natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Delivery is the main issue for the Lisbon strategy at both European and national level.The implementation of the reform agenda requires a renewed partnership for growthand jobs.
Genomförandet är det centrala i Lissabonstrategin, såväl på EU-nivå som på nationellnivå. Genomförandet av reformagendan förutsätter ett förnyat partnerskap för tillväxt och sysselsättning.
As regards the EU level, the Commissionwill play its central role of initiating policy andensuring implementation.
På EU-nivå kommer kommissionenatt utöva sin centrala roll som initiativtagare till ochverkställare av politiken.
In parallel, Member Statesmust deliver the agreed backlog of Lisbon reforms.
Samtidigt måste medlemsstaternagenomföra de reformåtgärder som beslutades i Lissabon och som ännu inte har vidtagits.
Thisshould be backed up by national Lisbon programmes setting out how they will do this (see ‘III.Improving Lisbon governance’, below).
Detta bör understödjas av nationella Lissabonprogram, i vilka beskrivs hur genomförandet skall ske (se avsnittet om förvaltning avstrategin).
Anew start for the Lisbon strategy
Nystart för Lissabonstrategin
A renewed Lisbon action programme
Ett förnyat Lissabonhandlingsprogram
This report does not attempt to rewrite the Lisbon strategy, but it does identify newactions at European and national levels which will help to see our Lisbon vision isachieved.
Syftet med denna rapport är inte att skriva om Lissabonstrategin, utan att peka på nyaåtgärder på EU- och medlemsstatsnivå som kan bidra till att Lissabonvisionen kan bliverklighet.
Amore attractive place to invest and work
Att göra Europa mer attraktivt för investerare och arbetskraft
Ensure open and competitive markets inside and outside Europe
Säkerställa öppna och konkurrensutsatta marknader i och utanför Europa
Member States must improveimplementation of existing EU legislationif businesses and consumers are to feelthe full benefits.
Medlemsstaterna måsteförbättra genomförandet av gällande EU-lagstiftning för att företagen och konsumenterna skall kunna utnyttja alla fördelar.
In a number of Member States, key markets like telecoms, energyand transport are open only on paper — long after the expiry of the deadlines towhich those Member States have signed up.
I flera medlemsstater är nyckelmarknader som telekommunikations-, energi- och transportmarknaderna öppnaendast på pappret – och detta långt efter det att den tidsfrist som medlemsstaternaåtagit sig att hålla löpt ut.
Key reforms are still needed to complete the single marketand should be givenspecific attention: financial services markets, as well as services in general, the REACH proposal, a common consolidated corporate tax base as well as the Community patent.
För att den inre marknaden skall kunna fullbordas krävs det fortfarande reformerpå flera nyckelområden, som bör ägnas särskild uppmärksamhet: marknaderna förfinansiella tjänster och för tjänster i allmänhet, förslaget till Reach-direktiv, engemensam konsoliderad bolagsskattebas samt gemenskapspatentet.
In March, the Commission will launch a newregulatory reform initiative,and we will draw on outside expertise to advise uson the quality and methodology of how we carry out impact assessments.
I mars i år kommer kommissionen att sättaigång ett nytt initiativ till en lagstiftningsreform, och utomstående experterkommer att anlitas för att ge råd i fråga om kvaliteten på och metoder för konsekvensbedömningar.
Competition rules must be applied proactively. This will help to boost consumerconfidence.
Konkurrensreglerna måste tillämpas proaktivt, så att de bidrar till att stärka konsumenternas förtroende.
Sectoral screenings of the barriers to competitionwill be launchedin sectors such as energy, telecoms and financial services.
Översyner av konkurrenshinder inom vissa sektorer,såsom energi, telekommunikation och finansiella tjänster, kommer att inledas.
The Union will press hard forcompletion and implementation of the Doha Development Round,as well asprogress on other bilateral and regional economic relationships.
Unionen kommer attarbeta instensivt för att Doha-utvecklingsrundan skall kunna slutföras och dessresultat genomföras, liksom för framsteg inom ramen för andra bilaterala ochregionala ekonomiska förbindelser.
Increase and improve investment in research and development
Öka och förbättra investeringarna i forskning och utveckling
Facilitate innovation, the uptake of ICT and the sustainable use of resources
Underlätta innovation, utnyttjandet av informations- och kommunikationsteknik ochen hållbar användning av resurserna
More investment must be made by both the public and private sectors spendingon research and development.At EU level, we need the early adoption by the European Parliament and Council of the next research framework programmeand of a new programme for competitiveness and innovation.These will be presented in April.
Större investeringar i forskning och utveckling krävs inom både den offentligaoch den privata sektorn. På EU-nivå bör Europaparlamentet och rådet snabbtanta nästa ramprogram för forskningoch ett nytt program för konkurrenskraftoch innovation.Dessa program kommer att läggas fram i april.
As part of a major reform of State aid policystarting later this year, Member States, regional and other public actors will have more scope to support researchand innovation, particularly by the EU’s small and medium-sized businesses.
Som ett led i den övergripande reform av reglerna för statligt stöd som skallpåbörjas senare i år kommer medlemsstaterna och regionala och andra offentligaaktörer att få större möjligheter att stödja forskning och innovation, särskilt inom EU:s små och medelstora företag.
Spreading knowledge through high-quality education system is the best way ofguaranteeing the longterm competitiveness of the Union.
Att förmedla kunskaper genom högkvalitativa utbildningssystem är det bästa sättetatt garantera unionens konkurrenskraft på lång sikt.
In particular, the Unionmust ensure that our universities can compete with the best in the world throughthe completion of the European higher education area.
Det är särskilt viktigt att vi sertill att våra universitet kan tävla med de bästa i världen genom att upprättandet avdet europeiska området för högre utbildning slutförs.
The Commission will propose the creation of a ‘European Institute of Technology’.
Kommissionen kommer att föreslå att det inrättas ett ”europeisktteknikinstitut”. teknikinstitut”.
The Commission will support and encourage innovation polesdesigned to helpregional actors bring together the best scientific and business minds with the rightresources to get ideas from the lab and into the workshop.
Kommissionen kommer att stödja och uppmuntra inrättandet av s.k. innova-tionscentrumavsedda att göra det lättare för regionala aktörer att locka till sig deskarpaste förmågorna från forskarvärlden och näringslivet som har de resursersom krävs för att få idéerna ut ur laboratorierna och omsatta i praktisk användning.
The Commission and Member States must step up their promotion of eco-innovation,which can bring substantial improvements to our quality of life aswell to growth and jobs, for example in areas such as sustainable resource use, climate change and energy efficiency.
Kommissionen och medlemsstaterna måste intensifiera sitt arbete för att främjamiljöinnovationersom kan medföra stora förbättringar både av vår livskvalitetoch av tillväxten och sysselsättningen, t.ex. i fråga om hållbart utnyttjande avresurser, klimatförändringar och energieffektivitet.
Partnering with industry will also be fostered by European technology initiativeswhich build on the experience of the Galileo satellite navigation system.
Partnerskap med industrin kommer också att främjas genom europeiska teknikinitiativ, ett initiativ som bygger på erfarenheterna av Galileo-systemet försatellitnavigering.
The firstof these should start to appear in 2007, once the next research framework programme is up and running.
De första av dessa partnerskap bör kunna inledas under 2007,så snart nästa ramprogram för forskning har trätt i funktion.
Improve the adaptability of workers and enterprises and the flexibility of labour markets
Att förbättra arbetskraftens och företagens anpassningsförmåga och flexibiliteten påarbetsmarknaderna
Invest more in human capital through better education and skills
Att investera i humankapital genom bättre utbildning och kompetens
The future of Europe and the future of the Lisbon strategy are closely linked to youngpeople.The Union and the Member States must ensure that the reforms proposedhelp to give them a first chance in life and equip them with the skills neededthroughout their lives.
Arbetsmarknadens parter uppmanas att utarbeta ett gemensamt Lissabon-handlingsprograminför Europeiska rådets vårmöte 2005, i vilket de anger hur dekommer att bidra till Lissabonmålen.
Member States and the social partners must improve the adaptability of the workforce and of businesses as well as the flexibility of labour marketsto help Europeadjust to restructuring and market changes.
Medlemsstaterna och arbetsmarknadens parter måste öka sina insatser för atthöja sysselsättningsgraden, särskilt genom att driva en aktiv sysselsättningspolitiksom hjälper människor att komma in på arbetsmarknaden och uppmuntrar dematt stanna kvar där, genom att utveckla en politik för en aktiv ålderdom sommotverkar att människor lämnar arbetslivet i förtid, och genom att moderniserade sociala trygghetssystemen så att de fortsatt kan erbjuda den trygghet som människorbehöver för att kunna anpassa sig till förändringar i sina liv.
In the face of a shrinking labour force, we need awell-developed approach tolegal migration.The Commission will present a plan before the end of 2005 onthe basis of the ongoing public consultation.
Unionen och medlemsstaterna måste sörja för att de föreslagna reformerna hjälper dem att få en chans i livet och förser dem med denkompetens de behöver livet ut. Unionen behöver också utveckla sina prioriteringar när det gäller att bemöta de demografiska utmaningar vi står inför.
Europe needs more and better investments in education and training.By focusing at European and national levels on skills and lifelong learning, it will be easierfor people to move to new jobs. This should be backed up by the adoption this yearof the ‘Lifelong learning’ programmeat EU level and, in 2006, the presentationof national lifelong learning strategies by the Member States.
Medlemsstaterna och arbetsmarknadens parter måste förbättra arbetskraftensoch företagens anpassningsförmåga och flexibiliteten hos arbetsmarknadernaså att Europa kan anpassa sig till strukturomvandlingar och marknadsförändringar.
Europe also needs a more mobile workforce.Mobility within the Union will alsobe helped by the early adoption of the pending framework for professional quali-fications.The Commission will make proposals during 2006 to simplify mutualrecognition of qualifications.Member States should accelerate the removal ofall restrictions on the mobility of workers from the countries that have recently joinedthe Union.
Mot bakgrund av den krympande arbetsstyrkan behöver vi en väl genomtänktstrategi för laglig invandring. Kommissionen kommer före utgången av 2005 attlägga fram en plan på grundval av det offentliga samråd som pågår.
Regional and local authorities should be designing projects which take us closerto our Lisbon ambition.
Europa behöver fler och bättre investeringar i utbildning.
The next generation of Structural Funds(includingthose for rural development) are being reshaped with this in mind — focusing onhow it can help to deliver growth and jobs at a local level.
Genom att tonviktenbåde på EU-nivå och i medlemsstaterna läggs vid kompetensutveckling och livslångt lärande kommer det att bli lättare för människor att byta yrke.
The governance of the Lisbon strategy needs radical improvement to make it moreeffective and more easily understood.Responsibilities have been muddled between the Union and its Member States.
Europa behöver också enrörligare arbetsstyrka. Rörligheten inom unionenkommer att underlättas om de rambestämmelser rörande yrkeskvalifikationersom för närvarande är under behandling kan antas snabbt.
There are too many overlapping and bureaucratic reporting procedures and not enough political ownership.
Kommissionen kommerunder 2006 att lägga fram förslag om förenkling av det ömsesidiga erkännandetav yrkeskvalifikationer.
To clarify what needs to be done and who is responsible the Commission will bring forward a Lisbon action programme.
Medlemsstaterna bör påskynda arbetet med att undanröja alla begränsningar av rörligheten för arbetstagare från de länder som nyligenhar anslutit sig till unionen.
Inaddition, the Commission is proposing an integrated approach to streamline theexisting broad economic policy and employment guidelines, within a new economicand employment cycle.In future, an integrated set of guidelines alongside the Lisbonaction programme will be used to move the reform agenda forward.
Regionala och lokala myndigheter borde utarbeta projekt som för oss närmare Lissabonagendans målsättningar.
These will cover macroeconomic policies, employment and structural reforms. In response, Member States are
Den kommande generationen av struktur-fonder (inbegripet fonderna för landsbygdsutveckling) kommer att utformas medtanke på att fonderna skall bidra till tillväxt och sysselsättning på lokal nivå.
Executive summary expected to adopt national action programmes for growth and jobs, backed up by commitments and targets, after broad discussion at a national level.
I gengäld förväntasmedlemsstaterna (efter ett brett samråd på nationell nivå) anta nationella handlingsprogram för tillväxt och sysselsättning, understödda av åtaganden och konkreta mål.
To bring all this together Member States should appoint a ‘Mr’ or ‘Ms Lisbon’ atgovernment level.
För att samordna allt detta bör medlemsstaterna utnämna en ”Lissabonansvarig” på regeringsnivå.
This new reporting process will provide a mechanism through which the European Council and the European Parliament can focus onkey policy issues without being encumbered by the multitude of sectoral reports whichare currently part of the annual cycle.
Tack vare denna nya rapporteringsprocess kommer Europeiska rådet och Europaparlamentet att kunna koncentrera sig påpolitiska kärnfrågor utan att som för närvarande varje år översköljas av en mängd olikasektorsrapporter.
This approach will make it easier for the European Council to give practical guidanceeach spring and for the Commission to play its role of monitoring progress towards the Lisbon goals, offering encouragement and proposing additional action to keep Lisbonon track.
Detta tillvägagångssätt kommer att göra det lättare för Europeiska rådet att varje vårkomma med praktisk vägledning och för kommissionen att utföra sin uppgift att överväga framstegen i riktning mot Lissabonmålen, komma med uppmuntran och föreslåytterligare åtgärder för att hålla kvar Lissabonprocessen på rätt spår.
— launch a new partnership for growth and jobs,
– lanserar ett nytt partnerskap för tillväxt och sysselsättning,
— endorse the Community action programme and call for Member States to establish their own national action programmes,
– godkänner gemenskapens handlingsprogram och uppmanar medlemsstaterna attutarbeta sina egna nationella handlingsprogram,
— approve the new arrangements for governance of the Lisbon strategy set out in thisreport, in order to improve the effectiveness of policy delivery at Community andnational levels and to encourage a real debate and genuine political ownership ofour Lisbon goals.
– godkänner den nya ordning för förvaltning av Lissabonstrategin som beskrivs idenna rapport i syfte att göra genomförandet av politiken på gemenskaps- ochmedlemsstatsnivå mer effektiv och att främja en verklig debatt och en genuin politisk uppslutning bakom Lissabonmålen.
The single market, the euro, and the recent enlargement of the Union show the potential that the Union has to achieve ambitious goals.Over half a century the Union hasbuilt peace and prosperity.
Den inre marknaden, euron och EU:s senaste utvidgning visar att unionen klarar av attnå högt ställda mål.
It has taken a changing economic, social and political landscape in its stride. It has done this by setting common goals and working together to achievethem: the Union and the Member States, governments and civil society, business and citizens.
Under de senaste 50 åren har unionen byggt upp fred och välstånd.Den har utan att tveka tagit sig an ett föränderligt ekonomiskt, socialt och politiskt landskap genom att ställa upp gemensamma mål och samarbeta på alla nivåer för att nå dem:unionen och medlemsstaterna, regeringarna och det civila samhället, näringslivet ochmedborgarna.
This same dynamism drove the launch of the far-reaching agenda for reform in March 2000 at the Lisbon European Council. It mapped out a path towards a competitive and inclusive, knowledge-based economy, offering a European response to theurgent challenges our continent faces.
Det är samma dynamiska förhållningssätt som ligger bakom den långtgående reformagenda som lanserades vid Europeiska rådets möte i Lissabon i mars 2000.Den stakar ut kursen i riktning mot en konkurrenskraftig och integrerad kunskapsbaserad ekonomi, som utgör Europas svar på de brådskande utmaningar som vår kontinent står inför.
…but notenough progresshas been made.
… men hittillshar framstegenvarit otillräckliga.
Today, we see that combination of economic conditions, international uncertainty, slowprogress in the Member States and a gradual loss of focus has allowed Lisbon to be blownoff course.
Men i dag tvingas vi inse att de sammantagna effekterna av de ekonomiska förhållandena, den internationella osäkerheten, långsamma framsteg i medlemsstaterna och entilltagande brist på inriktning har blåst Lissabonprocessen ur kurs.
Yet the challenges, if anything, have become more urgent in the face of globalcompetition and an ageing population; factors which are even more apparent today thanfive years ago.
Samtidigt har utmaningarna blivit om möjligt än mer brådskande mot bakgrund av den globala konkurrensen och befolkningens åldrande – faktorer som framträder ännu tydligare i dag än förbara fem år sedan.
This assessment is shared by the report presented by the High-Level Groupchaired by Wim Kok(1).
Den här bedömningen delas i den rapport som lades fram av en högnivågrupp under ledning av Wim Kok (1).
It stressed Europe’s insufficient progressin reaching the Lisbon strategy’s objectives.
Rapporten betonar Europas otillräckliga framsteg när det gäller att nå målen för Lissabonstrategin.
In response, we need to restore confidence in Europe’s abilityto create the conditions to meet its objectives.
Vi måste ta oss an utmaningarnagenom att återställa förtroendet för EU:s förmåga att skapa de förhållanden som krävsför att vi skall kunna nå våra mål.
Europe can build on its rich tradition anddiversity, and its unique social model, and draw further strength from its recent enlargement, which makes it the largest single market and biggest trading bloc in the world.
Europa har sina rika traditioner och sin mångfald attbygga på. Vi har en unik social modell och kan hämta ytterligare styrka ur vår senasteutvidgning, som gjort oss till den största enhetliga marknaden och det största handelsblocket i världen.
Growth and jobsare the next great European project.
Tillväxt ochsysselsättning ärnästa stora EU-projekt.
The most important conclusion of the Kok report is that ‘the promotion of growth andemployment in Europe is the next great European project’.
Den viktigaste slutsatsen i Kok-rapporten lyder så här: ”Att främja tillväxt och sysselsättningi EU är nästa stora EU-projekt.”
The Commission proposesto refocus the Lisbon agenda on actions that promote growth and jobsin a manner thatis fully consistent with the objective of sustainable development.The actions fallingunder this strategy should reinforce the Union potential to meet and further develop ourenvironmental and social objectives.
Kommissionen föreslår en nyinriktning av Lissabonagendan på åtgärder för att främja tillväxt och sysselsättning på ett sätt som är heltförenligt med målet hållbar utveckling. Åtgärderna inom ramen för denna strategi börförbättra unionens möjligheter att nå och vidareutveckla målen på miljöområdet och detsociala området.
However, the challenge is to define now a strategythat addresses the areas in which Europe is not performing well (for example, our stagnant growth and insufficient job creation).
Utmaningen består i att utforma en strategi för att åtgärda de områdendär EU för närvarande inte fungerar väl (till exempel stagnerad tillväxt och otillräckligtskapande av nya arbetstillfällen).
This requires arenewedpartnership.
Detta förutsätterett förnyatpartnerskap.
This strategy must be taken forward through a renewed partnership between the Member States and the Union — with the full involvement of the social partners.
Denna strategi måste drivas inom ramen för ett förnyat partnerskap mellan medlemsstaterna och unionen, i vilket också arbetsmarknadens parter deltar.
The new Lisbon agenda is necessarily broad but a limited set of policy priorities will be central to itssuccess.
Den nya Lissabonagendan är oundvikligen bred, men dess framgång är beroende av ett begränsat antal politiska prioriteringar.
We must focus on these to ensure the success of the whole.
Vi måste koncentrera oss på dem för att helhetsresultatet skall blilyckat.
Thiscalls for a streamlined and effective working method to implement the strategy whichbinds together the Union and the Member States.
Detta förutsätter ett rationaliserat och effektivt arbetssätt som förenar unionen och medlemsstaterna.
For this to be possible, the Lisbonagenda must be owned by all stakeholders at EU, national, regional and local levels:Members States, European citizens, parliaments, social partners and civil society, andall Community institutions.
För att dettaskall bli möjligt måste alla intressenter på EU-nivå och på nationell, regional och lokalnivå – medlemsstaterna, EU-medborgarna, parlamenten, arbetsmarknadsparterna, detcivila samhället och alla gemenskapsinstitutioner – ta ansvar för Lissabonagendans
Anew start for the Lisbon strategy
Nystart för Lissabonstrategin genomförande.
Soundmacroeconomicconditions are the starting pointfor success.
Sundamakroekonomiskaförhållanden ärnyckeln tillframgång.
Sound macroeconomic conditions are essential to underpin a credible effort to increasepotential growth and create jobs.
En trovärdig ansträngning för att öka den potentiella tillväxten och skapa arbetstillfällenmåste underbyggas av sunda makroekonomiska förhållanden.
In particular, the continued pursuit of stability-orientedmacroeconomic policies and of sound budgetary policies will be crucial.
Särskilt viktigt är det attvi fortsätter att föra en stabilitetsorienterad makroekonomisk politik och en sund budgetpolitik.
Governmentsmust, whilst maintaining or pursuing sound public finances maximise the contributionto growth and employment.
Regeringarna måste upprätthålla eller eftersträva sunda offentliga finanser ochsamtidigt optimera sitt bidrag till tillväxt och sysselsättning.
The changes proposed to the European Union’s Stability and Growth Pact — the rulesat EU level that govern national budgetary policies — should further stabilise our economy, while ensuring that Member States can play a full role in creating conditions forlong-term growth.
De ändringar som föreslagits i EU:s stabilitets- och tillväxtpakt – dvs. de regler på EU-nivå som styr medlemsstaternas budgetpolitik – bör leda till att vår ekonomi stabiliserasytterligare, samtidigt som medlemsstaterna får ett fullt utvecklat inflytande när det gälleratt skapa förutsättningar för långsiktig tillväxt.
The Lisbon strategy gives equal importance to increasing both employment and productivity, through enhanced competitiveness.
Lissabonstrategin fäster lika stor vikt vid att öka sysselsättningen som vid att höja produktiviteten. Detta skall ske genom förbättrad konkurrenskraft.
More and betterjobs…
Fler och bättrearbetstillfällen …