natgillin/translations-raw huggingface dataset:
how LAGs can work together to increase their combined capacity.
utöka sin gemensamma kapacitet.
It is also particularly noteworthy that it has attracted a large interest from the Member States which joined the EU during the Leader+ programme, especially from the Czech Republic where partners are especially interested in wood biomass.
Det kan också noteras att projektet har väckt särskilt stort intresse i de medlemsstater som gick med i EU under Leader+-programmet, framför allt Tjeckien där projektets partner har varit särskilt intresserade av trädbiomassa.
The exchange of knowhow about renewable energy technologies and the ability to adapt this to the specific characteristics of different rural territories is an innovative example of Leader+ good practice.
Kunskapsutbytet om förnybar energiteknik och hur sådan teknik kan anpassas till särdragen i olika landsbygdsområden är ett innovativt exempel på goda metoder inom Leader+.
Moreover, the way that this transnational project has been governed is in itself innovative and represents a step forward in networking under Leader+.
Även sättet att leda det transnationella projektet har varit innovativt och utgör ett steg framåt i nätverksarbetet inom ramen för Leader+.
The institutional and financial structure allows for different levels of participation.
Den organisatoriska och ekonomiska strukturen gör det möjligt att delta på olika nivåer.
For example there is a nucleus of four official partners, but a further 60 support partners are actively involved in all the project’s activities, and a wider audience of 900 people receive information.
Det finns t.ex. en kärna med fyra officiella partner, men ytterligare 60 stödpartner är aktivt engagerade i samtliga projektaktiviteter och en vidare krets på 900 personer får information.
The exchange of knowhow is structured so that each partner is matched with others with similar territorial characteristics and specific needs.
Kunskapsutbytet är organiserat så att varje partner matchas med andra som har liknande egenskaper och specifika behov.
This method of managing a Europe-wide network around a key issue for rural development is a concrete example of
Det här sättet att leda ett Europaomfattande nätverk gällande en viktig landsbygdsutvecklingsfråga utgör ett konkret exempel på hur LAG-grupperna kan samarbeta för att
Finally, although there is no certainty that the ELREN networkwill continue in its current form in the future, there are several signs that the project has stimulated sustainable activity in the field of renewable energy.
Även om det inte är säkert att ELREN-nätverket kommer att fortsätta i sin nuvarande form framöver, finns det flera tecken på att projektet har stimulerat till hållbar verksamhet när det gäller förnybar energi.
At transnational level the website will continue to be maintained and improved by a new energy agency based in Vastese Inn LAG, the Italian coremember of ELREN.
På transnationell nivå kommer webbplatsen att fortsätta drivas och förbättras av ett nytt energiorgan som har sin bas i LAG-gruppen Vastese Inn, den italienska medlemmen i ELREN:s kärna.
In the territories themselves the project has led to new proposals for activities that could be supported from other sources, such as new government grants for renewable energy in the Netherlands.
Inom områdena har projektet lett till nya förslag till aktiviteter som skulle kunna få stöd från annat håll, t.ex. nya statsanslag till förnybar energi i Nederländerna.
Project description to take advantage of the tools and opportunities offered by the project to exchange information, experience and ideas for future joint activities.
Projektbeskrivning information, erfarenheter och idéer inför framtida gemensamma aktiviteter.
Specifically, the project has involved threemain categories of activity:
Projektet har omfattat följande tre huvudkategorier av aktiviteter:
The project was the result of the Leader+Observatory’s seminar about new knowhow and new technologies, held in Kauhajoki inApril 2005.
Idén till projektet föddes under Leader+-observationsorga-nets seminarium om ny know-how och ny teknik, som anordnades i Kauhajoki i april 2005.
Participants of a workshop strongly expressed the need for a network of Leader+ LAGs involved in renewable energy activities.
Deltagarna vid en workshop underströk att det behövdes ett nätverk av Leader+-LAG-grupper som arbetade med förnybar energi.
This was followed upwith another workshop as part of the Observatory’s transnational cooperation fair in Brussels twomonths later.
Detta följdes upp med ännu en workshop som utgjorde en del av observationsorganets mässa för transnationellt samarbete i Bryssel två månader senare.
In September of that year Kop van Noord Holland en Texel organised a teleconference to consult interested parties about a possible project framework and consequently took the initiative to draft a formal proposal, which was discussed by e-mail and finalised at ameeting in Amsterdam inMarch 2006.
I september samma år anordnade Kop van Noord Holland en Texel en telekonferens för att samråda med berörda parter om en möjlig projektram och tog därefter initiativ till att utarbeta ett formellt förslag, som diskuterades via e-post och slutfördes vid ett möte i Amsterdam i mars 2006.
On that occasion the four official partners signed a transnational project agreement, thus launching the ELREN network.
I samband med detta undertecknade projektets fyra officiella partner ett transnationellt projektavtal, vilket utgjorde startpunkten för ELREN-nät-verket.
In addition to the lead LAG, the project partners are the LAGs Vastese Inn from Italy, Carlow from Ireland and Aderco from Spain.
Projektets partner är förutom den ledande LAG-gruppen, Vastese Inn från Italien, Carlow från Irland och ADERCO från Spanien.
The opening conference took place in the Netherlands in May 2006 and was intentionally open to other partners from all over Europe in order to enlarge the network, which has grown steadily since.
Den inledande konferensen hölls i Nederländerna i maj 2006 och var avsiktligt öppen för andra partner från hela Europa eftersom man ville utöka nätverket, vilket har växt kontinuerligt sedan dess.
Partners in the network are able
Nätverkets partner kan dra fördel av projektets verktyg och möjligheter för att utbyta
Firstly, ELRENhas enabled direct contacts between the partners through four transnationalmeetings in each of the participating territories, comprising a conference (or training course in the case of the Irish Carlow LAG) and field trip.
För det första har ELREN möjliggjort direktkontakter mellan projektets partner genom fyra transnationella möten inom vart och ett av de deltagande områdena, i form av en konferens (eller kurs när det gäller det irländska LAG-gruppen Carlow) och ett studiebesök.
Contact person: Jadranka Cace Address: 1781 AS Den Helder, Netherlands
Kontaktperson: Jadranka Cace Adress: NL-1781 AS Den Helder en privat avdelning där man kan utbyta information och få tillgång till rapportutkast.
Thirdly, a database of over 900 organisations has been compiled, which is the primary communication target and whose contacts have received, among other things, seven copies of a newsletter.
För det tredje har det sammanställts en databas med över 900 organisationer, vilket är det främsta kommunikationsmålet.
Finally, a training manual was produced after the course in Ireland.
Dessa kontaktpersoner har bl.a. fått sju nummer av ett nyhetsbrev.
It has been used by many of the support partners (after signing a licence agreement) and translated into their countries’ languages.
Efter kursen i Irland har det slutligen utarbetats en utbildningshandbok, som har använts av många av projektets stödpartner (sedan de har undertecknat ett licensavtal) och har översatts till språken i dessa länder.
A big challengewas to enlarge the number of support partners to awide range of countries.
En stor utmaning var att utöka antalet stödpartner till en rad olika länder.
Themessagewas finally disseminated successfully through the use of an electronic newsletter, articles in the Leader+Observatory’s publications (Flash News and Leader+ Magazine) aswell as face-to-face contacts at various events attended by target groups.
Till slut lyckades man sprida budskapet genom att använda sig av ett elektroniskt nyhetsbrev, artiklar i Leader+-observationsorganets publikationer (Flash News och Magazine) samt personliga kontakter vid olika evenemang där målgrupperna var närvarande.
It proved especially difficult tomake contacts with LAGs in France and Germany, partly due to language obstacles.
Det visade sig vara särskilt svårt att etablera kontakter med LAG-grup-perna i Frankrike och Tyskland, vilket delvis berodde på språksvårigheter.
Through the project the main partners learnt that to attract others it is necessary tomake clear the potential benefits of participation, as naturally LAGs will ask ‘what is in it for me?’
Genom projektet lärde sig huvudpartnerna att när man ska locka andra är det viktigt att visa på vilka fördelar det kan ge att vara med, eftersom LAG-grup-perna helt naturligt frågar sig: ”Vad ger det oss?”
Thanks to provisions of the Leader+ initiative, renewable energy has taken on a higher profile in the territories involved in this transnational networking project, leading to the potential of a more sustainable energy future aswell as economic development through the participation of local institutions and SMEs.
Tack vare verksamheten inom Leader+initiativet har förnybar energi fått en stärkt profil i de regioner som är med i det här transnationella nätverksprojektet, vilket kan ge en framtid med mer hållbar energi samt ekonomisk utveckling genom lokala institutioners och små och medelstora företags deltagande.
The project started inMarch 2006 and lasted until November 2007.
Projektet startade i mars 2006 och avslutades i november 2007.
The project budget of EUR 375 760 comprised EUR 187 880 from the EAGGF, EUR 121 516 fromnational funds, and a further EUR 66 364 from private sources.
Projektbudgeten på 375 760 euro omfattade 187 880 euro från EUGFJ, 121 516 euro från nationella medel samt ytterligare 66 364 euro från privata källor.
Youth development in Alentejo
Ungdomsutveckling i Alentejo
C Population: 42 688 inhabitants
●●Befolkning: 42 688 invånare
C Surface area: 32 71 k m two
●●Yta: 3 271 km
C Population density: 13 inhabitants / k m two
●●Befolkningstäthet: 13 invånare/km
The territory of south-western Alentejo has a diverse landscape, with coastal areas to the west, dark ‘Beja clay’ areas to the east and the hills of the Algarve to the south.
Sydvästra Alentejo har ett varierande landskap, med kustområden i väster, områden med mörk Beja-lera i öster och det kuperade Algarve i söder.
Like the rest of the region it is primarily rural, although increasingly small settlements are losing people as migration to larger towns becomesmore common.
Liksom den övriga regionen är det i första hand ett jordbruksområde, men invånarantalet minskar i alltfler mindre tätorter efterhand som utflyttningen till större städer blir allt vanligare.
There is an ageing population since young people leave the region in search of better opportunities.
Området har en åldrande befolkning eftersom ungdomarna lämnar regionen för att skapa sig bättre möjligheter.
In terms of education there are low levels of formal qualifications although the situation has been improving recently.
Den formella utbildningsnivån är låg, även om situationen har förbättrats på senaste tiden.
In this context, one of the main aspects of the LAG’s development strategy is to improve the skills of the population and increase their capacity to take advantage of the specific endowments of the territory.
Ett av huvuddragen i LAG-gruppens utvecklingsstrategi är att höja invånarnas kompetens och ge dem bättre förutsättningar att dra fördel av regionens positiva särdrag.
Sectors with high potential are the food industry (production and processing), leisure and tourism, aswell as other services whose proportion of employment is continually increasing.
Sektorer med hög potential är livsmedelsindustrin (produktion och beredning), fritid och turism samt andra tjänstenäringar som får en allt större del av sysselsättningen.
This project fits with this strategy since it concentrates specifically on the youth of the area, creating links between the schools and local enterprises and offering the youth the tools with which to proactively improve their quality of life and broaden their horizons.
Det här projektet är i linje med den här strategin eftersom det inriktas specifikt på regionens ungdomar och etablerar kontakter mellan skolor och lokala företag och ger ungdomarna verktyg som gör att de aktivt kan höja sin livskvalitet och bredda sina vyer.
the role of different actors and entrepreneurs as partners in local development.
aktörers och entreprenörers betydelse som partner inom lokal utveckling.
This example, which involves two closely related but complementary subprojects, shows the benefit of good coordination and integration in development practice.
Det här exemplet – som omfattar två nära sammanhängande, men kompletterande, delprojekt – visar på fördelen med bra samordning och integration under utvecklingsarbetet.
One is implemented by a secondary school and builds bridges to the local community, including municipalities and enterprises, in addition to raising awareness of citizenship among the student body.
Det ena delprojektet genomförs av en högstadie- och gymnasieskola. Här ser man till att bygga broar till lokalsamhället, däribland kommuner och företag, och ökar elevernas kunskaper om vad medborgarskap egentligen innebär.
The other provides young people with information about opportunities, including funding, and aims to foster an entrepreneurial spirit in them.
Inom ramen för det andra delprojektet får ungdomarna information om olika möjligheter, inklusive finansiering. Syftet med detta delprojekt är att främja deras entreprenörsanda.
Moreover, the project is overall well situated in the territorial development strategy, which is to promote the participation of civil society through the stimulation of personal initiative, and a culture of innovation, recognising
Projektet är dessutom helt i linje med den regionala utvecklingsstrategin, som syftar till att främja civilsamhällets deltagande genom att stimulera personliga initiativ samt en innovationskultur där man ser olika
The project is also considered as goodpractice because it is implemented from the bottom up by the Aljustrel secondary school and by the socio-cultural association of Azinheira dos Barros.
Projektet anses också vara en god metod eftersom det genomförs med lokal förankring av Aljustrels högstadie- och gymnasieskola och den sociokulturella föreningen Azinheira dos Barros.
Both are involved in innovative activities that focus on youth as a key bridge to future regional development.
Båda parter bedriver en innovativ verksamhet där fokus ligger på att ungdomarna utgör en viktig del av den framtida regionala utvecklingen.
The project represents amajor step forward in relation to previous practices, especially the proactive emphasis in the search for new solutions to old problems.
Projektet utgör ett stort steg framåt i förhållande till tidigare arbetsmetoder, inte minst när det gäller hur man aktivt har gått in för att finna nya lösningar på gamla problem.
It seeks to empower young people to take control of their future destiny and reconnect themwith the local community.
Syftet är att ge ungdomarna möjlighet att ta kontroll över sin framtid och återförena dem med lokalsamhället.
Brief history of the project ties available to them, including about organisations that could provide financial support for their activities, such as the youth exchanges funded by the ‘Youth for Europe’ programme.
Kort projekthistorik regionens ungdomar om tillgängliga möjligheter, bl.a. om organisationer som skulle kunna ge ekonomiskt stöd till deras verksamhet, t.ex. om ungdomsutbyten som finansieras genom Ungdom för Europa-programmet.
Overall the different aspects of this integrated project have encouraged young people to take an initiative.
Sett i stort har de olika aspekterna av det integrerade projektet stimulerat ungdomar att ta olika initiativ.
More specifically, the results of the project areas follows:
För att gå närmare in i detalj har projektet lett till följande resultat:
The focus on youth has been a feature of the territory’s development strategy for a number of years, dating back to the Leader II initiative, when a project was developed to finance their activities.
Tyngdpunkten på ungdomar är något som har funnits i regionens utvecklingsstrategi i flera år och går tillbaka till Leader II-initiativet när ett projekt utvecklades för att finansiera deras aktiviteter.
The idea behind the strategy is to fill a gap in the non-formal education sector.
Tanken med strategin är att fylla en lucka i den icke-formella utbildningssektorn.
In this respect young people area priority since they are particularly vulnerable to changes in the regional economy and have a vital role in its future development.
Här utgör ungdomarna en prioritering eftersom de är särskilt utsatta för förändringar i den regionala ekonomin och spelar en viktig roll för dess framtida utveckling.
With Leader+ it was decided at the outset that a project aimed specifically towards youth should be implemented.
Redan när Leader+-programmet inleddes bestämde man att det skulle genomföras ett projekt som var särskilt inriktat på ungdomar.
The project was made up of two sets of activities/subprojects:
Projektet omfattar två verksamhetsområden/delprojekt:
• young people have better access to the information they need fromprofessionals and can set realistic expectations about opportunities in the region; • the creation of more favourable conditions to give young people a better introduction to working life; • identification of new professional training opportunities for young people in the region; • recognition that schools in the area are partners for local development, including students, teachers and families; • publication of information about funding opportunities for young people and putting youth groups in touchwith the relevant institutions; • establishment of partnerships between young people and regional institutions in order for each to take advantage of untapped local resources.
•Ungdomar kan lättare få tag på den information de behöver från dem som har kunskaperna och också få realistiska förväntningar när det gäller möjligheterna i regionen.•I och med att det skapas gynnsammare förhållanden får ungdomar en bättre introduktion till arbetslivet.•Det identifieras nya möjligheter till yrkesutbildning för ungdomarna i regionen.•Man har insett att skolorna i regionen är partner när det gäller lokal utveckling, något som omfattar elever, lärare och familjer.•Information om finansieringsmöjligheter för ungdomar har offentliggjorts och ungdomar har fått kontakt med relevanta institutioner.•Det har etablerats partnerskap mellan ungdomar och regionala institutioner för att respektive part ska kunna dra fördel av outnyttjade lokala resurser.
• ‘Schools and local development’, which aimed toprovide a new and strong link between the Aljustrel secondary school and the local community; in addition it aimed to createmore responsible and active citizens for the future through a new subject in the school’s curriculum, ‘Citizenship and development’, a volunteer programme and a bimonthly forumwith partners to discuss education and school governance; • ‘Promote the youngsters’, which was implemented by the Azinheira dos Barros socio-cultural association and aimed to give the region’s youth information about opportuni-
•”Skolor och lokal utveckling”: Syftet här var att etablera en ny, stark relation mellan Aljustrels högstadie- och gymnasieskola samt lokalsamhället. Ett annat syfte var också att skapa mer ansvarstagande och aktiva medborgare inför framtiden genom att införa ett nytt ämne i skolans kursplan, ”medborgare och utveckling”, ett volontärprogram och ett forum som genomfördes varannan vecka med olika partner för att diskutera utbildning och skol-styrning.•”Främja ungdomarna”: Genomfördes av den sociokulturella föreningen Azinheira dos Barros i syfte att informera
No major problems were encountered.
Det har inte förekommit några större problem.
The flexibility of the Leader approach and the support of the LAG have helped this project to develop and integrate into the overall strategy of developing the ‘future citizens of Alentejo’.
Leadermetodens flexibilitet och LAG-gruppens stöd har bidragit till att projektet har kunnat utvecklas och integreras i den övergripande strategin för att utveckla ”Alentejos framtida medborgare”.
The two subprojects started and ended at different times, but overall the project ran from August 2003 to the end of 2004.
De båda delprojekten startade och slutade vid olika tidpunkter, men totalt sett löpte projektet från augusti 2003 till slutet av 2004.
The total project budget of EUR 40 829 was made up of an EUR 24 497 contribution from the EAGGF, EUR 958 of national funds, and a further EUR 15 374 from private sources.
Den totala projektbudgeten på 40 829 euro bestod av ett bidrag på 24 497 euro från EUGFJ, 958 euro från nationella medel och ytterligare 15 374 euro från privata medel.
C Population: 81 000 inhabitants
●●Befolkning: 81 000 invånare
C Surface area: 702 k m two
●●Yta: 702 km
C Population density: 114 inhabitants / k m two
●●Befolkningstäthet: 114 invånare/km
C Number of municipalities: 14
●●Antal kommuner: 14
It is small but has a high maximum altitude of 2 423metres,making it appear like a smallmountain in the sea.
Det är en liten ö, men dess högsta höjd är hela 2 423 meter, vilket gör att den ser ut som ett litet berg mitt i havet.
As such, 65 % of the territory has gradients of more than 30 %, making flat land a scarce resource and posing challenges to human settlement and economic activity.
Sett till öns yta har 65 procent av området en lutningsgrad över 30 procent, så plan mark är en bristresurs, vilket gör det till en utmaning för människor att bo och verka här.
The island’s income comes principally from agriculture, notably the export of bananas, aswell as tourism.
Öns inkomster kommer i första hand från jordbruk, i synnerhet bananexport, samt turism.
There is also a large percentage of the population employed by the public sector.
En hög andel av befolkningen är också anställd inom den offentliga sektorn.
The main difficulties facing development are the structural characteristics of being an island (principally distance from economic and political centres) and the lack of entrepreneurialism, proactiveness and risk taking among the local population.
De största hindren för utveckling är de strukturella egenskaperna till följd av att det är en ö (framför allt avståndet från ekonomiska och politiska centrum) samt lokalbefolkningens brist på entreprenörsanda, aktivt agerande och risktagande.
This project addresses one of the main difficulties, namely isolation from the rest of the country, through the development of a web portal.
Inom det här projektet riktar man in sig på ett av de största problemen – isoleringen från det övriga landet – genom att utveckla en webbportal.
This project is closely influenced by the characteristics of the area, notably geographic and economic isolation from mainland Spain.
Projektet har i hög grad påverkats av regionens särdrag, framför allt den geografiska och ekonomiska isoleringen i förhållande till det spanska fastlandet.
The lack of a central information point was identified by the LAG as a key weakness and the project focuses specifically on filling this gap.
LAG-gruppen såg avsaknaden av ett centralt informationskontor som en särskilt stor brist och projektet inriktas framför allt på att åtgärda detta.
The use of new technologies to reduce the isolation is innovative for the island, since nothing similar existed before.
Att använda ny teknik för att minska isoleringen är innovativt för ön, eftersom det inte har funnits något liknande förut.
Furthermore, the use of such a site has created the potential formore integrated local development.
Användningen av en sådan här webbplats har också skapat förutsättningar för en mer integrerad lokal utveckling.