natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Agriculture dominates land use, and currently wine production is increasing as well as the rearing of Iberian pigs fed on acorns.
Jordbruket dominerar markanvändningen och just nu ökar vinproduktionen och uppfödningen av iberiska grisar som utfordras med ekollon.
The territory has a rich heritage, being influenced by both Roman and Arabic cultures which can be seen in its architecture and local traditions.
Regionen har ett rikt arv med såväl romerska som arabiska kulturella inuenser som tar sig uttryck i arkitektur och i lokala traditioner.
It has aMediterranean climate with long hot summers and little rainfall, causing difficult agricultural conditions and a dependence on the water supply for irrigation and public consumption.
Området har ett Medelhavsklimat med långa heta somrar och lite regn, vilket ger svåra villkor för jordbruk och innebär att man är beroende av vattentillgången för bevattning och dricksvatten.
Infrastructure across Alentejo is underdeveloped, especially the road system, although Monte ACE does benefit from its proximity to the A6motorway linking Lisbon to Spain.The area is facing the two major demographic problems of a rapidly declining and ageing population.
Infrastrukturen i Alentejo är underutvecklad, särskilt vägnätet, även om Monte ACE har en fördel av sin närhet till motorvägen A6 som förbinder Lissabon med Spanien. Området står inför två stora demograska problem med sin snabbt minskande och åldrande befolkning.
Also, despite one of the oldest universities in Portugal being located in the town of � v or a , a lack of education and low levels of formal qualifications is a big obstacle to local development, made worse by the loss of graduates to urban areas such as Lisbon.
Trots att ett av Portugals äldsta universitet ligger i staden Évora saknas det också utbildning, och den låga formella utbildningsnivån är ett stort hinder för den lokala utvecklingen, vilket förvärras ytterligare av att unga studenter flyttar till stadsområden som Lissabon.
Four local development associations came together and applied for LAG status in 1996 at the start of the Leader II programme.
Fyra lokala utvecklingsföreningar gick samman och ansökte om LAG-status 1996 när Leader II-programmet inleddes. LAG-gruppen har ett omfattande partnerskap
Regarding cooperation, several projects among the eight LAGs in Alentejo have been very productive, and Monte ACE has also leda transnational project with a development group in Brazil.
När det gäller samarbete har flera projekt bland de åtta LAG-grupperna i Alentejo varit mycket fruktbara och Monte ACE har också lett ett transnationellt projekt med en utvecklingsgrupp i Brasilien.
48 967 2 039 24 32 non-profit association EUR 13 046 724
48 9672 0392432Icke vinstdrivande förening13 046 724 euro
Population density (inhabitants per km2 Number of municipalities Composition of LAG Leader+ budget LAG website/e-mail www.comarcadeguadix.com guadix@cdrtcampos.es machinery.
Antal kommuner LAG-gruppens sammansättning Leader+ budget LAG-gruppens webbplats/e-postadress www.comarcadeguadix.comguadix@cdrtcampos.es och förvaltade under åren 1991–1994 EU:s Leda-program (aktionsprogram för utveckling av lokal sysselsättning) som syftade till att identiera goda metoder för att skapa arbetstillfällen och lokal utveckling.
The overall theme of protection of the natural and cultural heritage includes severalmeasures that preserve and enhance the territory’s resources and also raise awareness among the local population.
Detta program omfattade också mötesplatser för lokala intressenter och föreningen var därför väl rustad att bli en LAG-grupp i Leader II 1994.
Protection and development are equal objectives that ensure the territory’s long-term sustainability.
Sedan dess har gruppen arbetat med att genomföra de båda Leaderprogrammen.
In order to learn from other experiences, the LAG has taken part in eight interterritorial and two transnational projects funded by both Leader � and Proder.
Dessutom har gruppen genomfört det spanska programmet PRODER (Programa Operativo de Desarrollo y Diversicación Económica de Zonas Rurales), gemenskapsinitiativet Integra (1), och på senare tid även det regionala jordbruksministeriets projekt NERA, som har utmynnat i en strategisk plan för Andalusiens landsbygdsområden som bygger på en gemensam metod för att involvera samhället.
Guadix is a clearly defined territory in the eastern part of Andalusia and is a mountainous area that includes the Sierra M e v ad a natural park.
Guadix är en tydligt denierad region i östra Andalusien och det är ett bergigt område som omfattar naturparken Sierra Nevada.
Its high altitude and topology pose challenges to development, but can also be considered as opportunities since the dramatic landscape and biodiversity attract visitors and outdoor sports enthusiasts.
De höga höjderna och topologin skapar utmaningar för utvecklingen, men kan också ses som möjligheter eftersom det dramatiska landskapet och den biologiska mångfalden lockar besökare och friluftsentusiaster.
The town of Guadix is the regional hub around which all economic and commercial activity revolves.
Staden Guadix är det regionala nav som all ekonomisk och kommersiell verksamhet kretsar kring.
It is well connected to major centres in Andalusia by theA92motor- way, including Granada.
Den har goda förbindelser med andra viktiga centrum i Andalusien genom motorvägen A92, däribland Granada.
Malaga and the main regional airport are just 90minutes away.
Malaga och regionens huvudygplats ligger bara 90 minuter bort.
Its natural and cultural heritage and strategic location are significant advantages, but the territory also s u � ers from serious negative trends such as depopulation, ageing and unemployment.
Natur- och kulturarvet och den strategiska placeringen är stora fördelar, men området lider också av allvarliga negativa trender som avfolkning, åldrande befolkning och arbetslöshet.
Agriculture still accounts for over 40 � of employment and the local economy is finding it difficult to diversify.
Jordbruket står fortfarande för mer än 40 procent av sysselsättningen och den lokala ekonomin har svårt att diversiera sig.
Other sectors continue to be characterised by micro, often family run, enterprises which in many cases use simple production techniques and low levels of technology.
Andra sektorer präglas fortfarande av mikroföretag, ofta familjedrivna, som i många fall använder enkla produktionsmetoder och har en låg teknisk nivå.
This is geared towards the integration in the labour market of disadvantaged groups with specific problems, such as immigrants and refugees, drug addicts, inmates and former inmates, ethnic minorities, homeless persons and others in a situation of social exclusion.
(1) Strategin syftar till att hjälpa missgynnade grupper med särskilda problem, som invandrare och flyktingar, narkomaner, interner och f.d. interner, etniska minoriteter, hemlösa och andra som är utestängda från samhället.
The LAG has along history dating back to the late 1980s when an association of municipalities was formed for the specific purpose of managing a jointly owned set of
LAG-gruppen har en lång historia som inleddes på 1980talet då en kommunsammanslutning bildades med det uttalade syftet att förvalta en gemensamt ägd uppsättning maskiner.
88 661 7 977 118 association EUR 13 055 745
88 6617 977118Förening13 055 745 euro
Number of municipalities Composition of LAG Leader+ budget LAG website/e-mail www.smalandsgruppen.se smalandsgruppen@hogsby.se forestry initiatives. Leader+ has continued the aim of making Småland a‘modern rural area’, to think in newways and remain flexible to market conditions.
Antal kommuner LAG-gruppens sammansättning Leader+ budget LAG-gruppens webbplats/e-postadress www.smalandsgruppen.sesmalandsgruppen@hogsby.se en fortsättning på målet att göra Småland till en modern landsbygd, tänka på nya sätt och fortsätta att anpassa sig efter marknadsvillkoren.
The territory of Smålandsgruppen is located in the highland area of southern Sweden, bringing together several small ancient kingdoms.
Smålandsgruppens område ligger på Sydsvenska höglandet, som en gång bestod av flera små gamla kungadömen.
Forests cover much of the area and many companies in the forestry and related timber sector are located there.
En stor del av området täcks av skog, varför många skogs- och timmerföretag har sina kontor där.
In addition, a long-established crystal industry, known worldwide, is a source of great pride for the local inhabitants.
Dessutom finns där en gammal glasindustri som är känd över hela världen och som lokalinvånarna är mycket stolta över.
The territory has a relatively new aluminium industry and it also boasts three successful industrial clusters that are drivers for economic growth.
Regionen har en förhållandevis ny aluminiumindustri och tre framgångsrika industriella kluster som driver den ekonomiska tillväxten.
However, despite these advantages, this inland area of Sweden suffers from the same problems of rural isolation as the north of Sweden.
Trots dessa fördelar har detta svenska inlandsområde drabbats av samma problem med isolering på landsbygden som den norra delen av landet.
In particular, the population is steadily decreasing and there is a particular problem in relation to young people of working age.
Framför allt minskar befolkningen stadigt och man har ett särskilt problem i fråga om unga människor i arbetsför ålder.
There is no university in the area and despite the local characteristics of perseverance and ingenuity, low levels of education area big obstacle to innovation and development.
Det finns inget universitet i området och trots lokalbefolkningens erkända ihärdighet och uppnningsrikedom är de låga utbildningsnivåerna ett stort hinder för innovation och utveckling.
The LAG was established for the purposes of administering Leader II, officially being formed in November 1996.
LAG-gruppen bildades för att förvalta Leader II och inrättades formellt i november 1996.
It has benefited from other Swedish and EU funds, including: Objective 2 for business development; Objective 3 for e � � ante scoping projects; and the CAP for agriculture and
Den har också nansie-rats av andra svenska fonder och EU-fonder, som mål 2 för aärsutveckling, mål 3 för förhandsbedömning av projekt samt den gemensamma jordbrukspolitiken för jordbruks- och skogsbruksinitiativ. Leader+ har inneburit
The local development strategy focuses on the development of businesses in the hardwood, aluminium and crystal sectors and in addition in the emerging creative design industry.
Den lokala utvecklingsstrategin är inriktad på att utveckla företag inom lövträ, aluminium- och glasindustrin och dessutom den framväxande kreativa designindustrin.
In this way, Smålandsgruppen is an example of a LAG that focuses heavily on the competitiveness of its traditional economic strengths while fostering new specialisations.
På så sätt är Smålandsgruppen ett exempel på en LAG-grupp som satsar kraftfullt på konkurrenskraften inom sina traditionella ekonomiska starka områden och samtidigt utvecklar nya specialiseringar.
In particular, it aims to facilitate access tomarkets for small production units though collective actions.
Framför allt vill gruppen underlätta marknadstillträdet för små produktionsenheter genom kollektiva insatser.
To achieve this, the LAG stimulates cooperation between individuals, companies and the public sector.
För att åstadkomma det stimulerar LAG-gruppen till samarbete mellan enskilda, företag och oentlig sektor.
It supports projects that develop clusters and build connections to urban areas, market the attractive local area and affordable housing, increase the influence of young people and strengthen entrepreneurship and new skills.
Man stöder projekt som utvecklar kluster och skapar förbindelser med stadsområden, marknadsför den attraktiva närmiljön och det billiga boendet, ökar ungdomars inytande och stärker entreprenörskap och nya färdigheter.
Smålandsgruppen has a history of leading successful transnational cooperation initiatives, including two projects related to hardwood with partners in Finland and Denmark, and one relating to innovation in tourism with partners from Ireland and Latvia.
Smålandsgruppen har lett flera framgångsrika transnationella samarbetsinitiativ, däribland två projekt om lövträ med partner i Finland och Danmark och ett om innovation inom turism med partner från Irland och Lettland.
Number of municipalities Composition of LAG
Befolkningstäthet (invånare per km2)Antal kommuner (1)
Represented by one local authority.
) Företrädd av en lokal myndighet.
disadvantaged by its reliance on road transport, with no rail links and little public transport.
då det saknas järnvägsförbindelser och de allmänna kommunikationerna är få.
Furthermore, the local economy is overly dependent on only a few industries, leaving it vulnerable to sudden economic change and resulting job losses.
Dessutom är den lokala ekonomin alltför beroende av några få industrier, vilket gör den sårbar för snabba ekonomiska förändringar som kan leda till arbetslöshet.
The Scottish Borders is a geographically, administratively and culturally unique area within Scotland covering a high-quality landscape stretching from England to the main urban settlements in the centre of Scotland.
Scottish Borders är ett geograskt, administrativt och kulturellt unikt område i Skottland med ett landskap som sträcker sig från England till de största städerna i centrala Skottland.
With the exception of the east, which is bounded by coastline, the territory is defined by the Lammermuir, Moorfoot and Pentland Hills in the north, the Tweedsmuir Hills in the west, and the Cheviot Hills in the south.
Med undantag för den östra delen, där gränsen utgörs av kustlinjen, avgränsas området av Lammermuir, Moorfoot och Pentland Hills i norr, Tweedsmuirbergen i väster och Cheviot Hills i söder.
In addition to farming, forestry is an increasingly important land use, having more than tripled in the last 50 years.
Utöver jordbruket blir skogsbruket en allt viktigare del av markanvändningen och har mer än tredubblats under de senaste 50 åren.
This has provided important job opportunities, though the area still lacks a large-scale wood processing plant, with most timber being sent to England or continental Europe.
Detta har skapat viktiga arbetstillfällen, men området har ännu ingen storskalig träbearbetningsanläggning, utan det mesta av timret skickas till England eller till kontinenten.
Socio-economically, the territory has many advantages, including its civic pride and community spirit, low unemployment and a wide and varied voluntary sector.
Socioekonomiskt har området många fördelar, bl.a. stark självkänsla och gemenskapsanda, låg arbetslöshet och en omfattande och varierad ideell sektor.
However, the population is ageing since many young people move to urban areas and those who do stay have not been to university and lack skills.
Men befolkningen åldras eftersom många unga människor flyttar till storstäderna och de som stannar har inte studerat vid universitet och saknar färdigheter.
The LAG’s overall development strategy is to empower and enable communities, individuals and businesses to take advantage of the many opportunities related to the sustainable use of the territory’s natural and cultural resources.
LAG-gruppens övergripande utvecklingsstrategi är att stärka och utveckla samhällen, enskilda personer och företag så att de ska kunna utnyttja de många möjligheter som finns i hållbar användning av regionens natur- och kulturresurser.
The four themes within the strategy are: wood, water, land and culture.
Strategins fyra teman är trä, vatten, land och kultur.
In implementing its strategy, the LAG gives particular priority to the empowerment of women and young people and their participation in decisionmaking processes that affect their future well-being.Youth has also been a significant aspect of its many cooperation activities within Scotland, the UK and across Europe.
I genomförandet av strategin prioriterar LAG-gruppen framför allt att öka kvinnors och unga människors självbestämmande och deras delaktighet i beslutsprocesser som påverkar deras välbennande i framtiden. Ungdomar har också varit en viktig del i gruppens många samarbetsprojekt inom Skottland, Storbritannien och i hela Europa.
It has participated in six transnational cooperationprojects with different LAGs in Sweden, including three on youth, and a total of 13 interterritorial projects.
Gruppen har deltagit i sex transnationella samarbetsprojekt med olika LAG-grupper i Sverige, däribland tre om ungdomar, och sammanlagt tretton mellanregionala projekt.
The Leader legacy
Arvet från Leader
‘We get to share it ' the legacy of Leader’
”Vi får ta del av det – arvet från Leader”
A synthesis of the report written by Robert Lukesch ( , A R ) (
En sammanfattning av rapporten från Robert Lukesch (ÖAR) (
A time to pause, to think and to celebrate
Dags att stanna upp, tänka och ra
Although the Leader initiative is ending, the evolution of it is not.
Leaderinitiativet har gått mot sitt slut, men det slutar inte att utvecklas.
With Council Regulation (EC) No 1698/2005 on rural development, the Leadermethod has been integrated into mainstream rural policy.
Genom rådets förordning (EG) nr 1698/2005 om landsbygdsutveckling har Leadermetoden integrerats i den vanliga landsbygdspolitiken.
The EC strategic guidelines for rural development note that resources for the Leader approach should contribute to the priorities of all three EAFRD(EuropeanAgriculturalFundforRuralDevelopment) axes as well as improving governance and promoting endogenous development.
I EG:s strategiska riktlinjer anges att resurserna för Leadermetoden bör bidra till alla axlar inom Europeiska jordbruksfonden för landsbygdsutveckling (EJFLU), förbättra styrningen och även främja den inre utvecklingen.
It is therefore apposite to recall themainachievementsoftheLeaderinitiativehavingbeen implemented in three funding periods between 1991 and 2006.
Det är därför lämpligt att påminna om de viktigaste resultaten av Leaderinitiativet under de tre finansieringsperioderna mellan 1991 och 2006.
These achievements will be juxtaposed in opposition to the risks which might be inherent to the integration of the Leader approach into mainstream rural policy.
Dessa resultat ska sedan jämföras med de risker som kan ligga i integreringen av Leadermetoden i den vanliga landsbygdspolitiken.
Finally, the main challenges to be considered for keeping the Leadermethod alive, as a firmly integrated component spurring innovatory practices at local and regional level, will be listed.
Slutligen kommer vi att ta upp de viktigaste utmaningar som behöver beaktas för att hålla Leadermetoden vid liv som en fast integrerad del som driver på de innovativa metoderna på lokal och regional nivå.
Independent business and development consultant and active partner of ÖAR Regional Consulting Ltd, and also working as a thematic expert for the Leader+ Observatory.
(2) Konsult i regional ekonomi och miljöekonomi vid ÖIR, en icke vinstdrivande organisation som arbetar med konsultarbete för grundforskning, planering och policyutveckling, samt förvaltning av komplexa planeringsprocesser.
Consultant in regional economy and environmental economy at ÖIR, a non-profit association active in basic research, planning and policy consulting, and the management of complex planning processes, and also working as a thematic expert for the Leader+ Observatory.
Arbetar också som tematisk expert för observationsorganet för Leader+.
The main achievements of the Leader initiative to be kept and developed
De viktigaste resultaten av Leaderinitiativet som behöver bevaras och utvecklas
The principle of the programme is one of decentralised management and financing, which largely defines the scope of action of the local action group in respect of the Leader initiative.
Programprincipen bygger på decentraliserad förvaltning och finansiering, vilket till stor del denierar den lokala aktionsgruppens handlingsutrymme inom ramen för Leaderinitiativet.
Seven aspects of development
Sju utvecklingsaspekter
The seven drivers of success
De sju framgångsfaktorerna
ItcanbeconsideredthattheLeaderinitiativehasaddressed seven primordial aspects concerning the sustainable development of rural areas, which are listed below.
Man kan säga att Leaderinitiativet har behandlat följande sju grundläggande aspekter när det gäller hållbar utveckling av landsbygdsområden: nu l l Det har tagit itu med och utvecklat lokal identitet, en
; y addressing the abovementioned seven development aspects, and by applying the operational principles of the Leadermethod, it is possible to identify some typical programme features which can be tagged as the � seven drivers of success � e
Genom att ta upp de sju utvecklingsaspekterna och tillämpa verksamhetsprinciperna för Leadermetoden går det också att identiera några typiska programegenskaper som kan kallas de sju framgångsfaktorerna:
� and perhaps an eighth!
… och kanske en åttonde också!
Distinction: Leader conceptualises rural areas as ‘reservoirs of distinctiveness’.
nu l l Demokrati: Leader har genom det lokala partnerska-
On the other hand, it might be useful for cohesion policy to ‘learn’ about the Leader methodology and the application of its principles.
och ekonomiska mångfalden i ett område, vilket leder till monotona landskap som präglas av brist på ekonomisk livskraft och försämrad livskvalitet för dem som bor kvar.
While the oldMember States can look back on 15 years of Leader experience, it must not be forgotten that there area large number of countries, national and regional administrations and local actors who have very little or no experience in dealing with the Leader approach. Thus this ‘experience gap’ constitutes an enormous challenge to the regional, national and European networks.
Med hänsyn till de resultat som Leadermetoden kan åstadkomma och de inneboende riskerna i själva integreringsprocessen bör man tänka på följande utmaningar för dem som beslutar om politiken och programmen inom en nära framtid: nu l l Medan de gamla medlemsstaterna kan se tillbaka på
‘Virtual European Leader Academy’ would be a good name for it. Its acronym (VELA) is the Italian word for ‘sail’.
Betona kvalitetssäkringen nu l l Hållbara lokala utvecklingsstrategier: det finns avance-
Increase integration of rural areas into the information society (use of broadband technologies and I = T ).
nullökad integration av landsbygdsområden i informations-
Portugal, the Leader+ contact point together with the European Commission facilitated the recognition and presentation of achievements.
med Europeiska kommissionen det lättare att erkänna och presentera framgångarna.
This took account of both the positive and negative experiences of the LAGs representing 16 EU Member States before the European Leader community.The timingwas perfect.
Här tog man hänsyn till både goda och dåliga erfarenheter från de LAG-grupper som företrädde 16 EU-medlemsstater inför den europeiska Leadergemenskapen. Tidpunkten var mycket välvald!
In hearing and analysing 16 very different case studies, there was much to summarise, learn and think about in terms of the future of the Leader approach in the EU.
Genom att få höra om och analysera 16 mycket olika fallstudier fanns det mycket att sammanfatta, lära av och tänka på när det gäller Leadermetodens framtid i EU.
Whatdoes‘governancewithin the Leader approach’ mean?
Vad menas med samhällsstyrning inom Leadermetoden?
it creates new structures and institutions.
I många fall fyller Leader ut tomrummet mellan dem, men oftast skapar den nya strukturer och institutioner.
The LAG and its decisionmaking body, acting as the local cross-sector partnership, helps with social inclusion of the area, and opens the door to participation from many more local actors than just local government representatives.
LAG-gruppen och dess beslutsfattande organ, som fungerar som det lokala sektorsövergripande partnerskapet, bidrar till områdets sociala integration och låter många er lokala aktörer delta, inte bara företrädare för de lokala myndigheterna.