natgillin/translations-raw huggingface dataset:
• for regions concerned with the convergence objective: information on the coordination with the EAFRD (European Agricultural Fund for Rural Development) and the EFF (European Fisheries Fund); information allowing verification that the principle of additionality is respected; operation plans to reinforce administrative efficiency. ciency.
• För de regioner som berörs av konvergensmålet: information om samordningen med EJFLU (Europeiska jordbruksfonden för landsbygdsutveckling) och med EFF (Europeiska fi skerifonden); information som gör det möjligt att kontrollera att additionalitetsprincipen respekteras; planerade åtgärder för att eff ektivisera administrationen.
• after the adoption of the Community strategic guidelines by the Council of the European Union, the Member State has fi ve months in which to send the NSRF;
• Efter rådets antagande av de strategiska riktlinjerna har medlemsstaten fem månader på sig att inlämna den nationella strategiska referensramen till kommissionen.
• when it is received, the Commission has three months to comment, if necessary;
• Efter mottagandet har kommissionen tre månader på sig att göra påpekanden om så behövs.
General Regulation: Articles 25 to 28Council Decision 2006/702/EC of 6 October 2006
Allmänna förordningen: artiklarna 25 och 28.(*) Rådets beslut 2006/702/EG.
(As an example, Objective 1 stages)
(etapper för Mål 1, som exempel)
Development plan submitted by the Member State
Utvecklingsplan inlämnad av medlemsstaten.
Community strategic guidelines on cohesion policy, suggested by the Commission, adopted by the Council, in accordance with the Parliament’s opinion.
Gemenskapens strategiska riktlinjer för sammanhållningen föreslagna av kommissionen, antagna av rådet, efter parlamentets samtycke.
Community support framework established and adopted by the Commission following the development plan.
Gemenskapens stödram upprättad och antagen av kommissionen i enlighet med utvecklingsplanen.
National strategic reference framework (NSRF), suggested by the Member State, in respecting the principle of partnership, reflecting the Union’s priorities; a Commission decision on part of the NSRF.
Nationell strategisk referensram föreslagen av medlemsstaten med respekt för partnerskapsprincipen och överensstämmande med unionens prioriteringar, beslut av kommissionen angående en del av referensramen.
Operational programmes suggested by the Member State, decision by the Commission.
Operativa program föreslagna av medlemsstaten eller regionen, beslut av kommissionen.
Operational programmes (OPs) suggested by the Member State or region, decision by the Commission.
Operativa program (OP) föreslagna av medlemsstaten eller regionen, beslut av kommissionen.
Single programming document adopted by the Commission, covering the Community support framework and the operational programmes.
Ett samlat programplaneringsdokument antaget av kommissionen, återupptar gemenskapens stödram och de operativa programmen.
Programming complement by the Member States in addition to points 3 and 4.
Komplement till programplaneringen av medlemsstaterna som komplement till punkterna 3 och 4.
Two major innovations should be underlined:
Det är på sin plats att framhålla två stora nyheter:
Priorities already existed in 2000–06 but from now on it will be a document adopted by the Council of the European Union (all the Member States), the Community strategic guidelines, which will define programming priorities.
Det förekom redan prioriteringar under perioden 2000–2006, men härefter är det ett dokument antaget av rådet (alla medlemsstaterna), gemenskapens strategiska riktlinjer, som fastställer prioriteringarna för programplaneringen.
The national strategic reference framework introduces a single strategy, in other words a single overall vision at the level of each Member State.
Den nationella strategiska referensramen inför en enda strategi, det vill säga en enda samlad vision på nivån för varje medlemsstat.
Strategic follow-Up
3.3 Strategisk uppföljning
Follow-up related to the Lisbon strategy
Uppföljning med avseende på Lissabonstrategin
Within the framework of the Lisbon strategy, the Member States have adopted national reform programmes (NRPs).
Inom ramen för Lissabonstrategin har medlemsstaterna antagit nationella reformprogram (NRP).
For the first time in 2007, annual reports related to these strategies must include a section explaining the contribution of the operational programmes to the implementation of the NRP.
För första gången år 2007 ska årsrapporterna om dessa strategier inkludera ett avsnitt som klargör de operativa programmens bidrag till genomförandet av det nationella reformprogrammet.
From 2007 (and then each year)
Från och med 2007, därefter varje år.
Annual report on the implementation of the national reform programme (NRP)
Årsrapport om genomförandet av det nationella reformprogrammet.
Contribution of the operational programmes to the implementation of the national reform programme
Programmens bidrag till genomförandet av det nationella reformprogrammet.
Summary of the Member States’ annual reports
Före januari/februari varje år, från och med 2008.
Annual report presented to the spring European Council
Årsrapport framlagd till rådets vårmöte.
Before January/February of each year (starting in 2008)
Sammanfattning av medlemsstaternas årsrapporter.
Follow-up related to the cohesion policy
Uppföljning med avseende på sammanhållningspolitiken
Before the end of 2009, then before the end of 2012
Före utgången av 2009, därefter före utgången av 2012.
Information on the contribution of the programmes to the cohesion policy or Commission’s strategic guidelines
Information om programmens bidrag till sammanhållningspolitiken och till kommissionens riktlinjer.
Before 1 April 2010, then in 2013
Före den 1 april 2010, därefter år 2013.
Commission’s strategic report
Strategisk rapport från kommissionen.
Summary of the Member States’ strategic reports or a cohesion report
Sammanfattning av medlemsstaternas strategiska rapporter eller rapport om sammanhållningen.
The strategic follow-up did not exist in the preceding period.
Den strategiska uppföljningen fanns inte under föregående period.
The major change is thus the establishment of a new dialogue with the Council to adapt the cohesion policy to the priorities retained within the framework of the Lisbon strategy.
Den största förändringen är alltså upprättandet av en ny dialog med rådet för att anpassa sammanhållningspolitiken till de prioriteringar som tagits upp i Lissabonstrategin.
Each year, the European institutions will evaluate the progress made concerning the strategic priorities and the results achieved, in the light of a document drawn up by the Commission on the basis of different national reports.
Varje år ska EU-institutionerna, mot bakgrund av en sammanfattning som gjorts av kommissionen med utgångspunkt från de olika nationella rapporterna, granska läget beträff ande de framsteg som gjorts i fråga om strategiska prioriteringar och uppnådda resultat.
General Regulation: Articles 29 to 31
Allmänna förordningen: artiklarna 29 till 31.
GENERAL INFORMATION
REG61800_guideMEP_SV.indd 31
The Member States’ operational programmes (OPs) cover the period from 1 January 2007 to 31 December 2013.
Medlemsstaternas operativa program (OP) omfattar perioden mellan den 1 januari 2007 och den 31 december 2013.
An operational programme is only concerned with one of the three objectives (apart from the exceptions defined by Article 32.2) and only benefits from the funding of a single fund.
Ett operativt program omfattar enbart ett av de tre målen (utom i de undantagsfall som anges i artikel 32.2) och får inte stöd från mer än en fond.
There is one exception to this latter rule: the ERDF and the Cohesion Fund participate together for infrastructure and environmental programmes.
Det finns ett undantag till den sistnämnda regeln: ERUF och Sammanhållningsfonden ger gemensamt stöd till program som gäller infrastruktur och miljö.
The Commission evaluates each programme put forward in order to determine if it contributes to the objectives and priorities:
Kommissionen utvärderar varje föreslaget program för att avgöra huruvida det bidrar till att förverkliga målen och prioriteringarna i
• of the Community strategic guidelines on cohesion policy;
• gemenskapens strategiska riktlinjer för sammanhållning,
• of the national strategic reference framework.
• den nationella strategiska referensramen.
Details concerning management (as well as project selection criteria) are defined at regional and national level and do not feature in the programming.
Detaljer om förvaltningen (liksom kriterier för val av projekt) fastställs på regional och nationell nivå och förekommer inte längre i programplaneringen.
The programming complement which existed in the past thus no longer exists.
Det finns alltså inte längre något komplement till programplaneringen som det fanns förr.
Given that the NSRF constitutes the basis of operational programmes, the Commission Decision concerning the NSRF must precede the Commission decision on each OP.
Eftersom den nationella strategiska referensramen utgör grunden för de operativa programmen, ska kommissionens beslut om den nationella strategiska referensramen föregå kommissionens beslut om varje operativt program.
The two decisions can nevertheless be taken simultaneously.
De båda besluten kan ibland fattas samtidigt.
The main points which the OPs must consist of:
Huvudpunkter som de operativa programmen ska innehålla:
• an analysis of the eligible area (strengths and weaknesses);
• En analys av det stödberättigade området (starka och svaga sidor).
• a justification of the priorities retained (in terms of Community strategic guidelines and the National Framework);
• En motivering av de prioriteringar som valts (med hänsyn till gemenskapens riktlinjer och den nationella strategiska referensramen).
• the specific objectives of the key priorities;
• De specifika målen inom de prioriterade områdena.
• the implementation of the programmes (designating management, auditing and certification authorities; description of evaluation and follow-up systems);
• Genomförandebestämmelser för programmen (utseende av myndigheter för förvaltning, revision och attestering; beskrivning av systemet för utvärdering och uppföljning).
• an indicative list of large projects (in other words environment projects which exceed EUR 25 million and other projects which exceed EUR 50 million).
• En preliminär förteckning över stora projekt (det vill säga projekt vilkas totala kostnad överstiger 25 miljoner euro när det gäller miljöfrågor och 50 miljoner euro för andra projekt).
The operational programme outlines the key priorities and their objectives, as in 2000–06, but it no longer details the measures envisaged to implement these priorities.
Det operativa programmet ställer upp prioriterade områden och mål inom dessa, liksom under perioden 2000–2006, men det visar inte längre några detaljer om de insatser som planeras för att förverkliga de prioriterade områdena. Ett prioriterat område motsvarar en av prioriteringarna i strategin i ett operativt program (artikel 2.2).
The contribution of the funds at key priority level must represent at least 20 % of the public expenditure dedicated to this priority (Article 54).
Stödet från fonderna för varje prioriterat område måste uppgå till minst 20 % av de stödberättigande offentliga utgifterna för detta område (artikel 54).
Following a Commission initiative, 0.25 % of the annual provision of each fund can be allocated to technical assistance (as in 2000–06).
På initiativ av kommissionen kan 0,25 % av det årliga anslaget från varje fond användas till tekniskt stöd (liksom för perioden 2000–2006).
When the initiative is taken by the Member State, a ceiling limits the use of technical assistance at the level of each operational programme: 4 % of the total allocated to a programme for the convergence and regional competitiveness and employment objectives, and 6 % to programmes within the European territorial cooperation objective.
När det är medlemsstaten som tar initiativet finns en gräns för varje operativt program när det gäller användningen av tekniskt stöd: 4 % av det totala belopp som tilldelats ett program för konvergensmålet och målet Regional konkurrenskraft och sysselsättning och 6 % av det totala beloppet för program som sorterar under Europeiskt territoriellt samarbete.
The State must present its operational programmes to the Commission, no later than fi ve months after the adoption of the operational programmes.
Staten ska presentera sina operativa program för kommissionen senast fem månader efter antagandet av de strategiska riktlinjerna.
The Commission adopts each programme no later than four months after its formal presentation by the Member State.
Kommissionen antar varje program senast fyra månader efter medlemsstatens formella presentation av programmet.
Once adopted the programmes can be revised at the request of the Member State or by the Commission, with the agreement of the Member State.
När programmen väl antagits kan de revideras på begäran av medlemsstaten eller kommissionen i enighet med medlemsstaten.
The regulation facilitates coordination between funds, grants or allowances and European Investment Bank (EIB) and European Investment Fund (EIF) loans, notably for complex financial arrangements and public/private partnerships (Article 36).
Förordningen underlättar samordningen mellan stöd från fonderna och lån från Europeiska investeringsbanken (EIB) och Europeiska investeringsfonden (EIF) särskilt för komplex finansiering och partnerskap mellan den off entliga och den privata sektorn.
• The new regulation leads to a simplification of the programming process through the creation of the national strategic reference framework (NSRF) and the cancelling of the Community support framework (CSF) related to Objective 1 and the single programming documents (SPDs) related to Objectives 2 and 3.
• Den nya förordningen innebär en förenkling av programplaneringsförfarandet i och med upprättandet av den nationella strategiska referensramen och avskaff andet av gemenskapens stödram (GSR) för Mål 1 och de samlade programplaneringsdokumenten (SPD) för Mål 2 och Mål 3.
Programming complements no longer exist and from now on the operational programme is the only programming and management tool.
Det finns inte längre något komplement till programplaneringen, utan det operativa programmet är härefter det enda verktyget för programplanering och förvaltning.
• Operational programmes are more strategic than in the past.
• De operativa programmen är mer strategiska dokument än förr.
The programme is less detailed, the amounts involved are mentioned at priority rather than action level.
Programplaneringen är mindre detaljerad, fi nansieringsbeloppen anges för prioriteringsområdena och inte med hänsyn till insatserna.
The Member State has therefore a higher level of autonomy to implement its programme.
Medlemsstaten har alltså större spelrum för att genomföra sin programplanering.
• It should be noted that, in the 2007–13 programming, there is now a strengthened coordination with the EIB and the EIF.
• Det kan framhållas att samordningen med EIB och EIF är förstärkt i programplaneringen för 2007–2013.
General Regulation: Articles 32 to 46
Allmänna förordningen: artiklarna 32 till 46.
Documents and activities connected to the Funds are evaluated in order to improve their quality, efficiency and the coherence of their intervention.
De dokument och verksamheter som är knutna till fonderna utvärderas för att förbättra kvaliteten, måluppfyllelsen och kontinuiteten.
These evaluations are the responsibility of the Member State or the Commission, according to their contribution, and are carried out in the principle of proportionality.
Ansvaret för dessa utvärderingar ligger hos medlemsstaten eller kommissionen beroende på deras bidrag, och utvärderingarna ska göras i överensstämmelse med proportionalitetsprincipen.
They are carried out by independent evaluators and their results are made public.
Utvärderingarna ska göras av fristående experter eller organ och deras resultat ska off entliggöras.
The regulation offers greater flexibility by reducing the number of obligatory evaluations.
Förordningen ger större fl exibilitet genom att minska antalet obligatoriska utvärderingar.
Efficiency evaluation
Utvärdering av måluppfyllelsen
• Obligatory ex-ante, mid-term and post-ante evaluation for each intervention
• Obligatorisk utvärdering före, under och efter programperioden för varje program som ges stöd.
• Ex-ante evaluation for each convergence objective programme• For each rregional competitiveness and employment and European territorial cooperation objective, the Member States choose the level of evaluation according to needs (programme, theme, funds)• Mid-term evaluation according to needs
• Utvärdering före programperioden för program inom ramen för konvergensmålet.• För målen Regional konkurrenskraft och sysselsättning samt Europeiskt territoriellt samarbete väljer medlemsstaterna utvärderingsnivå efter behov (program, tema, fonder).• Utvärdering under programperioden efter behov.
In 2000–06 the Commission allocated, in the mid-term, a certain sum to the most effective programmes; this was the performance reserve.
Under perioden 2000–2006 beviljade kommissionen en viss summa under pågående programperiod för de program som gav bäst resultat: det var resultatreserven.
In 2007–13, each State can take direct initiative in creating a national performance reserve, rising to 3 % of its total allocation for each of the convergence and regional competitiveness and employment objectives.
Under perioden 2007–2013 kan varje stat direkt ta initiativ till att inrätta en nationell resultatreserv bestående av 3 % av det totala anslaget för vart och ett av målen konvergens och Regional konkurrenskraft och sysselsättning.
The State can also create a reserve to anticipate unpredictable events (economic and social restructuring, for example).
Staten kan också inrätta en reserv för oförutsedda utgifter (till exempel i samband med ekonomisk och social omstrukturering).
It signals this reserve in the national strategic reference framework.
Denna reserv tillkännages i den nationella strategiska referensramen.
• We are witnessing a strengthening of subsidiarity whilst allowing Member States to carry out evaluations based on their needs.
• En förstärkning av subsidiariteten kan konstateras genom att medlemsstaterna tillåts genomföra utvärderingar som är anpassade till deras behov.
• The new rules concerning reserves lead to greater flexibility and the rapid reaction of the policy and its instruments to sector based and local crises.
• De nya reglerna i fråga om reserver leder till större fl exibilitet och reaktionssnabbhet i politiken och dess instrument för att hantera sektoriella eller lokala kriser.
General Regulation: Articles 47 to 51
Allmänna förordningen: artiklarna 47 till 51.
Management, follow-up and control
Förvaltning, uppföljning och kontroll
Bodies responsible for management, follow-up and control
Organ med ansvar för förvaltning, uppföljning och kontroll:
• A management authority responsible for the efficient, effective and correct management and implementation of an operational programme.
• En förvaltningsmyndighet med ansvar för förvaltning och genomförande av ett operativt program på ett verkningsfullt, eff ektivt och korrekt sätt.
It delivers an annual performance report to the Commission each year by 30 June at the latest.
Förvaltningsmyndigheten överlämnar varje år – senast den 30 juni – en årsrapport om genomförandet till kommissionen.
A final report must also be delivered no later than 31 March 2017.
En slutrapport ska också överlämnas senast den 31 mars 2017.
• A certification authority which draws up and sends to the Commission a certified inventory concerning expenditure and requests for payment.
• En godkännande myndighet som lägger fram attesterade utgiftsdeklarationer och ansökningar om betalning till kommissionen.
It must also certify the accuracy and the compliance of expenditure in terms of Community and national rules.
Denna myndighet ska dessutom intyga att utgiftsdeklarationen är exakt och överensstämmer med nationella regler och gemenskapens regler.
It takes charge of accounting and assures the recovery of Community credits in the case of irregularities.
Den för räkenskaper och säkerställer att de återvunna beloppen återbetalas till EU:s allmänna budget.
• An auditing authority which is an operationally independent body designated by the Member State for each operational programme.
• En revisionsmyndighet. Revisionsmyndigheten är ett oberoende organ som utses av medlemsstaten för varje operativt program.
It takes charge of the audits it carries out on the basis of an appropriate sample, writes up the annual control reports and offers an opinion on the audits carried out.
Denna myndighet sköter revisionerna med utgångspunkt i ett lämpligt urval av insatser, sammanställer årliga kontrollrapporter och lämnar ett utlåtande om de företagna revisionerna.
Nonetheless, the same authority can be assigned to a number of operational programmes.
Samma myndighet kan dock utses för fl era operativa program.
• A follow-up committee, created for each operational programme by the Member State.
• En övervakningskommitté som upprättas av medlemsstaten för varje operativt program.
It is presided over by a representative of the Member State or the management authority and is constituted according to a decision made by the Member State, and includes economic, social and regional partners.
Ordförande i övervakningskommittén ska vara en företrädare för medlemsstaten eller förvaltningsmyndigheten och i kommittén, vars sammansättning beslutas av medlemsstaten, ska ekonomiska, sociala och regionala partners ingå.
It assures the efficiency and the quality of the implementation of the operational programme.
Övervakningskommittén säkerställer att det operativa programmet genomförs eff ektivt och med tillfredsställande kvalitet.
The follow-up methods specified by Articles 66, 67 and 68 do not instigate any major change in comparison with the preceding period.
Uppföljningsförfarandet, sådant det defi nieras i artiklarna 66, 67 och 68, innebär ingen större förändring i förhållande till den föregående perioden.
The certification authority and the auditing authority replace the previous regulation’s paying authority and control authority.
Den attesterande myndigheten och revisionsmyndigheten ersätter den tidigare förordningens betalningsmyndighet och kontrollmyndighet.
The responsibilities of these bodies are practically the same as for 2000–06.
Dessa organs ansvar är praktisk taget detsamma som under perioden 2000–2006.
However, increased confidence is accorded to the Member States’ control systems when they are the main financial contributors to the development programmes (Article 74).
Ett större förtroende får kontrollsystemen i medlemsstaterna när dessa står för den huvudsakliga fi nansieringen av utvecklingsprogrammen (artikel 74).
If the trustworthiness of the projects is assured from the beginning of the period, audits of the Commission services will only be carried out in exceptional circumstances.
Om dessa systems tillförlitlighet garanteras redan i början av perioden, företas inga revisioner från kommissionens sida annat än i undantagsfall.
The Member States guarantee that information and the publicity of the Funds’activities concerning citizens and beneficiaries will be delivered.The objective is to highlight the role of the Union and to guarantee transparency (Article 69).
Medlemsstaterna ska informera om och ge off entlighet åt insatser med anknytning till fonderna. Informationen ska rikta sig till EU:s medborgare och stödmottagarna i syfte att lyfta fram gemenskapens roll och säkerställa att stödet från fonderna är klart och tydligt (artikel 69).