natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The reduction of the public budget in most countries and new rules of allocation of public funds, such as systems of co-financing and in some cases also the will to preserve their autonomy, push associations and foundations to search for an increase of their private sources of finance.
De flesta av dessa organisationer finansieras till största delen av offentliga medel, men det finns betydande skillnader både mellan länderna och olika verksamhetsområden liksom mellan storleksklasser.
New tools are developed such as 'produits partage', ethical financing and long-term relationships with private donors.
Senaste utveckling och bästa praxis i SMF efter område och land
However, the final objective of these schemes is not to pro vide support to these organisations but either to provide employment and training opportunities for specific categories of unemployed or to develop new services and/or satisfying needs, which are not adequately satisfied by commercial suppliers or government itself.
Utöver de vanliga sätten att finansiellt stödja före ningar och frivilligorganisationer (dvs. ersättning för tjänster, förmånlig momssats eller andra skatte
Smaller associations and foundations face more problems with collecting the financial means for their activities than the larger ones: lack of information, the public authorities annually based financial support, bureaucracy and incoherence
I tabell 4 ges en översikt över aktuell eller planerad ny utveckling inom den nationella eller fede-
Table 4 Implemented and planned national actions by fields and countries, May 1997-end 1999
Tabell 4 Införda och planerade nationella åtgärder per område och land, maj 1997 till slutet av 1999
Internationalisation and
Främjande αν före­
Fostering entrepre­neurship
Arbets­krafts­utbildning
Only general economic policies; no direct support measures for SMEs
Endast generell ekonomisk Dolitik; inga direkta stödåtgärder för SMF
Source: ENSR Enterprise Survey 1999.
Källa: ENSR, 1999.
of rules, delay of payments of public funds, increasing competition in attracting private donations and poor access to bank loans.
hjälp av finansieringsverktyg (riskkapital, startka­pital, etc.) och skattelättnader.
Crossborder cooperation report new measures and programmes are analysed taking into account the following fields: business environment, financial environ­ment, internationalisation and information serv­ices, innovation and R & D, labour, training and fostering entrepreneurship and encouraging enterprise culture.
rala SMF­politiken land för land, för tiden maj 1997 till slutet av 1999. I kapitel 8 i rapporten analyseras nya åtgärder och program ¡nom föl­jande områden: näringslivsklimat, finansierings­klimat, internationalisering och informationstjän­ster, innovation och FoU, arbetskraft, utbildning och främjande av egenföretagande samt upp­muntrande av företagaranda.
Almost all the countries have introduced new measures, amended existing ones or have plans to develop measures in these fields.
Nästan alla länder har infört nya åtgärder, ändrat befintliga åtgärder eller planerar att utveckla åtgärder på dessa områden.
Many associations and foundations participate in European partnerships and networks that are very active in lobbying, in exchanging and sup­plying information, in developing joint research projects, and exchanges of best practices. Nevertheless, there are still many barriers to the development of crossborder cooperation, espe­cially because of the lack of harmonisation of regulations and the differences in national policy for associations and foundations.
Internationaliseringen av små och medelstora företag har åtföljts av särskilda åtgärder för att bistå företagen med informationstjänster och marknadsundersökningar och även bidrag och rådgivningstjänster, ofta genom specialiserade organ, vid marknadsföringen av deras produkter och företag och när de söker utländska partner eller vill investera utomlands.
Administrative modernisation in most countries is one of the key elements for promoting SME development.
Införandet av en modern administration är i de flesta av länderna ett av de viktigaste inslagen i underlättandet av små och medelstora företags utveckling.
Measures have been taken to reduce administrative overheads for fiscal, social security, and statistical requirements and to sim­plify the bureaucratic structure for creating and expanding businesses.
Åtgärder har vidtagits för att sänka de administrativa kostnaderna för inbetalning av skatt, arbetsgivaravgifter och tillhandahållandet av statistik och att förenkla den byråkratiska appa­raten vid startandet och utvidgningen av företag.
This process also com­prises measures to decentralise and rationalise administrative apparatus and to develop onestop shops for service to businesses.
I denna utveckling ingår också åtgärder för att decentralisera och rationalisera den administrati­va apparaten och att utveckla s.k. one­stop shops som skall ge service till företagen.
Recent policy development and best practices in SME specific fields by country
Svårigheterna för små och medelstora företag att klara sin finansiering gör det nödvändigt att vidta åtgärder för att underlätta startandet av nya före­tag och öka kapitalet i befintliga företag med
The difficulty SMEs have in access to finance entails the adoption of policies for promoting the start-up of new businesses and increasing the capital of existing ones through recourse to financial engineering tools (venture capital, seed capital, etc.) and tax incentives.
Den nya konkurrenssituation som uppstått på grund av globaliseringen har tvingat fram insatser för att stödja FoU och innovationsspridningen mellan små och medelstora företag, även om programmen på detta område inte är specifikt inriktade på små företag.
Table 4 provides an overview of actual or planned new developments in the national/fed­eral SME policy by country, for the period May 1997 to the end of 1999. In Chapter 8 of this
Det finns verktyg för att stimulera skapandet av innovativa små och medelstora företag (finansieringsverktyg och till­växtsfrämjande insatser) och även direkta stimu­lansåtgärder (bidrag) och indirekta (program för samarbete och tekniköverföring som ger ny ener­gi till nationella innovationssystem), och tillgång till innovationsteknik.
The internationalisation of SMEs has been accompanied by specific measures to provide
Det görs också stora ansträngningar att förbättra kvaliteten på human­kapitalet liksom lagändringar som rör använd­ningen av och kostnaden för arbetskraft.
The European Observatory for SMEs
En studie av småföretagandet i Europa företagsstrategi eller en genomtänkt utbildningspolitik. politik.
Training of employees information services and market research assistance as well as subsidies and support services, often provided by specialist agencies, to pro mote products and businesses, the search for foreign partners, and investment abroad.
För att utveckla små företags konkurrensförmåga och minska arbetslösheten genom att uppmuntra till egenföretagande har många länder infört särskilda kurser i företagarkunskap och företagskultur i skolundervisningen och även uppmuntrat startandet av nya företag bland de grupper i samhället som löper särskilt stor risk att stängas ute från arbetsmarknaden (ungdomar, kvinnor och arbetslösa).
Provision of CVT is directly influenced by enterprise size.
Del IV — Tematiska djupanalyser
The new scenario of competition arising from globalisation has affected action in support of R & D and the dissemination of innovation among SMEs, although very often the programmes in this sector are not specifically keyed to small businesses.
Kontinuerlig fortbildningsverksamhet inom små och medelstora företag är mycket ofta av informellt slag såtillvida att den består av interna utbildningsaktiviteter som leds av företagets egen personal, små och medelstora företag utnyttjar utbildningsmarknaden när de behöver få konkreta kunskaper och färdigheter som inte kan till handahållas inom företaget.
There are instruments to foster the creation of innovative SMEs (financial tools and incubators) as well as direct incentives (subsidies) and indirect ones (programmes for co operation and technology transfer, giving new energy to national systems of innovation), and the acquisition of innovative technology.
De är vidare mycket mer intresserade av individuellt anpassade kurser som är skräddarsydda efter företagets behov än av öppna kurser.
Also there is much effort to enhance the quality of human capital alongside legislative changes concerning the use and cost of the labour factor.
Målet med utbildningen är ofta ett för arbetsgivaren (företagets intresse) och ett annat för arbetstagaren (möjlighet att byta jobb, högre lön).
Notwithstanding this enterprise size effect, training efforts measured as a percentage of total wage costs seem to be similar in all enterprise sizes.
Livslångt lärande och fördjupande yrkeskunskaper uppmärksammas mer och mer av politiker, arbetsgivare och arbetstagare.
However, the efficiency of any investment in CVT activities is not only subject to the amount of devoted resources, but also to other issues such as a well defined and implemented general enterprise strategy or a coherent training policy.
Den nya konkurrenssituation som den globaliserade ekonomin skapat, det framväxande informationssamhället och den allt snabbare utvecklingen av vetenskap och teknik gör att den europeiska ekonomin i högre och högre grad måste förbättra kvaliteten på arbetskraften för att vara framgångsrik.
To foster the competitiveness of small enterprises and to reduce unemployment by favouring the self-employed, many countries have been promoting enterprise knowledge and culture
I små och medelstora företag, särskilt i de allra minsta, finns särskilda interna hinder som försvårar utvecklingen av utbildningsaktiviteter.
CVT activities in SMEs are very often of an infor in the school system by introducing specific mal nature, in the sense that they are in-house courses as well as fostering new business in areas training activities provided by personnel of the of society that are particularly subject to exclu enterprise itself.
Dessa interna hinder kan vara svårigheten att avvara personal, "mentala barriärer" hos ledningen, brist på professionalism och svårigheter att konkret beskriva utbildningsbehoven. Det finns också yttre hinder som försvårar utbildningen av anställda.
SMEs resort to the training mar sion (young people, women, and the jobless). ket when they need to obtain concrete skills and abilities that are not available in-house.
Dessa hinder inbegriper höga (direkta och indirekta) kostnader för utbildningen, den åtföljande administrationen och svårigheten att över blicka de flesta europeiska utbildningsmarknader.
Part IV — In-depth thematic studies
Utbildning för chefer
Moreover, they are much more interested in custom-made courses that are exactly tailored to the enterprises' needs than in open courses.
Som framgår av kapitel 9 i rapporten kan kontinuerlig fortbildning (CVT) betraktas som ett av de viktigaste medlen för att bemästra dessa utmaningar.
The objectives pursued in the training are very often different for employers (the enterprise's interest) and employees (professional mobility, and/or a higher wage).
CVT inbegriper alla typer av fortbildning och livslångt lärande för personer i arbete, antingen på deras eget eller på före tagets initiativ.
Continuing vocational training and SMEs
Utbildning av anställda
Lifelong education and training is receiving more and more attention from policy-makers, employ ers and employees.
Chefer och ägare i små och medelstora företag deltar i utbildning bara om de står inför verkligt allvarliga problem.
The new competitive scenario derived from a globalised economy, the dawning of the information society and the relentless march of science and technology are resulting in a higher dependence of the European economy's success on improving the quality of its labour force.
De kräver då att kunna omsätta de upplysningar och den kunskap de inhämtat i omedelbar praktisk tillämpning i det dagliga arbetet. De föredrar ofta andra sätt än for mell utbildning, t.ex. råd från utomstående, nätverk, erfarenhetsutbyte med andra chefer bl.a. i företagarsammanslutningar.
SMEs, specially the smallest ones, suffer from specific internal obstacles that hamper the development of training activities.
En betydande andel av de europeiska små och medelstora företag som har en aktiv politik när det gäller CVT har skriftliga utbildningsplaner i jämförelse med andelen företag där utbildningen genomförs antingen på personalens eller ledningens begäran, utan någon formell utbildningsplan (se figuró).
These internal barriers include the high burdens caused by the absence of employees, 'mental barriers' from the SME managers, lack of professionalism and difficulties in identifying the concrete training needs.
De flesta SMF-chefer betraktar svårigheten att delegera sitt arbete och tidsbrist som de största hindren för att delta i utbildning.
There are also external barriers that hamper training of employees.
Dessa svårigheter gör att det självklart finns en efterfrågan på korta och flexibla kurser.
These barriers include high (direct and indirect) costs of training, the related administrative procedures and the lack of transparency for most of the existing European training markets.
Kostnaderna för utbildningen tycks vara mindre viktiga i sammanhanget i jämförelse med andra faktorer som kursens placering, längd eller innehåll.
Training for managers
IT och utbildning
As described in Chapter 9 of the report, continuing vocational training (CVT) can be seen as one of the key means to cope successfully with these challenges.
Trots detta samband med företagsstorleken tycks utbildningsinsatserna i proportion till de totala lönekostnaderna vara desamma i alla företag oavsett storlek.
CVT includes any type of post-initial training and lifelong learning received by people currently working, either on their own personal initiative or on the enterprise's initiative.
Resultatet av investeringar i verksamhet ¡nom CVT är emellertid inte bara beroende av hur stora resurser som satsas utan också av andra faktorer, som en klart definierad och genomförd
SME managers and owners participate in training only when they face really serious problems,
Trots dessa möjligheter tyder de begränsade erfarenheterna på att små och medel-
Figure 6 Type of training given to personnel during 1998, by enterprise size (percentage of enterprises)
Figur 6 Typ av utbildning som gavs till personalen under 1998, efter företagsstorlek (andel företag)
Training initiated by enterprise/written plan
Företagsledd utbildning/skriftlig planering
No training ■ Training initiated without a written plan
Ingen utbildning ■ Utbildningsstart utan skriftlig planering
I Training but only support of external courses
Utbildning enbart med stöd av externa kurser
New services and it must be possible for them to translate the information obtained and the knowledge gained immediately into daily working practice.
stora företag för närvarande i liten utsträckning använder IT i utbildningssyfte.
They very often prefer other means than formal training to acquire knowledge and competen­cies, such as resorting to external advice, net­working, exchange of experiences with other managers in, for example, entrepreneurs' clubs.
Hindren är här små och medelstora företags allmänna otillräcklighet när det gäller IT­användning, den långsamma kommunikationen, de höga kostnaderna för IT, svårigheten att välja i mängden av leverantörer och operatörer, de ständiga förändringarna av tekniken och slutligen bristande kunskaperom hur man använder IT på ett effektivt sätt.
The European economy can be labelled as a serv­ice­dominated one.
Två tendenser har stor betydelse för den nya tjäns­tesektorn.
In 1998, the service sector represented 75 % of all enterprises, 63 % of total employment and 73 % of gross value added gen­erated by the European economy as a whole.
Framväxten av IT har dramatiskt ändrat sektorns karaktär och dess beroende av belägen­het och tid.
The majority of new enterprises started in the service sector and created over 80 % of all new jobs in Europe during the past decade.
Nya och förnyade tjänster har möj­lighet att använda innovativ teknik.
Main trends
Nya tjänster
Most SME managers consider difficulties with delegating their work and lack of time as major problems for attending a training activity. These difficulties result in an obvious demand for short and flexible courses.
Efterfrågan på personliga tjänster ökar på grund av flera socioekonomiska förändringar som ned­skärningar av de offentliga utgifterna, ökningen av antalet familjer med två inkomster och en åldrande befolkning.
ICT and training
SMF:s efterfrågan på nya tjänster
Technological factors, economic trends, socio­cultural, socio­demographic and institutional factors create new needs and change the ways of doing business, thus pushing the evolution of the service sector through the emergence of new services (see Table 5).
Den europeiska ekonomin kan sägas vara en tjäns­tedominerad ekonomi. År 1998 var 75% av alla företag verksamma inom tjänstesektorn, den genererade 63% av den totala sysselsättningen och 73 % av det bruttoförädlingsvärde som gene­rerades i hela den europeiska ekonomin.
These new services are difficult to assess statistically, due to continu­ously emerging new developments and the absence of any precise definition.
De flesta nystartade företag tillhör tjänstesektorn och har skapat över 80 % av alla nya arbetstillfällen under de senaste tio åren.
Information and communication technology (ICT) opens up significant prospects in the world of life­long learning and education.
Ett av fem små och medelstora företag i de länder som omfattas av denna rapport har köpt nya tjäns­ter de senaste åren medan så många som 80% väntar att deras användning kommer att växa de kommande tre åren.
Despite these possi­bilities, the limited empirical evidence suggests that SMEs currently make a very limited use of ICT for training purposes.
Användningsgraden varierar från mer än 20% i tillverkande företag, grossistfirmor och affärsserviceföretag till bara 11 % i detaljhandeln och 7% i reparationsföretag.
Barriers to this include the general deficiencies of SMEs as far as their use of ICT is concerned, the low speed of communica­tions, the high costs of ICT, the difficulties in dif­ferentiating the myriad of providers, the frequent changes in technology and, finally, the lack of skills for successfully using ICT effectively.
I de flesta sektorer förväntar sig över 80% av alla små och medel­stora företag att användningen skall växa, bara i tillverkande företag och vissa andra tjänster är siff­rorna relativt sett låga, omkring 70 %.
Two trends have a strong impact on the new service sector.
Tekniska, ekonomiska, sodokulturella, sociode­mografiska och institutionella faktorer skapar nya behov och ändrar näringslivspraxis.
The emergence of ICT has greatly changed the characteristics of services and their dependence on location and time.
Tjänstesektorns utveckling påskyndas genom att nya tjänster uppstår (se tabell 5).
Opportunities for innovations in new and renewed services are developing, often moving
Det är svårt att tillhandahålla statistik över dessa tjänster eftersom det oupphörligt dyker upp nyutvecklade sådana och det saknas exakta definitioner.
Table 5 New service developments in Europe
Tabell 5 Ny utveckling av tjänstesektorn ¡nom Europa
Factors underpinning new sen'ices
Faktorer som bidrar till nya tjänster
Examples of new services provided
Exempel på tillhandahållande av nya tjänster
Technological factors
Tekniska faktorer
Development of information and communication technology
Utvecklingen av informations- och kommunikationstekniken
E-commerce, Internet providers, computerisation and advanced telecommunication services, development of knowledge-intensive services
Elektronisk handel, Internetleverantörer, datorisering och avancerade telekommunikationstjänster, utveckling av kunskapsintensiva tjänster
Innovative business-related services, technological services
Innovativa affärsrelaterade tjänster, tekniska tjänster
Globalisation, spread of self-employment, knowledge-intensive economies, outsourcing processes, flexible working practices
Globalisering, spridning av egenföretagande, kunskapsintensiva ekonomier, outsourcing, flexibla arbetsförfaranden
Socio-demo-cultural factors
Sociodemografiska och kulturella faktorer
Elderly and baby caring services environmental services, new entertainment and tourism services, household services
Utveckling av familjer med dubbla inkomster, multikulturella gemenskaper, växande äldre befolkning, ökad individualisering
Development of double-income families, multi-cultural societies, growing elderly society, increasing individualisation and importance of leisure time
Barnomsorg och äldrevård, tjänster på miljö området, nya tjänster för underhållning och turism, hushållstjänster
Private provision of previously public services, development of the third economy
Privatisering av tidigare offentliga tjänster, utveckling av en tredje ekonomisk sektor
Source: Elaborated by Centra Studi sull'Imprenditorialità 'Furio Cicogna', Bocconi University.
Källa: Sammanställning av Centra Studi sull'Imprenditorialità "Furio Cicogna", Bocconi-universitetet.
ation and business dynamics, during the past decade have been the non-market service sector, the business-related services and the ICT-related sector.
De mest dynamiska undersektorerna i tjänstebranschen när det gäller skapandet av arbetstillfällen och ekonomisk livskraft har under de senaste tio åren varit hushållstjänster, näringslivsrelaterade tjänster och den IT-relaterade sektorn.
The demand for personal services is increasing due to several socio-economic shifts such as the government retrenchment in many service areas, the increase of double-income families and an ageing population.
Dessa initiativ som är inriktade på utveckling och ökad sysselsättning är emellertid inte begränsade till det sociala området utan omfattar också fritids- och turistrelaterade tjänster och ibland även näringslivsrelaterade tjänster.
Demand for new services by SMEs
SMF på den europeiska inre marknaden
But several barriers still hamper the start-up and growth of SMEs in new services.
Men fortfarande är det många hinder som för svårar startandet och tillväxten för små och medelstora företag inom de nya tjänsterna.
Major problems are perceived in the access to finance and administrative burdens.
Finansieringssvårigheter och betungande administration upplevs som stora problem.
Problems also relate to sales activities, lack of skills, acquisition and, finally, cultural obstacles.
Andra problem rör försäljningsverksamheten, brist på kunskaper, anskaffande av kunder och slutligen kulturella hinder.
Administrative burdens and obstacles to sales are seen as the main barriers in the case of personal services, while finan cial difficulties and lack of skills are considered as being particularly relevant for technologically driven new services.
Betungande administration och för säljningshinder ses som de viktigaste hindren när det gäller personliga tjänster, medan finansieringssvårigheter och bristande kunskap är särskilt kännbara för de nya tjänster som baseras på den nya tekniken.
Government support to new services
Statligt stöd till nya tjänster
In general, there are no specific government support measures to stimulate the development of enterprises in new services, although there are some policies that indirectly address this issue, such as measures focusing on services in general and measures in the field of ICT.
Sedan den förra rapporten från European Observatory for SMEs har betydande framsteg gjorts genom handlingsplanen för den inre marknaden när det gäller att förbättra den inre marknadens funktion och göra den till en realitet för medborgarna och affärsvärlden.
One of five SMEs in the countries covered by this report did buy new services over the past few years, whereas as much of 80 % expect consumption to grow in the coming three years.
Generellt sett finns det inga särskilda statliga stöd åtgärder för att stimulera utvecklingen av företag ¡nom de nya tjänsterna.