natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Several joint enterpriseshave been established in cooperation between the companies, the local authority and bodies outside the localcommunity. The fishing industry network is securing and maintaining a stable industry in a region where severalenterprises had to give up because of the long distance from the markets and a lack of qualified workers.
Flera gemensamma företaghar bildats i samarbete mellan företagen, de lokala myndigheterna och organ utanför lokalsamhället.Fiskerinätverket säkrar och upprätthåller en stabil fiskerinäring i en region där flera företag varit tvungna attge upp p.g.a. det långa avståndet till marknaderna och bristen på kvalificerad arbetskraft.
Throughthis network, the enterprises cooperate in areas from which they derive a common advantage, e.g. jointtraining of workers.
Genom nätverketsamarbetar företagen på områden som de gemensamt har nytta av, t.ex. utbildning av personal.
Båtsfjordbruket AS shows how an SME can use such a network not only to secure and maintain its productionbut also to create an enterprise where employees participate in decision-making.
Båtsfjordbruket AS visar hur ett litet eller medelstort företag kan använda ett sådant nätverk inte endast föratt säkra och upprätthålla sin egen produktion, utan även för att skapa ett företag där de anställda deltar ibeslutsfattandet.
Development of the localcommunity and the industry are intrinsically linked: ‘What is good for Båtsfjord, is good for the industry’.
Utvecklingen av lokalsamhället och industrin är internt sammankopplade: ”Det som är braför Båtsfjord är bra för industrin”.
Responsible entrepreneurship is integrated into the overall company strategy, i.e. to:
Ett ansvarsfullt entreprenörskap är integrerat i företagets övergripande strategi, dvs. att
● develop and maintain health and safety at the workplace, a good working environment and to takecare of the external environment;achieve a good economy through the production and sale of high-quality manufactured productsbased on maritime raw materials;focus on flexibility and profitability and thus secure the enterprise’s future.
● utveckla och upprätthålla hälsa och säkerhet på arbetsplatsen och en bra arbetsmiljö och att ta handom den yttre miljön,uppnå en god ekonomi genom produktion och försäljning av tillverkade produkter av hög kvalitetbaserade på råvaror från havet,fokusera på flexibilitet och lönsamhet och på så sätt säkerställa företagets framtid.
Workplace:
Arbetsplatsen:
In a labour-intensive industry, the shortage of workers in the district is a challenge for Båtsfjordbruket.
I en arbetsintensiv näring är bristen på arbetare i regionen en utmaning för Båtsfjordbruket.
It iscrucial to offer good working conditions and to create a good reputation to attract and retain workers.
För att locka till sig och behålla personal måste man kunna erbjuda goda arbetsförhållanden och skapa ett gottanseende.
Filleting is monotonous repetitive work with a risk of muscle skeletal injuries.
Att filea fisk är ett monotont arbete med risk för muskel- och skelettskador.
Over the last fiveyears, the enterprise has made considerable investments aimed at improving working conditions,efficiency and hygiene in the production process.
Under de fem senasteåren har företaget gjort stora investeringar för att förbättra arbetsförhållandena, effektiviteten ochhygienen i produktionen.
These efforts go beyond statutory requirements;for example, a sauna, a room for resting and a room for cooking warm meals were set up.
Dessa insatser går utöver de lagstadgade kraven, t.ex. har man inrättat enbastu, ett vilrum och ett kök för att laga varm mat.
Thecompany works in a professional way to develop and maintain the internal control system and isguided through their connection to Båtsfjord OHS, the municipal joint occupational health service,in performing the necessary measurements and assessing the working environment.In the Working Environment Committee the employees participate through their representatives inplanning processes for the enterprise. Special working groups have been established to manageprojects important to the workers.
Företaget arbetar på ett professionellt sätt föratt utveckla och upprätthålla det interna kontrollsystemet och får hjälp av kopplingen till Båtsfjord OHS, den gemensamma kommunala arbetshälsovården, då man gör de nödvändiga mätningarna ochbedömer arbetsmiljön.I arbetsmiljökommittén deltar de anställda genom sina företrädare i företagets planeringsprocesser.Särskilda arbetsgrupper har inrättats för att sköta projekt av betydelse för arbetstagarna.
In addition, information meetings are arranged to discuss questionsand future plans.Staff development is a high priority in the enterprise and every request for courses and furthereducation has been assessed positively.
Dessutomarrangeras informationsmöten för att diskutera olika frågor och framtidsplaner.Personalutveckling är högprioriterat i företaget och varje begäran om kurser och vidareutbildning harbedömts positivt.
Workers from Båtsfjordbruket participate in a universitycourse and in a multi-year crafts certificate for fishery industry workers.
Arbetare från Båtsfjordbruket deltar i en universitetskurs och i en flerårig kurs förett certifikat om yrkesskicklighet för arbetare i fiskeindustrin.
Most of this education isarranged in Båtsfjord Educational Centre.
Största delen av denna utbildningarrangeras i Båtsfjords utbildningscentrum.
Community:
Samhället:
Båtsfjordbruket AS makes a point of developing a culture promoting solidarity and belonging to the enterpriseand local society.
Båtsfjordbruket AS är noga med att utveckla en kultur som främjar solidaritet och en känsla av tillhörighet tillföretaget och lokalsamhället.
To meet the need for workers, the enterprise has employed people from foreign countries, such as Sweden, Finland and Russia, as well as Tamils.
För att fylla behovet av arbetskraft har företaget anställt personer från andra länder som Sverige, Finlandoch Ryssland, och även tamiler.
Focus on integration has been necessary to manageteamwork in spite of differences in background and culture.
Fokuseringen på integration har varit nödvändig för att klara samarbetettrots skillnaderna i bakgrund och kultur.
The company takes responsibility for theintegration of the guest workers in their leisure time as well.
Företaget tar ansvar för integreringen av gästarbetarna ävenpå deras fritid.
Important measures have included jointactivities such as sports events, a Christmas feast, and a celebration when the sun comes back in Marchafter three months.
Viktiga åtgärder inom ramen för detta arbete har varit olika gemensamma aktivitetersom sporttillställningar, julfester och en fest då solen kommer tillbaka i mars efter tre månader.Båtsfjordbruket lägger stor vikt vid att erbjuda ungdomar som går i skolan utbildningskurser ochsommarjobb för att motarbeta tendensen att de flyttar från Båtsfjord då de slutat skolan.
Environment:
Miljön:
Båtsfjordbruket AS is concerned with turning environmental challenges into positive business opportunities.
Båtsfjordbruket AS engagerar sig för att vända miljöutmaningar till positiva affärsmöjligheter.
The fishing industry companies in Båtsfjord have established a company, Environmental Process AS,with the purpose of making profitable by-products such as fishmeal, protein products and oil fromwaste materials from the primary production process that used to be thrown into the sea.
Fiskerierna i Båtsfjord har bildat ett företag, Environmental Process AS, med syftet att produceralönsamma biprodukter som fiskmjöl, proteinprodukter och olja av råvaror från den primära produktionensom tidigare kastades i havet.
The resultis a successful company employing 12 locals as well as contributing to cleaner waters around theproduction plants.
Resultatet är ett framgångsrikt företag som sysselsätter tolv lokalinvånareoch bidrar till renare vatten runt produktionsanläggningarna.
Marketplace:
Marknaden:
Båtsfjordbruket AS focuses upon the quality assurance and management of its own production plant as wellas of its suppliers.
Båtsfjordbruket AS inriktar sig på garanterad kvalitet och företagsledningen i sin egen produktionsanläggningliksom i leverantörernas.
The company has completed a successful quality campaign, targeting both Norwegian and Russian fishingvessels.
Företaget har slutfört en framgångsrik kvalitetskampanj med inriktning på både norska och ryskafiskefartyg.
Improved recruitment, less turnover Improved cooperation within industry on issues the companies lacked resources to solve on theirown within own organisation Improved training and worker development locally
Förbättrad rekrytering, mindre personalomsättning.Förbättrat samarbete inom branschen om frågor som företagen var för sig saknat resurser att lösapå egen hand inom den egna organisationen.Förbättrad utbildning och personalutveckling på lokal nivå.
Development of attractive leisure activities in the community Possibilities for education locally Less water pollution
Utveckling av attraktiva fritidsaktiviteter i samhället.Möjligheter till utbildning på lokal nivå.Mindre föroreningar av vattnet.
Båtsfjordbruket AS is an SME in the fishing industrynetwork ofthe municipality of Båtsfjord, a remotecommunity of 2500people on the northern coast of Finnmark county.
Båtsfjordbruket AS är litet företag inom fiskerinätverket i kommunen Båtsfjord, ett avlägset samhällemed 2 500 invånare på Finnmark fylkes nordkust.Företaget, som bildades redan på 1700-talet,ombildades 1981 som ett nytt och modernt företag.Efter ett antal ”goda år” har man kunnat anförskaffanya lokaler för produktion och nedfrysning förlagring, bygga om lagringslokaler och modernisera produktionsprocessen.
City/country:Båtsfjord, Norway Year of foundation: 1981 Website: http://www.baatsfjordbruket.no Employees 2002:Full-time: 64Seasonal/temporary: 25Turnover 2002:EUR 14.3 million
Säsongsanställda och tillfälligt anställda: 25
In 1983 DORF-Installateur developed a neworganisational structure based on a participatoryemployee model.
1983 genomförde DORF-Installateur en organisatorisk omstrukturering som byggde pådeltagande.
The model is centred on 10 independent teams which operate like smallenterprises inside the company with a high degreeof responsibility and competence while adheringto a common company vision.
Modellen bygger på tio oberoendegrupper som verkar som små företag inommoderföretaget med en hög grad av eget ansvaroch behörighet samtidigt som de håller fast vidföretagets gemensamma vision.
Marketplace/workplace:
Marknaden/arbetsplatsen:
The team structure enables team leaders to focus exclusively on customer needs since they are supportedby the company’s competence centre which carries out planning, training, office work, marketing, etc.
Gruppstrukturen ger gruppledarna möjlighet att koncentrera sig helt på kundernas behov, eftersom deunderstöds av företagets kompetenscentrum som står för planering, utbildning, kontorsarbete, marknadsföringosv.
Byplacing the interests, needs, desires and human potential of both customers and employees at the centre ofits approach, the company has achieved a high level of customer satisfaction and a motivated workforce. Itoperates a round-the-clock customer service and has introduced performance-related pay.
Genom att sätta både sina kunders och de anställdas intressen, behov, önskemål och mänskliga potentiali centrum för företagets strategi har man lyckats uppnå en hög andel nöjda kunder och motiverad personal.Företagets kundtjänst är öppen dygnet runt och man har infört resultatbaserad lön.
The company sees itself as providing an enabling environment for employees to develop their creativity,capacities and potential.
Företaget tycker självt att det skapar en miljö som ger utrymme för de anställda att utveckla sin kreativitet,kapacitet och potential.
Its motto is ‘Make your employees successful, and you will be too’.
Mottot är ”Gör dina anställda framgångsrika så kommer du själv att bli det”.
Since 2002, DORF-Installateur cooperates with eight regional craft enterprises in order to optimise customerservice on the spot.
Sedan 2002 samarbetar DORF-Installateur med åtta lokala hantverksföretag för att optimera kundservicen påplats.
It has also founded a platform for business partners in order to facilitate learning andinformation exchange about energy-efficient renovations.
Företaget har även bildat en plattform för affärspartner för att underlätta utbildning och informationsutbyteom energieffektiva renoveringar.
The company has been ISO 9000 certified since1996.
Sedan 1996 är företaget ISO 9000-certifierat.
Every year, DORF-Installateur organises open days for final-grade students from regional schools in order toget to know the profession better.
DORF-Installateur ordnar årligen praodagar för studerande i sista klass i lokala skolor för att ge dem möjlighetatt lära känna yrket bättre.
DORF-Installateur is engaged in various social establishments such as a workshop for disabled people (Lebenshilfe— Behindertenwerkstätten), a network for children and a school for physically handicapped children (Schulheim Mäder).
DORF-Installateur har engagerat sig i olika sociala projekt, t.ex. en studiecirkel för funktionshindrade, ettnätverk för barn och en skola för fysiskt funktionshindrade barn.
It has installed bathrooms for disabled people in cooperation with the Institute for Social Servicesand three other enterprises.
Företaget har byggt badrum för funktionshindradei samarbete med Institutet för sociala tjänster (Institut für Sozialdienste) och tre andra företag.
It also supports various sports clubs which have an active youth policy.
Det stöderäven olika sportklubbar som bedriver aktiv ungdomspolitik.
Since 1975 DORF-Installateur has been at the forefront of activities promoting alternative and environmentally friendly heating technologies with the aim of reducing CO2emissions in private households.
Sedan 1975 har DORF-Installateur gått i täten för aktiviteter som främjar alternativ och miljöanpassad uppvärmningsteknik med målet att minska utsläpp av koldioxid från privata hushåll.
These initiativesinclude solar and alternative technologies, the development of research projects, the first ‘solar house’ in Austria, the installation of heat pumps and the introduction of the gas-condensing technology (Brennwerttechnik) in Austria.It has also been engaged in ‘environmental activism’, including the setting up of an association of energyconscious heating engineers (Energiebewusster Heizungsbauer) and a platform for energy contracting in the Land Vorarlberg.
Initiativen rör bl.a. solenergioch alternativ teknik, utveckling av forskningsprojekt, det första ”solhuset” i Österrike, installation avvärmepumpar och införande av ”brännvärdesteknik” i Österrike. Företaget har även deltagit i ”miljöaktivism”,vilket omfattade grundandet av föreningen ”Den energimedvetna uppvärmningskonstruktören” och en plattformför minskad energiförbrukning i delstaten Vorarlberg.
Various awards by the community testify to the company’s good practices regarding waste separation, utilisationof rain water, solar technology and the implementation of a comprehensive ecological company model.
Olika utmärkelser som företaget fått av kommunen Götzis vittnar om företagets goda praxis i avfallssortering, utnyttjande av regnvatten, solenergi och genomförande av en omfattande ekologiskföretagsmodell.
In 1996,DORF-Installateur was the first crafts enterprise in Vorarlberg to reach ISO 9001 and ISO 14001 certification.
1996 blev DORF-Installateur det första hantverksföretaget i Vorarlberg som blev ISO 9001och ISO 14001-certifierat.
Motivated and efficient workforce High degree of customer satisfaction due to flexibility and rapid reaction times of mini-teams
Motiverad och effektiv personal.Hög andel nöjda kunder p.g.a. flexibilitet och snabba reaktioner från minigrupper.Utvidgning av verksamheten till två nya platser till följd av 35 nya anställda som man tagit över frånen konkursmässig konkurrent och som kunde integreras i DORF-Installateur utan problem.Ökad omsättning.
Workforce:performance-related pay, common vision, freedom and individual responsibility indecision-making, self-realisation Customers: integrated and high quality service for sanitary/heating installations, personalised and flexible service Business partners: openness and honesty in relations with suppliers and business partners Environment: reduced environmental impact from heating installations and efficient use of nonrenewable energy sources, model value for other companies
Personalen: resultatbaserad lön, gemensam vision, frihet och individuellt ansvar i beslutsfattande,självförverkligande.Kunderna:integrerad och högkvalitativ tjänst för sanitets- och värmeinstallationer, personlig ochflexibel service.Affärspartner:öppna och ärliga relationer till leverantörer och affärspartner.Miljön:minskade miljöeffekter av värmeinstallationer och effektiv användning av icke-förnybaraenergikällor, modell för andra företag.
1977 State award for energy research Sunhouse Göfis, Austria Environment Award1995 and 1997, Municipality of Götzis Best Entrepreneur in Apprenticeships, Vorarlberg regional government Prize winner 2000 Women and Family in the Workplace, Vorarlberg regional government Third place 2001 Women and Family in the Workplace award, Austria Entrepreneur of the Year 2002in the category ‘Trade’ of the Crafts and Trade Division of the Austrianfederal economic chamber
1977 statligt pris för energiforskning ”Solhuset Göfis”, Republiken Österrike.Miljöpris 1995 och 1997, kommunen Götzis.Bästa entreprenör i lärlingskap, delstaten Vorarlberg.Pristagare 2000 ”Kvinnor och familjen på arbetsplatsen”, delstaten Vorarlberg.Tredje pris 2001 ”Kvinnor och familjen på arbetsplatsen”, Republiken Österrike.Årets entreprenör 2002 i kategorin ”Handel”, hantverks- och handelsavdelningen vid österrikiskaförbundshandelskammaren.
DORF-Installateur Sanitary equipment and heating
DORF-Installateur Sanitär utrustning och uppvärmning
DORF-Installateur, part of a company network madeup of four specialised entities, provides its customerswith an integrated service from advice to installationrelating to sanitary equipment and heating systems.Particular emphasis is placed on ‘wellness’ andalternative heating techniques.
DORF-Installateur, en del av ett företagsnätverkbestående av fyra specialiserade enheter, erbjudersina kunder en integrerad tjänst från rådgivning tillinstallation av sanitär utrustning och uppvärmningssystem. Särskild tonvikt läggs vid ”friskvård” ochalternativ uppvärmningsteknik.
City/country:Götzis and other sites, Vorarlberg, Austria Year of foundation: 1973 Website: http://www.dorfinstallateur.at Employees 2002:Full-time: 101Turnover 2002:EUR 13.8 million
Stad/land:Götzis och andra platser, Vorarlberg, Österrike Grundat år: 1973 Webbplats: http://www.dorfinstallateur.at Antal anställda 2002:Heltidsanställda: 101Årsomsättning 2002:13,8 miljoner euro
Description: The company vision and strategy are based on the fundamental values of sustainabledevelopment. Harineras Villamayor is in the process of establishing a CSR plan with the proposed aims:
Beskrivning: Företagets vision och strategi bygger på de grundläggande värdena för hållbar utveckling.Harineras Villamayor håller på att införa en plan för socialt ansvar med de föreslagna målen
● ● ● to better know the interests and expectations of stakeholders;to obtain SA 8000 certification by the end of 2003;to set up a transparent information policy and communication plan, including the publication of asustainability report in line with the Global reporting initiative (GRI) framework.
● ● ● att bättre lära känna intressenternas intressen och förväntningar,att till slutet av 2003 bli SA8000-certifierat,att inrätta en öppen informationspolicy och kommunikationsplan, inklusive offentliggörande av enhållbarhetsrapport i enlighet med Global Reporting Initiative.
Marketplace: Harineras Villamayor adheres to the European quality management model EFQM which alsoincorporates the three pillars of sustainable development and is in the process of implementing the SA 8000standard.
Marknaden:Harineras Villamayor hör till Europeiska stiftelsen för kvalitetsstyrning (EFQM) som ocksåinförlivat de tre pelarna för hållbar utveckling och företaget håller på att genomföra standarden SA8000.
It maintains permanent contacts with farmers supplying the wheat in order to ensure quality.
Föratt garantera kvaliteten har företaget långsiktiga kontakter med de lantbrukare som producerar vete.
Thecompany guarantees quality and good customer services using new crop techniques, high technology in plantand equipment and modern distribution logistics.
Företagetgaranterar kvalitet och bra service för kunderna med hjälp av ny skördeteknik, modern teknik i anläggning ochutrustning och modern distributionslogistik.
Workplace:The company maintains a direct relationship with all workers, has a stable employment rate of 95 % and ensures participation of worker representatives in company decisions.
Arbetsplatsen:Företaget har en direkt relation till alla anställda, en stabil sysselsättningskvot på 95 % ochman låter företrädare för personalen delta i beslut som rör företaget.
Trade-union relations aregood and there are no labour conflicts.
Relationerna till fackföreningen är godaoch det förekommer inga arbetskonflikter.
Harineras Villamayor fosters the internal promotion of workers and hasa health and safety committee made up of workers and management which plans preventive measures andorganises a training programme for workers on health and quality matters.
Harineras Villamayor främjar internt avancemang för personalenoch företaget har en hälso- och säkerhetskommitté som består av personal och företagsledning och somplanerar förebyggande åtgärder och organiserar ett personalutbildningsprogram om hälso- och säkerhetsfrågor.
Community:Harineras Villamayor has been active in a number of initiatives to promote corporate socialresponsibility.
Samhället:Harineras Villamayor har tagit en rad initiativ för att främja företagens sociala ansvar.
These include its participation in the Governing Council of the Code of Government of the Sustainable Company (2000), membership of the UN Global Compact (2001) and, more recently, thedevelopment of a global CSR programme with the help of Fundación Ecología y Desarrollo.
Det deltart.ex. i det styrande rådet för Code of Government of the Sustainable Company (2000) och i FN:s initiativ Global Compact (2001) och utvecklar på senare tid ett globalt program för företagens sociala ansvar med hjälp av Fundación Ecología y Desarrollo.
Environment:environmental improvements started with collaboration in the design of an eco-efficiency toolkitas part of the European eco-efficiency initiative promoted by the Spanish Environment Foundation (Fundación Entorno).
Miljön:De miljömässiga förbättringarna började med samarbete när en samling verktyg för ekoeffektivitetutarbetades som en del av European Eco-efficiency Initiative som stöds av den spanska miljöstiftelsen Fundación Entorno.
The company obtained ISO 14001 certification and, from 2002 realised significant improvements inthe emission of dust and noise — the main type of emissions in this type of industry — due to the sensitivity ofbeing an industrial centre located within the city of Huesca.
Företaget är ISO 14001-certifierat och har från 2002 genomfört avsevärda förbättringar i fråga omdamm och buller, vilket är de största problemen i denna typ av industri. Detta var viktigt eftersom industrinligger inne i staden Huesca.
Given the difficult situation of the sector, the company’s good practices have not translated into an increasein profits, but a good reputation on the market and in the community, a satisfied workforce and environmentalimprovements. Company profits are incorporated in reserves and capital in order to ensure its future survivaland security of employment.
På grund av den svåra situation som råder i sektorn har företagets metoder inte resulterat i ökad vinst, mendäremot i ett gott anseende på marknaden och i samhället, personal som trivs och förbättringar på miljöområdet.Företagets vinst ligger i reserver och i kapitalbasen för att garantera den framtida överlevnaden och sysselsättningen.
Harineras Villamayor SAProduction of flour and semolina
Harineras Villamayor SAProduktion av mjöl och mannagryn