natgillin/translations-raw huggingface dataset:
They shouldnow contribute positively to environmental and social development – this is the socalled “triple bottom line” approach to the corporate mission.
De bör bidra aktivt till utvecklingen på miljöområdet och området för sociala frågor– det här är den så kallade ”triple bottom line”-tanken om företagens uppgift.
What is more,companies should not just award themselves marks for respecting legislation andinternational conventions. They should go beyond them and raise existing standards– in the relationships between workers and the company, and with society at thelocal and regional levels as well as in the international dimension.
Dessutomkan företagen inte nöja sig med att uppfylla lagstiftning och internationella konventioner.De måste göra mer än så och förstärka befintliga bestämmelser – i sina relationer medarbetstagarna, liksom med samhället på lokal och regional nivå samt på global nivå.
The Commission’s mission is two-fold: to help companies move forward on CSRand to try to achieve a global consensus on verification and evaluation procedures.At the moment, there are no independent mechanisms for measuring companies’performances against their CSR objectives.
Kommissionens uppgift är tudelad: den skall hjälpa företagen att utveckla företagenssociala ansvar och den skall försöka nå övergripande samtycke till kontroll- och utvärderingsförfaranden. För närvarande finns det inga självständiga mekanismer för att mätahur företagen tar sitt sociala ansvar.
Progress towards a verificationmechanism is one of the first priorities of our Green Paper.
Framsteg mot en kontrollmekanism är en av de viktigaste prioriteringarna i grönboken.
We are very interestedin companies’ reactions to this.
Vi är väldigt nyfikna på hur företagen kommer attreagera på det här.
You have shown a lot of interest in development issues.
Du har visat ett stort intresse för biståndsfrågor.
What do these have to do with social policy?
Vad har de medsocialpolitik att göra?
The demonstrations in Seattle, Gothenburg and Genoa make it clear thatglobalisation has failed on social and environmental issues.
Demonstrationerna i Seattle, Göteborg och Genua har visat att globaliseringen har misslyckats när det gäller frågor som rör socialpolitik och miljö.
Economic governance isnot enough in itself.
Ekonomisk reglering räckerinte.
There is a need for social governance.
Det behövs social reglering också.
There are few otherglobal instruments with which to influence social policy apart from development aid.I would like to see our development policies use incentives, not sanctions topromote human rights, social standards and social policy.
Det finns få andra instrument för att påverkasocialpolitiken utöver utvecklingsbistånd. Jag skulle vilja att vi använder oss av incitament,inte sanktioner, i vår utvecklingspolitik för att främja mänskliga rättigheter, socialabestämmelser och socialpolitik.
Balancing jobs, cohesion and productivity
Jämvikt mellan jobb, sammanhållning och produktivitet
Odile Quintin, Director-General for Employment and Social Affairs
Odile Quintin, generaldirektör för sysselsättning och socialpolitik
The European Union has turned an important page with regard to employment andsocial policy.
Europeiska unionen har tagit ett stort steg framåt när det gäller sysselsättning och socialpolitik.
Amsterdam, Lisbon and Nice will be remembered as milestones in thisdevelopment.
Amsterdam, Lissabon och Nice kommer att bli milstolpar i denna utveckling.
Employment and social policy are at the top of the political agenda.
Sysselsättning och socialpolitik ligger högst upp på den politiska dagordningen.
The politicalmomentum is strong and expectations of the public have risen.
Den politiska viljan är stark och allmänhetens förväntningar har höjts.
Several measures to modernise and improve our European social model are beingtaken.
Man vidtar för närvarande flera åtgärder för att modernisera och förbättra vår europeiska sociala modell. Ytterligare initiativ kommer att inledas.
Why do we need to modernise and improve the European social model?
Varför behöver vi modernisera och förbättra den europeiska sociala modellen? Svaret ärentydigt.
Not to undermine its principles.
För att inte underminera de principer den vilar på.
The European social model standsfor good economic performance and social fairness.
Den europeiska socialamodellen står för goda ekonomiska resultat och social rättvisa.
Social standards do not onlycontribute to justice and solidarity; they also underpin economic development.These principles remain today as valid as ever before.
Den sociala standardenbidrar inte bara till rättvisa och solidaritet. Den stöder också ekonomisk utveckling.Dessa principer är lika giltiga i dag som någonsin tidigare.
However, adjustment isneeded to help us to continue to convert these principles into concrete resultstoday and tomorrow.
Det behövs dock anpassningför att hjälpa oss att fortsätta att omsätta principerna i konkreta resultat i dag och i framtiden.
That this is not easy is shown in the imperfections of oursystems and social situation.
Att detta inte är lätt framgår av bristerna i våra nuvarande sociala system.
It should not disillusion us; it should strengthen ourcommitment to pursue these shared European values.
Det bör i stället stärka vårt engagemang för att upprätthållavåra gemensamma europeiska värderingar.
The guiding principle for these adjustments is 'quality'.
Den vägledande principen för anpassningen är kvalitet.
In our Social Policy Agendafor the period until 2005, the promotion of quality – in work, in social policy and inindustrial relations – is the vehicle to focus our priorities and review policies.
I vår socialpolitiska agenda förperioden till och med 2005 är främjandet av kvalitet – i arbetslivet, i socialpolitiken ochi relationerna mellan arbetsmarknadens parter – ett viktigt medel för oss när vi fokuserar våra prioriterade områden och reviderar vår policy.
Modernisation is needed to confront the challenges we are facing.
Modernisering behövs om vi skall kunna möta de utmaningar vi står inför.
They aredemographic and technological.
De är demografiska och tekniska.
They also stem from the internationalisation of theeconomy and the future enlargement of the European Union.
De har också sitt upphov i internationaliseringen av ekonomin ochden framtida utvidgningen av Europeiska unionen.
Every day, many Europeans feel the impact of industrial change and the push and pull effect of theeconomic markets.
Varje dag är det många européer somkänner av påverkan från den industriella omvandlingen och de ekonomiska marknadernas push- och pull-effekter.
At a time many businesses see employees as their main resourceand factor of production, these very workers are immediately at the centre of thesetransformations as well.
Vid en tidpunkt då många företag ser de anställda som sinviktigaste resurs och produktionsfaktor, befinner sig just dessa arbetstagare också i själva centrum av förändringarna.
The answer here is not in trying to stop the course ofhistory, but rather in accompanying these changes.
Här gäller det att inte försöka stoppa historiens gång utanatt anpassa sig till de ändrade förhållandena.
Improving employability andadaptability will be amongst the policy responses elaborated in this publication; sowill be the focus on anticipating change and strengthening and supporting corporatesocial responsibility.
Att förbättra anställbarheten och anpassningsförmågan är några av de åtgärder som behandlas i denna publikation. Fokuskommer att ligga på att förutse förändringar och att förstärka och stödja företagens sociala ansvar.
At the centre of the new strategy on economic and social renewal is the integratedapproach.
En central del av den nya strategin för ekonomisk och social förnyelse är det integrerade förhållningssättet.
Economic, employment and social policies are to be designed so as toreinforce one another mutually.
Den ekonomiska politiken, sysselsättningspolitiken ochsocialpolitiken bör utformas så att de förstärker varandra.
For instance, improving the quality of workincreases the quality of output of that work and thus strengthens the competitiveposition of European companies.
Om man till exempel förbättrar arbetets kvalitet blir kvaliteten på resultatet av det arbetet bättre och därmedförstärks de europeiska företagens konkurrenskraft.
The European Union is committed to continue tocombine good social conditions with high productivity and high quality goods andservices.
Europeiska unionen går in för attfortsätta kombinera goda sociala villkor med hög produktivitet och varor och tjänster avhög kvalitet.
More and better employment in a dynamic and competitive economystrengthens social cohesion.
Ökad och bättre sysselsättning i en dynamisk och konkurrenskraftig ekonomi stärker den sociala sammanhållningen.
This is also a crucial message to the candidate countries.
EU uppmuntrar dem på den vägmot modernisering och kvalitetssträvande som de har valt.
The Union encouragesthem in the path of modernisation and striving for quality that they have chosen.Complying with the legislative acquis is part of this overall effort to move towardsmutually reinforcing economic, employment and social policies.
Att iaktta bestämmelserna igemenskapens regelverk är ett led i de övergripande strävandena mot en ömsesidig förstärkning av den ekonomiska politiken, sysselsättningspolitiken och socialpolitiken.
Another part of thiseffort is for candidate countries to gradually join the existing EU processes bytransposing in their national policies the objectives of the Union as proposed by the Göteborg European Council.
Ettannat led i dessa strävanden är att kandidatländerna gradvis bör delta i existerande EU-processer genom att överföra EU:s mål i sin nationella politik, såsom föreslogs vid Europeiska rådets möte i Göteborg.
Modernising and improving our employment and social policies are imperative.
Det är absolut nödvändigt att modernisera och förbättra vår sysselsättnings- och socialpolitik.
Theinstruments are available.
Instrumenten för detta finns tillgängliga.
One of the main reasons Europe is now in a better position than ever to help shapepolicy is the availability of a wider range of instruments.
En av anledningarna till att Europa nu befinner sig i ett bättre läge än någonsin tidigareför att hjälpa till att forma politiken är att det finns fler olika instrument tillgängliga.
These include legislation,social dialogue and financial incentives, either through the European Social Fund oraction programmes.
Deinnefattar lagstiftning, social dialog och ekonomiska incitament, antingen genom Europeiska socialfonden eller åtgärdsprogrammen.
These also include the new tool known as the open method ofco-ordination.
De innefattar även det nya verktygsom kallas den öppna samordningsmetoden.
This is a policy-making instrument based on benchmarking, exchangeof information and peer group review. However, the level of success in modernisingand improving the European social model will strongly depend on whether weachieve the optimal combination of these working methods.
Det är ett instrument för beslutsfattandesom grundas på benchmarking,utbyte av information och peer group review.I vilken gradvi lyckas modernisera och förbättra den europeiska sociala modellen kommer dock attvara starkt beroende av huruvida vi kan uppnå den optimala kombinationen av dessaarbetsmetoder.
It will also depend onthe active involvement of all relevant actors at all levels, especially the socialpartners and NGOs.
Det kommer också att bero på om alla relevanta aktörer på alla nivåermedverkar, särskilt arbetsmarknadens parter och de icke-statliga organisationerna.
As this publication will show, an enormous impetus has indeed been given by thenew forms of cooperation at European level.
Som framgår av denna publikation har utvecklingen fått ökad fart i och med de nya formerna för samarbete på europeisk nivå.
Labour markets are being reformed;poverty is being fought and social inclusion promoted; social protection systems arebeing reviewed.
Arbetsmarknaderna håller på att reformeras,fattigdom bekämpas och social integration främjas och systemen för socialt skydd revideras.
These crucial domains are a matter of common concern andcommon interest for the Member States of the European Union.
Dessa ytterst viktiga områden är en gemensam angelägenhet och ett gemensamtintresse för Europeiska unionens medlemsstater.
In an integratedeconomy, policies in these fields may have a direct impact on the partner countries.Therefore, cooperation and partnership have become the key words on thesematters at European level.
I en integrerad ekonomi kan den politik som förs på dessa områden få direkt inverkan på partnerländerna. Därför harsamarbete och partnerskap blivit nyckelord i detta sammanhang på europeisk nivå.
The existing European legislation and prevention policy has played a crucialrole in bringing down the numbers of accidents and periods of sickness associatedwith the workplace.
Vidare ger man via finansiella instrument stöd till politiska åtgärder och dessa instrumenthar en viktig funktion i utbytet av erfarenheter och för att öka medvetenheten.
I would like to draw in particular attentionhere to the European year of people with disabilities in 2003.
I dettasammanhang vill jag särskilt uppmärksamma Europeiska handikappåret 2003.
In short, our social policy agenda is precisely about ensuring that economic andsocial progress can go hand in hand in a world in which rapid change has becomethe norm. It is the road map for policy and action in the employment and socialsphere for the coming years.
I korthet handlar vår socialpolitiska agenda just om att säkerställa att ekonomiska ochsociala framsteg kan gå hand i hand en värld där snabba förändringar har blivit normen.Det är planen för vår politik och våra åtgärder inom sysselsättningsområdet och detsociala området under de kommande åren.
It is a coherent framework for new initiatives aimed ateconomic and social reforms as part of a positive strategy, which combines in asustainable way dynamism, innovation and competitiveness with more and betterjobs and social cohesion.
Det är ett sammanhängande ramverk för nyainitiativ för ekonomiska och sociala reformer som ett led i en positiv strategi, som på etthållbart sätt kombinerar dynamik, innovation och konkurrenskraft med fler och bättrearbetstillfällen och social sammanhållning.
As this publication shows, it is already starting to bear fruit.
Som denna publikation visar, börjar det redanbära frukt.
Odile Quintin Director-General for Employment and Social Affairs
Odile Quintin Generaldirektör för sysselsättning och socialpolitik
Getting Europe back to work The European employment strategy
Att se till att hela Europa börjar arbeta igen —Den europeiska sysselsättningsstrategin
By late 1997, unemployment in Europe stood at 17 million: 17 million people withtalent and initiative that were going to waste.
I slutet av 1997 var 17 miljoner människor i Europa utan arbete. Det innebär 17 miljoner individer, vars talanger och initiativkraft förblir outnyttjade.
While the United States was enjoyinga sustained boom — with low inflation and record employment levels — much ofthe European Union was suffering from high joblessness, sluggish job creation andlower levels of participation.
Medan USA har haft enstadigt uppåtgående konjunktur – med låg inflation och rekordhög sysselsättning – harstora delar av Europeiska unionen lidit av hög arbetslöshet, en trög arbetsmarknad ochlåga sysselsättningsgrader.
In addressing the profound damage that unemploymentdoes to the social fabric and the individual, EU leaders agreed at the Luxembourg Summit to deem joblessness a common European problem.
För att ta itu med de djupa sår som arbetslöshet leder till församhället och för den enskilda individen, kom de europeiska ledarna vid toppmötet i Luxemburg överens om att arbetslöshet skall betraktas som ett gemensamt europeisktproblem.
To combat it, theyundertook to implement a coordinated strategy based on a common method (the Employment Title of the Amsterdam Treaty) and a common framework for action(the employment guidelines).
För att bekämpa den beslutade de att genomföra en samordnad strategi grundad på en gemensam metod (avdelningen om sysselsättning i Amsterdamfördraget) ochen gemensam handlingsram (sysselsättningsriktlinjerna).
Progress towards the objectives laid down in theguidelines would from then on be monitored by the European Council through anannual review of national action plans for employment.
Framstegen i fråga om de målsom fastställdes i riktlinjerna skulle hädanefter övervakas av Europeiska rådet genom enårlig granskning av de nationella handlingsplanerna för sysselsättning.
The European Council agrees employment guidelinesfor the Member States on an annual basis Each Member State draws up an annual national action plan(NAP) which describes how these guidelines are being put into national practice.
Europeiska rådet godkänner årliga sysselsättningsriktlinjer för medlemsstaterna.
The Commission and the Council jointly examine NAPs and present a Joint employment reportto the European Council.The Commission also presents a new proposal to revise the employmentguidelines for the following year.
Varje medlemsstat upprättar en årlig nationell handlingsplani vilken man beskriver hur dessariktlinjer omsätts i praktiken.Europeiska kommissionen och rådet granskar tillsammans varje nationell handlingsplan och lägger fram en gemensam sysselsättningsrapporttill Europeiska rådet.Europeiska kommissionenlägger också fram ett nytt förslag om hur man skall granska sysselsättningsriktlinjerna för följandeår.
The Council,on the basis of the conclusions by the Heads of State or Government,formallyapproves revised employment guidelinesfor the following year.The Council may also decide,by qualified majority,to issue country-specific recommenda-tionson a proposal by the Commission.
Europeiska rådet godkänner de granskade sysselsättningsriktlinjernaför det följande året pågrundval av de slutsatser som stats- och regeringscheferna drar.Europeiska rådet kan också genom kvalificerad majoritet besluta om landspecifika rekom- mendationerpå grundval av förslag från kommissionen.
Luxembourg process: the four pillars of the European employment strategy
Den europeiska sysselsättningsstrategin är nu inne på sitt fjärde år och tre nya sättatt genomföra gemenskapens politik har införts.
Adaptability.Globalisation and rapid technological advances mean that employees and work organisation need to be flexible enough to respond to continuous structural change.Guidelinesunder this pillar promote the modernisation of work organisation and support adaptability inenterprises.They also emphasise the responsibility of the social partners in contributing to thestrategy.
Strategin bygger på en integrerad metod för att minska arbetslösheten och främja skapandet av nya arbetstillfällen:Till skillnad från traditionellarbetsmarknadspolitik bygger den europeiska sysselsättningsstrategin på ett helhetsperspektiv som är förenligt med en sund makroekonomisk och strukturellpolitik,som också berör andra politikområden (utbildning,beskattning,industri-politik,social och regional politik) till stöd för ökad sysselsättning.Det härperspektivet avspeglas i sysselsättningsriktlinjernas fyra pelare:
Equal opportunities.Part of the reason the EU’s employment rates are lower than those of the
Luxemburgprocessen: den europeiska sysselsättningsstrategins fyra pelare
(1) All documents to which reference ismade here can be found on the website:http://europa.eu.int/comm/employment_social/empl & esf/ees_en.htm
1)Alla dokument som det hänvisas till
US is that far fewer women are in the labour market.This pillar aims to find ways of enabling bothwomen and men to work with equal opportunity and equal responsibility.Guidelines advocate agender mainstreaming approach,the tackling of the gender gap,and the reconciliation of work andfamily life.They also include measures to make it easier to get back into the labour market.
Anställbarhet.Att se till att arbetslösa människor har de kunskaper och ges de incitament somkrävs för att de skall kunna återgå till arbetslivet,och att främja en arbetsmarknad som är öppenför alla.Den här pelaren omfattar två meddelanden som är centrala för hela strategin,nämligenden förebyggandestrategin för att bekämpa långtidsarbetslöshet och den aktiverandestrate-gin:att utveckla politiken i riktning mot ett stöd för aktivt deltagande.Företagaranda.Det skall bli lättare att starta och driva företag och att anställa folk.Riktlinjernai den här pelaren är inriktade på att främja företagarandan,utnyttja nya möjligheter att skapa sysselsättning och förändra skattesystemen så att det skall löna sig att arbeta.Anpassningsförmåga.Globalisering och snabba tekniska framsteg innebär att arbetstagare ocharbetsorganisation måste vara tillräckligt flexibla för att kunna anpassa sig till strukturella föränd-ringar.Riktlinjerna under den här pelaren främjar modernisering av arbetsorganisationen ochanpassningsförmåga i företagen.De understryker också det ansvar som arbetsmarknadens parterhar för att bidra till strategin.Lika möjligheter.Att EU:s sysselsättningsgrader är lägre än USA:s beror delvis på att mycketfärre kvinnor förvärvsarbetar.Syftet med den här pelaren är att ge kvinnor och män lika möjligheter och lika ansvar i arbetslivet.I riktlinjerna förespråkas att jämställdhetsperspektivet skallgenomsyra all politik,att löneskillnaderna mellan kvinnor och män skall överbryggas och att detskall vara möjligt att förena arbetsliv och familjeliv.Riktlinjerna omfattar även åtgärder för att göradet lättare för människor att komma tillbaka in på arbetsmarknaden.
A ‘management by objectives’ approach — The annual review mechanismsustains multilateral surveillance and enables priorities to be continuallyreviewed.
En metod som bygger på ”strategisk målstyrning”: Den årliga granskningsmekanismenstöder multilateral övervakning och gör det möjligt att kontinuerligt se över ochomvärdera prioriteringar. Detta arbete underlättas genom att man fastställer mål – ommöjligt kvantitativa sådana.
This is facilitated by setting targets — quantified, where possible.Examples include the proportion of unemployed due to receive a new joboffer within 12 months (6 months for youths) by 2002, or the proportion ofunemployed benefiting from ‘active measures’ such as training.
Till dessa mål hör t.ex. andelen arbetslösa som skall få ettnytt erbjudande om arbete inom 12 månader (6 månader för ungdomar) före 2002,eller andelen arbetslösa som är föremål för aktiva arbetsmarknadsåtgärder, t.ex.utbildning.
The outcomesof policies are detailed through the annual national action plans and the Commission’s annual employment report, which are open to public scrutiny.Convergence through ‘open coordination’ — The Luxembourg process doesnot set binding rules for Member States, which remain responsible for theiremployment policies.
Konvergens genom ”öppen samordning”: Luxemburgprocessen sätter inte upp någrabindande bestämmelser för medlemsstaterna, som fortfarande har ansvaret för sinnationella sysselsättningspolitik.
It does, though, promote convergence through commitment to agreed objectives and through the soft pressure of the annualreview mechanism.
Den främjar dock konvergens genom åtaganden kringöverenskomna mål och det milda tryck som den årliga granskningsmekanismen innebär.
Other institutions (the European Parliament, the Economic and Social Committee and the Committee of the Regions) have asay in the adoption of the guidelines, and others with legitimate interests(social partners, regional and local actors, civil society) are increasinglyinvolved.
Andra institutioner (Europaparlamentet, Ekonomiska och sociala kommittén och Regionkommittén) har rätt att yttra sig i samband med att riktlinjer antas, och andraberörda parter (arbetsmarknadens parter, regionala och lokala aktörer, det civila samhället) deltar i allt högre grad i arbetet.
This method establishes a balance between European Union levelcoordination in defining common objectives and outcomes, and Member States’ responsibilities in deciding the detailed content of the action.
Den här metoden skapar en jämvikt mellan Europeiska unionens samordning på området för gemensamma mål och resultat ochmedlemsstaternas ansvar för att fastställa detaljerna i åtgärdernas verksamhet.