natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Organise' every year a European week on a priority topic of the framework strategy, "hi cooperation with the Member States authorities (supporting programme).
• Främja utbytet av åsikter och bra metoder i medier och inrätta en grupp med företrädare för olika medier som kan hjälpa kommissionen att genomföra diskussionerna under detta mål i ramstrategin (stödprogrammet).
Monitor the integration of a gender perspective in policies of particular relevance in overcoming gender stereotypes such as education, framing, culture, research, media and sport policies and promote equality through all future programming phases of the current Community programmes, such as Socrates, Leonardo, Youth, Culture, Research and other relevant programmes and initiatives.
Särskilda mekanismer och metoder krävs när strategier skall utarbetas för jämställdhetsarbetet (till exempel nätverkssamarbete, datainsamling, utbildning eller konsekvensanalys ur ett jämställdhetsperspektiv). Genom ramstrategins stödprogram kommer man att analysera hur effektiva de befintliga instrumenten är och stödja utvecklingen av nya och effektivare.
Discuss with the existing national ethical committees the inclusion of a gender dimension in their remit as well as the support for networking of National Ethical Committees.
Dessutom kommer man att utveckla gemensamma indikatorer och fastställa referenspunkter för att möjliggöra en mer effektiv övervakning och utvärdering. Verksamhet och strategier kommer på
Promote the exchange of views and good practices in the media and create a group of media representatives to assist the Commission to implement the talks under this objective of the framework strategy (supporting programme).
detta sätt att kunna modifieras eller vid behov avvecklas, eller nya kommer att kunna utvecklas under den period som ramstrategin omfattar.
TOOLS AND MECHANISMS:
Stärka samarbetet med EU:s nationella jämställdhetsorgan och samordna insatserna
Policy-making for gender equality needs specific methods and tools (such as networking, data collection, training or gender impact assessment).
Ramstrategin kommer att aktivt stimulera till utbyte av bra metoder mellan EU:s medlemsstater, EES-länderna och kandidatländerna och engagera regeringar, arbetsmarknadens parter och det civila samhället.
The supporting programme of the Community framework strategy will analyse the effectiveness of the existing instruments and support the development of new and more efficient ones.
För att stödja och förbättra samverkan mellan ländemas jämställdhetspolitik och för att skapa ett europeiskt mervärde kommer kommissionen genom ramstrategins stödprogram att ge ekonomiskt stöd till olika europeiska initiativ.
This will be accompanied by the development of common indicators and the setting of benchmarks to allow for more efficient monitoring and evaluation.
Kommissionens rådgivande kommitté för lika möjligheter för kvinnor och män kommer att fortsätta att bistå kommissionen under genomförandet av ramstrategin.
Activities and strategies might, in this way, be refocused if deemed necessary, or new ones developed during the period covered by the framework strategy.
Kommittén kommer att ha en viktig roll när det gäller att tillhandahålla sakkunskap och information om medlemsstatemas politik på jämställdhetsområdet, särskilt i fråga om fastställande av referenspunkter (benchmarking), övervakning och rapportering inom ramen för ramstrategin.
The framework strategy will actively encourage the exchange of good practice among the EU and the EEA Member States and the applicant countries involving governments, social partners and the civil society.
Kommissionens jämställdhetsgrupp kommer även i fortsättningen att ha en viktig funktion när det gäller att skapa politisk drivkraft för kommissionens strategi och åtgärder för att integrera ett jämställdhetsperspektiv i all politik och främja jämställdhet.
In order to support and improve the synergy among national policies on gender equality and to create Community added value, the supporting programme of the framework strategy will financially support a range of initiatives, to be developed by the Member States authorities in cooperation with all relevant national actors, particularly NGOs and social partners, on particular topics with a European interest and dimension.
Kommissionens avdelningsövergripande grupp för jämställdhet kommer att samordna kommissionens olika avdelningars genomförande av åtgärder som ingår i ramstrategin för jämställdhet på deras respektive politikområden samt det årliga arbetsprogrammet för deras respektive politikområde.
Once a year, the Commission will organise a high-level meeting with senior officials from the Member States with responsibility for gender mainstreaming.
I denna avdelningsövergripande grupp kommer kommissionens avdelningar att utarbeta, genomföra, övervaka och utvärdera en uppsättning indikatorer och referenspunkter för jämställdhet.
The Commission Advisory Committee for Equal Opportunities for Women and Men will continue to assist the Commission throughout the implementation of the framework strategy.
Avdelningarna kommer också regelbundet att avge lägesrapporter till -kornmissionens jämställdhetsgrupp.
Its role will be vital in providing expertise and information on Member States gender related policies, in particular as regards the benchmarking, monitoring and reporting exercises of the framework strategy.
Detta kommer också att innefatta vidareutveckling av konsekvensanalyser och utvärdering av gemenskapens politik ur ett jämställdhetsperspektiv samt utbildning av tjänstemän i hur man integrerar ett jämställdhetsperspektiv i verksamheten.
Reinforcing of Commission structures
Stärka samarbetet mellan EU-institutionerna
The Group of Commissioners on Equal Opportunities will continue to play a major role in giving political impetus to the Commission's gender mainstreaming and equal opportunities strategy and actions.
Kommissionen kommer att uppmuntra interinstitutionellt samarbete mellan alla EU-institutioner för att underlätta och förbättra integreringen av ett jämställdhetsperspektiv i all verksamhet.
The Commission's Inter-service Group on Gender Equality will coordinate the activities of the various Commission departments regarding the implementation of actions covered by the Framework Strategy on Gender Equality in their respective policies as well as the annual work programme for their respective policy area.
Kommissionen kommer också att underlätta nätverkssamarbete mellan forskningsinstitutioner i j ämställdhetsfrågor.
Within the Inter-Service Group, the Commission departments will develop, implement, monitor and evaluate a set of gender indicators and benchmarks and report regularly on the progress made to the Group of Commissioners on Equal Opportunities.
Erfarenheterna från gemenskapens tidigare åtgärder och program har visat att de traditionella aktöremas engagemang och deltagande inte är tillräckligt för att uppnå jämställdhet.
This will also include further development of gender impact analysis and assessment of Community policies, gender mainstreaming training of officials.
Man måste också engagera viktiga aktörer i näringsliv och samhälle och stärka partnerskapsaspekten.
Reinforcing cooperation among the Community institutions
Enligt Amsterdamfördraget spelar den europeiska sociala dialogen en viktig roll, och arbetsmarknadens parter har fått viktiga ansvarsområden och befogenheter.
The Commission will encourage interinstitutional cooperation amongst all Community institutions in order to facilitate and enhance gender mainstreaming.
Ickestatliga organisationer är ett viktigt inslag i det civila samhället och är viktiga aktörer när det gäller att främja en jämställd demokrati.
The Commission will also facilitate networking among European research institutions on gender equality.
De befintliga formerna för samarbete och partnerskap mellan kommissionen och ickestatliga organisationer kommer att utgöra grunden för en stärkt dialog och en förbättring av ömsesidig information och utbyte av bra metoder i fråga om jämställdhetspolitiska åtgärder och strategier.
Strengthening partnership
Fastställa indikatorer och referenspunkter
Experience in running earlier Community measures and programmes has shown that the commitment and participation of the traditional players are not enough to achieve the aim of gender equality.
Att fastställa indikatorer och referenspunkter är en avgörande faktor för ramstrategins framgång, så att de uppnådda resultaten kan göras mätbara och synliga, och man kan bevaka utvecklingstrender och omvandla idealistiska slutmål (strategiska mål) till realistiska stadier eller etapper (operativa mål).
It is essential to involve key actors from economic and social life and strengthen the partnership aspect.
När det gäller det strategiska målet jämställdhet i det ekonomiska livet kommer man inom ramstrategin att använda de indikatorer som redan utarbetats inom ramen för den europeiska sysselsättningsstrategin.
Cooperation with the social partners at European level
De mål och referenspunkter som fastställdes vid Europeiska rådets möte i Lissabon kommer att kontrolleras regelbundet.
The Amsterdam Treaty has assigned a major role to the European social dialogue and has given the social partners substantial responsibilities and powers.
För att följa de framsteg som görs när det gäller att uppnå de olika strategiska målen kommer statistiska data systematiskt att tas fram och göras tillgängliga både på EU-nivå och nationellt.
The Commission confirms its commitment to encourage the social partners to make a full contribution to promoting gender equality, in particular to assess the impact of their framework agreements.
Man bör öka omfattningen av harmoniserade och jämförbara data genom att noggrant välja ut de statistiska data som gör det möjligt att övervaka ramstrategin på ett effektivt sätt.
NGOs are an important element of civil society and major players in the promotion of a gender democracy.
Ramstrategin kommer att åtföljas av en integrerad informationsstrategi.
The existing forms of Commission-NGOs cooperation and partnership will be the basis for enhancing the dialogue and improving mutual information and exchange of best practice regarding gender activities and policies. It will also encourage NGOs which do not specialise in women's issues to integrate a gender perspective in the activities.
Bland insatserna kan nämnas en webbplats med information om de olika initiativen inom stödprogrammet och om kommissionens olika avdelningars verksamhet på jämställdhetsområdet.
The setting of indicators and benchmarks is a determining factor for the success of the Framework Strategy in order to make the progress achieved measurable and visible and to monitor trends and translate idealistic ultimate goals (the strategic objectives) into realistic stages or phases (the operational objectives).
Dessutom kommer ramstrategin att bli föremål för en oberoende extern utvärdering som inleds så snart som möjligt efter det att strategin har antagits. Den externa utvärderingsgruppen kommer att lägga fram en delrapport för kommissionen.
Indicators and benchmarks provide incentives for greater sustained efforts, help determine responsibility for achieving targets and, finally, allow progress to be rewarded by general recognition.
Denna externa utvärdering kommer att bifogas kommissionens egen delrapport om ramstrategin och dess stödprogram som skall läggas fram för Europaparlamentet, rådet, Ekonomiska och sociala kommittén och Regionkommittén före utgången av december 2003.
Targets and benchmarks set by the European Council in L sbon will be regularly monitored.
En slutlig extern utvärderingsrapport kommer att utarbetas av de externa utvärderarna.
The implementation of the Framework Strategy will regularly be the subject of reports prepared using the indicators developed by Council in the areas of decision making and reconciling working and family life.
Denna rapport kommer sedan att ingå som bilaga i den slutliga utvärderingsrapport som kommissionen skall anta och överlämna till de andra EU-institutionerna före slutet av juni 2006.
"EU employment and social policy 1999-2001: jobs, cohesion, productivity"
EU:s sysselsättnings- och socialpolitik1999–2001: jobb, sammanhållning och produktivitet
Interview with Anna Diamantopoulou,Commissioner for Employment and Social Affairs
Intervju med Anna Diamantopouloukommissionsledamot med ansvar för sysselsättning och socialpolitik
Balancing jobs, cohesion and productivity Odile Quintin,Director-General for Employment and Social Affairs
Jämvikt mellan jobb, sammanhållning och produktivitet Odile Quintin, generaldirektör för sysselsättning och socialpolitik
Section 1Getting Europe back to work. The European Employment Strategy
Del 1Att se till att hela Europa börjar arbeta igen — Den europeiska sysselsättningsstrategin
Section 2The interaction of economic, employment and social policy: putting Lisbon into practice
Del 2Samspelet mellan ekonomisk politik, sysselsättningspolitik och socialpolitik — Att förverkliga de mål som fastställdes i Lissabon
Section 3Improving labourmarket access for disadvantaged sections of the community
Del 3Att förbättra tillgången till sysselsättning för utsatta grupper i samhället
Section 4Mobility and new European labour markets
Del 4Rörlighet och nya europeiska arbetsmarknader
Section 5Jobs in the information society
Del 5Arbetstillfällen i informationssamhället
Section 7A productive and inclusive society
Del 6Att föra den sociala dialogen och arbetsorganisationens modernisering vidare Del 7Ett produktivt och integrerat samhälle
Section 8Modern and sustainable social protection as a productive factor
Del 8Modernt och hållbart socialt skydd
Section 9Preparing for enlargement
Del 9Förberedelser inför utvidgningen
Commissioner for Employment and Social Affairs
Kommissionsledamot med ansvar för sysselsättning och socialpolitik
Nearly half way through your term of office what do you think areyour main achievements of the last two years, and what are your goals for the second half?
När nästan halva tiden av ditt mandat har förflutit, vad tycker du om de senaste årens framsteg och vilka mål har du förde kommande två åren?
I think it is a bit early to start shouting about achievements.
Jag tror det är lite tidigt att slå sig för bröstet och börja prata om framsteg.
My goals are to buildon present gains so that when I leave office people will see what we have done andsay “she made a difference.”
Mitt mål äratt bygga vidare på det som uppnåtts så här långt, så att folk kan se vad jag har gjort närjag lämnar mitt uppdrag och säga ”hon gjorde en insats”.
I am particularly happy about the way things are goingin three areas: job creation, modernisation of social policies and equal opportunities.
Jag är särskilt nöjd med utvecklingen på områdena för sysselsättningstillväxt, modernisering av socialpolitiken och likamöjligheter.
I inherited from my predecessor the job creation strategy adopted in Luxembourgin 1997 and we have worked hard at encouraging Member States to adopt activeemployment policies.
Jag ärvde den sysselsättningsstrategi som skapades i Luxemburg 1997 av minföreträdare och vi har arbetat hårt på att uppmuntra medlemsstaterna att vidta aktivasysselsättningsåtgärder.
The fruits are encouraging - last year we created 3 million jobsand employment rose by 1.8%.
Resultaten är lovande – förra året skapade vi 3 miljoner nyaarbetstillfällen och sysselsättningen steg med 1,8 %.
We may do less well this year because the Union’sgrowth rate has slowed down.
Det kan gå lite sämre i år, eftersomunionens tillväxt har saktat av.Lika viktigt är framstegen när det gäller den modernisering av Europas sociala modellsom Europas ledare beslutade genomföra i Lissabon i mars 2000.
Equally important is the progress towards modernising the European social modelthat the heads of state or government set as an objective in Lisbon in March 2000.This is a really crucial aspect to their strategic goal of making the European Union“the most competitive and dynamic knowledgebased economy in the world.” At the same time we are moving impressively forward on equal opportunities by thesteady extension of what is known in the jargon as “gender mainstreaming”.
Det här är verkligenen avgörande aspekt av deras strategiska mål att göra Europeiska unionen till ”världensmest konkurrenskraftiga och dynamiska kunskapsbaserade ekonomi”.Samtidigt gör vi imponerande framsteg i arbetet med att skapa lika möjligheter för kvinnor och män genom en stadig utvidgning av det som kallas jämställdhetsperspektivet.
In a few words it means taking practical measures to make sure equal opportunityfor women is built into every policy measure.
Det kan kort beskrivas som att man vidtar praktiska åtgärder för att se till att lika möjligheter för kvinnor är inbyggt i alla politiska åtgärder.
We have to overcome “genderblindness” in the shaping and implementation of a broad range of policies.
Vi måste få upp ögonen för denkönsdiskriminering som indirekt pågår inom ramen för skapandet och genomförandet avett brett spektrum av åtgärder.
Forexample on our initiative, Member States have agreed a set of equality indicatorssuch as female participation in private and public decision-making centres.
Medlemsstaterna har till exempel på vårt initiativ kommit överens om att fastställa en rad indikatorer för jämställdhet som mäter kvinnorsdeltagande i privat och offentligt beslutsfattande.
They arealso mainstreaming in education and social policies.
De arbetar också för att införa jämställdhetsperspektivet i utbildnings- och socialpolitiken.
During the recent Swedishpresidency we brought information society policies into the mainstreaming orbitwhile during the current Belgian presidency we shall insert concrete wording intothe broad economic guidelines which help to shape macroeconomic policies in the Member States.
Under det svenskaordförandeskapet som nyligen avslutades införde vi jämställdhetsperspektivet på området för informationssamhället.
Inside the Commission, meanwhile, each Commissioner is committed to certainequal opportunities goals for his or her portfolio and will report progress everyyear.
Under det belgiska ordförandeskapet skall vi fortsättaarbetet genom att utforma konkreta formuleringar om de här frågorna i de övergripande ekonomiska riktlinjer som ligger till grund för medlemsstaternas makroekonomiskapolitik.Samtidigt har varje ledamot av kommissionen åtagit sig att uppfylla vissa jämställdhetsmålpå sitt eget område och rapportera vilka framsteg som görs varje år.
You have been very keen to stress the positive economic and socialvalue of European social policy, why have you felt this necessary?
Du har varit väldigt noga med att understryka det ekonomiskaoch sociala värdet i Europas socialpolitik. Vad är skälet till att dutycker att det har varit nödvändigt?
Because there has been a tendency to regard social policy as a net cost rather thannet benefit to the economy and society.
Det har funnits en tendens att betrakta socialpolitik som en nettokostnad i stället för attse nettovinsterna för ekonomin och samhället.
In fact, European social policy is helping tomodernise the European economy and make it more competitive by encouragingthe reform of policies that were really conceived and developed in a bygoneindustrial age.
Faktum är att Europas socialpolitik bidrartill att modernisera den europeiska ekonomin och göra den mer konkurrenskraftig,genom att främja omprövningar av politiska beslut som fattades och genomfördes i entid som präglades av industrisamhällets krav.
Cooperation at the European level enables us to identify bestpractices and encourage all Member States to adapt them to their particular needs.It is also the case that European cooperation can help to create a political consensusin the Member States in favour of difficult reforms.
Samarbete på gemenskapsnivå ger oss möjlighet att identifiera bästa metoder och uppmuntra alla medlemsstater att anammasådana metoder och samtidigt anpassa dem efter sina specifika behov. Det europeiskasamarbetet kan dessutom bidra till att skapa politisk enighet i medlemsstaterna om dereformer som är svåra att genomföra.
Many commentators claim that Europe’s competitiveness isbeing seriously eroded by overgenerous and outdated socialprovision.
Många menar att EU:s konkurrenskraft är allvarligt underminerad av överdrivet generösa och föråldrade socialatrygghetssystem.
Do you have a reform agenda and are the Member States responding?
Planerar du att reformera dessa och är medlemsstaterna intresserade?
I think we are well on our way towards a different kind of social policy for adifferent kind of economy.
Jag tycker att vi har kommit långt på vägen mot en ny typ av socialpolitik som passar enny typ av ekonomi.
And our goal is to enable all our people to achieve theirhuman potential.
Och vårt mål är att ge alla människor möjlighet att förverkliga sinpotential.
In many countries, labour market policies in particular arehindering rather than helping individual growth and development by creating realdisincentives to work.
I många länder finns exempel på arbetsmarknadsåtgärder som snarare står ivägen för folk än bidrar till individuellt växande och utveckling, genom att de skaparsystem som leder till att människor avstår från att förvärvsarbeta.
Social policy has to respond to social change in many areas –for example, we are having to take into account the phenomenon of single parentfamilies and the impact of life expectancy stretching into the eighth decade.
Socialpolitiken måsteha förmåga att anpassa sig till sociala förändringar på många områden. Vi måste till exempel ta hänsyn till ensamstående föräldrar och effekterna av att medellivslängden nu börjarnärma sig åttio år.
Memberstates are responding to these challenges.
Medlemsstaterna är medvetna om dessa utmaningar och de tar itumed dem.
There are cases where we would likeprogress to be faster, but we recognise they have to persuade their citizens toaccept change.
Det finns fall där jag skulle önska att utvecklingen gick snabbare, men manmåste också inse att det är viktigt att ha medborgarna med sig och att se till att de accepterar förändringarna.
We have seen a healthy, but still inadequate fall inunemployment in the last three years.
Vi har haft en sund men ändå otillräcklig minskning av arbetslösheten under de senaste tre åren.
What role has Europeansocial policy played in job creation?
Vilken roll har EU:ssocialpolitik spelat när det gäller sysselsättningstillväxten?
Quite simply, it has been helping people to drop into jobs rather than drop out ofsociety.
Den har helt enkelt bidragit till att folk kommer in på arbetsmarknaden i stället för atthamna utanför samhället.
The basis of job creation is clearly high economic growth and employmentpolicy.
Grunden för att skapa nya arbetstillfällen är utan tvivel ekonomisk tillväxt och sysselsättningspolitik.
With out social policies people become excluded from the labour market.Opportunities shrink for those who are marginalised and cannot find a job.
Utan sociala åtgärder blir människor utestängdafrån arbetsmarknaden, vilket leder till att de som är utslagna och utan arbete får allt färrechanser att komma igen.
The Commission recently issued a Green Paper on corporatesocial responsibility.
Kommissionen offentliggjorde nyligen en grönbok om företagenssociala ansvar.
Why did you think it necessary for the Commission to take positions on this issue?
Varför var det nödvändigt för kommissionen att taställning till den här frågan?
We are living in an era of fundamental change in which all institutions must reexamine their roles and ways of being..
Vi lever i en tid som präglas av grundläggande förändringar och där alla institutionermåste ompröva sina roller och sätt att agera.
Among other things, companies must accepta change of role.
Företagen måste bland annat acceptera attde har en annan roll än förut.
They must now be protagonists in sustainable development, whichmeans they will have other purposes apart from that of making profits.
De måste i dag inta en ledande roll i arbetet för hållbarutveckling, vilket betyder att de måste sätta upp andra mål än att skapa ekonomiska vinster.