natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In this context, one of the main roles of the European Observatory for rural territories a nd its Leader+ contact point is to help stimulate European cooperation, notably through an assistance to the national administrations in their coordinating and supporting roles.
I detta sammanhang är av en av huvuduppgifterna för Europeiska observationsorganet för landsbygdsområden och dess Leader+-Contact Point att främja europeiskt samarbete, framför allt genom att stödja nationella myndigheter i deras samordnande och stödjande roller.
The following case study from Scandinavia provides a good reference for transnational coope ration.
Följande fallstudie från Skandinavien är ett bra exempel på transnationellt samarbete.
It clearly shows the understanding and need for a coherent action plan and project coordination.
Den illustrerar tydligt förståelsen för och behovet av en sammanhängande åtgärdsplan och projektsamordning.
Hardwood provides a way to travel.
Lövträ ger ett sätt att resa.
As a model for cooperation, this project gives insight into th e practical aspects of implementing Action 2 under Leader+ between di 1erent Member S t a t e s
Detta projekt kan ses som en modell för samarbete mellan olika medlemsstater, som ger inblick i de praktiska aspekterna av att genomföra del 2 i Leader+
Background to the project
Möjligheter med lövträ
Småland and Lim!�ord Groups, there are many companies much; development of new ways of using wood as a raw working in the wood and furniture industry.
Lövträ används i stor omfattning till möbler, golvbeläggning samt i viss mån i köksinredning.
Nationally, the project has already presented an oppor- renewal, since pine and chipboard tunity to strengthen both the furniture sector and devel
I de områden som omfattas av Smålands- och Lim ordsgrupperna finns många företag inom trä- och möbelindustrin.Redan på nationell nivå innebär projektet en möjlighet att stärka både möbelsektorn och regional- och landsbygdsutvecklingen.
There is considered to be both a great need and good came a possibility when each party realised that there was opportunity for strengthening and developing much ongoing development in their respective wood-re- tion networks within the wood-related lated sectors.
Men då båda parter insett att det pågår mycket intressant utveckling inom deras respektive trärelaterade industrier, har man också insett vilka möjligheter ett samarbete innebär.
The existence of a regional Hardwood Centre product development, production, sales, in Sweden, and, in the Danish region, the National Devel- also improve the economy, employment and settlement opment Centre for Furniture and Wood, gave cooperation in the areas of the Småland and Lim!�ord Groups, as well as an added interest.
Samarbetet har fått ytterligare en intressant dimension tack vare ett regionalt Träcentrum i Sverige och det nationella utvecklingscentrumet för möbler och trä i Danmark som är beläget i regionen.
Thus, the two groups would promote in rural areas in general.
De två grupperna kan således främja utveckling i sina egna regioner och samtidigt dela med sig av
The development opportunities to be described are grouped according to the areas of initiative such as wood production, product development, production, sales, etc.
Bland annat skall möjligheterna till gemensam produktutveckling, marknadsföring, försäljning, användning av varandras försäljningskanaler osv. utvärderas.
As part of this clarification,theplayersthe groups will visit each other in order to get an overview on the joint development areas, etc.The project leader for this part in Denmark is the De-velopment Centre for Furniture and Wood or one of the business centres and in Sweden is the regional Hardwood Centre, together with differententerprises.
Utvecklingsmöjligheter skall beskrivas och grupperas enligt programområden som träproduktion, produktutveckling, produktion, försäljning osv.Som en del av detta kommer gruppdeltagarna i områdena att besöka varandra för att få en översikt över de gemensamma utvecklingsområdena osv.I Danmark är Morsø Erhvervsråd eller ett av företagscentrumen projektledare för denna del och i Sverige Träcentrum tillsammans med olika företag.
Based on this clarification,specificopment projects will be drawn up, and work given to the differentgroupplayersforimplementation.Project leader as above.
som omfattas av Smålands- och Lim ordsgrupperna, liksom i landsbygdsområden i allmänhet.Smålandsgruppen har som initiativtagare till projektet utarbetat den gemensamma projektbeskrivningen och är också den ledande projektpartnern enligt bestämmelserna om samarbete i Leader+-programmet.
The cooperation partners in the project will select up to three development projects andimplement them as case studies.
Urval av upp till tre utvecklingsprojekt och genomförande av dessa som fallstudier.
Possible areas of cooperation include the development of new quality trade marks with clear and environmentally acceptable origins such as: ‘Salling furniture’, ‘Morsø stair-cases’, ‘Thy wood cladding’, etc; establishing concepts for Hardwood provides a place to sit.cooperation on sales, etc; development of prototypes of a new product, such as new external doors, ‘Himmerland joint project description, as doors’ in hardwood or similar.
Detta görs av samarbetspartnerna i den danska delen av projektet. Möjliga samarbetsområden omfattar utvecklingen av nya kvalitetsvarumärken med tydliga och ur miljösynpunkt godkända ursprung som: ”Salling möbler”, ”Morsø trappor”, ”Din träbe-klädnad” osv., fastställande av koncept för försäljningssamarbete osv., utveckling av prototyper av nya produkter, som nya ytterdörrar, ”Himmerland dörrar”i lövträ eller liknande.
Project cooperation leader: As regulations above or a company required under the Leader+ the development of prototypes and similar specific programme.
Projektledare: som ovan eller ett företag verksamt inom prototyputveckling inom liknande verksamhet.
The participat- ing groups’ shares of the overall pany activities.
Den svenska idén rör särskilda lövträprodukter som småhus tillverkade i lövträ.
project are carried out independently. Similarly they are responsible for their own
De kallas ”Det lilla trädgårdshuset”eller ”Lusthuset”.
The Swedish idea deals with special f i n a n c i a l s h a r e s , w h i c h i n c l u d e ucts such as small houses produced in hardwood.
Inredning och utrustning i lövträ kommer att finnas som komplement till dessa hus.
They are o bt a i n i n g n a t i o n a l p u b l i c c of i n a n c i n g , a p p l i c a t i o n f o r E U called ‘the small garden house’ and g r a n t s , s ubm i s s i o n
Huset skall turnera i Småland som en utställning som visar nya användningsområden för lövträ.
equipment in hardwood will be a houses. One of the houses has to circulate in the area of Joint project g o a l s S m å l a n d as an exhibition for showing the use of hardwood
Det kommer även att visas på branschmässor.Träcentrum är den ledande parten i Sverige tillsammans med berörda företag och Växjö universitet.
Organising exhibitions, which also motivates the group, marketing, giving inspiration strengthens cooperation between the players, gives an in- to developing educational opportunities within the wood sector, for design develop- dication as to the consumers’ needs in terms of products, ment, development of innovative environments, etc.
Anordnande av utställningar, som också motiverar gruppen, stärker samarbetet mellan deltagarna, ger inblick i konsumenternas behov avseende produkter osv. Projektdeltagarna kommer att besöka de relevanta utställningarna i de andra länderna som deltar i projektet för att utveckla samarbetsnätverk osv.Projektledare: Ett företagscentrum eller konsultfirma och det svenska Träcentrum.
Reporting of the project, accounts, etc. by the Småland and L i m ! � o r d G r o up s . S t ep s and project a c t i v i t i e s T h e expected project completion date is autumn 2006.
Projektrapportering, räkenskaper osv. av Smålands- och Lim ordsgrupperna.Projektet beräknas vara slutfört hösten 2006.
Project organisation and participation
Projektorganisation och deltagande
The Småland Group and the Hardwood Centre are project leaders for the overall project, and the Lim!�ord leader for the Danish part of the project.
Smålandsgruppen och Träcentrum är projektledare för det övergripande projektet och Lim ordsgruppen är projektledare för den danska delen av projektet.
The organisation of t he participants from these two countries is as follows:
Deltagarna från dessa två länder är organiserade enligt följande:
For the Danish part of the project
För den danska delen av projektet
Träcentrum / L ö vt r ä S a l l i n g Development Cffo u n c i l Bo x 174, 571 22 Nässjö Nørregade 16 A, Balling, 7860 Spøttrup Project leader: Susanne Joh a n s s o n D i r e c t o r : Morten Østergaard
Salling utvecklingsråd Nørregade 16 A, Balling, 7860 Spøttrup Direktör Morten Østergaard
The University of V ä x j ö Bu s i n e s s Consultant Otto Lægaard Jensen351 95 Växjö Margrethevej 11University lecturer: Harald Säll7770 Vestervig As above
Växjö universitet351 95 Växjö Universitetslektor Harald Säll
B I A R O K o p p a r f l y 1 1 1 , Ö r s j ö T h e Development Centre for Furniture and W o o d E n t e r p r i s e r : Björn A r o n s s o n K o n g s v i n g e r v e j 13, Egeris, 7800 Skive Director: Ove Andersen
Utvecklingscentrum för möbler och trä Kongsvingervej 13, Egeris, 7800 Skive Direktör Ove Andersen
Iversen I n d u s t r i s e r v i c e J ä r n v ä g s g a t a n 8, 360 73 Lenhovda The Danish Forest A s s o c i a t i o n E n t e r p r i s e r : Ola I v e r s e n F o r e s t e r : Klaus Lindhardtsen
Iversen Industriservice Järnvägsgatan 8, 360 73 Lenhovda Företagare Ola Iversen
Mittpunkt H ö g s b y S y d t h y Business A s s o c i a t i o n S t o r g a t a n 21, 579 30 Högsby Kirkevej 9, 7760 Hurup Project leader: Bengt-Åke L u n d i n Bu s i n e s s Centre Manager: Torben Alstrup Nielsen
Sydthy företagsförening Kirkevej 9, 7760 Hurup Företagscentrumets chef Torben Alstrup Nielsen
S m å l a n d s g r up p e n C i tffy and Building A r c h i t e c t s L i n d e h u l t 415, 382 94 Nybro Rådhustorvet 2, 7900 Nykøbing Enterpreneur and member of the LAG: Director: Bjarke S ø r e n s e n L e n n a r t Gustavsson
Smålandsgruppen Lindehult 415, 382 94 Nybro Entreprenör och medlem i LAG-gruppen Lennart Gustavsson
Coming together, Denmark and Sweden review the production process.
Danskar och svenskar träffas och diskuterar tillverkningsprocessen.
Budget and f i n a n c i n g p l a n f o r t h e S w e d i s h p a r t
Budget- och finansieringsplan för den svenska delen
External services, trade mark, fairs/exhibitions
Externa tjänster, varumärke, mässor/utställningar
Transports, branding, documentation
Transporter, varumärkesuppbyggnad, dokumentation
Private direct funding, working hours and material
Privat direktfinansiering, arbetstider och material
Expenses in total
Totala utgifter
Business centres, companies, etc.
Företagscentrum, företag osv.
Project total
Hela projektet
Budget and f i n a n c i n g p l a n f o r t h e D a n i s h p a r t
Budget- och finansieringsplan för den danska delen
Clarificationofdevelopmentandcooperationopportunities
Kartläggning av utvecklings- och samarbetsmöjligheter
Proposals for specificdevelopmentprojects
Förslag till särskilda utvecklingsprojekt
Implementation of example projects
Genomförande av exempelprojekt
Exhibition and visits to the exhibitions of the other partne r s
Utställning och andra partners besök på utställningar
The Directorate for Food, Fisheries and Agri-business
Ministeriet för livsmedel, fiskeri och jordbrukshandel
Opportunities with hardwood
Möjligheter med lövträ
For SWEDEN:
Medlemsstater: Danmark och Sverige
Project total cost:
Projektets totala kostnad: 122 000 euro EU: 31 000 euro Andra offentliga medel: 31 000 euro Privata medel: 60 000 euro
Project total cost:
Projektets totala kostnad: 434 118 euro EU: 86 824 euro Andra offentliga medel: 130 235 euro Privata medel: 217 059 euro
Photos provided by Leader+ Denmark and the Swedish Nat ional Network Unit
Bilder från Leader+ i Danmark och det svenska nationella nätverkskontoret.
THE NEW MEMBER STATESEU rural development — what it means for the new Member States between the new Member States and the European Com-mission for the programming period 2004–06.
DE NYA MEDLEMSSTATERNALandsbygdsutveckling inom EU — vad det innebär för de nya medlemsstaterna
Sapard was established by Council 1268/99 of 21 June 1999 ( Of f i c i a l Jo u r n a l o n the basis of a Commission proposal as part of the Agen-da 2000 programme.In this pre-accession phase, the EU focused its financialassistance on the agricultural sector opment measures so that the new Member States could modernise and restructure their farming processing plants and rural economies.
Sapard inrättades genom rådets förordning (EG) nr 1268/1999 av den 21 juni 1999 (EGT L 161, 26.6.1999) på grundval av ett förslag från kommissionen som en del av Agenda 2000-pro-grammet.Under perioden inför anslutningen koncentrerade EU sitt ekonomiska stöd till jordbrukssektorn och åtgärder för landsbygdsutveckling för att de nya medlemsstaterna skulle kunna modernisera och omstrukturera sina jordbrukssektorer, sin livsmedelsproduktion och sina landsbygdsekonomier.
This also had the aim of improving the standard of in rural areas.
Samtidigt var målet att förbättra levnadsstandarden för landsbygdsbefolkningen.
The Leader approach the original set of Sapard measures, but a m o d i f i c a t i o n Cffo u n c i l Regulation (EC) No 1268/99 introduced a Leader-type measure for Bulgaria and Romania identical to what has been agreed for the new Members States (see below). Sapard’s main features have been that it only financesagricultural and rural development a budget of EUR 225.2 million for Bulgaria and Romania in 2004 (until 2003, the overall annual budget for the 10 countries of central and eastern million).
Leader-metoden ingick inte i de ursprungliga Sapard-åtgärderna, men genom en ändring av rådets förordning (EG) nr 1268/1999 har en Leader-liknande åtgärd införts för Bulgarien och Rumänien som är identisk med den åtgärd som överenskommits för de nya medlemsstaterna (se nedan).Huvuddragen i Sapard: Det finansierar endast jordbruks- och landsbygdsåtgärder, har en budget på 225,2 miljoner euro för Bulgarien och Rumänien under 2004, (fram till 2003 låg den totala årsbudgeten för de 10 länderna i Central- och Östeuropa på 560 miljoner euro).
Sapard is a decentralised programme and the na-tional authorities have the full responsibility for the imple-mentation of the programme.
Sapard är ett decentraliserat program och de nationella myndigheterna har hela ansvaret för programmets genomförande.
In the Commission, the Di-rectorate-General for Agriculture and Rural Development is responsible for this programme.
Inom kommissionen ansvarar generaldirektoratet för jordbruk och landsbygdsutveckling för programmet.
Post-accession programmes (2004–06) public, Estonia, Hungary, Latvia, Lithuania, Malta, Poland,
Program e fler anslutningen (2004–2006)
Slovakia and Slovenia) became members of the European
Efter anslutningen är de nya medlemsstaterna inte längre berättigade till landsbygdsutvecklingsstöd från Sapard.
In the case of rural development, Sapard (special period 2004–06, a special rural development accession programme for agriculture these countries. and rural develop-ment) has been applicable to all the new Member States This regime is mainly based on a new temporary rural except Cyprus and Malta.
I fråga om landsbygdsutveckling har Sapard – det särskilda föranslutningsprogrammet för jordbruket och landsbygdens utveckling – varit tillämpligt på alla nya medlemsstater utom Cypern och Malta.
Now, development in the post-accession instrument (TRDI), funded phase, assistance continues via special rural development
Nu, i skedet efter anslutningen, fortsätter stödet genom särskilda landsbygdsutvecklingsprogram och strukturfondsprogram i överenskommelse mellan de nya medlemsstaterna och Europeiska kommissionen för programperioden 2004–2006.
tion and compensatory payments for less-favoured areas
Nya medlemsstater experimenterar med Leader-metoden
New Member States and areas subject to environmental constraint) and the following specificruraldevelopment experimenting with m e a s u r e s :
Utöver ovan nämnda åtgärder kommer de nya medlemsstaterna att kunna utnyttja en Leader-liknande åtgärd som skall fi nan-sieras genom utvecklingssektionen vid EUGFJ.
• semi-subsistence farms undergoing restructuring;• producer groups;the Leader approach • investment for meeting standards;In addition to the abovementioned • technical assistance;Member States b e n ef i t f r o m a L e a d e r - tffy p e • complements to direct payments. funded by the EAGGF Guidance.The overall goal of this measure is to provide the nec-
betingade begränsningar) och följande särskilda åtgärder för landsbygdsutveckling:• Gårdar som delvis är självhushållsjordbruk och som är under omstrukturering.• Producentsammanslutningar.• Investeringar för att kunna uppfylla EU-normer.• Tekniskt stöd.• Kompletteringar till direktstöden.
All other non-accompanying measures that already form essary skills and experience among rural communities in part of the a c q u i s are also available for the new Member order to develop integrated approaches to local develop-
Dessutom är alla övriga åtgärder som redan ingår i gemenskapens regelverk tillgängliga för de nya medlemsstaterna.
States in the framework of the programming of the Struc- ment, and to implement integrated tural Funds, except in Cyprus where it is part of the rural strategies at a local level through local partnerships.
Åtgärderna omfattas av strukturfondernas programplanering, förutom på Cypern där de är en del av programmet för landsbygdsutveckling.I mitten av 2004 hade kommissionen godkänt 19 program efter anslutningen för genomförande i de 10 nya medlemsstaterna: 10 program som finansieras av garantisektionen vid EUGFJ och 9 mål 1-program som finansieras genom garantisektionen vid EUGFJ till ett sammanlagt belopp på mer än 7,6 miljarder (i löpande priser för åren 2004–2006).
10 new Member States: 10 programmes funded from the acquisition of skills in rural populations.
Det övergripande målet med denna åtgärd är att ge landsbygdssamhällen de kunskaper och erfarenheter som krävs för att utveckla integrerade metoder för lokal utveckling och för att genomföra integrerade strategier för landsbygdsutveckling på lokal nivå genom lokala partnerskap.I 6 av de 10 nya medlemsstaterna ingår den Leader-liknan-de åtgärden i deras mål 1-program.
Slovenia did not include the measure in its Objective nine Objective 1 pro- grammes funded through the
I Cypern använder man sig av åtgärden för tekniskt stöd för att skaffa sig kunskaper om landsbygdsbefolkningar.I Slovenien ingår inte åtgärden i det samlade programdokumentet för mål 1 eftersom det finns nationella program som stöder liknande åtgärder.
using technical assistance under Sapard (EUR 375 000 in 2004–05) not only to obtain an administrative capacity but also to implement local strategies.Malta will be the only new Member Leader experience by 2006.Given the pilot character of the implementation of lo-cal rural development strategies, the the Leader+ type measure will focus mainly on acquisition of skills.
Detsamma gäller för Slovakien som använder sig av tekniskt stöd under Sapard (375 000 euro under 2004–2005) inte bara för att få administrativ kapacitet utan också för att genomföra lokala strategier.Malta kommer att vara den enda nya medlemsstaten utan Leader-erfarenhet fram till 2006.Mot bakgrund av att genomförandet av lokala landsbygdsutvecklingsstrategier är av pilotkaraktär kommer genomförandet av den Leader+-liknande åtgärden framför allt att inriktas på anskaffning av kompetens och kunskap.
Local development strategies will also be imple-mented but at a small-scale level.
Lokala utvecklingsstrategier kommer också att genomföras men i mindre omfattning.
This firsteventorganisedbythe ferent projects with the help of invited experts, as well
”Livskvalitet på landsbygden: erfarenheter och samarbete” av inbjudna experter, liksom att få höra mer om det nyligen inrättade Leader+-observationsorganet och dess Contact Point.
E u r o p e a n L e a d e r + O b - as servatory took place in Brussels to hear about the role of the newly installed Leader+ Ob- on 25 October 2004.
Leader+-observationsorganet anordnade sitt första evenemang i Bryssel den 25 oktober 2004.
It provided an opportunity for servatory and its contact point.
Det var ett tillfälle för deltagarna att träffas och få veta mer om hur Leader+ har bidragit till befolkningens livskvalitet i vissa landsbygdsområden i EU.
the participants to come together and learn about how
Seminariet lockade en publik på cirka 350 deltagare inklusive mer än 100 LAG-grupper som arbetar i livskvalitetsprojekt. Sex fallstudier presenterades.
Director-General has contributed for Agriculture to quality of life for those living in some of Europe’s rural and Rural Development, officiallywelcomed areas.
Det var också ett tillfälle att utbyta erfarenheter och idéer, att få förståelse för vad livskvalitet innebär inom ramen för de olika projekten med hjälp
L e a d e r + people, including more than 100 LAGs working on quality session was then opened by the outgoing
José Manuel Silva Rodriguez, generaldirektören för jordbruk, välkomnade officiellt deltagarna till detta första Leader+-temaseminarium.
, who outlined the importance of the work also an opportunity to exchange carried out by the LAGs, and noted the success and sig- experiences and ideas, and understand what quality of life means within the dif- n i f i c a n c e of t h e L e a d e r a p p r o a c h i n h e l p i n g
Plenarsessionen öppnades sedan av den avgående kommissionsledamoten Franz Fischler som beskrev betydelsen av LAG-gruppernas arbete. Han konstaterade hur framgångsrik och betydelsefull Leader-
the importance of findingnewsolutionstoaddresscom- plex rural problems, and ‘learning through innovation’ as
sionerna för perioden 2007–2013 och underströk Leader+observationsorganets betydelse för att förmedla information, stimulera samarbetsprojekt och visa på bästa metoder.
After recalling the suc- h t tp : / / e u r o p a . e u . i n t / cffo m m / L e a d e r p l u s cess of Leader II, Mr. Fischler spoke about the Commission’s proposals to mainstream Leader into future rural develop-ment policy, as a fourth implementation axis or ‘Leader axis’.
Anm.: Närmare uppgifter om seminariets presentationer finns på Leader+-webbsidan http://europa.eu.int/comm/Leaderplus
A: Former Commissioner Franz Fischler and Mr Silva Rodrigue z, role of rural actors in mobilising available capital in their ar-
A : Förre kommissionsledamoten Franz Fischler och José Manuel Silva Rodriguez, generaldirektör för jordbruk och landsbygdsutveckling.
G: Mr Sivenas, Director, DG AGRI. F some conclusions, of particular note being that Leader should remain the innovator of rural development in Eu-
G : Nikiforos Sivenas, direktör, GD Jordbruk och landsbygdsutveckling.
Horizontal Aspects of Rural Development, drew attention to some of the highlights of the quality of life theme from
metoden var för att hjälpa landsbygdsaktörer att inse potentialen för landsbygdsutveckling i sina lokalområden.
K: Mr Archie Pacey, LAG Tyne Esk Scotland, UK the previous and current Leader and rural development programmes, as well as the case studies presented. He also
Detta var ett erkännande av framgången med ”lokal förankring och underifrånperspektiv” som det bästa och mest effektiva konceptet för landsbygdsutveckling.Professor Jan Douwe van der Ploeg, expert från universitetet i Wageningen (NL), gav en beskrivning av de konceptuella ramarna för livskvalitetstemat.
L: Mr Pascal Doisne, LAG Vallée des Gaves, France acknowledged the theme’s continuing importance as one
Hans presentation betonade behovet att göra ”livskvalitet” till ett centralt mål i landsbygdsutvecklingspolitiken och lyfte fram landsbygdsaktörers roll för att frigöra tillgängligt kapital i sina områden.
M: Ms Caroline M c N a i r m , LAG Tyne Esk Scotland, UK of the three priority axes for the period 2007–13, and the
Robert Lukesch, från OAR Regionalberatung GmbH, Österrike, höll i frågor och svar under presentationerna.