natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In more specifically targeted approaches, the ANETh group from C re ec e reported success in enabling young people returning to the area to access redundant property as a means of establishing themselves.Within the V r r � t territory of Eu n - gary, an ageing rural population was identified as amajor issue.
Gruppen ANETh från Grekland har i mer specikt riktade strategier rapporterat framgångar med att göra det möjligt för unga människor att återvända till området och få tillgång till övergivna fastigheter för att kunna etablera sig. I den ungerska regionen Sárrét var den åldrande landsbygdsbefolkningen en huvudfråga.
Their strategy identifies the d i C c u l ties in economic progression faced by women and newly � u a l i fied young people and a number of their project activities have this incorporated as a key objective.
I deras strategi identieras de ekonomiska utvecklingsproblem som kvinnor och nyutexaminerade unga möter och flera av deras projekt har detta som ett av sina huvudmål.
C o � ernance
Styrning
Two aspects of governance were considered, the bottomup approach and the local partnership.
Exempel på mer utvecklade strategier kommer bl.a. från Österrike där den icke vinstdrivande föreningen Regionalentwicklung Ausserfern bildades 1995 och blev en LAG-grupp 2001.
Firstly, let us consider the bottomup approach. Experience reported here is interesting in that it tends to focus on bottomup involvement in the whole Leader process rather than just the promotion of specific projects or initiatives from the community.
År 2007 hade deras jämställdhets- och ungdomsstrategi gått från representation till positiva insatser för självbestämmande, inte en kvotbaserad strategi utan en som t.ex. omfattar politisk utbildning och träning i självbestämmande för kvinnor. I LAG Kromme Rijn i Neder-
The H r o m m e Rijn LA C has had women and youth involvement from the outset and indicated that this involvement has been very positive, and in particular has helped wider engagement.
Två aspekter på styrning togs upp – den lokalt förankrade metoden och det lokala partnerskapet.
Involving young people was a significant challenge identified by the Scottish Borders LAG but once they were successfully engaged it was found that keeping pace with their involvement presented further challenges.
Att göra unga människor delaktiga var en betydande utmaning för LAG Scottish Borders, men när ungdomarna väl var med ställdes man inför nya utmaningar när det gällde att hänga med i deras engagemang.
The examples presented demonstrated different ways in which the involvement of women and young people was part of the integrated territorial strategy and the associated decisionmaking and innovation.
De exempel som presenterades visar på vilka skiftande sätt som kvinnors och unga människors delaktighet införlivats i den integrerade regionala strategin med tillhörande beslutsfattande och innovation.
The involvement of women and the young in innovation tended to be addressed in terms of their involvement representing the innovation.
Kvinnors och ungdomars delaktighet i innovation har tenderat att handla om att delaktigheten är själva innovationen.
The focus within this principally related to improving their participation in the economy and civic society and the benefits which they receive as a result.
Här ligger fokus främst på att förbättra deras delaktighet i ekonomin och det civila samhället och vilka fördelar detta ger dem.
S r r � t LAG saw a critical role in finding newways of retaining and encouraging young people to return to the area.
Den ungerska LAG-gruppen såg en kritisk uppgift i att få unga människor att stanna kvar i eller flytta tillbaka till området.
Appennino Genovese encouraged municipalities to work together in projects to reduce barriers to women and young women’s participation in the labour market.
Appennino Genovese i Italien uppmuntrade kommunerna att arbeta tillsammans i projekt för att minska hindren för kvinnor och unga människor att delta i arbetsmarknaden.
Guadix LAG has developed a detailed strategy for the inclusion of women in the development process, with which they have won various national and international awards for the provision of equal opportunities.
Den spanska LAG-gruppen Guadix har utvecklat en detaljerad strategi för att inkludera kvinnor i utvecklingsprocessen, för vilken de har fått olika nationella och internationella priser för lika möjligheter.
Met � or k in s and cooperation
Nätverksarbete och samarbete
Arigna stressed the importance of the strategy, focusing on the overall attractiveness of the area as a means for encouraging young people to remain or return, thus combating youth out-migration.
Arigna från Irland betonade hur viktigt det var att strategin var inriktad på områdets totala attraktionsförmåga för att uppmuntra unga människor att stanna kvar eller flytta tillbaka och på så sätt motverka ungdomsykten.
The Greek group ANETh’s strategic approach allowed for considerably greater involvement by young people and women in the local economy encouraging them to remain in the community.
Den grekiska gruppen ANEThs strategiska metod möjliggjorde för unga människor och kvinnor att delta i den lokala ekonomin i mycket högre grad, vilket uppmuntrade dem att stanna kvar i samhället.
This complements their active involvement in the delivery of other programmes supporting women in economic activity.
Detta kompletterar deras aktiva deltagande i genomförandet av andra program som stöder kvinnor i ekonomisk verksamhet.
Ausserfern LAG placed social integration as a key element of their strategy, recognising that demographic and social changes will affect rural areas which rely more on social integration as a priority than the well-being of a single sector such as farming.
Österrikes LAG Ausserfern förde upp social integration som en nyckelfaktor i sin strategi och erkände att demograska och sociala förändringar kommer att påverka landsbygdsområden som i högre grad är beroende av social integration än av välfärden för en enskild sektor, som jordbruk.
\ o m en and young people’s specific involvement in networking and cooperation were not addressed to any significant degree by any of the LAGs.
Kvinnors och unga människors delaktighet just i nätverk och samarbete nämndes inte i någon särskilt hög grad av någon LAG-grupp.
As a general point, however, the vital importance of building such involvement from the bottom was highlighted, involvement in local networks and cooperation being the starting point.
Rent generellt tog man dock upp den avgörande betydelsen av att ett sådant deltagande byggdes upp från grunden och att delaktighet i lokala nätverk och lokalt samarbete var utgångspunkten. Konkreta exempel togs fram.
For example, the Austrian national network unit has a working group on Leader and gender (equality) mainstreaming, the Czech LAG, Posazavi, actively promote networking and cooperation at the local level, thereby particularly increasing the participation of young people.
Den österrikiska nationella nätverksenheten har t.ex. en arbetsgrupp för Leader och jämställdhetsarbete, den tjeckiska LAG-gruppen Posazavi arbetar aktivt för att främja nätverk och samarbete på lokal nivå och framför allt öka ungdomars deltagande på det sättet.
S r r � t highlighted their pivotal ‘house of generations’ projectwhichseekstoprovideanintegratedresponsetothe breakdown in traditional social networks which act as barriers to the economic participation of women and youth.
Sárrét från Ungern lyfte fram sitt banbrytande projekt ”Generationernas hus” som syftar till att ge ett integrerat svar på de traditionella sociala nätverkens sammanbrott, som hindrar kvinnor och ungdomar från att delta i ekonomin.
The‘youth innovation’ project involved the [ est s j � l land LAG from Denmark along with Astrid Lindgrens E e m by g d LAG from Sweden in working together on innovation camps for young people.
Detta erkänns rent generellt som ett kraftfullt inslag i Leadermetoden som motiverar till delaktighet hos alla grupper.
The [ O M O project in the Scottish Borders grew to involve a transnational dimension collaborating with young
En stor del av detta ingår i den övergripande styrningsstrategin, men ett antal nämnvärda
Decentralised decisionmaking and financing is proving to be challenging in all areas and achieving real involvement and engagement of excluded social groups in local decisionmaking is seen as amajor challenge for the future.
Några av exemplen på transnationella samarbetsprojekt är inriktade på unga människor.
Overall, it is recognised as a powerful element of the Leader approach which motivates involvement from all groups.
Två av de tre danska LAG-gruppernas transnationella samarbetsprojekt var inriktade på unga människor.
Much of this is addressed in the general approach to governance, but a number of initiatives of note were highlighted by the example from the Appennino Genovese group (Italy). This group has taken positive steps to includewomen and youth in these processes and highlight the importance of the implementation of the Leader approach in facilitating this.
Projektet Youth Shelter Net (nätverket för ungdomsskydd) engagerade LAG-grupper från Rockingham Forest i England, New Forest i England och Vestsjælland i Danmark i att utveckla och erbjuda utbildning i hur man bygger skydd.
The Scottish Border’s LAG strategy focuses on empowering local people by bringing them together, and in providing them with tools such as in the [ O M O (‘voice of my own’) project which actively engaged young people in driving their own development activity.
Ungdomsinnovationsprojektet innefattade ett samarbete mellan LAG-gruppen Vestsjælland från Danmark och den svenska LAG-gruppen Astrid Lindgrens Hembygd för att utforma innovativa ungdomsläger.
people in other Scottish and Scandinavian LAGs.
VOMO-projektet i Scottish Borders växte till att omfatta en transnationell dimension genom samarbetet med ungdomar i andra skotska och skandinaviska LAG-grupper.
This involved twomore Scottish groups, Cairngorms Leader � LAG and Nor thE i g h land LAG, and the Swedish Sjuharad LAG in an international youth media project providing training and events for young people.
Här deltog ytterligare två skotska grupper – Cairngorms Leader+ LAG, North Highland LAG och den svenska LAG-gruppen Sjuhärad i ett internationellt ungdomsmedieprojekt som erbjöd utbildning och evenemang för unga människor.
The same LAGs collaborated in the L j j � E i g h land a out h [ o i c e event and film-making workshops as part of the development of this project and in the Swedish a out h Media project.
Samma LAG-grupper samarbetade i evenemanget Highland Youth Voice Event 2005 och i lmproduktionswork-shoppar som ett led i utvecklingen av detta projekt och det svenska medieprojektet för ungdomar.
The [ O M O project was notable for the central involvement of its members in the U H delegation at this conference.
VOMO-projektet var anmärkningsvärt för dess medlemmars centrala deltagande i den brittiska delegationen vid den här konferensen.
The findings discussed above are largely those presented by the individual LAG delegations, but what are the external perspectives on what is being achieved E Each mini-plenary was observed by eye witnesses and the conclusions were were discussed in open session, and the outputs were captured and reported back to conference.
De slutsatser som diskuteras ovan är i stort sett de som de enskilda LAG-delegationerna lade fram, men hur ser det externa perspektivet på resultaten ut?
The following main conclusions were presented and are relevant to women and young people’s role and involvement.
Det satt externa observatörer med vid varje minisammanträde, slutsatserna diskuterades i ett öppet sammanträde och resultaten sammanställdes och redovisades för konferensen.
C o o d governance depends on the � u a l it � of e
De följande viktigaste slutsatserna presenterades och är relevanta för kvinnors och unga människors roll och delaktighet.
F n relation to competitiveness and s us t a in a b i l it � e
God styrning beror på kvaliteten i följande faktorer
Local partnerships and networks, which should be well balanced and representative reflecting:  the social situation in the territory the gender balance 7
Lokala partnerskap och nätverk nu l l Dessa bör vara välbalanserade och representativa och
that some of the evidence here is obscured by the apparent normality of the involvement of women and youth, since it is unremarkable, substantially mainstreamed and therefore not specifically commented on.This must be the aspiration but, as the incomplete evidence presented suggests, this needs to be actively monitored.
Sammanfattningsvis traditionell matlagning som en metod för att få med kvinnor och sedan utvidga detta engagemang till delaktighet i den strategiska utvecklingen är ett bra exempel på detta. Genom detta engagemang och genom att alla aktörer erkänner värdet av det, får kvinnor och unga människor mer respekt som intressenter i landsbygdsområdenas framtid.
A box containing three > V > s on the Evora Conference is now available. Two of the > V > s present the 1 � films produced by the territories for the event. The third > V > gives a general overview of the conference with the main speeches and the best moments. group approaches in other or less experienced areas.
Rent generellt var de belägg som lades fram i fråga om kvinnors och unga människors roll skiftande och sporadiska. Alla samhällen är olika och precis som vi förväntar oss av Leader skiljer sig de lokala metoderna också åt: när jag började med den här artikeln hade jag ändå hoppats att beläggen skulle vara lite mer systematiska!
Within both these types of approach there are examples of specifically targeted actions and in general the feedback suggests that the results are positive.
Inom båda dessa typer av strategi finns det exempel på särskilda riktade åtgärder och i allmänhet pekar återkopplingen på att resultaten är goda.
Some evidence of the latter approach, in helping to grow the former, as might be expected, can be seen.
Som väntat finns det vissa tecken på att den senare strategin bidrar till den förras utveckling.
Effecting cultural change in R o land by using traditional culinary activity as a means of involving women, and then expanding that involvement into contributing to strategy development is a case in point.
I de bästa fallen kan vi se att viljan att göra kvinnor och unga människor delaktiga har införlivats bortom Leaderprocessen, bortom jämställdhetsarbete och bortom den rena integrationen.
Through such involvement and the recognition of its value by all actors, women and young people gain increased respect as stakeholders in the future of rural areas.
Det är möjligt att några av beläggen här inte framkommer riktigt tydligt på grund av att det uppfattas som helt normalt att kvinnor och unga människor är delaktiga, eftersom det inte är något anmärkningsvärt, i stort sett konventionellt och därför inte kommenteras särskilt.
If you are interested, you can order one copy of this box free of charge via the EU Bookshop website at the following address: h t t p e � � bookshop � eur o p a � eu
Detta måste vara vår målsättning, men som de ofullständiga beläggen tyder på måste vi övervaka detta aktivt.
In the best cases, we see the approach to involve women and youth is embedded beyond the Leader process, beyond mainstreaming, and beyond mere integration.
En box med tre dvd-skivor från Évora-konferensen finns nu att beställa.Två av dvd-skivorna innehåller de 16 filmer som regionerna producerade inför konferensen.
It has become integral and as such is fundamental to the links which constitute the Leader approach. It may well be
Den tredje dvd:n innehåller en översikt över konferensen med de viktigaste anförandena och höjdpunkterna.
B or several copies, please send an e-mail to: a g r i � leader p l us � publication s / ec � eur o p a � eu
Du kan beställa en box kostnadsfritt från EU-Bookshops webbplats på den här adressen: http://bookshop.europa.eu
Leader+Magazine is published three times a year by the Observatory of Rural Areas.
Leader+ Magazine ges ut tre gånger per år av observationsorganet för landsbygdsområden.
Leader (Links between actions for the development of the rural economy) is a Community initiative launched by the European Commission and coordinated by its Directorate-General for Agriculture and Rural Development (Unit F3).
Leader (”Samordning av åtgärder för utvecklingen av landsbygdsekonomin”) är ett gemenskapsinitiativ som inrättats av Europeiska kommissionen och samordnas av generaldirektoratet för jordbruk och landsbygdsutveckling (enhet G.3).
The contents of Leader+Magazine do not necessarily reflect the views of the European Union institutions.
Innehållet i Leader+ Magazine återspeglar inte nödvändigtvis Europeiska unionens institutioners uppfattning.
Editorial board: European Observatory of Rural Areas
Redaktionsstyrelse: Europeiska observationsorganet för landsbygdsområden
Person responsible at law: John Lougheed, European Commission, DG Agriculture and Rural Development, Unit G.3, 130 rue de la Loi, B-1040 Brussels
Ansvarig utgivare: John Lougheed, Europeiska kommissionen, GD Jordbruk och landsbygdsutveckling, enhet G.3, 130 rue de la Loi, B-1040 Bryssel
Contributors to this issue: Leader+ national network units and local action groups
Bidragsgivare till detta nummer: Leader+-programmets nationella nätverkskontor och de lokala aktionsgrupperna
Photos: Photographs are the copyright of the European Commission except the photographs indicated
Bilder: Europeiska kommissionen har upphovsrätt till bilderna, om inget annat anges.
Cover photo: Photo provided by the LAG Monte ACE (Portugal)
Omslagsbild: bilden kommer från LAG-gruppen Monte ACE (Portugal)
Leader+Magazine is published in 22 official languages of the European Union and has a print run of 40 000 copies
Leader+ Magazine ges ut på 22 av EU:s ociella språk och trycks i 38 975 exemplar.
For further information: www: http://ec.europa.eu/leaderplus
För ytterligare information: Internet: http://ec.europa.eu/leaderplus
Name: u
Namn:
J q h p q � , J v ~ z � j q � � q q ~ h l � v � ~ � r � � � u q p q � q { � � } q ~ � � r � u q � � � h { q l � ~ � } � 5
Leader (”Samordning av åtgärder för utveckling av landsbygdsekonomin”)
J q h p q � � v � � � � � l � � � q p h � � � ~ p � u � q q h l � v � ~ � e
Leader+ har följande tre olika inriktningar:
Priority strategic themes: e
Prioriterade strategiska teman:
X u q � � v � � v � � � u q } q � � r � � J q h p q � � � { h v p p � � ~ j � � u q = � } } v � � v � ~ h � q e
Kommissionen har fastställt följande prioriterade teman för Leader+:
Recipients and eligible pr o x ec t s :
Urvalsförfarandet är öppet och rigoröst.
X u q � � � h { j � p s q � r � � � � � s � h } } q � v � A Y T � j + � � � } v { { v � ~ � � r � u v l u A Y T L � j � � u } v { { v � ~ , A Y T L � + u � � } v { { v � ~ h r � q � } v p � � q � } v ~ p q � h � v � ~ 5 v � r � ~ p q p j � � u q A 9 C C B C � v p h ~ l q V q l � v � ~ h ~ p � u q � q } h v ~ p q � j � � � j { v l h ~ p � � v � h � q l � ~ � � v j � � v � ~ � �
Den totala programbudgeten är 5 046,5 miljoner euro, varav 2 106,3 miljoner euro (2 143,5 miljoner efter indexering efter halva tiden) finansieras genom garantisektionen vid EUGFJ och återstoden genom oentliga och privata bidrag.
With special thanks for illustrations to the:— European Parliament— Council of the European Union— European Commission— Court of Justice of the European Communities— Economic and Social Committee of the European Communities— Committee of the Regions of the European Union— Swedish Embassy— Parliament of Navarre— Parliament of Catalonia— Representation of the Free State of Bavaria— Eureka Slide— SFIThe fourth cover page photograph, Europe seen by air, called 'Europe: brilliant image' wassupplied by MAC APPEAL INC.
Vi vill rikta ett särskilt tack till följande institutioner och andra som bidragit med illustrationer:— Europaparlamentet— Europeiska unionens råd— Europeiska kommissionen— Europeiska gemenskapernas domstol— Ekonomiska och sociala kommittén— Regionkommittén— Svenska ambassaden— Parlamentet i Navarra— Parlamentet i Katalonien— Fristaten Bayerns representation— Eureka Slide— SFIDet fjärde fotot på omslaget, som visar Europa från luften, heter ”Europe: brilliant image” ochkommer från MAC APPEAL INC.
A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet.It can be accessed through the Europa server (http://europa.eu.int).
En stor mängd övrig information om Europeiska unionen är tillgänglig på Internet via Europaservern (http://europa.eu.int).
EUROPEAN GOVERNANCE — A WHITE PAPER
STYRELSEFORMERNA I EU — VITBOK
From the European Union to a union of Europeans
Från en europeisk union till en union av européer
One of my first proposals on taking up office was to makereform of European governance – that is, of the way the European Union operates – a priority objective.
Bland mina allra första förslag när jag tillträdde mitt ämbetefanns tanken om att göra förnyelsen av EU:s styrelseformer —det vill säga hur Europeiska unionen fungerar — till ett av deprioriterade målen.
For a majorfactor behind the democratic malaise that the Union is suffering from is precisely the lack of due attention to how it is actually run.
En mycket stor del av det folkliga misstroende som unionen möts av beror just på att man underlåtit attuppmärksamma hur unionen styrs.
This urgently needs modernising to match the newrealities in Europe.
Styrelseformerna måstemoderniseras och detta skyndsamt för att anpassas till de nyarealiteterna i Europa.
European integration is no longer just a grand scheme, a hopefor the future.
I dag är den europeiska integrationen inte bara ett projekt, intebara en förhoppning för framtiden.
It is now a powerful and irreversible politicalreality.
Den är en kraftfull ochoåterkallelig politisk realitet.
We see this in such landmark developments as the economic and social area that has been built upon the single market, or economic and monetary union, or tomorrow’s area ofsecurity and justice.
Utvecklingen av det sociala ochekonomiska området kring den gemensamma inre marknaden,den ekonomiska och monetära unionen och morgondagensgemensamma rättsområde vittnar om detta.
The roots reach deep down into the dailylives of people in all our countries.
EU-samarbetetsresultat visar sig alltmer i vardagslivet i våra länder.
But I think that decisionmaking mechanisms in the Union, whether European ornational, do not yet properly reflect this.
Menmekanismerna för beslutsfattandet i unionen speglar intedetta på ett riktigt sätt ännu, varken för EU:s eller medlemsstaternas del.
In particular, they feel the rapid impactof globalisation now affecting their daily lives.
Särskilt upplever de nu hur globaliseringen snabbt inverkar på deras vardagsliv.
The European Union offers the only really workable democratic way of meeting their expectations in the face of globalisation.
Europeiska unionenrepresenterar det enda verkligt funktionsdugliga och demokratiska sättet att uppfylla människors förväntningar i globaliseringens tidevarv.
But if confidence in it is to be restored, there must be wider involvementin preparing its decisions, the instruments it uses must be moredecentralised, and its work must be made more visible and, byextension, more coherent.
Men för att återvinna medborgarnas förtroende måste unionen förbättra deras delaktighet i besluten, deverktyg som används måste decentraliseras och unionens arbete måste göras mer synligt och därmed mer sammanhängande.
The Commission’s White Paper does not claim to cover such abroad canvas, still less to come up with all the answers.
Kommissionen hävdar inte att denna vitbok täcker hela dettaenorma område och än mindre är avsikten att den skall avsluta diskussionerna i ämnet.
Its soleaim is to raise awareness, to start a process that will alter thebehaviour of those building today’s Europe.
Kommissionens syfte är blott attskapa medvetenhet och sätta i gång en process som leder fram
EUROPEAN GOVERNANCE — A WHITE PAPER explore every possible avenue to bring the Union closer to itscitizens, and we must start at once.
Det ärinte så att det behövs några komplicerade institutionella förberedelser. Vi kan och måste från och med nu utforska allatänkbara möjligheter att närma unionen till medborgarna.