natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(i) the Member State takes general responsibility for implementation, monitoring and the effectiveness of assistance, so that there is a precise definition of the specific responsibilities of the managing authority, the Monitoring Committee and the au thorities responsible for surveillance;
j) Utvärderingen är inte längre en helt separat verksamhet utan integrerad i hela programplaneringsprocessen: i förberedelserna, det praktiska genomförandet, övervakning en och översynen; på så sätt blir utvärderingen ett förvaltningsinstrument.
(j) evaluation is no longer regarded as a sep arate exercise but, while remaining independent, forms an integral part of the process of preparing, implementing, monitoring and revising programming: it is becoming a management tool;
c) Stöd under en övergångsperiod till de regioner och områden som omfattades av de regionbaserade målen under perioden Ï994-1999.
(c) introduction of a system of transitional support for regions or areas which were eligible under the regionalised objectives in 1994-99;
k) Starkare band mellan å ena sidan ESF och å andra sidan den europeiska sysselsättningsstrategin och de nationella handlingsplanerna för ökad sysselsättning (:).
(d) introduction of a performance reserve: 4 % of the commitment appropriations in each indicative national allocation would be set aside in the performance reserve;
d) En resultatreserv till vilken 4 % av åtagandebemyndigandena i varje nationell fördel ning avsätts.
(k) closer links between structural policies and the European employment strategy and the priorities of the national action plan for employment (2);
e) Ett utvidgat och förstärkt partnerskap i syfte att få ett substantiellt mervärde; detta undergräver emellertid inte subsidiaritetsprincipen eftersom det fortfarande är medlemsstaterna som ansvarar för urvalet av partner.
(e) enlargement and strengthening of the partnership to increase added value. The partnership operates in accordance with the subsidiarity principle: selection of the partners remains a matter for the Member State;
1) Lagstiftningen i fråga om landsbygdsutveckling ändrades i grunden genom förordning (EG) nr 1257/1999: åtgärder i mål 1områdena finansieras hädanefter via strukturfonderna eller EUGFJ:s utvecklingssektion, och i övriga områden via EUGFJ:s garantifond.
(1) the legislation for rural development measures was extensively amended and simplified by Regulation (EC) No 1257/1999 with measures to be funded either by the Structural Funds or the EAGGF Guidance Section in Objective 1 regions and by the EAGGF Guarantee Section elsewhere;
f) En förenklad programplanering, främst genom att större projekt och de s.k. globala stöden integreras med övriga stödformer.
(f) simplification of the system of programming by incorporating major projects and global grants into the other forms of as sistance;
m) Ett nytt heltäckande informations- och kontrollsystem som på ett mycket tidigt stadium ger garantier för att gemenskapens regler för statliga stöd efterlevs.
(m) implementation of a global system for in formation and early monitoring of com pliance with Community rules on State aids.
g) En decentraliserad programplanering: med lemsstaten eller förvaltningsmyndigheten antar programkomplementet, efter övervakningskommitténs godkännande.
(g) decentralised programming of measures: the Member State or managing authority adopts the programme complement — and not the Commission — after it has been agreed by the Monitoring Commit tee;
h) Klarare och enklare regler för den finansiella förvaltningen: dessa ger såväl ett bättre budgetgenomförande som en starkare koppling till att programmen genomförs inom rimliga tidsramar.
The commitment appropriations for the Structural Funds in the financial perspective for the period 2000-06 come to EUR 195 010 million at 1999 prices for EU-15 (EUR 210 973 million at current prices).
Åtagandebemyndigandena för strukturfonder na i budgetplanen för perioden 2000-2006 uppgår till 195 010 miljoner euro enligt 1999 års priser för EU:s 15 medlemsstater (210 973 miljoner euro enligt nuvarande priser).
Assistance for regions no longer eligible for Objective 1 or the new Objective 2 will be re duced gradually. As regards the Cohesion
ligt mål 1 eller det nya mål 2 skall avvecklas gradvis.
(h) changes to the rules on financial manage ment which now have a clearer and simpler basis to permit better implementation of the budget and establish a more effective link with programme realisation;
Inom Sammanhållningsfonden har mottagarländernas faktiska framsteg för sam manhållning under den föregående perioden beaktats.
(:) Communication from the Commission to the Council, the European Parliament and the Economic and Social Commit
(:) Meddelande frän kommissionen till ridet. Europaparlamentet och Ekonomiska oeh sociala kommittén om Europeiska
(')The Commission has proposed a Council regulation on the NUTS (nomenclature of statistical territorial units).
(') Kommissionen har lämnat foreslag till en rådsforordning om NUTS (nomenklaturen lör statistiska territoriella enheter).
tee on European Social Fund support for the European em ployment strategy, COM(2001 ) 16 final.
socialfondens stöd till tien europeiska sysselsättningsstrategin, KOM(200I) 16 slutlig.
The funds, objectives and Community initiatives
Fonderna, mål och gemenskapsinitiativ
The programming and operation of the Structural Funds
Programplanering för strukturfonderna
The Community's Structural Funds consist of the European Regional Development Fund (ERDF), the European Social Fund (ESF), the European Agricultural Guidance and Guarantee Fund — Guidance Section (EAGGF) and the Financial Instrument for Fisheries Guidance (FIFG).
Gemenskapens strukturfonder består av Euro peiska regionala utvecklingsfonden (ERUF), Europeiska socialfonden (ESF), Europeiska utvecklings- och garantifonden för jordbruket (EUGFJ) och Fonden för fiskets utveckling (FFU).
With the appropriations from the Structural Funds, the Union supports three specific objectives:
Med anslagen från strukturfonden stöder unionen tre specifika mål:
D Objective 1 — development and structural adjustment of regions whose development is lagging behind;
D Mål 1 - Utveckling och strukturförändringar i underutvecklade regioner.
Community support frameworks (CSFs) are based on development plans presented by the Member States or the regions and approved by the Commission.
Gemenskapens stödramar grundar sig på ut vecklingsplaner som framlagts av med lemsstaterna eller regionerna och godkänts av kommissionen.
The operational assistance usually takes the form of an operational programme (OP), which is submitted by the Member State and adopted by the Commission in the form of aid.
Stödet till åtgärderna tar vanligen formen av ett åtgärdsprogram som fram lagts av medlemsstaterna och antagits av kommissionen i form av stöd.
The Member States may also present a single programming document (SPD) consisting of the development plan and the corresponding request for aid.
Medlemsstater na kan också framlägga ett samlat program planeringsdokument som består av utveck lingsplanen och motsvarande begäran om stöd.
In this case, the single decision adopted by the Commission contains both the information normally included in the CSFs and that in cluded in the OP.
I detta fall omfattar det beslut som antas av kommissionen både den information som normalt återfinns i gemenskapens stödramar och den som återfinns i åtgärdsprogrammet.
D Objective 3 — adaptation and modernisation of policies and systems for education, training and employment.
D Mål 3 - Antagande och modernisering av politik och system för utbildning, fortbildning och anställning.
Except for innovation schemes, operations under the Structural Funds are subject to multiannual programming over a period of seven years.
Bortsett från utvecklingsprojekt ingår åtgärder inom strukturfonderna i flerårsprogram under en sjuårsperiod.
The regions eligible are determined on the basis of criteria that are specific to each objective.
Vilka regioner som är berättigade till stöd av görs på grundval av kriterier som är specifika för varje mål.
The Structural Funds also finance studies, technical assistance (TA) operations and pilot projects relating to their fields of activity.
Strukturfonderna finansierar också undersökningar, tekniska biståndsåtgärder och pilotprojekt inom sina verksamhetsområden.
These operations also result from a call for proposals on subjects proposed by the Com mission.
Dessa åt gärder genomförs efter förslagsomgångar om ämnen som kommissionen föreslagit.
Interreg III: Cross-border, transnational and inter-regional cooperation intended to encourage the harmonious, balanced and sustainable development of the whole of the Community's territory.
Interreg III: Gränsregionalt, transnationellt och interregionalt samarbete för att stimulera en harmonisk, balanserad och varaktig ut veckling över hela gemenskapens område.
Leader +: Rural development.
Leader +: Landsbygdsutveckling.
Two basic rules must be observed in implementing all these operations: first, the Com munity aid granted to each Member State must supplement funds from the public au thorities without replacing them (principle of additionality) and, secondly, they must be car ried out in close cooperation between the Commission and the competent authorities and agencies in the Member State concerned (principle of partnership).
Två grundläggande regler skall följas vid ge nomförandet av dessa åtgärder: för det första skall det gemenskapsstöd som beviljats varje medlemsstat komplettera medel från offentliga organ utan att för den skull ersätta dem (additionalitetsprincipen) och för det andra skall de genomföras i nära samarbete mellan kommissionen och behöriga myndigheter och organ i den berörda medlemsstaten (partnerskapsprincipen).
URBAN II: Economic and social regeneration of cities and suburbs with serious structural problems, to promote sustainable urban development.
Equal: Mellanstatligt samarbete i syfte att främja nya arbetssätt som ger en fullständig garanti för lika möjligheter i fråga om tillträde till arbetsmarknaden.
The 2000 financial year was characterised by:
Budgetåret 2000 karakteriserades av följande:
Main developments under the Structural Funds in 2000
Den huvudsakliga utvecklingen inom strukturfonderna år 2000
Approval of the new programmes 2000-06
D Genomförandet av det nya regelverket som leder till ett avsevärt underutnyttjande till följd av försenade program från perioden 2000-2006 och en överföring av betydande belopp i betalningsåtaganden och bemyndiganden till år 2001.
D closure of the 1994-99 period, leading to the carryover of EUR 2 200 million in commitments and EUR 3 600 million in payments from 1999 to 2000;
D Avslutning av perioden 1994-1999, vilket ledde till en överföring av 2,2 miljarder euro i betalningsåtaganden och 3,6 miljarder euro i betalningsbemyndiganden från 1999 till 2000.
D the financing of outstanding obligations from the 1994-99 period (EUR 164 million) from commitment appropriations not used for IM and TA in 2000.
D Finansieringen av utestående fordringar från perioden 1994-1999 (164 miljoner euro) från åtagandebemyndiganden som inte använts till administration av investeringar eller tekniskt bistånd under år 2000.
Financial implementation in 2000 — commitments and payments (detail)
Finansiellt genomförande år 2000 — åtaganden och betalningar (detaljerade uppgifter)
Implementation of commitments
Genomförande av åtaganden
In 2000, Structural Fund appropriations came to EUR 32 252 million, 92 % of the total for structural operations and 35 % of the total budget.
Ar 2000 uppgick strukturföretagens anslag till 32 252 miljoner euro, dvs. 92 % av de totala utgifterna för strukturåtgärder och 35 % av den totala budgeten.
The year 2000 was devoted to the preparation by the Member States of their Structural Funds programmes for the new period.
Medlemsstaterna ägnade år 2000 åt förberedelse av sina strukturfondsprogram för den nya perioden.
These were then negotiated with the Commission services, and the committees concerned con sulted, before formal adoption of the documents.
Dessa blev sedan föremål för förhandlingar med kommissionen och de berörda kommittéerna rådfrågades innan hand lingarna formellt antogs.
The year 2000 saw the (late) adoption of a very large number of programmes and several postponements into 2001.
Sent år 2000 antogs ett mycket stort antal program och åtskilliga sköts upp till 2001.
There are a number of interrelated reason for delays in adopting programmes: at Community level (publication of guidelines, determination of eligible areas, adoption of regulations, man agement rules); at Member State level (pro gramming, complex procedures for determining allocations and priorities, local partnerships, setting up new structures and functions); subsequent negotiations with the Commission; the pure workload involved in launching the new programming period.
Det finns ett antal samverkande skäl till förseningarna vid antagandet av programmen: på gemenskapsnivå (offentliggörande av riktlinjer, beslut om stödberättigade områden, antagande av förordningar och administrativa regler); på medlemsstatsnivå (programplanering, komplexa förfaranden för att avgöra anslag och prioriteringar, lokala partnerskap, inrättande av nya strukturer och funktioner): påföljande förhandlingar med kommissionen; och den arbetsbörda som in rättandet av en ny programperiod medför.
These problems are, however, of a one-off nature, and will not affect the subsequent budget years, except in a need for re-budgeting and most likely an increase in payment appropriations to partly compensate for the low implementation in 2000.
Strängheten och komplexiteten i detta förberedelse- och förhandlingsförfarande innebar att det inte var möjligt att avsluta alla programmen år 2000. Efter ändringar av budget planen enligt budget förordningen och det interinstitutionella avtalet sköts därför utdelningen av de anslag som öronmärkts fram till 2001 och de följande åren.
In 2000, commitments made totalled EUR 17 843 million (55.3 % of all appropriations authorised) and unused commitment appro priations came to EUR 14 409 million (see Table 3).
År 2000 uppgick de åtaganden som gjorts totalt till 17 843 miljoner euro (55,3 % av alla anslag som bemyndigats) och icke utnyttjade anslag uppgick till 14 409 miljoner euro (se tabell 3).
However, these figures include the commitment appropriations for financing out standing obligations from the 1994-99 period, which were implemented in full in 2000.
Dessa uppgifter omfattar också åtagandebemyndigandena för finansiering av utestående fordringar från perioden 1994-1999, som genomfördes fullt ut år 2000.
Commitment appropriations used for the new period therefore total EUR 15 446 million (51.7 % of the total annual appropriation).
De åtagandebemyndiganden som utnyttjades den nya perioden uppgick därför till 15 446 miljoner euro (51,7 % av det totala år liga anslaget).
The unused commitment (EUR 14 409 million) were:
De icke utnyttjade åtagandebemyndigandena (14 409 miljoner euro)
The remaining commitment appropriations — some EUR 31 million for IM & TA — lapsed. D either carried over to 2001 (EUR 8 226 million);
D eller återinfördes i budgeten för perioden 2002-2006 (6 153 miljoner euro).
Total commitment appropriations implemented in 2000 by objective and fund
Totala åtagandebemyndiganden under 2000 per mål och fond
(million EUR) Total used
(miljoner vitro)
Rate of implementa tion by objective
Utnyttjade av Utnyttjat totalt överförda an slag (")
Rate of implementation by Fund
Genom förandenivå per fond
(') Initial budget and transfers. (b) Carry-overs and transfers to finance the deficit.
(J) Ursprunglig tilldelning och c vcrföringar, (b) Anslag som överförts och ö\ erföringar för alt finansiera underskultet.
The highest implementation rate is for the FIFG (82.5 %).
Den högsta genomförandenivån gäller FFU på mål 3 (94,6 %) och FFU utanför mål 1-om (82,5 %).
The implementation rate for the ESF comes to 55.4 %.
Genomförandenivån för ESF upp råden (88,5 %).
On the other hand, the implementation rates for the ERDF (49.7 %) and the EAGGF (42.6 %) are rela tively low.
Samtidigt är genomförandeni avseende på mål 1 har gått långsamt (56,8 %), våerna för ERUF (49,7 %) och EUGFJ (42,6 %) relativt låga.
The appropriations carried over from the previous year to cover outstanding commitments were used in full.
De anslag som över förts från föregående år för att täcka utestående fordringar utnyttjades fullt ut.
been slow (56.8 %), but most were virtually ready for adoption in late 2000.
I stort sett alla program har antagits med avseende men de flesta var i princip färdiga att antas i slutet av 2000.
On the other hand, the rate of adoption for Objective 2 pro grammes has been very low (4.6 %), reflect ing programming problems, particularly as re gards definition of eligible areas.
Samtidigt har genomförande nivån för mål 2-program varit mycket låg (4,6 %), vilket återspeglar problem med ge nomförandet av programmen, särskilt i fråga om definitionen av stödberättigade områden.
Many programmes were therefore presented very late to the Commission.
Många program lades därför fram mycket sent till kommissionen.
Commission (by November).
Genomförande av betalningar
appropriations authorised in the budget.
Som framgår av tabell 4 uppgick betalningar na år 2000 till 25 905 miljoner euro, 79,4 % av de totala betalningsbemyndiganden som godkänts i budgeten.
Un­used payment appropriations came to EUR 6 716 million (21 % of all appropriations autho­rised) of which EUR 1 380 million relate to payment appropriations carried over (21 % of all underutilised appropriations).
Icke utnyttjade betalningsbemyndiganden uppgick till 6 716 miljoner euro (21 % av alla bemyndiganden), varav 1 380 miljoner euro gäller betalningsbemyndiganden som överförts (21 % av alla outnyttjade åtaganden).
As Table 4 shows, payments in 2000 came to EUR 25 905 million, 79.4 % of total payment
Alla anslag till gemen skapsinitiativen kan därför återinföras i budgeten. geten.
Total payment appropriations used in 2000 by fund and objective
Totala betalningsbemyndiganden under 2000 per mål och fond
Implement­ation of annual appropriation
Genomförande av årligt anslag
Implement­ation, total appropriations authorised
Genomförande, slutförandeposter och överförda
Implement­ation, completion lines and carry-overs
Genom förande, totalt antal godkända anslag anslag (
Objective 3 Other operations outside
Mali Mål 2 Mål 3 Verksam heter utom
Implement­ation rate by fund
Genom förandenivå per fond
('Ί Including E UR22IOmillio ι carried over In m 1999.
FFU har en mycket hög ge nomförandenivå (99,7r/r).
For Objective 3 and the FIFG outside Objec­tive 1 areas, the implementation rate is virtu­ally 100 %.
För mål 3 och FFU utanför mål 1-områden är genomförandenivån i praktiken 100 %.
The implementation rate for Objective 1 is 53.7 %.
Ge nomförandenivån för mål 1 är 53.7c/c.
However, the imple­mentation rate for Objective 2 and the CIs is very poor since programmes have not been adopted and no advance payments have there­fore been made.
Ge nomförandenivån för mål 2 och gemenskaps-
The rate for the ESF is 69.8 % and for the EAGGF 57.9 %.
69.8 % och 57,9 % för EUGFJ.
On the other hand, the implementation rate for the ERDF is very low (46.1 %).
Å andra sidan är genomförandenivån för ERUF mycket låg
Implementation of Community commitments and payments — by Member State
Genomförande av gemen skapens åtaganden och betalningar — per medlemsstat
In 2000, payments (EUR 26000 million) with an implementation rate of 79.4 % outstripped commitments (EUR 18000 million) with an implementation rate of 55.3 %, automatically leading to a reduction in outstanding commit­ments at the end of 2000.
År 2000 var betalningarna (26 miljarder euro) med en genomförandenivå på 79,4 % betydligt större än åtagandena (18 miljarder euro) med en genomförandenivå på 55,3 %, vilket automatiskt leder till en minskning av de ute stående åtagandena i slutet av år 2000.
Figure 3 breaks down the commitments and payments in 2000 by Member State.
I figur 3 analyseras åtagandena och betalning arna år 2000 per medlemsstat.
The com­mitments are net of decommitments and re­payments of payments on account.
Åtagandena är nettobehållningen efter avdrag av de anslag som dragits tillbaka och förskott som återbetalats av mottagare av gemenskapsstöd.
FIGURE 3 Commitments and payments by Member State in 2000
FIGUR 3 Åtaganden och betalningar per medlemsstat under år 2000
52 technical assistance cannot be attributed to one Member State in particular.
Vissa betalningar och åtaganden i sam band med tekniskt bistånd kan inte heller hänföras till en särskild medlemsstat.
Figure 3 sets out the commitments and payments entered in the accounts at 31 December 2000, with the exception of these cases.
I figur 3 visas betalningar och åtaganden som fördes in i räkenskaperna den 31 december 2000, med undantas av dessa fall.
MAIN OPERATIONAL POLICY AREAS AND ACTIVITIES (BY ACTIVITY-BASED BUDGETING — ABB)
DE VIKTIGASTE ATGAR DSI N RIKTADE POLITIKOMRÅDENA OCH VERKSAMHETERNA (INOM DEN VERKSAMHETSBASERADE BUDGETERINGEN —ABB)
D management and support expenditure for which the statistical data were not stabilised in 2000;
D förvaltnings- och stödutgifter vars statistiska uppgifter inte var fastställda för 2000,
D administrative policy areas which are horizontal in nature (such as the Commission's policy coordination and legal advice, the Commission's administration, budget and audit, statistics and pensions);
D administrativa politikområden som till sin natur är övergripande (som sam ordning av kommissionens politik och juridiska rådgivning, kommissionens administration, budget och ekonomi styrning, statistik och pensioner),
D policy areas which do not have significant operational expenditure (competition, in ternal market, trade, taxation and customs union).
D politikområden utan betydande åtgärdsinriktade utgifter (konkurrens, inre marknaden, handel, beskattning och tullunion).
The purpose of ABB is to provide the means for an allocation of resources which is consistent with political priorities and a manage ment of resources which is itself consistent with pre-defined objectives.
Syftet med den verksamhetsbaserade budgeteringen är att resurserna skall fördelas med utgångspunkt från de politiska prioriteringar na och att resurserna skall förvaltas enligt på förhand beslutade mål.
ABB thus pro vides a conceptual framework, which allows for the coherent integration of the planning, budgeting and management processes.
Den verksamhetsbaserade budgeteringen skapar därmed ett begreppssystem som på ett sammanhängande sätt integrerar planerings-, budget- och för valtningsprocesserna.
ABB seeks to provide a clear framework for trans lating the Commission's policy priorities and objectives into action, either through legislative, financial or any other public policy means.
Verksamhetsbaserad budgetering syftar främst till att tydligt visa hur kommissionens politiska prioriteringar och målsättningar omsätts i praktiken, antingen genom lagstiftning eller genom finansiering eller på annat sätt.
For this purpose, all of what the Com mission does is structured in terms of activities, which will provide both a clear picture of the Commission's undertakings and simultaneously offer a common framework for priority setting.
All kommissionsverksamhet fördelas således efter verksamhet, vilket ger både en klar bild av kommissionens åtaganden och en samlad ram för prioritering ar.
For overall orientations, activities are grouped into policy areas.
För de övergripande riktlinjerna indelas verksamheterna i politikområden.
This part of the 2000 Financial Report should therefore be seen as a preliminary illustration of ABB applied to the budgetary process.
Denna del av 2000 års ekonomiska rapport skall därför ses som ett preliminärt exempel på den verksamhetsbaserade budget som tillämpas på genomförandet av budgeten.
For subsequent years, given the subsequent development of ABB nomenclature and the availability of definitive statistics, the Report will be more comprehensive.
Under de kommande åren blir rapporten mer omfattande, med tanke på att den verksam hetsbaserade budgeteringen kommer att ut vecklas och att slutliga statistikuppgifter blir tillgängliga.