natgillin/translations-raw huggingface dataset:
254.Again, the Court acknowledged that the Commission was entitled to examine potentialanticompetitive conglomerate effects, namely the significance for the carton markets of a reduction ofpotential competition from the neighbouring PET equipment markets (paragraph 323).
254.Också på denna punkt medgav förstainstansrätten att kommissionen var berättigad att undersökapotentiella konkurrensbegränsande konglomerateffekter, nämligen innebörden av en minskning av denpotentiella konkurrensen på den angränsande marknaden för förpackningsutrustning för PET-flaskor påkartongmarknaden (punkt 323).
However, the Court held that Tetra’s behaviour as regards pricing and innovation in the carton market would notchange after the merger as there was a sufficient level of competition to ensure that Tetra would have tocontinue to fight and innovate.
Förstainstansrätten menade dock inte att Tetras beteende vad gälldeprissättning och innovation på kartongmarknaden skulle komma att ändras efter sammanslagningen,eftersom det fanns en tillräckligt hög konkurrensnivå. Tetra skulle därför tvingas att fortsätta att kämpaoch innovera.
Therefore, the Court concluded that it had not been demonstrated that themerged entity’s position would be strengthened vis-à-vis its competitors on the carton markets.
Förstainstansrätten drog därför slutsatsen att det inte hade påvisats att den sammanslagnaenhetens ställning skulle komma att stärkas gentemot dess konkurrenter på kartongmarknaden.
256.Ten cases in 2002 were cleared after an extended (six-week) phase I investigation and afterundertakings had been submitted by the merging parties that provided a clear-cut solution to identifiedcompetition problems (resulting in a decision pursuant to Article 6(2) of the merger regulation).
256.Under 2002 godkändes tio ärenden efter en förlängd (sex veckor) etapp I-undersökning och efteratt de samgående parterna lämnat åtaganden som gav en klar lösning på fastställda konkurrensproblem(som ledde till ett beslut i enlighet med artikel 6.2 i koncentrationsförordningen).
Many ofthe cases outlined below were preceded by extensive discussions between the Commission and themerging parties prior to notification, during which potential competition problems were identified.
Många av de ärendensom beskrivs nedan föregicks av omfattande diskussioner mellan kommissionen och de samgåendeparterna innan anmälan, under vilka potentiella konkurrensproblem fastställdes.
Thiscan be an effective way for companies to obtain clearance of a notified merger, in particular where theyare aware of the likely competitive issues and have already considered potential divestitures.
Det kan utgöra etteffektivt sätt för företag att uppnå godkännande av en anmäld koncentration, särskilt när de harkännedom om sannolika konkurrensproblem och redan har övervägt potentiella avyttringar.
257.SEB/Moulinex was the first such decision in 2002.
257.SEB/Moulinex var det första av dessa beslut under 2002.
It involved SEB, a French manufacturer of smallelectrical household appliances (e.g. deep-fryers, toasters, coffee machines, kettles, food processors, irons)under brands such as Tefal, Rowenta Calor and SEB.
Det involverade SEB, en fransk tillverkare avsmå elektriska hushållsapparater (t.ex. friteringsmaskiner, brödrostar, kaffebryggare, vattenkokare,matberedare, strykjärn) av märken såsom Tefal, Rowenta Calor och SEB.
Moulinex, also French, is a direct competitor of SEB,and owns global brands such as Moulinex and Krups and Swan in the United Kingdom. SEB’s
Moulinex, också franskt, är en direktkonkurrent till SEB och äger internationella märken som Moulinex, Krups och Swan i Förenade kungariket.SEB:s förvärv av Moulinex förväntades få betydande effekter på konkurrensen i Frankrike, där SEB ärmarknadsledande vad gäller vissa produkter och Moulinex vad gäller andra.
Mars manufactures snack foods,ice cream, pet foods, including Pedigree, Advance, Cesar, Whiskas and Sheba brands, which are soldworldwide, and national/regional brands such as Canigou and Brekkies.
Mars tillverkar tilltugg, glass, foder för sällskapsdjur, inklusive märkena Pedigree, Advance, Cesar,Whiskas och Sheba, som säljs över hela världen samt nationella och regionala märken såsom Canigouoch Brekkies.
Royal Canin is a leading supplierof dry prepared pet food products and has developed its branded business primarily through sales inspecialist outlets throughout the European Union.
Royal Canin är ledande leverantör av torrfoder och har främst utvecklat sin affärsverksamhet genom försäljning i specialbutiker inom hela EU.
The six-week examination of the transaction identifiedcompetition concerns in the dry prepared pet foods markets in France and Germany.
Genom den sex veckor långa undersökningenav transaktionen identifierades konkurrensproblem på ett antal torrfodermarknader i Frankrike och Tyskland.
To address theseconcerns, Mars undertook to divest for the whole of Europe its businesses connected to five of themerged group’s pet food brands, i.e. Advance, Premium, Royal Chien, Playdog and Brekkies, togetherwith two major manufacturing plants and all other assets relating to the divested business.
För att lösa dessa problem åtog sig Mars att i hela Europa avyttra sin verksamhet kopplad tillfem av den sammanslagna gruppens fodermärken för sällskapsdjur, dvs. Advance, Premium, Royal Chien, Playdog och Brekkies, tillsammans med två stora tillverkningsanläggningar samt alla andratillgångar kopplade till den avyttrade verksamheten.
The mergercannot be implemented before the conditions have been fulfilled.
Sammanslagningen kan inte genomföras förränvillkoren har uppfyllts.
The Commission examined the impactof the acquisition only for the European Union, as pet food products are excluded from the application ofthe EEA Agreement between the EU, Norway, Iceland and Liechtenstein.
Kommissionen undersökte bara förvärvets inverkan inom EU, eftersom foderprodukter för sällskapsdjur undantas från tillämpningen av EES-avtalet.
259.In February, Solvay, a Belgian chemicals and pharmaceuticals group, notified to the Commissionits planned purchase of Ausimont, an Italian chemicals company with operations in Italy, Germany, Japanand the United States.
259.I februari anmälde Solvay, ett belgiskt kemi- och läkemedelsföretag, till kommissionen sittplanerade köp av Ausimont, ett italienskt kemikalieföretag med verksamheter i Italien, Tyskland, Japan och Förenta staterna.
The operation led to serious concerns in two markets: persalts, a raw material witha bleaching agent used in the production of detergents; and non-coatings polyvinylidene difluoride(PVDF), a high-performance fluoropolymer.
Transaktionen gav upphov till allvarliga konkurrensproblem på två marknader: ”persalts”,en råvara som innehåller ett slags blekmedel som används vid framställning av tvätt- och rengöringsmedel,och polyvinylidendiflourid (PVDF), en högpresterande fluorpolymer.
In the persalts markets, the deal would have created a directlink between Solvay — the leading producer in Europe — and Degussa, its largest competitor, through MedAvox, a joint venture set up by Degussa and Ausimont.
På marknaden för blekningsmedelskulle transaktionen genom MedAvox, ett gemensamt företag som bildats av Degussa och Ausimont, haskapat en direktkoppling mellan Solvay, den ledande producenten i Europa och Degussa, dess störstakonkurrent.
Solvay, Degussa and MedAvox hold over75 % of the EEA persalts market. To resolve this, Solvay offered to divest Ausimont’s 50 % stake in MedAvox, effectively severing the links between Solvay and Degussa.
Solvay, Degussa och MedAvox har över 75 % av marknaden för blekningsmedel inom EES.För att lösa detta erbjöd sig Solvay att avyttra Ausimonts 50-procentiga innehav i MedAvox, som effektivtavskiljer Solvay från Degussa.
The non-coatings PVDF marketwas already highly concentrated with only four players: Solvay, Ausimont, Atofina and Kureha.
Marknaden för polyvinylid var redan högt koncentrerad med bara fyraaktörer: Solvay, Ausimont, Atofina och Kureha.
Solvayand Atofina are by far the largest players with over 90 % of the market.
Solvay och Atofina är de ojämförligt största aktörerna medöver 90 % av marknaden.
The Commission’s investigationraised concerns that, in the light of the characteristics of the market, the operation could have broughtabout a situation of joint dominance for Solvay and Atofina.
Kommissionens undersökning gav upphov till farhågor att transaktionen, motbakgrund av egenskaperna på marknaden, kunde ha medfört en situation där Solvay och Atofina gemensamtdominerade.
To address these concerns, Solvaycommitted itself to divesting its non-coatings PVDF plant based at Decatur in the United States.
För att lösa dessa problem åtog sig Solvay att avyttra sin polyvinylidendiflouridanläggningbelägen i Decatur i Förenta staterna.
This isone of six production facilities for non-coatings PVDF and represents around 20 % of worldwidecapacity.
Det är en av sex produktionsanläggningar för polyvinylidendiflouridoch som motsvarar ungefär 20 % av kapaciteten i världen.
This divestment also included Solvay’s shares in Alventia, a production-only joint venture
Avyttringen inkluderade också Solvays andelar i Alventia, ett produktionsföretag som drivs gemensamt som bara framställer vinylidendifluorid (VF2) i Decatur.
XXXIIND REPORT ON COMPETITION POLICY 2002 — SEC(2003) 467 FINAL75 company which produces vinylidene difluoride (VF2) at Decatur.
VF2 är huvudråvaran för polyvinylidendiflourid.
VF2 is the key raw material for PVDF.The Commission and the US Federal Trade Commission cooperated in their analysis of Solvay’sacquisition of Ausimont.
Europeiska kommissionen och den amerikanska Federal Trade Commission samarbetade vid sin analys av Solvays förvärv av Ausimont.
260.This case involved two of the world’s biggest cigarette manufacturers.
260.Detta ärende involverade två av världens största cigarettillverkare.
Imperial Tobaccomanufactures and sells a range of tobacco products, including Superkings, Lambert and Butler, Embassy,John Player Special, Regal and Richmond cigarette brands, Drum ‘roll-your-own’ tobacco and Rizlacigarette papers.
Imperial Tobacco tillverkaroch säljer ett antal tobaksprodukter, inklusive cigarettmärkena Superkings, Lambert and Butler, Embassy,John Player Special, Regal och Richmond, tobaken Drum för ”rulla egna cigaretter” och cigarettpappren Rizla.
Reemtsma, the target, is the world’s fifth largest cigarette manufacturer, supplying the West and Davidoff cigarette brands.
Föremålet för förvärvet är Reemtsma, världens femte största cigarettillverkare och leverantör avcigarettmärkena West och Davidoff.
The activities of the parties are mostly complementary and theinvestigation revealed substantial competition concerns only in the UK cigarette market. Imperial Tobacco and Gallaher are the clear leaders in this market.
Parternas verksamheter är till största delen kompletterande, ochundersökningen påvisade bara större konkurrensproblem på cigarettmarknaden i Förenade kungariket.Imperial Tobacco och Gallaher är de klara ledarna på denna marknad.
Gallaher’s strength is in the premium brandsegment whereas Imperial Tobacco’s is more in the low-priced sector.
Gallahers styrka ligger i detledande märkessegmentet medan Imperial Tobaccos styrka är mer framträdande i lågprissektorn.
While Reemtsma’s market share isrelatively small, it has a unique position in the supply of ownlabel cigarettes, for which it has been theonly significant supplier.
Medan Reemtsmas marknadsandel är relativt liten har företaget en unik ställning genom utbudet av cigaretter aveget märke, för vilka det är den enda betydande leverantören.
Unusually, Reemtsma owns many of the ownlabel cigarette trademarks such as Red Band in the United Kingdom, even though exclusivity is granted to distributors.
Reemtsma äger flera cigarettmärken, såsom Red Band i Förenade kungariket, vilket är ovanligt även om ensamrätt beviljas till distributörer. Förvärvet
The acquisition of Reemtsma would therefore give Imperial Tobacco not only a strong position in the low-priced cigarettesector but would also establish it as the only supplier of ownlabel cigarettes.
XXXII:a RAPPORTEN OM KONKURRENSPOLITIKEN — SEK(2003) 467 SLUTLIG av Reemtsma skulle därför ge Imperial Tobacco inte bara en stark ställning inom lågprissektorn utanockså etablera det som den enda leverantören av egna cigarettmärken.
As ownlabel cigarettes are asignificant source of competition in the UK market, particularly in the low-priced sector, this situation gaverise to serious competition concerns.
Eftersom egna cigarettmärken ären betydande konkurrensfaktor på marknaden i Förenade kungariket, särskilt inom lågprissektorn, gavdenna situation upphov till allvarliga konkurrensproblem.
261.To alleviate these concerns, Imperial Tobacco undertook not to develop the trademarks for itsown account and to maintain the exclusivity distributors currently enjoy.
261.För att mildra dessa farhågor lämnade Imperial Tobacco ett åtagande om att inte utvecklavarumärkena för egen räkning och att behålla ensamrätten för de distributörer som gynnades av en sådan.Det åtog sig också att behålla varumärkena i fråga i händelse av att distributörer av egna märken iframtiden skulle hitta andra leverantörer.
It also undertook that, if ownlabel distributors were to find other suppliers in the future, they would retain the trademarks at stake.These undertakings should remove any dependency of distributors on Imperial Tobacco, thereby ensuringthat ownlabel cigarettes continue to be an effective source of competition in the UK market.
Dessa åtaganden bör avlägsna distributörernas eventuellaberoende av Imperial Tobacco och därmed säkerställa att ”egna cigarettmärken” fortsätter att vara eneffektiv konkurrensfaktor på den brittiska marknaden.
Barillaproduces and sells pasta and pasta sauce products, bakery products (bread, bread substitutes and cakes)and ice cream.
Barilla producerar och säljer pasta och pastasåsprodukter, bageriprodukter (bröd,alternativa brödtyper och kakor) och glass.
While most of the company’s bakery operations are centred in Italy, Barilla’s Wasasubsidiary is a leading crispbread manufacturer in several European countries, notably Germany.
Medan merparten av företagets bageriverksamhet är centreradtill Italien är Barillas dotterbolag Wasa den ledande knäckebrödstillverkaren i flera europeiska länder,särskilt i Tyskland.
Kampsproduces and sells bakery products across Europe.
Kamps producerar och säljer bageriprodukter över hela Europa.
Among the brands it owns are Lieken Urkorn and Golden Toast.
Det äger bl.a.varumärkena Lieken Urkorn och Golden Toast.
The deal would have reinforced Barilla’s leading position in Germany for crispbread.Barilla already owned the Wasa brand, by far the market leader in Germany, and the addition of Kamps’s Lieken Urkorn would have strengthened this position.
Transaktionen skulle ha stärkt Barillas ledande ställning i Tyskland för knäckebröd. Barilla äger redan varumärket Wasa, som är klar marknadsledare i Tyskland,och tillförandet av Kamps Lieken Urkorn skulle ha stärkt denna ställning.
To address these concerns, Barilla undertook todivest Lieken Urkorn’s crispbread business to a viable competitor with experience in the food sector.
För att avhjälpa dessa farhågorlämnade Barilla åtaganden om att avyttra Lieken Urkorns knäckebrödsverksamhet till en ekonomisktlivskraftig konkurrent med erfarenhet från livsmedelssektorn.
263.This case involved BP plc acquiring control of the whole of Veba Oel, a joint venture between BPand E.ON which had been approved by the Commission in December 2001 (152) and by the German
263.Detta ärende involverade BP Plc:s förvärv av kontrollen av hela Veba Oel, ett gemensamt företagmellan BP och E.ON som hade godkänts av både kommissionen i december 2001 (152) och av den tyska konkurrensmyndigheten.
Federal Cartel Office.
BP:s förvärv av hela kontrollen av Veba Oel gav inte upphov till nya konkurrensproblem.
The creation of the Veba Oel joint venture had been cleared with conditions
Mot bakgrund av att vissa av de förbehåll som ålagts det gemensamma företaget mellan BP och E.ON av både kommissionen och Bundeskartellamt ännu inte har uppfyllts kan inte de ursprungligabetänkligheterna helt undanröjas.
XXXIIND REPORT ON COMPETITION POLICY 2002 — SEC(2003) 467 FINAL addressing competition concerns which resulted from the combination of BP’s and Veba Oel’s petroleumactivities.
XXXII:a RAPPORTEN OM KONKURRENSPOLITIKEN — SEK(2003) 467 SLUTLIG79 roaming och trådlösa lokala nät (WLAN).
To address these concerns, BP committed itself to complying fully with theundertakings previously submitted to the Commission and to the Federal Cartel Office in the BP/E.ONcase.
De problem som dessa överlappningar gav upphov tillåtgärdades av parternas åtagande att avyttra Telias mobilkommunikationsverksamhet i Finland, inklusivedess WLAN-verksamhet.
264.The acquisition of the Finnish telecommunications group Sonera Corp. by Sweden’s Telia ABwas also cleared following a phase I investigation. Telia and Sonera are the leading telecommunicationsoperators in their respective countries.
Konkurrensbetänkligheter uppstod också ur parternas starka marknadsställningar på ett flertal vertikalt relaterade marknader, särskilt vissa slutkundsmarknader, samtalstermineringför operatörer på Telia/Soneras fasta och mobila telefonnät (där de har monopol) och tillhandahållande avpartihandel med internationell roaming i Sverige och Finland.
The transaction would have led to direct overlaps in the parties’activities in Finland for mobile communications services to retail customers, wholesale internationalroaming and wireless local area network (WLAN) services.
Vertikal integration skulle i dettasammanhang ha gett den fusionerade enheten incitament och möjligheter att utestänga konkurrenter frånmarknaderna för slutkundstjänster i båda länderna.
Vertical integration in this contextwould have given the merged entity the incentive and ability to foreclose competitors from the retailservices markets in both countries, resulting in the strengthening of already strong positions for mobilecommunications services and bundled voice and data communications solutions.
Det skulle sannolikt leda till en förstärkning av enredan stark ställning på marknaderna för mobilkommunikationstjänster och kombinerade lösningar förtal- och datakommunikationer.
These foreclosureconcerns were remedied by the companies’ offer to create a legal separation between their fixed andmobile networks as well as services in Finland and in Sweden.
För att avhjälpa dessa utestängningsfarhågor erbjöd sig företagen attskapa separata juridiska enheter för sina fasta och mobila nät och tjänster i Finland och Sverige.
They also undertook to grant nondiscriminatory access to their networks.
De åtogsig också att bevilja tillträde till sina nätverk utan diskriminering.
Finally, the parties offered to divest Telia’s cable TV business in Sweden.
Slutligen erbjöd sig parterna att avyttra Telias riksomfattande kabel-TV-verksamhet i Sverige.
Cable TV networks are considered to be the most credible substitute for the infrastructure ofincumbent telecommunications firms.
Kabel-TV-nät anses, särskilt om de har en bredtäckning, vara det mest trovärdiga substitutet för de etablerade telekommunikationsföretagensinfrastruktur.
265.The acquisition of the German specialty chemicals company Degussa AG by the German miningand technology group RAG initially raised competition concerns in the construction materials sector.RAG Aktiengesellschaft is an international mining and technology group based in Germany.
265.Det tyska gruv- och teknikföretaget RAG:s förvärv av det tyska specialkemikalieföretaget Degussa AG gav inledningsvis upphov till konkurrensbetänkligheter inom byggmaterialsektorn.
Its businessactivities comprise coal mining, power generation, environmental technology, chemicals and plastics.Degussa AG is an international company based in Germany which makes specialty chemicals.
RAGAktiengesellschaft är ett internationellt gruv- och teknikföretag med säte i Tyskland. Dess affärsverksamheter omfattar kolgruvedrift, elproduktion, miljöteknik samt kemikalie- och plastprodukter.
Itsactivities range from food additives to construction chemicals, coatings and specialty polymers.
Degussa AG är ett internationellt företag etablerat i Tyskland som tillverkar specialkemikalier.
Degussais currently 64 %-owned by the German utility group E.ON. The Commission’s investigation of thetransaction showed that the combination of RAG’s and Degussa’s activities could have led to the creationof a dominant position in the field of input products for concrete admixtures.
Dess verksamhetersträcker sig från livsmedelstillsatser till byggnadskemikalier, beläggningar och specialpolymerer.Degussa ägs för närvarande till 64 % av den tyska gruppen E.ON. Kommissionens undersökning avtransaktionen visade att kombinationen av RAG:s och Degussas verksamheter skulle ha kunnat leda tillskapandet av en dominerande ställning på området insatsvaror för kemiska tillsatsmedel för betong.Dessa produkter är utformade för att påverka betongens viskositet och vatteninnehåll för att göra denlättare att bearbeta.
These products are designedto influence the viscosity and water content of concrete to make it more workable.
För att avlägsna dessa konkurrensbetänkligheter erbjöd sig RAG att avyttra sinnaftalinsulfonatverksamhet inom EU, en viktig insatsvara för kemiska tillsatsmedel för betong, inklusiveproduktionsanläggningar i Italien, Spanien och Tyskland.
In order to removethese competition concerns, RAG offered to divest its Naphtalene Sulfonate (NSF) business in the EU, animportant concrete admixture input product, including production plants in Italy, Spain and Germany.These commitments eliminated the overlap of RAG’s and Degussa’s activities and enabled a viable newcompetitor to be created in order to remedy the removal of Degussa as an independent supplier.
Dessa åtaganden undanröjde överlappningenav RAG:s och Degussas verksamheter och gör det möjligt för en ny ekonomiskt livskraftig konkurrent attbildas för att ersätta Degussa som en oberoende leverantör.
Commission pursuant to Article 22(3) of the ECMR (156). Remarkably, half of the Article 9 cases werereferred to the relevant national authorities in January and February of this year.
Det är anmärkningsvärt att hälften av alla ärenden enligt artikel 9 hänsköts till de behöriganationella myndigheterna i januari och februari under året i fråga.
One of these cases (157) concerned a referral to the Norwegian Government pursuant to Article 6 of Protocol 24 to the EEAAgreement.
Ett av dessa ärenden (157) rörde ett hänskjutande till den norska regeringen enligt artikel 6 i protokoll 24 till EES-avtalet.
In Leroy Merlin/Brico for the first time a case has been referred to three different Member States.
I ärendet Leroy Merlin/Brico hänsköts ett ärende för första gången till tre olika medlemsstater.
The Commission welcomes this development, because it fits well into the context of the mergerreview process, which, as stated below, has as one of its main objectives the optimisation of the allocationof cases between the Commission and Member States.
Kommissionen välkomnardenna utveckling, eftersom det passar väl in med översynen av koncentrationsförordningen där ett avhuvudmålen, vilket anges nedan, är att optimera fördelningen av ärendena mellan kommissionen ochmedlemsstaterna.
Furthermore, the use of Article 22(3) of the ECMR by Member States demonstrates the successful cooperation between the Commission andnational competition authorities (NCAs) to the benefit of European companies.
Dessutom visar medlemsstaternas tillämpning av artikel 22.3 i koncentrationsförordningen det framgångsrika samarbetet mellan kommissionen och de nationella konkurrensmyndigheterna(NCA) till förmån för de europeiska företagen.
267.Another striking development this year was the number of appeals against Article 9 decisions.Such appeals were lodged both by competitors and by parties to a transaction.
267.En annan markant utveckling under året är antalet överklaganden mot beslut enligt artikel 9.Sådana överklaganden har lämnats av både konkurrenter samt av parterna i en transaktion.
The first such decisionappealed against was taken in SEB/Moulinex.
Det första avde beslut som överklagades fattades i ärendet SEB/Moulinex.