natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The high market shares (up to 90%), the absence of countervailingbuying power and only marginally present competitors led the Commission to conclude that theoperation would have had a particularly negative effect on Nordic customers.
Den stora marknadsandelen (upp till 90 %), att det saknades utjämnande marknadsinflytande och att konkurrenterna endast hade en marginell närvaro på marknaden föranledde kommissionen att dra slutsatsen att transaktionen skulle ha haft särskilt negativa effekter för de nordiska kunderna.
Sanitec subsequentlyoffered a full divestiture of Sphinx’s Gustavsberg business in the Nordic countries.
Sanitec erbjöd sig därefter att avyttra hela Sphinxs verksamhet inom Gustavsberg i de nordiska länderna.
Anotable feature ofthese undertakings is that while the Commission did not find competition problems in taps and mixersas such, the possibility for the potential buyer to buy also this business was considered important for theviability of the divested business.
Ett anmärkningsvärt inslag i åtagandena är att kommissionen inte fann alt det förelåg några konkurrensproblem avseende kranar och bländare som sådana, men den potentielle köparens möjlighet att köpa även denna verksamhet ansågs vara viktig för
The option to acquire also the taps and mixers business will ensurethat the buyer will be able to offer a full range of products and compete fully with Sanitec on the Nordicmarket.
Möjligheten att förvärva även verksamheten med kranar och bländare kommer att säkerställa att köparen kommer att kunna erbjuda ett fullständigt produktsortiment och konkurrera fullt ut med Sanitec på den nordiska marknaden.
The operation combined the first and the third largest worldwide suppliers ofcommercial avionics with major presence in all aviation segments.
Transaktionen kombinerade den största och den tredje största leverantören i världen av kommersiell flygelektronik som är verksamma inom alla flygsegment.
The combined market sharesproduced by the merger in some markets were as much as 100% in weather radars for civil helicoptersand terrain awareness warning systems (TAWS).
Den kombinerade marknadsandel som koncentrationen skulle leda till på vissa marknader var så stor som 100 % för varningsradarsystem för civila helikoptrar och terrängvarningssystem (Terrain Awareness Warning Systems, TAWS).
The combined entity would have reached market sharesof up to 74% in airborne collision avoidance systems (ACAS) processors and modeS transponders andthere would have been only one remaining competitor in a market which exhibited high barriers to entry.Furthermore, the parties’strong position in the market for TAWS would have had an effect on the futuremarket for integrated hazard awareness systems (IHAS), since the TAWS is a key part of this system.The new entity would have been able to technically link its engineering force and technology for thenext generation of IHAS and thereby foreclose competition.
Den sammanslagna enheten skulle ha nått marknadsandelar på upp till 74 % inom enheter för flygburna kollisionsvarningssystem (Airborne Collision Avoidance Systems, ACAS) och ModeS-transpondrar och det skulle bara ha funnits en konkurrent kvar på marknaden, som präglades av höga inträdeshinder.
179.In order to remedy their resulting dominant positions, the parties offered to divest Honeywell’sentire ACAS business and AlliedSignal’s weather radar business.
Parternas starka ställning på marknaden för TAWS skulle ha påverkat den framtida marknaden för integrerade konfliktvarningssystem (Awareness Systems, ¡HAS), eftersom TAWS är en central del av detta system.
With respect to TAWS, commitmentswere given to supply third parties open interface standards of other avionics products of the new entity,so that new suppliers can have their products installed on aircraft equipped with other avionics from the
Den nya enheten skulle ha kunnat tekniskt förena sin ingenjörsstyrka och teknologi för nästa generation IHAS och därigenom avskärma konkurrensen.
XXIXTH REPORT ON COMPETITION POLICY 1999 — SEC(2000) 720 FINAL new entity.
Vad gällde TAWS gjordes åtaganden att tillhandahålla tredje man öppna gränssnittsspecifikationer för enhetens andra flygelektronikprodukter, så att nya leverantörer kan installera sina produkter i flygplan som är utrustade med andra flygelektronikprodukter från den nya enheten.
Regarding IHAS, there will be an obligation to supply third parties with TAWS technologyas well as interface data so that future product development by competing suppliers can continue to takeplace.
I fråga om IHAS kommer parterna att vara skyldiga att tillhandahålla tredje man TAWS-teknik och uppgifter om gränssnittet, så att konkurrerande leverantörer kan fortsätta att utveckla produkter.
This, together with the factthat complicated undertakings need careful monitoring on the Commission’s part months, and evenyears, after the decision has been taken, means that the Commission is forced to devote more time andresources to the cases concerned.
Detta, tillsammans med det faktum att komplicerade åtaganden kräver en noggrann övervakning från kommissionens sida under månader eller till och med år efter det att beslutet fattats, betyder att kommissionen måste ägna de berörda ärendena mera tid och resurser.
Moreover, when the nature of competition problems becomes such thatthey require elaborate undertakings and mechanisms to remove the concerns, the Commission has tocarefully consider whether accepting complex undertakings will lead to a truly satisfactory result fromthe competition point of view or whether such transactions should instead be prohibited.
När konkurrensproblemen blir av sådan art att det krävs genomarbetade åtaganden och mekanismer för att avlägsna problemen, måste kommissionen noggrant överväga huruvida det leder till ett verkligt tillfredsställande resultat ur konkurrenssynpunkt att godta komplexa åtaganden eller om sådana transaktioner i stället bör förbjudas.
The number of decisions where first phase remedies were acceptedclearly exceeded last year’s total of 12 decisions.
Antalet beslut i vilka åtaganden godtogs under första etappen var betydligt fler än förra årets tolv.
In 1999, 19 cases which would previously have beensubject to second phase investigations were able to be cleared after six weeks with undertakings.
Under 1999 kunde 19 ärenden godkännas med åtaganden efter sex veckor. 1 dessa ärenden skulle man tidigare ha inlett den andra etappen av undersökningen.
The most comprehensiveundertakings in Phase I proceedings were accepted in the merger between Hoechst and Rhône-Poulencinto Aventis(112).
De mest omfattande åtagandena under ett etapp I-förfarande godtogs när Hoechst och Rhône-Poulenc slogs samman till Avenus ("2).
Those undertakings included the divestment of the chemical businesses of Rhodia and Celanese as well as Hoechst’s veterinary division, HR Vet.
Åtagandena innebar bland annat att Rhodias och Celaneses kemiverksamhet samt Hoechsts veterinäravdel-
Box 8:Legal deadlines forsubmitting undertakings in Phase II cases
Faktaruta 8: Lagstadgade tidsfrister för att lämna åtaganden under förfarandets andra etapp
Article 18(2) of the implementing regulation(1) provides that commitments offered to the Commission in Phase II cases must be submitted to the Commission within not more than threemonths from the date on which the Phase II proceedings are initiated.
I artikel 18.2 i tillämpningsförordningen (') föreskrivs att åtaganden som föreslås till kommissionen under andra etappen skall lämnas till kommissionen senast tre månader från den dag etapp II-förfarandcna inleddes.
The Commission may, inexceptional circumstances, extend the three-month period.
Kommissionen får under exceptionella förhållanden förlänga denna period.
The Commission had to take a stance onthe issue of extending the legal deadline to accept remedies in Phase II proceedings twice in 1999.
Kommissionen fick ta ställning till frågan om förlängning av den lagstadgade tidsfristen för att godta åtaganden i etapp Il-förfaranden två gånger under 1999.
In Telia/Telenor, the Commission agreed to accept commitments one week after the expiry of the legaldeadline.
I Telia/Telenor gick kommissionen med på att acceptera åtaganden en vecka efter det att den lagstadgade tidsfristen löpt ut.
In reaching this decision, the Commission took into account the fact that the notifyingcompanies faced additional and exceptional constraints in submitting the proposed commitments.These additional constraints were due, not to the companies’ownership structure as such, but to thefact that the Swedish and Norwegian Parliaments had to be consulted prior to the submission of theproposed remedies.
När den fattade det beslutet tog den hänsyn till att de anmälande företagen ställdes inför ytterligare och exceptionella begränsningar genom att lämna de föreslagna åtagandena. Dessa ytterligare begränsningar berodde inte på företagens ägarstruktur utan på det faktum att de svenska och norska parlamenten måste höras innan de föreslagna åtagandena kunde lämnas in.
The Commission also took account of the fact that the parties had alreadyindicated what the additional commitments would be in their request for an extension and that thisrequest was submitted within the legal deadline.
Kommissionen beaktade också att parterna i sin begäran om förlängning redan hade angett vilka ytterligare åtaganden som skulle lämnas och att denna begäran hade givits in inom den lagstadgade tidsfristen.
The Commission further took note of the clear-cutcharacter of the proposed undertakings, which enabled it to conduct a full and proper assessment ofthe modified proposal.
Kommissionen noterade också att de föreslagna åtagandena var tydliga, vilket möjliggjorde en fullständig och riktig bedömning av det ändrade förslaget.
In Airtours/First Choice, however, the Commission rejected the submission of undertakings outsidethe legal deadline.
I AirtourslFirst Choice avvisade kommissionen dock åtaganden som lämnades efter det att tidsfristen löpt ut.
The Commission considered a package of possible remedies offered by Airtoursshortly before the end of the three-month period, but these undertakings were found to be inadequate.Airtours subsequently revised its proposal, but the proposal was submitted to the Commission onlyafter the legal deadline to accept remedies had expired.
Kommissionen beaktade ett paket med möjliga korrigerande åtgärder som Airtours erbjudit en kort tid före utgången av tremånadersperioden, men fann att åtagandena var otillräckliga. Airtours arbetade därefter om sitt förslag, men det nya förslaget lämnades in till kommissionen först efter det att den lagstadgade tidsfristen hade löpt ut.
Noexceptional circumstances were found toexist in this case.
Inga exceptionella förhållanden ansågs föreligga i detta fall.
There was nothing, in the Commission’s view, in the new proposal which could nothave been included in the original one.
Det fanns enligt kommissionen ingenting i det nya förslaget som inte hade kunnat finnas med i det ursprungliga förslaget.
Moreover, in order to assess the revised proposal, it wouldhave been necessary to consult third parties and liaise with Member States, and this could not havebeen completed within the short time remaining under the statutory period for a final decision.
För att bedöma det omarbetade förslaget skulle kommissionen dessutom ha behövt höra tredje parter och kontakta medlemsstater, vilket inte hade kunnat ske under den korta tid som återstod innan kommissionen enligt förordningen måste fatta ett slutligt beslut.
These two cases illustrate the difficulties relating to the extension of the time limit to acceptundertakings.
Dessa två ärenden visar vilka svårigheter som finns i samband med förlängningen av tidsfristen för att godta åtaganden.
Article 18(2) aims to reconcile two equally important needs: first, the need properly toassess the undertakings submitted by the parties for the Commission, Member States and interestedthird parties within a reasonable time and, second, the need to take account, in line with the principleof proportionality, of specific situations justifying a shortening of the time period that is considerednecessary to carry out the assessment.
Artikel 18.2 syftar till att förena två lika viktiga behov, nämligen för det första kommissionens, medlemsstaternas och berörda parters behov av att kunna bedöma parternas åtaganden på ett riktigt sätt och inom en rimlig tid och för det andra behovet av att enligt proportionalitetsprincipen beakta specifika situationer som motiverar att man förkortar den tidsperiod
(1)Commission Regulation (EC) No447/98 of 1 March 1998 on the notifications, time limits and hearingsprovided for in Council Regulation (EEC) No4064/89 on the control of concentrations between undertakings.
(') Kommissionens förordning (EG) nr 447/98 av den I mars 1998 om anmälningar, tidsfrister och förhör enligt rådets förordning (EEG) nr 4064/89 om kontroll av företagskoncentrationer.
XXIXTH REPORT ON COMPETITION POLICY 1999 — SEC(2000) 720 FINAL
XXIX:e RAPPORTEN OM KONKURRENSPOLITIKEN — SEK(2000) 720 SLUTLIG som anses vara nödvändig för att göra bedömningen.
According to Article 2(4) of themerger regulation, a joint venture having as its object or effect the coordination of the competitivebehaviour of its parent companies also has to be appraised in accordance with the criteria of Article 81(1)and (3) of the EC Treaty.
Enligt ar­tikel 2.4 i koncentrationsförordningen skall ett samriskföretag som har till syfte eller resultat att samordna konkuncnsbeteendet hos moderföretag även bedömas enligt kriterierna i artikel 81.1 och 81.3 i fördraget.
In 1999, 19 such cases were investigated and 15 decisions taken.
Under 1999 undersöktes 19 sådana ärenden och 15 beslut fattades.
Fourcooperation cases were cleared only after the parties submitted undertakings.
Fyra samordningsärenden godkändes först efter det att parterna lämnat åtaganden.
The Commission raised concerns that the joint venture could lead to coordination of the parties’competitive behaviour.
Kommissionen reste tvivel om att samriskföretaget kunde leda till en samordning av parternas konkurrensbeteende.
In order to remove these concerns,AT & Toffered to divest ACC UK.
För att avlägsna dessa tvivel erbjöd sig AT & T att avyttra ACC UK.
AT & Talso committed itself to more structural separation between AT & Tand Telewest.
AT & T åtog sig att göra en större strukturell åtskillnad mellan AT & T och Telewest.
Furthermore, AT & Tundertook to give another distributor the option to distribute AUCS services (i.e. global telecommunications services offered by the company AUCS, a joint venture betweenAT & T and Unisource) in the UK, as AT & TUK will be wound up.
Vidare åtog sig AT & T att ge en annan distributör option på att distribuera AUCS tjänster (dvs. globala teletjänster som erbjöds av företaget AUCS, ett samriskföretag mellan AT & T och Unisource) i Förenade kungariket, eftersom AT & T UK kommer att avvecklas.
The Commission declared the concentration compatible with the common market subject to full compliance with these undertakings.
Kommissionen förklarade koncentrationen förenlig med den gemensamma marknaden under förutsättning att dessa åtaganden iakttogs fullständigt.
The Commission concluded that theoperation would have only minor effects on competition in the Nordic countries, with the exception of Norway, where Skandia has a significant market presence through Vesta, a wholly owned subsidiary of Skandia P & C Insurance Company Ltd (publ).
Kommissionen drog slutsatsen att transaktionen endast skulle få mindre effekter på konkurrensen i de nordiska länderna, med undantag för Norge, där Skandia har en betydande marknadsnärvaro genom Vesta, ett helägt dotterbolag till Skandia P & C Insurance Company Ltd (pubi).
In order to remedy the competition concerns arising fromthe combined market shares of Storebrand and Vesta in Norway, Skandia agreed to divest its Vesta Forsikring A/S subsidiary there, thus avoiding a further strengthening of Storebrand’s market position.
För att avlägsna de konkurrensproblem som skulle uppstå till följd av Storebrands och Vestas sammanlagda marknadsandelar i Norge, gick Skandia med på att avyttra sitt dotterbolag Vesta Forsikring A/S och därigenom undvika att Storebrands marknadsställning förstärktes ytterligare.
To remedy theseconcerns, Alitalia and KLM proposed a set of measures to facilitate entry in line with previous decisionsin the air transport sector (see Chapter I.C.4. above).
För att avlägsna dessa farhågor föreslog Alitalia och KLM en uppsättning åtaganden för att underlätta inträde i överensstämmelse med tidigare beslut inom lufttransportsektorn (se avsnitt I.C.4. ovan).
This operation combines the European businesses of
I de omfattande åtagandena ingick följande: Ett
Siemens and Fujitsu for the development, manufacture and sale of computer hardware and relatedproducts, including desktop PCs, laptops, workstations, servers and storage systems.
Genom denna transaktion kombineras Siemens och Fujitsus europeiska verksamheter för utveckling, tillverkning och försäljning av datorer och tillhörande produkter som bordsdatorer, bärbara datorer, arbetsstationer, servrar och lagringssystem.
However, the Commission found that there was a risk of parental cooperation on the financial workstations market.
Kommissionen fann dock atl del fanns en risk för samordning mellan moderbolagen pä marknaden för arbetsstationer till den finansiella sektorn.
Toaddress the Commission’s serious competitive concerns in that market, Siemens undertook to divest Siemens Nixdorf Retail and Banking Systems GmbH, a subsidiary active on that market.
För att undanröja kommissionens allvarliga tvivel beträffande konkurrensen på den marknaden åtog sig Siemens att avyttra Siemens Nixdorf Retail and Banking Systems GmbH, ett dotterbolag verksamt på den marknaden.
Box 9:Fines forsupplying incorrect ormisleading information in the notification
Faktaruta 9: Böter som ålagts för att företag lämnat oriktiga eller vilseledande uppgifter i anmälan
An important development in merger control was that, for the first time, the Commission used its powersto fine companies for supplying incorrect or misleading information in their notifications or during thesubsequent investigations.
En viktig utveckling inom koncentrationskontrollen var att kommissionen för första gången använde sig av sin befogenhet att bötfälla företag för att ha lämnat oriktiga eller vilseledande uppgifter i anmälan elller under undersökningarna.
The merger regulation stipulates that the Commission can impose fines of between EUR 1 000 and EUR 50 000 where a company provides intentionally or negligently incorrect ormisleading information in a notification or in response to a request for information.
Koncentrationsförordningen föreskriver att kommissionen kan ålägga böter på mellan I 000 och 50 000 euro om ett företag uppsåtligen eller av oaktsamhet lämnar oriktiga eller vilseledande uppgi fter i en anmälan eller i ett svar på en begäran om upplysningar.
The Commission fined four companies for infringing the merger regulation.
Kommissionen ålade fyra företag böter för överträdelse av koncentrationsförordningen.
In February 1999,Deutsche Post AG notified its planned acquisition of sole control over the German high-speeddelivery service, trans-o-flex GmbH.
I februari 1999 anmälde Deutsche Post AG sitt planerade förvärv av ensam kontroll över det tyska företaget för express sleveranser, trans-o-flex GmbH.
According to Deutsche Post, it had acquired a minorityshareholding in trans-o-flex in 1997 but the notification contained facts that pointed to an acquisitionof sole control during that time.
Enligt Deutsche Post hade man förvärvat ett minoritetsinnehav i trans-o-flex 1997 men anmälan innehöll uppgifter som pekade på att man egentligen förvärvat ensam kontroll vid den tiden.
If that had been the case, the Commission would have had nojurisdiction to assess the transaction as notified in 1999 but, instead, the evaluation of the acquisitionof the shares in 1997 would have had to be carried out by a number of national authorities.
Om det hade varit fallet skulle kommissionen inte ha haft behörighet att bedöma transaktionen i den form den anmäldes 1999.1 stället skulle bedömningen av aktieförvärvet 1997 ha behövt ut föras av ett flertal nationella myndigheter.
On thebasis of these indications, the Commission requested additional information from Deutsche Post andothers concerning the 1997 transaction.
På grund härav begärde kommissionen ytterligare upplysningar från Deutsche Post och andra i fråga om transaktionen från 1997.
In the course of this investigation, it became apparent that Deutsche Post had deliberately supplied incorrect and misleading information to deceive the Commission.
Under denna undersökning fram stod det tydligt att Deutsche Post avsiktligt hade lämnat oriktiga och vilseledande uppgifter för att vilseleda kommissionen.
The Commission’s investigation suggested that Deutsche Post had exercised controlover trans-o-flex since 1997 through its largest shareholder, a company called Industrial Information.Deutsche Post thus committed a serious infringement of two provisions of the merger regulation.
Kommissionens undersökningar påvisade att Deutsche Post hade utövat kontroll över trans-o-flex sedan 1997 genom dess största aktieägare, ett företag vid namn Industrial Information. Deutsche Post begick således en allvarlig överträdelse av två bestämmelser i koncentrationsförordning en.
The Commission therefore imposed two separate fines, the maximum amount of EUR 50 000 permittedunder the merger regulation for each.
Kommissionen ålade därför företaget två separata bötesbelopp, vilka båda uppgick till det i koncentrationsförordningen fastställda maximibeloppet 50 000 euro.
The Commission also imposed a fine on KLM for supplying incorrect and misleading information.KLM notified the Commission of its planned acquisition of Martinair in September 1998.
Kommissionen ålade också KLM böter för att ha lämnat oriktiga och vilseledande uppgifter. KLM anmälde sitt planerade förvärv av Martinair till kommissionen i september 1998.
Thenotification was subsequently withdrawn.
Anmälan återkallades därefter.
The operation was re-notified to the Commission in December 1998 but abandoned in May 1999 after the Commission raised objections against theoperation.
Transaktionen anmäldes åter till kommissionen i december 1998, men drogs tillbaka i maj 1999 sedan kommissionen gjort invändningar mot den.
The Commission started proceedings in that case because KLM supplied incorrectinformation in its first notification, the one issued on September 1998.
Kommissionen inledde ett förfarande i ärendet eftersom KLM lämnat oriktiga uppgifter i sin första anmälan, den som gjordes i september 1998.1 den anmälan lämnade KLM oriktiga uppgifter om dotterbolaget Transavias charterdestinationer och undanhöll relevanta uppgifter om Transavias reguljära flygningar.
In that notification, KLMsubmitted incorrect information on the charter destinations of its subsidiary Transavia and withheldrelevant information on scheduled flights of Transavia.
KLM lämnade särskilt en oriktig beskrivning av Transavias destinationer och underlät att räkna upp tio viktiga destinationer för Transavia.
In particular, KLM gave an incorrectdescription of the destinations of Transavia and failed to list 10 important Transavia destinations.KLM presented the operations of Transavia and of Martinair as ‘largely complementary’while, inreality, both airlines operated to all Mediterranean destinations.
KLM beskrev Transavias och Martinairs verksamheter som "till stor del kompletterande", medan båda flygbolagen i verkligheten flög till alla destinationer kring Medelhavet.
Furthermore, KLM failed to informthe Commission about the fact that Transavia had substantial scheduled operations to Mediterraneandestinations and sold a significant number of seats on these flights to Dutch tour operators, therebygiving a misleading description of the activities of Transavia.
KLM underlät också att informera kommissionen om det faktum att Transavia hade ett betydande antal reguljära flygningar till destinationer kring Medelhavet och sålde ett stort antal platser på dessa flygningar till nederländska researrangörer. Detta var en vilseledande beskrivning av Transavias verksamhet.