natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Where a Leader project is supposed to be permanent, then it is the direct long-term economic viability (after nancial support has ceased) which is at stake.
Om ett Leader-projekt förutsätts vara permanent, handlar det om den direkta långsiktiga ekonomiska bärkraften (efter det att det ekonomiska stödet har upphört).
There are, however, some indirect impacts on the development of the area, including economic ones.
Det förekommer emellertid en del indirekta effekter på områdets utveckling, även ekonomiska.
Ensuring that selected projects will be economically viable
Se till att de utvalda projekten är ekonomiskt bärkraftiga
Leader is not only a successful EU initiative, but many case studies have proved that it is also economically viable at local level. (Andrzej Halasiewicz, rapporteur)
”Leader är inte bara ett framgångsrikt EU-initiativ, utan många fallstudier har visat att det också är ekonomiskt bärkraftigt på lokal nivå.” (Andrzej Halasiewicz, rapportör.)
In spite of difficulties encountered in addressing and evaluating the economic viability of projects, or the activities supported or generated by Leader, there is in all countries much evidence that Leader has actually funded economically viable projects, either directly or indirectly.
Trots att det kan vara svårt att behandla och bedöma den ekonomiska bärkraften för projekt eller aktiviteter som stöds eller genereras av Leader, nns det i samtliga länder många belägg för att Leader har finansierat ekonomiskt bärkraftiga projekt, antingen direkt eller indirekt.
In addition to the seven fundaments, Leader has indeed given more and more attention to economic viability.
Vid sidan av dessa sju hörnpelare har Leader också lagt allt större vikt vid den ekonomiska bärkraften.
Much public money has been invested, from national, regional and local funding sources in addition to the community support, and it is very important to consider the results in terms of economic viability and sustainability of actions implemented.
Det har investerats en hel del o entliga medel – inte bara gemenskapsstöd, utan även medel från nationella, regionala och lokala finansieringskällor – och det är mycket viktigt att resultaten bedöms utifrån de genomförda åtgärdernas ekonomiska bärkraft och hållbarhet.
A matter of misunderstanding
En fråga om missförstånd
Professional management of the LAGs, including good development strategy, institutional capacity and tools for self-evalua-tion and management of projects, is very important.
”Det är mycket viktigt med en professionell ledning av LAG-grup-perna, inklusive en bra utvecklingsstrategi, institutionell kapacitet och verktyg för självutvärdering och projektledning.
Crucial for success is a good selection and support system for projects at LAG level, as this ensures that good and economically viable projects are clearly identified and adequately supported.
En avgörande framgångsfaktor är att det nns ett bra urvals- och stödsystem för projekt på LAG-nivå, eftersom detta garanterar att bra och ekonomiskt bärkraftiga projekt klart och tydligt identifieras och får lämpligt stöd.
The LAGs should o er support not only at the initial stage of the projects’ implementation, but also maintain contacts with projects during the later stages and o er assistance if necessary.
LAG-grupperna bör inte enbart ge stöd under projektens inledande genomförandefas, utan också hålla kontakten med projekten under den senare fasen och ge stöd om det behövs.
They should o er good coaching and not necessarily just nancial support.(Andrzej Halasiewicz, rapporteur)
De bör erbjuda bra coachning och inte nödvändigtvis bara ekonomiskt stöd.” (Andrzej Halasiewicz, rapportör.)
The most important issue that a LAG has to address, however, is how to ensure that selected projects will be economically viable, directly or indirectly.
Den viktigaste frågan för LAG-gruppen är emellertid hur man ska se till att de utvalda projekten blir ekonomiskt bärkraftiga, antingen direkt eller indirekt.
There is often some misunderstanding about the concept of economic viability, at least on two aspects.
Det förekommer ofta en del missförstånd, åtminstone på två olika punkter.
Firstly, many LAGs’ partners and staff stress the multidimensional character of local development.
För det första framhåller många av LAG-grup-pernas partner och anställda att lokal utveckling har många olika dimensioner.
This must be understood in a holistic way and involve not only economic, but also social, cultural, and ecological aspects.
Den måste ses i ett helhetsperspektiv och omfattar inte enbart ekonomiska, utan även sociala, kulturella och miljörelaterade aspekter.
However, based on this assumption, some of the LAGs’ partners consider that economic viability is not a priority and should not be considered as a major objective.
Mot denna bakgrund anser en del av LAG-gruppens partner att den ekonomiska bärkraften inte är något prioriterat och att den inte ska anses vara något betydelsefullt mål.
This is not logical, as Leader has no vocation to become a permanent granting system, and the mid or longer-term viability of projects has to be validated, and ensured.
Det nns ingen logik i det resonemanget, eftersom Leader inte har något intresse av att bli ett permanent stödsystem.
In addition, to become sustainable any local development process has to rely on economically viable activities and to become self-centred, which comes from within.
Därför måste det kontrolleras och säkerställas att projekten är bärkraftiga på medellång eller lång sikt.
Promoting endogenous development for an area implies a commitment to ensure the co-financing capacity, and to take any necessary economic, social, ecological or cultural initiatives.
För att en lokal utvecklingsprocess ska bli hållbar måste den dessutom bygga på ekonomiskt bärkraftiga aktiviteter och bli självcentrerad, dvs. utgå från sina egna resurser.
Selecting an economically viable project will provide the best choice for the LAG’s area, indeed in terms of costs and benefits.
”Att välja ut ett ekonomiskt bärkraftigt projekt är det bästa alternati-vet för LAG-gruppens område, både sett till kostnader och nytta.
However, economic viability is quite complex to define, as it has to deal with economic efficiency and nancial sustainability.
Men ekonomisk bärkraft är inte helt lätt att de niera, eftersom det gäller såväl ekonomisk effektivitet som finansiell hållbarhet.
It is strongly interrelated with other concepts, such as the project’s sustainability, financial, social, and environmental impacts, which depend much on innovation and added value. (Ivo Tartaglia, moderator)
Det hänger mycket nära samman med andra begrepp, som projektets hållbarhet, nansiella, sociala, och miljörelaterade effekter, som till stor del beror på innovation och mervärde.” (Ivo Tartaglia, moderator.)
In this respect, answers have to be found more at the LAG level rather than at the individual projects’ level, and that the assessment of viability depends on several criteria, and not just the nancial ones.
Bärkraften måste bedömas utifrån era kriterier, inte enbart ekonomiska.
In this case, the LAG will help the project promoters to review their project and give it a broader dimension, showing the possible links and synergies with existing, ongoing or future activities planned for the area.
De projektansvariga behöver också få en del stöd för att komma vidare från ursprungsidé till slutligt förslag.
In any case, the broader the organisation of the LAG is in terms of partnership, the more efficient it is in o ering projects with an e cient support network, including not just nancial support, but general advice to ensure economic viability.
De råd som ges när det gäller projektets bärkraft och möjligheter till förbättring är minst lika viktiga som Leaders ekonomiska stöd.
Firstly, a broad-based organisational working with the LAG partnership is crucial to identify and support all projects, not just those considered to be economically viable.
och som därför har bättre förutsättningar att såväl stödja områdets utveckling som att dra fördel av den.
Project holders also need some support to move from their initial idea to their nal proposal.
I så fall hjälper LAG-gruppen de projektansvariga att granska projektet och ge det en mer omfattande dimension genom att visa på möjliga kopplingar och synergieffekter med befintliga, pågående eller framtida aktiviteter som planeras för området.
The advice that it is given regarding a project’s viability and ways to improve is just as crucial as the nancial support provided by Leader.
Ju bredare LAG-organisationen är vad gäller partnerskap, desto e ek-tivare blir gruppen med att erbjuda projekten ett effektivt stödnätverk som inte enbart omfattar ekonomiskt stöd utan också allmän rådgivning i syfte att säkerställa den ekonomiska bärkraften.
In other words, the LAG, and Leader in general, must act, and be perceived to be more of a ‘think tank’ than a ‘money-tank’.
LAG-gruppen och Leader i största allmänhet måste agera och uppfattas mer som en tankesmedja än som en ”guldsmedja”.
The wide network of contacts and skills available to the LAG should help projects having the potential for economic viability to develop their business plan.(Andrzej Halasiewicz, rapporteur)
”LAG-gruppens stora nätverk med kontakter och kompetenser ska hjälpa projekt som har potential för ekonomisk bärkraft att utveckla sin affärsplan”. (Andrzej Halasiewicz, rapportör.)
In this respect, the LAG acts as a multi-skills advisor, able to give different opinions and views from a variety of partners involved with Leader.
I det hänseendet fungerar LAG-gruppen som en rådgivare med många olika färdigheter, som kan bidra med en rad olika åsikter och synpunkter från ett antal olika partner som är engagerade i Leader.
There are also many examples where the support provided by Leader in setting-up a project proved to be vital to its future development.
Det nns också många olika exempel på hur Leaders stöd under projektets startfas har visat sig vara avgörande för dess framtida utveckling.
This kind of support generally consists of providing the project with the necessary partnership element in order that it might realise its full potential.
Sådant stöd består ofta i att projektet får det partnerskapsinslag som krävs för att det ska kunna uppnå sin fulla potential.
This means, for example, that the LAG will inform interested partners about the project, and start the necessary net-
Det innebär t.ex. att LAG-gruppen informerar berörda partner om projektet och inleder nödvändiga nätverksaktiviteter bland lokala partner.
Another LAG function, which may help to ensure the economic viability of selected projects, is to act as an incubator of new activities, and facilitate the first steps until full economic viability can be ensured.
LAG-gruppen kan också bidra till att säkra de utvalda projektens ekonomiska bärkraft genom att fungera som en inkubator för nya aktiviteter och underlätta de första stegen fram till dess att man kan garantera fullständig ekonomisk bärkraft.
In that case, the LAG may support pilot studies for future income generating activities and entities.
Här kan LAG-gruppen stödja pilotstudier för framtida inkomstgenererande aktiviteter och organisationer.
This could be done in many ways.
Detta kan åstadkommas på era olika sätt.
For example, the LAG may: support feasibility studies to consider the economic viability of new activities; support feasibility or market studies to facilitate the diversification or new development of existing activities; provide annually decreasing support until the new activity created can become economically self-dependent; support a pilot study as far as the development of the nal business plan for the creation of new business; etc.
LAG-gruppen kan t.ex. stödja genomförbarhetsstudier om den ekonomiska bärkraften för nya aktiviteter, stödja genomförbarhets- eller marknadsstudier för att underlätta en diversifiering eller ny utveckling av befintliga aktiviteter, ge ett årligt sjunkande stöd till dess att den nystartade aktiviteten kan stå på egna ben ekonomiskt sett, stödja en pilotstudie fram till dess att det utvecklas en slutlig affärsplan för att starta ett nytt företag osv.
The community portal
Den gemensamma portalen
Comprising of the Orkney and Shetland Island groups, the Northern Isles is a very remote, peripheral area with a total population of only 45 000 inhabitants spread over 30 small islands.
Northern Isles omfattar Orkney- och Shetlandsöarna och är ett mycket avlägset ytterområde, med en sammanlagd befolkning på endast 45 000 invånare som är utspridda över 30 småöar.
It is in the most northerly part of Scotland, and closer to Oslo than Edinburgh!
De ligger i Skottlands allra nordligaste del och är faktiskt närmare Oslo än Edinburgh!
Among the projects selected to support a local strategy aimed at breaking isolation and developing a viable economy through the use of new technologies and know-how, one of them well illustrates the route followed by the LAG to secure long-term fi nancial sustainability.
Här finns det en lokal strategi som syftar till att bryta isoleringen och utveckla en bärkraftig ekonomi genom att använda ny teknik och know-how. Ett av de projekt som har valts ut för att stödja den här strategin är ett bra exempel på hur LAG-gruppen har arbetat för att säkerställa en långsiktig finansiell hållbarhet.
The North Isles Leader+ Partnership requests that projects consider their exit strategy on completion of Leader funding.
Leader+-partnerskapet North Isles begär att projekten ska fundera över vad som händer efter det att Leader-finansieringen tagit slut.
If a project has potential for economic viability, then the LAG will use its wide network of contacts and skills to assist the project to develop its business plan.
Om ett projekt har potential för ekonomisk bärkraft, kommer LAG-gruppen att använda sitt omfattande kontakt- och kompetensnätverk för att hjälpa projektet att utveckla sin affärsplan. I det valda exemplet enades man om extra finansiering under ytterligare tre år.
In 2003, a community-owned web portal named www.orkneycommunities.co.uk received start-up funding from the LAG.
Under 2003 fick www.orkneycommunities.co.uk, en samhällsägd webbportal, startfinansiering från LAG-gruppen.
The initial funding was agreed on the basis that a detailed business plan, demonstrating long-term sustainability, would be developed in the second year, based on the practical outcomes achieved in the first 18 months of operation.
Den inledande finansieringen beviljades under förutsättning att det skulle utarbetas en detaljerad affärsplan under det andra året. Denna affärsplan skulle visa att projektet var lönsamt och baseras på de konkreta resultat som hade uppnåtts under verksamhetens första 18 månader.
In 2005,
I enlighet med denna överenskommelse utarbetade projektet 2005 en affärsplan för att fastställa framtida
as agreed, the project developed a business plan to identify future sources of income and ensure a staged withdrawal from public sector funding.
inkomstkällor och säkerställa en etappvis neddragning av den offentliga finansieringen.
The LAG assessed the business plan as having a good potential and encouraged the group to proceed.
LAG-gruppen gjorde bedömningen att affärsplanen hade goda förutsättningar och uppmanade projektgruppen att fortsätta.
The project now achieves sustainability through charging fees to member groups to meet the cost of hosting their websites, selling advertising space on the portal, and charging public agencies a fee for hosting statutory public consultations and surveys.
Projektet har nu blivit lönsamt, vilket man har åstadkommit genom att ta ut avgifter från de olika medlemsgrupperna som ska motsvara kostnaden för att de får ha sina webbplatser där, sälja annonsutrymme på portalen och låta de offentliga organen betala en avgift för att de lägger ut lagstadgade offentliga samråd och undersökningar där.
The project has ideas for future development, and it is particularly interesting that the voluntary groups involved had to take a commercial view of income generation in order to enable the project to survive: they are now looking at using the skills developed within this project to provide a similar service to local small businesses.
Projektet har planer för hur det ska utvecklas i framtiden. En sak som är särskilt intressant är att de involverade frivilligorganisationerna har varit tvungna att tillämpa ett kommersiellt synsätt för hur man ska generera inkomster så att projektet kan överleva: för närvarande undersöker de hur de ska använda den kompetens som har utvecklats inom projektet för att erbjuda en liknande tjänst till traktens småföretag.
Among the most important aspects to consider for a LAG acting as an incubator, or facilitator of new activities, are the skill-generating value of the pilot projects, and those new activities which can be supported in the early stages of the project.
För en LAG-grupp som fungerar som inkubator eller stöd för nya aktiviteter är något av det absolut viktigaste att tänka på pilotprojektens kompetensskapande värde, och vilka nya aktiviteter som kan stödjas under de första faserna av projektet.
What is indeed critical, is whether an activity will bring new skills, new jobs that add value, and any new business models that can be replicated within the territory.
Det avgörande här är om en aktivitet kommer att leda till ny kompetens, nya arbetstillfällen som ger ett mervärde och nya affärsmodeller som kan kopieras på andra håll i området.
Competitive regions require a ‘strategic position’.
Konkurrenskraftiga regioner förutsätter en ’strategisk position’.
Strategic positioning for a region can be defined as performing different activities from rival regions or performing similar activities in a different way.
En regions strategiska positionering kan definieras som att den utför andra aktiviteter än konkurrerande regioner eller att den utför liknande aktiviteter på ett annorlunda sätt.
The region and enterprises within it must seek to deliver greater value (innovative products or processes) or create comparable value at a lower cost in order to achieve competitiveness.
För att uppnå konkurrenskraft måste regionen och dess företag sträva efter att erbjuda ett större värde (innovativa produkter eller processer) eller att skapa ett jämförbart värde till lägre kostnad.
Greater value allows for higher prices.
Ett ökat värde möjliggör högre priser.
Greater efficiency allows for lower costs.
Ökad e ek-tivitet möjliggör lägre kostnader.
The challenge for a region lies in the former.(Ian Dempsey, moderator)
Utmaningen för regionen är skapa ett ökat värde.” (Ian Dempsey, moderator.)
Thus creating and maintaining added value is a key issue for any rural area to develop its competitiveness.
Att skapa och bibehålla ett mervärde är därför en avgörande fråga för alla landsbygdsområden som vill utveckla sin konkurrenskraft.
Here again, the nancial role of Leader, however important it may be, must be considered carefully against other functions and supports provided in the area.
Hur stor ekonomisk betydelse Leader än har måste det göras en noggrann avvägning i förhållande till andra funktioner och stödmöjligheter i området.
Improving local skills should be a priority issue in order to ensure the economic viability of selected projects.
Att höja den lokala kompetensen bör vara något som prioriteras för att säkerställa att de utvalda projekten blir ekonomiskt bärkraftiga.
Indeed, skills allow people to develop new activities and generate new incomes for the area.
Kompetens gör ju också att människor kan utveckla nya aktiviteter och generera nya inkomster till området.
Although nancial support is always helpful, it does not necessarily create new skills!
Ekonomiskt stöd kommer visserligen alltid väl till pass, men det är inte säkert att det leder till ny kompetens!
Creating and retaining maximum added value in the territory
Skapa och bibehålla ett maximalt mervärde i området
To that end, developing distinctiveness is key.
Utveckla konkurrenskraften
Developing competitiveness
Därför är det avgörande att man utvecklar sin särart.
In addition to the economic viability of Leader funded activities, it is the economic viability of rural areas themselves which is at stake and this very much depends on their capacity to compete in the wider economy.
Vid sidan av den ekonomiska bärkraften för Leader- nansie-rade aktiviteter handlar det här om landsbygdsområdenas egen ekonomiska bärkraft, och den beror i hög grad på deras förmåga att konkurrera i en större ekonomi.
For the region a strategy should create a unique and valuableposition, involving a different set of activities.
”En strategi bör leda till att regionen får en unik och värdefull position, och omfatta andra aktiviteter. Strategins kärna ligger i ’aktiviteterna’.
Regions should seek to perform different activities or the same activities differently.
Regionerna bör sträva efter att genomföra andra aktiviteter eller samma aktiviteter på ett annat sätt.
The key is to di erentiate.(Ian Dempsey)
Nyckeln här är att differentiera.” (Ian Dempsey.)
Rural areas do not have so many resources to compete with urban or peri-urban areas, which benefit from a concentration of a skilled workforce, a stronger capacity to invest, better communication and transportation facilities, etc. Rural areas need to avoid direct competition with these areas, and try to bring to the market specific, distinct, and if possible unique products and services.
Landsbygden har inte så många resurser för att konkurrera med stadsregioner eller stadsnära områden, där det nns en hög koncentration av kompetent arbetskraft, starkare investeringskapacitet, bättre kommunikations- och transportmöjligheter osv. Landsbygdsområdena bör undvika en direkt konkurrens med dessa områden och försöka erbjuda marknaden specifika, särpräglade och om möjligt unika varor och tjänster.
Developing competitiveness is thus another crucial issue in the evaluation of the legacy of Leader+.
Att utveckla konkurrenskraften är därför en annan viktig fråga när man ska utvärdera det som Leader+ har lämnat efter sig.
These are the main issues to address when evaluating the legacy of Leader+ in terms of increased competitiveness of those territories involved.
Dessa är huvudfrågorna när man ska utvärdera det som Leader+ har lämnat efter sig i form av ökad konkurrenskraft för de berörda områdena.
and tend to make the most of it through communication and labelling, which also implies efforts by local producers to organise themselves, and to adhere to minimum quality charters and to cooperate locally.
Detta förutsätter också att de lokala producenterna satsar på att organisera sig, följa vissa kvalitetsregler och samarbeta på lokal nivå.
To do this a region has to use its existing resources, find and develop synergies in its local economy.
”För att uppnå detta måste regionen använda sina be nt-liga resurser, hitta och utveckla synergieffekterna i den lokala ekonomin.
Research is a key element to get feedback from the market, evaluate products and services and develop innovation.
Forskning är en viktig resurs för att få feedback från marknaden, utvärdera varor och tjänster samt utveckla innovation.
A major challenge indeed is to be innovative and use the right to take risks in developing local products: a region that does not innovate is like a company that does not invest!(Martin Law, rapporteur)
Här är det verkligen en stor utmaning att vara innovativ och utnyttja rätten att ta risker när man utvecklar lokala produkter – en region som inte bedriver innovativ verksamhet är som ett företag som inte investerar!” (Martin Law, rapportör.)
There are many ways for an area to be different, and the Leader+ experience has made this possible.
Ett område kan skilja sig från mängden på era olika sätt, och Leader+-verksamheten har gjort att det är möjligt.
A first option, often selected by the LAGs, is to promote the market visibility of the area by developing clear labelling and communication strategies based on local identity.
Ett första alternativ, som LAG-grupperna ofta väljer, är att göra området synligare på marknaden genom att utveckla tydliga varumärkes- och kommunikationsstrategier utifrån den lokala identiteten.