natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Over the past year, the Commission has been developing new instruments to assist Member States and the regions to improve the quality of projects while, at the same time, making Community financial resources work harder by increasing the leverage effect of cohesion policy.
Det senaste året har kommissionen tagit fram nya instrumentföratt hjälpa medlemsstaterna och regionerna att öka kvaliteten på projekten och samtidigt utnyttja gemenskapsmedlen bättre genom att öka sammanhåll ningspolitikens hävstångsverkan.
Accord ingly, for the new programmes, specific initiatives have been developed to promote financial engineering for start-ups and micro-enterprises, combining technical as sistance and grants, with non-grant instruments such as loans, equity, venture capital or guarantees.These actions will be undertaken through enhanced cooperation, as agreed between the Commission and the European In vestment Bank Group and other International Financial Institutions on financial engineering on the basis of the Memoranda of Understanding that were signed on 30 May 2006.
Därför har särskilda initiativ utvecklats för de nya programmen, för att främja finansieringslösningar för nya företag och mikro företag i form av en kombination av tekniskt stöd, bi drag och annan finansiering såsom lån, investeringar i aktiekapital, riskkapital och garantier.
The added value of cooperation in this field
Dessa åtgärder kommer att vidtas genom ett utökat samarbete enligt
In order to improve access to finance for business devel opment, a new initiative has been established in part nership with the European Investment Fund (EIF).
För att förbättra tillgången till finansiering för företags utveckling har ett nytt initiativ inrättats i samarbete med Europeiska investeringsfonden (EIF). Initiativet, Jeremie {Joint European Resources for Micro to Medium Enterprises), inledde sin verksamhet 2006 med en kart läggning av luckorna i tillhandahållandet av finansie-
The Growth and Jobs Strategy and the Reform of European cohesion policy at work, and in this context, improve efficiency and pro ductivity in public administrations.
Tillväxt- och sysselsättningsstrategin och reformen av den europeiska sammanhållningspolitiken ringslösningar i medlemsstaterna och regionerna (t.ex. riskkapitalfonder, lån och garantier).
This will prepare the ground for a second phase in which the EIF or similar financial institution will support the authorities responsible for cohesion programmes to bridge the gaps identified.
kvalitet och produktivitet, och i samband med detta göra den offentliga förvaltningen effektivare och mer produktiv.
This support will take the form of expert management of resources set aside un der the programme for developing access to finance, as well as the attraction and accreditation of financial in termediaries who would on-lend for business develop ment.
Det stöd som ges inom den här nya prioriteringen torde ge den offentliga förvaltningen möjlighet att främja konkurrenskraft, utveckling och tillväxt i medlemssta terna och regionerna.
The successful implementation of the JEREMIE initiative will, however, require the full support and co operation of the authorities in the Member States and regions.
Vid genomförandet av denna pri oritering bör en genomgripande reform eller moderni sering av de berörda myndigheterna eftersträvas genom en kartläggning av de områden där ingripanden behövs mest och ger det största mervärdet.
The support provided under the new priority should enable public administrations and public services to become strong drivers of competitiveness, develop ment and growth of the Member States and regions.
Detta kommer att bereda väg för en andra etapp där EIF eller en liknande institution ger stöd till de myndigheter som ansvarar för sammanhållningsprogrammen för att avhjälpa de kartlagda luckorna.
Implementation of the new priority should foster com prehensive reform or modernisation of the relevant public administrations and public services, by identify ing those areas where interventions are the most need ed and have the highest value-added.
Stödet har formen av expertförvaltning av de medel som anslagits inom pro grammet för utveckling av tillgång till finansiering samt rekrytering och ackreditering av finansförmedlare som kan tänkas förmedla lån för företagsutveckling.
Work has begun on JESSICA (Joint European Support for Sustainable Investment in City Areas) as a framework for enhanced cooperation between the Commission and the EIB, the CEB (Council of Europe Development Bank) and other International Financial Institutions (IFis) on financial engineering for sustainable urban develop ment.
Arbetet har inletts på Jessica (Joint European Support for Sustainable Investment in City Areas) som en ram för utö kat samarbete mellan kommissionen, EIB, Europarådets utvecklingsbank (CEB, Council of Europe Development Bank) och andra internationale finansinstitutioner kring finansieringslösningar för hållbar utveckling i stadsmil jö.
Its objective is to provide the authorities with a ready-made solution to the complex task of financing projects for urban renewal and development through the use of revolving funds.
Dess mål är att förse myndigheterna med färdiga lösningar för komplex finansiering av projekt för stads förnyelse och utveckling genom användning av rullan de medel.
The Council adopted the new regulation on rural devel opment in September 20059.
I september 2005 antog rådet den nya förordningen om landsbygdsutveckling9.
For 2007-2013, EU rural development policy will have three main objectives: improving the competitiveness of European agriculture and forestry by supporting restructuring, development and innovation; improving the environment and the countryside by supporting land management; and improving the quality of life in rural areas and encouraging diversification of economic activity.
Under 20072013 kommer EU:s politik för landsbygdsutveckling att ha tre huvudsakliga mål: genom stöd för omstrukturering, utveckling och innovation stärka jord- och skogsbrukets konkurrens kraft; genom stöd för markförvaltning förbättra miljön och landsbygden; samt höja livskvaliteten på landsbyg den och att uppmuntra till diversifiering av näringsverk samheten.
EU rural develop ment policy will no longer be part of the Structural Funds but both policies will work together in support ing the economic diversification of rural areas.
EU:s politik för landsbygdsutveckling kom mer inte längre att ingå i strukturfonderna, men bägge politikområdena kommer att samverka för att bidra till ekonomisk diversifiering av landsbygden.
The new rural development policy will be financed by a single fund, the European Agricultural Fund for Rural Develop ment (EAFRD) which, in line with the Council agreement on the Financial Perspectives of December 2005, will have a total funding of € 69.75 billion'0 for 2007-2013.
Den nya politiken för landsbygdsutveckling kommer att finansieras av en enda fond, Europeiska jordbruksfonden för lands bygdsutveckling (EJFLU), som i enlighet med rådets överenskommelse om budgetplanen i december 2005 kommer att få ett globalt anslag på 69,75 miljarder euro10 för åren 2007-2013.
The draft ESF Regulation for the new programming pe riod includes a new specific priority under the Convergence objective aiming at strengthening institutional capacity and the efficiency of public administrations and public services at national, regional and local level.
I utkastet till ESF-förordning för den nya programplaneringsperioden ingår en ny särskild prioritering inom konvergensmålet, som går ut på att stärka den offentliga förvaltningens institutionella kapcitet och effektivi tet på nationell, regional och lokal nivå.
The emphasis on this priority is reflected in the Com munity Strategic Guidelines for Cohesion, 20072013 as a guideline for action.
Denna priorite ring återfinns också i gemenskapens strategiska riktlinjer för sammanhållning 2007-2013.
The Community Strategic Guidelines for Rural Develop ment were adopted in February 2006 by Council Deci sion.The Guidelines identify the areas important for the realisation of EU priorities, in particular in relation to the Göteborg sustainability goals and to the renewed Lisbon strategy for growth and jobs.
Gemenskapens strategiska riktlinjer för landsbygdsut veckling antogs i februari 2006 genom beslut av rådet. I riklinjerna anges de områden som har betydelse för förverkligandet av EU:s mål, särskilt med avseende på hållbarhetsmålen från Göteborg och målen i den förny ade Lissabonstrategin för tillväxt och sysselsättning.
The main objective of the priority is to support the re form of public administrations and public services in accordance with the objectives of the European Em ployment Strategy to improve quality and productivity
Det viktigaste målet för denna prioritering är att under stödja reformen av den offentliga förvaltningen och de offentliga tjänsterna i enlighet med målen för den euro peiska sysselsättningsstrategin om att öka arbetets
Cohesion policy already contributes to rural develop ment through its activities in rural areas.
Sammanhållningspolitiken bidrar redan till landsbygds utvecklingen genom verksamhet i landsbygdsområden.
Council Regulation No. 1698/2005 of 20 September 2005 on support for rural development by the European Agricultural Fund for Rural Development
Rådets förordning (EG) nr 1698/2005 av den 20 september 2005 om stöd för landsbygdsutveckling från Europeiska jordbruksfonden för landsbygdsutveckling (EJFLU).
(EAFRD). ;1 Before modulation from the agricultural direct payments.
10 Före justering för direktutbetalningar i jordbruket.
The Growth and Jobs Strategy and the Reform of European cohesion policy
Tillväxtoch sysselsättningsstrategin och reformen av den europeiska sammanhållningspolitiken av näringslivet.
Commission encourages Member States to pay special attention to the role of rural areas in implementing the Lisbon objectives and to explore opportunities to ex ploit local potentialities.
Kommissionen uppmanar medlemssta terna att ägna särskild uppmärksamhet åt landsbygdens bidrag till uppnåendet av Lissabonmålen och att dra nytta av möjligheterna att ta till vara lokal potential.
have been allocated to measures which deal specifically with agriculture, forestry and promoting the adaptation and development of rural areas.This is in addition to the resources devoted to other aspects of the productive environment and investment in basic infrastructure in rural areas.
Under åren 2000-2006 anslogs över 2 miljarder euro av ERUF-medel till åtgärder som särskilt inriktats på jordbruk, skogsbruk och främjande av landsbygdens anpssning och utveckling. Till detta kommer de medel som anslås till andra aspekter av produktionsmiljö och infrastrukturinvesteringar på landsbygden.
For the 20072013 period, cohesion policy will continue to support the diversification of rural economies through the ERDF.
Under åren 20072013 kommer diversifieringen av näringslivet på landsbygden att fortsätta att få stöd från ERUF.
The Commission adopted the draft regulation for the European Fisheries Fund (EFF) in July 2004.
Kommissionen antog ett utkast till förordning om Euro peiska fiskerifonden (EFF) i juli 2004.
In line with the agreement on the Financial Perspectives of December 2005, the total budget of the EFF will be € 3,849 million for 2007-2013.
Enligt överenskom melsen om budgetplanen från december 2005 får EFF en total budget på 3,849 miljoner euro för åren 2007-2013.
An important issue in both the National Strategic Plans and the rural development programmes will be to en sure complementarity and synergy with the National Strategic Reference Frameworks (NSRFs) and Structural Funds programmes to be able to address the needs of rural areas in the EU through the creation of employ ment and the diversification of economic activities. The
En viktig fråga både för de nationella strategiska pla nerna och programmen för landsbygdsutveckling är att se till att de kompletterar och samspelar med de natio nella strategiska referensramarna och strukturfondspro grammen, så att landsbygdens behov i EU kan tillfreds ställas genom sysselsättningskapande och diversifiering
The Community Strategic Guidelines for the EFF, which had been foreseen in the initial proposal, have been in cluded in the EFF regulation as guiding principles.These guiding principles take into account EU priorities and in particular the Lisbon Growth and Jobs Strategy.
Gemenskapens strategiska riktlinjer för EFF, vilka ingick i det ursprungliga förslaget, återfinns i EFF-förordningen som allmänna principer, där EU:s prioriteringar beaktas, särskilt Lissabonstrategin för tillväxt och sysselsättning.
The Growth and Jobs Strategy and the Reform of European cohesion policy ■ Fourth progress report on cohesion — COM(2006) 281
Tillväxt- och sysselsättningsstrategin och reformen av den europeiska sammanhållningspolitiken — Fjärde framstegsrapporten om sammanhållningen — KOM(2006) 281
President of EURADA
EURADA:s ordförande
European Commission and exchanges ofviews among regional development agencyleaders.
Vi har lagt märke till att deämnen som sammanslutningen tar upp,ofta endast intresserar utvecklingskontormed en viss kritisk massa, dvs. med ettvisst antal invånare och företagare.
association are really only of interest todevelopment agencies with a certain criticalmass in terms of size and population, andalso with regard to the numbers ofentrepreneurs.
1988 och 1994 även en intressant periodför de regionala utvecklingskontoren. Endialog med Europeiska kommissionensavdelningar och utbytet av idéer mellanansvariga för regionalautvecklingskontor förordades.
Why the decision to create a European Association of Regional Development Agencies in 1991?
Varför inrättades den ”Europeiskasammanslutningen för regionalautvecklingskontor”?
EURADA is the tangible result of DG REGIO funding under what was laterto become its RECITE programme1.Twenty or so regional developmentagencies, linked together in an informalnetwork, received Community cofinancing to facilitate the exchange ofexperience in the field of locally generateddevelopment.
Inom ramen av vad som senare skulle bli RECITE-programmet(1), beviljade GD REGIO ett stöd som skulle resulterai EURADA. Ett tjugotal regionalautvecklingskontor, som samlades i ettinformellt nätverk, och gemenskapensamfinansierade erfarenhetsutbyte inomendogen utveckling.
The fact that EURADA isstill around ten years later proves that the RECITE(1) programme has achieved itsobjectives.
Tio år senare lever EURADA fortfarande, vilket bevisar attmålen som fastställdes i RECITE-programmet uppnåddes.
EURADA’s aim to be theleading association of regional economicdevelopment professionals has not changedin the ten years since its inception.
EURADA:savsikt, nämligen att vara ensammanslutning för yrkesfolk somarbetar med regional ekonomiskutveckling, har inte förändrats underårens lopp.
The diversity of organisations in the European Union therefore does not poseany real problem.
Mångfalden i organisationerna i Europeiska unionen utgör därför ingetverkligt problem.
However, we often havethe impression that a number of regionalactors would have much to gain in terms ofknowledge and know-how if they were tojoin in our activities.
Vi får däremot oftakänslan av att vissa regionala aktörerskulle få ut mycket i form av kunskapoch know-how genom att delta i vårtarbete.
At our annual“Agorada” event in November 2002, whichwas based on the theme of “How to makeyour region entrepreneurial for the next tenyears?” there were only a few participantsfrom Objective1 regions.
Vid vår årliga sammankomst”Agorada” i november 2002, med tema“Hur byggs en företagsam region underkommande tio år?”, fanns mycket fådeltagare från Mål 1-regioner.
Therefore, giventhat the exchange of experience shouldboost capabilities, EURADA has in facthad a negative impact. It has helped toboost the capabilities of regionaldevelopment agencies in the most dynamicregions, while having little impact inregions whose development is laggingbehind.
Om manutgår ifrån att kompetensen ökar genomutbytet av erfarenheter, får EURADA enofrivillig omvänd effekt, eftersomkapaciteten hos regionalautvecklingskontor i de mest dynamiskaregionerna stärks samtidigt somaktörerna i mindre utvecklade regionerhalkar efter.
The term “development agency” covers awide variety of organisations, ranging fromsmall local development agencies to nationalgovernment agencies.
Begreppet “utvecklingskontor” kan avsemycket olika strukturer, från små lokalautvecklingskontor till regeringskontormed nationell verksamhet. Var på dennaskala hittar man EURADA:s medlemmar?
How do EURADAmembers position themselves between thetwo extremes?
Hur ser fördelningen ut för era tvåviktigaste verksamhetsområden, dialogenmed Europeiska kommissionen ochadministrationen av särskilda projekt?
EURADA’s creation in 1991 has to be setwithin the context of the late 1980s, whenthe spotlight was on completing the singleinternal market and implementing the Structural Funds’ first multiannualprogramming period.
För att förstå varför EURADAinrättades 1991 måste man gå tillbaka tillslutet av 1980-talet.
As a result ofcompleting the internal market, someregional development agency leaders feltthe need to find out what other leaderswere doing to prepare their social andeconomic fabric for closer European union.
Det fanns intresseför projekt som avsåg inrätta den storainre marknaden och genomföra denförsta fleråriga programperioden inomstrukturfonderna.
How do you balance the two main strands of EURADA’s activities: dialogue with the European Commission and managing specificprojects?
I samband medinrättandet av den inre marknaden villenågra ansvariga för regionalautvecklingskontor veta vilka åtgärderandra ansvariga vidtog för att förberedasin samhällsekonomiska struktur infören utvidgad europeisk union.
EURADA has always positioned itself as alobbying organisation in the advanceinformation niche.
I mycket tydliga stadgar fastställer EURADA vilka typer avutvecklingskontor som kan blimedlemmar i sammanslutningen.
We therefore attach
Mankan säga att ett regionalt
EURADA has adopted clearly definedcriteria regarding the types of developmentagency that can be admitted formembership to the association.
EURADA har alltid varit enorganisation som bedrivitlobbyverksamhet och finns därför med i utvecklingskontor, som är medlem i ett mycket tidigt informationsskede.
The 1988-1994 Structural Fund period wasalso interesting for regional developmentagencies as it marked the emergence of theconcepts of Community Initiatives, globalgrants and interregional cooperation.
Eftersom begreppen gemenskapsinitiativ,globalt stöd och samarbete mellanregioner då myntades, blevstrukturfondernas utveckling mellan större område än en kommun.
Editor: Thierry Daman, European Commission, Directorate General for Regional Policy
Ansvarig utgivare: Thierry Daman, Europeiska kommissionen, GD Regionalpolitik
This magazine is available on the Inforegio website in all eleven languages of the European Union: http://europa.eu.int/comm/regional_policy/sources/docgener/panora_en.htm, andprinted in five languages (English, French, German, Italian and Spanish) on recycled paper.The text in this publication is not legally binding.
Denna publikation ges ut på EU:s elva språk på följande webbplats: http://europa.eu.int/comm/regional_policy/index_sv.htm och trycks på återvinningspapperpå fem språk (FR, EN, DE, ES, IT).Publikationens innehåll är inte juridiskt bindande för kommissionen.
Second progress report
Andra rapporten om
PEACE programme: on economic and social
PEACE-programmet: den ekonomiska och att lära känna sociala varandra och leva
Linking regional developmentagencies departments.
Sammanföring av regionalautvecklingskontor därför mycket viktig.
This dialogue covers a broadrange of issues, such as simplification of theadministration of the Structural Funds, thepolicy of state aids, entrepreneurship,sustainable urban development, access tofinance for SMEs, and so on.
Den är ocksåväldigt varierad. Vi tar upp frågor somt.ex. en enklare förvaltning avstrukturfonderna, statligt stöd,företagsamhet, en hållbar utveckling istäderna, små- och medelstora företagsfinansieringsmöjligheter, osv.
We are aware that, for it to be reallysignificant, our pilot experiment mustsecure the backing of as many regionalorganisations as possible.
Vi är väl medvetna om att ett stort antalregionala organisationer måste anslutasig till vår pilotmodell, för att denverkligen skall bli signifikativ.
We also knowthat a benchmarking approach will only bereally successful if top-level decisionmakers get involved and use the lessonslearned to develop and enhance theirstructures.
Vi vetockså att benchmarking-åtgärder endastblir framgångsrika om högabeslutsfattare deltar och använder sinanyvunna kunskaper för att utveckla sinstruktur.
EURADA,the European Association of Regional Development Agencies,wasestablished in December 1991.Itscurrent membership includes some 150development agencies from 25countries in the European Union and Central and Eastern Europe.
EURADA driver ettverksamhetsprogram med följandeinriktningar:
Of course EURADA has also managedspecific projects.
EURADA har naturligtvis drivitsärskilda projekt.
The types of project it hasimplemented over the years all respondedto one of two criteria: either to permit a realexchange of know-how through mentoringor networking regional operators, or toaddress new issues.
De typer av projekt,som har genomförts under åren, harantingen fått till stånd ett verkligt utbyteav know-how genom mentorsystem ellernätverk för regionala operatörer, elleravsett ny tematik.
EURADA’s programme of activitiesfocuses on:
Vilka framtidsutsikter har EURADA införutvidgningen och nästa programperiodomkring år 2007?
What is EURADA’s stance in relation toenlargement, and to the nextprogramming period due to start in2007?
•Utbyte av information om strategierför regional utveckling,företagsstödoch utbildning av chefer hosutvecklingskontoren.
EURADA has worked extensively onbenchmarking, the comparative study ofregional competitiveness.
EURADA har arbetat länge med”benchmarking”, en komparativ studie avregionernas konkurrenskraft.
What lessons canbe drawn from this work at this stage?
Vilkaslutsatser kan man redan nu dra fråndetta arbete?
•Analysing the impact of Communitypolicies.
•Utveckling av samarbetsprojektmellan utvecklingskontoren.
•Developing cooperation projectsbetween development agencies.
•Främjande av ny teknik som kantillämpas i samband med lokal ochregional ekonomisk utveckling.
•Promoting innovative andtransferable practices in the sphereof local and regional economicdevelopment.
•Spridning av relevant eller allmäninformation såväl om dengemensamma politiken som omframgångsrika metoder inomlokaloch regional ekonomiskutveckling.
•Disseminating relevant informationand raising awareness about Community policies and bestpractices in the field of local andregional economic development.
•Förvaltning av samarbetsprojekt somsamfinansieras av Europeiskakommissionen.
Since 1997 EURADA has been developinga model for comparing the performance oforganisations promoting regionaleconomic development. This model isbased on collecting and interpretingstatistical data.
EURADA genomlevde en utvidgningredan 1995, när det beslutades attregionala utvecklingskontor i Centraloch Östeuropa skulle få bli medlemmar.Sedan år 2000 organiserar vi varje år ettstörre evenemang, som riktas särskiltmot regionala utvecklingskontor i dessaländer.
In addition, any bestpractices identified are described in astandardised form, which allows a realcomparison of the practices of the regionaldevelopment agencies participating in theexercise.
I frågan om strukturfonderna, harvi framför allt granskat problemen somuppstår vid genomförandet, i synnerhetföretagsinvesteringar,finansieringsmöjligheter för små- ochmedelstora företag och innovation.