natgillin/translations-raw huggingface dataset:
I scientific activity is closely linked to the level of development of the productive infrastructure of a country and that these two elements reinforce one another, then the European Union can and will benefit by integrating its less developed regions into the overall thrust of research and development.
A ven om det är sant att dynamiken i banbrytan­de vetenskaplig verksamhet är starkt knuten till utvecklingsnivån vad gäller produktion och att dessa båda sidor har en tendens att förstärka varandra, tyder allt på att unionen kan och bör ha intresse av att integreras i de minst utvecklade regi­onerna genom att satsa på forskning och utveck­ling.
to strength uring the 1989-93 funding period, 2.7% of the Structural Funds for the regions concerned here is still a great deal to do to bridge the technological gap between the prosperous and less
innovationen nder perioden 1989-1993, avsattes 2,7% av strukturfondernas stöd till grundforskning, et finns fortfarande mycket att göra för att minska klyftan vad gäller teknisk utveckling
T prosperous regions.
D mellan de mest och de minst utvecklade regionerna.
The European Union has ente red into a longterm commitment to achieve this goal.
Europeiska unionen har gjort en långsiktig satsning på detta område.
In order to ensure that the poorest regions do not merely become «tourist resorts» for wealthier regions, it is continuing to support readjustment in favour of industry, notably in the context of the Fourth RTD Framework Programme (1995-99).
För att undvika att de allra fattigaste regioner åsidosätts som ett slags «semesterländer», fortsätter också unionen att stödja mekanismer för «utjämning» till förmån för ländernas produktiva verksamhet till exempel inom ramen för Fjärde ramprogrammet för FoU 1995 - 1999.
During this same period, around 4% of the Structural Funds will be channelled toward the technological development of less developed regions - which is even better than during the previous programming period.
För denna period kommer ungefär 4% av strukturfonderna att gå till teknisk utveckling i de minst utvecklade regionerna, vilket är bättre än under den föregående perioden.
were allocated to actions linked to basic research, pre-competitive research and the diffusion of the results of research in the private sector.
konkurrensforskning och spridning av forskningsresultat bland företag i de berörda regionerna.
Among the most important of these actions were «Ciencia» in Portugal and the Irish science and technology subprogramme, which was adopted in the context of the national industrial development programme.
Bland de mest betydande projekten finner man program met «Ciência» i Portugal eller underprogrammet «Science and Technology» i Irland, som utgör en del av det irländska nationella programmet för utveck ling av industrin.
The proportion of Structural Funding allocated to RTD has varied considerably from one Member State to another.
Den del som berör insatser från strukturfonderna på FoU-området varierar mycket från en stat till en annan; den har framför allt varit betydande i Italien, Tyskland och Belgien.
It has been particularly high in Italy, Germany and Belgium, and in old industrial regions, which have spent 9% of their budgets on research and technological development.
Den har också varit mycket högre i de länder som har en svag industriell tradition eftersom de totalt har avsatt 9% av sina utgifter till forskning och teknisk utveckling.
hanks to the allocation of Community aid to Greece, Portugal and Ireland (the three coun
ack vare de gemenskapsstöd som avtalats med Grekland, Portugal och Irland (de tre länder som
T tries eligible in their entirety for aid under Objective 1), projects which could not have been realised without the Structural Funds have now seen the light of day.
T helt omfattas av strukturfondernas mål 1), har sådana projekt som inte kunnat genomföras utan strukturfondernas stöd inletts.
Studies have also revealed the need for stronger participation in the industrial sector and for the geographical decentralisation of the allocation of subsidies to RTD activities.
Studier har också tydligt visat på behovet av ett allt starkare deltagande från industrisektorn och en geografisk decentralisering vad gäller effekter av stöd till forskning och teknisk utveckling.
DENMARK α > ε α ο t Vision and will
En trevlig inramning för ett «High­Tech­företag» υ
In the late 1980s, a group of North Jutland business people recognised the need to boost the development of trade and industry in the region through investment in technology and innovation.
I slutet av åttiotalet bestämde sig en grupp affärsmän att investera i teknik och inno­vation för att ge nya impulser till industri och handel i Nordjylland.
In association with Aalborg University, they therefore established a science park for the benefit of existing and future enterprises.
I samarbete med Universitetet i Ålborg skapade de en vetenskapspark för befintliga och nybildade företag.
NOVI, the only science park in Denmark with development company status and a 50% state guarantee, fulfils several functions.
Som den enda vetenskapsparken som fått status som utvecklingsbyrå med en statlig resursgaranti på 50%, fyller NOVI många kompletterande funktioner.
Firstly, it is a business site. The 5 500 m7 NOVI Centre houses entrepreneurs, development projects, cooperation projects and technological service institutes.
Här finns först och främst mottagningscentret som förfogar över 5 500 kvadratmeter för att kunna inhysa entreprenörer som dri­ver utvecklings­ eller samarbetsprojekt.
It offers a peaceful location for research, specialist expertise and a neutral address where development teams can work in a creative environment.
I en fridfull omgiv­ning som är perfekt för forskning, expertrådgivning och kreativitet.
Various services are available to tenant companies to use as they wish, thereby relieving them of time­consuming tasks.
Detta center har allt i form av service, särskilt teknisk service men också materiell sådan (mötes­ och konferenssalar, restauranger,...) som företagarna fritt kan förfoga över.
There are also meeting, conference and canteen facilities, so companies need only rent the space they actually require.
De undviker på så sätt tidsförluster och hyr inte utrymme som de inte behöver.
Bent Møller Pedersen, the pro­duct development manager for the new venture, whole­heartedly acknowledges NOVI's contribution: «NOVI pro­vided the neutral base we were looking for, as well as the necessary facilities at exactly the rate we needed them».
Møller Pedersen, produktutvecklingschef vid det bolaget, uttrycker sig entusiastiskt: «NOVI har gett oss den praktis­ka hjälp och den service som vi sökt efter och precis som vi ville ha den.»
Near the Centre is a 55 000 m2area called NOVI Park, which is earmarked for the location of knowledge­based and high­tech companies.
Nära mottagningen ligger vetenskapsparken, med en yta på 55 000 kvadratmeter, där alla former av bolag med högteknologisk inriktning som har intresse att delta kan etablera sig.
The first company to locate In the area was the Korean electronics giant Maxon, the world's second largest manufacturer of wireless communi­cation equipment.
Det första företaget som installerade sig här var ett koreanskt storföretag, Maxon, på andra plats i värl­den inom tillverkning av trådlös kommunikationsutrust­ning.
As well as being a science park, NOVI is also a science bro­ker. Knowledge is mediated from Aalborg University, hos­pitals in North Jutland and the North Sea Centre to indus­trial companies in the area, and industrial research require­ments are passed back.
Men förutom värd spelar NOVI också rollen som vetenskaplig förmedlare, mellan universitetet i Ålborg, det medicinska forskningscentret på Nordjylland eller Nordsjöcentrum och de företag som NOVI inhyser vad gäl­ler behovet av industriell forskning.
To strengthen this process, the Danish government has granted DKK 1 million per year over 4 years to NOVI and other science parks.
För att underhålla detta har den danska regeringen dessutom till NOVI och andra vetenskapsparker avsatt ett stöd på en miljon kronor per år i fyra år.
Finally, NOVI is also a venture capital company and the only science park In Denmark to have its own risk capital.
Slutligen är NOVI den enda danska vetenskapspark som förfogar över ett eget riskkapital.
The maximum amount invested is DKK 2.5 million, which is enough to provide a financial base for launching new projects.
Investeringarna sker upp till ett tak på 2,5 miljoner kronor, vilket ger en tillräckligt god ekonomisk grund för att starta ett projekt.
Once this base has been provided, it is easier to attract the rest of the required funding from external inves­tors.
När de kommit förbi denna brytpunkt är det lättare för företagar­na att söka investerare utanför centret.
Since opening in 1989, NOVI has attracted 34 tenant com­panies employing well over 140 people.
Sedan öppnandet 1989 har NOVI inhyst 34 företag som totalt anställt 140 personer.
Less than one year after the completion of the first phase of their new buil­ding, the Korean company Maxon is already extending their development centre to accommodate 80­100 deve­lopment engineers.
Mindre än ett år efter det att den byggnad som inhyser Maxon färdigställts finns där ytterligare 80 till 100 utvecklingsingenjörer.
Other building activities are also underway.
Cirka 250 till 300 personer kommer på sikt att vara anställda inom anläggningen.
Sleepy coal mine wakes up to the 21 century
Kolgruvan som vaknade inför 2000­talet υ
In its prime, the coal mine in Lünen employed over 2 000 people.
På den gamla goda tiden var mer än 2000 personer anställda i kolgruvan i Lünen.
But times have changed and after nearly 70 years, the mine was forced to close its doors.
Men efter 70 år av verksamhet tvingades gruvdriften läggas ned.
This in itself is not an unusual story in a region which is coping with structural change.
I en region som fått brottas med betydande strukturförändringar är detta en ganska banal historia.
What is unusual, however, is the zeal and success with which the city of Lünen has conver­ted an outdated mine into a future­oriented centre of technology and innovation.
Det som dock inte är banalt är den dynamik med vilken staden Lünen framgångsrikt för­vandlat den gamla kolgruvan till ett tekniskt innovationscenter med siktet inställt på framtiden.
The local authorities in Lünen began working on the conversion idea even before the mine ceased operations.
De lokala myndigheterna har faktiskt satsat på ett omvandlingsprojekt för gruvan innan den ens upphört med sin verksamhet.
Aware of the necessity to adapt to industrial change, they decided to establish a technology centre focused on research and development in the growth sectors of envi­ronment and packaging.
De var medvetna om behovet att anpassa sig till de industriella förändringarna och beslutade öppna ett teknikcentrum som inriktats på forskning och utveckling på området för miljövänlig förpackningsteknik.
This centre would foster the development of innovative technologies, assist the growth of small enterprises and stimulate further structural change in the region.
Centret skulle ha som uppgift att utveckla innovativ teknik, uppmuntra till småföretagande och stimulera till regionala strukturförändringar.
In 1991, the city authorities teamed up with local busi­nesses, federations and other organisations to form LÜNTEC, the company which would oversee the develop­ment of the Lünen Technology Centre.
År 1991 gick myndigheterna samman med företag och lokala föreningar för att bilda bolaget LÜNTEC, med ansvar för att kontrollera utvecklingen av det tekniska centret i Lünen.
The total cost of the project amounted to DM 17 441 million. In addition to some private financing, financial support was offered by the federal government, the state of North Rhein­Westphalia and several European Union programmes, especially the RECHAR Programme, which supports the economic conversion of coal­mining areas.
Den totala kostnaden för projektet upp­gick till 17 441 miljoner mark, som kom från vissa privata organ, delstaten Nordrhein­Westfalen, den federala reger­ingen och Europeiska unionen genom programmet RECHAR som stöder omställning av gamla kolgruveområ­den.
The EU there­fore financed about 34% of the total project cost.
Gemenskapsstödet uppgick till 34% av den totala kostnaden.
The first job was the transformation and renovation, of the buildings into a 7 700 m2multi­functional space to house tive and there is little doubt that LÜNTEC will continue to lead the way into the next century.
Man har först och främst tvingats renovera de gamla byggnaderna för att inrätta 7 700 kvadratmeter gemen­samt utrymme som skall inhysa kontor, utställningsytor och konferensutrymmen för 36 företag.
offices, workshops and open conference rooms for up to 36 enterprises.
Arkitekterna som ansvarade för projektet beslutade behålla fasaden på de gamla byggnaderna, och byggde i stället om insidan till moderna och flexibla utrymmen.
The architects in charge of the project re­tained the historical facades, while creating an extremely modern and flexible interior space. The most eye­catching structure on the site, however, is the UFO shaped tower which hovers 47 meters above the ground.
Den mest uppseende­väckande byggnaden inom området är «UFO­tornet» som höjer sig 47 meter över marken, som inte bara skänkt Lünens teknikcenter internationellt rykte, utan också väck­er nyfikenhet hos förbipasserande.
Conversion of a coal mine at Lünen into a technolo­gy centre
Centret omfattar unga innovativa företag på miljö­ och förpackningsområdet.
The main idea was not only to house young and innova­tive enterprises working in the field of environment and packaging, but also to provide services to assist their development and success.
Dessutom erbjuder centret företa­gen annan viktig service för att främja utveckling och fram­gång.
LÜNTEC provides consulting services on management, marketing, finance, communica­tion and information techniques.
Samtidigt erbjuder LÜNTEC företagen konsultservi­ce vad beträffar förvaltning, marknadsföring, ekonomi och kommunikation.
It also has established important contacts with various industries and educational institutions in the region to promote cooperation and the transfer of know­how.
Centret har även etablerat kontakt med flera industrier och institut i regionen för att främja samar­bete och överföring av kunskap.
Furthermore, they have attracted leading research and development organisations in the environmental and packaging fields to their site, which confirms their position as a pre­eminent centre of innova­tion.
På det här sättet får orga­nisationer som har gott rykte vad gäller forskning och utveckling på förpackningsområdet anslutit sig till projek­tet. LÜNTECS dominerande ställning inom innovationsom­rådet har stärkts i och med detta.
Total cost: 8.5 million ecus Community contribution: 2.9 million ecus Contact: Lüntec Technologiezentrum Lünen Gmbh Roonstr. 2 D ­ 44536 Lünen Fax: +49 230 62 50 20
Total kostnad: 8,5 miljoner ecu Gemenskapsstöd: 2,9 miljoner ecu Kontakt: Lüntec Technologiezentrum Lünen Gmbh Roonstr. 2 D ­ 44536 Lünen
Since opening in May 1995, LÜNTEC has rented 70% of its available space to a variety of interesting organisations and has already been quoted as a model of adaptation to industrial change.
Sedan öppnandet i maj 1995 har LÜNTEC hyrt ut upp till 70% av ytan till olika bolag som är intresserade av deras service.
The idea for a science and technology park on Crete dates back to 1988, when it was suggested by a team working for FORTH (the Foundation for Science and Technology), one of Greece's most respected research institutes with a leading reputation throughout Europe.
Idén framfördes för första gången 1988 av medlemmar i FORTH (stiftelsen för vetenskap och teknik), ett av det i Europa mest välkända grekiska forskningsinstituten.
In December 1993, a management company was set up to direct the project with an initial capital of DRS 40 million.
I december 1993 skapades ett förvaltningsbolag - med ett aktiekapital på 40 miljoner drachmer - för projektet.
The project's main purpose was to create a science and technology institute to provide research activities and a reliable interface with the outside world, and to assume a leading, specialised role In the development of the region.
Den huvudsakliga målsättningen var att upprätta ett institut som skulle utöva forskningsverksamhet, vara en länk till den övriga världen och spela en avgörande roll för regionens tekniska utveckling.
The main task of the Science and Technology Park (or STEP-C, as it is known) is to disseminate the know-how accumulated by academic and research institutes so as to create a third development pole on the island, alongside the more traditional activities of tourism and agriculture.
Den nya parken för teknik och vetenskap, STEP-C:s, huvudsakliga uppgift är att sprida den samlade kunskap som finns på universitet och andra institut för att skapa ett tredje utvecklingscentrum på ön, vid sidan av de traditionella näringarna som jordbruk och turism.
The Park is working to attract an increasing number of small and dynamic emerging businesses, especially in areas favoured by the specific environmental characteristics of Crete (such as wind power).
Parken förvaltas av ett litet dynamiskt lag som består av experter på olika vetenskapliga och affärsområden.
This important ¡n-house capability in scientific, technical and educational skills could also make use of Crete's other local «competitive» advantages such as the island's natural beauty, agreeable climate and proximity to the eastern Mediterranean countries.
Denna vetenskapliga, tekniska och pedagogiska kompetens kommer att kunna kombineras med andra av Kretas jämförbara fördelar: dess naturskönhet, det fantastiska klimatet och närheten till länderna i kring östra Medelhavet.
By harnessing these advantages In a dynamic and imaginative way, STEP-C is creating an appropriate environment for adding value to wider entrepreneurial activity in the region, as well as stimulating the iocal economy.
Genom att dra nytta av dessa fördelar på ett dynamiskt och kreativt sätt uppfyller STEP-C de optimala villkoren för utveckling av den nya ekonomiska verksamheten och stimulerar den lokala ekonomin. nomin.
STEP-C covers an area of more then 2 000 m2with a magnificent view of Mount Ida, the Sea of Crete and near by Heraklion.
STEP-C förfogar över en anläggning som erbjuder en magnifik utsikt över havet, berget Ida och det affärscentrum som ligger nära Heraklion.
As the Park expands to meet future demands, the site will be extended to cover a further 30 acres owned by the Research Centre of Crete (RCC).
På grund av den stadiga efter frågan planerar man inom kort ytterligare en utvidgning av parken på 15 hektar, som tillhör Kretas forskningscentrum.
To help it sustain its national and international contacts, STEP-C relies on the networking support of FORTHnet SA, a STEP-C company which provides effective Internet and other relevant services.
För att underlätta sina internationella och nationella kontakter stöder STEP-C sig på nätverket FORTHnet SA, ett av medlemsföretagen som administrerar sina kommunikationstjänster via Internet och tillhandahåller andra användbara tjänster.
All this makes the Heraklion Science and Technology Park a leading-edge research centre with good prospects for the next century.
Allt detta gör parken för vetenskap och teknik i Heraklion till en plats med resurser av betydelse för banbrytande forskning i framtiden.
Recently, STEP-C has launched a rigorous programme to promote research deliverables (products and services) to various market sectors.
Nyligen har STEP-C gripit sig an den viktiga uppgiften att få ut resultaten från forskningen (om produkter och tjänster) på marknadens olika områden.
It has also been active in promoting technology transfer initiatives, and has taken part in a number of European networks (Anette-SPRINT, RTO's, RTC7, etc). The Park is run by a small dynamic team of experts with a wide scientific and business background.
Man har också varit mycket aktiv för att främja de olika initiativen vad gäller överföring av teknologi och har deltagit i en rad europeiska nätverk (Anette-SPRINT, RTO's, RTC7,...).
Science and technology park in Heraklion Total cost: 2 200 000 ecus Community contribution: 1 650 000 ecus Contact: STEP-C
Parken för vetenskap och teknik i Heraklion Total kostnad: 2,2 miljoner ecu Gemenskapsstöd: 1,65 miljoner ecu Kontakt: STEP-C
Today, STEP-C collaborates with many organisations in both the public and private sector.
I dag samarbetar STEP-C med många statliga och privata organ.
It Includes and provides services to 20 member companies and many more associate members.
Man leverera sina tjänster till ett tjugotal medlemsföretag och till många andra associerade medlemmar.
These companies, some of which are spinoffs and others of which have joined the Park from different industries and locations throughout Greece, cover a broad spectrum of technological areas and other business support functions.
Dessa bolag, varav vissa är helt nya på området, och andra, som kommit från andra regioner i Grekland för att installera sig i parken, täcker in ett brett spektrum av olika tekniska områden och funktioner samt som försäljningsstöd.
Key company sectors include information technology, microelectronics with laser applications, the prototype development of medical equipment, networking and telematics deliverables and regional industries such as ceramics and plastics.
De huvudsakliga verksamheter som representeras är informationsteknik, mikroelektronik kombinerat med laserteknik, prototyper för medicinsk utrustning, nätverk för telekommunikation och telematik så väl som regional industriell verksamhet t.ex. keramik och plasttillverkning.
Andalusia leads the way
Den andaiusiska andan
Situated at the very edge of Europe, in a country whose past resembles a crossroads of European history, the technology park at Málaga is an outpost of Andalusian technology.
Längst ned i Europa har Malagas teknikpark växt fram ur en jord där olika folkslag i alla tider mötts och blivit en föregångare för teknisk utveckling i Andalusien.
Since its official opening in 1992 by the King and Queen of Spain, its growth has been dazzling, in terms of both its physical expansion, the number of people it employs and its operating figures.
Sedan den 1992 officiellt invigdes av Spaniens kungapar, har utvecklingen varit enorm vad beträffar såväl utnyttjad yta som anställda och omsättning.
Let's start with a few figures: the Parque Tecnológico de Andalucía, or PTA (Technology Park of Andalusia) was established in 1992 with eight companies employing a total of 130 people and with a combined turnover of around 76 million pesetas.
Några siffror: 1992 bestod teknikparken i Andalusien (PTA, Parque Tecnológico de Andalucía) av 8 företag med 130 anställda och en omsättning på 76 miljoner pesetas.
By 1993 the PTA was home to 28 enterprises and its combined turnover had increased tenfold to 971 million pesetas.
Redan 1993 inhyste man 28 företag och omsättningen mer än tiodubblades och uppgick till 971 miljoner pesetas.
A year later, 35 businesses were achieving a combined turnover of 2 237 billion pese­tas.
Ett år senare omsatte 35 företag 2,237 miljarder pesetas.
Finally, in 1995 the PTA had 40 companies ­ including a business incubator ­ making a combined turnover of 17 billion pesetas.
Slutligen år 1995 fanns det i parken upp till 40 bolag ­varav ett nyföretagarcenter ­ som tillsammans fakturerade för mer än 17 miljarder pesetas.
In addition to the companies them­selves, the park is also home to the Andalusian Institute for Advanced Automation and Robotics, the Andalusian Centre for Documentation on Standardisation and Manufacturers, the Andalusian Institute for Image Processing and the Regional Institute for Millimetric Waves.
Förutom själva företagen finns bland parkens vetenskapliga gäster det andalusiska institutet för automation (Instituto Andaluz de Automatización Avanzada y Robòtica), det andalusiska centret för dokumentation för standardisering och tillverk­ning, ett andalusiskt institut för bildbehandling, det regio­nala institutet för millimetervågor,...