natgillin/translations-raw huggingface dataset:
they remain coherent and effective as a whole.
De är tre: För det första att genomföra en fördjupad diskussion om kommissionens framtida roll och uppgifter.
I will be devoting a great deal of my energy in 1999 to the reform of the Commission.
För det andra att i ljuset av denna diskussion på nytt se över institutionens strukturer och organisation och, slutligen, att fördjupa reformerna inom ekonomisk förvaltning och personaladministration.
tures and organisation, and finally, we will extend the reforms relating to financial and personnel management.
av fördragen, och som redan nu kan beslutas och genomföras för att modernisera samtliga gemenskapens institutioner och göra dem effektivare.
As I have already told you, during the first half of 1999, I will be setting out general ideas on the restructuring of the Commissioners' port folios and the reorganisation of the Commission's departments, with a view to bringing them more into line with the changes in the Commission's tasks.
Jag kommer, som jag redan har sagt, att under det första halvåret 1999 låta utarbeta ett hel hetskoncept om omstruktureringen av kornmissionärernas portföljer och omorganisationen av enheterna för att allt detta skall ligga bättre i fas med utvecklingen av kommissionens uppgifter.
I will hand these on to the next President.
Jag kommer att överlämna detta koncept till nästa ordförande som väljs.
A detailed examination of the Commission's activities, the resources used and the work methods followed is currently under way in order to prepare for the reform.
En detaljerad screening över kommissionens verksamhet, resurser och arbetsmetoder pågår för att förbereda reformen.
This structural reform will only succeed if it is accompanied by a profound change in the administrative culture.
Denna strukturreform kommer bara att lyckas om den åtföljs av en omfattande förändring av förvaltningskulturen.
At the moment, two codes of conduct are being prepared for this purpose: a code of ethics establishing the rules of behaviour for officials, and a code determining the relationships between the Commissioners, their private offices and departments.
Två uppförandekoder håller på att utarbetas i detta syfte: en kodex för yrkesetik som fastställer uppföranderegler för tjänstemännen och en kod som reglerar förbindelserna mellan kommissionärer, kabinett och kommissionens enheter.
As I told the House on 2 December, the Com mission needs to be modernised, and it must also adapt its structures, review its work methods and simplify its management.
Såsom jag redan den 2 december sade till kammaren måste kommissionen moderniseras, anpassa sina strukturer, se över sina arbetsmetoder och förenkla förvaltningen.
Its manage ment must be accountable, it must be monitored and it must be decentralised.
Förvaltningen måste vara ansvarig, kontrollerad och decentraliserad.
Why is this necessary?
Varför?
It is necessary because we have strived for and achieved a high degree of integration and this means that there is a constant need for adjustment.
Därför att en hög grad av integration har eftersträvats och upp nåtts, vilket medför ett ständigt behov av anpassningar.
It is necessary because the acceleration of the Community 'product' since the end of the 1980s has provided the Commission with a whole series of new tasks, entailing direct management of substantial sums of money.
Därför att ökningen av gemenskapsprojekten från och med slutet av 1980talet har medfört att kommissionen tilldelats en hel rad nya arbetsuppgifter och därigenom också den övergripande förvaltningen av stora belopp.
However, this expansion in tasks has not been accompanied by a similar increase in staff levels.
Men denna explosionsartade ökning av antalet arbetsuppgifter har inte åtföljts av en motsvarande ökning av de mänskliga resurserna.
It is also true that this expansion in tasks occurred at a time when management training and experience in these new areas had still to be consolidated.
Ökningen kom också vid ett tillfälle när utbildningen och erfarenheterna av förvaltning på dessa områden fortfarande behövde befästas.
And lastly, it is necessary because the Commission is a relatively young and multinational administration that must constantly improve its administrative culture.
Slutligen är kommissionen en relativt ung och mångnationell institution som hela tiden måste förbättra sin förvaltningskultur.
Moreover, I believe that all international organisations face this challenge and that the Commission is not lag ging behind in this respect.
Jag kan för övrigt konstatera att alla internationella organisationer ställs inför denna utmaning och att kommissionen inte ligger efter i det hänseendet.
Finally, in 1999, I will draw the operational conclusions from the report drawn up by the reflection group on personnel policy, on which extensive consultations are currently in progress with the staff representatives.
Under 1999 kommerjag slutligen också att dra de operativa slutsatserna av den rapport som har utarbetats av en partssammansatt diskussionsgrupp om personalpolitiken, som för när varande är föremål för omfattande samråd med personalens företrädare.
This examination will undoubtedly involve the other institutions since it may result in a reform of the staff regulations, which obviously concerns all the institutions.
Denna diskussion kommer sannolikt också att gälla övriga institutioner om den skulle leda till en reform av stadgarna, vilket självfallet berör samtliga institutioner.
These are beginning to bear fruit, even if it is evident that they cannot solve all the problems overnight.
Dessa börjar ge resultat, även om de naturligtvis inte kommer att kunna lösa alla problem på en dag.
We cannot just assume that all the technical details will be worked out later.
Vi kan inte nöja oss med att förlita oss på att det ena kommer att ge det andra.
I am convinced that we will succeed in making the most of all the talent and commitment of our officials who have given so much to the construction of Europe.
Jag är övertygad om att vi kom mer att lyckas att ta bättre vara på alla förut sättningar och allt engagemang hos våra tjänstemän, som i så stor utsträckning bidragit till den europeiska integrationen.
This leads me to a final comment: work is already under way in all the areas I have just mentioned.
Detta ger mig anledning till en sista kommentar: samtliga projekt som jag nämnt är nu på god väg.
Some have begun to show concrete results, while others will do so over time.
Vissa har börjat visa konkreta resultat, andra kommer att göra det under sin fortsatta utveckling.
We each have our role to play.
Vi har alla våra specifika uppgifter i detta arbete.
I hope that this is done in a spirit of openness, trust and mutual respect.
Jag hoppas att det hela kommer att genomföras i en anda av öppenhet, förtroende och ömsesidig respekt.
To ensure coherence, as much synergy as possible and, above all, consistent efforts, I decided a few months ago to incorporate all the Commission's actions within the framework of the Tomorrow's Commission' initiative. So what are the main ideas behind 'Tomorrow's Commission'?
För att säkerställa en helhetssyn, största möjliga samordningsvinster och framför allt kontinuitet i detta arbete beslutade jag för några månader sedan att samla alla kommissionens åtgärder inom ramen för initiativet "Morgondagens kommission".
There are, in fact, three.
Vilka är då de bärande
Madam President, ladies and gentlemen, these are the main strands of our 1999 programme.
Fru ordförande, mina damer och herrar parlamentsledamöter!
The countries of Europe are faced with certain challenges that they cannot resolve on their own.
Detta var de huvudsakliga riktlinjerna för vårt program för 1999.
Urges the Commission strongly to under take reforms in the next months to ensure significant and visible changes in order to modernise and make more transparent and efficient its functioning as an institution; considers swift moves and initiatives in this direction indispensable to restore trust among EU institutions as soon as possible, specifies its political priorities and calls for the legislative programme for 1999 to be applied and supplemented by the following measures;
Parlamentet uppmanar med kraft kommissionen att företa reformer under de följande månaderna för att säkerställa att det sker viktiga och synliga förändringar i syfte att modernisera och göra arbetet mer genomsynligt och effektivt; snabba ändringar och initiativ i denna riktning är oumbärliga för att få till baka förtroendet i EU:s institutioner före nästa val till Europaparlamentet; fastställer sina prioriteringar inom politiken enligt nedan och begär att lagstiftningsprogrammet för 1999 skall inriktas på och kompletteras med följande initiativ:
Internal policies of the European Union
Europeiska unionens inrikespolitik
Recalls its resolution of 19 November 1997 on the Amsterdam Treaty (') and calls urgently on the Commission to submit a report with proposals for a comprehensive reform of the Treaties immediately after completion of the procedure of ratification of the Amsterdam Treaty and before its entry into force; calls for the Community method to be used for the next revision of the Treaties;
10. påminner om sin resolution av den 19 november 1997 (') och uppmanar kommissionen att lägga fram en rapport med förslag till en övergripande reform av fördragen omedelbart efter ratifikationen av Amsterdamfördraget och innan detta fördrag träder i kraft; uppmanar till att gemenskapsmetoden skall tillämpas vid nästa översyn av fördragen,
office (OLAF) within the framework of the Commission; stresses that a regulation for a new external agency, with only some of UCLAF's current functions, does not fulfil Parliament's requirements;
24. upprepar sin begäran om ett förslag om att inrätta en oberoende bedrägeribekämpningsenhet (Olaf) inom kommissionen, under stryker att skapandet av ett nytt externt kontor som enbart kommer att ha vissa av UCLAF:s nuvarande uppgifter inte uppfyller parlamentets krav,
East, the Commission must put in place all measures of aid and economic cooperation necessary to the Palestinian authorities, Israel and other countries of the region;
38. anser att kommissionen i samband med att fredsprocessen i Mellanöstern nu återupptagits måste se till att verkställa allt bistånd och alla ekonomiska samarbetsåtgärder som den palestinska myndigheten, Israel och andra länder i regionen behöver,
Welcomes the Commission's priorities concerning Russia and the new independent States, the Balkans, former Yugoslavia and Albania, which correspond to the priorities already indicated by Parliament; to negotiate the pending international fisheries agreements, taking into consideration the bal­ance of resources; asks for a new draft regula­tion on the FIFG, for a proposal on the com­mon market organisation for fisheries and aquaculture products and for measures to encourage the creation of joint enterprises in the fisheries sector; demands that social ques­tions and the cooperation of the fishermen's organisations be taken into account in nego­tiating fisheries agreements;
Jugoslavien och Albanien, vilka motsvarar de prioriteringar som parlamentet redan har gett uttryck för, fiskeripolitiken och att försöka slutföra för handlingarna om de pågående fiskeriavtalen, samtidigt som man tar hänsyn till resursfördelningen; efterlyser ett nytt förslag till förordning om FFU och ett förslag till den gemensamma organisationen av marknaden för fiskeri- och vattenbruksprodukter samt åtgärder för att uppmuntra skapandet av samföretag inom fiskerisektorn; anser att samhällsfrågor och samarbetet med fiskeorganisationer skall beaktas i samband med förhandlingarna om fiskeriavtal,
The Union's presence in the world
45. uppmanar till sist kommissionen
Π implement a fundamental review both of its own internal coordination mechanisms and the process whereby the institutions express, according to their respective political priori­ties, their coordinated input into the work pro­gramme;
D att genomföra en grundläggande översyn av såväl sin interna samordning som den process där institutionerna i överensstämmelse
D put into practice a monitoring system whereby the state of implementation of the work programme is subject to periodic review with Parliament, as indicated in paragraph 1;
med sina respektive prioriteringar uttrycker sina samordnade önskemål om vad som skall föras upp i arbetsprogrammet,
□ integrate Parliament s institutional and sec- toral priorities into its work programme;
D att genomföra ett kontrollsystem genom vilket läget när det gäller genomförandet av arbetsprogrammet kan underställas regelbun- den granskning från parlamentets sida (se punkt 1),
Supplement 1/99 to the Bulletin of the European Union
Tillägg 1/99 till Europeiska unionens bulletin
^a.f^m.m ving Europe's exporters: the EU's
EU:s ex portörernas tjänst:
ROPEAN COMMISSION
TILL ANDRA MARVADER
Foreword by Sir Leon Brittan
Förord av Leon Brittan
Just over α year ago, the European Commission launched a new market access strategy for the EU.
För drygt ett år sedan inledde kommissionen en ny strategi för EU:s tillträde till andra marknader.
Our aim was to adjust the Community's trade policy to the rapid changes taking place in the world economy and to the needs of European business.
Målet var att anpassa gemenskapens handelspolitik till de snabba förändringarna i världsekonomin och det europeiska näringslivets behov.
Our strategy to achieve this adjustment rests on 2 pillars; first, the energetic pursuit of fresh market opening commitments from our partners around the world, through negotiations of all sorts: bilateral, sectoral and global.
Den första är den intensiva ¡akten i form av förhandlingar - bilaterala, sektorsvisa eller globala - på nya åtaganden från våra partners runt om i världen att öppna marknader.
I have been pleased by the growing recognition, since I first floated the idea months ago, that we will indeed need another big push for global liberalisation by the end of the century.
Sedan ¡ag introducerade tanken för flera månader sedan har ¡ag med tillfredsställelse kunnat notera en växande insikt om att vi vid utgången av detta århundrade kommer att behöva ytterligare en stor insats för den globala avregleringen.
The Millenium Round, as I have called it, will need to secure more liberalisation of everything on which we made progress in the GATT Uruguay Round, and will also need to extend the liberalising agenda to cover new issues that are increasingly driving economic integration, such as competition rules and foreign direct investment.
Vid denna millenierunda (som ¡ag har kallat den) gäller det att se till att avregleringen fortsätter på alla de områden där vi redan under GATT:s Uruguayrunda gjorde framsteg och att utvidga avregleringsplanerna till de nya områden som blir allt viktigare för den ekonomiska integrationen, till exempel konkurrensregler och utländska direktinvesteringar.
I very much hope that we will secure the consensus among our partners needed to get this process underway.
Jag hoppas att vi tillsammans med våra partners skall kunna nå den samstämmighet som krävs för att få igång processen.
But, Europe is not waiting for a round.
Men Europa står inte passivt och väntar på någon ny förhandlingsrunda.
We are pressing ahead with liberalisation now: this year has already seen big breakthroughs on the removal of customs duties for information technology products and on the removal of obstacles to world-wide telecommunications service providers.
Vi fortsätter med avregleringarna: i år har vi redan gjort stora framsteg när det gäller avskaffandet av tullar på informationsteknikprodukter och undanröjandet av hinder för leverantörer av världsomspännande teletjänster.
Together, these deals clear the way for the package liberalising banking securities and insurance industries world-wide.
Tillsammans bereder dessa överenskommelser vägen för en samtidig global avreglering av värdepappershandeln och försäkringsbranchen.
All of this makes sense, because today, exporting is no longer a luxury even for small and medium sized enterprises.
Allt detta är rimligt och logiskt eftersom export inte längre är en lyx, inte ens för små och medelstora företag.
To be competitive, companies have to be present in all the world's major markets.
För att vara konkurrenskraftiga måste företag finnas på alla de större marknaderna i världen.
Creation of wealth and jobs in Europe is especially dependent upon our ability to tap into the huge growth opportunities in the newly emerging markets of Asia, S. America and Eastern Europe.
I synnerhet vår förmåga att dra fördel av de stora tillväxtmöjligheterna på de framväxande marknaderna i Asien, Latinamerika och Östeuropa är av avgörande betydelse för att skapa välstånd och arbetstillfällen i Europa.
Although, in general, markets throughout the world are opening up to competition, European exporters are still often faced with an array of barriers to trade ranging from prohibitively high customs tariffs and import bans to national standards designed to protect domestic suppliers, to discrimination in government contracts or even to malpractice.
Även om marknader över hela världen öppnas för konkurrens möter europeiska exportörer fortfarande en rad handelshinder som består av allt från tullar med protektionistisk verkan och importförbud till nationella normer som är utarbetade för att skydda de inhemska leverantörerna, diskriminerande behandling i samband med offentlig upphandling och till och med olagligheter.
approach to the identification of current problems and wherever possible an snergetic push to ensure that our partners comply, as we comply, with existing nternational commitments.
Därför innebär den andra hörnstenen i vår strategi för marknadstillträde en aktiv hållning när det gäller att identifiera de befintliga problemen och där så är möjligt genom kraftfulla insatser få våra partners att iaktta sina internationella åtaganden på samma sätt som vi iakttar våra.
• we set up a Market Access Database available to all economic operators via the INTERNET.
• En databas för marknadstillträde upprättades som är tillgänglig för alla ekonomiska aktörer på Internet.
This Database provides a range of market, customs and egislative information to exporters, lists all the major trade barriers together with the measures the EU is taking to address them and encourages active dialogue between business and the European institutions;
Genom denna databas har exportörerna tillgång till en mängd uppgifter om marknader, tullar och lagstiftning. Denna databas innehåller en förteckning över alla viktiga handelshinder jämte de åtgärder som EU vidtar för att åtgärda dessa och den främjar en aktiv dialog mellan affärslivet och de europeiska institutionerna.
• we have strengthened co-ordination within the Commission, between the Commission and Member States and between the European authorities and European business;
• Samordningen inom kommissionen, mellan kommissionen och medlemsstaterna och mellan de europeiska myndigheterna och det europeiska näringslivet har ökat.
• all the problems which business has brought to our attention are followed up systematically; appropriate action is identified in each case and deadlines are set for reporting back;
• Alla de problem som näringslivet gör oss uppmärksamma på följs upp systematiskt. Vi fastställer vilka åtgärder som skall vidtas och anger tidsgränser för avrapportering.
• the EU is taking every step to ensure that trading partners comply effectively with their international commitments, whether in the World Trade Organisation or under bilateral agreements.
• EU vidtar alla åtgärder för att säkerställa att dess handelspartner verkligen efterlever sina internationella åtaganden inom ramen för Världshandelsorganisationen och de bilaterala avtal de ingått.
This short brochure is intended to bring European business up-to-date with what has been achieved so far and to outline the next steps which the Community intends to take.
Denna korta broschyr har till syfte att informera europeiskt näringsliv om vad som hittills åstadkommits och att redogöra för de nya åtgärder som gemenskapen ämnar vidta.
Since the launch of the strategy, the Commission has been greatly encouraged -and at times even overwhelmed - by the enthusiastic response from European business.
Kommissionen finner det entusiastiska gensvar från det europeiska näringslivet som den nya strategin gett upphov till uppmuntrande och ibland till och med överväldigande. Tusentals företag i gemenskapen utnyttjar regelbundet databasen.
The Commission has been inundated with comments, queries and above all with details of new trade barriers which effect exports.
Kommissionen har översköljts med synpunkter, förfrågningar och framförallt detaljer angående nya handelshinder som påverkar exporten.
You have certainly set the Commission and the Member States a daunting task.
Ni har verkligen gett kommissionen och medlemsstaterna en krävande uppgift.
The result is, we hope, a European trade policy which is "demand-led" and corresponds to the real needs of Europe's exporters.
Vi hoppas att detta kommer att leda till en efterfrågestyrd europeisk handelspolitik och uppfyller de europeiska exportörernas verkliga behov.
To those of you who are not yet familiar with the Market Access Strategy I hope that this brochure will encourage you to take advantage of this new service so that we can extend the circle of businesses participating in this exercise.
Jag hoppas att denna broschyr kommer att uppmuntra dem av er som ännu inte känner till strategin för marknadstillträde att använda denna nya tjänst så att vi kan utöka kretsen av företag som deltar i denna verksamhet.
To those readers who are already involved in this process, I hope that the summary of actions taken at Community level upon your advice will encourage you to keep pushing us to do better.
Vad gäller de av er läsare som redan deltar i denna process hoppas jag att den sammanfattning av de åtgärder som vidtagits på gemenskapsnivå på er inrådan kommer att uppmuntra er till att driva fram nya framsteg.
As the first step in implementing its new Market Acess Strategy the Commission launched on 12 November 1996 via the INTERNET a Market Access Database.
Som ett första steg i genomförandet av sin nya strategi för marknadstillträde startade kommissionen den 12 november 1996 en ny databas för marknadstillträde på Internet.
Community exports by sector and by country and to ensure systematic follow-up and Community action for every single barrier identified;
•Att sektorsvis och ländervis ange alla handelshinder som berör gemenskapens export och säkerställa en systematisk uppföljning av gemenskapsåtgärder med avseende på varje specifikt handelshinder.
The Commission took this unusual step for a number of reasons.
Det finns en rad olika skäl till att kommissionen vidtog denna ovanliga åtgärd.
First and foremost, because information on barriers to trade in overseas markets is notoriously short- lived.
Först och främst på grund av att upplysningar om handelshinder på utländska marknader som bekant är aktuella under en mycket kort period.
The EU, like other trading partners, could simply have produced a long written report listing all the trade problems in major export markets.
EU skulle i likhet med andra handelspartner kunna ha nöjt sig med att sammanställa en lång skriftlig rapport i vilken alla handelsproblem på de viktigaste exportmarknaderna anges.
However, such a report would only be static and frankly out of date by the time it was published in all the Community languages.
En sådan rapport är emellertid statisk och helt inaktuell när den väl offentliggörs på alla gemenskapens språk.
A database on the other hand, allows the situation to be updated instantly.
En databas gör det emellertid möjligt att omedelbart aktualisera alla upplysningar.