natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It is intended that these actions will reinforce popular knowledge and awareness of the regions’ cultural heritage and, by using state-of-the-art methods, the archaeological treasures will be made accessible to a wider public.
Syftet med dessa åtgärder är att stärka allmänhetens kännedom och medvetenhet om regionens kulturarv. Genom att använda de senaste metoderna kommer de arkeologiska skatterna att göras tillgängliga för en bredare allmänhet.
In this context, the earliest surviving pieces of artwork and their methods of production were discussed. Figurative artworks from the Aurignacian period were compared with cave paintings and engravings from all over Europe.
Den här mammutelfenbensöjten hör till världens äldsta musikinstrument den jämfördes med grottmålningar och ristningar från hela Europa.
Following the conference, which aroused substantial interest, a visit to the Isturitz cave in the French Basque Country was organised.
Efter konferensen, som väckte stort intresse, anordnades ett besök i Isturitz-grottan i Franska Baskien.
In the darkness of the cave, and to the tones of an authentically reconstructed Stone Age ute, participants were transported back 35 000 years.
Till tonerna av en autentiskt rekonstruerad stenåldersöjt fördes deltagarna i den mörka grottan 35 000 år bakåt i tiden.
With a look to the future
Framtidsplaner
A European-wide network of archaeological sites is to be established, and their tourist potential developed.
Ett Europaomfattande nätverk med olika arkeologiska platser ska upprättas och turistpotentialen utvecklas.
The worldfamous cave sites in the Brenzregion include the‘Vogelherd caves’ in the Heidenheim district, the ‘Hohlenstein-Stadel’ and the ‘Geissenklösterle’ in the Alp-Danube district.
Bland de världskända grottorna i Brenzregionen kan nämnas Vogelherdhöhlen i Heidenheim-distriktet samt Hohlenstein-Stadel och Geissenklösterle i Alpen-Donau-distriktet.
Here, archaeologists have excavated large numbers of animal sculptures carved from mammoth ivory, which rank as some of the oldest examples of figurative art yet discovered.
Här har arkeologer grävt fram ett stort antal djurskulpturer som är snidade i mammutelfenben och som anses vara några av de äldsta exemplen på gurativ konst som hittills har upptäckts.
Other spectacular nds include the‘lion man’, a human/animal g-ure which is nearly 30 cm tall, and which is a unique relic of the spiritual and religious world as seen by Stone Age man, and a mammoth ivory ute which is among the oldest musical instruments in the world.
Till andra spektakulära fynd hör ”Lejonmannen”, en nära tre decimeter hög gur som är både människa och djur – en unik lämning som ger en bild av stenålderns spirituella och religiösa värld –, samt en mammutelfenbensöjt som hör till världens äldsta musikinstrument.
The partner regions of Ariège, Aurignac and the French Basque Country are renowned for their Stone Age sites featuring wall paintings, engravings, musical instruments and jewellery.
Partnerregionerna Ariège, Aurignac och Franska Baskien är kända för sina stenåldersplatser med väggmålningar, ristningar, musikinstrument och smycken.
The ‘Mas d’Azil’ caves, where evidence of an Aurignacian-period settlement has been found, and ‘Isturitz’, where an Aurignacian ute has been discovered, are particularly signicant.
Särskilt betydelsefulla är grottorna Mas d’Azil, där man har funnit tecken på en bosättning från aurignacienperioden, och Isturitz, där en aurignacienöjt har upptäckts.
International symposium as a project kick-o
Internationellt symposium blev startpunkten för projektet
In the wake of the international symposium, more events are planned.
I kölvattnet av det internationella symposiet planeras ännu fler evenemang.
The results of the conference will be published in an illustrated, bilingual conference report, and the special archaeological features of the participating project regions will be presented in a trilingual tourist brochure.
Resultaten av konferensen kommer att publiceras i en illustrerad konferensrapport på två olika språk, och de deltagande projektregionernas arkeologiska särdrag kommer att presenteras i turistbroschyr på tre språk.
A common Internet portal is being developed, which will give information on the project regions, as well as serving as an archaeology portal for a broad exchange of information.
En gemensam Internetportal håller också på att utvecklas. Den här portalen ska innehålla information om projektregionerna och fungera som en arkeologiportal för ett omfattande informationsutbyte.
In cooperation with the French project partners, the Brenzregion LAG is to exhibit at the 2006 Heidenheim Regional Garden Show, where a travelling exhibition of Stone Age Aurignacian discoveries will be on display.
I samarbete med sina franska projektpartner ska LAG-gruppen Brenzregion vara utställare vid Heidensheims regionala trädgårdsutställning för 2006, där en turnerande utställning med aurignacienfynd kommer att ställas ut.
As a prelude to the cooperation project, the tiny village of Aurignac in south-western France became a key focus of archaeological interest in September 2005.
Som en upptakt till samarbetsprojektet kom den lilla byn Aurignac i sydvästra Frankrike att hamna i fokus för det arkeologiska intresset i september 2005.
This was part of the Leader+ cooperation initiative, and, under the sci-entic direction of Dr Harald Floss, and Nathalie Rouquerol of the Aurignac Museum Forum, Aurignac was the venue for a unique conference on Stone Age art.
Som ett led i Leader+-programmets samarbetsinitiativ anordnades en unik konferens om stenålderskonst i Aurignac under vetenskaplig ledning av dr Harald Floss och Nathalie Rouquerol från Aurignacs museiforum.
A panel of internationally renowned scientists discussed the origins of art in the Aurignacian period from various points of view, with key conference themes being the natural living conditions
En panel med internationellt kända forskare diskuterade aurignacienkonstens ursprung från en rad olika synvinklar, där konferensens huvudteman var auragnacienmänniskornas naturliga levnadsvillkor samt kultur.
The cooperation project has already had a discernible positive impact upon the regions involved.
I detta sammanhang diskuterades de tidigaste kvarvarande konstverken och hur de hade gjorts.
The GeissenKlösterle in the Alpe-Danube district
GeissenKlösterle i Alpen-Donau- distriktet
Member States: France and Germany Regions: Aquitaine (France) and Baden-Württemberg (Germany)
Medlemsstater: Frankrike och Tyskland Regioner: Aquitaine (Frankrike) och Baden-Württemberg
Name of leading LAG: France, Pays Basque Intérieur Population: 69 049Surface area: 2 507 km
Befolkning: 69 049Yta: 2 507 km
Name of German LAG: Brenzregion Population: 121 852Surface area: 1 168 km
Den tyska LAG-gruppens namn: Brenzregion Befolkning: 121 852Yta: 1 168 km
Germany Total cost: EUR 48 847 EU: EUR 24 429Other public funds: EUR 24 418
Tyskland Total kostnad: 48 847 euro EU: 24 429 euro Andra oentliga medel: 24 418 euro
Project total cost: EUR 184 741EU: EUR 92 371Other public funds: EUR 88 578Private funds: EUR 3 792Period of project eligibility: October 2004–December 2006
Projektets totala kostnad: 184 741 euro EU: 92 371 euro Andra oentliga medel: 88 578 euro Privata medel: 3 792 euro Projektets stödperiod: oktober 2004–december 2006
France Total cost: EUR 135 894 EU: EUR 67 942Other public funds: EUR 64 160Private funds: EUR 3 792
Frankrike Total kostnad: 135 894 euro EU: 67 942 euro Andra oentliga medel: 64 160 euro Privata medel: 3 792 euro
After having gained a degree in foreign languages in 1998, Ms Ciliberti started to work with the Le Macine LAG during the Leader II initiative. Here, she was responsible for the LAG’s transnational cooperation activities.
Efter att ha tagit examen i främmande språk 1998 började Angela Ciliberti arbeta med LAG-gruppen Le Macine inom ramen för Leader II-initiativet och ansvarade då för LAG-grup-pens transnationella samarbete.
Then in March 2003, she was appointed LAG manager and started working in a team involved with dening the local action plan for the Leader+ initiative.
I mars 2003 utsågs hon till LAG-ansvarig och började arbeta i ett team som arbetade med att utveckla den lokala handlingsplanen för Leader+-ini-tiativet.
Economically, the number of people working in enterprises accounts for 14 % compared to the regional average of 25 %.
Antalet personer som arbetar i företag motsvarar 14 procent, vilket kan jämföras med det regionala genomsnittet på 25 procent.
Very small companies, dened as those with only one employee, represent 70 % of businesses, compared with the regional average of 62 %.
Mycket små företag – vilket denieras som företag med endast en anställd – utgör 70 procent av företagen, vilket kan jämföras med det regionala genomsnittet på 62 procent.
Two thirds of those businesses working in agriculture are involved with cereal production.
Två tredjedelar av jordbruksföretagen ägnar sig åt spannmålsproduktion.
There is also quite a widespread cultivation of olives, and the breeding of sheep and goats has become popular in recent years.
Det förekommer också en ganska omfattande odling av oliver, och under de senaste åren har uppfödning av får och getter blivit allt vanligare.
Traditional and typical foods such as sausages, cheeses and honey are also produced.
Det produceras även traditionella livsmedel som är typiska för trakten, till exempel korvar, ostar och honung.
Her experience of Leader II and Leader+ has lead her to develop an ongoing relationship with both public and private sectors in order to ensure that the ‘bottom-up’ approach becomes an appropriate way of enhancing rural development in the area of Montagna Materana.
Hennes erfarenhet av Leader II och Leader+ har lett till att hon har utvecklat en kontinuerlig relation med såväl den oentli-ga som den privata sektorn för att på så sätt se till att den lokalt förankrade metoden anses vara ett lämpligt tillvägagångssätt för att stärka landsbygdsutvecklingen i området Montagna Materana.
As at the regional level, the weak points of the area’s agriculture relate to the isolation of farms, the associated problems of an ageing farming population, the gap between the old farmers and the younger generation, and a low e Le Macine LAG area level of mechanisation.
Liksom på regional nivå har jordbruket i området en del svaga punkter som hänger samman med gårdarnas isolering, den åldrande lantbrukarbefolkningen, klyftan mellan äldre lantbrukare och den yngre generationen samt den låga mekaniseringsnivån.
The local action group‘Le Macine’works in the most internal part of the region of Basilicata, the so-called Montagna Materana area, located in the south of Italy.
Den lokala aktionsgruppen Le Macine bedriver sin verksamhet i regionen Basilicatas innersta del, det så kallade Montagna Materana-området som ligger i södra Italien.
The area is divided into two resource structures in order to develop the protected area of the Regional Park of Gallipoli Cognato, with its lush forests and‘Natura 2000’sites, and the hilly area which is dominated by quite strong cultural elements linked to its rural life.
Området är indelat i två resursstrukturer med tanke på ut- vecklingen av den skyddade regionalparken Gallipoli Cog-
The area is characterised by hills dedicated to the cultivation of cereals and olives, and mountains covered by forests.
Området kännetecknas av kullar där det odlas spannmål och oliver samt skogsklädda berg.
From a social and economic point of view, this is the most marginal area of the region, and is populated by 33 867 inhabitants spread over 13 municipalities, giving a density of 28 inhabitants per km.
Socialt och ekonomiskt sett är detta regionens verkliga randområde. Här finns det
The interview omy (food and wine) industry and tourist sector who, with their strong links to the area’s cultural resources, can play a role in both increasing the potential of these resources and in so doing contribute to the area’s economic growth.
Särskilt fokus ligger till exempel på de företag som arbetar inom mat-, vin- och turismsektorn. Med sin starka koppling till områdets kulturresurser kan de bidra till att öka de här resursernas potential och samtidigt bidra till områdets ekonomiska tillväxt.
Contact Point: What first attracted you about working in rural development?
Contact Point: Vad var det första som fick dig att vilja arbeta med landsbygdsutveckling?
Have your expectations been realised?
Har dina förväntningar infriats?
If not, why not?
Om inte: varför det i så fall?
CP: Has cooperation, either interterritorial or transnational, been an important consideration for your LAG?
CP: Har det mellanregionala eller transnationella samarbetet varit något som varit viktigt för din LAG-grupp?
What were the reasons for this?
Varför det i så fall?
What experiences have you had?
Vilka är era erfarenheter?
Angela Ciliberti: My career in rural development started within the area of transnational cooperation and this for me represented a very attractive area of work because of the possibility to keep in contact with other regions and other cultures.
Angela Ciliberti: När jag började med landsbygdsutveckling arbetade jag med transnationellt samarbete. För mig var det väldigt lockande, eftersom det innebar kontakter med andra regioner och kulturer.
My work then shifted to looking at the whole process of rural development, involving SMEs, environmental and cultural activities, and tourism.
Sedan började jag arbeta med hela landsbygdsutvecklingsprocessen, vilket bland annat omfattade små och medelstora företag, miljö- och kulturverksamhet samt turism.
This represented an interesting part of the Leader programme because it gave me the opportunity to develop a multilevel experience and to manage a multisectorial activity.
Det var en intressant del av Leader-programmet, eftersom jag fick chansen att utveckla erfarenheter på era olika plan och sköta en verksamhet som omfattade många sektorer.
AC: In the nancial plan of our LAG, 20 % of the total budget has been dedicated to cooperation: both interterritorial and transnational.
AC: I LAG-gruppens nansieringsplan har 20 procent av den totala budgeten avsatts till samarbete, både mellanregionalt och transnationellt.
I am still involved in the challenge of creating a network of resources among all these activities, and so my expectations are realised day by day, even if each day a new challenge or expectation arises.
Dessutom arbetar jag fortfarande med utmaningen att skapa ett resursnätverk, och därför infrias mina förväntningar varje dag, samtidigt som jag också ställs inför nya utmaningar och förväntningar.
CP: Regarding your daily work, what are the most common issues you have to deal with, and what kind of work does this involve?
CP: Vilka frågor måste du ägna mest tid åt i ditt arbete, och vilka olika arbetsmoment omfattar det?
Le Macine LAG is, at the moment, involved in two interterritorial cooperation projects: one with the north of Italy, aimed at creating new touristic products in hilly and mountainous areas; and another one with three LAGs from Basilicata and two from Puglia aimed at creating a ‘service centre’ that works to create commercial opportunities for the areas involved in the project.
För närvarande är LAG-gruppen Le Macine engagerad i två olika mellanregionala samarbetsprojekt: ett projekt med Norditalien som syftar till att skapa nya turistprodukter i kuperade och bergiga områden samt ett annat projekt med tre LAG-grupper från Basilicata och Apulien som syftar till att skapa ett servicecenter som ska skapa kommersiella möjligheter för de områden som är involverade i projektet.
On the transnational side, with Finland and Spain, there is a project called ‘MAP — moving around the provinces’ in which we are working to dene a common tourist oer able to move tourists from established tourist areas towards less well-known ones in the rural interior.
Transnationellt sett finns det ett projekt som heter MAP – Moving around the Provinces – där vi samarbetar med Finland och Spanien för att ta fram ett gemensamt turistutbud som kan bidra till att överföra turister från väletablerade turistområden till mindre välkända områden i landsbygdens inland.
CP: Could you consider any projects that you have been involved with to be ‘best practice’ ones?
CP: Anser du att du har varit med i några projekt som kan sägas utgöra ”bästa metoder”?
What do you think makes a project ‘best practice’?
Vad tror du att det är som gör ett projekt till ”bästa metoder”?
AC: The work of a LAG manager varies day by day: it moves from the planning activity to the monitoring, to the evaluation.
AC: Inom ramen för Leader+ har vår LAG-grupp genomfört en rad olika aktiviteter som syftar till att arbeta innovativt och få fram verkligt kvalitativa livsmedelsprodukter från jordbruket.
Leader+ actions need to be followed from the bot-tom-up level when a manager has to listen to the demands of the area and its local population.
Leader+-insatserna behöver följas från gräsrotsnivå och den som är LAG-ansvarig måste vara lyhörd inför områdets och lokalbefolkningens behov.
Then these demands have to be translated into nancial actions such as writing a call for proposal or call for funds.
De här behoven ska sedan omvandlas till nansieringsåtgärder, och det innebär att man måste sammanställa en uppmaning att inkomma med förslag eller en begäran om nansiering.
Following the implementation of the actions agreed in the local action plan, we then need to transform ideas into projects which have to be monitored and eventually evaluated, in order to understand if what was planned has been satisfactorily implemented.
När vi har genomfört de åtgärder som har fastslagits i den lokala handlingsplanen behöver vi omvandla idéerna till projekt som ska övervakas och slutligen utvärderas för att se om det som hade planerats har genomförts på ett tillfredsställande sätt.
All this work establishes a series of relationships with local entrepreneurs, public bodies, cultural associations and young people.
Genom allt detta arbete skapas en mängd olika kontakter med lokala entreprenörer, oentliga organ, kulturföreningar och ungdomar.
It involves all the dierent components of rural development which add to the wealth of the rural development experience.
Det omfattar landsbygdsutvecklingens alla olika element, som bidrar till att förhöja erfarenheten av landsbygdsutvecklingen.
AC: Under Leader+, our LAG has implemented a series of activities aimed to innovate and qualify agri-alimentary quality products. The project is about ‘quality innovation’.
Det här projektet kan anses vara ”bästa metoder”eftersom det omfattar olika sammanlänkade steg som har bidragit till områdets allmänna tillväxt.
We can consider this project ‘best practice’ because it comprises dierent steps that link together and which have contributed to the area’s general growth.
Först gjorde vi marknadsundersökningar för att förstå vad det var som var områdets kvalitetsprodukter.
Firstly, we carried out market research in order to understand the area’s quality products; then, after many meetings and ‘bottom-up’ dialogue with local businesses, we were able to dene their needs in order to improve the quality of their produce.
Efter många möten och en lokalt för-
AC: The Leader+ programme, in the area of the Le Macine LAG, is trying to develop an integrated system of resources able to link the natural and environmental elements with the cultural heritage of the area.
CP: Vilken typ av projekt är du involverad i inom ramen för det regionala Leader+-programmet?
For example, there is a particular focus on those enterprises working in the eno-gastron-
Ligger det någon tyngdpunkt på antingen vissa teman eller målgrupper, och varför har i så fall de valts ut?
WOMEN AND YOUTHIN LEADER+ gions, and their potential to deliver concrete regional development.
KVINNOR OCH UNGDOMARI LEADER+ ankrad dialog med lokala företag kunde vi fastställa deras behov för att förbättra produktkvaliteten.
In this respect, the role of the local community is to dene, in terms of opportunities, what the European tools can help them achieve, and how they can be an opportunity for growth for the dierent sectors of the rural economy.
CP: Anser du att kommunen har en omfattande förståelse av sådana initiativ som Leader+? Om inte, vad kan man mer göra för att öka medvetenheten och få människor engagerade?
We can dene the whole project as ‘best practice’ because it has enabled the:· creation of a ‘basket’ of quality products, including products under threat of extinction, and in so doing has also safeguarded the biodiversity of the area’s production;· innovation of the local production system with im-
Ett anbudsförfarande offentliggjordes och företagen presenterade projekt som skulle förbättra produktionscykeln med nya maskiner och utrustning, även om produktionen i sig hade en nära koppling till de traditionella metoderna.
· · · proved structures and new machinery;increase in the income of the SMEs;creation of a network of SMEs and associations;start-up of projects and cooperation activities.
AC: Alla Europainitiativ, inklusive Leader+, måste tas på allvar när det handlar om att ge ett tydligt budskap till regionerna och deras potential att bidra till konkret regional utveckling.
The point at which such good European policies break down, especially in Italy, is when they come up against bureaucracy (which such instruments are obliged to do) before they even reach the local population.
När sådana här bra EU-strategier misslyckas beror det på att de konfronteras med byråkratin (vilket den här typen av instrument måste göra) innan de ens når ut till lokalbefolkningen, och det gäller särskilt för Italien.
The excessive slowness of intermediate levels of bureaucracy (at a Member State level and then at a regional government level) generates confusion and sometimes lack of faith in the European institutions and their activities.
Att administrationens mellanliggande nivåer är så långsamma (först på medlemsstatsnivå och sedan på regionnivå) skapar förvirring och ibland också bristande förtroende för EU-institu-tionerna och deras verksamhet.
What could be useful is direct contact between European institutions and local communities, with the only intermediary being the local action group.
Företagen har genomfört detta innovationsarbete tillsammans i form av ett nätverk av små och medelstora företag, så att de inte enbart säljer en produkt utan en hel korg med lokala produkter.
The project ‘quality innovation’ shows that a project can become best practice if it:· is strongly linked to the territory;· respects and follows the traditions and the culture of the area;· improves the local economy;· can create new networks.
Hela projektet kan denieras som ”bästa metoder”eftersom det har gjort det möjligt att:• Skapa en ”korg” med kvalitetsprodukter – vilken även omfattar produkter som riskerar att försvinna – och därigenom trygga den biologiska mångfalden i områdets produktion.• Förnya det lokala produktionssystemet genom bättre organisation och nya maskiner.• Öka de små och medelstora företagens inkomster.• Skapa ett nätverk av små och medelstora företag och föreningar.• Starta projekt- och samarbetsaktiviteter.
CP: How has the public/private partnership worked in your LAG?
Det vore bra med en direktkontakt mellan EU-institutio-nerna och kommunerna, där den lokala aktionsgruppen är det enda mellanledet.
AC: From an economic point of view, competitiveness arises from infrastructure, investments and social satisfaction.
Projektets ”kvalitetsinnovation”visar att ett projekt kan utgöra bästa metoder under vissa förutsättningar:• Det finns en stark koppling till området.• Det värnar om och följer områdets traditioner och kul-tur.• Det förbättrar den lokala ekonomin.• Det kan skapa nya nätverk.
AC: The presence of the private sector in the LAG partnership, as well as on the LAG board, has represented an important innovation.
AC: Att den privata sektorn är representerad både i LAG-partnerskapet och i LAG-styrelsen har varit en viktig förnyande faktor.