natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The three-phase scenario set out in part 1 would require that new issues of public debt be progressively denominated in the single currency from the start of PHASE B. Most currency users would continue to use national denominations until the final introduction of the single currency at PHASE C. It is likely that many aspects of public administrations would continue to operate in national denominations until their "clients" changeover to the single currency, i.e. PHASE C.
Det scenario i tre faser som skisseras i del 1 skulle medföra att nya emissioner av statspapper gradvis måste uttryckas i den gemensamma valutan från och med början av fas B. De flesta valutaanvändare kommer emellertid fortsätta att använda nationella valutor fram till det slutliga införandet av den gemensamma valutan under fas C. På flera områden inom den offentliga förvaltningen kommer verksamheten förmodligen även fortsättningsvis att bedrivas i nationella valutor fram till dess att "kunderna" övergår till den gemensamma valutan under fas C.
However, some financial institutions and private enterprises may choose to convert all internal operations and accounting to the ECU in PHASE B. As a general principle, these private operators should be able to fulfil their legal obligations (tax payments, prudential regulation etc.) in the single currency as soon as they convert their internal operations.
Vissa finansinstitut och privata företag kan emellertid välja att ställa om alla sina interna transaktioner och sin redovisning till ecun under fas B. Rent allmänt skall dessa privata aktörer kunna uppfylla sina rättsliga förpliktelser (skattebetalningar, iakttagande av försiktighetsbestämmelser osv.) i den gemensamma valutan så snart de har börjat använda den för sina interna transaktioner.
This means that relevant areas of public administration would need to be prepared for ECU transactions as of PHASE B, implying the need for taking legislative and administrative measures prepared beforehand.
Detta innebär att vissa områden av den offentliga förvaltningen måste förberedas för transaktioner i ecu från och med fas B, vilket kräver att man innan dess vidtar nödvändiga lagstiftningsmässiga och administrativa åtgärder.
The requirement to accept the single currency as of the start of PHASE Β would relate to a limited number of areas of public administrations and would involve a relatively small number of private sector operators.
Kravet att börja använda den gemensamma valutan från och med början av fas B kommer emellertid att beröra begränsade delar av den offentliga förvaltningen och endast omfatta ett relativt litet antal aktörer inom den privata sektorn.
Community institutions
Gemenskapens institutioner
Altering legislative texts : some 1600 Community legal texts presently contain references to one or more national currencies.
Ändring av lagtexter: Ungefär 1 600 av gemenskapens lagtexter innehåller hänvisningar till en eller flera nationella valutor.
All such references will require modification.
Alla dessa hänvisningar måste ändras3.
The large number of texts makes it desirable to adopt a "catch all" Regulation to alter automatically as many of these references as possible. Changes to
På grund av det stora antalet lagtexter vore det önskvärt att anta en
Examples of legislation requiring such changes include. Company law (nominal value of securities).
"överordnad" förordning så att så många som möjligt av dessa hänvisningar ändras automatiskt.
Directives 73/239/EEC of 24.7.73; 88/357/EEC of 22.6.88; 92/96/EEC 10.11.8; Communication 94C360/08 of 17.12.94: Capital Adequacy Directive (foreign exchange rules). Directive 93/6/EEC of 15.3.93
Det kommer förmodligen att vara lättare att ändra kommissionens rättsakter än rådets rättsakter eftersom de senare kräver nationella genomförandebestämmelser.
In any event, all legislative texts will have to be reviewed separately so as to ascertain the changes required.
Under alla omständigheter skall alla lagtexter granskas var för sig för att fastställa vilka ändringar som är nödvändiga.
Introducing the ECU for all Community budgetary activities, as well as borrowing and lending activities currently conducted in national currencies, should be undertaken at the start of PHASE B. Although the basket ECU is currently the unit of account of the Community budget, both revenues and expenditures are wholly or partly realised in national currency values.
Införandet av den gemensamma valutan för all verksamhet som omfattas av gemenskapens budget samt för den upplåning och utlåning som idag bedrivs i nationella valutor bör äga rum vid början av fas B. Även om korgecun för närvarande används som beräkningsenhet i gemenskapens budget verkställs både inkomster och utgifter helt eller delvis i nationella valutor.
This complicates project management and imposes some exchange risk on the Community budget.
Detta försvårar projektstyrningen och medför en viss kursrisk i samband med genomförandet av gemenskapens budget.
Introducing the necessary legislative changes and reforming administrative practices (such as software, accounting and control systems, currency management ) is a major logistical challenge.
Genomförandet av nödvändiga ändringar av lagstiftningen och en reform av de administrativa förfarandena (som t.ex. programvara, redovisnings- och kontrollsystem, valutastyrning osv.) är en stor logistisk utmaning.
Nonetheless, using the single currency for the execution of the budget would greatly facilitate the administration of Community policies.
Det står likväl klart att användandet av den gemensamma valutan vid genomförandet av budgeten i hög grad kommer att underlätta administrationen av gemenskapens politik.
While small compared with national administrations, the scale of measures required at the Community level is extensive, and clearly illustrates that lengthy lead times will be required.
Även om de åtgärder som skall genomföras på gemenskapsnivå är färre än de åtgärder som skall genomföras i de nationella offentliga förvaltningarna är de av en omfattning som tydligt illustrerar nödvändigheten av en lång inkörningsperiod.
The Commission has therefore already established an inter-service working group to examine the implications of the introduction of the ECU.
Kommissionen har därför redan nu upprättat en tvärfacklig arbetsgrupp för att granska följderna av införandet av ecun.
Introducing the single currency for all budgetary activities : the challenge facing public administrations clearly depends upon the nature of the particular activity in question and the timing of changeover.
Införandet av den gemensamma valutan för all verksamhet som omfattas av gemenskapens budget: Den utmaning som de offentliga förvaltningarna står inför beror naturligtvis på vilken verksamhet det är fråga om samt tidpunkten för övergången.
After the start of PHASE B, public debt would be increasingly issued in the single currency.
Efter början av fas B kommer statspapper i allt större utsträckning att utfärdas i den gemensamma valutan.
Major public spending items would also be made in ECU.
De stora offentliga utgiftsposterna bör också ställas om till ecu.
In addition, some banks, financial institutions and private enterprises could switch over their internal operations to the ECU, after which they would need to be able to conduct financial transactions with public authorities in the single currency.
Dessutom kommer vissa banker, andra finansinstitut och privata företag att kunna ställa om sina interna transaktioner till ecu, varefter de måste kunna genomföra sina finansiella transaktioner med offentliga myndigheter i den gemensamma valutan.
This would mean facilitating the use of the ECU and resolving specific issues, such as accounting rules, which arise from the changeover process.
Detta innebär att användandet av ecun måste underlättas och att sådana specifika problem, t.ex. rörande redovisningsbestämmelser, som uppstår under övergångsprocessen måste lösas.
Decisions of this nature should be clear, certain and available well in advance of PHASE B. Fiscal authorities will have a particularly important role to play, as outlined in the following section.
Beslut i dessa frågor bör vara tydliga, definitiva och välkända i god tid före övergången till fas B. Skattemyndigheterna kommer spela en särskilt viktig roll, vilket beskrivs nedan.
Major administrative changes will be required to cope with the introduction of the ECU.
Det kommer att bli nödvändigt att vidta stora administrativa förändringar för att klara av införandet av ecun.
Among other things, all software, documentation with references to national currencies and internal accounts will require alteration.
Det kommer bl.a. att bli nödvändigt att ändra all programvara, dokumentation med hänvisningar till nationella valutor samt intern bokföring.
The most significant problems will arise in departments making large numbers of lowvalue payments, engaged in cash handling and dealing directly with the public at large.
De största problemen kommer att uppstå i förvaltningar som gör ett stort antal kontanta utbetalningar av små belopp och som står i direkt kontakt med allmänheten.
Social security departments will be particularly affected because they deal with vulnerable population groups which would be adversely affected by any disruption to the normal functioning of public services.
Särskilt socialförvaltningar kommer att påverkas eftersom de har direkt kontakt med sårbara befolkningsgrupper som skulle påverkas negativt av eventuella störningar i offentliga inrättningars normala funktion.
Close attention is also required for personal income taxation, with clear explanations provided to the public on the practical implications of the changeover, e.g. conversion into the ECU of tax allowances.
inkomstbeskattningen där tydlig information måste ges till allmänheten om de praktiska följderna av övergången, t.ex. omräkning av skatteavdrag till ecu.
Fiscal authorities : A key concern for enterprises is the fiscal framework envisaged for the changeover.
Skattemyndigheter: Skattesystemet i samband med övergången är av mycket stor betydelse för företagen.
Fiscal authorities would need to clarify the necessary arrangements well in advance of PHASE B, which implies that preparations should begin immediately.
Skattemyndigheterna måste i god tid innan fas B inleds vidta nödvändiga åtgärder, vilket innebär att förberedelser bör göras redan nu.
Some of the main concerns of enterprises regarding the fiscal framework include :
Några av de väsentligaste frågorna för företagen med avseende på beskattningssystemet gäller följande:
• the date from which fiscal declarations and payments can be made in the single currency.
Den tidpunkt då självdeklarationer kan utarbetas och betalningar göras i den gemensamma valutan.
It would be necessary for measures to be in place at the start of PHASE B. This applies to all taxes affecting enterprises including customs duties, corporate, withholding and VAT;
De nödvändiga åtgärderna i detta avseende skall ha vidtagits när fas B inleds.
Typically, capital investment gains by enterprises on assets denominated in a foreign currency are not taxable until the asset is sold.
Detta gäller för alla skatter som berör företag, inklusive tullavgifter, bolagsskatt, källskatt och mervärdesskatt.
whether the investor has registered a profit or loss since a direct comparison can be made between the exchange rate at the time of purchase and the irrevocably locked conversion rate.
Under fas B kommer det emellertid att vara möjligt att omedelbart fastställa om en investerare har gjort en vinst eller en förlust eftersom det kommer att bli möjligt att göra en direkt jämförelse mellan växelkursen vid tidpunkten för inköpet och den oåterkalleligen låsta växelkursen.
The question arises as to whether this constitutes a taxable event in which recorded profits would be taxable and losses could be written off;
Frågan är om detta kan medföra skatteplikt så att eventuella vinster skall beskattas eller förluster dras av.
• the treatment of administrative errors and delays: omissions and errors are an inevitable by-product of complicated taxation systems.
Hantering av administrativa fel och fördröjningar.
Fiscal authorities heavily penalise enterprises for mistakes and delays.
Att uppgifter utelämnas och fel görs är en oundviklig biprodukt i komplicerade skattesystem och företag bestraffas hårt av skattemyndigheterna vid fel och förseningar.
The introduction of the single currency may increase such occurrences.
Införandet av en gemensam valuta kan öka risken för sådana fall.
Fiscal authorities would need to carefully consider the practical difficulties facing enterprises when implementing transition arrangements.
Skattemyndigheterna måste noga överväga de praktiska svårigheter som företagen står inför när de genomför övergångsbestämmelser.
that national public administrations at all levels establish working parties to examine and plan the legislative and administrative measures required to ensure a smooth introduction of the ECU.
Att nationella offentliga förvaltningar på alla nivåer inrättar arbetsgrupper för att undersöka och planera de åtgärder avseende lagstiftning och administration som krävs för att säkerställa ett friktionsfritt införande av ecun.
The progress and findings of such working parties could be reported to the Commission by December 1995 with a view to organising an exchange of views on technical problems encountered; that public administrations and public utilities, to the maximum extent possible, conduct dual display of prices as a means of familiarising the general public with the ECU as of the start of PHASE B. Examples of where dual pricing displays could be undertaken include bills for gas, electricity, water, fiscal statements, tolls etc.
Dessa arbetsgrupper bör avge en rapport till kommissionen i december 1995 i syfte att möjliggöra ett utbyte av åsikter rörande de tekniska problemen.
Dual pricing displays might be maintained for some time after the start of PHASE C, even beyond the final withdrawal from circulation of national notes and coins.
Den dubbla prisangivelsen kan eventuellt behållas under en period efter början av fas C och även efter den slutliga indragningen av nationella sedlar och mynt.
This chapter considers the main implications of the changeover to the single currency for enterprises.
Detta kapitel behandlar de viktigaste följderna för företagen av övergången till den gemensamma valutan.
Particular attention is given to the need to develop strategies for the introduction of the single currency, most notably whether to conduct all or some operations in ECU during PHASE Β and how to cope with the physical introduction of ECU notes and coins.
Särskild uppmärksamhet ägnas behovet av att utveckla strategier för införandet av den gemensamma valutan, särskilt huruvida alla eller vissa transaktioner skall genomföras i ecu under fas B, och hur man skall klara det fysiska
The implications of the single currency for core activity areas in enterprises are reviewed (cash handling, sales and marketing, accounting and fiscal activities, personnel).
införandet av ecu-sedlar och ecu-mynt. Kapitlet omfattar en genomgång av den gemensamma valutans följder för en rad viktiga verksamhetsområden för företagen (kassahantering, försäljning och marknadsföring, redovisning, skatter och personal).
Defining a changeover strategy : a key decision for enterprises
Fastställandet av en strategi för övergången till den gemensamma valutan: ett nyckelbeslut för företagen
A "single currency introduction strategy" for enterprises
Företagens strategi för införandet av den gemensamma valutan
By increasing economic stability and removing exchange risk and transaction costs, the single currency will greatly facilitate the functioning of the single market and therefore be of considerable benefit to enterprises.
Genom att öka den ekonomiska stabiliteten och eliminera kursrisker och transaktionskostnader kommer den gemensamma valutan att väsentligt underlätta den inre marknadens funktion och därför innebära en betydande fördel för företagen.
Nonetheless, the actual changeover to the ECU will require adaptations in many aspects of daily business activity. The impact across
Den faktiska övergången till ecun kommer emellertid att kräva anpassning av flera delar av den dagliga affärsverksamheten.
enterprises will not be uniform; in each company it will depend upon the scale of crossborder activity, the amount of cash handling involved in daily activities and the degree of contact with the general public.
Följderna kommer inte att vara desamma för alla företag, utan bero på omfattningen av varje företags gränsöverskridande verksamhet, vilken mängd kontanter som hanteras dagligen och graden av kontakt med allmänheten.
Domestic retailers will clearly face different types of problems to multi-national enterprises.
Detaljhandelsföretag i de enskilda länderna kommer naturligtvis att stå inför andra problem än multinationella företag.
Preparations for the changeover will take time to implement and require investments to be undertaken.
Förberedelserna för övergången kommer att ta tid och kräva investeringar.
It is therefore essential that enterprises establish as soon as possible a "single currency introduction strategy".
Det är därför viktigt att företagen så snart som möjligt fastställer en strategi för införandet av den gemensamma valutan.
This would ensure that sufficient lead-times are available to implement technical preparations needed for a smooth continuation of normal business operations.
På så sätt kan man säkerställa lämpliga tidsplaner för genomförande av de tekniska förberedelser som är nödvändiga för att säkerställa att den normala affärsverksamheten kan löpa friktionsfritt.
Moreover, it would enable enterprises to incorporate changeover investments in ongoing capital investment plans, thus spreading any costs over a longer time period.
Samtidigt ger en sådan strategi företagen en möjlighet att införliva investeringar för övergången i sina pågående kapitalinvesteringsplaner och därmed sprida kostnaderna över en längre period.
Finally, it would allow enterprises to identify commercial opportunities which may arise with being an early mover in preparing for the single currency.
Slutligen gör denna strategi det möjligt för företagen att fastställa de handelsmässiga fördelar som kan uppstå för de företag som tidigt förbereder sig för övergången till den gemensamma valutan.
The three-phase scenario presented in part 1 would mean that there are two key aspects to a strategy :
Det scenario i tre faser som beskrivs i del 1 innebär att företagen måste fatta två grundläggande strategiska beslut, nämligen;
• whether to convert all or part of internal accounting and operations to the single currency during PHASE B, or whether to wait and make one complete changeover to the ECU at the start of PHASE C;
• huruvida de skall ställa om hela eller delar av den interna bokföringen och de interna transaktionerna till den gemensamma valutan under fas B eller om de skall avvakta och genomföra en fullständig övergång till ecun vid början av fas C,
• during PHASE C, whether to accept national notes and coins (and if so, for how low long), or whether to accept only ECU notes and coins.
• huruvida de under fas C skall godta nationella sedlar och mynt (och i så fall, under hur lång tid) eller bara godta ecu-sedlar och ecu-mynt.
These choices will be entirely voluntary, and strongly influenced by market forces.
Dessa beslut kommer att vara helt frivilliga och starkt påverkas av marknadskrafterna.
Enterprises require clarity and certainty regarding the changeover process.
Företagen behöver få klarhet och visshet'om övergångsprocessen.
The option of an early adaptation
Möjlighet till tidig anpassning
Enterprises may find that there are many advantages in choosing to conduct all or part of their internal operations in the single currency before PHASE C. In particular, enterprises with large treasury operations may prefer to conduct these activities in the ECU rather than to continue using several national denominations.
Företagen kan upptäcka att det finns många fördelar med att välja att genomföra alla eller delar av de interna transaktionerna i den gemensamma valutan före fas C. Särskilt företag med stora likviditetstransaktioner kan vinna på att genomföra denna verksamhet i ecu i stället för att fortsätta att använda flera nationella valutor.
An early changeover may also prove convenient for companies engaged in crossborder trade and with affiliates or subsidiaries in participating countries.
En snabb övergång kan också visa sig vara lämplig för företag med gränsöverskridande handel och som har närstående företag eller dotterföretag i andra deltagande länder.
It could, for example, facilitate invoicing, transfer payments and currency management.
Det kan till exempel underlätta fakturering, betalningsöverföringar och valutastyrning.
Enterprises would, however, be obliged to continue using national currencies for some purposes, notably cash transactions, until PHASE C. In such cases, they would need to construct some form of interface between those parts of their activities operating in the single currency and those continuing to operate in national currencies.
Företagen kommer emellertid att bli tvungna att använda nationella valutor för vissa ändamål, särskilt kontantaffärer, fram till fas C. I dessa fall måste de inrätta något slags mellanled mellan de delar av verksamheten som genomförs i den gemensamma valutan och de delar som fortsätter att genomföras i nationella valutor.
They would also need to establish appropriate accounting and control procedures as well as to adapt computer software and ensure that staffare properly trained.
De blir samtidigt tvungna att fastställa lämpliga redovisnings- och kontrollförfaranden samt anpassa programvaran och säkerställa att de anställda får tillräcklig utbildning.
Small and medium sized enterprises, companies who mainly operate on domestic markets and retailers are likely prefer to change over to the single currency in one go at the start of PHASE C. The advantage of waiting until then is that enterprises would not have to develop transitional systems.
Små och medelstora företag och företag som huvudsakligen är verksamma på hemmamarknaden samt detaljhandelsföretag kommer förmodligen att välja att övergå till den gemensamma valutan på en och samma gång yid början av fas C. Fördelen med att avvakta tills dess är att företagen inte behöver utveckla övergångssystem.
Since all accounts and balances will have to be converted from national currency into ECU in PHASE C advance preparatory measures will be required.
Eftersom all bokföring och alla saldon måste omräknas från den nationella valutan till ecun under fas C kommer förberedande åtgärder att vara nödvändiga.
Coping with the physical introduction of ECU notes and coins
Det fysiska införandet av ecu-sedlar och ecu-mynt
Enterprises, and in particular retailers, would face a choice at the start of PHASE C. On the one hand, they could completely changeover to the ECU and refuse to accept national notes and coins - but at the risk of encountering technical difficulties associated with changing over all systems in a very short period and of antagonising clients who wish to continue using national currencies for some time.
Företagen, särskilt detaljhandelsföretagen, kommer att stå inför ett val vid början av fas C. Å ena sidan kan de helt övergå till ecu och vägra att ta emot nationella sedlar och mynt, men därmed riskerar de dels att stöta på tekniska problem i samband med att alla system skall ändras på mycket kort tid samt dels irritera kunder som vill fortsätta att använda de nationella valutorna under en tid.
On the other hand, enterprises could choose to accept both currencies for some time during PHASE C. Here, other problems would arise.
Å andra sidan kan företagen välja att godta båda valutorna under en period av fas C. Detta kommer att ge upphov till andra problem.