natgillin/translations-raw huggingface dataset:
What perhaps distinguished it particularly from previous years was the emphasis on, and preparation for, the historic changes in the European Union to which we are now moving.
Av mer direkt betydelse för El B:s verk­ ni senare under detta möte kommer att samhet som långivare är effekterna av bli ombedda att godkänna, kommer
new Member in the prospective States.
Av denna anledning har jag inlett en
But on any hypothesis I suspect the need for continuing support from the EIB as a financial intermediary to sustain pro ductive investment both within the Union and in the new Member States, particularly in the less prosperous areas, could become even greater.
EMU på volymen och mönstret för ban­ också att stärka dess resurser och er­ större strategiöversyn med styrelsen för kens utlåning, särskilt i regionala utveck­ farenhet.
That has been unwavering, and once again I want to express, on behalf of the Management Committee, our warm thanks to all of them for their high performance at a time of sometimes bewildering com plexity and change.
Även om vissa framsteg och prioriteringar för de närmaste 5­10 har gjorts ­ och dramatiska sådana i
A wide range of issues is under consideration.
Vad gäller personaladministration mera åren.
This includes the need further to modernise and adapt the Bank's skills, products and procedures; the nature of the Bank's cooperation with the Commission, regional de velopment policies, and the EIF; and how the Bank can add value by work ing even more effectively with the banking sector, particularly in the promotion of public-private financing and of SMEs.
Baserat på nuvarande framtidsut­ vissa medlemsstater ­ så har konver­ sikter, även med ett scenario där ingen allmänt så har jag nyligen inlett en stör­ gensen mellan rika och fattiga länder i ökning av utlåningen sker, kommer en re genomgång med målsättningen att
I am not bringing specific proposals to you today.
Europeiska unionen varit långsam.
My intention is to present an agreed strategy to you at your meeting this time next year, linked to proposals for the next capital increase.
I ökning av bankens kapital under nuva­ styra vår policy vad gäller anställning, många fall har interregionala skillnader rande stadga att bli nödvändig vid slu­ rörlighet, karriär­ och kompetensutveck­ faktiskt ökat.
The work programme with the Board of Directors will also pro vide for reaching any decisions that need to be taken before then.
Under övergången till, och tet av 1998. Men förslag om detta ling mer direkt mot operativa behov och konsolideringsfasen av, EMU är det måste kopplas till en sammanhängade individuella förväntningar, och använda möjligt att vissa svagare regioner i län­ strategi på medellång sikt, som garante­ den kompetens som vi redan har på ett der som måste införa inflationsbekäm­ rar att banken kan fortsätta att främja bättre och mer flexibelt sätt.
It is pre mature to speculate on the nature of the capital increase now, but I believe it must be sufficient to be seen to carry the Bank well beyond the introduction of EMU and the next enlargement; and the question of its financing must, of course, take account of the Bank's operating surplus and its capital requirements in a medium-term per spective.
Detta kom­ pande åtgärder för att möta eller upp­ unionens prioriterade ekonomiska mer att inkludera en genomgång av det rätthålla konvergenskriterierna, kan målsättningar genom att använda sin nuvarande systemet för personalufvär­ komma att drabbas av lägre tillväxt och erfarenhet och finansiella styrka.
So far as the Bank's activity on the capital markets is concerned, our first task will be to maintain our AAA cred it rating if we are to obtain funds as cost-effectively and cheaply as pos sible.
dering, vilket är ett väsentligt led i vår sysselsättning då ekonomisk aktivitet policy att relatera lön mer direkt till pre­ koncentreras till de rikare länderna och station.
However, as I have demonstrated, the Bank Is in a sound financial position and I see no reason in principle why it should not draw on this strength to fund the paid-in element of the next capital increase out of its own resources.
De två led i utvecklingen av den regionerna. Om inte investeringar i den de om vi skall bibehålla motivationen
This is why, on the sugges tion of the Management Committee, the Board has already proposed to you that the Bank itself should now fund the outstanding payments amounting to ECU 215 million of the 1990 capital increase.
Europeiska unionen som har störst bety­ privata sektorn snabbt kan täcka detta hos personalen i en snabbt förändran­ delse för banken på medellång sikt är de miljö och för att fullgöra bankens naturligtvis EMU och den framtida ut­ vidgningen.
EUROPEAN
Den ekonomiska och monetära unionen (EMU)
EIF more than doubles signed Guarantee Portfolio while increasing support to SMEs
Även om det finns mycket mer att göra pande förändringar av den Europeiska anser jag att banken är väl rustad unionens kapital­ och finansmarknader att möta framtida utmaningar.
In 1996, its second full year of and
Många av bankens huvudupp­ fråga.
ECU 75 million to equity participations operation, the
Detta kommer att av investeringar och arbetstillfällen i nen har naturligtvis direkt bäring på få olika konsekvenser för ElB:s verksam­ små och medelstora företag, och detta.
1997 for a total of ECU 16.6 million.
För att endast nämna en sak, så
Mr Thomas Oursin with effect from
ning som uppgår till 215 miljoner ecu från aktieägarna.
September 1997 operation between the
Det kommer naturligtvis att vara nöd
European sectors, transport (28%), energy (28%)
AVSLUTNING vändigt att ta hänsyn till dessa faktorer
Commission and the
Mätets ordförande, A. Sousa Franco och Sir Brian Unwin, EIB:s president.
European and télécoms (10%), as well as SMEs
vid er genomgång av unionens regio
The 1996 Annual Report, which was
1996 var ytterligare ett intensivt år för nal- och strukturpolitik, särskilt vad gäl banken.
Investment Fund, is currently opera­
på, och förberedelsen inför, de historis
Meeting, tional in nine EU countries (situation
resultat och vår förmåga att matcha större.
The project pro­ tee transactions signed in
dem i framtiden, beror i hög grad på
1996 of vides for EIF guarantees on investment
Jag lämnar inte fram några konkreta våra anställdas yrkesmässighet, produk
The EIF now has guarantees outstand­
Hur vi kan uppnå detta står i centrum förslag till er ¡dag.
ECU 833 million in 22 operations.
Min målsättning är tivitet och engagemang.
The loans by banks for new environmental ing in fourteen countries of the proportion in favour of SMEs rose from investments by SMEs.
Det har ännu för de strategidiskussioner som vi för att presentera en godkänd strategi för en gång varit orubbligt, och än en närvarande för med styrelsen.
Breakdown of financing by country (1994­ 1997)
Dessa omfattar behovet av att ytterliga årsmöte.
The EIF further developed its opera­
Det är förändring.
AT UK tions in favour of
och medelstora företag.
Network infrastructure projects
Vad gäller bankens verksamhet på medellång sikt i beaktande.
GR aging the participation of private sec­
Som jag hoppats att jag har visat och vår AAA-kreditvärdighet om vi skall som framgår av räkenskaperna, så är kunna fortsätta anskaffa medel så kost- banken i en god finansiell position och nadseffektivt och billigt som möjligt.
^V tor investors in road and rail projects,
jag ser i princip inga skäl till varför ban
Another SME activity initiated last year, is the direct participation of the EIF in venture capital funds, so­called equity finance.
Detta förutsätter en fortsatt stark kapital ken inte skulle utnyttja denna styrka till position och en oförändrad skuldsätt att finansiera den inbetalda delen av ningsgrad.
including, in partnership with the EIB nnn­FU
Men samtidigt kommer vikti- den kommande kapitalökningen med
European Commission and Mr Michel Berthezène (51), replacing Mr Francis Lagrange, has been appointed follow­ing a proposal from the 77 Financial Institutions, all shareholders of the EIF.
EIF mer än fördubblar sin garantiportfölj under 1996 och ökar samtidigt stödet till små och medelstora företag utveckling. EIF har bemyndigats att anslå 75 miljoner ecu till förvärvning av kapitalandelar i företag fram till slu tet av 1998.
Since the Annual General Meeting the EIF, like the EIB, has featured in
Fonden främjade detta Gerbrand HOP projekt i sam arbete med EIB och Kreditanstalt für Wiederaufbau.
Finally, the Annual Meeting approved the appointment of the three members of the Financial Committee, who are appointed for three years.
Samtidigt förvärvades de första kapital andelarna och de första kontrakten under pilotprojektet "Tillväxt och miljö" tecknades, det senare är ett nytt initiativ som stödjer små och medelstora före tags investeringar till förmån för miljön.
With effect from early September 1997, Mr Gerbrand Hop (52), nominated by the EIB, will replace Mr Thomas Oursin as Chairman of the Financial Committee.
Mötet godkände utnämningen av holländaren Gerbrand Hop som ny ordförande för finansut skottet och efterträdare till Thomas Oursin från och med september 1997.
Mr David McG lue (50) has been reap­pointed following a proposal of the the conclusions of the Amsterdam summit.
EIF som är ett offentligt-privat partnerskap med tre huvudägare (EIB, Europeiska kommissionen och en grupp bestående av 77 finansinstitut) arbetar på marknadsvillkor och förväntas där för vara vinstgivande.
In the European Council's Resolution on Growth and Employment published on 17 June 1997, the impor­tant role of the EIB and the EIF in creat­ing employment through investment opportunities in Europe is explicitly recognised.
Totala intäkter för samtliga transaktioner var 18,2 mil joner ecu och nettovinsten var 11,5 mil joner ecu för 1996.
The EIB was urged to step up its activities in this respect and "to examine the establishment of a facility for the financing of high­technology projects of SMEs in cooperation with the EIF, possibly making use of venture capital with involvement of the private banking sector". The EIF has already started work on its response to this request.
I slutet av juni 1997 uppgick ElF:s portfölj av teckna de kontrakt till mer än 1,8 miljarder ecu, vilket var fördelat på de tre TEN-sektorerna - transport (28 %), energi (28 %) och telekommunikationer (10 %), samt små och medelstora före tag (34 %).
Appointments at the EIB for Lending Operations within the Community.
Fortsatt utveckling förväntas för pilot projektet "Tillväxt och miljö" till vilket ytterligare budgetmedel har ställts till förfogande av Europeiska kommissio nen.
Two years later, he joined the Department for Italy, working ­ for a period of ten years ­ as Head of Division for initially, Financing Institutions and later on, Credit Monitoring.
Pilotprojektet som är ett initiativ från Europaparlamentet och ett samar bete mellan Europeiska kommissionen och Europeiska investeringsfonden pågår för närvarande i nio medlemssta ter (situationen vid slutet av juni 1997).
The following appointments have been made at senior staff level at the European Investment Bank during the first half of 1997.
Enligt årsredovisningen för 1996, som godkändes på årsmötet, ingicks under året 22 garantiaval på 833 miljoner ecu.
head the Organisation and Methods Division up to 1993, when he was appointed Head of the Financial Institutions Division in the Credit and Monitoring Department.
EIF vidareutvecklade sin verksamhet till förmån för infrastrukturprojekt för transeuropeiska nät under 1996 och spelade en nyckelroll i att främja med verkan av investerare från den privata sektorn i finansieringen av väg- och ¡ärnvägsprojekt, bl.a. järnvägen till Kanaltunneln i Förenade kungariket,
Adriaan Zilvold is Alessandro Morbilli's successor as Director of the Administrative Services Department.
En annan verksamhet för små och medelstora företag som påbörjades förra året är den direkta medverkan av EIF i riskkapitalfonder, så kallad kapital finansiering.
(See EIB Information N°91, 1/1997, page 9).
Små och medelstora företag (Tillväxt och miljö)
Adriaan Zil­vold joined the EIB in 1976 as Loan Officer in the Directorate for Lending Operations outside the
Som direktör för avdelningen för admi­nistrativa tjänster ersätts Alessandro Morbilli av Adriaan Zilvold, som till­trädde posten den första juli.
Alessandro Morbilli had been Director of the Administrative Services De­partment since 1993.
Alessandro Morbilli var sedan 1993 direktör för avdelningen för administra­tiva tjänster. Han ι ι
Dominique de Crayencour's career at the EIB commenced in 1980 as Loan Officer for the Maghreb countries and Portugal within the Directorate for Lending Operations outside the Com­munity.
Dominique de Crayencour började sin karriär i EIB 1980 som ansvarig för lånen till Maghrebländerna och Portugal inom direktoratet för finansiering utanför Europeiska unionen.
In 1986, following Portu­gal's accession to the EU, he moved to Lisbon to estab­lish the local EIB representative of­fice.
Efter Portugals inträde i unionen 1986 flyttade han till Lissabon för att etablera El B:s började hos EIB 1971 som juridisk rådgivare och ut­nämndes 1981 till chef för sam­ordningen vid di­rektoratet för utlå­ning inom Euro­ lokala representa­tionskontor.
Four years later, he was called back to
Fyra år senare kallades han tillbaka till Luxemburg för att
Initially, he was engaged in Bank operations in Greece and later joined the team dealing, inter alia, with the Maghreb and Mashreq countries.
Han del­tog först i bankens verksamhet i Grekland och gick sedan över till den grupp som bl.a. arbetade med Maghreb­ och Mashrekländerna.
He went on to work as Loan Officer for the former Yugoslavia for four years prior to his appointment in 1987 as Head of the Internal Services Division.
Han var ansvarig för lån till f.d. Jugoslavien under en fyraårsperiod fram till det att han 1987 utnämdes till chef för enhe­ten för intern service.
European ties in support of internal and external ence to the Bank's Rules on
Broschyr om informationspolitik och regler om allmänhetens tillgång till handlingar
EU objectives.
NYA INITIATIV
active information and communications policy to highlight its mission, organisa­
Genom åren har Europeiska inve­steringsbanken genomfört en aktiv infor­mations­ och kommunikationspolitik, för att framhäva bankens uppgift, dess organisation och verksamhet.
SCOPE AND GUIDELINES instruments and scope of this policy are
Publikationen kan fås på begäran från ElB:s informations­ och kommunikationsavdelning (').
In recent years, the EIB has launched now presented in a newly published several new initiatives to increase the
Broschyren åskådliggör informationspo­litikens målsättning som är att informera både allmänheten och särskilda intressegrupper, vilket inkluderar ekono­miska aktörer ¡nom den offentliga och privata sektorn, banksektorn, övriga EU­institutioner och givetvis bankens aktieägare.
The brochure spells out the Information brochure which also includes the availability of public information on its policy objective of informing the public
Den information som till­handahålls behandlar ett brett
Access to activities, in particular through extend­ at large as well as specific interest
EIB är engage­rad i en informa­tionspolitik, som syftar till att för­bättra allmänhe­
Documents. The publication is available ing and diversifying information groups, including public and private­ on request from the ElB's Information sources and opening these up to a sector operators, the banking commu­ and Communications Department ( 1 ).
K & spektrum av ämnen, men läg­ger i linje med EIB:s övergri­pande målsättning ­ att stöd­ja europeisk integration ­särskilt tonvikten på bankens bidrag till EU:s mål. wm
wider variety of audiences. In July nity, other
INFORMATION POLICY tens och om kunskap förståelse bankens
Information provided mitted to a pub­ in English and French ­ key data and covers an extensive range of lic information details on its lending and borrowing topics but, in line with the policy aimed at operations, organisational structure,
I juli 1996 installerade banken en server på Internet för detta ändamål som tillhandahåller nyckeltal och information ­ på engelska och franska ­ om bankens upplånings­ och utlåningsverksamhet, organisation och samarbete med andra multilaterala finansinstitut.
ElB's general emphasis on improving know­ and cooperation with other multilateral supporting
Servern innehåller bland annat också EIB:s viktigaste publikatio­ner som årsredovisningen, stadgan och de tre senaste numren av "ElB­bulleti­ nen" samt en översikt över bankens presskommunikéer fördelade på länder, sektorer och EU:s mål.
European inte­ ledge and under­ financing institutions.
uppgift och verksamhet till stöd för EU:s mål.
NFOBMATION POUCY gration, it focuses in particu­ standing of its the ElB's main publications, such as lar on the Bank's contribution mission and its the Annual
Informa­tionspolitiken är utformad att stödja EU:s en­ gagemang att öka insynen och öppen­heten i EU:s institutioner, som den fast­ ställs i Fördraget om Europeiska unio­nen (2) samt i andra EU­handlingar.
activities in sup­ three latest issues of EIB
Bankens informationspolitik är också anpassad för att besvara allmänhetens ökande intresse i bankens växande roll och verksamhet till stöd för EU:s interna och externa mål.
In its day­to­day information pean Union ob­ releases by country, sector and EU activity, the EIB strikes a bal­ jectives. Its poli­ objective.
Broschyren skildrar i stora drag hur EIB sprider sin information till allmänheten, från en förteckning över bankens trycksaker till kontakter med media, elektronisk information, audiovisuellt material och övrig informationsverksam­het.
EUSOPEAN INVESTMENT BANK ance between the require­
Den nämner också ElB­forum (3), ett årligt tvådagarsevenemang som samlar framstående personer och yrkesmän
T*· European Union'ι Uoncmg iniHuher cy is designed ments inherent in its role and to support the
(3) Se ElB­bulletinen nr 91 för ElB­forum 1996 "Medelhavet: Ett partnerskapsomráde" den 24­
Policy mission as a European Union institu­
(2) Förklaring nr 17 till den slutliga Akten om
Union's commitment to increasing the outlines the facilities used by the EIB tion, including transparency, and those transparency and openness of its insti­ for disseminating its public information, linked to its activity as a bank, includ­ tutions, as laid down in the
I sin dagliga informa­tionsverksamhet gör EIB en avvägning mellan de krav som är förbundna med dess egenskap av och uppgift som en institution inom Europeiska unionen, vilket inbegriper insyn och öppen­het, och de krav som är knutna till dess verksamhet som bank, vilket inkluderar sedvanlig banksekretess.
In practice, this means that requests for access to documents not expressly intended for publication may have to be denied.
I praktiken innebär detta att för­frågningar om tillgång till handlingar som inte har framställts för att publice­ras kan komma att avslås. Hanteringen
HOW TO LEARN MORE ABOUT THE EIB
HUR MAN KAN LARA SIG MER OM EIB
London and Madrid, primarily handling operational issues and relations, may also be contacted for publications.
EIB:s informationspolitik återspeglar ban kens unika karaktär och dynamiken i dess verksamhet samt nya initiativ inom EU-politiken.
The ElB's information policy reflects the Bank's nature and the dynamics of its activity, as well as new EU policy initia tives, and takes full advantage of inno vatory technological developments to support this activity, in particular in the realm of electronic media.
Den tar till vara på de möj ligheter som den nya tekniken erbjuder för att stödja denna informationsverk samhet, särskilt inom området elektronisk information.
In this evolv ing process, the Bank is constantly adopting new ways and means for its information policy to maximise commu nications with the general public, its stakeholders and shareholders.
I denna process, som kän netecknas av ständig förändring, inför banken hela tiden nya sätt och verktyg för sin informationsverksamhet för att kommunicera så mycket som möjligt med allmänheten, bankens intressenter och aktieägare.
Access to timely information is and will remain of major concern for the EIB.
Tillgång till aktuell informa tion är och kommer att förbli en viktig angelägenhet för EIB.
The brochure contains practical details on how to obtain Information from the EIB.
Broschyren innehåller praktiska tips om hur man kan erhålla information från EIB.
Requests for general information are handled primarily at the Bank's Headquarters in Luxembourg, by the Information and Communications Department.
Förfrågningar om allmän information hanteras främst av informations- och kom munikationsavdelningen vid huvudkonto ret i Luxemburg.
Most initial enquiries are dealt with by the EIB Information Desk.
De flesta av de initiala förfrågningarna tas om hand av ElB:s infoservice.
Media relations, broadly broken down on a geographical basis, are listed in the brochure as are the Bank's external Offices.
Ansvariga för massmediakon takter, som i stort sett är uppdelade geo grafiskt, finns med i broschyren liksom adresserna till bankens externa kontor.
Its Representative Office in Brussels, mainly focusing on interinstitutional representation, and the Offices in Rome, Athens, Lisbon, and professionals, intended to con tribute to public debate on key European topics.
Bankens representationskontor i Bryssel inriktar sig främst på att representera ban ken gentemot andra EU-institutioner, medan kontoren i Rom, Aten, Lissabon, London och Madrid, som främst hanterar och som syftar till att bidra till en öppen diskussion om viktiga euro peiska ämnen.
It mentions staff contributions to external events, arrangements for welcoming groups of visitors to the Bank, as well as the latter's participation in fairs and exhibitions.
Dessutom berättar den om personalens deltagande i externa evenemang, besöksgrupper som banken tar emot och bankens deltagande vid mässor och utställning ar.
In addition, the publication deals with the Bank's contribution to the public information policy of other EU institutions, in particular the European Commission.
Broschyren behandlar också bankens deltagande i övriga EU-in-stitutioners informationsverksamhet för allmänheten, och då särskilt Europeiska kommissionen.
Inter-institution al cooperation, primarily focused on information for the public at large, takes the form of printed and electron ic publications, audio-visual material and joint European Union presenta tions at fairs and exhibitions.
Samarbetet med övriga EU-institutioner, som främst inriktas på att tillhandahålla information till allmänheten, omfattar trycksaker och elektronisk information, audiovisuellt material och en gemensam presen tation av EU vid mässor och utställning ar.
First half of 1997: Lending reaches ECU 9.4 billion
Tecknade lån under det första halvåret 1997: 9,4 miljarder ecu
The communications sector received 2 808 million, as follows:
2 808 miljoner ecu avser kommunikationssektorn:
During the first half of 1997, the EIB advanced loans totalling ECU 9 354 million for capital investment contributing towards attainment of the European Union's policy objectives.
Under det första halvåret 1997 beviljade EIB 9 354 miljoner ecu i lån till investeringar som bidrar till att för verkliga gemenskapspolitikens mål.
- rail transport, in particular construction of the link between Heathrow Airport and Paddington Station in London; motorway tunnel under the Elbe in Hamburg;
- järnvägstransport, framförallt anslut ningen mellan Heathrow-flygplatsen och Paddington-stationen i London; det av en motorvägstunnel under Elbe i Hamburg;
Within the European Union, finance contracts signed totalling 8 924 million encompassed 14 countries and broke down as to 6 252 million in individual loans and 2 672 million in global loans concluded with EIB partner banks or financial institutions.
Inom Europeiska unionen berörs fjorton länder av lånen som totalt omfattar 8 924 miljoner ecu och är fördelade på 6 252 miljoner ecu i individuella lån och 2 672 miljoner ecu i globala lån som tecknats med banker eller finans institut som fungerar som ElB:s samarbetspartners.