natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This implies that a majority of enterprises expect to start using new services for the first time.
Det förekommer dock en del politiska åtgärder som indirekt har att göra med denna fråga, t.ex. åtgärder som avser tjänster i allmänhet och åtgärder på IT-området.
Usage ranges from more than 20 % in manufacturing, wholesale trade and business services to only 11 % in retailing and 7 % in repair.
I kapitel 11 i rapporten undersöks hur den inre marknaden uppfattas av företagare bland små och medelstora företag.
In most sectors well over 80 % of all SMEs expect consumption to grow, only in manufacturing and other services are figures relatively low, around 70 %.
Om man väger fördelar mot nackdelar med den inre marknaden så ser en tredjedel av små och medelstora företag fler fördelar, medan bara en tiondel ser övervägande nackdelar.
Because of the characteristics of these services, new services are often provided by new enterprises. The most dynamic sub-sectors in the service industry, in terms of employment gener-
Därutöver uppstår nya möjligheter att skapa små och medelstora företag inom det nya tjänsteområdet genom initiativ som genomförs gemensamt av lokala och regionala myndigheter och reger
The aim of these so-called local initiatives is to provide services in areas where needs are not being met because of the deterioration of social
Större små och medelstora företag, exporterande och snabbväxande företag är mer positiva än
Part V — Monitoring
Sjätte rapporten — sammanfattning
Source: ENSR Enterprise Survey 1999
Källa: ENSR:s urvalsundersökning 1999.
Page 22
andra.
The European Observatory for SMEs
Många av dessa har troligen sin verksamhet på lokal nivå.
Competition low initial value in 1999 to well over 90 % in 2002 in euro countries and to about 50 % by the end of 2002 in non­euro countries.
Den andel små och medelstora företag som är eller planerar att vara fullt eurokompatibla ökar från ett lågt ingångsvärde 1999 till över 90% år 2002 i euroländer och till omkring 50% till slutet av 2002 i länder utanför euroområdet.
Exporting enterprises are getting ready for the euro well in advance of non­exporting ones.
Exportföretagen gör sig redo för euron långt före andra företag.
An analysis was made of the competition SMEs encounter from enterprises from within their own country, elsewhere in western Europe and elsewhere in the world.
Det finns stora skillnader mellan länderna, såsom framgår av figur 7.
It shows that for each type of competition the same pattern exists: the larger the SME the more likely it is to have expe­rienced increasing competition.
Finland, Island och Irland är mycket positiva, med 6 till 8 gånger fler positiva än negativa företag.
Especially com­petition from domestic enterprises is increasing. Exporters report increasing competition mainly from international enterprises, whereas non­exporters perceive more increases in competi­tion from domestic enterprises.
Relativt negativ är man i Frankrike, Österrike och Luxemburg med en faktor understigande 2.1 Grekland uppfattas nackdelarna av flera små och medelstora företag större än fördelarna.
The share of SMEs having made a detailed analy­sis of the impact of the euro on their business increases with enterprise size from only 4 % of the enterprises without employees to about 35 % of the medium­sized enterprises.
Andelen små och medelstora företag som i detalj har analyserat inverkan av euron på sina företag ökar med företagets storlek, från endast 4% av företag utan anställda till omkring 35% av de medelstora företagen.
The same trend has been recorded with regard to the share of enter­prises having designed a detailed strategy to deal with the changeover to the euro.
Samma tendens har registrerats när det gäller andelen företag som har utformat en detaljerad strategi för att hantera övergången till euro.
Less than one fifth of the SMEs expect a negative impact of the euro, as shown in Figure 8.
Mindre än en femtedel av små och medelstora företag väntar sig negativa effekter av övergången till euro, se figur 8.
The share of enterprises expecting positive effects increases from just over 20 % for enterprises with­out employees to over 45 % for medium­sized enterprises.
Andelen företag som väntar sig positiva effekter ökar från strax över 20% för företag utan anställda till över 45 % för medel stora företag.
Enterprises which did make a detailed analysis of the effects of the euro on their business come to a more positive conclusion than the enterprises which did.
Företag som gjort en detaljerad analys av effekterna av euron för sina företag drar mer positiva slutsatser än de företag som inte gjort det.
If enterprises are ranked in five classes ranging from fast shrinking to fast growing turnover, it shows that exporters are mainly found in the fast growing and fast shrinking groups (20 to 25 % of enterprises exporting), whereas in the group with stable turnover only 7 % export.
De fyra vanligast återkommande fördelarna som små och medelstora företag ser med den inre marknaden är större försäljningsmarknad, för enklat internationellt samarbete, införandet av euron och större inputmarknader.
Export seems to be related to more turmoil in develop­ment of turnover over the years.
De två stora nackdelar som oftast nämns av små och medel stora företag är större konkurrens och fler bestämmelser.
International business contacts
Internationella affärskontakter
The number of international business contacts reported by SMEs is still increasing.
Antalet internationella affärskontakter som rapporteras av små och medelstora företag växer fortfarande.
On average 25 %, but even more than half of medium­sized enterprises, report such an increase.
I genomsnitt 25 %, men till och med mer än hälften av de medelstora företagen, upp ger en sådan ökning.
Fast growing enterprises do have a more positive opinion of the internal market.
En studie av småföretagandet i Europa
Figure 8 Anticipated effect of euro on business, by enterprise size (percentage of SMEs)
Figur 8 Förväntad inverkan av euron på näringslivet, per företag i storleksordning (procentandel av SMF)
Small positive effect
Liten positiv inverkan E Ingen inverkan
Sixth Report — Executive Summary
Sjätte rapporten — sammanfattning
Availebel in English, French and German
Tillgänglig på engelska, tyska och franska
Sixth Report, Executive Summary
En studie av småföretagandet i Europa Sjätte rapporten — sammanfattning
ACTION PUN TO PROMOTE ENTREPRENEURSHIP AND COMPETITIVENESS
HANDLINGSPLAN FOR ATT FRÄMJA FÖRETAGANDE & KONKURRENSKRAFT EUROPEISKA KOMMISSIONEN
Cataloguing data can be found at the end of :his publication.
Kataloguppgifter finns i slutet av publikationen.
Foreword by the Commissioner
Förord av kommissionens ledamot
Accessio research and innovation
Tillgång till forskning och innovation
Improve visibility of support services
Förbättra stödtjänsternas synlighet
Better public administration
Bättre fungerande offentlig förvaltning
Improve employment and working conditions
Förbättra anställnings- och arbetsvillkoren
Promoting entrepreneurship and innovation has moved centre stage in European enterprise policy.
Främjande av företagande och innovation har fått en central roll i den europeiska företagspolitiken.
The creation of a business environment that encourages the creation and growth of new businesses and new sec tors is a key to improving the competitiveness of Europe's economy.
Att skapa ett företagsklimat som uppmuntrar tillkomsten och tillväxten av nya företag och nya sektorer är nyckeln till hur man skall kunna förbättra konkurrenskraften inom det europeiska näringslivet.
New and small businesses are the major agents of change.
Nya och små företag är de vik tigaste kuggarna i förändringsarbetet.
They are also the major source of job creation.
De utgör också den viktigaste källan till nya arbetstillfällen.
As small and medium-sized enterprises (SMEs) make up more than 99 % of all our enterprises, the measures in the action plan presented here will also help to respond to the challenges identified within the debate on the competitiveness of the European economy in the face of globalisation.
Eftersom små och medelstora företag utgör mer än 99 % av alla företag, kommer de åtgärder i handlingspla nen som här läggs fram också att hjälpa till att möta de utmaningar som har identifierats under debatten om det europeiska näringslivets konkurrenskraft inför en alltmer utbredd globalisering.
The action plan concentrates on the aspects which are most important to SMEs; that is new approaches in edu cation, training and the workplace, easier access to finance and innovation, and better public administration.
Handlingsplanen är inriktad på de aspekter som är viktigast för små och medelstora företag, såsom nya angreppssätt i fråga om utbildning, fortbildning och på arbetsplatsen, bättre tillgång till finansiering och inno vation samt en bättre fungerande offentlig förvaltning.
I hope this publication will raise awareness about the wide range of measures to be implemented over the next few years in order to stimulate an entrepreneurial spirit and promote competitiveness throughout Europe.
Jag hoppas att denna skrift kan bidra till att skapa medvetenhet om den mängd olika satsningar som kommer att genomföras under de närmaste åren i syfte att stimulera företagaranda och förbättra konkurrenskraften över hela Europa.
Commissioner responsible for enterprise policy
Kommissionsledamot med ansvar för företagspolitik
We are moving towards an entrepreneurial society, ures shall take.
"Vi går mot ett företagarsamhälle men ändå åter medlemsstaterna att bestämma den exakta formen speglar så många av våra antaganden och hand för dessa åtgärder.
This takes account of the fact that yet so many of our assumptions and practices reflect national approaches to fostering entrepreneurship the old economic structures and particularly hinder differ considerably.
Detta tillvägagångssätt tar med i lingssätt den gamla ekonomiska strukturen, vilket beräkningen att de olika sätten att uppmuntra företa framförallt hindrar tillkomsten av nya företag.
Consultation between the the creation of new enterprises.
Därför gande varierar avsevärt från ett land till ett annat.
It is, therefore, time Member States will be facilitated through the con­ that wc moved from merely talking about the impor­ certed action programme.
är det hög tid att vi slutar att bara tala om hur viktigt Samråd mellan medlemsstaterna kommer att under det är med rätt miljö för småföretag och i stället ställer lättas genom det samordnade åtgärdsprogrammet.
everybody informed of the progress made in imple­ menting the individual measures contained in the
Kommissionen kommer med jämna mellanrum att
Above all, what is required now is a concerted politi­action plan.
En oberoende nivå, på nationell och på lokal nivå.
An independent evaluation of progress cal effort to bring about action at all levels in the involving the business community will also be made.
Kommissionen och förändring utan som också leder till att de viktigaste medlemsstaterna kommer att arbeta fram olika sätt åtgärderna genomförs på ett enhetligt och kon för hur man skall mäta handlingsplanens genom sekvent sätt. " slagskraft för att fastställa vilka åtgärder som varit mest lyckade och effektiva för att kunna sprida infor
European Union: Community, national and local.
Detta var ett av huvudbudskapen från arbetsgruppen mation om goda metoder.
We are interested in hearing from you about your action plan presented here, which was endorsed by views and opinions on the progress being made in the Council of Ministers on 29 April 1999, is the promoting entrepreneurship both in the Community response to the many detailed priority recommenda­ and in your own country.
Vi välkomnar åsikter om och synpunkter på de fram här presenteras, och som ministerrådet ställde sig steg som görs när det gäller att främja företagande bakom den 29 april 1999, är svaret på de många både inom gemenskapen och i den enskilda detaljerade prioriterade rekommendationer som medlemsstaten.
If you would like further tions of the BEST task force.
Närmare information kan erhållas
Directorate-General for Enterprise European Commission
För första gången samman från följande adress: förs här alla politikområden som påverkar företa gande och företag under ett och samma paraply.
The university entrepreneurship programme offers students entrepreneurship modules as part of their courses.
Universitetsprogrammet för företagande (The University Entrepreneurship Programme) er­bjuder studenter kurser i företagande som ett led i utbildningen.
In 1996/97 almost 1 000 students from seven Scottish universities took part.
Under 1996/1997 deltog när­mare 1000 studenter från sju olika universitet i Skottland.
As a result ('):
Resultatet blev följande ('):
82 % of students who took part reported a positive attitude towards entrepreneurship as a career;
82 % av de deltagande studenterna sade att de var positivt inställda till en karriär som egen företagare.
78 % said the course had given them the knowledge and skills needed to start a business;
78 % sade att kursen hade gett dem tillräckliga kunskaper och färdigheter för att starta ett eget företag.
68 % said they intended to start their own businesses after working for a few years;
68 % sade att de tänkte starta ett eget företag efter att först ha arbetat under några år.
• only 14 % said they had-no interest in starting a business.
Bara 14 % sade att de inte var intresserade av att starta ett eget företag.
In order to create a strong and vibrant business community we have to start by developing a spirit of enterprise, and a different approach to risk-taking as well as a recognition of the value of failure as a learning experience.
ör att få till stånd ett starkt och livfullt företagsklimat måste vi börja med att utveckla företagaranda och en ny inställning till risktagande samt kunna betrakta misslyckande som en värdefull och lärorik erfarenhet. I dagens läge tänker de flesta inte
At present, most people do not think of, and are not prepared for an enterprising life.
F på, och är inte heller beredda på, ett liv som egen företagare.
The educational system traditionally teaches young people to reproduce facts and to look for work as an employee.
Vårt utbildningssystem lär traditionellt sett ungdomar att återge fakta och att söka arbete som anställd.
Entrepreneurs, in contrast, need an edu cation which gives them attitudes, and skills such as self-motivation, creativity, opportunity seeking and the ability to cope with uncertainty.
Egna företagare, däremot, behöver få en utbildning som utvecklar deras egna åsikter och färdigheter såsom kreativitet, förmåga att motivera sig själva, söka efter möjligheter samt förmågan att hantera även osäkra förhållanden.
There is a fundamental cultural problem in Europe in that these concepts and skills are not sufficiently present in national education systems either at primary, secondary or university level.
En grundläggande kulturell svårighet i Europa ligger i att dessa inställningar och färdigheter inte i tillräcklig utsträckning finns i det inhemska skolväsendet, vare sig på grundskole-, gym-nasie- eller högskolenivå.
There is also the problem that most teachers have not been trained to teach enterprise.
Ett annat problem ligger i att lärare inte har utbildats i att undervisa i företagande.
The Member States will look into the following issues ('):
Medlemsstaterna kommer att studera följande frågor närmare (
> How to highlight the role and benefit of entrepreneurship in society, e.g. through awards for successful and innovative entrepreneurs and media campaigns. The Commission will:
> Hur företagande kan främjas genom utbildningssystemet, från grundskolan och upp till tekniska högskolor och universitet. > Hur små och medelstora företag kan samarbeta med skolor och universitet för att uppnå detta och för att säkerställa att det kunnande som en egen företagare behöver lärs ut. > Hur man kan betona betydelsen av och fördelen med företagande i samhället, t.ex. genom utmärkelser till framgångsrika och innovativa företagare och mediekampanjer. Kommissionen kommer att
> Award a European young entrepreneurs prize for the first time in 2000. Í Support pilot actions to demonstrate to students that they can become entrepreneurs them selves.
> dela ut ett pris till unga företagare i Europa för första gången år 2000, > stödja pilotprojekt som kan visa studenter att de också kan bli egna företagare. C)
The deadline for launciing actions included in the action plan both for the Commission and the Member States is end-1999.
Sista dagen både för kommissionen och för medlemsstaterna att påbörja satsningar som innefattas av handlingsplanen är slutet av 1999.
A considerable number of actions are already ongoing.
En lång rad olika satsningar har redan inletts.
Asked what kept them from participating in training courses 51 % of young entrepreneurs replied that they were not convinced of the quality of the courses on offer.
När unga företagare tillfrågades om vad som hindrade dem från att delta i utbildningar och kurser, svarade 51 % av dem att de var osäkra på kvaliteten på de kurser som erbjöds.
44 % said there were no suitable courses on offer (').
44 % svarade att det inte fanns några kurser som passade dem (')■
In 10 years' time 80 % of the technology we operate today will be obsolete, and replaced by new, more advanced technologies. By that time, 80 % of the workforce will be working on the
Om tio år kommer 80 % av den teknik vi använder i dag att vara föråldrad och ha ersatts med ny och mer avancerad teknik.
2 basis of formal education and training which is more than 10 years old (
Då kommer 80 % av all arbetskraft att arbeta med kunskaper från en formell utbildning som är mer än tio år gammal (2).
Fast growing companies invest 67 % more time in training their workers than slow growth
Snabbväxande företag investerar 67 % mer tid på att utbilda sin personalän långsamt växande företag (3).
Green Paper on the modernisation of work organisation, European Commission, 1997.
Grönboken "Ett partnerskap för en ny arbetsorganisation", Europeiska kommissionen, 1997. Entrepreneurship in the Netherlands, EIM, 1999.
In order to keep up with the new challenges posed by a fast changing business environment, entrepreneurs need to adapt and upgrade their skills and the skills of their employees.
ör att hålla jämna steg med de nya utmaningar som skapas i ett företagsklimat i snabb förändring måste företagare anpassa sig och höja kvaliteten på sitt och sina anställdas kunnande.
Those preparing to start up a business need special training for the management of a business, and access to continuous training throughout the whole lifespan of an enterprise.
De som planerar att grunda eget företag behöver specialutbildning i företagsledning och till gång till fortbildning under hela företagets existens.
However, the current training programmes on offer do not sufficiently take account of the special needs of both entrepreneurs and of people who work in SMEs because courses tend to be developed for large firms.
De utbildningsprogram som nu erbjuds tar inte tillräcklig hänsyn till de särskilda behov som företagare och anställda på små och medelstora företag har, eftersom kurserna i allmänhet är anpassade till stora företag.
Training methods are too academic and timetables are too inflexible.
Utbildningsmetoderna är alltför akademiska och lektionstiderna går inte att anpassa efter behovet.
Moreover, entrepreneurs, often self-trained, do not realise the importance of training for their business.
Dessutom inser inte de egna företagarna, som ofta är självlärda, hur viktigt det är med fortbildning för att klara verksamheten.
Training is crucial for coping with the new challenges arising from new developments in technology and production processes and to improve the competitive position of their businesses. nesses.
Fortbildning är av största vikt för att ta itu med de nya utmaningar som följer av ny teknik och nya tillverkningsprocesser samt för att göra företaget mer konkurrenskraftigt.
To bring about a change the Member States will look into the following issues (
För att få till stånd en förändring kommer medlemsstaterna att studera följande frågor när mare ('):
): t Develop more tailored entrepreneurship courses in the public and private sector.
I Ordna fler skräddarsydda kurser i företagande inom den offentliga och den privata sektorn.
> Adapt training curricula so that they are better suited to SMEs and their employees in co operation with the social partners. I Promote incentives to undertake training, including fiscal benefits.
> Anpassa kursplanerna så att dessa bättre passar små och medelstora företag och deras anställda i samarbete med arbetsmarknadens parter. > Vidta åtgärder som stimulerar utbildning, t.ex. skattelättnader. Kommissionen kommer att
> Set up BENE — the business education network of Europe. This will link up institutions specialised in entrepreneurial training to stimulate the exchange of best practice throughout Europe. Businesses will benefit through better access to information on training courses. > Ensure that SMEs are involved more closely in the implementation of its training programmes, in particular Leonardo. The deadline for launching actions included in the action plan both for the Commission and the Member States is end-1999.
Sista dagen både för kommissionen och för medlemsstaterna att påbörja satsningar som innefattas av handlingsplanen är slutet av 1999.
Shortage of long-term finance is still considered to be a major long-term constraint on expansion plans for businesses followed by the cost of finance (1).
Brist på långsiktig finansiering anses fortfarande vara ett av de största hindren för företagens expansionsplaner, följt av kostnaden för finansiering (')■
In all, 25 % of insolvencies are due to the late payment of invoices by customers (
25 % av företagskonkurserna beror på sena betalningar av fakturor från kunder (
There are estimated to be 125 000 active 'business angels' in Europe with a total investment of EUR 10 billion in 1995/96.
Uppskattningsvis finns det 125 000 aktiva privata investerare ("Business Angels") i Europa, vilka investerade totalt 10 miljarder euro 1995/1996.
The number of potential business angels could be as high as 1 000 000 who could invest up to EUR 65 billion per year (4).
Antalet potentiella privata investerare skulle kunna vara hela 1 000 000 och investeringsbeloppet så högt som 65 miljarder euro per år («).
Whether to create a new business or to expand an existing one, entrepreneurs need financial resources to stay competitive, to introduce new technologies and to grow.
are sig företagare vill starta ett nytt företag eller utveckla ett som redan finns, behöver de ekonomiska resurser för att förbli konkurrenskraftiga och införa ny teknik samt fortsätta växa.
One of the major difficulties they face is access to capital.
En av de största svårigheterna de stöter på är tillgång till ν kapital.
European companies, especially SMEs, suffer from under­capitalisation.
Europeiska företag, i synnerhet små och medelstora företag, lider av underkapitalisering.
They rely too heavily on short­term loans, which are more expensive and which therefore increase the risk of failure especially in times of recession.
De förlitar sig i alltför hög grad på kortsiktiga lån som är mer kostsamma och därmed ökar risken för konkurs, särskilt vid konjunkturnedgång.
Lack of collateral creates problems in obtaining loan finance in the first place.
Brist på säkerhet för belåning gör att det blir svårt för dem att få lånefinansiering i inledningsskedet.
The widespread practice of late payment further aggravates the liquidity prob­lems of SMEs.
Att sena betalningar är så pass utbred­da försvårar ytterligare de små och medelstora företagens likviditetsproblem.
Obtaining finance is a particular problem for new or fast­growing innovative SMEs, which banks consider too risky.
Att skaffa kapital är ett stort problem för nya eller snabbväxande, innovativa små och medel­stora företag, vilka bankerna anser vara för riskfyllda.
For these enterprises equity financing could be more appropriate.
För dessa företag skulle finansiering genom eget kapital kunna vara lämpligare.