natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Premiere would use Kirch's current digital TV activities and its ªd-boxº technology (the set-top decoder box that is required for digital reception), together with the related technical services (provided by Deutsche Telekom) and content (from an existing joint venture involving Bertelsmann and Kirch CLT-UFA).
Premiere skulle utnyttja Kirch befintliga digital-tv-verksamhet och dess "D-Box"-teknik (set-top-boxen som krävs för digital mottagning) kombinerat med därtill hörande tekniska tjänster (tillhandahållna av Deutsche Telekom) och innehåll (via Bertelsmanns och Kirch-CLT-UFA:s befintliga samriskföretag).
These concentrations would, it was considered, create or strengthen dominant market positions in the key areas.
Det ansågs att koncentrationerna skulle skapa eller förstärka de dominerande ställningar som redan existerade på centrala områden av marknaden.
Premiere would have achieved a dominant position on the market for pay-TV in Germany (and the rest of the German-speaking area of Europe).
Premiere skulle ha uppnått en dominerande ställning på marknaden för betaltv i Tyskland (och övriga tyskspråkiga områden i Europa).
Currently, it is one of only two providers of pay-TV in Germany.
Det är för närvarande det ena av endast två företag som tillhandahåller betaltv i Tyskland.
The combination of this already strong position, giving access to a large base of subscribers, plus the important programme resources of Kirch and CLT-UFA would, the Commission found, have prevented the development of an alternative broadcasting and marketing platform by other firms, since the merged entity would be able to determine the conditions on which other broadcasters could enter the pay-TV market.
Kommissionen konstaterade att denna redan starka position, som grundas i det stora antalet kunder, jämte Kirch:s och CLT-UFA:s betydande programresurser, skulle ha förhindrat konkurrerande sändningsverksamhet och reklamplattformar, eftersom den nya organisationen skulle kunna ställa upp villkor för andra aktörers tillträde till betal-tv-marknaden.
Similarly, in regard to technical pay-TV services, the parties would have become, permanently, the dominant supplier of these services for satellite TV, and the only supplier of them for cable pay-TV.
På liknande sätt skulle parterna när det gäller tekniska betal-tv-tjänster ha blivit den ledande leverantören av sådana tjänster för satellit-tv och den enda leverantören av tjänster för kabelansluten betal-tv.
All digital pay-TV providers in the area currently use the Betaresearch-access technology and the related d-box decoder, which employs a proprietary encryption/decryption system.
Alla leverantörer av digital betaltv i regionen använder sig för närvarande av betateknik och den därtill hörande D-Box-dekodern, som inbegriper ett företagsspecifikt krypterings- och dekrypteringssystem.
An alternative technology was not considered likely to be developed, so other service providers would have to obtain a licence for it from Betaresearch; again creating the ability for the merged entity to foreclose this market to competitors.
Det ansågs inte sannolikt att ett alternativt system skulle utvecklas och andra leverantörer skulle behöva skaffa användarlicenser från Betaresearch, vilket skulle bidra till att ge det koncentrerade företaget möjligheten att utestänga konkurrenter från marknaden.
The operation would have made it harder for other cable network operators to compete, because they would have had to adopt Deutsche Telekom's transparent transmission model for digital pay-TV.
Koncentrationen skulle ha gjort det svårare för andra kabelnätoperatörer att konkurrera, eftersom de skulle ha varit tvungna att anta Deutsche Telekoms modell för öppen överföring av digital betal-tv.
Premiere would have been unlikely to accept a different marketing model developed by the competitors, which they would need in order to be able to finance the development of their own networks.
Premiere skulle sannolikt inte ha accepterat en annorlunda marknadsföringsstrategi utvecklad av konkurrenterna, vilket de skulle bli tvungna till för att kunna finansiera utvecklingen av sina egna nät.
The merged entities would, accordingly, have be enable to act independently of competitors in all the major aspects of the supply of digital pay-TV and associated services, and in the absence of agreement with the parties on remedies, prohibition was the only alternative.
De sammanslagna enheterna skulle således ha kunnat agera oberoende av konkurrenter i alla väsentliga aspekter av tillhandahållande av digital betaltv och tillhörande tjänster och eftersom parterna inte gjorde några åtaganden för att åtgärda problemet var förbud det enda återstående alternativet.
In assessing a merger's effect, the Commission takes account of potential competition as well as actual competition, and the former aspect can sometimes be decisive for the outcome.
När kommissionen gör en bedömning av följderna av en koncentration tas både potentiell och faktisk konkurrens med i beräkningen, och den förra kan ibland vara avgörande för resultatet.
In ITS/Signode/Titan 75 the Commission examined competition in the supply of steel and plastic strapping in western Europe, and found possible grounds for concern in regard to the parties' combined share in steel strapping.
I ärendet ITS/ Signode/Titan75granskade kommissionen konkurrenssituationen på den västeuropeiska marknaden för stål- och plastband. och fann en möjlig anledning till betänkligheter rörande parternas sammanlagda marknadsandelar på marknaden för stålband.
In the course of a detailed investigation (phase II), the Commission found that Ð contrary to indications in the initial investigation Ð plastic strapping could be substituted for steel effectively and without cost penalty in many applications.
Under en ingående undersökning (fas II) konstaterade kommissionen, i strid med vad den kommit fram till i sin inledande granskning, att plastband i många fall utan problem kan användas i stället för stålband och utan några egentliga merkostnader.
On this basis the combined market share of the parties in the relevant geographic market was of the order of 40%, most of it in the steel sector.
Mot bakgrund av detta uppgick parternas sammanlagda marknadsandel på den relevanta geografiska marknaden till omkring 40 %, mestadels inom stålsektorn.
Entry into steel strapping was found to be difficult, but plastic strapping was considered relatively easy to produce and market, and demand for it (by contrast with that for the steel variety) was growing.
Inträde på stålbandsmarknaden befanns vara svårt, men plastband ansågs vara relativt enkelt att tillverka och marknadsföra och efterfrågan ökade, till skillnad från efterfrågan på stålband.
Consequently, the likelihood of new entry into the plastic strapping sector in the event of an attempt by the parties to raise prices for their products, and in particular for the steel variety, was considered to provide an adequate safeguard to competition following the merger, given also that customers appeared to have at least some countervailing power. Accordingly the Commission decided to clear the operation.
Eftersom nya marknadsinträden inom plastbandssektorn föreföll möjliga, i den händelse att parterna skulle försöka
XXVIIITH REPORT ON COMPETITION POLICY 1998 Ð SEC (99)743 FINAL
XXVIIfE RAPPORTEN OM KONKURRENSPOLITIKEN - SEK(99) 743 SLUTLIG höja priserna, och särskilt då för stålband, ansågs detta vara tillräcklig garanti för fortsatt konkurrens efter koncentrationen, och särskilt med tanke på att kunderna också verkade ha ett visst utjämnande marknadsinflytande. Kommissionen beslutade därför att godkänna koncentrationen.
Countervailing buyer power
Utjämnande marknadsinflytande
The issue of the ability of one or more powerful customers to effectively neutralise the position of a potentially dominant supplier was also considered in detail in Enso/Stora in respect of the market for liquid packaging board (used, e.g., for milk and fruit juice cartons).
I ärendet Enso/Stora diskuterades också möjligheten att en eller fler inflytelserika kunder skulle kunna uppväga en potentiellt dominerande leverantörs ställning pä marknaden för vätskekartong (används till exempel för mjölk- och juiceförpackningar).
The effect of the merger would be to reduce the number of suppliers in this specialised market in the EEA to three, with the merged entity becoming by some way the leader in market share terms.
Koncentrationen skulle innebära att antalet leverantörer på denna specialiserade EES-marknad minskar till tre och den sammanslagna enheten skulle bli ledande uttryckt i marknadsandelar.
Technical and commercial entry barriers were found to be high and total demand growth modest, making new entry unlikely.
Tekniska och handelsmässiga inträdeshinder befanns vara höga och efterfrågetillvåxten obetydlig, vilket minskade sannolikheten för nya marknadsinträden.
However, the market was also heavily concentrated on the demand side, with one firm in particular Ð Tetra Pak Ð accounting for a very substantial share.
Marknaden var emellertid också väldigt koncentrerad på cfterfrågesidan. och särskilt ett företag — Tetra Pak — stod för en avsevärd del av efterfrågan.
The two other main buyers (Elopak and SIG Combibloc) did not purchase such large quantities as Tetra Pak.
De två andra viktigaste kunderna (Elopak och SIG Combibloc) köpte inte lika stora kvantiteter som Tetra Pak.
However, they too appeared to possess a measure of countervailing power, since they imported ªstrategicº quantities from the USA.
De verkade dock ha ett visst mått av utjämnande marknadsinflytande, eftersom de importerade "strategiska" kvantiteter från Förenta staterna.
Overall, the Commission's investigation suggested that these circumstances produced, exceptionally, a situation of mutual dependence between buyers and sellers, which the merger was unlikely to disturb, and the operation was cleared.
Kommissionens undersökning pekade på att dessa omständigheter skapade en mycket ovanlig situation med ömsesidigt beroende mellan köpare och säljare och att koncentrationen sannolikt inte skulle rubba denna balans, varför den godkändes.
As has already been noted, there was a significant number of cases in which it proved possible to use the Commission's new powers to resolve possible issues of dominance at phase I by means of a formal undertaking, without the need for the expense and delay of a phase II investigation.
Som redan nämnts kunde kommissionen i ett flertal ärenden utnyttja sin nya befogenhet att lösa eventuella dominansproblcm i fas I genom formella åtaganden, utan de dröjsmål eller kostnader som en fas Il-undersökning innebär.
As remarked above, this procedure is not suitable for all cases which raise competition problems.
Förfarandet är. som påpekats tidigare, inte tillämpligt i alla ärenden om konkurrensfrågor.
If the problem, and a satisfactory solution for it, cannot be readily identified, if the remedy cannot be speedily implemented, or if the parties are unwilling or unable to cooperate with the Commission in achieving a solution within the short timescale allowed, the n the normal process, i.e. a full phase II investigation, will be appropriate.
Om problemet och en tillfredsställande lösning inte kan fastställas, om gottgörelsen inte kan genomföras tillräckligt snabbt, eller om parterna inte vill eller kan samarbeta med kommissionen för att finna en lösning på kort tid. är den normala proceduren, dvs. en fullständig fas Il-undersökning, en lämpligare lösning.
The time limit also means that it is vital that the remedy proposed is a genuine attempt by the parties to clearly resolve the competition problem as identified by the Commission, and thus remove the grounds for the ªserious doubtsº about the operation's compatibility with the common market which are the basis for opening phase II proceedings, rather than some kind of ªopening offerº which might be improved on later if the Commission insists.
Tidsfristen betyder också att den föreslagna gottgörelsen måste vara ett uppriktigt försök från parternas sida att lösa det konkurrensproblem som kommissionen identifierat och därigenom undanröja skälen till "allvarliga tvivel" om transaktionens förenlighet med den gemensamma marknaden, som ju är grund för att inleda fas Il-förfarandet, och inte något slags "inledningsbud" som kan bättras på senare om kommissionen kräver det.
Where phase I undertakings are offered, the Commission needs, among other things, to ensure that Member States have an opportunity to comment on the remedy and, if appropriate, ªmarket testº it with interested third parties before deciding whether or not to accept it.
I de fall parterna vill göra fas I-åtaganden måste kommissionen bland annat se till att medlemsstaterna ges möjlighet att inge synpunkter om gottgörelsen och om så behövs, "marknadstesta" den på berörda tredje parter, innan de beslutar sig för om gottgörelsen skall godtas eller inte.
The Commission is not obliged to accept any remedy at phase I, and it will not allow the process to be abused by parties holding back from offering a fully effective remedy until the last moment, in the hope that something less might prove sufficient.
Kommissionen är inte skyldig att godta en gottgörelse i fas I och den kommer inte heller att tillåta att förfarandet missbrukas genom att parterna inte förrän i sista stund erbjuder fullgod gottgörelse. i förhoppningen att någonting mindre krävande skall vara tillräckligt.
Given the general framework laid down in the revised regulation, it was to be expected that the remedies adopted in most cases where phase I undertakings were accepted would be relatively simple and straightforward divestments of overlapping businesses, and such was the result.76 The first case of this kind Ð Owens-Illinois/BTR Packaging77
Med hänsyn till de allmänna ramar som fastställs i den reviderade förordningen, var det rimligt att förvänta sig att de gottgörelser som antogs i flertalet ärenden i vilka fas I-åtaganden godtogs skulle
COMPETITIONREPORT1998
, var typiskt på många sätt.
71 affected many sectors of the packaging industry.
Transaktionen var av en sådan omfattning att den påverkade många sektorer i förpackningsindustrin.
But the Commission found competition problems likely in only one area Ð namely the glass container (bottles, jars, etc.) market in the UK and Ireland Ð due to the significant overlap between the parties in this highly concentrated sector.
Kommissionen ansåg dock att risken för konkurrensproblem fanns endast på marknaden för glasförpackningar (flaskor, burkar etc) i Förenade kungariket och Irland, på grund av den betydande överlappningen av parternas verksamhet i denna starkt koncentrerade sektor.
The remedy agreed upon was that BTR would divest the whole of its glass container business, carried on at four plants operated by its subsidiary Rockware, together with its interest in an associated glass recycling business, to an appropriate third party.
Den överenskomna gottgörelsen innebar att BTR till en lämplig tredje part skulle avyttra hela sin glasförpackningsverksamhet som bedrevs i fyra anläggningar under ledning av dotterbolaget Rockware, och sitt innehav i ett närstående bolag för glasåtervinning.
In Pakhoed/Van Ommeren,78 by contrast, agreement could not be reached on satisfactory undertakings, and the parties abandoned their merger plans.
När det gäller Pakhoed/Van Ommeren78kunde man däremot inte enas om lämpliga åtaganden och parterna övergav sina koncentrationsplaner.
Overlaps of concern were found in regard to the supply of tank storage for various products in the harbours of Amsterdam, Rotterdam and Antwerp (collectively known as the ARA area).
Oroväckande överlappningar konstaterades i fråga om utbudet av lagringsanläggningar för diverse produkter i hamnarna i Amsterdam, Rotterdam och Antwerpen (som tillsammans går under beteckningen ARA-området).
Following discussion with the Commission, satisfactory divestments were agreed for all these except petroleum products, where there would, however, have been a combined share post-merger of some 90% at Rotterdam.
Efter diskussioner med kommissionen enades man om tillfredsställande avyttringar för alla dessa utom petroleumprodukter, där den sammanlagda marknadsandelen efter koncentrationen dock skulle ha uppgått till omkring 90 % i Rotterdam.
Whether or not this was the appropriate geographic market Ð as, in contrast to the parties, third parties considered it to be Ð was in the Commission's view a complex issue, which could only be properly clarified in the course of a full phase II investigation.
Huruvida detta var den relevanta geografiska marknaden — vilket parterna inte ansåg, i motsats till tredje parter — var enligt kommissionen en komplicerad fråga som endast kunde utredas fullständigt i en fas Il-undersökning.
In the event, however, the parties decided, shortly before the deadline for a phase I decision, to abandon the merger rather than offer further divestment to address the Commission's concerns.
Strax innan tidsfristen för ett fas I-beslut löpte ut beslutade parterna dock att överge koncentrationsplanerna i stället för att avyttra mer av sin verksamhet.
Of the nine phase II cases decided in 1998, five involved clearances subject to formal undertakings regarding remedies, and in one other (Enso/Stora) the Commission took note, in clearing the merger, of certain assurances offered by the parties.
Av de 9 fas II-ärendcn som beslutades under 1998, inbegrep fem godkända koncentrationer under förutsättning att formella åtaganden om gottgörelse gjordes, och i ett annat ärende (Enso/Stora) noterade kommissionen då den godkände koncentrationen de utfästelser som parterna gjorde.
The remedies in Agfa Gevaert/Dupont and Hoffmann±La Roche/Boehringer Mannheim have already been mentioned.
Gottgörelserna vad gäller Agfa Gevaert/Dupont och Hoffmann — La Roche/Boehringer Mannheim har redan diskuterats.
In Veba/Degussa79 the competition problem arose in the market for fumed silica Ð a speciality chemical for which the market was highly concentrated.
I ärendet Veba/Degussa79uppstod konkurrensproblemet på marknaden för pyrogen kiseldioxid, som var starkt koncentrerad.
Veba was active in this market on its own account, whereas Degussa's activity was carried out via a joint venture with one of only two other suppliers Ð Cabot HuÈls AG.
Veba verkade självständigt på marknaden medan Degussas verksamhet bedrevs via ett samriskföretag med en av de två enda andra leverantörerna, Cabot Hüls AG.
The remedy adopted was for Veba to sell its stake in the joint venture to a third party independent of the merged company, thereby ensuring that there would remain three independent competitors on this market, as before.
Den gottgörelse som antogs innebar att Veba skulle sälja sin andel i samriskföretaget till en tredje part oberoende av det koncentrerade företaget, vilket skulle garantera att det precis som innan fortfarande skulle finnas tre oberoende konkurrenter på marknaden.
In Worldcom/MCI, the remedy adopted Ð divestment of the overlap in the market of concern Ð was not itself a novel one.
När det gäller Worldcom/MCI antogs en gottgörelse som egentligen inte var ny — avyttring av den överlappande verksamheten på marknaden.
However, the undertaking also contained some additional provisions, designed to ensure the effectiveness of the divestment and to coordinate the process with the US authorities who were also examining the operation.
Åtagandet innehöll emellertid också några ytterligare villkor som skulle garantera att avyttrandet fick önskad effekt och samordna förfarandet med de amerikanska myndigheterna som också utredde frågan.
It was important to ensure that the divestment was made to a new entrant, rather than to an existing player; otherwise customer choice would still be substantially reduced.
Det var viktigt att se till att avyttrandet gjordes till en ny aktör, snarare än en befintlig; annars skulle kundernas valmöjligheter ända minska betydligt.
In addition, there were requirements designed to prevent the merging parties from setting up a new business which competed with the one divested (and which, given the parties' overall strength, could rapidly have neutralised it) and to provide the buyer of the divested business with the services necessary to operate it effectively.
Dessutom ingick krav på att parterna inte fick starta ny verksamhet som konkurrerar med den de avyttrat (vilket med tanke på parternas sammanlagda styrka kunde ha lett till en snabb neutralisering av avyttringens effekter) och att parterna skulle förse köparen av den avyttrade verksamheten med de tjänster som krävdes för att bedriva verksamheten effektivt.
These included servicing/ maintenance of the acquired network, and unrestricted access to the remaining Worldcom/MCI network through so-called ªpeeringº arrangements.
Detta inbegrep skötsel och underhåll av
XXVIIITH REPORT ON COMPETITION POLICY 1998 Ð SEC (99)743 FINAL reserve while the parties were given an opportunity to complete the divestment, under the supervision of the DoJ, be foreclosing the merger.
XXVIILE RAPPORTEN OM KONKURRENSPOLITIKEN - SEK(99) 743 SLUTLIG det förvärvade nätet och obegränsad tillgång till det återstående Worldcom/MCI-nätet genom ett sa kallat peering-system.
This helped to ensure that the divestment was completed in a matter of months Ð a short timescale for such a major divestment.
Detta bidrog till att avyttringen genomfördes på bara några månader, vilket inte är mycket tid för en så omfattande avyttring.
The adoption of these provisions also reflects the particularly close cooperation with the US authorities in this case, as regards remedies and also other aspects.
Antagandet av dessa villkor pekar också på det nära samarbete som fördes med de amerikanska myndigheterna i fråga om gottgörelse och andra aspekter.
DoJ observers attended the hearing of the Commission case in Brussels, and there were also joint Commission/DoJ meetings with the parties Ð the first time such meetings had taken place.
Observatörer från det amerikanska justitiedepartementet närvarade vid förhöret i Bryssel och det hölls också för första gången gemensamma möten med det amerikanska justitiedepartementet, kommissionen och parterna.
In Skanska/Scancem,80 the Commission's investigation focused on the markets for cement and concrete (both dry and ready-mixed) and concrete products in Sweden, Finland and Norway.
I fråga om Skanska/Scancem80inriktades kommissionens utredning på marknaderna för cement och betong (både torr och färdigblandad) och betongprodukter i Sverige. Finland och Norge.
The combined market shares produced by the merger in some markets were very high Ð as much as 90% in cement.
Den resulterande sammanlagda marknadsandelen var mycket stor på vissa marknader — så stor som 90 % för cement.
The merger also produced substantial vertical effects, however, since both parties also had substantial activities at all three main levels of the construction industry Ð raw materials (cement and aggregates), construction materials (concrete, concrete products) and, finally, construction itself.
Koncentrationen medförde emellertid även avsevärda vertikala effekter, eftersom båda parterna också hade omfattande verksamhet på alla de tre huvudsakliga nivåerna i byggindustrin: råmaterial (cement och ballast), byggmaterial (betong, betongprodukter) och slutligen själva byggverksamheten.
Most of the parties' competitors were not vertically integrated, further reducing their ability to compete effectively after the merger.
De flesta av parternas konkurrenter var inte vertikalt integrerade vilket ytterligare minskade deras möjlighet till effektiv konkurrens efter koncentrationen.
In order to remedy the dominant positions identified, Skanska undertook to divest the whole of its shareholding in Scancem and furthermore to dispose of Scancem's cement business in Finland.
För att gottgöra situationen åtog sig Skanska att avyttra hela sitt aktieinnehav i Scancelli och att dessutom sälja Scancems cementverksamhet i Finland.