natgillin/translations-raw huggingface dataset:
When the Swedish and Danish governments decided to build a fixed link across the Øresund strait in 1991, they also had the idea of establishing a crossborder region that would create a common area for economic, social and cultural co-operation.
När de svenska och danska regeringarna 1991 beslöt att bygga en fast förbindelse över Öresund, hade de också avsikten att bygga en gränsöverskridande region som skulle skapa ett gemensamt område för ekonomiskt, socialt och kulturellt samarbete.
The result was the Øresund region, which includes Greater Copenhagen and the region of Scania in southern Sweden, covering an area of about 100 square kilometres with a population of 3.5 million inhabitants.
Resultatet blev Öresundsregionen som omfattar Stor-Köpenhamn och Skåne i södra Sverige, och som täcker ett område på cirka 100 kvadratkilometer med en befolkning på 3,5 miljoner invånare.
To promote economic development in the region, the Øresund Science Region (OSR) was subsequently established through cooperation between industry, universities and the public sector.
För att främja ekonomisk tillväxt i regionen inrättades därefter Øresund Science Region (OSR) genom ett samarbete mellan industrin, universiteten och den offentliga sektorn.
Cooperation between the region’s universities also led to the establishment of the ‘Øresund University’ which coordinates teaching and research and helps to oversee the creation of new research institutions in life science in the region.
Samverkan mellan regionens universitet ledde också till grundandet av Öresundsuniversitetet som samordnar undervisning och forskning och hjälper till med att övervaka skapandet av nya forskningsinstitutioner för de biomedicinska vetenskaperna i regionen.
Another notable area of collaboration has been the establishment of the region’s first venture capital company, Medicon Valley Capital.
Ett annat framstående samarbetsområde har varit etablerandet av regionens första riskkapitalbolag, Medicon Valley Capital.
MVC was formed by investors from both countries and supports start-ups and developing companies in the area of life sciences.
MVC bildades av investerare från båda länderna och stöder nyetableringar och utvecklingsföretag inom de biomedicinska vetenskaperna.
A priority objective of the OSR was to build up platforms or clusters in some of the region’s best-performing sectors, such as biotechnology, ICT, environment and food.
Ett prioriterat mål för OSR var att bygga plattformar eller kluster i några av regionens bäst presterande sektorer, såsom bioteknik, miljö, IKT och livsmedel.
To date, the biggest and most successful cluster is the biotechnology/medical sector, known as Medicon Valley.
Hittills har det största och mest framgångsrika klustret varit bioteknik/medicin-sektorn, känd som Medicon Valley.
The idea for Medicon Valley took hold in the mid-1990s when public authorities and the life science industry in the region agreed to work together to market the region internationally and to strive for a common goal: to be the most attractive bio-region in Europe among the five most attractive bio-regions worldwide.
Idén med Medicon Valley etablerades i mitten av 1990-talet när offentliga myndigheter och den biomedicinska industrin i regionen enades om att samarbeta för att marknadsföra regionen internationellt och att sträva mot ett gemensamt mål: att bli den mest attraktiva bio-regionen i Europa och rankas bland de fem mest attraktiva bio-regionerna i världen.
From cluster to community
Från kluster till gemenskap
Since 1997, the regional development agencies, Copenhagen Capacity and Position Skåne, have jointly promoted inward investment into Medicon Valley.
Sedan 1997 har de regionala utvecklingskontoren Copenhagen Capacity och Position Skåne, gemensamt främjat investeringar i Medicon Valley.
At the same time, the established Medicon Valley community has also acted to stimulate its own continued growth and development, starting with the
Samtidigt har den etablerade Medicon Valleygemenskapen också verkat för att stimulera sin egen fortsatta tillväxt och utveckling, med början i inrättandet av Medicon Val-
Today, Medicon Valley contains a concentration of major pharmaceutical companies, unmatched in Europe and possibly in the world.
I dag består Medicon Valley av en koncentration av stora farmaceutiska företag, oöverträffade i Europa och kanske i hela världen.
With support from the region’s thriving academic and clinical life science research, this unique sectoral cluster has made Medicon Valley a world leader in four of the most commercially important areas of medicine: diabetes, inflammation/immunology, neuroscience, and cancer.
Med stöd från regionens blomstrande akademiska och kliniska biomedicinska forskning har detta unika kluster gjort Medicon Valley världsledande inom fyra av de kommersiellt mest framgångsrika områdena inom medicinen: diabetes, in-fl flammation/immunologi, neurologi och cancer.
This confluence of experience and expertise has also made Medicon Valley a fertile environment for new life science enterprises.
Denna samlade mängd av erfarenhet och expertis har också gjort Medicon Valley till en fruktbar miljö för nya biomedicinska företag.
Since 1997, Medicon Valley has given birth to 114 new start-ups (an average of 13 per year for the period 1997-2005) and attracts more foreign direct investment within life science than any other region in Europe.
Sedan 1997 har Medicon Valley gett upphov till 114 nyetableringar (ett genomsnitt av 13 per år under perioden 1997–2005) och drar till sig fler utländska direktinvesteringar inom de biomedicinska vetenskaperna än någon annan region i Europa.
Medicon Valley is now home to more than 300 companies operating in the biotechnology, medicotechnology and the pharmaceutical sectors, accounting for approximately 60% of all Danish-Swedish drug and device exports.
Medicon Valley hyser nu mer än 300 företag som arbetar inom bioteknik, medicinteknik och de farmaceutiska sektorerna, samt svarar för ungefär 60 procent av all dansk-svensk läkemedels- och apparatexport.
Project: Medicon Valley Programme: INTERREG programme Total cost: €3 950 000EU contribution: €1 980 000European Regional Development Fund (ERDF)Implementation: 28.02.2002-27.02.2005
Projekt: Medicon Valley Program: Interreg Totalkostnad: 3 950 000 euro EU-bidrag: 1 980 000 euro Europeiska regionala utvecklingsfonden (ERUF)Tidsram: 28.2.2002–27.2.2005
Some notable features of Medicon Valley include: • 300 companies operating in the life sciences;• 14 universities; • 26 hospitals, of which 11 are university hospitals; • 41 000 people employed in life sciences• 14 000 researchers; • 150 000 students, of whom 2 000 are PhD students in the life sciences; and• It accounts for approximately 60% of Scandinavia’s life science output.
Några anmärkningsvärda fakta om Medicon Valley:• 300 företag som verkar inom de biomedicinska vetenskaperna.• 14 universitet.• 26 sjukhus av vilka elva är universitetssjukhus.• 41 000 personer anställda inom de biomedicinska vetenskaperna.• 14 000 forskare.• 150 000 studenter av vilka 2 000 är doktorander inom biomedicin.
Contact:Mr Ulf Åberg Business Development Manager Food & Food Technology, Life Science Department of Economic Development & Innovation Region Skåne, Stortorget 9SE-211 22 Malmö Tel: +46 (0)40 623 97 48 (direct and cell)GSM: +46 (0)768 87 04 48Fax: +46 (0)40 35 92 04 ulf.aberg@skane.se (Skype: ulfgoranaberg) http://www.skane.com/invest 18
Kontakt: Ulf Åberg Business Development Manager Livsmedel & livsmedelsteknik, Life Science Avdelningen för ekonomisk utveckling & innovation Region Skåne, Stortorget 9S-211 22 Malmö Sverige Tfn (46-40) 623 97 48 (direkt och bärbar)GSM (46-76) 887 04 48Fax (46-40) 35 92 04ulf.aberg@skane.se (Skype: ulfgoranaberg)http://www.skane.com/invest 18
The Wood and Technologies Cluster in Bolzano: cooperation and innovation among small traditional family-run businesses
Trä- och teknikklustren i Bolzano: samarbete och förnyelse bland små traditionella familjeföretag
The Bolzano region supported the creation of a ‘Wood and Technologies Cluster’ (‘Cluster Holz & Technik’) which includes 175 member companies. Mainly small family-run enterprises with a low innovation profile, the members co-operate on new innovations in areas such as well-being, sustainable buildings, light and acoustic optimisation. Project: Cluster Alpine Network (CAN)Wood and Technologies Cluster Programme: Innovative Actions (2000-2006)Total cost: €740 360EU contribution: €370 180European Regional Development Fund (ERDF)Implementation: January 2002-December 2004
Bolzanoregionen stödde uppbyggnaden av ett trä- och teknikkluster (Cluster Holz & Technik) som omfattar 175 medlemsföretag, huvudsakligen små familjeföretag med låg innovationsprofil. Medlemmarna samarbetar med innovationer exempelvis inom områdena friskvård, hållbara byggnader och ljus- och ljudoptimering. Projekt: Cluster Alpine Network (CAN)Wood andTechnologies Cluster Program: Innovative Actions (2000–2006)Total kostnad: 740 360 euro EU-bidrag co: 370 180 euro Europeiska regionala utvecklingsfonden (ERUF)Tidsperiod: januari 2002–december 2004
The Autonomous Province of Bolzano (Südtirol in German, the language spoken by most of the inhabitants) is an alpine region where timber construction and wood products represent a traditional sector of the local economy.
Den autonoma provinsen Bolzano (Südtirol på tyska, som är det språk som talas av befolkningsmajoriteten) är en alpin region där träbyggnationer och virkesprodukter utgör en traditionell sektor av den lokala ekonomin.
However, working in a relatively sheltered market place and with limited R & D competences, local companies (mainly very small enterprises) are not well equipped to face the challenges of globalisation and generally speaking are not competitive outside the regional market.
Men eftersom verksamheten sker på en relativt skyddad marknad och med begränsad FoU-kompetens är de lokala firmorna (mestadels mycket små företag) inte särskilt väl rustade för att möta globaliseringens utmaningar. Generellt sett är de inte konkurrenskraftiga utanför den regionala marknaden.
The main challenge for the wood sector is to modernise and expand its market as well as to promote technological transfer in order to identify new products, knowhow and production processes.
Trä-varusektorns största utmaning är att modernisera och vidga sin marknad liksom att främja tekniköverföring för att identifiera nya produkter, kunnande och produktionsprocesser.
The regional authorities encouraged the creation of a cluster and launched three open calls inviting SMEs to submit cooperation projects aimed at promoting innovation.
De regionala myndigheterna uppmuntrade uppbyggnaden av ett kluster och sände iväg tre öppna kallelser där SMF:s inbjöds att komma med samarbetsprojekt som avsåg att stödja innovationer.
Eight projects were eventually financed, involving 28 companies and focusing on the following fields: upgrading acoustics and lighting, interior furnishing in the wellness sector (hostelry, spa, etc.), development and marketing of ergonomic design furniture, product/market/technology innovation, and an information platform for the wood sector.
Så småningom finansierades åtta projekt som omfattade 28 företag med inriktning på följande områden: förbättring av akustik och belysning, inredning för må bra-sektorn (hotell, spa etc.), utveckling och marknadsföring av ergonomiska möbler, produkt/marknad/teknik/innovation, samt en informationsplattform för träsektorn.
The cluster, which includes both manufacturing companies and service providers, is made up as follows: 60% carpenters, 20% joiners, 10% architects and 10% other companies (designers, technicians for acoustics and lighting).
Klustret, som omfattar både tillverkningsföretag och serviceinrättningar, är sammansatt som följer: 60 procent byggnadssnickare, 20 procent möbelsnickare, 10 procent arkitekter och 10 procent andra firmor (designer, akustik- och belysningstekniker).
Further developments
Mer utveckling
For example, ‘Eurokustik’ – one of the projects financed – was submitted by three joiners who wanted to develop new ways to design rooms for optimum acoustics.
Exempelvis presenterade tre möbelsnickare ”Eurokustik”, ett av de finansierade projekten, och ville utveckla nya metoder för att designa rum med optimal akustik.
After specific training provided by two Austrian experts, the joiners built a first prototype of an acoustic chamber.
Efter att ha specialutbildats av två österrikiska experter byggde möbelsnickarna en första prototyp av en akustisk kammare.
It was then tested by the SymphonicWind Orchestra during a concert tour, which enabled measurement of the impact of furniture arrangements on the diffusion of sound and music.
Den testades sedan av Symfoniska blåsorkestern under en konsertturné, vilket möjliggjorde mätningar av hur olika inredningsarrangemang inverkade på spridningen av ljudet och musiken.
The project was so successful that it resulted in a new company securing contracts in the private sector (conference/concert rooms for hotels or music bands, working space for enterprises) and the public sector (sports areas, fire station).
Projektet var så framgångsrikt att det resulterade i ett nytt företag som ordnade kontrakt inom den privata sektorn (konferens- och konsertrum för hotell eller orkestrar, arbetsplatser för företag) och den offentliga sektorn (idrottsplatser och brandstation).
At the same time, some horizontal actions were also developed, including: support for participation in international fairs and the organisation of study visits; specific training sessions on relevant new technologies; a study of the wood sector market in northern Italy; the setting up of a technological certification (label) on acoustics and lighting; the development of a company-profile database; the organisation of regular workshops and events (e.g. ‘Conversations on Wood’); the development of a Competence
Samtidigt utvecklades också en del horisontella aktiviteter, däribland stöd för deltagande i internationella mässor och organisering av studiebesök, speciella utbildningssammankomster för relevant ny teknik, en studie av trämarknaden i norra Italien, upprättandet av teknisk certifiering (etikett) för akustik och belysning, utveckling av en databas med företagsprofiler, organisation av regelbundna seminarier och evenemang (till exempel Samtal om trä), utveckling av ett kompetenscentrum för träakustik och
By the end of the programme in 2004, the cluster included 130 members and an elected representative committee.
När programmet slutade år 2004 omfattade klustret 130 medlemmar och en vald representantkommitté.
Two years later, the membership has risen to 175.
Två år senare hade medlemsantalet stigit till 175.
Three working groups (‘Innovative Wood Constructions’; ‘Optimal indoor use of light’; and ‘Health, Alpine Wellness and Innovative Surfaces’) have also been established and provide members with information, know-how, training and support for cooperation projects.
Tre arbetsgrupper (Innovativa träkonstruktioner, Optimal ljusanvändning inomhus samt Hälsa, alpine wellness och innovativa ytor) har också inrättats, och de erbjuder medlemmarna information, kunnande, utbildning och support för samarbetsprojekt.
Seven of the eight cooperation projects being financed are continuing without support from the European Regional Development Fund (ERDF) and two new projects are planned (‘Spas for 3-star hotels’ and ‘Wood house building to fit the southern climate’).
Sju av de åtta finansierade samarbetsprojekten fortsätter utan stöd från Europeiska regionala utvecklingsfonden (ERUF) och två nya projekt planeras (SPA-anläggningar för trestjärniga hotell och trähusbyggnation anpassad till sydliga klimat).
A Technological Quality Label has also been developed and an interregional cooperation project (‘Added Value Wood’, financed under INTERREG IIIC), is ongoing.
En teknisk kvalitetsstämpel har också utvecklats, och ett interregionalt samarbetsprojekt (Trä – ett mervärde, finansierat av Interreg III C) pågår.
Sweden A network of innovation advisors for SMEs
Sverige Ett nätverk av innovationskonsulter för små och medelstora företag
In West Sweden, a team of “innovation advisors” are working with SMEs to identify their innovation needs and, where appropriate, to source expertise to assist them with their future development.
I Västsverige arbetar en grupp innovationskonsulter med små och medelstora företag för att fastställa behov av innovation och, när så behövs, konsultera expertis/skaffa fram sakkunskap för att hjälpa dem i deras framtida utveckling.
Västra Götaland is Sweden’s leading industrial region and the industrial sector is the backbone of the regional economy and employment outside Greater Gothenburg.
Västra Götaland är Sveriges ledande industriregion och industrisektorn är ryggraden i den regionala ekonomin och i sysselsättningen utanför Storgöteborg.
Around 40% of the population of the region is employed in industry or industry related services.
Omkring 40 procent av regionens befolkning är anställd inom industrin eller inom industrirelaterad verksamhet.
ARITTS1 study, carried out in 1999-2000 and based on 900 interviews with businesses, showed that SMEs had development needs which were not being met and that there was a low degree of innovation and risktaking among industrial SMEs in the region.
En RITTS-studie (1) som genomfördes 1999–2000 och som baserades på 900 intervjuer med företagare visade att små och medelstora företag hade utvecklingsbehov som inte var tillgodosedda och att omfattningen av innovation och risktagande var liten bland industriella små och medelstora företag i regionen.
Knowledge resources were scattered and SMEs were unsure who to approach when they required assistance.
Kunskapsresurserna var utspridda och små och medelstora företag var osäkra på till vem de skulle vända sig när de behövde assistans.
SMEs had different needs, specifi cally in terms of technical competence but also in the areas of marketing and networking to reach potential clients.
De hade olika behov, särskilt beträffande teknisk kompetens, men också inom områdena marknadsföring och nätverksarbete för att nå potentiella kunder.
Better contacts were needed between knowledge providers and SMEs.
Det behövdes bättre kontakter mellan kunskapsförmedlare och små och medelstora företag.
The project was terminated prematurely due to limited support in the sub region of Fyrbodal, which received funding from the Innovative Actions Programme for its own project to experiment in this field. field.
Projektet avbröts i förtid på grund av begränsat stöd från Fyrbodal, som hade fått finansiering från Innovative Actions Programme för sitt eget projekt att experimentera på detta område.
A second phase of the project continued with the two remaining sub regions between April 2003 and August 2005.
Projektets andra fas fortsatte med de två återstående regionerna mellan april 2003 och augusti 2005. Det svenska industriforsk-
IVF, the Swedish engineering industry research institute, was the manager of the project, which was called “World Class Regional Innovation Service – IF-net Västra Götaland”.
Projektet arbetade med följande verksamheter:• Ett nätverk byggdes upp för att sammanföra alla tillhandahållare av industriell kunskap.
The project worked on the following activities:- A network bringing together all the industrial knowledge providers was built up.
Det samordnades av en ledningsgrupp bestående av regionens projektledare, några industriforskningsinstitut och en sammanslutning för före-tagsutveckling.• ”Innovationskonsulter” rekryterades och utbildades inom nätverket.
It was coordinated by a managment group consisting of the project manager from the region, industrial research institutes and a business development association. - “Innovation Advisors” were recruited and trained within the network.
De kriterier som användes av ledningsgruppen vid urvalet av konsulterna var: tidigare erfarenhet inom industrin; förmåga och villighet att kommunicera med och skapa förtroende hos nyckelpersoner i små och medelstora företag; och att se ”hela bilden” dvs. förhålla sig till de små och medelstora företagens situation på ett holistiskt sätt snarare än att leta efter specifika problem inom det egna expertisområdet.
The criteria used by the managing group for the selection of the Advisors were: previous experience in industry; ability and willingness to communicate with and establish trust of key persons in SMEs; and the ability to see “the bigger picture,” i.e. approach the SME’s situation in a holistic manner, rather than looking for specific problems within one’s personal area of expertise.
Innovationskonsulterna fick utbildning som gjorde att de kunde verka som ambassadörer för nätverkets samlade kompetens.• Innovationskonsulterna besökte industriella små och medelstora företag för att hjälpa dem i deras utveckling.
The Innovation Advisors received training to enable them to act as ambassadors of the Network’s joint competence. - The Innovation Advisors visited industrial SMEs to assist them with their development.
Personliga besök visade sig vara det bästa när det gällde att skapa kontakt och förtroende, medan broschyrer och annat informationsmaterial endast fungerade som påminnelser.
Personal visits were found to be best to establish contact and trust, with brochures and information material serving only as reminders.
Det inledande besöket varade 1–2 timmar, och sedan gjordes ytterligare besök som varade max.
The initial visit lasted 12 hours, with a further maximum of 20 hours for analysis and preparation of a proposal for the development project.- When the visit resulted in an identified demand, the advisor submitted a specific proposal for a development project which the company could evaluate.
20 timmar sammanlagt för analys och utarbetande av ett förslag för utvecklingsprojektet.• När besöket resulterade i ett fastställt behov lämnade konsulten ett specifikt förslag på ett utvecklingsprojekt som företaget kunde utvärdera.
The best expertise was then identified and recommended to the SME.
Sedan sökte man rätt på den bästa expertisen och rekommenderade den till små och medelstora företag.
The development project was then paid for by the SME, with a contribution of EUR 1 800 provided by the project. - An overall policy covered procedures, coordination, reporting, etc., with regard to company visits and services offered by representatives of the regional knowledge network, in order to ensure consistency and quality.These details were documented in a handbook, based on a study carried out by the BIC (Business Innovation Centre) before the start of the project. - 318 company visits were carried out, resulting in 100 proposals for development projects of which 75 were initiated.
Utvecklingsprojektet betalades sedan med ett bidrag från projektet på 1 800 euro.• Tillvägagångssätten, samordningen, rapportering etc., med avseende på företagsbesöken och de tjänster som erbjöds av representanter för det regionala kunskapsnätverket, inordnades i en generell policy för att därmed säkra konsekvens och kvalitet. Dessa detaljer dokumenterades i en handbok, som var baserad på en studie som hade utförts av BIC (Business Innovation Centre) innan projektet påbörjades.• 318 företagsbesök gjordes, vilket resulterade i 100 förslag till utvecklingsprojekt av vilka 75 sattes igång.
The region is continuing to fund the project as part of its strategy to build a “world class innovation support system for SMEs”.
Kontakt: Fas II i projektet B j ö r n W es t ling IVF Industriforskning och utveckling ABArgongatan 30S-431 53 Mölndal Sverige Tfn (46-31) 706 61 69Fax(46-31) 27 61 30bjorn.westling@ivf.se
“Regional Innovation and Technology Transfer”, a European programme co-financed by the Structural Funds and organised by the Directorate General for Regional Policy in the mid 1990s to encourage regions to develop research and innovation strategies.
”Regional Innovation and Technology Transfer”, är ett europeiskt program som är samfi finansierat med strukturfonderna och som organiserades av Generaldirektoratet för regionalpolitik i mitten av 1990-talet för att uppmuntra regioner att utveckla forsknings- och innovationsstrategier.