natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This was echoed in the list of things people do not want to see – empty declarations without assigned actions within specific deadlines.
Detta återspeglades i den lista över saker människor inte vill veta av – tomma deklarationer utan åtgärder med utsedda ansvariga och fastställda frister.
But despite years of collaborative action to improve the condition of the sea, it continues to deteriorate: so the European Union requested the Commission to come up with a living strategy to ensure that the region’s future is brighter.
Men trots åratal av samarbete för att förbättra läget för Östersjön, fortsätter det att förvärras. Medlemsstaterna bad därför Europeiska kommissionen att ta fram en levande strategi för att säkra en ljus framtid för regionen.
’First of a kind’ strategy
En strategi som är ”först i sitt slag”
What people are saying – responses to the public consultation
EU-medlemsstater Icke-EU-medlemsstater
“The EU’s Baltic Sea Strategy
”Låt Östersjöstrategin visa världen att man kan göra skillnad genom att jobba tillsammans och att Östersjön kan räddas.”Alm Anders
Five years ago this May, Poland, Non-EU Estonia, Latvia and Lithuania Statesjoined the Union.
I maj för fem år sedan anslöt sig Polen, Estland, Lettland och Litauen till unionen.
Their accession means that eight of the nine Baltic countries benefit from free movement of goods and services, share common water quality legislation in addition to sharing a largely common heritage.
Deras anslutning innebar att åtta av nio Östersjöländer har glädje av fri rörlighet för varor och tjänster, delar gemensam lagstiftning om vattenkvalitet och dessutom delar ett i stora delar gemensamt arv.
This physical and cultural proximity makes the Baltic the perfect place for which to create a ‘first of a kind’ strategy, one that embraces an entire macro-region.
Denna fysiska och kulturella närhet gör Östersjön till det perfekta stället att skapa en strategi som är ”först i sitt slag” – en som omsluter en hel makroregion.
In particular, the strategy also constitutes an important first step towards the regional implementation of the Integrated Maritime Policy.
Den innebär också ett viktigt första steg mot ett regionalt genomförande av den integrerade havspolitiken.
The four cornerstones of the strategy are to make this part of Europe environmentally sustainable, prosperous, accessible and attractive, and safe and secure.
Strategins fyra hörnpelare ska göra denna del av Europa miljömässigt hållbar, välmående, tillgänglig och attraktiv samt säker och trygg.
will need a body that is in charge of coordination and steering the process.
”EU:s Östersjöstrategi kommer att kräva ett organ som ansvarar för att samordna och styra processen.
Suitable for doing that could be the European Commission, having the capacities and the staff.”Tobias Etzold
Europeiska kommissionen har kapacitet och personal och kunde vara lämplig för att sköta detta.”Tobias Etzold
“The Baltic Sea region is an important part of our common environment.
”Östersjöregionen är en viktig del av vår gemensamma miljö.
Each of us has to contribute to the well-being of the Baltic Sea region.
Vi måste alla bidra till Östersjöregionens välfärd.
We can all be part of the strategy for restoring and saving this wonderful sea.”Börje Hagman
Vi kan alla vara en del av strategin ör att återställa och bevara detta underbara hav.”Börje Hagman
The strategy was adopted by the Commission on 10 June, following intense debate and consultation involving over a hundred contributions.
Strategin antogs av kommissionen den 10 juni, efter intensiva diskussioner och samråd som omfattade fler än hundra bidrag.
Two major conferences opened and closed the consultation period, which ran from 30 September 2008 to 6 February 2009.
Två större konferenser inledde och avslutade samrådsperioden, som sträckte sig från 30 september 2008 till 6 februari 2009.
In between, four open workshops were held, one on each of the strategy’s cornerstones.
Däremellan hölls fyra öppna seminarier – ett om var och en av strategins hörnpelare.
At the same time, the Commission set up an open consultation to give everyone the chance to contribute their opinion, wherever they were.
Samtidigt anordnade kommissionen ett öppet samråd för att ge alla möjlighet att bidra med sin synpunkt, var de än befann sig.
From young people at the Hamburg youth conference to the World Wide Fund for Nature, everyone was invited to have a say.
Alla – från ungdomar på en konferens för unga i Hamburg till Världsnaturfonden – uppmanades att säga vad de tyckte.
Getting the strategy up and running
Lätt att säga, men var ska man börja?
The strategy hits the ground running with suggestions that build on measures that are already in place, if fragmented, in a bid to tackle the main challenges and seize the main opportunities.
Strategin får en flygande start, med förslag som bygger på åtgärder som, om än fragmenterade, redan finns på plats och man satsar på att ta itu med de viktigaste utmaningarna och ta vara på de viktigaste tillfällena.
Here are some ideas:
Här följer några tankar:
In December 2007, the Member States asked the Commission, with the Directorate-General for Regional Policy steering the process, to prepare a strategy for the Baltic Sea region.
Få fart på strategin I december 2007 bad medlemsstaterna kommissionen att, med generaldirektoratet för regionalpolitik som ledande för processen, utarbeta en strategi för Östersjöregionen.
This would, amongst other things, help address the urgent environmental challenges related to the Baltic Sea.
Denna skulle bland annat bidra till att ta itu med de trängande utmaningar på miljöområdet som rör Östersjön.
The Commission adopted the strategy on 10 June, with a Communication and action plan.
Den 10 juni antog kommissionen strategin, med ett meddelande och en handlingsplan.
It has been transferred to the Parliament and the Council for discussion and agreement.
Den kommer nu att överföras till parlamentet och rådet för diskussion och överenskommelse.
Something for everyone
Något för var och en
The Baltic Sea, average depth only 58 metres, is losing its quality and biodiversity due to excessive discharges of nitrates and phosphates – from agriculture, industry and domestic sources.
Östersjön, med ett medeldjup på bara 58 meter, förlorar i kvalitet och biologisk mångfald på grund av för stora utsläpp av nitrater och fosfater från källor inom jordbruk, industri och hushåll.
These flow into the sea, causing increasing eutrophication.
Dessa rinner ut i havet och orsakar allt svårare eutrofiering.
This algal blooming turns large areas of the sea into stinking green slime which deoxygenates the water and kills off many of the species living in the affected area.
Denna algblomning förvandlar stora delar av havet till en stinkande grön sörja som sänker vattnets syrehalt och tar död på många av de arter som lever i de drabbade områdena.
It takes more than 30 years for the waters to change completely, so pollution is a particular problem.
Det tar mer än 30 år för vattnen att helt förändras och föroreningar utgör därför att särskilt problem.
The four cornerstones of the strategy are couched in such a way that almost nothing is excluded.
Strategins fyra hörnpelarna är utformade så att nästan ingenting faller utanför.
The Commission, having decided to go for a structured rather than selective approach, created a framework made up of priorities, actions which are continuous and projects which have a deadline for their completion.
Sedan kommissionen beslutat sig för att satsa på ett strukturerat snarare än ett selektivt angreppssätt, skapade den en ram bestående av prioriteringar, fortlöpande åtgärder och projekt som ska slutföras inom en viss frist.
By doing so, it set up a methodology which can endure while the individual goals, and the means to achieve them, change in line with the region’s evolution, making it adaptable.
Genom att göra på det sättet införde man en metodik som kan bestå, medan enskilda mål – och sätten att uppnå dem – förändras efter regionens utveckling, vilket gör den anpassningsbar.
Some ideas in the strategy include building on action already taken in the region to remove phosphates from detergents.
Bland några tankar i strategin finns att bygga vidare på åtgärder som redan vidtagits i regionen för att få bort fosfaterna ur rengöringsmedel.
By removing them from all detergents, the amount of phosphates ending up in the Baltic could be cut by a quarter, reducing algal blooms.
Genom att ta bort dem från alla rengöringsmedel skulle mängden fosfater som hamnar i Östersjön minska med en fjärdedel och algblomningen därmed minska.
Not only does this mean the strategy can be used to structure an approach to the region for years to come, but it also allows every participant – Sweden, Finland, Estonia, Latvia, Lithuania, Poland, Germany and Denmark – to have its priorities recognised within the strategy.
Det betyder inte bara att strategin kan användas för att strukturera ett angreppssätt för regionen under kommande år, utan medger också att alla medverkande – Sverige, Finland, Estland, Lettland, Litauen, Polen, Tyskland och Danmark – får sina prioriteringar erkända inom strategins ram.
Not all the priorities will have been embraced by every player, but every player has a priority which is addressed.
Alla aktörer har inte anammat alla prioriteringar, men alla aktörer har någon prioritering som tas upp.
A formal network of specialist advisers on environmental issues as they relate to agriculture, from all countries around the Baltic Sea, should encourage best practices that minimise fertiliser run-off while maintaining or even improving productivity.
Ett formellt nätverk av särskilda rådgivare kring miljöfrågor, i den mån de berör jordbruk, från alla länder runt Östersjön skulle främja bästa praxis för att minimera avrinningen av gödningsmedel, samtidigt som man upprätthåller eller till och med förbättrar produktiviteten.
The strategy proposes to use primarily the Northern Dimension framework, a common policy of the EU, Russia, Norway and Iceland, for the external aspects of co-operation, but with the option to use alternative channels (such as the Council of Baltic Sea States) when they are useful.
I strategin föreslår man att ramverket Norra dimensionen, en gemensam politik för EU, Ryssland, Norge och Island, i första hand används för de externa samarbetsaspekterna, men med möjlighet att använda andra kanaler (som Östersjöstaternas råd) när de är användbara.
Russia and other neighbouring countries have indicated that they perceive positively EU efforts to keep them informed, and the EU looks forward to cooperating with them on matters of common interest.
Ryssland och andra grannländer har indikerat att de ser positivt på EU:s ansträngningar för att hålla dem informerade och EU ser fram emot att samarbeta med dem kring frågor av gemensamt intresse.
The strategy does not imply any additional funding at this stage – it is more a question of coordinating the large number of people and organisations involved across the area and deriving maximum benefit from the existing ways national and EU policies operate.
I detta skede innebär strategin inte någon ytterligare finansiering – det handlar mer om att samordna det stora antal människor och organisationer som är inblandade runt om i hela området och dra största möjliga nytta av de sätt dagens nationella politik och EU-politik verkar på.
Practical rather than idealistic, it touches on many aspects of day-to-day life in the region.
Den är praktisk snarare än idealistisk och berör många aspekter av det dagliga livet i regionen.
New projects will, for instance, contribute to reducing high levels of pollution in the sea, improving transport systems and energy networks and reinforcing protection from major emergencies at sea and on land.
Nya projekt kommer exempelvis att bidra till att minska de höga halterna av föroreningar i havet, förbättra transportsystem och energinät och stärka skyddet vid större nödlägen till havs och lands.
Although the strategy itself does not have its own financing, between 2007 and 2013 the Baltic will benefit under Regional Policy and other EU funding:
Även om strategin i sig inte har någon egen finansiering, kommer Östersjön under perioden 2007–2013 att gynnas inom regionalpolitikens ram och av annan EU-finansiering:
•Making the Baltic environmentally sustainable A total of €9.8 billion has been earmarked, including €3.1 billion to process waste water
•Göra Östersjön miljömässigt hållbar Sammanlagt 9,8 miljarder euro har öronmärkts, varav 3,1 miljarder euro för rening av avloppsvatten
•Making the Baltic accessible A total of €27.1 billion has been earmarked: information society, €1.4 billion, transport €23.1 billion, energy €2.6 billion
•Göra Östersjön tillgänglig Sammanlagt har 27,1 miljarder öronmärkts: informationssamhället 1,4 miljarder euro, transporter 23,1 miljarder euro, energi 2,6 miljarder euro
•Making the Baltic safe and secure through risk prevention A total of €697 million has been earmarked
•Göra Östersjön säker och trygg genom att förebygga risker Sammanlagt har 697 miljoner euro öronmärkts
•Making the Baltic competitive A total of €6.7 billion has been earmarked, including €2.4 billion for Innovation in SMEs
•Göra Östersjön konkurrenskraftig Sammanlagt 6,7 miljarder euro har öronmärkts, varav 2,4 miljarder euro för innovation i små och medelstora företag
INCREASING PROSPERITY
ÖKAT VÄLSTÅND
SAFETY AND SECURITY THE PARAMOUNT ISSUES
Östersjön och högspänningsförbindelsen mellan Sverige och Litauen.
The key weakness of the region is the low level of internal competitive pressure.
Regionens största svaghet är den begränsade graden av internt konkurrenstryck.
Some countries in the region do not have a market big enough to promote needed competition.
Vissa länder i regionen har inte en marknad som är tillräckligt stor för att främja välbehövlig konkurrens.
The only solution is to integrate the region more closely.
Enda lösningen är att integrera regionen närmare.
In 2005 it was estimated that a typical international trade transaction would involve 27 to 30 actors, 40 original documents and 360 copies.
2005 uppskattade man att en typisk internationell handelstransaktion berörde omkring 30 aktörer, 40 originalhandlingar och 360 kopior.
The Services Directive sets out to achieve a real single market for services within the EU by cutting red tape and helping people to set up their businesses or move to another country.
Syftet med tjänstedirektivet är att uppnå en verklig inre marknad för tjänster i EU, genom att minska krånglet och hjälpa människor att starta egna företag eller flytta till ett annat land.
But its use is ragged and disjointed in the Baltic Region.
Men i Östersjöregionen används det på ett ojämnt och osammanhängande sätt.
The strategy includes actions to use the Directive more effectively, boosting trade and providing SMEs with greater opportunities.
Strategin innefattar åtgärder för att använda direktivet på ett effektivare sätt för att stimulera handeln och ge små och medelstora företag större möjligheter.
Maritime traffic is set to increase, and with huge oil tankers using the sea as a highway, the threat of accidents is very real.
Sjöfarten ökar stadigt och med enorma oljetankers som använder havet som motorväg är olycksrisken mycket påtaglig.
Between 2000 and 2007, oil shipments into the Baltic more than doubled to reach 171 million tonnes.
Mellan 2000 och 2007 har oljetransporterna till Östersjön mer än fördubblats, till 171 miljoner ton.
In difficult winter conditions the risk is heightened and ships are frequently not adequately reinforced against ice.
Vid svåra vinterförhållanden blir riskerna större och fartygen är ofta inte tillräckligt förstärkta för att klara isen.
Organised crime also makes the region less secure.
Även organiserad brottslighet gör regionen mindre trygg.
Situated where it is, the Baltic’s crime patterns are exacerbated by the disparities in economic and social conditions.
Med det läge Östersjön har, förvärras mönstret för brottsligheten runt Östersjön av skillnaderna i ekonomiska och sociala förhållanden.
The focus is also on encouraging people’s right to move freely throughout the region in pursuit of knowledge or to teach.
GÖRA REGIONEN TILLGÄNGLIG OCH ATTRAKTIV
MAKING THE REGION ACCESSIBLE AND ATTRACTIVE
Öst och Norr förblir alltför avskiljda från resten av unionen, som i allt högre grad utgör en inkörsport från Asien.
The East and the North remain too isolated from the rest of the Union, which is, increasingly, a gateway to Asia.
Norra Finland, Sverige och de baltiska staterna har lägst grad av tillgänglighet i hela Europa.
Northern Finland, Sweden and the Baltic States have the lowest accessibility rates in the whole of Europe.
Även energiförsörjning och energitrygghet utgör en särskild källa till oro.
Energy supply and security is also a particular concern, the region has too few links, with much reliance on imports and inadequate interconnections to ensure security.
Regionen har få inhemska energikällor och litar därför till import, men med otillräcklig sammanlänkning för att garantera trygghet.
With long external borders, the region has need of coherent, crossborder measures to eliminate the trafficking of people, drugs and arms.
Med långa yttre gränser har regionen ett behov av samstämda, gränsöverskridande åtgärder för att eliminera illegal handel med människor, droger och vapen.
Border guard exchange systems would be useful, including maritime law enforcement cooperation.
Utbytessystem för gränsvakter skulle vara till hjälp, däribland rättsvårdande samarbete till sjöss.
The strategy’s action plan suggests ways to coordinate the fight against crime by integrating the existing organisations to help them be more cooperative.
I strategins handlingsplan finns förslag till hur kampen mot brottsligheten kan samordnas, genom att integrera befintliga organisationer för att hjälpa dem att bygga mer på samarbete.
It proposes joining forces to combine law enforcement, mobile patrol squads, investigation teams, intelligence teams, the sharing of equipment between services and more cooperation on the development, purchasing, deployment and use of technology.
Man föreslår en kraftsamling för att förena rättsvård, mobila patruller, utredningsteam, underrättelseteam, att dela utrustning mellan tjänster samt samarbeta mer i fråga om utveckling, införande och användning av teknik.
If you intend to travel from Warsaw to Tallinn you may well prefer to fly.
Tänker man resa från Warszawa till Tallinn kanske man föredrar att flyga.
The 36-hour train journey is certainly an unattractive prospect to those with little time to waste.
Tack vare behovet av miljövänliga sätt att resa har tåg blivit ett gångbart alternativ.
With the need for environmentally-friendly ways of travelling, trains have to become a viable alternative, so the strategy suggests achieving the Rail Baltica target of a 120 km per hour link from Warsaw to Tallinn by 2013.
I strategin föreslår man därför att ett mål sätts upp för järnvägslinjen Baltica, med en förbindelse på 120 km/tim från Warszawa till Tallinn senast 2013.
Energy is a key issue for the region – and crucial to it becoming an attractive place to live.
Energi är en central fråga för regionen – och avgörande för att den ska bli ett attraktivt ställe att bo på.
Again, the strategy moves to boost existing measures in a practical and direct way.
Än en gång satsar man i strategin på att stimulera befintliga åtgärder på ett praktiskt och direkt sätt.
It sets out ways in which to complete energy interconnections between the Baltic States and the wider region by supporting the Baltic Interconnection Plan and the Sweden-Lithuania/Latvia high voltage connection.
Den anger riktlinjer för hur kraftnät skulle sammanlänkas mellan de baltiska staterna och regionen i stort, genom att stödja sammankopplingsplanen för länderna kring
What makes the Baltic Sea so special?
Vad gör Östersjön så speciell?
The sea’s ecosystem is unique – almost fresh water fills the northern parts which are under ice for up to half the year.
Den har ett unikt ekosystem – de norra delarna är nästan helt fyllda av sötvatten och är under upp till halva året täckta av is.
Where the North Sea meets the Baltic, at the Danish Straits, the water is salt.
Där Nordsjön möter Östersjön, i Öresund och Bälten, är vattnet salt.
This strong contrast creates a unique ecosystem in which species are fine-tuned to respond to the degree of brackishness and only a specific selection can survive.
De starka kontrasterna skapar ett unikt ekosystem, där arterna är väl anpassade för att reagera på olika salthalt och bara ett visst urval kan överleva.
Such a delicate balance makes the ecosystem particularly vulnerable to changes, whether in its physical and chemical composition or in the structure of the food web.
Denna känsliga jämvikt gör ekosystemet särskilt sårbart för förändringar såväl av dess fysiska eller kemiska sammansättning som av näringsvävens struktur.
The basin around the Baltic, which drains into the sea, is roughly four times the surface area of the sea itself.
Ytan på det bäcken runt Östersjön som har avrinning ner till havet är omkring fyra gånger så stor som Östersjöns egen yta.
Around 20% of this is used for agriculture and pasture, other areas are densely populated, so run-off and sewage treatment are key factors contributing to the generation of algal blooms.
Omkring 20 % av denna yta används för jordbruk och bete, medan andra områden är tätbefolkade, vilket gör att avrinning och avloppsrening är viktiga faktorer som bidrar till uppkomsten av algblomning.
The countries bordering the sea have always been trading partners.
Länderna som gränsar till havet har alltid varit handelspartner.
The Vikings built their trading empire around the area in the early Middle Ages, finding it rich in furs, amber, lumber and wood tar.
Vikingarna byggde upp sitt handelsimperium runt området under tidig medeltid och fann det vara rikt på pälsar, bärnsten, timmer och tjära.
Between the 13th and 17th centuries the Hanseatic league made the Baltic its own, becoming the strongest economic force in Northern Europe, using the sea to establish routes.
Från 1200-talet till 1600-talet gjorde Hansan Östersjön till sin. Den blev norra Europas starkaste ekonomiska kraft och lade upp sina rutter över havet.
This common heritage which spans a millennium provides a base upon which to construct a strategy that will ensure the Baltic becomes a European success story, with a future as prosperous and dynamic as its past.
Detta gemensamma arv som sträcker sig över ett millennium, ger en grund att stå på som garanterar att Östersjön blir en europeisk framgångssaga, med en framtid lika blomstrande och dynamisk som dess förflutna.
INTERVIEW
INTERVJUER
Former Member of the European Parliament
Tidigare ledamot av Europaparlamentet
Christopher Beazley is a founder member of the Baltic States Inter Group and has been actively involved in the development of the Strategy for the Baltic Sea Region.
Christopher Beazley är en av grundarna av Östersjöstaternas tvärpolitiska grupp och har varit aktivt engagerad i att utarbeta strategin för Östersjöregionen.
• Ensuring that the strategy is correctly implemented as such and not simply as a series of unconnected projects.
• Säkerställa att strategin vederbörligen genomförs som sådan och inte bara som en rad osammanhängande projekt.
A strategy builds momentum as one action leads to another and the public, the rest of Europe and those outside the EU understand the significance of the process.
En strategi skapar dynamik efter hand som en åtgärd leder till nästa och allmänheten, resten av Europa och människor utanför EU inser processens betydelse.
The strategy represents a turning point for the Baltic Sea Region.
Strategin utgör en vändpunkt för Östersjöregionen.
In 10 years’ time, what do you most hope will have changed?
Vad hoppas ni helst ska förändras de närmaste 10 åren?