natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The association’s work shows how to carry out rural development in practice, and how to consider several interests for the benet of both business and population alike.
Genom sin verksamhet visar föreningen hur landsbygdsutvecklingen ska utföras i praktiken och hur hänsyn ska tas till era olika intressen på ett sådant sätt att det gynnar såväl näringsliv som invånare.
The farmers are aware that the general public must be involved in their plans and that if the rural areas are to be revived,
Lantbrukarna är medvetna om att allmänheten måste engageras i deras planer och att landsbygdens överlevnad är beroende av att den kan att-
Tourist routes for the whole region goods and services.
Turistrutter för hela regionen
However, the creation of these routes has not been without diculty and the LAG has done well to draw on the ‘best practice experience’of those who have already developed such thematic routes.
Arbetet har inte varit utan svårigheter, men LAG-gruppen har verkligen lyckats utnyttja erfarenheterna från dem som tidigare har utvecklat sådana temavägar, så att man har kunnat använda sig av de bästa metoderna.
This included the route denition, working with public administrations for coordination and support, understanding how to avoid duplicating existing services, and cooperation between the private and public sectors.
Det gäller till exempel frågor som hur temavägarna skulle dras upp, hur man skulle samarbeta med de oentliga myndigheterna för att få samordning och stöd, hur man skulle undvika att dubblera bent-liga tjänster samt hur man skulle genomföra samarbetet mellan privata och oentliga sektorn.
The local action group ‘Sviluppo Valli di Ponente’, located in the region of Liguria, on the French border, has its local development strategy with the following aims:· creation of a network of non-traditional accommodation;· realisation of thematic routes based on the region’s natural heritage and local products;· improvement of the marketing network to support local products;· promotion of the territory and its local products;· ecological certication of these products, including owers.
Den lokala aktionsgruppen Sviluppo Valli di Ponente är verksam i regionen Ligurien som ligger vid den franska gränsen och har en lokal utvecklingsstrategi med följande syften: • Att upprätta ett nätverk för otraditionella boendealter-nativ.• Att införa olika temavägar som utgår från regionens naturarv och lokala produkter.• Att förbättra marknadsföringsnätverket till stöd för lokala produkter.• Att marknadsföra området och de lokala produkterna.• Att genomföra en miljöcertiering av dessa produkter, vilket även omfattar blommor.
The territory of the LAG, in spite of its proximity to the coast, displays many of the characteristics typical of other Italian rural territories, namely: population migration, abandoning agricultural activity, general lack of employment opportunities, poor provision of services to the local population and businesses, and little networking and cooperation.
LAG-gruppen bedriver sin verksamhet i ett kustnära område, men här finns ändå många av de särdrag som är typiska för andra områden på den italienska landsbygden: utyttning, ett tynande jordbruk, en allmän brist på arbetstillfällen, dålig service för lokalbefolkning och näringsliv samt en låg grad av nätverksarbete och samarbete.
Member State: Italy Region: Liguria Name of LAG: Sviluppo Valli di Ponente Project total cost: EUR 556 500 EU: EUR 167 000Other public funds: EUR 167 000Private funds: EUR 222 500Contact person: Dott.
Ponente Projektets totala kostnad: 556 500 euro EU: 167 000 euro Andra oentliga medel: 167 000 euro Privata medel: 222 500 euro Namn på kontaktperson: Dott. Dario Biamonti E-post: ponente.leader@uno.it Webbplats: http://www.galriviera.it/
Photo provided by the Italian national network unit
Bild från det italienska nationella nätverkskontoret.
Under Leader II, two thematic routes based on local products and typical food had already been realised.
Redan under Leader II lanserades två temavägar med fokus på traktens lokala produkter och typiska mat.
Leader+ has provided for their nal implementation, and the integration of these other two routes, as part of a network approach which joins together the four dierent routes, and thereby promotes the whole region at once.
Under Leader+ har arbetet med dessa temavägar slutförts och ytterligare två temavägar har tillkommit. De fyra olika temavägarna har nu länkats samman till ett nätverk som därmed marknadsför hela regionen.
This means that when the work is completed, the territory will have a total of four routes: the wine and oil route, the ‘avours and the colours route’, the‘white cooking’route (based on starchy and dairy foods), and the olive oil route.
När arbetet har slutförts kommer området därför att ha sammanlagt fyra temavägar: vin- och oljevägen, smakernas och färgernas väg, den vita matens väg (med fokus på mjöl- och mejeriprodukter) samt olivoljevägen.
Leader+ has helped to promote the region’s typical products in several ways, including a website where information of where and how to buy is given, and ISO certication for certain products.
Leader+ har hjälpt till att marknadsföra regionens typiska produkter på era olika sätt, bland annat genom en webbplats som innehåller information om var och hur produkterna kan köpas samt genom en ISO-certiering för vissa produkter.
These routes, which are focused on the region’s local products and cultural resources, are ways to promote tourism and are designed to increase the demand for the region’s
Temavägarna, som utgår från regionens lokala produkter och kulturella resurser, är ett sätt att främja turismen och har utformats för att öka efterfrågan på regionens varor och tjänster.
Walking through treetops tors. The money earned from these visitors is already being used to extend the treetop walk.
Vandra genom trädkronorna terna från dessa besökare används redan för en utbyggnad av Baumkronenweg.
The project has so far provided work for 17 women in the areas of catering, maintenance work, guided tours and collection of fees.
Hittills har projektet lett till att 17 kvinnor har fått arbete inom områden som catering, underhåll, guidning och biljettkassa.
This number of newly created jobs is likely to increase in the coming season, due to the increased demand for guided tours and special arrangements for group visits.
Antalet nya arbetstillfällen beräknas kunna öka under den kommande säsongen, eftersom efterfrågan på guidade turer och specialarrangemang för grupper bara ökar.
The overwhelming success of the ‘treetop walk’ became apparent even before it opened.
Att Baumkronenweg skulle bli en stor framgång var uppenbart redan före öppningsdagen.
During its construction, thousands of visitors ocked to the construction site, which resulted in a large amount of word-of-mouth advertising at an early stage.
Under byggnadsarbetet lockade byggplatsen tusentals besökare, vilket tidigt resulterade i en omfattande mun-till-mun-marknadsfö-ring.
This, together with media reports at home and abroad, ensured that the treetop walk was well publicised at an early stage.
I kombination med medierapporteringen både i och utanför Österrike bidrog detta till att Baumkronenweg tidigt fick mycket publicitet.
Since June 2005, the Austrian Leader+ region of Sauwald, which borders the German region of Bavaria, has been home to an unusual hiking path, known as the ‘treetop walk’.
I den österrikiska Leader+-regionen Sauwald, som gränsar till den tyska delstaten Bayern, finns sedan juni 2005 en ovanlig vandringsled, den så kallade Baumkronenweg (”vägen genom trädkronorna”).
There are two routes to choose from: one which leads through the young woods and reaches a height of about 10 metres above the ground; and a second one which covers a distance of 170 metres (a little longer than the rst) and reaches a height of up to 24 metres.
Här finns det två olika vandringsleder att välja mellan: den ena går genom ungskog och når som mest cirka 10 meter över marken, medan den andra är cirka 170 meter lång (lite längre än den första leden) och når som mest 24 meter över marken.
The treetop walk consists of various elements, which include a suspension bridge, a 60 metre-long ‘dry slide’, a wooden maze, two ‘Tarzan houses’ with accommodation facilities (36 beds), a fox’s den, and ‘secured’ places to practise balancing.
På vägen genom trädkronorna finns det era olika stationer, till exempel en hängbro, en 60 meter lång rutschkana, en trälabyrint, två ”Tarzanhus”där man kan bo (36 bäddar), en rävlya och ett antal ”säkra”platser där man kan träna att gå balansgång.
There is also a sound system to amplify the sounds from the woods.
Baumkronenweg har också ett ljudsystem som förstärker skogens ljud.
Apart from the obvious entertainment aspect, the treetop walk also has an educational value.
Vid sidan av det uppenbara underhållningsvärdet har Baumkronenweg också en pedagogisk funktion.
The nature trail provides information on the biology of trees, the various types of wood and their economic use, as well as the natural cycle in the woods.
Längs en naturled kan man få veta mer om trädens biologi, de olika trädslagen och hur de används ekonomiskt samt skogens naturliga kretslopp.
Member State: Austria Region: Upper Austria Name of LAG: Regionalverband Sauwald Project total cost: EUR 762 153EU: EUR 299 464Other public funds: EUR 185 512Private: EUR 277 177Contact person: Thomas Mueller E-mail: oce@baumkronenweg.at thomas.mueller@sauwald.at Websites: www.baumkronenweg.at www.sauwald.at Photo provided by Sauwal LAG
Projektets totala kostnad: 762 153 euro EU: 299 464 euro Andra oentliga medel: 185 512 euro Privata bidrag: 277 177 euro Namn på kontaktperson: Thomas Müller E-post: oce@baumkronenweg.at
The ‘treetop walk’ was developed by dierent interest groups, in collaboration with a local farmer and a regional master builder, along with other experts.
Baumkronenweg har utvecklats av era olika intressegrupper i samarbete med en lokal lantbrukare, en byggmästare från trakten och andra experter.
The project owner is the non-prot-making Treetop Walk Association which is founded on sustainable development criteria.
Projektägare är den ideella föreningen ”Verein Baumkronenweg”, som utgår från kriterierna om hållbar utveckling. Baumkronenweg har byggts med en innovativ träkonstruktion.
In its first season, June–November 2005, the project attracted 162 000 people, far exceeding the estimated 25 000 visi-
Under den första säsongen – från juni till november 2005 – drog projektet 162 000 besökare, vilket var betydligt mer än de 25 000 personer som man hade räknat med. Intäk-
Through the above, Leader+ has helped to strengthen the existing jobs, and has created six new ones.
Genom ovanstående åtgärder har Leader+ bidragit till att de bentliga arbetstillfällena har stärkts och att sex nya arbetstillfällen har skapats.
In total, ‘La Fageda’ now employs 105 people, of whom 78 are handicapped, and the remaining 27 are professional sta.
Sammanlagt har La Fageda nu 105 personer anställda, varav 78 personer är funktionshindrade och de resterande 27 är vanliga anställda.
This project concerns the work of the ‘La Fageda’ cooperative, which was set up in 1982 and formed with 117 partners.
Det här projektet omfattar den verksamhet som bedrivs av La Fageda-kooperativet, ett kooperativ som bildades 1982 och har 117 olika partner.
It aims to support people with a variety of mental disorders and does this by providing work, and thereby social integration, leading to an improvement in their quality of life.
Syftet är att stödja personer som har olika psykiska störningar genom att ge dem arbete. På så sätt integreras de socialt, vilket ger dem en bättre livskvalitet. Kooperativets huvudkontor ligger i naturparken Parc Natural de la Zona Volcànica i Garrotxa-regionen.
Member State: Spain Region: Cataluña Name of LAG: Fundación Privada Garrotxa Lider Project total cost: EUR 330 500EU: EUR 49 575Other public funds: EUR 49 575Private funds: EUR 231 350Contact person: Cristobal Colón Palasi E-mail: fageda@fageda.com Website: www.fageda.com
Garrotxa Líder Projektets totala kostnad: 330 500 euro EU: 49 575 euro Andra oentliga medel: 49 575 euro Privata medel: 231 350 euro Namn på kontaktperson: Cristobal Colón Palasi E-post: fageda@fageda.com Webbplats: www.fageda.com
Photo provided by Ministerio de Agricultura Pesca y Alimentacion
Bild från det spanska ministeriet för jordbruk, ske och livsmedel.
The cooperative’s activities cover four sectors:· the dairy, which represents one of the most important activities, and produces high-quality yoghurt using milk from its own farm.
Kooperativet bedriver verksamhet inom fyra olika områ-den:• Mejeriet, som är en av kooperativets viktigaste verksamheter, producerar högkvalitativ yoghurt med mjölk från den egna gården.
Production is around two million units per month.
Här produceras cirka 2 miljoner enheter varje månad.
The plant uses advanced technology and is accredited by the EU;· the dairy herd comprising 225 heads of cattle;· a garden and nursery area where forest and native plants are grown to help with conservation and reforestation work;· an occupational therapy service whose main aim is to socially integrate patients and maximise their quality of life.
Anläggningen använder avancerad teknik och är godkänd av EU.• Mjölkkobesättningen som omfattar 225 kor.• Trädgårds- och plantskolan där man odlar skogsplantor och inhemska växter för att på så sätt bidra till miljövård och återplantering.• Arbetsterapienheten där det huvudsakliga syftet är att integrera patienterna socialt och ge dem bästa tänkbara livskvalitet.
This particular rehabilitation service works with the more disturbed patients, and looks after the 40 or so who cannot be employed in other activities.
Den här särskilda rehabiliteringsenheten arbetar med patienter som har mer omfattande problem. Här vårdas ett fyrtiotal patienter som inte kan anställas inom den övriga verksamheten.
There is also a resident’s block for those who are unable to lead a normal daily life.
Det finns även en boendeenhet för dem som inte klarar vardagen på egen hand.
In this respect, the cooperative oers a variety of social activities during the weekends and holiday periods.
Kooperativet kan därför erbjuda en rad olika sociala aktiviteter under helger och semesterperioder.
Under Leader+ there have been signicant improvements in the qualitative aspects of these activities.
Under Leader+ har kvaliteten på de olika aktiviteterna höjts avsevärt.
Funding has been used for building and construction work (such as changes made to the oce and visitor’s centre, as well as some new furniture and equipment), new machinery and equipment for the farm and dairy, and a redenition of the marketing policy by taking part in local events.
Finansieringen har använts till bygg- och anläggningsarbeten (förändringar har gjorts i kontors- och besöksdelen), nya möbler och utrustning, nya maskiner och utrustning till lantbruket och mejeriet samt en omarbetad marknadsföringspolicy där man nu väljer att delta i lokala evenemang.
There is also training for those who join the cooperative.
Det genomförs också en utbildning för dem som går med i kooperativet.
From Leader I to Leader+ and beyond to the Leader axis
Från Leader I till Leader+ och vidare till Leader-dimensionen
By John Bryden (1
• av John Bryden (1
The Leader I programme was coordinated by DGVI (now Directorate-General for Agriculture and Rural Development) but nanced by three Structural Funds: the European Regional Development Fund (ERDF), the European Social Fund (ESF) and the Guidance Section of the European Agricultural Guidance and Guarantee Fund (EAGGF).
Leader I-programmet samordnades av generaldirektorat VI (som numera heter generaldirektoratet för jordbruk och landsbygdsutveckling), men nansierades genom tre olika strukturfonder: Europeiska regionala utvecklingsfonden (ERUF), Europeiska socialfonden (ESF) och garantisektionen vid Europeiska utvecklings- och garantifonden för jordbruket (EUGFJ).
It was allocated Community expenditure of ECU 400 million over the period 1991–93.
Under perioden 1991–1993 anslog gemenskapen 400 miljoner ecu till programmet.
A total of 217 Leader I LAGs were approved, and EU funding totalled ECU 450 million, leading to a total investment of ECU 1 115 million.
Sammanlagt 217 LAG-grupper godkändes inom ramen för Leader I, och EU-nansieringen uppgick totalt till 450 miljoner ecu, vilket ledde till en samlad investering på 1,115 miljarder ecu.
The 1987 reform of the Structural Funds introduced the concept and practice of‘Community initiatives’, which enabled the Commission to allocate special funds for measures of particular interest to the Community. Leader (liens entre actions de développement de l’économie rurale) was one such initiative.
Med 1987 års reform av strukturfonderna infördes begreppet ”gemenskapsinitiativ”, som rent praktiskt innebar att kommissionen kunde anslå särskilda medel till åtgärder som var av särskilt intresse för gemenskapen. Ett av dessa initiativ var Leader (”liens entre actions de développement de l’économie rurale”).
The Leader programme was announced by the Commission on 19 March 1991, following consultations in 1990.
Leader-programmet tillkännagavs av kommissionen den 19 mars 1991 efter det att samråd hade ägt rum under 1990.
It was much welcomed by people working in local development circles in the dierent EU countries, and built on successful initiatives undertaken in Europe (including some countries outside the EU at that time) since the 1970s.
Programmet fick ett mycket positivt mottagande av de personer som arbetar med lokal utveckling i de olika EU-länderna och byggde vidare på de framgångsrika initiativ som hade genomförts i Europa (vilket också omfattade en del länder som inte ingick i det dåvarande EU) sedan 1970-talet.
However, certain Member State ministries, and indeed some Commission ocials, were sometimes less enthusiastic, and some did not wish to engage with it at all.
Men entusiasmen har inte alltid varit lika stor hos en del av medlemsstaternas ministerier eller vissa av kommissionens tjänstemän och en del ville inte alls ha något med programmet att göra.
The follow-up Leader II programme was announced in July 1994, with initial funding of ECU 1 400 million for the (longer) period 1994–99.
Uppföljningsprogrammet Leader II tillkännagavs i juli 1994 och den inledande finansieringen uppgick till 1,4 miljarder ecu för (den längre) perioden 1994–1999.
This was later increased to ECU 1 700 million.
Detta höjdes senare till 1,7 miljarder ecu.
Over 1 000 LAGs were approved within Leader II, this time within national and regional programmes.
Under Leader II godkändes er än 1 000 LAG-grupper, den här gången inom nationella och regionala program.
Leader+ was envisaged in Agenda 2000 and announced in 1999, and had an EU budget for 2000–06 of EUR 2 105.1 million for the seven-year period.
Leader+ planerades inom ramen för Agenda 2000 och tillkännagavs 1999. Programmets EU-budget för sjuårsperioden 2000–2006 låg på 2,1051 miljarder.
As of December 2004, national and regional programmes with a total of 893 LAGs had been approved.
Nationella och regionala program med sammanlagt 893 LAG-grupper hade godkänts med verkan från december 2004.
This followed publication of a positive ex post evaluation of Leader I, positive mid-term indications of Leader II, and strong support for Leader as a key mechanism for sustainable rural development expressed at the Cork Conference in 1996.
Dessförinnan hade det publicerats en positiv efterhandsutvärdering av Leader I, positiva halvtidsindikationer för Leader II och dessutom uttalats starkt stöd för att Leader skulle vara en nyckelmekanism för hållbar landsbygdsutveckling vid Cork-konferensen 1996.
Although the emphasis has shifted during the history of Leader, the main features of Leader to date can be summarised as follows.· It is‘top down’in the sense of being a (European) Community initiative.· It is ‘bottom-up’ in terms of planning and execution of decisions.· It aims to nd innovative and integrated or multi-secto-ral solutions to rural problems.· It has a territorial/place-based approach, with an emphasis on the sub-regional level.· It requires local partnership — a ‘local action group’ or LAG containing key local development actors from the public and non-public sectors.· It stresses networking between LAGs and (initially transnational, now national and transnational) cooperation.· It used a new nancing instrument at the local level — the ‘global grant’ mechanism. This was extremely important in providing ‘up-front’ or ex-ante funding for
Under Leaders historia har tyngdpunkten växlat, men programmets huvuddrag så här långt kan i alla fall sammanfattas enligt följande:• Programmet styrs uppifrån i så måtto att det är ett (europeiskt) gemenskapsinitiativ.• Det är lokalt förankrat vad gäller planering och verkställande av beslut.• Syftet med programmet är att finna innovativa och integrerade/sektorsövergripande lösningar på landsbygdens problem.• Det har en lokal/platsbaserad inriktning, och tyngdpunkten ligger på underregional nivå.• Det krävs ett lokalt partnerskap – en lokal aktionsgrupp (LAG) med viktiga lokala utvecklingsaktörer från oent-lig och icke-oentlig sektor.• Tyngdpunkten ligger på nätverkande mellan LAG-grup-perna samt samarbete (inledningsvis av transnationell karaktär, numera också med nationell och transnationell inriktning).
(1) John Bryden is Emeritus Professor at the University of Aberdeen, Scotland, and Director of the UHI PolicyWeb in Inverness.
(1) John Bryden är professor emeritus vid Aberdeens universitet i Skottland och direktör för UHI PolicyWeb i Inverness.
In 2005, the new measures to be funded by the European Agricultural Fund for Rural Development were agreed.
I Leader+ lade man större vikt vid kvalitetsprojekt, en bestående genomslagskraft, strategier som är överförbara och har utvecklats utifrån ett övergripande tema som kompletterar de traditionella programmen samt åtgärder som bidrar till att skapa nya arbetstillfällen.
He had a close involvement with Leader I and Leader II, and was coordinator of the Future Prospects Group of the European Leader Observatory, 1995–2000.
Han har varit djupt engagerad i Leader I och Leader II och varit samordnare för det europeiska observationsorganet för Leader 1995–2000.
He took part in the EU-wide evaluation of Leader I, and undertook or collaborated in a number of evaluations of Leader II in Scotland and Ireland.
Han har deltagit i den EU-omfattande utvärderingen av Leader I och har genomfört eller samverkat vid ett antal utvärderingar av Leader II i Skottland och Irland.
Some key innovations and successes of Leader
evenemang, publikationer och utbyten samt genomförde en förnyelse av webbplatsen.
Objectives 1 and 2 of the Structural Funds.
Några av Leaders främsta innovationer och framgångar melserna för de tidigare tre strukturfonderna.
However, all rural areas in the EU were eligible for Leader+.
Men när det gäller Leader+ var alla landsbygdsområden i EU berättigade att få stöd.
The four themes identied in Leader+ were:· new technologies and know-how for the competitive-
Inom Leader+ fastställdes följande fyra teman:• Att använda ny teknik och know-how för att ge landsbygdens varor och tjänster ökad konkurrenskraft.• Att höja livskvaliteten på landsbygden.• Att ta till vara det värde som finns i lokala produkter.• Att ta till vara de resurser som finns i natur och kultur.
· · · ness of products and areas;quality of life in rural areas;adding value to local products;making the best use of natural and cultural resources.
Kvinnor och ungdomar fastställdes vara prioriterade målgrupper för Leader+.
Leader I was the European Commission’s first signicant experiment with endogenous or ‘bottom-up’ local rural development.
Leader I var Europeiska kommissionens första större experiment med lokal landsbygdsutveckling där kraften kommer inifrån eller är lokalt förankrad.