natgillin/translations-raw huggingface dataset:
To implement its approach, the technical assistance agency introduced a practical and specific work ing method applied to every retailer requiring assistance.
— Deltagare som inte får lön under utbildningen bör få ersättning.
This method is based on the following elements:
För stödåtgärder
— A timetable for action is drawn up, taking account of three factors: implementation of solutions, investment and training.
— Försök engagera företagschefen.
Application and transfer conditions
— Bygg upp ett samarbete mellan företagskonsulter.
Setting up this kind of agency involves:
— Satsa på en enkel och konkrei uppföljning.
— bringing together the various commercial players concerned, including retailers, wholesalers and specialists;
— Håll särskilda informationsmöten när uppföljningen införs.
— finding a project manager to coordinate action plus sufficient financial and human resources;
— Anlita tekniska konsulter som har både allmänbildning och specialkunskaper.
VOLUNTARY CHAIN: INTEGRATED MANAGEMENT PROJECT
FRIVILLIG BUTIKSSAMMANSLUTNING: TEKNIKSTODSKONTOR
A major grocery wholesaler in Portugal has six outlets and employs 240 people.
På landsbygden drabbas detaljhandlaren ofta av isolering och saknar framför allt tid till egen utbildning. ning.
In 1997, the company achieved sales of nearly ECU 70 million, which put it in fourth position in the Portuguese wholesale trade.
Det är svårt att följa med i utvecklingen när det gäller företagsledning, arbeismetoder. försäljning och inköp, marknadsföring etc.
To halt this decline, an integrated management project has been drawn up to support the modernisation of traditional shops (main customers) located a reasonable distance away from the company's outlets.
Bakom detta står ett antal hand lare och specialister inom flera olika områden (logistik. data. butiksdrift, administration, beskattning etc.) som har startat kontoret i form av en ekonomisk förening som drivs utan vinstsyfte.
The declared objective of modernising these shops is to increase customer loyalty in areas with a relatively low population density.
För att åstadkomma bästa möjliga resultat har teknikstödskontoret utvecklat en noggrann och konkret strategi som kan tillämpas för alla handlare som behöver få deras hjälp.
The shops have been modernised by improving computer tools, improving the shop layout, assisting management, developing marketing activities, reinforcing the logistics, etc.
— En arbetsgrupp bestående av handlaren och teknikstödskontoret bildas för att analysera handlarens nuvarande situation och utarbeta olika lösningar, som skall vara konkreta och genomförbara.
Retailers who join the project must take on certain obligations in terms of developing the shops' image, selection of goods, management guidelines, customer loyalty, etc.
— En tidsplan utarbetas med hänsyn till tre olika faktorer: genomförande, investeringar och utbildning. ning.
In return, they enjoy general support for modernisation plus various other benefits: better terms of purchase, exclusive offers, marketing campaigns, etc.
— Teknikstödskontoret initierar arbetet med de lösningar man har enats om och övervakar projektet fram till dess att det är slutfört.
All those participating in the project maintain their identity and independence.
Förutsättningar för att dessa erfarenheter skall kunna tillämpas på annat håll
Despite adopting the group's insignia, shopkeepers retain their own shop name.
För att kunna starta ett teknikstödskontor krävs följande:
Given that in Portugal it is customary for shops to keep the same name for years, this is an important aspect in increasing retailers' motivation.
— En sammanslutning som bildas av olika parter (handlare, grossister, specialister).
Shops participate on a voluntary basis.
— Erfarenhetsutbyte med gruppens bästa för ögonen.
The transfer of small commercial businesses has become a priority issue.
En stor livsmedelsgrossist i Portugal har sex försäljningsställen och sysselsätter 240 personer.
Not only does the transfer of such businesses allow economic activity to continue, it also maintains and creates jobs.
Under 1997 hade företaget nära 70 miljoner ecu i omsättning och intog därmed fjärdeplatsen av de portugisiska grossistföretagen.
However, over the last decade many such businesses have closed down because there has been no-one to take them over.
Största kund var den traditionella detaljhandeln, som utgjorde 39 9c av försäljningen.
There are various factors involved:
Den andelen har emellertid sjunkit under de senaste åren.
— facilities for informing the general public of businesses for sale are lacking;
Som en reaktion på detta har företaget utvecklat ett projekt för integrerad ledning i syfte att främja en modernisering av traditionella detaljhandelsbutiker (de största kunderna) på rimligt avstånd från före­tagets försäljningsställen.
— the goodwill of the business has been overvalued.
Målet med en sådan modernisering var att få köptrogna kunder i relativt glesbefolkade områden.
In order to hold this problem in check, it is vital to raise awareness and provide guidance for people handing over and taking on businesses, help with finding a fair price so that the business can be trans ferred rapidly and more securely, and advertising offers for sale.
Moderniseringen sker inom flera olika områden: bättre datorutrustning, butiksmiljö och ledningsstöd, utveckling av marknadsföringsaktiviteter, bättre logistik etc.
In France, given the local presence and the public service function of the chambers of commerce and industry, they — like the chambers of trade — are also introducing initiatives along these lines.
De handlare som deltar i projektet måste uppfylla vissa krav när det gäller image, sortiment, butiks­ledning, insatser för att få köptrogna kunder etc.
Since 1985, notaries, estate agents and the chambers of commerce and industry have been developing the 'transcommerce' scheme with the aim of facilitating the transfer of shops and hotels, above all in rural areas.
I gengäld får de ett allmänt stöd i samband med moderniseringen, men även andra fördelar: bättre in­köpsvillkor, specialerbjudanden, marknadsföringsaktiviteter etc.
Once set up, this scheme covers the entire process of support for the transfer:
Även om de ingår i en ge­mensam butikskedja, behåller de sitt butiksnamn.
— Business opportunities exchange: the 'transcommerce' network collects information on businesses for sale (in newspapers and on the Internet) and circulates it free of charge to potential buyers, chambers of commerce and industry, chambers of trade, notaries, estate agents, accountants, banks, etc.
Detta har man i första hand gjort för att öka hand­larnas motivation, för i Portugal är det vanligt att butikerna behåller samma namn i åratal.
— Support measures aimed at raising the awareness of vendors and buyers and providing them with guidance and advice: a range of practical documents and training courses are available.
Förutsättningar för att dessa erfarenheter skall kunna tillämpas på annat håll
— Centralise information on businesses for sale by working together with local parties involved in transfers.
Överlåtelse av mindre butiker är en fråga som bör prioriteras.
— Avoid increasing the forms of media in use and develop links between the various existing networks. works.
Med insatser på det här området kan man inte bara säkra den ekonomiska verksamhetens fortlevnad, utan även bevara och skapa nya arbetstillfällen.
— Use all existing channels of promotion, from paper to multimedia.
Det har flera orsaker, bi.a. följande:
— Offer vendors assistance with valuing their business, to help them determine the 'right price' for the shop.
För att komma till rätta med detta måste insatser göras för att bl.a. ge information och stöd till säljare och köpare, hjälpa till med att bestämma rätt pris för företagets goodwill i syfte att få en snabb och säker affär samt marknadsföra erbjudanden om överlåtelser.
— Publicise the scheme by using communication tools and measures so that the network becomes the essential contact point for vendors and buyers.
I Frankrike har handelskamrarna och hantverksföreningarna tagit initiativ inom det här området, eftersom de är lokalt förankrade och har en offentlig uppgift.
Contact
Bra modell
A loyalty card system can help retailers to maintain and even increase their customer base.
Utnyttja alla tillgängliga marknadsföringsverktyg: allt från papper till multimedier.
It is not always easy to increase loyalty among customers, as they shop in a number of different stores.
Erbjud säljarna en företagsvärdering för att hjälpa dem att sätta "rätt pris" på butiken.
Best practice
;t köpare och
Application and transfer conditions — Legislation authorising competition with savings banks.
Marknadsför nätverket med hjälp av information och andra åtgärder, så att det blir dsäljare vänder sig i första hand.
The high cost of advertising usually rules it out for small retailers.
Ett system med bonuskort kan hjälpa detaljhandlaren att behålla eller till och med öka sin kundkrets.
By joining together with other retailers or participating in campaigns run by large businesses, small retailers are, however, able to advertise at a lower cost.
Men att få köptrogna kunder är inte alltid så lätt, eftersom kunderna handlar i olika affärer.
Setting up and joining a network is an effective way for retailers to reduce their advertising costs.
Undersökningar visar dessutom att konsumenterna i allt högre grad väljer butiker med specialerbjudanden. danden.
In Sweden, a well-known company organises numerous joint advertising campaigns at national, regional and local level.
Vissa kunder använder kortet enbart för att få butikens specialerbjudanden, andra använder det enbart som betalningsmedel.
Application and transfer conditions — Creating groups of small retailers or customer-partners.
Förutsättningar för att dessa erfarenheter skall kunna tillämpas på annat håll — Det måste finnas en lagstiftning som tillåter konkurrens med bankerna.
— Joining big groups of retailers or customer-partners.
— Man måste undersöka om kortet orsakar eventuella skatteproblem.
— Setting up groups in small towns.
— Tekniken spelar en viktig roll.
— Benchmarking different groups of retailers.
— Man måste ta hänsyn till gällande regler för användning av personuppgifter.
Owing to the distribution problems experienced by small independent producers, consumers find it easier to buy imported foodstuffs than local products.
Reklam kostar så mycket att mindre detaljhandlare ofta väljer att avstå.
Small independent producers often have no other choice but to sell their products directly at the farm gate or to go through wholesalers if producing a sufficient volume.
Genom att slå sig samman med andra detaljhandlare eller delta i ett större företags kampanjer blir reklamkostnaderna mer överkomliga för de små detaljhandlarna.
The former method is haphazard to say the least, and relies on passing trade or tourists, whereas the latter allows wholesalers to take a cut out of the profits.
Att upprätta och delta i ett nätverk är ett effektivt sätt för detaljhandlarna att minska sina reklamkostnader. nader.
In Wales, an experiment receiving European funding was launched on behalf of almost 300 producers with the following objectives:
I Sverige anordnar en stor butikskedja ett antal olika reklamkampanjer på nationell, regional och lokal nivå.
A distribution centre has been opened with refrigerated delivery vehicles. A website for marketing and selling local products has been set up.
Detaljhandlarna erbjuds att delta i reklamkampanjen, vilket gör det möjligt för dem att ingå fördelaktiga reklamavtal och samtidigt få ut sin reklam i olika regionala och lokala medier.
Application and transfer conditions — Bringing together producers and retailers.
Förutsättningar för att dessa erfarenheter skall kunna tillämpas på annat håll — Man bildar grupper av mindre detaljhandlare eller client partner.
— External resources to launch the initiative.
— Man ansluter sig till större grupper av detaljhandlare eller client partner.
— Creation of joint marketing and distribution facilities.
— "Benchmarking" av olika grupper av detaljhandlare.
Tel. (44-1239)71 02 38 Fax (44-1239) 71 03 58
Tfn (46-8) 58 55 02 36 Fax (46-8) 58 55 06 60 E-post: janolof.jamesjo@ica.se
LOCAL DEVELOPMENT
KOLLEKTIVA INSATSER
In most cases, organising groups of shopkeepers and coordinating their action is the responsibility of the chairman of the association.
Eftersom fristående småproducenter ofta har distributionsproblem, är det lättare för kunderna att köpa importerade livsmedel än lokala produkter.
To guarantee a cohesive commercial development policy for rural areas and encourage discussion between local players, these groups need to appoint a manager.
De fristående småproducenterna har ofta inget annat val än att sälja sina produkter direkt från gården eller att gå via grossister om produktionen är tillräckligt stor.
One solution would be to create a part-time post to be shared with a number of neighbouring associations. ations.
Det första alternativet är minst sagt riskabelt och bygger på att ett visst antal (turister) passerar, medan det andra alternativet innebär att grossisten tar en del av vinsten.
Managers are responsible for the following tasks:
I Wales har man inlett ett EU-finansierat försök med nära 300 producenter där målet var att
— coordinating the programme of activities for the shopkeepers' associations;
— finna nya marknader för lokala produkter,
— ensuring implementation of the projects planned in the programme:
— lösa problem som hänger samman med säsongsvariationer och geografiskt läge,
— revitalising shopkeepers' associations;
— genomföra gemensamma marknadsförings- och reklamaktiviteter,
— organising collective measures to promote commercial activity;
— utveckla ett walesiskt varumärke för livsmedel och drycker av högsta kvalitet.
— setting up measures to attract new traders;
— erbjuda producenterna en distributionstjänst.
— setting up and running a local business watchdog;
— stödja utvecklingen av nya produktidéer.
— offering training programmes in close collaboration with chambers of commerce and trade:
För att göra detta öppnades fyra detaljhandelsbutiker i Wales, både i handelsstäder och turistområden.
— acting as the go-between for chambers of commerce and trade, shopkeepers' associations and local authorities.
Förutsättningar för att dessa erfarenheter skall kunna tillämpas på annat håll — Kontakt måste etableras mellan producenter och detaljhandlare.
Application and transfer conditions
— Det krävs externa medel för att starta initiativet.
— A sufficiently large budget must be made available.
— Det bör upprättas ett gemensamt center för marknadsföring och distribution.
Tel. (33)546 84 11 84 Fax (33) 546 93 02 33 E-mail: jl.cauquil@rochefort.cci.fr
Tfn (44-1239) 71 02 38 Fax (44-1239)71 03 58
COMMERCE AND CULTURAL OR SPORTING ACTIVITIES
DELTIDSANSTÄLLD PROJEKTLEDARE
Cultural and sporting activities can provide the impetus for the development of local businesses.
I de flesta fall har ordföranden hela ansvaret för att driva en köpmannaförening och samordna dess arbete. bete.
It is important in rural areas to create active links between cultural and business life as they are often interdependent.
För att skapa en enhetlig linje när det gäller handelns utveckling på landsbygden och samtidigt främja ett utbyte mellan de lokala aktörerna kan det vara nödvändigt att utse en projektledare.
A 'culture café' is set up at an existing or new retail outlet to enhance commercial activity by linking it to a cultural environment.
En lösning kan vara att inrätta en deltidstjänst med hjälp av andra lokala köpmannaföreningar.
The project involves bringing together local shopping facilities and holding regular cultural or sporting activities at the same location to provide the operator with additional income.
Projektledaren väljs utifrån sina personliga egenskaper: det skall vara en person som är dynamisk, har lätt för att skapa kontakter, har goda kunskaper om handel och tycker om att arbeta i grupp. Projekt ledaren har följande uppgifter:
The project requires a contracting authority (the local council) which can develop and organise cultural or sporting facilities (libraries, theatres, video rooms, sports halls) through partnerships with cultural or sporting centres.
— Samordna den verksamhet som ingår i köpmannaföreningarnas handlingsprogram.
In the case described below the complex comprises of a small shop, a library, a restaurant and two guest rooms.
— Se till att handlingsprogrammet genomförs.
Access to the library and cultural events are free of charge and there is no obligation to purchase food or drink on the premises.
— Organisera kollektiva insatser för att främja handeln.
The total investment in this project was EUR 261 000 (purchase of the building EUR 59 000, in stalling the cultural facilities EUR 123 000, fitting out the business premises EUR 79 000).
— Satsa på åtgärder som kan locka nya handlare.
The project was funded by the French Government, the regional council, the local authority and the European Community.
— Utarbeta ett utbildningsprogram i nära samarbete med handelskamrarna m.fl.
The project has had a very positive impact on local development: it has created one job plus a number of seasonal vacancies, enhanced the appeal of the town for its inhabitants and the outlying population, reinforced the town's image and attracted new residents.
— Fungera som förmedlande länk mellan handelskamrar, köpmannaföreningar och lokala myndigheter. ter.
Application and transfer conditions — Strong support from local authorities is needed.
Förutsättningar för att dessa erfarenheter skall kunna tillämpas på annat håll
— Partnerships need to be set up with first-rate cultural and sports centres.
— Man bör utgå från en redan befintlig organisation, antingen en lokal sammanslutning eller ett nät verk av landsbygdskommuner.
— Cultural activities are not profitable and require a subsidy of over 90 %, demanding substantial in put from the operator/manager.
— Det är viktigt att få en tillräcklig driftbudget.
PROMOTING TELEWORKING TO INCREASE LOCAL PURCHASING POTENTIAL
HANDEL I ANSLUTNING TILL KULTUR OCH IDROTT
The rural area of Hansberg in Austria is characterised by its large number of commuters, most of whom work in the nearest large town around 40 km away.
Kultur och idrott kan fungera som en katalysator för den lokala utvecklingen.
As a result, the commuters tend to do their shopping in the town, to the detriment of the Hansberg region, which has been relegated to the role of 'dormitory area'.
På landsbygden är det viktigt att skapa synergieffekter mellan kultur och handel, eftersom de ofta är beroende av varandra.
The idea is to create the right conditions for the development of teleworking in the Hansberg region. The aim in promoting teleworking is to create local jobs, at the same time benefiting local commercial activity.
Projektet går ut på att öppna ett kulturkafé i anslutning till en ny eller befintlig butik och att öka han deln genom att koppla samman den med kulturell verksamhet.
The initiative began with a promotion campaign run by the local authorities explaining the pros and cons of teleworking.
På en och samma plats skall den lokala handeln erbjuda varor i anslutning till kultur- eller idrottsverksamhet, som dessutom ger handlaren ett ekonomiskt tillskott.
The campaign focused on potential teleworkers in the Hansberg region in addition to businesses as job providers based in the town 40 km away.
För detta projekt krävs en ansvarig (kommunen) som i samarbete med kultur- eller idrottsföreningar kan ordna kultur- eller idrottsevenemang i därför avsedda lokaler (bibliotek, hörsalar, videorum, idrottshall). rottshall).
Thirty people were then selected for a six-month trial to find out how they would adjust to this new way of working.
I det här fallet omfattar projektet en (extra) butik, ett bibliotek, en restauranglokal och två gästrum.
The project received financial support from the local authorities.
Arrangören hyr lokalerna av kommunen som står som ägare.
The assistance of a private teleworking specialist was central to the success of the operation.
Till såväl biblioteket som arrangemangen är det fritt inträde, utan några krav på köp av mat eller dryck.
Application and transfer conditions — Existence of a business environment suited to teleworking.
Verksamheten finansieras av staten, de regionala myndigheterna, kommunen och EU.
— Setting up a trial period on the basis of a population sample.
Förutsättningar för att dessa erfarenheter skall kunna tillämpas på annat håll — Man måste ha starkt stöd från de lokala politikerna.
— Participation of a teleworking specialist.
— Samarbete måste etableras med kultur- och sportcentrer som håller en hög nivå.
LOCAL INFORMATION BULLETIN
FRÄMJA DISTANSARBETE FOR ATT OKA DEN LOKALA KOPKRAFTEN
Background and objectives
Bakgrund
One of the strengths of shopping centres on the edge of towns is a deliberately targeted joint market ing strategy involving all local businesses and the holding of numerous events.
Landsbygdsregionen Hansberg i Österrike präglas av den utbredda pendlingen till närmaste storstad ca 40 km bort, eftersom majoriteten av arbetstillfällena finns där.
City-centre shops would also find it useful to adopt a joint marketing strategy. A promotion magazine distributed throughout the local catchment area could be the ideal option.
Många pendlare gör också sina inköp i denna stad. vilket är tiil nackdel för regionen Hansberg som blir till en enda stor "sovstad".
Depending on the local area, the magazine should contain various types of information (on tourist at tractions, cultural events, etc.) and be circulated amongst people passing through the area (e.g. tourists).
Den här idén gick ut på att skapa gynnsamma förutsättningar för att utveckla distansarbetet i regionen Hansberg. De viktigaste målen med detta var att öka den lokala sysselsättningen och som en indirekt effekt av detta gynna den lokala handeln.
If the project stands the test of time, its psychological impact will be particularly marked and the magazine will become a reference for local people and tourists visiting the region.
Initiativet inleddes med en informationskampanj från de lokala myndigheterna där man beskrev di stansarbetets fördelar, men även dess nackdelar.
Publication of such a magazine requires the support of almost all shopkeepers in the given area.
Därefter valdes trettio personer ut till ett pilotprojekt som skulle pågå under en försöksperiod på sex månader.
In order for it to be a success it must:
Syftet var att undersöka hur dessa 30 personer anpassade sig till denna nya arbetsform.
— provide for the active participation of local people (competitions, readers' letters, etc.);
En avgörande faktor till att projektet lyckades var att ett privat företag, som specialiserat sig på distansarbete, delade med sig av sina erfarenheter.
— contain useful local information (opening hours etc.) in addition to advertisements.
Förutsättningar för att dessa erfarenheter skall kunna tillämpas på annat håll — Det måste finnas en ekonomisk sektor som lämpar sig för distansarbete.
Application and transfer conditions — Willingness on the part of all local operators to cooperate.
— Det krävs en informationskampanj om distansarbete.
— Creation of a 'local' product.
— Det krävs en försöksperiod med ett begränsat antal personer.
— Plan for part of the funding to come from advertising revenue.
— Det är viktigt att få ta del av erfarenheterna av distansarbete från en expert inom området.
LOCAL DEVELOPMENT INITIATIVES COMPETITION
DEN LOKALA INFORMATIONSTIDNINGEN
Background and objectives
Bakgrund och mål
The success of events held in town centres depends not only on effective collaboration between various operators, including shopkeepers' associations, local authorities and residents, but also on their creativity.
Köpcentrerna i städemas utkant har en tydlig fördel eftersom de kan driva en gemensam linje för sina olika butiker och evenemang.
However, this creativity needs to be stimulated.
Ett utmärkt hjälpmedel kan vara en reklamtidning som delas ut till invånarna i det aktuella kundområdet.