natgillin/translations-raw huggingface dataset:
But it is in the last five years, largely due to rising oil prices and a growing awareness of the need to protect our environment, that serious investment has begun to be made in the technology.
Med hjälp av solcellsteknik produceras el i t.ex. väderstationer, parkeringsautomater, nödtelefoner och, som här, en informationstavla på en busshållplats.
According to some predictions, PV could generate 4% of worldwide electricity by 2030.
Kommissionen stödjer aktivt utvecklingen av solcellsteknik och ser det som ett prioriterat område i sitt program för hållbara energisystem.
Looking further ahead, it is estimated that, by 2100, solar-generated electricity could provide as much as 70% of the world’s energy.
Mer än 250 miljoner euro har anslagits till forskning på detta område sedan 1980-talet.
Photovoltaics literally means ‘light-electricity’.
Det finns främst två fördelar med detta energislag.
Photo comes from the Greek ‘phos’ meaning ‘light’, and ‘Volt’ from Italian scientist Alessandro Volta, a pioneer in the study of electricity.
Det är miljövänligt eftersom produktionen inte ger upphov till några utsläpp av växthusgaser. Till skillnad från andra förnybara energislag som vind- eller vågkraft kan solenergin tas tillvara var som helst på jorden.
The Commission actively supports the development of photovoltaic technology, regarding it as one of the priorities in its sustainable energy systems programme and has contributed over €250 million to research in this area since the 1980s.
I december 2003 kompletterade kommissionen sitt ekonomiska stöd med ett mer allmänt politiskt stöd genom att inrätta Photovoltaic Technology Research Advisory Council (PV-TRAC) – ett rådgivande organ med medlemmar från hela produktions- och försörjningskedjan, forskarvärlden, byggsektorn och statliga myndigheter.
There are two principal advantages of this particular form of energy.Itisenvironmentally friendly, producing electricity withoutcreatinganygreen-housegasemissionsduring operation.
För det andra kan solenergi bidra till en säker energiförsörjning och göra att användarna slipper pris- och utbudsvariationer som beror på oförutsedda internationella händelser.
Unlike other forms of renewable energy, such as wind or wave power, it can be usedinadecentralisedway anywhere on the planet, since all it requires is light, even if this is not intense.
Detta är en viktig aspekt för EU, som importerar 50 % av den energi som förbrukas.
More than 1,000 schools in isolated rural areas in South Africa have been electrified using photovoltaics, enabling the use of educational audiovisual equipment and paving the way for internet access.
Mer än 1 000 skolor i Sydafrikas glesbygd har fått elektricitet med hjälp av solcellsteknik och kan tack vare det använda audiovisuell utrustning och Internet i sin undervisning
Itbroadenedthisfinancial backing into wider political support in December 2003 when it launched the Photovoltaic Technology Research Advisory Council (PV-TRAC) – a body containing representatives from the whole production and supply chain, the research community,
Dess uppdrag var att bidra till att Europa snabbt kan utveckla en världsledande, konkurrenskraftig solcellsindustri för hållbar elproduktion genom att utforma en vision för 2030 och därefter. I nämndens första rapport*, som kom i höstas, beskrevs teknikens möjligheter och de största tekniska och icke-tekniska hindren för att förverkliga dess potential.
Secondly, photovoltaics can help to ensure the security of energy delivery so that users are not subject to fluctuations in prices or supplies caused by the vagaries of international developments – an important consideration for the European Union which imports 50% of the energy it consumes.
År 2000 svarade solcellsel för bara 0,001 % av all el som producerades i Europa, och undersökningar visar att den kommer att fortsätta att ligga under 5 % fram till 2030. Det enda som hindrar en mer utbredd användning är priset.
Need to cut costs below 5% until 2030.
I dag kostar 1 kWh solcellsel i EU mellan 0,30 och 0,60 euro.
In 2000, photovoltaics repre-Currently, the cost of 1kWh of PV a world-class, cost-competitive sentedjust0.001%ofall in the EU is between €0.30 and European PV industry for sustain-electricity produced in Europe €0.60.
PV-TRAC rekommenderade särskilt att man skulle inrätta en europeisk plattform för solcellsteknik, liknande den för väte- och bränslecellsteknik som inrättades i december 2003 (se Företag Europa nr 16).
FUTURE beyond. Its preliminary report*, released last autumn, outlined the technology’s potential and identified the major technical andnon-technicalbarriers preventing this potential from being realised.
FRAMTIDEN karvärlden, industrin och offentliga myndigheter, som skulle utarbeta initiativ, program och strategier beträffande solcellsteknik.
The Munich Trade Fair Centre photovoltaic installation generates up to 2 megawatts of electricity per year.
Solcellsanläggningen på Münchens mässområde alstrar upp till 2 megawatt el per år
Photovoltaics offers industrial users a form of
För industrin erbjuder solcellstekniken en typ
It specifically recommended the creation of a European PV Technology Platform, along the same lines as the European Hydrogen and Fuel Cell Technology Platform established in December 2003 (see Enterprise Europe No. 16).
GD Näringsliv och industri är nära involverat i denna process och arbetar med olika organisationer – i första hand den europeiska branschorganisationen för solel EPIA (European Photovoltaics Industry Association) – för att titta närmare på branschrelaterade aspekter och stödja genomförbarhetsstudier.
This would bring together representatives from the worlds of science, industry and public policy to devise PV-related initiatives, programmes and policies.
Generaldirektoratet ser också till att den nya tekniken tar hänsyn till ekonomiska och miljörelaterade faktorer, så att panelernas olika delar lätt kan återvinnas efter deras 30-åriga livslängd.
electricity with long-term certainty of supply that is environmentally friendly
av el som ger långsiktig försörjningstrygghet
Perhaps the most visible display of PV panels is in domestic homes.
Decentraliserad energi och är miljövänlig
PV is already competitive in This has led to a ten-fold market certain circumstances.
För industrin erbjuder solcellstekniken en typ av el som ger långsiktig försörjningstrygghet, och eftersom den är miljövänlig är den förenlig med principerna om företagens sociala ansvar.
One of increase in four years and to a its main advantages is that the 20% price reduction.
Dessutom uppfyller den de två kriterier för hållbar utveckling som fastställdes för nästan 20 år sedan: den gynnar nämligen både dagens och framtidens generationer över hela världen.
Germany electricity it produces can be now represents almost 90% independent of the national of total installed PV power in grid.
De företag som utvecklar den nya solcellstekniken har givetvis mycket att vinna på den.
This is particularly impor-Europe.
Om de lyckas få ett starkt fotfäste på denna framväxande marknad kommer de att stärka sin konkurrensposition.
Spain and Flanders are tant for people and businesses preparing to implement similar living and working in outlying schemes.areas that have difficulty in being connected to electricity Photovoltaicsoffersindus-
ENTR-ENVIRONMENT-ASPECTS@cec.eu.int om förnybar energi och säkrad dricksvattenförsörjning, eftersom det krävs energi för att pumpa upp, transportera och rena vatten.
The Directorate-General for Enterprise and Industry is closely involved in the process, working with PV associations – in particular the European Photovoltaics Industrial Association (EPIA) – in examining the industrial aspects involved and supporting feasibility studies.
Solcellsteknik används också på vissa nischmarknader. Solel finns i klockor, miniräknare, parkeringsautomater och nödtelefoner på motorvägar. Lyxbilstillverkare installerar tekniken i biltak för att driva luftkonditioneringen.
networks, and is especially beneficial in developing countries.
För närvarande är det Japan, där tekniken får statligt stöd, som är världsledande med 45 % av den globala marknaden.
Photovoltaics are obviously of benefit to the companies which are developing this new technology.
De europeiska företagen, som gick förbi USA 2002, kommer på andra plats med 28 %.
If they can establish a strong foothold in this emerging market, they will improve their competitive position.
Av världens tio ledande företag på området är fem europeiska, fyra japanska och ett amerikanskt.
Local electricity production using PV can help meet the twin priorities identified by the Johannesburg World Sustainable Development Summit of renewable energy and ensuring a guaranteed supply of drinking water: energy is required to pump water out of the ground, to transport it and purify it.
Men det är kanske i bostäder som användningen av solpaneler syns mest. Det gäller framför allt i Tyskland, där privatpersoner kan hålla nere sina kostnader tack vare ett system med inmatningstariffer, som innebär att hushållen kan mata in den el som de producerar genom solcellsteknik i det nationella nätet och få ett garanterat pris för den.
trial users a form of electricity with long-term certainty of supply and, being environmentally friendly, in line with the principles of corporate social responsibility.
Solcellstekniken är redan konkurrenskraftig under vissa förhållanden. En av de största fördelarna är att den el som produceras inte är beroende av det nationella kraftnätet.
The technology also satisfies the twin tests of sustainable development set out almost 20 years ago: to be beneficial to future generations and to current generations throughout the world.
Detta är inte minst viktigt för människor och företag i avlägsna områden där det kan vara svårt att ansluta sig till elnätet, och det är framför allt en fördel i utvecklingsländer.
Currently, Japan, where there is active government support for the technology, is the world leader with 45% of the global market.
Detta har lett till att marknaden har tiodubblats på fyra år och priserna sjunkit med 20 %.
European firms, whose production overtook the US in 2002, are in second place with 28%.
Tyskland står nu för nästan 90 % av den totala installerade effekten i Europa.
Among the world’s top 10 companies in this field, five are European, four Japanese and one American.
Liknande system planeras i Spanien och Flandern.
CONFIGURED FOR COMPETITIVENESS
INSTÄLLD PÅ KONKURRENSKRAFT
Responding to the priorities set by Commission Vice-President Günter Verheugen, the Directorate-General for Enterprise and Industry reorganised its services in January to take on the challenge of facilitating greater competitiveness among Europe’s businesses.
Med anledning av de prioriteringar som har fastställts av kommissionens vice ordförande Günter Verheugen genomförde GD Näringsliv och industri i januari en omorganisation för att kunna ta sig an utmaningen att förbättra konkurrenskraften i Europas företag.
CONFIGURED
INSTÄLLD
FOR
PÅ
Enterprise Europe asked Director-General Horst Reichenbach, the architect of the new structure, for his reasoning behind the changes and the opportunities they will help create for enterprise and industry in Europe.
Företag Europa bad generaldirektör Horst Reichenbach, som är mannen bakom den nya strukturen, att berätta om hur man har resonerat när man har genomfört förändringarna och vilka möjligheter de kommer att skapa för Europas näringsliv och industri.
European ©
Europeiska ©
Competitiveness, coordination and continuity r Reichenbach feels he was fortunate in the resources he took charge of last October: ‘I am impressed by the quality. As is Vice-President Verheugen.
Konkurrenskraft, koordination och kontinuitet orst Reichenbach tycker att han hade tur med de resurser som han fick ansvaret för i oktober förra året: ”Jag är imponerad av kvaliteten, och det är Günter Verheugen också.
He had first-hand
Han fick
A NEW ORGANIZATION FOR ENTERPRISE AND INDUSTRY
EN NY ORGANISATION FÖR GD NÄRINGSLIV OCH INDUSTRI
M experience of this in the preparation for his confirmation hearing.
H uppleva det personligen när han förberedde sig inför utfrågningen i parlamentet.
But in political terms, visibility has perhaps not been as great as merited.’
Men i politiskt avseende har vi kanske inte varit så synliga som vi borde.”
The Directorate-General for Enterprise and Industry is now structured under three pillars - Competitiveness and industrial policy, Competitiveness and entrepreneurship, and Competitiveness, internal market for goods and sectoral policies.
Generaldirektoratet för näringsliv och industri är nu organiserat kring tre centrala områden eller pelare – konkurrenskraft och industripolitik; konkurrenskraft och företagande; samt konkurrenskraft, inre marknaden för varor och sektorspolitik.
The following charts show how each pillar groups directorates handling specific policy areas.
De grafiska framställningarna på följande sidor visar hur direktoraten fördelar sig mellan de olika pelarna och vilka politikområden de ansvarar för.
To address this, a working group was set up to identify major areas of focus for the future. ‘We came up with the idea of flagships to give greater visibility to priorities both within the Directorate-General, and towards the outside world.
För att råda bot på detta inrättades en arbetsgrupp som skulle besluta vilka områden som ska stå i fokus i framtiden. ”Vi fick idén om flaggskepp som ett sätt att göra prioriteringarna mer synliga, både inom generaldirektoratet och gentemot omvärlden.
Flagships are a focus for particular effort that can lead by example.
Flaggskepp är områden för särskilda insatser som kan tjäna som exempel.
They are also clearly important policy areas.
De är förstås också viktiga politikområden.
For instance, the chemicals and automotive industries are two sectors that represent the backbone of a major part of Europe’s industrial fabric.
Den kemiska industrin och bilindustrin är t.ex. två branscher som utgör själva ryggraden i en stor del av det europeiska näringslivet.
In addition, we will try to give them political visibility and political focus.’
Vi vill försöka att även sätta dem i centrum och synliggöra dem politiskt.”
In preparing the new organiza-years ago: ‘The whole set-up on the Lisbon strategy, giving tion of the Directorate-General, is very much geared towards the Directorate-General an Mr Reichenbach was guided the Lisbon goals.
När Horst Reichenbach arbetade rådets möte i Lissabon för fem år ikommissionärsgruppenför fram generaldirektoratets nya sedan: ”Hela upplägget är i hög Lissabonstrategin,vilketger organisation utgick han från grad inriktat på Lissabonmålen. generaldirektoratet en viktig roll tre grundtankar: ”En var att Eftersomsysselsättningoch i utarbetandet av kommissionens konkurrenskraften skulle ställas tillväxt bara kan skapas om vi meddelande om halvtidsöver-mycket mer i förgrunden.
As jobs and important role in preparing the by three main considerations: growth can only be obtained Commission’s communication ‘One was to put competitiveness by strengthening the competi-on the mid-term review of the much more to the forefront. tiveness of European industry Lisbon strategy.
Det lyckas stärka den europeiska synen av Lissabonstrategin.har jag gjort genom att skapa industrins, och mer allmänt
Secondly, with the will play a more central role Anotherimportantaspect Commissioner’s new role as Chair in defining future strategy.
För det andra var att spela en mer central roll när En annan viktig aspekt är att det nödvändigt att förstärka vår det gäller att lägga upp stra-synen på industripolitiken har samordningsförmåga, i och med tegin inför framtiden.
Mr is the change in attitudes to of the Group of Commissioners Verheugen will be responsible industrialpolicysincethe for the Competitiveness Council, in his coordination function for original Directorate-General we need to strengthen our achieving a coherent approach for Enterprise was formed. Mr capacityforcoordination. from the Commission.
Günter förändrats sedan GD Näringsliv kommissionärens nya roll som Verheugen kommer i sin samord-förstbildades.”Tänkesättet ordförande i kommissionärs-nande funktion att ansvara för har förändrats, inte bara inom gruppen för konkurrenskraftsrådet. att säkerställa sammanhållna kommissionenutanäveni För det tredje ville jag bevara insatser från kommissionens sida. medlemsstaterna.
With Reichenbach notes: ‘Thinking Thirdly, I wanted to preserve the this in mind, we are creating a has shifted, not only within the stability of our operation and number of functions to mirror Commission, but also among maintain as far as possible the policy development in other strong teams we have in place in services.’many areas.
Det är något stabiliteten i vår verksamhet och Med detta för ögonen skapar vi som jag har märkt i diskussioner i möjligaste mån ha kvar de flera funktioner som speglar den med högnivågrupper och andra starka team som vi har på flera politiska utvecklingen på andra företrädare.
Mr Reichenbach’s design foresees making a significant contribu-
Det handlade alltså områden.”om tre k:n: konkurrenskraft, koordination och kontinuitet.”Ställa konkurrenskraften
Member States. I have experienced this in discussions with high level groups and other representatives.
Uppnå Lissabonmålen mycket mer i förgrunden betonades näringslivspolitikens effekter inom olika sektorer inte alls lika mycket.
Five years ago, there was much less emphasis on the sectoral dimension of enterprise and industry policy.
Idag är det självklart att man förutom en mer övergripande industripolitik även måste ha ordentliga kunskaper om olika sektorer.
Now it is seen very clearly that you need a deep knowledge of different sectors in addition
Man måste undersöka hur EU:
In addition to coordinating tion to the renewed efforts the Commission’s input to the to a general industrial policy. of the Barroso Commission in Competitiveness Council, Mr You have to see which way reaching the targets set by the Verheugen is also Vice-Chair of Community and national policies Lisbon European Council five the Group of Commissioners can be put together in order to
I Horst ingår ratet ska bidra väsentligt till Förutom att Günter Verheugen s och medlemsstaternas politik Barrosokommissionensnya samordnarkommissionens kan kombineras för att hjälpa kraftansträngning att nå de mål bidrag till konkurrenskraftsrådet sektorer som kanske genomgår som sattes upp vid Europeiska är han också vice ordförande mycketsvåraomvandlingar,
INDUSTRIAL POLICY AND
INDUSTRIPOLITIK OCH
ECONOMIC REFORMS
EKONOMISKA REFORMER
Developsandcoordinates Dedicated to the major economic enterprise and industrial policy, drivers of competitiveness, in working with other Commission particular those affecting industry, services and EU institutions, with overall responsibility for including on competition policy impact assessment and linking and international relations (see sustainable development to page 20). competitiveness (see page 4).
Arbetar med de viktigaste ekonomiskadrivkrafterna bakom konkurrenskraft, särskilt de som påverkar industrin; har det övergripande ansvaret för konsekvensbedömningar och för att koppla hållbar utveckling till konkurrenskraft (se s. 4).
Responsiblefortechnical harmonisationandgeneral policyforthefreemove-mentofgoods,enforcement of better regulation principles through monitoring of national regulations, promoting stand-ardisationassupportor substitute for regulations, and developing mutual recognition and the New Approach (see page 10).
Ansvararförtekniskharmo-niseringochdenallmänna politikenförvarorsfria rörlighet, införandet av bättre lagstiftningsprincipergenom bevakningavnationella bestämmelser,främjandetav standardisering för att stödja ellerersättalagstiftningoch utveckling av ömsesidigt erkännande, samt den ”nya metoden” (ses. 10).
FOR help sectors, either because they are in very difficult transition periods, like the textile industry at the moment, or to maximise their potential for growth, for instance in biotechnology and nanotechnology.’
PÅ såsom är fallet med dagens textilindustri, eller som behöver maximera sin tillväxtpotential, såsom bio- och nanotekniksektorerna”, konstaterar Horst Reichenbach.
This is the reasoning behind the transfer of space and security technology expertise from the Research and Information Society Directorates-General to that for Enterprise and Industry.
Det är därför den rymd- och säkerhetstekniska expertisen har flyttats från generaldirektoraten för forskning och informationssamhället till GD Näringsliv och industri.
This year, the ‘New Approach to technical harmonisation and standards’ celebrates 20 years of better regulation in the service of the European economy.
I år firar den ”nya metoden för teknisk harmonisering och standarder” 20 år av bättre lagstiftning i den europeiska ekonomins tjänst.
Mr Reichenbach explains: ‘I think that for both space and securityrelated issues, the vision which the new President has is that the industrial policy aspects are paramount in a certain sense.
Horst Reichenbach förklarar: ”När det gäller både rymd- ochsäkerhetsfrågortror jag att den nye ordföranden menar att de industripolitiska aspekterna i viss mening är de viktigaste.
But R & D remains an important instrument of industrial policy and we very much welcome the useful steps taken by the Research Directorate-General increatingtechnological platforms, on which we also cooperate.’
Men forskning och utveckling är fortfarande ett betydelsefullt industripolitiskt verktyg, och vi välkomnar verkligen de viktiga åtgärder som Generaldirektoratet för forskning har vidtagit för att skapa teknikplattformar, som vi även samarbetar om.”
Maintaining a level playing field impetus to product legislation The strength of the New through the New Approach.
Bibehålla rättvisa konkurrensförhållanden produktlagstiftning, den s.k. nya metoden.
The legislator ensures tive requirements for protecting protection of the public interest; public safety with technical the manufacturer complies by specifications, usually stand-applying clear standards.
Den går ut på att kombinera lagstadgade minimikrav för att skydda allmänheten med tekniska specifikationer, vanligen standarder, som tas fram av experter på området.
And ards, agreed by experts in the since standards can be updated field.
Den nya metodens styrka är att den är enkel och flexibel.
faster than legislation, technological developments can be more easily incorporated into regulatory requirements.
Och eftersom det går snabbare att uppdatera standarder än lagstiftning är det lättare att anpassa bestämmelserna till den tekniska utvecklingen.
This reduces the negative impact of outdated rules on competitiveness and guarantees that the New Approach will still be just as fresh in another 20 years.
På så sätt minskar man de negativa effekter som föråldrade regler kan ha på konkurrenskraften, och den nya metoden är garanterat lika aktuell om ytterligare 20 år.
Improved and simplified legislation opens up the single market, as the recent report by the Wim Kok group on the Lisbon strategy for growth and employment noted: ‘Facilitating free movement of persons, goods, services and capital in an area without internal frontiers is a
Sedan dess har den här typen av lagstiftning tillämpats på en rad olika produkter: hushållsmaskiner, elektriska produkter, maskiner, tryckutrustning, leksaker, byggnadsmaterial, medicintekniska produkter, mätinstrument, hissar, fritidsbåtar och personlig skyddsutrustning.
A further addition is the transfer of competence for the free movement of goods from the Internal Market Directorate-General.
Bättre och enklare lagstiftning öppnar upp den inre marknaden, vilket nyligen konstaterades i Wim Kok-rapporten om Lissabonstrategin för tillväxt och sysselsättning: ”Att underlätta den fria rörligheten för personer, varor, tjänster och kapital i ett område utan inre gränser är av avgörande betydelse för den ekonomiska tillväxten.”
‘This means that we now have two Directorates-General for the internal market.
En annan nyhet är att ansvaret fördenfriarörligheten för varor har flyttats från Generaldirektoratet för den inre marknaden. ”Det betyder att vi nu har två generaldirektorat som hanterar inremarknadsfrågor.