natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The diversity of its people, regions and finally EU Member States makes up much of its richness.Since its creation, the EU has linked social values witheconomic ones to ensure fair access to employmentand equal treatment in life.
Den mångfald som präglar människor,regioner och slutligen EU:s medlemsstater utgör en stordel av dess rikedom. EU har sedan skapandet knutitsamman sociala värden med ekonomiska för att tryggarättvis tillgång till sysselsättning och likabehandling ilivet.
All Member States sharethese values with governments intervening to createjobs, reduce poverty and social exclusion, providesocial protection and promote equal opportunities.
Alla medlemsstater delar dessa värden, med regeringar som agerar för att skapa jobb, minska fattigdomoch social utslagning, erbjuda socialt skydd och främjalika möjligheter.
Today, Europe faces major challenges if it is to continue to guarantee this European social model.
Europa står i dag inför viktiga utmaningar om man skakunna fortsätta att garantera den europeiska socialamodellen.
Its population is ageing resulting in a shrinking workforce,which puts a higher pressure on social protection systems.
Dess befolkning åldras, vilket leder till mindreandel yrkesverksamma, vilket i sin tur ökar trycket påsocialförsäkringssystemen.
Globalisation, technological changes, and theemergence of more flexible work patterns are otherchallenges impacting on job security and workingconditions and transforming the labour market.
Globalisering, tekniska förändringar och framväxten av mer flexibla arbetsformerär andra utmaningar som påverkar jobbtrygghet ocharbetsvillkor och omvandlar arbetsmarknaden.
In addition, a record number of women are entering thejob market – their employment rate now stands at 57%.But, despite this progress, they continue to earn on average of 15% less than men and often remain trapped inlow paid and part-time jobs.
Dessutom gör ett rekordstort antal kvinnor sitt inträde påarbetsmarknaden – de har i dag en sysselsättningsgradpå 57%. Men trots dessa framsteg tjänar de fortfarande i genomsnitt 15% mindre än män och sitter oftafast i dåligt betalda jobb och deltidsjobb.
The EU has worked formany years to end such pay and work discriminationand push for a labour market that has room for womenand men to share equally the private and public sphere.Achieving gender equality remains a challenge for governments and individuals.
EU har undermånga år arbetat för att få slut på sådan löne- ocharbetsdiskriminering och tryckt på för en arbetsmarknadsom ger utrymme för kvinnor och män att dela den privata och offentliga sfären lika. Både för regeringar ochenskilda förblir det en utmaning att uppnå jämställdhetmellan könen.
EU countries have to adapt and modernise their socioeconomic model.
EU-länderna måste anpassa och modernisera sinsociala och ekonomiska modell.
Each will have to choose how they doit based on their level of prosperity, their traditions, andpolicy choices.
De måste vart och ettvälja hur de vill göra det, utifrån sin välståndsnivå, sinatraditioner och sina politiska val.
The EU has an important role in helpinggovernments, who are the main actors of change, bysupporting, accompanying and coordinating theirefforts to reshape their employment and social policies.
EU spelar en viktig rollför att bistå regeringarna, som är de viktigaste aktörerna för förändring, genom att stödja, följa och samordna deras ansträngningar för att omskapa sinsysselsättnings- och socialpolitik.
EU leaders reiterated in 2000 that economic growthmust also deliver more and better jobs and equal opportunities for all.
EU:s ledare upprepade under 2000 att ekonomisk tillväxt också måste ge fler och bättre jobb och lika möjligheter för alla.
They placed these social goals at theheart of EU policy at their Lisbon European Councilwhere they fixed the strategic target to become the mostcompetitive and dynamic knowledge based economy inthe world.
Vid Europeiska rådet i Lissabon, där manslog fast det strategiska målet att bli världens mest konkurrenskraftiga och dynamiska kunskapsbaserade ekonomi, fördes dessa sociala mål till själva hjärtat av EU:spolitik.
Member States have the main responsibility for employment and social policy.
Medlemsstaterna bär huvudansvaret för sysselsättningsoch socialpolitiken.
The EU’s role is to be a catalystfor change and modernisation.
EU:s roll består i att vara en katalysator för förändring och modernisering.
The EU budget in this area compared to national welfarebudgets reflects this balance.
En jämförelse mellan EU:s budget på detta område ochde nationella välfärdsbudgetarna avspeglar detta förhållande.
For example, in 2003,Germany’s social benefits expenditure alone totalled 498 billion. France spent 402 billion, Italy 281 billion and the UK 161 billion compared to the EU’sfinancial contribution of around 10 billion a year.
Bara Tysklands kostnader för sociala förmåneruppgick till exempel under 2003 till 498 miljarder euro.Frankrike lade ut 402 miljarder, Italien 281 miljarderoch Storbritannien 161 miljarder, jämfört med EU:s ekonomiska bidrag på omkring 10 miljarder per år.
In this catalyst role, the EU adopted in 2005 the Social Agenda, the EU’s roadmap for employment and socialactions.
Inom ramen för denna roll som katalysator antog EU2005 den socialpolitiska dagordningen – EU:s vägbeskrivning för insatser på sysselsättnings- och det socialaområdet.
It reaffirms the necessary interaction betweenthe economy and social and employment policies andsets out an ambitious action plan.
I denna bekräftas åter den samverkan som krävsmellan ekonomisk och social och sysselsättningspolitikoch där slås en ambitiös handlingsplan fast.
On employment, it asks governments, in partnershipwith employers and trade unions as well as civil society,to make work a real option for all, increase the qualityand productivity of work and better anticipate and manage change.
I fråga om sysselsättning ber den regeringarna att, i partnerskap med arbetsgivare och fackliga organisationeroch det civila samhället, göra arbete till ett verkligt alternativ för alla, att höja arbetets kvalitet och produktivitetoch att bättre förutse och hantera förändringar.
To provide equal opportunities, it requests these actors tomodernise social protection, combat poverty and promote social inclusion, diversity and non-discrimination.
För att erbjuda lika möjligheter begär man av dessa aktörer att det sociala skyddet moderniseras, fattigdomenbekämpas och social integrering, mångfald och icke-dis-kriminering främjas.
The EU making a DIFFERENCE
EU tillför MERVÄRDE
The EU is a key player in building a social Europe.
EU är en viktig aktör för att bygga ett socialt Europa.
Todo this, it can:
Föratt fylla den funktionen kan man:
•adopt legislation setting out minimum standards inemployment law, working conditions, health andsafety, non-discrimination and gender equality toensure individuals throughout the EU enjoy a common level of protection;
•anta lagstiftning som fastställer minimistandarderinom sysselsättningslagstiftning, arbetsvillkor, arbetsmiljö, icke-diskriminering och jämställdhet för att se tillatt enskilda runt om i hela EU har samma skyddsnivå,
•agree with Member States common EU objectives,supervise how they converge towards these objectives against commonly agreed indicators andbenchmarks and foster the transfer of best practices;
•komma överens med medlemsstaterna om gemensamma EU-målsättningar, överinse hur de sammanstrålar mot dessa målsättningar med gemensamtöverenskomna indikatorer och referenspunkter samtfrämja spridning av bästa praxis,
•provide additional financial support for employmentand inclusion policies through, for example, the European Social Fund (ESF) and other programmes;
•ge ytterligare ekonomiskt stöd till politik för sysselsättning och integrering genom exempelvis Europeiskasocialfonden (ESF) och andra program, samt
•facilitate cooperation and dialogue with key actors,including social partners and organisations representing civil society.
•underlätta samarbete och dialog med viktiga aktörer,däribland arbetsmarknadens parter och organisationer som företräder det civila samhället.
Progress is the EU’s new employment and social solidarity programme working alongside the ESF.
Progressär EU:s nya program för sysselsättning och socialsolidaritet, som verkar parallellt med ESF.
Starting in2007, it will run until 2013.
Det inleds under2007 och löper fram till 2013.
This single programmereplaces the four previous ones which ended in 2006 ina move to rationalise and streamline EU funding.
Som ett grepp för att göra EU-finansieringen mer rationell och effektiv ersätter dettaenda program fyra tidigare som löpte ut under 2006.
It is divided into five policy sections: •Employment•Social inclusion and social protection •Working conditions •Anti-discrimination•Gender equality
Programmet är uppdelat i fem avsnitt: •Sysselsättning•Social trygghet och social integrering•Arbetsvillkor•Antidiskriminering•Jämställdhet
These activitiesaim to ensure that the EU can, for example, monitor theuniform application of Community law in the Member States or supervise the extent to which national policiesreflect EU objectives and policies.
Medan ESF investerar i att genomföra politik för sysselsättning och social integrering i medlemsstaterna, kommer Progress att inriktas på verksamhet med en stark europeiskdimension för att säkerställa EU-mervärde.
It will spend its budgetof over 700 million on analysing, networking and sharing of information to improve policy and practice and incampaigns to highlight key employment and social issuesover its seven years of implementation.
Syftet meddenna verksamhet är att säkerställa att EU exempelvis kanövervaka att gemenskapslagstiftningen tillämpas enhetligti medlemsstaterna eller utöva tillsyn över i vilken omfattningnationell politik avspeglar EU:s målsättningar och politik.Det kommer under den sjuåriga genomförandeperiodenatt satsa sin budget på mer än 700 miljoner euro på attanalysera, skapa nätverk och sprida information för att förbättra policy och praxis och på kampanjer för att lyftafram viktiga sysselsättnings- och sociala frågor.
THE EUROPEAN SOCIAL FUND IN ACTION
EUROPEISKA SOCIALFONDENS VERKSAMHET
The EU’s largest financial tool for the implementationof employment and social affairs policies is the European Social Fund (ESF), which has an annual budgetof around 10 billion.
EU:s mest omfattande ekonomiska verktyg för att genomföra politik inom området sysselsättning och sociala frågor är Europeiska socialfonden, som har en årlig budgetpå omkring 10 miljarder euro.
Some 8.5 million people ayear across the EU directly benefit from ESF cofinanced training and job creation schemes.
Omkring 8,5 miljonermänniskor runt om i Europa får varje år direkt glädje avprogram för utbildning och jobbskapande som medfinansieras av ESF.
It can boost:•a real increase in the share of people benefitingfrom lifelong learning;•stimulating innovation and adaptability of workersand enterprises;•success in bringing long-term unemployed backinto the labour market through job finder schemes;•reducing the number of school dropouts;•improved childcare provision;•promoting partnership between key stakeholdersand opening up dialogue;•higher research and development investment.
Den kan visa upp•en verklig ökning av andelen människor som får glädjen av livslångt lärande,•stimulering av arbetstagares och företags nyskapandeoch anpassningsförmåga,•framgångar med att återföra långtidsarbetslösa tillarbetsmarknaden med hjälp av system för att hittajobb,•minska antalet elever som hoppar av skolan,•förbättrad barnomsorg,•främja partnerskap mellan viktiga intressenter och inledande av dialog, samt•högre investeringar i forskning och utveckling.
How Progress works
Hur fungerar Progress ?
The Commission directly manages Progress.
Kommissionen administrerar Progressdirekt.
A committee of Member States representatives assists the Commission.
Kommissionen biträds av en kommitté bestående av företrädare frånmedlemsstaterna.
For example, this Committee approves theannual work plans and ensures that the programmedelivers.
Kommittén godkänner till exempel deårliga arbetsplanerna och säkerställer att programmetuppnår sina mål.
The Commission also relies on a network of partnerships involving national authorities, employers andworkers organisations and NGOs.
Kommissionen stöder sig också på ett nätverk av partnerskap som inbegriper nationella myndigheter, arbetsgivaroch arbetstagarorganisationer och icke-statliga organisationer.
Progress is open to the 27 EU Member States, EU candidate and EFTA/EEA countries.
Progressär öppet för EU:s 27 medlemsstater, EU:s kandidatländer och Efta- och EES-länder.
tin promoting more and beterjobs and equal opor
, tlä g ning och spridning av go da lö s ning ar på EU -n iv å.
– from vision to practice
– från vision til praxis
GENERALOBJECTIVES n in g, id en tif ic a tio n and d is em in a tio n of g o d practice and in o va tiv e reaty-delegatedtasks and powersin employment and social solidarityto ro g re s P tthedevelopmentofstatisticaltols, methodsandcomonindicators tand m on it or the im pl em en ta tio n of Co m unitylawandpolicyobjectivesinthe Member States, and t n er ing with key stakeholders and ge t ing s up or o im provetheknowledgeandunderstandingofthesituationsprevailinginthe Member States shaping andfocusingthe EU policy agenda onthe most EU presing concer promotingthe cordination and convergence of national policiestowards EU objectives;
ALMÄNA MÅL ro g re sP nasochalmänhetens medvetenhet om de EU - politiska målen.ter va ka genom för an det av EU:s lagstiftning och politiska m åli m ed le m st at er tnerskap m ed viktiga in tre s en te r och få stöd och en ga ge m a ng för al EU:s politik och m ål s ät ning ar ma ochinrikta EU:s politiska dagordning på deför EU mestträngandefrågorfor främja samordning och konvergensför nationel politik mot EU:s mål s ät ning ar säkerstälastörsta m öj lig ar es pe kt för EU - lagstiftning en , sa m t
T as es their ef ec tiv en es and im pa ct ap ro a ch es at EU level ob o st the ca p ac ity of key EU networks to promote , su po rT • o en h an ce the aw are n es of stakeholders and the g en er al public about EU policies and objectives T • opromotenetworkingand m ut u all ea rT • os up or T • os up or T • p ar • ensuring m ax im um co m pl i an ce with EU law ; • o efectively and eficientlyfulfilthe TT
Stödjautvecklingenavstatistiskaverktygoch m et od er och ge m en sa m a indikatorer e fe kt iv ite t och genom sla g.
A European Comunitythat canfuly playits par for al and whose positive contributionisrecognised and valued the benefit of European citizens by:
Öka c en tra la EU - nätverk skapa ci te ta t främja och stödja och vid ar eu t ve ck la EU:s politik och mål.•
y ( E O ), tra ck ing employment policies va to r ve ys ts to ex change and d is cu si su es ra ise d by EU em pl oy m en t
va tio ns or ga n et för sy se lsä t ning , som följer sy se lsä t - te r för at ut by ta och di sk ut er a frågor som bli ra kt ue la
ELIGIBLEACTIVITIES ACTIVITIES
VERKSAMHET SOM KAN KOMA I FRÅGA
EXAMPLES FOR FUNDING ts such as le ga le xp er va to rie s such as the European Employment Ob s er ning, awarenes and disemination tto main actors
, som j u rid i ska ex per te r mation och spridning.
Europe-wide studies s uch asresearch on health and s afety at work, colecting statis tics onthe number of work- place acidents and dis eases or European Labour Force Sur
Studier somtäcker hela Europa, somforskning kring arbetsmiljö,insamling av statistik kring antalet arbetsplats- olyckor och arbetsrelaterade sjukdomar eler europeiska arbetskraftsundersökningar
European ob s er andlabour m ar ke t tr end s law and its ap lic a tio n tio n, age and disability or pr om ot ing gender equality encesortheSocialAgendaForum
Europeiska ob s er ning s politik och arbetsmarknad str en de r genom EU:s sy se lsä t ning s lagstiftning och til äm p ning en av den a.
Public aw are n es campaigns on EU social and employment policies and laws including EU Presidency C on fe r- •
Kampanjerföratökaalmänhetens medvetenhet om EU:s politik och lagstiftning på det sociala och sy se lsä t - •
Networks of national e xp er • ra in ing of le g al and policy pr a ct iti on er sT •
Utbildningavpersonerverksama medrätsligaochpolitiskafrågor•
The European Commission’s Directorate-General for Employment, Social Affairs and Equal opportunities (DG EMPL)http://ec.europa.eu/dgs/employment_social/index_en.htm
Europeiska kommissionens generaldirektorat för sysselsättning, socialpolitikoch lika möjligheter (GD sysselsättning, socialpolitik och lika möjligheter) http://ec.europa.eu/dgs/employment_social/index_en.htm
Growth and jobshttp://ec.europa.eu/growthandjobs/index_en.htm
Tillväxt och jobbhttp://ec.europa.eu/growthandjobs/index_en.htm
The European Social Fundhttp://ec.europa.eu/esf
Europeiska socialfondenhttp://ec.europa.eu/esf
DG EMPL tenders and grants pagehttp://ec.europa.eu/employment_social/emplweb/tenders/index_en.cfm
Sida med anbudsinfordran och bidrag från GD sysselsättning, socialpolitikoch lika möjligheterhttp://ec.europa.eu/employment_social/emplweb/tenders/index_en.cfm
Progress — The EU programme for employment and social solidarity 2007-2013
Progress – EU-programmet för sysselsättning och social solidaritet 2007–2013
50 years investing in people
50 års investering i människor
Special thanks to the team of GOPA-Cartermill who helped to realise this book onbehalf of Directorate-General for Employment, Social Affairs and Equal Opportunities:Julian Hale (writer), Jernett Karensen (editor) and Sylvie Giraudon (project manager)as well as Jean Oost from MADE INV. for the art direction.
Ett särskilt tack till teamet på GOPA-Cartermill, som hjälpt till att framställa denna bokför generaldirektoratets för sysselsättning, socialpolitik och lika möjligheter räkning:Julian Hale (författare), Jernett Karensen (redaktör) och Sylvie Giraudon (projektchef)samt Jean Oost från MADE IN V. för den grafiska utformningen.
© European Communities, 2007
© Europeiska gemenskaperna, 2007
Cataloguing data can be found at the end of this publication.
Kopiering tillåten med angivande av källan.
Vladimír Špidla Commissioner for Employment, Social Affairs and Equal Opportunities
Vladimír Špidla Kommissionsledamot med ansvar för sysselsättning,socialpolitik och lika möjligheter.
For more than half a century now, the European Commission has been working in partnershipwith the Member States to give people theopportunity to improve their job prospects.
Europeiska kommissionen har i över ett halvtsekel arbetat i partnerskap med medlemsstaternaför att ge människor möjlighet att förbättra sinautsikter att få jobb.
Sincethe European Social Fund was set up in 1957, ithas helped millions of people, not only in agriculture and industry but also in the servicessector where the bulk of jobs now lie.
Sedan Europeiska socialfonden inrättades 1957, har den hjälpt miljontalsmänniskor, inte bara inom jordbruk och industri,utan även inom servicesektorn, där huvuddelenav jobben i dag finns.
The Fund has become a permanent fixture in the European Union's Employment Strategy, growing in size over the years from some 1% of thetotal Community budget in 1970 to 10% today.
Fonden har blivit en fast del av Europeiska unionens sysselsättningsstrategioch med åren vuxit i storlek från omkring 1 % av den samlade gemenskapsbudgeten 1970, till i dag 10 %.
It has more than stood thetest of time, showing a capacity to adapt to changing social and employment conditions and often even to be ahead of them.
Den har mer än väl visat att den är medsin tid och att den har förmåga att anpassa sig till – och ofta föregripa –föränderliga sociala förhållanden och anställningsvillkor.
Today, the European Social Fund enables Member States to implementactive labour market policies that benefit people from all walks of life.
Europeiska socialfonden ger i dag medlemsstaterna möjlighet att genomföraaktiv arbetsmarknadspolitik till gagn för människor med vitt skildabakgrunder.
The Fund helps people retrain for new jobs or assists them in finding jobs forthe first time.
Fonden hjälper människor att omskolas för nya jobb ellerbistår dem med att hitta ett jobb för första gången.
It also looks out for the more vulnerable in society who maybe socially excluded or at risk of being so, providing them with opportunities to find or get back into work.
Den vänder sig ocksåtill de mer utsatta i samhället, som kanske är socialt utslagna eller löper riskatt bli det, och ger dem möjlighet att hitta eller hitta tillbaka till ett arbete.
Having a job can make a crucial difference to life satisfaction.
Att ha ett jobb kan vara oerhört viktigt för hur väl man är tillfreds medlivet.
This is truefor both men and women.
Det gäller både för män och för kvinnor.
One of the success stories of the European Social Fund has been that of helping women to find their first job or get backinto work after a career break and achieve an equal status with men in theworkplace.
En av Europeiska socialfondens framgångar har bestått i att hjälpa kvinnor att hitta sitt första jobbeller att efter ett uppehåll i karriären komma tillbaka till arbetet och nå enjämbördig ställning med män på arbetsplatsen.
Back in 1970, a little less than a third of those employed werewomen.
1970 var något mindre änen tredjedel av de sysselsatta kvinnor.
Today, women are close to half of the employed.
I dag utgör kvinnor närmare hälftenav de sysselsatta.
The European Union is facing a series of challenges that range from globalisation to new technologies, from an ageing population to research andinnovation.
Europeiska unionen står inför en rad utmaningar, som gäller allt ifrånglobalisering till ny teknik och ifrån en åldrande befolkning till forskningoch innovation.
To tackle these requires a highly skilled labour force, and the European Social Fund is the key to this.
För att kunna möta dessa krävs arbetskraft med högkompetens och här är Europeiska socialfonden avgörande.
The Fund is all about people and helping them adapt to the new demandsof a changing labour market.
Fonden handlar helt om människor och om att hjälpa dem att anpassa sigtill de nya kraven på en föränderlig arbetsmarknad.
people of different origins and ethnic groups, disabled people and other disadvantaged groups.
πϖ7080146_50ψΕΣΦ Σς Ινηαλτ.θξδ7:Μισε εν παγε 1 22.11.2007 10:24 Υηρ Σειτε 4 att bidra till en framgångsrik Europeisk union: kvinnor och män, unga ochgamla, människor med olika ursprung och från olika etniska grupper,funktionshindrade och andra missgynnade grupper.
The European Commission will continue to work in partnership with the Member States to ensure growth and jobs for the whole of the EU and willmaintain the European Social Fund as a fund that invests in people.
Europeiska kommissionen kommer fortsatt att arbeta i partnerskap medmedlemsstaterna, för att säkerställa tillväxt och jobb för hela EU, och denkommer att ha kvar Europeiska socialfonden som en fond som investerar imänniskor.
It is mypleasure to present to you this history of 50 years of investing in people; Ihope it will be an inspiration for the Fund's continued success.
Jag är glad att kunna presentera denna historik över 50 år avinvesteringar i människor och hoppas att den blir en källa till inspiration förfondens fortsatta framgångar.
POST-WAREUROPE–A changing Europe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
–Ett Europa i förändring . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
THE1970S– Facing financial challenges. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
70-TALET– Möta ekonomiska utmaningar. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
THE1980S– A decade of market changes and new needs. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
80-talet – Ett årtionde med ändrade marknader och nya behov. . . . . . . . . . . . . . . 19
Celebrating 50 years investing in people. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
50-årsjubileum för investeringar i människor. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
REBUILDING EUROPE AFTER THE
EUROPAEFTERKRIGETEtt Europa i förändring