natgillin/translations-raw huggingface dataset:
As re gards its borrowing strategy, the Bank will continue its innovative euro policy.
Vad gäller bankens upplånings
The evolution of such priorities will be discussed with the Board on an annual basis in the context of a forward-looking Corporate Operational Plan, to be ap proved by the Board.
På grund av de begränsningar som både bankens tillgång till egna medel och subsidiaritetsprincipen innebär är det nödvän digt att utvärdera bankens prioriteringar.
This is explained in more detail below.
Dessa måste utvecklas med tiden, men några allmänna iakttagelser kan redan göras.
SUBSIDIARITY COOPERATION THE FINANCIAL
SUBSIDIARITET OCH MED DEN FINANSIELLA
AND WITH SECTOR of the European Technology Facility to act through specialist venture capital funds in support of technology­oriented and high­growth SMEs.
Detta exemplifierades i inrättandet i oktober 1997 av Europeiska finansieringsordning­en för teknologi (som följd av Europeiska rådets möte i Amsterdam).
The Bank and the Fund will continue to pursue the reinforcement and widening· of their cooperation.
utmaningen att anpassa sig till den inre marknaden för finansiella tjänster.
In order to make this as effective as possible, the Bank will rationalise its working relationships with the EIF, whilst ensuring that it still provides the greatest possible operational support for the Fund.
Mot bakgrund av EIB:s huvuduppgift kommer detta att vara särskilt viktigt i stödområde­na.
areas. A similar role could be played in the pre­accession countries, or other neighbouring countries of the Union.
Banken skulle kunna spela en liknande roll i kandidatländerna eller i andra grann­länder till unionen.
In developing this collaboration, as with other spheres of its activity, the Bank will pay careful attention to avoiding any distortions to competition.
Vid utvecklingen av detta samarbete kommer banken liksom för andra verksamhetsområden att vara särskilt uppmärksam på att konkurrensbil­den inte påverkas. En konsekvens av den årliga diskussionen om prioriteringar är att banken kommer att minska sin andel av projektkostnaderna för investeringar som skapar mindre mervärde. Additionaliteten för bankens lån kommer att beskrivas till fullo i projektdokumentationen.
Within the above framework, coopera­tion with the banking sector and other financial intermediaries operating on the capital markets is one of the guid­ing principles for implementing the Bank's strategy.
Inom ovanstående ramverk är samarbetet med banksektorn och övriga finansiella mellanhänder, som är aktiva på kapital­marknaderna, en av de grundläggande principerna för genomförandet av ban­kens strategi.
Indeed, the develop­ment and diversification of this coopera­tion will remain a priority for years to come.
Förstärkningen och utvidg­ningen av detta samarbete kommer att fortsätta att vara en av EIB:s prioriteringar de närmaste åren.
This reflects both the goal of sub­sidiarity and straightforward practical considerations.
Detta avspeglar både subsidiaritetsprincipen och rent praktiska övervägningar.
In order to maximise its leverage, the Bank will act in all circumstances according to the principle of complementarity and will only fund that share of the project deemed necessary to fulfil its agreed pol­icy objectives.
Banken och fonden kommer att fortsätta att stärka och utvidga sitt samarbete ytterli­gare.
The Bank will work even more closely with other banks to make the partnership more efficient, and will seek (for example, by developing new products) to enhance its catalytic role.
För att göra det så effektivt som möj­ligt kommer banken att rationalisera sitt arbetsförhållande med EIF, samtidigt som banken fortsätter att ge största möjliga operationella stöd till fonden.
Moreover, to support more effectively key EU policies, the Bank will consult with the EIF on the possibility of enhancing its opera­tions in the following two directions: firstly, it will examine the possibility of extending its sphere of activity to the environmental sector; secondly, within the framework of the Pre­Accession Facility, it will explore the possibilities for the selective extension of operations in Central and Eastern Europe to include Trans­European Networks between the countries of the region.
För att uppnå största möjliga multiplikator­effekt skall banken under alla omständig­heter agera i enlighet med subsidiari­tetsprincipen och endast finansiera den del av projektet som anses nödvändig för att uppfylla dess godkända politiska mål. Banken skall arbeta ännu närmare med övriga banker för att göra partnerskapet effektivare och skall sträva efter att förbätt­ra sin roll som katalysator (till exempel genom utveckling av nya produkter).
Subject to the views of the Fund's other shareholders and the decisions of its General Meet­ing, proposals along these lines may in due course be brought forward.
Detta kan ske genom att banken främjar låntagarnas tillgång till kapitalmarknader­na och samarbetar med kommersiella långivare vid utarbetandet av finansie­ringsplaner.
The practical need for cooperation with the financial sector applies generally, but is most prominent in the case of lending to SMEs.
För att bättre stödja EU:s överordnade politik kommer banken dessutom att sam­råda med EIF om möjligheten att förbättra fondens verksamhet på följande två områ­den.
Indeed, in terms of cost­effectiveness the global loan instrument is the only viable and economical me­chanism it can deploy to support a large number of SMEs.
För det första kommer banken att undersöka möjligheten att utvidga verk­samhetsområdet till att omfatta miljösek­torn.
However, the global loan approach will be reviewed in order to ensure that, among other things, the maximum benefits possible are received by the ultimate recipients of SME financ­ing.
För det andra, och inom ramen för finansieringsordningen för stöd inför anslutningen, kommer banken att undersö­ka möjligheterna av en selektiv utvidgning av verksamheten i Central­ och Östeuropa till att omfatta transeuropeiska nät mellan länderna i regionen.
In the medium term, the Bank's ap­proach to SME finance could be further enriched through experience gained with alternative instruments under the ASAP SME Window.
Beroende på synpunkter från fondens övriga ägare och beslut som tas vid fondens årsmöte kan förslag eventuellt komma att läggas fram.
COOPERATION COMMISSION
SAMARBETE MED
Breakdown of guarantees for loans deployed in the Union
Fördelning av lånegarantier ¡nom unionen
I Banks or credit institutions
Företag och andra säkerheter
Both the Bank and the Commission al­ready cooperate closely, but they have looked at ways to improve their effective­ness in the next decade.
Banken och kommissionen har redan ett mycket nära samarbete och har undersökt möjligheterna att förbättra sin effektivitet under nästa årtionde.
Improvements to operating procedures by both institu­tions will make for even better collabora­tion in the future.
Förbättrade proce­durer hos de båda institutionerna kommer att förbättra samarbetet ytterligare i framti­
An additional concrete example of the philosophy of partnership is the creation of the European Investment Fund, as the shareholding structure of the EIF brings together both public and private part­ners in an innovative way.
Inrättandet av Europeiska investerings­fonden är ett ytterligare konkret exempel på partnerskapsidén, då ElF:s ägarstruk­tur förenar både offentliga och privata ll 11 E r ι
ANK in all Member States, and especially the less prosperous regions of the Union, the collective benefits of its financial strength.
Banken förverkligar sitt huvudsakliga mål, som är att främja en balanserad utveck ling av Europeiska unionen, genom att ställa till förfogande sin finansiella styrka i samtliga medlemsländer och särskilt i de mindre gynnade regionerna i unionen.
Its pricing policy is based upon the principles of non-profit seeking (meet ing obligations and covering expenses -Article 19.1 of the Statute),'non-discri mination, and transparency.
Bankens räntepolitik baseras på principer na om kostnadstäckning (att uppfylla sina förpliktelser och täcka sina kostnader -artikel 19.1 i stadgan), lika behandling och transparens.
Within the specific ASAP mandate, an additional guideline is the goal of achieving an appropriate balance between risk and remuneration.
Inom det särskilda man datet för Amsterdam-handlingsprogrammet är en ytterligare målsättning att uppnå en lämplig balans mellan risker och intäkter.
may not be possible to externalise some elements of risk in accordance with the Bank's normal practice.
Det finns emellertid vissa projektkategorier vars riktlinjer och gränser måste fastställas av styrelsen (exempelvis vissa transeuro peiska nät, partnerskap mellan den offent liga och privata sektorn eller lån till före tag och strukturerade lån/projektlån) där det inte är möjligt att överföra risken helt till tredje part enligt bankens normala pro cedurer.
In these cases, and subject to maintaining an accepta ble risk profile, the Bank will reconsider its approach and, where appropriate, in clude a premium in the mark-up.
Banken kommer i de fall som en acceptabel riskprofil kan bibehållas att överväga sin inställning och där så är lämpligt ta ut ett större risktillägg.
The Bank will develop more specific propo sals on the above guidelines, limits and other aspects, as soon as possible.
Banken kommer att utveckla mer detaljerade för slag om ovan nämnda riktlinjer, begräns ningar och andra aspekter så snart som möjligt.
How ever, it is clear that there will be no change as to the assessment of sovereign risks for Member States, and thus no discrimination on grounds of risk between this group of borrowers.
Det är emellertid klart att ingen ändring kommer att ske av utvärderingen av medlemsstaternas riskgrad, och att de inte diskrimineras på grund av risken mel lan låntagarna i denna grupp.
OPERATIONS OUTSIDE THE EUROPEAN UNION
VERKSAMHETEN UTANFÖR EUROPEISKA UNIONEN den.
An important evolution in the operations of the Bank is that the variation in appraisal costs between projects is in creasing, and this trend may well accel erate over the coming years.
Medan banken tar hänsyn till regionernas och kommissionens respektive roller i denna process har banken föreslagit föl jande särskilda åtgärder, som har god känts av styrelsen:
The Bank has already adapted its uniform pricing approach to some degree to take into account the varying costs of different categories of loans (notably a lower margin for large loans and for loans with repeat borrowers).
En viktig utveckling för bankens verksam het är att skillnaden i utvärderingskostnaderna för olika projekt ökar och denna tendens kan mycket väl komma att förstär kas ytterligare under de närmaste åren.
It proposes to modulate prices further, in particular through adding a further mark-up for cer tain high cost operations. These include:
Banken har i viss utsträckning redan anpassat sin enhetliga räntesättning för att ta hänsyn till de olika kostnaderna för olika kategorier av lån (särskilt en lägre marginal för större lån och lån till samma låntagare).
The Bank, while taking into account the respective rôles of the regions and the Commission in this process, has proposed the following specific measures, approved by the Board of Directors:
Banken föreslår att räntesätt ningen anpassas ytterligare, särskilt genom ett tillägg för vissa kostnadskrävande verksamheter, som:
The Bank's operations outside the Union are based on mandates from the Euro pean Council.
Bankens verksamhet utanför unionen ge nomförs inom ramen för mandat från Europeiska rådet.
The general approach to such lending was last reviewed by the Board of Governors at the Annual Meet ing in 1994, when the key issues pin pointed were the indicative ceiling on operations of 10% of the Bank's average overall activity and the need for further reflection on the question of the Union's guarantee.
Det allmänna tillvägagångssättet för denna utlåning blev senast granskat av bankens råd vid årsmötet 1 994, där huvudpunkterna var det vägledande utlåningstaket på 1 0 % av bankens genomsnittliga totala utlåning och behovet att vidare studera frågan om unionens garanti.
• structured/project-finance when obtain ing privileged status as secured lender presents difficulties for the Bank.
• Banken kommer att försöka stärka sitt deltagande i de förberedande stadierna av programplaneringen och för handlingarna om regionalpolitiska insatser.
• The Bank will seek to strengthen its participation in the preparatory pro gramming and negotiating stages of structural operations.
• strukturerade lån/projektlån när ban ken har svårigheter att erhålla en privi legierad status som garanterad långivare re
• and certain corporates that are only able to offer security or collateral which is less immediately recoverable.
• och vissa lån till företag när låntagaren endast kan erbjuda säkerhet som inte omedelbart kan omsättas.
An important subsequent development has been the establishment of the preaccession facility for Central and Eastern Europe.
Inrättandet av finansieringsordningen för stöd inför anslutningen för Central- och Östeuropa har varit en viktig utveckling därefter.
This has no EU budgetary guarantee, and is not included in the 10% guideline mentioned above.
Denna ordning har ingen garanti från gemenskapsbudgeten och omfattas inte av utlåningstaket på 1 0 % som nämns ovan.
In general, a system of risk-sharing by the Bank has been established for a range of operations.
Generellt har banken upprättat ett system för riskdelning för många av sina verksamhetsområden.
The Bank's Statute requires that each individual operation carry adequate guarantees.
• Banken kommer att försöka öka samrå det mellan institutionerna om samfinansieringar.
The Bank continues to believe that for normal operations there are suffi cient ways to control risk by externalis ing (i.e. mitigating or transferring) it to third-party guarantees or other securities.
Med förbehåll för eventuella hänsynstaganden vid konfidentialitet kommer banken att ställa sin projektbedömning till EU-kommissionens förfo gande för dessa projekt.
• The Bank will continue to offer its tech nical services to the Commission on a cost-covering remunerated basis.
• Banken kommer att fortsätta att erbjuda sina tekniska tjänster till EU-kommissio-nen mot kostnadstäckning.
Such services are already used to appraise projects for the Cohesion Fund, and, as appropriate, this could be extend ed to selected ERDF or TEN projects.
Sådana tjänster används redan för att utvärdera projekt under sammanhållningsfonden och där så är lämpligt kan detta utvid gas till utvalda projekt som stöds av Europeiska regionalutvecklingsfonden eller till transeuropeiska nät.
The immediate priority is to execute exist ing mandates: Lomé (for the African, Caribbean & Pacific countries), South Africa, Asia and Latin America, Central and Eastern Europe, the Mediterranean. These will progressively come to an end over the next two years, and the govern ing bodies of the Bank will have to consi der its overall role in supporting EU external cooperation and development policies. The Bank achieves its basic objective of promoting the balanced development of the European Union by making available
Banken anser vidare att det finns tillräckli ga möjligheter att kontrollera risken för normala lån genom att minska eller över föra risken till garantier eller andra säker heter från tredje part. På detta sätt avspeglas också kreditrisken i det totala priset för ElB:s finansiering.
These issues cannot be decided im mediately, but, at the present stage,
Överföringen av projektrisken till tredje part är även ett viktigt led i samarbetet mellan EIB och den kommersiella banksektorn.
However, there are certain categories of projects, within guidelines and limits to be agreed by the Board of Directors (such as some TENs, publicprivate partnerships, or corporate and structured/ project loans) and workouts where it
Den omedelbara prioriteringen är att genomföra de befintliga mandaten för län derna i Afrika, Västindien och Stillahavsområdet (Lomekonventionen), Sydafrika, Asien och Latinamerika, Central- och Östeuropa samt Medelhavsländerna.
BANK there are a number of principles for guiding future strategy discussions.
Dessa frågor kan inte beslutas om ome delbart, men för närvarande kan ett antal principer nämnas som grund för framtida strategidiskussioner, exempelvis:
For example: leverage, and partnership with the com mercial banking sector also apply, mutatis mutandis, both within and outside the Union.
Kommentarerna i tidigare avsnitt avseen de additionalitet, största möjliga multipli katoreffekt och partnerskap med den kommersiella banksektorn gäller mutatis mutandis, såväl ¡nom som utanför unio nen.
Among other things, the 10% indicative ceiling on outstandings for loans outside the Union will have to be considered in line with lending policies.
Bland annat måste det vägledande lånetaket på 10% för lån utanför unio nen ses över i enlighet med utlåningspoli tiken.
Further discus sion of these issues will take place with the Board of Directors in anticipation of the next round of external mandates.
Styrelsen kommer att diskutera dessa frågor ytterligare inför nästa omgång av externa mandat.
• The Bank will continue to be the finan cial institution of the Member States and its core activity should be within these States or to their direct benefit.
• Banken kommer att fortsätta att vara medlemsstaternas finansinstitut och dess huvudsakliga verksamhet är inom dessa stater eller för deras direkta nytta.
Lending outside the Union will be carried out under specific mandates from the Member States and should remain a complementary activity.
Utlåningen utanför unionen kom mer att genomföras under särskilda mandat från medlemsstaterna och bör förbli en kompletterande verksamhet.
LENDING PRIORITIES AND THE EFFECTIVE USE OF THE BANK'S RESOURCES
PRIORITERINGAR FÖR UTLÅNINGEN OCH EFFEKTIV ANVÄNDNING A V BANKENS
• It will pursue close collaboration with the Commission, (in conformity with the Union's overall development strategy in the individual country or group of countries concerned) and with other international financial institutions and national agencies.
• Banken kommer att fortsätta sitt nära samarbete med EU-kommissionen (i enlighet med unionens allmänna ut vecklingsstrategi i det enskilda landet eller ländergruppen) och med övriga internationella finansinstitut och nationella organ.
It will seek to co ordinate its operations and project conditionality with those agencies.
Banken kommer att försö ka samordna sina verksamhetsom råden och finansieringsvillkor med dessa organ.
• It will contribute to the development of the private sector, including the build ing of appropriate financing institu tions and support to SMEs.
• Banken kommer att bidra till utveckling en av den privata sektorn, vilket inklu derar uppbyggnaden av lämpliga finansinstitut och stöd till små och medelstora företag.
As for lend ing within the European Union, it will finance investments to the extent that funds are not available from other sources on reasonable terms (Article 18.1 of the Statute).
För utlåningen inom Europeiska unionen kommer ban ken att finansiera investeringar i den mån som medel från andra källor inte är tillgängliga till skäliga villkor (artikel 1 8.1 i stadgan).
The Corporate Operational Plan will provide a framework for performance evaluation.
Verksamhetsplanen kommer att ge ett ramverk för resultatutvärdering.
It will integrate feedback from the analysis of the quality of the project portfolio according to a set of performance criteria and the findings of the Bank's Evaluation Unit.
Den kom mer att omfatta dels feedback från en analys av projektportföljens kvalité som baseras på ett antal utvärderingskriterier och dels resultaten från bankens projek tutvärderingsenhet.
This could include ways of improving operational procedures, e.g. a programme ap proach in some areas.
Detta kan innebära förbättrade procedurer, till exempel an vändningen av program på vissa områ den.
Over the last few years, the Bank has considerably de veloped its systems to monitor its perfor mance as a financial intermediary.
Under de senaste åren har banken utvecklat sina system betydligt vilket med ger en löpande övervakning av sina resultat som finansiell mellanhand.
The Bank will continue to develop systems to monitor activities, including benchmarking its financial operations and the compre hensive analysis of risks.
Banken kommer att fortsätta utveckla system som kan övervaka verksamheten, vilket inkluderar "benchmarking" av dess finansiella verksamhet och en komplett riskanalys.
• The Bank will require adequate gua rantees from budgetary sources, though it will continue to share risks in appropriate cases.
• Banken kommer att kräva tillräckliga garantier från budgetmedel, även om den i vissa fall fortsatt kommer att dela riskerna.
The evolving economic and financial environment means that the implementa tion of the broad strategy must be ca refully monitored and adapted in the light of economic and financial develop ments as well as the Bank's past perfor mance.
Den skiftande ekonomiska och finansiella miljön betyder att implementeringen av den allmänna strategin måste följas noggrant och anpassas beroende på den ekonomiska och finansiella ut vecklingen samt bankens tidigare resultat.
To ensure the contribution to EU policies is maximised, and to make the most effective use of its resources, the Bank will develop a forward-looking Corporate Operational Plan for annual discussion with, and approval by the Board.
För att optimera bidraget till gemenskapspolitiken och använda bankens medel på ett så effektivt sätt som möjligt, kommer banken att utarbeta en framtidsinriktad verksamhetsplan som varje år kommer att diskuteras och godkännas av styrelsen.
This will include sectoral analyses of lending both within and outside the Union.
Den kommer att innehålla analyser per sektor av utlåningen både inom och utanför unionen.
The operational plan, to be up dated on a rolling basis, will provide a concrete framework for discussing priori ties and objectives, and for setting new priorities and objectives on an ongoing basis, bearing in mind those tasks that may increasingly be left to other sources of finance.
Verksam hetsplanen, som kommer att löpande uppdateras, kommer att ge ett konkret ramverk för att diskutera prioriteringar och målsättningar och löpande fastställa nya prioriteringar och målsättningar med hänsyn till de uppgifter som mer och mer kan lämnas till andra finansieringskällor.
This would also provide a suitable context in which to review the annual report on the cooperation with the financial sector mentioned above.
Denna kommer också att vara lämplig vid genomgången av årsrapporten om
A related issue to the mediumterm out look is the resources needed to achieve the Bank's objectives.
En fråga i samband med framtidsutsikterna på medellång sikt är vilka resurser som bankens mål kräver.
With a small staff and the objective of keeping administrative expenses firmly under control, the Bank must continue carefully to identify its human resource requirements, and appropriate staff skills should be developed in line with the strategic priorities.
Med en liten personalstyrka och målet att hålla administrativa kostnader under stram kontroll måste banken fortsätta att noggrant fastställa sina personalbehov, och utveckling en av personalens kompetens bör följa de strategiska prioriteringarna.
The Board's discussion of the Corporate Operational Plan referred to above will also provide a framework for setting strategic orientations regarding the Bank's allocation of resources.
Dis kussionerna i styrelsen om den ovan nämnda verksamhetsplanen kommer också att ge ett ramverk för att fastställa strategiska inriktningar för användningen av bankens medel.
EIF Annual General Meeting 1998
EIF:s årsmöte 1998