natgillin/translations-raw huggingface dataset:
I believe it will combine the lev­el of remuneration necessary to recruit and retain a highly professional staff with the salary control appropriate to a pub­lic institution.
Jag tror att detta kommer att ge en kombination av å ena sidan en ersättningsnivå som är tillräckligt hög för att kunna rekrytera och behålla högt kvalificerad personal, å andra sidan en återhållsamhet i lönehänseende av det slag som ankommer på en offentlig myn­dighet.
As times change, the Bank must continue to change with them.
När tiderna förändras måste också ban­ken hela tiden förändra sig med dem.
In addition to the developments I have mentioned, we have taken further measures to ensure that the organisation and management of the Bank is appropriate and adequate to meet the Bank's external responsibilities.
Ut­över de nyheter jag redan nämnt har vi vid­tagit ytterligare åtgärder som skall garante­ra att bankens organisation och ledning är lämpligt utformade och dimensionerade för att kunna tillgodose de externa krav som ställs på den.
With resources that are still small in com­parison with any other international finan­cing institution, and a growing complex­ity and variety of business, the Bank's staff are under intense pressure and we must not abuse their loyalty and dedication.
Resurserna är fortfaran­de små i jämförelse med varje annat inter­nationellt finansieringsinstitut, samtidigt som verksamhetens komplexitet och mång­fald ökar, och detta innebär att bankens personal står under mycket stark press. Deras lojalitet och hängivenhet bör emel­lertid inte missbrukas.
Finally, I told you last year that the exten­sion to the Bank's building was well un­der way.
En viss personalökning måste därför ske, och direktionen har budgeterat en netto­ökning med ca 20 tjänster under inne­varande år.
I can now report that it was formally opened on 10 May, having been completed at the end of last year with only a few weeks' delay and, sub­ject to the settlement of claims raised by the main contractor, within the budget authorised by the Board of Directors.
Vi håller emellertid också på att se över våra system för budgetering och kostnadskontroll för att få dem stra­mare, mera transparenta och effektivare.
I think this is a remarkable achievement and I should like to thank and pay tribu­te to all concerned in the project, not least the project team within the Bank who have kept tight and highly profes­sional control over the project.
Det innebär att vi måste fortsätta att utnyttja befintliga resurser ännu bättre och ett antal förändringar har vidtagits eller inletts i detta syfte.
We now have a fine extension, of architectu­ral distinction, which will accommodate the Bank's growing needs for some time to come.
Jag nämnde förra året att utbyggnaden av bankens kontorsbyggnad som bäst pågick.
Some further increases in staff will, there­fore, be necessary, and the Management Committee has budgeted for a net increa­se of some 20 posts in the current year.
Jag kan nu meddela att den invigdes officiellt den 10 maj efter att ha färdigställts i slutet av förra året med bara några veckors försening och, med för­behåll för regleringen av vissa krav som rests av huvudentreprenören, också ¡nom den budget som styrelsen godkänt.
We are, however, reviewing our budget and cost-control systems in order to make them tighter, more transparent and more effective.
Jag anser att detta är en anmärkningsvärd prestation och vill gärna framföra ett tack till och gratulera alla de som arbetat med projektet, inte minst projektteamet i ban­ken som utövat en stram och i hög grad professionell kontroll över projektet.
This means that we must conti­nue to make even better use of existing resources and a number of changes have been made, or initiated, to that effect.
Vi har nu en fin, arkitektoniskt framstående ut­byggnad som kommer att rymma bankens växande behov ett bra tag framöver.
I have also announced, and am in the process of implementing, a number of important organisational changes de­signed to clarify the responsibilities of Di­rectorates, reduce duplication and over­lap, and in particular streamline the technical and economic advice provi­ded by the expert services within the Bank.
Jag har också tillkännagett, och håller på att genomföra, ett antal viktiga organisato­riska förändringar som syftar till att klarläg­ga de olika direktoratens ansvarsområden, minska dubbelarbete och överlappande verksamhet och framför allt strömlinjeforma den tekniska och ekonomiska rådgivning som bankens experfenheter biträder med.
The core of these changes is the creation of a single Projects Directorate, through the merger of the Bank's Techni­cal Advisory Services with the project re­lated units of our Economics Directorate.
Den viktigaste förändringen är inrättandet ay ett enda projektdirektorat, genom en sammanslagning av bankens tekniska råd­givningsenheter med de projektrelaterade enheterna i ekonomidirektoratet.
This will be reinforced by further rational­isation both of internal Bank procedures and organisation and, with their agree­ment, procedures for decision-taking by the Board of Directors.
Detta kommer att förstärkas genom ytterligare rationaliseringar både när det gäller ban­kens interna procedurer och organisation och, med styrelsens samtycke, reglerna för styrelsens beslutsfattande.
ACCOUNTABILITY AND TRANSPARENCY
ANSVARIGHET OCH TRANSPARENS
First, the establishment of the single senior management cadre, which I announced last year, has now taken place.
För det första har nu det enhetliga system för personal i ledande befattningar som jag tillkännagav förra året införts.
Each post is remunerated on the basis of an evaluation of that post and merit will be acknowledged primarily by bonus awards geared to performance on the basis of a new appraisal system.
Lönesättningen för respektive tjänst görs på grundval av en bedömning av just den tjänsten och skickligheten kompense­ras i första hand genom prestationstillägg med en värdering av insatserna enligt ett nytt bedömningssystem.
The structure is new, but I believe it will pro­gressively provide greater flexibility at se­nior staff level, and make for better career opportunities.
Detta är en ny struktur, men jag tror att den successivt kommer att medge större flexibilitet när det gäller personal i ledande befattningar och förbättra karriärmöjligheterna.
A further important change is the set of proposals which, after endorsement by the Board of Directors, the Management Committee has submitted to you for strengthening the Bank's audit structures.
En annan viktig förändring är de förslag som direktionen efter styrelsens godkän­nande lagt fram för er i syfte att stärka bankens strukturer för granskningen av räkenskaperna.
These have the full support of the Audit Committee and they are designed to up­date and strengthen the respective roles of the three audit «pillars» of the Bank -the Audit Committee, the external audi­
Förslagen, som stöds i sin helhet av revisionskommittén, syftar till att uppdatera och stärka den respektive roll som de tre "pelarna" för revideringen av bankens verksamhet skall spela - revi­
It has been an exceptionally challen­ging year for the Bank.
Detta har varit ett år präglat av utomor­dentligt stora utmaningar för banken.
While maintai­ning a high volume, and greater vari­ety, of activity, we have sought to maint­ain the quality of that activity while res­ponding positively to the policy require­ments of the Community and the in­creasingly market-related environment in which the Bank must operate.
Vi har upprätthållit en hög och mera mång­sidig verksamhetsvolym och försökt att hålla samma höga kvalitet i verksamhe­ten som tidigare, samtidigt som vi på ett positivt sätt försökt tillgodose gemenska­pens krav och strävat efter att anpassa oss till den allt mer marknadsrelaterade miljö som banken måste verka i.
I have described to you some of lhe changes we are making to meet these challenges and I have no doubt that, with the continuing professionalism
Jag har angett några av de förändringar vi genomför för att anta dessa utmaningar och jag tvivlar inte på att vi med fort-
MR RUDOLF DE KORTE APPOINTED VICE­PRESIDENT and loyalty of the Bank's staff, we shall succeed in doing so.
RUDOLF DE KORTE satt professionalism och lojalitet från per­sonalens sida skall nå framgång i våra strävanden.
Rudolf de Korte (The Netherlands) as Vice­President on the Bank's Manage­ ment Committee, with effect.from 1 July 1995. Before joining the EIB, Mr De
Vid sitt årsmöte den 19 juni 1995 utsåg EIB:s råd Rudolf de Korte (Neder­ länderna) till vicepresident i bankens direktion med tillträde den 1 juli 1995.
Prime Minister (1986­1989) as well as Member of Parliament in The
Innan han kom till EIB har Rudolf de Korte varit inrikesminister (198Ó), vice­ premiärminister/handels­ och industriminister (i986­1989) och parlamentsle­ damot i Nederländerna. Han efterträder vicepresidenten Corneille Brück
Management Committee, whose term of office ends.
(Luxemburg) i direktionen, vars mandatperiod löper ut.
The Governors confer­ red the title of Honorary Vice­President on Mr Brück in appreciation of his ser­ vices rendered to the Bank.
Som ett erkännande av Corneille Brücks insatser för banken tilldelades han av guvernörerna titeln hedersvicepresident.
With the appointment of Mr De Korte, the Management Committee is com­ posed as follows: Sir Brian Unwin, President of the EIB, Messrs Wolfgang
Efter utnämningen av de Korte har direktionen följande sammansättning: Sir
Ariane Obolensky and Mr Rudolf de Korte,Vice­Presidents.
Rådet har samtyckt till en utökning av direktionen med en vicepresident.
The Board of Go­ vernors has decided to increase the Management Committee by one Vice­
Den nya vicepresidenten, som skall vara medborgare i någon
It is conventional in statements like this to pay tribute to the staff. I do so today, however, on behalf of myself and the Management Committee, with particular strength and sincerity.
I anföranden av det här slaget är det brukligt att framföra ett tack till persona­len, jag gör det emellertid i dag, på mina egna och direktionens vägnar, med särskilt eftertryck och uppriktighet.
They are having to cope wih severe operational pressu­res, as well as substantial internal chan­ges, as the Bank adapts its practices and structures to the needs of today and tomorrow.
Vår personal måste klara av både en tung arbetsbörda och betydande interna omändringar allt eftersom banken anpas­sar sina rutiner och strukturer till dagens och morgondagens krav.
I am grateful for their coope­ration and forbearance ­ and for their sheer hard work ­ and I should also like to express my personal thanks to the new Management Committee «team» for their supoort and commitment during the past year.
Jag är tacksam för deras samarbete och tålamod ­ och för deras hårda arbete ­ och jag vill också framföra mitt personliga tack till det nya direktions"teamet" för deras stöd och engagemang under det gångna året.
States Austria, Finland and Sweden, is to be appointed shortly (This will be reported on in EIB Information N° 85).
av de nya medlemsstaterna Österrike, Finland och Sverige, kommer att utnäm­ nas ¡nom kort (information härorri kommer att ges i EIB­Bulletinen nr 85)..
The Management Committee, whose members are appointed by the Board of Governors, on a proposal from the Board of Directors, is the ElB's full­time executive body, responsible for day­to­day business, recommending policy
Direktionen, vars ledamöter utses av bankens råd på förslag av styrelsen, är
I am sorry that today will be the last ap­pearance as a member of the Manage­ment Committee of Corneille Brück, from whose experience, shrewdness and guid­ance we have all benefited greatly.
EIB:s verkställande organ på heltid och ansvarar för den dagliga verksamhe­ ten, lägger fram förslag för styrelsen till policyförändringar och finansierings­ beslut och svarar för genomförandet. Presidenten, eller i hans frånvaro
changes and financing decisions to the Board of Directors and assuring their implementation.
Jag beklagar att Corneille Brück, vars erfarenhet, intelligens och ledning vi alla har haft stor hjälp och nytta av, i dag för sista gången medverkar som ledamot av direktionen.
The President, or in his absence one of the Vice­Presidents, presides over meetings of the Board of
Jag ser emellertid­fram emot fortsatt samarbete med hans efterträdare.
Directors.
någon av vicepresidenterna, fungerar som ordförande vid styrelsens sam­ manträden.
Chairman, may I express my gratitude and that of my colleagues on the Mana­gement Committee to the Board of Di­rectors and to you, the Governors, for your continuous support.
Herr ordförande, jag ber att få framföra mitt och mina direktionskollegors tack till styrelsen och till er, ledamöterna i ban­kens råd, för ert kontinuerliga stöd.
Starting his career for
De Korte började sin karriär hos Shell IÌ9Ó4­I968Ì, arbetade sedan hos Unilever­Ernery Ltd (
Shell ( 1904­68} and then working for Unile­
1967­1977) och blev 1978 parlamentsledamot för WD
Member of Parliament for the WD ¡Volkspartij voor Vrijheid en Democratie) in
Han var inrikesminister (1986) och vice premiärmi­ nister/handels­ och industriminister
There is just one further announcement that I must make.
Jag har ett sista tillkännagivande att göra.
As you may know, the Bank awards the EIB Prize every two years for a doctoral dissertation, and un­der the rules of the prize the awards are first announced at the annual meeting of the Board of Governors.
Som ni förmodligen känner till delar ban­ken vartannat år ut det s.k. ElB­priset för en doktorsavhandling, och enligt pris­bestämmelserna skall pristagaren först tillkännages vid rådets årsmöte. ElB­priset instiftades i samband med bankens 25­årsjubileum för att främja akademisk forskning om investeringar och finansie­ring.
This year the Prize jury, which is chaired by Lord Roll of Ipsden, decided to split the award.
I år beslutade juryn, vars ordförande är Lord Roll of Ipsden, alt dela på priset.
I am happy to inform you that the two successful candidates are Andreas Löffler at the Free University of Berlin for his thesis on «The capital asset pricing model as an equilibrium model», and Peter Nippel at the Univer­sity of Cologne for his thesis on «The structure of debt contracts from a theo­ retical perspective».
Det är med stort nöje jag härmed tillkän­nager att de två vinnande kandidaterna är Andreas Löffler vid Fria Universitetet i Berlin för hans avhandling om "Prissätt­ningsmodellen för anläggningstillgångar
The Jury found both works of high academic standard with practical relevance.
Enligt juryns bedömning håller båda arbetena hög akademisk standard och har praktisk betydelse.
I am sure you will want to join with the Management Committee in congratulating the two winners.
Jag är övertygad om att ni förenar er med mig i en varm gratulation av de två pristagarna, BI som ¡ämviktsmodell" (The Capital Asset Pricing Model as an Equilibrium Model") och Peter Nippe! vid Universitetet i Köln för hans avhandling om "Skuld­kontraktens struktur från teoretisk synpunkt" ("The Structure of Debt Contracts from a
contribute to collective infrastructure»; and Sir William Ryrie, Vice-Chairman of the Commonwealth Development Corporation and former Executive Vice-President of the International Finance Corporation on «Financing infrastructure facili ties: The role of the private investor».
Vid EIB Forum diskuterades de faktorer som igger i vägen för ett genomförandet av TEN­projekten och behandlades olika för­slag till hur man skulle kunna ge ytterligare impulser till processen genom ett engage­mang också från den privata sektorns sida.
The Forum's first day was chaired by Sir Brian Unwin who made the keynote speech.
Den första forum­dagen leddes av Sir Brian Unwin, som höll huvudanförandet.
I he Bank's first «EIB Forum» was held in Amsterdam on 18-19 May and focused on «The provision of infrastruc ture; the role of the Private Sector». The importance of the subject and the ElB's catalytic role in accelerating the finan cing of the trans-European networks (TENs) in transport, telecommunications and energy transfer infrastructure was re flected in both the eminence of the speakers and the high level of the participants.
Wissmann med rubriken "Den östtyska erfa­renheten", Italiens budgetminister Rainer Masera höll ett anförande om "Motiv för privata sektorn att bidra till kollektiv infra­struktur" och Sir William Ryrie, viceordföran­de i Commonwealth Development Corpora­tion och f.d. viceverkställande direktör i International Finance Corporation talade om "Att finansiera infrastrukturanläggningar: privatinvesterarens roll".
It was also clear that public sector banks, parallel to the ElB's commitment, had a major contribution to make in the develop ment of a special partnership be tween the pub-lie and private sectors. The fundamental problem in pushing for ward the priority TENs projects was the sharing of risks between public and pri vate sectors.
Ämnets betydelse och EIB:s roll som katalysator för att påskynda finansieringen av de transeuropeiska näten (TEN) för transporter, telekommunikationer och infrastrukturer för energiöverföring återspeglades både i de mycket framståen­de talarna och de eminenta deltagar­na.
If the Member States wish ed to see private sector participation reduce demands on public budgets, they had to set out clear frameworks for infrastructure projects so the private sec tor could evaluate clearly their risk.
Sammanlagt deltog i detta tvåda­gars forum mer än 200 delegater från bank­ och industrisektorn, den offentliga sektorn och media över hela Europa.
The EIB decided to hold the forum because of its central position in helping to meet one of the greatest challenges for the turn of the century -ensuring sufficient investment in major infrastructure projects, particularly the priority TENs.
EIB:s beslut att arrangera detta forum _BAR_ grundade sig på bankens centrala position när det gäller att bidra till för­verkligandet av en av de största utma­ningarna inför det nya århundradet ­att säkerställa tillräckliga investeringar i större infrastrukturprojekt, särskilt de priorite­rade TEN­projekten.
Ideas on the significance and financing of infrastructure in the devel opment of Europe have advanced consi derably in recent years, and were high lighted in the Christophersen Group's re port to the Essen Council in December 1994.
Tänkandet kring infra­strukturens betydelse för Europas utveckling och om hur den skall finansieras har gått framåt väsentligt under de senaste åren, och belystes i Christophersengruppens rap­port till Europeiska rådet i Essen i decem­ber 1994.
The EIB has played a key role in the group, which raised the profile and advanced the priority of the TENs.
EIB spelade en nyckelroll i denna grupp som gav profil åt TEN­projek­ten och lyfte fram deras prioritet.
Zalm, Minister of Finance on «Infrastructural facilities: The Dutch vision on co operation with the private sector»; Pierre Richard, PDG of Crédit Local de France on «Public Utilities: Shifting to the private sector»; Wolfgang Hager, Director of the European Centre for Infrastructure Studies, Rotterdam on «Industry needs and can deliver efficient infrastructures»; and Neil Kinnock, European Commissioner responsible for Transport'on «The private sector's role in development of trans-European networks».
talare var Nederländernas representant i bankens råd, finansminister Gerrit Zalm, som talade om "Infrastrukturella anlägg­ningar: den nederländska visionen av ett samarbete med den privata sektorn", Pierre Richard, verkställande direktör i Crédit Local de France om "Allmännyttiga tjänster: att skifta till den privata sektorn", Wolf­gang Hager, chef för Europeiskt centrum för infrastrukturstudier i Rotterdam om "Industrin behöver och kan leverera effekti­va infrastrukturer" och Neil Kinnock, EU­kommissionär med ansvar för transporter, om "Den privata sektorns roll i utvecklingen av transeuropeiska nät".
Measures being taken by the Member States to improve long-term budgetary performance to meet the Maastricht cri teria for Economic and Monetary Union, and development of current economic thinking on the role of the private and public sectors, are emphasising the contribution the private sector can make to the process of modernising and ex panding Europe's vital infrastructure.
Slutsatserna från detta forum formule­rades av vicepresidenten Wolfgang Roth som framhöll att den offentliga sektorn ändå skulle komma att spela den avgörande rollen i finansieringen av infrastruktur, framför allt när det gäll­de transportprojekt vars avkastnings­nivå inte var tillräckligt attraktiv för pri­vat finansiering.
However, moving from the definition of priority TENs and their financing needs to their realisation as investment projects is diffi cult.
Det stod också klart att de statliga bankerna, parallellt med EIB:s engagemang, hade en väsentlig upp­gift att fylla när det gällde att utveckla spe­ciella partnerskap mellan den offentliga och den privata sektorn.
The EIB Forum discussed the issues
Det grundläggan­de problemet när det gällde att driva fram de prioriterade TEN­projekten var riskdel­ningen mellan den offentliga och privata sektorn.
The Forum was a success, not at the least because of 'he quality of the speeches and the discussions.
EIB Forum var en stor framgång, inte minst på grund av kvaliteten på anförandena och diskussionerna.
They will be published in a booklet which will come out Mid-July.
Dessa kommer att ges ut i bokform i mitten av juli.
The publication «EIB Forum 1995» can be ordered (for free) through the ElB's Information and Communications Department, fax numbei 00 352 4379 3189. r
Skriften "EIB Forum 1995" kan beställas (utan kostnad) från EIB:s avdelning för kommunikation, fax + 352 4379­3189. ■
The Second day was chaired by ElB's Vice-President Wolfgang Roth with spee ches by: Chancellor Franz Vranitzky of Austria who spoke on «Partnership of private and public sectors in Central and Eastern European economies»; Heinz Sandhäger, Director General in the German Ministry of Transport who presented the address of Matthias Wiss-mann, German Minister for Transport on «The East German experience»; Rainer Masera, Italian Minister for the Budget, on «Motives for the private sector to
Ordförande under den andra sammanträ­desdagen var EIB:s vicepresident Wolf­gang Roth och följande anföranden hölls: Kansler Franz Vranitzky, Österrike talade om "Partnerskap mellan den privata och den offentliga sektorn i de mellan­ och östeuropeiska ekonomierna", Heinz Sandhäger, generaldirektör i det tyska transportministeriet, läste upp ett anförande av den tyska transportministern Matthias
The EIB and enlargement of the European Union a financial mechanism which the EIB is actively involved in administering (see article, page 1 0).
EIB och europeiska unionens utvidgning det av en särskild finansiell mekanism, i vars förvaltning EIB nära medverkar (se artikel på s. 1 0).
A LEGACY OF CLOSE RELATIONS òince the accession of Austria, Finland and Sweden to the European Union on 1 January 1995, the European Investment Bank's shareholders have numbered 1 5 Member States.
Liter Österrikes, Finlands och Sve­riges anslutning till Europeiska unionen den 1 januari 1 995 har också Europeis­ka investeringsbanken femlon länder som medlemmar och delägare.
The ElB's theatre of operations has thus once again been extended and the Bank's financing capacity strengthened.
An en gång ser EIB därmed sitt verksamhetsfält utvid­gas och sin finansiella kapacitet förstär­kas.
vanger (Norway) with Saint Petersburg (Russia) via Oslo, Stockholm and Hel sinki.
rådet i Essen (') ­ som förbinder Sta­vanger (Norge) med S:t Petersburg (Ryssland) via Oslo, Stockholm och Hel­singfors.
In Sweden, a loan of ECU 15 million was advanced for a submarine cable permitting electricity exchanges with Germany across the Baltic and another for modernisation of six power stations in the North of the country (ECU 85.5 million).
I Sverige har ett lån på 15 mil­joner ecu beviljats för att bygga en undervattenskabel för eldistribution under Östersjön till Tyskland och ytterli­gare ett lån (85,5 miljoner ecu) för att modernisera sex elproduktionsanlägg­ningar i norra delen av landet.