natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission will, where applicable continue to audit the appli­cation of the EU directives on public procurement by carrying out its own enquiries in some cases or by asking the Member States’ audit authorities to perform such enquiries on its behalf.
Den kommer där så är lämp­ligt även att fortsätta att granska tillämpningen av EU-direktiven om offentlig upphandling, genom att utföra egna undersökningar i vissa fall eller genom att be revisionsorganen i medlemsstaterna att utföra sådana undersökningar för dess räkning.
See Commission’s replies in Annex 4.4.
Se kommissionens svar på bilaga 4.4 i revisionsrättens
A followup of previous observations is summarised in Annex 4.4.
4.39 Uppföljningen av tidigare iakttagelser sammanfattas i bilaga 4.4.
RESULTS OF TRANSACTION TESTING FOR COHESION
RESULTAT AV TRANSAKTIONSGRANSKNINGEN AVSEENDE SAMMANHÅLLNING
0 0 0 0 0 0 Interim/Final payments
0 0 0 0 0 0 Mellanliggande bet./Slutbet.
Analysis by type of error
Analys av transaktioner med fel per feltyp
Quantifiable errors is in g :
Kvantifierbara fel av sen de
Note: The error rates are calculated based on a representative statistical sample drawn from interim and final payments 2009 (23 billion euro) with a 95 % confidence level.
Anmärkning: Beräkningen av felprocenten baseras på ett representativt statistiskt urval av de mellanliggande betalningarna och slutbetalningarna för 2009 (23 miljarder euro) med en tillförlitlighetsgrad på 95 %.
RESULTS OF EXAMINATION OF SYSTEMS FOR COHESION
RESULTAT AV GRANSKNINGEN AV SYSTEMEN AVSEENDE SAMMANHÅLLNING
(1) 20072013 programming period - Systems related to regularity of transactions at the Member State level: compliance with key provisions of the regulatory framework
(1) Programperioden 2007–2013 – System som gäller transaktionernas korrekthet i medlemsstaterna: efterlevnad av de centrala bestämmelserna i den rättsliga ramen
ESF - Denmark - More & better jobs ERDF - Hungary - Economic development
Eruf – Ungern – Ekonomisk tillväxt
ERDF - Greece - Competitiveness and entrepreneurship
Eruf – Grekland – Konkurrenskraft och företagaranda
ERDF - Estonia - Development of Economic Environment
Eruf – Estland – Utveckling av den ekonomiska miljön unionens
ESF - Portugal - Human potential of the
ESF – Portugal – Mänsklig potential
ESF - France - Regional competitiveness and employment
ESF – Frankrike – Regional konkurrenskraft och sysselsättning tidning
ERDF - Lithuania - Economic growth
Eruf – Litauen – Ekonomisk tillväxt
CF - Hungary - Environment and Energy
Sammanhållningsfonden – Ungern – Miljö och energi
Key requirements tested
Granskade nyckelkrav
1 ) Management verifications 2 ) Reliable and soundly based certifications
1 ) Förvaltningskontroller 2 ) Tillförlitliga och väl underbyggda attesteringar
) Adequate systems' audit
) Tillräcklig granskning av systemen
Partially compliant
Uppfyller delvis kraven
Not compliant
Uppfyller ej kraven e.t.
Not assessed
Ej tillämpligt
(2) 20002006 programming period - Systems related to processing and reporting of recoveries and withdrawals at the Member State level
(2) Programperioden 2000–2006 – System som gäller hantering och rapportering av återkrav och tillbakadragande av belopp i medlemsstaterna
Correction reporting to Commission
Rapportering om oriktigheter till Olaf
ERDF - Spain - Information Society
Eruf – Spanien – Informationssamhället
ERDF - Poland - Improvement of competitiveness i c i a l
Eruf – Polen – Förbättring av konkurrenskraften
Not effective of the
Ej ändamålsenligt e.t.
Not applicable: does not apply or not assessed
Ej tillämpligt: gäller inte eller har inte bedömts of i c i el a tidning
RESULTS OF REVIEW OF COMMISSION MANAGEMENT REPRESENTATIONS FOR COHESION
RESULTAT AV GRANSKNINGEN AV KOMMISSIONENS SKRIFTLIGA UTTALANDEN AVSEENDE SAMMANHÅLLNING
Overall assessment of reliability
Typ av förklaring från general- direktören (*)
A total of 138 OPs were affected in 2009, against 99 in 2008 and 185 in 2007.
Sammanlagt berördes 138 operativa program under 2009 jämfört med 99 under 2008 och 185 under 2007.
For Cohesion, the Court considers that the Director-general's declaration and the annual activity report are established according to the applicable Commission guidelines.
När det gäller sammanhållning anser revisionsrätten att generaldirektörens förklaring och den årliga verksamhetsrapporten har sammanställts i enlig­het med de tillämpliga riktlinjerna från kommissionen.
The Directorates-General quantified the impact of these reservations at 183,7 million euro (as compared to 201 million euro in 2008 and 726 million euro in 2007).
Generaldirektoraten kvantifierade reservationernas inverkan till 183,7 miljoner euro (jämfört med 201 miljoner euro 2008 och 726 miljoner euro 2007).
The Court notes that DG REGIO and EMPL issued reservations with a quantifiable impact for both periods.
Revisionsrätten noterar att GD Regionalpolitik och GD Sysselsättning, so­cialpolitik och lika möjligheter har utfärdat reservationer med en kvantifi­erbar inverkan för båda perioderna.
For the policy area Cohesion, the scale of the reservations is closer to the conclusions of the Court’s audit than in previous years.
Omfattningen av reservationerna inom verksamhetsområdet sammanhållning ligger närmare slutsatserna i revi­sionsrättens granskning än de föregående åren.
In the case of DG REGIO reservations were quantified at 31,4 million euro for the 20002006 period (0,44 % of interim and final payments) and 65,2 million euro for the 20072013 period (0,69 % of interim payments).
När det gäller GD Regionalpolitik kvantifierades reservatio­nerna till 31,4 miljoner euro för programperioden 2000–2006 (0,44 % av de mellanliggande betalningarna och slutbetalningarna) och 65,2 miljoner euro för program­perioden 2007–2013 (0,69 % av de mellanliggande betal­ningarna).
In the case of DG EMPL reservations were quantified at 11,9 million euro for the 20002006 period (0,77 % of interim and final payments) and 75,2 million euro for the 2007- 2013 period (1,77 % of interim payments).
När det gäller GD Sysselsättning, socialpolitik och lika möj­ligheter kvantifierades reservationerna till 11,9 miljoner euro för programperioden 2000–2006 (0,77 % av de mellanlig­gande betalningarna och slutbetalningarna) och 75,2 miljo­ner euro för programperioden 2007–2013 (1,77 % av de mellanliggande betalningarna).
A: The Director-general's declaration and the annual activity report give a fair assessment of financial management in relation to regularity.
A: Generaldirektörens förklaring och den årliga verksamhetsrapporten ger en rättvisande bild av den ekonomiska förvaltningen när det gäller korrekthet.
B: The Director-general's declaration and annual activity report give a partially fair assessment of financial management in relation to regularity.
B: Generaldirektörens förklaring och den årliga verksamhetsrapporten ger en delvis rättvisande bild av den ekonomiska förvaltningen när det gäller korrekthet.
C: The Director-general's declaration and the annual activity report do not give a fair assessment of financial management in relation to regularity.
C: Generaldirektörens förklaring och den årliga verksamhetsrapporten ger inte en rättvisande bild av den ekonomiska förvaltningen när det gäller korrekthet.
12 Of
12 Europeiska
FOLLOW-UP OF PREVIOUS OBSERVATIONS FOR COHESION
UPPFÖLJNING AV TIDIGARE IAKTTAGELSER AVSEENDE SAMMANHÅLLNING
Statement of Assurance 2006, 2007 and 2008: Followup by the Commission to the Court's observations
Revisionsförklaring 2006, 2007 och 2008: Kommissionens uppföljning av revisionsrättens iakttagelser
The Commission followed-up the audits carried out by the Court.
Kommissionen följde upp de revisioner som revi­sionsrätten utförde.
The Court’s testing over the last three years has identified system weaknesses and errors in the expenditure declarations for a number of OPs and projects in the samples audited.
Revisionsrätten har genom sina granskningar de tre senaste åren identifierat systembrister och systemfel i utgiftsredovisningarna hos ett antal operativa pro­gram och projekt i de granskade urvalen.
For audits carried out by the Court related to the financial year 2006, the Commission has taken corrective action in accordance with its own rules and procedures on all cases reviewed, while for 2007, two cases are still under consideration.
När det gäller de granskningar som revisionsrät­ten utförde för budgetåret 2006 har kommissio­nen vidtagit korrigerande åtgärder i enlighet med sina egna regler och förfaranden i samtliga av de granskade fallen, men när det gäller 2007 är två fall fortfarande under övervägande.
The Commission welcomes the positive assessment of the Court for the follow up of its 2006, 2007 and 2008 findings and the Commission’s audits of operations in 2009 applying a methodology similar to the one of the Court.
Kommissionen välkomnar revisionsrättens positiva be­dömning av kommissionens uppföljning av revisionsrät­tens iakttagelser för 2006, 2007 och 2008.
Financial corrections of 191,6 million euro, 80 million euro and 0,2 million euro were imple­mented by the Commission as a result of the followup given to the Court’s audits.
Kommissionen gjorde finansiella korrigeringar på 191,6 miljoner euro, 80 miljoner euro och 0,2 miljoner euro som ett resultat av uppföljningen av revisionsrättens revisioner.
For audits carried out by the Court related to the financial year 2008, the Commission’s followup work is ongoing.
När det gäller de granskningar som revisionsrät­ten utförde för budgetåret 2008 pågår kommis­sionens uppföljningsarbete.
The Commission's actions to strengthen the Commission's supervisory role under shared management of structural actions
Kommissionens åtgärder för att stärka sin tillsynsroll vid delad förvaltning av strukturåtgärder
Commission's audit of operations in 2009 of the
Kommissionens granskning av transaktionerna 2009 of i c i el a
In recent years, the Commission has undertaken various actions to strengthen its supervisory role, as described in the ‘Action plan to strengthen the Commission's supervisory role under shared management of structural actions’ (1). ).
Revisionsrätten har bedömt att kontrollsystemen i medlemsstaterna inte är ändamålsenliga eller är del­vis ändamålsenliga och har konstaterat att kommis­sionens egen övervakning inte är ändamålsenlig när det gäller att förhindra fel i medlemsstaterna.
The Court has assessed the control systems in the Member States as ineffective or partly effective and identified that the Commission’s own supervision is not effective at preventing errors at Member State level.
På senare år har kommissionen vidtagit olika åt­gärder för att stärka sin tillsynsroll, såsom be­skrivs i ”En handlingsplan för att stärka kommis­sionens tillsynsfunktion vid delad förvaltning av strukturåtgärder” (1). ).
The Commission considers in the impact report on the Commission Action Plan (COM (2010) 52 final) that the results of its audit of operations in 2009 provide a good indication that the enhanced control provisions for the 20072013 regulatory framework and the preventive measures taken by the Commission have started to produce results.
Vid utgången av 2008 rapporterades 28 av 37 åtgärder som slutförda. De resterande 9 åtgär­derna integrerades i kommissionens gemensamma revisionsstrategi för strukturåtgärder (2). ).
In 2009, the Commission’s audit work aimed among others at auditing a statistically represen­tative sample of operations in Member States (applying a methodology similar to the one used under the Court’s assurance model) to assess the legality and regularity of certified expenditure declared to the Commission for the 20072013 programming period.
Syftet med kommissionens revisionsarbete under 2009 var bland annat att granska ett representa­tivt statistiskt urval av transaktioner i medlems­staterna (metoden som användes liknade den som revisionsrätten använder i sin säkerhetsmodell) för att bedöma lagligheten och korrektheten i de at­testerade utgifter som redovisats till kommissio­nen för programperioden 2007–2013.
By the end of 2008, 28 out of 37 actions were reported to be completed. The remaining 9 actions were integrated in the Commission joint audit strategy for Cohesion (2). ).
I meddelandet Effekter av handlingsplanen för att stärka kommissionens tillsynsfunktion vid delad förvaltning av strukturåtgärder (KOM(2010) 52 slutligt) anger kom­missionen att resultatet av dess granskning under 2009 av ett urval av transaktioner tyder på att de skärpta kontrollbestämmelserna i den rättsliga ramen för 2007–2013 och de förebyggande åtgärder som kom­missionen vidtagit utgör steg i rätt riktning.
The Court has analysed the Commission’s audit approach for this examination and reviewed the working papers for a sample of audit files. The Court considers that the methodology applied by the Commission was overall appropriate.
Kommissionen antog 2008 dessutom förenklade regler för stödberättigande när det gäller utgifter (som användning av nationella regler för stödbe­rättigande, klumpsummor, standardiserade skalor av enhetskostnader och indirekta kostnader) som kan tillämpas för perioden 2007–2013.
Moreover, in 2008, the Commission has adopted simplified eligibility rules for expenditure (such as use of national eligibility rules, lump sums, standard scales of unit costs and indirect costs on a flat rate basis) that can be applied in the 20072013 period.
Revisionsrätten har analyserat den revisionsmetod som kommissionen använde och granskat arbets­papperen för ett urval av granskningsunderlagen. Revisionsrätten anser att den metod som kom­missionen använde överlag var lämplig.
As indicated by the Commission, these results must however be interpreted in a careful manner in view of the specificities of the popu­lation audited.
Som kommissionen har nämnt måste dock dessa resultat tolkas försiktigt med tanke på särdragen i det granskade populationen.
Simplification of eligibility rules
Förenklade regler för stödberättigande
The possibility to simplify national eligibility rules adopted by the Commission is intended in particular to help beneficiaries in their declaration of personnel and indirect costs.
Den möjlighet att förenkla de nationella reglerna för stödberättigande som kommissionen har god­känt syftar främst till att hjälpa stödmottagarna vid redovisningen av deras personalkostnader och indirekta kostnader.
In 2009, this possibility existed for the ESF only.
Denna möjlighet fanns 2009 bara för ESF.
By the end of 2009, 22 out of 27 Member States have implemented some form of simplification.
Vid utgången av 2009 hade 22 av 27 medlemsstater infört någon form av förenkling.
The effectiveness of those simplifications can be assessed only in the coming years.
Hur ändamåls­enliga förenklingarna är kan bedömas först under de kommande åren.
(1 ) See COM(2008) 97, approved on 19 February 2008 and the final implementation report COM(2009) 42/3.
(1 ) Se KOM(2008) 97, godkänt den 19 februari 2008, och den slutliga rapporten om genomförandet KOM(2009) 42/3.
(2 ) See DGs Regional Policy, Employment, Social Affairs and Equal Opportunities, Maritime Affairs and Fisheries and Agriculture and Rural Development, ‘Joint Audit Strategy for Structural Actions 2009-2011’, April 2009, first version
(2 ) Se generaldirektoraten för regionalpolitik, sysselsättning, socialpolitik och lika möjligheter, havsfrågor och fiske samt jordbruk och landsbygdsutveckling, den gemensamma revisionsstrategin för strukturåtgärder 2009–2011, april 2009, första versionen K(2004) 3115 och därefter uppdaterad en gång per år.
Research, Energy and Transport
Forskning, energi och transport
Exante desk checks of cost statements
Skrivbordsgranskningar på förhand av kostnadsredovisningar
Audit certification of cost statements under FP6
Revisionsintyg för kostnadsredovisningar inom sjätte ramprogrammet
Exante certification of beneficiaries’ costing methodologies under FP7
Förhandsattestering av stödmottagarnas metoder för kostnadsberäkning inom sjunde ramprogrammet
The Commission’s expost audit strategy
Kommissionens strategi för efterhandsrevision
Systems related to recoveries and financial corrections
System som gäller återvinning och finansiella korrigeringar
EU Joint Undertakings
EU:s gemensamma företag
Key information on the activities covered and the spending in 2009 is provided in Table 5.1.
Nyckelinformation om vilka verk­samheter som har granskats och om hur stora utgifterna har varit under 2009 finns i tabell 5.1.
Table 5.1 — Research, Energy and Transport — Key information
Tabell 5.1 – Forskning, energi och transport – Nyckelinformation
Administrative expenditure (
Administrativa utgifter (
Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct
Direkt central Direkt central Direkt central Direkt central
Inland, air and maritime transport Trans-European Networks (TENs) Conventional and renewable energies Nuclear energy
Land, luft- och sjötransport Transeuropeiska nät (TEN) Konventionella och förnybara energikällor Kärnenergi
Centralised direct/Centralised indirect/ Decentralised and joint
Direkt central, indirekt central, decentra­liserad och delad
Completion of previous framework programmes (FP5 and FP6)
Slutförande av tidigare ramprogram (femte och sjätte ram­programmen)
Security and protection of energy and transport users
Skydd och säkerhet för energi- och transportanvändare
Centralised direct Centralised direct Centralised indirect Centralised direct
Direkt central Direkt central Indirekt central Direkt central
Information Society and Media
Informations­samhället och medier
Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct
Direkt central medier Direkt central Direkt central Direkt central Direkt central
FP7 Completion of previous framework programmes (FPs) Media CIP and others
Ramprogrammet för konkurrenskraft och innovation med flera
Direct research
Direkt forskning
Staff, running costs and investments FP7 Historical liabilities resulting from nuclear activities
Personalutgifter, löpande utgifter och investeringar Sjunde ramprogrammet Kärnkraftsbördan från tidigare verksamheter
Total FPs Total TENs Total Other Total operational expenditure (consisting of):
Totalt ramprogram Totalt TEN Totalt övriga utgifter Totala driftsutgifter (varav)
— advances ( 2 ) — interim/final payments ( 3 )
— förskott ( 2 ) — mellanliggande betalningar/slutbetalningar ( 3 )
( 1 ) The audit of administrative expenditure is reported in Chapter 9. ( 2 ) Advances under the Seventh Framework Programme (2007-13) amounted to 2 101 million euro.
( 1 ) Revisionen av administrativa utgifter redovisas i kapitel 9. ( 2 ) Förskotten inom sjunde ramprogrammet (2007–2013) uppgick till 2 101 miljoner euro.
( 3 ) Interim/Final payments under the Seventh Framework Programme (2007-13) and the Sixth Framework Programme (2002-06) amounted to 1 585 million euro and 1 800 million euro respectively.
( 3 ) De mellanliggande betalningarna/Slutbetalningarna inom sjunde ramprogrammet (2007–2013) och sjätte ramprogrammet (2002–2006) uppgick till 1 585 miljoner euro respektive 1 800 miljoner euro.
Source: Annual Accounts 2009.
Källa: Europeiska unionens årsredovisning för 2009.
It also aims to reinforce the scientific and technical base of the European Research Area (ERA), improve the excellence of research in Europe, and increase the openness and attractiveness of the ERA and to maximise benefits from international cooperation.
Den syftar också till att stärka den vetenskapliga och tekniska grunden för det europe­iska området för forskningsverksamhet, öka forskningskom­petensen i EU och göra det europeiska området för forsknings­verksamhet öppnare och mer attraktivt samt maximera för­delarna med det internationella samarbetet.
They seek to increase the scale and effectiveness of EU investment in Information and Communication Technologies (ICT) research and take-up, and address the current fragmentation of the Single Market for the digital economy.
Den syftar till att öka omfånget och effekten av EU:s investeringar i forskning kring, och spridning av, informations- och kom­munikationsteknik (IKT) och övervinna den nuvarande splitt­ringen på den gemensamma marknaden för den digitala eko­nomin.
The policies also aspire to achieve an inclusive European information society, providing growth and jobs in a manner consistent with sustainable development and that prioritises better public services and quality of life.
Politiken syftar också till att skapa ett inkluderande europeiskt informationssamhälle som ger tillväxt och arbetstill­fällen som överensstämmer med hållbar utveckling och priori­terar bättre allmänna tjänster och livskvalitet.
The aim of the JRC is to provide customer-driven scientific and technical support for the conception, development, implementation and monitoring of EU policies, as well as to ensure a long-term programme of nuclear decommissioning and nuclear waste management.
Gemensamma forskningscentrumets syfte är att tillhandahålla kundstyrt vetenskapligt och tekniskt stöd för utformning, ut­veckling, genomförande och uppföljning av gemenskapens po­litik samt för att garantera ett långsiktigt program för kärn­kraftsavveckling och avfallshantering.
Nuclear decommissioning funds are subject to joint management with the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD).
När det gäller fonder för kärnkraftsavveckling delas förvaltningen med Europeiska banken för återuppbyggnad och utveckling (EBRD).
The control environment is characterised by a large number of beneficiaries, each operating their own control systems.
Kontrollerna omfattar ett stort antal stöd­mottagare som var och en har sitt eget kontrollsystem.
The Commission generally makes payments to bene­ficiaries without the involvement of national, regional or local authorities in the Member States.
Kommissionen gör vanligt­vis betalningar till stödmottagare utan inblandning av natio­nella, regionala eller lokala myndigheter i medlemsstaterna.
Because the current legislative and contractual environment makes the management of project complex both for the beneficiaries and the Commission, simplification measures have been taken by the Commission for the implementation of FP7.
Kommissionen har vidtagit åtgärder för att förenkla genomförandet av sjunde ramprogrammet, eftersom nuvarande lagstiftning och kon­troll leder till att projektstyrningen blir komplicerad för både stöd­mottagarna och kommissionen.
The bene­ficiaries or partners usually work as a consortium of partners across Member States, associated States or other countries, on the basis of a grant agreement with the Commission.
Stöd­mottagarna eller partnerna arbetar vanligtvis som ett konsor­tium i flera medlemsstater, associerade stater eller andra länder på grundval av en bidragsöverenskommelse med kommissio­nen.
For FP7 each project has on average six partners, although depending on the funding scheme, the number may range from 1 to 64.
När det gäller sjunde ramprogrammet har varje projekt i genomsnitt sex partner, men beroende på finansieringssystem kan antalet variera från 1 till 64.
Partners may participate in several projects.
Partnerna kan delta i flera projekt.
Although there are more than 12 000 beneficiaries, the 250 largest receive around 50 % of the total EU contribution.
Antalet stödmottagare överstiger 12 000, men omkring 50 % av EU:s totala bidrag går till de 250 största mottagarna.
In addition, at the end of 2009, four research Joint Undertakings were in operation, with total EU contribution for the year of 288 million euro ( 1).
I slutet av 2009 var också fyra gemensamma företag på forskningsområdet verksamma med ett totalt EU-bidrag för året på 288 miljoner euro ( 1).
The Joint Undertakings manage funding provided by the EU and other public and private partners for specific research initiatives.
De gemensamma företagen förvaltar medel som till­handahålls av EU och andra offentliga och privata partner för specifika forskningsinitiativ.
Beneficiaries are usually Member State authorities but may also be public or private companies.
Stödmottagare är vanligtvis myndig­heter i medlemsstater men även offentliga eller privata företag.
The projects are generally technically complex and most are transnational.
Projekten är i regel tekniskt komplexa och merparten av dem är gränsöverskridande.