natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In the market for the exploration, development and production of crude oil and natural gas, the marketinvestigation dispelled the initial doubts expressed by the Commission as the so-called “supermajors”would still be facing competitive constraints from smaller oil companies and local authorities, in whoseterritory gas and oil are found, and therefore had no incentive to let oil companies restrict production.Also in the market for gas-to-liquid technology the Commission found that, in spite of Exxon and Mobil’s strong patent positions in alternative GTLtechnologies, the operation would not give rise to adominant position.
På marknaden för prospektering, utveckling, produktion och försäljning av råolja och naturgas ledde marknadsundersökningen till att skingra de tvivel som kommissionen inledningsvis hade uttryckt, eftersom de så kallade «superstora» fortfarande skulle utsättas för konkurrens från mindre oljebolag och lokala myndigheter, på vars territorium gas och olja påträffas och som därför saknar incitament att låta oljebolagen begränsa produktionen. Även på marknaden för gaskondenseringsteknik fann kommissionen att transaktionen inte skulle ge upphov till en dominerande ställning, trots Exxons och Mobils starka ställningar när det gäller patent för olika gaskondenseringstekniker.
As regards the market for the wholesale transmission of natural gas in the Netherlands, the fact that Exxon had a 25% stake in Gasunie, the Dutch dominant wholesale company,would have stopped Mobil from competing with Gasunie after the merger.
Vad gäller grossistmarknaden för överföring av naturgas i Nederländerna skulle det faktum att Exxon ägde 25 % av det dominerande nederländska grossistföretaget Gasunie ha stoppat Mobil från att konkurrera med Gasunie efter fusionen.
To remedy this concern theparties undertook to divest Mobil’s Dutch trading entity together with its supply and transport contracts.In relation to the long-distance wholesale transmission of natural gas in Germany, the operation wouldhave strengthened the existing oligopoly or single dominant positions as Exxon already controlled BEBand Thyssengas and both Exxon and Mobil are shareholders of Ruhrgas.
For att lösa detta problem åtog sig parterna att avyttra Mobils nederländska handelsenhet tillsammans med dess leverantörs- och transportkontrakt. Avseende långdistansöverföring av naturgas på grossistnivå i Tyskland skulle transaktionen ha förstärkt det befintliga oligopolet eller ensamma dominerande ställningar, eftersom Exxon redan kontrollerade BEB och Thyssengas och då både Exxon och Mobil äger aktier i Rutigas.
The parties therefore agreed todivest Exxon’s share in Thyssengas and to give up majority voting rights in Erdgas Münster, the onlypotential competitor.
Parterna överenskom därför att avyttra Exxons andel i Thyssengas och ge upp sin rösträttsmajoritet i Erdgas Münster, den enda potentiella konkurrenten.
As regards the storage of natural gas in southern Germany, Ruhgas has a dominantposition on that market which would be strengthened as Mobil had concession rights which could beconverted into storage facilities.
På marknaden för lagring av naturgas i södra Tyskland har Ruhgas en dominerande ställning som skulle förstärkas på grund av att Mobil hade koncessionsrättigheter som skulle kunna omvandlas till lagringsanläggningar.
The parties offered to sell Mobil’s interest up to a certain volume at themarket price.
Parterna erbjöd sig alt sälja en viss andel av Mobils intressen till marknadspris.
For the Group I base oils in the EEA, where the new entity would become dominant, theparties offered to divest certain businesses or to hand over control through longterm leases.
För basoljor i grupp l inom EES, där den nya enheten skulle bli dominerande, erbjöd sig parterna att avyttra vissa verksamheter eller att överlåta kontrol len genom långfristiga leasingavtal.
In themarkets for fuel distribution in Germany, Austria, the Netherlands, Luxembourg, the UK and the French
Även på marknaderna för bränsledistribution i Tyskland, Österrike, Nederländerna, Luxemburg.
MERGER CONTROL193 toll motorways, the operation would also have created or strengthened a dominant position given theequity and structural links between the parties in Aral.
Förenade kungariket och på de franska avgiftsbelagda motorvägarna skulle transaktionen ha skapat eller förstärkt en dominerande ställning, med hänsyn till de strukturella och kapitalmässiga kopplingarna mellan parterna i ARAL.
The parties undertook to dissolve the fuels partof the BP/Mobil JVand to withdraw from Aral.
Parterna åtog sig att upplösa samriskföretaget BP/Mobils bränsleverksamhet och utträda ur ARAL.
As initially notified the operation would have created dominant positions on two markets: first, the marketfor the transport of unprocessed natural gas by means of offshore pipelines from fields in the southern North Sea “SNS”) sector of the UK continental shelf to the UK mainland and second, the market for processing natural gas in processing facilities on the UK mainland servicing the SNS area.
I den form den ursprungligen anmäldes skulle transaktionen ha skapat dominerande ställningar på två marknader. För del förslå på marknaden för transport av obehandlad naturgas via offshorerörledningar från gasfält i den södra Nordsjösektorn av den brittiska kontinentalsockeln till det brittiska fastlandet och fördel andra på marknaden för behandling av naturgas i de behandlingsanläggningar på det brittiska fastlandet som betjänar södra Nordsjön.
In both markets the new entitywould have controlled the access to the necessary infrastructure, to the detriment of owners of new gas fields,and would thereby control the conditions on which this new gas would be marketed.
På båda marknaderna skulle den nya enheten ha kontrollerat tillgången till den nödvändiga infrastrukturen, till nackdel för ägarna av nya gasfält,och enheten skulle därigenom kontrollera villI koren I or hur denna ny a gas skul le saluföras.
In order to remedy theseconcerns BPAmoco agreed to divest its equity interests in certain pipelines and processing facilities.
För att åtgärda dessa problem gick BPAmocomedpåattavytt-Ira sina kapitalintressen i vissa rörledningar och behandlingsanläggningar.
As a result, BPAmoco’s position would be similar to its position prior to the concentration.
Till följd av denna avyttring skulle BPAmocos ställning vara i stort sett densamma som före koncentrationen.
Telia and Telenor are the former national telephone operators in Sweden and Norway respectively, bothof which provide the full range of telecommunications services in their countries and elsewhere,especially in the Nordic area.
Telia och Telenor är de tidigare nationella teleoperatörerna i Sverige respektive Norge. Båda företagen tillhandahåller ett fullständigt utbud av telekommunikationstjänster i sina länder och på andra ställen, särskilt i Norden.
Both are active across the full range of telephony and related services, andin retail distribution of TVservices and related markets.
Båda är verksamma inom alla typer av telefonitjänster och därmed sammanhängande tjänster samt inom distribution till slutkund av TV-tjänster och på närstående marknader.
All business activities of both parties would bebrought under the control of a new company in which the Swedish and Norwegian Governments wouldhave a shareholding of 60% and 40% respectively.
All parternas verksamhet skulle kontrolleras av ett nytt företag, som svenska och norska staten skulle äga 60 % respektive 40 % av aktierna i.
The Commission found that the merger as originally notified would have strengthened dominantpositions in:
Kommissionen fann alt koncentrationen i den form den först anmäldes skulle ha förstärkt företagens dominerande ställning på följande marknader:
—Anumber of telecommunications and related services markets in Sweden and Norway, in particular themarkets for fixed switch telephony services (local, long-distance and international); mobile telephony;business data communications; Internet access; PABX distribution and local telephone directories.
- Flera svenska och norska marknader för telekommunikation och närstående tjänster, särskilt marknaderna lör last kopplade telefonitjänster (lokalsamtal, rikssamtal och utlandssamtal), mobiltelefoni, företagsdatakommunikation. Intemetanslutning. distribution av abonnentväxlar och lokala telefonkataloger.
—The Irish mobile telephony market, where the merged entities would have control over the only twooperators active on the Irish market.
— Den irländska mobiltelefonimarknaden, där den sammanslagna enheten skulle få kontroll över de enda två operatörerna på den irländska marknaden.
—Anumber of Nordic, Swedish and Norwegian television services markets, in particular in the marketsfor retail distribution of TVservices; content buying; wholesaling of rights to content; satellitetransponder capacity and technology for scrambling and unscrambling TVsignals.
— Ett antal nordiska, svenska och norska marknader för TV-tjänster. särskilt marknaderna för distribution av TV-tjänster till slutkund, inköp av program, försäljning av programrättigheter, satellittransponderkapacitet och teknik för kryptering och dekryptering av TV-signaler.
In order to address these concerns, the parties agreed to a number of divestitures.
För att lösa dessa problem åtog sig parterna att göra flera avyttringar.
Firstly, they offered todivest all existing overlaps in the field of telecom services (i.e. the sale of Swedish businesses owned by Telenor and Norwegian businesses owned by Telia).
För det första åtog de sig att avyttra alla befintliga överlappningar på området för teletjänster (dvs. sälja Telenors svenska och Telias norska verksamheter).
The new entity would thus not have a moreextensive customer base than Telenor previously had alone and the new owners would acquire a strongerfoothold on the Swedish and Norwegian markets.
Efter denna åtgärd skulle den nya enheten inte ha en större kundbas än vad Telenor hade före fusionen och de nya ägarna skulle få ett starkare fotfäste på de svenska och norska marknaderna.
Secondly, one of the parties would sell its stake in oneof the existing Irish mobile telephony operators.
För det andra kommer en av parterna att sälja sina andelar i en av de två befintliga irländska mobiltcleoperatörerna.
Thirdly, they undertook to divest their respectiveinterests in cable-TVnetworks in Sweden and Norway and to implement a set of measures to introduce
För det tredje åtog sig parterna att avyttra sina respektive intressen i kabel-TV-nät i Sverige och Norge och att vidta ett antal åtgärder för att öppna accessnätet i båda länderna.
194APPLICATION OF THE COMPETITION RULES IN THE EUROPEAN UNION local loop unbundling (LLU) in both countries, thereby ensuring that the merged entity would not be theonly company having access to final users of telecommunication services in the Nordic region.
Därigenom garanteras att den sammanslagna enheten inte kommer att vara det enda företag som har tillträde till slutanvändarna av telekomtjänster i Norden.
Finally,the future buyer of Telia’s and Telenor’s cable-TVnetworks would be well placed to offer traditional andvalue-added services through those cable-TVnetworks.
Slutligen kommer den framtida köparen av Telias och Telenors kabel-TV-nät att ha goda förutsättningar att erbjuda traditionella teletjänster och mervärdestjänster genom dessa kabel-TV-nät.
From a procedural view point, the Commission accepted that the notifying companies faced additionaland exceptional constraints in submitting the proposed commitments due to the fact that, inter alia, theiroriginal merger plan had been approved by the Swedish and Norwegian Parliaments.
Ur procedursynpunkt godtog kommissionen att det innebar ytterligare och exceptionella begränsningar för de anmälande parterna att göra de föreslagna åtagandena, bland annat eftersom deras ursprungliga fusionsplan hade godkänts av de svenska och norska parlamenten.
The Commissiontherefore exceptionally agreed to take the proposed commitments into account, even though they weresubmitted one week after the legal deadline.
Kommissionen gick därför, som ett undantagsfall, med på att beakta de föreslagna åtagandena trots att de gavs in en vecka efter den lagstadgade tidsfristen.
Sanitec Ltd Oyj Abp (“Sanitec”) is a Finnish company active in the design, production marketing ofbathroom products and bathroom ceramics worldwide.
Sanitec Ltd Oyj Abp («Sanitec») är ett finskt företag som är verksamt inom design och saluföring av badrumsprodukter och badrumsporslin i hela världen.
The target company, the Dutch undertaking NVKoninklijke Sphinx Gustavsberg (“Sphinx”), is also active in the bathroom business.
Det företag som övertogs, det nederländska företaget NV Koninklijke Sphinx Gustavsberg («Sphinx»), är också verksamt i badrumsbranschen.
Other Member States were also affected, such as the Benelux countries, Germany and France.
Även andra medlemsstater skulle påverkas, t.ex. Benelux-länderna, Tyskland och Frankrike.
The Commission found that the notified transaction would strengthen the dominant position of the parties inthe ceramic sanitary ware market, or alternatively, in the markets for WCs, WC cisterns and washbasins.Moreover, it would create a dominant position on the markets for bathtubs in the Nordic countries at both national and regional levels.
Kommissionen fann att den anmälda transaktionen skulle förstärka parternas dominerande ställning på marknaden för sanitetsporslin, eller alternativt på marknaderna för WC, spolcisterner och handfat. Den skulle också skapa en dominerande ställning på marknaderna för badkar i Norden, både på nationell och regional nivå.
With regard to shower screens, the Commission found that the operation wouldhave led to the strengthening of a dominant position in Norway, or alternatively, to the creation of a dominantposition in the Nordic countries.
Vad gäller duschskärmar fann kommissionen att transaktionen skulle förstärka en dominerande ställning i Norge, eller alternativt skapa en dominerande ställning i de nordiska länderna.
The combined entity would account for up to 90% of market share.
Den sammanslagna enheten skulle ha en marknadsandel på upp till 90 %.
Furthermore, there was no effective countervailing buying power, other competitors being only marginally present in the Nordic countries, and a strong brand loyalty was also detected.
Det fanns dessutom inte något effektivt utjämnande marknadsinflytande, eftersom andra konkurrenter endast hade en marginell närvaro i de nordiska länderna och dä det fanns en stark märkeslojalitet.
Following the serious competition concerns raised by the Commission in its investigations, Sanitecoffered a full divestiture of the entire Gustavsberg business and the brand name to remedy thecompetitive situation in the Nordic countries.
Till följd av att kommissionen under sina undersökningar reste allvarliga tvivel i konkurrenshänseende, erbjöd sig Sanitec att avyttra all verksamhet inom Gustavsberg. även själva varumärket, för att återupprätta konkurrensen i de nordiska ländenia.
An important feature of its undertaking was that, while the Commission did not find competition problems in taps and mixers as such, the possibility for a potentialbuyer to buy this business as well was considered important for the viability of the divested business.The ability to acquire the taps and mixers business ensured that the buyer would be able to offer a fullrange of products and compete fully with Sanitec on the Nordic market.
Ett anmärkningsvärt inslag i åtagandena var att kommissionen inte fann att det förelåg några konkurrensproblem avseende kranar och bländare som sådana, men den potentielle köparens möjlighet att köpa även denna verksamhet ansågs ändå vara viktig
The merger between the two large US-based firms would have led to the creation or strengthening of adominant position in different markets within the avionics products area (i.e. products that can generallybe found in the cockpit, such as the communication and navigation equipment of an aircraft).
Sammanslagningen av dessa två stora amerikanska företag skulle ha lett till att det skapades eller förstärktes en dominerande ställning på olika marknader inom området för flygelektronikprodukter (produkter som normalt finns i flygplanens cockpit, såsom kommunikations- och navigationsutrustning).
The Commission focused its investigation on the worldwide market of avionics for commercial applications,since avionics products supplied for the space and defence industries, in contrast to the situation in the US, would not have a significant impact in the EEA.
Kommissionen fokuserade sin undersökning på världsmarknaden för flygelektronik för kommersiella tillämpningar, eftersom marknaden för flygelektronikprodukter till rymd- och försvarsindustrin inte skulle påverkas märkbart ¡nom EES, till skillnad mot i USA.
The companies’overlapping activities would have entailed a risk of creating a dominant position in the EEA for so-called “airborne collision avoidance systems” (ACAS) and for radar systems for civil
Företagens överlappande verksamheter skulle ha inneburit en risk för att det skapades en dominerande ställning inom EES för så kallade flygbuma kollisionsvarningssystem (Airborne Collision Avoidance Systems, AÇAS) samt för varningsradarsystem för civila helikoptrar.
MERGER CONTROL195 helicopters. In addition, the new entity would be able to strengthen its present dominant position on themarket for “terrain awareness warning systems” (TAWS).
Den nya enheten skulle dessutom kunna förstärka sin nuvarande dominerande ställning på marknaden för terrängvarningssystem (Terrain Awareness Warning Systems, TAWS). Vidare fann kommissionen att för nästa generations integrerade varningssystem (Integrated Hazard Awareness System, IHAS) kombinerades Honeywells ingenjörsstyrka med Allied Signals TAWS-teknik.
Afurther issue looked into by the Commission concerned the possible range of effects created by theoperation, in particular the potential to combine offers of avionics and non-avionics products.
En annan fråga som kommissionen undersökte var att transaktionen skulle kunna ge upphov till sortimenteffekter. Parterna skulle i synnerhet ha möjlighet att lämna kombinera erbjudanden om flygelektronikprodukter och andra produkter.
The commitments offered consisted in selling the parties’overlapping ACAS business of Honeywell andthe civil helicopter radar business of Allied Signal.
De åtaganden som lämnades bestod i försäljning av de delar av parternas verksamhet som överlappar varandra, nämligen Honeywells verksamhet inom ACAS och AlliedSignals verksamhet inom radar för civila helikoptrar.
For TAWS, the parties agreed to supply third partieswith open interface standards of other avionics products, so that new TAWS suppliers could have theirproducts installed on aeroplanes equipped with other avionics from the parties.
När det gäller TAWS åtog sig parterna att tillhandahålla tredje man öppna gränssnitlspecifikationer för andra flygelektronikprodukter, sä att nya leverantörer kan installera sina produkter i flygplan som är utrustade med andra flygelektronikprodukter från parterna.
Regarding IHAS, therewas an obligation to supply third parties with the related technology and with interface data, so that theycould continue to carry out product development with crucial Allied Signal technology.
I fråga om IHAS kommer parterna att vara skyldiga att tillhandahålla tredje man TAWS-teknik och uppgifter om gränssnittet, sä atl konkurrerande leverantörer kan fortsätta att utveckla produkter som grundas pä denna grundläggande teknik från AlliedSignal.
The parties alsoagreed that they would not pursue an active policy of selling avionics and non-avionics jointly.
Parterna åtog sig också att inte bedriva gemensam försäljning av flygelektronikprodukter och övriga produkter.
The Commission carried out its investigation in close cooperation with the US Department of Justice(DOJ).
Kommissionen utförde sin undersökning i nära samarbete med det amerikanska justitieministcriet.
Further divestments were ordered by the US DOJ for certain avionics products with military andspace applications which were not a focus of the Commission’s investigation.
Ministeriet beordrade andra avyttringar i fråga om vissa flygelektronikprodukter för militära tillämpningar och rymdtillämpningar, som inte tagits upp i kommissionens undersökning.
Airtours and First Choice are, respectively the second- and fourth-largest suppliers of such holidays to UK consumers.
Denna planerade koncentration avsäg Airtours plcs fientliga bud på First Choice plc.
The reduction inthe number of large players from four to three as a result of the merger would lead, in the Commission’s
Båda är brittiska företag vars huvudsakliga verksamhet omfattar researrangemang - särskilt tillhandahållande av
The decision is subject to appeal by Airtours before the Court of First Instance.
Airtours har överklagat heslutet till förstainstansrätten.
196APPLICATION OF THE COMPETITION RULES IN THE EUROPEAN UNION view, to increased scope for the large players to coordinate their activities, especially as regardscapacity, so as to avoid overcapacity in the market and the consequent need for all of them to cut pricesseverely in order to avoid losses.
198 TILLÄMPNINGEN AV KONKURRENSREGLERNA I EUROPEISKA UNIONEN paketsemesterresor till utlandet - charterflygverksamhet och resebyråverksamhet. Efter en preliminär undersökning drog kommissionen slutsatsen att den föreslagna transaktionen skulle leda till att det skapades en kollektiv dominerande ställning mellan de sammanslagna företagen och de återstående två stora, vertikalt integrerade leverantörerna (Thomson och Thomas Cook) i fråga om researrangemang.
Towards the end of the three-month period provided for in the regulations, Airtours proposed solutionsto the Commission’s concerns, based on the divestment of certain tour operating businesses.
Mot slutet av den tremänadersperiod inom vilken man enligt förordningen kan lämna åtaganden föreslog Airtours åtaganden för att avhjälpa kommissionens farhågor.
These wereexamined and tested with third parties, but were found to be insufficient to remove the dominantposition.
De byggde på avyttring av vissa researrangörsverksamheter. Åtagandena undersöktes och testades på tredje parter, men de befanns vara otillräckliga för att avlägsna den dominerande ställningen.
In particular, they did not address the need, in order to maintain competition, for a third partyacquiring these assets to have an adequate distribution channel for its holidays that was not dependenton the parties.
Framförallt tog de inte itu med problemet att den tredje man som köper tillgångarna måste ha en lämplig distributionskanal för sina semesterresor, oberoende av parterna, för att konkurrensen skall bevaras.
Later, and outside the permitted period, Airtours submitted a revised package ofundertakings.
Senare, efter det atl tidsfristen för att lämna åtaganden löpt ut. lämnade Airtours ett omarbetat åtagandepaket.
However, the Commission found no exceptional circumstances that might justify acceptingthem out of time.
Kommissionen ansåg dock inte att det förelåg några exceptionella förhållanden som kunde motivera att åtagandena godtogs efter tidsfristen.
Moreover, it was not clear that they would fully address all the Commission’s concerns,in particular as regards distribution.
Det stod inte heller klart att de skulle lösa alla kommissionens farhågor för konkurrensen, särskilt i fråga om distributionen.
Accordingly, the Commission decided that the merger should beprohibited.
Kommissionen beslutade därför att förbjuda koncentrationen.
C—Decisions pursuant to Article 2(4) of the ECMR (joint venture
C — Beslut enligt artikel 2.4 i koncentrationsförordningen (ärenden som gäller samriskföretag) (83)