natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This is why the networking aspect of Leader, which allows Leader+ to share and transfer knowledge, and to inspire other groups to be innovative, is also embodied in the programme.
Därför utgör nätverksaspekten inom Leader också en del av programmet. Detta gör det möjligt för Leader+ att dela och överföra kunskap samt att inspirera andra grupper till innovation.
The Leader+ Magazine is one aspect of networking and I encourage you to take full advantage of it.
Leader+ Magazine är en aspekt av nätverksarbetet och jag hoppas att du vill utnyttja den fullt ut.
Connecting with our peatland heritage
Att knyta an till torvmarksarvet
Local guides at work
Lokala guider i full verksamhet
Project total cost: EUR 55 000 EU: EUR 22 500 Other public funds: EUR 22 500 Private funds: EUR 10 000
Projektets totala kostnad: 55 000 euro EU: 22 500 euro Andra oentliga medel: 22 500 euro Privata medel: 10 000 euro
The Belgian Pays d’Anlier, de la Sûre et de l’Attert LAG is keen to develop initiatives that could improve the welcome given to its region’s tourists.
Den belgiska LAG-gruppen Pays d’Anlier, de la Sûre et de l’Attert vill gärna utveckla initiativ som kan bidra till att man välkomnar regionens turister på ett ännu bättre sätt.
Leader+ provided an opportunity for local tour operators to come together and design six training periods for local guides.These future guides receive 50 hours of theoretical training, which include communication, ecology and ecosystems that are in turn linked to key elements specic to the region: local heritage and history, gastronomy, folklore, the local tourist potential, and architecture.With field visits over a seven-day period, the training also includes a visit to each of the region’s seven boroughs.The project aims to train 90 guides: each able to escort a group of tourists for a specic visit over a period of one or several days.
Genom Leader+ fick lokala researrangörer möjlighet att tillsammans utarbeta sex utbildningsperioder för lokala guider.Dessa blivande guider får genomgå 50 timmar teoretisk utbildning omfattande kommunikation, ekologi och ekosystem, vilket i sin tur kopplas till sådant som är speci-kt för regionen: lokalt kulturarv och historia, gastronomi, folklore, lokal turistpotential samt arkitektur. Utbildningen omfattar även studiebesök under sju dagar med besök i var och en av regionens sju kommuner.Syftet med projektet är att 90 guider ska utbildas: var och en av dem ska kunna följa med en turistgrupp under ett besök som varar i en eller era dagar.
During the first two training sessions, 20 guides obtained a certicate.
Under de två första utbildningsomgångarna fick 20 guider ett diplom.
Many people have registered to train as guides: most are unemployed women (80 %) who are looking for seasonal employment.
Många har anmält sitt intresse för guideutbildningen: de esta av dem är arbetslösa kvinnor (80 %) som vill ha en säsongsanställning.
The project has also attracted the attention of organisations providing accommodation and tourist attractions.
Projektet har också väckt intresse bland organisationer som erbjuder logi och turistattraktioner.
Together with the local guides, the LAG has established a ‘guide’s charter for quality’, which ts in well with the quality approach developed for some of its other projects: improvement of regional signposting, creation of themed excursions, and adding value to local products.
Tillsammans med de lokala guiderna har LAG-grup-pen upprättat en kvalitetspolicy för guider, något som är helt i linje med den kvalitetsstrategi som har utvecklats för vissa av de andra projekten: att förbättra den regionala skyltningen, skapa temautykter och ta tillvara det värde som finns i lokala produkter.
Thanks to Leader+, several tour operators are now working together, and in a second phase have become part of a transnational cooperation project which aims to develop the concept of ‘family tourism’.
Tack vare Leader+ samarbetar nu era researrangörer. I en andra fas har de gått med i ett transnationellt samarbetsprojekt som syftar till att utveckla begreppet ”familjeturism”.
The project has already yielded results, with three of the trained guides now working in local tourist oces.
Projektet har redan gett resultat och tre av de utbildade guiderna arbetar nu på de lokala turistbyråerna.
‘Connecting with our peatland heritage’ is a project organised by a partnership of LAGs and national agencies from four Member States, comprising Lomond and Rural Stirling Leader+ (Scotland, the lead LAG), Oaly Leader+ Company (Ireland), Perapohjolan Kehitys ry (Finland) and Pays du Centre Ouest Bretagne (France).
”Att knyta an till torvmarksarvet” är ett projekt som organiseras genom ett partnerskap mellan olika LAG-grupper och nationella organ från fyra medlemsstater, däribland den ledande LAG-gruppen Lomond och Rural Stirling Leader+ (Skottland), Oaly Leader+ Company (Irland), Perapohjolan Kehitys ry (Finland) och Pays du Centre Ouest Bretagne (Frankrike).
The agency partners are Scottish Natural Heritage, National Geological Survey (Finland), Metsahallitus (Finland), AMV Natural Areas (France), and Cicindele (France).Across Europe, peatlands are managed in dierent ways and are viewed dierently by those living and working around them.
Partnerorgan är Scottish Natural Heritage, Finlands geologiska undersökning (Finland), Metsähallitus (Finland), AMV naturområden (Frankrike) och Cicindele (Frankrike).Torvmarkerna runtom i Europa förvaltas på olika sätt och synen på torvmarkerna varierar bland dem som lever och arbetar i närheten.
The dierences are reected in varying levels of visitor access to peatland sites.
Dessa skillnader återspeglas också genom att besökare har olika mycket tillgång till torvmarkerna.
The project sought to bring the partners together to share knowledge and experience in how visitor experience can be maximised without detracting from the peatland itself.
Syftet med projektet har varit att föra samman olika partner för att dela kunskaper och erfarenheter av hur besökarnas upplevelser kan maximeras utan att torvmarkerna tar skada.
In their respective areas, each partner piloted innovative approaches to the management of peatland sites with specic reference to access to and interpretation of these fragile sites.The international team has provided a range of expertise in the following areas: increasing community involvement, interpreting peatlands through art and culture, encouraging youth interest and involvement in peatlands, and using interpretative signs to improve understanding and the overall experience of visiting peatlands.
Inom sitt respektive område har varje partner också lett innovativa förvaltningsstrategier för torvmarkerna, där särskild tyngdpunkt har legat på tillgång till och bedömning av dessa känsliga områden.Det internationella teamet har kunnat bistå med omfattande expertkunskaper inom följande områden: att öka samhällets engagemang, att ge sin tolkning av torvmarkerna genom konst och kultur, att uppmuntra ungdomars intresse och engagemang när det gäller torvmarkerna samt att använda förklarande skyltar för att ge torvmarkernas besökare en bättre förståelse och en helhetsupplevelse.
Funding for this project will allow the following schemes to take place.• Training workshops will be run by each partner on the topic in which they have the most experience. • Each partner will pilot a practical project in order to put into practice the experiences and learning from the ex-changes.• A best-practice guide on managing access and interpretation in peatlands will be produced for all peatland managers across Europe.
Tack vare -nansieringen till detta projekt kommer följande att äga rum:• Varje partner kommer att anordna utbildningsworkshops om det ämne som de har mest erfarenhet av. • Varje partner kommer att leda ett praktiskt projekt där erfarenheter och lärdomar från utbytet genomförs i praktiken. • En sammanställning över bästa metoder för tillgång och uttolkning av torvmarker kommer att utarbetas för alla torvmarksförvaltare runtom i Europa.
It will encompass the ndings and recommendations of the project.• A nal information/dissemination event will be organised.
Här kommer man att ta med resultat och rekommendationer från projektet. • Ett avslutande evenemang för informationsspridning kommer att anordnas.
Photo provided by the LAG Pays d’Anlier, de la Sûre et de l’Attert
Namn på kontaktperson: Geneviève Nivarlet E-post: leader+@bastogne.be Bild från den belgiska LAG-gruppen Pays d’Anlier, de la Sûre et de l’Attert.
A stable environment for horses
En naturlig hästmiljö
Rediscovering quality wine with biodiversity
Återlansering av kvalitetsvin – med biologisk mångfald
Project total cost: EUR 752 093 EU: EUR 97 860 Other public funds: EUR 146 802 Private funds: EUR 507 431
Projektets totala kostnad: 752 093 euro EU: 97 860 euro Andra oentliga medel: 146 802 euro Privata medel: 507 431 euro
Project total cost (phase 2): EUR 31 600 EU: EUR 14 220 Other public funds: EUR 14 324 Private funds: EUR 3 056
Projektets totala kostnad (fas 2): 31 600 euro EU: 14 220 euro Andra oentliga medel: 14 324 euro Privata medel: 3 056 euro
This project, which is now in its second phase under Leader+, is providing a boost for an established wine-grow-ing region through a local private and public partnership working with the Layon Saumurois LAG.
Genom det här projektet, som nu har gått in i fas 2 av Leader+, marknadsförs en etablerad vinodlingsregion genom ett lokalt privat-oentligt partnerskap i samarbete med LAG-gruppen Layon Saumurois.
Indeed the project combines local partners from dierent backgrounds who, while sharing a common objective, would nevertheless normally not be working together.
Inom ramen för projektet sammanförs lokala partner med olika bakgrund. Även om de har ett gemensamt mål, skulle de aldrig ha samarbetat i normala fall.
They include a wine grower, the local branch of the League for the Protection of Birds, public authorities and various tourist development agencies.The activity takes place at a site where wine production had ceased some time ago.
Projektets partner omfattar en vinodlare, lokalavdelningen av fågelskyddsföreningen, oentliga myndigheter och olika organ för turistutveckling.Åtgärden genomförs i ett område där vinproduktionen upphörde för en tid sedan.
A decision by an independent wine producer to reintroduce wine-growing and improve the biodiversity of the site involved a study nanced by Leader+ during the project’s first phase.
En oberoende vinproducent beslöt sig för att införa vinodlingen på nytt samt att förbättra den biologiska mångfalden på platsen, något som även omfattade en Leader+-nansierad studie under projektets första fas.
The development work continues in a second phase, with the objective of safeguarding the quality of the environment.
Utvecklingsarbetet fortsätter under fas 2, som har till syfte att säkerställa miljökvaliteten.
The site has also been landscaped and, following authorisation by L’Onivin (the responsible public body), has been replanted with new vines.
Området har även anlagts och återplanterats med nya vinstockar sedan man har fått tillstånd från den ansvariga oentliga myndigheten.
At the same time, the site’s tourist potential is also being realised with funds from Leader+.
Samtidigt tillvaratas områdets turistpotential tack vare medel från Leader+.
This includes the production of information panels showing the biodiversity and geology, a teaching folder presenting the site’s dierent characteristics (which can also be used in local schools), and animation of the vineyard (in cooperation with the local wine museum).
Detta omfattar framställning av informationsskyltar om biologisk mångfald och geologi, en informationsfolder om områdets olika särdrag (vilken även kan användas i de lokala skolorna) samt en animation som visar hur vinodlingen går till (i samarbete med det lokala vinmuseet).
The project achieves several socioeconomic and environmental objectives simultaneously: improving the overall image of the local area and vineyard, creating a new ‘tourist’ product, protecting certain species of fauna and ora, and improving the quality of the local wine.
Genom projektet uppnås era olika samhällsekonomiska och miljörelaterade mål samtidigt: områdets och vingårdens övergripande image förbättras samtidigt som man skapar en ny ”turistprodukt”, skyddar vissa växt- och djurarter samt förbättrar kvaliteten på det lokala vinet.
Some of Sweden’s small farmers have areas of land with low productivity which provide a perfect natural habitat for horses.
Vissa av Sveriges mindre lantbrukare har lågproducerande jordbruksområden som är en perfekt naturlig livsmiljö för hästar.
It is also a good opportunity for farm diversi-cation.With horse racing and showjumping a growing business, and since many of the horses’ owners live in big cities, the owners have to lodge and board their horses with breeders and trainers.
Detta ger också goda möjligheter till diversiering inom lantbruket.Hästkapplöpningar och hinderhoppning är en växande verksamhet. Eftersom många hästägare bor i storstäderna, måste ägarna inackordera sina hästar hos uppfödare och tränare.
The lack of space forces the breeders to keep the horses on small plots of land, and indoors during the winter months.
Bristen på utrymme gör att hästarna får gå i små hagar och hållas inomhus under vintermånaderna.
This certied scheme gives the horse several advantages.
Det här certierade programmet innebär era fördelar för hästarna.
Firstly they have the chance to move around freely within large enclosed areas of grazing or to stay indoors and, as part of their training, they follow fenced tracks with natural obstacles.
För det första får de möjlighet att röra sig fritt på stora, inhägnade betesmarker, men de kan också välja att vara inomhus. I träningen ingår bl.a. att de kan följa stängslade led med naturliga hinder.
In this way, the young horses can more or less train themselves simply by following the mare.
På så vis kan unghästarna mer eller mindre träna sig själva, bara genom att följa stoet.
The use of transponders which are linked to special receivers at the food and water automat, and which are connected to the Internet, allows horse owners to follow their foal’s activities from a distance.The project is managed by the Jump Horse Association and has been developed as a joint cooperation between the association, several farmers and professor Ingvar Fredricson.
Hästägaren kan följa fölets aktiviteter på distans genom Internetanslutna transpondrar, som har särskilda mottagare vid foder- och vattenautomaterna.Projektet drivs av Hopphästklubben och har utvecklats som ett gemensamt samarbetsprojekt mellan klubben, ett antal lantbrukare och professor Ingvar Fredricson.
The Våg 21 Leader+ LAG has funded a part of the project, and has played a key role in building the partnership between the dierent partners.
Lead-er+-LAG-gruppen Våg 21 har nansierat en del av projektet och har spelat en nyckelroll när det gäller att etablera partnerskapet mellan olika projektpartner.
Name of the contact person: Ingvar Fredricson E-mail: i.fredricson@swipnet.se Website: www.hhklubben.se/ENGELSKA/RAM.HTMPhoto provided by the Swedish national network unit
Namn på kontaktperson: Ingvar Fredricson E-post: i.fredricson@swipnet.se Webbplats: www.hhklubben.se Bild från det svenska nationella nätverkskontoret.
Enhancing innovation in Leader+: a Finnish perspective
Att öka innovationen inom Leader+ – ett finländskt perspektiv
Ms Siltanen previously worked in Leader II as a project leader and LAG evaluator, and in Leader+ as head of the national network unit, and currently works as an independent consultant.
Tytti Siltanen har tidigt arbetat med Leader II som projektledare och LAG-utvärdera-re samt inom Leader+ som chef för det nationella nätverkskontoret.
Under the Leader+ programme there is a wide range of projects, some of which are clearly very innovative.
Inledning i regionen och som skulle kunna integreras i andra Leaderregioner och/eller verksamhetsområden.
For example, where else would you nd garden therapy for the elderly, clothes made from sealskin, rural opera performed by professional and local people, and much more.
Leader ska vara ett ”laboratorium för nya idéer”. Vi behöver också bli medvetna om att det finns en ny syn på innovation inom forskningen, eftersom innovation kan anses vara ett resultat av olika aktörers interaktion och kan ha sin grund i en viss social, politisk och ekonomisk miljö.
These are all examples of dierent kinds of innovation which relate to the approach, implementation, and the technology used, and which can be found in projects funded under the Finnish Leader+ programme.
Innovationens dynamik avgörs inte enbart av den bentliga kunskapsbasen, utan till stor del av lärprocessernas eektivitet och genomslagskraft inom ramen för innovationssystemen.
that could be mainstreamed to other Leader regions and/or areas of activity. Leader should be ‘a laboratory of new ideas’.
Inom Leader+programmet finns det en rad olika projekt och en del av dem är helt klart väldigt innovativa.
We also need to appreciate a new understanding of innovation within research, since this can be seen as a result of interaction between dierent actors, which can be rooted in a specic social, political and economic environment.
För var annars skulle man t.ex. kunna nna trädgårdsterapi för äldre, kläder tillverkade av sälskinn, landsbygdsopera med pros och amatörer från trakten samt mycket, mycket annat.
The dynamics of innovation are not only determined by the existing knowledge base, but to a large extent by the eectiveness and the eciency of learning processes within the systems of innovation.
Allt detta är exempel på olika former av nyskapande i fråga om strategin, genomförandet och den utnyttjade tekniken, exempel som har hämtats från projekt som har nansierats inom ramen för det nländska Leader+-pro-grammet.
Is there innovation within Leader?
Vad är innovation?
Innovation is a key principle of Leader methodology, and it is Leader’s nature as a pilot scheme which requires innovative approaches to local development in rural areas.
Innovation är en av hörnpelarna i Leader-metoden, och eftersom Leader ska vara av pilotkaraktär krävs det innovativa strategier för den lokala utvecklingen i landsbygdsområdena.
Local programmes should include action that embraces something new that has not been tried before in the region and
De lokala programmen bör omfatta åtgärder med ett inslag av något nytt som inte tidigare har prövats
The Leader I initiative (1991–94) focused on networking skills as a tool for the development of an area and the Leader network was considered as a source of know-how and valuable information.
Inom Leader I-initiativet (1991–1994) fokuserade man på att förmågan till nätverksarbete var ett verktyg för utveckling inom ett område och Leader-nätverket ansågs vara en källa till know-how och värdefull information.
The survey from 1994, which is referred to in ‘Transnational cooperation under Leader II’,
En undersökning från 1994, som nämns i dokumentet ”Transnational cooperation under Leader II” från Leader II-observa-
Doing things in an innovative way is illustrated by new cooperation between enterprises and schools, marketing of services with new partners, and getting the elderly to be substitute grandparents to children other than just those of their relatives.
ett nyskapande sätt kan handla om att företag och skolor samarbetar på ett nytt sätt, att tjänster marknadsförs tillsammans med nya partner eller att andra äldre än de som är barnets släktingar kan få fungera som extra mor- eller farföräldrar.
Thus many innovations can also be considered social ones.According to the mid-term evaluation of the Finnish Leader+ programme (2005), 75 % of Finnish project leaders said that Leader had developed new kinds of activities in their area.
Många innovationer kan också anses vara av social karaktär.Enligt mellanutvärderingen av det nländska Leader+programmet (2005) uppgav 75 % av de nländska projektledarna att Leader hade bidragit till att utveckla nya former av aktiviteter inom deras område.
Among the Finnish Leader+ LAG board members, 60 % think that the projects develop something new.
60 % av de nländska LAG-gruppernas styrelseledamöter inom Leader+ anser att projekten bidrar till att utveckla något nytt.
Most of the Finnish Leader managers think that the pilot scheme of Leader is the hardest of the Leader principles to follow.
De esta av Finlands Leader-ansvariga personer anser att Leaders pilotkaraktär är den Leader-princip som är svårast att följa.
Leader groups have interpreted innovation and piloting as a new method, product or service that has not been tried before by the project leader and that is new to the area or village.
Leader-grupperna har tolkat innovation och pilotverksamhet som en ny metod, produkt eller tjänst som projektledaren inte tidigare har prövat och som är ny för området eller byn.
How is it with the project leaders?
Hur är det med projektledarna?
Can people realistically evaluate their innovation themselves?
Är det möjligt för människor att själva göra en realistisk bedömning av sin innovation?
Cooperation as an important channel of innovation cles such as administrative delays or poor systems of support.
Samarbete är en viktig förutsättning för innovation och de metoder som tillämpas kan bidra till att undanröja dessa problem.
The ways that projects are managed and the methods that are used can all help to overcome problems. According to a report entitled ‘Transnational cooperation under Leader II’, published in 2001 by the Leader II Observatory, LAGs often focused on the most immediate and easily explained problem areas (for example blaming external factors) when very often the cause of the problem had more to do with attitudes or the methodology and management of the project itself.
Enligt en rapport med titeln ”Transnational Cooperation under Leader II”, som publicerades 2001 av Leader II-observationsorganet fokuserade LAG-grupperna ofta på de mest omedelbara och lättförklarliga problemområdena (t.ex. genom att skylla på externa faktorer) när grunden till problemet väldigt ofta berodde mer på själva inställningen, projektmetoden eller projektledningen.
Internal problems of Leader II transnational cooperation were at the level of the transnational partnership (language barriers, cultural dierences, dierent expectations and degree of involvement, etc.), about project content (dening objectives, actions and activities, methodology and time), management problems (coordination, division of responsibilities, monitoring and evaluation, etc.), and bringing together the local and transnational levels.
De interna problemen för det transnationella samarbetet inom Leader II gällde det transnationella partnerskapet (språkhinder, kulturskillnader, olika förväntningar och engagemang osv.). Det kan handla om projektinnehåll (fastställande av mål, åtgärder och verksamhet, metodik och tid), ledningsproblem (samordning, ansvarsfördelning, övervakning och utvärdering osv.) och problem att föra samman lokala och transnationella nivåer.
External obstacles were concerned with nancial, legal and administrative problems, and with problems linked to an ineective support system or unclear procedures.Usually, the most important way of exchanging knowledge within the organisation and within the network is through occasional, informal talks and formal meetings.
De externa hindren gällde nansiella, rättsliga och administrativa problem liksom problem som kan tillskrivas ett ineektivt stödsystem eller otydliga förfaranden.Det viktigaste kunskapsutbytet inom organisationen och nätverket sker ofta genom tillfälliga, informella samtal eller formella möten.
Communication problems can also occur due to time constraints, terminology and language, lack of willingness to share information, poor language skills or being in contact with the wrong persons.
Det kan också uppstå kommunikationsproblem till följd av tidsbegränsningar, terminologi och språk, en ovilja att dela med sig av information, dåliga språkkunskaper eller kontakter med fel personer.
Some ideas for good practice
Några idéer för bra metoder
Cooperation is a keyword in ‘enhancing innovation and knowledge’.
Samarbete är nyckelordet när det handlar om att ”öka innovation och kunskap”.