natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The event that inspired me to start my own business … … was the collapse of the Soviet Union and the declaration of Estonian independence.
Den händelse som inspirerade mig att starta eget ...... var Sovjetunionens kollaps och utropandet av Estlands självständighet.
At the same time, the lack of knowledge of how the rules of sales and marketing worked in a capitalist system was quite a challenge.
Samtidigt var bristen på kunskap när det gäller försäljningsregler och marknadsföring i ett kapitalistiskt system en rejäl utmaning.
Audes LLC produces high-quality electronic devices, with a focus on speakers in all shapes and sizes.
Audes LLC framställer högkvalitativa elektroniska apparater med inriktning på högtalare i alla former och storlekar.
The company’s approach goes beyond quality, by striving to capture the very essence and importance of sound and the thoughts it provokes.
Företagets strategi handlar om mycket mer än kvalitet. De strävar efter att fånga själva essensen och betydelsen av ljud och de tankar det väcker.
Ultimately Audes’ goal is to recreate the sounds of nature and, in just one listen, to deliver the harmony of life through the richness of sounds.
Audes mål är i slutändan att återskapa naturens ljud och att, i endast en lyssning, frammana livets harmoni genom ljudens rikedom.
The company does not just aim to improve sound, it aims to improve listeners.
Företagets mål är inte enbart att förbättra ljudet, utan att förbättra lyssnarna.
What is the specific quality that distinguishes your product and service from its competitors? If a customer has a quality issue, we fix it as fast as possible and do it at our own expense.
Vilken är den specifika kvaliteten som särskiljer era produkter och tjänster från era konkurrenters?Om en kund har problem med kvaliteten åtgärdar vi det så fort som möjligt på vår egen bekostnad.
We prefer to lose money rather than our reputation.
Vi förlorar hellre pengar än vårt goda anseende.
Although it is a quite small company by EU standards, with 63 employees and 25 million Estonian kroons (ca. €1.6million) turnover in 2009 (previously, it has been higher), the company has found many “exotic” markets for export.
Trots att det i EU-mått mätt är ett relativt litet företag har företaget, med 63 anställda och en omsättning på 25 miljoner estniska kronor (ca 1,6 miljoner €) 2009 (omsättningen har tidigare varit högre), hittat många ”exotiska” marknader att exportera till.
For example they sell speakers in Bahrain, Egypt, Oman, Norway, Kuwait, Russia, Qatar, Saudi Arabia, Taiwan, Yemen, the USA, Ukraine and most of the EU countries.
De säljer till exempel högtalare till Bahrain, Egypten, Oman, Norge, Kuwait, Ryssland, Qatar, Saudiarabien, Taiwan, Yemen, USA, Ukraina och de flesta EU-länderna.
What would you tell another entrepreneur who is faced with a crisis?You should believe in yourself, and reinforce that with more persistent work.
Vad skulle du säga till en annan entreprenör som står inför en kris.Man måste tro på sig själv, och förstärka det med att arbeta ännu ihärdigare.
What is your advice to those who are considering starting their own business?You should understand that once you start your own business, you will have the cruellest employer – yourself.
Vad är ditt råd till någon som funderar på att starta ett eget företag?Man måste förstå att när man startar ett eget företag kommer man att ha den mest hänsynslösa chef man kan tänka sig – sig själv.
Business Sector Mobile Communication
Företagssektor Mobil kommunikation
SME Support Scheme used Innovation Norway and Incubator programme
SMF-stödprogram som användes Innovasjon Norge och inkubatorprogram
Company Websitewww.bipper.com
Företagets webbplats www.bipper.com
“Of course I can do it!”
”Givetvis klarar jag det!”
What inspired me to start my own business … One day my six-year-old neighbour showed me her mobile phone.
Vad inspirerade dig att starta ditt eget företag?En dag visade min sexåriga granne sin mobiltelefon för mig.
I was shocked that kids at this age were mobile phone users.
Jag blev chockad över att barn i den åldern använde mobiltelefoner.
Realising that my daughter would soon want her own, I looked for a solution to ensure that she would be safe when using one.
Jag insåg att min dotter snart skulle vilja ha en egen och började leta efter en lösning så att hon skulle kunna använda mobiltelefonen på ett säkert sätt.
When I couldn’t find a solution that I liked, I had to make it myself – so I started Bipper!
När jag inte hittade någon lösning som jag tyckte om, blev jag tvungen att lösa det själv – och så startade jag Bipper!
When Silje Vallestad realised that her young children would soon be using mobile phones, she wanted to find a way to ensure that they would be safe while using them.
När Silje Vallestad insåg att hennes små barn snart skulle börja använda mobiltelefoner, ville hon försäkra sig om att de skulle kunna använda dem utan risk.
The lack of existing options led her to establish Bipper Communication, which develops software solutions for making mobile phones safer and better adapted for use by children.
Eftersom det inte fanns några befintliga alternativ startade hon Bipper Communication, som utvecklar programvara som gör mobiltelefoner säkrare och mer anpassade för barn.
Its services are web-based and target parents.
Företagets tjänster är webbaserade och riktar sig mot föräldrar.
Through an easy-to-use online administration portal, parents can define and set limits on how their young children use their mobile phones.
Via en lättanvänd administrationsportal online kan föräldrar definiera och sätta gränser för hur deras barn använder sina mobiltelefoner.
Parents can also equip phones with a safety alarm and locate the phone (and their child) through online mapping.
Föräldrar kan också utrusta telefonerna med säkerhetslarm och lokalisera telefonen (och barnet) via kartläggning online.
Through its Do Good Foundation, Bipper Communication is also willing to involve, empower and enable children and young people to participate in creating a safer and better world.
Genom den egna stiftelsen Do Good vill Bipper Communication också involvera och bemyndiga barn och unga samt göra det möjligt för dem att delta i skapandet av en säkrare och bättre värld.
What were your biggest obstacles or fears when starting your own business? When founding Bipper, I had no knowledge of either technology or telecommunications.
Vilket var det största hindret eller den största rädslan du hade när du startade ditt eget företag?När jag grundade Bipper, visste jag inget om vare sig teknik eller telekommunikation.
All I had was a vision of the product I wanted for my young family and myself, but I did not know whether it would be possible to make it.
Allt jag hade var en vision om den produkt jag själv ville ha till min unga familj, men jag visste inte om det skulle vara möjligt att tillverka den.
I really started from scratch and needed to fight my way forward.
Jag började verkligen från noll och var tvungen att kämpa mig fram.
Giving up a secure and well-paid job was tough, but I had to go for it 100 per cent.
Det var tufft att säga upp sig från ett säkert och välbetalt jobb, men jag var tvungen att satsa 100 procent.
In developing your product and service(s), have you been using any support schemes for small- and medium-sized enterprises?Yes.
Utnyttjade du några stödprogram för små och medelstora företag när du utvecklade din produkt?Ja.
Innovation Norway has been a great support.
Innovasjon Norge har varit ett stort stöd.
In addition, our company has been located in an incubator for the first two years, providing a great network and advisory services right next door.
Dessutom har vi varit lokaliserade i en företagsinkubator under de två första åren, vilket har medfört ett fantastiskt nätverk och rådgivningsservice på plats.
Has the recent economic crisis affected your business strategy in any way?The recent recession forced Bipper to turn away from the capital-inten-sive development of its own Bipper-Mobile to instead focus on developing an innovative software solution.
Har den senaste tidens ekonomiska kris påverkat din affärsstrategi på något sätt?Den senaste tidens lågkonjunktur har tvingat Bipper att avstå från den kapitalintensiva utvecklingen av en egen Bipper-mobil, för att istället fokusera på utveckling av en innovativ programvara.
This change of focus turned out to be positive as it minimized our capital binding.
Detta ändrade fokus visade sig vara något positivt, eftersom det minimerade vårt bundna kapital.
We were however close to bankruptcy several times.
Men vi var nära konkurs många gånger.
It was really tough!
Det var verkligen tufft!
Name of Company Allegria – Company for experiences
Företagsnamn Allegria – Upplevelseföretag
Business Sector Services
Företagssektor Tjänster
“Be stubbornand believe in your product.”
”Var envis och tro på din produkt.”
What were your biggest obstacles when starting your own business? Bureaucracy.
Vilket var det största hindret eller den största rädslan du hade när du startade ditt eget företag?Byråkrati.
I hate papers …
Jag hatar papper... ...
The Allegria company arranges various kinds of unconventional experiences – such as cultural or sport events, gastronomic or wellness services, or even adrenalin kicks – which can be presented as gifts to individuals and corporate clients.
Företaget Allegria arrangerar olika typer av okonventionella upplevelser – exempelvis kultur- eller sportevenemang, tjänster inom gastronomi, wellness eller till och med adrenalinkickar – som kan ges som gåva till privatpersoner eller företagskunder.
In developing your services, have you been using any support programmes for SMEs? The Czech Chamber of Commerce helped us to gain ISO 9001:2001.
Har du utnyttjat något av de stödprogram som finns för små och medelstora företag när du utvecklade dina tjänster?Den tjeckiska handelskammaren hjälpte oss att få certifiering enligt ISO 9001:2001.
While still at University, Linda Vavříková started her business at the end of 2004, after realising that choosing gifts for relatives and friends was often quite difficult.
Medan hon fortfarande gick på universitetet startade Linda Vavříková sitt företag i slutet av 2004, eftersom hon hade märkt att det ofta var ganska svårt att komma på presenter åt släktingar och vänner.
She realised that similar business models already existed in western countries and decided to develop this idea in Czech and Slovak Republics.
Hon insåg att likande affärsidéer redan fanns i västländerna och beslöt sig för att utveckla idén i Tjeckiska och Slovakiska republikerna.
It can be said that she and her staff have actually created this market segment in both countries.
Man kan säga att hon och hennes personal i praktiken skapade det här affärssegmentet i de båda länderna.
Later she was awarded as the Czech Starting-up Businessperson of the Year 2008.
Senare blev hon utsedd till årets nyföretagare i Tjeckien 2008.
Has the recent economic crisis affected your business strategy in any way?Yes, people started to buy cheaper experiences and we had less B2B clients last year.
Har den senaste tidens ekonomiska kris påverkat din affärsstrategi på något sätt?Ja, kunderna började köpa billigare upplevelser och vi hade färre B2B kunder förra året.
It changed at the end of the year, Christmas was a real success.
Det ändrades mot slutet av året och julen var en verklig succé.
The best publicity for Allegria is having satisfied clients talk about their adventures to others, and the company is now able to offer a large range of experiences based on the client’s expectations.
Den bästa reklamen Allegria kan få är när nöjda kunder berättar om sina äventyr för andra, och företaget har idag möjlighet att erbjuda ett stort utbud av upplevelser baserat på kundernas önskemål.
Name of Company SAM Ltd.
Företagsnamn SAM Ltd.
Business Sector Custom Sportswear Manufacturer
Företagssektor Tillverkare av specialtillverkade idrottskläder
USAID (United State Agency for International Development), Albinvest (Albanian Agency for Business and Investment) ANE (previous Agency for Export Promotion), GTZ (Agency for Technical Cooperation), BAS (Business Advisory Services)
USAID (amerikansk statlig organisation för u-hjälp) Albinvest (albansk byrå för företag och investeringar) ANE (tidigare Byrån för exportfrämjande) GTZ (tysk byrå för tekniskt samarbete) BAS (Business Advisory Services)
Company Websitewww.samwear.eu
Företagets webbplats www.samwear.eu
“Know how to do and know how to serve.”
”Kunskap att utföra och kunskap att fullgöra.”
What were your biggest obstacles when starting your own business? As one of the first private businesses in Albania, we always had – and occasionally still have – to travel unknown roads filled with obstacles big and small.
Vilket var det största hindret när du startade ditt eget företag?Som ett av de första privata företagen i Albanien har vi alltid varit – och är ibland fortfarande – tvungna att ta oss fram på okända vägar fyllda med små och stora hinder.
But, never fear – it’s just a road!
Men man behöver aldrig vara rädd – det är bara en väg!
After working for the same client for 15 years, Sam Ltd. was forced to make 50 workers redundant as the client was hit by the financial crisis and could no longer order sufficient quantities to keep our personnel fully occupied.
Efter att ha arbetat för samma kund i 15 år, tvingades Sam Ltd. att friställa 50 anställda eftersom kunden drabbades av finanskrisen och inte längre kunde beställa tillräckliga kvantiteter för att hålla vår personal helt sysselsatt.
The company had started a customised sportswear line some five years ago and had invested in all the necessary new machinery, while buying and stocking all the fabrics, accessories and other consumables.
Företaget hade börjat med en serie med specialtillverkade idrottskläder ungefär fem år tidigare, och hade investerat i alla nya maskiner som behövdes, medan man köpte in och lagrade alla tyger, tillbehör och andra förbrukningsprodukter.
How has the recent economic crisis affected your business strategy? After 15 years, we had to make redundancies in our business because of insufficient orders.
Hur har den senaste finanskrisen påverkat din företagsstrategi?Efter 15 år var vi tvungna att göra friställningar i vårt företag på grund av för lite beställningar.
The workforce was therefore decreased in February 2009 and focus was put on investing and selling ready-made garments, which resulted in a 10% increase in turnover for that year.
Arbetsstyrkan minskade därför i februari 2009 och vi fokuserade på att investera i och sälja färdigsydda plagg, vilket ledde till en tioprocentig ökning av omsättningen för det året.
It has now established this line to a capacity of ca.
Mitt råd till andra entreprenörer är ...att hitta enkla lösningar, vara fokuserad och inte ge sig.
400 pieces per day with a workforce of 30 operators.
Nu har företaget arbetat in sig på denna serie med en kapacitet på ca 400 delar per dag med en arbetsstyrka på 30 operatörer.
All the garments can be different, there are no minimum quantities for any order, and the clients have no restrictions in the design and use of colours.
Alla plagg kan vara olika, det finns inga minimikvantiteter för någon beställning, och kunderna har inga begränsningar när det gäller design och användning av färger.
Despite having made two-thirds of her workforce redundant, Mimoza Vojka Emanuels expects their turnover to increase by ca. 30% this year, and for next year to see a further increase of 50%.
Trots att Mimoza Vojka Emanuels var tvungen att friställa två tredjedelar av arbetsstyrkan förväntas deras omsättning öka med ca 30 % det här året och med ytterligare 50 % under nästa år.
Entrepreneurs are important to society, because …Along with creating work, we also support personal and social development.
Entreprenörer är viktiga för samhället, eftersom ...vi, förutom att skapa arbete, också främjar personlig och social utveckling.
For more information:
För mer information:
Publications for sale:• via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu);• from your bookseller by quoting the title, publisher and/or ISBN number;• by contracting one of our sales agents directly.
Publikationer för försäljning • Via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu).• I bokhandeln. Ange titel, förlag och/eller ISBN-nummer.• Genom att kontakta ett av våra försäljningsombud.
You can obtain their contact details on the Internet (http://bookshop.europa.eu) or by sending a fax to +352 29 29-42758.
Deras kontaktuppgifter hittar du under ”Försäljningsombud”på följande webbadress: http://bookshop.europa.eu Du kan också skicka ett fax till följande nummer: +352 29 29-42758.
(*) Certain mobile telephone operators do not allow access
(*) Vissa mobiltelefonoperatörer tillåter inte 00 800-nummer
Free publications:• via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu);• at the European Commission’s representations or delegations.
Kostnadsfria publikationer• Via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu).• Vid Europeiska kommissionens representationskontor och delegationer.
You can obtain their contact details on the Internet (http://ec.europa.eu) or by sending a fax to +352 29 29-42758 to 00 800 numbers or these calls may be billed.
Deras kontaktuppgifter hittar du på följande webbadress: http://ec.europa.eu Du kan också skicka ett fax till följande nummer: +352 29 29-42758 eller avgiftsbelägger dem.
This publication is financed under the Competitiveness and Innovation Framework Programme (CIP), which aims to encourage the competitiveness of European enterprises.
Denna publikation finansieras genom EU:s ramprogram för konkurrenskraft och innovation (CIP), som ska främja de europeiska företagens konkurrenskraft.
European Charter for Small Enterprises2008 good practice selection
Europeiska stadgan för småföretag2008 års urval av god praxis
The aim of this brochure is to spread good practice and encourage an exchange of experiences on SMEpolicy measures in Europe.
Syftet med denna broschyr är att sprida god praxis och uppmuntra utbyte av erfarenheter omsmåföretagarpolitik i Europa.
The 40 good practice cases selected provide a sample of the varioussuccessful ways in which public administrations can facilitate the life of Europe’s small and mediumsized enterprises (SMEs).
De 40 exempel på god praxis som har valts ut ger ett smakprov på huroffentliga myndigheter framgångsrikt kan underlätta livet för Europas små och medelstora företag.
The European Charter for Small Enterprises, created at the request of the Lisbon European Council in2000, supports small enterprisesby improving their legislative and administrative framework.
Europeiska stadgan för småföretagen tillkom på uppdrag av Europeiska rådet vid mötet i Lissabon 2000.Den ska främja småföretagen genom att förbättra de rättsliga och administrativa förhållandena.
Bysigning the Charter, the Heads of State committed themselves to take action for small enterprises in tenkey areas and to report annually on their progress.
Genomatt underteckna stadgan har EU-ländernas stats- och regeringschefer förbundit sig att vidta åtgärder tillförmån för småföretagen på tio viktiga områden och varje år redovisa de framsteg de har gjort.
Theinformation on SME policies available through the Lisbon reporting is, however, rather general in nature.To complement the Lisbon reporting, the Commission continues to collect good practices in SME policyfrom the Member States and Norway.
Uppgifterna om småföretagarpolitiken inom ramen för Lissabonrapporteringen är dock ganska allmänna. För att komplettera redovisningen fortsätter EU-kommissionen att samla inexempel på god praxis inom småföretagarpolitiken från EU-länderna och Norge.
The countries were invited to seek feedback from their national business organisations on thesemeasures before submitting their proposals.
Länderna uppmanades att be sina nationella företagarorganisationer att komma medsynpunkter på åtgärderna innan förslagen skickades in.
The 40 good practices highlighted in this brochure areinitiatives which seem to have been particularly beneficial in a national context and which could alsobe of interest to other countries.
De 40 åtgärder som beskrivs i denna broschyrär initiativ som tycks ha varit särskilt lyckade i de aktuella länderna och som dessutom skulle kunnavara av intresse för andra länder.
The full collection of good practice proposals can be consulted at:http://ec.europa.eu/enterprise/enterprise_policy/charter/gp
Samtliga exempel på god praxis finns på följande adress:http://ec.europa.eu/enterprise/enterprise_policy/charter/gp
2008 good practice selection 3
2008 års urval av god praxis 3
Three Charter areas are prioritised each year.
Tre områden i stadgan prioriteras varje år.
The focus of 2007/2008 has been on:
För 2007–2008 valdes följande områden ut:
1) Education and training for entrepreneurship(Charter action line 1)2) Better legislation and regulation, especially how to“think small first”(Charter action line 3)3) Top class small business support, especially support to internationalise(Charter action line 9b)
1) Utbildning för entreprenörskap (handlingslinje 1).2) Bättre lagstiftning och reglering, särskilt hur man ”tänker småskaligt först” (handlingslinje 3).3) Förstklassigt stöd till småföretag, framför allt stöd till internationalisering (handlingslinje 9b).
The first three chapters of this brochure present the selected good practices in the above areas and thefourth chapter presents good practices from the other Charter areas.
I de första tre kapitlen i denna broschyr hittar du utvalda exempel på bästa praxis inom de prioriteradeområdena. I det ärde kapitlet presenteras exempel som gäller stadgans övriga områden.
One of the successes of the European Charter for Small Enterprises is that it has enabled theparticipating countries to learn from each other’s good practices.
En av fördelarna med Europeiska stadgan för småföretagen är att de deltagande länderna har kunnatlära av varandra.
In 2004, the Member States reportedon some 20 caseswhere they had based their own policy improvements on experience from other Charter countries.
För 2004 rapporterade länderna ca20 falldär de hade förbättrat sin politik pågrundval av erfarenheter från andra länder.
Over the years, the number of these cases has increased and the current exerciseprovides more than 40of such cases.
Under åren har antalet sådana fall ökat och i årets omgångfinnsöver 40exempel.
In other areas, Member States have cooperated right from the start to set up measures together, likein the case of the CETMOS system where Austria and eight other countriescooperated to enable ajoint search of the databases of their patent offices.
På andra områden har medlemsländerna samarbetat från start och tagit initiativ tillsammans, tillexempel Cetmossystemet där Österrike och åtta andra ländersamarbetar om sökningar idatabaserna hos ländernas patentverk.
The same goes for the European multilingual onlinelearning platform BLCM: Germanycooperates with four other countriesto internationalise thevocational qualifications for car mechatronics.
Det samma gäller för den europeiska flerspråkiga plattformenför e-lärande, BLCM: Tysklandsamarbetar med fyra andra länderför att internationaliserayrkeskvalifikationerna för bilmekatroniker.
Another example is Slovenia which exchangedexperiences with, amongst others, the United Kingdom, Denmark and Norway before setting up asystem for the reduction of administrative burden.
Ytterligare ett exempel är Sloveniensom utbytteerfarenheter med bland annat Storbritannien, Danmarkoch Norgeinnan man startade ett systemför att minska de administrativa bördorna.
Slovenia has since presented its new system todelegations from Bosnia, Croatia, Serbia and Macedonia.
Slovenien har därefter presenterat sitt system fördelegationer från Bosnien, Kroatien, Serbien och Makedonien.