natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Organisation and management Operations monitoring and evaluation Governor of EBRD Chairman of Supervisory Board of EIF Financing operations in United Kingdom
Information och kommunikation Suppleant i EBRD:s styrelse Finansieringsverksamheten i Tyskland och i Centraloch Östeuropa
- Budget. External and internal audit - Information technology - Liaison with IADB - Financing operations in Spain and Portugal and in Latin America
Budget, extern och intern kontroll I nf ormationsteknologi Kontakter med IADB Finansieringsverksamheten i Spanien, Portugal och Latinamerika
Economic and financial studies Credit risk European Investment Fund Policies in support of SMEs Financing operations in Italy
Ekonomiska och finansiella utredningar Kreditrisker Europeiska investeringsfonden Aktivitet till fördel för små och medelstora företag Finansieringsverksamheten i Italien
- Environmental policy issues - Legal affairs - Liaison with AsDB - Financing operations in Belgium, Luxembourg and the Netherlands, in Asia and in South Africa
- Miljöskydd - Rättsfrågor - Kontakter med AsDB - Finansieringsverksamheten i Belgien, Luxemburg och Nederländerna, i Asien samt i Sydafrika
Borrowing and treasury policies Capital markets Financing operations in France and in Maghreb and Mashreq countries, Israel, Gaza and West Bank
- Inlånings-och likviditetspolitik - Kapitalmarknader - Finansieringar i Frankrike, Maghreb- och Mashrekländerna, Israel, Gaza och på Jordaniens västbank
Trans-European Networks Accounting policies Liaison with NIB and AfDB Financing operations in Austria, Sweden and Finland, in Iceland and Norway and in ACP States
Transeuropeiska nät Finansiell kontroll och redovisning Kontakter med NIB och AfDB Finansieringar i Österrike, Sverige och Finland, Island och Norge samt i AVS-länderna
The three members of the Audit Committee are appointed by the Board of Governors for a renewable mandate of three years.
De tre ledamöterna i revisionskommittén utses av bankens råd för en period av tre år, som kan förnyas. 1996 inrättade bankens råd en observatörspost i revisionskommittén.
At the end of this mandate, the observer may be appointed as a member of the Committee by the Board of Governors, which is conducive to continuity and stability in the work of the Committee and the establishment of long­term profes­sional relations between its members.
Vid utgången av mandatet kan ban­kens råd utnämna observatören till medlem i revisionskommittén, vilket främjar konti­nuiteten och stabiliteten i kommitténs arbete samt upprättandet av långvariga yrkesmäs­siga relationer mellan dess medlemmar.
An independent body answerable directly to the Board of Governors, the Audit
Revisionskommittén är ett oberoende organ, som lyder direkt under bankens råd och har till uppgift att pröva om bankens verksamhet bedrivits enligt gällande regler och om rä­kenskaperna förts i föreskriven ordning.
Committee verifies that the operations of the Bank have been conducted and its books kept in a proper manner.
mittén för detta ändamål projekt i Portugal.
The Governors take note of the report of the Audit Committee and its conclusions, and of the Statement by the Audit Committee, before approving the
Tillsammans med Europeiska unionens revi­sionsrätt inspekterade den även ett flertal projekt som finansierats med bidrag från Eu­ropeiska unionens budgetmedel.
In accordance with the system of annual rotation, Mr Emídio MARIA took over the chairmanship of the Audit Committee held by Mr HANSEN until 5 June 1998.
I enlighet med det årliga rotations­systemet har Emídio MARIA tagit över ordfö­randeskapet i revisionskommittén som till och med den 5 juni 1998 innehades av Albert HANSEN.
by the Bank departments responsible for monitoring and control.
Bankens råd beslöt även vid sitt årsmöte att utse Albert HANSEN som observatör i revi­sionskommittén på ett ettårigt mandat.
The Committee also conducts on­site visits to projects financed by the Bank; consequently, in 1998 it visited projects in Portugal.
Revisionskommittén utför även besök vid projekt som finansierats av banken. Under 1998 besökte revisionskom­
Belgium, France, Luxembourg, the Netherlands
Belgien, Frankrike, Luxemburg och Nederländerna fig»
Rémy JACOB Director
Rémy JACOB Direktör
Belgium, Luxembourg, the Netherlands Ferdinand SASSEN
Afrika, Västindien och Stilla havet
Secretariat Hugo WOESTMANN Planning, Budget and Control Theoharry GRAMMATIKOS
Planering, budget och budgetuppföljning Theoharry GRAMMATIKOS
Coordination Evelyne POURTEAU
Samordning Evelyne POURTEAU
UK, North Sea: Infrastructure, Banks Bruno LAGO
UK och Nordsjön: Infrastruktur, industri och banker Bruno LAGO
Estonia, Latvia, Lithuania, Poland Grammatik! TSINGOU-PAPADOPETROU
Estland, Lettland, Litauen och Polen Grammatik! TSINGOU-PAPADOPETROU
Software Projects Alexander ANDÒ Services Andrew ALLEN Infrastructure Ernest FOUSSE
Mjukvaruprojekt Alexander ANDO IT-tjänster Andrew ALLEN Infrastruktur Ernest FOUSSE
Asia Siward DE VRIES Latin America Matthias ZÖLLNER
Asien Siward DE VRIES
Coordination André DUNAND Director
Samordning André DUNAND Direktör
Directorates 1 and 2
Direktorat 1 & 2 Samordning och kontroll
Ralph BAST
Ralph BAST tt. itttSM
Coordination Marc BECKER
Samordning Marc BECKER
Energy Michael O'HALLORAN Industry and Banks Jean-Christophe CHALINE
Industri och banker Jean-Christophe CHALINE
Peter BOND Director
Peter BOND Direktör
(Coordinator with special responsibilities for Procurement)
(Koordinator för anbudsinfordringar)
Other euro funding Joseph VÖGTEN
Euro ­ Övriga transaktioner
Greece, Ireland, United Kingdom Patrick Hugh CHAMBERLAIN Belgium, France, Luxembourg, Netherlands Marc DUFRESNE Denmark, Finland, Sweden, Central and Eastern Europe Robert WAGENER ACP, Asia and Latin America,
MarcDUFRESNE Danmark, Finland, Sverige samt Central­ och Östeuropa Robert WAGENER AVS, Asien och Latinamerika, Medelhavsländerna
Europe (excl. euro)
Joseph VÖGTEN Europa (Utanför EURO) och ULT Marco PADOVAN
Water Supply, Sewerage and Wastewater Treatment, Solid Waste, Agriculture and Forestry, Fisheries
Peter CARTER (Koordinator för miljöfrågor)
Central Europe, Mediterranean, Barbara STEUER America, Asia, Pacific Carlos GUILLE
Förenta staterna, Asien, Stilla havet Carlos GUILLE
Directorate for Economics and Information
Direktoratet för eko­nomiska utredningar och information
Günter WESTERMANN Director
Günter WESTERMANN Direktör
Electricity, Oil and Gas Angelo BOIOLI Heiko GEBHARDT René VAN ZONNEVELD
Ekonomiska och finansiella utredningar
Director Mining, Heavy Industry, Health and Education
Eberhard UHLMANN Direktör
Carillo ROVERE Stephen WRIGHT
Gruvdrift, utbildning, hälsa och tung industri Constantin CHRISTOFIDIS Jean­Jacques MERTENS Carillo ROVERE Stephen WRIGHT
Horst FEUERSTEIN Director
Finansiell kontroll och redovisning
Luís BOTELLA MORALES Control of Financial and Accounting Operations Charles ANIZET Contol of Financial Management and
Kontroll av finansförvaltning Alain GODARD
Public Sector Agostino FONTANA
Offentliga sektorn Agostino FONTANA Risker och projektfinansiering Brian FEWKES
Financial Questions MarcDUFRESNE Co-Director
Finansiella frågor MarcDUFRESNE Vicedirektör
Jacques GIRARD Energy Economics (Coordinator with special responsibilities for
Samordning och kontroll Pier Luigi GILIBERT, Vicedirektör
Operations evaluation in the EIB
Projektutvärdering i EIB
The EIB Operations Evaluation Unit published reports on three sectoral evaluation studies in 1998:
EIB:s enhet för projektutvärdering offentliggjorde rapporter om tre sektorsvisa utvärderingsstudier un der 1998: Insatser inom telekommunikationssektorn i EU:s medlemsstater.
EIB under the Objective of Regional Development; Contribution of Major Road and Rail Infrastructure
Industriprojekt som finan sierats av EIB i syfte att främja regionalutveckling.
Projects to Regional Development.
Större väg- och järnvägsinfrastrukturprojekts bidrag till regionalutveckling.
The three studies have the same basic aim, namely to seek evidence of the ElB's achievements with regard to Regional Development objectives.
De tre studierna har samma grundläggande mål, nämligen att dokumentera att EIB uppnått målen vad beträffar regionalutveckling.
This accountability aspect is increasingly being empha sised in the public debate as well as in political quarters, and the EIB is aware of its responsibility to respond to such requirements.
Principen om redovisningsskyldighet poängteras alltmer i den all männa debatten samt i politiska kretsar, och EIB är medveten om sitt ansvar att bemöta sådana skyldigheter.
In addition, the studies were intended as a basis for internal policy debate.
Studierna var dessutom avsedda att ligga till grund för en intern policydebatt.
Strategy discussions and corporate operational planning require documentation of past results and performance measures in order to steer future EIB activity in the desired directions.
Strategidiskussioner och verksamhetsplanering kräver att tidigare uppnådda resultat och prestationsmått dokumenteras, för att EIB:s framtida verksamhet skall kunna styras i önskvärd riktning.
The studies, involving site visits and meetings with project promoters, were carried out with the help of external experts, to ensure independent assessment both of the individual projects and the overall conclusions.
Studierna, som omfattade besök vid projekten och möten med projektens initiativtagare, utfördes med hjälp av ex terna experter för att tillförsäkra en oberoende utvärdering både av de enskilda projekten och av de övergripande slutsatserna.
Following discussion in detail by the Bank's various directorates, the study reports were submitted to the Board of Directors and subsequently made available to the public.
En ingående diskussion ägde rum kring rapporterna inom bankens olika direktorat innan de presenterades för EIB:s styrelse och därefter gjordes tillgängliga för allmänheten.
One of the conclusions of the reports states that investment projects, especially those centring on infrastructure and telecommuni cations, are generally well implemented, robust and performing satisfactorily.
En av rapporternas slutsatser var att projektinvesteringarna, särskilt i infrastruktur och telekommunikation, i allmänhet är väl genomförda, solida och fungerar på ett tillfredsställande sätt.
The studies confirm that the EIB selects and finances high-quality capital investment.
Studierna bekräftar att EIB väljer ut och finansierar investeringar av hög kvalitet.
However, the studies point to weaknesses relating to project definition as applied by the EIB: a project is often defined by isolating specific items from a larger investment scheme or programme.
Däremot pekar studierna på svagheter i det projektbegrepp som EIB använder sig av. Ett projekt definieras ofta genom att isolera särskilda delar av en större investering eller ett omfattande pro gram.
This can make it difficult to establish the relationship between the ElB's loan and the project, since profitability and the overall benefits flowing from the programme may then not be clearly iden tifiable.
Det kan göra det svårt att fastställa sambandet mellan EIB:s lån och projektet, eftersom programmets lönsamhet och de samlade fördelarna följaktligen inte kan identifieras tydligt.
All three reports conclude that the EIB does not yet have an instrument for or other means of systematically assessing the impact of its lending on regional development.
Samt liga tre rapporter drar slutsatsen att EIB ännu inte har ett verktyg eller andra hjälpmedel för att kunna genomföra en systematisk bedömning av bankens totala inverkan på regionalutvecklingen.
In fact, the studies found that only in half the cases were there clear indications of positive impact on regional de velopment, while for about a quarter of the projects financed, there had apparently not been any decisive impact.
I själva verket visade studierna att det enbart i hälften av fallen fanns tydliga tecken på en positiv inverkan på regionalutvecklingen, medan cirka en fjärdedel av de finansierade projekten inte hade haft någon avgörande inverkan.
It is also clear from the studies that geographical location alone is not a sufficient criterion to ensure regional development impact.
Det framgår också tydligt av rapporterna att ett projekts geografiska belägenhet är inte uteslutande är ett tillräckligt kriterium för att säkerställa en inverkan på regionalutveckling.
On the basis of their findings and the Bank's response to their recommendations, the reports propose action with a view to applying lessons learned to future operations.
Mot bakgrund av rapporternas resultat och bankens gensvar är rekommendationerna att olika åtgärder bör vidtas för att inkorporera lärdomarna i framtida insatser.
These recommendations include revising the approach to project definition to match the promoter's investment programme more closely, making improvements to methods of measuring regional development impact through sector-specific performance indica tors, and strengthening investment portfolio monitoring and reporting.
Rekommendationerna omfattar en ändring av tillvägagångssättet för att definiera projekt för att bättre passa samman med initiativtagarens investeringsprogram, förbättringar av metoderna för att mäta inverkan på regionalutvecklingen med hjälp av sektorvisa prestationsmått, samt förstärkning av övervakningen och rapporteringen gällande investeringsportföljen.
Finally, the Operations Evaluation Unit has also concluded that a culture of "self-evaluation" i.e. staff assessing the results of their own actions, which is increasingly being developed and adopted in other International Financial Institutions, should be developed in the EIB.
Slutligen drar enheten för projektutvärdering även slutsatsen att procedurer för "självutvärdering" borde utvecklas inom EIB, dvs. att de anställda utvärderar resultatet av deras insatser, vilket i ökande grad utvecklas och anammas i andra internationella finansinstitut.
1998, this process was supplemented by ad
Under 1998 har de kom pletterats av anpassningar som har gjort det möjligt för EIB att organisera sin övergång till euron.
The structure of the Bank's directorates is set out in the organisation chart (pages 60-61).
Bankens organisatoriska uppbyggnad fram går av organisationsplanen (sidorna 60 och 61).
Only movements affecting the Bank's senior management cadre are mentioned hereafter.
Nedan upptas endast de förändringar som skett i bankens ledning.
Mr Hemming JØRGENSEN, Director of the Industry Department, has been seconded to the Social Development Fund of the Coun cil of Europe.
Hemming JØRGENSEN, direk tör för avdelningen "Industri" har blivit utlå nad till sociala utvecklingsfonden vid Europa rådet.
In the Finance Directorate, the Capital Markets Department has been reorganised to take account of introduction of the euro.
I "Direktoratet för finanser" har avdelningen "Kapitalmarknader" omorganiserats med an ledning av införandet av euron.
Jean-Claude BRESSON, Deputy Director, has been given responsibility for euro strategy and euro funding.
Vicedirektör Jean-Claude BRESSON har uppdragits ansva ret för eurostrategin och eurotransaktioner.
Mr François ROUSSEL, Director of Financial Control and Accountancy, has retired and been replaced by Mr Patrick KLAEDTKE.
François ROUSSEL, direktör för avdelningen "Finansiell kontroll och redovisning" har gått i pension och har efterträtts av Patrick KLA-EDTKE.
Certain organisational changes have been made to strengthen the autonomy as well as the control and financial reporting functions of this department.
Vissa organisatoriska förändringar som syftar till att stärka avdelningens själv ständighet samt dess kontrollfunktioner och finansiella rapportering har genomförts.
The Information Technology Department has adjusted its structure in order to concentrate efforts on the changeover to the euro and on preparations for the year 2000.
Avdelningen för informationsteknologi har omstrukturerats för att möjliggöra en koncentration av dess verksamhet på eurons införande och år 2000.
Coordination, monitoring and reporting arrangements have also been put in place in order to track closely progress on work in these fields.
Strukturer för samordning, uppföljning och rapportering har upprättats inom avdelningen, för att mer noggrant följa utvecklingen av arbetet på dess verksamhetsområden. områden.
At end-December 1998, the ElB's staff num bered 998, an increase of 1.8% on a year-on-year basis.
I slutet av 1998 hade banken 998 anställda, vil ket motsvarar en ökning med 1,8 % jämfört med förra året.
Half of new recruitment was to re place staff in posts that had become vacant.
Hälften av nyrekryteringarna gällde personal till befintliga tjänster som bli vit lediga.
Of the new executives recruited, 40% were fe male.
40 % av de nyanställda högre tjäns temännen var kvinnor. Banken fortsatte sin proaktiva rekryteringspolitik genom att delta i rekryteringsforum i olika länder.
These events serve to present the Bank and the career prospects it can offer to a young audience with good aca demic qualifications and initial experience in specific areas of direct relevance to the Bank's needs.
Dessa forum gör det möjligt att presentera banken och de karriärmöjligheter som den kan erbjuda till unga, välutbildade akademiker som har en grundläggande, specialiserad yrkeserfarenhet med lämplig inriktning i förhållande till ban kens behov.
The drive to rejuvenate and renew the workforce in order to cater for requirements dictated by the context in which the Bank pursues its increasingly diversified activities continued in 1998.
Strävan att föryngra och förnya personalstyrkan, för att bemöta de krav som ställs till följd av utvecklingen av den miljö där banken utövar sin verksamhet och verksamhetens diversifiering, fortsatte under året.
Following the departure of Mr Pitt TREUMANN, Director General, Directorate 1, Lending Operations in the European Union, to take up other duties in the Netherlands, Mr Michel DELEAU, Director General, Direc torate 2, has taken over management of both directorates.
Till följd av att Pitt TREUMANN, generaldirek tör för direktorat 1 "Finansiering inom Euro peiska unionen", lämnade banken för andra uppgifter i Nederländerna, övertar Michel DELEAU, generaldirektör för direktorat 2, an svaret för de två direktoraten.
The review of the main components of the human resource policy initiated the previous year has been taken forward in cooperation with the staff representatives.
Inom "Direktoratet för projekt" har Herbert CHRISTIE gått i pension och efterträddes av
In the Projects Directorate, Mr Herbert CHRISTIE, Director General, has taken his
Den har som mål att uppnå en bättre förankring av personaladministration i sida 63
more effectively to Bank strategy, in particular by mobilising and enhancing professional skills in terms of performance management and personal development. The renewed ap proach began with an analysis of the changes
att inrätta de rättsliga och tekniska ramarna för införandet av den gemensamma valutan -t ex i samband med uppläggning av lån, åter betalningar av lån och fastställande av rän tor.
Moreover, Bank salaries and pensions have been denominated and paid in euro since January 1999.
Dessutom har de anställdas löner och pensioner utställts och betalats i euro från och med januari 1999.
Changeover to the Year 2000 set up to this end.
År 2000 bankens strategi, framförallt genom att mobi lisera och tillvarata kompetens på grundval av prestationsstyrning och utveckling av medar betarna.
This was followed by dis cussions with the staff representatives and meetings with the staff.
Den har följts av diskussioner med företrädare för personalen och möten med personalen.
These discussions, which inevitably are relatively complex, helped to clarify the main lines of develop ment and to redirect priorities towards the es sentially qualitative aspects of human resource management.
Dessa diskussioner, som har varit relativt kom plexa - vilket ofta är fallet under dylika om ständigheter - har gjort det möjligt att preci sera huvudlinjerna för utvecklingen och ändra prioriteringarna till huvudsakligen kvalitativa aspekter av personaladministrationen.
Thus, concrete measures will be formulated with respect to an improved an nual appraisal exercise, management based on individual skills, reappraisal of careers and scope for internal mobility in the context of more flexible organisational adaptations, de velopment of management methods and refo- cusing of training on the enhancement of job content and responsibilities.
Till följd av detta kommer konkreta insatser att göras för att förbättra den årliga utvärde ringen och hanteringen av personalens kom petens. Dessutom kommer man att genom föra en ny granskning av karriärutveckling och möjligheter till intern rörlighet inom ra men för en mer flexibel anpassning av ban kens struktur, en vidareutveckling och förbätt ring av ledningsmetoder samt en anpassning av vidareutbildningens innehåll till arbetsupp gifter och ansvar.
This work will continue in 1999.
Detta arbete kommer att fortsätta under 1999.
Changeover to the single currency
Införandet av den gemensamma valutan
This changeover affects the entire interna tional financial community, which is keenly aware of the need for proper preparation.
År 2000-problematiken berör hela den inter nationella finanssektorn, som lägger mycket stor vikt vid att tillräckliga förberedelser görs.
The EIB has drawn up a detailed inventory of applications and software and all electronic and other equipment to be checked.
Banken har utfört en detaljerad genomgång av applikationer, mjukvara och samtliga ut rustningar - särskilt elektroniska - som skall kontrolleras.
The Information Technology Department has implemented a full range of tests covering internal equipment and programs as well as links with the outside world, such as the SWIFT payments system, with the aim of mak ing them "Year 2000 compliant" by mid-1999.
Huvudavdelningen för informa tionsteknologi har utvecklat ett testprogram för bankens interna program och utrustningar, men även för externa förbindelser som till be talningssystemet SWIFT, med målsättningen att göra dem "år 2000-kompatibla" i mitten av juni 1999.
The Bank is also taking part in various prepa ratory forums (notably the "Global 2000" group, whose task is to coordinate the activi ties under this heading of financial institu tions and national authorities at world level, and the Inter-Institutional Committee, set up at the initiative of the European Commission).
Banken deltar även i olika för beredelseforum (särskilt i gruppen "Global 2000" som syftar till en global samordning av finansinstitut och nationella myndigheter. Banken har även deltagit i den ¡nterinstitutionella kommittén, som inrättats på initiativ av Europeiska kommissionen).
While the main focus of activity in preparing for the Year 2000 is on information technol ogy, its impact in other fields also has to be considered.
Utmaningen i sam band med år 2000 är huvudsakligen av informationstekniskt art, men dess inverkan på an dra områden måste också tas med i beräkningen.
A strategic approach has been mapped out at the Bank, involving all direc torates and departments, to ensure that risks are fully analysed and that the means are available to overcome difficulties which may arise and to deal with emergencies where necessary.
Banken har utarbetat en stra tegi, som omfattar samtliga direktorat och av delningar, för att säkerställa att alla risker analyseras så att lämpliga hjälpmedel för att kringgå problem eller reservutrustning är till gängliga vid behov.
As a Community and banking institution ranking among the world's foremost bond issuers, the European Investment Bank has played an active role in introduction of the euro.
I egenskap av gemenskapsinstitution och bank, som är en världens största obligationsemittenter, har Europeiska investeringsban ken arbetat aktivt för att underlätta eurons införande.
The new EIB logo
ElB:s nya logotyp
Since its creation in 1958 under the Treaty of Rome, the European Investment Bank has established itself as a world leader among multilateral financial institutions and non-sovereign borrowers.
Sedan dess upprättande 1958 genom Romfördraget, har Europeiska investeringsbanken (EIB) ut vecklats till världens största multilaterala finansinstitut och icke-statliga låntagare.