natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Future reforms will producesimilar improvements potentially raising annual growth rates to close to 3 % or moreduring the course of the decade and creating the additional 15 million jobs needed to achievethe Lisbon employment targets.
Framtida reformerkommer att ge liknande förbättringar som har möjlighet att öka den årliga tillväxten tillnära 3 % eller mer under decenniet och skapa de ytterligare 15 miljoner arbetstillfällensom behövs för att uppnå Lissabonmålen för sysselsättningen.
At the same time, Lisbon’s comprehensive approach shouldallow reforms to go ahead in a way that ensures improvements are economically, sociallyand environmentally sustainable.
Samtidigt bör Lissabonsövergripande strategier göra det möjligt att gå vidare med reformerna på ett sätt som garanterar att förbättringarna blir ekonomiskt, socialt och miljömässigt hållbara.
In many areas of the Lisbon strategy, some Member States are already doing as wellor better than the targets that have been set for 2010.Moreover, in assessing thebest performers within the structural indicators chosen in agreement with the Council,the same countries — Denmark, Sweden, Finland, come up time and time again as bestperformers.
På många av Lissabonstrategins områden lyckas en del medlemsstater redan lika braeller bättre än vad som anges i målen för år 2010.Vid bedömningen av de länder somhar bäst resultat inom de strukturella indikatorer som valts ut i överenskommelse medrådet kommer dessutom samma länder – Danmark, Sverige och Finland – om och om igenupp som de länder som har det bästa resultatet.
This proves that progress can be made on all fronts — economic, social andenvironmental — if the policy mix is right.
Detta bevisar att framsteg kan göras på allafronter – ekonomiska, sociala och miljömässiga – om kombinationen av politiska åtgärder är den rätta.
It signals the unfulfilled potential in other Member States and the importance of benchmarking and learning from the experienceof others.
Det är tecken på att potentialen i andra medlemsstater inte har utnyttjatsfullt ut och på hur viktigt det är med benchmarking och att lära av andras erfarenheter.
The Lisbon strategy is backed up by a broad and balanced set of structural indicators that reflectthe performance of Member States across six areas (general economic performance, employment,research and innovation, economic reform, social cohesion and the environment). While theindicators cover a wide range of factors, which make varying contributions to the success of the Lisbon reforms, they nevertheless provide a snapshot of relative performance between Member Statesand — for the first time this year — the future Member States and candidatecountries.
Lissabonstrategin stöttas av en bred och balanserad uppsättning strukturella indikatorer somåterspeglar medlemsstaternas resultat på sex områden (allmänt ekonomiskt resultat, sysselsättning, forskning och innovation, ekonomiska reformer, social sammanhållning och miljöfrågor).Medan indikatorerna täcker en lång rad faktorer, som i varierande grad bidrar till framgångenmed Lissabonreformerna, ger de ändå en bild av medlemsstaternas resultat i förhållandetill varandraoch – för första gången i år – de framtida medlemsstaterna och kandidatländerna.Samtliga indikatorer återfinns i det arbetsdokument (16) som åtföljer denna rapport.
The full set of indicators can be found in the staff paper (16) supporting this report.
En översiktlig tabell bifogas även denna rapport.
One striking fact is the frequency that certain countries appear again and again amongst the topthree Member States, most notably Sweden, Finland and Denmark. These are countries thathad already undertaken deep and successful reforms well before the launch of the Lisbon strategy.
Det är slående att vissa länder förekommer om och om igen bland de tre bästa medlemsstaterna, främst Sverige, Finland och Danmark.Det är dessa länder som redan hade genomförtlångtgående och framgångsrika reformer långt innan Lissabonstrategin lanserades.
The graph below shows the frequency with which Member States appear in the top/bottom threeof the structural indicators.
Nedanstående bild visar hur ofta medlemsstaterna förekommer bland de tre bästa resp. sämstainom de strukturella indikatorerna.
First, it onlyprovides a static picture of the situation based on the current indicators without taking accountof the different starting points that exist.
Detger för det första bara en statisk bild av situationen baserad på de nuvarande indikatorernautan hänsyn till de olika startpunkter som finns.
Nor does it capture the strong growth and progressmade by some countries — Greece, Portugal and particularly, Ireland and Spain, over recentyears in catching up with the Union’s best performers.
Det visar inte heller den starka tillväxten ochframstegen i vissa länder – Grekland, Portugal och i synnerhet Irland och Spanien – under senareår när det gäller att komma ifatt de länder i unionen som har bäst resultat.
Finally, the indicators selected by Council in agreement with the Commission are quite diverse, so the graph should not be taken as anaggregate measure of performance.
Slutligen är de indikatorer som rådet valt ut tillsammans med kommissionen relativt olikartade, så bilden bör intetas som ett samlat mått på resultatet.
Graph 5 — Frequency of appearance in the top/bottom threeof the structural indicators
Figur 5 — Förekomst bland de tre bästa respektive sämsta inom de strukturella indikatorerna.
Bottom three
De tre sämsta
At the same time all Member States appear among the best performers at least once across the full set of structuralindicators.
Samtidigt finns allamedlemsstater åtminstone en gång med bland de länder som har bäst resultat över hela radenstrukturella indikatorer.
)SEC(2003) 25, 14.1.2003.
)SEK(2003) 25, 14.1.2003.
The structural indicators can also be found on the Eurostat web site, wherethey are updated around the middle of each month (http://europa.eu.int/comm/eurostat/).
De strukturella indikatorerna finns även på Eurostats webbplats, där de uppdateras runt mitten av varje månad (http://europa.eu.int/comm/eurostat/).
Choosing to grow: priorities for thenext 12 months
Att välja tillväxt: prioriteringar för nästa tolvmånadersperiod
A further indication of progress over the last year is provided below, which summarises the Commission’s assessment of progress made in relation to the countries’ specific recommenda- tions within the 2002 Broad Economic Policy Guidelines (17
En annan indikation på framsteg under det senaste året ges nedan. Det är en sammanfattningav kommissionens bedömning av de framsteg som gjorts i förhållande till de specifika rekommendationerna för varje land inom ramen för de allmänna riktlinjerna för den ekonomiska poli-
Labour markets
Arbetsmarknader
Denmark good some good
Danmark goda vissa goda
Spain some some some
Frankrike begränsade vissa
Italy limited some some
Italien begränsade vissa vissa
Luxembourg some some limited
Luxemburg vissa vissa begränsade
Netherlands some some some
Nederländerna vissa vissa vissa
Austria limited limited some
Österrike begränsade begränsade vissa
Finland some some limited
Finland vissa vissa begränsade
Sweden good good some
Sverige goda goda vissa
United Kingdom some some good
Förenade kungariketvissa vissa goda
The challenge of enlargement does not call the Lisbon targets into question.Exist-ing Member States must keep to those targets and new Member States must use the bestperformers as their benchmark.
Utmaningen med utvidgningen innebär inte att Lissabonmålen ifrågasätts.De nuvarande medlemsstaterna måste hålla sig till dessa mål och de nya medlemsstaterna måsteanvända de länder som har bäst resultat som referens.
Enlargement offers opportunities for both new and existing Member States.
Utvidgningen erbjuder möjligheterför både nya och nuvarande medlemsstater.
At the same time, the credibility of the Lisbon reforms depends most on transformingpolicy declarations into action,allowing Member States to be judged by what they doand not just by what they say.
Samtidigt beror Lissabonreformernas trovärdighet mest på om de politiska deklarationerna omvandlas till handling,som gör det möjligt att bedöma medlemsstaternaefter vad de gör och inte bara efter vad de säger.
The Council and the European Parliament have done much to close the ‘delivery gap’at the level of the European Union.
Rådet och Europaparlamentet har gjort mycket för att åtgärda eftersläpningen i Europeiska unionen.
Ensuring that European level decisions lead to actionon the ground is a difficult challenge.
Det är en svår uppgift att se till att beslut som fattas på europeisk nivå leder tillhandling på fältet.
Whethermeasured in terms of implementing directives on time or delivering national policies tokeep the Lisbon goals on track, the performance of Member States is too varied. Thisundermines the internal market and harms jobs, innovation and growth.
Det är för stora skillnader i medlemsstaternas resultat, antingen de mäts i termer av direktiv som har införlivats i tid eller i termer av nationella strategier för att hålla Lissabonmålen på rätt spår.Detta undergräver den inre marknaden och är till skada för arbetstillfällen, innovationoch tillväxt.
Showing agreater capacity to deliver change at national level and unblocking key decisions in therun up to the Spring European Council would be an important short-term step to boostconfidence in the Union’s capacity to change.
Det skulle vara ett viktigt steg att på kort sikt öka förtroendet för unionensförändringsförmåga om man kunde visa större förmåga att införa förändringar på nationell nivå och släppa fram viktiga beslut med sikte på Europeiska rådets vårmöte.
)Communication on the implementation of the 2002 Broad Economic Policy Guidelines, COM(2003) 4, 14.1.2003.
)Meddelande om genomförandet av 2002 års allmänna riktlinjer för den ekonomiska politiken,KOM(2003) 4, 14.1.2003.
Box 12 A comprehensive and a coordinated approach to reform
Faktaruta 12Övergripande och samordnade reformer
This report has provided the following evidence.
Denna rapport har lagt fram bevis för följande:
However, Member Statesmust also follow an equally comprehensive approach when pursuing national reforms.
Men medlemsstaterna måste också tillämpaen lika övergripande strategi när de driver igenom nationella reformer.
•A coordinated approach is most effective.The Lisbon reforms, if pursued across all Member States in a coordinated manner, maximise the spillover effects from one country to another.This removes the disincentive for Member States of bearing the full costs of reforms, but seeing the benefits accrue in other Member States as well as their own.
•En samordnad strategi är mycket effektiv.Lissabonreformerna maximerar spridningseffekterna från det ena landet till det andra, om de fullföljs på ett samordnat sätt i samtliga medlemsstater. Detta undanröjer den avskräckande effekten för de medlemsstater som tar på sigde fullständiga kostnaderna för reformer, men ser fördelarna öka lika mycket i andra medlemsstater som i sin egen.
It also creates a criticalmass, which may justify a more accommodating monetary stance from the European Central Bank, which can in turn help to ease the short-term impact of certain reforms.
Det skapar även en kritisk massa, som kan motivera en mer tillmötesgående hållning från Europeiska centralbanken, vilket i sin tur kan hjälpa till att mildraden kortsiktiga effekten av vissa reformer.
•The interaction between structural reform and macroeconomic policies should bestrengthened. This is not new.
•Samverkan mellan strukturella reformer och den makroekonomiska politiken börstärkas.Detta är inte nytt.
Sound macroeconomic policies have long been recognisedas offering the best framework for delivering reforms.
En sund makroekonomisk politik har länge ansetts erbjuda denbästa ramen för att åstadkomma reformer.
By strengthening economic policycoordination in line with the Commission’s communication last November on strengthening the coordination of budgetary policies (18
18 om bättre samordning av finanspolitiken (
), the Union can reinforce the interaction between the two, in particular, by securing sound and sustainable public finances and raising the contribution of public finances to growth and employment in line with the Lisbon strategy.
) kan unionen förstärka samverkan mellan de båda, i synnerhet genom att säkerställa sunda och hållbara offentliga finanser och öka deoffentliga finansernas bidrag till tillväxt och sysselsättning i överensstämmelse med Lissabonstrategin.
Building economic, social and environmental governancearound the Spring European Council
Att bygga upp ekonomiska, sociala och ekologiskastyrelseformer kring Europeiska rådets vårmöte
The Lisbon strategy must pursue this comprehensive and coordinated approach.
Lissabonstrategin måste följa denna övergripande och samordnade politik.
Progressmust be maintained and, in some cases, strengthened along its three dimensions.
Framstegenmåste upprätthållas och, i vissa fall, stärkas över alla tre dimensionerna.
During 2002, the governance system was adjusted to allow it to play a more effective rolein the pursuit of the Lisbon strategy objectives.
Under år 2002 har styrelseformerna anpassats för att de skall kunna spela en effektivareroll i arbetet med att fullfölja målen för Lissabonstrategin.
The Spring European Council, drawing onthe Commission’s Spring Report, will continue to be the central annual event to reviewprogress.
Europeiska rådets vårmötekommer, med utgångspunkt i kommissionens vårrapport, att fortsätta att vara den viktigaste årliga händelsen när det gäller att granska framstegen.
It must set priorities for Council work and give guidance for the Member Statesthrough the Union’s principal, Treaty-based coordination instruments, as well as for policies delivering structural reforms.
Det måste fastställa prioriteringar för rådets arbete och tillhandahålla riktlinjer för medlemsstaterna genomunionens främsta fördragsbaserade samordningsinstrument och för de politikområdeninom vilka strukturella reformer genomförs.
The timing of these instruments — the Broad Economic Policy Guidelines and the employment guidelines — has now been synchronised (19).Together with the internal market strategy, they will take on from 2003 a three-year ratherthan single-year perspective.
Dessa instrument – de allmänna riktlinjerna för den ekonomiska politiken och riktlinjerna för sysselsättningen – har nu samordnats tidsmässigt (19).
20 eral Affairs and External Relations Council in preparing the Spring European Council (
Tillsammans med strategin för den inre marknaden kommer defrån och med år 2003 att löpa i tre år i stället för ett.
Finally, the European Council must also strengthen its partnership with the European Parliament to pursue the Lisbon strategy agenda in terms of planning, which allows
Rådet har jämsides med detta rationaliserat sina enskilda konstellationer och bland annatinrättat en ny konstellation, för konkurrensfrågor, och givit allmänna frågor och yttre för-
Choosing to grow: priorities for thenext 12 months for all key decisions to be taken ahead of the European Parliament elections in June 2004.
Slutligen måste Europeiska rådet även stärka sitt samarbete med Europaparlamentet föratt fullfölja Lissabonstrategin när det gäller planering, vilket gör det möjligt att fatta allaviktiga beslut före valen till Europaparlamentet i juni år 2004.
All this reinforces the Union’s governance and the Spring European Council’s role in theoverall coordination of economic, social and environmental policies.
Allt detta befäster unionens styrelseformer och Europeiska rådets vårmötes roll i frågaom den övergripande samordningen av ekonomi, social- och miljöpolitiken.
The Union’s priority for the next 12 months must be to stimulate investment in knowledge and innovation alongside faster structural changes in order to boost productivity and employment.
Unionens prioritering för de kommande tolv månaderna måste vara att stimulerainvesteringar i kunskap och innovationer jämsides med snabbare strukturella förändringar i syfte att öka produktiviteten och sysselsättningen.
—strengthening public and private investment in research, education and training,and in the take up of new technologies,while adopting urgent reforms of product, service and capital marketsto open opportunities and boost competition and innovation;
—Öka offentliga och privata investeringar i forskning och utbildningoch införandeav ny tekniksamt anta angelägna reformer av marknaderna för varor, tjänsteroch kapitalför att öppna upp möjligheter samt främja konkurrens och innovation.
—sustaining and extending labour market reformsespecially in Member States thatare lagging behind, investing in human capital and lifelong learning, and modernising Europe’s social model, which should include strengthening the open method of coordination for social protection;
—Stödja och utöka arbetsmarknadsreformer,särskilt i medlemsstater som släparefter, investera i mänskligt kapital och livslångt lärande samt modernisera Europas sociala modell,vilket bör inbegripa stärkande av den öppna samordningsmetoden för social trygghet.
—ensuring reforms address environmental pressures andtaking the lead in environmental technologies.
—Se till att reformerna inriktas på miljöpåfrestningaroch inta en ledande ställningi fråga om miljöteknik.
These actions need to be reinforced by better integration of Lisbon strategy prioritiesinto the Union’s instruments and monitoring mechanisms for macroeconomic policy coordination and by ensuring that sustainability is properly addressed in policy formulation, and that our internal policy measures are consistent with our external commitments.
Dessa åtgärder behöver förstärkas genom en bättre integrering av Lissabonstrategins prioriteringari unionens instrument och övervakningsmekanismer för samordningav den makroekonomiska politiken och genom att se till att hållbarheten beaktas pårätt sätt i utformningen av politikenoch att våra inre politiska åtgärder är förenligamed våra yttre åtaganden.
The Spring European Council must set deadlines for decisionsat European Unionlevel.
Europeiska rådets vårmöte måste fastställa tidsgränser för beslutpå EU-nivå.
(Box 13 at the end of this chapter identifies the timetable and maps specific actionsto different Council responsibilities).
(I faktaruta 13 i slutet av detta kapitel anges en tidsplan och kartläggs särskilda åtgärder förrådets olika ansvarsområden.)
Member States must assume a double role in thisregard; first, to work towards rapid agreement within the EU institutions, and second, toput agreed measures in place at national level.
Medlemsstaterna måste i detta avseende ta på sig en dubbel roll, för det första att arbeta på en snabb överenskommelse inom EU-institutionernaoch för det andra att införa överenskomna åtgärder på nationell nivå.
Around 10%of the funds are used to support investment in the area of research, innovation and the information society, whilst more than a quarter relates to the development of human resourcesand education.
Cirka10% av medlen används till att stödja investeringar i forskning, innovation och informationssamhället, medan mer än en fjärdedel rör utveckling av mänskliga resurser ochutbildning.
A further 25 % relates to the financing of transport and energy trans-Euro-pean networks.
Ytterligare 25 % avser finansieringen av de transeuropeiska näten för transport och energi.
A mid-term review is foreseen during 2003 and will provide an opportunity for Member States to assess the impact of their programmes.
En översyn efter halva tiden planeras under år 2003 och kommer att gemedlemsstaterna möjlighet att bedöma effekten av sina program.
Ministers in charge ofregional development together with ministers in charge of employment meeting in spring2003 should assess how well the Lisbon objectives have been supported in national programmes and consider possible changes taking into account the orientations in this report.
Ministrarna med ansvarför regional utveckling och ministrarna med ansvar för sysselsättning,som sammanträder våren 2003, bör göra en bedömning av vilket stöd Lissabonmålen har fått i nationella program och överväga eventuella förändringar med hänsyn till riktlinjerna i dennarapport.
However, in most cases, Member States have the greatest responsibility for delivery ofthe Lisbon strategy.
I de flesta fall har dock medlemsstaterna det största ansvaret för att genomföra Lissabonstrategin.
Their active commitment and involvement is vital, as is that of thesocial partners and other interested actors.
Deras aktiva åtaganden och engagemang är avgörande och det gäller ävenarbetsmarknadens parter och andra berörda aktörer.
The work programme of the social partners agreedin November 2002 is an important step forward in their contribution to the Lisbon agenda.
Arbetsmarknadens parters arbetsprogram som antogs i november 2002 är ett viktigt steg framåt i deras bidrag till Lissabonagendan.
In order to enhance their involvement, the Employment, Social Policy, Health and Consumer Affairs Council must formalise the Tripartite Social Summit through a Councildecision ahead of the Spring European Council.
För att öka deras engagemang måste rådet (sysselsättning, socialpolitik,hälso- och sjukvård samt konsumentfrågor)formalisera det sociala trepartstoppmötetgenom ett rådsbeslut före Europeiska rådets vårmöte.
4.3.1 Opportunities through knowledge and market reforms
4.3.1 Möjligheter genom kunskap och marknadsreformer
Exploiting knowledge, skills and innovation
Att utnyttja kunskmpetens och innovation
The Union’s longterm success will depend to a large extent on how easily businesses andpeople can generate and transform knowledge into commercial realities and new skills.The low level of investment in research is a key factor holding back innovation and the Union’s growth potential.
Unionens framgång på lång sikt kommer i stor utsträckning att bero på hur lätt företagoch människor kan generera och omvandla kunskap till kommersiella verkligheter ochny kompetens. Den låga nivån på investeringarna i forskning är en avgörande faktor, somhåller innovationerna och unionens tillväxtpotential tillbaka.
For this reason, the Competitivenessand Education, Youth and Culture Councilsmust alsofocus on how governments and more importantly, business can be encouraged to investin knowledge and innovation.
Därför måste rådet (konkurrensfrågor: inre marknaden, industri och forskning)ochrådet (utbildning, ungdom och kultur)också fokusera på hur regeringarna och, ännuviktigare, företagen kan uppmuntras att investera i kunskap och innovation.
The Competitiveness Council must also actively assume itshorizontal role of ensuring overall competitiveness taking account of developments in theinternal market, industry and the research world.
Rådet (konkurrensfrågor: inre marknaden, industri och forskning)måste även aktivt ta på sig enövergripande roll att säkerställa en generell konkurrenskraft och därvid ta hänsyn till utvecklingen på den inre marknaden, inom industrin och forskningsvärlden.
The open method of coordination — including the setting of national targets — is starting to work in areas of education, research,innovation and enterprise, but it must be better exploited as a way of sharing best practice and fostering progress.
Den öppna samordningsmetoden – inbegripet nationella målsättningar – börjar fungera på områdeninom utbildning, forskning, innovation och företagande, men den måste utnyttjas bätttre som ett sätt att utväxla erfarenheter och skapa framgång.
—Member Statesmust look at investment in knowledge— both public and private —from teaching basic skills to pursuing high-level research if they are to meet demandfrom high and medium-technology industries for a highly skilled labour force.
—Medlemsstaternamåste se till investering i kunskap– både offentlig och privat –från undervisning i grundläggande färdigheter till forskning på hög nivå, om de skalluppfylla de hög- och mediumteknologiska industriernas krav på välutbildad arbetskraft.På nationell nivå, och inom nuvarande budgetramar, måste investeringarna fokuseras mer på att bygga upp kompetens, stödja FoU och uppmuntra till användning av IT. Särskild uppmärksamhet bör även ägnas åt att se till att tillgängliga medel användseffektivare.