natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The EDFs are managed under three main arrangements (Table 1): centralised, joint and decentralised management ( 5 ).
EUF förvaltas på tre olika sätt (tabell 1): centralt, gemen­samt och decentraliserat ( 5 ).
Under centralised management (40 % of payments in 2009), the Commission implements the aid activities directly; this relates mainly to budget support.
Vid central förvaltning (40 % av betalningarna 2009) genomför kommissionen stödverksamhe­terna direkt; detta gäller i huvudsak budgetstöd.
Under joint management (14 % of payments in 2009), international organisations are responsible for implementing Community funded actions, provided that the accounting, audit, control and procurement procedures of the organisations offer guarantees equivalent to internationally accepted standards.
Vid gemensam förvaltning (14 % av betalningarna 2009) ansvarar internatio­nella organisationer för att genomföra gemenskapsfinansierade åtgärder, under förutsättning att de berörda organisationernas förfaranden för bokföring, revision, kontroll och upphandling är likvärdiga med internationellt vedertagna normer.
EuropeAid’s main partners are the United Nations’ agencies and the World Bank.
Europe Aids viktigaste partner är Förenta nationernas organ och Världsbanken.
Under decentralised management (46 % of payments in 2009), the Commission entrusts the management of certain tasks to the authorities of the beneficiary countries.
Vid decentraliserad förvaltning (46 % av betal­ningarna 2009) överlåter kommissionen vissa förvaltningsupp­gifter till mottagarländernas myndigheter.
The principle of EDF decentralised management as regards the payment process is illustrated in Diagram 1.
Principen för EUF:s decentraliserade förvaltning när det gäller betalningsprocessen illustreras i diagram 1.
( 1 ) See Chapter 6 of the 2009 Annual Report of the Court of Auditors on the implementation of the budget.
( 1 ) Se kapitel 6 i revisionsrättens årsrapport 2009 om genomförandet av budgeten.
) Representing 0,9 % of 2009 payments.
) Motsvarande 0,9 % av betalningarna 2009.
( 3 ) See Articles 118, 125 and 134 of Council Regulation (EC) No 215/ 2008 of 18 February 2008 on the Financial Regulation applicable to the tenth European Development Fund (OJ L 78, 19.3.2008, p. 1).
( 3 ) Se artiklarna 118, 125 och 134 i rådets förordning (EG) nr 215/ 2008 av den 18 februari 2008 med budgetförordning för tionde
In its Opinion No 9/2007 on the proposal for this Regulation (OJ C 23, 28.1.2008), the Court stressed that these provisions reduce the scope of the European Parliament’s powers of discharge.
I sitt yttrande nr 9/2007 över förslaget till denna budgetförordning (EUT C 23, 28.1.2008) betonade revisionsrätten att dessa bestämmelser medför att räckvidden av Europaparlamentets befogenhet att bevilja ansvarsfrihet minskar.
( 4 ) A tripartite agreement between the EIB, the Commission and the Court (Article 134 of the Financial Regulation of 18 February 2008 applicable to the tenth EDF referred to above) sets out rules for the audit of these operations by the Court.
( 4 ) Ett trepartsavtal mellan EIB, kommissionen och revisionsrätten (artikel 134 i förordningen av den 18 februari 2008 med budget­ förordning för tionde Europeiska utvecklingsfonden, som nämns ovan) reglerar revisionsrättens granskning av denna verksamhet.
( 5 ) Articles 21 to 29 of the Financial Regulation applicable to the tenth EDF.
( 5 ) Artiklarna 21–29 i förordningen med budgetförordning för tionde EUF.
Diagram 1 — Principle of Decentralised management as regards the payment process
Diagram 1 — Principen för decentraliserad förvaltning när det gäller betalningsprocessen
The EDF is designed to help countries which are, by definition, in difficulty, and development aid policies must ensure that national authorities are in charge of development strategies.
Europeiska utvecklingsfonden (nedan kallad EUF) ska användas för att hjälpa länder som befinner sig i en svår situation och bi- ståndspolitiken måste garantera att det är de nationella myndighe­terna som tar ansvaret för utvecklingsstrategierna.
The National Authorising Officer plays a key part in this process.
Den nationella utanordnaren spelar en viktig roll i denna process.
In order to ensure compliance with the applicable procedures and rules, a training programme specifically designed for staff in the offices of National Authorising Officers has been run for a number of years.
För att garantera efterlevnaden av tillämpliga förfaranden och regler har man under de senaste åren genomfört ett utbildningsprogram riktat till personalen hos de nationella utanordnarna.
EDF interventions are implemented in and by countries in which internal control systems are generally weak.
EUF-insatserna genomförs i och av länder där systemen för internkontroll i regel är bristfälliga.
The lack of capacity of most National Authorising Officers in bene­ficiary countries and weaknesses in the establishment and application of financial procedures and controls of imple­menting organisations and supervisors constitute a high risk for the regularity of transactions.
Den bristande kapaci­teten hos merparten av de nationella utanordnarna i mottagar­länderna och brister i inrättandet och tillämpningen av genom­förandeorganisationernas och tillsynsmännens ekonomiska för­faranden och kontroller utgör en stor risk för transaktionernas korrekthet.
The remoteness of many project sites and the existence of conflicts in certain regions also increase the difficulty to perform verifications.
Det faktum att många projekt genomförs i avlägsna områden och att det förekommer konflikter i vissa regioner gör det också svårare att genomföra kontroller.
CHAPTER I — IMPLEMENTATION EIGHTH, NINTH AND TENTH EDFs
KAPITEL I — GENOMFÖRANDE AV ÅTTONDE, NIONDE OCH TIONDE EUF
Although each EDF covers a period of around five years, the implementation of projects and programmes and the related payments may cover a longer period which is nevertheless limited by the regu­lations.
Även om varje EUF endast omfattar en period på ungefär fem år kan genomförandet av projekt och program samt därmed samman­hängande betalningar sträcka sig över en ännu längre period, vilken dock är begränsad genom budgetförordningarna.
In 2009, the eighth, ninth and tenth EDFs were imple­mented simultaneously.
Under 2009 genomfördes åttonde, nionde och tionde EUF samtidigt.
Each EDF agreement is usually concluded for a period of around five years, whereby the programming cycles generally follow the partnership agreement/convention cycles.
Varje EUF-överenskommelse ingås i allmänhet för en period på ungefär fem år, medan programcyklarna i regel följer partnerskapsavtalets cykler.
Although funds for each EDF are committed over a period of five years, payments can be made over a longer period.
Trots att åtaganden in­gås för medel från varje EUF för en femårsperiod kan betal­ningarna göras under en längre period.
Total contributions from the Member States amounted to 3 296 million euro received in 2009.
De totala bidragen från medlemsstaterna uppgick till 3 296 miljoner euro under 2009.
Contributions are still being called up from the ninth EDF.
Bidrag håller fortfarande på att betalas ut från nionde EUF.
It provides for Community aid worth 22 682 million euro and entered into force on 1 July 2008.
Den kom­mer att tillhandahålla gemenskapsstöd till ett värde av 22 682 miljoner euro och trädde i kraft den 1 juli 2008.
Of this amount, 21 966 million euro are allocated to the ACP countries and 286 million euro to the OCTs.
Av detta belopp fördelas 21 966 miljoner euro till AVS-länderna och 286 miljoner euro till ULT-länderna.
These amounts include 1 500 million euro and 30 million euro for the Investment Facility managed by the EIB for the ACP and OCT countries respectively.
I beloppen ingår 1 500 miljoner euro och 30 miljoner euro som avser det investe­ringsstöd som förvaltas av EIB för AVS- respektive ULT-län­derna.
Finally, 430 million euro are earmarked for the Commission’s expenditure for programming and implemen­tation of the EDF.
Slutligen ska 430 miljoner euro användas till kommis­sionens utgifter för programplanering och genomförande av EUF.
The exceptional performance in relation to global and indi­vidual commitments testifies to the success of the policy adopted by the Commission to speed up programme implementation.
De exceptionella resultat som uppnåtts när det gäller övergri­pande och enskilda åtaganden utgör ett bevis för att kommissionens strategi, dvs. att verka för ett snabbare programgenomförande, har fungerat väl.
The increase in outstanding payments in 2009 is explained by the particularly high level of commitments in 2007 and by the EDF project cycle, which lasts on average three years, with the biggest payments generally being made in the first year and at the end of the final year.
Ökningen av de utestående betalningarna under 2009 beror på att det gjordes ovanligt många åtaganden under 2007 och på EUF:s projektcykel som har en genomsnittlig längd på tre år, varvid de största betalningarna vanligen sker under det första året och i slutet av det sista året.
Table 2 shows the cumulative use of EDF resources managed by the Commission and their financial implemen­tation.
Tabell 2 visar det ackumulerade utnyttjandet och det finansiella genomförandet av de EUF-medel som kommissio­nen förvaltar.
In 2009, the financial implementation forecasts set by the Commission for global commitments, and individual commitments were exceeded, reaching 3 406 million euro for global commitments and a record level of 4 140 million euro for individual commitments.
År 2009 överskreds den prognos för det finan­siella genomförandet som kommissionen hade fastställt för övergripande åtaganden och enskilda åtaganden, och övergri­pande åtaganden uppgick till 3 406 miljoner euro och enskilda åtaganden nådde en rekordnivå (4 140 miljoner euro).
Net payments amounted to 3 069 million euro which represented 92 % of the initial forecast.
Netto­betalningarna uppgick till 3 069 miljoner euro vilket motsva­rade 92 % av den ursprungliga prognosen.
This shortfall is explained by the below forecast payments in countries subject to the consultation procedure laid down in article 96 of the Cotonou Agreement or other dialogue measures ( 6 ), countries that had not yet ratified the Cotonou Agreement ( 7 ) and countries where budget support payments were not made due to that no confirmation had been provided as to the fulfilment of general or specific conditions ( 8 ).
Detta underskott förklaras av att betalningarna låg under prognosen i länder där de samrådsförfaranden som fastställs i artikel 96 i Coto­ nouavtalet eller andra dialogåtgärder genomfördes ( 6 ), att en del länder ännu inte hade ratificerat Cotonouavtalet ( 7 ) och att betalningarna av budgetstöd inte hade gjorts i de länder där man inte hade fått någon bekräftelse på att allmänna eller särskilda villkor hade uppfyllts ( 8 ).
Outstanding payments increased by 3 %, which is reasonable, given the gap between the level of global commitments and the net payments reached during the year.
Utestående betalningar ökade med 3 %, vilket är rimligt med tanke på glappet mellan antalet övergripande åtaganden och nettobetalningarna under året.
At the same time, old and dormant outstanding payments increased by 23 %, which is explained by the high level of global commitments made in 2007 so as to use up the remaining resources of the ninth EDF, but which did not lead to the same level of individual commitments.
Samtidigt ökade gamla och vilande utestående betalningar med 23 %, vilket kan förklaras av det stora antalet övergri­pande åtaganden som gjordes under 2007 för att de återstå­ende medlen i nionde EUF skulle användas, men som inte ledde till samma nivå av enskilda åtaganden.
( 6 ) Madagascar, Mauritania, Niger and Guinea Conakry. ( 7 ) Sudan and Equatorial Guinea.
( 6 ) Madagaskar, Mauretanien, Niger och Guinea Conakry. ( 7 ) Sudan och Ekvatorialguinea.
) Malawi, Haiti, Democratic Republic of Congo and Ethiopia.
) Malawi, Haiti, Demokratiska republiken Kongo och Etiopien.
Situation at end of 2008
Läget i slutet av 2008
Budgetary implementation during the financial year 2009
Budgetgenomförande under budgetåret 2009
Situation at end of 2009
Läget i slutet av 2009
Implemen­tation rate (2 )
Genomföran­degrad (2 )
Payments (
Betalningar (
D — Available balance (A-B1)
D — Disponibelt belopp (A-B1)
(1 ) Initial allocations to the 8th, 9th and 10th EDFs, co-financing, interest, sundry resources, transfers from previous EDFs and migration adjustments.
(1 ) Ursprungliga anslag till åttonde, nionde och tionde EUF, medfinansiering, räntor, övriga medel, medel som förts över från tidigare EUF och migrationsjusteringar.
(2 ) As a percentage of resources.
(2 ) I procent av medel.
(3 ) Negative amounts correspond to decommitments.
(3 ) Negativa belopp motsvarar anslag som dragits tillbaka.
(4) Net payments after recoveries.
(4 ) Nettobetalningar efter återbetalningar.
Source: Court of Auditors, based on the EDF Reports on financial implementation and Financial statements at 31 December 2009.
Källa: Revisionsrätten på grundval av EUF:s rapporter om det finansiella genomförandet och EUF:s årsredovisning per den 31 december 2009.
The Commission’s annual report on the financial management of the eighth to tenth European Devel­opment Funds
Kommissionens årliga rapport om den ekonomiska förvaltningen av åttonde till tionde EUF
The Financial Regulation applicable to the tenth EDF ( 9 ) requires the Commission to report each year on the financial management of the EDFs.
Enligt budgetförordningen för tionde EUF ( 9 ) ska kom­missionen varje år rapportera om den ekonomiska förvalt­ningen av EUF.
In the Court’s opinion, the report on the financial management presents an accurate description of the achievement of the Commission’s operational objectives for the financial year (particularly concerning financial implemen­tation and control activities), as well as of the financial situation and the events that had a significant influence on the activities carried out in 2009.
Rapporten om den ekonomiska förvaltningen ger, enligt revisionsrättens uppfattning, en korrekt beskrivning av i vilken mån kommissionens operativa mål för budgetåret har uppfyllts (särskilt när det gäller det finansiella genomföran­det och kontrollverksamheten) och av den finansiella ställ­ningen och de händelser som har haft ett avgörande inflytande på verksamheten 2009.
_____________ ( 9 ) Articles 118 and 124.
_____________ ( 9 ) Artiklarna 118 och 124.
CHAPTER II — INDEPENDENT STATEMENT OF ASSURANCE BY THE COURT OF AUDITORS ON THE EDFs
KAPITEL II – REVISIONSRÄTTENS OBEROENDE REVISIONSFÖRKLARING AVSEENDE EUF
Independent Statement of Assurance by the Court of Auditors on the eighth, ninth and tenth European Development Funds (EDFs) for the financial year 2009
Revisionsrättens oberoende revisionsförklaring avseende åttonde, nionde och tionde Europeiska utvecklings­fonden (EUF) för budgetåret 2009
(a) the ‘Final annual accounts for the financial year 2009 of the eighth, ninth and tenth European Development Funds’ which comprise the consolidated financial statements ( 10 ) and the consolidated report on the financial implementation of the eighth, ninth and tenth EDFs; and
I – I enlighet med bestämmelserna i artikel 287 i fördraget om Europeiska unionens funktionssätt och artikel 141 i budgetför­ordningen för tionde EUF, som även gäller för tidigare EUF har revisionsrätten granskat a) den slutliga årsredovisningen för åttonde, nionde och tionde Europeiska utvecklingsfonden för budgetåret 2009 som består av de konsoliderade slutliga årsredovisningarna ( 10 ) och den konsoliderade rapporten om det finansiella genomförandet av åttonde, nionde och tionde EUF, b) lagligheten och korrektheten i de underliggande transaktionerna inom EUF:s rättsliga ram för den del av EUF:s medel för vilka kommissionen sköter det finansiella genomförandet ( 11 ).
(a) The management’s responsibility concerning the final annual accounts of the EDFs includes designing, implementing and maintaining internal control relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, selecting and applying appropriate accounting policies, on the basis of the accounting rules adopted by the EDF accounting officer ( 13 ), and making accounting estimates that are reasonable in the circumstances.
II – I enlighet med budgetförordningarna för åttonde, nionde och tionde EUF ansvarar ledningen ( 12 ) för att upprätta och lägga fram EUF:s slutliga årsredovisning så att den ger en rättvisande bild och för att de underliggande transaktionerna är lagliga och korrekta: a) När det gäller EUF:s slutliga årsredovisning innefattar ledningens ansvar att utforma, införa och upprätthålla den intern­kontroll som är relevant när det gäller att upprätta och lägga fram årsredovisningar som ger en rättvisande bild och inte innehåller några väsentliga felaktigheter, på grund av oegentligheter eller fel, att välja och tillämpa lämpliga redovisnings­principer på grundval av de redovisningsregler som har antagits av EUF:s räkenskapsförare ( 13 ) och att göra uppskattningar i bokföringen som är rimliga med hänsyn till omständigheterna.
The Commission approves the final annual accounts of the EDFs.
Kommissionen godkänner EUF:s slutliga årsredovisning.
(b) The way in which management exercises its responsibility for legality and regularity of underlying transactions depends on the method of implementation of the EDFs.
b) Hur ledningen förvaltar sitt ansvar för de underliggande transaktionernas laglighet och korrekthet beror på vilken metod som används för att genomföra EUF.
In the case of direct centralised management, implementation tasks are performed by the Commission’s departments.
Vid direkt central förvaltning ska genomförandeuppgifterna utföras av kommissionens avdelningar.
Under decentralised management implementation tasks are delegated to third countries and under indirect centralised management to other bodies.
Vid decentraliserad förvaltning ska genomförandeuppgifterna delegeras till tredjeländer och vid indirekt central förvaltning till andra organ.
In the case of joint management, implemen­tation tasks are shared between the Commission and international organisations.
Vid gemensam förvaltning ska genomförandeuppgifterna delas mellan kommissionen och internationella organisationer.
Implementation tasks have to comply with the principle of sound financial management, requiring designing, implementing and maintaining effective and efficient internal control including adequate supervision and appropriate measures to prevent irregularities and fraud and, if necessary, legal proceedings to recover funds wrongly paid or used.
Detta förutsätter att en ändamålsenlig och effektiv internkontroll utformas, införs och upprätthålls, vilket inbegriper en tillräcklig övervakning och lämpliga åtgärder för att förebygga och följa upp oriktigheter och oegentligheter och vid behov rättsliga förfaranden för att återkräva medel som har utbetalats eller använts felaktigt.
Regardless of the method of implementation applied, the Commission bears the ultimate responsibility for the legality and regularity of the transactions underlying the accounts of the EDFs.
Oavsett vilken metod som används för genomförandet har kommissionen det slutliga ansvaret för att de transaktioner som ligger till grund för EUF:s räkenskaper är lagliga och korrekta.
( 10 ) The consolidated financial statements comprise the balance sheet, the statement of economic outturn, the statement of cash flow and the table of items payable to the European Development Funds.
( 10 ) De konsoliderade årsredovisningarna omfattar balansräkningen, resultaträkningen, tabellen över kassaflöden och förteckning över Europeiska utvecklingsfondens fordringar.
( 11 ) Pursuant to Articles 2, 3, 4, 125(4) and 134 of the Financial Regulation applicable to the tenth EDF this Statement of Assurance does not extend to the part of the EDFs resources that are managed by the EIB and for which it is responsible.
( 11 ) I enlighet med artiklarna 2, 3, 4, 125.4 och 134 i budgetförordningen för tionde EUF innebär detta att revisionsförklaringen inte omfattar den del av EUF:s medel som förvaltas av EIB och under dennas ansvar.
( 12 ) At the level of the Commission management includes the Members of the Institution, Authorising Officers by delegation and sub-delegation, the Accounting Officer and the leading staff of financial, audit or control units.
( 12 ) Vid kommissionen omfattar ledningen institutionens ledamöter, utanordnare genom delegering eller vidaredelegering, räkenskapsförare och chefer vid ekonomi-, revisions- och kontrollenheter.
At the level of Beneficiary States, management includes National
I mottagarländerna omfattar ledningen nationella utanordnare, räkenskapsförare, utbeta­ lande organ och chefer vid genomförandeorganen.
( 13 ) The accounting rules adopted by the EDF accounting officer are derived from International Public Sector Accounting Standards (IPSAS) issued by the International Federation of Accountants or, in their absence, International Accounting Standards (IAS)/International Financial Reporting
( 13 ) De redovisningsregler som EUF:s räkenskapsförare har antagit baseras på International Public Sector Accounting Standards (IPSAS, redovisnings­standarder för offentliga sektorn) som ges ut av International Federation of Accountants (IFAC, internationella revisorsförbundet) eller, när sådana inte finns, på International Accounting Standards (IAS, internationellt accepterade redovisningsnormer)/International Financial Reporting Standards (IFRS, internationella redovisningsstandarder) som ges ut av International Accounting Standards Board (IASB, internationell organisation).
III — The Court’s responsibility is to provide, on the basis of its audit, the European Parliament and the Council with a statement of assurance as to the reliability of the accounts and the legality and regularity of the underlying transactions.
III – Revisionsrättens ansvar är att på grundval av revisionen lämna en revisionsförklaring om räkenskapernas tillförlitlighet och de underliggande transaktionernas laglighet och korrekthet till Europaparlamentet och rådet.
The Court conducted its audit in accordance with the IFAC and INTOSAI International Auditing Standards and Codes of Ethics.
Revisionsrätten genomförde sin revision i enlighet med IFAC:s och Intosais internationella revisionsstandarder och god revisorssed.
These standards require that the Court plans and performs the audit to obtain reasonable assurance whether the final annual accounts of the EDFs are free from material misstatement and the underlying transactions, taken as a whole, are legal and regular.
Enligt dessa standarder ska revisionsrätten planera och utföra revisionen så att rimlig säkerhet uppnås om huruvida EUF:s slutliga årsredovisning innehåller några väsentliga felaktigheter och huruvida de underliggande transaktionerna som helhet är lagliga och korrekta.
IV — In the context described under paragraph III, an audit involves performing procedures to obtain audit evidence about the amounts and disclosures in the final consolidated accounts and the legality and the regularity of the underlying transactions.
IV – I den kontext som beskrivs i punkt III ingår det i en revision att vidta revisionsåtgärder för att inhämta revisionsbevis om beloppen och uppgifterna i de slutliga konsoliderade årsredovisningarna och om de underliggande transaktionernas laglighet och korrekthet.
The procedures selected depend on the auditor’s judgement, including the assessment of the risks of material misstatement of the final consolidated accounts and of material noncompliance of the underlying transactions with the requirements of the legal framework of the EDFs, whether due to fraud or error.
Vilka revisionsåtgärder som väljs beror på revisorns bedömning, inbegripet en bedömning av risken för att väsentliga felaktigheter finns i de slutliga konsoliderade räkenskaperna och för att kraven i EUF:s rättsliga ram väsentligt åsidosätts när det gäller de underliggande transaktionerna, på grund av oegentligheter eller fel.