natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The contribution of partnership has also been important in the management and implementation phase by virtue of its benefits in bringing greater transparency, heightening the visibility of measures, improving organisational coordination and providing a degree of innovation and flexibility to offset some administrative inertia, as well as greater efficiency through better selection of projects.
Partnerskapet har också varit ett viktigt inslag i förvaltnings- och genomförandefasen, eftersom det har medfört att åtgärderna blivit mer öppna för insyn och synligare, förbättrat den organisatoriska samordningen och t.o.m. bidragit med en viss innovationsförmåga och flexibilitet och därmed kompenserat viss institutionell tröghet samt ökat effektiviteten genom ett bättre projekturval.
However, its role should be strengthened with regard to the transfer of good practice, monitoring and evaluation systems and efficiency of programme management.
Partnerskapet borde dock spela en större roll när det gäller att sprida goda lösningar, system för uppföljning och utvärdering och effektiva metoder för programförvaltning.
A strong point of the evaluation is the way it has highlighted a variety of forms and structures of partnership, which may complicate management.
Utvärderama riktar uppmärksamheten på en viktig punkt, nämligen att många olika partnerskapsformer och -strukturer kan medföra komplikationer ur förvaltningssynpunkt.
This risk could, in the assessors' opinion, be overcome through the introduction of a single partnership structure for each programme and distinguishing between the roles of the various partners and their capacity to influence decisions during each programming phase.
De anser att situationen kan lösas genom det att införs en enhetlig partnerskapsstruktur för varje program, samtidigt som en åtskillnad görs mellan olika samarbetspartners roll och kapacitet att påverka besluten under de olika programplaneringsfaserna.
The evaluation also comes out in favour of a wide "inclusive" partnership, in particular embracing the representatives of local authorities, the beneficiaries and certain NGOs.
Vidare uttalar utvärderama sig för ett brett och "allomfattande" partnerskap, där det framför allt finns plats för företrädare för lokala myndigheter, stödmottagare och vissa icke statliga organisationer.
However, partnership along such lines could have adverse, or even counterproductive, effects if it were to create conflicts of interest or sterile participation by certain partners.
Emellertid kan en sådan form av partnerskap ha negativa effekter eller t.o.m. motverka sitt eget syfte om det skulle leda till intressekonflikter eller ett improduktivt deltagande från vissa partners sida.
OTHER EVALUATION WORK CARRIED OUT OR UNDER WAY
ANDRA AVSLUTADE ELLER PÅGÅENDE UTVÄRDERINGAR
Under the ERDF, evaluation work was carried out in response to one-off requests or concerned specific measures falling outside the standard programming of structural assistance (Article 10).
Inom ERUF gjordes vissa utvärderingar för att tillgodose punktvisa behov eller bedöma särskilda åtgärder som faller utanför ramen för de vanliga strukturåtgärderna (artikel 10).
At the request of the European Parliament, an evaluation on the "La Gomera" OP was also carried out to analyse the environmental compatibility of certain road and airport infrastructure.
Vidare genomfördes på begäran av Europaparlamentet en utvärdering av OP "La Gomera" för att undersöka om vissa vägoch flygplatsinfrastrukturer uppfyllde miljökraven.
The evaluation of the European Community Business and Innovation Centres (EC-BIC) provided a certain number of important lessons regarding their future under the Structural Funds.
Utvärderingen av de europeiska företags- och innovationscentrerna gav några viktiga lärdomar om dessa centrers framtid inom ramen för strukturfonderna.
Most BICs achieved satisfactory results as regards the supply of advisory and support services for SMEs. However, only in a few regions were they able to support the creation of new high-tech enterprises.
De flesta centrer gav tillfredsställande resultat vad gäller rådgivning och stödtjänster till SMF, men har endast i några få regioner lyckats bidra till nybildning av högteknologiska företag.
In practical terms, it is proposed incorporating the most successful BICs into programmes and rechannelling them towards the provision of support for innovation on market terms.
Ur operativ synvinkel föreslås därför att de mest effektiva centrema skall integreras i programmen där de i stället skall riktas in på att lämna innovationsstöd på marknadsvillkor.
The BIC network should also continue to develop so exchanges of experience can continue.
Nätet av europeiska företags- och innovationscentrer borde således vidareutvecklas för att fortsätta med utbytet av erfarenheter.
Evaluations were also conducted on a certain number of innovative measures financed under Article 10 and relating to interregional cooperation (Ecos-Ouverture, Pacte-Recite) and on measures to promote innovation and the information society: (ex post) evaluation of regional technological plans, (mid-term) evaluation of RIS and the Wolf pilot project4.
Vidare genomfördes utvärderingar av ett antal nyskapande åtgärder om interregionalt samarbete (ECOS-OUVERTURE, PACTE-RECITE) som finansierats enligt artikel 10 och av åtgärder till förmån för innovation och informationssamhället: utvärdering i efterhand av regionala teknikplaner, utvärdering i halvtid av RIS och WOLF4.
These evaluations sought to draw lessons from such trials in order to take them into account in the preparation of the new programming phase and, where appropriate, to encourage the dissemination of the best practices identified.
Detta arbete har till syfte att dra lärdomar av dessa olika experiment inför nästa programperiod och att ge spridning åt metoder som visat sig vara lämpliga.
As for the ESF, following the midterm evaluation and in view of the life cycle of programmes, the Commission and the Member States decided to launch a final evaluation in partnership of the programmes in progress.
När det gäller ESF beslutade kornmissionen och medlemsstaterna till följd av halvtidsutvärderingen och med hänsyn till programmens livscykel att inleda den slutliga utvärderingen av nuvarande program i partnerskap.
The evaluation will be conducted by an external assessor and must be completed by mid-1999.
Den slutliga utvärderingen skall genomföras av en extern utvärderare och skall vara avslutad i mitten av 1999.
Work is currently under way in the Member States (at national and regional level) and comprises 25 evaluations for Objective 1, 42 for Objective 3, 17 for Objective 4 and 38 for the Community Initiatives.
Arbetena pågår f.n. i medlemsstaterna (på nationell och regional nivå) och omfattar 25 utvärderingar inom mål 1, 42 inom mål 3, 17 inom mål 4 och 38 utvärderingar av gemenskapsinitiativ.
The objectives of the evaluation are as follows: to update and supplement the midterm evaluation report; to gauge the scope and impact of the midterm review; to provide an initial evaluation of the impact of the programmes; to prepare the ground for the ex post evaluation; to provide information of use in the next programming period.
Att uppdatera och komplettera rapporten från halvtidsutvärderingen.
In the field of rural development, the ex post evaluation of the Leader I Initiative ended with the presentation of the final report.
Att förbereda terrängen för utvärderingen i efterhand.
The evaluation underlines those aspects that made the initiative a success, i.e. extended partnership grouping partners representative at local level, adjustment of the measures to a small-scale, significant area in which to develop an integrated action plan, flexibility in financing with the use of global grants, autonomy of action for the groups, development of "vertical" partnership, participation in various networks, including the Europe-wide network, etc. The report also puts forward various recommendations for the future, including the need to maintain an adequate
Vidare inledde kommissionen en utvärdering av gemenskapsinitiativen Employment och Adapt som har tre syften: att sammanställa slutrapporterna från utvärderingarna i medlemsstaterna, att utveckla en arbetsmetodik för aspekter som innovation, transnationellt samarbete och "mainstreaming" (införande av övergripande teman i programmen) samt att analysera de transnationella partnerskapen ur europeisk synvinkel.
Project launched in 1995 by DG XVI to explore the opportunities for Internet in the less-developed regions.
Ett projekt som lanserade 1995 av GD XVI för att undersöka de möjligheter som Internet erbjuder i de minst utvecklade regionerna.
115 territorial dimension, further development of the objectives and strategies of the groups' action plans, preferably to establish mixed (public/private) partnerships, greater participation in exchanges, stricter monitoring and evaluation using uniform, comparative methods.
Vad gäller landsbygdsutveckling har utvärderingen i efterhand av initiativet Leader I avslutats och slutrapporten avlämnats. I utvärderingen pekas på följande faktorer som bidragit till initiativets framgång: utvidgning av partnerskapet till representativa samarbetspartner på lokal nivå, anpassning av åtgärderna till mindre geografiska områden som lämpar sig för utvecklingen av en integrerad strategi, finansiell flexibilitet och användning av allmänna subventioner, gruppemas arbetsautonomi, utveckling av ett vertikalt partnerskap, deltagande i olika nät däribland det europeiska, osv. I rapporten görs följande rekommendationer inför framtiden: bibehålla en lämplig geografisk dimension, fördjupa målen och strategierna för gruppemas handlingsplaner, ge företräde åt blandade partnerskap (både den offentliga och den privata sektorn), öka deltagandet i olika utbyten, förbättra uppföljningen och utvärderingen genom användning av enhetliga och jämförbara arbetsmetoder.
The evaluation also provides quantitative data on measures carried out in the various fields and on the number of jobs created and maintained.
Utvärderingen innehåller dessutom ett antal kvantitativa uppgifter om de åtgärder som genomförts på de olika områdena samt om antalet arbetstillfällen som skapats eller bevarats.
METHODOLOGICAL ASPECTS OF EVALUATION
METODFRÅGOR I SAMBAND MED UTVÄRDERINGEN
Besides the development of evaluation methods and tools, in particular under the Means programme, in 1998 stress was laid on the need for better dissemination of the results of evaluations and the good practices that they have helped to identify.
Som ett komplement till utvecklingen av metoder och verktyg för utvärdering, framför allt inom MEANS-programmet, lades tonvikten under 1998 på behovet av en bättre spridning av utvärderingsresultaten och av goda lösningar som kommit fram under utvärderingsarbetet.
Communication instruments will be put in place to ensure that this is achieved more effectively, thereby reflecting the effectiveness of structural assistance more faithfully.
Lämpliga åtgärder kommer att vidtas för att öka spridningen av dessa uppgifter och därmed ge bättre information om strukturåtgärdemas effektivitet.
Launched in 1995, the Means (Méthode d'évaluation des actions à nature structurelle - method of evaluating structural measures) programme was brought to fruition with the drafting of a compendium of methodological guides.
MEANS-programmet (Metod för utvärdering av strukturåtgärder) lanserades 1995 och avslutades genom framtagningen av en uppsättning metodhandledningar.
These comprise six volumes:
Följande 6 delar finns:
These will be published in 1999 under the aegis of the Commission.
Handledningarna kommer att publiceras i kommissionens regi under 1999.
Communication and dissemination of best practices
Informationsåtgärder, spridning av goda lösningar
The main communications events included the European Conference on Evaluation, held in Seville in March 1998, which brought together over 500 participants.
En av de mest betydelsefulla händelserna i detta sammanhang var den europeiska konferensen om utvärdering som hölls i Sevilla i mars 1998 och som samlade drygt 500 deltagare.
As a result of this event, which was a real success, around ten evaluations were identified as of value as examples with regard to methodological quality and interaction with the partner administration.
Under denna mycket lyckade tilldragelse kartlades ett tiotal utvärderingar som kan tjäna som förebild vad gäller metodens kvalitet och samspelet med den uppdragsgivande myndigheten.
From the best practices viewpoint, there was the seminar on the European competition for employment held in April 1998, which enabled the ten best projects for creating jobs under Objective 2 to be identified.
Vad gäller goda praktiska lösningar skall här även påminnas om det seminarium som hölls i Bryssel i april 1998 med anledning av den europeiska tävlingen för sysselsättning, där de 10 "segrande" projekten presenterades, dvs de som mest effektivt bidragit till att skapa bestående arbetstillfällen inom mål 2-områden.
In connection with the preparation of the new programming phase, two documents on methodology were drawn up by the Commission.
Inom ramen för förberedelserna inför den nya programperioden utarbetade kommissionens avdelningar ett första utkast till två dokument rörande arbetsmetoder.
The first document covers the ex ante evaluation of assistance in 2000-06, which is to serve as a basis for drafting plans and programmes to improve the quality and impact.
Det första handlar om "förhandsutvärderingen av strukturåtgärderna under perioden 2000-2006" och skall användas som underlag vid utarbetandet av planer och program för att förbättra dessas kvalitet och effekter.
The second relates to monitoring and evaluation indicators, which must be properly defined and expressed suitably in quantitative terms with regard to the objectives laid down at each level of programming (priority and measures).
Det andra dokumentet handlar om uppföljnings- och utvärderingsindikatorer.
10th Annual Report of the Structural Funds (1998)
Tionde årsrapporten - Strukturfonderna 1998 enhetligt sätt och åsättas ett lämpligt värde i förhållande till de delmål som fastställs på varje nivå av programplaneringen (prioriterade områden, åtgärder).
The dialogue with the Member States continued at two meetings in 1998 of the technical group on assessment.
Dialogen med medlemsstaterna fortsatte inom ramen för två möten i den tekniska utvärderingsgruppen som anordnades under 1998.
Subjects covered included the midterm review of operations and the initial results of thematic evaluations.
Vid dessa möten behandlades framför allt situationen för strukturåtgärderna efter halva programperioden och de första slutsatserna av de tematiska utvärderingarna.
The representatives of the Member States were kept up to date regularly on progress in and the results of evaluation work.
Medlemsstatemas företrädare har regelbundet informerats om utvärderingsarbetets fortskridande och resultat.
BUDGET IMPLEMENTATION, FINANCIAL CHECKS AND VERIFICATION OF ADDITIONALITY
BUDGETGENOMFÖRANDE, FINANSIELL KONTROLL OCH KONTROLL AV ADDITIONALITETEN
IMPLEMENTATION OF THE FUNDS IN 1998 - ALL PROGRAMMING PERIODS
GENOMFORANDE AV FONDERNAS BUDGET 1998 FOR SAMTLIGA PROGRAMPERIODER
The aim of this section is to look at overall budget implementation in 1998 as a whole and in terms of both the current programming period (1994-99) and previous periods.
Syftet med detta avsnitt är att granska budgetgenomförandet under 1998 i dess helhet med avseende på medel för såväl den innevarande perioden 1994-1999 som tidigare perioder.
Source and implementation of commitment appropriations in 1998 (€ million)
Ursprung och utnyttjande av åtagandebemyndiganden 1998 (miljoner €) :
Total appropriations 1998 Appropriations reconstituted Appropriations reused Appropriations carried over Appropriations blocked Appropriations available Implementation Implementation rate Appropriations not implemented Appropriations carried over to 1999 Decommitments eæludng appropriations reconstituted Appropriations entered in budgets for future years Decommitments
Överförda anslag Blockerade anslag Disponibla anslag Utnyttjade anslag Utnyrt/andegrad Ej utnyttjade anslag Anslag överförda till 1999 Frigjorda, ej återuppförda anslag Anslag som ombudgeterats till senare år Frigjorda åtaganden
" This heading covers transitional and Innovative measures and technical assistance (section 2.1.9)
• Denna post omfattar õvergángsátgãrder, nyskapande åtgärder och tekniskt stöd (se 2.1.9)
As in 1997, only a small quantity of appropriations (€ 4.65 million) was carried over to 1998.
I likhet med 1997 är anslagsöverföringarna från 1997 till 1998 mycket små (4,65 miljoner €).
Although some commitment appropriations were reconstituted or reused, the amounts were quite limited when compared to the initial allocations: € 118.9 million in reconstituted appropriations and € 18.2 million in reused appropriations.
Däremot har vissa åtagandebemyndiganden återuppförts eller återanvänts om än i ganska begränsad omfattning jämfört med de ursprungliga anslagen (118,9 miljoner € i återuppförda anslag och 18,2 miljoner € i återanvända anslag).
The Commission may - by way of exception - reconstitute commitment appropriations corresponding to previous decommitments where it proves essential to implement the programme initially envisaged, unless the current financial year's budget contains available funds for that purpose.
Kommissionen kan i undantagsfall återuppföra tidigare frigjorda åtagandebemyndiganden, när det visar sig vara absolut nödvändigt att genomföra det ursprungligen planerade programmet, utom när det har avsatts medel för detta i det innevarande årets budget.
For 1998 the reconstituted appropriations derive exclusively from the ESF - the vast majority from Objective 2 (€ 102.1 million), the remainder from Objective 3 and the Horizon strand of the Employment Community Initiative.
1998 års återuppförda anslag hänför sig uteslutande till EFS. Den största delen gäller mål 2 (102,1 miljoner €) och resten mål 3 och avsnittet Horizon inom gemenskapsinitiativet Employment.
The additional € 102.1 million for Objective 2 did not prevent all of the available commitment appropriations from being implemented.
Trots dessa extra anslag på 102,1 miljoner € till mål 2 har samtliga tillgängliga åtagandebemyndiganden utnyttjats.
The reconstitution of € 13.5 million in commitment appropriations for Horizon is likewise justified, since all the appropriations available under Horizon (including those reconstituted) were committed.
Också med avseende på Horizon visar sig återuppföringen av anslag varit helt motiverad, eftersom alla tillgängliga anslag inom Horizon (däribland de återuppförda) har förbrukats.
The reused appropriations represent revenue from the repayment of advances by recipients of Community aid (in the case of payments not due or non-implementation of the measures planned).
De återanvända anslagen består av intäkter från förskott som återbetalats av stödmottagare (på grund av ogrundade utbetalningar eller planerade åtgärder som inte genomförts).
In 1998 reused appropriations amounted to € 18.2 million and concerned only the ERDF (Objective 2).
För 1998 uppgår de återanvända anslagen till 18,2 miljoner € som uteslutande gäller ERUF (mål 2).
A number of internal transfers concerning "new" appropriations for 1998 were made but did not affect the overall balance of appropriations available under the Funds as a whole.
När det gäller de "färska" anslagen för 1998 har vissa intema överföringar gjorts, utan att detta har påverkat det sammanlagda anslagsbeloppet för samtliga fonder.
The balances of the internal transfers made resulted in the following situation: € 129 million in commitment appropriations was transferred from the Community Initiatives (- € 89 million) and pilot projects (€ 40 million) to ERDF CSFs (+ € 129 million).
Nettoeffekten av dessa intema överföringar är följande. I praktiken har 129 miljoner € i åtagandebemyndiganden överförts från gemenskapsinitiativen (- 89 miljoner €) och pilotprojekt (- 40 miljoner €) till GSR inom ERUF (+ 129 miljoner €).
Apart from internal operations (between CSFs and between CIs), the vast majority of commitment appropriation transfers were to ERDF Objective 1 CSFs.
Bortsett från interna transfereringar (mellan olika GSR och gemenskapsinitiativ), har överföringen av åtagandebemyndiganden till största del gått till GSR för ERUF inom mål 1.
It is also important to note that € 948 million in commitment appropriations (and € 1 258 million in payment appropriations) was transferred from Objective 2 CSFs to other Objectives, mainly to Objective 1 CSFs.
Det bör påpekas att ett belopp på 948 miljoner € i åtagandebemyndiganden (och 1 258 miljoner € i betalningsbemyndiganden) har överförts från GSR inom mål 2 till andra mål, i huvudsak GSR inom mål 1.
That did not prevent Objective 1 and the ERDF from committing all the appropriations available.
Trots detta har de tillgängliga anslagen både inom mål 1 och ERUF utnyttjats till 100 % för åtagandebemyndiganden.
By contrast, transfers from the CIs and pilot projects were justified by their weaker implementation levels (CIs: 93% of available appropriations committed; pilot projects: 90%), even after the transfers.
Dessutom har det visat sig att det var rätt att ta ut anslag från gemenskapsinitiativen och pilotprojekten, eftersom vare sig anslagen till gemenskapsinitiativen eller till pilotprojekten utnyttjats helt (93 % respektive 90 % utnyttjade anslag) och detta trots överföringen.
In all, only € 234.76 million in commitments was not implemented in 1998 (as against € 1 393.85 million in 1997).
Totalt återstår endast 234,76 miljoner € av åtaganden som inte genomförts under 1998 (mot 1 393,85 miljoner € 1997).
Of that total, 78% was due to the Community Initiatives - which nevertheless considerably improved their implementation rate (see section 2.1.8).
Av detta belopp svarar gemenskapsinitiativen för 78 %, även om genomförandegraden där har förbättrats betydligt (se 2.1.8).
The resulting overall implementation rate for commitment appropriations (CSFs, CIs and pilot projects) was over 99% (as against 95% in 1997).
Den allmänna genomförandegraden för åtagandebemyndiganden (GSR, GI, pilotprojekt) uppgår till drygt 99 % (mot 95 % under 1997).
Commitments in 1998 (excluding decommitments and carryovers - € million)
Åtaganden 1998 (förutom frigjorda åtaganden och överföringar, miljoner €)
Community Transitional Initiatives measures*
Över. åtgärder*
• This heading covers transitional and innovative measures and technical assistance (section 2.1.9)
' Denna post omfattar övergångsatgarder, nyskapande åtgärder och tekniskt stöd (se 2.1.9)
Implementation levels for commitments under the CSFs came to 100% for all Objectives except Objective 5(a) (99%), owing to slight under-implementation for Objective 5(a) fisheries (97%), which did not affect the overall level.
Genomförandegraden för åtaganden inom GSR uppgår till 100 % för alla mål utom mål 5a (99 %). Detta beror på att åtagandena i fråga om mål 5a-fiske underutnyttjades något (97 %), vilket dock inte påverkat den allmänna genomförandegraden.
It should be noted that in 1998 implementation of commitments for innovative measures and technical assistance continued the improvement shown in 1997 (92% of appropriations were committed, as against 87% in 1997 and just 54% in 1996).
Det bör noteras att den förbättring av genomförandet av åtagandena för nyskapande åtgärder och tekniskt stöd som konstaterats under 1997 fortsatte under 1998 (92 % utnyttjade anslag, mot 87 % 1997 och endast 54 % 1996).
Payments in 1998 (excluding carryovers - € million)
Betalningar 1998 (förutom överförda medel, miljoner €)
Community Transitional Initiatives measures*
Summa GSR över. åtgärder*
Total available Total implemented %
Tot disponibelt Totalt utnyttjat %
' This heading covers transitional and innovative measures and technical assistance (section 2.1.9)
* Denna post omfattar overgàngsátgãrder, nyskapande åtgärder och tekniskt stöd (se 2.1.9)
As in 1997, payments under the CSFs were implemented in full for all Objectives.
Liksom under 1997 har betalningarna inom GSR genomförts till 100 % avseende samtliga mål.