natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Moreover, because of the difficulties facing businesses in rural environments, the project will acquire the status of an association* for the provision of administrative services. The centre will provide a shared office and qualified staff to receive customers, a telephone switchboard, a mail sorting room, an accounting service, an accurate and rapid electronic transmissions service, a meeting room, and so on.
Dessutom kommer projektet, med tanke på problem för företag på landsbygden, att bedrivas i en förenad struktur (*) vad gäller administrativ service: kontor med kvalificerad personal som gör det möjligt att ta emot kunder, telefonväxel, posthantering, bokföringsservice, snabba och säkra överföringar, mötessal, o.s.v.
This shared service structure is also open to businesses loca­ted outside Chorum.
Denna gemensamma struktur kan också användas för företag belägna utanför Chorum.
When it opened, the centre boasted 255 m2 of workshops and 225 m2 of office space and right from the start it provided a home to seven start­up compa­nies, creating jobs for 18 people in complementary sectors of the building industry: an architect's office, masons, a central heating firm, a plumbing firm...
Vid öppningen kommer centret att kunna stoltsera med 255 kvadratmeter utställningsyta och 255 kvadratmeter kontorsyta. Det kommer att omgående inhysa 7 företag som skapar 18 arbetstillfällen bara inom byggnadssektorn: arkitektur, konsultverksamhet, murararbeten, värme och isolering, vatten och sanitet,...
Today, there are 10 compa­nies employing 25 people.
I dag finns där 10 företag som ger arbete till 25 personer.
A further six companies outside Chorum but active in the rural area and employing some 20 workers have also decided to join the shared administration service.
Dessutom har 6 företag, som står utanför Chorum men som är aktiva på landsbygden och som har ett tjugotal personer anställda, beslutat ansluta sig till den gemensamma administrativa service som föreslås.
The initiative's success makes it likely the centre will be extended in the near future.
Att projektet är framgångsrikt gör det möjligt att på allvar planera för en framtida utvidgning.
More and more Neapolitan jewellers are looking to expand and are moving out from the tight confines of the goldsmiths' quarter between the Corso Umberto and the port.
Inträngda mellan väggarna i juvelerarkvarteret mellan promenadstråket Umberto och hamnen har de napolitanska juvelerarna tvingats att satsa på utvidgning.
At Caserta, just outside the city of Naples, they have now built one of Italy's most important centres for the jewellery trade.
De valde då att installera sig helt utanför staden. I Caserta, några spårvägsstationer från Neapel, har de skapat ett betydande integrerat centrum för italiensk smycketillverk­ning.
The idea of building a modern centre for goldsmiths which would meet the demands of the Single Market was laun­ched in 1987 by a group of Neapolitan jewellers.
Tanken på att skapa ett modernt juvelerarcentrum som svarar mot den gemensamma marknadens krav tog form 1987, under ledning av en grupp yrkesmän i Neapel.
At the time, their firms, which account for 10% of the Italian jewellery market, were squashed into one of the city's old historic quarters.
Deras företag ­ som för mer än 10% av den italienska smycke­marknaden ­ var vid den här tiden placerade i ett gammalt historiskt kvarter i staden.
They were unable to expand due to a lack of space and adequate services.
Där kunde de inte utvecklas på grund av bristen på utrymme och adekvat service ­ ironiskt nog fick juvelerarskrået «Orefici» installera sig utanför sta­dens ringmurar redan på 1300­talet på grund av överbe­folkning...
3 < 0 r^^^^^SS^!^ This was quite ironic, since as early as the 12th century, the corporation of goldsmiths had to move outside the city walls due to overpopulation.
Därtill kommer affärsstrukturer för grossistdistribution och inrätt­ningar för yrkesutbildning och forskningsverksamhet som använder sig av den allra senaste tekniken.
turnover, the consortium's initiative accounts for about 40% of the jewellery trade in the province of Naples and 30% of regional activity.
sedan flera år. Konsortiets verksamhet motsvarar, i omsätt­ning räknat, 40% av juvelerarverksamheten i provinsen Neapel och ca 30% av verksamheten i regionen.
Employment has grown from 497 in 1982 to 1 447 in 1996 as a result of the project.
När det gäller jobb som kunnat skapats, har man gått från 497 anställda 1982 till 1 447 arbetstillfällen 1996.
The marketing sector alone saw an increase in jobs from 233 to 350 during the project period.
Bara för­säljningssektorn har sett sina ställningar flyttas fram från 233 till 350 personer från projektets början till dess fär­digställande.
Tari occupies an area of around 13 hectares in the indus­trial estate of Marcianise at Caserta, just outside Naples.
Tari förfogar över ett område på ungefär 13 hektar i Marcianises industriområde, Caserta, i Neapels hamn.
It is a strategic site, with good road and rail links, near the Capodichino airport and the Nola­Marcianise interport.
Platsen är strategisk: goda järnvägs­ och motorvägsförbin­delser, närhet till flygplatsen Capodichino och hamnen Nola­Marcianise.
However, it was necessary to redevelop access to the site and to introduce some basic infrastructure (such as water and electricity).
Man måste emellertid ordna med på­ och avfarter till området och ordna de mest grundläggande infrastrukturerna (vatten, el).
5 000 m2 set aside for shared services (banking, accoun­ting, cleaning, post office, bar, restaurant, etc.).
Genom europeiskt stöd reser sig komplexet snabbt ur jor­den: 55 000 kvadratmeter, varav 5 000 reserveras för gemensam service (bank, bokföringsavdelning, städser­vice, postkontor, bar, restaurang m.m.).
The com­ plex is surrounded by greenery and parking lots.
Grönområden och parkeringsplatser kompletterar helheten.
Shared infrastructures in a polyvalent centre for the jewellery industry
Gemensam infrastruktur för gemensamt centrum för tillverkning och försäljning av smycken
Tari has thus become one of the most modern of European centres and is now an industrial hub in the Italian jewelle­ry trade, which is itself a world leader.
Tari blir på detta sätt ett av de mest moderna centren i Europa för italiensk smyckeindustri och gör sig gällande som en större industripol, som har en ledande plats på världsmarknaden.
In order to preserve the age­old tradition of goldworking in the goldsmiths' quarter, the consortium members have kept their shops to maintain their retail trade.
För att behålla kvarteret «Oreficis» fler­hundraåriga guldsmedstradition, har medlemmarna i kon­sortiet behållit butikerna i området, vilka fortsätter att utöva sin detaljhandelsverksamhet.
Total cost: 28 million ecus Community contribution: 14 million ecus Contact: Dort. Maolino Traversa Nuova Marina 8 I ­ 80133 Napoli Fax: +39 81 552 94 13
Total kostnad: 28 miljoner ecu Gemenskapsstöd: 14 miljoner ecu Kontakt: Dött. Maolino Traversa Nouva Marina 8 I­80133 Napoli Fax: +39 81 552 94 13
The total investment exceeds 200 billion lire, making it one of the most important investments made in the Mezzogiorno by the private sector for years. In terms of
Den totala investeringen överskrider 200 miljarder lire, vil­ket gör den till en av de mest betydande investeringarna som gjorts i Syditalien på initiativ från den privata sektorn
SME competitiveness in the Single Market λ.
Som fisken i vattnet på den inre marknaden
With the coming of the Single European Market, the North East of England recognised the need to prepare the busi­ness community in the region.
Genomförandet av den gemensamma marknaden har för nordöstra Englands del betytt att man friskat upp idéerna inom affärsvärlden.
Early studies showed that while there was an awareness of the implications of the Single Market, in most cases little concrete action had been taken.
Alla har känt på sig att man måste göra något för att möta denna nya verklighet, men få hade egentligen förberett sig för själva mötet.
3 < 0 The Fit for Europe concept was developed in response to this through discussions with national and regional agen­cies, principally the national Department of Trade and Industry, the Regional Training and Enterprise Councils which encourage innovation and sharpening of skills in the productive and commercial sectors, the governmental Employment Service, the regional development body call­ed the Northern Development Company, and Durham University Business School.
Konceptet «Fit for Europe» är resultatet av långa diskussioner där nationella och regionala instanser medverkat och särskilt DTI (Handels- och näringsdepartementet), Rådet för regional utbildning och Företagsrådet (som främjar förnyelse och erbjuder specialkompetens för varu- och tjänsteproduktion) arbetsförmedlingarna, Northern Development Company och Business School vid universitetet i Durham.
The programme, which was funded by the European Regional Development Fund, was designed with two main elements.
Programmet, som finansierats av Europeiska regionala utvecklingsfonden, omfattar två delar.
Firstly, it offered companies an individual evalua­tion of preparedness for the Single Market, assistance with implementing relevant action and advice on developing new markets.
För det första en bedömning av varje företags beredskap inför den gemensamma marknaden, stöd vid antagandet av nya åtgärder och råd för att öppna nya marknader.
Secondly, it trained unemployed managers to coach the companies involved in the programme.
För det andra fortbildning av arbetslösa tjänstemän för att de skall kunna hjälpa de företag som medverkar i programmet.
The programme went on to exceed its performance targets: 700 new or safeguarded jobs against the 300 projected with an aggregate increase In turnover of participating firms of some £12.5 million which was over twice the figure set.
och den totala omsättningen hos de deltagande företagen har ökat till 12,5 miljoner pund, d.v.s. dubbelt mot vad som förutsågs.
The re­employment of the Project Managers was also very successful and those that continue to offer these services find that they are unable to meet the level of demand from companies in the region.
Återgången till yrkeslivet för dessa Project Managers har också gått över förväntan: vissa har beslutat stå på egna ben och de som fortsätter att delta i program met tycker sig inte på egen hand kunna hantera den stora efterfrågan från de regionala företagen.
Managers were trained in four key areas: the business implications of the Single Market; applying a Single Marketing audit tool; models for strategic planning; and business counselling skills.
Tjänstemännens utbildning ges i tre ämnen: försäljningens betydelse för den inre marknaden; kontroll av den europeiska strategin; modeller för strategisk planläggning och kompetens vad gäller om rådgivning.
Managers were also familiarised with the resources available through the regional and national business support network.
Tjänstemännen sätter sig också in i de företagsstöd som erbjuds genom regi1 onala och nationella nätverk.
This gave them a range of new or enhanced skills and a personal address book of new regional contacts, getting them back into work and creating a network of professionals with important know­how of growing concern for competitiveness in industry.
Deras kompetens har ökat avsevärt och dessa nya «Project Managers» upprättar själva adressböcker över regionala kontakter, vilket underlättar deras återgång till yrkeslivet och medverkar till att skapa ett nätverk av «managers» som är mycket medvetna om konkurrensen i näringslivet.
The managers were responsible for auditing the impact of the Single Market on their client companies and putting together an action programme in response ­ covering areas such as technical standards and health and safety legisla­tion.
Dessa «managers» får ansvaret att utvärdera den gemensamma marknadens inflytande på sina kundföretag och att dra igång anpassad verksamhet, på områden för tekniska bestämmelser eller normer för hälsa och säkerhet.
Meanwhile, the Project Managers' expertise was available to help make inroads into the European market place.
De tillämpar också sin kunskap för att hitta vägar in på den europeiska marknaden.
Advice to businesses and manager training Total cost: 733 000 ecus Community contribution: 214 000 ecus Contact: Northern Development Company Newcastle Fax: +44191 232 90 69
Företagsrådgivning och utbildning av chefer Total kostnad: 733 000 ecu Gemenskapsstöd: 214 000 ecu Kontakter: Northern Development Company Newcastle Fax: +44 191 232 90 69
The role of objective counsellor was also found to be useful in many companies.
Många företag har visat sig ha nytta av objektiv rådgivning från en konsult.
The resourcefu
Människan är
«Give a man a fish and he will eat for a day.
«Ge en fisk till en man och han har mat i en dag.
Teach a man to fish and he will eat for the rest of his life».
Lär honom att fiska, och han kommer att ha mat varje dag».
This old proverb has stood the test of time, but faced with the turbulence of today's world it could be said that the man in the proverb needs more than angling skills to survive; he needs to learn to swim.
Med tanke på den stormvind som drar fram i världen i dag - teknologins utveckling, nya organisations- och produktionssystem, det världsomfattande handelsutbytet, konkurrensen - skulle man kunna säga att det inte räcker med att lära sig fiska, man måste kunna simma också...
uman resources are a vital part of the total resources of a region.
Detta gäller icke minst de sämst lottade regionerna.
Especially as we are cur
De mänskliga resurserna är helt enkelt en del av en regions resurser.
H rently witnessing an explosion of technologies, shifts in systems of organisation and of production, the globalisation of production and exchange which makes the workplace an ever more challenging place to keep your head above water. This is particularly so in the regions that are lagging behind.
De är förmodligen de mest avgörande i en tid då det immateriella, kunskapens och informationens herravälde, spelar en växande roll.
he crisis in employment has led the Community to increase its allocation of resources across the
rbetslöshetskrisen har medfört att gemenskapen tvingats öka åtgärderna mot den långvari
EU to fight longterm unemployment, to encourage integration into the labour market for the young and others threatened with exclusion (Objective 3 of the Structural Funds), and to fund programmes for the adaptation of workers to industrial change (Objective 4).
A ga arbetslösheten inom hela sitt territorium, genom att satsa på ungdomen och på dem som riskerar att utestängas från arbetsmarknaden (strukturfondernas mål 3) och att vidta särskilda åtgärder för att anpassa industriarbetarna till industriella förändring (mål 4).
The broad aims are: to link professional training and the labour market; to improve initial training and access to this training; to use
Rent generellt tas kraft tag för att bättre foga samman yrkesutbildning och arbetsmarknad: genom att förbättra grundutbildningen och öka utbildningsmöjligheterna; genom att systematiskt använda sig av fortbildning inför den industriella förändringen; genom att starta samord-
I high quality local products and the diversification of economic activities call for further training provision. sion.
en resurs tödet till utbildning gäller också de olika åtgärder för lokal utveckling och stöd till små och
ongoing training to anticipate industrial change; to encourage coordinated pathways to integration (combining training that offers qualifications with guidance, counselling and individual assistance); and to reinforce equality of opportunity between women and men.
S nade åtgärder som grundas på måttot «arbetsintroduktion» (som förenar kvalifikationshöjande utbildning med socialt stöd); genom att stärka jämställdheten mellan män och kvinnor.
upport for training is also prevalent in the
nom hela gemenskapen samordnar programmen
An Important role falls to the networks for the exchange of experience and know-how - avoiding the need for local eco nomic actors to «reinvent the wheel» of actions across the whole Community.
Nätverket spelar en mycket viktig roll för utbyte av erfarenhet och kunskap, som gjort att många lokala aktörer kunnat undvika att upprepa de misstag som redan gjorts av andra.
Other Community programmes such as ADAPT, EMPLOYMENT (NOW, HORIZON, and YOUTHSTART), which are primarily financed by the European Social Fund, also aim to improve training and the skills of the work force, especially the under-qualified, to help them adapt to the challenges of our time.
är knutna till undervisning och utbildning. Andra gemenskapsprogam, som ADAPT och EMPLOYMENT (NOW, HORIZON och YOUTHSTART), som till övervägande delen finansieras genom Euro peiska socialfonden, syftar också till att förbättra utbildningen av den arbetskraft som löper störst risk att bli ställd utanför arbetsmarknaden.
I ment programmes are concentrating on professio nal training - for the least developed regions this accounts for 30% of total expenditure (training and related equipment).
E berör då de minst utvecklade regionerna, denna del närmar sig ca 30% i ekonomiska mått mätt (för utrustning eller utbildningsåtgärder).
In declining industrial areas efforts are concentrated on the areas most affected by unemployment in order to permit the organisation of tailored training courses for small local groups.
I de industri områden som är på nedgång har man särskilt satsat på de områden som drabbats hårdast av arbetslösheten. Där rör det sig om att organisera specialutbildningar som skall passa små lokala grupper.
Moving with the times ro ι.
Bildning för förändring
The Dresden Chamber of Commerce and Industry took its decision to refurbish a local training centre seriously: trainees are now offered a thoroughly modern environment and qualifications which ensure them competitiveness on the labour market.
Industri­ och handelskammaren i Dresden beslöt att från grunden rusta upp ett lokalt utbildningscentrum. Centrets elever har i dag ultramoderna lokaler och de kan skaf­fa sig kvalifikationer som garanterar dem en mycket god konkurrenskraft på arbets­marknaden.
In 1991 the situation looked bleak in eastern Germany.
1991 var prognoserna för östra Tyskland dystra.
While the unification of the East and West brought many advantages, it also brought economic hardship.
Samgåendet mellan öst och väst, som förde med sig myck­et gott, innebar också inledningen till en period av ekono­misk kris.
Many companies had to lay off hundreds of people just to sur­vive, while those not competitive enough for privatisation were forced to shut down completely.
Dessutom hade ett stort antal företag tvingats friställa hundratals personer.
In all, 30% of the workforce lost their jobs.
Alla de företag vars brist på konkurrenskraft gjort dem oförmögna till privatisering tvingades också stänga.
m during evenings and weekends for workers in advanced training couses.
Nästan 30% av arbetskraften hade berövats arbete.
The Dresden Chamber of Commerce and Industry (IHK), which oversees initial and ongoing training programmes, recognised that their courses were not up­to­date and understood that outdated qualifications increase the risk of unemployment.
Industri­ och handelskammaren (IHK) i Dresden, som haft ansvaret att kontrollera utbildningskurserna både vad gäl­ler grund­ och fortsättningskurser, bedömde att de sist­nämnda inte längre var tillräckliga.
The IHK therefore proposed providing a fully modern training facility in their area in order to give their graduates the best chance of success.
Eftersom man var med­veten om att otillräckliga kvalifikationer ökar risken för arbetslöshet, beslöt kammaren i Dresden erbjuda nya utbildningsmöjligheter.
In order to keep costs to a minimum, the IHK decided to take an existing but outdated training site, renovate it and pro­vide it with the most updated training equipment.
Centret i Dresden har också startat ett förnyat program i förvaltningsutbildning som riktar sig till tjänstemän.
The chosen venue was the training centre of one of the biggest companies in the area prior to unification.
Enligt en modell som testats i Hamburg, föreslår man här tre års utbildning för personer som redan arbetar vid särskilda företag.
Conditional to IHK acquiring the site, however, was its promise to provide new training for the 250 students already enrolled at the centre.
Detta kursprogram har rönt stora framgångar vil­ket också tillströmningen av antalet elever visar: från 18 till 90 elever under de fem senaste åren.
The Dresden training centre has also set up an innovative programme for training in middle management.
För att minimera kostnaderna ville handelskammaren använda ett utbildningscentrum som redan fanns, men det var inte anpassat efter de krav som arbetsmarknaden idag ställer.
Following a model previously tried in Hamburg, the «Business Academy» provides three years of targeted training for people already working in specific companies.
Det rörde sig om ett utbildningscentrum vid ett av de största företagen i regionen före samgåendet mellan öst och väst.
This pro­gramme has been very successful, as evidenced by the increase in participants from 18 to 90 over the last five years.
Som ett villkor för sitt förvärv åtog sig IHK att garantera en anpassad utbildning för 250 studenter som redan var inskrivna vid centret.
The Dresden Chamber teamed up with the Munich Chamber of Commerce and Industry to develop a completely modern concept, incorporating not only the renovation and outfitting of the building, but also the content and structure of the courses and certification exams.
I samarbete med Industri­ och han­delskammaren i München, har kammaren i Dresden utvec­klat ett nytt och radikalt koncept, som inte bara omfattar renovering och utrustning av byggnaden utan också för­nyar innehållet och strukturen på kurserna, samt utbild­ningsintyg.
This partnership proved fruitful and is a good example of inter­regional cooperation.
Den totala kostnaden för projektet uppgår till 52,6 miljoner mark; 76% av denna summa har gått till anläggningen, 24% till utrustning för kursen.
The total project cost about DM 52 600 000, of which 76% went into construction and 24% went into training equipment.
Europeiska unionen har bidragit med 3,8 miljoner mark, d.v.s.
The European Union contributed DM 3 800 000, or 30% of the cost of outfitting the centre with the most advanced train­ing technology on the market.
30% av utrustningen i form av ultramoderna undervisningshjälp­medel.
Modernising a training centre Total cost: 26 million ecus
Modernisering av ett utbildningscentrum Total kostnad: 26 miljoner ecu Gemenskapsstöd: 1,9 miljoner ecu Kontakt: Industri­ und Handelskammer Dresden Zentrum für Aus­ und Weiterbildung Mügelner Str. 40 D­ 01237 Dresden Fax: +49 351 280 26 10
Nearly 1 000 training places are now available at the new centre for initial and ongoing training.
Det nya centret för grund­ och fortsättningskurser i Dresden erbjuder kurser för omkring 1 000 personer, varav 300 får grundutbildning inom industriområdet (hydraulik, industridesign och data) och 60 personer på försälj­ningsområdet.
Three hundred are for initial training in the industrial sector, covering such areas as electronics, hydraulics, pneumatics, computer technology and technical drawing.
Ett provisoriskt kontor gör det möjligt att organisera utbildning med olika former av utrustning.
Sixty places are avail­able for initial training in the commercial sector, where a mock office facilitates training on a variety of office equip­ment.
De flesta av kurserna pågår i tre och ett halvt år.
Most programmes last three­and­a­half years, and combine theoretical and practical training with internships at local companies.
De innehåller kombinerad teoretisk och praktisk utbildning samt praktik ute på företag.
The ongoing training programme is also well attended, with a total of 600 places available
Kurser på fortsättningsnivå erbjuder 600 platser under kvällar och helger för dem som önskar gå en mer avancerad utbildning.
At school with Ulysses ro ι.
I Odysseus skola