natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This transnational cooperation scheme is still in its infancy.
De beklagar också att EU-medel inte kan delas med ett land utanför EU.
For the moment, the task is to validate these axes for the local population and verify that these goals stem from a real need and are shaped by including the participation of the local population.
El Jem har i princip ingen budget, och verksamheten försvårades av den ekonomiska obalans som uppstod.
To this end, two events have been set up: last year El Jem held an Olive Festival on 28–29 December, while the ‘Festive crossings’ project, with a week-long programme of professional workshops, public lectures, musical evenings and photo exhibitions, took place on 3–10 February.
Å andra sidan har arbetsförmedlingen i El Jem gjort ett omfattande förberedelsearbete.
Support from European funds made it possible to mount the ‘Festive crossings’ operation, and cover the travel costs of the participants from one country to the other.
Resultaten så här långt tyder på att man kommer att möjliggöra verksamhet med hjälp av ett mikrokreditsystem.
More importantly, this backing allowed the organising teams to take the time they needed to organise and run the project properly.
Detta projekt för att sammanföra människor på landsbygden i Frankrike och ett Maghrebland b e ë n ner sig fortfarande på försöksstadiet.
In addition, the network and the Leader+ label facilitated contacts and partnerships with the Rhône-Alpes region.
Det gränsöverskridande samarbetsprojektet b e ë n ner sig fortfarande i sin linda.
‘Without the funding for the first exploratory trip, nothing could have been done’, was the unanimous verdict of all the participants. They also regret that European funds cannot be shared with a non-member country.
Just nu handlar det om att få lokalbefolkningen att godta samarbetsområdena och bekräfta att målen har sin grund i ett påtagligt behov och har utformats tillsammansmed lokalbefolkningen.
This sort of project, bringing together people from rural areas in France and a country from the Maghreb, is still at an experimental stage.
Den gränsöverskridande festivalen kunde anordnas med hjälp av EU-medel, som även täckte kostnaderna för deltagarnas resor mellan länderna. Viktigare var att stödet innebar att organisationsgrupperna ë c k tid att organisera och driva projektet på ett lämpligt sätt.
Hands across the sea
Händer över havet
IRELAND, FRANCE, ITALY, the NETHERLANDS, FINLAND and the UNITED KINGDOM seven dierent European regions to address the needs of micro-businesses, by providing them with a network to aid rural national and international development.
Transnet sammanfördes sakkunniga från åtta europeiska regioner. Syftet var att tillgodose mikroföretagens behov genom att ge dem tillgång till ett nätverk till stöd för landsbygdsutveckling på nationell och internationell nivå.
The region of the Oost Drenthe LAG needed to both stimulate and strengthen the functioning of its existing business networks.
I den region som omfattas av LAG-gruppen Oost Drenthe fanns det behov av att både stimulera och stärka de be- ë n t liga företagsnätverken.
Since the proposed Transnet activities were recognised as being suitable, it was decided to participate, since cooperation is regarded as a way of mutual learning and strengthening of the local business network.
Den verksamhet som föreslogs inom Transnet ansågs lämplig, varför man beslutade att delta eftersom samarbete anses kunna bidra till ömsesidigt lärande och stärkande av det lokala företagsnätverket.
In this way, developing the region’s business network would also reinforce the region’s economic structure.
Utveckling av regionens företagsnätverk skulle därmed även stärka dess ekonomiska struktur.
Showing the value of Leader+ ‘pilot’ actions helps to determine the focus of possible future projects, and ensures sustainability for the right partners.
Genom Transnet tydliggörs värdet av Leader+ pilotprojekt för att avgöra inriktningen för möjliga framtida projekt, och hållbarhet säkras för de rätta partnerna.
The Oost Drenthe LAG first got involved in 2002 when the Leader coordinator and a member of the LAG (also part of the local business network) attended a conference on international cooperation in Cork, Ireland (to which they were invited by the Waterford Leader partnership).
AG-gruppen Oost Drenthe anslöt sig 2002, när Leadersamordnaren och en medlem av LAG-gruppen (som också ingick i det lokala företagsnätverket) deltog i en konferens om internationellt samarbete i Cork på Irland (dit de bjudits in av Leader-partnerskapet Waterford).
During this conference, the Dutch LAG members met the other cooperating LAGs and started to exchange ideas and knowledge.
Under konferensen t r ä í a de medlemmarna av den nederländska LAG-gruppen övriga deltagande LAG-grupper och började utbyta idéer och kunskap.
It was agreed that Transnet should link up with the Dutch local project called Stipo (Stimulering Plattelands ondernemingen – stimulating rural enterprises).
Man enades om att Transnet skulle kopplas samman med det nederländska lokala projektet Stipo (Stimulering Plattelandsondernemingen – stimulans för landsbygdsföretag). I Drenthe sågs Transnet som ett projekt som skulle kunna utgöra ett starkt och strukturellt incitament för Stipo-projektet, med medverkan av två LAG-grupper inom Leader: Oost Drenthe och Drents-Friese Leader-gebied.
Transnet is a partnership for rural business development which involved seven European rural regions working together under a Leader+ project.
Transnet är ett partnerskap för utveckling av företagandet på landsbygden. Det innefattar sju europeiska landsbygdsregioner som samarbetar inom ett Leader+-projekt.
The participating rural areas included regions from the following EU Members States: Ireland, France, Italy, the Netherlands, Finland and the United Kingdom.
De deltagande landsbygdsregionerna ligger i Finland, Frankrike, Irland,Italien och Nederländerna.
Transnet works by developing a European network of rural business quality circles.
Transnet arbetar genom att bygga upp ett europeiskt nätverk av kvalitetscirklar för landsbygdsföretag.
It consists of a training programme for market expansion and business event organisation.
Det handlar om ett utbildningsprogram för marknadsexpansion och anordnande av företagsevenemang.
In this way the scheme would help micro-businesses to innovate and be eective entrepreneurs by helping to increase their protability through business trade opportunities and partnerships.
Systemet ska på så sätt hjälpa mikroföretag att vara innovativa och e í ek t i vfia entreprenörer genom att bidra till ökad lönsamhet tack vare a í är s möjligheter och partnerskap.
As a pilot project, it aimed to develop the capabilities of rural entrepreneurs through networking and training.
Det handlar om ett pilotprojekt för att utveckla möjligheterna för företagare på landsbygden genom nätverksbygge och utbildning.
Rural businesses in each area were also helped to consider the export and marketing of their products and/or services in the various participating EU regions.
Landsbygdsföretag i varje område har också fått hjälp med att planera export och marknadsföring av sina produkter eller tjänster i de olika deltagande EU-regi- onerna.
Transnet also provided a process of information exchange which could help to sustain micro-enterprises in Europe’s rural areas, by improving their existing business networks and developing new quality business circles.
Transnet har också innefattat informationsutbyte till stöd för mikroföretag på EU:s landsbygd. De har kunnat stärka sina b e ë n t liga företagsnätverk och bygga upp nya kvalitetscirklar för företag.
The project’s priority was to establish practical examples of international trade adapted to the needs of small rural businesses.
Projektets främsta syfte var att ge konkreta exempel på internationell handel som är anpassad till behoven hos små landsbygdsföretag.
Why Transnet for the Oost Drenthe LAG?
Varför Transnet för LAG-gruppen Oost Drenthe?
Although there are many tools available to Europe’s businesses helping them to work internationally, they often do not meet the needs of micro-businesses that have limited resources.
Europas företag har tillgång till många redskap till stöd för sitt internationella arbete, men ofta tillgodoser de inte behoven hos mikroföretag med begränsade resurser.
new business contacts and a programme of customised events.
Det tredje temat resulterade i nya a í är s kontakter och ett program för specialbeställda evenemang.
A steering group (made up of Transnet partners) then discussed the results of the pilot project and made some recommendations.
En styrgrupp (bestående av Transnet-partner) diskuterade sedan pilotprojektets resultat och utfärdade en del rekommendationer.
With regard to the project’s organisational structure, it was felt that members were too dierent in terms of their: local culture; practices; type of business; support structures; and facilities, etc. to fully benet from the project or indeed the partnership.
När det gäller projektets organisatoriska struktur ansåg man att medlemmarna var alltför olika i fråga om lokal kultur, metoder, företagstyp, stödstrukturer och hjälpmedel osv. för att kunna dra full nytta av projektet eller för den delen partnerskapet.
It was also recommended that, for future transnational partner selection, the region of the proposed member should have suitable businesses that would match the needs of the other partner regions, and a willingness to participate.
För valet av gränsöverskridande partner i framtiden rekommenderades också att den region där den föreslagnamedlemmen hör hemma ska ha lämpliga företag sommotsvarar behoven i övriga partnerregioner och vilja att delta.
In addition the communication and marketing of the project was, in the very early stages, very important in order to involve the businesses, and to ensure that the partners’ needs would be met.
Kommunikation och marknadsföring av projektet var dessutom mycket viktigt i de inledande skedena, för att engagera företagen och se till att partnernas behov kunde tillgodoses.
The project also focused on helping existing local business networks improve their activities and the way they work.
Projektet gick också ut på att hjälpa b e ë n t liga lokala företagsnätverk att förbättra sin verksamhet och sitt arbetssätt.
In addition, priority was given to the needs of young people, thereby encouraging this target group to return to work in their home region, as well as supporting women to set up small enterprises.
Dessutomprioriterades ungamänniskors behov, vilket uppmuntrade denmålgruppen att återvända till sin hemregion för att arbeta, samtidigt som stöd gavs till kvinnor som ville starta småföretag.
A business network is a group of three or more enterprises that have decided to cooperate as a group in order to undertake a project or activity that individual members of the group would be unable to do as well if they were on their own.
Ett företagsnätverk är en grupp av tre eller è er a företag som bestämt sig för att samarbeta för att genomföra ett projekt eller en verksamhet som enskilda gruppmedlemmar inte skulle klara på egen hand.
Reecting on their experience of the pilot project, the participants felt that the project lacked sucient ‘transnationalism’.
När deltagarna utvärderade sina erfarenheter från pilotprojektet ansåg de att projektet inte var tillräckligt gränsöverskridande.
The project also highlighted the need for partners to come together at the initial design and structuring of the programme.
Projektet tydliggjorde också vikten av att partnerna samarbetar vid den inledande utformningen och uppläggningen av programmet.
In this case the project was already designed and structured before all partners came on board, which allowed very little opportunity for further input and change.
I detta fall hade projektet redan utformats och planerats innan alla partner anslöt sig, vilket gjorde att det fanns mycket små möjligheter att komma med ytterligare bidrag och föreslå förändringar.
The real learning of the project should focus on the sharing of knowledge amongst the businesses from the dierent partner regions, since it was felt that this was where the real networking took place.
Det centrala i projektet bör vara kunskapsutbytet mellan företagen från de olika deltagande regionerna, eftersom man ansåg att det var där det verkliga nätverksbygget ägde rum.
It was recommended that, in future transnational activity, some or all partners would come together to agree the initial project framework, so that the detail could be subsequently agreed, and to include yearly reviews/evaluations which would allow a redenition and/or design of the programme.
För framtida gränsöverskridande verksamhet rekommenderades att alla eller en del av partnerna kommer överens om de preliminära ramarna för projektet, så att man sedan kan ena som detaljerna, och att årliga översyner eller utvärderingar införs för att möjliggöra en ny inriktning eller utformning av programmet.
Some early results and recommendations
Några första resultat och rekommendationer
The pilot project, which concluded in December 2006, had one overall project coordination partner.
Pilotprojektet avslutades i december 2006 och hade en partner som ansvarade för den övergripande projektsamordningen.
Other Leader+ partners were responsible for managing each of the project’s three themes, namely:
Andra Leader+-partner ansvarade för vart och ett av projektets tre teman, dvs.
However, certain events did prove successful where real trade opportunities were taken advantage of, such as: the networking event in Finland in June 2004; the workshop in Abruzzo, Italy, September 2004; and the World Ploughing Championships in Carlow, September 2006.
Vissa evenemang var dock framgångsrika och gjorde det möjligt att tatillvara a í är s möjligheter. Det gällde t.ex. nätverksevenemanget i Finland i juni 2004, seminariet i Abruzzo i Italien i september 2004 och världsmästerskapen i plöjning i Carlow i september 2006.
These cases proved the point that preparation and taking part in such events is paramount to success and in creating real added value for the participants.
De fallen visar att det är viktigt att anordna och delta i sådana evenemang för att nå framgång och skapa påtagligt mervärde för deltagarna.
®European network of rural business networks;®joint training module in market expansion;®business events.
® europeiskt nätverk av företagsnätverk på landsbygden, ® gemensam utbildning i marknadsexpansion,® företagsevenemang.
Each theme had several outputs.
På varje område producerades è er a resultat.
For theme one this included a website, a good practice guide and reports.
För det första temat handlade det om en webbplats, en handbok i bra metoder och rapporter.
Theme three resulted in
För det andra temat blev resultatet
At the start of the project, the Dutch partner’s expectations of the benets of the Transnet project were very positive. By
När Transnet-projektet inleddes hade den nederländska partnern mycket höga förväntningar. De olika neder-
Shared experiences and conclusions taking part, the various Dutch entrepreneurs had hoped to improve their own network and networking skills.
Gemensamma erfarenheter och slutsatser ländska företagarna hoppades kunna förbättra sitt eget nätverk och sin förmåga till nätverksbygge genom att delta.
However, these expectations were not met.
Förväntningarna infriades emellertid inte.
As already indicated in the overall results and recommendations mentioned above, the Dutch partners felt that the participating partner regions lacked similarities, and that these differences were too great to be readily overcome.
Såsom redan påpekats under de övergripande resultaten och rekommendationerna ovan ansåg de nederländska deltagarna att de deltagande partnerregionerna var alltför olika och att olikheterna varför stora för att lätt kunna överbryggas.
Despite the experience of the Dutch partner, the Transnet project nevertheless demonstrates the many positive aspects of transnational cooperation, whereby regions are given the chance to share experience and gain knowledge about new areas of activity.
Trots den nederländska partnerns erfarenheter åskådliggör Transnet-projektet ändå de många positiva aspekterna av gränsöverskridande samarbete, som ger regioner möjlighet att utbyta erfarenheter och ska í a kunskap om nya verksamhetsområden.
During the course of a steering group meeting which took place in February 2007, and explained above, lessons were indeed learned from the project.
Under ett styrgruppsmöte i februari 2007 (se ovan) drogs en del lärdomar av projektet.
Transnet also highlighted the importance of evaluation as a way to analyse the effectiveness of the project with respect to its: programming; management; performance, etc.; the added value brought; and the potential impact on local, national and European policies and programmes.
Transnet har också visat vikten av utvärdering för att analysera ett projekt se í ek - tivitet med avseende på planering, förvaltning, resultat, mervärde och potentiell inverkan på politik och programpå lokal, nationell och europeisk nivå.
Training was considered to have been an important issue for all partners: the project showed that training should be introduced at a fairly early stage, and be fairly broad-based to allow for a later focus if required.
Alla partner såg utbildning som en viktig fråga, medan projektet visade att utbildningen bör äga rumpå ett relativt tidigt stadiumoch vara ganska bred för att sedan kunna ges en snävare inriktning vid behov.
The Oost Drenthe region’s focus is on tourism, recreation and agriculture and is aimed at the surrounding urban areas.
Oost Drenthe satsar främst på turism, fritid och jordbruk i de omgivande tätortsområdena.
Compared with many other Transnet partner regions, the Oost Drenthe region is not a traditional agricultural region, with a low number of inhabitants and little interaction with the surrounding urban areas.
I motsats till många andra partnerregioner inom Transnet är Oost Drenthe inte någon traditionell jordbruksregion med lågt invånarantal och liten samverkan med omgivande tätortsområden.
Consequently the Dutch entrepreneurs found it difficult to match with other businesses in the project.
De nederländska företagarna ansåg sig därför inte ha särskilt mycket gemensamt med övriga företag i projektet.
Moreover, Dutch entrepreneurs are already more export oriented, as underlined by government support for this.
Nederländska företag är dessutom redan mer exportorienterade och får också statligt stöd för detta.
This meant that the Transnet project was, from the Dutch perspective, not of such importance as an export aid.
Ur det nederländska perspektivet hade Transnet-projektet därför ingen stor betydelse när det gällde exportstöd.
Finally, the project themes were not entirely relevant for the Oost Drenthe partners.
Slutligen var projektets teman inte helt och hållet relevanta för partnerna i Oost Drenthe.
Therefore the Dutch LAG would in future need to ensure a selection of transnational project partners with a similar focus to its own.
Vid framtida gränsöverskridande projekt bör den nederländska LAG-gruppen därför välja partner med liknande inriktning.
Finland project cost: EUR 85 000EU: EUR 38 250Other public funds: EUR 38 250Private funds: EUR 8 500
Projektkostnad för Frankrike: 85 164 euro EU: 42 582 euro Andra o í en t liga medel: 18 325 euro Privata medel: 24 257 euro
Member States: Ireland, France, Italy, the Netherlands and Finland Regions: Waterford and Louth (Ireland), Bretagne (France), Abruzzo (Italy), Drenthe (the Netherlands), Kauhava (Finland)
Medlemsstater: Nederländerna, Finland, Frankrike, Irland och Italien Regioner:Waterford och Louth (Irland), Kauhava (Finland), Drenthe (Nederländerna), Abruzzo (Italien), Bretagne (Frankrike)
Other LAGs: Louth Leader (Ireland), Pays de Morlaix (France), Gal Vastese Inn (Italy), Oost Drenthe (the Netherlands), Aisapari (Finland)Non-Leader + LAG: Joutsenten Reitti (Finland) (not included in costs)
Andra LAG-grupper: Louth Leader (Irland), Aisapari (Finland), Oost Drenthe (Nederländerna), Gal Vastese Inn (Italien), Pays de Morlaix (Frankrike) LAG-grupp som inte omfattas av Leader+: Joutsenten Reitti, Finland (inte inkluderad i kostnaderna)
Project total cost: EUR 534 272EU: EUR 320 930 Other public funds: EUR 175 062Private funds: EUR 103 612Project eligibility: January 10–October 2006
Projektets totala kostnad: 534 272 euro EU: 320 930 euro Andra o í en t liga medel: 175 062 euro Privata medel: 103 612 euro
Waterford (Ireland) project cost: EUR 104 994EU: EUR 97 154Other public funds: EUR 0Private funds: EUR 7 840
Projektkostnad för Waterford (Irland): 104 994 euro EU: 97 154 euro Andra o í en t liga medel: 0 Privata medel: 78 40 euro
Louth (Ireland) project cost: EUR 84 735EU: EUR 71 735.39Other public funds: EUR 0 Private funds: EUR 13 000
Projektkostnad för Louth (Irland): 84 735 euro EU: 71 735,39 euro Andra o í en t liga medel: 0 Privata medel: 13 000 euro
France project cost: EUR 85 164EU: EUR 42 582 Other public funds: EUR 18 325Private funds: EUR 24 257
Projektkostnad för Finland: 85 000 euro EU: 38 250 euro Andra o í en t liga medel: 38 250 euro Privata medel: 8 500 euro
Italy project cost: EUR 84 107EU: EUR 26 073Other public funds: EUR 26 073Private funds: EUR 31 961
Projektkostnad för Nederländerna: 90 272 euro EU: 45 136 euro Andra o í en t liga medel: 27 082 euro Privata medel: 18 054 euro
The Netherlands project cost: EUR 90 272EU: EUR 45 136Other public funds: EUR 27 082Private funds: EUR 18 054
Projektkostnad för Italien: 84 107 euro EU: 26 073 euro Andra o í en t liga medel: 26 073 euro Privata medel: 31 961 euro
Photos provided by the Dutch national network unit.
Bilder från det nederländska nationella nätverkskontoret.
Women and youth in Leader+
KVINNOR OCH UNGDOMAR INOMLeader+
® AUSTRIA
® ÖSTERRIKE
Professional youth supervision
Professionell ungdomsverksamhet
Introduction has a growing tourist industry and is a very popular place thanks to its world-class fishing possibilities.
Inledning invånare. Turistnäringen blir allt viktigare i området som är mycket populärt tack vare ë ske t , som håller världsklass. Mer information om LAG-gruppen ë n n s på www.leader-nedre- dalalven.org
Leader+ Contact Point: At the local level what does rural development mean to you?
Leader+ Contact Point: Vad betyder landsbygdsutveckling för dig på lokal nivå?
What aspects of your daily work do you find the most interesting?
Vad är intressantast i ditt dagliga arbete?
Do you think being a young woman makes any dierence?
Tror du att det gör någon skillnad att du är ung och kvinna?
Jenny Nylund works in Leader+ in Nedre Dalälven.
Jenny Nylund arbetar inomLeader+ i Nedre Dalälven.
She lives in a village with her partner and three children and runs her own business in the tourist industry.
Hon bor i en by tillsammansmed sin sambo och tre barn och har eget företag inom turistnäringen.
During the last five years she has worked as a project manager in rural development on youth issues.
De senaste fem åren har hon arbetat som projektledare för landsbygdsutveckling med inriktning mot ungdomar.
Today her job consists of supporting young people that wish to launch their own projects and to encourage those who are running projects in her area.
I dag handlar hennes jobb om att stödja ungdomar som vill starta egna projekt eller driver projekt i hennes område.
One of these is the ‘youth-cheques’ scheme in Nedre Dalälven that awards around EUR 1 500 in order to help villages improve their oering for youths.
Ett av dessa är programmet med ”ungdomscheckar” i Nedre Dalälven, som erbjuder bidrag på omkring 1 500 euro för att byar ska kunna förbättra sitt utbud för ungdomar.
This is a scheme where young people between the ages of 15 and 25 can apply for funding of up to EUR 1 500.
Programmet ger ungdomar mellan 15 och 25 år möjlighet att ansöka om ë nansiering med upp till 1 500 euro.