natgillin/translations-raw huggingface dataset:
UK, North Sea: Infrastructure, Industry, Banks Bruno LAGO
UK och Nordsjön: Infrastruktur, industri och banker Bruno LAGO
UK, North Sea: Transport, Energy Thomas BARRETT
UK och Nordsjön: Transport och energi Thomas BARRETT
Directorates for Lending Operations in the European Union
Direktoraten för finansiering ¡nom Europeiska unionen
Coordination and Control
Samordning och kontroll
Coord/nation Marc BECKER
Samordning Marc BECKER
Caroline REID Director
Caroline REÍD Direktör
Antonio PUGLIESE Athens Office Arghyro ELEFTHERIADOU-YARMENITOU Denmark, Sweden Paul DONNERUP
Kontroll avseende Medelhavsländerna, Central­och Östeuropa, Asien och Latinamerika
Industry and Banks Laurent de MAUTORT
Industri och banker Laurent de MAUTORT
Operations
Låneverksamhet
Finance Directorate
Direktoratet för finanser
Capital markets
Kapitalmarknader
Greece, Ireland, United Kingdom Patrick Hugh CHAMBERLAIN
Grekland, Irland och Förenade kungariket Patrick Hugh CHAMBERLAIN
Denmark, Finland, Sweden, Central and Eastern Europe Robert WAGEN ER
Danmark, Finland, Sverige samt Central- och Östeuropa Robert WAGEN ER
ECU, Spain, Ireland, United Kingdom, Australia, Canada, United Stales, South­Fast Asia Jean­Claude BRESSON, Deputy Director Carlos GUILLE
ECU, Spanien, Irland, Förenade kungariket, Australien, Canada, Förenta staterna och Sydost­Asien Jean­Claude BRESSON, Vicedirektör Carlos GUILLE
Chief Economist
Günter WESTERMANN Direktör
Economic and Financial Studies Christopher HURST Documentation and Library
Ekonom/ska och finansiella utredningar Christopher HURST
Information and Communications
Förvaltning av tillgångar och skulder Jean­Dominique POTOCKI
Mining, Heavy industry, Health and Education Constantin CHRISTOFIDIS Jean­Jacques MERTENS Carillo ROVERE Stephen WRIGHT
Gruvdrift, utbildning, hälsa och tung industri Constantin CHRISTOFIDIS Jean­Jacques MERTENS Carillo ROVERE Stephen WRIGHT
Horst FEUERSTEIN Director
Horst FEUERSTEIN Direktör
Financial Control/Accountancy
Finansiell kontroll och redovisning
Operations Evaluation Unit
Projekt­utvärdering
Aviation, Telecommunications, Tourism, Agricultural Processing, Financial Intermediaries Juan ALARIO GASULLA Patrick MULHERN Pedro OCHOA
Luftfart, telekommunikation, turism, jordbruksindustri och finansiella mellanhänder Juan ALARIO GASULLA Patrick MULHERN Pedro OCHOA
Financial and Accounting Control of Operations Charles ANIZET
Kontroll av låneredovisning och lànefìnansìella aspekter
Contro/ of Financial Management and Market Risks Alain GODARD
Kontroll av finansförvalning och marknadsrisker Alain GODARD
Legal Affairs Directorate
Direktoratet för rättsfrågor ς? KW
Coord/nation Henri­Pierre SAUNIER
Samordning Henri­Pierre SAUNIER
Projects Directorate
Direktoratet för projekt
Coordination and Control Pier Luigi GILIBERT, Deputy Director
Samordning och kontroll Pier Luigi GILIBERT, Vicedirektör
Project Finance Risk Brian FEWKES
Risker och projektfinansiering Brian FEWKES
Administration and staff
EIB:s arbetssätt
A. ZILVOLD has been promoted to the post of Director of Administrative Services, in which an internal control unit has been set up to monitor administrative management.
A. ZILVOLD har befordrats till direktör för "Admi­nistrativa tjänster" där en intern kontrollenhet för administration har skapats.
The Bank continued to reorganise in 1997, fol­lowing the major restructuring of 1995 and 1996.
vicedirektör för
The remit of the Internal Audit Division has been i ^~T??
Översättningsavdelningen har knutits till avdel­ningen för "Allmänna frågor".
»""»«•»IJviV broadened with a view to ensuring that internal
Efter de betydande organisatoriska förändring­arna som genomfördes under 1995 och 1996 har banken fortsatt sin omorganisation under 1997.
controls are constantly adapted to the develop­
Banken har också påbörjat en ny gransk­ning av viktiga delar av sin personalpolitik för att uppnå att kompetens bättre tillvaratas och utveck­las genom en personaladministration som tar i beaktande prestationer och personlig utveckling.
The structure of the Bank's Directorates is set out in the organisation chart (pages 54­55).
Bankens organisatoriska uppbyggnad framgår av organisationsplanen (sidorna 54 och 56).
Only movements affecting the Bank's senior manage­ment cadre are mentioned hereafter.
Nedan upptas endast de förändringar som skett i besättningen av bankens ledande poster.
At end­December 1997, the ElB's staff numbered 980, an increase of 3% on a year­on­year basis.
I slutet av 1997 hade banken 980 anställda, vil­ket motsvarar en tillväxttakt på 3 % jämfört med samma period förra året.
Half of new recruitment was to replace staff in posts that had become vacant.
Hälften av nyrekryte­ringarna gällde personal till befintliga tjänster som blivit lediga.
One third of new executives recruited were female.
En tredjedel av de nyanställda högre tjänstemännen var kvinnor.
As before, re­cruitment continued to be centred primarily on na­tionals of the three Member States which acceded to the European Union in 1995.
Det företräde vid anställning som åtnjuts av medborgare i de tre medlemsländer som 1995 anslöt sig till Euro­peiska unionen bibehölls 1997.
In the same con­text, the Bank took part in the "Nordic Career Futures" recruitment forum in Sweden, and intends to continue this approach in 1 998.
Banken deltog därför i ett rekryteringsforum "Nordic Career Fu­tures" i Sverige och planerar att fortsätta denna politik under 1998.
It also hosted a meeting at its premises in June 1997, attended by the recruitment officers of some twenty interna­tional institutions and organisations.
Dessutom var banken värd för en sammankomst som ägde rum i banken i juni 1997, där rekryteringsansvariga från när­mare 20 internationella institut och organ samla­des.
One third of the present workforce has joined the Bank in the past five years, and the relative share of execu­tives has steadily expanded over the same period.
Under de senaste fem åren har en tredjedel av den nuvarande personalstyrkan rekryterats och den relativa andelen av högre tjänstemän fortsätter att öka.
Administra­ comple­ment
Antal anställda
The Legal Affairs Directorate has been reorgan­ised.
Direktoratet för rättsfrågor har omorganiserats.
Questions of general policy are now the direct responsibility of the General Counsel, assisted by three directorate units covering, respectively, operational, institutional and finan­cial policies.
Avdelningen för "Allmänna rättspolitiska frågor" har placerats under det direkta ansvaret av ge­neraldirektören som assisteras av tre enheter inom det direktorat som täcker operativa, institu­tionella och finansfrågor.
The Operations Department has been placed under the authority of K.ANDREOPOULOS, who has been appointed Deputy General Counsel.
Avdelningen "Låneverk­samhet" har placerats under ledning av K. ANDREOPOULOS, som utnämndes till vicege­neraldirektör.
M. DUFRESNE has been appointed Co­Director.
M. DUFRESNE har utnämnts till vi­cedirektör.
Ms A. PESHKOFF has joined the Finance Direc­torate as Director of Treasury.
A. PESHKOFF har utnämnts till direktör för avdel­ningen för "Likviditet" vid "Direktoratet för finan­ser".
She replaces L. WINAND, who has been seconded to the European Investment Fund as Director of Finance.
Hon efterträder L. WINAND som har tillträtt en tjänst som finansdirektör vid Europeiska inves­teringsfonden.
The style of human resource management cur­rently applied has so far enabled the Bank to pursue its mission efficiently and with constant im­provement.
Hitintills har den nuvarande personaladministra­tionen gjort det möjligt för banken att uppfylla sin uppgift effektivt och med kontinuerliga framsteg.
However, the changing environment in which the EIB operates and the increasing scope and complexity of its tasks now call for re­vamped human resource management.
Utvecklingen av den miljö där banken utövar sin verksamhet samt utökningen av arbetsuppgifter och den tilltagande komplexitet dessa innebär kommer dock att kräva att personaladministratio­nen anpassas.
Conse­quently, a reappraisal of the ElB's human re­source policy has been launched.
Med anledning av detta har en ny granskning av personalpolitiken påbörjats.
Within the Directorate for Lending Operations outside the European Union, P. THOMAS has been promoted to the post of Director for Opera­tions in Asia and Latin America
Inom "Direktoratet för finansiering utanför Euro­peiska unionen" har P.THOMAS befordrats till direktör för verksamheten i Asien och Latiname­rika.
tivities of the Staff Representatives in the second half of the year.
Övningen för att utvärdera personaladministratio­nen inom banken bestämde inriktningen för per­sonalrepresentanternas verksamhet under det an­dra halvåret 1997.
Special attention was devoted to the staff appraisal system and remuneration policy.
Särskild uppmärksamhet ägnades åt meritvärderingssystemet för persona­len samt lönepolitiken.
The reappraisal began with an analysis of the changes needed, based on a participatory pro­cess involving various specific study groups, com­prising staff representatives and members of staff at all levels.
Proessen innebär att samtliga anställda deltar geom olika grupper för utvärdering och reflexion, trupperna bestod av representanter och medsmmar från personalen på alla nivåer.
This initial stage made it possible to clarify the issues and determine the main aspects to be developed, at the same time gathering the views of staff on existing policy and identifying their expectations and needs.
Denna ärsta fas har gjort det möjligt att förtydliga utmaingarna och att precisera huvudlinjerna för utecklingen samtidigt som personalens åsikter om en nuvarande personalpolitiken inhämtats. Man Jentifierade dessutom personalens förväntningar ich behov.
The Joint Committee on Equal Opportunities for men and women (COPEC) is a bipartite body comprising representatives of the administration and the staff.
Den gemensamma kommittén för lika möjligheter för män och kvinnor (COPEC) är ett partsammansatt organ som består av företrädare för adminis­trationen och anställda.
Its purpose is to ensure application of equal opportunities in terms of careers, train­ing and social amenities.
COPEC har till syfte att se till att bankens policy i fråga om lika möjlig­heter till karriär, utbildning och sociala infrastruk­turer genomförs.
COPEC's work falls within the scope of a multi-annual action pro­gramme approved in 1994.
COPEC:s arbete är del av ett flerårigt handlingsprogram som antogs 1994.
The proposals emerging from this work will be given concrete shape during 1998, with special emphasis on qualitative improvement.
örslagen från detta arbete kommer att utvecklas ich konkretiseras under 1998 och man kommer itt värna om en kvalitativ förbättring.
They will be flexibly adapted to the ElB's changing re­quirements with a view to making optimum use of available knowledge and experience.
De kommer itt anpassas till bankens kommande behov för itt möjliggöra att tillgängliga kunskaper och ernrenheter tas tillvara på bästa sätt.
In the in­terests of maintaining its successful record and of enhancing the contribution of each and every­one, the Bank will endeavour to promote a staff ethos founded on dynamism, innovation and self-
För att säkertälla bankens fortsatta framgång samt att ta till­ara de anställdas arbetsinsats, kommer banken itt anstränga sig att främja personalens anpassingsförmåga, dess innovationsförmåga och anvarskänsla.
The Convention signed in 1995 between the Staff Representatives and the Bank offers the op­portunity to progress together on a shared and constructive basis.
)et nya avtalet, som tecknades 1995 mellan ersonalrepresentanterna och banken, ger möjghet att utvecklas tillsammans genom ett tillvägaångssätt som är både konstruktivt och ger möjghet till medbestämmande.
Following a year of transition in 1 996, the start of 1 997 was devoted to form­ing and starting up joint committees.
Efter övergångsåret 996, ägnades början av 1997 till inrättande ch igångsättning av verksamheten i partsamlansatta kommittéer.
This new form of cooperation between the Bank's admin­istration and the Staff Representatives has al­ready led to some positive results in terms of so­cial welfare.
Den nya samarbetsformen íellan bankens administration och personalreresentanterna har redan lett till positiva resultat å det sociala området.
The reassessment of human resource manage­ment within the Bank pointed the way for the ac­
1 997 var ett övergångsår under vilket kommit­tén förnyades och de nya medlemmarna har för avsikt att huvudsakligen arbeta utefter två inriktningar under 1998: dels karriärutveck­lingen, dels förändringen av organisationens kultur.
The year 1 997 was one of transition, when the Committee was renewed. The new members decided to focus their work on two main as­pects in 1998: career development and changes in the organisational culture.
Kommittén förberedde i detta syfte ett förslag till program för yrkesmässig utveckling som kommittén kommer att framlägga till per­sonalavdelningen.
To this end, the Committee has drawn up a pro­gramme of professional enrichment to be put to the Human Resources Department.
COPEC har fortsatt hålla kontakten med övriga internationella institutio­ner i sin verksamhetssektor och deras årliga sammankomst hölls 1997 i EIB.
COPEC has maintained contacts with other international in­stitutions in its field of activity, and in 1 997 the annual meeting of their network was held at the EIB.
En enkät och en konferens organiserades för att göra perso­nalen medveten om lika möjligheter.
A survey and a conference were organ­ised in order to raise awareness of equal op­portunities among staff, and a system of assign­ing mentors was set up to welcome new recruits.
Dessutom har ett system med "faddrar" startats för att för­bättra integrationen av nyanställda med famil­jer.
Finally, several eminent outside lecturers and heads of various organisations responded to in­vitations from the President of the EIB to share with the staff their rich experience in fields of cur­rent interest.
De framsteg som uppnåtts vad gäller kvinnors an­ del i yrkeskategorierna visar att det finns en ans­ kan om förändring, men att mer kraftfulla an­strängningar kommer att vara nödvändiga för att uppnå en tillfredsställande representation.
The demand for training remained at a level comparable with that of recent years.
Efterfrågan på utbildning låg kvar på en jämför­bar nivå med de senaste åren.
The Board of Directors wishes to thank the staff of the Bank for their productivity and the quality of their work, performed with commitment and pro fessionalism throughout the year.
Styrelsen tackar bankens personal for det omfat­tande och kvalitativt högtstående arbete som den sakkunnigt och hängivet utfört under året, samt uppmuntrar till fortsatta insatser i denna riktning.
It would like to encourage continuance of such efforts in support of the Bank's activity
Allmänna och särskilda internkurser organisera­des för att bemöta behoven av gemensam utbild­ning.
At the same time, a great effort was made to enable staff to attend major profes­sional events and to take advantage of high-level training.
Särskild tonvikt kommer att läggas på utbildning av personal i ledande befattning, för att utveckla metoder och oumbärliga kunskaper vad gäller
Growth in the balance sheet of the Bank
Utveckling av bankens balansräkning
Report of the Auditor
De externa revisorernas berättelse
Outstanding loans from EIB own resources™
Utestående lån (av egna medel)
Capital, reserves and provisions
Eget kapital, reserver, avsättningar
4.64%) than in 1996 (1-month LIBID, 5.10%), in turn influencing the return on short-term money market placements, which accounted for 80% of total average liquid holdings.
Arets resultat under 1997 (Libid 1 månad, 4,64 %) jämfört med 1996 (Libid 1 månad, 5,10%), vilket på­verkade avkastningen på kortfristiga penning­marknadsplaceringar, som utgör närmare 80 % av de likvida kortfristiga medlen.
A detailed analysis of the Bank's treasury by compartment appears on page 47.
En detaljerad analys per kategori finns på sidan 47 i årsredovisningen.
Profit for the financial year 1997 came to 1 105 million compared with 1 092 million in 1996, representing an increase of 1.20%.
Resultatet för verksamhetsåret 1 997 uppgick till 1 105 miljoner jämfört med 1 092 miljoner 1996, dvs. en ökning med 1,20%.
Prior to transfers to provisions, the operating result came to 1 205 million in 1997, as against 1 192 million in 1996.
Rörelseresul­tatet innan avsättning till reserver uppgick till 1 205 miljoner 1997 jämfört med 1 192 miljo­ner 1996, dvs. en ökning med 1,22%.
This rise of 1.22% is attributable mainly to the combined effect of the growth in the Bank's balance sheet and the decline in interest rates.
Denna ökning av resultatet förklaras huvudsakligen av den sammanlagda effekten av en ökning av ban­kens balansräkning och en nedgång i räntorna.
Administrative expenses and charges together with depreciation of buildings, furniture and equipment totalled 159.8 million in 1997, or 3.3% more than in 1996 (1 54.6 million).
Administrativa kostnader samt avskrivningar på byggnader, inventarier och utrustning uppgick till sammanlagt 159,8 miljoner 1997 jämfört med 154,6 miljoner 1996, dvs. en ökning med 3,3 %.
The fall in long-term interest rates, impacting on the principal European currencies in which the Bank operates, led to a reduction in the average lending rate which dropped from 7.87% in
Nedgången i de långfristiga räntorna, som på­verkar de viktigaste europeiska valutorna som banken är verksam i, ledde till en nedgång i de genomsnittliga låneräntorna från 7,87% 1996 till 7,21 % 1997, vilket särskilt var i linje med konvergensen av räntorna i Europa ¡nom ramen för införandet av euron.
7 935 million in 1996, while interest and com­mission on borrowings totalled 7 241 million (7 035 million in 1996).
Intäkterna i form av räntor och provisioner på ut­låning uppgick 1997 till 8 112 miljoner jämfört med 7 935 miljoner 1996, medan kostnaderna för räntor och avgifter på upplåning uppgick till 7 241 miljoner (7 035 miljoner 1996).
At its meeting on 9 June 1997, the Board of Governors had decided to draw on the profit for the year ended 31 December 1996 (1 092 118 660) as to 215 322 916 to finance the remaining contributions of the Member States to the subscribed capital of the Bank and to carry forward the balance, i.e. 876 795 744, in the form of prior-year profit to be appropriated.
Bankens råd beslutade vid sitt möte den 9 juni 1997 att från 1996 års resultat ( 1 092 1 1 8 660 ecu) använda ett belopp på 2 1 5 322 916 ecu som de återstående bidragen från medlemssta­terna till det tecknade kapitalet i banken samt att överföra saldot på 876 795 744 ecu till resulta­tet.
Further to the Governors' Decision of 20 Au­gusti 997, an amount of 200 000 000 has been set aside from this balance for the Amster­dam Special Action Programme.
Till Amsterdam­handlingsprogrammet har ett belopp på 200 000 000 ecu avräknats från detta saldo enligt beslut av bankens råd den 20 augusti 1997.
As at 3 1 De­cember 1997, the balance of the sum to be car­ried forward in the form of prior-year profit to be appropriated amounted, therefore, to 676 795 744.
Resultat att disponera uppgick därmed till 676 795 744 ecu per den 31 de­cember 1 997.
Overall, treasury operations yielded interest in­come of 623 million in 1997, or Ιό million higher than the 1 996 figure of 607 million, cor­responding to an average overall return of 5.70% in 1997, compared with 6.16% in 1996.
Totalt sett har treasury operations genererat ett resultat på 623 miljoner 1997 jämfört med 607 miljoner 1996, en ökning med 16 miljoner, vilket motsvarar en genomsnittlig avkastning på 5,70% 1997 jämfört med 6,16% 1996.
The increase in interest income accruing from treasury operations in 1997 stemmed chiefly from the higher return on money market place­ments, which grew by 1 8 million on a year-on-year basis.
Ökningen i ränteintäkter från kassaverksamheten 1997 förklaras huvudsakligen av ökningen i in­täkter från penningmarknadsplaceringar, som har ökat med 18 miljoner 1997 jämfört med 1996.
The Board of Directors recommended, on 24 February 1 998, that the Governors appro­priate the profit for the year, i.e. 1 105 169 722, as to 200 000 000 to the Funds allocated to the Amsterdam Special Action Programme and the balance, i.e. 905 169 722, to the prior-year profit to be appropriated, bring­ing this to 1 581 965 466.
Styrelsen rekommenderade bankens råd den 24 februari 1998 att disponera årets resultat, som uppgår till 1 105 169 722 ecu, till Amster­dam­handlingsprogrammet upp till 200 000 000 ecu, samt att överföra saldot på 905 169 722 ecu till det balanserade resultatet, som därmed uppgår till 1 581 965 466 ecu.
On 28 April 1998, it proposed a further allocation of 1 00 000 000 lower on average in 1997
Styrelsen före­slog den 28 april 1998 en ytterligare över­föring på 100 000 000 ecu till Amsterdam­handlingsprogrammet.
BALANCE SHEET AS AT 31 DECEMBER 1997
BALANSRÄKNING PER DEN 31 DECEMBER 1997
Treasury bills eligible for refinancing with central banks (NoteB)
Statsskuldsväxlar som är belåningsbara i centralbanker (Not B)
Loans and advances to credit institutions a) repayable on demand b) other loans and advances (Note C) c) loans: aggregate outstanding less undisbursed portion
Fordringar på kreditinstitut a) betalbara på anfordran b) andra fordringar (Not C) c) utlåning: sammanlagt utestående belopp varav ej utbetalt belopp
Loans and advances to customers loans: aggregate outstanding less undisbursed portion
Utlåning till allmänheten utlåning: sammanlagt utestående belopp varav ej utbetalt belopp
Other assets a) receivable from Member States for adjustment of capital contributions (Note F)
Övriga tillgångar a) Tillgodohavande hos medlemsstaterna för reglering av kapitaltillskott (Not F)
37 366 091 168 160 950 16 053 004 746 b) receivable on account of reserves and provisions . . c) receivable in respect of EMS interest subsidies paid in advance (Note G) d) sundry debtors (Note H) e) receivable in respect of currency swap contracts . .
37 366 091 168 160 950 16 053 004 746 b) Fordringar på konto för reserver och avsättningar . . c) Tillgodohavande för förutbetalda räntesubventioner ¡nom EMS (Not G) d) Övriga fordringar (Not H) e) Fordringar relaterade till valutaswappkontrakt . . .
Prepayments and accrued income
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter ....
Amounts owed to credit institutions a) repayable on demand b) with agreed maturity dates or periods of notice (Note I) .
0 949 703 på förfallodagen eller efter avisering b) betalbara (Noti)
Debts evidenced by certificates a) debt securities in issue b) others
Skulder representerade av emitterade värdepapper a) omsättningsbara obligationer och andra skuldebrev b) övriga
321612 509 572 443 455 21743 927 957 30 708 802 a) interest subsidies received in advance (Note G) . . . b) sundry creditors (Note H) c) payable in respect of currency swap contracts . . . d) sundry liabilities
Övriga skulder a) förutbetalda räntesubventioner (Not G) b) diverse fordringar (Not H) c) skulder relaterade till valutaswappkontrakt d) diverse
Accruals and deferred income
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter . ...
Provisions for liabilities and charges staff pension fund (Note J)
Avsättningar för omkostnader och avgifter Personalens pensionsfond (NotJ)
Fund for general banking risks (Note K)
Reserverade medel för täckning av generella kreditrisker (Not K)
Capital subscribed uncalled
Kapital tecknat ej infordrat
Funds allocated to the Amsterdam Special Action Pro gramme (Note L)
Avsatta medel för Amsterdam­handlingsprogrammet
Guarantees - in respect of loans granted by third parties - in respect of participations by third parties in Bank loans . .
Garantier ­ för lån från tredje part ­ för tredje parts andel i bankens utlåning
Special deposits for service of borrowings (Note Q) . . . .
Särskilda medel för täckande av lånekostnader (Not Q) . .
Nominal value of interest-rate swap and deferred rate-setting contracts
Nominellt värde för ränteswappar och avtal om senare ränte­beräkning (DRS)
Portfolio securities (Note R): - securities for delivery
Värdepappersportfölj (Not R) ­ åtaganden för terminsförsäljning
- securities receivable
­ åtaganden för terminsköp