natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The mandate of both bodies was extended by the Equal Status Act, which prohibits discrimination in the provision of goods and services, accommodation andeducational establishments.
Båda organen fick sina mandat utvidgadegenom likabehandlingslagen, enligt vilken det är förbjudetatt diskriminera vid tillhandahållande av varor och tjänster,bostäder och utbildningsanstalter.
Aderonke Razaq was dismissed by her employers,Campbell Catering, for allegedly stealing threebananas.
Aderonke Razaq avskedades av sin arbetsgivare,Campbell Catering, för att hon påstods ha stulit tre bananer.
In a case supported by the Equality Authority, the Labour Court found that the decision todismiss her was discriminatory on the ground of race,that she did not steal the bananas and could not reasonably be accused of having done so.
I ett fall som stöddes av likabehandlingsmyndighetenfann arbetsdomstolen att beslutet att avskeda henne vardiskriminerande på grund av ras, att hon inte hade stulitbananerna och inte rimligen kunde anklagas för att hagjort det.
The caseestablished a new precedent as the Court identifieda positive duty for employers to take account of thepractical implications of cultural and linguistic diversity in the design and development of their disciplinaryprocedures.
Genom fallet etablerades ett nytt prejudikat,genom att domstolen fastställde arbetsgivarens skyldighet att ta hänsyn till de praktiska konsekvensernaav kulturell och språklig mångfald när de utformade ochutvecklade sina disciplinära förfaranden.
These considerations should apply to allworkplace policies and procedures.
Sådana överväganden ska gälla för all policy och alla rutiner på arbetsplatser.
A BROAD MANDATE FOR ACTION
ETT BRETT MANDAT FÖR ATT AGERA
Another Equality Authority-backed case that madenational headlines related to insurance provision.
Ett annat fall som stöddes av likabehandlingsmyndigheten och som hamnade på förstasidorna över hela landet,rörde tillhandahållande av försäkring.
Jim Ross was 76 and had seven years' no-claims bonuson his motor insurance.
Jim Ross var 76 årgammal och hade sju års bonus utan några ersättningsyrkanden enligt sin bilförsäkring.
But Royal and Sun Alliancerefused to give him an insurance quote because hewas over 70.
Men Royal och Sun Alliance vägrade att försäkra honom eftersom han varöver 70.
The Equality Tribunal found in hisfavour - the refusal of a quotation on the sole basis ofhis age without taking account of his particular circumstances was unacceptable.
Likabehandlingsdomstolen gav honom rätt. Detvar oacceptabelt att neka honom ett erbjudande om försäkring enbart på grund av hans ålder, utan att ta hänsyn tillhans särskilda omständigheter.
MANY TRAVELLERS STILL DENIED ACCESS TO
MÅNGA KRINGRESANDE NEKAS FORTFARANDE TILLGÅNG TILL VAROR OCH TJÄNSTER
The case was taken under Ireland's Employment Equality Act, which prohibits discrimination in theworkplace across nine grounds: gender, marital status, age, disability, sexual orientation, family status, race, religion and membership of Traveller community.
Fallet togs upp inom ramen för Irlands lag om likabehandling i arbetslivet, enligt vilken diskriminering i arbetslivetpå nio olika grunder är förbjuden: kön, civilstånd, ålder,funktionshinder, sexuell läggning, familjeförhållanden,ras, religion och tillhörighet till gruppen av kringresande.Genom lagen upprättades likabehandlingsmyndigheten,med ett brett mandat för att främja likabehandling ochbekämpa diskriminering på dessa nio grunder.
The Act established the Equality Authority with a broad mandate to promote equalityof opportunity and combat discrimination in thesenine areas.
Genomden inrättades även likabehandlingsdomstolen, som är etträttsvårdande kvasiorgan med uppgift att medla eller
Overall, cases against public houses have been thelargest area of casework under the Equal Status Act,followed by those against schools and educationalestablishments.
Sammantaget har fall riktade mot pubar utgjort det störstaområdet för arbetet med rättsfall enligt likabehandlingslagen, följt av fall riktade mot skolor och utbildningsanstalter.
Casework against governmentdepartments and agencies has also been prominent.
Även rättsfall riktade mot statliga departement ochorgan har varit vanligt förekommande.
Casework activity in 2003 under Equal Status Act
Verksamhet med rättsfall enligt lagen om likabehandlingi arbetslivet under 2003
Casework activity in 2003 under Employment Equality Act
Verksamhet med rättsfall enligt likabehandlingslagen under 2003
Sexual orientation Religious belief Age Disability Race/traveller community
Sexuall läggning Religion Alder Funktionshinder Ras/gruppen av kringresande
Current Authority casefiles under this Act show the Traveller ground as the largest (33% of cases) followed by disability (25%) and race (12%).
PÅ VATTNET" denna lag utgör de där tillhörigheten till de kringresandeär grunden den största (33 % av fallen), följt av funktionshinder (25 %) och ras (12 %).
The Equality Authority provides legal advice and representation in cases of strategic importance - witha ripple effect beyond the individual complainant.
I fall som har strategisk betydelse - som får verkan bortomdet enskilda fallet - tillhandahåller likabehandlingsmyndigheten juridisk rådgivning och ombud.
Assuch, it has been keen to promote existing as well asnew sources of support for claimants taking casesunder the legislation.
Därmed har denvarit angelägen att främja såväl befintliga som nya källortill stöd för klagande som för fall inom ramen för lagstiftningen inför domstol.
Advocacy by trade unions hasa long tradition, while action by local communitygroups is also emerging.
Fackförbunden har en lång traditionav att bistå med ombud, men även talan ledd av lokalagrupper växer fram.
New resources are requiredto allow these roles to be fully developed.
Det krävs nya resurser för att kunnautveckla dessa nya roller fullt ut.
Cases on sexual orientation under both Acts remainlow.
Antalet fall som rör sexuell läggning är fortfarande lågtenligt båda lagarna.
In one important settlement involving the Equality Authority, the Department of Social and Family Affairs conceded that its refusal to provide afree travel pass to the partner of a gay older man wasdiscriminatory under the Equal Status Act - given thatit provided similar passes to cohabiting heterosexualpartners.
I en viktig uppgörelse där likabehandlingsmyndigheten var engagerad medgav departementetför sociala och familjefrågor att dess vägran att utfärda ettgratis pass till en homosexuell äldre mans partner var diskriminerande enligt likabehandlingslagen. Detta då manutfärdade liknande pass till samboende heterosexuellapartner.
This important advance in the recognition ofgay and lesbian partnership rights was laterreversed, however, when the Department introducedlegislation to allow the discrimination to continue.
Detta viktiga framsteg i fråga om erkännande avgay- och lesbiska partnerskaps rättigheter kullkastadesdock när departementet senare införde lagstiftning så attdiskrimineringen kunde fortsätta.
FOR FURTHER INFORMATION SEE:
FÖR YTTERLIGARE INFORMATION: www.equality.ie
The patterns emerging from current cases under the Employment Equality Act are different.
Ett annat mönster framträder bland aktuella fall enligtlagen om likabehandling i arbetslivet.
The dominantground here is race, which accounts for 44% of files.Gender accounts for 18.5%, disability for 11% andage 9%.
Här utgör ras denviktigaste grunden och står för 44 % av fallen. Kön står för18,5, funktionshinder för 11 och ålder för 9 %.
The main issues brought forward relate todiscrimination in working conditions, access toemployment, dismissal and (sexual) harassment.
De viktigaste frågor som tagits upp rör diskriminering i fråga omarbetsvillkor, tillgång till arbete, avskedande och(sexuella) trakasserier.
SANCTIONSANDREMEDIES: WHATARETHEUPPERLIMITS?
SANKTIONEROCHGOTTGÖRELSE: VARLIGGERDENÖVREGRÄNSEN?
According to the Race and Employment Equality Directives, the sanctions applied in cases of rights violation must be “effective, proportionate and dissuasive” (Articles 15 and 17 respectively).
Enligt direktiven om likabehandling mellan raser och i arbetslivet ska de sanktioner som tillämpas i fall av rättighetskränkning vara "effektiva, proportionerliga och avskräckande" (artikel 15 respektive 17).
But what doesthis mean and what are the implications for Member States who are required to lay down the rules on sanctions?
Men vad innebär det och vilka blir konsekvenserna för medlemsstaterna, som är skyldiga att fastställa bestämmelser om sanktioner?
To clarify the issue, the European network of legal experts, supported under the Community Action Programme to combat discrimination, has been commissioned to undertake a study on national sanctionsand remedies.
För att klargöra denna fråga har det europeiska nätverk av juridiska experter som stöds inom ramen för gemenskapenshandlingsprogram mot diskriminering fått i uppdrag att genomföra en undersökning av nationella sanktioner och gottgörelse.
Particular focus is being given to the issue of upper limits of compensation to victims of discrimination.
Särskilt inriktar man sig på frågan om övre gränser för ersättning till diskrimineringsoffer.
The study will look at how the right to an effective remedy has been developed within Community law, both generally and specifically in relation to sex discrimination.
Undersökningen ska tittapå hur rätten till effektiv gottgörelse utvecklats inom ramen för gemenskapsrätten, såväl generellt som specifikt i fråga omkönsdiskriminering.
It will also look at the broader background of international human rights.
Den ska också titta på den vidare bakgrunden, med internationella mänskliga rättigheter.
The resulting report will attempt to draw conclusions onsanctions and remedies under the Race and Employment Equality Directives.
I den rapport som blir slutresultatet ska slutsatser dras om sanktioner och gottgörelse enligt direktiven om likabehandlingmellan raser och i arbetslivet.
FOR FURTHER INFORMATION PLEASE SEE: www.humanconsultancy.com and www.migpolgroup.com
FÖR YTTERLIGARE INFORMATION: www.humanconsultancy.com och www.migpolgroup.com
Equal Rights in Practice: Key Voices 2005 - Access to Justice
Lika rättigheter i praktiken: Viktiga röster 2005 - Tillgång till rättsväsendet
The Social Agenda 2005-2010
Den socialpolitiska agendan 2005–2010
A social Europe in the global economy Jobs and opportunities for all
Ett socialt Europa i den globala ekonomin Arbete och möjligheter åt alla
European Commission Directorate-General for Employment, Social Affairs and Equal Opportunities
Europeiska kommissionen Generaldirektoratet för sysselsättning, socialpolitik och lika möjligheter
Manuscript completed in March 2005
Manuskriptet färdigställdes i mars 2005.
The contents of this publication do not necessarily reflect the opinion or position of the European Commission, Directorate-General for Employment, Social Affairs and Equal Opportunities.
Innehållet i denna publikation återspeglar inte nödvändigtvis åsikt eller ställningstagande av Europeiska kommissionen, Generaldirektoratet för sysselsättning, socialpolitik och lika möjligheter.
If you are interested in receiving the electronic newsletter "ESmail" from the European Commission's Directorate-General for Employment, Social Affairs and Equal Opportunities,please send an e-mail to empl-esmail@cec.eu.int.
Om Ni vill få det elektroniska nyhetsbrevet ”ESmail” från Europeiska kommissionens generaldirektorat för sysselsättning, socialpolitik och lika möjligheter ber vi Er skicka e-posttill empl-esmail@cec.eu.int.
The newsletter is published on a regular basis in English, French and German.
Nyhetsbrevet utkommer regelbundet på tyska, engelska ochfranska.
The Social Agenda 2005-2010
Den socialpolitiska agendan 2005–2010 o peiska gemenskapen, 2005
We live in a world of international competition, technological advances andchanging population patterns.
Vi lever i en värld med internationell konkurrens, tekniska framsteg och förändradebefolkningsmönster.
It is against this backdrop that the European Commission launched its revised Lisbon Strategy, which places increasedemphasis on economic growth and jobs.
Det är mot denna bakgrund som Europeiska kommissionen lanserade sin reviderade Lissabonstrategi, där större tonvikt lades på ekonomisk tillväxtoch sysselsättning.
By modernising our labour marketswe can help people seize the opportunities that a more global economy offers.
Genom att modernisera vår arbetsmarknad kan vi hjälpa människor att ta vara på möjligheterna i en mer global ekonomi.
But these opportunities must not be restricted to a privileged few.
Men dessa möjligheter får inte begränsas till ett privilegierat fåtal.
The new Social Agenda – which goes hand in hand with the revised Lisbon Strategy –focuses on ensuring that the benefits of the EU's growth and jobs drive reacheverybody in society.
Den nya socialpolitiska agendan – som går hand i hand med den reviderade Lissabonstrategin – ärinriktad på att säkerställa att resultaten av EU:s satsning på tillväxt och sysselsättning når alla i samhället.
It aims to equip people to adapt to social changes whileprotecting the most vulnerable members of society.
Dess syfte är att göra det möjligt för människor attanpassa sig till sociala förändringar och samtidigt skydda samhällets mest sårbaramedlemmar.
I am convinced that to reap the benefits of social policies, we must work together.
Jag är övertygad om att vi måste samarbeta för att skörda frukterna av socialpolitikens framgångar.
The new agenda calls for partnerships between public authorities at local,regional and national level, employer and worker representatives and NGOs.The agenda also calls for an intergenerational partnership – one that recognisesthe diverse needs of different generations in a rapidly ageing society, with aparticular emphasis on the opportunities for young people.
Den nya agendan uppmanar till ett partnerskap mellan offentligamyndigheter på lokal, regional och nationell nivå, företrädare för arbetsgivare ocharbetstagare, och icke-statliga organisationer. Den manar också till ett generationsöverskridande partnerskap – ett partnerskap som erkänner de olika generationernas skilda behov i ett snabbt åldrande samhälle, med särskild tonvikt på de ungasmöjligheter.
The Social Agenda covers the period up to 2010.
Den socialpolitiska agendan omfattar perioden fram till 2010.
As this coincides with the new Commission's term of office, it also defines the Commission's commitments inthe field of employment and social policy.
Eftersom denna sammanfaller med den nya kommissionens ämbetsperiod fastställer agendan ocksåkommissionens åtaganden på området för sysselsättning och socialpolitik.
But most importantly, it tackles someof the issues that matter most to people, like pensions, healthcare, social security and the reconciliation of work and family.
Menframför allt behandlar den några av de frågor som har störst betydelse för människor, som pensioner, hälsovård, social säkerhet och att förena arbete och familjeliv.
In short, I believe this new Social Agenda will help provide what people reallywant: more and better jobs and equal opportunities for all.
Kort sagt tror jag att den nya socialpolitiska agendan kommer att bidra till att tillhandahålla vad människor verkligen vill ha: fler och bättre arbetstillfällen och likamöjligheter för alla.
I hope you enjoy reading more about it.
Jag hoppas att du kommer att finna nöje i att läsa mer om detta.
Vladimír Špidla European Commissioner for Employment, Social Affairs and Equal Opportunities
Vladimír Špidla Europeisk kommissionsledamot med ansvar för sysselsättning, socialpolitik och likamöjligheter
Jobs and opportunities for all
Arbete och möjligheter åt alla
An introduction to the Social Agenda 2005-2010 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Introduktion till den socialpolitiska agendan 2005–2010 . . . . . . . . . .
Communication from the Commissionon the Social Agenda (COM(2005) 33 final)
Kommissionens meddelande om den socialpolitiska agendan (KOM(2005) 33 slutlig) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17
Reference documents and web-links. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .29
Referenshandlingar och webblänkar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .29
An introduction to the Social Agenda 2005-2010
Introduktion till den socialpolitiska agendan 2005–2010
The past few decades have seen remarkable progress in the development ofthe European model of society.
Under de senaste årtiondena har betydande framsteg gjorts i utvecklingen av deneuropeiska samhällsmodellen, som på många sätt och vis är unik.
In many ways it is unique in the world. Itbuilds on both economic growth and the creation of good jobs.
Den bygger påbåde ekonomisk tillväxt och skapandet av goda arbetstillfällen.
It ensures ahigh level of social protection and education. And it is based on partnership,especially between employers and trade unions.
Den säkerställer enhög nivå av socialt skydd och utbildning, och den är grundad på partnerskap, särskiltmellan arbetsgivare och fackförbund.
Europeans have grown up with the benefits of this social model. But to preserve our prosperity and solidarity we need to step up our efforts to adapt tothe economic and social changes which come from globalisation and theageing of our populations.
Européerna har vuxit upp med fördelarna i denna sociala modell, men för att bevaravårt välstånd och vår solidaritet måste vi öka våra insatser för att anpassa oss till deekonomiska och sociala förändringar som orsakas av globalisering och en åldrandebefolkning.
By putting forward the EU's revamped Lisbon strategy, the Commissiondeclared growth and jobs as its top priority.
Genom att lägga fram EU:s nya Lissabonstrategi förklarade kommissionen att tillväxtoch sysselsättning är dess främsta prioritet.
In a move to strengthen the social dimension of this strategy, a new Social Agenda was adopted in February 2005.
Som en del av strävan att stärka strategins sociala dimension antogs en ny socialpolitisk agenda i februari 2005.
It contains a roadmap for Europeansocial policy up to 2010.
Den innehåller en färdplan för Europas socialpolitikfram till 2010.
This new impetus reflects the intentions of the EU'sdraft constitutional treaty and appears against the backdrop of existing EUpolicies which supplement Member States' action in the employment andsocial field.
Denna nya ansats speglar avsikterna i utkastet till EU:s konstitutionella fördrag och framstår i ljuset av EU:s nuvarande politik, som kompletterar medlemsstaternas åtgärder på området för sysselsättning och socialpolitik.
This introduction sets out the key challenges and the background of the new Social Agenda, which is reprinted in this brochure from page 17 onwards.
I denna introduktion anges de stora utmaningarna i och bakgrunden till den nyasocialpolitiska agendan, som återges i denna broschyr från sidan 17 och framåt.
The Social Agenda 2005-2010 ep o rt d ig it al .c o .u ka d /r
Den socialpolitiska agendan 2005–2010 ep o rt dig it al .c o .u ka d /r
Stronger efforts are needed to create more and better jobs and combat social exclusion ...
Större insatser krävs för att skapa fler och bättrearbetstillfällen och bekämpa social utslagning ...
After a period of strong employment growth, economic growth has been slowingdown, and job creation is now stagnating.
Efter en period av starkt ökad sysselsättning har den ekonomiska tillväxten saktat av, ochantalet nya arbetstillfällen stagnerar nu.
Only about 63 % of Europeans between 15 and 64 years old are working – a far cry from full employment.
Endast 63 % av alla européer mellan 15 och 64år arbetar – vilket är långt ifrån full sysselsättning.
Morethan 9 % of the EU's labour force is without a job, and unemployment is twice ashigh among the young.
Mer än 9 % av EU:s arbetskraft saknar arbete, och arbetslösheten är två gånger så hög bland de unga.
Some 68 million Europeans are living at risk of poverty –an unacceptable level.
Runt 68 miljonereuropéer lever på fattigdomsgränsen – en oacceptabel nivå.
while demographic ageing, increased diversity and globalisation are adding to the pressure for reform
medan en åldrande befolkning, ökad mångfald och globalisering ökar reformbehovet
Far-reaching economic and societal changes are making reform even more essential. These changes are already apparent today, and look set to intensify in theyears ahead.
Omfattande förändringar i ekonomin och samhället gör reformerna än mer oumbärliga.Dessa förändringar är redan i dag uppenbara, och ser ut att intensifieras under de kommande åren.
Today, there are four people of working age for every person over 65. But in2050, this ratio will have dropped to two to one.
I dag går det fyra personer i arbetsför ålder på varje person över 65 år, men 2050kommer detta förhållande att ha sjunkit till två till en.
Demographic ageing couldresult in fewer people entering the labour market and more older peoplerelying on social protection systems such as pensions and healthcare.
Att befolkningen åldras kanleda till att färre människor träder in på arbetsmarknaden och att fler äldre blir beroende av sociala trygghetssystem som pensioner och hälsovård.
If policies are not changed, potential economic growth could halve over the comingdecades to reach just over 1 % per year.
Om politiken inte förändras kan den potentiella ekonomiska tillväxten halveras under de kommande årtiondena till ett värde på knappt över 1 % per år.
Diversity within the European Union is rapidly increasing, too.
Mångfalden i Europeiska unionen ökar också snabbt.
With demographic ageing it becomes more important to address the various needs of different generations.
I takt med att befolkningen bliräldre blir det viktigare att ta hänsyn till de olika generationernas varierande behov.
The enlarged Union is also more ethnically diverse, and immigrants are playing a greater role in Europe's economy and society.
Idet utvidgade EU är även den etniska mångfalden större, och invandrare spelar enstörre roll i Europas ekonomi och samhälle.
Globalisation and technological change promise a wide range of new opportunities and overall positive effects, in Europe and worldwide.
Globaliseringen och den tekniska utvecklingen för med sig en mängd nya möjligheteroch övergripande positiva effekter, såväl i Europa som runt om i världen.
Opening up markets brings economic growth and raises living standards.
Nya marknader skapar ekonomisk tillväxt och höjer levnadsstandarden.
But there are alsoserious drawbacks for some.
Men för vissa innebär detockså stora nackdelar.
For example, when companies move part of theirbusiness to cheaper locations it can result in job losses at home.
När företag flyttar delar av sin verksamhet till billigare områdenkan det orsaka förluster av arbetstillfällen hemma.
The Social Agenda underpins the EU's revampedgrowth and jobs strategy
Den socialpolitiska agendan understöder EU:s nya strategi för tillväxt och sysselsättning
To step up reform efforts in the face of these challenges, the European Commission put forward a new Social Agenda in February 2005.
Ställd inför dessa utmaningar lade Europeiska kommissionen i februari 2005 fram enny socialpolitisk agenda i syfte att öka sina reforminsatser.
This policy planstresses the importance of continuing with actions taken under the preceding Social Policy Agenda, adopted in 2000.
Denna strategiplan framhåller betydelsen av att fortsätta med de åtgärder som ingick i den tidigare socialpolitiska agendan, som antogs år 2000.
In this way it builds on a solid basis of EUsocial policy developed over the past few decades.
Den bygger på så sätt på en stadig grund somutgörs av den socialpolitik som utarbetats i EU under de senaste årtiondena.
But it also contains a newroadmap for European social policy up to 2010, with concrete initiatives and further pathways to developing policies in partnership with all the stakeholdersconcerned.
Men deninnehåller också en ny färdplan för den europeiska socialpolitiken fram till 2010, medkonkreta initiativ och ytterligare vägar för utveckling av politik i partnerskap med allainblandade intressenter.