natgillin/translations-raw huggingface dataset:
They vary from ‘forums’ for collaboration between many dierent nongovernmental organisations (NGOs), to networks of rural community associations and/or Leader groups.
Det kan vara alltifrån samarbetsorgan för många olika ickestatliga organisationer till nätverk för landsbygdsorganisationer och/eller Leader-grupper.
The original PREPARE partners therefore agreed to work together to promote the creation or strengthening of civil sociations;
De omfattar följande (i kronologisk ordning efter tidpunkten då de bildades formellt): null
• the Latvian Rural Forum, set up in 2004; it brings together NGOs and Leader-type partnerships;• the Czech National Rural Observatory, set up in 2005 by a group of 12 individuals and organisations.
PREPARE-initiativet inleddes 1999, efter en framgångsrik ”turnerande workshop till Estland och Sverige”, som i sin tur hade uppkommit med anledning av en rapport till Europaparlamentet om framtidsutsikterna för landsbygdsutveckling i anslutningsländerna.
Its network includes the national Rural Revival Association and over 40 Leader groups;• the Croatian rural development network, set up in 2006; it is a grouping of rural NGOs.
Initiativets ursprungliga partner var Forum Synergies, ett transnationellt nätverk för hållbar utveckling; ECOVAST, Europeiska rådet för byar och småstäder, Folkrörelserådet Hela Sverige ska leva och den estländska byarörelsen Kodukant.
The process of creating each of the last four of these bodies was co-funded by the PREPARE partners, using money from generous grants made to PREPARE by the C.S. Mott Founda-
Dessa organ arbetar tillsammans för att främja ett aktivt engagemang från landsbygdssamhällena för att förbättra sin egen situation. I Sverige har t.ex.
This variation in the pattern of governance aects the shape, and the work, of the dierent national networks or forums. They all seek to build the capacity of their member organisations.
Folkrörelserådet Hela Sverige ska leva ca 4 000 lokala utvecklingsgrupper i sitt nätverk, som är aktiva inom sina egna byar och som ingår i en sammanslutning på läns- och landsnivå.
In this context, the arrival of Leader — as an optional element of EU rural development policy, applicable in new Member States from May 2004 — has been of high signicance to them.
Med hjälp från Sverige startades ett initiativ i Estland 1992 i syfte att främja invånarnas engagemang i två olika län och detta ledde till att Kodukant bildades 1997.
This signicance rests on three points: that Leader partnerships oer opportunity for civil society to work with public and private bodies in a structured way; that Leader groups can build on micro-regional structures which already exist and which involve NGOs; and that Leader is a channel through which village action groups and other local NGOs can connect with national and European policies and funds.
Den turnerande workshopen genomfördes i dessa båda länder under 1999 med deltagare från ickestatliga organisationer och regeringsorgan i alla anslutningsländerna i Centraleuropa och visade tydligt hur landsbygdsinvånarna kan agera tillsammans för att förbättra sin tillvaro.
e voice of rural communities
PREPARE-programmet och landsbygdsnätverken
Briefly, these events have included ‘Travelling workshops’ in Hungary and Finland in 2000 and 2002; participation by 50 people from central Europe in a Cooperation Forum at Cáceres in Spain, organised by REDR, the Spanish Leader network, and a series of PREPARE gatherings during the last four years.
Dessa evenemang har i korthet omfattat turnerande workshops i Ungern och i Finland under 2000 och 2002; deltagande av 50 personer från Centraleuropa i ett samarbetsforum i Cáceres i Spanien, som organiserades av REDR, det spanska Leader-nätverket, och en rad olika PREPARE-möten under de senaste fyra åren.
and eort to build the self-condence of rural communities, and to develop trusting relationships between governments and civil society.We therefore very warmly welcome the provision in the EAFRD (1) that each national rural development programme must include a signicant Leader element and the creation of a national rural network.
Vi är därför mycket positiva till bestämmelsen i EJFLU (1) att varje nationellt landsbygdsutvecklingsprogram måste omfatta ett betydande Leader-inslag samt upprättandet av ett nationellt landsbygdsnätverk.
We hope to see the emergence, in all the new Member States and accession countries, of a widespread pattern of Leader groups, to embody the partnership between government and civil society at subregional level and to help to connect rural people and village-level action groups to national and European policies and funds.
I alla nya medlemsstater och anslutningsländer hoppas vi få se ett omfattande nät av Leader-grupper växa fram för att förkroppsliga partnerskapet mellan regering och civilt samhälle på underregional nivå och hjälpa till att knyta samman landsbygdsbefolkningen och byaktionsgrupper mellan politik och nan-siering på nationell och europeisk nivå.
We hope also to see formal rural networks so shaped and managed that they are open and dynamic, oering full participation to all stakeholders in rural development including civil society, and relating coherently to the existing networks created by the people themselves.
Vi hoppas också få se formella landsbygdsnätverk som utformas och drivs på ett sådant sätt att de är öppna och dynamiska och erbjuder ett fullständigt deltagande för alla aktörer inom landsbygdsutveckling, inklusive det civila samhället, och på ett sammanhängande sätt knyter an till bentliga nätverk som har bildats av personerna själva.
A description of national rural movements and networks in 18 European countries can be found in the report The rural movements of Europe by Vanessa Halhead, published by PREPARE in 2005. This report, and more information about PREPARE, are on the website (www.preparenetwork.org).
En beskrivning av de nationella landsbygdsrörelserna och landsbygdsnätverken i de 18 europeiska länderna åter-nns i rapporten ”The Rural Movements of Europe” av Vanessa Halhead, som publicerades av PREPARE 2005: Denna rapport och mer information om PREPARE finns på webbplatsen www.preparenetwork.org.
Each of these gatherings, held in Slovakia 2003, Bulgaria 2004, Lithuania 2005, Czech Republic 2006, included three-day ‘Travelling workshops’ in the host country and sometimes also in neighbouring countries, plus a three-day conference of a highly participative kind.
Vart och ett av dessa möten, som hölls i Slovakien 2003, Bulgarien 2004, Litauen 2005 och Tjeckien 2006 omfattade tredagars ”Turnerande work-shops” i värdlandet och ibland även i grannländerna, samt en tredagars konferens som i hög grad byggde på aktivt deltagande.
The ‘Travelling workshops’, usually in minibuses with up to 15 people in a group, have high value for three reasons: they create a close bond between participants from dierent countries; they give these participants an insight into practical projects at local level; and they bring international recognition to the local and subregional hosts.
Dessa ”turnerande workshops», ofta i minibussar med upp till 15 personer i en grupp, har stort värde av tre olika anledningar: de skapar ett nära band mellan deltagare från olika länder, de ger dessa deltagare en inblick i praktiska projekt på lokal nivå och de ger de lokala och subregionala värdarna ett internationellt erkännande.
PREPARE seeks always to ensure that participants include people from both governments and NGOs, because the partners are strongly committed (as is Leader) to building understanding and partnership between these two sectors.
PREPARE försöker alltid se till att deltagarna både kommer från regeringsnivå och från ickestatliga organisationer, eftersom dessa partner har ett starkt engagemang (liksom Leader) för att bygga förståelse och partnerskap mellan dessa båda sektorer.
Leader groups as hosts.
Leader-grupperna som värdar. PREPARE-mötet för 2006 hölls i Velehrad, i sydöstra delen av landskapet Morava.
The theme of the gathering was ‘The evolution and activity of local action groups and their role in rural development programmes’.
Temat för detta möte var ”De lokala aktionsgruppernas utveckling och verksamhet samt deras betydelse för landsbygdsutvecklingsprogrammen”.
The gathering was preceded by five ‘Travelling workshops’, each with a minibus of about 12 participants, each taking a dierent route from a starting point in Prague, and each visiting three, four or even five local action groups.
Mötet föregicks av fem ”turnerande workshops”, var och en med en minibuss med ungefär 12 deltagare, som tog var sin väg med Prag som utgångspunkt och var och en besökte tre, fyra eller till och med fem olika LAG-grupper.
High appreciation of these visits was expressed by the visitors and the hosts.
Dessa besök var mycket uppskattade av såväl besökare som värdar.
1) Council Regulation (EC) No 1698/2005 of 20 September 2005 on
) Rådets förordning (EG) nr 1698/2005 av den 20 september 2005 om stöd för landsbygdsutveckling från den nya europeiska jordbruksfonden för landsbygdsutveckling (EJFLU).
Looking towards the next EU programme period 2007 to 2013, PREPARE remains committed to strengthening the role of civil society, and of rural communities themselves, in the eort to raise the wellbeing of rural people, particularly in the poorest regions of central and eastern Europe.
Inför EU:s nästa programperiod 2007–2013 känner PREPARE ett stort engagemang för att stärka det civila samhällets och landsbygdssamhällenas betydelse i syfte att öka landsbygdsbefolkningens välstånd, framför allt i de fattigaste regionerna av Central- och Östeuropa.
We believe that civil society, focused through NGOs and national rural movements or networks, can play a vital role in stimulating self-help among rural communities and eective partnership between governments and people.
Genom ickestatliga organisationer och nationella landsbygdsorganisationer eller landsbygdsnätverk anser vi att det civila samhället kan spela en avgörande roll genom att stimulera till självhjälp i landsbygdssamhällen och till eektivt partnerskap mellan regeringar och personer.
NEWS
NYHETER NYHETER
Joint meeting:
Gemensamt möte:
31 January–1 February 2007, Brussels
Leader+-programmets styrkommitté och Leader+observationsorganets seminarium den 31 januari–1 februari 2007 i Bryssel
Introduction both steering committee and seminar are summarised below.
Inledning där delegaterna fick möjlighet att behandla frågor som exempelvis genomförandet av Leader-dimensionen, framtida Leader-samarbete och nätverkande på nationell och europeisk nivå.
Further information, including all seminar documentation, is available from the Leader+ website (http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/steercom/index_en.htm).
De viktigaste frågorna, budskapen och slutsatserna från styrkommitténs möte och seminariet sammanfattas här nedan.Ytterligare information, inklusive all seminariedokumentation, finns på Leader+-program-mets webbplats (ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/steercom/index_sv.htm).
Steering committee: the state of play
Styrkommittén – en lägesrapport
The Leader+ steering committee comprises: representatives of the European Commission, the Leader+ Observatory and its Contact Point; national administrations, such as national managing authorities or national competent authorities in case of regional programming; the national networks; and invited ‘experts’.
Välkomst- och inledningstal om temat för den sjunde styrkommitténs seminarium hölls under den inledande plenarsessionen av José Manuel Sousa Uva, direktör för program för landsbygdsutveckling, GD Jordbruk och landsbygdsutveckling.
At the outset these meetings are intended as a means to follow and discuss the progress made in implementing the Leader+ initiative at the Member State level, and to monitor specic areas of activity, for example, Action Two: support for cooperation between rural territories.Held during the morning of 31 January 2007, the seventh meeting of the steering committee was then followed by a one-and-a-half day Leader+ Observatory seminar.
Här hänvisade han särskilt till att Bulgarien och Rumänien deltog som nya medlemmar och uppmanade dem och de andra som var närvarande att dra nytta av andras erfarenheter inom Leader+.
For both events there were also participants from the two latest Member States, Bulgaria and Romania.During the course of the steering committee, around 100 invitees, representing the EU-27, were updated about the ‘Implementation of Leader+ and the state of play of the future programming period’.
Han påminde också deltagarna om att tanken med Leader var att det skulle vara ett sätt att experimentera med strategier för landsbygdsutveckling och vikten av samarbete och nätverk inom en sådan strategi.
This was done via a plenary session, where a series of presentations were made.
Deltagarna uppmanades därför att utnyttja alla möjligheter som det här tillfället inne-
The welcome and introduction to the theme of this seventh steering committee seminar was given during the opening plenary session by José Manuel Sousa Uva, Director for Rural Development Programmes, Agriculture and Rural Development DG.
Leader+-programmets styrkommitté omfattar representanter för Europeiska kommissionen, Leader+-program-mets observationsorgan och dess Contact Point, nationella förvaltningar som nationella förvaltningsmyndigheter eller behöriga myndigheter för regionala program, nationella nätverk och inbjudna experter.
Here he made a special reference to the presence of Bulgaria and Romania as new members, and encouraged them and the others present to benet from the experience of others gained under Leader+.
Syftet med dessa möten var inledningsvis att man där skulle följa och diskutera de framsteg som gjordes när Leader+-initiativet genomfördes på medlemsstatsnivå och övervaka vissa verksamhetsområden, t.ex. del 2: stöd för samarbete mellan landsbygdsområden.
He also reminded participants of the idea of Leader being a way to experiment with new approaches to rural development, and the importance of cooperation and the role of networks within this approach.
Styrkommitténs sjunde möte hölls under förmiddagen den 31 januari 2007 och följdes därefter av ett seminarium som anordnades av observationsorganet för Leader+ under en och en halv dag.
To this eect, participants were urged to take full advantage of the opportunities provided by the occasion, and not least to be updated with valuable information concerning the past and present programming periods.A synthesis of the Member State reports (provided by managing authorities — MAs, and national network units — NNUs) was presented by Jean-Michel Courades, Leader+ Observatory.
Vid båda evenemangen deltog också personer från de båda nyaste medlemsstaterna: Bulgarien och Rumänien. I samband med styrkommitténs möte fick ett hundratal inbjudna representanter för EU-27 en uppdatering på temat ”Genomförandet av Leader+ och lägesrapport om den kommande programperioden”.
He noted that for Action One (integrated pilot actions), the spending of the allocated budget
Detta genomfördes genom en plenarsession, där en rad olika föredrag hölls.
It was noted that LAGs should spend less of their time on administration matters and one solution for this is that payments should not be made by them (if they do not have sucient human resources and capacity, as in some cases) but by the national paying agency. The LAGs’ work can also be best supported by the national network units, particularly for new LAGs, by organising seminars and focused workshops to provide information and training.
bar och inte minst att ta till sig värdefull information om tidigare och nuvarande programperioder.En sammanfattning av medlemsstaternas rapporter (som hade lämnats av förvaltningsmyndigheterna och de nationella nätverkskontoren) presenterades av Jean-Mi-chel Courades från observationsorganet för Leader+.
This is also related to capacity building and consequently the LAGs’ ability to implement the local development strategy. In terms of mainstreaming, it was understood that the situation varied between Member States according to the approach taken.
Han konstaterade att när det gäller del 1 (integrerade pilotåtgärder) låg utgifterna från den tilldelade budgeten långt framme för de flesta medlemsstaterna och deras program visade på en del framgångar vad gäller nya företag och arbetsfällen.
For Action Two, there was similar optimism, since in most Member States — notably Belgium, Denmark, France, Ireland, Italy and the United Kingdom — either all or nearly all local action groups (LAGs) are participating in cooperation projects.
Beträande del 2 rådde en likartad optimism eftersom det i de flesta medlemsstaterna – Belgien, Danmark, Frankrike, Irland, Italien och Storbritannien – var så att alla eller nästan alla LAG-grupperna deltog i samarbetsprojekt.
With respect to the NNUs, many are already working on developing guides, case studies and databases, etc., in order to provide a legacy of knowledge including lessons learned and recommendations for the new programming period.
Vad gäller de nationella nätverkskontoren arbetade många redan med att utarbeta vägledningar, fallstudier, databaser osv. för att uppnå en kunskapsöverföring med bl.a. gjorda erfarenheter och rekommendationer inför den nya programperioden.
Notable examples are training and pedagogical actions on Leader and local rural development methods, transfer of experience by identifying best practice (the successful projects) and best practice on cooperation, which is being applied by several LAGs.In terms of the new programming period, many NNUs are already organising training seminars and technical assistance, with a notable focus on applying the Leader method to axis three of the new regulation.
Nämnas bör här utbildningsrelaterade och pedagogiska insatser gällande Leader och lokala metoder för landsbygdsutveckling, överföring av erfarenheter genom att fastställa bästa metoder (de framgångsrika projekten) samt bästa metoder vad gäller samarbete, något som också genomförs av era LAG-grupper.När det gäller den nya programperioden anordnar många nationella nätverkskontor redan nu utbildningsseminarier och tekniskt stöd, där tyngdpunkten framför allt ligger på att tillämpa Leader-metoden i enlighet med den tredje dimensionen i den nya förordningen.
It was also pointed out that the selection of LAGs in Estonia, Latvia and Poland has taken place, and in Lithuania the implementation of strategies has started.The importance of the lessons learned from Leader for the new rural development regulation (EAFRD) was the subject of a presentation given by an invited expert, Elena Saraceno.
Det påpekades också att Estland, Lettland och Polen hade valt ut sina LAG-grupper och att strategierna hade börjat genomföras i Litauen.Leader-erfarenheternas betydelse för den nya förordningen om landsbygdsutveckling (EJFLU) var temat för ett föredrag som hölls av en inbjuden expert, Elena Saraceno.
Based on an ongoing analysis of good practise Leader+ projects, to be presented in a future nal report, initial ndings show to what extent the Leader method could be relevant for the future axes, and these are notably that:• the Leader method would seem to have the greatest potential for ‘quality of life’ and activities related to encouraging diversication (Axis 3).
Det genomfördes nu en analys av vilka Leader+-projekt som visade prov på goda metoder och resultaten därifrån skulle presenteras i en slutrapport längre fram.
Here there is a noticeable stronger link in northern European countries, and with specic target groups, such as women and youth;• for Axis 2 (improving the environment and countryside), environmental activities are generally viewed positively, being closely linked with quality of life and projects related to economic diversication, such as those involved with tourism and leisure.
De inledande resultaten från denna analys visar i vilken omfattning som Leader-metoden skulle kunna vara relevant för framtida dimensioner, nämligen: null
Leader+ is structured around three actions:
Leader+ har följande tre olika inriktningar:
The priority themes, for Leader+, laid down by the Commission are:
Kommissionen har fastställt följande prioriterade teman för Leader+:
® making the best use of natural and cultural resources, including enhancing the value of sites;® improving the quality of life in rural areas;® adding value to local products, in particular by facilitating access to markets for small production units via collective actions and; ® the use of new know-how and new technologies to make products and services in rural areasmore competitive.
Att ta tillvara det värde som nns i lokala produkter, särskilt genom att med gemensamma ansträngningar göra det lättare för små företag att komma ut på marknaden. Att använda sig av ny know-how och ny teknik för att göra lokala produkter och tjänster mer konkurrenskraftiga.
It encourages the implementation of integrated, high-quality and original strategies for sustainable development as well as national and transnational cooperation.
Programmet uppmuntrar genomförandet av integrerade, högkvalitativa och oprövade strategier för att få till stånd en varaktig utveckling liksom nationellt och transnationellt samarbete.
Under each local development programme, individual projects which t within the local strategy can be funded.
Inom varje lokalt utvecklingsprogram kan individuella projekt som passar in i den lokala strategin få nansiering.
All projects eligible for funding under the European Agricultural Guidance and Guarantee Fund (EAGGF), the European Regional Development Fund (ERDF) and the European Social Fund (ESF) are eligible under Leader+.
Alla projekt som kan få stöd från Europeiska utvecklings- och garantifonden för jordbruket (EUGFJ), Europeiska regionala utvecklingsfonden (ERUF) och Europeiska socialfonden (ESF) är stödberättigade enligt Leader+.
At the decision-making level of the LAGs, the economic and social partners and associations must make up at least 50 % of the local partnership.
På beslutsfattande nivå i LAG-grupperna ska företrädare från olika samhällssektorer utgöra minst 50 procent.
SPECIAL FOCUS The legacy of Leader+
Gemenskapsstöd:
The total budget for programmes is EUR 5 046.5 million, of which EUR 2 106.3 million (EUR 2 143.5 million after midterm indexation) is funded by the EAGGF Guidance Section and the remainder by public and private contribution.
Den totala programbudgeten är 5 046,5 miljoner euro, varav 2 106,3 miljoner euro (2 143,5 miljoner efter indexering efter halva tiden) nansieras genom garantisektionen vid EUGFJ och återstoden genom o entliga och privata bidrag.
There is a great deal of additional information on Leader+as well as a range of useful interactive tools which can be found on the Leader+ website:http://ec.europa.eu/leaderplus
Det nns också mycket mer information om Leader+ samt en rad användbara verktyg på Leader+-programmets webbplats:http://ec.europa.eu/leaderplus
Leader+ Magazine is published three times a yearby the Observatory of Rural Areas.
Leader+ Magazine ges ut tre gånger per år av observationsorganet för landsbygdsområden.
1 In a word …
1 Kort och gott
Leader (Links between actions for the developmentof the rural economy) is a community initiative launchedby the European Commission and coordinated byits Directorate-General for Agriculture and Rural Development (Unit F.3) The content of Leader+ Magazinedoes not necessarily re ect the views of the European Union institutions.
Leader (”Samordning av åtgärder för utvecklingen av landsbygdsekonomin”) är ett gemenskapsinitiativ som inrättats av Europeiska kommissionen och samordnas av generaldirektoratet för jordbruk och landsbygdsutveckling (enhet F3). Innehållet i Leader+ Magazine återspeglar inte nödvändigtvis Europeiska unionens institutioners uppfattning.
2 An overview of the Leader+ Observatory seminar:The legacy of Leader+ at local level: building the future of rural areas,Corsica, April 2007
En sammanfattning av Leader+-observationsorganets seminarium: Arvet efter Leader+ på lokal nivå: att bygga upp landsbygdens framtid, Korsika, april 2007
Editorial board: European Observatory of Rural Areas
Ansvarig utgivare: Josefine Loriz-Hoffmann, Europeiska kommissionen, GD Jordbruk och landsbygdsutveckling, enhet F.3, 130 rue de la Loi, BE-1040 Bryssel.