natgillin/translations-raw huggingface dataset:
All partnerships shall create a Steering Committee in which the participating organisations are represented.
Alla partnerskap skall inrätta en i vilken de deltagande organisationerna skall vara representerade.
It is the principal decisionmaking body of the partnership, which ensures the overall cohesion of the partnership and sets out its strategy in accordance with the EURES guidelines.
Styrkommittén är partnerskapets viktigaste beslutsorgan. Den skall sörja för partnerskapets övergripande sammanhållning och fastställa dess strategi i enlighet med riktlinjerna för Eures. Styrkommittén skall bl.a.
— submits its proposals for activities to be included in the activity plans of the relevant EURES members, accompanied by an estimation of the budgetary means required to undertake these activities,
— lägga fram förslag till åtgärder som skall införas i de berörda Eures-medlemmarnas verksamhetsplaner tillsammans med en uppskattning av de budgetmedel som krävs för att genomföra dessa åtgärder,
— ensures an effective monitoring and evaluation of activities, including their financing, and carries out regular assessments of the results.
— säkerställa en effektiv övervakning och utvärdering av dessa åtgärder, inbegripet finansieringen av dessa, samt genomföra regelbundna resultatbedömningar.
The President of the Steering Committee must be a representative of one of the organisations that has signed the Framework agreement and should be chosen by consensus or otherwise by simple majority.
Ordföranden i styrkommittén skall företräda en av de organisationer som har undertecknat ramavtalet och skall väljas enhälligt eller i annat fall med enkel majoritet.
The President chairs the meetings of the Steering Committee and acts as the representative of the partnership.
Ordföranden leder styrkommitténs möten och företräder partnerskapet.
The Steering Committee and the EURES member concerned shall jointly appoint a Coordinator who ensures the proper functioning of the partnership, in particular by:
Styrkommittén och den berörda Eures-medlemmen skall gemensamt utse en samordnare som skall se till att partnerskapet fungerar väl, i synnerhet genom att
— developing proposals for activities in line with the EURES Guidelines,
— utarbeta förslag till verksamheter i linje med riktlinjerna för Eures,
— preparing the meetings of the Steering Committee and contributing to the implementation of the decisions taken by the Steering Committee,
— förbereda styrkommitténs möten och medverka i genomförandet av styrkommitténs beslut,
— ensuring good communication with other crossborder partnerships, EURES members and the Commission,
— sörja för bra kommunikation med andra gränsöverskridande partnerskap, Euresmedlemmar och kommissionen,
— ensuring that the development of the partnership and its activities are monitored and regularly evaluated.
— se till att partnerskapets utveckling och verksamhet övervakas och utvärderas regelbundet.
It is crucial for the success of the EURES network that potential clients as well as persons active within the EURES members' and partners' organisations are fully aware of what the network can offer.
För att Euresnätverket skall röna framgång är det mycket viktigt att såväl potentiella kunder som de personer som arbetar inom medlemmarnas och samarbetspartnernas organisationer har full kännedom om vad nätverket har att erbjuda.
The EURES Coordination Office shall, together with the EURES members and partners, engage in an overall communication strategy, designed to ensure the consistency and cohesion of the network vis-à-vis its users.
Eures samordningsbyrå skall tillsammans med Euresmedlemmar och partner utarbeta en övergripande kommunikationsstrategi för att se till att nätverket agerar på ett konsekvent och samordnat sätt gentemot sina kunder.
The EURES members shall, in accordance with the overall strategy, develop their own promotion plans and include them in the respective national EURES activity plan.
Eures-medlemmarna skall utifrån denna övergripande strategi utveckla egna marknadsföringsplaner, som skall tas med i de respektive nationella verksamhetsplanerna för Eures.
The EURES partners will take part in information and promotion activities devised by the relevant EURES members and by the EURES Coordination Office.
Eures-samarbetspartnerna skall medverka i de informations- och marknadsföringsåtgärder som utvecklats av de berörda Eures-medlemmarna och Eures samordningsbyrå.
EURES members and partners shall ensure that the information and promotional material they provide are coherent with the overall communication strategy and with the information coming from the EURES Coordination Office.
Euresmedlemmar och samarbetspartner skall se till att det informations- och marknadsföringsmaterial som de tillhandahåller är förenligt med den övergripande kommunikationsstrategin och med den information som lämnas av Eures samordningsbyrå.
The EURES service mark, as well as the logo characterising it, is the property of the Commission.
Eures servicemärke samt dess särskilda logotyp är kommissionens egendom.
EURES members and partners shall use the EURES logo in all their activities related to EURES.
Euresmedlemmar och samarbetspartner skall använda Eures-logotypen i all verksamhet som har med Eures att göra.
Information presented under the EURES logo shall be in compliance with the policies and interests of the European Union and with the objectives of EURES.
Information som läggs fram under Eures logotyp skall vara förenlig med Europeiska unionens politik och intressen och med Eures mål.
Only the EURES Coordination Office may grant third parties a permission to use the EURES logo, and inform EURES members and partners concerned accordingly.
Endast Eures samordningsbyrå kan ge en tredje part tillstånd att använda Eures-logotyp och informera Eures berörda medlemmar och partner i enlighet därmed.
EURES members and partners shall inform the EURES Coordination Office without delay of any abuse of the logo by third parties.
Euresmedlemmar och samarbetspartner som konstaterar att Eures-logotyp missbrukas av en tredje part skall omedelbart informera samordningsbyrån om detta.
With a view to improving the quality and effectiveness of EURES services provided, EURES members and partners commit themselves to monitor and evaluate all EURES activities within their responsibility in terms of quantity, quality and impact.
För att höja kvaliteten på och effektivisera Eures-tjänsterna åtar sig Euresmedlemmar och samarbetspartner att övervaka och utvärdera all Eures verksamhet som de ansvarar för med avseende på kvantitet, kvalitet och verkan.
EURES members and partners shall regularly provide the EURES Coordination Office with figures on the number of vacancies, job applications handled and the number of placements, according to common reporting models established within the network.
Euresmedlemmar och samarbetspartner skall regelbundet tillhandahålla Eures samordningsbyrå uppgifter om antal lediga platser, antal platsansökningar som behandlats och antal tillsatta arbetsplatser enligt de gemensamma rapporteringsmallar som fastställs inom nätverket.
They shall also provide figures on the number of customers seeking other types of advice.
De skall även tillhandahålla uppgifter om antal kunder som efterfrågar andra typer av rådgivningstjänster.
This includes information about the use of personalised services as well as of IT tools.
Med detta avses bland annat uppgifter om personlig service och användning av IT-verktyg.
All activities and projects by the EURES members and partners shall include a clear definition of objectives and indicators that enable an assessment as to whether the objectives were achieved in accordance with the EURES guidelines.
För alla åtgärder och projekt som Euresmedlemmar och samarbetspartner tänker genomföra skall tydliga mål och indikatorer formuleras för att göra det möjligt att bedöma huruvida målen har uppfyllts enligt riktlinjerna för Eures.
These objectives and indicators shall be used in the regular reports submitted to the EURES Coordination Office.
Dessa mål och indikatorer skall användas i de rapporter som regelbundet skall läggas fram för Eures samordningsbyrå.
The activity plans of each EURES member shall include an overall evaluation of the state of EURES in that country, including an evaluation of the quality of the EURES services, the customer satisfaction and an impact assessment.
De verksamhetsplaner som läggs fram av varje Euresmedlem skall innehålla en övergripande utvärdering av situationen för Eures i landet, en utvärdering av kvaliteten på Eures-tjänsterna och av kundernas belåtenhet samt en konsekvensbedömning.
The EURES Coordination Office will initiate an external evaluation of the operation of EURES at least once every three years following the adoption of the Commission Decision.
Samordningsbyrån kommer att inleda en extern utvärdering av Eures verksamhet minst en gång vart tredje år efter antagandet av kommissionens beslut.
In addition, the EURES Coordination Office shall, at least once per three years period undertake a bilateral review with the EURES members in order to monitor and discuss the development of the EURES activities in the country in question and to seek possibilities to further improve and facilitate the cooperation between the EURES Coordination Office and the EURES member.
Vidare skall Eures samordningsbyrå åtminstone vart tredje år genomföra en bilateral översyn med Euresmedlemmar för att övervaka och diskutera utvecklingen av Eures verksamheter i det berörda landet och undersöka möjligheterna att ytterligare förbättra och underlätta samarbetet mellan Eures samordningsbyrå och Eures-medlemmen.
The systems and procedures for the exchange of information are essential for the functioning of the EURES network.
För att Euresnätverket skall kunna fungera är det viktigt att det finns ändamålsenliga system och förfaranden för informationsutbyte.
Members and partners shall comply with the uniform system and common models for the exchange of labour market and mobilityrelated information that are established by the EURES Coordination Office in close cooperation with the members and partners
Medlemmarna och samarbetspartnerna skall hålla sig till det enhetliga system och de gemensamma mallar som upprättas av Eures samordningsbyrå i nära samarbete med dem.
The uniform system describes the general framework for the data exchange, such as
Det enhetliga systemet beskriver den allmänna ramen för utbyte av uppgifter som t.ex.
— the frequency of data exchange,
— hur ofta information skall utbytas,
— means of providing accessibility to other members and partners.
— hur andra medlemmar och samarbetspartner skall få tillgång till informationen.
The common models describe the contents and form in which each type of data is exchanged.
De gemensamma mallarna beskriver innehållet och formen för de olika typer av uppgifter som skall utbytas.
EURES members shall cooperate with other relevant services in their Member country to ensure complementarity and uniformity in respect of the information provided.
Euresmedlemmar skall samarbeta med andra relevanta tjänster i deras respektive medlemsstat för att se till att de uppgifter som de tillhandahåller är enhetliga och samordnade.
EURES members and partners shall collaborate with a view to develop tools and methodologies for the improvement of their services and information systems, inter alia by the use of new information technologies.
Euresmedlemmar och partner skall samarbeta för att utveckla verktyg och metoder för att förbättra sina tjänster och informationssystem, bland annat med användning av ny informationsteknik.
More and better jobs for all
Fler och bättre jobb för alla
Employment social affairs
Sysselsättning och Europeiska socialfonden
European Commission Directorate-General for Employment and Social Affairs Unit A.2
Europeiska kommissionen Generaldirektorat för sysselsättning och socialpolitik Enhet A.2
Manuscript completed in January 2004
Manuskriptet färdigställdes i januari 2004
Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities, 2004
Luxemburg:Byrån för Europeiska gemenskapernas officiella publikationer, 2004
In early 2000, against the background of economic expansion driven by thesingle market and the move towards the knowledge society, the Heads of Stateand Government of the European Union (EU) countries held a historic summitin Lisbon.
Mot bakgrund av den ekonomiska expansion som drivits fram av den inremarknaden och utvecklingen mot ett kunskapssamhälle höll EU:s stats- ochregeringschefer i början av 2000 ett historiskt toppmöte i Lissabon.
At the meeting, they adopted a strategy of coordinated structuralreforms designed to consolidate Europe's growth path and enable it to achievemedium-term goals of sustained economic growth with full employment andgreater social cohesion.
Vid mötetantogs en strategi för samordnade strukturella reformer i syfte att befästa Europas tillväxtbana och skapa förutsättningar för att uppnå de medelfristigamålen om stadig ekonomisk tillväxt med full sysselsättning och större socialsammanhållning.
The Lisbon summit referred to the European Employment Strategy (EES), whichfound its origin in the 1997 Amsterdam Treaty, as an example of effective European level coordination on structural reforms.
Vid toppmötet i Lissabon hänvisades till den europeiska sysselsättningsstrategin, som har sitt ursprung i 1997 års Amsterdamfördrag, som ett exempel påett effektivt sätt att samordna strukturella reformer på europeisk nivå.
Although it acknowledgedthe role of the EES in reducing unemployment in Europe, the Summit also pointed at full employment, jobquality and social inclusion as wider objectives to which the EES should contribute.
Vid toppmötet erkändes att den europeiska sysselsättningsstrategin hade bidragit till attminska arbetslösheten i Europa, samtidigt som det påpekades att den borde ha en bredare målsättning ochäven bidra till full sysselsättning, arbete med bättre kvalitet och större social sammanhållning.
Subsequently, the European Council decided that the EES had to be reviewed by 2003 in order to ensure that it fully supportedthe Lisbon objectives.
Till följd av dettabeslutade Europeiska rådet att den europeiska sysselsättningsstrategin skulle ses över senast 2003 för attsäkerställa att den stödde Lissabonmålen fullt ut.
This review has been successfully accomplished with the adoption of new Employment Guidelines by the Council on 22 July 2003.
Denna översyn slutfördes genom rådets antagande av nyasysselsättningsriktlinjer den 22 juli 2003.
The re-examination of the EES has come at a time when employment growth has provisionally halted, andwhere the Union prepares for an enlargement that will greatly increase the potential for and widen diversityin economic and employment performance within the EU.
Revideringen av den europeiska sysselsättningsstrategin skedde vid en tidpunkt då sysselsättningen tillfälligthade slutat öka och unionen förberedde sig på en utvidgning som i hög grad kommer att öka EU:s förutsättningar att förbättra och diversifiera sina ekonomiska prestanda och sysselsättningsresultat.
The purpose of this review was to adjust to thesenew challenges and thus increase the Strategy's effectiveness.
Syftet medrevideringen var att anpassa strategin till dessa nya utmaningar och således göra den mer effektiv.
The new Guidelines, which were endorsed bythe Thessaloniki European Council in June 2003, outline ways to improve the EES's relevance for nationalpolicies by fostering the three overarching and interlinked objectives of full employment, quality and productivity at work and social cohesion and inclusion.
I de nyariktlinjerna, som tillstyrktes av Europeiska rådet i Thessaloniki i juni 2003, anges olika sätt på vilka den europeiska sysselsättningsstrategin kan bidra till att de nationella strategierna främjar de tre övergripande ochinbördes sammanhängande målen, nämligen full sysselsättning, kvalitet och produktivitet i arbetet samt social sammanhållning och integration.
They also aim at raising the participation and commitmentof all stakeholders, which ultimately includes European citizens.
Ett annat syfte med riktlinjerna är att öka samarbetet mellan och engagemanget från alla berörda parter, dvs. till syvende och sist alla europeiska medborgare.
Also with a view to strengthen the implementation of the Strategy, the European Council invited the Commission in Spring 2003 to establish a European Employment Taskforce, under the chairmanship of former Prime Minister of the Netherlands Wim Kok, to carry out an in depth examination of key employment-relatedpolicy challenges and to identify practical reform measures with a direct and immediate impact potential.
För att intensifiera genomförandet av den europeiska sysselsättningsstrategin anmodade Europeiska rådet vidsitt vårmöte 2003 kommissionen att tillsätta en europeisk specialgrupp för sysselsättningsfrågor ledd av Nederländernas f.d. premiärminister Wim Kok. Specialgruppens uppdrag var att göra en fördjupad granskning av viktiga politiska utmaningar på sysselsättningsområdet och att informera kommissionen om praktiska reformåtgärder som kan ha en omedelbar och direkt genomslagskraft.
The report of the Taskforce, presented in November 2003 to the Commission confirmed the principles, theobjectives and the focus on implementation of the reformed Employment Strategy.
I sin rapport, som överlämnades till kommissionen i november 2003, bekräftade specialgruppen den nya sysselsättningsstrategins principer och mål samt behovet av att lägga tyngdpunkten på genomförandet av reformerna.
The key lines of action forthe EU as a whole and country-specific policy messages set out in the report will add further momentum tothe Strategy.
De prioriteringar för EU som helhet och de landsspecifika rekommendationer som fastställs i rapporten kommer att ytterligare driva fram strategin.
I trust that this publication will increase the knowledge of the new European Employment Strategy and thereby further strengthen its successful implementation.
Jag hoppas att denna publikation kommer att ge ökade kunskaper om den nya europeiska sysselsättningsstrategin och därigenom också bidra till att den genomförs med gott resultat.
I. Employment challenges in an enlarged European Union . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7
I. Utmaningar på sysselsättningsområdet för den utvidgade unionen . . . . . . . . .7
The policy response under the new Employment Guidelines . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8
Politiska åtgärder inom ramen för de nya sysselsättningsriktlinjerna . . . . . . . .8
How does Europe deliver the EES? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11
Hur genomförs sysselsättningsstrategin inom EU? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11
Towards stronger and wider implementation of the EES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13
Mot ett kraftfullare och bredare genomförande av den europeiska sysselsättningsstrategin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13
Annex: Council decision of 22 July 2003 on guidelines for the employment policies of the Member States (2003/578/EC) . . . . . . . . . . . . . .17
Bilaga – Rådets beslut av den 22 juli 2003 om riktlinjer för medlemsstaternas sysselsättningspolitik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17
By acting decisively now, Member States can since the mid ‘90s, there is wide consensus that increase confidence and support economic growth
I.Utmaningar på sysselsättningsområdet för den utvidgade unionen ekonomiska tillväxt som behövs för att uppnåmåletom full sysselsättning:om Lissabonmåletgällde de 25 EU-länderna måste fortfarande drygt20 miljoner nya arbetstillfällen skapas före 2010.Det handlar dock inte enbart om hur många nyaarbetstillfällen EU kan skapa på kort sikt, utan ocksåom hur EU kan öka sin ekonomiska tillväxtpotential genom hållbar sysselsättning och produktivitetpå medellång och lång sikt.
Council decided on an agenda of structural reforms
Trots att sysselsättningsnivån inom EU gradvis harökat sedan mitten av 1990-talet råder det bredenighet om att EU inte fullt ut har utnyttjat sintillväxt- och sysselsättningspotential (1).
2010 if the EU is to achieve the Lisbon employment in key policy areas to create the right conditions for rate target for the EU-25.
Europeiskarådet i Lissabon fastställde därför en agenda förstrukturella reformer på viktiga politiska områdenför att skapa de rätta förutsättningarna för attuppnå full sysselsättning och satte upp målet om entotal sysselsättningsgrad på 70 % senast 2010förhela Europeiska unionen.
The issue, however, is not full employment, and set an overall employment rate just about how many new jobs Europe can create in target of 70 %for the year 2010 for the European the short-term, but also how Europe can raise its
Detta mål kompletteradesmed särskilda sysselsättningsmål för kvinnor ochäldre arbetstagare samt delmål på medellång sikt
ers and for the mid-term (2005) longer-term. Europe needs more people in work, working more productively.
I den rapport som lades fram av den europeiskaspecialgruppen för sysselsättningsfrågor i november 2003, vid en tidpunkt då den europeiskaekonomin avmattades och sysselsättningsintensiteten stagnerade kring 64 % (EU-15), konstateradesatt EU var långt ifrån att uppnå Lissabons sysselsättningsmål.
In its report presented in November 2003, at a time when the European economy was facing a slow-
Kvalitetsfrämjande är en vägledande princip för denmodernisering av den europeiska sociala modellensom inletts genom den nya socialpolitiska dagordningen.
Quality promotion is a guiding principle in the mod- down and the employment rate was stagnating ernisation of Europe’s social model as initiated in the at around 64 % (EU-15), the European Employment
Kvalitet i arbetethänger ihop medproduktivitet, anställningsmöjligheter och socialintegration och är därför av stor betydelse förgenomförandet av Lissabonstrategin.
Taskforceconcluded that Europe has a large gap to in hand with productivity, access to employment and bridge to achieve the employment objectives set at social inclusion and is therefore a key dimension for
Omvänt hängerarbetslöshet, social utslagning och fattigdom ihopmed dålig utbildning och lågkvalificerat, lågavlönatoch tillfälligt arbete.
In addressing the current economic situation, faction, such as employment security, access to train-
Globaliseringen och den ekonomiskaintegrationenpåverkar alltmer européernas sätt attleva och arbeta och kräver att man snabbt reagerarpå och hanterar förändringar.
Europe should not lose sight of the wider, longer- ing and improved work organisation.
Det faktum attbefolkningen snabbt blir allt äldre gör att EU:s förmåga att bibehålla sin konkurrenskraft och uppnåhögre sysselsättning och ekonomisk tillväxt i framtiden kan ifrågasättas.
Conversely, term challenges it is facing. Globalisation and eco- unemployment, social exclusion and poverty tend to
Att minska arbetslöshetenoch stimulera sysselsättning är en politisk, socialoch ekonomisk nödvändighet.
Moreover, the rapid ageing of the populationis call-
Genom att omedelbart vidta kraftfulla åtgärder kanmedlemsstaterna öka förtroendet och stödja den
E la nomic growth in the future. Reducing unemploy- but prolonged unemployment and inactivity may n e n mentand boosting employment are political, social lead to social exclusion.
Under 2003 var 13,5 miljoner personerarbetslösa i de femton EU-länderna, varav drygt3,3miljoner ungdomar och nära 5 miljonerlångtidsarbetslösa som löper stor risk att förlorasinarbetskompetens och isoleras frånarbetsmarknaden.
In 2003, 13.5 million a in and economic necessities.
Det finns också en regional
Europeans were unemployed (EU-15), more than 3.3
Utmaningarpåsysselsättningsområdet
One third of this gap canbe attributed to the fact that less people of working age are active. A further third can be attributed to lower working hours per personemployed, and the final third to lower productivity per hour.
( skillnaden kan förklaras av att färre människor i arbetsför ålder förvärvsarbetar, en tredjedel beror på ett lägre antal arbetstimmar peranställd och en tredjedel på lägre produktivitet per arbetad timme.