natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Public calls for proposals for the selection of RIATs.
O.entlig inbjudan att lêmna fûrslag fûr urval av nêtverk (RIAT).
Dissemination and promotion actions through the media, promoters' structures and websites, and through RIATs' structures and websites.
Spridning och frêm-jande ìtgêrder i media, innovationsstyrelsens strukturer och webbplatser samt ge-nom RIAT:s strukturer och webbplatser.
The result was a target segment of about 200 SMEs.
Resultatet var en mìlgrupp bestìende av ungefêr 200 smì och medelstora fûretag.
For each of these SMEs, RIATs carried out a strategy diagnosis and prepared an action plan.
Fûr vart och ett av dessa fûretag genomfûrde RIAT en strategisk diagnos och utarbe-tade en handlingsplan.
The global result was about 1 600 action plans.
Det sammanlagda resultatet var cirka 1600 handlingspla-ner.
It is the «rst initiative that is not restricted to e-commerce.
Det êr det fûrsta initiativet som inte êr begrênsat till e-handel.
It enables SMEs to par-ticipate in a broader Internet environment.
Det gûr det mûjligt fûr smì och medelstora fûretag att bredda sin Internetanvêndning.
To improve their pro«tability and competitiveness, SMEs have to coordinate their strategy in accordance with the strategy of the larger companies that dominate the sector to which they belong. `Sector strategy' involves in particular the harmonisa-tion of the data exchange model used between each party in the sector from the main principals (for instance, Renault, Airbus, Carrefour, etc.) to the other main rep-resentatives of the industrial or services sectors, including subcontractors (levels 3, 4, etc.).
Fûr att fûrbêttra sin lûnsamhet och konkurrenskraft mìste de smì och medelstora fûretagen samordna sina strategier med de stûrre fûretagen som dominerar deras bransch. Att upprêtta en branschstrategi innebêr framfûr allt en harmonisering av den modell fûr datautbyte som anvênds mellan de olika parterna inom branschen, frìn de stûrsta aktûrerna (t.ex.
The fundamental objective is to «nd agreement in order to optimise whole production and procurement processes.
Renault, Airbus och Carrefour) till andra stûrre fûretrê-dare fûr industri- eller tjênstesektorn, inklusive underleverantûrer (i tredje, －êrde led osv.).
The data exchange models include data structures, catalogues, and standards such as e b X M L and GS1 which have to be com-pliant with EC standards as far as possible.
Modellerna fûr datautbyte omfattar datastruktu-rer, kataloger och standarder (t.ex. e b X M L och GS1) som sì lìngt mûjligt mìste vara kompatibla med EG-standarder.
The measure begins with a call for tenders.
Ìtgêrden bûrjar med en anbudsinfordran.
Tenders are projects involving the whole sector from the top down, with the objective of harmonising and standardising the data exchange models.
Anbuden êr projekt som omfattar hela branschen uppifrìn och ner, med mìlet att harmonisera och standardisera model-lerna fûr datautbyte.
Success depends on the following criteria: the tenderer must be representative, legitimate and highly esteemed by the sector he belongs to in order to be able to make the harmonisation of the data exchange model agreeable for each component of the sector (main principals, subcontractors, etc.).
Anbuden bedûms utifrìn fûljande kriterier: anbudsgivaren mìste vara representativ, legitim och vêl ansedd inom sin bransch fûr att harmonise-ringen av modellerna fûr datautbyte ska vara acceptabel fûr alla inom branschen (de stûrsta aktûrerna, underleverantûrerna osv.).
Improvement of all sectors in terms of pro«tability; increase in ICT investments; de-velopment of enhanced services for SMEs.
Fûrbêttring inom alla branscher av lûnsamheten, ûkning av IKT-investeringar, ut-veckling av fûrbêttrade tjênster fûr smì och medelstora fûretag.
When the exchange models are de«ned and harmonised throughout the sector, it is possible to standardise them and consequently to stabilise the data processing architecture.
Nêr modellerna fûr datautbyte êr de«nierade och harmoniserade inom hela bran-schen êr det mûjligt att standardisera dem och dêrmed stabilisera databehandlings-arkitekturen.
As a result, it becomes easier to de«ne compatible software solutions suitable for SMEs; the risks in ICT investment become more acceptable to SMEs; compatible data processing architectures make improvement of the internal organ-isation of SMEs easier.
Pì sì sêtt blir det lêttare att hitta kompatibla programvarulûsningar som passar smì och medelstora fûretag, riskerna med investering i IKT blir mer ac-ceptabla fûr fûretagen, och kompatibla strukturer fûr databehandling gûr det lêttare att fûrbêttra fûretagens interna struktur.
After a «rst selection, 20 projects were shortlisted.
Efter ett fûrsta urval ìterstod 20 projekt.
In the end, about 10 projects will be selected by a committee composed of both public and private representatives.
Till slut kommer ungefêr tio pro-jekt att vêljas ut av en kommittï bestìende av bìde o.entliga och privata fûretrê-dare.
Electronic commerce as a means for developing SMEs
E-handel som ett sêtt att utveckla smì och medelstora fûretag
The portal will be partially self-supporting in 2006 and later fully self-supporting.
Den kommer att bli delvis sjêlvfûrsûrjande 2006 och senare helt sjêlvfûrsûrjande.
To promote more extensive use by SMEs of the various tools for communication of information; to inform them of the possibilities o.ered by e-commerce and e-busi-ness; to provide help for developing the necessary skills; to obtain the necessary basic theoretical and practical knowledge for using the Internet, e-commerce and ICT tools as extensively as possible.
Att frêmja de smì och medelstora fûretagens anvêndning av olika kommunikations-verktyg, att informera dem om mûjligheterna med e-handel och e-fûretagande, att hjêlpa dem att utveckla nûdvêndiga fêrdigheter, att ge de grundlêggande kunska-per och fêrdigheter som behûvs fûr att anvênda Internet, e-handel och IKT-verktyg i sì stor omfattning som mûjligt.
PR campaign in the form of regular information events and press conferences.
PR-kampanj bestìende av regelbundna informationsmûten och presskonferenser.
Ad-vertisements appeared in 2.7 million copies of national and local media.
Annonser har publicerats i nationella och lokala medier med en sammanlagd upp-laga pì 2,7 miljoner exemplar.
Direct mail and advertisement reached some 3.5 million people in the targeted segment.
Brev och direktreklam har nìtt runt 3,5 miljoner mên-niskor i mìlgruppen.
The programme o.ered more than 900 SMEs and private entrepreneurs an opportu-nity to obtain basic practical information about electronic commerce, electronic business and how they operate.
Programmet innebar en mûjlighet fûr mer ên 900 smì och medelstora fûretag och egenfûretagare att fì grundlêggande praktisk information om e-handel, e-fûreta-gande och hur det fungerar.
Nearly 300 of them received e-commerce advice tailored to their business.
Nêstan 300 av dem «ck rìd om e-handel anpassade till deras verksamhet.
The Internet portal that was developed (www.kkvportal.hu) will continue to operate under the management of the programme's profession-al partner.
Den Internetportal som skapats (www.kkvportal.hu) kommer att «nnas kvar, under ledning av de fackmên som deltagit i programmet.
The project has been adapted to local conditions and o.ers SMEs a complex system of tools in order to acquaint them as much as possible with e-commerce and pro-mote its practical use.
Projektet har anpassats till lokala fûrutsêttningar och erbjuder de smì och medel-stora fûretagen ett komplext system av verktyg fûr att gûra dem sì hemmastadda som mûjligt med e-handel och frêmja praktisk anvêndning av den.
E-business to SMEs
E-fûretagande fûr smì och medelstora fûretag
To support projects that can improve SMEs' (in particular small and micro-undertak-ings) use of IT and e-business, a grant of DKK 9.7 million (approx. EUR 1.3 million) was made available over a two-year period.
Fûr att stûdja projekt som kan ûka de smì och medelstora fûretagens (sêrskilt smì-fûretags och mikrofûretags) anvêndning av IT och e-fûretagande har ett bidrag pì 9,7 miljoner DKK (ca 1,3 miljoner euro) gjorts tillgêngligt under en 2-ìrsperiod.
The purpose of the grant is to overcome existing barriers regarding the use of IT and investment in IT infrastructure.
Syf-tet med bidraget êr att ûvervinna hindren fûr IT-anvêndning och investeringar i IT-infrastruktur.
Industry organisations, business councils and business service centres have applied for the grant.
Nêringslivsorganisationer, fûretagsrìdgivningar och centrum fûr fûre-tagstjênster har ansûkt om bidrag.
Applicants can form consortiums to apply for the grant but at least one of the members of each consortium has to be from one of the organisations mentioned above.
Sûkande kan bilda konsortier och sûka gemensamt, men minst en av medlemmarna i konsortiet mìste komma frìn nìgon av de ovannêmnda organisationerna.
The maximum grant for each applicant was DKK 2 million, and the total grant of DKK 9.7 million was divided between eight applicants.
Maximalt bidrag fûr varje sûkande var 2 miljo-ner DKK, och det sammanlagda bidraget pì 9,7 miljoner DKK fûrdelades mellan ìtta sûkande.
The grants were awarded on the basis of the following criteria: quality of the activities and services; integrated solutions for services; strategy for attracting SMEs; evaluation of projects; budget and co-«nancing; plan for permanent (own) «nancing of the services; degree of spe-cialist expertise of the applicant.
Bidragen delades ut efter fûljande kriterier: kvalitet pì verksamhet och tjênster, integrerade tjênstelûsningar, strategi fûr att locka smì och medelstora fûre-tag, bedûmning av projekt, budget och med«nansiering, planer fûr permanent (egen) «nansiering av tjênsterna, grad av specialistkunskaper hos den sûkande.
At «rst level: the organisations receiving the grant (industry organisations and busi-ness councils); at second level: the «rms bene«ting from the services that are devel-oped for the grant (SMEs, and for some projects SMEs in speci«c industries or speci«c regions).
Pì den fûrsta nivìn, dvs. de organisationer som fìr bidraget: industriorganisationer och fûretagsrìdgivningar. Pì den andra nivìn, dvs. fûretag som drar nytta av tjêns-terna som utvecklats med hjêlp av bidraget: smì och medelstora fûretag, och fûr en del projekt smì och medelstora fûretag i speci«ka branscher eller regioner.
The initiative is not about directly giving SMEs subsidies but rather mobilising decen-tralised players and making e-business part of their `normal' procedure.
Initiativet gìr inte ut pì att ge bidrag direkt till smì och medelstora fûretag, utan snarare att mobilisera lokala aktûrer och gûra e-fûretagande till en del av deras •nor-mala• arbete.
The public sector does not have the resources or the expertise to supply SMEs with what they need, but it can help «nance di.erent measures for decentralised players to develop.
Den o.entliga sektorn har inte tillrêckliga resurser och expertkunska-per fûr att ge de smì och medelstora fûretagen vad de behûver, men den kan bidra till att «nansiera olika ìtgêrder som lokala aktûrer kan ta fram.
The `e-business to SMEs' project is in part a follow-up to `Shortcut to e-business' ini-tiatives from 2002, which have been evaluated by the European Commission. The project has built on some of the lessons learnt from this.
•e-fûretagande fûr smì och medelstora fûretag• êr delvis en uppfûljning till initiativen •Genvêg till e-fûretagande• frìn 2002, som har utvêrderats av Europeiska kommissionen. •e-fûretagande fûr smì och medelstora fûretag• bygger pì en del av lêrdomarna frìn detta.
It has also looked at initia-tives from Sweden (it.smv.se), Finland ( e A s k e l ) , Norway ( V e R D I ) , Ireland ( e B I T ) , and the Netherlands (`Netherlands goes digital').
Den har ocksì inspirerats av initiativ frìn Sverige (it.smv.se), Finland ( e A s k e l ) , Norge ( V e R D I ) , Irland ( e B I T ) och Nederlênderna (Netherlands Goes Digital).
The national e-business strategy contains a series of recommendations to help over-come obstacles to more e.ective usage of ICTs by SMEs and to stimulate optimum ICT usage by SMEs.
Den nationella e-fûretagarstrategin bestìr av en rad rekommendationer fûr att undanrûja hin-dren fûr en mer e.ektiv IKT-anvêndning i smì och medelstora fûretag och fûr att stimulera till bêsta mûjliga anvêndning.
Business organisations and SMEs were involved in the drafting of the strategy.
Nêringslivsorganisationer och smì och medelstora fûretag deltog i utformningen av strategin.
A working group has been established to oversee implementation of the recommendations of the strategy with various subgroups working on individual recommendations.
En arbetsgrupp har inrêttats fûr att ûvervaka genomfûrandet av re-kommendationerna i strategin, med olika undergrupper som arbetar med enskilda rekommen-dationer.
To reinforce the use of e-procurement and e-invoicing among SMEs; to improve the availability of e-business solutions for SMEs and micro-enterprises; a sectoral policy approach to promote the uptake of ICT by SMEs.
Att gûra e-fûretagarlûsningar mer tillgêngliga fûr smì och medelstora fûretag samt fûr mik-rofûretagen. Att frêmja IKT-anvêndningen i smì och medelstora fûretag genom att arbeta branschvis.
SMEs and micro-enterprises.
Smì och medelstora fûretag samt mikrofûretag
Measures to reinforce the use of e-procurement and e-invoicing among SMEs: The strategy recommended that dialogue be pursued with the Department of Finance and major public sector buyers to leverage the opportunities and mitigate the threats posed by public sector e-procurement for SMEs.
Ìtgêrder fûr att ûka anvêndningen av e-upphandling och e-fakturering bland smì och medel-stora fûretag: I strategin rekommenderas att dialogen mellan «nansministeriet och stora inkû-pare inom den o.entliga sektorn fortsêtter, fûr att ûka mûjligheterna och dêmpa det hot som den o.entliga sektorns e-upphandling innebêr fûr de smì och medelstora fûretagen. En rap-port med titeln •Public Sector e-Procurement: Opportunities and Threats for SMEs• har utarbe-tats, med rekommendationer om hur man ska maximera smì och medelstora fûretags tillgìng till e-upphandling.
Measures to improve the availability of e-business solutions for SMEs and micro-enterprises: The national e-business strategy recommended that an ICT consultant accreditation scheme be established.
Ìtgêrder fûr att ûka tillgêngligheten av e-fûretagarlûsningar fûr smì och medelstora fûretag samt mikrofûretag: I den nationella e-fûretagarstrategin rekommenderas att ett ackrediterings-program fûr IKT-konsulter skulle upprêttas.
The department requested the government agency Enterprise Ireland to establish an assurance scheme for ICT consultants.
Ministeriet har gett den statliga styrelsen Enterprise Ireland i uppdrag att upprêtta ett kvalitetssêkringsprogram fûr IKT-konsulter.
Initiatives in support of a sectoral policy approach to promote the uptake of ICT by SMEs: The e-business strategy recommended that the State development agencies should promote ICT and e-business development support as part of an overall approach to enterprise development, rather than addressing e-business as a more remote and distinct activity.
Initiativ fûr att stûdja branschvisa ìtgêrder fûr att frêmja IKT-infûrande i smì och medelstora fûre-tag: I e-fûretagarstrategin rekommenderas att de statliga utvecklingsstyrelserna frêmjar utveck-lingsstûd fûr IKT och e-fûretagande som ett led i den allmênna fûretagsutvecklingen, snarare ên som en mer perifer och separat verksamhet.
The national e-business strategy recommended that `as a priority, action should be taken to build awareness of the legal framework for online trading'.
I den nationella e-fûretagarstrategin rekommenderas att man ska •prioritera ìtgêrder fûr att ûka medvetenheten om regelverket fûr handel pì Internet•: Ministeriet har anslagit medel till ISC:s (rìdet fûr informationssamhêllet) fond fûr att utarbeta en handledning till regelverket.
The department approved a proposal for funding to the Information Society Commission Fund to develop a legal framework guide.
Handledningen ska informera och ge rìd till fûretag om lagar och regler i samband med e-fûre-tagande. Handledningen kommer att «nnas pì Enterprise Irelands webbplats fûr e-fûretagan-de, www.OPENUP.ie.
The promotion of measures to introduce business-to-business (B2B) e-commerce for SMEs
Frêmjande av ìtgêrder fûr att infûra e-handel mellan smì och medelstora fûretag
The aim of the business-to-business (B2B) programme is to introduce the economy of Schleswig-Holstein to e-commerce with a B2B focus.
Syftet med programmet êr infûra e-handel i Schleswig-Holsteins ekonomi, med fo-kus pì handeln mellan fûretag.
SMEs are o.ered incentives for tapping the potential of electronic business operations in a clear-sighted and consistent manner.
Smì och medelstora fûretag ska sporras att utnyttja potentialen fûr elektroniska transaktioner pì ett klarsynt och konsekvent sêtt.
The risk linked to the introduction of these modern technologies is reduced by the incentive programme, which provides «nancial resources, in par-ticular for the successful design and implementation of solutions.
Ris-kerna i samband med infûrandet av denna moderna teknik minskas genom stimu-lansprogrammet, som erbjuder «nansiella resurser, sêrskilt fûr utformande och ge-nomfûrande av lûsningar.
This measure is funded by the ERDF and bene«ts SMEs in the EU Objective 2 area.
Ìtgêrden «nansieras av Europeiska regionala utvecklingsfonden och vênder sig till smì och medelstora fûretag i mìl 2-omrìden.
The programme consists of consultancy, concept development and the implemen-tation of B2B solutions in various «elds such as external and internal communication processes, supplier and customer networking, in-house work‹ow and structural management, logistics, marketing and customer relationship management, the nec-essary adjustment of standard software, sta. training, evaluation and performance monitoring, and investments, for example, in the required hardware, provided that it is directly related to the B2B solution.
Programmet bestìr av rìdgivning, utveckling av koncept och infûrande av lûsningar fûr handel mellan fûretag pì olika omrìden, t.ex. externa och interna kommunika-tionsprocesser, nêtverk fûr leverantûrer och kunder, interna arbets‹ûden och struk-turanpassningar, logistik, marknadsfûring och kundkontakter, anpassning av stan-dardprogramvara, fortbildning av personal, utvêrdering och resultatûvervakning samt investering i t.ex. nûdvêndig hìrdvara, om behovet êr direkt fûrknippat med handeln mellan fûretag.
Expected impact for SMEs
Fûrvêntad e.ekt fûr smì och medelstora fûretag
Increased turnover, increased pro«t, existing jobs secured, new jobs generated, im-proved customer loyalty, greater e/ciency, better purchase conditions.
Ûkad omsêttning, hûgre vinster, tryggade arbetstillfêllen, nya arbetstillfêllen, lojala-re kunder, stûrre e.ektivitet, bêttre kûpevillkor.
SMEs in Schleswig-Holstein with their registered o/ces or premises in the EU Objec-tive 2 area.
Smì och medelstora fûretag i Schleswig-Holstein med kontor eller lokaler i mìl 2-omrìdet.
Press releases; media information on each SME that receives support and the B2B project in question; Internet; personal consultation of SMEs; tailored publications.
Pressmeddelanden, information till medierna om varje litet eller medelstort fûretag som fìr stûd och deras projekt fûr handel mellan fûretag, Internet, personlig rìdgiv-ning fûr smì och medelstora fûretag, skrêddarsydda publikationer.
During the «rst phase of the programme (until the end of 2004), 10 SMEs received an allocation under this measure.
Under den fûrsta etappen av programmet (till slutet av 2004) «ck 10 smì och medel-stora fûretag bidrag.
Some of these B2B projects have already been com-pleted and the introduction of e-commerce has been a success.
Vissa av projekten har redan avslutats och infûrandet av e-han-del har varit framgìngsrikt.
Under the current measure (since 15 April 2005), six businesses have been given support.
Under nuvarande etapp (sedan den 15 april 2005) har sex fûretag fìtt stûd.
Evaluators recommended increasing this type of support for individual businesses.
Utvêrderare har rekommenderat en ûkning av denna typ av stûd till enskilda fûretag.
As a result, funding for this incentive programme has been doubled.
Anslagen till stimulansprogrammet har dêrfûr ûkats till det dubbla.
It is open to SMEs from all sectors and it takes e.ect even before the projects are planned and implemented.
Den êr ûppen fûr smì och medelstora fûretag inom alla branscher och den startar redan innan projekten planerats och genomfûrts.
Misguided investments are avoided thanks to the in-volvement of specialised external consultancies.
Felriktade investeringar undviks genom att specialiserad externa rìdgivare deltar.
Businesses would not have taken action to optimise their business processes with-out the incentive measure, or would not have done so in time.
Fûretagen skulle inte ha vidtagit nìgra ìtgêrder fûr att fûrbêttra sina a.êrsprocesser utan stimulansprogrammet, eller ocksì hade de inte gjort det i tid.
OTHER CHARTER AREAS
ANDRA OMRÌDENI STADGAN
Other Charter areas
Andra omrìden i stadgan
The European Charter for Small Enterprises calls upon the Member States and the Commission to take action in 10 key areas to support small enterprises, in particular by improving their legislative and ad-ministrative framework.
I Europeiska stadgan fûr smìfûretagen uppmanas medlemsstaterna och kommissionen att vidta ìtgêr-der inom tio nyckelomrìden fûr att stûdja smìfûretag, framfûr allt genom att fûrbêttra deras rêttsliga och administrativa ramverk.
(1) more out of the single market, especially easy access to information on legislation and standardisa-tion (Charter action line 6);
(1) Stûrre utdelning av den inre marknaden, sêrskilt enkel tillgìng till information om lagstiftning och standardisering (ìtgêrd nr 6 i stadgan).
(2) business support, especially for start-ups and business transfers (part of Charter action line 9);
(2) Stûd till fûretagen, sêrskilt till fûretagsetablering och fûretagsûverlìtelser (del av ìtgêrd nr 9 i stad-gan).
(3) successful e-business models, especially measures to support the uptake of e-business by SMEs (part of Charter action line 9).
(3) Framgìngsrika modeller fûr e-handeln, sêrskilt ìtgêrder fûr att stûdja smì och medelstora fûretag som vill starta e-handel (del av ìtgêrd nr 9 i stadgan).
A selection of good practices identi«ed in the above priority areas are presented in the previous chap-ters.
Ett urval av god praxis inom ovanstìende prioriterade omrìden har presenterats i fûregìende kapitel.
Many more good practices have, however, been identi«ed in other Charter areas as well.
Mìnga ‹er exempel pì god praxis har emellertid identi«erats êven inom andra omrìden.
This chapter highlights good practices in the following other Charter areas:
I detta kapitel vill vi lyfta fram god praxis inom fûljande omrìden:
‡ cheaper and faster start-up (Charter action line 2);
Billigare och snabbare etablering (ìtgêrd nr 2 i stadgan)
‡ better legislation and regulation (Charter action line 3);
Bêttre lagstiftning och reglering (ìtgêrd nr 3 i stadgan)
‡ improving online access (Charter action line 5);
Bêttre tillgìng till Internet (ìtgêrd nr 5 i stadgan)
‡ taxation and «nancial matters (Charter action line 7);
Beskattning och «nansiering (ìtgêrd nr 7 i stadgan)
‡ strengthening the technological capacity of small enterprises (Charter action line 8);
Stêrka smìfûretagens tekniska kapacitet (ìtgêrd nr 8 i stadgan)
‡ developing stronger, more e.ective representation of small enterprises' interests at Union and na-tional levels (Charter action line 10).
Utveckla en starkare, e.ektivare representation fûr smìfûretagens intressen EU-nivì och nationell nivì (ìtgêrd nr 10 i stadgan).
Charter action line: Cheaper and faster start-up
Ìtgêrd i stadgan: Billigare och snabbare etablering
A single access point counter with electronic links where it is possible to create a company in about an hour.
En samlad kontaktpunkt med elektroniska lênkar dêr man kan starta ett fûretag pì ungefêr en timme.