natgillin/translations-raw huggingface dataset:
> Explicitly and precisely defining priorities Horizontal priorities must be given the same importance as other programme priorities. Experience leaves no doubt about the benefits of clearly defining the horizontal priorities in the project plan. A precise definition of priorities simplifies the follow-up of objectives and also enables us to be more demanding. At the same time, we must of course ensure that these demands are not seen as obstacles to project implementation but rather as a means of enabling the beneficiary to measure to what extent horizontal priorities can contribute to the region’s growth and development. We believe we can identify four main causes of this failure to take proper account of horizontal priorities: the status of the priorities; knowledge and information on these subjects; their inclusion in project planning; their defi ni-tion.
> En tydlig och exakt definition av prioriteringarna Tanken är att de horisontella prioriteringarna skall ges samma värde som de övriga prioriteringarna i programmet. Våra erfarenheter visar hur viktigt det är att planerna för de horisontella prioriteringarna finns tydligt definierade i projekten. En exakt defi ni-tion av prioriteringarna underlättar uppföljningen av målen och ger oss möjlighet att fastställa krav för projektet. Dessa krav får förstås inte uppfattas som hinder för projektets framskridande, utan som en möjlighet för projektägaren att mäta i vilken utsträckning deras insatser för de horisontella prioriteringarna bidrar till regionens utveckling och tillväxt. Vi har antagit att denna otillräckliga integrering av de horisontella prioriteringarna grundar sig på fyra faktorer: prioriteringarnas status, kunskap och information om dessa teman, om de är inbegripna i planeringen, deras mer eller mindre exakta definition.
It is therefore on these elements that we have concentrated our efforts. orts.
Det är dessa faktorer som vi inriktat våra insatser på.
The ‘Formen Hus’ was built using only ecological materials.
Vid uppförandet av ”Formens hus” användes enbart ekologiska material.
> Sustainable development and a clear understanding of the benefit s There is an increasing understanding that the objectives of economic growth and environmental protection must be tackled in tandem. While it is generally accepted that economic growth must have the least possible impact on the environment, we nevertheless want to go further and arrive at a situation whereby project beneficiaries see environmental concerns as something that can actually favour their activity. As to projects that have a clearly negative effect on the environment, these should not be financed, because, quite simply, they are damaging to longterm development. > Improving the status of the horizontal priorities The first cause of the problem lies in the fact that horizontal priorities are often awarded a lower status than a project’s global objective, that is, its direct contribution to development. As a managing authority, we believe it is important to prioritise these issues more highly. However, this is a message we must ourselves clearly convey, and we will do so by paying particular attention to projects that take real account of horizontal priorities. In future, projects that do not plan to contribute actively to at least one of these priorities will no longer qualify for financing. financing. Is our approach to horizontal priorities producing results?
> Hållbar utveckling och egenintresse Man kan konstatera att tillväxtmålet alltmer närmar sig miljöskyddsmålet. Det är allmänt accepterat att den ekonomiska tillväxten måste ha så liten inverkan som möjligt på miljön, men vi vill gå ännu längre och hoppas att stödmottagarna ser miljöarbetet som en resurs i deras verksamhet. När det gäller projekt som påverkar miljön negativt, bör de inte tilldelas något stöd eftersom de skadar utvecklingen på lång sikt. > Förbättra de horisontella prioriteringarnas status En vanlig orsak till problemet är att de horisontella prioriteringarna ofta ges lägre status än projektets övergripande mål, regional utveckling. Det är därför viktigt att vi som förvaltningsmyndighet prioriterar dessa frågor. Men budskapet måste också nå fram. Därför uppmärksammar vi i vårt bedömningssystem särskilt projekt som verkligen tar hänsyn till de horisontella prioriteringarna. Projekt som inte planerar att aktivt bidra till minst en av dessa prioriteringar får inte längre något stöd. Ger våra arbetsmetoder för horisontella prioriteringar några resultat?
We hope that subsequent evaluations will show, for example, that immigrants are more involved in the programme, that environmental demands are seen by beneficiaries as factors for economic growth, and that women are participating just as much as men.
Vi hoppas att kommande utvärderingar skall visa exempelvis att invandrare är mer delaktiga i programmen, att miljökraven upplevs av stödmottagarna som faktorer för ekonomisk utveckling, eller att kvinnor deltar i lika stor utsträckning som män i projekten.
We are already seeing that a higher percentage of women are occupying management positions within companies set up with Structural Funds support than they do in other companies in the same sector.
Man kan redan i dag notera att andelen kvinnor som innehar en chefsposition är avsevärt högre i företag som skapats med hjälp av strukturfonderna än i övriga företag inom samma sektor.
However, I will refrain for now from attributing that to the good practices introduced in connection with the horizontal priorities.
Men jag vill i dagsläget inte gå så långt som att säga att det är ett resultat av de goda metoder som inrättats för de horisontella prioriteringarna.
An ‘electronic butler’ for the Structural Funds in Saxony-Anhalt
Nicéphore Cité, resursplattform för utbyte av bild och ljud
‘The efREporter management system developed by the Land of Saxony-Anhalt makes it possible to transfer information electronically, manage financial support instruments and monitor projects at every stage of operational programme management.
”Förvaltningssystemet ”efREporter” som utvecklats av delstaten Sachsen-Anhalt gör det möjligt att både överföra information på elektronisk väg, styra instrumenten för ekonomiskt stöd och följa upp projekt i samtliga faser av de operativa programmen.
The system permits data exchange and includes various modules corresponding to the different stages of project development: application processing, financial planning, input of the data needed for evaluation.
Systemet möjliggör utbyten och omfattar olika moduler som överensstämmer med projektets utvecklingsfaser: hantering av ansökan, ekonomisk planering, införande av data som krävs för utvärderingen. efREporters pilotfas är redan avslutad och systemet används nu i hela delstaten Sachsen-Anhalt.
With the pilot stage completed, Saxony-Anhalt is now making full use of the efREporter system, which has also been adapted and adopted by several German Länder under Objective 1.
Det har redan anpassats och godkänts av flera tyska delstater som ingår i Mål 1 och kan komma att överföras till andra regioner i Europa.”
‘To stimulate development in the south Bourgogne region, the Chalon-sur-Saône Greater Urban Community decided to capitalise on the town’s culture and know-how as the home of photography to create an international hub based on the technologies of sound, image and virtual reality.
”För att främja utvecklingen i södra Bourgogne har kommunen Chalon-sur-Saône beslutat att använda sig av kulturen och kompetensen i staden, som är fotografins vagga, för att skapa ett internationellt centrum för teknik som rör bild, ljud och virtuell verklighet.
The creation of ‘‘Nicéphore Cité’’ aims to develop the use of digital technologies in sectors as diverse as engineering (automobile, aeronautics, nuclear, etc.), heritage, architecture, medicine, audiovisual and video games.
Utvecklingen av ’Nicéphore Cité’ syftar till att utveckla utnyttjandet av digital teknik i så skilda sektorer som mekanisk industri (fordon, luftfart, kärnkraft etc.), kultur, arkitektur, läkemedel, audiovisuella media och videospel.
The centre is the site of many activities including 3D imaging, high-definition post-production, video special effects, 3D film, recording, sound creation, archiving and image base management.
Centret omfattar alltså ett stort antal verksamheter: tredimensionell bild, efterproduktion med hög upplösning, videomontage, tredimensionell film, inspelning, ljudframställning, lagring och förvaltning av bilddatabaser.
With a wide range of partners, Nicéphore Cité manages a complete cycle from innovation to product development, including all stages of technology transfer and business creation.
Nicéphore Cité ingår i ett stort partnernätverk och leder en fullständig process från innovation till utveckling av produkten, via alla faser av tekniköverföring och etablering av företag.
Great attention is paid to supporting project promoters.’
Stöd till projektägarna ägnas stort intresse.”
UNITED KINGDOMCreggan Enterprises Ltd
FÖRENADE KUNGARIKETCreggan Enterprises Ltd
GREECEWater bills spread the URBAN message
GREKLANDVattenfakturor för information om Urban
‘The URBAN managing authority wanted to inform the general public about the various urban development projects implemented in Komotini, on the Turkish–Bul-garian border.
”Creggan Enterprises Ltd (CEL) är ett lokalt utvecklingskontor etablerat 1994 för att stödja socioekonomisk förnyelse i Creggan.
The Komotini municipal authorities came up with an original idea: to distribute an URBAN leaflet enclosed with the water bills as an effective and economic way of reaching all the city’s inhabitants.
Creggan är ett av de äldsta kommunala bostadsområdena i Nordirland och anses vara ett av de mest missgynnade områdena i regionen som har drabbats svårt av den 30-åriga konflikten.
About 20 000 copies of the leaflet were submitted to the Municipal Water Distribution Company to be placed in the envelopes with the November 2003 water bills.
CEL köpte tomma byggnader som tillhörde en fabrik som stängdes 1997 (nästan 600 arbetstillfällen gick förlorade då), som var täckta av separatistiskt klotter.
Two versions of the leaflet were produced to take into account Komotini’s different cultural communities, one entirely in Greek and the other in three languages (Greek, Turkish and Russian).’
CEL renoverade anläggningen för att skapa lokaler till nya eller expanderande företag och generera arbetstillfällen som kan bidra till förnyelsen av området.”
‘Creggan Enterprises Ltd (CEL) was established in 1994 as a community development organisation to assist the socioeconomic regeneration of the Creggan community.
”Förvaltningsmyndigheten för Urban ville informera allmänheten om de olika projekt för utveckling av staden som genomfördes i Komotini som ligger vid gränsen till Turkiet och Bulgarien.
Creggan is one of the oldest public housing estates in Northern Ireland, widely recognised as one of the most deprived in the region having suffered significantly as a result of the 30 years of conflict.
Komotinis kommunala myndigheter fick då en nyskapande idé: att skicka en broschyr om Urban med vattenfakturorna, ett effektivt och ekonomiskt sätt att nå ut till alla invånarna i staden.
CEL purchased an abandoned factory, which closed in 1997 with the loss of almost 600 jobs and had become defaced by sectarian graffiti.
Cirka 20 000 exemplar av broschyren skickades till det kommunala vattendistributionsbolaget för att stoppas i samma kuvert som vattenfakturorna för november 2003.
CEL have now renovated the facility to create workspace units for new/expanding businesses and facilitate the creation of new jobs which would contribute to the ongoing regeneration of the area.’
För att ta hänsyn till de olika kulturerna som finns representerade i Komotini producerades broschyren i två versioner: en som var helt på grekiska och en trespråkig variant (grekiska, turkiska och ryska).”
Kiki Manola, Director of the Urban Managing Authority for Greece urbansite@mou.gr
Kiki Manola, direktör för den grekiska förvaltningsmyndigheten Urbanurbansite@mou.gr
Eva Píšová, Director of the Czech Structural Funds Evaluation Unit, David Grolig and Michal Kokeš, Project leaders
Eva Píšová, direktör för tjeckiska enheten för utvärdering av strukturfonderna, David Grolig och Michal Kokeš, projektledare tion, utarbetande av utvärderingsplan, risker och problem som man ställts inför, samt möjligheterna till samarbete mellan Visegradgruppens länder i fråga om utvärdering.
The Czech Republic’s accession to the European Union was a historic event not only for the citizens of the new Member State, but also for the government departments that had to adopt a new administrative culture.
Tjeckiens medlemskap i EU var en historisk händelse, inte bara för medborgarna utan även för statsförvaltningen som måste anta en ny förvaltningskultur.
It is in this context that, on 1 December 2003, the Czech Structural Funds Evaluation Unit was set up.
Det är i detta sammanhang som den tjeckiska enheten för utvärdering av strukturfonderna inrättades den 1 december 2003.
This first meeting showed that the Visegrad Group is fully aware of the importance of evaluation.
Detta första möte visade att Visegradgruppen är fullständigt medveten om utvärderingens stora betydelse.
For the moment, activities are focused mainly on building an evaluation capacity.
För närvarande är verksamheten huvudsakligen inriktad på kompetensutveckling.
The first evaluation projects and evaluation capacity-building projects have begun in all four countries.
De första utvärderingsprojekten och projekt för att utveckla utvärderingskompetensen har påbörjats i alla fyra länder.
In this respect, the participants stressed the possibility of co-financing certain evaluation development activities out of the ‘Technical assistance’ measure.
I detta avseende uppmärksammade mötesdeltagarna möjligheten till samfinansiering av vissa av utvärderingsinsatserna genom programåtgärden ”teknisk assistans”.
Very quickly, the Evaluation Unit was faced with the task of creating an evaluation plan. This was particularly difficult as none of those involved had done anything like it before.
Enheten måste snabbt utarbeta en utvärderingsplan, vilket var mycket svårt eftersom det var en helt ny uppgift för de berörda parterna.
The Czech Republic also lacked a model drawn up by a country of comparable size with similar socioeconomic objectives to use as a reference.
De kunde inte heller dra nytta av någon modell som utarbetats av något land som var i jämförbar storlek och med jämförbara socioekonomiska mål.
Close cooperation with experts from the EU-15, Regional Policy DG representatives and twinning partner experts therefore formed the starting point for the development of evaluation know-how.
Det var i nära samarbete med experter från de gamla medlemsstaterna, representanter från GD Regionalpolitik och andra samverkanspartner som kunskap inom utvärdering kunde börja byggas upp.
Broadly speaking, three project categories can be distinguished: those for the present programming period, those preparing for the 2007–13 programming period, and projects aimed at developing evaluation capacities.
Tre huvudsakliga kategorier av projekt kan urskiljas: de som ingår i innevarande programperiod, de som planeras för perioden 2007–2013 och projekt som syftar till att utveckla utvärderingskompetensen.
The latter are at the most advanced stage.
De sistnämnda är de som kommit längst.
The other Visegrad Group countries (Hungary, Poland and Slovakia) were in much the same situation as the Czech Republic.
De övriga länderna inom ”Visegradsgruppen” (Ungern, Polen och Slovakien) befann sig i en liknande situation.
Historically, these countries have much in common, sharing the same cultural roots.
Dessa länder tillhör historiskt sett samma kultur och har gemensamma rötter.
Today they have comparable levels of economic development.
Dessutom befinner de sig på en jämförbar ekonomisk utvecklingsnivå.
Unlike the other new Member States that preferred the single programming document, all these countries opted for Structural Funds management in the form of Community support frameworks that include several operational programmes.
I motsats till de övriga nya medlemsstaterna som föredrog det samlade programdokumentet, valde dessa länder en strukturfondsförvaltning i form av en gemenskapsstödram som inkluderade flera operativa program.
The Evaluation Units all recognise that the diffi cul-ty of finding competent human resources — whether internally or externally — could compromise a successful evaluation process.
Samtliga utvärderingsenheter är medvetna om att förvaltningen av utvärderingarna riskerar att misslyckas om man inte lyckas finna kompetenta mänskliga resurser, såväl internt som externt.
Another major risk could be delay in carrying out evaluations due to insufficient monitoring system data or an inadequate supply of services from contractors.
En annan stor risk kan vara förseningar i genomförandet av utvärderingarna på grund av bristfälliga övervakningsdata eller undermåliga tjänster från avtalsparter.
Participants at the Valtice meeting.
Deltagarna vid mötet i Valtice.
We have therefore decided to cooperate to develop quality evaluation capacities, effective evaluation planning and an interconnected monitoring system.
Därför har vi beslutat att samarbeta för att utveckla utvärderingskunskaper av hög kvalitet, säkerställa en god planering av utvärderingarna och koppla samman övervakningssystemen.
Other areas of cooperation will concern the exchange of information and experience on project implementation, methods and the creation of evaluation standards.
Andra samarbetsområden är utbyte av information och erfarenheter när det gäller metoder och definition av utvärderingskriterier vid genomförandet av projekt.
The Evaluation Units also agreed to share experiences of good and bad evaluation projects with a view to improving practices.
Utvärderingsenheterna har även kommit överens om att dela med sig av bra och dåliga exempel på utvärderingsprojekt som ett sätt att förbättra metoderna.
The representatives of the Polish Evaluation Unit were tasked with preparing the new meeting.
Representanter för den polska utvärderingsenheten har fått i uppdrag att arrangera nästa möte.
From September 2004, the Czech Evaluation Unit therefore began cooperating with the other Visegrad Group countries.
Sedan september 2004 samarbetar den tjeckiska utvärderingsenheten med motsvarigheterna i Visegradgruppens övriga länder.
The first joint working meeting was held in Valtice, south Moravia (Czech Republic), on 2 and 3 December, marking the first anniversary of our Evaluation Unit.
Ett första arbetsmöte ägde rum i Valtice i södra Moravien (Tjeckien) den 2–3 december 2004, och därigenom uppmärksammades ettårsjubileet för vår utvärderingsenhet.
This meeting was also attended by representatives of the European Commission’s
Representanter från kommissionens GD Regionalpolitik och GD Sysselsättning deltog.
Irish recipes for success
Irländska recept
It was the poorest country in the European Community when it joined in 1973. But 30 years later, having made judicious use of European aid programmes in particular, it has become one of the most prosperous EU States.
Tack vare att de har lärt sig nyttja alla de möjligheter som EU-stödet ger, har det land som var fattigast i EU vid sitt inträde 1973, nu trettio år senare, blivit ett av de mest blomstrande i unionen.
But what was it that put Ireland’s economy into gear?
Men vad var det som fick irländarna att lyckas?
Can it off er any tips to the new Member States?
Vilka tips kan de ge till de nya medlemsstaterna?
The M1 motorway crosses the Broadmeadow’s estuary
Motorvägen M1 går över Broadmeadows mynning.
Efficiency and effectiveness ectiveness
Effektivt och verkningsfullt
Foreign visitors arriving in Dublin might imagine they’d travelled back to the ‘Golden Sixties’.
En utländsk besökare i Dublin kan tro att han befinner sig mitt under efterkrigstidens trettioåriga tillväxtperiod.
Two things are particularly striking: the youthfulness of the numerous pedestrians hurrying along its busy streets and the number of cranes that pierce the skyline of the Irish capital.
Det är särskilt två saker som överraskar: att de hundratals fotgängare som skyndar fram längs trottoa-rerna är så unga samt antalet lyftkranar som reser sig mot himlen i Irlands huvudstad.
Visitors travelling by car would add a third observation: the slowness of the traffic, which is more a result of the city’s chronic traffic jams than the placid nature of Irish drivers.
Om han är bilist gör han en tredje notering: att trafiken rör sig långsamt, vilket framför allt beror på ständiga trafikstockningar och inte de irländska bilförarnas lugna karaktär.
Ireland is definitely no longer the large peaceful garden at the furthermost reaches of Europe that visitors only arrive in for a break.
Irland är verkligen inte längre den stora fridfulla trädgård i en ände av Europa som man inte besökte annat än för rekreation.
The postcard of the herd of sheep blocking a country lane under the amused, spellbound eye of the tourist is no longer appropriate, except perhaps in a few corners of the countryside.
Vykortet av fårhjorden som blockerar den smala vägen och åstadkommer en road blick hos turisten på promenad gäller inte längre, förutom kanske i några avkrokar på landsbygden.
Everywhere, even in its most western and border regions that are in a far less favourable position than Dublin, Ireland now resembles one huge building site, a bustling country, bringing its roads, housing, services, etc. up to date, with the help of European funds.
Överallt, även i de västliga samt gränsområden som är betydligt mindre gynnade än Dublin, liknar Irland i dag en stor byggarbetsplats, ett strängt sysselsatt land, upptaget med att höja standarden på sina vägar, bostäder, sin service etc., med hjälp av EU:s fonder.
If Ireland has indeed become statistically one of the wealthiest countries in the EU, this is partly because it has been able to use the Community funds allocated to it — EUR 5.58 billion between 1994 and 1999, and EUR 4.31 billion between 2000 and 2006 — as levers.
Att Irland statistiskt sett blivit ett av de rikaste länderna inom EU beror bl.a. på att det har haft förmågan att nyttja det EU-stöd som det tilldelats som hävstång: 5,58 miljarder euro 1994–1999 och 4,31 miljarder 2000–2006.
15 % in three months. But more disadvantaged populations also benefit: social housing that previously had poor transport services is now directly connected to the city centre.’
Den bidrar även till förnyelse av staden: efter att den tagits i bruk redovisar affärerna längs spårvägen en ökning av antalet kunder med 75 % och de intilliggande fastigheternas värde har ökat med 15 % på tre månader.
Investment cost: EUR 775 million, 80 million of which was from the ERDF.
Spårvägen har inneburit fördelar även för de minst gynnade invånarna: kommunala bostadsområden som hittills haft dåliga kommunikationer har nu en direktlinje till stadskärnan.”
‘A little over 10 %, which may appear modest,’ explains Tom, ‘but Europe’s contribution was a symbol that inspired confidence and lent credibility to the project’s feasibility.’
Investeringens kostnad: 775 miljoner euro varav 80 miljoner från ERUF. ”Lite mer än 10 %, det kan verka blygsamt”, säger Tom, ”men stödet från EU var en symbol som ingav förtroende och trovärdighet åt projektets lönsamhet”.
Effectiveness was also central to the completion of one of Europe’s largest water treatment plants in 2003. The Ringsend Wastewater Treatment Works, the final stage in the ‘Dublin Bay project’, is a vast water treatment system in Dublin Bay, which was launched in 1994.
Verkningsfullhet var det även fråga om när uppförandet av ett av Europas största reningsverk, Ringsend Wastewater Treatment Works, avslutades 2003, resultatet av ”Dublin Bay Project”, en omfattande vattenreningsanläggning i Dublinbukten som inleddes 1994.