natgillin/translations-raw huggingface dataset:
On the domestic market, DKK 500 million were raised via low coupon/deep discount issues.
På den inhemska markna­den anskaffades 500 miljoner DKK genom emis­sioner till låga priser ("deep discount").
The proceeds of all these issues were swapped into floatingrate DKK or SEK.
Behåll­ningen från dessa emissioner swappades mot DKK och SEK till rörlig ränta.
attractive.
går.
Reflecting the limited yield pick-up over core EMU currencies, the Euro-FIM market re­ included euro-redenomination and consolidation clauses, a novelty for bonds that exist in physical form.
Denna emission hade klausuler om rede­nominering i euro och konsolidering, som är ett nytt faktum för existerande obligationer.
Irish pound: ECU 58 million IEP 44 million obtained via swaps mained subdued, not permitting the Bank to tap this market.
Irländska pund: 58 miljoner ecu 44 miljoner IEP genom swappar
Netherlands guilder: ECU 1 7 million NLG 37 million
Nederländska gulden: 1 7 miljoner ecu 37 miljoner NLG
To accommodate demand for disbursements at variable rates, the Bank was obliged to tap funds via ZAR for which conditions were more attrac­tive than for a direct IEP issue on the market.
För att bemöta behoven av utbetalningar till rör­lig ränta blev banken tvungen att anskaffa medel från ZAR, där villkoren var mer fördelaktiga än för en direktemission i IEP på marknaden.
Finnish markka: ECU 45 million FIM 262 million, of which 7 62 million (ECU 28 million) obtained via swaps
Finska mark: 45 miljoner ecu 262 miljoner FIM varav 162 miljoner (28 miljo­ner ecu] genom swappar
The pilot NLG 1 billion eurotributary issue launched in January enabled the Bank to move closer to its goal of launching promptly large eurodenominated issues from the outset of the third stage of EMU and thus establishing an early position in the euro market (see above sec­tion on the euro).
Pilotstrukturen för bankens euroinriktade emission på en miljard NLG i januari möjliggjorde ban­kens stadiga närmande till målet att snabbt kunna genomföra stora emissioner i euro från starten av den tredje fasen av EMU och på så sätt positionera sig mycket tidigt på euromarkna­den (se vidare kapitlet ovan om strategin för eu­ron).
Proceeds from this issue were swapped into DEM as was the best part of a pri­vate placement for NLG 150 million (with a capped and swap-rate-linked mismatch floatingrate note structure).
Behållningen från emissionen swappades mot DEM liksom merparten av en privat place­ring på 150 miljoner NLG (där strukturen var obligationer till rörlig ränta med räntetak och in­dexerade med icke sammanfallande förfalloda­tum).
The domestic market was used once during the year as the Bank arranged a fixedrate private placement with an institutional investor.
På den inhemska marknaden introducerade ban­ken en enda privat placering till fast ränta hos en institutionell investerare, men de snäva margina­lerna på swappmarknaden gjorde det inte möj­ligt att fullfölja upplåningen då attraktiva kost­nadsnivåer saknades.
Resources raised in 1997
Upplanade medel 1 vv/
Swaps Amount
Swappar Belopp
Medium and long-term operations
Medel-och långfristiga tra nsaktioner
TOTAL
Totalt -Varav lån till fast ränta
EIB 1997-RESOURCES
EIB 1997 · UPPLANADE MEDEL
Non-Community currencies
Icke­gemenskapsvalutor
US dollar: ECU 2 211 million USD 2 530 million
USA­dollar: 2 211 miljoner ecu 2 530 miljoner USD
Trends in exchange rates against the ECU for 1 dollar and 100 yen
Utvecklingen αν en dollar respektive 1 00 yen i förhållande till ecun
As the Bank had not previously con­cluded any deals with several of these, it thereby further broadened its Japanese investor base.
1.25 aldrig hade genomfört transaktioner med ban­ken, vilket bidrog till att utvidga EIB:s kundkrets av japanska investerare.
The growing complexity and sophistication of borrowing transactions - such as capped modi­fied reverse dualcurrency or callable/quintuple structures - enabled the Bank to meet its ambi­tious floatingrate targets or to achieve fixedrate all-in cost levels in yen well below the yields on corresponding Japanese Government bonds.
Den alltmer komplexa och sofistikerade låneverksamheten ­som exem­pelvis ¡usterbara transaktioner i dubbel valuta till rörlig ränta med räntetak ("capped modified re­verse dual currency") eller transaktioner med en option om förtida inlösen efter överenskommelse med tecknaren med möjlighet att femdubbla be­loppet ("callable/quintuple") ­ gjorde det möjligt för banken att förverkliga sina ambitiösa mål vad avser medel till rörlig ränta och att uppnå glo­bala kostnadsnivåer för sina medel till fast ränta i JPY, som var mycket lägre än avkastningarna för motsvarande japanska statsobligationer.
V ing the Bank to continue to have access to the market on the best terms and conditions.
Mark­naden mottog samtliga emissioner väl, vilket gjorde det möjligt för banken att ha fortsatt till­gång till marknaden på bästa villkor.
With seven operations, the EIB was one of the most frequent issuers on the Euro-ZAR market.
Med sju emissioner var EIB en av de emittenter som var oftast aktiv på euromarknaden för ZAR.
The proceeds of these issues were either swapped into other currencies (USD, IEP, ESP or PTE) or dis­bursed in ZAR-denominated loans to EIB clients.
Behållningarna från emissionerna swappades an­tingen mot andra valutor (USD, IEP, ESP och PTE) eller betalades ut som lån i ZAR enligt överens­kommelse mellan EIB och sina kunder.
The EIB launched the first international floatingrate ZAR 300 million issue and the first fixedrate 5-year issue for ZAR 500 million.
EIB intro­ducerade den första internationella emissionen i ZAR till rörlig ränta till ett belopp på 300 miljoner samt den första emissionen till fast ränta med en löptid på 5 år till ett belopp på 500 miljoner ZAR.
In January, the Bank launched a 10-year, CHF 500 million benchmark issue, targeted at in­stitutional investors and with a coupon level meet­ing the requirements of insurance companies (4%).
I början på året introducerade banken en refe­rensemission riktad till en kundkrets bestående av institutionella investerare till ett belopp på 500 miljoner CHF, med en löptid på 10 år och en kupong på 4 % vilken överensstämde med försäkringsbolagens önskemål.
This bond was very well received as large liquid issues from top-rated borrowers are rare on this market.
Emissionen fick ett mycket gott mottagande då stora likvida emissio­ner av förstklassiga emittenter inte är vanliga på denna marknad.
In addition to an opportunistic 5.5-year issue, aimed at Swiss retail investors, the Bank launched two other issues, one being a 1 0year transaction for CHF 200 million to be used partly to refinance early redemptions.
Förutom en opportunistisk emis­sion med en löptid på 5,5 år som var avsedd för enskilda schweiziska investerare, introducerade banken två andra emissioner, varav en på 200 miljoner CHF med en löptid på 1 0 år, för att delvis återfinansiera förtida inlösen av lån.
Yen: ECU 541 million JPY 72 billion
Yen: 541 miljoner ecu 72 miljarder JPY
The Bank launched two issues, with maturities of 4 and 3 years, worth a total of CZK 2 000 million, the proceeds being swapped into floatingrate FIM and PTE.
Banken introducerade två emissioner med löpti­der på 4 år och 3 år till ett sammanlagt belopp på 2 000 miljoner CZK, där behållningen swap­pades mot FIM och PTE till rörlig ränta.
The Bank's CZK-denominated bonds were the longest maturities issued in this currency during the course of the year, most other issues concentrating on the 1 to 2 year sector.
Bankens obligationslån i CZK emitterades med de längsta löptiderna som erbjöds i denna valuta under året, medan merparten av de övriga obligations­lånen i CZK emitterades framförallt med löptider på 1 och 2 år.
All funds raised in these three currencies (ECU 358 million) were swapped into USD, DEM, ESP and PTE on very advantageous terms.
Den totala upplåningen i dessa tre valutor (358 miljoner ecu) swappades mot USD, DEM, ESP och PTE till mycket gynnsamma villkor.
Six operations provided for yen resource raising per se.
Sex transaktioner (72,4 miljarder JPY) utgjorde upplåningen i egentlig mening av medel i yen.
Funds mobilised via the remaining issues (JPY 117.3 billion/ECU 838 million) were swapped to satisfy floatingrate requirements in, most notably, ESP and PTE.
Resten av de upplånade medlen (1 1 7,3 miljar­der JPY/ 838 miljoner ecu) swappades för att till­fredsställa behoven av medel till rörlig ränta, sär­skilt i ESP och PTE.
Four issues were tar­geted at Japanese retail investors.
Fyra emissioner avsedda för enskilda japanska investerare genomfördes.
The other op­erations involved a Euroyen issue and eight pri-
De övriga transaktionerna utgjordes av en emission i euroyen och åtta privata placeringar hos ¡apan­ska institutionella investerare, där flertalet av dem
Overall, bond rates eased in 1 997. This was re­flected in a general reduction in interest rates for currencies regarded as high-yielding.
De samlade likvida medlen uppgick den 31 de­cember 1997 till ca 12 miljarder ecu, varav 10 miljarder av nettobehållningen från kortfris­tiga placeringar.
Liquid funds, at 31 December 1997, totalled some 1 2 billion, i.e. 10 billion net of short-term commitments; these funds were held in 27 curren­cies, including the ECU.
Medlen fördelades på 27 va­lutor, däribland ecu.
EU currencies and the ECU accounted for over 90% of total liquid funds.
Gemenskapsvalutorna och ecun utgjorde mer än 90% av de samlade lik­vida medlen och fördelade sig på följande sätt:
Moneymarket placements of 7.4 billion (5.2 bil­lion net of short-term commitments) constituted the bulk of liquid funds.
Penningmarknadsplaceringar på 7,4 miljarder ecu (5,2 miljarder av nettobehållningen från kort­fristiga placeringar) utgjorde merparten av de lik­vida medlen.
Liquidity management operations, excluding the hedging portfolio, generated gross interest in­come of 623 million in 1997, corresponding to an overall book return of 5.70%.
Totalt sett genererade likviditetsförvaltningen, med undantag av riskhanteringsportföljen, inkom­ster på 623 miljoner under 1997, dvs. en total bokföringsmässig avkastning på 5,70 %.
Short-term moneymarket placements yielded in­terest of 434 million on average holdings of 8.5 billion, i.e. a return of 5.1 3% against a back­ground of lower rates than in 1996.
De kortfristiga penningmarknadsplaceringarna gav en avkastning på 434 miljoner på ett ge­nomsnittligt kapitalbelopp av 8,5 miljarder, dvs. en avkastning på 5,1 3 % mot bakgrund av lägre räntenivå än under 1996.
Short-term moneymarket placements consist pri­marily of borrowing proceeds and surplus cash flow.
Kortfristiga penningmarknadsplaceringar består framför allt av behållningen från upplånade medel och överskottet i kassaflödet.
They are designed to cover the Bank's future loan disbursements.
Den skall kunna täcka framtida låneutbetalningar för ban­ken.
These holdings are suf­ficient to cover almost 3 months' average loan disbursements and equal to approximately one quarter of aggregate outstanding Bank loans signed but not yet disbursed.
Detta belopp täcker närmare 3 månader av genomsnittliga låneutbetalningar och motsvarar ca en fjärdedel av beviljade lån som ingåtts men ännu inte betalats ut av banken.
The investment portfolio generated interest in­come of 189 million on average holdings of 2.5 billion.
Investeringsportföljen gav en avkastning på 1 89 miljoner på ett genomsnittligt kapitalbelopp på 2,5 miljarder.
Its book return worked out at 7.66% in 1997, compared with 7.89% in 1996.
Portföljens bokföringsmässiga avkastning uppgick till 7,66 % 1 997 mot 7,89 % 1996.
This slight drop can be explained by the re-investment of securities upon maturity in shorter-dated paper, against a background of lower interest rates.
Denna måttliga minskning beror på återinvesteringar i värdepapper som har förfallit med en kortare löptid och mot bakgrund av ned­gången i räntor.
By definition, the short-term moneymarket treas­ury consists of liquid instruments with short-dated maturities.
Den genomsnittliga löptiden var 2,9 år den 31 december 1997 mot 3,2 år den 31 december 1996.
The investment portfolio represents the second line of liquidity (2.5 billion).
Inkomster totalt Kapital (i genomsnitt) Avkastning (i genomsnitt)
Total income Average holdings Average return Duration
Inkomster totalt Kapital (i genomsnitt) Avkastning (i genomsnitt) Löptid
190 2 408 7.89% of which investment portfolio Total income Average holdings Average return
190 2 408 7,89 % 3,2 år
EIB 1997- RESOURCES
EIB:S BESLUTANDE
DECISION-MAKING BODIES, ADMINISTRATION AND STAFF
EIB:s beslutande organ och organisation
The Board of Governors lays down general directives on credit policy, approves the balance sheet, profit and loss account and annual report, decides on capital increases and appoints members of the Board of Directors, the Management Committee and the Audit Committee.
Bankens råd fastställer de allmänna riktlinjerna för kreditpolitiken, godkänner balans- och resultat­räkningarna samt årsredovisningen, beslutar om kapitalökningar samt utser ledamöter i styrelsen, di­rektionen och revisionskommittén.
Mr Antonio SOUSA FRANCO, EIB Governor for Portugal, held the office of Chairman of the Board of Governors until the Annual Meeting in June 1997.
Antonio SOUSA FRANCO, rådsmedlem för Por­tugal, har varit ordförande i bankens råd fram till rådets årsmöte i juni 1 997.
In accordance with the system of an­nual rotation, he was succeeded by Ms Arja
I enlighet med det årliga rotationssystemet efterträddes han av Arja ALHO, rådsmedlem för Finland. ALHO ersattes
The Board of Directors ensures that the Bank is managed in keeping with the provisions of the Treaty and the Statute and with the general directives laid down by the Governors.
Styrelsen ansvarar för att bankens förvaltning överensstämmer med fördraget och stadgan samt med de allmänna riktlinjer som bankens råd har fastställt.
It has sole power to take decisions in respect of loans, guarantees and borrowings.
Styrelsen har exklusiv befogenhet att besluta om utlåning, garantier och upplåning.
Its Members are appointed by the Governors for a (renewable) period of five years following nomination by the Member States and are responsible solely to the Bank.
Styrelseledamöterna utses av bankens råd för en period av fem år (mandaten kan förnyas) efter nominering av medlemsstaterna. De är ansvariga endast inför ban­ken.
Pursuant to amended Article 1 1 (2) of the Statute, the Board of Directors consists of 25 Directors and 1 3 Alternates, of whom 24 and 1 2 respectively are nominated by the Member States; one Director and one Alternate are nominated by the European Commission.
I enlighet med artikel 1 1.2 i stadgans ändrade lydelse, består styrelsen av 25 ledamöter och 13 suppleanter, varav 24 respektive 12 nominerats av medlemsstaterna. En ledamot och en supp­leant nomineras av Europeiska kommissionen.
Since publication of the Annual Report for the financial year 1996, Messrs Tony FAINT, Sven-Olof JOHANSSON and Wedige Hanns von DEWITZ have taken over as Directors from Messrs Barrie HUDSON, Svante ÖBERG and Gerhard RAMBOW respectively.
Sedan den senaste årsredovisningen gavs ut har styrelseledamöterna Barrie HUDSON, Svante ÖBERG och Gerhard RAMBOVV efterträtts av respektive Tony FAINT, Sven-Olof JOHANSSON och Wedige Hanns von DEWITZ. Suppleanterna Eberhard KURTH och Per Bremer RASMUSSEN
Management Committee
Direktionen
The Management Committee, composed of eight members, is the Bank's full­time collegiate executive body; under the authority of the President and the supervision of the Board of Directors, it oversees day­to­day business at the EIB.
Direktionen, som består av åtta medlemmar, är bankens verkställande organ på heltid.
All major decisions are taken collectively; the lead responsibility for supervising the different activities of the Bank is currently divided amongst its members as shown be­low.
Direktionen svarar för bankens löpande arbete under presidentens ledning och styrelsens överinseende. Alla vik­tiga beslut fattas gemensamt.
The Management Committee recommends decisions to Directors and ensures that these are implemented.
Det huvudsakliga ansvaret övervakning av de olika verksamheterna är för närvarande fördelat enligt följande: direktionen förbereder och ansvarar för verkställandet av sty­relsens beslut.
The President, or, in his absence, one of the seven Vice­Presidents, chairs the meetings of the Board of Directors.
Ordförandeskapet i direktionen utövas av bankens president eller, i hans frånvaro, av någon av de sju vicepresidenterna.
The members of the Management Committee are responsible solely to the Bank; they are appointed by the Board of Governors, on a proposal from the Board of Directors, for a perod of six years.
Direktionsmedlemmarna är endast ansvariga inför banken. De utses av bankens råd på förslag från styrelsen för en period av sex år.
Sir Brian UNWIN President of the Bank and Chairman of its Board of Directors
Sir Brian UNWIN Bankens president och stylelsens ordförande
Information and Communications policy Vice­Governor of EBRD Financing operations in Germany and in Central and Eastern Europe
- Medlem i EBRD:s styrelse - Ordförande i ElF:s styrelse - Finanseringsverksamheten i Förenade kungariket
Organisation and management Operations monitoring and evaluation Governor of EBRD Chairman of Supervisory Board of EIF Financing operations in United Kingdom
Finansieringsverksamheten i Tyskland och i Centraloch Osteuropa
Regional development policy Project evaluation Financing operations in Denmark, Greece and Ireland and in Albania, Cyprus, Malta, Turkey and countries of former Yugoslavia
Regionalutveckling Projektutvärdering Finansieringsverksamheten i Danmark, Grekland, Irland, Albanien, Cypern, Malta, Turkiet och i länderna i f.d. Jugoslavien
Budget. External and internal audit Information technology Liaison with IADB Financing operations in Spain and Portugal and i Latin America
- Budget, extern och intern kontroll - Informationsteknologi - Kontakter med IADB - Finansieringsverksamheten i Spanien, Portugal och Latinamerika
­ Borrowing and treasury policies
Kontakter med AsDB Finansieringsverksamheten i
­ Environmental policy issues ­ Legal affairs ­ Liaison with AsDB ­ Financing operations in Belgium, Luxembourg and the Netherlands, in Asia and in South Africa
Belgien, Luxemburg och Nederländerna, i Asien samt i Sydafrika
­ Capital markets ­ Financing operations in France and in Maghreb and Mashreq countries, Israel, Gaza and West Bank
Inlånings- och likviditetspolitik Kapitalmarknader Finansieringar i Frankrike, Maghreb- och Mashrekländerna, Israel, Gaza och på Jordaniens västbank
Trans­European Networks Accounting policies Liaison with NIB and AfDB Financing operations in Austria, Sweden and Finland, in Iceland and Norway and in ACP States
Transeuropeiska nät Finansiell kontroll och redovisning Kontakter med NIB och AfDB Finansieringar i Österrike, Sverige och Finland, Island och Norge samt i AVS-länderna
The three members of the Audit Committee are appointed by the Board of Governors for a renewable mandate of three years.
De tre ledamöterna i revisionskommittén utses av bankens råd för en period av tre år, som kan för­nyas.
An independent body answerable directly to the Board of Governors, the Audit Committee verifies that the operations of the Bank have been conducted and its books kept in a proper manner.
Revisionskommittén är ett oberoende organ som lyder direkt under bankens råd och har till uppgift att pröva om bankens verksamhet bedrivits enligt gällande regler och om räkenskaperna förts i föreskriven ordning.
The Governors take note of a report by the Audit Committee and its conclusions before approving the Annual Report of the Board of Directors.
Bankens råd tar del av revisionskommitténs rapport och dess slutsatser innan den godkänner den årsredovisning som styrelsen upprättat.
On 5 June 1997, the Governors appointed Mr Yrjö TUOKKO, Managing Director, Tuokko Deloitte & Touche Oy, Helsinki, as a member of the Audit Committee to succeed Mr Michael SOMERS at the end of his mandate. In accor­dance with the system of annual rotation, Mr Albert HANSEN took over the chairmanship of the Audit Committee held by Mr SOMERS until 5 June 1997. opments in audit practice, in line with the changes introduced in 1995.
Den 5 juni 1 997 utnämndes Yrjö TUOKKO, verk­ställande direktör för Tuokko Deloitte & Touche, Helsingfors, till ledamot i revisionskommittén av bankens råd och efterträdde Michael SOMERS vars mandat gått ut. I enlighet med det årliga ro­tationssystemet har Albert HANSEN tagit över ordförandeskapet i revisionskommittén som till och med den 5 juni 1 997 innehades av Michael SOMERS. med de förändringar som infördes 1995.
In accordance with its function, the Audit Committee continued to ex­amine the reports of the Bank's external and in­ternal auditors and to conduct on-site visits to projects financed by the Bank.
Inom ramen för sina uppgifter fortsatte revisionskommit­tén att granska rapporterna från bankens externa och interna revisorer och besöka projekt som fi­nansieras av banken.
It inspected, jointly with the European Court of Auditors, sev­eral projects financed from Community budget­ary resources, concentrating in 1 997 on the au­dit of the Copenhagen SME Facility and the audit of risk capital operations under the Third and Fourth Lomé Conventions.
Tillsammans med Europe­iska unionens revisionsrätt inspekterade den ett flertal projekt som finansierats av gemenskapens budgetmedel. Under 1997 koncentrerade de re­visionen på den finansieringsordning för små och medelstora företag som antogs i Köpenhamn samt användningen av riskkapitaltransaktioner inom ramarna för den tredje och fjärde Lomekon­ventionen.
At their Annual Meeting, the Governors also decided to appoint Mr Michael SOMERS as an observer to the Audit Committee for a term of one year.
Rådet beslöt även vid sitt årsmöte att utse Mi­chael SOMERS som observatör till revisionskom­mittén för en period av ett år.
At the end of the one-year term, the observer may be appointed by the Board of Governors as a member of the Audit Committee.
Vid utgången av det ettåriga mandatet kan bankens råd utnämna observatören till medlem i revisionskommittén.
After having designated Ernst & Young as the Bank's new external auditors for a period of 5 years from 1997 onwards, the Audit Commit­tee actively supervised the hand-over from the previous .external auditors, Price Waterhouse, and the smooth integration of the new auditors into the Bank. In May 1997, the Governors adopted further amendments to the Bank's Rules of Procedure in order to strengthen the Committee's audit and control functions and tailor these to recent devel­
Efter att ha utsett Ernst & Young som bankens nya externa revisorer för en femårsperiod från och med 1997, har revisionskommittén på nära håll övervakat överflyttningen av uppgifterna mellan de tidigare externa revisorerna, Price Waterhouse, och de nya revisorerna och försäkrat sig om att de sistnämnda integrerats väl i banken. I maj 1 997 antog bankens råd nya ändringar till bankens arbetsordning för att förstärka kommit­téns revisions­ och kontrollfunktioner så att den skall bli bättre anpassad till den senaste utveck­lingen på revisionsområdet i överensstämmelse
Belgium, France, Luxembourg, the Netherlands
Belgien, Frankrike, Luxemburg och Nederländerna
Belgium, Luxembourg, the Netherlands Ferdinand SASSEN
Belgien, Luxemburg och Nederländerna Ferdinand SASSEN
Corporate Affairs
Allmänna frågor
Martin CURWEN Director
Martin CURWEN Direktör
Director
Rémy JACOB Direktör
West Africa and Sane/ Tassilo HENDUS
Västafrika och Sahel­länderna Tassilo HENDUS
Southern Africa and Indian Ocean Justin LOASBY
Södra Afrika och Indiska oceanen Justin LOAS BY
Human Resources
Personalfrågor
Maghreb, Turkey Alain SÈVE
Maghreb och Turkiet Alain SÈVE
Mashreq, Middle East, Malta, Cyprus Patrick WALSH
Mashrek­landerna, Mellanöstern, Malta och Cypern Patrick WALSH
Ireland, United Kingdom, North Sea
Irland, Förenade kungariket och Nordsjön
Estonia, Latvia, Lithuania, Poland
Estland, Lettland, Litauen och Polen Grammatik! TSINGOU­PAPADOPETROU
Infrastructure Ernest FOUSSE
M/ukvarupro/ekt Alexander ANDO IT­tjänster Andrew ALLEN Infrastruktur Ernest FOUSSE