natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Indeed, for both communities and companies it is the ability to bring about innovation and change which is the basis for sustainability.
För både samhällen och företag gäller att det är förmågan att åstadkomma innovation och förändring som utgör grunden för hållbarheten.
This was also clearly expressed by the Styrian volcano group.
Detta uttrycktes också klart och tydligt av gruppen Steiermarks vulkanområde.
Styrian volcano region: never stop renewing
Steiermarks vulkanområde: upphör aldrig med förnyelsearbetet
According to those involved in the Styrian volcanic region, it is important to identify and keep focused on the strengths of the region.
De som är deltar i arbetet i Steiermarks vulkanområde anser att det är viktigt att fastställa och fokusera på regionens starka sidor.
Losing this focus may result in vague strategies, which in turn will not be effective in its implementation.
Om man förlorar detta fokus kan det leda till vaga strategier, som i sin tur inte fungerar så bra när de genomförs.
The second step is to identify the key players.
Det andra steget är att fastställa huvudaktörerna.
Often these are people with deep knowledge in certain fields, and who are working in parallel with broad external networks.
Många gånger rör det sig om personer som har djupgående kunskaper inom vissa områden och som arbetar parallellt med omfattande externa nätverk.
To identify who they are, and to constantly motivate and provide clear incentives in order for them to be part of the process, is a very important strategy.
Det är väldigt viktigt att identifiera vilka de är och att hela tiden motivera och ge tydliga incitament för att de ska vara delaktiga i processen.
This requires providing them with the benefits for their daily work.
Detta kräver att man visar på fördelarna det kan ge dem i det dagliga arbetet.
Regular communication with the key players is crucial for success.
Regelbunden kommunikation med huvudaktörerna är en viktig framgångsfaktor.
When the strengths of the region and the key players are identified, it is possible to define the important information that should be built into the regional knowledge base.
När regionens styrkor och huvudaktörerna har identifierats är det möjligt att fastställa vilken viktig information som ska integreras i den regionala kunskapsbasen.
This should not be too technical since there is a risk of losing yourself in technical solutions, and losing focus on the people and their contribution.
Det bör inte vara alltför tekniskt eftersom risken är att man förlorar sig i de tekniska lösningarna och inte fokuserar på människorna och vad de kan bidra med.
The two last recommendations from the Styrian volcano region are: to never stop developing; and to constantly improve the system (not only the technical part).
Till sist kommer Steiermarks vulkanområde med följande båda rekommendationer: sluta aldrig upp med att utvecklas och se hela tiden till att förbättra systemet (inte bara den tekniska delen).
Sustainability relies on constant development.
Hållbarhet bygger på konstant utveckling.
This also implies that the leadership needs to continuously provide space and time for the dialogue on new visions.
Detta förutsätter också att ledarskapet kontinuerligt avsätter tid och utrymme för en dialog om nya visioner.
For more information, please visit www.vulkanland.at or send an e-mail to gerstl@vulkanland.at
För mer information, gå till http://www.vulkanland.at eller sänd ett mail till gerstl@vulkanland.at
The type of innovation needed
Vilken typ av innovation som behövs
At the seminar in Corsica, Mr Robert Lukesch, ÖIR Austria, presented his experience on the kind of innovation that can be brought about through the Leader approach:
LAG-gruppen bedriver inte sin verksamhet i ett orört område. Både nu och tidigare har det med största sannolikhet genomförts en rad olika mer eller mindre framgångsrika försök att
® know ledge is still embedded in experience and bilateral transfers rather than being systematised and codified for its mainstreaming within administrations and as rural knowhow. This is a step forward that needs to be taken.’
®Vad har redan genomförts och vad blev resultatet?®Vilken roll ska LAG-gruppen ha i förhållande till de andra aktörerna i området?®Vilken typ av åtgärd behövs mest för att ge en maximal hävstångseffekt? ekt?
Following the classic model of evolution (mutation, selection and recombination), we know basically three types of innovative actions:
I linje med den klassiska utvecklingsmodellen (mutation, urval och rekombination) känner vi i huvudsak till tre olika kategorier av innovativa åtgärder:
To take an initiative in this direction, the Leader+ Observatory’s Contact Point has developed a web-based tool to: make visible the human competencies developed during the Leader+ programme; to provide them in a trustworthy manner; and to make these individuals available for the period 2007–13.
För att ta ett initiativ i denna riktning har Leader+-observa-tionsorganets Contact Point utvecklat ett webbaserat verktyg som syftar till att synliggöra den mänskliga kompetens som har utvecklats under Leader+-programmet, tillhandahålla denna kompetens på ett tillförlitligt sätt samt att se till att dessa individer är tillgängliga för perioden 2007–2013.
In the following box you can find more information about this tool, which now includes more than 150 knowledgeable colleagues with Leader experience.
I nedanstående ruta kan du läsa mer om det här verktyget, som nu omfattar er än 150 kunniga kolleger med Leader-erfarenhet.
Why has the ‘Leader competence pool’been developed?
Varför har Leaders kompetenspool utvecklats?
animating actions which: ‘ignite the spark’, mobilise people, scan the territory for hidden treasures, interesting ideas, lost concepts and courageous pioneers; structuring actions: confirm a business idea, found a partnership or cooperation, create an enterprise, set up a new organisation, develop a brand, and invest in new technologies; consolidating actions: create value added chains by interlinking hitherto separated (research, production, marketing and distribution) processes, support self-organised structures to become sustainable, help them to generate revenues, and to preserve long-term values.
Aktiverande verksamhet som ”tänder gnistan”, mobiliserar människor, söker av området efter dolda skatter, intressanta idéer, borttappade koncept och djärva pionjärer.Strukturerande åtgärder: Här handlar det om att bekräfta en affärsidé, etablera ett partnerskap eller samarbete, skapa ett företag, bilda en ny organisation, utveckla ett varumärke och investera i ny teknik.Konsoliderande åtgärder: Detta består i att skapa mervärdeskedjor genom att koppla samman processer som hittills varit åtskilda (forskning, produktion, marknadsföring och distribution), stödja självorganiserade strukturer att bli hållbara, hjälpa dem att generera inkomster och bevara långsiktiga värden.
The Leader competence pool — national andtransnational resource
Leaders kompetenspool – nationella och transnationella resurser
The Leader competence pool (LCP) tool has been developed to allow those involved in Leader to describe, in their own words, their experiences and competencies gained.
Verktyget Leaders kompetenspool (LCP) utvecklades för att de som har deltagit i Leader med egna ord ska få beskriva vilka erfarenheter och kunskaper det har gett dem.
It is a tool which captures some of the knowledge and learning which has taken place during the Leader programme.
Det är ett verktyg som tar tillvara en del av de kunskaper och lärdomar som har gjorts under Leaderprogrammet.
The aim is to complement other more traditional forms of reporting, thereby making those individuals who have participated, both visible and available for new areas of cooperation and/or various types of contribution.
Syftet är att komplettera andra mer traditionella rapporteringsformer för att därigenom bidra till att de tidigare deltagarna blir synliga och tillgängliga för nya samarbetsområden och/eller olika typer av insatser.
Who developed this tool?
Vem har utvecklat det här verktyget?
We have previously described the need for ‘personal mastery’ in terms of continuous reflection.
Vi har tidigare beskrivit behovet av ett ”personligt mästerskap” när det gäller kontinuerligt reflekterande.
We have described the need for the LAG to set aside time and space for group re- flection.
Vi har beskrivit hur LAG behöver avsätta tid och utrymme för gruppens reflektion.
We have described a possible approach to ‘regional knowledge management’ and the need for innovation (and learning from actions!) to be sustainable.
Vi har beskrivit hur det är möjligt att lägga upp en strategi för ”den regionala kunskapshanteringen” och hur innovationen är hållbar (och att man lär sig av verksamheten!).
Now we turn to the international level: how can the multitude of Leader competence be made visible and accessible for local, regional and national actors?
Nu går vi vidare på internationell nivå: Hur kan Leader-programmets mångfaldiga kompetens bli synlig och tillgänglig för lokala, regionala och nationella aktörer?
Elena Saraceno in her speech at the Leader+ seminar in Corsica addressed the risk of losing human competence in the transition between programme periods:
När Elena Saraceno talade vid Leader+-seminariet på Korsika tog hon upp risken för att man förlorar mänsklig kompetens vid övergången mellan programperioderna:
The LCP was developed by the Leader+ Contact Point following a request made by the Directorate-General for Agriculture and Rural Development, which arose out of the results of the Leader+ midterm evaluation.
LCP har utvecklats av Leader+ Contact Point på begäran av generaldirektoratet för jordbruk och landsbygdsutveckling, med anledning av resultaten från Leader+-programmets halvtidsutvärdering.
This showed that the learning effect between Leader II and Leader+ was in many cases lost.
Utvärderingen visade att inlärnings-eff ekten mellan Leader II och Leader+ i många fall hade gått förlorad.
The idea for the LCP tool was discussed and developed with representatives of LAGs, national network units and managing authorities during the course of the Leader+ Observatory seminar in Tihany, Hungary, in November 2006.
Idén till LCP-verktyget diskuterades och utvecklades med företrädare för LAG-grupperna, de nationella nätverkskontoren och förvaltningsmyndigheterna under Leader+-observationsorganets seminarium i Tihany, Ungern, i november 2006.
It is now a part of the ‘Leader virtual community’, which already includes a number of interactive web tools such the partner search tool (PST).
Det ingår nu i ”Leaders virtuella community” som redan omfattar ett antal olika interaktiva webbverktyg som partnersökningsverktyget (PST).
The LCP hopes to bring to those people working in rural development all around Europe, a tool where they can find peers or expertise in certain fields, and which
”Historien om Leaderinitiativet handlar därför om att gradvis ’lära sig genom att göra’: först och främst inom de lokala aktionsgrupperna genom mobilisering och aktivering, därefter genom innovativa åtgärder och nätverkande, och slutligen inom ramen för självständigare former av samarbete och tematisk koncen-
can help them in whatever their situation.
Vem är det avsett för?
Registration in the LCP is open to all actors who have contributed to the Leader programme at local, national or European levels.
Alla aktörer som har deltagit i Leader-programmet på lokal, nationell eller europeisk nivå kan registrera sig i LCP-verktyget.
It includes professionals involved in: LAG management; the regional, interregional or national networks; and institutional bodies such as the managing authorities.
Detta omfattar de yrkesmän som har arbetat i LAG-ledningen, de regionala, mellanregionala eller nationella nätverken och institutionella organ som förvaltningsmyndigheterna.
Many researchers and consultants have been involved in Leader programmes, and their experiences are clearly valuable for future work in the field of rural development.
Många forskare och konsulter har deltagit i Leaderprogrammen och deras erfarenheter är en klar tillgång för det framtida arbetet inom landsbygdsutvecklingen.
So, what did you learn at work today?
Vad har du lärt dig på jobbet i dag?
in your region.
slutsatser och gör på ert eget sätt!”
You are the only ones who can do it, you rely on yourselves, and what has been done elsewhere can serve as an inspiration and help you see things more clearly, but do it your own way!
Ni är de enda som kan göra det, ni kan lita på er själva, och det som har gjorts på andra håll kan fungera som inspiration och hjälpa er att se det hela lite klarare, men gör på ert eget sätt!
A third important conclusion is to have a focus on how things are done, not only on what, and to never stop developing!
En tredje viktig slutsats är att fokusera på hur saker och ting görs – inte bara på vad som görs – och att aldrig sluta utvecklas!
To safeguard the Leader method is to develop it.
Leadermetoden säkras genom att vi utvecklar den.
Where did this journey take you?
Vart har den här resan tagit dig?
Keep repeating this question and don’t forget to write things along the way, and repeatedly go back to revise your notes in a structured way, both on your own and in the LAG.
Glöm inte att göra anteckningar under resans gång och gå systematiskt tillbaka till dina anteckningar gång på gång, både på egen hand och inom LAG-gruppen.
This is the key message of this article.
Detta är den här artikelns huvudbudskap. Börja nu.
Then set aside time to re ect upon your observations, and set aside time to discuss these with others.
Och avsätt sedan tid till att reflektera över dina observationer och avsätt tid till att diskutera dem med andra.
A key feature of Leader is to strive to create a genuine ‘thinking-together-environment’ built on trust, open minds, and meaningful and purposeful dialogue.
Ett av de framträdande dragen i Leader är strävan efter att skapa en genuin ”tänk-tillsammans-miljö” som bygger på förtroende, öppenhet och en meningsfull och ändamålsenlig dialog.
A second message which should be emphasised, whether you are at an early stage or in need of renewal, is the words of Arne B. Thomsen, from the Danish NNU: ‘Visit us and visit others, but draw your own conclusions and do it your own way!’ Trust your own capacity as a group to find your own way
Ett annat budskap som bör lyftas fram – oavsett om du be- finner dig i ett tidigt skede eller är i behov av förnyelse – är det som Arne B Thomsen från det danska nationella nätverkskontoret sade: ”Besök oss och besök andra, men dra era egna
The Leader+ initiative has not yet ended, and the effects of what has been accomplished are yet to be seen.
Leader+-initiativet är inte slut ännu och det återstå att se vilka effekter det har gett.
During the initiative so many people have learnt so much, either as individuals or in groups.
Under initiativet har så många människor lärt sig så mycket, antingen på individ- eller gruppnivå.
Yet, to enable and empower each other we can take several small steps to improve this learning process in the new programme.
Men det nns många mindre saker vi kan göra för att ge varandra möjligheter och befogenheter för att förbättra läroprocessen i det nya programmet.
Some of these steps have been expressed in this article.
Några av dem har beskrivits i den här artikeln.
So, to start anew: what did you learn at work today?
Så jag säger det igen: Vad har du lärt dig på jobbet i dag?
Some references:
Några hänvisningar:
Documentation from Leader+ Contact Point Seminars in November 2006 in Tihany, Hungary, and April 2007 can be found at: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/events/index_en.htm
Dokumentationen från Leader+ Contact Point-seminarierna i november 2006 i Tihany, Ungern, och från april 2007 hittar du på: http://ec.europa.eu/agriculture/eval/reports/leader/index_en.htm
0 Leader (Links between actions for the development for the rural economy)
Leaders bidrag till tillväxt och hållbarutveckling
Leader+ is structured around three actions:
Kort och gott ® Skapande av sysselsättning och hållbarutveckling
The priority themes, for Leader+, laid down by the Commission are:
Leaders bidrag till tillväxt och hållbarutveckling
Financial assistance under Leader+ is granted to partnerships, local action groups (LAGs), drawn from the public, private and non-profit sectors to implement local development programmes in their territories.
Höjalivskvaliteten på landsbygden® Tyskland: Kellerwald: Att skapa affärsmöjligheter ® Storbritannien: Företagsidéer i södra England
Under each local development programme, individual projects which t within the local strategy can be funded.
Ta tillvaradetvärde som finns i lokalaprodukter ® Danmark: Dansk mat: Framhäva den lokala identiteten
Duration of the programming period:
Belgien: Meetjesland: Utveckla och stödja regionala produkter
The total budget for programmes is EUR 5 046.5 million, of which EUR 2 106.3 million (EUR 2 143.5 million after mid-term indexation) is funded by the EAGGF Guidance Section and the remainder by public and private contribution.
Tatillvara de resurser som finns i natur och kultur ® Storbritannien: Spring Fling: enmarknadsplats för konsthantverk i samhället ® Irland: Fuchsia-initiativet: Utveckla den regionala ekonomin
Leader (‘links between actions for the development ofthe rural economy’) is a Community initiative launched bythe European Commission and coordinated by its Directorate-General for Agriculture and Rural Development (Unit F3).The contents of Leader+ Magazine do not necessarily rest ectthe views of the European Union institutions.
Samarbete inomlandsbygdsutveckling ® Frankrike och Tunisien: Händer över havet: Frankrike och Tunisien tillsammans ® Nederländerna, Finland, Frankrike, Irland,Italien och Storbritannien: Transnet:
Editorial board: European Observatory of Rural Areas
Utveckla företagandet på landsbygden
Photos: Photographs are the copyright of the European Commission except the photographs indicated.
Kvinnor och ungdomar inomLeader+ ® Sverige: Intervju med Jenny Nylund, ungdomscoach inom LAG-gruppen Nedre Dalälven ® Österrike: Professionell ungdomsverksamhet
This magazine is published in 22 official languagesof the European Union and has a print run of 40 000 copies
Nyamedlemsstater ® Perspektiv på landsbygdsutveckling i Bulgarien och Rumänien
For further information:www: http://ec.europa.eu/leaderplus
Leader+-observationsorganet ® Organisation ochnätverksbygge inomLeader+ på EU-nivå
This European Commission magazine seeks to promote access to information about the Leader+ Community initiative.
Denna tidskrift från Europeiska kommissionen syftar till att främja allmänhetens tillgång till information omgemenskapsinitiativet Leader+.
However, the Commissionaccepts no responsibility for the information contained in this magazine, especially regarding nancial data on the projects described, and in particular on the eligibility of expenditure.
Kommissionen frånsäger sig emellertid allt ansvar för informationen i denna tidskrift, särskilt vad gäller de ekonomiska uppgifterna om de beskrivna projekten och i synnerhet om utgifternas stödberättigande.
Readers should therefore take all necessary precautions before using this data, which they do entirely at their own risk.
Läsarnas eventuella användning av dessa uppgifter sker därför under eget ansvar.
In a word …
Kort och gott…
Job creation and sustainable development in Leader+
Skapande av sysselsättning och hållbarutveckling inomLeader+
Rural areas face particular challenges as regards growth, jobs and sustainability in the coming years.
Landsbygden står de närmaste åren inför särskilda utmaningar i fråga om tillväxt, sysselsättning och hållbarhet.
However, they also offer real opportunities in terms of: their potential for growth in new sectors; the provision of rural amenities and tourism; their attractiveness as a place in which to live and work; and their role as a reservoir of natural resources and highly valued landscapes.
Men den erbjuder också möjligheter i form av tillväxtpotentialen inom nya sektorer, rekreationsmöjligheter och turism, attraktionskraften hos en plats där man vill arbeta och bo samt en reserv av naturtillgångar och uppskattade landskap.
Rural areas face particular challenges as regards growth, jobs and sustainability in the coming years.
I och med antagandet 2006 av de strategiska riktlinjerna för landsbygdsutvecklingen innebär programperioden 2007–2013 större strategiskt fokus på tillväxt och sysselsättning (Lissabonstrategin) och på hållbarhetsmål (Göteborgsstrategin).
However, they also offer real opportunities in terms of: their potential for growth in new sectors; the provision of rural amenities and tourism; their attractiveness as a place in which to live and work; and their role as a reservoir of natural resources and highly valued landscapes.
Att åstadkomma tillväxt, skapa sysselsättning och behålla konkurrenskraften på längre sikt och samtidigt upprätthålla miljömässig balans är en stor utmaning för alla landsbygdsaktörer.
By Mr Antonis Constantinou, Director, Rural Development Programmes, Directorate-General for Agriculture and Rural Development, European Commission
Av Antonis Constantinou, direktör för program för landsbygdsutveckling, generaldirektoratet för jordbruk och landsbygdsutveckling, Europeiska kommissionen
With the adoption of the rural development strategic guidelines in 2006, the programming period 2007–13 sets a more strategic focus on growth and jobs (Lisbon strategy) and on sustainability goals (Gothenburg strategy).
När det gäller lokal utveckling drog Europeiska rådet vid sitt möte i mars 2005 slutsatsen att större egenansvar för Lissabonmålen var nödvändigt bland regionala och lokala aktörer liksom bland arbetsmarknadens parter.
Being able to achieve growth, create jobs and remain competitive over time, while maintaining a balance with the environment, is a major challenge for all rural actors.
Detta är av särskild betydelse i områden där det är nödvändigt med större närhet, t.ex. när det gäller innovation och kunskapsekonomi, sysselsättning, humankapital, företagande, stöd till små och medelstora företag eller tillgång till risk k a p i tal ë nansiering .
In relation to local development, the European Council of March 2005 concluded that greater ownership of the Lisbon objectives on the ground was necessary, involving regional and local actors and social partners.
Det står också klart att frågor som rör tillväxt och sysselsättning i en öppen, globaliserad ekonomi måste hanteras med utgångspunkt i regionala och till och med lokala utvecklingsstrategier.
This is of particular importance in areas where greater proximity is essential, such as in innovation and the knowledge economy, employment, human capital, entrepreneurship, support for small and medium-sized enterprises (SMEs) or access to risk capital financing.
Det är på den nivån de è e sta företagsnätverk bildas, kontakter upprättas med utbildningsoch teknikcenter och lokal kunskap och expertis bäst kan mobiliseras.
Both the Lisbon and Gothenburg strategies, and their role in rural development strategy, especially the link with respect to Leader+, are very clearly explained in the ‘special focus’ article provided by Mr Laurent Van Depoele.
Både Lissabon- och Göteborgsstrategin och deras roll i strategin för landsbygdsutveckling, särskilt kopplingen till Leader+, förklaras mycket tydligt i artikeln ”I fokus” av Laurent Van Depoele.
Here we see how Leader+ can meet, on the one hand, the goal of providing job creation and economic competitiveness (the Lisbon strategy) while, on the other, delivering this in an environmentally and sustainable way (the Gothenburg strategy).
Där får vi se hur Leader+ å ena sidan kan uppfylla målet att skapa sysselsättning och ekonomisk konkurrenskraft (Lissabonstrategin), samtidigt som detta å andra sidan åstadkoms på ett miljövänligt och hållbart sätt (Göteborgsstrategin).