natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In order to be able to make a good estimate of the necessary financial resources, the entrepreneur should make or draft an implementation plan for the new venture.
För att kunna göra en bra uppskattning av de nödvändiga finansiella resurserna bör entreprenören utarbeta en genomförandeplan för det nya företaget eller göra ett utkast till en sådan plan.
Such a plan has a number of advantages.
En genomförandeplan har flera fördelar.
It enables the entrepreneur to determine the level of external financial funding he needs to start off his venture.
Den hjälper entreprenören att bestämma den nivå av extern finansiering han behöver för att etablera sitt företag.
Hence, it also provides a good starting point to come to a fact-based valuation of the company.
Den utgör alltså också en god utgångspunkt för en faktabaserad värdering av företaget.
It enables the entrepreneur to draft pro-forma balance sheets and pro-forma profit/loss statements and to make cash flow calculations for the first year(s) of the venture.
Den hjälper entreprenören att göra utkast till pro forma-balansräkningar och pro forma-resultaträkningar och att upprätta kassaflödesberäkningar för företagets första år.
Such information is not only valued by potential investors, it will also enable the entrepreneur (and investor) to further monitor the execution of the business plan and the operations in the first year(s) after funding.
Sådan information värdesätts inte endast av potentiella investerare, utan hjälper också entreprenören (och investeraren) att följa upp genomförandet av affärsplanen och verksamheten under det första året (de första åren) efter finansieringen.
The section ‘Instruments and Resources needed’ addresses the following questions:
I avsnittet om nödvändiga instrument och resurser bör följande frågor tas upp:
What is the essence of the marketing plan?
Vilka är marknadsplanens huvudpunkter?
How are the offering brought to the customers? What are the sales targets (per year, monthly)?
Hur förs erbjudandet ut till kunder-na?Vilken är den planerade säljvolymen (per år, per månad)?
What resources does the entrepreneur needs (quantitative and qualitative) to create his products/services?
Vilka resurser behöver entreprenören (kvantitativa och kvalitativa) för att skapa produkterna/tjänsterna?
How is the organization structured to deliver the products/services to the cus-tomers?What business functions make up the organization?
Hur är organisationen för leverans av produkterna/tjänsterna till kunderna strukturerad?Vilka företagsfunktioner utgörs organisationen av?
What is made in-house, what is bought from third parties?
Vad görs internt, vad köps in från tredje part?
What is the capacity foreseen for production and/or service delivery?
Vilken kapacitet planeras för produktion och/eller leverans av tjänster?
How, and at what cost, can the entrepreneur adjust his capacity in the short term (how flexible is the organization)?
Hur och till vilken kostnad kan entreprenören anpassa sin kapacitet på kort sikt (hur flexibel är organisationen)?
Who are the members of the management team and what is their key competence: education, professional experience and present position?
Vem ingår i ledningsgruppen och vad är deras nyckelkompetens: utbildning, professionell erfarenhet och nuvarande position?
What experience or abilities does the team possess that will be crucial for the success of the business?
Vilken erfarenhet eller förmåga har ledningsgruppen som är av avgörande betydelse för företagets framgång?
What experience or abilities are lacking?
Vilken erfarenhet eller förmåga saknas?
How will the gaps be closed? What is the implementation schedule for the venture?
Vilka åtgärder skall vidtas mot bris-terna?Hur ser genomförandeplanen för företaget ut?
What is the time to break even?
När nås nollpunktsomsättning?
What are the main cost drivers?
Vilka är de viktigaste kostnadsskapande faktorerna?
What are the financial resources needed to execute the business plan?
Vilka finansiella resurser behövs för att genomföra affärsplanen?
This should be based on financial information: such as budget planning, balance sheets, Profit & loss statements & cash flow calculations. What is the level of the required external financial funding? •
Detta bör baseras på finansiell information som budgetplanering, balansräkningar, resultaträkningar och kassaflödesberäkningar. Hur stor extern finansiering krävs?
3.4 The Risk: focusing on the core assumptions
3.4 Risken: fokusering på de grundläggande antagandena
The last section of the business model (see Figure 1) should list the most important assumptions on which the business model is built.
I det sista avsnittet i affärsmodellen (se Bild 1) bör man ange de viktigaste av de antaganden som affärsmodellen bygger på.
In an uncertain future with increasing competitive pressures and shifting industry boundaries, an entrepreneur should know what the main ‘risks’ are in his business idea.
I en osäker framtid med ökande konkurrens och förskjutning av branschgränserna bör en entreprenör veta vilka de största "riskerna" är i hans affärsidé.
The business plan explicitly describes how the new venture wants to position itself, but it should also identify the factors that will drive the success of the new ventures.
I affärsplanen beskrivs uttryckligen hur det nya företaget önskar positionera sig, men det bör också framgå vilka faktorer som kommer att skapa framgång för det nya företaget.
These factors can be considered as the core assumptions behind the logic of the business model.5
Dessa faktorer kan betraktas om de grundläggande antagandena bakom affärsmodellens logik5.
The following examples are illustrative.
De flesta företag är beroende av ett antal grundläggande antaganden.
The main assumption of business plan X is that customers will make extensive use of the Internet for information gathering on specific topics.
Dessa kan ha att göra med efterfrågan på marknaden, marknadens utbudssida, konkurrenternas reaktioner, teknikgenombrott osv. Följande exempel illustrerar detta:
5 Alternatively, the entrepreneur might consider using the SWOT-framework.
5 Alternativt kan entreprenören överväga att använda sig av en SWOT-analys.
It then summarizes the information of the business plan under four headings: what are the
I en sådan sammanfattas informationen i affärsplanen under fyra rubriker: vilka är det nya företagets styrkor och svagheter och vilka möjligheter och hot finns det avseende den nya affärsidén.
The main assumption of business plan Z is that customers in different European countries will display the same purchasing behaviour.
Det viktigaste antagandet i affärsplan Z är att kunderna i olika europeiska länder kommer att uppvisa samma köpbeteende.
By making the core assumptions explicit, the entrepreneur demonstrate that he understands the dynamics of the business he is about to set up.
Genom att tydligt ange de grundläggande antagandena visar entreprenören att han förstår dynamiken i den företagsverksamhet han tänker etablera.
It also enables him and the investor to run a scenario-analysis on the data and the business plan.
Det hjälper också honom och investeraren att göra en scenarioanalys på grundval av tillgängliga uppgifter och affärsplanen.
What happens in case the core assumptions prove wrong?
Vad händer om de grundläggande antagandena visar sig vara felaktiga?
Best-case and worst-case scenarios should be drawn up.
Scenarier som visar bästa fall och sämsta fall bör utarbetas.
Discussing the risks of the new venture is important because this has a huge impact on the exit possibilities of the potential investors.
Att diskutera riskerna med det nya företaget är viktigt, eftersom detta har stor inverkan på de potentiella investerarnas möjligheter att gå ur investeringen.
A business plan is one method used to pull together crucial information about plans entrepreneurs have to startup a company.
En affärsplan är en av de metoder som används för att sammanfatta viktig information om entreprenörens planer för att etablera ett företag.
In this way, it is also a way to present a business idea to investors.
Den kan också användas för att presentera en affärsidé för investerare.
Given the function the business plan plays in the process of finding external funding, a lot of attention should be given to its content and structure.
Med tanke på den funktion affärsplanen har i processen för att finna extern finansiering bör stor uppmärksamhet fästas vid dess innehåll och struktur.
This text provides a number of guidelines entrepreneurs can use when drafting a business plan.
Detta dokument innehåller ett antal riktlinjer som entreprenörer kan använda sig av när de utarbetar en affärsplan.
Although the precise content of a business plan is dependent upon many factors - such as industry and the development status of the venture (early stage, expansion, management buyout), we have focused on those elements that are generic to most business plans.
En affärsplans exakta innehåll är beroende av många faktorer – t.ex. bransch och företagets utvecklingsskede (tidigt stadium, expansion, företaget köps ut av ledningen), men vi har inriktat oss på de delar som gäller allmänt för de flesta affärsplaner.
EUROPEAN COMMISSION
EUROPEISKA KOMMISSIONEN jfr
COMMERCE AND THE CITY
HANDELN OCH STADEN
CALL TO LOCATE BEST EUROPEAN PRACTICE REGARDING LOCAL COMMERCE IN DISADVANTAGED URBAN AREAS
INBJUDAN ATT SÖKA GODA EUROPEISKA LÖSNINGAR PÅ PROBLEM FÖR NÅRBUTIKER I MINDRE GYNNADE TÄTORTER
CALL TO LOCATE BEST EUROPEAN PRACTICE REGARDING LOCAL COMMERCE IN DISADVANTAGED URBAN AREAS
INBJUDAN ATT SÖKA GODA EUROPEISKA LÖSNINGAR PÅ PROBLEM FÖR NÄRBUTIKER I MINDRE GYNNADE TÄTORTER
A great deal for additional information on the European Union is available on the Internet. It can be accessed through the Europa server (http://europa.eu.int).
En stor mängd övrig information om Europeiska unionen är tillgänglig på Internet via Europa-servern (http://europa.eu.int).
PRINTED ON WHITE CHLORINE-FREE PAPER
TRYCKT PÅ ICKLE KORBLEKT PAPPER
Apart from its principal function of providing goods and services, local commerce, namely trade in everyday goods and services, is a major factor in the dynamism of city life.
Förutom att tillhandahålla varor och tjänster spelar närbutiker, dvs. butiker för dagligvaruhandel, även en viktig roll för dynamiken i tätorten.
It is an essential ingredient for a lively and convivial atmosphere, particularly in disadvantaged urban areas.
Särskilt för mindre gynnade tätorter betyder de liv och rörelse.
Many city-dwellers, moreover, cite shopping facilities and cultural life as reasons for their decision to live there.
Många invånare nämner just affärsverksamhet och kulturell verksamhet som viktiga faktorer för deras val att bo i en tätort.
However, in many cities in the European Union, shopping streets and districts are in difficulties.
Det är dock många affärsgator och kvarter i flertalet av EU:s tätorter som har svårigheter. heter.
Sometimes, all of the traditional shops in the city centre or in the inner suburbs are under threat.
Det kan handla om att alla de vanligen förekommande butikerna i en tätorts centrum eller i de närbelägna förorterna har problem att överleva.
The results of a survey conducted by the European Commission in 1998-99 show that local commerce is hardest hit in disadvantaged areas, which may be the oldest quarters of the city or the areas worst affected by insecurity, the deterioration of buildings, the degradation of public areas, a declining population or increasing economic vulnerability.
Enligt resultat från en undersökning ledd av kommissionen under 1998-1999 är det närbutikerna i mindre gynnade tätorter som har flest svårigheter, oavsett om det hand lar om de äldsta kvarteren i staden eller kvarter med särskilt osäkra omgivningar, för fallna byggnader, dåligt underhållna offentliga platser, sjunkande invånarantal eller kvarter med en ekonomiskt svag befolkning.
It is true that competition from surrounding areas can progressively draw customers away from city-centre commercial districts.
Även konkurrens från köpcentrum vid kringfartsledema innebär att kunderna gradvis överger butiksområden inne i tätorten.
This has the effect of reducing turnover, leading in turn to a rise in business failures and the loss of many jobs.
Detta visar siffrorna över den minskande han deln för allt fler butiksinnehavare, ökningen av antalet nedlagda butiker och förlusten av ett stort antal arbetstillfällen.
However, local commerce in disadvantaged urban areas must also face up to a series of other major problems which have a direct impact: insecurity, vandalism, lack of training among retailers, dilapidated premises, accessibility, cleanliness, etc.
Men närbutikerna i mindre gynnade tätorter står även inför andra problem som direkt berör dem, osäkerhet, vandalisering, avsaknad av vidareutbildning av butiksinnehavare, byggnadernas förfall, butikernas tillgänglighet, renlighet, osv.
In order to encourage local commerce to modernise, to make it competitive and thus ensure its survival in disadvantaged urban areas, the European Commission hopes, by way of the present information campaign on commerce, to identify 'best practice' for the regeneration of local commerce in disadvantaged areas.
Europeiska kommissionen vill genom denna informationskampanj om handel finna goda lösningar på problem som rör effektiviteten i närbutiker för att på så sätt främja modernisering och konkurrenskraft så att närbutiker kan överleva i mindre gynnade tätorter. orter.
'Best practice' should be taken to mean specific and effective action implemented in the field which is easily transferable to other cities.
"Goda lösningar" skall uppfattas som konkreta och effektiva åtgärder som redan prövats på fältet och som enkelt kan överföras till andra tätorter än där de vidtagits.
This document is intended to launch a consultation process among all those involved in 'Commerce in the city' - retailers and their associations, professional bodies, chambers of commerce and industry, development agencies, local and regional authorities, etc.
Detta dokument syftar till att inleda samråd med alla som deltar i "Handeln och staden", butiksinnehavare och deras sammanslutningar, yrkesorganisationer, handelsoch industrikammare, utvecklingsbyråer, förvaltning, lokalsamhälle ...
The European Commission welcomes your comments, observations, proposals and experiences in connection with six major problem areas affecting local commerce in cities.
B®» Europeiska kommissionen tar gärna emot era kommentarer, iakttagelser, förslag till åtgärder samt erfarenheter rörande de sex stora problem som han deln i tätorter står inför.
They will be used to develop responses to the situations encountered and to provide a framework for the second 'Commerce and the city' conference to be organised by the French State Secretary for SMEs during the French Presidency of the European Union in the second half of 2000.
ug= De kommer att underlätta arbetet att finna lösningar och att dra upp riktlinjer för den andra kongressen om "Handeln och staden" som organiseras av det franska sekretariat, som är ansvarigt för små och medelstora företag under det franska ordförandeskapet i Europeiska unionen andra halvåret 2000.
This consultation follows the first conference devoted to the problems of commerce in cities, held in February 1999 in Torremolinos (near Malaga) on the joint initiative of the Spanish Minister for Economic Affairs and Finance, the European Commission and the Committee of the Regions.
Detta samråd kommer att följa upp den första kongressen som behandlade problematiken kring handeln i tätorter och som hölls i februari 1999 i Torremolinos (nära Malaga) efter ett gemensamt initiativ från det spanska ekonomi- och finansministeriet, Europeiska kommissionen och Regionkommittén.
The conference focused in particular on the steps taken by the European Commission to support commerce, the problems of the distribution sector and the solutions proposed to improve the urban environment in which commerce takes place.
Kongressen handlade i första hand om de åtgärder som Europeiska kommissionen vidtagit till förmån för handeln, om de problem som uppkommer inom detaljhandeln och planerade förbättringar av de tätorters omgivningar där handel idkas.
The result of this major debate was the adoption of a document known as 'the Malaga Declaration', which includes 19 proposals for action on which the policy on commerce and the city is to be based.
Denna omfattande diskussion resulterade i "Malagadeklarationen", ett dokument som innehåller de nitton förslag till åtgärder som i fortsättningen skall gälla för politiken om handeln i tätorten.
The 'best practice' identified will be passed on to national and regional decision makers, who will then be able to build on it and decide whether to implement and/or transpose it with support from the Structural Funds.
Det är de nationella och regionala beslutsfattarnas uppgift att sprida goda lösningar. De har möjlighet att avgöra hur man kan använda och dra fördel av lösningarna och/eller om de kan överföras via strukturfonderna.
The characteristics of disadvantaged urban areas may vary, depending in particular on the country, the size of the disadvantaged areas, the size of the cities themselves or the location of these areas within the city (centre, inner suburb, etc).
De mindre gynnade tätorternas karaktärsdrag kan variera p.g.a. ländernas storlek och sätt att fungera, storleken på de kommuner där de är belägna och deras läge (centralt eller i närförort...).
Competition from outlying shopping centres, qualitative and quantitative impoverishment of the catchment area and socioeconomic imbalances (unemployment, loss of purchasing power, etc) have proven to be the greatest problems affecting local commerce in these areas.
För närbutiker i dessa tätorter har de största problemen visat sig vara konkurrensen från de större köpcentrum som ligger utanför tätorten, nedgång både i kvalitet och kvantitet i det lokala butikscentrumet och samhällsekonomisk obalans (arbetslöshet, försämrad köpkraft...).
As part of this consultation exercise, and on the basis of the information obtained through a series of preliminary surveys, the European Commission welcomes your contributions on the six distinct and recurrent problem areas affecting local commerce in disadvantaged urban areas.
Med information från en första serie enkäter och inom ramen för det aktuella samrådet vill Europeiska kommissionen få fram era synpunkter och förslag när det gäller de återkommande sex olika problem, som närbutiker i mindre gynnade tätorter står inför.
The six problem areas identified are set out in detail below:
De sex problemen är följande:
INSECURITY AND VANDALISM
OSÄKERHET OCH VANDALISERING
High levels of crime, public order offences, the difficulties of police intervention and vandalism are often seen as consequences of a poor socioeconomic situation, and give certain areas their bad reputation.
Det stora antalet brott, försämringen av säkerheten, vandaliseringen och svårigheterna för polisen att ingripa anses ofta bero på en försämrad samhällsekonomisk situation som gett ett visst område dåligt rykte.
These ills have an adverse effect on local commerce and drive customers towards shopping centres where the environment is more pleasant.
Detta innebär svårigheter för närbutikerna då kunderna i stället väljer andra köpcentrum belägna i trevligare miljö.
Consumer behaviour changes rapidly.
Kundens beteende förändras ständigt.
The consumer is in search of more and more varied, customised and individual products and services.
Kunden söker hela tiden de varor och tjänster som passar just honom eller henne.
Consumers express themselves through their purchases and identify with products which generate a positive image.
Han eller hon uttrycker sig genom att köpa och identifierar sig med de varor som ger en positiv upplevelse.
Small points of sale with individualised service in a pleasant urban environment can make shopping a pleasure and encourage customer loyalty, provided customers are also offered a wide and well-presented choice.
Ett mindre försäljningsställe med personlig service i en trevlig omgivning inom tätorten kan framkalla köplust och på så sätt skapa kundtrohet. Det är viktigt att kunden erbjuds ett varierat urval och en inbjudande presentation.
Attracting new customers is one thing, but keeping them is another, and this is increasingly difficult because of consumers' often unpredictable behaviour.
Att få en ny kund är en sak, att behålla den en annan. Detta är en speciellt svår uppgift eftersom kunden ofta ändrar beteende och det är svårt att förutse vad den kommer att efterfråga.
The fact is that consumers buy in a variety of shops, hence the importance of specific and often innovative initiatives to keep their loyalty.
Kunden handlar nämligen i olika butiker och det är de konkreta, och ibland originella, initiativen som avgör om han eller hon kommer att förbli en trogen kund.
COOPERATION BETWEEN RETAILERS
SAMARBETE MELLAN BUTIKSINNEHAVARE
It goes without saying that consumers want the best quality at the lowest possible price.
I dag söker kunden högsta kvalitet till lägsta pris.
With this is mind there are substantial advantages to having a certain amount of buying and selling power and being able to benefit from marketing campaigns.
Som butiksinnehavare är det en fördel att själv ha kontroll över en viss del av inköp och försäljning samt att kunna marknadsföra sig.
It is not easy for retailers to satisfy these imperatives with regard to the goods and services they provide.
Det är mycket viktigt att främja samarbete mellan butiksinnehavare.
It is therefore crucial that they be encouraged to cooperate among themselves, as retail SMEs are unlikely to remain competitive if they do not.
Tillsammans har de små och medelstora företagen större möjligheter att bli konkurrenskraftiga.
Cooperation is often indispensable to modernisation and to increased competitiveness. petitiveness.
För att kunna modernisera och öka konkurrenskraften ytterligare erfordras samarbete.
The independent retailer is head of his own company, often working alone or with some help from members of his family.
Den självständige butiksinnehavaren leder själv sitt företag och arbetar ofta ensam men ibland med hjälp av den egna familjen.
Apart from selling, his work encompasses many administrative or strategic tasks which have real repercussions on the survival of the business.
Utöver försäljning inne bär arbetet en mängd andra uppgifter med administration och planering som är viktiga inom handeln.
Using modern management methods for these tasks can be an indispensable factor in improving competitiveness.
I detta arbete är modern teknik ett oumbärligt hjälpmedel som ökar konkurrenskraften.
Electronic commerce can offer new opportunities here.
Den elektroniska handeln kan här innebära nya möjligheter.
MANAGEMENT OF PUBLIC AREAS
SKÖTSEL AV DET OFFENTLIGA RUMMET
DS= The attractiveness of any shopping area depends on its environment.
Ett köpcentrums dragningskraft beror på dess omgivning.
Local commerce in disadvantaged urban areas often suffers as a result of unpleasant surroundings.
Närbutikerna i de mindre gynnade tätorterna lider ofta av att de är belägna i en mindre trevlig omgivning.
us- Steps can be taken to make these surroundings more attractive.
Det finns dock åtgärder som kan vidtas för att göra dessa områden mer attraktiva.
These may be initiatives to renew the urban fabric (building renovation, improved access and parking, etc) or the management of public areas (street cleaning and waste disposal, upkeep of street furniture, etc.) tæ Other activities may centre on improving the image of local commerce by creating atmosphere, organising sociocultural activities, or taking steps to increase the feeling of security (urban stewards).
Det kan handla om en renovering av omgivningen (upprustning av byggnader, förbättrade möjligheter att parkera ...) eller om en förbättrad skötsel av det offentliga rummet (renhållning, sophantering, trafikreglering ...).
ON EUROPEAN BEST PRACTICE
OM GODA EUROPEISKA LÖSNINGAR
Local commerce is facing numerous problems in disadvantaged urban areas in the European Union.
Närbutikerna i mindre gynnade områden inom Europeiska unionens tätorter står inför flera större problem.