natgillin/translations-raw huggingface dataset:
2.2.1 The SME sector is very heterogeneous, both as regards the industries it covers and the size of the enterprises.
2.2.1 Inom småföretagssektorn är mångfalden stor, både när det gäller de olika sektorerna och företagens omfattning.
Each sub-category has specific characteristics which need to be taken into account by policymakers.
Varje underkategori har sina särdrag som måste beaktas i politiken.
By way of example, it appears that most of the measures designed to promote innovation and high-technology applications are geared primarily to medium-sized enterprises.
Exempelvis förefaller de flesta åtgärder till stöd för innovation och högteknologisk utveckling i första hand vara inriktade på medelstora företag.
Small enterprises should, however, also have a say in EU enterprise policy.
Även småföretagen bör emellertid ges utrymme inom ramen för EU:s företagspolitik.
These enterprises, too, are sources of innovation and new jobs.
Också dessa skapar innovation och nya arbetstillfällen.
2.2.2 The European Commission has traditionally engaged in consultations with EU-level organisations representing SMEs.
2.2.2 Europeiska kommissionen har sedan länge fört samråd med europeiska SMF-organisationer.
These organisations are consulted on new legislative initiatives in the SME sector.
De rådfrågas om nya lagstiftningsinitiativ inom SMF-sektorn.
The CoR believes that this tradition needs to be strengthened and to become a part of the EU's enterprise culture.
ReK anser att denna samrådskultur bör förstärkas och ingå som en integrerad del i den europeiska företagskulturen.
However, not only employers and self-employed persons, but also SME workers must be involved in these consultations on an ongoing basis.
Utöver arbetsgivare och egenföretagare bör emellertid även arbetstagare inom sektorn delta som permanent part i dialogen.
2.2.3 It is frequently the case that proposals and measures in other policy areas have an impact on SMEs, in particular by increasing the burden of administrative obligations on these enterprises.
2.2.3 Ofta får förslag och åtgärder från andra politikområden följder för småföretagssektorn, vilket främst leder till att den administrativa bördan ökar.
This applies, for example, in the case of environmental policy.
Som exempel kan nämnas miljöpolitiken.
SMEs and EU enlargement
SMF och EU:s utvidgning
2.3.1 As EU policy is also to apply to the applicant countries, it would be particularly beneficial to harmonise the collection of policy data.
2.3.1 Eftersom EU-politiken även kommer att tillämpas i kandidatländerna skulle det vara mycket praktiskt att samordna insamlingen av uppgifterna om politiken.
The CoR advises the Commission to ensure that the same methodology is applied in the applicant countries as in the EU Member States for the collection of structured data on businesses.
ReK rekommenderar kommissionen att se till att insamlingen av uppgifter om näringslivet i kandidatländerna sker på samma sätt som i medlemsstaterna.
The CoR also recommends that, wherever possible, the use of this methodology even be extended to other states.
ReK rekommenderar dessutom att man i möjligaste mån använder samma metod för insamling av information i andra länder.
2.3.2 Since the third multiannual programme for SMEs has been opened up to participants from nine applicant countries, the possibilities which may be available to SMEs from these countries should be studied more thoroughly and the need for additional initiatives should be examined.
2.3.2 Eftersom det tredje fleråriga programmet för små och medelstora företag har öppnats för deltagare från nio kandidatländer bör man i större utsträckning studera de eventuella möjligheterna för små och medelstora företag från dessa länder, samt undersöka om man eventuellt måste vidta kompletterande åtgärder.
By way of example, it may well be necessary to extend the SMEs sector's access to funding in these countries and to take measures to promote cross-border initiatives.
Till exempel kommer det förmodligen att bli nödvändigt att utöka SMF-sektorns möjligheter till finansiering i dessa länder och vidta åtgärder för att främja gränsöverskridande initiativ.
2.3.3 EU enlargement will have consequences not only for the applicant countries and for existing Member States, but also for other countries, particularly in central and eastern Europe.
2.3.3 EU:s utvidgning kommer inte enbart att få följder för kandidatländerna och de nuvarande medlemsstaterna, utan även för andra länder, i synnerhet i Central- och Östeuropa.
The CoR recommends that the EU measures in respect of these countries pay greater attention to SMEs in order to ensure that greater priority is given to entrepreneurship within the socio-economic fabric and society in general in these countries.
ReK anser att man inom ramen för de EU-åtgärder som är riktade till dessa länder bör fästa större uppmärksamhet vid småföretagen, så att företagsamhet får större utrymme i det socioekonomiska systemet och i samhället generellt.
2.3.4 The Stockholm European Council agreed that steps should be taken to involve the applicant countries more actively in the goals and procedures of the Lisbon strategy.
2.3.4 Vid Europeiska rådets möte i Stockholm enades man om att låta kandidatländerna delta mer aktivt i målen och förfarandena inom ramen för Lissabonstrategin.
In this connection, whenever SME initiatives are taken by the European Commission in future, they should include an assessment of their impact on the applicant countries and, more especially, on their SME sectors.
I detta sammanhang kan man vänta sig att Europeiska kommissionen i samband med samtliga framtida initiativ till stöd för SMF genomför konsekvensbedömningar för kandidatländerna, närmare bestämt för de små och medelstora företagen i dessa länder.
2.3.5 The Commission places special emphasis on innovation and high technology in its SME policy (creation of high-quality jobs).
2.3.5 Inom ramen för SMF-politiken fäster kommissionen särskild vikt vid innovation och högteknologi med möjligheter att skapa nya högkvalitativa arbetstillfällen.
This is the right approach but there are grounds for wondering whether the applicant countries, because of the nature of their SME sectors, have the potential and capacity to tap the European funding available.
ReK stöder detta agerande från kommissionens sida, med det är osäkert om kandidatländerna, på grund av utformningen av de små och medelstora företagen i dessa länder, har den kapacitet och potential som krävs för att till fullo utnyttja de anslag som EU ställer till förfogande. Tröskeln måste ligga tillräckligt lågt för dessa länder.
The thresholds in respect of these
2.3.6 I anslutning till utvidgningen bör företagen i kandidatländerna och deras organisationer förses med instrument för att förstärka samrådsekonomin och den sociala dialogen.
SMEs and regional economies
SMF och den regionala ekonomin
2.4.1 Since enterprises are often established in geographical clusters, the knowledge-based economy has implications for the regional distribution of economic activity and employment.
2.4.1 Eftersom företag ofta etablerar sig i geografiska kluster har kunskapsekonomin fått följder för den regionala spridningen av den ekonomiska verksamheten och sysselsättningen.
The Commission should therefore ensure that all regions can benefit from the enterprise policy in terms of innovation and the new economy.
Därför är det också viktigt att kommissionen ser till att alla regioner kan dra nytta av företagspolitiken avseende innovation och den nya ekonomin.
This also applies in the case of the policy for promoting e-commerce.
Detsamma gäller politiken för främjande av e-handel.
The CoR calls on the Commission to make use of the Structural Funds, where necessary, as an instrument for helping backward regions to renew their economies.
ReK uppmanar kommissionen att vid behov använda strukturfondsmedel till att bistå eftersatta regioner vid förnyelsen av den regionala ekonomin.
2.4.2 Local and regional authorities have an excellent local knowledge and are therefore the ideal partners for helping to implement EU enterprise and SME policy.
2.4.2 De lokala och regionala myndigheterna besitter goda kunskaper om de konkreta förhållandena och är därför bäst lämpade att genomföra EU:s småföretagspolitik och generella företagspolitik.
The CoR calls on the Commission to examine EU policy (e.g. the SME Action Plan 2000-2006) in terms of the policy priorities of local and regional authorities and, where appropriate, to hold seminars on this issue.
ReK uppmanar kommissionen att utvärdera EU-politiken (exempelvis handlingsplanen för små och medelstora företag 2000-2006) mot bakgrund av de lokala och regionala myndigheternas politiska prioriteringar och att eventuellt anordna seminarier i anslutning till detta.
2.4.3 The strength and effectiveness of the open method of coordination will increase ifall interested parties are involved in drawing up indicators.
2.4.3 Den öppna samordningsmetodens ändamålsenlighet och effektivitet ökar om samtliga berörda parter deltar i fastställandet av indikatorer.
This applies in particular to local and regional authorities.
Detta gäller i synnerhet de lokala och regionala myndigheterna.
It is highly important to involve these authorities in the establishment of evaluation instruments, indicators and benchmarking instruments.
Det är av största betydelse att dessa myndigheter deltar i fastställandet av utvärderingsmetoder, indikatorer och instrument för benchmarking.
2.4.4 Education and training should encompass entrepreneurship as a valid alternative source of employment for young people and advice for young independent businessmen, with due regard to regional subcultures.
2.4.4 Inom utbildning och undervisning bör man betona företagande som ett gångbart sysselsättningsalternativ för unga och ge vägledning åt unga egenföretagare, med hänsyn tagen till regionala subkulturer.
Series : COR OPINIONS AND REPORTS CdR(2001) 199
Serie : ReK:f YTTRANDEN OCH RAPPORTER CdR(2001) 199
Commission Communication on Working together to maintain momentum - 2001 Review of the Internal Market Strategy
Meddelande från Kommissionen "Att arbeta tillsammans för att behålla drivkraften" Översyn av strategin för den inre marknaden 2001
Brussels, 7 December 2001
COM 6-034 STRATEGIN FÖR INRE MARKNADEN 2001
Commission Communication Working together to maintain momentum - 2001 Review of the Internal Market Strategy COM(2001) 198 final
YTTRANDE från Regionkommittén av den 14 november 2001 om Meddelande från kommissionen "Att arbeta tillsammans för att behålla drivkraften - Översyn av strategin för den inre marknaden 2001" (KOM(2001) 198 slutlig)
HAVING REGARD TO the Communication from the Commission Working together to maintain momentum -2001 Review of the Internal Market Strategy COM(2001) 198 final;
Kommissionens meddelande "Att arbeta tillsammans for att behålla drivkraften - Översyn av strategin för den inre marknaden 2001" (KOM(2001) 198 slutlig).
HAVING REGARD TO the Commission's decision of 19 April 2001, under the first paragraph of Article 265 of the Treaty establishing the European Community, to consult it on this matter;
Kommissionens beslut av den 19 april 2001 att i enlighet med artikel 265 första stycket i EG-fördraget rådfråga Regionkommittén i detta ärende.
HAVING REGARD TO its president's decision of 7 June 2001 to draw up an opinion on this matter and to instruct Commission 6 - Employment, Economic Policy, Single Market, Industry and SMEs - to undertake the preparatory work;
Regionkommitténs ordförandes beslut av den 7 juni 2001 att utarbeta ett yttrande och att ge utskott 6 - sysselsättning, ekonomisk politik, inre marknaden, industri, småföretag - i uppdrag att förbereda ärendet.
HAVING REGARD TO its opinion on the Communication from the Commission to the European Parliament, the Council, the Economic and Social Committee and the Committee of the Regions - 2000 Review of the Internal Market Strategy (COM(2000) 257 final - CdR 311/2000 fin)1;
Regionkommitténs yttrande om "Meddelande från kommissionen till Europaparlamentet, rådet, Ekonomiska och sociala kommittén och Regionkommittén - Översyn av strategin fór den inre marknaden 2000" (KOM(2000) 257 slutlig, CdR 311/2000 fin)1.
HAVING REGARD TO its opinion on the Proposal for a European Parliament and Council Directive amending Directive 97/67/EC with regard to the further opening to competition of Community postal services (COM(2000) 319 final - 2000/0139 (COD) - CdR 309/2000 fin)2;
Regionkommitténs yttrande om "Förslag till Europaparlamentets och rådets direktiv om ändring av direktiv 97/67/EG för att ytterligare öka konkurrensen inom postsektorn i gemenskapen" (KOM(2000) 319 slutlig - 2000/0139 (COD), CdR 309/2000 fin)2.
HAVING REGARD TO its opinion on the Proposal for a Directive of the European Parliament and of the Council on the coordination of procedures for the award of public supply contracts, public service contracts and public works contracts (COM(2000) 275 final - 2000/0115 (COD)) and the Proposal for a Directive of the European Parliament and of the Council coordinating the procurement procedures of entities operating in the water, energy and transport sectors (COM(2000) 276 final - 2000/0117 (COD)) - (CdR 312/2000 fin)3;
Regionkommitténs yttrande om "Förslag till Europaparlamentets och rådets direktiv om samordning av förfarandena vid offentlig upphandling av varor, tjänster och byggentreprenader" (KOM(2000) 275 slutlig - 2000/0115 (COD)) och "Förslag till Europa parlamentets och rådets direktiv om samordning av förfarandena vid upphandling på områdena vatten, energi och transporter" (KOM(2000) 276 slutlig - 2000/0117 (COD), CdR 312/2000 fin)3.
The Committee of the Regions' views on the Communication
Regionkommitténs synpunkter på kommissionens meddelande
Internal Market Strategy
Strateginför inre marknaden
This is the CoR's second opinion on the Commission's Internal Market Strategy.
1.1 ReK yttrar sig nu för andra gången om kommissionens strategi för inre marknaden.
It has already expressed its views - which it reaffirms here - on the 2000 Internal Market Strategy, the overall approach and the strategic objectives.
ReK har redan yttrat sig om strategin för inre marknaden 2000 som helhet och om de strategiska målen, och kommittén står fast vid sina tidigare ståndpunkter.
The CoR emphasises that, together with the European institutions, it still considers completion of the internal market a central and hitherto unfinished task on the road to European integration.
1.2 Kommittén vill betona att den i likhet med de övriga EU-institutionerna anser att förverkligandet av inre marknaden fortfarande är en central och hittills endast ofullständigt genomförd uppgift i samband med den europeiska integrationen.
Without the gradual establishment of a common market in Europe, the EU would lose its momentum for integration.
Om man inte gradvis skapar en gemensam marknad i Europa kommer Europeiska unionen att förlora dynamiken i integrationsprocessen.
Completion of the internal market has a key role to play given the special challenges currently facing the European Union - its debate about its own future, its enlargement policy and the economic impact of globalisation.
Förverkligandet av inre marknaden spelar en betydelsefull roll mot bakgrund av de speciella utmaningar Europeiska unionen nu står inför med anledning av debatten om den egna framtiden, utvidgningspolitiken och de ekonomiska effekterna av globaliseringen.
The internal market in particular must make the EU tangible for the people of Europe.
Det är framför allt via inre marknaden som unionen måste göras mer påtaglig för Europas medborgare.
The overall approach developed by the Commission since 1999 for completing the internal market project over the next five years, the strategic objectives, operational objectives and shorter-term target actions established to that end, and the plan to review these objectives every eighteen months and update them with the aid of new guidelines, are essential to any systematic completion of the internal market.
1.3 För att inre marknaden skall kunna förverkligas på ett systematiskt sätt är det helt nödvändigt med den dagordning som kommissionen har utvecklat sedan 1999 för att genomföra inre marknaden under de kommande fem åren, de strategiska mål som angetts för detta, operativa mål och målinriktade åtgärder på kortare sikt samt avsikten att se över dessa mål var 18:e månad och se till att de löper vidare med nya riktlinjer.
This CoR endorses this overall approach.
ReK samtycker till utformningen av denna dagordning.
The CoR agrees with the Commission on four key starting points for completing the internal market: (i) enhancing the efficiency of Community product and capital markets; (ii) improving the business environment; (iii) improving the quality of life of citizens; and (iv) exploiting the achievements of the internal market in a changing world.
1.4 Kommittén instämmer också i kommissionens uppfattning att det finns fyra viktiga förutsättningar för att inre marknaden skall förverkligas, nämligen att gemenskapens marknad för produkter och kapital måste bli effektivare, att företagsklimatet måste förbättras, att medborgarnas livskvalitet måste förbättras och att den inre marknadens framgångar måste utnyttjas i en föränderlig värld.
That said, the CoR's demand that measures designed to improve internal market performance should focus on moves to create long-term, competitive jobs also applies to the 2001 Internal Market Strategy. So far, however, the Committee's proposals on this front have only partially been taken up in the work on the internal market.
1.5 Även för strategin för inre marknaden 2001 gäller ReK:s krav att en strävan efter att skapa långsiktiga och konkurrenskraftiga arbetstillfällen måste stå i centrum för de åtgärder som vidtas för att förbättra inre marknadens effektivitet.
Moreover, the CoR would again highlight the limitations it has identified in a policy of liberalisation, and would stress that Council approval of the Internal Market Strategy may signify a voluntary commitment on the part of Member States, and not an obligation to
De metoder som ReK har föreslagit har emellertid hittills endast kommit att tillämpas i begränsad omfattning vid genomförandet av inre marknaden.
When the effectiveness of the national transposition of EU directives is assessed, Member States' scope for action must not be curtailed ex post facto.
Vid en kontroll av hur effektivt EU:s direktiv har genomförts i nationell rätt får medlemsstaternas handlingsutrymme inte inskränkas i efterhand.
CoR calls for account to be taken of the subsidiarity principle and regional and local authority interests are not mere empty words.
1.7 ReK:s krav på att man skall beakta subsidiaritetsprincipen och de lokala och regionala myndigheternas intressen är inte tom retorik.
The CoR acknowledges the obvious efforts made by the Commission in its Internal Market Strategy to establish an internal market that is markedly more citizen-orientated and thus considerably more open to small and mediumsized enterprises (SMEs).
ReK ser positivt på kommissionens tydliga ansträngningar i samband med strategin för inre marknaden för att skapa närhet till medborgarna på inre marknaden och för att därigenom i högre grad öppna inre marknaden fór små och medelstora företag.
However, the CoR regrets the strategy's failure to establish any clear plans for involving regional and local authorities - with their wide-ranging opportunities and networks - in implementing the proposed measures.
I strategin för inre marknaden saknar ReK emellertid tydliga riktlinjer för hur de lokala och regionala myndigheterna med sina mångfasetterade möjligheter och nätverk skall inbegripas i genomförandet av de föreslagna åtgärderna.
The CoR again urges that such plans be put in place - wherever useful and necessary - not least so that application of the subsidiarity principle can be managed more effectively.
Kommittén rekommenderar dessa på nytt där det är meningsfullt och nödvändigt, framför allt för att man på ett bättre sätt skall kunna tillämpa subsidiaritetsprincipen.
2001 Internal Market Strategy
Strateginför inre marknaden 2001
The Internal Market Strategy can only become effective if the target actions are translated promptly by the EU institutions into legislation and applied in the Member States.
1.8 Strategin för inre marknaden kan endast bli effektiv om EU:s organ i god tid verkligen genomför de målinriktade åtgärderna i lagstiftningen och ser till att de tillämpas i medlemsstaterna.
Experience with the 2000 Internal Market Strategy has shown that a strategy programme that is too comprehensive and insufficiently focused is difficult to put into practice.
1.9 Erfarenheterna av strategin för inre marknaden 2000 har visat att det är svårt att förverkliga ett program för denna strategi som är alltför omfattande och otillräckligt fokuserat.
The CoR shares the Commission's view that, over the past twelve months, progress made in translating target actions into legislation has remained unsatisfactory.
ReK delar kommissionens uppfattning att omvandlingen av de målinriktade åtgärderna till rättsliga föreskrifter under de senaste 12 månaderna ännu inte är tillfredsställande.
The CoR welcomes the Commission's conclusion that the number of specific actions under the Internal Market Strategy are to be reduced to 76, and only 40 are to be given priority status.
Kommittén instämmer i kommissionens slutsats att antalet konkreta åtgärder i strategin för inre marknaden skall minskas till 76, och att endast 40 åtgärder skall prioriteras.
There is also still room for improvement in transposing legislation in the Member States -although it has been possible to reduce Member States' transposition deficits.
1.10 Medlemsstaternas genomförande av antagna rättsliga föreskrifter kan förbättras ytterligare, även om genomförandeunderskottet i medlemsstaterna har kunnat reduceras.
In a number of Member States, transposition levels are still well below average.
Ett antal medlemsstater ligger fortfarande långt under genomsnittet vad gäller genomförandet.
It remains to be seen whether the target of full transposition called for by the Stockholm European Council in March 2001 and the reduction in the transposition deficits to 1.5% by spring 2002 can in fact be met. In the light of experience to date, however, the CoR considers this too ambitious.
Det återstår att se om det fullständiga genomförande av de beslutade rättsliga föreskrifterna och den reducering av genomförandeunderskottet till 1,5 % till våren 2002 som krävdes av Europeiska rådet i Stockholm i
Actions under the 2001 Internal Market Strategy have been selected on the basis of the Commission's own studies and observations, which also include feedback from consultations with businesses and the public.
mars 2001 verkligen kan förverkligas.
The CoR proposes focusing the Internal Market Strategy's operational and shorter-term target actions more strongly on these problem areas and laying down priorities accordingly.
Mot bakgrund av de erfarenheter som hittills har gjorts anser ReK emellertid att detta krav är alltför ambitiöst.
SMEs and the public frequently find it difficult to exercise existing rights within the internal market.
1.11 Förverkligandet av inre marknaden berör ett stort antal sektorer.
The internal market contact points established in the Member States to investigate complaints of this nature and to resolve any difficulties that might arise, operate very unevenly. The very existence of these bodies is not universally known, and their problemsolving capabilities remain limited.
Trots detta gagnas genomförandet mer av att ett mindre antal åtgärder verkligen omvandlas till inremarknadsbestämmelser som tillämpas av medlemsländerna, än av att endast en otillräcklig del av en omfattande strategi förverkligas.
To complete the internal market, it is essential to expand these contact points and make them part of an interactive network.
Därför stöder ReK kommissionens inriktning på att fastställa prioriteringar.