natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Member State: G e r m a n y R e g i o n , district: B r a n d e n bu r g N a m e of the LAG: LAG S p r e e w a l d v e r e i n P opu l a t i o n : 261 000Surface area: 2 962 k m À P r o j e c t total cost: EUR 36 000EU: EUR 28 800Other public funds: EUR 7 200
Nffe d e r l ä n d e r n a intressanta resultat, vilket kommer att vara stimulerande för
Contact person: Dieter I r l b a c h e r A d d r e s s : Am Neuhaus 7, 15907 LŸbben (Spreewald)Tel. (49(0)35 46 84 26Fax (49(0)35 46 86 43E-mail: s p r e e w a l d v e r e i n @ t - o n l i n e . d e W e b s i t e : www.spreewald-erlebnis.de
( S p r e e w a l d ) för DELTA 2000-initiativet i området kring Podeltat, som he-
Now the most di/cultpartsofthecooperationprocessareover, the project is expected to deliver a number of inter-esting results over the forthcoming years, which will pro-vide a stimulus for both regions.
I n t e r nffe t : w w w . s p r e e w a l d - e r l e b n i s . d e ter som kan resultera i ett betydligt närmare europeiskt ut-
Photograph provided by the Dutch Managing Authority
Bild från den nederländska förvaltningsmyndigheten.
WOMEN AND YOUTH IN LEADER+
KVINNOR OCH UNGDOMAR I LEADER+
IRELANDWomen in Leadership: providing the right course for the rural community
Kvinnor tar täten – att visa vägen för landsbygdssamhället
Why are Irish women still earning less than their male counterparts, under-represented in decision-making structures and # n d i n g i t d i L c u l t t o reachtoplevelsof theirvariousprofessions?Onegroupof women in rural Ireland came together in 2004 to complete a training course entitled `Women in Leadership'. 葵ecourseexploredtheaboveissuesandprovidedthetoolsforparticipantstoprogressin their chosen #elds,suchasemploymentorcommunitydevelopment.葵esuccessofthisaccreditedcourse was a visible demonstration of the impact that Leader+ can have on rural women, in helping them to access employment, and enhancing their participation in community decision-making struc-tures.
Varför tjänar irländska kvinnor fortfarande ina manliga mindre kolleger, än s varför är de representerade i beslutsorgan och har svårt att nå toppen inom olika yrken?
Developing the programme course, `Women in Leadership', was delivered through the Action 13 Measure `Training for Women' under the Leader+ programme.Participants in an earlier two-day workshop explored `Women and Participation'.
Under 2000 samlades en grupp kvinnor på den irländska landsbygden för att gå en kurs som hette ”Kvinnor tar täten”.
This workshop covered such topics as the barriers facing women in participating in the areas of community and employment, and, poten-tial strategies to enhance women's participation in these areas.
På kursen togs de här frågorna upp och deltagarna fick verktyg för att kunna avancera inom de också områden som de hade valt, t.ex. arbetsliv eller samhällsutveckling.
Participants in this workshop identi«edtheneedfora `Women in Leadership' course.
Framgången med den här o 2ci-ellt godkända kursen visade tydligt vilken betydelse som Leader+ kan få för kvinnor på landsbygden, t.ex. genom att hjälpa dem att få jobb och att öka deras delaktighet i samhällets beslutsstrukturer.
However, a key challenge in organising the `Women in Leadership' course was to en-sure that the course content and structure emerged from actual needs vocalised by women.
Att utveckla p r o g r a m m e t T i d i g a r e hade det anordnats en tvådagarsworkshop på temat ”Kvinnors deltagande”. Vid
To achieve this, the Vital Voices Development O/cerconsultedandengagedbothwith women on a one-to-one basis and with local women's groups.
Ballyhoura Development Limited bildades 1989 och är ett handlades frågor som t.ex. olika hinder som kvinnor stöter företag som arbetar för landsbygdsutveckling i norr a Cork på när de är aktiva i samhälls- och arbetslivet, sa mt poten- och sydöstra Limerick (Irland).
Two issues, which emerged from this process, was the women's dislike of traditional classroom environments and time issues.
Målet med organisat ionen tiella strategier för att agande förbättra är att diversifieraområdets ekonomiska bas och att h jälpa människor som bor i området att höja sin livskvalitet, ge-inom dessa områden.
This engagement and consultation proc-ess assisted in the development of the course content and structure.The `Women in Leadership' course was therefore struc-tured to avoid a traditional `classroom' environment and it also took account of the time pressures that often make it di/cultforwomentoattendeducation/trainingcourses.After consultation on the course content and format, a 10-module course, held over eight months was developed; the course was extremely practical in its delivery and out-puts.
De som deltog nom samhällsutveckling, utbildning t-tyckte att det behövdes en kurs som ”Kvinnor tar täsamt ekonomisk ten”.
Speci«csupportswerebuiltintothecourse,includ-ing one-to-one careers information/life guidance, and par-ticipation by the women in a computerised job suggestion programme for adults.
En u stor utmaning när man skulle anordna kursen ”Kvinno r tar veckling genom tillverkning, i n - l ivs m e d e l s b e a r b e t n i n g , täten” var att se till att kursinnehåll och kursstr uktur tillgo- formation- och kommunikationsteknik
The course took place in Kilmallock, County Limerick and had 15 participants.
- samt landsbygds dosåg de faktiska behov som
Some results
kvinnorna t u r i s m .
Established in 1989, Ballyhoura Development Limited is a rural development company covering north Cork and south east Limerick (Ireland).
Vid sidan av Leader+-programmet driver Ballyhoura till att samråda och prata med såväl enskilda kvinn or som
The development of targeted supports to women and strengthening the presence of women's groups in Bal- lyhoura Country (1
1 rumsmiljöer och tidspressen. Denna process som syft ade me och Vital Voices Equality Measure (
) is one of the objectives of the Vital
till att skapa engagemang när och samråd
Voices Programme.
Programmet Vital Voices riktar sig till k v i n nffo g r u p - resultat.
In achieving this objective, the training
För det första har det hjälpt kvinnorna
1) Ballyhoura Country is the area covered by Ballyhoura Devel-
1 deltagarna har lyckats komma vidare på olika sätt:
Firstly, it has helped women either to return to work or to progress within the workforce (or to become self-employed).
Två kvinnor har fått uppdrag (som ordförande och s e -
WOMEN AND YOUTHIN LEADER+
KVINNOR OCH UNGDOMAR I LEADER+ inte har skett någon överlappning av resur-ser eller arbetsinsatser.
The Ballyhoura region provides the right course for women in the rural community
Ballyhoura-regionen visar vägen för kvinnor på landsbygden
These role models have shown that through iden-tifying their needs and participating in training, their qual-ity of life can be enhanced.
kreterare) i olika lokala ör nätverk som utgör basen flokala styrningsstrukturer.
ticipation in local decision-making structures.
En kvinna har blivit medlem av County Community a nd
The successful progression of participants has been a notable success of the training.- Two women have taken up positions (as Chairperson and as Secretary) of local community-based networks which feed into local governance structures.- One woman has become a member of the County Com-munity and Voluntary Forum (2).- One participant was a founder member of a national or-ganisation: `Women for action on disability and equal-ity' (WADE).- Two participants were directly supported into full-time employment.- Four participants have commenced accredited training to support their career progression.
• En deltagare har startat en nationell organisation: WADE (”Women for action on Disability and Equality” – kvinnor för insatser som rör funktionshinder och jämställdhet).• Två deltagare fickdirektstödsomresulteradeiheltids-anställningar.• Fyra deltagare har påbörjat officielltgodkändautbild-ningar för att komma vidare i sitt yrkesliv.En viktig framgångsfaktor t för den här kursen var atden utgick från målgruppens behov och att modulerna därefter skräddarsyddes utifrån de här behoven. Del t a g a r - nas varierande bakgrund och intressen bidrog också till att göra kursen bättre, eftersom brett det resulterade i ett spektrum av synpunkter och input, vilket gjorde att l ä r o - processen förbättrades för alla deltagare.
Women in leadership
Att kvinnor från kursen ”Kvinnor tar täten” deltog i nät-
Member State: I r e l a n d R e g i o n , district: North Cork and south east L i m e r i c k N a m e of the LAG: Ballyhoura Development L i m i t e d P opu l a t i o n : 56 000Surface area: 1 430 k m À Cffo u r sffe project total cost: EUR 6 666EU funded: EUR 6 000Private funds: EUR 666
Region, distrikt: verket har resulterat i att även andra kvinnor har hört sig
A key success factor in this course was that it emerged as a need from the target group and the modules were subsequently tailored to address these needs.
Norra Cork och sydöstra Limerick för om utbildningar. Kvinnorna från trakten ansåg a tt det
Courses such as `Mentoring for Women in Employment', and `Women in decision-making' were identi«edasrequiredtrainingcoursesbylocalwom-en.
Ballyhoura Development Limited betslivet” och ”Kvinnor och beslutsfattande”. Vital
The `Vital Voices programme' continues to work closely with an area-based women's network to ensure the needs of women are being addressed (3).
3 behov tillgodoses (
(353) 06 39 13 00Fax (353) 06 39 13 30E-mail: t . o d o h e r t y @ b a l l y h o u r a . o r g W e b s i t e : www.ballyhouracountry.com
Leader+) gemensamma arbete för att kunna erbjuda ku r - sen ”Kvinnor tar täten” har det utvecklats en stark k o m p l e -
Photograph and map provided by the Irish National Net-work Unit
Tara O’Doherty mentaritet och integration på av stödet till kvinnorna
A key aim of the Forum is to agree and articulate the common views of the many and diverse community and voluntary organisations within the county.(3) Two further `Women in leadership' courses have been deliv-ered in Ballyhoura Country; these were funded through the `Vital Voices programme'.
) Ytterligare två ”Kvinnor tar täten”-kurser har håll its i Bally- houra Country och dessa finansierades
A new venue for the polder's youth
En ny träffpunkt för ungdomarna på poldern.
A project carried out by Dutch youth becomes a star attraction for Saturday nights on the polders
Ett projekt som har utförts av nederländska ungdomar drar mängde r med folk till poldrarna på lördagkvällar
Wearing cowboy boots, a cowboy hat and with a beer in the hand, about 600 partygoers imagine that they are in the Wild West.
mer sig ungefär 600 partygäster bort till Vilda Väs tern. En
One month later, the same young people are dancing to the music from a new Flevoland band.
”Två ledamöter från kommunfullmäktige kämpade för a tt månad senare dansar samma ungdomar till musiken frå n vi skulle hitta ett nytt ställe i Emmeloord och de tipsade om att vi kunde ansöka om ett Leader+-bidrag.” På grun d av ett ett nytt Flevolandband.
All of this takes place in Jongerencentrum de Buren (Youth Centre ̌ The Neighbours) in Emmeloord.
Allt detta händer på Jonger effn c effn - öt komplexa trum de Buren (ungdomscentret Grannarna) i Emmeloor d. sådant här nytt byggprojekts ungdomarna att bilda en g.
One weekend the brand new centre is decorated for a Country & West-ern party and a month later, a rock band gives a glittering performance.`Until recently, a night out in the polder was pretty bor-ing because there was not a lot going on' says Johan Fuite from the youth association `19Nu Noordoostpolder'. `There were just a few good festivals in the summer and on a typi-cal Saturday evening there was little to choose from'. How-ever, things are di.erent now. Thanks to the youth associa-tion, Emmeloord, has had a youth centre since November 2003, and once a month it is the place to be! 葵e project comes to life the big question was `what now? `Fortunately we got a lot of help from the Noordoostpolder municipality', says Jo-han Fuite. `Two councillors fought for a new location to be found in Emmeloord and they pointed out that we could apply for a Leader+ subsidy'.
”Länge var det så att en kväll här ute på poldern v ar rätt projektet. ”Under tre månader arbetade vi med det t vå till trist, eftersom det inte Johan hände så mycket”, berättar tre kvällar i veckan”, säger Johan Fuite. ”Vi målad e och satte
Due to the complexity of such a new building project, the young people decided to set up a separate charitable association.
upp mängder med olika saker, från
This has saved thousands of euros.'The result is superb.
Resultatet är otroligt.
The new clubhouse is a modern building, built in black and grey.
Det nya klubbhuset är en mo dern har Emmelord ett ungdomscenter sedan november 2003 byggnad som är byggd i svart och grått.
Inside it is warm and wel-coming.
varmt och välkomnande intryck.
The walls are made from soundproof material and there are emergency exits on all sides.
Väggarna ljudisoleringsmaterial och det finns nödutgångar på varje
In a nutshell the building satis«es all of the relevant requirements.
Projektet dras i gång sida. Det är bara att konstatera: byggnaden uppfyll er alla
Johan Fuite recalls the old association building of Jongeren 19Nu, a temporary wooden hut that was no longer up to standard and needed to be replaced.
Johan Fuite tänker tillbaka på Jongeren 19Nu:s gaml a tänkbara krav.
For the young people
För ungdomarna var den stora frågan: Vad händer nu? ”Som jälp tur var fick vi mycket h
WOMEN AND YOUTHIN LEADER+
KVINNOR OCH UNGDOMAR I LEADER+
Contact person: M K o r t e r i k A d d r e s s PO Box 55 ̌ 8200 AB L e l y s t a d T e l .
PO Box 55, 8200 AB Lelystad,
For everybody under the age of 20, having a youth centre in the polder is fantastic.
20 är det fantastiskt att ha ett ungdomscenter på p oldern.
Young people aged 20 and older often have a driving licence and so they can seek their pleasure elsewhere.
Ungdomar som är 20 år och äldre har ofta körkort oc h då men sedan den nya klubben bildades har intresset fö r Em- kan de åka någon annanstans de om de meloord ökat. ”Det var precis vad vi hoppades på”, säger kommer faktiskt också till festerna.
Yet they come to the parties as well.
När vi har fes t här är det
If we have party here then it is always full.'Johan Fuite re‹ectsonauniqueandinstructiveproject.It still feels somewhat unreal when he walks around the building.
Johan Fuite. ”Sedan invigningen m e d - har vi fått 70 nya alltid fullt.” l effm m a r . ”
During the building phase we had a very close-knit little club and now it is for everyone.
Under från kommunen och en mängd olika lokala sponsorer.
So there were mixed feelings', he laughs.
hela byggtiden hade vi en liten, sammansvetsad klub b och
But the chairman is particularly happy that everything is going so well and that the Noordoost-polder now has one more new entertainment venue for young people.
”, säger nu är den öppen för alla. Så det var lite blandade känslor”,
Jongeren 19Nu was formed following the amalgamation of three associations for rural young people.
Johan Fuite. ”Sponsorerna är ofta f.d. medlemmar, s å det skrattar han.
The association has 650 members between the ages of 16 and 30 years.
Men ordföranden är verkligen nöjd med att f i n n s e t t s t a r k t effn g a g effm a n g . ” allting fungerar så bra och att Noordoostpoldern ha r fått
As well as the Leader+ subsidy, the association has received funding from the municipality and lots of local sponsors. `The lo-cal community has been really generous to us', says Johan Fuite. `The sponsors are often former members, so there is a strong sense of involvement.'As well as the main room, Clubhouse De Buren also has a meeting room, which is used a lot by its own associations as well as by clubs from outside. `Once a month there is a party, often with a band, and sometimes there is a club
även en möteslokal, som används mycket av de egna f ö r effn - ingarna och klubbar utifrån. ”En gång i månaden har vi fest, ofta med ett band, och ibland har vi klubb här på s ö n d a - garna”, berättar Johan Fuite. ”Det handlar mest om att ha en lokal där vi kan träffas, räffasså att vi inte behöver t h effm -
Country Focus: The Czech Republic the following: employment; environmental conservation, sustainable development in agriculture, forest and water management along with quality processing of agricultural produce.In the context of the Czech national development plan this OP is in line with current regional and rural develop-ment policy, in so far as it supports securing the safety and quality of foodstu.s,creationofnewjobsinruralareas,equality between men and women and improvement of the environment.
Land i fokus: Tjeckien skydd, hållbar utveckling inom jordbruks-, skogs- och vat-tenhantering samt en kvalitativ bearbetning av jordbruks-produkter.I förhållande till den tjeckiska nationella utvecklingspla-nen ligger den operativa planen i linje med den aktuella re-gional- och landsbygdsutvecklingspolitiken, stöd till arbetet med att säkerställa livsmedelssäkerhet och livskvalitet, skapa nya arbetstillfällen på landsbygden, jäm-ställdhet och en bättre miljö.
Leader+ type measures in the Czech Republic
Leader+-liknande åtgärder i Tjeckien
The Czech Republic has an area of 78 866 km2, and with a population of 10.3 million; the average population density is 130 inhabitants per km2.
Tjeckien har en areal på 78 866 km², och med en befolkning
Around 75 % of the population live in rural areas, and agricultural land represents a little more than half of the country's total area.
Cirka 75 % av befolkningen redelserna inför den Leader+-liknande åtgärden i Tjeckien lever på landsbygden och lite mer än hälften av landets to- inleddes redan 2002 genom att det anordnades seminarier tala areal består av jordbruksmark.
In January 2000, around 25 % of the Czech population lived in rural settle-ments of up to 2 000 inhabitants.
25 % av den tjeckiska befolkningen i landsbygdssamhällen av Phares vänortsprojekt.
From 1991 to 2000 there had been a slight increase of people living in rural settle-ments compared to a decline in the urban areas.Agricultural activities play an important role in rural de-velopment.
med upp till 2 000 invånare. Under perioden 1991–2000 har
Institutional and structural changes in the ag-ricultural sector over the past decade have also worsened the socioeconomic conditions, not least higher long-term unemployment, depopulation in some areas and a weak-ening in the provision of services and infrastructure.
2.1.4. i ”Operativt program för landsbygdsutveckling got, samtidigt som det har skett en minskning i stadsområ- mångfunktionellt jordbruk” med offentliga d effn a .
Com-pared to the national economy as a whole, the agricultural sector has a less favourable age structure of employees, a lower share of employed women and of quali«edworkers,although agricultural employment does show marked re-gional di.erences.
Jordbruket spelar en viktig roll för landsbygdens utveck- för kompetensutveckling, båda för perioden 2004–2006.
On 1 May 2004 the Czech Republic along with nine other countries (Cyprus, Estonia, Hungary, Latvia, Lithuania, Mal-ta, Poland, Slovakia and Slovenia) became a full member of the European Union.These new Member States may b e n e « tfif r o m a L e a d e r - t y p e measure to be co-funded by the EAGGF Guidance under their Objective 1 programmes.
Förvaltningsmyndigheten ficktaemot brukssektorn under det senaste decenniet har också förvär- ningar. Urvalet gjordes i enlighet med kriterierna av en ex- rat de socioekonomiska förhållandena, vilket inte minst har pertgrupp, som hade utsetts av jordbruksministeriet, resulterat i högre långtidsarbetslöshet, avfolkning inom godkändes av övervakningskommittén.
The preparation for the Leader+-type measure in the Czech Republic already started in 2002 by organising seminars and trainings, and a Phare twinning project heavily supported these activities.Currently, a Leader+ scheme is listed as sub-measure 2.1.4. in the `Operational Programme Rural Development and Multifunctional Agriculture' with allocated public ex-penditure of EUR 5 million for the strategy implementation and EUR 1.53 million for acquisition of skills, both for the period 2004›06.In total, the managing authority received 30 applica-tions.
vissa områden samt sämre serviceutbud och infrastruktur. I dömdes också av den nationella urvalskommittén och med förhållande till den nationella ekonomin i stort har jord- hjälp av de båda organens poängsättning fastställdes i slu- brukssektorn en mindre fördelaktig åldersstruktur bland de tet av december 2004 de tio bästa strategierna och fem al- anställda och en lägre andel anställda kvinnor och kvalifice- ternativa strategier.
The selection was carried out by an expert group, nominated by the Minister of Agriculture, according to the criteria, approved by the Monitoring Committee.
Avtalen kommer snart att slutföras, skillnader när det gäller sysselsättningen inom jordbruket.
At the same time, strategies were evaluated by the National Se-lection Committee and at the end of December 2004, the sum of points, awarded by both bodies, determined the 10 best strategies and «vealternativestrategies.Contracts will then soon be « n a l i sffe d , s o t h a t L A G s c a n a l r e a d y start receiving applications for proposals under their particular strategies.The Managing Authority intends to hold regular meet-ings with the selected LAGs, in order to channel informa-tion, to control e/cientuseofavailablefunding,andtomonitor the appropriate implementation.
Inom gemenskapens stödram finns d e tf effm o l i k a o p e r a - förmedla information, kontrollera att den tillgängliga finan- tiva program (OP), däribland
Within the Community support framework, there are «veoperational programmes (OP), including rural develop-ment and multi-functional agriculture.
”Landsbygdsutveckling och sieringen används på ett ef f e k t i v t mångfunktionellt jordbruk”.
Under the period 2004›06 this operational programme is co-funded from the EAGGF Guidance Section and the Financial Instru-ment for Fisheries Guidance (FIFG).
Under perioden 2004–2006 verksamheten bedrivs under lämpliga former.
It has a global objec-tive to improve the performance of the agricultural sector in terms of the economy as a whole, taking into account
s a m f i n a n s i e r a s d e t t a o p e r a t i v a p r o g r a m g effn o m g a r a n t i s e k - tionen vid EUGFJ och det finansiellainstrumentetförut-veckling av fiske(FFU).Dessövergripandemålärattförbätt-ra jordbrukssektorns resultat sett till ekonomin i stort, där följande aspekter vägs in: sysselsättning, insatser för miljö-
The selected LAGS and their fields of intervention are presented below:
De utvalda LAG-grupperna och deras interventionsomr åden presenteras här nedan:
(ES = enterprise subject = the name of the company)
= genomförande företag = företagsnamn)
LAG: Civil association Blossom of South Bohemia Garden:
Kommunen Slatinice – Återuppbyggnad av brandstatio-
Mikroregion Konstantinolèzeﾏsko ̌ Marking of cycle paths;Stﾖóbrsk̅ region ̌ Marking of cycle paths;tómskokatolickè farnost OH -St. John's church preserva-tion;Vèlek Kvｸtoslav (ES) ̌ Maintenance and machinery purchase;Agrofarmy Bezdru™ice s.r.o. (ES) ̌ Machinery pur-chase.
Zímskokatolická farnost OH – Bevarande av Sankt Johan- nen i Lípy.neskyrkan.• Válek Kv ^toslav ( F ö N ) – Underhåll och inköp av maski-LAG: Medborgarförbundet Blomman från ner.södra Böhmens trädgårdar:• Agrofarmy Bezdružice s.r.o.
Obec Borotón ̌ Creation of biomass market;Liho-Blanice, spol. s r.o.
Liho-Blanice, spol. s r.o. ( F ö N ) – Att uppföra en refer effn s -
(ES) ̌ Modernisation of technology for energy plant growing;Dru™stvo Raþkovice (ES) ̌ Growing and harvesting of biomass;Ing.
( F ö N ) – Moderniserad teknik för odling
Jan Kopｲèk (ES) ̌ Wood chip production.Czeslaw Sikora (ES)
Jednota Sokol Lou uovice pod Blaníkem – Uppförande av
(ES) ̌ Increase of employ-ment and production for cider business;Obec Kﾖi™any ̌ Use of Luzice architecture for improv-ing living standards in rural areas.
( F ö N ) – Ökad sysselsättning och