natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EFSA’s scientific opinions and advice are provided by the Scientific Committee (SC) and eight scientific panels,each competent in a specific area of risk assessment.The Scientific Committee coordinates the work of the panels and addresses transversal issues relevant to all (e.g.methodology for exposure assessment).
EFSA:s vetenskapliga yttranden och råd ges av den vetenskapliga kommittén (SC) och åtta vetenskapliga paneler som alla är behöriga inom vissa områden för riskbedömning.Den vetenskapliga kommittén samordnar panelernas arbete och behandlar övergripande frågor som är relevanta för alla (t.ex.metod för exponeringsbedömning).
:"European waters and coastlines have suffered several incidents that have led to very serious consequences in the matter of casualties and pollution. The European Institutions therefore decided to create a specialised Agency to tighten up their pre-existing range of legal tools.This Agency will play an advisory role to the Member States and, also, a supporting role to the Directorate-General of Energy and Transport.It covers 25 Member States and, in addition, Norway and Iceland.
8 De senaste åren har det inträffat åtskilliga fartygshaverier i europeiska vatten och kustnära områden,vilket fått mycket allvarliga konsekvenser i form av olyckor och föroreningar.De europeiska institutionerna har därför beslutat inrätta en särskild byrå för att förstärka den redan befintliga uppsättningen rättsliga instrument.Byrån skall ha en rådgivande roll för medlemsstaterna och vara ett stöd för generaldirektoratet för energi och transport.Dess behörighet omfattar 25 medlemsstater samt Norge och Island.
Established: 2003Director: Willem de Ruiter Staff: 50 (June 2004)
Inrättad: 2003Direktör: Willem de Ruiter Antal anställda: 50 (juni 2004)
Address: Rue de Genève 12, B-1140 Brussels Tel.: (32-2) 298 58 12Fax : (32-2) 298 48 91
Adress: Rue de Genève 12 B-1140 Bryssel Tfn: (32-2) 298 58 12Fax : (32-2) 298 48 91
The Agency,established by Regulation (EC) N° 1406/2002 of 27 June 2002,is also listening to public and private sectors whose representatives are members of the EMSA’s Administrative Board.The Agency is active among a range of issues including maritime safety controls as well as classification societies and port reception facilities for hazardous substances.The Agency has also a responsibility in very specialised issues such as the exchange of information about ships and their cargoes and harmonizing Member States’ methodologies in post-accident investigations.The Agency,since it was created,has been tasked with new duties:an operational support role to Member States in their fight against possible important maritime pollutions,a role in controlling security on ships (not in ports),a responsibility in assessing quality in third country maritime training.The Agency’s work ultimately consists of inviting stakeholders to cooperate more in their prevention action.The European Maritime Safety Agency organises regular workshops with European experts to reach this goal.
Sjösäkerhetsbyrån,som inrättades genom förordning (EG) nr 1406/2002 av den 27 juni 2002,tillvaratar också intressena hos den offentliga och privata sektorn, vars företrädare är ledamöter i byråns styrelse.Byråns dagliga verksamhet omfattar övervakning av såväl sjösäkerhet som klassificeringssällskap och mottagningsanordningar i hamn för farliga ämnen.Vidare har byrån ansvar för mycket specifika frågor,som t.ex.utbyte av information om fartyg och deras laster eller harmonisering av medlemsstaternas metoder vid olycksutredningar.Byrån har ålagts nya uppgifter sedan den inrättades,nämligen att fungera som operativt stöd åt medlemsstaterna i kampen mot möjliga allvarliga havsföroreningar,att övervaka säkerheten på fartyg (ej i hamnar) och att ha ansvar för bedömningen av kvaliteten på den maritima utbildningen i tredjeland.Dessutom har byrån uppgiften att förmå intressegrupperna att öka samarbetet om de förebyggande åtgärderna.Byrån anordnar regelbundet workshopar med europeiska experter för att nå detta mål.
During the European Summit of 13 December 2003,Heads of State or Government decided to locate the Agency in Lisbon.Since its creation,the Agency has been based in Brussels.
Under det europeiska toppmötet den 13 december 2003 beslöt stats- och regeringscheferna att sjösäkerhetsbyrån skulle ha sitt huvudkontor i Lissabon. Byrån har sedan inrättandet haft sitt säte i Bryssel.
:"The European Aviation Safety Agency is an agency of the European Union which has been given specific regulatory and executive tasks in the field of aviation safety.
8 Europeiska byrån för luftfartssäkerhet är ett EU-organ som har till uppgift att utarbeta bestämmelser och verkställa uppdrag inom luftfartssäkerhetsområdet.
The Agency constitutes a key part of the European Union’s strategy to establish and maintain a high uniform level of civil aviation safety in Europe.
Byrån utgör en viktig del av Europeiska unionens strategi för att upprätta och bibehålla en hög och enhetlig nivå på civil luftfartssäkerhet i Europa.
The Agency’s mission is twofold.It shall provide technical expertise to the European Commission by assisting in the drafting of rules for aviation safety in various areas and providing technical input to the conclusion of the relevant international agreements.
Byrån har två uppgifter.Den skall tillhandahålla Europeiska kommissionen med teknisk expertis genom att bistå vid utformning av förslag till bestämmelser för luftfartssäkerhet inom olika områden och ge teknisk input för slutande av relevanta internationella överenskommelser.
In addition, the Agency has been given the power to carry out certain executive tasks related to aviation safety,such as the certification of aeronautical products and organisations involved in their design,production and maintenance.
Dessutom har byrån befogenhet att verkställa vissa uppgifter avseende luftfartssäkerhet såsom certifiering av luftfartygsprodukter och organisationer som utformar,tillverkar och underhåller dem.
These certification activities help to ensure compliance with airworthiness and environmental protection standards.
Certifi eringsverksamheten bidrar till att säkerställa att villkoren för luftvärdighet och miljöskydd uppnås.
Established: 15 July 2002Executive Director: Patrick Goudou Staff: 95
Inrättad: den 15 juli 2002 Verkställande direktör: Patrick Goudou Antal anställda: 95
The European Aviation Safety Agency certifies products from civil aviation alto-gether, including general and business aviation.It is important to note that its remit does not cover aviation security (prevention of illegal actions against civil aviation like hijacking,for instance).This comes under the remit of the Community law applied by the Member States.
Europeiska byrån för luftfartssäkerhet certifierar alla slags produkter inom civilflyget däribland allmänt flyg och företagsfl yg. Det är viktigt att notera att luftfartsskydd (förhindrande av olagliga handlingar mot civilflyg som t.ex. kap-ningar) inte ligger inom byråns ansvarsområde.Befogenheterna för luftfartsskydd omfattas av den gemenskapslag som tillämpas av medlemsstaterna.
Visiting address: Ottoplatz 1 D-50679 Köln Postal address: PO Box 101253D-50452 Köln Tel.: (49-221) 89 99 00 00Fax: (49-221) 89 99 09 99
Besöksadress: Ottoplatz 1 D-50679 Köln Postadress: Box 101253D-50452 Köln Tfn: (49-221) 89 99 00 00Fax: (49-221) 89 99 09 99
Pending this being confirmed by an extension of the basic regulation’s scope, these items remain a national competency.
I väntan på att detta skall bekräftas i form av att grundförordningen får ett större tillämpningsområde,omfattas dessa frågor fortfarande av nationell kompetens.
The European Aviation Safety Agency was established by Council Regulation (EC) No 1592/2002 of the European Parliament and of the Council of 15 July 2002 (OJ L 240,7.9.2002). 7.9.2002).
Europeiska byrån för luftfartssäkerhet inrättades genom Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1592/2002 av den 15 juli 2002 (EGT L 240, 7.9.2002).
EUROJUSTEuropean Judicial Cooperation Unit
Eurojust — Europeiska enheten för rättsligt samarbete
:"Eurojust is a new European Union body established in 2002 to enhance the effectiveness of the competent authorities within Member States when they are dealing with serious cross-border and organised crime.Eurojust stimulates and improves the coordination of investigations and prosecutions and also supports the Member States in order to render their investigations and prosecutions more effective.
8 Eurojust är ett nytt EU-organ som inrättades 2002 för att höja effektiviteten vid de behöriga myndigheterna i medlemsstaterna när de hanterar grov gränsöverskridande brottslighet och organiserad brottslighet.Eurojust främjar och förbättrar samarbetet vid utredningar och åtal och stöder även medlemsstaterna så att utredningar och åtal i de respektive staterna blir mer effektiva.
Eurojust fulfils a unique role as a new permanent body in the European legal area.Its mission is to enhance the development of Europe-wide cooperation in criminal justice cases.This means that Eurojust is a key interlocutor with the European institutions such as the Parliament, the Council and the Commission.
Eurojust spelar en unik roll som ett nytt permanent organ inom det europeiska rättsliga området.Dess uppdrag är att påskynda utvecklingen av ett europeiskt straffrättsligt samarbete.Detta innebär att Eurojust är den främsta samarbetspartner i dessa frågor gentemot EU-institutioner som t.ex. parlamentet, rådet och kommissionen.
The College of Eurojust is composed of 25 national members,one nominated by each EU Member State. The national members are senior,experienced prosecutors or judges; some national members are supported by deputies and assistants.
Eurojusts kollegium består av 25 nationella medlemmar med en medlem för varje medlemsstat.De nationella medlemmarna består av erfarna åklagare, domare eller polistjänstemän med liknande behörighet.En del av dem biträds av en vice nationell medlem.
Established: 2002 Management: Michael Kennedy, President of the College; Ernst Merz, Administrative Director Staff: 96 (57 staff plus 39 national members,deputies and assistants)
Inrättad: 2002Ledningen: Michael Kennedy, kollegiets ordförande och Ernst Merz, administrativ chef
In June 2002,the national members elected Michael Kennedy, who is the national member for the United Kingdom,as President of the College.Olivier de Baynast (France) and Ulrike Haberl-Schwarz (Austria) were elected Vice-Presi-dents.
I juni 2002 valde de nationella medlemmarna Michael Kennedy, Förenade kungarikets nationella medlem,till ordförande för kollegiet.Roelof Jan Manschot (Nederländerna) och Ulrike Haberl-Schwarz (Österrike) har valts till vice ordförande.
The College is supported by an administrative team led by Ernst Merz.
Till sin hjälp har kollegiet en administrativ grupp ledd av Ernst Merz.
Address: Maanweg 174, 2516 AB The Hague, The Netherlands Tel.: (31-70) 412 50 00Fax: (31-70) 412 55 55
Antal anställda: 96 (57 anställda plus 39 nationella medlemmar och vice nationella medlemmar)
It operated from Brussels on a provisional basis from 1 March 2001 and moved to The Hague in December 2002.
Eurojusts verksamhet lades preliminärt till Bryssel fr.o.m.den 1 mars 2001 och flyttades till Haag i december 2002.
Eurojust and Europol signed an agreement on close cooperation on 9 June 2004.
Eurojust och Europol undertecknade ett avtal om nära samarbete den 9 juni 2004.
Structural Funds 1995: Summary of the Annual Report
Strukturfonderna under 1995: sammanfattning av årsrapporten
By the end of 1995, the programme of Structural Fund assistance for the 19941999 period was nearly complete, with 733 programmes adopted by the end of the first two years.
I slutet av 1995 hade programplaneringen för stödet från strukturfonderna under perioden 1994­1999 så gott som helt slutförts med 733 antagna program efter de två första åren.
1995 also saw the integration of three new Member States into the political structure of the European Union (Austria, Finland and Sweden).
1995 var också det år då de tre nya medlemsstaterna (Österrike, Finland och Sverige) integrerades i EU:s strukturpolitik.
In financial terms, 21.938 billion Ecus were committed and 17.215 billion Ecus were paid.
På det finansiella planet gjordes stödåtaganden på totalt 21,938 miljarder ecu, och 17,215 miljarder ecu betalades ut.
The Community used these contributions to help implement development programmes agreed in conjunction with the various Member States.
Gemenskapen medverkar genom detta stöd till genomförandet av utvecklingsfrämjande åtgärder som beslutats tillsammans med medlemsstaterna.
The aim of these programmes is to reinforce economic and social cohesion within the Union in the face of ongoing challenges, among them monetary union.
Åtgärderna syftar till att stärka den ekonomiska och sociala sammanhållningen inom unionen inför de utmaningar den nu står inför, bland annat den gemensamma valutan.
This brochure gives a brief summary of the key aspects of the 7th Annual Report (1995) on the Structural Funds, covering the following aspects: • the application of programming, funding concentration and partnership principles; monitoring and evaluation; financial implementation; • enlargement to include new Member States; • Community Initiatives and Innovatory Actions; • the progress of the various development objectives; • the complementarity of Community policies; • examples of environmental protection, on which the 1995 report places particular emphasis.
I detta informationsblad ges en kort översikt över huvudpunkterna i den sjunde årsrapporten (1995) för strukturfonderna, nämligen • tillämpningen av principerna om programplanering, koncentration och partnerskap; utvärdering och övervakning; finansiellt genomförande; • de nya medlemsstaternas inträde på scenen; • gemenskapsinitiativen och de nyskapande åtgärderna; • läget beträffande de olika utvecklingsmålen; • komplementariteten med gemenskapspolitiken i övrigt, och • exempel på åtgärder på miljöskyddsområdet,­ ett område som ägnas särskild uppmärksamhet i årsrapporten 1995.
- European Regional Development Fund (ERDF): assistance to disadvantaged regions (infrastructure, productive investments, assistance to SMEs etc.).
Programplanering arbetssätt och rutiner I ett läge då partnerstrukturen blir alltmer komplex.
- European Social Fund (ESF): promoting employment (professional training, assistance in filling vacancies etc.).
Det rörde sig huvudsakligen om programmen för de tre stater som blev medlemmar av EU den 1 januari 1995 (se s. 4).
- European Agricultural Guidance and Guarantee Fund (EAGGF): adapting agricultural structures and assisting rural development).
1995 antogs också ett stort antal program inom gemenskapsinitiativen (se s. 5).
- Financial Instrument for Fisheries Guidance (FIFG): assists in the restructuring of this sector.
Det totala antalet godkända program 1994 och 1995 uppgick till 733, varav 43 avsåg de nya medlemsstaterna och 291 gällde gemenskapsinitiativen.
The composition of the Monitoring Committees has been accompanied by the publication of common guidelines*.
I anslutning till inrättandet av övervaknings­kommittéer för programmen har en gemensam vägledning publicerats*.
The launch of Interim evaluation processes aimed at providing a systematic critical analysis of actions has experienced delays but has also improved in comparison with the past,
Beträffande arbetet med den löpande utvärderingen, som syftar till en systematisk kritisk analys av stödet, kan både förseningar och framsteg konstateras i förhållande till vad som tidigare gällt.
Concentration of funds
Finansiellt genomförande
- Objective 1: the structural adjustment of regions whose development is lagging behind.
Som förutsett är stödet i huvudsak koncentrerat till mål 1 ­områdena.
In general, nearly one-third of the assistance allocated for the period 19941999 was committed during 1994-1995, and almost one-fifth was paid.
Totalt har under de två åren 1994 och 1995 närmare 1 /3 av det stöd som skall utgå under perloden 1994­1999 blivit föremål för åtaganden och närmare 11b har utbetalats.
The level of assistance paid ranged from 10% to Finland and 11 % to Italy to 25% to the United Kingdom.
Andelen utbetalat stöd varierar från 10 % i Finland och 11 % i Italien till 25 % I Förenade kungariket.
In general, the speed of payments should be improved, although it should be noted that these two years were mainly concerned with programme launches.
Generellt sett borde utbetalningarna ske i snabbare takt, men det bör observeras att de två år som nu gått framför allt utgör ¡gångsättningsfasen för programmen.
- Objective 2: economic conversion of declining industrial areas. - Objective 3: combatting longterm unemployment and facilitating the integration into working life of young people and of persons exposed to exclusion from the labour market.
Utmärkande för hur strukturfonderna fungerar är dels programplaneringen via partnerskap (mellan Europeiska kommissionen och nationella och regionala myndigheter), dels koncentrationen av stödet till sex prioriterade utvecklingsmål: ­ Mål 1: strukturell anpassning av regioner med eftersläpande ekonomisk utveckling. ­ Mål 2: ekonomisk omvandling av regioner som allvarligt påverkas av industriell tillbakagång. ­ Mål 3: Bekämpning av långvarig arbetslöshet och underlättande av integrationen på arbetsmarknaden av unga människor och personer som hotas av utslagning på arbetsmarknaden. ­ Mål 4: Anpassning av arbetstagare till industriella förändringar och förändringar i produktionssystemen.
'Common guidelines for monitoring and interim
"Gemensamma riktlinjer för den löpande övervakningen
The partnership of the regional authorities in the management of programmes was strengthened and now works reasonably well.
Anknytningen av de regionala myndigheterna till förvaltningen av programmen har förstärkts och fungerar i allmänhet relativt bra.
The situation is far less satisfactory in the case of the other authorities, especially at local level.
Situationen är mindre tillfredsställande när det gäller övriga territoriella myndigheter, särskilt på lokal nivå.
Economic and social partnerships are improving, though very unevenly.
De ekonomiska och sociala parterna medverkar i ökad utsträckning, men utvecklingen är mycket ojämn.
The report also reflects the broad range of evaluations', CX-90-95-914-C.
Det framgår av rapporten att stora skillnader föreligger och att det finns ett behov av att förenkla och utvärderingen", CX­90­95­914­C.
- Objectve 5a: adjustment of agricultural and fisheries structures.
­ Mål 5a: Anpassning av jordbruks­och fiskeristrukturer. ­ Mål 5b: Diversifiering av näringslivet i ekonomiskt känsliga landsbygdsområden. ­ Mål 6 (Finland och Sverige): strukturell anpassning av regioner med mycket låg befolkningstäthet.
Objectives 1,2,5b and 6 are . geographically restricted; Objectives 3,4 and 5a can cover the whole of the European Union.
Mål 1,2,5b och 6 är geografiskt avgränsade, medan målen 3,4 och 5a kan omfatta hela unionen.
Obj 5a (fish)
Mål 5a (Fiskeri)
The main forms of intervention are Operational Programmes (OPs) decided on the basis of Community Support Frameworks (CSFs) and Single Programming Documents (SPDs).
De viktigaste stöden är dels "operativa program", som beslutas på grundval av "ramar för gemenskapstödet" (gemenskaps­stödramar, GSR), dels "samlade programplaneringsdokument" (SPD).
The latter provide for a simpler decision-making process.
De senare gör det möjligt att förenkla beslutsprocessen. Merparten av programmen tillkommer på nationellt initiativ.
Others are implemented as Community Initiatives, a series of programmes launched by the Commission focusing on 13 themes.
Övriga program avser de gemenskapsinitiativ som kommissionen satt i gång på tretton olika områden.
Objectives 1 and 5a (agriculture), plus the SPD for Sweden under Objectives 4 and 5b.
Vid utgången av de två första åren återstår att anta endast ett fåtal operativa program för mål 1 och mål 5a Jordbruk samt de svenska SPD för målen 4 och 5b.
The United Kingdom has not submitted an Objective 4 programme for 1994-1996.
Förenade kungariket har inte lagt fram något program för mål 4 för åren 1994­1996.
Allocations, commitments and payments
Anslag, åtaganden, utbetalningar
Taking 1995 separately, the Community committed a total of 21.938 billion Ecus to national initiatives, i.e. 91% of the amount that could be committed for that year (compared with 90% during 1994).
Om man ser till 1995 enbart gjordes åtaganden om gemenskapsstöd på sammanlagt 21,938 miljarder ecu för åtgärder som tillkommit på nationellt initiativ, motsvarande 91 % av det belopp som totalt kunde anslås detta år (jämfört med 90 % 1994).
17.215 billion Ecus were paid, i.e. 81% of the amount available (compared with 75% in 1994).
Utbetalningarna uppgick till 17,215 miljarder ecu - 81 % av det det möjliga utbetalningsbeloppet (mot 75 % 1994).
The level of payments made was therefore reasonably satisfactory.
Anslagsutnyttjandet var alltså relativt högt.
The sums committed to Community Initiatives (2.357 billion Ecus) reached 90% of the total available, compared with 12% in 1994; this large figure may be due to the adoption of a very large number of new Community Initiative Programmes in 1995.
För gemenskapsinitiativen gjordes åtaganden på 2,357 miljarder ecu, vilket utgjorde 90 % av totalt disponibelt bemyndigande jämfört med 12 % 1994. Förklaringen är naturligtvis att ett stort antal nya program antogs ¡nom gemenskapsinitiativen 1995.
In terms of absolute value, the amounts committed by each Fund during 1995 differed substantially.
Men bortsett från ESF, där endast 76 % av det disponibla åtagandebemyndigandet togs i anspråk, låg utnyttjandet för övriga fonder på en och samma, mycket höga, nivå, nämligen 99 %, alla stödformer sammantaget.
But with the exception of the ESF, for which only 76% of the available credits were paid, all the other Funds reflect the same very high levels of implementation: i.e. 99% for all types of assistance combined, In terms of the various Objectives, in 1995 only the available credits for Objective 6 were 100% implemented, for a very small number of programmes adopted that year.
Vad beträffar de olika målen utnyttjades det disponibla åtagandebemyndigandet till 100 % endast i fråga om mål 6 och gällde ett mycket litet antal, under året antagna, program.
Objectives 1 and 5a represented a level of implementation of more than 95%, followed by Objectives 2 and 5b (at around 85%) and Objectives 3 and 4 (at 79% and 26% respectively), which encountered considerable difficulties in this respect.
Mål 1 och 5a representerade en utnyttjandegrad på mer än 95 %, följda av mål 2 och 5b (ca 85 %) och målen 3 och 4 (79 % respektive 26 %), som hade svårigheter att uppnå höga siffror i detta avseende.
3) The award of payments depends on both the financing plan and on the progress of projects.
3) Utbetalningarna är beroende av både finansieringsplanen och framstegen i genomförandet.
Payments are made after the Member State has submitted a progress report.
De verkställs efter det att medlemsstaten överlämnat en rapport om genomförandet av åtgärden.
These payments make it possible to measure the progress of projects.
Det är alltså på grundval av utbetalningarna som det går att uppskatta hur långt programmen fortskridit.
This includes credits not committed In 1994 and carried forward to the 1995 budget.
Inkl. främst icke ianspråktagna anslag 1994 som överförts till budgeten 1995.
In the case of Community Initiatives (CIs), the figures correspond to commitments made in 1994-1995.
För gemenskapsinitiativen (Gl) avser siffrorna åtaganden 1994-1995.
Specific environmental actions
Miljön: konkreta exempel
The new Member States and the Structural Funds
De nya medlemsstaterna och strukturfonderna
As elsewhere, funding in Objective 2 areas was targeted at employment and at establishing enterprises in a more favourable business environment.
Som på annat håll är stödet i mål 2områdena koncentrerat till sysselsättningen och skapandet av en mera gynnsam företagsmiljö.
The mountainous regions in Austria are among the most attractive in the world.
Mål 6-områdena i Sverige och Finland hör till de sista, praktiskt taget orörda naturområdena i Europa.