natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The latter would involveagreeing, with Member States, the priorities to be pursued by customs services and the means of addressing the related risks andwould be supported by the computerised exchange of informationbetween customs services.
Ett sådant systemskulle innebära att kommissionen tillsammans medmedlemsstaterna enas om tullens prioriteringar och om riskhanteringen, och det skulle backas upp av det datoriserade informationsutbytet mellan olika tullväsenden.
The Commission to publish a Communication on “a simple andpaperless environment for customs and trade.”
Kommissionen kommer att offentliggöra ett meddelande om enkeloch papperslös arbetsmiljö för tullen och handeln.
The main thrust hereis to make it possible for businesses to use the proposedcomputerised information exchange system thereby reducing theircosts and accelerating customs procedures.
Huvudsyftet är attgöra det möjligt för företagen att använda det tilltänktadatoriserade systemet för informationsutbyte och därigenom minskaderas kostnader och påskynda tullförfarandena.
Internal Market Strategy priorities 2003-2006
Strategin för den inre marknaden — Prioriteringar för 2003-2006
COMMUNICATION FROM THE COMMISSION TO THE COUNCIL,THE EUROPEAN PARLIAMENT, THE EUROPEAN ECONOMIC AND SOCIALCOMMITTEE AND THE COMMITTEE OF THE REGIONS
KOMMISSIONENS MEDDELANDE TILL RÅDET, EUROPAPARLAMENTET,EUROPEISKA EKONOMISKA OCHSOCIALA KOMMITTÉN OCH REGIONKOMMITTÉN
PART B: THE STATE OF THE INTERNAL MARKET – WARNING LIGHTS ARE BEGINNING TO FLASH RED . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4
DEL B: NULÄGET FÖR DEN INRE MARKNADEN – VARNINGSLJUSEN BÖRJAR BLINKA RÖTT . . .4
PART C: ENLARGEMENT WILL GIVE MARKET INTEGRATION A FRESH BOOST, IF HANDLED WELL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7
DEL C: UTVIDGNINGEN KOMMER-OM DEN FÖRVALTAS VÄL-ATT DRIVA PÅMARKNADSINTEGRATIONEN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7
PART D: THE INTERNAL MARKET STRATEGY - PROGRESS SO FAR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9
DEL D: STRATEGIN FÖR DEN INRE MARKNADEN – FRAMSTEG HITTILLS . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9
Facilitating the free movement of goods . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9
Underlättande av den fria rörligheten för varor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9
Ensuring high quality network industries . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Säkrande av högkvalitativa nätverksamheter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Expanding procurement opportunities . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Fler möjligheter till upphandling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11
Improving conditions for business . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11
Bättre villkor för företagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11
Meeting the demographic challenge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11
Den demografiska utmaningen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12
Simplifying the regulatory environment . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12
Förenklad lagstiftning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12
Enforcing the rules . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12
Kontrollen av att reglerna efterlevs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12
ANNEX 2: ACTIONS DUE FOR COMPLETION BY END 2003 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21
BILAGA 2: ÅTGÄRDER FÖR GENOMFÖRANDE FÖRE UTGÅNGEN AV 2003 . . . . . . . . . . . . . . . . . .21
The Internal Market Strategy (2003-2006)1 sets out what needs to be done to maximise the contribution which an enlarged Internal Market can make toincreasing the EU's competitiveness, growth and prosperity2. The Spring
I Stragegin för den inre marknaden (2003-2006)1 anges vad som behöver göras för att en utvidgad inre marknad i största möjliga utsträckning skall kunna bidratill att öka EU:s konkurrenskraft, tillväxt och välfärd2.
European Council in March 2003 recognised the importance of the Strategy asone of the Union's economic policy co-ordination instruments.
Europeiska rådet erkände vid toppmötet i mars 2003 den betydelse strategin har som ett av unionensinstrument för samordningen av den ekonomiska politiken.
The European Council meeting in October this year highlighted the need for urgent progressin services, financial services, transposition and enforcement, all of which are keyareas within the Strategy.
Vid Europeiska rådetsmöte i oktober i år underströk man behovet av snabba framsteg när det gällertjänstesektorn, finansiella tjänster, införlivande och tillämpning, som alla ärcentrala områden i strategin.
The September Competitiveness Council endorsed the Strategy and committed itself to taking urgent action to deliver the necessaryactions. It stressed its importance as part of an integrated approach tocompetitiveness.
Konkurrenskraftsrådet ställde sig vid mötet iseptember bakom strategin och åtog sig att snabbt vidta nödvändiga åtgärder.Man framhöll också strategins betydelse som en del av samordnade insatser förkonkurrenskraften.
The Strategy is part of the "Guidelines Package", alongside the Broad Economic Policy Guidelines (BEPG) and the Employment Guidelines (EG)3.
Strategin ingår – tillsammans med de allmänna riktlinjerna för den ekonomiskapolitiken och riktlinjerna för sysselsättningen3– i paketet med riktlinjer.
In common with these two instruments, it has been given a three-year perspective in order toensure a more comprehensive, efficient and coherent approach to economicreform in the EU.
Precis som dessa två instrument är perspektivet tre år för att säkerställa en meruttömmande, effektiv och sammanhållen strategi för ekonomiska reformer i EU.
Similar implementation reports have been prepared for the BEPG and the EG.
Motsvaranderapporter har utarbetats för de allmänna riktlinjerna för den ekonomiskapolitiken och sysselsättningsriktlinjerna.
All three reports arepresented as part of the Commission's Report to the 2004 Spring European Council.
Alla tre rapporterna ingår ikommissionens rapportering till Europeiska rådets vårmöte 2004.
Only 8 months have passed since the Strategy was adopted.
Bara åtta månader har gått sedan strategin antogs. Resultaten hittills ärblandade.
Over half of the actions which were due by the end of 2003 have beendelivered on time.
Över hälften av de åtgärder som skulle ha vidtagits före utgången av2003 följer tidtabellen.
However, many of those which have been delayed areimportant legislative files which are crucial to the EU's future competitiveness.
Många av de försenade åtgärderna är emellertid viktigarättsakter som är avgörande för EU:s framtida konkurrenskraft.
Urgent action is required over the next 12 months on two fronts:
Under de närmaste tolv månaderna är det mycket angeläget att åtgärder på tvåfronter vidtas:
First, fresh efforts are needed on the key legislative files which have run intodelays, such as the Community Patent, the Directive on enforcement ofintellectual property rights and the Directive on recognition of professionalqualifications as well as on more recent proposals, such as the FSAP'sinvestment services and transparency Directives.
För det första krävs förnyade insatser för de viktiga rättsakter som har blivitförsenade, som gemenskapspatentet, direktivet om skydd för immaterialrätteroch direktivet om erkännande av yrkeskvalifikationer.
Legislation which is notcomplete by the final session of the present European Parliament (in April,2004) risks being subject to further delays.
Insatser krävs också förnyare förslag, som direktivet om investeringstjänster och transparensdirektivet.Lagstiftning som inte är färdigbehandlad vid det sittande Europaparlamentetssista session (i april 2004) riskerar ytterligare förseningar.
This would in turn have a dominoeffect on all subsequent steps towards improving the operation of the Internal Market;
Detta får i sin turen dominoeffekt på alla efterföljande åtgärder som skall skapa en mervälfungerande inre marknad.
Second, the concept of "better governance" as set out in the Strategy needsto be developed and implemented.
För det andra behöver konceptet för ”bättre styrelseformer” som anges istrategin vidareutvecklas och genomföras.
This means that Member States, as jointowners of the Internal Market, need to work together in partnership andperform the necessary tasks which are incumbent upon them.
Detta innebär att medlemsstaternasom gemensamma ägare till den inre marknaden måste samarbeta och utförade uppgifter som åligger dem.
Member Stateshave made a good start in helping each other solve crossborder problems4.This willingness now needs to be extended to other tasks such asfaster and better transposition, preventing problems through stronger day-to-day cooperation between national administrations and the provision of moreand better information to citizens and businesses.
Medlemsstaterna har börjat bra genom att hjälpa varandra att lösa gränsöverskridande problem4. Denna beredskapbehöver nu utvidgas till andra uppgifter som att införliva lagstiftningensnabbare och bättre, förebygga problem genom ett tätare dagligt samarbetemellan nationella myndigheter och ge mer och bättre information tillmedborgare och företag.
1) COM(2003) 238 final of 7.5.20032) Recognising the Strategy’s importancefor the EU’s competitiveness, the Commission called for the work programmeset out in the Strategy to be implementedrigorously in its Communication “Some Key Issues in Europe’s Competitiveness –Towards an Integrated Approach”,COM(2003) 704 final, of 21.11.2003.3) See Commission Communication onstreamlining the annual economic andemployment policy co-ordination cycles,COM(2002) 487 final of 3.9.20024) Through the SOLVIT networkhttp://europa.eu.int/solvit
1) KOM(2003) 238 slutlig, 7.5.2003.2) Kommissionen har för att slå fast strategins betydelse för EU:s konkurrenskraftbegärt ett strikt genomförande av arbetsprogrammet i strategin, detta i sittmeddelande ”Viktiga frågor som rör EU:skonkurrenskraft – på väg mot en integreradstrategi”, KOM(2003) 704 slutlig,21.11.2003.3) Se kommissionens meddelande omrationalisering av den årliga samordningenav den ekonomiska politiken ochsysselsättningspolitiken, KOM(2002) 487slutlig, 3.9.2002.4) Via SOLVIT-nätverkethttp://europa.eu.int/solvit
Strengthen the foundations of an enlarged Internal Market, boosting intra-EUtrade and injecting greater competition into Member States' economies, thereby forcing companies to become more efficient and productive. This isimportant because in a relatively high-wage economy such as the EU,enhanced productivity is the key to boosting competitiveness and securing ourlong-term prosperity;
Lyckas detta kommer det att: blåsa nytt liv i Lissabonstrategin genom att man visar att de politiskaförklaringarna om behovet att främja konkurrenskraften omsätts i beslut omekonomiska reformer, stärka fundamenten för en utvidgad inre marknad och därmed gynna handelninom EU och skärpa konkurrensen i medlemsstaternas ekonomier, vilket i sintur tvingar företagen att bli mer effektiva och produktiva; detta är viktigt,därför att en ökad produktivitet i en ekonomi med relativt höga löner som EU:sär avgörande för att konkurrensen skall öka och välfärden kunna säkras pålång sikt, hjälpa till att öka tillgången till investeringskapital och skapa de gränslösaförutsättningar som bidrar till ökade investeringar i den privata sektorn, bl.a. i och handlings- transeuropeiska nät och FoU, som anges i ”tillväxtinitiativet”5planen för investeringar i forskning6; göra EU bättre rustat för att klara ett ökat konkurrenstryck som kan uppstå pågrund av valutakursförändringar mellan euron och andra stora valutor.
PART B:THE STATE OF THE INTERNALMARKET – WARNING LIGHTS AREBEGINNING TO FLASH RED
DEL B:NULÄGET FÖR DEN INREMARKNADEN – VARNINGSLJUSEN BÖRJARBLINKA RÖTT
Since the abolition of our internal frontiers ten years ago, the Internal Market hasboosted EU economic growth by at least 1.8%, adding nearly 900 billion euro to
Sedan de inre gränserna avskaffades för tio år sedan har den inre marknadenbidragit till en ökning av EU:s ekonomiska tillväxt med minst 1,8 %, vilketmotsvarar ett tillskott på 900 miljarder euro till vår gemensamma välfärd och 2,5
However, despite its many successes, the Internal Market is still not functioningas it should.
Trots alla framsteg fungerar den inre marknaden dock inte som den borde.
There are too many obstacles which continue to hold it back.
Detfinns fortfarande alltför många hinder som bromsar utvecklingen.
Thereare also important areas, such as services, which have been barely touched by Internal Market policy.
Det finnsdessutom stora områden, t.ex. tjänstesektorn, som politiken för den inremarknaden hittills bara har snuddat vid.
After years of steadyprogress throughout the 1990s, some of the key indicators, which track the levelof market integration, are beginning to point in the wrong direction.
Efter år av stadig utveckling under 1990-taletbörjar några av de viktigaste indikatorerna, som visar graden av marknadsintegration, peka i fel riktning.
First, the value of manufacturing trade inside the EU has begun to falter (figure1).
För det första börjar handeln med industriprodukter inom EU att svikta (figur 1).Under 2001 ökade den knappast alls och under 2002 föll den faktiskt tillbaka.
Figure 1: Manufacturing trade in the EU is stalling...
Figur 1: Handeln med industriprodukter i EU faller tillbaka …
Second, prices across the EU are no longer converging (figure 2).
För det andra konvergerar inte längre priserna inom EU (figur 2).
Not all productsare easily tradable but a large percentage of them are.
Många, men intealla, produkter går att sälja över gränserna på ett enkelt sätt.
Were trade between Member States increasing then the prices of those products should convergebecause more trade makes price differences harder to sustain. It is a cause forconcern then that price convergence in the EU has stalled.
Om handeln mellanmedlemsstaterna ökade, borde priserna på dessa produkter att närma sigvarandra-konvergera - eftersom det då blir svårare att upprätthålla prisskillnader.Det är därför oroande att priskonvergensen har stagnerat inom EU.
Figure 2: ...and prices have stopped converging
Figur 2: …och priserna konvergerar inte längre
The picture is particularly worrying when viewed in comparison to the other bigsingle market in the world – the United States.
Bilden är särskilt oroande om man jämför med den andra stora gemensammamarknaden i världen – USA.
Price variation in the USA in 1998was considerably less than in the EU (figure 3).
Prisspridningen i USA var 1998 avsevärt mindre än i EU (figur 3).
As EU price convergence stoppedbefore 1998, this gap cannot have narrowed.
Eftersom priskonvergensen i EU avstannade före 1998, harskillnaderna inte blivit mindre sedan dess.
Source: Commission Services (Economic and Financial Affairs Directorate General)
Prisspridningen i EU jämfört med prisspridningen i U S
Figure 4: These days, foreign investors prefer opportunities outside the Internal Market...
Figur 4: För närvarande föredrar utländska investerare andra marknader än den inre marknaden …
It is,therefore, too early to draw conclusions. However, it would also be unwise toignore these warning signs altogether.
Det ärdärför för tidigt att dra några slutsatser, men det vore oklokt att ignoreravarningssignalerna.
The best way to prevent further deterioration is to tackle remaining barriers in the functioning of the EU’s product andcapital markets, reduce the cost of trading across borders and get the process ofmarket integration moving again.
Det bästa sättet att förebygga en ytterligare tillbakagång äratt ta itu med kvarvarande hinder på produkt- och kapitalmarknaderna, minskakostnaderna i samband med handeln över gränserna och att få igångmarknadsintegrationen igen.
The cost of trading does not need to fallmuch to increase intra-EU trade significantly.
Kostnaderna isamband med handeln behöver inte sjunka mycket för att handeln inom EU skallöka avsevärt.
The substantial intensification ofintra-EU trade over the last twenty years has been driven by an estimated fall in trade costs of only 2 to 5%8.
De senaste tjugo årens stora tillväxt inom den EU-interna handeln har drivits på av att dessa kostnader har minskats med bara ca 25 %8.
All Community institutions and Member States mustnow work together to achieve similar results again.
Alla EU-institutioner och medlemsstater måste nu samarbeta för att uppnå ett liknanderesultat igen.
As well as facilitating the crossborder supply of goods and services, it is alsoimportant to focus on the demand side (i.e. the consumer dimension).
Utöver att göra det enklare att erbjuda varor och tjänster över gränserna, är detviktigt att fokusera på efterfrågesidan (dvs. konsumenterna).
Whereconsumers feel uncertain about the safety and quality of imported products, orare unsure about their rights of redress, they will not buy as much from suppliersin other Member States.
Om konsumenternainte litar på säkerheten och kvaliteten på importerade produkter eller inte kännertill hur de kan hävda sina rättigheter, kommer de inte heller att köpa lika mycketfrån andra medlemsstater.
The best way to solve this problem is through strongcompetition in the marketplace, combined with measures at EU level to boostconsumer confidence and proper enforcement of the rules.
Det bästa sättet att lösa detta problem är en hårdkonkurrens på marknaden kombinerat med åtgärder på EU-nivå för att stärkakonsumentförtroendet och se till att reglerna tillämpas korrekt.
PART C:ENLARGEMENT WILL GIVEMARKET INTEGRATION A FRESH BOOST,IF HANDLED WELL
DEL C:UTVIDGNINGEN KOMMER - OMDEN FÖRVALTAS VÄL - ATT DRIVA PÅMARKNADSINTEGRATIONEN
Enlargement has the potential to provide the Internal Market with a significantnew stimulus on top of the benefits which removal of existing obstacles woulddeliver.
Utöver de fördelar som avskaffandet av existerande hinder skulle leda till kanutvidgningen i hög grad driva på utvecklingen av den inre marknaden.
However, this is predicated on the assumption that (current and future)Member States work closely together and avoid action that could lead tofragmentation of the Internal Market.
Dettakräver dock ett nära samarbete från (nuvarande och blivande) medlemsstaterssida och att inga åtgärder vidtas som skulle kunna leda till en fragmentering avden inre marknaden.
Monitoring Report on their state of readinessaction to address the remaining weaknesses.
I detta sammanhang är det viktigt att de anslutandeländerna följer slutsatserna som kommissionen drar i sin övervakningsrapport om och agerar utan dröjsmål för att åtgärda återstående ländernas förberedelser9svagheter.
Trade between EU-15 and the Acceding Countries already increased more thaneight-fold between 1995 and 2000 – in no small measure due to the impact ofthe Europe Agreements.
Handeln mellan EU-15 och de anslutande länderna har redan ökat mer änåttafalt mellan 1995 och 2000 – inte minst tack vare Europaavtalen.
And, despite these increases, their exports to the EU-15could still almost double, even at current levels of development.
Trots dennaökning skulle deras export till EU-15 även vid aktuella utvecklingsnivåer kunnaåtminstone fördubblas.
Indeed, accessionto the EU will lead to a further reduction in trade barriers for such countries.
Anslutningen till EU kommer dock att leda till atthandelshindren minskar ytterligare för dessa länder.
Were today's Acceding Countries already Member States, a seminal economicmodel10of trade suggests that their exports to the EU-15 in 2000 were about
Om de nuvarande anslutande länderna redan vore medlemsstater hade derasexport till EU-15 under 2000 enligt en ekonomisk modell10för handeln varit omkring 63 % av vad den borde.
Some Acceding Countries, especially Cyprus and Slovenia, have a latent export potential which is even higher (figure5).
Vissa anslutande länder, särskilt Cypern och Slovenien, har en latent exportpotential som är ännu högre (figur 5).
The biggest impact is likely to come from Poland, as the largest Acceding Country, whose exports to the EU-15 in 2000 were 54% of what would normallybe expected for a Member State of its size and geographical location.
Störstinverkan kommer förmodligen Polen att få (som det största av de anslutandeländerna); landets export till EU-15 under 2000 var 54 % av vad som normalt kanförväntas av en medlemsstat av den storleken och med det geografiska läget.
Figure 5: Acceding country exports to the EU should grow...
Figur 5: De anslutande ländernas export till EU bör öka …
25 billioneuros 20
25 miljardereuro 20
The fact that EU-15 imports from the Acceding Countries have been growing fastright up to the present (unlike EU-15 exports, which have slowed) suggests thatthe Acceding Countries do indeed still have further potential to expand exportsto the EU-15 (see figure 6) – provided everybody plays by the rules and pressureto fragment the Internal Market is avoided.
EU-15:s import från de anslutande länderna har ökat snabbt fram till nu(i motsats till EU-15:s export, som har minskat).Detta tyder på att de anslutandeländerna har ytterligare potential att öka exporten till EU-15 (se figur 6) –förutsatt att alla håller sig till spelreglerna och att det inte uppstår ettfragmenteringstryck på den inre marknaden.
Figure 6:...which helps explain why EU trade with the Acceding Countries is growing in importance imports exports
Figur 6:... vilket bidrar till att förklara varför EU:s handel med de anslutande länderna blir alltmer betydande es handel import export
EU-15 export expansion to the Acceding Countries has stabilised after a period ofrapid growth during the second half of the nineties.
Ökningen av EU-15:s export till de anslutande länderna har stabiliserats efter enperiod av snabbt tillväxt under andra halvan av nittiotalet.
However, as the Acceding Countries grow richer and as infrastructure connections improve, the current Member States will increasingly find them attractive outlets for their products andservices.
I takt med att deanslutande länderna blir rikare och infrastrukturen förbättras kommer de dock attbli mer attraktiva som avsättningsmarknader för de nuvarande medlemsstaterna.
A large part of the Acceding Countries’ trade expansion with the current EU is thedirect result of foreign direct investments.
En stor del av de anslutande ländernas ökade handel med nuvarande EU är ettdirekt resultat av utländska direktinvesteringar.
In 1995, they received a combined inflow of just over 10 billion.
Under 1995 hade de ett sammanlagt inflöde på drygt 10 miljarder euro.
In 2000, a mere five years later, this had more than doubled to just over 25 billion.
Under2000, drygt fem år senare, hade detta mer än fördubblats till drygt 25 miljardereuro.
Theseinflows have been critical in paying for the Acceding Countries' chronic tradedeficits; approximately 75% of their trade deficits were covered by FDI inflows inthe late 1990s.
Dessa inflöden har varit mycket viktiga för finansieringen av de anslutandeländernas kroniska handelsbalansunderskott; omkring 75 % av derashandelsbalansunderskott har täckts av utländska direktinvesteringar under senaredelen av 1990-talet.