natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Annualclient surveys and evaluations have demonstrated considerably better performance for ALMI’s clients thancomparable groups, in terms of survival, turnovergrowth and the creation of sustainable employment.
Årliga kundenkäter och utvärderingar har visatatt ALMI:s kunder har betydligt bättre resultat när detgäller överlevnad, omsättningstillväxt och skapande avvaraktig sysselsättning än jämförbara grupper.
ALMI Business Partner Ltd (ALMI Företagspartner AB),Sweden
Organisation ALMI Företagspartner AB, Sverige
Assisting access to trainingand finance
Hjälp till utbildning och finansiering
Most training for SMEs focuses on the start-up phase.
Större delen av den utbildning som erbjuds till små och medelstora företag inriktas på etableringsfasen.
Agood start is clearly important, but there is also a need forenterprise training geared to the needs of growing firms.This can be especially important in the early years afterstart-up when failure most threatens but equally wheregrowth rates can be most dramatic.
Det är naturligtvis viktigt för ett företag att få en bra start men det behövsockså företagsutbildning som fyller de växande företagensbehov. Sådan utbildning kan vara särskilt viktig under deförsta åren efter etableringen då det är störst risk för ett misslyckande men då samtidigt tillväxten snabbt kan ta fart.
The development of entrepreneurial competencies, however, continues to be required throughout the entire life cycleof an enterprise.
Utveckling av företagarförmågan kommer att behövas underett företags hela livscykel.
In short, a lifelong learning approach hasto be applied. This must be more than the occasional seminar for growing and mature SMEs.
Det handlar helt enkelt om livslångtlärande, och detta lärande måste vara mer än något enstaka seminarium för växande eller mogna små och medelstora företag.
New and highly innovative methods of delivery have to be developed.
Nya och mycket innovativa utbildningsmetoder måste utvecklas.
Casespresented at the Baden Forum and subsequently illustratethat advances are being made in this area.
De exempel som presenterades vid Badenforumet ochdärefter, illustrerar vilka framsteg som görs på detta område.
Support agencies frequently work closely with organisations that provide finance.
Stödorgan bedriver ofta ett nära samarbete med finansieringsorgan.
There is scope for even closercooperation, not least in working on the elements thateffect the demand for the different forms of finance thatare increasingly being made available to enterprises.
Det finns utrymme för ännu närmare samarbeteinte minst för att fokusera på de faktorer som påverkarefterfrågan på de olika finansieringsformer som i växandegrad ställs till företagens förfogande.
Thecapacity for the effective management of finance is clearlyone of the core competencies that support organisationswhich are helping enterprises to develop.
Förmåga till effektivmedelsförvaltning är en av de centrala färdigheter som stödorganisationer hjälper företagen att utveckla.
1.Starting early with training for growth
1.Tidig start med utbildning för tillväxt
Training for growth should start as soon as the enterprise is established.
Utbildning för tillväxt bör starta så snart som företagethar etablerats.
The Viennese Chamber of Commerce, in conjunctionwith other Austrian chambers, offers a series of services to young and developing enterprises.
Wiens handelskammare erbjuder tillsammans medandra österrikiska kamrar en rad tjänster för nyetablerade och växande företag.
The ‘prob-lem-oriented consulting for young entrepreneurs’scheme, for instance, provides up to 40 hours of subsidised consultancy for entrepreneurs in the first orsecond year of their business, allowing them toaddress general business and economic, marketing ororganisational questions.
Genom systemet ”Problemorienterad rådgivning för unga entreprenörer” erbjuds exempelvis upp till 40 timmars subventionerad rådgivningför entreprenörer under det första eller andra verksamhetsåret.
‘Young entrepreneur coach-ing’assists with problems concerning planning, control, finance, cost accounting, computing, marketingand leadership.
Vid dessa tillfällen kan de ta upp allmänna frågor som rör företaget och frågor som rör ekonomi,marknadsföring eller organisation. ”Handledning förunga entreprenörer” är ett program där företagarna fårhjälp med planering, finanskontroll, finansiering, kostnadsredovisning, datafrågor, marknadsföring och ledarskapsfrågor.
In addition, young entrepreneurs aresupported in attending external training courses orthey can develop their own internal training togetherwith the internal training unit (‘FIT — Firmeninternestraining’).
Därtill får unga entreprenörer stöd att deltai extern utbildning eller också kan de utveckla sin egeninterna utbildning i samråd med den interna utbildningsenheten (”FIT – Firmeninternes Training”).
2.The considerable scope for improvement in training provision
2.Stort utrymme för förbättringar av den utbildning som erbjuds
2 for growing enterprises
2 växande företag
Training for growing enterprises must move away froma system consisting largely of the occasional seminar.The lifelong learning approach has to be applied.
Utbildning riktad till växande företag måste utvecklas tillnågot mer än ett program med några enstaka seminarier.Synsättet bör vara livslångt lärande.
Thisrequires innovative thinking and more ‘tailor-made’provision.
Detta innebär innovativt tänkande och mer skräddarsydda lösningar.
It can be achieved through such initiatives asself-training in networks, cooperation between providers with different know-how in ‘regional competencycentres’ and better coordination and integration withother business support services.
Livslångt lärande kan ske genom egenutbildning i nätverk, samarbete mellan organ med olika kunskaper inom ramenför regionala kompetenscentrer samt bättre samordningoch integration med andra företagsstödtjänster.
The TE.MA (technological and market development ofcraft-trade enterprises) project in Italy has operatedthrough a regional network of 14 specially designedcentres created by local task forces, building their services from the bottom up in close cooperation with local agencies and enterprises.
TE.MA-projektet (teknik- och marknadsutveckling förhantverksföretag) i Italien har bedrivits genom ett regionalt nät som består av 14 särskilt utformade center. Dessahar skapats av lokala arbetsgrupper som har byggt upptjänsterna från grunden i nära samarbete med lokala organ och företag.
Enterprises and associations of entrepreneurs, in fact, have acted as co-design-ers of training projects, adapting course content to thecharacteristics of specific craft activity.
Företag och företagarföreningar har bidragit med att utforma utbildningsprojekt och anpassa innehållet i kurserna till olika hantverks särskilda krav.
They were supported through links with the local authorities, businessorganisations, research centres and universities andhave been integrated into other initiatives.
Centren fick stöd från lokala myndigheter, företagsorganisationer, forskningscenter och universitet och har integrerats iandra initiativ. Analyser av feedback var viktiga i den fortlöpande omstruktureringen och förnyelsen av åtgärderna.
3.Improving the visibility and competencies of trainers
3.Synliggörande av lärarna och förbättring av deras färdigheter
Developing trainers’ competencies and improvingtheir facilities is a crucial part of improving the overalltraining provision for growing enterprises.
Ett ytterst viktigt inslag i arbetet för att förbättra detsamlade utbildningsutbudet för växande företag är attutveckla lärarnas färdigheter och ge dem bättre hjälpmedel.
This has tobe accompanied by an effective promotion of trainingand support among target client groups.
Detta bör åtföljas av effektiv marknadsföring avutbildning och stödtjänster riktad till målgrupperna.
In Denmark the programme for management, organisation and competencies (LOK), established throughcooperation between four ministries (Business and Industry, Education, Research and Development, and Labour) and assisted by representatives from the business world, the labour market and academics, aims topromote flexibility in Danish enterprises.
I Danmark har ett samarbete mellan fyra ministerier(näringsliv och industri, utbildning, forskning ochutveckling samt arbetsmarknad) lett till inrättande avprogrammet för ledning, organisation och kompetens(LOK). Programmet, som stöds av företrädare från näringslivet, arbetsmarknaden och universiteten, syftar tillatt främja större flexibilitet inom de danska företagen.
In order to achieve this objective, sub-programmes promote the development of quality counselling thoughcourses in process counselling for consultants, the establishment of local one-stop shops for in-service training and a forum (a centre without walls) for research inmanagement and organisation.
För att nå detta mål främjas genom olika underprogram utveckling av förstklassig rådgivning genom kurser i processrådgivning för konsulter, inrättandet avlokala företagscenter för utbildning på plats ochanvändning av ett forum (ett öppet centrum utan skiljeväggar) för forskning om ledning och organisation.Man stimulerar till inrättande av företagsnätverk, somockså kan innefatta offentliga organ, vilka kan stödjautveckling av ledningsförmåga, färdigheter och internorganisation i små och medelstora företag.
Networks of enterprises, which may include public institutions are promoted in order to support the development of SMEmanagement, competencies and internal organisation.Finally, information campaigns and information systemsfor users of the consultants’ services are supported.
Stöd gesockså till informationskampanjer om konsulttjänsternaoch till datasystem för användare av dessa tjänster.
Sources of further information details
Kontaktuppgifter
4.Ensuring access to venture capital
4.Att säkerställa tillträde till riskkapital
Access to equity capital is vital for enterprises with anambition to grow.
För företag med ambition att växa är tillträdet till riskkapital avgörande.
Problems affecting access to capital,however, should not only be tackled from the supplyside but also by addressing managerial capabilities,the continuing aversion to equity capital and theproblems in information flows and communication.
Problem som rör finansiering bördock inte enbart tacklas från utbudssidan utan ocksågenom inriktning på ledningsförmåga, den beståendemotviljan mot riskkapital och problem i fråga ominformationsflöde och kommunikation.
Enterprise Ireland’s seed and venture capital scheme hasmade an important contribution to the success of the Irish economy with its annual growth rate of over 9%.The scheme, which includes European investment funding, gives equity to SMEs on the basis of a 50-50 percent private-public funding.
Enterprise Ireland’s program för sådd och riskkapital hargivit påtagliga bidrag till den irländska ekonomins framgång med dess årliga tillväxttakt på drygt 9%.
The private funding comesfrom venture capital (VC) companies and banks.
Systemetsom innefattar europeisk investeringsfinansiering ger småoch medelstora företag eget kapital baserat på 50% privat och 50% offentlig finansiering.
Fundsare managed by private sector fund managers, on strictcommercial criteria.
Den privata finansieringen kommer från riskkapitalföretag och banker.
An interesting characteristic hasbeen the dual approach where both the supply side(increasing the flow of capital) and the demand side(convincing SMEs) has been tackled.
Medlensköts av fondförvaltare inom den privata sektorn på striktaffärsmässiga kriterier.
On the supplyside, the VC companies have been convinced to takesmall-scale equity deals.
Ett intressant inslag har varit dendubbla angreppsmetoden där man inriktat sig både på utbudssidan (att öka kapitalflödet) och efterfrågesidan (attfå små och medelstora företag intresserade).
On the demand side, Enterprise Ireland used its company counsellors to point out theopportunities of equity capital to entrepreneurs and toaddress managerial problems and perceptions.
På utbudssidan har riskkapitalföretagen övertygats om att göra småskaliga affärer med eget kapital och när det gäller efterfrågan har Enterprise Ireland använt sig av sina företagsrådgivare för att visa företagare fördelarna med eget kapitaloch för att ta upp förvaltningsproblem och uppfattningar.
5.Online access to venture capital
5.Tillträde till riskkapital online
Problems with access to venture capital are widelyregarded as a continuing issue for hi-tech enterprises.Innovative ways of facilitating this access can make animportant contribution to addressing these problems.
Problem med tillträde till riskkapital betraktas ofta som en ständig fråga för högteknologiföretag. Innovativasätt att underlätta detta tillträde kan bidra till att lösadessa problem.
The Venture Management Services Internet platform,created by the Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW) in Germany, in conjunction with the German Stock Exchange and with the support of the Federal Ministryof Economics and Technology, aims to create moreefficient capital markets and to provide easier access toinformal sources of capital.
Internetplattformen ”riskkapitaltjänster”, som skapatsav Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW) i Tyskland isamarbete med den tyska börsen och med stöd av detfederala ministeriet för ekonomi och teknik, syftar tillatt skapa mer effektiva kapitalmarknader och underlätta tillträdet till informella kapitalkällor.
A virtual market placeallows investors and SMEs to present themselves andeasily get in touch with each other.
En virtuell marknadsplats ger investerare och små och medelstoraföretag möjlighet att presentera sig och enkelt få kontakt med varandra.
A special segmentof the site — the Business Angel Forum — allows newand innovative firms especially to address businessangels.
Ett särskilt segment på webbplatsen – forum för företagsänglar – ger nya och innovativa företag en särskild möjlighet att vända sig till företagsänglar.
In this way transparency is increased in a capital market that includes both formal and informalsources of investment, through a system that is fast,easy to use and low-cost.
På detta sätt ökas öppenheten på en kapitalmarknad som innefattar både formella och informella investeringskällor genom ett system som ärsnabbt, användarvänligt och billigt.
33/33a D-10117 Berlin Tel. (49-30) 202 64 52 37Fax (49-30) 202 64 51 92E-mail: marcus.walter@kfw.de
Kontaktuppgifter
Helping SMEs operate in a modern economy
Att hjälpa små ochmedelstora företag agera i en modern ekonomi
The aim of developing more coherent support services hasto be reconciled with that of being able to help enterprisesrespond to the circumstances of the modern economy.Many examples exist where this reconciliation has beenachieved, in particular where a longer-term and morestrategic approach is encouraged in enterprise management.
Målet att utveckla mer sammanhängande stödtjänstermåste förenas med målet att hjälpa företag att fungera i enmodern ekonomi. Det finns många exempel på hur dettahar uppnåtts i synnerhet genom att främja en mer långsiktig och strategisk metod för företagsledning.
This facilitates the integration of services promotingresponses to an extraordinarily wide range of challenges,generated by a modern economy, ranging from the effective use of ICT to a better understanding of the importanceof networking and the potential significance of accountingfor the intangible aspects of an enterprise’s activities.
Detta underlättar integration av tjänster som inriktas på att hjälpa företagen bemästra den långa rad olika utmaningar som enmodern ekonomi ger upphov till. Bland dessa kan nämnaseffektiv användning av informations- och kommunikationsteknik, bättre förståelse av vikten av nätverksarbeteoch den potentiella vikten av att synliggöra de immateriella tillgångarna i ett företag.
1.A strategic approach to helping SMEs make use of ICT
1.Ett strategiskt tillvägagångssätt för att hjälpa småföretag
The effective application of ICT is an important part ofany modern growth strategy.
Effektiv användning av informations- och kommunikationsteknik (IKT) är en viktig del av varje moderntillväxtstrategi.
But it requires technicalskills that many SMEs do not have and cannot affordto employ.
Men den kräver tekniska färdighetersom många småföretag inte har och inte har råd attköpa in.
The problems that this causes need systematic analysis and imaginative solutions.
De problem som detta skapar kräver systematisk analys och uppfinningsrika lösningar.
The Prisme project of the Henri Tudor Public Research Centre in Luxembourg has progressively grouped together a series of innovation services with the aim of encouraging the use of information and communicationtechnologies in SMEs that do not employ ICT specialists.Based on a developing analysis of SMEs’ needs in thisarea, these services first help SME managers to see ICTapplications as part of their business strategy.
PRISME-projektet som drivs av Henri Tudor Public Research Centre i Luxemburg har gradvis samlat en rad innovationstjänster i syfte att stimulera de små och medelstora företag som inte anställer informations- ochkommunikationspecialister att ändå använda dennateknik.
Subsequently they provide training for staff and make available the expertise of ICT specialists. Working with ICTsuppliers, the centre has also developed innovative solutions that work for SMEs, including teleservices, suchas telemaintenance and the provision online of modelcontract conditions, case studies and success stories.
Centrets tjänster baseras på en analys av de behov som småföretagen i området har och hjälper förstchefer i dessa företag att se tillämpningar inom infor-mations- och kommunikationsområdet som en del avderas företagsstrategi.
Inaddition, extranet systems help SMEs network.
Därefter ordnar man utbildningför personalen och ställer sakkunskaper hos IKT-specia-lister till förfogande.
Report:‘Prisme — Platform: a set of publicteleservices to help SMEs entering theinformation society’Final report of the Helsinki SME forum ‘Rapidgrowth and competitiveness throughtechnology’
Centret som arbetar med IKT-leve-rantörer har utarbetat innovativa lösningar som fungerar för små och medelstora företag inklusive teletjänstersom teleunderhåll och därtill har man lagt ut villkor imodellkontrakt, fallstudier och positiva erfarenheter på Internet.
3.New ICT services from chambers of commerce
2.Att överbrygga informationsgapet mellan leverantörer av IKT-tjänster
The services offered by traditional support organisations such as chambers of commerce and industry areadjusting rapidly to ICT developments.
Offentliga myndigheter kan spela en viktig roll för attöverbrygga informationsgapet mellan småföretag ochleverantörer av IKT-tjänster genom att utforma en referensram som säkerställer att småföretag får sundaffärsrådgivning.
The MediaMit initiative, developed by the DIHT, the National Association of German Chambers of Commerce and Industry in conjunction with the 82 regional and local chambers, regional development agencies, financial and media organisations and ICT suppliers, represents a coordinated and global approach tothe promotion of the use of ICT by German SMEs.
För att lösa problemet med att leverantörer av IKT-tjänster ofta inte lämnar objektiva och välgrundaderåd har man i Förenade kungariket med stöd av han-dels- och industriministeriet skapat ett nätverk av företagsrådgivare specialiserade på IKT.
Issues addressed include e-commerceand online marketing, electronic banking, teleworkingand access to online services and databases.
Genom ett ackrediteringssystem som sköts av Institute of Managementgaranteras dessa rådgivares kvalifikationer och objektivitet.
Part ofthese services are presented directly in a way thatmakes good use of multimedia technologies, but theyare mainly delivered in conjunction with local chambers of Commerce and their partners. In this way localbusiness support agencies are assisted to update theservices they provide for their clients.
Enligt systemet skall rådgivarna ha kunskaperbåde om informations- och kommunikationsteknik ochom företagsutveckling och kunna visa att de har vissarelevanta kvalifikationer.
4.Hiving-off activities from an existing enterprise
3.Nya IKT-tjänster hos handelskamrarna
To hive-off an activity from an existing enterprise is tocreate a new business based on an innovative idea,technology or product that has an identifiable development potential but has not yet been exploited commercially.
Traditionella stödorganisationer som handels- ochindustrikamrar anpassar snabbt sina tjänster för attfölja utvecklingen inom IKT-området.
The European Business and Innovation Centres in Wallonia (operating in a network) offer personalisedassistance to any enterprise, laboratory or researchorganisation that wishes to exploit a ‘dormant’ project.A formal agreement specifies the scope of the supportprovided.
Mediamit-initiativet som utvecklats av DIHT, den nationella sammanslutningen av tyska handels- och industrikamrar, tillsammans med 82 regionala och lokala kamrar,regionala utvecklingsorgan, finansorgan, mediaorganisationer samt IKT-leverantörer, utgör en samordnad och heltäckande metod för att stimulera tyska småföretag att använda IKT.
The assistance consists of the following: an evaluationof the management skills of the people creating thenew business, putting together a ‘win-win’ partnershipbetween the original and the new firm, getting a credible business strategy down on paper (business plan,strategic analysis, a marketing and finance plan), providing training in management and assuring access tofinance.
Initiativet ger en ram för att höja medvetenheten och för att främja förenkling och användarinriktning.Den bidrar också till att det växer fram utbildning somskräddarsys för små och medelstora företag och till demonstration av synliga och påtagliga exempel på bra lösningar.