natgillin/translations-raw huggingface dataset:
More effective enforcement of Community law is necessary not only for the sake of efficiency of the internalmarket but also to strengthen the credibility of the Union and its institutions.
En effektivare tillämpning av gemenskapslagstiftningenbehövs, inte bara för att den inre marknaden skall fungera, utan också för att stärka EU:s och dess institutioners trovärdighet.
• establish criteria to focus its work in investigatingpossible breaches of Community law;
• inleda en mer regelmässig dialog med nationella ocheuropeiska sammanslutningar av regionala och lokalamyndigheter, och detta på ett tidigare stadium ibeslutsprocessen,
• bring greater flexibility into how Community legislation can be implemented in a way which takesaccount of regional and local conditions;
• utarbeta kriterier för att fokusera sitt arbete med attutreda överträdelser av gemenskapslagstiftningen,
• establish and publish minimum standards for consultation on EU policy;
• skapa större utrymme för att ta regionala och lokalahänsyn när gemenskapslagstiftning genomförs,
• define the criteria for the creation of new regulatoryagencies and the framework within which they shouldoperate.
• fastställa kriterier för inrättandet av nya tillsynsmyndigheter och ramen för dessas arbete.
• establish partnership arrangements going beyond theminimum standards in selected areas committing the Commission to additional consultation in return formore guarantees of the openness and representativityof the organisations consulted.
• upprätta partnerskap som sträcker sig längre än minimikraven inom vissa utvalda områden, där kommissionen måste rådfråga fler instanser men i gengäld fårgarantier för att de organisationer som rådfrågas äröppna och representativa.
The White Paper looks beyond Europe and contributesto the debate on global governance.
Vitboken begränsar sig inte till Europa utan bidrar tilldebatten om styrelseformer på det internationella planet.
The Union shouldseek to apply the principles of good governance to itsglobal responsibilities.
Unionen bör tillämpa principerna om goda styrelseformer även för sina internationella åtaganden.Unionen bör sträva efter att öka effektiviteten ochbeslutsbefogenheterna hos internationella institutioner.
It should aim to boost the effectiveness and enforcement powers of international institutions.
Bättre politiska beslut, lagstiftning ochgenomförande
Where Unionaction is required, it should consider the combinationof different policy tools.
Om svaretpå båda dessa frågor blir jakande, måste man övervägavilka politiska instrument som skall användas.
• improve the dialogue with governmental and nongovernmental actors of third countries when developing policy proposals with an international dimension;
• förbättra dialogen med länder och ickestatliga organisationer utanför gemenskapen när den bereder förslag som påverkar omvärlden,
• propose a review of the Union’s international representation in order to allow it to speak more often witha single voice.
• föreslå en översyn av hur unionen företräds internationellt, så att den oftare kan uttala sig ”med en röst”.
The Council should also establish astronger link between EU policy and national action. Byassuming its political responsibility under the Community method, the Council would free the European Council to establish and follow more longterm strategic orientations.
EU-institutionerna och medlemsstaterna måste tillsammans utarbeta en övergripande politisk strategi.Unionens beslutsfattande måste koncentreras och institutionernas arbetssätt anpassas.
The EU institutions and Member States must worktogether to set out an overall policy strategy.
Kommissionen uppmanar rådet att förbättra sin förmåga att fatta beslut och att sätta sig över särintressen.Rådet bör också skapa en starkare koppling mellan EU:s politik och medlemsstaternas handlingar.
Theyshould refocus the Union’s policies and adapt the waythey work.
Genomatt ta det politiska ansvar som gemenskapsmetodenförutsätter kan rådet hjälpa Europeiska rådet att renodla sin roll, nämligen att fastställa och följa långsiktigastrategiska målsättningar.
The Parliament should enhance its role in feedinginto the political debate the views of its electors.
• intensifiera arbetet med att skapa en konsekvent politik och fastställa långsiktiga mål,
• reinforce attempts to ensure policy coherence andidentify longterm objectives;
Rådet och Europaparlamentet bör inrikta sig mer på attfastslå de grundläggande inslagen i politiken och kontrollera hur de genomförs.
• bring forward to the next Intergovernmental Conference proposals to refocus the Commission’sexecutive responsibility.
Parlamentet bör vidga sinamöjligheter att berika den politiska debatten med väljarnas åsikter.
Map of Europe in 1617
Karta över Europa 1617.
HOW TO REACT TO THE WHITE PAPER
Synpunkter på vitboken
Reactions to this White Paper may be sent directly to the Commission before 31 March 2002.
Synpunkter på vitboken kan skickas direkt till kommissionenföre den 31 mars 2002.
The governance website: http://europa.eu.int/comm/governance/index_en.htm willprovide updated information and link with interactive debates,including debates on governance initiated by institutional andnon-governmental actors, debates on the future of Europe andthe Commission’s portal on interactive policy-making.
Webbplatsen http://europa.eu.int/comm/governance/index_en.htmkommer att innehålla uppdaterad information och länkar till interaktiva diskussionsforum,däribland debatter om styrelseformer som inletts av offentligaoch ickestatliga organisationer, debatter om Europas framtidsamt kommissionens portal om interaktiv utformning av politiken.
If sent to the Commission, comments should be sent to: sg-governance@cec.eu.int
Synpunkter till kommissionen kan skickas via e-post till: sg-governance@cec.eu.int eller per post till:
Governance White Paper European Commission C80 05/66rue de la Loi/Wetstraat 200B-1049 Brussels
Vitboken om styrelseformer Europeiska kommissionen C80 05/66Rue de la Loi/Wetstrat 200B-1049 Bryssel Belgien
Copies of the comments received will be posted on the website.
Synpunkterna kommer att publiceras på webbplatsen.
If you do not wish your comments to be available, youshould make a specific request for confidentiality.
Meddelakommissionen om ni vill att era synpunkter skall behandlas konfidentiellt.
European governance — A White Paper
Styrelseformerna I EU — Vitbok
Choosing to grow:Knowledge, innovation and jobsin a cohesive society
Att välja tillväxt: kunskap, innovation och arbetstillfällen i ettsammanhållet samhälle
Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities, 2003
Luxemburg: Byrån för Europeiska gemenskapernas officiella publikationer, 2003
©European Communities, 2003Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
©Europeiska gemenskaperna, 2003Kopiering tillåten med angivande av källan.
In March 2000 the Lisbon European Council launched the Union’s decade-long strategy for economic, social and environmental renewal.
I mars 2000 lanserade Europeiska rådet i Lissabon unionens tioårsstrategi för ekonomisk,social och miljömässig förnyelse.
Conditions today could hardly bemore different.
Förhållandena kunde knappast vara mer annorlundai dag.
Political uncertainty and the protracted downturn over the last 18 monthshave knocked business and consumer confidence.
Politisk osäkerhet och den långdragna konjunkturnedgången under de senastearton månaderna har slagit hårt mot företagens och konsumenternas förtroende.
The vulnerability of our economy toexternal conditions reinforces the case for accelerating the pace of change.
Vårekonomis sårbarhet för yttre förhållanden ger ytterligare anledning att påskynda förändringstakten.
The Lisbon strategy will make the Union stronger and provides it with an opportunityto show global leadership.
Lissabonstrategin kommer att göra unionen starkare och ger den möjlighet att visa ettglobalt ledarskap.
Its addedvalue lies in its coordinated, comprehensive and mutually reinforcing approach. Pastachievements — 10 years of the internal market, five years of a European employmentstrategy and the first anniversary of the arrival of the euro — show the Union’s capacity to deliver ambitious reforms.
Mervärdet ligger i dess samordnade, övergripande och ömsesidigt förstärkande tillvägagångssätt.Tidigare landvinningar – tio år av den inre marknaden, fem år av den europeiska sysselsättningsstrategin och den första årsdagen av eurons införande – visar på unionensförmåga att genomföra ambitiösa reformer.
In many areas, they are already driving growth and jobcreation within flexible, strong and open markets, but pressure for further structuralreforms must be maintained.
På många områden driver man redan på tillväxten och utvecklingen av arbetstillfällen inom flexibla, starka och öppna marknader,men agerandet för fortsatta strukturella reformer måste upprätthållas.
Successfully transforming the Union by the end of the decade depends on improving the Union’s potential to grow.
En framgångsrik omvandling av unionen fram till slutet av detta årtionde beror på om unionens tillväxtmöjligheter förbättras.
This requires action that increases employment and improvesproductivity.
Detta kräver åtgärder som ökar sysselsättningen ochförbättrar produktiviteten.
While progress has been seen in almost all areas of the Lisbon strategy, ithas generally neither been fast enough nor sufficiently coordinated to produce the resultsthat Heads of State or Government signed up to three years ago.
Även om framsteg har gjorts på nästan alla områden av Lissabonstrategin, har de i allmänhet varken gått tillräckligt fort eller varit tillräckligt samordnade för att ge de resultat som stats- och regeringscheferna ställde sig bakom för tre år sedan.
—Employment.Despite the rise in unemployment in response to the downturn, thereare strong signs that reforms over the last five years have produced important structural changes in many, but not all, European labour markets. More than 12 millionnew jobs have been created since 1996 with around 500 000 jobs still being addedduring 2002.
—Sysselsättning.Trots ökningen av arbetslösheten till följd av konjunkturnedgångenfinns det starka tecken på att reformer under de senaste fem åren har åstadkommitviktiga strukturella förändringar på många, men inte alla, europeiska arbetsmarknader.Mer än tolv miljoner nya arbetstillfällen har skapats sedan år 1996, med ytterligareomkring 500 000 arbetstillfällen tillkomna under år 2002.
Nevertheless, performance varies considerably and reforms have notbeen pursued in a sufficiently comprehensive way in all Member States.
Resultaten varierar dockavsevärt och reformerna har inte varit tillräckligt omfattande i alla medlemsstater.
As a result without additional efforts (particularly from those Member States whohave not yet contributed significantly to employment growth), the Union looks setto miss its intermediate employment rate target for 2005 (67 % of the working agepopulation).
Utan ytterligare ansträngningar (i synnerhet från de medlemsstater som ännu inte harbidragit i någon större utsträckning till ökad sysselsättning) ser det därför ut som omunionen inte kommer att uppfylla sitt delmål för år 2005 (att 67 % av befolkningeni arbetsför ålder skall vara sysselsatt).
And it remains far away from its goals of keeping at least 50 % of olderworkers in the workforce by the end of the decade and raising the average effectiveexit age from the workforce by five years — both key factors in achieving full employment by 2010.
Och den ligger långt ifrån målen att senast islutet av decenniet behålla minst 50 % av de äldre arbetstagarna i arbetskraften ochatt öka den genomsnittliga faktiska utträdesåldern ur arbetskraften med fem år –båda viktiga faktorer när det gäller att uppnå full sysselsättning till år 2010.
Given current economic conditions, the priority (already signalled inlast year’s Spring Report) attached to strengthening activation measures for theunemployed remains valid.
I den rådandeekonomiska situationen gäller fortfarande prioriteringen (som redan nämndes i förraårets rapport till Europeiska rådets möte) att öka aktiveringsåtgärderna för arbetslösa.
Moreover, the picture is just as mixed as regards progress towards providing theworkforce with the skills needed to drive a knowledge-based economy and improving not only the number of jobs, but their quality as well; both important factors forbetter productivity.
Bilden är dessutom lika varierad i fråga om framstegen när det gäller att ge arbetskraften den kompetens som behövs för en kunskapsbaserad ekonomi och att förbättra intebara antalet arbetstillfällen, utan även kvaliteten, båda viktiga faktorer för bättre produktivitet.
Report to the Spring European Council 2003
Rapport till Europeiska rådets vårmöte 2003
—Reforms of product, service and capital markets.Significant parts of the internalmarket have worked well over the last decade.
—Reform av varu-, tjänste- och kapitalmarknaderna.Stora delar av den inre marknaden har fungerat bra under det senaste årtiondet.
But in others the benefits have hadless impact.
Men i andra fall har fördelarnamärkts mindre.
This is why the Lisbon strategy targets areas such as services, public procurement, transport, energy, financial services and the modernisation of competitionrules, as well as certain areas of taxation.
Det är anledningen till att Lissabonstrategin inriktas på sådana områden som tjänster, offentlig upphandling, transport, energi, finansiella tjänster ochmodernisering av konkurrensreglerna samt många skatteområden.
Agreement on important reforms for manyof these has, however, been seen over the last 12 months.
Överenskommelser om viktiga reformer på många av dessa områden har dock träffats under desenaste tolv månaderna.
The greatest risk — in contrast to last year’s European Council in Barcelona — isnot the lack of decisions at European level, but the failure by Member States to ensurethat agreed rules and new policies are effectively implemented and applied.
Den största risken är – i motsats till förra årets Europeiska råd i Barcelona – inte avsaknaden av beslut på Europanivå, utan medlemsstaternas underlåtelse att se till att överenskomna bestämmelser och nya strategier verkligen genomförs och tillämpas.
Thismeans that in key areas the Union has yet to unleash the full potential of the internalmarket.
Detbetyder att unionen ännu har mycket kvar att förverkliga av den inre marknadens potential på viktiga områden.
Each Member State must do much more to ensure that agreed measures areimplemented properly and on time.
Varje medlemsstat måste göra mycket mer för att se till attöverenskomna åtgärder genomförs på rätt sätt och i tid.
—Knowledge, innovation and business dynamism. These are key to opening up newopportunities for growth, stimulating competition, and delivering new, more effective ways of approaching common problems such as disease or climate change.
—Kunskap, innovation och företagsdynamik.Dessa faktorer är avgörande för öppnandet av nya möjligheter för tillväxt, stimulans av konkurrensen och tillhandahållandet av nya, effektivare sätt att ta itu med sådana gemensamma problem som sjukdom eller klimatförändring.
Manyof the Union’s knowledge industries have been badly hit by current conditions, andbusiness and industry as a whole is still held back by a complex and incomplete regulatory environment.
Många av unionens kunskapsindustrier har drabbats hårt av de nuvarande förhållandena och företagen och industrin i sin helhet hållsfortfarande tillbaka av ett komplicerat och ofullständigt regelverk.
The proposed Community patent — a touchstone for the Union’s commitment to innovation — remains blocked.
Det föreslagna gemenskapspatentet –ett kriterium på unionens engagemang för innovation – är fortfarande blockerat.
Despite current strains on national budgets, Member States should create the conditions for more public and private investment in education, research and the knowledge economy, as these are essential for mediumterm growth. Fiscal and regulatoryincentives, as well as a competitive environment are therefore needed to ensure thatprivate spending follows these priorities.
Trots de nuvarande påfrestningarna på de nationella budgetarna bör medlemsstaternaskapa förutsättningar för mer offentlig och privat investering i utbildning, forskningoch kunskapsekonomin, eftersom dessa är nödvändiga för tillväxt på medellång sikt.Incitament genom skatter och lagstiftning och ett konkurrenskraftigt klimat behövsdärför för att se till att den privata finansieringen inriktas på dessa prioriteringar.
Establishing bridges between knowledge and the marketplace and putting in placethe right environment for innovation is the new competitiveness challenge.
Att bygga broar mellan kunskap och marknadsplats och införa rätt klimat för innovationer är den nya utmaningen för att skapa konkurrenskraft.
Bothexisting and future Member States have been doing more in recent years and initiatives such as eEurope and the European Small Firms Charter are helping; but onceagain a more coordinated and consistent approach is needed if EU businesses are totake advantage of new opportunities in order to contribute fully to the Lisbon strategy, create jobs and drive growth.
Både nuvarande ochframtida medlemsstater har på senare år gjort mer och sådana initiativ som eEurope och den europeiska småföretagsstadgan bidrar, men återigen, det behövs ett mersamordnat och konsekvent förhållningssätt om företagen i EU skall utnyttja nya möjligheter för att bidra fullt ut till att målen i Lissabonstrategin nås, skapa arbetstillfällen och driva på tillväxten.
—Social cohesion.Developing an accurate picture of progress in tackling poverty andsocial exclusion is still held back by the lack of up-to-date data.
—Social sammanhållning.Bristen på aktuella uppgifter utgör fortfarande ett hindermot att ta fram en riktig bild av framstegen när det gäller att bekämpa fattigdom ochsocial utslagning.
Nevertheless, improvements in employment, particularly reductions in longterm unemployment and inthe number of jobless households, are helping.
Förbättringar av sysselsättningen, i synnerhet minskningar av denlångvariga arbetslösheten och antalet arbetslösa hushåll är trots allt en hjälp.
On the other hand, little progress hasbeen registered in reducing the numbers of early school leavers or gender inequality.
Å andrasidan har föga framsteg noterats när det gäller att minska antalet studieavbrott ellerklyftorna mellan könen.
Reform and the modernisation of social protection systems, which continue toplay a central role in strengthening cohesion across the Union, are underway in most Member States.
Reformer och modernisering av systemen för social trygghet, som fortfarande spelar en viktig roll för att stärka sammanhållningen i hela unionen, är på väg i de flesta medlemsstater.
Their pursuit is central to longterm success.
Det är viktigt för framgång på lång sikt attde fullföljs.
It is, of particularconcern, however, that Member States have not yet done enough to ensure the longterm sustainability and quality of their social protection systems, particularly in theface of an ageing population.
Det är dock särskilt oroande att medlemsstaterna ännu inte har gjort tillräckligt för att säkerställa den långsiktiga hållbarheten och kvaliteten i sina systemför social trygghet, särskilt inför en åldrande befolkning.
In the short term, enlargement is likely to increase significantly the diversity in performance and cohesion across the Union.
På kort sikt kommer troligen utvidgningen att betydligt öka skillnaderna i fråga om resultat och sammanhållning i unionen.
Executive summary not accompanied by action to curb environmental pressures and to preserve naturalresources.
— Miljödimensionen av hållbar utveckling.Högre ekonomisk tillväxt och öppnaremarknader kommer inte att bestå på lång sikt, om det inte åtföljs av åtgärder för attstävja miljöpåfrestningar och bevara naturtillgångar.
Natural and man-made disasters — like the recent ‘Prestige’ catastrophe— calls for renewed attention to the implementation of the Union’s agenda for sustainable development.
Naturkatastrofer och katastrofer vållade av människan – som den aktuella ”Prestige”-katastrofen – kräver att manåter fokuserar på genomförandet av unionens agenda för hållbar utveckling.
Continued efforts are needed to implement Community environmental legislation andto complement it through the use of economic instruments.
Det behövs fortsatta insatser för att genomföra gemenskapens miljölagstiftning, ochatt komplettera den med användningen av ekonomiska instrument.
Measures to ensure acontinued reduction in greenhouse gas emissions and improved air quality must betreated as a priority, and Member States have to ensure that they stay on track to meettheir Kyoto commitments.
Åtgärder för attsäkerställa en fortsatt minskning av växthusgaser och för bättre luftkvalitet måste varaen prioriterad fråga, och medlemsstaterna måste garantera att de fortsätter att genomföra sina åtaganden från Kyoto.
Pricing mechanisms and tax systems need to reflect better the broader cost to society of economic activity to ensure longterm sustainability and to encourage the taking up of clean technologies, so that both the economyand society can reap their potential benefits.
Prissättningsmekanismer och skattesystem måste bättre avspegla de ökade kostnaderna för samhället när det gäller ekonomiska åtgärderför att för att garantera en hållbar utveckling och stimulera användandet av ren teknik,så att både ekonomin och samhället kan tjäna på detta.
In turn this will help boost competitiveness,while helping to meet commonly agreed international goals.
Detta kommer i sin tur att stimulera konkurrenskraften och samtidigt bidra till att uppfylla gemensamt överenskomna internationella mål.
—The EU commitment to sustainable development on a global scale.The Unionhas chosen to take a leading role in promoting sustainable development on a globalscale, and has been at the forefront in setting up the international agenda in recentyears.
— EU:s åtagande att främja hållbar utveckling på global nivå.Unionen har åtagitsig en ledande roll när det gäller att främja hållbar utveckling på global nivå, och denhar gått i bräschen för att fastställa den internationella agendan under de senaste åren.Viktiga beslut fattades under 2002.
At global level, important decisions were taken in 2002 through the launch ofthe Doha Development Agenda, the Monterrey Conference on Development Assistance and the World Summit on Sustainable Development in Johannesburg last August.
På global nivå fattades viktiga beslut år 2002genom lanseringen av utvecklingsagendan från Doha, Monterreykonferensen omutvecklingsstöd och världstoppmötet om hållbar utveckling i Johannesburg i augusti2002.
Given its 10-year perspective, time is needed to formulate, agree and deliver the Lisbonstrategy policies, but there is a lack of progress and urgency at national level in many ofthe most important areas. Developments since the last Spring European Council, takingaccount of the current slowdown, therefore show that while the Lisbon strategy goalsremain well within reach, there is not yet a firm guarantee of success.
Med tanke på det tioåriga perspektivet behövs tid för att formulera, godkänna ochgenomföra de politiska åtgärderna i Lissabonstrategin, men det finns brister i fråga omframsteg och skyndsamhet på nationell nivå på många av de viktigaste områdena.Utvecklingen sedan Europeiska rådets senaste vårmöte visar därför, med hänsyn tillden nuvarande avmattningen, att även om målen för Lissabonstrategin är inom räckhåll, finns det ännu inte någon absolut garanti för framgång.
The next 12 months willbe crucial.
De kommandetolv månaderna kommer att vara avgörande.
At European level, they offer the narrowing window of opportunity beforethe next European Parliament elections to deliver the full set of reforms proposed by the European Council.
På europeisk nivå erbjuder de krympandemöjligheter att före nästa val till Europaparlamentet genomföra samtliga reformersom föreslagits av Europeiska rådet.
At national level, they must be used to push the pace of change.
På nationell nivå måste de användas till att drivapå förändringstakten.
Enlargement and the Lisbon strategy
Utvidgningen och Lissabonstrategin