natgillin/translations-raw huggingface dataset:
A total of 1432 pre-1995 budget commitments havebeen closed in the accounting system, their remainingbalances having been fully paid and/or decommitted.This accounts for 87% of the initial stock of 1646 budget commitments(1) to be reviewed for budgetlines in EuropeAid’s portfolio.
Sammanlagt 1432 budgetåtaganden från tiden före1995 har avslutats i räkenskaperna, genom att återstående medel betalats ut och/eller dragits in.
The RAL is the difference between the cumulativeamounts committed (less the decommitments) and thecumulative amounts paid: the RAL measures theoutstanding unpaid commitments.
Dessautgör 87 procent av de ursprungliga 1646(1) budgetåtaganden som skulle granskas under de budgetposter som för närvarande omfattas av EuropeAid.
Taking into consideration the commitments alreadydecommitted (1432), plus the open commitments
Vad gäller åtaganden vars anslag redan dragits in(1432), plus de åtaganden som granskats eller håller
Measuring the outstanding commitments (RAL)against the amounts paid each year enables us to
Utestående åtaganden, RAL, är skillnaden mellan samtliga anslagna medel (minus indragna anslag) och de belopp som betalats ut: RAL anger alltså värdet av de utestående åtaganden som fortfarande skall betalas.
RAL situation from 1994 to 2002 by payment year
Utvecklingen för utestående åtaganden 1994–2002 per utbetalningsår
Latin America
Livsmedelsbistånd
(1)Initial reference figure; all commitments from budget line B7-610, transferred to the Development DG, now totally excluded althoughthey were part of EuropeAid’s review and closure activity between November 1999 and September 2002, and thus counted as such in
(1)I den ursprungliga referenssiffran utetsluts nu samtliga de åtaganden från budgetpost B7-610 som överförts till GD Bistånd, trots attde ingick i EuropeAids granskning och avslutades mellan november 1999 och september 2002, och därmed ingick i denna referens i
218 previous reports.
228 föregående rapport.
Annexes determine the estimated period for remainingdisbursements.
Genom att jämföra de utestående åtaganden somännu inte betalats (RAL) med de belopp som betalas utvarje år kan man räkna ut hur lång den återståendeutbetalningsperioden skulle vara.
The overall evolution masks significantdisparities between the main aid programmes.
I den generella utvecklingen syns tydliga skillnader mellan de största biståndsprogrammen.
The objective of systematicreviewing and closing them wherever possible was setat the beginning of 2002: 485 budget commitmentsfrom 1996 for a sum of EUR656.25 million thus cameunder review.
Målsättningen att systematiskt granska och avsluta i de fall det är möjligtfastställdes i början av 2002.
The outstanding amount (RAL)decreased by 40% to EUR390.1 million by theendof the year.
Den totala mängdenåtaganden från 1996 som skulle granskas uppgick till485, motsvarande ett utestående värde på 656,25 miljoner euro.
This reduction was achieved by bothpayments (EUR152.6 million) and decommitments(EUR113.5 million).
De utestående medlen (RAL) minskademed 40 procent i slutet av 2002, till 390,1 miljonereuro; minskningen uppnåddes genom betalningar(152,6 miljoner) och indragna anslag (113,5 miljonereuro).
The RAL situation for the major programmes appearsto be under control, except for the Latin Americanprogramme, which has to reduce the time taken todisburse its RAL in coming years.
I de största programmen verkar man ha kontroll översina utestående åtaganden, med undantag för Latinamerikaprogrammen, där man under de närmaste årenmåste visa att utbetalningsperioden för utestående åtaganden kan förkortas.
Most programmeshave either a positive trend (Asia and the Mediterranean) or are lower than average.
Flertalet program uppvisar antingen en positiv utveckling (Asien, Medelhavsområdetm fl.) eller ligger kvar på samma eller lägre nivå än genomsnittet.
The Tacisprogramme has a negative trend, even if its RALdisbursement period is still lower than average.
Tacisprogrammet uppvisar en negativtrend, även om dess utbetalningsperiod för uteståendeåtaganden fortfarande ligger under genomsnittet.
The number of open commitments fell to 235: a totalof 250 commitments, or 52% of the stock toreview, had been fully paid or decommitted.
Antalet aktiva åtaganden minskade till 235: sammanlagt 250 åtaganden, eller 52 procent av samtliga åtaganden som skulle granskas, hade betalats fulltut eller dragits in.
Progress since specific review started
Framsteg sedan den särskilda granskningeninleddes
In 2001, commitments from 1995 were added to thesystematic review exercise for old commitments.
Åtaganden som bemyndigades 1995 lades 2001 till iden systematiska granskningen av gamla åtaganden.
Therewas EUR656.7 million outstanding at the beginning of2001 for 504 open budget commitments, countingonly lines presently in EuropeAid’s portfolio.
Ibörjan av 2001 uppgick dessa utestående medel till656,7 miljoner euro för 504 aktiva budgetåtaganden,när enbart poster som för närvarande omfattas av EuropeAid togs med.
Taking into account the commitments already decommitted (250), plus the open commitments reviewed orunder review (205), action has been taken on 455of the 485 commitments, 94% of the initialnumber of budget commitments from 1996added to the review exercise in 2002.
Om man räknar med de åtaganden som redan dragitsin (250), plus de aktiva åtaganden som hade granskatseller skulle granskas (205), har åtgärder vidtagits för455 av 485 åtaganden, motsvarande 94 procentav mängden budgetåtaganden som ursprungligen fanns från 1996och som 2001 togs upp i granskningen.
The 30budget commitments not yet examined (or for whichno reporting information had been received by thetime of drafting) came under several lines: ECIP (the ECInternational Investment Partners) and other thematiclines, food security lines, NGOs, etc.
De 30 budgetåtaganden som ännuinte granskats (eller där ingen rapportering hadeinkommit när rapporten skrevs) var fördelade på flerabudgetposter: ECIP (Europeiska gemenskapens investeringspartner), övriga tematiska poster, livsmedelssäkerhet, ickestatliga organisationer.
However, theseaccount for only 2% of the outstanding RAL.
Dessa åtagandenutgör dock enbart två procent av de uteståendeåtagandena.
The RAL in financial volume fell by 52.2%, to EUR 313.65 million by the end of 2002; this reductionwas achieved by both payments (EUR202.23 million)and decommitments (EUR140.88 million).
Värdet av utestående åtaganden hade vid utgången av2002 minskat med 52,2 procent till 313,65 miljoner euro;minskningen uppnåddes genom betalningar (202,233miljoner euro) och indragna anslag (140,88 miljoner).
ANDFOLLOW-UPOFDIRECTORATES’ RAL REDUCTIONOBJECTIVESFOROLDCOMMITMENTS
Minskningen av antalet budgetåtaganden utan innestående medel är mer markant, från 504 till 152 (eller70 procent avslutade åtaganden).
The decrease in the number of budget commitmentswith outstanding balances is more significant, from504 to 152 (70% of commitments closed).
MÅLSÄTTNING FÖR MINSKADE UTESTÅENDE GAMLA ÅTAGANDEN
Taking account of the commitments already decommitted (352), plus the open commitments reviewed orunder review (152), action has been taken on all504 commitments of the initial stock from 1995added to the review exercise in 2001 (line B7-610transferred and excluded from initial stock).
Om man räknar med de åtaganden som redan hardragits in (352), plus de aktiva åtaganden som granskats eller håller på att granskas (152), har åtgärdervidtagits för samtliga de 504 åtaganden som ursprungligen fanns från 1995och som 2001 togs uppi granskningen (post B7-610 överförd och separeradfrån de ursprungliga åtagandena).
Following a recommendation from EuropeAid’s Board,targets for reduction of old RAL, broken down bydirectorate, were adopted in 2002.
Enligt rekommendationerna från EuropeAids styrelseantogs 2002 för varje direktorat mål för minskningenav gamla utestående åtaganden.
It aimed to stabilisethe old RAL in financial amounts on a year-on-yearbasis, in other words, cancel the automatic increase inthe old portfolio created by adding each new year tothe category ‘old’.
Förslaget syftade tillatt på årsbasis stabilisera värdet av gamla uteståendeåtaganden, med andra ord avbryta ökningen av gamlaåtaganden, orsakad av att varje nytt år lades till kategorin ”gammal”.
The level of old RAL, EUR885.53 million at the end of2001 (pre-1995 plus 1995), rose to EUR1 541.78 millionwhen the budget year 1996 was added, and the targetwas to bring it down to EUR899 million by the year’send.
De utestående åtagandena motsvarade vid utgångenav 2001 (före 1995 samt 1995) 885,53 miljoner euro ochökade till 1541,78 miljoner euro när budgetåret 1996tillfogades; målet var att minska beloppet till 899 miljoner euro vid årets slut.
Since the beginning of 2002, the RAL fell from EUR 455.89 million to EUR313.65 million (–31%).
Sedan början av 2002 har de utestående åtagandena(RAL) minskat från 455,89 miljoner euro till 313,65 miljoner euro (–31procent).
Byway of reference, the overall objective for year’s endwas set at EUR312 million.
Som jämförelse kan nämnasatt den totala målsättningen för utgången av 2002 var312 miljoner euro.
For budget commitments still open, 62 out of thepresent total of 152 outstanding (41%) are reportedas ongoing and have valid final due dates in theaccounting system.
Vad gäller de budgetåtaganden som fortfarande är aktiva rapporteras 62 av för närvarande sammanlagt 152utestående åtaganden (dvs. 41 procent) vara aktivamed giltiga slutdatum i räkenskaperna.
These account for EUR277 million,88% of the RAL from the 1995 budget year in financial volume.
Dessa motsvararett värde av 277 miljoner euro, eller 88 procent av deutestående åtagandena från budgetåret 1995.
The end-of-year report for 2001 identified in the stockleft open and carried over to 2002 a total of 168budget commitments ‘to be closed’. The number ofclosures in 2002rose to 141, 84% of the stockfrom 1995 identified at the start of the year forclosure.
Resultatet vid årets slutuppgår till 927 miljonereuro för gamla utestående åtaganden somingåtts före 1997, vilket motsvarar en total minskning på 614 miljoner euro,eller 96 procent avmålsättningen.
For Directorate A (Tacis and CARDS programmes), theresult has been negatively affected by the very lowlevel of payments in the 1995 portfolio.
För direktorat A (Tacis- och Cardsprogrammen) har resultatet påverkats negativt av den mycket låga andelen betalningar av åtaganden från 1995.
This poorperformance is due to the two major nuclear safetybudget commitments in this portfolio being stalled(these two budget commitments(1) account for 85%of the RAL from 1995).
Det bristfälliga genomförandet beror på att de två stora budgetåtagandena för kärnsäkerhet stoppades (dessa två
1)Chernobyl 1995, RAL EUR28.66 million, and nuclear safety 1995, RAL EUR17 million.
Av de aktiva åtaganden som överförts till 2002 betecknades i slutrapporten för 2001 sammanlagt 168 budgetåtaganden som ”avslutade”.
Development policy and the implementation of external assistance lines, the proportion of these three portfolios to bereviewed in the new year is 77% of the total value,higher than the previous year (when they accountedfor 69% of the RAL from 1996 added to old stock forreview).
Utvecklingspolitik och det yttre biståndet budgetåtaganden(1) motsvarar 85 procent av deutestående åtagandena från 1995). För att läget skallkunna förbättras för direktorat A i fråga om gamlautestående åtaganden krävs det antingen en lämpliggenomförande- och betalningsnivå i enlighet med detutannonserade avtalet eller en indragning av ickegenomförbara åtgärder inom rimliga tidsramar.
For Directorate D, the final result was also hindered bya relatively low level of payments on the old portfolio.The reason can be sought in the slow disbursementpace and very long average lifespans of the Asiaprogrammes.
För direktorat D (Asien) försämrades även slutresultatet av en relativt låg betalningsnivå för de gamlaåtagandena. Anledningen kan höra samman med denlåga utbetalningstakten och den genomsnittligtmycket långa löptiden för programmen i Asien.
Higher levels of payments and/or decommitments will be necessary to improve results in 2003.
Högrebetalningsnivåer och/eller indragna anslag kommer attkrävs för att förbättra resultatet 2003.
For Directorate E (Latin America cooperation budgetlines), the final result was affected by a low level ofdecommitments (relative level lower than the level ofthe other geographical directorates).
För direktorat E (budgetposterna för latinamerikansktsamarbete) påverkades slutresultatet av att nivånindragna anslag var låg (den relativa nivån var lägreän nivån för övriga geografiska direktorat).
Budget commitments from 1997 now fall into the oldcategory when applying the criteria ‘open for morethan five budget years’.
Budgetåtaganden från 1997 ingår nu i kategorin”gamla” med tillämpningen av kriteriet ”aktivt i överfem budgetår”.
This single budget year had atthe end of 2002 a RAL of EUR890 million for 395outstanding budgetary commitments.
Budgetåret innehöll vid slutet av 2002utestående åtaganden till ett värde av 890 miljonereuro för 395 utestående budgetåtaganden.
Note that the1997 figure showed a year-on-year decrease of 23% in2002 from its level of EUR1162.6 million at the beginning of the year, ahead of the systematic reviewprocess to be undertaken in 2003. This was the resultof current implementation.
Det börpåpekas att på grund av det nuvarande genomförandet och inför den systematiska granskning somskulle göras 2003 hade denna volym från 1997 fram till2002 minskat varje år med 23 procent, från 1162,6 miljoner euro i början av 2002.
A significant share of the present volume of RAL from1997 that has been added to ‘old’ (EUR401 million of890 million) is accounted for by a small number ofbudget commitments (53) with a disbursement ratio ofless than 20% of initial commitment, meaning thatthese are commitments with a very slow executionrate by any standards.
Det bör påpekas att en betydande del av de nuvarandeutestående åtaganden från 1997 som lagts till ”degamla” (401 miljoner euro av 890 miljoner euro) utgörsav ett begränsat antal budgetåtaganden (53) med enutbetalningskvot som ligger under 20 procent av de ursprungligt avsatta medlen, dvs. det är åtaganden somunder alla omständigheter har ett mycket långsamt genomförande.
This set of budget commitmentswarrants special attention, either in the form of anticipated closure or partial decommitment if initialamounts are now manifestly over-estimated, plustaking into consideration consistent implementationof non-extension stated policy.
Dessa budgetåtaganden kräver särskilduppmärksamhet, på grund av att mängden förväntadeavslutningar eller partiella indragningar av ursprungliga anslag bevisligen överskattats och på grund av attden fastställda politiken att inte utvidga verksamhetenkonsekvent skall kunna drivas.
These commitments,specifically those with the highest RAL in absoluteterms, have been targeted when preparing at year’send the specific review to be launched in 2003 ofunder-performing commitments.
Dessa åtaganden, ochframför allt de som i absoluta tal utgör de största utestående åtagandena, stod i centrum när den särskildagranskningen av åtaganden med dåligt resultat som genomförs 2003 förbereddes i slutet av 2002.
Its financial volume (EUR890 million) is significantly higher than that of the old RAL of 1996 in2003 (EUR656 million)(1).
Vad gäller detta budgetår plus de ”gamla” åtagandensom skulle granskas systematiskt kan följande tvåkommentarer göras:
OVERALLRAL TRENDSFOROLDCOMMITMENTS
DEN ALLMÄNNA UTVECKLINGEN FÖR UTESTÅENDE GAMLA ÅTAGANDEN
The proportion of dormant RAL in this new stock forexamination is fairly small (EUR71.2 million, 8% ofthe total), though the proportion in terms of commitments is much higher (185 cases, 47% of total).
Dess värde (890 miljoner euro) är markant högreän värdet från 1996 som år 2003 lades till de gamlautestående åtagandena (656 miljoner euro)(2).
As for the budget chapters and portfolios, B7-4(Mediterranean) accounts for over 43% of theamount outstanding from 1997 (EUR385 million). Ifone adds the Asian and Latin American cooperation
Andelen vilande utestående åtaganden av dessanya åtaganden som skall granskas är relativt låg(71,2 miljoner euro, eller åtta procent av samtliga),även om andelen åtaganden är mycket högre (185ärenden, eller sammanlagt 47 procent).
The table below shows the trends in old RAL over theperiod 1999–2002.
I tabellen syns utvecklingen för gamla uteståendeåtaganden åren 1999–2002.
As evidenced in the table, resultsachieved in reducing the old RAL portfolio, thoughnot entirely cancelling the increases created by addingsuccessive budget years, have been steadily improvingyear on year, both in absolute terms, that is a decreasein the RAL, and in percentage terms.
Såsom framgår av tabellenhar resultatet av att minska det totala antalet gamlautestående åtaganden stadigt förbättrats år från år,både i absoluta tal och procentuellt, även om de intehelt uppvägt de ökningar som skett på grund av delagts till varje nytt budgetår.
1 January2000
Utgångenav 2000
1 January2001
Utgångenav 2001
1 January2002
Utgångenav 2002
Decrease year-on-year
Minskning från år till år
(1)The figure given at the end of the 2001 report was EUR686 million for 509 open budget commitments from 1996.
(1)Tjernobyl 1995: 28,66 miljoner euro i utestående åtaganden och Kärnsäkerhet 1995: 17 miljoner euro i utestående åtaganden.(2)Siffran som angavs i slutrapporten för 2001 var 686 miljoner euro från 1996 för 509 aktiva budetåtaganden.
These included allthe MEDA lines, including Turkey.
Dessa omfattade samtliga poster under Meda, inklusive Turkiet.
Excluding MEDA Turkey commitments, the figures are EUR656.3 million RAL for 504 open budget
Utan åtagandena för Meda Turkiet uppgår siffran till 656,3 miljoner euro i uteståendeåtaganden från 1996 för 504 aktiva budgetåtaganden.
9.2.1.2.Dormant commitments
9.2.1.2Vilande åtaganden sumbara belopp för vilande åtaganden med orörda medel.
A breakdown of dormant commitments by budgetlines/chapters show that the four top programmes fordormant amounts are the same as in 2001, and in thesame order (Mediterranean, Latin American and Asiancooperation lines, plus food aid). The overall proportion of these four programmes has decreased,accounting now for 74% of the total, against 90%.
Alla förseningar i inledningsfasen som uppgår tilleller överstiger två år får allvarliga konsekvenser förprojektens tillgång till anslag (ny budgetförordning: anslag dras in om de inte avtalas inom tre år efter det attbudgetåtagandet bemyndigats).
At year’s end there were 743 dormant budget commitments in EuropeAid’s portfolio, an outstandingamount of EUR788 million.
Vid utgången av 2002 hade EuropeAid 743 vilande budgetåtaganden till ett utestående värde motsvarande788 miljoner euro.
Total RAL from dormantcommitments have fallen by 40% year-on-year, whichis a significant improvementof this indicator.
De sammanlagda utestående vilandeåtagandena har minskat med 40 procent från år till år,vilket är en märkbar förbättring av denna indikator.
The table below shows trends over the period1999–2002: after a slight deterioration at the end of2000, the reversal of this trend achieved last year isnow confirmed and speeding up (a 32% reductioncompared to a 15% reduction last year).
I tabellen nedan syns utvecklingen åren 1999–2002:efter en lätt försämring i slutet av 2000 har den nedåtgående trend som uppnåddes förra året nu bekräftatsoch även förstärkts (32-procentig minskning jämförtmed förra årets 15-procentiga minskning).
Besides the overall decrease in absolute terms, in relative terms only the Mediterranean can be singled out,as its share fell from 44 to 39% of the total dormant.If the respective rehabilitation/refugees budget linesare added to the Asian and Latin American figures,Latin America’s share in total dormant amounts showsan increase from 15 to 20% of the total, Asia’s sharedecreasing slightly (from 13 to 12%).
När det gäller fördelningen av vilande åtaganden överbudgetposter/budgetkapitel ligger samma fyra program i topp och i samma ordning som 2001 när detgäller vilande medel (budgetposterna för samarbetemed Medelhavsområdet, Latinamerika och Asien samtlivsmedelsbistånd). De fyra programmens sammanlagda andel har minskat och utgör nu 74 procent avsamtliga medel, mot tidigare 90 procent.
End-1999
Utgångenav 1999
End-2000
Utgångenav 2000
End-2001
Utgångenav 2001
End-2002
Utgångenav 2002
Numberof commitments
Antal åtaganden
Total RAL (EUR million)
Summa RAL (miljoner euro)
NB: ‘not old’
“ej gamla”
)Figures in the 2001 table were EUR1 558 million at end-2000 and EUR 1 319 million at end-2001, as they included the total MEDAline (Turkey included).
(*)I tabellen från 2001 uppgick summan till 1558 miljoner euro vidutgången av 2000 och 1319 miljoner euro vid utgången av 2001,och omfattade alla poster under Meda (inklusive Turkiet).
The figures were recalculated excluding Turkey commitments, which were in fact already out of Europe-Aid’s management portfolio.
Vid enomräkning inkluderades inte åtagandena för Turkiet, som i realiteten inte längre omfattades av EuropeAids förvaltning.
In 2002, EUR502 million in EuropeAid’s managementportfolio was decommitted. As in previous years, this isa result not only of closure of old files but also of theoverall effort of reviewing the whole open portfolio.The part of old pre-1997 commitments in total decommitments amounts to EUR285 million.
Delvisindragna budgetåtaganden betraktas därmed inte som vilande.Siffrorna för utgången av 2002 har räknats fram enligt samma metod, för att rättvisande jämförelser skall kunna göras.
The year-end figures were established on the basis of comparisonwith the RAL two years earlier, rather than the strict 24 monthswithout payments criteria.
De indragna anslagen inom EuropeAids verksamhetsområden 2002 uppgick till 502 miljoner euro.
Budget commitments for whichpartial decommitments have been made are thus not considereddormant.
Liksom under tidigare år är detta inte enbart ett resultat avatt gamla ärenden avslutats, utan även av att samtligaärenden granskats.
Figures for end-2002 were established following thesame method, for consistency of comparison.
Andelen gamla åtaganden, bemyndigade före 1997, av de indragna anslagen uppgår till285 miljoner euro.
Decommitments in financial amounts can result frompartial decommitments or from closure of commitmentswhose remaining balances are fully decommitted.
Summan av indragna anslag underutestående åtaganden under 2002 är därmed ungefärlika stor som under 2001 (291 miljoner euro), även omanslagen utgör en större andel (57 procent av samtliga,jämfört med 49 procent året dessförinnan).
Dormant commitments that are not old(from 1998 to2000, 1997 already being excluded and consideredold(1)) stand at EUR 634 million, 80% of the
Vilande åtaganden som inte är gamla (från 1998 till2000; 1997 års åtaganden har redan uteslutits ochbetraktas som gamla(1)) uppgick till 634 miljoner
In terms of breakdown by budget line/chapter, thethematic lines managed by EuropeAid Directorate Faccount for 73% of the total number of commitmentsclosed.
Värdet av indragna anslag kan härledas från delvisindragna anslag eller från avslutade åtaganden varskvarstående balans dras in helt.
dormant total.
euro, eller 80 procent av de sammanlagda vilandeåtagandena.
This proportion is broadly unchangedfrom the previous year (78% at end-2001).
Förhållandet är i stort sett oförändratfrån tidigare år (78 procent vid slutet av 2001).
The mostrecent budget years 1999 and 2000 now account for74% of total dormant RAL in financial volume.
Desenare budgetåren, 1999 och 2000, står i själva verketför 74 procent av värdet av de sammanlagda vilandeutestående åtagandena.
9.2.1.4.Situation of potentially‘abnormal’ RAL (old or dormant)
Vad gäller fördelningen över budgetposter/budgetkapitel står ämnesposter som förvaltas av EuropeAids direktorat F för 73 procent av det totala antalet avslutade åtaganden.
Potentially ‘abnormal’ RAL, taken as an indicator forsurveillance and review of open budget commitments,have in the past two end-of-year reports been definedby EuropeAid as comprising ‘old’ commitments (openfor more than five budget years) plus ‘dormant’commitments not yet counted in old.
9.2.1.4Utvecklingen av ”onormala”utestående åtaganden (gamla eller vilande)