natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Commission: Reinforcingthe SME dimension across Community policies
Det fleråriga programmet för företag och företagar- anda, särskilt för små och medelstora företag (9
SME DIMENSION BETTER INTEGRATED IN EU ACTIVITIES...
), med dess ökade satsningar på finansieringsinstrument samt resultaten av de nyligen avslutade pro- jekten inom ”Best Procedure” (10
Improvements are still needed in order to facilitate SMEparticipation in EU programmes.
Förbättringar behövs fortfarande för att göra detenklare för små och medelstora företag att delta i EU-program.
Often, proceduresare not adapted to SMEs, be it in terms of administrative requirements or in terms of the time taken toassess projects.
Fortfarande är förfarandena ofta inteanpassade efter små och medelstora företags möjligheter, antingen med tanke på de administrativakraven eller den tid som krävs för att utvärdera projekten.
To facilitate SME participation, furthermeasures are envisaged, including political prioritisation and facilitating the participation of SMEs specifically regarding the selection process and managementof programmes.
För att göra det enklare för små och medelstora företag att delta planeras ytterligare åtgärder,däribland politisk prioritering och bättre möjligheter för små och medelstora företag att delta, särskilti urvalsförfaranden och programförvaltning.
The provision of information andsupport for SMEs, in particular through Commissionnetworks such as the Euro Info Centres and the Innovation Relay Centres, also needs to be enhanced andthe relevance of EU programmes for SMEs systematically evaluated.
Manbör även hitta bättre sätt att ge information och stödtill små och medelstora företag, t.ex. via kommissionens nätverk Euro Info Centreoch Innovation Relay Centre, och man bör systematiskt utvärdera vilkenbetydelse EU-programmen har för små och medelstora företag.
The Multiannual Programme for Enterprise and Entre-
påverka de små och medelstora företagens verksamhetsmiljö på ett positivt sätt.
9, with its increased preneurship and in particular SMEs contribution to financial instruments and the outcome of its recently completed Best Procedure projects10, continues to contribute successfully to improving thebusiness environment for SMEs.
Kommissionen har dessutom genomfört mångastödprogram som direkt eller indirekt gynnar småoch medelstora företag.
Under the Entrepreneurship Action Plan, the Commission is making goodprogress on the implementation of its key actions.
Strukturfonderna är det viktigaste programmet för små och medelstora företagpå lokal och regional nivå.
Moreover, the Commission has implemented severalsupport programmes that directly or indirectly benefit SMEs.
Man har även lyft framsmå och medelstora företags roll inom forskning,och där har man satt upp tydliga mål för små ochmedelstora företags deltagande.
The Structural Funds form the most importantprogramme for SMEs accessible at regional and locallevel.
Många andra program har styrts mot små och medelstora företagsbehov när det gäller t.ex. miljö, energi, utbildningoch internationalisering.
Emphasis has also been put on SMEs in the fieldof research, with the setting of a clear target in terms
Även på andra politikområden, såsom inom konkurrenspolitik eller handels-
As far as legislation and its impact on SMEs areconcerned, progress in the field of impact assessmentprocedures has brought encouraging results.
När det gäller lagstiftning och dess effekt på småoch medelstora företag har det visat sig att konsekvensanalyserna har varit till stor nytta.
This hasled to better-informed policy making and increasedconsultation.
Detta har letttill mer välgrundade politiska beslut och till ökatsamråd.
Legislation adopted or proposed by the Commission has taken into account the situation of SMEs, leading in some cases to exemptions or adaptedrequirements for small businesses, e.g. reduced feesand tailor-made administrative assistance in the areaof pharmaceuticals.
Lagstiftning som antagits eller föreslagits avkommissionen har tagit hänsyn till små och medelstora företags situation, och det har i vissa fall lett tillundantag eller anpassade krav för små företag, t.ex.sänkta avgifter eller skräddarsytt, administrativt stödtill läkemedelsbranschen.
The Commission is currently refining and simplifying its internal guidelines for impactassessment to better assess impacts, e.g. on businesscompetitiveness.
Kommissionen förbättraroch förenklar för närvarande sina interna riktlinjerför konsekvensbedömning för att bättre kunnabedöma konsekvenserna t.ex. för företagens konkurrenskraft.
Council Decision 2000/819/EC of 20 December 2000, OJ L 333,29.12.2000, p. 84.
Rådets beslut 2000/819/EG av den 20 december 2000, EGT L333,29.12.2000, s. 84.
In the framework of the Multiannual programme, the Best Procedure, under the open method of coordination, provides a framework to support Member States’ efforts to identify and exchangebest practices in a limited number of specific areas of particularimportance for enterprises, thereby contributing also to the implementation of the Charter.
Inom ramen för det fleråriga programmet ger ”Best Procedure”projekten, som ingår i den öppna samarbetsmetoden, en stödramför medlemsstaternas ansträngningar att fastställa vad som är bästapraxis inom ett begränsat antal specifika områden av särskilt storbetydelse för företagen samt att utbyta information om dennabästa praxis.
Joint success throughshared learning
Framgång genom delat lärande
THE OPEN METHOD OF COORDINATION YIELDINGRESULTS...
DEN ÖPPNA SAMORDNINGSMETODEN GER GODA RESULTAT ...
Cyprus, Latvia, Hungary and Norway state that they have taken the recommendations of the project into account when revisingtheir legislation.
Cypern,Lettland,Ungernoch Norgeharmeddelat att de har tagit hänsyn till rekommendationerna från projektet då de omarbetat sin lagstiftning.
The Charter process has proved very effective inidentifying areas where Member States have madeprogress in promoting small businesses.
Stadgeprocessen har visat sig vara ett mycket effektivt sätt att kartlägga på vilka områden medlemsstaterna gjort framsteg när det gäller att främja småföretagen.
It also provides valuable information on areas where more needsto be done.
Dessutom ger den värdefull informationom vad som ännu behöver göras.
Even though Member States have madeefforts to implement actions under all Charter areas,they have different priorities and areas of expertise.
Även om medlemsstaterna har ansträngt sig för att genomföraåtgärder på alla områden i stadgan, prioriterar deolika områden.
In Spain,before the new Agency in charge of regulatory impact assessment will start its operations,impact assessments are carried out based on the evaluation guidelines applied in other Member States.Bulgariahas elaborated a methodology for impactassessment taking into account the experience of the Netherlands and Slovakia.
I Spaniengörs konsekvensanalyser på grundval avriktlinjer för utvärderingar som utförs i andra medlemsstater, innan den nya byrån med ansvar för analys av nya lagars konsekvenser inleder sin verksamhet. Bulgarienhar utarbetat en metod förkonsekvensanalys med hänsyn till erfarenheter från Nederländerna och Slovakien.
A further valuable source of recommendations andexamples of good, proven practices is availablethrough the Best Procedure project reports.
En annan värdefull källa till rekommendationer ochexempel på goda lösningar finns i rapporterna om”Best Procedure”-projektet.
The Commission, together with Member States’ experts, hasbeen working on several Best Procedure projects since2001, resulting in examples good practice, conclusions and recommendations.
Kommissionen ochmedlemsstaternas experter har tillsammans genomfört många ”Best Procedure”-projekt sedan 2001,som har gett upphov till exempel på goda lösningar,slutsatser och rekommendationer.
...AS TESTIFIED BY A NUMBER OF CONCRETE EXAMPLES
Därför är det viktigt att vidta konkreta åtgärder på grundval av dessaslutsatser och rekommendationer.
Some countries have taken particular care to make surethat the recommendations of the Charter and theresults of the Best Procedure projects get a practicalresponse.
Vissa länder har särskilt bemödat sig om att se till attrekommendationerna i stadgan och resultaten av”Best Procedure”-projekten kan utnyttjas i praktiken.Maltaoffentliggör en årlig handlingsplan med initiativ på alla tio områden i stadgan med mätbaramål som följs upp med en resultattavla.
Maltapublishes an annual action plan,outlining initiatives for each of the ten Charter areasand setting associated quantifiable targets which aremonitored in a scoreboard.
Initiativenhar diskuterats med alla de viktigaste berörda parterna vid en nationell konferens och vid tre parlamentssessioner.
For other countries, such as Denmark and France,there still seems to be scope for improvement of thefollow-up in order to benefit more from the wholeprocess.
Andra länder som Danmarkoch Frankrikebörförbättra sin uppföljning för att kunna dra full nyttaav hela processen.
For the third time, an increasing number of Member States have drawn inspiration from measures developed in other Member States and recommendationsof the Best Procedure projects, thus benefiting fromone another’s strengths.
För tredje gången har allt fler medlemsstater hämtatinspiration från åtgärder som utvecklats i andra medlemsstater och från de rekommendationer som lämnats av ”Best Procedure”-projekten. Med andra ordhar de dragit fördel av varandras starka sidor.
CHARTER CONFERENCES PROVIDE A SUCCESSFULFORUM FOR EXCHANGE OF GOOD PRACTICE
STADGEKONFERENSER ÄR ETT FRAMGÅNGSRIKTFORUM FÖR UTBYTE AV GODA LÖSNINGAR
For example, the Best Procedure project on “Education for entrepreneurship” has contributed to recentpositive developments in Estonia, Lithuania and Norway.
Kommissionen fortsätter arbetet med att sprida godalösningar.
In the preparations for the enlarged entrepreneurship programme in Sweden,the Best Procedure project together with the Commission’s Action Plan on Entrepreneurship and the national Charter reports of other countries, in particular thoseof Spain and Finland,served as inspiration.
Stadgekonferensen i Dublin i juni 2004var ett lyckat forum för utbyte av nya, goda lösningar från de senaste stadgerapporterna.
The Best Procedure project on “Restructuring, bankruptcy and a fresh start” has also been an inspiration
Nästastadgekonferens äger rum i Luxemburg den15–16juni 2005. Även nationella konferenser omstadgan, t.ex. på Malta, bidrar till att hålla små företag högt på dagordningen.
The Commission continues to improve the dissemination of the good practices identified.
Till exempel ”Best Procedure”-projektet omföretagarutbildning har på sistone bidragit till godaresultat i Estland,Litauenoch Norge.
Europe still has a long way to go to meet the Lisbonobjective for 2010.
Europa har fortfarande en lång väg att gå innan manuppnår Lissabonmålen för 2010.
Progress is strongly dependent onsuccess in our efforts to foster entrepreneurship andsmall businesses.
Hur framgångsrikavi är beror i hög grad på hur kraftigt vi lyckas främjaföretagande och små företag.
We need an environment where smallbusinesses do not struggle with red tape and whereentrepreneurial people can transform their ideas intobusinesses.
Vi behöver en miljödär små företag inte behöver kämpa mot byråkratioch där entreprenörer kan omsätta sina idéer i företag.
The Kok report, presented last Novemberas a contribution to the midterm review of the Lisbonstrategy, insisted on the need to create the right climatefor entrepreneurs to make Europe more competitive.
I Wim Koks rapport från november (som en delav halvtidsanalysen av Lissabonstrategin) betonadesdet att man måste skapa ett gynnsamt företagarklimat för att Europa ska kunna bli mera konkurrenskraftigt.
Going one step further and revising the Charter to integrate the entrepreneurship-relatedissues addressed by the Action Plan would be usefulto further streamline reporting, as was also suggestedby the March 2004 Competitiveness Council.
Att gå ytterligare ett stegoch revidera stadgan för att integrera företagarfrågorna från handlingsplanen skulle vara nyttigt för attytterligare förenkla rapporteringen, vilket föreslogs imars 2004 vid konkurrensrådets möte.
Witha view to further progress towards the Lisbon objective, the Commission will examine the Charter in lightof the priorities of the Action Plan and the experiences gained during almost five years of Charterimplementation and present a proposal.
För attpåskynda framstegen i riktning mot Lissabonmåletkommer kommissionen att undersöka stadgan motbakgrund av prioriteringarna i handlingsplanen ochgranska nästan fem år av erfarenheter av tillämpningen av stadgan. Därefter lägger den fram ettförslag.
Member States were asked to reply to a series of questions linked to the priority areas of the 2005 report,based mainly on recommendations of relevant Best Procedure projects.
Medlemsstaterna uppmanades besvara en rad frågor om prioriteringarna i rapporten 2005 som främst byggde på rekommendationer av relevanta ”Best Procedure”-projekt.
The charts show the aggregated numberof measures, out of the selection of proposed useful measures.
Diagrammen visar det sammanlagda antalet åtgärder som valts bland förslag till användbara åtgärder.
The complete tables, based on the Member States’ replies, are included in the report on activities in the Member States, SEC(2005)167, as tables 1-4.
De kompletta tabellerna, som bygger på medlemsstaternas svar, ingår i rapporten om verksamheten i medlemsstaterna, SEK(2005) 167.
Figure 1 – Number of measures to promote entrepreneurship education,especially in secondary schools
Figur 1 – Antal åtgärder för att främja företagarutbildning, särskilt i sekundärskolor
Netherlands
Tyskland(*)
UnitedKingdom CzechRepublic * Based on data only for the Land of Baden-Württemberg.The situation varies from Land to Land.
Förenadekungariket(*) Baserar sig på uppgifter endast från Baden-Württemberg. Situationen varierar från delstat till delstat.
Figure 2 – Number of measures in the area of better regulationand impact assessment
Figur 2 – Antal åtgärder för bättre regelverk och konsekvensanalyser av lagförslag
Poland
Italien ge
UnitedKingdom
Nederländerna
CzechRepublic
Förenadekungariket
ld505229CEE_EN_int 30/05/05 8:42 Page 16
RapportomgenomförandetavEuropeiskastadganförsmåföretagen—Meddelandefrånkommissionen
Figure 3 – Number of measures for restructuring, bankruptcyand a fresh start
Högsta antal åtgärder i varje diagram syn s på skalan till vän ster.
2005 Charter reports:
2005 års rapport om småföretagarstadgan
•Report on the Implementation of the European Charter for Small Enterprises – Communication from the Commission to the Council and the European Parliament Office for Official Publications of the European Communities, Luxembourg, 2005, 16 pp. (available in all Community languages).
•Rapport om genomförandet av Europeiska stadgan för småföretagen — meddelande från kommissionen tillrådet och Europaparlamentet Byrån för Europeiska gemenskapernas officiella publikationer, Luxemburg, 2005, 16 s.
Report on the implementation of the European Charter for Small Enterprises – Communication from the Commission to the Council and the European Parliament
Rapport om genomförandet av Europeiska stadgan för småföretagen — meddelande från kommissionen till rådet och Europaparlamentet
Fit for the Euro!
Redo för euron!
A guide for small and medium-sized enterprises
En handbok för små och medelstora företag
Europe Direct is a service to help you find answers to your questions about the European Union Freephone number (*):
Europe Direct hjälper dig att få svar på dina frågor om EU.
(*) Certain mobile telephone operators do not allow access to00800 numbers or these calls may be billed.
(*) Vissa mobiloperatörer ger inte tillgång till 00800-nummer eller debiterar en avgift för dessa samtal.
It can be accessed through the Europa server (http://europa.eu.int).
Mer information om EU finns på Internet (http://europa.eu.int).
Cataloguing data can be found at the end of this publication.
Kataloguppgifter finns i slutet av denna publikation.
Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities, 2005
Luxemburg: Byrån för Europeiska gemenskapernas ociella publikationer, 2006
© European Communities, 2005Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
© Europeiska gemenskaperna, 2006 Kopiering tillåten med angivande av källan.
Index
Innehåll
What should I know about the Euro?
Vad bör jag veta om euron?
How can I make the Euro introduction work for me?
Hur och när ska jag börja med övergången?
How and when should I start with the changeover?
Hur räknar jag fram belopp i euro?
What happens to my contracts?
Vad händer med mina avtal?
What should I consider when introducing Euro banknotes and coins?
Vilken information krävs till anställda, kunder och samarbetspartner?
How can I help my customers?
Hur kan jag hjälpa mina kunder?
Where can I get further information?
Var kan jag få mer information?
The new Member States
Vad bör jag veta om euron?
,who became part of the EU on 1st May 2004, are expected to introduce the
Den 1 januari 2002 införde tolv av de femton dåvarande EU-länderna1eurosedlar och -mynt som betalningsmedel.
Euro between 2007 and 2010.
De nya medlemssta- terna2, som gick med i EU den 1 maj 2004, väntas införa euron mellan 2007 och 2010.
National governments will determine when and how the changeover to the Euro is goingto take place.
De olika ländernas regeringar3 kom- mer att avgöra när och hur övergången till euro ska ske.
With the introduction of the Euro, conversion rates fromnational currencies into Euro will be fixed irrevocably and the Euro will replace national banknotes and coins.
När euron införs kommer växelkurserna mellan de nationella valutorna och euron att låsas, och euron kommer att ersätta de nationella sedlarna och mynten.
Euro banknotes and coins
Eurosedlar och -mynt
Banknotes: 5, 10, 20, 50, 100, 200 and 500 Euro
Sedlar: 5, 10, 20, 50, 100, 200 och 500 euro
Coins: 1, 2, 5, 10, 20, 50 Cent as well 1 and 2 Euro
Mynt: 1, 2, 5, 10, 20, 50 cent samt 1 och 2 euro
The Euro banknotes are the same in all countries. The
Eurosedlarna är identiska i alla länder.
Euro coins have a common and a national side. The dif-
Euromyntens ena sida är gemensam för alla länder medan den andra sidan
ferent coins are accepted in all countries of the Euro
är nationell. Alla euromynt kan användas i alla länder
The Euro will also affect your company!
Euron kommer även att påverka ditt företag!
Start thinking aboutthe impact on your company and be prepared for the introduction of the Euro.
Tänk igenom hur ditt företag kommer att påverkas och förbered dig för euron.
This will help you become aware of theopportunities and put your company in a strong position tomeet any challenges.
På så sätt kan du ta tillvara möjligheterna och ditt företag kommer att stå rustat för att möta eventuella utmaningar.
1 Austria, Belgium, Finland, France, Germany, Greece, Ireland, Italy,Luxembourg, the Netherlands, Portugal and Spain.
1 Österrike, Belgien, Finland, Frankrike, Tyskland, Grekland, Irland, Italien, Luxemburg, Nederländerna, Portugal och Spanien.
Up to now, Denmark,Great Britain and Sweden have not joined the European Monetary Union.2 Cyprus, the Czech Republic, Estonia, Hungary, Latvia, Lithuania, Malta,Poland, Slovakia and Slovenia.3 http://www.euro.ecb.int/en/section1/timetable.html.
Danmark, Storbritannien och Sverige har ännu inte anslutit sig till Europeiska monetära unionen.2 Cypern, Tjeckien, Estland, Ungern, Lettland, Litauen, Malta, Polen, Slovakien och Slovenien.3 http://www.euro.ecb.int/en/section1/timetable.html
Euro introduction and when and how you should start w ith the changeover;
Denna handbok innehåller en kort beskrivning av vilka fördelar euron kan innebära för dig samt råd om hur och när du bör börja med övergången,
practical instructions concerning the calculat ion of
information om hur man räknar om belopp till
a general overview of the impact the changeover tothe Euro will have on your systems, as well as of necessary considerations concerning existing and new contracts; practical advice on how to organise the introduction of Euro banknotes and coins; and
en allmän översikt över hur övergången till euron kommer att påverka dina system samt information om löpande och nya avtal, praktiska råd om hur införandet av eurosedlar och
This guide is designed to help you to introduce the Euro.
Handboken ska hjälpa dig att gå över till euron.
Itaims to provide a general overview of the aspects to be considered and answers some basic questions.
Syftet är att ge dig en allmän överblick över viktiga frågor att tänka igenom och att du ska få svar på vissa grundläggande frågeställningar.
The advice givenis drawn from the experiences of small and medium-sizedenterprises in countries where the Euro has already beenintroduced.
De råd som ges bygger på små och medelstora företags erfarenheter i länder där euron redan har införts.
For further information and for more detailed questions consult your bank, tax accountant, chambers of commerce and
Om du behöver mer information eller har specika frågor kan du vända dig till din bank, revisor, handelskammare och andra organisationer eller kontakta dina aärspartner.1
4 other associations, or contact your partners
Lycka till!4
4 For additional information, see list of contact pointsat the end of thisguide. guide.
4 Om du behöver mer information se förteckningen över kontaktpunkter i slutet av handboken.
How can I make the Euro introductionwork for me?
Hur ser jag till att införandet av euron fungerar för mig?
The introduction of the Euro will have strategicas well aspracticalconsequences for your company, particularly if it isprimarily active within the Euro zone.
Euron kommer att få både strategiska och praktiska konsekvenser för ditt företag, i synnerhet om det i första hand är verksamt inom euroområdet.
The introduction of a single currency can bring savings, asexchange rate risks and exchange fees cease to exist forbusiness transactions within the Euro zone.
En gemensam valuta kan innebära besparingar, eftersom alla valutakursrisker faller bort vid aärstransaktioner inom euroområdet och inga växlingsavgifter tas ut.
If you have or want to establish branches abroad, with the Euro as single currencyyou will be able to compare business ratios more easily.
Om du redan har eller om du vill etablera filialer utomlands blir det lättare att jämföra nyckeltal med euron som gemensam valuta.
Price transparencyfacilitates the expansion of your buying and selling market and improves your calculationbasis.
Eftersom det blir enklare att jämföra priser kan du lättare expandera dina köp- och säljmarknader och förbättra beräkningsunderlaget.
Nevertheless, greater price transparency will alsomake it easier for your competitors from neighbouringcountries to access the market.
Den ökade pristransparensen kommer även att göra det enklare för dina konkurrenter från grannländerna att komma in på marknaden.
If such strategic issues are of importance for your businessthen starting preparations for the changeover as soon aspossible is vital to take advantage of the opportunities andto avoid possible difficulties.
Om sådana strategiska frågor är viktiga för ditt företag bör du börja förbereda dig inför övergången så snart som möjligt för att ta vara på de möjligheter som ges och undvika eventuella problem.
Don’t wait until the last minute!Being prepared forthe Euro gives you a competitive advantage over companies who have not yet begun preparations.
Vänta inte till sista minuten! Om du är förberedd för euron har du en konkurrensfördel i förhållande till de företag som ännu inte har börjat med sina föreberedelser.
The introduction of the Euro will impact on the daily operational procedures of your company and affects internal aswell as external processes.
Euron kommer att få konsekvenser för den dagliga verksamheten i ditt företag och den kommer att påverka både interna och externa rutiner.
Internally,documents, accounting and invoicing, ITsystems and possibly production facilities will requireadjustment.
Internt kommer dokument, redovisning och fakturering, it-system och kanske produktionssystem att behöva anpassas.