natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It should be pointed out that the multiannual programme is one of the pillars of the integrated programme4.
Det måste betonas att flerårsplanen är en av pelarna i det integrerade programmet (4).
At its meeting of 14 November, the Council received a full picture of the multi- annual programme's degree of integration into the General Community Framework of SME development.
I samband med Rådets möte den 14 november, gavs en komplett bild av hur integrerad flerårsplanen är inom
COMMUNITY SME INITIATIVE: 11 million ECUs for Job Creation ir Finland i
FOR SME: 11miljoner för att skapa arbeten i Finland
Christos PAPOUTSIS, the Commissioner responsible for enterprise, trade and tourism policy and social economy, called a meeting with the personnel of DG XXIII on 12 December 1996 at which he highlighted the objectives of the new multiannual programme: to improve the financial environment; assist SMEs Européanise and internationalise their strategies, especially through better information services; strengthen the competitiveness of SMEs and improve their access to research, innovation and training; promote the enterprise spirit and support target groups (craft and small enterprises, trade enterprises, women and young entrepreneurs).
Kommissionsledamat Christos Papoutsis, som är ansvarig för företagspolitiken, handel, turism och den sociala ekonomin, samlade den 12 december 1996 de anställda vid DG XXIII. Papoutsis påminde om målsättningarna med det nya flerårsprogrammet: förenkla och förbättra de administra­tiva och rättsliga förutsättningarna för företagen: förbättra de ekonomiska förutsättningarna; hjälpa SME att europeisera och internationalisera sina strategier, särskilt genom förbättrade informationst­jänster; stärka SMEs konkurrenskraft och förbättra SMEs tillgång till forskning, innovation och utbildning: främja företagsandan och stödja målgrupperna (hantverksföretag, småföretag, handels­företag, kvinnor och unga företagare).
CONFERENCE ON . CRAFT SECTOR AND SMALL ENTERPRISES: ; Preparatory Conferences ín Stockholm and Marseille p. 4
KUtvriznENùUV run HANTVERKS-OCH ^SMÅFÖRETAG: " beredande konferenser i z > iockholm och ""iille s. 4
As Commissioner Papoutsis and the new Director-General of DG XXIII, Mr VANDEN ABEELE, emphatically pointed out, these actions will allow SMEs to take advantage of the Single Market and Economic and Monetary Union and fall fully within the framework of promoting employment, the first objective of our action.
Satsningarna som gör det möjligt för SME att utnyttja de tillfällen som den gemensamma markna­den och valutaunionen ger, gör sig klart gällande inom ramen för arbetsfrämjande, främsta målsätt­ningen med vår satsning, underströk Kommissionären Papoutsis och den nya generaldirektören för DG XXIII, Michel Vanden Abeele med eftertryck.
Clear political priorities, new well-targeted objectives, tighter cooperation with the Member States, reinforced visibility of its programmes and of information on its actions, together with a
Klara politiska prioriteringar, nya tydliga målsättningar med klara mål, ett närmare samarbete med medlemsstaterna, förstärkning av de planerade programmens synbarhet och information om
A Strategic Initiative in Favour of Service Sector Job Creation p. 5
Strategiskt Initiativ till förmån för skapandet av arbeten i tjs~
COM(96)98 Final and COM(96)591 Final Official Journal of the European Communities: L6 — 10.01.1997
(') COM(96) 98 slutgiltig och COM(96) 591 slutgiltig (2) Europeiska Gemenskapernas Tidning: L6 — 10.01.1997
See EURO-INFO 96 -December 1996 See Council resolution: OJ C18 — 17.01.1997
Ρ se EURO­INFO 96 — december 1996 (4) se Rådets beslut: C18 — 17.01.1997
European Commission
FÖR ER UPPMÄRKSAMHET Euro Info enkät och
MONTHLY 97/EN
Europeiska kommissionen
— 2 — reorganised staff will allow DG XXIII to assist new generations of dynamic entrepreneurs to meet the challenge of the 21st century: greater growth for greater employment.
satsningarna, tillsammans med en intern omorganisation kommer att göra det möjligt för DG XXIII att hjälpa nya generationers dynamiska företagare att möta 2000-talets utmaningar: större tillväxt för fler arbeten.
A New Director-General at DG XXIII
En ny generaldirektör för DG XXIII
Mr Michel VANDEN ABEELE was appointed Director-General of DG XXIII (enterprise, trade and tourism policy and social economy) on 16 December 1996.
Michel Vanden Abeele utnämndes den 16 december 1996 till generaldirektör för DG XXIII (företagspolitik, handel, turism och socialekonomi).
With a degree in economics from the Université Libre de Bruxelles, he has great experience and in-depth knowledge of European affairs.
Som civilekonom från Université Libre de Bruxelles, har Vanden Abeele stor erfarenhet av och fördjupade kunskaper i europeiska frågor.
From January 1973 through December 1975 he was the deputy head of cabinet, then head of cabinet, for Vice President SIMONET, responsible for issues related to energy policy, fiscal harmonisation and financial institutions.
Från januari 1973 till december 1975 var han först biträdande kabinettschef, sedan kabinettschef för vice ordförande Simonet, med ansvar för bl. a. frågor rörande energipolitik, harmonisering av avgifter och finansiella institutioner.
He was advisor to President ORTOLI in 1976, becoming his deputy head of cabinet in 1977 in charge of questions involving investment, credit and capital markets.
Efter att ha varit rådgivare åt ordförande Ortoli 1976, blev han 1977 dennes biträdande kabinettschef, ansvarig för bl. a. investerings- och kreditfrågor och kapitalmarknader.
He was an advisor in the JENKINS cabinet in January 1978 for economic and monetary affairs and advisor to President THORN from January to July 1981.
I januari 1978 blev han rådgivare i Jenkins kabinett för ekonomiska- och finansiella frågor och från januari till juli 1981, rådgivare åt ordförande Thorn.
Following that, Mr VANDEN ABEELE occupied various high-level posts in the Commission in the General Secretariat and Directorate-General for Development.
Därefter innehade Michel Vanden Abeele från januari till juli 1981 olika höga befattningar vid Europeiska kommissionen vid generalsekretariatet och generaldirektoratet för utvecklingsfrågor.
From January 1989 to April 1992 he was head of cabinet for Commissioner VAN MIERT responsible for competition, and Deputy Director-General for the Directorate-General for the Budget from May 1992 to December 1994.
Från januari 1989 till april 1992 var han kabinettschef för kommissionär Van Miert med ansvar för konkurrensfrågor och från maj 1992 till december 1994, biträdande generaldirektör vid Generaldirektoratet för budget.
From January 1995 to December 1996 he was again head of cabinet for Commissioner VAN MIERT.
Från januari 1995 till december 1996, blev Michel Vanden Abeele åter kabinetschef hos kommissionär Van Miert.
DUBLIN FORUM: More Effective Support Services for SMEs
FORUM DUBLIN effektivare för SME med stödorganisationer
'Increase the visibility and effectiveness of support services for small and medium-sized enterprises was the subject of a European Forum held in Dublin, Ireland on 18 and 19 November 1996.
«Öka synbarheten och effektiviteten på tjänster som verkar för att stödja SME», detta har varit temat för ett europeiskt Forum som hållits i Dublin (Irland) den 18-19 november 1996.
The Forum was organised by the Commission (DG XXIII) in association with the Irish Department of Enterprise and Employment. It gave the 230 participating representatives of European authorities and SME organisations an opportunity to learn about best practice in the field of services offered to enterprises and to identify the most effective amongst them with a view to adapting as precisely as possible the support services on offer to SMEs.
Detta Forum, som organiserats av Europeiska kommissionen (DG XXIII) i samarbete med det irländska departementet för företag och arbete, har gjort det möjligt för 230 deltagare som representerar europeiska myndigheter och organisationer för SME, att informera sig om bästa praxis i fråga om service som erbjuds och att identifiera de effektivaste tjänsterna, för att på bästa sätt kunna anpassa erbjudandandet om stödtjänster till SME som utnyttjar dem.
A general consensus emerged from amongst the participants on the following points:
En enighet nåddes bland deltagarna beträffande i huvudsak följande överväganden:
• While there is an ever increasing number of programmes in favour of SMEs, and although SMEs are consulted with increasing frequency during their drafting, there remains a lack of communication amongst SMEs and the public authorities.
• Även om det finns ett växande antal program till förmån för SME och även om SME mer och mer konsulteras under programmens utformning, så finns det alltid en brist på kommunikation mellan SME och statliga organ.
This is particularly true when dealing with micro-enterprises located in peripheral regions.
Detta är framför allt fallet för microföretag belägna i periferin.
A greater utilisation of information systems, increased decentralisation of information and a more systematic usage of intermediaries will allow a larger number of SMEs to be reached at the place of their activity and in accordance with their own strategic field.
En bredare användning av informationssystem, ökad decentralisering av informationsmedel och ett mer systematiskt utnyttjande av mellanhänder, vilket gör det möjligt att nå ett större antal SME på orten för deras verksamhet och följa den speciella strategin för varje SME.
• It is difficult to standardise the models and systems of SME support.
• Det har visat sig vara svårt att systematisera modeller och stödsystem för SME.
During the definition and conception of support measures, each region's own particular case should be analysed separately.
Beträffande definitionen och begreppet på stödåtgärder, måste varje område analyseras för sig.
Information changes and best practice were seen to be especially useful when SMEs are involved.
Informationsutbyte och bästa praxis har visat sig vara speciellt användbart när det rör sig om SME.
t There are too many intermediaries and too many support programmes.
• Det finns alltför många mellanhänder och stödprogram.
This lack of planning leads to wasted resources.
Denna brist på planering för med sig ett slöseri med resurser.
An often very weak coordination between programmes and intermediaries also leads to certain risk of overlap.
En ofta alltför bristfällig samordning mellan programmen och mellanhänderna för likaså med sig en risk för dubbelarbete.
SME Service Centres need to be more equally distributed within the geographical zones to ensure a better rationalisation, while encouraging service providers to specialise.
Man måste få en bättre spridning på servicecenter för SME i de olika geografiska zonerna och en bättre styrningsalltmedan man betonar vikten av att serviceorganisationerna specialiserar sig.
This would allow the development of a more balanced offer of SME services.
Detta kommer att möjliggöra en jämn utveckling av den service som erbjuds SME.
• At the level of public powers, better coordination is necessary between local, regional and national authorities.
• Vad beträffar de statliga organen, så krävs en bättre samordning mellan lokala, regionala och nationella myndigheter.
An effort to rationalise and coordinate would help avoid large gaps in services and increase the visibility and effective ness of the measures taken in favour of SMEs and micro-enterprises which are generally unaware of what is being done for them.
Genom en bättre styrning och samordning kommer man att kunna undvika viktigt informationsbortfall och öka synbarheten och effektiviteten av åtgärder som gjorts till förmån för SME och mikroföretag, vilka i de flesta fall får dålig information.
• In response to the question 'What are the current demands of SMEs? participants replied: SMEs need services 'made to measure' accompanied by well-studied quality/cost ratios.
• På frågan «Vilka är de direkta behoven för SME?», svarade deltagarna; SME behöver «skräddarsydda» tjänster, där sambandet kvalitet/kostnad utförligt studeras.
In addition, the services provided should be evolvutive, responding to the new needs of enterprises in terms of competitiveness (ie market consulting).
Dessutom måste stödorganisationerna utvecklas och svara mot företagens nya behov i fråga om konkurrenskraft (till exempel rådgivningshjälp i marknadsföring).
• To the question 'What should the role of intermediaries be on the one hand, and the role of the State, on the other?' the participants' positions were very diverse and at times divergent.
• På frågan «Vilken roll ska å ena sidan mellanhänderna och å andra sidan staten ha?» har de deltagandes uppfattning skiftat och i bland varit helt motsatta.
The participants were unable to agree on the role of the State and private organisations in the delivery of support services to enterprises.
Deltagarna har inte kommit överens om vilken roll staten, respektive de privata organisationerna ska ha i stödverksamheten till företagen.
As the majority of intermediaries receive public monies in order to operate, their activities, although pertaining to the private sector, should respond to public objectives.
De flesta av de mellanhänder, som får statsbidrag för att kunna bedriva sin verksamhet måste, även om de tillhör den privata sektorn, anpassa sin aktivitet till offentliga målsättningar.
The majority of participants insisted on the need to promote clear competition between public and private organisations.
De flesta deltagarna har betonat behovet av en klar konkurrens mellan de offentliga och privata organisationerna.
Some were worried that private service providers are strangled by the public sector while others stated that the role of public service providers was limited to completing the private sector and to encourage SMEs to use private consulting services. Finally, any form of initiative aimed at granting direct subsidies to SMEs was clearly and unanimously rejected.
Vissa har oroat sig över att de som använt sig av tjänster på den privata marknaden kommer att känna sig överkörda av den offentliga sektorn, medan andra försäkrat att producenternas roll i den offentliga sektorn enbart är att kompletera den privata marknaden och att stimulera SME att använda privat rådgivningservice.
In order to increase the visibility of SME support services, the participants studied in detail the advantages and disadvantages of national and local campaigns.
För att kunna göra de stödjande organisationerna mer synbara för SME, har deltagarna i detalj studerat fördelar och nackdelar med kampanjer på nationell och lokal nivå.
They exchanged best practice and their ideas on how to employ the media, the Internet, and telematics, on setting up SME networks and the role of banks to end the isolation of entrepreneurs and to provide them with better services which respond to their needs.
De har utbytt bästa praxis och idéer över användningen av media, Internet, telematik, etablerandet av ett nätverk för SME och bankernas roll för att bryta företagares isolering och för att förse dem med bästa service enligt behov.
TOURISM: Winning the Fight Against Child Sex Tourism
TURISM: segra i kampen mot sexturism med barn
The European Commission on 27 November 1996 adopted a communication5aimed at strengthening the fight against child sex tourism.
) där man uttrycker behovet av att trappa upp kampen mot sexturism med barn.
The need for this action was called for in the Commission proposal of 30 April 1996 concerning the first multiannual programme in favour of European tourism 'PHILOXENIA' .
Detta behov har redan tagits upp i Kommissionens proposition (30 april 1996) beträffande en första flerårsplan till förmån för den europeiska turismen «PHILOXENIA» (6).
The Commission communication on the fight against child sex tourism is a specific contribution to the promotion and protection of the rights of children.
Kommissionens medde lande i kampen mot sexturism med barn, utgör ett speciellt bidrag i samband med främjandet av och värnandet om barnens rättigheter.
This specific contribution should be seen in the framework of the fight against child sex tourism, which is itself to be seen in a medium to long-term perspective.
Detta speciella bidrag måste ses som en referensram i kampen mot sexturism med barn, som sätts upp som både ett långtida och ett kortsiktigt mål.
It integrates the results of the Stockholm Congress of August 1996 against the commercial sexual exploitation of children, particularly the various references made by the Stockholm action plan on sexual tourism or on the tourism industry.
Kommissionens meddelande innehåller resultaten av Konferensen i Stockholm som hölls i augusti 1996 mot sexuellt utnyttjande av barn i kommersiellt syfte och de många referenser som Stockhoms aktionsplan gjort till sexturism eller turistsektorn.
Within the general framework of the European Union's contribution to reinforcing the fight against sexual abuse and exploitation of children, this communication offers specific and concrete responses to issues in the fight against child sex tourism.
Meddelandet ger speciella och konkreta svarselement i kampen mot sexturism med barn inom den gen erella ramen för Europeiska unionens bidrag till förstärkning i kampen mot sexuellt utnyttjande och ofredande av barn.
The various complementary actions foreseen in this fight against child sex tourism are grouped around a limited number of targeted objectives responding to the need to:
De olika satsningar som planerats i kampen mot sexturism med barn, som alla kompletterar varandra, rör sig kring ett begränsat antal mål som svarar mot nödvändigheten av att:
• dissuade and punish sexual abusers of children;
• hindra och straffa barnsexförbrytare;
• stop the flow of sex tourists from Member States;
• stoppa sexuella turistströmmar från medlemsstaterna;
• contribute to the fight against sex tourism in third countries;
• bidra till kampen mot sexturism i länder utanför gemenskapen;
These actions are aimed at both the supply and demand side of child sex tourism, ie by means of reinforced coordination at the European level of information campaigns and awareness against child sex tourism, drawing up and strengthening codes of conduct and self-regulating mechanisms for the tourism industry, or rationalising the methods of intervention and the coordination of Community resources available to protect the victims of sex tourism.
Dessa satsningar koncentrerar sig samtidigt på efterfrågan och tillgången på sexturism med barn. Aktionerna tar sig uttryck i: en förstärkt samordning av informationskampanjer och aktioner mot sexturism med barn på europeisk nivå; utarbetande och förstärkning av riktlinjernormer och av självreglerande mekanismer inom turistsektorn; en systematisering av sättet att ingripa på och en samordning av disponibla resurser inom gemenskapen i syfte att skydda offren för den sexuella turism.
For further information: DG XXIII/C3 — Concerted Actions and Community Contribution in Favour of Tourism rue de la Loi, 200 (AN80) B-1049 BRUSSELS Fax: +32-2/296.13.77
För upplysningar: DG XXIII/C3 — Samordnade åtgärder och EU-bidrag till förmån för turism rue de la Loi, 200 (AN80) B-1049 BRYSSEL Fax: +32-2/296.13.77
COMMUNITY SME INITIATIVE: 11 million ECUs for Job Creation in Finland
EU INITIATIV FOR SME: 11 miljoner Ecu till skapande av arbeten i Finland
On 10 December 1996.the European Commission approved a regional programme in favour of the development of small and medium-sized enterprises in Finland.
Europeiska unionen godkände den 10 december 1996 ett regionalt program till förmån för utveckling av små och medelstora företag i Finland.
Some 11 million ECUs in Community aid from the European Union Structural Funds will be spent over four years.
Omkring 11 miljoner Ecu av EU-bidrag som kommer från EUs strukturfonder kommer att omsättas under fyra år.
The contribution on the part of the Finnish public authorities will amount to 7.6 million ECUs with the private sector adding;9.2 million ECUS for a total investment of some 28 million ECUs.
Finska offentliga myndigheter kommer att bidra med 7,6 miljarder, den privata sektorn med 9,2 miljoner vilket innebär att den totala investeringen uppgår till ca. 28 miljoner Ecu.
This aid has been allocated under the Community 'SME initiative' and will focus essentially on job creation.
Bidraget tilldelas inom ramen för det gemensamma «SME» initiativet och kommer huvudsakligen att inviktas på skapandet av arbete.
COM(96)547 Final of 27 November 1996 COM(96)168 Final of 30 April 1996
(5) COM (96) 547 slutgiltig från 27.11.1996 (6) COM (96) 168 slutgiltig från 30.4.1996
The SME programme is organised along two major lines:
17% att sjunka, behöver Finland skapa ett stort antal arbetstillfällen.
• seed-beds for enterprises and the provision of services to SMEs by means of establishing research and professional training (while also developing links between SMEs and systems of professional training);
• «plantskoler» för företagande och tjänster för SME genom etablering av forskning och yrkes utbildning (genom att även utveckla banden mellan SME och det yrkes utbildningsystemet):
• training and consultation services to improve, knowledge and application of Community regulations on the Single Market within SMEs;
• utbildnings- och rådgivningsservice för att förbättra kännedomen om och tillämpandet av gemensamma föreskrifter på den inre marknaden hos SME:
• special support for development in favour of SMEs having high development potential, including groups or groupings formed by these companies.
• ett speciellt utvecklingsstöd till förmån för SME som har en stark utvecklingspotentiell och i detta inbegripet de grupper eller sammanslutningar som utgörs av dessa företag.
Approximately half the budget will be dedicated to sparsely populated regions (Objective 6) where the development of SMEs is particularly difficult.
Ungefär hälften av budgeten kommer att ägnas zoner där befolkningen är utspridd (Målområde 6) och utvecklandet av SME är speciellt svårt.
The Finnish Ministry of Commerce and Industry is responsible for implementing the programme: Mrs Auli KORHONIN — Minister for Commerce and Industry — PO Box 230 — 00171 HELSINKI — Fax: +358-160.2666.
Det finska för handels- och industridepartementet har ansvar för anstiftandet av programmet: Auli Korhonin — Han dels- och industridepartementet — P.O.B. 230 — 00171 HELSINGFORS — Fax: +358-160.2666
THIRD EUROPEAN CONFERENCE ON THE CRAFT SECTOR AND SMALL ENTERPRISES: Preparatory Conferences in Stockholm and Marseille
TREDJE EUROPEISKA KONFERENSEN FÖR HANTVERKS- OCH SMÅFÖRETAG: förberedande konferenser i Stockholm och Marseille
The Third European Conference on the Craft Sector and Small Enterprises will take place on 20, 21 and 22 November 1997 in MILAN, Italy.
Den tredje europeiska konferensen för hantverks- och småföretag kommer att äga rum den 20-22 november 1997 i Milano (Italien).
It is being prepared through a series of preparatory conferences.
Förberedelsen föregås av en serie förberedande konferenser.
After Bari (June 1996), Dublin (December 1996), Vienna (January 1997), Amsterdam (January 1997) and Munich (March 1997) — the details of which have been published in earlier issues of Euro-Info — two new conferences are planned for 1997.
Efter Bari (juni 1996), Dublin (december 1996), Wien (januari 1997), Amsterdam (januari 1997) och Munchen (mars 1997), vars detaljer publicerats i föregående nummer av Euro-Info, är två nya konferenser inplanerade under 1997.
One conference will be held in Stockholm on 17-18 April 1997 on the topic of standardisation and quality policy.
En konferens kommer att äga rum i Stockholm den 17-18 april med standardisering och kvalitetspolitik som tema.
A second conference will take place in Marseille on 15, 16 and 17 May 1997 around the theme of the craft sector and trades within the framework of the Euro-Mediterranean partnership.
En annan konferens kommer att äga rum i Marseille den 15-17 maj 1997 under temat hantverk och yrken inom ramen för partnerskapet mellan Europa och medelhavsområdet.