natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The challenge is to carry these networks beyond the project focus into the long term.
Utmaningen är att bortom projektfokuseringen lyckas göra nätverken mer långsiktiga.
In Italy, the EQUAL project ‘Integra’ has led to the formation of local integration roundtables in seven municipalities, which continue beyond the project and have also been emulated by other municipalities.
I Italien har Equalprojektet Integra lett till att det i sju kommuner har bildats lokala rundabordsgrupper för integration, som genomför verksamhet utöver projektet och som också har efterbildats i andra kommuner.
‘Integra’ provides refugees and asylum seekers with language training, skills audits, job orientation, apprenticeships and other services to facilitate their access to the labour market.
Integra tillhandahåller språkundervisning för flyktingar och asylsökande samt kompetensbedömning, yrkesvägledning, praktikplatser och andra tjänster som gör det lättare att komma in på arbetsmarknaden.
The project involves a National Thematic Table and Local Integration Tables set up in the seven participating municipalities.
Projektet omfattar ett nationellt temabord och lokala integrationsbord som inrättats i de sju deltagande kommunerna.
The Local Integration Tables are moderated by the local authority and include representatives of employment offices, vocational training agencies, trade unions, asylum seekers and refugees, and other local partners.
De lokala integrationsborden modereras av den lokala myndigheten och består av företrädare för arbetsförmedlingar, yrkesutbildningsorgan, fackföreningar, asylsökande och flyktingar samt andra lokala partner.
Beyond the project activities themselves, the identification of representatives within each institution and the establishment of the networks are seen as a positive result.
Ett positivt resultat utöver själva projektverksamheten är att företrädare har utsetts för respektive institution och att nätverk har inrättats.
Projects with a strong networking element are frequently embedded in national initiatives backed by powerful actors such as trade union confederations or employers associations.
Projekt med ett stark nätverkande utgör ofta en del av nationella initiativ som stöds av mäktiga aktörer såsom fackförbund eller arbetsgivarorganisationer.
They may also involve national associations of municipalities or regional structures.
De kan också involvera nationella kommunföreningar eller regionala strukturer.
Experience suggests that successful networks often have a formalised structure that is accepted by the members as legitimate.
Erfarenheten har visat att framgångsrika nätverk ofta har en formaliserad struktur som medlemmarna godtar som berättigad.
Ideally, the structure provides for a clear division of labour with a chair (which could rotate) and a secretariat.
I idealfallet omfattar strukturen en tydlig arbetsfördelning med ett ordförandeskap (som kan rotera) och ett sekretariat.
Core groups and working groups can be used to give coherence to larger networks, while rules of procedure and conflict regulation mechanisms contribute to the sustainability of the structure.
Kärngrupper och arbetsgrupper kan användas för att göra större nätverk mer sammanhängande, samtidigt som förfaranderegler och mekanismer för konfliktlösning bidrar till strukturens hållbarhet.
Local integration networks ideally have a clear status within the community’s political and administrative set-up.
I idealfallet har lokala integrationsnätverk en tydlig status i samhällets politiska och förvaltningsmässiga struktur.
Their mandate could be to raise issues of particular concern and to make recommendations, without prejudice to the decisionmaking competences of elected representatives.
Deras mandat kan vara att ta upp särskilt angelägna frågor och att lämna rekommendationer, utan att det påverkar de folkvalda företrädarnas beslutsbefogenheter.
Their national umbrella is the Ethnic Minority Council, which advises the Minister of Refugee, Immigration and Integration affairs.
Deras nationella paraplyorganisation är rådet för etniska minoriteter, som fungerar som rådgivare för ministeriet för flykting-, invandrar- och integrationsfrågor.
The Ballerup integration council includes 10 members representing ethnic minorities, two members representing the local council, two members representing day-care and school boards, and one member each representing sports clubs, the elderly council and the youth council.
Integrationsrådet i Ballerup utgörs av tio ledamöter som företräder etniska minoriteter, två ledamöter som företräder kommunförvaltningen, två ledamöter som företräder barnomsorgs- och skolförvaltningen samt en ledamot vardera som företräder idrottsklubbar, äldrerådet och ungdomsrådet.
Three consultants with no right to vote and a secretary complete the council’s membership.
I rådet ingår dessutom tre rådgivare utan rösträtt och en sekreterare.
The integration council meets once a month and also has ad hoc working groups and an annual weekend seminar.
Integrationsrådet sammanträder en gång per månad. Dessutom finns särskilda arbetsgrupper och varje år genomförs ett veckoslutsseminarium.
It invites expert speakers as well as sending its own representatives to the city’s Social Liaison Committee and the Coordination Committee responsible for employment and the labour market.
Integrationsrådet bjuder in experter som föredragshållare och sänder även sina egna företrädare till stadens sambandskommitté för sociala frågor och till samordningskommittén med ansvar för sysselsättnings- och arbetsmarknadsfrågor.
The integration council produces proposals on integration policy, discusses questions such as mother-tongue teaching or the possibility of establishing a Muslim graveyard, and is involved with volunteer counselling and a centre for ethnic minorities.
Integrationsrådet utarbetar förslag avseende integrationspolitiken, diskuterar frågor såsom modersmålsundervisning eller möjligheten att inrätta en muslimsk begravningsplats samt är engagerat i rådgivning på frivillig grund och ett centrum för etniska minoriteter.
It has also organised a conference on forced or arranged marriage.
Det har även anordnat en konferens om tvångsäktenskap och arrangerade äktenskap.
Experience shows that the existence of a consultative committee need not limit the participation of immigrants to this forum only.
Erfarenheten visar att förekomsten av en rådgivande kommitté inte behöver begränsa invandrarnas medverkan endast till detta forum.
Many municipalities also strive to involve qualified persons with an immigrant background in existing, theme-centred advisory boards and participatory planning processes.
Många lokalförvaltningar försöker också involvera kvalificerade personer med invandrarbakgrund i befintliga, ämnesinriktade rådgivande organ och planeringsprocesser där medverkan behövs.
Consultation is particularly worthwhile where it goes beyond a two-way conversation between immigrants and the city administration.
Samråd är särskilt värdefullt när det sträcker sig ännu längre än till en dialog mellan invandrare och förvaltning.
Local trade unionists, sports coaches, coordinators of cultural centres and community leaders are involved in the integration process along with each (immigrant and non-immigrant) resident of the community.
Lokala fackföreningsrepresentanter, idrottsledare, samordnare för kulturcentrum och samhällsledare deltar i integrationsprocessen tillsammans med alla invånare (invandrare och icke-in-vandrare) i samhället.
Personal interaction in networks and consultative structures is a valuable element of social integration at the local level.
Personlig samverkan i nätverk och rådgivande strukturer är en värdefull del av den sociala integrationen på lokal nivå.
The Participatory Methods Toolkit developed in Belgium by the King Baudouin Foundation and the Flemish Institute for Science and Technology Assessment (viWTA) is a working tool that guides practitioners through the process of implementing participatory methods.
I Belgien har Kung Baudouinstiftelsen och det flamländska institutet för bedömning av vetenskap och teknik (viWTA) utarbetat en handbok som vägleder praktiskt verksamma genom processen för att förverkliga metoder för delaktighet.
By using such methods, practitioners can promote the involvement of ‘the public’ in decisionmaking processes, bearing in mind that the relevant ‘public’ depends on the topic being addressed.
Genom att använda sådana metoder kan de praktiskt verksamma på området främja ”allmänhetens”deltagande i beslutsprocesserna, med beaktande av att den ”allmänhet” som berörs beror på vilken fråga som behandlas.
The Toolkit offers overviews of 40 different participatory methods, with in-depth descriptions of 13 techniques.
Handboken innehåller en översikt över 40 olika metoder för delaktighet, med en ingående beskrivning av 13 av dessa metoder.
They range from small-scale dialogue settings to consultative exercises engaging thousands of people at a time.
De sträcker sig från dialog i liten skala till samråd där tusentals personer deltar samtidigt.
Some techniques are aimed primarily at citizens or stakeholders; others solicit input from experts in a particular field.
En del av metoderna är främst inriktade på medborgare eller berörda parter medan andra förutsätter bidrag från experter inom ett särskilt område.
Examples of methods are the 21st Century Town Meeting, the Citizens Jury, the Consensus Conference and the World Café.
Exempel på metoder är stadsmötet om tjugohundratalet, medborgarjuryn, konsensuskonferensen och världskaféet.
Common Basic Principle Nr. 9 recognises that the participation of immigrants in the democratic process and in the formulation of integration policies and measures, especially at the local level, supports their integration.
I gemensam grundprincip nr 9 erkänns att invandrarnas medverkan i den demokratiska processen och i utformningen av integrationspolitik och integrationsåtgärder, särskilt på lokal nivå, stöder deras integration.
Various forms of democratic participation of immigrants are discussed in Chapter 2 of the first edition of the Handbook on Integration.
Olika former av demokratiskt deltagande för invandrare diskuteras i kapitel 2 i den första utgåvan av handboken om integration.
Sharing local experiences
Utbyte av lokala erfarenheter
The exchange of experiences among local communities can serve as an inspiration regarding innovative projects or approaches.
Utbytet av erfarenheter mellan lokalsamhällen kan fungera som en inspirationskälla till innovativa projekt eller strategier.
In a more structured way, such horizontal exchanges can also give rise to common indicators or evaluation methods.
På ett mer strukturerat sätt kan ett sådant horisontellt utbyte också resultera i gemensamma indikatorer eller utvärderingsmetoder.
Local communities could develop common quality standards on integration.
Lokalsamhällena skulle kunna utveckla gemensamma kvalitetsstandarder för integrationsfrågor.
One way of identifying criteria for good integration policies, or ‘success factors’, is by carrying out competitions.
Ett sätt att fastställa kriterier för bra integrationspolitik, eller ”framgångsfaktorer”, är att genomföra tävlingar.
National or European competitions can be used as a framework to gather and make known initiatives that promote integration.
Tävlingar på nationell eller europeisk nivå kan användas som en ram för att samla och sprida information om initiativ som främjar integration.
The competition ‘Successful integration is no coincidence: strategies of local integration policy’, initiated by the German Ministry of Interior and the Bertelsmann Foundation, was driven by the following questions: ‘Where do our local communities stand today with regard to integration?
För tävlingen ”framgångsrik integration är ingen tillfällighet: strategier för lokal integrationspolitik”, som initierades av det tyska inrikesministeriet och Bertelsmannstiftelsen, ställdes följande ledfrågor: ”Var står våra lokalsamhällen i dag när det gäller integration?
What strategies have they pursued?
Vilka strategier har de följt?
And what successes have they had?’
Och hur har de lyckats?”
Although the competition’s two-stage application process required a considerable amount of time and effort, several smaller communities were represented in the group of 23 finalists (of 107 contributions).
Även om ansökningsprocessen i två steg krävde avsevärd tid och arbete var flera mindre samhällen företrädda bland de 23 finalisterna (av totalt 107 bidrag).
The jury, which was composed of 11 experts, personally visited 15 communities and finally awarded prizes to four local authorities of different sizes.
Juryn, som bestod av elva experter, besökte personligen 15 samhällen och delade slutligen ut pris till fyra lokala myndigheter av varierande storlek.
Ten recommendations for a successful local integration policy were developed on the basis of the competition and published together with an extensive documentation of the local communities’ experiences.
Tio rekommendationer för en framgångsrik lokal integrationspolitik utarbetades på basen av tävlingen och publicerades tillsammans med omfattande dokumentation om lokalsamhällenas erfarenheter.
The 100-page documentation has been distributed to local authorities in Germany, and an English summary has also been produced.Although local communities are the primary addressees of the documentation and recommendations, the competition was also motivated by the aim of providing Federal government with insights about the practical experiences of communities.
Dokumentationen på 100 sidor har spritts till lokala myndigheter i Tyskland och en engelsk sammanfattning har också tagits fram.
European exchanges take place in the context of different federal structures, degrees of centralisation and distribution of competences across national, regional and local levels.
Utbytet på europeisk nivå sker i ett sammanhang med olika federala strukturer, olika nivåer av centralisering och olika fördelning av befogenheterna på nationell, regional och lokal nivå.
At the same time, both horizontal exchanges and links with other levels of government have proven fruitful for the integration efforts of many local communities.
Samtidigt har både det horisontella utbytet och förbindelserna med andra förvaltningsnivåer visat sig vara fruktsamma för integrationsarbetet i många lokalsamhällen.
Several European networks have taken on integration as a key concern (see Chapter 2).
Flera europeiska nätverk arbetar med integration som en nyckelfråga (se kapitel 2).
Planning and evaluating integration policies
Planering och utvärdering av integrationspolitiken
The translation of overall policy goals into concrete integration programmes and projects requires careful planning, of which the definition of clear objectives is an integral part.
För att omvandla övergripande politiska mål till konkreta integrationsprogram och projekt krävs en noggrann planering, vilket omfattar att definiera tydliga mål.
Objectives should be SMART:
Målen bör vara SMARTa:
Specific: Objectives should be precise and concrete enough not to be open to varying interpretations.Measurable: Objectives should define a desired future state in measurable terms, so that it is possible to verify whether the objective has been achieved or not.
Specifika: Målen bör vara tillräckligt precisa och konkreta för att inte kunna tolkas på varierande sätt.
Such objectives are either quantified or based on a combination of description and scoring scales.Accepted: If objectives and target levels are to influence behaviour, they must be accepted, understood and interpreted similarly by all of those who are expected to take responsibility for achieving them.
Accepterade: Om målen och målnivåerna skall kunna påverka beteendet, måste de accepteras, förstås och tolkas på samma sätt av alla dem som förväntas ta ansvar för att de skall uppnås.
Realistic: Objectives and target levels should be ambitious – setting an objective that only reflects the current level of achievement is not useful – but they should also be realistic so that those responsible see them as meaningful.Time-dependent: Objectives and target levels remain vague if they are not related to a fixed date or time period.
Realistiska: Målen och målnivåerna bör vara ambitiösa – att uppställa ett mål som endast speglar den nuvarande prestationsnivån är inte till någon nytta – men de bör också vara realistiska så att de ansvariga ser dem som meningsfulla.
During the implementation of integration programmes, policy-makers and practitioners may at some stage ask themselves the following questions: how well did we succeed in achieving the objectives defined in the beginning?
Under genomförandet av integrationsprogram kanske politiska beslutsfattare och praktiskt verksamma i något skede ställer sig följande frågor: Hur väl lyckades vi uppnå de mål som fastställdes i början?
Did we in fact do what we set out to do? Who participated in the programme and why; who did not participate and why?
Gjorde vi faktiskt det som vi hade tänkt göra?Vem deltog i programmet och varför, vem deltog inte och varför?
For whom did the programme work (or not work)?
För vilka fungerade programmet (eller inte)?
What were the critical factors determining the outcome?
Vilka kritiska faktorer avgjorde resultatet?
How were the risks managed and the opportunities used?
Hur hanterades riskerna och hur utnyttjades möjligheterna?
Were there differences between men and women, young and old?
Fanns det skillnader mellan män och kvinnor, unga och gamla?
Did these groups receive special attention?
Fick dessa grupper särskild uppmärksamhet?
Evaluations can be used to address some of these questions.
Några av dessa frågor kan besvaras genom utvärdering.
They can help in decisionmaking about objectives and priorities, and about the allocation of resources.
Utvärderingar kan vara användbara när det gäller att besluta om mål och prioriteringar samt om resursfördelningen.
They can also increase knowledge of needs and problems, identify unwanted outcomes, and explain why stated goals were not reached.
De kan också öka kunskapen om behov och problem, identifiera oönskade resultat och förklara varför fastställda mål inte nåddes.
Evaluation techniques are commonly used to look at individual projects and at their success in accomplishing set objectives.
Utvärderingsmetoder används vanligen för att se på enskilda projekt och hur de har lyckats uppnå fastställda mål.
However, only checking for effective implementation will not capture problems with the overall strategic direction, since ‘bad policy can be implemented well’ as much as ‘good policy can be implemented badly’.
Att endast kontrollera om genomförandet har varit effektivt räcker emellertid inte för att upptäcka problem med den övergripande strategiska inriktningen, eftersom ”dålig politik kan genomföras väl”lika väl som ”bra politik kan genomföras dåligt”.
It may therefore be useful to make policies themselves the subject of evaluations.
Det kan därför vara användbart att göra själva politiken till föremål för utvärdering.
In this way, the assumptions underpinning funding programmes can be questioned before significant resources are invested.
På detta sätt kan de antaganden som ligger till grund för ett finansieringsprogram nagelfaras innan betydande resurser investeras.
At the same time, experience shows that some of the parameters for integration policy are set by political realities.
Samtidigt har erfarenheten visat att en del av parametrarna för integrationspolitiken bestäms av den politiska verkligheten.
In such cases, it is important to make explicit the political goals linked with integration and to base programmes on a clear statement of purpose.
I sådana fall är det viktigt att uttryckligen ange vilka politiska mål som gäller för integrationsarbetet och att basera programmen på en tydlig syftesförklaring.
Some of the complexities surrounding the definition of targets for integration policies, and the choice of indicators for measuring progress, are discussed in Chapter 3 of the first edition of the Handbook on Integration.
En del av problemen när det gäller att fastställa integrationspolitikens mål och välja indikatorer för att mäta framstegen diskuteras i kapitel 3 i den första utgåvan av handboken om integration.
Evaluations look chiefly at the appropriateness and quality of integration policies themselves, for which good governance indicators can be developed, rather than attempting to measure the ‘degree of integration’ of individuals or immigrant groups, which remains a challenge.
Vid utvärdering ser man främst på själva integrationspolitikens lämplighet och kvalitet, eftersom indikatorer för god förvaltning kan tas fram för det, i stället för att försöka mäta enskilda individers eller invandrargruppers ”integrationsgrad”, vilket fortsättningsvis är en utmaning.
It provides for an information system on the precise cost of specific public policies.
I denna lag föreskrivs om ett system för information om den exakta kostnaden för särskild offentlig politik.
Every programme has a PAP (Projet annuel de performances) specifying the activities planned, their cost, the objectives of the programme as well as past and projected results according to specific indicators.
För varje program utarbetas ett årligt resultatförslag kallat PAP (Projetannuel de performances) där man specificerar den planerade verksamheten, kostnaderna, programmets mål samt tidigare och planerade resultat enligt specifika indikatorer.
The PAP of the ‘reception of foreigners and integration’ programme is being presented to Parliament in 2006.
Resultatförslaget för programmet ”mottagning av utlänningar och integration”läggs fram för det franska parlamentet under 2006.
Identifying indicators has been difficult because PAPs look only at the specific programmes under review, whereas many factors play a role in shaping integration outcomes.
Det har varit svårt att fastställa indikatorer eftersom man i resultatförslaget endast ser på de särskilda program som granskas, medan många faktorer bidrar till att forma integrationsresultatet.
Two indicators have been chosen: (1) the percentage of signatories to the reception and integration contract who follow the civic training, and (2) the percentage of non-Francophone beneficiaries of public reception services who, at the end of their training, obtain a certificate of elementary French language proficiency.
Två indikatorer har valts ut: 1) andelen undertecknare av mottagnings- och integrationskontraktet som deltar i medborgarutbildningen, och 2) andelen icke-fransktalande personer som använt mottagningskontorets tjänster och som i slutet av sin utbildning erhåller ett intyg om grundläggande kunskaper i franska.
Evaluation ideally goes hand in hand with planning, or at least informs any major changes to programmes that are already in place.
I idealfallet går utvärderingen hand i hand med planeringen, eller påverkar åtminstone eventuella större förändringar av program som redan inrättats.
Evaluations of pilot projects can also be used to shape and modify ongoing programmes.
Utvärderingar av pilotprojekt kan också användas för att forma och ändra pågående program.
For instance, in Norway the evaluation of pilot integration courses in 26 municipalities was used to adjust the policy before its extension to the national level.
I till exempel Norge har utvärderingen av integrationskurser som på försök genomförts i 26 kommuner använts för att anpassa politiken innan den utvidgades till nationell nivå.
The Swiss programme for promoting the social integration of foreigners provides an annual credit of approximately 9 million Euros to about 600 co-financed projects.
Det schweiziska programmet för att främja social integration av utlänningar tillhandahåller årligen en kredit på cirka 9 miljoner euro för omkring 600 medfinansierade projekt.
It targets five priority areas: (1) language skills, (2) opening up institutions, (3) small local projects, (4) regional centres of competence, and (5) innovation and quality assurance.
Programmet är inriktat på fem prioriterade områden: 1) språkkunskaper, 2) öppnande av institutioner, 3) små lokala projekt, 4) regionala kompetenscentrum och 5) nyskapande och kvalitetssäkring.