natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The proof of this commitment was in the cooperative capi-tal collected, which totalled EUR 63 000.
Ett tydligt bevis på deras engagemang är det kapital hade också de resurser som krävdes för att lösa des sa frå- som kooperativet samlade in: totalt 63 000 euro.
The largest inves-tors were local associations and other organisations, with almost all the families living in the area investing their own money in the project.In addition to the capital collected by the cooperative, more funding was needed.
De största gor: en entreprenörsanda, ist en s investerarna var lokala föreningar och andra organi aktiv bykommitté och satio- men inte minst en optimistisk framtidssyn. Med före nade ner, och nästan alla familjer som bodde i området i n v e s t e - krafter bestämde sig byborna för att rädda den loka la ser- rade egna pengar i projektet.
The decision to build was given when the Finnish LAG Aisapari ry awarded EUR 63 000 of Leader+ funding for investments, although a bank loan of
Särskilda insatser för att samla in pengar gruppen Aisapari ry beviljade 63 000 euro från Lead e r + - f i -
According to Mr Eino Ahola and Mr Samuli Klemola, the lo-
Eino Ahola och Samuli nansieringen för investeringar, men det krävdes ock så ett
The new premises are praised.
De nya lokalerna lovordas.
Even the shop selection seems bigger than before because now the products can be better displayed.One of the greatest threats to rural areas is that services disappear to distant town centres.
Till och med butikens produktut-bud verkar vara större nu eftersom produkterna kan visas upp bättre.Ett av de största hoten mot landsbygdsområdena är att servicen försvinner till städer långt bort.
This has now been pre-vented in Vasikka-aho village in Evijêrvi.
I byn Vasikka-aho i Evijärvi har detta nu förhindrats.
In rural areas a lo-cal shop is an essential part of the culture and village com-munity.
På landsbygden är en lokal butik en viktig del av byns kultur och gemenskap.
Without one there would be a weakening of the village's character which would seem less welcoming.
Utan bu-tik försvagas byns karaktär så att den komnande intryck.
The appeal of the area as a living place is also signi«cantlybet-ter when basic services can be found in one's own village. The small miracle in Vasikka-aho was achieved by people dedicated to a common cause.
Det blir också betydligt mer lockande att bo i området när det finnsbasservicehär lilla miraklet i Vasikka-aho uppnåddes som arbetade för ett gemensamt mål.
Mr Samuli Klemola and Mr Eino Ahola outside the village hall.
Samuli Klemola och Eino Ahola utanför byns samlingslokal.
EUR 250 000 was also required.
byggas.
With the money in place the longed-for village hall and village shop was completed, and the local shop opened its doors in December 2004, and the community hall soon after.
Affärensloguppportarnaidecember2004ochsamlingslokalen inte långt därefter.
The community hall is provided free of charge for the use of the whole village, and can be used for such functions as: leisure activities; study groups; advice for small enter-prises; and product demonstrations etc.The premises have cooking facilities and a refrigerator, and computers will also be bought for the use of the vil-lagers.
- teter, studiecirklar, småföretagsrådgivning, produktdemon-strationer etc.I lokalerna finnsdetkokmöjligheterochettkylskåp,ochdet kommer även att köpas in datorer som byborna kan an-vända.
The building belongs to the villagers and enhances their community spirit because they have built and funded it together.
Detta är bybornas byggnad och det ökar bygemen-skapen eftersom de har byggt och finansieratdentillsam-mans.
The villagers' own voluntary work in the project has been signi«cant,andtheworkwillcontinueinthesummer of 2005 when the building will be painted and the surrounding grounds completed.
Byborna har lagt ner mycket frivilligt arbete på pro-jektet, och arbetet kommer att fortsätta under sommaren 2005 när byggnaden ska målas och den kringliggande tom-ten göras i ordning.
The Village Hall/Shop
Samuli Klemola påpekar att för den äldre befolkning-
Member State: F i n l a n d R e g i o n , district: Jêrviseutu and Hêrmênmaa, South Ostrobothnia,Name of the LAG: LAG A i s a p a r i P opu l a t i o n : 52 000Surface area: 3 956 k m À P r o j e c t total cost: EUR 103 000EU: EUR 31 300Other public funds: EUR 31 300
31 300 euro m e d e l : vägen till banken i Evijärvi. Affären h a r o c k s å a n s ö k t o m t i l l - stånd att vara postombud.
Photographs provided by the LAG Aisapari
Alla verkar vara mer än nöjda med resultatet: projektle-
Shopkeepers Tuula Kinnunen and Sonja Lahti are beaming with happiness in their new premises. `This is the villagers' own shop, without them we would not be here', they say.
Internet: w w w . a i s a p a r i . nffe t darna, butiksföreståndarna som arbetar i de nya lokalerna och de som faktiskt använder byggnaden, byborna själva. Bilder från LAG-gruppen Aisapari.
COOPERATION IN RURAL DEVELOPMENT
SAMARBETE I UTVECKLINGEN AV LANDSBYGDEN
With the region's history at their feet.
Med regionens historia vid sina fötter.
AUSTRIA AND GERMANY
ÖSTERRIKE OCH TYSKLAND
Transnational education for cultural guiding and management of regional museums:
Transnationell utbildning för kulturguidning och regional m uffs e i f ö r v a l t n i n g
Three alpine regions collaborate to provide a new perspective
Tre alpregioner samarbetar för att ge ett nytt perspektiv
Based on an article by GŸnter Salchner and Luis Fidlschuster activities was an important part of the project.
Med 104 deltagare, 25 föreläsare och 47 workshops b e-ningen utgjorde planering och genomförande stående av 20 olika moduler är alla bitarna på plat s i ett nadsföringsaktiviteter en viktig del av projektet.
The LAGs were only in place for a few months, when their managing directors met for a «rstexchangeofideas.Themeeting concluded that the development strategies of the three neighbouring LAGs had many common objec-tives and would provide many possibilities for future coop-eration.
De regioner det gäller är: Auerbergland (DE), A uffs s e r - fern (AT) och Ostallgäu (DE). I projektet ser man p å den LAG-grupperna hade bara funnits i ett par månader när deras verksamhetsledare träffadesför ett första idéutbyte.
Since transnational cooperation projects are more complex and have greater risks than local ones, the three Leader+ managers started to look for a strong basis for cooperation.
närbesläktade kulturen och historien för dessa tre o m r å -
They already knew that the basis for success (and prerequisite) of a transnational project depends on a strong belief that the project will be of signi«cantbene«tfor the three LAGs concerned.
Vid mötet kom de fram till att de tre angränsande LAG-grup- den, som alla ligger i de bayersk-österrikiska Alpe rna.
After a critical and compre-hensive project evaluation, they decided to base their co-operation on improving the link of history and culture with
Ef- pernas utvecklingsstrategier hade många ter utbildningen av kulturguider och museikuratorer ska mål och att det fanns många möjligheter till framtida sam-
The project looks at the related culture and history of these three areas, which are all located in the Bavarian-Austrian alpine region.
Genom att koppla samma turism och kultur ska projek tet komplexa och medför större risker än lokala projekt, börja- bidra till att skapa ny sysselsättning, särskilt fö r kvinnor, och stärka sambandet mellan hemtrakten och dess his to-de de tre verksamhetsledarna för Leader+ att se sig om efter en stark samarbetsbas.
Following the training of cultural guides and museum curators, the rich cultural heritage of the Allgêu and the Ausserfern should experience a boost.
De visste redan att grunden (och för- ria för ungdomar.
The quali«cationprogrammeforculturalguides covered the period from May to July 2003, and from the 79 participants 55 were successful.
Efter en kri- fattade perioden från maj till juli 2003, och 55 av 79 delta- tisk och omfattande projektutvärdering beslöt de att bygga gare slutförde programmet.
The programme for the museum curators took place from May 2004 to August 2004 and all of the 25 participants quali«ed.Apartfromeducation, the planning and implementation of marketing
Programmet för museikurato- samarbetet på en bättre koppling mellan historia och kultur rer ägde rum från maj 2004 till augusti 2004 och här slut- förde alla 25 deltagarna programmet. Vid sidan av utbild-
The project consists of two parts: education for cultural guiding and education for management of regional muse-ums. Part one, education for cultural guides, started in May 2003.
Projektet omfattar två olika delar: guidning och utbildning i regional första delen – utbildning för kulturguider – startade i maj 2003.
At « r s t , t h e 7 9 p a r t i c i p a n t s f r o m t h e t h r e e L e a d e r + a r e a s got basic instructions comprising the following:‡ history of the regions of Ausserfern and Ostallgêu‡ cultural and historical inquiry
De 79 deltagarna från de tre Leader+-områdena fickförst en grundutbildning som bl.a. omfattade följande:
‡ ‡ business managementrhetoric training.
Regionerna Ausserferns och Ostallgäus historia.Kulturella och historiska undersökningsmetoder.Affärskunskap.Retorisk träning.
Castles provide a historical link with the region.
Romansk historia.Kelter och alemanner.Barocken i regionen.Kung Ludvig.
In the second phase of the project, the participants could choose from a large number of courses on regional historic themes according to their interests, for example:
- ten (57 %) av deltagarna var kvinnor och den stora andelen ungdomar visade att regional historia och kultur inte bara är något som intresserar äldre, utan även är en bra möjlighet att få ungdomar engagerade i landsbygdsutvecklingen.Den andra delen av projektet – utbildning för museiku-ratorer – startade i juni 2004.
The participants learned how to present information on these themes to both locals and tourists in a coherent and lively manner.
och regional museiförvaltning”.
The contents of the work-shops and seminars took account of the needs of the re-gional museums and the cultural facilities, and included the following: tourism and employment.
Skriftlig framställning och katalogdesign.
This was the starting point for the project `Transnational education for cultural guiding and management of regional museums'.
En förfrågan till lokala u l t u r a n - turistexperter och olika k
‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ positioning (unique selling proposition) of museumsconcepts for exhibitionsdocumentation and inventorywriting and catalogue designmuseum pedagogicsknowledge managementcultural marketing.
Alla föreläsarna var experter som kom från stora museer kulturguider och museikuratorer.
All lecturers were experts from large museums in the central towns of the three regions concerned as well as from the `contact point' for the private museums of Bavaria.
Flera lokala och r i de tre regionernas centralorter samt från ”kontaktstället” kulturprojekt som tidigare hade finansierats d e r – g effn o m L e a för Bayerns privata museer. Kurserna anordnades på de oli-
The courses alternated between the di.erentregionalmu-seums, which gave the participants the chance to become acquainted with the di.erentthemesandspecialfeaturesof the regional museums.
Via Claudia Augusta, det europeiska slottsmuseet oc h en regi- ka regionala museerna, vilket gav deltagarna en chans att onal museiförening – hade visat att det fanns ett s tort intresse stifta bekantskap med de regionala museernas olika områ- för nätverksarbete och samarbete inom utbildningsom r å d e t .
Altogether 25 participants took part in the courses, of which 14 were women.
den och särdrag. Sammanlagt 25 personer deltog i kurserna,
Support for market entry
För att få lite idéer om bästa sättet att gå till v äga tog de tre varav 14 var kvinnor.
The demand for cul-tural guiding by the regional tourist associations and ho-tels depends on the marketing of this new o.er.Thereforethe initiators of the project were quite clear from the start, that the trained cultural guides would need help in get-ting started.
Hjälp att komma in på marknaden jekt inom ramen för Leader.
The website www.kulturfuehrung.info has information on the possi-ble guided cultural tours; the guides themselves; and how to book a guided tour.
Den springande punkten för utbildningsprojekt kommer gionala myndigheterna på ett tidigt stadium.
It is possible to book guided tours
Med et t detalje- ofta när kunskaperna ska tillämpas.
An enquiry to local tourism experts and various cultural facilities con«rmedtheneedforskilledculturalguidesand museum curators.
”europeiskt beroende av hur det nya erbjudandet marknadsförs. Initia- minitoppmöte”.
Several local and regional cultural projects previously funded under Leader e.g. the Via Clau-dia Augusta, the European Castle museum and a regional association of museums, showed a lot of interest in net-working and cooperation in the «eldofquali«cation.To get some ideas about best practice, the three LAG managers got in contact with the Italian LAG, Val Venosta, in South Tyrol who had implemented a similar project un-der Leader.
Tillsammans diskuterade och klargjor de de så- tivtagarna till projektet var därför tidigt inställda på att de dant som rörde godkännandeförfarandet, vilket skull e visa sig utbildade kulturguiderna skulle behöva hjälp med att kom- vara till stor hjälp för att projektgenomförandet s kulle bli fram- ma i gång. En stor del av projektet gångsrikt.
With a detailed draft of the project concept, the three LAGs then invited those authorities in charge of the project approval to a `mini-European sum-mit'.
En viktig del i detta klargörande var öv e r effn s k o m - omfattande marknadsföringsaktiviteter.
Together they discussed and clari«edquestionscon-cerning the approval procedure, which proved to be a big help in the successful project implementation.
Ostallgäu www.kulturfuehrung.info skulle vara ledfinnsinformation partner och därför sköta alla betalningar och hela b o k f ö r i n g s - ade kulturturer som finnsattvälja mellan, om själva guider- processen.
An impor-tant element of this clari«cationwastheagreementthatthe LAG Ostallgêu should be lead partner and therefore handle all payments and the entire accounting process.
På så sätt kunde LAG-grupperna slippa de u t l ä n d - na och hur man bokar en guidad tur.
This meant that the LAGs could avoid the foreign banks' high transfer charges.
Guidade turer kan bo- ska bankernas höga överföringsavgifter.
Also crucial for the success of the project was from the very beginning a clear understand-ing about competence and responsibility between the partner LAGs.
Något annat kas om följande teman: alemannerna i regionen, hantverket också var en viktig del i projektets framgång var a tt det redan i Ausserfern, den regionala arkitekturen, slotten i Allgäu och från början fanns en klar insikt om kunskaps- och a n s v a r s f ö r -
COOPERATIONIN RURAL DEVELOPMENT on the following themes: the Alemanni in the region; the guild of Ausserfern; regional architecture; castles in Allgêu and Ausserfern; fortress of Ehrenberg; cruising on the Lech River; regional history of iron mining etc.A further measure was the production of a folder for practicing cultural guidance in the three Leader+ areas, and this was delivered to the regional hotels and guest-houses.Another marketing activity concerns the public `cultur-al days' of Allgêu-Ausserfern which includes, free guided tours, and free exhibitions in the various regional muse-ums.
En annan åtgärd var att utarbeta en broschyr om kultur-guidningsverksamheten i de tre Leader+-områdena, och denna broschyr delades ut till hotell och pensionat i regio-nen.Ytterligare en marknadsföringsåtgärd är de allmänna ”kulturdagarna”, vilket bl.a. omfattar gratis guidade turer och gratis utställningar på de olika regionala museerna.
Furthermore, the cultural guides have founded their own association that looks after public relations, market-ing and other quali«cationstoimprovestandards.Allthesemeasures are at the initiative of the cultural guides who get additional support by the LAGs as and when required.
Kul-turguiderna har även bildat en egen förening som sköter PR, marknadsföring och anordnar andra utbildningar för att höja nivån. Alla dessa åtgärder har vidtagits på initiativ av kulturguiderna, som får ytterligare stöd från LAG-grupperna om och när detta behövs.
At the end of 2004, 35 cultural guides had achieved the required level for market entry and now sell guided tours regularly.
I slutet av 2004 hade 35 kulturguider uppnått den nivå som krävs för att få vara verksam på marknaden och säljernu regelbundet guidade turer.
The networking of cultural guides and the re-gional museums has also improved.
Nätverket mellan kulturgui-der och regionala museer har också förbättrats.
Thus, a sustainable basis for future cooperation has emerged as an important additional outcome of the project.
Ett annat viktigt projektresultat har visat sig vara en varaktig bas f ör framtida samarbete.
Transfer of best practice
Överföring av bästa metoder
Transnational education for cultural guiding and management
När Michaela Waldmann, verksamhetsledare för LAG-
In the Austrian Leader+ area Ûtztal/Upper Inn Valley the implementation of a similar education project will start in spring 2005.
Land Tirol (AT), utbildningsprojekt att börja genomföras under våren 2005.
The nature park `Hoher Flêming' (Germany) has already introduced this concept.
Oberbayern (DE) här konceptet.
In addition more than a dozen LAGs have asked for details about the project concept.
Dessutom har mer än ett dussin LAG-grup- per bett att få information om projektkonceptet.
Population:31 445 (LAG Auœerfern)19 300 (LAG Auerbergland)123 000 (LAG Ostallgêu) Surface area:1 237 k m À (LAG Auœerfern)250 k m À (LAG Auerbergland)1 285 k m À (LAG Ostallgêu)
Außerfern (AT), Auerbergland (DE) och Ostallgäu (DE)Befolkning:31 445 (LAG-gruppen Außerfern)19 300 (LAG-gruppen Auerbergland)123 000 (LAG-gruppen Ostallgäu)Yta:
One of many interesting places to visit.
Bilder från LAG-gruppen Ausserfern.En av många intressanta platser som man kan besöka.
The areas' waterways are an ideal way to visit the region
Vattenvägarna är idealiska om man vill se regionen.
THE NETHERLANDS AND GERMANY
NEDERLÄNDERNA OCH TYSLAND
A partnership of two Leader+ regions with similar characteristics, come together to produce a strategy for transnational tourism that bene#tsbothpartners
, som har gått samman för att utarbeta en trans- nationell turiststrategi som gynnar båda parter
Partnership Spreewald and Noordwest Overijssel: transnational cooperation in Leader+
Partnerskap mellan Spreewald och Noordwest Overijssel – transnationellt samarbete inom Leader+
September 2002 saw the beginnings of a cooperation procedure between the regions of Spreewald (Germany) and Noordwest Overijssel (the Netherlands).
I september 2002 inleddes ett samarbetsförfarande mellan ländsk nationalpark i östra Nederländerna i närheten av Ijs- regionerna Spreewald (Tyskland) och Noordwest Overijssel selmeer, är typiska våtmarksområden
The proc-ess started with the visit of a delegation from the Dutch State Forestry to its German equivalent.
(Nederländerna). Allting började med att en delegation från båda fallen kännetecknas landskapet av en mosaik av grun- den nederländska skogsvårdsmyndigheten gjorde ett stu- da sjöar, åar, vassmarker, skogar och ängar.
They are both characterised by a landscape that consists of a mosaic of shallow lakes, rivers, reed land, forests and meadows.There are however considerable di.erencesbetweenthe two areas.
Men det finnsockså stora skillnader mellan de båda om- anordnades med anledning av de båda områdenas fysiska rådena.
The Spreewald wetland area is ten times
I Spreewald är våtmarksområdet tio gånger större
COOPERATIONIN RURAL DEVELOPMENT the LAGs to judge projects in an integral way and gives the opportunity to link the proposals put forward from the dif-ferent themes.
SAMARBETE I UTVECKLINGEN AV LANDSBYGDEN än i Noordwest Overijssel, och eftersom befolkningstäthe-
Results of cooperation bigger than Northwest Overijssel, and due to the much smaller population density, there is less intensive land use for agriculture and much less tourism.
Resultaten av samarbetet ten är mycket lägre, används marken i mindre utsträckning
Thus, the natural state of the Spreewald area is much better.
Men även med detta förfarande tar samarbetetsproces- till jordbruk samtidigt som turismen inte alls är lika omfat- sen lång tid.
In Spreewald, both the internal and the external marketing of regional products are of vital importance for the area, while in Northwest Overijssel it is mainly tourism.
I slutet av 2004 presenterades de båda första tande. Spreewaldområdet är därför i ett mycket naturligare
Nevertheless, both regions su.erfromsimilarproblems,problemsthatare closely related to the restrictions imposed by their natural landscapes, and as a result, the challenges and op-portunities for these two areas are similar.
(små) projekten för förvaltningsmyndigheterna under rub- tillstånd.
This is especially so in terms of improving the quality of life, by maintaining and developing basic services (cultural, health, education and basic food supplies) and for developing socioeconom-ic tourism.
I Spreewald spelar den interna och externa mark- riken: ”Att uppleva natur och kultur i Noordwest Overijssel nadsföringen av regionala produkter en avgörande roll för och Spreewald genom att förbättra turismen i något av de området, medan det framför allt är turismen som är viktig i båda områdena”.
At the end of 2004 the «rsttwo(small)projectswere presented to the managing authorities' under the heading: `Experiencing nature and culture in Northwest Overijssel and Spreewald by improving tourism in either of the two areas'.
Båda regionerna har emellertid likar- turister i de båda områdena, särskilt tade problem, problem som hänger nära samman med na- högsäsong.
The main goal is to increase the number of tourists between the two areas, especially out of the summer high season.
Att främja turismen inom turlandskapets begränsningar, och båda områdena har där- görs via Internet och mässpresentationer.
Promoting tourism in the two areas is done via the Internet and by presentation at fairs.
Varje för likartade utmaningar och möjligheter.
Each region contributes in total around EUR 36 000 each for the projects.
Det handlar fram- drar totalt med ca 36 000 euro till vart och ett av projekten.
The bene«tsoftheprojectswillbealargercriti-cal mass for tourism in both regions and the cooperative development of new concepts for low-season tourist activities.Moreover, notwithstanding the fact that the Leader+ method facilitates the cooperative action quite well, and language is not one of the main problems, arriving at con-crete results has been di/cult.
Fördelarna med projekten kommer att bli en större kritisk utveckla basservicen (kultur, hälso- och sjukvård, utbildning massa för turismen i båda regionerna och att man kan sam- och grundläggande livsmedelsförsörjning) samt att utveck- arbeta med att utveckla nya koncept för turistaktiviteter un- la den socioekonomiska turismen.
It soon became clear that cooperation in the broader sense would be b e n e « c i a l t o bo t h r e g i o n s .
S a m a r b e t s s t r a t e g i n ganska hög grad och att språket inte har varit något stör re
T h e L e a d e r + p r o g r a m m e o.eredagoodopportunitytoaddressthe«nancial,methodologicalandorganisationalaspectsofcooperation.
Det finns f l e r a möjliga anledningar till detta: ekonomiska, metodrelaterade organisatoriska samar-
This approach of building an overall plan had the advan-tage of providing a focused and operational work pro-gramme for the di.erentspecialistgroupsoneachoftheabove themes.
Enligt Leader+-riktlinjerna för samarbete är det en kom- na genom att stimulera turismen.plex uppgift att finnalämpligateman2.
In this way, themes are geared towards project development. In addition, an overall plan allows
Att stärka den regionala identiteten.kan visa sig vara fördelaktiga för båda parter.
Partnership Spreewald and Noordwest Overijssel
Partnerskap mellan Spreewald och Noordwest Overijssel