natgillin/translations-raw huggingface dataset:
• • • • • cultural and community service providers, including the media, women’s associations,young people.
De landsbygdsaktörer som är mest aktiva i lokala initiativ är lokala politiska företrädare,miljöorganisationer, företag för kultur- och samhällstjänster, även medier,kvinnoorganisationer, ochungdomar.
• professional organisations and unions (representing farmers, non-farming professionals and micro-enter-prises),
• yrkesorganisationer och fackföreningar (som företräder jordbrukare, yrkesverksamma inom andra sektorer än jordbruket och mikroföretag),
External networks and research
Externa nätverk och forskning
Professional organisations and unions (representing farmers, non-farming professionals and micro-enterprises)
Yrkesorganisationer och fackföreningar (som företräder jordbrukare, yrkesverksamma inom andra sektorer än jordbruket och mikroföretag)
Local action group
Medborgare, de boende och deras lokala organisationer
Cultural and community service providers
Företag för kultur- och samhällstjänster
Environmental associations
Miljöorganisationer
Local institutions and administrations
Lokala institutioner och förvaltningar
Such innovation is encouraged by allowing LAGs wide margins of freedom and exibility in making decisions about the actions they want to support.
En lokal aktionsgrupp förväntas jas genom att de lokala aktionsgrupperna har stor handlingsfrihet och exibilitet att besluta vilka åtgärder som de vill stödja.
• draw together the relevant interest groups of an area around a joint project;
• föra samman de berörda intressegrupperna inom ett område till ett gemensamt projekt,
• have decision-making autonomy and the capacity to take a fresh look at local resources; link the different measures;
• ha befogenhet att fatta beslut och förmåga att betrakta de lokala resurserna på ett förutsättningslöst sätt, koppla samman de olika åtgärderna,
• • be capable of seizing the opportunities offered by the local mix of resources; be open to innovative ideas;
• • klara att utnyttja de möjligheter som erbjuds av den lokala resurskombinationen, vara öppen för innovativa idéer, och
• • be able to link and integrate separate sectoral approaches.
• • klara att koppla samman och integrera strategierna inom olika sektorer.
It may mean the introduction of a new product, a new process, a new organisation or a new market.
Det kan avse lanseringen av en ny produkt, en ny process, en ny organisation eller en ny marknad.
This common de nition of innovation is valid for rural as well as urban areas.
Denna gemensamma de -nition av innovation gäller för både landsbygdsområden och tätorter.
However, rural areas, because of their low density and relatively poor level of human and physical resources, have weaker linkages with research and development centres and may nd it difficult to produce radical innovations, although this is of course possible.
Landsbygdsområden har dock en låg befolkningstäthet och är relativt missgynnade i fråga om mänskliga och fysiska resurser. Därmed har de en svagare koppling till center för forskning och utveckling, vilket innebär att det kan vara svårare för dem att få fram nyskapande innovationer – även om det givetvis är fullt möjligt.
Innovation in rural areas may imply the transfer and adaptation of innovations developed elsewhere, the modernisation of traditional forms of know-how, or nding new solutions to persistent rural problems which other policy interventions have not been able to solve in a satisfactory and sustainable way.
I landsbygdsområden kan innovation innebära att man överför och anpassar innovationer som utvecklats någon annanstans, moderniserar traditionella kunskapsformer eller hittar nya lösningar på svårlösta landsbygdsproblem som man inte lyckats åtgärda på ett uthålligt och tillfredsställande sätt genom andra insatser.
This can provide new responses to the specific problems of rural areas.
Detta kan ge upphov till nya sätt att hantera problem som är specifika för landsbygdsområden.
Local action groups are delegated to take up a large proportion of management responsibilities (for example, project selection, payment, monitoring, control and evaluation tasks) in relation to individual operations.
En stor del av förvaltningen av verksamheterna skall delegeras till de lokala aktionsgrupperna (t.ex. projekturval, utbetalningar, övervakning, kontroll och utvärdering).
However, the LAGs’ degree of autonomy may vary considerably depending on Member States’ specific mode of organisation and institutional context.
Det är dock de enskilda medlemsstaternas organisatoriska och institutionella strukturer som avgör graden av självständighet för de lokala aktionsgrupperna, som kan variera avsevärt.
Global grants are the most common form of nancing Leader projects and actions.
Den vanligaste nansieringsformen för Leaderprojekt och -åtgärder är globala stöd.
Such grants, co-financed by EU and national public funds, cover a variable portion of a project’s nancial requirements, depending on the type of project and the type of area.
Sådana stöd, som samfinansieras av EU-medel och nationella offentliga medel, täcker en varierande andel av projektens nansiella behov, beroende på typen av projekt och typen av område.
Leader can play a valuable role in stimulating new and innovative approaches to the development of rural areas.
Leader kan i hög grad främja nya och innovativa utvecklingsstrategier för landsbygdsområden. Innovation främ-
Introducing the Leader approach, with its seven features, may be an innovation in policy-making in its own right, which may generate innovative actions by the original policy-delivery method that has been adopted.
Själva införandet av Leaderstrategin, med dess sju aspekter, kan betraktas som en innovation politiskt sett. Leader kan sedan generera innovativa åtgärder genom den nyskapande metod som antagits för genomförandet av politiken.
For example, the bottom-up approach described above may stimulate the emergence of new project ideas which may then be supported by the LAG because it is not bound by a xed menu of measures. The adoption of information and
Den nerifrån och upp-strategi som beskrivs ovan kan exempelvis stimulera till nya projektidéer, som sedan kan stödjas av den lokala aktionsgruppen, eftersom den
communication technologies in rural areas may become an important channel for wider access to innovations by the rural population.
inte är bunden till någon i förväg fastställd uppsättning åtgärder.
Networking forges links between people, projects and rural areas and so can help overcome the isolation faced by some rural regions.
Informations- och kommunikationstekniken kan i ökad utsträckning ge landsbygdsområden tillgång till innovationer.
Feature 5: Integrated and multisectoral actions
Aspekt 5 – Integrerade och sektorsövergripande åtgärder tagare av Leaderstöd eller inte.
There are different types of networks.
Det nns olika typer av nätverk:
Institutional networks
Institutionella nätverk
These are funded by the European Commission, which de nes their role.
Dessa nansieras av Europeiska kommissionen, som fastställer deras roll.
The EU supports networking structures at both European and national level which bring together Leader groups, administrations, and all other interested partners active in rural development.
EU stödjer nätverksstrukturer på både europeisk och nationell nivå, som för samman Leadergrupper, förvaltningar och alla andra berörda parter som är aktiva inom landsbygdsutveckling.
From 2007, the types of institutional network will be:
Från 2007 kommer det att nnas två typer av institutionella nätverk:
Leader is not a sectoral development programme; the local development strategy must have a multisectoral rationale, integrating several sectors of activity.
Leader är inte ett sektorsbaserat utvecklingsprogram. Den lokala utvecklingsstrategin måste vara sektorsövergripande och omfatta era olika sektorer.
The actions and projects contained in local strategies should be linked and coordinated as a coherent whole.
De åtgärder och projekt som ingår i de lokala strategierna skall bindas samman och samordnas som en samhängande helhet.
Integration may concern actions conducted in a single sector, all programme actions or specific groups of actions or, most importantly, links between the different economic, social, cultural, environmental players and sectors involved.
Integreringen kan avse åtgärder som genomförs inom en viss sektor, alla programåtgärder, vissa grupper av åtgärder eller, framförallt, ett sammanförande av berörda aktörer och sektorer inom det sociala området, ekonomi, kultur och miljö.
• a European network for rural development (run by the Commission);
• Ett europeiskt nätverk för landsbygdsutveckling (som drivs av kommissionen).
Feature 6: Networking
Aspekt 6 – Bildande av nätverk
• a national rural network, to be set up in each Member State.
Nationella landsbygdsnätverk (som skall inrättas i varje medlemsstat).
Networking includes the exchange of achievements, experiences and know-how between Leader groups, rural areas, administrations and organisations involved in rural development within the EU, whether or not they are direct Leader beneficiaries.
Nätverken är forum där framgångar, erfarenheter och kunnande utbyts mellan Leadergrupper, landsbygdsområden, förvaltningar och organisationer som sysslar med landsbygdsutveckling inom EU, oavsett om de är direkta mot-
Networking activities have primarily been focused on Leader only, but from 2007 onwards they will address a much broader range of rural development issues.
Nätverksarbetet har i stort sett helt inriktats på Leader, men från och med 2007 kommer det att omfatta betyd-
rural development, organising seminars, analysing rural development actions to identify good practice, identifying development trends in rural areas, running websites and helping Leader groups search for potential partners and launch cooperation projects.
ligt er landsbygdsutvecklingsfrågor. Nätverken kommer att få experthjälp och ha en praktiskt inriktad verksamhet: de skall t.ex. utarbeta skrifter om olika aspekter av landsbygdsutvecklingen, anordna seminarier, analysera landsbygdsutvecklingsåtgärder för att hitta goda arbetsmetoder, kartlägga utvecklingstendenser i landsbygdsområden, sköta webbplatser, hjälpa Leadergrupperna att hitta tänkbara samarbetspartner och ta initiativ till samarbetsprojekt.
The European network also acts as a meeting point for national networks and administrations in each Member State in order to share experience at European level.
Det europeiska nätverket kommer också att fungera som en träffpunkt för nationella nätverk och förvaltningar från alla medlemsstater, som där får chansen att utbyta erfarenheter på europeisk nivå.
Participation in networking activities is mandatory for all Leader groups receiving EU nancial support, but other groups are welcome to feed in their knowledge and experience into the network.
Alla Leadergrupper som får nansiellt stöd från EU måste delta i nätverksarbetet, men även andra grupper är välkomna att bidra till nätverken med sina kunskaper och erfarenheter.
National, regional and local networks
Nationella, regionala och lokala myndigheter
Networks or associations of Leader groups have also been set up or have emerged more informally at local, regional or national level in some Member States (for example, the network of Irish and Greek groups) and at European level (for example, the European Leader Association for Rural Development — ELARD; see Section 5: Contact points).
Mer informella nätverk och sammanslutningar av Leadergrupper har också vuxit fram på lokal, regional eller nationell nivå i en del medlemsstater (t.ex. nätverken för irländska och grekiska grupper) och på europeisk nivå (t.ex. ELARD [European Leader Association for Rural Development], se avsnittet om kontaktpunkter).
Feature 7: Cooperation
Aspekt 7 – Samarbete
Cooperation goes further than networking.
Ett samarbete är något mer långtgående än ett nätverk.
It involves a local action group undertaking a joint project with another Leader group, or with a group taking a similar approach, in another region, Member State, or even third country.
Det innebär att en lokal aktionsgrupp genomför ett gemensamt projekt tillsammans med en annan Leadergrupp, eller en grupp som jobbar enligt samma principer, i en annan region eller medlemsstat eller till och med i ett land utanför EU.
Cooperation can help Leader groups to boost their local activities.
Samarbetsprojekt kan utveckla Leadergruppernas lokala verksamhet.
It can allow them to resolve certain problems or add value to local resources.
De kan hjälpa dem att lösa vissa problem eller ge ett mervärde åt lokala resurser.
For example, it can be a way of achieving the critical mass necessary for a spe-ci c project to be viable, or of encouraging complementary actions. Examples include joint marketing by Leader groups in different regions whose areas share a specialisation in a specific product (chestnuts, wool, etc.), or developing joint tourism initiatives based on a shared cultural heritage (Celtic, Roman, etc.).
Det kan exempelvis vara ett sätt att uppnå den kritiska massa som behövs för att ett visst projekt skall bli livskraftigt, att främja kompletterande åtgärder, t.ex. gemensam marknadsföring av Leadergrupper i olika områden som alla är specialiserade på en viss produkt (t.ex. kastanjer eller ull) eller att utveckla gemensamma turistinitiativ som bygger på ett gemensamt kulturarv (t.ex. keltiskt eller romerskt).
Cooperation projects are not just simple exchanges of experiences.
Samarbetsprojekt är något mer än bara ett utbyte av erfarenheter.
They must involve a concrete joint project, ideally managed under a common structure.
De måste omfatta ett konkret gemensamt projekt, som helst skall förvaltas inom en gemensam struktur.
There are two different types of cooperation possible under Leader:
Följande två olika typer av samarbeten är möjliga inom Leader:
• interterritorial cooperation: this means cooperation between different rural areas within a Member State; it may take place between Leader groups, and it is also open to other local groups using a similar participatory approach;
• Regionalt samarbete: samarbete mellan olika landsbygdsområden inom en medlemsstat. Det kan röra sig om samarbeten mellan Leadergrupper, men även andra lokala grupper som har samma deltagarbaserade strategi kan delta.
• transnational cooperation: this means cooperation between Leader groups from at least two Member States, or with groups in third countries following a similar approach.
• Gränsöverskridande samarbete: samarbete mellan Leadergrupper från minst två olika medlemsstater eller med grupper i tredjeländer som arbetar enligt samma principer.
Implementing Leader at the local level players, to help ideas emerge and to allow local actors to discuss the needs of their area on a sound basis.
Genomförande av Leader på lokal nivå berörs, främja nya idéer och ge lokala aktörer chansen att diskutera behoven i området utifrån ett ordentligt underlag.
There are many ways of gathering local actors together: seminars and workshops, public meetings, media and telecommunications, and fairs and exhibitions are the most common means for local actors to get together to discuss issues of mutual interest and become aware of the different opinions and projects for the area.
Det nns många olika sätt att föra samman lokala aktörer: seminarier och workshopar, offentliga möten, medier och telekommunikation samt mässor och utställningar gör det möjligt för lokala aktörer att träffas och diskutera frågor av ömsesidigt intresse och ta del av olika åsikter och projekt som rör det aktuella området.
The seven key distinctive features explain what the Leader approach is about.
De sju grundläggande aspekterna visar vad Leader går ut på.
Putting these principles into practice means real people designing local strategies and participating in activities.
Dessa principer omsätts i praktiken genom att fysiska personer utarbetar lokala strategier och deltar i verksamheterna.
This section describes some basic steps in the process of implementing Leader, in areas where the approach is used for the rst time.
I det här avsnittet beskrivs några grundläggande steg i den process man går igenom när Leader för första gången skall tillämpas i ett område.
It does not try to describe every situation that could arise — Leader activities are too diverse for that.
Avsikten är dock inte att beskriva varje tänkbar situation som kan uppstå, eftersom Leaderverksamheten är alldeles för mångfasetterad för det.
The involvement of local actors in areas where Leader has not yet been applied usually begins when it becomes clear that a Member State or region will at some future point be implementing Leader (for example, on accession to the EU), and so will in due course publish an open call for proposals for potential Leader groups (4).
I områden där Leader inte har tillämpats tidigare brukar man börja med att engagera de lokala aktörerna så fort det står klart att en medlemsstat eller region någon gång i framtiden kommer att genomföra Leader (t.ex. i samband med anslutningen till EU). Så småningom offentliggörs sedan en öppen ansökningsomgång för potentiella Leadergrupper (4).
In an ideal situation, the following steps would be taken to implement the Leader approach.
Idealiskt sett skall Leader genomföras i följande steg: a) Kapacitetsbyggande
A detailed analysis of the local rural area concerned is essential.
Då koncentrerar man sig på att identifiera områdets ”territoriella kapital”, alltså dess tillgångar (människor, verksamhet, landskap, kulturarv och kunnande).
This normally concentrates on identifying the ‘territorial capital’ — the area’s assets (people, activities, landscapes, heritage, know-how), not in the form of an inventory, but regarding the unique features that can be developed.
Det rör sig dock inte om en inventering utan om en kartläggning av de unika aspekter som är utvecklingsbara.
Analysing these features and the key points identified during this area-based analysis should lead to identifying possible local development strategies, specific to the rural area in question.
Sedan analyseras dessa aspekter, och på grundval av de centrala punkterna i den här områdesbaserade analysen kan man ta fram tänkbara lokala utvecklingsstrategier som är anpassade till det specifika landsbygdsområdet.
Production of an area-based analysis also commits all of the local players to a medium- and longterm vision of the area.
Arbetet med en områdesbaserad analys samlar också alla lokala aktörer kring en gemensam vision för områdets utveckling på medellång och lång sikt.
Although expert knowledge is valuable in this analysis, it is important that different ‘visions’ of the future and of the best strategy for the area have a chance to be publicly discussed and that a high degree of consensus is achieved.
Expertkunskaper kan ge ett fruktbart bidrag till den här analysen, men det är också viktigt att olika framtidsvisioner och åsikter om vad som är den bästa strategin för området kan diskuteras offentligt och att man kan uppnå en hög grad av enighet.
(d) Identifying existing activities/initiatives
d) Kartläggning av befintliga verksamheter/initiativ
A crucial step in the Leader process, linked to the territorial analysis, is for local actors to conduct a review of the existing rural development measures being implemented or planned in their area.
Ett viktigt steg i Leaderprocessen, som är kopplat till områdesanalysen, är att de lokala aktörerna gör en översyn av de landsbygdsutvecklingsåtgärder som redan genomförs eller planeras i området.
Establishing what initiatives already exist is fundamental to deciding whether to build on them or replace them.
Då måste man först fastställa vilka initiativ som redan pågår och ta ställning till om man skall bygga vidare på dem eller ersätta dem.
It also reduces the risks of duplication occurring.
Därmed minskas också risken för överlappning.
This is the very rst step in implementing the Leader approach at the local level.
Det här är det allra första steget när Leader skall genomföras på lokal nivå.
If this innovative approach is to work well, the local actors must have or acquire the necessary capabilities in terms of project ideas and know-how, the human resources to devote to particular activities and, of course, the nancial skills to manage those activities.
Om den här innovativa strategin skall fungera väl måste de lokala aktörerna ha eller ska a sig den nödvändiga kompetensen i fråga om projektidéer och kunskaper, de mänskliga resurser som behövs för enskilda verksamheter och, givetvis, det nansiella kunnande som krävs för att förvalta dessa verksamheter.
In the past this process was often a ‘learning by doing’ exercise. Today the accumulated experience should make it easier.
Tidigare var man ofta tvungen att ska a sig kunskaperna under arbetets gång, men numera bör de samlade erfarenheterna underlätta det hela.
Using networking and other communication tools is of great assistance in creating such capacity as it not only provides information about Leader but also serves to raise the interest of local actors in the preparation of a local rural development strategy and associated projects, thus generating the critical mass required.
Nätverk och andra kommunikationsverktyg är till stor hjälp när man skall bygga upp denna kapacitet, eftersom sådana både kan ge information om Leader och väcka de lokala aktörernas intresse för en lokal landsbygdsutvecklingsstrategi och den typen av projekt, så att man får den kritiska massa som behövs.
Capacity building is not an individual activity but a collective one, in which different rural stakeholders become aware of the approach and its mode of implementation, thus enabling them to disseminate, participate in and benefit from it.
Kapacitetsbyggandet är inte en individuell verksamhet utan en kollektiv, där olika landsbygdsaktörer får kunskaper om strategin och sättet att genomföra den, så att de kan sprida den, delta i den och dra nytta av den.
(b) Bringing together local actors
b) Lokala aktörer förs samman
The second step is often to organise meetings or seminars within the local area to bring together the key interested
I steg två brukar man anordna möten eller seminarier i närområdet för att föra samman de viktigaste aktörer som
In the case of existing Member States, a similar process can arise when Member States or regions organise a new selection process for Leader groups at the beginning of a new programming period, and where rural areas of the country which have not previously been supported under Leader may wish to apply.
I länder som redan är EU-medlemmar kan en sådan process inledas när medlemsstater eller regioner anordnar ett nytt urvalsförfarande för Leadergrupper i samband med en ny programperiod och när landsbygdsområden i landet som inte tidigare har fått stöd inom Leader önskar ansöka.
During the analysis phase, the bottom-up approach calls for awareness raising (through information) and engagement in order to analyse the rural area’s strengths and weaknesses and to identify needs and expectations (using methods of participatory analysis).
I analysfasen omfattar nerifrån och uppstrategin olika åtgärder för att öka medvetenheten (genom information) och arbetet med att analysera landsbygdsområdets svaga och starka sidor och kartlägga behoven och förväntningarna (genom analysmetoder som bygger på aktörernas medverkan).
This stage targets the entire community, plus the active groups leading the process.
Den här etappen omfattar hela samhället, plus de aktiva grupper som leder processen.
During the phase of planning the strategic choices for the local area (i.e. identifying priority topics/projects for which nancial support should be sought), the bot-tom-up approach calls for the participation of various interest groups (for example, by setting up ad hoc working groups).
Under den fas då det strategiska urvalet planeras för det lokala området (dvs. kartläggningen av prioriterade frågor och projekt för