natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Itsfinding that these was a dominant position was based on Blokker's holding a significant market share, thefragmentation of its competitors and the significance of non-brand and distributor's brand products.
Kommissionen ansåg att Keskos förslag var lämpligt för att avhjälpa de konkurrensproblem som hade identifierats i det föregående beslutet från 1996 och att det stod i proportion till det eftersträvade målet, nämligen att återupprätta en effektiv konkurrens på de finska detaljhandels- och hämtköpsmarknaderna för dagligvaror.
Inaddition it considered that Blokker's operation of different retail formulae gave it a substantial advantageover its competitors and enabled it to influence suppliers' access to the market.
Kommissionen beslutade att godkänna det sydafrikanska gruvkonglomeratet Anglo American Corporations (AAC) förvärv av aktier i Lonrho, ett gruvbolag etablerat i Förenade kungariket, på villkor att aktieinnehavet minskades med minst 10 %.
The Commission concluded that the merger strengthened Blokker's dominant position.
Ärendet rörde världsmarknaden för platina och rodium.
The acquisition of Toys "R" Us gave Blokker only a relatively small additional market share but the integration of thebusiness into the Blokker group gave it a considerable market potential; by adding the Toys "R" Usformula to its own sales formula, Blokker would be able to secure access to the important segmentconsisting of large-scale suburban retailing in which only Toys "R" Us was active.
Dessa två produkter var 1996 föremål för ett första förslag till koncentration med gemenskapsdimension mellan Lonrho och det sydafrikanska företaget Gencor.
Moreover, the mergercreated barriers to access to the Dutch market in the retail sale of toys.
Kommissionen ansåg att den transaktionen skulle leda till skapandet av ett duopol som skulle dominera världsmarknaden för dessa produkter och förklarade den oförenlig med den gemensamma marknaden genom ett beslut av den 24 april 199684.
For these reasons the Commission declared the merger incompatible with the common market andprescribed measures to restore conditions of effective competition.
Efter en ingående undersökning kom kommissionen fram till att föreningen av de två företagen, som är bland de största inom utvinning av platina, skulle medföra en dominerande ställning på världsmarknaderna för platina och rodium, vilket skulle leda till att den effektiva konkurrensen påtagligt hämmades inom den gemensamma marknaden.
On the basis of undertakings offeredby Blokker and additional supplementary measures, it ordered Blokker to divest most of its shares in the Dutch subsidiary of Toys "R" Us to an independent enterprise which was not linked to the Blokker groupand would be capable of operating and developing the Dutch Toys "R" Us shops.
Kommissionen framhöll särskilt följande aspekter: De berörda koncernernas nuvarande marknadsandelar, det faktum att koncernerna innehar betydande reserver som kan utvinnas till låg kostnad samt den marknadsutveckling som kan förutses och som kommer att göra det möjligt för koncernerna att dominera marknaden i fråga om produktion och priser.
Blokker was allowed toretain a minority holding in Toys "R" Us but would have to withdraw after a certain period and offer anoption to the party to buy the whole of the Toys "R" Us business immediately.
Av kommissionens undersökning framgick att Lonrho och AAC kommer att vara de enda aktörerna med goda tillväxtutsikter inom överskådlig tid och att de tillsammans kommer att kunna fl mer än 60 % av världsmarknaden för platina, särskilt med hänsyn till att marknadsandelarna för deras viktigaste konkurrent, en rysk producent, kommer att halveras inom några år och att den totala efterfrågan på platina fortsätter att öka.
The Commission thus restored effective competition on the market in toy outlets in the Netherlands andoptimised the possibilities for the continued presence of the Toys "R" Us stores on the Dutch market.
Av dessa skäl ansåg kommissionen att det var lämpligt att AAC minskade sitt planerade aktieinnehav i Lonrho till en nivå som var lägre än 10 % så att den sydafrikanska koncernen inte skulle vara i stånd att utöva ett avgörande inflytande över Lonrhos verksamhet.
The Commission decided to declare the acquisition of the McDonnell Douglas Corporation (MDC) bythe Boeing Company (Boeing) compatible with the common market subject to full compliance by Boeing with undertakings given to the Commission.
Det föreskrevs emellertid att dessa under tiden skulle överföras till en förvaltare som endast fick utöva de rösträttigheter som är förbundna med aktierna om kommissionen godkände det på förhand.
The Commission determined that the proposed merger led to a significant strengthening of the dominantposition already held by Boeing on the world market in large commercial jet aircraft.
Den 24 november 1997 begärde AAC i enlighet med beslutet att kommissionen skulle godkänna ett förslag om försäljning av AAC:s aktier i Lonrho till ett sydafrikanskt företag vid namn Johannesburgh Consolidated Investment Limited.
It considered thatthe strengthening of the position resulted from MDC's own competitive potential on that market,Boeing's enhanced capacity to enter into exclusive supply agreements with airlines and the acquisition of MDC's defence and space business, which give advantages in the commercial aviation sector throughspin-off in the form of R & D and technology-transfer benefits.
Kommissionen motsatte sig inte den föreslagna transaktionen, under förutsättning att vissa åtgärder vidtogs för att säkerställa att AAC och Johannesburgh Consolidated Investment Limited var helt oberoende av varandra.
Boeing offered commitments to overcomethe competition concerns identified by the Commission.
Slutligen har kommissionens beslut särskild betydelse av minst två skäl.
Those commitments included from enforcing itsexclusivity rights under existing agreements and from entering into any exclusive agreements in future,isolating MDC's commercial aircraft business, providing access for other aircraft manufacturers topatents, refraining from abusing its relations with purchasers and suppliers and submitting an annualreport to the Commission on publicly funded military and civil aircraft R & D projects.
För det första bekräftar det kommissionens inställning till den exklusiva kontroll som en aktieägare som endast innehar en minoritet av aktierna kan ha över ett företag.
Thosecommitments are considered sufficient to overcome the Commission's competition concerns and it hasdecided to declare the merger compatible with the common market subject to those conditions andobligations.
I det föreliggande ärendet skulle AAC med 27,5 % av aktierna i Lonrho ha blivit den avgjort största aktieägaren i företaget och kunnat kontrollera majoriteten av rösterna på bolagsstämman. AAC skulle dessutom ha varit den enda aktieägaren i Lonrho, som var ett viktigt gruvbolag.
The market in large commercial jet aircraft is a worldwide one and the European Union forms an integraland important part of that market, the Union's competitive structure being comparable.
Kommissionen grundade sig även på de övriga aktieägarnas tidigare kända beteenden, särskilt det faktum att de alltid hade följt huvudaktieägarens rekommendationer.
It has beencalculated that European airlines will account for about one third of demand over the next ten years andthat the average market shares of Boeing and MDC will amount to about one third of the EU market.
För det andra har beslutet stor betydelse vad gäller kommissionens tillämpning av sin politik för koncentrationskontroll.
After five months of intensive investigation, the Commission established that Boeing, a fully integratedcompany operating in the civil and military aerospace business, already held a dominant position on the
Detta är första gången som kommissionen förenar godkännandet av en iransaktion med villkor om överföring eller eventuell försäljning av aktier i ett börsnoterat företag, för att avlägsna de konkurrensproblem som identifierats.
APPLICATION OF THE COMPETITION RULES IN THE EUROPEAN UNION world market in large commercial jet aircraft.
TILLÄMPNINGEN AV KONKURRENSREGLERNA I EUROPEISKA UNIONEN
Its existing dominant position on that market follows fromits very large market share (64% of the world market), the size of its fleet in service (60% of the globalmarket) and the fact that it is the only manufacturer offering a complete family of aircraft.
Kommissionen godkände den föreslagna sammanslagningen av British Telecommunications pic (BT) och MCI Communications Corporations (MCI) verksamheter på telekommunikationsområdet, under förutsättning att de åtaganden som parterna gjort uppfylls.
This positioncannot be challenged by potential new entrants in view of the extremely high barriers to entry to themarket, which is very capital-intensive.
BT:s huvudsakliga tjänster och produkter består av när- och fjärrsamtal för hushåll och företag, utlandssamtal till och från Förenade kungariket och tillhandahållande av telekommunikationsutrustning.
Boeing's domination was further shown by its recent conclusionof exclusive supply agreements with three of the major airlines, American, Delta and Continental Airlines, which would probably not have concluded those contracts, extending as they doover 20 years, unless the supplier already dominated the market in large commercial aircraft and wascapable of continuing its domination.
MCI är ett amerikanskt diversifierai kommunikationsföretag som erbjuder sina kunder en rad integrerade tjänster, däribland fjärrsamtal, trådlösa tjänster, närsamtal, personsökningstjänster, meddelandehantering, Internet och avancerad global kommunikation i Förenta staterna.
The immediate strengthening of Boeing's domination arose from the increase in its share of the globalmarket in large commercial aircraft from 64% to 70% (in terms of its current order book). Moreover, inaddition to its existing monopoly in the wide-body aircraft segment (the Boeing 747 segment) it holdsanother monopoly in the smaller, narrow-body aircraft segment.
Kommissionens undersökningar visade att transaktionen riskerade att skapa eller förstärka en dominerande ställning på marknaden för internationella taltelefonitjänster på rutten mellan Förenade kungariket och Förenta staterna samt på marknaden för audiokonferenstjänster i Förenade kungariket.
Douglas Aircraft Company (DAC, MDC's commercial aircraft division) has gone downhill commerciallyin recent years (although the potential of the MD95 has not yet been tested).
På den förstnämnda marknaden var risken knuten till bristen på transatlantiska transmissionsförbindelser mellan Förenade kungariket och Förenta staterna, där efterfrågan ökar starkt, och till risken för att en flaskhals bildas.
This decline was caused by arelatively low level of investment compared with Boeing and Airbus and seemed to have been aggravatedby a loss of confidence on the part of customers and investors following MDC's cancellation of the MDXX programme, undoubtedly confirmed by the announcement that Boeing was taking over theprogramme.
För närvarande sammankopplas inhemska nät i två länder genom att transmissionskapacitet på den internationella förbindelse som finns mellan de berörda länderna utnyttjas, bland annat de transatlantiska kablarna.
Nevertheless, Boeing itself declared, after making that announcement, that it would benefitfrom DAC's competitive potential.
Av tekniska skäl betraktas dock kabel och satellit inte som sinsemellan utbytbara medel för tillhandahållande av internationella taltelefonitjänster.
The acquisition of this advantage constitutes a strengthening of adominant position for the purposes of Community law.
BT och MCI har båda en hög kapacitetsutnyttjandegrad för de transatlantiska kablar som är i bruk, särskilt på den östra sidan av denna internationella förbindelse, och skulle genom den roll som ömsesidiga korrespondenter som koncentrationen skulle ge dem få ökat inflytande.
Closer contact with airlinesusing MDC aircraft would give it a better chance of identifying and influencing customer needs and ofpersuading them to change from MDC aircraft to Boeing.
Genom att sammanföra BT:s och MCI:s kabelkapacitet skulle den anmälda transaktionen göra det möjligt för parterna att överföra sin transatlantiska trafik via end-to-cnd-förbindelser som de helt och hållet äger själva.
In particular it could use its leverage effect topersuade airlines to enter into long-term exclusive supply agreements. It has already concluded suchagreements with airlines ranked first, third and fourth which use MDC aircraft.
Parterna skulle därmed kunna absorbera utjämningsbetalningar och dra fördel av en mer effektiv användning av den transmissionskapacitet som de på grund av tidsskillnaderna mellan Förenta staterna och Förenade kungariket skulle ha tillåtelse att använda.
Prior to those agreements,exclusivity deals like those have never before been concluded in the sector.
Ingen annan konkurrent på rutten mellan Förenade kungariket och Förenta staterna skulle ha tillgång till liknande fördelar, åtminstone inte på kort till medellång sikt.
The proposed merger wouldlead to a further increase in future in Boeing's ability to enter into similar exclusive supply agreementsand was liable to have a knock-on effect on other major airlines, inducing them to conclude suchagreements as well.
Med tanke på BT:s och MCI:s kombinerade kabelkapacitct och BT:s ställning på marknaden för utgående trafik från Förenade kungariket skulle den sammanslagna enheten kunna hindra konkurrens från andra operatörer som har rätt att utnyttja infrastrukturen i Förenade kungariket.
Although the Commission's enquiry did not lead it to conclude that the proposed merger would lead tothe creation or strengthening of a dominant position in the defence and space sectors, it considered that Boeing's dominant position on the market in commercial aircraft would be significantly strengthenedthrough the addition of MDC's defence and space business.
På marknaden för audiokonferenstjänster skulle BT och MCI, som tidigare var konkurrenter i Förenade kungariket, fl en sammanlagd marknadsandel på över 80 %.
The acquisition of the defence constructorranking second in the world by the first-ranking manufacturer of military aircraft would considerablyincrease Boeing's access to its patents and intellectual property and publicly funded R & D. The significantstrengthening of Boeing's position in defence R & D would increase its know-how and confer otheradvantages and enhance the benefits obtained from the transfer of military technology to commercialaircraft.
Kommissionens undersökning visade dessutom att de investeringar som är nödvändiga för att starta ett företag som tillhandahåller audiokonferenser är begränsade och att marknaden för audiokonferenser ökar i snabb takt men att dessa faktorer inte underlättar inträde på marknaden.
If Boeing and MDC combine their portfolios of patents and know-how, this would furtherstrengthen Boeing's dominant position.
Det är i själva verket främst befintliga operatörer som drar nytta av marknadsutvecklingen och det är dessa och inte nya, oprövade leverantörer som far en ökad efterfrågan.
Moreover, the global combination of the two companies' civil,military and space businesses would strengthen Boeing's negotiating position with its suppliers, enablingit to secure benefits in this area at the expense of its competitors.
Dessa omständigheter, som gör att en ny aktör på marknaden måste göra större ansträngningar för att konkurrera med de redan befintliga leverantörerna - vars rykte och erfarenhet är väl etablerade - och för att fånga upp en del av kunderna, utgör ett betydande hinder för inträde inom en
Boeing made proposals to remedy the strengthening of its dominant position caused by combining DAC'scompetitive potential with Boeing's dominant position, increased opportunities to conclude exclusivesupply agreements which would virtually close off the market, and spin-off from military activities,particularly R & D for the large commercial jet aircraft business.
Parterna gjorde dock vissa åtaganden för att undanröja kommissionens farhågor beträffande den föreslagna transaktionens inverkan på konkurrensen.
Regarding the first point, the Commission's enquiry showed that no other aircraft manufacturer was interested in acquiring DACbesides Boeing and it was impossible to find any potential entrant to the commercial jet aircraft market.Since it was impossible for Boeing to divest DAC, it undertook to maintain DAC as a separate legal entityfor a period of ten years and to submit to the Commission a report describing DAC's performanceaccessible to the public and certified by an independent auditor.
De föreslog för det första att hela deras nuvarande och framtida överlappande kapacitet inom transatlantiska kablar (förbindelsen TAT 12/13) skulle hållas tillgänglig för nya internationella operatörer till ickediskriminerande priser.
It also proposed to restrict the leverageeffect created by the acquisition of the MDC fleet, undertaking not to establish any link between the saleof Boeing aircraft and access to the MDC fleet.
För det andra åtog sig parterna att omvandla de internationella förhyrda förbindelserna mellan Förenade kungariket och Förenta staterna till oåterkalleliga nyttjanderätter på begäran av operatörer som är verksamma inom internationell begränsad återförsäljning (international simple resale, ISR).
Regarding exclusive supply agreements, it undertook torefrain from entering into any additional agreements until 2007 and not to enforce its exclusivity rightsunder existing agreements.
Parterna föreslog slutligen att de utan dröjsmål och på vissa fastställda villkor till andra operatörer på deras begäran skulle sälja matchande halva förbindelser på den östra sidan som för närvarande ägs av BT och används för gemensamt tillhandahållande av tjänster för internationella automatiskt uppkopplade samtal och internationella förhyrda förbindelser.
Regarding the global effect, it offered to grant competitors non-exclusivelicences for patents and related know-how concerning applications of government-funded R & D. It alsoundertook to submit over a ten-year period an annual report to the Commission on non-classifiedaeronautics R & D projects in which it is involved.
För att mildra kommissionens farhågor beträffande den brittiska marknaden för audiokonferenser samtyckte parterna till att vidta åtgärder för att under kommissionens överinseende avyttra MCI:s verksamhet inom audiokonferenser i Förenade kungariket som en fungerande affärsverksamhet.
Lastly, it undertook not to exploit its relations withsuppliers to secure preferential treatment. This package of remedies as a whole is sufficient to overcomethe competition problems identified by the Commission, which therefore decided to declare the mergercompatible with the common market.
Kommissionen ansåg att parternas åtaganden undanröjde farhågorna om huruvida den föreslagna koncentrationen var förenlig med den gemensamma marknaden, under förutsättning att de iakttogs fullständigt.
The Commission authorised The Coca-Cola Company (TCCC) and Carlsberg A/S (Carlsberg) toestablish a joint venture, Coca-Cola Nordic Beverages, an enterprise bottling soft drinks.
Kommissionen beslutade att Blokkers förvärv i februari 1997 av Toys "R" US butiker i Nederländerna medförde att Blokkers dominerande ställning på den nederländska marknaden för specialbutiker för leksaker förstärktes och att det således var oförenligt med den gemensamma marknaden.
Theauthorisation was granted subject to the parties' compliance with a number of undertakings, which weregiven in order to solve the competition problems identified by the Commission.
Kommissionen ålade Blokker att avyttra Toys "R" US-butikerna till en oberoende tredje man som inte var knuten till Blokker-gruppen.
The economic objective of Coca-Cola Nordic Beverages was to further the interests of bottlingcompanies in Denmark and Sweden producing, distributing and selling carbonated soft drinks underbrands including those of TCCC.
Kommissionen hade inlett en undersökning i detta ärende, som inte hade någon gemenskapsdimension, på begäran av den nederländska regeringen enligt artikel 22 i koncentrationsförordningen.
With this in view, a bottling company, Dadeko A/S, a Carlsbergsubsidiary in Denmark, and TCCC's bottling plant in Sweden, Coca-Cola Drycker Sverige (CCDS), wereto be transferred to Coca-Cola Nordic Beverages.
Eftersom transaktionen redan hade genomförts grundade kommissionen sig på artikel 8.4 i förordningen, vilken ger den möjlighet att kräva bland annat att de sammanförda företagen eller tillgångarna delas upp eller att andra åtgärder som är nödvändiga för att återupprätta förutsättningarna för en effektiv konkurrens vidtas.
The Commission examined the effects of establishing the joint venture on the carbonated soft drinksmarket regarding both brands and bottling in Denmark and Sweden.
Blokker-gruppen är en av de största detaljåterförsäljarna i Nederländerna och marknadsledande för detaljåterförsäljning av leksaker i det landet.
When the merger was planned TCCC held over 40% of the Danish market in terms of brands and Carlsberg held more than 8%, while Carlsberg's share of the bottling market was more than 60%.
Koncernen äger.två leksaksbutikkedjor och säljer även ett stort sortiment leksaker i sina egna butiker för hushållsartiklar.
Theparties' principal competitor for brands was PepsiCo, with less than 10% of the market.
Det amerikanska företaget Toys "R" US är en av världens största återförsäljare av leksaker.
Regardingbottling, the Commission determined that Carlsberg's main competitor was Bryggerigruppen, with amarket share of less than 20%, and that Carlsberg controlled the enterprise Jyske Bryg, which was able toexercise determining influence on Bryggerigruppen.
Dess nederländska dotterbolag drev verksamhet i Nederländerna genom nio stormarknader, varav sex permanent skulle övertas av Blokker. De övriga tre skulle drivas under en begränsad tid innan de skulle stängas.
APPLICATION OF THE COMPETITION RULES IN THE EUROPEAN UNION
TILLÄMPNINGEN AV KONKURRENSREGLERNA I EUROPEISKA UNIONEN den sålunda avgränsade produktmarknaden.
The Commission considered that the strengthening of the dominant position in Denmark of TCCC interms of brands and of Dadeko A/S in terms of bottling arose from combining the four principal effects ofthe merger: TCCC's vertical integration of pre-bottling activities, the licensing to TCCC of certain of Carlsberg's brands of carbonated soft drinks, the elimination of Carlsberg as an actual and potentialcompetitor of TCCC in brands and the termination of Carlsberg's distribution arrangements for marks incompetition with TCCC.
Kommissionen grundade sin bedömning av dominerande ställning på Blokkers stora marknadsandel, de många men små konkurrenterna och betydelsen av distributörers produkter med eller utan märke. Kommissionen ansåg vidare att det faktum att Blokker hade butiker som drevs enligt olika koncept gav koncernen en väsentlig fordel gentemot dess konkurrenter och möjlighet att påverka leverantörernas tillträde till marknaden.
Regarding Sweden, the Commission obtained evidence to the effect that TCCC was already dominant onthe market in carbonated soft drinks.
Kommissionen kom fram till att Blokkers dominerande ställning förstärktes genom transaktionen.
Nevertheless, it took into consideration the fact that TCCC hadterminated its licensing agreements with the principal Swedish brewer, Pripps, and had set up its ownbottling company.
Förvärvet av Toys "R" US-butikerna medförde ett tillskott till Blokkers relativt lilla marknadsandel men integreringen av butikerna i Blokker-gruppen gav koncernen en mycket viktig avsättningspotential.
This enabled it to bring into play significant production and distribution facilitieshitherto reserved to Pripps.
Genom att lägga Toys "R" US koncept till sina egna affärsstrategier kunde Blokker särskilt fä tillträde till det betydande marknadssegment som utgörs av stora köpcentrum i städernas ytterområden, ett segment där Toys "R" US var verksamt.