärtat av Europa, nära både Tyskland och Polen.
These factors give the territory significant economic potential, although there are some parts of the territory which are isolated and faced i C c u l t development conditions.
Detta ger regionen stor ekonomisk potential, men det finns vissa områden som är isolerade och har svåra utvecklingsförhållanden.
One of the territory’s most valuable assets is its picturesque, typically = � ec h landscape characterised by rolling hills with lakes and rivers, hedgerows, flowers and forests.
En av områdets mest värdefulla tillgångar är dess typiska tjeckiska landskap med mjuka kullar, sjöar och floder, häckar, blommor och skogar.
Its clean air and unpolluted environment attracts urban dwellers from R r a g u e .
Dess rena luft och ofördärvade miljö lockar stadsbor från Prag.
E o w ever, the growth of second homes is emerging as a problem for community cohesion, and the permanent local population is declining and ageing rapidly.
Men utbredningen av fritidshus börjar bli ett växande problem för sammanhållningen i samhällena och den bofasta befolkningen minskar och åldras snabbt.
The quality and nature of the tourist sector is therefore a big issue for the LAG.
Turistsektorns kvalitet och utformning är därför en viktig fråga för LAG-gruppen.
V p ec i fically , the development strategy aims to preserve and enhance the natural and architectural heritage, promote the territory’s profile as a place to live and visit, encourage participation
Utvecklingsstrategin syftar framför allt till att bevara och förbättra natur- och arkitekturarvet, marknadsföra regionens prol som ett ställe att bo på och besöka, uppmuntra deltagande i samhällslivet genom föreningar samt stödja
A LAG was formed o C cially in October 2003 and was in a position to implement the Leader+ programme as soon as the = � ec h Republic joined the EU in K a y 200 + .
En LAG-grupp bildades ociellt i oktober 2003 och kunde börja genomföra Leader+programmet så snart Tjeckien anslöt sig till EU i maj 2004.
Its origins, however, date back to 2000 when discussions took place between a local community association and nine entrepreneurs.
Ursprunget till gruppen kan dock spåras tillbaka till 2000 då det fördes diskussioner mellan en lokal samhällsförening och nio företagare.
The group was enlarged in 2001 to include the regional information centre and its work concentrated mainly on tourism.
Gruppen utvidgades 2001 till att omfatta det regionala informationscentret och dess arbete inriktades främst på turism.
The following year, a greater outreach working with the community began and the scope of activity increased.
Året därefter började man arbeta aktivare med samhället och verksamhetens omfattning ökade.
A first priority was to build capacity for integrated rural development.
Den främsta prioriteringen var att bygga upp kapacitet för integrerad landsbygdsutveckling.
The main activity was to strengthen cooperation and encourage partnership working, which has been mostly successful.
Den viktigaste verksamheten har varit att stärka samarbetet och uppmuntra partnerskapsarbete, vilket till största delen har varit framgångsrikt.
In addition, experience has been gained through the exchange of good practice with other territories in the = � ec h Republic.
Dessutom har man samlat erfarenheter genom utbyte av bästa metoder med andra regioner i Tjeckien.
This has given the LAG a strong desire for further cooperation in the new programming period, including with transnational partners.
Detta har gjort att LAG-gruppen mycket gärna vill ha ytterligare samarbete under den nya programperioden, även med transnationella partner.
60 225 789 76 7 association EUR 5 206 980
60 225789767Förening5 206 980 euro
Number of municipalities Composition of LAG Leader+ budget LAG website/e-mail www.kalundborg.dk kalm@kalundborg.dk strengthen the coherence of the region; foster a strong entrepreneurial spirit; develop businesses through innovation; create awareness about the uniqueness of the region; and bring new ideas to local development through cooperation.
Antal kommuner LAG-gruppens sammansättning Leader+ budget LAG-gruppens webbplats/e-postadress www.kalundborg.dk kalm@kalundborg.dk företag genom innovation, skapa medvetenhet om det unika med regionen och föra in nya idéer om lokal utveckling genom samarbete.