natgillin/translations-raw huggingface dataset:
• mobilisation of all regional actors in the fight against unemployment and the strengtheningof structural policies for employment and four founding principles: bottom-up approach, partnership, integration and innovation.
• mobilisering av alla regionala aktörer i bekämpningen av arbetslösheten och stärkning avstrukturpolitiska sysselsättningsåtgärder, ochfyra grundprinciper: decentraliserat arbetssätt, partnerskap, integration och innovation.
Eighty-nine selected pacts helped to create employment, to involve private enterprises indeveloping their regions, to provide a framework for activities that respond to the needs of theterritory and to boost partnership between public and private actors.
De 89 pakter som valdes ut syftade till att skapa arbetstillfällen, att få enskilda företag attmedverka i utvecklingen av den egna regionen, att skapa en ram för verksamhet som motsvararregionens behov och att främja partnerskap mellan offentliga och enskilda aktörer.
The TEPs also helped tomake the Structural Funds more effective through a territorially-based strategic approach whichfocuses on the areas which are most severely affected by unemployment.
Pakternabidrog också till att göra strukturfonderna effektivare genom en regionalt inriktad strategi somtog sikte på de områden som drabbas värst av arbetslösheten.
Each TEP was financed by the Structural Funds (ERDF, ESF, EAGGF) with EUR 200 000 to 300 000for the period 1997-2001 for a total EU funding of EUR 1.6 billion. http://europa.eu.int/comm/regional_policy/innovation/innovating/pacts/en/index.html
Varje pakt finansierades av strukturfonderna (ERUF, ESF, EUGFJ) med mellan 200 000 och 300 000 euro under perioden 1997–2001 till ett totalt belopp av 1,6 miljarder euro. http://europa.eu.int/comm/regional_policy/innovation/innovating/pacts/en/index.html
The European Union has been supporting local actors in combating unemployment since theearly 1980s.
Europeiska unionen har gett stöd till lokala aktörers bekämpning av arbetslösheten sedan1980-talet.
The European Commission, together with other European institutions, recognised the potential oflocal development in the fight against unemployment as early as 1984.
Europeiska kommissionen och övriga europeiska institutioner insåg redan 1984 att det fanns enpotential i att bekämpa arbetslösheten genom lokal utveckling.
However, local employmentacquired a prominent role only after the Commission's White Paper on growth, competitiveness andemployment was endorsed by the European Council in 1993.
Det var dock inte förrän efter det attkommissionens vitbok om tillväxt, konkurrenskraft och sysselsättning godkänts av Europeiskarådet 1993 som lokal sysselsättning fick en framskjuten position.
After a number of programmes on local employment initiatives in the mid-1980s, the territorialemployment pacts, launched in 1997 in selected European regions, and other experimentalprogrammes in recent years, tested new approaches for building local partnerships for jobs, thus making a valuable contribution in local employment development.
Efter en rad program med lokala sysselsättningsinitiativ i mitten av 1980-talet försökte man gå nyavägar med de territoriella sysselsättningspakterna i utvalda europeiska regioner, ett projekt sominleddes 1997, och under senare år med andra experimentella program för att bygga upp lokalapartnerskap för nya arbetstillfällen, vilket gav ett värdefullt bidrag till den lokala sysselsättningsutvecklingen.
Yet, until the late 1990s, the EU was lacking the institutional framework that would allow individualinitiatives to move towards a more strategic approach, where local actors would be working togetherwith clearly defined roles and responsibilities.
Ännu under det sena 1990-talet saknade EU en institutionell ram för att hjälpa individuella initiativatt gå mer strategiskt till väga och ge samarbetande lokala aktörer klart definierade roller ochansvarsområden.
‘The European Parliament stresses the need for the integration of different levels of labourmarkets and points to the need for a ‘bottom-up’ process in the European Employment Strategy so that local and regional knowledge and commitment can complement and improvethe present policy process and realise the kind of circular process which is envisioned in the Commission White Paper on governance; (...)The European Parliament emphasises, in particular, the importance of local government,which, since it constitutes the first level of democratically elected government, and, as aresult, is closest to the citizens, can play an important role in establishing collaborationbetween all local, public and private bodies working on promoting employment’.
”Europaparlamentet betonar behovet av integration av arbetsmarknadernas olika nivåer ochpekar på behovet av en ’bottom up’-process i den europeiska sysselsättningsstrategin, så attden kunskap och det engagemang som finns på lokal och regional nivå kan komplettera ochförbättra den nuvarande politiska processen och förverkliga den typ av cirkelmodell sombeskrivs i kommissionens vitbok om styrelseformerna. (...)
From the European Parliament resolution on ‘Local dimension of employment’, July 2002http://www.europarl.eu.int working together
Ur Europaparlamentets resolution om sysselsättningens lokala dimension från juli 2002.http://www.europarl.eu.int
COMMUNITY ACTION PROGRAMME TO COMBAT SOCIAL EXCLUSIONThe fight against social exclusion and poverty is founded upon an open method of coordinationbetween Member States.
PROGRAM FÖR GEMENSKAPSÅTGÄRDER MOT SOCIAL UTSLAGNINGMotverkandet av social utslagning och fattigdom bygger på en öppen samordningsmetod församarbetet mellan medlemsstaterna.
The Commission seeks to support this coordination through the actionprogramme, the objectives of which are to:
Kommissionen försöker stödja denna samordning med hjälpav åtgärdsprogrammet, som bland annat syftar till
• improve the understanding of social exclusion and poverty with the help in particular ofcomparable indicators;organise exchanges on policies which are implemented, and promote mutual learning, inter aliain the context of national action plans, with the help in particular of comparableindicators;develop the capacity of actors to address social exclusion and poverty effectively, and topromote innovative approaches, in particular through networking at European level, and bypromoting dialogue with all those involved including at national and regional levels.
• att öka förståelsen för vad som föranleder social utslagning och fattigdom, framför allt medhjälp av jämförbara indikatorer,att anordna utbytesverksamhet avseende den förda politiken och ömsesidiga erfarenheter,bland annat inom ramen för nationella handlingsplaner, framför allt med hjälp av jämförbara indikatorer,att utveckla aktörernas förmåga att effektivt ta itu med social utslagning och fattigdom ochatt främja innovativa grepp, bland annat genom sammanslutning i nätverk på EU-nivå ochgenom främjandet av en dialog med alla berörda parter på nationell och regional nivå.
The programme, which began on 1 January 2002, and will last until 31 December 2006, doesnot provide financial support or propose direct action to combat social exclusion.
Programmet, som inleddes den 1 januari 2002 och som kommer att löpa fram till den 31 december 2006, omfattar varken ekonomiskt stöd eller förslag till direkta åtgärder motsocial utslagning.
Rather it ismeant to support the transnational exchange of learning and cooperation on the development ofpolicies and programmes to combat social exclusion.
Programmet är snarare tänkt att främja det gränsöverskridandeerfarenhetsutbytet och samarbetet när det gäller framtagandet av strategier och program motsocial utslagning.
The action programme to combat social exclusion shares several of the aims of the localemployment development policy within the EU: local participation, bottom-up, integrated andpartnership approach, networking and transnational cooperation.
Åtgärdsprogrammet mot social utslagning och EU-politiken för lokal sysselsättningsutvecklingsyftar delvis till samma mål, närmare bestämt lokal medverkan, decentraliserat arbetssätt,integrerat tillvägagångssätt, partnerskap, sammanslutning i nätverk och gränsöverskridandesamarbete.
Success in the fight against unemployment and poverty in Europe requires the mobilisation andsupport of all resources available, including, and especially, at regional and local levels
För att lyckas bekämpa arbetslöshet och fattigdom i Europa måste man mobilisera och främjaalla tillgängliga resurser, inte minst på regional och lokal nivå.
There is today an increasing concern about the unravelling of many local communities blighted byjoblessness and social exclusion.
Det finns i dag en tilltagande oro för att lokala samhällen som drabbas av arbetslöshet och socialutslagning skall slitas sönder.
The individuals and groups most affected — those who riskbecoming long-term unemployed, those lacking skills, the socially disadvantaged, elderly anddisabled — are increasingly marginalised, excluded from mainstream society and the labour market.
De värst drabbade individerna och grupperna – de som riskerar långtidsarbetslöshet, som saknar kvalifikationer, som har sociala problem, som är äldre och som harfunktionsnedsättningar – marginaliseras alltmer och slås ut från samhället och arbetsmarknaden.
Mobilisation of local communities in combating unemployment and poverty is crucial.
Det är viktigt att mobilisera lokala samhällen i bekämpningen av arbetslöshet och fattigdom.
For it is localities that are best placed to translate national and regional strategies into action on theground.
Det ärnämligen lokala aktörer som bäst kan omsätta nationella och regionala strategier i praktiken.
And local actors can best understand local conditions, aspirations and needs.
De harockså bäst insikt i lokala villkor, förväntningar och behov:
In housing improvements,security, culture and sport.
Detta är en outtömlig potential.
‘The Committee of the Regions is encouraged by the trends of decentralisation in theimplementation of the European Employment Strategy in the Member States but it is stillconcerned that obstacles continue to exist towards the greater consideration for the activerole that can be played by the local dimension (...) there is scope for an increasinginvolvement of local and regional authorities not only in the implementation but also, andespecially, in the formulation of local employment strategies and in informing the drafting ofthe national action plans for employment.’
”Kommittén ser positivt på den decentraliseringstrend som präglar genomförandet av deneuropeiska sysselsättningsstrategin i medlemsstaterna, men är fortfarande bekymrad över dehinder som kvarstår för att den lokala dimensionen skall få spela en aktivare roll (...).Kommittén anser att det finns utrymme för ett ökat deltagande av lokala och regionalamyndigheter inte bara vid genomförandet utan särskilt i utformningen av lokala sysselsättningsstrategier och när det gäller att informera om utarbetandet av de nationellahandlingsplanerna.”
From the Committee of the Regions’ opinion on ‘Strengthening the local dimension of the European Employment Strategy’, March 2002 http://www.cor.eu.int working together
Ur Regionkommitténs yttrande om meddelandet ”Stärka den lokala dimensionen i den europeiskasysselsättningsstrategin”, mars 2002.
In broad terms, an organisation may be part ofthe third system if it is community oriented and community based and profit making is not its mainpurpose.
Allmänt kan enorganisation anses ingå i tredje sektorn, om den är inriktad på och baserad i sin närmiljö samt ickevinstdrivande.
There is enormous scope to develop goods and services to meet so far unmet needs and thusconsiderable potential for new sources of jobs, usually at local level.
Inom tredje sektorn finns stora möjligheter att utveckla varor och tjänster för att svara mot behovsom hittills inte tillgodosetts, och den har därför en betydande potential som källa till nya arbetstillfällen, normalt på lokal nivå.
The third system, representing,according to certain estimates, about 6.5% of total employment in Europe, can make a veryimportant contribution to local employment — by encouraging the burgeoning of grass-rootsinitiatives, it is able to help define new goods and services, create jobs, enhance the employability ofthe vulnerable and socially excluded in society, consolidate partnerships and empower local actors.
Enligt vissa uppskattningar står tredje sektorn för ungefär 6,5 % av den totala sysselsättningen i Europa och kan därför på ett betydande sätt bidra till den lokalasysselsättningen. Genom att uppmuntra spirande gräsrotsinitiativ kan den hjälpa till med attdefiniera nya varor och tjänster, skapa arbetstillfällen, vidga anställningsmöjligheterna för samhällets utsatta eller socialt uteslutna grupper, befästa partnerskap och öka lokala aktörersdelaktighet.
Moreover, by knitting together unmet needs, the third system offers the prospect of a more inclusivecommunity thereby contributing to a sense of social cohesion and solidarity.
Genom att knyta samman ouppfyllda behov ger tredje sektorn dessutom förhoppning om en merintegrerad närmiljö och bidrar därigenom till en känsla av social sammanhållning och solidaritet.
The fight against poverty and social exclusion is a complex policy area, not limited to the issue ofaccess to the labour market: it involves jobs as well as housing, education or health, and requiresthe mobilisation of a wide range of policies and actors.
Bekämpningen av fattigdom och social utslagning är ett komplicerat politiskt område som inte baragäller tillgången till arbetsmarknaden: både arbetstillfällen, boendemiljö, utbildning och hälsaberörs och kräver mobilisering av en lång rad strategier och aktörer.
Social inclusion has therefore become anessential element of the process launched at the Lisbon European Council in 2000.
Social integrationblev därfören viktig beståndsdel av den process som inleddes vid Europeiska rådets möte i Lissabon år 2000.
Hence employment policies are being broadened to encompass local renewal, the reintegration ofthe socially excluded and the generation of social capital through local development.
Sysselsättningspolitiken breddas därför till att omfatta lokal förnyelse, återanpassning av socialtutslagna personer och skapande av kapital för sociala ändamål genom lokal utveckling.
The idea is torestore mutual trust and civic commitment, to support the common good through collective action.
Tanken äratt återskapa ömsesidigt förtroende och samhällsengagemang och att främja det allmänna bästagenom kollektiv verksamhet.
Gender equalityshould be a key element of all policies affecting local level.
Jämställdhetbör vara en huvudfråga i all politik som påverkar den lokala nivån.
No local employmentinitiative can be successful unless women are actively involved in it as both partners and beneficiaries.
Utan kvinnors aktiva deltagande, både som aktörer och målgrupp, kan inget lokalt sysselsättningsinitiativ lyckas.
Today there is a growing awareness that empowering local level can not only improve effectivenessof central policies, but also enhance democracy, equal opportunities for all and social cohesion.
Det finns en ökad medvetenhet om att man genom att öka delaktigheten på lokal nivå inte bara kanförbättra den centraliserade politikens effektivitet utan också uppnå ökad demokrati, jämställdhetoch social sammanhållning.
This is why local and regional governments, local agencies and other local actors are becoming keypartners in delivering economic and social development across Europe.
Kommuner, regionalförvaltningar, lokala organ och andra lokala aktörer har därför en nyckelroll närdet gäller att driva den ekonomiska och sociala utvecklingen framåt i hela Europa.
Many Member States seedecentralisation as a way to improve the relevance and quality of services and respond to needsand opportunities in the local economy.
Många medlemsstater ser decentralisation som ett sätt att förbättra tjänsters genomslag och kvalitet, att uppfylla den lokala ekonomins behov och ta vara på dess möjligheter.
Today, local development policies and local initiatives are stronger and much more integrated intonational and European strategies than ever before.
Lokala utvecklingsstrategier och lokala initiativ är i dag bättre än någonsin integrerade i nationellaoch europeiska strategier.
Local action has gained its rightful place in themainstream of policies, as more and more local players are involved not only in the delivery, butalso in the design and development of job creation and inclusion policies.
Lokal verksamhet har fått sin rättmätiga plats i politiken i och med att alltfler lokala aktörer medverkar inte bara i sysselsättnings- och integrationspolitikens genomförandeutan också i dess formulering och utarbetande.
Nevertheless, muchremains to be done, and the Union has a substantial contribution to make.
Likväl finns det ännu mycket att göra, och unionenmåste dra sitt strå till stacken.
working together
Lokalt samarbete
THE EUROPEAN CONSULTATION OF LOCAL ACTORS ‘ACTING LOCALLY FOR EMPLOYMENT’ was g launched by the Commission in early 2000 to strengthen the local dimension of the European
DET EUROPEISKA SAMRÅDET MED LOKALA AKTÖRER ”AGERA LOKALT FÖR SYSSELSÄTTNINGEN” inleddes av kommissionen i början av år 2000 för att stärka den europeiska sysselsättnings- g strategins lokala dimension.
Over several months, activities of two kinds were organised: a policy debate based on the Commission communication entitled ‘Acting locally for employment — a local dimension for the European Employment Strategy’; and experimental activities launched as part of the ‘Preparatorymeasures for a local commitment for employment’.
Under flera månader anordnades två slags aktiviteter, dels en politisk debatt om kommissionensmeddelande ”Agera lokalt för sysselsättningen – En lokal dimension i den europeiska sysselsättningsstrategin”, dels en experimentverksamhet som ett led i initiativet ”Förberedande åtgärderför lokala åtaganden för sysselsättningen”.
The communication, issued in April 2000, was a consultative document asking local players howthey can contribute to job creation at local level and mobilise and focus their energies andresources to promote employment and regional and national authorities and European institutionshow to establish a more favourable climate for action at local level.
Meddelandet, som offentliggjordes i april 2000, var ett samrådsdokument där man frågade delshur lokala aktörer kan bidra till att skapa arbetstillfällen på lokal nivå samt mobilisera ochkoncentrera sina krafter och resurser för att främja sysselsättningen, dels hur regionalamyndigheter, nationella myndigheter och europeiska institutioner kan skapa gynnsammareförhållanden för åtgärder på lokal nivå.
Results of the consultation were presented and discussed at a European conference in Strasbourgin December 2000 showing that the recognition of the local dimension of the European Employment Strategy is very positive but that there is scope for improvement and for betterarticulation of the various levels.
Samrådets resultat lades fram och diskuterades på en europeisk konferens i Strasbourg idecember 2000. Resultaten visar att den europeiska sysselsättningsstrategins lokala dimensionfår ett mycket positivt erkännande, men att det finns utrymme för förbättring och bättre samordning mellan de olika nivåerna.
It appeared that the shift from individual local employmentinitiatives to coherent, integrated strategies represents a major challenge for local actors; itrequires commitment and support at regional, national and Community levels.
Man kom fram till att övergången från individuella, lokalasysselsättningsinitiativ till enhetliga, integrerade strategier är en stor utmaning för lokala aktörer,som kräver engagemang och stöd på regional, nationell och europeisk nivå.
In 2000 and 2001, there were two calls for proposals regarding PREPARATORY MEASURES FOR A LOCAL COMMITMENT FOR EMPLOYMENTcomprising a total of 52 selected projects, related to experimental measures having as main objectives:
Under åren 2000 och 2001 genomfördes två ansökningsomgångar för FÖRBEREDANDEÅTGÄRDER FÖR LOKALA ÅTAGANDEN FÖR SYSSELSÄTTNINGEN,där sammanlagt 52 projekt medexperimentella åtgärder valdes ut. Projekten syftar främst till följande:
• • • to pilot the development of local action plans for employment promoted by local authorities;to improve capacity building; monitoring, evaluation, and benchmarking; to promote transnational cooperation and the dissemination of good practice.
Pilotprojekt för utarbetandet av lokala handlingsplaner för sysselsättningen som främjas avlokala myndigheter.Bättre kapacitetsuppbyggnad; övervakning, utvärdering och benchmarking.Främjande av gränsöverskridande samarbete och spridning av goda lösningar.
Many projects deal with the elaboration of local action plans based on partnership.
Många projekt syftar till utarbetandet av lokala handlingsplaner på grundval av partnerskap.
Evaluationcarried out so far has highlighted the need to improve awareness of the European Employment Strategy at local level.
Denutvärdering som hittills genomförts pekar på behovet av bättre information om den europeiskasysselsättningsstrategin på lokal nivå.
For most projects the greatest challenge remains efficient articulationbetween local strategies and regional and national employment policies.
I de flesta projekten är den största utmaningen fortfarandeatt på ett effektivt sätt koppla lokala strategier till regional och nationell sysselsättningspolitik.
Firstly, a territory or arealarge enough to give the action a critical mass, and small enough tomake the most of the proximity of local actors must be targeted.
Lärdomar av tidigare och aktuella erfarenheter säkerställer att lokala sysselsättningsstrategierlyckas.
The focus must be on creating networks, such as networks of municipalities with an overall potential for development.
Erfarenheten och samrådet med regionala och lokala aktörer pekaremellertid på en rad faktorer som kan bidra till framgång.
Secondly, an analysis of strengths and weaknesses, opportunities and threats (SWOT) of a territory regarding employment should be carried out.
För det andra krävs en analys som visar starka och svaga sidor,möjligheter och hot (SWOT-analys)när det gäller sysselsättning inom ett territorium.
Thirdly, based on the diagnosis, the definition and implementation of a clear, coherent and strategic action planis crucial, involving as many local partners as possible through promoting participation in partnership.
För det tredje är det viktigt att, på grundval av analysen, fastställa och genomföra en tydlig, samstämmig och strategisk handlingsplandär man får så många lokala partner som möjligt att medverka genom att främja partnerskap.
A good plan must take into account the political, administrative and socioeconomic characteristics of the specific territory which are, to a great extent, unique.
En god plan beaktar det ifrågavarande territoriets unika politiska, administrativa och socioekonomiska särdrag.
Likewise, specific objectives — such as tourism or new technologies — should be selected and implemented,rather than general all-embracing ones.
Likaså bör man hellre välja och driva specifikamålsättningar, exempelvis turism eller ny teknik, än allmänna allomfattande mål.
To this effect, the mobilisation and capacity-building of local actors working in partnershipisfundamental. The local level cannot play a more strategic role in the promotion of employmentunless local actors are equipped with the necessary skills, both technical and social.
En grundläggande förutsättning för detta är mobilisering av lokala aktörer och kapacitetsuppbyggnad inom ramen för partnerskap.Om den lokala nivån skall spela en mer strategisk roll vid främjandet av sysselsättning, måste de lokala aktörerna förses med de nödvändiga tekniska och socialakvalifikationerna.
Finally, gender equality at local level must be promoted by all available means.
Slutligen måste jämställdheten på lokal nivåfrämjas med alla till buds stående medel.