natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The project brings together regionalwoodproducers into a cooperative that can meet the demands of largescale wood-processing industries.
Genom projektet samlas regionala skogsproducenter i ett kooperativ som kan tillgodose de storskaliga träbearbetningsindustriernas behov.
The organisational structure established to act on behalf of numerousmicro-producers is innovative and adds significant value to the production cycle.
Den organisationsstruktur som har upprättats för att representera flera olika mikroproducenter är innovativ och tillför avsevärt mervärde till produktionscykeln.
It shows how amajor deficiency in terms of competitiveness in a particular sector can be overcome through the development of new regional governance frameworks.
Den visar hur man kan göra något åt en betydande brist vad gäller en viss sektors konkurrenskraft genom att utveckla en ny regional styrningsstruktur.
Regional sawmills are still supplied by members of the cooperative individually, but, given the increase in quality and quantity of wood products as a result of working together, the cooperative aims to supply major national and international clients.
Fortfarande kan kooperativets medlemmar erbjuda separata leveranser till regionens sågverk, men eftersom samarbetet gör det möjligt att erbjuda virkesprodukter med ökad kvalitet och kvantitet siktar kooperativet på att leverera till större nationella och internationella kunder.
At the same time, all the members of the cooperative work according to agreed standards for sustainable forestry practices.
Samtidigt arbetar alla kooperativets medlemmar enligt de överenskomna standarderna om hållbart skogsbruk.
The project has given regionalwoodproducers the capacity to act independently and govern themselves after the
Projektet har gjort att de regionala virkesproducenterna kan agera oberoende och styra sig själva efter det att Leader+-
Finally, this project illustrates the value of cooperation since it would not have been successful without the critical mass that the three LAG territories have created.
Det här projektet visar också på värdet av samarbete eftersom det inte skulle ha lyckats utan den kritiska massa som de tre LAG-områdena utgjorde.
The success of interterritorial cooperation has been confirmed with the enlargement of the cooperative to include partners from Austria and Switzerland.
Det framgångsrika mellanregionala samarbetet har bekräftats i och med att kooperativet har utökats för att inbegripa partner från Österrike och Schweiz.
Furthermore, the positive experience of cooperation in this project has led the LAGs of the Allgäu region to plan further joint projects for the forthcoming programming period.
De positiva erfarenheterna av samarbetet inom detta projekt har också lett till att LAG-grupperna i Allgäuregionen planerar ytterligare gemensamma projekt för den kommande programperioden.
The services of the cooperative include:
Kooperativet erbjuder bl.a. följande tjänster:
• purchase of timber lots from members (round timber);• amalgamation of small lots to form larger deliveries;• logistics;• check and control of quantities prior to delivery;• administration of delivery reports and invoicing;• distribution of revenues to members.
•Inköp av virkespartier från medlemmarna (rundvirke).•Sammanslagning av mindre partier till större leveranser.•Logistik.•Kvantitetskontroll före leverans.•Administration av leveransrapporter och fakturering.•Fördelning av intäkter mellan medlemmar.
The results have been positive, with the production of 100 000 solid cubic metres and a turnover of EUR 6million in 2005, and predictions have beenmore than reached: production grew to 400 000 solid cubic metres by the end of 2007.
Resultaten har varit positiva, med en produktion på 100 000 fasta kubikmeter och en omsättning på 6 miljoner euro under 2005. Prognoserna har mer än slagit in: i slutet av 2007 hade produktionen ökat till 400 000 fasta kubikmeter.
In 1999 a trademark called ‘Allgäuholz’ was created and an association was charged with negotiating larger contracts between groups of small owners and the processing industry.
År 1999 skapades varumärket Allgäuholz och en förening fick i uppdrag att förhandla fram större kontrakt mellan sammanslutningar av småägare och bearbetningsindustrin.
However, it soon became evident that a more professional approach was needed.
Men det visade sig snart att det krävdes en professionellare strategi.
Thus the idea of a ‘timber trade cooperative society’ was born and founded in 2004, called ‘in.Silva eG’.
Till följd av detta föddes idén om ett kooperativt företag för virkeshandel år 2004 och samma år bildades ”in.Silva eG”.
The task given to the cooperative society was to join up the products of smallscale owners and their associations and organise the sales and delivery to largewood-processing plants.
Det kooperativa företaget fick i uppdrag att samla produkter från småskaliga ägare och deras sammanslutningar och organisera försäljning och leveranser till större träbearbetningsföretag.
An objective was set to increase regional value added and to exploit 85 to 90 % of potential wood resources.
Man satte upp ett mål om att öka det regionala mervärdet och utnyttja 85–90 procent av de potentiella virkesresurserna.
With the recent entry of ÖBF (the Austrian Forestry Stock Corporation, which manages all Austrian forests in public ownership), in.Silva eG has become an international player.
I och med ÖBf:s inträde nyligen (Österreichische Bundesforste AG, ett statligt skogsbolag som förvaltar all offentligägd skog i Österrike) har in.Silva eG blivit en internationell aktör.
ÖBF is one of the few largescale suppliers not dominated by large processing industries and therefore is an extremely valuable addition to the cooperative, with its size considerably enlarging the portfolio.
ÖBf är en av de få storskaliga leverantörerna som inte domineras av stora bearbetningsindustrier och är därför ett extremt värdefullt tillskott till kooperativet, eftersom enbart bolagets storlek gör att portföljen utökas avsevärt.
Leader+ financed the inception phase of the cooperative by covering the costs of staff, marketing and administration for a period of one year.
Leader+ finansierade kooperativets startfas genom att täcka kostnaderna för personal, marknadsföring och administration under ett års tid.
Costs could be kept to a minimum because the projectmanager had a large amount of experience in the field of forestry, timber trade and logistics, and therefore did not need external support for the development process.
Kostnaderna kunde hållas så låga som möjligt, eftersom projektledaren hade omfattande erfarenhet av skogsbruk, virkeshandel och logistik och därför inte behövde något stöd utifrån för själva utvecklingsprocessen.
The in.Silva eG cooperative started its operational activities inApril 2005 andhasgrown to43members,which represent
Kooperativet in.Silva eG inledde sin verksamhet i april 2005 och har nu växt till 43 medlemmar, vilket motsvarar ca 50 000 skogsägare.
The founding of the cooperative to cluster the region’s wood supply faced opposition and scepticism from some forest owners, who had concerns over costs and purchase flexibility.
Att det bildades ett kooperativ som syftade till en sammanslagning av regionens virkesleveranser var något som bemöttes med motstånd och skepsis från en del skogsägare, som var oroliga för kostnaderna och inköpsflexibiliteten.
It was therefore vital to have awide knowledge of the different systems of the existing forest owners’
Därför var det viktigt att ha bred kännedom om de olika systemen inom de befintliga skogsägarnas
Another challengewas tomanage the different systems of forestry standards in Germany, Austria, Switzerland and Liechtenstein.
En annan utmaning var att hantera de olika systemen för skogsstandarder i Tyskland, Österrike, Schweiz och Liechtenstein.
Tel. (49-8373) 299 14 Fax (49-8373) 299 11
Tfn (49-8373) 299 14 Fax (49-8373) 299 11
Firstly, the ‘territorial diagnosis’ of Leader+ encouraged the valorisation of natural resources and identified the existence of disparate forest owners as a weakness in the regional economy.
För det första genomfördes Leader+-programmets ”områdesdiagnos”, där det konstaterades att naturtillgångarna borde tillvaratas och att de utspridda skogsägarna var en svaghet i den regionala ekonomin.
Secondly, Leader+ has supported the creation of anorganisational structure that adds capacity to the forestry sector that will continue after the programme has finished.
För det andra har Leader+ gett sitt stöd till att det har bildats en organisationsstruktur som ger skogssektorn ökad kapacitet som kommer att finnas kvar när programmet är slut.
This would not have been possible either without the funding or the existence of the LAGs as organised territories and the attention that is focused on strategy building.
Det skulle inte ha varit möjligt utan LAG-gruppernas finansiering eller etablering som organiserade områden och det fokus som läggs på strategibyggande.
Thirdly, the well-functioning network of LAGs allowed the different territories within the Allgäu region to cooperate and achieve the sufficient critical mass to launch this type of initiative.
För det tredje har LAG-grup-pernas välfungerande nätverk gjort det möjligt för olika områden inom Allgäuregionen att samarbeta och uppnå den kritiska massa som krävs för att starta den här typen av initiativ.
The Leader+ project lasted for just over a year, from the end of April 2005 to the end of June 2006.
Leader+-projektet varade bara i lite drygt ett år, från slutet av april 2005 till slutet av juni 2006.
This budget of EUR 105 473 was dominated by private sources, contributing EUR 87 731, with smaller equal contributions of EUR 88 71 from the EAGGF and national funds.
Merparten av budgeten på 105 473 euro kom från privata källor, som stod för 87 731 euro, med en mindre andel på 8 871 euro från EUGFJ respektive nationella medel.
Groundwater Jura
Juras grundvatten
C Population: 109 500 inhabitants
●●Befolkning: 109 500 invånare
C Surface area: 10 66 k m two
●●Yta: 1 066 km
C Population density: 103 inhabitants / k m two
●●Befolkningstäthet: 103 invånare/km
Located in the Danube valley, the territory of Kelheim LAG has high landscape value and considerable tourist potential.
LAG-gruppen Kelheim bedriver sin verksamhet i Donaus dalgång, i ett område med stort landskapsvärde och betydande turistpotential.
However, it is also very sensitive ecologically; being a karstic area it is marked by extremely highwater permeability and rapid groundwater formation.
Men det är också mycket känsligt ekologiskt: eftersom det är ett karstområde kännetecknas det av extremt hög genomsläpplighet för vatten och snabb grundvattenbildning.
These two factors lead to a very short period of water retention and, in combination with agricultural practices that are not adequate for such soil formations, pose a threat to the regional groundwater reserves which are also used for the abstraction of drinking water.
Dessa båda faktorer leder till mycket kort vattenupptagningsperiod, vilket i kombination med jordbruksmetoder som inte lämpar sig för sådana jordmånsbildningar utgör ett hot mot regionens grundvattenreserver, som även används för att extrahera dricksvatten.
The LAG’s main theme is the best use of natural and cultural resources and the issue of groundwater is amajor one in its territorial development strategy.
LAG-gruppens huvudtema är att ta tillvara de resurser som finns i natur och kultur, och grundvattnet är en viktig fråga i gruppens landsbygdsutvecklingsstrategi.
The overall objective for the programmewas ‘achieving the breakthrough’, where Leader+ could become themotivating factor for individual projects towork together and achieve sustainable development in the region.
Det övergripande målet för programmet var att ”åstadkomma ett genombrott” så att Leader+ skulle kunna bli den motiverande faktorn för enskilda projekt att samarbeta och uppnå hållbar utveckling i regionen.
The LAG has aimed to be the focal point for different stakeholders in the territory, and the project fits into this strategy asmany different interest groups have come together for the good of the territory overall.
LAG-gruppen har inriktat sig på att vara den samlande punkten för olika aktörer i området och projektet stämmer väl in i den här strategin, eftersom många olika intressegrupper har gått samman för hela regionens bästa.
The municipalities of the participating territories had transferred the task of providing water to residents to a special purpose association with public status.
Kommunerna i de deltagande regionerna har överfört uppdraget att leverera vatten till invånarna till en särskild organisation med offentlig status.
This regional water supply association was responsible for initiating the project in 2002.
Den här regionala vattenförsörjningsorganisationen ansvarade för att dra igång projektet 2002.
A master plan for the protection of groundwater was drawn up in the framework of the compulsory regional landscape planning process.
En huvudplan för grundvattenskyddet utarbetades inom ramen för den obligatoriska regionala landskapsplaneringsprocessen.
The role of the Leader+ project was then toprovide incentives for the implementation of the proposed measures outlined in the master plan.
Leader+-projektets uppgift blev sedan att ge incitament till genomförandet av de föreslagna åtgärderna i huvudplanen.
This is a particularly innovative project since it involves the voluntary participation of farmers to help protect the territory’s groundwater reserves.
Det är framför allt ett innovativt projekt, eftersom det förutsätter att lantbrukarna frivilligt går in och bidrar till att skydda regionens grundvattenreserver.
A European directive on groundwater in 2006 laid down legal requirements for Member States to establish groundwater standards, to monitor pollution trends and to plan adequatemeasures to achieve ‘good environmental status’ by 2015.
I ett EU-direktiv om grundvatten från 2006 fastställdes lagstadgade krav om att medlemsstaterna ska införa grundvattennormer, övervaka föroreningstrender och planera lämpliga åtgärder för att uppnå en ”god miljöstatus” senast 2015.
This Leader+ project has shown that actors in a territory can foresee future legal requirements and voluntarily takemeasures in a formof selfregulation.
Det här Leader+-projektet har visat att aktörer i en region kan förutse vilka lagstadgade krav som är på väg och frivilligt vidta åtgärder i form av självreglering.
Also, one of the reasons why farmers were convinced to participate was the innovative use of scientific expertise and advanced technologies which demonstrated creditability and professionalism.
En av anledningarna till att lantbrukarna var villiga att delta var också den innovativa användningen av vetenskaplig sakkunskap och avancerad teknik, vilket vittnade om trovärdighet och professionalism.
Furthermore, as a result of this project, the image of agriculture as amajor threat to groundwater resources was changed for the better.
Det här projektet ledde också till att bilden av jordbruket som ett av de största hoten mot grundvattentillgångarna förändrades till det bättre.
In addition to the environmental benefits created by the project, its success has also led to increased economic sustainability for the territory’s farmers.
Vid sidan av de miljöfördelar som projektet resulterade i ledde framgångarna också till ökad ekonomisk hållbarhet för regionens lantbrukare.
A win-win situation has emerged where:
Det har uppstått en win-win-si-tuation där
• the quality of harvested crops has remained constant despite significant reductions in the use of fertilisers and pesticides thanks to an optimisation of their use; • the costs of purchasing pesticides and fertilisers have been reduced; and • farmers receive compensation payments from the water supplier and therefore net incomes have increased.
•de skördade grödorna håller samma kvalitet, för även om man använder mindre mängder gödnings- och bekämpningsmedel har användningen optimerats,•inköpskostnaderna för bekämpnings- och gödningsmedel har minskat,•lantbrukarna får kompensationsbetalningar från vattenleverantören och därför har nettoinkomsterna ökat.
Finally, this is an excellent example of cooperation between territories.
Detta är slutligen ett utmärkt exempel på samarbete mellan regioner.
Given the nature of groundwater reserves it is vital that different territories work closely together, and this project was launched as an interterritorial action in which three neighbouring LAGs have actively participated.
Med tanke på hur grundvattenreserverna är uppbyggda är det viktigt att olika regioner samarbetar nära med varandra. Det här projektet startades som en mellanregional åtgärd där tre angränsande LAG-grupper deltog aktivt.
Furthermore, the lead LAG (Kelheim) has been developing interesting contacts with regions in Croatia which have similar geological formations, and could be useful for the exchange of knowhow in the future.
Den ledande LAG-gruppen (Kelheim) har också utvecklat intressanta kontakter med regioner i Kroatien, där det finns liknande geologiska bildningar, vilket skulle kunna leda till användbart kunskapsutbyte i framtiden.
The project, which has been implemented by the regional water supply association, has financed the following activities: that the project facilitated cooperation betweenwater suppliers and farmers, thus forming a sustainable network for effective and ecological water management.
Projektet, som har genomförts av den regionala vattenförsörjningsorganisationen, har finansierat följande aktiviteter: underlättat samarbetet mellan vattenleverantörer och lantbrukare, som på så sätt har bildat ett varaktigt nätverk för en effektiv och ekologisk vattenvård.
There has been a mutual win-win situation, which has proved essential since participation is entirely voluntary, built up through trust on both sides.
Det har varit en win-win-situation, vilket har varit viktigt eftersom deltagandet är helt frivilligt och bygger på ömsesidigt förtroende.
It was initially difficult to remove the mistrust among farmers (e.g. to take soil samples on site) and to motivate them to participate voluntarily in this project.
I början var det svårt att komma till rätta med lantbrukarnas misstänksamhet (t.ex. mot markprovtagningen på plats) och att motivera dem till att delta frivilligt i det här projektet.
However, several factors helped to bring the farmers on board, including the use of an efficient electronic system for compensation payments and a neutral intermediary in negotiations, and a highly motivated farmer with a strong ecological background.
Men flera olika faktorer bidrog till att övertyga dem. Bl.a. användes ett effektivt elektroniskt system för kompensationsbetalningar och en neutral medlare i förhandlingarna, en mycket motiverad lantbrukare med stark miljöbakgrund.
Other success factors were the involvement of all parties at a nearly stage before any rules weremade or understandings reached, and the high levels of transparency in implementation.
Andra framgångsfaktorer var att samtliga parter engagerades på ett tidigt stadium innan några regler hade fastställts eller överenskommelser hade gjorts och att det rådde stor öppenhet under genomförandet.
• purchase of a mobile unit for soil sampling;• use of GPS for analysis of the samples;• amanagement programme for agricultural land use that was employed for granting compensation payments to farmers for the extensification of production in sensitive areas;• training of staff;• design of a website;• individual consultations with farmers about a code of agricultural practices; • consultations with selected farmers about the treatment and disposal of liquid manure in sensitive areas;• information and awareness-raising events about water protectionwith public officials, policymakers and farmers, aswell as on-site visits for students; • cooperation between several regional water supply associations; • scientific support from the University of Regensburg.
•Inköp av en mobil enhet för markprovtagning.•Användning av GPS för analys av proverna.•Ett förvaltningsprogram för användning av jordbruksmark tillämpades för att ge kompensationsbetalningar till lantbrukare för extensifiering av produktionen i känsliga områden.•Utbildning av personal.•Utformning av en webbplats.•Enskilda samråd med lantbrukare om gemensam jord-brukspraxis.•Samråd med enskilda lantbrukare om behandling och bortskaffande av flytande gödsel i känsliga områden.•Informationsevenemang om vattenskydd med offentliga tjänstemän, beslutsfattare och lantbrukare samt studiebesök för studerande.•Samarbete mellan flera olika regionala vattenförsörj-ningsorganisationer.•Vetenskapligt stöd från Regensburgs universitet.
The main result of the project was that the regional master plan for the protection of groundwater has been significantly expanded and covers a higher number of sensitive areas.
Det främsta resultatet av projektet har varit att den regionala huvudplanen för grundvattenskydd har utökats betydligt och omfattar fler känsliga områden.
Perhaps a more significant outcome, however, was
Ett ännu mer betydelsefullt resultat har kanske varit att projektet har
The funding received from Leader+ was of course vital, especially at the beginning in order to persuade key stakeholders, especially the farmers, of the project’s feasibility.
Finansieringen från Leader+ var självklart avgörande, framför allt i början då man skulle övertyga huvudaktörerna – och i synnerhet lantbrukarna – om att projektet var genomförbart.
However, equally important as a prerequisite was the creation of a regional discussion forum about groundwater.
Men en lika viktig förutsättning var inrättandet av ett regionalt diskussionsforum om grundvattnet.
This was only possible through cooperation between the different LAGs on an issue which crosses territorial boundaries.
Detta var möjligt endast tack vare samarbetet mellan de olika LAG-grup-perna om en fråga som sträcker sig över regiongränserna.
The project spanned a three-year period, from the end of 2003 to the end of 2006.
Projektet sträckte sig över en treårsperiod, från slutet av 2003 till slutet av 2006.
Out of a project budget of EUR 99 440, therewere equal contributions of EUR 21 431 from the EAGGF and national public funds, plus a further EUR 56 578 from private sources.
Den totala budgeten var 99 440 euro, med 21 431 euro från EUGFJ och lika mycket från nationella offentliga medel samt ytterligare 56 578 euro från privata källor.
Tel. (49-9441) 20 73 58 Fax (49-9441) 20 73 39
Tfn (49-9441) 20 73 58 Fax (49-9441) 20 73 39
Promotion of Natura 2000 spaces
Marknadsföring av Natura 2000-områden
C Population: 44 126 inhabitants
●●Befolkning: 44 126 invånare
C Surface area: 587 k m two
●●Yta: 587 km
C Population density: 75 inhabitants / k m two
●●Befolkningstäthet: 75 invånare/km
C Number of municipalities: 1
●●Antal kommuner: 1
The project aims to promote and manage better the territory’s Natura 2000 protected zones in order to achieve integrated rural development.
Syftet med det här projektet är att marknadsföra regionens Natura 2000-områden och uppnå bättre förvaltning i syfte att uppnå integrerad landsbygdsutveckling.
The territory is situated in the south-eastern part of Peloponnese in Greece and has a high landscape and natural value.
Området ligger i den sydöstra delen av Peloponnesos i Grekland och har stora landskaps- och naturvärden.
In particular it has a large number of Natura 2000 sites, which belong to a European network of protected spaces, such asmountains, lakes and rivers.
Framför allt finns det här ett stort antal Natura 2000-områden som ingår i ett europeiskt nätverk av skyddade områden, t.ex. berg, sjöar och floder.
Such sites can offer considerable economic opportunities, especially through tourism, butmust be exploited in an environmentally and socially sensitive way.
Sådana områden kan innebära stora ekonomiska möjligheter, inte minst vad gäller turism, men hänsyn måste också tas till de miljömässiga och sociala förhållandena.
The aim is that tourists will not only visit the coastal areas but move inland to experience the entire region’s natural beauty.
Syftet är att turisterna inte bara ska besöka kustområdena, utan också resa inåt landet för att uppleva hela den natursköna regionen.