natgillin/translations-raw huggingface dataset:
project or the LAG strategy. Examples cited here included targeting the development of new markets which could be done by improving the quality of o ers and products through cooperation, or through common cooperative marketing activities.
genom ett samarbete för att höja kvaliteten på erbjudanden och produkter eller genom ett gemensamt samarbete kring marknadsföringsaktiviteter.
Drawing additional nancial resources in to an area may be another strategic objective where a specific allocation of funds is only available for cooperation activity, i.e. by engaging in a cooperative project, additional finance is secured for the LAG area and strategy.
Att tillföra ytterligare ekonomiska resurser till ett område kan vara ett annat strategiskt mål om ett visst anslag är öronmärkt för samarbetsverksamhet. Genom att delta i ett samarbetsprojekt säkras på så sätt ytterligare -nansiering till LAG-gruppens område och strategi.
The main political objective which people identified was that of contributing to the European project, promoting civic involvement, and participation, which was thought to be an absolutely critical objective here.
Det främsta politiska målet som deltagarna kunde fastställa var att bidra till det europeiska projektet, främja samhällsengagemang och deltagande, vilket ansågs vara ett absolut avgörande mål här.
There is a recognition that LAGs and rural communities are stronger together and that cooperation can give permission to participate actively in a rural Europe.
Det nns en insikt om att LAG-grupperna och landsbygdssamhällena är starkare tillsammans och att samarbete kan ge möjligheter till ett aktivt deltagande i ett landsbygdens Europa.
The other main political objective identified was that of extending the Leader approach more widely, reaching new areas, sectors, areas of complementarity etc: in short a contribution to the ongoing process of mainstreaming.
Det andra främsta politiska målet som fastställdes var att ge Leadermetoden en mer omfattande spridning, att nå ut till nya områden, sektorer, komplementära områden osv. – kort sagt att bidra till den pågående integreringen.
The operational objectives relate most directly to the development and delivery of projects and the benefits derived through mutual complementarity.
De operativa målen är de mål som är mest direkt kopplade till utveckling och genomförande av projekt samt de olika fördelar som kan uppnås genom ömsesidig komplementaritet.
For example, by pooling their strengths and resources cooperating Leader areas can overcome constraints and thus achieve results which otherwise would be inaccessible.
Genom att samarbetande Leader-områden sammanför styrkor och resurser kan de t.ex. övervinna hinder och därigenom uppnå resultat som de aldrig hade kunnat klara av annars.
Projects may seek to exchange experience and know-how to the benefit of all the partners.
Inom projekten kan man eftersträva ett erfarenhets- och kunskapsutbyte som gynnar alla partner.
Cooperation may seek to draw extra resources into the area or activity allowing necessary critical mass to be developed.
Samarbete kan vara ett sätt att få extra resurser till ett område eller en aktivitet, så att man utvecklar den kritiska massa som behövs.
Barriers which might otherwise have arisen to project initiation, resourcing and development are thus overcome.
På så vis kan man komma förbi de hinder som annars skulle ha kunnat uppstå under projektets inledning, medelanskaffning och utveckling.
Strategic objectives tended to focus on strengthening the LAG and its strategy, developing awareness of issues, opportunities and tools to address these.
De strategiska målen gick i hög grad ut på att stärka LAG-grup-pen och dess strategi samt utveckla en medvetenhet om aktuella frågor, möjligheter och användbara verktyg.
The contribution to network development was a key consideration here, broadening and deepening the scope of cooperation by intensifying and pursuing existing relationships could contribute significantly to LAG and strategy development.
Här ansågs det viktigt att bidra till nätverksutvecklingen. Att bredda och fördjupa samarbetet genom att intensifiera och upprätthålla be- fintliga relationer skulle kunna bidra avsevärt till LAG-gruppen och strategiutvecklingen.
There are also strategic objectives which relate directly to the specific c
Det förekommer också strategiska mål som är direkt knutna till ett visst projekt eller en viss LAG-strategi.
In many cases it is in reality difficult to separate these objective types as they are inevitably intertwined, complementing and contributing to each other.
I många fall är det i praktiken svårt att skilja mellan dessa olika målkategorier, eftersom de är så nära knutna till varandra och både kompletterar och bidrar till varandra.
It is nevertheless important to be aware that these tiers of objectives exist, that cooperation is a multidimensional activity, and that effects may be delivered in each of these domains.
Men det är ändå viktigt att vara medveten om att det är möjligt att göra den här skiktningen av olika mål, att samarbete är en flerdimensionell verksamhet och att effekter kan uppnås inom vart och ett av dessa områden.
Case study: multiple objectives, Haut Jura is to participate in the idea of the construction of Europe, and to act in order for this construction to be made through and with territories and their inhabitants, and not only by governments.
Fallstudie: Flera olika mål i Haut-Jura inom Leader- som inom Recite-programmet – är att bidra till konceptet Europas uppbyggnad och att arbeta för att uppbyggnaden utförs av områdena och deras invånare, inte enbart av regeringarna.
The LAG PNR du Haut-Jura (www.parc-haut-jura.fr) has a long cooperation experience having implemented five projects over more than 10 years.
LAG-gruppen PNR DU HAUT-JURA (http://www.parc-haut-jura.fr) har lång erfarenhet efter att ha genomfört fem projekt under mer än tio års tid.
These are with:
Dessa har genomförts tillsammans med:
The second objective is a strategic objective.
Det andra målet är ett strategiskt mål.
It consists in thinking that the future of an area like the one of Haut-Jura, mountainous and thus difficult, is possible through opening networking with the outside.
Det består i att tänka sig att ett bergigt och ”svårt” område som Haut-Jura kan ha en framtid genom ett öppet nätverkande med omvärlden.
It is both a question of modernity and one of surviving.
Det handlar både om att vara i takt med tiden och om att överleva.
®Mont Sangbé (Ivory Coast) from 19942001;®the High-Bellunese in Italy (200001) within Leader II;®the Värmland in Sweden (200001) in the Recite IIEuropean programme;®the High-Bellunese in Italy (200507) within Leader+;®Rovaniemi in Finland (200507) within Leader+.
Mont Sangbé (Elfenbenskusten) från 1994 till 2001.Alto Bellunese i Italien (2000–2001) inom Leader II.Värmland i Sverige (2000–2001) inom ramen för EU-pro-grammet Recite II.Alto Bellunese i Italien (2005–2007) inom Leader +.Rovaniemi i Finland (2005–2007) inom Leader+.
Cooperation is implemented firstly because of a political objective.
Samarbete genomförs först och främst eftersom det är ett politiskt mål.
The third objective is an operational objective.
Det tredje målet är ett operativt mål.
The area does not have all sufficient competences or experiences.
Området har inte alla kunskaper och erfarenhet som krävs.
It needs to be able to go and get them from outside.
Därför måste man kunna gå och hämta dem utifrån.
It was the case with the Värmland to have some eco-tourism experiences; with Rovaniemi for the use of new technologies; and with the High-Bellunese for knowledge concerning the history and the enhancement of heritage linked to events/productions.
Så har man också gjort i fråga om Värmland för att få en del erfarenheter av ekoturism, med Rovaniemi vad gäller användning av ny teknik och med Alto Bellunese för att få kunskaper om historia och förbättringar som rör kulturarvet i anslutning till evenemang/produktioner.
It is almost certain that the Haut-Jura could not have found these different levels of expertise only through inter-territorial cooperation with another French area.
Man kan nästan vara helt säker på att Haut-Jura inte skulle ha kommit fram till motsvarande expertnivå enbart genom att samarbeta på regional nivå med ett annat franskt område.
®With Mont Sangbé, the aim was to launch an exportation approach of a sustainable development concept in favour of third countries.
®Med Mont Sangbé var syftet att inleda en strategi för att exportera ett koncept för hållbar utveckling till tredjeland.
Unfortunately it was unable to proceed as planned.®With the High-Bellunese, Rovaniemi or the Värmland, within Leader or the Recite programme, the objective
Tyvärr kunde det inte genomföras som planerat.®Syftet med Alto Bellunese, Rovaniemi och Värmland – såväl
Experiences, prerequisites and basic conditions for cooperation
Erfarenheter, förutsättningar och grundläggande villkor för samarbete
Experience across the generations of the Leader programme suggests that cooperation at national and particularly at transnational levels is the most challenging issue within the Leader programme.
Erfarenheterna från de olika generationerna av Leader-pro-grammet tyder på att samarbete på nationell och i synnerhet transnationell nivå är den största utmaningen inom Leaderprogrammet.
This is evidenced in many of the LAG and national programme evaluations.
Detta styrks också av LAG-utvärderingarna och de nationella programutvärderingarna.
In considering the experience of cooperation activity some very significant prerequisites or basic conditions emerge which support the take-up of the cooperation issue by LAGs.
När man ser till erfarenheterna av samarbete framgår det att det nns en del avgörande förutsättningar eller grundläggande drag som stöder LAG-gruppernas förmåga att ta till sig samarbetsaspekten.
If these prerequisites are met, Leader LAGs need less support to develop, start and implement cooperation projects.
Om dessa förutsättningar är uppfyllda behöver Leader-program-mets LAG-grupper mindre stöd för att utveckla, inleda och genomföra samarbetsprojekt.
It is important to recognise however that even when these prerequisites or conditions are present, undertaking cooperation activity needs significant work and preparation.
Men det är viktigt att inse att även om dessa förutsättningar och villkor är uppfyllda, kommer det att krävas mycket arbete och förberedelser för att genomföra samarbetsverksamheten.
If these conditions do not exist then clearly even more work is required both in developing the activity and in creating these conditions.
Finns inte förutsättningarna, krävs det självklart ännu mer arbete både för att utveckla verksamheten och för att skapa dessa förutsättningar.
Finding and working with the right partner is essential; a basis of common understanding and the ability to complement each other is required.
Att hitta och arbeta med rätt partner är avgörande; det krävs att man har en grund för gemensam förståelse och kan komplettera varandra.
Ideally this can build on a basis of existing relations to possible partners and experiences from previous cooperation activities.
Det idealiska är om man kan bygga vidare på befintliga relationer till möjliga partner samt erfarenheter från tidigare samarbetsaktiviteter.
Cooperation projects can be particularly challenging for small, poorly resourced LAGs, and this needs to be taken into account in choosing partners.
Samarbetsprojekt kan vara en särskilt stor utmaning för små LAG-grupper som inte har så mycket resurser och detta är också något man kan behöva beakta när man väljer partner.
Networking experience is vital in building confidence and an experienced and well informed national network unit can play a vital role here.Setting and pursuing clear and measurable objectives for cooperation early in the process is vital if quality results are to be achieved.
Nätverkserfarenheter är avgörande för att skapa förtroende och här kan ett erfaret och välinformerat nationellt nätverkskontor spela en avgörande roll.Det är viktigt att tidigt fastställa och följa klara och mätbara samarbetsmål om kvalitetsresultat ska kunna uppnås.
Too often cooperation only appears when the local partnership is strongly established and the local strategy is already well implemented.
Alltför ofta uppstår samarbetet först när det nns ett starkt etablerat lokalt partnerskap och den lokala strategin redan är väl genomförd.
The utilisation of the funds designated for cooperation comes late in the programme, and as a consequence they come under pressure from the N+2 rule.
De medel som har avsatts till samarbete används sent i programmet och kommer därför in som ett krav enligt N+2-regeln.
Frequently this impacts on the extent and quality of activity undertaken.
Ofta har detta konsekvenser för verksamhetens omfattning och kvalitet.
The most important of these prerequisites or conditions which were identified are:
Följande var de viktigaste villkor eller förutsättningar som fastställdes:
Ideally therefore cooperation is based upon: predisposition; experience; the LAG strategy; and partner search based on common ground, and a thoroughly developed project idea rather than just a ‘general’ exchange of information.
I idealfallet bygger därför samarbetet på följande faktorer: mottaglighet, erfarenhet, LAG-strategi, partnersökning på gemensamma grunder och en välutvecklad projektidé snarare än bara ett ”allmänt” informationsutbyte.
The following example from the Verein Pillerseetal-Leogang LAG demonstrates the importance of some of these factors.
Följande exempel från LAG-gruppen Verein Pillerseetal-Leogang visar hur viktiga en del av de här faktorerna är.
A predisposition to become involved in cooperation together with the requisite skills are required, and a culture of cooperation involving communities, LAGs, regions and managing authorities is vital.
Det krävs att det nns en mottaglighet för att ingå i ett samarbete i kombination med de nödvändiga kunskaperna och det är viktigt att det nns en samarbetskultur som omfattar samhällen, LAG-grupper, regioner och förvaltningsmyndigheter.
The best case scenario is where managing authorities and other administrative bodies involved in managing or delivering Leader have an interest in cooperation and play an active role in raising awareness of the opportunities and benefits of cooperation.
Det bästa scenariot är när förvaltningsmyndigheter och andra administrativa organ som arbetar med att förvalta eller genomföra Leader har ett intresse av samarbetet och spelar en aktiv roll för att öka medvetenheten om vilka möjligheter och fördelar som samarbetet kan ge.
The role of the national network unit in working with these authorities and LAGs can be critical here.LAGs which possess well-developed social skills and social capital: cooperation works best where there are Leader managers, chairmen and local stakeholders with long-term development experience, language skills and (especially) open minds.
Här kan det nationella nätverkskontorets arbete med dessa myndigheter och LAG-grupper spela en avgörande roll.LAG-grupper som har kommit långt vad gäller social förmåga och socialt kapital: samarbetet fungerar bäst om verksamhetsledarna, ordförandena och de lokala aktörerna inom Leader har lång erfarenhet av utvecklingsarbete, språkkunskaper och (framför allt) ett öppet sinne.
For each of the partners cooperation projects must address the needs and the strategy.
Projekten måste inriktas på behoven och strategin för varje enskild partner.
It is best when there is a natural link and common ground which makes it attractive.
Det bästa är om det nns en naturlig koppling och en gemensam bas som gör samarbetet lockande.
Motivating involvement in cooperation can be a tricky task.
Att motivera till deltagande i samarbetet kan vara en svår uppgift.
Committed and informed involvement in cooperation leads to a better understanding, not only of the Leader approach, but also of the rural area concerned.
Ett engagerat och initierat deltagande i samarbetet leder till bättre förståelse, inte enbart för Leader-metoden, utan också för det aktuella landsbygdsområdet.
This reinforces the importance of a commitment to cooperation in principle as a strategic and political objective, which reflects a will for change and for lifelong learning.
Detta gör engagemanget för samarbete ännu viktigare, eftersom det i princip utgör ett strategiskt och politiskt mål som avspeglar en vilja till förändring och till livslångt lärande.
The Verein Pillerseetal-Leogang LAG (www.regio-tech.at) led a cooperation project involving two other Austrian LAGs and one from Finland.
LAG-gruppen Verein Pillerseetal-Leogang (www.regio-tech.at) ledde ett samarbetsprojekt som omfattade två andra österrikiska LAG-grupper och en LAG-grupp från Finland.
The project was an intensive practical exchange of experience between small tourism companies cooperating around an outdoor and adventure tourism theme, currently seven companies offering a range of activities including rafting, white water rafting, climbing, and ice climbing, trekking, hiking, biking, fi fishing and hunting, and high wire. The companies and
Projektet bestod i ett intensivt praktiskt erfarenhetsutbyte mellan mindre turismföretag som samarbetar kring temat friluftsliv och äventyrsturism. För närvarande erbjuder sju olika företag en rad olika aktiviteter som flottränning, forsränning, klättring (inkl. isklättring), vandring, friluftsliv, cykling, fiske, jakt och high wire-klättring.
LAGs are involved in three major project activities:
Företagen och LAG-grupperna deltar i tre huvudsakliga projektaktiviteter.
®training, concentrating on technical issues;®compensating for seasonal fluctuations in activity tourism; and®cooperative marketing.
®Utbildning med fokus på tekniska frågor.®Kompensation för säsongsvariationerna inom aktivitets-turism.®Gemensam marknadsföring.
Some programme partners and accountable bodies are nevertheless suspicious of such an activity, as it is seen as a ‘jolly’.
Vissa programpartner och ansvariga organ är ändå skeptiska till sådan verksamhet och ser det mest som något som görs ”för skojs skull”.
Cooperation has a low priority: it is seen more as an opportunity and chance rather than an essential or compulsory action.
Samarbete är lågprioriterat: det anses mest vara en möjlighet eller chans än en viktig eller obligatorisk verksamhet.
Local activity tends to take priority, since it is more obvious, tangible and direct, and the results are more immediately apparent.
Den lokala verksamheten prioriteras ofta, eftersom den är mer synlig, påtaglig och direkt och resultaten märks direkt.
It therefore follows that in motivating involvement, we have to convince an accountable body, a funding partner, LAG, or the chair of a deci-sion-making committee, and we have to demonstrate that cooperation delivers outcomes, and focus on the bene- ts rather than the activity itself.
När man ska motivera till engagemang måste man därför övertyga ett ansvarigt organ, en nansieringspart-ner, en LAG-grupp eller ordföranden för en beslutsfattande kommitté och dessutom kunna visa att samarbete ger resultat. Här gäller det att fokusera på fördelarna snarare än på själva verksamheten.
There is a need to demonstrate that cooperation brings added value within the project itself but also in the programme to all the projects.
Man behöver kunna visa att samarbete ger ett mervärde inom projektet i sig, men också inom programmet i förhållande till alla projekten.
The need to focus on the benefits, the outcomes, was the clearest message here.
Behovet att fokusera på fördelarna och resultaten var det starkaste budskapet här.
What then are the other main factors which arise in considering motivation for cooperation?
Vilka andra huvudfaktorer är aktuella när man ska överväga motivationen till samarbete?
If the focus on benefits is an essential motivating factor for cooperation per se, then when it comes to implementing the action, having a project with clear objectives is equally vital.
Om fokuseringen på fördelarna är en viktig motiverande faktor för samarbetet i sig, så är det minst lika viktigt att ha ett projekt med klara mål när verksamheten ska genomföras.
Cooperation alone is not sufficient motivation: it is as much a means as an objective.
Enbart samarbetet ger inte tillräckligt med motivering: det är lika mycket ett medel som ett mål.
The project should therefore address a specific objective or opportunity around common issues.
Projektet bör därför inriktas på ett särskilt mål eller en särskild möjlighet som gäller gemensamma frågor.
Experience shows that this has often been the initial incentive for starting a cooperation project.
Erfarenheterna visar att detta ofta har varit det inledande incitamentet för att starta ett samarbetsprojekt.
The Verein Pillerseetal-Leogang LAG built on positive Leader II experience arising from cooperation with a Scottish LAG in telecommunications.
LAG-gruppen Verein Pillerseetal-Leogang byggde vidare på de positiva erfarenheterna från Leader II, då man samarbetade med en skotsk LAG-grupp kring telekommunikationer.
The initial contact for this project was made at a European seminar in 1999.
Den första kontakten för det här projektet togs vid ett Europaseminarium 1999.
The first mutual theme was family tourism, and once Leader+ was launched both LAGs immediately activated their contacts and started to develop the theme.
Det första gemensamma temat var familjeturism och så snart Leader+ hade kommit igång aktiverade de båda LAG-grupperna omedelbart sina kontakter och började utveckla temat.
The Lapland LAG worked with small companies, under five employees to ‘think European’.
Med fem anställda arbetade LAG-gruppen för Lappland med att få småföretag att ”tänka europeiskt”.
The Austrian LAG invited the Tyrol-based LAGs to cooperate with them in working with small businesses trying to gain a foothold in the outdoor sports tourism market as their areas had businesses in this sector.
Den österrikiska LAG-gruppen bjöd in de Tyrolenbaserade LAG-grupperna till att samarbeta med dem när det gällde arbetet med småföretagen och försöka få fotfäste inom turismmarknaden för utomhussporter, eftersom deras områden hade företag inom den här sektorn.
The common aim was to create a partnership between these small companies to work together to carry out larger scale international marketing.
Det gemensamma syftet var att upprätta ett partnerskap mellan de här småföretagen, så att de kunde samarbeta för att genomföra en internationell marknadsföring i större skala.
They were able to benefit from this whilst still maintaining their companies’ independence.
Det gav företagen fördelar samtidigt som de kunde bibehålla sitt oberoende.
This fitted directly with the sectoral focus of the individual LAG strategies and fitted in with many other projects and activities in these strategies.
Detta stämde direkt med de enskilda LAG-gruppernas sektorsfokus och stämde också med många andra projekts och aktiviteter inom dessa strategier.
The three activities used the specific skills of the various partners as most appropriate.
Inom de tre aktiviteterna utnyttjade man de olika partnernas kompetens som passade bäst.
Finnish instructors deliver the training component, and Finnish guides have been working in Austria during their low season.
Finländska instruktörer stod för utbildningsinslaget och finländska guider har arbetat i Österrike under sin lågsäsong.
The companies are all working together in the marketing initiative, and are rolling the project out further through locally-based clusters, and extending the transnational exchange of experience through acting as mystery shoppers sampling their partners’ offers. ers.
Alla företag arbetar tillsammans i marknadsföringsinitiativet och sprider projektet vidare genom lokalt baserade kluster. De utökar också det transnationella erfarenhetsutbytet genom att fungera som ”mystery shoppers” och ta stickprov på sina partners erbjudanden.
Where does this project idea and objective come from, and where do we find suitable partners?
Varifrån kommer projektidén och målet och var någonstans hittar vi lämpliga partner?
In some cases, the starting point was a reflection on the local strategy.
I vissa fall har utgångspunkten varit att man har reflekterat över den lokala strategin.