natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Germany) — were presented development regulation for the next programming period during a plenary session.
Tyskland). Därefter kunde deltagarna delta i ett antal olika tegi (Lissabonstrategin).
2007–13, to attend and a variety the importance of paral-of a strong lel mini-plenary sessions where ment policy in achieving the EU’s new growth and employ- they could learn about the differentstagesoftransnational ment strategy (the Lisbon strategy).
EU:s nya strategi för landsbygdsutveckling kade bjöds även på rundabordsdiskussioner att Leader redan hade visat sig vara effektivt och workshops, g ä l l e r där man behandlade olika Leader+-teman.
cffo o p e r a t i o n t h r o u g h additional case study presentations,
att stödja landsbygdsekonomier och skapa lokal syss
Moving to the role of the Leader implementation axis as well as thematic round tables and workshops, which were concerned with under the new EU rural development strategy, the Com- d i f f e r e n t L e a d e r + t h e m e s .
R u n d a b o r d s - e l s ä t t - mötena upprepades under den andra dagen, och utställ- ning.
T h e m i s s i o n e r spoke about how Leader had already proved to r o u n d t a b l e s e s s i o n s w e r e repeated on the second day, be an efficient and the exhibition meansofwhich s up po r t i n g r u r a l was comprised of the different creating local employment.
Leaders framtida uppgift skulle inte bara var a att föra ningen med de nationella nätverkens vidare denna stånd process och annon- i större r a m - omfattning, ser om samarbetsprojekt var på plats under hela mässan.
The role of Leader in the future n a t i o n a l n e t w o r k s t a n d s and advertisements for cooperation projects was present would not only continue this process on a larger scale but throughout the whole of the fair.
Detta utgjorde ytterligare en möjlighet för delegaterna att skapa lokal kapacitet, främja privat-offentliga e r s k a p , utveckla idéer och kontakter för ett samarbete.
This provided a further also play an important role in certain key actions: build- opportunity for delegates to develop ideas and contacts ing local capacity; promoting private–public partnerships; for cooperation.
Slutsatserna från alla arbetssessioner rapporterades till vation samt vara en skola för landsbygdssamarbete.
improving local governance; promoting cooperation and
de slutliga plenarsessionerna, och samtliga slutsatser har
Several plenary sessions and workshops provided a forum for debate
En av flera plenarsessioner och workshops som gav möjlighet till diskussioner
A visit to a national stand offersplentyofmaterial
Vid de nationella stånden fanns det mängder med material.
Mention was also made of the long-term effectsofcooperationwhichcanbe seen from former Leader II projects.In her conclusions, Mrs Fischer Boel spoke about the need to improve the administrative rules applying to co-operation in order to ensure innovation and bring the maximum value to rural areas.
Hon påpekade också hur viktiga samarbetsprojekten ä r för att samla människor kring nya idéer och strateg ier.
The seminar had, she said, enhanced her conviction that ‘the local action groups have the capacity and the imagination to promote innovative solutions’.This was to some extent cffo n f i r m e d b y t h e C h a i r w o m a n , M r s Véronique Weyland-Ammeux, team leader, Leader+ Contact Point, who had earlier established that several LAGs had already found partners for their transnational co- operation projects during the course of the last two days
Sam- arbetsprojekten stimulerar effn t r e - även till innovation och prenörskap, och det transnationella samarbetet kan utgöra de första stegen på vägen mot ännu mer vidgade vyer
By Mr Nikiforos Sivenas Director of Horizontal Aspects of Rural Development Agricultural product quality policy Directorate-General for Agriculture and Rural Development, European Commission s we come towards the end of the Leader+ initiative, and national rural development strategies are being drawn up for the period 2007–13 , it is perhaps appropriate to turn our attention to the importance of evaluation.
är vi nu närmar oss slutet av Leader+initiativet, och de nationella strategierna för landsbygdsutveckling håller på att utarbetas för perioden 2007–2013, kunde det kanske vara lämpligt att fokusera på hur viktigt det är med utvärdering.
As you know, mid-term programme evaluations were completed at the end of 2003 and updated at the end of 2005.
Som du säkert känner till slutfördes halvtidsutvärderingarna av programmet i slutet av 2003 och
There will also be an evaluation at Community level no later than three years after the initiative ends.
Det kommer även att göras en utvärdering på EU-nivå inom tre år efter det att initiativet har upphört.
However, evaluation should not just be a formal requirement: regular self-assessment is a useful tool to learn lessons, improve management and to share best practice.
Men utvärdering handlar inte bara om ett formellt krav: regelbunden självevaluering är ett värdefullt redskap för att dra lärdomar, förbättra ledningen och dela med sig av sina bästa metoder.
Although formal evaluations are only required at programme and Community levels, local LAG managers should nevertheless be encouraged to regularly evaluate their strategies.
För även om det bara krävs formella utvärderingar på program- och EU-nivå, bör de lokala verksamhetsledarna uppmuntras att regelbundet utvärdera sina strategier.
This not only allows LAGs to identify their strengths and weaknesses, but taking part can also enhance involvement in the initiative.
På så sätt kan LAG-grupperna inte bara fastställa sina starka och svaga sidor, utan även öka sitt engagemang i initiativet.
Moreover, the results of evaluation will hopefully encourage continued self-assessment and a more localised future strategy.
Resultaten av utvärderingen kommer förhoppningsvis att stimulera till en fortsatt självevaluering och en framtida strategi som är mer lokalt förankrad.
For these reasons, while not obligatory, the Commission has accepted LAG-level evaluation activities as eligible for co-financing under Action 1 of Leader+.
Även om det inte är obligatoriskt har kommissionen därför godkänt att utvärderingsverksamhet på LAG-nivå ska berättiga till medfinansiering inom ramen Leader+-programmets del 1.
Evaluation at grass-roots level is clearly important for any initiative.
En utvärdering på ”gräsrotsnivå”är så klart viktig för alla initiativ.
However, for Leader+ it is particularly relevant, since self-governance and local participation are two specific features that were pioneered by the Leader approach and are very much part of Leader’s bottom-up approach.
Men för Leader+ har det särskilt stor betydelse, eftersom självstyre och lokalt deltagande är två områden där Leader-metoden har legat långt framme och de utgör en stor del av Leaders strategi för lokal förankring.
Programme evaluations should therefore draw on the experience of LAGs as much as possible.
Vid programutvärderingarna bör man därför ta tillvara LAG-gruppernas erfarenheter så mycket det bara går.
They should also assess the specific features of Leader+ in addition to the actual implementation of the initiative, and there are many questions to be asked in this respect.
Här bör de också bedöma just det som är speciellt i Leader+ frånsett initiativets faktiska genomförande, och här finns det många frågor att ställa.
As you will read later in this magazine, another positive result of evaluation is its contribution to the sharing of good and best practice.
Som du kommer att kunna läsa i den här tidningen är en annan positiv effekt av utvärderingen att den bidrar till ett utbyte av bra respektive bästa metoder.
Of course, this is provided that it is well-documented and communicated.
Detta förutsätter förstås att utvärderingen är väldokumenterad, men också att informationen sprids.
Europe is extremely diverse, and a method in one country or region may not always work in another.
Det finns en otrolig mångfald i Europa och en metod som fungerar i ett land eller en region fungerar inte alltid på ett annat ställe.
However, examples of successful strategies, projects and results are an excellent means of communicating to other parties (including LAGs) across the EU and beyond.The EU and national networks established by the Leader+ initiative have an important role in disseminating good and best practice.
Men exempel på framgångsrika strategier, projekt och resultat är ett utmärkt sätt att sprida information till andra parter (inklusive LAG-grupper) både i och utanför EU. De nätverk som har upprättats av Leader+-ini-tiativet på EU- och nationsnivå spelar en viktig roll för att sprida bra respektive bästa metoder.
In this respect, the Leader+ Observatory has identified European level best-practice criteria which will give greater visibility to Leader’s success stories, many of which are highlighted in the Observatory’s events and elsewhere.
I det här sammanhanget har observationsorganet för Leader+ fastställt Europaomfattande kriterier för ”bästa metoder”som kommer att ge ökad synlighet åt Leaders framgångshistorier och många av dem lyfts fram genom observationsorganets evenemang och dylikt.
Since the Leader approach will be mainstreamed into rural development policy from next year, evaluation of the current initiative is particularly important.
Eftersom Leader-metoden kommer att integreras i landsbygdsutvecklingspolitiken från och med nästa år, är det särskilt viktigt att utvärdera det nuvarande initiativet.
The Leader methodology has received much praise; and hence the decision to integrate it into the new regulation on rural development.
Leader-metoden har fått mycket beröm och därför har man också beslutat att integrera den i den nya förordningen om landsbygdsutveckling.
However, we should not become complacent and lose sight of the specific Leader features which have led to the initiative’s success.
Men vi bör inte bli alltför självbelåtna och glömma bort det som är speciellt med Leader och har gjort att initiativet varit så framgångsrikt.
I am sure you will enjoy reading this fourth edition of Leader+ Magazine, and as you read about the different projects, you will also appreciate the added value of Leader+ in every one of them.
Jag är säker på att du kommer att uppskatta det här ärde numret av Leader+ Magazine, och när du läser om de olika projekten kommer du säkert också att uppskatta det mervärde som Leader+-initiativet har bidragit med i vart och ett av projekten.
’Joujoumobile – Spillmobil’: a mobile play and games unit
”Joujoumobile – Spillmobil”: En mobil spel- och lekenhet
Culinary specialities from Austrian nature parks
Kulinariska specialiteter från österrikiska naturparker
Project total cost: EUR 230 280EU: EUR 110 115Other public funding: EUR 109 165Private funding: EUR 11 000Period of project eligibility: 2005–07
Projektets totala kostnad: 230 280 euro EU: 110 115 euro Andra offentliga medel: 109 165 euro Privata bidrag: 11 000 euro Projektets stödperiod: 2005–2007
Project total cost: EUR 278 000EU: EUR 97 300Other public funding: EUR 97 300Private funding: EUR 83 400Period of project eligibility: September 2004 to December 2006
Projektets totala kostnad: 278 000 euro EU: 97 300 euro Andra offentliga medel: 97 300 euro Privata bidrag: 83 400 euro Projektets stödperiod: 9.2004–12.2006
This transnational Leader+ cooperation project ‘Joujoumobile — Spillmobil’ is aimed at children between the ages of 6 and 12.
Det transnationella Leader+-projek-tet ”Joujoumobile – Spillmobil” är ett samarbetsprojekt som vänder sig till barn mellan 6 och 12 år. Projektet startade 2003 i samarbete med LAG-gruppen Redange-Wiltz (Storhertigdömet Luxemburg) och LAG-gruppen Cuestas (Vallonien, Belgien).
The lead partner is the LAG Redange–Wiltz together with its Leader-group member ‘Caritas-Jeunes et Familles asbl Service Vacances’.This project aims to provide fun and games within a pedagogical framework as it travels through the border villages in the two Leader+ regions.
Ledande partner är LAG-gruppen Redange-Wiltz tillsammans med ”Caritas-Jeunes et Familles ASBL. Service Vacances”som är medlem i Leader-gruppen.Syftet med projektet är att man ska kunna erbjuda rolig lekutrustning med pedagogiska förtecken på sin resa genom gränsbyarna i de båda Leader+-regionerna.
Both parties share the costs of the project’s promotion, games equipment, transport, and consultancy fees.
Båda parterna delar på kostnaderna för marknadsföring av projektet, lekutrustning, transporter och konsultarvoden.
By working with local resources, such as clubs and associations, the project provides a sustainable animation tool.
Genom att arbeta med lokala resurser som föreningar och organisationer kan projektet bidra till att skapa liv och rörelse även på sikt.
The activity itself takes place in public areas and village playgrounds in order to improve social contact.
Verksamheten bedrivs på offentliga platser och på byarnas lekplatser och syftar till att förbättra de sociala kontakterna.
This project’s inherent characteristics of learning by playing, as well as its mobility, provide an opportunity to link the region’s old and new playgrounds.
Projektets fokus på lärande genom lek liksom dess rörlighet gör det möjligt att koppla samman regionens gamla och nya lekplatser.
Also, by bringing adults and children together, it will help to improve social relationships.
Genom att föra samman vuxna och barn kommer projektet att bidra till att förbättra de sociala relationerna.
Similarly, the project hopes to bridge the gap between locals and newcomers, and develop contact between cross-border communities.Following an introductory and promotional phase in July and August 2005, the project began on 15 September 2005.
Med projektet hoppas man också på att överbrygga klyftan mellan gamla och nyinflyt-tade bybor och att utveckla kontakterna mellan samhällen som ligger på olika sidor om gränsen.Efter en inlednings- och marknadsföringsfas under juli och augusti 2005 startade projektet på allvar den 15 september 2005.
The mobile play and games unit will operate during the school year as well as during the holidays.
Lek- och spelmobilen kommer att rulla under både läsåret och skolloven.
Games, climbing structures, arts and crafts, and circus equipment will be organised and supervised by two graduate teachers from Luxembourg and Belgium.
Spel, klätterutrustning, målar- och hantverksmaterial samt cirkusattiraljer kommer att ställas samman och kontrolleras av två utbildade lärare från Luxemburg och Belgien.
The Leader+ phase runs exclusively in the Redange–Wiltz and Cuestas regions until September 2007.
Lead-er+-fasen omfattar endast regionerna Redange-Wiltz och Cuestas och varar fram till september 2007.
Photo provided by the Redange–Wiltz LAG
Internet: www.naturparke.at Bild från det österrikiska nationella nätverkskontoret.
Contact person: Marelli Asamer-Handler E-mail: asamer.handler@naturparke.at Website: www.naturparke.at Photo provided by the Austrian National Network Unit
Namn på kontaktperson: Fons Jacques E-post: rw@leader.lu Leader-webbplats: www.rw.leader.lu Projektwebbplats: www.spillmobil.lu Bild från LAG-gruppen Redange-Wiltz.
Where tolerance is nurtured with nature
Ungdomar lär sig tolerans den naturliga vägen
Project total cost: EUR 194 281EU: EUR 75 000Other public funding: EUR 119 281Period of project eligibility: 21 February 2001 to 31 July 2005
Projektets totala kostnad: 194 281 euro EU: 75 000 euro Andra offentliga medel: 119 281 euro Projektets stödperiod: 21.2.2001–31.7.2005
Project total cost: EUR 221 000EU: EUR 59 670Other public funding: EUR 139 230Private funding: EUR 22 100Period of project eligibility: 1 July 2002 to 28 February 2005
Projektets totala kostnad: 221 000 euro EU: 59 670 euro Andra offentliga medel: 139 230 euro Privata bidrag: 22 100 euro Projektets stödperiod: 1.7.2002–28.2.2005
Young immigrants (Spätaussiedler) from Russia make up to 10 % of the Isenhagener Land region’s population, and due to language barriers, communication with them is dificult.
I regionen Isenhagener Land utgör de upp till tio % av befolkningen och språkbarriärerna försvårar kommunikationerna.
Consequently, these immigrants have become isolated from the rest of the community, which has resulted in social conflict.
Det har lett till att de nyinflyttade har blivit isolerade från det övriga samhället, vilket i sin tur har resulterat i sociala konflikter.
To overcome this, the LAG is trying to establish common activities to bring the local young people into contact with their immigrant counterparts.One of the project‘s goals is to achieve mutual tolerance and an understanding of nature and the environment.
För att göra något åt situationen försöker LAG-gruppen att anordna gemensamma aktiviteter där ortsbefolkningens ungdomar får en chans att träffa de nyinflyttade ungdomarna.Ett av målen med projektet är att skapa ömsesidig tolerans och förståelse för naturen och miljön.
The importance of this became evident in a pilot nature-pro-tection project, where the group’s ability to relate to crafts was more important than their language skills.
Hur viktigt detta är blev tydligt i ett pilotprojekt med inriktning på naturskydd. Här blev gruppens förmåga att engagera sig i hantverksarbete mycket viktigare än deras språkkunskaper.
In this pilot project, both youth groups were brought together for excursions or to paint pictures.
I det här pilotprojektet sammanfördes de båda ungdomsgrupperna för att åka på utflykter eller måla tillsammans.
They also worked with new media, such as digital cameras, computers and the Internet, in order to understand more about nature.
För att lära sig mer om naturen fick de också arbeta med nya medier, t.ex. digitalkameror, datorer och Internet.
The highlights of the youth work were the adventure camps.
Höjdpunkterna i det här ungdomsarbetet blev äventyrslägren.
Here, young people spent time learning to act responsibly with nature and with one another through plays and other activities.
Genom teater och andra aktiviteter fick ungdomarna lära sig att behandla både naturen och varandra på ett ansvarsfullt sätt.
The first results showed that initial problems in developing contact with these young people are soon overcome once they participate in the project activities.The agency responsible for the project is the Aktion Fischotterschutz eV, which works in cooperation with the Kolping Migrationswerk.
De första resultaten visade också att de inledande svårigheterna att få kontakt med de här ungdomarna kunde överbryggas så snart de deltog i projektaktiviteterna.Projektansvarigt organ är ”Aktion Fischotterschutz eV” som samarbetar med ”Kolping Migrationswerk”.
Contact person: Dr Oskar Kölsch E-mail: o.koelsch@otterzentrum.de Website: www.otterzentrum.de
Namn på kontaktperson: Dr Oskar Kölsch
Photo provided by the German National Network Unit
E-post: o.koelsch@otterzentrum.de Internet: www.otterzentrum.de Bild från det tyska nationella nätverkskontoret.
Since 2000, ‘Enhancing the value of historic, artistic and museum heritage of the territory’ has been the cornerstone of the development strategy of Tuscany.
Sedan 2000 har hörnstenen i Toscanas utvecklingsstrategi varit att uppgradera värdet av områdets historiska, konstnärliga och museala kulturarv. Massa Marittima, som ligger i LAG-gruppen Far Maremmas område, är en liten landsortsstad som har ett rikt kulturarv, både historiskt och konstnärligt.
It provided the ideal place to implement a herit-age-orientated project which on completion is expected to create 15 new jobs and attract an extra 10 000 tourists annually.The town, whose economy was based on the region’s mineral wealth (especially marble) has now been granted recognition as a city of art by the Province of Grosseto.
Det visade sig vara en idealisk plats för att genomföra ett kulturarvsinriktat projekt som när det är klart beräknas ha lett till 15 nya arbetstillfällen och ytterligare 10 000 turister om året.Staden, vars ekonomi bygger på regionens mineraltillgångar (särskilt marmor), har nu utsetts till särskild konststad av provinsen Grosseto.
Massa Marittima has the region’s largest number and variety of museums.
Ingen annanstans i regionen finns det så många och så olika museer som i Massa Marittima.
It has therefore been selected as a place of major historic and artistic value within the province.The municipality of Massa Marittima has developed a range of cultural attractions by creating an integrated museum system.
Därför har nu staden utsetts till att vara en ort med stort historiskt och konstnärligt värde i provinsen.Genom att skapa ett integrerat system av museer har Massa Marittimas kommun utvecklat en rad olika kulturattraktioner.
It has established a centre for modern art, which houses more than 750 masterpieces, and has refurbished several sections of its archeological museum.
Kommunen har inrättat ett centrum för modern konst, som rymmer mer än 750 mästerverk, och har renoverat flera avdelningar på det arkeologiska museet.
It has also hosted an event of international importance: an exhibition of works by sculptor Igor Mitoraj, which were created for staging one of Puccini’s operas, Manon Lascaut.All this has been possible thanks to the local development plan, which has also supported: the publication of a regional guide; the construction of an Internet website and the realisation of a CD-ROM dedicated to the Massa Marittima museums.
Staden har också stått som värd för ett evenemang av internationell betydelse: en utställning av skulptören Igor Mitorajs verk som skapades till uppförandet av en av Puccinis operor, Manon Lascaut.Allt detta har varit möjligt genom den lokala utvecklingsplanen. Tack vare den har man också kunnat stödja utgivningen av en regional guide, skapa en webbplats och producera en cd-rom om museerna i Massa Marittima.
Several developments in the tourist sector have also taken place: the production of an archeological and naturalist map of the Accesa Lake, providing tourists with practical information and advice; the creation of a documentation centre within the new Sacred Art Museum; a number of didactical and illustrative panels installed at an ancient olive oil press; the restoration of a public well; and the creation of an Etrurian archeological park.
Det har också hänt en del inom turistsektorn: här har man tagit fram en arkeologisk och naturhistorisk karta över Accesasjön, bistått turister med praktisk information och rådgivning, upprättat ett dokumentationscenter på det nya museet för sakral konst, installerat ett antal didaktiska och illustrativa paneler vid en gammal olivoljepress, renoverat en allmän brunn och skapat en etruskisk arkeologipark.
E-mail: info@farmaremma.it Website: www.farmaremma.it Photo provided by the Italian National Network Unit
E-post: info@farmaremma.it Internet: www.farmaremma.it Bild från det italienska nationella nätverkskontoret.
From innovation to evaluation: a learning process
Från innovation till utvärdering – en läroprocess
Providing insight into the practical importance and value of the evaluation of Leader by John Grieve, of e Rural Development Company, Scotland, Evaluator of the Leader II programme England and Wales (ex post), Leader+ programme in Scotland (ex ante and mid-term update) and Leader+ programme in England (mid-term update and mainstreaming evidence base)
Av John Grieve från e Rural Development Company – Skottland, som har varit utvärderare av Leader II-programmet för England och Wales (eerhandsutvärdering), Leader+programmet i Skottland (förhands- och mellanutvärdering) och Leader+programmet i England (mellanutvärdering och eektivisering av evidensbasen)
One of the commonly identified pluses of Leader is its ability to address risk aversion in development agencies, since risk aversion from match funding partners is in some countries one of the initiative’s major constraints.
För många är utvärderingen den minst intressanta delen av Leader+, men trots detta är det viktigt att man verkligen tar tillvara allt det positiva som uppstår genom Leader+programmet och alla Leader-aktörernas engagemang. Tanken med Leader var ursprungligen att programmet skulle fungera som försöksverksamhet för landsbygdsutveckling.