natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Thus, the Leader+ strategy must be the result of a pragmatic and realistic negotiation process between the LAG’s partnership and other institutions, and more often between local expectations and other planning priorities, at a higher level.
Leader+-strategin måste därför vara ett resultat av en pragmatisk och realistisk förhandlingsprocess mellan LAG-grup-pens partnerskap och andra institutioner, och ofta även mellan de lokala förväntningarna och andra planeringsprioriteringar på ett högre plan.
Then, there is a need for another ‘compromise’.
Sedan nns det ett behov av ytterligare en ”kompromiss”.
In fact, for the Leader+ strategy to act as a good engine for areabased development, which well meets the area’s needs, it must be a meeting point of ‘bottom-up’ and ‘topdown’ eorts developed by the LAG and other local and regional institutions.
För att Leader+-strategin ska bli ett bra verktyg för områdesbaserad utveckling och tillgodose områdets behov, måste den ligga i skärningslinjen mellan de ”nedifrånstyrda” och ”uppifrånstyrda” insatser som har utvecklats av LAG-gruppen samt andra lokala och regionala institutioner.
Broadly speaking, local development eorts need to be in-line with regional policies in order to have the necessary support.
Generellt sett behöver de lokala utvecklingsåtgärderna vara i linje med regionalpolitiken för att få det stöd som krävs.
Regional policies need to rely on territories which are capable of developing their own capacities, and at their own level, in order to translate political priorities into concrete achievements.
Regionalpolitiken är beroende av områden som kan utveckla en egen kapacitet utifrån sin egen nivå för att överföra de politiska prioriteringarna till konkreta resultat.
In other words, ‘bottom-up’ and ‘topdown’ processes are not contradictory but complementary.
Att processerna ska styras nedifrån respektive uppifrån utgör ingen motsättning i sig, utan ett komplement.
Human resources are the key factor in local development, but in many rural areas they are becoming very scarce.
De mänskliga resurserna är själva nyckelfaktorn för lokal utveckling, men i många landsbygdsområden börjar de bli en bristvara.
In the most depopulated areas, Leader+ may provide invaluable help and represent the only possibility to exploit these resources.
I de flesta avfolkningsområden kan Leader+ bistå med ovärderlig hjälp och utgöra den enda möjligheten att utnyttja de här resurserna.
However, it is also in these areas, that dening an appropriate area might become quite challenging.
Men i sådana områden kan det också vara en ganska stor utmaning att fastställa ett lämpligt område.
If too small it might not be economically viable, but if too big it might lose consistency, and in both cases have a limited impact.
Om det är alltför litet har det kanske ingen ekonomisk bärkraft, men om det är alltför stort förlorar det kanske i sammanhållning.
This is a very critical issue, and again there is no one solution.
Det här är en väldigt viktig fråga och inte heller här nns det en enda lösning.
along with: a territory’s topography; existing transportation and communication infrastructure; actual distances and time spent travelling for people to meet; local historical and cultural traditions; and how communities are organised.
I avsides belägna och glesbefolkade områden – t.ex. länderna i Norden, bergsområden och skärgårdar – kan man behöva hitta en kompromisslösning.
One possible solution is to bring together small areas through networking.
En möjlig lösning kan vara att sammanföra mindre områden genom nätverksarbete.
This maintains a strong areabased character and identity, while at the same time o ers suf- cient actual economic capacity to achieve a critical mass.
På så sätt bibehåller man en stark områdesbaserad karaktär och identitet, samtidigt som man erbjuder en tillräcklig ekonomisk kapacitet för att uppnå en kritisk massa.
Strategies may be agreed at the local area and network levels, with the additional advantage of being able to cooperate outside of the local region, which is so critical for these isolated areas, and in particular, fulfils the need to exchange and to communicate.
Det är möjligt att enas om strategier på lokalområdes- och nätverksnivå, vilket ger den extra fördelen att man kan samarbeta utanför den lokala regionen, vilket är så avgörande för dessa isolerade områden och framför allt tillgodoser behovet av utbyte och kommunikation.
Advantages and disadvantages of being part of a small LAG
För- och nackdelar med att ingå i en liten LAG-grupp
Population in the Southern Karelia Leader group’s area is one of the smallest in Finland.
LAG-gruppen Södra Karelen är en av de finländska Leader-grupper som har lägst invånarantal i sitt verksamhetsområde.
The area consists of four municipalities in the Imatra region: Parikkala; Rautjärvi; Ruokolahti; and the rural areas of the town of Imatra.
Området omfattar fyra olika kommuner i Imatra-regionen: Parikkala, Rautjärvi, Ruokolax och landsbygden kring staden Imatra.
The total population is approximately 21 000.
Den samlade befolkningen uppgår till ungefär 21 000.
Most of the area is a sparsely populated rural region, and the average population density is only eight inhabitants per square kilometre.
Merparten av området är en glesbefolkad landsbygdsregion och den genomsnittliga befolkningstätheten är bara åtta invånare per kvadratkilometer.
There are advantages to being part of a small LAG.
Det finns fördelar med att vara med i en liten LAG-grupp.
When compared to the size of the area of operations, the number of members of the LAG and holders of positions of trust in the organisation is high.
Sett till verksamhetsområdets storlek är det många som är med i LAG-gruppen och har förtroendeuppdrag i organisationen.
There are a total of 45 members of the board and the sector groups in various parts of the operations area.
Sammanlagt är 45 personer med i styrelsen och sektorsgrupperna i olika delar av verksamhetsområdet.
They have excellent knowledge on how Leader funding can be used; they convey the message in the environments where they operate; and also bring messages from the fi field regarding development ideas to the Leader office.
De har god kännedom om hur Leader-finansieringen kan användas, de sprider budskapet i de miljöer där de är verksamma och kan också ta med sig tips om utvecklingsidéer som de har fått ute på fältet tillbaka till Leader-kontoret.
Another advantage of a small area is the good local knowledge.
En annan fördel med ett litet område är att man har god lokalkännedom.
Everybody knows each other and they are roughly aware of the potential project applicants and the issues that require development.
Alla känner alla och har en viss kännedom om potentiella projektsökande och olika frågor som behöver utvecklas.
The relationship with the regional administration is easygoing: people are appreciated and feel like equals.
Man har en avspänd relation med den regionala förvaltningen: folk är uppskattade och känner sig som jämlikar.
The LAG has an important task in developing the region and its role is recognised.
LAG-gruppen är viktig för att utveckla regionen och det finns en medvetenhet om gruppens betydelse.
Its actions are autonomic.
Den styr själv över sina insatser.
However, there are also disadvantages in being part of a small LAG: the group of active actors is relatively small, and individuals may easily be faced with too much work, which may lead to fatigue; poor personal relationships may also hinder development of a sector; and the network of experts is not very extensive.
Men det finns också nackdelar med att höra till en liten LAG-grupp: det finns en relativt liten grupp med aktiva aktörer och det kan lätt bli för mycket arbete för de enskilda personerna, vilket kan leda till utmattning. Dåliga personliga relationer kan också bromsa utvecklingen inom en sektor och expertnätverket är inte hur stort som helst.
In the case of Southern Karelia, they had to compromise their original principle of circulating as many funds as possible within their region, because they were obliged to acquire expertise outside their region.
I Södra Karelens fall blev det nödvändigt att kompromissa med den ursprungliga principen om att största möjliga andel av medlen skulle spridas till den egna regionen, eftersom man var tvungen att ta in experter utifrån.
This was because: there was no available research supporting rural development in their region; there were no educational establishments to support the development work, and not always enough participants for smallscale training.
Detta berodde på att det inte fanns någon tillgänglig forskning som kunde stödja landsbygdsutvecklingen i deras region, det finns inga utbildningsanstalter som kunde stödja utvecklingsarbetet och inte alltid tillräckligt med deltagare för en småskalig utbildning.
To conclude, the best feature of a small operations area is the fact that we completely lack a hierarchical structure.
Sammanfattningsvis kan man säga att det bästa med ett litet verksamhetsområde är att vi helt saknar en hierarkisk struktur.
We can reap the benefits of a large group by being a part of the extensive LAG network!
Vi kan få den stora gruppens fördelar genom att ingå i ett omfattande LAG-nätverk!
Implementing the strategy
Genomföra strategin
In order for the strategy to be implemented successfully, there is a need to find a good balance among several competing objectives, such as: respecting the dierent priorities; encouraging local people to get involved; or developing synergies with non-Leader strategies.
För att genomförandet av strategin ska bli framgångsrikt gäller det att hitta en bra avvägning mellan era olika konkurrerande mål, t.ex. följa de olika prioriteringarna, uppmuntra lokalbefolkningen att engagera sig eller utveckla synergieekter med strategier utanför Leader.
‘The strategy should be allowed to evolve, to be modied according to the intermediate evaluation or a change in the contextual conditions’ (JeanPierre Vercruysse, rapporteur).
Att bibehålla viss flexibilitet kan också vara till hjälp, eftersom strategin förbättras med nya idéer.
Keeping some flexibility may also help in improving the strategy with new ideas.
Följa de strategiska prioriteringarna
When selecting activities there is always a risk that the initial intentions may partly or totally fail to reach the declared objectives: especially those strategic priorities adopted by the LAG.
När man väljer aktiviteter nns det alltid en risk att de första intentionerna inte når hela vägen fram till de fastställda målen. Det gäller inte minst för de strategiska prioriteringar som har antagits av LAG-gruppen.
This can be due to a misunderstanding, where, for example, those LAG members with some professional experience and understanding of associated terminology are not understood by the local stakeholders, or even because of dierences between people.
Detta kan bero på ett missförstånd, där t.ex. de lokala aktörerna inte förstår LAG-medlemmarna som har en viss yrkeserfarenhet och kännedom om relevanta begrepp, eller också på skillnader mellan olika människor.
In short, it is important to be aware of communication and stang issues, and not only of the objective criteria or results of paper-based evaluation.
Det är kort sagt viktigt att vara medveten om sådant som rör kommunikation och personaltillsättning och inte bara känna till de objektiva kriterierna eller resultaten av pappersbaserad utvärdering.
Selection of the right topics, the right vocabulary, and the right people is important for having ‘a dynamic strategy’, and in ensuring that the strategic priorities will be met.
Att välja ut rätt ämnen, rätt ord och rätt människor är viktigt för att få ”en dynamisk strategi” och se till att de strategiska prioriteringarna uppnås.
Then when sucient eorts have been made to communicate with those involved, and the right projects identied, it should be possible to realise the strategy.
När tillräckliga insatser har gjorts för att kommunicera med dem som är berörda och rätt projekt har valts ut, då bör det vara möjligt att genomföra strategin.
However there is a need not to be too selective and to retain some flexibility in the project selection.
Men man bör inte vara alltför selektiv, utan se till att det nns lite flexibilitet vid projekturvalet.
In any case, a key tool for respecting strategic priorities is to develop evaluation as a basic method.
Ett viktigt verktyg för att följa de strategiska prioriteringarna är hur som helst att utveckla utvärderingen som en grundläggande metod.
However, this must be done with easy-to-measure indicators which take into account the local needs of those involved.
Detta måste göras med lätt mätbara indikatorer där man beaktar de lokala behoven hos de berörda.
Indeed, there is a risk that evaluation is carried out at LAG level but not at the project level, where it might be viewed as just a useless bureaucratic burden.
Det nns självklart en risk att utvärderingen genomförs på LAG-nivå, men inte på projektnivå där det skulle kunna betraktas som ännu en meningslös byråkratisk börda.
This is because local people are not used to this kind of systematic work, and the standard criteria proposed to them may appear obscure and somewhat detached from the local reality, etc. This risk is even more important when evaluation is made at a higher level, which involves those administrations who are funding the LAG strategy and therefore wanting to obtain standard, comparable information at regional or national level.
Detta beror på att lokalbefolkningen inte är van vid den här typen av systematiskt arbete och att de standardkriterier som föreslås kan förefalla otydliga och lite avskärmade från den lokala verkligheten osv. Den här risken är ännu större när utvärderingen görs på högre nivå, t.ex. av de myndigheter som finansierar LAG-strategin och därför vill få fram standardmässiga, jämförbara uppgifter på regional eller nationell nivå.
In this case much depends on the relationships established by the LAG with these institutions.
En avgörande faktor är i så fall vilka relationer som LAG-gruppen har upprättat med dessa institutioner.
The LAG must also serve as a mediator concerning the projects’ selection and evaluation, while at the same time keeping an appropriate distance and condence with both the higher-level institutions and local project holders.
LAG-gruppen måste också fungera som en medlare när det gäller projekturval och projektutvärdering och samtidigt hålla lämplig distans och förtrolighetsnivå när det gäller såväl institutioner på högre nivå och lokala projektansvariga.
Encouraging local people’s involvement
Uppmuntra lokalbefolkningen att engagera sig
Firstly, the door should be left open to some projects which apparently do not t squarely with the strategy, but may nevertheless provide some original contribution.
För det första bör man hålla dörren öppen för en del projekt som till synes inte stämmer helt och hållet med strategin, men som ändå kan bidra med något originellt.
Such projects can give the innovative element which in the end leads to more valuable and interesting results than other projects that were supposed to better meet the priorities, but at the end failed to do so.
Sådana projekt kan utgöra ett innovativt inslag, vilket i slutänden leder till värdefullare och intressantare resultat än andra projekt som man trodde skulle motsvara prioriteringarna bättre, men som ändå inte gjorde det.
Involving local people is a main pillar of Leader, and the LAGs should not forget that their main responsibility is to animate the territory and not just to administrate it.
”Syftet med strategierna är att visa de sökande på önskade ut-vecklingsriktningar för de närmaste sju åren. Men att fastställa prioriteringar innebär inte att man per automatik avfärdar en bra idé som inte stämmer med strategierna.
However, animating the territory and encouraging the involvement of local people is still a continuing challenge for all LAGs!
Att skapa liv i området och uppmuntra lokalbefolkningen att engagera sig är fortfarande en ständigt pågående utmaning för alla LAG-grupper!
One important issue is communication.
En viktig fråga här är kommunikation.
The regular dissemination of information about any aspect of the life of the LAG and its selected projects is very important for local people to identify themselves with Leader and to participate.
Att regelbundet sprida information om olika aspekter av LAG-gruppens verksamhet och dess utvalda projekt är väldigt viktigt för att lokalbefolkningen ska identiera sig med Leader och delta.
Making the most of the local media is also very important, as it may provide local people with a means to
Det är mycket viktigt att dra största möjliga fördel av de lokala medierna, eftersom det kan ge lokalbefolkningen en möjlighet att identiera området för egen del och göra att de känner sig delaktiga.
The purpose of the strategies is to show applicants the desired development directions for the next seven years.
Detta omfattar även strategi och åtgärder utvecklade av LAG-gruppen och andra lokala aktörer.
However making priorities does not mean that when a good idea comes that does not t the strategies it should be automatically dismissed.
En annan lösning är att utveckla arbetsgrupper för att underlätta lokalbefolkningens deltagande.
A main advantage of such working groups is to develop contacts with local people, and decrease distances between them and the LAG.
stor fördel med sådana arbetsgrupper är att man utvecklar kontakter med lokalbefolkningen och minskar avståndet mellan dem och LAG-gruppen.
Decentralised working groups in large, low-density areas may reduce the physical distance, although thematic
Decentraliserade arbetsgrupper i stora, glesbefolkade områden kan reducera det fysiska avståndet, medan tematiska arbetsgrupper, som kan reducera det virtuella avståndet, bidrar till att lokalbefolkningen får en mer konkret uppfattning om strategin.
Leader has provided numerous invaluable examples of animation techniques for rural development, which have been adapted to the local context, especially to the needs and capacities of local people.
Den svåraste utmaningen är hur som helst att upprätthålla dynamiska arbetsgrupper och att se till att det händer tillräckligt mycket i dem för att uppnå en god deltagarnivå lokalt.
Making the most of different animation techniques
Att dra största möjliga fördel av olika aktiveringsmetoder
The ‘Reintegration of agriculture into the social life’ (RA) project has been initiated by the Cuestas LAG, in the Wallonian region of Belgium, with a view to: involving local people and farmers in thinking about the future of agriculture; developing new relationships between the farmers and the territory as a whole; and exploring new possibilities for the future of agriculture, individually and collectively.
Projektet ”Återintegrera jordbruket till det sociala livet” har initierats av LAG-gruppen Cuestas i den belgiska regionen Vallonien och syftet är att få lokalbefolkningen och lantbrukarna att fundera över jordbrukets framtid, att utveckla nya relationer mellan lantbrukarna och området i dess helhet samt att undersöka nya möjligheter när det gäller jordbrukets framtid, både på individ- och på gruppnivå.
To discuss the significance and future of agriculture, in addition to a vast inquiry of the territory’s 150 farmers, a participatory approach has been developed with inhabitants and local stakeholders, including farmers.
Som ett led i diskussionen kring jordbrukets betydelse och framtid genomfördes inte bara en omfattande undersökning av områdets 150 lantbrukare, utan det utvecklades också en delaktighetsstrategi tillsammans med invånare och lokala aktörer, vilket också omfattade lantbrukarna.
To help get people involved, photographs taken by 15 people were used to illustrate a series of key issues for the territory.
För att hjälpa till att få upp människornas intresse tog femton personer kort som skulle användas för att illustrera en rad nyckelfrågor för området.
The most interesting photographs were selected in discussion groups and illustrated in a brochure to show the local people’s attachment to their area.
De intressantaste fotografierna valdes ut i diskussionsgrupper och användes som illustrationer i en broschyr som skulle visa lokalbefolkningens engagemang för området.
Open debates, meetings and conferences took many different forms, and took the opportunity to cross-check the project’s activities with other national, regional or local initiatives.
Många olika former av öppna debatter, möten och konferenser genomfördes, vilket utgjorde en möjlighet att stämma av projektets aktiviteter mot andra nationella, regionala eller lokala initiativ.
This was particularly so for projects supported by the LAG.
Detta gällde i synnerhet för projekt som fick stöd genom LAG-gruppen.
For instance, in connection with another annual Leader project dealing with cultural initiatives, called ‘Memory of the eye’, a series of conferences have been organised on the theme of, ‘Which professions for farmers, men and women, in the Gaume region, today and tomorrow?’
I anslutning till ”Ögats minne”, ett annat årligt Leader-projekt som arbetar med kulturinitiativ, har det anordnats en rad olika konferenser på temat ”Vilka blir yrkesområdena för lantbrukare, män och kvinnor, i Gaume-regionen, i dag och i morgon?”
Another activity called ‘Open farms to the territory’ was aimed at raising citizens’ awareness of the role and importance of farms on the territory, and creating new social links among farmers and local people.
”Öppna gårdar för bygden” var en annan aktivitet som syftade till att öka medborgarnas medvetenhet om gårdarnas roll och betydelse för området samt att skapa nya sociala kontakter mellan lantbrukare och lokalbefolkning.
A series of cultural events took place in several farms to provide opportunities for local inhabitants to discover: the reality of farm life, including photographic exhibitions; concerts, tales and stories; theatre; and other public events.
På flera olika gårdar genomfördes det flera olika kulturevenemang där lokalinvånarna fick möjlighet att upptäcka hur man lever på lantgårdarna. Dessa evenemang omfattade bl.a. fotoutställningar, konserter, historier och berättelser, teaterpjäser och andra offentliga evenemang.
These initiatives were also developed in conjunction with other national events or cultural projects supported by Leader.
Dessa initiativ utarbetades också i anslutning till andra nationella evenemang eller kulturprojekt som fick stöd genom Leader.
The national ‘Open farms’ days in June each year have been used for conferences, debates on agriculture following a piece of theatre, and the dissemination of the Leader projects on agriculture, especially the ‘RA’ project.
De nationella ”Öppna gårdar”-dagarna i juni varje år har utnyttjats för konferenser, debatter om jordbruk som har anordnats efter en teaterpjäs, samt en spridning av Leader-projekt om jordbruk, inte minst projektet ”Återintegrera jordbruket till det sociala livet”.
The ‘Memory of the eye’ initiative was also used to make a decentralised photographic exhibition about ‘People of the land’ inside three farms, together with a welcoming party, conferences, storytelling, guided visits and other events.
Initiativet ”Ögats minne” har också använts för att skapa en decentraliserad fotoutställning om ”jordens folk” på tre olika gårdar, vilket har kombinerats med en mottagningsfest, konferenser, berättelser, guidade besök och andra evenemang.
rural reality, which is often made of very smallscale businesses.
ningsmetoder som ursprungligen kommer från näringslivet inte riktigt har slagit igenom på landsbygden, där det ofta nns en del verkligt småskaliga företag.
Consequently it is a challenge for Leader to make the bridge between its own ‘local development know-how’ with that of the quality management methodology, which could be used with the necessary adaptation for the benefit of the rural world.
För Leader är det därför en utmaning att överbrygga klyftan mellan sin egen ”know-how om lokal utveckling” med befintlig know-how om kvalitetsledningsmetoder, som efter nödvändig anpassning skulle kunna användas till förmån för landsbygden.