natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Poland, Krajna I Paluk: Although the Polish Leader+ programmehas only had a short experience, its territorial strategy has focused on cultural events and
Dessutom ökade den sociala sammanhållningen och känslan av tillhörighet genom kulturella verksamheter.
The extreme diversity of rural economies is not usually reflectedbymainstreamruralpolicy.TheLeaderprogramme, however, has been able to respond to this situation through its non-prescriptive approach which leaves local actors relatively free to identify their needs and to design their own objectives and strategy.
tjänster, miljö, befolkningsutveckling, styrningsformer, kulturella och historiska traditioner skiftade kraftigt och kan sammanfattas med vad en extern observatör sa vid konferensen: ”När du har sett en landsbygdssituation har du sett … en landsbygdssituation” (George McDo-well).
It has been very effective in giving visibility and policy relevance to rural territorial diversity.
Den enorma mångfalden i landsbygdsekonomin avspeglas oftast inte i den gängse landsbygdspolitiken.
It is no surprise therefore that such diversity in physical, socioeconomic and environmental characteristics has produced equally diverse territorial experiences in terms of projects and issues addressed through Leader interventions.
Leaderprogrammet har däremot kunnat svara på denna situation genom sin icke-föreskrivande metod som ger de lokala aktörerna relativt stor frihet att själva identiera sina behov och utforma sina egna mål och strategier.
In the 16 territorial cases presented at � v or a , no two situations were alike, therefore providing very visible evidence of the diversity of rural areas in Europe.
Detta har varit mycket eektivt för att synliggöra och ge politisk vikt åt mångfalden i landsbygdsregionerna.
The interrelationships between economic activities, services, environment, population trends, forms of governance, cultural and historical traditions, were very different and can be summed up by what was said by an external observer at the conference:‘when you have seen one rural case, you have seen � one rural case’(George McDowell).
Därför är det inte förvånande att denna mångfald av fysiska, socioekonomiska och miljömässiga egenskaper har lett till lika mångskiftande regionala erfarenheter i fråga om projekt och frågor som har tagits upp inom ramen för Leaderåtgärderna.
Multi-sector and multidimension approaches (Lessons from individual experiences)
Sektorsövergripande och flerdimensionella strategier: lärdomar från enskilda erfarenheter
Therewere concerns about retaining some public services (for example, post office, tax office) and also the standard of level of healthcare services.
Man var oroad över hur man skulle kunna behålla vissa oentliga tjänster (som postkontoret, skattemyndigheten) och även nivån på hälso- och sjukvårdstjänsterna.
Another feature of the area was competition from Switzerland offering higher wages and the loss of human resources from the locality.
Dessutom utsattes området för konkurrens från Schweiz där lönerna var högre, varför det skedde arbetskraftsut-yttning.
The area also has a diversified landscape with wet zones, dry pastures, natural meadows, rocky environments, high water quality as well as historic buildings.
Området har också ett mycket varierat landskap med våtmarker, torra betesmarker, naturängar, bergiga områden, hög vattenkvalitet och historiska byggnader.
The development strategy chose to extend the regional park concept through a multidimensional approach linking tourism, the economy, culture and the environment, training in handicrafts and environmental management of enterprises.
I utvecklingsstrategin valde man att utöka regionalparkskonceptet genom en flerdimensionell metod som knöt samman turism, ekonomi, kultur och miljö, utbildning i hantverk och miljöhänsyn i företagen.
Agriculture and forestry are declining but have proved important in maintaining the landscape and preventing natural disasters.
Jordbruk och skogsbruk är på tillbakagång men har visat sig vara viktiga för att bevara landskapet och förhindra naturkatastrofer.
Many sectors had to be included in the strategy to reflect very different types of need and this included a community festival, newmanufacturing activities, a craft and tourism centre, projects for youth and older people, renewable energies, farm diversification, food chains, agri-tourism and innovative tourism enterprises.
Många sektorer behövde ingå i strategin för att avspegla de starkt skiftande behoven, däribland en samhällsfestival, ny tillverkningsverksamhet, ett hantverks- och turismcentrum, projekt för ungdomar och äldre, förnybar energi, diversiering av jordbruk, livsmedelskedjor, jordbruksturism och innovativa turismföretag.
In total therewere over 280 projects.
Sammanlagt genomfördes över 280 projekt.
So-called ‘soft’ interventions rely on the same holistic approach to local development.These include strengthening of the local identity, improvement of the area’s image and developing regional labels for products.
Så kallade mjuka insatser bygger på samma helhetssyn på den lokala utvecklingen. Det kan t.ex. handla om att stärka den lokala identiteten, förbättra områdets image och utveckla regionala varumärken för produkter.
For example, working with microenterprises and micro-initiatives allows them to link together through joint projects which contribute to a more attractive and comprehensive rural image to the outside world (and to themselves).
Arbetet med exempelvis mikroföretag och mikroinitiativ gör det möjligt för dem att skapa förbindelser sinsemellan genom gemensamma projekt som bidrar till en attraktivare och mer omfattande landsbygdsimage för omvärlden (och dem själva).
Such approaches have succeeded where sectorally focused interventions in rural areas have failed and thereby have created a sustainable formof development.These achievements were made possible by the territorial approach and were particularly appropriate in sparsely populated areas with isolated microenterprises in different sectors.
Dessa metoder har lyckats där sektorsinriktade insatser i landsbygdsområden har misslyckats och på så sätt har de skapat en hållbar form av utveckling. Dessa resultat har blivit möjliga genom den regionala metoden och har fungerat särskilt väl i glesbefolkade områden med isolerade mikroföretag inom olika sektorer.
Decentralised decision-making: local action groups
Decentraliserat beslutsfattande: lokala aktionsgrupper
The requirement by Leader that territorial strategies had to consider the local situation in a holistic way, including all sectors and dimensions relevant for development, has greatly assisted in ensuring that the diversity of rural areas has been properly acknowledged.
Leaders krav på att de regionala strategierna måste omfatta hela den lokala situationen, inklusive alla sektorer och dimensioner som är relevanta för utvecklingen, har i hög grad bidragit till att mångfalden i de regionala områdena har fått det erkännande den förtjänar.
Agricultural activities were considered together with forestry, food-chains, construction, crafts and industry, services, infrastructures and other relevant sectors.
Jordbruksverksamhet behandlades tillsammans med skogsbruk, livsmedelskedjor, anläggningar, hantverk och industri, tjänster, infrastruktur och andra relevanta sektorer.
The analysis of each sector had to establish priorities and interrelationships between sectors, roles and potential for development.This comprehensive and interactive way of looking at the local economy was in itself innovative, and produced visions or goals for overall development that previous policy interventions had not achieved.
Analysen av varje sektor måste fastställa prioriteringar och inbördes förhållanden mellan sektorer, roller och utvecklingspotential. Detta omfattande och interaktiva sätt att se på hela den lokala ekonomin var innovativt i sig och ledde fram till övergripande visioner eller mål för en övergripande utveckling som tidigare politiska åtgärder inte hade lyckats åstadkomma.
Leader also addressed issues related to other dimensions of local life beyond the economy, including for example governance issues: at local level between different agencies, and between different institutional levels of government, from the local to the E Y level.
Dessutom tog Leader upp frågor som gällde andra dimensioner av den lokala tillvaron än ekonomi, som t.ex. styrningsfrågor: på lokal nivå mellan olika organ och mellan olika institutionella styrningsnivåer från lokal nivå till EU-nivå.
Leader also enveloped environmental sustainability, quality of life, the image of the area and its attractiveness for outsiders, education and training, integration of newcomers and culture and traditions.This holistic approach helped to change the traditional image of rural areas as mainly agricultural and disadvantaged, and provided a much richer and realistic vision of contemporary rural areas in Europe.
Leader omfattade dessutom hållbar miljö, livskvalitet, områdets image och attraktionskraft på omvärlden, utbildning, integrering av nyinyttade samt kultur och traditioner. Denna helhetssyn har bidragit till att förändra den traditionella bilden av landsbygdsområden som i huvudsak beroende av jordbruk och missgynnade och har gett en mycket rikare och mer realistisk vision av de moderna landsbygdsområdena i EU.
These areas aremade of many small and isolated activities, often without a sufficient scale of operation on their own, but capable of integration and innovation, of networking and finding synergies.
Dessa områden består av många små och isolerade verksamheter, ofta utan en tillräckligt storskalig verksamhet på egen hand, men med förmåga till integration och innovation, nätverkande och synergier.
Only a multi-sector and multidimension approach will achieve this comprehensive view of the local economy.
Endast en sektorsövergripande och flerdimensionell metod kan åstadkomma en så omfattande syn på den lokala ekonomin.
The multi-sector and integrated approach followedby Leader has determined the boundaries for the Leader actions and determining ‘what’ needs to be done as the basis of a strategy in a delimited area. On the other hand, the ‘who’ and ‘how’ were defined by the creation of the local action groups which provided the human capital for setting in motion and implementing the Leader approach.
Den sektorsövergripande och integrerade metod som Leader tillämpar har bestämt gränserna för Leaderinsatser och inneburit att ”vad” som behöver göras har fått utgöra grunden för en strategi i ett avgränsat område. ”Vem” och ”hur” denieras däremot genom inrättandet av de lokala aktionsgrupper som tillhandahåller det mänskliga kapitalet för att sätta igång och genomföra Leadermetoden.
There are two key features of this approach.
Denna metod har två avgörande inslag.
Firstly, the fact that decisionmaking was decentralised and shifted from the E Y , national and regional level to the local, subregional level.
För det första har vi det faktum att beslutsfattandet decentraliserades från EU-nivå, nationell och regional nivå till lokal, subregional nivå.
Secondly, that the composition of LAGs reflects the local interest groups and gives a voice to them in all stages of the planning process.
För det andra avspeglar LAG-gruppernas sammansättning de lokala intressegrupperna och ger dem en röst i alla skeden i planeringsprocessen.
In this way, a more or less new level of administration was established.
Detta betyder att en så gott som helt ny administrationsnivå inrättades.
He y local actors were represented as partners or members of the LAG, thus reproducing in the composition of the management structure the variety of interests present in a particular area.
Lokala nyckelaktörer blev representerade som partner till eller medlemmar i LAG-gruppen och ledningens sammansättning avspeglade därmed de olika intressena i ett visst område.
The fact that private and public subjects had to be represented more or less equally in the partnership, gave a further innovative character to LAGs, and made the dialogue between public institutions and agencies and private local actors a central aspect of the LAG operation and the Leader approach.
Det faktum att privata och oentliga frågor måste representeras mer eller mindre jämlikt i partnerskapet gav LAG-grupperna en ännu innovativare karaktär och gjorde dialogen mellan oentliga institutioner och organ och privata lokala aktörer till en central aspekt av LAG-gruppens verksamhet och av Leadermetoden.
LAGs have adopted various legal forms, and reflect the different norms and procedures that provide the regulatory context in each Member State.
LAG-grupperna har antagit olika juridiska former och avspeglar de olika normer och förfaranden som lagstiftningen i varje medlemsstat medför.
E o w ever, the most interesting aspect concerning decentralised decisionmaking is the real capacity that LAGs had for taking autonomous decisions, allocate resources to the different priorities chosen in the territorial strategy and to
Men den intressantaste aspekten av det decentraliserade beslutsfattandet är att LAG-gruppen har verkliga befogenheter att fatta självständiga beslut, fördela resurser bland olika prioriteringar i den regionala strategin och själv betala ut medel. Leader+programmet har gett medlemsstater och regioner stort
The 16 case studies contain some common shared features that are found again and again in rural areas: a low density of population; enterprises limited both in size and number; a low level of specialisation; and also the irregular and seasonal character of work opportunities.
De 16 fallstudierna har några gemensamma nämnare som återkommer gång på gång i landsbygdsområden: låg befolk-ningstäthet, företag som är begränsade till både antal och storlek, låg specialiseringsgrad och även oregelbunden och säsongsberoende sysselsättning.
Rural areas across Europe aremade up of many different and small-scale activities, often isolated from each other and not capable of achieving economies of scale alone to allow them to be competitive in the market.
Landsbygdsområdena i EU består av många olika småskaliga verksamheter som ofta är isolerade från varandra och som inte på egen hand kan åstadkomma de skalfördelar som gör det möjligt för dem att konkurrera på marknaden.
In this situation, amulti-sectoral integrated approach has proved appropriate because it coordinates and links these individual and isolated activities, looking for synergies and complementarities.
Här har den sektorsövergripande integrerade metoden visat sig ändamålsenlig eftersom den samordnar och kopplar samman dessa enskilda och isolerade verksamheter och söker efter synergier och komplementaritet.
It aims to find economies of diversification rather than of scale, looking for a critical mass in a diversified rural economy, which is better able towithstand external shocks and combine multiple activities, actors and resources rather than aiming at specialisation.
Den söker diversieringsfördelar i stället för skalfördelar, strävar efter en kritisk massa i en diversie-rad landsbygdsekonomi som är bättre rustad att stå emot yttre motgångar och kombinerar flera verksamheter, aktörer och resurser i stället för att satsa på specialisering.
act as paying agents. The Leader+ programme allowed considerable freedom for Member States and regions to define the procedures for LAG actions, reflecting different legal frameworks and political traditions.
utrymme att utforma förfarandena för LAG-åtgärder för att avspegla olika regelverk och politiska traditioner.
Furthermore, the institutional and administrative arrangements within different Member States vary greatly, as do the levels of decentralisation.
Dessutom varierar de institutionella och administrativa organisationerna kraftigt inom de olika medlemsstaterna, liksom även decentraliseringsgraden.
Some are more centralised, and, as a result, LAGs found themselves with few other institutional
Andra är mycket mer decentraliserade och här måste LAG-gruppen arbeta med en rad olika enheter och organ som verkade både ur sektorsperspektiv och regionalt perspektiv.
Decentralised decisionmaking (Achievements and lessons) the problems rural inhabitants were facing, such as further urbanisation and the decline of local services.
Decentraliserat beslutsfattande: resultat och lärdomar lades tillräcklig vikt vid de problem som landsbygdsinvånarna stod inför, t.ex. ytterligare urbanisering och nedläggning av lokal service.
There was a growing sense of pride which had not been detected within the locality.
Det fanns en växande känsla av stolthet som man inte hade haft tidigare.
The LAG was successful in bringing together different governing authorities and involving them in the future of the region.
LAG-gruppen lyckades sammanföra olika myndig- heter och involvera dem i regionens framtid. LAG-gruppen hjälper sökande på ett regionalt kontor.
Local authorities have to organise themselves in order to handle responsibilities delegated fromnational and provincial level.
De lokala myndigheterna måste organisera sig för att hantera ansvar som delegerats från nationell nivå och provinsnivå.
This role has been appreciated by the Länder administration, which has hosted the LAG in his offices.
Delstatsadministrationen har uppskattat den här rollen och har gett LAG-gruppen ett kontor i sina lokaler.
For all projects presented in LAG meetings, members have a say (the final decision to support a project).
Medlemmarna får säga sitt om alla projekt som presenteras vid LAG-mötena (det slutliga beslutet om att stödja ett projekt).
In this way the administration knows the projects well beforehand and fast implementation is assured.
Detta betyder att administrationen har god kännedom om projekten i förväg och genomförandet går snabbt.
This has created a strong awareness of the importance of working together in a partnership for the good of the region.
Detta har skapat stor medvetenhet om betydelsen av att arbeta tillsammans i ett partnerskap för regionens bästa.
So far, the LAG has enjoyed a large degree of autonomy, having the first say in decisionmaking about alternative projects.
Hittills har LAG-gruppen fått arbeta mycket självständigt och får första ordet i beslutsfattandet om alternativa projekt.
The private sector has a two-thirds majority in the decisionmaking process, but final decisions aremade by the Ministry of Agriculture.
Den privata sektorn har två tredjedels majoritet i beslutsprocessen, men de slutgiltiga besluten fattas av jordbruksministeriet.
Local actors decide the actions to be implemented.
Lokala aktörer beslutar vilka åtgärder som ska vidtas.
LAGmembers include local agencies, farmers, entrepreneurs and local municipalities.
Bland LAG-gruppens medlemmar finns lokala organ, jordbrukare, företagare och kommuner.
A coordinating commission has been created.
En samordningskommitté har inrättats.
Netherlands, Kromme Rijn: The LAG filled a gap in public provision as there was a lack of attention to
Nederländerna, Kromme Rijn. LAG-gruppen fyllde en lucka i den oentliga servicen eftersom det inte
Lessons learned: In all the wide variety of models identified, the LAG allowed members of the partnership to meet together and discuss projects and agree on priorities.
Lärdomar: I alla de skiftande modeller som vi har sett har LAG-grupperna tillåtit medlemmarna i partnerskapet att komma samman, diskutera projekt och komma överens om prioriteringar.
The establishment of good working relationships with local authorities, regardless of the degree of autonomy granted to LAGs, is an important step to achieve an effective and efficient method of work.
Upprättandet av goda arbetsrelationer med de lokala myndigheterna är, oavsett hur självständiga LAG-grupperna är, ett viktigt steg för att skapa en eektiv arbetsmetod.
Where the regional institutional level is weak, as in the case of centralised States, the role of LAGs has tended to expand and become one of awider development agency with a broader range of functions.
I de fall den regionala institutionella nivån är svag, vilket är fallet i centraliserade stater, har LAG-gruppernas roll tenderat att utvidgas och mer fungera som en mer allmän utvecklingsbyrå med er funktioner.
Territorial strategies for rural development, as implemented through the Leader approach, have used a multi-sector and multidimension approach on the one hand and relied on decentralised decisionmaking on the other.
De regionala landsbygdsutvecklingsstrategierna som har genomförts med Leadermetoden har dels tillämpat en sektorsövergripande och flerdimensionell metod, dels byggt på decentraliserat beslutsfattande.
Adopting a comprehensive view for the development of a rural area has proved extremely useful, because it has helped correct misplaced assumptions about the needs of rural people, which are more diverse and sophisticated than traditional policies would indicate.
Detta övergripande synsätt på utvecklingen av ett landsbygdsområde har visat sig vara ytterst användbart eftersom det har bidragit till att korrigera felaktiga antaganden om landsbygdsbefolkningens behov, som är betydligt mer skiftande och avancerade än vad den traditionella politiken tyder på.
It has also shown that one of the common features described in most strategies is the multiplicity of small initiatives, which need to be linked and supported even when they appear marginal and modest in scope.
Dessutom har det visat sig att en av de gemensamma nämnare som beskrivs i de flesta strategierna är mängden och mångfalden små initiativ som behöver knytas samman och få stöd även när de verkar vara marginella och ha liten räckvidd.
All strategies have in fact turned out to be diversification strategies, in the most varied sectors and dimensions.
Alla strategier har i själva verket visat sig vara diversieringsstrategier inom de mest skiftande sektorer och dimensioner.
The examples presented at � v or a show that decentralised decisionmaking is considered as a key feature of the success of Leader.
De exempel som redovisades i Évora visar att decentraliserat beslutsfattande betraktas som en avgörande framgångsfaktor för Leader.
The loss of such autonomy with the mainstreaming of the approach has been seen by most LAGs as the greatest risk for the future programming period.
Att den självständigheten går förlorad när metoden integreras har av de flesta LAG-grup-perna betraktats som den största risken inför den kommande programperioden.
LAGs are concerned that theywill lose their ability to function separately from public administrations and therefore become progressively considered as an integral part of the public sector.
LAG-grupperna oroar sig för att de ska förlora sin förmåga att agera självständigt från de oentliga förvaltningarna och därmed i allt högre grad betraktas som en integrerad del av den oentliga sektorn.
Should this happen, it may weaken their capacity to represent and organise the needs of local actors.
Det skulle kunna försvaga deras förmåga att företräda och organisera de lokala aktörernas behov.
The level of autonomy enjoyed by the LAG and the capacity for decentralised decisionmaking are not always exactly the same thing.
LAG-gruppens grad av självständighet och förmågan att fatta decentraliserade beslut är dock inte alltid en och samma sak.
In some situations, for example, the LAG may have limited autonomy from the local administration but, at the same time, that local administration may have strong capacity for decisionmaking in relation to the national and EU levels.
I vissa situationer har t.ex. LAG-gruppen begränsad självständighet i förhållande till den lokala förvaltningen, men samtidigt kanske den lokala förvaltningen har stark beslutsmakt i förhållande till nationell nivå och EU-nivå.
Decentralised decisionmaking has accompanied the multi-sector approach in a complementary way, by ensuring that all local interests are represented in the partnership.
Det decentraliserade beslutsfattande har fungerat som komplement till den sektorsövergripande metoden genom att se till att alla lokala intressen är företrädda i partnerskapet.