natgillin/translations-raw huggingface dataset:
They haveeffectively been given the role of exclusive suppliers to their competitors (supply of temporary labour orof labour-intensive services on a subcontracted basis to their competitors on the market for port work),thus creating a conflict of interests for them.
De tidigare hamnföretagen har i praktiken fått rollen som ensamleverantör till konkurrenterna (dvs. ensamleverantör av tillfällig arbetskraft eller arbetskraftsintensiva underentreprenadtjänster till konkurrenterna på marknaden för hamntjänster), vilket leder till en intressekonflikt.
The second reason is that the new Italian ports legislation confers the monopoly in question oncompanies which have been found by the Court of Justice to have abused their dominant position.
Genom den nya italienska hamnlagstiftningen ges dessutom monopolrättigheter till företag som i domstolens dom har konstaterats missbruka sin dominerande ställning.
Notice on the application of the competition rules to thepostal sector
STATLIGA MONOPOL OCH MONOPOLRATTIGHETER
STATE MONOPOLIES AND MONOPOLY RIGHTS
B - Nya rättsliga bestämmelser och meddelanden som antagits eller föreslagits av kommissionen
C - Formal decisions under Articles 37 and 90 of the EC Treaty
C - Formella beslut enligt artiklarna 37 och 90 i EG-fördraget
Article 90(3) decision on Italian dock labour legislation
Beslut enligt artikel 90.3 angående de arbetsrättsliga bestämmelserna i den italienska hamnlagstiftningen
Decision concerning the granting of additionalimplementation periods for telecommunicationsliberalisation in Portugal ditto in Luxembourg
Beslut om beviljande av ytterligare tidsfrister för Portugal for genomförande av avregleringen på marknaderna för teletjänster
Groundhandling services at Athens airport Dock labour in the port of Genoa Piloting tariffs in the port of Genoa
Tillhandahållande av marktjänster - flygplatsen i Aten Hamnarbete - Genuas hamn Lotsning - Genuas hamn
E - Judgments of the Community courts
E - Domar och beslut från EG-domstolen
Commission v Netherlands Commission v Italy Commission v France Commission v Spain Franzen judgment
Kommissionen mot Konungariket Nederländerna Kommissionen mot Republiken Italien Kommissionen mot Republiken Frankrike Kommissionen mot Konungariket Spanien Franzén-domen
III - Merger control: Council Regulation (EEC) No 4064/89and Article 66 of the ECSC Treaty
III - Koncentrationskontroll: Rådets förordning (EEG) nr 4064/89 och artikel 66 i EKSG-fördraget
Several cases provided an opportunity to reassess certain aspects of a "merger with a Communitydimension", in particular the definition of the term "merger" itself and the calculation of the turnover thatdetermines the Community dimension.
Många ärenden har gett tillfälle att ingående granska olika aspekter på begreppet koncentrationer med gemenskapsdimension, särskilt definitionen på en egentlig koncentration och beräkning av omsättningen för att avgöra om koncentrationen har en gemenskapsdimension.
On the first point, the Commission concluded that the change from joint control to sole control by one ofthe previous shareholders constitutes a new merger.
För det första ansåg kommissionen att det var fråga om en ny koncentration, när en av de tidigare ägarna övergick från gemensam kontroll till ensam kontroll.
In the Worms/Saint-Louis case,47 Saint-Louis, which was jointly controlled by the Worms and ML groups, came under the sole control of Worms.
I ärendet Worms/Saint Louis" skulle Saint Louis, som kontrollerades gemensamt av koncernerna Worms och ¡FIL, övergå till att kontrolleras ensamt av Worms.
The Commission considered that, even if before joint control (examined in the IFIL/Worms/Saint-Louis case)Worms already controlled Saint-Louis, this was not simply a return to an earlier situation, since the limitsof Saint-Louis's activities and its assets had been changed.
Kommissionen ansåg att även om Worms redan före den gemensamma kontrollen (granskad i ärendet IFIL/Worms/Saint Louis) kontrollerade Saint Louis, rörde det sig inte enbart om en återgång till en tidigare situation, eftersom Saint Louis verksamhetsområde och tillgångar hade ändrats sedan dess.
Moreover, Mannesmann/Vallourec4* showedthat a company can obtain control of another by acquiring only 21% of its capital.
Ärendet Mannesmann/Vallourec4S visade dessutom att ett företag kan förvärva kontrollen över ett annat företag, även om det förvärvar endast 21 % av det företagets kapital.
Several aspects weretaken into consideration in reaching such a conclusion in the case in point: in particular, the shareholdingpattern, the behaviour of the other shareholders at the general meetings of the last three years and Vallourec's memorandum and articles of association were examined in detail.
Kommissionen tog hänsyn till flera omständigheter för att komma till denna slutsats i det föreliggande ärendet: framför allt den exakta aktiefördelningen, övriga aktieägares beteende vid bolagsstämmorna de tre senaste åren samt Vallourecs bolagsordning.
The same analysis wasconducted in Anglo American Corporation/Lonrho, where it was concluded that Anglo American Corporation, by acquiring 27.5% of Lonrho's shares, was in a position to exert a decisive influence overthe company.
Samma analys i ärendet Anglo American Corporation/Lonrho ledde till slutsatsen att Anglo American Corporation kunde utöva ett avgörande inflytande på Lonrho efter att ha förvärvat 27,5 % av aktierna i detta företag.
A c cor / W ag on — L its , where franchisee turnover had been included.
I detta ärende var situationen således annorlunda än i ärendet Accor/Wagons-Lits5", där franchisetagarnas omsättning hade beaktats.
British Airways/Air Liberte confirmed an earlier decision (Swissair/Sabena).
I ärendet British Airways/Air Liberté5' bekräftades ett tidigare beslut (Swissair/Sabena).
To calculate turnover in air transport, particularlyturnover generated in the Community, the Commission bases the geographical allocation of turnover onthe 50-50 method (the turnover generated on each route is allocated on a 50-50 basis to the country oforigin and the country of final destination) or on the point-of-sale method (the turnover resulting from theair transport service is allocated to the country where the ticket was sold).
För att beräkna omsättningen på området för lufttransporter, framfor allt inom gemenskapen, grundar kommissionen den geografiska fördelningen av omsättningen på 50/50metoden (fördelningen av den faktiska omsättningen för varje lufttrafikföretag på grundval av en andel på 50 % för ursprungslandet respektive slutdestinationslandet) eller på nämnda metod med avseende på försäljningen (omsättningen från tillhandahållandet av lufttransporttjänster tilldelas det land där biljetten har sålts).
In addition, even if an airlinehas ceased operations definitively or for a long period on a particular route, the turnover attributable tothe route will be preserved if the airline has kept the corresponding slots in order to pursue operationselsewhere.
Även om ett lufttrafikföretag definitivt eller för en längre tid har upphört med sin verksamhet på en flyglinje, bibehålls den omsättning som gäller denna linje, om lufttrafikföretaget har behållit motsvarande ankomst- och avgångstider för att bedriva verksamhet på andra ställen.
B - Summary of decisions taken under Article 6(1 )(a) and (b)
B - Sammanfattning av beslut enligt artikel 6.1 a och 6.1 b
Merger proposals where undertakings have been given by the firms involved
Planerade koncentrationer för vilka de berörda företagen har gjort åtaganden
Bank Austria and Creditanstalt are two banking groups operating mainly in Austria in all banking andfinancial services.
Bank Austria och Creditanstalt är två bankkoncerncr som huvudsakligen är verksamma i Österrike inom alla bank- och finanstjänster.
Both also have many holdings in companies operating in various sectors, in particularin construction and civil engineering, property and insurance.
Båda koncernerna äger stora andelar i bolag som är verksamma inom olika sektorer, framför allt byggverksamhet och offentliga arbeten, fastigheter och försäkringar.
The merger, which was part of theprivatisation of Creditanstalt by the Austrian Federal Republic, gave rise to a detailed competitionanalysis of its implications for banking and construction.
Transaktionen, som ägde rum inom ramen för den österrikiska förbundsregeringens privatisering av Creditanstalt, blev föremål för en ingående analys av dess konsekvenser för konkurrensen inom bank- och byggsektorn.
The acquisition of exclusive control of Creditanstalt-Bankverein by Bank Austria would create an entity which, although ranked thirtieth in Europe, would have a balance-sheet roughly five times larger than that of its nearest rival in Austria.
Genom att Bank Austria ensam förvärvade kontrollen över Creditanstalt-Bankvercin skapades en enhet som, även om den var endast den trettionde största i Europa, hade en omkring fem gånger större omsättning än den närmaste österrikiska konkurrenten.
Thisclear lead in Austrian banking services was evident in particular from the significant market shares in allsegments of the sector, whether they concerned services to consumers or to firms.
Denna överlägsenhet vid tillhandahållandet av banktjänster i Österrike tog sig framför allt uttryck i de betydande marknadsandelarna inom alla segment i denna sektor, både vad gäller konsumentinriktade och företagsinriktadc tjänster.
In addition, theexistence of barriers to entry on Austrian banking markets and the addition of holdings in public-sectorfinancial establishments, such as export credit insurance and the granting of subsidised loans, furtherenhanced the parties' strong market position and sparked the fear that a dominant position might becreated or strengthened.
De hinder som begränsade tillträdet till den österrikiska bankmarknaden och det ökade aktieinnehavet i finansiella institut inom den offentliga sektorn, såsom exportförsäkringar och beviljandet av subventionerade krediter, ökade ytterligare parternas starka ställning på marknaden och väckte farhågor om att en dominerande ställning skulle skapas eller förstärkas.
Bank Austria, however, gave undertakings during the first stage of the investigation, which made itpossible to eliminate the risk of a restriction of competition in the financial and banking sector.
Bank Austria gjorde emellertid åtaganden under den första undersökningsfasen som gjorde det möjligt att avlägsna riskerna för uppkomsten av konkurrenshinder inom finans- och banksektorn.
Thus thefirm undertook to sell off its holding in the GiroCredit bank and to reduce that which the new entitywould have in Osterreichische Kontrollbank, which specialises in the financing of public holdings.
Företaget åtog sig således att avstå från sitt innehav i banken GiroCredit och att minska det innehav som den nya enheten skulle ha haft i banken Österreichische Kontrollbank, ett företag specialiserat på finansiering av allmänna intressen.
It alsoundertook not to extend its influence in a third firm, Investkredit, beyond that obtained by Bank Austriaand GiroCredit before the operation.
Dessutom åtog sig företaget att inte öka sitt inflytande i ett tredje företag, Investkredit, utöver det inflytande som Bank Austria och GiroCredit hade före transaktionen.
Competitive problems in the construction industry were also likely to result from the merger, since Bank Austria, which already had close links with several large construction and civil engineering firms, wouldhave indirectly acquired, through the acquisition of Creditanstalt, a majority share in the powerful Austrian company Universale.
Det var också sannolikt att koncentrationen skulle leda till uppkomsten av konkurrensproblem inom byggsektorn eftersom Bank Austria, som redan hade nära band till flera stora byggföretag, indirekt genom förvärvet av Creditanstalt hade förvärvat aktiemajoriteten i det starka österrikiska företaget Universale.
In this respect, Bank Austria promised the Commission to sell either itsstake in Universale or that in Stuag, another large building and construction firm.
Vad detta beträffar åtog sig Bank Austria att sälja antingen sin andel i Universale eller sin andel i Stuag, ett annat stort företag inom denna sektor.
The two possibilitieswere considered by the Commission as equivalent from the competition standpoint, both being capable ofeliminating the risks to competition inherent in the merger.
Dessa två alternativ ansåg kommissionen vara jämförbara i konkurrenshänseende, och båda kan motverka de risker för snedvridning av konkurrensen som koncentrationen medför.
In May the two French groups Lyonnaise des Eaux and Compagnie de Suez decided to merge all theiractivities to form a new company called Lyonnaise Suez.
I maj 1997 beslutade de två franska koncernerna Lyonnaise des Eaux och Compagnie de Suez att slå samman all sin verksamhet till ett nytt bolag, Lyonnaise Suez.
The new group thus created is among the largestin France in terms of turnover and covers a wide variety of different activities, including services to localauthorities.
Genom transaktionen bildades en ny koncern som var en av de största i Frankrike vad gäller omsättning, och som utövade ett stort antal mångskiftande verksamheter, bland annat tillhandahållande av tjänster till kommunerna.
Having examined all the markets concerned, the Commission concluded that with regard to the majorityof the firms' activities, the merger raised no competition problems: either only one of the firms waspresent in certain sectors (industry, mining and finance for Suez; the media for Lyonnaise), or the parties'
Efter att ha undersökt alla berörda marknader kom kommissionen fram till att transaktionen för de flesta av de berörda företagens verksamheter inte medförde några problem ur konkurrenssynpunkt. Antingen
173 market shares remained limited or raised no serious doubts (building and public works, industrial andelectrical works, management of technical installations, property, engineering, and waste managementoutside Belgium).
175 var endast ett av företagen närvarande inom vissa verksamhetssektorer (industri, gruvor och finansiella tjänster för Suez, mediesektorn för Lyonnaise), eller också var båda koncernerna närvarande på separata geografiska marknader (energi, vatten, kabel-tv-distribution), eller också förblev parternas marknadsandelar begränsade eller föranledde inga allvarliga tvivel (byggverksamhet och offentliga arbeten, industriella och elektriska arbeten, skötsel av tekniska installationer, fastigheter, projektkonsultverksamhet, avfallshantering utanför Belgien).
However, the Commission found that, in the waste management sector in Belgium, the merger was likelyto raise serious doubts despite the minor role of the sector in the merger as a whole.
Kommissionen konstaterade emellertid att transaktionen gav upphov till allvarliga tvivel inom sektorn för avfallshantering i Belgien, trots denna sektors ringa andel av hela transaktionen.
These doubts, whichrelated to the detoxication of special industrial wastes, the collection of ordinary waste and industrialcleaning, would have justified starting a more detailed examination.
Dessa allvarliga tvivel, som gällde avgiftning av särskilt industriavfall, hämtning av hushållsavfall och industristädning skulle ha motiverat inledandet av en fördjupad undersökning.
However, right from the start of theexamination, the firms gave undertakings which dispelled the Commission's doubts.
Företagen föreslog emellertid vid tidpunkten för den första undersökningsfasen åtaganden som var sådana att de skingrade kommissionens tvivel.
These were acceptedby the Commission, since they represented clear, structural solutions to clearly identified competitionproblems of minimal scope compared with the rest of the merger.
Kommissionen godtog åtagandena, eftersom de innebar klara och strukturerade lösningar på de tydligt definierade konkurrensproblemen och endast hade en liten betydelse jämfört med hela transaktionen.
The remedies consisted of (a) the saleby Lyonnaise des Eaux of the majority of its holdings in household waste collection and industrialcleaning in Belgium and (b) the sale, by Suez or Lyonnaise des Eaux, of their stake in the detoxication ofspecial industrial wastes in Belgium.
Åtgärderna bestod dels av att Lyonnaise des Eaux avyttrade största delen av sina innehav på områdena för hämtning av hushållsavfall och industristädning i Belgien, dels av att Suez eller Lyonnaise des Eaux sålde sina innehav beträffande avgiftning av specialindustriavfall i Belgien.
Arrangements were made for these divestments to take placerapidly, under the Commission's supervision and through an agent appointed for the purpose.
En bestämmelse har införts om att dessa avyttringar skall ske snabbt, under kommissionens kontroll och med hjälp av en förvaltare som har utnämnts för ändamålet.
For thesereasons, the Commission cleared the merger at the end of the first stage of the investigation.
Därför gav kommissionen ett godkännande efter den första undersökningsfasen.
Merger proposals in telecommunications
Planerade koncentrationer inom telekommunikationsområdet
The Commission handled two cases involving operators of analog and digital mobile telephone networks.It authorised STET Mobile Holding, of the Italian group STET, to acquire a stake in the Austrian mobiletelephone company Mobilkom Austria.
Kommissionen behandlade två ärenden som gällde leverantörer av analoga och digitala mobiltelefonnät. Den godkände att STET Mobile Holding, som ingår i den italienska STET-koncernen, förvärvade andelar i det österrikiska mobiltelefoniföretaget Mobilkom Austria S.A..
Post und Telekom Austria had hitherto been the only shareholderin Mobilkom, which, after the merger, became a joint venture under the combined control of the nationalcompany and STET.
Post und Telekom Austria hade till dess varit enda aktieägare i Mobilkom, som efter koncentrationen blev ett samriskföretag som kontrollerades gemensamt av detta nationella företag och av STET.
The Commission also approved the merger whereby the Societe Francaise du Radiotelephone (SFR), controlled by Cegetel of the French group Compagnie Generate des Eaux,became a joint venture between Cegetel and the UK firm Vodafone.
Kommissionen godkände också den transaktion genom vilken Société Française du Radiotéléphone (SFR), kontrollerat av företaget Cégétel inom den franska koncernen Compagnie Générale des Eaux, omvandlades till ett samriskföretag kontrollerat av Cégétel och det brittiska företaget Vodafone.
Both these two merger proposals gave the Commission the opportunity to examine the market situationfor the operation of mobile telephony networks and associated services in Europe and in certain Member States such as Austria and France.
Dessa två planerade koncentrationer gav kommissionen tillfälle att granska situationen på marknaden för tillhandahållande av tjänster på mobiltelefonnät samt därmed förknippade tjänster, i Europa och i vissa medlemsstater, t.ex.
Since neither of these cases raised serious doubts, irrespective of themarket definition employed, the Commission did not have to consider the need to distinguish on theproducts market between analog and digital mobile telephony or to define the geographic market at European or national level.
Frankrike och Österrike. Eftersom ingetdera ärendet föranledde några allvarliga tvivel om huruvida marknaden avskärmades, behövde kommissionen inte särskilja mellan analog mobiltelefoni och digital mobiltelefoni i fråga om produktmarknaden eller mellan europeisk och nationell nivå i fråga om den geografiska marknaden.
Nevertheless, it drew attention, in its decision on SFR, to the view it had heldin 1995 in Omnitel,'6namely that there was a growing tendency towards the establishment of a Europeanmarket for the supply of GSM digital telephony services on account of the degree of substitutabilityexisting to some extent throughout Europe between the various subscriptions that can be taken out indifferent countries and on account of the development prospects in the medium term.
Kommissionen påminde emellertid i sitt beslut angående SFR om sina överväganden i ärendet Omnitel56 från 1995, i vilket det konstaterades en ökande tendens till uppkomsten av en europeisk marknad för tillhandahållande av digitala GSM-telefonitjänster
APPLICATION OF THE COMPETITION RULES IN THE EUROPEAN UNION concerned by these two cases.
Kommissionens undersökningar visade att mobiltelefonnäten utgjorde kraftigt expanderande marknader i hela Europa i allmänhet, och framför allt i de två medlemsstater som mer direkt berördes av någotdera ärendet.
This growth, particularly in digital technology telephony, is reflected in theconsiderable increase in the number of network operators, the corresponding expansion of the networksand the considerable rise in the number of subscribers.
Denna expansion, som framför allt berör telefoni med digital teknik, kännetecknas av en kraftig ökning av antalet operatörer på nätet, en motsvarande utveckling av dessa nät och en betydande ökning av antalet abonnenter.
In this context, the market is driven by intensecompetition between operators resulting, as the Commission found for instance in the case of France, inthe supply of varied services, promotions and falls in the cost of subscriptions.
Samtidigt livas marknaden upp av en intensiv konkurrens mellan operatörerna. Detta avspeglar sig, vilket kommissionen har kunnat konstatera exempelvis för Frankrikes del, i tillhandahållandet av olika tjänster, extrapriser och sänkta priser på abonnemang.
The Commission noted,for each of the proposed mergers, that the operation involved aggregating zero or marginal market sharesin the Member State concerned and that, at European level, the parties had comparable numbers ofcompetitors without their market shares giving rise to doubts about the creation of a dominant position.
Kommissionen fastställde i fråga om alla de planerade transaktionerna att de inte alls eller endast marginellt ökade marknadsandelarna i den berörda medlemsstaten och att parterna på europeisk nivå hade ett flertal jämförbara konkurrenter och att deras marknadsandelar inte föranledde tvivel beträffande uppkomsten av en dominerande ställning.
These three cases should be mentioned together because they are typical of the growing spread ofcompetition in national telecommunications markets in the process of liberalisation or where thepresence of national operators was predominant.
Dessa tre ärenden förtjänar att nämnas tillsammans eftersom de är betecknande för den ökande konkurrensen på de nationella telekommunikationsmarknaderna som dels håller på att avregleras, dels domineras av nationella operatörer.
The first two mergers concerned the same Member State, Spain, while the third concerned Italy.
De två förstnämnda transaktionerna gällde Spanien och den tredje Italien.
The Commission authorised the acquisition by Bank of America and General Electric of joint control ofthe Spanish firm Cableuropa, a company which specialised in the supply of telecommunications servicesusing cable television networks ("CATV") or relating to such networks and which had applied for thenecessary authorisations to introduce and operate CATV and telecommunications services networks in Spain.The Commission noted that in Spain the markets in question were distinguished by firms with a verystrong presence, in particular Telefonica in telecommunications and Sogecable on the pay-TV market.
Kommissionen godkände att Bank of America och General Electric gemensamt förvärvade kontrollen över det spanska företaget Cableuropa, som är ett företag specialiserat på tillhandahållande av telekommunikationstjänster via kabel-tv-nät ("CATV") eller i förbindelse med dessa nät och som är kandidat för att bli beviljad de nödvändiga licenserna för att genomföra och tillhandahålla tjänster på CATV-nätet och telekommunikationstjänster i Spanien. Kommissionen kunde konstatera att de relevanta marknaderna i Spanien kännetecknades av företag som var väl etablerade, särskilt Telefonica på området för telekommunikationer och Sogecabie på marknaden för betal-tv.