natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The transaction costsfor partner countriesarereduced, freeing up scarce local management and administrative capacityto workon nationalpriorities.
Partnerländernas transaktionskostnader minskasoch den otillräckliga lokala förvaltningsförmågan ochadministrativa förmågan frigörsför nationella prioriteringar.
A significant aspect of this initiative isthe move towardsproviding aid in the form ofdirectbudgetsupport, sothatitisadministered entirelywithin the partner coun-try’sown systems.
En viktig aspektnär detgäller detta initiativärövergången tillbistånd i form avdirektbudgetstöd, så att biståndet administreras helt inom ramen för partner-landetsegna system.
The 12 indicators track progress following the five partnership commitmentsincluded in the Paris Declaration: ownership of the partner country; alignmentofthedonorson the countries’ national development framework; harmonisationofdonors’ actions; managementforresultsand mutual accountabilityofdonorsand part-nersfor the results.
De 12 indikatorerna mäter framstegen på grundvalavdefem partnerskapsåtagandenai Parisförklaringen: part-nerlandetsegenansvar; givarnas anpassning till ländernas nationella utvecklingsram; harmonisering av givarnas insatser; resultatorienterad förvaltningoch givarnas och partnernas ömsesidiga ansvarför resultaten.
The EU iscommitted to a timelyimplementation ofthe Declaration.
EU har för-bunditsig atti tid genomföra förklaringen.
The Commission willbe expected to reporton progressachieved in respectofthe aid effectivenessagenda at EU leveland to submitareporton 2005 countrylevelimplementation to the Council.
Kommissionen förväntas rapportera om de framstegsom har gjortsnärdetgäller frågan om biståndetseffektivitetpå EU-nivåoch inge en rapporttillrådetom genomförandetienskilda länder 2005.
To thatend, ithasdeveloped a simple interactive toolfor reporting progresson alignmentand harmonisation.
Den har för detta ändamål utarbetat ett enkelt interaktivt verktyg för rapportering omframstegen i fråga om anpassning och harmonisering.
The Commission’seffortsto step up co-ordination with Member States(European Consensuson Development)and other donorsisillustrated bythe close collaboration after the Tsunami with governments, civilsocietyinthe affected countries, international NGOs and financialinstitutions.
Kommissionensansträngningar för attöka samordningenmed medlemsstaterna (deteuropeiska samförståndetom utveckling) och andra givare belysesgenom detnärasamarbetetmed regeringar, detcivila samhälleti dedrabbade länderna, internationella icke-statliga organisationer och finansieringsinstitutefter tsunamikatastrofen.
In helping to co-design deliverymecha-nisms, such asreconstruction trustfundswith govern-mentsand the internationalcommunity, the ECensuredthataffected communitieswere also fullyinvolved indesigning reconstruction projects.
Genom atthjälpa regeringar och det internationella samfundet att utforma mekanismer för tillhandahållande,såsom förvaltningsfonderna för återbyggnad, sörjde EUför attdrabbade samhällen tillfullo kunde delta iutformningen avåteruppbyggnadsprojekt.
10_BAR_ Annual Report 2006 on the European Community’s Development Policy and the Implementation of External Assistance in 2005
10_BAR_ ÅRSRAPPORT2006om Europeiska gemenskapens utvecklingspolitik och om genomförandetavdetexterna biståndet2005
In 2005 the Commission continued to shiftitsfocusfrom inputto outcome and impactissuesastheyaffectthe processofdelivering aid.
Kommissionen fortsatte under 2005 atti ökad utsträckning snarare inrikta sig på resultatoch effekter än påresursinsatser, eftersom dessa frågor har betydelse förhur biståndetgenomförs.
The qualityfocusisa continuation from the reformsofexternalassistance man-agementthatwere implemented over the preceding fouryears(2001-2004).
Inriktningen på kvalitetinne-bär en fortsättning på de reformer avförvaltningen avdetexterna biståndetsom genomfördesunder denföregående fyraårsperioden (2001–2004).
The outcome ofimplementing these reformswascharted in a public report Qualitative assessmentof the
Resultatet av genomförandet av dessa reformer återgavsi en offentlig rapportmed titeln Kvalitativbedömning avreformerna i fråga om förvaltningen avdetexterna biståndet(18) som offentliggjordesi juli 2005.
1 8 ) reformsin the managementof external assistance( published in July2005. This report reviews operational, organisational and methodologicalreformsin assistance delivery, and assessesthe effectsand results.
I denna rapportgranskasde operativa, organisatoriska och metodiska reformerna i samband med tillhandahållandeavbistånd samtidigtsom detgörsen bedömning aveffekterna och resultaten.
The effectofthe reformshasbeen to ensure a constantimprovementin the speed ofaid delivery, with higherpaymentslevelseach year and shorter average durationofaid implementation.
Effekterna avreformerna har variten konstantförbätt-ring avtakten för biståndetstillhandahållande, medhögre betalningsnivåer varje år och i genomsnittkortaretid för genomförande avbiståndet.
Evaluation aimsatincreasing the impactofassistance,and in 2005 the programme to improve the methodol-ogyofthe evaluation function wasfinalised.
Syftetmed utvärderingen är attöka biståndetseffekter,och 2005 avslutadesprogrammetför förbättring avutvärderingsmetoderna.
Eleven newevaluationswere launched in 2005; severalothersareunderway, including two major jointevaluations, one ongeneralbudgetsupportand the other on co-ordination, complementarities and coherence.
Elva nya utvärderingar gjordes2005; flera andra är på gång, bland annattvå störregemensamma utvärderingar, en om detallmännabudgetstödetoch ytterligare en om samordning, kom-plementaritetoch sammanhållning.
The main evaluationfindingsin 2005 concerned two countries(Benin,Ghana), two regions(the Caribbean and Latin America),and one sector (private sector development).
De viktigaste utvärderingsresultaten 2005 rörde två länder (Benin och Ghana), två regioner (Västindien och Latinamerika)samten sektor (utveckling avden privata sektorn).
Asanexample, the evaluation ofthe Commission’s support to Ghana showed itismainlyvisible in termsofincreasedaccessto safe water and sanitation and to basiceduca-tion and health servicesfor the poorest segments of the population.
Detkan nämnasattutvärderingen av kommissionens stöd till Ghana visade attdetframför allthar gettresultatiform avökad tillgång tillrentdricksvatten och godtagbarasanitära förhållanden samtgrundläggande utbildningsoch hälsotjänster för den fattigaste befolkningen.
In general, however, evaluationspointtolong delaysin implementation and highlightthe rigidityand slowness of Commission procedures.
Rentallmäntvisar emellertid utvärderingarna attdetär långaförseningar i genomförandetoch attkommissionensför-faranden är stelbenta och långsamma.
Two evaluation reportson the EIHDR, aswellasa studyon the suit-abilityofitsindicators, were completed in 2005 withpositive globalconclusions.
Två utvärderingsrapporter om deteuropeiska initiativetför demokratioch mänskliga rättigheter och en undersökning omhuruvida dessindikatorer är ändamålsenliga avslutades2005 med allmäntpositiva slutsatser.
Asa consequence ofthe completion ofthe devolutionprocess– giving managementresponsibilityfor mostdevelopmentprogrammesto the Commission’s in country Delegations – the headquartersstructure of Europe-Aid Cooperation Office wasmodified in March 2005 toprovide more help and supportto Delegationsand toreflectthe transfer ofthe Western Balkan countries to DG Enlargement, in the lightofthe prospectoftheirfuture membership ofthe EU.
Som en följd av att decentraliseringsprocessen avslu-tats– och attförvaltningsansvaretför de flesta avutvecklingsprogrammen därmed lagtsutpå kommissio-nensdelegationer i respektive land – ändradesdencentrala strukturen för EuropeAids samarbetskontor imars2005 i syfte attge mera hjälp och stöd åtdelega-tionerna och avspegla attländerna på västra Balkan överförts till GD Utvidgning med tanke på deraseventuellaframtida medlemskap i EU.
SEC (2005)963.
SEK(2005) 963.
In 2005, commitmentsrose to €8 billion, more than16% higher than in 2004. Commitmentsto countries in Africa, the Caribbean and Pacificrose byover €1 billionand almostreached the record levelof2003.
År 2005 agerade kommissionen snabbare och effektivareän någonsinnär detgäller genomförandetavprogram,så attpengarna snabbtkunde nå uttilldem som behöver dem.
Commit-mentsto Asia also recorded a sharp rise (almost50%)over 2004. €6.2 billion in developmentaid wasdis-bursed, up from €5.7 billion the year before.
Detta visar värdetavde reformer som infördes2000 i syfte attförbättra utbetalningen avkommissionensbistånd tilltredjeländer.
In 2005 the European Commission hasacted withrecord speed and efficiencyto implementprogrammes,so thatthe moneyswiftlyreachesthose who need it.
Anslagen tillländerna i Afrika,Västindien och Stillahavsområdetökade med över 1 miljard euro och nådde i detnärmaste den rekordhöganivån från 2003.
Theresultsshow the value ofreformsintroduced in 2000 toimprove the wayin which the Commission’said to thirdcountriesisdisbursed.
Det utbetalade utvecklingsbiståndet uppgick till 6,2 miljarder euro,vilketinnebar en ökning från de 5,7 miljarder euro sombetaladesutåretföre.
EuropeAid – Evolution ofregional breakdown 2001-2005 Commitments ( million) External assistance managed by EuropeAid (plus CARDS)
EuropeAid – Utveckling av denregionalafördelningen 2001-2005Åtaganden(i miljoner euro) Externt bistånd som förvaltas av EuropeAid (plus CARDS)
Thematic
Tematiska program
South Africa contribution to Peace Facilityexcl.
Exkl. förvaltningskostnader sominte förvaltas av EuropeAid
(*)ACP Region includes EDF +Bananasbudgetline 2001-2005.
(**) De nya oberoende staterna
12_BAR_ Annual Report 2006 on the European Community’s Development Policy and the Implementation of External Assistance in 2005
12_BAR_ ÅRSRAPPORT2006om Europeiska gemenskapens utvecklingspolitik och om genomförandetavdetexterna biståndet2005
Thanksto the reforms, the Commission isprocessingthe moneypledged more effectively, both in itsowninternalproceduresand in the implementation ofpro-grammesthemselves.
Tackvare reformerna kan kommissionen förvalta utlovademedelmera effektivt, både inom ramen för sina egnainterna förfaranden och vid genomförandet av själva programmen.
A comparison between 2001 and2005 showscommitmentsup by44% and paymentsup
En jämförelse mellan 2001 och 2005 visar attåtagandena ökatmed 44 % och betalningarna med50 %.
EuropeAid – Evolution ofregional breakdown 2001-2005 Payments ( million) External assistance managed by EuropeAid (plus CARDS)
EuropeAid – Utveckling av denregionalafördelningen 2001-2005Betalningar(i miljoner euro) Externt bistånd som förvaltas av EuropeAid (plus CARDS)
Highlights _BAR_ 13
Huvudpunkter _BAR_ 13
Thistrend should continue, since over halfthe newcommitmentsin 2005 were for the benefitofthesecountries.
Denna tendenskommer antagligen attfortsätta, eftersom mer än hälften avde nya åtagandebemyndigandena 2005 avsåg dessa länder.
The amount of ODA managed bythe Commission anddestined for low-income countries, including the leastdeveloped, again increased substantially.
Detoffentliga utvecklingsbistånd som förvaltasavkom-missionen och är avsettför låginkomstländer, inbe-gripetde minstutvecklade länderna, ökade återbetydligt.
Ithasgrownfrom about€1.5 billion in 2000 to more than double –about€3.2 billion – in 2005.
Dethar ökatfrån cirka 1,5 miljarder euro år2000 tillmer än detdubbla – cirka 3,2 miljarder år 2005.
2000-2005 Poverty focus Net disbursements ODAbythe Commission
2000-2005 Fattigdomsinriktning Kommissionens nettoutbetalningar av offentligt utvecklingsbistånd
2000-2003 ECreporting to DAC(following the same method: LDCs/LICs country specific allocations -including EIB- /Totaldisbursements)
2000-2003: EG:srapportering till DAC (enligt samma metod: landsspecifika fördelningar tillde minstutvecklade länderna resp. tilllåginkomstländerna, inbegripet EIB- /Totala utbetalningar)
2004 Annual Report information 2005 Annual Report exercise (according to DACListofrecipientsavailable at December 2005)
2004 årsrapport2005 års verksamhetsrapport (enligt DAC:s förteckning över tillgängliga mottagare per december 2005)
LDC: Least Developed Countries_BAR_OLIC: Other Low Income Countries_BAR_LMIC: Lower Middle Income Countries_BAR_UMIC: Upper Middle Income Countries_BAR_REGION/UNALLOC: Regional Programmes and Unallocated
LDC: Minstutvecklade länder _BAR_ OLIC: Andra låginkomstländer _BAR_ LMIC: Lägre medelinkomstländer _BAR_ UMIC: Högre medelinkomstländer _BAR_REGION / UNALLOC: Regionala program och ofördelade medel
14_BAR_ Annual Report 2006 on the European Community’s Development Policy and the Implementation of External Assistance in 2005
14_BAR_ ÅRSRAPPORT2006om Europeiska gemenskapens utvecklingspolitik och om genomförandetavdetexterna biståndet2005
In particular,the scoresfor both the efficiencyand sustainabilityofprojectsand programmeshave increased substantiallysince 2001.
Resultaten när detgäller projektens och programmens effektivitet och hållbarhethar förbättratsväsentligtsedan 2001.
Speed and efficiencyare important, butthe resultsobtained in helping those in need are whatcounts.
Snabbhetoch effektivitetär viktiga, men de resultatsom uppnåsnär man hjälper de behövande är vad somräknas.
The findingsofthe Commission’sresults-oriented monitoring system, which isbased on regular on-site assessments by independent experts, show a clear trend
Undersökningsresultaten från kommissionens resultatinriktade övervakningssystem, som baseraspåbedömningar på platssom görsregelbundetavobero-
Emergency assistance,Reconstruction Relief771 M€; 10%
Katastrofbistånd, återuppbyggnad, skuldlättnad; 771 milj. euro; 10 %
Other/Unallocated: Admin. Costs, support to NGOs, Unspecified191 M€; 2%
Övrigt/ofördelat: förvaltningskostnader,stöd tillicke-statliga organisationer, ospecificerat; 191 milj.euro; 2 %
Budget Support, Food Aid, Food Security1 266 M€; 16%
Budgetstöd, livsmedelsbistånd, tryggad livsmedelsförsörjning; 1 266 milj. euro; 16 %
Social infrastructure Education, Health, Water, Government and Civil Society, Other3 563 M€; 45%
Sociala infrastrukturer: utbildning, hälso- och sjukvård, vatten, staten och detcivila samhället, övrigt; 3 563 milj. euro; 45 %
Multisector/crosscutting: Environment, Women in development, Other519 M€; 6%
Stöd omfattandeflera sektorer/ sektorsövergripande stöd: miljö, kvinnor iutveckling, övrigt;519 milj. euro; 6 %
Economic infrastructureand services: Transport, Communications,Energy, Other services 1 321 M€; 16%
Ekonomiska infrastrukturer & tjänster: transport, kommunikation, energi, andra tjänster;1 321 milj. euro; 16 % Produktion: jordbruk, skogsbruk & fiske, industri, gruvdrift & bygg- och anläggn., handel & turism;388 milj. euro; 5 % Åtaganden 2005 av EuropeAid + GD Utvidgning (CARDS)Exkl.
Commitments2005 made by EuropeAid + DG Enlargement(CARDS)South Africa contribution to Peace Facilityexcl.Administrative costsnotmanaged by EuropeAid excl.
Sydafrikasbidrag tillden fredsbevarande insatsen Exkl. förvaltningskostnader som inte förvaltas av EuropeAid
The Commission isdetermined to improve itsmanage-mentofthe fundsfor which itisresponsible stillfurther,and hasproposed simplifying both the legal basis for external assistance (the instruments) and itsown inter-nalprocedures.
Kommissionen är fastbesluten attytterligare förbättrasin förvaltning avde medelsom den är ansvarig för ochhar föreslagiten förenkling avsåvälden rättsliga grunden för detexterna biståndet(instrumenten) som avsina egna interna förfaranden.
The objectivesand principlessetoutin the December2005 statementon developmentpolicy, the European Consensus on Development, have inspired the preparation ofthese countryand regional Strategy Papers. Particular attention hasbeen paid to improving aideffectivenessbytranslating into the programmingprocessthe relevantcommitmentsentered into by the EU and its Member States.
De måloch principer som fastställdesi den utvecklingspolitiska förklaringen från december 2005 och i deteuropeiska samförståndetom utveckling har fungeratsom en inspirationskälla vid utarbetandet av dessa landstrategidokument och regionala strategidokument.Särskild uppmärksamhethar ägnats åt att förbättra biståndets effektivitet genom atti programplaneringsprocessen ge konkretuttryckåtrelevanta åtagandensom EU och dessmedlemsstater har gjort.
Intense activitytookplace in 2005 in preparing the nextgeneration ofaid programmeswhich willbe implemented in the frameworkofthe Financial Perspectives 20072013. In cooperation with the competentauthor-itiesand the relevantstakeholdersofthe beneficiarycountries, aswellaswith the Member Statesand otherdonors, the Commission hasstarted to prepare the Strategy Papers which willguide the programmingprocessfor the differentcountriesand regions.
Under 2005 arbetade man intensivtmed attutarbetanästa generationsbiståndsprogramsom kommer attgenomförasinom ramen för budgetplanen 2007–2013.Kommissionen har i samarbete med de behöriga myndigheterna och de relevanta aktörerna i mottagarländernasamtmed medlemsstaterna och andra givare börjatattutarbeta strategidokumentsom kommer attvaravägledande under programplaneringsprocessen för deolika länderna och regionerna.
Thisprocesswillbe completed in 2006, so thatthe actionsplanned can be implemented from January2007.
Denna process kommer att slutföras 2006, så attde planerade åtgärderna kangenomförasfrån och med januari 2007.
16_BAR_ Annual Report 2006 on the European Community’s Development Policy and the Implementation of External Assistance in 2005
16_BAR_ ÅRSRAPPORT2006om Europeiska gemenskapens utvecklingspolitik och om genomförandetavdetexterna biståndet2005
The European Union (European Commission and Member States) is proud to be the largest contributor of external assistance, with more than 55% of the world’s official development aid.
Europeiska unionen (Europeiska kommissionen och medlemsstaterna) är stolt över att vara den största givaren av externt bistånd, med mer än 55 % av världens offentliga utvecklingsbistånd.
The Commission alone manages one-fifth of these European funds.
Kommissionen förvaltar ensam en femtedel av dessa europeiska fonder.
2006 was another record year for the European Community’s external assistance, with commitments reaching € 9.8 bil-lion.
År 2006 var ytterligare ett rekordår för Europeiska gemenskapernas externa bistånd med åtaganden som uppgick till 9,8 miljarder euro.
The Community is therefore on course to meet its part of the EU undertaking to double Official Development Assistance by 2015, in order to achieve the Millennium Development Goals.
Gemenskapen är därmed på väg att nå sin del av EU:s åtagande att fördubbla det offentliga utvecklingsbiståndet fram till 2015 för att nå millennieutvecklingsmålen.
As regards budget execution, the Commission disbursed a total sum of € 8.1 billion in 2006, up from € 7.5 billion in 2005.
När det gäller budgetgenomförandet har kommissionen utbetalat ett belopp på totalt 8,1 miljarder euro under 2006, en ökning från 7,5 miljarder euro året innan.
Thanks to the simplification of its instruments and procedures, the European Commission continues to improve the flexibility and efficiency of its external assistance in delivering better and faster aid worldwide.
Tack vare förenklingen av Europeiska kommissionens instrument och förfaranden fortsätter kommissionen att förbättra flexibiliteten och effektiviteten av sitt externa bistånd då man levererar bättre och snabbare bistånd över hela världen.
Active in 160 countries, the Commission’s external assistance aims at fighting poverty and promoting economic development, human rights and democracy, in line with the EU Consensus on Development.
Kommissionen är aktiv i 160 länder och det externa biståndet syftar till att bekämpa fattigdom och främja ekonomisk utveckling, mänskliga rättigheter och demokrati, vilket är i linje med det europeiska samförståndet om utveckling.
The accession of Romania and Bulgaria into the EU on 1 January 2007 was a major milestone.
Bulgariens och Rumäniens anslutning till EU den 1 januari 2007 var en viktig milstolpe.
Support for the remaining pre-accession countries will be covered by an integrated instrument committed in particular to stabilising and associating the countries of the Western Balkans.
Stöd till de återstående kandidatländerna kommer att täckas av ett integrerat instrument framförallt för att stabilisera och associera länderna på västra Balkan.
In 2006, the European Neighbourhood Policy was further strengthened by the conclusion of three new Action Plans with Armenia, Azerbaijan and Georgia, as well as the finalisation of the Action Plans with Egypt and Lebanon.
Under 2006 stärktes den europeiska grannskapspolitiken ytterligare genom att tre nya handlingsplaner antogs med Armenien, Azerbajdzjan och Georgien, och genom att handlingsplanerna med Egypten och Libanon avslutades.
In addition, a new European Neighbourhood and Partnership Instrument was adopted.
Dessutom antogs ett nytt europeiskt grannskaps- och partnerskapsinstrument.
Africa was the main recipient of the European Community’s external aid.
Afrika var huvudmottagare av Europeiska gemenskapernas externa bistånd.
2006 was the first year of application of the EU Strategy for Africa, which is an integrated political framework that improves co-ordination and coherence between the EU and Member States on development policies implemented in Africa.
2006 var det första året som EU:s strategi för Afrika tillämpades. Strategin utgör en integrerad politisk struktur som förbättrar samarbetet och samstämmigheten mellan EU och medlemsstaterna om utvecklingspolitiken som genomförs i Afrika.
The Commission also further increased its support to the African Peace Facility.
Kommissionen ökade också ytterligare sitt stöd till den fredsbevarande insatsen i Afrika.
In many respects 2006 was a year of transition, with the preparation of simpler and more efficient financing instruments under the new Financial Perspectives for 2007-2013.
I många avseenden var 2006 ett övergångsår, med förberedelser av enklare och effektivare finansieringsinstrument enligt den nya budgetplanen för 2007-2013.
The new Instrument for Development Cooperation (DCI) covers Latin America, Asia and the Middle East, but will also focus on thematic issues such as health, education and gender equality.
Det nya instrumentet för utvecklingssamarbete täcker Latinamerika, Asien och Mellanöstern, men kommer också att inriktas på tematiska frågor såsom hälsovård, utbildning och jämställdhet.
The European Commission has also shown its ability to respond effectively in crisis situations.
Europeiska kommissionen har också visat sin förmåga att effektivt agera i krissituationer.
Faced with the risk of a major avian influenza pandemic, the Commission provided a rapid response with a pledge of € 80 million for aid and the co-organisation of a meeting in Beijing with the main actors concerned.
När kommissionen stod inför risken med en stor fågelinfluensapandemi agerade man snabbt med ett stöd på 80 miljoner euro till bidrag och samorganiseringen av ett möte med de viktigaste aktörerna i Beijing.
In Palestine, at the request of the “Quartet”, the Commission has put in place, with the World Bank, a Temporary International Mechanism (TIM) to help improve the socio-economic conditions of the most fragile elements in the population.
I Palestina har kommissionen tillsammans med Världsbanken, på begäran av den s.k. kvartetten, satt upp den internationella mekanismen för att hjälpa till att förbättra de socioekonomiska villkoren för de mest sårbara befolkningskategorierna.
In total, European Community support to the Palestinian people amounted to € 339 million in 2006.
Europeiska gemenskapernas stöd till det palestinska folket uppgick till totalt 339 miljoner euro 2006.
The European Commission was also proactive in the crucial area of human rights, with no fewer than 13 EU Election Observation Missions in 2006 and the preparation of a revised European Instrument for Democracy and Human Rights.
Europeiska kommissionen var också aktiv inom det viktiga området mänskliga rättigheter med inte mindre än 13 valövervakningsuppdrag under 2006. Vidare förbereder kommissionen ett reviderat europeiskt instrumentet för demokrati och mänskliga rättigheter.