natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Euro Info Centres inform, advise and help enterprises on all European issues: the euro, standardisation, public : procurement, R & D environment, health and safety, competition, the information society, internationalisation...
Euro Info Centres ger företagen information och råd och hjälper dem med allt som rör gemenskapens politik och program: anpassandet till euron, normalisering, offentlig upphandling, forskning och utveckling, miljö, hälsa och säkerhet på arbetsplatsen, konkurrens, informationssamhället, internationalisering...
With effect from 1 June 1998, to find the address of your nearest Euro Info
Från och med den 1:a juni 1998, ar det möjligt att kostnadsfritt ringa och ta reda på var Ditt närmaste, Euro Info Centre finns genom att slå:
Euro Info Centres provide assistance for SMEs
Euro Info Centres stödjer snå och nedelstora företag
How are tourism enterprises adjusting to the euro?
Turistforetagens reaktion på euron
The euro and sub-contracting
Euron och underentreprenad
• Euro Info Centres provide assistance for SMEs • How are tourism enterprises adjusting to the euro? • The euro and sub-contracting
• Euro Info Centres stödjer snå och nedelstora företag • Turistforetagens reaktion på euron • Euron och underentreprenad
• A site for enterprises • The search for a "Business Angel' • "Cooperative entrepreneurship in Europe in the year 2000" • The Third Multiannual Programme for SMEs (1997-2000) open to CEECs • Enlargement of the Associations and Foundations • Proposal for a framework of action aimed at helping SMEs in the tourism sector • Participation of SMEs in Transatlantic Business Dialogue • Local business in disadvantaged urban areas
• Webb­plats för företag • På spaning efter en "Business Angel" • "Kooperativ entreprenad i Europa år 2000"
• european Congress: Commerce ar d the Town -Torremolinos prop o s a I s
• Europeisk kongress: Handel och stad Torremolinos
Calls alls for
Anbudserbjudan S e m i n a r i e r
S e m i n a rs Some use ful s tes
N agra intressanta w e bb-P I a t s e r
Welcome to the euro!
Välkommen till euron!
Since 1 January 1999 enterprises have been able to use euros.
Sedan den 1 :e januari 1999, har företagen möjlighet att använda euron.
They will have until 1 January 2002 to make the final changeover to the single currency.
Senast den 1 :e januari 2002 måste de ha gjort en defi­nitiv övergång till den gemensamma valutan.
The use of the euro will now provide enterprises with considerable advantages.
Handeln med euron kommer redan nu att vara till stor fördel för företagen.
One of the most important is an end to exchange rate costs inside the euro zone, thereby facilitating enterprises'access to new markets and enabling them to take greater advan­tage of the internal market.
En av dessa fördelar är avskaffandet av växelavgifter ¡nom eurozonen, vilket bör underlätta företagens tillgång till nya marknader vilket gör att de bättre kommer att kunna dra nytta av den inre marknaden.
Enterprises will be able to establish European strategies and plan to extend their activities.
Företagen kommer då att kunna utarbeta europeiska strategier och på så sätt utvidga sina framtida verksamheter.
Enterprises should regard the changeover to the euro as something more than just a technical change.
Företagen behöver inte enbart se övergången till euron som en teknisk förändring.
They will have to adapt the whole of their organisation and their operating procedures.
De bör även anpassa hela sin organisation och funktion.
It therefore represents a real strategic challenge for enterprises.
Det rör sig således om en verkligt strategisk utmaning för företagen.
DG XXIII has a range of instruments to help firms meet this challenge.
DG XXIII har tilldelats en rad instrument som ska kunna hjälpa företagen att upptäcka dessa utmaningar.
EURO-info is a concise information bulletin for SMEs and the craft sector.
EURO-info är en kortfattad nyhetsbulletin riktad till små och medelstora företag och hantverksföretag.
It is sent to those who put in a written request. EURO-info is published 10 times a year.
Den tillhandahålls till dem som beställer den skriftligt, EURO­info utkommer 10 gånger om året.
This publication, which is purposely written in a journalistic style, does not reproduce legal texts faithfully. Those texts should be referred to directly.
Denna publikation, avsiktligt redigersd i journalistisk stil, återger inte ordagrannt lagstiftande texter, som det år lämpligt att hänféra sig till.
Responsible for editing: Nicolas Moussis - Counsellor DG XXIII, with the contribution of Paola Piccarolo
Ansvarig utgivare: Nicolas Moussis - Rådgivare GD XXIII, i samarbete med Paola Piccatolo
EURO-info - European Commission - Directorate General XXIII "Enterprise Policy, Distributive Trades, Tourism and Co-operatives"
EURO-info ­ Europeiska Kommissionen ­ Generaldirektorat XXIII "Företagspolitik, handel, turism och näringsdrivande föreningar"
Changeover to the euro - 1999 iL
Övergången till euron - 1999 c oL
Euro Info Centres provide assistance for SMEs
Euro Info Centres stödjer små och medelstora företag
DG XXIII has entrusted the Euro Info Centre (EIC) network with the organisation of a campaign to help firms with the changeover to the euro.
DG XXIII har ombett Euro Info Centres (ElC)-nätverken att organisera en uppföljningskampanj för företagen med anledning av över gången till euron.
Most of the events are to be staged over the whole of the European Economic Area in the period up to 30 June 1999.
De flesta evenemangen kommer att äga rum inom den Europeiska ekonomiska samarbetsområdet fram till den 30 juni 1999.
Many activities have already been undertaken to increase pub lic awareness.
Många åtgärder har redan vidtagits för att informera en publik som ännu inte är informerad om de förändringar som euron kom mer att innebära.
A conference entitled "The euro and tourism: opportu nities and strategies for enterprises" was organised in Brussels on 16 October 1998 by the European Commission's Directorate General XXIII.
Generaldirektorat XXIII vid Europeiska kommissionen anordnade den 16 oktober i år i Bryssel en konferens med titeln "Euron och turism: möjligheter och strategier för företagen ".
The conclusions of this important conference dealt with the strategies of tourism enterprises in the con text of the changeover to the euro.
Slutsatserna av denna viktiga konferens rörde sig om turistföretagens strategier inom ramen för övergången till euron.
The advent of the euro is on the whole perceived as being positive for commercial strategy by most of the operators in tourism, groups of travel agencies and tour operators.
De flesta turistoperatörer, resebyrågrupper och researrangörer uppfattar införandet av euron snarare som positivt för den kommersiella strategin.
On the other hand, some operators and many small and medium enterprises (SMEs) in the tourism sector still seemed to have reservations about the euro, adopt
I gengäld verkar vissa operatörer och många små och medelstora företag
• ing a sort of wait-and-see attitude to the future devel opment of the market.
(SMF) från turistsektorn fortfarande ha en reserverad inställning till euron.
This stance is sometimes linked to the perception of the euro as simply being a new cur
Detta ställningstagande är ibland förknippat med den förenklade uppfattningen om euron i form av en ny valuta att vänja sig vid som innebär nya priser. Det finns emellertid
Thus 50 events will be organised in partnership with firms belonging to the same "euro chain" (producers, wholesalers, insurers, transporters operators...) or with companies and their suppliers or distributors.
Därigenom kommer över 50 demonstrationer att anordnas i partnerskap med företag som tillhör samma "eurokedja" (tillverkare, grossis ter, försäkringsgivare, transportörer...) eller med bolag och deras leve rantörer eller distributörer.
They will enable these operators to help one another in the process of changing over to the euro.
Demonstrationerna kommer att göra det möjligt för dessa operatörer att hjälpas åt i ansträngningarna att anpassa sig till den nya valutan.
Moreover, 60 Euro Info Centres will set up and run euro clubs facilitating the transfer of expertise between SMEs.
För övrigt kommer 60 Euro Info Centrer att upprätta och aktivera euroklubbar som underlättar förmedlingen av sakkunskap mellan SMF.
Training will also be organised for employees - future euro presenters - who will then be able to train other employees from their firm themselves.
Utbildningar av anställda - framtida "euroaktörer" - som i sin tur kommer att utbilda andra anställda inom det före tag där de är verksamma kommer också att anordnas.
The EICs will also provide enterprises with a personalised advice service on the Internet - (more than 40 EIC Websites) -and practical help in the form of diagnoses.
ElC-centrerna kommer också att erbjuda företagen en personlig rådgivningsservice på Internet - ( EIC kommer att disponera över 40 Webb-platser) - och en praktisk assistans i form av diagnostik.
After analysing the situation of the enterprise, an EIC will draw up an action plan and will provide the entrepreneur with practical help for its implementation.
Efter att ha analyserat företagets situation, kommer EIC att utar beta en åtgärdsplan och ge företagarna praktisk assistans under den här tiden.
rency, implying new prices. This creates the risk of a delay in the introduction of the euro in this sector, and of harming the competitiveness of tourism.
en risk att å ena sidan försena införandet av euron inom denna sektor och å andra sidan att skada turismens konkur renskraft.
The debate that then took place on the expectations and reactions of tourists vis-à-vis the euro showed in general that a genuine demand exists amongst tourists for tourist products to be paid for in euros.
En debatt har således inletts om turisternas förväntningar och reaktioner på euron. Det framgår att det i allmänhet råder en verklig förfrågan från turisterna beträffande betalningen av turistprodukter i euro.
Moreover, tourists from third countries are expecting to reap a lot of benefits from the euro.
För övrigt har turister från tredje land stora förväntningar på de fördelar som euron kommer att innebära för dem.
Another initiative is that of the Hull (UK) EIC which consists simply of an audio cassette which enables entrepreneurs to learn about the euro in the same way as they would learn a for eign language, in their cars, or the euro Quick Check developed by four German EICs, which provides 20 minutes of "revision" on the subject.
Ett annat initiativ är ElC-centrerna i Hull (Storbritannien) vilka har utarbetat en radiokassett som ger företagaren möjlighet att hämta kunskap om euron med samma metod som vid inlärande av ett främmande språk, t.ex. i bilen; eller "Quick Check euron" som utvecklats av 4 tyska ElC-aktörer och som gör det möjligt att få en lektion om euron på 20 minuter.
The third theme dealt with in-company adjustments to the euro in the tourism sector.
Det tredje temat som togs upp var företagens interna anpassning till euron inom turistsektorn.
It seemed clear that only enterprises in a position to use the euro would be able to benefit fully from the
Det har visat sig vara självklart att endast de företag som är i stånd till att använda euron fullt ut kom-
Moreover, initiatives each more original than the other will also be taken, involving products and services which are practical and easy to use.
Dessutom kommer andra initiativ, det ena originellare än det andra, att genomföras som avser produkter eller tjänster som är praktiska och enkla att använda.
"URO Χ κ opportunities for economic development offered by the new European currency.
Euron och underentreprenad mer att kunna dra fördel av de möjligheter till ekonomisk utveck ling som den nya europeiska valutan erbjuder.
In order to meet this challenge an enterprise's commercial strategy that takes account of the euro must necessarily be accompanied by a modification of its internal structures.
För att ta itu med denna utmaning måste en kommersiell före tagsstrategi, som tar hänsyn till euron, ovillkorligen hänga sam man med en förändring av dess interna strukturer.
Hence the vital need to adapt the accounting, IT systems, the deci­sions about regulations and taxes, social security and staff training.
Det blir således oundvikligt att göra en anpassning av bokföring, datasystem, val av förordningar och skatter, socialförsäkring samt utbildningen av anställda.
In order to determine what impact the arrival of the euro is hav­ing on sub-contractors, an enquiry was carried out in September 1998 by DG XXIII and RIOST amongst a European sample of sales departments. The researchers aimed to obtain
För att göra en uppskattning av den inverkan som eurons inträde kan innebära för underleverantörerna, gjorde DG XXIII och RIOST en enkät i september 1998 hos ett urval europeiska inköpsavdel ningar.
50 replies, they received 83:10 from Germany, 7 from Belgium, 51 from France, 5 from Great Britain and 10 from Italy.
Målet var att erhålla 50 svar, emedan man fick 85 varav 10 från Tyskland, 7 från Belgien, 51 från Frankrike, 5 från Storbritannien och 10 från Italien.
Since it is only a sample, the analysis of the results of the enquiry can only be of indicative and not statistical value, but it provides an illustration of the significant trends.
Vad beträffar urvalet, så kan resultatet av enkäten endast ge ett anvisande värde och inte ett statistiskt värde, men gör det möjligt att illustrera betydelsefulla tendenser.
Obstacles encountered by the tourism sector during the changeover to the euro constituted the fourth debate.
De hinder som turistsektorn träffar på i samband med övergången till euron präglade den fjärde debatten.
Firstly the fact that 95% of tourism enterprises are SMEs may give rise to difficulties.
Först och främst det faktum att 95% av turistföretagen är SMF kan medföra bekymmer.
Indeed these enterprises, due to their small scale, have limited financial resources available to them, which makes their adaptation to the euro more difficult.
Faktum är att dessa företag, som är små till storleken, disponerar över ett begränsat antal finansiella resurser, vilket gör deras över gång till euron ännu svårare.
The many and var­ied activities which characterise the tourism sector may also slow down the introduction of the euro.
De många och olikartade verksam heter som karakteriserar turistsektorn kan också bidra till att stoppa upp införandet av euron
The enquiry first of all reveals that sub-contractors still do not have enough information, as at the time the enquiry was car­ried out most of them considered that the changeover to the euro would take place in 2001.
Det är således nödvändigt att få till stånd en god samordning mellan alla turistsektorns aktörer för att kompensera dessa strukturella handikapp.
Hence the need to establish effective coordination between all the participants in the tourism sector in order to compensate for structural shortcomings.
Så väl den interna som den externa samordningen inom turistsek torn inför övergången till euron kan ombesörjas av ett mer inten sivt partnerskap mellan handelskammare, professionella associa tioner och offentliga myndigheter.
Effective coordination must also be established with the banking sector so that tourism operators are enabled to carry out their payment operations in euros from the start of the transitional period (payment by cheques and credit cards, exchange rate operations, invoicing etc.).
Enkäten avslöjar först och främst att underleverantörerna ännu inte är tillräckligt väl informerade på grund av att de flesta vid tid punkten för enkätens genomförande utgick från att övergången till euron skulle äga rum 2001.
They therefore thought they still had the time to think about it.
På så sätt trodde de sig fortfarande ha tid att vänja sig vid den kommande förändringen.
Consequently, a great deal of information and training still needs to be provided.
Det återstår således mycket informationsarbete och utbildning att göra.
However, many departments said they were preparing for the introduction of the euro (51 replies), but the preparations tended to take the form of a reflection more than practical steps.
Dock upp gav ett imponerande antal inköpsavdelningar att de förberedde eurons införande (51 svar), även om denna förberedelse i större utsträckning gjordes på reflexionsplanen än i praktiken.
The majority (45) considered that purchas­ing strategies would be most affected by the introduction of the euro, whilst 36 of them thought changes would concern only the unit of account (euro).
Majoriteten (45) ansåg att det huvudsakligen skulle vara köpstrategierna som skulle komma att beröras genom införandet av euron, medan 36 av dessa ansåg att förändringarna helt enkelt rörde räkneenheten (euro).
Decisive action should be carried out to deal with this trend.
Stimulerande åtgärder borde vidtas för att snabbt täcka denna tendens.
As far as the direct consequences are concerned, 25 considered that the euro would bring about changes in relation to the cur­rencies used.
Vad beträffar de direkta följderna så menade 25 att euron skulle innebära förändringar beroende av de valutor som användes.
The majority of the replies (52) suggested the euro would be the currency used in relations with the other European countries.
Majoriteten av svaren (52) försäkrade att euron kommer att vara den valuta som används i relationerna med andra europeiska länder.
The Commission, meanwhile, is doing everything it can to help the tourism sector to make the changeover to the euro.
Kommissionen å sin sida gör allt för att hjälpa turistsektorn att realisera övergången till euro.
It is pro­viding enterprises with information and encouraging partner­ships at a European level in order to identify best practices.
Denna ställer informativa företag till disposition och uppmuntrar partnerna på europeisk nivå i syfte att fastställa bäst praxis.
One of the principal instruments for promoting this cooperation at Community level is the network of Euro Info Centres (EICs). This provides a means of operating at a local level.
En av de främsta instrumenten som skulle kunna säkra ett sådant samarbete på gemenskapsnivå är Euro Info Centres (ElC)-nätverken som möjliggör en aktion på lokal nivå.
The indirect consequences raised concerned payment periods, insurance and purchasing strategies.
De indirekta konsekvenser som konstaterats rörde betalningsförseningarna, försäkringarna och köpstrategierna.
In regard to the payment periods, 44 of the people questioned hoped that the introduc­tion of the euro would lead to harmonisation in this field.
I fråga om betalningsförseningar, så önskade 44 av de tillfrågade personerna att införandet av euron skulle medföra en harmoni inom detta område.
The desired periods range from between 30 days (13 replies) to 60 days (20 replies), the majority (40 replies out of 42 expressed) did not exceed this period.
Önskad fördröjning varierade mellan 30 dagar (13 svar) och 60 dagar (20 svar), majoriteten (40 svar av 42 yttrade) över skred inte denna frist.
Very few considered that the euro would affect insurance.
Det är bara några få som tror att euron skulle ha en inverkan på försäkringarna.
Only 13 positive replies were obtained concerning internal insurance and 17 for insurance of suppliers.
Endast 13 positiva svar har erhållits beträffande interna försäkringar och 17 för leverantörernas försäkringar.
As for purchasing strategies, views were divided, but a signifi­cant number of replies inclined towards changes due to the dis­appearance of the exchange rate (32 yes against 46 no).
Beträffande köpstrategierna så skiftade åsikterna, men ett betydande antal svar hade anknytning till de förändringar som växelkursernas upphörande innebar (32 ja mot 46 nej).
Among those questioned 35 considered that there would be an increase in purchases in the countries of the euro zone.
Bland de personer som tillfrågats, ansåg 35 att det kommer att ske en inköpstillväxt i de länder som ingår i eurozonen.
Since information already exists on other sites, this base sys tematically establishes a maximum of hyperlinks so as to avoid duplication.
Den första koncentrerar så mycket information som möjligt på samma ställe för att undvika att företagen skingras.
These links are made not only with Commission sites, but also with those of Member States or with a European standardisation bodies, for example.
Med tanke på att informationen redan ligger ute på andra sajter, upprättar denna bas systematiskt ett maximalt antal förbindelser för att undvika
Increased competitiveness is one of the most frequently men tioned factors likely to affect sub-contractors (65 yes against 8 no); this being mainly due to increased competition and a lev elling down of prices.
Konkurrenskraftens tillväxt är en av de faktorer som skulle kunna ha en inverkan på underleverantörerna bland de som oftast cite­rats (65 ja mot 8 nej). Detta beror huvudsakligen på ökad konkur­rens samt nedgående prisutjämning.
Some however considered that the dif ferentiation of services would constitute an advantage for sub contractors.
Vissa ansåg dock att tjänste­differentieringen skulle utgöra en trumf till fördel för underleve­rantörerna.
In order to face up to this new market, alliances seemed to be a desirable solution for 48 of them.
För att ta itu med denna nya marknad föreföll omgrup­peringarna vara en önskvärd lösning för 48 av dessa.
The number of customers who envisaged helping their suppliers in as far as the change to the euro is concerned was rela tively low (19 yes and 55 no).
Antalet uppdragsgivare som planerar hjälpa sina leverantörer inför övergången till euron var relativt få (19 ja och 55 nej).
Moreover the problem of the lack of preparation of suppliers was felt to be worrying, since a con siderable number (52 yes and 20 no) felt that it would be desir able for such training to be carried out by the organisations themselves.
För övrigt upp­fattades problemet med brist på leverantörernas förberedelse som oroande, eftersom att ett viktigt antal (52 ja och 20 nej) ansåg det som önskvärt att organisationerna genomförde en sådan utbildning.
The second pillar provides for guidance towards the ser vices of the Euro Info Centre Network for cases where the enterprises are seeking additional information or further explanation, or more in-depth and personalised help.
Den andra pelaren förutser en speciell rådgivning om de tjän ster som Euro Info Centre­nätverket ger i de fall där företa­gen skulle önska antingen mer information eller utförligare förklaringar, eller en mer fördjupad personlig assistans.
This network is composed of 233 Centres which have been given the task of being the "First access points for infor mation" for enterprises as set out in the Third Multiannual Programme (1997-2000).
Detta nätverk består av bortåt 233 centrer som fått i upp­ drag att vara 'Fist stop shops' för företagen inom ramen för det tredje flerårsprogrammet (1997­2000).
Preparatory training must then be given to sub-contractors, as well as purchasers, given the scale of the changes brought about by the changeover to the euro.
Därefter måste såväl underleverantörerna som inköparna ges en förberedande utbildning med tanke på de viktiga förändringar som eurons införande innebär.
The results of the enquiry are avail able on request from: Anna SODRO Tel.:+32.2/ 299.65.893 E-mail: anna.sodro@dg23.cec.be
Resultaten från enkäten kan erhållas på begäran hos: Anna SODRO Tel.:+32.2/ 299.65.893 E­mail: anna.sodro@dg23.cec.be
The European Commission has launched a new pro gramme under the Third Multiannual Programme for SMEs, which aims to promote networks of Business Angels.
Europeiska kommissionen har inom ramen för det tredje flerårsprogrammet för SMF lanserat ett nytt program för att främja Business Ängels­nätverken.
These networks will enable SMEs to have access to a source of financing other than banks and risk capital.
Dessa nätverk kommer att göra det möjligt för SMF att tillgå en finansieringskälla annan än bankerna och riskkapital.
Business Angels are entrepreneurs who have sold their enterprises.
Business Angels består av entreprenörer som har sålt sitt före­tag.