natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The five postaladministrations had coordinated their participation in GD Express through a vehicle, GD Net, and GDNet was therefore jointly controlled by the five postal administrations (via GD Net) and TNT.
De fem postverken hade samordnat sitt deltagande i GD Express genom en mellanhand, GD Net, och GD Express kontrollerades därför gemensamt av de fem postverken (genom GD Net) och TNT.
In July1995, Canada Post, Deutsche Post and La Poste sold their shares in GD Net to PTT Post and to Sweden Post.
I juli 1995 sålde Canada Post, Deutsche Post och La Poste sina aktier i GD Net till PTT Post och Sweden Post.
The operation thus involved the transition from one form of joint control of GD Expressto another form of joint control.
Transaktionen innebar således en övergång från en form av gemensam kontroll av GD Express till en annan.
It accordingly led to a significant change in the quality of control of GD Express and therefore constituted a concentration within the meaning of Article 3(1)(b) of the Regulation.
Transaktionen ledde följaktligen till en betydande förändring av beskaffenheten av kontrollen över GD Express och utgjorde därmed en koncentration i den mening som avses i artikel 3.1 b i förordningen.
In October, PTT Post initiated a public bid for the acquisition of the entire capital of TNT.
I oktober inledde PTT Post ett offentligt anbudsförfarande för förvärvet av TNT:s hela kapital.
By thissecond operation, PTT Post would acquire sole control of TNT and consequently of GD Express.
Genom denna andra transaktion skulle PTT Post förvärva exklusiv kontroll över TNT och följaktligen även över GD Express.
The relevant markets were domestic and international express delivery, international express freight,logistics and remail.
De relevanta marknaderna var inhemsk och internationell expressleverans, internationell expressfrakt, logistik och internationell expresspost.
For each the market was national.
Var och en av marknaderna var nationell.
The first operation did not change the existingmarket structure.
Den första transaktionen förändrade inte den befintliga marknadsstrukturen.
As it was an operation by which three parties left the joint venture, it could not inany way increase the share of GD Express on any market.
Eftersom det var en transaktion genom vilken tre parter lämnade samriskföretaget kunde den inte på något sätt öka GD Express andel på någon marknad.
The possible effects of the operation couldbe only pro-competitive.
De möjliga konsekvenserna av transaktionen kunde endast vara positiva för konkurrensen.
In particular, Deutsche Post and La Poste were in a position to re-entermarkets in which GD Express was active, notably the international express delivery markets in Germany and France.
Särskilt Deutsche Post och La Poste kunde återinträda på marknader där GD Express var verksamt, nämligen marknaderna för internationell expressbefordran i Tyskland och Frankrike.
The second operation did not lead to any competition problem either.
Den andra transaktionen ledde inte heller till några konkurrensproblem.
However, during the Commission's investigation competitors and customers expressed concern that PTT Post would be able to cross-subsidize from its reserved postal activities (letters below 500g) andfrom the reserved telecommunications activities of PTT Telecom BV (which, like PTT Post, iscontrolled by Koninklijke PTT Nederland NV) to the activities of TNT and GD Express Worldwideand to discriminate against competitors of those companies who wished to use its networks.
Under kommissionens undersökning uttryckte emellertid konkurrenter och kunder oro över PTT Posts möjligheter att korssubventionera från sina reserverade postverksamheter (brev under 500 gram) och PTT Telecom BV:s reserverade teletjänster (ett företag som i likhet med PTT Post kontrolleras av Koninklijke PTT Nederland NV) till TNT:s och GD Express Worldwides verksamheter och diskriminera konkurrenter som önskade använda PTT Posts nät.
Existingand prospective EU and Dutch legislation largely eliminates these possibilities.
Nuvarande och framtida lagstiftning inom EU och i Nederländerna utesluter i stor utsträckning dessa möjligheter.
The approval was granted only after the parties agreed to makesubstantial modifications to the merger in Ireland and the United Kingdom.
Koncentrationskontroll 191 på att göra betydande ändringar i koncentrationen på Irland och i Förenade kungariket.
The result of thesemodifications was that Kimberly Clark would not be able to combine its own Kleenex and Scott's Andrex branded consumer tissue businesses in the UK and Ireland.
Resultatet av dessa ändringar var att Kimberly-Clark inte kunde lägga samman sitt eget märke Kleenex och Scotts märke Andrex verksamheter med konsumentprodukter på mjukpappersområdet i Förenade kungariket och på Irland.
Kimberly-Clark and Scott Paper are major tissue paper and related product manufacturers withworldwide businesses in the consumer and industrial (away-from-home) areas.
Kimberly-Clark och Scott Paper är stora tillverkare av mjukpapper och därtill relaterade produkter och har verksamhet i hela världen med produkter för bruk i och utanför hushållet.
Post merger, thesurviving Kimberly Clark Corporation becomes the No 1 tissue paper producer at both the world andthe European levels.
Efter koncentrationen blir det kvarvarande Kimberly-Clark Corporation både världens och Europas största mjukpapperstillverkare.
Tissue paper markets are not very highly concentrated in Europe and, in fact, the Commissionconcluded that after the merger Kimberly Clark would have less than 20% of primary tissue paperproduction capacity in Western Europe.
Mjukpappersmarknadema är inte särskilt koncentrerade i Europa och kommissionen kom fram till att Kimberly-Clark efter koncentrationen skulle ha en basproduktionskapacitet för mjukpapper på mindre än 20 % i Västeuropa.
Nevertheless, the operation gave rise to concerns in the UKand Irish markets for the following consumer tissue products: toilet tissue, kitchen towels andfacials/hankies.
Transaktionen gav ändå upphov till farhågor på de brittiska och irländska marknaderna avseende följande konsumentprodukter på mjukpappersområdet: toalettpapper, hushållspapper och ansiktsservetter/ pappersnäsdukar.
Because of the bulk and low value of consumer tissue products, which give rise to high transportcosts, and differences with regard to particular brands and consumer preferences, the UK and Irelandwere found to constitute separate geographic reference markets.
På grund av att konsumentprodukterna på mjukpappersområdet är skrymmande och av lågt värde, vilket medför höga transportkostnader, och då det finns skillnader vad gäller speciella märken och konsumentpreferenser ansågs Irland och Förenade kungariket utgöra två skilda geografiska referensmarknader.
Through the concentration, KC wouldhave combined the two leading brands in Ireland and the UK, namely Scott's Andrex and Kimberly-Clark's Kleenex businesses.
Genom koncentrationen skulle KC ha slagit samman de två största märkena på Irland och i Förenade kungariket, nämligen Scotts Andrex och Kimberly-Clarks Kleenex.
The parties' global market share, i.e. branded plus private-labelproducts, lies between 40% and 60% for each of the three relevant product markets.
Parternas marknadsandel i hela världen, dvs. för märkesvaror och varor av egna märken, ligger mellan 40 % och 60 % för var och en av de tre relevanta produktmarknaderna.
The partiesaggregated market share for branded consumer products is lower and varies between 20 and 45%.Private label products (i.e. sold under the retailer's name) play an important role in the UK and Irishmarkets, and now in fact cover more than half of market demand.
Parternas sammanlagda marknadsandel för märkeskonsumtionsvaror är lägre och varierar mellan 20 % och 45 %. Varor av egna märken (dvs. som säljs i detaljistens namn) spelar en viktig roll på marknaderna i Förenade kungariket och på Irland och motsvarar nu faktiskt mer än hälften av marknadens efterfrågan.
The parties'control of the twoleading brands, which are essential brands for retailers to stock, coupled with their position as theleading supplier of private-label products and overall market strength, made the creation of a dominantposition likely.
Parternas kontroll över de två största märkena, vilka detaljisterna måste ha på lager, deras ställning som de största leverantörerna av varor under egna märken och deras samlade styrka på marknaden gjorde det sannolikt att en dominerande ställning skulle skapas.
In particular, the Commission was concerned that, if the merger went throughunmodified, there would no longer have been sufficiently strong interbrand competition.
Kommissionen hyste särskilt farhågor om att i det fall koncentrationen skulle ha genomförts i oförändrat skick skulle det inte längre ha funnits en tillräckligt stark konkurrens mellan varumärkena.
The parties agreed to divest all of Kimberly-Clark's existing branded consumer toilet tissue businesssold under the Kleenex "Double Velvet", "Quilted" and "Recycled" brands.
Parterna gick med på att avyttra hela Kimberly-Clarks befintliga toalettpappersverksamhet under märket Kleenex "Double Velvet, Quilted and Recycled".
In order to allow theacquirer sufficient time to establish these brands in the UK and Irish markets, the purchaser would beable to make use of the Kleenex umbrella trademark for a maximum 10—year period and Kimberly-Clark has undertaken not to re-enter the market with the Kleenex trademark for a minimum15-year period.
För att ge köparen tillräckligt med tid för att etablera dessa märken på den brittiska och irländska marknaden skulle köparen kunna använda sig av samlingsmärket Kleenex under en period av högst tio år och Kimberly-Clark har åtagit sig att inte gå in på marknaden igen med märket Kleenex på minst femton år.
Similar arrangements apply for Kimberly-Clark's branded consumer kitchen towelbusiness.
Liknande överenskommelser gäller för Kimberly-Clarks hushållspappersverksamhet.
The parties also agreed to divest Scott's "Scotties" and "Handy Andies" brands for facials and hankiesrespectively and undertook not to use the Andrex trademark for consumer facials and hankies for anindefinite duration in the UK and Ireland.
Parterna gick även med på att avyttra Scotts varumärken "Scotties" och "Handy Andies" för ansiktsservetter respektive pappersnäsdukar och åtog sig att under obestämd tid inte använda varumärket Andex för ansiktsservetter och pappersnäsdukar i Förenade kungariket och på Irland.
Through the divestment of the Prudhoe mill, Kimberly-Clark's residual tissue paper productioncapacity would fall to below 40% of overall capacity in the UK and Ireland.
Genom avyttringen av fabriken i Prudhoe skulle Kimberly-Clarks övriga mjukpapperstillverkning bli mindre än 40 % av den totala kapaciteten i Förenade kungariket och på Irland.
The Prudhoe mill is amodern facility currently producing all of Kimberly-Clark's branded consumer toilet tissue and kitchentowel business.
Anläggningen i Prudhoe är en modern fabrik, där för närvarande hela Kimberly-Clarks tillverkning av toalettpapper och hushållspapper sker.
It is the only plant in the UK producing tissue paper using TAD (through-air-dry)technology, which is capable of producing the highest quality toilet tissue.
Det är den enda fabriken i Förenade kungariket som tillverkar mjukpapper med hjälp av "lufttorkning" eller "blåstorkning", TAD-tekniken (through-air-dry), en teknik som ger toalettpapper av högsta kvalitet.
The Commission decided to declare incompatible with the common market the proposed merger inthe platinum sector between Impala Platinum, controlled by the South African company Gencor, and Lonrho platinum division (LPD), a South African subsidiary of the British Company Lonrho PLC.
Kommissionen beslutade att förklara den föreslagna koncentrationen inom platinasektorn mellan Impala Platinum, som kontrolleras av det sydafrikanska företaget Gencor, och Lonrho platinum division, som är dotterbolag till det brittiska företaget Lonrho PLC, oförenlig med den gemensamma marknaden.
Both Gencor and Lonrho have substantial operations in the European Union.
Både Gencor och Lonrho driver omfattande verksamhet inom Europeiska unionen.
The Commissionconsidered that the merger would lead to the creation of a duopoly dominating the world market forplatinum and rhodium as a result of which effective competition would be significantly impeded inthe common market within the meaning of Article 2(3) of the Merger Regulation.
Kommissionen ansåg att koncentrationen skulle leda till skapandet av ett duopol som skulle dominera världsmarknaderna för platina och rhodium och som skulle medföra att den effektiva konkurrensen på den gemensamma marknaden påtagligt skulle hämmas i den betydelse som avses i artikel 2.3 i koncentrationsförordningen.
The parties argued that a relatively low proportion of their sales take place in the common market andthat the operation would, therefore, have only a minor impact on the common market.
Parterna hävdade att endast en liten del av deras försäljning sker på den gemensamma marknaden och att transaktionen därför endast skulle få en obetydlig inverkan på denna marknad.
However, theplatinum market is a world market and prices for platinum are set at the world market level.Consequently, anticompetitive effects of the operation in the platinum market would be felt in the European Community, for example through higher prices, for all the platinum sold in Europe.
Platinamarknaden är emellertid en världsmarknad och platinapriserna fastställs på världsmarknadsnivå. Därför skulle transaktionens konkurrensbegränsande effekter vara kännbara inom hela Europeiska gemenskapen för all platina som säljs i Europa, exempelvis genom högre priser.
The merger between Gencor and Lonrho would have enabled the two companies to reach roughly thesame market shares in the platinum market as the other South African Group Amplats (Anglo American Platinum Corporation), i.e. approximately 35% each, the other major supplier being Russiawith an approximate market share of 25%.
Koncentrationen mellan Gencor och Lonrho skulle ha gjort det möjligt för de två företagen att uppnå i stort sett lika stora marknadsandelar på platinamarknaden som den andra sydafrikanska koncernen Amplats (Anglo American Platinum Corporation), dvs. omkring 35 % var och den andra stora leverantören skulle vara Ryssland med en ungefärlig marknadsandel på 25 %.
Half of the Russian supplies come from stocks.
Hälften av de ryska leveranserna härrör från lager.
Only 20% of the trade in platinum is transacted in the exchanges of London, New York and Tokyo.
Utöver denna situation rörande marknadsandelar har platinamarknaden följande särskilda kännetecken. vilka ökar möjligheterna till förekomsten av ett dominerande duopol: Endast 20 % av handeln med platina görs på metallbörserna i London, New York och Tokyo.
The bulk (80%) of the trade is determined by long-term contracts.The demand for platinum in its three major fields of application is inelastic at current prices sincethere are virtually no substitutes for platinum.
Huvuddelen (80 %) av handeln bestäms av långfristiga kontrakt. Efterfrågan på platina inom de tre största användningsområdena är oelastisk vid nuvarande priser, eftersom det i praktiken inte finns några substitut för platina.
The three major uses for platinum are jewellery(38%), the manufacturing of motor car catalytic converters (32%) and industrial catalysisapplications (20%), particularly in chemicals, glass manufacturing and the production of liquidcrystals for television and computer screens.
De tre huvudsakliga användningsområdena för platina är bijouterier (38 %), tillverkning av katalysatorer för bilar (32 %) och användning vid katalys inom andra industrisektorer (20 %), i synnerhet inom kemikalier, glastillverkning och produktion av flytande kristaller för TV- och dataskärmar.
Purchasers have a very limited margin for negotiations and clearly no countervailing buyer power.On the supply side, the absence of genuine alternatives is an important factor, especially giventhe distribution of world reserves.
Köparna har en mycket begränsad förhandlingsmarginal och helt klart ingen köpkraft som uppväger detta. På leverantörssidan är frånvaron av verkliga alternativ en viktig faktor, särskilt med hänsyn till distributionen av tillgångarna i världen.
The South African groups control 90% of world reserves, theremaining 10% being located in Russia.
De sydafrikanska koncernerna kontrollerar 90 % av tillgångarna i världen och återstående 10 % finns i Ryssland.
Since Russia started in 1990 to lower its stock levels,these stocks may be reduced to almost zero by the end of the century.
Eftersom Ryssland 1990 började minska sina lager kommer dessa att minska till i stort sett noll innan seklets slut.
It is worth underlining that, from the outset of the procedure, the South African authorities have beenkept informed by the Commission of developments in this case and have attended the hearingsorganized in Brussels.
Det är värt att understrykas att kommissionen redan från början av förfarandet har hållit de sydafrikanska myndigheterna informerade om ärendets utveckling och dessa har medverkat vid de förhör som hållits i Bryssel.
The Commission decided to amend its Decision 94/81 I/EC of 8 June 1994, which had authorized theestablishment of Montell, a joint venture in the polyolefins sector between Shell and Montedison,subject to conditions and obligations corresponding to commitments given by the parties.
Kommissionen beslutade att ändra sitt beslut 94/811/EG av den 8 juni 1994, genom vilket bildandet av Montell, ett samriskföretag inom polyolefinområdet mellan Shell och Montedison hade godkänts, under förutsättning av villkor och förpliktelser som motsvarade åtaganden som parterna gjort.
In its initialdecision, the Commission considered that, as a result of the establishment of Montell, two fully-ownedsubsidiaries of the Royal Dutch/Shell group of companies would be linked with the two leadingtechnologies for the manufacture of polypropylene (PP), namely Montedison's Spheripol technologyand the Unipol technology developed by Union Carbide Corporation (UCC) and Shell Oil, a Royal Dutch/Shell US subsidiary.
I sitt ursprungliga beslut ansåg kommissionen att som en följd av bildandet av Montell skulle två helägda dotterbolag till Royal Dutch/Shell-koncernen knytas till de två största teknikerna för tillverkning av polypropen (PP). Dessa var Montedisons Spheripol-teknik och Unipol-tekniken, som hade utvecklats av Union Carbide Corporation (UCC) och Shell Oil, som är ett amerikanskt dotterbolag till Royal Dutch/Shell.
In particular, Shell would be the industrial leader of Montell, which woulddevelop and market Spheripol, while Shell Oil would be an important contributor to the Unipoltechnology package through the supply of catalysts.
Shell skulle bli industriell ledare i Montell, som skulle utveckla och marknadsföra Spheripol medan Shell Oil skulle bli en viktig bidragsgivare till Unipols teknikpaket genom leverans av katalysatorer.
In the Commission's view, Royal Dutch Shell's control over the competitive behaviour of its twosubsidiaries would affect the rivalry between Spheripol and Unipol, which was the main competitiverelationship on the market for the licensing of PP technology and associated services.
Enligt kommissionens mening skulle Royal Dutch Shells kontroll över sina två dotterbolags konkurrensbeteende påverka konkurrensen mellan Spheripol och Unipol, vilken utgjorde det viktigaste konkurrensförhållandet på marknaden för licenstillverkning av PP-teknik och tillhörande tjänster.
Other existing PP technology providers or potential entrants into the market were not likely to represent a significantconstraint on the exercise of market power by the parties in the short to medium term.
Det var inte troligt att andra befintliga företag som tillhandahåller PP-teknik eller potentiella nya aktörer på marknaden skulle kunna begränsa parternas makt på marknaden på kort till medellång sikt.
For thesereasons, the Commission concluded that the notified concentration would lead to dominance on the PP technology market unless Montedison's PP technology business were kept separate from Montell.The decision therefore contained a condition which required that Montedison's polypropylene (PP)technology business would remain outside Montell and would be transferred to a separate company,Technipol.
Av dessa skäl drog kommissionen slutsatsen att den anmälda koncentrationen skulle leda till en dominerande ställning på PP-teknikmarknaden om inte Montedisons teknikverksamhet var skild från Montell. Beslutet innehöll därför ett villkor om att Montedisons verksamhet med polypropenteknik skulle hållas utanför Montell och flyttas över till ett separat företag, Technipol.
However, after the adoption of the original decision, Shell Oil divested all its interests and assets inthe PP technology business to Union Carbide Corporation (UCC), including its interests and assets inthe Unipol technology business.
Efter det att det ursprungliga beslutet hade antagits avyttrade Shell emellertid alla sina andelar och tillgångar i PP-teknikverksamheten till Union Carbide Corporation (UCC), inklusive sina andelar och tillgångar i Unipols teknikverksamhet.
In the light of these developments, the parties asked the Commissionto review its original decision in order to assess whether the separation of Montedison's PP technologybusiness from Montell was still necessary.
Mot bakgrund av denna utveckling begärde parterna att kommissionen skulle ompröva sitt ursprungliga beslut för att bedöma om det fortfarande var nödvändigt att skilja Montedisons PP-teknikverksamhet från Montell.
The Commission's investigation showed that, following the divestiture, Unipol would fall outside thesphere of influence of Shell and UCC would be endowed with all the necessary assets and resourcesto continue competing effectively against Technipol on the market.
Kommissionens undersökning visade att Unipol efter avyttringen inte skulle omfattas av Shells inflytande och att UCC skulle förses med alla nödvändiga tillgångar och resurser för att fortsätta att konkurrera effektivt med Technipol på marknaden.
The divestiture of Shell Oil'sbusiness on its own would therefore ensure that the creation of Montell would not lead to a dominantposition on the market for the licensing of PP technology.
Avyttringen av Shell Oils verksamhet skulle i sig säkra att bildandet av Montell inte skulle leda till en dominerande ställning på marknaden för licenstillverkning av PP-teknik.
The separation of Montedison's PPtechnology business from Montell was therefore no longer a necessary condition from the point ofview of Community competition law.
Att skilja Montedisons PP-teknikverksamhet från Montell var därför inte längre ett nödvändigt villkor enligt gemenskapens konkurrenslagstiftning.
On this basis, the Commission amended its original decision by revoking the conditions andobligations relating to Montedison's PP technology business.
På denna grund ändrade kommissionen sitt ursprungliga beslut genom att upphäva villkoren och förpliktelserna beträffande Montedisons PP-teknikverksamhet.
The possibility for such a review wasexpressly provided in the original decision itself.
Möjligheten till en sådan omprövning föreskrevs uttryckligen i det ursprungliga beslutet.
Following anin-depth investigation, the Commission had declared this operation - which had already beencompleted - incompatible with the common market.
Efter en grundlig undersökning förklarade kommissionen transaktionen - som redan hade genomförts - oförenlig med den gemensamma marknaden.
The Commission's investigation of this case hadbeen initiated following a request from the Dutch Government to this effect, based on Article 22 ofthe Merger Regulation.
Kommissionens undersökning av ärendet hade inletts efter en begäran från den nederländska regeringen i enlighet med artikel 22 i koncentrationsförordningen.