natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Linked to this project is an eco-museum which recounts the history and culture associated with the cultivation of the Cedron tree, and also displays delicacies which are made from the Cedron fruit.
Kopplat till detta projekt nns ett ekomuseum som skildrar historien och kulturen kring cedronodlingen. Här visas också vilka delikatesser som kan tillverkas genom att cedronfrukten bereds på olika sätt.
Further along the coast at Canari, two more projects were presented.
Vidare längs med Canarikusten presenterades ytterligare två projekt.
The monastery of Canari has been restored and is now home to a museum which will employ state-of-the-art media technology to display traditional Corsican folk costumes.
Klostret i Canari har renoverats och rymmer nu ett museum som kommer att visa traditionella korsikanska folkdräkter med hjälp av den allra senaste medietekniken.
In addition, part of the monastery has been converted to provide tourist accommodation.
En del av klostret har också byggts om för att man ska kunna erbjuda turistlogi.
has supported a newly built visitor centre and a refurbished stable.
Här har Leader+ gett stöd till ett nybyggt besökscenter och ett renoverat stall.
Here it was possible to taste wine and to identify local herbs placed in special containers.
Inom ramen för detta projekt var det möjligt att provsmaka vin och identifiera lokala kryddväxter i särskilda kärl.
This herb guessing exercise is in fact a game developed by the project and sold in the museum.
Inom projektet hade man också utvecklat ett spel som gick ut på att gissa vilka olika kryddväxter var. Detta spel såldes på museet.
Participants then discussed sustainability issues related to the project.
Därefter diskuterade deltagarna olika hållbarhetsfrågor i anslutning till projektet.
The Leader+ legacy as a challengefor the future
Arvet efter Leader+ en utmaning inför framtiden
The workshop findings were reported back during the course of the plenary session on the nal day.
Slutsatserna från workshopen återrapporterades under den sista dagens plenarsession.
On this basis the legacy of Leader+ is a sound platform on which to build the future, as was shown by the many successful case studies that had been presented during the course of the seminar.
Med detta som utgångspunkt är Leader+ en bra plattform för att bygga upp framtiden, vilket också hade framgått av de många framgångsrika fallstudierna som hade presenterats under seminariet.
These case studies showed how the strategy had not only to be conceived, organised and implemented, but also how it had to involve local partnerships in order to implement projects.
Dessa fallstudier visade att för att projekten skulle kunna genomföras räckte det inte med att en strategi utarbetas, organiseras och genomförs, utan man måste också involvera lokala partnerskap.
Moreover, the legacy is in part shown by projects that are viable and which can provide rural areas with sustainable development.
Det som programmet har lämnat efter sig utgörs till viss del av projekt som är bärkraftiga och som kan ge landsbygden en hållbar utveckling.
At the level of the LAG, the Leader+ legacy demonstrates that there are many different models and methods which are evolving; for example, it is likely that in the future there will be more emphasis on local governance.
På LAG-nivå visar arvet efter Leader+ att det håller på att utvecklas många olika modeller och metoder. I framtiden kommer det t.ex. sannolikt att läggas större tonvikt på lokal styrning.
At EU level it is recognised that the LAG’s environment is changing and that the European Agricultural Rural Development Fund (EARDF) is not a unique source of funding, since 14 % of EU structural funds are also allocated to rural areas.
På EU-nivå ser man också att LAG-gruppernas förutsättningar förändras och att Europeiska jordbruksfonden för landsbygdsutveckling (EJFLU) inte är någon unik nansierings-källa, eftersom 14 procent av EU:s strukturfonder också avsätts till landsbygden.
The Leader method is recognised not just as a tool for experimentation and innovation, but one which has an important local dimension, and one which can be adapted to other areas of policy such as: fishing, social and regional.
Leadermetoden betraktas inte bara som ett verktyg för experimentverksamhet och innovation, utan anses också vara en metod som har en viktig lokal dimension och som kan anpassas till andra politikområden som fiske-, social och regionalpolitik.
Therefore in order to ensure the coordination and synergy with other policies, and guarantee the economic sustainability of LAGs, it is important that local public-private partnerships are also recognised as appropriate local development agencies within these other policy areas.
För att åstadkomma samordning och synergieffekter med andra politikområden och garantera LAG-gruppernas ekonomiska hållbarhet är det viktigt att de lokala offentlig-privata partnerskapen också erkänns som lämpliga lokala utvecklingsorgan inom dessa andra politikområden.
Additional seminar information, including the programme, presentations, detailed reports from the mini-plenaries, and photographs, can be found at the following link: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/events/24042007_en.htm
Ytterligare seminarieinformation med program, presentationer, ingående rapporter från de mindre plenarsessionerna samt fotografier hittar du via följande länk: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/events/24042007_en.htm.
The Legacy of Leader+: four specific legacies explained
Arvet efter Leader+: Här går vi närmare in på fyra olika teman
Building the territory
Områdets uppbyggnad
Introduction the area. This is especially true for Leader+, where Local Action Groups (LAGs) are invited to select a main theme and then to develop integrated strategies around it.
Inledning för Leader+, där de lokala aktionsgrupperna (LAG-grupperna) uppmanas att välja ut ett huvudtema för att därefter utveckla integrerade strategier kring det.
Thus, building the territory with Leader+ could also be considered to be ‘building the capacities of local people to contribute to a more sustainable future for their territory’.
Att bygga upp området med Leader+ skulle därför också kunna betraktas som att ”bygga upp lokalbefolkningens kapacitet att bidra till en mer hållbar framtid för området”.
In terms of its physical, social, and economic character, a ‘territory’ can be considered as a homogeneous area, limited in size, but having sufficient capacity and consistency to build and implement viable development strategies.
Sett till sina fysiska, sociala och ekonomiska egenskaper kan ett ”område” anses vara ett homogent landområde som är av begränsad storlek, men som ändå har tillräcklig kapacitet och enhetlighet för att utveckla och genomföra bärkraftiga utvecklingsstrategier.
As such, it is a grouping of local communities sharing a common identity based on a sense of belonging to the same natural and cultural environment.
Som sådant är det en gruppering av lokalsamhällen vars gemensamma identitet bygger på en känsla av att tillhöra samma naturliga och kulturella miljö.
In this respect, there is no need to ‘build the territory’: it already exists as the result of the natural and human development, although there is a need to build better conditions for its sustainable development.
I det avseendet nns det inget behov av att ”bygga upp området” – det existerar ju redan till följd av naturens och människans utveckling. Däremot behöver man skapa bättre förutsättningar för att det ska utvecklas på ett hållbart sätt.
These capacities mainly concern developing and implementing the strategy in order to ensure economic viability and develop competitiveness.
Denna kapacitet består framför allt i att utveckla och genomföra strategin för att uppnå ekonomisk bärkraft och utveckla konkurrenskraften.
For this there is a need to better identify the specific legacy of Leader+, with all the strengths and weaknesses of the experience, and the main lessons for the future.
Det nns därför ett behov av att bättre kartlägga vad som är så speciellt med det som Leader+ har lämnat efter sig – med alla dess fördelar och nackdelar – och vilka lärdomar man kan dra inför framtiden.
What Leader leaves behind for the territory as a main legacy, is an improved capacity of local people to work together towards common goals.
Det viktigaste som Leader lämnar efter sig på områdesnivå är lokalbefolkningens förbättrade kapacitet att samarbeta för gemensamma mål.
This is a major, invaluable heritage which local communities can use to build their own future development.
Detta är viktiga och ovärderliga kunskaper som lokalsamhällena kan använda för att skapa sin egen framtida utveckling.
It is also a fact that in shaping the territory, Leader+ is not acting alone.
Leader+ är ju inte den enda aktören som arbetar med att forma området.
The main objective of this paper is to try and identify how Leader+ has indeed been an e cient tool in contributing to a more sustainable future for the territories involved.
Huvudsyftet här är att försöka fastställa på vilket sätt Leader+ verkligen har varit ett effektivt verktyg för att bidra till en mer hållbar framtid i de aktuella områdena.
In fact, it is the pilot nature of Leader+ which will provide rural areas with new tools for building their own future in a more sustainable way.
Det är i själva verket Leader+-programmets pilotkaraktär som gör att landsbygdsområdena får nya verktyg för att skapa sin egen framtid på ett mer hållbart sätt.
Thus the heritage will be based on the approach, methodologies, and good practices that could be transferred to all other rural areas in Europe, and elsewhere.
Arvet efter Leader kommer därför att bygga på strategi, tillvägagångssätt och bra metoder som skulle kunna överföras till alla andra landsbygdsområden i och utanför Europa.
(1) Michel Dubost is an agronomist with a scientific and technical background in research and development applied to local development, ecological land management and pastoral issues in mountainous areas.
(1) Michel Dubost är agronom och har ett vetenskapligt och praktiskt förflutet inom tillämpad FoU för lokal utveckling, ekologisk markförvaltning och landsbygdsfrågor i bergsområden.
He has experience in international cooperation including the coordination of community cooperation projects in interregional cooperation, research and studies, focusing on local sustainable development, less-favoured areas and the environment.
Han har stor erfarenhet av internationellt samarbete och bl.a. lång erfarenhet av samordning av EU- samarbetsprojekt kring interregionalt samarbete, forskning och studier, med inriktning på lokal hållbar utveckling, mindre gynnade områden och miljö.
Developing the strategy
Utveckla strategin
Developing a strategy for the territory is a very important and decisive step in any Leader+ experience.
Inom alla erfarenheter av Leader+ är det ett väldigt viktigt och avgörande steg att utveckla en strategi för området.
It is the main building phase of the partnership, and it determines all future actions, and more especially, how they will be integrated and be able to provide the area with a consolidated development plan.
Det är partnerskapets främsta uppbyggnadsfas där alla framtida åtgärder avgörs, inte minst hur de ska integreras och kunna leda till en konsoliderad utvecklingsplan för området.
Another very important role of agreeing upon a common vision is for local people to create a sense of ownership, and identification of the strategy.
Att enas kring en gemensam vision är också mycket viktigt för att lokalbefolkningen ska känna ett ägandeskap och kunna identifiera sig med strategin.
This develops among local people as a shared sense of belonging to an area, including its past history and responsibility for the future.
Hos lokalbefolkningen utvecklas detta till en gemensam känsla av samhörighet med området och dess historia, så att de känner ett ansvar inför framtiden.
Thus, it consolidates social cohesion, which is a main condition to ful l for local communities, and is a prerequisite for them to move towards more sustainable development.
Detta stärker den sociala sammanhållningen, vilket är ett viktigt villkor att uppfylla för lokalsamhällena och en nödvändig förutsättning för att de ska gå i riktning mot en mer hållbar utveckling.
Agreeing upon a common vision helps to build basic capacities for development in the local population.
Enandet kring en gemensam vision bidrar till att bygga upp grundläggande utvecklingskapacitet hos lokalbefolkningen.
It is also a critical issue for administrations, who consider social cohesion of local communities as a guarantee of public investment.
Det är också en avgörande fråga för myndigheter, som ser lokalsamhällenas sociala sammanhållning som en garanti för o entliga investeringar.
The strategy-building phase is of critical importance to ensure further successful implementation.
”Att utveckla strategiplaner för landsbygdsområdena utgör själva kärnan i Leadermetoden och är det väsentligaste och allra mest utmanande när programmet ska integreras i Europeiska jordbruksfonden för landsbygdsutveckling under 2007–2013.
Taking time to think first, when making the strategy, will make it easier to identify, share and further respect priorities: also, adopting clear selection criteria in relation to priorities during this strategy-making phase will help in its subsequent implementation.
Förbere-delsearbetet … med strategin är den fas då förbindelserna mellan åtgärder, aktörer och resurser etableras och sammanförs på ett områdesbaserat, integrerat och sektorsövergripande sätt i syfte att fastställa och ta sig an landsbygdsområdets behov och möjligheter i en lokalt förankrad process.” (John Grieve, moderator)
The strategy-building phase is not only important for designing a good development plan, in terms of actions, links and priorities, but also for ensuring the participation of local people in its future implementation.
Strategiutvecklingsfasen är av avgörande betydelse för att säkerställa ett fortsatt framgångsrikt genomförande.
‘The strategy… must re ect the involvement of local people, which is a key-factor for its successful implementation, as it creates ownership, helps building capacities among the local population and finally is also an important issue for administration’ (JeanPierre Vercruysse, rapporteur).
Om man tar sig tid att tänka efter redan när strategin utarbetas blir det enklare att identifiera, dela och fortsätta att följa prioriteringarna. Att även anta klara urvalskriterier i förhållande till prioriteringarna under den här strategiutvecklingsfasen är till stor hjälp för det senare genomförandet.
However, this common vision is not always easy for local partners to develop, and may even test the longer-term solidarity of the partnership.
Men det är inte alltid så lätt för de lokala partnerna att utveckla en sådan här gemensam vision och på längre sikt kan det också sätta partnerskapets samhörighetskänsla på prov.
Indeed tensions often occur in developing the strategy, and especially during the common building phase.
Det uppstår ofta spänningar när strategin ska utarbetas, inte minst under den gemensamma uppbyggnadsfasen.
Such tensions may illustrate many different views about the role Leader may play for the territory, or about the state and needs of the territory itself.
De här spänningarna kan avspegla de många åsiktsskillnaderna kring Leaders potentiella betydelse för området eller kring områdets situation och behov i sig.
It may equally be in contrast to the views of the voluntary sector, local authorities, business sector, the local and public authorities, and civil society, etc. As a result, the adopted common vision is more often the result of compromise than consensus.
Det kan också råda avvikande uppfattningar hos frivilligsektorn, de lokala myndigheterna, näringslivet, lokala och o entliga myndigheter, det civila samhället osv. Bakom den gemensamma vision som slutligen antas ligger därför oftare en kompromiss än ett samförstånd.
However this does help local people to work together, as being able to make compromises and solve tensions is a crucial strength for local communities, and a major asset for self-centred, endogenous development.
Men denna vision hjälper ändå lokalbefolkningen att samarbeta: att kunna kompromissa och lösa spänningar är en avgörande styrka för lokalsamhällena och en stor tillgång om man ska åstadkomma en utveckling utifrån de egna tillgångarna och förutsättningarna.
Local strategy as a motor for local development
Den lokala strategin som en motor för den lokala utvecklingen
The quality and consistency of the planning strategy within the development process has always been important.
Så snart det råder enighet kring en gemensam vision måste mer detaljerade åtgärder och insatser antas.
With the mainstreaming of Leader this is especially so, and serves as a methodological reference for rural development policies in general.
Under den här fasen är det några avgörande frågor som måste övervägas för att genomförandet av strategin ska bli framgångsrikt.
Once the common vision has been agreed upon, detailed measures and actions must be adopted.
Det har alltid varit viktigt att planeringsstrategin inom utvecklingsprocessen håller en hög och jämn nivå.
At this stage there are some critical issues that must be considered for a successful implementation of the strategy.
Detta gäller inte minst med integreringen av Leader och utgör en metodreferens för landsbygdsutvecklingspolitiken i största allmänhet.
Firstly, there is a need to adopt and make clear the selection criteria to be adopted for future projects.
Först och främst behöver man anta och klargöra vilka urvalskriterier som ska antas för framtida projekt.
This will help a lot in implementing the strategy in several ways.
Detta är till stor hjälp när strategin ska genomföras, på era olika sätt.
The LAG will find it easier to communicate with local stakeholders and to keep the overall consistency of the action plan. Also, local
Det kommer att göra det enklare för LAG-gruppen att kommunicera med de lokala aktörerna och hålla en övergripande linje i handlingsplanen.
stakeholders will be more ecient in making proposals, and better targeted projects. Similarly, the LAG and local stakeholders will be helped to develop links among projects, and concentrate on common objectives.
i Europa vad gäller decentralisering och lokalt självstyre, de oentliga myndigheternas organisation och befogenheter, befolkningstäthet, vilket område de administrativa enheterna omfattar osv. Detta hänger nära samman med en annan viktig fråga: hur man väljer ut ett lämpligt område för att utarbeta en Leader-strategi.
This means those regional programmes which are in operation, and other rural development schemes at local, municipal or inter-communal, regional and national level.
Här handlar det om de pågående regionala programmen och andra landsbygdsutvecklingsprogram på lokal, kommunal, mellankommunal, regional och nationell nivå.
Indeed this is a complex issue and a matter of debate (see later ‘Ensuring synergies with non-Leader strategies’).
Detta är helt klart en komplicerad och omdiskuterad fråga (se ”Synergieekter med strategier utanför Leader”).
Selecting the appropriate territory
Välja ut ett lämpligt område
A key element to consider when selecting the territory is homogeneity, and consistency. ‘Naturally coherent or organic rural areas tend to be stronger: they have communities of interest, social and economic networks, a shared heritage, distinctive products, economic interdependence and geographic coherence.
En aspekt som är viktig att överväga vid valet av område är ho-mogenitet och enhetlighet. ”Naturligt sammanhängande eller organiska landsbygdsområden är ofta starkare: de har intressegrupper, sociala och ekonomiska nätverk, ett gemensamt föru-tet, utmärkande produkter, ett ömsesidigt ekonomiskt beroende och geogrask sammanhållning.
The sense of place and ownership which these confer is often highly motivating.(John Grieve, moderator)
Den känsla av autenticitet och ägandeskap som detta ger är ofta mycket motiverande.” (John Grieve, moderator.)
Dening the boundaries of homogeneous areas is not always very easy.
Det är inte alltid så lätt att fastställa gränserna för homogena områden.
However the most critical aspect to consider when selecting the territory is the appropriate dimension, in relation to both the area size and population.
Det som är viktigast att överväga när man ska välja område är vilken omfattning det ska ha, både sett till areal och befolkning.
While there is no easy solution for this, it is clear that some balance must be found on a case-by-case basis, between the LAG’s ‘autonomy’ and existing policies.
Här nns det inga enkla lösningar, men det är uppenbart att man i varje enskilt fall måste försöka hitta någon form av balans mellan LAG-gruppens ”självbestämmande” och bentlig politik.
Policies may be developed by various institutions that operate in the area and develop their own strategy.
Den här politiken kan utvecklas av era olika institutioner som är verksamma i området och utvecklar sin egen strategi.
This includes public ones such as local administrations and public bodies, but also private bodies such as professional groupings, or powerful NGOs.
Det kan vara oentliga institutioner som lokala myndigheter och oentliga organ, men också privata organisationer som branschsammanslutningar eller starka icke-statliga organisationer.
In particular, the relationship with funding institutions might sometimes be quite dicult as their voice in the decision-making process, which is important, might not exactly meet the strategic priorities of the LAG.
Relationen till de finansierande institutionerna kan ibland vara ganska komplicerad, eftersom deras ord väger tungt i beslutsprocessen, men inte alltid är i linje med LAG-gruppens strategiska prioriteringar.
For the Leader+ strategy to become successful there is a need to avoid conicts with the non-Leader environment and, on the contrary, find some support from outside in order to develop complementary initiatives.
För att Leader+-strategin ska bli framgångsrik bör man undvika konikter med parter utanför Leader-miljön och i stället se till att finna visst externt stöd för att utveckla kompletterande initiativ.
These should be according to the basic principles of the integrated approach, which apply to all strategies and actions developed for the whole area.
Detta bör ske enligt de grundläggande principerna för den integrerade metoden, som gäller för samtliga strategier och åtgärder som utvecklas för hela området.
Local people need to dene their territory small enough to keep a sense of belonging to it, which is so important for the success of any areabased development strategy, since people must be able to identify themselves with the area.
Lokalbefolkningen behöver fastställa ett område som är tillräckligt litet för att de ska kunna ha kvar den där samhörighetskänslan som är så viktig för att en områdesbaserad utvecklingsstrategi ska bli framgångsrik, eftersom man måste kunna identiera sig med området.
They must also be able to meet frequently and know each other in order to network and develop active partnerships.
De måste också kunna träas regelbundet och känna varandra för att arbeta i nätverk och utveckla aktiva partnerskap.
However it should not be too small, as there also needs to be sucient people to implement and sustain projects.
Samtidigt får området inte vara alltför litet, eftersom det också måste finnas tillräckligt med människor som kan genomföra och upprätthålla projekten.
The territory should be big enough in size to reach a critical mass for developing projects which can impact on the area’s future, including its environmental, social and economic conditions.
Området ska vara såpass stort att man uppnår en kritisk massa för att utveckla projekt som kan ha en inverkan på områdets framtid, inklusive de miljömässiga, sociala och ekonomiska förhållandena.