natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Swedish system allocates a central role to the Swedish Sports Confederation. Although the confederation is a strictly non-government body, the government has delegated a number of tasks to the confederation.
Enligt det svenska systemet får Riksidrottsförbundet en central roll: Trots att det är en helt ickestatlig organisation har regeringen delegerat en rad uppgifter till RF.
The government finances the confederation and provides a minimum of finance for the administrative work of the federations.
Staten finansierar förbundet och — åtminstone - specialidrottsförbundens administrativa arbete.
The development and implementation of sports policy come under the shared responsibility of the public authorities and autonomous sports organizations.
Ansvaret för utvecklingen och genomförandet av idrottspolitiken delas mellan den offentliga sektorn och de självständiga idrottsorganisationerna.
The private sector is free to determine its own policy for which public authorities provide financial, organizational and infrastructure support.
Det står den privata sektorn fritt att besluta om den egna idrottspolitiken; myndigheterna stöder denna ekonomiskt organisatoriskt och i fråga om infrastrukturen. strukturen.
The basic principle is therefore that public authorities are not involved in determining policy, insofar as national sports organizations are capable of taking responsibility for this themselves.
Grundprincipen är att den offentliga sektorn inte vidtar politiska åtgärder när de nationella idrottsorganisationerna själva kan genomföra dessa.
Nevertheless, this principle does not prevent the public authorities - as part of the tradeoff between public support and private initiative - from retaining some policymaking independence on the basis of their own responsibilities for sports.
Denna princip hindrar emellertid inte att myndigheterna - inom ramen för relationen myndigheter/privata initiativ - bibehåller viss själv ständighet med avseende på den politik som förs eller skall föras, på grundval av ett eget ansvar på alla idrottsområden.
Series : COR OPINIONS AND REPORTS CdR(1999)37
Serie : ReKrf YTTRANDEN OCH RAPPORTER CdR(1999) 37
Opinion on the Communication from the Commission Modernising the organisation of work A positive approach to change
Yttrande om Kommissionens meddelande: Modernisering av arbetsorganisationen En positiv attityd till förändring
Communication entitled Modernizing the organization of work ■
YTTRANDE från Regionkommittén av den 16 september 1999 om "Kommissionens meddelande: Modernisering av arbetsorganisationen - En positiv attityd till förändring" (KOM(1998) 592 slutlig)
HAVING REGARD TO the Committee's opinion on the Green Paper entitled Partnership for a new organization of work (CdR 288/97 fin)
Regionkommitténs yttrande om "Grönbok - Ett partnerskap för en ny arbetsorganisation" (CdR 288/97 fin).
HAVING REGARD TO from the 1998-2000 the Committee's Opinion on the Communication Commission on the Social Action Programme (CdR 277/98 fin)
Regionkommitténs yttrande om "Meddelande från kommissionen om det sociala handlingsprogrammet 1998-2000" (CdR 277/98 fin).
HAVING REGARD TO the Commission communication entitled "Modernizing the organization of work-A positive approach to change" (COM(1998) 592 final);
Kommissionens meddelande "Modernisering av arbetsorganisationen - En positiv attityd till förändring" (KOM (1998) 592 slutlig).
The Bureau's decision of 15 July 1998 to issue an opinion on this subject under the fourth paragraph of Article 198c and to instruct Commission 5 - Social Policy, Public Health, Consumer Protection, Research and Tourism - to draft that opinion
Presidiets beslut av den 15 juli 1998 att i enlighet med artikel 198c fjärde stycket i EG-fördraget utarbeta ett yttrande i denna fråga och ge utskott 5 - socialpolitik, folkhälsa konsumentskydd, forskning, turism - i uppdrag att utarbeta yttrandet.
HAVING REGARD TO the Draft Opinion (CdR 48/99 rev. 1) adopted by Commission 5 on 22 March 1999 (Rapporteur: Ms Buron, FR/PSE), t n plenary session on 15 and 16 September unanimously adopted the following opinion at its 301999 (meeting of 16 September 1999):
Mot bakgrund av ovanstående antog Regionkommittén enhälligt följande yttrande vid sin 30:e plenarsession den 15-16 september 1999 (sammanträdet den 16 september 1999):
1.1 The Committee of the Regions welcomes the European Commission's communication aimed at stimulating and strengthening partnership for the modernization of work organization.
1.1 Regionkommittén är positiv till Europeiska kommissionens meddelande, vars syfte är att stimulera och stödja partnerskap för modernisering av arbetsorganisationen.
The Commission would like the social partners to consider the best possible means of complementing the "adaptability" pillar of the employment guidelines.
Kommissionen uppmanar arbetsmarknadens parter att överväga de bästa sätten att förverkliga och komplettera den grundsten i sysselsättningsriktlinjerna som rör anpassningsförmåga.
1.2 The Committee of the Regions would point out that in its opinion on the Green Paper entitled "Partnership for a new organization of work" (CdR 288/97 fin), it recommended that the European Commission should take into account the various roles of local and regional authorities as:
1.2 Regionkommittén erinrar om att den i sitt yttrande om "Grönbok - Ett partnerskap för en ny arbetsorganisation" (CdR 288/97 fin) rekommenderade Europeiska kommissionen att beakta de lokala och regionala myndigheternas olika roller:
The combination of these three roles clearly distinguishes local and regional authorities from private enterprise.
Kombinationen av dessa tre roller skiljer de lokala och regionala myndigheterna markant från privata företag.
Their aim in adjusting the organization of work must be twofold: (a) to strike a balance between flexibility and security for the employees of local and regional public services and (b) to ensure a continuous public service and satisfy user needs.
Deras anpassning av arbetsorganisationen bör styras av en dubbel målsättning: att säkerställa en balans mellan flexibilitet och säkerhet för de anställda inom samhällsservice på kommunal eller regional nivå, säkerställa kontinuitet inom samhällsservicen samt se till användarnas behovs tillgodo ses.
2.1 The Committee of the Regions shares the European Commission's conviction that the key to modernizing the organization of work lies more in negotiations between the social partners than in legislative processes, although of course legislation may be necessary, depending on the specific situation in each Member State.
2.1 Regionkommittén stöder Europeiska kommissionens uppfattning att en modernisering av arbetsorganisationen hellre bör gå via förhandlingar mellan arbetsmarknadens parter än lagstiftningsvägen, även om det kan visa sig nödvändigt att tillgripa en ramlagstiftning med hänsyn till de specifika situationerna i varje medlemsstat.
As each sector has its own peculiarities, it is at sectoral level that experiments in new ways of organizing work should be carried out.
Eftersom varje sektor har sina speciella särdrag, är det på den nivån som man bör experimentera med nya lösningar för arbetsorganisation.
Innovation and flexibility on the labour market must in any case be covered by a common EU legal framework, guaranteeing protection of workers under the various working arrangements.
Innovationer och flexibilitet på arbetsmarknaden bör i varje fall ingå i en för hela EU gemensam rättslig ram för skydd av arbetstagare med hänsyn tagen till olika arbetsformer.
2.2 The Committee of the Regions would stress its commitment to the employment guidelines, as stated in its opinion on the "Guidelines for Member States' employment policies 1999" (CdR 279/98 fin).
2.2 Regionkommittén understryker sitt intresse för riktlinjer för sysselsättningen, vilket kommittén gav uttryck för i sitt yttrande om "Riktlinjer för medlemsstaternas sysselsättningspolitik 1999" (CdR 279/98 fin).
It would point out that, in terms of adaptability, local and regional authorities act both as social partners and as a driving force in promoting employment.
Kommittén vill påminna om att när det gäller anpassningsförmågan har de lokala och regionala myndigheterna dubbla roller: dels som arbetsmarknadspart, dels som en drivande faktor i kampen mot arbetslöshet.
Indeed, they have to promote the adaptability of their own departments while at the same time fostering adaptability throughout their area by developing suitable forms of training, especially for the most vulnerable groups of people.
De bör främja anpassningsförmågan inom de egna tjänsterna men också stödja den inom hela sitt territorium genom att ta fram lämpliga utbildningar, i synnerhet för de svagaste grupperna.
Here, local and regional authorities are complementing the policies followed by businesses and often develop partnerships to improve the adaptability of the labour force (especially by means of training and reintegration programmes for the victims of social exclusion).
De lokala och regionala myndigheterna agerar här som ett komplement till den politik som företagen för, och utvecklar ofta partnerskap för att främja arbetskraftens anpassningsförmåga (utbildningsprogram och återintegrering av utslagna i synnerhet).
The Committee of the Regions would like the European Commission to take account of this aspect of providing support for the local and regional economy in its future proceedings on the organization of work and adaptability.
Regionkommittén önskar att Europeiska kommissionen beaktar denna form av stöd till det lokal regionala näringslivet i sina kommande arbeten om arbetsorganisation och anpassningsförmåga.
Introduction to the Communication
Meddelandets inledning
3.1 The Commission stresses that the process of modernizing work organization must be carried out in close cooperation with the social partners.
3.1 Kommissionen betonar att processen att modernisera arbetsorganisationen bör bygga på ett nära samarbete med arbetsmarknadens parter.
The Committee of the Regions calls on the Commission to acknowledge local and regional authorities as full social partners, even though the status of such authorities differs from one EU Member State to another.
Regionkommittén uppmanar kommissionen att fullt ut erkänna lokala och regionala myndigheter som arbetsmarknadsparter, även om dessa myndigheters ställning varierar i Europeiska unionens medlemsstater.
Indeed, status as an employer varies from country to country depending on the powers and legal status of local and regional authorities.
Arbetsgivarnas ställning varierar från ett land till ett annat, alltefter de lokala och regionala myndigheternas behörighet och juridiska ställning.
However, all European local and regional authorities should be able to play a part in modernizing the organization of work.
Alla lokala och regionala myndigheter bör dock delta i arbetsordningens moderniseringsprocess.
The Committee of the Regions would point out that local and regional authorities already take part in the sectoral social dialogue. The Committee of the Regions calls on the European Commission to continue its support for this social dialogue.
Regionkommittén erinrar om att de lokala och regionala myndigheterna deltar i den sociala dialogen inom sektorn och uppmanar Europeiska kommissionen att fortsätta att stödja denna sociala dialog.
3.2 The Commission also stresses that this collaboration between social partners must take account of policies in the economic and employment sectors.
3.2 Kommissionen betonar även att man i detta samarbete mellan arbetsmarknadens parter bör beakta de olika program som startats på det ekonomiska området och på sysselsättningsområdet.
To improve coordination, particularly in the employment sector, the Committee of the Regions calls on the Commission to involve local and regional authorities in the preparation of EU employment policies and employment guidelines.
För att förbättra detta samarbete, i synnerhet på sysselsättningsområdet, anmodar Regionkommittén kommissionen att göra de lokala och regionala myndigheterna delaktiga i utformningen av en europeisk politik för sysselsättning och riktlinjer för denna.
Dialogue on these guidelines, especially on adaptability, would promote greater consistency between the recommendations made by the European Commission and the action taken by local and regional authorities, which are, along with the Member States, important players in promoting employment.
En dialog om dessa riktlinjer, i synnerhet anpassningsförmågan, skulle medföra en bättre överensstämmelse mellan Europeiska kommissionens rekommendationer och insatserna från de lokala och regionala myndigheterna, som - tillsammans med medlemsstaterna - är viktiga aktörer i kampen för sysselsättning. sättning.
3.3 The Committee of the Regions welcomes the European Commission's affirmation that it does not intend to use the Green Paper as a basis for a new legislative initiative to prescribe a single form of organization of work.
3.3 Regionkommittén ser positivt på att kommissionen inte har för avsikt att använda grönboken som grund för ett lagstiftningsförslag som föreskriver en enda form av arbetsorganisation.
Indeed, the consultation procedures peculiar to each country and each sector must be observed in order to make allowance for the particular ways in which work is organized and to arrive at negotiated procedures which are acceptable to workers.
Den ständiga utvecklingen av arbetsorganisationen tillåter inte att man antar regler som fastställts en gång för alla, utan förutsätter tvärtom en pågående process med ständiga justeringar.
In addition, the fact that the way in which work is organized is constantly evolving means that it is impossible to lay down hard and fast rules; on the contrary, a process of constant adjustment is needed, bearing in mind that flexibility, not only in working hours but also as regards individual job profiles, is now an accepted feature of work in both the public and private sectors.
Man måste också ta hänsyn till att flexibilitet, inte bara när det gäller arbetstid, utan i synnerhet när det gäller den enskilda yrkesmänniskan, numera är ett självkart inslag både inom den offentliga och den privata sektorn.
Local and regional authorities are already working on modernization.
De lokala och regionala myndigheterna har redan inlett denna moderniseringsprocess.
They would like an opportunity to compare their experience with that of others and to learn what their counterparts are doing.
De önskar få möjligheter till ett erfarenhetsutbyte för att kunna jämföra dessa processer och få kunskap om andra motsvarande myndigheters tillvägagångssätt.
The Committee of the Regions asks the European Commission to facilitate and support such exchanges of experience.
Regionkommittén uppmanar kommissionen att underlätta och stödja detta erfarenhetsutbyte.
3.5 The Committee of the Regions would draw the European Commission's attention to the fact that the concepts of competitiveness and productivity do not have the same meaning for local and regional authorities as they do for businesses.
3.5 Regionkommittén vill fästa kommissionens uppmärksamhet på att begreppen konkurrenskraft och produktivitet har en annan innebörd för de lokala och regionala myndigheterna och företagen.
Local public services are at the heart of any community.
Den lokala samhällsservicen står i centrum för samhällslivet.
In the interests of users, they have to reconcile productivity with public service and competitiveness with continuity of provision.
Dessa myndigheter står till tjänst för allmänheten och har att göra en avvägning mellan produktivitet, medborgarservice, konkurrenskraft och kontinuitet inom samhällsservicen.
Local and regional authorities thus must give priority to quality and continuity of service. This applies in particular to daily opening hours (which have increased greatly in recent years because of the need to cater for as many members of the public as possible, who are restricted by their own working hours).
Därför är servicens kvalitet och kontinuitet de viktigaste prioriteringarna för de lokala och regionala myndigheterna, särskilt med tanke på antalet timmar som olika kassor och luckor håller öppet dagligen (det har skett en markant ökning de senaste åren, på grund av kravet att tillhandahålla service för så många medborgare som möjligt, med helt olika arbetstider).
Dialogue therefore needs to be established not only between workers and trade union organizations but also with users.
Dialogen bör därför upprättas inte bara mellan arbetsgivarna och de fackliga organisationerna, utan även med användarna.
3.6 Local and regional authorities likewise have a special role to play in reconciling family and working life.
3.6 De lokala och regionala myndigheterna spelar också en viktig roll när det gäller att förena familjeliv och yrkesliv.
As employers, their policies are often ones of equal opportunity and even positive discrimination when it comes to filling senior posts.
Som arbetsgivare tillämpar de ofta en politik till förmån för lika möjligheter, till och med positiv diskriminering för ansvarsfulla befattningar.
They thus have a dual role here too.
Men de lokala och
3.7 The Committee of the Regions would emphasize that local and regional authorities are ready to play a leading role in developing a new approach to the organization of work.
3 7 Regionkommittén understryker att de lokala och regionala myndigheterna är beredda att spela en framträdande roll för att utveckla en ny strategi för arbetsorganisation.
They are already working on modernization and negotiating with their union counterparts at sectoral level and they have an open attitude towards change.
De håller redan på att genomföra moderniseringsprocesser, förhandlar med sina fackliga motparter på sektorsnivå och har en positiv attityd till förändringen.
The Committee of the Regions asks the European Commission to take into account the results of this ongoing activity by local and regional authorities.
Regionkommittén uppmanar kommissionen att beakta resultatet av de lokala och regionala myndigheternas idoga arbete.
It suggests in particular that the consultation process launched with the Green Paper and followed up with the current communication should be taken further, especially in order to contribute to the development of EU policies on adaptability.
Kommittén föreslår särskilt att det samrådsförfarande som inleddes med grönboken och följdes upp genom det aktuella meddelandet, skall fortsätta i framtiden, särskilt för att bidra till att man utvecklar en europeisk anpassningspolitik.
The Luxembourg employment strategy
Den luxemburgska sysselsättningsstrategin
3.8 The Committee of the Regions reiterates its request that local and regional authorities should be involved in the framing of EU employment policies, and that the European Commission should set up a genuine partnership and consultation structure.
3.8 Regionkommittén upprepar sin begäran att de lokala och regionala myndigheterna skall knytas till det förberedande arbetet för europeiska program för sysselsättningen samt att Europeiska kommissionen inrättar en verklig partnerskaps- och samrådsstruktur.
Local and regional authorities will endeavour to form partnerships in the context of the sectoral social dialogue, but also have an enabling role at local and regional level in that they are a forum for dialogue with other partners, service providers and businesses, for example by providing public employment services which develop the adaptability of business employees.
De lokala och regionala myndigheterna kommer att bemöda sig om upprätta partnerskap inom ramen för den sociala dialogen ¡nom olika sektorer, men de spelar även en roll som katalysator på lokal och regional nivå. De för också en dialog med andra partner, tillhandahållare av tjänster och företag, genom t.ex. samhällstjänster för sysselsättningen i syfte att utveckla anpassningsförmågan hos företagens personal.
The Committee of the Regions recommends that the work of the expert group on the evolution of labour law should continue and would like to be able to hold discussions with that group on the topic of modernizing local and regional public services.
Regionkommittén rekommenderar att högnivågruppens arbeten med att utveckla rätten till arbete skall fortsätta, och önskar föra en dialog med gruppen om moderniseringen av den lokala och regionala samhällsservicen.
A framework for future action
En ram för framtida insatser
3.9 The Committee of the Regions would point out that the local and regional public sector has a number of highly specific features, as described above, and would ask the European Commission to take this into account.
3.9 Regionkommittén erinrar om att den lokala och regionala offentliga sektorn har mycket speciella särdrag, vilket har belysts ovan, och ber Europeiska kommissionen att beakta detta.
3.10 The Committee of the Regions, like the Commission, acknowledges the need for a new approach to modernizing the organization of work.
3.10 Regionkommittén anser i likhet med kommissionen att det behövs en ny strategi för moderniseringen av arbetsorganisationen.
The Committee of the Regions would nevertheless like the Commission to explain more clearly how it sees this new approach.
Kommittén önskar dock att kommissionen närmare preciserar sin uppfattning om denna ny strategi. Regionkommittén
- recommends that the social partners should have a means of comparing their objectives and methods at European level;
- rekommenderar att arbetsmarknadens parter får resurser att på europeisk nivå jämföra målsättningar och metoder,
- expressly requests that the Commission should incorporate the agreements concluded by the social partners in the guidelines and that all the social partners involved in this modernization process should have the opportunity to play a part in redefining the employment guidelines;
- betonar vikten av att kommissionen respekterar såväl subsidiaritetsprincipen som arbetsmarknadens parters oberoende, begär uttryckligen av kommissionen att avtalen som ingåtts av arbetsmarknadens parter skall införas i riktlinjerna och att samtliga arbetsmarknadsparter som är engagerade i denna moderniseringsprocess får möjlighet att delta i översynen av riktlinjerna för sysselsättningen,
- hopes that recognition of the central role of the social partners as a whole, both at sectoral and intersectoral level, will go hand in hand with the provision of means which enable them to play that role.
- önskar att erkännandet av arbetsmarknadens parters centrala roll, såväl inom olika sektorer som på en övergripande nivå, skall resultera i att de får resurser som gör det möjligt för dem att utfylla sin roll.
3.11 Objectives: the Committee of the Regions would point out that, for local and regional public services, the process of modernizing the organization of work is part of the wider objective of modernizing and improving the services offered to the general public.
3.11 Målsättningar: Regionkommittén betonar att för den lokala och regionala samhällsservicen är moderniseringen av arbetsorganisationen en del av en mycket större målsättning, nämligen att modernisera och förbättra de tillhandahållna tjänsterna för samtliga medborgare.
The flexibility requirement must meet the new needs of users in two ways:
Behovet av flexibilitet måste tillfredsställa användarnas nya behov på två sätt:
- flexible working hours to improve the availability of public services on a daily and weekly basis;
Flexibilitet i arbetstiden för att förbättra tillgången till samhällsservice under dagen och under veckan.
- flexible tasking to meet the new requirements of certain types of user: help for the victims of social exclusion, cultural and social reintegration, support for the development of new activities.
Flexibilitet i arbetsuppgifterna för att uppfylla vissa användarkategoriers nya behov: hjälp till utslagna, kulturell och social återanpassning samt stöd till utveckling av nya verksamheter.