natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Furthermore German bus operators werc expected .to make increasing use of other European competitors as a means of obtaining leverageon the German market.
Marknaden karaktäriserades av låg import, beroende på att kunderna var trogna sitt märke och att det fanns ett nära förhållande mellan kunden och leverantören.
The EU directives on publicprocur€ment, which makes EU wide tendersobligatory for the main part of the city and intercity bus purchases,also favour the progessive opening up of the German market.
Mot denna bakgrund ansåg kommissionen att den tyska bussmarknaden var en nationell marknad.
The Commission adopted a decision authorisingthe merger of the activities of the ltalian subsidiaryof Siemens for the manufacture of telecommunications equipment (Siemens Telecomunicazioni SpA ) and ltaltel, the manufacturing subsidiary of the STET group in the sector of telecommunicationequipment.
Den totala bussmarknaden består av tre underavdelningar: stadsbussar, bussar i trafik mellan städer och turistbussar. Parternas sammanlagda marknadsandelar inom var och en av dessa underavdelningar var 44 % respektive 74 % och 54 %.
STET is a holding company which also controls the Italian public telecom operators, recently merged into Telecom Italia.
Emellertid är gränserna mellan underavdelningarna inte fasta och det är jämförelsevis lätt att ställa om produktionen från en busstyp till en annan.
After the initial one month assessment provided for under the Merger Regulation, the Commissionconsideredthat the proposed operation raised both horizontal and vertical issues in th€ markets ofpublic telecommunication equiprnentand that there werc serious doubts as to its compatibility withthe common market.
Även om marknadsandelen av den totala bussmarknaden och av de enskilda marknadssegmenten var hög, drog kommissionen slutsatsen att det skulle komma att finnas tillräckliga begränsningar av Mercedes handlingsfrihet på den tyska marknaden.
Horizontally, the joint venture would hold a substantial share of the publicswirching and transmission equipment market in ltaly.
Två konkurrenter fanns redan på den tyska marknaden, MAN och Neoplan, vars marknadsandelar kunde förväntas öka efter sammanslagningen eftersom vissa bussbolag troligtvis skulle vilja ha kvar åtminstone två oberoende leverantörer.
In the other EEA countries the operation wouldnot have major effects becauseItaltels sales were basically restricted to ltaly.
Den eventuella konkurrens som kan skapas av europeiska tillverkare utanför Tyskland var av avgörande betydelse och kommer att leda till en gradvis öppning av den tyska marknaden.
Vertically, the Siemenyltaltel joint venture would be partially owned by its major customer.
De privata och offentliga bussbolagens organisationer lade särskild vikt vid detta.
The second phase investigation, during which the Commission consulted a large number oftelecommunication equipment manufacturers and telecommunication operators, showedthat in spiteof the substantial market shares, the creation of the joint venture would not result in marketdominance.
Mercedes har åtagit sig att leverera motorer till bussar som är avsedda att säljas inom EES och som producerats av tillverkare som inte har någon egen motortillverkning och inte är knutna till någon annan motorleverantör.
The Commission took into consideration the fact that the markets for telecommunicationsequipment are in the process of tansformation, and that in the longer term the intoduction of newtechnologies oould result in major changes in the stucture of the industry.
Dessutom har Mercedes förbundit sig att ge säljrepresentanter och kontraktsbundna verkstäder inom Kässbohrers nätverk tillåtelse att åta sig försäljnings- och serviceuppdrag för icke-tyska tillverkares räkning, samt för dessas dotterföretag.
Commission considered : i) ii) the potential for technological developments to make significant changes;the effects ofstandandization and public procurementlegislation in opening up national markets; andiii) the firther liberalization of telecommunications services and, in particulm, the liberalization oftelecommunications infrastuctures which will lead progressively to worldwide market for publictelecommunications equipment.
Kommissionen beslutade att godkänna koncentrationen mellan Siemens italienska dotterföretag för tillverkning av teleutrustning(Siemens Telecomunicazioni SpA) och Italtel som är ett dotterföretag inom STET-koncernen och som tillverkar teleutrustning. STET är ett holdingbolag som också kontrollerar de italienska allmänt tillgängliga telenätoperatörema, och som nyligen integrerades med Telecom Italia.
The effects of the combination of these developments have already been seen in the area of mobilecommunications, where the definition of a European standard (GSM), the liberalization of services andthe liberalization ofinfrastructures have resulted today in the creation ofa European,ifnot worldwide,market for the supply of telecommunication equipment.
Efter den inledande månadslånga bedömningsperiod som föreskrivs i koncentrationsförordningen ansåg kommissionen att den föreslagna transaktionen väckte frågor av både horisontal och vertikal karaktär på marknaderna för teleutrustning för allmänt tillgängliga nät och att det var tvivelaktigt huruvida den var förenlig med den gemensamma marknaden eller ej.
In relation to the vertical link between the new joint venture and STET it was noted that any benefitsthat could arise from Telecom Italia granting privileges to the joint venture would be sharedwith Siemens .
Horisontalt skulle samriskföretaget ha en avsevärd marknadsandel på marknaden för utrustning för offentliga televäxlar och transmissionsutrustning i Italien.
The operation therefore reducesthe objective interest of STET or Telecom Italia to favourthe joint ventur€.
I de andra EES-länderna skulle transaktionen inte komma att få några större effekter eftersom Italtels försäljning främst begränsades till Italien.
Siemens would have gained direct influence only over the equipment supplier(Italtel) and would have had no influence at all over the telecom operator (Telecom ltalia) or over its parent (STET).
Vertikalt skulle samriskföretaget mellan Siemens och Italtel till en del komma att ägas av sin största kund.
Thirdly the distinction between the interests of the service and manufacturing activities within the STET group had been rpinforced in by the creation of Tecnitel, whose main function is the supervisionof the manufacturing activities of STET.
Under den andra fasen av undersökningen då kommissionen samrådde med ett stort antal tillverkare av teleutrustning och telenätoperatörer framkom det att trots de avsevärda marknadsandelarna så skulle skapandet av samriskföretaget inte resultera i någon dominerande ställning på marknaden.
In the course ofthe proceedings,STET gave ansurances to the Commission that STET would notinterfere in the purchasing policy ofTelecom Italia, in particular with regard to the choiceofsuppliers ofsuppliers
Kommissionen beaktade det faktum att marknaderna för teleutrustning håller på att förändras och att introduktionen av ny teknik på marknaden på lång sikt skulle kunna resultera i stora förändringar i industristrukturen. Kommissionen tog framförallt hänsyn till
APPLICATIONOF COMPETITIONRULESIN THE EUROPEANUNION and that there would be a clear separation between the Boardsof Directors, the CEO, and in generalthe management of Telecom ltalia, Tecnitel and the companies of the Italtel group.
Tillämpningen av konkurrensreglerna i Europeiska unionen 173 i) ii) iii) möjligheten att den tekniska utvecklingen kan skapa stora förändringar, de effekter som lagstiftning om standardisering och offentlig upphandling kan ha på öppnandet av de nationella marknaderna, samt den fortsatta avregleringen av teletjänster och framförallt av infrastrukturer för telekommunikation, som framöver kommer att leda till världsomspännande marknad för teleutrustning för allmänt tillgängliga nät.
In the other affected markets, mobile radio networks and private telecommunication equipment, theinvestigation confirmed that liberalisation has already resulted in a competitive market situation andthat the positions of the joint venture in these sectors do not raise competition concems.
Effekterna av denna kombination av tendenser har redan visat sig inom området för. mobila kommunikationer, där definitionen av en europeisk standard (GSM), avregleringen av tjänster och framförallt avregleringen av infrastrukturerna idag har resulterat i skapandet av en europeisk, om än inte världsomspännnade, marknad för försörjningen av teleutrustning.
The Commission declared the proposed joint venture NORDIC SATELLITE DISTRIBUTION (NSD)in its then currpnt form incompatible with the Common Market and the EEA Agreement.
Avseende den vertikala kopplingen mellan det nya samriskföretaget och STET uppmärksammades att de fördelar som kunde uppkomma genom att Telecom Italia beviljade samriskföretaget förmåner skulle komma att delas med Siemens.
However,the Commission remained open to new proposals from the parties.
Genom transaktionen minskas således STET:s och Telecoms objektiva intresse av att favorisera samriskföretaget.
NSD was conceived as a joint venture between Norsk Telekom A/S (NT), Te leD an mar k A./S (TD) and Industriförvaltnings AB Kinnevik (Kinnevik) with each parent holding one third of the company. Theparties to NSD were three very strong players in the Nordic TV and media industry:
För det tredje har skillnaden mellan tjänste- och tillverkningsverksamheternas intressen inom STET-koncemen ökat genom skapandet av Tecnitel vars huvudfunktion är att övervaka STET:s tillverkningsverksamhet.
Kinnevik was themostimportant provider of Nordic satellite TV programmes with, among others, the very popular TV3channels, Tv6, z-T\t, and the TVl000 pay-TV channels.
Kommissionen förklarade det föreslagna samriskföretaget NORDIC SATELLITE DISTRIBUTION (NSD) i dess aktuella form oförenligt med den gemensamma marknaden och med EES-avtalet.
The company was the largest pay-TVdistributor in the Nordic countries through its Viasat companies.
Emellertid förklarade sig kommissionen villig att ta emot nya förslag från parterna.
NSD in its purposedform would lead to aconcentration of the activities of NT, TD and Kinnevik, resulting in the creation of a highly verticallyintegrated operation extending from production of TV prograrnmesthrough operation of satellites andcable TV networks to retail distribution servioesfor pay-TV and other encryptedchannels' channels'
NSD var tänkt som ett samriskföretag mellan Norsk Telekom A/S (NT), TeleDanmark A/S (TD) och Industriförvaltnings AB Kinnevik (Kinnevik) där var och en av parterna skulle äga en tredjedel av företaget.
In its investigation the Commission found that the NSD joint venture in its purposedform wouldcreate or strengthen a dominant position on three markets:
Parterna som skulle delta i NSD var tre mycket starka aktörer inom den nordiska televisionsoch mediaindustrin:
#" dominant position on the market for distibution of satellite pay-TV and
NT kontrollerade satellitkapaciteten på positionen 1° västlig bredd (en av de två nordiska positionerna)och var en viktig betal-TV-distributör i Norge genom dotterföretaget Telenor CTV.
The vertically integrated nature of the operation means that the downstream market positions (cable TV operations and pay-W) reinforce the upstream market positions (satellite transponders, provisionof programmes) and vice versa.
TD var den största kabel-TV-operatören i Danmark med cirka 50 % av anslutningarna och företaget skulle ha ett legalt monopol för sina kabeltelevisionssändningar fram till 1 januari 1998, som är sista dagen för avreglering av telekommunikationsmarknaden.
Overall the parties would achieve such strong positions that theywould be able to foreclose the Nordic market for satellite TV.
TD och Kinnevik kontrollerade huvuddelen av satellitkapaciteteten på satellitpositionen 5° ostlig bredd (den andra nordiska positionen).
In this respoctthe operation to someextent rcsemblesthe joint venture MSG Media Service, proposed by Bertelsman,Kirch Group, and DeutscheTelecom, which was blocked by the Commission in the autumn of 1994.
Kinnevik var ett svenskt konglomerat med intressen i TV-programproduktion, tidskrifter och dagstidningar såväl som inom stål, papper- och förpackningsindustrin och på telekommunikationsområdet.
The affected markets are curreirtly in a transitional phase, since the telecommunications markets wereabout to be liberalized and new technologies and services were continually being developed and somewere about to be introduced, In this situation the decision of the Commission took on a particularimportance, because futup market stuctures were being defined.
Kinnevik var den viktigaste leverantören av nordiska satellit-TV-program, bland annat de mycket populära kanalerna TV3, TV6 och Z-TV samt betalkanalen TV 1000.
The Conlmission therefore acted to ensup that these future markets were not foreclosed.
Företaget var den största distributören av betal-TV i Norden genom sina Viasatföretag.
However, the Commission r€cognized that joint ventures and particularly transnationaljoint venturescan be instrumental in developing the media and telecommunications sectors to their full potential.
Kinnevik hade en viktig andel i Kabelvision, det näst största kabel-TV-företaget i Sverige, samt i TV4, den största reklamfinansierade svenska TV-kanalen.
Furthermore it is the Commission policy to take new developments into account.
NSD hade för avsikt att sända TV-program per satellit till kabel-TV-operatörer och hushåll som via egen parabol har tillgång till satellit-TV (marknaden för "direkt hemmamottagning").
The parties weretherefore invited to present a moäinei project compatiblo with the Common Market and the functioning of the EEA agreement.
NSD i den föreslagna formen skulle leda till en koncentration av verksamheterna hos NT, TD och Kinnevik, som skulle resultera i en starkt vertikalt integrerad transaktion när det gäller allt från produktion av TV-program och utnyttjande av satelliter och kabel-TV-nät till tjänster för betal-TV och andra kodade kanaler.
The Commission decided that the Dutch TV joint venture Holland Media Groep SA (HMG) could notbe approved under the EC Merger Regulation. As a result the oeation of HMG has been declared incompatible with the common market.
NSD skulle få en dominerande ställning på marknaden för tillhandahållande av relästationskapacitet för satellit-TV i Norden(Danmark, Norge, Sverige och Finland); TD:s dominerande ställning på den danska marknaden för utnyttjande av kabel-TV-nätet skulle stärkas; och NSD skulle få en dominerande ställning på marknaden för betal-TV via satellit och andra kodade kanaler för direkt hemmamottagning.
HMG is a joint venture between RTL4 SA (RTL), Vereniging Veronica Omroeporganisatie (Veronica) and Endemol .Entertainment Holding BV (Endemol). The parent companies of RTL are the Luxembourg broadcastinggroup CLT and the Dutch publishing group MIIU.
Transaktionen är vertikalt integrerad och detta innebär att positionerna på marknaderna i efterföljande led (kabel-TV och betal-TV) förstärker positionerna på marknaderna i föregående led (satellit relästationer, tillhandahållande av program) och tvärtom.
RTL has transferred its broadcastingactivities in the Netherlands to HMG, in particular the two commercial TV channels RTL4 and RTL5.
Partema skulle överallt kunna uppnå sådana starka ställningar att de skulle kunna utestänga andra konkurrenter från den nordiska marknaden för satellit-TV.
The Commission's examination of this case was initiat€d following a request from the Dutchgovernment, in the absenceof which the Commission would not have had jurisdiction to deal with thecase since the tumover thresholds set out in the Merger Regulation were not met.
De berörda marknaderna befinner sig just nu i en övergångsfas eftersom marknaden för telekommunikation håller på att libéraliseras och det kontinuerligt utvecklas ny teknik och tjänster.
Where the thresholdsare not me! jurisdiction normally restswith the Member States. However, a Member State is entitledunder Article 22 of tlrc Regulation to request the Commission to take up the case provided there isan effect on trade between Member States.
I denna situation fick kommissionens beslut en särskild betydelse då de framtida marknadsstrukturerna var och är på väg att definieras.
Since there is no suspension effect for cases under Article22 the padies were entitled to complete the operation.
Kommissionen agerade därför på ett sådant sätt att konkurrenter inte skulle komma att utestängas från de framtida marknaderna.
Before the operation, there were nine major public broadcasting organisations in the Netherlands whichshare three channols- Nederland 1,2 and 3. ln addition there are two general commercial channels RTL4 and RTL5, plus a number offoreign channels available through cable networks, which cover95o/o of the country.
Emellertid medgav kommissionen att samriskföretag och framförallt transnationella samriskföretag kan ha en viktig funktion i utvecklingen av media- och telekommunikationssektorn till dess fulla potential.
The combined marketshare of RTL4 and RTL5 was around 327lo (also based on prime time viewing).
Dessutom har kommissionen som praxis att ta hänsyn till nya utvecklingstendenser.
Up to I September1995 Veronica sharedthe Nederland 2 channel with two other public broadcasting organisations,broadcasting only two and a half days a werk.
Parterna uppmanades därför att lägga fram planer för ett ändrat projekt, som skulle vara förenligt med den gemensamma marknaden och EES-avtalet.
On the basis of its investigation the Commission concluded tha! with its three channels HMG wouldachieve a very strong position on the Dutch market for TV broadcasting,which is likely to result inan audience share of more thar.
Kommissionen beslutade att det nederländska TV-samriskföretaget Holland Media Groep SA (HMG) inte kunde godkännas i enlighet med gemenskapens koncentrationsförordning.
40%.As a consequence, the audience share of the public broadcasterswill be substantially reduced.
Inrättandet av HMG har följaktligen förklarats oförenligt med den gemensamma marknaden.
The market position of broadcasters in the TV advertising market is largely determined by theiraudience shares.
HMG är ett samriskföretag mellan RTL4 SA (RTL), Vereniging Veronica Omroeporganisatie (Veronica) och Endemol Entertainment Holding BV (Endemol).
As a result of its high audience shares HMG would become by far the strongestplayer on the Dutoh TV advertising market.
RTL:s moderföretag är CLT, en radiooch TV-sändningskoncern i Luxemburg och VNU, en holländsk forlagskoncern.
In 1994 the two RTL channels had a market share ofaround 50% in TV advertising although their share of the viewers' market was only 32o/o.With theaddition of the Veronica channel,HMG's market share was likely to exceed 60%, A particular strengthof HMG was that it was able to cover the most important target groups for advertisersby coordinatingthe programme scheduling of its three channels which would be more difücult for the three publicchannels.
RTL har fört över sin radio- och TV-verksamhet i Nederländerna till HMG, framförallt de båda kommersiella TV-kanalerna RTL4 och RTL5.
The market power of HMG was also likely to have an adverse effect on the opportunitiesfor the small competitors on the Dutch TV advertising market to compete and to have made it moredifficult for potential new entrants to enter this market.
En tredje kanal har integrerats med HMG via Veronica som blev en kommersiell kanal fullt ut från och med den 1 september 1995.
The Commission concluded that HMG wouldobtain a dominant position on the market for TV advertising in the Netherlands.
Det andra stora moderföretaget, Endemol, är Nederländernas största oberoende TV-programproducent.
The Commission oonsidel€dthat Endemol, the largest independent Dutch TV producer, already hada dominant position on the Durch TV production market.
Kommissionens undersökning av ärendet inleddes efter en begäran från den nederländska regeringen.
Apart from Endemol this market was highlyfragmented with the few producers of any size being very small compared with Endemol.
Då tröskelvärdena inte uppnås stannar domsrätten kvar inom de enskilda medlemsstaterna.
Throughits participation in HMG Endemol obtained a shuctural link to the leading broadcaster in the Netherlands providing it with prcferenfial access to the largest customer in the Dutch TV productionmarket.
Emellertid har en medlemsstat i enlighet med artikel 22 i förordningen rätt att begära att kommissionen behandlar ärendet, under förutsättning att handeln mellan medlemsstaterna påverkas genom ärendet.
As a result Endemol's already dominant position on this market would be furdrer stengthened.
Eftersom transaktionen inte kan upphävas med stöd av bestämmelserna i artikel 22 tilläts parterna att fullfölja transaktionen.
The decision in which the Commission concluded that the HMG joint venture was incompatible withthe common market did not prevent HMG from continuing its activities.
Före bildandet av samriskföretaget fanns det nio stora offentliga organisationer för radio- och TV-utsändning i Nederländerna som delar på tre kanaler - Nederland 1, 2 och 3.
The measures needed torestore effective competition on the Dutch TV advertising and production markets will be adopted ata later date.
Härutöver finns det två allmänna kommersiella kanaler, RTL4 och RTL5, samt ett antal utländska kanaler som är tillgängliga via kabelnätverk, som täcker 95 % av landet.
In the meantime, the parties were invited by the Commission to propose appropriatemeasures to this effect.
Den sammanlagda marknadsandelen för RTL4 och RTL5 var cirka 32 % (även här för bästa sändningstid).
The merger between Ringnes (Orkla) and Pripps (Volvo) was clearcd in respect of Sweden anddeclared compatible with the EEA Agreement subject to conditions in Norway.
På grundval av undersökningarna drog kommissionen slutsatsen att HMG med sina tre kanaler skulle komma att uppnå en mycket stark ställning på den nederländska marknaden för TV-sändning, något som troligtvis resulterar i en tittarandel om mer än 40 %.
During itsinvestigation the Commission established that the proposed joint venture would have a sigrificantsharc (in excess of 757o)of the beer market in Norway.
Följden härav blir att de offentliga radiooch TV-utsändningsorganisationernas tittarandel minskas avsevärt.
In the individual, relevant product markets,being beer sold to retailers and beer sales to the hotel and catering indusüry,the prrposed jointventure's market shares were estimated to be at similar levels'
Således skulle HMG bli den största TV-utsändningsorganisationen i Nederländerna.
Neither the retail trade nor the hotel and catering industry was considered able to offer anycountervailing purchasing power to the pnrposedjoint venture.
Vilka marknadspositioner TV-utsändningsorganisationer intar på marknaden för TV-reklam bestäms i stor utsträckning av vilka tittarandelar de har.
In addition it was considered tha!given the legislation cunently in force in Norway, there was little opportunity for increased importpenetration or the establishment ofnew brands to counteractthe new business.
HMG skulle som ett resultat av sin höga tittarandel bli den ojämförligt starkaste aktören på den nederländska marknaden för TV-reklam.
Accordingly, the Commission considered that the proposed conoentration would create a dominantposition through which effective competition in a substantial part ofthe territory covered by the EEA
Under 1994 hade de båda RTL-kanalerna marknadsandelar på omkring 50 % på reklammarknaden även om deras tittarandel bara var 32 %.
Agreement would be sigrrificantly impeded.
Om Veronica-kanalen lades till skulle HMG:s marknadsandel troligtvis komma att överstiga 60 %.
APPLICATIONOF COMPETITIONRULESIN THE EUROPEANUNION
Resultat av detta blev att Endemols redan starka position på marknaden skulle komma att stärkas ytterligare.
In order to alleviate the Commission'sconcenß and to avoid a prohibition decision the parties offeredto modif the original planned concentration.
Kommissionens beslut om att samriskföretaget HMG var oförenligt med den gemensamma marknaden hindrade inte HMG från att fortsätta med sin verksamhet.