natgillin/translations-raw huggingface dataset:
That having been said, you must, of course, take care to suit the level of detail to the situation.
Naturligtvis måste du också se till att detaljnivån är avpassad efter situationen.
A business plan will not become more convincing if you add lots of unnecessary information; quite the contrary.
En affärsplan blir inte mer övertygande av att du lägger till massor av onödig information –tvärtom.
Many entrepreneurs go wrong by uncritically selecting data that only supports their business strategy.
Många företagare gör här felet att okritiskt välja ut enbart sådana uppgifter som stöder deras affärsstrategi.
There will always be data sources that do not support your strategy, and it will considerably strengthen your credibility if you show that you are not afraid of weighing conflicting data and drawing a balanced conclusion on that basis.
Det finns garanterat uppgifter från vissa källor som inte talar för din strategi, och du ökar din trovärdighet betydligt genom att visa att du inte är rädd för att väga motstridiga uppgifter mot varandra och dra väl avvägda slutsatser utifrån detta.
A venture investor will often consider a business plan untrustworthy if it holds any of the following errors and omissions:
Riskkapitalinvesterare är ofta benägna att betrakta en affärsplan som otillförlitlig om den innehåller något av följande fel eller förbiseenden:
The obvious conclusion is that when used correctly the documentation will send out clear signals that you are being serious about your project.
Den uppenbara slutsatsen är att när dokumentationen används rätt, signalerar den tydligt att du menar allvar med ditt projekt.
Used incorrectly, the documentation can undermine even the best idea.
När den används fel kan den underminera till och med den bästa av idéer.
Outside help
Hjälp utifrån
You may, of course, choose to pay someone else to make your business plan.
Naturligtvis kan du välja att betala någon annan för att skriva din affärsplan.
You could, for example, retain a consultant to make the plan, or perhaps have someone who has made other business plans structure the plan for you.
Till exempel skulle du kunna anlita en konsult som skriver den, eller kanske låta någon som har utarbetat andra affärsplaner lägga upp din plan åt dig.
Whatever you do, it is important that the plan appears to be your plan and that it is your intentions and your views that shine forth.
Oavsett hur du gör är det viktigt att planen framstår som din plan och att det är dina intentioner och åsikter som kommer fram.
Your visions and your objectives for the business must be spelled out.
Dina visioner och mål för verksamheten måste beskrivas noga.
Where you ask external advisers to help draw up your business plan, use the following advice to ensure the best result:
Om du anlitar externa rådgivare som hjälper dig att utarbeta din affärsplan, bör du för att få bästa möjliga resultat följa råden nedan:
Agree on deadlines and make sure that the consultant will suffer a penalty if deadlines are not met.
Be att få se prov på texter som konsulten har skrivit, så att du kan avgöra om ordval och stil faller dig i smaken.
Find out whether market surveys are needed and examine the quality of the surveys and how data was/will be collected.
Kom överens om leveransdatum och se till att konsulten inte ostraffat kan leverera för sent.
Order alternative versions of the plan (summary, business plan, Power-Point presentation, etc.).
Ta reda på om det behöver göras några marknadsundersökningar; kontrollera i så fall kvaliteten på undersökningarna och undersök hur uppgifterna har samlats in (eller kommer att samlas in).
It may make things much easier for you if you outsource the preparation of your business plan to the right consultants.
Det kan underlätta betydligt för dig om du hittar rätt konsulter som skriver din affärsplan åt dig.
But it is critically important that you, as the owner, intimately examine every aspect of the plan.
Tänk dock på att det är synnerligen viktigt att du – i egenskap av ägare – minutiöst granskar varenda aspekt av din plan.
No consultant can help you with that.
Det kan ingen konsult hjälpa dig med.
Søren Pedersen, founder and managing director
Søren Pedersen, grundare och vd
Born in 1968.
Född 1968.
Since 1997 Søren has been working in an international IT business in Copenhagen in charge of various sales and marketing campaigns.
Sedan 1997 har Søren arbetat i ett internationellt IT-företag i Köpenhamn med ansvar för ett flertal sälj- och marknadsföringskampanjer.
Søren has over ten years’ experience in planning and execution of international sales and marketing.
Søren har över tio års erfarenhet av att planera och genomföra internationell försäljning och marknadsföring.
Søren has a master’s degree in international marketing and management from the Århus Business School.
Søren har magisterexamen i internationell marknadsföring och företagsledning från Handelshögskolan i Århus.
Example Too much and too few data
Exempel: För mycket och för lite information
Too much data “The businesses in the industry are organised according to the international NACE classification system in the classes 66 to 84.
För mycket information: ”Företagen i branschen är indelade enligt det internationella klassificeringssystemet NACE:s klasser 66 till 84.
In the business plan we will describe all these classes starting with class 66 …”
I affärsplanen kommer vi att beskriva alla dessa klasser i nummerordning …”
Too few data “Sales of clothes via the Internet are set to become a huge success, because we all wear clothes every day, combined with the rapid growth of the Internet and the general creation of capital that takes place here.”
För lite information: ”Försäljning av kläder via Internet kommer garanterat att bli en enorm framgång, eftersom vi alla har kläder på oss varje dag, i kombination med Internets snabba tillväxt och det allmänna skapandet av kapital i det här sammanhanget.”
As always, there is no point in having conceived a good idea, if you are the only one to see the ingenuity of it.
Som alltid är det inte mycket bevänt med att ha kommit på en bra idé om man är den ende som inser hur snillrik den är.
Unless you are able to communicate your ideas in the right way, you will be alone with your vision.
Om du inte kan förmedla dina idéer på rätt sätt, kommer du att förbli ensam om din vision.
The same is true for venture capital.
Så är det också när det gäller riskvilligt kapital.
A good business plan is a step in the right direction, but in the end it is the combination of a well-formulated plan and the personal impression of you and your team that will decide whether you will be able to attract venture capital.
En bra affärsplan är ett steg i rätt riktning, men i slutändan är det kombinationen av en välformulerad plan och det personliga intrycket av dig och dina medarbetare som avgör om du lyckas locka till dig riskvilligt kapital.
Therefore, simply completing your business plan does not do the ”application” job.
Alltså är inte ”ansökan” avklarad i och med att du är färdig med affärsplanen.
What remains, is to present the idea, which is a far bigger challenge than most people imagine.
Det som återstår är att presentera idén, vilket är en mycket större utmaning än de flesta föreställer sig.
Few speakers realise that 90% of the applause they get when they fold up their manuscript is an expression of relief.
Få talare inser att 90 procent av de applåder de får när de viker ihop sitt manus är uttryck för lättnad.
It is common knowledge among venture investors that entrepreneurs leave so much to chance when it comes to presenting their ideas.
Det är allmänt känt i riskkapitalkretsar att Robert Lembke företagarna lämnar väldigt mycket åt slumpen när de ska presentera sina idéer.
More often than not you receive unintelligible e-mails with one or more attached files representing a summary, and it is left with the recipient to establish the logical sequence.
Det vanligaste är att man får ett obegripligt e-brev med en eller flera bifogade filer som ska föreställa en sammanfattning, och så får man som mottagare försöka avgöra vilken som är den logiska ordningsföljden.
As a venture investor and potential partner your first impression is “the chance of a lifetime and you risk it all”.
Ens första intryck som riskkapitalinvesterare och potentiell kompanjon blir då: ”Ditt livs chans, och så tar du en sån här risk!”.
You will probably agree that if you have spent a lot of effort (and money) developing your concept and working out a business plan, it is aggravating to be turned away at the door on account of a foot fault.
Du instämmer säkert i att om man har lagt ner en massa kraft (och pengar) på att utveckla sitt koncept och skriva sin affärsplan, är det rätt irriterande om man inte ens blir insläppt eftersom man har råkat göra något litet struntfel.
To help you out, here is a collection of hints on contact procedures, arrangements, presentations, things to avoid and similar useful advice.
Till din hjälp kommer därför här en samling tips på hur man tar kontakt, var man kan hitta investerare och hur man gör presentationer, och dessutom några saker man bör undvika och liknande nyttiga råd.
Many venture investors swear by what has been named the KISS principle: Keep It Short and Simple.
Många riskkapitalinvesterare är anhängare av den så kallade K.I.S.S.-principen: Keep It Short and Simple – ”håll det kort och enkelt”.
Whether the task is to describe your company orally or in writing, you must be able to do so briefly, concisely and to the point.
Oavsett om du ska beskriva ditt företag muntligt eller skriftligt, måste du kunna göra det snabbt och kortfattat och hålla dig till ämnet.
If the overall concept is relatively complex and comprehensive, you must find expressions that will make it easy to grasp.
Om ditt samlade koncept är förhållandevis komplicerat och omfattande, måste du hitta uttryck som gör det lätt att begripa.
In most cases by far, those who are willing to listen to you, only have so much time to spend, and if you cannot communicate your idea quickly and in a well-structured manner, you will lose your audience.
I de allra flesta fallen har de som är villiga att lyssna på dig begränsat med tid, och om du inte kan förmedla din idé snabbt och välstrukturerat lär du förlora dina åhörare.
The problem is simple: on average, a venture investor will not spend more than an initial three to five minutes reading a summary, so your message has to be clear-cut.
Problemet är enkelt: i genomsnitt lägger en riskkapitalinvesterare inte mer än tre till fem minuter på den första genomläsningen av en sammanfattning, så ditt budskap måste vara klart och tydligt.
You will be particularly well advised to remember the KISS principle when it is a matter of personal contact, and mastering the art of simplicity often requires practice – a lot more, in fact, than most people imagine.
Det är en särskilt bra idé att komma ihåg K.I.S.S.-principen när det handlar om personliga kontakter, och enkelhetens konst bemästrar få av oss utan övning – i själva verket betydligt mer övning än de flesta tror.
Some people are born communicators, capable of selling sand in Sahara as easy as pie, but they are far and few between.
En del föds med talets gåva och kan utan vidare sälja sand i Sahara, men sådana människor är sällsynta.
Most entrepreneurs by far will do themselves a favour if they practise communicating their business idea to advisers, associates, friends and social connections – making it short.
De absolut flesta företagare gör sig själva en tjänst genom att öva på att förmedla sin affärsidé till rådgivare, kompanjoner, vänner och bekanta. Kortfattat är ordet.
Practising may be quite frustrating at first, when people stare at you with total lack of comprehension, but it is no doubt worth the effort.
Det kan vara rejält frustrerande till en början, när folk stirrar på en utan att ha begripit ett dyft, men det råder inget tvivel om att det är värt besväret.
At the end of the day, there is a lot to be gained from mastering the KISS principle.
När allt kommer omkring har man mycket att vinna på att behärska K.I.S.S.-principen.
In some situations you may have, at most, ten minutes in which to present your idea, and then you have to make the most of every minute.
I en del situationer har man på sin höjd tio minuter på sig att presentera sin idé, och då gäller det att utnyttja varje minut maximalt.
Such is the case at many venture meetings.
Många möten med riskkapitalinvesterare är just den typen av situationer.
And God knows how many fail to deliver the message each time. There are bundles of them, way too many.
Och gudarna ska veta att varje gång är det många – alldeles för många – som misslyckas med att få fram sitt budskap.
So do take time to practise!
Så ta dig tid att öva!
Timing is another vital factor considering the overall impression you will make on your audience.
Att hålla tiden är en annan livsviktig faktor när det gäller det allmänna intryck man gör på sin Allt som kan sägas publik.
As a venture investor, unfortunately, you see too many presentations of companies or business ideas, where it is evident that the speaker did not time and plan his presentation in detail.
Vi riskkapitalinvesterare ser tyvärr kan sägas tydligt. alldeles för många presentationer av bolag eller affärsidéer där det är uppenbart att Ludwig Wittgensteintalaren inte har tagit tid på sin presentation och planerat den i detalj.
In these situations, you find yourself leaning back in your chair while your thoughts are wandering, even though you know that this could make a good investment object.
I det läget kommer man på sig själv med att luta sig bakåt i stolen och låta tankarna vandra, fastän man vet att det här skulle kunna vara ett bra investeringsobjekt.
It is a simple question of professionalism.
Det är helt enkelt en fråga om professionalism.
The more prepared you are, the more professional you are seen to be, and the greater the chance that people will actually listen to you.
Ju bättre förberedd du är och ju mer professionell du verkar vara, desto större är sannolikheten för att folk faktiskt kommer att lyssna på dig.
It is a general rule that if you want capital, you need to make an effort.
Det är en allmängiltig regel att den som vill ha kapital måste anstränga sig.
You must be willing to go out and work for »the cause«.
Man måste vara beredd att gå ut och arbeta för ”saken”.
Fortunately, a number of venture events for “finance seekers” are being arranged these days.
Lyckligtvis anordnas det nu för tiden ett antal olika ”riskkapitalträffar” för folk på jakt efter finansiering.
Such an event might be a good place to start, when you want to put yourself and your business idea on the map of venture investors.
En sådan tillställning kan vara ett bra ställe att börja på, om du vill göra riskkapitalinvesterarna uppmärksamma på att du och din affärsidé existerar.
Various trade associations and venture capital firms regularly issue invitations to meetings, where you will have ten minutes in which to present your idea to the venture investors who are present.
Olika branschorganisationer och riskkapitalbolag bjuder regelbundet in till möten där man får tio minuter på sig att presentera sin idé för de närvarande riskkapitalinvesterarna.
It may be a good introduction to venture capital and a magnificent opportunity to create new contacts.
Detta kan vara en bra introduktion till riskkapitalvärlden och ett magnifikt tillfälle att knyta nya kontakter.
Contact procedure
Hur tar man kontakt?
Something that really surprises a venture investor is the many calls from people, asking if they can send their summary.
Något som ständigt förvånar en riskkapitalinvesterare är att så många människor ringer och undrar om de får skicka in sin sammanfattning.
The reply is always yes, please!
Svaret är alltid: ”Ja tack!”.
Venture investors make a living from good ideas, so of course you can make your offer if you have one.
Vi riskkapitalinvesterare lever på goda idéer, så det är klart att du kan ge oss ett erbjudande om du har en sådan.
However, there are quite a number of people out there wanting to promote their good ideas, which in turn keeps venture investors very busy.
Det finns emellertid gott om människor som vill göra reklam för sina goda idéer, vilket gör riskkapitalinvesterarna mycket upptagna.
So it is important that in applying, you should follow the individual venture investor’s procedures for considering new projects.
Därför är det viktigt att du följer den enskilde investerarens rutiner för nya projektförslag när du gör din ansökan.
If you do not know them already, you can most likely get help from the registrar of new applications.
Om du inte redan känner till de rutinerna, är det bästa nog att du vänder dig till den som ansvarar för att registrera nya ansökningar.
Often he or she will work as an assistant to the venture investor, participating actively in the planning of meetings, presentations etc.
Ofta är detta en assistent till riskkapitalinvesteraren som medverkar aktivt i planeringen av möten, presentationer och liknande.
As a rule of thumb, most venture investors will initially want to receive your executive summary and not the entire business plan.
En tumregel är att de flesta riskkapitalinvesterare till att börja med bara vill ha din sammanfattning, inte hela affärsplanen.
This is an advantage both to the venture investor, who does not have to waste time printing and collecting the material, and to you, who will thus keep full control of the presentation of your material.
Det här är en fördel både för investeraren, som inte behöver slösa tid på att skriva ut och sätta ihop materialet, och för dig, som på det här sättet behåller fullständig kontroll över hur ditt material presenteras.
In forwarding, do not forget to write the correct return address. It does not have to be a company address.
När du skickar in sammanfattningen får du inte glömma att ange vilken adress svaret ska skickas till.
Your own private address is perfectly fine, should you prefer to use it.
Det behöver inte vara en bolagsadress, utan din hemadress går lika bra om du föredrar det.
This may indeed be a minor detail, but you will be surprised how many people forget something as simple as a return address or a telephone number.
Det här kan förefalla vara en småsak, men du skulle bli förvånad om du visste hur många som glömmer en så enkel sak som att ange en svarsadress eller ett telefonnummer.
A silly foot-fault.
Ett dumt struntfel.
The same is true for poor layout, errors in grammar and misspellings.
Liknande dumheter är dålig layout, grammatiska fel och felstavade ord.
These dramatically upset the flow when reading and seriously weakens the impression you give.
Sådant ger betydligt sämre flyt i läsningen och försämrar betänkligt det intryck du gör.
Should you find yourself in the unfortunate position of discovering, after delivery, shortcomings or misprints, which completely alter the sense of your document, do not try to keep the process going by sending supplementary material.
Om du hamnar i den olyckliga situationen att du efter att ha skickat in ditt dokument upptäcker brister eller tryckfel i det som fullständigt ändrar betydelsen, ska du inte försöka hålla processen igång genom att skicka in kompletterande material.
Instead, call the registrar and ask to have the defective material returned to you and restart the process again from scratch.
I stället ska du ringa den registeransvarige, be att få tillbaka det felaktiga materialet och börja om processen från början.
Agreed, you lost a little time, but you will be seen as one who abides by the rules, and you will only be evaluated on correct material.
I och för sig förlorar du lite tid på det, men å andra sidan kommer du att uppfattas som en person som följer reglerna, och när ditt projekt utvärderas blir det enbart på grundval av korrekt material.
Response times vary between firms.
Svarstiderna varierar mellan bolagen.
Serious venture capital firms will typically confirm the reception of your material within a week or so.
Seriösa riskkapitalbolag brukar bekräfta inom ungefär en vecka att de har tagit emot ditt material.
They will also write when they will be coming back to you with an answer, and often you will be advised who is responsible for considering your project.
De brukar då också skriva när de tänker återkomma med ett svar, och ofta får du dessutom reda på vem som ansvarar för att bedöma ditt projekt. De flesta riskkapitalinvesterare vill fundera på projekten ett tag innan de svarar.
Some people believe, mistakenly, that they can speed up the process by making a personal call, but this is not possible.
En del människor tror att de kan skynda på processen genom att ringa till den ansvarige, men de har fel.
Rather it causes irritation, and you run the risk of giving the impression that you already know the proposal contains shortcomings and you want to add supplementary details verbally.
Om du gör så vållar du snarare irritation, och dessutom riskerar du att ge intrycket att du är medveten om att ditt förslag har brister och vill ge ytterligare information muntligen.
Patience is a virtue, remember that.
Tålamod är en dygd, kom ihåg det.
Only after about three weeks without a reply does it make sense to call to find out which stage the proposal has reached.
Inte förrän efter tre veckor utan svar är det befogat att ringa och fråga hur långt förslaget har kommit i processen.
It is in your interest, too, that the material is given just and fair attention.
Det ligger i ditt intresse också att materialet får objektiv och rättvis uppmärksamhet.
When the venture investor has taken his time considering your application, he will contact you by letter, e-mail or phone.
När riskkapitalinvesteraren har ägnat den tid han anser sig behöva åt att bedöma din ansökan, kommer han att ta kontakt med dig per brev, e-post eller telefon.
your idea and your business plan.
Förhoppningsvis är din sammanfattning så intressant att han vill gå vidare (har du läst den här boken borde den vara det), och då blir du inbjuden till ett möte där du får möjlighet att presentera din idé och din affärsplan. I motsatt fall är budskapet oftast att riskkapitalinvesteraren inte kan engagera sig i en investeringsprocess med ditt företag eller din idé.
And NO means NO.
Och ”nej” betyder ”nej”.
If you did not manage to catch the attention of the venture investor, you have to realise that you lost this round, and the only way is to go back and have a serious rethink.
Om du inte lyckades fånga investerarens uppmärksamhet, måste du inse att du har förlorat den här ronden och att det enda du kan göra är att tänka igenom allting en gång till från grunden.
Do not expect to get any further explanation on why the venture investor does not want to proceed with your project.
Förvänta dig inte någon ytterligare förklaring till varför riskkapitalinvesteraren inte vill gå vidare med ditt projekt.
Of course, it would be nice to know, but this is seldom the case.
Självklart vore det trevligt att få veta, men det får man sällan.
A negative reply need not mean there is something wrong with your project.
Ett negativt svar behöver inte betyda att det är något fel på ditt projekt.
It may be that your business idea did not fit in with the investment strategy of the venture investor, you should basically take the refusals to mean that your concept demands significant revision in order to be reconsidered eligible for venture capital.
Det kan också bero på att din affärsidé inte passade in i riskkapitalinvesterarens investeringsstrategi. Du bör helt enkelt tolka avslag som att ditt koncept behöver revideras grundligt för att kunna komma i fråga för riskvilligt kapital.
If you are one of the lucky few to pass through the eye of the needle and be called in for a presentation meeting, you should pay attention to several details.
Om du tillhör det lyckliga fåtal som tar sig igenom nålsögat och blir kallad till ett presentationsmöte, bör du tänka på en rad saker.
The invitation letter will often include an agenda for the meeting, and you will be advised of the time available for your presentation.
I brevet med inbjudan finns det ofta en dagordning för mötet och en uppgift om hur lång tid du har på dig att göra din presentation.