natgillin/translations-raw huggingface dataset:
PRINTED ON WHITE CHLORINE-FREE PAPER
TRYCKT PÅ ICKE KI.ORBLEKT PAPPER
The reality of Economic and Monetary Union and the introduction of the euro as the single European currency is a historic occasion which will transform the lives of everyone living and working in the European Union, and not just those in the 11 participating Member States of the 'euro-zone'.
Förverkligandet av den ekonomiska och monetära unionen (EMU) och införandet av euron som en gemensam europeisk valuta är en historisk händelse som kommer att förändra livet för alla som bor och arbetar inom Europeiska unionen och inte bara för dem i de 11 deltagande medlemsstaterna i 'euro-zonen'.
My message for entrepreneurs and business managers is that the euro should be considered in strategic terms.
Mitt budskap till företagare och företagsledare är att euron skall ses utifrån en strategisk synvinkel.
Businesses throughout the internal market must respond without further delay to the challenge of the euro if they wish to take advantage of the new opportunities that are increasingly open to them.
Företag inom hela den inre marknaden måste utan dröjsmål leva upp till utmaningen med euron om de vill dra fördel av de nya möjligheter som i ökande grad öppnar sig för dem.
Even businesses which have limited their activities to national markets will find it easier to enter neighbouring markets.
Även företag som har begränsat sin verksamhet till de nationella marknaderna kommer att ha lättare att komma in på grannländernas marknader.
Businesses now have three years in which to prepare themselves for the introduction of euro notes and coins on 1 January 2002.
Företagen har nu tre år på sig för att förbereda sig för införandet av eurosedlar och euromynt den 1 januari 2002.
In the intervening transition period, they must decide on how quickly they will make adjustments to both their internal functioning and external activities in order to be fully eurocompatible and minimize their adjustment costs, no matter whether they are operating within or outside the euro zone.
Under övergångsperioden måste de bestämma sig för hur snabbt de skall anpassa både sitt interna och externa arbetssätt för att vara helt euro-kompatibla och minimera anpassningskostnaderna, oavsett om de verkar inom eller utanför euro-zonen.
The euro will become a de facto currency for all businesses in Europe and a major currency for international transactions.
Euron kommer att bli en «de facto» valuta för alla företag i Europa och betydelsefull i internationella transaktioner.
For small and medium-sized enterprises (SMEs), the introduction of the euro represents an excellent opportunity to carry out a review of working practices and deployment of resources in the light of changed market conditions, and improve their competitiveness.
För små och medelstora företag är införandet av euron ett utmärkt tillfälle för att genomföra en översyn av arbetssättet och resursfördelningen mot bakgrund av förändrade marknadsvillkor och för att förbättra konkurrenskraften.
This brochure and the accompanying CD-ROM set out a practical, self-analytical and flexible approach which all SMEs can adopt in order to assess the
I denna broschyr och på medföljande cd-rom skisseras en praktisk och självanalytisk hållning, som de små och medelstora företagen kan använda sig
impact of the introduction of the euro on their activities.
av för att bedöma effekten av euron på den egna verksamheten.
In doing so, they will therefore be able to identify strategic alternatives and devise an action plan to implement the 'euro-approach' which is best suited to their requirements.
Gör de det kommer de att kunna identifiera strategiska alternativ och formulera en handlingsplan för att genomföra en sådan 'euro-anpassning' som bäst lämpar sig för deras behov.
The information contained is based on a study of 35 SMEs representing a broad cross-section of SMEs from all the 15 Member States and all sectors of economic activity.
Den bifogade informationen grundar sig på en undersökning av 35 små och medelstora företag från alla 15 medlemsstater och alla ekonomiska verksam hetsområden.
The research was carried out on behalf of the European Commission by Arthur Andersen.
Undersökningen genomfördes av konsultfirman Arthur Andersen på uppdrag av Europeiska kommissionen.
It is my hope that all SMEs will find this an invaluable resource as they grasp the opportunities offered by the introduc­tion of the euro.
Det är min förhoppning att alla små och medelstora företag ser den som en ovärderlig resurs när det gäller att utnyttja den chans som införandet av euron innebär.
Christos PAPOUTSIS Member of the Commission responsible for Enterprise Policy
Christos Papoutsis Kommissionsledamot med ansvar för företagspolitik
Parti The Challenge of Economic and Monetary Union • Operational challenge • Strategic challenge • Companies located in countries outside EMU
Strategisk utmaning Företag i länder utanför EMU
Part 2 The Key to Unlocking the Euro 2.1. Step 1 - Conduct a Business Impact Assessment : 'How will EMU affect my strategy and operations ?' 2.2.
Steg 1 - Genomför en konsekvensanalys för företaget : «Hur kommer EMU att påverka min strategi och verksamhet ?»
Step 2 - How to select a euro approach ? 2.3.
Steg 2 - Hur väljer man en eurotaktik ?
Step 3 - How to develop an action plan to implement the selected approach ? 2.4.
Steg 3 - Hur utvecklar man en handlingsplan för att genomföra den taktik som valts ? Projektledning
Impact in the products and services domain Impact in the supplier domain Impact in the organisation domain Impact in the domain of business partners
Inverkan på affärspartnerområdet
Part 5 Useful contacts • Euro-numbers and Internet sites • Euro Info Centres Network
Euro-nummer och Internet-adresser Euroinfocenternätet
As part of the preparations for the transition to the euro, the European Commission has taken the initiative of conducting a study on the practical consequences of this transition for small and medium-sized enterprises (SMEs)1.
Som en del av förberedelserna inför övergången till euron har Europeiska kommissionen tagit initiativ till en studie av de praktiska konsekvenserna av denna övergång för små och medelstora företag1.
35 SMEs of different size, located in the 15 Member States and representing a wide variety of economic sectors were selected to participate in the study.
35 små och medelstora företag av olika storlek i de 15 medlemsstaterna valdes ut för att delta i studien. Dessa företag representerar en bred uppsättning ekonomiska sektorer.
An assessment of the impact of Economic and Monetary Union (EMU) was made in co-operation with each SME.
En bedömning av inverkan av Ekonomiska och monetära unionen (EMU) gjordes i samarbete med varje företag.
These assessments were then used to develop this practical guide.
Dessa bedömningar användes därefter för att ta fram denna praktiska vägledning.
Its aim is to help you make an analysis of the impact of EMU on your business and to develop an appropriate euro approach.
Dess syfte är att hjälpa dig att göra en analys av EMU :s inverkan på ditt företag och att utarbeta en lämplig eurotaktik.
SMEs are defined as enterprises in any legal form which (1) have fewer than 250 employees ; (2) have either an annual turnover not exceeding 40 million euros or an annual balance sheet total not exceeding 27 million euros ; and (3) are independent from large companies.
Sum och medelstora foretag definieras som foretag i någon juridisk form som (1) har färre än 250 anställda, (2) har antingen en årsomsättning som inte överstiger 40 miljoner euro eller en ärlig balansomslutning som inte överstiger
In this booklet you will find :
I denna broschyr finns :
As part of this study, a CD­ROM has also been developed.
Som en del av denna studie har även en cd-rom tagits fram.
In addition to the above, this CD­ROM comprises :
Förutom ovanstående innehåller denna cd-rom :
You will find the CD­ROM enclosed in the cover of this booklet.
Denna cd-rom bifogas i omslaget till denna broschyr.
PARTI THE CHALLENGE OF ECONOMIC AND MONETARY UNION
DEL 1 UTMANINGEN MED EKONOMISKA OCH MONETÄRA UNIONEN
On 1 January 1999, a single European currency was introduced to replace the currencies of the eleven countries2 participating in EMU.
Den 1 januari 1999 infördes en gemensam europeisk valuta som ersätter valutorna i de elva länder som deltar i EMU.
During the transi­ tional period (1 January 1999 -31 December 2001), you will be able to choose the moment that you will change over to the euro3.
Under övergångsperioden (1 januari 1999 - 31 december 2001) kan man välja vid vilken tidpunkt man vill gå över till euron3.
As from 1 January 1999, it is possible to invoice in euros, to have a bank account in euros or to make electronic payments in euros.
Från den 1 januari 1999 är det möjligt att fakturera i euro, ha ett bankkonto i euro eller göra elektroniska betalningar i euro.
Accounts can be kept in euros and in most par­ticipating countries it is possible to file tax and social security returns in euros.
Bokföringen kan vara i euro och i de flesta deltagarländerna är det möjligt att ange skatt och sociala avgifter i euro.
On 1 January 2002 (the start of the dual circulation period, which will end on 30 June 2002 at the latest), new euro denominated notes and coins will be brought into circulation.
Den 1 januari 2002 (starten på den period med två valutor vilken kommer att upp höra senast den 30 juni 2002) kommer eurosedlar och -mynt att komma i omlopp.
Bank statements and accounts still in the national currency at that moment will automatically be converted into euros.
Kontobesked och konton som fortfarande redovisas i den nationella valutan vid den tidpunkten kommer automatiskt att räknas om till euro.
National notes and coins will be phased out over a period of six months at the most.
Nationella sedlar och mynt kommer att avvecklas under en period på (högst) sex månader.
Austria, Belgium, Finland, France, Germany, Ireland, Italy, Luxembourg, The Netherlands, Portugal, Spain.
Belgien, Finland, Frankrike, Irland, Italien, Luxemburg, Nederländerna, Portugal, Spanien, Tyskland och Österrike.
During the transitional period, the decision to use the euro is not an all-or-nothing affair : you will be able to choose the. business functions that you want to move to the euro and those that you want to keep in the national currency for the time being.
Under övergångsperioden är beslutet huruvida man skall använda euro inte en fråga om allt eller inget : man kommer att kunna välja vilka affärsfunktioner som man vill ha i curo och vilka funktioner som man tills vidare vill ha i den nationella vahttan.
You can also opt for a dual currency approach for all your business functions (for further details you can refer to the 'Impact Assessment Guide' chapter).
Man kan även välja en uppläggning med två valutor för alla affärsfunktioner (ytterligare upplys ningar finns i kapitlet «Vägledning för en konsekvensanalys»).
The replacement of eleven national currencies by a single currency is an eco­nomic and financial milestone that will create many new opportunities and challenges.
Övergången från elva nationella valutor till en gemensam valuta är en ekonomisk och finansiell milstolpe, som kommer att skapa många nya möjlig heter och utmaningar.
The key messages of the following pages are :
De viktigaste budskapen på följande sidor är :
The arrival of the euro is an ideal moment to conduct a strategic market review to identify these new opportunities and challenges ; and The introduction of the euro should be used as an opportunity to over­haul your company's organisation (geographic market definition, product specifications, pricing policy, customer service, supplier base, business partners, Information Technology systems).
Införandet av euron bör användas som ett tillfälle att se över företagets organisation (geografisk marknadsdefinition, produktspecifikationer, prispolitik, kundservice, leverantörsbas, affärspartner och IT-system).
Operational challenge
Operativ utmaning
The introduction of a single currency will have important consequences for your company's daily operations :
Införandet av en gemensam valuta kommer att få betydande konsekvenser för ditt företags dagliga verksamhet:
To operate in a euro environment ('external euro-compliance'), you will have to make a number of changes, including adapting price tags, pack­ages and labels, cash registers, scales, slot machines, payment systems, IT systems, electronic links, bar codes and scanners, commercial documents and invoices.
För att kunna verka i en euromiljö («extern euroöverensstämmelse») måste du göra ett antal förändringar, inklusive anpassning av prislappar, för packningar och etiketter, kassaapparater, vågar, varuautomater, betalningssystem, IT-system, elektroniska länkar, streckkoder och skannrar, affärshandlingar och fakturor.
Internal systems and procedures will also need to change ('internal eurocompliance').
Interna system och procedurer kommer även att behöva ändras («intern euroöverensstämmelse»).
This will include modifying internal documents, accounting systems and procedures, costing systems, payroll and production equipment.
Detta kommer att omfatta ändringar av interna dokument, redovisningssystem och redovisningsprocedurer, kalkyleringssystem, löneutbetalningar och produktionsutrustning.
The transitional period is likely to present unique operational challenges : theoretically, you can decide to wait to deal in euros nearer to 1 January 2002. In reality, you could quickly discover that some of your customers and sup­pliers may prefer to start dealing in euros early on in the transition phase and that, if you are to survive, you have to become able to work in euros with these customers and suppliers.
Övergångsperioden kommer troligen att medföra unika operativa utmaningar i teorin kan du besluta att vänta med att göra affärer i euro till strax före den 1 januari 2002.1 verkligheten kan du snabbt komma att upptäcka att några av dina kunder och leverantörer föredrar att börja använda euro tidigt under övergångsfasen och att du måste kunna göra affärer i euro med dessa kunder och leverantörer, för att överleva.
This, in turn, will impact your internal organ­isation.
Detta kommer i sin tur att påverka din interna organisation.
On the other hand, switching to the euro might entail so many advan­tages that you want to change over early ; however, if some of your customers choose to remain with the national currency, you should develop procedures to convert internal euro amounts into external national currency amounts and vice versa.
A andra sidan kan en övergång till euro medföra så många fördelar att du vill byta valuta tidigt, men om några av dina kunder väljer att hålla fast vid den nationella valutan, bör du utveckla procedurer för att räkna om interna belopp i euro till externa belopp i den nationella valutan och vice versa.
While there are some issues that are common to small, medium and larger organisations, SMEs face additional challenges given that :
Medan det finns vissa frågor som är gemensamma för små, medelstora och större organisationer, så står små och medelstora företag inför ytterligare utmaningar med tanke på att :
The Challenge of Economic and Monetary Union
Utmaningen med EkonomisL· och monetära unionen
The implications of EMU, however, reach much further.
EMU :s konsekvenser sträcker sig emellertid mycket längre.
There is a very important strategic dimension to the introduction of the euro.
Det finns en mycket viktig strategisk dimension med införandet av euron.
EMU facilitates cross-border activity as it results in the elimination of exchange rate risks, exchange commission costs for transactions between companies in different participating countries, and the need for multicurrency accounting systems for companies operating abroad.
EMU under lättar gränsöverskridande verksamhet, eftersom den eliminerar växelkurs risker, växlingskostnader för transaktioner mellan företag i olika deltagarländer och behovet av redovisningssystem som hanterar flera valutor för företag med verksamhet utomlands.
Exporting and importing will thus become easier.
Att exportera och importera kommer alltså att bli lättare.
EMU will result in the creation of new financial instruments and the convergence of inflation and interest rates, which in turn will have an impact on investment decisions.
EMU kommer att resultera i att nya finansiella instrument tillkommer och att inflationstakt och räntenivå konvergerar, vilket i sin tur kommer att påverka investeringsbeslut.
It is also likely to increase price transparency between companies and between companies and the end-consumer in countries participating in EMU.
EMU kommer troligen även att öka prisöppenheten mellan företagen samt mellan företagen och slutkonsumenten i de länder som deltar i EMU.
As a result, it may be easier for new cross-border competitors to enter your market.
Till följd av detta kan det bli lättare för nya konkurrenter från andra sidan gränsen att komma in på din marknad.
Conversely, your current markets may be expanded.
Omvänt kan dina nuvarande marknader blir större.
In general, new opportunities or threats may arise.
Generellt sett kan nya möjligheter eller hot uppkomma.
To be ready for them, it is important that you start preparing sufficiently in advance.
För att vara redo för dem är det viktigt att du påbörjar förberedelserna i tillräckligt god tid.
In this way, you also reduce the risk of delays because of internal and/or external bottlenecks.
På så sätt kan du även minska risken för förseningar på grund av interna och/eller externa flaskhalsar.
Conducting an impact assessment is an excellent first step.
Att genomföra en konsekvensanalys är ett utmärkt första steg.
If you are the owner of a small business, you might ask yourself whether this strategic dimension is of any relevance to your situation.
Om du äger ett litet företag, kanske du undrar om denna strategiska dimension är relevant för din situation.
How important, and how immediate, this strategic dimension will be for your company will depend on many factors, including the industry sector you operate in, the nature of your customer base and your geographic location.
Hur viktig och hur näraliggande denna strategiska dimension kommer att vara för ditt företag beror på många faktorer, såsom den bransch du är verksam inom, sammansättningen på din kundkrets och det geografiska läget.
Companies located in countries outside EMU
Företag i länder utanför EMU
If your company is located in Denmark, Sweden, the United Kingdom or Greece, it could also be affected by EMU :
Även om ditt företag finns i Danmark, Grekland, Storbritannien eller Sverige, kan det påverkas av EMU :
EMU-based partners, competitors or customers may require dealing in euros ; Your market image might gain from being able to provide euro services ; The exchange rate of your national currency against the euro can still fluc tuate ; if you have EMU-based customers, suppliers or competitors, you should monitor it in order to protect your business against currency fluc tuations.
Växelkursen mellan din nationella valuta och euro kan fortfarande fluktuera. Om du har EMU-baserade kunder, leverantörer eller konkurrenter, bör du följa växelkursen för att skydda din verksamhet mot valutafluktuationer.
Therefore, it is imperative that companies in these countries also perform impact assessments to determine the nature and extent of the impact of EMU on their business.
Det är därför absolut nödvändigt att även företag i dessa länder genomför konsekvensanalyser för att fastställa hur och i vilken omfattning EMU påverkar deras verksamhet.
Whereas Sweden, Denmark and the UK have not yet decided on a target date for joining EMU, Greece has clearly expressed its desire to join the euro zone on 1 January 2001.
Medan Danmark, Storbritannien och Sverige ännu inte har beslutat om ett lämpligt datum för att gå med i EMU, har Grekland klart och tydligt uttryckt sin önskan att ingå i eurozonen den 1 januari 2001.
If Greece were to join on that date, the exchange rate risks for Greek companies would also disappear.
Om Grekland blir medlem av EMU från det datumet försvinner även de grekiska företagens växelkurs risker.
In addition, the dual currency period in Greece would only be one year, as Greece will normally introduce the euro notes and coins at the same time as the other eleven Member States.
Dessutom skulle perioden med två valutor i Grekland endast bli ett år, eftersom Grekland under normala förhållanden inför eurosedlar och -mynt samtidigt som de övriga elva medlemsstaterna.
Greek companies should therefore prepare for a euro environment starting on 1 January 2001.
Grekiska företag bör därför förbereda sig på en omgivning som använder euro från den 1 januari 2001.
PART 2 THE KEY TO UNLOCKING THE EURO
DEL 2 NYCKELN TILL EURON
The key to unlocking the euro consists of a three-step approach that will help you with the changeover to the euro :
Nyckeln till euron består av en trestegsmetod, som kommer att hjälpa dig med den övergången till euro :
Each of these steps will be explained in the following paragraphs.
Vart och ett av dessa steg kommer att förklaras i följande avsnitt.
Some very important project management issues will also be analysed.
Några mycket viktiga projektledningsfrågor kommer även att analyseras.
The Key to Unlocking the Euro
Nyckeln till euron
Step 1 - Conduct a Business Impact Assessment : 'How will EMU affect my strategy and operations ?'
Steg 1 ­ Genomför en konsekvensanalys för företaget : «Hur kommer EMU att påverka min strategi och verksamhet ?»
The Business Impact Assessment will help you to identify the strategic and the operational consequences of EMU on your business.
Konsekvensanalysen för företaget hjälper dig att identifiera de strategiska och operativa konsekvenserna av EMU för ditt företag.
The assessment is structured around the following six domains :
Analysen är struktu­rerad kring följande sex områden :
Customers Competitors Products and Services Suppliers Organisation Partners
Kunder Konkurrenter Produkter och tjänster Leverantörer Organisation Partner
OVERALL IMPACT
Leverantörer
The Business Impact Assessment takes account of specific issues associated with the transitional period and the six months (maximum) dual circulation period.
Företagets konsekvensanalys tar hänsyn till särskilda frågor som är förknippade med övergångsperioden och den (högst) sex månader långa perioden med två valutor.
The Business Impact Assessment is a two-stage process.
Konsekvensanalysen för företaget är en tvåfasprocess.
In the first stage, you will identify for each of the six domains strategic and operational factors that either increase or mitigate the impact of EMU on your business.
Under den första fasen kommer du att för vart och ett av de sex områdena identifiera strategiska och operativa faktorer som antingen ökar eller minskar EMU :s inverkan på din verksamhet.
Once all the factors for a domain are identified, you should estimate the impact of EMU for that particular domain : is it zero, low, medium, high or very high ?
När väl alla faktorer för ett område har identifierats, bör du bedöma EMU :s inverkan på det särskilda området : är den lika med noll, liten, medelstor, stor eller mycket stor ?
This will depend on the relative impor­tance you attach to the different factors that increase and/or mitigate the impact of EMU on your business.
Detta kommer att bero på den relativa betydelse som du fäster vid de olika faktorer som ökar och/eller minskar EMU :s inverkan på din verksamhet.
The overall impact is estimated by considering the impact in each domain and its relative importance compared to the other domains.
Den totala inverkan bedöms genom att beakta inverkan på varje område och dess relativa betydelse jämfört med de övriga områdena.
For example, a 'high' impact score for customers can be so important that, although the other five scores carry a 'medium' score, you may decide that the overall impact is 'high'.
Till exempel kan bedömningen «stor» inverkan för kunder vara så viktig att du kanske beslutar att den totala inverkan är «stor», trots att de andra fem bedömningarna var «medelstor».
Step 2 - How to select a euro approach ?
Steg 2 - Hur väljer man en eurotaktik ?