natgillin/translations-raw huggingface dataset:
> Prices for goods and services vary in different parts of the euro area. If you start paying attention to prices in euros, you will soon spot differences which could play in your favour. Payments in euros accepted
» Priserna på varor och tjänster varierar i de olika delar­na av euroområdet. När du väl har börjat titta på pri­serna i euro kommer du snart att märka skillnaderna.
Although you will find that some operators are not yet equipped, this year a growing number are installing credit and payment card terminals that can handle the euro.
Vissa företag kanske inte är tillräckligt utrustade ännu, men i år håller alltfler på att installera kreditkorts- och betalkortsterminaler för euron.
Travellers cheques denominated in euro are now available from all of the main issuers.
Resecheckar i euro ställs nu ut av alla stora företag i branschen.
This logo means you can be sure to find prices displayed in both euro and the national currency and that euro prices have been fixed according to the legal conver­sion rate and rules on rounding.
Logon betyder att du kan vara säker på att priserna anges i både euro och nationell valuta och att priser­na i euro har satts enligt den officiellt fastställda omräkningskursen och gällande regler för avrundning.
The establishment will also have committed itself to providing information about the euro.
I butiken kan du också få information om euron.
But don't try to write a cheque you normally use at home... it could be very difficult to process abroad.
Men försök inte använda de checkar du använder hemma. Utomlands kan det bli väldigt svårt att betala med dem.
ith the arrival of euro notes and coins less than /ear away, the holidays offer the chance to start jrning what the euro is worth.
I många länder är avgifterna för banköverföringar till utlandet nu lite lägre än tidigare.
In many countries, charges on bank transfers across borders are now slightly lower than they used to be.
Sedlar och mynt i euro kommer om mindre än ett år i de tolv länderna i eurozonen och då kan semestern vara ett bra tillfälle att få en känsla för hur mycket euron är värd.
But before you make a transfer, ask your bank how much it will cost you.
Men fråga banken hur mycket det kommer att kosta innan du gör överföringen. föringen.
The euro could be a real help in handling money on your holidays.
Euron kan vara till stor hjälp när du ska betala på semestern.
Payment delays harmful to the companies
Ersättning från gäldenären för alla relevanta indrivningskostnader vi
The scope of application
EN HANDLEDNING FÖR FÖRETAGEN
These are very rapid in some Member States (basically credit transfers), while in other Member States payments are usually made by cheque or by bill of exchange.
Relevanta indrivningskostnader som täcks av direktivets bestämmelser är kostnader som'uppstår genom bank­transaktioner i den mån de inte täcks av dröjsmålsrän­tan, administrativa kostnader, procedurkostnader, kost­nader som drabbar tredje man etc. Dessa skall ingå i betalningen utom om gäldenären inte är ansvarig för förseningen.
The cultural factor
Direktiv
'Public authority' means any contracting authority or entity, as defined in the public procurement directives.
Skyldigheten att betala dröjsmålsränta inträder auto­matiskt vid en betalningsförsening.
The directive does not apply to transactions with consumers.
Man beslutade att införa en enda räntesats ¡nom euroområdet med 7 % som bas till vilken skall adderas Europeiska centralban­kens gällande räntesats.
Payment delays are encouraged by the fact that firms which are established in countries having the same 'delay culture' trade among themselves to conclude transactions.
För medlemsstater som inte ingår i euroområdet (Sverige, Förenade kungariket och Danmark) skall den räntesats som motsvaras av ECB:s fastställas av respektive nationella centralbank.
Additional factors that cause delays consist of the fact that in some countries many contracts are still concluded orally or that the parties to the contract come from different regions with completely different commercial practices.
I båda fallen skall den referensränta tillämpas som gäller från den första kalenderdagen i det halvår under vilket betalningsförseningen inträffar.
Great differences between the EU Member States as regards payment periods and payment delays
Med andra ord är rän­tesatsen tillämplig för hela sexmånadersperioden 1 januari­30 juni respektive 1 juli—31 december.
Bad practices in the public sector
Atertagandeförbehåll
The provisions of the directive are default provisions: they apply only if the parties have not fixed something else in the contract.
I direktivet anges att säljaren behåller äganderätten till de berörda varorna tills full betalning erlagts, om så avtalats före leverans.
Thus the principle of contractual freedom, which is recognised in all Member States, still applies. According to this, parties can fix longer payment periods than the ones provided for in the directive.
Denna bestämmelse är mycket viktig eftersom den berör nationell lagstift­ning i de medlemsstater där principen om "aterta­gandeförbehåll" inte existerar.
Payment deadlines vary from an average of approxi­mately 32 days in the Scandinavian countries to 78 days in the south of Europe. These differences regarding payment periods are basically due to three main factors.
Denna skrift publiceras på initiativ av generaldirek­toratet för näringsliv vid Europeiska kommissionen men innehållet har ingen bindande verkan för kom­missionen: Endast texten i direktiv 2000/35/EG har bindande verkan.
A large number of firms (in sectors like defence and construction) are dependent on public contracts.
Europaparlamentets och rådets direktiv 2000/35/EG av den 29 juni 2000 om bekämpande av sena betalningar vid handelstransaktioner EGT L 200, 8.8.2000, s. 35­38
The differences between SMEs and large companies — an unfair situation
Indrivningsförfarandet avseende obestridda fordringar
The directive does not harmonise the payment period (this is still up to the national legislator or to the con­tracting parties to define as they wish); it provides for a default mechanism which only concerns the period of the payment delay (which runs from the date on which payment is due).
> Genomförande av det europeiska direktivet i nationell rätt per den 8 augusti 2002. I Kontroll av kommissionen att de nationella genomförandeåtgärderna vidtas.
The countries where the payment deadlines are the shortest use very severe, and therefore dissuasive, penal­ties.
BYRÅN FOR EUROPEISKA GEMENSKAPERNAS OFFICIELLA PUBLIKATIONER L­2985 LUXEMBOURG
The directive defines a reference period, fixed at 30 days. This reference period begins on the date of receipt of the invoice or at the date of receipt of the goods.
I Två år efter det att direktivet trätt i kraft (dvs. augusti 2004) skall kommissionen undersöka huru­vida några förbättringar avseende betalningsför­seningar vid handelstransaktioner uppnåtts.
Source: Eurosurvey 1997, Intrum Justitia/NOP.
EUROPEISKA KOMMISSIONEN
irectorate­Ceneral for Enterprise
Huvudfrågorna i direktivet
Penalty interest
Varför ett direktiv?
Compensation for all recovery costs α
Sena betalningar är skadliga för företagen:
A GUIDE FOR BUSINESSES
Betalningsmetoder:
These recovery costs are those generated from banking operations in so far as they are not covered by late pay­ment interest, administrative costs, procedural costs, third­party costs, etc.
Tillämpningsområde äger inte avtala om vilken betalningsfrist som helst om det skulle vara mycket oskäligt mot borgenären.
These costs must be included in the payment, unless the debtor is not responsible for the delay.
Alla omständigheter i fallet måste beaktas i det avseendet, inklusive vad som är god affärssed samt varans art.
Combating late payments in commercial transactions
Dessa är mycket snabba i vissa medlemsstater (huvud­sakligen banköverföringar) medan man i andra med­lemsstater använder sig av check eller växel.
The payment of penalty interest starts automatically in the event of payment delay.
Det leder till förluster av 450 000 arbetstillfällen varje år och ökar på den redan höga arbetslösheten i Europa.
The rate of interest is 7 % above the set European Central Bank rate.
Dessutom förloras utestående skulder till ett värde om 23,6 miljarder euro varje år genom konkurser orsakade av sena betalningar.
For Member States not forming part of the euro zone (Denmark, Sweden and the United Kingdom) a rate equivalent to that of the ECB is fixed by their own central banks.
Betalningsförseningarna vid kommersiella transaktioner uppgick till 90 miljarder euro per år och de motsvarar 10,8 miljarder euro i ränteförluster.
In both cases, the reference rate in force on the first calendar day of the half­year in question is applied for the following six months.
Med "offentlig myndighet" avses varje upphandlande myndighet eller enhet enligt definitionen i direktiven om offentlig upphandling.
In other words, the rate is fixed on 1 January and 1 July and remains in force for six months.
Detta direktiv reglerar inte transaktioner konsumenter emellan.
The directive allows the seller to retain title to the goods until payment is completed, if that is explicitly agreed before delivery.
Bestämmelserna i direktivet är dispositiva och därmed tillämpliga endast om parterna inte avtalat om annat.
This clause is very important because it affects national legislation in those Member States where the principle of 'retention of title' does not exist.
Principen om avtalsfrihet, som alla medlemsstater erkänner, skall fortfarande gälla. Parterna kan därför avtala om längre betalningsfrister än vad direktivet anger.
Procedure for recovery — unchallenged claims
Jämförelse av genomsnittliga betalningsfrister i Europa på den nationella marknaden 1996
This leaflet is published on the initiative of the Directorate­General for Enterprise of the European Commission, but it cannot be taken to commit the institution; only the text of Directive 2000/35/EC has binding force.
Ett stort antal företag (t.ex. i försvars­ och entreprenadsek­torn) är hänvisade till offentliga upphandlingar och upp­drag.
The timetable for the application of Directive 2000/35/EC
Betalningsperioderna varierar från 32 dagar i de skandi­naviska länderna till 78 dagar i södra Europa.
Directive 2000/35/EC of the European Parliament and of the Council of 29 June 2000 on combating late payment in commercial transactions Official journal of the European Communities, L 200, 8.8.2000, pp. 35­38
Skillnaderna är stora mellan små och medelstora företag respektive storföretag: En oskälig situation:
The timetable for the application of Directive 2000/35/EC comprises the following stages.
Dessutom är förseningen i sig dubbelt så lång i storföretag som i små och medelstora företag.
A recovery procedure has to be put in place within 90 days of the lodging of the creditor's claim or application at the court or other competent authori­ty, provided that the debt, or aspects of the proce­dure, are not disputed.
Följaktligen blir konsekvensen att i den senare gruppen länder är man mer intresserad av att vara skyldig sina borgenärer/leverantörer pengar än att låna pengar för att betala skulderna i tid.
> The transposition of the European directive into national legislation by 8 August 2002. OFFICE FOR OFFICIAL PUBLICATIONS OF THE EUROPEAN COMMUNITIES L­2985 LUXEMBOURG
I direktivet finns inga regler om enhetliga betalnings­frister (detta överlåts till nationell lagstiftning eller till de avtalsslutande parterna att fritt bestämma).
Helping businesses overcome financial difficulties
Att hjälpa företag med finansiella svårigheter
A guide on good practices and principles on restructuring, bankruptcy and a fresh start
En vägledning om god praxis och principer när det gäller företagsrekonstruktioner, konkurser och nystarter av företag
Member of the European Commission responsible for enterprise and the information society
Ledamot av Europeiska kommissionen, ansvarig för näringsliv och informationssamhället
Do we stigmatise those who have failed or, on the contrary, do we consider failure as a valuable learning experience?
Tenderar vi att ha en negativ attityd till företagare som gåtti konkurs eller ser vi tvärtom konkurser som värdefulla ochlärorika erfarenheter?
A positive attitude to risk-taking and failure is a keyto encouraging people to become the entrepreneurswhom Europe needs.
En positiv attityd till risktagande ochkonkurser är avgörande för att människor skall vilja bli deföretagare som Europa behöver.
Within the European Union, attitudes towards risk-takingand the features of bankruptcy legislation vary.
Inom Europeiska unionen varierar både attityderna till risktagande och lagstiftningen på konkursområdet.
This publication aims to exploit this diversity for the benefit of thegrowing number of enterprises that are the driving force ofthe modern European economy: by presenting examplesof good practice throughout Europe, we all get the opportunity to learn and thus do better.
Syftet meddenna publikation är att utnyttja denna mångfald till gagn fördet växande antal företag som är drivkraften i den modernaeuropeiska ekonomin. Den innehåller exempel på god praxisfrån hela Europa, genom vilka vi alla får nya möjligheter attlära oss och förbättra oss.
The risk capital action plan (1
I åtgärdsplanen för riskkapital (1
) argues that removing the stigma of failure is a crucial reform for promoting entre-
) fastslås att den negativa stämpeln på företagare som misslyckats måste försvinna föratt man skall kunna främja företagande.
2 preneurship. The European Charter for Small Enterprises (
I den Europeiska stadgan för småföretagen (2) framhålls att en viss andel misslyckanden nödvändigtvis följer med initiativtagande, även ansvarsfullt sådant, och att risktagande framför allt måste sessom en möjlighet att få nya erfarenheter.
) considers that some failure is concomitant with responsibleinitiative and risk-taking must be mainly envisaged as alearning opportunity.
I stadgan efterlysesen genomgång av konkurslagstiftningen, som därvid bör jämföras med god praxis.
) Commission communication ‘Risk capital: a key to job creation in the
) Kommissionens meddelande “Riskkapital: En nyckel till sysselsättning i
European Union’, SEC(1998) 552, April 1998, June 1998 action plan.Commission communication ‘Risk capital: implementation of the actionplan’ COM(1999) 493Commission communication ‘Progress report on the risk capital actionplan’ COM(2000) 658Commission communication on the implementation of the risk capitalaction plan COM(2001) 605.
Europeiska unionen”, SEK(1998) 522, april 1998, handlingsplan, juni1998Kommissionens meddelande “Riskkapital: Genomförandet av åtgärdsplanen: Förslag till ytterligare steg framåt”, KOM(1999) 493 slutlig Kommissionens meddelande “Lägesrapport om genomförandet avhandlingsplanen för riskkapital”, KOM(2000) 658 slutlig Kommissionens meddelande “om genomförandet av handlingsplanenför riskkapital”, KOM(2001) 605 slutlig.(2) Antagen av allmänna rådet den 13 juni 2000 och positivt mottagen avrådet i Feira.
The Commission aims to promote an entrepreneurial spiritand to improve the regulatory environment for enterpriseson the basis of the multiannual programme for enter- prise and entrepreneurship(3
Kommissionen vill främja företagarandan och förbättra regelverket för företag på grundval av det fleråriga programmet
Within this framework, the Commission is pursuing actions in order to promotethe survival of viable businesses and to support entrepreneurs who have the potential to make a fresh start after afailure.
Inom dessa ramar arbetar för företag och företagaranda( kommissionen med åtgärder som kan förbättra överlevnadschanserna för ekonomiskt livsdugliga företag och stödja företagare som har möjligheter att starta på nytt efter en konkurs.
I feel that the right approach is to allow entrepreneurs toattempt to rescue their business if this is possible.Where a business is viable, its assets are often more valuable if retained in business than liquidated.
Jag tror att det rätta är att ge företagare chansen att försökarädda sin verksamhet om så är möjligt.Om ett företag harpotential att fortsätta sin verksamhet, är dess tillgångar oftamer värdefulla om de förblir i företagets ägo än om de likvideras.
A rescued business preserves jobs, potentially provides creditors with agreater return on their investment and gives entrepreneursthe opportunity to generate new profits, all of which arebeneficial to society as a whole.
Ett företag som räddas ger fortsatt arbete åt löntagarnaoch kan ge fordringsägarna större avkastning på deras investering, samtidigt som företagarna ges möjligheten att generera nya vinster. Allt detta är bra för samhället som helhet.
Where a business has nochance of survival, we should allow an easy exit,thus permitting a more efficient re-allocation of resources.
Förföretag som inte har några överlevnadschanser bör det däremot finnas möjlighet att hitta en lätt utväg, så att resursernakan omfördelas på ett mer effektivt sätt.
In order to share good practices in this area and to initiatea dialogue among experts and policy-makers, the Commission organised, together with the Dutch Ministryof Economic Affairs, a seminar on business failure, whichtook place in spring 2001 in Noordwijk, the Netherlands.It became clear that entrepreneurs do not always realisethe need to tackle serious financial problems in time or arenot always aware of the possibilities for rescue.
För att främja utbytet av information om god praxis på dettaområde och för att sätta igång en dialog mellan experter ochpolitiskt ansvariga, anordnade kommissionen våren 2001 i Noordwijk (Nederländerna) tillsammans med det nederländska ekonomiministeriet ett seminarium om företag med ekonomiska svårigheter.
Awarenessfor early warning and directing entrepreneurs to availablesupport are important.
Seminariet gav tillfälle att utbyta exempelpå god praxis på detta område och att påbörja en dialog mellan experter och politiskt ansvariga.
I recommend this brochure to you as a positive contribution to drawing attention to this need for timely and appropriate action in the event of financial difficulties.
Företag i financiella problem har behov av väl valda åtgärder irätt tid.Jag rekommenderar er att läsa denna broschyr somuppmärksammar dessa behov och lyfter fram exempel pågoda åtgärder.
Helping business overcome financial difficulties
Att hjälpa företag med finansiella svårigheter
Noordwijk, the Netherlands, 10 and 11 May 2001
Slutsatser från seminariet om företag med finansiella svårigheter i Noordwijk i Nederländerna, 10–11 maj 2001
The seminar on business failure examined the rules applicable to insolvent enterprises, the support measures that arecurrently available and post-failure obstacles to making afresh start.
Vid seminariet om företag med finansiella svårigheter undersöktes de bestämmelser som tillämpas på insolventa företag, stödåtgärder som för närvarande finns tillgängligaoch hinder som efter ett misslyckande kan försvåra en omstart.
The aim was to improve the way in which enterprises in difficulty and failed entrepreneurs are treatedby public and private institutions.
Syftet var att förbättra det mottagande som företagmed finansiella svårigheter och konkursdrabbade företagare får av statliga och privata institutioner.
In this way, the European Union and Member States could be helped to compareand better target their policies, by exchanging and learning from proven good practices.
På så sätt skulle Europeiska unionen och medlemsstaterna få hjälp att jämföra och bättre inrikta sin politik, genom utbyte av och lärande från accepterad god praxis.
Its conclusions included the following:
Seminariets slutsatser var:
A predictable legal framework is needed
Förutsägbara rättsliga ramar behövs
Transparency, accountability and predictability are fundamental to sound credit relations.
Öppenhet, ansvarighet och förutsägbarhetär avgörande för bra kreditrelationer.
A predictable legal framework allows an insolvent debtor and the creditors to negotiate on an informal basis against the background of a legalsystem which lays down the consequences in the event offailure to agree on a solution.
Förutsägbara rättsliga ramargör det möjligt för gäldenärer med bristande betalningsförmåga och deras fordringsägare att förhandla informellt,då det i bakgrunden finns ett rättssystem där det klart fastställs vilka konsekvenserna blir om man inte lyckas finna enlösning.
Prevention is more efficientthan healing
Det är effektivare att förebygga än att repareraskador
To make it possible to maximise the value of a firm’s assets,a rescuein the form of an agreement of management,owners, creditors, employees and other parties with acommercial interest is in many cases preferable to liquidation.
För att man skall kunna få ut så mycket som möjligt av ettföretags tillgångar är det i de flesta fall bättre att räddafö-retaget genom en överenskommelse mellan företagsledning, ägare, fordringsägare, anställda och andra partermed ett affärsintresse än att likvidera det.
Informal restructuring should be preferred over a formal procedure, thereby saving costs, time and publicity.
Informell företagsrekonstruktion bör föredras framför ett formellt förfarande, eftersom det sparar kostnader, tid och offentliguppmärksamhet.
Legal systems should provide an option to restructure.
I rättssystemen borde det ges möjligheter till rekonstruktion.
A good judiciary is necessary to determine which enterprises would have a chance of survival, and sufficient time and means should be granted to achieve successfulrestructuring.
En välfungerande rättsapparat är ett villkor om manskall kunna fastställa vilka företag som skulle kunna ha enchans att överleva, och tillräckligt med tid och medel börbeviljas för att rekonstruktionen skall lyckas.
If restructuring is not possible, the sale of the business as agoing concern will usually achieve the best result for creditors.
Om en rekonstruktion inte är möjlig ger en försäljning oftast det bästa resultatet för fordringsägarna om företagetfortfarande bedriver verksamhet.
If the business has no future, assets should be liquidated, which should be done swiftly and efficiently.
Då företaget inte har nå-
SMEs often rely too little on external advice, which leads tolate recognition of difficulties and thus excessive delays intaking action.
gon framtid bör dess tillgångar likvideras, och detta börgöras snabbt och effektivt.
Support measures should focus on earlywarning,timely intervention, expert advice, and obtaining fresh money.
Små och medelstora företag använder sig ofta alltför litetav extern rådgivning, vilket medför att de ofta blir medvetna om svårigheterna alltför sent och därmed väntar förlänge med att agera.
Efforts are needed to make enterprisesaware of the opportunitiesof rescue procedures as ameans of avoiding bankruptcy.
Stödåtgärder bör inriktas på tidigvarning, ingripande i tid, expertrådgivning och framskaffande av nytt kapital.
Attention needs to be paidto accessibility of support,since an enterprise in financialdifficulties does not have the means to pay for (expensive)advice.
Uppmärksamheten måste riktas mot möjligheterna att få tillgång till stöd, eftersom ett företag med finansiella svårigheter inte har medel för att betala för (dyr) rådgivning.
Bankrupts should be encouraged to restart
Konkursdrabbade företagarebör uppmuntras att starta pånytt
According to Dr Mei-Pochtler, who presented an analysisby the Boston Consulting Group during the seminar onbusiness failure, failed entrepreneurs learn from theirmistakesand are more successful in the future.
Enligt Dr Mei-Pochtler, som på seminariet om företag medfinansiella svårigheter presenterade en analys som utarbetats av Boston Consulting Group, lär sig konkursdrabbadeföretagare av sina misstag och klarar sig bättre i framtiden.Undersökningen gav också ekonomiska bevis på att företagsförnyelse leder till tillväxt av BNP, sysselsättning ochproduktivitet.
The analysis also provided economic proof that entrepreneurial renewal leads to growth in terms of GDP, employment andproductivity.
Om vi uppmuntrar företagare som gjortkonkurs att försöka igen kommer detta alltså att bidra positivt till den ekonomiska utvecklingen.