natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In this way, a member feels that he is constantly contributing to increasing the value of the business, and you have ensured that he is fully engaged. Unfortunately, we see far too
Då känner ledamöterna att de hela tiden bidrar till att öka företagets värde, och då blir de också fullt engagerade.
many boards in traditional business where the management competence is not supplemented by the board and where the members of the board function primarily as supervisors.
Tråkigt nog ser vi alltför många styrelser i traditionella företag där ledningens kompetens inte kompletteras av styrelsens och där styrelseledamöterna i första hand fungerar som övervakare.
This does nothing to enhance the business, either shareholderwise or companywise.
Detta bidrar inte på något sätt till att göra verksamheten bättre, varken som investering eller som företag.
In addition, it is the general duty of both external advisers and members of a board to offer constructive sparring during meetings and be available to assist and advise you between meetings!
Dessutom är det en allmän skyldighet för både de externa rådgivarna och styrelseledamöterna att fungera som konstruktiva bollplank under mötena och vara redo att bistå dig med råd och dåd under tiden mellan dem!
Where lawyers are concerned -- they often find their way into the boardroom - yet it is always worth considering whether their partnership with the company needs to be in the form of a directorship.
När det gäller jurister kan man notera att de ofta lyckas ta sig in i styrelserummen, men det är alltid värt att fundera över om deras anknytning till företaget måste ha formen av en plats i styrelsen.
Mercifully they possess the quality that you can always call them when in need of legal assistance, so to have a lawyer on the board just because he is a lawyer is not necessarily a good idea.
Tack och lov har jurister den egenskapen att man alltid kan ringa till dem när man behöver deras tjänster, så att ha en jurist i styrelsen bara därför att han är jurist behöver inte vara någon bra idé.
As a rule, this does not support the operational objective of the business.
I regel hjälper det inte företaget att uppnå sina verksamhetsmål.
However important the management team, the basis of any business concept is, of course, that there is a sellable product with an appropriate target group.
Oavsett hur viktig ledningsgruppen är, bygger alla affärsidéer naturligtvis i grunden på att det finns en säljbar produkt med en lämplig målgrupp.
All the good ideas in the world do not come to much if no one wants to spend money on them.
All världens samlade goda idéer är skäligen värdelösa om ingen vill lägga pengar på dem.
When a venture investor evaluates a business idea, it weighs heavily with him that the idea involves lasting benefits for the customers in the market where you intend to operate.
När en riskkapitalinvesterare bedömer en affärsidé lägger han stor vikt vid om den medför någon varaktig nytta för kunderna på företagets avsedda marknad.
Your market potential must be good - both from an immediate and a long-term perspective.
Marknadspotentialen måste vara god – både omedelbart och på längre sikt.
Some individuals think that it takes a special talent to see an opening in a market and that success always depends on a certain amount of luck - especially where innovative products are concerned - but it does not follow that this is right.
En del anser att det behövs en särskild talang för att se en möjlighet på en marknad och att framgång alltid kräver ett visst mått av tur – särskilt när det gäller innovativa produkter.
Thorough knowledge of the market is the fundamental difference.
Detta behöver inte nödvändigtvis vara sant.
The better you know your customers and their behaviour, your competitors and their products, the more likely it is that you can create lasting benefits in the market and that you can obtain venture capital.
Gedigen kunskap om marknaden är vad det i grunden handlar om. Ju bättre du känner till dina kunder och deras beteenden, ju mer du vet om dina konkurrenter och deras produkter, desto större är sannolikheten för att du ska kunna skapa en varaktig nytta på marknaden och för att du ska kunna få tillgång till riskvilligt kapital.
Generally, it is a very good idea to research the market thoroughly before you approach a venture investor.
I allmänhet är det en mycket bra idé att noga undersöka marknaden innan du tar kontakt med en riskkapitalinvesterare.
You will look much more convincing when applying if you know your market and competitors in depth.
Din ansökan kommer att göra ett mycket mer övertygande intryck om du verkligen kan din marknad och dina konkurrenter.
Besides, it is part of the preparatory work that a venture investor always expects you to have done before you look for venture capital.
Dessutom ingår detta i det förberedelsearbete som en riskkapitalinvesterare alltid förväntar sig att du ska ha utfört innan du börjar söka efter riskvilligt kapital.
Thorough market knowledge also serves to minimise your own risk - the risk of being surprised.
Grundliga kunskaper om marknaden minimerar också den risk du själv löper – risken att bli överraskad.
There is nothing so frustrating as having wasted a lot of energy on getting the product on to the shelf, only to see it collect dust.
Inget är så frustrerande som att ha ödslat en massa energi på att få ut en produkt i affärerna och sedan tvingas se hur den står och samlar damm.
has been hypnotised by the excellence of his own product.
Många affärsidéer uppvisar tecken på att företagaren har blivit hypnotiserad av den egna produktens förträfflighet.
This results in the individual concerned being totally impervious to simple facts, which speak against customer demand.
Detta gör honom helt oemottaglig för enkla fakta som tyder på att kunderna inte efterfrågar produkten.
This attitude is not acceptable to a venture investor.
En sådan inställning är inte acceptabel för en riskkapitalinvesterare.
Remember that the customers are one of the most critical success criteria of your business, and you have to convince the venture investor that he need not doubt that there will be buyers.
Kom ihåg att kunderna utgör ett av de mest kritiska framgångskriterierna för ditt företag och att du måste övertyga riskkapitalinvesteraren om att han inte behöver betvivla att det kommer att finnas köpare.
Looking your market description over, a venture investor expects you to have all the following facts about your (potential) customers at your fingertips:
Under genomgången av din marknadsbeskrivning förväntar sig riskkapitalinvesteraren att du ska kunna följande om dina (potentiella) kunder på dina fem fingrar:
Who are the customers, and where are they?
Vilka är kunderna, och var finns de?
How is their spending power? - Large enough?
Hur stor är deras köpkraft? – Tillräckligt stor?
What are they willing to pay for?
Vad är de villiga att betala för?
It is obvious that you have to know where to find your potential customers.
Det är uppenbart att du måste veta var du hittar dina potentiella kunder.
Otherwise you cannot steer your marketing in their direction.
Annars kan du inte rikta in din marknadsföring mot dem.
But it is just as important that you consider how to reach your customers in a costconscious way.
Men det är precis lika viktigt att du överväger hur du kan nå dina kunder på ett kostnadsmedvetet sätt.
When examining spending power it is important to consider whether people can afford your product and if there is sufficient demand.
När du undersöker köpkraften är det viktigt att du
Markets are like parachutes : they work only when they are open.
Marknader är som fallskärmar: de fungerar bara när de är öppna.
There can also be other criteria for market success that are worth considering.
Det kan också vara lämpligt att ta hänsyn till andra faktorer som kan påverka möjligheterna till framgång på marknaden.
New businesses are, for example, often dependent on new technologies, either because they are introducing one or because the development and success of a business depend on whether new technologies will be accepted and gain ground (e.g. WAP businesses).
Nya företag är till exempel ofta beroende av ny teknik, antingen eftersom de själva introducerar ny teknik eller eftersom verksamhetens utveckling och framgång beror på i vilken mån en ny teknik accepteras och vinner mark (till exempel WAP-företag).
The question is how likely is it that the customers will embrace the technologies?
Frågan är då hur sannolikt det är att kunderna tar till sig tekniken.
In your hunt for information about customers, you can often find help in other market surveys, official statistics or focus groups statistics.
I jakten på information om kunderna kan du ofta ha nytta av andra marknadsundersökningar, officiell statistik eller statistik från fokusgrupper.
You could also choose to pay for a market survey, but you have to be careful that the survey sample is truly representative.
Du kan också välja att betala för en marknadsundersökning, men då måste du se till att det undersökta urvalet verkligen är representativt.
Just as you have to have an analytical and realistic attitude to your customer group, you also have to take account of how potential market competitors may react in those areas where your product will be competing.
På samma sätt som du måste ha en analytisk och realistisk inställning till din kundgrupp, måste du ta hänsyn till hur potentiella konkurrenter på de berörda marknaderna kan komma att reagera när dina produkter kommer ut.
Competitors are an inescapable nuisance, even if you have a unique product.
Konkurrenter är en olägenhet man inte kan undvika, inte ens om man har en unik produkt.
Only on rare occasions will you have the market to yourself.
Det är bara i undantagsfall som man får ha marknaden för sig själv.
In evaluating the business sector and potential competitors, a venture investor will primarily focus on the following questions:
En riskkapitalinvesterare som bedömer branschen och de potentiella konkurrenterna försöker i första hand få svar på följande frågor:
What are the size and extent of the sector?
Vilken är branschens storlek och utsträckning?
Who are the closest competitors?
Vilka är de närmaste konkurrenterna?
How is the »health« of the sector?
Hur är branschens ”hälsotillstånd”?
Are there any possibilities of sharing the market? (Read: niche produc- tion)
Finns det några möjligheter att dela upp marknaden?
Precisely because you are new on the market, you must know your enemies as well as your friends.
Just därför att du är ny på marknaden, måste du känna dina fiender lika väl som du känner dina vänner.
It will often be a point of major interest to a venture investor that your business displays the highest potential in the segment or niche where you are going to operate.
Ofta är det synnerligen intressant för en riskkapitalinvesterare att veta om din verksamhet har den högsta potentialen i det segment eller den nisch där du har tänkt vara verksam.
Otherwise you will never stand a chance and the investment is wasted.
Har den inte det är du chanslös redan från början, och då går investeringen till spillo.
You can also be sure, that you will be monitored by your competitors once you have penetrated the market.
Dessutom kan du vara säker på att dina konkurrenter kommer att övervaka dig när du har tagit dig in på marknaden.
So, why not get a head start by beginning to monitor them?
Varför inte skaffa dig ett försprång genom att börja övervaka dem först?
Uniqueness and the fight for a market share
Originalitet och kampen om marknadsandelar
Many entrepreneurs suffer from the misconception that venture investors are only interested in investing in a business with a unique product or a unique business idea.
Många företagare har felaktigt fått för sig att riskkapitalinvesterare bara är intresserade av att investera i företag som har en unik produkt eller en unik affärsidé.
But that is not true.
Detta stämmer alltså inte.
Yes, venture investors do like to see new ideas, and any concept should be sufficiently unique, but that is not the same as venture investors invest only in »inventor businesses«.
Visst tycker riskkapitalinvesterare om nya idéer, och konceptet måste vara om inte unikt så i varje fall tillräckligt originellt, men det är inte detsamma som att säga att riskkapitalinvesterare bara kan tänka sig att satsa på ”uppfinnarföretag”.
For a venture investor, there could be as much potential in a business idea that optimises an existing product, process or service as in a new revolutionary undertaking; if only the growth potential is large enough.
I en riskkapitalinvesterares ögon kan det finnas lika stor potential i en affärsidé som optimerar en befintlig produkt, process eller tjänst som det finns i ett nytt och revolutionerande projekt.
This makes it hard to gain market shares and often serves as an invitation to severe competitor reaction.
Det som betyder något är att tillväxtpotentialen måste vara tillräckligt stor.
Most venture investors do not like to enter into too hard a race with competitors, since the chances of success are in inverse proportion to the number of participants. It could also mean that there is too little space for the business to develop.
Samtidigt bör det i och för sig framhållas att riskkapitalinvesterare inte är så förtjusta i affärsidéer som är rena kopior av befintliga koncept eller produkter som i vissa avseenden är mycket lika existerande produkter.
Especially, if your competitors are well-established and have large market shares, it can be hard to attract investors.
Då är det nämligen svårt att ta marknadsandelar, och ofta reagerar dessutom konkurrenterna särskilt aggressivt.
The jewel in the crown: Earnings
Inspiration och råd från en riskkapitalinvesterare
After all, the crux of the matter is earnings; for you, as well as the venture investor.
Dessutom kan det i sådana fall finnas alltför lite utrymme för verksamheten att utvecklas.
However, if you have gained a lasting competitive advantage and have a good management team, they will usually, with a good business plan at hand, be able to convert the visions into a finance plan that will provide good earnings.
Även om du just har utvecklat ett operativsystem som är bättre än Microsoft Windows, är det osannolikt att någon riskkapitalinvesterare vill investera på en marknad där de stora elefanterna kommer att göra allt som står i deras makt för att besegra dig så snart du träder in på scenen.
If your competitors do not respect you, neither will your customers.
Om konkurrenterna inte respekterar dig, gör inte kunderna det heller.
Never underestimate competition in the fight for market share.
som för riskkapitalinvesteraren.
Of course, you should not take it for granted that turnover and profit go hand in hand.
Naturligtvis bör du inte ta det för givet att omsättning och vinst går hand i hand.
Maybe the turnover does not immediately place your business in a position where it also makes money on the bottom line.
Det kan tänkas att en stor omsättning inte omedelbart innebär att ditt företag tjänar pengar.
The venture investor will therefore pay much attention to whether the financial part of the concept is coherent.
Därför kommer riskkapitalinvesteraren att ägna mycket uppmärksamhet åt att undersöka om den ekonomiska aspekten av affärsidén går ihop.
Otherwise he will get no return on his investment.
Om den inte gör det, får han ju ingen utdelning på sin investering.
Some of the central questions are:
Några centrala frågor i det här sammanhanget är följande:
Is the cash flow under control?
Är kassaflödet under kontroll?
Are the costs reasonable?
Är kostnaderna rimliga?
Are there any special expenses in future?
Går det att förutse några särskilda utgifter längre fram?
Financial management requires first of all discipline, which is one of the qualities that a venture investors will expect in potential partners.
Ekonomiförvaltning kräver framför allt disciplin – en av de egenskaper som en riskkapitalinvesterare förväntar sig hos en potentiell samarbetspartner.
Although venture investors demand that the finances are under control, it does not mean that you have to manage everything yourself.
Att investeraren kräver att ekonomin ska vara under kontroll innebär dock inte att du måste sköta allting själv.
To some entrepreneurs, financial management is a frightening prospect. Especially, if you feel that your strong point lies elsewhere, e.g. in engineering knowhow.
Vissa företagare får kalla kårar bara av att tänka på ekonomiförvaltning, i synnerhet de som känner att deras starka sida är något annat, till exempel tekniskt kunnande.
But do not despair, assistance is at hand, e.g. in the form of accountants or other financial advisers.
Men tappa inte modet om du tillhör den kategorin – hjälp finns att få, till exempel av revisorer eller andra ekonomirådgivare.
It might also be necessary to supplement the management directly with an individual who has financial experience.
Det kan också vara nödvändigt att direkt komplettera ledningen med en person som har erfarenhet av ekonomiarbete.
sources if, at an early stage, you think through the success criteria for your business idea.
Att du ska vara kritisk betyder inte att du ska sluta tro på din egen idé.
You should practice explaining your business to people who do not know it.
Du bör öva på att förklara din verksamhet för folk som inte känner till den.
How long will it take you to communicate the idea to strangers and which aspect do they find difficult to understand?
Hur lång tid tar det att få främmande personer att begripa idén, och vilka delar har de svårt för att förstå?
The questions you are asked are often a good indicator of the aspects that need rethinking.
De frågor du får ger dig ofta en bra uppfattning om vilka aspekter som behöver ses över.
You should also try to put yourself in the venture investor's place.
Dessutom bör du försöka tänka dig in i riskkapitalinvesterarens situation.
He has numerous options and will try to make logical arguments against investing in your business.
Han har många projekt att välja mellan och kommer att försöka hitta logiska argument som talar mot att han ska investera i ditt företag.
If you can counter his arguments with similar logic, your project will stand a better chance.
Om du kan bemöta hans argument med liknande logik, kommer ditt projekt att ha en bättre chans.
It might also be good idea to make your own list of the strengths and weaknesses of your business concept.
Det kan också vara lämpligt att själv göra en lista över de starka och svaga sidorna hos din affärsidé.
Make a twocolumn table and fill in as many critical factors as are relevant.
Gör en tabell med två spalter och skriv in alla relevanta faktorer som har kritisk betydelse.
Compare the cells, and identify the action areas, i.e. where you are found wanting.
Jämför rutorna och notera på vilka punkter affärsidén har brister och det således krävs åtgärder.
If you find it hard to exercise self-examination, I recommend that you find sparring partners (who should not be the venture investor!) who can help you through the process and offer constructive criticism.
Om du tycker det är svårt att bedöma dig själv på det här sättet, rekommenderar jag att du skaffar dig någon som kan fungera som bollplank (men det ska inte vara riskkapitalinvesteraren!), hjälpa dig igenom processen och ge dig konstruktiv kritik.
The latter is especially crucial.
Det sista är särskilt betydelsefullt.
However, do not choose somebody who is used to humouring you, but find someone who will give you a piece of his mind.
Välj inte någon som är van att försöka hålla dig på gott humör, utan leta reda på någon som säger precis vad han tycker.
You are better served with a strong adversary than a yes-man.
Du har bättre nytta av en stark motståndare än av en jasägare.
Finally, it is quite legitimate to take a glance at what others have done.
Till sist: Det är fullt tillåtet att snegla på vad andra har gjort.
There is no need to start from scratch if you can find help in other people's solutions.
Det finns ingen anledning att börja från noll om du kan få hjälp av andras lösningar. Sök inspiration.
From time to time venture investors are asked the question: “Is it really necessary to spend time preparing a business plan?”
Då och då får riskkapitalinvesterare frågan ”Är det verkligen nödvändigt att lägga ner tid på att göra en affärsplan?”
The answer is an emphatic yes!
Svaret är ett eftertryckligt ”Ja!”.
A business plan is a must if you are to stand a chance of raising venture capital.
En affärsplan är ett måste om du ska ha någon chans att skaffa riskvilligt kapital.
And it is not enough to know your plan, the plan must be in writing and you must deliver it as hard copy.
Och det räcker inte att du kan din plan i huvudet – den måste vara skriftlig och du måste lämna in den på papper.
That having been said, there are no fixed rules for the contents of a business plan.
Bortsett från detta finns det inga fasta regler för innehållet i en affärsplan.
Basically, what matters is to sell your idea to the investor in the most adequate, appropriate and credible manner.
I grunden handlar det om att du ska sälja din idé till investeraren på ett så ändamålsenligt, lämpligt och trovärdigt sätt som möjligt.
A business plan may very well be short, 15 to 20 pages is quite adequate.
En affärsplan kan mycket väl vara kort – 15 till 20 sidor är fullt tillräckligt.
It should focus on essentials, have a logical structure and be intelligible.
Den bör vara inriktad på väsentligheter, logiskt uppbyggd och lätt att förstå.
It must address problems directly and propose realistic solutions.
Den måste ta upp problemen direkt och föreslå realistiska lösningar.
Plans are not everything, but planning is.
Planer är inte allt, men det är däremot planering.
Victories are rarely due to luck, but often due to thorough preparation.
Segrar beror sällan på turen, men däremot ofta på grundligaförberedelser.
A business plan is more than “marketing material”.
En affärsplan är mer än ”marknadsföringsmaterial”.
It is a management tool for you as a manager and entrepreneur.
Den är ledningsverktyg för dig som chef företagare.
Put briefly, you cannot run a successful and rapidly expanding business without a plan.
Du kan helt enkelt inte driva en framgångsrik och snabbväxande verksamhet utan en plan.
A business plan is never finished, but is a document under constant development – a document that forces you to think about and structure your actions.
En affärsplan är aldrig färdig utan är ett dokument som ständigt utvecklas – ett dokument som tvingar dig att tänka på dina åtgärder och strukturera dem.
That is precisely what makes the preparation of the business plan an excellent learning process – whether you want to raise venture capital or not.
Det är just detta som gör utarbetandet av affärsplanen till en så utomordentligt lärorik process, oavsett om du vill skaffa riskvilligt kapital eller inte.
The objective of this chapter is not to give you an exhaustive guide to preparing the perfect business plan.
Syftet med det här kapitlet är inte att ge dig en utförlig vägledning i hur man utarbetar den perfekta affärsplanen.
Other books deal with this more extensively.
Det finns andra böcker som tar upp det ämnet mer ingående.
The aim is to give you a general introduction to some of the key areas which a venture investor will expect you to include in your business plan. These key areas are:
Syftet är i stället att ge dig en allmän introduktion till några av de nyckelområden som en riskkapitalinvesterare förväntar sig att du ska ta upp i din affärsplan, nämligen följande:
Business and project Role of the venture investor Market description Management Key financial data Executive summary
Företaget och projektet Riskkapitalinvesterarens roll Marknadsbeskrivning Ledningen Ekonomisk nyckelinformation Sammanfattning
Business and project
Företaget och projektet
The first thing a business plan should include is a description of the business and the project.
Det första som en affärsplan bör innehålla är en beskrivning av företaget och projektet.
This description should give a quick overview of the project and should, as a rule of thumb, not take up more than one page.
Den här beskrivningen bör ge en kortfattad översikt över projektet – som tumregel högst en sida lång.