natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This, the fifth, centred around three themes: innovation and creativity, climate change and sustainable development.
Denna femte konferens fokuserade på tre teman: innovation och kreativitet, klimatförändringar och hållbar utveckling.
The bottom line was summed up neatly by Job Cohen, Mayor of Amsterdam, “Find a solution to a shared problem and spread that solution throughout Europe.”
Grundtanken sammanfattades väl av Job Cohen, Amsterdams borgmästare: ”Hitta en lösning på ett gemensamt problem och sprid den lösningen runt om i Europa”.
different challenges and share our different solutions, but this different challenges and share our different solutions, but this different challenges and share our different solutions, but this way, we don’t have to reinvent the wheel.”
Nätverket Flanders District of Creativity verkar inom ett internationellt nät av regioner som arbetar mot målet mer innovation – från Oklahoma till Osaka.
People do wonder way, we don’t have to reinvent the wheel.” People do wonder way, we don’t have to reinvent the wheel.”
Cools beskrev hur komplicerat det var att komma in i ett internationellt nät av webbpartner i sex olika tidzoner: ”När är rätt tid för en telekonferens om alla befinner sig i olika tidzoner?”
People do wonder why they are involved in such a large network, “I am sometimes why they are involved in such a large network, “I am sometimes why they are involved in such a large network, “I am sometimes
Andra svårigheter han tog upp var olika kulturell bakgrund och medlemmarnas tillgång till finansiering, som också varierade beroende på var de befinner sig. ”Vi är olika stora, står inför olika utmaningar och delar med oss av våra olika lösningar, men på det här sättet behöver vi inte uppfinna hjulet på nytt.”
Towards an innovation-driven economy asked if I’m mad to be giving our tools to other regions,” says asked if I’m mad to be giving our tools to other regions,” says asked if I’m mad to be giving our tools to other regions,” says
Människor undrar verkligen varför de är engagerade i ett så stort nätverk: ”Ibland får jag frågan om jag är galen som lämnar ut våra verktyg till andra regioner”, säger Cools. ”Men vi får annat i gengäld.
You need return. You need return.
Man måste ha ett öppet sinne.”
Running through the presentations was the understanding that networks are about more than that networks are about more than just talking – they just talking – they
Panorama gick på seminariet om kreativitet och innovation som drivkrafter för stadsutveckling och regional utveckling, där talare diskuterade om att överbrygga klyftor mellan kultur och företag, hur man blir en framgångsrik kulturhuvudstad och den fundamentala formeln ”kreativitet + entreprenörskap = innovation”.
Panorama went to the workshop on creativity and innovation as drivers for urban and regional development, where speakers discussed bridging the gaps between culture and business, how to be a successful Capital of Culture and the fundamental equation ‘creativity+entrepreneurship=innovation’.
Ordföranden Rudolph Niessler, direktör för politisk samordning vid GD Regionalpolitik, inledde seminariet och förklarade att avsikten med året
need to embrace concrete projects with ambitious need to embrace concrete projects with ambitious goals, turning theories into realities.
Genomgående i presentationerna fanns en insikt om att nätverk handlar om mer än bara snack – de måste anamma konkreta projekt med ambitiösa mål och omvandla teorier till verklighet.
As Neil goals, turning theories into realities. As Neil
Som Neil Peterson, samordnare för Liverpool som europeisk kulturhuvudstad 2008, medgav, kunde han och hans team
Opening the workshop, Chairman Rudolph Niessler, Director for Policy Coordination, DG Regional Policy, explained that the intention behind the Year of Creativity and Innovation is to make creativity a
Höga ambitioner, lagom munsbitar – praktiska inte ha föreställt sig att året skulle bli så framgångsrikt som det blev: ”Vi slog fast ambitionsnivån tidigt och satsade sedan efter den”, förklarade han.
Big ambition, bite-sized chunks practical things you can do to achieve
saker man kan
“ your goals.
" göra för att nå sina mål.
European Capital of Culture, real issue that has an impact on how we live and conduct our economy.
för kreativitet och innovation var att göra kreativitet till en verklig fråga som får konsekvenser för hur vi lever och hanterar vår ekonomi.
The workshop set out to provide a better working knowledge of the role that culture, creative industry and creativity can play in that context.
Seminariet strävade efter att förmedla bättre grundkunskaper om vilken roll kultur, kreativ industri och kreativitet kan spela i detta sammanhang.
Speaking on behalf of the Flanders District of Creativity network, Pascal Cools summed up the organisation’s goals as making
Pascal Cools talade för nätverket Flanders District of Creativity och sammanfattade organisationens syfte att vilja göra företagandet i Flandern mer kreativt och kreativa Flandern mer företagande.
legitimacy.
FÖRÄNDRING angreppssätt.
It’s not a question of turning artists into business legitimacy.
Vi jobbar ihop för att hålla kulturen överst på dagordningen”, säger Peterson.
Clustering for growth
Kluster för tillväxt
Economic Clusters of Cultural Enterprises (ECCE) is a network, co-financed by the European Regional Development Fund (ERDF) and offering advice and training for entrepreneurs in the cultural and creative sector.
Ekonomiska kluster av kulturföretag (ECCE) är ett nätverk som medfinansieras av Europeiska regionala utvecklingsfonden (ERUF) och som erbjuder rådgivning och utbildning för företagare inom den kulturella och kreativa sektorn.
2008 provided Liverpool with a way to use culture to engage with the city’s residents.
2008 gav Liverpool ett sätt att använda kultur för att knyta an till stadens medborgare.
Art projects brought together people from different backgrounds and areas of the city, encouraging debate on how migration and immigration have benefited Liverpool over the years, and on the damage caused by violence and homophobia.
Konstprojekt sammanförde människor med olika bakgrund och från olika delar av staden och uppmuntrade till diskussion om hur migration och invandring gynnat Liverpool under åren och om de skador som orsakas av våld och homofobi.
Growth in the culture sector and creative industries is not a question of large companies evolving into huge companies but, instead, how smaller businesses can benefit notably from clusters, networks and clusters, networks and internet promotion.
Tjänsterna är tillgängliga via lokala resurscentra som verkar i städer som ingår i ECCE-nätverket: Nantes, Rennes och Angers i Frankrike, Aachen i Tyskland, Eindhoven och Utrecht i Nederländerna och Huddersfield i Förenade kungariket.
Economic benefits flow, but, Peterson warns, “You need to know what success looks like.”
Ekonomiska fördelar följer, men Peterson vill varna: ”Man måste veta hur framgång ser ut.”
This echoed a previous comment made by Cools that the economic benefit of culture and creativity on a community takes time to filter through and can be hard to measure – they are longterm investments in a region’s capacity to be innovative.
Det lät som en tidigare synpunkt av Cools, att det tar tid för de ekonomiska fördelarna med kultur och kreativitet att slå igenom och de kan vara svåra att mäta – de är långfristiga investeringar i en regions förmåga att vara innovativ.
The platform is is free free to use and visitors can upload to use and visitors can upload their their personal or business profiles, personal or business profiles, identify identify fields of fields of interest and interest and start a weblog.
Tillväxt inom kultursektorn och kreativa branscher är inte en fråga om att stora företag utvecklas till jätteföretag, utan i stället om hur mindre företag särskilt kan dra fördel av kluster, nätverk och reklam på Internet.
It can also be used to match people in the in the
Kultur som instrument för kreativitet och innovation
Culture as a vector for creativity and innovation same location or with common interests.
Plattformen är gratis och besökare kan ladda upp sina personliga profiler eller företagsprofiler, identifiera intresseområden och starta en blogg.
Curious? Take a look: same location or with common interests.
Den kan även användas för att passa ihop människor på samma plats eller med gemensamma intressen.
Curious?
Nyfiken? Ta en titt: www.connectedcreatives.eu
The regional level is highly relevant for activities which place creativity as a driver for economic development.
Den regionala nivån är i högsta grad relevant för verksamhet där kreativitet ges utrymme som drivkraft för ekonomisk utveckling.
Linking the unique relationship of place and culture boosts that creativity.
Den kreativiteten stimuleras av det unika förhållandet mellan plats och kultur.
When it comes to cooperation between the artistic and business sectors, Areblad and Niss are clear: each sector has its own
När det gäller samarbete mellan den konstnärliga sektorn och företagssektorn är Pia Areblad och Rudolph Niessler tydliga: båda sektorerna har en egen legitimitet.
Regions for Economic Change – defining good practice, refining policy
Regioner för ekonomisk förändring – definiera bra praxis och finslipa politiken
The diversity of Europe’s regions has resulted in the development of different solutions to deal with the variety of challenges faced – one is never quite the same as any other.
Mångfalden bland Europas regioner har lett till att olika lösningar utvecklats för att hantera de olika utmaningar man står inför – ingen är exakt likadan som någon annan.
The range of expertise is as diverse as the solutions it generates.
Spektrat av kunskap är lika mångfacetterat som de lösningar den ger upphov till.
Since areas of knowledge can complement each other, the Regions for Economic Change initiative was launched.
Initiativet Regioner för ekonomisk förändring startades eftersom kunskapsområden kan komplettera varandra.
It follows a move within Cohesion Policy to focus more on the key objectives of the Lisbon Strategy for growth and jobs, particularly human resource development, increased investments in innovation and the knowledge economy, business support and critical EU infrastructure development.
Det ligger i linje med en rörelse inom sammanhållningspolitiken mot att fokusera mer på huvudmålsättningarna för Lissabonstrategin för tillväxt och sysselsättning, särskilt utveckling av mänskliga resurser, ökade investeringar i innovation och kunskapsekonomin, företagsstöd och utveckling av kritisk EU-infrastruktur.
Its aim is to reinforce good practice exchanges, making networking a tool for sharing ideas that work.
Dess strävan är att stärka utbytet av bra praxis och göra nätverksarbete till ett verktyg för att dela med sig av idéer som fungerar.
This is done mainly through two pan-European networking programmes INTERREG IVC and URBACT II.
Detta görs främst inom ramen för två nätverksprogram som omfattar hela Europa, Interreg IVC och Urbact II.
LAST ISSUE, NEXT ISSUE
FÖRRA NUMRET, NÄSTA NUMMER
Baltic Sea Region will be the
Nästa nummer av Panorama kommer att fokusera på den första EU-strategin för Östersjöregionen.
Panorama. The strategy strategy sets sets outtomaketheregion environmentally sustainable and to boost prosperity.
Strategins strävan är att göra regionen miljömässigt hållbar och att stimulera välstånd.
Improving transport links and increasing maritime safety and security are also key priorities.
Förbättrade transportförbindelser och högre sjösäkerhet och sjöfartsskydd är andra viktiga prioriteringar.
Involving a wide range of actors: Member States, regions, cities, the private sector, interest groups and the public, the strategy will be one of the main priorities of the Swedish EU Presidency during the second half of 2009.
Strategin omfattar en lång rad aktörer – medlemsstater, regioner, städer, den privata sektorn, intressegrupper och allmänheten – och blir en av huvudprioriteringarna för det svenska EU-ordförandeskapet under andra hälften av 2009.
Panorama will take a look at the issues affecting the region and talk to experts involved in forming the policy.
Panorama kommer att titta på vilka frågor som berör regionen och tala med experter som är engagerade i att utforma politiken.
The way ahead
FÖRRA NUMRET
The European Commission received more than 380 responses to its Green Paper on Territorial Cohesion.
Förra numret av Panorama handlade om den territoriella sammanhållningens fortsatta väg.
than 380 responses to its Green Paper on Territorial Cohesion.
Europeiska kommissionen fick in mer än 380 reaktioner på sin grönbok om territoriell sammanhållning.
Member States, regional authorities, regional and local associations, cities, economic and social partners, civil society organisations, academic and research institutions as well as citizens generally welcomed the Green Paper.
EU:s medlemsstater, regionala myndigheter, regionala och lokala sammanslutningar, städer, arbetsmarknadens parter, det civila samhällets organisationer, akademiska institutioner och forskningsinstitutioner och medborgare bidrog till funderingarna kring politikens framtid och i allmänhet välkomnade man grönboken.
Many shared the view that Territorial Cohesion complements and reinforces economic and social cohesion.
Många höll med om att territoriell sammanhållning kompletterar och stärker ekonomisk och social sammanhållning.
A summary of the contributions to the debate will be published by the European Commission.
En sammanfattning av bidragen till diskussionen kommer att publiceras av Europeiska kommissionen.
A factual presentation of the contributions will be part of the 6th progress report on economic and social cohesion.
En faktapresentation av bidragen kommer att ingå i den sjätte framstegsrapporten om ekonomisk och social sammanhållning.
As a next step, the European Commission will examine the way in which Territorial Cohesion can be integrated into the EU’s Cohesion Policy after 2013.
Nästa steg blir att Europeiska kommissionen granskar hur territoriell sammanhållning kan integreras i EU:s sammanhållningspolitik efter 2013.
AGENDA
CALENDRIER
EVENT
HÄNDELSE
Adoption of the EU Baltic Sea region strategy by the European Commissionhttp://ec.europa.eu/regional_policy/cooperation/baltic/index_en.htm
EU:s Östersjöstrategi antas av Europeiska kommissionen http://ec.europa.eu/regional_policy/cooperation/baltic/index_en.htm
The Baltic Sea Strategy – Regions and Cohesion Policy in actionhttp://ec.europa.eu/regional_policy/cooperation/baltic/visby_11062009_en.htm
Östersjöstrategin – regioner och sammanhållningspolitik i handlinghttp://ec.europa.eu/regional_policy/cooperation/baltic/visby_11062009_en.htm
Third meeting of the INFORM Community network of Regional Policy communication officershttp://ec.europa.eu/regional_policy/country/commu/index_en.cfm
Tredje mötet med Inform, gemenskapsnätverket av kommunikationsansvariga för regionalpolitikhttp://ec.europa.eu/regional_policy/country/commu/index_en.cfm
Deadline for RegioStars 2010 applicationshttp://ec.europa.eu/regional_policy/cooperation/interregional/ecochange/regiostars_en.cfm?nmenu=4#2010
Sista dag för ansökningar till RegioStars 2010http://ec.europa.eu/regional_policy/cooperation/interregional/ecochange/regiostars_en.cfm?nmenu=4#2010
Deadline: 15 August European Economic and Social Committee Design ZeroNine – European 2009Award for a Sustainable Present www.design-competition.eesc.europa.eu Students and design professionals are invited to enter this competition and submit their ideas by 15 August 2009
Europeiska ekonomiska och sociala kommittén Design ZeroNine – Europeisk utmärkelse för en hållbar samtid www.design-competition.eesc.europa.eu Studenter och yrkesverksamma inom design uppmanas att delta i tävlingen och skicka in sina idéer senast den 15 augusti 2009.
From the European Charter for Small Enterprises to the Small Business Acthttp://ec.europa.eu/enterprise/enterprise_policy/charter/index_en.htm
Från Europeiska småföretagsstadgan till Small Business Acthttp://ec.europa.eu/enterprise/enterprise_policy/charter/index_en.htm
Open Days – European Week of Regions and Cities: Global Challenges, European Brussels (BE)responseshttp://ec.europa.eu/regional_policy/conferences/od2009/
Open Days – Europeiska veckan för regioner och städer: Globala utmaningar Bryssel (BE)– europeiska svarhttp://ec.europa.eu/regional_policy/conferences/od2009/
Find out about key Regional Policy events at http://ec.europa.eu/regional_policy/conferences/agenda/index_en.cfm panorama 29
Ta reda på mer om viktiga regionalpolitiska händelser på http://ec.europa.eu/regional_policy/conferences/agenda/index_en.cfm panorama 29 panorama 29
European Commission, Directorate-General for Regional Policy Unit 01 Information and Communication Raphaël Goulet Avenue de Tervuren 41, B-1040 Brussels Fax (32-2) 29-66003E-mail: regio-info@ec.europa.eu Internet: http://ec.europa.eu/regional_policy/index_en.htm
Europeiska kommissionen, Generaldirektoratet för regionalpolitik Enhet B1 – Information och kommunikation Raphaël Goulet Avenue de Tervuren 41, 1040 Bryssel Fax: +32 22966003E-post: regio-info@ec.europa.eu Internet: http://ec.europa.eu/regional_policy/index_sv.htm
Towards a sustainable, prosperous future en
EU:s Östersjöstrategi – mot en hållbar och blomstrande framtid sv
A European Union Strategy for the Baltic Sea Region: from words to actions
Europeiska unionens strategi för Östersjöregionen – från ord till handling
The EU’s Strategy for the Baltic Sea Region is a new way of working together in the Union.
EU:s strategi för Östersjöregionen är ett nytt sätt att arbeta tillsammans i unionen.
Regions in eight Member States, nearly 100 million people, will be able to plan, prioritise and implement activities confident that their colleagues and neighbours are working in the same vein, towards the same goals.
Regioner i åtta medlemsstater – närmare 100 miljoner människor – kommer att kunna planera, prioritera och genomföra verksamhet, i trygg förvissning att deras kollegor och grannar arbetar i samma anda och mot samma mål.
This will enable the Baltic Sea Region to enjoy a sustainable environment and optimal economic and social development.
Det ger Östersjöregionen möjlighet att åtnjuta en hållbar miljö och optimal ekonomisk och social utveckling.
Involving everyone The strategy was requested by the European Council following work by the European Parliament.
Engagera alla Strategin efterfrågades av Europeiska rådet efter arbete av Europaparlamentet.
As you will read in this edition of Panorama, the strategy has benefited from an exceptional level of commitment from partners and stakeholders at every level.
Som du kommer att läsa i detta nummer av Panorama har strategin gynnats av en oerhört hög grad av engagemang från partner och intressenter på alla nivåer.
Working together, we can make better use of the money and other resources available to improve the region’s future.
Genom att jobba tillsammans kan vi använda pengar och andra resurser som finns bättre för att stärka regionens framtid.
Expertise and energy can be harnessed more effectively, and the benefits of EU legislation passed on to all those living in the region.
Kunnande och kraft kan kanaliseras eektivare och fördelarna med EU-lagstiftning föras vidare till alla som bor i regionen.
First steps An action plan, prepared by the Commission, puts forward 80 projects that will lead the way in meeting 15 interlinked priorities.
De första stegen I en handlingsplan som tagits fram av kommissionen läggs 80 projekt fram som kommer att leda vägen för att leva upp till 15 sammanhängande prioriteringar.
The projects cover improvements to the environment (e.g. reducing nitrate and phosphate levels in the Baltic Sea), efforts to increase prosperity (e.g. promoting entrepreneurship), better accessibility (e.g. improving transport links), and promoting safety and security (e.g. better accident response).
Projekten inbegriper miljöförbättringar (t.ex. minska halterna av nitrater och fosfater i Östersjön), insatser för ökat välstånd (t.ex. främja entreprenörskap), bättre tillgänglighet (t.ex. bättre transportförbindelser) och stärkt säkerhet och trygghet (t.ex. bättre respons vid olyckor).
Real improvements are underway, and their success, which is the success of the strategy as a whole, depends on the many partners in the region and the support from the highest political levels in all countries.
Verkliga förbättringar är på väg – framgången för dessa, liksom framgången för strategin som helhet, hänger på de många partnerna i regionen och på stödet från högsta politiska nivå i alla länder.
The strategy offers a framework to be followed, providing people with the certainty that they are building a better Baltic Sea Region.
Strategin erbjuder en ram att följa, för att människor med säkerhet ska känna att de bygger en bättre Östersjöregion.
This edition of Panorama shows how the strategy proposes to unleash the region’s strengths.
I detta nummer av Panorama visas hur strategin föreslår att regionens styrka ska frigöras.
The Commission, the European Parliament, the Member States and all the stakeholders in the regions are exploring a new way of working together.
Kommissionen, Europaparlamentet, medlemsstaterna och alla intressenter i regionen utforskar nya vägar att arbeta tillsammans.
A way not based on money, or on special laws, or even on new institutions, but on the will of people to co-operate to solve the problems of a region.
Ett sätt som inte grundas på pengar eller särskild lagstiftning eller ens på nya institutioner, utan på människors vilja att samarbeta för att lösa en regions problem.
This macroregional strategy, as we call it, is not limited by national or regional frontiers, or by specific policy areas.
Denna makroregionala strategi, som vi kallar den, begränsas inte av nationella eller regionala gränser eller av särskilda politikområden.
There is a need for positive change – the extent of which will only be limited by the willingness of partners to act.
Det finns ett behov av positiv förändring – det är bara partnernas beredvillighet att agera som avgör hur omfattande denna blir.
The strategy offers a framework to be followed,
Quote erbjuder en ram att följa, för att
Director General, European Commission Directorate-General for Regional Policy providing people with the certainty
Generaldirektör, Europeiska kommissionen Generaldirektoratet för regionalpolitik människor med säkerhet ska känna
“ that they are building a better Baltic
” „ att de bygger en bättre
Sea Region.
Östersjöregion.
THE EU STRATEGY FOR THE BALTIC SEA REGIONMANY COUNTRIES, ONE REGION
EU:S STRATEGI FÖR ÖSTERSJÖREGIONEN NIO LÄNDER, EN REGION
A large portion of the Baltic Sea’s 8 000 km coastline is shared by eight EU Member States, each with its own priorities and cares, its economic imperatives and political concerns.
En stor del av Österjöns 800 mil långa kust delas av åtta medlemsstater, som alla har sina egna prioriteringar och omsorger, sina ekonomiska hjärtefrågor och politiska farhågor.
A shipping highway, all too often a dumping ground – the Baltic Sea is surrounded by nearly one hundred million people.
Östersjön – en motorväg för sjötransporter och alltför ofta en soptipp – omges av närmare ett hundra miljoner människor.
The result? What comes through clearly is that everyone participating believes a strategy is urgently needed, the region’s problems being too obvious to ignore.
problem är för uppenbara för att ignoreras.
The initiatives and policies that are already up and running in a variety of fields, in a variety of countries, are good, but not coherent and so not as efficient as they should be.
De initiativ och den politik som redan satts i verket på en rad olika områden är bra, men de hänger inte samman och blir därför inte så effektiva som de skulle kunna vara.
Another very clear message is that the strategy must have practical application and not be theoretical – the time for just talking is past and the Baltic Sea Region needs to see action.
Ett annat mycket tydligt budskap är att strategin måste vara konkret tillämpbar och inte teoretisk – att bara prata tillhör det förflutna och Östersjöregionen måste bli föremål för handling.