natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The first speech in this part of the plenary session was given by Kaj Mickos, professor at the University of Mälardalen, Institute for Innovation and Design, Sweden.
Det första talet under den här delen av plenarsessionen hölls av Kaj Mickos, professor vid institutionen för innovation, design och produktutveckling vid Mälardalens högskola i Sverige.
Here, the focus was on methods that can be used to promote innovation and to motivate people to innovate.
Här låg fokus på vilka metoder som kan användas för att främja innovation samt för att motivera människor att vara innovativa.
He gave the example of a region with little natural resources which could import, innovate and then export the‘value added’product back to the importing region and elsewhere.
Som exempel nämnde han att en region med få egna naturresurser kan importera en produkt, vara innovativ och sedan exportera produkten med ”det tillförda mervärdet” tillbaka till ursprungsregionen och till andra regioner.
He also emphasised that regions need to adjust to change and that this impetus needs to come from the people of the region.
Han underströk också att regionerna behöver anpassa sig till förändringar och att drivkraften till detta behöver komma från dem som själva bor i regionen.
Key messages and a synthesis were then presented from the morning’s plenary sessions, before the conference resumed for the afternoon.
Därefter presenterades det viktigaste som hade framkommit samt en sammanfattning från förmiddagens plenarsession, innan konferensen fortsatte med eftermiddagsprogrammet.
There then followed a series of parallel workshops covering the dierent horizontal themes related to ‘natural and cultural resources’, as well as ‘innovation.’
Därefter följde en rad parallella workshops om olika övergripande teman som hade en koppling till ”natur- och kulturresurser” respektive ”innovation”.
Here the attendees were able to hear about relevant case studies and exchange their ideas and experience with other LAGs.
Här kunde deltagarna höra på presentationer om relevanta fallstudier samt utbyta idéer och erfarenheter med andra LAG-grupper.
There was also an opportunity for delegates to nd cooperation partners via ‘roundtables’ on specially selected themes, informal meetings, the use of the ‘partner search tool’, as well as the project exhibition.
Deltagarna hade också möjlighet att hitta samarbetspartner genom ”rundabordsdiskussioner” om särskilt utvalda ämnen, via informella möten, partnersökningsverktyget och projektutställningen.
In his talk, Christian Husak, from the Austrian national network unit, referred to the importance of certain processes — socio-cultural structures, open-mindedness, economic diversity and ‘self-belief’ — as being important for innovation in regional development. These were important in or-
I sitt tal nämnde Christian Husak från det österrikiska nationella nätverkskontoret att vissa saker – sociokulturella strukturer, öppenhet, ekonomisk mångfald och ”tron på sig själv”– var viktiga för att åstadkomma innovation inom
Conclusions from all working sessions (days one and three), along with other conference documentation, speeches and project presentations, can be found on the Leader+ website (http://ec.europa.eu/leaderplus).
Slutsatserna från alla arbetsmöten (dag 1 och 3) samt annan konferensdokumentation, tal och projektpresentationer finns Leader+-programmets webbplats (http://ec.europa.eu/leaderplus).
Adriminho LAG, Portugal, discusses‘human resources as a cultural resource’
LAG-gruppen Adriminho från Portugal diskuterar på temat ”mänskliga resurser som utgör en kulturresurs”
Local eld visits
Lokala studiebesök
During the second day of the conference, delegates were able to see at first hand several local Leader+-funded projects within the territory of the hosting LAG.
Under konferensens andra dag fick deltagarna en möjlighet att själva se era lokala Leader+-nansierade projekt inom upptagningsområdet för den LAG-grupp som stod som värd för konferensen.
These project trips were also facilitated by a ‘t-guide’: an MP3 player which provides the visitor with a personalised account of the dierent projects.
De här projektbesöken underlättades också genom en ”t-guide”: en mp3-spelare där besökaren fick en särskilt anpassad beskrivning av de olika projekten.
This innovative guide for tourists is also a Leader+-funded project which is featured in Leader+ Magazine No 5, which can also be found on the Leader+ website under‘publications’. ‘publications’.
Den här innovativa turistguiden är även ett Leader+-nansierat projekt som beskrivs närmare i Leader magazine nr 5. Reportaget finns också på Leader+-pro-grammets webbplats under ”Publikationer”.
On the first stop, and in addition to what had been prerecorded on the ‘t-guide’, there were presentations about two Leader+ projects: ‘Holzbau Kunst’ (art in timber construction), which trains young carpenters, and ‘Bergholz’, a project which has developed the potential of a regional brand, based on local timber, and which is also featured in Leader+ Magazine, No 3 (see above website).
Vid det första uppehållet kompletterades ”t-guidens” inspelade material med presentationer om två Leader+-pro-jekt: dels ”Holzbau Kunst” (träsnickerikonst) som utbildar unga snickare, dels ”Bergholz”, ett projekt där man har utvecklat potentialen hos ett regionalt varumärke där man använder sig av virke från trakten, vilket också beskrivs i nr 3 av Leader+ Magazine (se ovanstående webbplats).
Subsequent stops included an appreciation of the work of the master builders of the Baroque style ‘Barockbaumeister’, a studio of regional craftsmen ‘Werkraumdepot’, project ‘Weiβtanne’ (white r), where three LAGs work with the timber of the region’s local tree, and‘Holzkultur Hittisau’, a project which demonstrates the dierent aspects of the local wood.
Därefter fick de stanna till för att uppleva de arbeten som har utförts av barockmästerbyggarna (”Barockbaumeister”), en verkstad med regionala hantverkare (”Werkraumdepot”), projektet ”Weiâtanne” (vittall), där tre LAG-grupper arbetar med virke som kommer från regionens lokala träslag, samt ”Holzkultur Hittisau”, ett projekt som visar olika aspekter av det lokala träet.
well as a synthesis of results from the conference workshops, including those of the first day, in the form of key messages as follows.· Awareness raising: it is important to involve local people in the consultation process, and, in particular, try to engage the most active part of the population, for example, youth, enterprises etc.· Innovation: the pilot nature of Leader+ should be exploited.
workshops och rundabordsdiskussioner med fokus på samarbete. Resultaten från konferensens workshops, även från den första dagen, sammanfattades därefter i form av följande kärnbudskap:• Öka medvetenheten: Det är viktigt att involvera lokalbefolkningen i samrådsprocessen och framför allt att försöka engagera den aktivaste delen av befolkningen, till exempel ungdomar, företag osv.• Innovation: Leader+-programmets pilotkaraktär bör utnyttjas.
People should not be afraid of criticism or failure.· Commercial benets: ensure that the project results can be translated into tangible commercial benets.
Människor ska inte vara rädda för kritik eller misslyckanden.• Kommersiella fördelar: Se till att projektresultaten kan överföras till konkreta kommersiella fördelar.
This may mean using experts for training, marketing or business development.· Future: consider the project’s sustainability and the projected outcomes, such as the number of people employed.
Det kan innebära att man tar hjälp av experter för utbildning, marknadsföring eller företagsutveckling.• Framtiden: Fundera över projektets hållbarhet och det beräknade resultatet, till exempel antalet anställda.
Link the project’s development with the available resources and try not to be too ambitious.· Leader approach: this is a listening approach linked to ‘bottom-up’, and requires constant attention and monitoring.
Koppla projektets utveckling till de tillgängliga resurserna och försök att inte vara alltför ambitiös.• Leader-metoden: Det här är en lyssnande metod som bygger på ”lokal förankring”och som kräver kontinuerlig vaksamhet och kontroll.
It therefore implies creating appropriate forums to stimulate interaction and cooperation.· Human resources: this is often the most important ‘natural and cultural resource’ that a region has.
En förutsättning är därför att det bildas ett lämpligt forum för att stimulera till interaktion och samarbete.• Mänskliga resurser: Det här är ofta den viktigaste ”na-tur- och kulturresursen”som en region har.
Some nal thoughts and conclusions
Några avslutande tankar och slutsatser
More seminar information concerning the presentations project visits and workshops can be found at the following link: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/events/29042006_en.htm
Mer seminarieinformation om presentationer, projektbesök och workshops hittar du via följande länk: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/events/29042006_en.htm
On the third morning, there were more themed workshops, roundtables and further opportunities for cooperation.
Under den tredje förmiddagen bjöds det på er temainriktade workshops, rundabordsdiskussioner och ytterligare samarbetsmöjligheter.
There was also a chance to hear from Jean-Michel Courades of the European Commission about the funding possibilities for the seminar theme, under the Leader axis 2007–13.
Man kunde också få höra Jean-Mi-chel Courades från Europeiska kommissionen tala om vilka nansieringsmöjligheter som det fanns för seminarietemat inom ramen för Leader-dimensionen under 2007–2013.
Afterwards, the results of the individual workshops and cooperation roundtables were presented, as
Därefter presenterades resultaten från enskilda
Networking s we know, the Leader approach has several by Mr Uwe Lerbs, strengths in the way that it deals with solving the
Att upprätta nätverk et finns som bekant många fördelar med Leader- metoden när man ska ta itu med de problem som
A problems facing Europe’s rural areas.
Europas landsbygd står inför.
Finding local
Det handlar t.ex. om
Head of Unit F.3, Consistency of Rural Development, Directorate-General for Agriculture and Rural Development, European Commission solutions but also organising an exchange of ideas at national and European level is one such example.
Av Uwe Lerbs, Europeiska kommissionen, GD Jordbruk och landsbygdsutveckling, enhet F.3 att finna lokala lösningar, men också om att åstadkomma ett idéutbyte på nationell och europeisk nivå.
In concrete terms, it is about mobilising local actors to get involved in the future of their area, and opening-up rural areas to other territories by exchanging and transferring experience through the creation of networks.
Rent konkret går det ut på att få lokala aktörer att engagera sig i traktens framtid och se till att landsbygdsområdena blir öppnare gentemot andra områden genom att erfarenheter utbyts och överförs via de nätverk som upprättas.
These are the strengths of this approach.
Det här är en av metodens absoluta fördelar.
For this reason, under action three of the Leader+ initiative, it was foreseen to support networking as a mandatory component in each Member State and not as an option as it was under Leader II.
Under del 3 av Leader+-initia-tivet bestämde man därför att det skulle vara obligatoriskt för medlemsstaterna att stödja nätverksarbetet. Det skulle inte längre vara enbart ett alternativ som under Leader II.
Of course, we must not forget the excellent work which continues to take place at the national level.
Vi får naturligtvis inte heller glömma vilket otroligt arbete som utförs på nationell nivå.
National rural networks, and in particular the Leader+ national network units, provide LAGs and other interested parties with a wealth of information and opportunities (through events, publications and websites) to network and exchange on best practices and innovative projects, and it is important that this continues in the forthcoming programme period.
De nationella landsbygdsnätverken, och inte minst Leader+-programmets nationella nätverkskontor, ger LAG-grupperna och andra berörda parter en mängd information och möjligheter (genom evenemang, publikationer och webbplatser), så att de kan bedriva nätverksarbete och utbyta erfarenheter om goda metoder och innovativa projekt. Det är viktigt att detta får fortsätta under den kommande programperioden.
Clearly Leader+ has sought to continue to promote the exchange of achievements, experiences and know-how in the rural communities.
Inom Leader+ har man klart och tydligt velat fortsätta att verka för ett utbyte om uppnådda resultat, erfarenheter och know-how i olika landsbygdsområden.
This will no doubt continue in the new programming period with the integration of the Leader networking ideology within rural development networking.
Detta kommer utan tvekan att fortsätta under den nya programperioden när Leaders nätverksideologi integreras i nätverksarbetet för landsbygdsutvecklingen.
Similarly, there is a role for both European and national-level networking, and, as we see in the special focus section in this magazine, we can well appreciate the variety and role of the dierent ocial and informal organisations, whether they are ‘Europe Direct’, the national network units, the European Observatory, the local action group (LAG) associations or even the local action groups themselves that may represent a network at the local level.
Nätverksarbetet har också en funktion att fylla, både på europeisk och på nationell nivå. Som tydligt framgår av artiklarna under ”I fokus” i det här numret är vi väl medvetna om värdet av de olika ociella och informella organisationernas mångfald och betydelse – oavsett om det handlar om Europe Direct, de nationella nätverkskontoren, det europeiska observationsorganet, sammanslutningarna av olika lokala aktionsgrupper eller till och med de lokala aktionsgrupperna själva, som kan företräda ett nätverk på lokal nivå.
Finally, I would like to take this opportunity to stress the importance of networking, and urge all of you to take advantage of all networking opportunities, and particularly to be aware of the importance of networking at the project level.
På europeisk nivå ger observationsorganet alla europeiska landsbygdsaktörer en möjlighet att hålla en väl fungerande utbytesnivå om vad som händer inom ramen för Leader+-initiativet.
There are many examples where the success of a project depends heavily on the networks that have been created, either for its conception and/or for its execution, and this is borne out in several case study examples illustrated in this edition, especially from Austria, Italy and Sweden, and the cooperation project between Belgium and Italy.
Liksom många av de bentliga nationella organisationerna har Leader+-observationsorganet anordnat en rad olika evenemang och gett ut olika publikationer (däribland Leader+ Magazine). Evenemang i stil med samarbetsmässan, som anordnades i juni 2005, ger landsbygdsaktörerna – särskilt Leader+-programmets LAG-grupper i de olika medlemsstaterna – en möjlighet att nätverka, utbyta erfarenheter, söka transnationella samarbetspartner samt, sist men inte minst, hjälpa andra lokala partnerskap att utarbeta sina framtida landsbygdsutvecklingsstrategier.
Similar and complementary projects should be networked through cooperation projects and also as part of a strategy of capitalisation and dissemination of experience at national and European level.
Europeiska kommissionen lade därför stor vikt vid att dess första decentraliserade seminarium skulle anordnas i en ny medlemsstat.
Indeed, I am convinced that, in terms of sustainable rural development, we cannot overstate the role of Europe’s rural networks in achieving this.
Som står att läsa längre fram i det här numret anordnades detta evenemang i Ungern
At the European level, the Observatory provides an opportunity for all European rural actors to have a good working level of exchange about what is taking place under the Leader+ initiative.
Jag vill verkligen uppmana alla att ta vara på samtliga möjligheter till nätverksarbete, och inte minst att vara medvetna om hur viktigt nätverksarbetet är inom projekten.
Like many of the existing national structures, the Leader+ Observatory has organised a variety of events and produced dierent publications (including the Leader+ Magazine).
Det finns många exempel på hur ett projekt har lyckats till stor del tack vare de nätverk som har bildats, vid planeringen av projektet eller under genomförandefasen.
Events such as the ‘Cooperation Fair’ held in June 2005 present such an opportunity for rural actors, particularly Leader+ LAGs in the Member States, to network, exchange, seek partners for transnational cooperation, and not least to help other local partnerships to prepare their future rural development strategies.
Detta bekräftas också genom ett flertal fallstudier som behandlas i det här numret av Leader+ Magazine, framför allt i fråga om Italien, Sverige och Österrike samt samarbetsprojektet mellan Belgien och Italien.
For this reason, the European Commission placed great importance on organising its rst decentralised seminar in a new Member State.
Nätverksarbete bör bedrivas kring liknande och kompletterande projekt i form av samarbetsprojekt.
As you will read later in the magazine, this
Det bör också utgöra ett led i en strategi för att tillvarata och sprida erfarenheter på nationell och europeisk nivå.
ties being the rst priorities).This coordination needs eort and communication between the animation structures operating at dierent levels of the network, good delegation and exible calendars (avoiding too many requests at once for studies and events).
verkligen anstränger sig och kommunicerar inbördes, men också att det genomförs en bra delegering och en exibel tidsplanering (så att det inte kommer alltför många parallella önskemål om olika studier och evenemang).
A structure, at European, national and/or regional level, should be dedicated to a ‘steering role’and should have a certain level of authority to referee between the networks’ actors.
Ett organ på europeisk, nationell och/eller regional nivå bör få en ”styrande funktion” och ha en viss befogenhet att agera skiljedomare mellan nätverksaktörerna.
Good communication and cooperation between the dierent authorities (managing authority and network unit) are also necessary, as is longterm planning.
Det krävs också god kommunikation och samarbete mellan de olika myndigheterna (förvaltningsmyndigheten och nätverkskontoret), liksom långsiktig planering.
An annual work plan is useful, especially for the larger activities where important organisation and external participation is required.
Det kan vara bra med en årsarbetsplan, särskilt vid mer omfattande aktiviteter där det krävs en mer omfattande organisation och externt deltagande.
Final thoughts
Några slutliga tankar
It is the representatives of the target public who convince their colleagues of the added value that networking can bring and who can instil upon them that time allocated to networking is not time lost, but is an investment for the longer term.
Det har redan framhållits att nätverksarbetet inom Leader är ett eektivt redskap, inte minst när det gäller organisationsförmåga, arbetets kvalitet, evenemang, tillhandahållet stöd, dynamik och exibilitet, tillmötesgående osv. Men inför framtiden måste man också ta itu med en del mer omfattande brister.
The eciency of the networking tool implemented under Leader has already been pointed out, notably in terms of organisation skills, quality of work, events, support provided, dynamism and exibility, friendliness, etc.
på längre sikt. Varför skulle man inte kunna tänka sig ett system där vissa av dagens företrädare för LAG-gruppen (eller företrädare för andra nätverksstrukturer som har en koppling till landsbygdsutveckling) arbetar i de nya nätverksenheterna?
Yet some major weaknesses remain that ought to be dealt with in the future.
Några andra huvudfrågor som är centrala när man ska deniera och genomföra ett eektivt nätverk för landsbygdsutveckling: 1.
The main ones stated were the occasional very late start at national but mainly at European level; the dependence of the network on the full participation of LAGs for whom the advantages of the network are sometimes unclear; the teams which have sometimes been too limited; the real and crucial diculty of opening up to the non-Leader world; the limited space for evolution or innovation for a networking unit appointed through a rigid public tendering procedure covering a whole programming period, etc.
Förhandskommunikation: Framför allt Europeiska kommissionen måste tydligt klargöra de ociella förväntningarna på en nätverksenhet, så att medlemsstaterna får en tydlig bild av dessa uppgifter och förstår hur de ska kompletteras för att överensstämma med särskilda nationella behov.
Some initial suggestions which may provide basic solutions to some of the main challenges facing the future rural development network can be summarised in a few words:
En sådan förhandsförklaring gör också att det framtida nätverkets samtliga partner kan ange sina framtida behov och sin vision av det ”idealnätverk”som ska ta sig an de fastställda uppgifterna.
• • start on time;proceed ‘step by step’;allocate sucient resources (both for the networking units and to enable good participation of the rural development actors);always closely match the needs of the rural actors;plan in advance a well thought out denition of the different roles and tasks for each level and enable good coordination, with close collaboration both horizontally and vertically.
Intresserade sökande till nätverkskontoren kan också i förväg börja bygga upp de lämpligaste partnerskapen och teamen för att tillgodose behoven, antingen från ociellt håll eller också från området i sig. 2.
Eciency: the network units need to show Leader structures and rural development actors that it is worth spending a little time and money playing a role in network activities.
Eektivitet: Nätverkskontoren behöver visa Leader-enheter och landsbygdsutvecklingsaktörer att det är värt att lägga lite tid och pengar på att engagera sig i nätverksaktiviteterna.
The network units should focus on subjects that are considered to be central by the target public and by the network partners.
Nätverkskontoren bör fokusera på frågor som målgruppen och nätverkets partner anser vara centrala.
Enough sta with the appropriate skills and experience are also necessary to coordinate and run the network unit and its tasks.There must be frequent and direct contact between the networking unit and the rural development actors: the networking unit has to be approachable.
Det krävs också tillräckligt med personal som har lämpliga kunskaper och erfarenheter för att samordna och driva nätverksenheten och dess uppgifter.Det måste förekomma frekventa och direkta kontakter mellan nätverkskontoret och landsbygdsutvecklingsaktörerna: nätverkskontoret måste vara ”tillgängligt”.
Although this can be fairly easily done at regional level or in smaller countries, it becomes a challenge for the national and even more for the European networks which tend to be very far from the ground.
Detta är visserligen lätt att åstadkomma på regional nivå eller i mindre länder, men det blir en utmaning för nationella nätverk, för att inte tala om för europeiska nätverk som ofta benner sig på mycket långt avstånd från området.
This direct contact is also a means to conceive tools that are most appropriate to the target public since it is a way to better understand their needs. 3.
Genom direktkontakt kan man också utarbeta de verktyg som passar målgruppen bäst, eftersom det gör det lättare att förstå deras behov. 3.
Good activities: prior and ongoing activities are important for the target public and also as a means of maintaining the involvement of national and European networks (representatives of the decision-making structures, professionals, LAGs, local development structures, etc.).
Högaktivitetsnivå: För målgruppen är det viktigt med en hög aktivitetsnivå både före och under den aktuella perioden, och det är också ett sätt att hålla de nationella och europeiska nätverken engagerade (företrädare för beslutsfattande organ, yrkesverksamma, LAG-grupper, lokala utvecklingsorgan osv.).