natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The bottom-up approach relies on two major activities — ‘animation’ (facilitation of activities) and training of local communities — and comes into play at different stages of the programme.
Den lokalt förankrade strategin bygger på två huvudaktiviteter, att aktivera (underlätta aktiviteter) och att utbilda lokalsamhället, och gör sig gällande i olika skeden i programmet.
At project level it is important that the project is initiated by local actors and that the public concerned with the action has been consulted.
På projektnivå är det viktigt att projektet initieras av lokala aktörer och att den allmänhet som berörs av åtgärden har fått vara med i utformningen.
Please see http://ec.europa.eu/leaderplus formore information regarding the legal basis and the budget allocated to Leader+.
På webbplatsen http://ec.europa.eu/leaderplus kan du hitta mer information om den rättsliga grunden och budgeten för Leader+.
By facilitating the exchange and circulation of information on rural development policies and the dissemination and transfer of goodpractice and innovative strategies and actions, the Leader network aims to limit the isolation of LAGs and to create a source of information and analysis of the actions.
De aktiviteter och projekt som ingår i den lokala handlingsplanen knyts samman och samordnas som en sammanhängande helhet.
To complement existing European and national networking, some LAGs have spontaneously organised themselves into informal networks.
Integrationen kan omfatta aktiviteter inom en enskild sektor, alla programaktiviteter eller särskilda aktiviteter, eller – framför allt – kopplingar mellan de olika ekonomiska, sociala, kulturella, miljömässiga aktörer och sektorer som är involverade i området.
The LAG is one of the most original and strategic features of the Leader approach.
Nätverksarbete och samarbete mellan områden
Another core part of Leader is the cooperation between rural areas.
En LAG-grupp består av offentliga och privata aktörer som har gått samman i ett partnerskap med en gemensam strategi och en lokal handlingsplan för att utveckla ett Leader+område.
Cooperation between areas can be transnational but may equally take place between areas within the sameMember State (interterritorial).
LAG-grupperna är ett av de mest originella och strategiska inslagen i Leadermetoden.
In Leader+ a specific budget is allocated for cooperation projects (action 2).
De är utrustade med ett arbetslag, beslutsbefogenheter och ganska stor budget och står för en ny organisationsmodell som kan få stort inflytande på den institutionella och politiska balansen i det berörda området.
The LAGs have provided appropriate mechanisms for participation, awareness raising and organisation of local actors in favour of rural development.
LAG-grupperna har skapat möjligheter till deltagande, ökad medvetenhet och organisering av lokala aktörer för att driva landsbygdsutveckling.
The allocation of tasks and responsibilities between the partners (programme authorities, LAGs,members of the LAGs) should be clear and transparent.
Fördelningen av uppgifter och ansvarsområden mellan partnerna (programmyndigheter, LAG-grupper, LAG-medlemmar) bör vara klar och tydlig.
Local financing and management
Som ett komplement till de befintliga europeiska och nationella nätverken har vissa LAG-grupper spontant organiserat sig i informella nätverk.
Delegating a large proportion of the decision-making responsibilities for funding and management to the LAG is another key element of the Leader approach.
En annan hörnsten i Leader är samarbetet mellan landsbygdsområden.
However, the LAGs’ degree of autonomy varies considerably depending on the Member State’s specific mode of organisation and institutional context.
Detta samarbete kan vara transnationellt, men det kan lika gärna bedrivas mellan områden inom samma medlemsstat (mellanregionalt).
In addition to the Leader concept and its implementation in the field which in itself is innovative, the initiative also demands that the actions are innovative.
Vid sidan av Leaderkonceptet och dess tillämpning på fältet, som är innovativ i sig, ställs det också krav på att aktiviteterna ska vara innovativa.
They may be: actions to promote local resources in newways; actions that are of interest to local development but not covered by other development policies; actions providing new answers to the weaknesses and problems of rural areas; or actions which create a new product, new process, new forms of organisation, or a new market.
Det kan handla om aktiviteter för att främja lokala resurser på nya sätt, aktiviteter som är intressanta för den lokala utvecklingen men som inte omfattas av andra utvecklingspolitiska åtgärder, aktiviteter som skapar nya lösningar på landsbygdsområdenas svagheter och problem, eller som resulterar i en ny produkt, process, organisationsform eller marknad.
Innovation is also embodied in the programme’s pedagogical and networking components: disseminating information to other groups of players wishing to gain inspiration from achievements elsewhere or to carry out joint projects.
Innovation ingår också i programmets pedagogik och nätverksarbete: att sprida information till andra grupper av aktörer som vill hämta inspiration från andra eller driva gemensamma projekt.
The actions and projects contained in the local action plan are linked and coordinated as a coherent whole.
Detta kriterium måste alltså bedömas från fall till fall beroende på de olika administrativa sammanhangen.
Methodology of collection and selection of good and best practices
Metod för att samla in och välja ut exempel på goda och bästa metoder
In an annual exercise, and with the help of the national network units (NNUs), the Leader+ Contact Point, assisted by experts, collected good practices among the Leader projects in the EU, and selected someof them to be included in the good practices database on the Leader+ website (http://ec.europa.eu/leaderplus).
Varje år samlar Leader+ Contact Point med hjälp av de nationella nätverkskontoren och experter in exempel på goda metoder bland Leaderprojekten inom EU och väljer ut några som ska ingå i databasen över goda metoder på Leader+-webbplatsen (http://ec.europa.eu/leaderplus).
The Leader+ Contact Point then started to collect examples from the Member States.
detta arbete var de nationella nätverkskontoren.
In order to achieve a ‘fair result’, an approach was taken which would respect the thematic diversity, type of project and geographical balance, in addition to the content-related criteria linked to the Leader approach.
Analysen visade att kriterierna för att identifiera goda metoder alltid hängde nära ihop med de sju Leader+-delarna.
The selection of the present 25 best practice examples from the 111 selected 2008 goodpractice ones also took into account a conceptual, thematic and geographical balance.
Observationsorganet för Leader+ lade till ytterligare två europeiska kriterier som lyfter fram den europeiska aspekten av Leader+: överförbarhet och hållbarhet.
In order to reinforce the visibility of the work done in Leader+, the Leader+ Observatory decided to complement the information given in this database by editing a specific publication, A selection of Leader+best practices.
För att ge ökad synlighet åt det arbete som utförs inom Leader+ beslutade observationsorganet för Leader+ att informationen i databasen skulle kompletteras genom en särskild publikation vid namn ”Exempel på bästa metoder i Leader+”.
This publication is the fourth selection of best practices and is based on the selection done for 2008.
Denna publikation är den fjärde samlingen av exempel på bästa metoder och bygger på det urval som gjordes för 2008.
The first three publications, one with 21 and two with 25 best practice examples, have already been published.
De första tre publikationerna – en med 21 och två med 25 bästa metoder – har offentliggjorts tidigare.
The method used was as follows.
Sedan började Leader+ Contact Point samla in exempel från medlemsstaterna.
Firstly, the Contact Point carried out a SWOT analysis (strengths/weaknesses/ obstacles/threats) in the Member States on the state of good practice.
Följande metod användes: först gjorde Contact Point en SWOT-analys (”Strengths/Weaknesses/Obstacles/Threats”, styrkor/svagheter/hinder/hot) av goda metoder i medlemsstaterna.
The main partners in the Member States for this exercise were the NNUs.
De viktigaste partnerna i medlemsstaterna för
The Leader+ Observatory added two further European criteria which underline the European aspect of Leader+: transferability and sustainability.
Alla som har varit med och producerat dessa fyra nummer har i största möjliga utsträckning eftersträvat en stor spridning av fallstudierna.
Project context
Projektbakgrund
Facts about the territory
Områdesfakta
C Population: 18 054 inhabitants
●●Befolkning: 18 054 invånare
C Surface area: 933 k m two
●●Yta: 933 km
C Population density: 19 inhabitants / k m two
●●Befolkningstäthet: 19 invånare/km
The area in which the Gesäuse Eisenwurzen LAG is located is handicapped by a number of structural problems, including a low population density and a lack of skilled jobs.
Området där LAG-gruppen Gesäuse-Eisenwurzen är verksam har en rad olika strukturproblem, bl.a. låg befolkningstäthet och brist på kvalificerade arbetstillfällen.
Overshadowed by the popular neighbouring region of Dachstein-Tauern and the regional hub of Liezen, the tourist sector has been unable to grow in recent years.
Eftersom området hamnar i skuggan av den populära grannregionen Dachstein-Tauern och det regionala navet Liezen har turistsektorn inte kunnat växa under de senaste åren.
Despite its mountainous landscapes and natural beauty, including the Sölktäler nature reserve, the major lack of tourist infrastructure has made it difficult for the area to compete with other regions and the situation seems to be getting worse.
Trots det natursköna bergslandskapet, som bl.a. omfattar naturreservatet Sölktäler, har den stora bristen på turistinfrastruktur gjort det svårt för området att konkurrera med andra regioner och situationen ser ut att förvärras.
C Number of municipalities: 17
●●Antal kommuner: 17
The LAG’s strategy has been to improve the marketing of the area, to try and sell the territory to potential visitors.
LAG-gruppens strategi har varit att förbättra marknadsföringen av området och försöka sälja området till potentiella besökare.
One of the key aspects is to join up all the existing projects and activities aimed at tourists in the 17 towns and villages in the LAG territory.
Något av det viktigaste här består i att samla alla befintliga projekt och aktiviteter som riktar sig till turister i LAG-områdets 17 städer och byar.
It has done this through common themes and a joint marketing effort, remodelling the area around a common brand.
Detta har man åstadkommit genom gemensamma teman och en gemensam marknadsföringsinsats, där man samlar området kring ett gemensamt varumärke.
For example, in the cultural sector there have been community-wide packages of events and public relations.
Inom kultursektorn har man t.ex. använt sig av övergripande evenemangs- och PR-paket.
These efforts accompany the simultaneous upgrading of the area’s tourist infrastructure.
Samtidigt med dessa åtgärder har områdets turistinfrastruktur förbättrats.
In agriculture too there have been attempts to create synergies, such as farm-based holidays and school activities.
Inom jordbruket har man också försökt skapa synergieffekter, t.ex. jordbruksbaserade semestrar och skolaktiviteter.
The broad themes have been accompanied by a large number of subprojects that address the area’s need for economic growth while working with its valuable but sensitive natural and human resources.
I kombination med dessa övergripande teman har det genomförts ett stort antal delprojekt som inriktas på områdets behov av ekonomisk tillväxt och som tillvaratar områdets värdefulla men känsliga natur- och personresurser.
Why is this project good practice?
Varför är projektet ett exempel på goda metoder?
The GeoLine project illustrates how a territorial strategy can be both focused on its endogenous strengths and open to external ideas and audiences.
Geolineprojektet visar hur en regional strategi kan inriktas på områdets inneboende styrkor och samtidigt vara öppen för idéer och målgrupper utifrån.
Firstly, in a strong areabased approach, the project has adopted the distinguishing theme of geology, based on the fact that the LAG’s territory is one of the most geologically diverse areas of Austria, especially the Styrian Eisenwurzen nature park.
Projektet följer för det första en stark områdesbaserad metod, eftersom man har valt det särskiljande temat geologi, med tanke på att LAG-gruppen är verksam i ett av Österrikes mest varierade geologiska områden, inte minst naturparken Steirische Eisenwurzen.
Furthermore, it involves the linking up of a large number of tourist attractions and local organisations to offer an integrated tourism package.
Här kopplas också ett stort antal turistattraktioner och lokala organisationer samman för att man ska kunna erbjuda ett integrerat turismerbjudande.
This has included effective cooperation among 12municipalities to create the ‘Nationalpark Gesäuse’ geopark as a strategic tourism brand, which has proven vital to the success of the overall project.
Till detta hör ett effektivt samarbete mellan tolv olika kommuner för att bygga upp geoparken ”Nationalpark Gesäuse” som ett strategiskt turismvarumärke, vilket har visat sig vara avgörande för framgångarna med det övergripande projektet.
Main activities
Huvudsaklig verksamhet
Secondly, largely due to the effective networking role of the LAG, the project has been able to learn from other geoparks around the world through it memberships of the European geopark network and Unesco global geoparks network.
Genom medlemskap i det europeiska geoparksnätverket och Unesco Global Geoparks har projektet för det andra kunnat dra lärdomar från andra geoparker världen över, mycket tack vare LAG-gruppens betydelse för att skapa ett effektivt nätverksarbete.
This has included participation in an Interreg IIIC project called ‘European geoparks: A tool for tourism development in Europe’.
Man har bl.a. deltagit i Interreg IIIC-projektet ”Europeiska geoparker: Ett verktyg för turismutveckling i Europa”.
The project has therefore successfully integrated an element of cooperationwith other territories into its activities.
På så sätt har projektet lyckats integrera ett inslag av samarbete med andra regioner i sin verksamhet.
This combination of being internally reflective aswell as outward looking has contributed to its status as a goodpractice example.
Intern reflektion i kombination med utåtblickande har bidragit till att projektet utgör ett exempel på goda metoder.
The 30 projects involved a range of tourist sites and attractions such as exhibitions and mountain trains.
De 30 delprojekten omfattade en rad olika turistanläggningar och attraktioner som utställningar och bergståg.
Therewere five main groups of activities: investment in tourist infrastructure; training of tourist guides; networking among the partners; marketing, including a website; and development of integrated tourism packages.
Det fanns fem olika huvudkategorier av aktiviteter: investering i turistinfrastruktur, utbildning av turistguider, nätverksarbete mellan olika partner, marknadsföring inklusive en webbsajt samt utveckling av integrerade turismpaket.
In addition, inter-municipality cooperation has led to the development of a geopark label ‘Nationalpark Gesäuse’, which brought together two tourism associations.
Samarbetet mellan kommunerna har lett till att det har utvecklats ett varumärke för geoparken i form av geoparken ”Nationalpark Gesäuse”, vilket har fört samman de båda turismorganisationerna.
The project was based on a two-year period of research by a teamof scientists and regional development experts who suggested a number of activities to be included in the project.
Det har gjorts betydande fysiska investeringar i turisminfrastrukturen, inklusive en geologisk utställning, framtagande av en video om karstformationerna i regionen och om projektets alla attraktioner, fyra rutter med sådant som är särskilt intressant att se samt en 3D-modell av bergskedjan i området, en cyberflygtur och ett interaktivt familjevattencenter för det regionala informationscentret.
The result was a group of more than 30 activities based on geology, botany and regional history, and in 2004 was granted funding as a Leader+ project.
Även om vissa delar av projektet har finansierats genom andra program, har det genomförts en gemensam marknadsföringsstrategi med geoturism som utgångspunkt.
There has been a significant amount of physical investment in the tourism infrastructure, including: a geological exhibition, production of a video about karstic formation in the region aswell as all the project’s attractions, four trails including points of interest, and a 3Dmodel of the territory’s mountain range, a cyber flight and an interactive family water centre for the regional information centre.
Projektetbyggdepåtvåårsundersökningaraven grupp forskare och experter på regional utveckling som sedan föreslog ett antal olika aktiviteter som skulle ingå i projektet.
Although some aspects of the project were funded from other programmes, a joined-up marketing strategy has been implemented built on geo-tourism.
Resultatet blev sammantaget mer än 30 aktiviteter som byggde på geologi, botanik och regional historia och 2004 fick projektet finansiering i egenskap av ett Leader+-projekt.
Problems encountered/lessons learnt
Problem/erfarenheter
The project showed how a partnership of key actors in the region can be extremely challenging due to multiple interests and long periods of decision-making, but is ultimately crucial for a successful initiative of this type that seeks tomarket the region as awhole.
Projektet har visat att det kan vara en stor utmaning med ett partnerskap där regionens huvudaktörer ingår, eftersom det finns många olika intressen och beslutsfattandet tar lång tid. Samtidigt är detta en nödvändig förutsättning för att ett sådant här initiativ som ska marknadsföra regionen i dess helhet ska bli framgångsrikt.
For example, geology is an innovative theme that brings together thewhole region.
Geologi är t.ex. ett innovativt tema som för samman hela regionen.
However, it was difficult persuading all the mayors of municipalities to invest in a new and untried theme.
Men det har varit svårt att övertyga alla kommunernas borgmästare om att investera i ett nytt och oprövat tema.
The ‘Leader+ added value’ of the project
Vilket mervärde har Leader+ inneburit för projektet?
The project would not have been possible without the involvement of the LAG, whose role included coordination, mediating, quality assurance, motivation and awareness raising.
Projektet skulle aldrig ha kunnat genomföras utan LAG-gruppen, som hade en samordnande, medlande, kvalitetssäkrande, motiverande och informerande funktion.
The LAG helped to bring all actors together to implement integrated tourist packages for the benefit of thewhole region.
LAG-gruppen bidrog till att alla aktörer fördes samman så att de kunde genomföra integrerade turistpaket som kommer hela regionen till del.
The project covers a three-and-a-half-year period, from May 2004 to the end of 2007.
Projektet omfattar en period på tre och ett halvt år: från maj 2004 till slutet av 2007.
The total budget of the project was EUR 19 39 000, of which EUR 584 000 was from the EAGGF, EUR 200 000 fromnational funds and EUR 1 155 000 from private sources.
Projektets sammanlagda budget uppgick till 1 939 000 euro, varav 584 000 euro från EUGFJ, 200 000 euro från nationella medel och 1 155 000 euro från privata medel.
C Population: 13 374 inhabitants
●●Befolkning: 13 374 invånare
C Surface area: 523 k m two
●●Yta: 523 km
C Population density: 26 inhabitants / k m two
●●Befolkningstäthet: 26 invånare/km
C Number of municipalities: 6
●●Antal kommuner: 6
The territory of the LAG is called Bad Aussee and is part of the so-called Salzkammergut area, which is associatedwith traditional forms of tourism and recreation.
LAG-gruppens verksamhetsområde heter Bad Aussee och utgör en del av den så kallade Salzkammergutregionen, som förknippas med traditionell turism och rekreation.
In fact, the territory is highly dependent on tourism with between 50 and 80 % of the population relying on the industry in one municipality.
Turismen är i själva verket avgörande för regionen: i varje kommun är mellan 50 och 80 procent av befolkningen beroende av turismen.
However, as in other regions, it is important that the tourist industry adjusts to modern trends, and in particular develops niche markets.
Men på samma sätt som i andra regioner är det viktigt att turistindustrin anpassar sig till moderna trender och framför allt utvecklar nischmarknader.
As a result, the region has attempted to shape its profile towards health andwellness tourism.
Regionen har därför försökt skapa en profil kring hälso- och wellnessturism.
The project described here adds considerably to this process of diversification by developing new forms of tourism for the disabled that could become a nichemarket in itself.
Det projekt som beskrivs här bidrar stort till diversifieringen genom att utveckla nya former av turism för funktionshindrade, vilket skulle kunna bli en nischmarknad i sig.
Aswell as contributing to the territory’s areabased strategy, this project has particular strengths thatmake it an example of Leader+ good practice.
Projektet bidrar inte bara till regionens områdesbaserade metod, utan har också särskilda styrkor som gör det till ett utmärkt exempel på goda Leader+-metoder:
Firstly, the impetus behind the project came from an individual in the territory, Berta Körbel, who donated the 16 000 m2 plot of land to the local association for the disabled, Lebenshilfe Ausseerland (and fromwhere the project derived its name, BERTA).
Startpunkten för projektet var först och främst att en person från trakten, Berta Körbel, donerade 16 000 m2 mark till den lokala handikapporganisationen, ”Lebenshilfe Ausseerland” (det var också efter henne som projektet fick namnet ”BERTA”).
The bottom-up nature of the project did not end there sincemany local stakeholders were involved in its implementation.
Projektets lokala förankring upphörde inte där, eftersom många lokala aktörer var inbegripna i genomförandet.
For example, the local mayor who has also been very active in the LAG took an interest in the project and helped in applying for planning permission.
Traktens borgmästare, som också har varit mycket aktiv i LAG-gruppen, engagerade sig t.ex. i projektet och hjälpte till med att ansöka om byggnadslov.
Also, local disabled people have been involved from the outset, which is also one of the innovative aspects
Redan från första början har
BERTA created new job opportunities.
BERTA byggts med högsta standard vad gäller tillträde och energieffektivitet.
A specialist in horticulture has been taken on for the planning and creation of the garden, famous for ‘alpine permaculture’ (cultivation of a broad range of herbs, vegetables and corn crops in an Alpine environment).
En trädgårdsspecialist har anlitats för att planera och anlägga trädgården, som är känd för sin ”alpina permakultur” (odling av olika växter, grönsaker och spannmål i alpmiljö).
They have thus enjoyed an occupationwhich is meaningful and enjoyable.
Därigenom har de fått ett arbete som är meningsfullt och roligt.
A recreation space tailored to the needs of disabled people together with a residence built according to the highest standards of barrier-free access and energy efficiency is itself highly innovative and a substantial project in the context of Leader+.
Rekreationsområdet som har anpassats till de funktionshindrades behov i kombination med ett boende som har byggts med högsta standard vad gäller obehindrat tillträde och energieffektivitet och som i sig är ett ytterst innovativt och viktigt projekt inom Leader+.