natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Given this background,in order to eliminate anypossible concerns about the role of Finnpap, the parties decided to commit themselves not to sell paperproducts through the Finnpap joint sales agency.
Om Repola hade fortsatt att distribuera sina produkter genom Finnpaps nätverk skulle en koppling ha skapats mellan
In light of the commitnents given by Repola and Kymmene,the Commission has concluded that theconcentration does not srpateor shengthena dominant position.
Mot bakgrund av de åtaganden som gjorts av Repola och Kymmene anser kommissionen att fusionen inte skapar eller förstärker en dominerande ställning på marknaden.
Petroleum Products, Chemicals, Plestics Etc
Oljeprodukter, kemiska produkter, plaster etc.
The joint venture would take overall the assets of the mother companies in the two countries concerned that is, terminals, depots, trucksand service stations.
Detta samriskföretag skulle ta över moderbolagens alla tillgångar i de två berörda länderna, dvs. terminaler, depåer, lastbilar och servicestationer.
This operation fell under the jurisdiction of the Merger Regulation, as the joint venture had thecharacrcristics of an autonomousjoint ventue which is active in a trade market with the necessaryfacilities to perform the normal functions of a tading company in such a market.
Denna transaktion omfattas av koncentrationsförordningen, eftersom detta samriskföretag hade de kännetecken som karaktäriserar ett självstyrande samriskföretag som är verksamt på en marknad för handel med vissa varor och som har nödvändiga faciliteter för att utföra ett handelsbolags normala verksamhet på en sådan marknad.
Taking into accountthe fact that the W would not be the main customer of each of the par€nts,the very different natureof the two parents'activities and their limited presenceon the upstream market for supply of refinedoil products to distributors (9% together), the Commission found that there would be no scope forcoordination between them on this upstream market.
Med beaktande av att detta samriskföretag inte kommer att bli de båda moderbolagens huvudkund, att moderbolagens verksamhet har en helt annan karaktär och att moderbolagens andel av marknaden i föregående led - dvs. leverans av raffinerade oljeprodukter till distributörer (sammanlagt 9 %) -, fann kommissionen att det inte finns något utrymme för samverkan mellan dem på marknaden i föregående led.
Accordingly, the Commission concluded that the joint venture between Texaco and Norsk Hydro didnot create or strengthen a dominant position in the common market or in a substantial part of it.
Följaktligen kom kommissionen fram till att detta samriskföretag mellan Texaco och Norsk Hydro inte skapade eller förstärkte en dominerande ställning på den gemensamma marknaden eller på en betydande del av den.
Thecombined market shares of the parties on the relevant markets did not exceed 25Yo and there were several other large competitors to the parties(Shell, Esso,Statoil, Q8, Fina).
Parternas gemensamma marknadsandel på de relevanta marknaderna överstiger inte 25 %, och partema har dessutom flera stora konkurrenter (Shell, Esso, Statoil, Q8, Fina).
The Commission authorised a joint venture between Enichern and Union Carbide(UCC) in the marketfor polyethylene ("PE'), a thermoplastic used for the manufacture of a variety of end-productsincluding film and moulded goods.
Kommissionen godkände ett samriskföretag mellan Enichem och Union Carbide (UCC) på marknaden för etenplast (PE), en termoplast som används för framställning av en mängd slutprodukter, t.ex. film och formartiklar.
Enichem was to transfer to the joint venture, Polimeri Europa Srl, its Western European PEmanufacturing facilities and sales network, with the exception of its Porto Tones (Sardinia) PE plantits intercsts in two ethylene crackers at Brindisi and Dunkirk and its PE production technologies.UCC, which prior to the operation was not active as a PE produoer in Western Europ€, was tocontribute its t€chnological expertise,including a licence to use its 'Unipolu PE production process.UCC is the leading world supplier of PE produotion technology.
Enichem skulle föra över sina västeuropeiska produktionsfaciliteter för etenplast och sitt försäljningsnätverk till samriskföretaget, Polimeri Europa Sri, med undantag för anläggningen i Porto Torres (Sardinien), andelarna i två etenkrackningsanläggningar i Brindisi och Dunkirk och sin etenplastproduktionsteknik.
The Commhsion qramined the effects of the proposed operation on three separate markets: the marketfor the production and sale of PE resins;the upstneam market for the supply of ethylene (which is theraw material used in the production of PE); and the market for PE technology licensing market.
UCC, som före denna transaktion inte var verksam som etenplastproducent i Västeuropa, skulle bidra med sin tekniska expertis inklusive en licens att använda dess etenplastproduktionsprocess "Unipol".
The Commission concluded that the op€ration would not create or stengthen a dominant position in anyof these markets.
UCC är världens mest ledande leverantör av etenplastproduktionsteknik.
APPLICATIONOF COMPETITIONRULESIN THE EUROPEANUNION
Kommissionen fann att transaktionen inte skulle skapa eller förstärka en dominerande ställning på någon av dessa marknader.
There is a growing demand for PE resins, especially for LLDPE, which is gradually replacing LDPE, and for HDPE, which has different characteristics andend-uses (greater st€ngth but lower prooessability).
Efterfrågan på harts av etenplast växer, särskilt när det gäller linear lågdensitetspolyeten, som undan för undan ersätter lågdensitetspolyeten, och för högdensitetspolyetén, som har andra egenskaper och slutanvändningsområden (bättre hållfasthet men med sämre möjligheter till bearbetning).
ln Westem Eunrpethere ur" a nurnb", of major producers of PE resins, including Enichem, Borealis,BP, Dow, DSM and Exxon.
I Västeuropa finns ett antal stora producenter av harts av etenplast, däribland Enichem, Borealis, BP, Dow, DSM och Exxon.
Although Enichem is one of the largest suppliers of PE resins, its sharcof PE resins either as whole or within each PE family did not exceed25%.UCC did not add to thismarket share, except to a very small exten! through its participation in a recentjoint venture with Elf Atochem.
Även om Enichem är en av de största leverantörerna av harts av etenplast överstiger inte dess marknadsandel 25 % vare sig för alla sorter av harts av etenplast sammantaget eller för varje sort för sig. UCC bidrog inte till en ökning av denna marknadsandel, förutom i mycket ringa omfattning, genom sitt deltagande i ett nyligen bildat samriskföretag med Elf Atochem.
Furthermore, several of the W's competitors belong to large, vertically integrated groupsthat have their own PE technology.
Flera av samriskföretagets konkurrenter tillhör dessutom stora, vertikala integrerade grupper som använder sin egen etenplastteknik.
ln the upstream market for the production of ethylene, Enichem was the only producer and mainsupplier of this raw material in Italy; imports into Italy are very small in view of transportationdifficulties and the need for port and storage facilities.
På marknaden i föregående led för eten var Enichem den enda producenten och tillika huvudleverantören av detta råmaterial i Italien. Importen till Italien är mycket liten på grund av transportsvårigheter och behovet av hamn- och lagerfaciliteter.
However, the joint venture did not strengthenthis pre-existing market positiog since UCC was not a producer of ethylene in Westem Europe,Moreover, Enichem's r€gional shength was not likely to lead to a creation of dominance on thedownstream market for PE, be c a us J ltaly only accounts for a small proportion of total Western European ethylene capacity.
Samriskföretaget förstärkte emellertid inte den redan existerande ställningen på marknaden, eftersom UCC inte producerade eten i Västeuropa. Dessutom var det inte sannolikt att Enichems regionala styrka skulle skapa en dominerande ställning på marknaden i föregående led för etenplast, eftersom Italien bara svarar för en liten del av Västeuropas totala etenkapacitet.
Whilst none ofthese technologies are obsolete, demand for high pressure technology is decreasing,because ofits higher operating costs and the fact that it can only be used to produceLDPE.
Även om ingen av dessa tekniker är förlegade, så minskar efterfrågan på högtrycksteknik, eftersom den medför högre driftskostnader och bara kan användas för att producera lågdensitetspolyeten.
As thedemand for HDPE and LLDPE is expected to be stronger than LDPE, potential licenseesfor PEtechnology will naturally seek licences for low-pressureprocesses (gas-phase,slurry or solution) thatproduce one or both of these products.
Eftersom efterfrågan på högdensitetspolyetén och linear lågdensitetspolyeten förväntas bli större än för lågdensitetspolyeten, kommer potentiella licenshavare av etenplastteknik givetvis att söka licens för lågtrycksprocesser (gasfas, slam eller lösning) som producerar en eller båda av dessa produkter.
In this context, the capability of a technology to switch production from HDPE to LLDPE at a single plant (that is, a "swing" plant) is also important for atleast some potential licenseesin Westem European.
I detta sammanhang är_också den tekniska förmågan att kunna växla produktionen från högdensitetspolyetén till linear lågdensitetspolyeten med samma teknik och på en och samma anläggning ("swing"anläggning) viktig för åtminstone en del potentiella licensinnehavare i Västeuropa.
UCC's PE technology, Unipol, is the leading gas-phasePE process.
UCC:s etenplastteknik, Unipol, är den ledande gasfastekniken för etenplastproduktion.
However, the Commissionconcludedthat the creation of Polimeri Europa would not sigrificantly improve Unipol's position in
Kommissionen fann att bildandet av Polimeri Europa inte påtagligt skulle förbättra Unipols ställning på marknaden för etenplastteknik, eftersom Enichems tekniska erfarenhet huvudsakligen inskränker sig till området för högtrycksteknik och endast i mycket begränsad utsträckning gäller gasfas eller slam.
The Commission approved the setting up of a joint ventuie between the SaudiArabian Oil Company("Saudi Aramco") and the Vardinoyannis family through SaudiAramco's acquisition of a 50% stakein two pre-existing Greek companies, Motor Oil Corinth Refineries S.A.
Kommissionen godkände bildandet av ett samriskföretag mellan det saudiarabiska oljebolaget ("Saudi Aramco") och familjen Vardinoyannis genom att Saudi Aramco förvärvar 50 % av två redan existerande grekiska företag, Motor Oil Corinth Refineries S.A. ("MOH"), oljeraffinaderi, och Avínoil Industrial and Maritime Oil Company S.A.
('Avinn), a retailer of refinedpeholeum products.
("Avin"), återförsäljare av raffinerade petroleumprodukter.
Before the operation these two companies were exclusively controlled by the Vardinoyannis family.
Före transaktionen kontrollerades dessa båda bolag uteslutande av familjen Vardinoyannis.
Saudi Aramco, a oompany wholly ovrned by the Kingdom of Saudi Arabi4 is engaged in theexploration, production, transport, refinins and marketing of oil primarily outside Europe.
Bolaget Saudi Aramco, som är helägt av Saudiarabien, är verksamt inom utforskning, produktion, transport, raffinering och marknadsföring av olja huvudsakligen utanför Europa.
Themembers of the Vardinoyannis family are Greek nationals with multiple business activities includingoil and petroleum produots,shipping banking, real estate,medi4 hotels and leisure.
Medlemmarna av familjen Vardinoyannis är grekiska medborgare som utövar affärsverksamhet av många slag, t.ex. oljeoch petroleumprodukter, sjöfart, bankväsen, fast egendom, medier, hotell och fritidssektorn.
The concentration would maihly affect the Greek markets for the refming and the retail distibutionof refined petroleum products.
Koncentrationen skulle till största delen påverka de grekiska marknaderna för raffinering och handel med raffinerade petroleumprodukter.
As Saudi Aramco was not present in these markets in Greece beforethe concentration,there is no addition of market shares.
Eftersom Saudi Aramco inte fanns på dessa marknader i Grekland före koncentrationen, kommer marknadsandelarna inte att öka.
Pharmaceuticals
Läkemedelsindustrin
On 30 January 1995 Glaxo plc ("Gla:ro") notifred to the Commission is public bid for the acquisitionof Wellcome plc ("Wellcome").
Den 30 januari 1995 anmälde Glaxo plc ("Glaxo") sitt offentliga bud för förvärv av Wellcome plc ("Wellcome") till kommissionen.
The activities of Glaxo and Wellcome in the pharmaceutical marketwere basically complementary.
Glaxos och Wellcomes verksamheter på läkemedelsmarknaden var i stort sett kompletterande.
Furthermore, the Commission found that the companies are subjectto competitive pressuresexerted by other large pharmaceutical companies in most of the marketswhere they ar€ pr€sent.
Dessutom fann kommissionen att bolagen på de flesta marknader där de är företrädda utsätts för konkurrenstryck från andra stora läkemedelsföretag.
However, the Commission specifically addressedthe issue of whether the acquisition of Wellcomecould significantly bolster Gla: < o'sstong position in one particular therapy area, that is, migrainetherapy.
Kommissionen tog emellertid särskilt upp frågan huruvida förvärvet av Wellcome påtagligt kunde stärka Glaxos starka ställning på ett speciellt behandlingsområde, dvs. migränbehandling, eller inte.
Glaxo had a strong position in the tneaünentof migraines with its product "Imigran", and italso had a compound in an advanced stage of development in this therapeutic area.
Glaxo hade en stark ställning när det gäller behandling av migrän med sin produkt "Imigran", och ett av bolagets preparat på detta behandlingsområde befinner sig i en långt framskriden utvecklingsfas.
At the same time,Wellcome crirrently marketed only one off-patent medicine used in the anti-migraine areq and thisproduct had only limited sales and market share in all EU Mernber States.
Samtidigt marknadsförde Wellcome bara en icke-patenterad medicin som används för behandling av migrän, vilken såldes endast i begränsad omfattning och hade en begränsad marknadsandel i alla medlemsstater.
However, Wellcome didhave a compound in development which appeared to have the potential to compete with Glaxo's Imigran in the nearfirture.
Wellcome har emellertid ett preparat under utveckling som verkar ha möjlighet att konkurrera med Glaxos Imigran inom en nära framtid.
Thereforc,the merger would result in Glaxo combining its cunently highmarket shares in several Member States with the ownership of two compounds in advanoed stages ofdevelopment.
Därför skulle koncentrationen kunna resultera i att Glaxo kunde kombinera sin för närvarande stora marknadsandel i flera medlemsstater med ägandet av två preparat som befinner sig i en långt framskriden utvecklingsfas.
In order to remove any possible doubts as to the compatibility of its acquisition of Wellcome with thecommon market, Glaxo urrdertook to grant a licence of one of these two main anti-migrainecompounds under development to a third party.
För att undanröja alla eventuella tveksamheter om huruvida förvärvet av Wellcom är förenligt med den gemensamma marknaden eller inte, åtog sig Glaxo att bevilja en tredje part licens för framställning av ett av dessa två huvudpreparat som är under utveckling när det gäller migränbehandling.
In anyeven! the Commission found that several other pharmaceutical firms were also in the process of developing new anti-migraine compounds similar tothose of Wellcome's and Gloro's, with at least some of these products due to come onto the market in a similar time frame.
Dessutom har kommissionen funnit att flera andra läkemedelsföretag håller på att uveckla nya preparat för
The Commission also examined the possibleeffccts of the acquisition on products under researchanddevelopment.
Kommissionen undersökte också förvärvets eventuella effekter på produkter inom forskning och utveckling.
Both Glaxo and Wellcome are researph-basedpharmaceutical firms, and theircombination would imply the combination of large research resoupes and skills.
Både Glaxo och Wellcome är forskningsorienterade läkemedelsfirmor, och en koncentration mellan dem skulle medföra att stora forskningsresurser och mycket kunnande på området slås samman.
Both companies wereactive in rrsearph for new compounds for the teatnent of HIV/AIDS.
Båda företagen var aktiva inom forskning för nya metoder eller sammansättningar för behandling av hiv/aids.
After consulting a number ofthe major competitors and customers,distributors of medicines,and certain affected national healthservices in the EU, the Commission d€t€rminedthat therc were no overlaps between the productsbeing developed by the two oompaniesin these areas and thercfore no major competitive thrcatsarose. arose.
Efter att ha konsulterat ett antal stora konkurrenter och kunder, leverantörer av medicin, och vissa berörda nationella hälsovårdsinrättningar inom EU, fann kommissionen att det inte förekom några överlappningar mellan företagens olika utvecklingsprodukter inom dessa områden och att det därför inte innebar något större hot mot konkurrensen.
The European Commission approved the creation of a joint ventur€ between Behringwerke AG(Behringwerke) and Armour Pharmaceutical Co (Armour), where both parties hansfered theirrespective worldwide plasmaderivative businesses into the joint ventur€.
Europeiska kommissionen godkände att Behringwerke AG ("Behringwerke") och Armour Pharmaceutical Co ("Armour") skulle bilda ett samriskföretag, varvid båda parter skulle överföra sina världsomfattande plasmaderivatverksamhetertill samriskföretaget.
Behringwerke, a subsidiaryof Hoechst AG, and Armour, which indirectly belongsto Rhöne-Poulenc,are both manufacturers of pharmaceutical products.
Behringwerke, som är ett dotterbolag till Hoechst AG, och Armour, som indirekt hör till Rhône-Poulenc, tillverkar båda läkemedel.
In most EEA countries the combinedmarket shares ofthe padies was low.
I de flesta EES-länder var parternas sammanlagda marknadsandel liten.
But whilst their combined shares for factor VIII in the EEA wasabout 30 per cent, in Germany it exceeded40 per cent and in Ausria it was sigrrificantly higher.
Medan deras sammanlagda andel för faktor VIU var omkring 30 % inom EES-området, överstiger den 40 % i Tyskland och var betydligt större i Österrike.
Nonetheloss,Behring's share of the factor VIII market in Germany had declined in recent yearsbeoause the technology of its product had been superseded by more advanced products.
Icke desto mindre har Behrings andel av marknaden för faktor VID i Tyskland minskat under senare år, eftersom deras produkter har slagits ut av mera avancerade produkter och ny teknik.
In particular,Bayer and Baxter were supplying a recombinant product which containedfewer elements of humanblood and was therefore considered safer than traditional products, such as Behring's.
I synnerhet Bayer och Baxter tillhandahåller en rekombinant produkt som innehåller färre beståndsdelar av blod från människor och som därför ansågs vara säkrare än traditionella produkter, t.ex. Behrings.
Other sigtificantcompetitors such as Pharmacia (Sweden) and Novo Nordisk (Denmark) were also found to be likelyto ent€r the market within a few years.
Det befanns också troligt att andra betydande konkurrenter såsom Pharmacia (Sverige) och Novo Nordisk (Danmark) skulle gå in på marknaden inom några få år.
The Commission found that similar considerations applied to the Ausfian market for factor VIILwhere Behring's market share had also deolined appreciably from 1993tß 1994.
Kommissionen fann att liknande överväganden kunde göras beträffande den österrikiska marknaden för faktor VIII, där Behrings marknadsandel också hade minskat väsentligt från 1993 till 1994.
For some years priorto tha! market positions had been vulnorable and subject to signi{icant changes.
Några år tidigare hade marknadens ställning varit sårbar och utsatt för förändringar.
In Austria, theintoduction of recombinant factor VIII was imminent and, again, the joint venture would facesuppliers who had entered the market before them.
I Österrike var en introduktion av rekombinant faktor VIII nära förestående och, åter igen, skulle samriskföretaget möta konkurrens från leverantörer som hade gått ut på marknaden tidigare.
APPLICATIONOF COMPETITIONRULESIN THE EUROPEANUNION acquire Alumix's 6% participation in llalco Mining, Company, a Delaware company engaged inbauxite mining in Guinea through Compagnie des Bauxites de Guinee'
Dessutom skulle Alcoa förvärva Alumix 6-procentiga andel i Halco Mining Company (Delaware), som via Compagnie des Bauxites de Guinée är verksam i bauxitbrytning i Guinea.
Alcoa is a vertically integrated company and is the world leader on the aluminium marka.
Alcoa är ett vertikalt integrerat bolag som är världsledande på aluminiummarknaden.
Alumi:qalso a vertically integrated aluminium producer, has activities are focused on the European marke! andin particular the Italian market.
Alumix är också en vertikalt integrerad aluminiumtillverkare, vars verksamhet är koncentrerad till den europeiska marknaden och då särskilt den italienska marknaden.
The Commission concluded that the operation would not create or stengthen a dominant position onany of the markets affected by the operatioq as on each of them Alcoa would face competition firommajor competitors like Alcan, Pechinen Alusuisse, VAW, Hoogovens.The decision adopted underthe Merger Regulation did not cover the procedures concerning Alumix under the Commission's StateAid rules.
Kommissionen kom fram till att transaktionen inte skulle skapa eller förstärka en dominerande ställning på någon av de marknader som berörs av transaktionen, eftersom Alcoa på alla dessa marknader skulle mötas av konkurrens från stora konkurrenter såsom Alean, Pechiney, Alusuisse, VAW och Hoogovens. Det beslut som fattades enligt koncentrationsförordningen omfattar inte förfarandet beträffande Alumix enligt kommissionens regler om statligt stöd.
The Commission authorized the creation of ajoint venture,Zeiss-Elecfo Optronic GmbH, by Daimler-Benz and Carl Zeiss in which the parties.would contribute their activities in the field of militaryoptronics.
Kommissionen godkände bildandet av ett samriskföretag, Zeiss-Electro Optronic GmbH, mellan Daimler-Benz och Carl Zeiss, till vilket partema skulle bidra med sin versamhet på området för militär Optoelektronik.
The main defence applications ofoptonics are related to reconnaissance, identification, range findingand missile guidanöi. [n Germany, Daimler-Benz and Carl Zeiss had a combined market share ofaround 40 7u for miliAry optronics.
Huvudanvändningen av Optoelektronik inom försvaret avser spaning, identifiering, telemätning och styrning av missiler. I Tyskland hade Daimler-Benz och Carl Zeiss en sammanlagd marknadsandel på ungefär 40 % när det gäller militär Optoelektronik.
However, the only significant overlap in the activities of bothcompanies was for therpal imaging equipment in Germany where Daimler-Benz and Carl Zeiss werethe önly producers.An order given to the Israeli company, ELOP, in the context ofthe project toimprovl ttrenghting capability of the LEOPARD 2 Tank, demonshatedthat the behaviour of the jointventure in theberman market for thennal imaging equipment would be sufüciently limited becausethe German Ministry of Defence could switch to international suppliers'
Den enda överlappningen av betydelse i de båda bolagens verksamhet gäller utrustning för termografi i Tyskland, där Daimler-Benz och Carl Zeiss var de enda tillverkarna. En order som gavs till det israeliska bolaget, ELOP, i samband med ett projekt för att förbättra LEOPARD 2-tankens stridsduglighet visar att samriskföretagets agerande på den tyska marknaden för termografiutrustning kommer att vara ganska begränsad, eftersom det tyska försvarsdepartementet kan byta till internationella leverantörer.