natgillin/translations-raw huggingface dataset:
When the lighthouse was completely restored, it was put on a barge and taken into the harbour at Gothenburg on a ‘triumphant journey’, and a ceremony was performed including a speech by the local mayor.
När fyren var totalrenoverad lyftes den ombord på en pråm och transporterades till Göteborgs hamn på en ”triumffärd” och en ceremoni hölls med tal av kommunfullmäktiges ordförande.
Pater Noster then visited other towns and villages along the coast before being successfully installed at its original location on the island of Hamneskär on 3 July 2007, starting to shine on 28 September later that year.
Därefter fortsatte Pater Noster sin färd till andra städer och byar längs kusten innan den framgångsrikt installerades på sin ursprungliga plats på Hamneskär den 3 juli 2007 för att sedan börja lysa igen den 28 september samma år.
Contact person: Ulrika Holmgren Address: Leader+ Carpe Mare, S-40340 Göteborg
Kontaktperson: Ulrika Holmgren Adress: Leader+ Carpe Mare, SE-403 40 Göteborg
Tel. (46-31) 60 56 07
Tfn (46-31) 60 56 07
Contact person: Agneta Olsson Address: Fullriggaregatan 5B, S-42674 Västra Frölunda
Kontaktperson: Agneta Olsson Adress: Fullriggaregatan 5B, SE-426 74 Västra Frölunda
Tel. (46) 708 22 12 90
Tfn (46) 708 22 12 90
Developing competitive rural businesses
Utveckling av konkurrenskraftiga landsbygdsföretag
C Population: 98 492 inhabitants
●●Befolkning: 98 492 invånare
C Surface area: 1 362 k m two
●●Yta: 1 362 km
C Population density: 72 inhabitants / k m two
●●Befolkningstäthet: 72 invånare/km
The project promoter, Northern Rural Partnership, is a member of the Lancashire Leader+ LAG and has taken on several other projects as part of the theme ‘Community enterprise and business support’ in the local development strategy.
Projektansvariga Northern Rural Partnership är medlem av LAG-gruppen Lancashire Leader+ och har tagit på sig ansvaret för flera andra projekt som ingår i temat ”Kommunens företagsamhet och företagsstöd” i den lokala utvecklingsstrategin.
The overall objective of this theme has been toprovide a greater range of locally available services and employment opportunities, especially for young people and the socially excluded.
Det övergripandet målet med detta tema har varit att kunna erbjuda ett större utbud av lokala tjänster och arbetstillfällen, framför allt för ungdomar och personer som drabbats av socialt utanförskap.
This project was aimed specifically at the development of rural businesses.
Projektfokus låg framför allt på att utveckla landsbygdsföretagen.
The project was greatly needed since at the time the area was trying to recover from the foot-and-mouth epidemic (FMD) of 2001, which had left Lancashire’s farmers and rural businesses in a poor state.
Det fanns stort behov av det här projektet, för vid den här tiden kämpade området för att återhämta sig från 2001 års epidemi av mul- och klövsjuka, som hade varit ett hårt slag för Lancashires lantbrukare och landsbygdsföretag.
One of the biggest negative impacts of FMD was to prevent public meetings and networking events that had provided dynamism in the rural community.
En av de största negativa effekterna av mul- och klövsjukan var att den förhindrade offentliga möten och nätverksevenemang som hade gett landsbygden dynamik.
It was clear that rural enterprises had to reappraise their situation in order to stimulate the local economy.
Det var tydligt att landsbruksföretagen måste se över sin situation för att stimulera den lokala ekonomin.
The project allowed a former training group network to be re-established and redesigned in order to bring new skills and life into rural businesses.
Projektet gjorde det möjligt att återupprätta och ombilda ett tidigare nätverk för utbildningsgrupper i syfte att ge landsbygdsföretagen ny kompetens och vitalitet.
The project was developed at the request of the local network of rural businesses and was also implemented through a bottom-up approach.
Projektet utvecklades på begäran av det lokala nätverket av landsbygdsföretag och genomfördes också med lokal förankring.
Training groups in different parts of the LAG territory had their ownmanagement committees, formed from the diverse range of enterprises in the area.
Utbildningsgrupper i olika delar av LAG-grup-pens verksamhetsområde hade sina egna ledningsorgan, som hade bildats av de olika företagen i området.
This enabled the needs of local businesses to be identified effectively aswell as the training and qualifications required for the future.
På så vis kunde man på ett effektivt sätt fastställa de lokala företagens behov samt vilken utbildning och kompetens som behövdes inför framtiden.
All activities were decided upon after consultations with the businesses themselves.
Beslut om alla aktiviteter togs efter samråd med företagen.
Although community based and managed, the training networkwas supported byNorthern Rural Training, a registered training provider with the statutory Skills Council, and which had the capability of delivering nationally recognised qualifications.
Utbildningsnätverket var visserligen kommunbaserat och kommunförvaltat, men fick stöd från Northern Rural Training, en inregistrerad utbildningsleverantör som uppfyllde kravet som kompetenscentrum och som hade möjlighet att erbjuda nationellt erkända utbildningar.
This method of providing business support has been innovative in the area and has proved very successful.
Det här sättet att erbjuda företagsstöd har varit innovativt i området och har visat sig vara mycket framgångsrikt.
Finally, as the groups of businesses had ownership of the project and were fully involved in decision-making they were keen to ensure its sustainability after the funding finished.
Eftersom företagsgrupperna var projektägare och helt inbegripna i beslutsfattandet var de också angelägna om att säkerställa dess hållbarhet när finansieringen var slut.
They provided 30 % of the project’s budget giving them a financial stake in its success, and a similar initiative has now been developed where the businesses and the project promoter will provide 50%of the total budget.
De stod för 30 procent av projektbudgeten, vilket gav dem ett ekonomiskt intresse av att projektet skulle bli framgångsrikt. Det har nu utvecklats ett liknande initiativ där företagen och den projektansvariga parten står för 50 procent av den totala budgeten.
The range of training activities was wide and took in all aspects of rural business development.
Kurserna utformades för att stimulera till nya tänkesätt och arbetsmetoder.
The courses were designed to promote newways of thinking andworking, and ranged from generic topics such as ‘working on elevated platforms’ and business planning, to such specific business activities as dog grooming and digital photography.
De omfattade allt från generella ämnen som ”arbete på upphöjda plattformar” och affärsplanering till mer specifik affärsverksamhet som hundtrimning och digital fotografering.
After more than 18 months without any community business activities since FMD, the Northern Rural Partnership tried to build on the limited outreach activities that hadbeen enabled through a local initiative called ‘Lancashire rural stress’, which had started to build confidence in the rural business network through networking events.
Projektet har inte bara omfattat utbildningsverksamhet, utan även informations- och benchmarkingaktiviteter för att lokala företag ska kunna bedöma och se över sin nuvarande situation så att de har genomtänkta och realistiska planer för sin framtida utveckling.
After requests frombusinesses for training activities, this initiative took on the training network approach, toprovide the skills needed to improve business performance and maximise transferable skills that could stimulate new businesses.
När det hade gått mer än 18 månader efter mul- och klövsjukan utan affärsverksamhet i kommunen, försökte Northern Rural Partnership bygga vidare på den begränsade uppsökande verksamhet som hade möjliggjorts genom det lokala initiativet Lancashire Rural Stress, som hade börjat bygga upp ett förtroende inom landsbygdens näringslivsnätverk genom olika nätverksevenemang.
In addition to the training activities, the project provided information andbenchmarking exercises for local businesses to take stock and review their current situation in order to ensure considered and realistic plans for their future development.
Sedan företagen hade börjat efterlysa kurser utvecklades detta initiativ till ett utbildningsnätverk i syfte att kunna erbjuda den kompetens som behövs för att förbättra företagens prestationer och ge maximalt med överförbar kompetens som skulle kunna stimulera till nya företag.
Tel. (44-1254) 38 06 76 Fax (44-1254) 38 06 00
Tfn (44-1254) 38 06 76 Fax (44-1254) 38 06 00
The biggest difficulty encountered was in reaching out to local businesses and gaining commitment from them at a time of great apathy and depression following FMD.
Den största svårigheten var att nå ut till de lokala företagen och väcka deras engagemang under en period som präglades av stor uppgivenhet och nedstämdhet efter mul- och klövsjukan.
This was overcome by ensuring the project was delivered by people the business community already knew and could relate to.
Detta lyckades man med genom att se till att projektet genomfördes av personer som företagen redan kände till och kunde relatera till.
All activities were run at times chosen by the businesses themselves and took place at a variety of places in the area.
Alla aktiviteter ägde rum vid tidpunkter som företagen själva kunde välja och på en rad olika platser i området.
Newsletters were also produced to keep in touchwith awide audience.
Nyhetsbrev producerades också för att man skulle kunna hålla kontakt med en större målgrupp.
Contact person: Carolyn Rowe Address: Ribbleside Centre, LincolnWay, Clitheroe BB7 1QD, United Kingdom
Tfn (44-1200) 42 20 60 Fax (44-1200) 44 22 28
The added value of Leader+ has been the method of delivery, providing high-quality training in a way that reached out to local businesses and allowed them to become involved.
Mervärdet med Leader+ har varit sättet att genomföra projektet, där man har erbjudit högkvalitativ utbildning på ett sätt som har nått ut till de lokala företagen och som har väckt deras engagemang.
The flexible approachmeant that people whowould never go to colleges or other formal educational institutions acquired important skills.
Den flexibla strategin innebar att personer som aldrig skulle ha gått på högskola eller någon annan formell utbildningsinstitution ändå fick viktiga kunskaper.
The project lasted for three and a half years, from July 2002 to December 2005.
Projektet varade i tre och ett halvt år, från juli 2002 till december 2005.
The total budget of EUR 323 529 consisted of EUR 145 588 from the EAGGF, EUR 71 176 fromnational funds, and a further EUR 106 765 from private sources.
Den totala budgeten på 323 529 euro omfattade 145 588 euro från EUGFJ, 71 176 euro från nationella medel samt ytterligare 106 765 euro från privata källor.
C Population: 41 920 inhabitants
●●Befolkning: 41 920 invånare
C Surface area: 1 468 k m two
●●Yta: 1 468 km
C Number of municipalities: 2
●●Antal kommuner: 2
The LAG territory covers the two island groups of Shetland and Orkney, on the northern periphery of the UK and with a significant Nordic cultural influence and identity.
LAG-gruppens verksamhetsområde omfattar de båda ögrupperna Shetland och Orkney som ligger i den norra utkanten av Storbritanniens territorium och som har en stark skandinavisk prägel och identitet.
Smallscale farming (‘crofting’) and these a are both historically very important for the islands’ communities.
Historiskt sett har det småskaliga jordbruket (med små jordlappar) och havet haft stor betydelse för öarnas samhällen.
In addition to agriculture and aquaculture, the local economy relies on the oil and gas industries, aswell as knitwear and tourism.
Förutom jord- och vattenbruk baseras den lokala ekonomin också på olje- och gasindustri samt stickade produkter och turism.
However, a lack of infrastructure, especially in information technologies, places a limitation on the islands tomove forward and break their isolation from the mainland.
Men bristen på infrastruktur, framför allt vad gäller informationsteknik, hindrar öarna från att utvecklas och bryta sin isolering från fastlandet.
For this reason one of the aims of the LAG’s development strategy is to promote innovative access to services and facilities in these remote communities.
Ett av målen i LAG-gruppens utvecklingsstrategi är därför att främja innovativ tillgång till tjänster och resurser i dessa avlägsna samhället.
This is the aim behind the project reported here, which has allowed the Orkney isles to catch upon the digital revolution.
Detta är syftet med det projekt som beskrivs här, som har gjort det möjligt för Orkneyöarna att komma ikapp den digitala revolutionen.
Although thewebportal was created by the public sector, after market research into the need for such an initiative, its management passed to a community group established for this purpose, which hadbeen the intention all along.
Webbportalen skapades av den offentliga sektorn sedan det hade genomförts marknadsundersökningar om behovet av ett sådant initiativ. Men därefter lades driften ut på en samhällsgrupp som hade inrättats just för detta ändamål, vilket hade varit avsikten redan från början.
The project thus reflects the potential harmony between topdown and bottom-up development strategies.
Därigenom avspeglar projektet att man kan uppnå harmoni mellan toppstyrda och lokalt förankrade utvecklingsstrategier.
Amanagement committee is selected from the member websites and consults with users about changes and new features.
En ledningskommitté valdes ut från medlemmarnas webbplatser och samråder med användarna om förändringar och nya funktioner.
This has beenundertaken through anonline survey, which is one innovative aspect of this project.
Detta har genomförts genom en Internetundersökning, vilket är en innovativ aspekt av det här projektet.
The fact that the portal is notmanaged by the public sector and therefore ‘agency neutral’ has been an advantage.
Att portalen inte drivs av den offentliga sektorn och därför är ”myndighetsneutral” har varit en fördel.
There has been effective partnership working on a number of different levels.
Det har varit ett effektivt partnerskap som arbetar på en rad olika nivåer.
Firstly, local media contribute to the content of the portal, Radio Orkney updates the ‘daily diary’ of community events, and two local newspapers have links to their headlines.
Först och främst bidrar de lokala medierna till portalens innehåll, Radio Orkney uppdaterar kalendariet med allt som händer och två lokala tidningar har länkar till sina rubriker.
Secondly, the project management committee has workedwith the Orkney Community Planning Partnership to develop methods of engaging and consulting with the public over the provision of local services.
För det andra har projektets ledningskommitté arbetat med Orkneys partnerskap för samhällsplanering i syfte att utveckla metoder för att engagera och samråda med allmänheten när det gäller tillhandahållandet av lokala tjänster.
Thirdly, photographs are submitted to a gallery by volunteers from Orkney and further afield.
För det tredje står frivilliga från Orkney och andra håll för bilderna som sätts in i ett galleri.
This project is an example of goodpractice since it was designed from the outset to be sustainable and independent of public funds.
Detta projekt utgör ett exempel på goda metoder eftersom det redan från början utformades för att vara hållbart och kunna drivas oberoende av offentliga medel.
A slower than anticipated start has meant that income has not quite reached the level required for selffunding, but this is expected in the short term.
Eftersom starten blev senare än beräknat har inkomsterna ännu inte riktigt kommit upp i den nivå som krävs för självfinansiering, men detta beräknas ske inom kort.
www.Orkneycommunities.co.uk of time spent on administration.
www.Orkneycommunities.co.uk automatisk hantering av nyckelfunktioner har minskat den tid som krävs för administration.
Also, a number of features will be launched that can generate further income, and if successful a part-time development officer will be appointed.
Det kommer också att lanseras en rad olika funktioner som kan generera ytterligare inkomster och i så fall kommer det att anställas en person på deltid som kan arbeta med utvecklingen.
links to business directories and accessibility guides, and the weatherforecast.Asecondroundoffundingandmembership fees has allowed the portal to upgrade its services with facilities such as anonline community toolkit.
till företagskataloger och tillgänglighetsguide samt väderprognoser. En andra finansieringsomgång och medlemsavgifter har gjort det möjligt att uppgradera portalen med tjänster som en verktygslåda som är tillgänglig för samhällsgrupper online.
An interactive training CD has also been produced, which will significantly reduce the amount of time for web administration.
Det har också producerats en interaktiv utbildnings-cd, som kommer att minska tiden för webbadministration betydligt.
So far over 95 local organisations have been equippedwith the skills, confidence and means to promote their services and activities, and to recruit volunteers or members.
Hittills har mer än 95 lokala organisationer fått kompetens, självförtroende och verktyg för att marknadsföra sina tjänster och aktiviteter samt rekrytera frivilligarbetare eller medlemmar.
Thewebportal has also been used to showcase other projects funded by Leader+.
Webbportalen har också använts för att visa andra projekt som har finansierats av Leader+.
Close links have been established with the Community Planning Partnership, which resulted in anonline consultation exercise.
Nära kontakter har etablerats med partnerskapet med samhällsplanering, vilket har resulterat i samråd via Internet.
The ideawas that a common Internet portal with space for local community groups would overcome the obstacles of cost, confidence and know-how, and give the islands a significant web presence.
Tanken var att en gemensam Internetportal med utrymme för lokala samhällsgrupper skulle överbrygga hinder som kostnader, självförtroende och know-how samt ge öarna en webbnärvaro att tala om.
In 2005, www.Orkneycommunities.co.uk became a formally constituted and independent organisation and formed amanagement committee elected by the membership.
År 2005 blev www.Orkneycommunities.co.uk en formellt inrättad och fristående organisation och bildade en ledningskommitté som valdes av medlemmarna.
This was a year before the anticipated end of public funding (including Leader+) as part of a staged withdrawal that would ensure sustainability.
Detta skedde ett år innan den offentliga finansieringen (inklusive Leader+) beräknades upphöra som ett led i en etappvis minskning, vilket skulle säkerställa hållbarhet.
Website ‘hits’ have reached 11 00 per day.
Antalet webbträffar är uppe i 1 100 per dag.
Thewebportal allows groups and individuals in the community to have a web presence by providing a userfriendly tool to create their own pages.
Webbportalen gör det möjligt för grupper och invånare i samhället att vara närvarande på nätet eftersom den innehåller ett användarvänligt verktyg som gör att de kan skapa sina egna sidor.
This allows the community to share information and publicise activities to visitors.
På så vis kan samhället sprida information och annonsera om aktiviteter för besökare.
In addition to the members’ pages, there area number of features to encourage visitors to view and return to the portal. These include a photograph library, a notice board, an events calendar, news feeds from two local papers,
Förutom medlemmarnas sidor finns det ett antal olika funktioner som lockar besökarna att stifta bekantskap med portalen och gå tillbaka dit: t.ex. ett fotobibliotek, en anslagstavla, ett kalendarium, nyhetsfeeds från två lokala tidningar, länkar
There have been two main problems.
Det har framför allt varit två problem.
Firstly, it took along time for groups to take out sites on the portal.
För det första tog det lång tid för grupperna att ta fram webbplatser på portalen.
This was solved with increased publicity and marketing efforts.
Detta löstes med hjälp av ökad publicitet och marknadsföring.
Secondly, the amount of time that was being spent on administering the portalwas not sustainable.Thiswas solved by automating key functions and a comprehensive training programme for groups to administer their own sites.
För det andra var det inte hållbart med den mängd tid som lades på att administrera portalen. Detta löstes genom en automatisering av vissa nyckelfunktioner samt ett omfattande utbildningsprogram för grupperna, så att de skulle kunna administrera sina egna sajter.
The Leader+method of bringing together groups in the community tomake development capacity more than the sum of their parts is demonstrated by this project, sincemany of the differentmemberswould otherwise have been unable to develop a web presence.
Det här projektet visar hur Leader+-metoden kan bidra till att sammanföra samhällsgrupper och på så sätt skapa en utvecklingskapacitet som är större än kapaciteten i de enskilda delarna, eftersom många av medlemmarna annars inte skulle ha varit närvarande på nätet.
The population of the islands is nowmore literate in information technologies and use of the Internet has increased.
Öns invånare har nu bättre IT-kunskaper och användningen av Internet har ökat.
Thewebportal also shows how a project can be useful to community cohesion aswell as contribute to ‘place marketing’.
Webbportalen visar hur ett projekt kan användas både för att hålla samman ett samhälle och bidra till platsens marknadsföring.
Therewere two phases to the project, but together they lasted for almost four years, fromOctober 2003 to September 2007.
Projektet omfattade två olika faser som sammantaget varade i nästan fyra år, från oktober 2003 till september 2007.
Name of the organisation: Orkneycommunities.co.uk
Organisationens namn: Orkneycommunities.co.uk
The budget of the two phases combined was EUR 68 917, which consisted of EUR 30 347 from the EAGGF, EUR 26 586 fromnational funds, and EUR 11 984 from private sources.
Budgeten för de båda faserna uppgick till 68 917 euro, där 30 347 euro kom från EUGFJ, 26 586 euro kom från nationella medel och 11 984 från privata källor.
Tel. (44-1856) 87 28 97
Tfn (44-1856) 87 28 97
There is also a great deal of additional information on Leader+ aswell as a range of useful interactive tools which can be found on the Leader+ website: http://ec.europa.eu/leaderplus
Det finns mer information om Leader+ samt en rad användbara verktyg på Leader+-programmets webbplats: http://ec.europa.eu/leaderplus
You will notably find on this site the good practices database from which the best practices presented in this publication have been selected.
På denna webbplats hittar du bland annat en databas om goda metoder, varav en del alltså presenteras i denna publikation.
You will also have the possibility to consult and order the first three issues of A selection of Leader+best practices aswell as Leader+Magazine.
Här kan du också se och beställa de första tre urvalen av goda metoder och olika nummer av Leader+ Magazine.
Leader (Links between actions for the development of the rural economy)
Leader (”Samordning av åtgärder för utveckling av landsbygdsekonomin”).
Leader+ is structured around three actions: ® Action 1  Support for integrated territorial development strategies of a pilot nature based on a bottom-up approach ® Action 2  Support for cooperation between rural territories
Leader+ har följande tre olika inriktningar:®Del 1 – Stödja sådana lokala, integrerade strategier av pilotkaraktär för utveckling av landsbygdsområden som präglas av att initiativen tas av de närmast berörda.®Del 2 – Stöd för samarbete mellan landsbygdsområden.®Del 3 – Upprättande av nätverk.
Priority strategic themes:
Prioriterade strategiska teman: