natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Building on these experiences and the lessons learned, the Council of Ministers endorsed5in November 2009 five areas for priority action within the existing framework of 12 policy areas: trade and finance, climate change, food security, migration, and peace and security.
Biståndet ån Europeiska unionen och medlemsstaterna Högre belopp, bättre använt bistånd
In 2009, the Commission continued to make its aid more effective.
Europeiska unionen och de 27 medlemsstaterna bekräftade under 2009 åter sin ställning som den största givaren av utvecklingsbistånd i världen.
It has been in the forefront of initiatives adopted by high-level fora on aid effectiveness organised by the Organisation for Economic Cooperation and Development/Development Assistance Committee (OECD/DAC).
De svarade för mer än hälften (48,2 miljarder euro) av det globala offentliga utvecklingsbiståndet (ODA) 6.
In this context, the Commission adopted an ambitious action plan in January 2009.
Enbart kommissionen på egen hand gjorde åtaganden för 12 miljarder euro och betalade ut 10 miljarder euro.
ODA sectoral breakdown
Oentligt utvecklingsbistånd (ODA), sektorsfördelning av medel
Commitments 2009 in € million
Åtaganden 2009 (miljoner euro)
European aid — Bigger amounts, better used
ODA-medel som förvaltas av Europeiska kommissionen
Other/Unallocated: admin. costs, support to NGOs, unspecified
Ansträngningarna att göra EU:s externa politik mer utvecklingsinriktad måste åtföljas av en sund inhemsk politik i utvecklingsländerna.
ODA resources managed by European Commission e EU (27 Member States and the European Commission) reconfirmed its position as the foremost provider of development aid in 2009, accounting for more than half6 of global Official cial
6 EU15-medlemmarna av Organisationen för ekonomiskt samarbete och utveckling/kommittén för utvecklingsbistånd svarade för 56 % av det sammanlagda officiella utvecklingsbiståndet från alla medlemmar av kommittén.
5 Policy Coherence for Development – Establishing the policy framework for a whole-of-the-Union approach (COM(2009)458 fi nal)6 EU-15 members of the Organisation for Economic Cooperation and Development/Development Assistance Committee (OECD/DAC) represent 56% of all DAC members' ODA
5 Se meddelandet En konsekvent politik för utveckling – Att upprätta den politiska ramen för en gemensam strategi på EU-nivå (KOM(2009)458 slutlig).
Providing budget support
myndigheter i EU och utvecklingsländerna deltog.
Budget support is a preferred mechanism for aid delivery of the Commission, in line with the principles of increasing local ownership, promoting capacity development in partner countries, ensuring alignment of aid with national policy, and reducing the transaction costs of aid delivery.
I överensstämmelse med principerna om att stärka det lokala ägarskapet, främja kapacitetsuppbyggnad i partnerländerna, anpassa biståndet till den nationella politiken och minska transaktionskostnaderna i tillhandahållandet av biståndet ger kommissionen företräde åt bistånd i form av budgetstöd.
e Commission maintained its preference for delivering aid in the form of budget support (see below) and has reformed the way it provides technical assistance to make its benefits more sustainable.
Kommissionen fortsatte under 2009 sitt arbete med att göra biståndet mer effektivt. Den har stått i förgrunden för de initiativ som antagits av de högnivåforum för biståndseffektivitet som anordnats av Organisationen för ekonomiskt samarbete och utveckling/kommittén för utvecklingsbistånd (OECD/DAC).
It works more closely with other donors, and even delegates to EU Member States the responsibility for implementing some EU support programmes. e EU has untied aid to an exceptional extent and has also changed its approach to conditionality and taken steps to make its aid more predictable and transparent.
I syfte att öka takten i framstegen och kunna visa upp konkreta resultat före nästa högnivåforum (i Seoul 2011) har kommissionen fungerat som katalysator och samordnare för att förbättra synergierna mellan medlemsstaterna.
Budget support is a mechanism where funds are transferred to the national treasury of the benefi -ciary country provided it meets agreed conditions for payment.
Detta gjorde det möjligt för rådet att anta en operativ ram för biståndseffektivitet i november 2009.
During 2009, the Commission committed €2.4 billion of EU aid funds for external cooperation8 in this way. e funds are provided either as general budget support (GBS), which supports the implementation of a national development policy/strategy, or as sector-specific budget support (SBS), to help the partner country to make progress in a given sector.
Denna är inriktad på tre prioriteter för biståndseffektivitet som man enades om vid det senaste högnivåforumet (i Accra 2008): minskning av fragmenteringen av biståndet genom arbetsfördelning mellan givarna, ökad användning av landspecifika system samt förbättring av kvaliteten på det tekniska samarbetet. Kommissionen antog en ambitiös handlingsplan för detta i januari 2009.
In 2009, GBS commitments made up 35% of all new budget support operations, amounting to €869 million.
Budgetstöd innebär att biståndsmedel överförs till statskassan i mottagarlandet under förutsättning att detta uppfyller de överenskomna villkoren för utbetalning av medlen.
All 23 beneficiary countries were in the ACP region.
Under 2009 gjorde kommissionen åtaganden för 2,4 miljarder euro av EU:s biståndsmedel för externt samarbete 8i form av budgetstöd.
In 2009 about 10 % of new GBS operations were made to countries in fragile situations (see box).
Medlen tillhandahålls antingen som allmänt budgetstöd (general budget support, GBS), för att understödja genomförandet av den nationella utvecklingspolitiken/utvecklingsstrategin, eller som sektorsuppdelat budgetstöd (sectoral budget support, SBS), för att hjälpa partnerlandet att göra framsteg i en viss sektor.
European Consensus – Areas relating to EU development cooperation e Commission works closely with international organisations, particularly the UN and the World Bank Group.
Det europeiska samförståndet om utveckling Områden som avser EU:s utvecklingssamarbete
Governance and support for economic and institutional reforms
Kommissionen har ett nära samarbete med internationella organisationer, särskilt med FN och Världsbanksgruppen.
Trade and regional integration Infrastructure and transport Water and energy Social cohesion and employment Human and social development
Handel och regional integration Infrastruktur och transport Vatten och energi Social sammanhållning och sysselsättning Mänsklig och social utveckling
Rural development, territorial planning, agriculture and food security e environment and sustainable management of natural resources
Landsbygdsutveckling, fysisk planering, jordbruk och livsmedelstrygghet
Conflict prevention and fragile states Multi-areas
Miljö och hållbar förvaltning av naturresurser Konfliktförebyggande och bräckliga stater Övriga områden
ODA resources managed by European Commission
ODA-medel som förvaltas av Europeiska kommissionen
8 is covers only aid managed by the EuropeAid Cooperation Office ce
8 Detta täcker endast det bistånd som förvaltas av Byrån för samarbete EuropeAid.
HIGHLIGHTS baselines for measuring whether countries are mak-ing progress within their PFM systems.
Under 2009 utgjordes ca 35 % av de sammanlagda nya budgetstödåtagandena av åtaganden i form av allmänt budgetstöd (GBS-åtagandena uppgick till 869 miljoner euro).
From June 2005 to the end of 2009, PEFA assessments were carried out in 105 countries, of which 62 are from the ACP region. is covers almost all the countries which benefit from EU-funded budget support.
Alla de 23 stödmottagarländerna var AVS-länder. Ca 10 % av de nya GBS-åtagandena under 2009 var avsedda för s.k. bräckliga stater (se även rutan nedan).
Training courses are delivered to improve the capacity of Commission staff to design and implement budget support programmes. ese courses are usually open to officials from partner governments and to staff fro m other donor agencies.
skattebetalarna i stödmottagarlandet och i Europeiska unionen fortsätter att vara en grundförutsättning för tillhandahållande av budgetstöd.
Total SBS commitments amounted to €1.6 billion, about 65% of 2009 new budget support operations.
I syfte att göra kommissionsanställda bättre på att utforma och genomföra program för budgetstöd hålls särskilda fortbildningskurser.
It was used for virtually all the new budget support operations outside the ACP region.
Som regel får även tjänstemän från partnerländernas statsförvaltningar och anställda vid andra givarorgan än kommissionen delta i sådana kurser.
In the EU neighbourhood countries and South Africa, budget support operations are concentrated on vocational education and training, public health reform, water and waste water management, transport, environment and employment, and primary education.
I länderna i EU:s grannskap och i Sydafrika inriktades budgetstödåtgärderna på yrkesutbildning, reformer i den offentliga hälso- och sjukvården, förvaltning av vattenresurser (inbegripet hantering av avloppsvatten), transport, miljö- och sysselsättningsfrågor samt primärutbildning.
In Asia, all commitments were made in the social sectors.
I Asien var alla åtaganden avsedda för det sociala området.
In Latin America, the main sectors were education and social cohesion.
I Latinamerika låg tyngdpunkten på utbildning och social sammanhållning.
In the ACP region, SBS operations concentrated on traditional sectors (roads, health and education), with some emerging new sectors like decentralised agriculture and human resources development.
I AVS-regionerna inriktades SBS-åtgärderna huvudsakligen på traditionella sektorer (vägar, hälso- och sjukvård och utbildning), men dessutom tillkom några nya sektorer, såsom decentraliserat jordbruk och utveckling av mänskliga resurser.
Based on a presentation to the OECD/DAC, the EU is now testing a new methodology for evaluating budget support.
På grundval av en presentation för OECD/DAC testar EU för närvarande en ny metod för utvärdering av budgetstöd.
If the pilot tests prove positive, the agreed methodology providing for harmonised evaluation procedures in all beneficiary countries will be available by mid-2011.
Under 2009 inleddes pilotutvärderingar i Tunisien, Mali och Zambia. Om resultatet av dessa utfaller positivt kommer en metod som medger användning av ett enhetligt utvärderingsförfarande i alla stödmottagarländer att vara tillgänglig i mitten av 2011.
e European Commission believes that for some fragile states in post-crisis or post-conflict situations budget support provides the best means of aid, even if these countries do not formally qualify for it.
Kommissionen anser att budgetstöd kan främja stabilisering och förhindra att det ekonomiska och politiska läget försämras ytterligare.
In the Commission’s view, budget support can facilitate stabilisation and avoid further economic and political deterioration. is is why it drew up new guidelines in 2009 to adjust the criteria for budget support to their specific situation.
Under 2009 drog kommissionen därför upp nya riktlinjer för budgetstöd i syfte att anpassa kriterierna för beviljande av sådant stöd till bräckliga staters specifika situation.
As a result, budget support programmes will be designed in such a way that risks are mitigated while ensuring proper use of the window of opportunity immediately following a conflict or a crisis situation.
Till följd av detta kommer program för budgetstöd att utformas på så sätt att man begränsar riskerna samtidigt som man drar största möjliga fördel av de möjligheter som öppnar sig omedelbart efter en konflikt eller annan kris.
See chapter “Budget support” in full Report for further information.
Av de utvärderingar på lands- och regionnivå som kommissionen slutförde under 2009 framgår att övergången till budgetstöd hade positiva konsekvenser i nästan alla länder och regioner, t.ex. för dialogen med stödmottagarländerna, för samordningen mellan givarna och för policyreformerna och förvaltningen av de offentliga finanserna i stödmottagarländerna.
However, these findings are based on a limited number of cases and cannot be generalised.
Läs mer i kapitlet ”Budget support” i den fullständiga rapporten.
e strengthening of public finance management (PFM) systems continues to be essential to the provision of budget support, to ensure that governments are accountable for the utilisation of their budgets, to their own taxpayers and to those of the European Union. e Public Expenditure and Financial Accountability (PEFA) diagnostic tool, developed by the Commission with the World Bank and some other organisations, is used to establish
Förstärkning av systemet för förvaltning av de off ent-liga finanserna för att säkerställa att statsförvaltningen redovisar användningen av budgetmedel för
Working for results
Resultatinriktat arbete
In summary, the Commission has acted rapidly to address the problems caused by the crises of 2008-2009 and to ensure that the impact of its resources is maximised. e EU has shown the capacity to innovate and to adapt its aid instruments to meet new challenges. e dynamics of this process have created new synergies and more effective results.
Sammantaget har kommissionen handlat snabbt för att hantera de problem som orsakades av kriserna under 2008–2009 och för att se till att verkningarna av de medel som den sätter in maximeras. Europeiska unionen har visat prov på sin förmåga att innovera och att anpassa sina biståndsinstrument för att möta nya utmaningar.
e Commission takes pains to measure the impact of its development cooperation actions. is is an important priority shared by all donors.
Kommissionen bemödar sig om att mäta verkningarna av utvecklingssamarbets-åtgärderna.
It helps to direct aid to where it is most effective.
Detta är en prioritet för alla givare och gör det möjligt att styra biståndet dit där det är som mest effektivt.
Until now most donors have focused more on input, spending and technicalities and less on results, impact and sustainability.
Förr inriktade sig de flesta givare mer på input, utgifter och tekniska detaljer än på resultat, verkningar och hållbarhet.
Measurement of results, impact and sustainability of projects and programmes is pivotal to assess the effects of aid on actual poverty eradication.
Mätning av projekts och programs resultat, verkningar och hållbarhet är av avgörande betydelse för att bedöma i vilken utsträckning biståndet verkligen bidrar till att undanröja fattigdomen.
e Commission will continue to work towards achieving the Millennium Development Goals, which are to be the subject of a major international review in 2010.
Kommissionen kommer att fortsätta att arbeta för att se till att millennieutvecklingsmålen uppnås. Målen kommer att bli föremål för en större internationell översyn under 2010.
In practice, the Commission has sought to raise its standards in recent years in aid implementation, quality control, accountability and results monitoring.
Den har engagerat sig i reformer av sina processer i syfte att göra dessa enklare, mer inriktade på kvalitet och resultat och i högre grad förenliga med internationellt överenskomna mål om biståndseffektivitet.
It has engaged in a reform of its processes in order to make them simpler, more focused on quality and results, and in line with internationally agreed objectives on aid eff ective-ness. e Commission has also developed more dynamic forms of partnership with benefi ciar-ies and with other donors and has simplified its procedures and clarified the rules for delivery and implementation.
Den har också utvecklat mer dynamiska former av partnerskap med andra givare och med stödmottagare, förenklat sina förfaranden och gjort reglerna för tillhandahållande och genomförande av bistånd tydligare.
In 2009, efforts concentrated on: :
Under 2009 inriktades arbetet på följande:
• • and streamline the implementation of EU external aid ;the development of skills and capacity of staffinvolved in delivering external assistance at Headquarter and Delegation level ;a revision of the main quality tool implemented at the design phase in the project's lifecycle, which is a peer review mechanism called oQSG (office Quality Support Group) and which in 2009 covered nearly 100% of eligible projects and programmes.
Genomförande av reformen av kommissionens tekniska samarbete med utvecklingsländerna, i syfte att förbättra biståndseffektiviteten. De centrala inslagen under året utgjordes av att ta fram vägledning och fastlägga ett system för uppföljning av resultaten av reformen.Antagande under året av en serie metodinstrument för att förenkla och effektivisera genomförandet av det externa biståndet från EU.Utveckling av kunskaperna och färdigheterna hos den personal vid huvudkontoret och delegationerna som är involverad i tillhandahållandet av det externa biståndet.Översyn av det viktigaste redskap för att trygga kvaliteten som kommer till användning i utformningsfasen av projektlivscykeln, en mekanism för kollegial granskning (peer review) som kallas oQSG (office Quality Support Group) och som under 2009 användes för nästan 100 % av projekten och programmen.
e Commission has an active programme of evaluations: 19 new evaluations were launched in 2009. e main conclusions from completed evaluations are that programming, implementation and effectiveness are good in most cases.
Inom ramen för kommissionens program för utvärderingar inleddes 19 nya utvärderingar under 2009. De viktigaste slutsatserna i slutförda utvärderingar är att programplaneringen, genomförandet och verkningsfullheten i de flesta fall är bra.
Efficiency and sustainability are still considered the weakest elements.
Effektivitet och hållbarhet betraktas fortfarande som de svagaste punkterna.
EU interventions do generate positive impacts but ownership by partner countries should be increased.
EU-åtgärderna har förvisso positiva verkningar, men partnerländernas ägarskap bör stärkas.
In 2009, a total of 1548 results-oriented monitoring (ROM) reports were produced. is is an increase of 24% over 2008.
Under 2009 framställdes sammanlagt 1 548 rapporter från resultatorienterad övervakning (results-oriented monitoring, ROM), en ökning med 24 % i förhållande till 2008.
Results for 2009 show that project performance improved compared to 2008.
Av rapporterna från 2009 framgår att projektresultaten på det hela taget förbättrades i förhållande till 2008.
2000-2009 Poverty focus
Fokus på bekämpning av fattigdom, 2000-2009
2000-2003 EC reporting to DAC (following the same method: LDCs/LICs country-specific allocations -including EIB- /Total disbursements) 2004 Annual Report information2005, 2006, 2007 Annual Report information according to DAC List of recipients updated in 20062008 Annual Report information - According to DAC List of recipient updated in 20082009 Provisional figures Annual Report exercise - According to DAC List of recipients updated in 2008
2000-2003 Kommissionens rapportering till DAC (enligt samma metod: landsspecifika anslag för LDC/LIC, inbegripet EIB (utbetalningar totalt)2004 Uppgifter från årsrapporten2005, 2006, 2007 Uppgifter från årsrapporten (enligt DAC:s förteckning över ODA-mottagare, uppdaterad 2006)2008 Uppgifter från årsrapporten (enligt DAC:s förteckning över ODA-mottagare, uppdaterad 2008)2009 Preliminära uppgifter från arbetet med årsrapporten (enligt DAC:s förteckning över ODA-mottagare, uppdaterad 2008)
REGION/UNALLOC: Regional Programmes and Unallocated
LDC: de minst utvecklade länderna OLIC: övriga låginkomstländer LMIC: lägre medelinkomst-länder UMIC: övre medelinkomst-länder REGION/UNALLOC: regionala program och oallokerat LDC+OLIC
The decrease of the % for the LDC can be in part explained by the increase of total ODA disbursements in particular to regional/unallocated programmes.
Minskningen i ODA-procentsatsen för LDC beror delvis på uppgången i ODA-utbetalningarna totalt, särskilt för regionala program och oallokerat.
These programmes also benefit the poorest countries.In the new DAC list, which took effect in 2008, a number of OLICs have been reclassified as LMICs: Cameroon, Cape Verde, India, Republic of Moldova, Mongolia, Nicaragua, and Republic of the Congo.
Dessa program gynnar även de fattigaste länderna.I den nya DAC-förteckningen, som gäller sedan 2008, har vissa OLIC klassificerats om som LMIC (Kamerun, Kap Verde, Indien, Moldavien, Mongoliet, Nicaragua och Republiken Kongo).
Highlights — Annual Report 2010 on the European Union’s development and external assistance policies and their implementation in 2009. Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2010.
Viktiga punkter — Årsrapport 2010 genomförandet av Europeiska unionens utvecklings- och biståndspolitik under 2009.Luxemburg: Europeiska unionens publikationsbyrå, 2010.
Further information on external cooperation :
Ytterligare upplysningar om samarbetet med tredjeland:
Publications, visits, conferences http://ec.europa.eu/europeaid/infopoint/index_en.htm
Publikationer, besök och konferenserhttp://ec.europa.eu/europeaid/infopoint/index_en.htm
Europe Direct is a service to help you find answersto your questions about the European Union Freephone number (*): :
Europe Direct är en tjänst som hjälper dig att få svar på dina frågor om Europeiska unionen.Gratis telefonnummer (*):
Publications for sale :• via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu);
Publikationer för försäljning• Via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu).
• from your bookseller by quoting the title, publisher and/or ISBN number; ;
• I bokhandeln. Ange titel, förlag och/eller ISBN-nummer.
You can obtain their contact details on the Internet (http://bookshop.europa.eu) or by sending a fax to :+352 2929-42758
Deras kontaktuppgifter hittar du under ”Försäljningsombud” på följande webbadress: (http://bookshop.europa.eu) Du kan också skicka ett fax till följande nummer: +352 2929-42758
• European Union's representations and delegations.
• Vid Europeiska kommissionens representationskontor och delegationer.
You can obtain their contact details on the Internet (http://ec.europa.eu) or by sending a fax to :+352 2929-42758
Deras kontaktuppgifter hittar du på följande webbadress: http://ec.europa.eu. Du kan också skicka ett fax till följande nummer:+352 2929-42758
European humanitarian aid... What's that?
"Europeiskt humanitärt bistånd ... vad är det för något?"
Solidarity brings Europe together
Solidaritete för européerna närmare varandra
When young Europeans decide to put the world to rights...
När unga européer beslutar sig för att förbättra den värld vi lever i...
On January 20,2004, young people from all over Europe arrived at the European Parliament in Brussels, to discover the reality of European humanitarian aid and the work of the Humanitarian Aid Office of the European Commission (ECHO).
Den 20 januari 2004 reste ungdomar från hela EU till Europaparlamentet i Bryssel för att lära sig hur EU:s humanitära bistånd fungerar och sätta sig in i det arbete som genomförs av Europeiska gemenskapens kontor för humanitärt bistånd (ECHO).
For one very special day, 600 young people and accompanying adults, from 30 schools in the 15 Member States sat in the seats of the Members of the European Parliament to show that solidarity is more than ever at the heart of Europe.
Under en mycket speciell dag intog 600 ungdomar och medföljande vuxna från 30 skolor i EU:s 15 medlemsstater Europaparlamentarikernas platser för att visa att solidariteten ligger EU varmare om hjärtat än någonsin.
You*h«Sortrf@rV*}i.rfay: the start of a lasting partnership ...
*t\gdO < *íÇt\S'SOIxdQri+ÇtSdOig: början på ett varaktigt partnerskap ...
This was certainly one of the most unusual sights the European Parliament had ever seen: the seats of the Chamber filled with many young and eager students, answering the greetings of TV personality, Ray Cokes, with loud cheers and applause.
Detta var onekligen en av de mest ovanliga syner som någonsin hade skådats i Europaparlamentet: kammarens säten var fyllda med unga och ivriga skolelever, som besvarade TV-personligheten Ray Cokes hälsningsord med kraftiga bifallsrop och applåder.