natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Activity:Core business:
Fördelar för samhälle/intressenter:
Harineras Villamayor, located in the northern Spanishprovince of Huesca, produces flour and semolina fromtop quality wheat using modern productiontechnology.
Harineras Villamayor, med säte i den nordliga spanskaprovinsen Huesca, producerar mjöl och mannagrynav högsta kvalitet med hjälp av modern produktionsteknik.
The company went public in 1978.
Företaget börsnoterades 1978.
City/country:Huesca, Spain Year of foundation: 1934 Website: www.harinerasvillamayor.com Employees 2002:Full-time: 68Turnover 2002:EUR 30.75 million
Stad/land:Huesca, Spanien Grundat år: 1934 Webbplats: http://www.harinerasvillamayor.com Antal anställda 2002:Heltidsanställda: 68Årsomsättning 2002:30,75 miljoner euro
Annual CSR report can be obtained from the company.
Den årliga rapporten om företagets sociala ansvar kan fås av företaget. Kontakt: josevillamayor@terra.es
Peeze Coffee have an integrated management system encompassing quality, labour and environmentalconsiderations.
Peeze har ett integrerat företagsledningssystem som omfattar kvalitet, arbetstagare och miljö.
Peeze Coffee supplies coffee to quality-conscious catering establishments and companies and was the first coffeeroaster with the Max Havelaar fair trade label.
Peeze levererar kaffe till kvalitetsmedvetna cateringfirmor och det var det första kafferosteriet som blev Max Havelaar-rättvisemärkt.
This label ensures that small farmers in developing countriesreceive a fair price for their products and work under correct conditions.
Rättvisemärkningen garanterar att små jordbrukare i utvecklingsländer får ett godtagbart pris för sina produkter och att de arbetar under acceptabla förhållanden.
Max Havelaar controls the supplychain from the grower to the consumer according to international criteria set by FLO, the Fair Trade Labelling Organisation.
Rättvisemärkningengäller hela leverantörskedjan från odlaren till konsumenten enligt internationella kriterier fastställda av FLO, Fairtrade Labelling Organisation.
Peeze’s ‘Mex-Eco’, an ecological Max Havelaar coffee, has been an enormous success especiallyin recent years.
Peezes ”Mex-Eco”, ett ekologiskt rättvisemärkt kaffe, har särskilt under de senaste åren blivit en stor framgång.
No fertilisers or chemical pesticides are used and coffee plants are planted between the treesto prevent erosion thus ensuring the long-term sustainability of small farmers.
Inga gödningsämnen eller kemiska bekämpningsmedel används och kaffebuskarna planteras mellan träd för att förhindra jorderosion och på så sätt garantera den långsiktiga hållbarheten för de små jordbruken.
Together with sustainability,quality and innovation are major concerns for Peeze.
Vid sidan av hållbarhet är kvalitet och innovation huvudfrågorför Peeze.
Peeze’s director/owner has thought up many innovative improvements for the factory’s production processes,which the company makes available to the market free of charge.
Företagets vd/ägare har kommit på många förbättringar av fabrikens produktionsprocesser som företagetgratis ställer till marknadens förfogande.
In the factory, simple manual work is fully computerised from packaging to piling up boxes.
I fabriken är det enkla manuella arbetet helt datoriserat, från paketering till staplande av lådor.
As the companydirector/owner says, ‘Why break a man’s back when a robot of EUR 50 000 can do this work also’.
Som företagetsvd/ägare säger: ”Varför knäcka ryggen på en människa när en robot för 50 000 euro kan göra arbetet?”.
Recognisingthe importance of a good work/life balance, overtime is permitted only in exceptional cases and Peeze Coffeeowns its own fitness room for use by employees and their families.
Med insikt om vikten av en god balans mellan arbete och fritid tillåts övertidsarbete endast i undantagsfall,och Peeze har en egen träningslokal för de anställda och deras familjer.
Equal opportunities are taken for grantedat Peeze Coffee and women hold different management positions.
Jämlikhet mellan könen är en självklarhetför Peeze och kvinnor finns på olika poster i företagsledningen.
The management style is open and informaland the director/owner spends a lot of time on the shop floor in order to be in touch with his workforce andthe latest developments.
Ledningsstilen är öppen och informell och vd:n/ägaren tillbringar mycket tid på fabriksgolvet för att hålla kontakten med de anställda och få hörasenaste nytt.
Employees, therefore, have easy access to the company management and can influencethe decision-making process. The company’s training budget, at 1.6 % of total labour costs, is about doublethe proportion spent by the average Dutch SME (0.85 %).
De anställda kan på så sätt lätt ta kontakt med företagsledningen och påverka beslutsfattandet.Företagets utbildningsbudget är med 1,6 % av de totala arbetskostnaderna ungefär dubbelt så stor somgenomsnittet för små och medelstora företag i Nederländerna (0,85 %).
Twice a year, Peeze Coffee organises an employeesurvey in order to further improve the situation.
Två gånger per år kartlägger Peezede anställdas åsikter för att ytterligare förbättra situationen.
While Peeze Coffee does not have a policy for community issues, it does try to meet requests from socialorganisations by providing free coffee or making coffee machines available free of charge.
Fastän Peeze inte har någon policy för samhällsfrågor försöker företaget uppfylla önskemål från socialaorganisationer genom att bjuda på gratis kaffe eller ställa kaffemaskiner till förfogande utan kostnad.
It also organised aninformal meeting with the local community in 2002 and takes care that company activities do not negativelyimpact the neighbourhood, e.g. by using modern, odourless coffee roasters, buying silent machines and makingavailable enough parking space for customers.
Företagetorganiserade även 2002 ett informellt möte med lokalsamhället och man ser till att företagets verksamhet inte påverkar omgivningen negativt. Detta gör man t.ex. genom att använda moderna, luktfria rostare, köpa tysta maskiner och ha tillräckligt med parkeringsplatser för kunder.
The company management believes that, in order to achievesustainability, its focus should lie on the company, employees and the production chain.
Företagsledningen anser att hållbarhetuppnås om man inriktar sig på företaget, de anställda och produktionskedjan.
Only when thepotential for improvement in these areas has been exploited to the full, should the company focus shift tocommunity affairs.
Först när potentialen för förbättringar på dessa områden har utnyttjats fullt ut bör företaget vända sin uppmärksamhet motsamhällsfrågor.
Environmentally friendly production receives a lot of attention at Peeze Coffee.
Vid Peeze lägger man stor vikt vid miljöanpassad produktion.
In fact, the company’s entiremanagement strategy is focused on reducing environmental pressures.
Företagets hela ledningsstrategi är inriktad på att minska trycket på miljön.
Peeze Coffee buys coffee beans of topquality that are ecologically cultivated (genetic differentiation) and do not damage the rainforest.
Peeze köper kaffebönor av högsta kvalitet som odlas ekologiskt (genetisk differentiering) och inte skadar regnskogen.
The plantis mainly cooled by stored and evaporated rainwater.
Buskarna kyls främst med lagrat och avdunstat regnvatten.
The excess heat from coffee roasting is reused.
Överskottsvärmen från rostningen av kaffet återanvänds.
Aninnovative coffee roasting process has reduced water use by 99 %.
Med en innovativ rostningsprocess har man minskat vattenförbrukningen med 99 %.
Natural waste, such as the ‘skin’ of thebeans, is made available for compost.
Biologiskt avfall, som skalet på bönorna,komposteras.
The large packaging materials for coffee machines are environmentally
Grön elektricitet används och koldioxidutsläppen kompenserasmed skogsplantering.
Good reputation Satisfied workers Better environment
Gott anseende.Trivsel bland personalen.Bättre miljö.
Education Awareness Better environment
Utbildning.Medvetenhet.Bättre miljö.
Honourable mention in the category ‘Environmental successes’, Dutch Ministry of Spatial Planning,Housing and Environment Award for Environment1996, Arnhem local community Entrepreneur of the Yearaward 1997, Gelderland province Nomination for the Sectors Innovation Award2002 (sector organisation and annual exhibition)
Hedersomnämnande för ”miljöframgångar”, Nederländernas ministerium för fysisk planering, bostäderoch miljö.Miljöpris 1996, kommunen Arnhem.Årets entreprenör 1997, provinsen Gelderland.Nominerat till sectors innovation award 2002 (sektororganisation och årlig utställning).
Peeze Coffee is a family enterprise which hasspecialised in the manufacture of high-quality coffeefor 125 years. Peeze Coffee is not sold insupermarkets, but only in companies, restaurants andcafés.
Peeze Coffee är ett familjeföretag som under 125 årspecialiserat sig på tillverkning av kaffe av hög kvalitet.Peeze Coffee säljs inte i stormarknader, utan endast iaffärer, restauranger och kaféer.
City/country:Arnhem, the Netherlands Year of foundation: 1879 Website: www.peeze.nl Employees 2002:Full-time: 39Turnover 2002:between EUR 9 and 10 million
Stad/land:Arnhem, Nederländerna Grundat år: 1879 Webbplats: http://www.peeze.nl Antal anställda 2002:Heltidsanställda: 39Årsomsättning 2002:9–10 miljoner euro
Sånga-Säby communicates its goal of becoming a sustainablecompany.
Sånga-Säby har förklarat att man har som mål att bli etthållbart företag.
The company has strong values on being ahumane and sustainable workplace and serving the customer, as well as working together and supporting each other.
Företaget vill vara en mänsklig och hållbararbetsplats och ge god service åt kunden. Man satsar ävenpå samarbete och ömsesidigt stöd.
It has developed its own code of conduct and uses environmental managementstandards (ISO 14000).
Företaget har tagitfram en egen uppförandekod och tillämpar miljöledningsstandarder (ISO 14000).
It works with an externalsustainability auditor.
Företaget samarbetar med enextern hållbarhetsgranskare.
Sånga-Säby aims to attract customers that share its philosophy and places great emphasis on customer serviceand satisfaction. Healthy food is one aspect of its ecological profile and overall quality approach: 25 % of thefood — including wines — is ecologically labelled and bread is home-baked.
Sånga-Säby försöker locka kunder som delar filosofin och lägger stor vikt vid kundservice och kundtillfredsställelse.Hälsosamma livsmedel är en aspekt av dess ekologiska profil och övergripande kvalitetsstrategi: 25 % av maten – inklusive vinerna – är ekomärkt och brödet är hembakat.
Customers receive extensiveinformation about what is served.
Kunderna informeras utförligt om vad de serveras.
The connection with Swedish farmers and food products has helped thecompany develop its ecological profile and Sånga-Säby has continuous meetings with suppliers to express itsneeds.
Kontakterna med svenska lantbrukare och livsmedelsprodukter har hjälpt företaget att utvecklaen ekologisk profil och Sånga-Säby har regelbundet möten med sina leverantörer för att förklara vilka behovman har.
In addition to ecological food, Sånga-Säby also uses eco-labelled office equipment, wooden furniture andenvironmentally friendly cleaning products.
Förutom ekologiska livsmedel använder Sånga-Säby även ekomärkt kontorsutrustning, trämöbler ochmiljöanpassade rengöringsprodukter.
The company implements a number of measures to reduceemissions linked to transportation: it arranges group transport (minibuses and taxis) for customers arrivingfrom the city and lends out ecologically fuelled cars for test-driving.
Företaget genomför en rad åtgärder för att minska transportutsläppen.Man arrangerar grupptransporter (minibussar och taxi) för kunder som kommer från staden och lånar ut bilarmed ekologiskt bränsle för provkörning.
Mineral water, which travels long distances,is replaced by carbonised lake water.
Mineralvatten, som transporteras över långa avstånd, har ersattsmed kolsyrat sjövatten.
Energy supplies come from renewable sources such as heat pumps, solar collectors and rapeseed oil forheating.
Energin kommer från förnybara källor som värmepumpar, solfångare och rapsolja för uppvärmning.
Kitchen waste is used for compost on the farm and other waste is recycled.
Köksavfalletkomposteras i jordbruket och annat avfall återvinns.
Sånga-Säby also takes awider perspective on the environment including ecology and wildlife.
Sånga-Säby har också ett bredare perspektiv på miljön som innefattar ekologi och djurliv.
In the near future the company willintentionally start a forest fire in order to stimulate insects and plants which only grow after forest fires havecleared the undergrowth.
Inom en nära framtid skall företaget medvetet anlägga en skogsbrandför att stimulera insekter och växter som endast växer efter att undervegetationen rensats bort genomskogsbränder.
Sånga-Säby’s recruitment policy aims at diversity in the workforce, including age and gender, and hiringemployees from different work backgrounds.
Sånga-Säbys rekryteringspolicy syftar till mångfald bland personalen, inklusive ålder och kön, och företaget anställerpersoner med olika bakgrund i arbetslivet.
Employees have weekly meetings enabling them to participatein planning their own work based on the business plan.
De anställda håller möten varje vecka så att de kan delta i planeringenav sitt arbete som baseras på affärsplanen.
Monthly information meetings are held with all personneland salaries are higher than average for the industry.
En gång i månaden hålls informationsmöten med all personal ochlönerna ligger över genomsnittet i branschen.
Managers have individual discussions with each employeeregarding job satisfaction, skills development, job rotation, further education or training.
Företagsledningen för individuella diskussioner med personalenom trivseln på jobbet, kompetensutveckling, byte av arbetsuppgifter och vidareutbildning.
Mobility betweendepartments is possible and there is an understanding of the need for change.
Personalen kanflytta mellan olika avdelningar och företaget har förståelse för behovet av ändringar.
The company offers healthcontrol, paid workout classes for employees, massage sessions and quigong during work hours including adviceand analysis.
Företaget erbjuderhälsokontroller, betalda träningstillfällen för de anställda, massage och quigong under arbetstid samt rådgivningoch analys.
Employees are offered flexible work hours in order to help families and the company tries toaccommodate the need for work-free holidays like Christmas and Easter.
De anställda erbjuds flexibel arbetstid för att hjälpa familjerna och företaget försöker tillgodosebehovet av arbetsfria helgdagar vid t.ex. jul och påsk.
During low season the companycooperates with other hotels and offers employees the possibility to work at, for example, ski resorts.
Under lågsäsongen samarbetar företaget med andrahotell och erbjuder de anställda möjlighet att arbeta vid t.ex. skidanläggningar.
Sånga-Säby is an important employer in the rural locality and encourages local employees also for environmentalreasons (reduced transport costs).
Sånga-Säby är en viktig arbetsgivare på sin ort på landet och företaget ser gärna att personer ur lokalbefolkningenanställs av miljöskäl (minskade transportkostnader).
The company offers work opportunities and training for apprentices, butalso the unemployed and people recovering from illness.
Företaget erbjuder arbetstillfällen och utbildning förlärlingar, men även för arbetslösa och personer som återhämtar sig från sjukdom.
This scheme frequently results in employment.
Detta resulterar ofta ianställning.
The environmental profile was a competitive advantage in the early days creating customer loyalty especiallyamong companies who required high environmental standards from their suppliers.
Miljöprofilen var en konkurrensfördel när företaget var nygrundat eftersom den skapade kundlojalitet.Lojaliteten var särskilt stor bland företag som krävde hög miljöstandard av sina leverantörer.
Today, when environmentalprofiling among conference centres is common, Sånga-Säby tries to create long-term partnerships withcustomers to whom they provide tailor-made services at a fixed annual price and with strong ecologicalelements.
I dag dåmiljöprofilering är vanligt för konferenscentrum försöker Sånga-Säby skapa långsiktiga partnerskap med kundergenom att erbjuda dem skräddarsydda tjänster till ett fast årspris och med tydliga ekologiska inslag.
Customers can choose a supplier with strong ecological and social values Creation of employment opportunities in the local area Role model
Kunderna kan välja en leverantör som upprätthåller starka ekologiska och sociala värden.Skapande av arbetstillfällen i närområdet.Förebild.
Several environmental awards, for example:
Flera miljöpriser, t.ex.:
Since 1997 annual sustainability reports including assessments of customer and employee satisfactionare available from www.sanga-saby.se
Sedan 1997 årlig hållbarhetsrapport inklusive utvärderingar av kundernas och de anställdas tillfredsställelse http://www.sanga-saby.se
Sånga-Säby Kurs och Konferens ABConference services
Sånga-Säby Kurs och Konferens ABKonferenstjänster
Sånga-Säby has been running conference services forthe past 20 years.
Sånga-Säby har erbjudit konferenstjänster under de 20 senaste åren.
Since 2001, it has operated in twolocations: the main conference centre on Färingsö, anisland on a lake near Stockholm, and its new premisesin Stockholm’s city centre.
Sedan 2001 bedriver företagetverksamhet på två orter: huvudkonferenscentrum på Färingsö, en ö i en sjö nära Stockholm, och nyalokaler i Stockholms centrum.
Sånga-Säby is owned by the Swedish Farmers’ Confederation and the companyowns farm as well as forest areas.
Sånga-Säby ägs av Lantbrukarnas riksförbund och företaget äger bådejordbruks- och skogsmark.
City/country:Färingsö and Stockholm, Sweden Year of foundation:1982 Website: www.sanga-saby.se Employees 2002:Full-time: 55Turnover 2002:EUR 4.5 million
Stad/land:Färingsö och Stockholm, Sverige Grundat år:1982 Webbplats: http://www.sanga-saby.se Antal anställda 2002:Heltidsanställda: 55Årsomsättning 2002:4,5 miljoner euro
List of expert group members who contributed to this publication
Förteckning över medlemmar i expertgruppen som bidragit tilldenna publikation
Ministry of Trade and Industry Confederation of Finnish Industry and Employers
Handels- och industriministeriet Industrins och Arbetsgivarnas Centralförbund
NUTEK — Swedish Business Development Agency Banbrytarna
NUTEK – Verket för näringslivsutveckling Banbrytarna
Ministry of Industry and Trade
Handels- och industriministeriet
Additional useful information on the work of Commissioner Erkki Liikanen and the Enterprise DGis available through printed publications and on the web.
Mer information om det arbete som utförs av kommissionsledamoten Erkki Liikanen och omgeneraldirektoratet för näringsliv kan fås från tryckta publikationer och på Internet.
CORDIS (Community Research and Development Information Service):http://www.cordis.lu
CORDIS (Gemenskapens informationstjänst för forskning och utveckling):http://www.cordis.lu
Enterprise Europeis a free-of-charge newsletter published quarterly in the 11 Community languagesby the Enterprise DG.
Enterprise Europeär ett gratis nyhetsbrev som ges ut varje kvartal på gemenskapens elva språk av GD Näringsliv.
It covers the whole range of Enterprise DG’s work, announcing new initiativesas well as providing practical information.http://europa.eu.int/comm/enterprise/library/enterprise-europe/index.htm
I det behandlas GD Näringslivs hela ansvarsområde, både genom offentliggörandeav nya initiativ och praktisk information.http://europa.eu.int/comm/enterprise/library/enterprise-europe/index.htm
CORDIS focusis published twice a month in English, French, German, Italian and Spanish.
CORDIS focusges ut två gånger i månaden på spanska, tyska, engelska, franska och italienska.
It providesa review of the main developments in all aspects of European Union research and innovationactivities, covering general policy developments, programme implementation, calls for tenders andresults, events, legislative activities, and much more.http://www.cordis.lu/focus/en/src/focus.htm
Detär en översikt över den viktigaste utvecklingen inom forskning och innovationsinsatser och beröralla aspekter på i Europeiska unionen, bl.a. allmänpolitisk utveckling, programgenomförande,anbudsinfordringar och resultaten av dem, arrangemang, lagstiftning och mycket annat.http://www.cordis.lu/focus/en/src/focus.htm
Innovation & Technology Transferis published six times a year in English, French, German, Italian and Spanish by the European Commission’s innovation programme, which aims to promote innovationat Community level and encourages SME participation under the fifth research framework programme.The emphasis is on timely news relevant to these objectives and in-depth ‘case studies’ of successfulprojects.http://www.cordis.lu/itt/itt-en/home.html Euroabstractsis published six times a year in English by the ‘Innovation and SMEs’ programme, partof the European Commission’s fifth research framework programme. The Innovation and SMEsprogramme promotes innovation and encourages the participation of small and medium-sizedenterprises in the framework programme.http://www.cordis.lu/euroabstracts/en/home.html
Innovation & Technology Transferges ut sex gånger per år på spanska, tyska, engelska, franska ochitalienska inom ramen för Europeiska kommissionens Innovationsprogram, vilket syftar till attfrämja innovation på gemenskapsnivå och uppmuntra de små och medelstora företagens deltagandei det femte ramprogrammet för forskning. Tyngdpunkten ligger på aktuella nyheter med sammamålsättningar samt på mer djuplodande fallstudier av framgångsrika projekt.http://www.cordis.lu/itt/itt-en/home.html Euroabstractsges ut sex gånger per år på engelska av ”Programmet för Innovation och små ochmedelstora företag” som ingår i Europeiska kommissionens femte ramprogram för forskning.Programmet för Innovation och små och medelstora företag främjar innovation och uppmuntrardeltagande från små och medelstora företag i femte ramprogrammet. http://www.cordis.lu/euroabstracts/en/home.html
European Trend Chart on Innovation newsletter.The Trend Chart project develops practical tools forinnovation policy-makers in Europe.
European Trend Chart on Innovation newsletter.Trenddiagramprojektet utvecklar praktiska verktygför beslutsfattare på innovationspolitikområdet i Europa.
It pursues the collection, regular updating and analysis ofinformation on innovation policies at national and Community levels.
Ur innehållet: Datainsamling, regelbundenuppdatering och analys av information om innovationspolitik på nationell nivå och gemenskapsnivå.Nyhetsbrevet ges ut kvartalsvis på tyska, engelska och franska.
The newsletter is publishedquarterly in English, French and German.
Ytterligare rapporter och studierfinns på Internet (http://trendchart.cordis.lu/Reports/).
2000, 36 pp. (all Community languages), Cat. No: CT-25-99-980-**-C
36 s. (finns på gemenskapens samtliga språk). Kat. nr CT-25-99-980-**-C
Corporate social responsibility and entrepreneurship
Företagens sociala ansvar och entreprenörskap
Green Paper ‘Entrepreneurship in Europe’, COM(2003) 27 final of 21.1.2003.
Grönbok – Entreprenörskap i Europa, KOM(2003) 27 slutlig, 21.1. 2003
Communication from the Commission concerning ‘Corporate social responsibility: Abusiness contribution to sustainable development’, COM(2002) 347 final of 2.7.2002.
Meddelande från kommissionen om företagens sociala ansvar – näringslivets bidragtill en långsiktigt stabil utveckling,KOM(2002) 347 slutlig, 2.7.2002
Green Paper ‘Promoting a European framework for corporate social responsibility’,2001, European Commission.Cat. No: KE-37-01-590-EN-C
Grönboken ”Främjande av en europeisk ram för företagens sociala ansvar”,2001,Europeiska kommissionen Nr KT-CO-01-452-SV-C (Kat. nr KE-37-01-590-EN-C)