natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In publicly funded projects, evaluation shouldbe a part of project implementation and should receive a realistic budget share.
I offentligt finansierade projekt bör utvärdering ingå i genomförandet av projektet och erhålla en rimlig andel av budgeten. 6.
Indicators can be used to identify areas of data deficiencyand to formulate priorities.
Indikatorer kan användas för att identifiera områden där uppgifterna är bristfälliga och utforma prioriteringar.
8.Both objective and subjective indicators can be developed to address the differentaspects of integration, and definitions and methods of data collection can be refined forboth categories.
Både objektiva och subjektiva indikatorer kan utvecklas för att beakta olika aspekter av integration, och definitioner och metoder för uppgiftsinsamling kan förfinas så att de passar båda indikatorkategorierna.
Particular consideration could be given to developing innovative surveymethods which can capture the perspectives of immigrants and host populations.
Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt utvecklingen av innovativa undersökningsmetoder som kan fånga problemen ur invandrarnas och den infödda befolkningens perspektiv. 9.
Caution should be used in establishing connections between policies andoutcomes.
Resultatindikatorer kan användas för att kontrollera i vilken situation invandrare befinner sig och i vilken mån integrationsmålen uppnås.
Regular reviews should be held of the performance and suitability ofindicators, assessing their reliability, any technical difficulties and the availability of data.
Man bör vara mycket försiktig vid fastställandet av samband mellan politik och resultat.
10.Indicators used for international comparison need to allow for diversity in definitionsand data availability.11.It is necessary to differentiate between levels of indicators.
Det är viktigt att regelbundet se över indikatorernas effektivitet och lämplighet och därvid kontrollera deras tillförlitlighet, eventuella problem av teknisk natur och tillgången på uppgifter. 10.
13.When employing indicators on immigrant integration, use can be made of theinnovative potential of cross-country comparisons.
Vid användning av indikatorer i samband med frågan om integration av invandrare är det värt att dra nytta av den innovativa potential som finns hos gränsöverskridande jämförelser.
EU-wide comparisons can beundertaken on a limited number of core indicators.
EU-övergripande jämförelser kan utföras med ett begränsat antal huvudindikatorer.
Countries with similar preconditionscan engage in more far-reaching comparisons using lower-level indicators.
Länder med likartade förutsättningar kan göra mer långtgående jämförelser med hjälp av indikatorer på lägre nivå. 14.
This annex summarises seven steps for the design and implementation of integrationprogrammes.
I denna bilaga sammanfattas sju steg för utformning och genomförande av integrationsprogram.
They are based on the examples given in the previous chapters and onprinciples of programme management and strategic planning.
De grundar sig på de exempel som tagits upp i tidigare avsnitt och på principer för förvaltning av program och strategisk planering.
They help policy-makers andpractitioners to translate overall policy goals into integration programmes.
Tanken är att de skall vara till hjälp för beslutsfattare och dem som arbetar praktiskt med integrationsfrågor att omsätta övergripande politiska mål i konkreta integrationsprogram.
In addition, theseven steps may be used as headings for groups of targets and performance indicators aswell as chapters in the programme’s activity report.
Dessutom kan de sju stegen användas som rubriker för grupper av mål och resultatindikatorer, och som kapitelrubriker i programmets verksamhetsrapport.
Finally, the seven steps could be usedas a framework for exchanging good practices at national and European levels.
Slutligen kan de sju stegen användas som en ram för utbyte av god praxis på nationell och europeisk nivå.
Providing the rationale for action
Motivering av åtgärder
In order to obtain the necessary political and public support for the allocation ofresources for integration programmes and to get the most out of the commitment ofstakeholders, it is important to provide a rationale for these programmes and tocommunicate this with stakeholders and the wider public.
För att få nödvändigt stöd, både politiskt och från allmänheten, för anslag av medel till integrationsprogram, samt få ut så mycket som möjligt av de intresserades engagemang, är det viktigt att motivera behovet av dessa program och kommunicera skälen till de intresserade och allmänheten.
The rationale demonstratesthat there is a problem, illustrates what the programme will bring about, describes thetargets, and connects a specific programme with overall integration goals.
En sådan motivering visar på att det finns ett problem, illustrerar vad programmet kommer att tillföra, beskriver målen och kopplar ett specifikt program till övergripande integrationsmål.
For example, the rationale for introduction and language training programmes
En motivering av introduktions- och språkundervisningsprogram
Demonstratesthat significant groups of persons - be they immigrants or not - lackknowledge of language and principal values and customs to such a degree that thishampers their participation in society Illustrates how such knowledge enhances beneficiaries' confidence and self-sufficiency Describesthe targets - who are the beneficiaries - and focus - which skills are to bedeveloped Connectsthese programmes with the overall goals of integration and social cohesion,participation and citizenship
• visar att betydande grupper av personer – oavsett om de är invandrare eller inte – saknar kunskaper i ett relevant språk och om grundläggande värderingar och traditioner i en omfattning som hindrar deras deltagande i samhället,illustrerar hur sådan kunskap stärker de berördas självförtroende och förmåga att försörja sig själva, beskriver målgrupper – vilka riktar sig programmen till – och fokus – vilka kunskaper är det som skall utvecklas, och knyter samman dessa program med de övergripande målen när det gäller integration och social sammanhållning, deltagande och medborgarskap.
For example, the rationale for civic participation
En motivering av program för samhällsmedborgarskap
Demonstratesthat significant groups of persons do not have real access to mainstreamorganisations because of their particular cultural or socioeconomic characteristics tosuch a degree that this deprives them from enjoyment of their citizenship rights to thedetriment of their well-being. It also deprives organisations from the participation ofpeople with valuable assets to the detriment of the organisations' vitality Illustrateshow organisations responding to cultural and socioeconomic diversityimprove the quality of their services, increase customer satisfaction and promote asense of belonging; Illustrates how organisations, by engaging members of differentgroups, contribute to an active and participatory society Describes the targets - who are the beneficiaries - and focus - which services are tobe improved, whose talents to be mobilised and which groups engaged
• visar att betydande grupper av personer av kulturella eller socioekonomiska skäl saknar ordentlig tillgång till konventionella organisationer på ett sätt som gör att de inte kan tillgodogöra sig sina medborgerliga rättigheter, till skada för deras välbefinnande; denna situation bidrar också till att organisationer går miste om medverkan från människor som har mycket att tillföra, illustrerar hur organisationer som är öppna för kulturell och ekonomisk mångfald förbättrar kvaliteten på sina tjänster, skapar ökad tillfredsställelse bland sina kunder och främjar en känsla av tillhörighet; illustrerar hur organisationer, genom att engagera medlemmar av olika grupper, bidrar till ett aktivt samhälle som främjar delaktighet,
Connectsthese programmes with the overall goals of societal integration - accessand equality, participation and belonging
• beskriver målgrupper – vilka riktar sig programmen till – och fokus – vilka tjänster behöver förbättras, vilkas kunskaper behöver mobiliseras och vilka grupper bör engageras,knyter samman dessa program med de övergripande målen för integration i samhället – tillträde och jämlikhet, delaktighet och tillhörighet.
Formulating the programme
Utformning av programmet
For the sake of effectiveness it is important that programmes are well formulated andbased on a thorough analysis of the problems to be addressed. This includes:
Av effektivitetsskäl är det viktigt att programmen är väl utformade och grundade på en ingående analys av de problem som söker en lösning. Detta inkluderar
Mapping exercises Scientific research Expert advice Learning from other programmes Stakeholder consultations
• • • • • kartläggning,vetenskaplig forskning,expertrådgivning, kapacitet att dra lärdom av andra program, och samråd med berörda parter.
In order to ensure that programmes are addressing the real problems, that differentinterests are well represented and that stakeholders take ownership of the programmes,it is crucially important to consult with stakeholders at an early phase.
För att säkra att programmen tar upp verkliga problem, att olika intressen är väl representerade och att berörda parter tar sin del av ansvaret, är det av största vikt att på ett tidigt stadium samråda med de berörda parterna.
To be able to set priorities, the programmes must describe in detail and analysethoroughly the problems they want to address.
För att det skall vara möjligt att fastställa prioriteringar, är det viktigt att programmen noggrant beskriver och analyserar vilka problem som behöver lösas.
A stakeholder analysis assesses the number of people directly and indirectly affected A technical analysis establishes what needs to be done to solve the problems An organisational analysis points to which organisations should be included ortargeted in the programme
Vid en analys av berörda parter görs en bedömning av antalet personer som påverkas direkt och indirekt.Vid en teknisk analys fastställs vad som behöver göras för att lösa de aktuella pro-blemen.En organisationsanalys visar vilka organisationer som bör omfattas av eller bli föremål för åtgärder inom ramen för programmet.
Defining objectives
Definition av målen
In order to reach agreement on the programme among stakeholders, it is essential todescribe – in terms of means and ends - what the programme aims at.
För att nå enighet om programmet bland de berörda parterna är det viktigt att både i termer av medel och av mål beskriva vad programmet syftar till.
In order to enhance the effective implementation of the programme, it is key to identifyand consider various possible strategies to deliver on the programme objectives.
För att effektivisera genomförandet av programmet, är det av största vikt att identifiera och överväga olika tänkbara strategier för att uppnå programmålen.
The identification and selection of strategies is governed by the programmatic objectives Stakeholders are consulted on the identification and choice of strategies and theiropinions are given significant weight Resource allocation includes budget matters - such as level of subsidies, owncontribution of beneficiaries, private sector sponsorship - cooperation with thevoluntary sector, etc.An assessment of how strategies contribute to achieving gender and ethnic equality isan essential part of the strategy selection process
Identifiering och val av strategier bestäms av de programrelaterade målen.De berörda parterna ges tillfälle till samråd om identifiering och val av strategier och deras synpunkter tillmäts stor vikt.
An agreement on the ultimately responsible and funding agency in terms of level ofgovernment - local, regional or national
Resursfördelningen berör budgetfrågor – till exempel stödnivå, egna bidrag från mottagarna, sponsring från den privata sektorn – och samarbete med frivilligsektorn m.m.
In the case of shared responsibility - with private sector organisations, immigrantand voluntary organisations - an agreement on accountability and (co-) funding In case of outsourcing, an agreement on tender specifications and quality normsconcerning the provision of trainings A plan for evaluation and impact assessment establishing whether the programmeshas achieved its objectives and has addressed the problems identified, whether thestakeholders have stuck to their commitment and whether implementation hasbeen adequately managed
• ett avtal om vilket organ som i slutändan har ansvaret och fördelar finansieringen, på lokal, regional eller nationell nivå,om det är fråga om delat ansvar – med organisationer i den privata sektorn, invandrarorganisationer och frivilligorganisationer – ett avtal om ansvar och (med-)finan-siering, vid upphandling, ett avtal om kravspecifikationer och kvalitetsnormer för tillhandahållandet av utbildning,en plan för utvärdering och konsekvensanalyser för att fastställa om programmet har uppfyllt målen och tillfört lösningar på de identifierade problemen, om de berörda parterna har fullgjort sina åtaganden och om genomförandet har förvaltats på ett bra sätt.
This document builds on the issue papers, concluding documents and the written andoral presentations at the three technical seminars, on documents submitted to Commission and consultants by National Contact Points and other conferencedelegates, and on questionnaires on integration policy submitted by National Contact Points in response to Commission requests.
Denna text bygger på temadokument, slutsatser och skriftliga och muntliga presentationer vid de tre seminarierna kring tekniska frågor, på dokument som lämnats in till kommissionen och konsulterna av de nationella kontaktpunkterna och andra konferensdelegater samt på svaren på enkäter om integrationspolitiken som de nationella kontaktpunkterna översänt på begäran av kommissionen.
Further sources are listed below.
Ytterligare källor refereras nedan.
European Commission, Communication on Immigration, Integration and Employment,COM (2003) 336
Europeiska kommissionen, Meddelande om invandring, integration och sysselsättning, KOM(2003) 336
European Commission, First Annual Report on Migration and Integration, COM(2004) 508
Europeiska kommissionen, Första årliga rapporten om migration och integration, KOM(2004) 508
European Commission, Draft Joint Employment Report 2003/2004, COM(2004) 24
Europeiska kommissionen, Gemensam rapport om sysselsättningen 2003/2004, KOM(2004) 24
European Council, Decision on employment guidelines, O.J. of the E.U. of 05.08.03, L-197
Europeiska rådet, Beslut om riktlinjer för medlemsstaternas sysselsättningspolitik, EUT L 197, 5.8.2003
European Commission, Draft Joint report on social inclusion summarising the results ofthe examination of the National Action Plans for Social Inclusion (2003-2005),COM(2003) 773
Europeiska kommissionen, Gemensam rapport om social integration med en sammanfattning av resultaten av granskningen av de nationella handlingsplanerna för social integration (2003–2005), KOM(2003) 773
Social Protection Committee (2003), Common Outline for the 2003/2005 NAPs/inclusion
Kommittén för socialt skydd (2003), Gemensamma anvisningar för de nationella handlingsplanerna mot fattigdom och social utslagning 2003–2005
MPG, papers prepared for the Diversity Policies Network Second Cycle seminar, Brussels,11-12 September 2003
Migration Policy Group, dokument utarbetade inför andra seminarieomgången inom Diversity Policies Network, Bryssel, 11–12 september 2003
Council of Europe, Local consultative bodies for foreign residents – a handbook, writtenby Sonia Gsir and Marco Martiniello, Council of Europe July 2004
Europarådet, Local consultative bodies for foreign residents – a handbook, författad av Sonia Gsir och Marco Martiniello, Europarådet, juli 2004
Han Entzinger and Renske Biezeveld, Benchmarking in Immigrant Integration, reportwritten for the European Commission, 2003
Han Entzinger och Renske Biezeveld, Benchmarking in Immigrant Integration, rapport till Europeiska kommissionen, 2003
: Ministry of Labour and Social Affairs - Integration of Foreigners Unit
Arbetsmarknads- och socialministeriet – avdelningen för integration av utlänningar
: State Chancellery - Office of the Minister for Population and Ethnic Affairs
Regeringskansliet – avdelningen för befolkningspolitiska och etniska frågor
: Ministry of Interior – Directorate of Aliens and Migration - Social Integration Sector
Inrikesministeriet – direktoratet för utlännings- och migrationsfrågor – sektorn för social integration
: Ministry of Labour and Social Affairs - State Secretary of Immigrationand Emigration - Integration of Immigrants Directorate
Arbetsmarknads- och socialministeriet – ministern med ansvar för invandrings- och utvandringsfrågor – direktoratet för integration av invandrare
: Department of Justice, Equality and Law Reform - Reception & Integration Agency Italy
Ministeriet för justitiefrågor, jämställdhet och lagstiftningsrevision – kontoret för mottagning och integration
: Secretariat of Minister for Special Assignments for Society Integration Affairs
Inrikesministeriet – avdelningen för medborgerliga fri- och rättigheter och invandring – direktoratet för invandrings- och asylpolitik
: Ministry of Social Security and Labour - European Integration and International Relations Department
Kansliet för ministern med ansvar för särskilda insatser för integration i samhället
: Ministry of Interior - Office of Immigration and Nationality
Ministeriet för familjefrågor och integration – utlänningsförvaltningen
Netherlands
Ungern:
: Ministry of Justice – Minorities Integration Policy Department
Inrikesministeriet – kontoret för invandrings- och nationalitetsfrågor
:Ministry of Social Policy - Department of Social Assistance and Integration
Arbetsmarknads- och socialministeriet – avdelningen för socialt stöd och integration
:Ministry of Interior - Migration Directorate
Inrikesministeriet – direktoratet för migrationsfrågor
: Ministry of Interior - Migration Office
Inrikesministeriet – kontoret för migrationsfrågor
: Ministry of Labour - Policy Department
Työministeriö – Politiikkaosasto/Arbetsministeriet – Politikavdelningen
: Ministry of Justice - Division for Immigrant Integration and Diversity
Justitiedepartementet – Enheten för integration och mångfald (IM)
: Home Office - Social Policy Unit - Immigration and Nationality Directorate
Inrikesministeriet – avdelningen för socialpolitik – direktoratet för invandring och medborgarskapsfrågor
This Handbook offers best practices andlessons learned from 25 EU Member States onthe following themes: introduction courses fornewly arrived immigrants and recognisedrefugees, civic participation and indicators.
Denna handbok innehåller god praxis och erfarenheter från 25 EU-medlemsstater på följande områden: introduktionskurser förnyanlända invandrare och erkända flyktingar,deltagande i samhällslivet samt indikatorer.Den har utarbetats i nära samarbete med de nationella kontaktpunkterna påintegrationsområdet.
Ithas been developed in close cooperation withthe National Contact Points on Integrationand aims to promote the creation of acoherent European framework on integrationby facilitating the exchange of experience andinformation.
Syftet är att främjainförandet av en konsekvent europeisk ram för integration genom att underlätta utbytetav erfarenheter och information.
The Handbook is addressed topolicy-makers and practitioners at the local,regional, national and EU levels.
Handbokenriktar sig till beslutsfattare och praktisktverksamma på lokal, regional och nationellnivå samt på EU-nivå.
(ANDBOOK฀ON฀)NTEGRATION FOR฀POLICY MAKERS฀AND฀PRACTITIONERS
Handbok om integrationför politiska beslutsfattare och praktiskt verksamma på området
This Handbook has been written by Jan Niessen and Yongmi Schibel of MPG on behalf of the European Commission (Directorate General for Justice, Freedom and Security)
Denna handbok har författats av Jan Niessen och Yongmi Schibel vid Migration Policy Group (MPG), för Europeiska kommissionens räkning (generaldirektoratet för rättvisa, frihet och säkerhet).
It can be downloaded from the European Commission’s website at http://europa.eu/comm/justice_home/
Den kan laddas ner från Europeiska kommissionens webbplats på Internetadress: http://ec.europa.eu/justice_home/
© European Communities, 2007Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
© Europeiska gemenskaperna, 2007Reproduktion är tillåten förutsatt att källan anges.
© Photography and design by: Ruben Timman / www.nowords.nl
© Fotografi och grafisk formgivning: Ruben Timman / www.nowords.nl
Chapter 1: Mainstreaming immigrant integration 1.1 Government 1.2 Service providers 1.3 Nongovernmental organisations Conclusions
Offentlig förvaltning Tjänsteleverantörer Ickestatliga organisationer Slutsatser
Chapter 2: Housing in an urban environment 2.1 Broadening immigrants’ housing choices 2.2 Integration in the urban environment 2.3 Exchanging good practices on housing Conclusions
Att bredda utbudet av bostäder för invandrare Integration i stadsmiljö Utbyte av god praxis avseende boendet Slutsatser
Chapter 3: Economic integration 3.1 From admission to labour market integration: matching supply and demand 3.2 Skills and qualifications 3.3 Antidiscrimination and diversity 3.4 Immigrant entrepreneurship Conclusions
Från beviljande av inresa till integration på arbetsmarknaden: överensstämmelse mellan utbud och efterfrågan Kompetens och kvalifikationer Antidiskriminering och mångfald Företagande bland invandrare Slutsatser
Chapter 4: Integration governance 4.1 Local integration structures 4.2 Planning and evaluating integration policies 4.3 Resource management Conclusions
Lokala strukturer för integration Planering och utvärdering av integrationspolitiken Resursförvaltning Slutsatser
I believe that this Handbook will be a source of inspiration and new ideas for all grappling with the challenges and opportunities that immigration brings.
Jag tror att denna handbok kommer att bli en källa till inspiration och nya idéer för alla som brottas med de svårigheter och möjligheter som invandringen för med sig.
The first Handbook on Integration was received with great interest by practitioners and policy-makers alike when it was launched in November 2004.
Den första handboken om integration mottogs med stort intresse både ute på fältet och bland de politiska beslutsfattarna när den gavs ut i november 2004.
The first edition was distributed throughout the EU and the feedback to the Commission confirmed that it was meeting a real need for sharing information and good practice at national, regional and local level.
Den första utgåvan distribuerades i hela EU och det gensvar som kom kommissionen till del bekräftade att den fyllde ett verkligt behov när det gäller att sprida information och utbyta god praxis på nationell, regional och lokal nivå.
It became one of the key components of the common European framework for integration, which was based on the Common Basic Principles on Integration agreed by the Justice and Home Affairs Council, also in November 2004.
Den kom att utgöra en av de centrala delarna av EU:s gemensamma integrationsram, som byggde på de gemensamma grundprinciperna för integration om vilka enighet nåddes i rådet (rättsliga och inrikes frågor) i november 2004.
This second edition of the Handbook, produced in collaboration with the network of National Contact Points on Integration, deals with housing and economic integration, both of which are vital if immigrants are to feel welcome and to be able to use their skills and knowledge to contribute to economic growth and development in the EU.
Den andra utgåvan av handboken, som tagits fram i samarbete med nätverket för nationella kontaktpunkter för integration, handlar om integration i boendet samt i ekonomiskt hänseende, som bäggedera är ytterst viktiga om invandrarna skall känna sig välkomna och kunna använda sina färdigheter och kunskaper för att bidra till den ekonomiska tillväxten och utvecklingen i EU.
This Handbook also examines the role of mainstreaming in the delivery of integration policies.
I handboken undersöks också den roll som medtagandet av integrationsperspektivet (”mainstreaming”) spelar i förverkligandet av integrationspolitiken.