natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It should be noted that the enterprise does not aim to deal with the large food retail chains since this may limit the variety and identity of production.
Det bör noteras att företaget inte eftersträvar någon handel med de stora livsmedelskedjorna, eftersom detta skulle kunna begränsa produkternas mångfald och identitet.
It is also important to have some control over the sale of these products in terms of the way they are transported and stored, since these factors can greatly aect the quality of the product sold to the consumer.
Det är också viktigt att ha viss kontroll över försäljningen av de här produkterna när det gäller transporter och lagring, eftersom det är faktorer som i hög grad kan påverka den produkt som säljs till konsumenten.
Contact person: Vassilis Ragias Address: 1–3 Fon Karagianni Str., Kozani, GR-50100Tel. (30-24610) 240 22Fax: (30-24610) 386 28E-mail: vragias@anko.gr Website: www.anko.gr
Namn på kontaktperson: Vassilis Ragias Adress: 1–3 Fon Karagianni Str. Kozani, 50100, Grekland Tfn: (30) 24 61 02 40 22Fax: (30) 24 61 03 86 28E-post: vragias@anko.gr Webbplats: www.anol.gr
Currently, the food products are distributed on the market by specially employed salesmen who deal directly with the nal consumers and/or with selected shops who specialise in selling organic food products. However, since the brand
Bilder från det grekiska nationella nätverkskontoret.
Photos provided by the Greek national network unit
Livsmedelsprodukterna distribueras nu ut på marknaden av särskilt anställda försäljare som har direktkontakt med slutkonsumenterna och/eller med de särskilda butiker som är specialiserade på att sälja ekologiska livsmedelsprodukter.
The external image of the village has also been improved by promoting the village in fairs and events, and this has contributed to creating a more active ‘tourism-related’image for the whole municipality.
ning och mer turistfokus. Byns externa image har också förbättrats till följd av marknadsföringen på olika mässor och evenemang, och detta har bidragit till att ge hela kommunen en mer aktiv och ”turistinriktad”image. image.
Another important part of this communication task is the coordination of volunteers, since keeping people regularly informed about what is happening tends to keep them committed to the project.
också på att tas fram för dödisgroparna och det kommer att sättas upp era nya skyltar för att hjälpa turisterna att upptäcka sevärdheter.
The core group of volunteers is always the same 20 or so villagers who, according to need, may also enlist the help of other people.
Det planeras också en karta och en turistguide för byn samt information om platser av historiskt intresse.
As part of the project, both the Board and the Museum of Satakunta have provided the villagers with expert assistance in refurbishing the relics and museums.
En annan viktig del av kommunikationsarbetet är samordningen av de frivilliga.
New signposts are also being prepared for the kettleholes, and the road will have additional new signs to help tourists discover the areas of interest.
Om de får regelbunden information om vad som händer, bidrar det nämligen till att hålla dem engagerade i projektet.
A map and a tourist guide are also planned for the village, along with information about the sites of historical interest.
Kärntruppen med frivilliga består alltid av ungefär ett tjugotal bybor, som kan få förstärkning från andra personer om det skulle behövas.
A new look with red ochre
Ett öppnare bylandskap
In summer 2005, the villagers, under expert guidance, mixed 600 litres of red ochre paint which was used to give the traditional wooden buildings a new look.
Under sommaren 2005 blandade byborna under sakkunnig ledning ihop 600 liter rödockrafärg, som användes för att ge de traditionella träbyggnaderna ett nytt utseende.
Not all this work could be carried out at once and so a second phase has been planned for 2006.
Allt arbete kunde inte utföras direkt och en andra fas har därför planerats för 2006.
The results though are already impressive, and anyone travelling on the road will notice the uniform colouring of these old wooden buildings which are a visible testimony to the history and traditional building culture of the village, while forming part of the traditional village scenery too.
Men redan nu är resultatet imponerande, och alla som färdas längs med vägen lägger märke till den enhetliga färgen på de gamla träbyggnaderna, som bär synlig vittnesbörd om byns historia och traditionella byggnadskultur samtidigt som de utgör en del av det traditionella bylandskapet.
Several simultaneous actions have been carried out in order to improve the landscape.
Flera åtgärder har utförts samtidigt för att förbättra landskapsbilden.
Bushes, for example, have been cleared both by volunteers and hired workers.
Sly har till exempel röjts bort av såväl frivillig som inhyrd arbetskraft.
The traditional countryside features have been opened up, and old pastures are again in use.
Det traditionella landskapet har öppnats och gammal betesmark har återigen tagits i bruk.
Animals from three farms have been involved in the landscape project and a stock of sheep has been acquired for this purpose.
Djur från tre olika gårdar har också varit involverade i landskapsprojektet och en skock får har köpts in för detta ändamål.
Now, both highland cattle and sheep graze on the old traditional pastures as well as some new ones.
Nu går såväl höglandsboskap som får och betar på gamla traditionella och några nya betesmarker.
Farmers have also played an important role in landscape management, having been informed about the possibility of obtaining environmental subsidies for their landscape management work.
Lantbrukarna har också spelat en viktig roll för landskapsvården. De har informerats om möjligheten att få miljöbidrag för insatser som rör landskapsvård.
Since the work on landscape management has been done by the village association and individual farmers, the project has also increased cooperation and social contacts between the two groups.
De lokala företagarna har bildat en särskild grupp som kommer att hjälpa till med att utveckla och förbättra den service som ges, men också se till att byn själv drar fördel av besökarna.
The local entrepreneurs have formed a special team that will help to develop and improve those services on oer, as well as ensuring that the village itself benets from its visitors.
En särskild byvideo, som är tänkt att stödja turismen, har nu producerats som ett led i LAG-gruppens Mediavaunuprojekt.
The entrepreneurs and the village association work together, and the voluntary work by villagers are part of a common social capital that also benets local businesses.
Här visas bland annat gamla fotograer som har lämnats in av byborna.
The village has several relics including kettleholes (glacial features), house museums, a grain-dryer museum and plenty of traditional buildings.
I byn finns det era olika saker som påminner om det förgångna, till exempel dödishålor (som bildas när isälvssediment smälter), husmuseer, ett sädestorksmuseum och många olika traditionella byggnader.
The dierent layers of history are a visible part of the life and landscape of the village.
Historiens olika lager utgör en påtaglig del av byns liv och landskap.
Several years ago, the National Board of Antiquities
För era år sedan gjorde det nländska Museiverket en lista över dödishålor och satte upp skyltar som nu är i dåligt skick.
A village video, which will help tourism, has now been prepared as part of the LAG’s ‘Mediavaunu project’ and it incorporates old photographs provided by the villagers themselves.
I projektet ingår också att man ska förbättra skolgården och säkerheten för de lite drygt 30 skolbarnen i Hiirijärvi. Skogsdungen på skolgården har till exempel hägnats in så att den
Restored lakes are now a major shing attraction for the area
De återställda sjöarna utgör nu en stor skeattraktion i området
Castlecomer development projects
Utvecklingsprojekt i Castlecomer
A combination of Leader+supported tourism-related projects have given a new lease of life to the community’s cultural heritage.
En kombination av olika Leader+stödda turismprojekt har gett nytt liv åt samhällets kulturarv.
Castlecomer is a medium-sized rural town with a population of around 2 000.
Castlecomer är ett medelstort landsbygdssamhälle med ungefär 2 000 invånare.
The town, located in the south-east of Ireland, has suered economic decline over a number of years.
Samhället, som ligger i sydöstra Irland, har under ett antal år drabbats av ekonomisk tillbakagång.
However, recently there has been a change in its economic fortunes thanks in part to a number of Leader+supported projects that have capitalised on its natural and cultural resources.
Men på senaste tiden har den ekonomiska utvecklingen vänt, vilket till viss del beror på ett antal Leader+stödda projekt där man har tagit vara på Castlecomers natur och kulturresurser.
In consultation with the local community, tourism was identied as an area which had a signicant potential for growth.
I samråd med kommunen fastställdes turismen vara ett område där det fanns stor tillväxtpotential.
On this basis, a number of projects building on the history and resources of the town were developed, and BNS was able to play a crucial supporting role in these projects.
Med detta som utgångspunkt utvecklades ett antal projekt där man byggde vidare på samhällets historia och resurser, och BNS hade en viktig stödjande funktion i samband med dessa projekt.
The town’s strong tradition of coalmining dates back to about 1640 when the mines were the major source of employment in the area.
Samhället har en stark kolbrytningstradition som sträcker sig ända tillbaka till 1640, när gruvorna var områdets största arbetsplats.
At this time, the mines and lands around Castlecomer were owned as part of a family (Wandesforde) estate and consisted of courtyards, extended gardens and articial lakes for recreation.
På den tiden hörde gruvorna och marken kring Castlecomer till ett familjegods (Wandesforde), där det fanns gårdsplaner, vidsträckta trädgårdar och konstgjorda sjöar för allmän rekreation.
In 1969, however, the coalmines closed and along with it the town’s major industry.
Men 1969 lades kolgruvorna ner och därmed försvann också samhällets främsta industri.
Consequently, the estate fell into disrepair and was eventually transferred to state ownership.
Det ledde till att godset förföll och så småningom övergick i statligt ägande.
At the end of 2002, the town suered a further blow when a major employer pulled out of the area, resulting in the loss of a large number of jobs.
I slutet av 2002 drabbades samhället av ytterligare ett slag när en stor arbetsgivare lämnade området, vilket resulterade i att ett stort antal arbetstillfällen försvann.
In response to this, the community came together with various local and state agen-
Som motreaktion gick kommunen samman med olika lokala och statliga instanser för att utarbeta en strategi mot arbetslös-
The broad-based feasibility study on the Castlecomer area was a key element to the future development of the town, providing the basis for many subsequent projects.
Den brett upplagda genomförbarhetsstudien om Castle-comer-området var viktig för den framtida utvecklingen av samhället och utgjorde en utgångspunkt för många senare projekt.
These projects included a series of tourism workshops, where the townspeople came together to look at what they had to oer tourists.
Till projekten hörde en rad olika workshops om turismen, där invånarna samlades för att se vad de kunde erbjuda turisterna.
It was important for them to look at the town
Det var viktigt för dem att betrakta Castlecomer med en utomståendes ögon för att fastställa
MAKING THE BEST USE OF NATURAL AND CULTURAL RESOURCES from the perspective of an outsider, and to identify those developments necessary to exploit its potential as a tourist destination.
ATT TA TILL VARA DE RESURSER SOM FINNSI NATUR OCH KULTUR vad som behövde utvecklas för att man skulle kunna utnyttja samhällets potential som turistmål.
The workshops were followed by a full tourism training course and this in turn led to the development of Castlecomer’s‘tourism action plan’.
Dessa workshops följdes av en fullständig turismutbildning, som i sin tur ledde till att det utvecklades en handlingsplan för turismen i Castlecomer.
A second project identied in the tourism strategy involves the construction of a visitors’ centre, where the town’s long association with mining for over 300 years will be commemorated.
I turismstrategin identierades också ett annat projekt: att upprätta ett besökscenter till minne av samhällets mer än 300 år långa gruvhistoria.
Moreover, the mining activity has resulted in the discovery of many fossil deposits in the region that are of signicant historical importance.
Gruvbrytningen har också lett till att det har upptäckts många fossilfyndigheter av stort historiskt värde i trakten.
The visitors’ centre will explore the natural history of the area around Castlecomer as revealed in these fossils.
Med dessa fossil som utgångspunkt ska besökscentret behandla Castlecomer-traktens naturhistoria.
While the project to build the visitors’ centre will be largely funded through a national funding programme that is complementary to Leader+, it is important to note that the idea for the project itself came from the tourism action plan which was developed with Leader+ support, and it was the bottom-up approach which helped to identify the potential in the area as seen by the local community.
Själva uppbyggnaden av besökscentret kommer till stor del att nansieras genom ett nationellt nansie-ringsprogram som kompletterar Leader+, men man får inte glömma att idén till projektet kommer från handlingsplanen för turism som utvecklades med stöd från Leader+ och att det var den lokalt förankrade strategin som bidrog till att fastställa områdets potential, sett utifrån lokalbefolkningens perspektiv.
This crucial input from Leader+ has resulted in a number of developments that are locally owned, locally managed and sustainable.
Denna avgörande input från Leader+ har lett till ett antal olika utvecklingsprocesser som är lokalt ägda, lokalt styrda och hållbara.
The tourism action plan was a key document in setting out a strategy for the successful development of the tourist potential of the town.
Handlingsplanen för turismen var ett nyckeldokument där det fastställdes en strategi för en framgångsrik utveckling av samhällets turistpotential.
It brought together a number of existing ideas for projects that could exploit the natural and cultural resources of the area and give them coherence and direction.
Här sammanställdes ett antal bentliga projektidéer för hur man kunde tillvarata områdets natur- och kulturresurser och ge dem sammanhang och styrning.
This ensured that each project would contribute towards the overall goal of developing Castlecomer as a tourist destination.
På så sätt säkerställde man att varje projekt skulle bidra till det övergripande målet: att utveckla Castlecomer som turistmål.
Projects identied included the development of a tourism logo and a tourism website.
Till de identierade projekten hörde att det skulle utarbetas en turismlogotyp och en turismwebbplats.
Alongside raising the visibility of the town, this was a key activity in instilling a sense of pride of place for residents.
Detta var inte bara ett sätt att öka samhällets synlighet utan var också viktigt för att ge invånarna en känsla av stolthet.
BNS Leader accessed national funding support that underpinned this project.
BNS Leader fick nationellt nansierings-stöd, vilket förstärkte projektet ytterligare.
The tourism action plan identied further projects that exploited the resources of the Castlecomer area.
Genom handlingsplanen för turismen identierades ytterligare projekt för att ta till vara Castlecomer-traktens resurser.
These included the redevelopment of parts of the old Wandesforde country estate and the development of a museum and visitors’ centre that celebrate both the mining history of Castlecomer and the area’s natural history.
Bland annat skulle man renovera delar av det gamla familjegodset Wandesforde och bygga upp ett museum och besökscenter med fokus såväl på Castlecomers förutna inom gruvnäringen som på områdets naturhistoria.
Developing the action plan
Handlingsplanen utvecklas
A separate project to emerge, and which is based on the use of local resources, is the development of a series of small craft enterprises in the courtyard of the Wandesforde estate.
Det håller nu på att utvecklas ett separat projekt där man tar vara på de lokala resurserna genom att utveckla ett antal olika små hantverksföretag på familjegodset Wandesfordes gård.
This project was initiated privately without Leader+ support, and, as such, is a clear example of the spin-o effect that the strong Leader+ investment into Castlecomer has achieved.
Det här var ursprungligen ett privat projekt som inleddes utan något stöd från Leader+. Det är därför ett tydligt exempel på en spin-o-eekt av den kraftfulla Leader+-investeringen i Castlecomer.
As a result of this further development, Leader+ has supported a marketing initiative with additional funding of EUR 10 000.
Som ett resultat av denna fortsatta utveckling har Leader+ gett stöd till ett marknadsföringsinitiativ genom att skjuta till nansiering i form av 10 000 euro.
Leader+ support was made available to the community in Castlecomer at a critical time when the town was seeking to overcome some serious setbacks.
Invånarna i Castlecomer fick stöd från Leader+ vid en avgörande tidpunkt när samhället försökte klara några svåra bakslag.
Now there are a number of local projects such as the lakes initiative, visitors’ centre development, development of craft enterprises in the courtyard of the estate, and the development of an 18hole golf course.
Numera pågår det antal lokala projekt: sjöinitiativet, besökscentret, hantverksföretagen på godsets gård och uppbyggnaden av en 18-håls golfbana.
All of these have made a signicant contribution to Castlecomer’s status as a tourist destination.
Allt detta har på ett avgörande sätt bidragit till Castlecomers ställning som turistmål.
Without the support provided by Leader+ for the devel-
Utan det stöd som man fick från Leader+ för att utveckla en lokal turismstrategi skulle dessa projekt knappast ha blivit så framgångsrika.
The tourism action plan identied a agship project within this initiative, which involved the transformation of two major lakes on the lands of the old Wandesforde estate into shing lakes.
Genom handlingsplanen för turismen identierades ett aggskeppsprojekt inom det här initiativet, som innebar att två större sjöar på det gamla familjegodset Wandesfordes ägor skulle omvandlas till skesjöar.
The lakes had dried up and had become completely overgrown.
Sjöarna hade torkat ut och blivit helt övervuxna.
A manager for the project was employed along with four workers.
En projektledare och fyra arbetare anställdes.
The lakes have now been restored and re-stocked, and provide a major shing attraction for the area.
Sjöarna har nu återställts, fått sk inplanterad och utgör en stor skeattraktion i området.
One of the lakes is devoted to coarse shing while the second is for y shing.
Den ena av sjöarna är avsedd för metske och den andra för ugske.
The lakes project is operating successfully as a commercial community enterprise with revenues of around EUR 2 000 per week.
Sjöprojektet drivs framgångsrikt som ett kommersiellt kommunalt bolag och har intäkter som ligger kring 2 000 euro i veckan.
Once again, BNS Leader provided the necessary capital support for re-establishing the lakes, while a national funding scheme was used to support the employment of sta.
Även här stod BNS Leader för det kapitalstöd som krävdes för att återställa sjöarna, medan ett nationellt nansieringsprogram tillhandahöll stöd när personalen skulle anställas.
In this respect, the role of Leader+ has been to support the local community in nding a way to use an undervalued resource.
Leader Befolkning: 81 000Yta: 3 000 km tad resurs.
Once this work was done, the community was then in a position to develop many of the projects themselves and access funding from a number of public and private sources.
När det arbetet väl hade genomförts kunde invånarna sedan utveckla många av projekten på egen hand och få nansiering från ett antal oentliga och privata källor.
An equally important contribution from Leader+ resulted from BNS’s participation in the forum that was established to address the initial crisis in Castlecomer.
Leader+ kunde också bidra med något annat som var väl så viktigt: att den lokala aktionsgruppen BNS deltog i det forum som skulle hantera den inledande krisen i Castlecomer.
The LAG’s intimate knowledge of the local community, along with their commitment to Leader principles, ensured that the outcomes from the forum’s work were both successful and sustainable.
LAG-gruppens ingående kunskaper om lokalsamhället och dess engagemang för Leaderprinciperna var en garanti för att forumets arbete skulle ge framgångsrika och hållbara resultat.
Marketing of Craft Yard Enterprises Project total cost: EUR 19 336EU: EUR 9 668Private funds: EUR 9 668Period of project eligibility: June 2004–June 2005
Brett upplagd genomförbarhetsstudie Projektets totala kostnad: 8 850 euro EU: 7 080 euro Privata medel: 1 770 euro Projektets stödperiod: maj 2004–maj 2005
When asked to identify the key successes in this project, Declan Rice (Manager, BNS Leader+) noted the economic and social benet: ‘But more important than that is the feeling of well-being and community identity.
När Declan Rice (ansvarig för BNS Leader+) får frågan om vad som har varit de viktigaste framgångarna i det här projektet, framhåller han de positiva ekonomiska och sociala aspekterna: ”Men ännu viktigare är det att folk känner gemenskap och mår bra.
The people see Castlecomer as something to be proud of.
De ser Castlecomer som något man ska vara stolt över.
People feel part of that success.
De känner sig delaktiga i framgången.
From the point of view of rural development, I think that’s important.’
Det tycker jag är viktigt, sett i ett landsbygdsutvecklingsperspektiv.”
IT centre Project total cost: EUR 22 577EU: EUR 11 288Private funds: EUR 11 289Period of project eligibility: November 2002–November 2003
Marknadsföring av hantverksföretag på godsgården Projektets totala kostnad: 19 336 euro EU: 9 668 euro Privata medel: 9 668 euro Projektets stödperiod: juni 2004–juni 2005
Working together to build a heating network
Samarbete för att bygga ett fjärrvärmenät
Leader+ acts as a catalyst for network creation and helps a region’s natural resource to become a source of fuel for local heating systems.
Leader+ fungerar som en katalysator när det handlar om att bygga nätverk och bidrar här till en regional naturresurs kan bli en bränslekälla för lokala värmesystem.
The initiative reaches to the heart of the local community and using it as a source of fuel for heating. Today, a totally ecological and economical network has been set up to supply heating and hot water to a housing development of 23 homes, with plans to extend it to a second development with a further 12 dwellings.
Initiativet når lokalsamhällets centrum har det upprättats ett helt ekologiskt och ekonomiskt nät som ger uppvärmning och varmvatten till ett bostadsområde med 23 bostäder, och i en andra utvecklingsfas planeras en utvidgning till ytterligare 12 bostäder.
Use and preservation of hedgerows
Häckarna används och bevaras
In the area around Saint Hilaire du Maine (region: Pays (1) de la Loire), cuttings from pruning its farmland hedgerows or copses are collected and converted into raw material for heating.
I området kring Saint Hilaire du Maine (regionen Pays (1) de la Loire) samlas beskärningsmaterialet från landsbygdens häckar eller småskogar in och omvandlas till råmaterial för uppvärmning.
Before this Leader+ project started, farmland hedgerows were in danger of being wiped out, but these natural resources are now being harnessed, recycled, maintained and, consequently, protected.
Innan det här Leader+-projektet inleddes riskerade åkrarnas häckar att försvinna, men nu ser man i stället till att dessa naturtillgångar utnyttjas, återvinns, bevaras och därmed också skyddas.