natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The description should include the following information:
Den bör innehålla följande information:
What does the business do?
Vad gör företaget?
What are the business’s objectives and visions?
Vilka är företagets mål och visioner?
This may look a simple task, but there is no doubt that the description of the business and the project is one of the keys to obtaining venture capital.
Det här kan se ut som en enkel uppgift, men det råder inget tvivel om att beskrivningen av företaget och projektet är bland det viktigaste när det gäller att få tillgång till riskvilligt kapital.
A good description will go a long way towards “selling” your project.
En bra beskrivning räcker långt när du försöker ”sälja in” ditt projekt.
You should therefore take considerable pains to express yourself as clearly as possible.
Därför bör du verkligen anstränga dig att uttrycka dig så tydligt som möjligt.
The basis for the description is, of course, the strengths of your business.
Grunden för beskrivningen är naturligtvis ditt företags starka sidor.
It is important that you describe what you are really good at – what it actually is you can do – and which opportunities this will give your business in the market.
Det är viktigt att du beskriver vad ni är riktigt bra på – vad det egentligen är ni kan göra – och vilka möjligheter det kommer att ge företaget på marknaden.
Put special focus on your objectives: What do you aim to achieve and what are the criteria for your success?
Koncentrera dig särskilt på dina mål. Vad strävar du efter att uppnå och vilka är kriterierna på framgång?
It is also good at this point to say what you expect will happen when your business achieves its objectives.
I det här sammanhanget är det också lämpligt att säga vad du förväntar dig ska hända när ditt företag uppnår sina mål.
Remember that this is the point where the investor should reap the benefits of his investment (the technical term for this point is the exit).
Kom ihåg att detta är den tidpunkt då investeraren ska få skörda frukterna av sin investering (facktermen för den här tidpunkten är ”exit”).
Having described your business project it is a good idea to include a section that deals specifically with the role of the venture investor.
När du har beskrivit ditt affärsprojekt är det en bra idé att ha med en avdelning som specifikt tar upp den roll som riskkapitalinvesteraren är tänkt att spela.
Why should he invest in your business and what do you expect him to add to your business?
Varför bör han investera i ditt företag och vad förväntar du dig att han ska tillföra till företaget?
It is surprising how many business plans fail to describe the role of the venture investor.
Det är förvånande hur många affärsplaner som missar att beskriva riskkapitalinvesterarens roll.
They are so focused on telling why they need venture capital that they forget entirely what they would like the venture investor to add to their business.
Författarna är så inriktade på att berätta varför de behöver riskvilligt kapital att de fullständigt glömmer bort vad de skulle vilja att investeraren bidrog med till företaget.
Often, the venture investor will have to read between the lines to see what kind of role he is intended to play in the project.
Ofta måste investeraren då läsa mellan raderna för att ta reda på vilken sorts roll han är tänkt att spela i projektet.
Do not hide this information in the text, bring it into the light.
Göm inte den informationen i texten, utan ta fram den i ljuset!
When you describe the role of the venture investor try to avoid the standard phrase: “We could use an active board member.”
När du beskriver riskkapitalinvesterarens roll bör du undvika standardformuleringen ”Vi kunde ha nytta av en aktiv styrelseledamot”.
You can be quite sure that every venture investor will have heard this hundreds of times, and will be unimpressed.
Du kan vara helt säker på att varje riskkapitalinvesterare har hört den hundratals gånger och inte blir särskilt imponerad.
It is all right, of course, that you want to add certain skills to the management team, but most venture investors expect you to describe the role of the venture investor in greater detail.
Det är självklart ingen dum idé att du vill öka ledningsgruppens kompetens på vissa områden, men de flesta riskkapitalinvesterare förväntar sig att du ska beskriva deras tilltänkta roll mer detaljerat än så.
Market description
Marknadsbeskrivning
The business plan should also include a section describing the market to be served.
Affärsplanen bör också innehålla en avdelning som beskriver den marknad företaget ska vara verksamt på.
The market description often takes up quite a few pages, as it must cover:
Marknadsbeskrivningen tar ofta ganska många sidor i anspråk, eftersom den måste täcka in följande:
• • • power)Competitors (positioning and market shares) Competitive advantages Trends
Kunderna (beteenden, segmentering, kommunikation och köpkraft) Konkurrenterna (positionering och marknadsandelar) Konkurrensfördelar Trender
As described in chapter two it is important that you know your market, your customers and your competitors well.
Som beskrevs i Kapitel 2 är det viktigt att du känner väl till din marknad, dina kunder och dina konkurrenter.
Obviously, this knowledge must be reflected in your business plan.
Naturligtvis måste den kunskapen återspeglas i din affärsplan.
You can base your market description on some of the points that were discussed earlier.
Du kan basera din marknadsbeskrivning på några av de punkter som har diskuterats tidigare.
As investment of venture capital focuses on the handling of risks it is important that you show that you know the factors which may make your plan succeed or fail, in other words the assumptions for your business model and future sales.
Eftersom investering av riskvilligt kapital i hög grad handlar om hantering av risker är det viktigt att du visar att du vet vilka faktorer som din plan står eller faller med, eller med andra ord vilka förutsättningar din affärsmodell och dina försäljningsprognoser bygger på.
All business models depend on a number of factors – such as dependence on new technology, declining purchasing power, few but large contracts, research findings, etc. – and it is important that you realise the threats and potentials of your model.
Alla affärsmodeller är beroende av ett antal faktorer – acceptans för ny teknik, minskande köpkraft, få men stora avtal, vissa forskningsresultat och så vidare – och det är viktigt att du inser vilka hoten och möjligheterna är i din modell.
A good market survey is a strong tool, which will earn you the respect of the venture investor, your future partner.
En bra marknadsundersökning är ett kraftfullt verktyg som kommer att skapa respekt för dig hos riskkapitalinvesteraren, din framtida kompanjon.
Basically, your market description must state the customer base and sales base of your business.
Kort sagt måste din marknadsbeskrivning ange kundbasen och försäljningsbasen för ditt företag.
How will sales and growth be generated, and how much do you expect to sell?
Hur kommer försäljning och tillväxt att skapas, och hur mycket förväntar du dig att sälja?
Be realistic when you make estimates.
Var realistisk i dina prognoser.
Do not believe that 85% of all potential customers will come rushing to your business just because you open up.
Tro inte att 85 procent av alla potentiella kunder kommer rusande till ditt företag bara för att du har startat det.
Also, your market description must take into account how your competitors are likely to react when you come on the scene.
Dessutom måste din marknadsbeskrivning ta upp hur dina konkurrenter kan tänkas reagera när du träder in på scenen.
Although you cannot say for certain how your competitors will react when you access the market, you can describe how they are positioned today relative to your product.
Visserligen kan du inte veta säkert vad konkurrenterna kommer att göra i det läget, men du kan beskriva hur de just nu är positionerade i förhållande till din produkt.
There is nothing in this word that someone else cannot manufacture more perfectly and sell less expensively.
Det finns ingenting här i världen som inte någon annan kan tillverka med bättre kvalitet och sälja till lägre pris.
When you describe the competition it is particularly important that you focus on your own competitive advantages.
När du beskriver konkurrenterna är det särskilt viktigt att du koncentrerar dig på dina egna konkurrensfördelar.
Make sure to state precisely why your business model is superior in the market and what will enable you to maintain this position.
Se till att du talar om exakt varför ditt företag har marknadens bästa affärsmodell och varför det kommer att kunna behålla den ställningen.
This description will force you to assess your competitors.
När du gör den här beskrivningen är du tvungen att bedöma dina konkurrenter.
Obviously, the best thing would be if you could document where there are significant barriers to entry, trade barriers or technical barriers relating to your product.
Det bästa är naturligtvis om du kan dokumentera eventuella mer betydande hinder för den som vill komma in på marknaden för produkten i fråga, däribland handelshinder och tekniska hinder.
It goes without saying that you must be realistic when describing the market.
Det behöver knappast sägas att du måste vara realistisk när du beskriver marknaden.
But, unfortunately, venture investors very often see business plans that predict the early demise of competitors.
Trots det får riskkapitalinvesterare tyvärr mycket ofta in affärsplaner som förutspår att konkurrenterna kommer att gå under tämligen omgående.
You will suffer the consequences, and they may be serious, if you underestimate your adversaries.
Underskattar du dina motståndare får du ta konsekvenserna, och de kan vara allvarliga.
Better to overestimate them – that will count in your favour.
Det är bättre att överskatta konkurrensen – det kommer att räknas dig till godo.
The management description is one of the crucial sections of the business plan, but not necessarily the longest.
Beskrivningen av ledningen är en av de viktigaste delarna i affärsplanen, men inte nödvändigtvis den längsta.
To give an overview, a description should always be brief and to the point.
För att ge en översikt bör en beskrivning alltid vara kort och hålla sig till ämnet.
Do not write more than one page about the management in the business plan, but consider enclosing a one-page detailed CV for each person on the team.
Skriv inte mer än en sida om ledningen i affärsplanen. Däremot bör du överväga att bifoga en detaljerad meritförteckning (en sida) för varje person i gruppen.
Generally, entrepreneurs do not give adequate description of the “dream team” (adequate does not necessarily mean long).
I allmänhet ger företagare inte tillräckligt bra beskrivningar av sina ”drömlag” (”tillräckligt bra” behöver inte betyda ”långa”).
Remember that where a venture investor has read this section together with the management CVs and is sold on your idea, there is a considerable chance that he will go on assessing your project even if you fail to make yourself clear elsewhere in the plan.
Kom ihåg att om riskkapitalinvesteraren har läst den här avdelningen tillsammans med ledningens meritförteckningar och är såld på din idé, finns det en påtaglig möjlighet att han kommer att fortsätta med bedömningen av ditt projekt även om du inte riktigt lyckas göra dig förstådd på andra ställen i planen.
Precisely because the management team is so essential in the raising of venture capital, it is particularly important to describe the experience of the management team.
Just därför att ledningsgruppen har så oerhört central betydelse när man försöker skaffa riskvilligt kapital, är det särskilt viktigt att beskriva ledningsgruppens erfarenhet.
Instead of underlining personal qualities, which may not carry the same weight with the venture investor,it is much better to underline experience and past performance.
I stället för att framhålla personliga egenskaper, som kanske inte har samma tyngd i riskkapitalinvesterarens ögon, är det mycket bättre att betona erfarenhet och tidigare resultat.
Having described your management team you should include a brief description of the existing board and the advisory board, if you have one.
När du har beskrivit din ledningsgrupp bör du även ge en kort beskrivning av den befintliga styrelsen och den eventuella rådgivande kommittén.
You should only include experience that is relevant to the business plan.
Ta bara med sådana erfarenheter som är relevanta för affärsplanen.
Finally, you should write about any consultants and advisors that you are retaining.
Avslutningsvis bör du nämna eventuella konsulter och rådgivare som ni anlitar.
Key financial data
Ekonomisk nyckelinformation
The venture investor needs to get an overview of the business’s or the product’s financial situation, both now and in the future.
Riskkapitalinvesteraren behöver en översikt över företagets eller produktens ekonomiska ställning, både nu och i framtiden.
Your business plan should therefore include an overview of key financial data, such as:
Din affärsplan bör därför innehålla en översikt över ekonomisk nyckelinformation, till exempel följande:
Expenses to date Earnings prospects Capital required now and in the future
Utgifter hittills Vinstprognoser Kapitalbehov nu och i framtiden
What is particularly critical in this connection is how you calculate the amount of capital needed – this is the core of your application.
Nyckelfrågan här är hur du ska beräkna kapitalbehovet – det är kärnan i din ansökan till riskkapitalinvesteraren.
The easy answer is, of course, that you should apply for as much as you need. Neither more nor less.
Det enkla svaret är naturligtvis att du bör ansöka om så mycket kapital som du behöver.
It is much easier to raise capital again once you have really achieved something.
Det blir sedan mycket lättare att skaffa mer kapital när ni faktiskt har uppnått någonting.
Precisely because milestones are important you must take care to describe how your capital requirement will develop.
Just därför att etappmål är viktiga måste du vara noga med att beskriva hur ert kapitalbehov kommer att utvecklas.
The easy answer hides a complex reality, which means it is often followed by another question: “Are there any limits to how much or how little capital you can apply for?”
Det enkla svaret döljer en komplex verklighet. Därför kommer det ofta en följdfråga: ”Finns det någon gräns för hur mycket eller hur lite kapital man kan ansöka om?”.
Of course, there are.
Självklart gör det det.
Obviously, venture investors themselves have budgets and investment strategies which decide how many businesses they can invest in and how small or large amounts they can invest for – but, basically, that should not prevent you from applying for venture capital.
Riskkapitalinvesterarna har naturligtvis själva budgetar och investeringsstrategier som avgör hur många företag de kan investera i och hur små eller stora belopp de kan satsa – men i grunden bör detta inte hindra dig från att ansöka om riskvilligt kapital.
Some believe, erroneously, that if they overstate their capital requirement, their project will seem more interesting. Wrong.
En del tror – felaktigt – att om de överdriver sitt kapitalbehov, kommer deras projekt att verka intressantare.
A venture investor spends as much time evaluating a € 1 million project as a € 5 million project.
En riskkapitalinvesterare lägger lika mycket tid på att utvärdera ett projekt oavsett om investeringen ligger på en miljon euro eller fem miljoner euro.
It is not size but substance that matters.
Det viktiga är inte storleken utan innehållet.
When you make estimates, it is best to be slightly conservative.
När du uppskattar kapitalbehovet är det bäst att du tar till en smula i underkant.
If your budgets look like wishful thinking, you will not be taken seriously.
Om dina budgetar ser ut som önsketänkande kommer du inte att bli tagen på allvar.
Do not pretend that your business will be worth € 1 billion in three years, unless you can substantiate this with some very convincing facts!
Påstå inte att ditt företag kommer att vara värt en miljard euro inom tre år om du inte kan motivera det med synnerligen övertygande fakta!
With your expenses, remember that venture investors generally do not like to see their money going towards paying bills for advisors whose earlier advice did not benefit them.
När det gäller dina utgifter bör du komma ihåg att riskkapitalinvesterare över lag inte tycker om när deras pengar går till att betala räkningar från rådgivare vars tidigare råd de inte har haft någon nytta av.
Businesses that do not have enough funds to go through all the steps of raising capital (business plan, application, travels, negotiations, etc.) often will not get any capital at the end of the day.
De företag som inte har tillräckligt med pengar för att ta sig igenom alla etapperna på vägen mot riskkapitalet (affärsplan, ansökan, resor, förhandlingar och så vidare) brukar i slutändan ofta inte få något kapital.
It is the usual practice that the business the venture investor invests in also pays all expenses, for instance, expenses for share subscription agreement, shareholders’ agreement and any other agreements and surveys in connection with the actual investment.
Normal praxis är att alla utgifter betalas av det företag som riskkapitalinvesteraren investerar i. Detta inbegriper bland annat utgifter för teckningsavtal, aktieägaravtal och eventuella andra avtal och undersökningar med anknytning till själva investeringen.
Practice may differ from country to country throughout Europe.
Det kan dock råda olika praxis i olika delar av Europa.
When calculating key financial data you must be consistent in the way you set out the figures, state your sources, etc.
När du beräknar den ekonomiska nyckelinformationen måste du vara konsekvent med hur du ställer upp siffrorna, anger källor och så vidare.
Unfortunately, many entrepreneurs are not sufficiently thorough when presenting data and thereby diminish the credibility of their business plan.
Tyvärr är många företagare inte tillräckligt noggranna när de redovisar uppgifter, vilket gör deras affärsplan mindre trovärdig.
You must present your data in a manner that complies with good accounting practice.
Du måste presentera dina uppgifter på ett sätt som stämmer med god redovisningssed.
Always state who has made the budgets and set out the accounts (the business itself or outside experts) and take care about the way income and expenses are accrued.
Uppge alltid vem som har gjort budgetarna och ställt upp redovisningen (företaget självt eller experter utifrån) och se till att du behåller verklighetsanknytningen när du periodiserar inkomsterna och utgifterna.
It may be tempting in your budget to defer, for instance development costs to a time when the product will actually start to pay off, in order to show profits, when the reality is considerably different.
Det kan nämligen vara frestande att försöka få företaget att se vinstgivande ut genom att exempelvis budgetera utvecklingskostnaderna så långt fram i tiden att produkten kommer att ha börjat generera pengar.
When you have completed the business plan you must conclude by preparing an executive summary.
När du är färdig med själva affärsplanen måste du göra en sammanfattning av den.
The executive summary is the most important document for a venture investor – it is the test you must pass if you want your project to be considered for venture capital.
Sammanfattningen är det viktigaste dokumentet för en riskkapitalinvesterare – den utgör ett prov du måste klara om du vill att ditt projekt ska kunna komma i fråga för riskvilligt kapital.
An executive summary is a “strong” précis of the main points of the business plan.
Det du ska sträva efter är att skriva en kärnfull sammanfattning av affärsplanens huvudpunkter.
The summary should be from five to eight pages and should be specifically targeted at the venture investor.
Den bör vara fem till åtta sidor lång och specifikt rikta sig till riskkapitalinvesteraren.
Venture investors are busy people – very busy.
Riskkapitalinvesterare är upptagna människor – mycket upptagna.
Some of them receive hundreds of applications every year, and each of them invest in, perhaps, 7 to 12 businesses a year.
En del får in hundratals ansökningar varje år, och var och en av dem investerar kanske i sju till tolv företag om året.
The executive summary is their access to a quick overview of a prospective investment.
Sammanfattningen är deras möjlighet att få en snabb översikt över en tänkbar investering.
Therefore, it is important that you understand that you must be specific and to-the-point.
Därför är det viktigt att du förstår att du måste ge konkret information och hålla dig till ämnet.
If you do, your application will stand a better chance of reaching the would-like-to-hear-more pile.
Om du gör det är sannolikheten större för att din ansökan ska lyckas ta sig fram till ”vill höra mer”-högen.
Documentation and credibility
Dokumentation och trovärdighet
Although it may be tempting to “twist your figures” to make your business concept look better, avoid this at all costs as it will have exactly the opposite effect.
Oavsett hur frestande det kan vara att ”frisera” siffrorna så att din affärsidé ser bättre ut, är detta något du till varje pris måste undvika, eftersom effekten blir den rakt motsatta.
If a venture investor starts to doubt your honesty, he is sure to back down.
Om riskkapitalinvesteraren börjar tvivla på din ärlighet, kommer han garanterat att backa ur.
When a venture investor studies the analyses in your business plan he will consider it very important that:
När investeraren studerar analyserna i din affärsplan anser han det mycket viktigt att
• • the data is credible, interpretation of the data shows the business model, will create perma- nent advanteges in the market interpretation of the figures points to the
• • uppgifterna är trovärdiga, tolkningen av uppgifterna visar att affärsmodellen kommer att skapa
• business strategy.
• • bestående fördelar på marknaden, tolkningen av siffrorna tyder på att företaget kan gå med vinst, de redovisade uppgifterna stämmer överens med den valda affärsstrategin.
You can make two types of error when you use data in your analysis and description :
Du kan använda information fel på två olika sätt i din analys och din beskrivning:
You can either give too much data or too little data.
Du kan antingen lämna för mycket information eller för lite information.
One good piece of good advice when it comes to documentation: Look carefully for unbiased and recognised sources to support your plan, and include them as necessary.
Ett gott råd när det gäller dokumentation: sök noga efter opartiska och erkända källor som stöder din plan, och ta med dem efter behov.
It is surprising how many business plans bypass the most obvious sources of industry information, such as industry magazines, pub- lications from national or international industry associations or expert announcements in newspapers, radio or television.
Det är förvånande hur många affärsplaner som inte utnyttjar de mest uppenbara källorna till branschinformation, exempelvis branschtidningar, publikationer från nationella och internationella branschorganisationer eller expertuttalanden i tidningar, radio och TV.
What one often sees is commissioned reports from research agencies, reports that are far from unbiased.
Det man ofta ser i stället är beställningsrapporter från marknadsundersökningsföretag – rapporter som är långt ifrån opartiska.
At the very least it is rare for such reports to point out that customers may not take to the concept straight away!
I varje fall kan man lugnt säga att sådana rapporter sällan påpekar att kunderna kanske inte omedelbart kommer att falla för konceptet!
What counts as reliable market intelligence varies from industry to industry, but as a basis your data should support the business model or the argument that the business is needed.
Vad som räknas som tillförlitlig marknadsinformation varierar från bransch till bransch, men en tumregel är att du bör redovisa uppgifter som stöder affärsmodellen eller argumentet att företaget behövs.
This external data helps legitimise your concept.
Sådana externa uppgifter bidrar till att göra ditt koncept mer trovärdigt.