natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Development of a new production line for thermoprofiles
Utveckling av en ny tillverkningsmetod för termoprofiler
Loodesystem Ltd is an Estonian producer of building materials and prefabricated houses.
Loodesystem Ltd är en estnisk tillverkare av byggnadsmaterial och monteringsfärdiga hus.
Established in 2000, it was the first company in Estonia to start the production of supporting walls for prefabricated or element houses, using sheet steel or so-called ‘thermoprofi le’ as the structural material.
Det blev vid etableringen år 2000 det första företaget i Estland som tillverkade bärande väggar för monteringsfärdiga hus eller elementhus och som använde stålplåt eller så kallade termoprofiler som byggnadsmaterial.
Project: Development of novel production line for thermoprofiles Programme: Objective 1 Programme (Priority 2: Competitiveness of Enterprises)Total cost: €261 223EU contribution: €104 486European Regional Development Fund (ERDF)Implementation: December 2004-September 2005
Projekt: Utveckling av en ny produktionslinje för termoprofiler Program: Mål 1-program (Priority 2: Konkurrenskraft hos företag)Total kostnad: 261 223 euro EU-bidrag: 104 486 euro Europeiska regionala utvecklingsfonden (ERUF)Tidsramar: december 2004–september 2005
Thermoprofile is a thin-walled galvanised steel sheet which is used for the production of exterior walls and façades.
Termoprofil är en tunn galvaniserad stålplåt som används för tillverkning av ytterväggar och fasader.
The strength of the steel and its good flexibility allows for the production of sheets which are light and thin but, at the same time, strong and durable.
Stålets styrka och dess goda flexibilitet möjliggör tillverkning av plåtar som är lätta och tunna, men på samma gång starka och hållbara.
Thermoprofile providers generally offer uniform products that make the production of prefabricated houses rather labour intensive.This creates difficulties in Estonia and in neighbouring countries where there are labour shortages in the construction sector.
Termoprofilsleverantörer tillhandahåller vanligtvis enhetliga produkter som gör att produktionen av monteringsfärdiga hus blir tämligen personalintensiv. Detta skapar svårigheter i Estland och dess grannländer där det råder brist på arbetskraft i byggnadssektorn.
Therefore, Loodesystem Ltd decided to develop a new production line for thermoprofiles to try to overcome these problems.
Därför beslöt Loodesystem Ltd att utveckla en ny tillverkningsmetod för termoprofiler för att försöka övervinna dessa problem.
In order to reduce the potential economic and technological risks associated with this research and development project, Loodesystem decided to apply for a grant from the Structural Funds through Enterprise Estonia (EAS), the national agency for business support.
För att minska de potentiella ekonomiska och tekniska riskerna i samband med detta forsknings- och utvecklingsprojekt, beslöt Loodesystem att söka bidrag från strukturfonderna genom Enterprise Estonia (EAS), den statliga instansen för företagsstöd.
The new innovative line (called ‘strip rollforming line’) was tested during the third quarter of 2005, less than a year after the completion of the initial analysis on the required functionality.
Den nya innovativa metoden, som kallas strip rollforming line, testades under det tredje kvartalet 2005, mindre än ett år efter slutförandet av den inledande analysen av den nödvändiga specialiseringen.
This pace of development would not have been possible without the cooperation of Enterprise Estonia and assistance from the Structural Funds.
Denna utvecklingstakt skulle inte ha varit möjlig utan samarbetet med Enterprise Estonia och bidragen från strukturfonderna.
The associated economic and technological risks would have been too prohibitive for an SME.
De åtföljande ekonomiska och tekniska riskerna skulle ha varit alltför avskräckande för små och medelstora företag.
The engineers at Loodesystem collected and analysed on-field data to identify the main factors hindering the faster assembly of elements for prefabricated houses.
Ingenjörerna på Loodesystem samlade in och analyserade data on-line för att identifiera de viktigaste faktorerna som hindrade snabbare montering av element för monteringsfärdiga hus.
The results of the analysis revealed the additional functionality of thermoprofiles that would lead to a faster assembly of elements compared to other available thermoprofiles. les.
Resultatet av denna analys avslöjade vilken funktion som skulle behöva läggas till i termoprofilerna för att man skulle få en snabbare elementmontering jämfört med andra tillgängliga termoprofiler. ler.
The production line was developed in partnership with Oy Samesor, a Finnish company which is a leader in this field.
Tillverkningsmetoden utvecklades i samarbete med Oy Samesor, ett finskt företag som är ledande på området.
Loodesystem Ltd has developed an innovative proprietory CAD/CAM production line for thermoprofiles.
Loodesystem Ltd har utvecklat en innovativ CAD/CAM-styrd metod som förkortar tiden som krävs för att tillverka ett väggelement.
This includes several extra operations which help to shorten the time needed to manufacture a wall element.
De extra funktionerna är unika och ger kunderna en funktionalitet som saknar motstycke.
The extra operations are unique and provide customers with unparalleled functionality.
Om man använder termoprofiler tillverkade av Loodesystem kan ett väggelement
Using thermoprofiles produced by Loodesystem, a wall element:
• tillverkas 20–40 procent snabbare än om man använder någon konkurrerande termoprofilprodukt, lprodukt,
• can be produced 20-40% faster than using any other competing thermoprofile product;• requires less manpower to assemble than using any other competing thermoprofile product.
• monteras med mindre arbetskraft än om man använder någon konkurrerande termoprofilprodukt. lprodukt.
The new products have attracted the attention of potential customers in different parts of Europe.
De nya produkterna har tilldragit sig uppmärksamhet från potentiella kunder i olika delar av Europa.
Loodesystem has already started to export its products to the Ukraine and has found new partners, mainly construction companies, in the Baltic Sea region and in Spain.
Loodesystem har redan börjat exportera sin produkt till Ukraina och har funnit nya partner, i huvudsak byggföretag, i Östersjöregionen och i Spanien.
France/Greece/Italy/Spain/Morocco/Tunisia The Mediterranean Basin, a laboratory for energy innovation
Frankrike/Grekland/Italien/Marocko/Spanien/Tunisien Medelhavsområdet, ett laboratorium för energiinnovation
Photovoltaic cells: exchange of experience on renewable energies is part of the “EMERGENCE 2010”project. project.
Solcellsenergi: utbyte av erfarenheter om förnybar energi ingår i projektet Emergence 2010.
Hence, the benefits of co-operating at Mediterranean level within partnerships and networks include promoting the sharing of knowledge, choosing the most efficient energy systems in a given context, and appropriate spatial planning decisions while, at the same time, helping to meet the objectives of the Kyoto Protocol and the European Energy White Paper.
Bland fördelarna med ett samarbete mellan Medelhavsländerna inom partnerskap och nätverk finns följaktligen stödet till kunskapsspridning, valet av de i ett givet sammanhang mest effektiva energisystemen och riktiga beslut beträffande samhällsplanering.
Another goal is to render currently costly renewable energies more competitive, especially in the case of photovoltaic energy and fuel cells.
Samtidigt bidrar detta till att uppfylla kraven i Kyotoprotokollet och EU-vitboken om energi.
Caltanissetta (Sicily, Italy), the Prefecture of the Dodécanèse and the Centre for Renewable Energy Sources (CRES) in Greece, alongside, on the southern shores of the Mediterranean, the Renewable Energies Development Centre (CDER, Morocco) and the National Agency for Energy Control (ANME, Tunisia).
Italien), regionalprovinsen Caltanissetta (Sicilien, Italien), Prefekturen för Tolvöarna och Centrum för förnybara energikällor (CRES) i Grekland, tillsammans med två institutioner på Medelhavets sydkust, Utvecklingscentrum för förnybar energi (CDER, Marocko) och Nationella byrån för energikontroll (ANME, Tunisien).
It was considerations of this nature that gave rise to the
Från stötestenar till modeller
2010 project, recently launched by the Region
) 2010 som nyligen har startats av regionen Provence-Al- pes-Côtes d’Azur (PACA, Frankrike) inom ramen för det europeiska
An initial phase (June to December 2006), based on a rigorous methodology defined at an opening seminar, included the choice by each partner – with the aid of computer software developed by the CRES – of the energy systems and study areas to be submitted for joint evaluation, the identification of the areas and players involved, the launch of technical and economic studies, the creation of a directory and website, and compilation, by the PACA, of an initial list of‘sticking points’with a view to developing the technologies envisaged.
I en inledande fas (juni–december 2006), baserad på en noggrann metodik som utarbetats under ett inledningsseminarium, ingick att varje partner – med hjälp av ett dataprogram som utvecklats av CRES – skulle välja de energisystem och studieområden som skulle ingå i en gemensam utvärdering. I denna ingick identifi e-ring av de berörda områdena och aktörerna, påbörjande av tekniska och ekonomiska studier, upprättandet av ett bibliotek för datafiler och en hemsida samt en sammanställning som gjordes av PACA av en lista med ”stötestenar”med siktet inställt på att utveckla de tekniker som man hade tänkt sig.
The EMERGENCE 2010 partners include the Balearic Islands Chamber of Commerce, of Industry and of Energy (Spain), the Province of Cagliari (Sardinia, Italy), the Regional Province of
Deltagarna i Emergence 2010 utgörs av Balearernas Handelskammare, industri och energi (Spanien), provinsen Cagliari (Sardinien,
The second phase (January to June 2007) includes the presentation of case studies and strategies, work at the sites following validation and in line with a roadmap drawn up by the CRES, and an exchange of opinions on the said sticking points.
Den andra fasen (januari–juni 2007) innefattar presentation av fallstudier och strategier, arbete på plats i enlighet med beslut och i linje med en vägkarta upprättad av CRES, samt åsiktsutbyte kring nämnda stötestenar.
Finally, between July 2007 and April 2008, phase three will see the drawing up of specifications to launch a‘model case’proposed by each partner, possibly culminating in a full-scale realisation.
Under fas tre, mellan juli 2007 och april 2008, kommer man slutligen att upprätta en detaljerad beskrivning för att lansera ett modellfall som föreslås av varje partner och som möjligen resulterar i ett genomförande i full skala.
Possible operational start-ups and the appropriate European support – including that within programmes under the Structural Funds’ new ‘European Territorial Cooperation’ objective – will be assessed.
Möjliga driftstarter och ett lämpligt europeiskt stöd – inklusive det som finns i de program som ingår i strukturfondernas nya mål Europeiskt territoriellt samarbete – kommer att fastställas. Projektet kommer att avslutas med ett seminarium och en deklaration.
Sowing the seeds of alternative energy
Att så frön till alternativ energi
Project: EMERGENCE 2010Programme: INTERREG IIIB MEDOCC, axis 2, measure 1.Total cost: €1 210 000 EU contribution: €722 500 European Regional Development Fund (ERDF)Implementation: 1 July 2006-30 June 2008Contact:Région Provence-Alpes-Côte d’Azur Mireille Pile, Managing Director for Environment Sustainable Development and Agriculture Hôtel de Région, 27 Place Jules Guesde F-13481 Marseille cedex 20Tel: +33 (0)4 91 57 52 08Fax: +33 (0)4 91 57 53 07mpile@regionpaca.frhttp://www5.regionpaca.fr/
I anslutning till studierna måste Emergence 2010 tillåta tillkomsten av utvecklingscentra på platser där ekonomin – på grund av deras isolerade läge, särskilda behov av eller krav på decentralisering – är missgynnad vad gäller energiförsörjning.
Cohesion Fund: Applying to Member States with a Gross National Income of less than 90% of the Community average, the Cohesion Fund co-fi nances projects in the field of transport and environment, including Trans-European Networks (TENs), energy efficiency and renewable energy.
Sammanhållningsfonden riktar sig till medlemsländer med en bruttonationalinkomst som är lägre än 90 procent av gemenskapens genomsnitt och medfinansierar projekt inom området för transport och miljö, däribland transeuropeiska nätverk (TEN), energieffektivitet och förnybar energi.
For the period 2007-2013, €69.6 billion will be available for the Cohesion Fund in the framework of programmes managed by the Member States. http://ec.europa.eu/comm/regional_policy/index_en.htm
För perioden 2007–2013 kommer Sammanhållningsfonden att förfoga över 69,6 miljarder euro inom ramen för program som drivs av medlemsländer.
European Territorial Cooperation objective: The approach of the former Community initiative INTERREG will be supported by the European Territorial Cooperation objective stimulating crossborder, transnational and interregional cooperation between the EU regions.
Europeiskt territoriellt samarbete: Det tidigare gemenskapsinitiativet Interregs tillvägagångssätt stöds av Europeiskt territoriellt samarbete som fungerar som ett mål i unionens sammanhållningspolitik och syftar till att stimulera gränsöverskridande, transnationellt och interregionalt samarbete mellan EU:s regioner.
It is financed under the European Regional Development Fund (ERDF) and an amount of €7.85 billion has been allocated to co-finance about 80 cooperation programmes.http://ec.europa.eu/regional_policy/interreg3/index_en.htm
Det finansieras under Europeiska regionala utvecklingsfonden (ERUF) och ett belopp på 7,8 miljarder euro har anslagits till med-fi finansiering av ca 80 samarbetsprogram.http://ec.europa.eu/regional_policy/interreg3/index_en.htm
Convergence objective: During the period 2007-2013, the rationale of this objective is to promote growth-enhancing conditions and factors leading to real convergence for the leastdeveloped Member States and regions.
Innovativa åtgärder: Under perioden 2000–2006 finansierades 181 regionala program av Innovativa åtgärder i 156 valbara regioner i EU-15.
This objective concerns – within 17 Member States – 84 regions with a population of 154 million, whose per capita GDP is less than 75% of the Community average, and – on a “phasing-out” basis – another 16 regions with 16.4 million inhabitants with a GDP only slightly above the threshold as a result of the statistical effect of the larger EU.
Målet var att testa nya förhållningssätt och aktiviteter som om de lyckas kan förbättra kvaliteten i de operativa programmen.
The amount available under the Convergence objective is €279.8 billion representing 81.5% of the total. It is split as follows: €199.3 billion for the Convergence regions, €13.9 billion reserved for the phasing-out regions, and €69.6 billion for the Cohesion Fund, the latter applying to 15 Member States.
Målsättningen för dessa risktagande ”laboratorier” var att stärka regionala ekonomier som var baserade på kunskap och teknisk innovation, sätta informationssamhället i samhällets tjänst och främja hållbar utveckling.
Innovative Actions: During the 2000-2006 period, some 181 Regional Programmes of Innovative Actions were financed in 156 eligible regions in the EU-15.
Konvergensmål: Under perioden 2007–2013 är syftet med det här målet att främja tillväxtökande villkor och faktorer som leder till verklig konvergens för de minst utvecklade medlemsstaterna och regionerna.
The objective was to test new approaches and actions which, if successful, can improve the quality of the Operational Programmes.
Detta mål berör – inom 17 medlemsstater – 84 regioner med en befolkning på 154 miljoner, vars BNP per capita är mindre än 75 procent av gemenskapens genomsnitt, och – och i samband med utfasning ytterligare 16 regioner med 16,4 miljoner invånare med en BNP som bara ligger en aning över tröskeln som en följd av den statistiska effekten av det större EU.
The focus of these risktaking ‘laboratories’ was on strengthening regional economies based on knowledge and technological innovation, putting the information society at the service of regions and promoting sustainable development.
Den är uppdelad enligt följande: 199,3 miljarder euro för konvergensregionerna, 13,9 miljarder euro som är reserverade för utfasningsregionerna och 69,6 miljarder euro för Sammanhållningsfonden, och den senare berör 15 medlemsstater.
CSG: The Community Strategic Guidelines for Cohesion give an indicative framework for Structural Funds interventions.
Integrerade riktlinjer för tillväxt och sysselsättning: Vid en utvärdering av framstegen inom Lissabonstrategin fram till 2004 enades Europeiska rådet på våren 2005 om att åter gemensamt rikta gemensamma ansträngningar på tillväxt och sysselsättning. De integrerade riktlinjerna omfattar 23 åtgärder och cykeln mellan år 2005 och 2008 inbegriper en uppsättning strukturella indikatorer och årliga framstegsrapporter om nationella reformprogram (NRP).
Integrated Guidelines for Growth and Jobs: Assessing the achievements of the Lisbon Strategy by 2004, the European Council agreed in spring 2005 to refocus common efforts on growth and employment.
CSG: Gemenskapens strategiska riktlinjer för sammanhållning ger en ungefärlig ram för strukturfondsåtgärder.
The Integrated Guidelines comprise 23 actions, and a governance cycle between 2005 and 2008 includes a set of structural indicators and annual progress reports on National Reform Programmes (NRP).
På grundval av ett förslag från Europeiska kommissionen antog rådet och Europaparlamentet den 6 oktober 2006 gemenskapens strategiska riktlinjer (CSG) för perioden 2007–2013.http://ec.europa.eu/comm/regional_policy/index_en.htm
ERDF: The European Regional Development Fund is – together with the Cohesion Fund and the European Social Fund – one of three financial instruments of EU cohesion policy and the major f i financial source to develop the endogenous potential of regions. Set
Mainstreamprogram: Denna term används för de 450 program som finansieras av ERUF, ESF och Sammanhållningsfonden under målen ”konvergens” och ”regional konkurrenskraft och sysselsätt-ning” mellan 2007 och 2013.
Mainstream programmes: This term is used for the 450 programmes financed by the ERDF, the ESF and the Cohesion Fund under the “convergence” and “regional competitiveness and employment”objectives between 2007 and 2013.
Dessa fastställde medlemsstaternas strategier för att sörja för långsiktig hållbar tillväxt, hög sysselsättning och ett rättvist och inkluderande samhälle. En årlig framstegsrapport om programmen måste avläggas av varje medlemsstat vid rådets vårmöte.
up in 1975, the ERDF can contribute to the financing of productive investment, entrepreneurship, transport and environment infrastructure, research and technological development, innovation, the information society, sustainable development and other activities.
ERUF som upprättades 1975 kan bidra till finansiering av produktiv investering, entreprenörskap, infrastruktur för transport och miljö, forskning och teknisk utveckling, innovation, informationssamhället, hållbar utveckling och andra verksamheter.
The specific priorities of ERDF support are defined in the framework of multi-annual programmes jointly managed by the Commission and the Member States and regions. http://ec.europa.eu/comm/regional_policy/index_en.htm
De specifika prioriteringarna för ERUF-stöd fastställs inom ramen för fleråriga program som drivs gemensamt av kommissionen, medlemsstaterna och regionerna.http://ec.europa.eu/comm/regional_policy/index_en.htm
National Reform Programmes: Following the endorsement of the new Integrated Guidelines package by the European Council in June 2005, Member States have to identify their priorities and share best practices in meeting key economic challenges through their NRP.
NSRF: När medlemsstaterna skall utforma programmen för bidrag från strukturfonderna för perioden 2007–2013 skall de presentera en nationell strategisk referensram som säkerställer att interventionerna är i linje med gemenskapens strategiska riktlinjer för sammanhållningen.
These set out the Member States’strategies for delivering long-term sustainable growth, high employment and a fair and inclusive society.
Operationella program: Dokument som har inlämnats av en medlemsstat och antagits av kommissionen och som anger en utvecklingsstrategi med en sammanhängande uppsättning priorite-
An annual report on progress made in achieving the programmes must be made by each Member State to the Spring Council meeting.
Europeiska socialfonden (ESF), bildad 1957, är ett av EU:s tre sammanhållningsinstrument och den främsta EU-källan till fi -nansiellt stöd för utveckling av anställningsbarhet och human-resurser.http://ec.europa.eu/employment_social/esf2000/introduction_en.html
Operational Programme: Document submitted by a Member State and adopted by the Commission setting out a development strategy with a coherent set of priorities to be carried out with the aid of a Fund or, in the case of the Convergence objective, with the aid of the Cohesion Fund and the ERDF.
ringar som skall uppfyllas med hjälp av en fond eller, om det gäller Konvergensmålet, med hjälp av Sammanhållningsfonden och ERUF.
URBAN II: The Urban II Community Initiative (2000-2006) is a specific instrument for the regeneration of urban neighbourhoods.
Urban II: Gemenskapsinitiativet Urban II (2000–2006) är ett speci-fi fikt instrument för en förnyelse av urbana miljöer.
URBAN II seeks to tackle the problems facing these areas and to improve cities’ attractiveness.
Urban II försöker tackla de problem som finns i dessa områden och förbättra städernas attraktionskraft.
Seventy European cities have been funded from a total ERDF budget amounting to €730 million.
Sjuttio europeiska städer har mottagit fi -nansiellt stöd från en ERUF-budget som totalt uppgår till 730 miljoner euro.
Through the integrated approach, several dimensions are addressed such as improving access to jobs and training, fostering cultural potential, and promoting physical and environment regeneration.
Genom den integrerade satsningen har flera olika dimensioner åtgärdats, som exempelvis bättre tillgång till arbete och utbildning, främjande av kulturell potential och fysisk och miljömässig förnyelse.
Regional Competitiveness and Employment objective: Between 2007 and 2013, this objective aims at strengthening regions’ competitiveness and attractiveness, as well as employment, using a twofold approach.
Regional konkurrenskraft och sysselsättning: Detta mål med programtid mellan 2007 och 2013 syftar till att stärka regionernas konkurrenskraft och attraktivitet, samt även sysselsättning, och det skall ske på två sätt.
First, development programmes will help regions to anticipate and promote economic change through innovation and the promotion of the knowledge society, entrepreneurship, the protection of the environment, and the improvement of their accessibility.
För det första skall utvecklingsprogrammen hjälpa regionerna att förutse och gynna ekonomisk förändring genom innovation och främjande av kunskapssamhället, entreprenörskap, miljöskydd och förbättrad tillgänglighet.
Second, more and better jobs will be supported by adapting the workforce and investing in human resources.
För det andra skall skapandet av fler och bättre arbetstillfällen stödjas genom anpassning av arbetskraften och investering i mänskliga resurser.
Covering all regions in 19 Member States outside the “convergence” objective, 168 regions are eligible, representing 314 million inhabitants.
Målet omfattar alla regioner i de 19 medlemsstaterna utanför Konvergensmålet, 168 regioner som tillsammans representerar 314 miljoner invånare är väljbara.
The amount of €54.9 billion – of which €11.4 billion is for the “phasing-in” regions – represents just below 16% of the total allocation.
Beloppet på 54,9 miljarder euro – av vilka 11,4 miljarder är avsedda för infasningsregionerna – motsvarar strax under 16 procent av det totala anslaget.