natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Thanks to all the dierent personalities and possibilities, solidarity is forged, and laughter and joy come into the hearts of those with the most dicult lives.
Tack vare alla de olika personligheterna och möjligheterna växer solidariteten fram och de som har det svårast i livet får en plats där de kan skratta och känna glädje.
This is exactly what Annie Ollagnier, the ‘Espace Femmes’ coordinator, and her partners dreamed of!
Detta är exakt vad Annie Ollagnier, samordnare för ”Espace Femmes” och de andra partnerna drömde om!
‘Espace Femmes’ is a place to take part in a range of activities …
På ”Espace Femmes” kan man delta i många olika aktiviteter …
… including a few rst steps at belly dancing …
… bland annat ta de första stegen i magdans …
NEW MEMBER STATES
NYA MEDLEMSSTATERLeaders arbete i Tjeckien:
Leader at work in the Czech Republic: the Rose Association (Sdružení Růže) adopts the ‘five-principle way’ (Cestou 5K) any real attempt to engage the views of civil society.
Rosornas förbund (Sdružení Růže) antar ”5-PRINCIPSVÄGEN” (CESTOU 5K) åsikter.
Therefore, in 2003, when signicant changes took place in the region in terms of new and more approachable municipalities, planned accession of the Czech Republic to the EU and the emergence of important players in the microregion, the members of the association decided to update the strategic development study and, at the same time, draw up an action plan for 2004–06.
När det 2003 således gjordes stora förändringar i regionen i fråga om nya och mer lättillgängliga kommuner, Tjeckiens planerade anslutning till EU och framväxten av stora aktörer i mikroregionen, beslutade sig förbundets medlemmar därför att uppdatera den strategiska utvecklingsstudien och samtidigt utarbeta en handlingsplan för 2004–2006.
This was also the time when the microregion rst learned about the Leader-like measure.
Det var också vid den här tiden som mikroregionen först fick höra talas om den Leader+-liknande åtgärden.
A new LAG and a local strategy are born
En ny LAG-grupp och en lokal strategi föds
Bringing communities together to solve common problems and to realise economic potential also leads to greater social cohesion and a better quality of life.
Att sammanföra samhällen för att lösa gemensamma problem och ta till vara ekonomisk potential skapar också ökad social sammanhållning och bättre livskvalitet.
Before starting work on updating the local action plan, various non-prot-making organisations and enterprises were contacted, leading to the creation of a partnership to help with planning and implementing development projects.
Innan arbetet med att uppdatera den lokala handlingsplanen inleddes, kontaktades olika icke-vinstdrivande organisationer och företag, vilket ledde till att ett partnerskap skapades för att bidra till planeringen och genomförandet av utvecklingsprojekten.
In fact this was the start of the future local action group.
Detta var början till den lokala aktionsgruppen.
When the Leader CR programme was announced by the Ministry of Agriculture in January 2004, it stated the obligatory requirement for a ‘legal entity’ in order to apply for funding.
När Tjeckiens Leader-program oentlig-gjordes av jordbruksministeriet i januari 2004 angavs att det måste vara en ”juridisk person”som ansökte om nan-siering.
Since a partnership was already in place, it was therefore a simple formality for the Rose Association microregion to become formalised.At the end of 2004 the Rose Association local action group (Místní akční skupina Sdružení Růže) was founded, and by the end of 2006 it had 17 members representing
Eftersom partnerskapet redan hade upprättats var det en enkel sak för mikroregionen Rosornas förbund att bli formellt etablerad.I slutet av 2004 bildades den lokala aktionsgruppen Rosornas förbund (Místní akční skupina Sdružení Růže) och i slutet av 2006 hade gruppen 17 medlemmar som företrädde allmänheten, näringslivet och de icke-vinst-drivande organisationerna. Den första gemensamma
In 1995, a number of municipalities located between České Budějovice and the Czech–Austrian border got together to solve a common problem of waste management.
Under 1995 slöt sig ett antal kommuner i området mellan České Budějovice och gränsen mellan Tjeckien och Österrike samman för att lösa det gemensamma problemet med avfallshanteringen.
Experience at the time conrmed the idea that municipalities could solve common problems more easily by working together.
De erfarenheter man hade bekräftade tanken på att kommunerna lättare skulle kunna lösa de gemensamma problemen om de arbetade tillsammans.
This practice led to a gradual increase in the number of solutions being found to common problems and, consequently, the number of municipalities willing to cooperate.
Detta samarbete ledde till att antalet lösningar på gemensamma problem gradvis har ökat och därmed har även antalet kommuner som vill samarbeta vuxit.
Established in 1999 as a legal entity, the Rose Association (Sdružení Růže) microregion was soon afterwards designated as (primarily) a non-prot-making organisation, and sowed the rst seed of a local development partnership.
Mikroregionen Rosornas förbund (Sdružení Růže) inrättades som juridisk person 1999 och fick strax därefter status som en (i första hand) icke-vinstdrivande organisation. Därmed såddes det första fröet till ett lokalt utvecklingspartnerskap.
In 2000, a strategic development study of the Rose Association microregion was carried out according to the (then) common methods, meaning it was carried out with the minimum use of local research and, above all, without
Under 2000 genomfördes en strategisk utvecklingsstudie av mikroregionen Rosornas förbund enligt de (då) gängse metoderna, dvs. lokal forskning utnyttjades minimalt och – framför allt – gjordes inget verkligt försök att ta in det civila samhällets
Weekend courses are very much in demand …
Helgkurser är mycket populära …
The pottery workshop is closely supervised by the project team
Keramikverkstaden övervakas noga av projektgruppen
Projects which integrate ve principles
Projekt som omfattar fem principer
The programme which emerged was called Cestou 5K and was based on 33 identied projects.
Det program som växte fram kallades CESTOU 5K och byggde på 33 identierade projekt.
It had the objective to integrate ve principles into each of the project’s activities, namely communication, continuity, community, culture and beauty, and these principles also determined the manner of its implementation.
Målet var att integrera följande fem principer i varje aktivitet inom projektet: kommunikation, kontinuitet, gemenskap, kultur och skönhet, och dessa principer avgjorde också hur projektet skulle genomföras.
the public, entrepreneurial and non-prot sectors. The rst joint task of the Rose Association LAG was to develop a programme and strategy to address specic local issues, and this was done by a team of selected LAG members.
uppgiften för LAG-gruppen Rosornas förbund var att utveckla ett program och en strategi för att lösa konkreta lokala problem och detta gjordes av en grupp utvalda LAG-medlemmar.
The general conclusion of this team was that a large area of the microregion was experiencing problems of rural migration due to the lack of jobs and poor services (transport, schools, medical care, etc.).
Gruppen drog slutsatsen att en stor del av mikroregionen hade problem som hängde samman med ykten från landsbygden på grund av bristen på arbetstillfällen och den dåliga samhällsservicen (kommunikationer, skolor, hälsovård osv.).
On the other hand, the area’s potential for tourist activities was recognised.Thus the strategy of the Rose Association LAG was to try to reconcile the region’s imbalance with its potential, and to achieve an improvement in the quality of life for its local residents by providing them with attractive opportunities.
Å andra sidan hade området en potential för turismverksamhet.
In this case, attractive opportunities meant any activity which: • provided employment appropriate to the level of edu-
Alltså var LAG-gruppen Rosornas förbunds strategi att försöka förena regionens brister med dess potential och att förbättra invånarnas livskvalitet genom att erbjuda dem attraktiva möjligheter.
• • • cation;helped form valuable and lasting social relationships;helped to overcome the isolation of rural communities;gave local inhabitants additional recreational activities.
I det här fallet innebar attraktiva möjligheter all verksamhet som • skapade arbetstillfällen som stämde med utbildnings-nivån,• bidrog till att skapa värdefulla och varaktiga sociala re-lationer,• bidrog till att bryta isoleringen av landsbygdssamhäl-lena,• gav lokalbefolkningen fler rekreationsmöjligheter.
The Borovany community centre The town of Borovany (3 500 inhabitants) was one of the places where several projects have since been implemented.
Gemenskapscentret i Borovany Staden Borovany (3 500 invånare) är en av de platser där flera projekt har genomförts.
The introduction of the Leader+ programme meant that the town could start to put its ideas into practice for developing its local castle.
I och med att Leader+programmet infördes kunde staden börja förverkliga sina idéer om hur slottet där skulle utvecklas.
The process of community planning started at the beginning of 2004 at the‘Borovany Forum’, where local inhabitants and town representatives agreed to build a community centre for a variety of target groups and related social activities.
Samhällets planeringsprocess inleddes i början av 2004 med en diskussionsträ i Borovany, där lokalbefolkning och företrädare för staden kom överens om att skapa ett gemenskapscenter för många olika målgrupper och sociala aktiviteter.
The resulting project called ‘New from old’aimed at repairing roofs and facades, internal reconstruction, rewiring, painting and other minor building work.
Projektet som växte fram kallades ”Nytt av gammalt” och syftet var att reparera tak och fasader, renovera invändigt, dra ny el samt utföra måleri- och andra mindre byggarbeten.
The outcome of all this has been the renovation of the former cinema, and the rebuilding of several rooms, including a kitchen in one of the buildings on the castle’s estate.
Resultatet har blivit att den gamla biografen har renoverats och att flera rum har återuppbyggts, bl.a. ett kök, i en av byggnaderna på slottsegendomen.
This now provides space for a pottery workshop used by another related project (see below), a small clubroom and a community hall.From September 2005 to June 2006, the community centre (located in the former cinema hall) hosted a variety of social activities.
Här finns nu plats för en keramikverkstad som utnyttjas av ett annat besläktat projekt (se nedan), ett litet klubbrum och en samlingslokal.Under perioden september 2005–juni 2006 har gemenskapscentret (i den gamla biograokalen) stått värd för en rad sociala aktiviteter.
These included theatrical performances for nursery and primary school children, meetings to arrange travel to Japan, the USA and Chechnya, school concerts, regular screenings of lms for the local nursery and primary schools, and monthly screenings organised by lm clubs.
Bland annat har det hållits teaterföreställningar för förskole- och lågstadiebarn, möten för att ordna resor till Japan, USA och Tjetjenien, skolkonserter, ordinarie lmförevisningar för de lokala förskolorna och lågstadieskolorna, och lmvisningar har organiserats varje månad av lmklubbar.
For members of the senior citizens club, and
Bland projektkostnaderna ingick utrustning för klubbrum-
… including some rehabilitation exercises
… däribland några rehabiliteringsövningar
Member State: Czech Republic Region, district: South Bohemia Name of the LAG: Rose Association Population: 22 933Surface area: 695 km mothers with young children, there were weekly exercise classes supervised by a qualied trainer (occupational therapist).
Medlemsstat: Tjeckien Region: Södra Böhmen Den lokala aktionsgruppens namn: Rosornas förbund Befolkning: 22 933Yta: 695 km
Project total cost: EUR 11 310EU: EUR 9 048Other public funds: EUR 2 262 Period of project eligibility: September 2005 to June 2006
Projektets totala kostnad: 11 310 euro EU: 9 048 euro Andra oentliga medel: 2 262 euro Projektets stödperiod: september 2005–juni 2006
The Podzámčí workshop The Podzámčí workshop is a project linked to the‘Borovany community centre’ which facilitates contact between dierent interest/social groups, notably with the aim of helping integrate physically handicapped citizens into society, and to provide an impetus for new groups and new activities.
Podzámčí-verkstaden Podzámčí-verkstaden är ett projekt med anknytning till Borovanys gemenskapscenter och underlättar kontakterna mellan olika intresse- och samhällsgrupper, särskilt för att hjälpa personer med ett fysiskt funktionshinder att integreras i samhället och för att utgöra en språngbräda för nya grupper och nya aktiviteter.
It has close ties with Borovany Castle, and is part of the Cestou 5K strategy.
Projektet har nära band till Borovany slott och ingår i strategin CESTOU 5K.
Behind this project is Nazaret (an association linked to the Church) which operates a day centre for the severely handicapped citizens of Borovany and its surroundings.
Bakom detta projekt finns NAZARET (en förening med anknytning till kyrkan) som driver ett dagcenter för svårt funktionshindrade invånare i Borovany med omgivningar.
The project also provides a pottery workshop for visitors to the day centre, which is next door, and this is complemented by an associated personal assistance service, which is operated by the three members of the project team.So far under the Podzámčí workshop project there has been a far greater demand than foreseen for its weekend courses, which include pottery, doll-making, basket weaving, writing, silk painting, batik, Christmas decorations, pastry making, etc.
Projektet ger också dagcentrets besökare tillgång till en keramikverkstad som ligger alldeles intill dagcentret och besökarna erbjuds personlig assistans genom tre medlemmar i projektgruppen.Hittills har projektet Podzámčí-verkstaden haft betydligt större efterfrågan (än väntat) på sina veckoslutskurser som omfattar keramik, docktillverkning, korgätning, skrivkurser, silkesmålning, batik, julpynt, nare bakverk osv. Det hålls också regelbundna träar där medlemmarna lagar mat och bakar tillsammans och det har hållits ett antal seminarier och utställningar.
There are also regular meetings where members cook and bake together, and a number of seminars and exhibitions have also taken place.
Som ett led i projektet sammanställdes en kokbok ”Recepty našich babiček” (mormorsrecept), som gavs ut av pensionärsföreningen i Borovany.
As part of the project, a cookbook entitled‘Recepty našich babiček’ (reci-pes of our grandmothers) has been compiled and printed by the Borovany Senior Club.Though the project was completed in June 2006, the activities will continue in response to the level of public interest.
Även om projektet avslutades i juni 2006 kommer aktiviteterna att fortsätta i mån av allmänhetens intresse.
Photos provided by the Rose Association
Bilder från Rosornas förbund
Group workshops help to understand new working methods …
… och avslutas med en SWOT-analys
… and are concluded by SWOT analysis
Lärdomar av förberedelserna för den nya Leader-dimensionen
Lessons learned in preparing for the new Leader axis e two local actions groups based in the region of central Bohemia, Podlipansko LAG and Vyhlídky LAG, provide good examples of team work and the use of community methods for establishing a LAG and capacity building.
De två lokala aktionsgrupperna i regionen Mellanböhmen: Podlipansko LAG och Vyhlídky LAG ger goda exempel på lagarbete och användning av gemenskapens metoder för att skapa en LAG-grupp och bygga kapacitet.
Introduction integrated strategy were met from the budgets of the associations of the municipalities and towns.In the same period, Vyhlídky LAG, which was founded as a non-prot-making organisation at the end of 2004, was trying to deal with the basic problems of working together.
Under samma period försökte Vyhlídky LAG, som bildades som en icke-vinstdrivande organisation i slutet av 2004, hantera grundläggande samarbetsproblem.
The region, which comprises around 30 000 inhabitants, spreads north from Prague, and takes in a large part of the Kokořínsko protected countryside area and is close to the wine-growing area of Mělník.
Regionen, som har ungefär 30 000 invånare, sträcker sig norrut från Prag, omfattar en stor del av det skyddade landsbygdsområdet Kokořínsko och ligger nära vinodlingsområdet Mělník.
Many of the LAG’s problems, typical of many at this time, were due to a lack of faith in members’own abilities, an inability to communicate internally and a tendency to see Leader as only one of a range of available grant programmes.
Många av LAG-gruppernas problem, som de delar med så många just nu, berodde på bristande tilltro till sin egen förmåga, oförmåga att kommunicera internt, en tendens att betrakta Leader som bara ett av många tillgängliga stödprogram.
This situation led to a decision to reconstruct the LAG in order to have new ideas and new people.
Denna situation ledde till ett beslut om att ombilda LAG-gruppen för att få in nya idéer och nya personer.
Bringing people together — a specic method of LAG creation
Föra samman människor – en särskild metod för att skapa LAG-grupper
In creating the Podlipansko LAG and the ‘reconstruction’ of Vyhlídky LAG, the team-method approach, with its community elements, was used in both regions.
När LAG-gruppen Podlipansko skapades och LAG-grup-pen Vyhlídky ”ombildades” användes lagarbetsmetoden med sina gemenskapsinslag i båda regionerna.
This was the same one used previously (with success) for other LAGs, notably the rst LAGs in Vysočina region, Most Vysočiny LAG and Jemnicko LAG in 2004.
Det var samma metod som tidigare hade använts (framgångsrikt) för andra LAG-grupper, särskilt de första LAG-grupperna i regionen Vysočina, LAG-gruppen Most Vysočiny och LAG-gruppen Jemnicko år 2004.
Here, the lack of involvement of the local population and non-prot-making organisations in the area had been quite noticeable.
Här hade bristen på engagemang hos lokalbefolkningen och de icke-vinstdrivande organisationerna varit mycket påtaglig.
After the rst Leader-type programmes in 2002–03, a Lead-er-type measure has been included in the Czech Republic rural development programme for 2004–06 after accession to the EU.
Efter de första Leader-liknande programmen under 2002–2003 införlivades en Leader-liknande åtgärd i Tjeckiens landsbygdsutvecklingsprogram 2004–2006, efter anslutningen till EU.
Ten LAGs were selected during 2005 and 2006, and a programme covering the acquisition of skills, operating within the framework of the operational programme ‘rural development and multifunctional agriculture’ is up and running.
Tio LAG-grupper valdes ut under 2005 och 2006 och ett program som omfattar kompetensutveckling och drivs inom ramen för det operativa programmet för landsbygdsutveckling och multifunktionellt jordbruk är i full gång.
The programme’s selection criteria allow for a wide range of participants, including: business associations, non-prot-making organisations, microregions as associations of municipalities, and the established LAGs for capacity building and developing professional skills.Since the acquisition of skills programme comes at an interesting (intermediate) stage for many LAGs in the new Member States, this example is meant not only to inspire, but also to create interest in new working methods, which not only save money, but also facilitate the objectives of an integrated functional partnership far more eectively than traditional methods.
Programmets urvalskriterier öppnar för många olika slags deltagare: företagsföreningar, icke-vinstdrivan-de organisationer, mikroregioner t.ex. i form av kommunsammanslutningar och de etablerade LAG-grupperna för uppbyggnad av kapacitet och kompetensutveckling.Eftersom kompetensutvecklingsprogrammet genomförs under en intressant (övergångs-)period för många LAG-grupper i de nya medlemsstaterna är detta exempel inte bara tänkt att inspirera utan även att skapa intresse för nya arbetsmetoder som inte bara sparar pengar utan främjar målen för ett integrerat, fungerande partnerskap som är mycket eektivare än traditionella metoder.
The two LAGs, Podlipansko and Vyhlídky, have used Leader+ resources to great eect, although in dierent periods, to create their respective LAGs.
De båda LAG-grupperna Podlipansko LAG och Vyhlídky LAG har i stor utsträckning använt Leader+-resurser, om än under olika perioder, för att skapa sina respektive LAG-grupper.
In both cases, the sum of about CZK 630 000 (EUR 20 000) was used, which is the upper ceiling of aid available from the acquisition of skills programme.
I båda fallen användes omkring 630 000 tjeckiska koruna (20 000 euro), vilket är den övre gränsen för stöd från kompetensutvecklingsprogrammet.
Background and process
Förstå Leadermetoden …
Understanding the Leader approach ...
Bakgrund och process
The rst step was to understand some basic information about Leader as a method, rather than as a programme, and to understand the importance of the longterm aspects, and appreciate the value of people working together rather than the available money.
Första steget var att förstå vissa grundläggande fakta om Leader som metod i stället för som program, förstå betydelsen av de långsiktiga aspekterna och att uppskatta värdet av människor som arbetar tillsammans, snarare än de tillgängliga medlen.
After individual training sessions for the various mayors and other interested parties, a large amount of time was set aside for answering questions.
Efter enskilda utbildningstillfällen för de olika borgmästarna och andra berörda parter, anslogs mycket tid till att svara på frågor.
This was complemented by an extensive information and promotion campaign aiming to bring all those
Detta kompletterades med en omfattande informations- och marknadsföringskampanj för att få alla berörda parter att arbeta för att utveckla regionen tillsammans.Denna aktivitet följdes sedan upp av ”områdeswork- shops”. I Podlipansko (som gruppen fortfarandet hette då)
The decision to establish the Podlipansko LAG in the area covered by three microregions and the town of Kostelec nad Cernými lesy was taken in May 2005, at the initiative of the Pecky region association of municipalities.
Beslutet att upprätta Podlipansko LAG i området, som omfattar tre mikroregioner och staden Kostelec nad Cernými lesy, fattades i maj 2005 på initiativ av kommunsammanslutningen i regionen Pecky.
This region, which is near to Prague, has a population of around 31 000 inhabitants, and was experiencing many of the problems faced by rural areas which lie within close proximity to a capital city.
Den här regionen, som ligger nära Prag, har ungefär 31 000 invånare och upplevde många av de problem som drabbar landsbygdsområden i närheten av en huvudstad.
The process of establishing a LAG and drafting a strategy was planned and executed with external help, and associated costs of LAG creation and development of the
Processen för att skapa en LAG-grupp och utarbeta en strategi planerades och genomfördes med extern hjälp och kostnaderna för att skapa LAG-gruppen och utveckla den integrerade strategin täcktes av kommun- och stadssammanslutningarnas budgetar.
In conclusion, it is worth mentioning that both LAGs are actively continuing in spite of the lack of resources. As part of the third Leader programme in the Czech Republic (alongside Leader+ and Leader CR programmes), and supported by the Ministry for Regional Development, both LAGs successfully administer Leader projects in their respective territories to a value of around EUR 143 000 (CZK 4 000 000).
Som en del av det tredje Leader-programmet i Tjeckien (tillsammans med Leader+- och Leader CR-programmen) och med stöd av ministeriet för regionalutveckling administrerar de båda LAG-grupperna framgångsrikt Leaderprojekt inom sina respektive områden till ett värde av omkring 143 000 euro (4 000 000 tjeckiska koruna).