natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The priority themes, for Leader+, laid down by the Commission are: ® making the best use of natural and cultural resources, including enhancing the value of sites;
Kommissionen har fastställt följande prioriterade teman för Leader+:®Att ta tillvara de resurser som finns i natur och kultur, inklusive naturområden.
® improving the quality of life in rural areas; adding value to local products, in particular by facilitating access tomarkets for small production units via collective actions; the use of new knowhow and new technologies tomake products and services in rural areas more competitive.
Att höja livskvaliteten på landsbygden.Att ta tillvara det värde som finns i lokala produkter, särskilt genom att med gemensamma ansträngningar göra det lättare för små företag att komma ut på marknaden.Att använda sig av ny know-how och ny teknik för att göra lokala produkter och tjänster konkurrenskraftigare.
Recipients and eligible projects:
Stödberättigande projekt och stödmottagare:
Financial assistance under Leader+ is granted to partnerships, local action groups (LAGs), drawn from the public, private and non-profit sectors to implement local development programmes in their territories.
Stödmottagare under Leader+ är partnerskap, som benämns lokala aktionsgrupper (LAG-grupper), från offentliga, privata och icke-vinstdrivande sektorer som ska genomföra lokala utvecklingsprogram i sina områden.
Leader+ is designed to help rural actors consider the long-term potential of their local region.
Syftet med Leader+ är att hjälpa aktörer på landsbygden att inse potentialen i det egna lokalområdet i ett längre perspektiv.
It encourages the implementation of integrated, high-quality and original strategies for sustainable development aswell as national and transnational cooperation.
Programmet uppmuntrar genomförandet av integrerade, högkvalitativa och oprövade strategier för att få till stånd varaktig utveckling liksom nationellt och transnationellt samarbete.
In order to concentrate Community resources on the most promising local strategies and to give them maximum leverage, funding is granted according to a selective approach to a limited number of rural territories only.
För att gemenskapens resurser ska kunna koncentreras till de lokala strategier som verkar mest lovande och som ger maximal hävstångseffekt är det endast ett begränsat antal områden som efter ett selektivt förfarande kommer att få ekonomiskt stöd.
The selection procedure is open and rigorous.
Urvalsförfarandet är öppet och rigoröst.
Under each local development programme, individual projects which fit within the local strategy can be funded.
Inom varje lokalt utvecklingsprogram kan individuella projekt som passar in i den lokala strategin få finansiering.
All projects eligible for funding under the EuropeanAgricultural Guidance and Guarantee Fund (EAGGF), the European Regional Development Fund (ERDF) and the European Social Fund (ESF) are eligible under Leader+.
Alla projekt som kan få stöd från Europeiska utvecklings- och garantifonden för jordbruket (EUGFJ), Europeiska regionala utvecklingsfonden (ERUF) och Europeiska socialfonden (ESF) är stödberättigade enligt Leader+.
At the decision-making level of the LAGs, the economic and social partners and associations must make up at least 50%of the local partnership.
På beslutsfattande nivå i LAG-grupperna ska företrädare från olika samhällssektorer utgöra minst 50 procent.
Duration of the programming period:
Programperiodens längd:
Community grant:
Gemenskapsstöd:
The total budget for programmes is EUR 5 046.5million, of which EUR 2 106.3million (EUR 2 143.5million aftermid-term indexation) is funded by the EAGGF Guidance Section and the remainder by public and private contributions.
Den totala programbudgeten är 5 046,5 miljoner euro, varav 2 106,3 miljoner euro (2 143,5 miljoner efter indexering efter halva tiden) finansieras genom garantisektionen vid EUGFJ och återstoden genom offentliga och privata bidrag.
They fully respect the European concept of governance
Kort och gott … null
Where energy becomes an experience
När energi blir erfarenhet
About 50 % was nanced by Leader+ money. One important lesson has already been learned: without the voluntary commitment and nancial support of private individuals and the willingness of the tourism association of Hesselberg (www.hesselberg.de) the project would not have been possible.
En viktig läxa har man redan lärt sig: utan det frivilliga engagemanget och ekonomiska stödet från privatpersoner och Hesselbergs turistförening (www.hesselberg.de) hade det inte varit möjligt att genomföra projektet.
Project total cost: EUR 66 600EU: EUR 33 300Other public funds: EUR 2 900Private funds: EUR 30 400Period of project eligibility: 2004–05
Projektets totala kostnad: 66 600 euro EU: 33 300 euro Andra oentliga medel: 2 900 euro Privata medel: 30 400 euro Projektets stödperiod: 2004–2005
Showing how the environment can be protected and costs reduced through the intelligent use of energy are the main aims of this project carried out in the Bavarian region of Hesselberg.
Detta projekt drivs i den bayerska regionen Hesselberg och dess främsta målsättning är att visa hur man kan skydda miljön och minska kostnaderna genom en intelligent energianvändning.
The use of renewable and alternative energy sources, such as wind, solar and biomass, as well as energy saving in the refurbishment of old buildings, can be seen by visitors to the LAG Altmühl-Wörnitz’s 32 energy stations.Energy stations are small facilities, started by private individuals or the local municipality, and each one is graphically explained by means of an information board.
Besökarna hos LAG Altmühl-Wörnitz’ 32 energistationer får se hur man använder förnybara och alternativa energikällor som vind, sol och biomassa och hur man kan spara energi när man renoverar gamla hus.Energistationerna är små anläggningar som startats av enskilda personer eller kommunen och till varje station finns en förklarande informationstavla.
Visitors can learn about the energy characteristics of each station and what it means in ecological terms.
Besökarna lär sig om varje stations energislag och vad det betyder i ekologiska termer.
Information about local farm shops, cheese dairies and other nearby attractions helps to broaden the appeal for the visitor.The energy stations, an outline map of the area, a website, specially produced guidebooks and marketing via the tourism associations combine to make the five essential elements of the ‘Hesselberger EnergieErlebnisWeg’ (Hesselberg’s energy trail).The idea was rst developed by the LAG’s working group ‘New technologies/Rural energy industry’, but initially failed to get o the ground.
Information om lokala gårdsbutiker, ostmejerier och andra attraktioner i närheten bidrar till att öka besökarnas intresse.Energistationerna, en övergripande karta över området, en webbplats, särskilt framtagna guideböcker och marknadsföring genom turistföreningarna utgör tillsammans de fem huvuddelarna i ”Hesselberger EnergieErleb-nisWeges” (Hesselbergs energiupplevelseled).Idén kom ursprungligen från LAG-gruppens arbetsgrupp för ny teknik/energiindustri på landsbygden, men fick aldrig riktigt luft under vingarna.
Only when sponsors agreed to guarantee their support could the project start.
Det var först när sponsorer gick med på att garantera att de skulle stödja projektet som det kunde inledas.
Although Hesselberg’s tourism association agreed to be project manager, as an association, it could not contribute any funding.
Även om Hesselbergs turistförening gick med på att fungera som projektledare, kunde den inte bidra med några pengar.
The solution was found when four companies assumed this contribution, and the LAG then helped to submit the Leader+ application.
Lösningen kom när fyra företag tog på sig finansieringen och LAG-gruppen hjälpte sedan till med att göra Leader+-ansökan.
Upon approval the project group ‘EnergieErlebnisWeg’ (energy trail) was founded, and with the key players in place — the tourism association, private individuals, a development company of the Hesselberg region, a graphic designer, sectoral planners and the owners of the energy stations — work could start.
Ansökan godkändes och projektgruppen ”EnergieErlebnisWeg” (energiupplevelseled) bildades, med nyckelaktörerna på plats: turistföreningen, privatpersoner, utvecklingsföretaget för regionen Hesselberg, en grask formgivare, sektorsplanerare, samt energistationernas ägare.
Innovation in a rural enterprise quality of life for those employed and diversication for employees working from home, for example, farmers’ wives.
Tweeden köps från lokala företag och plaggen pryds av detaljer som har virkats för hand med lokala garner.
Project total cost: EUR 88 028EU: EUR 28 609Other public funds: EUR 15 405Private funds: EUR 44 014Period of project eligibility: 2005–06
Projektets totala kostnad: 88 028 euro EU: 28 609 euro Andra oentliga medel: 15 405 euro Privata medel: 44 014 euro Projektets stödperiod: 2005/2006
Photos provided by the Irish national network unit
Bilder från det irländska nationella nätverkskontoret
Its most southern boundary is the land border with Northern Ireland.At the Glendowen Craft Studio, the promoter Ann McGonigle specialises in the design and creation of handcrafted tweed garments using traditional methods passed down through generations of her family.
Tidigare utfördes arbetet på deltid i en ateljé bakom Ann McGonigles bostad och de färdiga plaggen såldes på hantverksmässor under hösten och vintern.
It was decided to expand the business, and to build a workshop with a display area, so as to provide the necessary space to design and manufacture more garments.
Man bestämde sig för att utöka verksamheten och bygga en ateljé med en visningsdel för att skapa utrymme för att kunna formge och tillverka er plagg.
Anne McGonigle is currently self-employed but, as her business expands, she intends to employ at least one other part-time worker from the local area.This project oers access to the market for exclusive craft goods, and has helped secure the continued existence of the traditional Donegal craft of weaving by using fabric and yarn to design and manufacture high-quality fashion garments.IRDL is now endeavouring to have Inishowen designated as Ireland’s second ‘Greenbox’ (an integrated eco-tour-ism destination) thus developing an eco-tourism product which will add to the overall reputation of the peninsula.
Just nu driver Anne McGonigle sin verksamhet som ett enmansföretag, men när verksamheten växer tänker hon ha minst en deltidsanställd från området.Det här projektet skapar tillträde till marknaden för exklusiva hantverksvaror och har bidragit till att trygga framtiden för de traditionella vävmetoderna i Donegal, genom att tyg och garn används för att formge och tillverka moderna plagg av hög kvalitet.IRDL arbetar nu för att Inishowen ska utses som Irlands andra ”gröna låda”(Greenbox, en integrerad ekoturismdestination) för att därigenom utveckla en ekoturismprodukt som kommer att höja halvöns anseende.
Leader+ provided a capital grant to build and equip the new premises.
Leader+ gav ett kapitalbidrag till uppförandet och utrustningen av de nya lokalerna.
This project fulls the aims of the Leader + programme in that it has added value to a Donegal produced product, and the workspace will improve the
Det här projektet uppfyller Leader+-program-mens mål genom att det skapar mervärde för en produkt som framställs i Donegal och arbetsplatsen kommer att höja livskvaliteten för de som får anställning och ge omväxling åt anställda som arbetar hemifrån, t.ex. lantbrukarfruar.
Saltängslamm: Conservation and quality food go hand in hand!
Saltängslamm: naturskydd och kvalitetsmat går hand i hand!
used Leader+ money to employ a project manager and has taken overall responsibility for local sheep farming in the archipelago in order to create new businesses, facilitate sustainable landscape management and supply a good barbecue!
tag, underlätta en hållbar markförvaltning och leverera bra grillkött!
Project total cost: EUR 93 866EU: EUR 18 948Other public funds: EUR 28 424Private funds: EUR 46 494Period of project eligibility: 3/2005–12/2006
Projektets totala kostnad: 93 866 euro EU: 18 948 euro Andra oentliga medel: 28 424 euro Privata medel: 46 494 euro Projektets stödperiod: 3/2005–12/2006
(*) Consists of a small strip of coast and many small islands.
(*) Består av en smal kustremsa och många små öar.
Sheep are the main and traditional way of grazing this landscape, and meat from lamb raised by grazing on salt marshes has a distinctive taste, derived from the salt marsh’s grasses and herbs.In this Leader+ project Saltängslamm- att möta marknaden med kvalitet (Salt marsh lamb — to market with quality), the Hallsviks sheep owners’ association has tackled the problem of an overgrown coastline by coming up with a new product: salt marsh lamb.
Bilder från det svenska nationella nätverkskontoret saltängens örter och gräs.I detta Leader+-projekt, Saltängslamm – att möta marknaden med kvalitet, har Hallsviks fårägarförening tagit itu med problemet med den igenväxande kustlinjen genom att utveckla en ny produkt: saltängslamm.
From the island of Styrsö in the southern archipelago of Gothenburg, the association has, in cooperation with the municipality, started a process to look at ways to cooperate with a view to increasing livestock in the region.
Från Styrsö i Göteborgs södra skärgård har föreningen tillsammans med kommunen inlett en process för att hitta olika samarbetsvägar för att öka djurbestånden i regionen.
One aim of the project is to investigate the possibilities of a local slaughterhouse.
Projektet ska bl.a. undersöka möjligheterna till ett lokalt slakteri.
To get ready to face the market requires both a marketing plan and a strong brand.
För att kunna möta marknaden krävs både en marknadsföringsplan och ett starkt varumärke.
Therefore market research and a marketing strategy to target the food and catering sectors are to be developed.The lamb project also contributes to establishing new businesses in the area such as handicrafts using leather, fur and wool, and from meat products.
Därför ska man genomföra en marknadsundersökning och ta fram en marknadsföringsstrategi med inriktning på livsmedels- och cateringsektorerna.Lammuppfödningen bidrar också till att nya företag skapas i området – t.ex. företag med fokus på hantverk där man använder skinn, päls och ull samt på köttprodukter.
Project total cost: EUR 106 195EU: EUR 21 239Other public funds: EUR 42 478Private funds: EUR 42 478Period of project eligibility: 2005–06
Projektets totala kostnad: 106 195 euro EU: 21 239 euro Andra oentliga medel: 42 478 euro Privata medel: 42 478 euro Projektets stödperiod: 2005/2006
Photos provided by the Luxembourg national network unit
Bilder från det luxemburgska nationella nätverkskontoret
PIR (Point d’Information Régional) is a pilot project located in north Luxembourg.
PIR (Point d’Information Régional) är ett pilotprojekt som drivs i norra Luxemburg.
It began in 2005 aiming to popularise ‘youth work’ by using a variety of media and public relations activities.
Projektet inleddes 2005 i syfte att öka populariteten för ”ungdomsarbete” genom en rad olika medie- och pr-aktiviteter.
This included regional posters, promotional trailers in cinemas, an online presence and even a TV programme!During 2005 and 2006 various youth media projects and workshops (movie, music and photography) were supported.
Bland annat producerades regionala ascher, reklamlmer, en webbplats och till och med ett tv-program.Under 2005 och 2006 stöddes olika medieprojekt och workshops som riktade sig till ungdomar (lm, musik och fotografering).
For example in 2005 a documentary lm about the work of the region’s‘young reghters’ was made over a six-month period.
År 2005 producerades t.ex. en dokumentär-lm om regionens ”unga brandmän” under ett halvår.
Then in 2006, the region’s youth produced the rst regional monthly TV programme ‘T9TV’ with assistance from the European Volunteer Service.In the eld of regional information, a new national job exchange was created in 2005 together with national partners, which was very successful.
Under 2006 producerade ungdomar från regionen det första regionala månatliga tv-programmet T9TV med stöd från Europeisk volontärtjänst.Inom området för regional information skapades ett nytt nationellt informationsutbyte om lediga platser 2005 tillsammans med nationella partner, vilket blev mycket framgångsrikt.
Moreover, a regional youth information centre has been established whose aim is to give a range of advice to young people.
Dessutom har ett regionalt informationscenter för ungdomar skapats för att erbjuda ungdomar rådgivning inom en rad olika områden.
By the end of 2006 two new regional services had been created.
Vid slutet av 2006 hade två nya regionala tjänster skapats.
One is called ‘The babysitting platform’ which will train babysitters and place them in the region.
Den ena kallas ”barnvaktsplattformen” och kommer att utbilda och förmedla barnvakter i regionen.
The other is ‘do-u-2’.
Den andra kallas ”do-u-2”.
This is a trendsetting youth network which has the unique potential to link and support young people in the region with common interests.
Detta är ett stilbildande ungdomsnätverk som har en unik möjlighet att förena och stödja ungdomar med gemensamma intressen i regionen.
Furthermore, the regional associations can use this project to promote their regional services.Apart from the money coming from Leader+, 40 % is contributed by the Ministry of Agriculture, Viticulture and Rural Development, with a similar amount from the private sector via Jugendtre ASBL.
Dessutom kan de regionala föreningarna använda projektet för att marknadsföra sina regionala tjänster.Vid sidan av pengarna från Leader+ har ministeriet för jordbruk, vinodling och landsbygdsutveckling bidragit med 40 procent och den privata sektorn har bidragit med ungefär lika mycket genom Jugendtreff ASBL.
A big advantage of the whole project is that the entire concept can be integrated elsewhere without any problems.
En stor fördel med projektet är att konceptet som helhet utan problem kan integreras på andra platser.
This way, other regional social services involved with the youth sector can benet from the work and the experience of the pilot project.
På det här sättet kan andra regionala sociala tjänster som är involverade i ungdomsfrågor dra fördel av pilotprojektets arbete och erfarenheter.
On 20 February 2006 the Agriculture Council adopted EU strategic guidelines for rural development — five months after the adoption of the Council regulation on support for rural development by the new European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD).
Den 20 februari 2006 antog rådet (jordbruk) EU:s strategiska riktlinjer för landsbygdsutvecklingen – fem månader efter det att man antagit rådets förordning om stöd för landsbygdsutveckling från den nya europeiska jordbruksfonden för landsbygdsutveckling (EJFLU).
In addition, in 2001, the European Commission produced its own White Paper (2) on European governance for the wider public, which contained a set of recommendations on how to enhance democracy in Europe and increase the legitimacy of the institutions.
Dessutom utarbetade Europeiska kommissionen en egen vitbok (2) om styrelseformerna i EU 2001, med en rad rekommendationer för att förstärka demokratin och institutionernas legitimitet i EU.
Accordingly, Leader programmes must be area-based, organised bottom-up, based on local/regional public–private partnerships and conceptualised in an integrated, multi-sectoral way.
Leader-program ska alltså vara områdesbaserade, lokalt förankrade, bygga på lokala/regionala oentlig-privata partnerskap och utformas på ett integrerat och sektorsövergripande sätt.
We are still lacking, however, a universally agreed de-nition (cf. Kooiman 1999, Blumenthal 2005).
Detta är själva beståndsdelarna för ”regionalt styre”.
To address those needs the easiest way is to organise network-like modes of cooperation.
Med regionalt styre avses de nya metoderna för regionalt självbestämmande och samarbete som präglas avnull
An interaction is functional if it is centred on a problem or a task — the space is of minor importance.
styre” som ett komplement till de bentliga förvaltningsstrukturerna.
Regional governance usually starts on a functional basis because the transaction costs of such cooperation are lower than with territorially bound interactions.
Det andra begreppet är mer distinkt och precist i sin problemanalys: n ull jar oftast på funktionell basis eftersom transaktionskostnaderna är lägre för den typen av samarbete än för territoriellt bundna samarbeten.
Territorial interactions require a representative selection of actors (all regionally relevant concerns must be embodied) implying a multitude of actors with heterogeneous interest structures which increase the number and intensity of conicts (conicts over interests, values and ideologies).
För territoriellt samspel krävs ett representativt urval av aktörer (alla intressen med regional relevans måste företrädas), vilket innebär en mängd aktörer med olika intressestrukturer, något som ökar antalet och graden av konikter (konikter om intressen, värderingar och ideologier).
In addition, the territorial governance patterns are strongly inuenced by local and regional politics (regional governance competes with legal territorial decisionmaking bodies).
Dessutom påverkas territoriella styresmönster kraftigt av lokal och regional politik (det regionala styret konkurrerar med juridiska territoriella beslutsfattande organ).
That combination usually leads to more legalistic regulations which again have repercussions on the existing organisational structure (see below).
Denna kombination leder ofta till mer formella regler, vilket också påverkar den bentliga organisationsstrukturen (se nedan).
Governance versus government
Styrning kontra förvaltning
Therefore, the literature uses the term governance both in a broad sense as well as in a narrow sense: the broad notion de-nes the totality of political-administrative steering activities; government then only refers to that part which is institutionalised.
I allmänhet avser termen förvaltning den organisatoriska strukturen, medan styrning hänvisar till organisationsprocessen.
The narrower denition considers‘regional governance’as a supplementary concept to the already existing governmental structures.
I praktiken är denna distinktion otydlig av tre anledningar: För det första är de båda begreppen samman-ätade med varandra.
The second notion is more distinct and more precise in its problem structure:• it refers to the fact that in almost all European Member States regions are only weakly institutionalised (as interstitial levels between local and state governments) but are growing in importance not least in the wake of the European Structural Funds which address an institutionalised regional level;• it encompasses intermediary modes of cooperation between local and regional institutions;• it operates on a network-like mode of interaction based on voluntary cooperation, without sanctions and with an a-priori undened leadership.
Under de senaste årtiondena har förvaltningen blivit mer tillåtande och flexibel genom att hierarkierna har minskat och nätverksliknande former av samarbete har förstärkts (informella administrativa åtgärder osv.).
Leadership, however, is vital in the absence of sucient social capital and develops from within the network cooperation but could also be outsourced to external mediators;• internally, it raises the strategic capacity of a group of actors; externally, it enables the group to take a proactive stance towards its institutional environment.
För det andra finns det alltid er inbördes relationer mellan aktörer som omvandlar politiska processer till styre utan förvaltning (Rhodes 1997) – vi lever trots allt i ett nätverkssamhälle.
In general, the term government refers to the organisational structure, while governance denotes organisational processes.
För det tredje är även mellanliggande styresformer strukturerade i viss omfattning.