natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It was only after Finland joined the EU in 1995 that its regions were able to cooperate with their Russian neighbours.
Det var först när Finland anslöt sig till unionen 1995 som dessa regioner kunde börja samarbeta med sina ryska grannar.
The border had been closed until around 1991 and even after the fall of the Soviet regime contacts between the inhabitants remained infrequent.
Fram till omkring 1991 var gränsen stängd, och även efter Sovjetregimens fall förblev kontakterna mellan invånarna mycket sparsamma.
Against this background, the Interreg IIIA Karelia programme (1995–99) provided new opportunities. The establishment of contacts at all levels was the most tangible result of this first phase of Interreg.
Det blev därför programmet Interreg IIA Karelia (1995–1999) som fick bana väg – det mest påtagliga resultatet av denna första fas av Interreg blev just inrättandet av kontakter på olika nivåer.
The regions concerned decided to strengthen links in the late 1990s by setting up a new forum for cooperation, named ‘Euregio Karelia’.
Verksamheten har lett till goda relationer med våra ryska grannar men också mellan de tre deltagande fi n-ska regionerna.
This made it possible to define the main lines of crossborder cooperation.
Varje region har ju sina egna särdrag och sin uppfattning om samarbetet med Ryssland, men alla tre delar en gemensam vision som genomsyrar deras olika tillvägagångssätt.
This initiative has made it possible to establish good relations with our Russian neighbours as well as between the three participating Finnish regions.
I slutet på 90-talet beslöt de inblandade regionerna att fördjupa sina förbindelser.
Each has its own special features and concept of cooperation with Russia, but with a common vision behind their individual approaches.
Ett forum för samarbete kallat Euregio Karelia gjorde det möjligt att dra upp huvudlinjerna för ett gränsregionalt samarbete.
Preparations for Interreg IIIA Karelia (2000–06), which covers activities on the Finnish side, began at the same time as the Russian Republic of Karelia’s crossborder cooperation programme.
Förberedelserna för Interreg IIIA Karelia (2000–2006), som täcker verksamheterna på den finska sidan, inleddes samtidigt som den ryska republiken Karelen inledde sitt program för gränsregionalt samarbete.
It was a synthesis of the two — the ‘Our common border’ programme — that created an initial basis for Euregio Karelia’s activities.
En syntes av dessa två, programmet ”Vår gemensamma gräns” (Our common border) utgjorde den första plattformen för arbetet inom Euregio Karelia.
A concrete basis has thus been created for cooperation between the EU and Russia in these northern areas.
Så formades grunden för ett samarbete mellan unionen och Ryssland i de norra områdena som kommit till konkret uttryck i programmen.
The major challenge for the future is to bring these activities closer together at the political level.
Den stora utmaningen inför framtiden är att närma dessa verksamheter till den politiska nivån.
In this respect, the EU–Russia strategic partnership, with its four common areas, as well as the ‘northern dimension’ initiative, is creating a political context for cooperation.
I detta sammanhang bildar det strategiska partnerskapet mellan EU och Ryssland, med sina fyra gemensamma områden, tillsammans med initiativet ”Nordliga dimensionen”, en politisk kontext för samarbetet.
This should in turn create a strategic framework for future crossborder programmes at the EU’s external borders.
Detta bör i sin tur utmynna i en strategisk ram för framtida gränsöverskridande projekt vid unionens yttre gränser.
A ‘cooperation culture’ has gradually become a daytoday reality for many people.
En ”samarbetskultur” har undan för undan tagit plats i många människors vardagsliv.
Crossborder cooperation is today an inherent part of regional development, even if the untapped potential remains considerable.
Det gränsregionala samarbetet har blivit en konstant del av den regionala utvecklingen, även om alla dess möjligheter ännu inte blivit nyttjade.
The major challenge now is to involve young people in cooperation, and many promising initiatives have been started in this respect.
Den stora utmaningen i dag är att få med ungdomen i samarbetet och flera lovande initiativ har redan inletts på det området.
Euregio Karelia proposed that the European Commission should launch a pilot project to include internal and external funding within a single programme.
Forumet föreslog då Europeiska kommissionen att lansera en pilotåtgärd för att samla finansieringen av interna och externa åtgärder inom samma program.
But the time was not yet ripe and this only became possible in 2004, when the EU transformed the Interreg programmes at its external borders into ‘neighbour programmes’ that fund both internal and external activities.
Men tiden var ännu inte mogen och man fick vänta fram till 2004, då unionen gjorde om Interregprogrammen vid de yttre gränserna till ”grannskapsprogram” som fi -nansierar åtgärder både inne i och utanför unionen.
At the same time, the European programme and the political forum of Euregio Karelia established closer ties.
Samtidigt vidtogs åtgärder för att närma EU-program-met och det politiska forumet Euregio Karelia till varandra.
Although the neighbourhood programme is managed separately in accordance with the legal procedures, it nevertheless chose
Även om grannskapsprogrammet förvaltas separat i enlighet med de rättsliga förfarandena, har det ändå fått namnet ”Euregio Karelia”, ett namn med gott rykte.
Managing crossborder cooperation is also a fascinating exercise: the programme secretariat is forever facing new challenges, ranging from practical questions of implementation to the EU’s foreign policy.
Att förvalta det gränsregionala samarbetet är för övrigt en spännande uppgift. Programsekretariatet ställs hela tiden inför nya utmaningar som kan gälla allt mellan praktiska frågor om genomförande och tillämpning av unionens utrikespolitik.
Networking has also opened up new possibilities.
Arbetet i nätverk har också öppnat nya perspektiv.
In particular, this shows how crossborder problems are more or less the same everywhere, with always the same desire to reduce the ‘border effect’.
Det visar bl.a. att problemen med gränsöverskridande arbete är ungefär desamma överallt, och att vi alla genomsyras av viljan att ”sudda ut gränserna”.
But is that not part of what the European Union is all about?
Men är det inte just det som Europeiska unionen handlar om?
To find out more: www.euregiokarelia.fi
Ytterligare information finns på: http:/www.euregiokarelia.fi
A group of young people in Koli on the occasion of the ‘Euregio Karelia 2000+’ meetings
Ungdomssamling i Koli inom ramen för träffarna ”Euregio Karelia 2000+”.
Interreg IIIA France–Spain right across the Pyrenees
Interreg IIIA Frankrike/Spanien — Tvärs över Pyrenéerna
No mountain can divide us
Inga berg kan skilja oss åt
Difficult to cross, the Pyrenees form a barrier that long divided France and Spain.
Den svåröverstigliga bergskedjan Pyrenéerna har länge varit ett hinder för kontakterna mellan Frankrike och Spanien.
However, local populations have progressively overcome this obstacle and today many economic, political, social and cultural links unite the two sides of the mountains.
Lokalbefolkningen har ändå i alla tider satt sig över detta hinder och det finns många ekonomiska, politiska, sociala och kulturella band som förenar folken på bergskedjans båda sluttningar.
Spain’s entry to the European Union and subsequent rapid development, the convergence of the French and Spanish economies and the many cooperation programmes have all helped strengthen crossborder exchanges. It is a trend that Interreg is stimulating and structuring.
Spaniens inträde i unionen och dess snabba utveckling, de två ländernas ekonomiska konvergens och deras förening i många samarbetsprogram har betytt mycket för att stärka de gränsregionala kontakterna, en tendens som Interreg formaliserar och dynamiserar.
Participants in the ISARD project that is harmonising the seismic data of Spain and France.
Deltagare i projektet ISARD som syftar till att samordna seismologisk information mellan Spanien och Frankrike.
This is the basis for setting up the crossborder observatory for employment, with three aims: to gather comparable sta-tistics and details of studies carried out on both sides of the border; to develop indicators able to meet the needs of workers; and to make all the data available to the public authorities.
Det har tre mål nämligen, att samla in jämförbar statistik och sammanställa studier som gjorts på de två sidorna om gränsen; att fastställa indikatorer som kan motsvara löntagarnas behov; samt att behandla uppgifterna och ställa dem till de offentliga myndigheternas förfogande.
The project receives funding of EUR 247 750 (including EUR 93 000 from the ERDF) and, in terms of mission and content, is a particularly apposite example of the approach adopted by the Interreg IIIA France–Spain programme for many years already.
Det är ett projekt på 247 750 euro (varav 93 000 från ERUF) som både till mål och till innehåll väl illustrerar den väg som programmet Interreg IIIA Frankrike/Spanien följer sedan flera år.
In this area alone, between Bayonne and San Sebastian, there are today 3 500 frontier workers: 2 000 Spaniards who work in France and 1 500 French nationals who work in Spain.
Bara här mellan Bayonne och San Sebastian, f i finns i dag 3 500 gränsarbetare – 2 000 spanjorer som arbetar i Frankrike och 1 500 fransmän som arbetar i Spanien.
But we know very little about this very heterogeneous labour market that, in many fields — the labour laws, training, recognition of qualifications, etc. — is sub-
Men man vet inte mycket om denna mycket heterogena arbetsmarknad, som styrs av olika regler på många områden – arbetsrätt, utbildning, erkännande av kompetens osv. – beroende på om man befinner sig norr eller söder om Pyrenéerna …”.
This crossborder programme covers both sides of the Pyrenees and extends along its full length, an area covering about 70 000 km² with a population of 4.7 million.
Detta gränsregionala program täcker bergskedjans två sidor längs hela Pyrenéerna, vilken innebär ett område på omkring 70 000 km² med mer än 4,7 miljoner invånare.
With a budget of around EUR 172 million (including 86 million from the ERDF), the programme aims to see the implementation of some 250 projects by the end of 2006. These are all joint projects in fields ranging from major infra- o
Med en budget på omkring 172 miljoner euro (varav 86 miljoner från ERUF) kommer Interreg IIIA Frankrike/Spanien att före slutet av 2006 ha bidragit till genomförandet av omkring 250 projekt, alla gemensamma och verksamma inom en rad olika områden, från stora infrastrukturer (vägar, tunnlar) till ”små” projekt som drivs av kommuner, föreningar eller företag, ”även om gränsregionala interventioner till förmån för företag
Cooperation at the heart of cohesion
Samarbetet i centrum för sammanhållningen medger en större flexibilitet och kreativitet.
On the other hand, one must accept that French traditions of cultural development and multiannual planning are reassuring in terms of project financing.
På den spanska sidan läggs alla budgetar för ett år, vilket alltid innebär en risk för omprövning.”
‘Administrative cooperation is one of our programme’s strengths.
”Det administrativa samarbetet är en av de starka sidorna i vårt program.
We are learning a great deal.
Vi lär oss oerhört mycket.
This dimension was much less present under Interreg II,’ believes Amaia Urtasun, Interreg officer on the Acquitaine Regional Council.
Den dimensionen var mycket mindre tydlig under Interreg II”, framhåller Amaia Urtasun, uppdragsansvarig vid regionala rådet i Aquitaine.
The programme involves a large number of institutional partners.
Ett stort antal institutionella partner är inblandade i programmet. På den franska sidan har vi staten, tre regionala råd (Aquitaine, Midi-Pyrénées och Languedoc-Roussillon), fem landsting (Pyrénées-Atlanti-ques, Hautes-Pyrénées, Ariège, Haute-Garonne, Pyrénées-Orientales) samt DATAR (2); på den spanska sidan har vi centralstaten (utbetalningsmyndighet) och fem autonoma regioner (Baskien, Navarra, Aragonien, Katalonien och Rioja).
Lead partners
Ledarpartner
‘The large number of partners and the size of the area covered caused us to set up three “technical units”,’ explains Michaël Lapoirière, also an Interreg officer. ‘The east zone unit is headed by the Government of Catalonia, the Central Pyrenees unit by the Government of Aragon and the west zone by the General Council of the Pyrénées-Atlantiques.
”Med tanke på det stora antalet partners och storleken på det område som omfattas beslöt vi att inrätta tre ’tekniska celler’ ”, förklarar Michaël Lapoirière, som även är uppdragsansvarig inom Interreg. ”Den katalanska regeringen ansvarar för det östra områdets cell, regeringen i Aragonien för mittencellen och det regionala rådet i Pyrénées-Atlantiques för västra områdets cell.
Each project also has a lead partner who is our principal interlocutor, responsible for project implementation.’
Dessutom har varje projekt en ledarpartner som är den vi i första hand har kontakt med och som skall ansvara för genomförandet av projektet. ”
‘Our point of departure was our differences.
”Vi har utgått från skillnaderna mellan oss.
We asked ourselves: “among our differences, what are the ones that could offer something to others?”’ says Victor Lacambra, who is coordinator of the first social project financed by Interreg II-IA France–Spain.
Vi ställde oss frågan: vad finns det bland det som skiljer oss åt som skulle kunna tillföra den andra parten någonting?” Victor Lacambra är samordnare för det första sociala projektet som finansieras av Interreg IIIA Frankrike/Spanien. Projektet heter ”PortilHon”.
The project promoters explain, ‘“PortilHon” has a capital H in the middle of the name to evoke both the H on a rugby field for the conversion of tries and “H” for handicap.’
Och som projektledarna förklarar skall det vara ”’PortilHon’ med ett stort H i mitten, som dels för tankarna till ett rugbymål, dels till H som i handikapp”.
Sponsored by two federations of aid organisations for handicapped people — CADIS-Huesca in Spain and APAJH31 in France (1) — PortilHon seeks to improve living conditions for disabled people and their families in five areas of life: free time, integration into working life, education and training, ageing, alternatives to residential centres, and legal protection.
Projektet PortilHon drivs nämligen av två handikappförbund – CADIS-Huesca i Spanien och APAJH31 i Frakrike (1).
The two approaches are in fact quite complementary and combining the two proved very rewarding.’
Men i slutändan visade det sig att de två synsätten kunde komplettera varandra och det blev mycket givande att låta dem samverka.” ”
Centralism on one side of the Pyrenees, autonomy on the other
Centralism på ena sidan Pyrenéerna, självständighet på den andra
‘The concept of “lead partner”, which we sought to formalise, obliges us to create genuine partnerships,’ explains Jean-Marie Blanc. ‘Interreg III is a genuine cooperation project and, unlike Interreg II, it has genuine joint projects with participants on both sides of the Pyrenees.’
”Detta koncept med ledarpartner, som vi varit angelägna om att formalisera, tvingar fram riktiga partnerskap”, förklarar Jean-Marie Blanc. ”Interreg III är ett verkligt samarbete med, till skillnad från Interreg II, riktigt gemensamma projekt som alltid har med deltagare från båda sidorna av Pyrenéerna.” ”
Judging from what the project administrators and managers say, at the basis of crossborder cooperation is the confrontation of practices, cultures and even systems that are often very different as they originate in a different past, society, approaches and needs.
Enligt administratörer och projektägare är detta något som man ofta stöter på i det gränsregionala samarbetet – krockar mellan olika metoder och kulturer och till och med hela system som är helt olika eftersom deras historia, samhällsbakgrund, sättet att ta sig an saker och människornas behov, skiljer sig åt.
More than language even, partners in cooperation often cite differences in institutional context and administrative culture as the principal difficulty.
I högre grad än språksvårigheter är det faktiskt framför allt problem som gäller skillnader i institutionell bakgrund och ad-ministrativ kultur som oftast anges som svårigheter av parterna i samarbetet.
In the case of France and Spain, these differences are particularly important as their political structures have a fundamentally different model, with a still pronounced centralisation on the French side and a very advanced regionalisation on the Spanish side.
Och när det gäller Frankrike och Spanien är skillnaderna större än vanligt, eftersom de två länderna har mycket olika politiska modeller. I Frankrike är centraliseringen fortfarande mycket stark, medan regionaliseringen kommit mycket långt på den spanska sidan.
The bearded vulture feeds on bones that it breaks by dropping them from a height of between 50 and 100 metres.
Lammgamen lever på ben som den krossar genom att släppa dem från mellan 50 och 100 meter höjd.
Managing Director of the Ballet Biarritz dance company and one of the promoters of the crossborder choreographic centre supported by Interreg, Filgi Claverie sums up how he sees it: ‘The French administration is often seen as a “Jacobin”, “pyramidal” and bureaucratic system.
Filgi Claverie är biträdande administratör vid danstruppen ”Ballet Biarritz” och en av de drivande bakom det gränsregionala koreografiska centrum som får stöd av Interreg. Så här sammanfattar han problemen: ”Den franska administrationen uppfattas ofta som ett ’jakobinskt’, ’pyramidalt’ och ’byråkratiskt’ system.
In Spain, the proximity of the decision-making centres and the greater autonomy of the regions, especially in the case of
Närheten till beslutsfattarna och de spanska regionernas starka självstyre, i synnerhet i Katalonien och Baskien,
APAJH31: Association Pour Adultes et Jeunes Handicapés de Haute-Garonne (Association for Disabled Young People and Adults of Haute-Garonne).(2) Délégation à l’aménagement du territoire et à l’action régionale, the French national agency for spatial planning and regional development.
Adultes et Jeunes Handicapés de Haute-Garonne (Förbundet för vuxna och unga handikappade i Haute-Garonne).
Risk prevention and the power of proposal
Riskförebyggande och genomslagskraft
Speaking of ‘refuges’, man’s safety is another subject of shared concern on both sides of the Pyrenees and one that is mobilising Interreg as well as national and regional public institutions at the highest level.
Apropå skydd så är människors säkerhet ett annat tema som engagerar och förenar folken på de två sidorna av bergskedjan. Frågan mobiliserar också Interreg liksom de nationella och regionala offentliga institutionerna på mycket hög nivå.
In Barcelona, the Cartographic Institute of Catalonia(CIC) is working with the French Office for Geological and Mining Research (BRGM) and four other partners on the ISARD project (Automatic seismic information on regional damage) whose main aim is, as manager Agnès Llados explains, ‘to collect both preventive and operational information on Pyrenean seismic risks, without any distortion linked to the border, and to transmit this information effectively and in real time to the local emergency and crisis management services.’
I Barcelona samarbetar Kataloniens kartografiska institut (ICC) med franska byrån för geologiska undersökningar och gruvor (BRGM) och fyra andra partner inom projektet ”ISARD” (Information Sismique Automatique Régionale de Dommages – Automatisk regional information om seismologiska skador) vars huvudsakliga mål, enligt projektansvariga Agnès Llados, är att ”samla in såväl preventiv som operationell information om seismologiska risker i Pyréenerna, oavsett landgränser, och att på ett effektivt sätt i realtid överföra informationen till räddningstjänster och lokala krishanteringsinstanser.”
With an Interreg budget of EUR 1 645 million, the ISARD partners are working on four measures: unified coverage of the Pyrenees seismic zone, the generation of seismic scenarios, the development of an automatic risk assessment system and the dissemination of information.
Parterna i ISARD har en Interregbudget på 1,645 miljoner euro och arbetar med fyra åtgärder: sammanbindning av den seismologiska zonindelningen av Pyrenéerna, kartläggning av olika seismologiska scenarier, utarbetande av ett automatiskt system för skadeberäkning och spridning av information.
Piloted by the MEDES, the French Institute for Space Medicine and Physiology, the Pyrenees Emergency Security project (Sécurité Urgences Pyrénées/Seguridad y Urgencias en los Pirineos) (SUP) combines mountain rescue, telemedicine and risk prevention.
Det franska institutet för rymdmedicin och rymdfysiologi, MEDES, styr projektet ”Sécurité Urgences Pyrénées/Seguridad y Urgencias en los Pirineos (SUP)” som förenar bergsräddningstjänst, telemedicin och riskförebyggande verksamhet.
Using the latest technological and telematics advances, it has produced the prototype of a kit consisting of a small laptop, satellite telephone and portable medical devices.
Projektet grundas på de senaste landvinningarna inom teknik och telematik och har bl.a. lett till utvecklingen av en prototyp till en väska innehållande en minidator, en satellittelefon och ”bärbar” medicinsk apparatur.
The ‘Living Pyrenees’ (Pirineo Vivo/Pyrénées vivantes) project — which receives funding of EUR 3.11 million, 49 % of it from the ERDF — is particularly illustrative of this joint approach.
Ett särskilt illustrerande exempel på denna gemensamma strategi är projektet ”Pirineo vivo/Pyrénées vivantes”, (levande Pyrenéer) med en budget på 3,11 miljoner euro varav 49 procent från ERUF.
This is concerned with putting into place concerted management of the mountain area and offering a joint and local approach to environmental problems that complements the European plan of action.
Projektet går ut på att inrätta en gemensam förvaltning av bergsområdet och komplettera det europeiska regelverket genom en lokal och gemensam strategi mot miljöproblem.
Protection of the bearded vulture (gypaetus barbatus), a large bird of prey that is a powerful symbol of the Pyrenees, was chosen as the model around which this cooperation is organised in three thematic networks — environmental monitoring, environmental education and protection of the biodiversity.
Skyddet av lammgamen (gypaetus barbatus), en stor benknäckande rovfågel som betraktas som en stark symbol för Pyrenéernas djurliv, har valts ut som strukturmodell för samarbetet som organiseras i tre tematiska nätverk (miljökontroll, miljöskyddsutbildning och skydd för den biologiska mångfalden). ”Genom att anlägga ett gränsregionalt synsätt och engagera alla intressenter (jägare, uppfödare, skogvaktare, valda politiker, vandrare, miljöaktivister, lärare, utbildare …) i det område där lammgamen finns hoppas vi att skapa bättre förståelse för vars och ens behov, vilket skall mynna ut i en lokal bedömning av miljöbe-hoven och genomförandet av effektiva åtgärder för bevarandet av det pyreneiska naturarvet”, förklarar Juan Faure, projektsamordnare vid Aragoniens regering.