natgillin/translations-raw huggingface dataset:
of the panoply of measures the Union is implementing to meet itstarget of becoming the world’smostcompetitive and dynamicknowledge-based economy by theend of the decade.
E unionens åtgärdspaket för attuppnå målet att bli världens mestdynamiska kunskapsbaserade ekonomi före decenniets slut.
Countries preparing to jointhe European Union havemade considerable progressin implementing the European Charter for Small Enterprises since theyendorsed it in Maribor(Slovenia) in April 2002.With its theme of ‘Thinksmall first’, the charter isproviding a focus and useful policy model for thefuture Member States asthey put in place measuresto boost competitiveness,entrepreneurship and thedevelopment of small andmedium-sized enterprises(SMEs).
De länder som nu gör sigredo att gå med i EU harkommit långt i tillämpningenav den småföretagsstadgasom de ställde sig bakom i Maribor (Slovenien) i april2002. Stadgans paroll äratt man ska “tänka småskaligt först”och de blivande medlemsstaternakan använda den somutgångspunkt och som enpolitisk modell när de vidtar åtgärder för att stimulera konkurrenskraft,företagande och utvecklingen av små ochmedelstora företag (SMF).
That explains the importance theten attach to the charter’s recommendations and examples of bestpractice as they negotiate withthe Commission this autumn ontheir priorities for EU regional andsocial funding.
Det är därför de tio anslutande länderna lägger så stor vikt vid stadgans rekommendationer ochgoda exempel i höstens förhandlingar med kommissionen om sinaprioriteringar för EU:s regionala ochsociala stöd.
Over the past three years, thecharter has been endorsed by 34countries. It is now widely usednot just by the 15 existing EUmembers, but also by the tenplanning to join next year, five Western Balkan states, Bulgaria,Romania, Turkey and Norway.
Under de senaste tre åren har 34länder ställt sig bakom stadgan.Den används nu inte bara av EU:smedlemsstater och av de tio ländersom ska gå med i EU nästa år, utanockså av fem stater på Västra Balkan, samt av Bulgarien,Rumänien, Turkiet och Norge.
The charter has the potential tomake a vital input into their nationaldevelopment plans and operational programmes, to encourageentrepreneurship and prepare theireconomies for EU membership.
Stadgan kan vara en viktig utgångspunkt när de utformar sina nationellautvecklingsplaner och operativaprogram för att uppmuntra företagande och förbereda sina ekonomierinför EU-medlemskapet.
The charter recognises that assmall firms are the backbone ofthe European economy and make
I stadgan fastställs att eftersom småföretagen utgör ryggraden iden europeiska ekonomin och dess-utomden stora majoriteten av Europas företag, så måste deras
Poland, for instance, which hasbeen allocated 12.5 billion from
Polen, som har fått 12,5 miljardereuro från unionens struktur- ochsammanhållningsfonder under perioden 2004–2006, vill till exem-
But the report also concludedthat further efforts to establish atruly entrepreneurial culture inthe future EU members were stillrequired.
Men en annan slutsats i rapportenvar att man måste göra mer för attskapa en verklig entreprenörskulturi de blivande EU-medlemmarna.Flera områden nämndes där framstegen inte har varit lika stora: mi-och kommunikationsministerietoch ett centralt inslag under de tvådagarna var en rundabordsdiskussionom hur representationen av småföretagens intressen kan förbättras.
It identified areas whereprogress had not been as great asin others, notably: the Union’s structural and cohesionfunds between 2004-2006, wants toconcentrate part of the finance oneducation, training, labour marketpolicy and improving the overallbusiness environment, as well aswider transport and rural development programmes.
pel använda en del av stödet försatsningar på utbildning, vidareutbildning, arbetsmarknadsåtgärderoch förbättringar av det allmänna företagsklimatet, samt på mer allmänna program inom transportoch landsbygdsutveckling.
• access to finance remained acritical factor,
• Finansieringsmöjligheter är fortfarande en kritisk faktor
• governments had not yet developed effective strategies toboost innovation among SMEs,and
• Regeringarna har fortfarande inteutformat strategier för att främjainnovation bland små ochmedelstora företag.
Four workshops examined corethemes which can be crucial factors in securing competitivenessand business success. Two concentrated on business innovationand on the use of indicators,benchmarking and targets inenterprise policy, while a thirdemphasised the need for betterregulation.
Även Ungern tänker rikta in en delav sina resurser på företag, personalutveckling och förbättringar av näringslivets infrastruktur,medan Slovenien dessutom understryker behovet av att utveckla sin konkurrensförmåga och arbetskraft.
Similarly, Hungary aims to directsome of its resources towardsbusiness, human resources development and improving its business infrastructure, while Sloveniais also highlighting the need todevelop its competitiveness andhuman resources.
Fyra workshops ägnades åt centralafrågor som kan vara avgörande faktorer för att säkra konkurrenskraftoch framgångsrika företag. Tvåworkshops handlade om företagsinnovation och om användning avindikatorer, benchmarking och målinom näringslivspolitiken, medanen tredje workshop fokuserade påvikten av bättre lagstiftning.
• representation of SME interestsin policy-making had to beimproved.
• Det behövs en bättre representationav små och medelstora företagsintressen i den politiska processen
The charter specifically calls foraction to support and encourage SMEs in 10 key areas.
Stadgan efterlyser specifikt åtgärderinom tio områden som är viktigaför att stödja och uppmuntra småoch medelstora företag.
These rangefrom education for entrepreneurship and better regulation tofriendly taxation policies (see EE No 8).
Det handlarom allt ifrån utbildning i företagande och bättre lagstiftning till en gynnsam skattepolitik (se FEnr 8).
Ensuring that legislation andancillary measures take the interests of SMEs fully into account isnow one of the Commission’s
En av kommissionens viktigaste prioriteringar när man nu intensifieraransträngningarna att hjälpa de blivande medlemsstaterna atttillämpa stadgan är att se till att de
The fourth examined how the EU’s regional and social fundscould be effectively used in thewider context of enterprise policy.This is especially relevant, not justfor the current multi-annualstructural funding programme,but, in the longer term, for itssuccessor which will be devised inthe coming months and takeeffect from 2007.
I en fjärde workshop undersökteshur EU:s regionala och sociala stödkan användas inom ramen för enmer övergripande näringslivspolitik.Denna aspekt är inte bara relevantför det nuvarande fleråriga strukturfondsprogrammet, utan på längresikt också för de efterföljande strukturfondsprogram som skallutformas under de kommandemånaderna och träda i kraft 2007.
This publication presents an overview of EU business support mechanisms and contains useful annexes that provide handy links and contact addresses.
I denna publikation ges en översikt över EU:smekanismer för att stödja företag och i bilagornafinns praktiska länkar och adresser.
DOWNLOAD: europa.eu.int/comm/enterprise/enlargement/index.htm main priorities as it steps upefforts to help the future Member States implement the charter.
HÄMTA: europa.eu.int/comm/enterprise/enlargement/index.htm små och medelstora företagensintressen beaktas fullt ut i lagstiftning och åtgärder.
However, this will require effortsfrom both governments and businesses.
Alla länderminskar byråkratin och det blir alltvanligare med s.k. one-stop-shopssom erbjuder komplett service förföretagare.
The former will need toinvolve business representativesclosely at an early stage in thepolicy process, while the latter’sinfluence will be greater if theycan form effective representations and speak with one voice.
I många länder satsarman på utbildning i företagande,särskilt för unga människor, ochuppmuntrar små och medelstoraföretag att använda Internet.
Implementing the charter An analysis published earlier thisyear confirms that all the future Member States have made sustained efforts to implement thecharter. In all countries, admin-istrativeburdensarebeingreduced and one-stop-shops forentrepreneurs are increasinglycommon.
Det förutsätter dock ansträngningar av både regeringar och företag.Regeringarna måste involverarepresentanter för företagen i etttidigt skede av den politiska processen, medan företagen kan öka sittinflytande genom att bilda en effektiv representation och tala med enröst
There are also widespread movesto improve bankruptcy laws sothat a balance is struck betweenprotecting creditors’ interests andsolving the financial problems ofviable businesses.
Tallinnkonferensen Vikten av denna dimension betonades vid en konferens om stadganstillämpning som hölls i Tallinn den30 september och 1 oktober.Konferensen anordnades av kommissionen och det estniska ekono-
Tallinn conference The importance of this dimensionwas emphasised at a conferenceon the charter’s implementationheld in Tallinn on 30 Septemberand 1 October. Organised jointlyby the Commission and the Estonian Ministry of Economy
På många håll vidtas också åtgärderför att förbättra konkurslagarna såatt det blir en balans mellan behovetav att skydda fordringsägarnasintressen och möjligheterna att lösaekonomiska problem hos bärkraftigaföretag.
EICs offer practical advice and assistance
Euro Info Centre hjälper tillmed praktiska råd och stöd
The Euro Info Centre (EIC) network has been operating in the future Member States for 15 years.
Informationskontoren Euro Info Centre (EIC) har varit verksamma i denya medlemsstaterna i 15 år.
It has already opened 50 centres in theaccession and candidate countries and is planning to add a further 19.
Redan idag finns 50 Euro Info Centre i deanslutande länderna och i övriga kandidatländer och och det finns planerpå att öppna ytterligare 19.
These are part of the overall EIC network which is now represented in more than 42 countriesand is managed by the Enterprise DG.Its role is to inform, advise and assist SMEs in order to ensure that they are well prepared to take advantageof the European single market.
Tillsammans bildar de det övergripande EIC-nätverk som administreras av GD Näringsliv och som idag finns representerat i mer än 42 länder.
EICs can also provide usefulfeedback to the Commission by informing it of their practical experiences in the field.
Informationskontorens uppgift är att ge små och medelstora företag information, råd och stöd så att de är väl förberedda för och kan dranytta av EU:s inre marknad.
Below,Enterprise Europe gives just three examples of the many projects the EICs currently operate.
Företag Europa ger här bara treexempel på EIC-kontorens många projekt.
‘The company, a long term client,asked us to help it with the development of a five year businessexpansion plan,’ she adds.
Renare bilavgaser ta fram en femårig affärsplan förexpansionen”, fortsätter hon.
The EIC provided informationincluding:
Euro Info Centre i Hull kundebland annat ge företaget följandeinformation:
Thecompany used this to reviewand refine its marketing strategies for some countries.
Företaget använde informationen för att se över och finslipasina marknadsföringsstrategier i endel länder.
It hassince successfully tenderedforseveral contracts it was toldabout using the EIC’s tenderalert system.
Man har sedan lyckatskamma hem flera kontrakt genomatt delta i upphandlingar som manfick reda på genom informationskontorets system för upphandlingsbevakning.
he entire EIC network wasinvolved in helping a leading
ela nätverket av Euro InfoCentres deltog i arbetet för
•an update on the future noiseand pollutant emission levels forboth on and off road vehicles inthe EU over the next five years,
•Information om framtida bulleroch utsläppsnivåer beträffandevägfordon och terrängfordoni EUde kommande fem åren.
•an update on the agreed datesfor introduction of low sulphurdiesel in both existing and futuremembers, and
•Information om när kraven på dieselolja med låg svavelhalt kommeratt börja gälla i de nuvarande ochde nya medlemsstaterna.
UK manufacturer of environmen-tally-friendly exhaust and emission control systems plan itsexpansion into continental Europe.
• Information om subventioner/böter som ska främja införandetav biodiesel och användning avmiljöfordon i yrkestrafik.
• information on subsidies/ penalties to promote the introduction of bio diesels and the use of low-emission commercial vehicles.
“Tillverkaren ville maximera fördelarna med utvidgningen ochidentifierade några möjliga nyamarknader i de nya medlemsstaterna”, säger Sue Arundale-Scott,chef för Euro Info Centre i Hull.
Using the resources of the network and one of it specialist wor-
“Företaget är en av våra gamlakunder och bad oss om hjälp att
‘The manufacturer wanted tomaximise the benefits thatenlargement would bring andidentified some possible newmarkets in the new Member States,’ says Mrs Sue Arundale-Scott, manager of the EIC in Hull.
Genom att dra nytta av EIC-nätverkets resurser och en av dessexpertarbetsgrupper kunde Euro Info Centre i Hull inom en vecka ge
A roll of the dicehelps SMEs to learn game devised to help smalland mediumsized enterprises
Ett tärningsspel ger kunskaper om EU:s miljölagstiftning tt spel som ska göra det lättareför små och medelstora före-
• the role of the private sector inimplementing EU environmentdirectives,
•Den privata sektorns roll itillämpningen av EU:s miljödirektiv.
•possible ways to implementthese directives, information.
•Möjliga direktiven.
(SMEs) in EU accession and candidate countries understandthe Union’s environmental legislation has been designed by a Euro Info Centre (EIC) in Germany.
tag (SMF) i anslutande länder ochövriga kandidatländer att fågrepp om EU:s miljölagstiftninghar utformats av ett Euro Info Centre i Tyskland.
• the benefits to be gained fromimplementing them, and
• Positiva effekter av direktivenstillämpning.
• examples of good practice fromcurrent and future EU Member States.
• Goda exempel från de nuvarande och de nya medlemsstaterna.
‘This game will guide SMEs infuture Member States through EU environmental legislation,focusing on directives with specific relevance for industry andthe private sector in general,’explains EIC Kassel manager Tanja Fröhlich.
“Det här spelet lotsar de nyamedlemsstaternas små ochmedelstora företag genom EU:smiljölagstiftning och är särskiltinriktat på direktiv som är relevanta för industrin och denprivata sektorn i allmänhet”, förklarar Tanja Fröhlich, chef på Euro Info Centre i Kassel.
•EU environmental legislation,with a focus on directives relevant to the private sector,
•EU:s miljölagstiftning, särskiltdirektiv som är relevanta förden privata sektorn.
The network already providescomprehensive environmental
Nätverkets expertarbetsgrupp för miljön har tagit fram
Keeping the Danube blue local EIC in Bulgaria, which islooking to join the EU in
Donaus blå vatten tt lokalt Euro Info Centre iBulgarien, som blir medlem i
A order to encourage sustainabledevelopment, job creation andindustry growth according to EUlegislation and standards,’ sheadds.
E arbetstillfällen och industrielltillväxt som uppfyller EU:slagstiftning och krav”, fortsätterhon.
2007, is working on a projectaimed at conserving biodiversityin the Danube and Black Seathrough improved management,reduction in pollution and sustainable use of water resources.
Personal från Euro Info Centreger bönderna stöd och råd ochhjälper till att upprätta affärsplaner.
EIC staff provide support andadvice to farmers and help withthe preparation of business plans.
EU 2007, arbetar med ett projektför att bevara den biologiskamångfalden i Donau och Svartahavet genom en bättre förvaltning, minskade föroreningar ochett hållbart utnyttjande av vattenresurserna.
this globallysignificant biodiversityand the increased well-being oflocal communities who dependon the Danube for their livelihoods,’ explains EIC manager Stella Stancheva.
mångfald skyddas och till ett ökatvälmående hos de lokalsamhällensom är beroende av Donau för sinförsörjning”, förklarar EIC-chefen Stella Stancheva.
The main objective of the fiveyear project is to help Bulgariacomply with national and international commitments to theenvironment,byreducingnutrients in the Danube andassistingwithsustainablemanagement and restoration ofwetlands.
Målet med detta femårsprojekt äratt hjälpa Bulgarien att fullgörasina nationella och internationellamiljöåtaganden genom att minska övergödningen i Donau ochbistå med hållbar förvaltning ochsanering av våtmarker.
‘The 13.5 million projectshould ensure the protection of
“Projektet kostar 13,5 miljonereuro och ska leda till att dennaglobalt betydelsefulla biologiska
October-December 2003
“Vår uppgift i projektet är att hjäl-pabönder och lokala företag attövergå till ett miljövänligt biologiskt jordbruk för att uppmuntra en hållbar utveckling, nya oktober–december 2003
New Member States steel themselves to join the Union
Stålbad för de nya medlemmarnas stålindustrier
The steel industry is going through a period of profound change in central and eastern Europe as countries prepare the sector, and their economies in general, for EU membership.This entails closing inefficient production facilities and increasing productivity, just as theexisting Member States did in the 1980s, with the aim of completing the vast bulk of restructuring by the end of 2006.
Stålindustrin i Central- och Östeuropa genomgår stora omvälvningar när länderna nu förbereder denna bransch, och sina ekonomier överhuvudtaget, inför medlemskapet i EU.Ineffektiva produktionsanläggningar läggs ned och produktiviteten förbättras på samma sättsom skedde i de nuvarande medlemsstaterna på 1980-talet. Målet är att de flesta av omstruktureringarna skall vara avklarade före utgången av 2006.
teel is an important industrialsector in central and easternEurope, especially in Poland,
tålbranschen är en viktigindustrisektor i Central- ochÖsteuropa, särskilt i Polen,
Implementation of these restructuring programmes, includingthe level of aid given and the closure of non-viable plants, is beingcarefully monitored by the Commission with the assistanceof independent assessors.
Kommissionen gör en noggrannuppföljning av omstruktureringsprogrammen, det stöd somges och nedläggningar av olönsam-maanläggningar. Till sin hjälp harman oberoende bedömare.
As membership approaches, theindustry must be put on a soundeconomic footing to ensure thatit will prosper in the wider Unionand compete on equal terms withother EU companies.
Tjeckien, Slovakien, Ungern och Slovenien, men även i Bulgarien,Rumänien och Turkiet. Med enårsproduktion på omkring 45 miljoner ton svarar denna sektorför 5 % av den totala världsproduktionen och för omkring 220 000arbetstillfällen i dessa länder.
In Bulgaria, Romania and Turkeyconsultants have been recruitedby the Commission to help governments and beneficiarycompanies develop restructuringplans which will map out theroute to commercial viability.These plans will be presented tothe Commission by the end of2003 for assessment.
I Bulgarien, Rumänien och Turkiethar kommissionen rekryterat konsulter som ska hjälpa regering-arnaoch företagen att ta framomstruktureringsplaner som visarhur företagen ska bli kommersielltbärkraftiga.
outrestructuringaidbytheend of 2003 and the restructur-ingoftheirsteelindustriesshould be completed by 2006.Slovakia has been given a littlelongertofinalisethesocialrestructuring.
Planerna ska överlämnas till kommissionen förbedömning före slutet av 2003.
Restructuring programmes Before being granted the stateaid concessions, Poland and the Czech Republic had to presentnational steel restructuring programmes and individual business
Allt eftersom EU-medlemskapetrycker allt närmare måste man setill att stålindustrin står på en stabilekonomisk grund, så att den kanfrodas i den växande unionen ochkonkurrera på lika villkor medandra EU-företag.
As the Union itself has found, privatisation is a key factor inrestructuring the sector.
Som unionens egna erfarenheterhar visat är privatisering en avgörande faktor i omstruktureringenav stålindustrin.
In the1980s, a large part of the EU’ssteel industry was state controlled, preventing cross-bordermergers.
Under 1980-taletvar en stor del av EU:s stålindustri istatlig ägo och det omöjliggjordegränsöverskridande sammanslagningar.
Until thegrate, leading eventually to theend of the restructuring period,creation of groups such as Poland, for instance, will be Arcelor, the world’s No 1 steel company.
I och med privatiseringenbörjade europeiska företag att gåsamman, vilket så småningomledde till bildandet av koncernersom Arcelor, världens största stålbolag.
minimising social problems andmarket disturbance. Thus, Poland,the Czech Republic and Slovakiacould continue to provide limitedpublic aid while respecting thestrict conditions for restructuringtheir steel companies.
Trots att det enligt EU:s lagstiftning är förbjudet att ge statligtstöd till omstruktureringar inomstålindustrin har unionen gåttmed på övergångsbestämmelserför att de blivande medlemsstaternaska kunna avsluta detta omstruktureringsarbete med ett minimumav sociala problem och marknadsstörningar.
Today, the number of privatisedsteel companies in the future Member States outnumbersthose still in government handsand moves are afoot to transferthe remaining steel companies,including PHS Group, Poland’s
Polen, Tjeckien och Slovakien har därför kunnat fortsätta att ge ett begränsat statligt stöd, men samtidigtrespektera de stränga villkoren föromstruktureringen av sina stålföretag.
Ceilings have been set on thesumsinvolvedandspecifictermsappliedtoindividualsteel producers.
Det har fastställts tak för stödbeloppen och särskilda villkor förenskilda stålproducenter. I Polen
Poland and the Czech Republic will stop paying able to provide 836 million of state aid,mainlyforfinancialrestructuring, and will shut down inefficent facilities amounting to1,351,000 tonnes of finishedsteel products.
Idag finns det fler privata än statliga stålbolag i de blivande medlemsstaterna och åtgärder är pågång för att privatisera även de resterande stålbolagen, bland annat PHS-koncernen som är Polensstörsta stålproducent.
Equivalent figuresfor the Czech Republic are 453million and 590,000 tonnes ofcuts.
En gynnsameffekt av privatiseringen är utländska strategiska investeraresdeltagan-
October-December 2003
Företag EUROPAnr 13 oktober–december 2003
Industry encouraging SME start-ups andfinancing infrastructure projects.
Industrin de i bolagen, eftersom de för medsig kapital, know-howoch viktigakunskaper i företagsledning.
On the legislative front, theindustry will have to implementthe Integrated Pollution Prevention and Control Directive(IPPC) and ensure that its operations, including energy efficiency,conform to Best Available Techniques (BAT).
förebygga och begränsa föroreningar (även kallat IPPC-direktivet)och se till att verksamheten uppfyller kraven på bästa tillgängliga teknik (BAT), vilketäven gäller effektiv energianvändning.
It must alsosatisfy existing EU standards onwaste water treatment, air qualityand waste management.
Man måste också uppfylla EU:s krav på rening avavloppsvatten, luftkvalitet ochavfallshantering.
The EU is already providingfinance through its Phare preaccession strategy.
EU ger redan idag stöd genom Phareprogrammets föranslutningsstrategi.
The amountsinvolved will increase considerably when the new members areeligible for structural fundingfrom next May.
Stödet kommeratt öka betydligt när de nya medlemsstaternafårrätttillstöd från strukturfonderna frånoch med maj månad nästa år.
In Poland, forinstance, 61 million from Pharefunds have been allocated tocounsel and retrain former steel
IPolen har 61 miljoner euro i stöd från Phareprogrammet gått till yrkesvägledning ochomskolning av före detta stålarbetare och till omskolningsåtgärder i Schlesien.
EVOLUTION OF EMPLOYMENT AND PRODUCTIVITY IN STEEL INDUSTRY IN CANDIDATE COUNTRIES(excluding Turkey)
UTVECKLING AV SYSSELSÄTTNING OCH PRODUKTIVITET INOMKANDIDATLÄNDERNAS STÅLINDUSTRI (UTOMTURKIET)
Employment t/man/year
Sysselsättning ton/man/år