natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This initiative links the innovative growth layer of SMEs with the responsibilities of regional authorities to assure a coherent set of measures.
I och med detta initiativ för man samman det innovativa tillväxtskiktet i de små och medel stora företagen med de regionala myndigheter nas ansvarsområde för att försäkra sig om att åtgärderna hänger samman.
ORATE also focuses on human resource requirements and on the medium­term economic impact within the region of technol­ogy diffusion.
ORATE tar också sikte på behovet av mänskliga resurser och den ekonomiska effekten på medellång sikt när det gäller spridning av teknik.
The 22 new R & TD consortia for regional development in Sweden, mentioned above, arc helping SMEs in supported regions to cooper­ate and to regard institutes, universities and larger companies as resources for competence.
Austrian Industrial Promotion Fund har dragit igång ett överföringsprogram för nydanande teknik med "kontaktprojekt", inklusive möjligheter att få anslag eller subventionerade lån för produkter som är gångbara på marknaden.
Other new instruments are, for example, a pilot programme for technology transfer to SMEs from industrial research institutes which aims at creating longer lasting networks, ALMI
Inom Euro pean Recovety Programme Funds (ERP) betonar man numera innovationer, regional utveck ling, infrastruktur och internationalisering på investeringsstödets bekostnad.
Business Partners which is a government- owned consultancy with 40 offices, and support for trade in technological services between SMEs and public technology providers.
Andra nya åtgärdsformer är exempelvis ett pilotprogram för tekniköverföring till små och medelstora förelag från industrins forskningsinstitut med sikte på att skapa nätverk med lång livslängd, ALMI Business Partners som är en statlig konsultbyrå med 40 filialer samt stöd åt handeln med tekniska tjänster mellan små och medelstora företag och offentliga teknikleverantörer.
In the United Kingdom the Cabinet Office foresees a further increase in the number of 'teaching company scheme' programmes, as well as the growth of a similar 'college-business partner ship', launched early in 1996, and a rapid uptake by companies of the new services from 'design counsellors' which are an addition to the business link scheme.
Cabinet Office i Förenade kungariket räknar med en ytterligare ökning av antalet program av typen "Teaching Company Scheme" tillsammans med en tillväxt av liknande "College-Business Partnership" som lanserades i början av 1996. Man räknar också med att företagen snabbt skall börja använda sig av de nya tjänsterna från "Design Counsellors" som lagts till programmet Business Link.
Recent White Papers and launch of strategic plans of Member States
Aktuella vitböcker och lanseringar av strategiska planer i medlemsstaterna
Table 1 — Europe in worldwide research: R & D indicators for the triad
Tabell 1 — Europa och den internationella forskningen ­ FoU­indikatorer för de tre ledande industrigrupperna
% of total R & D expenditures financed by governments 1993 % of total R & D expenditures financed by industry 1993
Procent av de sammanlagda FoU­utgiftema som finansierades av staten år 1993 Procent av de sammanlagda FoU­utgifterna som finansierades av näringslivet år 1993
DG XII from OECD data.
GD XII. på grundval av uppgifter från OECD.
Table 2 — Recent trends for R & D undertaken by firms
Tabell 2 — Tendenser beträffande de privata företagens FoU­utgifter
(US prices 1987, billion ECU, average annual growth rates)
(i 1987 års USA­priser, miljarder ecu, genomsnittligt tillväxttal per år)
Table 3 — Positions of the triad by technological area, measured in patents. 1993
Tabell 3 — De tre ledande industrigruppernas ställning inom olika tekniska områden under år 1993, mätt i patent c
Shaa* ('T) of European patents in the world
Världsandel för europeiska latent (
Shaa' ('« ) of US patents in the world
Världsandel tor USA-pat enl (%)
Electronics/electricity Instruments/optics Chemicals/pharmaceutical products Industrial processes Mechanical engineering/transport Consumer goods All areas
Elektronik/elektricitet Instrument/optik Kemi/1äkemedelsprodukter Processindustri Mekanisk industri/transport Konsumtionsvaror Alla områden
Table 4 — R & D expenditures (as a % of GDP) and their evolution for selected countries
Tabell 4 — FoU-utgifter (i procent av BNP) och utvecklingen i ett antal länder
R & D expenses as a % of GDP
FoU-utgifter i % av BNP
Real growth in R & D expenditures
Reell tillväxt av FoU-utgifter
0 5 10 15 Yearly average (%)
5 10 15 Årsgenomsnitt (%)
Table 5 — Gross domestic R & D expenditures as % of GNP by Member State
Tabell 5 — Nationell bruttoutgift för FoU i procent av medlemsstaternas BNP
Table 6 — Distribution of innovation expenses in 1992 in some Member States '
Tabell 6 — Fördelning av innovationsutgifterna i vissa medlemsstater' under år 1992
Portugal and the United Kingdom.
Förenade kungariket och Frankrike.
Table 7 — Distribution of innovation expenses in 1992 in some Member States ' by firm size
Tabell 7 — Fördelning av innovationsutgifterna i vissa medlemsstater' under år 1992 uppdelat efter företagens storlek m Marknadsanalys
D Others
D Övrigt
United Kingdom and France.
Förenade kungariket och Frankrike.
For Germany, only data relative to large linns are known.
För Tyskland har endast uppgifter om stora företag lämnats.
Table 8 — Ways of keeping up competitiveness in terms of product innovation in some Member States ' by firm size
Tabell 8 — Metoder för att upprätthålla konkurrenskraften beträffande produktkonstruktion i vissa medlemsstater ' uppdelel efter företagens storlek
Secret
H Stora
Registration of concept
Försprång
In 1992 in lhe 12 Member Stales of that time, except Spain. France, Italy.
1992. med undantag av Spanien, Frankrike. Italien. Grekland.
Source: CIS, preliminary results.
Portugal och Förenade kungariket.
Non-innovative
Icke­innovativa företag
Innovative1 o
Innovativa företag 1
Business factors
Ekonomiska faktorer
Customers' reactions
Immaterialrätt .
Economic factors
Faktorer ¡nom företaget
Too simple to copy
Bristande tekn. möjligheter
1 Companies having undertaken product or process innovation during the period 1990-92.
1 Företag som har infört produkt/processinnovationer under perioden 1990­1992.
Source: Eurostat (CIS), preliminary results.
Tabell 10 — Viktiga bakomliggande mål för nyskapande verksamhet '
Improve working conditions
Skapa nya marknader
Decrease damages to the environment
Skapa bättre arbetsvillkor
Lower production cost
Minska miljöskador
Widen production range
Oka marknadsandel produkternas kvalitet
Replace obsolete product
Minska kostn. för produkt.
Improve production flexibility
Göra produkt, mer flexibel
Objectives
Utöka produktutbudet
Source: CIS. preliminary results.
1 Procent av företagen som anser dessa faktorer vara mycket viktiga eller avgörande (referensâr: 1990­1992).
Table U — Significant correlation coefficients between employment, product innovation and process innovation average growth rales in various European countries (1970-92)
Tabell li — Betydelsefulla korrelationskoefficienter mellan genomsnittlig sysselsättningstillväxt och produktinnovation respektive processinnovation i olika europeiska länder (1970­1992)
Year
Är
'Innovation and employment in Europe'. CIS dala. Licht. 1995.
Analys gjord på grundval av uppgifter från CIS. Licht. 1995.
Table 12 — Changes in employment in micro-firms and small, medium-sized and large firms, EUR 15, 1988-95. 1988 = 100 nu -
Tabell 12 — Utveckling av sysselsättningen i mikroföretag, små, medelstora och stora företag, Eur­15, 1988­1995, bas 1988=100 nu ­
Table 13 — Company registration per country 1988-93, 1988 = 100
Tabell 13 — Nyregistrerade företag per land under perioden 1988-1993
Germany 1 Germany 2 Greece Spain France Italy Ireland Luxembourg Netherlands Austria Portugal Finland Sweden United Kingdom Norway
Österrike Portugal Norge Finland Sverige Förenade kungariket
Median value
Medianvärde
NB: Germany I refers to the former West Germany, Germany 2 to united Germany.
Märk: Tyskland I motsvarar det forna Östtyskland och Tyskland 2 det återförenade Tyskland.
Sources: Belgium Denmark Germany Greece Spain France Italy Ireland
Källor: Belgien Danmark Tyskland Grekland Spanien Frankrike Italien Irland Luxemburg Nederländerna
Table 14 — Impact of innovation on employment.
Tabell 14 — Innovationens betydelse för sysselsättningen. Italien
Innovative companies
Innovationsföretag
Non­innovative companies
Icke innovationsföretag
Productivity growth
Produktivitetstillväxt tillväxt
Employment growth 1992
Sysselsättningstillväxt 1992
Source: E1MS.
Källa: KIMS. The impact of Innovation on Employment in Italy.
Analysis from CIS data'. 1995.
En analys pit grundval av uppgifter frän CIS. 1995.
­2 0 Starting market share
-2 0 Inledande marknadsandel
Source: PIMS 1994.
Källa: P1MS 1994. PIMS-studien (Profil Impact of Market Strategy) hai utförts av PIMS Associates Ltd [USA) och The Irish Management Institute.
Analysis carried out for units within large companies in Northern America (mainly the United States) and in Europe (50% in the United Kingdom).
Undersökning av enheter inom större förelag i Nordamerika (huvudsakligen USA) och Europa (varav 50% i Förenade kungariket).
Replacement 6.8
Förnyelse 6,8%
Expansion 52.8
Förvärv 21,5%
Source: EVCA.
m Förvärv D Expansion m Förnyelse D Start & etablering Källa: EVCA.
1 Source: VentureOne (American Company). :EVCA.
1 Källa: VentureOnc (amerikanskt företag). -EVCA.
Table 19 — Taxes and social contributions in Europe as a percentage of GDP (1993)
Tabell 19 — Skatter och sociala avgifter i Europa (1993)
Taxes and social contributions 'k of GDP
Skatt och sociala avgifter i procent av BNP
Finland Sweden United Kingdom Norway
Sverige Förenade kungariket Norge
'Taxes and social contributions' i 982-93.
Skatter och sociala avgifter 1982-1993.
Supplement 3/97 to the Bulletin of the European Union
Tillägg 3/97 till Europeiska unionens bulletin
Partnership for a new organization of work
Partnerskap för en ny arbetsorganisation
3/97 The first action plan for innovation in Europe
3/97 Första handlingsplanen för innovation i Europa
4/97 Partnership for a new organization of work — Green Paper
4/97 Partnerskap för en ny arbetsorganisation — Grönbok
Document drawn up on the basis of COM(97) 128 final
Upprättad på grundval av dokument KOM(97) 128 slutlig
A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet. It can be accessed through the Europa server (http://europa.eu.int)
En stor mängd övrig information om Europeiska unionen är tillgänglig på Internet via Europa-servern (http//europa.eu.int).
Introduction: What are the aims of the Green Paper?
Innehållsförteckning
1: Towards a new organization of work — why and how?
I. Mot en ny arbetsorganisation — Varför och hur?
Step-by-step improvements
Stegvisa förbättringar
A new organization of work, a demanding change
En ny arbetsorganisation och en krävande förändring
A great potential for Europe
En stor potential för Europa
The labour market context
Utvecklingen på arbetsmarknaden
Modernizing the legal, contractual and policy framework
Modernisering av lagstiftning, avtalsförhållanden och politiska Utbildning och yrkesutbildning ­ livslångt lärande
Building a partnership for a new organization of work The challenge to the social partners The challenge to policy-makers
Arbetsrätt och förhållandet mellan arbetsmarknadens parter Lönesystem Arbetstid ­ en ny strategi Beskattning Social trygghet Hälsa och säkerhet på arbetet Miljöfrågor "Mainstreaming" ­ att införliva jämställdhetsprincipen i gemenskapens hela politik Arbetsmarknadspolitik Modernisering av den offentliga sektorn Distansarbete Att bygga ett partnerskap för en ny arbetsorganisation En utmaning för arbetsmarknadens parter En utmaning för beslutsfattarna
The transformation can be explained by three factors representing change: human resources, markets and technology.
Omvandlingen kan förklaras av tre faktorer som står för förändring: de mänskliga resurserna, marknaden och tekniken.
However, the great majority of firms — and public authorities — are still in the traditional form of work organization.
De allra flesta företag och offentliga organ är dock organiserade enligt traditionella principer.
The diffusion of new practices seems to be slow.
De nya metoderna tycks spridas lång samt.
This Green Paper is about the scope for improving employment and competitiveness through a better organization of work at the workplace, based on high skill, high trust and high quality.
Denna grönbok handlar om utrymmet för att stärka sysselsättningen och konkurrenskraften genom att införa en bättre arbetsorganisation grundad på hög kompetens, stort förtroende och hög kvalitet.
It is about the will and ability of management and workers to take initiatives, to improve the quality of goods and services, to make innovations and to develop the production process and consumer relations.
Det handlar om arbetstagarnas beredvillighet och förmåga att ta initiativ, att förbättra kvaliteten på varor och tjänster, att göra innovationer och att utveckla produktionsprocessen och relationerna till konsumenterna.
The policy challenges
Vilka politiska utmaningar innebär de nya formerna av arbetsorganisation?
The purpose of the Green Paper is to stimulate a European debate on new forms of organization of work to release this potential.
Syftet med grönboken är att stimulera till en europeisk debatt om nya former av arbetsorganisation för att förverkliga denna potential.
The Green Paper is focused on three questions.
Grönboken är inriktad på följande tre frågor:
D Why a new organization of work, and how?
D Varför en ny arbetsorganisation - och hur?
The policy challenges could be summarized in one question: how to reconcile security for workers with the flexibility which firms need.
De politiska utmaningarna kan sammanfattas i en enda fråga: Hur kan trygghet för arbetstagarna förenas med den flexibilitet som företagen behöver?
This raises a number of issues for the public authorities and the social partners across the spectrum of employment, education and social policy areas:
Det väcker en rad olika sysselsättningspolitiska, utbildningspolitiska och socialpolitiska frågor för de offentliga organen och för arbetsmarknadens parter.
D how to organize the necessary training and retraining, so that the workforce can meet the increasing needs for skills and competence;
D Är det möjligt att upprätta ett nytt partnerskap för en mer produktiv och kunskapsorienterad arbetsorganisation som präglas av delaktighet? tighet?
D Is it possible to establish a new partnership for a more productive, participative and learn ing organization of work?
D Hur den yrkesutbildning och omskolning som behövs skall organiseras så att arbetsstyrkan kan uppfylla de ökade kompetenskraven.
D how to adapt social legislation to take account of new employment trends;
D Hur sociallagstiftningen bör anpassas till de nya utvecklingstrenderna på arbetsmarknaden.
Towards a new organization of work — why and how?
Mot en ny arbetsorganisation - varför och hur?
D how to change wage systems along with the organizational structures on which they are based;
D Hur lönesystemen och de organisationsstrukturer som de grundas på bör ändras.
D how to adapt working time arrangements in the light of the new situation;
D Hur arbetstidsreglerna bör anpassas i ljuset av den nya situationen.
D how to take advantage of the new employ ment trends with regard to equal opportunities; ties;
D Hur de nya utvecklingstrenderna på arbetsmarknaden kan användas för att främja lika möjligheter.
The traditional organization of work, based on the ideas of industrial mass production, has been questioned more and more during the last 20 to 30 years.
Den traditionella arbetsorganisationen, som var grundad på begreppet massproduktion, har ifrågasatts mer och mer under de senaste 20-30 åren.
A number of organizational changes have been tried in order to improve productivity, quality and working conditions (quality circles, just-in-time systems, team work).
Ett antal nya organisationsformer har införts för att förbättra produktiviteten, kvaliteten och arbetsförhållandena (t.ex. kvalitetscirklar, produktionssystem enligt "just-in-time"-principen och lagarbete).
D how to develop more flexible organizations in the public services;
D Hur mer flexibla organisationer kan utvecklas inom den offentliga sektorn.
D how to provide adequate support to firms, in particular small firms, who wish to change, but lack the resources or expertise to do so.
D Hur företagen kan stödjas på ett lämpligt sätt, särskilt mindre företag som gärna vill genomföra förändringar men som saknar de resurser eller den expertis som krävs.
Building a partnership for a new organization of work
Att bygga ett partnerskap för en ny arbetsorganisation
The Green Paper invites the social partners and public authorities to seek to build a partnership for the development of a new framework for the modernization of work. Such a partnership
Parallellt med dessa olika utvecklingstrender sker nu en mer fundamental omvandling av arbetsorganisationen, en övergång från fasta produktionssystem till en flexibel, öppen organisationsutvecklingsprocess.
In parallel with these many different trends there is now a more fundamental change in the organization of work, a shift from fixed systems of production to a flexible, open-ended process of organizational development.
Detta nya begrepp, den fortlöpande förändringsprocessen, kallas ibland "det flexibla företaget" och arbetsplatserna kännetecknas av stort förtroende och hög kompetens.
This new concept of a process of continuous change is sometimes described as 'the flexible firm' and the workplaces as high trust and high skill workplaces.
Det finns ingen enskild modell, utan ett oändligt antal modeller som ständigt anpassas till det enskilda företaget och dess arbetstagare.
There is no one model, but an infinite variety of models, which are constantly being adapted to the circumstances of the individual firm and its workers.
Genom grönboken uppmanas arbetsmarknadens parter och de offentliga organen att sträva efter
be clarified through discussions in the social dialogue.
lagstiftningsinitiativ.
could make a significant contribution to achieving the objective of a productive, learning and participative organization of work.
Riktlinjernas nivå och innehåll måste fastställas genom diskussioner, särskilt genom den sociala dialogen.
The Commission would like all interested parties to develop their views on how these objectives could be reached and how all policies, whether they are public policies or policies for which the social partners are responsible, could be mobilized to create a new framework to modernize work and the economy.
att bygga ett partnerskap i syfte att utveckla nya riktlinjer för moderniseringen av arbetslivet. Ett sådant partnerskap skulle kunna bidra avsevärt till att uppnå det mål som eftersträvas - en produktiv, kunskapsorienterad arbetsorganisation som präglas av delaktighet.
The word 'framework' should be given a broad interpretation.
Ordet "riktlinjer" bör ges en bred innebörd.
It could include everything from the creation of a common understand ing of the importance of new forms of work organization, through joint declarations, to binding contractual or legal initiatives. The level and content of such a framework has to
Kommissionen skulle gärna se att alla berörda parter lade fram sina åsikter om hur dessa mål kan uppnås och hur alla handlingslinjer, både för offentliga åtgärder och för arbetsmarknadsparternas agerande, skulle kunna mobiliseras för att skapa nya riktlinjer för moderniseringen av arbetslivet och ekonomin.
Introduction: What are the aims of the Green Paper?
Inledning — Vilka är syftena med grönboken?
An improved organization of work will not in itself solve the unemployment problem, but it can make a valuable contribution, firstly, to the competitiveness of European firms, and secondly, to the improvement of the quality of working life and the employability of the work force.
En förbättrad arbetsorganisation kommer inte att i sig lösa problemet med arbetslösheten, men det kan hävdas att den skulle kunna bidra avsevärt till att, för det första, stärka de europeiska företagens konkurrenskraft och, för det andra, till att förbättra arbetslivets kvalitet och stärka arbetsstyrkans ställning på arbetsmarknaden.
This need to improve the employ ment situation by increasing competitiveness has been at the heart of EU policy and was given added impetus with the publication of the White Paper on growth, competitiveness and employment in 1993.
Behovet att förbättra sysselsättningsläget genom ökad konkurrenskraft har stått i centrum för EU:s politik och gavs ökad kraft i och med att vitboken om tillväxt, konkurrenskraft och sysselsättning publicerades 1993.
It has been a main theme at all the meetings of the European Council since then and is a central element in the Commission's pact for confidence in employ ment.
Det har sedan dess varit ett centralt diskussionsämne vid alla Europeiska rådets möten, och är ett viktigt inslag i kommissionens förtroendepakt för sysselsättningen.
In the course of the discussions on the pact, the Commission sent a questionnaire to the social partners and prepared a synthesis of the responses received.1More recently, the European Council in Dublin emphasized the importance of adequate benchmarking.
Under diskussionerna om för troendepakten skickade kommissionen ut ett frågeformulär till arbetsmarknadens parter och gjorde en sammanfattning av de inkomna svaren1. Vid Europeiska rådets möte i Dublin framhölls betydelsen av adekvat "benchmarking". king".
Research has demonstrated that a renewal of the organization of work is of fundamental importance for improved productivity.
Forskningen har visat att en förnyelse av arbetsorganisationen har grundläggande betydelse för en ökad produktivitet.
The White Paper on growth, competitiveness and employment2highlighted organizational capacity as one of the key components of a firm's competitiveness.
I vitboken om tillväxt, konkurrenskraft och sysselsättning2 framhölls organisationsförmågan som ett centralt inslag i ett företags konkurrenskraft.
The Commission's first action plan for innovation in Europe3also stressed the importance of organizational innovation for growth in employment.
I kommissionens första handlingsplan för innovation i Europa3underströks också vikten av nyskapande åtgärder på organisationsplanet för att skapa tillväxt och sysselsättning.
This Green Paper has also to be situated in the wider context of the various Community initiatives related to employment, competitive ness and new technologies, for example, the Monti group on taxation, the social security initiatives, initiatives in the area of new technologies, and the Davignon group on workers' involvement in Europe.
Denna grönbok måste också sättas in i ett större sammanhang med de olika gemenskapsinitiativen för till exempel sysselsättning, konkurrenskraft och ny teknik, Monti-gruppen om beskattning, initiativen på områdena social trygghet och ny teknik samt Davignon-gruppen om arbetstagarnas engagemang i Europa.
Work organization itself is a broad subject, including, as it does, most aspects of the way work is organized in and between firms, the relation between the social partners, the organization of the labour market, the relationship between work and the organization of society.
Arbetsorganisation är ett brett ämne som omfattar de flesta aspekter på hur arbetet organiseras inom och mellan företagen, förhållandet mellan arbetsmarknadens parter, arbetsmarknadens organisation, förhållandet mellan arbetet och samhällets organisation.
There is an intensive debate about the role of work in the future and there are many ongoing research projects that will further improve our understanding of the new working life.
Det pågår en intensiv debatt om arbetets roll i framtiden och det bedrivs för närvarande många forskningsprojekt som kommer att bidra ytterligare till vår förståelse av det nya arbetslivet.