natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The idea has been to select for each Member State between two and five examples.
Tanken har varit att för varje medlemsstat välja mellan två och fem exempel.
These include a few cooperation actions/projects distributed between the four Leader+ themes, and also to respect the type of project, geographical balance and the content-related criteria linked to the Leader approach.
Här ska ingå några samarbetsåtgärder/projekt fördelade mellan de fyra teman som Leader+ har.
All data sheets can also be displayed and downloaded as a PDF. These data sheets are accessible from the search engine by using the selection
Dessutom togs hänsyn till projekttypen och den ge og ra ë ska balansen samt de innehållsrelaterade kriterier som gäller för Leader.
Leader achievements: A diversity of territorial experience
Framgångarna med Leader: En mångfald regionala erfarenheter
An overview of the final Leader+ Observatory conference ® J q h p q � h l u v q � q } q ~ � � e h p v � q � � v � � � r � q � � v � � � v h { q � � q � v q ~ l q � � � � � h � R � � � � s h { � M � � q } j q � L j j
Detta magasin från Europeiska kommissionen syftar till att främja allmänhetens tillgång till information om gemenskapsinitiativet Leader+.
The territorial overview of the 16 case studies presented at the � v or a Conference
Vårt mål är att sprida tillförlitlig och aktuell information.
The Leader legacy ® \ q s q � � � � u h � q v � ' � u q { q s h l � � r J q h p q �
Eventuella felaktigheter som vi blir uppmärksammade på kommer att rättas till.
Five specific achievements explained ® C � � q � ~ h ~ l q h ~ p � q � � v � � � v h { h l u v q � q } q ~ � � v ~ � u q A Y J q h p q � h � � � � h l u u � u
Kommissionen frånsäger sig emellertid allt ansvar för informationen i detta magasin, särskilt vad gäller de ekonomiska uppgifterna om de beskrivna projekten och i synnerhet om utgifternas stödberättigande.
In a word � byMrs Loretta Dormal Marino, Deputy Director-General, Directorate-General for Agriculture and Rural Development creation of new jobs, and not least a better ‘quality of life’ for those living there.
Av Loretta Dormal Marino, vice generaldirektör, generaldirektoratet för jordbruk och landsbygdsutveckling bättre livskvalitet för dem som bor där.
For obvious reasons, tangible results are often those with which policymakers are concerned.
Påtagliga resultat är av uppenbara skäl ofta vad beslutsfattare bryr sig om.
Certainly Leader has plenty of examples, and this is important in the context of some of the EU’s wider goals, such as those related to competitivity and sustainability as set out in the (revised) Lisbon andGothenburg agendas.
Det finns gott om exempel från Leader och detta är viktigt med tanke på några av EU:s mer övergripande mål, t.ex. i fråga om konkurrenskraft och hållbarhet, såsom de ställts upp i de (reviderade) Lissabon- och Göteborgsagendorna.
However, non-tangible results are equally significant, and the way that Leader has contributed to better levels of governance is one such striking example of this.
Men de icke mätbara resultaten är lika viktiga, vilket Leaders sätt att bidra till bättre samhällsstyrning är ett slående exempel på.
This is the last edition of the Leader+ Magazine, and while it comes at the end of the Leader+ initiative, we certainly have not heard the last of Leader.
Detta är den sista utgåvan av Leader+ Magazine, men även om den kommer ut i slutet av Leader+-initiativet har vi säkerligen inte hört det sista om Leader.
There has been an enormous investment made in implementing the different stages of the Leader initiative.
Det har gjorts en enorm investering för att genomföra de olika delarna av Leaderinitiativet.
Leader I, Leader II and now Leader+ have all played a vital role in giving rural territories an opportunity to develop for themselves solutions to their particular problems and to take responsibility for their own development strategies.
Leader I, Leader II och nu Leader+ har alla spelat en avgörande roll för att ge landsbygdsområdena möjlighet att själva utveckla lösningar på sina egna problem och ta ansvar för sina utvecklingsstrategier.
At EU level, we are very much aware that without the efforts of rural actors at all levels (national, regional and local), and from all sectors (public, private and voluntary), thenmuch of what we take for granted as being a‘Leader success’would just not have been possible.
På EU- nivå är vi mycket väl medvetna om att utan insatserna från landsbygdsaktörer på alla nivåer – nationellt, regionalt och lokalt – och från alla sektorer – den oentliga, privata och ideella sektorn – så hade en stor del av det som vi tar för givet som en ”Leadersuccé”helt enkelt inte varit möjlig.
The diversity of Leader’s achievements was perhaps best illustrated by the territories themselves.
Mångfalden i Leaders framgångar illustrerades kanske bäst av regionerna själva.
Here, LAGs representing 16 territories, some with along history of Leader, and others with only a very recent experience, demonstrated the capacity of their Leader communities to reach out beyond regional and national boundaries, include all sectors of the economy and society, be inventive in developing new tools and capacities, work with other funding streams and also be concerned with some of the wider challenges such as climate change and bio-energy.
Här visade LAG-grupper som företrädde 16 regioner – några med lång erfarenhet av Leader, andra mer nytillkomna – vilken förmåga deras Leadergemenskaper hade att nå utanför regionala och nationella gränser, inkludera alla ekonomiska och sociala sektorer, vara uppnningsrika i att skapa nya verktyg och resurser, arbeta med andra nansieringsöden och även ta hänsyn till några av de större utmaningarna, som klimatförändring och bioenergi.
So it was only right that some recognition of achievement by other peer-groups was given, and I was therefore very happy to be apart of that recognition.
Så det var bara rätt och riktigt att man visade sin uppskattning av de resultat som andra grupper hade åstadkommit och jag var mycket glad över att få delta i detta.
For this reason, I was very pleased to be able to attend the final Leader+ Observatory conference held in � v or a , Portugal, in November 2007.
Därför gladde jag mig mycket åt att få delta i den avslutande konferensen för observationsorganet för Leader+ som hölls i Évora, Portugal, i november 2007.
The location provided a fitting setting for an event which set out to show the diversity of Europe’s rural development and Leader’s contribution to it.
Platsen lämpade sig bra för ett evenemang som syftade till att visa mångfalden i EU:s landsbygdsutveckling och Leaders bidrag till den.
It was an excellent opportunity to come ‘face to face’with representatives and observers of Leader, not only from EU territories, but from much further afield too.
Det var en fantastisk möjlighet att personligen få träa Leaders företrädare och observatörer, inte bara från EU-territorierna utan från ett mycket större område.
It was interesting to learn that the Leadermethod is not only widely known in far away places such as Brazil, the USA and South Africa, but that Leader-like programmes are also being considered elsewhere. As they say, ‘imitation is the sincerest formof flattery!’
Det var också roligt att få höra att Leadermetoden inte bara är välkänd på så avlägsna platser som Brasilien, USA och Sydafrika, utan att man funderar på att genomföra Leaderliknande program på andra platser också. ”Imitation är den finaste formen av beröm”, som man brukar säga.
There are, of course, many others who have contributed to Leader’s success who are not always recognised.
Det finns förstås många andra som har bidragit till Leaders framgång och som inte alltid får ett erkännande för detta.
However, by mainstreaming the Leadermethod in the new European rural development programmes, we are in fact able to pay tribute to all those who have been involved in Leader, and indeed rural development in general.
Men genom att Leadermetoden integreras i de nya EU-programmen för landsbygdsutveckling hyllar vi i praktiken alla som har varit involverade i Leader och även i landsbygdsutvecklingen i stort.
The achievement and contribution of Leader to rural development was particularly well articulated in the various conclusions and reflections made by the experts and‘external eyes’ during the closing plenary session of the � v or a conference.
Leaders framgångar och bidrag till landsbygdsutvecklingen uttrycktes särskilt väl i de olika slutsatserna och reektionerna från experterna och de ”externa observatörerna” under det avslutande plenarsammanträdet vid Évora-konferensen.
This kind of recognition is very heartening to hear and gives us all a positive boost in our work inmeeting the future challenges of mainstreaming the Leadermethod in the new rural development policy.
Denna typ av erkännande är mycket uppmuntrande för oss och ger oss alla en ny skjuts i arbetet för att möta de kommande utmaningarna med att integrera Leadermetoden i den nya landsbygdsutvecklingspolitiken.
Turning attention closer to home, the conference in � v or a highlighted 16 EU territories in which the Leadermethod has made a clear contribution to rural development.
Om vi tittar på vad som händer på närmare håll lyfte konferensen i Évora fram 16 EU-territorier där Leadermetoden har gett ett tydligt bidrag till landsbygdsutvecklingen.
Through the films that were shown, it was clear that Lead- er’sarea-basedapproachhadallowedlocalpeopletocome together and fill gaps in other funding streams in order to develop their very own innovative methods and projects.
Filmerna vi fick se visade tydligt att Leaders områdesbaserade metod har gjort det möjligt för lokalinvånare att samlas och fylla luckor i andra nansieringsöden för att utveckla sina egna innovativa metoder och projekt.
For those involved, this has contributed to many tangible results, such as new and innovative goods and services,
Deltagarna har bidragit till många påtagliga resultat, t.ex. nya och innovativa varor och tjänster, nya arbetstillfällen och inte minst
In closing, I wish all of you involved in rural development all the best in realising your full potential, and not to lose sight of all those Leader features which have contributed so much to the benefit of Europe’s rural territories.
Avslutningsvis önskar jag alla er som deltar i landsbygdsutvecklingen lycka till i ert arbete med att förverkliga er potential och uppmanar er att inte glömma bort alla de Leaderegenskaper som har bidragit med så mycket gott till EU:s landsbygdsområden.
An overview of the final Leader+ Observatory conference: Leader achievements: a diversity of territorial experience
En översikt över den avslutande konferensen för observationsorganet för Leader+: Framgångarna med Leader: En mångfald regionala erfarenheter
States. These films provided a testament to the way that Leader has worked with rural actors and other funding agents to bring a positive contribution to sustaining rural territories, and the lives of those living there.
Filmerna visar hur Leader har arbetat med landsbygdsaktörer och andra finansieringsorgan för att ge ett positivt bidrag till försörjningen av landsbygdsregioner och dem som lever där.
To give an objective view, several rural development experts and‘external eyes’, some of whom live outside the European Union, were also invited to give their viewson what they had learned about the Leader experience during the course of the conference.
För att ge en objektiv bild bjöd man också in flera landsbygdsutvecklingsexperter och ”externa observatörer”, varav några bor utanför EU, för att de skulle få ge sina synpunkter på vad de hade lärt sig om Leader under konferensen.
The final Leader+ Observatory event was a conference which attracted 400 participants.
Den avslutande konferensen för observationsorganet Leader+ lockade 400 deltagare.
It took place in the rural setting of the local action group, LAGMonte, located close to � v or a in Portugal’s Alentejo region.
Den ägde rum i den lokala aktionsgruppen LAG Montes verksamhetsområde, på landsbygden nära Évora i den portugisiska regionen Alentejo.
Over two days, the purpose of this conference was to give Leader territories an opportunity to show the diversity of rural development that has taken place.
Under konferensens två dagar ville man ge Leaderregionerna möjlighet att visa upp mångfalden i den landsbygdsutveckling som har pågått.
While not part of the official programme, therewere also several field visits to local projects which gave an additional picture of how Leader+ finance is addressing the diverse local needs of rural development.
Utanför det ociella programmet genomfördes också flera studiebesök till lokala projekt, vilket gav ännu en bild av hur Leader+-nansieringen möter olika lokala behov av landsbygdsutveckling.
To help participants appreciate the contribution of Leader to rural development, and indeed the diversity of this experience, the conference was structured around a series of plenary and mini-plenary sessions, which included the presentation of films, awards and an exhibition area.
För att hjälpa deltagarna att uppskatta Leaders bidrag till landsbygdsutvecklingen och till mångfalden i den här erfarenheten byggdes konferensen upp kring en serie plenar-sammanträden och mindre sammanträden som omfattade filmvisningar, prisutdelningar och ett utställningsområde.
All of these were designed to allow an exchange of ideas and experience, and, at the same time, provided the means to communicate clear and strong politicalmessages, not only about the legacy of Leader, but also as a sound platform for the future.
Syftet var att ge tillfälle till utbyte av idéer och erfarenheter och samtidigt ge möjlighet till tydliga och kraftfulla politiska budskap, inte bara om arvet från Leader utan också som en stabil grund för framtiden.
In order to give awider appreciation of the Leadermethod, and its contribution to rural development at the territorial level, this conference took the opportunity to present 16 territorial films covering both old and newMember
För visa upp en bredare bild av Leadermetoden och dess bidrag till landsbygdsutvecklingen på regional nivå passade man på att visa 16 regionala filmer om både gamla
society, where the experience of the LAGs under Leader had been very positive.
där LAG-gruppernas erfarenheter i samband med Leader har varit mycket goda.
Tomark the contribution of those territories selected to act as national ambassadors of the Leadermethod, an awards ceremony, where locally crafted products were specially produced for the occasion, was very much a ‘bottom-up’ way of recognising territorial achievements.
För att uppmärksamma bidraget från de regioner som valts ut som ambassadörer för Leadermetoden hölls en prisutdelningsceremoni med lokalt framställda produkter som tillverkats särskilt för detta tillfälle – ett mycket ”lokalt förankrat”sätt att erkänna de regionala framgångarna som kommer att beskrivas närmare här nedan.
A series of welcomemessages
En rad välkomna budskap
h � q � � � � q p � ~ � u q J q h p q � � � q j � v � q , � q q h p p � q � � h � � u q q ~ p � r � u v � h � � v l { q 5 �
Framgångarna med Leader: några huvudbudskap, reektioner och slutsatser
J e a der a c h i e � e ments e some z e � messages � re � ec � tions and c on c l � sions
När det gällde minisammanträdena grupperades dessa huvudbudskap i fyra särskilda teman.
B � { { � � v ~ s � u q � � } v ~ v � � { q ~ h � v q � � � u q � ~ h { � { q ~ h � � � q � � v � ~ j � � � s u � � � s q � u q � h { { � u q � h � � v l v � h ~ � � � � u q h � h � h � v q � � � r q � � q � � � � v ~ v � ~ � � q { h � q p � � � u h � u h p j q q ~ � � q � q ~ � q p h ~ p p v � l � � � q p � B � � � u q } v ~ v � � { q ~ h � v q � � � u q � q z q � } q � � h s q � � q � q s � � � � q p h � � � ~ pr � � � � � q l v � l � u q } q � �
”Vi får ta del av det – arvet från Leader” är titeln på en undersökning som presenterades av författarna Robert Lukesch och Bernd Schuh och som bygger på de 16 regionala översikter som presenterades i minisammanträdena och även i detta magasin.
In addition, there was a fear that mainstreaming could exacerbate the centralised approach, coupled with a lack of vertical cooperation between various sectors.
Detta har lett till att regionerna blir eektivare och även till att LAG-gruppernas arbetskapacitet har ökat när det gäller att ta del av och utnyttja olika finansieringskällor i ett eller flera projekt.
At the LAG level, Leader risks becoming considered as an appendix to existing institutions or agencies, more concerned with administration rather than acting as a development opportunity, building an unbalanced partnership by not creating space for additional stakeholders and being only for the‘rural elites’.
Det finns också fortfarande ett behov av att utveckla ett utökat erfarenhetsutbyte mellan grupperna på regional och nationell nivå och på EU-nivå.
However, the experience under the three Leader initiatives is that Leader has supported a very innovative approach to governance in rural areas, and provides, in a single package, the possibility of being tailored to meet the needs of specific rural areas.
Erfarenheterna av de tre Leaderinitiativen är att Leader har stött en mycket innovativ inställning till styrning i landsbygdsområden och erbjuder ett samlat paket som kan skräddarsys efter de särskilda landsbygdsområdenas behov.
Under the heading of ‘territorial strategies and complementary non-Leader+ development processes’, Elena Saraceno gave her summary.
Under rubriken ”Regionala strategier och kompletterande utvecklingsprocesser som inte är Leader+-baserade” presenterade Elena Saraceno sin sammanfattning.
Apart from Leader, territories had often been involved with other European funding sources and development processes, such as Interreg, URBAN and EQUAL, and, in the case of the newMember States, Sapard.
Vid sidan av Leader har regionerna ofta arbetat även med andra europeiska finansieringskällor och utvecklingsprocesser, t.ex. Interreg, Urban och Equal samt, för de nya medlemsstaterna, Sapard.
Atnationallevel,therearemanyexampleswhereLAGshave cooperated with researchers in universities, with ‘nature parks’ and with a variety of national and regional funding
På nationell nivå finns det många exempel på LAG-grupper som har samarbetat med forskare vid universitet, naturparker och ett flertal olika nationella och regionala finansieringsprogram. Dessa komplement krä-
Michel Dubost presented some conclusions about ‘improvement of competitiveness and sustainability’based on the experience of the different territories, and in this respect it was necessary to consider economic, social and environmental aspects.
Michel Dubost redovisade några slutsatser om ”Förbättrad konkurrenskraft och hållbarhet” med utgångspunkt i de olika regionernas erfarenhet och konstaterade att man behövde ta hänsyn till ekonomiska, sociala och ekonomiska aspekter för detta.
For many territories, Leader has provided an additional understanding about rural development issues and has created a climate of innovation.
För många regioner har Leader bidragit till ökad förståelse av landsbygdsfrågor och skapat ett innovativt klimat.
This has been particularly apparent for sectors related to tourism and cultural heritage, and Leader has certainly helped to put businesses in a position where they can compete successfully.
Detta har varit särskilt tydligt för sektorer med anknytning till turism och kulturarv och Leader har tveklöst bidragit till att hjälpa företagen att konkurrera framgångsrikt.
It is also the case that many territories include environmentally sensitive sites, such as Natura 2000, and so, at LAG level, the environmental consideration is already included as a filter in project selection.
Dessutom innehåller många regioner områden med känslig miljö, t.ex. Natura 2000-områden, varför miljöhänsyn tas med som kriterium när man väljer projekt i LAG-gruppen.
Nevertheless some challenges remain.
Det återstår dock vissa utmaningar.
For all territories, identity is central to competitiveness and sustainability, and in some cases
För samtliga regioner är identiteten avgörande för konkurrenskraft och hållbarhet och i vissa
there are specific issues such as the relationship between rural and urban areas, and immigration, that need to be addressed.
fall finns det särskilda problem som behöver lösas, t.ex. i förhållandet mellan landsbygds- och stadsområden eller invandring.
A report on networking and cooperation was given by G e an - R i e r re [ e r c r u y s se, which confirmed the importance of networking and cooperation in the local development strategies of the different territories. \ h ile there are somemarked differences in the levels of cooperation and networking, it is nevertheless possible to draw some common conclusions.
Jean-Pierre Vercruysse rapporterade om nätverkande och samarbete och bekräftade hur viktigt detta är för de lokala utvecklingsstrategierna i de olika regionerna.
Generally, networking, as facilitated by the national network units, has been important in increasing the levels of local activity.
Även om det finns vissa tydliga skillnader i nivåerna av samarbete och nätverksarbete är det ändå möjligt att dra några gemensamma slutsatser.
Transnational cooperation has provided many territories with a means to access ‘know-how and know-who’, by giving them an understanding of the broader picture of rural development.
I allmänhet har nätverksarbete med stöd av de nationella nätverksenheterna varit viktigt för att öka den lokala aktivitetsnivån.
However, there was a feeling that ‘thematic’ networking could be better developed, and that some of the rules and regulations concerning transnational cooperation could be improved in order to facilitate the process.
Transnationellt samarbete har gett många regioner tillgång till know-how och kontakter som har ökat deras förståelse av landsbygdsutvecklingen i ett bredare perspektiv.
For some territories in the newMember States, transnational cooperation under Leader has enabled territories to have access to a lot of expertise and has brought significant results in capacity building at the local level, where knowledge is thendisseminated to the rural actors through networking activities.
Däremot finns det en känsla av att det temainriktade nätverksarbetet skulle kunna utvecklas mer och att en del av reglerna och föreskrifterna i fråga om transnationellt samarbete skulle kunna förbättras för att göra processen enklare.
There follows abrief summary of some of the viewson their conference experiences as presented by eight ‘external eyes’, four of whom were evaluators of national � regional Leader programmes ' Fernandes , R or t u g a l 5 , Raue , Germany 5 , Schuh, Austria 5 and Luckesch , Austria 5 ' and four experts in non-EU rural development matters ' Arns , B r as i l 5 , McDowell, USA 5 , R el l is s i e r , France 5 and Stroebel , South A f r ica 5.
För vissa regioner i de nya medlemsstaterna har det transnationella samarbetet inom ramen för Leader gjort det möjligt att få tillgång till stor sakkunskap och har gett stora resultat när det gäller att öka kapaciteten på lokal nivå, där kunskapen sedan sprids till landsbygdsaktörerna genom nätverksarbete.
This means facilitating links between different parties such as between craftsmen, entrepreneurs and markets, and the past and the future.
Några synpunkter från ”externa observatörer” och marknader, men även mellan föruten tid och framtid.
The LAG is also able to work as a real local development agency bundling together different sources of funding, and can also act as an ‘incubator’ for non-profit organisations.
Dessutom kan LAG-grupperna fungera som verkliga lokala utvecklingsorgan genom att samla olika nansieringskäl-lor och även fungera som inkubator för icke vinstdrivande organisationer.
His final observation dealt with the potential loss of autonomy faced by some LAGs, and the danger they could face by a gradual loss of decisionmaking power, particularly within the framework of the new funding period.
Avslutningsvis talade han om att vissa LAG-grupper riskerade att förlora sin självständighet och att de gradvis skulle se sin beslutsbefogenhet minska, särskilt inom ramen för den nya finanseringsperioden.