natgillin/translations-raw huggingface dataset:
• Better use should be made of information technology, electronic commerce facilities and the Internet in making application forms available and for submitting proposals.
• Mycket snabbare besked om de små och medelstora företagens utsikter att få bidrag skulle minska de administrativa belastningarna och kostnaderna för att hålla delarna i projektet i gång under den tid man väntar på beslut.
• Co-operation between SMEs them selves, academics and large enterprises in 'clusters' is increasingly used as a means of putting together the necessary resources and skills and should be further promoted.
• Man bör bättre utnyttja informationsteknik, elektronisk handel och Internet för att tillhandahålla ansökningsblanketter och lämna in förslag.
Successful 'clusters' should be promoted as best practice, where the proactive initiatives by the Dutch government are good examples.
• Man bör ha en särskild budget för mikroföretag. roföretag.
• There should be a special budget for micro-enterprises.
• Samarbete mellan de små och medelstora företagen själva, forskare och storföretag i grupperingar används i allt större utsträckning för att sammanföra de nödvändiga resurserna och färdigheterna, och borde främjas ytterligare.
• Support agencies, such as the business Innovation Centres and other Government or private support structures can provide excellent assistance, but there is a need for the exchange of best practice and an improved performance across the board.
• Stödorganisationer, t.ex. företagsinnovationscentrerna och andra statliga eller privata stödorganisationer, kan ge utmärkt stöd, men det krävs utbyte av bra lösning ar och ökad effektivitet överlag.
Q BEST supports the recent EU initiative to modernise the European patent system.
Q BEST stödjer det senaste EU-initiati-vet för att modernisera det europeiska patentsystemet.
The use of patents by SMEs should be further encouraged by simplifying procedures giving SMEs access to easier remedies for infringement.
Små och medelstora företag bör uppmuntras ytterligare att använda patent genom att man förenklar förfarandena för att ge dem tillgång till enklare rättsmedel mot patent intrång.
The national patent offices should be encouraged to provide a more helpful service.
De nationella patentverken bör uppmuntras att vara mer hjälp samma i sin service.
• Incubators which nurture new company startups should be encouraged, taking advantage of the best practice in France, Germany, the UK and other Member States.
• "Drivhus", dvs. inrättningar för att stödja nystartade företag, bör uppmuntras med hjälp av bra lösningar från Frankrike, Tyskland, Förenade kungariket och andra medlemsstater.
U2 EU research and technology development programmes need to be much more sensitive to SME requirements
22 EU bör i sina forsknings- och ut vecklingsprogram vara mycket mer lyhört för de små och medelstora före
• Great importance should be attached to having low costs for filing patents and low first year protection fees.
• Stor vikt bör fästas vid att man har låga avgifter för att ansöka om patent och skydda patentet det första året.
Some form of tax relief or tax credits for patent costs should be introduced.
Någon form av avdrag eller skattelättnader för patentkostnader bör införas.
grant interim injunctions on the basis of a prima facie infringement.
utfärda interimistiska förordnanden vid uppenbara intrång.
• Translation costs should be reduced by following the global solution proposed by the European Office for Harmonisation in the Internal Market in Alicante.
• Översättningskostnaderna bör minskas med hjälp av den lösning som föreslås av Byrån för harmonisering inom den inre marknaden (varumärken, mönster och modeller) i Alicante.
This solution would require that only a summary, extract or brief description of the patent should be translated.
Med denna lösning krävs endast att en sammanfattning, ett utdrag eller en kort beskrivning av patentet översätts.
• EU measures to promote the more widespread use of utility models are supported, but important changes are required in the current proposals to make them better adapted to the needs of SMEs.
• EU:s åtgärder för att främja ökad användning av mönster är lovvärda, men omfattande förändringar krävs i de nuvarande förslagen för att göra dem bättre anpassade till de små och medelstora företagens behov.
• Legal proceedings to stop infringements of patent rights should be made easier and less expensive for SMEs, in particular through courts being able to
• Rättsliga förfaranden för att stoppa patentintrång bör bli enklare och billigare för små och medelstora företag, i synnerhet genom att ge domstolarna rätt att
• The advisory functions of the national patent offices should be extended and the benefits of patent protection better explained.
• De nationella patentverkens rådgivande funktion bör utvidgas och fördelarna med patentskydd bör förklaras bättre.
Observations are also invited from the business community.
Genomförande nerna och dessas motsvarigheter i med lemsstaterna.
Ultimately, if the spirit of entrepreneurship and the creation of a vibrant enterprise culture is to become a principal driving force within the European economy, then there must be action now to encourage it at all levels of society.
Efter detta första steg måste det finnas ytterligare underlag för att utveckla utbytet av bra lösningar som en betydande metod för att nå framsteg, samtidigt som man tar hänsyn till subsidiaritetsprincipen och behovet av flexibilitet.
for enterprises is concerned, close links should be developed between the better regulation units proposed for the European Institutions and those at Member State level.
BEST:s rekommendationer kräver ett precist svar från Europeiska kommissionen, ministerrådet, Europaparlamentet och medlemsstaternas regeringar.
Its effectiveness as an instrument for improving the quality and effectiveness both of policy and of the services provided by the public authorities ought to be enhanced.
För att företagarandan och skapandet av en dynamisk företagarkultur skall kunna bli viktiga drivkrafter i Europas ekonomi krävs det handling nu för att uppmuntra den på alla nivåer i samhället.
The mechanism for ensuring an appropriate follow-up to the recommendations which BEST suggests is threefold.
Mekanismen för att säkerställa en adekvat uppföljning av BEST:s rekommendationer består av tre delar:
BEST asks that the authorities to which each recommendation is addressed indicate whether they accept the recommendation or not.
• BEST vill att de myndigheter som rekommendationerna riktas till talar om huruvida de godtar rekommendationerna.
There should be a specific plan with a timetable as to how the recommendation will be carried out.
Det bör finnas en särskild plan med tidtabell för när rekommendationen skall genomföras.
However, throughout its work BEST has been concerned with the practicality of the action which it proposes.
I hela sitt arbete har BEST vinnlagt sig om att de åtgärder gruppen föreslår skall gå att omsätta i praktiken.
Movement can begin very soon on the large majority of its recommendations.
De flesta rekommendationerna kan börja omsättas mycket snart.
It is therefore very much in line with the approach that BEST has adopted in its task to suggest that there should be practical measures to ensure an effective follow-up to the BEST recommendations.
Det ligger därför i linje med BEST:s tillvägagångssätt att föreslå praktiska åtgärder för att se till att BEST:s rekommendationer följs upp.
A framework should be created in which those recommendations which have been adopted can be clearly identified and a reasonable timetable fixed for implementation.
En ram bör skapas för att kunna kartlägga de rekommendationer som antagits med en rimlig tidsplan för genomförandet.
This should then be supported by a mechanism for reporting on the progress which has been achieved.
Detta bör kompletteras med en mekanism för att rapportera de framsteg som uppnåtts.
Where necessary, agreement should be reached with the Member States on procedures to co-ordinate this follow-up activity.
Vid behov bör man komma överens med med lemsstaterna om hur denna uppföljning skall samordnas.
For example, the recommendations which relate to credit finance for SMEs, particularly in the start up phase should be considered by the round table of bankers and SMEs.
Rekommendationerna om kreditfinansiering av små och medelstora företag, i synnerhet i startskedet, kan till exempel övervägas av bankernas och de små och medelstora företagens rundabordsgrupp.
• An annual report should be prepared for the European Council which will set out the actions taken at each level of the decision-making procedure æ the European Commission, the Council of Ministers, the European Parliament and the governments of the Member States. The annual report should be published.
På längre sikt måste det också finnas sätt att kontinuerligt kartlägga och sprida bra lösningar.
Over the longer term ways must also be developed to make the identification and spread of best practice a continuous activity. As far as simplifying the environment
Vad beträffar enklare företags villkor bör man sörja för nära samarbete mellan de föreslagna enheterna för bättre lagstiftning vid de europeiska institutio
• The Commission, in consultation with the Member States and business organisations, should set up an enterprise Panel composed mainly of entre-
• Kommissionen bör i samråd med medlemsstaterna och företagarorganisationerna inrätta en företagspanel bestående främst av företagare, för att regelbundet utvärdera de framsteg som görs.
Conclusions proved to be an effective means of conducting some of this detailed work, as is evident in their separate reports.
Slutsatser betsgrupperna visade sig vara effektiv för en del av detta detaljarbete, vilket framgår av deras olika rapporter.
It was also necessary to decide on priorities and here BEST was encouraged by the consensus around certain issues that was apparent in the business community across Europe.
Det var också nödvändigt att prioritera, och här vägleddes BEST av den allmänna meningen i företagarkretsar i hela Europa.
Nonetheless, the responsibility for the main recommendations rests with the members of BEST.
Ansvaret för de huvudsakliga rekommendationerna vilar dock hos BEST:s medlemmar.
BEST was given a challenging remit and set itself an ambitious programme of work.
BEST fick ett utmanande uppdrag och föresatte sig ett omfattande arbetsprogram.
A very tight timetable was imposed by the necessity to prepare a report for the consideration of the Cardiff European Council.
En mycket snäv tidsplan blev följden av kravet på att lägga fram en rapport i tid till Europeiska rådets möte i Cardiff.
Nonetheless, BEST has been keen to ensure that the issues it considered had a truly European dimension and that good practice could come to light no matter where in the Union it was to be found.
Icke desto mindre har BEST strävat efter att se till att de frågor gruppen tog upp verkligen hade en europeisk dimension och att bra lösningar kunde lyftas fram varhelst de stod att finna i unionen.
Evidence has been taken from the Member States and from a broad range of organisations in the business community at national and local level.
Underlaget har hämtats från medlemsstaterna och ett brett urval organisationer i företagarvärlden på både nationell och lokal nivå.
The wide extent of the experience of the members of BEST has also been invaluable in suggesting avenues of enquiry and in evaluating problems and proposed solutions.
De breda erfarenheterna hos medlemmarna i BEST har också varit ovärderliga för att välja frågeställningar, bedöma problem och föreslå lösningar.
BEST trusts that rapid progress will be made with its recommendations.
BEST hoppas och tror att snabba framsteg kommer att göras med dess rekommendationer.
It is to be hoped that these recommendations will find an enthusiastic response not only in the Commission and the administrations of the Member States, but also from the social partners, entrepreneurs and the general public.
Förhoppningsvis kommer rekommendationerna att tas emot med entusiasm inte bara av kommissionen och medlemsstaternas myndigheter utan också av arbetsmarknadens parter, företagarna och allmänheten.
BEST has been about helping Europe to prepare for the next century with a revived spirit of enterprise.
BEST:s uppdrag har varit att hjälpa Europa att förbereda sig för nästa århundrade med en förnyad företagaranda.
It is a matter deserving the fullest support of the people of Europe.
Detta förtjänar största möjliga stöd från Europas folk.
Hundreds of issues have been analysed and responses considered.
Hundratals frågor har analyserats och svar övervägts.
A division of labour between the working groups
En arbetsdelning mellan ar
Chris Evans Chairman
Chris Evans Ordförande
Members of the BEST task force
Ledamöterna i BEST-gruppen
Title/Description
Titel/befattning
Cabinet of Ministry of SMEs
Kabinettet vid ministeriet för små och medelstora företag
President Biofin
Direktör Biofin
President of German Crafts Federation
Ordförande i tyska hantverksförbundet
Associate Professor Panteion University of Social and
Högskolelektor Panteions universitet för samhälls- och statskunskap
Deputy Director General of Institutional Relations of Directorate General for SME Policy
Biträdande generaldirektör för institutionella relationer vid generaldirektoratet för små och medelstora företag
Mr Jean Prada until 17/2/98 Vice-President Cosiform Mr André Gauron from 17/2/98 Advisor to the Court of Auditors
Jean Prada, till 17/2/98 André Gauron, från 17/2/98
Netherlands Dr Elisabeth Steyger
Dr Elisabeth Steyger
Head of the Department for Fair Trading and Head of the task force Administrative simplification Ministry of Economic Affairs
Chef för reklamationsavdelningen och chef för arbetsgruppen för regelförenkling Ekonomiministeriet
Deputy Director General Federal Ministry of Economic Affairs
Biträdande generaldirektör Förbundsekonomiministeriet
Head of Unit Iapmei (SME support institute)
Enhetschef IAPMEI (Stödinstitutet för små och medelstora företag)
Managing Director Federation of Finnish Enterprises
Verkställande direktör Finländska företagarförbundet
Founder and Chairman of Merlin Ventures
Grundare och ordförande i Merlin Ventures
Report of the business environment simplification task force
Rapport från arbetsgruppen för enklare företagsvillkor
Additional recommendations are presented in the working group reports.
Arbetsgruppens rapporter innehåller ytterligare rekommendationer.
They are published in volume II.
Dessa ges ut i volym II.
The BEST task force's objective was to prepare an independent report which would make proposals for concrete measures to be taken by the Commission and the Member States to improve the quality of legislation and eliminate the unnecessary burdens which restrain the development of European businesses, particularly SMEs.
Målet för arbetsgruppen för enklare företagsvillkor (BEST-grup-pen) bestod i att färdigställa en oberoende rapport, i vilken det skulle framläggas förslag till de mått och steg som skulle vidtas av kommissionen och medlemsstaterna för att höja lagstiftning ens kvalitet och undanröja de onödiga pålagor som hämmar utvecklingen av europeiska företag, i synnerhet små och medelstora företas.
As the BEST task force was considering a very wide range of issues it established four targeted working groups to examine key areas, such as education, training and innovation, taking on employees, access to finance and administrative simplification.
Under det att arbetsgruppen för enklare företagsvillkor ägnade sig åt ett stort antal frågor upprättade den fyra målinriktade arbetsgrupper för att undersöka nyckelområden såsom utbildning, yrkesutbildning och innovation, personalanställning, till gång till finansiering och administrativ förenkling.
However, in terms of presenting proposals to the Commission and to the Member States it was also necessary to indicate priorities.
När det gällde att framlägga förslag för kommissionen och medlemsstaterna var det emellertid också ofrånkomligt att ange prioriteringar.
After considerable consultation and debate among the members of the BEST task force these priorities were decided and set out in Volume I of the final report presented to Commissioner Papoutsis at the European Commission on 7 May 1998.
Efter åtskilligt samrådande och diskuterande bland ledamöterna i arbetsgruppen för enklare företagsvillkor avgjordes dessa prioriteringar och intogs i första bandet av den slutrapport, som den 7 maj 1998 framlades för kommissionsledamoten C. Papoutsis vid Europeiska kommissionen.
Additional recommendations are made by the BEST task force in the four detailed working group reports, along with more detailed information on the thinking behind the principle recommendations.
Ytterligare rekommendationer görs av arbetsgruppen förenkla re företagsvillkor i fyra detaljerade arbetsgruppsrapporter jämte mer detaljerad information om bakgrunden till de grundläggande rekommendationerna.
These are set out in full as annexes in this second volume of the BEST task force report.
Dessa intas i sin helhet som bilagor i detta det andra bandet av rapporten från arbetsgruppen förenkla re företagsvillkor.
Annex 1: Working group I: Employment and taking on employees
Bilaga 1: Arbetsgrupp I: Sysselsättning och anställning
Europe needs to promote an entrepreneurial culture so that more people take the risk of creating an enterprise.
Europa behöver främja en företagaranda för att fler människor skall våga bilda företag.
Entrepreneurs themselves need the support of a motivated and adaptable work force which is as vital to their success as other inputs.
Företagarna behöver själva stöd av en välmotiverad och anpassningsbar arbetsstyrka, som är lika betydelsefull för deras framgång som övriga insatser.
Yet the lack of flexibility in employment and working conditions has been recognised as one of the inhibiting factors in the European economy.
Avsaknaden av flexibilitet inom arbetslivet och i arbetsvillkoren har dock upp fattats som en av de hämmande faktorerna i Europas ekonomi.
BEST makes both major recommendations about the development of a direct dialogue between employers and employees at an enterprise level, and other detailed recommendations which seek to introduce greater flexibility in the work place.
Arbetsgruppen för enklare företagsvillkor rekommenderar både i stort utveckling av en direkt dialog mellan företagare och
Annex 2: Working group II: Access to finance
Bilaga 2: Arbetsgrupp II: Tillgång till finansiering
Whether it is a young entrepreneur beginning life in business with a small venture, or a well-established firm hoping to expand, or a rapidly growing high-tech company looking for substantial further expansion, access to finance on the right conditions is crucial. cial.
Oavsett om det gäller en ung företagare, som inleder sitt företagarliv med ett litet företag eller en väletablerad firma, som hoppas tillväxa, eller ett snabbt växande högteknologiskt företag, som strävar efter ytterligare betydande tillväxt, utgör tillgången till finansiering på acceptabla villkor ett problem.
In discussing finance for SMEs it is also important to distinguish between the different types of enterprise and their need for differing kinds of finance.
Vid diskussionen om finanisiering av små och medelstora före tag är det också viktigt att skilja mellan olika slags företag och deras behov av olika slags finansiering.
The BEST task force recommendations in this working group have taken account of this.
I rekommendationerna från arbetsgruppen för enklare företagsvillkor beaktas detta.
It should be noted that the BEST task force suggested that some of their ideas and recommendations for change could usefully be considered by the round table of bankers and SMEs which is organised by the Commission.
Det bör observeras, att arbetsgruppen för enklare företagsvillkor föreslog att vissa av dess idéer och rekommendationer till för ändring med fördel skulle kunna studeras vid den rundabordskonferens med banker och små och medelstora företag som deltagare, som anordnas av kommissionen.
Annex 3: Working group III: Training, education and research
Bilaga 3: Arbetsgrupp III: Utbildning och forskning
BEST makes some important recommendations in relation to education and training and the need for an entrepreneurial culture to begin in schools and be carried through into higher education and training systems.
Arbetsgruppen för enklare företagsvillkor ger några viktiga rekommendationer när det det gäller utbildning och yrkesutbildning och behovet av att företagaranda grundläggs i skolorna och följer med in i högre utbildning och i yrkesutbildningssystem.
There is a fundamental culture problem in Europe.
Det finns ett grundläggande företagskulturellt problem i Europa.
That has to change so pupils and students realise that these are issues which are important to their own future.
Detta måste ändras så att elever och studenter inser att det finns frågor av betydelse för deras egen framtid.
BEST also looked at the problem facing SMEs in exploiting the opportunities provided by the Union's excellent capacity for innovative research and high technology.
Arbetsgruppen för enklare företagsvillkor studerade också de problem som möter små och medelstora företag vid utnyttjandet av de möjligheter som erbjuds genom unionens utmärkta kapacitet inom innovativ forskning och högteknologi.
Annex 4: Working group IV: Business environment and administrative simplification
Bilaga 4: Arbetsgrupp IV: Företagsvillkor och administrativ förenkling
Public authorities acting as regulators or as providers of support to businesses in the form of advice, assistance and information need to see themselves as delivering a service to enterprises.
Offentliga myndigheter, som reglerar företag eller stödjer dem i form av rådgivning, bistånd och information, behöver se sig själ-
require attention and support at the highest political level in order to ensure changes are made and progress established.
Ju bättre tjänster desto konkurrenskraftigare torde företagen bli. Det har också erfarits i ett antal medlemsstater att införande av förändringar, som utmanar etablerade föreställningar och tidigare administrationsförfaranden, påkallar uppmärksamhet och stöd på högsta politiska nivå för att säkerställa att förändringar kommer till stånd, och att framsteg görs.
This work ing group looked at a broad range of legislative and administrative procedures and in particular at the specific issues that are of importance for business startups.
Denna arbetsgrupp undersökte ett vitt fält av juridiska och administrativa förfaranden och då i synnerhet de särskilda problem, som är betydelsefulla vid nybildande av före tag.
The detailed recommendations contained in this Volume II should be considered just as carefully as those contained in the main report in Volume I. Their implementation should be considered in the procedures adopted for the implementation of the priority issues identified in Volume I.
De detaljerade rekommendationer, som föreligger i detta band II bör studeras lika omsorgsfullt som de som finns i huvudrapporten i band I. Genomförandet av dem bör beaktas vid utformningen av förfarandena vid genomförandet av de prioriterade frågor, som återfinns i band I.
Working group I
Arbetsgrupp I
— Employment and taking on employees —
Sysselsättning och anställning
The working group on employment and taking on employees decided on the following as its list of priority issues:
Arbetsgruppen "Sysselsättning och anställning" beslutade att prioritera följande ämnen:
The flexibility of working conditions
Flexibilitet i arbetsvillkoren
— Representation of SMEs
— Små och medelstora företags representation
— The functional flexibility of workers
— Arbetstagarnas flexibilitet för arbetsuppgifterna
— Working time patterns
— Arbetstidsmönster
Health and safety regulations
Regler om hälsa och säkerhet
Social security systems
Socialförsäkringssystem
Administration of sickness benefit and other State schemes
Administration av sjukförsäkringssystem och av andra statliga system
The transfer of undertakings directive
Direktivet om överlåtelse av företag
Employment subsidies
Sysselsättningsstöd