natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Special focus: four specific legacies explained
I fokus: Här går vi närmare in på fyra olika teman
Person responsible at law: Josefine Loriz-Ho mann,European Commission, Agriculture and Rural Development DG, Unit F.3,130 rue de la Loi, B-1040 Brussels
Bidragsgivare till detta nummer: Leader+-programmets nationella nätverkskontor och de lokala aktionsgrupperna.
6 Building the territory
6 Områdets uppbyggnad
23 Building the partnerships
23 Partnerskapsuppbyggnad
Photos: Photographs are the copyright of the European Commission except the photographs indicated.
Bilder: Europeiska kommissionen har upphovsrätt till bilderna, om inget annat anges.
40 Network building and cooperation
40 Nätverksuppbyggnad och samarbete
Leader+ Magazine is published in 22 o cial languagesof the European Union and has a print run of 40 000 copies
Leader+ Magazine ges ut på 22 av EU:s o ciella språk och trycks i 40 000 exemplar.
58 Human competence and capacity building
58 Uppbyggnad av mänsklig kompetens och kapacitet
For further information:www: http://ec.europa.eu/leaderplus
För ytterligare information: http://ec.europa.eu/leaderplus
Manuscript nalised in December 2007
Manuskriptet färdigställdes i december 2007.
This European Commission magazine seeks to promote access to information about the Leader+ community initiative.
Denna tidskrift från Europeiska kommissionen syftar till att främja allmänhetens tillgång till information om gemenskapsinitiativet Leader+.
Our goal is to provide accurate and up-to-date information.
Vårt mål är att sprida tillförlitlig och aktuell information.
If errors are brought to our attention, we will try to correct them.
Eventuella felaktigheter som vi blir uppmärksammade på kommer att rättas till.
However, the Commissionaccepts no responsibility for the information contained in this magazine, especially regarding nancial data on the projects described, and in particular on the eligibility of expenditure.
Kommissionen frånsäger sig emellertid allt ansvar för informationen i denna tidskrift, särskilt vad gäller de ekonomiskauppgifterna om de beskrivna projekten och i synnerhet om utgifternas stödberättigande.
Readers should therefore take all necessary precautions before using this data, which they do entirely at their own risk.
Läsarna bör därför använda dessa uppgifter med försiktighet. All användning sker på egen risk.
In a word … proven methods to new situations and giving tried and tested tools to new custodians.
Kort och gott … stor del grundtanken med integreringen av Leader-metoden: att tillämpa beprövade metoder i nya situationer och att låta beprövade verktyg förvaltas av nya personer.
By Mrs Josefine L or i z - H o mann,Head of Unit F.3,Consistency of Rural Development, Directorate-General for Agriculture and Rural Development, European Commission hose of you who are regular readers of the Leader+
Av Josefine Loriz-Hoffmann, enhetschef för F.3 ”Samstämmighet inom landsbygdsutvecklingen”, generaldirektoratet för jordbruk och landsbygdsutveckling, Europeiska kommissionen i som brukar läsa Leader+ Magazine känner nog inte riktigt igen er i det här numret.
T up of Leader+ projects, this is a special edition, which
N vanliga översikten över olika Leader+-projekt, utan är
However, to be able to mainstream successfully, we also need a solid reference to the past.
Men för en framgångsrik integrering krävs det också en fast förankring i det förflutna.
The Leader+ Observatory has well understood the need to constantly look to those of you already working in Europe’s rural areas for ideas and inspiration.
Leader+-observationsorganet har förstått hur viktigt det är att hela tiden vara öppen för dem som redan arbetar på den europeiska landsbygden för att få idéer och inspiration.
Much of the information and tools that are now available to Europe’s rural actors at Community level are thanks to the efforts of Leader’s pioneers.
Leader-pionjärernas insatser har lagt grunden till en stor del av den information och de verktyg som nu är tillgängliga för Europas landsbygdsaktörer på gemenskapsnivå.
As I said before, building on earlier results has been a key factor in the success of Leader+, but I am also aware that Leader is not the only ingredient in rural development.
Att bygga på tidigare resultat har som sagt varit en avgörande faktor för Leader+-programmets framgångar, men jag är också väl medveten om att Leader inte är det enda inslaget i landsbygdsutvecklingen.
This is why all of Europe’s rural actors, irrespective of whether they are Leader or not NGOs, associations, networks, and citizens, including those in third countries have always been welcomed to exchange their knowledge and experiences.
Därför har vi alltid välkomnat alla Europas landsbygdsaktörer att utbyta kunskaper och erfarenheter, oavsett om de hör till Leader eller om de t.ex. är icke-statliga organisationer, föreningar, nätverk och vanliga medborgare och kommer från länder utanför EU.
aims to consolidate some well-known and perhaps some less well-known facts about the Leader method.
Tanken är att sammanställa information om Leadermetoden – både sådant som är allmänt känt och annat som inte är lika välkänt.
It is all too easy for those of us who work with Leader on a daily basis to perhaps lose sight of what Leader is about and what makes Leader special.
För oss som arbetar med Leader varje dag är det kanske lätt att förlora perspektivet på vad Leader handlar om och vad det är som gör Leader så speciellt.
In fact, as with most things that we consider special, time has a habit of making us a little complacent.
Precis som när det gäller allting annat som vi betraktar som unikt är det lätt att man slår sig till ro efterhand som åren går.
However this is certainly not the time to become complacent.
Men det är definitivt inte läge att slå sig till ro.
We are already in the new programming period where the Leader axis, under the European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD), has an important part to play in Europe’s rural development programmes.
Vi har redan gått in i en ny programperiod där Leader-dimensionen i Europeiska jordbruksfonden för landsbygdsutveckling (EJFLU) spelar en viktig roll för Europas program för landsbygdsutveckling.
On this occasion we wanted to show Europe’s rural community that Leader had provided them with a valuable legacy of local knowledge and experience, and that within this legacy lay the key to building the future of our rural areas.
Med detta evenemang ville vi visa Europas landsbygd vilket värdefullt arv Leader har lämnat efter sig i form av lokala kunskaper och erfarenheter och att detta är nyckeln när vi ska bygga upp landsbygdens framtid.
In the sections that follow, the different elements of this legacy are clearly presented: building the territory; building the partnerships; network building and cooperation; and human competence and capacity building.
I de följande avsnitten presenteras olika aspekter av detta arv: 1) områdets uppbyggnad, 2) partnerskapsuppbyggnad, 3) nätverksuppbyggnad och samarbete samt 4) kompetens- och kapacitetsuppbyggnad.
By understanding these four elements, Europe’s rural areas can take note of lessons learned and capitalise on the experiences of the different generations of the Leader initiative.
Genom att förstå dessa fyra olika aspekter kan Europas landsbygdsområden dra nytta av tidigare lärdomar och använda sig av erfarenheterna från olika generationer inom Leaderinitiativet.
In this way we can do our best to ensure that the tangible results I spoke of earlier may also be the experience of those working under the new Leader axis.
På så sätt kan vi göra vårt bästa för att se till att de här konkreta resultaten också kan bli en erfarenhet för dem som arbetar inom ramen för den nya Leader-dimensionen.
If we look back to the start of the Leader initiative we are surrounded by a wealth of information, experience and, more importantly, tangible results.
Om vi blickar tillbaka på allting som har hänt sedan Leaderinitiativet började omfattar det en mängd information, erfarenheter och viktigast av allt: konkreta resultat.
Tangible results are the ‘proof of the pudding’ and are something of which we should be justifiably proud.
De konkreta resultaten visar verkligen vad Leader går för – det är något vi med rätta kan känna oss stolta över.
What is so heartening for those who have been engaged in Leader, either from the very beginning under Leader I, or from more recent times, is to know that these tangible results did not just appear by chance.
För dem som har hållit på och arbetat med Leader – både de som har varit med från allra första början i Leader I och de som har tillkommit under senare tid – känns det extra roligt att de här resultaten inte har tillkommit av en slump.
We are very fortunate that Leader was blessed from the start with the right mix of ingredients, and like any successful recipe, it is with thanks to those who have worked with these ingredients, that this recipe has proved itself to be a successful one over time.
Lyckosamt nog hade Leader rätt sammansättning av olika ingredienser redan från allra första början. Men ett framgångsrecept består ju inte bara av sina olika ingredienser, utan handlar minst lika mycket om människorna som har utvecklat receptet till en framgång under årens lopp.
Under Leader+ we have been able to use tried and tested ingredients in new ways, and apply them to some new areas and situations.
Med Leader+ har vi kunnat använda oss av beprövade ingredienser på nya sätt och tillämpat dem på nya områden och situationer.
In doing so we have been more or less safe in the knowledge that what had served us well before could be repeated and reapplied elsewhere.
På så sätt har vi kunnat vara mer eller mindre säkra på att det som tidigare har fungerat skulle kunna upprepas och tillämpas på nytt någon annanstans.
Today, Europe’s rural areas face quite a different world compared to the days of the early Leader pioneers, and there are many challenges to be faced whether coming from competitive global markets, climate change, or shifts in society’s values.
Dagens omvärld ser helt annorlunda ut än när de första Leaderpionjärerna stakade ut kursen. Europas landsbygd står nu inför en rad olika utmaningar: konkurrenskraftiga globala marknader, klimatförändringen eller förändrade samhällsvärderingar, för att bara ta några exempel.
However, the inspiration to meet these challenges is readily found in the Leader experience.
Men erfarenheterna från Leader ger oss inspiration att gripa oss an de här utmaningarna.
All of us working in rural development and in Leader in particular, have a duty to use and develop this knowledge and experience, as well as maintaining our enthusiasm for it.
Alla vi som arbetar med landsbygdsutveckling och framför allt Leader är skyldiga att tillvarata och utveckla dessa kunskaper och erfarenheter och att fortsätta känna entusiasm för det.
In this way Europe’s rural diversity will be ensured.
På så vis kan vi garantera landsbygdens mångfald i Europa.
An overview of the Leader+ Observatory seminar:
En sammanfattning av Leader+-observationsorganets seminarium:
The legacy of Leader+ at local level: building the future of rural areas, Corsica, April 2007
Arvet efter Leader+ på lokal nivå: att bygga upp landsbygdens framtid, Korsika, april 2007
This three-day Leader+ Observatory event provided a timely opportunity, as indicated by the seminar’s title, to examine the legacy of Leader+, and to show how its methods can be used to build the future of Europe’s rural areas.
Som framgår av rubriken för seminariet var Leader+-obser-vationsorganets tredagarsevenemang ett lägligt tillfälle att behandla arvet efter Leader+ och visa hur programmets metoder kan användas för att bygga upp landsbygdens framtid i Europa.
The island of Corsica, and more precisely the ‘Institut Méditerranéen de Formation’ (IMF) at the town of Borgo, hosted participants from 25 EU Member States, of whom some 150 were representatives of Local Action Groups (LAGs).
Korsika, eller rättare sagt Institut Méditerranéen de Formation (IMF) i staden Borgo, stod som värd för deltagare från 25 olika EU-länder, varav ungefär 150 personer representerade lokala aktionsgrupper (LAG-grupper).
to developing regional competitiveness. On the third day, the seminar’s key messages, based on the discussions arising from the various mini-plenaries, were reported back to all the participants.
värdefull insikt i hur Leader+ kan bidra till den ekonomiska bärkraften på LAG-nivå och utveckla den regionala konkurrenskraften genom att genomföra en lokal strategiplan. Under den tredje dagen gjordes en återrapportering av seminariets
During the course of the seminar’s two and a half days, the Leader+ legacy was examined, not only in terms of its achievements in relation to its main objectives and expected results, but also in terms of for ‘whom and how Leader+ had been successful’.
Under seminariets två och en halv dag behandlades arvet efter Leader+. Det gällde inte bara vad man uppnått i förhållande till programmets huvudmål och förväntade resultat, utan också temat ”på vilket sätt Leader+ hade varit framgångsrikt – och för vem”.
The plenary sessions set the scene for the ensuing discussions and debates, by providing the audience with a clear and precise understanding of the legacy of Leader+.
Plenarsessionerna utgjorde utgångspunkten för de efterföljande diskussionerna och debatterna, eftersom de gav åhörarna en klar och tydlig bild av arvet efter Leader+.
This was done by giving a historical perspective and a vision of how the Leader+ spirit could continue within future rural development policy.
Här presenterades en historisk tillbakablick och en vision av hur Leader+-andan skulle kunna föras vidare inom ramen för den framtida landsbygdsutvecklingspolitiken.
The subsequent mini-plenaries had been constructed to show particular successes, and the methods and tools used.
Därefter anordnades mindre plenarsessioner med fokus på särskilda framgångar och tillämpade metoder och verktyg.
These were also illustrated according to the selected themes by best practice case studies.
Med utgångspunkt i de teman som hade valts illustrerades detta också genom fallstudier som exemplifierade bästa metoder.
Each of these sessions was accompanied by a thesis paper which provided the contextual framework for analysis and discussion.
Till varje session hörde också ett temaföredrag som gav begreppsramar för analys och diskussion.
In order to give participants a feeling for the Leader+ legacy at the local level, several field trips to locally financed Leader+ projects were arranged.
För att ge deltagarna en känsla för arvet efter Leader+ på lokalnivå arrangerades flera studiebesök till lokalt finansierade Leader+-projekt.
all four cases, it was mentioned that it is the role of the LAG to bring together the different rural actors and ensure that the different legacies (as outlined above) come together and form a tool for rural development.
I samtliga fyra fall framhölls LAG-gruppens betydelse för att föra samman de olika landsbygdsaktörerna och se till att det som Leader har lämnat efter sig (enligt ovan) samlas i ett verktyg för landsbygdsutveckling.
Appreciating the legacy of Leader+
Arvet efter Leader+ bedömdes
Mr Jean-Benoît Albertini, director of the interdepartmental delegation for spatial planning and regional competitiveness (DIACT), France, added his appreciation of the Leader+ legacy in terms of the contribution of French LAGs.
Jean-Benoît Albertini, direktör för franska DIACT (den övergripande delegationen för fysisk planering och regional konkurrenskraft), uttryckte också sin uppskattning över det som Leader+ hade åstadkommit genom att framhålla vad de franska LAG-grupperna hade bidragit med.
In particular he noted their role in the decision-making process (characterised by the partnership approach), and their contribution to networking and knowledge transfer which remain important challenges for the period 2007-13.
Han påtalade bl.a. deras betydelse för beslutsprocessen (som kännetecknas av partnerskapsmetoden) och deras insatser för nätverkande och kunskapsöverföring, vilket är stora utmaningar även för perioden 2007–2013.
The importance of Leader in France’s 140 territories was provided by Mr Christophe Viret, representing the national centre for the development of agricultural holdings (CNASEA).
Christophe Viret, som företrädde det nationella centret för utveckling av jordbruksföretag (CNASEA), talade om vilken betydelse Leader-programmet hade haft för Frankrikes 140 olika områden.
Here it was stressed how through the financing of thousands of projects, local private and public investment had been stimulated, and also how Leader in France had resulted in a solid network structure.
Han framhöll hur finansieringen av tusentals projekt hade bidragit till att stimulera lokala privata och o entliga investeringar och hur Leader hade lett till en stabil nätverksstruktur i Frankrike.
He then emphasised the need to consider conclusions and lessons learned about Leader methods and practices, and to think about how these could be applied in order to strengthen the Leader spirit, not only in the new programming period but also for other policy areas.
Därefter poängterade han att man måste beakta slutsatserna och lärdomarna från Leader-programmets metoder och tillvägagångssätt och överväga hur dessa skulle kunna tillämpas för att stärka Leaderandan, inte bara under den nya programperioden utan också inom andra politikområden.
A more local appreciation was then given by Mr Ange Santini, president of the executive council of Corsican regional authority, CTC, and Jean Pierre Leccia, chairman of the hosting LAG, Cap Corse, Nebbiù è Custera.
Plenarsessionens invigningstal hölls av José Manuel Sousa Uva, som är direktör för landsbygdsutvecklingsprogrammen vid Europeiska kommissionens generaldirektorat för jordbruk och landsbygdsutveckling.
Both speakers emphasised the importance of Leader+ to the region: how it had brought different communities together, and how through working on the projects already implemented, there was already a strong legacy for continuation.
Han ansåg att Leader+ lämnade fyra olika arv efter sig och gav några förslag på frågor som skulle kunna behandlas under seminariet.
In his opening of the plenary session, Mr José Manuel Sousa Uva, director for rural development programmes, Direct-orate-General for Agriculture and Rural Development, European Commission, gave an appreciation of four different legacies of Leader+, and suggested some questions which could be tackled during the course of the seminar.
Det första arvet handlade om Europas områden, som i era fall hade fått kapacitet att initiera och genomföra sina egna lokala utvecklingsstrategier när de genomförde Leader+-metoden. Partnerskapet beskrevs som det andra arvet.
Partnership was described as the second legacy, which under Leader+ establishes a network of local public and private actors who are best able to meet the needs of rural areas.
Ett mer lokalt perspektiv gavs därefter av Ange Santini, ordförande för den korsikanska regionmyndighetens exekutiva råd (CTC) samt Jean Pierre Leccia, ordförande för LAG-gruppen Cap Corse, Nebbiù è Custera, som stod som värd för konferensen.
Cooperation was given as the third legacy, and was presented as being a necessity for ruralareas if they are to network and have contact, and ultimately develop partnerships with other European areas.
Båda talarna underströk hur betydelsefullt Leader+programmet hade varit för regionen – hur det hade bidragit till att sammanföra olika grupper och hur arbetet med de genomförda projekten hade lett till att det redan nu fanns starka önskemål om en fortsättning.
Several presentations were then given in order to provide a context for the various conference mini-plenaries.
Därefter hölls det era presentationer som skulle fungera som utgångspunkt för de olika mindre plenarsammanträdena under konferensen.
In her presentation, independent expert Mrs Elena Saraceno made five key observations regarding the history of the Leader initiative, and its legacy in relation to: its evolution and ability to motivate; the method for implementing rural policy; the approach that is not only a set of measures (considered to be the main legacy); the capacity of rural actors at local level; and the innovative approach across different sectors and aspects of rural life.
I sin presentation gjorde den oberoende experten Elena Saraceno fem viktiga iakttagelser när det gäller Leader-initiativets historia och vad det har lämnat efter sig inom följande områden: programmets utveckling och förmåga att motivera, metoden för att genomföra landsbygdspolitik, strategin som är mer än bara en uppsättning åtgärder (vilket anses vara det viktigaste arvet efter programmet), landsbygdsaktörernas kapacitet på lokal nivå samt den nyskapande
the Leader+ Contact Point.
Leader+-programmets betydelse för nätverkande och etablering av samarbete, behandlades i den presentation som hölls av Haris Martinos, företrädare för Leader+ Contact Point.
Here, recognition was given to the central importance of network building.
Här framhölls hur viktigt det är att bygga upp nätverk.
The di er-ent forms of networking, and cooperation with which it is closely linked, are two Leader fundaments which lie at the very heart of the Leader+ method.
De olika formerna av nätverksarbete och det nära sammanhängande samarbetet är två Leader-hörnstenar som utgör själva kärnan i Leader+-metoden.
Together they provide a strong legacy on which to build the future of Europe’s rural areas.
Tillsammans utgör de en stark grund att stå på när man ska bygga upp framtiden för Europas landsbygd.
village of Oletta, which included a visit to the chapel where an interesting project on sacral art in the Cap Corse region was presented.
Nästa stopp var byn Oletta, där de bl.a. besökte kapellet och ck en presentation av ett intressant projekt om sakral konst i Cap Corse-regionen.
This project is being implemented by the LAG in cooperation with the regional archaeological association.
LAG-gruppen genomför detta projekt i samarbete med den regionala arkeologiska föreningen.
Many chapels have been rebuilt and an inventory has been made.
Många kapell har byggts om, och det har gjorts en kartläggning av detta.
There was then a visit to a second chapel in the village which has fallen out of use, but which is going to be transformed into a museum for sacral art.
Därefter besöktes ett andra bykapell som inte längre används, men som kommer att omvandlas till ett museum för sakral konst.
In order to provide delegates with an opportunity to fully understand and appreciate the many different aspects of the Leader+ legacy, the seminar was divided into miniplenary sessions.
För att delegaterna skulle få möjlighet att fullt ut förstå och bedöma de många olika aspekterna av arvet efter Leader+ delades seminariet in i era mindre plenarsessioner.
Each session was chaired by a moderator who, on the basis of specialised experience, presented a thesis paper on the particular workshop topic, which was also supported by Leader+ case studies.
Varje session leddes av en moderator som utifrån sina särskilda erfarenheter höll ett temaföredrag för workshopen och underbyggde detta med fallstudier från Leader+.
The mini-plenaries were grouped around three Leader+ legacy themes: building the territory; building the partnerships; and network building, cooperation, and these are dealt with in the ‘special focus’ section which follows.
De mindre plenarsessionerna grupperades kring tre övergripande teman om arvet efter Leader+: områdesuppbyggnad, partnerskapsuppbyggnad samt nätverksuppbyggnad och samarbete. Dessa teman behandlas i följande artiklar under ”I fokus”.
In the municipality of Nonza, which formerly had traded Cedron, a special citrus fruit, there are plans to finance a project which would recreate the terraces where the ancient Cedron orchards once stood.
I kommunen Nonza, som tidigare har bedrivit handel med citrusfrukten cedron, finns det planer på att finansiera ett projekt som skulle återskapa terrasserna där de tidigare cedronodlingarna en gång låg.