natgillin/translations-raw huggingface dataset:
From the examples which were considered it is possible to highlight significant common ground around the main roles which networks undertake, although they may do these things differently.
Men de exempel som behandlades visade att det nns en omfattande gemensam bas för de huvudfunktioner som nätverken har, även om de kan utföra dem på olika sätt.
The various NNUs support and help to coordinate these roles to a greater or lesser extent.
De olika nationella nätverkskontoren stöder och hjälper till att samordna de här funktionerna i större eller mindre utsträckning.
The following common network roles are suggested by the experience of those involved here:
Baserat på deltagarnas gemensamma erfarenheter skulle man kunna föreslå följande gemensamma nätverksfunktioner:
® to promote sustainable development of Latvia’s rural areas;to strengthen development of civil society in rural areas by promoting development and cooperation with local initiative groups;to advocate the interests of rural inhabitants in national and international institutions;to build partnerships with governmental organisations, NGOs, business and other organisations.
Främja en hållbar utveckling i Lettlandslandsbygdsområden.Stärka det civila samhällets utveckling på landsbygden genom att främja utveckling och samarbete med grupper för olika lokala initiativ.Förespråka lokalbefolkningens intressen inomnationella och internationella institutioner.Bygga upp partnerskap med statliga och icke-statliga organisationer, näringsliv och andra organisationer.
Cooperation is a key element of the Latvian approach and success in this area has been a key consideration in the selection of Latvian local action groups now and in the past.
Samarbetsaspekten är viktig i den lettiska strategin och såväl nu som tidigare har framgångar när det gäller detta varit avgörande vid valet av lettiska LAG-grupper.
In cooperating, LAGs are pursuing objectives of:
Genom att samarbeta arbetar LAG-grupperna för följande mål:
®provide support for partner search, establishing common ground, joint working and cooperation;®actively engage the wider range of rural stakeholders;®collect, collate and disseminate information;®promote exchange of best practice and of results;®engage with LAGs through a variety of means tofacilitate the exchange of information, experienceand knowledge;®provide advice, training and technical assistance based on this experience;
Ge stöd vid partnersökning, fastställa en gemensam bas och gemensamma arbets- och samarbetsformer.Aktivt involvera en vidare krets av landsbygdsaktörer.Samla in, sammanställa och sprida information.Främja ett utbyte av bästa metoder respektive resultat.Samverka med LAG-grupperna genom en rad olika metoder för att underlätta informations-, erfarenhets- och kunskaps-utbyte.Tillhandahålla rådgivning, utbildning och tekniskt bistånd på basis av dessa erfarenheter.
This has produced results in terms of increased involvement and improved participation, results that have been aided by an enhanced socioeconomic environment — new social and economic activity, new skills, the commitment of new cooperation partners, as well as improvements to the environment and cultural heritage.
Bilda ett socialt kapital.Utveckla inriktningen inom vissa områden eller sektorer.Säkra finansiering och sakkunskap.Stärka LAG-områdets identitet och förbättra resurstillgången.
This has been built from a base of very limited experience with a small number of LAGs; however, the breadth of experience remains limited.
Detta har byggts upp utifrån en bas av mycket begränsade erfarenheter, med undantag för ett mindre antal LAG-grupper, men erfarenheterna är ändå begränsade till sin omfattning.
The need for time and support to develop such activity is recognised and pursued through the Latvian Rural Forum.
Lettlands landsbygdsforum inser att det behövs tid och stöd för att utveckla den här typen av verksamhet och arbetar därför för detta.
The experience shows that those LAGs who have used the Latvian Rural Forum as a tool have a wider range of cooperation partners and are more strongly engaged with government departments and other public, private and social organisations.
Erfarenheterna visar att de LAG-grupper som har använt Lettlands landsbygdsforum som verktyg har en större bredd vad gäller samarbetspartner och bättre kontakt med ministerier och andra offentliga, privata och sociala organisationer.
The intention is to continue to grow this within Latvia and to extend cooperation further throughout Europe through the network.
Syftet är att låta verksamheten växa inom Lettland och att utöka samarbetet ytterligare i Europa genom nätverket.
The case study from Ireland looks at how the Leader network has helped to facilitate, encourage and deepen the involvement of a wider range of rural development stakeholders by working together as a network.
Detta har gett resultat i form av ett ökat engagemang och förbättrat deltagande, vilket ger fördelar som ny socioekonomisk verksamhet, ny kompetens, nya samarbetspartner och förbättringar när det gäller miljö och kulturarv, som samtliga bidrar till en bättre socioekonomisk miljö.
Case study: Ireland engaging the wider range of stakeholders
Fallstudie: Irland engagerar en vidare krets av aktörer
The Irish Leader network focuses on uniting people and building partnerships, it concentrates on joining up people whose lives are affected by rural policy.
Det irländska Leader-nätverket inriktar sig på att sammanföra människor och bygga upp partnerskap och det gör man framför allt genom att knyta till sig personer som påverkas av landsbygdspolitiken.
The network involves both Leader LAGs and other local groups organised around the Leader method.
Nätverket omfattar både LAG-grupper inom Leader och andra lokala grupper som är organiserade kring Leader-metoden.
Groups typically involve farmers, environmental organisations, women, young people, private firms, state agencies and elected local authority members.
Dessa grupper kan bestå av lantbrukare, miljöorganisationer, kvinnor, ungdomar, privata företag, statliga organ och utvalda representanter för lokala myndigheter.
Through the structure of LAGs, thousands of rural people have an active role in the development of their local area.
Tack vare LAG-gruppernas struktur kan tusentals landsbygdsinvånare delta aktivt i lokalområdets utveckling.
The Irish Leader network believes that the Leader method can deepen the engagement of all local stakeholders throughout Ireland; the evidence of LAG membership demonstrates that this can be done.
Det irländska Leader-nätverket anser att Leadermetoden kan bidra till ett ökat engagemang hos alla lokala aktörer i hela Irland och uppgifterna om LAG-medlemskap visar att detta kan åstadkommas.
This implies finding new ways of mobilising the various human, social, economic, cultural and environmental potentials of each area, and adopting a broader perspective on competition and innovation.
Men detta kräver att man hittar nya sätt att mobilisera den mänskliga, sociala, ekonomiska, kulturella och miljörelaterade potentialen i varje enskilt område och tillämpar ett bredare synsätt när det gäller konkurrens och innovation.
Working with the Department of Community,Rural and Gaeltacht Affairs has resulted in opendialogue with the network and representation of Leader interests on several high profile government working groups.Government support for the network has beensecured funding a full-time coordinator, ‘small foodprogramme’ coordinator and an administrative base.Supporting LAGs to develop the small food artisan sector e.g. through the activities of the coordinatorand local publications.Providing support for Leader participation in major rural events such as ‘The world ploughingchampionships’.Through securing support for the network to deliver training programmes through its membership, e.g. specialist training to food companies.In contracting and delivering the ‘Rural social scheme’ for member LAGs, this encourages small farmersand fishermen to become more actively involved in community improvements and activities.
Arbetet tillsammans med ministeriet för lokalsamhälle, landsbygdsfrågor och det iriskspråkiga området har lett till att det förs en öppen dialog med nätverket och Leaders intressen företräds nu i flera höga statliga arbetsgrupper.Statligt stöd till nätverket har tryggat finansieringen för en heltidsanställd samordnare, en samordnare för ett ”mindre matprogram” och en administrativ bas.Stöd till LAG-grupperna att utveckla sektorn för småskaligt livsmedelshantverk, t.ex. genom samordnarens aktiviteter och lokala publikationer.Stöd har tillhandahållits för att Leader ska kunna delta vid större landsbygdsevenemang som världsmästerskapen i plöjning.Stöd har säkerställts för att nätverket ska kunna erbjuda utbild-ningsprogram genom sitt medlemskap, t.ex. specialutbildning för livsmedelsföretag.De LAG-grupper som är medlemmar får ansvara för och administrera stödprogrammet ”Rural Social Scheme”, vilket uppmuntrar mindre lantbrukare och fiskare att bli mer aktivt engagerade i olika samhällsförbättrande insatser och aktiviteter.
Through these and other approaches, the network has been successful in developing new ways for rural people to become actively involved.
Detta är några av de insatser som har bidragit till nätverkets framgångar när det gäller att finna nya möjligheter att få landsbygdsbefolkningen att engagera sig aktivt.
Working as a network rather than as individual LAGs, considerable successes have been achieved in engaging ruralpeople with government, agencies, programmes and projects in a variety of ways.
Att arbeta som ett nätverk snarare än som enskilda LAG-grupper har lett till avsevärda framgångar: lokalbefolkningen har engagerat sig på regerings-, myndighets-, program- och projektnivå på en rad olika sätt.
Examples of these successes include the following.
Några exempel på sådana framgångar:
Network types
Nätverkskategorier
The diversity of networks and network activity has been highlighted throughout this article and the discussions and presentations on which it is based.
Den stora spridningen vad gäller nätverk och nätverksverksamhet har gått som en röd tråd genom den här artikeln, liksom de diskussioner och presentationer som ligger till grund för den.
What then are the principal network types which are present?
Men vilka nätverkskategorier förekommer i huvudsak?
The Leader+ Contact Point study on networking identified three types of Leader networks:
Leader+ Contact Points granskning av nätverkandet visade att det förekom tre olika typer av Leader-nätverk:
Networking is seldom the first thing which springs to mind when developing the strategy and getting the LAG operational.
Att nätverka är sällan det första man kommer att tänka på när man ska utveckla en strategi och få LAG-gruppen att fungera.
Inevitably in the early stages, the LAG focus tends to be local, and this is where the dedicated and focused resource and capacity of the network unit can play a vital role in developing its activity on behalf of the network and its membership.
Under de första skedena är det oundvikligt att LAG-gruppen ofta är lokal, och här kan nätverkskontorets engagerade och fokuserade resurser och kapacitet spela en avgörande roll för att utveckla verksamheten för nätverkets och medlemskapets räkning.
In e ect it was suggested that the network unit, the topdown element of networking, offers services that the target group doesn’t know it needs.
Något som framkastades här var att nätverkskontoret – det inslag i nätverkandet som står för en styrning uppifrån – tillhandahåller tjänster som målgruppen inte visste att den behövde.
In so doing it does however need to acknowledge and address the inherent danger of being perceived to be paternalist or didactic.
Men samtidigt måste nätverkskontoret också inse och hantera att det nns en inneboende risk att uppfattas som förmyndaraktig eller docerande.
In some countries one network type might exist, in another all three might be present and elsewhere there may be a combination of types.
I vissa länder kan en nätverkskategori förekomma, i ett annat land förekommer kanske alla tre och på andra håll kan det vara en kombination av de olika typerna.
The Polish experience demonstrated a clear understanding of the role of a network support unit.
De polska erfarenheterna visade på en klar förståelse av nätverksstödenhetens roll.
This suggested that such an organisation should:
Här föreslogs att en sådan organisation skulle utföra följande:
Firstly it is important to address the principal distinction, that there is a difference between a facilitation body, the national network unit and the network of Leader LAGs, the membership itself.
Först och främst är det viktigt att ta upp huvuddistinktionen här, att det är skillnad mellan organet som bidrar till att underlätta arbetet – det nationella nätverkskontoret – och nätverket av LAG-grupper inom Leader – själva medlemskapet.
Both bottom-up (LAGs’ own unofficial) and topdown (national support units’) networks are needed and play their own important role.
Det behövs både nätverk som är lokalt förankrade (LAGgruppens eget inofficiella nätverk) och som styrs uppifrån (de nationella stödkontoren) och de har båda en viktig roll att spela.
Bottom-up networks concentrate on networking and lobbying activities and topdown networks play a more technical role.
De lokalt förankrade nätverken fokuserar på nätverkande och lobbyverksamhet, medan nätverken som styrs uppifrån har en mer teknisk funktion.
The extent to which these entities are separate varies between Member States but there are clear distinctions in their function and accountability.
Hur stor skillnaden är mellan dessa olika enheter kan variera mellan medlemsstaterna, men de skiljer sig tydligt åt när det gäller funktion och ansvarsfördelning.
® animate the network membership by facilitating and encouraging involvement, communication and ex-change;organise conferences, training and events (but recognising that these activities do not necessarily constitute networking in their own right);encourage ownership of networking activity recognising that the main added value arises through the activities carried out by the membership;be guided by the needs of the membership e.g. through a steering group (through which the membership may also evaluate and feedback to the unit).
Aktivera nätverksmedlemmarna genom att underlätta och främja engagemang, kommunikation och utbyte.Anordna konferenser, utbildning och evenemang (men inser att dessa aktiviteter inte nödvändigtvis utgör nätverkande i sig).Arbeta för att någon ska äga nätverkandet, eftersom man inser att det främsta mervärdet kommer sig av aktiviteter som utförs av medlemmarna.Låta medlemmarnas behov styra, t.ex. genom en styrgrupp (som medlemmarna också kan använda för att komma med utvärdering och feedback till enheten).
Too often the network unit is referred to as ‘the network’, and what people call ‘network’ is often, in fact, the networking unit.
Alltför ofta hör man hur nätverkskontoret omnämns som ”nätverket” och det som folk kallar ”nätverket” är i själva verket ”nätverkskontoret”.
This misuse of terms has tended to create confusion about the whole concept.
Den här felaktiga användningen av begreppen har resulterat i att det lätt uppstår en förvirring kring hela konceptet.
The networking units at European, national and sub-national levels are the tools and the structures which contribute to the general goal of networking.
Nätverkskontoren på europeisk, nationell och undernationell nivå är verktyg och strukturer som bidrar till det övergripande målet att nätverka.
They are in fact catalysts for bringing people together, providing a framework for ’a system of developing and maintaining contact with people in the same field’ (the Oxford English Dictionary definition of a network).
De är katalysatorer för att sammanföra människor och utgör ett ramverk för ”ett system för att utveckla och upprätthålla kontakter med personer inom samma område” (enligt definitionen av ”network” i Oxford English Dictionary).
The di er-ent levels of networking units themselves all participate in one unique European network.
Alla nätverkskontorens olika nivåer deltar i sin tur i ett eget europeiskt nätverk.
They are normally accountable to the managing authority, and have no representative or lobbying function.
De är normalt ansvariga gentemot förvaltningsmyndigheten och har ingen represen-tations- eller lobbyfunktion.
In the early stages of a Leader network, the network unit is often relied on to ‘do’ the networking.
Under Leader-nätverkets första skeden utgår man ofta från att nätverkskontoret ska ”sköta” själva nätverkandet.
In many respects this reflects the critical role of the network unit in facilitating and initiating inter-LAG networking.
Detta avspeglar på många sätt vilken avgörande betydelse nätverkskontoret har för att underlätta och inleda nätverkandet mellan LAG-grupperna.
This is a vital role in helping LAGs to get involved in networking activity at an early stage, and so that they begin to reap the rewards
Detta är en viktig funktion för att hjälpa LAG-grupperna att komma
This split in responsibilities and the way in which the two parts can clearly complement each other was clearly demonstrated in the Irish case study.
Den irländska fallstudien var ett tydligt exempel på hur en sådan ansvarsfördelning kan göras och hur två olika parter klart och tydligt kan komplettera varandra.
In Ireland the Irish Leader network and Irish Leader Support Unit have worked closely together for the last four years.
I Irland har det irländska Leader-nätverket och den irländska Leader-stödenheten samarbetat nära med varandra under de senaste fyra åren.
Both organisations recognised their respective roles.
Båda organisationerna är medvetna om sin respektive roll.
The network is involved in supporting their members’ involvement in shaping rural development policy, and participating in networking at national and European levels.
Nätverket arbetar med att stödja medlemmarnas engagemang i att utforma landsbygdsutvecklingspolitiken och delta i nätverkandet på nationell och europeisk nivå.
The support unit provided the technical support for this nurturing and for promoting innovation, enhancing active partnership, and facilitating organisational development on behalf of LAGs.
Stödenheten har tillhandahållit tekniskt bistånd för att bidra till detta samt främjat innovation, förbättrat ett aktivt partnerskap och underlättat organisationsutveckling för LAG-gruppernas räkning.
Case study: Finland interactingbetween networks
Fallstudie: Finland Interaktion mellan nätverken
In looking at LAG networks it is useful to consider first the different forms and basis on which networks are created.
Den finländska erfarenheten bekräftar att vi alla är aktörer i f l era olika nätverk som kan vara formella och informella och
The principal distinction identified is between so-called horizontal and vertical networks.
Huvuddistinktionen görs mellan s.k. horisontella och vertikala nätverk.
Horizontal networks are those which are non-hierarchical and which include members who are at a similar level within a given population or given field of interest.
Horisontella nätverk är icke-hie-rarkiska och omfattar medlemmar som är på en liknande nivå inom en viss population eller ett visst intresseområde.
Members may be individuals, organisations, businesses, agencies etc. Vertical networks are those which link members from many different levels of involvement in a society or within an organisational hierarchy, a sector, or a field of interest.
Medlemmarna kan vara enskilda personer, organisationer, företag, organ osv. Vertikala nätverk kopplar samman medlemmar från många olika deltagandenivåer inom ett samhälle eller inom en organisationshierarki, en sektor eller ett intresseområde.
For example, linking rural community groups with rural development practitioners, researchers and policy-makers.
Detta kan t.ex. innebära att man kopplar samman landsbygdens samhällsgrupper med dem som arbetar praktiskt med landsbygdsutvecklingen, forskare och politiker.
Examples of such horizontal networks include:
Några exempel på horisontella nätverk:
In the Finnish case study the interaction of the Leader network with other formal networks was highlighted.
Den finländska fallstudien visade på Leader-nätverkets interaktion med andra formella nätverk.
Formal networks are given by other actors in the field, mostly topdown by authorities or other essential partners.
De formella nätverken tillhandahålls av andra aktörer inom området, vilket för det mesta styrs uppifrån av myndigheter eller andra framträdande partner.
In cooperating in these networks it is most important to remember that the network serves multipleclients and acts as an interface, e.g. the project applicants or potential applicants and public servants at all levels of administration.
Det allra viktigaste att tänka på när man samarbetar inom sådana nätverk är att nätverket är till för flera olika parter och fungerar som ett gränssnitt för t.ex. projektsökande eller potentiella sökande och tjänstemän på alla olika förvaltningsnivåer.
Working in formal networks is in some respects easier as the networks are established and are given.
På vissa sätt är det lättare att arbeta i formella nätverk, eftersom nätverken är etablerade och givna.
In other respects they are more demanding and bureaucratic because of formalities, rules and administrative requirements.
Men i andra hänseenden är de mer krävande och byråkratiska på grund av formaliteter, regler och administrativa krav.
Formal networks are different in all countries but their nature is often very similar.
De formella nätverken är olika i alla länder, men är ändå väldigt likartade till sin natur.
The formal networks in Finland and their main functions and features are as follows.
I Finland finns följande formella nätverk som har nedanstående huvudfunktioner och huvuddrag:
® the world wide web, which is the largest (independent but interlinked nodes);electrical power nets;airports and flight routes;your friends, relatives and colleagues (can also be vertical);related organisations or associations.
Internet är det absolut största (fristående men sammankopplade noder).Elektriska kraftnät.Flygplatser och ygrutter.Dina vänner, släktingar och kolleger (kan även vara vertikalt); liknande organisationer eller sammanslutningar.
Examples of such vertical networks include:
Några exempel på vertikala nätverk:
®the local LAG partnership in Leader;®NGOs, community officers, private sectors, individuals;®national, county and community administrations, e.g. in an environmental network;
®Det lokala LAG-partnerskapet i Leader.®Icke-statliga organisationer, gemenskapstjänstemän, privata sektorer, enskilda individer.®Nationell, regional och gemenskapsrelaterad förvaltning, t.ex.
®clusters and network of clusters such as;®technological parks related to a cluster around a university;
® i ett miljönätverk.®Kluster och klusternätverk, som®Teknikparker i anslutning till ett kluster kring ett universitet.®Kluster som är sammanlänkade i ett nätverk.
There are both vertical and horizontal networks within the Leader+ initiative:
Inom Leader+-initiativet nns det både vertikala och horisontella nätverk:
The coming national networks for rural development are yet to be organised and the form and structure which these take will be interesting to observe.
®LAG-gruppens lokala partnerskap är både ett vertikalt och ett horisontellt nätverk.®Lokala nätverk som upprättas genom projekt kan vara vertikala eller horisontella beroende på ämnesområde.®Transnationella nätverk som upprättas genom samarbetsprojekt är för det mesta horisontella.®De nationella Leader-nätverken i EU är horisontella i förhållande till LAG-grupperna.
The national Leader network unit: provides training, information, contacts, help and assistance.
Det nationella Leader-nätverkskontoret: tillhandahåller utbildning, information, kontakter, hjälp och stöd.
It is easy to reach but too small.
Det är lätt att nå, men alltför litet.
Good cooperation with the Ministry of Agriculture and Forestry.Ministry: provides training, information and guidance on regulations.
Bra samarbete med jord- och skogsbruksministeriet.Ministeriet: tillhandahåller utbildning, information och vägledning om bestämmelser.