natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Several factors now call for an in-depthreappraisal of what it should be designed toachieve, and how.
Flera faktorer gör att det nu krävs engenomgripande omprövning av vad politikenska uppnå och hur.
The Commission began a thorough in-depthanalysis of these various trends last summer.
åtgärdernagenomförs på rätt sätt.
The EU’s disappointing performance in productivity growth needs to be reversed ifthe Union is to become the world’s mostcompetitive knowledgebased economy bythe end of the decade.
Den nedslående utvecklingen av EU:s produktivitetstillväxt måste hejdas för att unionenföre decenniets slut ska kunna bli världensmest konkurrenskraftiga kunskapsbaseradeekonomi.
The manufacturingsector may have fared better than the EU economy as a whole, but it still underperformskey international competitors.
Även om tillverkningssektorn harklarat sig bättre än EU-ekonomin som helhetsläpar den fortfarande efter viktiga internationellakonkurrenter.
Manufacturing and services are now closelyintertwined in a way that underlines thechanging nature of industry and these structural changes need to be taken on board infuture policy-making.
Det finns idag starka kopplingar mellan tillverkningssektorn och tjänstesektorn, vilketunderstryker att industrin har ändrat karaktär.Dessa strukturförändringar måste beaktas iden framtida politiken.
In addition, the framework in which industrialpolicy operates is also changing.Globalisation, the prospect of EU membership climbing from 15 to 25 within 18months, and the demand for higher environmental, health and consumer protectionstandards all impact on industry.
Nu förändras även den omgivning inom vilkenindustripolitiken ska fungera.Globaliseringen,möjligheten att EU växer från 15 till 25 medlemsstater de kommande 18 månadernaoch kraven på ett starkare miljö-, hälso- ochkonsumentskydd – allt detta påverkar ocksåindustrin.
Focusing on competitiveness should be at the start of the 21stcentury. Instead, it sets out signposts for challenging work in thefuture.
Konkurrenskraften i fokus verktygen så effektiva som möjligtmåste deras tillämpning inomenskilda sektorer ta hänsyn tilldessa sektorers särdrag.
It will now be followed bya screening of EU policies thatimpact on industry to examinehow these can make a better contribution towards improvingthe Union’s competitiveness.
EU:s nyaråd för konkurrensfrågor, sominrättades vid EU-toppmötet i Sevilla i juni förra året, kommeratt ha en viktig roll i detta sammanhang.
To maximise their effectiveness,industrial policy tools must beapplied to individual sectors in a way that takes account of their specific features.
se ut i början av det 21:a århundradet.Meddelandet ska i stället fungerasom en vägledning i det utmanandearbete som väntar.
The new EU ministerial Competitiveness Council established at last June’s European summit in Seville willhelp in this respect.
Det kommer attföljas upp med en genomgång avalla EU:s politikområden som påverkarindustrin så att dessa bättre kanbidra till att öka unionens konkurrenskraft.
It will also bringchallenges as industries and businesses adapt to the new,more competitive environment.A forward-looking industrial policymust give due consideration tothese, including the specificneeds of the candidate countries.
Den kommer också att medföra utmaningar eftersom industrieroch företag måste anpassa sig tillett nytt och mer konkurrenspräglatklimat. En framsynt industripolitikmåste ta hänsyn till dessa utmaningar och till kandidatländernasspecifika behov.
Strike sustainable developmentbalance It is essential that the three pillars ofsustainable development – economic,social and environmental – shouldbe developed in a mutually reinforcingway.
Balans för hållbar utveckling Det är mycket viktigt att framstegen inom de tre pelare som bärupp en hållbar utveckling – dvs.ekonomisk, social och miljömässigutveckling – sker på ett sätt somgör att de gynnar varandra.
Ensuring this harmony isachieved will require careful vigilancefrom all concerned.
En sådanjämvikt kan bara uppnås om allainblandade visarstor vaksamhet.
In particular, satisfying growingpublic demands for environmental,health or consumer protection or social development cannot be achieved at the expense of industry’s competitiveness.
Det går inte att tillgodose allmänhetens ökade krav påmiljö-, hälso- och konsumentskydd, eller på social utveckling,på bekostnad av industrins konkurrenskraft.
If the economic pillar is notstrong enough, it will becomeimpossible to achieve the sustainabledevelopment strategy’s ambitiousgoals since only a competitiveindustry can create the financialresources necessary to meet theseother objectives.
Om den ekonomiskapelaren inte är tillräckligt starkblir det omöjligt att uppnå deambitiösa målen i strategin förhållbar utveckling, eftersom baraen konkurrenskraftig industri kanskapa de ekonomiska förutsättningarna för att uppnå måleninom andra områden.
Foster innovation and entrepreneurship In the knowledge economy, thesetwo factors are indispensabledrivers of industrial competitiveness. Both play a central role inindustrial strategy and their contribution can be enhancedthrough careful use of the rangeof policy instruments the Unionhas at its disposal.
Debatten har därmed inletts ochsynpunkter välkomnas från andra EU-institutioner, nuvarande och blivande medlemsstater samt företrädare för företag, fackföreningar,konsumenter och andra intressen.Processen kommer att drivas påytterligare genom den konferenssom kommissionen kommer attanordna den 21 januari i Bryssel.
The debate has now beenlaunched and the floor is open for contributions from other EUinstitutions, present and future Member States and stakeholders who represent business, tradeunions, consumers and otherinterests. The 21 January conference in Brussels organised by the Commission adds impetus to theprocess.
Främja innovation och entreprenörskap I kunskapsekonomin är innovationoch entreprenörskap viktiga motorerbakom industrins konkurrenskraft.Båda dessa faktorer har en centralroll i industripolitiken och deras bidragkan öka om unionen använder alla deolika politiska instrument som stårtill dess förfogande på ett genomtänkt sätt.
The Commission’s recent communication on industrial policy isjust the first step in a process thatis itself part of wider efforts tomeet the strategic objectivesagreed at the Lisbon and Gothenburg European Councils.
Kommissionens meddelande omindustripolitiken är bara ett förstasteg i en process som i sin tur ingår ide övergripande ansträngningarnaför att uppnå de strategiska mål somfastställdes vid Europeiska rådetsmöten i Lissabon och Göteborg.
Tailor policy to needs ofindividual sectors Industrial policy will continue toconcentrate on strengthening thehorizontal factors that determinecompetitiveness, such as humancapital, research, innovation andentrepreneurship.
Politiken ska anpassas tillenskilda sektorers behov Industripolitiken kommer ävenframöver att inriktas på att förstärkade allmänna faktorer som påverkarkonkurrenskraften, såsom humankapitalet, forskning, innovationoch entreprenörskap.
But it shouldalso recognise the fact that mostindustrial sectors have their ownstrong individual characteristicsand are governed by a sectorspecific regulatory framework.
Men denmåste också ta hänsyn till att deflesta industrisektorer har starkaindividuella särdrag och styrs avsektorspecifika regelverk.
It is not intended to be the lastword on what industrial policy
Tanken är inte att sista ordet därmedär sagt om hur industripolitiken ska
January–March 2003
För att göra de industripolitiska januari–mars 2003
‘Traditional’ industryharnesses new technologies
En “traditionell“ bransch tartillvara ny teknik
After years of painful restructuring and modernisation, Europe’s clothing industry haslearnt to constantly improve its competitive edge.
Efter att i flera år ha genomfört tuffa omstrukturerings- och moderniseringsåtgärder harden europeiska beklädnadsindustrin lärt sig att man ständigt måste arbeta för att öka sinkonkurrenskraft.
Nowadays, Europe is the second largestexporter of clothing in the world after China.
Idag är Europa världens näst största exportör av kläder efter Kina.
But new challenges are a day-to-day fact oflife for the industry.
Mennya utmaningar är vardagsmat för branschen.
Globalisation, trade liberalisation and new technological developments all add to the pressure.
Globaliseringen, handelsliberaliseringen ochden tekniska utvecklingen gör att trycket ökar.
More innovation and investment in the knowledge-basedeconomy is needed to increase the competitiveness of the sector.
Det behövs mer innovation och investeringar iden kunskapsbaserade ekonomin för att sektorn ska bli konkurrenskraftigare.
Giving employment to around 2 million people, the European textileand clothing sector consists ofsome 113 000 companies, eachwith an average of only 19employees.
Den europeiska textil- och beklädnadsindustrin sysselsätter omkring2 miljoner människor.
A further 2.7 millionwork in the sector in Turkey andin the Central and Eastern European Countries, many of whichwill soon become EU members.
Den bestårav ca 113 000 företag med i genomsnitt bara 19 anställda.Ytterligare 2,7 miljoner människorarbetar inom denna sektor i Turkietoch i länderna i Central- och Östeuropa, varav många snartkommer att bli medlemmar i EU.
sional body scan and your exactmeasurements will be stored on achip card.
kroppsscanning och dina exaktamått lagras på ett datachips.
Individual companies often concentrate on a single stage in theproduction chain.
Glöm dragigaprovrum och expediter som sägeratt plagget är slutsålt.
This lack of vertical integration means that closelinks between firms are vital.
I stället kandu se dig själv på en skärm ochgenom ett enkelt musklick provaolika stilar, tyger, färger och kombinationer.
In anincreasingly competitiveglobalmarketplace, rapid reactiontimesand clear communication areessential.
Sedan skickar du ivägdin beställning och får hem dinaskräddarsydda kläder ett par veckorsenare.
Wishful thinking?Or tomorrow’s way of shopping?E-business can offer opportunitiesfor companies to improve theircompetitiveness.
Önsketänkande?Eller morgondagens shopping?E-handel kan få företag att blimer konkurrenskraftiga.
But until now,there have been several barriersto the introduction of e-businessin the clothing sector.
Hittillshar det dock funnits flera hinderför e-handel inom beklädnadsbranschen.
When customers buy a piece ofclothing, they want to know theexact colour, feel and texture ofthe fabric, how it will look onthem and whether it will fit.
De enskilda företagen är ofta inriktadepå ett särskilt led i produktionskedjan.
Thishas been hard to convey onscreen with existing computertechnology, and online sales toconsumers have been low.
När kunder köper kläder vill deveta exakt vilken färg, strukturoch kvalitet tyget har, hur de serut i kläderna och om de passar.Detta har varit svårt att förmedlamed dagens datateknik och försäljningen via Internet har varitbegränsad.
Supporting R & DThe Commission is financingresearch to develop and adapttechnology for the clothing sectorto address these challenges.
Stöd till FoU Kommissionen finansierar forskningför att utveckla och anpassa teknikför beklädnadsindustrin så att denkan klara av dessa utmaningar.
Therecent Enterprise DG conference‘The EU apparel business goeshigh-tech’ presented the resultsof a number of these projects, aswell as the practical experience ofseveral clothing manufacturersand retailers.
Vid GD Näringslivs konferens – The EUapparel business goes high-tech –presenterades resultaten av flera avdessa forskningsprojekt och de praktiska erfarenheter som har gjorts avklädtillverkare och återförsäljare.
The introduction of informationsociety technology (IST) between
Införandet av IST (Information Society Technology) mellan företaginom klädbranschen gör att dessahinder går att övervinna.
NEWTECHNOLOGY RESHAPES THE VALUE CHAIN
NY TEKNIK FÖRÄNDRAR VÄRDEKEDJAN
New software is being developedto display the exact colour, textureor drape of a fabric on a computerscreen, and to show the way anitem of clothing will look on aparticular person.
1 kan återge ett tygs exakta färg,struktur och fall och visa hur ettklädesplagg ser ut på en viss person.Virtuella modevisningar och provrumkan revolutionera hur kläder designasoch säljs.
Individualised ordering2.
Individualiserade beställningar2.
Customised manufacture 3.
Tillverkning på beställning3.
Satisfied customers
Nöjda kunder
Enterprise and Information Society Commissioner Erkki Liikanen,whoopened the conference, told participants: ‘Innovation does not just mean inventing newproducts.
utvidga produktsortiment ochtjänster, anpassa produktionsoch leveransmetoder och ständigt uppgradera ledningsmetoder, arbetsorganisation och arbetarnas kvalifikationer.“
Over the past 30 years or so,people’s average height andshape have changed – but thesizes used for clothing have not,often leading to dissatisfied customers and unsaleable stockfor manufacturers.
Under de senaste 30 åren harmänniskors längd och kroppsform förändrats, men klädstorlekarna har varit oförändrade.
When thecombined information obtainedfrom thousands of 3-D scansfrom around Europe is collectedonto an ‘anthropometric database’, it will enable clothingfirms to adjust their productionto take better account of the sizeprofile of consumers.
IST kan också bidra till att skapanya nätverk utanför företagetoch landet. Det kan specielltgynna små och medelstora företag(SMF) genom att göra det möjligtför dem att gå ihop och tillsammans leta efter leverantörer ochmarknader över hela världen.
The conference concluded thatthe ability of the European clothingindustry to remain a global player depends on a constantimprovement of its competitivenessthrough innovation, the increaseduse of IST, and a clear focus onproducts with high quality, fashioncontent and/or value-added.
Slutsatsen av konferensen var attden europeiska beklädnadsindustrinsmöjligheter att fortsätta att varaen global aktör kommer att förutsättaständiga förbättringar av desskonkurrenskraft genom innovation,ökad användning av IST och entydlig fokusering på produktersom har en hög kvalitet,mode-profil eller mervärde.
Technological developments arealso opening up new markets forhigh-tech or ‘intelligent’ clothing.Clothes that check pulse or heart rate, integrate geopositioning devices or mobilephones, include cooling or heatprotective layers, or incorporateoptical fibres, offer new opportunitiesfor the sector in the areas ofhealth-care, sports, quality-of-lifeor entertainment.
Den tekniska utvecklingen öppnarockså upp nya marknader förhögteknologiska kläder eller“intelligenta“ kläder. Kläder somkontrollerar puls eller hjärtslag,som har GPS- eller mobiltelefonfunktioner, med nedkylande ellervärmeskyddande lager, elleroptiska fibrer, skapar nya möjligheter för branschen inom nischersom hälsovård, sport, livskvalitetoch underhållning.
Benefits of ISTBut the advantages of IST are notrestricted to business-to-consumersales. Even more important forclothing companies is the way IST
Kommissionär Erkki Liikanen,som ansvarar för frågor omnäringslivet och informationssamhället, sa i sitt inledningsanförande: “Innovation handlar intebara om att uppfinna nya produkter.Det handlar om att omdana och
Interoperable systems, based onindustry-defined standards, needto be developed so that a broaddeployment of integrated solutionscan occur.
Fördelar med ISTMen fördelarna med IST gällerinte bara försäljningen från företagtill kund.
As the vast majority ofthe players in the textile andclothing sector are SMEs, severalpresentations at the conferencefocused on solutions specificallyadapted to the needs of smallercompanies.
Ännu viktigare för klädföretagen är att IST kan hjälpadem att hantera information påett effektivt sätt.
January–March 2003
Med nya verktygför produktions- och resurshanteringkan tillverkarna bli mer flexibla,hantera mindre partier, förkortaledtiderna och förbättra leverans- januari–mars 2003
SME support
Stöd till
Italian e-Business Campaign coordinator Daniele Colombo, from EIC Milan
Daniele Colombo på EIC i Milano är samordnare för den italienska e-handelskampanjen
Putting an ‘e-’ in SMEs total of 118 777 SMEs in 18countries participated in thecampaign, which was
Små och medelstora företag upptäcker e-handeln otalt har 118 777 små ochmedelstora företag i 18 länderdeltagit i denna kampanj som för att göra en genomgång av260 småföretag och ge råd ochpersonligt stöd.”
Greek EICs worked with 40 consultants to conduct an audit of260 small businesses and offeredadvice and personalised support.’ launched in September 2001 aspart of the Go Digital initiativefinanced by the European Commission.
T lanserades i september 2001 inomramen för Europeiska kommissionens Go Digital-initiativ.
In Spain, a panel of 79 e-businessexperts was formed to help SMEswith their particular regionalissues, while in Italy experts weremade available to similar firms inoutlying areas.
I Spanien inrättade man en panelbestående av 79 e-handelsexperterför att hjälpa företagen med särskildaregionala frågor, medan man i Italien gav företag med likartadverksamhet i avlägsna områdenmöjlighet att få tillgång till experter.
Better sales and services,streamlined procedures,improved market exposureand new customers forsmall and medium- sizedenterprises (SMEs) haveall resulted from the Euro Info Centre (EIC)e-Business Campaign.
“Genom kampanjen har företagenfått praktisk information och rådgivning av hög kvalitet som kanhjälpa dem att utifrån sina egnabehov integrera e-handel i sin verksamhet“, förklarar Jacques McMillan från GD Näringsliv.
‘The campaign provided high quality,practical information and advicewhich would help SMEs integratee-business into their operationsaccording to their specific needs,’explains Jacques McMillan from the Enterprise DG.
Bättre försäljningssiffroroch tjänster, effektivarerutiner, bättremarknadsexponering ochnya kunder för små ochmedelstora företag (SMF)– detta är resultatet avden e-handelskampanjsom drivs av informationskontoren Euro Info Centre (EIC).
‘We wanted to ensure that supportwas available to SMEs that arenot normally catered for becauseof geographical reasons.
“Vi ville vara säkra på att de företagvars behov av geografiska skälnormalt inte tillgodoses skulle fåstöd.
Thismeant ebusiness experts weresent to places where they werereally needed,’ says Daniele Colombo, EIC Milan, coordinatorof the Italian campaign.
Därför skickades e-handels-experter ut till platser där de verkligen behövdes“, säger Daniele Colombo på EIC Milano, som ärsamordnare för den italienskakampanjen.
His colleague, Ghislaine Vaessen,the campaign coordinator, adds: ‘Itwas important that the initiativewas country and region specific ase-business is at different levels ofdevelopment across Europe.
Hans kollega Ghislaine Vaessen,som är kampanjsamordnare, tillägger:“Det var viktigt att initiativet varland- och regionspecifikt eftersome-handeln har kommit olika långt iolika delar av Europa.
Forexample, UK Euro Info Centresorganised “nurturing” workshopswhich provided tailored advice to SMEs on business plans, while
Informationskontoren i Storbritannien anordnadetill exempel stödseminarier för attge skräddarsydd rådgivning till småoch medelstora företag om affärsplaner, medan de grekiska informationskontoren anlitade 40 konsulter
Simon Poulsen, the Danish coordinator from EIC Viborg, explainsthat in Denmark, where implementation of ebusiness is fairly
Simon Poulsen, den danska samordnaren på EIC Viborg, förklararatt e-handeln har kommit ganskalångt i Danmark, varför det “varviktigt att ge små och medelstora
CASE STUDY
EN LYCKAD SATSNING
Lerota s.p., Slovenia advanced, ‘it was important togive SMEs the option to go intofurther detail on specific topicssuch as rules relating to on-linecontracts, e-payments, data confidentiality, security and liability.’
Lerota s.p. i Slovenien företag möjlighet att få mer detaljerad information i specifika frågor,om till exempel regler för on linekontrakt, e-betalningar, uppgiftssekretess, säkerhet och ansvar.“
FANCY for handling electronic payments,via a small business ordering system.
TILLVERKAR HANDVÄSKOR, OCH MODEARTIKLAR och
EICs have developed a number oftools, such as CD-ROMS, websites and internet guides, to give businesses readily accessibleresources that can help steerthemthrough potential problems.
Informationskontoren har utvecklatflera verktyg, däribland CD-rom-skivor, webbplatser och internetguider, så att företagen snabbtkan få hjälp att klara av potentiellaproblem.
The additional experienceacquired during the campaignled to new opportunities for EICs.For example, EIC Kristiansand(Norway), along with its partners Agder Research and Agder University, is now studying themain obstacles to national ebusiness for the Norwegian Ministry of Trade and Industry.
De erfarenheter som gjordes underkampanjen har öppnat nya möjligheter för informationskontoren.Tillexempel undersöker EIC Kristiansandi Norge tillsammans med Agderforskning och Högskolan i Agder dehuvudsakliga hindren för nationelle-handel på uppdrag av det norskanärings- och handelsdepartementet.
Croatia primarily through itsown shops.
bedriver försäljning i Slovenienoch Kroatien, i första hand via deegna butikerna.
The company didnot have its own web page, butdid use email for promotion bysending digital photos of itsproducts to potential customersand retailers.
Företaget hadeingen egen webbsida, menanvände e-post för reklamändamålgenom att skicka digitala fotografierav sina produkter till potentiellakunder och återförsäljare. Bildupplösningen var emellertid dålig ochorganisationen av e-postutskickentidskrävande.
But thecost and lack of expertise in e-businessseemed insurmountable.
Kostnader och bristpå kunskaper om e-handel ladedock hinder i vägen för detta mål.
‘Overall, the campaign was veryimportant as it exposed SMEs toe-business and allowed them tomake an informed decision onthe value of going digital. It alsoexposed them to the nationaland European frameworks for ebusiness support that companies cantap into,’ concludes Mr Colombo.
“Kampanjen var överhuvudtagetväldigt viktig eftersom den exponerade företagen för e-handeloch gjorde det möjligt för dematt fatta välinformerade beslutom värdet av att utnyttja Internet.Dessutom fick de kännedom om denationella och europeiska systemför stöd av e-handel som företagkan utnyttja“, avslutar Daniele Colombo.
The Slovene Ljubljana EIC sponsored Creativ, a web designhouse, to help Lerota create aweb site that accurately reflectedthe company’s image and quality.Creativ also provided advice onintegrating other aspects of the business, such as logistics.Lerota has found the cataloguebased site to be highly successfuland is now investigating options
EIC i Ljubljana sponsrade webbdesignfirman Creativ för att denskulle hjälpa Lerota att skapa enwebbplats som motsvarade företagets image och kvalitet. Creativgav också råd om hur mankunde integrera andra aspekterav verksamheten, såsom logistik.Enligt Lerota har den katalogbaserade webbplatsen varit mycketframgångsrik och man undersöker
Under the wings of an angel
En egen skyddsängel
Business angels, at least, are real.
Ja, åtminstone företagsänglar är högst konkreta.
These wealthy individuals investtheir money and time in start-ups and growing enterprises.
Dessa välsituerademänniskor satsar pengar och tid i nya och växande företag.
Like everybody else, theyare looking for success stories that expand and create wealth.
Precis som alla andra ärde på jakt efter framgångskoncept som kan öka och skapa förmögenheter.
trust among investors and entrepreneurs alike.
synligare och vara ett värdefullt diskussionsforum.
erhaps like other angels,business angels have a desirefor anonymity and do not angel panel could increase visibilityand provide a useful forum for discussion.
likhet kanske med andra änglarverkar företagsänglar vilja varaanonyma och inte slå på trumman
The report’s underlying messageis that Europe needs more business angels.
Rapportens grundläggande budskap är att Europa behöver flerföretagsänglar.
They are crucialsources of knowledge andfinance, and through their support they contribute to a cultureof entrepreneurship.
De spelar en viktigroll som förmedlare av kunskaperoch finansiella resurser och kangenom sitt stöd bidra till en företagarkultur.