natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Equally, the analysis might lead to contractual variations, redesign of the service or innovation.
På samma sätt kan analysen leda till ändringar i kontraktet, förändring av tjänsten eller förnyelse.
For example, in the field of forestry, several certification schemes have been developed to provide independent verification that a timber source meets a certain standard of sustainability (including environmental and social criteria).
Inom skogsbruket har till exempel flera certi erings-program utvecklats så att det går att ge ett oberoende bestyrkande att ett timmerbestånd uppfyller en viss miljömässig hållbarhetsstandard (inklusive miljökriterier och sociala kriterier).
Nevertheless, such schemes are not to be considered the exclusive means of proof for sustainable timber as other equivalent forms of evidence have to be accepted too.
Sådana program ska dock inte anses vara det enda sättet att bevisa att timmer är miljömässigt hållbart eftersom andra likvärdiga bevis också måste godkännas.
UK: To improve hospital catering services for the Northern Ireland Health Authority, the caterer contracted conducts an annual patient satisfaction survey and analyses the data by age, ethnic origin and gender.
Förenade kungariket: För att förbättra cateringtjänsterna på sjukhusen inom Northern Ireland Health Authority genomför cateringfirman årligen en enkät om hur nöjda patienterna är och analyserar uppgifterna utifrån ålder, etniskt ursprung och kön.
The Authority has also initiated an assessment of the meals service following press reports of malnutrition in geriatric wards.
Sjukvårdsmyndigheten har också initierat en bedömning av måltiderna efter att media rapporterat om undernäring inom åldringsvården.
The combined evidence triggered contractual variations to improve the service to the geriatric ward by helping to feed patients.
De sammanlagda bevisen gjorde att kontraktet ändrades så att man förbättrade tjänsten på den geriatriska avdelningen genom att patienterna ck hjälp med att äta.
A ‘partnering culture’ should underpin contract management.
En ”samarbetskultur” bör stötta kontraktsförvaltningen.
Clients and contractors can manage risks and achieve the best outcomes only with the aid of imaginative and committed teamwork.
Kunder och entreprenörer kan hantera risker och nå bäst resultat endast om de tar hjälp av uppfinningsrikt och engagerat samarbete.
In general, the best contractors respond well in such relationships, voluntarily taking on additional commitments, such as: basic skills programmes, environmental innovation, or supporting small firms along their supply chain.
I allmänhet svarar de bästa entreprenörerna bra i sådana relationer, tar frivilligt ytterligare ansvar, till exempel genom grundläggande kunskapsprogram, miljömässigt nytänkande eller stöd till små företag i leverantörskedjan.
The performance management system will set the terms for assessing performance and taking action.
I kontraktsuppföljningen anges villkoren för att bedöma fullgörandet av kontraktet och åtgärder som kan vidtas.
This could mean rewarding contractors for good performance, addressing under-performance or working together to enhance delivery.
Det kan innebära belöningar till entreprenörer som visar goda resultat, åtgärder mot den som inte fullgör ett kontrakt eller samarbete för att förbättra leveranser.
Key performance indicators translate objectives into measurable targets and stipulate what would constitute an acceptable performance level.
Via nyckeltal för verksamheten skrivs målen om till mätbara mål, och en acceptabel resultatnivå fastställs.
Monitoring arrangements should ensure that the right performance data are gathered and that they are analysed effectively.
Genom övervakningssystem säkerställs att rätt uppgifter om prestanda samlas in och att de analyseras effektivt.
The payment conditions (which should be specified in the contract) provide the basis for ensuring that the contractor delivers to the required standard.
Utifrån betalningsvillkoren (som ska specificeras i kontraktet) säkerställs att entreprenören levererar enligt den standard som krävs.
They can provide financial disincentives for poor performance and incentives for exceeding baseline targets.
De kan innehålla ekonomiskt avskräckande medel vid dåliga resultat men också stimulans för att överskrida de lägst ställda målen.
These financial conditions must have been published in the contract notice.
De ekonomiska villkoren måste ha offentliggjorts i meddelandet om upphandling.
The impetus for service improvement could come from poor key performance indicator results or from a sense that, while targets are being achieved, there is scope to do even better.
Incitamenten för att förbättra tjänsterna kan komma från dåliga resultat från nyckeltal för verksamheten eller från
France: Public institutions responsible for social inclusion have been instrumental in implementing the social clauses in procurement contracts, for example by providing facilitators helping successful bidders to manage the workforce involved in an insertion path, and can also act as certifiers of social compliance.
Frankrike: Offentliga institutioner med ansvar för social integration har varit behjälpliga med att genomföra de sociala bestämmelserna i upphandlingskontrakt, till exempel genom att underlätta för framgångsrika anbudsgivare att leda in arbetstagarna på en integrationsväg, och de kan också bestyrka social överensstämmelse.
For instance, the Agglomération de Rouen used money from the EU Social Fund to co-finance hiring a project manager responsible for implementation of the social insertion clauses in the different procurement contracts concluded.
Till exempel använde Agglomération de Rouen pengar från EU:s socialfond till att vara med och finansiera anställning av en projektledare som ansvarade för att genomföra bestämmelserna om social integration i de olika upphandlingskontrakt som slutfördes.
The Municipality of Arles chose to hire a specialised legal adviser to draft and manage procurement documents containing social clauses.
Staden Arles valde att anställa en specialiserad juridisk rådgivare för att upprätta och hantera upphandlingsdokument som innehöll sociala bestämmelser.
Contracting authorities should always permit contractors to submit alternative means of proof (such as certificates issued by a public authority or by third parties, third-party audit reports, copies of the employment contracts, copies of all relevant documents, evidence of monitoring visits, etc.).
Den upphandlande enheten bör alltid tillåta entreprenörer att lämna alternativa bevis (till exempel certifikat som utfärdats av en offentlig myndighet eller av tredje part, revisionsberättelser av tredje part, kopior av anställningskontrakt, kopior av andra relevanta dokument, tillsynsrapporter etc.).
However, the contracting authority may require additional proof if the initial evidence submitted by the contractor appears (in the circumstances of the case) insufficient or unreliable.
Den upphandlande enheten kan dock kräva ytterligare bevis om de bevis som entreprenören först lämnat (under de omständigheter som råder i fallet) förefaller vara otillräckliga eller otillförlitliga.
Contract conditions, contract management and contract monitoring — IN A NUTSHELL
Kontraktsbestämmelser, kontraktsuppföljning och övervakning av hur kontraktet fullgörs – I ETT NÖTSKAL
Contract performance clauses are generally the most appropriate stage of the procedure for including social considerations relating to employment and the labour conditions of the workers involved in performance of the contract.
Kontraktsbestämmelserna är i allmänhet det lämpligaste stadiet i förfarandet för att ta med sociala hänsyn som har samband med anställnings- och arbetsvillkor för den personal som ska fullgöra kontraktet.
Make sure the contract performance clauses are:• linked to performance of the contract;• consistent with achieving the best value for money; • included in the tender documentation; and• compatible with EU law (including the fundamental principles of the TFEU).Ensure that compliance with the conditions of contract can be monitored effectively. ectively.
Se till att bestämmelserna om fullgörande av kontraktet är:• kopplade till fullgörandet av kontraktet,• förenliga med att få bäst valuta för pengarna, • inskrivna i anbudsförfrågan, och• förenliga med EU-rätten (inklusive de grundläggande principerna i EUF).Se till att uppfyllelsen av kontraktsvillkoren kan övervakas på ett effektivt sätt.
Work in partnership with the supplier to manage performance and maximise achievement of objectives and compliance with conditions of contract.
Samarbeta med leverantören för att följa upp fullgörandet av kontraktet och uppnå bästa möjliga måluppfyllelse och överensstämmelse med kontraktsvillkoren.
Maintain appropriate records on the performance of suppliers, contractors and service-providers.
Dokumentera leverantörernas, entreprenörernas och tjänsteproducenternas prestanda.
Use variance clauses to envisage changes that may be required to the contract over time, provided these are compatible with the provisions of the Procurement Directives and with the principle of transparency.
Använd olika bestämmelser för att förutse ändringar i kontraktet som kan behövas med tiden, under förutsättning att dessa är förenliga med bestämmelserna i upphandlingsdirektiven och med öppenhetsprincipen.
Work with suppliers for continuous improvement — on a voluntary basis — and keep up to date with developments on the market generally.
Arbeta med leverantörerna för fortlöpande förbättringar – på frivillig basis – och håll dig à jour med utvecklingen på marknaden i allmänhet.
In particular, work with suppliers to facilitate compliance with the principles of decent work and corporate social responsibility all along the supply chain.
Arbeta särskilt med leverantörerna för att underlätta överensstämmelsen med principerna om anständigt arbete och företagens sociala ansvar längs hela leverantörskedjan.
Buying Social – A guide to taking account of social considerations in public procurement
Socialt ansvarsfull upphandling – En handledning till sociala hänsyn i offentlig upphandling
Public procurement accounts for about 17% of EU gross domestic product.
Offentliga upphandlingar står för omkring 17 % av EU:s bruttonationalprodukt.
Its leverage in areas such as social policy is thus considerable.
De har därför stor potentiell betydelse på områden som socialpolitik.
With its Guide to Taking Account of Social Considerations in Public Procurement, the European Commission aims to capitalise on this by (a) raising contracting authorities’ awareness on the benefits of opting for goods and services delivering good social outcomes and (b) explaining the opportunities offered by the existing EU legal framework to take into account social considerations in public procurement.
Med sin vägledning om sociala hänsyn vid offentliga upphandlingar avser Europeiska kommissionen att utnyttja detta genom att a) öka upphandlande myndigheters medvetenhet om fördelarna med att välja varor och tjänster som ger bra socialt utfall och b) redogöra för vilka möjligheter som erbjuds inom dagens EU-rättsliga ramverk för att beakta sociala hänsyn i offentlig upphandling.
The Guide defines socially responsible public procurement (SRPP) before explaining its benefits.
I vägledningen ges en definition av socialt ansvarsfull offentlig upphandling (SRPP) och därefter en redogörelse för dess fördelar.
It looks at SRPP in relation to the EU social model and the legal and policy approach to the subject in the Union.
SRPP betraktas utifrån EU:s sociala modell och det rättsliga och politiska synsättet på frågan inom unionen.
The Guide also elaborates an SRPP strategy and explains how to identify needs and plan procurement procedures.
I vägledningen utvecklas vidare en SRPP-strategi och redogörs för hur behov kan identifieras och upphandlingsförfaranden planeras.
The Guide also explains from a legal perspective, how social considerations may be addressed at the different stages of the procurement process (from defining technical specifications and selection criteria, to awarding contracts and monitoring subsequent performance).
Vidare förklaras utifrån ett rättsligt perspektiv hur sociala överväganden kan beaktas under olika skeden av upphandlingsprocessen (från fastställandet av tekniska specifikationer och urvalskriterier till tilldelning av kontrakt och uppföljning av senare prestationer).
National examples are provided to illustrate different steps within the process.
För att illustrera olika steg i processen ges nationella exempel.
This publication is available in printed format in all EU official languages.
Denna publikation finns i tryck på alla officiella EU-språk.
How to obtain EU publications
HUR HITTAR MAN EU:S PUBLIKATIONER?
You can obtain their contact details on the Internet (http://ec.europa.eu) or by sending a fax to +352 2929-42758.
Hos Europeiska unionens representationer och delegationer.Adressuppgifter finns på Internet (http://ec.europa.eu/) eller kan fås från fax +352 292942758.
Priced publications:• via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu).
Avgiftsbelagda publikationer• Genom EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu).
Are you interested in the publications of the Directorate-General for Employment,Social Affairs and Equal Opportunities?
Är du intresserad av publikationerna från generaldirektoratet för sysselsättning,socialpolitik och lika möjligheter?
You are also welcome to sign up to receive the European Commission’s free Social Europe e-newsletter at http://ec.europa.eu/social/e-newsletter http://ec.europa.eu/social www.facebook.com/socialeurope
Du är också välkommen att anmäla dig för att få Europeiska kommissionens kostnadsfria Social Europe e-newsletter påhttp://ec.europa.eu/social/e-newsletter http://ec.europa.eu/social www.facebook.com/socialeurope
Equal opportunities for women and men in the European Union Annual Report 2000 o men and men e e n w w y be t q u al it E
Jämställdheten mellan kvinnoroch män i Europeiska unionen Årlig rapport 2000 h män mellan kvinnor oc äl ld h ett ä m s J
Equal opportunities for women and men in the European Union
Jämställdheten mellan kvinnoroch män i Europeiska unionen
Equality between women and men
Jämställdheten mellan kvinnor och män
European Commission Directorate-General for Employment and Social Affairs
Europeiska kommissionen Generaldirektoratet för sysselsättning och socialpolitik Enhet EMPL/G.1
Manuscript completed in April 2001
Manuskriptet färdigställdes i april 2001
If you are interested in receiving the electronic newsletter ‘ESmail’ from the European Commission’s Directorate-General for Employment and Social Affairs, please send an e-mail to empl-esmail@cec.eu.int.
Om Ni vill få det elektroniska nyhetsbrevet “ESmail” från Europeiska kommissionens generaldirektorat för sysselsättning och socialpolitik ber vi Er skicka e-post till empl-esmail@cec.eu.int.
The newsletter ispublished on a regular basis in English, French and German.
Nyhetsbrevet utkommer regelbundetpå tyska, engelska och franska.
THE COMMUNITY FRAMEWORK STRATEGY ON GENDER EQUALITY (2001–05) AND THE NEW ACTION PROGRAMME
GEMENSKAPENS RAMSTRATEGI FÖR JÄMSTÄLLDHET (2001–2005) OCH DET NYA HANDLINGSPROGRAMMET
GENDER EQUALITY IN EMPLOYMENT
JÄMSTÄLLDHET PÅ ARBETSMARKNADEN
A GENDER PERSPECTIVE IN EU HUMAN RIGHTS POLICIES AND EXTERNAL RELATIONS
ETT JÄMSTÄLLDHETSPERSPEKTIV I EU:s POLITIK FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER OCH YTTRE FÖRBINDELSER
EQUALITY IN THE ENLARGEMENT PROCESS
JÄMSTÄLLDHET I SAMBAND MED UTVIDGNINGSPROCESSEN
PROMOTING A GENDER BALANCE IN DECISION-MAKING
FRÄMJA EN JÄMN KÖNSFÖRDELNING I BESLUTSFATTANDET
This is the fifth Commission annual report on equal opportunities for women and men in the European Union.
Detta är kommissionens femte årsrapport om jämställdhet inom EU.
It provides an overview of major developments and policy initiatives occurring at European and national level in 2000.
Rapporten ger en översikt över de viktigaste händelserna och politiska initiativen på europeisk och nationell nivå under 2000.
However,it also attempts to set these in the context of longer-term trends and policy goals, looking backwards to measure progress andforwards to examine possible avenues for future policy development.
Rapporten är även ett försök att sätta dessa isamband med långsiktiga utvecklingstrender och politiska mål, genom att blicka tillbaka och bedöma framsteg och framåtför att undersöka möjliga vägar för framtida politikutveckling.
The report sets out to stimulate debate, not merely toinform.
Syftet med rapporten är inte bara att informera, utan även attstimulera debatten.
Much progress has been achieved, but we are still a long way from eradicating the inequalities and injustices that womenface as part of their everyday lives: a persistent pay gap of more than 20%; higher unemployment of women and significantunder-representation in business as well as in every single political institution in the EU.
Stora framsteg har gjorts, men vi har fortfarande långt kvar innan vi har utrotat den ojämlikhet och de orättvisor som ären del av kvinnors vardag: en envis löneklyfta på mer än 20%, högre arbetslöshet för kvinnor och en markant underrepresentation i såväl näringslivet som i varje enskild politisk institution inom EU.
On top of this, even basic rightsare not always properly upheld, when domestic violence goes unpunished and thousands of trafficked women are bought,sold and sexually exploited every year.
Dessutom är det inte alltid de grundlägganderättigheterna upprätthålls, när våld i hemmet sker ostraffat och tusentals insmugglade kvinnor köps, säljs och utnyttjas sexuellt varje år.
The time has come to change this.
Kommissionens nya ramstrategi för jämställdhet som antogs år 2000 visar att beslutsamheten och den politiska viljan finns.
The determination and political will to succeed is clear from the Commission’s newframework strategy on gender equality, adopted in 2000, which provides a blueprint for concerted action against gender inequality in all areas.
Ramstrategin utgör ett utkast till gemensamma åtgärder mot bristande jämställdhetinom alla områden.
The framework strategy is accompanied by a new genderequality programme, to replace the one whichexpired at the end of 2000.
Ramstrategin åtföljs av ett nytt jämställdhetsprogram som skall ersätta det program som upphörde attgälla i slutet av år 2000.
The new programme will provide EUR50 million over the next five years for promoting gender equality.
Det nya programmet kommer att avsätta 50 miljoner euro under de fem kommande åren för attfrämja jämställdhet.
Over the next five years, the spotlight will be on different aspects of inequality.
Under de kommande fem åren kommer man att belysa olika aspekter av ojämlikhet.
In 2001, the priority theme is the gender pay gap.
Under 2001 kommer den prioriterade frågan att vara löneklyftan mellan män och kvinnor.
The political objectives of the Lisbon Summit of March 2000 regarding 60% participation of women in the labour market are neither achievable nor acceptable in an environment where menare paid 20 to 30% more than women.
De politiska målen från toppmötet i Lissabon i mars 2000 om att 60% kvinnor skall delta på arbetsmarknaden är varken uppnåeligt eller godtagbart ien miljö där mäns löner är 20–30% högre än kvinnors.
Thus, the Commission is launching a campaign on this issue, utilising all availabletools — awareness — raising (promoting transnational projects involving governments and non-governmental organisations(NGOs), exchanges of information and best practice), policy reorientation particularly through the European employmentstrategy, and the development of indicators paving the way for national targets.
Kommissionen inleder därför en kampanj och använder sig av allahjälpmedel som finns att tillgå – medvetandehöjande (genom att främja projekt över nationsgränserna som engagerar regeringar och ickestatliga organisationer, genom utbyte av information och god praxis), omläggning av politiken, i synnerhet genom den europeiska sysselsättningsstrategin och utarbetandet av indikatorer som banar vägen för nationella mål.
The Commission attaches great importance to the involvement of all its partners in the drive not just for equal pay, butfor gender equality in general.
Kommissionen fäster stor vikt vid engagemanget från alla deltagarna i arbetet inte bara för lika lön för lika arbete utan förjämställdhet i allmänhet.
We are convinced that a strategic, coordinated approach is the most effective way forward,and we look forward to developing the work described in this report together with national administrations, the European Parliament and the other EU institutions, social partners, non-governmental organisations, and genderequality experts.
Vi är övertygade om att en strategisk, samordnad ansats är bästa sättet att gå vidare och vi ser framemot att tillsammans med nationella myndigheter, Europaparlamentet och de andra EU-institutionerna, arbetsmarknadensparter, ickestatliga organisationer och jämställdhetsexperter vidareutveckla det arbete som beskrivs i denna rapport.
Lastly, my thanks are due to all those who participated in the process of producing this report, particularly the membersof the Commission’s Advisory Committee on Equal Opportunities for Women and Men.
Slutligen skulle jag vilja tacka alla som deltagit i utarbetandet av denna rapport, i synnerhet ledamöterna av kommissionens rådgivande kommitté för jämställdhet.
Gender equality in employment
SAMMANFATTNINGOCH KOMMENTARER
EXECUTIVE SUMMARY
Jämställdhet på arbetsmarknaden
The Community frameworkstrategy on gender equality(2001–05) and the new actionprogramme
Gemenskapens ramstrategi förjämställdhet 2001–2005 och detnya programmet
There is still a large gender pay gap and the female employment rate is still 18 percentage pointsbelow the male rate.
Löneklyftan mellan könen är fortfarande storoch kvinnors förvärvsfrekvens ligger fortfarande18 procentenheter under mäns.
In response, the Lisbon European Council in March set ambitious new targetsfor women: most importantly, measures should betaken to increase the female employment rate to60% by 2010 from today’s 53%.
Vid Europeiskarådets möte i Lissabon i mars 2000 fastställdesdärför nya, ambitiösa jämställdhetsmål. Det viktigaste av dessa mål är att vidta åtgärder för attöka kvinnors förvärvsfrekvens från dagens 53%till 60% senast 2010.
The employment strategy should play an important part in achieving that target.
Sysselsättningsstrategin bör ha en viktig rollnär det gäller att nå detta mål.
Under thegender-equality pillar, there was an encouragingamount of activity aimed at helping workingpeople to reconcile work with family life.
Inom jämställdhetspelaren har glädjande nog många åtgärdervidtagits för att göra det lättare för människor attförena arbete och familjeansvar.
By contrast, there was little action to reduce the pay gap.
Däremot har fåinsatser gjorts för att minska löneklyftan.
In June 2000, the European Commissionadopted the first comprehensive framework strategy on gender equality covering all aspects of thequestion: equality in economic, social, and civillife, equality in decisionmaking, and genderroles and stereotypes.
Kommissionen antog i juni 2000 den förstaheltäckande ramstrategin för jämställdhet, där alla aspekter av frågan behandlas – jämställdhet närdet gäller det ekonomiska livet, sociala rättigheteroch det civila samhället, jämställdhet i beslutsfattandet samt könsroller och stereotyper.
It combines measures designed specifically to foster equality with themainstreaming of gender issues in all Community policies.
I ramstrategin kombineras särskilda jämställdhetsfrämjande åtgärder med integrering av ett jämställdhetsperspektiv på gemenskapens alla politikområden (mainstreaming).
In line with the integrated approach,the strategy makes use of all existing tools andstructures, while supporting the development ofnew ones: monitoring, indicators and benchmarking.
I linje med denna integreringssträvan utnyttjas alla befintliga resurser, samtidigt som man stöder utvecklingen av nya verktyg och strukturer – övervakning, indikatorer ochbenchmarking.
Gender equality is also pursued through theother pillars: employability, entrepreneurship andadaptability.
Jämställdheten främjas också genom de andrapelarna: anställbarhet, företagande och anpassningsförmåga.