natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Approximately 30 % of the aid went on institution building, the main instrument of which was twinning (secondment of experts from Member State governments and agencies to the candidate countries to help instil the ca pacity to implement a specific part of the acquis) and 70 % went on investments designed to improve the regulatory framework and economic and social cohesion, thereby facilitating adoption of the acquis.
40 fråga om lagstiftning och den ekonomiska och sociala sammanhållningen i syfte att förenkla införlivandet av gemenskapens regelverk.
Programming in 2000 was based on the re vised guidelines for Phare that were approved by the Commission.
De totala åtagandena inom Phareprogrammet år 2000 uppgick till 1,569 miljoner euro.
The total Phare commitment for 2000 amounted to EUR 1 569 million.
Framgångar inom Phare-programmet: Bulgarien
Institutional strengthening of the Bulgarian border police
En modern organisationsstruktur och betydande investeringsstöd är förutsättningar för att ett sådan system skall kunna upprättas.
The EU allocated funds under the 1999 Phare national programme for Bulgaria to support this process.
EU avsatte medel inom 1999 års nationella Phare-program för Bulgarien för att stödja denna process.
Two twinning projects and an investment component, with a total budget of EUR 3 million, are in the process of being implemented.
Två projekt för partnersamverkan och ett investeringsinslag med en total budget på 3 miljoner euro är på väg att genomföras.
The Bulgarian border police are a national service within the Ministry of Interior, entrusted to guard the State border and enforce the border regime.
Gränspolisens samverkanspartner är den tyska gränspolisen. Projekten genomförs
A priority task for the border police is the establishment of a modem border management system meeting EU criteria.
De resultat som hittills uppnåtts utgör ett betydande bidrag till stärkningen av gränspolisens kapacitet att kontrollera och bevaka Bulgariens gränser, vilket är en förberedelse för landets EU-medlemskap.
A modem organisational structure and substantial investment support are pre requisites for implementing this system.
Omstrukturering av jordbruksministeriet, inrättande av ett organ för marknadsinterventioner och ett informationssystem för marknadsövervakning
The twinning partner of the border police is the German federal border police.
Vid inträdet i unionen måste Tjeckien vara i stånd att administrera medel inom den ge mensamma jordbrukspolitiken (GJP).
The pro jects are implemented with the help of two preaccession advisors from Germany, who are working within the border police for 24 and 12 months respectively, supported by a considerable number of short-term experts.
I av sikt att stödja landet i dess förberedelser inför GJP inleddes därför i maj 1999 den första partnersamverkan någonsin i kandidatländerna. Inom ramen för samverkan etablerades snart goda kontakter med jord bruksministeriet och detta har på ett avgörande sätt hjälpt Tjeckien vid förberedelserna inför GJP-införandet och
The projects focus on enacting new legislation, restructuring the organisation, plan ning and management activities, as well as strengthening the border police's training facilities.
Ge nomförandet av de förslag som utarbetats inom ramen för partnersamverkan skall emellertid säkerställa att fonden helt och hållet uppfyller kriterierna i gemen skapslagstiftningen före anslutningen.
Under the investment component, 48 all-terrain patrol vehicles, surveillance equipment with night vision devices, and IT equipment have been delivered.
Projektet har slutligen bidragit till utveckling en av ett informationssystem för marknadsövervakning anpassat till uppgifter om jordbruksprodukter så att producenter, köpare och administratörer skall få reda på produktpriserna i realtid.
Further assistance is being provided under the Phare 2000 programme, which includes two in vestment projects with Phare support of EUR 15 million, aimed at strengthening control of the maritime border at the Black Sea and the Bulgarian-Turkish land border.
I november 2000 lämnades inom ramen för partnersamverkan slutliga rekommendationer rörande omstruktureringen av jord bruksministeriet för att säkerställa att GJP genomförs på ett tillfredsställande sätt och i linje med gemenskapslagstiftningen.
The results obtained so far contribute significantly to the strengthening of the border
Dessa rekommendationer genomfördes del vis den 1 april 2001 efter det att de hade ta gits under övervägande av jordbruksministeriet.
Restructuring the Ministiy of Agriculture, establishment of a market intervention agency, and reinforcement of the market information system
Denna institution är nödvändig för GJP och omfattas av gemenskapslagstiftningen.
On accession, the Czech Republic will have to be able to manage funds under the common agricultural policy (CAP).
Mot bakgrund av de omfattande förberedelserna för att administrera GJP planeras tre kommande partnerprojekt för att ta itu med frågan.
The twinner swiftly established good rela tions with the Ministry of Agriculture and has substantially helped the Czech Republic to prepare for the CAP and the introduction and implementation of the relevant as pects of the acquis.
Den första partnersamverkan har lagt en god grund för dessa kommande projekt, har givit konkreta resultat och kan framhållas som ett gott exempel på hur sakkunskapen från medlemsstaternas för valtningar kan överföras till kandidatländernas. dernas.
This in stitution is necessary for the CAP and is contained in the acquis.
Framgångar inom Phare-programmet: Estland
In November 2000, the twinner produced final recommendations concerning the re structuring of the Ministry of Agriculture in order to ensure satisfactory implementa tion of the CAP in line with the acquis.
Partnersamverkansprojektet "Informa tionssystem för jordbruket" (500 000 euro) som kommer att upphöra i juli i år har lämnat ett viktigt bidrag till inrättandet av ett informationssystem för det estniska jord bruket som kommer att förse kommissionen med statistik och den estniska reger ingen med ett analysinstrument för jord brukspolitiken.
These recommendations, having been con sidered by the Ministry of Agriculture, were partially implemented as of 1 April 2001.
Dessutom har grunden lagts till ett system för förvaltning av GJP.
The implementation of the recommendations in full should take place prior to accession.
Projektet har särskilt bidragit till inrättandet av ett integrerat administrations- och kontrollsystem, ett informationssystem för marknadsövervakning och ett instrument för ekonomisk analys.
The twinner has also been re
Räkenskaper för jordbruket.
This first twinning has laid sound foundations for these future projects, has resulted in concrete outputs, and can be held up as a fine example of how the ex pertise from Member State administrations can be transferred to those of candidate countries.
Projektet kommer att följas upp av ett partnersamverkansprojekt inom Phare-budgeten för år 2000 för att ytterligare understödja förberedelserna inför administrationen av GJP.
Phare success story: Hungary
Framgångar inom Phare-programmet: Ungern
Esztergom-Sturovo: the reconstruction of the Danube bridge
Esztergom-Sturovo: återuppbyggnad av bron över Donau
The Esztergom-Sturovo bridge over the Danube was first opened to traffic in 1895.
Esztergom-Sturovobron över Donau öppnades för trafik första gången 1895.
The bridge was used until World War II.
Bron användes fram till andra världskriget.
It was a 496-m long, five-span lattice structure carrying one lane in each direction.
Den var en 496 m lång fackverkskonstruktion med fem spann som hade en fil i vardera riktningen. De tre mittspannen förstördes 1944.
Now the bridge is the only remaining war damaged bridge on the Danube, which has not yet been reconstructed or replaced.
Numera är bron den enda återstående krigsskadade bron vid Donau som ännu inte har återuppbyggts eller helt bytts ut.
The European Union is contributing EUR 10 million to this project, half of the allocation coming from the Phare Hungary programme, and the other half from the Phare Slovakia programme.
Europeiska unionen bidrar med 10 miljoner euro till detta projekt, där ena hälften av anslagen kommer från Phare-program met för Ungern och den andra från Phareprogrammet för Slovakien. Regeringarna i Slovakien och Ungern kommer att bestå det resterande beloppet.
The contract for the bridge construction was awarded in October 2000 to a Hungarian-Slovak consortium (Ganz IS Consortium) for a budget of EUR 11638720.
Byggkontraktet, med en budget på 11 639 720 miljoner euro, för bron tilldelades ett ungersk-slovakiskt konsortium (Ganz IS Consortium) i oktober 2000.
The works started in October 2000 and the bridge should be opened by the end of 2001.
Arbetet inleddes i oktober 2000 och bron torde kunna öppnas i slutet av år 2001.
The bridge will be reconstructed as it was originally designed, with the benefit of modem technology.
Bron kommer att uppföras på samma sätt som den ursprungligen såg ut men med modern teknik.
Phare success story: Latvia
Framgångar inom Phare-programmet: Lettland
Training and expert assistance for the Latvian border guard (EUR I million)
Utbildning och rådgivning gavs på områdena för utveckling av effektiv dokumentkontroll, sjö- och luftfartsverksamhet, kommunikationsstrategier och nya tekniska lösningar för gränsövervakning.
This particularly successful project had, as its objective, the training of Latvian border guard staff to render them capable of effectively and professionally organising the work of the border guard to fulfil the de mands of the European Union, and prepare Latvia to meet the rigours of becoming, upon accession, part of its eastern border.
Detta synnerligen lyckade projekt hade som mål att utbilda lettiska gränsvakter för att dessa effektivt och professionellt skall kunna organisera gränspolisens arbete för att leva upp till Europeiska unionens krav och förbereda Lettland på att möta de hårda villkor som förknippas med att bli en del av unionens östgräns vid anslutningen.
It was successful in developing the Latvian border guard's administration, management and leadership by improving its legislative basis, capacity for budgetary planning, human resource management and strategical planning.
En av de största framgångarna inom Phareprogrammet 2000 var det faktum att Baltic
Training was given and recommendations made on the development of effective document control, maritime and airborne activities, communications strategies and new technical solu-
Management Institute som grundades med Phare-medel kunde visa att verksamheten fungerar och kan fortsätta utan ekonomiskt stöd från Phare eller litauisk samfinansiering, vilket annars var ett krav från kommissionen om BMI inte skulle kunna fortsätta att utföra sitt arbete när finansieringen inom Phareprogrammet hade upphört.
42 tions in border management.
43 att bli ett utbildningscentrum för företags ledare i hela den baltiska regionen.
The BMI was established in 1994 and re ceived additional Phare funding in 1997 for the provision of European management training for Lithuanian entrepreneurs and executives.
BMI grundades 1994 och erhöll 1997 extra Phare-medel för att ge litauiska företagare och direktörer kurser i europeisk före tagsskötsel.
In 1999, BMI registered as a public educational institution and, within less than a year, grew into a business man agement centre which now endeavours to become a regional training centre for business managers in the Baltic region.
År 1999 registrerades BMI som allmänt utbildningsinstitut och utveck lades inom loppet av ett år till ett centrum för företagsförvaltning som nu strävar efter
Phare success story: Poland
Framgångar inom Phare-programmet: Polen
Alleviation of social and regional costs of coal and steel restructuring ciaries were 145 ex-coal miners, 62 wives of ex-coal miners, 5 limited companies (Spòlka C) and 133 SMEs.
Låntagarna var 145 f.d. kolgruvearbetare, 62 hustrur till f.d. kolgruvearbetare, 5 före tag med begränsat ansvar (Spòtka C.) och 133 små och medelstora företag.
Five hundred and thirty eight new work places will be created.
538 nya arbetstillfällen kommer att skapas.
The majority of work places were created in the transport and construction sectors.
Huvuddelen av företagen startades inom trans port- och byggsektorerna.
One of the sub-projects of this programme consisted in the possibility for former coal miners or their wives to take up preferential loans for business start-ups and for in vestments in SMEs on the basis of employ ing former coal miners for a minimum period of time.
Ett av dotterprojekten inom programmet gällde möjligheten för före detta kolgruvearbetare eller deras hustrur att ta förmånslån för att starta företag och till investering ar i små- och medelstora företag under förutsättning att före detta kolgruvearbetare anställs under en minimiperiod.
The loan fund was especially attractive for small and micro business, which does not have easy access to bank credits.
Av de 366 lån som beviljats hittills har 142 lån undertecknats med små och medelstora företag (omkring 2 miljoner euro) och 224
Most beneficiaries were individuals.
Den totala finansiering som stod till buds uppgick till 5,75 miljoner euro.
Out of the 366 loans provided so far, 142 loan contracts were signed with SMEs (for approximately EUR 2 million) and 224 with individuals for business start-ups (for approximately EUR 2 million).
Pilotprogrammet för lån till små och medelstora företag är det första låneprogram met som finansieras inom ramen för Phareprogrammet i Rumänien.
This scheme had an important demonstration effect in the region of former coal mines in Poland and will also be continued in the future.
Målet med programmet var att inrätta ett hållbart system för affärslån till små och medelstora företag samt visa affärsbankerna att utlåning till små och medelstora företag kan vara lönsam.
Phare success story: Romania authorities became the only responsible in stitutions for monitoring scheme implementation. mentation.
D att denna framgångsrika utformning av programmet kan tillämpas för att ut veckla andra liknande finansieringsprogram för små och medelstora företag, gama, beviljar bankerna nya lån till andra små och medelstora företag.
Its implementation started in June 1999, when three commercial banks selected by local tender ('Ion Triac' Bank, Banca Româneasca, and CEC Romanian Savings Bank) started receiving loan applications from SMEs in 16 counties. Total finance Phare available was EUR 5.75 million.
Phares engagemang upphörde den 31 december 2000 när rumänska myndigheter som enda institution övertog ansvaret för genomförandet av övervakningsprogram.
D this successful scheme design could be used for developing other similar SME finance schemes;
D att man genom programmet kunde förse små och medelstora företag med en finansiering som annars inte hade funnits att tillgå på den rumänska marknaden, och
D the scheme provided SME finance which was otherwise not available on the Romanian financial market;
Efter 22 månader av genomförande hade programmet uppnått följande resultat: av 144 låneansökningar som granskats av de berörda bankerna, beviljades 75 och erhöll finansiering på 8,4 miljoner euro, varav bankernas samfinansiering uppgick till 3,4 miljoner euro och bidragen från Phare till 5 miljoner euro.
Phare success story: Slovakia
Framgångar inom Phare-programmet: Slovakien
The latter can serve as a good example of successful cooperation of the European Com mission with the World Bank, USAID and the British know-how fund in supporting a transition country in a major step towards market economy.
Detta kan tjäna som ett gott exempel på Europeiska kommissionens framgångsrika samarbete med Världsbanken, USAID och British know-how fund för att hjälpa ett kandidatland att ta ett stort steg mot marknadsekonomi. nomi.
As for the banking sector, privatisation of the three largest State-owned banks, accounting for more than 46 % of assets, is on track.
Vad gäller banksektorn pågår en privatisering av de tre största statliga bankerna, som står för mer än 46 % av sektorns tillgångar, vilket är en mycket stor framgång för den sittande regeringen.
This represents a major success for the current government.
Förra året gjordes stora framsteg med att omstrukturera de statliga bankerna och förse dem med ett kapitaltillskott.
Great progress was made last year in restructuring and recapitalising the State-owned banks.
I februari undertecknade Internationella finansieringsbolaget (IFC) och EBRD (Euro peiska banken för återuppbyggnad och ut veckling) ett avtal om försäljning av en andel om 12,5 % av den statliga banken VUB till varje IFI.
In a well-guided bank privatisation and financial sector restructuring programme, Phare has financed a total of EUR 5.38
Inom ramen för ett välskött program för privatisering av banker och omstrukturering av finanssektorn har Phare satsat totalt 5,38 miljoner euro.
All remaining shares will be sold before the end of 2001.
45 ansvariga slovakiska institutionerna före träds.
The Slovak Government's programme of enter prise and financial sector restructuring has achieved significant results.
Den slovakiska regeringens program för omstrukturering av företags- och finanssektorn har uppnått betydande resultat.
Phare success story: Slovenia improvement of their export performances; mances;
Framgångar inom Phare-programmet: Slovenien
Support to Slovene trade, investment and promotion office (TIPO)
D Stöd till främjandet av utländska direkt investeringar och ett ökat inflöde av ut ländska direktinvesteringar.
D support to the FDI promotion and in creased inflow of FDI.
Stöd till slovenska handels-, investeringsoch marknadsföringsbyrån (TIPO)
Phare contribution to the 1997 project was EUR 0.5 million while the duration of the contract was 12 months.
Phare-bidraget till 1997 års projekt var 0,5 miljoner euro och avtalet löpte i 12 månader. nader.
The project delivered outputs that con tributed to the following:
Projektet gav resultat som bidrog till följande: jande:
The year 2000 saw the end of a Phare pro ject that offered support in strengthening Slovene trade, investment and promotion office (TIPO).
Ett Phare-projekt för att stärka slovenska handels-, investerings- och marknadsföringsbyrån (TIPO).
The TIPO was established within the former Ministry of Economic Relations with the objective of maximising the contribution of export business and for eign direct investments (FDI) to the economic development of Slovenia.
TIPO inrättades inom före detta ministeriet för ekonomiska för bindelser i syfte att maximera exportbranschen och de utländska direktinvesteringar nas bidrag till Sloveniens ekonomiska utveckling.
D an FDI inflow worth EUR 50 million and generating 500 new jobs.
D Ett inflöde av utländska direktinvesteringar på 50 miljoner euro som skapat 500 nya arbetstillfällen.
The in vestment was linked with a German in vestor controlled by a British conglomerate; erate;
Investeringen var kopplad till en tysk investerare som kontrolleras av en brittisk företagssammanslutning. manslutning.
D further strengthening of the internal management skills of TIPO.
D Ytterligare stärkning av TIPO:s interna administration.
The Phare project, from the budget line 1997, can be seen as a logical continuation of Phare projects of 1994 and 1995 budget year where investment promotion and ex port development was supported with EUR 1.25 million.
Phare-projektet i 1997 års budget kan ses som den logiska fortsättningen av Phareprojekten från 1994 och 1995 då främjandet av investeringar och exportutveckling stöttades med 1,25 miljoner euro.
The 1997 project was launched in 1999 with the following immediate objectives:
Projektet från 1997 inleddes 1999 med följande omedelbara syften:
D assistance to export-oriented companies to increase the scope of exports, and
D Stöd till exportinriktade företag för att bredda exportutbudet och förbättra exportresultaten. portresultaten.
The cost-sharing grant scheme was effectively reviewed, allowing the learning of important lessons from the scheme.
En effektiv uppföljning av stödprogrammet för kostnadsdelning genomfördes så att viktiga lärdomar kan dras från program met.
The Structural Funds are the main instrument for attaining increased economic and social cohesion in the Community
Strukturfonderna är det viktigaste instrumentet för att uppnå ökad ekonomisk och social sammanhållning inom gemenskapen.
Background and the financial perspective al average of EUR 90000 million.
Bakgrund och budgetplan
The structural expenditure of the Member States (excluding the EU contribution) should account for just over 1 % of Union GDP on average, but 7 % in Greece and almost 5 % in Ireland and Portugal.
7 % i Grekland och nästan 5 % på Irland och i Portugal.
The Structural Funds should also account for an average of 18 % of total public expenditure (national and Community) in these regions.
Strukturfonden står också för 18 % av de totala offentliga utgifterna (nationella och gemenskapsrelaterade) i dessa regioner.
However, this percentage amounts to 29 % in Spain and 37 % in Portugal, so providing substantial support to the public development effort in those countries.
Denna procentandel uppgår emellertid till 29 % i Spanien och 37 % i Portugal och bidrar på så sätt med avsevärt stöd till de offentliga ut vecklingsansträngningarna i dessa länder.
The 2000 financial year was the first of the new 2000-06 programming period adopted at the Berlin European Council in March 1999.
Budgetåret 2000 inledde den nya programperioden 2000-2006 enligt beslut vid Europeiska rådets möte i Berlin i mars 1999.
On 24 and 25 March 1999, the Heads of State or Government meeting in Berlin decided to allocate EUR 213000 million to structural measures in the Union between 2000 and 2006.
Den 24 och 25 mars 1999 beslöt stats- och regeringscheferna att anslå 213 miljoner euro till strukturåtgärder inom unionen mellan år 2000 och 2006.
On 6 May, Parliament adopted the new Interinstitutional Agreement which incorporates the financial perspective for 2000-06.
Den 6 maj antog parlamentet det nya interinstitutionella avtalet som innehåller budget planen för 2000-2006.
The Structural Funds come under Heading 2 'Structural operations' of the financial per spective, which also covers the Cohesion Fund.
Strukturfonderna åter finns under rubrik 2 "Strukturåtgärder" i budgetplanen som också omfattar Sammanhållningsfonden.
Of that amount, EUR 195000 million (at 1999 prices) was to go to the 15 existing Member States through assistance from the Structural Funds and of that figure 69.7 % was earmarked for the regions eligible under Objective 1.
Genom strukturfondens försorg skulle 195 miljarder euro (i 1999 års priser) av detta belopp gå till de 15 medlemsstaterna och 69,7 % av dessa pengar var öronmärkta för regioner som är berättigade till stöd enligt mål 1.
These regions are located in 13 Member States: all except Denmark and Luxembourg.
Sådana regioner finns i 13 medlemsstater, det vill säga alla utom Danmark och Luxemburg.
For the programming period 2000-06, total public structural expenditure planned in the Objective 1 regions should, across the EU as a whole, amount to an annu
För programperioden 2000-2006 uppgår de strukturutgifter som planerats för mål 1områdena i hela EU totalt till genomsnittligen 90 miljarder euro om året.
The main aim of the revision of the regulations was to make Community structural assistance more effective without compromising the basic principles of the earlier reforms from 1988 to 1993. The main
Medlemsstaternas strukturutgifter (förutom EU-avgiften) utgör genomsnittligen drygt 1 % av unionens BNI, dock a) En koncentration av de prioriterade målen: de tidigare sju målen minskas till tre.
(a) concentration of the priority objectives of the Structural Funds: the seven objectives were reduced to three;
47 b) En strikt tillämpning av koncentrationskriteriet (regeln om stödberättigande till högst 75 %)(').