natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The first one is the need to increase support tostrengthening national statistical system.
Beväpnade strider i Tjetjenien har lett till attstora grupper flytt sin hembygd i norra Kaukasus,särskilt från Tjetjenien till det angränsande Ingusjien(som härbärgerar omkring 150000 fördrivnapersoner).
This can bedone in collaboration with Eurostat, and shouldinvolve increased coordination with other donors.
Det internationella hjälpsamfundets ansträngningar att möta behoven har dock ofta hindrats genom de extremt svåra arbetsförhållandena, isynnerhet det godtyckliga och otydliga systemet föratt få komma in i Tjetjenien och det faktum att deicke-statliga organisationerna inte har tillgång till VHF-kommunikation (vilket är ett måste för biståndsarbetarnas säkerhet).
The second one is achieving an improved collaborationwith Member States and other donors, both in headquarters and in country.
Vidaretillhandahöll ECHO:s partnerorganisationer primärhälsovård till 40000 fördrivna personer i läger i både Ingusjien och Tjetjenien.
This implies better information sharing, agreement on a joint approach, andgreater willingness to coordinate monitoring andreporting around national systems.
Fördrivna personer, återvändande och bofasta i hela norra Kaukasus fick ta del av ECHO-finansierade skyddsåtgärder, bland annat juridisk rådgivning, och samordningen av det internationella humanitära biståndet fick också stöd.
10.3.Project results: resultsoriented monitoring
De insatser som finansierades syftade till att hjälpa 40000 bland de mest
The process of performance evaluation based on theseindicators differs according to the country. In all cases,the government is asked to provide an analysis of theresults achieved, and possibly point out any externalfactors in order to allow an assessment of the country’sperformance on sound but not mechanical basis.Discussion of the results of the measurement of theindicators involves responsible line ministries of thegovernment, the EC, and sometimes organisationsrepresenting beneficiaries or other donors.
Tacis övervakningsgrupper arbetade med utgångspunkt i fyra regionala kontor i Moskva, Kiev, Almatyoch Tbilisi, och det mesta av övervakningsarbetetgenomfördes av specialister som bott länge i landet.
It may bedecided that an indicator should be dropped, in caseof ‘force majeure’ or exceptional circumstances.
Islutet av 2001 integrerades övervakningen av Tacis idet övergripande övervakningssystemet.
If the target is not reached but positive progress isnoted, it scores 0.5 point.
Östeuropa, Kaukasus och Centralasien
The total of these points gives the level of realisedperformance.
Barn i Ferghanadalen (Kirgizistan).
Monitoring has many different definitions. It can be described as performance monitoring, management monitoring or simply project monitoring.
5.13Slutsatser ochframtidsperspektiv inriktas på de behov som verkligen finns i regionen.Enligt den nya Tacisförordningen skall programmetfortsätta att vara inriktat på de områden där det varitmest effektivt.
In all instances itmust be a timely, speedy and effective process to provide regular information on progress.
Därför kommer det huvudsakligen attfokuseras på stöd till institutionella, rättsliga ochadministrativa reformer, och verksamheter inom landsbygdsutveckling kommer gradvis att avvecklas.
Monitoring is aregular mechanism of observation, involving the preparation and submission of status reports and analyticalassessments of the project’s evolution. It is concernedmainly with measuring actual against planned results.
Medanutvidgningsprocessen fortsätter kommer EU-stödet attfokusera på gränsöverskridande och regionala frågormellan de västliga nya oberoende staterna och deländer som snart ansluter sig till EU.
Ensure that projects remain on course and reachtheir objectives.
Tacisprogrammet är nu etablerat i Europa, Kaukasusoch Centralasien och det håller gradvis på att anpassastill partnerländernas skiftande behov då övergångsprocessen går mot sitt slut och ersätts av nyautmaningar.
The value of the variable tranche linked toperformance evaluation is on average 22% of thetotal amount of the programme (of which 38% and62% are linked to public finance and social sectors’performance respectively).
Framför allt tar Tacis numer hänsyn till deökande skillnaderna mellan varje partnerland ochsträvar efter att se till att regionala insatser på rätt sätt
Two main issues are crucial if the Commission’s choiceof a resultsoriented approach is to be effective.
Europa–Medelhavspartner-skapet inrättades för sju årsedan i ett läge då detrådde instabilitet i regionenoch konflikten i Mellanöstern höll på att förvärras.
In the present situation implementation monitoring isnormally the responsibility of the Government Authority and the EC delegation.
I dagsläget finnsdet skäl att återigenbekräfta att det Europa–Medelhavspartnerskap som inrättades 1995 i Barcelona av Europeiskaunionens 15 medlemsstateroch de 12 partnerländerna i Medelhavsområdet ärmycket betydelsefulltstrategiskt sett.
In addition projectsare monitored, with a view to results, by an independent monitoring team at regular intervals.
Densamarbetsmodell sompartnerskapet erbjuder går idag långt utöver ett enkeltekonomiskt samarbete ochhar till syfte att främja envaraktig stabilitet iregionen, vilket är engrundförutsättning för attskapa ett gemensamtvälstånd i Medelhavsområdet.
During 2000, the Commission conceived an improvedresults-oriented monitoring system for the ALA/MED/ACP and Balkan regions, which is rooted inthe Commission’s project cycle management system.This system was tested and improved during 2001.
Europa–Medelhavspartnerskapet är en process som nu(2001) är fullt utvecklad.
With the conception and test phase having ended in January 2002, first insightshave been gained onwhat works and what can be improved. These insightsshould be regarded with caution, as the sample ofprojects monitored was relatively small in comparisonto the total volume of aid.
Det har blivit det enda diskussionsforumet i regionen och är ett unikt verktyg föratt uppnå en samlad och gradvis utveckling, vilket ären förutsättning för att det skall vara möjligt att utarbeta en gemensam politik och gemensamma strategieri Medelhavsområdet.
The main objective is to gather results–oriented information on projects in the field and to report onprogress.
De associeringsavtal mellan EU och Medelhavsländerna som slutits eller är under förhandling med niopartnerländer kring Medelhavet utgör en strategiskram för bilateralt samarbete där gemenskapensåtgärder ingår.
The system provides an overview onproject progress towards resultsfor both delegations and the Office.
Avsevärda framsteg gjordes under2001 med Algeriet och Libanon, som slöt var sitt associeringsavtal med Europeiska unionen.
It is not primarily aimed atproject authorities, whose day-to-day managementrequires more detailed information, although it shouldof course be of use to them as well as to partnerministries and governments.
Prioriteringenhar lagts på stödet till projekt som identifierats i denationella vägledande program som fastställts för niopartnerländer, inom områdena ekonomisk övergång(strukturanpassning och utveckling av den privatasektorn), bevarande av den sociala sammanhållningen(utbildning, hälso- och sjukvård, landsbygdsutveckling)och projekt till förmån för det civila samhället.
Performance of projects/programmes varies accordingto size, region and sector.
Avtal mellan EU och länder i Medelhavsområdet 2001
Common guidelines for implementation monitoring (daily information for project managementand delegation) and other basic managementinstruments are likely to improve the efficiency ofprojects and programmes.
För närvarande utgör de Europa–Medelhavsavtal omassociering som ingåtts eller håller på att förhandlasfram med de nio partnerländerna den huvudsakligaramen för det bilaterala samarbetet med EU.
Theexternal monitoring experts have varying sectoral andgeographic knowledge and experience.
Ingåendet av dessa avtal bidrar även till att stärka bandenmellan partnerländerna på regional nivå.
Key data such as the project budgetare noted, but no audit or in-depth financial monitoringis done.
Somexempel härpå kan nämnas de frihandelsavtal somingåtts inom regionen, såsom t.ex.
The reports, opinions of task managers and basic project documents, are recorded in the centraldatabase, which is a key management and informationtool.
Agadirprocessenmellan Marocko, Tunisien, Egypten och Jordanien,vilken speglar dessa fyra Maghreb- och Mashrekländers vilja att öppna sin ekonomi för sina grannländer.
Sustainability
Övergångsavtal.
)Except Tacis countries.)First monitoring round only, no re-monitoring visits.
Associeringsavtalet med Jordanien torde ratificeras i mars2002, ikraftträdandet är planerat till maj 2002.
to a high success rate. Project staff are all nationalswith a good level of education in their specific fieldsand a great enthusiasm for the project objectives.Quality of activities and results reflect this.’
Europa–Medelhavspartnerskapet inleddes vid Barcelonakonferensen 1995 och utgör ramen för ett privilegierat samarbete mellan Europeiska unionen och partnerländerna i Medelhavsområdet.
The implementationstrategy is realistic and the resources made availableadequate. Correctly, the Programme recognises andencourages collaboration and synergies with all otherinitiatives, internal, regional or provided by otherdonors.’
Under detta partnerskap samlas alla samarbetsåtgärder som genomförsgemensamt för att möta de utmaningar av politisk,ekonomisk, social och miljömässig karaktär som ställervillkoren för framtiden för hela det geopolitiskaområdet kring Medelhavet.
Effectiveness (rating 2.67): Successful projects werecharacterised by good beneficiary involvement, participation and communication.
Under 2001 uppgick kommissionens åtaganden ommedel till samarbetsåtgärder i samband med Europa–Medelhavspartnerskapet till ett sammanlagtbelopp av 857,8 miljoner euro, medan utbetalningarnauppgick till 564,6 miljoner euro.
Secondary effects aresometimes found, and these have been received positively.
Huvudparten avåtagandena under 2001 gällde programmet Meda,vars anslag uppgick till 757,4 miljoner euro, och tillvilket utbetalningarna uppgick till sammanlagt 403,7miljoner euro.
Weak performers suffered from problems ofpoor communication and contact with beneficiaries.Inadequate EC procedures were also cited as a causefor low effectiveness.
Åtagandena till olika specifika budgetposter (fredsprocessen, UNRWA: hjälp till Palestinaflyktingar) uppgick till 100,4 miljoner euro medan utbetalningarna här uppgick till 160,9 miljoner euro.
Efficiency (rating 2.51): Projects had generally demonstrated their ability to respond to changing needs andsituations. However, the timeliness of activities wascommonly estimated to be a serious deficiency.Successful projects employed high-quality management staff and made good use of logical frameworks,work-plans, other schedules and internal monitoringsystems.
Bristen på homogenitet och den sociala instabilitetenär de främsta orsakerna till social utslagning ochfattigdom i länderna i södra Medelhavsområdet.Under 2001 var den genomsnittliga inkomsten i regionen 1512 US-dollar per invånare, med mycket storaskillnader länderna emellan (från 990 US-dollar i Syrientill över 5000 US-dollar i Libanon).
Poor performers lacked the necessary qualified and stable management capacities, and made toolittle use of standard project management tools; coordination with other involved donors and/or subcontractors was difficult.
För att minskadessa klyftor krävs särskilda ansträngningar inomområdena allmän och yrkesinriktad utbildning samthälso- och sjukvård, liksom en bättre samordning medmedlemsstaterna och de internationella organisationerna.
EC procedures were also associated with extended delays in implementation.
Kampen mot fattigdomen är just grunden igemenskapens nya strategi för hållbar utveckling ochutgör ett av de viktigaste målen för samarbetet mellan Europeiska unionen och Medelhavsländerna.
Sector: Rural development
Regionalt samarbete
The aim of the project is to contribute to reducedenvironmental degradation and create local incomeopportunities through the development of participatory community management and a series of microsocial projects. The project has enabled remarkableimprovements in the economic and social conditionsin the small tribal communities.
I detta sammanhang är den ekonomiska och socialautvecklingen i länderna och territorierna söder om Medelhavet och i Mellanöstern av avgörande betydelse för att det skall vara möjligt att uppnå stabilitetoch välstånd i hela Medelhavsområdet.
‘The planned beneficiaries even in remote areas haveaccess to project benefits.
Det regionala samarbetet är ett av de mest unikasärdragen i Europa–Medelhavspartnerskapet.
A very high level of community involvement already exists and very goodcommunications are maintained with planned beneficiaries. The programme has adapted very well toensure that benefits reach as many beneficiaries aspossible.
Genomdetta kan man organisera gemensamma insatser ochutbyta information och erfarenheter mellan de 27länder och territorier runt hela Medelhavet som ingåri partnerskapet.
The beneficiaries themselves have a highperception of the project benefits exemplified by thefact that poor families prefer the project schools,which have a token charge, unlike the free government system.’
Det regionala samarbetet grundas påutarbetandet av ett vägledande regionalt programoch omsätts i praktiken genom det operativa genomförandet av regionala program som vart och ett syftartill att utveckla ett visst samarbetsområde.
The project, which encouragesthe development of local capacities and knowledge(specific training, design, production, distribution andfinancial systems, institutional strengthening) willundoubtedly improve the living conditions of the finalbeneficiaries.’
Programmet Meda(1) är det främsta finansiella instrumentet i Europa–Medelhavspartnerskapet, då detensamt stod för över 88% av de sammanlagda kostnaderna för samarbetsåtgärder som finansieradesunder 2001.
Impact(rating 2.59): Quite often, indirect andunplanned effects received high positive ratings.Strong performance in this area was typically associated with support to capacity building and awarenessraising, and good contacts with local populations.Impact was sometimes low if crosscutting issues andpotential linkages to other projects and programmeswere neglected.
EU finansierade också mer specifikasamarbetsåtgärder inom områden som stöd till fredsprocessen i Mellanöstern, hjälp till palestinska flyktingar och stöd till demokrati.
Five regions have been distinguished: Asia, ACP countries (Africa, Caribbean, Pacific), Balkan countries,Latin America, and the Mediterranean region.
)Programmet Meda styrs av rådets förordning (EG) nr 1488/96 av den 23 juli 1996 om finansiella och tekniska stödåtgärder för reformering av ekonomiska och sociala strukturer inom ramen för partnerskapet mellan Europa och Medelhavsområdet, ändrad den 27 november 2000 genom rådets förordning (EG) nr 2698/2000, allmänt kallad Meda II.
For this analysis, a much moresolid statistical base of reports will be indispensable.
Södra Medelhavsområdet, Mellanöstern
The project willdevelop the curriculum and course material for theworld’s first ever wheelchair workshop manager’straining course (WWMTC).
Europa–Medelhavspartnerskapet – åtaganden och utbetalningar 2001(miljoner euro)
Population polices/programmes and reproductive health
Västbanken/ Gaza
Emergency and distress relief
Andra budgetposter
NIS and Mongolia — Tacis
EG:s utvecklingspolitik och genomförande av det yttre biståndet
NIS and Mongolia/CEEC’s — Other actions
Unga marockanska och europeiska volontärer somsocialarbetare i Tunis
Training and public awareness
Kvinnorna tog hand om äldre människor och övergivnabarn i två socialcentra i stadsdelen La Manouba.
Social infrastructure and services
Den tunisiska organisationen för frivilliginsatser (ATAV) stod församordningen på plats och för de unga volontärernas kost och logi.
Coordination/evaluation/inspection
Främjande av en dialog mellan kulturer genom samarbete påkulturområdet.
EC development policy and the implementation of the external assistance
Miljöskydd och effekterna för en hållbarutvecklinghar systematiskt beaktats under denförberedande bedömningsfasen inför varje projekt.
Breakdown by instrument of development assistance financed on the European Development Fund (EDF) in 2001
Regionalt samarbete — projektåtaganden 2001(miljoner euro)
Managed by EuropeAid Commitments Payments
På det operativa planet är de huvudsakliga resultatenunder 2001 följande:
Central African Republic
Olika regionala verksamheter
Congo Republic
Övergripande anslag
Managed by EuropeAid Commitments Payments
Södra Medelhavsområdet, Mellanöstern
Managed by other DGs Commitments Payments
Transport och infrastruktur — projektåtaganden 2001(miljoner euro)
America, Total
Sektoranpassning, vatten
North and Central Total
Miljö och hälsa/flyktingläger
Antigua and Barbuda
Skolor byggs på Västbanken och i Gaza
Managed by EuropeAid Commitments Payments
På grundval av de operativa prioriteringar som definierats tillsammans med partnerländerna har följandeåtgärder genomförts eller fortsatt under 2001:
Managed by other DGs Commitments Payments
MODERNISERING AV JORDBRUKSFÖRETAG
St Vincent and the Grenadines
Projekt för bevarande av vattentillgångar och jordar (Tunisien).
Turk and Caicos Islands
STÖD TILL BASSAMHÄLLEN PÅ LANDSBYGDEN
North and Central America unallocated
Insatsområdena omfattar småskaligjordbruksbevattning, landsvägar och bevarande avvatten och jord.
Middle East, Total
Södra Medelhavsområdet, Mellanöstern
South and Central Asia, Total
SKYDD AV KUSTOMRÅDEN OCH BEVARANDE AV DEN BIOLOGISKA MÅNGFALDEN
EC development policy and the implementation of the external assistance
STÖD TILL JOURNALISTKÅREN OCH MEDIERNA I ALGERIET
South and Central Asia unallocated
Projektet omfattar ett belopp på 1,53 miljoner eurooch har en löptid på fyra och ett halvt år.
Cook Islands
Rättsväsende
Payments
EG-rätt
Part II: Countries and territories in transition official aid (OA)
Fond för administrativt samarbete II
Bulgaria
EG-rätt
CEECs unallocated
Utökning av TAIEX till Turkiet
The first sectiongives details ofdevelopments in theprocess of harmonisation ofcontract and financialprocedures.
Projektet inleddes 2001 och skall löpa på sex år meden finansieringsram på 8,2 miljoner euro för vilkaåtaganden gjordes 2000.
The secondsection gives a picture ofthe financial backlog as on31 December 2000 andprogress with the reductionof this backlog.
Syftet är att främja en godförvaltning av statsfinanserna och rättsstatsprincipernai Algeriet.
Subsequentsections deal with otherimportant activities relatedto the reform, such as,audit, EuropeAid’s innovation unit, the EC’srelationship with othermajor international donorsand steps taken towardsgreater transparency andvisibility.
Konkret föreskrivs i projektet en radåtgärder som syftar till att höja den yrkesmässigakompetensen bland anställda inom den algeriskasäkerhetstjänsten, med tonvikt bland annat på mänskliga rättigheter i deras yrkesutövande.
In 2001, EuropeAid Cooperation Office handled(Budget & EDF) more than 26 000 payments totalling €5.2 billion Further significant developments were seen in 2001 inthe harmonisation of contract and financial procedures.
Högst fem institutioner, trebanker och två försäkringsbolag kan delta.
Data concerning the web site of EuropeAid Cooperation Office in 2001:
Jordanien: Stöd till reformer av regelverk ochprivatisering (20 miljoner euro)
The EuropeAid Cooperation Office implemented the Practical Guide to EC external aid contract proceduresin the cooperation programmes and various beneficiary countries within its area of competence. Thisactivity involved training sessions in Brussels and in Commission delegations (see figures below).
Projektet faller inom ramen för prioriteringarna i dennationella vägledande planen 2000–2002 och syftar tillatt underlätta den ekonomiska övergångsprocessen i Jordanien genom att främja statligt tillbakadragandeoch antagande av nya regelverk inom de viktigasteekonomiska sektorerna.
html pages downloaded (per month) more than700 000
Dammanläggningen i Sidi Driss i Marrakech-regionen (Marocko).
The term comes from the French reste àliquider or rest to be paid.
Rent praktiskt inleddes projektet med två gemensamma studier.
The EuropeAid Cooperation Office Finance Guideapplicable to the external actions financed from thegeneral budget of the European Communities and theupdated Finance Guide applicable to the actionsfinanced from the seventh and eighth EDFs werefinalised in December 2001.
Den första studien gäller bärkraften ien strategi för integrering och effekterna av en eventuell sammanslagning av regleringsmyndigheterna.Den andra gäller inrättandet av kompensationsmekanismer som skall garantera kvalifikationsnivån blandregleringsmyndigheternas personal.
These guides, which areavailable for consultation on the Office’s intranet,explain and document existing financial procedures.The new financial circuits for commitments, contracts,payments, recoveries and closure of commitmentsregarding the actions financed from the generalbudget, which were approved/laid down by the Office’s management in June and November 2001, aredescribed in detail.
Resultatet avdessa studier kommer att ligga till grund för enoperativ handlingsplan som fastställs gemensamt avkommissionen och den jordanska regeringen och varssyfte på sikt är att avsevärt förbättra produktivitetenoch nivån på de tjänster som tillhandahålls.
Finally, both guides take intoaccount the new division of duties, powers andresponsibilities between Headquarters and delegationsin the framework of the devolution process.
Europeiska unionens bidrag till detta projekt uppgår till 20 miljoner euro.
Its existence derives from the budgetary conceptsenshrined in the Financial Regulation, as Article 1(4)provides for two types of appropriations for actionsrunning for more than one budgetary year: commitment appropriations, setting annual limitsfor the commitments which will be entered intowith third parties, payment appropriations, which are meant to coverthe disbursements to these third parties foreseenin any given year.
Under 2001 har åtaganden gjorts om ett sammanlagtbelopp av 220 miljoner euro – 20 miljoner euro till Jordanien, 120 miljoner euro till Marocko och 80 miljoner euro till Tunisien – för strukturanpassning inomramen för det ekonomiska samarbetet till Medelhavsländerna.
Thisissue had long been a stumbling block in the relationsbetween the EC and the UN. The outcome of thisagreement has allowed the parties to embark upon amore substantial revision of the 1999 EC–UN framework agreement, in order to adapt it to the strongerpartnership that they are willing to build.
Den allvarliga obalansenmellan stadsområden och landsbygd bidrar också tillatt öka de sociala klyftorna och har en drastiskinverkan på inkomstfördelningen bland befolkningen.I detta osäkra ekonomiska läge har försöken att drivaen budgetpolitik för återhämtning– som kännetecknats av icke kontrollerade utgiftsnivåer – under1970- och 1980-talen förvärrat obalansen i de statligafinanserna och tvingat fram en stabiliseringspolitiksom syftar till att minska budgetunderskotten ochminska riskerna för finansiella kriser.
The Commission uses the terms ‘old’ and‘dormant’ to describe the money that genuinely makesup a payment backlog.
Genomförandet av denna strategi bygger på degemenskapsprogram som grundas på den så kalladestrukturanpassningsfonden (SAF).
Old commitments are commitments made more than five years ago, and dormantcommitments are commitments on which no actionhas been taken for the last two years.
För denna fondföreskrivs direktutbetalningar till statens budget eftergenomförande av flera strukturreformer som beslutatstillsammans med myndigheterna i mottagarlandet.
In 2001, the following specific training activities havebeen carried out by EuropeAid Cooperation office:
På det operativa planet har insatserna för stöd till denmakroekonomiska politiken i synnerhet koncentreratspå tre allmänna mål:
Practical Guide to EC external aid contract procedures.
Förbättring av lagstiftning och regleringavprivat näringsverksamhet (SAF Jordanien, SAFLibanon, SAF Tunisien).