natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Earlier in the year, President Barroso presented the Commission 2010 work programme to the Parliament just six weeks after the new Commission took o ce (8).
Tidigare under året lade José Manuel Barroso fram kommissionens arbetsprogram för 2010 för parlamentet, bara sex veckor efter det att den nya kommissionen hade tillträtt (8).
This introduced innovations offering the right framework for the institutions to build a solid consensus on where Europe should focus its attention — including the first multiannual overview of possible future initiatives.
Bland nyheterna i arbetsprogrammet ingick bland annat den första vägledande fleråriga översikten över eventuella framtida initiativ, som erbjuder en ändamålsenlig ram för att institutionerna ska kunna nå konsensus om vad EU ska fokusera på.
In line with the principles of smart regulation, all proposals are then thoroughly assessed to determine which should go forward, and in what form.
I överensstämmelse med principerna om smart lagstiftning kommer därefter alla förslag att bedömas ingående innan det fastställs vilka förslag som går vidare och i vilken form.
This is accompanied by a commitment to a constant review of plans year by year, a ‘rolling’ approach to enhance the transparency and quality of the Commission’s work, while preserving flexibility to react to unforeseen developments.
Detta åtföljs av ett åtagande om en årligen återkommande översyn av planerna enligt ett rullande schema, vilket bidrar till ökad öppenhet och kvalitet i kommissionens arbete, samtidigt som man bibehåller den flexibilitet som behövs för att reagera på oförutsedda händelser.
During the year, President Barroso regularly took part in the ‘question hours’ introduced in 2009 in Parliament’s plenary agenda.
Under året deltog ordförande Barroso också regelbundet i de frågestunder som infördes 2009 i Europaparlamentets dagordning för plenarsessionerna.
In September 2010 he presented there the EU’s first ever ‘State of the Union’ address (9
I september 2010 höll han dessutom sitt första tal om tillståndet i unionen (
EU’s work for the following year and beyond.
Återskapa tillväxt och sysselsättning genom att skynda på reformagendan Europa 2020.
This listed the major upcoming challenges: n ul l
Bygga ett område med frihet, rättvisa och säkerhet.
These political priorities are reflected in the Commission’s work programme for 2011 (10), which was presented to the plenary in November by President Barroso.
2011 (10) som presenterades av Barroso vid plenarsessionen i november.
He underlined its innovative institutional features and encouraged the Parliament and Council to engage in trilateral discussions on how to implement the treaty provisions on Union programming.
Han underströk de innovativa dragen i planen vad beträffar institutionerna och uppmanade Europaparlamentet och rådet att delta i trepartsdiskussioner om hur fördragets bestämmelser om planeringen av unionens verksamhet ska genomföras.
The Commission invited the other institutions to give priority to urgent proposals in financial regulation and economic governance.
Kommissionen uppmanade de andra institutionerna att prioritera brådskande förslag rörande finansiell reglering och ekonomisk styrning.
The October European Council agreed on the proposal of the Commission to anticipate and ‘fast-track’ the proposals on enhanced economic governance.
Europeiska rådet gick vid sitt möte i oktober med på att påskynda och snabbehandla förslagen om förbättrad ekonomisk styrning.
To respond to the pressing demands in policymaking in energy security and climate change, President Barroso appointed a commissioner responsible for climate action — alongside commissioners for environment and for energy, andcreated two new directorates-general, one for energy and one for climate action.
Till följd av de brådskande kraven när det gäller utformningen av politiken på området energitrygghet och klimatförändring utnämnde ordförande José Manuel Barroso en kommissionsledamot med ansvar för klimatfrågor, vid sidan av kommissionsledamöterna för miljö och energi, och grundade två nya generaldirektorat, ett för energi och ett för klimatpolitik.
The previous combined portfolio for energy and transport was transformed into separate DGs and allocated to separate Commissioners.
Det tidigare kombinerade generaldirektoratet för energi och transport omvandlades till två separata generaldirektorat under varsin kommissionsledamot.
And to better respond to the challenges relating to citizens rights, justice and security a similar reorganisation was practised between Commissioners and DGs for justice on the one hand and for home affairs on the other.
För att bättre gripa sig an de utmaningar som rör medborgarnas rättigheter, rättvisa och säkerhet genomfördes motsvarande omorganisering med separata kommissionsledamöter och generaldirektorat för rättvisa respektive inrikes frågor.
Since the start of its term in 2004, the Barroso I Commission showed the great importance it placed on relations with national parliaments, by making the definition and implementation of a genuine ‘national parliaments approach’ one of its key priorities.
Redan från starten av sitt mandat 2004 visade den första Barrosokommissionen hur stor vikt den fäste vid kontakterna med de nationella parlamenten genom att göra det till en av sina främsta prioriteringar att utforma och genomföra en verklig strategi för dessa kontakter.
In 2006 it set up a mechanism for political dialogue with the national parliaments, and began forwarding them new legislative proposals and consultation documents, as well as responding to parliamentary opinions.
Under 2006 inledde kommissionen arbetet med att skapa ett instrument för politisk dialog med de nationella parlamenten. I detta sammanhang började den också översända nya lagförslag och samrådsdokument till parlamenten och besvara yttranden från dessa.
Thisresulted in around 500 opinions from the national parliaments during the Barroso I Commission, in addition to around 500 meetings between Commissioners and national parliaments.
Detta ledde till att de nationella parlamenten avgav omkring 500 yttranden under den första Barrosokommissionen. Till detta kom cirka 500 möten mellan kommissionsledamöter och nationella parlament.
The year 2010, however, was the first in which the Commission applied the new Lisbon Treaty provisions on national parliaments.
2010 var emellertid det första år som kommissionen tillämpade de nya bestämmelserna i Lissabonfördraget i kontakterna med de nationella parlamenten.
The foundation laid by the Barroso I Commission meant that the positive evolution of this relationship and the smooth implementation of the subsidiarity control mechanism were notablesuccesses.
Den grund som lagts av den första Barrosokommissionen innebar att dessa förbindelser kunde utvecklas i positiv riktning och att kontrollmekanismen för tillämpningen av subsidiaritetsprincipen kunde genomföras på ett smidigt sätt, vilket måste betraktas som en stor framgång.
The Barroso II Commission began work during a particularly important phase in its relations with national parliaments.
Den andra Barrosokommissionen inledde sitt arbete under en särskilt viktig fas av samarbetet med de nationella parlamenten.
The Lisbon Treaty provides for a significant increase of the role of national parliaments at EU level and contains a series of new rights and obligations, through which national parliaments are enabled to assume this new role.
I Lissabonfördraget anges att de nationella parlamenten ska ges en stärkt roll på EU-nivå. Fördraget innehåller också en rad nya rättigheter och skyldigheter som gör det möjligt för de nationella parlamenten att ta på sig denna nya roll.
The new powers mainly concern: n ul l
De nya befogenheterna rör i första hand följande:
The Commission conducted a stocktaking of opinions received from national parliaments in 2010, and of Commission replies or reactions, in the context both of political dialogue and subsidiarity control.
Kommissionen gick igenom de yttranden som inkom från de nationella parlamenten under 2010, och kommissionens svar eller reaktioner på dessa, både inom ramen för den politiska dialogen och i samband med subsidiaritetskontrollen.
In 2010 more than 80 Commission proposals had been sent to national parliaments under the subsidiarity control mechanism, and some 217 opinions referring to these documents were received, of which only 32 were negative.
Under 2010 hade över 80 kommissionsförslag översänts till de nationella parlamenten i enlighet med kontrollmekanismen. Samtidigt mottogs under perioden ungefär 217 yttranden om dessa dokument, av vilka endast 32 var negativa.
A proposal that received particular attention from national parliaments, with eight negative, but also several positive opinions, was the seasonal workers
Ett förslag som möttes av särskilt intresse från de nationella parlamenten, med åtta negativa men också flera positiva yttranden, var direktivet om säsongsarbe-
The thresholds for triggering the yellow or orange card procedure were, however, far from being reached.
Trösklarna för att utlösa gulkorts- eller orangekortsförfarandet var dock tare ( inte i närheten av att uppnås.
Overall, the subsidiarity control mechanism is running smoothly.
På det hela taget fungerar kontrollmekanismen för tillämpningen av subsidiaritetsprincipen smidigt.
National parliaments’ opinions continue to focus on the political content of Commission proposals rather than on subsidiarity issues.
De nationella parlamenten fortsätter i sina yttranden att fokusera mer på det politiska innehållet i kommissionens förslag än på subsidiaritetsfrågor.
Since the treaty came into force, the Conference of Community and European Affairs Committees of Parliaments of the European Union (COSAC) has discontinued its organised subsidiarity checks on selected Commission proposals; its place has been taken by national parliaments, which are cooperating among themselves on an ad hoc basis.
Sedan fördraget trädde i kraft har konferensen mellan parlamentariska organ för EU-frågor (Cosac) avbrutit sina organiserade subsidiaritets-kontroller av valda kommissionsförslag. Dess funktion fylls i stället av nationella parlament som samarbetar sinsemellan från fall till fall.
Political dialogue between the Commission and national parliaments
Politisk dialog mellan kommissionen och de nationella parlamenten
The Commission’s political dialogue with national parliaments allows a broader, more political exchange of views — notlimited to legislative proposals and to subsidiarity.
Kommissionens politiska dialog med de nationella parlamenten möjliggör ett bredare och mer politiskt baserat utbyte av synpunkter som inte är begränsat till lagförslag och subsidiaritetsfrågor.
Under the political dialogue, the number of opinions received from national parliaments reached a total of almost 400 in 2010, thus increasing by over 55 % compared to the previous year.
Det sammanlagda antalet yttranden från de nationella parlamenten i samband med den politiska dialogen uppgick under 2010 till nästan 400, vilket innebar en ökning med över 55 procent jämfört med det föregående året.
The advantages are multiple: the political dialogue improves the process of policy formulation and helps increase the Commission’s own horizontal understanding of national dynamics and processes in that it brings the EU closer to the citizens.
Det finns flera fördelar med detta: den politiska dialogen stärker den politiska processen och bidrar till att öka kommissionens egen övergripande förståelse av dynamik och processer på nationell nivå, eftersom EU kommer närmare allmänheten.
In addition, national parliaments can help the Commission to achieve objectives such as ensuring the proper transposition of EU law and a better implementation of EU initiatives.
Dessutom kan de nationella parlamenten hjälpa kommissionen att uppnå vissa mål, till exempel ett korrekt införlivande av EU-lagstiftning och ett bättre genomförande av EU-initiativ.
The Court of Justice and the General Court made important rulings and took on board significant cases that have implications for a wide range of activities in the EU.
Domstolen och tribunalen har meddelat viktiga avgöranden och prövat mål av stor betydelse för en lång rad verksamheter i EU.
Some landmark rulings in different policy fields n ul l
Några prejudicerande beslut på olika politikområden
The new President of the European Economic and Social Committee, Staffan Nilsson, addresses a plenary session of the Committee in Brussels.
Europeiska ekonomiska och sociala kommitténs nye ordförande Staffan Nilsson håller tal vid kommitténs plenarsammanträde i Bryssel.
In the light of the Lisbon Treaty, the role of the European Economic and Social Committee (EESC) has also increased, through the inclusion of a horizontal clause on the social impact of European policies, new rules on services of general interest, and a stronger external role of the EU in general.
Lissabonfördraget har även medfört en stärkt roll för Europeiska ekonomiska och sociala kommittén, genom införandet av en övergripande bestämmelse om de sociala verkningarna av EU:s politik och nya regler om tjänster av allmänt intresse samt en utveckling av EU:s externa roll i allmänhet.
A new Committee was appointed in October, and elected its new President, Staffan Nilsson of Sweden.
I oktober utsågs en ny kommitté, som till ordförande valde Staffan Nilsson från Sverige.
Its work also focused on the economic and social crisis, on its Europe 2020 strategy observatory, on participatory democracy and on the European Integration Forum, co-organised with the European Commission.
Dess arbete har också varit inriktat på åtgärder för att komma till rätta med den ekonomiska och sociala krisen, övervakning av Europa 2020-strategin (Europe 2020 strategy observatory), frågor om deltagandedemokrati samt, i samarbete med EU-kommissionen organisationen kring Europeiskt integrationsforum.
The new President of the Committee of Regions, Mercedes Bresso, pictured during a meeting of the Extraordinary Bureau of the Committee in Antwerp.
Regionkommitténs nya ordförande Mercedes Bresso vid presidiets extra möte i Antwerpen.
The Treaty of Lisbon enhanced the powers of the Committee of the Regions by giving it, for the first time, the powers to challenge at the Court of Justice of the European Union new EU laws it considers to be in breach of the subsidiarity principle.
Den gavs för första gången befogenhet att anmäla ny EU-lagstiftning som den anser stå i strid med subsidiaritetsprincipen till Europeiska unionens domstol.
A new Committee was appointed in February, and elected its new President, Mercedes Bresso of Italy.
I februari utsågs en ny kommitté, som till ordförande valde Mercedes Bresso från Italien.
During the year it organised events with Commission President Barroso and individual commissioners, and a start was made to revising the protocol of cooperation with the Commission.
Under året anordnade den evenemang tillsammans med kommissionens ordförande José Manuel Barroso och enskilda kommissionsledamöter, och en översyn av det protokoll som reglerar samarbetet med kommissionen inleddes.
Complaints he dealt with included access to documents, management of complaints concerning infringements of EU law, stamatters and issues relating to subsidies or service contracts.
De klagomål som inkom under året rörde bland annat tillgång till handlingar, hanteringen av klagomål rörande överträdelser av EU-lagstiftningen, personalfrågor och ärenden om bidrag eller tjänsteavtal.
One special report concerning the Commission was sent to the European Parliament in 2010.
En särskild rapport rörande kommissionen översändes till Europaparlamentet under 2010.
The Commission adopted in June its annual evaluation report on relations with the Ombudsman and on the functioning of the internal procedure for replying to the European Ombudsman.
Kommissionen antog i juni sin årliga utvärderingsrapport om kontakterna med ombudsmannen och om hur de interna förfarandena för att besvara frågor från den europeiska ombudsmannen fungerar.
Other institutions also developed during the year.
Även andra institutioner utvecklades under det gångna året.
At the European Central Bank (ECB), a new Vice-President was appointed, and the Bank set up a Directorate-General for Financial Stability.
Vid Europeiska centralbanken (ECB) utsågs en ny vice ordförande, och ett generaldirektorat för finansiell stabilitet inrättades.
It also made preparations for hosting the secretariat of the European Systemic Risk Board.
Banken gjorde också förberedelser för att kunna hysa Europeiska systemrisknämndens sekretariat.
Most important, the ECB contributed to the EU measures to stabilise the euro, notably with the securities market programme decided by the ECB’s Governing Council on 10 May.
ECB:s viktigaste insats under året var att bidra till EU:s åtgärder för att stabilisera euron, särskilt via det program för värdepappersmarknaderna som ECB-rådet beslutade om den 10 maj.
Priorities in the European Court of Auditors’ 2010 work programme included the multiannual nature of much EU expenditure, including flat-rate corrections and recoveries, innovation and the internal market, human capital, sustainable energy, and the Commission’s strategy for simplifying the regulatory framework for business and citizens.
Till de prioriterade områdena i Europeiska revisionsrättens arbetsprogram för 2010 hörde den fleråriga karaktären hos en stor del av EU:s utgifter, inbegripet schablonkorrigeringar och återvinning av belopp, innovation och den inre marknaden, humankapital, hållbar energi samt kommissionens strategi för att förenkla regelverket för företag och privatpersoner.
It identified the advent of a new Parliament, a new treaty and a new Commission as bringing opportunities for improving the financial management of the EU, and it worked during the year to help the principal actors responsible for the management and supervision of EU funds to seize these opportunities for change.
Revisionsrätten såg inrättandet av ett nytt parlament, ett nytt fördrag och en ny kommission som en möjlighet att förbättra den ekonomiska förvaltningen av EU.
The re-elected European Ombudsman, P. Nikiforos Diamandouros, gives anewsconference to present his annual report 2009 at the European Parliament in Brussels.
För att gripa dessa möjligheter till förändring gjorde revisionsrätten insatser för att stödja de viktigaste av de aktörer som ansvarar för förvaltningen och övervakningen av EU-medel.
Four new agencies were created in the course of the year — the European Asylum Support Office, the European Banking Authority, the European Securities and Markets Authority and the European Insurance and Occupational Pensions Authority.
Fyra nya byråer inrättades under året – Europeiska stödkontoret för asylfrågor, Europeiska bankmyndigheten, Europeiska värdepappers- och marknadsmyndigheten samt Europeiska försäkrings- och tjänstepensionsmyndigheten.
The Interinstitutional Working Group on Regulatory Agencies, set up in 2009 with the aim to nd common ground between the Parliament, the Council and the Commission on how to improve agencies’ work, continued its activities in 2010.
Den interinstitutionella arbetsgruppen för tillsynsorganen, som inrättades 2009 i syfte att nå en samsyn om hur byråernas arbete kan förbättras, fortsatte sin verksamhet under 2010.
In May, it agreed a roadmap for the work ahead.
I maj enades den om en färdplan för det kommande arbetet.
In its November meeting, the group endorsed the work accomplished so far at technical level and had a first orientation debate on future work.
Vid sitt möte i november godkände gruppen det dittillsvarande arbetet på teknisk nivå och höll en inledande diskussion om riktlinjerna för framtida insatser.
The EU has continued simplifying existing legislation and making proposals that reduce the administrative burden it imposes.
EU har fortsatt att förenkla sin befintliga lagstiftning och lagt fram förslag för att minska den administrativa börda som den för med sig.
Moreover, to ensure that new legislation and policies are of the highest standard, an impact assessment of all major initiatives is systematically carried out.
För att se till att ny lagstiftning och politik är av högsta kvalitet görs en konsekvensbedömning av alla viktigare initiativ.
Management and control of EU finances and transparency mechanisms have been further improved.
Förvaltningen och kontrollen av EU:s finanser och öppenhetsmekanismer har ytterligare förbättrats.
SMART REGULATION
SMART LAGSTIFTNING
The Commission’s better regulation agenda has led to significant improvements in policymaking at EU and national level.
Kommissionens agenda för bättre lagstiftning har lett till stora förbättringar i utformningen av politiken både på EU-nivå och på nationell nivå.
The design of new legislation builds on views from stakeholders and evidence gathered through wide consultations and subjected to an impact assessment process that has been externally assessed as effectively raising the quality of proposals.
Ny lagstiftning bygger på synpunkter från olika berörda parter och underlag som samlats in genom breda samråd, och man använder sig av en process för konsekvensbedömning som av externa utvärderare konstaterats höja förslagens kvalitet.
) for citizens and businesses is a shared responsibility for all EU institutions and the Member States.
) av hög kvalitet, till fördel för medborgare och företag.
Such a framework is necessary for achieving the objectives of the Europe 2020 strategy for smart, sustainable and inclusive growth (see Chapter 1 for more details).
Ett sådant regelverk fordras för att målen i Europa 2020-strategin för smart och hållbar tillväxt för alla (se kapitel 1) ska kunna uppnås.
One of the Commission’s duties is to ensure that policies at EU level are decided in a way that is evidence-based and proportionate, transparent and accountable.
En av kommissionens uppgifter är att garantera att politiken på EU-nivå kännetecknas av ett evidensbaserat och öppet beslutsfattande som bygger på proportionalitet och ansvarstagande.
Besides, it has, through its ‘Better regulation’ agenda, made significant changes over the last ve years: n ul l
Dessutom har kommissionen under de senaste fem åren infört betydande förändringar genom agendan om en bättre lagstiftning:
MANAGING THE QUALITY OF LEGISLATION THROUGHOUT THE POLICY CYCLE
HANTERING AV KVALITETEN PÅ LAGSTIFTNINGEN UNDER HELA POLICYCYKELN
Simplification and administrative burden reduction
Förenkling av lagstiftningen och minskning av den administrativa bördan
The EU is attached to simplifying existing legislation, and making proposals that reduce the administrative burden it imposes.
EU fäster stor vikt vid att den befintliga lagstiftningen förenklas och att de förslag som läggs fram utformas så att de minskar den administrativa bördan.
During the year, the Commission made proposals that, if adopted by the Parliament and Council, could cut administrative costs by 31 % — way beyond the initially agreed 25 % target.
Under det gångna året lade kommissionen fram förslag som, om de antas av parlamentet och rådet, skulle kunna innebära en kostnadsminskning på 31 procent – vilket är avsevärt mer än det mål på 25 procent som man ursprungligen enades om.
The Commission work programme for 2010 renewed the multiannual simplification rolling programme with a list of 46 proposals for 2010–12, ranging across industrial policy, energy and transport, agriculture and fisheries, employment and social affairs, justice and home affairs, public health, taxation and statistics.
I kommissionens arbetsprogram för 2010 förnyades det årliga rullande programmet för förenkling med en kompletterande förteckning med 46 förslag för 2010–2012 som omfattar allt ifrån industripolitik, energi och transport, jordbruk och fiske till sysselsättning och socialpolitik, rättsliga och inrikes frågor, folkhälsa och statistik.
The Commission work programme for 2011 updated the list of simplification initiatives and withdrawn proposals.
I sitt arbetsprogram för 2011 uppdaterar kommissionen listan med förenklingsinitiativ och förslag som dragits tillbaka.
IMPROVED TECHNIQUES FOR TOURISM STATISTICS
BÄTTRE METODER FÖR TURISTSTATISTIK