natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In other words, the fact that Leader accounts for roughly one third of one percent of the EU budget for agriculture and structural operations makes its achievements all the more commendable.
Med tanke på att Leader står för ungefär en tredjedels procent av EU-budgeten för jordbruk och strukturåtgärder är det som programmet har lyckats åstadkomma bara än mer lovvärt.
Finally, the inuence of Leader has extended to national policies which have adopted a ‘Leader approach’, such as Proder in Spain and POMO in Finland.
Leader har slutligen också påverkat den nationella politiken i vissa länder där det har införts en ”Lead-er-dimension”, till exempel Proder i Spanien och POMO i Finland.
If Leader is not ‘rural development policy’ it is certainly in-uencing thinking about ‘horizontal coordination’ at local and regional levels, not only within the EU, but across the OECD countries and beyond.
Om Leader nu inte är en ”landsbygdsutvecklingspolitik”, påverkar programmet helt klart hur man ser på ”den horisontella samordningen” på lokal och regional nivå, inte bara inom EU utan också i OECD-länder och på andra håll.
My own hope is that most will take the opportunity to strengthen the local partnerships or LAGs by allowing them to plan and implement at least Axes 2–4, and hopefully also Axis 1, at local level.
Själv hoppas jag att de esta kommer att ta chansen att stärka de lokala partnerskapen eller LAG-grupperna genom att låta dem planera och genomföra åtminstone axlarna 2–4, och förhoppningsvis även axel 1, på lokal nivå.
In this way, a certain critical mass of activity and funding can be devolved to the local level, the actions can be more integrated and ‘joined up’ and local people and organisations can have a real say in how all activities and expenditure in pillar two of the common agricultural policy should be prioritised.
På så sätt kan en viss kritisk massa av aktiviteter och nansiering överföras till lokal nivå, åtgärderna kan bli mer integrerade och ”sammanlänkade” samtidigt som lokalbefolkning och organisationer kan få något konkret att säga till om vad gäller prioriteringen av alla aktiviteter och utgifter inom den gemensamma jordbrukspolitikens andra pelare.
The objections to this come mainly from within certain bureaucracies, reluctant to devolve real power and decision making to sub-region-al levels and nervous about their responsibilities for pillar two; and from interest groups and national NGOs who lack local representation and want to retain as much inuence as possible on prioritisation within pillar two.
Invändningarna mot detta kommer framför allt från vissa ämbetsmannakretsar, som motsätter sig att överföra konkret makt och beslutsfattande till underregionala nivåer och som känner oro när det gäller sitt eget ansvar för den andra pelaren, samt från intressegrupper och nationella icke-statliga organisationer som inte är representerade på lokal nivå och som vill vara kvar och påverka prioriteringen inom den andra pelaren så mycket som möjligt.
However, Leader has been one of the main examples of a successful European Union initiative that has reached out to local areas and people, as well as‘joining up’ farming, food, local development, environment and quality of life, and at times when the Union is politically fragile, it is very important to
Men Leader är också ett av de främsta exemplen på ett framgångsrikt EU-initiativ som har nått ut till områden och medborgare på lokal nivå och samtidigt länkat samman områden
A place where women can meet and discuss local actions
Här kan kvinnorna träas och diskutera vad som händer lokalt
Dening the project action lines
En samordnad kultur- och landsbygdsutveckling i byarna
Local communities develop a common platform in order to ensure cultural coherence at the regional level and a long-term strategy aimed at improving the quality of life.
Här utvecklar de lokala samhällena en gemensam plattform för att säkerställa kulturell samstämmighet på regional nivå och skapa en långsiktig strategi som ska höja livskvaliteten.
Four of its ve municipalities are located on the French border.
Fyra av de fem kommunerna ligger utmed den franska gränsen.
The area consists mainly of forests and pasture land, with 30 000 or so inhabitants from local communities based in small villages, which are typically built up in the centre and extend outwards in small, more widely dispersed groups of dwellings.
Området består i huvudsak av skogs- och betesmark, och de cirka 30 000 lokalinvånarna bor i små byar, som ofta är tätbebyggda i centrum och sedan löper ut i mindre husklungor som ligger mer utspridda.
The area’s LAG, also known as Botte du Hainaut, has taken onboard the innovative aspect of Leader+ in a development project which has a focus on culture.
Områdets LAG-grupp, som även kallas Botte du Hainaut, har tagit sig an den innovativa aspekten av Leader+ genom ett utvecklingsprojekt där tyngdpunkten ligger på kultur.
Within the framework of the LAG, a cultural project was set up by the three cultural operators recognised by the Frenchspeaking community of Belgium (1): the cultural centres of Chimay, Momignies and Sivry-Rance.
Inom ramen för LAG-gruppen har ett kulturprojekt bildats av de tre kulturaktörer som erkänns av den franskspråkiga gemenskapen i Belgien (1): kulturcentren i Chimay, Momignies och Sivry-Rance.
In the past, cultural projects were carried out on a case-by-case basis, without necessarily any consideration of other projects and with no rm territorial basis.
Tidigare har kulturprojekt genomförts på fall-till-fall-basis, utan att det nödvändigtvis har tagits någon hänsyn till andra projekt och utan att det har funnits någon fast geogrask bas.
Now with Leader+ funding, the LAG has carried out a project designed to improve the quality of life for those living in the region’s rural communities by implementing a regional cultural development strategy.
Med Leader+-nansieringen har LAG-gruppen nu genomfört ett projekt som syftar till att höja livskvaliteten för dem som lever i regionens landsbygdssamhällen genom att införa en regional kulturutvecklingsstrategi.
This project has clearly involved a change in thinking and approach towards cultural matters, particularly on the part of the
Projektet har tydligt inneburit ett annat sätt att tänka och förhålla sig till kulturfrågor, särskilt hos de lokala institutionerna där det redan fanns en stark regional identitet hos lokalbefolkningen.
Consequently, three lines of action have been developed to deal with these dierent issues.· The first line of action, which is fundamental to the whole project and which provides a basis for the other two, is the creation of a system for cultural coordination.
För att hantera detta utvecklades tre olika handlingslinjer:• Den första handlingslinjen, som är avgörande för hela projektet och utgör grunden för de båda andra handlingslinjerna, innebär att det ska upprättas ett system för kultursamordning.
This system, which is applied at the local level, is aimed at developing a concerted cultural policy which covers all the various work of the dierent cultural centres.
Systemet, som tillämpas på lokal nivå, syftar till att utveckla en samordnad kulturpolitik som omfattar all den varierande verksamhet som bedrivs av de olika kulturcentren.
This includes encouraging expression and creativity, enhancing the cultural heritage, and organising opportunities for further education etc. The resulting consultation brings about a better exchange of information, expertise and good practice. · The second line of action is concerned with adding value to and sharing in actions initiated by women’s movements on a sub-regional scale.
Det innebär bland annat att man stimulerar uttrycksförmåga och kreativitet, främjar kulturarvet och anordnar möjligheter till vidareutbildning osv. Med det resulterande samrådet får man ett bättre utbyte av information, sakkunskap och bra metoder. • Den andra handlingslinjen handlar om att skapa mervärde och delaktighet i åtgärder som har inletts av kvinnorörelsen på underregional nivå.
This concerns initiatives centred around the World Women’s Day, on 8 March of each year. · The last line of action consists of mobilising young people and reinforcing their knowledge of their environment.
Detta gäller initiativ kring kvinnodagen den 8 mars varje år. • Den sista handlingslinjen går ut på att mobilisera ungdomarna och öka deras kunskaper om trakten. Det innebär att man måste samla institutioner som har ett socialt syfte – till exempel ideella organisationer och
This requires bringing together institutions with a social objective around a common platform, such as in particular, for culture and education.
) Den franskspråkiga gemenskapens regering ansvarar framför allt för kultur och utbildning.
Planning Dutch development: a tale of two villages
Utvecklingsplanering i Nederländerna: En berättelse om två byar
Employing Leader+ methods as a basis for integrating local and regional rural development plans gives villagers a better say about how they wish to live.
Genom att utgå från Leader+-metoderna när de lokala och regionala landsbygdsutvecklingsplanerna ska integreras får byborna mer att säga till om.
Over recent times, citizens as well as government bodies have been trying to nd new ways of working together.
Under senare tid har såväl medborgare som myndigheter försökt finna nya samarbetsmöjligheter.
Government representatives have tried various methods to involve people in local decision-making, and communities also look for new ways to have a stronger say about the area in which they live.
Myndighetsrepresentanterna har på olika sätt försökt involvera medborgarna i det lokala beslutsfattandet, samtidigt som byborna försöker finna nya sätt att få mer att säga till om området där de bor.
In doing so, they were supported by a professional organisation, and, using a variety of participatory methods, people were asked to talk about their village identity, by focusing on present qualities and short- comings.
Gruppen tog hjälp av en professionell organisation och använde sig av en rad olika metoder som bygger på delaktighet. Byborna uppmanade att berätta om byns identitet med fokus på nuvarande egenskaper och misslyckanden.
These included meetings at people’s homes, and eld trips together in order to take photographs to show which aspects of their village and the surrounding environment were important to them, and which ones needed to be kept or changed.
Man besökte människor i deras hem och åkte tillsammans ut för att ta fotografier, så att man kunde visa vilka aspekter av byn och den kringliggande miljön som var viktiga för dem och vilka aspekter som behövde bevaras eller förändras.
Drawing on the visions and knowledge of the villagers, a plan was drawn up that called for, amongst other things, improved road safety, improvements to the village’s appearance, and the development of the village centre.
Utifrån bybornas visioner och kunskaper utarbetades en plan där det bland annat ställdes krav på ökad trafiksäkerhet, en försköning av byn samt utveckling av byns centrum.
e challenge of local development
Utmaningen med den lokala utvecklingen
Now with support from the Leader+ LAG Oost Drenthe, inhabitants from villages in the province of Drenthe have designed their own village development plans, and so have a better voice about local issues which aect their quality of life.
Med stöd från LAG-gruppen Oost Drenthe inom ramen för Leader+ har nu byborna i några byar i provinsen Drenthe utarbetat sina egna byutvecklingsplaner och på så sätt fått mer att säga till om när det gäller lokala frågor som påverkar deras livskvalitet.
These plans cover things that either need to be kept or need to be changed, and concern not only the village itself but also the surrounding area.
Planerna omfattar både sådant som behöver bevaras eller förändras och gäller inte bara byn i sig utan även det kringliggande området.
They are also an excellent example of bottom-up planning that has had a real impact on regional policymaking.
De utgör också ett utmärkt exempel på lokalt förankrad planering som har fått verklig genomslagskraft i utformningen av den regionala politiken.
Taking account of the bottom-up approach
Hänsyn tas till den lokalt förankrade strategin
Combining the villagers’ local action plans with regional planning policy at the municipal and regional levels was one of the main challenges of this project.
Att förena bybornas lokala handlingsplaner med den regionala planpolitiken på kommun- och regionnivå var en av projektets största utmaningar.
Often such local plans can miss the link at the regional level either because they are written in the wrong (not the ocial) language, make unrealistic proposals, or are simply not supported by politicians.
De lokala planerna kan ofta sakna en koppling till den regionala nivån, eftersom de antingen är skrivna på fel språk (dvs. inte det ociella språket), innehåller orealistiska förslag eller helt enkelt inte har politikernas stöd.
Thus, the challenge is to draft village action plans in such a way that they can be dealt with by common administrative and political structures.
Utmaningen ligger därför i att utarbeta handlingsplaner för byarna som kan hanteras i den vanliga administrativa och politiska organisationen.
Generally, it is widely accepted that villagers have probably the best understanding and vision about the area where they live.
Det brukar vara allmänt accepterat att byborna förmodligen är de som har bäst kännedom och visioner om området där de bor.
Moreover, when asked to dene their local territory, they often agree on the parameters that dene where they live.
När de uppmanas att deniera sitt närområde är de dessutom ofta helt överens om var gränserna för området går.
These parameters tend to be related to the natural habitat, about which it is felt they have some inuence and knowledge, and which may be quite dier-ent from the ocial administrative view.
Gränserna brukar ofta ha en koppling till det naturliga område som de tycker att de känner till och i viss mån kan påverka, och kan mycket väl avvika helt från den ociella administrativa bilden.
A village is also a reservoir of local knowledge concerning social, cultural and economic factors.
I en by finns det också stor lokalkännedom om sociala, kulturella och ekonomiska faktorer.
When introduced into a local action plan, this knowledge has an enormous potential for regenerating village communities.
När dessa kunskaper överförs till en lokal handlingsplan har de en enorm potential för att ge byn nytt liv.
In this Leader+ project, the LAG Oost-Drenthe was able to inspire the villagers of Buinen to successfully set up their
I det här Leader+-projektet lyckades LAG-gruppen Oost-Drenthe inspirera byborna i Buinen att lägga fram sin
In Drenthe, the process did not stop only at the point where the ‘wishes’ of the community were drawn up.
I Drenthe innebar processen inte bara att man skulle fastställa samhällets önskemål.
One of the strong points of this particular village plan was that local and regional government representatives had been involved from the very start of the process.
En av styrkorna med den här byplanen var att myndighetsrepresentanter på lokal och regional nivå var involverade redan från första början.
This proved to be a key to success.
Det visade sig vara nyckeln till framgång.
The villagers of Buinen were able to explain why they wanted to restore the old harbour in the centre, and the planners were then able to explain within which regulations this was possible.
Byborna i Buinen kunde förklara varför de ville renovera den gamla hamnen i byns centrum och planerarna kunde då förklara vilka bestämmelser som skulle göra det möjligt.
As a result of this cooperation, the projects proposed by the residents could be
Samarbetet ledde till att bybornas projektförslag kunde integreras i de åtgär-
A new bridge improves village access
Traktens barn kan påverka den lokala utvecklingen
Renovation work on the harbour is complete and ready for use
Hamnen är färdigrenoverad och redo att användas
Local children have their say on local developments
Med en ny bro blir det lättare att ta sig till byn
The planting of these bulbs was a positive and colourful start to putting the agenda+ into action.
Ett lyckat införlivande av de lokala planerna der som kommunen och provinsen ville genomföra.
Local plans successfully integrated tied in with those measures that the local and provincial governments wanted to implement.This resulted in coherent combinations of plans and budgets, which implied a total investment of EUR 2.7 million in a village as small as 800 inhabitants.
Det resulterade i sammanhängande planer och budgetar, och att det sammanlagt investerades 2,7 miljoner euro i en liten by med endast 800 invånare.
This meant, for example, that with several Leader+ projects, the village of Buinen could reconstruct the small harbour that once gave life to the village, and to re-use it for tourism, such as canoeing routes, while at the same time creating an area for river water storage.
Det innebar till exempel att byn Buinen, som genomförde era olika Leader+-pro-jekt, kunde återskapa den lilla hamnen som en gång i tiden gav liv åt byn och sedan återanvända den för turismändamål, med exempelvis kanotrutter, samtidigt som man skapade ett område där odvattnet kunde lagras.
In addition, the village’s appearance was enhanced by tree planting and installing traditional forms of street-lighting.
Byn förskönades också genom trädplantering och traditionell gatubelysning.
The success of the project in Buinen did not go unnoticed by the provincial government.
Lead-er+-metodernas fokus – att utgå från en lokal förankring, experimentera med befogenheterna och investera i nya administrativa processer – har visat sig bidra till att skapa ändamålsenliga kontaktytor mellan bybor och förvaltning.
The province of Drenthe has since incorporated the idea of the village action plan, and made it an ocial part of its spatial planning procedures.
Man skulle också kunna uttrycka det som så att byborna står för innehållet, medan de formella förfarandena och myndigheterna står för sammanhanget eller strukturen där innehållet kan växa.
Consequently, other villages in the province are now drawing up similar plans.
Det innebär en klar ömsesidig fördel för alla parter.
The focus of Leader+ methods — the bottom-up approach, experimenting with responsibilities, and investing in new administrative processes — has proved instrumental in creating practical interfaces between village inhabitants and government.
Provinsen Drenthe har därefter införlivat idén om handlingsplaner för byarna och gjort dem till en ociell del av den fysiska planeringen.
Put another way: the villagers provide the content; formal procedures and the authorities provide the context or structure where this content can grow.There is a clear mutual benet to all concerned.
Andra byar i provinsen håller därför nu på att utarbeta liknande planer.
In another Leader+ project, called ‘Rural development new style’, three villages have made development plans, and two villages have created their own village agenda+ (with the ‘+’ indicating that the area around the village will be taken into account as well).
I ett annat Leader+-projekt, ”Landsbygdsutveckling på nytt sätt”, har tre byar utarbetat utvecklingsplaner och två byar har skapat sin egen byagenda+ (där plustecknet visar att agendan även omfattar byns omkringliggande område).
One of these villages is Zuidlaarderveen.
En av dessa byar är Zuidlaarderveen.
In this village, which has a population of 320, there were several areas of concern that were behind setting up the agenda.
Det var era oroväckande saker som gjorde att byn med 320 invånare utarbetade en agenda.
For instance, the village hall had lost its sense of purpose and had all but disappeared, and it was also feared that the local school would have to close down.
Byns samlingslokal hade till exempel förlorat sitt syfte och nästan upphört att riskera. Man var också rädd att byskolan skulle behöva lägga ner.
By contrast, there were also some positive ideas and plans for the future.
Men det fanns också en del positiva idéer och planer inför framtiden.
Project village development plan: Buinen Project total cost: EUR 560 785 (*)EU: EUR 186 928Other public funds: EUR 373 857Period of project eligibility: December 2004–December 2006
Projekt för en byutvecklingsplan: Buinen Projektets totala kostnad: 560 785 (*) euro EU: 186 928 euro Andra oentliga medel: 373 857 euro Projektets stödperiod: december 2004–december 2006
(*) Includes more than one project.
(*) Omfattar mer än ett projekt.
As in Buinen, the process of setting up the ‘agenda+’ was truly participative.
Precis som i Buinen fastställdes denna agenda+ genom en process som präglades av aktivt deltagande.
The villagers were also supported by two professional organisations: Stamm Centre for Social development and TRIAS, a local welfare organisation, located in the province.
Byborna fick också stöd från två professionella organisationer: Stammcentret för social utveckling samt TRIAS, en lokal välfärdsorganisation, som finns i provinsen.
An ‘agenda committee’ consisting of village representatives from dierent so-called life-style groups, made a list of their concerns and wishes in order to arrive at a village ‘agenda’.
En ”agendakommitté”, bestående av byrepresentanter från olika så kallade livsstilsgrupper, gjorde en lista över sina intressen och önskemål för att komma fram till en ”agenda” för byn.
These views resulted from a questionnaire in which 80 % of the local population took part.
Synpunkterna byggde på ett frågeformulär som hela 80 procent av lokalbefolkningen hade svarat på!
Steps were also taken to ensure that the local government and local welfare organisations participated in the process, and were committed to the outcomes.
Åtgärder vidtogs också för att se till att den lokala förvaltningen och traktens välfärdsorganisationer var delaktiga i processen och tog ansvar för resultatet.
(*) Includes more than one project.
Bilder från det nederländska nationella nätverkskontoret.
The villagers of Zuidlaarderveen took immediate action, even before the agenda was formally published.
Byborna i Zuidlaarderveen skred omedelbart till verket, till och med innan agendan hade oentliggjorts formellt.
The process of agenda-setting itself stimulated enthusiasm: for instance, there were as many as 60 volunteers to help the local school with various activities in order to give it a more central role in the village community.
Att fastställa agendan var också något som väckte entusiasm: hela 60 frivilliga hjälpte till exempel den lokala skolan med olika aktiviteter för att ge den en mer central roll i byn.
Here, Leader+ helped with the cost of producing the ‘agenda’ and will also help to realise some of the proposals, such as improvements to the community building.
Här bistod Leader+ med kostnaden för att utarbeta ”agendan” och kommer också att hjälpa till med genomförandet av några förslag, till exempel upprustningen av den gemensamma samlingslokalen.
A clearly visible result emerged in spring 2006: the project task force dealing with ‘roads and roadsides’ distributed
Under våren 2006 blev det också ett klart synligt resultat: projektets arbetsgrupp för vägar och vägkanter delade ut paket med blomsterlökar till alla hushåll i byn.
Photos provided by the Dutch national network unit
När dessa lökar planterades fick genomförandet av agenda+ verkligen en positiv och färgglad start!
ADDING VALUE TO LOCAL PRODUCTS
ATT TA TILL VARA DET VÄRDE SOM FINNSI LOKALA PRODUKTER
Selected logs at the start of the value chain …
Utvalda stockar i början av värdekedjan ...
At the cutting edge of timber
Virket vinner terräng
By funding three dierent projects related to the region’s timber sector, Leader+ helps to secure the local economy by maintaining employment and reinforcing the identity of local products.
Genom att nansiera tre olika projekt med anknytning till regionens skogsindustri kan Leader+ bidra till att trygga den lokala ekonomin i och med att arbetstillfällen bevaras och de lokala produkternas identitet stärks.
Since the LAG started its operations in February 2004, a number of timber-based projects have been implemented.
Sedan LAG-gruppen började med sin verksamhet i februari 2004 har ett antal träbaserade projekt genomförts.