natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This will determine who could join together, and in what areas, and establish future LAGs.
Detta kommer att vara avgörande för vilka aktörer och områden som kommer att kunna gå samman och bilda de framtida LAG-grupperna.
In addition, there are national criteria:· the LAG must operate as a legal entity with the status of a non-governmental organisation;· the area of one LAG should be made up of at least two local municipalities;· each municipality should ‘bring’ with them at least two partners from the socioeconomic sector — this means that each municipality should be represented by the municipality itself, an NGO and an entrepreneur;· the activity of the LAG should be open to new mem-bers;· for the local area strategy, some of the most important aspects are an integrated approach, economic viability, sustainability, internal coherence and the innovative nature of the strategy, and international and inter- regional cooperation.
LAG-gruppen ska bedriva sin verksamhet som en juridisk person i form av en icke-statlig organisation.Ett LAG-område ska bestå av minst två kommuner.Varje kommun ska föra med sig minst två partner från olika samhällssektorer. Det innebär att varje kommun ska representeras av kommunen, en icke-statlig organisation och en entreprenör.LAG-gruppens verksamhet ska vara öppen för nya medlemmar.Några av de viktigaste aspekterna för den lokala områdesstrategin är en integrerad metod, ekonomisk bärkraft, hållbarhet, strategins interna samstämmighet och innovativa karaktär samt internationellt och interregionalt samarbete.
Preparation and Leader info-point in Tartu
Förberedelser genomförs och Leader får informationsställe i Tartu
On 5 June 2006, Ester Tuiksoo, the Minister for Agriculture, signed the Leader+type measure, and an open call for tenders was expected in August 2006.
Den 5 juni 2006 skrev den estländska jordbruksministern Ester Tuiksoo under för den Leader+-liknande åtgärden, och ett öppet anbudsförfarande är beräknat till augusti 2006.
It is expected that more than 20 LAGs will apply for both Option 1 and Option 2.
Man räknar med att mer än 20 LAG-grupper kommer att ansöka till såväl alternativ 1 som alternativ 2.
It is hoped that around 70–80 % of the whole of Estonia’s rural area will be covered by Leader+ LAGs, who will prepare local development strategies for the next programming period, and three LAGs will implement the existing strategies.
Förhoppningsvis kommer ungefär 70–80 procent av Estlands landsbygd att omfattas av Leader+-programmets LAG-grupper, som kommer att utarbeta lokala utvecklingsstrategier för den kommande programperioden, medan tre LAG-grup-per kommer att genomföra de bentliga strategierna.
Useful contacts
Bra kontakter
In 2004–05, the main stress was on the training and information campaigns designed to spread the philosophy and principles of Leader.
Under 2004–2005 låg tyngdpunkten på utbildnings- och informationskampanjer för att förmedla Leaders grundtanke och principer.
The Ministry of Agriculture organised some seminars and ministry ocials attended others, including info-days and meetings with the municipalities and people living in the countryside.
Jordbruksministeriet anordnade ett par seminarier och ministeriets tjänstemän deltog i ännu er, vilket också omfattade informationsdagar och möten med kommuner och landsbygdsbefolkning.
The largest of these seminars took place on 30 November 2005 in Saue.
Det största av dessa seminarier ägde rum den 30 november 2005 i Saue.
Ministry of Agriculture, Bureau of Rural Policy Mr Riin Saluveer, Head39/41 Lai St, 15 056 Tallinn, Estonia E-mail: riin.saluveer@agri.ee Tel. (372) 625 61 28Website: www.agri.ee
Jordbruksministeriet, Byrån för landsbygdspolitik Riin Saluveer, chef39/41 Lai St, 15 056 Tallinn Estland E-post: Riin.Saluveer@agri.ee Tfn: (372) 625 61 28www.agri.ee
In cooperation with the ministry, Kodukant organised 10 special seminars around dierent parts of the country in 2004.
I samarbete med ministeriet anordnade Kodukant tio särskilda seminarier i olika delar av landet under 2004.
Their aim was to promote the integrated, territorial and partnership-based approaches to rural development with the help of experts, especially from Finland and Sweden, already working in Leader+, who could share their experience with potential Estonian LAG managers.
Syftet var att lyfta fram lokala, integrerade och partnerskapsbaserade landsbygdsutvecklingsstrategier med hjälp av sakkunniga experter, framför allt från Finland och Sverige, som redan är verksamma inom Leader+ och kan dela med sig av sina erfarenheter till de personer som kan bli LAG-ansvariga i Estland.
There has been a Leader info-point operating in Tartu since August 2005, which opened as a result of an open call for tenders, and which was awarded to the Institute of Rural Development in Tartu.
I Tartu finns det sedan augusti 2005 ett särskilt informationsställe för Leader.
The info-point provides basic information on the Leader principles, and organises training courses, seminars and consultancy.
Det öppnade efter ett öppet anbudsförfarande där uppdraget gick till Institutet för landsbygdsutveckling i Tartu.
The institute will also be responsible for national and cross-border networking.
Informationsstället tillhandahåller grundläggande information om Leaderprinciperna och kan erbjuda kurser, seminarier och konsultrådgivning.
A survey has also been conducted on ‘Development of local initiative — Leader-type measures’ and, according to this survey, 75.6 % of non-prot associations, 77.5 % of
Institutet är också ansvarigt för nationellt och gränsöverskridande nätverksarbete.
Kodukant Movement of Estonian Villages and Small Towns Mr Mikk Sarv, Head of Foreign Relations Tallinna 14, 79 513 Rapla, Estonia E-mail: mikk@sarv.eekodukant@kodukant.eewww.kodukant.ee
Det har även genomförts en undersökning på temat ”Utveckling av ett lokalt initiativ – den Leader-liknande åtgär-den” och enligt denna undersökning är 75,6 procent av de ideella organisationerna, 77,5 procent av kommunerna, 62,7 procent av företagarna och 51,7 procent av invånarna villiga att vara med och genomföra den regionala strate- och småsamhällen Mr Mikk Sarv, chef för relationerna med utlandet Tallinna 14, 79 513 Rapla Estland E-post: mikk@sarv.eekodukant@kodukant.eewww.kodukant.ee
LEADER+ OBSERVATORY SEMINAR
OBSERVATIONSORGANET FÖR LEADER+ ANORDNAR SEMINARIUM
‘Making the best use of natural and cultural resources’, 25–29 April 2006, Schruns, (Vorarlberg), Austria
”Att ta till vara de resurser som finns i natur och kultur” i Schruns, (Vorarlberg), Österrike den 25–29 april 2006
Rudolf Lerch, president (right) and Andreas Neuhauser, director of the hosting LAG, Entwicklungsverein Natur- und Kulturerbe Vorarlberg, address the seminar
Inledningstal av Rudolf Lerch, ordförande (t.h.) och Andreas Neuhauser, ledare för Entwicklungsverein Natur und Kulturebe Vorarlberg, den LAG-grupp som var värd för seminariet
The town of Schruns, in the Vorarlberg region of Austria, was the venue for a seminar on the Leader+ theme ‘Making the best use of natural and cultural resources’.
Staden Schruns i den österrikiska regionen Vorarlberg var arrangörsort för ett seminarium om Leader+-temat ”Att ta till vara de resurser som finns i natur och kultur”. Evenemanget anordnades av observationsorganet för Leader+ med den lokala LAG-gruppen Entwicklungsverein Natur- und Kulturerbe Vorarlberg som värd.
As with the previous Observatory seminars, the event provided an occasion for some 100 LAGs to learn more about the importance of the selected strategic theme through a series of presentations, workshops and roundtable discussions.
Liksom vid tidigare seminarier som har anordnats av observationsorganet fick runt 100 LAG-grupper tillfälle att lära sig mer om vikten av det utvalda strategiska temat genom en rad olika presentationer, workshops och rundabordsdiskussioner.
Representatives of the 19 Member States present were also oered an excellent opportunity to look for new partners for their transnational cooperation projects, or seek interesting projects to join.
Representanter från de 19 deltagande medlemsstaterna hade också ett utmärkt tillfälle att söka efter nya partner för transnationella samarbetsprojekt eller intressanta projekt att delta i.
The second day of the event was also a chance to see at first hand several local Leader+-funded projects, as well as to appreciate how Leader+ is indeed ‘making best use’ of the regions’ abundant natural and cultural resources.
Under evenemangets andra dag fick man också möjlighet att på egen hand se era lokala Leader+-nansierade projekt samt ta del av hur Leader+ verkligen ”tar till vara”på regionernas rikliga natur- och kulturresurser.
The Vorarlberg region is very much a distinct Austrian region, which has much in common, not least its local dialect, with neighbouring Switzerland.
Vorarlberg är en mycket väl avgränsad österrikisk region, som har mycket gemensamt med grannlandet Schweiz – inte minst den lokala dialekten.
Jean-Baptiste Lanaspeze, ‘Involving the local popula-APARE, France, gives his views tion’was the theme of the on making best use of cultural presentation given by Marie resources Langhendries, Culturalité en Hesbaye Brabançonne LAG,
Jean Baptiste Lanaspeze från APARE i Frankrike ger sin syn på hur kulturresurserna ska användas på bästa sätt
A brief introduction was made by several dignitaries, including Erich Schwärzler of the Landesrat (member of the provincial government) and Peter Hauk, Minister for Agriculture from the Baden-Württemberg Land, Germany.
Flera höga ämbetsmän höll en kort introduktion, däribland Landesrat Erich Schwärzler (ledamot av delstatsregeringen) samt Peter Hauk, jordbruksminister för den tyska delstaten Baden-Württemberg.
Both underlined the importance of involving local people and those elements which give a region its unique identity.
Båda underströk vikten av att man involverar lokalbefolkningen och det som ger en region dess unika identitet.
Rudolf Lerch, LAG president, and Andreas Neuhauser, LAG director then gave a brief history of their LAG, its place within Leader+, as well as an overview of the development of some its projects (see below).
Rudolf Lerch, LAG-gruppens ordförande, och Andreas Neuhauser, LAG-gruppens ledare, gav därefter en kort bakgrundshistorik om sin LAG-grupp, dess position inom Leader+ samt en överblick av utvecklingen inom vissa av projekten (se nedan).
All who spoke shared
Den lokalt förankrade strategin
In keeping with the theme, Professor Kaj Mickos, was suitably innovative in his approach to the subject
Jean-Michel Courades från Europeiska kommissionen, Lead-er+-observationsorganet sammanfattar några kärnbudskap
Some key messages given by Jean-Michel Courades, European Commission, Leader+ Observatory the same view about the success and contribution of the Leader+ programme in creating jobs, and thereby how it has helped to secure the future of the Vorarlberg region. The ‘bottom-up’ approach is considered very important in making people feel that they have a say about the future of their region, and the exibility of this particular regional programme provides for this.
Professor Kaj Mickos hade en passande innovativ infallsvinkel, helt i linje med seminarietemat ansågs vara mycket betydelsefull, eftersom den fick människor att känna att de kunde påverka regionens framtid, och att det var något som var möjligt tack vare exibiliteten i det regionala programmet.
An overview of the conference theme, and its implementation under Leader+ was presented by Jean-Michel Courades of the European Commission.
Jean-Michel Courades från Europeiska kommissionen presenterade därefter en översikt över konferensens tema och hur det hade genomförts inom ramen för Leader+.
Martina Fleckenstein, from the WWF Germany, spoke about the challenges that Natura 2000 sites face in maintaining their biodiversity, and, in particular, achieving sustainable development and opening up new areas whilst preserving a region’s nature.
Från Världsnaturfonden WWF i Tyskland talade Martina Fleckenstein om de utmaningar som Natura 2000-område-na står inför när det gäller att bibehålla den biologiska mångfalden. Det handlar framför allt om att uppnå en hållbar utveckling och öppna nya områden samtidigt som regionens natur bevaras.
This requires a balance between ecology, the economy and social aspects.
För detta krävs det en balans mellan miljö, ekonomi och sociala aspekter.
In Germany, six regions were selected to show the opportunities for nature conservation within the Leader+ framework.
I Tyskland har sex regioner valts ut för att visa på möjligheterna med naturbevarande insatser inom ramen för Leader+.
The most common type of project accepted for Leader+ funding has been environmentally friendly tourism.
Den vanligaste typen av projekt som godkänns för Leader+-nansiering har varit miljövänlig turism.
Available results about Leader+ show that it has contributed to raising public awareness of environmental issues, the signicance of local resources, the value of an areabased strategy to raise income from nature, environment being a base for developing regional identity, and the creation of new jobs in new areas of work.
De resultat som finns att tillgå för Leader+ visar att programmet har bidragit till att öka allmänhetens medvetenhet om miljöfrågor, de lokala resursernas betydelse, värdet av en områdesbaserad strategi för att få ökade inkomster från naturen, miljön som utgångspunkt för att utveckla den regionala identiteten och skapandet av nya arbetstillfällen inom nya arbetsområden.
Taking these factors into account, the Leader approach is considered appropriate for nature conservation in the future programming period.
Med hänsyn till dessa faktorer anses Leader-metoden lämpa sig för naturbevarande insatser under den kommande programperioden.
Transnational cooperation which began under Leader II, now continues under Leader+, and is considered to be an important element in the plans of the hosting LAG Entwicklungsverein Natur- und Kulturerbe Vorarlberg during the forthcoming period.
Det transnationella samarbetet, som inleddes under Leader II, fortsätter nu inom ramen för Leader+, och anses vara en viktig del av planerna inför den kommande perioden, menade LAG-gruppen Entwicklungsverein Natur- und Kulturerbe Vorarlberg, som står som värd för seminariet.
By using Leader+ funding to develop infrastructure and small businesses, many jobs have been created and have now become permanent.
Tack vare det att man har kunnat använda Leader+-nansiering för att utveckla infrastruktur och småföretag har många arbetstillfällen skapats och nu blivit permanenta.
The LAG has supported some 50 projects, and there are several key ones which exploit the region’s timber and water resources, while others are concerned with developing other things such as ‘tourist culinary paths’.
LAG-gruppen har gett stöd till cirka 50 projekt, varav era är nyckelprojekt som tar till vara regionens virkes- och vattenresurser, medan andra handlar om utveckling inom andra områden, som ”turistrutter med kulinariskt tema”.
In particular, the region’s mountain timber has been used in a transnational marketing initiative, and this has led to a greater awareness of the region’s existing resources.
Framför allt har regionens bergvirke använts i ett transnationellt marknadsföringsinitiativ, och detta har lett till en ökad medvetenhet om regionens bentliga resurser.
The LAG has also focused on web-based technologies which oer a quick and exible communication strategy, which will facilitate the transfer of knowledge to the next programming period.
LAG-gruppen har också fokuserat på webbaserad teknik för att få en snabb och exibel kommunikationsstrategi, som kommer att underlätta kunskapsöverföringen till nästa programperiod.
Another approach which concerns the relationship between local development and the cultural landscape was presented by Wolfgang Pfeerkorn, Rosinak & Partner, Austria. His presentation centred around the research project ‘Regalp’ (regional development and cultural landscape change: the example of the Alps, evaluating and adjusting EU and national policies to manage a balanced change) www.regalp.at, which looks at dierent scenarios for analysing spatial development trends in the alpine region. The research can equally apply to other mountain regions, and examines the dierences in regional performance within the region, notably the more ‘urbanised’ valley oors compared to the higher altitude areas, bi-seasonal changes, population migration and the future eects of climate change. On the basis of research ndings, certain measures were recommended for implementation, which could raise awareness of the landscape issue, and which would provide new opportunities for public participation and decision making in regional planning and research.
En annan infallsvinkel på förhållandet mellan den lokala utvecklingen och kulturlandskapet presenterades av Wolfgang Pfeerkorn från Rosinak & Partner, Österrike. I sin presentation fokuserade han på forskningsprojektet REGALP (”Den regionala utvecklingen och förändringen av kulturlandskapet: exemplet Alperna – hur de EU-omfattande och nationella strategierna utvärderas och anpassas för att åstadkomma en balanserad förändring”) www.regalp.at, där man undersöker olika analysscenarier för den territoriella utvecklingen i Alpregionen. Den här forskningen kan även tillämpas på andra bergsregioner. Här undersöker man skillnader i hur regionen presterar inom olika delar av regionen, framför allt de mer ”urbaniserade” dalgångarna jämfört med högre liggande områden, förändringar mellan de båda säsongerna under året, befolkningsföryttningar och klimatförändringens framtida eekter. Med stöd av forskningsresultaten rekommenderade han att det skulle genomföras vissa åtgärder som kunde öka medvetenheten om landskapsfrågan och som skulle ge allmänheten nya möjligheter till delaktighet och beslutsfattande inom den regionala planeringen och forskningen.
The results showed close links between the Regalp ndings and the Leader+ criteria, namely: the areabased approach (taking into account local aspects); the bottom-up approach
Resultaten visar att det finns nära kopplingar mellan REGALP:s slutsatser och Leader+-kriterierna, nämligen den områdesbaserade strategin (att de lokala aspekterna ska vägas in), den lokalt förankrade strategin (att de lokala aktörernas syn-
Three experts, with dierent approaches to ‘natural and cultural resources’, were invited to express their views.
Tre olika experter, som hade olika infallsvinklar på temat ”resurser som finns i natur och kultur”, hade bjudits in för att presentera sina ståndpunkter.
First was Jean-Baptiste Lanaspeze of APARE, France, who talked about the interaction between a region’s cultural resources and local development in a rural context, and in particular with respect to architectural and landscape issues.
Först ut var Jean Baptiste Lanaspeze, från den franska organisationen APARE, som talade om interaktionen mellan en regions kulturresurser och den lokala utvecklingen sett i ett landsbygdsperspektiv, särskilt när det gäller arkitektur- och landskapsfrågor.
LEADER+ NEWS
NYHETER LEADER+
(taking account of the views of local stake-holders); innovation (combining local knowledge based on culture and tradition with external expertise); local action group (having someone in place to translate ideas into a local action plan); the integrated project approach; and networking and transnational cooperation (exchange and transfer of experience and ideas).
Samlingslokalen i byn Ludesch var det första stoppet på kulturresan punkter ska beaktas), innovation (lokala kunskaper som bygger på kultur och tradition kombineras med extern sakkunskap), den lokala aktionsgruppen (det ska finnas någon som kan överföra idéerna till en lokal handlingsplan), den integrerade projektstrategin samt nätverkandet och det transnationella samarbetet (utbyte och överföring av erfarenheter och idéer).
Appropriating local resources
Tilldelning av lokala resurser
The‘Holzkultur HIttisau’exhibition centre uses white r wood to provide the perfect back-drop
På utställningscentret ”Holzkultur HIttisau”används vittallens trä för att ge en perfekt bakgrund
Participants also heard about two dierent approaches to making best use of natural and cultural resources from Belgium and the Netherlands.
Deltagarna fick också höra om två olika strategier från Belgien respektive Nederländerna där man har arbetat för att ta till vara de resurser som finns i natur och kultur.
From the Belgian LAG Culturalité en Hesbaye Brabançonne, Marie Langhendries gave information on a theatre project ‘La noce du ls’, a project emphasising rural environment, and a project about local heritage and landscape ‘Terroir et patrimoine’.
Från den belgiska LAG-gruppen Culturalité en Hesbaye Brabançonne informerade Marie Langhendries om ett teaterprojekt som hette ”La noce du ls”, ett projekt som lyfte fram landsbygdsmiljön samt ett projekt om det lokala arvet och landskapet, ”terroir et patrimoine”.
All three projects were designed to make the local area more attractive by developing high-quality tourism alongside economic initiatives, as well as creating a greater awareness amongst the population of their regional and cultural heritage.
Samtliga dessa tre projekt hade utformats för att göra lokalområdet mer attraktivt genom att det utvecklades en kvalitetsturism vid sidan av de ekonomiska initiativen, samtidigt som lokalbefolkningen blev mer medveten om sitt regionala och kulturella arv.
In terms of Leader+, the projects demonstrated the need to involve the private and public sectors and then bring the dierent parties together.
När det gäller Leader+ visade projekten på behovet av att involvera den privata och oentliga sektorn samt att sammanföra de olika parterna.
This had been done by implementing a communication strategy which could inform the dierent communities about what was being done by the other, thereby helping to unite the region.
Detta hade man åstadkommit genom att införa en kommunikationsstrategi, som innebar att olika grupper fick information om vad de andra gjorde, något som bidrog till att förena regionen.
An innovative approach was presented by Aly Wisse, Societeit Noord Beveland, concerning a Leader+-funded project through the Dutch LAG Noord en Midden Zeeland.
En innovativ strategi presenterades av Aly Wisse från Societeit Noord Beveland, när det gäller ett projekt som hade fått Leader+-nansiering via den nederländska LAG-grup-pen Noord en Midden Zeeland.
By working with an external consultancy, the Countryside Exchange, the local organising committee (LOC) could develop a regional planning tool.
Genom att arbeta tillsammans med en extern konsultrma, ”Countryside Exchange”, kunde den lokala organisationskommittén (LOC) utveckla ett regionalt planeringsverktyg.
This approach shows how an external consultancy, with no initial knowledge
Det här visar hur en extern
Regional crafts from some 100 companies are exhibited in the ‘Werkraumdepot’ in Shwarzenberg der to overcome factors which can hinder a region’s development, such as the lack of incentives, and a lack of support for‘visionaries’, dependence on public funding, and a misunderstanding about the meaning of innovation.
Regionalt hantverk från cirka 100 företag ställs ut på ”Werkraumdepot”i Schwarzenberg konsultrma, som inledningsvis saknar kunskaper om regionen, kan hjälpa lokalbefolkningen att se sitt område i ett nytt ljus, och ge dem den impuls som krävs för att utveckla sina bentliga resurser (naturen och landskapet).
of the region, can help local people to see their area in a new light, and provide them with the necessary impulse to develop their existing resources (natural landscape and scenery).
den regionala utvecklingen. Det här var viktigt för att överbrygga faktorer som kan bromsa utvecklingen i en region, till exempel bristande incitament, uteblivet stöd till ”visionärer”, alltför starkt beroende av oentlig nansiering samt missförstånd om vad innovation faktiskt innebär.
What innovation means for natural and cultural resources
Innovationens betydelse för natur- och kulturresurserna