natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However, the opportunities to re-enter the job market or establishing new networks, for example after separation, are much more limited.
Däremot är möjligheterna att komma tillbaka in på arbetsmarknaden eller att skapa nya nätverk t.ex. efter en separation mycket mer begränsade.
Having fun together and being able to laugh are essential for quality of life
Att ha roligt tillsammans och att kunna skratta är avgörande för livskvaliteten
For the women working in the advice centre a main concern is to provide help for women of all generations without losing track of the need for some fun.
För kvinnorna som arbetar i rådgivningscentret är det viktigt att hjälpa kvinnor i alla åldrar utan att glömma bort att man måste ha roligt ibland också.
For example, a women’s music group called ‘The limp carnations’ (Die welken Nelken) was invited to the cinema in Abtenau to mark the 2005 Women’s Day.
Den kvinnliga musikgruppen Die welken Nelken (”de slokande nejlikorna”) bjöds t.ex. in till biografen i Abtenau på kvinnodagen 2005.
The active participation in the rehearsals for the women’s cabaret showed that the women can and want to deal with their own social environment in a self-critical manner.Boosting self-condence and being able to explore their own creativity provides support for everyday tasks related to work and the family.
Det stora deltagandet i repetitionerna inför kvinnokabarén visade att kvinnor kan och vill ta itu med sin sociala miljö på ett självkritiskt sätt. Ett stärkt självförtroende och möjligheten att utforska sin kreativitet gör det lättare att sköta vardagens göromål i arbete och familj.
Active participation in events in the locality has ensured that the association is also very much present in the media, and to such an extent that news about the place and its activities are now quite normal.
Det aktiva deltagandet i lokala evenemang har gjort att organisationen ofta förekommer i medierna, faktiskt så ofta att det numera är fullständigt normalt med nyheter om platsen och verksamheten.
In the words of Barbara Ortner, chairwoman, ‘It is not so much about knowing how to get something started.
Ordföranden Barbara Ortner säger så här: ”Det handlar inte så mycket om att veta hur man sätter igång någonting.
It really is about doing things such that they end on a positive note’.
Egentligen handlar det om att göra saker så att de får ett lyckligt slut.”
Leader+ support for the project was important in several areas.
Bilder från det österrikiska nationella nätverkskontoret
It helped with: personnel and personal development (courses for further education); hiring a general manager
Stödet från Leader+ till projektet var viktigt på era områden. Det bidrog till personlig utveckling och personalutveckling (vidareutbildningar), anställning av en föreståndare 20 timmar i veckan, seminariekostnader (talare, utrustning), kostnader för rådgivningstjänster, utrustning och driftskostnader för centret (lokaler, telefon osv.) samt PR, t.ex. arbete med en webbplats och en dag med öppet hus.
ADDING VALUE TO LOCAL PRODUCTS
ATT TA TILLVARA DET VÄRDE SOM FINNSI LOKALA PRODUKTER
Hesket Newmarket Brewery Cooperative
Utveckling av Hesket Newmarket Cooperative Brewery
Introduction in the short term proved problematic and, initially, the cooperative was sceptical of the processes that were involved in getting funding through Leader+.
Inledning lokalt ekonomiskt stöd på kort sikt och till en början var kooperativet tveksamt till de processer som ingick för att få finansiering via Leader+.
However, with regular face to face support of Leader+ sta for the project bid, the brewery cooperative felt condent to take the project forward through Leader+.
Efter att ha fått personlig hjälp av de anställda på Leader+ inför projektförslaget kände sig bryggerikooperativet ändå säkra på att de kunde driva projektet vidare genom Leader+.
A community approach to business
Verksamhet med ett samhällsperspektiv
The Cumbria Fells and Dales Leader+ area is an extensive upland area of outstanding natural beauty which is also classied as a less favoured area.
Leader+-området Cumbria Fells and Dales är ett naturskönt höglandsområde som också är klassat som mindre gynnat område.
The local economy relies heavily on agriculture and tourism and was hit very badly by the outbreak of foot-and-mouth disease, which exacerbated the already adverse farming conditions.The Leader+ local action group’s (LAG’s) strategy targets rural businesses and workers aected by restructuring and adding value to local products is very much part of this process.
Den lokala ekonomin är starkt beroende av jordbruk och turism och drabbades mycket svårt av utbrottet av mul- och klövsjuka som förvärrade det redan ansträngda läget. Strategin hos de lokala aktionsgrupperna (LAG) inom Leader+ är inriktad på landsbygdsföretag och arbetare som påverkas av omstruktureringar och ett viktigt led i detta arbete är att ta tillvara det värde som finns i lokala produkter.
When the then owners of the Hesket Newmarket Brewery announced their intention to retire there was a fear that the business could be lost with a consequent impact on the village.
När ägarna till bryggeriet Hesket Newmarket Brewery meddelade att de tänkte gå i pension uppstod en viss oro för att företaget skulle försvinna, vilket skulle påverka byn.
A group of local enthusiasts came together to work out how best they could ensure the survival of the brewery in the village.
En grupp lokala eldsjälar samlades för att komma fram till hur de på bästa sätt skulle kunna se till att bryggeriet blev kvar i byn.
As a result, the Hesket Newmarket Brewery Cooperative was born.This community enterprise is run on democratic and voluntary principles, through which around 70 ‘real ale’ (traditionally brewed beer) enthusiasts, who either live locally or have local connections, own equal shares in the brewery.After an initial phase of small-scale brewing, the cooperative found that they were brewing four times per week when the optimum should be three; and, secondly, that the demand far exceeded their ability to supply!
Resultatet blev att kooperativet Hesket Newmarket Brewery föddes. Detta gemensamma företag bygger på demokratiska och frivilliga principer och innebär att omkring 70 ölentusiaster (för ”riktigt” öl, bryggt på traditionellt sätt) som antingen bor i byn eller har anknytning dit äger lika stora andelar i bryggeriet.Efter en inledande fas i liten skala insåg kooperativet att de bryggde fyra gånger i veckan i stället för tre, vilket var det optimala, och dessutom upptäckte de att efterfrågan var mycket större än vad de kunde leverera.
Whilst the brewery had a longer-term development plan that would see improvements to the building, its layout and, perhaps, the introduction of a bottling plant, in the short term the priority was to increase capacity.
Det fanns en långsiktig utvecklingsplan för bryggeriet, bl.a. för att förbättra byggnaden, dess utformning och eventuellt installera en buteljeringsanläggning, men på kort sikt behövde man i första hand höja kapaciteten.
The brewery venture originated from a community buyout from the original brewery founders.
Bryggeriföretaget skapades genom att en grupp köpte ut de ursprungliga ägarna.
This was a true bottom-up reaction to a problem facing a community who did not want the brewery, nor its local character and a-vour to be lost to a large corporate business.
Detta var en verkligt lokalt förankrad reaktion i ett samhälle som inte ville att bryggeriet, dess lokala prägel och smak skulle gå förlorade till ett stort företag.
However, the cooperative didn’t just want to preserve a local facility but also to reinvest in social and charitable projects that would benet the parish.The rst phase, which was funded by Leader+ and the cooperative’s shareholders, saw the construction of a new annex which created 38 m2 of new workspace, designed to accommodate a climate controlled storage area, and a facility for washing and lling casks.
Men kooperativet ville inte bara bevara en lokal anläggning utan också återinvestera i sociala projekt och välgörenhetsprojekt som skulle komma samhället till godo.Under den första fasen, som finansierades av Leader+ och kooperativets delägare, byggdes ett nytt annex vilket skapade 38 m2 ny arbetsyta som skulle inrymma ett klimatkontrollerat lagringsutrymme och ett utrymme för att rengöra och fylla fat.
This annex was opened by HRH Prince Charles in February 2004.
Annexet invigdes av kronprins Charles i februari 2004.
Phase three is currently under way, and completes the reorganisation with greater space for visitors and the capacity to sell bottled beers.
Nu ska omorganisationen slutföras och man ska skapa större utrymmen för besökare och öka kapaciteten för att sälja öl på flaska.
The investments have safeguarded three jobs and enabled two more to be employed.
Investeringarna har bevarat tre arbetstillfällen och dessutom har ytterligare två personer anställts.
The brewing capacity has doubled and quality and consistency of the brews have increased, which in turn have ensured that business was retained and new outlets could be established.
Bryggningskapaciteten har fördubblats och ölens kvalitet och jämna nivå har förbättrats, vilket i sin tur har inneburit att man har kunna behålla sina kunder och skapa nya försäljningsmöjligheter.
The LAG wanted to see the future of the brewery secured and its role in the village and wider Cumbria area, through product sales, publicity and tourism, enhanced.
LAG-gruppen ville trygga framtiden för bryggeriet och dess roll i byn och Cumbria i övrigt genom förbättrad produktförsäljning, publicitet och turism.
To do this it aimed to support investment that would increase the: saleable output of the brewery; controllable environment; brewing capacity; visitor capacity; investment in bottling.When Hesket Newmarket Brewery Cooperative rst approached the LAG in June 2003, their idea was to redesign the brewery and to have a more eective and sustainable operation.
Därför ville LAG-gruppen stödja investeringar som skulle höja bryggeriets försäljningsproduktion, skapa styrbarhet, höja bryggningskapaciteten, öka kapaciteten att ta emot besökare, samt bidra till investeringar i en buteljeringsanläggning.När Hesket Newmarket Cooperative Brewery först tog kontakt med LAG-gruppen i juni 2003 ville de bygga om bryggeriet och skapa en eektivare och mer hållbar verksamhet.
The brewery co-op had a three-phase development plan founded on the premise of‘no signicant loss of production time’.
Bryggerikooperativet hade en utvecklingsplan i tre faser som byggde på att man aldrig skulle förlora särskilt mycket produktionstid.
However, securing local nancial support
Men det visade sig svårt att få
Leader+ also promised to act as a coordinator of other
Dessutom lovade personalen från Leader+ att de skulle fungera som samordnare av andra medel via n ull
Hesket Newmarket Brewery funds through the LAG and I was pleased by this but sceptical.
LAG-gruppen och detta tyckte jag lät bra, även om jag var skeptisk.
However they were all as good as their words, if not better’.Contact between the committee developing the project, the members of the LAG and the Leader sta team were carried out in an honest and open manner which enabled problems to be solved.
Men de höll vad de lovade, och mer därtill.”Kontakterna mellan kommittén som utvecklade gruppen, LAG-medlemmarna och personalen på Leader var ärliga och öppna och gjorde det möjligt att lösa eventuella problem.
A major factor in developing and consolidating the working relationship was the quick reaction and the willingness of both sides to ‘do the right thing’and make the project happen.
En viktig faktor för att utveckla och stärka samarbetet var de snabba reaktionerna och båda parters vilja att göra rätt och förverkliga projektet.
Julian Davey has publicly stated his thanks for ‘the friendly and ecient way in which the programme sta have dealt with the group’.
Julian Davey har oent-ligt tackat för ”de programanställdas vänliga och eektiva sätt att arbeta med gruppen”.
… produces results for everybody
… ger resultat för alla
Photos provided by the UK national network unit
Bilder från det brittiska nationella nätverkskontoret
In 2006 the Hesket Newmarket Brewery reported a 50 % increase in prots and a 33 % increase in sales for 2005, and this against a background of substantial alterations to the brewery.
Under 2006 redovisade Hesket Newmarket Brewery en vinstökning på 50 procent och under 2005 ökade försäljningen med 33 procent – och detta under en period när det gjordes stora förändringar i bryggeriet.
The brewery manager Mike Parker believes that the main factors in this success were the variety, quality and consistency of the beers, a more professional approach to sales and marketing and a greatly increased brewing capacity.
Bryggeriets vd Mike Parker säger att de viktigaste faktorerna i den här framgången var utbudet, kvaliteten och den jämna nivån, en mer professionell inställning till försäljning och marknadsföring och en kraftigt ökad bryggningskapacitet.
All of this achieved as a result of the investments made through the support of Leader+ and the other investors.Achievements during 2005/06 included: a signicantly increased volume of production, the introduction of ‘Haystacks’, a light summer beer aimed at walkers which has become very popular, a number of competition successes and the introduction of trial bottling of a specially brewed ale for sale to retail customers.
Allt detta kunde man åstadkomma tack vare de investeringar som gjordes genom stöd från Leader+ och de andra investerarna.Resultatet under 2005/06 omfattade bl.a. en avsevärt högre produktionsvolym, introduktionen av ”Haystacks”, ett lätt sommaröl som riktar sig till vandrare och som har blivit mycket populärt, ett antal konkurrensframgångar och introduktionen av en provbuteljering av ett specialbryggt öl som ska säljas i butik.
The brewery’s beers are now available in 50 pubs across the region.As a cooperative, the brewery undertakes to pay a share of its prots to its members.
Bryggeriets ölsorter finns nu i 50 pubar i hela regionen.Som kooperativ åtar sig bryggeriet att betala en andel av vinsten till sina medlemmar.
At Hesket Brewery, the share is paid in beer and an improved dividend of two rkins, which is 144 pints (around 65.5 litres), was agreed at the recent annual general meeting.
Vid Hesket Brewery betalades andelen ut i öl och vid ett årsmöte nyligen beslutade man att andelen skulle höjas till två kaggar, dvs. 144 pint (ungefär 65,5 liter).
There is also an allocation of EUR 2 800 for community projects paid out of the brewery’s prots.
Dessutom har 2 800 euro av bryggeriets vinst avsatts för samhällsprojekt.En av projektets många landvinningar är att det visar hur man kan använda kooperativ som en modell för att bevara lokala företag.
Developing the value of local products produced not only a physical record of tradition, but also a feeling of belonging to a region
När man tog tillvara värdet av lokala produkter skapades inte bara en fysisk dokumentation av traditioner utan även en känsla av tillhörighet till en region.
A region’s know-how and traditions are a true reection of its identity.
En regions kunskaper och traditioner återspeglar dess identitet.
In the case of the Pays des Trois Vallées, which is in the heart of Corsica, the LAG members noticed a loss of local traditions.
När det gällde Pays des Trois Vallées som ligger i hjärtat av Korsika märkte LAG-medlemmarna att de lokala traditionerna höll på att gå förlorade.
To overcome this, various producers, operators, craftspeople, and academics have worked together to nd a way of keeping this know-how alive.Their initial response has been to work together on a book which recounts the area’s past and present, as well as a look to the future, but their story does not end there.
För att lösa detta har olika producenter, aktörer, hantverkare och akademiker arbetat tillsammans för att hitta ett sätt att hålla kunskapen levande. Det första steget vara att göra en bok tillsammans över områdets historia och nutid, och även dess framtid: men historien slutar inte där.
Handing down to the next generation tion was that, until now, word-of-mouth has been the main way of passing on knowledge and traditions to the next generation.
Genom utbildning? Det första man lade märke till var att hittills har kunskaper och traditioner i första hand förts vidare muntligt till nästa generation.
It is also interesting to note that, in the manufacturing sector, the role of the family is tending to disappear.
Det var också intressant att notera att familjens roll är på väg att försvinna inom tillverkningssektorn.
The members of the ‘rural university’ (an association of rural actors who come together to consider rural development practices and exchange) were also invited to consider ways of formalising this process.
Medlemmarna i ”landsbygdsuniversitetet” (en förening av landsbygdsaktörer som samlas för att diskutera landsbygdsutvecklingsmetoder) bjöds också in för att diskutera möjligheter att formalisera denna process.
They decided to create a book to provide a record of the main areas of ‘know-how’ existing in the valleys of Cruzinu, Gravona and Prunelli.
De beslutade sig för att göra en bok för att dokumentera de viktigaste kunskapsområdena i dalarna Cruzino, Gravona och Prunelli.
The research for this book was paid by the university, with Leader+ contributing to local travel costs.
Researchen till boken betalades av universitetet med bidrag från Leader+ för att täcka lokala resekostnader.
However, the idea was more than just to preserve the traditional skills, but to adapt them to present trends and methods of production, and indeed to have these three valleys in line with state-of-the-art processes.From the many local products made in the area, it was important to choose the most representative ones.
Men tanken var inte bara att bevara traditionella kunskaper utan också att anpassa dem till dagens trender och produktionsmetoder och att få dessa tre dalar att utnyttja det allra senaste i sina processer.Bland de många lokala produkter som tillverkades i området var det viktigt att välja de mest representativa.
The initial idea came about through a ‘brainstorming’ session led by members of the LAG.
Den ursprungliga idén väcktes under ett idékläckningsmöte under ledning av medlemmar i LAG-gruppen.
No fewer than 80 local people voluntarily took part in these round tables: craftspeople, producers, singers, pensioners, young workers, and so on. The rst thing to do was to look at the ways in which know-how is currently passed on.
Inte mindre än åttio lokala aktörer deltog frivilligt i dessa rundabordssamtal: hantverkare, producenter, sångare, pensionärer, unga arbetare osv. Det första man behövde göra var att se på hur kunskapen fördes vidare i nuläget.
For example, how are the manufacturing methods for local products handed down from generation to generation?
Hur förs t.ex. tillverkningsmetoder för lokala produkter vidare från generation till generation – genom familjen?
Through the family?
Genom
chestnuts, pork, shepherds, aromatic and medicinal plants, honey, vineyards, gs and knives.
En aktiv och kollektiv investering arbeta frågeformulär, besöka produktionsanläggningar och skriva en rapport om regionens hantverksindustri.
An active and collective investment from very dierent social and professional backgrounds worked together on the same project and shared a common enthusiasm for the traditions of the Pays des Trois Vallées.
Detta innebar att människor med mycket skiftande social och yrkesmässig bakgrund arbetade tillsammans i samma projekt och delade entusiasmen för traditionerna i Pays des Trois Vallées.
This large-scale collaboration has without doubt made this‘inventory of know-how’a remarkable project.
Detta storskaliga samarbete har tveklöst gjort denna kunskapsinventering till ett projekt utöver det vanliga.
Opening new perspectives
Skapa nya perspektiv
Many meetings and workshops nanced by Leader+ were held in order to plan the work on the book, and the LAG also enlisted the help of sociologists and engineers.
Det hölls era möten och seminarier som finansierades av Leader+ för att planera arbetet med boken och LAG-grup-pen tog även hjälp av sociologer och ingenjörer.
Those with the relevant know-how not only contributed material, but also shared their thoughts about the knowledge itself and how it should be passed down.
De personer som man hämtade kunskapen från bidrog inte bara med material utan även med sina tankar om kunskapen i sig och hur den skulle föras vidare.
Coordination was undertaken by a researcher from the Development Research Institute (IRD) (1), who also carried out some interviews and provided the rst draft.
Samordningen gjordes av en forskare från institutet för utvecklingsforskning (IRD) (1) som även gjorde vissa intervjuer och skrev det första utkastet.
Afterwards the draft was given a further reading by all of those concerned who in fact had worked together at all levels of the project.
Alla berörda, som arbetat tillsammans på alla nivåer i projektet, fick sedan läsa igenom utkastet ytterligare en gång.
An agreement established with the University of Corte gave 15 students specialising in the ‘Cor-sican language and civilisation’the opportunity to produce questionnaires, visit production facilities, and produce a report on the region’s craft industry. This meant that people
Genom en överenskommelse med universitetet i Corte fick femton studenter med inriktning på Korsikas språk och samhälle möjlighet att ut-
(1) The IRD is a French public science and technology research institute under the joint authority of the French ministries in charge of research
(1) IRD är ett franskt oentligt vetenskapligt och tekniskt forskningsinstitut under gemensam ledning av de franska ministerierna med ansvar för forskning och utveckling av de utomeuropeiska departementen. Se Internet (www.ird.fr/us/index.htm).
Five hundred copies of the book were produced and launched at the end of 2005.
Boken trycktes i 500 exemplar och kom ut i slutet av 2005.
It was initially distributed to agricultural colleges and universities and then to councillors and local authorities throughout the region.
Först distribuerades den till lantbruksgymnasier och universitet, sedan till rådgivare och lokala myndigheter i hela regionen.
The nal product is a clear illustration which is faithful to the words of the producers and craftspeople.
Slutprodukten illustrerar tydligt och återger troget producenternas och hantverkarnas egna berättelser.
However, this was not the only result.
Men detta var inte det enda resultatet.
This project has had a profound eect on the entire region, creating among the participants a genuine feeling of togetherness and belonging to their territory, which is simply a joining of three valleys initially thought up by the LAG members.Leader+ money has facilitated something to happen which has become a true symbol of an innovative approach to regional planning, and this has enabled the region to come together and organise itself around the project.
Deltagarna har fått en äkta känsla av gemenskap och av samhörighet med sitt territorium. De tre dalarna har förts samman, något som var en av ursprungstankarna hos LAG-medlemmarna.Pengar från Leader+ har underlättat något vad har blivit en sann symbol för nytänkande i den regionala planeringen och detta har gjort att regionen har kunnat samlas och organisera sig kring projektet.
During the dierent exchanges, producers joined forces to work together, think about a quality-based approach, draw up specications, and devise a‘journey of the senses’, a route which could oer visits to workshops and production sites.
Under de olika utbytena gick producenter samman för att samarbeta, fundera på en kvalitetsbaserad metod, utarbeta specikationer och utforma en ”resa för sinnena” – en färdväg som erbjuder besök i verkstäder och produktionsanläggningar.
The gathering of this know-how has gradually become a reection about ‘knowing how to live together’, in a unied territory.
Insamlingen av denna kunskap har gradvis blivit en bild av ”kunskapen om hur vi ska leva tillsammans”i ett enat område.