natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Cross-cultural cooperation between Ballymacarret (Northern Ireland)and Ballybofey (Ireland)
Interkulturellt samarbete mellan Ballymacarret (Nordirland) och Ballybofey (Irland)
Learning to live side by side
Att lära känna varandra och leva tillsammans
Besides the economic and religious issues, the Northern Ireland conflict has also opened up a deep cultural dividebetween Protestants and Catholics.
Utöver ekonomiska och religiösa faktorer utgör den nordirländska konflikten en konflikt mellan två ensammafolk: en stor kulturell klyfta har uppstått mellan protestanter och katoliker.
As a result, each community has maintained its own culture, folklore, songs,sports and so on.
Varje samfund har format sin egenkultur, sina folkliga traditioner, sina sånger, sin idrott...
By presenting new opportunities for interaction between the two communities, cooperationprojects between young Protestants from Belfast and young Catholics from the border counties of Ireland aims tolay the foundations for lasting peace.
Genom förnyade tillfällen att lära känna ”andra sidan”,avser samarbetet mellan unga protestanter från Belfast och unga katoliker från områden som gränsar till Irlandlägga grunderna till en varaktig fred.
Ballymacarret, a Protestant working-class district in east Belfast, is a Unionist bastion and it would be anunderstatement to say that relations with the neighbouring Catholic community are not naturally close, and even less sowith Catholics south of the border.
Med modulen “Tillit och förtroende” fick en grupp tillfälleatt delta i en annans grupps aktiviteter. Inom idrotten, tillexempel, besökte katolska ungdomar fotbollsmatcher där Glentoran FCspelade, medan protestantiska ungdomarinbjöds till gaeliska matcher.
Founded in 1996, originally to promote a Protestant cultureof peace, the Ballymacarret Arts and Cultural Societyreceived EUR 45,000 in PEACE I funding in 1999 for adrama cooperation project with Catholic counterpartorganisations in the Border Counties of Ireland.
Den kulturella och konstnärliga föreningen i Ballymacarret(Ballymacarret Arts and Cultural Society) inrättadesursprungligen 1996 för att främja den protestantiskakulturen och freden. Den beviljades 1999 ettfinansieringsanslag inom PEACE I på 45 000 euro för attdra igång ett teatersamarbete med motsvarande katolskaorganisationer i grevskapen längs Irlands gräns.
As its name would indicate, the “Cultural Understanding”module enables the young people to learn more about oneanother’s cultural background.
Modulen ”Kulturell förståelse” avsåg öka ungdomarnasförståelse för sina respektive kulturella miljöer.
This involves dance, dramaand Gaelic language workshops, as well as jointparticipation in events that are highly symbolic to the twocommunities, such as the July parades for Protestants and Saint-Patrick’s Day for Catholics.
Verkstäderför dans, teater och det gaeliska språket organiserades, samtgemensamt deltagande i händelser med djup symbolik förvarje samfund, exempelvis protestanternas procession i julioch katolikernas firande av Saint Patrick.
Its chosen partner was the Balor Development Group from Ballybofey in the county of Donegal, which also believesthat cultural differences are partly to blame formisunderstandings between the Protestant and Catholiccommunities.
Modulen “Politiskt medvetande”, slutligen, avsåg att fåungdomarna förstå hur politiken kunde påverka deras egetoch samfundets vardagsliv.
The Belfast association started by staging twoplays in the Republic of Ireland to explore the culture,values and aspirations of the Protestant working class.
Deltagarna får tillfälle att besökade politiska institutionernas huvudkontor (Irlandsparlament, Nordirlands parlament, rådhusen i Belfast och Dublin, osv.) och tala med folkvalda.
The final unit, the “Political Awareness” module, is designedto encourage the young people to gain a betterunderstanding of the impact politics can have on their day-to-day lives and the lives of their communities. Theparticipants have an opportunity to visit the seats of politicalpower (e.g. the Irish Parliament, the Northern Ireland Assembly, Belfast and Dublin city councils, etc.) and to meetthe people who have been elected to represent them.
Partnern som valdes var teatergruppen ”Balor Development Group” i Ballybofey i grevskapet Donegal, som också troratt kulturella skillnader delvis ligger till grund förmissförstånden mellan protestanter och katoliker.Föreningen från Belfast började med att sätta upp och spelatvå teaterpjäser i republiken Irland, för att bättre lära kännaoch förstå den protestantiska arbetarklassens kultur,värderingar och förhoppningar.
This cross-cultural cooperation between Ballymacarret and Ballybofey is exemplary on two counts.
Det interkulturella samarbetet mellan Ballymacarret och Ballybofey är ett föredöme ur två synpunkter.
Firstly, by relyingon the initiative of its young participants, it reflects the PEACE programme’s bottom-up philosophy. Secondly,these young people, Catholic and Protestant alike, return totheir home communities with a better understanding andless prejudicial view of the other side in the conflict.
Genom attuppmuntra sina unga deltagare till initiativ, återspeglas PEACE-programmets grundfilosofi, och, oavsett om de ärkatoliker eller protestanter, så återvänder dessa ungdomartill sitt ursprungliga samfund med ökade kunskaper ochfärre förutfattade meningar om ”andra sidan”.
To strengthen and further this cross-border, and especiallycross-community, cooperation, the two partner associationswent on to develop their “Cultural Pathways Project” toenable young Protestants from Belfast and young Catholicsfrom Ballybofey to come together to explore, compare andenjoy their cultural differences.
För att stärka och fördjupa samarbetet över gränserna och isynnerhet samarbetet mellan kommunerna, inrättade bäggeföreningarna i partnerskap ett projekt kallat ”Kulturvägar”,som gav protestantiska ungdomar från Belfast och katolskaungdomar från Ballybofey möjlighet att tillsammansutforska, jämföra och lära känna varandras kulturer.
With funding of EUR 150,000 from PEACEII, the projectconsisted of setting up six “Cultural Learning Partnerships”involving young people from the two communities- the Protestant community of Ballymacarret and the Catholiccommunity of Ballybofey.
Projektet finansierades inom ramen för PEACEII upp till150 000 euro och bestod i att inrätta sex ”Partnerskap förkulturutbildning” med ungdomar från bägge samfunden,protestanter från Ballymacarret och katoliker från Ballybofey.
Each partnership developed modules around key themes toenable the participants to get to know one another betterand learn to find common ground and celebrate theirdifferences.
Varje partnerskap utvecklade moduler kring nyckelfrågor,som skulle ge deltagarna möjlighet att bättre lära känna,komma överens med och uppskatta varandra samtrespektera skillnaderna.
The “Social Interaction” module takes the form of enjoyableactivities including visits to both areas to take part in sports,drama workshops, dances, quizzes, etc.
Modulen ”Social samverkan” gestaltades exempelvis i formav spel, med besök på berörda territorier, idrottsaktiviteter,teaterverkstäder, danskvällar, sällskapslekar, osv.
Discovering anapplicant country
Upptäckett kandidatland
Ready for action
Mönstringen klar
With a skilled workforce, a strong industrial tradition and other key assets, the Czech Republic is expected tosoon become one of the European Union’s leading economic powers.
Med sitt yrkesutbildade folk, sin industritradition och flera andra fördelar förväntas Tjeckien snart bli en viktigekonomisk aktör inom Europeiska unionen.
Republic has the highest percentage ofscience and technology graduates of all OECD member countries.
OECD2 har Tjeckien den högsta andelen högskoleutbildadevetenskapsmän och tekniker blandorganisationens medlemsländer.
The Czech Republic covers thehistoric regions of Bohemia and Moravia, which were ruled by the Hapsburgs from 1526 to 1918.
Tjeckien består av de historiskaregionerna Böhmen och Mähren,som styrdes av Habsburg-dynastinfrån 1526 till 1918.
Like Slovakia, the Czech Republic was theresult of the peaceful partition of Czechoslovakia into two independentstates in January 1993.
Liksom Slovakien, uppstod Tjeckien ijanuari 1993 genom fredlig delningav Tjeckoslovakien i tvåsjälvständiga stater.
However, the country did benefitfrom a stable infrastructure, and theprivatisation plan, under which Czechcitizens were allowed to buy cheapcoupons and exchange them for sharesin companies, facilitated theprivatisation of broad sectors of theeconomy.
Ny utveckling inomindustri, turism och handel och privatiseringsplanen, som isynnerhet gav medborgarnamöjlighet att köpa billiga kupongersom senare kunde bytas mot aktier iföretagen, underlättadeprivatiseringen i stora ekonomiskasektorer.
Through the National Property Fund (FNM), the centralgovernment has completed around97% of the privatisation projectsplanned in 1991.
Genom fonden förnationell egendom, har staten nuavslutat runt 97 procent (%) avprivatiseringsprojekten somplanerades 1991.
The private sector iswell established and represents by farthe largest proportion of the Czecheconomy.
Den privatasektorn är väl etablerad och äronekligen den största i den tjeckiskaekonomin.
In 2001, private firmsgenerated 79.8% of GDP.
Under 2001 genereradeprivata företag 79,8 % av BNP.
The Czech Republic has a surface areaof 78,866 km2, much of which is hillyor mountainous.
Tjeckiens yta på 78 866 km2 utgörsav en tämligen kuperad terräng medhögländer. Med anledning av sinatalrika floder, bl.a.
In 2001, agriculture in the Czech Republic generated 4.2% of grossadded value and agriculturalemployment represented 4.6% of totalemployment.
År 2001 genererade jordbruket i Tjeckien 4,2 procent (%) avbruttomervärdet ochsysselsättningen inom jordbruketutgjorde 4,6 % av den totalasysselsättningen.
The recession in farminghas been long and far-reaching and therecovery has been practically nonexistent compared with the economyas a whole.
Nedgången inomjordbruket varade längre, vardjupare och återhämningen nästanobefintlig i jämförelse med dentotala ekonomin.
The secondary sector represents 42%of GDP. Since 1989, manyunprofitable corporations and mineshave been closed.
Sedan 1989 har den tjeckiskaekonomin upplevt en oregelbundentillväxt och växlat mellan såväluppgångar (1993-96 och 2000-01)som nedgångar (1989-92 och 199799).
While heavyindustry and metalworking remainimportant, some traditional industries(footwear, glass and textiles) have beenrevived.
De katastrofala översvämningarsom landet drabbades av i augusti2002 skulle också kunna påverka deekonomiska resultaten på kort siktoch dämpa den senaste ekonomiskaåterhämtningen.
Since 1989, the Czech economy hasbeen growing in fits and starts,alternating between periods ofexpansion (1993-96 and 2000-01) andperiods of recession (1989-92 and1997-99).
Industrisektorn å sin sida svarar för42 % av BNP. Sedan 1989 har mångaolönsamma företag och gruvor lagtsner.
The catastrophic floods thatstruck the country in August 2002could also affect short-term economicperformance and slow down the recenteconomic upturn.
Den tunga industrin ochmetallindustrin utgör fortfarande enviktig del, men traditionellaindustrier (skor, glas, textil) har tagitny fart.
The Czech Republic has a populationof around 10,280,000inhabitants, anda population density of 132inhabitantsper km2.
Tjeckien har runt 10280000invånare, dvs. en befolkningstäthetpå 132invånare per km2.Befolkningen är tämligen välfördelad över landet, och många bori små och medelstora städer.
The population is fairlyevenly distributed in a multitude ofsmall- and mediumsized towns.
Detfinns nämligen inte många storstäderi landet.
Infact the country has few large cities.Prague (1,300,000 inhabitants), thecountry’s capital and by far the largestcity in the Czech Republic, has nothampered the activities of the otherthree large towns: Brno (400,000inhabitants), Ostrava (350,000) and Plzen (180,000).
Prag (1300000invånare) ärbåde huvudstad och landets störstastad, men har inte hämmatverksamheten i de övriga trestorstäderna Brno (400000 inv.),Ostrava (350000) och Plze_(180000).
Human resources
Human... resurser
Since 1990, tourism has seen asignificant increase: Prague hasbecome one of the most visitedcapitals in Europe.
Tjänstesektorn utgör 53 % av BNP.Sedan 1990 har turistverksamhetenökat kraftigt.
The rest of thecountry is also very attractive, with2,500or more fortified castles andpalaces and 900thermal springs (worldrecord).
Prag är idag en av Europas mest besökta huvudstäder.Det övriga landet är också mycketinbjudande med sina inemot2500borgar och palats och 900hälsobrunnar (världsrekord).
Over the past few years the Czech Republic received around 12million visitors a year.
Sedanflera år tillbaka besöker omkring 12miljoner människor Tjeckien varje år.
Between 1945 and 1989, thecountry’s standard of living was one ofthe highest in the Soviet bloc.However, nearly all holdings were instate hands and trade was done almostexclusively with the other Eastern European countries.
Trots avsaknaden av viktiganaturtillgångar, har de tjeckiskaterritorierna länge varit en av Europas mest utvecklade regioner.Mellan 1945 och 1989 varlevnadsstandarden bland de högsta idet sovjetiska blocket.
Since 2000, the Czech Republic hasmade little progress in terms of realincome convergence with the European Union.
Men statenkontrollerade så gott som allatillgångar och handeln bedrevsnästan enbart med övriga öststater.
The Czechs have also succeeded inshifting their trade to the West and insecuring substantial foreign loans andinvestment.
Tjeckerna har också lyckats rikta insin handel mot västländerna och hartilldelats avsevärda lån ochinvesteringar från utlandet.
)Organisation for Economic Cooperation and
)Organisationen för ekonomiskt samarbete och
The market economy therefore had tobe rebuilt virtually from scratch.
Marknadsekonomin fick därföråterinföras från grunden. Landetgynnades av en stabil infrastruktur
Prospects for redeveloping thecountry are very good, thanks chiefly
I fråga ominkomstnivå, är skillnaderna kraftigamellan huvudstaden och övrigalandet.
Development inforegio panorama
utveckling.
Discovering anapplicant country districts (“okresi”) and fourmunicipalities (“mesto”) constitute thebasic regional echelon.
Upptäckett kandidatland uppdelas i 73 distrikt (“okresi”) och4 kommuner (“mesto”).
Structural Funds and the Cohesion Fund are expected to total more than EUR 2,327 million.
och Sammanhållningsfonden till Tjeckien uppgå till minst 2327miljoner euro.
Republic totalled EUR 27.3 billion(i.e. 61.8% of Czech imports) and European Union imports from the Czech Republic totalled EUR 25billion (i.e. 68.9% of Czech exports).
med Europeiska unionen ökarständigt. År 2001 uppgickgemenskapens export till Tjeckientill 27,3 miljarder euro (dvs. 61,8 %av den tjeckiska importen) ochgemenskapens import från Tjeckienuppgick till 25 miljarder euro (dvs.68,9 % av den tjeckiska exporten).
In 2001 the leading categories ofexports from the European Union tothe Czech Republic were machineryand electrical supplies, transportequipment and non-precious metals.The main exports from the Czech Republic to the European Union werein the same categories, as well astextiles.
År 2001 utgjordes största delen av Tjeckiens import från gemenskapenav elektriska maskiner och materiel,transportutrustning och oädlametaller. Den huvudsakliga tjeckiskaexporten till EU bestod, förutomovan nämnda produkter, av textilier.
During the 2000-2002 period, totalannual European Union financialassistance to the Czech Republic toprepare for accession included around EUR 79 million under the Phareprogramme (support for economic andsocial transition), EUR 22 millionunder the SAPARD programme(agriculture and rural development)and EUR 57 to 83 million under the ISPA programme (infrastructureprojects in the environmental andtransport fields).
Under åren 2000 till 2002 uppgick Europeiska unionens årligafinansiella anslag till Tjeckien förförberedelserna inför anslutningentill omkring 79 miljoner euro inomramen för Phare-programmet (stödtill den ekonomiska och socialaövergången), 22 miljoner euro inomramen för SAPARD-programmet(jordbruk ochlandsbygdsutveckling) och mellan 57och 83 miljoner euro inom ramenför ISPA-programmet(infrastrukturprojekt inom miljöoch transportområden).
Population10,299,125 inhabitants Density:131 inhabitants/km
Befolkning10 299 125 invånare Befolkningstäthet:131 inv./km
Economy and employment GDP per capita (2001):13,300 EUR(EU-15:23,200 EUR)GDP per capita (PPP) index (2001):57 (EU-15:100)Unemployment rate (2002):7.7% (EU-15:7.7%)
Ekonomi och sysselsättning BNP/invånare (2001):13 300 EUR(EU15:23 200 EUR)Index BNP/inv.PPA (2001):57 (EU15:100)Arbetslöshet (2002):7,7 % (EU15:7,7 %)
On 1 January 2000, the Czech Republic increased its number ofadministrative regions from seven tofourteen.
Den 1 januari 2000 övergick Tjeckien från 7 till 14 administrativaregioner.
These Länder are based onthe Germano-Austrian model and areendowed with a considerable degree ofautonomy.
De utgör Länder enligt dentysk-österrikiska modellen och haren viss självständighet.
A law of June 2000 alsoidentifies eight NUTS II “cohesionregions” for local and regionaldevelopment purposes.
I en lagutfärdad i juni 2000 identifieras även8 ”sammanhållningsregioner” på NUTS II-nivå, för regional ochlokal utveckling. Territoriet
The budget adopted at the Copenhagen summit for the Czech Republic for the 2004-2006 period canbe broken down as follows: EUR1,286.4 million under Objective 1;EUR 63.3million under Objective 2;EUR 52.2 million under Objective 3;EUR 60.9 million for the INTERREGInitiative and EUR 28.4 million for the EQUAL Initiative.
Budgeten för Tjeckien, som antogsför perioden 2004-2006 vidtoppmötet i Köpenhamn, fördelasenligt följande: 1286,4 miljoner eurotill Mål 1, 63,3 miljoner euro till Mål2, 52,2 miljoner euro till Mål 3, 60,9miljoner euro till INTERREG-initiativet och 28,4 miljoner till EQUAL-initiativet.
Contributions tothe Czech Republic from the
Sammanlagttorde stöden från strukturfonderna
Interview with Mr PavelNemec, the Czech Republic’sminister for regionaldevelopment must successfully complete ouradjustment.
Vilka ekonomiska och socialautmaningar måste Tjeckien anta?
What does your country mosthope to achieve by joining the European Union?
Vilka är Tjeckiens störstaförväntningar inför anslutningentill Europeiska unionen?
What are the principal economicand social challenges facing the Czech Republic?
som vi kommit överens om för attskydda vår inre marknad och våraföretag också är tillfälliga och attanpassningen måste bliframgångsrik.
In regional policy terms, whatcontribution can the Czech Republic make to the European Union, and what can the European Union and its Member Statescontribute to your country inreturn?
Vad kan Tjeckien erbjuda i form avregionalpolitik till Europeiskaunionen och, tvärtom, vad kanmedlemsstaterna i Europeiskaunionen erbjuda Tjeckien?
We are proud to once again takeour place, after a short interlude,in the economic area to which wehad belonged for centuries.
Efter en mellanperiod är vi nustolta över att få återta vår platsinom den ekonomi som vi tillhörsedan århundraden tillbaka.
Wewould like to take maximumadvantage of the free movement ofpeople, goods, services and capital.However, the Czech Republicdoes not intend only to take, it hasa lot to offer too.
Vi villutnyttja den fria rörligheten förpersoner, varor, tjänster ochkapital maximalt.
We still haveexcellent industrial know-how,which we are starting to redevelop,and dynamic small-and mediumsized enterprises and open andinnovative workers.
Men Tjeckiennöjer sig inte enbart med att taemot, landet har också mycket attge: industrikunskaper, somförvaltats väl och som börjarefterfrågas på nytt, dynamiska småoch medelstora företag, öppna ochinnovativa människor.
I hope toshow that we are the most westernof the enlargement countries.
Jag hoppasatt vi ska bevisa att vi är det mestvästerländska landet blandkandidatländerna.
How does the country’s regionalpolicy address these challenges?
Hur hanteras dessa frågor i dennationella regionalpolitiken?
What points still remain to beresolved in the accession process?
Vilka frågor återstår att lösa införanslutningen?
Both economically andgeographically, the Czech Republic lies somewhere inbetween the west and east of the European continent.
Tjeckien ligger såväl ekonomisktsom geografiskt någonstansmellan öst och väst på deneuropeiska kartan.
It cantherefore act as an “agent ofintegration” for a wider region.Despite a few periods of upheavalin the past decade due to industrialrestructuring, our country hasalways been able to preserve itsopportunities and life style, inparticular a certain balancebetween urban and rural life.
Landet kanalltså bli en “integrationsagent”för en större region. Trots liteturbulens de senaste tio åren isamband med omstruktureringar iindustrin, har landet historisktsett kunnat anpassa sig efteromständigheterna och bevara sittlevnadssätt, särskilt en viss balansmellan städer och landsbygd.
Wewill be able to make the benefits ofour experience available to the“old” as well as the “new”European Union countries.
Vikan låta både “gamla” och ”nya”länder i unionen ta del av dennaerfarenhet.
Inreturn, the European Union canhelp our country improve its levelsof investment, in particular via the Structural Funds and Cohesion Fund since, for the time being,only the Prague region exceeds Europe’s per capita GDP average.This is why my ministry iscurrently finalising theestablishment of an administrativeorganisation to make optimum useof European funding for thedevelopment of the entire Czech Republic.
Den kan bidra tillökade investeringar, särskilt medstöd från strukturfonderna och Sammanhållningsfonden, eftersom endast Prag-regionens BNP per capita i nuläget är högreän EU-genomsnittet. Mittdepartement avslutargenomförandet av enadministrativ organisation somska se till att de europeiskafonderna utnyttjas optimalt föratt utveckla hela Tjeckien.
Forour part, we must also be awarethat the regimes adopted to protectour internal market and businessesare also temporary and that we
I de nya operativasektorprogrammen beaktasbehovet av att minska de regionalaskillnaderna, i synnerhet när detgäller ny teknik.
The Ministry of Regional Development is seeking effectivesolutions to these problems. Forexample, the government iscurrently examining our proposalfor new housing legislation inorder to gradually liberalise themarket.
Som du vet, så har viframgångsrikt avslutat Tjeckensanslutningsprocess och vi ärmycket ivriga att bli medlemmar i Europeiska unionen i maj 2004.Men det är bara en början.
The recently approved Joint Regional Operational Programme will make it possibleto implement developmentstrategies specifically for problemareas, in particular the mining andsteel regions undergoingrestructuring in Moravia-Silesiaand northern Bohemia.
Numåste vi förhandla om alla dessaövergångssystem, som ibland ärmindre gynnsamma för vårt land.Som, till exempel, restriktionernai arbetskraftens fria rörlighet –även om vi skulle ha uppskattatom flera medlemsstater beslutadeatt inte tillämpa restriktionerna –eller begränsadcabotageverksamhet för tjeckiskatransportföretag.
Interview on 3 February 2003.
Intervju av den 3 februari 2003.
Discoveringa region
Upptäcken region
The two major priorities of the Norte region in northern Portugal are to close the gap between the coastal regionand the hinterland and to make the predominantly industrial enterprises in this region more competitive.
I norra Portugal prioriterar man både verksamhet som minskar klyftan mellan kusten och inlandet ochverksamhet som stärker konkurrenskraften hos företag i regionen.
Dubbed “Operação Norte” (Operation Norte), theoperational programme for the Norte region for the 20002006 period reflects the regional development strategy. Thefocus is on three major objectives:
Verksamhetsprogrammet för Norteregionen mellan åren2000 till 2006, som kallas “Operação Norte” (Operation Norr), återspeglar den regionala utvecklingsstrategin ochhar tre stora mål: