natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The particular culture, heritage, and climate, of the regions of Alentejo (Portugal) and Extremadura (Spain) present a signicant potential for
Kulturen, arvet och klimatet i regionerna Alentejo (Portugal) och Extremadura (Spanien) utgör en stor potential för den
The right to recreation and leisure is very much in line with the principles of equal rights, equal opportunities and non-discrimination.
Rätten till rekreation och fritid följer till stor del principerna om lika rättigheter, lika möjligheter och icke-diskrimine-ring.
However, in Spain and Portugal, as in other Member States, many people with a degree of disability or reduced mobility (the blind, the deaf, those with motor deciencies, the elderly, pregnant women, etc.) have limited or no access to a number of tourist facilities and services.According to data provided by international organisations, there are 50 million people with disabilities in Europe and 500 million worldwide. These gures are expected to rise as a result of socio-demographic and physical adjustments and changing living habits.A high percentage of tourism supply is not accessible to everyone.
Men i Spanien och Portugal, liksom i andra medlemsstater, har många människor med funktionshinder eller begränsad rörlighet (syn- och hörselskadade, personer med motoriska problem, äldre personer, gravida kvinnor osv.) ingen eller begränsad möjlighet att ta del av en rad olika turistanläggningar och turisttjänster.Enligt uppgifter från internationella organisationer finns det 50 miljoner personer med funktionshinder i Europa och 500 miljoner världen över.Till följd av sociodemo-graska och fysiska förändringar samt ändrade levnadsvanor beräknas dessa siror öka ytterligare.En stor andel av turismutbudet är inte tillgängligt för alla.
For people with reduced mobility, there are many obstacles when it comes to planning a trip.
För personer med begränsad rörlighet förekommer det många hinder när en resa ska planeras.
On the one hand, there are physical barriers which essentially make it dicult to get about (related to architecture, town planning, transport, etc.), and, on the other, there are social and communication barriers which can have a serious impact on the psychological and social development of the individuals concerned.Consequently, it is necessary to remove these barriers by adapting physical structures, training those working in the tourism sector and improving communication channels to guarantee accessibility to and full use of the tourism resources available.The central goal of the ‘Routes without barriers’ project is to create a fully accessible transnational tourism route that will enable all tourists to discover the four areas.
Det handlar dels om fysiska hinder som rent praktiskt gör det svårt att ta sig fram (på grund av arkitektur, stadsplanering, transporter osv.), dels förekommer det sociala och kommunikationsrelaterade hinder, som kan ha stor inverkan på de berörda personernas psykologiska och sociala utveckling.
The route will include visits to historic buildings and sites, areas of natural beauty, nature activities, overnight stays in rural accommodation and opportunities to sample the local cuisine.
Man behöver därför undanröja dessa hinder genom att anpassa den fysiska infrastrukturen, utbilda dem som arbetar inom turismsektorn samt förbättra kommunikationskanalerna för att garantera att de turismresurser som finns också är tillgängliga och används fullt ut.
The project aims to achieve the following objectives:• promote equal opportunities and facilitate the social integration of people with reduced mobility, vision or hearing, through tourism and recreational activities;• diversify the tourism supply available, demonstrating such tourism, and this has prompted four local action groups (LAGs) to develop a transnational project ‘Routes without barriers’ (Rotas sem Barreiras).
Huvudsyftet med projektet ”Vägar utan hinder” är att etablera en fullt tillgänglig transnationell turismrutt som kan göra det möjligt för alla turister att upptäcka de fyra områdena.
The LAGS concerned — Terras Dentro and Esdime in Portugal and Cedeco and Aderco in Spain — are working to eliminate discrimination in terms of access to tourism.
Rutten kommer att omfatta utykter till historiska byggnader och platser, natursköna områden, naturaktiviteter, övernattningar ute på landsbygden och möjligheter att prova på det lokala köket.
This has given rise to a transfer of knowledge and the exchange of various models between the regions involved.
SAMARBETEI LANDSBYGDSUTVECKLINGEN skapsöverföring och utbyte av olika tillvägagångssätt mellan de involverade regionerna.
However, already the products resulting from this project have improved the cohesion of the dierent regions, and stems from the shared responsibility taking place between the various groups involved.
Projektet ”Vägar utan hinder” beräknas vara slutfört i juni 2007 och har kommit långt även om det fortfarande återstår mycket att göra om man ska kunna uppnå alla ambitiösa mål.Men redan nu kan man se att projektet har resulterat i bättre sammanhållning mellan regionerna, vilket kan förklaras med att de deltagande grupperna har delat på ansvaret.
This in turn has stimulated organisational awareness which, in this case, relates to social and economic responsibility, and which is very much linked to the notion of governance.
Detta har i sin tur stimulerat till en organisatorisk medvetenhet, som hänger samman med ett socialt och ekonomiskt ansvarstagande och i hög grad är kopplat till begreppet styrning.
Project cost to Portugal: EUR 151 525EU: 86 900Other public funds: EUR 55 939Private funds: EUR 8 686
Projektkostnad för Portugal: 151 525 euro EU: 86 900 euro Andra oentliga medel: 55 939 euro Privata medel: 8 686 euro
Project cost to Spain: EUR 121 131EU: EUR 80 752Other public funds: EUR 40 379
Spaniens totala projektkostnad: 121 131 euro EU: 80 752 euro Andra oentliga medel: 40 379 euro
Project total cost: EUR 272 656EU: 167 652Other public funds: EUR 96 318Private funds: EUR 8 686Period of project eligibility: 1/2002–9/2008
Projektets totala kostnad: 272 656 euro EU: 167 652 euro Andra oentliga medel: 96 318 euro Privata medel: 8 686 euro Projektets stödperiod: 1/2002-9/2008
Photos provided by the Portuguese national network unit
Bilder från det portugisiska nationella nätverkskontoret
ITALY, SPAIN, FRANCE, PORTUGAL AND SWEDEN
ITALIEN, SPANIEN, FRANKRIKE, PORTUGAL OCH SVERIGE
A transnational cooperation project which develops a strategy aimed at boosting integrated tourism, and where governance plays a key part in its delivery
Ett transnationellt samarbetsprojekt för att utveckla en strategi som ska stärka den integrerade turismen, där styrningen spelar en betydelsefull roll för genomförandet.
‘The European pilgrimage routes: the Via Francigena and the Santiago de Compostela pilgrimage route’ is a transnational cooperation project devised and organised as part of the Leader II initiative and by two local action groups, one Italian and one Portuguese.
”Pilgrimsleder i Europa: Via Francigena och pilgrimsvägen till Santiago de Compostela” är ett transnationellt samarbetsprojekt som har utformats och organiserats av två lokala aktionsgrupper – en italiensk och en portugisisk – inom ramen för initiativet Leader II.
They had the aim to boost the promotion of their areas, both of which are crossed by these two religious routes.
Syftet har varit att öka marknadsföringen av sina respektive områden, som båda genomkorsas av dessa båda pilgrimsleder.
It is now a well-es-tablished project which involves various European countries, and represents a perfect example of local action groups managing cooperation projects which are complex not only in terms of the partners participating in them, but also in the variety of ongoing actions and the nancial resources allocated.
Det är nu ett väletablerat projekt där era olika europeiska länder är engagerade. Det är ett perfekt exempel på hur lokala aktionsgrupper kan leda samarbetsprojekt som är komplexa inte bara sett till de deltagande partnerna utan även till sin mångfald i fråga om pågående åtgärder och tilldelade ekonomiska resurser.
The Santiago de Compostela and the Via Francigena pilgrimage routes are two of the western world’s most famous religious itineraries, which every year become more popular with pilgrims and tourists alike.
Pilgrimsvägen till Santiago de Compostela och Via Francigena är två av västvärldens mest omtalade religiösa resvägar, vars popularitet bara ökar för varje år, både bland pilgrimer och bland turister.
In part this is due to the extensive promotion and the creation of infrastructures, which already sparked international interest for the Santiago de Compostela pilgrimage route during its Jubilee in 2000.
Detta beror till viss del på den omfattande marknadsföringen och upprättandet av organisationer som skapade ett internationellt intresse för pilgrimsvägen till Santiago de Compostela redan under jubileet 2000.
This phenomenon provides a great marketing opportunity in terms of territorial and cultural development, exchange of experiences and deepening of friendship between the peoples of Europe.
Detta fenomen ger stora möjligheter till marknadsföring när det gäller regional och kulturell utveckling, utbyte av erfarenheter och fördjupad vänskap mellan Europas folk.
This is not only in the destination cities, Rome and Santiago de Compostela, but in all areas crossed by these routes.
Detta gäller inte bara för de städer som är pilgrimsledernas mål – Rom och Santiago de Compostela – utan för alla områden som genomkorsas av dessa leder.
The EEIG simplies the governance of the activities, as well as participates in the project (even for those areas not part of Leader+) for those interested in the content of this cooperation project.Last but not least, the EEIG was given the task of developing new project proposals to give continuity to this common eort, and also for seeking new opportunities for nance at the national and community levels.
EEIG förenklar styrningen av aktiviteterna och deltar även i projektet (även för de områden som inte utgör en del av Leader+) när det gäller de som är intresserade av innehållet i det här samarbetsprojektet. Sist men inte minst har EEIG haft till uppgift att utveckla nya projektförslag för att skapa kontinuitet för denna gemensamma insats samt även att söka nya möjligheter till finansiering på nations- och gemenskapsnivå.
Scheduled actions and the state of progress events have been organised (Cammino d’Europa-Franci-gena Festival 2006).
Det har också anordnats betydande initiativ och institutionella evenemang (Cammino d’Europa-Francigena-festivalen 2006).
A website was set up (www.camminideuropageie.com) and an information portal is being developed.
En webbplats har upprättats (www.camminideuropageie.com) och en informationsportal har utvecklats.
This communication activity has created a range of related tools, and a series of planned activities, to promote the dierent areas via strategically located information points.Apart from common actions, the project has a number of specic ones aimed to promote areas covered by the two routes.
Denna informationsverksamhet har lett till era olika anknytande verktyg och en rad planerade aktiviteter för att marknadsföra de olika områdena genom strategiskt placerade informationsställen.
Using a common methodology, areas are asked to nd synergies with similar activities already taking place in the same sector, while at the same time respecting the principle of full operational autonomy.
Vid sidan av de gemensamma åtgärderna har projektet ett antal specika åtgärder som syftar till att främja områdena som de båda rutterna går igenom.
This is designed to increase the awareness and involvement of local communities, local and national authorities and other actors, as well as to raise the standard of local tourism and to organise specic events.
Med hjälp av en gemensam metod uppmanas områden att finna synergieffekter genom liknande aktiviteter som redan genomförs inom samma sektor, samtidigt som man respekterar principen om fullständig driftsmässig självständighet.
Every LAG has developed this particular part of the project bearing in mind their own needs and their area’s potential.This has involved signing agreements with local authorities, creating tourist packages, opening paths, distributing promotional material and supporting companies by organising events, etc.In the case of Via Francigena, the eligible Italian regions have implemented a number of promotional activities (organisation of events, development of informational material, etc.) in close cooperation with the Associazione italiana dei Comuni attraversati dall’Itinerario (the Italian association of towns crossed by the itinerary).
Syftet med detta är att öka medvetenheten och engagemanget hos lokalsamhällen, lokala och nationella myndigheter och andra aktörer, höja standarden på den lokala turismen samt anordna specika evenemang.
Estimated results and future prospects
Varje LAG-grupp har utvecklat den här specika delen av projektet med tanke på sina egna behov och respektive områdes potential.
The project is very much focused on developing a network for those interested in promoting these two cultural routes, and for the planned activities, which will expand and consolidate the partnership.
Projektet inriktas till stor del på utvecklingen av ett nätverk för dem som vill främja dessa båda kulturvägar samt på de planerade aktiviteterna, som kommer att utvidga och konsolidera partnerskapet.
Consequently, it is intended to spread information within those areas covered by the two routes, and this has led to the creation of a network of 18 LAGs, including other authorities and institutions.Another part of the strategy concerns the development of an ecient marketing campaign for the ‘European pilgrimage routes’.
Syftet är därför att sprida information inom de områden som de båda rutterna sträcker sig genom och detta har lett till att det har upprättats ett nätverk med 18 LAG-grupper, där det också ingår andra myndigheter och institutioner.Ett annat led i strategin avser utvecklingen av en eek-tiv marknadsföringskampanj för ”Pilgrimsleder i Europa”.
This is with the help of the Opera Romana Pellegrinaggi, the Vatican Pilgrimage Oce, and includes the creation of tourist packages, catalogues and other promotional material for the itineraries as well as participation in European tourism fairs.
Detta görs med hjälp av Opera Romana Pellegrinaggi, Vatikanstatens kontor för pilgrimsresor, och omfattar framtagande av turistpaket, kataloger och annat marknadsföringsmaterial för rutterna samt deltagande i europeiska turismmässor.
Two catalogues containing tourist itineraries along the Via Francigena and the Santiago de Compostela pilgrimage routes have already been published: ‘Itinerari culturali e artistici’ (cultural and artistic itineraries) and ‘Gran Tour weekend’ (weekend grand tour).A communication plan developed to promote the areas covered by these two routes and a number of activities designed to support the sale of tourist packages and local products related to the itineraries themselves (catalogues and Italian Touring Club guides) has been implemented. Moreover, various signicant initiatives and institutional
Det har redan publicerats två kataloger med turistrutter längs med Via Francigena och pilgrimslederna till Santiago de Compostela: ”Itinerari culturali e artistici” (Kultur- och konstnärsvägar) samt ”Gran Tour weekend” (Stora helgturen).Det har utvecklats en kommunikationsplan för att främja områdena som dessa båda rutter går igenom och ett antal aktiviteter har utvecklats för att stödja försäljningen av turistpaket och lokala produkter med anknytning till
COOPERATIONIN RURAL DEVELOPMENT stated with a degree of certainty that this project will have a positive impact on those regions involved for the development of local tourism, both in terms of numbers and the quality of it.Encouraged by the results achieved, all partners have agreed to continue to cooperate beyond Leader+ and to further strengthen the partnership.
Även om vissa aktiviteter fortfarande pågår, kan detta projekt med viss säkerhet sägas få en positiv eekt på turismutvecklingen i de regioner som har varit involverade, både kvantitativt och kvalitativt.Uppmuntrade av de resultat som har uppnåtts har alla partner enats om att fortsätta samarbetet efter Leader+ och stärka partnerskapet ytterligare.
Moreover, all the partners intend to seek new nancing opportunities to both sustain and boost the project’s operational aspects.
Samtliga partner har också för avsikt att söka nya finansieringsmöjligheter för att både upprätthålla och öka projektets operationella aspekter.
fore be a shame to discontinue this initiative at the end of the Leader+ programme.The cooperation which has been a key part of the project described above is a great example of how to plan and implement an ecient territorial-based marketing strategy.
De europeiska pilgrimslederna, som sträcker sig genom hela Europa från norr till söder och från väster till öster, utgör en otrolig möjlighet för Europas länder och folk att mötas i sökandet efter sina gemensamma rötter: oavsett om det är kulturellt, historiskt, religiöst osv. Det vore därför synd att avbryta detta initiativ när Leader+-programmet upphör.Samarbetet har varit en viktig del av ovannämnda projekt och är ett utmärkt exempel på hur man kan planera och genomföra en eektiv regionbaserad marknadsföringsstrategi.
Moreover, the partners have proved their ability to govern large and complex cooperation projects.
Projektets partner har vidare visat prov på sin förmåga att leda stora och komplexa samarbetsprojekt.
The adoption of the EEIG, for example, sped up the creation and implementation of many scheduled actions.
Antagandet av EEIG bidrog t.ex. till att många planerade
Although certain activities are still in progress, it can be
Total kostnad för projektet: 5 289 579 euro
Member States: Italy, Spain, France, Portugal, Sweden
Medlemsstater: Italien, Spanien, Frankrike, Portugal och Sverige
Project total cost: EUR 5 289 579Project cost to Italy:Total cost of the project: EUR 3 819 752EU: EUR 2 673 826Other funds: EUR 1 145 926
Projektkostnad: Italien Total kostnad för projektet: 3 819 752 euro EU: 2 673 826 euro Andra medel: 1 145 926 euro
Name of the leading LAG: Gal Soprip (Italy)Population: 99 916Surface area: 3 704 km
Den ledande LAG-gruppens namn: Gal Soprip (Italien)Befolkning: 99 916 Yta: 3 704 km
Project total cost to other partners:Spain: EUR 1 373 627France: EUR 81 200Portugal: contribution not yet determined Sweden: contribution not yet determined Period of project eligibility: 9/2003–12/2007
Andra partner (total kostnad)Spanien: 1 373 627 euro Frankrike: 81 200 euro Portugal: bidrag ännu ej fastställt Sverige: bidrag ännu ej fastställt Projektets stödperiod: 9/2003-12/2007
LAG project manager, Verein Südburgenland plus, Austria
Jag tycker om att arbeta med människor, inte minst kreativa, positiva och innovativa människor: personer som är motiverade och som har mål.
After grammar school she went to university in Vienna, and during her studies at the University of Natural Resources and Applied Life Sciences, she attended courses on regional planning, where she realised that small things can change not only the value of a region, but also the identity of the people living there.
Efter gymnasiet fortsatte hon till universitetet i Wien. Under sina studier vid universitet för naturresurser och tillämpad biovetenskap tog hon kurser i regionalplanering och då insåg hon att små saker inte bara kan förändra en regions värde, utan även identiteten för invånarna där.
It was at this time that she wanted to become a regional planner.
Det var vid den här tiden som hon började vilja bli regionalplanerare.
When she nished her studies she was lucky enough to apply for and succeed in getting a job with the local Leader+ action group.
När hon var klar med sina studier hade hon turen att söka och få ett jobb hos den lokala Leader+-aktionsgruppen.
Austria has in fact 17 female LAG managers out of a total of 56.
I Österrike är 17 av 56 LAG-ansvariga kvinnor.
From 2002 to 2005, there was a thematic working group, ‘Gender mainstreaming in rural development’, which paid attention to the importance of women in this role.Southern Burgenland is a rural region of about 1 400 km with three districts and nearly 100 000 inhabitants.
Under perioden 2002–2005 fanns det en tematisk arbetsgrupp – Integrering av ett jämställdhetsperspektiv i landsbygdsutvecklingen – som särskilt uppmärksammade kvinnornas betydelse på denna position.Südburgenland är en landsbygdsregion på ca 1 400 km med tre olika distrikt och nästan 100 000 invånare.
It is also a border region: Hungary is located to the east, Slovenia to the south and the Austrian region of Styria is to the west.
Det är också en gränstrakt med Ungern i öst, Slovenien i söder och den österrikiska delstaten Steiermark i väster.
Due to this border situation, the economic development of the region has not been as strong as it might have been.
På grund av sitt läge vid gränsen har regionens ekonomiska utveckling inte varit så stark som den hade kunnat vara.
For example there are only a few businesses capable of employing large numbers of people.
Det finns t.ex. endast ett fåtal företag som kan ha många personer anställda.
Sometimes I wish I could have more contact with all the project managers to get to know more about the projects they are working on.
Leader+ Contact Point: Hur kom det sig att du började arbeta inom LAG-gruppen Südburgenland?
CP: Südburgenland is a developing wine region.
Vad är det bästa med ditt jobb?
What eect has this had on the kind of projects that your LAG is involved in?
Vad tycker du mer om att göra?
Leader+ Contact Point: How did you rst come to work in the LAG Südburgenland?
CP: Südburgenland är en vinregion under utveckling.
What do you most like about the job you do? What more what you like to be doing?
Vilken eekt har detta haft på den typ av projekt som din LAG-grupp är involverad i?
UM: Südburgenland is not only a developing wine region.
UM: Südburgenland är inte bara en vinregion under utveckling.
It is getting more and more famous for its good regional food products.
Den blir också mer och mer känd för sina goda livsmedelsprodukter.
Therefore, we did have, and still are having, a lot of projects to build up a reputation for being a ‘ne wine and gourmet region’.
Både nu och tidigare har vi därför haft en mängd olika projekt för att bygga upp ett rykte som en ”framstående vin- och gourmetregion”.
There is one big marketing project that is called ‘Südburgenland — A piece of paradise®’ which is a cooperation of dierent food companies and also winegrowers.The best of Buschenschank (winegrowers serving bread and wine) is promoted through the ‘Qualitäts-
Vi har ett stort marknadsföringsprojekt som har fått namnet ”Südburgenland – A piece of paradise®” som är ett samarbete mellan olika livsmedelsföretag och även vinodlare.Det bästa från Buschenschank (vinodlare som serverar bröd och vin) marknadsförs genom ”Qualitätsbu-schenschank-projektet”.
Ursula Maringer: After my studies, I had a big chance to get a job working as a regional planner.
Ursula Maringer: Som jag sade tidigare var det en jättechans att få jobba som regionalplanerare efter mina studier.
The post was advertised, and after I sent in my application papers I went directly to where the job was located (in Güssing) in order to get an idea of the place.
Tjänsten utannonserades och när jag hade skickat in mina ansökningshandlingar åkte jag direkt dit där jobbet fanns (i Güssing) för att få en uppfattning om hur det var där.
After my written application I had an interview.
Efter min skriftliga ansökan kom jag på intervju.
I can remember when the LAG asked me during the interview:‘What do you think about the region?’
Jag minns att LAG-gruppen frågade mig under intervjun: ”Vad tycker du om regionen?”och att jag svarade ”Det är en fantastisk region med många möjligheter.