natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It is noticeable that regions prefer to talk about the projects they have implemented more than about methods of managing programming documents.
> IT-systemet för programövervakning som möjliggör övervakning av samfinansierade projekt via Internet. Man måste konstatera att regionerna föredrar att informera om de resultat som uppnåtts hellre än metoderna för förvaltning av programplaneringsdokumenten.
the Walloon government to help it in selecting projects by checking that they correspond to the strategies as defined in the single programming document;
Dessutom framkom att inom vissa områden (utbetalningsbehörighet, årsrapporter om publicitetsåtgärder, överordning av kontrollnivåer etc.) gick de system som inrättats i Wallonien längre än de som utvecklats i övriga regioner.
> the computerised system for programme fol-low-up that permits online monitoring of co-fi -nanced projects. It also became clear that in some fields (payment authority, annual reports on publicity measures, control levels, etc.) the systems in place in Wallonia go beyond what has been developed in the other regions.
De huvudsakliga metoderna som var av intresse hos våra partner och som kunde identifieras och helt eller delvis var möjliga att integrera i Walloniens system var följande:
Nonetheless, the way regions respond to the requirements laid down in the European regulations strongly influences the effectiveness and effi -ciency of programme implementation.
Sättet att uppfylla kraven i den europeiska lagstiftningen på området påverkar dock starkt programmens genomförande, både när det gäller effektivitet och verkningsfullhet.
This is why it was particularly interesting to launch a pilot project aimed at obtaining an overall view of the systems of management, monitoring and control implemented in other European regions, thereby initiating a process for the exchange of good practices and benchmarking as a means of evaluating to what extent such practices could be transferred to Wallonia.
Därför framstod det som särskilt intressant att lansera ett pilotförsök för att få en uppfattning om systemen för förvaltning, övervakning och kontroll i andra europeiska regioner och på så sätt inleda en process för utbyte av framgångsrika metoder och jämförelse av resultat (benchmarking) som skulle göra det möjligt att bedöma om dessa skulle kunna överföras till regionen Wallonien.
This was the aim of the project carried out on behalf of the Walloon region by the European Programmes Directorate. This directorate within the Ministry of the Walloon Region, is responsible for putting in place management, monitoring and control systems for programmes that are financed principally by the ERDF.
Det var utmaningen för projektet som genomfördes på initiativ av regionen Walloniens direktion för europeiska program, som vid regionen Walloniens ministerium var ansvarig för att inrätta system för förvaltning, övervakning och kontroll av programmen som huvudsakligen samfinansierades av ERUF.
> In the East of England, local area groups and facilitators are used to assist operators in setting up and monitoring their projects. Quarterly visits to the field make it possible to assist operators in implementing their project and to ensure a good operational follow-up of actions is implemented. In addition to the lessons that can be learned from a comparison of systems, visiting other regions made it possible to establish direct contact with our partners.
> I Östra England används lokala kontor (Local Area Groups) och underlättare som skall hjälpa aktörerna att bygga upp och övervaka projekten. Genom kvartalsvisa besök på plats får aktörerna hjälp med att genomföra sina projekt och säkerställa en god opera-tiv övervakning av de åtgärder som genomförs. Förutom lärdomarna från jämförelsen av system, kan konstateras att besöken även bidrog till att skapa en direktkontakt med våra partner.
We were thus able to visit our opposite numbers in France (Regional Council and Prefecture of the Rhône-Alpes region) and Italy (Piedmont Department of Industry and Liguria European Affairs Department).
Vi kunde alltså göra direkta besök hos våra kolleger i Frankrike (regionala rådet och prefekturen för regionen Rhône-Alpes) och Italien (Piemontes industriförvaltning och Liguriens förvaltning för europafrågor).
It was also particularly interesting to note that the other regions are usually facing the same difficulties as our own.
Det var dessutom särskilt intressant att konstatera att övriga regioner ofta hade ställts inför samma svårigheter som våra.
To conclude, while this experience has been extremely rewarding, we very much hope that the contacts established will be able to help us in our approach to the new regulations for management and control for the 2007–13 period and we invite all interested regions to participate in this system of exchanges so as to further improve programme implementation in the framework of a process of administrative simplification. cation.
När detta utbyte avslutades var det tydligt att de system som regionen Wallonien inrättat var mycket uppskattade av våra europeiska kollegor. Särskilt två framgångsrika metoder från Walloniens system lyftes fram:
Following this exchange it became clear that the systems put into place in Wallonia were viewed favourably by our European counterparts.
Slutsatsen är att denna erfarenhet varit ytterst berikande och vi hoppas intensivt att de kontakter som etablerats kan hjälpa oss när vi skall hantera de nya bestämmelserna om förvaltning och kontroll för perioden 2007–2013.
‘A major cooperation and coordinationeff ort between all the players’
”En stor insats för samarbete och koordinering mellan alla aktörer”
This is the result of the considerable efforts made during the previous period to increase awareness — even if the objective has not been fully attained — by having the competent authorities organise meetings to ensure that measures include equal opportunities and respect for the environment.
Generaldirektoratet för gemenskapsfonder vid ekonomi- och finansministeriet i Spanien uppnåtts, genom aktivitetsdagar som arrangerades av behöriga institutioner i syfte att integrera principerna för jämlikhet och respekt för miljön.
As one of Europe’s largest and most populated regions, Andalusia benefits from what in financial terms is the biggest of the Structural Funds programmes in the current programming period.
Andalusien som är en av de största och mest befolkade regionerna i Europa har tilldelats det största ekonomiska stödet från strukturfonderna för innevarande programperiod.
The total cost of the integrated operational programme for Andalusia (IOPA — Objective 1) is EUR 11 288 million, of which EUR 7 840 million will be provided by the EU Structural Funds for the 2000–06 period.
Det operativa integrerade programmet för Andalusien (POIA – Mål 1) fick strukturfondsstöd som uppgick till 7 840,414 miljoner euro av en total kostnad på 11 288 miljoner för perioden 2000–2006.
After the transfer, in 2004, of the ‘performance reserve’ to the most efficient measures, the assistance amounted to EUR 8 186 million out of a total cost of EUR 12 026 million.
Efter fördelningen av resultatreserven 2004 till de mest effektiva åtgärderna, uppgick stödet till 8 186 miljoner euro av en total kostnad på 12 026 miljoner.
The IOPA is implemented under the responsibility of the general State administration and the government (Junta) of Andalusia.
POIA genomförs under ansvar av olika organ inom den allmänna statsförvaltningen samt Andalusiens regering (Junta de Andalucia).
The December 2004 data show that the IOPA achieved a financial execution rate of 72 % for the 2000–04 period and 51 % for the 2000–06 period.
Enligt uppgifter från december 2004 redovisar POIA en ekonomisk genomförandenivå på 72 % för åren 2000–2004 och på 51 % för perioden 2000–2006.
This is very satisfactory given that experience shows that the final years always bring major progress.
Det är mycket tillfredsställande siffror om man tar hänsyn till att två år återstår som, enligt vad erfarenheten visar, alltid resulterar i stora framsteg.
Three priorities exceed the 72 % average: competitiveness and productive fabric (79 %), human resources (84 %), and energy and transport networks (92 %).
Genomsnittsnivån på 72 % överskreds för tre prioriteringar: konkurrenskraft och produktionsstruktur (79 %), mänskliga resurser (84 %), transport- och energinät (92 %).
‘Environment, natural habitats and water resources’ and ‘agriculture and rural development’ achieved an execution rate of just 43 %.
Inriktningarna ”miljö, naturmiljö och vattenresurser” samt ”jordbruk och landsbygdsutveckling” har en genomförandenivå på endast 43 %.
A number of useful figures can be given for the following priorities:
Ett antal konkreta siffror kan urskiljas för följande prioriteringar:
The strategy aims to correct the region’s deficiencies in terms of the infrastructure that is vital to its development, while placing the emphasis on investments that will improve economic competitiveness, human resources and employment, with greater focus on research, technological development and the information society.
Strategin syftar kortfattat till att regionen skall hämta in eftersläpningen när det gäller infrastruktur som är nödvändig för dess utveckling samtidigt som tonvikten läggs på investeringar för ökad konkurrenskraft inom produktionsstrukturerna, mänskliga resurser och sysselsättning, med ökad fokus på forskning, teknisk utveckling och informationssamhället.
> competitiveness and productive fabric: 6 550 allocations made, 11 172 independent jobs created, 9 054 beneficiary companies, EUR 5 524 million generated in private investments, 129 SMEs exporting for the f i first time; > knowledge society (innovation, R & D, information society): 2 327 persons (including 1 267women) benefiting from assistance for research and technological development, 244 R & D projects co-financed for 17 648 researchers, 24 centres renovated and provided with scientific equipment, 1 913 computer networks installed in public administrations and used by 230 438 persons; The midterm evaluation confirms the validity of this strategy, the region also not having experienced any substantial changes requiring a revision.
> Konkurrenskraft och produktionsstruktur: 6 550 stöd har beviljats, 11 172 egenföretagare har uppkommit, 9 054 stödmottagande företag, 5 524 miljoner euro i privata investeringar har uppnåtts, 129 SMF har exporterat för första gången. > Kunskapssamhället (innovation, FoU, informationssamhället): 2 327 personer (varav 1 267 kvinnor) har tilldelats stöd för forskning och teknisk utveckling, 244 forsknings- och utvecklingsprojekt för 17 648 forskare har samfinansierats, 24 centra har renoverats och försetts med vetenskaplig utrustning, 1 913 IT-nät har installerats hos offentliga förvaltningar och används av 230 438 personer. Halvtidsutvärderingen bekräftade giltigheten hos denna strategi och eftersom situationen i övrigt inte förändrats påtagligt i regionen krävdes inga revideringar.
A major effort was made to promote cooperation and coordination between all the parties involved: the programming authorities, local authorities, and economic and social players.
En stor insats har slutförts för samarbete och koordinering mellan alla berörda parter: myndigheter som är ansvariga för programplaneringen, lokala myndigheter, ekonomiska och sociala aktörer.
This partnership produced a well-conceived programme which is, moreover, perfectly compatible with other programming documents at regional and national level, the EU’s priorities, the multi-regional programmes, the Community initiatives and the innovative actions.
Detta partnerskap har resulterat i ett väl utarbetat program som även överensstämmer med andra programplaneringsdokument på regional och nationell nivå, EU:s prioriteringar, multiregionala program, gemenskapsinitiativ och innovativa åtgärder.
The evaluation also shows the clear contribution the IOPA has made to encouraging the process of economic convergence in Andalusia.
Utvärderingen visar bl.a. att POIA avsevärt bidragit till att driva på den ekonomiska konvergensprocessen i Andalusien.
> human resources: 898 school units created, 68 new training centres and 566 renovated centres, alterna-tive education actions for 24 000 pupils lagging behind at school (including 6 560 girls), support for the reinte-gration of 47 000 persons in the labour market, assistance for 27 606 longterm unemployed (including 16 757 women), assistance with the vocational integration of 17 766 young people (including 7 690 girls). Two devices, introduced in the 2000–06 Structural Funds regulations as a means of linking assistance to results, helped achieve these goals: the performance reserve as mentioned above and the n + 2 rule for the automatic decommitment of credits not spent within two years.
> Mänskliga resurser: 898 skolenheter har skapats, 68 nya utbildningscentra och 566 har renoverats, alternativa utbildningsinsatser för 24 000 elever med eftersatt skolgång (varav 6 560 kvinnor), stöd till återinträde på arbetsmarknaden för 47 000 personer, stöd till 27 606 långtidsarbetslösa (varav 16 757 kvinnor), stöd till förbättrad anställbarhet för 17 766 ungdomar (varav 7 690 kvinnor). Två instrument som infördes i strukturfondernas regelverk för perioden 2000–2006 i syfte att koppla samman stödet med resultaten, bidrog till att uppfylla målen: ”resultatreserven” som belönar de bästa resultaten och ”N+2”-regeln som innebär att beviljade medel som inte utnyttjats inom två år återtas.
The transport infrastructure projects, the majority of which are included within the trans-European networks, are also in the process of being implemented.
Även infrastrukturprojekten inom transportområdet, där flertalet ingår i det transeuropeiska nätet, är på god väg att slutföras.
Finally, mention must be made of the creation of activity zones for companies such as Alqueria (Huelva), Peral (Arcos de la Frontera, Cadiz), the Cordoba Jeweller’s Park and the European Enterprise and Innovation Centre on the Salud Campus, Granada.
Slutligen måste skapandet av industriområden nämnas som Alquería (Huelva), Peral (Arcos de la Frontera, Cádiz), juvelerarparken i Córdoba eller Centro Europeo de Empresas e Innovación (Europacentrum för företag och innovation) på Campus de la Salud i Grenada.
The integrated programme methodology also made it possible to strengthen programme coordination mechanisms and to obtain maximum benefit from potential synergies.
Utarbetandet av integrerade program har dessutom stärkt koordineringsmekanismen mellan programmen och gjort det möjligt att dra större nytta av potentiella synergieffekter.
Monitoring and evaluation mechanisms were also improved.
Även övervaknings- och utvärderingsåtgärderna har förbättrats.
Particular note should be taken in this respect of the establishment of differentiated indicators for the monitoring of the many measures under the ‘equal opportunities’ priority and for the implementation of major environmental infrastructure projects.
I det sammanhanget bör införandet av differentierade indikatorer för övervakning av ett stort antal åtgärder inom prioriteringen ”jämlikhet” lyftas fram, samt genomförandet av stora infrastrukturprojekt på miljöområdet.
DENMARKThe North Jutland export programme
NEDERLÄNDERNAFörnyelse av Norra station i Rotterdam
‘This programme was initiated as a result of a study which revealed that businesses in North Jutland were sitting on an export potential of between EUR 400 and 500 million a year.
”Detta program är en följd av en studie som visade att Nordjyllands företag hade en outnyttjad exportpotential på mellan 400 och 500 miljoner euro per år.
The County of North Jutland decided to act.
Nordjyllands län beslutade sig då för att agera.
A group with export expertise was set up with the task of developing this programme, which is the biggest export drive ever undertaken in a Danish region.
En aktörsgrupp med sakkunniga inom exportområdet inrättades för att utveckla programmet som fram till i dag utgör den största insatsen som gjorts av någon dansk region när det gäller exportfrågor.
The aim is to help producers to improve their ability to sell their exports abroad.
Det handlar om att ge producenterna stöd till att höja sin kompetens i fråga om att sälja sina produkter på export.
The assistance consists of providing them with the services of consultants, 70 % of whose fees are covered by the Objective 2 programme.
Stödet innebär att de får konsulter till sitt förfogande vars arvode till 70 % bekostas av fonder inom Mål 2.
As a result, the County has decided to start a new programme for approximately 150 new companies.’
Länet har nu beslutat att lansera ytterligare ett program som riktar sig till omkring 150 nya företag.”
‘Rotterdam’s North Station was dingy, neglected and a genuine urban eyesore.
”Norra station i Rotterdam var försummad, såg förskräcklig ut, en verklig skamfläck för staden.
A project was undertaken in 2002–04 under the URBAN II Community initiative programme with the aim of transforming the station and its immediate vicinity into an intermodal public transport platform that would have an excellent passenger flow and be safe, practical, attractive and easy to manage.
Ett projekt genomfördes 2002–2004 inom ramen för gemenskapsinitiativet Urban II för att omvandla stationen och den närmaste omgivningen till en knutpunkt för intermodal kollektivtrafik som var säker, praktisk, attraktiv, som skulle underlätta genomströmningen av passagerare och vara enkel att administrera.
PORTUGALNew medicines of natural origin
PORTUGALNya läkemedel från naturen
‘The objective of the network of competence centres in the Campania region is to disseminate knowledge, measure demand and transfer innovation to SMEs.
”Nätverket för kompetenscentrum i regionen Campania har som mål att sprida kunskap till, identifiera behov hos och överföra innovation till SMF.
The network’s 10 centres operate in seven sectors: analysis and monitoring of environmental risks; advanced biology and its applications; preservation and exploitation of cultural and environmental heritage; agri-foodstuffs production; new technologies at the service of productive activities; information and communication technologies (ICT); and transport.
De 10 centrum som ingår i nätverket arbetar inom 7 områden: analys och övervakning av miljörisker, avancerad biologi och dess tillämpningar, skydd och tillvaratagande av kulturella och miljömässiga tillgångar, livsmedelsproduktion, ny produktionsteknik, informations- och kommunikationsteknik samt transport.
‘Setting longterm objectives must not come to mean postponing action.’ In the face of mixed results, this
På sikt handlar det om att främja patenterbar forskning och uppkomsten av kunskapsbaserade företag.”
The Communication reviews the principal elements of the SDS:
”Projektet NATURFAR stöds av SA Labor Qualitas och institutet för biologiska försök och bioteknik (IBET) och faller inom ramen för samarbete mellan FoU-institut och tekniska företag inom läkemedelssektorn.
The ‘Lisbon and Gothenburg strategy’ thus rests on three pillars — economic, social and environmental — all of which are necessary to a type of development that is not limited to the short term but that builds a bridge to the future: namely sustainable development.
Syftet är att utveckla en högteknologisk tillverkningsprocess, extraktion med hjälp av så kallade ’superkritiska’ vätskor som är särskilt anpassade för läkemedelsindustrin.
Social divisions remain stubbornly present. European economic performances are stagnating while, at global level, the emergence of new and major industrial nations (China, India, Brazil) and the growing north/south divide are bringing increased risks for sustainable development.
Projektet skall möjliggöra en lansering på marknaden för innovativa produkter som består av aktiva substanser som inte omfattas av patent hos företag inom samma sektor.
) Communication COM(2005) 37 final (‘The 2005 review of the EU sustainable development strategy: initial stocktaking and future orientations’): http://europa.eu.int/comm/sustainable/docs/COMM_PDF_COM_2005_0037_F_EN_ACTE.pdf
NA-TURFAR är frukten av en strategi att höja kvaliteten på en läkemedelsmarknad som fram till de senaste åren begränsade sig till finkemisk bulkverksamhet.”
The year 2005 will be crucial for the regions and their role in Europe as the European Union firms up its ambitions by adopting the budgetary orientations and commitments for the 2007–13 period.
Maria Adinolfi, direktör, ministeriet för vetenskaplig forskning, statistik, informationssystem och IT, regionen Campaniaricercascientifi ca2@regione.campania.it
© European Communities, 2005Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
© Europeiska gemenskaperna, 2005Kopiering är tillåten, under förutsättning att källan anges.
European Commission Directorate-General for Regional Policy Unit 01 — Information and Communication Thierry Daman Avenue de Tervuren 41 B-1040 Brussels Fax (32-2) 29-66003E-mail: regio-info@cec.eu.int Internet: http://europa.eu.int/comm/dgs/regional_policy/index_en.htm
Europeiska kommissionen, Generaldirektoratet för regionalpolitik Enhet 01 – ”Information och kommunikation”Thierry Daman41, avenue de Tervuren, B-1040, Bryssel Fax (32-2) 296 60 03E-post: regio-info@cec.eu.int Internet: http://europa.eu.int/comm/dgs/regional_policy/index_sv.htm
The paper version can be ordered from the following address: http://europa.eu.int/comm/research/publications/pub_en.cfm
Upplysningar om Europeiska kommissionens regionala stödhttp://europa.eu.int/comm/regional_policy/index_en.htm
The final aim is to encourage patentable research and the emergence of knowledgebased SMEs.’
På sikt handlar det om att främja patenterbar forskning och uppkomsten av kunskapsbaserade företag.”
Maria Adinolfi, Director, Ministry of Scientific Research, Statistics, Information Systems and Computing, Campania Regionricercascientifi ca2@regione.campania.it
Maria Adinolfi, direktör, ministeriet för vetenskaplig forskning, statistik, informationssystem och IT, regionen Campaniaricercascientifi ca2@regione.campania.it
Best practice in regional development inforegio panorama
Framgångsrika metoder för regional utveckling inforegio panorama
Cooperation en at the heart of cohesion inforegio o
Samarbetet sv i centrum för sammanhållningen inforegio
Cooperation at the heart of cohesion
Samarbetet i centrum för sammanhållningen
The challenges of cooperation and the lessons from Interreg for the new Member States … and the others
Samarbetets utmaningar och Interregs lärdomar för de nya medlemsstaterna ... och för andra
Central and eastern Europe is a geographical area within which there will be even closer cooperation after 2007.
Central- och Östeuropa är ett geografiskt område där samarbetet kommer att intensifieras ännu mer fr.o.m. 2007.
The experience acquired and solutions found in resolving the difficulties encountered in this rapidly changing region can be of benefit not just to the new Member States and other countries concerned, but to all the EU regions.
De samlade erfarenheterna och de lösningar man funnit på problem som uppstått i dessa ständigt föränderliga områden kan komma till användning för unionens alla regioner.
Midterm evaluation of Interreg III
Utvärdering av Interreg III efter halva tiden
The INTERACT programme has carried out, for its managing authority, the Austrian Federal Chancellery, a study of the midterm evaluations of the Interreg Community initiative.
Den ekonomiska konvergensen mellan Frankrike och Spanien har tillsammans med samarbetsprogrammen förstärkt det gränsöverskridande utbytet mellan de två länderna.
From the ground: Finland–Russia
Redogörelse: Konferensen för Europasperifera maritima regioner
The state of the regions demands greater solidarity
Omslag: Fallskärmshoppning i Tjeckien.
Cover: Parachuting in the Czech Republic.Other contributors: Aiga Berke, Inge De Prins, Pierre Ergo, Véronique Faure, Jean-Luc Janot.Editor: Thierry Daman, European Commission, Directorate-General for Regional Policy.This magazine is printed in English and French on recycled paper.
Ansvarig utgivare: Thierry Daman, Europeiska kommissionen, GD Regionalpolitik.Denna publikation trycks på engelska och franska på återvunnet papper.