natgillin/translations-raw huggingface dataset:
More than half the projects result in the creation of new business activity.
Frågor som tas upp innefattar e-handel och marknadsföring online, datoriserade banktjänster, distansarbete och tillträde till tjänster och databaser online.
5.Promoting networking among high-technology firms
4.Avyttring av verksamheter från ett befintligt företag
Promoting networking among high-technology firmsencourages a ’cross-fertilisation’ and enhances theirefficiency and competitiveness, especially in international markets.
Att avyttra en verksamhet från ett befintligt företag ärdetsamma som att skapa ett nytt företag baserat på eninnovativ idé, teknik eller produkt som har en utvecklingspotential som kan identifieras, men som inte harkommersialiserats ännu.
The ‘Fast-growth fifty’ network in Wales in the UK wasestablished to help companies, often in different sectors, develop collaborative trade and business links.The aim was to establish role models that couldencourage other firms in the Welsh economy.
”European Centres of Enterprise and Innovation” i Vallonien, Belgien, arbetar i ett nätverk och erbjuder personligt stöd till de företag, laboratorium eller forskningsorganisationer som önskar utnyttja ett ”vilande” projekt.Ett formellt avtal definierar de tjänster som erbjuds.
Theactivities of the network included research into bestpractice, mentoring, staff development, and access tothe ideas and expertise of academics and specialists inthe private sector.
Stödet består av följande delar: en utvärdering av chefs-kvalitetenhos personerna bakom det nya företaget,genom att sätta samman ett ”win-win”-partnerskapmellan det ursprungliga företaget och det nya företaget vilket ger en trovärdig marknadsstrategi på papper(affärsplan, strategisk analys, marknads- och finansieringsplan).
6.Linking national technology markets
5.Främjande av nätverksarbete mellan högteknologiska företag
National support for science and technology must beadapted to take account of the internationalisation ofresearch and the transnational networking of enterprises that exploit it.
Främjande av nätverksarbete mellan högteknologiskaföretag stimulerar korsbefruktning och förbättrar deraseffektivitet och konkurrenskraft särskilt på internationella marknader.
Customers are provided with rapid, economical andimmediately applicable state-of-the-art solutions totechnical and organisational problems.
Syftet var att föra fram förebilder som skulle kunna stimulera andra företag inomden walesiska ekonomin.
Through the Fraunhofer TEG Fraunhofer provides a special bridgebetween research and application by acting as a facilitator for the other institutions and bringing togetherresearchers and enterprises.
Nätverkets verksamheterinnefattade forskning om bra lösningar, handledning,personalutveckling och tillgång till idéer och expertkunskaper som forskare och specialister inom den privata sektorn besitter.
Fraunhofer TEG has nowextended these operations to other countries andestablished a centre in the United Kingdom, where the TEG’s approach and methodology is used in creatingaccess to German expertise and finding new applications for earlier research through UK partners.
Initiativet är ett bra exempel påpartnerskap mellan en akademisk institution (University of Wales Bangor) och den privata sektorn (KPMG,BT och Trinity Mirror Newspapers), där partnernaarbetar tillsammans för att hjälpa till att utveckla enregional ekonomi.
7.Dealing with intangibles
6.Att knyta samman nationella teknikmarknader
Making intangibles more visible can be a very real problem for enterprises and especially for some ofthose that operate in the most dynamic sectors of theknowledge economy. Innovative responses are neededfrom support agencies to help smaller enterprisesaddress this problem.
Nationellt stöd till vetenskap och teknik måste anpassas så att det tar hänsyn till forskningens internationalisering och det transnationella nätverksarbete som deföretag bedriver som utnyttjar detta stöd.
The Dutch Ministry of Economic Affairs together withthe organisation of accountants has developed‘MKBalans (SME accounts) — an interactive instrument that is available over the Internet.
Fraunhofer är Tysklands ledande organisation förtillämpad forskning. Den samlar 56 olika institutionersom bedriver kontraktsforskning på industrins, tjänstesektorns och myndigheternas vägnar.
Enterprisescan benchmark various aspects of their business activity, including the value of immaterial factors of production, against other companies and against theirown past performance.
Kunderna fårsnabba, mindre kostnadskrävande och omedelbartanvändbara förstklassiga lösningar på tekniska ochorganisatoriska problem.
A report is automatically generated, which as well as identifying strong and weakpoints, helps enterprises to develop their financialreporting on intangibles and enables them to providecomparative and hence more substantial data, whichthey can use, for instance, when approaching financialinstitutions.
Organisationen som spelaren aktiv roll för att stimulera den privata sektorn, medverkar i etablering och ägande i teknikinriktade avknoppade företag.
Moreover, enterprises are offered assistance and advice by the support agency Syntens infurther developing their business performance.
Genom Fraunhofer TEG ger Fraunhofer en särskild brygga mellan forskning och tillämpning genom att fungera som mellanhand för andrainstitutioner och föra tillsammans forskare och företag.Fraunhofer TEG har nu utvidgat dessa verksamheter tillandra länder och etablerat ett centrum i Förenadekungariket där TEG:s strategi och metoder används föratt ge tillträde till tyska sakkunskaper samt finna nyatillämpningar för tidigare forskning genom partner i Förenade kungariket.
Dissemination of good practice results
Stödorgan måste hjälpa små företagtill att finna innovativa lösningar på detta problem.
As well as helping individual enterprises to grow, supportorganisations are increasingly providing services to groupsof enterprises and even whole sectors of the local economy.In this way their role is moving closer to that of economicdevelopment agencies, with which they are cooperatingever more closely.
En rapport som produceras automatiskt, varvid starka och svaga punkter samtidigt identifieras, hjälper företagen att utveckla sin redovisning avimmateriella tillgångar och gör det möjligt för dem atttillhandahålla jämförbara och därför mer substantiellauppgifter som de exempelvis kan använda vid kontakter med finansorgan.
Cooperation includes support for benchmarking activities, promoting the development of supplychain relationships and activity clusters and helping inresponses to the problems of industrial change.
Hjälporganet Syntens erbjuderdärutöver företagen hjälp och råd för att de ytterligareskall kunna förbättra affärsresultaten.
1.The benchmarking of small SMEs
1.Benchmarking för riktigt små företag
Support agencies can help even small SMEs to undertake benchmarking exercises and to improve theircompetitiveness.
Stödorgan kan hjälpa också de mindre småföretagenatt genomföra benchmarking och förbättra sin konkurrenskraft.
Ecipar (Italy) carried out a benchmarking analysis on asample of 101 micro-enterprises in two main sectors:textile-knitwear (47%) and clothing (53%) in the district of Carpi-Modena.
ECIPAR (Italien) genomförde en benchmarking-analyspå ett stickprov av 101 mikroföretag i två huvudsektorer, stickade textilier (47%) och kläder (53%), idistriktet Carpi-Modena.
A ‘microscope’ benchmarkingtool was applied within a European Consortium‘Benchmarking for success’ (UK,B,IRL,DK,S) with scientific and technical support by the London Business School and IBM Consulting.
Ett instrument för ”mikroskopisk” benchmarking användes inom det europeiskakonsortiet ”Benchmarking for Success” (Belgien, Danmark, Irland, Sverige, Förenade kungariket) medvetenskapligt och tekniskt stöd av London Business School IBM Consulting.
The tool is based on a European-wide databank and investigates aspects ofproduction within a framework which values totalquality, organisation, and corporate culture.
Verktyget är baserat på en EU-täckande databank och undersöker olika produktionsaspekter inom en ram som värderar total kvalitet,organisation och företagskultur.
The practice and performance analysis shows the strength andweakness points of the district companies.
Genom praxis- ochresultatanalyser kan man visa företagens starka ochsvaga punkter.
Excellenceis mostly found in organisational aspects, e.g. the ability to manufacture small quantities, flexibility in production, and a specific vision of quality and stronglycustomer-oriented patterns.
Företagen utmärkte sig främst när detgällde organisatoriska aspekter, dvs. förmåga att tillverka små kvantiteter, flexibel produktion och en specifik syn på kvalitet samt starkt kundinriktade mönster.
2.Promoting supply chain development
2.Att främja utveckling av försörjningskedjor
Supply chain development projects conducted in the Netherlands, including the ‘Outsourcing and supply’ initiative in the region around Twente, carried out by Syntens (the Dutch Network of Innovation Centres) and TNO strategy, technology and policy and more recentwork in the region of the Hague and Delft, have established a pattern.
Nederländernas projekt för utveckling av försörjningskedjor, däribland initiativet ”Outsourcing and Supply” iregionen runt Twente, som genomförs av Syntens (detnederländska nätverket av innovationscenter) och TNOStrategy, Technology and Policy liksom det arbete sommer nyligen genomförts i Haag- och Delftregionen harbildat mönster.
Characteristic phases are apparent: analysis of the industry or of the supply chain, the launch ofan awareness programme, the bringing together of thecompanies (both suppliers and outsourcers), the development of solutions either internally in each firm orthrough alliances, groupings, associations, etc., and finally the implementation phase.
Det finns några karakteristiska faser:analys av industri eller försörjningskedjan, start av ettprogram för medvetandegörande, sammanförande avföretagen (både leverantörer och underleverantörer),utveckling av lösningar antingen internt i varje företageller genom allianser, grupperingar, föreningar etc. varefter genomförandefasen avslutar processen.
To assist with the strategic positioning of firms, an analytical tool is used whichhighlights the competencies required to fulfil one ormore of a range of different functions within a supplychain.
Ett analytiskt verktyg används som stöd för en strategisk positionering av företagen, så att man kan belysa vilka färdigheter som krävs för att fylla en eller flera av en rad avolika funktioner inom en försörjningskedja.
Once gaps in competencies have been identified,they are addressed, either by investment and training orby the development of alliances with other suppliers.
När kompetensluckorna har identifierats, åtgärdas dessa antingengenom investering eller utbildning eller genom utveckling av allianser med andra leverantörer.
3.Cooperation and coordination in supply chain development
3.Samarbete och samordning vid utveckling av försörjningskedjor
Supply chain development must be coordinated withother economic development measures.
Utveckling av försörjningskedjor måste samordnasmed andra åtgärder för ekonomisk utveckling.
In particularthere must be good relations and cooperationbetween business support organisations, includingacross the regions.
I synnerhet måste det finnas bra kontakter och ett fungerande samarbete mellan organisationer för företagsstöd inklusive mellan regioner.
Agencies specialising in supplychain development need to integrate their activitiesinto the provision of general business support services.
Organ som är specialiserade på utveckling av försörjningskedjor måsteintegrera sina verksamheter i allmänna stödtjänstersom avser ekonomisk utveckling.
For a number of years the Regional Supply Offices(RSOs) in the UK have provided support for enterprises in the development of relationships within the supply chain.
Under ett antal år har Regional Supply Offices (RSO) i Förenade kungariket givit företag stöd för att utvecklakontakter inom försörjningskedjan.
This has consisted both of identifyingopportunities for suppliers and helping them toimprove their competitive performance and ofimproving the procurement practices of purchasers.With the launch of the Small Business Service and thecreation of regional development agencies, their workis increasingly being integrated into the strategic conception of their region’s development, but also intothe direct delivery of advice services to SMEs throughthe business links.
Detta stöd harbestått både av att identifiera möjligheter för leverantörer och hjälpa dem att förbättra sin konkurrenskraftliksom inköparnas upphandlingspraxis. När småföretagsservice nu har inletts och regionala utvecklingsorgan har byggts upp har detta medfört att kontorensservice alltmer integreras i den strategiska synen påregionens utveckling men också i utbudet av direktarådgivningstjänster till små och medelstora företaggenom företagslänkarna (Business Links).
4.Cluster development
4.Utveckling av företagsgrupper
The development of clusters can help SMEs gain and retain competitive advantage in rapidly changing markets.
Utveckling av företagsgrupper kan hjälpa små ochmedelstora företag att nå och bibehålla konkurrensfördelar på snabbt föränderliga marknader.
The Greek Ministry of Development helped to launchthe Athina cluster of small multimedia publishing companies by encouraging them to develop cooperationin relation to technical development, marketing anddistribution.
Det grekiska biståndsministeriet hjälpte till att lansera Athina-gruppen av små företag som ger ut multimedia-produktionergenom att stimulera dem att utvecklasamarbete beträffande teknisk utveckling, marknadsföring och distribution.
The enterprises have now developed ahigh degree of synergy in their activities and have succeeded in improving the quality and design of theirproducts and gaining an international profile as aresult of combining their different areas of specialisation.
Kombinationen av olika specialområden har lett till att företagen har kunnat utveckla en hög grad av synergi i sina verksamheter och attde har lyckats förbättra kvalitet och utformning på sinaprodukter och har nått en internationell profil.
Public authorities can play a critical role in initiating a response to market and structural changes in the economy,by bringing outsourcers and suppliers together and encouraging a more strategic perception and in creating theopportunity for suppliers to group together and network.
Offentliga myndigheter kan spela en viktig roll via åtgärder på marknaden och strukturella förändringar i ekonomin, genom att samla leverantörer tillsammans och uppmuntra en mer strategisk syn, samt genom att skapa förutsättningar för leverantörer att sluta sig samman i nätverk.
In the Bordeaux area of France, the public authorities,supported by two specialised groups of consultants,have helped suppliers to adapt to the changing requirements of a large motor manufacturing company.
I området kring Bordeaux i Frankrike har offentliga myndigheter, stödda av två specialiserade konsultgrupper,hjälpt leverantörer att anpassa sig till ändrade villkor frånen större biltillverkare.
Theaction of the authorities was initiated in response to thethreat of a substantial reduction in the number of localsuppliers, but analysis of the situation revealed thatthere was considerable scope for the suppliers to reactpositively to the situation, by pooling their competencies and experience.
Myndigheternas åtgärd vidtogssom ett svar på det verkliga hotet av en betydande minskning i antalet lokala leverantörer, men en situationsanalysgav vid handen att det fanns ett stort behov för leverantörerna att reagera positivt på situationen, genom att samlasin kompetens och erfarenhet.
Meetings with those concernedhelped a more strategic view to be developed and cooperation to take place within five different workinggroups.
Möten med de berördaparterna hjälpte att skapa en mer strategisk syn och att inleda samarbete inom fem olika arbetsgrupper.
Deficiencies in competitive performance (quality, training needs, etc.) were identified and addressedby a specialised agency according to an agreed plan.Improved competitiveness led the SMEs not only tomeet the outsourcer’s requirements, but to exploit newopportunities for business, involving new partners.
Brister ikonkurrenshänseende (kvalitet, behov av utbildning etc.)identifierades och togs upp av en specialistbyrå med hjälpav en överenskommen plan. Förbättrad konkurrenskraftbidrog till att de små och medelstora företagen inte baramötte de ställda kraven, utan också utnyttjade de nya möjligheterna för affärer, inklusive med nya samarbetsparter.
6.Supporting the revitalisation of traditional industries
6.Stöd som hjälper traditionella industrier att blomstra
The knowledge economy is not just a matter of developing new knowledge-based industries.
Kunskapsekonomin är inte bara en fråga om attutveckla nya kunskapsbaserade industrier.
Aspects of theknowledge economy can also help to reverse industrialdecline and revitalise older industries, when broughtinto play by the coordinated implementation of supportpolicies.
Aspekter ikunskapsekonomin kan också bidra till att hejdaindustrins nedgång och revitalisera äldre industrier,om denna ekonomi förs in genom ett samordnatgenomförande av olika stödtjänster.
This gives support agencies an important role.
Detta ger stödorganen en viktig roll.
The glass district of Marinha Grande in Portugal has beenrevitalised by the concerted efforts of a number of players.
Genom samordnade insatser från flera aktörer har glasdistriktet i Marinha Grande i Portugal fått ny livskraft.Flera års nedgång ledde till ett initiativ för att stimulerade glasproducerande företagen i regionen.
After a number of years of decline, most of the glassware producing enterprises in the region have participated in an initiative, centred on a public-private partnership, known as Vitrocristal A.C.E., in which weaknesses intechnology, marketing, design and finance have all beenaddressed.
De flesta avdem deltog i initiativet Vitrocristal A.C.E. som inriktadespå offentligt-privat partnerskap där svagheter beträffande teknik, marknadsföring, design och finansieringtogs upp.
Vitrocristal conceived and developed this initiative, establishing the promotion of quality and designas its defining characteristics.
Vitrocristal tog initiativet till och utformadedenna åtgärd och angav att främjande av kvalitet ochdesign skulle prägla åtgärden.
This was achieved by setting standards for the use of a trademark and in deliveringdesign and quality awareness campaigns and training.The Portuguese Design Centre cooperated in activities related to design, including training.
Detta åstadkom man genom att fastställa vilka standarder som skulle uppnås föratt ett företag skulle få tillstånd att använda ett visstvarumärke och genom att utforma kampanjer och utbildning om design och kvalitetsmedvetenhet. Det portugisiska designcentret samarbetade i verksamhetersom rörde design och utbildning.
With the support ofthe Small and Medium Enterprises Institute (Iapmei), the General Industry Board (DGI), the Investment, Tourismand Trade Institute (ICEP) and local agencies, other aspects of management and finance were addressed withthe result that a new identity has been established, newmarkets have been created and the industry’s turnoverhas started to increase appreciably.
Med stöd av institutetför små och medelstora företag (IAPMEI), allmänna industristyrelsen (DGI), institutet för investering, turismoch handel (ICEP) samt lokala organ togs andra aspekter av förvaltning och finansiering upp vilket ledde tillatt en ny identitet kunde etableras. Genom initiativethar nya marknader skapats och industrins omsättninghar därefter börjat öka märkbart.
Report: ‘Design policy in Portugal’Final report of the Växjö forum‘Entrepreneurship for the future’
Rapport:”Design Policy in Portugal”Slutrapporten från forumet om ”Entreprenörskap för framtiden” i Växjö
Additional useful information on the work of Commissioner Erkki Liikanen and the Enterprise Directorate-General isavailable through printed publications and on the web.
Mer information om det arbete som utförs av kommissionsledamoten Erkki Liikanen och om generaldirektoratet förnäringsliv kan fås från tryckta publikationer och på Internet.
Commissioner Erkki Liikanen, responsible for enterpriseand the information society:http://europa.eu.int/comm/commissioners/liikanen/index_en.htm
Kommissionsledamot Erkki Liikanen, med ansvar för GDNäringsliv och GD Informationssamhället: http://europa.eu.int/comm/commissioners/liikanen/index_sv.htm
CORDIS(Community Research and Development Information Service):http://www.cordis.lu
CORDIS (Gemenskapens informationstjänst för forskningoch utveckling):http://www.cordis.lu
Enterprise Europeis a free-of-charge newsletter published quarterly in the 11 Community languages by the Enterprise DG.
Enterprise Europeär ett gratis nyhetsbrev som ges ut varjekvartal på gemenskapens elva språk av GD Näringsliv.
Itcovers the whole range of Enterprise DG’s work, announcingnew initiatives as well as providing practical information:http://europa.eu.int/comm/enterprise/library/ enterprise-europe/index.htm
I detbehandlas GD Näringslivs hela ansvarsområde, både genomoffentliggörande av nya initiativ och praktisk information. http://europa.eu.int/comm/enterprise/library/ enterprise-europe/index.htm
CORDISfocusis published twice a month in English, French,German, Italian and Spanish.
CORDIS focusges ut två gånger i månaden på engelska,franska, tyska, italienska och spanska.
It provides a review of the maindevelopments in all aspects of European Union research andinnovation activities, covering general policy developments,programme implementation, calls for tenders and results,events, legislative activities, and much more:http://www.cordis.lu/focus/en/src/focus.htm
Det är en översikt överden viktigaste utvecklingen inom forskning och innovationsinsatser och berör alla aspekter på Europeiska unionen, bl.a.allmänpolitisk utveckling, programgenomförande, anbudsinfordringar och resultaten av dem, arrangemang, lagstiftning och mycket annat.http://www.cordis.lu/focus/en/src/focus.htm
Innovation and Technology Transferis published six times ayear in English, French, German, Italian and Spanish by the European Commission's Innovation Programme, which aims to
Innovation & Technology Transferges ut sex gånger per årpå engelska, franska, tyska, italienska och spanska inom ra- 49
promote innovation at Community level and encourages SMEparticipation under the fifth research framework programme.The emphasis is on timely news relevant to these objectivesand in-depth ‘case studies’ of successful projects:http://www.cordis.lu/itt/itt-en/home.html
men för Europeiska kommissionens innovationsprogram, vilket syftar till att främja innovation på gemenskapsnivå ochuppmuntra de små och medelstora företagens deltagande idet femte ramprogrammet för forskning. Tyngdpunkten ligger på aktuella nyheter med samma målsättningar samt påmer djuplodande fallstudier av framgångsrika projekt.http://www.cordis.lu/itt/itt-en/home.html
Euroabstractsis published six times a year in English by the‘Innovation and SMEs’ programme, part of the European Commission's fifth research framework programme.
Euroabstractsges ut sex gånger per år på engelska av ”Programmet för innovation och små och medelstora företag” somingår i Europeiska kommissionens femte ramprogram för forskning.
The‘Innovation and SMEs’ programme promotes innovationand encourages the participation of small and mediumsized enterprises in the framework programme:http://www.cordis.lu/euroabstracts/en/home.html
Programmet för innovation och små och medelstora företag främjar innovation och uppmuntrar deltagande från småoch medelstora företag i femte ramprogrammet. http://www.cordis.lu/euroabstracts/en/home.html
European Trend Chart on Innovation newsletter. The ‘Trend Chart’ project develops practical tools for innovation policymakers in Europe.
European Trend Chart on Innovation newsletter.Trenddia-gramprojektet utvecklar praktiska verktyg för beslutsfattare påinnovationspolitikområdet i Europa.