natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In pooling resources for this common purpose, EU Member States have shown their commitment to the commonvalues of external assistance, human rights, stability, poverty reduction, whose policies and implementation arecentral to the EU’s role in the world.
Genom att slå ihop resurserna för detta gemensamma syfte har EU:s medlemsstater ställt sig bakom de gemensamma värderingarna beträffande bistånd, mänskliga rättigheter, stabilitet och fattigdomsbekämpning. Politikeni dessa frågor och dess genomförande är central för EU:s roll i världen.
As administrator of EC external assistance, the Commission has a unique comparative advantage, drawing on theexpertise and transcending the national traditions of the Member States.
Som administratör av gemenskapens bistånd har kommissionen jämfört med andra en unik fördel eftersom mankan dra nytta av medlemsstaternas expertis men samtidigt gå utöver deras nationella traditioner.
We are committed to spending European taxpayers’ money to deliver high quality programmes of assistance that have a demonstrable impact on thequality of people’s lives.
Vi är fastbeslutna att använda de europeiska skattebetalarnas pengar för att genomföra biståndsprogram av hög kvalitetmed en bevisbar inverkan på människors livskvalitet.
We aim to do this with a level of efficiency that meets the highest international standards.
Vårt mål är att detta skall ske med en effektivitet somuppfyller högsta internationella krav.
In 2002, this approach was demonstrated notably in the EUR 275 million we committed to Afghanistan: a concretecontribution to the rebuilding of a failed State, supporting a fledgling government to build better lives for ordinary people.
Det är en strategi som under 2002 särskilt demonstrerades genom de 275 miljoner euro som avsattes för Afghanistan: ett konkret bidrag till återuppbyggnaden av en sviktande stat som stödde en alldeles ny regering iansträngningarna att förbättra vanliga människors liv.
The Commission also played a vital role in the Conference on Financing for Development(Monterrey), the World Summit on Sustainable Development (Johannesburg), the Doha Development Agenda,and in the adoption of the Barcelona commitments and the launching of EU initiatives on water and on sanitation and energy.
Kommissionen spelade också en viktig roll i konferensenom utvecklingsfinansiering (Monterrey), Världstoppmötet om hållbar utveckling (Johannesburg), utvecklingsagendan från Doha, antagandet av åtagandena från Barcelonakonferensen och lanseringen av EU:s initiativ inomvatten/sanitet och energi.
This Commission made it a priority to reform the way we deliver the external assistance budget, and 2002 was theyear where the first results of this reform could be seen on the ground.
Den nuvarande kommissionen har haft som prioritet att reformera verkställandet av biståndsbudgeten och under2002 kunde de första resultaten av denna reform märkas ute på fältet: biståndets kvalitet har förbättrats genomen omfattande delegering av ledningsansvaret från Bryssel till aktörerna ute på fältet, vilken under 2002 omfattade de geografiska programmen i Europa, Medelhavsområdet och Latinamerika.
The quality of our assistance has beenboosted by a huge deconcentration of management responsibilities away from Brussels out into the field, whichin 2002 took place for geographical programmes in Europe, the Mediterranean, Asia and Latin America.Following international best practice, we are now not only quicker at implementation — in line now by and largewith the performance of national development agencies — but better at trouble-shooting and tailoring our helpto meet real needs.
Genom att tillämpa bästa internationella praxis är vi numera inte bara snabbare med själva genomförandet – i stort sett lika snabba som nationella biståndsmyndigheter – utan också bättre på att upptäcka brister och anpassa hjälpen till de faktiskabehoven.
These gains have been complemented on the programming side by a new framework ofcountry strategies that promote policy coherence and donor coordination.
Dessa förbättringar har när det gäller programplaneringen kompletterats med ett nytt ramverk av landstrategier som främjar en sammanhållen politik och givarsamordning.
This report provides information on policies and programmes implemented across the world.
Denna rapport ger information om politik och program som genomförs över hela världen.
It responds to therequest of the Council and the European Parliament to focus on results and impacts achieved.
Den tillmötesgår rådetsoch Europaparlamentets begäran om att tonvikten skall ligga på resultat och genomslag.
We recognise thatfurther work is required in the move towards a resultsbased approach.
Vi inser att övergångentill en resultatbaserad strategi kommer att kräva ännu mer arbete.
It will take much more time and effort toconsolidate and complete the reform and further improve the effectiveness of external assistance.
Det kommer att ta tid och kräva ytterligareansträngningar att befästa och slutföra reformen och göra biståndet ännu mer verkningsfullt.
Particular challenges include the need to address specific implementation difficulties faced by the Commission in a number of ACP countries and the imperative to deploy effective financial instruments towards our new neighbours after theenlargement in 2004, in the context of a ‘Wider Europe’.
Till de särskiltutmanande uppgifterna hör att lösa de konkreta genomförandeproblem som kommissionen stöter på i flera AVS-länder och behovet av effektiva finansiella instrument i förbindelserna med våra nya grannar efter utvidgningen2004 inom ramen för initiativet ”Ett utvidgat europeiskt grannskap”.
We are committed to meeting these challenges and tofurther improving the performance of EC external assistance, thus contributing to security and prosperity for all.
Vi är fast beslutna att klara av dessa utmaningar och ytterligare förbättra resultaten av gemenskapens bistånd för att på detta sätt bidra till säkerhet ochvälstånd för alla.
Christopher Patten Member of the Commission responsible for external relations Chairman of the Board of the EuropeAid Cooperation Office
Christopher Patten Ledamot av kommissionen med ansvar för yttre förbindelser Styrelseordförande för EuropeAid
Poul Nielson Member of the Commission responsible for development and humanitarian aid Chief Executive Officer of the Board of the EuropeAid Cooperation Office
Poul Nielson Ledamot av kommissionen med ansvar för utveckling och humanitärt bistånd Verkställande direktör för EuropeAid
Günter Verheugen Member of the Commission responsible for enlargement Member of the Board of the EuropeAid Cooperation Office
Günter Verheugen Ledamot av kommissionen med ansvar för utvidgning Ledamot i styrelsen för EuropeAid
Pedro Solbes Mira Member of the Commission responsible for economic and monetary affairs Member of the Board of the EuropeAid Cooperation Office
Pedro Solbes Mira Ledamot av kommissionen med ansvar för ekonomiska och monetära frågor Ledamot i styrelsen för EuropeAid
1.STRATEGIC GOALS AND ACHIEVEMENTS
1.STRATEGISKA MÅL OCH RESULTAT
Key achievements during 2002
Viktiga resultat 2002
The three Cs (coherence, coordination and complementarity)
Ramen för gemenskapens samarbete med tredje länder
The framework for the Community’sexternal partnerships
De tre ledorden: samstämmighet, samordning och komplementaritet
Adapting to changes in the EU and global context during 2002
Anpassning till förändringar inom EU och globalt under 2002
Working with others The path to the future
Samarbete med andra Vägen mot framtiden
Further reunification of the projectcycle: EuropeAid Cooperation Office’s second year
Förvaltningen av projektcykeln koncentreras ytterligare: EuropeAids andra verksamhetsår
Quality improvement
Kvalitetsförbättringar
Improving financial management and performance
Bättre ekonomiförvaltning och resultat
Maximising the impact of EC assistance
Att maximera genomslaget av gemenskapens bistånd
3.ONGOING PROGRESS TOWARDS STRATEGIC GOALS
3.FORTSATTA FRAMSTEG MOT DE STRATEGISKA MÅLEN
Policy developments in 2002 in priority areas
Utveckling av policy under 2002 inom de prioriterade områdena
Monitoring progress towards strategic goals
Uppföljning av framstegen mot de strategiska målen
Project results: Results-orientedmonitoring
Projektresultat: resultatorienterad uppföljning
4.LOOKING FOR RESULTS:MONITORING AND EVALUATION
4.FOKUS PÅ RESULTATEN — UPPFÖLJNING OCH UTVÄRDERING
5.HORIZONTAL ACTIVITIES AND MAINSTREAMING
5.ÖVERGRIPANDE VERKSAMHETER OCH INTEGRERING
Conflict prevention, rapid response to crisis and the fight against terrorism
Konfliktförebyggande, snabb reaktion vid kriser och kampen mot terrorism
Mainstreaming human rights and democracy issues within the EU
Integrering av mänskliga rättigheter och demokratifrågor inom EU
Science and technology cooperation — Policy dialogueand capacitybuilding
Vetenskapligt och tekniskt samarbete — politisk dialog och kapacitetsuppbyggnad
Health, AIDS and population
Europeiska initiativet för demokrati och mänskliga rättigheter
Equality between women and men Combating drugs
Jämställdhet mellan kvinnor och män
The environment and tropical forests
Narkotikabekämpning Miljö och regnskogar
African, Caribbean and Pacific (ACP) countries and overseas countries and territories (OCTs)
Länder i Afrika, Västindien och Stilla havet (AVS-länder) och utomeuropeiska länder och territorier (ULT)125
Western Balkans Eastern Europe and Central Asia
Västra Balkan Östeuropa och Centralasien Medelhavsområdet, Mellanöstern
Asia Latin America
Asien Latinamerika
Water and the millenniumdevelopment goals
Vattnet och millenniemålen
7.FEATURE:WATER MANAGEMENT IN EU COOPERATION
7.FÖRVALTNING AV VATTEN I SAMARBETE MED EU
Commitments 2002 — Western Balkans
Vattnets betydelse för utvecklingen
Commitments 2002 — Asia
Åtaganden 2002: Västra Balkan
Commitments 2002 — Latin America
Åtaganden 2002: Östeuropa och Centralasien
Commitments 2002 — Mediterranean and Near and Middle East
Åtaganden 2002: Medelhavsområdet, Främre Orienten och Mellanöstern
EC communications referring to external assistance in 2002
EG-meddelanden 2002 om yttre bistånd
EC assistance not covered by this report
EG-bistånd som inte ingår i rapporten
This annual report presents an overview of the European Community’s activitiesundertaken in the field of external assistance.
Denna årsrapport ger en översikt över Europeiska gemenskapens biståndsaktiviteter.
It must be placed in the framework ofthe reform of the management of EC external aid adopted by the Commission(1).
Den skall ses mot bakgrund av den reform av förvaltningen av gemenskapens bistånd till tredje länder som kommissionen fattat beslut om(1).
It is addressed to the European institutions, other actors in the field, partner countriesas well as the general public.
Den riktar sig till EU-institutionerna, andra biståndsaktörer, partnerländer ochallmänheten.
This report accounts for the EUR 6.5 billion committedand the EUR 5.2 billion actually disbursed by the EC in 2002.
I rapporten redovisas ingångna åtaganden för 6,5 miljarder eurooch gemenskapens utbetalningar av 5,2 miljarder euro år 2002.
Chapter 1of the report presents the state of play of the strategic goals andachievements.Monterrey and Johannesburg summits settled the bases for a newglobal partnership for poverty eradication and sustainable development.
Kapitel 1 handlar om läget beträffande de strategiska målen och resul-taten.Toppmötena i Monterrey och Johannesburg lade grunden till ett nyttglobalt partnerskap för fattigdomsutrotning och hållbar utveckling.
If the EUMember States comply with their pledges, some extra EUR 8.5 billion could be available by 2006.
Om EU:smedlemsstater infriar sina löften kan ytterligare omkring 8,5 miljarder eurofinnas tillgängliga år 2006.
The first generation of country strategy papers was completed in 2002.They will lead to accrued focus on fighting poverty.
Den första generationen landstrategidokumentslutfördes under 2002 och kommer att leda till att större tonvikt läggs vidbekämpning av fattigdomen.
A better integration of the international evolving context and of the other EU priorities into development policy andplanning will also add to the overall improvement of EU activities in the field. Not toforget the already famous ‘three Cs’ (coherence, coordination and complementarity)where a steady advance can be registered.
En bättre integrering av händelser i omvärldenoch av andra EU-prioriteringar i utvecklingspolitiken och planeringen kommerockså att bidra till en allmän förbättring av EU:s aktiviteter på detta område.Man får heller inte glömma arbetet under tre redan välkända ledord:”samstämmighet, samordning och komplementaritet”, där stadiga framstegkan noteras.
Within EC policies, they help promotedevelopment, poverty reduction and integration of the beneficiary/partner countriesinto the world economy.
Dessa ledord bidrar till att gemenskapens politik främjar utveckling, fattigdomsbekämpning och mottagar-/partnerländernas integrering ivärldsekonomin.
This chapter also shows the progress in the field of EC cooperation with other donors.
Detta kapitel visar också vilka framsteg som har gjorts igemenskapens samarbete med andra biståndsgivare.
A new framework agreement has been signed with the World Bank, and the revision of the EC–UN framework agreement for EC funding of UN projects was completed. Extensive upstream policy dialogues at various levelstook place in 2002 with United Nations’ agencies, funds and programmes.
Ett nytt ramavtal harundertecknats med Världsbanken och översynen av ramavtalet mellan gemenskapen och FN rörande gemenskapens stöd till FN-projekt har avslutats.Omfattande förberedande politiska dialoger på olika nivåer ägde rum under2002 med FN:s organ, fonder och program.
The reform of the management of the EC external assistancestarts bearingfruit: sharper programming, improved quality and delivery timing, greater transparency and accountability, devolution of responsibilities to delegations on the spot,better coordination with other donors, especially Member States, and the implementation of a new single management information system, the common relex information system (CRIS) are amongst its main results in 2002 as shown in Chapter 2.
Reformen av förvaltningen av gemenskapens bistånd till tredje länderbörjar ge resultat i form av en tydligare programplanering, högre kvalitet,snabbare utbetalning av biståndet, ökad insyn och ansvarighet, överlåtandeav uppgifter till delegationerna ute på fältet, bättre samordning med andragivare, särskilt medlemsstater, och införande av det nya gemensamma informationssystemet för yttre förbindelser kallat CRIS (Common Relex Information System). De är några av de viktiga resultat under 2002 som behandlas ikapitel 2.
Chapter 3outlines the progressthe EC is making towards its strategic goals, inparticular the millennium development goals (MDGs), working with the rest of theinternational community.
Kapitel 3behandlar de framsteg som gemenskapen gör mot sina strategiska mål, inte minst millennieutvecklingsmålen, genom att arbeta tillsammans med det övriga världssamfundet.
It highlights measures being taken to enhance the effectiveness of the Community’s assistance still further, including adapting its approach todifferent country and regional circumstances, effective targeting of resources, debtsustainability, increased use of sectorwide approaches and budget support.
I detta kapitel beskrivs vad som görsför att gemenskapens bistånd skall bli ännu mer verkningsfullt, t.ex. genomatt strategier anpassas till olika nationella och regionala omständigheter,genom effektivt riktade resurser, en hållbar skuldnivå, ökad användning avsektorsinriktade åtgärder och budgetstöd.
It alsooutlines progress towards focusing the EC’s assistance on a more limited number ofareas, and key policy developments in these priority areas during 2002.
Vidare beskrivs arbetet med attrikta in gemenskapens stöd på ett mer begränsat antal områden, och viktigapolitiska händelser inom dessa prioriterade områden under 2002.
Social sectorslike health and education, transport and food security have all seen significantprogress during the year.
På socialaområden som hälsa och utbildning, transport och livsmedelssäkerhet har detskett betydande framsteg under året.
On trade and development, the Commission adopted acommunication endorsed by the Council in November 2002.
Inom handel och utveckling antogkommissionen ett meddelande som godkändes av rådet i november 2002.
The Commission has worked with an expert group of Member States and other interested parties, including the OECD Development Assistance Committee (DAC), the UNDP and the World Bank, to develop a core set of 10 indicators drawn from the MDGs.
Kommissionen har arbetat tillsammans med en expertgrupp bestående avföreträdare för medlemsstaterna och andra berörda parter, däribland OECD:sbiståndskommitté DAC, UNDP och Världsbanken, för att ta fram en serie påtio basindikatorer som utgår från millennieutvecklingsmålen.
Of these 10 indicators, six are directly related to the well-being of children,while three have a specific gender dimension.
Sex av dessa tioindikatorer har en direkt anknytning till barns välfärd, medan tre har enspecifik jämställdhetsdimension.
The Commission intends to monitorprogress against these indicators annually for all developing countries to which itprovides assistance.
Kommissionen kommer med hjälp av dessaindikatorer årligen att mäta framstegen i alla utvecklingsländer som fårbistånd. Det handlar om följande indikatorer:
They are: proportion of population below 1USD per day; prevalence of underweight children; underfive mortality rate;
Andel underviktiga barn (under 5 år).
)Communication on the reform of external aid management, SEC(2000) 814, 16.5.2000.
)Meddelande om reformen av förvaltningen av det yttre biståndet, SEK(2000) 814 av den 16maj 2000.
Development policy and the implementation of external assistance net enrolment ratio in primary education; primary education completion rate; ratio of girls to boys in primary, secondary and tertiary education; proportion of births attended by skilled health personnel; proportion of one-year-old children immunised against measles;
Dödlighet bland barn under 5 år.
HIV prevalence among 15- to 24-year-old pregnant women; proportion of population with sustainable access to an improved water source.
Andel av befolkningen med hållbar tillgång till förbättrad vattenförsörjning.
Chapter 4shows the 2002 findings of the evaluation activities and the resultsoriented monitoring (ROM).
Kapitel 4visar vad som framkom i samband med utvärderingar och resultatorienterad uppföljning under 2002.
The chapter summarises the findings and conclusionsof the evaluations completed during the reporting period and points out certainemerging broad issues.
I kapitlet sammanfattas resultat ochslutsatser av utvärderingar som genomförts under rapporteringsperioden ochframläggs en del allmänna frågeställningar.
Launched in 2001, the ROM was extended to all regions in2002. It ensures that the Commission has comparable data across its external assistance programmes.
Den resultatorienterade uppföljningen, som lanserades 2001, har under 2002 utvidgats till att omfatta allaregioner, vilket innebär att kommissionen får jämförbara uppgifter för allasina biståndsprogram.
The chapter shows findings and analyses based on 2002 reportsby ROM criteria (relevance, efficiency, effectiveness, impact and sustainability) and onthe priority development fields.
I kapitlet redovisas resultat och analyser på grundval av2002 års utvärderingsrapporter, i förhållande till kriterierna för den resultatorienterade uppföljningen (dvs. relevans, effektivitet, verkningsgrad,genomslag och hållbarhet), och för de olika prioriterade utvecklingsområdena.
Results achievement and performance of EC-funded projects and programmes havebeen judged as being generally good.
Projekt som får ekonomiskt stöd av gemenskapen bedöms på det hela tagetuppnå goda resultat.
Analyses of the structure of performancesuggest some lessons to be learned.
Analysen av resultatstrukturen pekar på att följandelärdomar kan dras:
Flexibility and capacity to adapt to changes tend to enhance the performance ofprojects.
Flexibilitet och förmåga att anpassa sig till förändringar bidrar till attförbättra resultaten av projekten.
There are also indications suggesting that a review of the projectconcept, when it actually starts implementation, will foster better performance.
Det finns också tecken på att en förnyadgranskning av projektkonceptet när själva genomförandet inleds verkligenleder till bättre resultat.
Good integration in local structures, policy support, and beneficiary involvementclearly foster effectiveness and sustainability and should be given attention in thedesign of projects.
Det är uppenbart att integrering i lokala strukturer, politiskt stöd ochmottagargruppernas deltagande ger en bättre verkningsgrad och hållbarhet, vilket bör beaktas när projekten utformas.
Financial sustainability is identified most often as a potential source of problemsfor projects.
Den ekonomiska hållbarheten pekas oftast ut som en potentiell källa tillproblem för projekt.
Timeliness of inputs and activities is suboptimal in many projects, the narrativecomments in monitoring reports indicate heavy (EC) procedures and quality ofproject management as reasons in many cases.
I många projekt sker resursinsatser och åtgärder inte tillräckligt snabbt. Avkommentarerna i uppföljningsrapporterna framgår att orsaken i mångafall är tungrodda EG-förfaranden och undermålig projektledning.
Chapter 5analyses the ‘horizontal’ or ‘cross-cutting’ issues and their main-streamingthrough the general structure of EC cooperation.
I kapitel 5analyseras ”övergripande” eller ”tvärgående” frågor och derasintegrering i den allmänna strukturen för gemenskapens utvecklingssamarbete.
Human rights, equalitybetween men and women, environment and conflict prevention are the main topicsof this chapter which also describes the implementation of thematic budget linessuch as food security, tropical forest, fight against AIDS and cofinancing with nongovernmental organisations (NGOs).
Mänskliga rättigheter, jämställdhet mellan kvinnor och män, miljö ochkonfliktförebyggande är huvudfrågorna i detta kapitel, som också behandlargenomförandet av tematiska budgetposter som rör livsmedelssäkerhet,tropiska skogar, kampen mot aids och samfinansiering med ickestatliga organisationer.
Dialogue on human rights has continued with China and started with Iran. Regionalmeetings have been held in two Mediterranean countries with civil society organisations in these countries.
Dialogen om mänskliga rättigheter har fortsatt med Kina och inletts med Iran.Regionala möten har hållits i två Medelhavsländer med organisationer somföreträder det civila samhället i dessa länder.
Promotion of human rights education and training forethical review have also been important issues in 2002. The European initiative fordemocracy and human rights has committed over EUR100 million this year.
Andra viktiga frågor under 2002var främjandet av utbildning i mänskliga rättigheter och i etisk granskning.Europeiska initiativet för demokrati och mänskliga rättigheter ingick detta åråtaganden för över 100 miljoner euro.
Assistance to third countries in the field of science, technology and research, particularlyin the new independent States and the ACP countries, deserves also a place in thischapter.
Bistånd till tredje länder inom vetenskap, teknik och forskning, särskilt i de nya oberoende staterna och AVS-länderna, har också en plats i detta kapitel.
Executive summary
Sammanfattning och kommentarer
A process of consultation with nonState actors has been developed in 45 countriesduring the preparation of country strategy papers.
I 45 länder har det i samband med arbetet med landstrategidokumentenutvecklats en process för samråd med ickestatliga aktörer.
Close to EUR 200 million havebeen committed for cofinancing NGO projects.
Åtaganden förnära 200 miljoner euro har ingåtts för samfinansiering av ickestatliga organisationers projekt.
Almost EUR50 million have beencommitted under the thematic budget lines environment and tropical forest.
Nästan 50 miljoner euro i åtaganden har ingåtts inomramen för de tematiska budgetposterna ”miljö” och ”tropiska skogar”.