natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Until the new simplified instruments were introduced, the Commission used around 75 different instruments related to children policies and programmes, both within and outside the borders of the EU.
Ända fram till det att de nya förenklade instrumenten introducerades använde kommissionen 75 olika instrument som var relaterade till politik och program gällande barn, båda inom och utanför EU:s gränser.
In order to improve coherence, maximise synergies, explore gaps and increase the instruments’ collective impact in improving the rights of children, the Commission adopted the Communication “Towards a strategy on the rights of the child” on 4 July 2006.
För att förbättra samstämmigheten, maximera synergierna, undersöka luckorna och öka instrumentens kollektiva påverkan för att förbättra barns rättigheter antog kommissionen meddelandet ”Mot en strategi för barnets rättigheter” den 4 juli 2006.
• a Governance Facility of € 300 million to provide additional support, on top of normal country allocations, to acknowledge and support the work of partner countries that have made most progress in implementing their Action Plans.
För 2007-13 har man inom ramen för Europeiska grannskaps- och partnerskapsinstrumentet förutsett en budget till grannländer på ungefär
The ENPI also has a specific cross-border cooperation component, co- f i financed by the European Regional Development Fund.
När instrumenten formellt träder i kraft kommer dialogen att fortsätta 2007 för dessa strategier, under demokratisk granskning av Europaparlamentet.
The new provisions have been designed to address past shortcomings and to make this type of cooperation easier and more effective. ective.
I januari antogs ett antal detaljerade meddelanden som definierar tillvägagångssättet för och innehållet i varje tematiskt program.
Highlights a better framework for working together: aid effectiveness ectiveness
Viktiga punkter en bättre ram för att arbeta tillsammans: biståndseffektivitet ektivitet process som kommer att fullföljas i början av 2007 och som krävs för att genomförandet skall kunna ske kort därefter.
A better framework for working together: aid effectiveness ectiveness
Samarbetet med länder i Afrika, Västindien och Stillahavsområdet (AVS) f i finansieras i huvudsak fortfarande av Europeiska utvecklingsfonden efter-
The programming for Asian, Latin American and neighbouring countries was almost completed and an informal dialogue between institutions was launched on ENPI and DCI draft strategies, following political agreement on the instruments, so as to slow down the delivery of assistance in 2007 as little as possible.
En bättre ram för att arbeta tillsammans: biståndseffektivitet ektivitet som Europeiska rådet i december 2005 beslutade att fonden skulle fortsätta att finansieras separat från budgeten.
A set of detailed Communications, defining the approach and contents of each thematic programme, was approved in January.
Med 22,7 miljarder euro lägger tionde europeiska utvecklingsfonden (2008-2013) grunden för samarbetet med AVS-länderna.
Aid effectiveness is at the forefront of the EU’s political agenda and features in all its initiatives in 2006.
Biståndseffektivitet står i förgrunden för EU:s politiska agenda och ingår i alla initiativ under 2006.
Both the Joint Development Policy Statement and the New Africa Strategy emphasise the importance of delivering not just more aid, but better, more effective European aid.
Både den gemensamma förklaringen och den nya Afrikastrategin understryker vikten av att inte enbart tillhandahålla mer bistånd, utan bättre och effektivare europeiskt bistånd.
The 10th EDF agreement also contains a clear statement in support of aid effectiveness. ectiveness.
Tionde Europeiska utvecklingsfonden innehåller även ett klart uttalande till stöd för biståndseffektivitet. ektivitet.
The cooperation with the African, Caribbean and Pacific (ACP) countries is still primarily funded under the European Development Fund (EDF), as the European Council decided in December 2005 that the EDF should continue to be financed separately from the budget.
Riktlinjer för programmeringen av tionde europeiska utvecklingsfonden har förberetts på grundval av samförståndet, inklusive definitionen av gemenskapsåtgärder och principen om koncentration på nationell nivå. Programplaneringen med AVS-länderna lanserades i början av året.
With € 22.7 billion worth of funding, the 10th EDF (2008-2013) sets the basis for cooperation with the ACP countries.
Dialogen om programplanering är under utveckling och bör leda fram till land- och regionstrategidokument färdiga att undertecknas före slutet av 2007.
In order to translate these commitments into deeds, an Action Plan (“EUaid: delivering more, faster and better”) was approved in April 2006, with a comprehensive list of nine tangible deliverables to be implemented by 2010.
För att överföra dessa åtaganden till handling antogs en handlingsplan (”EUbistånd: mer, snabbare och bättre bistånd”) i april 2006 med en fullständig förteckning över nio konkreta resultat som skall uppnås fram till 2010.
These include the regular mapping of EU aid at global, regional and local levels (the Donor Atlas5), as well as a proposal for an EU Joint Programming Framework (JPF).
Dessa innehåller en regelbunden kartläggning av EU:s bistånd på global, regional och lokal nivå (Givaratlasen5), samt ett förslag till en gemensam ram för programplanering.
Today, the Donor Atlas has become a useful tool for both monitoring aid and enhancing EU aid co-ordination and division of labour, while the JPF is being introduced in a number of countries in the ongoing programming of the 10th EDF.
I dag har givaratlasen blivit ett användbart redskap för både kontroll av stöd och förbättring av EU:s samordning för bistånd och fördelning av arbete, medan den gemensamma ramen för programplanering introduceras i den pågående programplaneringen av tionde europeiska utvecklingsfonden.
Excessive fragmentation of development assistance from the international community has led to dispersion, duplication and even contradiction in aid activities, reducing the potential impact due to an accumulation of unnecessary administrative costs, and increasing the burden on the partner countries.
Överdriven uppsplittring av utvecklingsstödet från det internationella samfundet har lett till spridning, överlappning och även motsägelser av biståndsaktiviteter, minskad potentiell effekt av onödiga administrativa kostnader, och ökad belastning på partnerländerna.
The EU Donor Atlas illustrates these gaps and duplications.
EU:s givaratlas illustrerar dessa luckor och överlappningar.
Greater complementarity of activities is a key factor in increasing aid effectiveness.
Större komplementaritet av åtgärderna är en nyckelfaktor för att öka biståndseffektiviteten.
In 2006 aid effectiveness guidelines were adopted and training courses provided both at Headquarters and around the world.
År 2006 antogs riktlinjerna för biståndseffektivitet och utbildningskurser gavs på såväl huvudkontoret som runtom i världen.
A significant contributor to strengthening partner country “ownership” and confidence in donor countries that they can use the partner country’s own management systems (“alignment”) is the move to providing aid in the form of direct budget support, so that it is administered entirely within the partner country’s own systems.
Ett viktigt bidrag till att förstärka partnerländernas känsla av ”ägarskap” och förtroende i de givarländer där man kan använda partnerlandets styrningssystem (”anpassning”), är att ge bistånd genom direkt budgetstöd så att det administreras helt i partnerlandets eget system.
The European Consensus identifies budget support as “the preferred modality where conditions allow”.
Det europeiska samförståndet identifierar budgetstöd som ”det arrangemang som föredras där förhållandena så medger”.
The Commission has increased its use of country systems through budget support to just over 35% of programmable aid in the EDF between 2003 and 2005.
Kommissionen har ökat användningen av landsspecifika system genom budgetstöd till över 35% av det programplanerade biståndet mellan 2003 och 2005.
The Commission is closely involved in supporting “fragile” states.
Kommissionen är mycket engagerad för att stödja ”sårbara” stater.
For instance, in Palestine, it has worked closely with the World Bank to design and introduce a Temporary International Mechanism (TIM), in order to maintain the provision of essential public services and to protect ordinary Palestinians from the effects of the crisis, with 14 Member States and Norway contributing.
I Palestina har kommissionen exempelvis haft ett nära samarbete med Världsbanken för att ta fram och introducera den tillfälliga internationella mekanismen TIM, för att upprätthålla tillhandahållandet av väsentliga, allmänna tjänster och skydda vanliga palestinier från effekterna av kriserna, med bidrag från 14 medlemsstater och Norge.
In 2006 the TIM paid over € 88 million in social allowances to public-sector employees and pensioners with low incomes, and nearly € 24 million was paid directly to poor and vulnerable Palestinians directly affected by the crisis.
År 2006 betalade den tillfälliga internationella mekanismen 88 miljoner euro i sociala förmåner till anställda inom
Since the reform of the management of external assistance programmes was launched in 2000, increased emphasis has been placed on improving the speed and quality of the delivery of aid.
Sedan kommissionen 2000 började omorganisera förvaltningen av sina program för externt bistånd har fokus lagts på att förbättra snabbheten och kvaliteten i att tillhandahålla bistånd.
The levels of implementation achieved in 2006 demonstrate that, again, the speed of delivery is improving.
De nivåer som nåtts i genomförandet under 2006 visar återigen hur snabbheten i tillhandahållandet har förbättrats.
In general the Commission supports the use of Trust Funds, often managed by the United Nations or the World Bank, as a way of delivering aid in such situations.
I allmänhet stödjer kommissionen användningen av förvaltningsfonder som ofta förvaltas av Förenta nationerna eller Världsbanken, som ett sätt att tillhandahålla bistånd i sådana situationer.
It helps to ensure that aid (particularly for reconstruction) is properly co-ordinated and delivered as quickly as possible.
Det bidrar till att se till att biståndet (särskilt för återuppbyggnad) samordnas på ett korrekt sätt och överförs så fort som möjligt.
In 2006 the total amounts of aid delivered by the Commission through the United Nations and the World Bank remained at about € 1.5 billion.
År 2006 låg det totala biståndsbeloppet som kommissionen betalat ut genom Förenta nationerna och Världsbanken kvar på ungefär 1,5 miljarder euro.
In the course of the year, agreements were signed with both organisations on the visibility to be given to the Commission’s contribution to these activities, not least in view of the concerns of many that the European contribution towards relieving suffering and supporting peace in the world should be more evident to Europe’s citizens and to the beneficiaries of this support.
Under året undertecknades avtal med de båda organisationerna om att synliggöra kommissionens bidrag till dessa aktiviteter, inte minst med hänsyn till att det borde vara tydligare för EU:s medborgare och biståndsmottagarna hur EU bidrar till att minska lidandet och stödja freden i världen.
In total € 9.832 billion of ODA was committed by the Commission in 2006, and €8.130 was paid.
Totalt sett gav kommissionen 9,832 miljarder euro i offentligt utvecklingsbistånd och 8,130 euro betalades ut.
Of the amount of commitments which can be geographically allocated, namely € 7.982 billion, nearly half (€ 3.552 billion) was for ACP countries, which received € 2.848 billion of the comparable total of € 6.8 billion payments.
Av det belopp för åtaganden som kan tilldelas geografiskt, nämligen 7,982 miljarder euro, var närmast hälften (3,552 miljarder euro) till AVS-länderna, som får 2,848 miljarder euro, jämfört med de totala betalningarna på 6,8 miljarder euro.
In 2002 a system for monitoring project results was introduced.
År 2002 infördes ett system för att kontrollera projektens resultat.
Monitoring is based on regular on-site assessments by independent experts of ongoing projects, and these are given simple scores against internationally agreed criteria.
Kontrollen baseras på bedömningar på plats som görs regelbundet av oberoende sakkunniga, och dessa betygssätts enligt internationellt överenskomna kriterier.
Over the last five years, the overall ratings show a steady, and statistically significant, improvement.
De senaste fem åren visar den övergripande klassificeringen en konstant och statistiskt signifikant förbättring.
Projects and programmes monitored in 2006 maintained globally good performance.
Projekt och program som kontrollerades 2006 uppnådde allmänt sett goda resultat.
The overall gain in efficiency over the last years witnessed a slight consolidating setback in 2006, but still remains on track.
De övergripande effektivitetsvinsterna de senaste åren vittnar om ett litet konsoliderat bakslag under 2006, men man är fortfarande på rätt kurs.
Overall the results for 2006 have been satisfactory.
De övergripande resultaten för 2006 har varit tillfredsställande.
In 2006, the European Commission played an increasing role in global initiatives in health and education, working together with EU Member States and other donors and stakeholders.
Under 2006 spelade Europeiska kommissionen en större roll för globala initiativ för hälsa och utbildning och arbetade tillsammans med EU:s medlemsstater och andra givare och intressenter.
Since May 2006, the Commission holds the vice-chair of the Global Fund to Fight HIV/AIDS, Tuberculosis and Malaria (GFATM).
Sedan maj 2006 innehar kommissionen ordförandeskapet i den globala fonden för bekämpning av hiv/aids, tuberkulos och malaria.
From July 2006 the Commission is also co-chair of the “Education for All – Fast Track Initiative” (FTI).
Från och med juli 2006 är kommissionen också medordförande för initiativet ”Utbildning för alla”.
Learning lessons from actions which have been financed is a key part of making aid more effective.
Båda initiativen har fokuserat på efterfrågestyrda tillvägagångssätt, harmonisering mellan givarna och biståndseffektivitet. ektivitet.
In general the various indicators demonstrate that much progress has been made in the management of external assistance since 2000.
Allmänt sett visar de olika indikatorerna att stora framsteg har gjorts i förvaltningen av externt bistånd sedan 2000.
This is, not least, the result of major institutional changes, such as the shift of responsibility for the implementation of programmes to the Commission’s Delegations, and the restructuring of services at Headquarters.
Det är, inte minst, resultatet av omfattande institutionella förändringar. Man har exempelvis överfört ansvaret för införandet av programmen till kommissionens delegationer och gjort omstruktureringar på huvudkontoret.
Encouragement can be drawn from some important and visible success stories.
Utifrån vissa viktiga och synliga framgångsrika projekt kan man uppmuntras.
But much remains to be done, especially where the Commission is said to be slow or inflexible, because the future shape of external assistance will increasingly be based on flexibility and intensified ways of working with other donors6.
Men mycket återstår att göra, särskilt där kommissionen sägs vara långsam och oflexibel. Detta eftersom den framtida formen för externt bistånd mer och mer kommer att baseras på flexibilitet och intensifierade sätt att arbeta med andra givare6.
With the new instruments and the new Financial Regulations, the Commission is now better equipped to face these challenges.
Med de nya instrumenten och den nya budgetförordningen är kommissionen bättre utrustad att möta dessa utmaningar.
Annual Report 2007 on the European Community’s Development Policy and the Implementation of External Assistance in 2006, Section 6.2: Evaluation: Review of the 2006 Work Programme.
Årsrapport 2007 om Europeiska gemenskapens utvecklingspolitik och om genomförandet av det externa biståndet 2006, avsnitt 6.2: Granskning av 2006 års arbetsprogram
Highlights results
Viktiga punkter resultat results
IN 2006, THE COMMISSION’S EXTERNAL ACTION WAS GEARED TO ACHIEVING THE FOLLOWING OBJECTIVES:
UNDER 2006 INRIKTADES KOMMISSIONENS YTTRE ÅTGÄRDER PÅ FÖLJANDE MÅL:
IN ADDITION TO THE ABOVE-MENTIONED OBJECTIVES, THE COMMISSION MADE PROGRESS IN THE FOLLOWING FIELDS, FOR WHICH IT ALSO ANNOUNCED KEY INITIATIVES IN 2006:
FÖRUTOM DE OVAN NÄMNDA MÅLEN GJORDE KOMMISSIONEN FRAMSTEG INOM FÖLJANDE OMRÅDEN, FÖR VILKA DEN OCKSÅ PRESENTERADE NYCKELINITIATIV UNDER 2006:
• Achieving substantial progress in Economic Partnership Agreement negotiations with six ACP regions to allow entry into force in 2008.
• Göra påtagliga framsteg i förhandlingarna om avtal om ekonomiskt partnerskap med sex regioner i Afrika, Västindien och Stillahavsområdet (AVS) så att avtalen kan träda i kraft 2008.
Achievements: all negotiations advanced, analysis and capacitybuilding actions provided, link between negotiation process and programming of development cooperation ensured.
Resultat: Kommissionen gjorde framsteg i alla förhandlingar, genomförde analyser och kapacitetsuppbyggande åtgärder samt införde länkar mellan förhandlingsprocessen och programplaneringen av utvecklingssamarbetet.
• Assisting acceding, candidate and potential candidate countries in moving closer to the EU through the implementation of the enlargement policy and the Stabilisation and Association process for the Western Balkans.
• Bistå anslutande länder, kandidatländer och potentiella kandidatländer att komma närmare EU genom att införa utvidgningspolitiken och stabiliserings- och associeringsprocessen för västra Balkan.
Achievements: ensuring the successful accession of Bulgaria and Romania to the EU; signing of a Stabilisation and Association Agreement with Albania and negotiation of such agreements with Serbia, Montenegro, and Bosnia and Herzegovina; adoption of the Instrument for Pre-accession Assistance; adoption of a Communication on the Western Balkans as well as of the annual enlargement strategy paper.
Resultat: Kommissionen har säkerställt Bulgariens och Rumäniens anslutning till EU; undertecknat ett stabiliserings- och associeringsavtal med Albanien och startat förhandling om ett sådant avtal med Serbien, Montenegro samt Bosnien och Hercegovina; antagit instrumentet för stöd inför anslutningen; och antagit ett meddelande om västra Balkan samt det årliga strategidokumentet för utvidgningen.
• Contributing to the follow-up key initiatives on development, notably on financing, coherence, Africa and international public goods, as a result of this year’s G8 Summit and High-level Plenary meeting on Millennium Development Goals.
• Bidra till uppföljningen av centrala initiativ på utvecklingsområdet, bland annat finansiering, samstämmighet, Afrika och globala kollektiva nyttigheter, som ett resultat av årets G8-toppmöte och FN:s generalförsamlings plenarmöte på hög nivå om millennieutvecklingsmålen.
Achievements: action plan on aid effectiveness (“EUaid: delivering more, faster and better”) approved with a list of nine deliverables to be implemented by 2010.
Resultat: Kommissionen antog en handlingsplan för biståndseffektivitet (“EU-bistånd: mer, snabbare och bättre bistånd”) i april 2006 med en förteckning över nio konkreta resultat som skall uppnås till 2010.
Achievements: three new Action Plans with Armenia, Azerbaijan and Georgia; finalisation of the Action Plans with Egypt and Lebanon; adoption of the European Neighbourhood and Partnership Instrument; informal presentation of the Strategy Papers to the ENPI Committee and the Parliament; launch preparation of the ENPI Cross Border Cooperation programme documents; adoption of a new Communication on Strengthening the European Neighbourhood Policy.
Resultat: Kommissionen har antagit tre nya handlingsplaner med Armenien, Azerbajdzjan och Georgien; slutfört handlingsplanen med Egypten och Libanon; antagit Europeiska grannskaps- och partnerskapsinstrumentet; informellt presenterat strategirapporter till Enpikommittén och Europaparlamentet; inlett förberedelserna av dokumentet för det europeiska grannskaps- och partnerskapsinstrumentets gränsöverskridande samarbete; samt antagit ett nytt meddelande om en förstärkt europeisk grannskapspolitik.
• Reinforcing the Commission’s response capacity to humanitarian disasters, strengthening its disaster prevention and preparedness strategy, and addressing the EU contribution to the Global Health Fund for AIDS/HIV, Malaria and Tuberculosis.
• Förstärka kommissionens reaktionsförmåga vid humanitära katastrofer, förstärka strategin för förebyggande av katastrofer och beredskap inför sådana samt ge EU-bidrag till världshälsofonden för aids/hiv, malaria och tuberkulos.
Achievements: consultation of partners and EU Member States launched to feed into a communication on ‘Towards a European Consensus on Humanitarian Aid’ to be issued in 2007; annual contribution to the Global Fund of € 90 million.
Resultat: Kommissionen har konsulterat partner och EU:s medlemsstater för att utarbeta ett meddelande om ”Mot ett europeiskt samförstånd för humanitärt bistånd” som skall genomföras under 2007. Årligt bidrag till den globala fonden på 90 miljoner euro.
• Ensuring constructive engagement in the Middle East Peace Process, through the Quartet structure and in close cooperation with the parties.
• Sörja för ett konstruktivt engagemang i fredsprocessen i Mellanöstern, inom ramen för Mellanösternkvartetten och i nära samarbete med parterna.
Achievements: creation of the Temporary International Mechanism (TIM): EC support to the Palestinian people reached € 339 million.
Resultat: Kommissionen har skapat den tidsbegränsade internationella mekanismen: EG:s stöd till det palestinska folket uppgick till 339 miljoner euro.
• Continuing support for regional stability as well as reconstruction and political transition in Iraq.
• Fortsätta stödja den regionala stabiliteten, återuppbyggnaden och den politiska övergångsprocessen i Irak.
Achievements: preparation of the International Compact for Iraq; negotiations for a Trade and Cooperation Agreement launched; 2006 Assistance Programme approved and implemented.
Resultat: Kommissionen har förberett för den internationella pakten för Irak; inlett förhandlingar för ett handels- och samarbetsavtal och godkänt och genomfört 2006 års biståndsprogram.
• Continuing the reconstruction and rehabilitation in response to the tsunami disaster.
• Fortsätta återuppbyggnads- och återanpassningsarbetet efter tsunamikatastrofen.
Achievements: implementation pace strongly accelerated; € 180 million in rehabilitation and reconstruction activities committed, mainly for Indonesia, Sri Lanka and the Maldives.
Resultat: Genomförandetakten har starkt ökat; 180 miljoner euro har getts till återanpassning och återuppbyggnad, huvudsakligen till Indonesien, Sri Lanka och Maldiverna.
• Implementing a new development policy to promote sustainable development and poverty reduction, on the basis of the framework proposed in 2005 and the review of the Millennium Development Goals, including a specific response for Africa.
• Genomföra en ny utvecklingspolitik för att främja hållbar utveckling och minskad fattigdom, på grundval av den struktur som lagts fram under 2005 och översynen av millennieutvecklingsmålen, inbegripet särskilda insatser för Afrika.
Achievements: policy content of the Consensus integrated into the Development and Cooperation Instrument (DCI), programming guidelines and regional strategies (e.g. EU Strategy for Africa).
Resultat: Det politiska innehållet i samförståndet integrerades till instrumentet för utveckling och samarbete, programplaneringen och regionala strategier (t.ex. EU:s strategi för Afrika).
• Reaffirming a strong commitment to human rights.
• Ånyo bekräfta ett starkt engagemang när det gäller mänskliga rättigheter.
Achievements: renewed instrument for the promotion of democracy and human rights adopted at the end of the year.
Resultat: Kommissionen antog i slutet av året förnyade instrument för främjandet av demokrati och mänskliga rättigheter.