natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Henry Ford In order to get started, it may be a good idea to try to imagine the harsh reality after the idea has been launched.
För att du ska komma igång kan det vara lämpligt att du försöker föreställa dig den hårda verkligheten efter det att idén har lanserats.
It may be a good exercise to »worry« a little in advance.
Det kan vara en bra övning att
It often makes one see the world in a more realistic light.
Ofta gör det att man får en mer realistisk syn på världen.
You could, for instance, ask yourself some basic supplementary questions:
Till exempel kan du ställa ytterligare några grundläggande frågor till dig själv:
How great is the potential market for my product and/or my business?
Hur stor är den potentiella marknaden för min produkt och/eller mitt
Where will my turnover come from?
• • • • företag?Var ska min omsättning komma ifrån?
What about costs, which are the largest and are these reasonable?
Hur är det med kostnaderna – vilka är de största, och är de rimliga?
Will the business make any money - and when?
Kommer företaget att inbringa några pengar – och när?
How will the cash flow be?
Hur kommer kassaflödet att se ut?
If you cannot answer these questions yourself, maybe your idea is not sustainable - yet.
Om du inte själv kan besvara de här frågorna, kanske din idé inte är flygfärdig – ännu.
It is important to point out that all business ideas are under constant development, which is basic knowledge to a venture investor.
Det är viktigt att påpeka att alla affärsidéer är stadda i ständig utveckling. Detta är något alla riskkapitalinvesterare är medvetna om.
Only rarely is it possible to know all or recognise the consequences from day one and therefore it is important that you think through your plan and challenge your business concept.
Det är bara i sällsynta fall som man redan från början kan veta allting eller inse alla konsekvenser, och därför är det viktigt att du tänker igenom din plan och ifrågasätter din affärsidé.
If not, the venture investor is bound to do so, and that is a hazardous way of starting a partnership when you want a yes to be a foregone conclusion.
Om inte du gör det, kommer riskkapitalinvesteraren garanterat att göra det, och det är ett riskabelt sätt att inleda ett samarbete om du vill att hans svar ska vara ett tveklöst ”ja”.
It is not a coincidence that management is the first key word on the list.
Det är ingen tillfällighet att ”ledning” är det första nyckelordet på listan.
When a venture investor is evaluating a draft proposal, management is one of the parameters that weighs heavily with him.
När en riskkapitalinvesterare bedömer ett preliminärt förslag är ledningen en av de aspekter som väger tyngst.
Therefore we have placed great emphasis on describing the attitudes to management.
Därför har vi lagt stor tonvikt vid att beskriva attityderna till ledningen.
The management that a business presents to a venture investor is no small matter, and there is, of course, a good reason for this.
Den ledning som ett företag presenterar för en riskkapitalinvesterare är ingen bisak, och det finns naturligtvis ett gott skäl till detta.
Many say that the most valuable asset of a business leaves at closing time.
Många säger att ett företags mest värdefulla tillgång går hem vid stängningsdags.
This is correct, at least when we are talking about knowledge-based businesses, but it is especially correct when we are talking about management.
Det stämmer, i varje fall i kunskapsföretag, men det stämmer särskilt väl när det gäller ledningen.
In small and medium-sized businesses, people work closely together on many problems and, at the end of the day, it is the persons behind the scenes who take the decisions.
I små och medelstora företag arbetar folk nära tillsammans med många problem, och när allt kommer omkring är det personerna bakom scenen som fattar besluten.
If your management team is composed optimally, miracles can happen, whereas the wrong crew can capsize the boat.
Om din ledningsgrupp är optimalt sammansatt kan mirakel inträffa. Fel besättning kan däremot få båten att kapsejsa.
A venture investor knows that the better the management, the greater the likelihood that he has picked a winner.
En riskkapitalinvesterare vet att ju bättre ledningen är, desto större är sannolikheten för att han har hittat en vinnare.
What makes a good management team?
Vad är det då som gör en ledningsgrupp bra?
No doubt, there are as many answers to that as there are businesses, but there are five specific problems that act as a focus for a venture investor.
Det finns säkert lika många svar på den frågan som det finns företag, men det finns fem konkreta problem som en riskkapitalinvesterare brukar titta närmare på.
As an entrepreneur, you have to take these into consideration when you compose your team.
Som företagare måste du ta hänsyn till dem när du sätter samman din ledningsgrupp.
When a venture investor reads the management description, he will look for the following:
En riskkapitalinvesterare som läser en beskrivning av en ledningsgrupp letar efter svaren på följande frågor:
Is the team well-balanced?
Är gruppen välbalanserad?
Do they have (enough) experience?
Har medlemmarna (tillräcklig) erfarenhet?
Is there any documentation that they can realise the plan?
Finns det någon dokumentation som tyder på att de kan genomföra planen?Finns det några tecken på att de tidigare har arbetat hårt och
Are there any signs that they have worked and will continue to work hard and determinedly?
• beslutsamt och kommer att fortsätta att göra det?
Have they made a success of previous projects?
Har de varit framgångsrika med tidigare projekt?
It may be a platitude, but to make a success of a business is simply to have the right people in the right place.
Det må vara en klyscha, men att lyckas med ett företag handlar helt enkelt om att ha rätt person på rätt plats.
These words are particularly apt for growth industries.
Detta stämmer särskilt väl i tillväxtbranscher.
The basis for a capital infusion is that the venture investor believes that the persons at the helm are of a high enough calibre to realise the business plan.
Den avgörande faktorn bakom ett kapitaltillskott är att riskkapitalinvesteraren tror att folket vid rodret har de kvaliteter som krävs för att genomföra affärsplanen.
Confidence in the management is the alpha and omega.
Förtroende för ledningen är A och O.
How to structure the management, equity interests and expectations
Hur strukturerar man ledningen, ägarintressena och förväntningarna?
If you are not on your own with your business idea, it is important that you and your partner(s) have considered the future management structure of your business?
Om du inte är ensam om din affärsidé, är det viktigt att du och din(a) partner har tänkt igenom den framtida ledningsstrukturen för ert företag.
In far too many start-up businesses, the composition of management groups and the apportionment of responsibilities are left to chance.
I alldeles för många nystartade företag får slumpen avgöra hur ledningsgruppen är sammansatt och vem som ansvarar för vad.
If there is no clear management structure, you risk having the wrong person in the wrong place and, in that scenario, there is no easy way to remove him!
Om det inte finns någon tydlig ledningsstruktur riskerar ni att ha fel person på fel plats, och då finns det inte heller något lätt sätt att bli av med honom!
Many businesses are established by good friends or couples because it is tempting to start something new with a person you feel confident about, but this also means that everybody expects to have the same standing.
Många företag startas av goda vänner eller av par, eftersom det är lockande att starta något nytt med en person man känner sig säker på. Detta innebär emellertid också att alla inblandade förväntar sig att ha lika mycket att säga till om.
Most venture investors are of the opinion that group management just means that things have to be done as many times as there are members of the group.
De flesta riskkapitalinvesterare menar att gruppledarskap enbart innebär att allting måste göras lika många gånger som det finns medlemmar i gruppen.
Efficient management is not democratic.
Effektivt ledarskap är inte demokratiskt.
A ship has but one captain, and so should a business.
Ett fartyg har bara en kapten, och detsamma bör gälla för ett företag.
Before you start up, you should therefore agree on who shall take the rudder during the ups and downs to come.
Inspiration och råd från en riskkapitalinvesterare
The venture investor also expects this person to be his principal contact.
Riskkapitalinvesteraren förväntar sig dessutom att i första hand ha att göra med personen vid rodret.
During the structuring process, you may also find out that you just want to be the author of the idea and have somebody else manage the business.
Under struktureringsprocessen kan det också tänkas att du kommer fram till att du nöjer dig med att vara upphovsman till idén och föredrar att någon annan sköter företaget.
There is absolutely nothing wrong with that, on the contrary, and you should make your wishes quite clear.
Det är absolut inget fel med det, och du bör klart och tydligt förklara att det är den typen av lösning du vill ha.
Such an admission will always compel the respect of a venture investor.
Ett sådant medgivande skapar alltid respekt hos en riskkapitalinvesterare.
Precisely because it can cause an infinite number of problems if the management team is in disagreement, it is important to have a clear and predefined exit plan.
Just därför att det kan uppstå ett oräkneligt antal problem om ledningsgruppen är oenig, är det viktigt att man i förväg har bestämt en tydlig ”exitplan”.
If the partners cannot agree on the direction of the business, it is necessary to have a preconceived scheme for tackling the situation.
Om kompanjonerna inte kan enas om vilken väg företaget ska gå, måste det finnas fastställda regler för hur man ska lösa situationen.
Discord and vexation can drain you of much energy and will impede your progress immensely.
Missämja och frustration kan tömma en på mängder av energi och bli till gigantiska hämskor för verksamheten.
A clear statement of expectations is also important in the matter of equity interests.
En tydlig ”förklaring om förväntningar” är en annan viktig sak när det gäller ägarintressen.
Far too many new businesses have no clear agreement about equity interests.
I alltför många nya företag saknas det en tydlig överenskommelse om ägarintressena.
Friends, colleagues or family members who have given good advice and help at an early stage will often approach you later on expecting to get a (minor) equity interest.
Vänner, kolleger eller familjemedlemmar som har givit goda råd och hjälpt till på ett tidigt stadium kommer ofta senare till en och förväntar sig att få en (mindre) aktiepost i företaget.
And there is bound to be trouble and whispering in corners if these expectations are not met - whether you find them reasonable or not.
Och det lär tisslas och tasslas om man inte uppfyller de förväntningarna – oavsett om man tycker att de är rimliga eller inte.
Kind-hearted persons often promise many people too much at too early a stage, and what was meant as a kind gesture will boomerang.
Godhjärtade personer lovar ofta för mycket till många människor på ett för tidigt stadium, och något som var tänkt som en vänlig gest kan då få rakt motsatt effekt.
The smell of money can undermine a business success in no time.
Om det börjar lukta pengar kan en affärsframgång undermineras på nolltid.
Make sure that everybody involved in the business have the same expectations in all matters, and do not make vague promises of profit-sharing and options or warrants.
Se till att alla som är involverade i företaget har samma förväntningar på alla områden, och ge inga vaga löften om vinstdelning eller om optioner eller warrants.
Do not promise anybody anything until there is a fixed plan for how employees and others may benefit from the future success of the business.
Lova inte någon någonting förrän det finns en fastställd plan för hur anställda och andra kan få del av företagets framtida succé.
A further problem caused by promised equity interests, options, warrants etc. is that it shifts the focus away from essentials.
Ett annat problem med utlovade aktieposter, optioner, warrants och så vidare är att de kan avleda uppmärksamheten från det väsentliga.
In far too many business plans, the motivation is based almost exclusively on options rather than good management.
I alltför många affärsplaner bygger motivationen nästan uteslutande på optioner snarare än på god företagsledning.
The moral of all this is, of course, that to turn a management team into a dream team is a challenge and an ongoing process.
Den lärdom man bör dra av allt detta är naturligtvis att det är en utmaning och en ständigt pågående process att förvandla en ledningsgrupp till ett drömlag.
It is not a one-off.
Det är inget man ordnar till en gång för alla.
Of course, you want your management team and yourself to stay together, so your first priority is to select your partners very carefully to balance the team.
Självklart vill du att din ledningsgrupp och du själv ska fortsätta att samarbeta, och det du måste prioritera högst är därför att välja dina kompanjoner ytterst noggrant, så att gruppen blir väl avvägd.
Then you will have to work actively to develop a management style and a culture that will ensure that the business continues to be managed in a visionary manner, but without losing its operational focus.
Sedan måste du aktivt sträva efter att utveckla en ledarstil och en kultur som garanterar att företaget fortsätter att ledas på ett visionsrikt sätt samtidigt som verksamheten förblir i fokus.
This task is especially challenging in growth businesses where the management team must function efficiently and be able to adapt to the changes in the market situation of the business.
Detta är en särskilt krävande uppgift i tillväxtföretag, där ledningsgruppen måste fungera effektivt och kunna anpassa sig när företagets ställning på marknaden förändras.
Balanced management
En företagsledning i balans
To create a balanced management team has over the years been a source of endless worry to many entrepreneurs.
Att skapa en balanserad ledningsgrupp har under årens lopp varit ett evigt bekymmer för många företagare.
It is something of an art.
Det är något av en konst.
While it is a good idea to share the task with others (which is often the case), it is not such a great idea for everyone to have similar skills and qualifications.
Visserligen är det en bra idé att dela på uppgiften med andra (vilket många också gör), men det är å andra sidan mindre lämpligt att alla har ungefär samma kompetens och utbildning. De flesta riskkapitalinvesterare tittar framför allt på om medlemmarna i en ledningsgrupp har ett brett spektrum av egenskaper.
Versatility is considered a virtue.
Mångsidighet ses som något positivt.
A balanced management team enables a business to tackle all types of problems together.
Med en balanserad ledningsgrupp kan man inom ett företag gemensamt ta sig an alla typer av problem.
All management teams should therefore be composed of members with:
Därför bör alla ledningsgrupper innehålla personer med följande:
Visionary qualities (Where is the business headed?)
Visioner (Vart är företaget på väg?)
Sales and marketing skills (How do we sell the product?)
Sälj- och marknadsföringskompetens (Hur säljer vi produkten?)
Operational experience (How do we implement the decisions effi- ciently?)
Operativ erfarenhet (Hur verkställer vi besluten på ett effektivt sätt?)
These three qualities are rarely found in one and the same person!
Dessa tre egenskaper finns sällan samlade hos en och samma person!
A visionary leader creates a business, but its capacity for survival and soundness requires an operational ability to implement decisions.
En visionär ledare skapar ett företag, men för att det sedan ska kunna leva vidare i god hälsa krävs det operativ förmåga att verkställa beslut.
Likewise, these are no use unless someone is prepared to do the donkey work of sound marketing.
Och varken visioner eller operativ förmåga är till någon nytta om det inte finns någon som vill ta på sig det hästarbete som sund marknadsföring innebär.
Good management requires a constant awareness that the sum of details makes a sustainable whole.
God företagsledning kräver en ständig medvetenhet om att det är summan av detaljerna som gör helheten livskraftig.
Unfortunately, it is not unusual for startups to focus on only one of the above-mentioned aspects.
Tyvärr är det inte ovanligt att ett nystartat företag koncentrerar sig på bara en av de ovannämnda aspekterna.
That is not enough as there will always be something left undone, whether you have obtained venture capital or not.
Det är inte tillräckligt, eftersom det alltid finns något som är ogjort – oavsett om man har fått tillgång till riskvilligt kapital eller inte.
A visionary leader may get a venture investor to invest in his business, but if the staff has no operational competence and resources, the project is not likely to get any further than the implementation phase.
En visionär ledare kan få en riskkapitalinvesterare att investera i hans företag, men om personalen saknar operativ kompetens och operativa resurser lär företaget knappast komma längre än till genomförandefasen.
There are innumerable examples where entrepreneurs are so technology-fixated that they forget that the business has to sell something and not just develop state-of-the-art products.
Det finns otaliga exempel på företagare som är så teknikfixerade att de glömmer bort att företaget måste sälja något också, inte bara utveckla hypermoderna produkter.
Is experience a requirement?
Är erfarenhet ett krav?
It is no secret that venture investors prefer to invest in businesses with a staff, that have a background of success.
Det är ingen hemlighet att riskkapitalinvesterare föredrar att investera i företag där personalen har en framgångsrik bakgrund.
Should you be fortunate enough to have such persons on your team, it is always a plus.
Om du har turen att ha sådana personer i din ledningsgrupp är detta alltid en fördel.
But although experience and documented success are always seen as positive, you should not despair if you have not yet had time to gain much experience.
Men även om erfarenhet och dokumenterad framgång alltid ses som något positivt, behöver du inte misströsta om ni inte har hunnit samla på er så mycket erfarenhet ännu.
There is still hope.
Läget är inte hopplöst för det.
Good management rests largely on human qualities, so in describing your management team, the ability to get things done, perseverance and work moral are just as important features as professional competence.
Gott ledarskap bygger till stor del på mänskliga egenskaper, så när du beskriver din ledningsgrupp bör du tänka på att förmåga att få saker gjorda, uthållighet och arbetsmoral är precis lika viktigt som yrkeskompetens.
Venture investors are always on the lookout for dynamic individuals who are also problem solvers and - well, you cannot always limit your investments to projects run only by experienced people.
Riskkapitalinvesterare är alltid på jakt efter dynamiska personer som har förmågan att lösa problem – och man kan ju inte hela tiden inskränka sina investeringar till projekt som drivs uteslutande av erfarna människor. Det inser alla.
But venture investors are generally interested in investing in people who know how to take care of themselves.
Men riskkapitalinvesterare är generellt intresserade av att satsa på personer som kan klara sig själva.
So show them that you are dynamic, if that is what you are.
Så visa dem att du är dynamisk, om du nu är det.
Enhancing the management team
Hur kan man förbättra ledningsgruppen?
If, in your heart of hearts, you realise that your management team lacks experience in selected areas, you will have to obtain it externally. A good
Om du innerst inne är medveten om att din ledningsgrupp saknar erfarenhet på vissa områden, måste du hämta den erfarenheten utifrån.
way of building competencies and know-how is to invite persons with the right qualifications to supplement the management team.
Ett bra sätt att bygga upp kompetens och kunnande är att bjuda in personer med rätt Chefskap är att göra bakgrund som kompletterar ledningsgruppen. saker rätt.
This may, for instance, be effected by making them members of the board, but it could also be through a panel of external advisers that you draw on as required.
Detta kan innebära att de blir styrelseledamöter, men en annan variant är Ledarskap är att att de ingår i en panel av externa rådgivare komma på rätt saker som du utnyttjar vid behov.
This can be of particular advantage in the fields of law, auditing and IT.
Den lösningen att göra. kan vara särskilt fördelaktig på områdena juridik, revision och IT.
When you select advisers, it is a good idea to take care in your selection of firms as well as individuals.
När du väljer rådgivare bör du vara noggrann både i valet av firmor och i valet av individer.
You should choose advisers who are used to working with small enterprises.
Du bör välja rådgivare som är vana vid att arbeta med småföretag.
Before you engage an adviser, you may request references from other businesses they have advised during a similar phase.
Innan du anlitar en rådgivare kan du begära referenser från andra företag som den rådgivaren har hjälpt under en liknande verksamhetsfas.
Most startups need advisers, and you score a point if they become associates on your initiative.
De flesta nystartade företag behöver rådgivare, och du får pluspoäng om du lyckas få rådgivarna att gå in som delägare.
It signals to the venture investor that you have a network and that you are able to sell an idea.
Det signalerar nämligen till riskkapitalinvesteraren att du har ett nätverk och att du kan sälja en idé.
Of course, it is not easy to attract the right competencies, especially when you are young and do not have a well-established network.
Naturligtvis är det inte lätt att locka till sig rätt kompetens, särskilt för den som är ung och inte har något etablerat nätverk.
It is often hard work to gain the right people's support for your business idea.
Ofta krävs det hårt arbete för att få rätt människor att ge sitt stöd till ens affärsidé.
If you have not found any advisers or good board members, you can rest assured that the venture investor will have some proposals to make.
Om du inte har hittat några rådgivare eller bra styrelseledamöter, kan du vara förvissad om att riskkapitalinvesteraren kommer att ha ett antal förslag att ge dig.
Where the business is a company, it has to have a board, and this can be a formal and binding way of establishing connections with advisers.
Om företaget är ett bolag måste det ha en styrelse, och styrelsen kan fungera som en formell och bindande koppling till rådgivarna.
Although it is important that the management team has the right composition, it is also very important that the business has the right people on the board.
Visst är det viktigt att ledningsgruppen har rätt sammansättning, men det är också mycket viktigt att företaget har rätt folk i styrelsen.
When you select people for the board, look for people who know how to communicate and advise.
När du väljer ledamöter till styrelsen ska du leta efter folk som är bra på att kommunicera och ge råd.
In the eyes of a venture investor, a good member of the board is a person who is enthusiastic about your basic business idea and who thinks that he can help you make it better and more valuable.
En bra styrelseledamot, som en riskkapitalinvesterare ser saken, är en person som är entusiastisk över din grundläggande affärsidé och tror sig kunna hjälpa dig att göra den bättre och mer värdefull.
In addition to professional competencies, a board should also have management, financing and marketing experience.
Vid sidan av yrkeskompetens bör det i en styrelse även finnas erfarenhet av företagsledning, finansiering och marknadsföring.
Like the management team, each member of the board should preferably give a new dimension to board activities.
Precis som i ledningsgruppen bör helst varje styrelseledamot tillföra en ny dimension till styrelsearbetet.