natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It shall equally cover those areas included in agreements and other bilateral instruments withpartner countries, or in cooperation agendas jointly agreed with partner countries; for instance:reinforce the various social services (health, education); contribute to the core infrastructuresneeded to sustain economic and social development (transports, utilities, telecommunication,etc.); deal with sustainable rural development and food security in their various aspects (agricultural reform, environment, etc.), including appropriate measures to deal with the reform ofthe sugar protocol (9); contribute to the emergence of an efficient private sector, able to operate according to the global trade rules and the principles of a market economy (including theinstitution-building efforts more specifically dedicated to this objective); promote good governance, the rule of law and respect for human rights and democratisation; support institutionbuilding; management of asylum and migration flows; address security issues, such as the fightagainst trafficking, crime, and terrorism; address nuclear safety issues; contribute to the development of media and communication sectors; and support economic and cultural cooperationwith more advanced countries.
Det skall dessutom omfatta alla områden som ingår i avtal och andra bilaterala instrumentmed partnerländerna eller i samarbetsagendor som avtalats med partnerländerna. Det kanröra sig om att t.ex. förstärka olika tjänster på det sociala området (hälso- och sjukvård, utbildning), bidra till den grundläggande infrastruktur som är nödvändig för den ekonomiska ochsociala utvecklingen (transporter, allmännyttiga tjänster, telekommunikation osv.), säkerställaen hållbar landsbygdsutveckling och tryggad livsmedelsförsörjning (genom jordbruksreform,miljö osv.) och lämpliga åtgärder för reformen av sockerprotokollet (9), bidra till skapandet aven effektiv privat sektor som kan fungera enligt de internationella handelsreglerna och demarknadsekonomiska principerna (bl.a. de institutionsbyggande insatser som är inriktade pådetta mål), främja ett gott styre, rättsstatsprincipen, respekt för de mänskliga rättigheternaoch demokratiseringsprocessen, stödja institutionsuppbyggande, förvalta asyl- och migrationsflöden, hantera säkerhetsfrågor som t.ex. bekämpning av olika slag av olaglig handel,brottslighet och terrorism, lösa kärnsäkerhetsfrågor, bidra till utveckling av medie- och kommunikationssektorerna och stödja ekonomiskt och kulturellt samarbete med mer utveckladeländer.
It will include the possibility of a rapid and integrated response to post-crisis transitional needs.
Det kommer även att ge möjlighet till en snabb och integrerad reaktion på de behov somfinns efter en kris.
Before the intervention of other instruments, this instrument will allow the Community to:
Detta instrument används innan andra instrument för att göra det möjligt för gemenskapenatt genomföra följande:
—deliver an effective, immediate, and integrated response to crisis and instability through asingle financing instrument, building on the added value demonstrated by the Rapid Reaction Mechanism, until programming under one of the general instruments for cooperation and assistance can resume;
—Tillhandahålla en effektiv, omedelbar och integrerad reaktion på kriser och instabilitetgenom ett enda finansieringsinstrument som bygger på det mervärde som demonstrerasav mekanismen för akuta ingripanden till dess att man kan återgå till det vanliga programplanerade biståndet inom ramen för ett av de allmänna samarbets- eller biståndsinstrumenten.
—address global and regional trans-border challenges affecting civilian security, such as thefight against trafficking, organised crime and terrorism, where such actions need to bedelivered in response to crisis;
—Hantera globala och regionala gränsöverskridande frågor som rör allmänhetens säkerhet,t.ex. bekämpning av olika slag av olaglig handel, organiserad brottslighet och terrorism, isamband med krissituationer.
—address nuclear safety issues where such actions need to be delivered in response to crisis;
—Hantera kärnsäkerhetsfrågor i samband med krissituationer.
These measures are laid out in the communication from the Commission to the Council and the European Parliament onaccomplishing a sustainable agricultural model for Europe through the reformed CAP — sugar sector reform
Dessa åtgärder fastställs i kommissionens meddelande till rådet och Europaparlamentet: Fullbordandet av en hållbarmodell för Europas jordbruk genom den reformerade gemensamma jordbrukspolitiken – reformen av sockersektorn(KOM(2004) 499).
•The Humanitarian Aid Instrument
10) gör det omöjligt att inrätta ett enda fler-
It is proposed to maintain the present format of EU humanitarian assistance, which is regardedas sufficiently well defined in terms of scope and objectives and as performing well in terms ofdelivery and efficiency.
Åtgärder inom ramen för andra pelaren kommer äveni fortsättningen att antas inom ramen för den gemensamma utrikes- och säkerhetspolitikenoch deras räckvidd kommer precis som i dag att fastställas av rådet från fall till fall.
Nevertheless, as part of the simplification and rationalisation process, it is proposed to integrateother activities of a humanitarian nature in the humanitarian aid instrument.
EU:s humanitära bistånd föreslås behållas i sin nuvarande form, vilken anses vara tillräckligtväldefinierad när det gäller räckvidd och mål, samt fungera väl när det gäller genomförandeoch effektivitet.
This concernsinteraliafood aid activities and the humanitarian aspects of aid to uprooted people.
Trots detta föreslås det inom ramen för förenklings- och rationaliseringsprocessen att instrumentet för humanitärt bistånd även bör omfatta andra insatser av humanitär art, bl.a. livsmedelsbistånd och humanitära aspekter av bistånd till befolkningsgrupper som tvingatslämna sin hembygd.
•Macro-Financial Assistance (MFA) Instrument
•Makroekonomiskt bistånd
Since its inception in 1990, MFA has proved an efficient instrument for economic stabilisationand a driver for structural reforms in the beneficiary countries.
Instrumentet för makroekonomiskt bistånd har sedan det inrättades 1990 visat sig vara ettverkningsfullt instrument för att åstadkomma ekonomisk stabilisering respektive strukturreformer i mottagarländerna.
It has to be maintained and reinforced in the face of increased potential needs, notably from the enlarged Union’s neighbouringcountries: western NIS (Moldova, Ukraine, Belarus), the Caucasus and Mediterranean non-mem-ber countries.
Det måste upprätthållas och förstärkas för att möta eventuellaökade behov, bl.a. från den utvidgade unionens grannländer (de västra nya oberoende staterna Moldavien, Ukraina och Vitryssland) och de länder i Kaukasus och Medelhavsområdetsom inte är medlemmar i unionen.
The instrument will continue, as long as the Constitutional Treaty has not entered into force, tobe governed by ad hoc decisions of the Council under Article 308 of the Treaty.
Fram till dess att det konstitutionella fördraget träder i kraft kommer särskilda rådsbeslut enligtartikel 308 i fördraget att utgöra den rättsliga grunden för instrumentet.
It is vital to reconcile the need for policy coherence and thematic visibility for theinternal policies concerned (notably education, environment, immigration and asylum, customsand taxation, and networks), with the need for overall coherence of external relations (as definedin country or regional strategy papers).
Det är av avgörande betydelse att behovet av en sammanhållen politik och synliggörande av de berörda interna politikområdena (särskilt utbildning, miljö, invandring och asyl, tullar och skatter och nätverk) är förenligt med behovet av övergripande samstämmighet i de yttreförbindelserna (såsom de fastställs i land- och regionstrategidokumenten).
The three general instruments proposed in the field of external relations should cover all policyareas, either as a thematic strand or in the context of the policy mix defined for a given thirdcountry.
De tre allmänna instrument som föreslagits på området yttre förbindelser bör täcka alla politikområden, antingen som ett tematiskt inslag eller som en del av den politik som fastställts för ett givet tredjeland.
As a general rule, there is therefore no need for separate legal instruments to deal withexternal aspects of internal policies, if appropriate equivalent provisions are introduced in theexternal legal instrument to cover the specific requirements of the thematic policy concernedand to preserve their identity.
Allmänt sett behövs det därför inte några separata rättsliga instrument föratt hantera de yttre verkningarna av den interna politiken, utan vid behov införs i stället lämpliga bestämmelser i de yttre rättsliga instrumenten för att uppfylla det berörda politikområdetssärskilda krav och bevara deras identitet.
Within the relevant instruments, appropriate and complete provision will be made to ensure that external aspects of internal policies are properly covered allowing measures in support of policy areas such as the environment, asylum and immigration, education, transport, and customs and taxation to be covered.
BUDGETPLAN• 2007–2013 täcks ordentligt så att åtgärder till stöd för områden som t.ex. miljö, asyl, invandring, utbildning,transporter, tullar och skatter kan omfattas.
Specific recognition will be given tomeasures in support of third-level education (Tempus) with an emphasis on mobility.
Särskild uppmärksamhet kommer att ges åt åtgärdertill stöd för högre utbildning (Tempus), med tyngdpunkt på rörlighet.
In somecases, the pursuit of the policy objective will require that funds are not programmed geographically, as they serve multilateral objectives, for example, to enable the EU to promote its environmental aims in the multilateral context, independently of the priorities of individual beneficiaries.
Ibland bör medlen till ettvisst mål inte programplaneras geografiskt, eftersom de skall användas till multilaterala mål, t.ex.att göra det möjligt för EU att främja sina miljömål i ett multilateralt sammanhang oavsett deenskilda mottagarnas prioriteringar.
Management would therefore be shared between the internal policy and the external Directorates-General: this implies co-programming, presidency of the relevant committee by the External Relations DG assisted by the internal policy DG concerned, or alternate presidency.
Generaldirektoraten med ansvar för den inre politiken och generaldirektoraten med ansvar föryttre förbindelser bör således dela på förvaltningen, vilket innebär att programplaneringengenomförs gemensamt och att generaldirektoratet för yttre förbindelser innehar ordförandeskapet i relevant kommitté, biträtt av berört inrikesgeneraldirektorat, eller alternerande ordförandeskap.
Theselection and evaluation of projects by the EuropeAid Cooperation Office will involve the internal policy DG.
Det berörda inrikesgeneraldirektoratet kommer att bistå Byrån för samarbete EuropeAid vidurvalet och utvärderingen av projekt.
Financial perspectives 2007–13 — Added value and delivery instruments
Budgetplan 2007–2013 — Mervärde och mekanismer för genomförandet
Fifty years of European coal and steel
Europeiska kol- och stålgemenskapen femtio år
We should like to express our gratitude to all those in Brussels who assisted us, in particular the team at the Directorate-General for the Budget of the European Commission, headed by Mr Jacques Vonthron, and in particular Ms Florence Botilde and Ms Susana Fernández-López.
Vi vill uttrycka vår tacksamhet till den grupp som har arbetat under ledning av Jacques Vonthron vid Europeiska kommissionens generaldirektorat för budget i Bryssel, och särskilt Florence Botilde och Susana Fernández-López.
We should also like to thank the Historical Archives Service of the Secretariat-General of the European Commission, and especially Mr Jef Schram and Ms Jocelyne Collonval.
Vi vill också tacka kommissionens generalsekretariats historiska arkiv, och i synnerhet Jef Schram och Jocelyne Collonval.
Our thanks are also extended to Mr Kirby C. Adams and Ms Joëlle Haine in particular at the IISI (International Iron and Steel Institute).
Vår tacksamhet går också till Kirby C. Adams och i all synnerhet Joëlle Haine vid IISI (International Iron and Steel Institute).
Our thanks in Aix-en-Provence go to CERIC, headed by Professor Rostane Medhi and his team, to the participants in the seminar of the European Research Institute of the University of Provence and, in particular, to Sophie Saffi and Sylvie Daviet, to Denis Péguin and Xavier Daumalin, to the UMR Telemme and its Director, Professor Bernard Cousin, and to the enterprise research group.
I Aix-en-Provence tackar vi CERIC under ledning av professor Rostane Medhi och hela hennes grupp, deltagarna i seminariet vid institutet för europeiska studier vid Université de Provence och särskilt Sophie Saffioch Sylvie Daviet, Denis Péguin och Xavier Daumalin, vidare UMR Telemme och dess direktör professor Bernard Cousin samt gruppen för företagsforskning.
PHOTO CREDITS
UPPHOVSRÄTT FOTON
A great deal of additional information on the European Union is available on the internet. It can be accessed through the Europa server (http://europa.eu.int).
En stor mängd övrig information om Europeiska unionen år tillgänglig på Internet via Europa-servern (http://europa.eu.int).
Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities, 2004 – 128 p. – 14.8 x 21 cm
Luxembourg: Byrån för Europeiska gemenskapernas officiella publikationer, 2004
ISBN 92-894-8258-3© European Communities, 2004Reproduction is authorised provided the source is acknowledged Printed in Luxembourg
ISBN 92-894-8264-8© Europeiska gemenskaperna, 2004Kopiering tilläten med angivande av käilan.Printed in Luxembourg
History of the Treaty of Paris (1951-2002)....................................11
Parisfördragets historia (1951–2002) ...........................................13
The early optimism and the setting-up of the institutions .............12From the Treaty of Rome to the merger of the Communities: the obliteration of the ECSC? .........................................................22The Treaty in the EEC and the EU and its planned demise........25 ........25
Optimismen i början och inrättandet av institutionerna ..........14Från Romfördraget till sammanslagningen av gemenskaperna: EKSG:s utplåning? ......................................................................24Parisfördraget i EEG och EU och dess planerade slut .................27
Limitations and successes of the common market for coal and steel..........................................................................................29 ..........................................................................................29
Den gemensamma marknaden för kol och stål: begränsningar och framgångar ......................................................31
· ECSC economic policies: not all equally effective ......................32· The decline of European coal........................................................46 The common market for steel — an action-packed history .......543.
EKSG:s ekonomiska politik: effektivitet med kontraster ..........34Kolindustrins nedgång ................................................................49Den gemensamma marknaden för stål: en utveckling med tvära kast ...............................................................................58
Novel sources of revenue ...............................................................67Targeted expenditure .....................................................................70Borrowing and lending: a financial success.................................71 .................................71
EKSG:s inkomstkällor .................................................................71Utgifterna ......................................................................................74Upp- och utlåningen: en finansiell framgång .............................75
Social aspects of the ECSC — half archaic, half modern ...............79
EKSG:s sociala verksamhet: en blandning av gammalt och nytt ..85
Consultative Committee dialogues..............................................81From the legacies of housing policy to the bold conversion and redeployment policies ............................................................86
Dialogen inom Rådgivande kommittén .....................................87Bostadspolitiken: en tradition som får en ny roll ......................92
A little-known aid to research and innovation ..............................91
Stödet till forskning och innovation: alltför lite känt ...................99
Invention of Community research ...............................................93Unexpected results of coal research .............................................95Good results for steel research......................................................97 ......................................................97
Gemenskapsforskningen uppfinns ...........................................101Oväntade resultat inom kolforskningen ...................................103En framgångsrik stålforskning ...................................................105
General conclusion ..............................................................................103Sources and bibliography ....................................................................109Abbreviations ......................................................................................115List of tables and figures ....................................................................117
Allmänna slutsatser ............................................................................113Källor och bibliografi .........................................................................119Förkortningar ......................................................................................125Tabeller och diagram ..........................................................................127
Luis Romero Requena Director-General for the Budget European Commission
Luis Romero Requena, Generaldirektör för budgetfrågor Europeiska kommissionen
Fi y years of the Coal and Steel Community he European Coal and Steel Community (ECSC) officially ceased to exist on 23 July 2002.
Femtio år med kolets och stålets Europa uropeiska kol- och stålgemenskapen (EKSG) upphörde officiellt att existera den 23 juli 2002.
This chapter in the building of Europe
Denna etapp i den europeiska inte-
T was closing just as the European venture was gaining new momentum.
E grationsprocessen avslutades just när Europa tog ny sats.
For many young Europeans this supranational structure was set up long before they were born.
Många unga européer var inte ens födda när detta överstatliga organ uppstod.
So they are likely to regard it as no more than a one-off industrial experiment, one which certainly played an essential part in the rapid rebuilding of a Europe ravaged by ‘civil war’, but of interest only to specialists in the field.
De kommer därför troligen att betrakta det som en isolerad industriell erfarenhet som bara angår fackfolk, fast som säkert spelat en viktig roll i uppbygget av Europa efter ödeläggelsen under broderfolkens krig.
Surely the fact that it was no longer operational was evidence that it was no longer relevant?
Är nedläggningen inte bara ett bevis på dess bristande relevans?
Through its rapporteur for budgetary discharge, it pressed the Commission to produce a publication summarising the achievements of the ECSC since its creation (*
Via föredraganden i frågan om ansvarsfrihet för budgetgenomförandet ombads kommissionen genast att utarbeta en översikt över EKSG:s verksamhet sedan den inrättades (*
The Commission, too, felt there was a need for such a survey.
Även kommissionen kände ett behov av en sådan redovisning och anlitade en erkänd specialist på den europeiska integrationens historia för att göra en oberoende studie.
By commissioning an independent study from an acknowledged expert in the history of European integration, its aim was twofold: to increase public awareness of this little-known first Community experiment and to initiate a critical assessment by European thinkers of this laboratory of ideas that helped develop principles and methods later applied so successfully to the European project.
Den vill på detta sätt dels göra allmänheten uppmärksam på detta så okända första gemenskapsprojekt, dels få de europeiska intellektuella att kritiskt granska detta växthus för idéer, för att belysa de principer och metoder som sedan så framgångsrikt kom att tillämpas i den europeiska integrationen.
The Commission believes that the work done by the ECSC and the lessons learned from it are important and relevant to the citizens of Europe.
Kommissionen anser att EKSG:s insats var betydelsefull och nyttig för de europeiska medborgarna, vilket även gäller de lärdomar som man kan dra.
) Decision of the European Parliament concerning the discharge in respect of the implementation of the budget of the European Coal and Steel Community for the 2001 financial year (C5-0556/2002-2002/2185 (DEC)).
) Europaparlamentets beslut om beviljande av ansvarsfrihet för genomförandet av budgeten för Europeiska kol- och stålgemenskapen (EKSG) för budgetåret 2001 (C5-0556/2002-2002/2185 (DEC)).
Established seven years after the end of the Second World War, the ECSC was the first sign of reconciliation and peace.
EKSG skapades sju år efter andra världskrigets slut och var det första uttrycket för försoning och fred.
First, and most importantly, at the political level, it was an ambitious project that brought initially sceptical Europeans round to believing in the possibility of a unified supranational structure capable of transcending the individual political weight of its members, weakened by war and by the creation of two antagonistic power blocs.
Framför allt politiskt blev EKSG ett ambitiöst projekt som fick de först skeptiska européerna att tro att en överstatlig och solidarisk struktur kunde få större politisk tyngd än enskilda stater som försvagats av kriget och av uppkomsten av två stora antagonistiska block.
And so it put an end to centuries of conflict between neighbouring countries, a new and revolutionary development which younger generations now tend to take for granted.
EKSG gjorde därmed slut på sekler av kon-fl flikter mellan grannländer och utgjorde således ett större, mer revolutionerande steg än vad de yngre generationerna ofta föreställer sig.
In institutional terms its pioneering function was to create — albeit shakily at first — an autonomous institutional system based on interaction and equilibrium between the four central institutions, independent of one another, and each with its own well-defined powers, legitimate authority and complementary responsibilities.
På det institutionella planet fick den en pionjärroll redan från starten. Detta tack vare det att den fick en självständig struktur, som visserligen var instabil i början men som stadgades efter hand och som byggde på samverkan och jämvikt mellan fyra centrala och av varandra oberoende institutioner, med väldefinierade befogenheter, vederbörlig auktoritet och kompletterande ansvar.
On the monetary and financial front, to enable it to carry out the tasks assigned to it, the ECSC laid the foundations for a policy focused on financial rigour and for a single currency, which eventually was to see the light of day nearly 50 years later with the introduction of the euro, contributing to the budgetary stability we now enjoy.
För att kunna genomföra sitt uppdrag lade EKSG grunden för en stram finanspolitik och gemensam valuta, förverkligad femtio år senare i och med euron. På detta sätt bidrog den till den budgetstabilitet vi har i dag.
And in purely economic terms, the ECSC was to turn out a success that exceeded all expectations.
Ekonomiskt var EKSG en framgång som överträffade alla ursprungliga förväntningar.