natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Assisted by services with full access to Infor­mation on the ElB's financial flows, he Is responsible for draw­ing up and vetting the financial statements, as well as for keeping the Bank's general accounts and sustaining analytical develop­ment.
Direktören för finansiell kontroll samordnar sin verksamhet med den externa revisorns (för närvarande företaget Ernst & Young) för att till bankens revisionskommitté överlämna årsredovisningshand­lingar som fastställts och kontrol­lerats enligt de högsta normerna när det gäller öppenhet. Han blir därför en viktig samtalspartner för revisionskommittén, som består av tre oberoende personer vilka utsetts av bankens råd. Direktören för den självständiga avdelningen för finansiell kontroll rapporterar direkt till bankens president.
On this basis, he analyses the Bank's performance in rela­tion to objectives and puts for­ward recommendations for opti­mising results.
Han har hjälp av de avdelningar som har tillgång till EIB:s hela finansflöde och ansvarar för genomförande och kontroll av årsredovisningshandlingar samt bankens allmänna redovisning och analytiska utveckling.
He also helps to monitor the Bank's financial man­agement and to formulate fi­nancial policies by expressing rea­soned opinions on strategic op­tions in areas such as lending, cre­dit risk, treasury operations, bor­rowings, asset/liability manage­ment and the budget.
Direktören för finansiell kontroll analyserar utifrån dessa grunder resultatet av
The Financial Comptroller coordi­nates his activities with those of the external auditors (currently
Utnämningar som inom ElB­grppen är speciali­serad på riskkapitaltransaktioner.
In parallel to reform of the ElB's project finance and appraisal structures, the Bank's internal fi­nancial and audit controls are constantly adapted to mirror best banking practice.
toratet för projekt med titeln biträdande direktör.
Mr Eberhard Uhlmann has been appointed General Counsel of the Legal Affairs Directorate.
Emanuel Maravic har utnämnts till direktör för avdelningen för lån i Central­ och Östeuropa.
Mr Constantin Christofidis has been appointed Director of the Industry and Services Department within the Projects Directorate.
Andreas Verykios har utsetts till direktör för personalavdel­ningen.
As part of the restructuring of operational departments described above and the renewal of certain Senior Cadre posts, the following appointments have been made:
Dominique de Crayencour har utnämnts till direktör för EIB:s representationskontor i Bryssel.
Mr Walter Cernoia has been ap­pointed Chief Executive of the European Investment Fund (EIF), the EIB Group's specialist vehicle for venture capital operations.
De tre pelarna inom Direkto­ratet för lån leds av general­direktörerna Michel Deleau ("Västeuropa"), Terence Brown ("Mellaneuropa") respektive Jean­Louis Biancarelli ("Partner­länderna").
Mr Patrice Géraud is to head the Coordination Department of the Projects Directorate with the title of Deputy Director.
Direktör Jos van Kaam är ansvarig för den gemensamma samordnings­avdelningen, under ledning av Michel Deleau.
Mr Andreas Verykios has been appointed Director of the Human Resources Department.
Per Jedefors har utsetts till vice direktör för utlåning och infra­struktur ¡nom avdelningen för kreditrisker.
■ Mr Emanuel Maravic has been appointed Director of the De­partment for Lending Operations in Central and Eastern Europe.
Eberhard Uhlmann har utnämnts till generaldirektör för rätts­frågor.
Mr Per Jedefors has taken up the duties of Deputy Director, Operations and Infrastructure in the Credit Risk Department.
Constantin Christofidis har utnämnts till Direktör för avdelningen för industri och tjänster inom Direktoratet för projekt.
Mr Jos van Kaam, Di­rector, is to be responsible for the joint Coordination Depart­ment, under the authority of Mr Deleau.
' Patrice Géraud ansvarar för Samordningsenheten inom Direk­
■ Mr Dominique de Crayencour has been appointed Director of the ElB's Representative Office in Brussels.
Walter Cernoia har utnämnts till generaldirektör för Europeiska investeringsfonden (EIF),
EUROPEAN INVESTMENT BANK EIB tailors its operational structures to its new remits
EUROPEISKA INVESTERINGSBANKEN EIB anpassar sina operativa strukturer till nya uppgifter
Economist, graduate of the École Polytechnique, Civil Engineer; career in research, teaching and economic appraisal, notably at the Ministry of Economic Affairs in Paris; joined the EIB in 1986 as Director of the Department for Economic Studies within the Union; Director General of the Directorate for Lending Operations outside the Union (1994), then Director General of Directorate 2 of the Directorates for Lending Operations in the Union (1995).
Kom till EIB 1986 som direktör för ekonomiska utredningar inom unionen, generaldirektör för finansiering utanför Europeiska unionen (1994), sedan generaldirektör för finansiering inom Europeiska unionen (1995).
Lawyer; joined the EIB in 1996, following the accession of Austria, Finland and Sweden, as Director of the Department for Lending Operations in Germany and Austria; previous career path: with Austria's Creditanstalt in London and New York, then with Deutsche Bank in Hong Kong, Sydney and Manila.
Jurist, kom till följd av Österrikes, Finlands och Sveriges medlemskap till EIB 1996, som direktör för finansieringen i Tyskland och Österrike. Har tidigare arbetat inom österrikiska Creditanstalt i London och New York samt Deutsche Bank i Hong Kong, Sydney och Manila.
In 1990, launched the Bank's operations in Central and Eastern Europe; in 1992, appointed Director of that Department; 1991-1996, Director of the EBRD; in 1996, entrusted with setting up an independent Credit Risk Department.
Under 1990 Inledde han bankens verksamhet i Central- och Östeuropa och 1992 utnämndes han till direktör för enheten. Han har varit administratör för EBRD (1991-1996) och utsågs 1996 till att inrätta en oberoende avdelning för kontroll av kreditrisker.
Graduate in mathematics and economics; joined the EIB in 1977 as economist specialising in transport and telecommunications, becoming Head of the Infrastructure Division in the Research Directorate in 1986, then Head of the General Policy Division; in 1995, appointed Head of the Coordination Division in the Projects Directorate.
Kom till EIB 1977 som ekonom inom transport och telekommunikation. Han blev chef för divisionen infrastruktur inom Direktoratet för utredningar 1986 och sedan divisionen för allmän politik, och blev 1995 chef för divisionen för samordning vid Direktora tet för projekt.
Lawyer, graduate of ENA as a foreign student; following professional specialisation in the banking sector, joined the EIB in 1979 to follow a career path within the Finance Directorate, firstly as treasury officer in the Treasury Department, then as Head of the Planning and Control Division (1983), and subsequently, since 1 January 1996, as Director of the Planning and Settlement of Operations Department.
Etteren karriär inom banksektorn kom han till EIB 1979 där han hela tiden arbetat vid Direktoratet för finanser, först som ansvarig för Finansförvaltning, sedan som chef för enheten för planering och kontroll (1983) och sedan den 1.1.1996 som direktör för avdelningen "Planering och genomförande av transaktioner".
Mr Jedefors joined the EIB in March 2000 after having been based at the World Bank as Program Manager for Korea.
Kom till EIB i mars 2000 efter att ha arbetat inom Världsbanken som Program Manager för Korea.
He joined the World Bank on secondment from Skandinaviska Enskilda Banken where he held the positions of Head of Group EMU, Global Head of Credits, Relationship Manager and Chief Financial Officer.
Han kom till Världsbanken från Skandinaviska Enskilda banken (SEB) därhän var ansvarig för EMU-gruppen, totalansvarig för krediter, ansvarig för kundrelationer samt arbetat som ekonomidirektör.
Before joining SE-Banken he was an Associate with McKinsey & Company and worked in New York in a private company for several years. Per Jedefors
Innan han kom till SEB var han Senior Engagement Manager i McKinsey < S Company och arbetade i privata företag i New York. EIB BULLETINEN 2-2000 I Sida I9
The new ACP-EU Partnership Agreement
Det nya AVS­ΕU Partnerskapsavtalet
Significant changes and a larger role for the EIB
Viktiga föränd­ringar och en större roll för EIB
The economic capital of Benin was chosen for the signature of the new ACP-EU Partnership Agreement, that will give continuity to 25 years of successive Lomé Conventions.
Den ekonomiska huvudstaden Benin valdes som plats för undertecknandet av det nya AVS­EU Partnerskapsavtalet, som ger kontinuitet till 25 år av på varandra följande Lomékonventioner.
Some 400 delegates, representing 71 African, Caribbean and Pacific (ACP) States, the 15 EU Member States, the European Commission, the EIB, amongst others, made the occasion a great event.
De cirka 400 delegaterna, som bland annat representerade 71 AVS­stater (Afrika, Västindien och Stillehavsområdet), de 15 medlemsstaterna i EU, EU­kommissionen och EIB, gjorde tillfället till en stor händelse.
The new Agreement is the outcome of lengthy negotiations that started officially in September 1998 and ended in early February 2000.
Det nya avtalet är resultatet av långvariga förhandlingar, som officiellt startade i september 1998 och slutade i början av februari 2000.
contains a strengthening of the political dimension.
En strategi ekonomisk för utveckling
ing specific strategies, taking into account the political, eco nomic, social, cultural and envi ronmental aspects of development.
Den bakomliggande filosofin inkluderar ett antal nya inslag: erkännandet av en grundläggande roll för den privata sektorn i varje utvecklingsstrategi, behovet av en större inblandning av vanliga medborgare och tillämpningen av marknadsekonomiska principer.
The new ACP-EU Partnership Agreement Is built on the expe rience of previous Lomé Conventions, that produced positive, though on occasions less than expected, results.
Det nya AVS­EU Partnerskapsavtalet bygger på erfarenheter från tidi­gare konventioner, särskilt Lomé, som gav positiva resultat, även om de inte helt levde upp till förväntningarna.
It takes into ac count today's global economic and trade environment, demographic developments, environmental consciousness, and the increasing gap in growth trends between most ACP countries and the rest of the developing world.
Det tar hänsyn till dagens globala ekonomi och handelsmiljö, demografiska utveck­lingar, miljömedvetande och den ökande skillnaden i tillväxttrender mellan de flesta AVS­länder och resten av utvecklingsländerna.
The underlying philosophy includes a number of new elements: the recognition of a basic role for the private sector in any develop ment strategy, the need for great er involvement of civil society, and the application of market econ omy principles.
Med anledning av detta introducerar partnerskapet ett annorlunda tillväga­gångssätt för utvecklingssamarbete: medan tonvikten fortsatt läggs på ekonomisk utveckling, innehåller avtalet en förstärkning av den politiska dimensionen.
The central objective of the Partnership is to reduce and eventually eradicate poverty.
Det centrala målet för partner­skapet är att minska och slutligen utrota fattigdom.
This objective Is to underpin all strategies promoting sustainable development "centred on the human person".
Detta mål skall underbygga samtliga strategier, som främjar en hållbar utveckling som "fokuseras på människan".
The Agreement clearly sets out that ACP States shall be sovereign In determining the models of, and the strategies for their economies, but it stresses the need for an Integrated approach In establish
Avtalet fastställer tydligt att AVS­staterna självständigt skall fatta beslut om ekonomiska modeller och strategier, men det understryker behovet av ett integrerat tillvägagångssätt för att fastställa specifika strategier som tar hänsyn till politiska, ekonomiska, sociala, kulturella och miljömässiga aspekter av utveckling.
Accordingly, developing the pri vate sector, Improving access to productive and financial resources, Increasing employment, respecting
Således hänvisas det uttryckligen till att utveckla den privata sektorn, förbättra tillgången till produktiva och finansiella resurser, öka sysselsättningen, respektera individens rättigheter och möta grundläggande behov, främja social utveckling och skapa förutsättningar för "en rättvis fördelning av resultaten av tillväxt".
Financial cooperation
Finansiellt samarbete
In addition, support for economic and institutional reforms should help to create an enabling environment for private-sector investment and financial-sector development.
Stöd till ekonomiska och institutionella reformer bör dessutom hjälpa till att skapa en miljö som möjliggör investeringar av den privata sektorn och utveckling av den finansiella sektorn.
Strengthening the political dimension
Att stärka den dimensionen
As in previous Conventions, the EIB is given a key role In implementing the financial cooperation aspects of the Agreement.
Liksom i tidigare konventioner har EIB givits en nyckelroll i genomförandet av de finansiella delarna av avtalet.
The Financial Protocol established for the first five years (2001-2005) envisages financial aid for a total of up to EUR 15.2 billion, of which loans from the Bank's own resources (1) amount to up to EUR 1.7 billion and EUR 2.2 billion are for the new Investment Facility to be managed by the EIB.
Det finansiella protokollet, som har fastställts för de första fem åren (2001-2005), förutser ett finansiellt stöd på totalt 15,2 miljarder euro, varav lån ur bankens egna medel (1) uppgår till 1,7 miljarder euro och 2,2 miljarder euro har anslagits till den nya investeringsfaciliteten, som kommer att förvaltas av EIB.
These figures represent a substantial increase in the funds available under Lomé IV (2).
Dessa belopp utgör en avsevärd ökning av de medel som fanns tillgängliga under Lomé IV (2).
The new Agreement provides for a clear strengthening of the political dimension, reflected In the long du ration of the Agreement - 20 years.
Det nya avtalet förstärker den politiska dimensionen, som återspeglas i avtalets långa varaktighet - 20 år.
It now includes a policy dialogue on the promotion of peace and the prevention of conflicts, and re-en forcement of essential elements such as respect for human rights, democratic principles, the rule of law and good governance, now de fined as Integral parts of sustaina ble development.
Det omfattar nu en politisk dialog för främjandet av fred och förebyggandet av konflikter och en förstärkning av inslag som respekt för mänskliga rättigheter, demokratiska principer, rättssäkerhet och en god förvaltning, som numera definieras som integrala delar i en hållbar utveckling.
All partners have committed themselves to respect and promote these principles and to take joint action in serious cases of corruption, even where no EU funding is directly Involved.
Samtliga partner har åtagit sig att respektera och främja dessa principer och att vidta gemensamma åtgärder vid allvarliga fall av bedrägeri, även om ingen EU-finansiering är direkt inbegripen.
(1) Raised on the international capital markets.
från tidigare riskkapitaltransaktioner, inte enbart på grund av dess storlek (2,2 miljarder euro under de första fem åren mot 1 miljard euro under det andra finansprotokollet till Lomé IV), men också på grund av dess inriktning och arbetsmetod.
(2) EUR 3.9 billion vs. EUR 2.25 billion under Lomé IV, First Financial Protocol and EUR 2.658 billion under Lomé IV, Second Financial Protocol.
Finansiella samarbetsinstrument som finansieras med budgetmedel har rationaliserats till två: en budgetpost som tillhandahåller bidrag (11,3 miljarder euro under perioden 20012005) som förvaltas av Europeiska kommissionen och en ny investeringsfacilitet som tillhandahåller risk kapital och lån till den privata sektorn. Investeringsfaciliteten representerar en viktig förändring
been rationalised to two: one en velope providing grants (EUR 11.3 billion for the period 2001-2005) managed by the European Com mission, and a new Investment Facility to provide risk capital and loans to the private sector.
Detta är ett integrerat synsätt, i vilket den ekonomiska, kulturella och sociala utvecklingen ses som ett sätt att bidra till fred och säkerhet och främja en stabil och demokratisk politisk miljö, som i sin tur kommer att sätta ramverket för utvecklingsstrategier.
The In vestment Facility represents an Important shift from previous risk ca pital operations, not only because of its size (EUR 2.2 billion for the first five years vs. EUR 1 billion un der Lomé IV, Second Financial Pro tocol), but also because of its focus and modus operandi.
(1) Anskaffat pä de internationella kapitalmarknaderna. (2) 3,9 miljarder euro mot 2,25 miljarder euro under det första finansprotokollet till Lomé IV och 2,658 miljarder euro under det andra finansprotokollet till Lomé IV.
The Investment Facility Is designed to finance private-sector develop ment and commercially-run publicsector entities.
Investeringsfaciliteten är avsedd att finansiera utvecklingen av den privata sektorn och affärsdrivande enheter i den offentliga sektorn.
Operations will be on market-related terms, and structured so as to avoid displacing private sources of finance, but at the same time to create a catalytic effect by encouraging mobilisation of long-term local resources and attracting foreign private investors and lenders.
Transaktionerna kommer att beviljas på marknadsmässiga villkor och struktureras så att de undviker att ersätta privata finansieringskällor, men samtidigt skapar en katalysatoreffekt genom att uppmuntra mobiliseringen av långfristiga lokala resurser och dra till sig utländska investerare och långivare.
The Facility will be managed as a revolving fund, in which the re turns from operations will flow back to the Facility. In other
EIB kommer att till handahålla upptill 3,9 miljarder euro under de första fem åren
At present, the Member States, the European Commission and the EIB are defining the framework for management and operation of the Investment Facility.
För närvarande definierar med­lemsstaterna,Europeiska kom­missionen och EIB kriterierna för förvaltningen och hant­eringen av investeringfacili­teten.
Although many details are still under consideration, words, after some time no reple­nishment of the Facility from bud­getary funds should be necessary.
Även om många detaljer fortfarande är under över­vägande så kommer förvalt­ningssystemet att ta hänsyn till behovet av att på ett effektivt sätt tillgodose den privata sektorns behov.
The Facility is furthermore expect­ed to be financially sustainable in the long run.
Initiativ för kraftigt skuldtyngda fattiga länder
Lending from the Bank's own re­sources under the new framework was approved by the ElB's Board of Governors and incorporated into the Agreement.
Utlåningen från bankens egna medel under det nya ramverket godkändes av bankens råd och införlivades i avtalet.
In doing so, the EIB confirmed its continued commitment to supporting the EU's development aid policies in the ACPs.
Genom detta bekräftade EIB sitt fortsatta engagemang för att stödja EU:s biståndspolitik i AVS­länderna.
Own resources financing will go to support capital invest­ment projects meeting the Bank's normal lending criteria. ■
Bankens finansiering från egna medel kommer att gå till att stödja kapitalinvest­eringsprojekt som uppfyller bankens normala utlånings­kriterier. ■
The EIB recently approved a contribution to provide debt relief un­der the enhanced framework of the Highly Indebted Poor Countries debt initiative (HIPC Initiative), further to an initial amount approved in 1998.
EIB godkände nyligen ett bidrag till att tillhandahålla skuldlättnader under det förbättrade ramverket för skuldinitiativet för kraftigt skuldtyngda fattiga länder (HIPC­initiativet), utöver ett ursprungligt belopp som godkändes 1998.
This brings the Bank's contribution to the Initiative to a total of EUR 70 million.
Bankens bidrag till initiativet uppgår därmed till totalt 70 miljoner euro.
The ElB's funds will provide HIPC­eli­gible countries with grant aid from which to prepay certain loans extended by the EU.
EIB:s medel kommer att tillhandahålla icke­återbetalningspliktigt stöd till HIPC­berättigade länder, med vilket vissa lån som har ställts till förfogande av EU kan betalas tillbaka i förtid.
The Bank's contribution has been calculated so as to be equivalent to the share of loans from its own resources in the overall debt to be relieved.
Bankens bidrag har beräknats så att det motsvarar andelen lån från bankens egna medel av den totala skulden som skall efterskänkas.
The HIPC Initiative was launched, in September 1996, by the World Bank and the IMF, to deal with the problem of excessive in­debtedness constituting a major obstacle to the development of a number of poor countries.
HIPC­initiativet lanserades i september 1996 av Världsbanken och IMF (Internationella Valutafondsen) för att ta itu med problemet med en orimligt hög skuldbörda, som utgör ett betydande hinder för utvecklingen av ett antal fattiga länder.
Under the Initiative, to be eligible for debt relief and have it delivered, countries have to meet certain performance criteria.
Under initiativet måste länderna uppfylla vissa prestationskriterier för att vara berättigade till och kunna erhålla skuldlättnader.
In September 1999, the Governors of the IMF and the World Bank, with the lead of many from the EU, agreed to an enhanced framework for the HIPC Initiative to pro­vide broader and faster debt relief.
I september 1999 enades rådsmedlemmarna för IMF och Världsbanken, där många från EU tog initiativet, om ett förbättrat ramverk för HIPC­initiativet för att tillhandahålla en mer omfattande och snabbare skuldlättnad.
Under the initial HIPC framework, debt relief was to be delivered at the completion point, i.e. once certain performance criteria had been met.
Under det ursprungliga HIPC­ramverket skulle skuldlättnaden ges vid tidpunkten för slutförandet, dvs. så snart som vissa prestationskriterier hade uppfyllts.
Under the enhanced framework, do­nors, including the Bank, will be able to of­fer early relief on debt service between the decision point (the moment when creditors approve a very detailed programme of econo­mic reforms presented by the highly indebted countries, including attainment of specific targets with respect, in particular, to poverty alleviation) and the completion point (when these targets are actually attained).
Under det förbättrade ramverket kommer bidragsgivare, inklusive banken, att kunna erbjuda en tidig skuldlättnad avseende betalning av lån mellan tidpunkten för beslutet (då fordringshavare godkänner ett mycket detaljerat ekonomiskt reformprogram, inklusive att uppnå specifika mål, i synnerhet för att bekämpa fattigdom, som har presenterats av de kraftigt skuldtyngda länderna) och tidpunkten för slutförandet (då dessa mål i själva verket uppnås).
EUROPEAN INVESTMENT BANK
EUROPEISKA INVESTERINGSBANKEN konvergens: "Mer är inte alltid bättre"
Focus on regional convergence:
Fokusering på regional konvergens: "Mer är inte alltid bättre "
The 2000 EIB conference on Economics & Finance in January was devoted to regional development policies Lessons from twin stories
EIB:s ekonomi­ och finanskonferens 2000 i januari ägnades åt regionalpolitik
The EIB is in this respect no different.
Lärdomar från likartade historier
In any country there are regions that seemed similar to start with, but nonetheless have grown at very different rates.
I varje land finns det regioner som till en början föreföll lika, men som trots detta har haft mycket olika Tillväxttakt.
Clearly, it is a complex matter to try to identify the reasons why.
Det är helt klart en komplicerad fråga att försöka identifiera vad orsakerna till detta är.
One approach is to look at what actually happened in a number of case studies to see if any common features can be identified.
Ett tillvägagångssätt är art se på vad som faktiskt hände i ett antal fallstudier för att se om det finns någon gemensam nämnare.
Three papers provided such case studies for regions in Greece, Italy and Spain.
Tre uppsatser tillhandahöll sådana fallstudier för regioner i Grekland, Italien och Spanien.