natgillin/translations-raw huggingface dataset:
So far as recruitment of new staff is con cerned, while aiming at the highest quality, we have given deliberate priority this last year to recruiting quali fied nationals from the three new Member States and to more active promotion of equal opportunities.
Då det gäller nyanställning­ar har vi, utan att ge avkall på våra höga kvalitetskrav, avsiktligt prioriterat anställningen av kvalificerade medbor­gare från våra tre nya medlemsstater under det gångna året och mer aktivt eftersträvat en jämnare könsfördelning.
One third of executive staff members recruit ed last year were female and we wel comed 26 new colleagues from the new Member Countries.
En tredjedel av de tjänstemän som anställdes förra året var kvinnor och vi kunde hälsa 26 nya kollegor från de nya medlemsländerna välkomna.
This will present both challenges and opportunities for the Bank, and we shall need to be ready to respond, both on the lending side - where demands in some sectors may grow - and in our borrowing opera tions in a larger integrated financial market.
Här är inte rätt plats att gå in på detal­jer, men steget till ekonomisk och mone­tär union och en enda valuta kommer naturligtvis att leda banken över på okänd mark.
I am very glad that the Madrid Council removed much of the uncer tainty regarding the introduction of the Euro and the replacement of the Ecu. As I have described, the Bank has already responded to that decision.
Men även om EMU utgör ett mycket stort steg framåt för den euro­peiska integrationsprocessen och inne­bär djupgående förändringar i bankens verksamhetsförutsättningar, kommer EMU huvudsakligen att förstärka redan befintliga tendenser som har sitt ursprung i den gemensamma markna­den för finansiella tjänster och globali­seringen av denna sektor.
PRIVATE SECTOR mer Technical Advisory and Economic Studies Directorates into a single Pro jects Directorate. By exploiting multidisciplinary synergies, this will strength en the Bank's expertise in project appraisal in the technical, environ mental and economic fields.
Detta kommer att innebära både utmaningar och möj­ligheter för banken, och vi måste vara redo att reagera, både på lånesidan ­där efterfrågan kan öka inom vissa sek­torer ­ och i vår upplåningsverksamhet på en större, integrerad finansmarknad.
Finally, on staff relations, I should like to record the excellent spirit of openmindedness and cooperation in which negotiations took place between the Staff Representatives and the Bank for a new Convention.
Jag är mycket glad över att rådet i Madrid undanröjde mycket av den osä­kerhet som rått när det gäller införandet av euron som ersättare av ecun.
I believe that the flexibility and transparency that characterises this Convention is now on a par with the most advanced systems in the Member States.
Som jag beskrev tidigare har banken redan följt upp detta beslut.
At the same time, we have established a more focused Directorate for Economics and Information in order to foster the Bank's capacity for long-term strategic planning as well as to improve our communications policy and help it respond to the Maastricht Treaty requirements for greater public
Som jag nämnde förra året har bankens kapacitet för projektgranskning, som ¡u redan utmärks av hög teknisk nivå och utgör en unik källa till sakkunskap och mervärde för bankens kunder, förstärkts genom sammanslagningen av det tidi­gare direktoratet för teknisk rådgivning och direktoratet för ekonomiska utred­ningar till ett enda projektdirektorat.
The developments I have described largely represent the Bank's response to existing challenges.
Eftersom den här omorganisationen bygger på synergieffekter mellan olika yrkeskategorier kommer den att förstär­ka bankens sakkunskap när det gäller att bedöma projekt ¡nom teknik, ekono­mi och miljö.
But to some degree we are running hard to stand
Samtidigt har vi omorien­
I have already referred to the shift to the private sector.
Jag har redan nämnt att en omoriente­ring mot den privata sektorn håller på att ske.
This trend is unlikely to be reversed, and it will have further important consequences for the Bank.
Denna tendens är troligen här för att stanna och kommer att få flera viktiga konsekvenser för banken.
Non-recourse project financing of infra structure may well expand; and a move towards a greater diversity of marketfinancing mechanisms in the European Union, as already in the United States, is likely to emerge.
Slutligen skulle jag i detta sammanhang vilja nämna den utmärkta anda av öppenhet och samarbetsvilja som rådde under de förhandlingar som nu resulte­rat i ett nytt avtal mellan personalrepre­sentanterna och banken.
The Bank must adapt to these developments.
Jag är överty­gad om att detta avtal, som kännetecknas av flexibilitet och öppen­het, kommer att kunna väl mäta sig med de mest avancerade systemen i med­lemsstaterna.
FUTURE EUROPEAN UNION EXPANSION essential for the principle of subsidiar­ity; how the Bank, working closely with the Commission, might enhance its con­tribution to regional develop­ment ­ which could be even more important in the context of EMU and further expansion, and after the current agreement on Structural Funds expires; and whether there are more effective ways of supporting investment by SMEs, particularly the more medium­sized industrial companies.
EU:S FRAMTIDA UTVIDGNING ningen tilll att vi intresserar oss för frå­gor som till exempel hur vi skall kunna förbättra vårt samarbete med banker och andra finansintitut i medlemsstater­na ­ en av förklaringarna till vår effekti­vitet och en viktig förutsättning för att subsidiaritetsprincipen skall kunna tilläm­pas. Hur skall banken vidare i nära samarbete med kommissionen kunna ge ett ökat bidrag till den regionala utveck­lingen, som kan få ännu större betydel­se i samband med EMU och en ny utvid­ning och likaså efter det att nu gällande överenskommelse om strukturfonderna löpt ut.
Further expansion of the European Union will also have implications for the operations, costs and governance of the Bank.
En ytterligare utvidgning av Europeiska unionen kommer också att påverka ban­kens verksamhet, kostnader och ledning.
The present structure of the Bank was conceived 40 years ago, when there were six Member States and operations were dominated by public­sector projects.
Bankens nuvarande organisationsstruk­tur kom till för 40 år sedan, då med­lemsstaterna var sex till antalet och insat­serna till övervägande del gällde projekt ¡nom den offentliga sektorn.
The present structure of the Bank is still work­able ­ as I hope was evidenced by last year's operations.
Denna struk­tur fungerar fortfarande ­ vilket jag hop­pas har framgått av det gångna årets verksamhet.
But I do not believe that the Bank will be able to absorb another expansion of the Union by sim­ply extrapolating or expanding mem­bership in the Board of Directors and Management Committee as in the past.
Men jag tror inte att banken har möjlighet att klara av en fortsatt utvidg­ning av unionen enbart genom att tillgri­pa extrapolering eller genom att öka antalet medlemmar i styrelsen eller direk­tionen så som hittills skett.
This strategy reappraisal will also necessitate further examination of the Bank's financial and operating proce­dures, and of the financial products that we offer.
Denna strategiska översyn kommer också att kräva en ytterligare genom­gång av bankens finansiella rutiner och verksamhetsrutiner och av dess utbud av finansiella produkter.
Other possibilities must also be explored, such as greater use of programme lending, which might increase productivity and release resources for deployment where they really matter.
Nya möjligheter bör prövas, t.ex. en ökad användning av programmerad utlåning, som kan höja produktiviteten och frigöra resurser som kan investeras där de verkligen behövs.
We have started work on all these issues and will look forward in due course to discussing its outcome with the Board of Directors.
Vi har börjat arbeta med alla dessa frågor och jag hoppas att i sinom tid få möjlighet att diskutera resultatet med styrelsen.
1995 was an extraordinarily heavy but exciting year for the Bank and the future promises to be no less so.
1995 var ett utomordentligt arbetsamt men stimulerande år för banken och det ser ut som om fortsättningen kommer att bli likadan.
As always, the Bank's success will depend on the continued professionalism and commitment of the staff, many of whom work well beyond the call of duty.
Som alltid kommer bankens framgång att vara beroende av de anställdas yrkeskunnande och ständiga engagemang ­ många av dem arbetar långt mer än vad som fordras av dem.
Their performance deserves high praise and I wish again to place on record on behalf of the Management Committee our warm thanks to the staff for all they have done to maintain the Bank's high performance and reputation.
De är värda allt beröm och jag skulle än en gång vilja framföra direktionens varma tack till personalen för att den har upprätthållit bankens höga presta­tionsnivå och goda rykte.
It is always invidious to single out individ­uals, but I should like to pay special tribute to our Secretary General, Thomas Oursin, who will shortly retire after 22 years' very distinguished ser­vice to the Bank.
Det är alltid risk för att det väcker avundsjuka när man speciellt framhåller någon viss per­son, men jag skulle särskilt vilja tacka vår generalsekreterare Thomas Oursin, som snart går i pension efter att i 22 års tid på ett framstående sätt tjänat ban­ken.
On my own account, I should also like to thank most warm­ly my colleagues in the Management Committee ­ including Vice­Presidents Rudolf de Korte and Claes de Neer­gaard who joined the Management Committee after last year's Annual Meeting ­ for their support during the past year.
För egen del skulle jag också vilja framföra ett varmt tack till mina kollegor i direktionen, särskilt vicepresidenterna Rudolf de Korte och Claes de Neer­gaard som tillträdde efter årsmötet förra året, för deras stöd under det år som gått.
ACCOUNTABILITY AND TRANSPARENCY
REDOVISNINGSANSVAR OCH ÖPPENHET
The size of and relationship between the principal organs will have to be reviewed, not only to accommodate new Members but to keep the institu­tion lean and responsive to an envi­ronment increasingly dominated by operations in the private sector.
Dimensioneringen av de viktigaste led­ningsorganen och deras inbördes rela­tioner måste omprövas, inte bara för att bereda plats för nya medlemmar utan också för att institutionen skall kunna bevara sin kompakta struktur och lyhörd­het i en miljö som alltmer domineras av transaktioner inom den privata sektorn.
These matters are not currently before the Inter­Governmental Conference but we are tracking its proceedings closely and we shall need to review the posi­tion as the IGC proceeds and the timetable for future expansion becomes clearer.
Dessa frågor behandlas inte just nu på regeringskonferensen, men vi följer för­handlingarna på nära håll och kommer att behöva ha nya diskussioner i frågan allteftersom regeringskonferensen fort­skrider och tidtabellen för den kom­mande utvidgningen fastställs.
FUTURE STRATEGY
STRATEGI FÖR FRAMTIDEN
I am confident that the Bank can meet these challenges and I have set in hand a review of our strategy for the medium term.
Jag är övertygad om att banken kan möta dessa utmaningar och jag har satt i gång en översyn av vår strategi på medellång sikt.
The central issue, so far as the European Union is concerned, is how the Bank can optimise its comparative advantages and enhance the "value added" of its interventions.
Den centrala frågan när det gäller Europeiska unionen är hur banken kan optimera sina komparativa fördelar och öka det "mervärde" som bankens insatser tillför. Detta är anled­
I referred earlier to greater trans­parency.
Jag talade tidigare om större öppenhet.
I must also refer briefly to the reforms in the Bank's audit structures that you approved last year.
Jag måste också i korta drag nämna något om reformen av bankens revi­sionsstruktur, som ni godkände förra året.
The Audit Committee have been extremely active in their new role, as you will see from their first long­form report to you.
Revisionskommittén har varit ytterst aktiv i sin nya roll, vilket ni kan se av den första långa revisionsanalys som de presenterat för er.
Among other things, they have under­taken the arduous and time­consuming exercise of re­tendering the Bank's con­tract for external auditors.
Dessutom har de åta­git sig det svåra och tidsödande företa­get att ta in nya anbud på den externa revisionen av banken.
The Audit Committee Chairman, Mr Pérez Lozano, will report more fully to you in a moment but I should like to pay a special tribute to him and to his col­leagues for their strong commitment in undertaking such a heavy workload in the first year of the Audit Committee's enhanced operations.
Revisionskom­mitténs ordförande Pérez Lozano kom­mer att redogöra mera utförligt för detta om en stund, men jag skulle vilja tacka honom och hans kollegor särskilt för att
As the Bank's senior decision­making body, the Board lays down general directives on credit policy, approves the annual report and balance sheet, decides on capital increases and appoints members to the other decision­making bodies, the Board of Directors and Management Committee.
I sin egenskap av bankens högsta beslutsfattande organ fastställer ban­kens råd riktlinjerna för kreditpolitiken, godkänner årsredovisningen och balansräkningen, beslutar om kapital­ökningar samt utser ledamöterna i övri­ga beslutsfattande organ, dvs. styrelsen och direktionen.
It also appoints members to the Bank's Audit Committee.
Rådet tillsätter också medlemmarna i bankens revisionskom­mitté.
Under its Statute, a Protocol to the EC Treaty of Rome, the EIB is a legally autonomous body within the European Union's institutional framework.
Styrelsen bär inför rådet det juridiska ansvaret för bankens förvaltning.
The Treaty and the Statute define the ElB's mission as furthering the balanced development of the European Union by borrowing funds on capital markets to finance capital projects that promote Union policies.
I styrelsens ansvarsområde ingår bland annat att fatta beslut när det gäller att bevilja lån, fastställa räntesatser och ta upp lån för bankens räkning.
The Bank's role is to act as a catalyst and complementary source of funds, in encouraging the flow of public savings into eligible European Union priority investment.
Styrelsen ansvarar för att banken förvaltas i enlig­het med Romfördraget, bankens stadgar och andra relevanta EU­fördrag, t.ex. enhetsakten och Maastrichtfordraget.
The Board is legally responsible for the Bank's management to the Board of Governors.
Styrelsen övervakar också tillämpning­en av de allmänna direktiv som fast­ställts av bankens råd.
Its duties include decisions on the granting of loans, the setting of interest rates and the Bank's borrowings.
Styrelsen skall lägga fram årsredovisningen, som för­beretts av bankens direktion, för rådet för godkännande.
They ensure the EIB is managed accord­ing to the Treaty of Rome and the Bank's Statute and other relevant EU Treaties, in particular the Single Act and the Maastricht Treaty on European Union, as well as the implementation of gener­al directives from the Board of Gover­nors.
Enligt fördraget och sina stad gar har EIB till uppgift att bidra till en balanserad utveckling av Europeiska unionen genom att låna upp medel på kapitalmarknaderna för att finansiera viktiga projekt som främjar unionens politik.
The Directors submit the annual report, drawn up by the Bank's Man­agement Committee, for approval by the Governors.
Som kompletterande finansie ringskälla spelar banken en roll som katalysator och underlättar ett engagemang från privata investerares sida i finansieringen av prioriterade invester ingar i EU.
Current Chairman of the Board, from the end of the day of the annual meeting on 3 June until the end of the day of the 1997 annual meeting, is the Governor for Portugal, António Sousa Franco, Minister of Finance.
Rådefs nuvarande ordförande är råds­medlemmen för Portugal, finansminister Antonio Sousa Franco. Han tillträdde vid det årsmöte som nu senast ägde rum den 3 ¡uni och skall fungera som ord­förande fram till årsmötet 1997. Presi­dentskapet roterar mellan medlemslän­derna i alfabetisk ordning.
The Board of Governors represents the ElB's owners ­ the Bank's members or shareholder States.
Bankens råd representerar EIB:s ägare, dvs. EU:s medlemsstater, som är aktieä gare i banken.
Each of the 15 mem­bers designates a Minister to the
Var och en av de 15 medlemsländerna utnämner en minister,
Board of Governors 15 members
Den består av ban­kens president och sju vicepresidenter, som också är ordförande respektive viceordföranden i styrelsen.
The Management Committee is the full­time executive board of the Bank that works as a college and is made up of the Bank's President and seven Vice­Presidents.
Direktionen svarar för bankens löpande förvaltning.
The President is Chairman and the Vice­Presidents are Vice­Chair­men of the Board of Directors.
Den bereder utlånings­ och upplåningsärendena och lägger fram förslag till styrelsen.
Members of the Management Committee are appointed by the Board of Governors for renewable six­year terms.
Den ansvarar för att styrelsens beslut verkställs.
There are 25 members of the Board of Directors, and 13 Alternates.
Styrelsen består av 25 ledamöter och 13 suppleanter.
They are senior civil servants, usually from Min­istries of Finance, Economy or Treasury, as well as officials from public and pri­vate­sector banks and serve for renew­able five­year terms.
Medlemmarna utgörs av högre tjänstemän, i regel från finans­, ekonomi­ eller skattedepartementen, men också av chefer för statliga eller pri­vata banker. De utses på fem år och mandatet kan förnyas.
The European Commission nominates a Director and an Alternate.
Europeiska kom­missionen nomineraren ledamot och en suppleant.
The Board is non­resident and meets about 10 times a year.
Styrelsen är inte ständigt samlad utan sammanträder ungefär 10 gånger per år.
I
EJ
General Secretariat
Rättsfrågor
Lending Operations outside the EU
Finansiering utanför Europeiska unionen
\ Internal Audit ι Operations Evaluation
Projekt­utvärdering
Credit Risk
Finanser och likviditet
Economics and Information
Ekonomiska utredningar och information
Information Technology
Personalfrågor
EIB staff carry out their activities under the authority of the Management Com­mittee and are recruited directly by the Bank.
EIB:s personal anställs direkt av banken och arbetar under direktionens ledning.
The EIB has carried out a number of internal organisational changes in recent years to take account of evolu­tion in the pattern of its operations and new market trends.
EIB har under senare år genomfört ett antal organisatoriska förändringar för att anpassa sig till den utveckling som skett beträffande dess verksamhets­struktur och till nya marknadstendenser.
The 900 staff are organised into Directorates headed by
Personalen uppgår till 900 personer och är fördelad på sju direktorat under­ställda generalsekreteraren och resp. generaldirektör samt på två fristående huvudavdelningar direkt underställda direktionen.
Projects Directorate. On the basis of their report, the Management Committee sub­mits a lending proposal to the Board of Directors.
N kapitalmarknader, likviditet, planering och operationellt stöd samt finansiell kontroll/redovisning.
The Directorate under the Secretary General, Francis Carpenter, includes a Corporate Affairs Department responsi­ble for preparation and execution of decisions by the Board of Directors and the Management Committee, and co­ordinates on a general level the autonomous Departments of Human Resources, Information Technology and Administrative Services.
Det direktorat som lyder under gene­ralsekreteraren, Francis Carpenter, omfattar dels en avdelning för allmän­na frågor med uppgift att bereda och verkställa styrelsens och direktionens beslut, samt de fristående huvudavdel­ningarna för personal, informationstek­nologi respektive administrativa tjäns­ter.
Economic, technical and environmental aspects of project appraisals are carried out by the Projects Directorate under Director General Herbert Christie.
De ekonomiska, tekniska och miljömäs­siga frågorna i samband med projekt­bedömningen sorterar under projektdi­rektoratef som leds av generaldirektör Herbert Christie.
It consists of five Departments, two for infrastructure, one for energy and min­ing, and two for different industry sec­tors.
Det består av fem avdelningar, två för infrastrukturer, en för energi och gruvdrift samt två för olika industrisektorer.
The Directorate for Economics and Information under the Chief Economist, Alfred Steinherr, carries out economic and financial studies, and includes a Department for Information and Com­munications.
Direktoratet för ekonomiska utredningar och information svarar, under chefseko­nom Alfred Steinherrs ledning, för eko­nomiska och finansiella utredningar och omfattar också en avdelning för infor­mation och kommunikation.
The ElB's Audit Committee reports direct­ly to the Board of Governors and is responsible for signing off the Bank's bal­ance sheet and annual statement.
Enheten för projektutvärdering, under ledning av den särskilda rådgivaren till presidenten Jean­Jacques Schul, svarar för utredningar om de långsiktiga effek­terna av ElB­finansierade projekt och för analyser av projektens effektivitet samt lägger fram synpunkter och förslag på grundval av resultatet av sitt arbete (').
Its three members are appointed by the Board of Governors and are currently Dr Michael Somers (Chairman), Chief Exec­utive, National Treasury Management Agency, Dublin; Mr Albert Hansen, Sec­retary General, Conseil du Gouverne­ment, Luxembourg; and Dr Emídio de Jesus Maria, Deputy General­Inspector, Inspecção­Geral de Finanças, Portugal.
Enheten sorterar direkt under direktio­nen. Den fristående huvudavdelningen 'Avdelningen för kreditpolitik och admi­nistration av finansiering", som även den rapporterar direkt till direktionen, analyserar kredit­ och bankrisker för­knippade med EIB:s utlåningsverksam­het inom EU.
It reports directly to the Management Committee.
De tre ledamöterna utnämns av bankens råd. För närva­rande består kommittén av Michael Somers (ordförande), National Trea­sury Management Agency, Dublin; Albert Hansen, generalsekreterare i Conseil du Gouvernement, Luxemburg; Emidio de Jesus Maria, biträdande generalinspektör, Inspecção Geral de Finanças, Portugal.
The Legal Affairs Directorate, headed by Director General Bruno Eynard, has two Departments, Operations, respon­sible for contractual relations with bor­rowers, and Policy, covering more gen­eral banking and legal questions.
Direktoratet för rättsfrågor leds av gene­raldirektör Bruno Eynard och består av två avdelningar. Avdelningen för låne­verksamheten ansvarar för avtalsenliga relationer med låntagarna, medan avdelningen för allmänna rättspolitiska frågor täcker mera allmänna bankjuri­diska frågor.
The Committee audits the Bank's accounts in co­ordination with the Exter­nal Auditors, currently Price Water­house.
Revisionskommittén granskar bankens räkenskaper i samarbete med de exter­na revisorerna, f.n. Price Waterhouse.
Following a competitive tender, the EIB appointed Ernst and Young as the Bank's new external auditors for a five­year period starting in 1997.
Efter ett anbudsförfarande har Ernst and Young fått kontrakt på den exter­na revisionen av banken under en femårsperiod från och med 1997.
The Committee also reviews and discusses reports carried out by the Bank's Inter­nal Audit Division.
Kommittén granskar också de rappor­ter som upprättas ¡nom bankens inter­na revisionsavdelning.
An Internal Audit Division reports direct­ly to the President.
Den interna revisionsavdelningen sor­terar direkt under presidenten.
It carries out analy­ses of financial and operational aspects as well as a management audit based on an annual work programme approved by the Management Commit­tee and drawn up in consultation with the Audit Committee.
Avdel­ningen utför analyser av finansiella och operationella frågor samt utför en för­valtningsrevision på grundval av ett årligt arbetsprogram som godkänts av direktionen och utarbetats i samråd med revisionskommittén.