natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ñ Table: Allocation of seats on the ECSC Consultative Committee. p. 82
Ñ Diagram: Investeringar i kol- och stålsektorerna i miljoner beräkningsenheter, löpande penningvärde, s. 82
Ñ Figure: Research aid, current value (Article 55). p. 94
Ñ Diagram: Antal sysselsatta i kol- och stålindustrin, s. 87
COMMUNICATIONTO THE SPRING EUROPEAN COUNCIL
MEDDELANDEINFÖR EUROPEISKARÅDETSVÅRMÖTE
Working together for growth andjobs
Att arbetatillsammansförtillväxt och sysselsättning
Communication from President Barrosoin agreement with Vice-President Verheugen http://europa.eu.int/growthandjobs/
Meddelande från ordförande José Manuel Barrosoi samråd med vice ordförande Günter Verheugen http://europa.eu.int/growthandjobs/
Foreword Growth and jobs — A new start for the Lisbon strategy. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
Förord. Tillväxt och sysselsättning: Nystart för Lissabonstrategin. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
Executive summary..........................................................9
Sammanfattning. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Growth and jobs centre stage............................................15
Tillväxt och sysselsättning i främsta rummet. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
A Lisbon action programme for the Union and the Member States. . . . . . . 18
Att bygga upp ett europeiskt partnerskap för tillväxt och sysselsättning. . . . . . 19
3.2.3.Improve European and national regulation. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Åtgärder för att skapa tillväxt och sysselsättning. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
3.2.4.Expand and improve European infrastructure...................22
Ett Lissabonhandlingsprogram för unionen och medlemsstaterna. . . . . . 21
Knowledge and innovation for growth. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
Att göra Europa mer attraktivt för investerare och arbetskraft. . . . . . . . . . 22
3.3.1.Increase and improve investment in research and development...22
3.2.1Att utvidga och fördjupa den inre marknaden. . . . . . . . . . . . . . . . . 22
3.3.2.Facilitate innovation, the uptake of ICT and the sustainable use of resources. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
3.2.2Att säkerställa öppna och konkurrensutsatta marknaderiochutanför Europa. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
3.3.3.Contribute to a strong European industrial base. . . . . . . . . . . . . . . . . 25
3.2.4Att utvidga och förbättra den europeiska infrastrukturen. . . . . . . . 25
Creating more and better jobs.......................................26
Att skapa tillväxt genom kunskap och innovation. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
3.4.1.Attract more people into employment and modernise socialprotection systems...........................................26
3.3.1Att öka och förbättra investeringarna i forskning och utveckling. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
3.4.3.Investing more in human capital through better education and skills. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
3.3.2Att underlätta innovation, utnyttjandet av IKT och en hållbar användning av resurserna. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
The impact on growth and jobs. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
3.3.3Att bidra till en solid grund för EU:s industri. . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
Making the partnership deliver on growth and jobs........................31
Att se till att partnerskap leder till tillväxt och arbetstillfällen. . . . . . . . . . . . . . 35
Growth and jobs A new start for the Lisbon strategy
Tillväxt och sysselsättning:Nystartför Lissabonstrategin
Think of its untappedpotential to create prosperity and offer opportunity and justice for all its citizens.
Tänk på denoutnyttjade kapaciteten att skapa välstånd och erbjuda möjligheter och rättvisa åt alla medborgare.
Europe can be a beaconof economic, social and environmental progress to the rest of the world.
EU skullekunna bli en ledstjärna för resten av världen genom sina ekonomiska, sociala och miljöpolitiska framsteg.
It is in this spirit of realistic optimism that the new European Commission has put together our policyrecommendations for the mid-term review of the Lisbon strategy — our ambitious agenda for reformlaunched by the European Council in March 2000.
Det är i denna anda av realistisk optimism som den nya Europeiska kommissionen har sammanställt depolitiska rekommendationerna för halvtidsöversynen av Lissabonstrategin, den ambitiösa reformagendasom lades fram av Europeiska rådet i mars 2000.
Europeans have every reason to be positive about our economic potential. The successes of the second halfof the 20th century have left a strong legacy.
Medborgarna i Europeiska unionen har all anledning att se positivt på EU:s ekonomiska möjligheter.Framgångarna under andra hälften av 1900-talet har gett oss en värdefull grund att stå på.
After half a century of peace we have one of the most developed economies in the world united together in a unique political Union of stable and democratic Member States.
Efter ett halvtsekel av fred är EU en av de mest utvecklade ekonomierna i världen där stabila och demokratiska stater ärförenade i en unik politisk union.
That Union has created a single market underpinned for participating members by a singlecurrency that consolidates economic stability and deepens the potential of economic integration.
Denna union har utformat en inre marknad som i vissa medlemsstaterkan stödja sig på en enda valuta, vilket stärker den ekonomiska stabiliteten och ökar möjligheterna tillekonomisk integration.
We haveconsolidated a unique participative social model.
Vi har utvecklat en unik social modell som bygger på delaktighet.
Our standards of basic education are high and the sciencebase is historically well developed.
Vår grundutbildning håller en hög nivå och den vetenskapliga basen har alltid varit väl utvecklad.
Europe is home to dynamic and innovative companies with extraordinary competitive strength.
I EU finns det dynamiska och nyskapande företag med osedvanlig konkurrenskraft som när de fungerar som bäst uppvisaren anmärkningsvärd förnyelseförmåga.
At their best, they are demonstrating a remarkable capacity for renewal.Wehave made more progress towards sustainable development than any other region of the world.
Vi har gjort större framsteg i riktning mot en hållbar utvecklingän någon annan region i världen.
We have done this by acting in partnership — Europe’s institutions, government and administrations atanational, regional and local level, our social partners, civil society — all moving together towards a common goal.
Allt detta har vi uppnått genom att verka i partnerskap – EU:s institutioner, regeringar och förvaltningarpå nationell, regional och lokal nivå, arbetsmarknadens parter, det civila samhället – alla strävar tillsammans mot samma mål.
This legacy represents a substantial down-payment towards the vision that binds us together; a vision,confirmed in the Constitution, of ensuring ‘the sustainable development of Europe based on balancedeconomic growth and price stability, a highly competitive social market economy, aiming at full employment and social progress and a high level of protection and improvement of the quality of the environment’.
Denna grund utgör en betydande del i den vision som binder oss samman, en vision som i konstitutionenuttrycks som att ”verka för Europas hållbara utveckling som bygger på välavvägd ekonomisk tillväxt, påen social marknadsekonomi med hög konkurrenskraft där full sysselsättning och sociala framsteg eftersträvas, samt på en hög miljöskyddsnivå och en bättre miljö”.
Today, we see that progress has at best been mixed.
I dag kan vi konstatera att framstegen endast har varit måttliga.
While many of the fundamental conditions are inplace for a European renaissance, there has simply not been enough delivery at European and national levels.This is not just a question of difficult economic conditions since Lisbon was launched, it also results fromapolicy agenda which has become overloaded, failing coordination and sometimes conflicting priorities.For some, this suggests that we should abandon the ambition of five years ago.
Trots att det finns många grundläggandeförutsättningar för en förnyelse av EU har resultaten på europeisk och nationell nivå helt enkelt varit otillräckliga. Detta beror inte bara på att de ekonomiska omständigheterna varit svåra sedan Lissabonstrateginlades fram utan också på en överlastad politisk dagordning, bristande samordning och ibland motstridande prioriteringar.
The Commission does notagree. The challenges we face are even more urgent in the face of an ageing population and global competition.
Vissa anser därför att vi bör överge de ambitiösa mål som ställdes upp för fem år sedan.Kommissionen delar dock inte denna uppfattning.
Unless we reinforce our commitment to meeting them, with a renewed drive and focus, ourmodel for European society, our pensions, our quality of life will rapidly be called into question.
De utmaningar som vi står inför är nu ännu större motbakgrund av den åldrande befolkningen och den globala konkurrensen. Om vi inte med förnyad styrka
Anew start for the Lisbon strategy
Nystart för Lissabonstrategin och fokusering tar itu med dessa utmaningar kan vår europeiska sociala modell, våra pensioner och vårlivskvalitet snart komma att vara i fara.
The need for urgent action is confirmed by the report from the High-Level Group chaired by Wim Koklast November.
Behovet av snabba insatser bekräftas i den rapport som högnivågruppen under ledning av Wim Kok ladefram i november förra året, i vilken en avskräckande utmaning beskrivs.
According to Kok, ‘The Lisbon strategy is even more urgenttoday as the growth gap with North America and Asia has widened, while Europe must meet the combinedchallenges of low population growth and ageing.
Samtidigt måste Europa möta de utmaningar som en lågbefolkningstillväxt i kombination med en åldrande befolkning innebär.
Time is running out and there can be no room for complacency.
Tiden är knapp och vi har inte råd attvila på lagrarna.
Better implementation is needed to make up for lost time’.
Nu behövs ett bättre genomförande för att ta igen förlorad tid”.
Faced with this challenge, Europe needsto improve its productivity and employ more people.
För att ta itu med denna utmaning måste EU förbättra sin produktivitet och öka sysselsättningen.
On current trends, the potential growth of the European economy will halve over the coming decades andreach just over 1% per year.
Om den nuvarande utvecklingstendensen håller i sig kommer den potentiella tillväxten för EU:s ekonomiatt halveras under de kommande årtiondena och nätt och jämt överstiga 1 % om året.
Their productivity has grown faster and they have invested more in research and development.
Deras produktivitet har ökatsnabbare och de har investerat mer i forskning och utveckling.
We have yet to putin place the structures needed to anticipate and manage better the changes in our economy and society.And we still need a vision for society which can integrate both the ageing and the young, particularly forthe development of our workforce, where current dynamics cast a shadow over both longterm growthand social cohesion.
Vi måste inrätta de strukturer som krävsför att förutse och hantera förändringarna i vår ekonomi och vårt samhälle på ett bättre sätt. Dessutombehöver vi fortfarande en samhällsvision där både äldre och yngre har sin plats, särskilt med tanke påutvecklingen i fråga om arbetskraften där såväl långsiktig tillväxt som social sammanhållning för närvarande är hotade.
The Commission has risen to this challenge in presenting it proposals for the Union’s strategic objectives,‘renewed growth is vital to prosperity, can bring back full employment and is the foundation of social justice and opportunity for all.
Kommissionens svar på denna utmaning lades fram i förslagen till EU:s strategiska mål: ”Förnyad tillväxtär avgörande för välståndet, kan på nytt leda till full sysselsättning och utgör grunden för social rättvisa ochmöjligheter för alla.
It is also vital to Europe’s position in the world and Europe’s ability to mobilisethe resources that tackle many global different challenges’.
Det är också av avgörande betydelse för EU:s ställning i världen och dess möjligheter attmobilisera sina resurser för att kunna ta itu med många olika globala utmaningar.”
This is why therenewed Lisbon strategy focuses on growth and jobs.
Därför inriktasockså den nya Lissabonstrategin på tillväxt och sysselsättning.
Europe is a more attractive place to invest and work,
Europa blir en attraktivare plats att investera och arbeta i,
— knowledge and innovation are the beating heart of European growth,
– kunskap och innovation utgör centrala faktorer i Europas tillväxt,
— we shape the policies allowing our businesses to create more and better jobs.
– vi utformar politiken så att företagen kan skapa fler och bättre arbetstillfällen.
Making growth and jobs the immediate target goes hand in hand with promoting social or environmental objectives.
Att ange tillväxt och sysselsättning som omedelbara mål går hand i hand med att främja mål på det socialaområdet och miljöområdet.
The Lisbon strategy is an essential component of the overarching objective of sustainabledevelopment set out in the Treaty: improving welfare and living conditions in a sustainable way for present and future generations.
Lissabonstrategin är en viktig del i det övergripande målet beträffande hållbarutveckling i EG-fördraget, nämligen att på ett hållbart sätt förbättra välfärden och levnadsvillkoren för nuvarande och kommande generationer.
Both Lisbon and the sustainable development strategy contribute to ensuringthis goal.
Både Lissabonstrategin och strategin för en hållbar utveckling bidrartill att uppnå detta mål.
Being mutually reinforcing, they target complementary actions, use different instruments andproduce their results in different time frames.
Strategierna förstärker varandra ömsesidigt och är inriktade på åtgärder somkompletterar varandra, de instrument som används är olika och resultaten produceras inom olika tidsramar.
The Commission is fully committed to sustainable development and to modernising and advancing Europe’s social model.
Kommissionen är helt inställd på att arbeta för en hållbar utveckling och att modernisera och driva på deneuropeiska sociala modellen.
Our sustainable development strategy and our social agenda have been under review and proposals, ahead of the spring European Council, will be presented in the coming weeks.
Vi har settöver vår strategi för hållbar utveckling och vår sociala agenda och under de kommande veckorna kommervi att lägga fram våra förslag inför Europeiska rådets vårmöte.
In addition, we have to continue working with our international partners to address global macroeconomic unbalances, as boosting growth is as beneficial to ourpartners as to the Union.
Dessutom måste vi fortsätta att arbeta påde globala makroekonomiska obalanserna tillsammans med våra internationella samarbetspartner, eftersomen ökad tillväxt är lika gynnsam för dem som för oss.
‘Lisbon’ therefore requires immediate action and the case for acting together in Europe is strong.
Vi måste således omedelbart ta itu med Lissabonstrategin och det finns starka skäl för att göra detta i formav gemensamma åtgärder i EU.
The costs of not doing so are large and quantifiable.
Om vi inte tar itu med detta kommer det att leda till stora och mätbara kostnader.
The ‘costs of non-Europe’ have been substantiatedthrough a large volume of academic evidence.
De kostnader som skulleuppstå om EU inte existerade är väldokumenterade.
But not achieving ‘Lisbon’does have a cost.
Sifforna kan diskuteras, men om Lissabonstrategin
This mid-term review sets out how we can help Europe to meet its growth and jobs challenge.
Denna halvtidsöversyn beskriver hur vi kan hjälpa Europa att hantera utmaningen när det gäller tillväxtoch sysselsättning.
It launchesthe idea of a partnership for growth and jobs, supported by a Union action programme and national actionprogrammes containing firm commitments.
I översynen lanseras idén om ett partnerskap för tillväxt och sysselsättning, underbyggtav ett EU-åtgärdsprogram och nationella åtgärdsprogram med fasta åtaganden.
It builds on three central concepts.
Det bygger på tre centralakoncept:
First, Europe’s actions need more focus.We must concentrate all our efforts on delivering on theground policies that will have greatest impact.
För det första måste EU:s åtgärder vara mer målinriktade. Vi måste koncentrera alla våra ansträngningar till att genomföra de grundläggande strategier som kommer att ha störst inverkan.
This means keeping existing promises, building onthe reforms already under way in every Member State and launching new action where it is neededto keep us on target.
Dettainnebär att hålla givna löften, att bygga på de reformer som redan påbörjats i medlemsstaterna ochatt vidta nya åtgärder där så krävs för att uppnå vårt mål.
It requires a rigorous prioritisation on the part of the Commission and must beanchored in the firm support of the European Council and the European Parliament.
Detta kräver en bestämd prioritering frånkommissionens sida och måste befästas i ett starkt stöd från Europeiska rådet och Europaparlamentet.
Second, we have to mobilise support for change.Establishing broad and effective ownership of the Lisbon goals is the best way to ensure words are turned into results.
För det andra måste vi mobilisera stöd för förändring. Om vi ser till att Lissabonmålen får ett brettoch effektivt stöd kan ord bli till handling.
Everyone with a stake in Lisbon’s success and at every level must be involved in delivering these reforms.
Alla, på varje nivå, som vill bidra till Lissabonstrateginsframgångar måste bli delaktiga i reformen för att den skall kunna ge resultat.
They must become partof national political debate.
Dessa mål måste bli endel av den nationella politiska debatten.
Our ambition for change must be matched bythe necessary resources at both EU and national level.
Vår ambition för förändring måste underbyggasmed nödvändiga resurser på såväl EU-nivå som nationell nivå.
Sound macroeconomic conditions are essential to underpin a credible effort to increase potential growthand create jobs.
Stabila makroekonomiska förhållanden är ytterst viktiga för att göra det möjligt att höja den potentiellatillväxten och skapa arbetstillfällen.
The changes proposed to the European Union’s Stability and Growth Pact — the rules at EU level that govern national budgetary policies should further stabilise our economy, while ensuring that Member States can play a full role in creating conditions for longterm growth.
De föreslagna förändringarna i Europeiska unionens stabilitets- ochtillväxtpakt (de bestämmelser på EU-nivå som styr den nationella finanspolitiken) bör innebära en ytterligare stabilisering av vår ekonomi samtidigt som de möjliggör för medlemsstaterna att aktivt skapa förutsättningar för långsiktig tillväxt.
At a European level, the debate on the future financial framework for the Union up to 2013 (‘the financialperspectives’) must draw the consequences of our Lisbon ambition, supporting Lisbon priorities withinthe future EU budget.
På EU-nivå måste vi i debatten om den framtida finansieringsramen för EU fram till 2013 (”budgetplanen”)dra konsekvenserna av Lissabonstrategin genom att stödja dessa prioriteringar inom den framtida EU-budgeten.
We must provide the support and investment a modern, knowledge-economy needs,use our resources in ways which help us to adapt to changing economic and social conditions, and operate programmes which provide the right incentives for Member States to focus their own national publicspending on Lisbon objectives.
Vi måste erbjuda den hjälp och de investeringar som en modern kunskapsekonomi behöver ochanvända våra resurser på ett sätt som stödjer anpassningen till ändrade ekonomiska och sociala villkor. Vimåste även lägga upp programmen så att medlemsstaterna sporras att inrikta sina offentliga utgifter på Lissabonmålen.
The Commission’s proposals for the financial perspectives reflect these priorities.
Kommissionens förslag till budgetplan återspeglar dessa prioriteringar.
If we can match ambition, resources and good ideas; if we can transform them by the end of the decadeinto lasting change on the ground; and if we can support Lisbon by closing the gap on investment in oureconomy and launching a new drive for stronger cohesion across our continent then we can bring our Lisbon goals back into sight.
Om vi lyckas jämka samman ambition, resurser och goda idéer, om vi till slutet av årtiondet kan omvandladessa i konkreta förändringar, om vi kan stödja Lissabonstrategin genom att öka investeringarna i vårekonomi och skapa en ny drivkraft för en starkare sammanhållning över hela vår kontinent kan Lissabonmålen återigen bli gripbara.
Over thepast year the Commission has been reviewing the progress made.
Underdet gångna året har kommissionen granskat de framsteg som gjorts.
This has led to a vigorous debate at European and national levels amongst all those with an interest in Lisbon’s success.
Detta har givitupphov till en intensiv debatt, både på EU-nivå och i medlemsstaterna, bland alla demsom är angelägna om att Lissabonagendan skall bära frukt.
In addition, the Commission has benefited from the work of the High-Level Group chaired by Wim Kok, which reported last November.
Kommissionen har ocksåkunnat stödja sig på det arbete som utfördes av den högnivågrupp under Wim Koksledning som avgav sin rapport i november i fjol.
Today, there is generalconsensus that Europe is far from achieving the potential for change that the Lisbonstrategy offers.
Det råder i dag bred enighet om att Europa inte på långa vägar lyckats förverkliga den potential för förändring som Lissabonstrategin erbjuder.
While both the diagnosis and the remedies are not contested, the realityis that not enough progress has been made.
Det är ingen som ifrågasätter vare sig diagnosen eller botemedlen,utan problemet är att vi inte har gjort tillräckliga framsteg.
This report, at the mid-point stage of Lisbon, now sets out how we can work togetherfor Europe’s future and put the Lisbon agenda back on track.
I denna rapport, som läggs fram när den andra hälften av genomförandeperioden för Lissabonstrategin tar sin början, beskrivs hur vi tillsammans kan arbeta för Europas framtidoch på nytt få in Lissabonagendan på rätt kurs.
The renewed Lisbon strategy — what will change?
Den förnyade Lissabonstrategin – vad är nytt?
The Commission proposes a new start for the Lisbon strategy, focusing our efforts aroundtwo principal tasks — delivering stronger, lasting growth and creating more and better jobs.Meeting Europe’s growth and jobs challenge is the key to unlocking the resourcesneeded to meet our wider economic, social and environmental ambitions; meeting thosewider goals will anchor the success of our reforms.
Kommissionen föreslår en ny start för Lissabonstrategin, varvid vi bör inrikta våraåtgärder på två huvuduppgifter – att åstadkomma en starkare och hållbar tillväxt ochatt skapa fler och bättre arbetstillfällen. Genom att bemöta de utmaningar Europa stårinför när det gäller tillväxt och sysselsättning kan vi frigöra de resurser vi behöver för attnå våra mer allmänna mål på det ekonomiska, sociala och miljöpolitiska planet, ochgenom att nå dessa mer allmänna mål kan vi befästa framstegen i våra reformer.
For this to be possible, sound macroeconomic conditions are crucial, in particular the pursuit of stability-oriented macroeconomic policies and of sound budgetary policies.
Enförutsättning för att detta skall lyckas är sunda makroekonomiska förhållanden, särskilten stabilitetsorienterad makroekonomisk politik och en sund budgetpolitik.
I. Ensuring delivery
Att omsätta målen i praktiken