natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It involved an investment of EUR 300 million, 80 % financed by the Cohesion Fund, and required the laying of a 10.5 km underwater pipeline connecting the plant to the pumping station in Sutton, on the other side of the Bay.
Det är en investering på 300 miljoner euro som till 80 % finansierats av Sammanhållningsfonden och som bl.a. krävde att en 10,5 km rörledning installerades under vattnet för att ansluta anläggningen med en pumpstation i Sutton, på andra sidan bukten.
The complex treats water for an equivalent of 1.7 million inhabitants.
Anläggningen renar avloppsvatten för 1,7 miljoner invånare.
Beyond its enormous size and evident modernity, the treatment plant offers all the characteristics of a ‘good’ project: it is technically innovative (it is the only installation of its kind that combines carbon hydrolysis, a process for digesting sludge and thermal dryers) which is particularly cost effective (10 cents per m³; EUR 8 per person per year), providing 60 % of its energy requirements.
Förutom sin storlek och modernitet har den alla egenskaper som utmärker ett ”bra” projekt: det är tekniskt innovativt (den enda anläggning i sitt slag som förenar hydrolys av kol, en process för slamrötning och termisk torkning), mycket ekonomiskt (10 cent per m³, 8 euro per person och år) och täcker 60 % av sitt eget energibehov.
The project also includes a significant ‘transversal’ environmental dimension: a 2 hectare area of grass has been reserved to provide a habitat for the white-fronted geese that stage at Ringsend.
Projektet har även en stark ”tvärgående” miljömässig dimension: en gräsmatta på 2 hektar har anlagts för att ta emot kanadagässen som gör uppehåll i Ringsend.
It is estimated that the plant has made it possible to reabsorb 75 % of the Bay’s sources of pollution and, as it is one of the rare capitals to have beaches, Dublin now hopes to obtain the European bathing water label for summer 2005.
Man uppskattar att anläggningen bidragit till att buktens föroreningskällor minskat med 75 % och, eftersom Dublin är en av få huvudstäder med badstränder, hoppas man nu få sina badvatten EU-märkta till sommaren 2005.
Associating the population with projects
Göra befolkningen delaktig i projekten
‘Beyond the figures, we have also learned a great deal from the Structural Funds,’ continues Jim Higgins. ‘Managing them has enabled national practices and, very importantly, longterm planning and assessment to be improved.
”Förutom det ekonomiska stödet har vi även lärt oss mycket av strukturfonderna”, fortsätter Jim Higgins. ”Förvaltningen av dem har inneburit att de nationella metoderna och, vilket är mycket viktigt, den långsiktiga planeringen och utvärdering förbättrats.
We would have got there on our own, but it would have taken longer.
Vi skulle ha klarat av det på egen hand, men det skulle ha tagit längre tid.
We are fortunate to be a small country, with an administration on a human scale which can rely on smoothrunning structures and informal networks.
Vi har också turen att vara ett litet land, med en förvaltning av rimlig storlek som kan lita till väloljade strukturer och informella nätverk.
In one sense, everyone knows everyone else, which makes things easier.
På ett sätt känner alla varandra, vilket underlättar saker och ting ...
Efficiency, cost/effectiveness ratios, the capacity to implement projects that work quickly, this is what mattered for a long time and it worked very well.
Effektivitet, förhållandet kostnad/verkningsfullhet, förmåga att snabbt komma igång med fungerande projekt, det är vad som sedan länge räknats som viktigt och det som har fungerat väl.
Now we are more concerned about effectiveness: what is the real added value of the project for the citizen or the user?’
Nu koncentrerar vi oss mest på verkningsfullheten: vilket är projektets verkliga mervärde för medborgaren eller användaren?”
‘Owing to the nature of its activities and its proximity to inhabited areas, managing such a project was no easy matter,’ points out Battie White, engineer at Dublin City Council and supervisor of the Dublin Bay project. ‘This is why I would highlight two important principles that guided our work: we conducted constant benchmarking, comparing ourselves with foreign counterparts in England and the United States.
”Verksamhetens karaktär och dess lokalisering i närheten av bebodda områden gör att det inte är lätt att driva ett sådant projekt”, uppger Battie White, ingenjör vid Dublins stadsfullmäktige och övervakare av Dublin Bay Project. ”Därför har vi två viktiga principer som styr vårt arbete: vi genomför ständigt ’benchmarking’ genom att jämföra oss med motsvarigheter i England och USA.
And most importantly, we involved the local population in the project’s design.’
Framför allt engagerade vi lokalbefolkningen redan vid utformningen av projektet.”
Battie also explains: ‘In 2000, we set up local liaison groups with the local inhabitants, which were convened every month to find out their opinions on the progress of the work and now on the plant in operation.
Battie förklarar: ”År 2000 inrättade vi tillsammans med de boende i området ’lokala kontaktgrupper’ som har möten varje månad där de får information och framför sina åsikter om arbetets framskridande och nuläget om hur anläggningen fungerar.
It was a risk but it paid off: the construction of the complex met with no opposition from the local inhabitants and received no negative reaction from the media.’
Det var riskabelt men det fungerade: uppförandet av anläggningen framkallade inget motstånd hos de boende i området och fick inte heller någon negativ reaktion i media.”
Keeping the local population informed is also a basic rule for Jim McGovern, Director of the West Regional Authority, in the north-west of Ireland.
Att hålla lokalbefolkningen informerad är en grundläggande metod även för Jim McGovern, direktör för West Regional Authority i nordvästra Irland.
Jim piloted the introduction of one of the 19 new broadband telematic networks recently established in Ireland in the Galway urban area (70 000 inhabitants). ‘It’s about being able to off er businesses a cutting-edge infrastructure at a price as competitive as in
Jim ledde installationen av bredbandsnät i tätorten Galway (70 000 invånare), ett av 19 nya nät i Irland. ”Det gäller att kunna erbjuda företagen högteknologisk infrastruktur till en kostnad som är
Best practice in regional development the East of Ireland or in the United Kingdom.’
Framgångsrika metoder för regional utveckling lika konkurrenskraftig som i östra Irland eller Storbritannien.”
In Galway, 57 km of high bit-rate lines were laid, at a cost of EUR 9.9 million, 8 million of which was provided by the ERDF.
I Galway har 57 km höghastighetsledningar dragits för 9,9 miljoner euro, varav 8 miljoner från ERUF.
Throughout the entire works, between February 2003 and March 2004, the local radio informed its listeners daily about the project’s progress. ‘Every Monday, we provided them with the schedule of work for the week.
Under hela den tid som arbetet pågick, mellan februari 2003 och mars 2004, informerade lokalradion dagligen sina lyssnare om projektets framskridande. ”Varje måndag ger vi dem arbetsprogrammet för veckan.
We also distributed a map of the network through the newspapers.
Vi har även haft en omfattande distribution av en karta över nätet som stuckits in i tidningarna.
When people knew where we were going, when their street was going to be closed and for how long, for example, you win over a large part of support for the project.’
När människorna vet var vi kommer att arbeta, när deras gata kommer att stängas av och för hur lång tid etc., har man vunnit ett viktigt stöd för projektet.”
Support was particularly strong as the broadband installation in Galway accelerated the installation of other infrastructures: ‘In order to avoid digging up the roads several times, we took the opportunity to lay 23 km of gas pipes and 10 km of electricity cables in the same trenches.’
Förutom installationen av bredband i Galway har utvecklingen av annan infrastruktur accelererat: ”för att inte behöva gräva upp gatorna flera gånger, har man utnyttjat tillfället att lägga ner 23 km gasledningar och 10 km elkabel i samma diken.”
Hence the economies of scale were passed on in the costs. ‘Also,’ says Jim, ‘the Irish government bought the fibre optic cables for all of the 19 networks, which made it possible to obtain better prices as well as an identical, coherent finished product throughout the country.
På det sättet uppnås skalfördelar som avspeglar sig på kostnaderna. ”Dessutom”, tillägger Jim, ”har irländska regeringen köpt fiberoptisk kabel till alla 19 näten, vilket medfört att den fått ett bättre pris och en slutprodukt som är identisk över hela landet.
Good partnership, at all the levels of decision-making, is very important.’
Att ha ett gott partnerskap på alla beslutsnivåer är mycket viktigt.”
Some of the young clients of the Mullingar crèche.
Några små elever på daghemmet i Mullingar.
Partnership such as home economics (1985), crafts and literacy (2004), sewing uniforms (1985–87), secretarial, accountancy and computer courses (since 1997), and English language courses for immigrant women (since 2002).
Partnerskap husmodersutbildningar (1985) till hantverks- och alfabetiseringskurser (2004), via tillverkning av uniformer (1985–87), sekreterar-, bokförings- och datakurser (sedan 1997) och engelskkurser för invandrarkvinnor (2002).
This too was Finbarr Breslin’s opinion: ‘You need to have a vision, think long term and be able to count on a partnership of motivated players.’
Det är även Finbarr Breslins åsikt: ”Man måste ha en vision, tänka långsiktigt och kunna räkna med ett partnerskap med motiverade aktörer.”
In the 1980s, Finbarr, together with some of the women from the small town of Mullingar, in County Westmeath, founded an association of women who wanted to initiate certain projects which would meet their needs.
På 80-talet startade denna nunna tillsammans med några husmödrar i den lilla staden Mullingar, i grevskapet Westmeath i mellersta Irland, en kvinnoförening som ville genomföra vissa projekt som motsvarade deras behov.
It began with childcare services, which are still patently lacking in Ireland even though there are increasing numbers of working mothers and single-parent families.
Man började med barnomsorgstjänster, som det finns en klar brist på i Irland där de förvärvsarbetande kvinnorna och ensamstående föräldrarna blir allt fler.
Since then, the Women’s Community Projects (Mullingar) Association has continued to reflect the development of the status of Irish women over the past 25 years: the association has organised training courses in areas
Sedan dess har Women’s Community Projects (Mullingar) Association avspeglat utvecklingen av de irländska kvinnornas villkor under de 25 senaste åren: föreningen har arrangerat utbildningar som med tiden varierat från
In addition to various socio-professional insertion courses (co-funded notably by the EQUAL Community initiative) and local community services (meals on wheels, financial advice, etc.), the association now also manages a magnifi -cent structure which includes a nursery, a nursery school and after-school care for the primary school.
Förutom olika projekt för socioprofessionell integration (sam-fi finansierade av gemenskapsinitiativet Equal) och närområdestjänster (måltider i hemmet, ekonomisk rådgivning m.fl.), förestår föreningen i dag ett magnifikt system som omfattar daghem, förskola och fritidshem för låg- och mellanstadieelever.
Initiated in 1997, the project was co-funded by the ERDF and the ESF alongside 15 or so public and private partners, which led Marcella O’Reilly, one of the association’s employees, to point out: ‘You also have to know how to manage complexity, especially in terms of financial engineering: social projects generally involve a great number of participants and sources of funding.’
Projektet inleddes 1997 och samfinansieras av ERUF och ESF tillsammans med ett femtontal offentliga och privata partner, vilket får Marcella O’Reilly, anställd i föreningen, att betona: ”man måste kunna hantera komplexiteten, vilket gäller även finansieringslösningar: I sociala projekt ingår vanligen ett stort antal parter och finansieringskällor.” finansieringskällor.”
Clustering
Klusterbildning
Tim Guilbraide in the Leitrim Design House shop
Tim Guilbraide i butiken som ägs av Leitrim Design House.
Overcoming complexity and isolation are two of the objectives of ‘Leitrim Design House’, a network of some 60 artists and craftsmen.
Överbrygga komplexiteten och bryta isoleringen är två mål för ”Leitrim Design House”, ett nätverk där ett sextiotal konstnärer och konsthantverkare ingår.
This ‘cluster’ has a shop in the centre of the small tourist town of Carrick-on-Shannon.
Detta kluster har en butik till sitt förfogande som ligger i centrum av den lilla turiststaden Carrick-on-Shannon.
Through various European funds and programmes (EQUAL, PEACE, Interreg, etc.) and FAS, the national training organisation, these craft producers have access to a range of services (training, promotion, marketing, exchanges, twinning, etc.) and one-to-one assistance. ‘It’s rather like a conveyor belt,’ explains Tim Guilbraide, project leader: ‘In order to be competitive in the market, the producer arrives with more or less nothing and then, little by little, his professional project grows, until the day when he no longer needs assistance and can pass on his experience to other members of the cluster.’
Tack vare olika EU-fon-der och program (Equal, Peace, Interreg m.fl.) samt FAS, ett nationellt utbildningsorgan, har dessa hantverksproducenter tillgång till ett stort utbud av tjänster (utbildning, marknadsföring, utbyten, partnersamverkan etc.) samt personligt stöd. ”Det är nästan som ett transportband”, förklarar Tim Guilbraide, projektledare: ”när producenten kommer för att möta marknaden har han ingenting, och efter hand växer dennes professionella projekt ända till den dagen när han inte längre behöver stöd och kanske t.o.m. kan överföra sin erfarenhet till andra medlemmar i klustret.”
Especially as you have to innovate all the time whilst steering clear of dyed-in-the-wool modernism, as technologies quickly become unfashionable.’
Framgångsrika metoder för regional utveckling ler att ständigt förnya, men samtidigt vara kritisk till de senaste nymodigheterna eftersom tekniken åldras snabbt.”
‘The group of individuals operating in the same sector is a very important factor in rural areas, where producers tend to be isolated,’ states Joe Lowe, chief executive officer of Leitrim County Enterprise Board, which supports 30 to 35 economic projects annually. ‘Such ‘‘clustering’’ promotes exchange, information, emulation, etc., which are all essential factors for commercial success.
”Att samla aktörer inom samma sektor är mycket viktigt i en landsbygdsmiljö där producenterna tenderar att bli isolerade”, säger Joe Lowe, direktör för Leitrim County Enterprise Board, grevskapets företagsråd, som stöder 30–35 ekonomiska projekt årligen. ”Klustret gynnar utbyte, information, konkurrens osv., så många faktorer som är nödvändiga för kommersiell framgång.
We estimate that networking of artisans in this way has resulted in the creation of some 100 jobs.’
Vi uppskattar att detta nätverk av hantverkare har inneburit att ett hundratal arbetstillfällen skapats.”
More than just a fashionable word, ‘cluster’ is a concept in Ireland which has extended beyond the business sphere, and applies more generally to all of the impetus in a region.
Förutom att vara ett modeord, är ”kluster” i Irland ett koncept som utvecklats ur företagsföreningar, blivit allmänna och tillämpas på samtliga starka krafter i ett område.
Between Carrick-on-Shannon and Boyle, along Lough Key, stretches a magnificent, historic estate that the Irish State purchased in 1957 to create a family tourist attraction.
Mellan Carrick-on-Shannon och Boyle, längs med Lough Key, sträcker sig en magnifik aristokratisk egendom som irländska staten köpte tillbaka 1957 för att skapa en turistattraktion för familjer.
But owing to a lack of appropriate investment, the site fell into disrepair and was finally abandoned. ‘We conducted a survey among the local population, associations, professionals from the tourist sector and created focus groups to identify local needs and collect as many ideas as possible to develop this exceptional site,’ explains Neil Armstrong, tourist manager at Roscommon County Council.
Men brist på lämpliga investeringar medförde att området förföll för att slutligen bli obrukbart. ”Man genomförde undersökningar hos befolkningen, föreningar, yrkesverksamma inom turismindustrin och skapade diskussionsgrupper för att identifiera lokala behov och samla in så många idéer som möjligt för att utnyttja detta exceptionella område”, berättar Neil Armstrong, turistdirektör vid Roscommons grevskapsråd.
Production centres also become dated.
Även produktionscentra blir gammalmodiga.
If the ‘Celtic Tiger’ is still leaping ahead (over 6 % growth in its GDP in 2004), Ireland is also beginning to see certain previously successful activities leaving the country to relocate elsewhere, especially as its economy is highly dependent on multinational companies.
Även om den ”keltiska tigern” fortfarande är i fin form (över 6 % BNP-till-växt 2004), börjar även Irland se vissa verksamheter som bidragit till dess framgång lämna landet för att etablera sig någon annanstans, vilket är allvarligt eftersom den irländska ekonomin är mycket beroende av multinationella företag.
The Irish productive system thus has to move up a gear and target sectors with a high added value. Here as elsewhere in Europe, the Lisbon strategy is being used to the full.
Den irländska produktionsapparaten måste alltså satsa på hög kvalitet och sektorer som har ett högt mervärde.
‘And in our outlying regions, which in no way shared the experience of the Dublin boom, this necessarily implies starting with education,’ states Constance Hanniffy, Chairperson of the Border, Midland & Western (BMW) Regional Assembly, the managing authority for the regional operation programme (Structural Funds) in Ireland’s Objective 1 region. ‘Ireland fully subscribes to the spirit of Lisbon,’ confirm Gerry Finn and Kieran Moylan, Director and Assistant Director respectively of the Assembly. ‘We are currently changing over from direct support to businesses to more indirect support, oriented towards research and innovation.’ The outcome of this joint consultation collective will be the transformation between now and 2007 of Lough Key Forest Park into a contemporary leisure centre, based on a ‘cluster of activities’ (sic) along the same lines as such televised adventure games as ‘The Crystal Maze’ or ‘Fort Boyard’.
Här, liksom i övriga Europa, pågår genomförandet av Lissabonstrategin för fullt. ”Och i vår avlägset belägna region, som långt ifrån upplevt samma boom som i Dublin, sker detta först och främst genom utbildning”, förklarar Constance Hanniffy, ordförande i den regionala församlingen för Border, Midland & Western (BMW), Irlands Mål 1-region. ”Irland deltar helt och hållet i Lissabonstrategins anda”, bekräftar Gerry Finn och Kieran Moylan, direktör respektive vice direktör för BMW-regionen. ”Vi håller nu på att frångå direkt företagsstöd och i stället ge indirekt stöd som är inriktat på forskning och innovation.” Resultatet av detta kollektiva samråd: uppförandet som avslutades 2007 av Lough Key Forest Park, ett centrum för trendiga fritidsaktiviteter, baserat på ett ”aktivitetskluster” enligt modellen för äventyrsprogram på TV som t.ex. ”Fångarna på fortet”.
Cost: EUR 8 million, with ERDF participation.
Kostnad: 8 miljoner euro, inklusive stödet från ERUF.
Expected impact on jobs: 10 full-time and around 20 part-time posts. ‘But take care,’ warns Neil, ‘the important point will be to sustain this in the future: in tourism as in other areas, it is easier to create an attraction than to make it last.
Förväntade effekter på sysselsättningen: ett tiotal arbeten på heltid och ett tjugotal på deltid. ”Men det gäller att se upp”, varnar Neil, ”för det viktiga är varaktigheten: inom turismen liksom inom andra områden är det lättare att skapa en attraktion än att vidmakthålla den. I synnerhet eftersom det gäl-
As such, in five years, ‘Europe’s good pupil’ has literally multiplied the public funding granted to researchers by 10: the annual national contribution has increased from EUR 20 million before 2000 to EUR 200 million today. ‘But this still only represented 1.12 % of GDP in 2003, and without the aid provided by major instruments such as the PRTLI (1) or the ERDF, it would be very difficult for medium-sized institutions such as ours to develop research activities,’ explains Jason Twamley, Dean of Research and Graduate Studies at the National University of Ireland Maynooth, which in 2003 built a new biosciences and electronic engineering facility.
Faktiskt har ”Europas duktiga elev” på fem år tiodubblat de offentliga medlen för forskning: från 20 miljoner euro före 2000, har de årliga insatserna ökar till ungefär 200 miljoner. ”Men det utgjorde fortfarande bara 1,12 % av BNP 2003 och utan stöd från viktiga instrument som PRTLI (1) eller ERUF skulle det vara mycket svårt för ett medelstort institut som vårt att utveckla forskningsverksamheten,” förklarar Jason Twamley, dekan för fakulteten för forskning vid National University of Ireland i Maynooth som 2003 fick en paviljong för biovetenskap och elektronisk teknik.
Nearly one third of the EUR 16.1 million required for the infrastructure was paid by the ERDF.
Nästan en tredjedel av de 16,1 miljoner euro som infrastrukturen kostade utgjordes av stöd från ERUF.
But in these uncertain times for European cohesion and longterm competitiveness, what general advice would the Structural Funds coordinator in Ireland give to his counterparts in the new Member States?
Men i dessa osäkra tider för EU:s sammanhållning och långsiktiga konkurrenskraft, vilket är det bästa rådet som strukturfondernas irländska koordinator vill ge till sina kolleger i de nya medlemsstaterna?
Jim Higgins is clear: ‘Prioritise the public good, focusing investment on training, education, research, infrastructure and services that will benefit the entire society and meet with general interest.
Jim Higgins svarar: ”prioritera offentliga tillgångar, koncentrera investeringarna på utbildning, forskning, infrastruktur och service som kommer hela samhället till nytta och som är av allmänt intresse.
Aid directed solely at the private sector will only deliver short-term benefits.’ ts.’
Med stöd som enbart riktas till den privata sektorn uppkommer snart begränsningar.”
In March 2004, the Irish management authorities published an excellent Guide to the implementation and administration of EU Structural and Cohesion Funds in Ireland which, through its clear, comprehensive presentation, can facilitate management of projects financed through the Community funds.csfi nfo@csfunits.irlgov.ie
De irländska förvaltningsmyndigheterna publicerade i mars 2004 en utmärkt ”Guide to the Implementation and Administration of EU Structural and Cohesion Funds in Ireland” (Handledning för genomförande och förvaltning av EU:s strukturfonder och sammanhållningsfonder i Irland) som, tack vare sin tydliga och fullständiga framställning underlättar ledningen av EU-finansierade projekt.csfi nfo@csfunits.irlgov.ie
Tomás Ward and Charles Markham in their laboratory at the Maynooth university centre, recipient of ERDF assistance.
Tomás Ward och Charles Markham i sitt laboratorium på universitet i Maynooth som tilldelats stöd från ERUF.
The two researchers have developed a device that can convert the brain’s neurological fluxes into signals.
De två forskarna har utvecklat en apparat som omvandlar hjärnans neurologiska flöden till tecken.
) Programme for research in third level institutions.
) Programme for Research in Third Level Institutions (Program för forskning vid institutioner för högre utbildning).
‘Exchanging good management practices between regions’
”Utbyte av framgångsrika förvaltningsmetoder mellan regionerna”
Luc Hougardy, Ministry of the Walloon Region, European Programmes Directorate
Luc Hougardy, Regionen Walloniens ministerium, direktionen för europeiska program