natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Cate2Crowth.com gathers practical tools, guidance and support on the financing of innovation for innovative entrepreneurs and helps them in establishing links with financiers and investors.
FIT är inriktat på att få till stånd regelmässigt erfarenhetsutbyte om innovationsfinansiering mellan beslutsfattare i medlemsstaterna och marknadsaktörer.
Training seminars on the financing of innovation The LIFT Help Desk organises training seminars for project officers and participants in Community RTD programmes.
UFT-helpdesk har kursverksamhet för projektledare och deltagare i gemenskapens FoTU-program.
These seminars are given by a venture capitalist, a banker, a high tech entrepreneur, etc...
Föredragshållarna är verksamma på området: riskinvesterare, bankmän, teknikföretagare m.m.
More than 150 participants have already attended these seminars.
Fler än 150 personer har redan deltagit.
Further information
Hemsida för innovationsfinansiering
Support to the establishment of specialised networks of financiers, investors and innovation support professionals
Verksamhet för att främja riskkapital och nya kapitalmarknader för snabbväxande teknikföretag
Financing Innovation homepage www.cordis.lu/finance/home.html www.gate2growth.com
Stöd till nätverksbyggande mellan finansiärer, investerare och yrkesfolk i innovationsfrämjande verksamhet www.cordis.lu/finance/home.html www.gate2growth.com
Commission service responsible
Ansvarig vid Europeiska kommissionen
• Since 1984, the Innovation Directorate has supported actively the establishment and development of the European Venture Capital Association (EVCA), which currently gathers more than 700 professional venture capital operators.The Innovation Directorate represents the European Commission on the Board of the EVCA with observer status.
• Sedan 1984 har Direktoratet innovation gett aktivt stöd åt European Venture Capital Association (EVCA), som idag omfattar fler än 700 riskkapitalaktörer.Direktoratet innovation företräder Europeiska kommissionen i EVCA:s styrelse och deltar som observatör.
• Launched in co-operation with the European Investment Fund, the l-TEC pilot project aims to foster investment in early stage, innovative technology projects by private venture capital operators.
• l-TEC-projektet, som startades i samarbete med Europeiska investeringsfonden,är inriktat på att främja investeringar i nystartade, innovativa teknikprojekt från privata riskkapitalaktörer.
The l-TEC network today gathers 28 venture capital operators, which have collectively invested more than ± 500 million in more than 300 such companies.
Idag deltar 28 riskkapitalaktörer i l-TEC-nätet. Tillsammans har de investerat mer än 500 miljoner euro i 300 företag.
Innovation and Technology Equity Capital for technologically innovative companies
Egetkapitalfinansiering för innovativa teknikföretag
What is 1-TecNet ?
Vad är 1-TecNet?
How can entrepreneurs approach the 1-TecNet venture capital operators ?
Hur kan företagare förbereda en kontakt med riskkapitalaktörerna i 1-TecNet?
1-TecNet is an initiative to encourage early stage investments in technologically innovative companies.
1-TecNetár ett initiativ som ska stötta investeringar i ett tidigt skede i innovativa teknikföretag. Det stöds av
The first essential is to set out a convincing case for financing.
Den grundläggande regeln är att lägga fram övertygande investeringsargument.
Before contacting any venture capital operator, entrepreneurs should draw up a clear and solid business plan, and inform themselves of the precise nature of venture capital and other types of financing.
Innan företagaren kontaktar en riskkapitalaktör bör han eller hon göra en klar och stadig affärsplan och skaffa sig information om exakt vilken typ av riskvilligt kapital eller annan finansiering det rör sig om.
1-TecNet is a pan-European network of early stage technology venture capital investors.
1-TecNetär ett Europatäckande nätverk för investerare som satsar riskvilligt kapital i nystartade teknikföretag.
What are the benefits for innovative entrepreneurs ?
Vilka är fördelarna för innovativa företagare?
The business plan is a detailed statement of where the company is today and of its strategy for the future.
Affärsplanen är en noggrann redogörelse förvar företaget befinner sig idag och vilken strategi det har inför morgondagen.
It must explain why the business will be successful and convey what is unique about it.
Den måste klargöra varför företaget kommer att lyckas och på vilket sätt det är unikt.
It should examine in the minutest detail the basic assumptions of the business, in order to clarify management thinking and to establish milestones for future development.
Den bör innehålla en noggrann redovisning av företagets grundfilosofi så att ledningens synsätt framgår tydligt och kommande etappmål tydliggörs.
Thanks to 1-TecNet, entrepreneurs can access a network of capable venture capital investors, interested in business projects with a high degree of innovation in technology, product, service or process and which exhibit a potential for high growth and new job creation.
riskvilligt kapital i affärsprojekt som dels har stor innovationskomponent när det gäller teknik, produkt, tjänst eller process, dels framstår som starkt tillväxtbenägna och sysselsättningsskapande.
The business plan must demonstrate in a rigorous manner the commercial viability of the proposed venture and its high growth potential.
Affärsplanen måste visa tydligt och på ett stringent sätt att företaget är ekonomiskt bärkraftigt och att det har stor tillväxtpotential.
It should cover all aspects of the business: from its marketing strategy, its competitors and its potential customers, to the management and finances of the business, and its forecast annual sales and targets.
Den bör behandla alla aspekter på företaget, från konkurrenter och tänkbara kunder till ledning och ekonomisk ställning samt säljprognoser och målsättningar.
Typically, the plan will cover a five-year planning horizon.
Som regel sträcker sig planen över en femårsperiod.
The venture capital operators which are taking part in 1-TecNet are devoting their funds to early stage investment in technologically innovative companies.
sina tillgångar i nystartade innovativa teknikföretag.
What is venture capital ?
Vad är riskkapital?
The Cate2Crowth Initiative website offers a range of tools for entrepreneurs to develop their business plan.
Webbplatsen Cate2Crowth-lnitiativet erbjuder ett brett utbud av verktyg för företagare som arbetar på en affärsplan.
Experts are available to provide feedback and help improve the business plan before approaching investors.
Experter finns tillgängliga för återkoppling och hjälp med att förbättra affärsplanen innan det är dags att kontakta investerare.
How to contact the 1-TecNet venture capital investors ?
Riskkapital utgörs av tillgångar som tas upp på kapitalmarknaden av
Venture capital consists of funds raised on the capital market by specialised operators.
De investerar inte i hopp om att göra en omedelbar vinst, utan för att ge
Venture capitalists buy shares or convertible bonds in the company.
Via webbplatsen Cate2Crowth-lnitiativet erbjuds företagare en interaktiv sök- och matchningstjänst kompletterad med expertrådgivning inför kontakten.
They do not invest in order to receive an immediate dividend, but to allow the company to expand and ultimately increase the value of their investment.
företaget möjlighet att växa och så småningom höja värdet på investeringen.
Hence, they are interested in innovative companies with very rapid growth rates.
Därför orienterar de sig mot www.gate2qrowth.com innovativa företag med snabb tillväxttakt.
How to find venture capital
Hur man hittar riskvilligt kapital
Inspiration and advice from a venture investor
Inspiration och råd från enriskkapitalinvesterare
Legal notice and disclaimer
Utgivarens förebehåll och ansvarsfriskrivning
Neither the European Commission nor any person acting on behalf of the Commission is responsible for the use, which might be made of the following information.
Varken Europeiska kommissionen eller någon annan part som verkar i kommissionens namn kan ta ansvar för hur nedanstående uppgifter används.
The views in this study are those of the authors and do not necessarily reflect the policies of the European Commission.
De åsikter som redovisas i denna studie är författarnas och återspeglar inte nödvändigtvis Europeiska kommissionens policy.
Inspiration and advice from a venture investor
Inspiration och råd från en riskkapitalinvesterare
English edition
Första svenska utgåvan
Author: Lars Krull Editor: Uffe Bundgaard-Jørgensen
Författare: Lars Krull Redaktör: Uffe Bundgaard-Jørgensen
Foreword and about the Author
Redaktörens förord och presentation av författaren
The author, Lars Krull, has given the European Commission permission to publish the manuscript of the original Danish booklet as part of the Gate2Growth Initiative.
Författaren, Lars Krull, har givit Europeiska kommissionen tillstånd att publicera manuskriptet till den danska originalboken inom ramen för initiativet Gate2Growth.
Lars Krull has been managing director of the BankInvest Group and responsible for IT venture investments.
Lars Krull har varit verkställande direktör för BankInvest-koncernen och ansvarig för riskkapitalinvesteringar i IT-sektorn. Han är dessutom ordförande i Danish Venture Capital Association (DVCA).
There are but few, like Lars Krull, who know, what it takes to establish a successful business.
Mycket få människor vet vad som krävs för att bygga upp ett framgångsrikt företag. Lars Krull är en av dem.
In 1979, at only 15, he founded one of Denmark's international IT companies, which he sold following 18 years of solid success.
År 1979, vid bara 15 års ålder, grundade han ett av Danmarks internationella IT-företag, som han sedermera sålde efter 18 års massiva framgångar.
Since then he has filled top posts in the IT industry and, in 1999, was appointed officer in charge of the BankInvest Group's venture investments in Information Technology.
Därefter har han innehaft ledande befattningar inom IT-branschen, och 1999 utsågs han till ansvarig för BankInvest-koncernens riskkapitalinvesteringar inom IT.
He left BankInvest Group in July 2002.
Han lämnade BankInvest-koncernen i juli 2002.
As a former business operator and professional investor, Lars Krull has extensive experience in setting up businesses, acquisitions, management, drafting of business plans, cooperation with advisors and other venture activities.
Som före detta företagare och professionell investerare har Lars Krull gedigen erfarenhet av bildning, förvärv och ledning av företag, utarbetande av affärsplaner, samarbete med rådgivare och andra verksamheter som har anknytning till riskkapitalinvesteringar.
Several hundred business plans and ideas cross his desk each year.
Flera hundra affärsplaner och affärsidéer passerar hans skrivbord varje år.
Not all make it through the eye of the needle
Det är inte alla som tar sig igenom nålsögat.
On behalf of Gate2Growth.com we are happy for this opportunity to share Lars Krulls findings and advice with a broader European audience.
Vi är glada över att Gate2Growth.com har fått den här möjligheten att föra ut Lars Krulls slutsatser och råd till en bredare europeisk publik.
Gate2Growth.com is a gateway to networks of financiers, company growth experts and service providers started in 2002.
Gate2Growth.com är en inkörsport till olika nätverk av finansiärer, experter på företagstillväxt och diverse tjänsteföretag som skapades 2002.
It represents a major panEuropean initiative to support entrepreneurs, backed by the European Commission through its Innovation and SMEs Programme.
Det rör sig om ett stort alleuropeiskt initiativ för att stödja företagare, och Europeiska kommissionen står bakom det genom sitt program för innovation och för små och medelstora företag.
Entrepreneurs can find on www.Gate2Growth.com a wide range of services to help them start, finance and develop their business.
På webbplatsen www.Gate2Growth.com kan företagare finna ett brett spektrum av tjänster som hjälper dem att starta, finansiera och utveckla sin verksamhet.
The aim of the Gate2Growth Initiative is to increase market transparency and improves possibilities for European entrepreneurs and investors to find each other to create new European growth companies!
Målet för initiativet Gate2Growth är att göra marknaden mer överblickbar och skapa bättre möjligheter för europeiska företagare och investerare att finna varandra, så att nya europeiska tillväxtföretag kan bli till!
The Gate2Growth.com portal is also an excellent tool for the many service providers and support organizations around Europe that assist entrepreneurs in building their businesses.
Portalen Gate2Growth.com är dessutom ett utomordentligt verktyg för alla de tjänsteföretag och stödorganisationer runt om i Europa som hjälper företagare att bygga upp sina företag.
The web site www.Gate2Growth.com offers entrepreneurs a number of useful services, among which a private workspace on the Internet, called the “Dataroom”, and a possibility to check the completeness of a business plan before investor presentation.
På webbplatsen www.Gate2Growth.com kan företagarna utnyttja ett antal användbara tjänster, bland annat ett privat arbetsrum på Internet (”Dataroom”) och en möjlighet att kontrollera att affärsplanen är fullständig innan man presenterar den för investerarna.
It also includes an Internet based matching service, where a project profile will be matched with investor profiles from the Gate2Growth database.
Där finns också en Internetbaserad tjänst som kan para ihop projektbeskrivningar med lämpliga investerare från Gate2Growth-databasen.
The Gate2Growth initiative includes entrepreneur workshops, entrepreneur boot camps and other relevant events.
Initiativet Gate2Growth innefattar därutöver seminarier och träningsläger för företagare liksom andra matnyttiga evenemang.
You will find support to tackle many of the problems and challenges mentioned in text of Lars Krull at the Gate2Growth.com web site, and you can test you readiness for investor presentation via the Gate2Growth diagnostic services.
Du kan få hjälp att hantera många av de problem och utmaningar som nämns i Lars Krulls text på webbplatsen Gate2Growth.com, och du kan också kontrollera om du är redo att presentera din idé för investerarna med hjälp av en särskild analystjänst.
But you are also most welcome to challenge us and our services like Lars Krull is doing in certain parts of this book.
Men du får precis lika gärna ifrågasätta oss och våra tjänster, liksom Lars Krull gör i vissa delar av den här boken.
Preface by the author
Författarens företal
As a venture investor, I am often confronted by the following questions: How does a good business idea differ from a bad one?
Som riskkapitalinvesterare får jag ofta följande frågor: Hur skiljer sig en bra affärsidé från en dålig?
Why do some business ideas receive the blessing of an investor while others do not?
Varför vinner en del affärsidéer en investerares gunst medan andra inte gör det?
In my day-to-day activities, there is rarely time to answer these questions in depth.
I min dagliga verksamhet hinner jag sällan ge några djupare svar på de frågorna.
This book is, among other things, written to remedy this deficiency.
Den här boken har jag bland annat skrivit för att avhjälpa den bristen.
The purpose of this book is to give an insight into the thought processes of a venture investor assessing a business idea prior to deciding whether or not to invest in that business.
Syftet med den här boken är att ge insikt i hur en riskkapitalinvesterare resonerar när han bedömer en affärsidé som han eventuellt tänker investera i.
In this capacity, the book is, firstly, aimed at the many entrepreneurs who are pondering a business idea and have considered looking for venture capital, but need advice on the application requirements.
Alltså riktar sig boken i första hand till de många företagare som går och tänker på en affärsidé och har funderat på att leta efter riskvilligt kapital, men behöver råd om vad som krävs av en ansökan till en riskkapitalinvesterare.
Entrepreneurs who have no need for venture capital may also find the advice helpful.
Även företagare som inte behöver riskvilligt kapital kan tänkas finna mina råd användbara.
Secondly, the book can be seen as a discussion of the premises on which a sustainable business concept is based, from the perspective of a venture investor.
För det andra kan boken ses som en diskussion av de premisser som en hållbar affärsidé bygger på, sett från en riskkapitalinvesterares synpunkt.
As such, the book is aimed at anybody else with an interest in the venture area, i.e. lawyers, accountants, business people, banks and other advisers.
Alltså riktar sig boken även till alla andra som har intressen på riskkapitalområdet, det vill säga jurister, revisorer, affärsfolk, bankfolk och andra rådgivare.
Hopefully, they will all benefit from the contents.
Förhoppningsvis kommer de alla att kunna dra nytta av innehållet.
Enjoy!
Trevlig läsning!
Copenhagen, January 2003
Lars Krull, Köpenhamn i januari 2003
Venture capital - why and when?......................................................................................7 Who should try to raise venture capital?...........................................................................7 What may you expect from a venture investor?................................................................8 Venture capital at various stages of development.............................................................9An educational period......................................................................................................10
Riskvilligt kapital – varför och när?...................................................................................7 Vem bör försöka skaffa riskvilligt kapital?.........................................................................7 Vad kan du förvänta dig av en riskkapitalinvesterare?.....................................................8 Riskvilligt kapital på olika utvecklingsstadier....................................................................9 En lärotid........................................................................................................................10
A venture investor's agenda............................................................................................11 The three key words........................................................................................................11 Management ................................................................................................................... 12 How to structure the management, equity interests and expectations............................13 Balanced management...................................................................................................15 Is experience a requirement?..........................................................................................15 Enhancing the managementteam..................................................................................16 Lasting benefits...............................................................................................................17Where will the money come from ?
I huvudet på en riskkapitalinvesterare............................................................................12 De tre nyckelorden.........................................................................................................12 Ledningen.......................................................................................................................13 Hur strukturerar man ledningen, ägarintressena och förväntningarna?..........................14 En företagsledning i balans............................................................................................16Är erfarenhet ett krav?....................................................................................................16 Hur kan man förbättra ledningsgruppen?.......................................................................17 Varaktig nytta.................................................................................................................18Var ska pengarna komma från?
The customers, of course !.....................................17 Business sector and competition.....................................................................................19 Uniqueness and the fight for a market share...................................................................19 The jewel in the crown: Earnings....................................................................................20 What should you do?.......................................................................................................20
Från kunderna, naturligtvis!.........................................19 Branschen och konkurrenterna......................................................................................20 Originalitet och kampen om marknadsandelar...............................................................20 Juvelen i kronan: vinsten................................................................................................21 Vad gör du nu?...............................................................................................................22
24 Management ...................................................................................................................
Affärsplanen ...................................................................................................................
25 Key financial data............................................................................................................25Executive summary.........................................................................................................27 Documentation and credibility.........................................................................................27 Outsidehelp....................................................................................................................28
23 Företaget och projektet...................................................................................................24 Riskkapitalinvesterarensroll...........................................................................................24 Marknadsbeskrivning.....................................................................................................25 Ledningen.......................................................................................................................26 Ekonomisk nyckelinformation.........................................................................................26 Sammanfattning.............................................................................................................28 Dokumentation och trovärdighet.....................................................................................28 Hjälp utifrån....................................................................................................................29
33 Non-disclosure agreements ............................................................................................
31 Riskkapitalträffar.............................................................................................................
34 ”Do”s and ”Don’t”s...........................................................................................................34
34 Sekretessavtal................................................................................................................