natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The private sector’s speed and method of work has, in conjunction with the exchange of experience, provided a stimulus to the activities and speeded up the ‘reaction times’ of those public bodies involved in Leader+: times and methods that previously were slow and complex.
Den privata sektorns snabbhet och arbetssätt i kombination med erfarenhetsutbytet har varit stimulerande för aktiviteterna och påskyndat ”reaktionstiderna” för de oentliga organ som har varit engagerade i Leader+. Tidigare var nämligen både reaktionstiderna och metoderna långsamma och komplexa.
The national policy should be more focused on serious structural investments such as an airport and new highways, both in the physical and ICT senses, even in a small region such as ours which is characterised by small demographic numbers.
CP: Finns det några nationella åtgärder som du skulle vilja se mer av för att förbättra konkurrenskraften för din region och varför det i så fall?
In other words, the rhetoric of‘thinking global — acting local’should become reality.
AC: Ekonomiskt sett uppstår konkurrenskraft genom infrastruktur, investeringar och social tillfredsställelse.
CP: Do you feel that initiatives such as Leader+ have been widely understood by the local community? If not, what more do you think could be done to raise awareness and engage people?
Den nationella politiken bör i högre grad inriktas på seriösa strukturinvesteringar som till exempel en ygplats och nya vägar, både rent fysiskt och via Internet, också i en liten region som vår där det inte finns så många invånare.
AC: All European initiatives, including Leader+, have to be taken seriously in terms of their clear message to the re-
Den regionala identiteten spelar en viktig roll i det sammanhanget, eftersom även små och isolerade områden kan nå ut till en vidare marknadsekonomi när vissa ekonomiska och kulturella aspekter utvecklas.
Georgie Harris: creating business by design
Georgie Harris: Hennes design ledde till affärsverksamhet
Leader+ not only provided nance to develop local creative talent, but also helped with the necessary commercial skills.
Här har Leader+ inte bara kunnat erbjuda nansiering för att en lokal kreativ talang ska kunna utvecklas, utan även bistått med de kommersiella färdigheter som krävs.
An enterprising young designer from Derbyshire’s rural Peak District is making her mark on the world of fashion, thanks to help from the Leader+ project.
Med hjälp av Leader+-projektet kan nu en driftig ung designer från Peak District på Derbyshires landsbygd göra avtryck i modevärlden.
learning opportunities and training in the skills, crafts and cultural traditions of the Peak District.
befolkningen får möjlighet att lära sig mer om Peak Districts hantverk och kulturella traditioner.
Delivered by industry specialists in a deliberately jargon-free manner, the aim is to strike a balance between managing your own creativity and artistic skills with the more practical business aspects of your profession.
Kursen hålls av branschspecialister och läggs medvetet på en handfast nivå, eftersom syftet är att skapa en balans så att man lyckas kombinera den egna kreativiteten och konstnärliga förmågan med de mer praktiskt inriktade aärsaspekterna av yrket.
Here, Georgie learnt about useful matters such as spreadsheets and bookkeeping, and was delighted at the end of the project when the course’s accountant passed her work.
Här fick Georgie lära sig användbara saker som kalkylark och bokföring – och hon blev verkligen glad när hon fick godkänt av kursens bokföringslärare i slutet av kursen!
In addition, Georgie’s skills were further enhanced by assistance from Business Link Derbyshire, who arranged specialist training in website design and e-commerce.
Georgie vidareutvecklade sina färdigheter genom stöd från Business Link Derbyshire, som anordnade specialistutbildning i webbplatsdesign och e-handel.
Working from her studio near the market town of Bakewell, 30-year-old Georgie Harris specialises in high-quality cushion covers, bags, scarves and throws, individually crafting each product from hand dyed silks and velvets.
Hon har specialiserat sig på högkvalitativa kuddöverdrag, väskor, sjalar och sängöverkast, och gör varje enskild produkt av siden och sammet som har färgats för hand.
Her screen printed designs take their inspiration from local owers such as peonies, orchids and ramsons (wild orchids), with their delicate textures and colours reected in the intimate and elegant feel for every piece created.
Hennes screentryckta mönster är inspirerade av traktens blommor – pioner, orkidéer och ramslök (vilda orkidéer) – vars skira strukturer och färger går igen i den na, eleganta känslan hos allting hon skapar.
Georgie studied at Central Saint Martins College in London, and, on graduating with a degree in textile design, her collection was bought by a well-known London-based store.
När Georgie tog sin textildesignerexamen från Central Saint Martins College i London köptes hennes kollektion in av ett välkänt varuhus i London.
She then gained valuable commercial experience designing furnishing fabrics for a large textile producer before moving to the Peak District in 2004 to set up on her own.
I samband med detta fick hon värdefull kommersiell erfarenhet av att designa inredningstextilier för en stor textilproducent innan hon yttade till Peak District 2004 för att starta eget.
Developing business skills with Leader+
Utvecklar aärskunnandet med Leader+
Apart from learning core business skills, Georgie was also prepared to give something back to the local community by sharing her professional knowledge and expertise.
Georgie fick inte bara lära sig de viktigaste aärskunskaper-na, utan var också beredd att ge något tillbaka till lokalsamhället genom att dela med sig av sina yrkeskunskaper och erfarenheter.
She therefore agreed to help with another local Leader+ project, called Gateway, which is a communitybased art programme that targets isolated groups in such rural areas as the Peak District which are sometimes hard to reach.
Hon var därför villig att hjälpa till med Gateway, ett annat lokalt Leader+-projekt med ett samhällsbaserat konstprogram som riktar sig till isolerade grupper i landsbygdsområden som Peak District, som ibland är svårtillgängliga.
Georgie ran a screen printing workshop for women from a neighbouring village who were looking to raise money for their local school.
Georgie höll i en workshop om screentryckteknik för kvinnor från en angränsande by som ville samla pengar till den lokala skolan.
She showed them not just how to produce original and beautiful prints, but also explained the whole process — from initial ideas and designs all the way through to the actual printing.The aim was to encourage these women not just to learn new skills and techniques, but also to use them on new projects and develop their talent.
Hon visade dem inte bara hur man gör vackra, originella tryck, utan förklarade hela processen – från ursprunglig idé och mönster hela vägen fram till färdigt tryck. Syftet var att kvinnorna inte bara skulle lära sig nya metoder och färdigheter, utan också kunna använda dem till nya projekt och utveckla sin talang.
‘I wanted to run my own textile business’, Georgie explains, ‘but I needed help establishing a business structure.
”Jag ville driva mitt eget textilföretag”, förklarar Georgie, ”men jag behövde få hjälp att etablera en aärsstruktur.
In this line of work you have to know your buying seasons, when to build up your stock and which trade fairs to attend, and it was great to be able to turn to Leader+ for advice and assistance on how to proceed.’
I den här branschen måste man känna till inköpssäsongerna, veta när man ska bygga upp sitt lager och vilka branschmässor man bör vara med på, och det var väldigt bra att kunna vända sig till Leader+ för att få råd och stöd för hur man skulle gå till väga”.
Georgie hopes to expand her current collection, and, over the last year, her business has enjoyed a steady growth, with new interest from a reputable company in London.
Georgie hoppas kunna utöka sin nuvarande kollektion och under det senaste året har hennes företag ökat konstant. Bland annat har ett välkänt företag i London visat nytt intresse.
Her work has been featured in leading interior design publications as well as the national press.
Hennes arbeten har både varit med i ledande inredningstidskrifter och i den nationella pressen.
In 2006, Georgie will be exhibiting at ‘Pulse’ in London, which will be her first major trade show.
Under 2006 kommer Georgie att ställa ut på Pulse i London, vilket kommer att bli hennes första större branschutställning.
Georgie’s first contact was with Youth Enterprise, which is based at the Prince’s Trust (1) and is one of six projects run by Leader+ LAG, Peak, Dales and Moorlands.
Georgie var först i kontakt med Youth Enterprise, som utgår från Prince’s Trust (1) och är ett av sex projekt som drivs av Leader+-LAG-gruppen Peak, Dales and Moorlands.
They arranged the necessary funding, and, through a low-interest loan, she was able to buy dyes, prints and fabrics to set her on her way.
De ordnade den nansiering som krävdes och genom ett lågräntelån kunde hon köpa färger, tryckmaterial och tyger för att komma i gång.
With their help, she put together a business plan and underwent training in business start-up, encouraging her to focus her thoughts on what she wanted to do and where she wanted to go.
Med deras hjälp satte hon samman en aärsplan och gick en kurs i hur man startar företag, vilket hjälpte henne att fokusera på vad hon ville göra och vilken inriktning hon skulle välja.
Georgie then went on to further develop her nancial and commercial skills by attending a course entitled ‘Focusing creativity’.
Georgie fortsatte sedan att vidareutveckla sina ekonomiska och kommersiella färdigheter genom att gå en kurs som hette ”Att fokusera på kreativiteten”. Den anordnades av ett annat Leader+-projekt, ”College of the Peak”, där lokal-
However, the various Leader+ projects that Georgie has been involved with have clearly helped her recognise the importance of the local market.
Men de olika Leader+-projekten som Georgie har deltagit i har tydligt hjälpt henne att förstå betydelsen av den lokala marknaden.
She is developing a new workshop in a barn at the back of her cottage, which will also include a showroom for visitors.
Hon håller nu på att utveckla en ny verkstad i en lada bakom huset där hon bor och där kommer det också att finnas ett visningsrum för besökare.
Georgie’s work has been exhibited at nearby Chatsworth, one of Britain’s most historic houses and estates, and she has also been commissioned to produce new designs for scarves and ties for the prestigious Bakewell Show.
Georgies arbeten har ställts ut på Chatsworth, ett av Storbritanniens viktigaste historiska gods som ligger alldeles i närheten. Hon har också fått i uppdrag att ta fram nya mönster till sjalar och slipsar till den prestigefyllda Bakewell Show.
Despite the need to get her name known, and to be aware of the current trends
Georgie vill stanna kvar i Peak District, trots att hon behöver marknadsföra sitt namn och känna till vilka trender och mönster som gäller i mode-
Trust has become the UK’s leading youth charity, oering a range of opportunities including training, personal development, business start-up support, mentoring and advice. http://www.princes-trust.org.uk/
Stiftelsen har blivit Storbritanniens ledande ideella ungdomsorganisation och erbjuder en rad olika möjligheter, som utbildning, personlig utveckling samt stöd, mentorskap och rådgivning, i samband med företagsetablering (http://www.princestrust.org.uk/).
COUNTRY FOCUS:Estonia: implementing a Leader+type measure
Estland: Genomförande av en Leader+-liknande åtgärd av Ave Bremse, Estlands jordbruksministerium, Byrån för landsbygdspolitik, med ansvar för Leader+-liknande åtgärder
These will be achieved as follows:· developing the institutional framework and the skillsbase required to implement projects that have the development potential for rural areas, and which are targeted for community development; · building a model for local development in the form of functioning local action groups, who in turn represent partners at the local level;· funding pilot projects devised by local action groups which are aimed at engaging the interest of the local population, and which demonstrate the opportunities for implementing local initiatives such as Leader and their related impacts;· promoting cooperation and the exchange of information and experience.This procedure already started in the second half of 2005.
Detta ska uppnås på följande sätt:• Genom att utveckla de institutionella ramarna och det kunnande som krävs för att genomföra projekt som har utvecklingspotential för landsbygden och som är avsedda för gemenskapsutveckling. • Genom att skapa en modell för lokal utveckling i form av fungerande lokala aktionsgrupper, som i sin tur representerar partner på lokal nivå.• Genom att nansiera pilotprojekt som har utarbetats av de lokala aktionsgrupperna, som syftar till att väcka lokalbefolkningens intresse och som visar på möjligheterna med att genomföra sådana lokala initiativ som Leader och deras eekter.• Genom att främja samarbete samt informations- och erfarenhetsutbyte.
An active village movement and partnerships provide good bases for Leader
Ett aktivt byengagemang och partnerskap utgör en bra bas för Leader
A strong countryside sector which brings together volunteers and communitybased organisations interested in the development of rural life in Estonia, provides a good basis for Leader-type activity.
En bra utgångspunkt för den Leader-liknande verksamheten är att det finns en stark landsbygdssektor som kan föra samman frivilliga personer och lokala föreningar som är intresserade av att utveckla livet på den estländska landsbygden.
Estonia is one of the smallest of the EU’s new Member States with an area of 45 000 km.
Med en yta på 45 000 km är Estland ett av de minsta nya EU-länderna.
It stretches 350 km from east to west and 240 km from north to south.
Från öst till väst mäter landet 35 mil och från norr till söder 24 mil.
Archipelagos form one tenth and lakes about a twentieth of the country’s total territory.
Landets totala yta utgörs till en tiondel av öar och till en tjugondel av sjöar.
The population is only 1.36 million, of which nearly 70 % is urbanised.
Det finns bara 1,36 miljoner invånare, och nära 70 procent lever i städerna.
From 1989 to 2004, the number of people working in rural areas was halved.
Från 1989 till 2004 halverades antalet sysselsatta personer på landsbygden.
Despite this, people living in rural areas are actively engaged in nding new employment and alternative incomes; also the tertiary sector is strongly developed in the rural areas.
Trots detta arbetar de som lever på landsbygden aktivt för att hitta nya arbetsmöjligheter och alternativa inkomster. Servicesektorn är också starkt utvecklad i landsbygdsområdena.
They are helped by a general increase in the level of rural activity and a growing network of non-governmental organisations.
Detta förstärks av en allmänt ökad aktivitet på landsbygden och ett växande nätverk av icke-statliga organisationer.
This provides a strong base for the Leader+type measure in Estonia.
Det utgör en stark bas för den Leader+-liknande åtgärden i Estland.
Leader as part of the national development plan, 2004–06
Leader utgör en del av den nationella utvecklingsplanen – 2004–2006
In Estonia, as in other new EU countries, Leader will begin as one measure in the national development plan, known as Measure 3.6: local initiative-based development projects.
I Estland finns det en stark grupp av frivilliga personer och lokala föreningar som arbetar för landsbygdens utveckling.
Estonia has a strong sector of volunteers and communitybased organisations who are active in rural development, and who come together under the umbrella organisation known as Kodukant: a movement of Estonian villages working together as an association of non-governmental organisations.
De samlas under paraplyorganisationen Kodukant, en estländsk byarörelse som samarbetar genom en sammanslutning av icke-statliga organisationer.
Kodukant’s mission is to support the survival, revival and the harmonious development of Estonian rural life and villages.
Kodukant arbetar för att den estländska landsbygden och dess byar ska överleva, förnyas och utvecklas på ett harmoniskt sätt.
This includes supporting the rural economy and national culture, and bringing together the various village movements.
Det innebär att man stöder landsbygdsekonomin och den nationella kulturen, samtidigt som man har en samlande funktion för de olika byarörelserna.
Kodukant is one of the strongest social partners for the Ministry of Agriculture, and representatives of Kodukant have been involved in constructive dialogue concerning the most important rural development plans, including Leader.
För jordbruksministeriet är Kodukant en av de samhällsorganisationer som har störst tyngd, och företrädare för Kodukant har deltagit i en konstruktiv dialog när det gäller de viktigaste landsbygdsutvecklingsplanerna, däribland Leader.
In south-east Estonia, there are some areas which have already had experience in applying ‘bottom-up’ integrated strategies and the partnership principle.
NYA MEDLEMSSTATER strategier och partnerskapsprincipen.
In the framework of the rural partnerships programme (RPP), three partnerships in three counties, Põlva, Valga and Võru, have been established, which have already been operating along very similar principles as local action groups under Leader+.
Inom programmet för landsbygdspartnerskap (RPP) har det upprättats tre partnerskap i tre olika län – Põlva,Valga ochVõru – som redan nu fungerar enligt principer som i mångt och mycket påminner om de lokala aktionsgrupperna inom ramen för Leader+.
Under this measure, the local action group will receive support for carrying out the steps required to develop a local area strategy based upon local needs.
krävs för att utveckla en lokal områdesstrategi utifrån lokala behov.
Option 2: The adoption of integrated territorial rural development strategies It is expected that some of the applicant groups will have had prior experience of Leader working methods. They should already have a suitable local area strategy, and be able to start projects and investments in their area.
Det ekonomiska stödet ska gå till förenklande åtgärder och samråd i samband med strategiutvecklingen, något som bland annat omfattar att det lokala området undersöks, prioriteringar fastställs och utarbetas, programplanering genomförs samt att ett nationellt och internationellt nätverk börjar byggas upp.
The rural partnerships programme (for sustainable rural livelihoods) was a three-year project nanced by the UK Department for International Development in Estonia, Latvia and Lithuania.
Programmet för landsbygdspartnerskap (för en hållbar landsbygd) var ett treårigt projekt som nansierades av Storbritanniens förvaltningsmyndighet för internationell utveckling i Estland, Lettland och Litauen.
The programme started in September 2000 and ended in December 2003.
Programmet inleddes i september 2000 och upphörde i december 2003.
The south-east region of Estonia was, as a result of this project, able to gain substantial experience in carrying out locally based development and social inclusion strategies through the partnerships which were set up.
Projektet ledde till att sydöstra Estland fick viktiga erfarenheter av hur de lokalt baserade strategierna för utveckling och social integration ska utföras genom de upprättade partnerskapen.
As for Option 1, they can also update their local area strategy, and receive technical assistance for preparatory studies on the local area.
Alternativ 2: Antagande av integrerade lokala landsbygdsutvecklingsstrategier En del av de ansökande grupperna kommer att ha tidigare erfarenheter av Leaders arbetsmetoder.
In addition, work can start with establishing international relationships and participation in pan-European rural development networks.
De bör redan ha en lämplig lokal områdesstrategi och kunna starta med projekt och investeringar inom sitt område.
The themes for the integrated local area strategy must be along the following specic strategic themes: · new technologies and know-how for competitiveness
Liksom när det gäller alternativ 1 kan de också uppdatera sin lokala områdesstrategi och få tekniskt stöd till förberedande studier av lokalområdet.
· · · of products and areas;quality of life in rural areas;adding value to local products;making the best use of natural and cultural resources.
Här kan man också sätta i gång och arbeta med att etablera internationella kontakter och delta i alleuropeiska nätverk för landsbygdsutveckling.
At the heart of the project were the areabased partnership and the preparation and implementation of an areabased strategy.
I centrum för projektet stod det områdesbaserade partnerskapet samt utarbetandet och genomförandet av en områdesbaserad strategi.
Each partnership was allocated a small global grant intended for demonstrating the impact of small but strategically focused actions.
Varje partnerskap tilldelades ett globalt stöd av mindre omfattning, som skulle visa hur viktigt det var med små, men strategiskt fokuserade åtgärder.
The partnership invited proposals from the communities in target areas, and, following their appraisal, it was decided whether to allocate nancial support or not.
Partnerskapet uppmanade grupper i målområdena att inkomma med förslag och efter en bedömning beslöt man om de skulle få ekonomiskt stöd eller ej.
As a result, there were many very successful projects and activities which were brought into life, and, most importantly, the concept of ‘cooperation’, involving all the relevant sectors for local development, was born.
Det ledde till att många ytterst framgångsrika projekt och aktiviteter såg dagens ljus, men det viktigaste av allt var ändå att det resulterade i ett samarbete som omfattar alla berörda sektorer för lokal utveckling.
Implementing the Leader-type measure
Stödberättigandekriterier för sökande och ansökan
Eligibility criteria for Leader+type measures were developed and approved in the single programming document of the Estonian monitoring committee.
Stödberättigandekriterierna för Leader+-liknande åtgärder har utvecklats och godkänts i den estländska övervakningskommitténs samlade programdokument.
The intention of the Ministry of Agriculture of Estonia is to use both Option 1 and Option 2 of the Leader-type measure.
Det estländska jordbruksministeriet har för avsikt att använda sig av såväl alternativ 1 som alternativ 2 i den Lead-er-liknande åtgärden.
The public contribution will be divided between these two options as follows: Option 1 (70 %) and Option 2 (30 %).
Det oentliga bidraget kommer att fördelas enligt följande: alternativ 1 får 70 procent och alternativ 2 får 30 procent.
Option 1: Acquisition of skills The aims of this option are: · building and developing local action groups (knowhow, training, support for studies etc.);· drawing up integrated development strategies (including technical support for studies of the local area and diagnosis of the territory);· cooperation between both the internal and international rural regions (exchange of knowledge).
Inom ramen för denna åtgärd kommer den lokala aktionsgruppen att få stöd för att genomföra de olika steg som
· at the decisionmaking level, the economic and social partners and associations must make up at least 50 % of the local partnership.
På beslutsfattande nivå i detta lokala partnerskap ska företrädare för dessa olika sektorer utgöra minst 50 procent.
The first Estonian LAG-type association, the Pärnu Gulf Partnership, was founded in December 2003 and was made up of eight local government units.
Estlands första LAG-liknande sammanslutning, Pärnuvikens partnerskap, bildades i december 2003 med åtta olika lokala förvaltningsenheter.
As of March 2006, intensive discussions and negotiations have taken place between dierent areas, municipalities, entrepreneurs and associations.
Från mars 2006 och framåt har det förekommit intensiva diskussioner och förhandlingar mellan olika områden, kommuner, näringsidkare och föreningar.