natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The matchmaking process resulted in 35 serious to improve job prospects for young language graduates long-term trade relations, which were achieved entirely through intensive traineeships.
Ett annat syfte var att förbättra språkvetarna sedan jobb tack vare den gedigna sysselsättningsmöjligheterna för unga människor med arbetslivserfarenhet som de fått under projekttiden.
The project organisers were thanks to the input of the language graduates.
språkutbildning genom intensiva praktikantprogram.
Business Centre, KPMG Accountants and ING Barings Bank, all located in Groningen.
som samtliga är etablerade i Groningen.
The concept was so successful that it spurred the setting up of a new foundation called Top
Detta nya grepp var så framgångsrikt att det ledde till att en ny verksamhet vid namn Top
It is a private organisation, employing 12 project managers who speak many European languages -10 of them graduates from the former programme - and who have a wide experience in establishing international trade relations. They got off to a
Detta är en privat organisation, som sysselsätter tolv flerspråkiga projektledare. Tio av dem hör till de språkvetare som anlitades för föregående projekt, och som har omfattande erfarenheter när det gäller att skapa internationella affärskontakter.
European businessmen visit a Dutch producer of internal transport systems.
Verksamheten fick en flygande start och man har redan slutfört matchningsprojekt inom området import-export för mer än 80 nederländska företag. *
flying start and have already completed import/export
Europeiska affärsmän besöker en nededändsk tillverkare av interna transportsystem.
A unique aspect of the initiative was that it homed in on the matching projects for over 80 Dutch companies. * importance of linguistic and cultural knowhow as a major success factor for international business.
En unik aspekt av projektet var att man betonade språkliga och kulturella kunskaper som en viktig faktor för en framgångsrik internationell handel.
The nine-month project (January-October 1996) centred on the so-called
Det nio månader långa projektet (januari oktober 1996) koncentrerades kring vad som kallades ExportDays; en tre dagar lång internationell handelsmässa till vilken företag från hela Europa bjöds in för att möta potentiella nederländska
Project Matching CC 50 ExportDays
Groningen, Nederländerna
Before this, a group of 30 language graduates were selected
Inför detta evenemang hade man valt ut 30 språkvetare från
They were given training in project
De fick utbildning i projekt- och
ECU 59 524 management, export management, teambuilding,
59 524 ecu (Europeiska regionala utvecklingsfonden) exportledning, lagbyggande, förvärv och internationella
TOTAL NUMBER OF JOBS CREATED
SKAPADE ARBETSTILLFÄLLEN
(AS INDICATED IN THE JOB CHALLENGE
LNUGI ANSÖKNINGSBLANKETTEN Tia J0BBUT-
28 know-how, they then visited potential business partners in
28 förhandlingar. Med dessa kunskaper i bagaget besökte de sedan
Foreign companies which expressed an interest in setting up business partnerships with Dutch firms were invited to attend the ExportDays to meet their Dutch counterparts.
Utländska företag som visat intresse för att skapa partnerskap med nederländska företag bjöds in att delta i mässan ExportDays för att
Basking in the sun
En fjäder i min basker
Technology Centres point the way to success
Teknologicentrer visar vägen till framgång
Irizar was a company in crisis.
Irizar var ett företag i kris.
This manufacturer of luxury buses decided that the only way out was to take a radical change of direction.
Denna tillverkare av lyxhussar beslutade att den enda utvägen var att radikalt ändra riktning.
The Managing Director Koldo Saratxaga explained that part of this ambitious plan included an intensive cooperation with Ikerlan, one of the technology centres set up by the Basque government.
Verkställande direktör Koldo Saratxaga förklarar att en del av denna ambitiösa plan bestod i ett intensivt samarbete med Ikerlan, ett av de teknologicentrer som inrättats av den baskiska regeringen.
They joined forces to develop a new way to customise design and to update the company's manufacturing system.
De förenade sina krafter för att utveckla en ny metod för specialdesign och för att modernisera företagets tillverkning.
Since 1991, Irizar's sales have tripled and its exports have increased tenfold.
Sedan 1991 har Irizars försäljning tredubblats och dess export tiodubblats.
It is now the leading coach manufacturer in Spain, and one of the top three in Europe.
Företaget är nu den ledande tillverkaren av långfärdsbussar i Spanien och en av de tre största i Europa.
A luxury bus custom-designed by hizar.
En lyxbuss som specialdesignals av Irizar.
This type of cooperation is exactly what was intended when the Basque government set up the Centros Tutelados project in 1992.
Detta är precis den typ av samarbete som den baskiska regeringen strävade efter då man 1992 skapade projektet
Their approach was to set up Technology Centres which could provide ongoing assistance to help firms keep abreast of the latest research.
Tillvägagångssättet var att inrätta teknologiska centrer, som på grundval av den senaste tekniska utvecklingen och forskningen kunde ge fortlöpande hjälp till företag.
The results are impressive with a total of seven Centres and over 850 permanent jobs created so far.
Resultatet är imponerande med totalt sju centrer och hittills mer än 850 fasta arbetstillfällen.
Most of the new recruits are young people and 36% are women.
De flesta av de nyanställda är unga och 36 % är kvinnor.
P20 -» Ten innovative projects tell their stories
P20 ■* En berättelse om tio nyskapande projekt
P21 -* Ten innovative projects tell their stories
P21 ­* En berättelse om tio nyskapande projekt
The Centres start by identifying those areas which could play
Centrerna börjar med att identifiera de områden som skulle
This method has clearly borne fruit.
Detta samarbete har klart burit frukt.
In addition to the 850 jobs created in the Technology Centres themselves, up to
Förutom de 850 kunna spela en nyckelroll när det gäller att utveckla den lokala arbetstillfällen som har skapats vid själva teknologicentrerna industrin.
7000 jobs have been created in the companies supported by the Centres.
Forskningen koncentreras sedan på får stöd från centrerna.
At Irizar, for example, over 230 jobs were created between 1991 and 1997, and their current expansion will soon create another 150 jobs.
Inom Irizar skapades till exempel 230 dessa områden och man följer dessutom de vetenskapliga jobb mellan 1991 och 1997, och dess nuvarande expansion framstegen i övriga världen. Denna forskning omsätts sedan i kommer snart att skapa ytterligare 150 arbeten.
The Managing Director is certainly proud of these results and he recently revealed his formula of success: "At Irizar, knowledge is a pillar on which we have based our future.
Företagets VD praktiken, framför allt för att producera maskin­ och är naturligtuis stolt över detta resultat och han avslöjade nyligen nyckeln till sin framgång: "Inom Irizar har vi byggt vår framtid på kunskap.
For this reason, we never cease to look for the best technologies, and these can be found in the
Av den anledningen kommer vi aldrig att sluta söka efter den bästa tekniken, och den kan man hitta på
Technology Centres of the Basque Country. " -k
bilkomponenter, hushållsapparater och flygteknisk utrustning.
Finally, this knowledge is passed on to industry.
Slutligen förmedlas kunskaperna till industrin.
Joint projects are set up with private companies to help them grow and develop new products.
Man skapar projekt tillsammans med företag för att hjälpa dem att växa och utveckla nya produkter.
Training is also an important aspect and managers and technicians attend seminars, information days, demonstrations and exhibitions.
Utbildning är också en viktig del av verksamheten ­ chefer och tekniker deltar i seminarier, informationsdagar, demonstrationsprojekt och utställningar.
In addition, highly qualified technical and research staff complete two-year training periods in the Centres and then go work in the small firms to ensure that the research is put to good use - over
Dessutom följer högt kvalificerad teknisk personal och forskare en tvåårig utbildning vid centrerna för att sedan arbeta i småföretag och se till att forskningen gör nytta.
700 people so far!
Hittills har över 700 personer deltagit!
LOCATION:
PLATS: I
ECU 7.7 million
7,7 miljoner ecu projektet.
Centres so far have worked with over 450 medium-sized
450 medelstora företag i olika forskningsprojekt. Man har
ECU 3.85 million (European Regional Development Fund) organised 79 training courses for more than 1400 people
3,85 miljoner ecu (Europeiska regionala utvecklingsfon­den) också organiserat 79 kurser för mer än 1 400 personer från
A boost to budding businesses
Ett uppsving för spirande företag
Teesside takes its future into its own hands
Teesside tar framtiden i egna händer
Nicola Thompson, a woman aged 32, returned home to Teesside in North East England after completing a 3-Dimensional Design course in London, but was unable to find a job.
32-åriga Nicola Thompson återvände hem till Teesside i nordöstra England efter att ha avslutat en kurs i tredimensionell design i London, men kunde inte hitta något arbete.
She filled in her time making nursery furniture for her baby daughter and it wasn't long before friends and family were asking her to make items for them as well.
Hon ägnade sin tid åt att göra barnkammarmöbler till sin lilla dotter, och det dröjde inte länge förrän hennes vänner och släktingar bad henne att göra saker också till dem.
Spurred on by this interest in her work, Nicola decided to choose self employment so that she could be in charge of her own destiny.
Sporrad av detta intresse för hennes arbete, beslutade sig Nicola för att starta eget för att själv kunna styra sin tillvaro.
With the help of the New Enterprise Strategy, she made her dreams come true and is now successfully running her own business, Play to Learn.
Med hjälp av projektet New Enterprise Strategy förverkligade hon sina drömmar och driver nu med framgång sitt eget företag Play to Learn.
New Enterprise Strategy helped Nicola Thompson launch her own furniture manufacturing business in 1996.
Projektet New Enterprise Strategy hjälpte Nicola Thompson att starta sitt eget möbeltillverkningsföretag 1996.
Teesside Training and Enterprise Council to stimulate the growth of new enterprises and create jobs. Teesside's economy had long depended on large industries like ICI and
Teesside Training and Enterprise Council för att stimulera tillväxten av nya företag och för att skapa arbetstillfällen.
British Steel and was, therefore, hard hit when they started laying off workers in the 1970s and 1980s. But things are looking up and with over 3200 jobs created in under 3 years,
Teesside var sedan länge ekonomiskt beroende av stora industriföretag som ICI och British Steel, och drabbades därför hårt när dessa började friställa sin arbetskraft under 1970- och
P22 -» Ten innovative projects tell their stories
P22 -* En berättelse om tio nyskapande projekt
P23 -» Ten innovative projects tell their stories
P23 -» En berättelse om tío nyskapande projekt
Moreover, 77% of them were still running 18 months after helping hand to people setting up their own businesses.
Genom projektet skapade man ett nätverk med lokala aktörer var 77 % av företagen fortfarande verksamma 18 månader för att hjälpa människor att starta eget.
It start-up.
Man erbjuder ett efter start.
Of the 3200 jobs created in the region, about 200 offers a comprehensive business start-up package that is went to long-term unemployed people and more than 600 easy to understand and can be adapted to the individual, as were taken up by young people aged under 25.
Av de 3 200 jobb som skapats i regionen gick omfattande och lättbegripligt startpaket som kan anpassas till ungefär 200 till långtidsarbetslösa och 600 till ungdomar det enskilda företaget samt en rad olika ekonomiska och under 25 år.
well as a wide range of financial and technical services.
tekniska tjänster.
Special efforts are made to attract young people and
Man har särskilt ansträngt sig för att locka ungdomar och människor från etniska minoriteter.
The project has also earned the active support of local banks members of ethnic minorities, and entrepreneurs having and companies.
Projektet har också fått ett aktivt stöd av banker och företag.
Strategy has been a very important initiative for Teesside
Entreprenörer som har haft svårigheter att skaffa startkapital
£3000 on a 50:50 matched funding basis, provided that the and has certainly made a positive contribution to the investment leads to the creation of another job.
Eller som Neil Williams, företagschef hos Lloyds Bank plc, får också hjälp genom en fond som erbjuder upp till 3 000 säger: "Projektet New Enterprise Strategy har varit ett viktigt pund, förutsatt att företagaren skjuter till samma summa och initiativ för Teesside och har definitivt gett ett positivt bidrag att investeringen leder till att det skapas ett nytt arbete.
regeneration of the area. "
till regionens förnyelse."
Project manager Malcolm Franks says the partnership is
Projektledare Malcolm Franks säger att partnerskapet är
"ready and willing" to share information on the project's approach and experiences throughout the European Union.
"redo och villigt" att informera hela EU om projektets metoder och erfarenheter.
Initial discussions are already underway in Eastern Europe, as it is believed that this type of project could play a significant role in supporting the adaptation to a free market. ·*-
Man har redan påbörjat inledande diskussioner i Östeuropa, eftersom man tror att denna typ av projekt kan vara ett viktigt stöd i anpassningen till en fri marknad. *
Contract Bottling Ltd. exploited a gap in the market to great success: 14 people now make bottles for clients all over the world.
Contract Bottling Ltd. utnyttjade med stor framgång en brist pä marknaden: 14 personer tillverkar nu flaskor till kunder över hela världen.
The Teesside Training and Enterprise Council reports to a partnership body made up of a wide range of representatives from the public, private and community sectors: Teesside's four local authorities, Business Link Teesside, Teesside TEC and others including the University of Teesside, and the
Teesside Training and Enterprise Council rapporterar till ett samarbetsorgan som består av företrädare för den offentliga och den privata sektorn och för samhällslivet i stort: Teessides fyra lokala myndigheter, Business Link Teesside, Teesside TEC och andra aktörer inklusive University of Teesside och Prince's
This was the first time that so many different types of organisations had worked together
Detta var första gången ¡Teesside som så
New Enterprise Strategy in Teesside on this kind of project.
New Enterprise Strategy många olika sorters organisationer samarbetade i denna typ av projekt.
A key factor in bringing
En nyckelfaktor när det gällde att samla dessa
—ΜΜηΜΜαΜηΟΜΜ«] the partners together - and in raising over ECU 10 million in
Nordöstra England, Storbritannien aktörer, och när det gällde att samla in mer än 10 miljoner ecu
ECU 14.8 million
14,8 miljoner ecu i privata investeringar, var tillgången till medel från
European Regional Development and Social Funds, which
Europeiska regionala utvecklingsfonden och Europeiska
ECU 1.27 million also made it possible to increase the quality and scale of the project.
1,27 miljoner ecu socialfonden. Dessa medel gjorde det också möjligt att öka
(European Regional Development Fund; European Social Fund)
(Europeiska regionala utvecklingsfonden, Europeiska socialfonden) projektets omfattning och kvalitet.
TOTAL NUMBER OF JOBS CREATED
JTALT ANTAL SKAPADE ARBETSTILLFÄLLEN
{AS INDICATED IN THE JOB CHALLENGER
«LIGT ANSÖKNINGSBLANKETTEN Tia 10BBUT-
FOR MORE INFORMATION, Teesside Training and Enterprise Council, Ltd.
"Projektet New Enterprise Strategy har varit avgörande för många nya företags framgångar och har säkrat deras
PLEASE coNTAjÉÉ 2 Queens Square survival through that most difficult time - the first year. " says
I KONTAKTA: överlevnad under den svåraste tiden - det första året", säger
Neil Marson, a Manager at DHP Enterprise Ltd.
Neil Marson, chef vid DHP Enterprise Ltd.
By the end of
I slutet av februari
Directorate-General XVI of the European Commission publishes a series of documents, from a monthly newsletter to illustrated brochures on a wide variety of topics.
Europeiska kommissionens generaldirektorat XVI publicerar en rad dokument, från ett månatligt nyhetsbrev till illustrerade broschyrer i en mängd olika ämnen.
Many of these documents are free of charge, and you can add your name to the mailing list by writing to the address below or by consulting the Web site.
Många av dessa dokument är gratis och ni kan få ert namn uppfört på distributionslistan genom att skriva till nedanstående adress eller genom att besöka vår webbplats.
The European Commission's Web site is called EUROPA, and can be reached at
Europeiska kommissionens webbplats heter EUROPA och har följande adress:
In-depth information on regional policy can be found at < http://inforegio.cec.eu.int > , and you can subscribe to the mailing list online at < http://inforegio.cec.eu.int/wbcont/maillist/mailLen.htm > . European Commission
Detaljerad information om regionalpolitiken kan hittas på: < http://inforegio.cec.eu.int/ > . Ni kan föra upp ert namn på distributionslistan på:
Directorate-General for Regional Policy and Cohesion
Generaldirektoratet för regionalpolitik och sammanhållning
P24 -» Ten innovative proiects tell their stories
P24 -» Europa skapar nya jobb
Ten outstanding job creation projects have been shortlisted for the first European Job Challenge award.
Tio utmärkta sysselsättningsskapande projekt har valts ut som vinnare i den första europeiska tävlingen för ökad sysselsättning.
The competition was launched to recognise projects co-financed by the European Union's Structural Funds which were particularly successful at creating job
Denna tävling lanserades för att ge ett erkännande till projekt som medfinansierats genom Europeiska unionens strukturfonder och som varit särskilt framgångsrika när det gäller att skapa nya arbetstillfällen.
This brochure describes each of thes innovative and effective projects, not just as a tribute to the project itself, but as a means of passing on the good ideas and methods to others who are trying to create jobs in their own regions.
I denna broschyr beskrivs vart ocn dessa innovativa och effektiva projek bara för att lovorda själva projekten utan också för att sprida goda idéer och metoder till andra som försöker skapa arbetstillfällen i sina egna regione
OFFICE FOR OFFICIAL PUBLICATIONS OF THE EUROPEAN COMMUNITIES
BYRÅN FÓR EUROPEISKA GEMENSKAPERNAS OFFICIELLA PUBLIKATIONER
Cover photographs:
Fotografier på omslaget: » Akropolis i Aten har bevarats med hjälp av stöd från EU.
' The Acropolis in Athens has received European Union aid for its conservation
Utställning i Cultural Industries Quarter i Sheffield (se s.
■ Exhibition in the Cultural Industries Quarter, Sheffield (see p.22) ' Völklingen ironworks (see p. 14)
22). -» Anläggningarna vid järnverket i Völklingen (se s. 14).
A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet. It can be accessed through the Europa server (http://europa.eu.int).
En stor mängd övrig information om Europeiska unionen är tillgänglig på Internet via Europa-Servern (http://europa.eu.int).
Culture: from village to continent
Kultur: från by till kontinent
► Pan-European movements
► De stora europeiska strömningarna
Culture reveals its economic leverage
Kulturen ger ekonomin ett lyft
► Working on the cultural heritage
Det byggs i kulturens boningar
-» Vocational training related to culture
Utbildning inom kultursektorn
At a time of increasing internationalisation, the Internet and the global village, the disappearance of certain local cultures is a genuine fear.
De är sprungna ur lokala och regionala skatter och traditioner som i vissa fall alltid varit livskraftiga och i andra åter väckts till liv.
Even national cultures seem threatened, as well as the distinctive character of European culture as a whole.
Tillsammans utgör de en mycket brokig mosaik av olika kulturer, och det är denna mångfald som ger vår kontinent dess särprägel.
Take a look at a cinema programme, for example: only limited space is devoted to European productions.
Titta på biografernas repertoar: där finns det inte mycket plats till övers för europeiska filmer.
What we do, what we buy and how we live: is there anything typically European about these?
Se på våra vanor, våra konsumtionsmönster, vår livsstil: är de verkligen typiskt europeiska?
The answer is not self-evident.
Svaret är inte helt givet, det kan nog alla hålla med om.
So, coming up to the end of this century, does Europe still have the means and the will to defend its own identity, or is it on the point of merging for good with the great Western identity?
När 1900-talet nu går mot sitt slut, kan och vill då Europa fortfarande värna om sin egen identitet, eller accepterar vi européer att gå upp i en sorts stor västerländsk identitet?
Support for Member States
Ett stöd för medlemsstaterna
However, the European Union's measures merely complement those taken by Member States, in strict accordance with the subsidiarity principle'.
Europeiska unionens olika stöd skall emellertid endast utgöra ett komplement till medlemsstaternas egna åtgärder. Detta är en strikt tillämpning av den så kallade subsidiaritetsprincipen (1).
A tour of Europe's cities, towns and villages will answer these questions.
Det räcker med att vi som de forna pilgrimerna tar vår stav och börjar vår vandring från stad till stad och från by till by kors och tvärs över Europa.
Europe's muchvaunted cultural identity is found everywhere: on the ceiling of the Sistine Chapel, in the rugged speech of a Shetland farmer, or at a Celtic music festival.
Då kommer vi att finna den överallt, denna så omtalade europeiska kulturella identitet: i Sixtinska kapellets tak, i en bondes kärva tungomål i Auvergne eller i harmonierna under en keltisk musikfestival.
We are unmistakably in Europe and nowhere else.
Då är vi i Europa och ingen annanstans.
While those responsible at national and local level are - of course - best placed to define their own priorities, action at the European level can be particularly beneficial to both major cultural movements and local projects.
Vem skulle bättre än de som är ansvariga på nationell eller lokal nivå kunna avgöra vilka åtgärder man skall prioritera på kulturens område? Insatser på europeisk nivå kan visa sig mycket fruktbara när det gäller såväl de stora kulturströmningarna som lokala projekt.
It supports local cultural projects which would otherwise be restricted to their own area and not become known to a wider public.
Unionen ger också stöd för lokala kulturprojekt som utan stöd inte skulle kunna nå utanför den egna bygdens gränser.
Some of these examples are clearly linked to our past, to the great cultural movements which have marked the history of our continent and which now constitute what is referred to as our common heritage.
Vissa kulturyttringar hör ihop med vårt förflutna, med de stora kulturella strömningar som satt sin prägel på vår kontinents historia och som i dag utgör det som brukar kallas vårt gemensamma arv.
In this way, romanesque art in the Middle Ages, then Gothic, baroque in the 17th and 18th centuries, art nouveau around 1900, cubism, the Cobra movement and surrealism in the 20th century - to name but a few - are all expressions of the European cultural reality.
Den romanska stilen på medeltiden, därefter gotiken, barocken på 1600- och 1700-talet, jugendstilen runt sekelskiftet, kubismen, Cobragruppen och surrealismen på 1900-talet — för att bara nämna några — är alla på sitt sätt ett uttryck för den europeiska kulturella verkligheten.
These great movements took little notice of national borders and their influence has been strong, extending well beyond our own "Old World".
Dessa stora strömningar struntade blankt I nationsgränser, och de fick en stor genomslagskraft även långt utanför "den gamla världen".