natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Policies based on the principles of resource efficiency (optimising the use of material inputs and non renewable natural resources per unit of output) and circularity (such as the recycling of materials, land and buildings) can lead to both reduced environmental impacts and cost savings, thus making economic as well as environmental sense.
En politik grundad på principerna om en effektiv resursanvändning (där man optimerar användningen av material och ¡cke-förnybara naturtillgångar per producerad enhet) och kretsloppstänkande (såsom återvinnning av material, mark och byggnader) kan leda både till minskade miljöeffekter och kostnadsbesparingar, och på så sätt motiveras både ur ekonomisk synvinkel och ur miljösynvinkel.
Cities' efforts to implement policies of this type may be impeded by traditional planning and management practices and by the operation of markets.
En dålig avfallshantering leder till ett försämrat landskap samt till föroreningar av vatten och mark.
Nor do they favour the recycling and re-use of non-renewable resources.
Den skapar också livsmiljöer för bakterier och därmed smittohärdar.
For example, the efficient and more sustainable use of urban land is complicated by the cost of cleaning up and re-using brownfield sites.
Städerna måste också minimera och bemästra miljörisker i form av jordskred, marksättningar, jordskalv och översvämningar samt tekniska
Annex: Challenges for European towns and cities use of local environmental taxes, levies and charges).
Bilaga: utmaningar för Europas städer
The challenge of governance: responding to fiscal stress and institutional restructuring and increasing local capacity to manage change declining.
Förvaltningsutmaningen: att bemöta pressade skatteintäkter samt institutionell omstrukturering och en ökad lokal förmåga att hantera förändringar
Increasing economic growth and employment in urban areas and improving environmental quality also require major investment in social and physical capital, which cannot be met entirely by the market.
Det krävs också stora investeringar i sociala och fysiska tillgångar för att öka den ekonomiska till växten och sysselsättningen i städerna samt för att förbättra miljön, vilka inte helt kan ombesörjas av marknaden.
Increasingly this requires a cultural shift towards new ways of working within the public sector and between the public, private and com munity sectors.
Det kräver allt oftare nya arbetsmetoder ¡nom den offentliga sektorn och mellan den privata, den statliga och den kommunala sektorn.
This is particularly relevant for lagging regions and the accession countries, where pressures to modernise and upgrade the physical stock of cities place an intense demand upon national and local budgets.
Detta är särskilt viktigt i mindre utvecklade regioner och i kandidatländerna, där behoven att modernisera och rusta upp städer nas fysiska tillgångar medför ett starkt tryck på de nationella och lokala budgetarna.
At the same time the processes of administrative decentralisation and régionalisation in many countries have brought increased responsibilities for cities - but not always increased resources to back these up.
Samtidigt har den administrativa decentraliseringen och regionaliseringen i många länder gett städerna utökade ansvarsområden -men inte alltid större resurser för att hantera dessa.
Meeting economic, social and environmental challenges is in any case not straightforward.
Att bemöta de ekonomiska, sociala och miljö mässiga utmaningarna är aldrig en enkel uppgift.
Sustainable urban development in the European Union: a framework for action mon trends and face similar challenges.
En hållbar utveckling i Europeiska unionens städer: Ett handlingsprogram
The trends are globalisation and economic restructur­ing, social change and rising exclusion, pressures on the environment, fiscal stress and changes in institutional relationships. Economic prosperity, social inclusion and environmental protection and improvement need to be complementary self­reinforcing goals of an urban sustainability strate­gy that will:
Sammanfattningsvis krävs det ett strategiskt och institutionellt samordnat svar, där alla berörda parter delar på ansvaret att formulera och genomföra sektorsöverskridande lösningar, för att uppfylla de ekonomiska, sociala och miljö mässiga utmaningarna.
The economic, social and environmental linkages between cities and their surrounding regions are changing rapidly.
Det är viktigt med institutionell flexibilitet och arbete i partnerskap.
There is considerable inertia in institutional structures which may not be well suited to changed conditions.
Det är detta som utgör städernas förvaltningsutmaning.
Improve the economic vitality of cities, espe­cially in the regions lagging behind, by encouraging innovation and entrepreneur­ship, raising productivity and exploiting new sources of employment in smaller and medi­um­sized as well as in larger cities in order to promote a polycentric, balanced European urban system.
På det horisontella planet står städerna inför utmaningen att samordna åtgärder mellan mycket skiftande politikområden såsom lokal sysselsättning, utbildning och yrkesutbildning, bostäder, miljö, planering, transporter, hälsovård, välfärd och finanser.
Organise access to the benefits of increased productivity and competitiveness in a fair way and reduce social exclusion and improve safety; the scale and intensity of exclusion blights the lives of those involved and threatens social integration, competitive­ness and sustainability of towns and cities.
Den funktionella uppdelningen och traditionella avdelningsspecialiseringar leder ofta till ineffektiva lösningar. Nya förvaltningsmetoder krävs för att hantera de mångdimensionella och sinsemellan kopplade problem som städerna allt oftare måste ta sig an.
Institutional segregation constrains development at the community and neighbourhood level and compounds tendencies for socio­economic and physical polarisation within cities.
Dessa ten denser är globalisering, ekonomisk omstrukturering och en ökande utslagning, tryck på miljön, pressade skatteintäkter och ändrade institutionella förhållanden.
Cities face the additional challenge of extending democracy and local empowerment and involving all stakehold­ers ­ including citizens ­ in formulating and imple­menting integrated urban strategies for sustain­able development.
Ekonomiskt välstånd, social delaktighet samt skydd och förbättringar av miljön måste utgöra kompletterande och sinsemelllan stärkande mål i strategier för en hållbar utveckling i städerna som:
They need to build partnerships through which residents and key local actors can influence the future of their com­munities, at the same time counteracting the trend towards low levels of participation and increased alienation from the political process.
De ekonomiska, sociala och miljömässiga kopplingarna mellan städerna och deras omgivningar ändras snabbt.
There is a special need for progress in the acces­sion countries where urban democracy has been recently re­established.
Det finns en avsevärd tröghet i de institutionella strukturerna, och de är kanske inte alltid lämpliga när förutsättningar ändras.
Make cities more environmentally sustain­able and avoid imposing the costs of devel­opment upon their immediate environment, surrounding rural areas, regions, the planet itself or future generations.
Förbättrar städernas ekonomiska livskraft, särskilt i mindre utvecklade regioner, genom att främja innovation och entreprenörsanda, öka produktivitet och utnyttja nya källor till sysselsättning såväl i små och medelstora städer som i storstäder, för att på så sätt främja ett polycentriskt och balanserat system av städer i Europa.
In sum, meeting economic, social and environ­mental challenges which are complex and inter­related requires a strategic and institutionally integrated policy response in which all stakehold­ers share responsibility for formulating and imple­menting trans­sectoral solutions.
Skapar en rättvis tillgång till de fördelar som följer av en ökad produktivitet och konkurrenskraft samt minskar social utslagning och förbättrar säkerheten.
Institutional flexibility and partnership working are essential. This is the challenge of urban governance.
Utslagningen förstör de drabbades liv och hotar städernas sociala integration, konkurrenskraft och hållbara utveckling.
Encourage innovative and flexible decision­making processes and urban institutions that will extend participation and integrate the actions of partners in the urban public, pri­vate and community sectors, from the European to the local level, and increase syn­ergy and co­operation between existing insti­tutional processes and resources. ■
Den förvärrar tendenserna till en social, ekonomisk och fysisk polarisering ¡nom städerna. Städerna står dessutom inför utmaningen att utöka demokratin och den lokala representationen samt att inbegripa alla berörda parter- inklusive allmänheten - då man formulerar och genomför samordnade strategier för en hållbar utveckling i städerna.
Despite the diversity of their experience and situ­ation, Europe's towns and cities experience com­
De måste skapa partnerskap genom vilka invånare och lokala nyckelaktörer kan påverka framtiden i sitt lokalsamhälle, och samtidigt motverka tendenserna till ett minskat politiskt deltagande och en ökad politisk alienation.
They often fall under the jurisdiction of several municipalities and their management may involve a large number of public agencies.
Dessa inbegriper ofta flera kommuner och förvaltas genom många olika offentliga organ.
The exact definition of such areas varies with the national and local context.
Den exakta definitionen på sådana områden varierar beroende på land och lokala förutsättningar.
Better management through evaluation
Utvärdering ger bättre förvaltning
Midterm review of Structural Funds programmes: Objectives 1 and 6 (1994-99)
Översyn efter halva tiden av strukturprogrammen under mål 1 och 6 (1994-1999)
Cover photos: Robotics; development of software for car componéis, La Rioja - Spain The Guadiana Bridge, Algarve - Portugal Recycling of chlorine and municipal waste, Alcanena - Portugal Reconstruction of Sines harbour, Algarve - Portugal Town Hall, Stockholm - Sweden
Foto på omslaget: Robotteknik: Utveckling av programvara för bildelar, La Rioja, Spanien Bro över Guadiana, Algarve, Portugal Återvinning av klor och kommunal sopdeponering, Alcanena, Portugal Återuppbyggnad av hamnen i Sines, Algarve, Portugal Stockholms stadshus, Sverige
A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet. It can be accessed through the Europa server (http://europa.eu.int).
En stor mängd övrig information om Europeiska unionen är tillgänglig på Internet via Europa-servern (http://europa.eu.int) och webbplatsen Inforegio (http://inforegio.cec.eu.int).
Midterm review of Structural Funds Programmes: Objectives 1 and 6 (1994-99)
Rapport översyns efter halva programperioden - Program under Mål 1 och 6 (1994-1999)
Executive Summary
Sammanfattning
The Mid-Term Review: raising effectiveness
Översyn efter halva programperioden: att höja effektiviteten
It also takes account of other elements including national policy contexts, the EU's own priorities and other relevant strategic analyses.
Vid denna utvärdering beaktas också andra aspekter inklusive den politik som förs av berörda medlemsstater, EU:s egna prioriteringar och andra relevanta strategiska analyser.
The present Mid-Term Review was able to draw upon a large number of evaluation exercises (more than a hundred) and was greatly facilitated by discussions in partnership with national authorities.
Vid denna halvtidsöversyn kunde man dra nytta av ett stort antal utvärderingar (fler än hundra), och arbetet underlättades mycket av diskussioner med de nationella myndigheterna. 3.
They involve substantial amounts of human and financial resources as well as, in some cases, considerable preparation and discussion involving programme partners.
Halvtidsutvärderingen erbjuder ett viktigt instrument för att bedöma nödvändig heten för ändringar av de ursprungliga målsättningarna för programmet.
Benefits arising from the present evaluation include enhanced value for money and a revised balance of priorities matched to changing needs and circumstances.
7 Fördelar av denna utvärdering kan mätas i form av en bättre utdelning på de medel som investeras och som en bättre anpassning av prioriteringarna efter ändrade behov och förutsättningar.
Although the development of indicators has been uneven to date, elements of 'good practice' identified in certain programmes suggest that measuring and assessing performance is relatively straightforward, and does not necessarily require supplementary work on the part of national administrations.
Även om utvecklingen av indikatorer hittills har varit ganska ojämn, framgår det ofta av de "bra metoder" som identifierats I vissa program att det är relativt enkelt att mäta och bedöma resultat, och att detta inte nödvändigtvis kräver ytterligare arbete från de nationella myndigheternas sida.
This should lead to more efficient management capable of delivering demonstrable improvements in terms of actual outputs and results. 10.
Detta borde leda till en effektivare förvaltning som kan ge påvisbara förbättringar av faktiska resultat.
It will, following proposals by the Commission in the draft Structural Fund Regulations, determine the allocation of a reserve to programmes according to their own internal performance.
Detta kommer enligt kommissionens förslag till förordning om strukturfonderna, avgöra tilldelningen av reservmedel till programmen mätt utifrån deras egna interna resultat. 11.
Both of these objectives were able to be pursued within the same operational framework. 13.
Båda av dessa målsättningar har varit möjliga att uppfylla inom samma verksamhetsram. 13.
Although continuity of policy is desirable, there is always scope for further improvements, even in the case of the most successful interventions.
Även om det är önskvärt med kontinuitet, finns det alltid utrymme för ytterligare förbättringar - även för de mest framgångsrika åtgärderna.
In rapidly growing economies, (e.g. the Irish economy), economic performance enables structural changes to be made to the programming framework so as to address major problem areas such as inadequate physical infrastructure or skills shortages. 14.
I snabbt växande ekonomier (t.ex. den irländska) medger de ekonomiska resultaten vissa strukturella ändringar i programplaneringen för att ta sig an vissa större problem såsom otillräckliga fysiska infrastrukturer eller kunskapsluckor. 14.
Midterm review of Structural Funds Programmes: Objectives 1 and ó (1994-99)
Rapport översyns efter halva programperioden - Program under Mål 1 och 6 (1994-1999)
In many Member States, programme managers and policy makers took a similar view and asked, on the basis of the evaluation findings, what kind of adjustments needed to be made, particularly with regard to the current interventions. 17.
I många medlemsstater hade programförvaltare och beslutsfattare en liknande syn och tog slutsatserna från utvärderingen som utgångspunkt för de ändringar som krävdes med tanke på pågående åtgärder.
In identifying good practice, factors such as process management (e.g. identifying key issues, reaching consensus, etc.) and more careful planning of the Mid-Term Review process have been noted.
Genom att identifiera "bra metoder" har faktorer såsom processförvaltning (t.ex. att identifiera nyckelfrågor, nå samförstånd etc.) och en försiktigare planering av halvtidsöversynen konstaterats.
These will be included in any future guidance on best practice.
Dessa kommer att inbegripas i en eventuell framtida vägledning för bästa metod. 18.
Other arrangements are currently being sought to simplify the management of small-scale programmes and establish more coherent selection criteria in line with programming objectives. 19.
Man försöker för närvarande hitta andra lösningar för att förenkla förvaltningen av små program och fastställa mer samstämmiga urvalskriterier mot bakgrund av programmålen. 19.
Table of contents
Sammanfattning
Policy context and evolving needs 1.2.
Bakgrund och framväxande behov 1.2.
Commission guidelines 1.3.
Kommissionens riktlinjer 1.3. Halvtidsutvärderingar 1.4.
Lessons from the Mid-Term Evaluations 2.1.
Lärdomar från halvtidsutvärderingarna 2.1.
Implementing the Mid-Term Evaluations 2.2.
Att genomföra halvtidsutvärderingarna 2.2. De viktigaste slutsatserna 2.3.
Main outcome and adjustments 3.1.
De viktigaste följderna och justeringarna 3.1.
Link between evaluation and reprogramming 3.2.
Kopplingen mellan utvärdering och omprogrammering 3.2.
Overall reallocations of Structural Funds 3.3.
Totala omfördelningar av anslag från strukturfonderna 3.3.
Short-term implications for current delivery systems 4.2.
Konsekvenser på kort sikt för de nuvarande fördelningssystemen 4.2.
Initial reflections for future programmes 4.3.
De första reflektionema inför kommande program 4.3.
The Mid-Term Review1aims to ensure a more effective and efficient implementation of structural interventions delivered through Community Support Frameworks (CSFs) and Single Programming Documents (SPDs).
Denna halvtidsutvärdering1 syftar till att säkerställa ett effektivare och kraftfullare genomförande av de strukturåtgärder som görs genom gemenskapsstödramarna och de samlade programplaneringsdokumenten (SPD).
In the context of the SEM (Sound and Efficient Management) 2000 initiative, the Commission regards evaluation as a key element for improving the management culture in which Community programmes operate2.
Mot bakgrund av initiativet SEM 2000 (system för sund och effektiv finansförvaltning) betraktar kommissionen utvärderingar som en avgörande åtgärd för att förbättra den förvaltningskultur ¡nom vilken gemenskapsprogrammen genomförs2.
More recently, the Commission's policy document Agenda
Senare har kommissionens politiska dokument
20003covering the period 2000-2006 has aimed for greater cost-effectiveness from all structural interventions through reinforcing monitoring, financial control and evaluation in the context of decentralised management.
Agenda 20003, som täcker perioden 2000-2006, kommit att syfta till en större kostnadseffektivitet i alla strukturåtgärder genom att stärka övervakning, ekonomisk kontroll och utvärdering i en decentraliserad förvaltning.
It attempts to establish the role of the evaluation process in the develop ment of the present Mid-Term Review and to identify best evaluation practice as a guide for the future programming period.
Det görs ett försök att förstå utvärderingsförfarandets roll i utarbetandet av denna halvtidsöversyn och att identifiera en bästa utvärderingsmetod som vägledning för nästa programperiod.
I. Key elements of the Mid-Term review process
I. Huvuddelar i halvtidsöversynen
They are driven by specific national priorities and strategies to tackle basic structural problems, such as differences in infrastructure and human capital. These are important factors influencing regional competitiveness and hence growth performance.
De genomförs på grundval av specifika nationella prioriteringar och strategier för att gripa sig an sådana grundläggande strukturella problem som skillnader i konkurrenskraft och mänskligt kapital, vilka är av central betydelse för den regionala konkurrenskraften och därmed för den regionala tillväxten.
The four poorest Member States -the "Cohesion countries"- have seen a notable improvement in their per capita income levels.
De fyra fattigaste medlemsstaterna - "sammanhållningsländerna" - har kunnat notera en avsevärd förbättring av sina per capita-inkomster.
For example, Ireland's recent economic success has altered the need for certain types of intervention, notably interventions which aim to assist the productive sector.
Exempelvis har Irlands positiva ekonomiska utveckling under senare år ändrat behovet av vissa typer av åtgärder, vilket framför allt gäller åtgärder som syftar till att främja produktionssektorn.
The Mid-Term Evaluation carried out in respect of that Member State has shown that there is a need to redirect resources towards public infrastructure (e.g. non-urban roads) to keep pace with the rapid economic growth.
Den halvtidsutvärdering som gjorts för Irland visar att det finns ett behov av att styra resurserna mot satsningar på offentlig infrastruktur (t.ex. landsvägar) för att kunna matcha den höga ekonomiska tillväxten.
The changing economic and social context at Member State level has led the Commission to adopt general guidelines5to foster the value-added of Community interventions.
De ändrade ekonomiska och sociala förutsättningarna i medlemsstaterna har medfört att kommissionen antagit allmänna riktlinjer5 för att främja gemenskapsåtgärdernas mervärde.
These aimed to provide a general policy and priority framework within which adjustments to their current 1994-1999 Objective 1 and 6 programmes could be made as part of the Mid-Term Review process.
Riktlinjerna syftar till att utgöra en allmän ram för åtgärder och prioriteringar, ¡nom vilken justeringar av de nuvarande programmen under mål 1 och 6 (1994-1999) kan göras som en del av halvtidsöversynen.
This overall aim was underpinned by the following
Det överordnade målet att främja sysselsättningen stöds genom följande specifika prioriteringar: grundläggande infrastruktur, ett
Key elements of the Mid-Term Review process specific priorities: Basic Infrastructure, Productive Environment (all types of measures to improve the growth and competitiveness of business and industry), Research and Technological Development, Environment and Sustainable Development, Human Resources Development and Equal Opportunities.
Huvuddelar i halvtidsöversynen produktionsfrämjande klimat (alla typer av åtgärder för att förbättra företagens och industrins tillväxt och konkurrenskraft), forskning och teknisk utveckling, miljö och en hållbar utveckling, utveckling av mänskliga resurser samt jämställdhet.
In accordance with Structural Funds regulations and the programmes' standard clauses, all Member States (with the exception of Italy6) have managed to carry out Mid-Term Evaluations to inform the review of their structural interventions.
I enlighet med strukturfondsförordningarna och programmens standardbestämmelser har alla medlemsstater (med undantag för Italien6) lyckats genomföra halvtidsutvärderingar som underlag för en översyn av deras strukturåtgärder.
Evaluation arrangements should recognise this timescale.
I utvärderingen skall denna tidsplan beaktas.
Progress is summarised below for programmes under Objectives 1 and 6 (see Annex 2).
De viktigaste tendenserna för program under mål 1 och 6 sammanfattas nedan (se bilaga 2).
By the end of 1997, 64% of the funds had been committed (compared with 46% at the end of 1996).
I slutet av 1997 hade 64 % av medlen tagits i anspråk för åtaganden (46 % i slutet av 1996) och gjorda betalningar uppgick till 48 % av anslagna medel (33 % i slutet av 1996).
Similarly, payments had been made covering 48% of the funds (compared with 33% at the end of 1996).
1997 användes samtliga medel som fanns tillgängliga för åtaganden och betalningar.
Progress was particularly marked in Spain and Portugal where, over the 1994-1997 period, respectively 69% and 70% of funds were committed and 53% and 56% of funds were paid.
Denna allt snabbare utveckling var tydligast i Spanien och Portugal, där man under perioden 1994-1997 tagit 69 % respektive 70 % av anslagna medel i anspråk för åtaganden och betalat ut 53 % respektive 56 % av medlen.
Implementation is more advanced in Finland than in Sweden. In Finland, by the end of 1997, 59% of funds had been committed compared with 32% in Sweden.
Genomförandet har hunnit längre i Finland än i Sverige: 59 % av anslagna medel hade i slutet av 1997 tagits i anspråk för åtaganden i Finland jämfört med bara 32 % i Sverige.
Midterm review of Structural Funds Programmes: Objectives 1 and 6 (1994-99)
Rapport översyns efter halva programperioden - Program under Mål 1 och 6 ( 1994-1999)