natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The full collection of good practice proposals can be consulted at: h t t p : / / e c . e u r o p a . e u / e n t e r p r i s e / e n t e r p r i s e _ p o l i c y / c h a r t e r / g o o d p r a c t i c e . h t m
Samtliga fûrslag «nns pì h t t p : / / e c . e u r o p a . e u / effn t e r p r i s e / effn t e r p r i s e _ p o l i c y / c h a r t e r / g o o d p r a c t i c e . h t m
The «rst three chapters of this brochure present the selected good practices in the above three priority areas; the fourth chapter is devoted to a collection of good practices proposed in the non-priority Charter areas.
I de tre fûrsta kapitlen i denna broschyr presenteras exempel pì god praxis inom de ovannêmnda tre prioriterade omrìdena. I det －êrde kapitlet har vi samlat exempel frìn de icke-prioriterade stadgeom-rìdena.
Learning from each other
Lêra av varandra
One of the successes of the European Charter for Small Enterprises is that it has enabled the countries participating in it to learn from each other's good practices.
En av de saker som Europeiska stadgan fûr smìfûretag har lyckats med êr att den har gjort det mûjligt fûr de deltagande lênderna att lêra av varandras exempel pì god praxis.
In 2004, the Member States reported on 23 cases where they had based their own policy improvements on ideas and experience from other Mem-ber States.
Under 2004 rapporterade medlemsstaterna on 23 fall, dêr de fûrbêttrat sin politik utifrìn idïer och erfarenheter frìn andra med-lemsstater.
In the current exercise, 27 such cases were identi«ed among the participating countries.
Under den senaste verksamhetsperioden identi«erades 27 sìdana fall bland de deltagande lênderna.
For example, Belgium has developed its guarantee organisation Socamut on the basis of various re-ports drawn up by the European Commission on «nance, in particular the Best project on micro-credit and examples from several Member States.
Exempelvis har Belgien utvecklat sin garantiorganisation Socamut utifrìn bìde olika rapporter om «-nansiering frìn kommissionen, sêrskilt Best-projektet om mikrolìn, och exempel frìn ‹era medlems-stater.
Denmark provides support to SMEs in their use of e-busi-ness on the basis of similar initiatives in Ireland, the Netherlands, Finland, Sweden and Norway.
Danmark stûder de smì och medelstora fûretagens anvêndning av e-handel pì grundval av liknande initiativ i Irland, Nederlênderna, Finland, Sverige och Norge.
The model for stakeholder consultation in Estonia was inspired by the Danish example and Austria has developed its project `ABC of business start-ups' on the basis of the German `5 EUR business' competi-tion.
Inspiration till Estlands modell fûr samrìd med olika intressenter kommer frìn Danmark, och Ûsterrikes projekt •ABC fûr nyfûreta-gare• bygger pì den tyska têvlingen •5-eurosfûretaget•.
Hungary has created a series of regional programmes to inform SMEs about the internal market, drawing on programmes from other Member States, in particular Austria.
Ungern har startat en rad regionala program fûr att informera de smì och medelstora fûretagen om den inre marknaden, efter modell frìn program i andra medlemsstater, sêrskilt Ûsterrike. Den nationella innovationsfonden i Bulgarien bygger pì en nederlêndsk fûrebild.
The main forums for exchanging good practice in the Charter context are the annual conferences where some of the good practices highlighted in this brochure are presented.
Det huvudsakliga forumet fûr utbyte av god praxis êr de ìrliga konferenserna, dêr en del av exemplen i den hêr broschyren presenteras.
The 2006 Charter con-ference, held in Vienna on 13 and 14 June 2006, is being jointly organised by the Commission and the Austrian Presidency.
2006 ìrs stadgekonferens hìlls i Wien den 13›14 juni 2006 och organiseras gemensamt av kommissionen och det ûsterrikiska ordfûrandeskapet. Mer information om konferensen «nns pì h t t p : / / e u r o p a . e u . i n t / c o m m / effn t e r p r i s e / effn t e r p r i s e _ p o l i c y / c h a r t e r / c o n f 2 0 0 6 / i n d e x _ effn . h t m
European Charter for Small Enterprises
Europeiska stadgan fûr smìfûretagen
MORE OUT OF THE SINGLE MARKET
STÛRRE UTDELNING AV DEN INRE MARKNADEN
More out of the single market, especially easy access to information on legislation and standardisation
Stûrre utdelning av den inre marknaden,sêrskilt enkel tillgìng till information om lagstiftning och standardisering,
It is essential for the single market to function smoothly if it is to promote competitiveness, economic growth and employment throughout the European Union.
Det êr viktigt att den inre marknaden fungerar smidigt fûr att frêmja konkurrenskraft, ekonomisk till-vêxt och sysselsêttning i hela EU.
Progress has been made over the years to complete the Union's single market and improve the conditions for businesses.
Under ìrens lopp har framsteg gjorts fûr att fullborda den inre mark-naden och fûrbêttra villkoren fûr fûretagen.
However, SMEs do not bene«t fully from the opportunities provided by the single market, largely because of a lack of informa-tion and di/culties in dealing with market imperfections.
De smì och medelstora fûretagen kan dock inte fullt ut dra nytta av den inre marknaden, huvudsakligen pì grund av bristande information och svìrigheter att hantera brister i marknadens sêtt att fungera.
Moreover, SME participation in the European standardisation process and early use of new standards is crucial for them to be competitive and operate in the single market.
Dessutom êr det avgûrande fûr de smì och medelstora fûretagen att delta i den europeiska standardise-ringsprocessen och tidigt ta till sig nya standarder fûr att kunna vara konkurrenskraftiga och fûr att kunna vara aktiva pì den inre marknaden.
However, SMEs face several bar-riers when it comes to accessing and applying European and national standards, for example lack of knowledge of standards, di/culties in accessing the relevant information and entry barriers to the development of EU standards.
De mûter dock ‹era hinder nêr det gêller att fì tillgìng till och till-lêmpa europeiska och nationella standarder, t.ex. bristande kunskap om standarderna, svìrigheter med att fì tillgìng till relevant information och hinder fûr att delta i utvecklingen av EU-standarder.
It is mostly small enterprises with fewer than 50 employees that have experienced problems in operat-ing in the single market (3).
Det êr mest smìfûretag med fêrre ên 50 anstêllda som har haft problem pì den inre marknaden3.
Over 70 % of the problems they have brought to the attention of the Euro
Mer ên 70 % av de problem som de rapporterat till Euroinfocentren (EIC) rûr grênsûverskridande verksam-het pì den inre marknaden.
The nature of their di/cul-ties has mostly to do with rules or access to information.
De ‹esta problemen rûr bestêmmelser eller tillgìng till information. Svì-righeterna med bestêmmelser berodde ofta pì att den rêttsliga ramen var alltfûr strikt eller fûr svìr att fûlja eller att bestêmmelserna inte tillêmpades lika eller rêttvist inom hela EU eller att de inte ûverens-stêmde med andra lokala, nationella eller europeiska bestêmmelser.
However, by far the greatest barrier was access to information.
Det allra stûrsta hindret var dock tillgìng till information.
Over one third of the SMEs that have contacted the EICs could not «nd the information they were looking for, or discovered that it was not available or that it was not available quickly enough.
Mer ên en tredjedel av de smì och medelstora fûretag som kontaktat Euroin-focentren kunde antingen inte hitta den information de sûkte, eller ocksì hade de upptêckt att den inte var tillgênglig eller inte tillgênglig snabbt nog.
Almost 90 % of these SMEs stated that this had a negative economic impact on their activities, mostly in terms of loss of business oppor-tunities and additional costs due to the administrative burden.
Nêstan 90 % av dessa smì och medelstora fûretag ansìg att detta pìverkade deras verksamhet negativt ur ekonomisk synpunkt, fûr det mesta i form av missade a.êrsmûjligheter och extra kostnader fûr administration.
This chapter presents a selection of good practices on how di.erent countries help SMEs operate in the single market.
I detta kapitel presenteras ett urval av god praxis i frìga om hur olika lênder hjêlper smì och medel-stora fûretag i deras verksamhet pì den inre marknaden.
Mediation of EU public procurement to entrepreneurs
Fûrmedling av europeisk o.entlig upphandling till fûretagare
Since summer 2004, the Estonian Chamber of Commerce and Industry's Euro Info Centre has o.ered Estonian entrepreneurs a service that informs them weekly about more then 2 500 published public procurement notices in the EU.
Sedan sommaren 2004 erbjuder Euroinfocentret vid den estniska handels- och indu-strikammaren de estniska fûretagarna information varje vecka om de mer ên 2 500 meddelandena om o.entlig upphandling inom EU. Fûretagarna kan registrera sin pro«l och fì information som passar deras behov i en daglig rapport, per e-post eller per fax.
Prompt information on new procurement notices gives them a solid competitive advantage over their competitors.
Att snabbt fì information om nya meddelanden om upphandling ger dem en rejêl konkurrensfûrdel.
Entrepreneurs subscrib-ing to the service can be con«dent of having access to all published procurement notices in the regions, countries and «elds of activities that they take an interest in.
Fûretagare som prenumererar pì tjênsten kan vara sêkra pì att fì tillgìng till alla o.entliggjorda meddelanden om upphandling i de re-gioner, lênder och verksamhetsomrìden som de êr intresserade av.
Compulsory publication of procurement contracts also enables entrepreneurs to ob-tain useful information concerning the market situation, possible subcontractors and competitors in their area of business.
Den obligatoriska publiceringen av upphandlingsavtal ger ocksì fûretagarna viktig information om marknadssituationen, mûjliga underleverantûrer och konkurrenter pì deras a.êrsom-rìde.
As well as the service of procurement monitor-ing, the Euro Info Centre o.ers training and advice to entrepreneurs.
Utûver denna tjênst erbjuder Euroinfocentren fortbildning och rìdgivning.
To o.er entrepreneurs a reliable and handy service which enables them to save time.
Att erbjuda fûretagarna en pìlitlig, bekvêm och tidsbesparande tjênst.
Summer 2004›
Sommaren 2004›
In addition to informing customers directly, the selection of European procurement notices is published in the customer newsletter and on the Internet homepage of the Estonian Chamber of Commerce and Industry.
Utûver att man informerar kunderna direkt publiceras ocksì urvalet av europeiska meddelanden om upphandling i den estniska handels- och industrikammarens ny-hetsblad och pì deras webbplats.
EU public procurement has been added to the service since autumn 2005.
Sedan hûsten 2005 têcker tjênsten êven o.entlig upphandling i EU.
The service was developed together with the Euro Info Centre UK 557 (Bristol, United Kingdom).
Tjênsten utvecklades tillsammans med Euroinfocentret UK 557 (Bristol,Storbritannien)
Tel. (372) 644 80 79Fax (372) 646 02 45
Tfn (372) 644 80 79Fax (372) 646 02 45
To achieve this goal, the LSB has organised awareness-raising sem-inars for SME managers and provided training on voluntary standardisation, bene«ts of standards, new approach directives, harmonised standards and global approach.
Fûr att nì detta mìl har styrelsen organiserat seminarier fûr att ûka medve-tenheten hos chefer frìn smì och medelstora fûretag, samt utbildning om frivillig standardisering, fûrdelar med standarder, direktiv enligt den nya metoden, harmoni-serade standarder och helhetsmetoden.
Awareness-raising seminars for local policy-makers were held in two regions, and also attracted representatives from neighbouring local authorities.
Seminarier fûr att ûka medvetenheten hos lokala politiker anordnades i tvì regioner, och lockade êven fûretrêdare fûr myndig-heter i angrênsande regioner. Lokala myndigheter har fìtt en introduktion i kostna-der och fûrdelar med standardisering.
To foster awareness of standardisation and LSB activities among Lithuanian SMEs and local government authorities; to involve a higher number of Lithuanian enter-prises in training on standardisation.
Att skapa medvetenhet om standardisering och om den litauiska standardiserings-styrelsens verksamhet bland smì och medelstora fûretag och lokala myndigheter i Litauen. Att fì ‹er litauiska fûretag att delta i utbildning om standardisering.
Participation in sem-inars and involvement in standardisation activities will rise.
Att deltagandet i seminarier och standardiseringsarbete ûkar.
Top management of SMEs.
De hûgsta cheferna i smì och medelstora fûretag
Eight seminars for SME managers were held in eight di.erent regions.
Ìtta seminarier anordnades fûr chefer frìn smì och medelstora fûretag i ìtta olika regioner.
Two seminars for local authorities were held in two regions.
Tvì seminarier fûr lokala myndigheter anordnades i tvì regioner. Standar-diseringsstyrelsens tekniska kommittïer blev mer aktiva i standardiseringsarbetet pì nationell och europeisk nivì.
The number of technical committee members has risen by 18 %.
Antalet medlemmar i de tekniska kommittïerna ûkade med 18 %.
What makes this measure better than others?
Vad gûr denna ìtgêrd bêttre ên andra?
The previous practice of arranging awareness-raising seminars only in Vilnius limited the number of participants.
Tidigare ordnades seminarierna endast i Vilnius, vilket begrênsade antalet deltagare.
The decision to arrange these seminars in other regions proved to be timely and e.ective.
Beslutet att organisera dessa seminarier i andra regioner var e.ektivt och kom i rêtt tid.
Participants stressed that some issues not consid-ered so important in central cities can be of great relevance in the regions.
Deltagarna framhûll att vissa frìgor som inte anses sì viktiga i centralt belêgna stêder kan vara av stor betydelse i regionerna.
The number of SME representatives that participated in the regional initiative increased by up to 50 % in comparison with the seminars organised in Vilnius.
Antalet fûretrêdare fûr smì och med-elstora fûretag som deltog i de regionala seminarierna ûkade med upp till 50 % jêm-fûrt med seminarier som hûlls i Vilnius.
Database on current legal regulations in the European Union with a bearing on SMEs.
Databas med gêllande rêttsliga bestêmmelser i EU som berûr smì och medelstora fûretag.
Every directive and regulation has its own page, with a summary (in Polish), identi«cation number and classi«cation code, plus an annex containing a full trans-lation (if available) and the original text.
Varje direktiv och fûrordning har en egen sida, med en sammanfattning (pì polska), id-nummer och klassi«kationskod, samt en bilaga med en fullstêndig ûver-sêttning (om en sìdan gjorts) och originaltexten.
The database currently contains about 6 000 summaries of legal instruments, with new ones being added every year.
Databasen innehìller fûr nêrva-rande cirka 6 000 sammanfattningar av rêttsliga instrument, och nya tillkommer varje ìr.
To simplify entrepreneurs' access to EU regulations.
Att fûrenkla fûretagarnas tillgìng till EU-bestêmmelserna.
Information on the Ministry of Economic A.airs and Polish Agency for Business De-velopment websites.
Information pì ekonomiministeriets och det polska verket fûr fûretagsutvecklings hemsidor.
Summaries of legal instruments, in Polish, facilitate searches for selected regulations, without the reader having to wade through the entire text.
Sammanfattningen av rêttsliga instrument pì polska gûr det lêttare att sûka efter sêrskilda bestêmmelser, utan att lêsaren behûver gì igenom hela texten.
`Passport to export' is an SME development programme run by UK Trade & Invest-ment (UKTI), the government organisation that supports companies in the United Kingdom doing business internationally and overseas enterprises seeking to set up or expand in the UK. The programme is aimed at producing e.ective exporters. A diagnostic is carried out, free of charge, by an international trade adviser, who uses it to identify weaknesses in a business's performance which need to be addressed if it is to develop into a successful exporter. An action plan is then drawn up based on this diagnostic, which utilises the services available from UK Trade & Investment. This plan typically takes 12›18 months to complete, with the international trade adviser providing support throughout. The action plan is funded primarily by UKTI, although the regions will draw on additional funding streams to cover some of the costs, such as delivery, for example. O b j e c t iv e s
•Passport to Export• êr ett program fûr utveckling av smì och medelstora fûretag som startats av UK Trade & Investment (UKTI), ett o.entligt organ som stûder bìde brittiska fûretag med internationell verksamhet och utlêndska fûretag som vill starta eller utvidga sin verksamhet i Storbritannien. Programmet syftar till att gûra expor-tûrer mer e.ektiva. En internationell handelsrìdgivare gûr en kostnadsfri analys, och anvênder denna till att hitta de svaga punkter ett fûretag mìste ìtgêrda fûr att kun-na utvecklas till en framgìngsrik exportûr. Utifrìn denna analys upprêttas en hand-lingsplan, dêr UKTI:s tjênster ingìr. Handlingsplanen tar i normala fall 12›18 mìna-der att genomfûra, och den internationella handelsrìdgivaren ger stûd under hela perioden. Handlingsplanen bekostas i fûrsta hand av UKTI, êven om regionerna kan anvênda annan «nansiering fûr att têcka vissa kostnader, t.ex. fûr leveranser. M ì l
Development of exporting capability in SMEs new to exporting.
Att utveckla exportkapaciteten hos de smì och medelstora fûretag som saknar erfa-renhet av export.
SMEs new to exporting.
Smì och medelstora fûretag som saknar erfarenhet av export.
As the service is delivered through a network of regional o/ces, information about the `Passport to export' programme is disseminated by regional o/ces.
Tjênsten tillhandahìlls genom ett nêtverk av regionala kontor, och information om •Passport•-programmet sprids av dessa kontor.
Over 2 000 companies have completed a `Passport to export' programme. Over 3 400 companies are currently participating in the programme.
Mer ên 2 000 fûretag har genomgìtt ett •Passport to Export•-program, och mer ên 3 400 fûretag deltar fûr nêrvarande.
It allows the delivery of services tailored to meet the development needs of individ-ual companies rather than using a `one size «ts all' approach.
Den gûr det mûjligt att skrêddarsy tjênster som svarar mot de enskilda fûretagens utvecklingsbehov, i stêllet fûr att erbjuda samma lûsning till alla.
A robust initial business diagnostic is essential to obtain the best results.
En rejêl inledande a.êrsanalys krêvs fûr att man ska fì bêsta resultat.
A diagnos-tic has recently been introduced which will be used across all UK regions to ensure consistency of approach.
En analysmetod har nyligen infûrts, och kommer att anvêndas i alla brittiska regioner, fûr att sêker-stêlla ett enhetligt arbetssêtt.
Mediation Week to provide information on alternative dispute resolution (ADR) schemes to businesses
Temavecka om medling fûr att informerafûretagen om alternativ tvistlûsning
The Commercial Mediation Center (CMC) was established by the Stara Zagora Chamber of Com-merce and Industry in June 2005 as the «rst entity in Bulgaria providing mediation information and services to businesses.
Centrum fûr medling i handelsrêttsliga frìgor upprêttades av Stara Zagoras handels- och indu-strikammare i juni 2005 och var fûrst i Bulgarien med att tillhandahìlla information om medling och medlingstjênster till fûretagen.
In November 2005, the CMC organised a Mediation Week ̌ an event aimed at popularising mediation.
I november 2005 ordnade centret en temavecka om med-ling fûr att ûka kunskaperna om medling.
The Mediation Week consisted of a series of public discus-sions, media appearances and publication of di.erent communication tools.
Temaveckan bestod av en rad o.entliga diskussioner, framtrêdanden i medierna och publicering av olika kommunikationsredskap.
It focused on busi-nesses and their need for timely and cost-e.ective resolution of commercial disputes.
Den var inriktad pì fûretagen och deras behov av att lûsa handelstvister snabbt och kostnadse.ektivt.
(2) To encourage businesses to use mediation during the pre-litigation phase of the dispute.
Att uppmuntra fûretagen att anvênda sig av medling under det administrativa skedet av en tvist. 3.
Mass media publications, printed materials, information kiosk at the Court House.
Publicering i massmedier, tryckt material, informationsstìnd vid domstolen.
Tel./Fax (359-42) 62 60 33
Tfn/fax (359) 42 62 60 33
Task Force for the Internal Market (TIM)
Arbetsgrupp fûr den inre marknaden
The idea was inspired by the report of the high-level group chaired by Wim Kok, which states that the free movement of goods contin-ues to be hindered by a range of national administrative rules, and recommends giving top pri-ority to the removal of any remaining barriers.
Idïn kom frìn rapporten frìn den hûgnivì-grupp som leddes av Wim Kok. I rapporten konstateras att varornas fria rûrlighet fortfarande hindras av en uppsêttning nationella administrativa regler, och att man dêrfûr bûr ge hûgsta prioritet ìt att undanrûja ìterstìende hinder.
TIM has conducted a systematic review of Danish legislation and administrative practices to ensure that these comply with the basic principles of the internal market.
Arbetsgruppen fûr den inre marknaden har gjort en systematisk ûversyn av dansk lagstiftning och administrativ praxis, fûr att se till att de ûver-ensstêmmer med de grundlêggande principerna fûr den inre marknaden.
Three main areas were screened: mutual recognition of products, imple-mentation of new approach directives, and regulation of the service sector.
Tre huvudomrìden granskades: ûmsesidigt erkênnande av produkter, genomfûrande av direktiv enligt den nya me-toden och reglering av tjênstesektorn.
TIM's approach to removing legislative barriers to enhance the performance of the internal mar-ket is pragmatic and non-bureaucratic.
Arbetsgruppen arbetar pì ett pragmatiskt och icke-byrìkratiskt sêtt fûr att undanrûja de rêtts-liga hindren pì den inre marknaden.
It identi«es potential problems through surveys, ques-tionnaires or legislative scrutiny.
Den identi«erar mûjliga problem genom undersûkningar, frìgeformulêr och granskning av lagstiftningen.
The results are discussed bilaterally with the competent au-thorities.
Resultaten diskuteras bilateralt med behûriga myndigheter.
The dialogue results either in the removal of, or a change in, the legislation or in approval of the formal argument for maintaining the legislation.
Diskussionerna leder antingen till att lagstiftningen upphêvs eller êndras, eller till att arbetsgruppen godtar det formella argumentet fûr behìlla lagstiftningen.
TIM applied a tailor-made approach in order to screen each area.
Arbetsgruppen har anpassat sitt arbetssêtt efter de omrìden den granskar.
For example, in the service sec-tor TIM has worked together with an inter-ministerial group consisting of participants from 14 out of 19 ministries.
Fûr tjênstesektorn till exempel har den arbetat tillsammans med en grupp med deltagare frìn 14 av de 19 ministe-rierna.
Screening of the new approach directives was based on a survey among, and in cooperation with, Danish companies.
Granskningen av direktiven enligt den nya metoden baserades pì en undersûkning bland och i samarbete med danska fûretag.
Making the internal market work better in practice in order to enhance growth in the EU, as part of the Lisbon agenda.
Att fì den inre marknaden att fungera bêttre fûr att ûka tillvêxten i EU, vilket êr en del av Lissa-bonagendan.
All existing legal barriers to trade of goods and services existing in national legislation are re-moved.
Att alla rêttsliga hinder i den nationella lagstiftningen fûr handel med varor och tjênster undan-rûjs.
The legislative apparatuses and administrative practices of the responsible parts of national ad-ministration.
Lagstiftningsapparaten och administrativ praxis i de ansvariga delarna av den nationella fûrvalt-ningen.
TIM expects to continue its work screening new areas until 2010.
Arbetsgruppen fûr den inre marknaden rêknar med att fortsêtta att granska nya omrìden till 2010.