natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Bringing together local actors and the territorial analysis facilitates the identification of those that need to be included in the public–private partnership and manage the implementation.
Sammanförandet av lokala aktörer och områdesanalysen gör det lättare att fastställa vilka som skall ingå i det o ent-lig-privata partnerskapet och ha ansvaret för genomförandet.
Eventually this leads to the creation of a local action group.
Det här arbetet mynnar så småningom ut i inrättandet av en lokal aktionsgrupp.
The LAG is the partnership which effectively implements the local development approach agreed within the community.
Den lokala aktionsgruppen har formen av ett partnerskap och sköter det praktiska genomförandet av den lokala utvecklingsstrategi som fastställts av de berörda aktörerna.
The local development approach is formalised in a local development strategy document.
Den lokala utvecklingsstrategin formaliseras i ett lokalt strategidokument.
This includes establishment of the objectives, de nition of strategic priorities and ranking of the actions to be undertaken.
Där fastställs strategins mål och prioriteringar och rangordnas de åtgärder som skall vidtas.
This local development strategy will be the basis of the LAG’s application for support under open calls for proposals organised by the Member States/regions for Leader.
Den lokala utvecklingsstrategin kommer att ligga till grund för den lokala aktionsgruppens stödansökningar inom de Leader-ansökningsomgångar som anordnas av medlemsstaterna eller regionerna.
Member States or regions select successful LAGs and allocate budgets to them for implementation of their local strategies.
Medlemsstaterna eller regionerna väljer ut framgångsrika lokala aktionsgrupper och avsätter en budget åt dem för genomförandet deras lokala strategier.
There will also be reinforced networking structures with the set-up of the European network for rural development (see Section 2, Feature 6).
Det kommer också att nnas stärkta nätverksstrukturer, i och med inrättandet av det europeiska nätet för landsbygdsutveckling (se avsnitt 2, aspekt 6).
(b) Focus on the new Member States and acceding countries
b) Fokus på de nya medlemsstaterna och anslutningsländerna
A recent review of the EU’s rural development policy concluded that Leader had reached a level of maturity that enables rural areas to implement the Leader approach more widely in mainstream rural development programming.
En färsk översyn av EU:s politik för landsbygdsutveckling kom till slutsatsen att Leaderstrategin nu nått ett sådant utvecklingsstadium att den kan genomföras på bredare front i de allmänna landsbygdsutvecklingsprogrammen.
Mainstreamed Leader-type measures have already been adopted by several of the Member States that joined the EU in 2004 in their 2004–06 programmes.
Flera av de medlemsstater som anslöt sig till EU 2004 har nu antagit integrerade åtgärder av Leadertyp i sina program för 2004–2006.
(a) The next programming period (2007–13)
Den nya programperioden (2007–2013) a) Ny tonvikt för Leader
On 20 September 2005, the Council approved a new regulation for rural development support for the next programming period (2007–13) (5).
Jordbruket har särskilt stor betydelse för landsbygdsutvecklingen i de nya EU-medlemsstaterna och de länder som önskar bli det.
This gives greater emphasis to the Leader-style approach.
Jordbrukets institutionella och strukturella omvandling under de senaste tio åren har lett till en högre långtidsarbetslöshet, avfolkning av vissa områden och försämringar av tjänsteutbud och infrastruktur.
During the next period, each rural development programme must have a Leader component for the implementation of bottom-up local development strategies.
Leaderstrategins stärkta nerifrån och upp-metod ger de lokala myndigheterna och lokalsamhällena större in ytande över utformningen och genomförandet av de program som skall fylla deras lokala behov, och i stället för att endast inrikta sig på jordbrukssektorn så bygger den på synsättet att landsbygdsområdena skall betraktas som territorier.
A minimum of 5 % of EU funding for each programme is to be reserved for Leader (as a separate ‘Leader axis’ within programmes).
Det här kommer också att vara viktigt i de länder som önskar bli EU-medlemmar. Många av dessa länder har de senaste åren fått viss erfarenhet av den här typen av strategier som bygger på aktörernas medverkan.
This percentage is to be phased in for the EU-10 Member States (6), which will apply an average of 2.5 % for Leader in the 2007–13 period, given their more limited experience of the Leader approach.
Sedan sin anslutning den 1 maj 2004 har de tio nya EU-medlems-staterna haft möjlighet att tillämpa en integrerad åtgärd av Leadertyp som nansieras av EUGFJ-utvecklingsfonden (7).
Member States or regions will select LAGs based on their proposed local development strategies.
Sex av de tio nya medlemsstaterna har tagit med denna åtgärd i sina mål 1-program (8).
Each programme will have the scope to nance the capacity building and
En stark tonvikt kommer att läggas på uppbyggnaden av den administrativa kapaciteten för att exempelvis främja och stödja inrättandet av lokala aktionsgrupper.
Agricultural activities play a particularly important role in rural development in new and aspiring members of the EU.
Den 20 september 2005 antog rådet en ny förordning för stödet för landsbygdsutveckling under nästa programperiod (2007–2013) (5).
Institutional and structural changes in the agricultural sector over the past decade have caused higher longterm unemployment, depopulation in some areas and a weakening in the provision of services and infrastructure.
Där ges ett ökat utrymme åt strategier av Leadertyp. Under nästa period måste alla program för landsbygdsutveckling omfatta en Leaderdel för genomförandet av lokala utvecklingsstrategier enligt nerifrån och upp-metoden.
The strengthened bottom-up approach of Leader, which gives local authorities and communities more say in designing and implementing programmes to meet local needs and which looks at rural areas as territories rather than focusing on the agricultural sector alone, will also be important in countries aspiring to EU membership.
Minst 5 % av EU-medlen till varje program skall avsättas för Leader (som en separat Leaderdel inom programmen).
Many of these countries have had limited experience in recent years of such participative approaches.
I EU-10-länderna (6) skall man gradvis komma upp till denna procentandel.
Since accession on 1 May 2004 the EU-10 Member States already have the possibility to apply a mainstreamed Leader-type measure funded by the EAGGF (7) Guidance Section.
Där skall man under perioden 2007–2013 avsätta i genomsnitt 2,5 % för Leader, eftersom deras erfarenheter av strategin är mer begränsade. Medlemsstaterna eller regionerna kommer att välja ut lokala aktionsgrupper på grundval av de lokala utvecklingsstrategier som de föreslår.
Strong emphasis will be put on building the administrative capacity to, for example, stimulate and support the establishment of LAGs.
Varje program kommer att kunna nansiera den kapacitetsuppbyggnad och det stöd som behövs för utarbetandet av dessa lokala stra-
The European Agricultural Guidance and Guarantee Fund.
Europeiska utvecklings- och garantifonden för jordbruket.
Objective 1 of the Structural Funds promotes the development and structural adjustment of regions whose development is lagging behind (2000–06 period).
Mål 1 inom strukturfonderna främjar utveckling och strukturanpassning av områden där utvecklingen släpar efter (perioden 2000–2006).
The 10 new Member States that acceded to the EU in May 2004.
De tio nya EU-medlemsstater som anslöt sig i maj 2004.
(c) Other useful networks
Andra relevanta nätverk
ELARD is a non-profit-making association founded in 1999 which represents over 600 LAGs from nine EU Member States, either through their national networks or as individual members.
ELARD är en ideell organisation som grundades 1999. Den företräder 600 lokala aktionsgrupper från nio EU-med-lemsstater, antingen via de nationella nätverken eller som enskilda medlemmar.
(a) European Leader Observatory established by the European Commission http://personal.telefonica.terra.es/web/elard/
http://personal.telefonica.terra.es/web/elard/ a) Observationsorganet för Leader (European Leader Observatory) som inrättats av Europeiska kommissionen
The Leader Observatory website offers useful information on all aspects of Leader.
Observationsorganets webbplats innehåller matnyttig information om alla aspekter av Leader.
Homepage menus and general information are available in all the languages of the enlarged EU.
Menyerna och den allmänna informationen på hemsidan nns på alla officiella språk i det utvidgade EU.
Go to: http://ec.europa.eu/leaderplus
Gå till http://ec.europa.eu/leaderplus
The Prepare programme aims to strengthen civil society in rural areas, particularly in the 10 new Member States and the accession countries, and to promote multinational exchange in rural development.
PREPARE-programmet syftar till att stärka det civila samhället i landsbygdsområden, särskilt i de tio nya medlemsstaterna och anslutningsländerna, och skall främja internationella utbyten inom landsbygdsutveckling.
It has a particular focus on promoting partnership between non-governmental organisations (NGOs) and government in rural development, and therefore on the Leader approach.
Man satsar särskilt på att främja partnerskap mellan icke-statliga organisationer och myndigheter inom landsbygdsutveckling, vilket även innefattar Leaderstrategin.
For information on EU rural development measures more generally, go to: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/index_en.htm
Mer allmän information om EU:s landbygdsutvecklingsåtgärder nns på http://ec.europa.eu/agriculture/rur/index_en.htm b) Nationell/regional nivå
The most immediate sources of information for practitioners are likely to be at national/regional level, depending on the programming structure of the country concerned.
De främsta informationskällorna för det konkreta arbetet med de här frågorna nns förmodligen på nationell och regional nivå, beroende på programstrukturen i det berörda landet.
These are too numerous to mention here but can be found either by using known national sources or by following the links at:
De är alltför många för att kunna nämnas här, men man kan hitta dem antingen med hjälp av kända nationella källor eller via följande länkar:
For existing EU Member States: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/ memberstates/index_en.htm
För de nuvarande EU-medlemsstaterna: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/ memberstates/index_en.htm
For acceding countries and candidate countries: http://ec.europa.eu/agriculture/use/index_en.htm
För anslutningsländer och kandidatländer: http://ec.europa.eu/agriculture/use/index_en.htm
(d) Leader publications ties and interesting publications, at the EU level.
Leaderverksamhet och intressanta skrifter.
It is a good starting place to be informed about Leader and has its own interactive section where you can contribute and subscribe.
Flash News är en bra startpunkt för den som vill veta mer om Leader och det nns en interaktiv del där man kan komma med inlägg och prenumerera.
The latest Leader+ publications of the European Observatory (Leader+ Flash News and Leader+ Magazine) can be found via the Leader+ website (see 5(a) above).
De senaste skrifterna om Leader+ som ges ut av det europeiska observationsorganet (Leader+ Flash News och Leader+ Magazine) kan nås via webbplatsen för Leader+ (se 5 a).
An online subscription form can be used to subscribe directly to Leader+ Magazine and Flash News.
Det nns ett elektroniskt formulär som du kan fylla i om du vill prenumerera på Leader+ Magazine och Flash News.
Member States’ Leader national networks also produce regular publications, which can be found at:
Medlemsstaternas nationella Leadernätverk ger också regelbundet ut skrifter som kan nås via
The Leader+ Magazine is produced three times a year and is a reference for information about projects carried out or being carried out under Leader+. Case studies are presented.
Leader+ Magazine, som ges ut tre gånger om året, innehåller information om projekt som genomförts eller kommer att genomföras inom Leader+ samt beskrivningar av fallstudier.
Flash News provides regular news about what is happening in rural development, both in terms of Leader activi- http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/publications/ nnu_en.htm
Flash News utkommer regelbundet med nyheter om landsbygdsutvecklingen på EU-nivå. Där beskrivs både http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/publications/ nnu_en.htm
Examples of Leader in practice
av jordbruksverksamhet (t.ex. jorderosion) och förlusten av ekotyper och endemiska arter.
The main aim of the LAG Montiferru has been to revitalise the socioeconomic system of the region based on its livestock and its small craft-based enterprises.
Det viktigaste syftet med LAG Montiferru har varit att ge ny livskraft åt regionens socioekonomiska system, som bygger på boskapsuppfödning och små hantverksbaserade företag.
This has been achieved by:
Man har uppnått detta genom att
• adding value to local products and facilitating their access to local markets;
• öka värdet på lokala produkter och göra det lättare att få ut dem på lokala marknader, skydda hotade naturresurser,ge Montiferru en positiv image, och
• safeguarding the natural resources which are in danger of disappearing; promoting the image of Montiferru;
• • • ta tillvara det lokala sociokulturella arvet (livsmönster och sedvänjor som tidigare präglade landsbygdslivet i området).
• • recapturing the socio-cultural heritage of the local community (the habits and customs that previously characterised the area’s rural life).
Leaders betydelse återspeglas i de många framgångsrika projekt som stötts under de senaste åren.
The value of Leader is demonstrated by the many valuable projects supported in recent years that make a real impact on the daily lives of people living in rural areas.
De har gett konkreta effekter som landsbygdsbefolkningen kan märka i sin vardag.
The examples presented here give a taste of the variety and creativity of rural development strategies being implemented by LAGs in various regions of Europe.
Nedan presenteras några exempel, som ger en aning om mångfalden och kreativiteten i de strategier för landsbygdsutveckling som genomförs av lokala aktionsgrupper i olika delar av Europa.
They also show how LAGs have made good use of the opportunities available under Leader to cooperate at a regional, national and European level and to network in order to share experiences and good practice.
De visar också hur väl de lokala aktionsgrupperna har utnyttjat Leaders möjligheter till att inleda samarbeten på regional, nationell och europeisk nivå och bilda nätverk för utbyte av erfarenheter och goda arbetsmetoder.
Examples (a) to (c) are of projects undertaken at a local level by LAGs, while (d) is an example of a transnational cooperation project between three LAGs in two Member States.
Exemplen a–c avser projekt som genomförs på lokal nivå av lokala aktionsgrupper medan d är ett exempel på ett gränsöverskridande samarbetsprojekt mellan tre lokala aktionsgrupper i två medlemsstater.
The LAG has worked on a process of adding value and helping local agro-food reach the market place.
Den lokala aktionsgruppen har arbetat för att öka värdet på lokala livsmedel och se till att de når ut på marknaden.
The project focuses on a typical local cheese, called ‘Casizolu’, made with milk from a specific breed of cattle — Modicano Sarda.
Projektet fokuserades på en typisk lokal ost, ”Casizolu”, som görs av mjölken från en särskild boskapsras, Modicano Sarda.
The cows graze on pasture and produce milk with a distinctive ‘wood and leaf’ avour.
Korna går ute på bete, och den mjölk de producerar har en tydlig smak av ”trä och löv”.
Investments in Casizolu cheese production have focused on: improving the production process; food safety planning; training courses; funding of processing; marketing assistance; networking with other local quality products (honey, extra virgin olive oil, malvasia wine); strengthening the cheese’s presence in the quality catering sector; and helping producers to meet market demand through supply chain management techniques.
Investeringarna i Casi-zolu-osten har satsats på förbättringar av produktionsprocessen, livsmedelssäkerhetsplanering, fortbildningskurser, nansiering av förädling, hjälp med marknadsföring, nätverk med andra lokala kvalitetsprodukter (honung, extra jungfruolja och malvasiavin), ökad användning av osten som kvalitetsprodukt inom restaurangbranschen och hjälp till producenter att anpassa sig till efterfrågan på marknaden genom supply chain management.
EUR 4 096EUR 2 619EUR 1 365
Totala projektkostnader: 8 080 euro (9EU-bidrag: 4 096 euro
(39-078) 35 41 32Fax (39-078) 35 41 32E-mail: galmbs@tiscali.it
Andra offentliga medel: 2 619 euro Privata medel: 1 365 euro
Since the 1950s, the area of the LAG Montiferru, which includes Barigadu and Sinis, has witnessed a high level of migration of its rural population to urban areas.
Sedan 1950-talet har ut yttningen från landsbygden till tätorter varit stor i det område där verksamhet bedrivs av LAG Montiferru, där även Barigadu och Sinis ingår.
As a result, agriculture and many other traditional activities were losing their labour force, and also the knowledge and the skills required to produce the region’s traditional products.
Till följd av detta förlorade jordbruket och mycket annan traditionell verksamhet sin arbetskraft och samtidigt försvann de kunskaper och den yrkesskicklighet som behövdes för att framställa regionens traditionella produkter.
The gradual worsening of the demographic situation deeply a ected the local community, creating a sense of loss of local identity through the disappearance of traditional habits and customs.
Den demo-gra ska situationen försämrades hela tiden, vilket i hög grad påverkade lokalsamhället och skapade en känsla av att den lokala identiteten höll på att försvinna tillsammans med de traditionella livsmönstren och sedvänjorna.
There are also environmental problems due to the loss of agricultural activity, such as soil erosion, and the disappearance of ecotypes and endemic species.
Området har också fått miljöproblem på grund av avvecklingen
Total project cost refers to the cost of the specific project described, not to the overall budget for the LAG involved.
De totala projektkostnaderna avser kostnaderna för det specifika projekt som beskrivs, inte den totala budgeten för den lokala aktionsgruppen i fråga.
(b) Rejuvenating reed and sedge harvesting in the Norfolk Broads (UK)
b) Nystart för slåttern av vass och ag i Norfolk Broads (UK)
Broads & Rivers Total project cost:
Broads & Rivers Totala projektkostnader: 172 425 euro EU-bidrag: 58 820 euro Andra offentliga medel: 113 605 euro
Leader+ funding provided training and is restoring new areas of neglected reed bed.
Leader+ har gett bidrag till fortbildning och återställande av vassområden som förfallit.
This creates opportunities for new businesses whilst increasing the efficiency and income of existing ones, for example by providing new machinery, but also by improving LAG members’ earning potential outside the reed and sedge cutting seasons.
Det här har skapat möjligheter för ny företagsamhet, samtidigt som de befintliga företagens effektivitet ökats och inkomsterna höjts, exempelvis genom tillgång till nya maskiner. Försörjningsmöjligheterna för den lokala aktionsgruppens medlemmar har också förbättrats utanför slåttersäsongen.
There have been less tangible benefits, such as the formation of an association that has made it easier for conservation organisations and others to seek the views of reed and sedge cutting businesses as a group on issues such as the targeting of reed bed restoration and design of ood alleviation works.
Det här har också gett vinster av annat slag: exempelvis har man bildat en sammanslutning som gör det lättare för miljöorganisationer och andra att ta reda på vad slåtterföretagen som grupp anser om olika frågor, som inriktningen på arbetet med att återställa vassområden och förebygga översvämningar.
A rst project succeeded in halting the decline of the local reed and sedge cutting industry and greatly increased confidence and optimism.
Landskapet i Norfolk Broads präglas av vidsträckta vass- och agområden som kantar de berömda vattenvägarna.
A second project addresses the longer term needs of the industry by attracting and supporting new entrants, raising the efficiency and incomes of existing businesses and improving the promotion of the Broads’ reed and sedge.
Miljövårdarna anser att den här typen av våtmarker är livsmiljöer av internationell betydelse, och de är hemvist för sällsynta växter och djur.
A key feature of the Norfolk Broads’ landscape is the large expanse of reed and sedge beds that borders its famous waterways.
En förutsättning för att dessa områden skall bevaras är att man regelbundet slår vass och ag.
Conservationists regard such wetlands as an internationally important habitat, home to rare plants and animals.
Det fanns alltså en koppling mellan områdets byggnadsarv och den naturliga miljön.
Conservation of these areas is dependent upon periodic cutting of the reed and sedge.
Tack vare ett första projekt lyckades man stoppa den lokala slåtternäringens nedgång och öka framtidstron och optimismen avsevärt.
This has traditionally been harvested commercially to provide raw materials for thatching, thus ensuring a link between the area’s built heritage and its natural environment.
I ett andra projekt inriktar man sig på näringens mer långsiktiga behov genom att främja och stödja nya företag, öka effektiviteten och inkomsterna för befintliga företag och förbättra marknadsföringen av vass och ag från Norfolk Broads.
Despite modernisation, the Broads’ reed and sedge industry has been in severe difficulty, caused in part by imports and consequent low prices.
Trots sin modernisering har den här näringen haft stora problem i Norfolk Broads, delvis på grund av importen som lett till sänkta priser.
Existing reed and sedge cutters have been unable to replace essential machinery whilst the industry has failed to attract newcomers to replace those who retire.
De yrkesverksamma har inte kunnat ersätta viktiga maskiner och man har inte lyckats locka nya personer till näringen för att ta över efter dem som slutar.
A 2002 study identified no more than 20 commercial cutters, with very few of these under 30 years of age and several approaching (or beyond) retirement age.
En undersökning från 2002 visar att då endast fanns 20 personer som hade vasslåttern som yrkesverksamhet, endast ett litet fåtal var under 30 år och era närmade sig pensionsåldern (eller hade redan passerat den).
(c) Safe future with due respect for the past
Säker framtid och hänsyn till historien
Sepra (meaning friend in Finnish) is a registered association operating in the rural areas of southern Kymi’s eight municipalities, promoting independent activity among the local people.
Sepra är en registrerad förening med verksamhet i de åtta landsbygdskommunerna i södra Kymmene. Den arbetar med att främja egenföretagande bland landsbygdsbefolkningen.
The association has drawn up a development programme for this area, for which Leader+ development funding for the years 2000–06 is applied.
Föreningen har utarbetat ett utvecklingsprogram för området, som omfattar utvecklingsbidrag från Leader+ för åren 2000–2006.
The development programme supports small development projects which are based on the ideas of inhabitants themselves.
Utvecklingsprogrammet stöder små utvecklingsprojekt som bygger på lokalbefolkningens egna idéer.
The budget is approximately EUR 1.2 million per year, 30 % of which comes from the EU, 18 % from the Finnish
Budgeten är på omkring 1,2 miljoner euro/år, varav
state, 12 % from the eight municipalities, and 40 % from the inhabitants of the area.
30 % kommer från EU, 18 % från nska staten, 12 % från de åtta kommunerna och 40 % från invånarna i området.
There are approximately 57 000 inhabitants in the Sepra area.
Det område där Sepra bedriver sin verksamhet har omkring 57 000 invånare.