natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In its earlier decision the Commission had concluded that the HMG jointventure would lead to the creation of a dominant position on the TV advertising market in the Netherlands and to the strengthening of Endemol's dominant position on the Dutch TV productionmarket.
I sitt tidigare beslut hade kommissionen dragit slutsatsen att samriskföretaget HMG skulle leda till att en dominerande ställning skulle skapas på TV-reklammarknaden i Nederländerna och att Endemols dominerande ställning på den nederländska TV-produktionsmarknaden skulle förstärkas.
As a reaction to the Commission's Article 8(3) decision, Endemol completely withdrew its participationin HMG.
Som en reaktion på kommissionens beslut enligt artikel 8.3 drog sig Endemol helt ur HMG.
Furthermore, HMG entered into the commitment vis-a-vis the Commission to transform RTL5 from a general interest channel into a news channel.
Dessutom förband sig HMG gentemot kommissionen att omvandla RTL5 från en kanal med allmän inriktning till en nyhetskanal.
The withdrawal of Endemol from HMGhad removed the structural link between the largest Dutch TV producer and the leading commercial TV broadcaster in the Netherlands, a link which resulted in the strengthening of Endemol's dominantposition.
Genom att Endemol drog sig ur HMG försvann den strukturella kopplingen mellan Nederländernas största TV-producent och Nederländernas största kommersiella TV-utsändningsorganisation, en koppling som medförde att Endemols dominerande ställning förstärktes.
After the withdrawal, HMG will no longer have preferential access to Endemol's productions.In addition, the withdrawal from HMG also allowed Endemol to set up a new sports channel in the Netherlands, together with other parties.
Efter det att Endemol har dragit sig ur HMG kommer HMG inte längre att ha företräde till Endemols produktioner. Dessutom medförde utträdet ur HMG att Endemol kunde starta en ny sportkanal i Nederländerna tillsammans med andra parter.
Furthermore, after the transformation of RTL5 into a newschannel, HMG will only operate two general interest channels with coordinated programme schedules,thereby giving more room for competing general interest channels.
Vidare kommer HMG, efter det att RTL5 har förvandlats till en nyhetskanal, bara att driva två kanaler med allmän inriktning och samordnade sändningstider och därigenom lämna större utrymme för konkurrerande kanaler med allmän inriktning.
Finally, the largest part of thecurrent market shares of RTL5 in the TV advertising market will probably be set free for competition.Taking also into account the future market entry of the new sports channel, it can be expected that thecurrent market share of HMG in TV advertising will decrease to a level close to the position of RTL4and RTL5 before the creation of HMG, namely around 50%.
Slutligen kommer större delen av de nuvarande marknadsandelar som RTL5 innehar på TV-reklammarknaden förmodligen att släppas fria för konkurrens. Med tanke på att Endemol kommer att gå in på marknaden med sin nya sportkanal kan HMG:s nuvarande marknadsandel på TV-reklammarknaden förväntas minska och ligga nära de andelar som RTL4 och RTL5 hade före bildandet av HMG, nämligen ca 50 %.
In view of the modifications to the joint venture and on the basis of HMG's commitment vis-a-vis the Commission with regard to RTL5, the Commission was able to declare the concentration compatiblewith the common market and to adopt a decision based on Article 8(2) of the Regulation.
Mot bakgrund av förändringarna av samriskföretaget och på grundval av HMG:s åtagande gentemot kommissionen beträffande RTL5 kunde kommissionen förklara koncentrationen förenlig med den gemensamma marknaden och anta ett beslut grundat på artikel 8.2 i förordningen.
The Commission approved the proposed merger between Ciba-Geigy and Sandoz into Novartis.
Kommissionen godkände den planerade koncentrationen mellan Ciba-Geigy och Sandoz till det nya företaget Novartis.
Thedecision was granted on condition that the parties comply with an undertaking given in the area ofanimal health.
Godkännandet lämnades på villkor att parterna skulle fullgöra ett åtagande som gjorts på djurhälsoområdet.
The activities of Ciba-Geigy and Sandoz overlapped in four areas: health care (where Novartis willbecome the second largest producer behind Glaxo Wellcome), animal health (number 2 behind Pfizer),crop protection (number 1) and seeds (number 2 behind Pioneer).
Ciba-Geigys och Sandoz verksamheter överlappade varandra inom fyra områden, nämligen människors hälsa (där Novartis kommer att bli den näst största tillverkaren efter Glaxo Wellcome), djurhälsa (näst störst efter Pfizer), skydd av odlingar (störst) och utsäde (näst störst efter Pioneer).
The Commission decided to open the procedure because of serious concerns with regard to themerger's compatibility with the common market.
Kommissionen beslutade att inleda förfarandet på grund av att den hyste allvarliga tvivel om koncentrationens förenlighet med den gemensamma marknaden.
At that time, it could not be excluded that the merger would lead to the creation of dominant positionsin a number of markets, not least because of its complexity and because of the combination of Ciba-Geigy's and Sandoz's tremendous research and development potential.
Det kunde då inte uteslutas att koncentrationen kunde leda till skapandet av dominerande ställningar på ett stort antal marknader, inte minst på grund av att den var så komplex och på grund av sammanslagningen av Ciba-Geigys och Sandoz enorma forsknings- och utvecklingspotential.
Further investigationseliminated all but one of these concerns.
Ytterligare undersökningar gjorde att alla farhågor utom en kunde uteslutas.
Indeed, while over 100 affected markets were identified, the
När över 100 berörda marknader hade identifierats framgick det att koncentrationen till övervägande del är kompletterande.
The presence of these competitors and the real possibilityof market entry as well as the price-restraining effects of generics (in both the health care and the cropprotection area) will ensure that markets remain dynamic.
Koncentrationskontroll 195 för nya konkurrenter att inträda på marknaderna liksom effekterna i form av prissänkningar på läkemedel (både inom områdena människors hälsa och skydd av odlingar) kommer att garantera att marknaden förblir dynamisk.
The Commission also examined very closely the R & D activities of the merging parties.
Kommissionen undersökte också mycket noggrant parternas forsknings- och utvecklingsverksamhet.
While themerger will result in a significant combined R & D potential - Novartis having, for instance, twice aslarge a potential as the next competitor in crop protection R & D - it was considered that enough othercompanies have the required "critical mass" at their disposal to alleviate concerns.
Koncentrationen kommer att medföra en betydande samlad potential inom forskning och utveckling -Novartis har t.ex. en dubbelt så stor potential som den näst största konkurrenten inom forskning och utveckling på området skydd för odlingar - men kommissionen ansåg att tillräckligt många andra företag hade den nödvändiga "kritiska massan" till sitt förfogande för att farhågorna skulle minska.
The Commission's investigations in the R & D area focused on developments in the field of genetechnology and gene therapy in which the parties have a particular strength.
Kommissionens undersökningar inom området för forskning och utveckling var inriktade på genteknik och genterapi, som är två områden där parterna är särskilt starka.
In the course of itsinvestigations, the Commission established that the two companies could, as a result of holdings in US companies, have exclusive access to a combination of possible future patents in the area ofparticular gene therapies for brain and other tumours which might result in foreclosure effects.
Under undersökningarnas gång slog kommissionen fast att de två företagen som en följd av aktieinnehav i amerikanska företag kunde få ensamrätt till en rad eventuella framtida patent inom området för speciell genterapi för hjärntumörer och andra tumörer, vilka skulle kunna leda till uteslutande effekter.
However, given a number of uncertainties linked notably to the unclear patent situation (the patentsin question have not yet been granted), as well as to doubts about the success of the method oftreatment and about the possibility of technically circumventing the patents, the Commission concludedthat it cannot be said with sufficient probability that the merger will lead to the creation orstrengthening of a dominant position on any future market.
Med hänsyn till flera osäkerhetsfaktorer, framförallt beträffande den oklara patentsituationen (patenten i fråga hade ännu inte beviljats) liksom tvivel angående behandlingsmetodens framgångar och angående möjligheten att kringgå patenten på laglig väg drog kommissionen slutsatsen att man inte med tillräcklig säkerhet kunde säga att koncentrationen skulle leda till att en dominerande ställning skulle skapas eller förstärkas på någon marknad i framtiden.
However, the Commission has taken notethat the merging parties have declared their readiness to use their influence so that non-exclusivelicences are granted for those possible future patents which might cause foreclosure.
Kommissionen har emellertid beaktat att parterna har förklarat att de är beredda att använda sitt inflytande på så sätt att licenser utan ensamrätt skall garanteras för sådana eventuella framtida patent som skulle kunna leda till utestängande effekter.
The remaining competition concern related to the market for small animal ectoparasiticides (SAE),mainly products for the treatment of fleas and ticks in cats and dogs.
Det återstående konkurrensproblemet avsåg marknaden för ektoparasiticider för smådjur, huvudsakligen produkter för behandling av loppor och fästingar på katter och hundar.
This market can be split in twoways: according to the place where the product is administered (the animal or the environment) andaccording to the nature of the product ("adulticides" killing mostly adult parasites and insect growthregulators (IGRs) which interrupt the reproductive cycle of the parasite).
Denna marknad kan delas upp på två sätt, nämligen efter var produkten används (på djuret eller i omgivningen) och efter produkttyp ("adulticider" som mest dödar fullvuxna parasiter och regulatorer (Insect Growth Regulators [IGR], som hindrar parasitens reproduktion).
Adulticides and IGRs cannotbe considered full substitutes.
Adulticider och IGR-produkter kan inte betraktas som helt utbytbara.
The merging parties were considered to have a particularly strongposition in the important IGR market segment.
Koncentrationens parter ansågs ha en särskilt stark ställning inom det viktiga marknads segmentet för IGR-produkter.
Ciba-Geigy and Sandoz controlled three out of the fiveworldwide available active substances.
Ciba-Geigy och Sandoz kontrollerade tre av de fem aktiva substanser som är tillgängliga i hela världen.
In terms of the SAE market's development, access to IGRactive ingredients is crucial for competitors' ability to develop IGR products.
Vad gäller utvecklingen på marknaden för ektoparasiticider för smådjur är tillgången till aktiva substanser för IGR-produkter avgörande för konkurrenternas möjligheter att utveckla dessa produkter.
Access to one activeingredient of Sandoz (methoprene) has been of particular importance to competitors.
Tillgång till en aktiv substans från Sandoz (methoprene) har varit särskilt viktigt för konkurrenterna.
In order to solvethe identified competition problem, the parties have undertaken to grant non-exclusive licences formethoprene and to supply licensees with this active ingredient until the commencement of productionby the licensee, but for a maximum period of two years.
För att lösa de identifierade konkurrensproblemen har parterna åtagit sig att garantera icke-exklusiva licenser för methoprene och att förse licensinnehavarna med denna aktiva substans till dess att de påbörjar sin egen tillverkning, dock under en period av högst två år.
The Commission decided that the acquisition of Tuko by Kesko, both Finnish companies active in thesale of daily consumer goods in Finland, was incompatible with the common market.
Kommissionen beslutade att Keskos förvärv av Tuko var oförenligt med den gemensamma marknaden. Båda är finska företag som är verksamma inom dagligvaruhandeln i Finland.
The Commission's examination of the operation was initiated following a request from the Finnish Officeof Free Competition under Article 22 of the Regulation.
Kommissionens undersökning av transaktionen inleddes efter en begäran av det finska konkurrensverket enligt artikel 22 i förordningen.
Moreover, the operation would effect inter-state trade through its influence on theimportation of daily consumer goods into Finland and the creation of barriers to entry by potentialcompetitors from other Member States.
196 Tillämpningen av konkurrensreglerna i Europeiska unionen handeln genom sin inverkan på importen av dagligvaror till Finland och skapandet av hinder mot inträde på marknaden för potentiella konkurrenter från andra medlemsstater.
The Kesko group consists of central organs (Kesko Oy and related companies) and so-called K-retailers.
Keskokoncernen består av centrala organ (Kesko Oy med tillhörande företag) och så kallade Kdetaljister.
The latter vary considerably in terms of the size of their operations, and are, from acompany law perspective, independent legal entities.
De senare varierar avsevärt vad gäller verksamheternas storlek och är ur bolagsrättslig synvinkel självständiga juridiska enheter.
In view of a number of characteristics of the Kesko group, including agreements between the K-retailers and the central organs, the organizationof the groups as regards sourcing, marketing operations and joint presentation of logos, the ownershipby the central organs of retailing premises, and financial commitments made by K-retailers to thecentral organs, the Commission decided that it is appropriate to consider the Kesko group as acentrally planned retailing organization into which Tuko retailers are being integrated as a result ofthe operation.
Mot bakgrund av ett antal kännetecken hos Keskokoncernen, inbegripet avtal mellan K-detaljisterna och de centrala organen, gruppernas organisation vad gäller leveranskälior, marknadsföringsverksamhet och gemensamma logotyper, de centrala organens äganderätt till detaljhandelsbutiker och K-detaljisternas ekonomiska åtaganden gentemot de centrala organen, beslutade kommissionen att Keskokoncernen borde betraktas som en centralstyrd detaljist organisation i vilken Tukos detaljister skulle integreras till följd av transaktionen.
Daily consumer goods consist of both fresh and "dry" food products, and non-food products (such astoiletries and cleaning agents).
Dagligvaror består av både färska och "torra" livsmedel och andra varor för hushållet än livsmedel (såsom toalettartiklar eller rengöringsprodukter).
At the retail level Kesko and Tuko retailers offer a "one-stop shopping"service for the provision of a range or "basket" of such goods in a supermarket environment.
På detaljistnivå erbjuder Kesko- och Tukodetaljisterna en fullsortimentservice ("one-stop shopping") genom tillhandahållandet av en "korg" av sådana varor i en snabbköpsmiljö.
Thecombined retail market share of Kesko and Tuko is at least 55%, whether assessed at local, regionalor national level.
Keskos och Tukos sammanlagda andel på detaljhandelsmarknaden är minst 55 %, oavsett om bedömningen görs på lokal, regional eller nationell nivå.
This position on the market is further enhanced by their strength as regards largeretail outlets, control of business premises, customer loyalty schemes, private label products,distribution systems and, not least, by the considerable power of their central organs as buyers of dailyconsumer goods from manufacturers of such goods.
Deras ställning på marknaden förstärks ytterligare genom deras styrka vad gäller stora detaljhandelsbutiker, kontroll över affärslokaler, kundlojalitetssystem, egna varumärken, distributionssystem och inte minst de centrala organens avsevärda styrka som inköpare av dagligvaror från tillverkarna.
Concerning the cash and carry market, where customers are smaller companies such as restaurants whocannot normally use traditional wholesaling networks, the operation creates a monopolistic supplystructure in large parts of the Finnish market, with combined market shares varying regionally from50% to 100%.
På hämtköpsmarknaden, där kunderna är mindre företag såsom restauranger, vilka vanligtvis inte kan använda sig av traditionella partihandelsnät, skapar transaktionen en monopolistisk leveransstruktur på stora delar av den finska marknaden med sammanlagda marknadsandelar som varierar regionalt mellan 50 % och 100 %.
Again, this position is strengthened by Kesko's buying power.
Återigen förstärks denna ställning genom Keskos efterfrågestyrka.
In view of the dominant positions which are thus created by the operation on the retail and cash andcarry markets, and since, even taking into account the remedies proposed by Kesko, it would still holda market share approaching 50% on the retail market, the Commission decided to declare the operationincompatible with the common market.
Mot bakgrund av de dominerande ställningar på detaljhandels- och hämtköpsmarknaderna som således skapades genom transaktionen och eftersom Kesko, trots de åtaganden som företaget föreslog, fortfarande skulle ha en marknadsandel på nära 50 % på detaljhandelsmarknaden, beslutade kommissionen att förklara transaktionen oförenlig med den gemensamma marknaden.
The Commission decided to oppose the creation of a joint venture in the silicon carbide sector between Societe Europeenne des Produits Refractaires (SEPR), belonging to the Saint-Gobain group,Elektroschmelzwerk Kempten (ESK), part of the Wacker Chemie group, and NOM, an investmentcompany for the development of the north Dutch provinces owned by the Dutch State.
Kommissionen beslutade att motsätta sig bildandet av ett samriskföretag inom kiselkarbidsektorn mellan företagen Société Européenne des Produits Réfractaires (SEPR), som tillhör Saint-Gobainkoncernen, Elektroschmelzwerk Kempten (ESK), som är en del av Wacker Chemiekoncemen, och NOM, som är ett investeringsföretag för utvecklingen av Nederländernas nordliga delar, ägt av den nederländska staten.
SEPR was already present in silicon carbide activities specifically through its Norton (Norway) and Intermat (Belgium) subsidiary companies.
SEPR bedrev redan verksamhet med kiselkarbid, särskilt genom dotterbolagen Norton (Norge) och Intermat (Belgien).
For ESK, its activities in the field of silicon carbide werecarried out through its Dutch subsidiary Elektroschmelzwerk Delfzijl and its Grefrath processingfactory in Germany.
ESK:s verksamhet på kiselkarbidområdet bedrevs genom företagets nederländska dotterbolag Elektroschmelzwerk Delfzijl och dess förädlingsfabrik i Grefrath, Tyskland.
The proposed operation would have grouped together the two most important producers of siliconcarbide in the European Economic Area.
Genom den föreslagna transaktionen skulle de två viktigaste kiselkarbidtillverkarna inom Europeiska ekonomiska samarbetsområdet ha slagits samman.
It would have enabled them to attain market shares of morethan 60% in both markets concerning the European Economic Area for SiC intended for abrasive andheat-resistant applications.
Den skulle ha möjliggjort för dem att uppnå marknadsandelar på över 60 % på de båda de marknader som berör Europeiska ekonomiska samarbetsområdet för kiselkarbider avsedda för slipmedel och eldfasta tillämpningar.
The three other remaining competitors would have had market shares ofless than 10%.
De tre återstående konkurrenterna skulle ha haft marknadsandelar på mindre än 10 %.
These three European competitors (Navarro in Spain, MWK in Germany and Orkla-Exolon in Norway) are of relatively modest size.
Dessa tre europeiska konkurrenter (Navarro i Spanien, MWK i Tyskland och Orkla-Exolon i Norge) är ganska små till storleken.
In addition, the parties to the joint venture arethe technological leaders and the only ones able to provide the whole range of SiC grades for abrasivesand refractories.
Dessutom är parterna i samriskföretaget de mest framstående tekniska företagen och de enda som kan tillhandahålla ett komplett sortiment av slipmedel och eldfasta produkter.
For its part, Saint-Gobain is also producing silicon carbide in several regions of theworld (China and North and South America).
Saint-Gobain tillverkar för sin del också kiselkarbid i flera delar av världen (Kina samt Nord- och Sydamerika).
The Commission examined the situation of potential competitors and in particular of the companiesbased in Eastern European countries (Russia and Ukraine) and in China.
Kommissionen undersökte potentiella konkurrenters situation och i synnerhet situationen för företagen i Östeuropeiska länder (Ryssland och Ukraina) och i Kina.
However, it appeared thatthese companies do not have sufficient capacity to provide the whole range of the various grades ofsilicon carbide required by European users.
Det föreföll emellertid som om dessa företag inte har tillräcklig kapacitet för att tillhandahålla ett komplett sortiment av de olika kvaliteter av kiselkarbid som europeiska användare efterfrågar.
Moreover, it did not appear that these companies coulddevelop their production in the two or three years to come in such a manner as to ensure sufficientcompetition in the markets for silicon carbide for abrasive and refractory purposes.
Det verkade inte heller som om dessa företag skulle kunna utveckla sin produktion under de kommande två eller tre åren på så sätt att de skulle kunna konkurrera i tillräcklig utsträckning på marknaderna för kiselkarbid för slipmedel och eldfasta tillämpningar.
Wacker-Chemie had previously tried to find a solution for its SiC activities.
Wacker-Chemie hade tidigare försökt hitta en lösning för sin kiselkarbidverksamhet.
In 1995 it had notifiedthe German competition authority (Bundeskartellamt) of an operation by which it proposed to sell thewhole of its SiC activities to Saint-Gobain.
År 1995 anmälde Wacker-Chemie en transaktion till det tyska konkurrensverket (Bundeskartellammt), vilken gick ut på att företaget skulle sälja hela sin kiselkarbidverksamhet till Saint-Gobain.
However, the notification was withdrawn in expectationof a ban.
Denna anmälan drogs dock tillbaka på grund av ett förväntat förbud.
In its analysis the Commission took account of the financial difficulties encountered by ESK in itssilicon carbide activities.
I sin analys beaktade kommissionen de ekonomiska svårigheter som ESK har haft i samband med sin kiselkarbidverksamhet.
However, the Commission considered that these difficulties could not leadinevitably to Wacker-Chemie stopping, in the near future, its activities in this sector.
Kommissionen ansåg dock att dessa svårigheter inte oundvikligen skulle leda till att Wacker-Chemie inom den närmaste framtiden skulle upphöra med sin verksamhet inom denna sektor.
Indeed, althoughthe factory located at Delfzijl (Holland) has high production costs, the production unit located at Grefrath (Germany) is one of the most sophisticated in the world.
Trots att fabriken som ligger i Delfzijl (Holland) har höga produktionskostnader är produktionsenheten i Grefrath (Tyskland) en av de mest avancerade i världen.
In these circumstances, the Commission considered that Wacker-Chemie could find alternative solutions which would make itpossible to safeguard the competitive situation on the markets for silicon carbide intended for abrasiveand refractory applications.
Under dessa förutsättningar ansåg kommissionen att Wacker-Chemie kunde hitta alternativa lösningar som skulle göra det möjligt för företaget att säkra sin konkurrenskraft på marknaderna för kiselkarbider avsedda för slipmedel och eldfasta tillämpningar.