natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In particular, the Commission's Green Paper on living and working in the information society: people first, covered a wide range of issues related to the introduction of new technology and the organization of work, some of which are developed further in this Green Paper.
Särskilt i kommissionens grönbok "Leva och arbeta i informationssamhället: människan i centrum" togs en rad olika frågor upp som berör införandet av ny teknik samt arbetsorganisationen, och en del av dessa frågor behandlas i denna grönbok.
At the same time there are issues dealt with in the present Green Paper, which are not related to
Samtidigt finns det frågor som behandlas i denna grönbok som inte har anknytning till ny teknik eller till informationssamhället, och det gäller särskilt frågor som rör utvecklingen av arbetsstyrkan och konsumenternas behov.
The European employment strategy calls for an integrated approach, whereby all the relevant policies, including macroeconomic and structural policies, contribute and support each other in the fight against unemployment.
Den europeiska sysselsättningsstrategin kräver ett integrerat synsätt, så att alla relevanta politiska åtgärder, även inom den makroekonomiska politiken och inom strukturpolitiken, kompletterar och främjar varandra i kampen mot arbetslösheten.
Improvements in flexibility of work have been highlighted as essential elements of this strategy.
Förbättringar vad gäller arbetets flexibilitet har framhållits som viktiga inslag i denna strategi.
For example, the European Council, meeting in Essen in 1994, stressed the need to increase the employment intensity of growth, in particular by a 'more flexible organization of work in a way which fulfils both the wishes of employees and the requirements of competition'.
Vid Europeiska rådets möte i Essen 1994 underströks till exempel behovet att öka tillväxtens sysselsättningsintensitet, särskilt genom en mer flexibel arbetsorganisation som uppfyller både arbetsgivarnas önskemål och konkurrenskraven.
But while much has been written about the need for flexibility of the labour market and its regulation, much less has been said about
Åtskilligt har skrivits om behovet av flexibilitet på arbetsmarknaden och regleringen av denna, men ytterst lite har sagts om behovet av en flexibel arbetsorganisation på arbetsplatsen.
Growth, competitiveness, employment: The challenges and waysforward into the 21st century, Chapter 2.3 b.
Tillväxt, konkurrenskraft och sysselsättning. Utmaningarna och vägarna in i 2000-talet (kap. 2.3 b) supplement 6/93 to the Bulletin of the European Communities). ties).
'The first action plan for innovation in Europe: Innovation for growth and employment', COM(96) 589 final and Supplement 3/97 to the Bulletin of the European Union.
Första handlingsplanen för innovation i Europa. Innovation i tillväxtens och sysselsättningens tjänst (KOM(96) 589 slutlig och Tillägg 3/97 till Europeiska unionens bulletin).
In particular, the challenge is how to develop or adapt policies which support, rather than hinder, fundamental organizational renewal and how to strike a productive balance between the inter ests of business and the interests of workers, thereby facilitating the modernization of work ing life.
Utmaningen gäller särskilt hur man skall utveckla eller anpassa politiken för att stödja grundläggande organisatorisk för nyelse istället för att hindra den, och hur man skall finna en produktiv jämvikt mellan näringslivets intressen och arbetstagarnas intressen, och därigenom underlätta moderniseringen av arbetslivet.
An essential objective is to achieve such a balance between flexibility and security throughout Europe.
Ett centralt mål är att skapa en sådan jämvikt mellan flexibilitet och trygghet i Europa.
The present Green Paper does not seek to cover all aspects of this vast area.
Denna grönbok avser inte att täcka alla aspekter av detta enormt stora område.
Instead it seeks to concentrate on developments in work organization in firms and public bodies in the context of the economic and social environment.
Istället har man valt att koncentrera sig på utveckling en när det gäller de privata företagens och de offentliga organens arbetsorganisation inom ramen för den ekonomiska och sociala miljön.
Thus, in this paper, work organization is taken to mean the way in which the production of goods and services are organized at the workplace.
I detta dokument betyder arbetsorganisation det sätt på vilket produktionen av varor och tjänster organiseras på arbetsplatsen.
The focus is on a new organization of work.
Tonvikten ligger på en ny arbetsorganisation.
While there is no one model, this concept implies, in particular, the replacement of hierarchical and rigid structures by more innovative and flexible structures based on high skill, high trust and increased involvement of employees.
Även om det inte finns någon enskild modell, innebär detta begrepp särskilt att hierarkiska och stela strukturer ersätts av mer nyskapande och flexibla strukturer grundade på hög kompetens, stort förtroende och ett ökat engagemang från de anställda.
The focus is emphatically not on short-term cost-cutting measures.
Tonvikten ligger definitivt inte på kortsiktiga sparåtgärder.
All Member States are facing similar challenges both with regard to labour productivity, competitiveness and employment and with regard to achieving the right balance between flexibility and security of employment.
Alla medlemsstater står inför liknande utmaningar såväl när det gäller arbetskraftens produktivitet, konkurrenskraften, sysselsättningen som när det gäller att skapa jämvikt mellan flexibilitet och anställningstrygghet.
There is much to learn from progress made in other companies and in other Member States.
Det finns mycket att lära av de framsteg som gjorts inom andra företag och i andra medlemsstater.
The Commission hopes that this Green Paper will further stimulate the debate at European and national level on the organization of work among all the actors involved and that the outcome of this debate will be a new framework for the modernization of working life based on partnership.
Kommissionen hoppas att grönboken kommer att ytterligare stimulera debatten om arbetsorganisation bland alla berörda parter på euro peisk och nationell nivå, och hoppas att denna debatt kommer att leda fram till nya riktlinjer för moderniseringen av arbetslivet grundad på ett partnerskap.
It should be emphasized that this Green Paper is concerned with the organization of work in all types of workplace and in all sectors of activity.
Det bör framhållas att denna grönbok avser arbetsorganisationen på alla typer av arbetsplatser och inom alla olika sektorer.
Though much of the language, much of the experience and many of the examples relate to large firms in manufacturing industry, the new innovative and flexible structures are often just as appropriate in small firms as in large, and in services, including public services such as health, education and environmental services.
Även om språket, erfarenheterna och exemplen till stor del är hämtade från tillverkningsindustrin, är de nya innovativa och flexibla strukturerna ofta lika lämpliga för små företag som för stora, samt inom tjänstesektorn, inbegripet den offentliga sektorn som till exempel hälso- och sjukvården, utbildningsväsendet och miljörelaterade tjänster.
The development of new forms of work organization in SMEs, in particular, is of central importance, given that they are the main source of new jobs.
Framväxten av nya former av arbetsorganisation inom små- och medelstora företag är särskilt viktig, eftersom de flesta arbetstillfällena finns inom dessa företag.
The modernization of the organization of work can only be achieved by the firms them selves, involving management and workers — and their representatives — and taking into account the diverse nature of the situation in each sector, company or organization and the speed of change.
Det är bara företagen själva som kan åstadkomma en modernisering av arbetsorganisationen, genom ett samarbete mellan företags ledningen och de anställda - och deras representanter - samt med beaktande av utvecklingstakten och det skiftande läget inom varje sektor, företag eller organisation.
1: Towards a new organization of work why and how?
I. Mot en ny arbetsorganisation — Varför och hur?
For almost a century the organization of work was usually founded on the same basic principle: a hierarchical top-down organization with a high degree of specialization and simple, often repetitive, jobs.
Arbetsorganisationen har i nästan ett århundrade vanligen byggt på samma grundprincip, det vill säga en hierarkisk toppstyrd organisation med en hög grad av specialisering och enkla, ofta enformiga arbetsuppgifter.
The need for such improvements has been more apparent the more the service sector has grown and the more services are integrated into the traditional production of goods.
Behovet av sådana förbättringar har blivit mer påtagligt ju mer tjänstesektorn har vuxit och i ju större utsträckning tjänster integreras med den traditionella produktionen av varor.
As a consequence, both management and workers have been looking for new ways of improving productivity and working conditions.
Som en följd av detta har både arbetsgivare och arbetstagare sökt nya sätt att höja produktiviteten och förbättra arbetsvillkoren.
We have seen a number of efforts and experiments: new forms of teamwork, just-in-time production systems, lean production, 'kaizen' (continuous improvement), total quality management, ecomanagement, benchmarking, etc.
Olika satsningar och experiment har genomförts, till exempel nya former av lagarbete, produktionssystem enligt "just-in-time"-principen, magra produktionssystem ("lean production"), fortlöpande kvalitetsförbättring ("kaizen"), total kvalitetsstyrning ("Total Quality Management"), miljöstyrning och "benchmarking".
This type of organization was developed as a tool for the emerging industrial society, the transformation of the economy from handicraft via manufacturing to industrial mass production.
Denna typ av organisation utvecklades som ett redskap för det framväxande industrisamhället, omvandlingen av ekonomin från hantverk via manufaktur till industriell massproduktion.
Europe can be described as the cradle of the manufacturing society and the USA as the cradle of the mass production system.
Europa kan ges benämningen manufaktursamhällets vagga, och USA massproduktionens vagga.
The ideas were developed originally in the US car industry, which became the role model for successful industries.
De nya idéerna utvecklades ursprungligen i den amerikanska bilindustrin, som blev en förebild för framgångsrika industrier.
During the 20th century, this type of work organization spread all over the industrialized world.
Under 1900-talet spred sig denna typ av arbetsorganisation över hela den industrialiserade världen.
The rebuilding of European industry during the post-war period was based on the concept of the mass production system.
Återuppbyggnaden av den euro peiska industrin under efterkrigstiden grund ades på begreppet massproduktionssystem.
This production system contributed for several decades to an unprecedented growth in productivity and prosperity.
Detta produktionssystem bidrog i flera årtionden till en aldrig tidigare skådad ökning av produktiviteten och välståndet.
Both the traditional form of organization and that based on step-by-step improvements still exist and will continue to do so for many years.
Både den traditionella organisationsformen och "steg-för-steg-metoden" existerar fortfarande och kommer att finnas kvar i många år.
But in parallel, a more fundamental change in the organization of work is emerging, a shift from fixed systems of production to a flexible, open-ended process of organizational development, a process that offers new opportunities for learning, innovation, improvement and thereby increased productivity.
Men parallellt sker en merfundamental omvandling av arbetsorganisationen, en över gång från fasta, produktionssystem till en flexibel, öppen organisationsutvecklingsprocess -en process som ger nya möjligheter till kompetensutveckling, innovation, förbättring och därigenom höjd produktivitet.
This new concept of a process of continuous change is sometimes described as 'the flexible firm' and the workplaces as high trust and high skill workplaces.
Detta nya begrepp, den fortlöpande förändringsprocessen, kallas ibland "det flexibla företaget" och arbetsplatserna kännetecknas av stort förtroende och hög kompetens.
However, during the last 20 to 30 years, the limitations of this way of organizing work have become evident.
Under de senaste 20-30 åren har dock begränsningarna med denna arbetsorganisation klart visats.
One major problem has been that under the traditional system the work is split up into narrow functions with short, repetitive work cycles.
Ett centralt problem har varit att arbetet enligt den traditionella metoden splittrats upp i "smala" funktioner med korta, enformiga arbetscykler.
The way work is done is prescribed in detail.
Arbetsuppgifterna styrs i detalj.
The system does not give sufficient room for a process of upgrading and innovation.
I detta system finns inte utrymme för någon uppgraderings- och innovationsprocess.
For continuous improvement to be possible, it is important to involve the workers themselves and in order to be involved they must have the possibility of exercising judge ment, developing social contacts and learning.
Fortlöpande förbättring kräver engagemang från arbetstagarnas sida, och de måste då ges möjlighet att använda sitt omdöme, utveckla sociala kontakter och utvidga sitt kunnande. Det var på dessa punkter som det traditionella massproduktionssystemet utgjorde ett alltför stort hinder.
These are the points where the traditional mass production system becomes too much of a hindrance.
Arbetsplatsen måste öppnas för idéströmningar, förslag, kompetensutveckling och förbättringar.
The workplace has to be opened up: to flows of ideas, to suggestions, to learning, to
Till en början skedde detta genom att en parallell organisation infördes,
D Human resources.
D De mänskliga resurserna.
In traditional economic thinking, labour is a factor of production similar to land and capital — a cost to be reduced.
I traditionellt ekonomiskt tänkande är arbetskraften en produktionsfaktor, liksom mark och kapital - en kostnad som man bör sträva efter att sänka.
In a knowledge-based economy, however, people represent a key resource.
I en kunskapsbaserad ekonomi är människorna däremot en viktig resurs.
These three factors — human resources, markets and technology — can have a fundamental impact on the way workplaces are organized.
Dessa tre faktorer - de mänskliga resurserna, marknaden och tekniken - kommer att få en fundamental inverkan på organisationen av arbetsplatserna.
or machines but primarily on the knowledgecreating capacity of the workforce, the people who work for them, how they work, and what work means to them.
deras inte enbart utifrån sina produkter eller maskiner, utan främst utifrån den kunskapsutvecklande förmåga som finns hos arbetsstyrkan, de människor som arbetar för dem, hur de arbetar och vad arbetet betyder för dem.
The rate of innovation and change in products and technologies is so rapid that the competitive advantages of companies and countries will be the capacity of the workforce to create knowledge.
Innovations- och utvecklingstakten är så hög, både när det gäller produkterna och tekniken, att det är arbetsstyrkans förmåga att utveckla kunskaper som kommer att utgöra företagens och ländernas konkurrensfördelar.
About 70% of this young European workforce have an upper secondary level education and about 20% have a university degree.
De mest innovativa och flexibla företagen har större chans att överleva och expandera.
The new flexible firm is a demanding form of organization of work.
Det nya flexibla företaget är en krävande typ av arbetsorganisation.
That goes for the introduction of a new organization, as well as for the requirements of skills and competence and the development of industrial relations.
Det gäller såväl införandet av en ny organisation som kompetens kraven och utvecklingen av förhållandet mellan arbetsgivare och arbetstagare.
In the new decentralized and network-oriented organizations, workers perform a range of tasks, rather than pass the job on from one to another.
I de nya decentraliserade och nätverksinriktade organisationerna utför arbetstagarna en rad olika funktioner, istället för att arbetsuppgiften förs vidare från en arbetstagare till en annan.
The skill structure is changing.
Kompetensstrukturen håller på att förändras.
There is a need not only for higher skills but also for broader skills.
Goda färdigheter blir allt viktigare, såväl när det gäller att räkna och skriva som när det gäller datorer.
D Markets. Consumers are more demanding than ever before and they do not accept simple standardized products.
Man måste kunna hantera ny teknik och en krävande arbetsmiljö.
They look for innovation, for variety and novelty, for high quality, both in goods and services.
Det finns ett behov inte bara av högre kompetens, utan också av ett bredare kunnande.
Competition in the marketplace forces firms to organize production in such a way that changing consumer preferences can be met. That creates demand for close links between market and production, capacity for continuous innovation and improvement, and a high degree of flexibility in production.
Det är därför som en ständig kompetensutveckling, uppdatering och uppgradering av färdigheterna och kompetensen, tillsammans med en investering i humankapitalet är av avgörande betydelse för en förbättring av den europeiska ekonomins konkurrenskraft och produktivitet.
Furthermore, as workers develop a wider range of skills and become more adaptable, the new organization of work will further facilitate geographical mobility.
Detta kommer i sin tur att ge arbetstagarna möjlighet att utnyttja sin potential i större utsträckning och att utöva sina rättigheter i detta avseende.
This in turn will enable workers to exploit their potential more fully and exercise their rights in this respect.
En av de viktigaste konsekvenserna av den nya ICT-tekniken är den drastiskt minskade kostnaden och tidsåtgången för att lagra, bearbeta och överföra information.
Industrial relations will need, in a new organization of work, to be built on a basis of cooperation and common interest.
Den nya arbetsorganisationen kommer att påverka förhållandet mellan arbetsgivare och arbetstagare.
Therefore, new forms of industrial relations have to be developed, including, for example, greater participation by employees, since efficient production requires enhanced levels of both trust and commitment in firms.
Den traditionella organisationen kännetecknas av att arbetsuppgifterna och färdigheterna är specialiserade, och att planeringsskedet är skilt från produktionsfasen.
The main message from these examples is the need for an integrated approach, linking the introduction of ICTs with the education and training of the workforce and with organizational renewal.
Med en ny arbetsorganisation måste förhållandet mellan arbetsgivare och arbetstagare präglas av samarbetsanda och gemensamt intresse.
tially better able to adopt flexible forms of work organization, further efforts need to be made if they are to exploit fully the opportunities presented.
Av denna anledning krävs större ansträngningar för att de små- och medelstora företagen till fullo skall kunna utnyttja de möjligheter som står till buds, trots att de är potentiellt bättre rustade att införa flexibla former av arbetsorganisation.
Sixteen million firms established in this market have a great advantage in being close to 370 million consumers.
För de 16 miljoner företag som finns etablerade på denna marknad innebär närheten till 370 miljoner konsumenter en stor fördel.
The new way of organizing work that is slowly emerging in Europe could be another strength, by improving the ability to adjust production to the new market conditions of ever-changing consumer preference.
Den nya arbetsorganisation som långsamt växer fram i Europa skulle kunna utgöra en annan fördel, genom en förbättrad förmåga att anpassa produktionen till nya marknadsförhållanden med ständigt skiftande preferenser hos konsumenterna.
In this way, the flexible firm could offer a sound basis for fundamental organizational renewal built on high skill, high productivity, high quality, good environmental management — and good wages.
På detta sätt kan det flexibla företaget erbjuda en sund utgångspunkt för organisatorisk förnyelse grundad på hög kompetens, hög produktivitet, hög kvalitet, god miljöstyrning -och bra löner.
It has to be acknowledged that improve ments in productivity can result in a reduction in employment in one part of the production chain.
Det måste medges att ökad produktivitet kan leda till minskad sysselsättning i ett led av produktionskedjan.
But improved productivity is necessary if real wages and profits are to be increased.
Men produktivitetsökningar är nödvändiga för att höja reallönerna och vinsten.
Higher wages and profits lead in turn to the creation of employment in a number of ways: in the firm itself, in its suppliers, by increasing demand and by creating the wealth to pay for the employment-intensive services, which are needed in the future: in health, education, leisure and care for the sick and elderly to name but a few. '
Högre löner och vinster leder i sin tur till att sysselsättning skapas på flera sätt - inom själva företaget och hos dess underleverantörer, och genom ökad efterfrågan och betalningsförmåga när det gäller de sysselsättningsintensiva tjänster som kommer att behövas i framtiden, till exempel hälso- och sjukvård, utbildning, fritid och omvårdnad av sjuka och äldre1.
The choice is not, in fact, between being more productive or staying as we are.
Valet står i själva verket inte mellan att öka produktiviteten eller att låta allt förbli som det är.
It is between remaining competitive or relegation to the second division.
Valet står istället mellan bibehållen konkurrenskraft och nedflyttning till andra divisionen.
This is not an easy option.
Det är inte ett lätt val.
There are a number of obstacles to the modernization of firms and one such obstacle is the lack of awareness of the possibilities and of the potential of a new way of organizing work.
Det finns ett antal hinder för en modernisering av företagen, och ett sådant hinder är bristen på insikt om de möjligheter som en ny arbetsorganisation medför.
There is a need for information and debate and for initiatives that can stimulate the develop ment of new forms of work organization, not least among the many SMEs.
Det behövs mer information och en debatt kring detta, och det behövs initiativ som kan stimulera utvecklingen av nya former av arbetsorganisation, inte minst bland de många små- och medelstora företagen.
Furthermore, all change creates turbulence and uncertainty.
Alla förändringar skapar dessutom oro och osäkerhet.
There are balances which have to be struck:
Det måste skapas jämvikt mellan
D between young workers and older work ers;
D unga arbetstagare och äldre arbetstagare,
D between the well-educated and the less well-educated;
D välutbildade arbetstagare och mindre välutbildade, bildade,
It is important to recognize that European companies and public services have already introduced a great number of organizational innovations, which are in tune with European conditions.
Det är viktigt att framhålla att Europas företag och offentliga sektorer redan har infört ett betydande antal innovationer på organisationsområdet som är anpassade till europeiska förhållanden.
There are a number of case studies — some examples are presented in the report from the Commission's competitiveness group — demonstrating the potential for productivity and prosperity of a new work organization.
Det finns ett antal fallstudier som visar vilken potential en ny arbetsorganisation har när det gäller att höja produktiviteten och öka välståndet. Exempel på detta ges i rapporten från kommissionens rådgivande grupp för konkurrenskraft.