natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In 2008, the Commission worked hard to make its aid more effective by creating coherence and synergy between the relevant geographic and thematic instruments which promote democracy and human rights.
Under 2008 arbetade kommissionen hårt för att göra biståndet mer effektivt genom att skapa konsekvens och överensstämmelse mellan relevanta geografi ska och tematiska instrument som främjar demokrati och mänskliga rättigheter.
In this context, geographic programmes are devoted mainly to institution-building and democratic processes such as elections.
Med det i åtanke ägnas de geografi ska programmen främst åt uppbyggnad av institutioner och demokratiska processer som till exempel fria val.
They provide electoral assistance, support for parliaments, human
Programmen ger stöd till val, parlamenten, p r a
A L UN
SÅ R
More and better aid demand-led approach, partner country ownership throughout the management cycle of operations, and strong result-orientation.
Mer och bättre bistånd principer, bland annat fokus på utveckling av lokal kapacitet, efterfrågestyrt tillvägagångssätt, ägarskap för partnerländerna i projektcykeln under hela verksamhetstiden, samt stark resultatinriktning.
The amount of aid handled by the Commission, including its Delegations, has increased steadily and substantially over recent years.
Trots att tionde EUF godtogs i ett sent skede, var det möjligt för kommissionen att avsätta 4,89 miljarder euro i slutet av året från denna källa.
The Commission further increased the share of development aid delivered in the form of budget support, its preferred delivery vehicle when conditions allow.
Kommissionen ökade ytterligare den delen av utvecklingsstödet som ges i form av budgetstöd, vilket är den biståndsform som är att föredra förutsatt att omständigheterna tillåter.
Budget support, where funds are transferred to the national treasury of the beneficiary country, is gradually replacing direct project-linked funding.
Budgetstöd, som innebär att medel, direkt till mottagarlandets statskassa, ersätter gradvis projektbaserat bistånd.
During the year, budget support commitments represented 39% (€3.86 billion) of all commitments from the EC budget and the EDF.
Under året utgjorde det bistånd som ges i form av budgetstöd 39 %, (3,86 miljarder euro), av allt bistånd från EG:s budget och EUF.
The value of funds committed during 2008 reached €9.33 billion1, an increase of more than 90% since 2001.
finansieringsinstrumentet för utvecklingssamarbete för Asien och Latinamerika, och europeiskt grannskaps- och partnerskapsinstrument för Östeuropa och södra Medelhavsländerna.
Despite the late ratification of the 10th EDF, the Commission was able to commit €4.89 billion from this source by the end of the year.
EU har varit drivkraften bakom insatserna för att göra biståndet mer effektivt genom att kanalisera det genom mottagarländernas egna system för att stärka det lokala ägandet och minska transaktionskostnader för mottagarländerna.
In this effort, the Commission mobilises its various financial instruments: the EDF for ACP countries, the Development Cooperation Instrument for Asia and Latin America, and the European Neighbourhood Policy Instrument for eastern Europe and the southern Mediterranean countries.
Det tredje högnivåmötet om biståndseffektivitet som hölls i Accra, Ghana i september lade särskild tonvikt på arbetsfördelning mellan givarna, användande av länders egna system, biståndets förutsägbarhet, gemensamt ansvar för resultaten och mindre villkorlighet.
The European Union has been the driving force behind efforts to make aid more effective by channelling it through country systems to reinforce local ownership and reduce transaction costs for partner countries.
Likaså kommer kommissionen att fortsätta att diskutera med medlemsstaterna om hur de ska gå vidare för att öka biståndseffektiviteten på europeisk och internationell nivå.
The Third High-Level Forum on Aid Effectiveness in Accra, Ghana, in September laid special emphasis on the division of labour among donors, the use of country systems, the predictability of aid, mutual accountability for results and less conditionality.
Det är fråga om att få valuta för pengarna, både för mottagarländerna och för de europeiska skattebetalarna.
In 2008, GBS commitments made up 60% of all new budget support operations, amounting to €2.3 billion.
Under 2008 utgjordes 60 % av alla nytt bistånd av generellt budgetstöd, vilket uppgick till 2,3 miljarder euro.
The main beneficiaries were ACP (21 countries), Asian (Laos and Vietnam), and Latin American (Honduras).
De främsta mottagarna var AVS (21 länder), Asien (Laos och Vietnam), och Latinamerika (Honduras).
As for SBS, 2008 saw not only an increasing use of this aid vehicle but also a greater diversity in the sectors covered, especially in non-ACP countries2.
Under 2008 ökade användningen av sektoriella budgetanslag som biståndsform, och de fick också större variation och spridning över flera sektorer, särskilt utanför AVS-länderna2.
Total SBS commitments amounted to €1.5 billion, about 40% of new budget support operations committed in 2008.
De sektoriella budgetanslagen uppgick till totalt 1,5 miljarder euro, dvs. utgjorde omkring 40 % av alla nya åtaganden om budgetstöd under 2008.
SBS operations represented 18% of new budget support commitments for the ACP region, nearly 60% in Asia, and up to 100% among the EU’s eastern and southern neighbours and South Africa.
De sektoriella budgetanslagen representerade 18 % av de nya budgetstödsåtagandena i AVS-regionen, nära 60 % i Asien, och upp till 100 % för EU:s östra och södra grannar och i Sydafrika.
In the latter cases, budget support operations are concentrated in areas such as justice, legislative support, energy, trade and competitiveness.
I de senare fallen koncentrerades budgetanslagen på områden som rättväsendet, lagstiftningsstöd, energi, handel och konkurrenskraft.
In Asia, most of the commitments were in the social sectors.
I Asien gällde de flesta åtagandena de sociala sektorerna.
In Latin America, the main sectors were water management, education and employment.
I Latinamerika var de främsta sektorerna vattenförvaltning, utbildning och sysselsättning.
Looking beyond the AAA, the Commission will continue discussions with Member States on how to carry forward the aid effectiveness agenda at a European and international level. It is a question of value for money – for the beneficiary countries, and for the European taxpayer.
Även om de sektoriella budgetanslagen i AVS-länderna fokuserade på traditionella sektorer, (vägar, hälso- och sjukvård och utbildning), har även nya sektorer som rättsväsendet, yrkesutbildning och decentralisering tillkommit och börjat komma ifråga.
The Commission is currently developing, in consultation with other donors and Member States, a comprehensive methodology for evaluating both general and sector budget support operations at country level.
Kommissionen håller i samråd med andra givare och medlemsstater på att utveckla en övergripande metod, för att bättre kunna utvärdera både generella och sektorsbundna budgetstödsinsatser på landsnivå.
This methodology will be tested in 2009-2010 and subsequently refined.
Metoden kommer att provas under 2009 – 2010 och finslipas med tiden.
In 2008, a comprehensive overview of EC general budget support programmes was also undertaken covering 46 programmes.
Under 2008 inleddes också en bred översyn av Europeiska gemenskapernas allmänna budgetstödsprogram som täckte 46 program.
It reveals that on average 70% of the variable tranche of payments which is based on specific performance indicators was disbursed.
Det visar på att i medeltal 70 % av de rörliga delutbetalningarna som grundar sig på specifika resultatindikatorer, faktiskt har betalats ut.
This is an indication that targeted results were achieved at a fairly high level.
Det är en indikation på att målsättningarna och resultaten till stor del uppnåddes.
As part of its response to the commitments on the use of country systems and aid predictability, the Commission fi nalised its proposals for the MDG-Contract, which will provide longer-term, more predictable form of general budget support targeted at good performing countries with a proven track record of successfully implementing budget support.
För att leva upp till åtagandet att bruka mottagarländernas egna system och att öka förutsägbarheten, lade kommissionen fram ett förslag till milleniemålskontrakt, som kommer att ge en mer långsiktig, mer förutsägbar form av allmänt budgetstöd som särskilt riktar sig till länder som uppvisar goda resultat avseende förvaltning budgetstöd.
MDG-Contracts were initially approved for seven ACP countries (Burkina Faso, Ghana, Mali, Mozambique, Rwanda, Uganda, and Zambia), representing over 40% of programmed general budget support in the 10th EDF.
Till att börja med godkändes milleniemålskontrakt för sju AVS-länder (Burkina Faso, Ghana, Mali, Moçambique, Rwanda, Uganda, och Zambia), som svarar för mer än 40 % av det programplanerade allmänna budgetstödet i tionde EUF.
During 2008, the Commission worked intensively to reform its technical cooperation and project implementation units.
Under 2008 arbetade kommissionen intensivt för att reformera det tekniska samarbetet och enheterna för genomförandet av projekt.
It adopted the so-called ‘backbone strategy’ in July.
I juli antogs den så kallade ‘grundläggande strategin’ som definierar en rad
N U A L
ÅRS r a
One of the criteria beneficiary countries must demonstrate in order to qualify for budget support is their ability to manage public finances.
Ett av kriterierna som ett mottagarland måste uppfylla för att kvalificera sig för budgetstöd, är förmåga att förvalta sina offentliga finanser.
Effective public finance management (PFM) is essential to ensure that governments are accountable for European taxpayers’ money entrusted to them for the benefit of their population.
En effektiv förvaltning av de offentliga finanserna (PFM) är väsentligt för att försäkra att regeringar förvaltar de europeiska skattebetalarnas p p o
1 Provisional figure at 31.12.2008.
1 Preliminär siffra per den 31 december 2008.
The final amount committed for programmes implemented by EuropeAid was €9.45 billion on the Budget and EDF. €4.84 billion of this was from the EDF.
Det slutliga belopp som anslagits för program som genomförs av EuropeAid uppgick till 9,45 miljarder EUR från EU:s och EUF:s budget.
Further details are given in the financial annexes of the full Report.
Av detta kom 4,84 miljarder EUR från EUF:s budget.
2 For the purpose of this document South Africa is treated separately from the ACP region t
2 I detta dokument behandlas Sydafrika separat från AVS-regionen.
As with most other donors (including the IMF and the World Bank), the EC uses an initial dynamic PFM diagnosis as the baseline for measuring progress over time.
Som med de flesta andra givare (inklusive Internationella valutafonden (IMF) och Världsbanken), använder Europeiska gemenskaperna en inledande dynamisk bedömning av förvaltningen av de offentliga entliga f i finanserna som grund för mätningen av framsteg över tid.
From June 2005 to the end of 2008, so-called PEFA3 assessments were carried out in 55 ACP countries.
Från juni 2005 till och med slutet av 2008, gjordes så kallade Pefa3 utvärderingar i 55 AVS-länder inom ramen för programmet för offentliga utgifter och ekonomisk ansvarighet.
All ACP countries and nearly all other countries around the world benefiting from EC budget support had completed a PEFA assessment by end-2008.
Alla AVS-länder och nästan alla andra länder världen över som mottar budgetunderstöd från Europeiska gemenskaperna hade i slutet av 2008 genomgått en Pefa-utvärdering.
quality and impact of its external assistance.
Tolv nya utvärderingar påbörjades.
In general terms, the evaluations showed a good performance in terms of relevance and effectiveness of EC programming and implementation.
Kommissionen använder resultaten av dessa utvärderingar för att förbättra det externa biståndets kvalité och verkan.
Areas where more efforts are needed include: synergy between activities; mix of modalities for delivering aid; and coherence between country and regional aid.
Större insatser behövs vad gäller synergi mellan aktiviteter, blandning av olika metoder för tillhandahållande av bistånd och samstämmighet mellan nationellt och regionalt stöd.
The EC has also undertaken efforts to increase the visibility of its activities especially when funds are channelled through International Organisations or through budget support.
Europeiska gemenskaperna har också gjort insatser för att synliggöra sina aktiviteter bättre, särskilt när medel kanaliseras genom internationella organisationer eller genom budgetstöd.
The Commission has committed itself to make budget support more effective and transparent by strengthening PFM assessments, improving the structure and formulation of financial agreements, refining further the eligibility criteria for budget support and risk assessments, and improving reporting systems.
Kommissionen har förelagt sig att göra budgetstödet mer effektivt och att öka insynen i hur det används genom att stärka PFM-utvärderingarna, förbättra strukturen och utformningen av de ekonomiska avtalen,
In future, budget support operations will increasingly be used to meet the financing requirements of developing countries.
P f i finslipa kriterierna för beviljande av budgetstöd, och riskbedömning, samt genom att förbättra rapporteringssystemen.
The Commission will continue to look after the special needs of fragile states.
EUROPEISKT SAMFÖRSTÅND RELEVANTA OMRÅDEN FÖR EU:S UTVECKLINGSSAMARBETE
The Results-Oriented Monitoring (ROM) system has become an integral part of implementing most Commission programmes.
Det resultatorienterade uppföljningssystemet (ROM) har blivit en integrerad del i genomförandet av de flesta av kommissionens program.
It provides a transparent, rapid and comprehensive review of how a project is progressing at a given point in time.
Det ger en tydlig, snabb och samlad överblick över hur ett projekt framskrider vid en given tidpunkt.
It is carried out in all regions of external cooperation by independent experts.
Uppföljningen görs i alla regioner med biståndssamarbete av oberoende experter.
Using a wellstructured and robust methodology, findings are presented according to internationally agreed criteria4.
Tack vare en välstrukturerad och tillförlitlig metod kan resultaten presenteras enligt internationellt överenskomna kriterier 4.
After eight years, ROM has proved its usefulness not only at project level to inform on project performance, but also at macro level to support management decisions, and at programming level to provide qualitative data for analysis.
Efter åtta år har uppföljningssystemet visat sig vara användbart inte bara på projektnivå för att utvärdera ett projekts effektivitet, utan också på makronivå för att förbereda verksamhetsbeslut, och på programnivå för att ta fram kvalitativa data för analys.
In 2006-2008, more than 530 completed projects were monitored by the ROM ex post methodology.
Under åren 2006 till 2008 gjordes uppföljningar av mer än 530 avslutade projekt med hjälp av ROM-metodens efterhandsanalys.
A 2007 study examined its potential benefits and confirmed ex post ROM as a cost-effective and flexible tool.
En studie från 2007 undersökte dess potentiella förtjänster och bekräftade att ROM är ett kostnadseffektivt och flexibelt verktyg för utvärdering.
For ongoing projects, the ROM methodology has been streamlined and improved, so as to better cover important topics such as the mainstreaming of gender and environmental issues.
För pågående projekt har ROM-metoden anpassats och förbättrats för att bättre täcka viktiga frågor som till exempel integrering av genus- och miljöfrågor.
The need to move forward from purely quantitative to more qualitative analysis of ROM data was also tackled in 2008.
Behovet av att övergå från en kvantitativ till en mer kvalitativ analys av ROM-data är också det ett ämne som angreps under 2008.
3 Public Expenditure & Financial Accountability is a methodology applied by the EC and other leading donors to assess public financial management by beneficiary countries.4 Relevance and design, efficiency, effectiveness, impact and sustainability. A L UN
3 Pefa: Offentliga utgifter och ekonomisk ansvarighet är en metod som tillämpas av EG och andra ledande givare för att utvärdera förvaltning av de offentliga finanserna i mottagarländerna.4 Relevans och utformning, effektivitet, ändamålsenlighet, inverkan och hållbarhet.
for the delivery of an effective and sustainable international response after disaster- and conflict-related crises.
Initiativet etablerar en gemensam plattform för att ge effektiv och hållbar internationell respons efter katastrof- och konfliktrelaterade kriser.
All donors and partners are invited to join this effort. ort.
Under 2008 etablerades investeringsinstrumentet för grannskapspolitiken (NIF) för att sammanföra bidrag från kommissionen och medlemsstaterna för att uppmuntra Europas offentliga finansinstitutioner till investeringar i partnerländerna.
examples of sub-Saharan African countries where coordination is advanced and a clear division of labour is applied.
Bättre givarsamordning, särskilt genom att dela med sig av expertis och koncentrera aktiviteterna och arbetsfördelning är viktigt för att höja biståndens effektivitet.
In December 2008, a conference on EU donor coordination in Latin America was organised by the Commission and the French EU Presidency.
I december 2008 organiserade kommissionen och det franska ordförandeskapet en konferens om EU:s givarsamordning i Latinamerika.
In Afghanistan, a joint EU contribution on aid effectiveness was prepared as part of a response to the Afghan National Development Strategy.
I Afghanistan förbereddes en för EU gemensam insats om biståndseffektivitet som ett svar på den afghanska nationella utvecklingsstrategin.
In Occupied Palestinian Territory, the EC created an efficient instrument, PEGASE, to deliver aid including contributions by Member States.
I de ockuperade palestinska territorierna skapade Europeiska gemenskaperna ett effektivt instrument, Pegase, för att tillhandahålla bistånd, inklusive bidrag från medlemsstaterna.
Since it was launched in February 2008, PEGASE had disbursed (in the 12 months to 31 January 2009) €409.2 million in direct financial support.
Sedan i februari 2008 då PEGASE började användas har 409,2 miljoner euro betalats ut i direkt ekonomiskt stöd (under 12 månader fram till 31 januari 2009).
It has also managed over €131 million from 14 EU Member States of which 78% was disbursed in the same period.
Det har också administrerat över 131 miljoner euro från 14 av EU:s medlemsstater, varav 78 % betalades ut under samma tidsperiod.
In 2008, the Neighbourhood Investment Facility (NIF) was established to pool together grant resources from the Commission and the Member States to leverage investments in partner countries provided by European public finance institutions.
Slutligen sammanställde kommissionen ett policydokument om Lokala myndigheter: Aktörer för utveckling för att utforma de första delarna av en strategi som kommer att ta till vara och sätta värde på de lokala myndigheternas erfarenhet som utvecklingspartner.
The lending operations mainly focus on mainly on three priority sectors: energy, transport and the environment.
Under 2009 försvårar den ekonomiska krisen med all säkerhet situationen ytterligare i många länder.
In addition to the EC Budget contribution, Member States have to date pledged €37 million of direct contributions to the NIF Trust Fund for 2008-2010.
Att uppnå millenieutvecklingsmålen kommer att bli svårare.
Finally, the Commission issued a policy paper on Local Authorities: Actors for Development to set out the first elements of a strategy which will capitalise on local authorities’ experience as partners in development.
Det är därför som EU:s biståndspolitik fokuserar på att uppnå konkreta resultat, förbättra flexibiliteten hos bidragsinstrumenten och främja regional integration.
The Commission continued to channel part of its development aid through the United Nations, the World Bank and other international organisations where this was the most effective means of delivery.
Kommissionen fortsätter att kanalisera en del av sitt utvecklingsstöd genom Förenta nationerna, Världsbanken och andra internationella organisationer i det fall detta var det mest effektiva sättet att få biståndet att nå fram.
In Iraq, most of the EC €785 million support since 2003 has been channelled through the International Reconstruction Fund Facility in Iraq (IRFFI), a multilateral mechanism established in 2004.
I Irak har det mesta av Europeiska gemenskapernas bistånd om 785 miljoner euro sedan 2003 kanaliserats genom IRRFI (Internationella återuppbyggnadsfonden för Irak) som är en multilateral mekanism grundad 2004.
Two major evaluations completed in 2008 came to the conclusion that the Commission, the World Bank and UN agencies have benefited from this increased cooperation, which has been facilitated through f i financial and administrative framework agreements. These have
Två viktiga utvärderingar som avslutades 2008 kom fram till slutsatsen att kommissionen, världsbanken och FN:s organ hade dragit nytta av detta ökade samarbete, som har underlättats genom finansiella och administrativa ramavtal.
Attaining the MDGs will become harder. This is why EU external assistance policy focuses on achieving concrete results, enhancing the flexibility of its aid instruments and fostering action on regional integration.
Dessa avtal har gjort det möjligt för kommissionen att bistå länder där förhållanden på plats var för svåra och riskabla för att den skulle kunna etablera sina egna strukturer för att tillhandahålla bistånd.
However, a new strategic approach needs to be considered, and visibility must be reinforced.
Men trots allt måste en ny strategi övervägas och synligheten måste öka.
N U A L
ÅRS r a p p o r t
Highlights — Annual Report 2009 on the European Community’s development and external assistance policies and their implementation in 2008
Viktiga punkter — Årsrapport 2009 om Europeiska gemenskapens utvecklings- och biståndspolitik samt deras genomförande 2008
Europe Direct is a service to help you find answers to your questions about the European Union Freephone number (*) :
Europe Direct är en tjänst som hjälper dig att få svar på dina frågor om Europeiska unionen.Gratis telefonnummer (*):
You can obtain their contact details on the Internet (http://bookshop.europa.eu) or by sending a fax to:+352 2929-42758
Deras kontaktuppgifter hittar du under ”Försäljningsombud” på följande webbadress: (http://bookshop.europa.eu) Du kan också skicka ett fax till följande nummer: +352 2929-42758
You can obtain their contact details on the Internet (http://ec.europa.eu) or by sending a fax to:+352 2929-42758
Deras kontaktuppgifter hittar du på följande webbadress: http://ec.europa.eu. Du kan också skicka ett fax till följande nummer:+352 2929-42758
Annual report 2010 on the European Union’s development and external assistance policies and their implementation in 2009
2010 genomförandet av Europeiska unionens utvecklings- och biståndspolitik under 2009
At the back of this publication you will find a CD-ROM with the full version of the Annual Report 2010 in English and French, plus the EU Donor Atlas 2009, case studies, publications and videos on external assistance.You can also consult the full report in French and English as well as the Highlights in 22 official languages of the European Union on the Internet at: :
På baksidan av denna publikation finns en cd-romskiva med 2010 års rapport i dess helhet (på engelska och franska). På skivan finns också EU:s givaratlas för 2009, fallstudier och videoklipp om externt bistånd.På webbplatsen nedan hittar du även rapporten i dess helhet (på engelska och franska) samt Viktiga punkter (på 22 av EU:s officiella språk):
Hard copies of both publications are available on request (europeaid-info@ec.europa.eu).
Båda publikationerna kan beställas från europeaid-info@ec.europa.eu
© European Union, 2010Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
© Europeiska unionen, 2010Kopiering är tillåtet under förutsättning att källan uppges.