natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Given the huge challenges inimplementing the IPPC directive,Slovakia’s main steel producer,US Steel Kosice, has been granteda special grace period until theend of 2010, as have a numberof Polish companies. However,the legislation will apply to allother plants from 2007 in linewith the timetable fixed forthose in the existing 15 Member States.
Eftersom tillämpningen av IPPC-direktivet kommer att medföraenorma utmaningar har Slovakiensstörsta stålproducent, US Steel Kosice, i likhet med ett antalpolska företag beviljats särskiltanstånd fram till slutet av 2010.Lagstiftningen kommer emellertidatt gälla alla andra anläggningarfrån och med 2007 enligt sammatidtabell som gäller för de nuvarande 15 medlemsstaterna.
Here too, the EU is helpingtowards the costs involved byproviding 500 millionbetween2002 and 2006 to improvewaste water treatment, wastemanagement and air quality.
Även i detta sammanhang hjälper EU till att bära kostnadernagenom att under perioden2002–2006 ge 500 miljoner euroi stöd för att förbättra rening avavloppsvatten, avfallshanteringoch luftkvalitet.
steel production is concentratedin an industrial triangle on the Polish, Czech and Slovak borders. Although this area hasalready substantially improvedsteel company productivity,additional efforts will be necessary up to 2006, making furtherjob losses inevitable.
Miljöutmaningar Att följa EU:s miljölagstiftning är enenorm utmaning för de blivandemedlemsstaterna i allmänhet ochför deras stålindustri i synnerhet.Enligt färska beräkningar kommerdet att kosta de tio central- ochösteuropeiska länderna mellan 80och 110 miljarder euro att uppfylla EU:s miljökrav och en betydandedel av detta belopp ska bäras avstålsektorn.
Sector-specific early retirementand retraining schemes, and theextension of income support toemployees made redundant arebeing complemented by industry-widemeasures to improve theoverall investment climate by
När det gäller lagstiftningenkommer industrin att bli tvungenatttillämpadirektivetomsamordnadeåtgärderföratt
Environmental challenges Complying with the EU’s environmental legislation is ahuge challenge for the future Member States in general andfor their steel sector in particular.According to recent estimates,the cost to the 10 central andeastern European countries ofmeeting these requirementscould be between 80 and 110billion, a substantial share ofwhich will be borne by the steelsector.
Förtidspensionerings- och omskolningsprogram för just stålsektorn och inkomststöd till friställdaarbetstagare kompletteras medmer övergripande åtgärder för attförbättra investeringsklimatet istort genom att uppmuntra etablering av små och medelstoraföretag och finansiera infrastrukturprojekt.
Developing and applying innovative techniques and products is essential for businesses ifthey are to improve their industrial competitiveness and meet the growing demands of sustainable development. Two European Commission networks – the Innovating Regions in Europe (IRE) and Innovation Relay Centres (IRC) – are helping enterprises in both existingand future Member States to meet these challenges.
För att företagen ska kunna stärka sin konkurrenskraft och uppfylla de växande kraven påhållbar utveckling måste de ta fram och tillämpa innovativa tekniker och produkter.Europeiska kommissionen har två nätverk som hjälper företagen i de nuvarande och de nyamedlemsstaterna att hantera denna utmaning – IRE (Innovation Regions in Europe) och IRC(Innovation Relay Centres).
nder the IRE umbrella, 16regions in central and eastern Europe are now
nder IRE:s paraply deltar nu16 regioner i Central- ochÖsteuropa i en ny omgång
U and from, European companies or research departments. Thisobjective can cover a range ofactivities.
Som Stefan Vratny på IRC i Slovakien påpekar: “Våra klienterbehöver ofta först hjälp med attskaffa finansiering innan någontekniköverföring är möjlig”.
involved in a new generation ofregional innovation strategy projectsand work closely with regions inthe existing European Union.
strategiska regionala innovationsprojekt i nära samarbete medregioner i de nuvarandemedlemsstaterna.
As Stefan Vratny of IRC Slovakiapoints out: ‘Often our clientsneed help in finding financebefore a technology transfer ispossible’.
Med tanke på hur svårt det är förmånga företagare och småföretagatt skaffa riskkapital har centralernaför teknikförmedling, särskilt i deanslutande länderna, varit aktivamed att ta reda på informationom kapitalmarknaderna.
This partnership helps to promotethe exchange of information andexperience between regionsdeveloping innovation policies,strategies and schemes for theirarea and to provide examples ofgood practice.
att öka kunskaperna om regionalainnovationsstrategier och uppmuntra samarbete mellan regioneri de nuvarande och de nya EU-medlemmarna, Medelhavsländernaoch de tidigare sovjetstaterna i OSS.
methodological support, to raiseawareness of regional innovationstrategies and to encouragecooperation between regions inthe existing and future EU, the Mediterranean and the Commonwealth of Independent (former Soviet Union) States.
Det här samarbetet underlättarutbytet av information ocherfarenheter mellan regioner somutformar innovationspolitik,strategier och program för sinaområden och skapar dessutomgoda exempel.
Over the next four years(2004/2008), IRC contracts willimprove the integration of thenew Member States throughtransnational initiatives and closecollaboration between all EUregions.
Under de närmaste fyra åren(2004–2008) kommer IRC-kontraktatt förbättra integrationen av denya medlemsstaterna genomgränsöverskridande initiativ ochnära samarbete mellan alla EU-regioner.
Alongside the IRE network, whichnow has over 100 Europeanregions as members, the Commission has been developingsince 1995 a network of Innovation Relay Centres.
Vid sidan om IRE, som nu har merän 100 europeiska regioner sommedlemmar, har kommissionensedan 1995 etablerat ett nät avteknikförmedlingscentraler eller Innovation Relay Centres.
Thereare now 68 such centres across Europe and they can be found inthe eight central and eastern European countries which willbecome EU members in May2004, as well as in the existing Union and further afield such as Iceland, Norway, Switzerland and Israel.
Idagfinns det 68 sådana centraler överhela Europa, bland annat i de åttacentral- och östeuropeiska ländersom går med i EU den 1 maj2004, samt i de nuvarandemedlemsstaterna och Island,Norge, Schweiz och Israel.
The centres, which are generallyestablished as consortia, aredesigned to promote the transferof innovative technologies to,
Ett Innovation Relay Centreharnormalt formen av ett konsortiumoch är utformat för att främjaöverföring av innovativ teknik tilloch från europeiska företag ellerforskningsinstitutioner.
Regions in the future Member States are involved in 14 thematicnetworks that bring groups of IREmembers together to work onspecific innovation policy issues.The PARTNER project, forinstance, helps to provide
Regioner i de nya medlemsstaternadeltar i 14 tematiska nätverk somsammanför grupper av IRE-medlemmar för att arbeta medspecifika innovationspolitiska frågor.PARTNER-projektet hjälper tillexempel till med metodstöd, med oktober–december 2003
Enterprise EUROPE10No 13 _BAR_
Företag EUROPA10nr 13 _BAR_
ACCESSION COUNTRIES’REFERENDA . . . . . . . . . . .p II
NYCKELSTATISTIK ÖVER DETIO NYA MEDLEMMARNA .s I I
KEY STATISTICS ON THE 10 FUTURE MEMBERS . . . p II
KARTA ÖVER UTVIDGNINGEN . . . . . .s III
Enterprise Europe interviewed Mr Mingasson for this
Inför denna specialbilaga om utvidgningen gjorde Företag
Below, he spells out the challenges and opportunitiesand explains how they are
Europa en intervju med Jean-Paul Mingasson Här berättar
EIC, IRC, AND IRE NETWORKS . . . . . . . . . . p IV being met.
EIC, IRC OCH IRE . . . . . .s IV han om utvidgningens utmaningar och möjligheter och förklarar hur de ska hanteras.
Externally, a Union of 25 memberswill carry more weight in international negotiations.
Det här blir den största utvidgningen i EU:s historia.
Internally, theextension of the single market andthe application of EU rules, standards, practices, codes of conductetc, will give both businesses andconsumers greater opportunitiesand reduce costs.
Den inre marknaden kommer att växa betydligt, från 380 miljoner till 450 miljoner människor (ochsedan till 500 miljoner när Bulgarien och Rumänien så småningom ansluter sig).
This enlargement will be thebiggest in EU history.
kap så smidig som möjligt.Gentemot omvärlden kommer ett EU med 25 medlemmar att ha enstörre tyngd i internationella förhandlingar.
It will substantially increase the single market,from 380 to 450 million people (and500 million with the subsequentaccession of Bulgaria and Romania).
Internt kommer en större inre marknad och tillämpningenav EU:s regler, standarder, praxis,uppförandekoder osv. att ge bådeföretag och konsumenter störremöjligheter och lägre kostnader.
(...)Well-managed,enlargement will be a unique source of opportunities.(...)
(…)Rätt hanteradkommer utvidgningenatt skapa unika möjligheter.(…)
JEAN-PAUL MINGASSON competitionfromthosewithlower production costs in thenew ones.
JEAN-PAUL MINGASSON lägre produktionskostnader i denya medlemsstaterna.
But in an increasinglyglobal world, that is not new.
Men i en alltmer globaliserad värld är dettaär inte något nytt.
Forthose in the future members, compliance with EU legislation,stan-dards and practices will lead toan additional burden.
För företagen ide nya medlemsstaterna tillkommeransvaret att följa EU:s lagstiftning,standarder och praxis.
This willundoubtedlyentailchangingthe way they operate.
Det kommertveklöst att förutsätta att de förändrar sitt sätt att bedriva verksamhet.
The steelindustry is just one example.But gradually, change will leadtogreaterefficiency,makingthem more competitive, and inmany cases, encouraging sustainable development.
Stålindustrin är baraett exempel. Men efterhand kommerförändringarna att leda till störreeffektivitet, ökad konkurrenskraftoch i många fall uppmuntra hållbarutveckling.
It will becrucial for enterprises in thesecountriestofurtherdeveloplocal enterprise networking inparticular through clusters andtechnology sharing.
Det kommer att varamycket viktigt för företagen i dessaländer att vidareutveckla lokalaföretagskontakter, i synnerhetgenom att bilda kluster ochgenom teknikutbyte.
> How should enterprise policyrespond to the huge differences ineconomic performance betweenexisting and future Member States?
> Hur ska näringslivspolitiken hantera de stora skillnaderna mellan denuvarande och de nya medlemsstaternas ekonomier?
> What are the biggest enlargement challenges facing businessesin the existing and future Member States?
> Vilka blir de största utmaningar-natill följd av utvidgningen förföretagen i de nuvarande och denya medlemsstaterna?
There is no simple answer, orquick fix, to this.
Det finns inga enkla svar ellerpatentlösningar på detta.
It will requirethe continuing development of asolid economic base in the new Member States.
Manmåste fortsätta att utveckla ensolid ekonomisk bas i de nya medlemsstaterna.
Unlike previous enlargements, itwill bring in a lot of new members,most of whose per capita GDP iswell below the Union average.
Till skillnad från vad som har varitfallet vid tidigare utvidgningar kommer här ett stort antal nya medlemmar på en gång, varav de flesta haren BNP långt under genomsnittet i EU.
Soit will be a big challenge.
Det kommer därför att bli enstor utmaning.
But thecentral and eastern Europeancountries have made enormousstrides in recent years. Both they,and the Union, have been closelyinvolved in a whole range of policiesto make the transition to EU membership as smooth as possible.
Men de central- ochösteuropeiska länderna har gjortenorma framsteg de senaste åren.Både de och EU har varit starktengagerade i olika program för attgöra övergången till EU-medlems-
Well-managed, enlargementwillbeauniquesourceofopportunities.
Rätt hanterad kommer utvidgningenatt skapa unika möjligheter.
The major challenge will be how to make themost of expanded opportunities.
Denstörsta utmaningen blir att dramaximal nytta av dessa nya möjligheter.
October-December 2003
Företag i dagensmedlemsstater kommer att mötaökad konkurrens från företag med oktober–december 2003
KEY STATISTICS ON THE 10 FUTURE MEMBERS
NYCKELSTATISTIK ÖVER DE TIO NYA MEDLEMMARNA
WORKFORCE
ARBETSLÖSHET
FEMALE EMPLOYMENT
SYSSELSÄTTNINGSGRAD
0.705 million
0.705 miljoner
Cyprus Pound1 = cyp 0.586
3.8% cypriotiskt pund1 = cyp 0.586
10.3 million
10.3 miljoner
1.36 million
1.36 miljoner
10.2 million
10.2 miljoner
2.4 million
2.4 miljoner
3.5 million
3.5 miljoner
0.39 million
0.39 miljoner
38.6 million
38.6 miljoner
Source : EUROSTAT (The European’s Commission Official Statistical Office).
Källa: Eurostat (Europeiska kommissionens statistikkontor).
All figures for 2002.
Alla siffror avser 2002.
ACCESSION COUNTRIES
ANSLUTANDE LÄNDER
EU COUNTRIES
EU-LÄNDER
Capital Town (main)
HUVUDSTAD Huvudort
ACCESSION REFERENDA
ANSLUTANDE LÄNDERS FOLKOMRÖSTNINGAR
DATE
TIDPUNKT
PARTICIPATION RATE (%)
DELTAGANDE (%)
October-December 2003
Parlamentarisk ratificering alla 56 ledamöter röstar “JA”JA : 66,8364,06JA : 67,0072,00 oktober–december 2003
(cont. from page I)
(forts. från s. II)
EIC network
EIC-NÄTVERKET
IRC network
IRC-NÄTVERKET
The economic, social and environmental principles that underpin EU enterprise policy are as relevantto businesses in the new Member States as to those in the existingones, so the same policiescan beapplied in both.
De ekonomiska, sociala ochmiljörelaterade principer som ligger till grund för EU:snäringslivspolitik är lika relevantaför företagen i de nya medlemssta-ternasom för företagen i dagensmedlemsstater, så samma riktlinjerkan gälla för båda.
Special effort willbe required to foster an entrepreneurial culture in the future members, but that is already takingroot.
Det fordrassärskilda ansträngningar för attskapa en entreprenörskultur i denya medlemmarna, men detarbetet har redan börjat ge resultat.Mycket av näringslivspolitikenbaseras inte på lagstiftning, utanpå god praxis, rekommendationeroch praktiska verktyg som undersökningar, benchmarking, kontakt-nät,resultattavlor och jämförandestudier.
Much enterprise policy isnot based on legislation per se,but rather on good practice, recommendations and practical toolssuch as surveys, benchmarking,networking, scoreboards and comparative studies.Entrepreneursand decision makers can choosethe advice and assistance mostrelevant to them.
Företagare och beslutsfattarekan välja de råd och det stöd somär mest relevant för dem.
But accession isnot coming as a surprise.Preparations have been underway for almost a decade, in candidate countries as well as the EU.
Menanslutningen till EU kommer juinte som någon överraskning.Förberedelser har pågått i nästanett decennium i såväl kandidatländerna som i EU.
IRE network
IRE-NÄTVERKET
> What impact will enlargementhave on the Union’s goal ofbecoming the world’s most competitive and dynamic knowledgebased economy by 2010 ? Some say that because the newmembers are less economicallydeveloped than existing ones,enlargement will make it harderto achieve that goal. I do notthink so.
> Hur kommer EU:s mål att blivärldens mest konkurrenskraftigaoch dynamiska kunskapsbaseradeekonomi år 2010 att påverkas avutvidgningen? CYPERN: www.talos-rtd.com TJECKIEN Prag och Pilsen: www.bris.cz Norra och nordvästra Böhmen: www.ritts-inbo.org ESTLAND: Tartu och södra Estland: www.tris.tartu.ee UNGERN Södra Transdanubien: www.ddrft.hu/english Södra slättlandet: www.del-alfold.hu/ugynokseg/ris Centrala Transdanubien: www.innov-axis.hu Centrala Ungern:www.kozpontiregio.hu/en/index.html LETTLAND: www.innovation.lv POLEN Wielkopolska: www.innowacyjna-wielkopolska.pl/en/index.html Västra Pommern: www.msp.neo.pl Schlesien: www.ris-silesia.org.pl/en/start.php Warmia och Mazura: www.ris-warmia-mazury.pl Opole: www.ritts-inbo.org SLOVAKIEN Nove Zamky, Nitra och Bratislava: www.rissk.sk/en/index.htm SLOVENIEN: www.sloritts.si
Although starting from alower base, they can make fasterprogress by using current Unionexpertise and leapfrogging oversome of the economic development stages the existing EU hadto go through.
Även om de har ett sämreutgångsläge kan de göra snabbareframsteg genom att dra nytta av denexpertis som finns i dagens EU ochhoppa över en del utvecklingsfasersom dagens EU-medlemmar vartvungna att gå igenom.
Some accessioncountries are already moreadvanced in areas where today’s Member States are still undergoing structural change.
Några av deanslutande länderna har redan kommit längre på vissa områden ändagens medlemsstater, som fortfarande kämpar med strukturförändringar.
In addition,there will be a new dynamism in a Union of 25, which shouldencourage competition, crossborder cooperation and a greaterflow of ideas.
Dessutom kommer det attuppstå en ny dynamik i ett EU med25 medlemmar som uppmuntrarkonkurrens, gränsöverskridandesamarbete och ett ökat utbyte avidéer.
For full contact details of local EIC, IRC and IRE centres see : europa.eu.int/comm/enterprise/networks/eic/eic.html irc.cordis.lu/whoswho/www.innovating-regions.org/ www.europa.eu.int/comm/enterprise
För fullständiga kontaktuppgifter om lokala EIC, IRC och IRE-kontor hänvisas tilleuropa.eu.int/comm/enterprise/networks/eic/eic.html irc.cordis.lu/whoswho/www.innovating-regions.org/ www.europa.eu.int/comm/enterprise
Since 1989, the European Commission has financed technical assistance to help future EUmembers set up the administrative machinery that ensures goods traded across the Unionare up to standard.
Europeiska kommissionen har ända sedan 1989 gett tekniskt bistånd för att hjälpa de blivande EU-medlemmarna att inrätta det byråkratiska maskineri som krävs för att kontrollera att alla varor i unionen uppfyller gällande krav.
As with conformity assessment agreements (see PECAs article on page18), this can also be provided to near neighbours who do not plan to join the EU.
Precis som avtalen om bedömning av överensstämmelse (se artikeln om PECA-avtalen på s.18) kan det här tekniska biståndet även ges till nära grannländer som inte planerar att gå med i EU.
rade-facilitating technical assis- standards in Russia in line withinternational principles, tance takes many forms.
andelsfrämjande tekniskt stämmer med internationellaprinciper, bistånd ges i flera olika former.
T include ‘institution building’
Det kan handla om “institutio-
• harmonising the legal and regulatoryframework for standardisation,metrology, accreditation and conformity assessment in Croatia, and
• harmonisering av regelverken förstandardisering, metrologi, ackreditering och bedömning av överensstämmelse i Kroatien, och
•encouraging free trade andimproving the regulatory and institutional framework in Tunisia.
•uppmuntran av frihandel, förbättring av regelverket och institutionerna i Tunisien.
and related fields involve all 10central and eastern Europeancountries preparing to join the EU.These programmes provide forjoint assessments and recommendations on standardisation, metrology, accreditation, testing andinspection and market surveillance.They give a clear picture of progressin each country and are followed upby joint training, benchmarkingtests and shared use of facilities.
Regionala program för teknisktbistånd beträffande kvalitetssäkringoch närliggande frågor omfattar allade tio central- och östeuropeiska ländersom håller på att förbereda sig förmedlemskap i EU. I dessa programgörs gemensamma bedömningaroch utfärdas rekommendationer omstandardisering, metrologi, ackreditering, provning och inspektionersamt marknadsövervakning.
The Enterprise DG also believes thereis a case for exploring a wider use forconformity assessment agreements.As the Union strengthens its links withthe western Balkans, for instance, the DG will examine the possibility ofnegotiating and concluding PECA-type agreements on conformityassessment with these countries.
GD Näringsliv anser också att detfinns anledning att undersöka omavtalen om bedömning av överensstämmelse kan få ett större användningsområde. När unionen nu stärkerförbindelserna med västra Balkankommer generaldirektoratet tillexempel att undersöka om det ärmöjligt att förhandla fram och ingå PECA-liknande avtal om bedömningav överensstämmelse med dessa länder.
(e.g. devising strategies, setting upnew organisations, awareness-raisingand training), investment support,and ‘twinning’ projects (in which EUand accession country experts fromthe public sector sort out practicaladministrative problems).
nelluppbyggnad” (t.ex. att utforma strategier, inrätta nya organisationer,genomföra informationsinsatser ochutbildning), investeringsstöd eller s.k.twinningeller partnersamverkan, sominnebär att experter från den offentligasektorn i de nuvarande medlemsstaterna och i de anslutande ländernatillsammans tar itu med praktiskaadministrativa problem).
It hashelped future members’ governments, standardisation and metrologyorganisations to adopt and implement European rules and standards.The first 10 accession countries havenow made so much progress herethat they are almost ready tobecome full members.
Dettabistånd har gjort det lättare för deblivande medlemmarnas regeringar,standardiseringsorgan och metrologiska institut (som hanterar frågorom mått och vikt) att anta och tillämpa EU:s regler och standarder. Tiokandidatländer har nu kommit sålångt att de är redo att bli fullvärdigamedlemmar.
Today, muchtechnical assistance work focuses onmaking market surveillance systemsmore effective and mutually compatible to protect consumers by ensuringthat defective goods can quickly bewithdrawn from the market.
Numera är en stor delav det tekniska biståndet inriktat påatt göra systemen för marknadsövervakning mer effektiva och kompatiblaså att de kan skydda konsumenternagenom att snabbt dra in defektavaror från marknaden.
Near neighbours The Commission is now expanding its technical assistance programmes.
De närmaste grannländerna Kommissionen utvidgar nu sitt tekniska bistånd så att det även omfattar andra områden.
Examples include Community Assistance for Reconstruction, Development and Stabilisation (CARDS) for thewestern Balkans, for the Mediterranean countries andthrough TACIS, which supportsthe transition to market economiesand democratic societies in the Commonwealth of Independent(former Soviet Union) States.
Som exempel kannämnas gemenskapens bistånd till återuppbyggnad, utveckling och stabiliser-ing(det s.k. CARDS-programmet) ivästra Balkan, biståndet till Medelhavsländerna (Medaprogrammet) och Tacisprogrammets stöd till detidigare sovjetstaternas övergång tillmarknadsekonomi och demokrati.
As the EU develops its concept of a‘ring of friends’, this process couldaddress further expansion of the singlemarket. Preliminary contacts with Mediterranean countries demonstrate a keen interest in cooperatingwith the Union in this regard.
Allt eftersom EU vidareutvecklar sitt“vänkrets”-koncept skulle denna process kunna innefatta en ytterligareutvidgning av den inre marknaden.Preliminära kontakter med Medelhavsländerna har visat att de ärmycket intresserade av att samarbetamed unionen.
Most east European and Mediterranean near neighboursare not aiming to join the EU anytime soon.
De flesta av EU:s närmaste grannländeri Europa och Medelhavsområdet haringa planer på att ansluta sig till EUinom den närmaste framtiden.
But trade and cooperation are important, so they, too,benefit by developing technicalregulations, standards and conformity assessment systems thatare compatible with those appliedin the EU.
Meneftersom handel och samarbete spelaren så viktig roll gynnar det även dessaländer att utveckla tekniska föreskrifter,standarder och system för bedömning av överensstämmelse som ärkompatibla med EU:s.
Issues now being addressed include: europa.eu.int/comm/enlargement/fiche_projet/
Några av de frågor som nu behandlas är europa.eu.int/comm/enterprise/regulation/ trade/tech_assist.htm
Regional technical assistance programmes on quality assurance
•utveckling av tekniska regler ochstandarder i Ryssland som överens-
•developing technical rules and europa.eu.int/comm/enterprise/regulation/ trade/tech_assist.htm
Tjeckien,Lettland, Litauen och Slovakien harredan ingått sådana avtal och fleraandra länder kommer snart att följaefter.