natgillin/translations-raw huggingface dataset:
3.4 The quality concept makes very little distinction between different levels (e.g. micro/macro).
3.4 I begreppsapparaten skiljer man inte i någon högre grad mellan olika nivåer (t.ex. mikro - makro).
The same applies to quality of working life and quality of work.
I meddelandet saknas kvalitet i tjänsteutbudet helt och hållet.
Quality of services is not mentioned at all in the communication.
3.6 Begreppsapparaten är så bred och allmän att det är svårt att finna något samband mellan den samhällspolitiska linje man slagit in på och indikatorerna. Med andra ord saknas ett
In other words, there is no connection between cause and effect.
- 5 - samband mellan orsak och verkan.
The communication must therefore be worded more carefully to make these aspects clear.
Det krävs därför en tydligare utformning av meddelandet där dessa aspekter klargörs.
4.1 The indicators do not include any workplace-related structural factors.
4.1 De strukturella faktorerna i fråga om arbetsplatserna saknas fullständigt bland indikatorerna.
However, we know that quality of working life, job satisfaction, health at work and ultimately performance are affected precisely by structural factors.
Ändå har man kunnat konstatera att det uttryckligen är strukturella faktorer som påverkar kvaliteten i arbetet, tillfredsställelsen med det egna arbetet, arbetsmiljön och i sista hand resultatet.
Such structural factors can be measured for example in terms of the possibilities people feel they have to influence their working conditions.
Dessa strukturella faktorer kan mätas t.ex. som subjektivt upplevda påverkningsmöjligheter.
Moreover, the indicators used to measure "Work organisation and work-life balance", for example, mainly show the structural opportunities available for workers to reconcile work and family life.
Dessutom återspeglar de indikatorer som planeras för mätning av "Arbetsorganisation och balans mellan arbete och privatliv" snarast sådana strukturella möjligheter som erbjuds arbetstagaren för att sammanjämka arbetsliv och familjeliv.
4.2 There is virtually no mention of people's subjective experience of the pressures of urgency and overtime in modern life and, for example, of children's quality of life.
4.2 Subjektiva upplevelser i dagens samhälle med stress och övertidsarbete samt t.ex. barnens livskvalitet omfattas dock nästan inte alls av dessa indikatorer.
4.3 A huge amount of information on European employment and social policies is currently being gathered.
4.3 Redan nu samlar man information i stor mängd om sysselsättnings- och socialpolitiken i Europa.
There is no reason to add to this red tape.
Det finns inget skäl att ytterligare öka denna byråkrati.
There are too many indicators and it is difficult to interpret them consistently in different countries.
Det finns alltför många indikatorer och det är svårt att göra en enhetlig tolkning för olika länder.
For example, the arrangements for employment contracts are different in each country, and their impact on such crucial factors as availability of manpower, labour market flexibility and labour mobility are difficult to assess.
Exempelvis är arbetsoch anställningsavtalssystemen olika och det är svårt att mäta deras återverkningar på sådana väsentliga faktorer som tillgång på arbetskraft, flexibilitet på arbetsmarknaden och arbetskraftens rörlighet.
4.4 Extensive monitoring on the basis of indicators may at worst be counterproductive, because it gives the impression of a centralised European Union in which local, regional and grassroots concerns are not expressed.
4.4 En bred uppföljning på basis av indikatorer kan i värsta fall göra mer skada än nytta om man därmed skapar en bild av en centralstyrd union där lokala och regionala synpunkter samt medborgarnas åsikter inte får komma fram.
4.5 The Committee of the Regions feels dubious about the development of indicators on pay.
4.5 ReK ställer sig tveksam till utvecklingen av löneindikatorer.
Pay is just one of many factors affecting quality in work, and not necessarily the most important.
Lönen utgör endast en av många faktorer som bidrar till kvalitet i arbetet, men inte nödvändigtvis den viktigaste.
Correlating information on pay with disability or ethnic background means monitoring the people in question separately and is therefore questionable.
Att koppla löneuppgifter till handikapp eller etniskt ursprung förutsätter att berörda personer följs upp på individuell nivå och är därför tvivelaktigt.
Variations in pay due to differences in local and regional productivity and cost of living would also have to be taken into account.
Dessutom borde man beakta att löneskillnader kan förekomma till följd av variation i lokala och regionala produktions- och levnadskostnader.
The role of local and regional authorities in quality policy
De lokala och regionala myndigheternas roll i kvalitetspolitiken
5.1 The Committee agrees with the Commission's view that well-designed employment and social policies have a beneficial effect on economic and social development.
5.1 ReK ansluter sig till kommissionens synsätt att en väl utformad sysselsättnings- och socialpolitik får positiva återverkningar på den ekonomiska och sociala utvecklingen.
Local and regional authorities have three roles to play in quality policy.
De regionala och lokala myndigheterna har tre roller inom kvalitetspolitiken:
5.3 In some countries, local and regional authorities have drawn up their own staff strategies as management and development tools.
5.3 I vissa länder har de lokala och regionala myndigheterna utarbetat egna personal strategier som hjälpmedel för ledning och utveckling.
Staff strategies help municipal or regional authorities to achieve their strategic objectives.
Personalstrategin kan bidra till att kommunens eller regionens strategiska mål uppnås.
For instance, they may set out quantitative and structural objectives - as well as objectives relating to skills and welfare - for staff, taking into account the economic situation, practical measures, responsibilities and schedules.
I strategin kan t.ex. fastställas kvantitativa och strukturella mål för de anställda samt mål beträffande kvalifikationer och trivsel samtidigt som man beaktar den ekonomiska situationen, praktiska arrangemang samt ansvarsområden och tidsplaner.
With a view to non-discrimination and above all to equality, which should be seen as one of the cardinal values enshrined in legislation, it would also be useful to find out how tried-and-tested quality strategies and their outcomes could be drawn on in the context of European cooperation.
Samtidigt som man värnar om icke-diskriminering och, i synnerhet, jämställdhet som två av de övergripande värderingarna bakom de rättsliga bestämmelserna vore det värdefullt att utreda hur dessa kvalitetsstrategier som redan testats i praktiken samt deras resultat kan komma till nytta i det europeiska samarbetet.
5.4 The Committee of the Regions notes that performance and quality of working life are interdependent.
5.4 ReK betonar att resultat och kvalitet i arbetslivet är två sinsemellan beroende faktorer.
Quality in work is an aspect and outcome of management method and part of the whole package of services.
Kvalitet i arbetet utgör en del och en följd av ledningsstrategin, och därtill ett delmoment i tjänsteproduktionen.
Modern management is strategic management of human resources.
Ledning är i dag detsamma som strategisk ledning av mänskliga resurser.
In labour-intensive sectors it is important to shift the emphasis in personnel policy to management of human resources, in which staff development, as well as participatory and interactive management, play a central role.
Därför är det viktigt att i arbetskraftsintensiva sektorer överföra tyngdpunkten inom personalarbetet till resursledning av människor, varvid man vid sidan av olika system för personalutveckling ger större värde åt styrelseformer som präglas av deltagande och växelverkan.
This will enable organisations to respond more effectively to calls for change.
På så sätt skulle organisationerna vara bättre rustade att möta kraven på förändringar.
Management of human resources also involves information management, where the emphasis is on learning and developing organisations.
Förvaltning av mänskliga resurser innebär även informationsförvaltning, varvid särskilt lärande och utveckling framstår som viktiga i organisationen.
It should also be considered how to assess the effectiveness of management methods, which are crucial to quality in work, and how best practice can be transferred between equivalent organisations in member states.
Därför borde man undersöka hur man kunde utvärdera resultaten av de styrelseformer som är de mest centrala med tanke på kvalitet i arbetet, och hur bästa praxis kunde överföras mellan systerorganisationer i olika medlemsstater.
5.5 Effective human resource management has been found to influence an organisation's performance, quality of services and the well-being of employees.
5.5 En lyckad personalförvaltning har visat sig påverka organisationens resultat, tjänsternas kvalitet och personalens välbefinnande.
Thus in human resource management the focus is on reconciling activity-related decisions, strategic management and human resource management (SHRM = Strategic Human Resources Management).
Inom personalförvaltningen framstår det därför som synnerligen viktigt att beslut, strategisk ledning och personalförvaltning kan sammanjämkas (SHRM = Strategic Human Resources Management).
It is also very important that strategic decisions taken by policy-makers should be consistent with their human resource management.
Man bör särskilt understryka att beslut som de politiska organen fattar om verksamhetsstrategier skall harmoniera med personalförvaltningen.
5.6 The following factors can be considered in assessing performance: 1) staff ability, such as skills, innovative capacity, job satisfaction and motivation, and capacity to work; 2) extent to which services are (cost-)effective, adequate and sufficiently targeted; 3) quality of services and customer satisfaction, availability of services and cooperation between departments providing them; 4) productivity, cost-effectiveness and efficiency of service provision.
5.6 Vid utvärderingen av resultaten kan man mäta följande faktorer: 1) personalens kapacitet i fråga om kunnande, innovation, trivsel, motivation och arbetsförmåga, 2) tjänsternas (kostnads)effektivitet, tillräcklighet och målinriktning, 3) tjänsternas kvalitet och kundernas tillfredsställelse, tillgången på tjänster och samarbetet mellan olika tjänsteenheter samt 4) produktivitet, lönsamhet och smidighet i tillhandahållandet av tjänsterna.
5.7 The modernisation of services provided by local and regional authorities has focused attention on the quality of public services.
5.7 Moderniseringen av de tjänster som tillhandahålls av lokala och regionala myndigheter leder till att större uppmärksamhet fästs vid kvaliteten på offentliga tjänster.
5.8 Over the next few years public authorities will have to restructure services and working methods, while at the same time competing for new staff.
5.8 Inom de närmaste åren kommer den offentliga förvaltningen att bli tvungen att modernisera sina tjänstestrukturer och arbetsmetoder samt att samtidigt konkurrera om ny arbetskraft.
It is important that quality in work and performance in service provision in local and regional authorities should be actively improved.
ReK anser det vara viktigt att man inom den lokala och regionala förvaltningen aktivt utvecklar arbetsmiljökvaliteten och tjänsteproduktionens resultat.
European cooperation could play a greater role here, for example through staff exchange programmes
I detta sammanhang kunde man i högre grad dra nytta av det europeiska samarbetet t.ex. genom utbytesprogram för personal och jämförande forskning.
-7- and comparative studies. Well-designed measures to enhance working life will also make jobs in local and regional government more attractive, improve its image as an employer and boost job satisfaction.
kommunal och regional forvaltning mer attraktiva, förbättrar arbetsgivarens image och ökar trivseln på arbetet.
5.9 It is right to link the quality concept to the broader process of modernisation.
5.9 Det är riktigt att sammankoppla kvalitetstänkandet med en bred moderniseringsprocess.
However, the communication does not mention the democratic aspect of modernisation that is so important from the point of view of local and regional government, and this aspect is also absent from the proposed indicators.
I meddelandet fasts dock ingen uppmärksamhet vid demokratiaspekten i moderniseringen, vilken är viktig för lokala och regionala myndigheter. Denna aspekt kommer inte heller till synes i de föreslagna indikatorerna.
Only local involvement can really act as a counterweight to globalisation and be the ultimate proving ground for its positive impact.
Den lokala dimensionen är den enda möjliga motvikten till globaliseringen, även som slutligt testområde för globaliseringens positiva återverkningar.
The modernisation process and the new quality concept presuppose a new kind of democracy and participation: local democracy, consumer democracy, workplace democracy, where people have the opportunity to influence developments and a good quality of working life.
Moderniseringsprocessen och det nya kvalitetstänkandet kräver dock nya former av demokrati och medverkan: kommuninvånardemokrati, kunddemokrati, arbetsplatsdemokrati, d.v.s. påverkningsmöjligheter och en god arbetslivskvalitet.
5.10 Services managed by local and regional authorities also affect quality in work and working life in other sectors.
5.10 Vidare flr de tjänster som erbjuds av de lokala och regionala myndigheterna återverkningar på arbete och arbetsliv även på andra områden.
6.1 The Committee would stress that the quality review initiated by the communication is, at this stage, primarily concerned with setting out points of view and an approach to improving quality, as the Commission itself notes.
6.1 ReK understryker att det precis som kommissionen i detta skede konstaterar i den kvalitetsgranskning som presenteras i meddelandet framför allt är fråga om synvinkel och metod.
It might be useful to divide the development work into stages in which previous choices are gradually complemented and revised.
Det kunde vara ändamålsenligt att dela in utvecklingsarbetet i etapper, så att tidigare val kan kompletteras och korrigeras efter hand.
This would highlight the fact that quality policy and instruments are not complete and definitive, and that they serve and have to be applicable to different and changing practical needs.
På så sätt kan man få fram att kvalitetspolitiken och dess instrument inte är färdiga och absoluta, och att de i praktiken kan användas och tillämpas i fråga om flera olika och föränderliga behov.
The emphasis must not be on collecting general indicators from member states but rather on what action can be taken within the European Union to bring about a real improvement in the quality of employment and social policies.
Det viktigaste får inte vara att samla in allmänna nyckeluppgifter i medlemsstaterna, utan att undersöka hur man inom EU konkret kan höja kvaliteten i arbetsmarknads- och socialpolitiken.
The Committee recommends that the Commission's planned quality reviews be further assessed from the viewpoint of national, regional and local autonomy.
ReK föreslår att de kvalitetsgranskningar som kommissionen planerar utvärderas även med avseende på nationellt, regionalt och lokalt självstyre.
6.2 The Committee takes the view that the communication does not pay adequate attention to the role of social policy in promoting social inclusion and contributing to the quality of life and that this should therefore receive more attention in the future.
6.2 ReK anser att socialpolitikens betydelse som en central faktor i fråga om ökat deltagande och förbättrad livskvalitet får alltför lite uppmärksamhet i meddelandet och att denna aspekt i fortsättningen bör beaktas i högre grad.
6.3 Attention also needs to be paid to quality in work in low-skilled jobs.
6.3 Även kvaliteten på arbete som kräver föga yrkeskunskap måste uppmärksammas.
The needs of problem groups (e.g. the long-term unemployed, the handicapped and the socially excluded) and their integration should be taken into consideration in assessing the quality and effectiveness of vocational and staff training.
Behoven i problemgrupper (t.ex. långtidsarbetslösa, anställda med begränsad arbetsförmåga och övriga missgynnade) och integreringen av dessa grupper bör beaktas vid utvärderingen av kvaliteten och effektiviteten i yrkesutbildning och fortbildning.
6.4 The basic principles of the coherent quality-based approach to economic, employment and social policies to be developed by the Commission should also be reflected in goals pertaining to globalisation and related negotiations.
6.4 När kommissionen utvecklar enhetliga kvalitetsbaserade metoder för den ekonomiska politiken, sysselsättnings- och socialpolitiken måste dessa linjedragningar komma till synes även i mål som gäller globaliseringen och i förhandlingarna i anslutning till denna.
6.5 In the view of the Committee quality concepts and indicators should be focused clearly on structural factors that can be influenced by employment and social policies at European
6.5 ReK anser att kvalitetsbegreppet och indikatorerna tydligt skall inriktas på de strukturella faktorer som kan påverkas av sysselsättnings- och socialpolitiken på EU-nivå och nationell nivå.
But use of national indicators alone can give a wrong picture as they do not reveal important regional disparities within member states.
- 8 - nationella indikatorer kan dock ge en snedvriden bild eftersom väsentliga regionala skillnader inom medlemsstaterna inte framkommer av dessa.
The Committee would also point out that quality is a culture-dependent concept and that the choice of value indicators invariably involves value choices as well.
ReK påminner dessutom om att kvalitet är ett kulturbundet begrepp och att värderingar alltid spelar en roll vid valet av indikatorer.
These considerations must also be taken into account when interpreting monitoring data.
Dessa synpunkter måste beaktas även i utvärderingsskedet.
6.6 The Committee considers it important to distinguish between structural and experimental measures and indicators.
6.6 ReK anser det vara viktigt att särskilja strukturella och erfarenhetsmässiga mätinstrument och indikatorer.
It is important to develop information channels for gathering data on the views and experiences of employees and other people.
Det är i sig viktigt att skapa informationskanaler för att samla in arbetstagarnas och medborgarnas synpunkter och erfarenheter.
6.7 The Committee of the Regions would point out that regional development is the result of the interaction of several policies.
6.7 ReK påminner om att regional utveckling är ett resultat av samverkan mellan olika politikområden.
It would also be important to analyse the effects of public sector activities and employment and social policies on regional development from the quality point of view and particularly the opportunities for promoting the development of regions that are lagging behind.
Det vore värdefullt att analysera även vilka återverkningar kvalitetsaspekterna i den offentliga ekonomin och i sysselsättnings- och socialpolitiken får på den regionala utvecklingen och särskilt analysera möjligheten att främja utvecklingen i eftersatta regioner.
6.8 The quality and success of economic, employment and social policies must, in the final analysis, be assessed from the viewpoint of the vitality of localities and regions and the living conditions, quality of life and involvement of the people living there.
6.8 Kvaliteten i den ekonomiska politiken, sysselsättnings- och socialpolitiken liksom hur denna politik lyckats måste i sista hand utvärderas utgående från kommunernas och regionernas livskraft, invånarnas levnadsförhållanden, livskvalitet och deltagande.
It is essential that action be guided by local and regional conditions and needs.
Det väsentliga är att utgå från lokala och regionala förhållanden och behov.
It would be better to promote development through assessments based on comparisons between similar localities, regions, jobs and service structures rather than through comparisons with general averages or European indicators.
För att utvärderingarna skall kunna utgöra en drivkraft för utvecklingen bör de baseras på jämförelser av servicestrukturerna inom likartade kommuner/- regioner/arbetsplatser/företag, snarare än på jämförelser av allmänna genomsnitt eller europeiska indikatorer.
6.9 Quality in work (and the quality of working life) ultimately take tangible form in the workplace.
6.9 Kvaliteten i arbetet (och i arbetslivet) får slutligen en konkret form på arbetsplatsnivå.
Quality in work indicators at regional, local and workplace level should be developed through cooperation between countries at local and regional level.
Man måste försöka utveckla indikatorer för kvaliteten i arbetet på regional och kommunal nivå samt på arbetsplatsnivå som ett samarbete mellan regionerna och kommunerna i olika länder.
This could, for example, take the form of regional pilot projects in different countries, which at the same time would allow development of common indicators and learning from good practice related to quality in work (opportunity for cooperation with pillar 3).
Detta kunde t.ex. ske genom pilotprojekt i olika länders regioner, genom vilka det skulle bli möjligt att samtidigt börja utveckla gemensamma indikatorer samt att sprida god praxis om kvalitet i arbetet (möjlighet till samarbete med tredje pelaren).
One such project might be the current level of service provision for the elderly in an ageing Europe.
Ett av pilotprojekten kunde inriktas på service till äldre, som är ett aktuellt tema i ett åldrande Europa.
6.10 For several aspects of quality in work, analysis of the current situation at local level is essential.
6.10 I fråga om flera faktorer kommer lokala analyser av nuläget att framstå som centrala.
Provision of information on best practice and exchange of experiences gained with, for example, employment support programmes and flexible arrangements for employing physically or socially handicapped persons are particularly important for increasing social inclusion all over Europe.
Spridning av god praxis och informationsutbyte t.ex. gällande stödsysselsättning och flexibla arbetsformer för att integrera fysiskt eller socialt funktionshindrade personer på arbetsmarknaden är särskilt viktigt för att öka arbetsmarknadsdeltagandet i Europa.
6.11 Development of local and regional authorities' personnel strategies is important in efforts to meet the challenges that come with the modernisation process and an ageing population and at the same time to improve performance and the quality of work and working life.
6.11 De regionala och lokala myndigheternas personalstrategier måste utvecklas för att man skall kunna möta de utmaningar som uppstår till följd av moderniseringsprocessen och en åldrande befolkning och samtidigt sträva efter att förbättra resultaten och arbets- och arbetslivskvaliteten.
These efforts could be supported by means of research, by disseminating information on best practice and by exchanging experiences.
Detta utvecklingsarbete kan stödjas genom forskning samt genom spridning av bästa praxis och erfarenhetsutbyte.
Series : COR OPINIONS AND REPORTS CdR(2001)270
Serie : ReK:f YTTRANDEN OCH RAPPORTER CdR(2001)270
Proposal for a Council decision on Guidelines for Member States' employment policies for the year 2002
"Förslag till Rådets beslut om riktlinjer för medlemsstaternas sysselsättningspolitik 2002"
HAVING REGARD TO the Proposal for a Council Decision on guidelines for Member States' employment policies for the year 2002, COM(2001) 511 final -2001/0208 (CNS);
Förslag till rådets beslut om riktlinjer för medlemsstaternas sysselsättningspolitik 2002 (KOM(2001) 511 slutlig - 2001/0208 CNS).
HAVING REGARD TO the decisions of the Council on 17 October 2001, under Articles 128 and the first paragraph of Article 265 of the Treaty establishing the European Community, to consult it on this matter;
Rådets beslut av den 17 oktober 2001 att i enlighet med artiklarna 128 och 265 första stycket i EG-fördraget rådfråga Regionkommittén i ärendet.