natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission’s new policy for small and medium-sized enterprises aims to unleash their potential to create growth and jobs.
Kommissionens nya politik för små och medelstora företag ska frigöra deras potential att skapa tillväxt och arbetstillfällen.
Communication and Information Unit Directorate-General for Enterprise and Industry European Commission B-1049 Brussels Tel. (32-2) 29-66549Fax (32-2) 29-91926E-mail: enterprise-europe@cec.eu.int
Informations- och kommunikationsenheten Generaldirektoratet för näringsliv och Vi måste Europeiska kommissionen B-1049 Bryssel Tfn (32-2) 296 65 49Fax (32-2) 299 19 26E-post: enterprise-europe@cec.eu.int
Enterprise EUROPE No 21
Företag EUROPA nr 21
Society needs to offer small business every encouragement.
Hela vårt värdesystem måste utvecklas för att i högre grad belöna skaparkraft och risktagande.
If they are to succeed in establishing higher levels of growth through innovation and creating the jobs Europe needs, we need to recognize the true worth of our entrepreneurs.
Samhället måste på alla sätt ge småföretagen den uppmuntran de behöver.
GÜNTER VERHEUGENVice-President of the European Commission responsible for Enterprise and Industry
Om våra företagare ska kunna bidra till ökad tillväxt genom att vara innovativa och skapa de arbetstillfällen som Europa så väl behöver måste vi inse hur värdefulla de faktiskt är.
he Commission’s recent initiatives, notably in Better Regulation (see page 18),
GÜNTER VERHEUGENVice ordförande för Europeiska kommissionen med ansvar för näringsliv och industri ack vare kommissionens senaste initiativ, framför allt när det gäller bättre
Key to the success of SME policy is the role of the SME Envoy, who acts to ensure that SME concerns are taken into account across the Commission and as the main contact point for dialogue with the SME constituency.
En nyckelroll för att politiken ska bli framgångsrik spelas av SMF-representanten, som har till uppgift att se till att de små och medelstora företagens intressen beaktas inom hela kommissionen.
I have decided to reinforce this crucial function and designated Françoise Le Bail, the new Deputy Director-General at Enterprise and Industry, as SME Envoy, while Maive Rute will continue to anchor the team as Deputy Envoy.
Jag har beslutat att förstärka denna viktiga funktion och har utsett den nya vice generaldirektören för GD Näringsliv och industri, Françoise Le Bail, till SMF-representant, medan Maive Rute kommer att fortsätta stödja gruppen som vice SMF-representant.
And with the new management team at Enterprise and Industry (see page 4), we are working with the business community to help develop innovative, competitive and responsible enterprise in Europe.
Och med det nya ledningsteamet på GD Näringsliv och industri (se s. 4) har vi dessutom ett samarbete med näringslivet som ska bidra till utvecklingen av innovativa, konkurrenskraftiga och ansvarstagande företag i Europa.
Policies facilitating access to finance for example will have a direct effect on boosting growth (see page 11), while local and regional initiatives promoting entrepreneurship will be showcased by the European Enterprise Awards (see page 12), but more is needed. Our value systems themselves must evolve to better
Det viktigaste är dock att komma fram till hur vi bäst kan bidra till handlingskraft och nytänkande i näringslivets största gren: de
Butaboveall weneedtofind thebestwaysofleveraging theenergyandinventiveness ofthelargestsectionofthat
Åtgärder för att förbättra tillgången till finansiering kommer att stimulera tillväxten direkt (se s.
January–March 2006
11), medan de europeiska näringslivspriserna kommer att rikta uppmärksamheten mot positiva lokala och regionala januari–mars 2006
Enterprise EUROPE No 21 _BAR_
Företag EUROPA nr 21 _BAR_
Growth and Jobs: from strategy to implementation
Tillväxt och sysselsättning: från strategi till handling
Heinz Zourek has recently been promoted from deputy to the top post in the Enterprise and Industry Directorate-General.
Heinz Zourek befordrades nyligen till topposten på generaldirektoratet för näringsliv och industri.
Enterprise Europe talked to the new Director-General about how the organisation is aiming to deliver on the growth and jobs policy.
Företag Europa har talat med den nye generaldirektören om det praktiska genomförandet av politiken för tillväxt och sysselsättning.
We have to do what we have promised,’ he says.
nder sitt första år har kommissionenantagit flera av vice ordförande
The work programme is clear and consists of four pillars to support and promote European competitiveness.
Det finns ett tydligt arbetsprogram som vilar på fyra hörnstenar och ska stödja och stärka Europas konkurrenskraft.
The first is the Commission’s overall commitment to better regulation.
Den första hörnstenen är kommissionens allmänna åtgande att förbättra lagstiftningen.
Innovation is the second pillar, closely linked with the third, an updated industrial policy.
Den andra hörnstenen är innovation, vilket har en nära koppling till den tredje hörnstenen, en uppdaterad industripolitik.
The quartet is completed by a refocused strategy for small and medium-sized enterprises (SMEs).
Den sista hörnstenen är slutligen en ny strategi för små och medelstora företag (SMF).
major challenge, requiring imagination to orchestrate successfully the collective efforts of the large number of partners involved.
Svar på globaliseringen att uppnå målen och kräva stor fantasi att samordna de många olika aktörernas insatser.
However, as he and his colleagues examine the national plans implementing the Lisbon strategy, he adds: ‘We have one important feature in our favour. Member States are now focusing very much on this agenda.
Men eftersom det är han och hans kolleger som granskar medlemsstaternas handlingsplaner för att genomföra Lissabonstrategin kan han också tillägga: ”Vi har en viktig sak som gynnar oss och det är att medlemsstaterna nu är starkt fokuserade på denna agenda.
We are no longer standing alone and preaching to a public that is not paying attention.
Vi behöver inte längre stå ensamma och predika för döva öron.
We have now got a strong awareness of the problem among national governments and other stakeholders.’
I dag finns en stark medvetenhet om problemet hos nationella regeringar och andra intressenter.”
‘We now have to deliver on what we have been putting forward.
“Vi måste se till att leverera.
We have returned to centre stage and will have to perform and prove that we deserve this.
Nu är våra frågor åter i blickpunkten och det gäller att agera och visa att vi förtjänar denna uppmärksamhet.
Mr Zourek admits that the policy is deceptively simple: however, achieving its objectives will be a
Vi måste leva upp till våra löften,” säger han.
He is at pains to stress that the focus on competitiveness should not be seen as undermining certain sections of society or
Han försöker verkligen understryka att fokuseringen på
COMPETITIVENESS is the way pharmaceuticals will increasingly be developed using biotechnology, whether people approve of this trend or not: ‘We therefore have to prepare ourselves to be equipped to ensure the same levels of safety as apply to today’s medicines,’ he says.
Ett tydligt exempel är hur läkemedel allt mer kommer att utvecklas med hjälp av bioteknik, vare sig människor är positiva till denna trend eller inte: ”Vi måste därför förbereda oss så att vi kan garantera samma starka säkerhet som för dagens läkemedel”, säger han.
We are not looking to be a steamroller that flattens everything to do with the environment, social policy or other considerations.
Vi är ingen ångvält som kör över allt som handlar om miljö, socialpolitik eller något annat.
We want an integrated approach to prepare the ground for the sustainable development of our economies and societies.
Vi strävar efter ett integrerat synsätt som kan lägga grunden till en hållbar utveckling av våra ekonomier och samhällen.” kommissionen
European © eputy Director-General from May 2001 and
Europeiska © einz Zourek blev vice generaldirektör i maj
‘Without a sound economic base, you cannot have any other derived benefits in a society.
”Många positiva saker i samhället kan inte uppnås utan en stark ekonomisk bas.
We see this as a response to globalisation and not as a driver.
Vi ser det här som ett svar på globaliseringen och inte som en påtryckning.
We are not trying to depress working conditions, but to ensure the future of industries,’ he explains.
Målet är inte att försämra arbetsvillkoren, utan att säkra industrins framtid”, förklarar han.
Facing the future acting Director-General from September2005,Heinz Zourekwasappointed Director-Generalon9 November 2005.
2001ochtillförordnad generaldirektörfrånoch med september 2005. Den 9 november 2005 utnämndes han till generaldirektör.
One key input towards achieving that goal is predicting the skills that industries will need in a few years' time and steering the efforts of those responsible for training and education to ensure that these needs are met.
Ett viktigt led i uppnåendet av detta mål är att förutse vilka yrkeskvalifikationer som industrierna kommer att behöva om några år och att rikta in utbildningsinsatserna så att deras behov tillgodoses.
Mr Zourek has an equally pragmatic approach towards other aspects of biotechnology, pointing to the range of reac-tionsthatgreetscientific breakthroughs in this area.
Heinz Zourek har en lika pragmatisk inställning till andra aspekter av bioteknik och pekar på de mycket olika reaktioner som genombrotten på detta område framkallar.
In contrast to ‘white’ industrial processes, notably for treatment of sewerage and waste, where indifference is the norm, he accepts that ‘green’ products, such as genetically modified food, can arouse acute public hostility, while some ‘red’ items, including tissue engineering, can also raise sensitive issues. ‘We would prefer to encourage this new industry in Europe, so we have to make sure it can find the necessary skills and legal environment.
Till skillnad från ”vita” industriprocesser, särskilt avloppsrening och avfallshantering, som brukar mötas av likgiltighet, ser han att ”gröna” produkter som genmodifierad mat kan väcka starka negativa känslor hos allmänheten, medan vissa ”röda” frågor, bl.a. vävnadsteknik, också är känsliga. ”Vi vill hellre uppmuntra denna nya industri i Europa, så vi måste se till att den har tillgång till kvalificerad arbetskraft och ett regelverk.
However, there is no point in going head-on into a confrontation,’ he suggests.
Det tjänar ingenting till att gå in i en konfrontation”, säger han.
He joined the European Commission in 1995 as Deputy Director-General of the Internal Market Directorate-General, where his main responsibilities were free movement of goods and services,publicprocure-ment, regulated professions, industrial and intellectual property rights and postal services.
Hanbörjadearbetapå Europeiskakommissionen 1995 som vice generaldirektör på generaldirektoratet för den inre marknaden, där hans största ansvarsområde var den fria rörligheten för varor och tjänster, offentlig upphandling,reglerade yrken, immateriella rättigheter och posttjänster.
Enterprise and Industry has two distinct roles in the Commissionwide exercise to simplify and rationalise European legislation which has evolved over 50 years and can contain varying degrees of inconsistency.
GD Näringsliv och industri har två olika roller i kommissionens arbete med att förenkla och rationalisera den EU-lagstiftning som har vuxit fram under 50 år och ibland är inkonsekvent.
The first is to speak up on behalf of business.
Den första är att föra företagens talan.
To illustrate the pace of change in today’s world and the need for constant adaptation, the Director-General recalls how Commissioner Verheugen recently reminded Commission officials with 20 years’ service that when they started they had no computer or mobile phones and would either dictate or write out in long-hand texts which a secretary would then type up.
Österrikaren Heinz Zourek har tidigare varit ledamot av EFTA:s övervakningsmyndighet, som inrättades genom avtalet om ett europeiskt ekonomiskt samarbetsområde (EES), samt chef för ekonomiskpolitiska avdelningen på österrikiska LO.
Austrian-born Zourek was previously a member of the College of the EFTA Surveillance Authority created by the Agreement on the European Economic Area (EEA) and Director of the Economic Policy Department at the Confederation of Austrian Trade Unions.
Som ett exempel på hur snabbt villkoren förändras i dagens värld och vikten av ständig anpassning nämner Heinz Zourek att kommissionär Günter Verheugen nyligen påminde kommissionstjänstemän som varit anställda i 20 år om hur det inte fanns några datorer eller mobiltelefoner när de började på kommissionen, och att de antingen dikterade eller skrev texter för hand som sedan lämnades till en sekreterare för utskrift. ”Om man berättade för en 14-åring att det brukade gå till på det viset skulle de förmodligen tro att man hittade på”, säger han.
The new head of the Enterprise and Industry Directorate-General points out that its responsibilities cover issues of critical importance to our societies, either immediately or in the longer term, which need a highly realistic approach. A clear example of this
Den nya chefen för generaldirektoratet för näringsliv och industri påpekar att dess ansvarsområden omfattar frågor som, omedelbart eller på sikt, är av avgörande betydelse för våra samhällen och
As Mr Zourek explains: ‘To make a coherent, easy to comprehend and less costly regulatory environment we have to advocate the interests of industry and enterprise, whether we are in the lead on that particular legislation or not.
Som Heinz Zourek förklarar: ”För att skapa ett sammanhållet, lättbegripligt och mindre kostsamt regelverk måste vi lyfta fram industrins och näringslivets intressen, oavsett om det är vi som har hand om just den delen av lagstiftningen eller inte.
This places us in the delicate situation of having to tell our colleagues handling environmental, transport or energy issues, for instance, that
Vi hamnar därmed i den delikata situationen att vi är tvungna att tala om för våra kolleger som arbetar med exempelvis miljö, transport- och energifrågor att de måste se över sin lagstiftning om den är alltför komplicerad.
January–March 2006
Men vi måste naturligtvis sopa rent framför egen dörr också, annars kommer vi inte att få något gehör.” januari–mars 2006
COMPETITIVENESS rançoise Le Bail took up her post as Deputy Director-
KONKURRENSKRAFT rançoise Le Bail tillträdde tjänsten som vice generaldi-
General on 1 December, 2005, following a year as Chief spokesperson for the Barroso Commission.
F rektör den 1 december 2005 efter ett år som Barrosokommissionens taleskvinna.
However, Mr Zourek notes that national and regional authorities also have a major role to play since it is they who largely fashion the environment in which enterprises must operate.
Men Heinz Zourek påpekar att även nationella och regionala myndigheter spelar en viktig roll eftersom det är i första hand de som formar det klimat som företagen verkar i.
As a practical example, he recalls a recent meeting he attended of regions with legislative powers.
Som exempel nämner han ett möte han nyligen närvarade vid mellan regioner med lagstiftningsbefogenheter.
‘Everyone was quite aware of how many pages of Community legislation there are.
”Alla visste precis hur många sidor EU-lagstiftning det finns.
But when I asked ministers how many Bavarian or Walloon regulations an enterprise had to comply with, they did not have a clue,’ he says.
Men när jag frågade ministrarna hur många bayerska eller vallonska lagar ett företag måste följa hade de ingen aning,” säger han.
From 1985 to 1989, she was the spokesperson for External Relations Commissioner Willy
Hennes första tjänst var på generaldirektoratet för yttre förbindelser, där hon arbetade med textilförhandlingar och ASEAN-länderna.
1991, successively a cabinet member and Deputy Chief of Staff for Commissioner Christiane Scrivener, who was responsible for taxation and customs.
Mellan 1985 och 1989 var hon taleskvinna för kommissionär Willy De Clercq, som ansvarade för yttre förbindelser, och mellan 1989 och 1991 kabinettsledamot och därefter vice stabschef hos kommissionär Christiane Scrivener, som hade hand om skatte- och tullfrågor.
For the exercise to be successful, it must be accompanied by an identifiable benchmark for measuring it. ‘That is why it is important that we have got a clear indication from the Commission of the direction to take.
För att arbetet med att förenkla lagstiftningen ska lyckas måste det finnas något slags riktmärke som det kan mätas emot. ”Det är därför det är så viktigt att vi får en tydlig indikation från kommissionen om i vilken riktning vi ska gå.
And we have to deliver, not just for the credibility of the institution, but because if we do not, we will not achieve the Lisbon goals.’
Och vi måste leverera, inte bara för att bevara institutionens trovärdighet utan för att vi annars inte kommer att kunna uppnå Lissabonmålen.”
In 1991, she returned to External Relations and joined the Directorate-General for Trade in 1997, becoming, in 2000, Director in charge of general affairs and of bilateral trade relations with Russia, CIS countries, the Balkans and, more recently, Mediterranean countries, South and South-East Asia.
År 1991 återvände hon till området yttre förbindelser och kom 1997 till generaldirektoratet för handel, där hon 2000 utnämndes till chef för allmänna frågor och bilaterala handelsförbindelser med Ryssland, OSS-staterna, Balkan och, mer nyligen, Medelhavsländerna, samt Syd- och Sydostasien.
This does not necessarily mean that they agree with what you are trying to achieve, but at least the dispute will be on the substance, not on rumours.’ either very general or extremely specialised, he favours the creation of high level groups or special dialogues for specific sectors, bringing together producers, employees,consumersand others to consider the general development of an industry, rather than individual items of legislation.
Det betyder inte nödvändigtvis att de ställer sig bakom vad man vill uppnå, men eventuella konflikter kommer åtminstone att gälla sakfrågor och inte rykten.” rade är han positivt inställd till inrättandet av högnivågrupper eller särskilda dialoger för specifika branscher som sammanför producenter, anställda, konsumenter och andra för att diskutera branschens allmänna utveckling i stället för enskilda delar av lagstiftningen.
While totally committed to the principle of widespread consultation, Mr Zourek stresses that this should be conducted in a decentralised fashion and that it would be an illusion to believe that everyone’s views can be heard on everything.
Även om han är en varm anhängare av principen om omfattande samråd betonar Heinz Zourek att det måste vara decentraliserat och att det är fel att tro att alla kan tillfrågas om sina åsikter i alla frågor.
He singles out the SME Envoy as a ‘great success story’ since the role effectively focuses the relationship of small businesses with the Commission.
Han nämner SMF-representanten som en ”stor succé” eftersom det är en befattning som verkligen fokuserar på småföretagens kontakter med kommissionen.
In fact the function has been so successful that the team has needed to be considerably strengthened, culminating in Vice-President Verheugen's designation of Françoise Le Bail to the role.
Idén med en SMF-representant har i själva verket visat sig vara så lyckad att man har funnit det nödvändigt att stärka denna funktion betydligt, vilket är skälet till vice ordförande Verheugens utnämning av Françoise Le Bail till denna post.
In the case of industrial areas such as textiles or automobiles, where the nature of contacts is
När det gäller industrier som textil- eller bilindustrin, där kontakterna antingen är väldigt allmänna eller starkt specialise-
Alongside consultation, the new Director-General sets great store on the need for effective communication to accompany policy implementation.‘Experience tells us that the earlier and clearer you talk about what you want to do, the more people
Vid sidan om samråd lägger den nya generaldirektören stor vikt vid ett effektivt informationsarbete i samband med politikens genomförande. ”Erfarenheten har lärt oss att ju tidigare och tydligare man berättar vad man vill göra, desto mer förstår människor och är villiga att hänga
January–March 2006
UPPMUNTRA EUROPAS FÖRETAGARE januari–mars 2006
Building a better future for small business
En bättre framtid för småföretagen
The importance of small businesses can never be overestimated.
Småföretagens betydelse kan aldrig överskattas.
They are the backbone of the European economy, a source of jobs, new ideas and skills and make a valuable social contribution to local communities.
De utgör ryggraden i Europas ekonomi, genererar sysselsättning, nya idéer och kunskaper och står dessutom för ett viktigt socialt bidrag i de lokala samhällen där de är verksamma.
For many years now, the European Commission has promoted specific policies to help create the right environment for these firms to thrive and encourage others to take the same path.
Europeiska kommissionen har i många år drivit en politik inriktad på att skapa rätt miljö för att småföretagen ska kunna utvecklas och fungera som en sporre för andra.
Now, it is updating its strategy by weaving the various strands into a single coherent framework* and by looking to integrate the ‘Think Small First’ principle into all EU and national policies.
Nu moderniserar kommissionen sin strategi genom att väva samman de olika trådarna till en sammanhängande ram* och genom att försöka integrera principen om att ”tänka smått först” i all politik på EU-nivå och nationell nivå.
T for achieving this by analysing the challenges facing small businesses and offering solutions to overcome them.
U:s främsta utmaning är att främja ekonomisk tillväxt och skapa sysselsättning, de utmaningar småföretagen står inför och förslag till lösningar för att hantera dem.
create jobs so that its citizens may enjoy a certain quality of life and the continent can flourish in the face of global competition.
E så att medborgarna får en god livskvalitet och Europa kan hävda sig i den globala konkurrensen.
Small and medium-sized enterprises (SMEs) are active in every area of the economy and these objectives can only be reached if SMEs are allowed to thrive.
Små och medelstora företag är verksamma inom alla sektorer av ekonomin, och målen kan bara nås om de har möjlighet att utvecklas.
The Commission intends to ensure that SME-friendly policies rank high up the political agenda.
Kommissionens avsikt är att se till att en småföretagarvänlig politik står högt på den politiska dagordningen.
Its latest communication* sets out a clear blueprint
I dess senaste meddelande* skisseras tydligt hur detta ska uppnås, genom en analys av
SMEs are now firmly embedded in the Union’s Lisbon strategy for economic reform with the action taken for SMEs forming part of the national programmes drawn up annually by each Member State government.
De små och medelstora företagen har nu sin givna plats i EU:s Lissabonstrategi för ekonomiska reformer, och åtgärderna till förmån för dem ingår i de nationella program som varje medlemsstats regering upprättar årligen.
This ensures greater prominence for SME activities and integrates them into a country’s mainstream economic presentation as governments work to provide better regulation, develop a
Härigenom framhävs de små och medelstora företagens betydelse, och deras verksamhet införlivas med ländernas grundläggande ekonomiska struktur. Regeringarna arbetar för att förbättra lagstiftningen, utveckla
*Implementing the Community Lisbon Programme: Modern SME Policy for Growth and Employment.
*Genomförande av gemenskapens Lissabonprogram: Tillväxt och sysselsättning genom en modern politik för små och medelstora företag. KOM(2005)551 slutlig, 10.11.2005.
SME Envoy function has already screened
FÖRETAG och insyn eller svåröverskådliga bestämmelser.
Despite the success of the single market, SMEs do not always benefit fully from the possibilities that the abolition of national barriers now provides.
Kommissionens SMF- en mer företagarvänlig kultur och skapa ett mer stödjande klimat för småföretagen.