natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Strategic Framework outlines the challenges facing the European Union in the social field and the way we intend to respond to them.
I den strategiska ramen redogörs för de utmaningar Europeiska unionen står inför på det sociala området och hur vi avser att reagera på dem.
The Strategic Framework denes Progress’s mission, its contribution to the realisation of the Social Agenda goals, its long-term and specic outcomes.
I den strategiska ramen denieras Progress uppgift, dess bidrag till förverkligandet av målen för den socialpolitiska agendan samt utfallet på lång sikt och på enskilda områden.
The Strategic Framework is supplemented by a list of performance measures that will serve to determine the extent to which Progress has delivered the results anticipated.
Den strategiska ramen kompletteras av en lista med resultatmått som ska användas för att fastställa i vilken mån Progress gett de resultat som förväntas.
We engaged widely with a variety of stakeholders when producing the Strategic Framework, which has been developed through a participative and consultative process involving signicant contributions and support from various individuals and institutions.
Vid utarbetandet av den strategiska ramen har vi samverkat med en rad olika intressenter och den har utarbetats inom ramen för en process som innefattar delaktighet och samråd och betydande bidrag och stöd från olika enskilda och institutioner.
On behalf of the European Commission, I wish to express my gratitude to all who took part in the process and for their commitment.
Jag vill å Europeiska kommissionens vägnar framföra mitt tack till alla som medverkat i processen och för deras engagemang.
The Strategic Framework sets out a comprehensive and ambitious agenda for the Commission and one that European citizens expect us to pursue with their best interests as top priority.
I den strategiska ramen fastställs en omfattande och ambitiös agenda för kommissionen. En agenda som Europas medborgare förväntar sig att vi med högsta prioritet ska eftersträva med deras bästa för ögonen.
As we move forward, I know I can count on the constant support and dedication of our staff and the continued commitment and collaboration of our partners and stakeholders.
Efter hand som vi går vidare vet jag att jag hela tiden kan räkna med vår personals stöd och hängivenhet och med samarbete från våra partners och intressenters sida.
Nikolaus G. van der Pas Director General Directorate-General for Employment, Social Aairs and Equal Opportunities
Nikolaus G. van der Pas Generaldirektör Generaldirektoratet för sysselsättning, socialpolitik och lika möjligheter
Strategic Framework: Ensuring Progress delivers results
Att säkerställa att Progress ger resultat
From policy context to Progress
Från politisk bakgrund till Progress
Progress mission – how do we aim to achieve it?
Progress uppgift – hur uppfyller vi den?
Progress logic model
Progress logiska modell
Eective application of EU law
Eektiv tillämpning av EU-rätten
Shared understanding and ownership of EU objectives
Delad förståelse för och delaktighet i EU:s mål
Immediate outcomes
Omedelbara resultat
Eective information sharing and learning
Eektivt informationsutbyte och lärande
Integration of cross-cutting issues and consistency
Integrering av övergripande frågor och enhetlighet
Greater capacity of national and EU networks
Större förmåga hos nationella nätverk och EU-nätverk
High-quality and participatory policy debate
En politisk debatt av hög kvalitet som bygger på delaktighet
Find out more
Vill du veta mer?
Community Programme for Employment and Social Solidarity 2007–13
Gemenskapsprogram för sysselsättning och social solidaritet 2007-13
1.From the policy context to Progress
1.Från politisk bakgrund till Progress
A diverse range of forces is shaping the future of the EU’s employment and social policies, programmes and services – globalisation, technological change in a knowledge-based society, demographic change, living standards and quality of life.
En mängd olika krafter bidrar till att skapa framtiden för EU:s sysselsättnings- och socialpolitik, program och tjänster – globalisering, tekniska förändringar i ett kunskapsbaserat samhälle, demograska förändringar, levnadsstandard och livskvalitet.
At the same time, many stakeholders – governments, organisations and individual citizens – are involved in determining these policies.
Samtidigt är många intressenter – regeringar, organisationer och enskilda medborgare – inblandade i att fastställa politiken.
And the ability of European society to tap into everyone’s talents and help them realise their full potential will continue to be challenged by variables such as education, income level, employability, gender or other personal characteristics, and community capacity.
Och det europeiska samhällets förmåga att utnyttja allas talanger och hjälpa dem att förverkliga sin potential kommer fortsatt att ställas inför variabler som utbildning, inkomstnivå, anställningsbarhet, kön eller andra personliga egenskaper samt gemenskapskapacitet.
Capitalising on the opportunities oered by these forces therefore necessitates innovative policy-making, collaboration with partners and a commitment to achieving real results for European citizens.
För att begagna sig av de möjligheter dessa krafter erbjuder krävs därför nyskapande politiska beslutsprocesser, samarbete med partner och engagemang för att uppnå verkliga resultat för Europas medborgare.
Member States are primarily responsible for employment and social aairs.
Det är i första hand medlemsstaterna som ansvarar för sysselsättning och socialpolitik.
All 27 countries have their own national welfare systems with dierent reform agendas.
Alla 27 länder har egna nationella trygghetssystem med olika reformplaner.
Yet the main challenges that need to be addressed in the future are largely common to all Member States.
Ändå är de viktigaste utmaningar man framöver måste möta till stor del desamma för alla medlemsstater.
PROGRESS MISSION
PROGRESS UPPGIFT
To strengthen the EU’s support of Member States’ commitments and efforts to create more and better jobs and to build a more cohesive society
Att stärka EU:s stöd till medlemsstaternas åtaganden och ansträngningar för att skapa fler och bättre jobb och för att bygga upp ett mer sammanhållet samhälle
Where does the EU t in?
Var kommer EU in i bilden?
The changes facing the EU are profound and have signicant implications for its role.
De förändringar EU står inför är djupgående och får betydande konsekvenser för dess roll.
Moreover, it has a crucial part to play in creating a modern, innovative and sustainable Social Europe: it can and should stimulate, facilitate and enable change between key governmental and non-governmental bodies and between public and private actors.
Dessutom har man en viktig funktion att fylla för att skapa ett modernt, innovativt och hållbart socialt Europa: man kan och ska stimulera, främja och möjliggöra förändring mellan viktiga statliga och icke-statliga organ och mellan oentliga och privata aktörer.
To be eective requires working in partnership with others and engaging those with the resources and competencies to help tackle these challenges.
För eektivitet krävs arbete i partnerskap med andra och att man får med sig dem som har resurser och kompetenser som kan bidra till att möta dessa utmaningar.
To help achieve these aims, EU social policy has a mix of instruments to support the Member States.
För att bidra till att nå dessa syften omfattar EU:s socialpolitik en blandning av instrument för att stödja medlemsstaterna.
It sets minimum standards common to all Member States, enabling a universal level of protection for all EU citizens throughout the 27 countries.
I den fastställs minimistandarder som är gemensamma för alla medlemsstater som möjliggör en generell skyddsnivå för alla medborgare i de 27 EU-länderna.
In addition, this ensures that all companies follow the same rules so they have an equal ability to compete.
Därigenom säkerställer man också att alla företag följer samma regler och därmed har lika möjligheter att konkurrera.
The EU also agrees on common EU objectives with Member States and monitors progress.
EU enas också om gemensamma EU-mål med medlemsstaterna och följer framstegen.
In this respect, Open Methods of Coordination assist national policies in moving towards common EU goals while giving Member States the choice of how to achieve them.
De öppna samordningsmetoderna medverkar i detta avseende till att nationell politik går i riktning mot gemensamma EU-mål, samtidigt som medlemsstaterna kan välja hur de vill uppnå dem.
Furthermore, the EU encourages social and civil dialogue.
Vidare främjar EU social och civil dialog.
In this way, social partner organisations representing both sides of industry – management and labour – undertake discussions, consultations, negotiations and joint actions.
Arbetsmarknadsparternas organisationer som företräder båda sidor inom industrin – företagsledning och arbetstagare – blir på så sätt engagerade i diskussioner, samråd, förhandlingar och gemensamma åtgärder.
Such dialogue allows social partners to help dene European social standards and play a vital role in the governance of the EU.
En sådan dialog ger arbetsmarknadens parter möjlighet att bidra till denitionen av europeiska sociala standarder och spelar en avgörande roll inom EU:s styrelseformer.
Last but not least, the EU provides financial assistance to Member States in order to support their eorts.
Sist men inte minst ger EU ekonomiskt stöd till medlemsstaterna för att stödja deras ansträngningar.
Here, the principal tool at the EU’s disposal is the European Social Fund which aims to promote employment and reduce dierences in prosperity and living standards across Member States.
Här är det viktigaste instrument som står till EU:s förfogande Europeiska socialfonden, som har till syfte att främja sysselsättning och minska skillnader i fråga om välstånd och levnadsstandard mellan alla medlemsstater.
How was this Framework designed?
Hur utformades denna ram?
A thorough review was conducted on the EU’s programmes for employment and social aairs.
En grundlig genomgång gjordes av EU:s program för sysselsättning och socialpolitik.
It advised that the Commission should be more eective in its operations, undertake more strategic planning and be more focused in its activities.
Den slutsats man kom till var att kommissionen borde vara eektivare i fråga om sina åtgärder, ägna sig mer åt strategisk planering och vara mer fokuserad i fråga om sin verksamhet.
To facilitate strategic planning, therefore, a working group was set up to draft the Strategic Framework and the performance measurement plan.
För att underlätta strategisk planering upprättades därför en arbetsgrupp för att utarbeta den strategiska ramen och planen för att mäta resultat.
This group comprises around 20 members representing the European Commission, Member States, social partners and civil society as well as an expert in performance measurement to act as technical adviser.
Gruppen består av omkring 20 medlemmar som företräder Europeiska kommissionen, medlemsstaterna, arbetsmarknadens parter och det civila samhället samt en expert på resultatmätning som fungerar som teknisk rådgivare.
Our intention is to use this Strategic Framework to set Progress’s strategy and to assess its input in support of the EU’s contribution.
Vår avsikt är att använda denna strategiska ram för att fastställa strategin för Progress och bedöma dess insats till stöd för EU:s bidrag.
As a living document, it will continue to develop as we need to address particular issues in employment and social policy more immediately and others are resolved or become lower priority.
Vi betraktar den som ett levande dokument som kommer att fortsätta utvecklas vartefter vi behöver ta itu med vissa frågor inom sysselsättnings- och socialpolitiken på ett mer omedelbart sätt medan andra finner en lösning eller får lägre prioritet.
This Framework represents the strategic vision of the European Commission and its main partners
Denna ram utgör Europeiska kommissionens och dess viktigaste partners strategiska vision
2.Progress’s mission – how will we achieve it?
2.Progress uppgift – hur uppfyller vi den?
Progress’s core mission is to strengthen the EU’s support to Member States to achieve the Social Agenda.
Progress huvuduppgift är att stärka EU:s stöd till medlemsstaterna för att genomföra den socialpolitiska agendan.
But how do we aim to full this mission in practice?
Men hur avser vi i praktiken att utföra denna uppgift?
First, we will deliver analysis and advice on relevant issues in employment and social aairs, and we will look at and check how far Member States have implemented EU legislation and policies.
Vi ska för det första tillhandahålla analys och råd kring relevanta frågor rörande sysselsättning och socialpolitik och vi ska studera och kontrollera i vilken mån medlemsstaterna genomfört EU:s lagstiftning och politik.
In addition, we will engage with stakeholders and society at large to make sure that their concerns and expectations are voiced and heard and, at EU and Member State level, we will promote policy transfer, learning and support on EU objectives and priorities.
Vi ska dessutom samarbeta med intressenter och samhället i stort för att se till att deras farhågor och förväntningar syns och hörs samt ska, på EU- och medlemsstatsnivå, främja politiköverföring, lärande och stöd kring EU:s mål och prioriteringar.
To help the programme achieve its mission, this framework sets goals that Progress must attain – “outcomes” – both in the near future and longer term, the contribution that it can make and how we will work with our partners to undertake these objectives.
För att hjälpa programmet att fullfölja sin uppgift ställs i denna ram upp mål som Progress måste uppnå – ”resultat” – både inom den närmsta framtiden och på längre sikt, vad programmet kan bidra med och hur vi ska arbeta med våra partner för att verka för dessa mål.
It follows a logical chain where the ultimate outcome determines what intermediate and then immediate outcomes we will seek to reach during the programme’s lifecycle of 2007–13.
Den följer en logisk kedja, där det slutliga resultatet styr vilka delresultat och därefter omedelbara resultat vi ska söka uppnå under programmets livscykel 2007–13.
The immediate outcomes must be achieved for the intermediate outcomes to be attained, and so on.
De omedelbara resultaten måste uppnås för att delresultaten ska kunna uppnås och så vidare.
The Strategic Framework is about Progress delivering real results.
Den strategiska ramen handlar om att Progress ska ge reella resultat.
Therefore in addition to the set of deliverables that should be generated as part of the programme – called “products” – we have identied clear outcomes that should be reached in the course of Progress’s implementation.
Utöver den uppsättning resultat som ska genereras som en del av programmet – de så kallade produkterna – har vi därför dessutom identierat tydliga resultat som ska uppnås under genomförandet av Progress.
Performance measurement is crucial to making the EU and Member States accountable for the policies and actions they take.
Resultatmätning är avgörande för att EU och medlemsstaterna ska kunna ställas till svars för sin politik och de åtgärder de vidtar.
The Framework thus also gives a set of performance indicators that we will use to assess whether Progress has reached its targets and supplied its products.
Ramen ger därför en uppsättning resultatindikatorer som vi ska använda för att bedöma om Progress har uppnått sina mål och levererat sina produkter.
3.Progress logic model
3.Progress logiska modell
This model aims to tell a logical story of what Progress is and what it is trying to achieve.
Syftet med modellen är att lägga fram en logisk berättelse om vad Progress är och vad det försöker uppnå.
•More & better jobs & more cohesive societies that oer equal opportunities for all in Member States Ultimate outcome
•Fler och bättre jobb och mer sammanhållna samhällen som erbjuder lika möjligheter för alla i medlemsstaterna
•Member States implement laws, policies & practices in a manner that contributes to the desired outcome of the Social Agenda Intermediate outcomes•Eective application of EU law
•Medlemsstaterna genomför lagstiftning, politik och praxis på ett sätt som bidrar till önskat resultat för den socialpolitiska agendan
•Shared understanding & ownership of EU objectives•Eective partnerships Immediate outcomes
•Eektiv tillämpning av EU-rätten•Delad förståelse för och delaktighet i EU:s mål•Eektiva partnerskap
•Eective information sharing & learning•Evidence-based EU policies & legislation•Integration of cross-cutting issues & consistency•Greater capacity of national & EU networks•High-quality & participatory policy debate Products
•Eektivt informationsutbyte och lärande•EU-politik och lagstiftning som grundas på styrkta erfarenheter•Integrering av övergripande frågor och enhetlighet•Större förmåga för nationella nätverk och EU-nätverk•Politisk debatt av hög kvalitet som bygger på delaktighet
•Relevant training & learning of legal & policy practitioners•Accurate monitoring/assessment reports on implementation & impact of EU law & policy•Identication & dissemination of good practices•Information & communication activities, networking among stakeholders & events•Appropriate statistical tools, methods, indicators•Appropriate policy advice, research & analysis•Support to NGOs & networks Strategic Framework: Ensuring Progress delivers results
•Relevant utbildning och lärande för rättsligt och politiskt verksamma personer•Korrekta uppföljnings- och utvärderingsrapporter om genomförande och verkan av EU-lagstiftning och EU-politik•Identiering och spridning av god praxis•Informations- och kommunikationsverksamhet och nätverksarbete bland intressenter och evenemang•Relevanta statistiska verktyg, metoder och indikatorer•Relevant rådgivning, forskning och analys om politik•Stöd till icke-statliga organisationer och nätverk
Progress is a catalyst and facilitator – it aims to trigger and support reform in Member States and reinforce their eorts to create more and better jobs and build a more coherent society.
Progress är en katalysator och förmedlare – det har till syfte att ge upphov till och stödja reformer i medlemsstaterna och stärka deras ansträngningar för att skapa fler och bättre jobb och bygga ett mer sammanhållet samhälle.
Our success will be judged against our capacity to engage valuable partners, first and foremost Member States, to reach consensus with them and to decide on best possible courses of action.
Vår framgång kommer att bedömas på grundval av vår förmåga att engagera värdefulla partner, i första hand medlemsstater, att nå enighet med dem och att besluta om bästa tänkbara handlingssätt.
This outcome represents Progress’s policy-focused goal – this means informing and inuencing how decisions are made and executed at EU and national levels.
Detta resultat utgör det politiskt inriktade målet för Progress – det innebär att upplysa om och påverka hur beslut fattas och verkställs på EU-nivå och nationell nivå.
This objective denes what we will do to ensure that Progress delivers on its promises, but crucially Member States must play their part.
Detta mål denierar vad vi ska göra för att säkerställa att Progress håller sina löften, men det är av avgörande betydelse att medlemsstaterna spelar sin roll.
First, they need to recognise that employment and social policies are an essential part of the renewed Lisbon Strategy and that change is required.
De måste för det första inse att sysselsättning och socialpolitik utgör en central del av den omarbetade Lissabonstrategin och att det krävs förändring.
They should understand and agree with the EU objectives in employment, social aairs and equal opportunities.
De förväntas förstå och instämma i EU:s mål i fråga om sysselsättning, socialpolitik och lika möjligheter.
Employment and social policies should be developed and delivered at all levels in an environment that encourages convergence towards EU objectives. Member
Sysselsättning och socialpolitik bör på alla nivåer arbetas fram och tillhandahållas inom ramen för förutsättningar som främjar närmande till EU:s mål.
States have a vital contribution to make in creating this environment.
Medlemsstaterna kan på ett avgörande sätt bidra till att skapa sådana förutsättningar.
Finally, the participation of EU and national stakeholders is not simply a question of “ticking their name o the list”– rather they should play a meaningful role and be able to inuence how decisions are made and policy is implemented.
Slutligen är EU:s och nationella intressenters deltagande inte bara en fråga om att ”bocka av namn på en lista”– de bör i stället spela en meningsfull roll och kunna påverka hur beslut fattas och politiken genomförs.
Progress’s success will be assessed against our capacity to engage and commit our partners to deliver on their commitments
Slutresultatet utgör underlag för delresultatet, de omedelbara resultaten och för produkterna nedan.
The ultimate outcome feeds into the intermediate and immediate outcomes and products below.
För varje resultat och produkt finns en uppsättning indikatorer som kommer att användas för att mäta framstegen för Progress på detta område.
Each outcome and product has a set of performance indicators that will be used to measure Progress’s achievement in this area.
Progress framgång kommer att bedömas på grundval av vår förmåga att engagera våra partner och få dem att förbinda sig att fullgöra sina åtaganden
“Citizens should have a common level of protection in matters covered by EU legislation across the EU”
På områden som täcks av EU-lagstiftning ska medborgare ha samma skyddsnivå över hela EU
To attain the ultimate outcome, we will pursue three intermediate outcomes.
För att uppnå det slutliga resultatet kommer vi att sträva efter att uppnå tre delresultat.
All outcomes are equally important and do not follow a hierarchy.
Alla resultat är lika viktiga och är inte rangordnade.
The implementation of EU law at national, regional and local levels determines its ecacy.
Genomförandet av EU-rätten på nationell, regional och lokal nivå avgör hur eektiv den är.
Eective application creates an even playing field and guarantees a
Behovet av bättre genomförande av EU-rätten är en viktig prioritering för handlingsplanen för bättre lagstiftning.
The Better Regulation Agenda aims to ensure that when the EU intervenes, it does so eectively and reaches its target.
Handlingsplanen för bättre lagstiftning syftar till att säkerställa att när EU ingriper gör man det eektivt och når sina mål.
EU legislation is not an end in itself.
EU-lagstiftningen är inget självändamål.
It seeks to confer common minimum social standards to all EU citizens and workers common level of legal protection for all EU citizens in areas such as health and safety; labour law and working conditions; information and consultation of workers; and non-discrimination and gender equality.
Den strävar efter att tillerkänna alla EU:s medborgare och arbetstagare gemensamma minimistandarder på det sociala området
Thus, to achieve this outcome, we will help Member States to comply more with EU rules on worker protection and citizens’ rights.
För att uppnå detta resultat kommer vi därför att hjälpa medlemsstaterna att bättre efterleva EU-bestämmelser om arbetarskydd och medborgares rättigheter.
We will promote better standards of inspection, monitoring and enforcement by Member States and
Vi ska främja bättre standarder för medlemsstaternas inspektion, övervakning och genomdrivande och på ett mer systematiskt sätt granska hur EU-lagstiftningen tillämpats.
Outcome performance indicators •Transposition rate and eectiveness of application of EU law review more systematically how EU legislation has been applied.
•Genomförandegrad och eektivitet för tillämpningen av EU-rätt.