natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The URBAN method: Involving the local community
URBAN-metoden: Lokalbefolkningens engagemang
A key goal of URBAN II is to make the local community a full partner in the regeneration effort.
Ett viktigt mål för URBAN II är att göra lokalbefolkningen till helt delaktig i satsningen på förnyelse.
In over 80% of cases, localpartners such as community groups, voluntary groups and residents associations were extensively consulted in the design ofthe programmes.
I över 80 procent avområdena har samråd med lokala partner, t.ex. lokala intressegrupper, frivilligorganisationer och områdesföreningar, i storutsträckning ägt rum vid utformningen av programmen.
These groups are also well represented on the monitoring committees, which are responsible for thestrategic management of the programmes.
Dessa grupper är också väl företrädda i övervakningskommittéerna,som ansvarar för den strategiska förvaltningen av programmen.
Strong partnership with local communities is arguably one of the best forms of added value.
Starka lokala partnerskap är utan tvekan ett av de bästa sätten att skapa mervärde.
Not only does it make theprogrammes more effective and better targeted to local needs, it also contributes to the longterm development of theareas.
Programmen blir inte bara effektivareoch mer inriktade på lokala behov, utan de bidrar också till en utveckling på lång sikt.
Once in place, a local partnership also has the potential to play other roles in promoting local development, forexample, by improving local strategic planning, finding new ways to deliver local spending, and promoting private sectorinvestment.
När det väl kommit på plats kan ettlokalt partnerskap spela andra roller när det gäller att få fart på utvecklingen, t.ex. i fråga om att få en bättre strategiskplanering, finna nya finansieringslösningar och generera privata investeringar.
Moreover, the involvement of civil society promotes the European model of governance and is a visible andtangible way of bringing Europe closer to its citizens.
Engagemanget från medborgarnas sidafrämjar dessutom EU-inspirerade styrelseformer och det är ett synligt och påtagligt sätt för EU att komma närmaremedborgarna.
Saarbrücken, Germany: URBAN II Team participatesin the “Faschingszug” (Carnival) in Dudweiler February, 2001.
Berlin, Tyskland: trädplantering vid öppnandet av URBAN II-kontoret.
A second home for young Moroccans
Ett andra hem för marockanska ungdomar
This project in Rotterdam aims to give focus to the lives of young Moroccans and to reduce problems of criminality,nuisance and school dropout in the target neighbourhoods.
Detta projekt i Rotterdam syftar till att lyfta fram marockanska ungdomars tillvaro och minska problemen med kriminalitet,bråk och avhopp från skolan i de berörda områdena.
Local community groups, as well as schools, social workers andthe local police, are key partners in the project.
Viktiga partner i projektet är kvartersföreningar, skolor, socialarbetareoch närpolisen.
Total cost of the project:EUR EUR 904 675
Total kostnad för projektet:EUR 904 675
Of the 5 000 young people living in this area, roughly 1200are of Moroccan origin.
Av de 5000 ungdomar som bor i detta område har ca1200 marockanskt ursprung.
The transition to life in theNetherlands has not been easy for the families of theseyoung people.
Övergången till ennederländsk tillvaro har inte varit lätt för dessa ungdomarsfamiljer.
In fact, it has been estimated that aroundhalf of the families concerned experience multipleproblems in vital upbringing tasks.
I själva verket beräknas ungefär hälften av deberörda familjerna ha olika slags problem med viktigadelar av uppfostran.
The normal culturalprocesses which would help these young people find theirplace in the broader culture and the world of work havebeen largely overwhelmed.
De normala kulturella processer somskulle hjälpa dessa ungdomar att hitta sin plats i ett vidarekulturellt sammanhang och arbetslivet har till stor delraserats.
“Het Klooster” involves the establishment of a communitycentre which functions as a second home to the young Moroccans and focusses on education and training as wellas on recreation.
“Het Klooster” omfattar anläggningen av ettkulturcentrum som fungerar som ett andra hem för demarockanska ungdomarna, med inriktning på såvälutbildning som fritidssysselsättning.
Activities include music, dramaproductions, discussion groups, guest parents readingaloud from books, coaching in homework and computerbuilding. In addition, there is an emphasis on equalopportunities within the Moroccan community, such asclasses for girls, and sensitivity training for boys, and oninclusion within the wider Dutch community by activitieswhich provide a bridge between Dutch people andimmigrants.
Musik, teater,diskussionsgrupper, högläsning av gästande föräldrar,hjälp med läxläsning och datorbygge ingår i aktiviteterna.Dessutom läggs tonvikten på lika möjligheter inom denmarockanska befolkningsgruppen, t.ex. genom flickklasseroch sensitivitetsträning för pojkar, och på integrering ividare bemärkelse i det holländska samhället genomverksamheter som fungerar som en bro mellan holländareoch invandrare.
A “Recovery Plan” has therefore been formulated thatgives attention to empowering families and building thecapacity of the local community to help themselves so thatboth parents and young people can become active and fullmembers of the community. “Het Klooster” is the part ofthe plan that focuses on young people.
Det har därför utformats en ”återhämtningsplan” som ärinriktad på att stärka familjerna och bygga upplokalbefolkningens förmåga till självhjälp, så att bådeföräldrar och ungdomar kan bli aktiva och fullvärdigasamhällsmedborgare. ”Het Klooster” är den del av planensom vänder sig till ungdomar.
To achieve these ambitious objectives, it is essential toinvolve the local community.
För att dessa ambitiösa mål skall kunna nås är det viktigtatt lokalbefolkningen är delaktig.
Local social and culturalorganisations, as well as parents were represented in theplanning process and are active on the staff and asvolunteers.
Såväl lokalasamhällsorganisationer och kulturorganisationer somföräldrar var företrädda vid planeringen och deltar aktivtsom personal i projektet och som frivilliga.
Schools, social workers and the local police arealso closely involved in providing practical advice andassistance. Support is also provided by the sub-municipaloffice, local politicians and by the Department of Sportand Recreation.
Även skolor,socialarbetare och närpolisen ger praktiska råd och hjälp.Stöd ges också av stadsdelsnämnden, lokala politiker ochavdelningen för idrott och fritidsverksamhet.
The Community centre offers many opportunities for youngpeople, blending education and training with recreation.
Kulturcentret erbjuder många möjligheter för ungdomar, med enblandning av utbildning och fritidsaktiviteter.
“Het Klooster”, a community centre promoting the economic andsocial inclusion of young Morocccans.
“Het Klooster” Ett kulturcentrum som verkar för unga marockanersekonomiska och sociala integration.
Improving life for former shipbuildingcommunities
Bättre liv för tidigare varvssamhällen
The main objectives of the project, entitled “South Clydebank Community Focus”, are:
Syftet med projektet är att förbättra livskvaliteten för invånarna i dessa båda tidigare varvssamhällen.
The project specificallyfocuses on their ability to identify and cope with stressand aims to improve mental, physical and emotionalhealth and increase confidence and self esteem, thusimproving opportunities for employment;
I ett intressantprojekt har företrädare för lokalbefolkningen hand om ett initiativ för att främja hälsan och anställbarheten, i synnerhet förde socialt utslagna.
The URBAN II area contains 27 900 inhabitants in theformer shipbuilding communities of Clydebank and Port Glasgow.
URBAN II-området omfattar 27900 invånare i de tidigarevarvssamhällena Clydebank och Port Glasgow.
The area suffers from high levels ofunemployment, low levels of educational attainment andmany of the other traditional socioeconomic problems ofdepressed urban neighbourhoods.
Områdetlider av hög arbetslöshet, låg utbildningsnivå och mångaav de övriga traditionella samhällsekonomiska problemen i krisdrabbade förorter.
However, the area iswell served in terms of communications and has access tothe motorway network.
Området har emellertid godakommunikationer och anslutning till motorvägsnätet.
It therefore has considerabledevelopment potential.
Det har därför en ansenlig utvecklingspotential.
•Providing pre-employment training, includingcomputing to clerical administrative level, first aid,health and safety and food hygiene.
Projektet är särskilt inriktat påderas förmåga att känna igen och klara av stress ochsyftar till att förbättra den mentala, fysiska ochemotionella hälsan och öka självförtroendet ochsjälvkänslan, och därigenom förbättra möjligheterna tillanställning.
This area also has a strong tradition of working inpartnership.
Detta område har också en stark tradition av arbete ipartnerskap.
The project manager, the West Dunbartonshire Healthy Living Initiative, is managed byrepresentatives of the local community and is financed bya range of bodies, including the local council and the localhealth board.
Projektet, West Dunbartonshire Healthy Living Initiative, förvaltas av företrädare förlokalbefolkningen och finansieras av en rad olika organ,bl.a. kommunstyrelsen och den lokala hälso- ochsjukvårdsnämnden.
The project will last for three years and will include threepre-employment training courses, each of 20 weeksduration, catering for 15 local residents.
Projektet kommer att pågå i tre år och omfattar tre kurserpå vardera 20 veckor som förberedelse för anställning ochtillgodoser 15 boendes behov.
The project willalso fund seven new posts, including two lay communityhealth workers and specialist training staff.
Projektet kommer också attfinansiera sju nya tjänster, som inkluderar två ickeprofessionella hälsovårdsarbetare ochspecialistutbildningspersonal.
Hospital and houses in Clyde Waterfront.The programme has a strong emphasis onpromoting healthy living and this isdelivered by a broad partnership,including representatives of the localcommunity.
Sjukhus och hus vid Clyde Waterfront.Programmet är starkt inriktat på attfrämja sunda levnadsförhållanden, vilketuppnås genom ett brett partnerskap medbl.a. företrädare för lokalbefolkningen.
Total cost of the project:EUR 938 863
Total kostnad för projektet:EUR 938 863
The URBAN method: A systematic learning cycle
URBAN-metoden: Systematiskt och cykliskt lärande
Over 600 people from 170 cities across Europe - many of them mayors and city leaders - participated in the “Cities for Cohesion” Conference in London, July 2002.
Mer än 600 personer, däribland många borgmästare och styresmän, från 170 städer i hela Europa deltog i konferensen “Cities for Cohesion” i London i juli 2002.
The URBAN Community Initiative has several tools to improve targeting and effectiveness, both forthe URBAN programmes themselves, and urban actions more generally.
Gemenskapsinitiativet URBAN har flera verktyg för förbättrad inriktning och effektivitet, både försjälva URBAN-programmet och för insatser för städerna i största allmänhet.
These include:
Där ingår bl.a. följande:
•Promoting, via the launch of a new phase of the Urban Audit, a deeper knowledge of the situation in European cities.
•Att få djupare kunskaper om situationen i de europeiska städerna, vilket sker genom en ny etapp av undersökningen Urban Audit.
Thislays the foundation for a culture of using urban indicators and statistics.
Detta lägger grunden till en vana att arbeta med indikatorer och statistik.
The Urban Audit, published by the Commission in
I undersökningen Urban Audit,
2000 ( covering themes such as participation in civic life, teaching and training, the environment, culture and leisure.
Man använde sig av ett brett spektrum av socioekonomiska indikatorer, inklusive frågor som deltagande i samhällslivet, undervisning ochutbildning, miljön, kultur och fritid.
•The adoption of a short list of common indicators inspired by the Urban Audit for the monitoring and evaluation ofprogrammes.
•En kort förteckning över gemensamma indikatorer för övervakning och utvärdering, av samma typ som användes ikartläggningen Urban Audit.
This is an important condition for more effective implementation and will provide a comparable basis forevaluation.
Denna är av stor betydelse för ett effektivare genomförande och utgör en jämförbar grundför utvärdering.
•The European Network for the Exchange of Experience, “URBACT”, will structure the identification of good practices andthe exchange of experience between some 200 EU cities.
•“URBACT”, det europeiska nätverket för erfarenhetsutbyte, kommer att strukturera kartläggningen av framgångsrikametoder och erfarenhetsutbytet mellan ca 200 städer i unionen.
The programme is being run by the French authorities, inagreement with the other Member States and the Commission.
Programmet drivs av de franska myndigheterna, enligtöverenskommelse med de övriga medlemsstaterna och kommissionen.
A key element will be networks for the exchange ofexperience on specific topics.
Ett centralt inslag är nätverken förerfarenhetsutbyte på särskilda områden.
Cities will take the initiative in proposing these topics and constructing the networks.
Städerna tar initiativet genom att föreslå dessa områden och bygga uppnätverken.
Otheractivities will include training, information tools and studies.
De övriga insatserna omfattar utbildning, informationsverktyg och undersökningar.
Measuring the quality of life in European cities life, and culture and leisure.
Mätning av livskvaliteten i europeiskastäder deltagande i samhällslivet samt kultur och fritid.
Measuring these issues oftennecessitated developing new methods.
För attmäta dessa krävdes ofta nya metoder.
For the second Urban Audit, these methods have been fine-tuned and thelist of variables has been re-evaluated and updated.
För den andra Urban Audit har dessa metoder finjusterats, och listan påvariabler har omprövats och uppdaterats.
Thelist has been refined down to just over 300 variables forwhich accurate and reliable data can be obtained.
Listan har skuritsned till strax över 300 variabler för vilka exakta ochtillförlitliga uppgifter kan erhållas.
In 1998 the Commission launched a unique andcomprehensive survey of the quality of life in 58 Europeancities.
1998 inledde kommissionen en unik och samlad studie avlivskvaliteten i 58 europeiska städer.
This survey (the “Urban Audit”) gave mayors, plannersand citizens access to a wide range of socioeconomic dataon their city and enabled them to compare this with figuresfrom cities across Europe.
Denna studie (“Urban Audit”) gav borgmästare, planerare och medborgaretillgång till ett brett spektrum av samhällsekonomiskauppgifter om deras stad, vilket gjorde det möjligt attjämföra denna med städer över hela Europa.
Such comparisons were previouslyimpossible because there were many gaps in theinformation available.
Sådanajämförelser var tidigare inte möjliga eftersom det fannsalltför många luckor i de tillgängliga uppgifterna.
Where figures existed, they wereoften not comparable between Member States.
Där sifferuppgifter fanns var de ofta inte jämförbara i de olika medlemsstaterna.
The aim of this pilot exercise was to test the feasibility ofcollecting information on over 500 variables for citiesacross Europe.
Detta pilotprojekt skulle testa om det var möjligt att samlain uppgifter om mer än 500 variabler för städer över hela Europa.
The results of the first audit were presentedat the Urban Audit Day in Paris in September 2000.
Resultatet av den första kartläggningen ladesfram vid Urban Audit-dagen i Paris i september 2000.
The audit will work on three different geographical levels.The main level is the administrative city, which ensuresthat the information collected is useful for action.
Undersökningen kommer att utföras på tre olikageografiska nivåer.
Asecond level is that of the sub-city, groupingneighbourhoods into comparable areas of approximately20 000 inhabitants.
Huvudnivån är förvaltningsstäder,vilket gör det möjligt att använda de insamladeuppgifterna för åtgärder.
Information at this level will helpimprove understanding of the disparities betweendifferent parts of the city.
Uppgifterna på denna nivå bidrar till enbättre uppfattning om skillnaderna mellan de olikadelarna av städerna.
The third level, whereappropriate, is the broader region, which in most casescorresponds to the next administrative tier.
Den tredje nivån, om det behövs ensådan, är regionen i vidare bemärkelse, som för det mestamotsvarar nästa förvaltningsskikt.
For the administrative city, information will be collected onall 300 plus variables.
För förvaltningsstaten samlas uppgifter in om alla de drygt300 variablerna.
For the sub-city level and the broaderregion a smaller number of variables will be collected.
För stadsdelsnivån och den vidareregionen samlas ett mindre antal variabler in.
Allthe results will be compared with the average value at the Member State and European Union level.
Alla resultatjämförs med genomsnittet på medlemsstats- och unionsnivå.
Due to the overwhelmingly positive reaction to the first Urban Audit, and the growing interest in high qualityurban statistics, a second Urban Audit was launched in2002.
På grund av den överväldigande positiva reaktionen påden första Urban Audit och det ökade intresset för statistikmed stadsanknytning av god kvalitet inleddes ett andra Urban Auditprojekt 2002.
The second Urban Audit is even more ambitious thanits groundbreaking predecessor.
Detta andra Urban Auditprojekt är ännu mera ambitiöst än sin banbrytandeföregångare.
It covers over 180 cities,including London and Paris, which were not included inthe first audit for technical reasons.
Den omfattar mer än 180 städer, inklusive London och Paris, som av tekniska skäl inte ingick i denförsta studien.
Given the importantrole of medium-sized cities in Europe, the Commission alsodecided to add 100 cities with between 50 000 and 250 000inhabitants.
Med tanke på de medelstora städernasstora betydelse i Europa beslutade kommissionen också att lägga till 100 städer med mellan 50000 och 250000invånare.
The initial results of the second audit will be available intime to feed into the debate on the future of the European Cohesion Policy.
De första resultaten av den andra undersökningenkommer att finnas i tid till debatten om den framtidasammanhållningspolitiken i Europeiska unionen.
The complete results will bepublished in 2004.
Defullständiga resultaten kommer att läggas fram 2004.
The first Urban Audit collected information on over 500variables in five fields: socioeconomic aspects, theenvironment, education and training, participation in civic
Vid den första Urban Audit-studien samlades det inuppgifter om mer än 500 variabler på följande femområden: socioekonomiska aspekter, miljön, utbildning,
Working together to promote best practice
Att arbeta tillsammans för att främjaframgångsrika metoder
One of the most exciting features of URBAN II is the provision for exchange of good practices across Europe.
Ett av de mest spännande inslagen i URBAN II är möjligheten till utbyte av framgångsrika metoder över hela Europa.
This is thesubject of a specific programme: the “European Network for Exchange of Experience”, or “URBACT”.
Dettaär föremål för ett särskilt program: det europeiska nätverket för erfarenhetsutbyte, “URBACT”.
URBACT’s objectives are to highlight best practices and todraw lessons from successes and weaknesses identified inthese programmes.
Urbact-programmets mål är att framhäva framgångsrikametoder och att dra lärdom av de framgångar ochsvagheter som konstaterats i dessa program.
The target group is urban actors fromthe 216 cities benefiting from the URBAN I and IIprogrammes and Urban Pilot Projects.
Målgruppenär aktörer i de 216 städerna som drar nytta av URBAN Ioch II-programmen och pilotprojekt för programmen.
•Exchange and dissemination of knowledge.This includes: thematic networks organised by the citiesthemselves, actions to build the capacity of urban actors,and studies.
•Utbyte och spridning av kunskaper.Däri ingår följande:tematiska nätverk som handhas av städerna själva,åtgärder för kapaciteten hos städernas aktörer ochundersökningar.
EUR 14 million is set aside for this priority,of which 50% will come from the EU and 50% fromproject partners.
14 miljoner euro avsätts för dennaprioritet, varav 50 procent kommer från EU och 50 procent från projektpartner.
•Capitalisation and information.This includes a website, the presentation of results, atoolbox and information on illustrative projects.
•Kapitalisering och information.Detta omfattar enwebbplats, presentation av resultat, verktyg ochinformation om belysande projekt.
Totalfunding for this priority is EUR 8.8 million.
Den totalafinansieringen för denna prioritet uppgår till 8,8 miljoner euro.
In addition there is a budget of EUR 1.96 million fortechnical assistance and for the running of theprogramme.
Därutöver finns det en budget på 1,96 miljoner euro förtekniskt bistånd och programmets genomförande.
The programme is directed by a monitoring committee,with members representing all participating Member States and the European Commission. The French Ministèredélégué à la ville et à la rénovation urbaine(Délégationinterministérielle à la Ville, DIV) has been designated asthe managing authority.
Programmet styrs av en övervakningskommitté medföreträdare för alla deltagande medlemsstater och Europeiska kommissionen. Det franska Ministère délégué àla ville et à la rénovation urbaine(Délégationinterministérielle à la Ville, DIV) har utsetts tillförvaltningsmyndighet.
The programme already has the active support of a wide variety ofpartners from the national and local levels…
Programmet stöds redan aktivt av en lång rad partner på nationelloch lokal nivå…
Total cost of the project:EUR 24 760 000
Total kostnad för projektet:EUR 24 760 000
… as well as attracting a good deal of interest from the media.
… och drar till sig en hel del intresse från medierna.
The URBAN German-Austrian Network
Det tysk-österrikiska nätverket
Working together for urban regeneration
Att arbeta tillsammans för förnyelse istadsområden
The 12 German and 2 Austrian cities participating in URBAN II have formed a network to exchange good practice on variousthemes.
De tolv tyska och två österrikiska städer som deltar i URBAN II har bildat ett nätverk för utbyte av framgångsrika metoderpå olika områden.
One of the first subjects to be tackled is that of support to small and medium-sized enterprises (SMEs).
Bland det första som tas upp är stödet till små och medelstora företag (SME).
The Austrian URBAN II areas of Vienna and Graz havecombined with the German URBAN II areas of Berlin,Bremerhaven, Dessau, Dortmund, Gera, Kassel, Kiel,Leipzig, Luckenwalde, Mannheim / Ludwigshafen,Neubrandenburg and Saarbrücken to form a network for exchange of experience and good practice.
De österrikiska URBAN II-områdena i Wien och Graz hartillsammans med de tyska URBAN II-områdena i Berlin,Bremerhaven, Dessau, Dortmund, Gera, Kassel, Kiel,Leipzig, Luckenwalde, Mannheim/Ludwigshafen,Neubrandenburg och Saarbrücken ställts samman till ettnätverk för utbyte av erfarenheter och framgångsrikametoder.
Another aim of the SME working group is to provide asimplified overview for local actors of the eligible actions,criteria and maximum investment rates under URBAN II.The working group is drawing heavily on the experience ofthe cities of Chemnitz, Magdeburg and Rostock, who havealready implemented similar measures under Urban I.
Ett annat av SME-gruppens syften är att ge lokala aktöreren enkel översikt över stödberättigade åtgärder, kriterieroch högsta investeringskvoter inom ramen för URBAN II.Arbetsgruppen utnyttjar i stor utsträckning erfarenheternafrån städerna Chemnitz, Magdeburg och Rostock, somredan har genomfört liknande åtgärder inom ramen för URBAN I.