natgillin/translations-raw huggingface dataset:
After you have determined the overall impact of EMU on your company, you must consider alternative euro approaches open to the company, evaluate each alternative and select one.
När du har fastställt EMU :s totala inverkan på ditt företag måste du över väga alternativa eurotaktiker för företaget, utvärdera varje alternativ och välja ett.
A euro approach has two dimensions :
En eurotaktik har två dimensioner :
Strategic : will you be proactive (i.e. seize the strategic opportunities or take preventive measures to ward off threats identified during the Business Impact Assessment) or reactive (you will not take advantage of opportunities, if any, and you do not consider action is needed to ward off threats) ?
En strategisk : kommer du att agera (dvs. utnyttja de strategiska möjlig heterna eller vidta förebyggande åtgärder för att avvärja hot som har identifierats i samband med konsekvensanalysen för företaget) eller reagera (du kommer inte att utnyttja möjligheter, om det finns några, och du anser inte att något behöver göras för att avvärja hot) ?
Operational : when and how will you start working in euros internally and/or externally and what are the operational implications on people, processes and systems ?
En operativ : när och hur kommer du att börja använda euro internt och/eller externt och vilka är de operativa konsekvenserna för personer, processer och system ?
In evaluating the alternative euro approaches, you need to make a first esti­mate of the cost, time and resources needed to implement each one.
Vid utvärderingen av de alternativa eurotaktikerna behöver du göra en första beräkning av den kostnad, den tid och de resurser som behövs för att genom föra varje taktik.
Once a final approach has been selected, this estimate will need to be refined and the assumptions on which it has been based must be validated.
När slutligen en taktik har valts, kommer denna beräkning att behöva göras noggrannare och de antaganden som beräkningen har baserats på behöva bekräftas.
Step 3 - How to develop an action plan to implement the selected approach ?
Steg 3 - Hur utvecklar man en handlingsplan för att genomföra den taktik som valts ?
Once the approach is selected, you will have to devise a plan to implement it and actually carry out the implementation.
När du har valt taktik, måste du utforma en plan för att genomföra den och därefter faktiskt genomföra den.
This means drafting a detailed action plan addressing the operational issues identified and implementing them within the required deadlines.
Detta innebär att man måste göra ett utkast till en detaljerad handlingsplan som tar upp de operativa punkter som har identifierats och som genomför dem inom de fastställda tidsfristerna.
Such an action plan should contain, for each action listed, at least the following elements :
En sådan handlingsplan bör för varje listad åtgärd innehålla minst följande delar :
The person responsible ; The deadline by which the action should be completed ; The resources required for carrying out the action (use of staff, cost of new equipment).
Den tidpunkt när åtgärden bör vara genomförd. De resurser som behövs för att genomföra åtgärden (personal som behövs, kostnader för ny utrustning).
This action plan will be specifically tailored to your own enterprise.
Denna handlingsplan kommer att skräddarsys för ditt företag.
For a practical example of an action plan, you can refer to the CD-ROM, where the action plans of the 35 SMEs are set out.
Ett praktiskt exempel på en handlingsplan finns på den cd-rom där de 35 små och medelstora företagens handlingsplaner redovisas.
To organise and coordinate the Business Impact Assessment, the selection of the approach, the drafting of the action plan and its implementation, project management is essential.
Projektledning är nödvändigt för att organisera och samordna konsekvensanalysen för företaget, valet av taktik, utarbetandet av handlingsplanen och dess genomförande.
Key elements include :
Följande punkter är viktiga :
Setting up a euro team.
Bilda ett euroteam.
Involvement of the owner and /or management is required.
Ägaren och/eller ledningen måste delta.
EMU is a strategic issue that potentially affects the entire com­pany and important decisions will have to be taken.
EMU är en strategisk fråga som kan påverka hela företaget, och viktiga beslut kommer att behöva tas.
In medium-sized enterprises, it is important to have people responsible for the different activities in the team to ensure that all issues are identi­fied.
I medelstora företag är det viktigt att personer som är ansvariga för de olika aktiviteterna ingår i teamet för att se till att alla frågor identifieras.
This is particularly important when determining operational issues, as it is unlikely that any single person can identify all issues.
Detta är särskilt viktigt när man definierar operativa frågor, eftersom det knappast är troligt att en enda person kan identifiera alla frågor.
Their involvement from the beginning of the euro project enhances their involvement at the implementation stage.
Om de deltar från europrojektets start ökar deras engagemang på genomförandestadiet.
For the same reason, if your company has different operational sites, it is also advisable to have a rep­resentative from each site.
Om företaget har verksamhet på olika orter är det av samma skäl lämpligt att även ha en representant från varje verksamhetsort.
Talking to other companies, including competitors, is also a very good way of exchanging experience and gaining useful information.
Att tala med andra företag, inklusive konkurrenter, är ytterligare ett bra sätt att utbyta erfarenheter och skaffa sig användbar information.
The local Chamber of Commerce or Euro Info Centre, your trade association, your accountant, banker or consultants are other very valuable partners to help your company prepare for the euro.
Den lokala handelskammaren eller euroinfocentret, din branschorganisation, din revisor, din bankförbindelse eller dina konsulter är andra mycket värdefulla partner för att hjälpa ditt företag med förberedelserna för euron.
Assigning responsibilities per business function for implementing the different steps of the action plan.
Fördela ansvaret på respektive verksamhetsfunktion för att genomföra de olika aktiviteterna i handlingsplanen.
Allocating resources for carrying out the actions.
Avsätt resurser för att genomföra aktiviteterna.
Setting deadlines for completion of the actions.
Sätt upp tidsfrister för slutförandet av aktiviteterna.
Monitoring and controlling the different activities of the euro team and ensuring that deadlines are met.
Övervaka och kontrollera euroteamets olika aktiviteter och se till att tidsfristerna hålls.
This chapter will help you assess the impact of EMU on your company.
Detta kapitel hjälper dig att bedöma EMU :s inverkan på ditt företag.
For each of the six domains around which the Business Impact Assessment is structured, you will find examples of strategic and operational factors that increase or mitigate the impact.
För vart och ett av de sex områden kring vilka konsekvensanalysen för företaget är strukturerad kommer du att finna exempel på strategiska och operativa faktorer som ökar eller minskar inverkan.
In addition, for each domain you will also find the result of the impact assessment of one of the 35 SMEs analysed.
Dessutom kommer du att för varje område även finna resultatet av konsekvensanalysen för ett av de 35 små eller medelstora företag som analyserats.
You will note that the examples are not confined to a particular industry (retail, manufacturing, service), company size or export orientation.
Du kommer att märka att exemplen inte bara avser en viss bransch (detaljhandel tillverkning, tjänster), företagsstorlek eller exportinriktning.
While not all examples will be relevant for your company, they may help you identify issues or draw parallels for your business.
Även om inte alla exempel är relevanta för ditt företag, kan de hjälpa dig att identifiera frågor eller att dra paralleller till ditt företag.
When reading the impact assessment of the case studies, please bear in mind that what is relevant for that company does not necessarily apply to your situation.
När du läser konsekvensanalysen för fallstudierna, tänk på att det som är relevant för det företaget inte nödvändigtvis gäller för din situation.
You will note that the emphasis of the Impact Assessment Guide is on the strategic implications of EMU.
Du kommer också att märka att tyngdpunkten i vägledningen för en konse kvensanalys ligger på EMU :s strategiska konsekvenser.
For the more operational implications, you should use the checklists included in the CD-ROM.
För de mer operativa konsekvenserna bör du använda de checklistor som finns på cd-rom-skivan.
For some companies, the impact of EMU in the customer domain may be low, for others it will mean a fundamentally different way of dealing with customers. tomers.
För vissa företag kan EMU :s inverkan på kundområdet bli liten, för andra kommer den att innebära ett helt nytt sätt att bemöta kunderna.
Impact Assessment Guide
Vägledning för en konseL·ensanalys
A. Factors that increase the impact of the euro
A. Faktorer som ökar eurons inverkan
New markets
Nya marknader
The introduction of the euro might create new market opportunities for your company in different ways.
Införandet av euron kan på olika sätt skapa möjligheter för ditt företag att komma in på nya marknader.
Firstly, the fact that companies start marking prices also in euros will create price transparency.
För det första kommer det faktum att företag även börjar ange priser i euro att medföra prisöppenhet.
This will particularly be the case in border regions.
Detta kommer särskilt att bli fallet i gränsregioner.
The increased price transparency is likely to highlight price discrepancies, which will create both opportunities and threats : an opportunity if you can offer products or services at competitive prices in the neighbouring country where competitors' prices are higher, a threat if their prices are lower.
En större prisöppenhet kommer sannolikt att belysa prisskillnader vilket kommer att ge upphov till både möjligheter och hot : en möjlighet om du kan erbjuda produkter eller tjänster till konkurrenskraftiga priser i grannlandet där konkurrenternas priser är högre, ett hot om deras priser är lägre.
The extent to which a company will be facing these threats and/or opportunities will depend on the nature of its customer base and the products it sells.
I vilken utsträckning ett företag kommer att ställas inför dessa hot och/eller möjlig heter kommer att bero på sammansättningen på dess kundkrets och de produkter som det säljer.
If transport costs are low compared to the value of the goods, there is a fair chance that people will start buying where the goods are cheapest.
Om transportkostnaderna är låga i förhållande till varornas värde, är det mycket möjligt att folk kommer att börja göra inköp där varorna är billigast.
However, for small customers, the extra cost of travelling to make cross-border purchases may be higher than the price advantage that can be achieved.
Men för små kunder kan den extra kostnaden för inköpsresor till grannlandet vara högre än prisskillnaden.
Secondly, more and more companies will start operating on a European scale.
För det andra kommer allt fler företag att inleda verksamhet på europeisk nivå.
Not only will they expect partners and suppliers to do likewise, they will also compare their prices and services against those of competitors.
De kommer inte bara att förvänta sig att partner och leverantörer gör på samma sätt, utan de kommer även att jämföra sina priser och tjänster med konkurrenternas.
If your major customers match this profile, there is a risk that you will face intensified competition on price and service levels to customers.
Om dina större kunder motsvarar denna profil finns det en risk att du möter hårdare konkurrens när det gäller priser och tjänster till kunderna.
Or you might lose customers because you do not have the capacity or skills required to supply on a European scale.
Du kan även komma att förlora kunder eftersom du inte har den kapacitet eller de kunskaper som behövs för att leverera inom hela Europa.
Thirdly, the introduction of the euro will eliminate currency fluctuations once and for all and, consequently, foreign exchange risks on transactions between the participating countries.
För det tredje kommer införandet av euron att en gång för alla eliminera valutafluktuationer och till följd av detta kursrisker vid transaktioner mellan del tagarländerna.
This is likely to result in more trade between participating countries and more foreign companies interested in doing business with you.
Detta kommer sannolikt att leda till ökad handel mellan del tagarländerna ; fler utländska företag blir intresserade av att göra affärer med dig.
Also outside EMU, new opportunities can be created.
Även utanför EMU kan nya möjligheter skapas.
The euro will become an internationally traded currency.
Euron kommer att bli en valuta som handlas internationellt.
If you succeed in having your counterpart outside EMU trade in euros, thereby shifting the exchange risk to him, international exports might become more attractive.
Lyckas du förmå din motpart utanför EMU att göra upp affärer euro och därigenom flytta över växelkursrisken till honom, kan den internationella exporten bli mer attraktiv.
Dealing with the general public
Förbättra företagets image
The changeover to the euro may pose significant operational challenges to SMEs dealing with the general public due to the sheer volume of transactions.
Euron kan bli en utmärkt möjlighet att placera ditt företag i rampljuset genom att tillhandahålla eurotjänster tidigt under övergångsfasen.
Companies, especially those operating at the retail level, will need to consider the need to communicate their euro approach, for instance on payment and pricing in euros.
Företagen, särskilt de som är verksamma inom detaljhandeln, kommer att behöva överväga behovet av att sprida kännedom om sin eurotaktik, till exempel om betalning och prissättning i euro.
They should also consider introducing a certain degree of dual pricing during the transitional period in order to limit customer confusion.
De bör även överväga att införa viss dubbel prissättning under övergångsperioden för att underlätta för kunderna.
It is important that customers feel comfortable with the transition process of your company.
Det är viktigt att kunderna finner sig väl till rätta när ditt företag går över till euro.
Actions to avoid or limit customer confusion include training for all staff with customer contact, putting euro calculators on shopping trolleys, informing customers about changes in price labels, in cash registers and scale tickets or even in product configuration.
Åtgärder för att underlätta för kunderna omfattar utbildning av all personal med kundkontakt, montering av miniräknare för omräkning av euro på kundvagnar, information till kunderna om förändringar av prislappar, kassaapparater och vågkvitton samt t.o.m. produktsammansättning.
Large number of customers and/or transactions
Ett stort antal kunder och/eller transaktioner
If your company has a large number of customers, it is extremely unlikely that they will all switch to the euro at the same time.
Om ditt företag har ett stort antal kunder är det knappast troligt att alla kommer att gå över till euro samtidigt.
In order to maintain service levels to customers, you might be required to handle both euro and national currency transactions depending on your customers' changeover plans.
För att ge kunderna samma service under hela perioden kan du bli tvungen att hantera transaktioner både i euro och den nationella valutan beroende på när dina kunder planerar att byta valuta.
In order to cater for euro-transactions, you will have to consider issues such as pricing and invoicing in euros and the acceptance of euro-payments.
För att hantera eurotransaktioner kommer du att behöva överväga frågor som prissättning och fakturering i euro samt godtagande av betalningar i euro.
As a rule the actual payment will not be a problem.
I regel kommer den faktiska betalningen inte att vara något problem.
Banks will handle the necessary conversions between euro and national currency accounts and conversion of incoming payments will have to be done free of charge.
Bankerna kommer att utföra de nödvändiga omräkningarna mellan konton i euro och nationella valutor, och omräkning av inkommande betalningar måste göras kostnadsfritt.
However, the administrative organisation within your company is another matter : booking, printing and following up invoices in both euros and national currency is straightforward if you have multicurrency software, which can work with the euro.
Ditt företags administration är dock en annan fråga : bokföring, utskrift och uppföljning av fakturor i både euro och nationell valuta är okomplicerat om du har programvara för flera valutor, som kan hantera euro.
But what if your software can only work in the national currency and a lot of your customers demand euro services ? You have to balance the cost of converting invoices manually and the cost of buying a new multicurrency software package for the transitional period only.
Men om din programvara endast kan hantera den nationella valutan och många av dina kunder efterfrågar eurotjänster måste du väga kostnaden för manuell omräkning av fakturorna mot kostnaden för att köpa ny programvara för flera valutor endast för övergångsprioden.
In this respect, the Commission has adopted a
Följsamhet med stora dominerande kunder
Recommendation, on 23 April 1998, on dialogtie, monitoring and information to facilitate the transition to the euro5, which recommends that :
I detta avseende antog kommissionen den 23 april 1998 en rekommendation om dialog, uppföljning och information i syfte att underlätta övergången till euron5, som rekommenderar att :
'Businesses should negotiate at the appropriate level with a view to defining principles that would help small enterprises to make the changeover to the euro.
«Företagen uppmanas att förhandla på lämplig nivå för att definiera de principer som bidrar till att underlätta övergången till euron för småföretagen.
Such principles should aim in particular at ensuring : a) That businesses give a period of notice before issuing or requesting invoices exclusively in euro in order to allow their customers, particularly where these are small enterprises, time to prepare themselves properly ; b) That if a small enterprise requests its supplier to continue showing prices in national currency alongside prices in euro on invoices, the supplier accepts ; c) That large firms provide their subcontractors with the necessary assistance in order to help them make the changeover to the euro'.
Dessa principer bör särskilt syfta till : a) att ett företag ger en viss förvarning innan det utställer eller begär fakturor uteslutande i euro för att ge företagets affärspartner, särskilt om dessa är småföretag, tillräcklig tid för att förbereda sig, b) att, i det fall ett småföretag ber sina affärspartner att fortsätta att ange beloppen i den nationella valutaenheten jämsides med priset i euro, dessa bör tillmötesgå småföretagens begäran, och c) att storföretagen ger sina underleverantörer nödvändigt stöd för att underlätta deras övergång till euron».
As an SME, you should insist on this recommendation being respected and see what decisions have been taken at national level to ensure its implementation. tation.
Ett litet eller medelstort företag bör insistera på att denna rekommendation följs och undersöka vilka beslut som har fattats på nationell nivå för att garantera dess genomförande.
SMEs that supply to large companies or to exporting industries should pay particular attention to the euro conversion timetable of their customers.
Små och medelstora företag som levererar till stora företag eller till exportföretag bör vara särskilt uppmärksamma på sina kunders tidsplaner för över gång till euro.
The same applies for travel agents whose customers are companies with large business travel accounts.
Detsamma gäller för resebyråer vilkas kunder är företag med stora affärsresekonton.
In these cases, it is generally expected that the SME's customers (exporters, large companies and major travel accounts) will switch over to the euro early as they stand to gain the most from working in one currency instead of multiple currencies.
I dessa fall väntar man sig allmänt att de små och medelstora företagens kunder (exportföretag, stora företag och stora resekunder) kommer att gå över till euro tidigt, eftersom de har mest att vinna på att ha sin verksamhet i en valuta i stället för i många valutor.
If you are a sub-contractor to large customers, the latter should help you since they have an interest in the success of your changeover.
Om du är underleverantör till stora kunder bör dessa hjälpa dig, eftersom det ligger i deras intresse att du klarar övergången bra.
For instance, in the car manufacturing industry, companies already provide suppliers with assistance and training on the euro.
Inom bilindustrin ger till exempel företagen redan nu leverantörerna stöd och utbildning beträffande euron.
Commission Recommendation of 23 April 1998, Of L 130 of 1 May 1998.
Kommissionens rekommendation av den 23 april 1998, EGT L130,1.5.1998.
Strong customer loyalty may mitigate the impact of intensified competition post-EMU.
Många trogna kunder kan minska inverkan av en hårdare konkurrens till följd av EMU.
Customers may remain loyal where you continue to deliver the high quality service or product to them.
Kunderna förblir trogna om du fortsätter att tillhandahålla tjänster och produkter av hög kvalitet.
In this regard, effective communica­tion about euro-related issues may also help.
I detta avseende kan även bra information om eurorelaterade frågor vara till hjälp.
Supplying customers from non EMU countries
Leveranser till kunder från länder utanför EMU
It customers are located outside the EMU zone, the operational impact of the euro for those customers will be close to zero, except if contracts were already using the ECU or if you decide that they 'should now be denominated in euros.
Ova kunderna finns utanför EMU-zonen kommer eurons operativa inverkan på de kunderna att bli i det närmaste noll, om inte kontrakten redan var skrivna i ecu eller om du beslutar att de nu' skall vara i euro.
In case you still have contracts in non-euro currencies, you have to be careful about the evolution of the euro exchange rate.
Har du fortfarande kontrakt i andra valutor än de som är knutna till euron, måste du vara vaksam på hur eurons växelkurs utvecklas.
Some markets are so specialised and/or so concentrated in particular coun­tries that all transactions are conducted in a particular currency.
En del marknader är så specialiserade och/eller så koncentrerade till vissa länder att alla transaktioner görs i en viss valuta.
For example, for some electronic components, the currency is the US Dollar.
För vissa elektronikkomponenter är till exempel valutan US-dollar.
If you are sup­plying such markets, the impact of the euro may be minimal.
Om du är leverantör på sådana marknader kan eurons inverkan bli mycket liten.
Slow customer conversion to euro
Kunderna går över till euro långsamt
If you can be sure that your customers will be slow to convert to euro usage, the need to address euro-related issues immediately decreases.
Om du är säker på att dina kunder kommer att ta tid på sig att gå över till euro, minskar behovet att ta sig an eurorelaterade frågor omedelbart.
For instance, retailers that only accept cash payments are likely not to need to handle euros before 1 January 2002.
T.ex. kommer inte återförsäljare som endast accepterar kontant betalning att behöva kunna hantera eurosedlar och -mynt före den 1 januari 2002.
Case study ­ Impact m the customer domam ­ a Greek hotel6
Fallstudie ­ Inverkan pa kundomradet ­ ett grekiskt hotell6
Τ As the hotel depends heavily on international corporate clientele, tour operators and travel agencies, their calendar for changing to the euro will affect the hotel's calendar.
Γ Eftersom hotellet är starkt beroende av researrangörer och resebyråer, kommer deras tidsplan för övergång till euron att påverka hotellets tid­splan.