natgillin/translations-raw huggingface dataset:
• collection of relevant information (delineation and cartography, photographic material, map of resources and tourist services);putting in place signs that show the directions between the observation points of three dierent walking routes;providing information on tours (explanatory tables) and thematic routes (geological, biological, architectural, etc.);promoting the nature reserve among local stakeholders (design and distribution of a promotional leaet, nature reserve guide, links and exchange of experience with promoters of other nature reserves);undertaking a needs analysis for infrastructure investments (roads, parking space, interpretation centre, signalling, didactic and promotional material);providing additional information on other local resources and services.
Utföra en behovsanalys när det gäller infrastrukturinvesteringar (vägar, parkeringsplatser, tolkningscentral, utmärkningssystem, undervisnings- och reklammaterial).
Tel.(34) 979 12 80 29
Tfn(34) 979 12 80 29
Outputs of the project were:•study visits;•three dierent walking tours established and promotional material produced;•conservation tools developed for the local countryside that will help to preserve the natural geological heritage of the Las Loras region;•creation of a high-quality nature and cultural tourism product with additional services (e.g. exhibitions);•increased environmental awareness of local people of local heritage and natural resources;•improved promotion of natural resources.
Det har skapats en högkvalitativ natur- och kulturinriktad turismprodukt med tillhörande tjänster (t.ex. utställningar).
The biggest diculty has been the coordination and active involvement of project partners, which are local
Lokalbefolkningen har blivit mer medveten om det lokala kulturarvet och naturtillgångarna.
Pre-studyforthe development ofthe Svartådalenrural area
Svartådalens bygdeutveckling
Population: 65 000inhabitants
Befolkning: 65 000invånare
Surface area: 6 700 km
Yta: 6 700 km
Population density: 10inhabitants/km
Befolkningstäthet: 10invånare/km
The River Dalälv is the common feature of the LAG’s territory in natural, cultural and historical terms.
Sett i ett natur, kultur- och historieperspektiv är det Dalälven som knyter samman det här LAG-området.
Salmon shing has been of great importance to the community until modern times.
Fram till i dag har laxfisket haft stor betydelse för trakten.
Iron, silver and copper production has been the common historical tradition in the border area of the four counties.
Här, i gränstrakterna mellan fyra olika län, har man en gemensam historisk tradition av järn-, silver- och kopparproduktion.
The main strength of the region is in the natural and cultural assets, and Leader+ Nedre Dalälven aims to build on these resources for the development of the region.
Regionens främsta styrka är dess natur- och kulturtillgångar, och Leader+ Nedre Dalälven arbetar för att dessa resurser ska tas tillvara i samband med bygdeutvecklingen.
However, the industries in the region are facing some serious diculties.
Men industrin i regionen står inför en del svåra problem.
Over a short period of time, the number of jobs has fallen drastically in basic industries (in particular, in the metal production and forest industries), and local companies can be characterised by lack of entrepreneurial culture.
Under kort tid har antalet arbetstillfällen minskat markant inom basindustrin (framför allt inom metalltillverkning och skogsindustri), och det saknas entreprenörsanda bland de lokala företagen.
The main objective of the local development strategy is to concentrate eorts on expanding, renewing and developing local businesses.
Den lokala utvecklingsstrategin har som främsta mål att satsa på en utvidgning, förnyelse och utveckling av det lokala näringslivet.
Key areas where enterprises can be developed include nancing, skills development and network building.
Företagen kan framför allt utvecklas inom områden som finansiering, kompetensutveckling och nätverksbyggande.
Young people are expected to play a major role in this development (since they can be highly motivated and have creative new ideas), and therefore specic focus is given to projects that support young people or are run by young people.
Ungdomarna förväntas spela en viktig roll i denna utvecklingsprocess (eftersom de är lät- tare att motivera och har nya och kreativa idéer), och särskild vikt läggs därför vid projekt som stöder ungdomar alternativt drivs av ungdomar.
In the framework of the local development strategy, incentives will be created for people to move to the region and eorts will be made to stimulate new business start-ups.
Inom ramen för den lokala utvecklingsstrategin kommer det att skapas incitament för att locka personer att flytta till regionen och insatser kommer att göras för att stimulera till nyetablering av företag.
Priority is given to projects that can create new jobs at a low cost.
Här prioriteras projekt som kan ge nya arbetstillfällen till låg kostnad.
The pilot study and the projects supported on the basis of the study have been very much based on the development of the Svartådalen area; therefore, the whole concept has been characterised by a strong area-based approach.
Pilotstudien och de projekt som har fått stöd på basis av denna studie utgår i hög grad från Svartådalens utveckling, och hela konceptet kännetecknas därför av en stark områdesbaserad strategi.
The project has strongly built on local natural and cultural resources and historical assets.
Projektet bygger till stor del på bygdens natur- och kulturtillgångar och historiska värden.
It has created new forms of communication networks and contacts in the Svartådalen area.
Det har skapats nya former av kommunikationsnätverk och kontakter i Svartådalen.
Later, attention focused on the assessment of the key needs of the region in terms of infrastructure, demography, employment and businesses, potential for job creation and social services.
Svartådalens bygdeutveckling huvudsakliga behov vad gäller infrastruktur, demografi, sysselsättning och företag, förutsättningar för att skapa arbetstillfällen och social service.
For this purpose, a pilot study was initiated, which became the rst Leader+ project of the area.
Därför inleddes arbetet med en pilotstudie, som blev områdets första Leader+projekt.
The cooperative operates through a similar partnership to that of the LAG, i.e. represents several local interest groupings and associations (with the exception of public organisations which do not directly participate in the cooperative).
Kooperativets medlemmar är lokala företag och föreningar som företräder en rad olika aktörer i området. Redan från projektstarten lades stor tonvikt vid att aktiviteterna skulle förankras hos lokalinvånarna genom nätverksbyggande, information, möten och kunskapsspridning (t.ex. genom nyhetsbrev).
The cooperative has established good working relationships with local and regional authorities.
• ta fram fakta och arbeta med förutsättningar för projektens genomföranden,
The commitment and cooperation on behalf of the farmers’ union have largely contributed to the success of the project.
• skapa nätverk och olika samarbetskonstellationer för de olika projektens genomförande.
The project has followed a strong integrated approach.
Projektet följer en mycket integrerad metod.
It has identied the main elds of development for the area on the basis of cultural and natural resources and addressed various sectors within the framework of an integrated local strategy, covering elds such as infrastructure, tourism, shing and farming, marketing and promotion.
Man kartlägger områdets främsta utvecklingsmöjligheter sett till dess kultur- och naturtillgångar och riktar sig till olika sektorer inom ramen för en integrerad lokal strategi, där man behandlar sådant som infrastruktur, turism, fiske, jordbruk, marknadsföring och PR.
In this way, the project has addressed a broad spectrum of development issues.
Därigenom behandlar projektet ett brett spektrum av olika utvecklingsfrågor.
The pilot study aimed to assess the state of local businesses and the socioeconomic conditions of the area, and this formed the basis for the identication of new projects.
Syftet med pilotstudien var att göra en bedömning av det lokala näringslivet samt områdets socioekonomiska förutsättningar, och detta fick utgöra underlag när nya projekt skulle fastställas.
As a result of the pilot study, a longterm strategy was established.
Pilotstudien resulterade bl.a. i att det fastställdes en långsiktig strategi.
The main development objective dened by the study was to exploit the natural and cultural resources in such a way as to contribute to longterm employment.
Genom studien fastställdes det främsta utvecklingsmålet: att nyttja natur- och kulturresurser på ett sätt som bidrar till sysselsättning på lång sikt.
Projects are implemented with the active participation of a wide range of local actors, including the farmers’ union, the county administration, the local government of Sala and Mälardalen College.
Projekten genomförs med aktivt deltagande från en rad olika lokala aktörer, däribland LRF, länsförvaltningen, Sala kommun och Mälardalens högskola.
Many areas in Sweden have showed interest in the project, and the project has developed networking activities with other areas which wanted to learn about working methods and exchange experience with Svartådalen.
Många områden i Sverige har visat sitt intresse för projektet, och projektet har utvecklat nätverksaktiviteter med andra områden som vill lära sig mer om arbetsmetoder och utbyta erfarenheter med Svartådalen.
The methods used (i.e. analysis of conditions of the area, identication of areas of development, strategy implementation) can be successfully transferred to other regions.
De metoder som har använts (dvs. att analysera områdets förutsättningar, fastställa utvecklingsområden och genomföra strategin) kan framgångsrikt överföras till andra regioner.
These methods, however, require commitment from the local people.
Svartådalskräftan.
Brief history ofthe project
Ungdomar och kulturlandskap.
• • • • entrepreneurs for tourism in the countryside;local area network;music as a tool;young people in the cultural landscape.
Under mötet återuppstod Färnebo byalag, som skulle ha till uppgift att stödja bygdeutvecklingen genom att identifiera bra projektidéer. Gruppen fick stöd från länet.
The Färnebo group was later developed into a local cooperative named ‘Rural development cooperative in
• en ökad medvetenhet om områdets natur- och kulturvärden,
The pilot study resulted in:•increased awareness of the natural and cultural values of the area;•a well-anchored strategy for the continuing development of the area;•activities initiated by inhabitants of the region, which
Till att börja med var kooperativet främst inriktat på att diskutera idéer som skulle främja bygdeutvecklingen. Senare har tonvikten legat på att bedöma regionens en förankrad strategi för områdets fortsatta utveckling,
Pre-study forthedevelopment of the Svartådalen ruralarea also enhanced the entrepreneurial potential of the region and strengthened regional identity.
Projektverksamheten har också ökat regionens entreprenörspotential och stärkt den regionala identiteten.
The project started in April 2001 and nished in October 2003.
Projektet startade i april 2001 och avslutades i oktober 2003.
The overall budget for the pilot study was EUR 173 512, of which EUR 30 485 was from the EAGGF, EUR 45 727 from national public funding and EUR 97 300 from private funding.
Den totala budgeten för pilotstudien var 173 512 euro, varav 30 485 euro kommer från EUGFJ, 45 727 euro från offentliga nationella medel och 97 300 euro från privata medel.
Individual projects implemented within the framework of the local development strategy have produced a wide range of outcomes, including new jobs and tourism businesses, increased tourism accommodation capacity, increased sales of local farmers’ products (e.g. grains to energy company, beef to ICA retail chain), and improved marketing of the area.
De olika projekten som har genomförts inom ramen för den lokala utvecklingsstrategin har gett en rad olika resultat, t.ex. nya arbetstillfällen och turistföretag, ökad kapacitet i fråga om turismboende, ökad försäljning för traktens lantbrukare (t.ex. spannmål till energiföretaget, nötkött via detaljhandelskedjan ICA) samt bättre marknadsföring av området.
Address: S-81021 Gysinge
Adress: 810 21 Gysinge
The project has also achieved a longer-term impact.
Projektet har också fått genomslagskraft på längre sikt.
Svartådalen is today a well-known ‘brand’ in Sweden and is gradually improving its reputation.
Svartådalen är numera ett välkänt varumärke i Sverige och får gradvis ett allt bättre renommé.
As a result, good cooperation has been developed between local businesses and other organisations.
Till följd av detta har det utvecklats ett gott samarbete mellan de lokala företagen och andra organisationer.
Social services and infrastructure have been improved, and more people are moving into the area, which is resulting in an increased demand for housing.
Den sociala servicen och infrastrukturen har förbättrats och på det hela taget ökar inflyttningen till området, vilket har resulterat i en ökad efterfrågan på boende.
Women and young people have become more involved in local development (through job creation for women and projects led by young people).
Kvinnor och ungdomar blir alltmer involverade i den lokala utvecklingen (genom att arbetstillfällen skapas för kvinnorna och projekt leds av ungdomar).
During the project implementation, it became evident that the borders of the Leader+ area should have been better dened.
Under projektgenomförandet blev det uppenbart att gränsdragningen av Leader+-området inte var optimal.
The borders split regions that historically shared many traditions and had many contacts and cooperation structures with one another.
Gränserna splittrar regioner som historiskt sett har många gemensamma traditioner och som har haft många kontakter och samarbetsformer med varandra.
The project also faced some initial diculties with bureaucracy and a lack of nancial resources.
Projektet hade också en del inledande problem med byråkrati och bristande ekonomiska resurser.
The mobilisation of local people to actively become engaged in the development work also proved to be a dicult task.
Det har också visat sig vara svårt att övertyga lokalbefolkningen om att bli aktivt engagerad i utvecklingsarbetet.
Address: Ösby 110, S-73070 Västerfärnebo
Adress: Ösby 110, 730 70 Västerfärnebo
Tel.(46-224) 74 00 11
Tfn(46-224) 74 00 11
Through the Leader+ programme, local people have become more aware of, more committed to and more involved in local development.
Genom Leader+programmet har lokalinvånarna blivit mer medvetna om samt engagerade och involverade i den lokala utvecklingen.
The Leader approach has strengthened the local community, contributed to the settingup of strong partnerships, and improved cooperation at the local level (with local authorities in particular). Project activities have
Leader-metoden har stärkt lokalsamhället och bidragit till att det har etablerats starka partnerskap samtidigt som samarbetet har förbättrats på lokal nivå (framför allt med de lokala
Communities onthe edge(COTE)
Samhälleni utkanten
Population: 75 477inhabitants
Befolkning: 75 477invånare
Surface area: 1 563 km2
Yta: 1 563 km2
The South Lanarkshire LAG is located to the south of Glasgow and the area has historically been associated with heavy industry.
LAG-gruppen South Lanarkshire är verksam i ett område som ligger söder om Glasgow och som tidigare har förknippats med tung industri.
However, 80 % of the land is rural and contains beautiful areas such as the scenic Clyde valley and remote uplands.
Men 80 % av området är ren landsbygd och här finns bl.a. vackra områden som den natursköna Clyde-dalen och mer avlägset belägna höglandet.
Much of the region has a low economic base due to the decline in traditional industries such as mining and agriculture.
En stor del av regionen har en svag ekonomisk bas på grund av tillbakagången inom den traditionella industrin, som gruvnäringen och jordbruket.
The region contains important rural areas and communities, some of which have the potential for economic and environmental development.
I regionen finns det betydelsefulla landsbygdsområden och samhällen, som till viss del kan utvecklas ekonomiskt och miljömässigt.
In some cases, rural communities have lost their economic viability; for others, the quality of the local environment and proximity to major urban areas have led to increased pressure for new, commuter-based housing developments.
I vissa fall har landsbygdssamhällena förlorat sin ekonomiska bärkraft, men för andra samhällen har den lokala livskvaliteten och närheten till storstadsområdena lett till en ökad efterfrågan på nya bostadsområden för pendlare.
There is a signicant potential to develop tourism activities.
Det finns en stor potential för att utveckla turismen.
The two main Leader+ themes of the South Lanarkshire LAG are adding value to local products and the new use of know-how and new technologies.
De båda främsta huvudtemana för LAG-gruppen South Lanarkshire är ”att ta tillvara det värde som finns i lokala produkter” samt ”att använda sig av ny know-how och ny teknik”.
The key objectives of the LAG are to assist with the development of successful and inclusive communities, to provide access to working and learning opportunities for Leader+ target groups (women, young people, the underemployed and the employed), and to create safe and healthy rural communities based on community empowerment through the development of robust decision-making policies.
LAG-gruppen har flera olika huvudmål: att hjälpa till att utveckla framgångsrika samhällen som är öppna för alla, att erbjuda målgrupperna för Leader+ (kvinnor, ungdomar, undersysselsatta och personer i full sysselsättning) möjligheter till arbete och lärande samt att skapa säkra och sunda landsbygdssamhällen som bygger på självbestämmande genom att det utvecklas stabila strategier för beslutsfattande.
The project aims to encourage the development and growth of new small-scale rural enterprises that build on resources available from major landowners and managers in southern Scotland.
Projektet är ett bra exempel på samarbete mellan olika områden, eftersom det omfattar tre olika Leader+-grupper i södra Skottland (South Lanarkshire, Scottish Borders samt Dumfries & Galloway) och partnerskapsorganisationen Southern Uplands Partnership (SUP). Projektet upprättades till följd av olika frågor som uppkommit i samband med nätverkande och partnerskapsmöten. Projektet syftar till att främja utveckling och tillväxt av nya, småskaliga landsbygdsföretag som bygger på de tillgångar som större markägare och förvaltare i södra Skottland har att erbjuda. Det leds av Southern Uplands Partnership (SUP) och drivs parallellt i s.k.
The project addresses the area-based approach as it has identied land-based resources, underused across the three LAGs in the southern uplands of Scotland.
Projektet följer en områdesbaserad strategi, eftersom det har kartlagt olika landbaserade tillgångar som underutnyttjas i de tre LAG-gruppernas verksamhetsområden i den södra delen av Skottlands inland.
The resources are privately owned, but the focus of the project is to build local partnerships between communities in the area that currently do not benet from these resources, and to add value to local resources, which in turn provide benets to the estate owners.
Dessa tillgångar är i privat ägo, men projektets fokus ligger på att bygga lokala partnerskap mellan olika grupper i området som för närvarande inte har någon fördel av dessa tillgångar samt att ta tillvara det värde som finns i de lokala tillgångarna, vilket i sin tur medför fördelar för markägarna.
The traditional role of rural estates and their relationship with the community have changed as they have focused their efforts on core business activities.
Lantegendomarnas traditionella roll och relation till samhället har förändrats i takt med att de i allt högre grad fokuserar på själva kärnverksamheten.
The project aims to engage with the local communities and encourages local partnerships between neighbouring rural estates, namely the Douglas & Angus, Roxburghe and Buccleuch estates. It is hoped that the involvement of these estates will serve to encourage other estate owners across the regions to adopt the COTE model nationally. The project fully supports the bottom-up approach, as it has engaged people in the local community through consultations; this has resulted in the identication of what they consider to be the most important and key issues in their areas.
Syftet med projektet är att involvera lokalsamhällena och stimulera till lokala partnerskap mellan de närliggande lantegendomarna Douglas & Angus, Roxburghe och Buccleuch. Genom att involvera dessa lantegendomar hoppas man kunna uppmuntra andra markägare i de olika regionerna och införa COTE-modellen på nationell nivå. ■2. Huvudsaklig verksamhet
The community has been directly involved in suggesting and implementing solutions to address these key issues.
Samhället har varit direkt delaktigt i att föreslå och genomföra lösningar för dessa nyckelfrågor.
Four working groups have been established, each focusing on a development area — some of these groups have already secured further funding in their areas.
Det har bildats fyra arbetsgrupper, som var och en fokuserar på ett utvecklingsområde – och vissa av grupperna har redan säkerställt ytterligare finansiering inom sina områden.
The project is highly innovative as it has facilitated a partnership between groups who do not normally cooperate, and who also might be seen as having opposing interests — this addresses an integrated approach of diverse social groups.
Projektet är ytterst innovativt eftersom det har möjliggjort ett partnerskap mellan grupper som normalt inte samarbetar och som också kan anses ha motstridiga intressen – olika sociala grupper behandlas därför genom en integrerad metod.
The recognition of common interests between community groups and estate owners has been the foundation of the ongoing development of social and economic growth enterprises.
Grunden för den pågående utvecklingen av företag för social och ekonomisk tillväxt har varit insikten om att de olika samhällsgrupperna och markägarna har gemensamma intressen.
The project addresses economic growth as it is designed to stimulate the start-up of new businesses and to identify employment opportunities across rural communities.
Projektet är inriktat på ekonomisk tillväxt, eftersom det syftar till att stimulera till nyetablering av företag och identifiera möjligheter till sysselsättning i landsbygdssamhällena.
It also encourages social cohesion as it is based on community involvement, requiring action and decision-making by local people.
Det främjar också social sammanhållning, eftersom det bygger på samhällsengagemang och förutsätter att lokalbefolkningen är aktiv och fattar beslut.
Environmental sustainability is promoted through new and sustainable uses of underutilised resources and the project aims to raise the awareness of environmental sustainability, including enhancing biodiversity and improving heritage management.
En hållbar miljö främjas genom att de underutnyttjade tillgångarna används på nya och hållbara sätt. Projektet syftar till att öka medvetenheten om en hållbar miljö, vilket också omfattar en ökad biologisk mångfald och bättre förvaltning av naturarvet.
Transferability has been a key element of the project development as the model of estate–community and cross-sector partnership could be adopted on a wider basis.
Överförbarheten har varit ett viktigt inslag i projektutvecklingsarbetet, eftersom modellen med markegendomar–samhälle samt sektorsövergripande partnerskap skulle kunna tillämpas i ett vidare perspektiv.
The project has undertaken a number of wider activities that will help promote it more eectively and provide a better understanding in Scotland of how it is operating.
Inom ramen för projektet har det genomförts en rad mer omfattande aktiviteter som kommer att bidra till ett mer effektivt projektgenomförande samt öka förståelsen i Skottland för hur projektet är upplagt.