e Know How project was also able to count on a formidable ally in the form of the regional daily Östersunds Posten, communicator as well as participant in the project. e newspaper, with a staff of 90, also launched a drive for equality in 2002. ere were two aspects to this: “Internally, we organised a twoday seminar for managers, subsequently extended to include the rest of the staff”, explains Viktoria Winberg, marketing manager. “is led to the drawing up of a similar plan to the one at Husqvarna or Jonsson & Paulsson, with perhaps in addition a policy of balanced recruitment and a more clearly stated promotion of women. Externally, every year we organised an anti-sexist competition in companies and then at 15 primary schools.” Elina Olofsson, head of the news department, adds: “We also publish a lot of articles and special reports on gender issues and seek to ensure a good gender balance in our editorial policy. In this respect, we carried out a quantitative and qualitative survey of the place awarded to men and women in our texts, photos and in the sports columns.” e next stage? “To relaunch an internal procedure – we need a booster this autumn! – and extend this to the other regional newspaper, the Länstidningen, which has been bought by the Posten.” To merit this genuine quality label, the participating company or administration must: -set up an internal working group on equality, -analyse its gender situation (working atmosphere, wages, work and parenting, any sexual harassment or discrimination, recruitment policy, etc.),-set quantifiable targets,adopt the measures and methods needed to achieve equality (How?),-draw up a timetable (When?),allocate responsibilities (Who?),assess availability and skills (of employees, of other participants), -foresee external actions (How to influence others? Disseminating know-how, etc.).
Den är uppdelad i två moment: »Internt organiserade vi ett två dagars seminarium för cheferna, vilket sedan även anordnades för resten av personalen«, berättar Viktoria Winberg, marknadschef. »Detta arbete ledde fram till ett utarbetande av en plan som liknar den som Husqvarna eller Jonsson & Paulsson upprättat, men som kanske dessutom omfattar en mer balanserad personalpolitik och ett mer öppet främjande av kvinnor. Externt har vi varje år organiserat en antisexistisk tävling bland företag och sedan även i femton grundskolor.« Elina Olofsson, nyhetschef, tilläger: »Vi publicerar även åtskilliga artiklar och dokument om genusfrågorna. Vi ser även till att få en god könsbalans i redigeringspolitiken. I detta syfte har vi utfört en kvantitativ och kvalitativ kartläggning av det utrymme som ägnas män och kvinnor i texterna, på foton, på sportsidorna.« Nästa steg? »Starta upp ett nytt internt förfarande – det behövs en påminnelsesporre i höst!– och se till att detta når ut till den andra regionala dagstidningen Länstidningen, som köpts av samma koncern som äger Östersundsposten.« Är det för övrigt inte lättare att tillämpa en »genusplan« i ett »intellektuellt« företag som en tidning än i ett industriföretag som är mer »manuellt«? »Absolut inte, svarar Syvonne och Annica utan att tveka. »Know How har berört ett sextiotal företag och förvaltningar; vi har inte märkt någon skillnad.« Endast Viktoria påpekar, inte utan humor: »Det är sant att ekonomiavdelningen här var mer tveksam: man måste säga att den omfattar många före detta fotbollsspelare!«