natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It is also interesting to note that `Training packages and manuals' has an in‹uenceonthreeobjectives, con«rmingtheneedtokeeptraininghighontheagenda.
Det êr ocksì intressant att notera att •utbildningspaket och handbûcker• pìverkar tre av mìl-sêttningarna, vilket bekrêftar behovet av att sêtta utbildning hûgt pì dagordningen.
Moreover, there is no signi«cantdi.erenceinthequalityoftheoutputsfromoneobjectiveto the other.
Vidare, êr det inte nìgon markant skillnad i kvalitet mellan slutprodukterna frìn en mìlsêtt-ning till en annan.
In addition, each programme objective is also supported by impacts.
Dessutom stûds ocksì programmets samtliga mìlsêttningar av olika verk-ningar.
The main impacts support one or more programme objectives and all programme objectives are supported by impacts.
De viktigaste verkningarna stûder ett eller ‹eraavprogrammetsmìlsêttningarochattpro-grammets samtliga mìlsêttningar stûds av verkningar.
The e . e c t i v e n e s s o f t h e D a p h n e p r o g r a m mffe i s t hffu s e n s u r e d b y t h e cffo n t r i bu t i o n s o f bo t h t h e o u tp uijt s and the impacts.
Daphneprogrammets e.ektivitetgaranterasalltsìvadangìrresultatenavbidragenfrìnbìdeslutprodukter och verkningar.
The analysis produced a number of recommendations for sustaining that e.ectiveness:
Analysen gav upphov till ett antal rekommendationer fûr att underhìlla denna e.ektivitet:
‡ encourage tangible outputs, such as videos or training modules, that are easy to replicate or to adapt in other areas or with other professionals working with end-bene«ciaries;
‡ Uppmuntra materiella slutprodukter, som videor eller utbildningsmoduler, som êr lêtta att kopiera eller anpassa till andra omrìden eller med andra yrkeskategorier som arbetar med de slutliga mìlobjekten.
‡ increase dissemination activities so that project results get more visibility with decision-makers;
‡ Ûka aktiviteterna med spridning sì att projektresultaten blir mer synliga fûr beslutsfat-tarna.
‡ increasingly involve target groups, end-bene«ciariesandkeystakeholdersasearlyasthedesign stage of the project.
‡ Engagera i ûkad utstrêckning mìlgrupper, slutliga mìlobjekt och nyckelintressenter redan i projektens utformningsskede.
The programme e/ciencymeasurestherelationbetweeninputsononehandandoutputsand impacts on the other hand, with a view to assessing the value for money.
Programmets e.ektivitetvadavseravkastningenmêterrelationenmellaninsattamedelìenasidan och slutprodukter och verkningar ì andra sidan, i avsikt att berêkna utdelningen pì insatta medel.
A programme like Daphne is, however, not a production unit, the costs and bene«tsofwhichcan be precisely estimated in monetary terms.
Ett program som Daphne êr emellertid inte nìgon produktionsenhet, vars kostnader och intêkter precis kan uppskattas i kronor och ûren.
Although most of the inputs are known ̌ in terms of funds ̌ it is meaningless to put a monetary value on the outputs or impacts: for example, the value of enabling children and women to protect themselves better and prevent violence cannot be expressed in commercial terms. We can, however, gain indications of the usefulness of the programme, its outputs and impacts.
Êven om stûrre delen av de insatta medlen êr kênda › i form av «nansiering›êrdetintemeningsfulltattìsêttaslutprodukternaochverkningarna ett vêrde i pengar: vêrdet av att gûra det mûjligt fûr barn och kvinnor att skyd-da sig sjêlva och fûrekomma vìld kan inte uttryckas i a.êrsmêssigatermer.Vikanemellertidtillgodogûra oss vissa indikationer om nyttan av programmet, dess slutprodukter och verk-ningar.
Another theoretically feasible approach to assessing e/ciencywouldbetobenchmarktheinputs and outputs/impacts of Daphne in relation to a programme with comparable outputs and impacts.
Ett annat teoretiskt mûjligt tillvêgagìngssêtt fûr att uppskatta avkastningen vore att gûra ett benchmark ûver insatta medel och slutprodukter/verkningar mellan Daphne och ett projekt med jêmfûrbara slutprodukter och verkningar.
However, to our knowledge and according to the stakeholders interviewed, Daphne is unique, and no comparable programme exists, although there are national initia-tives that cover some of the Daphne areas.
Emellertid, sì vitt vi vet och enligt de inter-vjuade intressenterna, êr Daphne unikt, och inget jêmfûrbart program existerar, êven om det « n nffs n a t i o nffe l l a i n i t i a t ivs o m t ê c k e r v i s s a a v D a p h nffe s o m r ì d e n .
We have assessed e/ciencybyfollowinga p r a g m a t i c a p p r o a c h , m a k i n g t h e b e s tffu s e o f t h e d i . e r e n t k i n d s o f i nfo r m a t i o n a v a i l a b l e a n d f o c u s i n g o n t h e uijt i l i tffy o f t h e p r o g r a m mffe .
Vi har uppskattat e.ektivitetengenomattfûljaettpraktiskttillvêgagìngssêtt,ochpìbêstamûjliga sêtt utnyttjat olika slags tillgênglig information och fokuserat pì programmets nyt-toaspekter.
T h e r e p r e s e n t a t i v e sample of 148 completed projects analysed can be characterised by the fol-lowing basic facts and «gures.
Det representativa urval pì 148 avslutade projekt som analyserats kan karakteri-seras genom fûljande grundfakta och si.ror:
‡ The sample represents a total budget of nearly EUR 20 million (up to 2001), i.e. about EUR 133 000 per project and EUR 23 500 per participant.
‡ Urvalet motsvarar en total budget pì nêra 20 miljoner euro (t.o.m. 2001), dvs. ungefêr 133 000 euro per projekt och 23 500 euro per deltagare.
‡ The EU funding represents some 75 % of these budgets, i.e. some EUR 17 600 per partici-pant.
‡ Finansieringen genom EU uppgìr till ungefêr 75 % av denna budget, dvs. ca 17 600 per deltagare.
On average this means the EU is funding two full-time equivalents (FTE) for each project for one year or 0.35 FTE per participating organisation.
I medeltal innebêr detta att EU «nansierar2heltidsekvivalenter(FTE)perprojektunder ett ìr eller 0,35 FTE per deltagande organisation.
This also means that, on average, Daphne supports 0.8 % of the personnel of the participating organisations (13) for one year.
Detta innebêr i andra termer att Daphne i medeltal «nansierar0,8%avdedeltagandeorganisationernaspersonal(13) under ett ìr.
The results of the Daphne experience tended by a total of 40 000 people.
Resultat frìn erfarenheterna med Daphne
The outputs and their dissemination contributed to producing impacts on target groups, end-bene«ciaries,thegeneralpublicanddecision-makers.
Slutprodukterna och deras spridning bidrog till att ge-nerera verkningar pì mìlgrupper, slutliga mìlobjekt, allmênheten och beslutsfattare.
Participation in the project had an impact on 97 % of them, mainly in terms of improved expertise, improved networking ca-pacities or adoption of good practice.
Deltagandet i projekten hade en inverkan pì 97 % av dem, huvudsakligen i termer av fûrbêttrad expertis, fûrbêttrad nêtverksbyggande kompetens eller antagandet av bra tillêmpningar.
Participation in Daphne has therefore had a de«niteand positive e.ectontheseorganisations.
Deltagandet i Daph-ne har dêrfûr haft ett avgûrande och positivt in‹ytandepìdessaorganisationer.
These achievements therefore represent substantial value, particularly in view of the limited funding provided by the Commission. The evaluation did check whether there was any sig-ni«cantrelationshipbetweenthebudgetsize,ontheonehand,andthenatureandfrequen-cy of outputs and impacts on the other, and came to the conclusion that there was none.
Vad som uppnìtts representerar dêrfûr ett ansenligt vêrde, i synnerhet med tanke pì den begrênsade «nansieringsomkommissionenstìttfûr.Utvêrderingentittadenêrmarepìomdet fanns nìgot signi«kativtsambandmellanbudgetensstorlek,ìenasidan,ochkaraktêrenoch frekvensen av slutprodukter och verkningar ì den andra, och kom till slutsatsen att sì inte var fallet.
This is, at least partly, due to the fact that most participants in Daphne consider the budget as a tool.
Detta har, ìtminstone delvis, sin fûrklaring i att de ‹ e s t a d e l t a g a r e i D a p h n eb e t r a k t a r budgeten som ett verktyg.
They invest voluntary e.ortandattributehighvaluetotheprojectresults.
De stìr fûr frivilliga insatser och tillfûr projektens resultat hûgt vêrde.
Value for money is also evidenced by the following elements:
Avkastningen pì insatta medel visas ocksì av fûljande:
‡ achievement of a high-level objective: generation of common de«nitionsoracommonapproach to a violence-related issue;
Uppnìendet av en mìlsêttning pì hûg nivì: Skapandet av gemensamma de«nitionerellerengemensam instêllning till en vìldsrelaterad frìga.
‡ quality of the outputs: some outputs are still demanded after the project's end or can be easily replicated;
Slutprodukternas kvalitet: Vissa slutprodukter efterfrìgas fortfarande efter projektets slut el-ler kan lêtt kopieras.
‡ project sustainability: the project still exists after the end of the contract, or it laid the foun-dations for follow-up projects.
Projektets hìllbarhet: Projektet existerar fortfarande efter kontraktets slut eller lade grunden till uppfûljande projekt.
Out of 76 projects evaluated in this way between 1998 and 2000, 79 % were assessed as providing good or excellent value for money.
Av 76 pì detta sêtt mellan 1998 och 2000 utvêrderade projekt, bedûmdes 79 % ge god eller utomordentlig avkastning pì insatta medel.
Last but not least, most stakeholders interviewed ̌ who are not past or present project co-ordinators ̌ consider that Daphne has a dual utility:
Sist men inte minst, anser de ‹estaavdeintervjuadeintressenterna›vilkainteêrtidigareel-ler nuvarande projektsamordnare › att Daphne tjênar en tvìfaldig nytta:
‡ it is unique in addressing the issues of violence against women, young people and children in an integrated way (i.e. considering all the dimensions of violence) and on a European scale;
‡ Det êr unikt i och med att det pì ett integrerat sêtt (dvs. tar hênsyn till alla vìldets dimen-sioner) angriper frìgestêllningarna angìende vìld mot kvinnor, ungdomar och barn och i europeisk skala.
‡ it brings about positive changes in the way violence is perceived and addressed in terms of prevention and protection.
‡ Det ìstadkommer positiva fûrêndringar i det sêtt vìldet uppfattas och angrips i termer av fûrebyggande och skydd.
From the evidence above, we can state that the programme is e / c i e n t , i . e . w i t h l i m i t e d E U s up po r t , signi«cantachievementsandimpactswererealised.Thisassessmentcanbetem-pered by two considerations:
Av vittnesbûrden ovan kan vi fastslì att programmet êr e.ektivt,dvs.attmedbegrênsatstûdfrìn EU, kunde betydelsefulla framsteg och verkningar realiseras. Denna bedûmning kan mo-di«erasitvìavseenden:
‡ there have been additional inputs in the form of contributions in kind and the work of vol-unteers that have not been systematically calculated.
‡ Det har fûrekommit ytterligare insatta medel i form av bidrag in natura och arbete av frivil-liga som inte systematiskt berêknats.
These inputs have also contributed to outputs and impacts, but are not necessarily sustainable;
De sì insatta medlen har ocksì bidragit till slutpro-dukter och verkningar, men êr inte nûdvêndigtvis hìllbara.
‡ among the partners from the social sector, only a small number have sound expertise in resource management, de«nitionofworkplans,etc.,thatfacilitatesoptimaluseofthelimited resources available and prevents exhaustion setting in.
‡ Bland partner frìn den sociala sektorn har endast ett fìtal djupare kunskaper i resurshan-tering, uppgûrandet av arbetsplaner etc., som underlêttar en optimal anvêndning av de begrênsade resurser som êr tillgêngliga och fûrhindrar att dessa tar slut.
This section concerns thus the 148 completed projects funded from 1997 to 2001 and that were analysed (the other 74 did not answer or were no longer reachable: bank-rupt, disappeared, etc.).
Denna sektion tar upp de 148 avslutade projekt som «nansieratsmellan 1997 och 2001 och som blivit fûremìl fûr analys (de ûvriga 74 svarade inte eller kunde inte lêngre nìs: konkurs, fûrsvunna etc.).
Information materials, including newsletters
Informationsmaterial, dêribland nyhetsbrev
Studies, reports and books
Undersûkningar, rapporter och bûcker
Guidelines, training packages, manuals
Anvisningar, utbildningspaket, handbûcker
Websites, CDs and CD-ROMs
Webbplatser, cd- och cd-rom-skivor
Videos, TV/radio spots and other audiovisual products
Videor, TV- och radioinslag och andra audiovisuella produkter
Presented di.erently,thepercentageofprojectshavinggeneratedoutputsareasfollows:
Annorlunda presenterade, êr den procentuella fûrdelningen av projekt som skapat slutpro-dukter som fûljer:
Distribution of projects according to the outputs achieved (148 projects, up to three choices per project)
Fûrdelningen av projekt med avseende pì ìstadkomna slutprodukter (148 projekt, upp till tre val per projekt)
) MEANS Collection ̋ Evaluation of socioeconomic programmes, European Commission, Regional Policy DG, 1999.
·Utvärdering av so-cioekonomiska pro-gram·, Europeiska kommissionen, GD Regionalpolitik, 1999.
The outputs `conferences/seminars', `information materials' and `audiovisual products' are those that contribute best to the raising of awareness.
Ì andra sedan êr slutprodukter som •utbildningspaket•, •undersûkningar• och •direkta aktio-ner• de som verkar direkt pì mìlgrupperna och pì de slutliga mìlobjekten.
The extent to which they produce a change of mentality and behaviour is not known precisely.
I sjêlva verket, êr de projekt som producerade utbildningspaket och handbûcker de som uppvisar en hûgre pìverkan ên de andra i termer av (se ocksì sektion 4.4 angìende verkningar):
On the other side, outputs such as `training packages', `studies' and `direct actions' are those that impact directly on the target groups and on the end-bene«ciaries.Infact,theprojectsthat produced training packages and manuals show a higher impact than the others (see also point 4.4 on impacts) in terms of:
‡ •Fûrêndrat beteende hos mìlgrupperna betrê.andefûrebyggandeavvìld•(53%avdessaprojekt jêmfûrt med 40 % fûr hela urvalet).
‡ `changed behaviour of target groups regarding prevention of violence' (53 % of these projects compared with 40 % for the entire sample);‡ `improved means for end-bene«ciariestotackletheirsituation'(70%oftheseprojectscompared with 55 % for the entire sample).
‡ •Fûrbêttrade medel fûr de slutliga mìlobjekten att hantera sin situation• (70 % av dessa projekt jêmfûrt med 55 % fûr hela urvalet).
The above two points, con«rmedbytheopinionofsomestakeholders,tendtoshowthatinformation campaigns are useful for actually preventing violence.
De tvì punkterna ovan, som ocksì bekrêftats av vissa intressenter, tenderar visa att informa-tionskampanjer kan vara anvêndbara fûr att faktiskt fûrebygga vìld.
However, in order to im-prove the situation of the e n d - b e n e « c i a r i e s t h e m s e l v e s , d i r e c t a d v o c a c y w i t h a n d s up po r t t offe n d - b e n e « c i a r i e s a r e m o r e i m po r t a n t t h a n g e n e r a l i nfo r m a t i o n a n d a w a r e n e s s - r a i s i n g .
Men fûr att fûrbêttra si-tuationen fûr de slutliga mìlobjekten sjêlva, êr direkt arbete med och stûd fûr de slutliga mìlobjekten viktigare ên allmên information och hûjande av medvetenheten.
Of the completed projects, 97 % implemented dissemination activities along the following categories:
97 % av de avslutade projekten har implementerat spridningsaktiviteter lêngs fûljande kate-gorier:
38 % i"Distribution of materiali"Organisation of events i"Distribution of materials and organisation of events i"Distribution of materials and close contacts i"Distribution of materials, organisa-tion of events and close contacts
38 % i"Distribution av materiali"Organisering av evenemang i"Distribution av material och organisering av evenemang i"Distribution av material och nêra kontakter i"Distribution av material, organisering av evenemang och nêra kontakter
By considering each way separately, it appears that 98 % of the projects have distributed materials, 90 % have organised events and 42 % have had close contacts.
Om man betraktar varje kategori fûr sig, framgìr det att 98 % av projekten distribuerade ma-terial, 90 % organiserade evenemang och 42 % har haft nêra kontakter.
Considering their actual dissemination, a large majority of projects performed better than planned: most of the projects had equal or better performance regarding dissemination ex-penditures (89 % of projects), timing of dissemination (80 %), audience (96 %) and dissemina-tion activities (98 %).
Med tanke pì deras faktiska spridning, uppvisade en stor majoritet av projekten bêttre resul-tat ên planerat: ‹ertaletprojekthadelikamedellerbêttreresultatênvadsomvarplaneratvad betrê.arkostnadenfûrspridning(89%avprojekten),spridningenstiming(80%),publik(96 %) och spridningsaktiviteter (98 %).
The latter produced the following materials:
Spridningsaktiviteter genererade fûljande material:
Manuals/guidelines/training packs
Handbûcker, anvisningar och utbildningspaket
A r t i c l e s / a b s t r a c t s
Artiklar och sammandrag
Distribution of projects according to their production of materials for dissemination (144 projects)
Fûrdelning av projekten med avseende pì produktionen av material fûr spridning (144 projekt)
Considering that most of the projects had a duration of one year, we can evidently state that partners have produced a lot of material over a short period, as indicated below:
Med tanke pì att ‹ertaletprojekthadeenvaraktighetavettìr,kanviuppenbarligenkonsta-tera att partner producerat en mêngd material pì kort tid, som framgìr av nedanstìende:
From the survey, the following «gureshavebeenextractedonthenumbersofeventsorgan-ised and their attendees:
Frìn undersûkningen har fûljande si.rorhêmtatsûverantaletanordnadeevenemangochantalet besûkare.
Conferences, seminars and workshops are strong instruments for networking.
Konferenser, seminarier och workshops êr e.ektivainstrumentfûrattskapanêtverk.Derasmervêrde vad gêller spridning och att skapa pìverkan êr emellertid mer diskutabelt:
Their added value for dissemination and generation of impact is, however, more questionable.
‡ De erforderliga resurserna fûr att anordna sìdana evenemang êr betydande, jêmfûrt med andra spridningsaktiviteter som exempelvis spridning via en webbplats.
Conferences, seminars and work-shops are useful on condition that they reach target group members and end-bene«ciariesbeyond those directly targeted by the project or that they reach key political people and thus better position the results to have a larger impact.‡ Most of the time, conferences are one-shot events: once they are «nished,thereisoftennofollow-up action with the aim of making things change.
‡ Fûr det mesta êr konferenser engìngsfûreteelser: dì de vêl êr avslutade fûrekommer ofta ingen uppfûljningsaktion med syfte att skapa fûrêndringar.
They therefore conclude the project activities instead of being a link in the dissemination and impact chain.‡ They often take place at the end of the project, which is probably too late to have an impact.
De avslutar dêrfûr projektak-tiviteterna i stêllet fûr att utgûra en lênk i kedjan av spridning och pìverkan.
In fact, having an impact on target groups, end-bene«ciariesandpublicauthoritiesimpliesengaging them earlier in the project.
Att kunna ha en verkan pì mìlgrupper, slutliga mìlobjekt och o.entligamyndigheterfûr-utsêtter faktiskt att de involveras tidigare i projektet.
Nevertheless, conferences, seminars and workshops allow contact with a larger audience than through «eldactionsorspeci«ctraining.Toreinforcetheconferencesasinstrumentsforfur-ther dissemination and impacts, it is suggested to:
Êndì sì medger konferenser, seminarier och workshops kontakt med en stûrre publik ên vad som êr mûjligt genom aktiviteter pì fêltet och sêrskild utbildning. Fûr att underbygga konfe-renser som ett instrument fûr vidare spridning och pìverkan fûreslìs fûljande:
‡ make sure key decision-makers and policy-makers are invited and do attend;
‡ Beslutsfattare och politiker i nyckelposition bjuds in och nêrvarar vid konferensen.
‡ carry out follow-up actions after the conference to keep the issue in the minds of the at-tendees.
‡ Uppfûljningsaktioner efter konferensen genomfûrs fûr att hìlla frìgestêllningen levande hos dem som nêrvarat.
Some projects were successful in reaching key people through events, as illustrated below.
Vissa av projekten hade framgìng med att nì nyckelpersoner genom evenemang, som illust- reras nedan.
It brought together 50 European FGM stakeholders.
Det fûrde samman 50 europeiska FGM-intressenter.
The project succeeded in bringing together relevant partners in the «eldacross Europe and establishing the «rstexpertnetworkinthisimportant«eld.Thechangesbrought about in European treatment of responses to FGM can largely be traced back from this initial project and the commonality across Europe of those responses to FGM is due almost en-tirely to this project and its subsequent chapters.
Projektet hade framgìng med att fûra samman relevanta partner inom omrìdet ûver hela Europa och etablerade det fûrsta expertnêtverket inom detta betydelsefulla omrìde. De fûrêndringar som ìstadkoms i den europeiska behandlingen av reaktionerna pì FGM kan i hûg grad spìras tillbaka frìn detta inledande projekt och samfêlldheten ûver Europa i dessa reaktioner pì FGM beror nêstan uteslutande pì detta projekt och dess efterfûljande kapitel.
[It fostered the] development of a di.erentiatedandintegratedtrainingsystemaddressingplay-ers in a multi-disciplinary approach: social intervention bodies both from the public and the non-pro«tsector,law-enforcementagenciesandthejudicialsystem,playersinthelabourmar-ket, local political representatives.
Utvecklingen av ett di.erentieratochintegreratutbildningssystemsomriktarsigtillaktûrernapì ett multidisciplinêrt tillvêgagìngssêtt: organ fûr social intervention bìde frìn den o.entligaoch icke vinstdrivande sektorn, rêttsstêrkande organ och rêttssystemet, aktûrer pì arbetsmark-naden, lokala politiska representanter.
Such a di.erentiatedandintegratedtrainingsystemimprovedthe expertise of the di.erentplayersandde«nedgoodnetworkingstrategiesandpractices.
Ett sì di.erentieratochintegreratutbildningssystemfûrbêttrade expertisen hos de olika aktûrerna och angav bra nêtverksbyggande strategier och tillêmpningar.
Reaching target groups and end-bene«ciaries
Att nì mìlgrupper och slutliga mìlobjekt
In addition to the distribution of materials and the organisation of events, 60 projects had close contacts with target groups and/or end-bene«ciaries.Suchcontactshavemainlybeenvisits and discussions with the members of target groups working with the end-bene«ciaries,with the e n d - b e n e « c i a r i e s t h e m s e l v e s a n d a l s o w i t h t a r g e t g r o up s nffo t w o r k i n g d i r e c t l y w i t h e n d - b e n e « c i a r i e s s u c h a s n a t i o n a l a uijt h o r i t i e s , ju d i c i a l s t a . a n d Mffe m b e r s o f t h e E u r op e a n P a r l i a mffe n t .
Fûrutom distributionen av material och anordnandet av evenemang, hade 60 av projekten nêra kontakt med mìlgrupper och/eller slutliga mìlobjekt. Sìdana kontakter har fûr det mes-ta haft formen av besûk och diskussioner med medlemmar av mìlgrupperna som arbetar med de slutliga mìlobjekten, med de slutliga mìlobjekten sjêlva och ocksì med mìlgrupper
For 49 projects, those contacts took place during the project.
I 49 av projekten êgde dessa kontakter rum under projektets gìng.
For nine projects, they took place during and after the project and for two projects, they took place after completion of the project.
I 9 av projekten êgde de rum under och efter projektet och i 2 projekt, êgde de rum efter projektets avslutande.
Close contacts occurred within the following categories.
Nêra kontakter fûrekom inom fûljande kategorier:
E n d - b e n e « c i a r i e s A . e c t e d w o mffe n : 9 p r o j e c t s Y o u n g people: 8 p r o j e c t s C h i l d r e n : 8 projects
Mìlgrupper‡ Lêrare: 17 projekt‡ Polis och socialarbetare: 13 projekt var
Target groups‡ Teachers: 17 projects‡ Police and social workers: 13 projects each‡ Educational sta.(educators,parents):12projects
Slutliga mìlobjekt‡ Drabbade kvinnor: 9 projekt‡ Ungdomar: 8 projekt‡ Barn: 8 projekt
‡ Local/national authorities, Members of Parliaments, deputies: 12 projects
‡ Utbildningspersonal (utbildare, fûrêldrar): 12 projekt