natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The membership, which is composed of the region’s municipalities and civil associations, has continuously increased and currently numbers 38.
Bland medlemmarna åternns regionens kommuner och civila sammanslutningar. Antalet medlemmar har ökat hela tiden och är nu 38.
All members had submitted comments and suggestions during the tendering process which formed the basis for the territorial development strategy.
Samtliga medlemmar har kommit med synpunkter och förslag under det anbudsförfarande som låg till grund för den regionala utvecklingsstrategin.
This � bottomup ’ strategy includes e developing
Denna lokalt förankrade strategi går ut på att utveckla mänskligt kapital (sysselsättning,
By adopting the Leadermethod, the LAG has become one of the most significant regional institutions, cooperating with a wide variety of actors in different sectors.
Genom att använda Leadermetoden har LAG-gruppen blivit en av de viktigaste regionala institutionerna och samarbetar med en rad aktörer i olika sektorer.
Its priority has been education and training, ensuring that as many people in the territory are aware of the advantages of integrated rural development and particularly the opportunities offered by the Leader programme.
Gruppen har prioriterat utbildning och sett till att så många som möjligt i området känner till fördelarna med integrerad landsbygdsutveckling och särskilt möjligheterna med Leaderprogrammet.
Moreover, despite being a relatively new LAG, � s s � effi- f o g s V r r � t G : v f j � � r t has already participated in two cooperationprojects e one with another Eu n g a r i an LAG aimed at contact building with nascent development groups in Roman i a 7 and another with a German LAG which is concerned with a historic cattle-driving route and its cultural significance in the two countries.
Trots att detta är en relativt ny LAG-grupp har Összefogás Sárrét Jövőjéért också redan deltagit i två samarbetsprojekt: ett med en annan ungersk LAG-grupp för att skapa kontakter med framväxande utvecklingsgrupper i Rumänien och ett annat tillsammans med en tysk LAG-grupp som arbetar med en historisk boskapsdrivningsled och dess kulturella betydelse i de båda länderna.
Number of municipalities Composition of LAG
Antal kommuner LAG-gruppens sammansättning
6 2000 329 020 n/a limited company /
62 0003 29020Ingen uppgift Aktiebolag Ingen uppgift
(1) Arigna has been funded through the national rural development programme.
) Arigna har finansierats genom det nationella landsbygdsutvecklingsprogrammet.
with other agencies and government bodies implementing EU and national development programmes, such as Interreg, Pobal, PEACE and those funded by the Department of Enterprise, Trade and Employment.
man haft ett nära samarbete med andra byråer och oent-liga organ som genomför EU-drivna och nationella utvecklingsprogram som Interreg, Pobal, Peace och program som finansieras av departementet för näringsliv, handel och sysselsättning.
The Leader+ strategy itself has concentrated on developing the following activities: rural tourism, rural enterprise, community-based projects, renewable energy, creative industries, alternative agriculture and local food production.
Leader+-strategin har inriktats på att utveckla följande verksamheter: landsbygdsturism, landsbygdsföretag, samhällsbaserade projekt, förnybar energi, kreativ industri, alternativt jordbruk samt lokal livsmedelsproduktion.
There has been a particular emphasis on family farms, women and young people.
Tonvikten har särskilt legat på familjejordbruk, kvinnor och ungdomar.
The LAG’s territory is located not far from the border with Northern Ireland and covers some of the most rural and depopulated areas of Ireland.
LAG-gruppens område ligger inte långt från gränsen till Nordirland och omfattar några av de mest lantliga och avfolkade bygderna i Irland.
It has a traditional dependence on the land through agriculture, fishing and forestry, which, along with construction, account for 25 % of all jobs.
Man är av tradition beroende av marken – jordbruk, ske och skogsbruk – som tillsammans med byggnadsindustrin står för 25 procent av all sysselsättning.
The territory was known for the Arigna coal mines, which were closed in 1990 causing devastation to the area and furthering rural decline.
Regionen var känd för kolgruvorna i Arigna som stängdes 1990, vilket var en katastrof för området och ledde till en ännu större nedgång på landsbygden.
However, it also provided the motivation for community development that resulted in the LAG’s creation.
Men det gav också upphov till en vilja att utveckla samhället, vilket ledde till att LAG-gruppen inrättades.
Despite the buoyant national economy of the 1990s which helped absorb job losses in the primary industries, the area has struggled against population decline and under-investment.There is a growing problem with service provision after the failure to replace schools, post offices, shops and police stations.
Trots den goda nationella ekonomin under 1990-talet, som bidrog till att uppväga förlusten av arbetstillfällen i primärindustrin, har området kämpat mot befolkningsminskning och bristande investeringar.
State-subsidised services such as public transport and health continue to fall behind the rest of the country.
Det finns ett växande problem med tillgång till tjänster eftersom skolor, postkontor, aärer och polisstationer inte har ersatts.
The LAG itself was one of the first established in Ireland and has gained considerable experience over a period of 15 years.
LAG-gruppen var en av de första som bildades i Irland och har fått stora erfarenheter under sina femton år. Bl.a. har
Arigna has been one of the most active promoters of cooperation in Europe, havingbeen the lead LAG in five transnational projects. This has included: a project involving partners from Northern Ireland and Sweden that encouraged individual creativity to maximise opportunities for wealth and job creation through the generation and exploitation of intellectual property; a project with a Polish partner to create an English language school in the territory; and a project with an Austrian LAG aimed at marketing rural and agri-tourism across Europe.
Arigna har varit bland dem som arbetat aktivast för samarbete i Europa och har varit den ledande LAG-gruppen i fem transnationella projekt, bl.a. ett projekt med partner från Nordirland och Sverige som uppmuntrade enskildas kreativitet för att maximera möjligheterna att skapa välstånd och arbeten genom att utveckla och utnyttja immateriella rättigheter, ett projekt med en polsk partner för att bygga upp en engelskspråkig skola i regionen samt ett projekt med en österrikisk LAG-grupp för att marknadsföra lands-bygds- och jordbruksturism i Europa.
99 868 1 368 73 56 public body EUR 53 11 776
99 8681 3687356Oentligt organ5 311 776 euro
Furthermore, the increased interest in improving rural tourism demanded a larger territory to allow a stronger and better integrated tourist offer to be developed.
Dessutom innebar det ökade intresset för att förbättra landsbygdsturismen att det behövdes ett större område för att kunna utveckla ett starkare och mer välintegrerat turisterbjudande.
TheLAGterritorycoversanarrowstripoflandbetweenthe sea and the foothills of the Apennines, stretching along the coastline for 35 km.
LAG-gruppens område täcker en smal landremsa mellan havet och Apenninernas utlöpare och sträcker sig 35 km längs kusten.
Only mountainous areas of the coastal municipalities are included in the Leader territory.There is a sharp contrast between the coast and the interior that defines the socioeconomic context.
Socioekonomiskt råder det stark kontrast mellan kusten och inlandet. Kusten är kraftigt bebyggd med litet utrymme för transportinfrastruktur, medan inlandet har dåliga förbindelser med havet och andra delar av regionen.
The coast is heavily built up with little space for transport infrastructure, but the interior is poorly connected to these a and other parts of the territory.There are several valleys within the area in which services and economic activities are well developed, whereas others are sparsely populated and only used for farming.
Det finns flera dalar i området där tjänster och ekonomiska verksamheter är välutvecklade, medan andra är glest befolkade och endast används för jordbruk.
Recent growth in the service sector has been unable to reduce unemployment which has risen following the loss of several important manufacturing industries.
Den senaste tidens tillväxt inom tjänstesektorn har inte kunnat minska arbetslösheten till följd av förlusten av flera stora tillverkningsindustrier.
The first aspect of the LAG’s development strategy focused on improving quality of life, especially through services for women and the family such as childcare.
Den första delen av LAG-gruppens utvecklingsstrategi var inriktad på att förbättra livskvaliteten, särskilt genom tjänster för kvinnor och familjer, som t.ex. barnomsorg.
The second aspect focused on tourism, supporting projects that increased the quality and quantity of accommodation and local products, developed activities to extend the season, focused on the cultural uniqueness of the territory and promoted the area through new tools.
Den andra delen inriktades på turism, med stöd till projekt som ökade kvaliteten och antalet övernattningsmöjligheter och lokala produkter, utvecklade verksamheter för att förlänga säsongen, fokuserade på områdets unika kultur och marknadsförde området med nya verktyg.
A general objective of the strategy was to build trust and networks that will lead to sustainable and cooperative development.
Ett övergripande mål för strategin var att skapa förtroende och nätverk som kommer att leda till hållbar och samarbetsinriktad utveckling.
LAG Appennino Genovese is a quasi-public body that aims to develop the non-coastal areas of the province of Genoa and improve links between town and country.
LAG Appennino Genovese är ett halvoentligt organ som arbetar för att utveckla inlandsområdena i provinsen Genua och förbättra förbindelserna mellan stad och landsbygd.
The Leader+ development strategy supports activities to improve public services and the quality of life of those living in the rural areas concerned.
Leader+-utvecklingsstrategin stöder verksamheter för att förbättra oentliga tjänster och livskvaliteten för dem som bor i de berörda landsbygdsområdena.
The LAG was formed at the beginning of the Leader II programme period and has since expanded to incorporate several smaller LAGs.
LAG-gruppen bildades i början av Leader II-programperioden och har sedan dess utökats och införlivat flera mindre LAG-grupper.
The reason for this amalgamation was to achieve the required
Skälet till denna sammanslagning var att man ville uppnå den kritiska massa som behövdes i fråga om mänskliga resurser och investeringskapacitet för att kunna
Finally, the LAG has participated in two very rewarding transnational projects.
Slutligen har LAG-gruppen deltagit i två mycket fruktbara transnationella projekt.
One involved several LAGs in the German state of B a den- W " r t t e m ber g to develop activities related to the promotion and understanding of their territories (‘TransInterpret’) and included a useful relationship with Freiburg university.
Ett involverade flera LAG-grupper i den tyska delstaten Baden-Württemberg och gick ut på att utveckla verksamheter för att marknadsföra och öka förståelsen för deras regioner (TransInterpret) och omfattade goda förbindelser med universitetet i Freiburg.
Another concerned the networking of several geo-parks across Europe in which the territory’s Beigua natural parkwas heavily involved.
Ett annat gällde nätverkande med flera geoparker i Europa, där regionens naturpark Beigua var mycket engagerat.
The Netherlands: Kromme Rijn
Nederländerna: Kromme Rijn
1 75 j j 1 j 8 161 + Advisory = o u n c i l t otheR r o v in c i a l Executive EUR 3 j 5 j j j j
17 5001081614Rådgivande grupp för provinsledningen3 050 000 euro
K a r k e t ing local products and services is now one strand of the development strategy, whose theme is‘improving the quality of life in rural areas’.
Marknadsföring av lokala produkter och tjänster är nu en del av utvecklingsstrategin som arbetar efter temat ”höja livskvaliteten i landsbygdsområden”.
The other strands concern the physical aspects of quality of life, which aim to improve the level of services in the remoter parts of the area.
De andra delarna omfattar de fysiska aspekterna av livskvalitet och syftar till att förbättra nivån på tjänsterna i de avlägsnare delarna av området.
There is also a further focus on social aspects of development aiming to foster better community cohesion and cooperation.
Dessutom inriktar man sig på de sociala aspekterna av utvecklingen för att skapa bättre sammanhållning och samarbete i samhället.
H r o m m e Rijn did take part in one cooperationproject on‘imagining rural identities in Europe’, involving partners in Ireland, the = � ec h Republic and Italy.
Kromme Rijn deltog i ett samarbetsprojekt som gick ut på att ”tänka sig landsbygdsidentiteter i Europa”, med partner från Irland, Tjeckien och Italien.
E o w ever, perhapsmore cooperation and exchange of experience from other territories are needed for a more successful strategy in the future.
Kanske krävs det dock mer samarbete och erfarenhetsutbyte med andra regioner för en framgångsrikare strategi i framtiden.
Located L 5 km from the city of Utrecht, H r o m m e Rijn lies on the banks of the Rhine and half the area is land reclaimed during the K i d d le Ages.
Kromme Rijn ligger utmed Rhen, 25 km från staden Utrecht, och halva området utgörs av mark som återtogs från havet under medeltiden.
The river was diverted in the 1 L t h century by the bishop of Utrecht and a small river still meanders through the territory, following the Rhine’s previous path, hence the LAG’s name.
Biskopen av Utrecht lät floden ledas om under 1100-talet och en liten flod slingrar sig fortfarande genom området längs Rhens tidigare sträckning – därav LAG-gruppens namn.
It has a rich historical and cultural heritage, shown by the many castles and manors built by the bishop’s vassals on the reclaimed land.
Området har ett rikt historiskt och kulturellt arv, vilket framgår av de många slott och herrgårdar som biskopens vasaller byggde på den forna havsbotten.
It also has several Roman fortifications, since the territory marked the boundary of the Roman Empire for many years.
Dessutom finns flera romerska befästningar eftersom området utgjorde gränsen för romerska riket under många år.
Today the area is largely agricultural (cattle and fruit farms), and, at + . 5 � , the level of employment is considerably higher than the national average.
I dag präglas området till stor del av jordbruk (boskapsuppfödning och fruktodlingar) som med sina 4,5 procent av sysselsättningsnivån ligger betydligt högre än det nationella genomsnittet.
Its favourable location and accessibility has also attracted considerable newbusiness investment in the fields of transport, food processing and manufacturing.
Regionens gynnsamma läge och lättillgänglighet har också lockat många nya aärsinvesteringar inom transport, livsmedelsbearbetning och tillverkning.
The majority of people who live in the territory, however, are employed in services, and many commute to Utrecht where there is a strong financial services centre, a university and several hospitals.
Majoriteten av invånarna arbetar dock inom tjänstesektorn och många pendlar till Utrecht som har ett stort center för finansiella tjänster, ett universitet och flera sjukhus.
This keeps unemployment to a minimum but causes t r a C c problems and pressures for urbanisation within the territory.
Detta håller arbetslösheten till ett minimum, men skapar trakproblem och krav på urbanisering av området.
The diverse socioeconomic context and lack of a common regional identity has made it very d i C c u l t to bring together community stakeholders and pursue sustainable territorial development.
De skiftande socioekonomiska förhållandena och bristen på en gemensam regional identitet har gjort det mycket svårt att sammanföra de olika parterna i samhället och att få till stånd en hållbar regional utveckling.
A number of strategies had been implemented in the 1 99 j s but tended to focus exclusively on particular sectors.
Ett antal strategier genomfördes under 1990-talet, men de tenderade att inriktas enbart på vissa sektorer.
At the end of L j j 1, the province of Utrecht took the initiative to promote Leader as an area-based bottomup solution to meet the needs of H r o m m e Rijn. > u e to the inexperience of the territory with the Leadermethod it was initially very d i C c u l t , but an important impetus came from a group of foundations linked to private entrepreneurship which applied for Leader+. Leader+Magazine
I slutet av 2001 tog provinsen Utrecht initiativ till att marknadsföra Leader som en områdesbaserad, lokalt förankrad lösning för att tillgodose Kromme Rijns behov. Eftersom regionen saknade erfarenhet av Leadermetoden var det mycket svårt till en början, men en viktig drivkraft kom från en grupp av stiftelser med kopplingar till privata företag, som inkom med ansökan till Leader+.
R o land : Krajna and R a l � z i � a r t ners h i �
Polen: Partnerskap mellan Krajna och Paluki
) Leader+ type measures of the Objective 1 programme, 200 40 6.
) Leader+-liknande åtgärder inom ramen för mål 1-programmet 2004–2006.
infrastructure to increase the quality of life; encourage cooperation for development; and train local people to be proactive and entrepreneurial.
höja livskvalitet, uppmuntra till utvecklingssamarbete samt att utbilda lokalbefolkningen i aktivt deltagande och entreprenörskap.
Given Poland’s late entry into the Leader+ programme, just 16 projects are currently being funded.
Eftersom Polen anslöt sig sent till Leader+programmet finansieras endast 16 projekt för närvarande.
However, the LAG is focusing on capacity building with the hope that the new rural development programme will continue the momentum of bottomup activity in the future.
LAG-gruppen satsar dock på att öka kapaciteten i förhoppningen om att det nya landsbygdsutvecklingsprogrammet kommer att fortsätta driva den lokalt förankrade verksamheten i framtiden.
The River Note runs through themiddle of the LAG’s territory, separating the Krajna and Paluki areas, and is its most characteristic feature.
Floden Noteć flyter mitt igenom LAG-gruppens område och skiljer områdena Krajna och Paluki från varandra. Den är också landskapets mest framträdande drag.
The Note valley, a Natura 2000 site, is very beautiful with rich meadows and pastures.
Notećdalen, ett Natura 2000-område, är mycket vacker med bördiga ängar och betesvallar.
For generations, the economy of the territory has been closely connected to the river, but in the second half of the last century it was neglected.
I generationer har regionens ekonomi varit starkt beroende av floden men under andra halvan av 1900-talet försummades den.
It was both unprotected and underexploited despite its fragile environment and potential as an economic resource.
Den var både oskyddad och underutnyttjad, trots sin känsliga miljö och ekonomiska potential.
Recently, efforts have beenmade to enhance and promote its value, especially as a tourist destination.
Nyligen har man gjort insatser för att förbättra och marknadsföra flodens värde, framför allt som turistdestination.
Its attractiveness and accessibility to nearby urban settlements is also leading to inward migration.
Flodens skönhet och lättillgänglighet för de intilliggande städerna leder också till inyttning i området.
Although this trend has some benefits, the affluent newcomers from the cities do not share the same traditions and interpersonal relations as the long-established residents, which has been detrimental to community cohesion.
Även om den här utvecklingen har sina fördelar har de välbeställda nykomlingarna från städerna inte samma traditioner och personliga relationer som de gamla invånarna, vilket har skadat sammanhållningen i samhället.
The LAG has aimed to build confidence and trust within the community, both across social groups and between public and private actors.
LAG-gruppen har arbetat på att skapa förtroende och tillit inom samhället, både mellan olika samhällsgrupper och mellan oentliga och privata aktörer.
It originated in 2001, when participation in local development was virtually non-exist- ent.
Gruppen bildades 2001 då deltagandet i den lokala utvecklingen var så gott som obentlig.
Informal groupings at village level generated several renewal projects, which not only improved the quality of life, but more importantly resulted in local people working together.
Informella grupperingar på bynivå ledde till flera förnyelseprojekt som inte bara förbättrade livskvaliteten utan dessutom ledde till att lokalbefolkningen arbetade tillsammans.
This bottomup dynamic was formalised in 2005 with the creation of the ‘Partnership for Krajna and Paluki’ and it applied for several funding streams, successfully receiving a grant from the Polish Academy of Philanthropy.
Denna lokalt förankrade dynamik formaliserades 2005 då partnerskapet för Krajna och Paluki bildades. Partnerskapet ansökte om finansiering från flera källor och fick bidrag från den polska lantro-piska akademin.
After preparing a local development strategy, the partnership received Leader+ funding at the beginning of 2007.
Efter att ha utarbetat en lokal utvecklingsstrategi fick partnerskapet finansiering från Leader+ i början av 2007.
The main focus of the strategy is on the River Note and the natural resources of the Note valley.
Huvudfokus för strategin ligger på floden Noteć och Noteć-dalens naturresurser.
It also aims to: rediscover the territory’s cultural heritage; improve
Dessutom syftar den till att återupptäcka regionens kulturarv, förbättra infrastruktur,
92 294 53 841 71 0 non-profit association EUR 5 841 397
92 2945 3841710Icke vinstdrivande förening 5 841 397 euro
Number of municipalities Composition of LAG Leader+ budget LAG website/e-mail www.monte-ace.pt monte@monte-ace.pt and has a particularly good relationship with the University of � v or a that provides the scientific experience and research capacity for innovative activities.
Antal kommuner LAG-gruppens sammansättning Leader+ budget LAG-gruppens webbplats/e-postadress www.monte-ace.pt monte@monte-ace.pt och har särskilt goda förbindelser med universitetet i Évora som tillhandahåller vetenskaplig erfarenhet och forskningsresurser för innovativ verksamhet.
Another distinctive feature of this LAG is its understanding that existing organisations can help deal with difficult social issues, since they have the trust of local people and can promote participation.
Ett annat särdrag för den här LAG-gruppen är dess insikt om att bentliga organisationer kan bidra till att hantera svåra sociala frågor eftersom de har lokalbefolkningens förtroende och kan främja delaktighet.
The overall aim of the LAG is to ‘promote and add value to products, services and local know-how’focusing on the creation of wealth, equal opportunities and employment in the territory.
LAG-gruppens övergripande mål är att marknadsföra och öka mervärdet av produkter, tjänster och lokal know-how, med inriktning på att skapa välstånd, lika möjligheter och sysselsättning i regionen.
Specifically, the aims of the development strategy are to: increase the quality and quantity of human capital through training and qualifications; promote technical assistance to support entrepreneurial activities; diversify product lines; strengthen marketing and commercial networks; preserve and enhance the natural and cultural heritage; and encourage partnership both within the LAG and with other territories.
Mer konkret syftar utvecklingsstrategin till att öka kvaliteten och kvantiteten i det mänskliga kapitalet genom utbildning och kompetenshöjning, främja det tekniska biståndet till stöd för företagande, diversiera produktlinjer, stärka marknadsföring och kommersiella nätverk, bevara och förbättra natur- och kulturarvet och uppmuntra till partnerskap både inom LAG-grup-pen och med andra regioner.