natgillin/translations-raw huggingface dataset:
If at any stage I am not satisfied with the way things are being handled, I will not hesitate to exercise the powers given to me under the Treaty, even to the extent of reshuffling port folios or asking individual Commissioners to resign.
Om jag någon gång är missnöjd med det sätt som saker och ting sköts på, kommer jag inte att tveka att använda de befogenheter som har givits mig enligt fördraget, även om detta betyder att jag måste omfördela ansvarsområden eller uppmana en skilda ledamöter av kommissionen att avgå.
In this context, and even though this is not foreseen by the Treaty, each Commissioner has given me a personal guarantee that they will resign if I ask them to.
Trots att det inte föreskrivs i fördraget har samtliga kandidater givit mig sin personliga försäkran att de kommer att avgå om jag ber dem göra det.
Clearly, this would not be a step to be taken lightly.
Detta vore självklart inte något lätt sieg atl ta.
But the fact that these arrangements are in place provides a trans parent guarantee of the accountability of each Commissioner. sioner.
Denna överenskommelse ger dock en tydlig garanti för varje ledamots personliga ansvar.
We have also agreed that the new team must meet the very highest standards of public life.
Den nya kommissionen som jag i dag presenterar är den som kommer atl genomföra förändringarna.
One of the first acts of the new Commission will be to formally adopt a new Code of Conduct for Commissioners, including tough new rules to avoid conflicts of interest when Commissioners leave office.
Jag har inte lör avsikt alt presentera varje ledamot av kommissionen enskilt - de sitter framför er och deras namn är redan välbekanta.
We are keen to get down to work. We look forward to an open and frank dialogue with the Parliament as you carry out your scrutiny of the team, and to receiving your strong backing in September.
Det är ett lag med utomordentlig kvalitet och väl av vägd sammansättning.
I am very pleased to be here today to present the new team of European Commissioners.
Vi har också kommit överens om alt den nya kommissionen ska uppfylla de allra högsta kraven på offentlig förvaltning.
When I spoke to this House in April and May, I promised to launch a new era of change in the Commission. The new college of Commissioners that I am presenting to you today is the team to deliver this change.
En av våra första ätgärdcr kommer atl bli att anta en ny uppförandekodex för kommissionsledamöter, vilket även innebär tuffa nya regler för att und vika intressekonflikter när dessa lämnar sina befattningar. ningar.
I do not propose to introduce each member of the col lege individually — they are sitting before you, and their names will be well known to you.
Del är resultatet av konstruktiva diskussioner som förts med statsöverhuvudena och regeringscheferna, varvid de nya befogenheter som i Amsterdamfördraget givits tien nominerade kommissionsordföranden respekterats till punkl och pricka.
It is a top-quality team and a well balanced team.
Vi är ivriga alt komma igång med vårt arbete.
It is the fruit of constructive discussions with the Heads of State and Government, which fully respected the new powers given to the President-designate in the Treaty of Amsterdam.
Vi ser fram emot en öppen och rak dialog med parlamentet när ni genomför er granskning av gruppen, och hoppas på att fä ert fulla stöd i september.
I should now like to turn to the second major theme of my speech today: the reform of the Commission.
Jag skulle nu vilja gä vidare till det andra viktiga ämnet för miti tal i dag. nämligen reformen av kommissionen. onen.
There is no doubt that reform is necessary.
Varje ledamot kan uppvisa gedigna meriter.
Virtually all have been members of their national parliaments.
Sä gott som alla har varit ledamöter av sina nationella parlament.
Three quarters have been Ministers.
Tre fjärdedelar har varit ministrar.
Several have been lead ers of political parties, and others have significant diplomatic, legal, economic, and business experience.
Flera har varit partiledare och andra har betydande erfarenhet av verk samhet pä hög nivå inom diplomatin, rättsväsendet, ekonomin eller näringslivet.
I made clear from the beginning that I would not accept fewer women than the previous Commission.
Det råder ingen tvekan om att reformer är nödvändiga.
Throughout its mandate, this Commission will promote equal opportunities between women and men in all policy areas.
Det är därför som jag har utlovat en revolution i kommissionens arbetsmetoder.
In saying this, I do not want to belittle the achievements of the Commission as an institution.
Genom att säga sä vill jag inte förringa de framsteg som gjorts av kommissionen som institution. Del vore orättvist.
The Commission has a great many strengths, a committed, skilled staff and a huge capacity for innovation and forward thinking.
Kommissionen har mänga starka sidor: en hängiven och kvalificerad personal och en ofantlig kapacitet
This new college also provides a fair balance between the political complexion of the national governments and the European Parliament, and I welcome this.
Jag har alltifrån hörjan gjort det klart atl jag inte skulle acceptera att del fanns färre kvinnor i denna kommission än i den föregående och jag har uppnått mitt mål, även om jag hade hoppats kunna göra en bättre insats.
But let us be clear. The Commission does not function along party lines.
Sä länge denna kommission innehar sitt ämbete kommer den att främja lika möjligheter mellan män och kvinnor inom alla områden av politiken.
This Commission is a college and Commissioners are no more extensions of political groups than they are representatives of national governments. ments.
Denna nya kommission representerar likaså en rättvist avvägd balans mellan den politiska sammansättningen av de nationella regeringarna och Europaparlamentets
But the fact of the matter is that, in common with many public administrations, the world has moved on and the Commission has not kept pace.
Mitt mål är att göra kommissionen till en förvaltning av världsklass, och att den ska utgöra ett exempel för an dra att leva upp till.
Not enough effort has been made in modernising the institution itself.
Det har inte gjorts tillräckligt lör att modernisera själva institutionen.
But I can promise you that the guiding thread that will run through our entire programme will be an effort to make the European Union more relevant for the Euro pean public.
I de tal som jag höll inför denna församling i april och maj har jag redan skisserat upp vad vi kommer att prioritera inom politiken och vi kommer att ha möjlighet att ta upp dessa frågor till mera ingående behandling i september.
There is no escaping the fact that the Eu ropean institutions are suffering from a collective loss of confidence amongst European citizens.
I dag är jag här för att presentera den nya kommissionen och inte dess program.
The organisational structure of the Commission has not been substantially altered in 40 years.
Kommissionens organisatoriska struktur har inte ge nomgått några större förändringar under 40 år.
That is why we now have to carry out a fundamental review of the way the institution works.
Det är därför som vi nu måste göra en grundlig under sökning av hur institutionen fungerar.
The challenge facing us is to re-engineer, adapt and improve the or ganisation to make it more efficient and more effective.
Den utmaning vi är ställda inför handlar om att förändra, anpassa och förbättra kommissionen så att den blir mera effektiv och verkningsfull, alt bekämpa fusk på alla nivåer, att ställa institutionen i den europeiska allmänhetens tjänst.
To fight fraud at every level.
Vi bör inte göra oss några illusioner.
To put it at the service of the European public.
Denna föränd ringsprocess kommer att ta tid.
We have to act decisively to win back this confidence. But we will only succeed if we address the issues that really matter to people's everyday lives.
Vi måste handla med bestämdhet för att återvinna detta förtroende men vi kommer aldrig att lyckas om vi inte tar itu med de frågor som verkligen är av betydelse i medborgarnas dagliga liv.
Issues such as jobs, growth and the challenge of sustainable develop ment which balances wealth creation, social justice and the quality of life.
Det handlar då om frågor som sysselsättningen, tillväxten och den utmaning som en hållbar utveckling innebär, en utveckling som skall åstadkomma en balans mellan skapandet av välstånd, social rättvisa och livskvalitet.
This has to be the top priority for the new Commission.
Dessa frågor måste komma högst på listan över den nya kommissionens prioriteringar.
Now is not the time to look at this in detail.
Detta är inte rätt tidpunkt för att gå in på dessa frågor i detalj.
Let me give only three examples of what I mean.
Lät mig bara ge tre exempel för att illustrera vad jag sagt.
But I have already launched a first reorganisation of the Commission.
Vi kan börja med frågan om livsmedels- och läkemedelssäkerhet.
Take the issue of food and drug safety. The European public has lost confidence in both national and Euro pean food and drug regulators.
Allmänheten i Europa har mist förtroendet för de nationella och europeiska tillsynsmyndigheterna som svarar för övervakningen av livsmedel och läkemedel.
They no longer trust their governments or the scientists.
De litar inte längre på sina regeringar eller pä deras vetenskapsmän.
In my view, we have to take the initiative and look towards the idea of an independent European food and drug agency to help win back consumer confidence.
Jag anser atl initiativ måste tas att planera en europeisk byrå för livsmedel och läkemedel, en byrå som skall vara oavhängig för att den skall kunna bidra till att konsumenterna återvinner sitt förtroende.
The Commission bureaucracy is being streamlined and rationalised and the number of departments cut.
Kommissionens byråkrati bantas och rationaliseras och antalet avdelningar minskas.
Com missioners will be housed in the same building as their departments.
Kommissionsledamöterna kommer att arbeta under samma tak som de av delningar som de ansvarar för.
Commissioner's offices (Cabinets) will be smaller and more multinational: I intend to ensure that the Head or Deputy Head of each Cabinet will be a non-national, and that each Cabinet will include at least three nationalities.
Kommissionsledamöternas kanslier (kabinett) kommer att bli mindre och mer internationella - jag tänker se till att varje kabinettschef'eller biträdande kabinettschef är av annan na tionalitet än kommissionsledamoten och att minst tre nationaliteter finns representerade i varje kabinett.
The rules on senior appointments will be tightened and made more transparent.
Reglerna för utnämning av högt uppsatta tjänstemän kommer att skärpas och medge bättre insyn.
There will be greater internal mobility for senior Commission staff.
Intern rör lighet bland de högre tjänstemännen kommer att främjas.
Commission departments will be identified by short, understandable names instead of numbers.
Kommissionens avdelningar kommer att få korta och begripliga namn i stället för nummer.
A new, reinforced media and communications service has been created to ensure that the Commission's policies are communicated professionally to reach all European citizens.
En ny, för stärkt tjänst har skapats för media och kommunikation, lör att säkerställa att kommissionens politik kommer till allmänhetens kännedom på ett professionellt sätt som når ut till alla medborgare i Europa.
A third example is doping in sport.
Sedan kan vi ta flygtrafiken som exempel.
An issue which may appear trivial to some, but one that is nonetheless of major concern to many. An issue where decisive, coordinated transnational action is clearly needed.
Flygplatserna i Europa befinner sig i ett nästan konstant till stånd av kaos till följd av den ständigt växande trafiken och frånvaron av samordning mellan de nationella flyg ledningsorganen.
I do not pretend that Europe has all of the answers to these problems.
Här ser vi ytterligare ett exempel på problem som överskrider riksgränserna.
What I am saying is that we have to show commitment to helping to solve these issues at European level, because by their very nature they clearly go beyond purely national boundaries.
Vi måste hitta europeiska lösningar som verkligen är effektiva.
This is just the beginning.
Men det här är bara början.
Further change will follow.
Andra förändringar kommer att följa.
The Committee of Independent Experts will present its second report in September.
Den oberoende expertkommittén kommer att lägga fram sin andra rapport i september.
We will be studying this report very carefully, and I hope that it will contain helpful elements for the reform process.
Vi kommer att granska denna mycket noggrant och jag hoppas att den kommer att ge viktig vägledning för reformarbetet.
The new Vice-President for reform will present a detailed blue print for reform in early 2000.
Den nya vice ordföranden med ansvar för interna reformer kommer att lägga fram en detaljerad reformplan i början av år 2000.
My aim is to transform the Commission into a world-class administration that leads by example.
Ett tredje exempel är dopingen inom idrotten.
At the end of the day, what interests them is not who solves these problems, but the fact that they are being tackled.
Det är en fråga som en del kan tycka att är obetydlig, men som dock har stor vikt för många människor.
I have already made clear that I do not intend to talk to day in detail about policy issues.
Jag vill inte påstå att Europa har svaren på alla dessa problem.
The occasion for that will be in September. I would nonetheless like to briefly mention two issues that will be of particular im-
Det som jag säger är att vi måste visa vår vilja att bidra till att lösa dem pä europeisk nivå eftersom
I have already set out a broad picture of our future policy priorities in my speeches to this House in April and May, and we will have an opportunity to look again at these issues in more detail in September. I am here today to present the new Commission, not its programme.
Framför allt måste vi skapa en mekanism för att parlamentet skall hällas fullt underrättat om reformerna, under det att det samtidigt las hänsyn till att kommissionen fritt måste fä sköta sina egna affärer.
Address delivered to Parliament by Romano Prodi, President-designate of the Commission, on 21 July portance for the new Commission: Kosovo, and the next Intergovernmental Conference.
'al hållet av Romani Prodi, nominerad ordförande, inför Europaparlamentet den 21 juli dessa problem redan till sin natur är sädana att de helt uppenbart överskrider gränserna mellan nationerna.
First, the situation in Kosovo.
Men de kommer mer och mer att förlora sitt in­tresse och sina illusioner inför en situation av ändlöst och obegripligt käbbel om vem som skall göra vad.
The war in the Balkans has left a terrible scar on Europe as a whole.
Romfördraget undertecknades efter andra världskriget av framsynta män med breda fram­tidsvisioner.
The task that now faces us is that of making some good come of the peace.
Skulle inte vår generations kvinnor och män ha samma framtidsvisioner och framsynthet när det gäller Balkan?
As each day passes, I am becoming increasingly worried that the capacity for organising war far outstrips our capacity to coordinate the reconstruction of people's shattered lives.
Vad som krävs är klara besked om problem som har be­tydelse i människors dagliga liv.
More than enough time has been wasted on diplomatic wrangling about who should co ordinate the reconstruction effort.
När allt kommer om­kring är det intressanta inte vem som löser dessa pro­blem ulan det faktum atl de åtgärdas.
We now need to focus all of our energies on the task that really matters, that of building homes for those who have lost them and rebuilding the communities that have been destroyed.
Alt konsumenter kan ha förtroende lör maten de köper, alt människor kan känna sig trygga när de ger sig upp i luften, att man kan lita pä att sporten är ren.
Even more important, we need to give a clear political and economic future to the Balkans, ending centuries and centuries of continuous conflict.
Jag har redan sagt att jag inle i dag tänker gä in pä de politiska flagornai detalj.
Only the European Union can do that.
I september kommer tiden att vara inne för en analys av detta slag.
What we need is a clear, long-term strategy for building peace.
Denna utmaning ställer oss emellertid inför en paradox.
A strategy based on reconstruction, reconciliation and rapprochement.
Denna anhop­ning av beslutsfattare underminerar den centrala roll Europeiska unionen borde spela.
Reconstruction of the damage wrought by the war.
Först och främst situationen i Kosovo.
Reconciliation between all those involved in the war, including the Serbian people.
Kriget pä Balkan har lämnat djupa spär i hela Europa.
Rapprochement to the European Union, including the prospect of future EU membership for all countries in the region, as and when they qualify politically and economically.
Vår uppgift är nu att se till att freden får positiva verk­ningar.
Our financial support must, as a priority, reach the people on the ground and the reconstruction effort. The focus has to be on sustaining the economic development of the region and strengthening democratic institutions.
I takt med att dagarna gär fruktar jag alltmer att vår för­måga all planera kriget är långt överlägsen vår förmåga all samordna återuppbyggnaden av befolkningens öde­lagda liv.
Moreover, in terms of building up structures, we need to look carefully at the specific value-added in each case.
Vi har redan slösat mer än tillräckligt med tid pä diplomatiska gräl om vem som skall samordna åter­uppbyggnadsarbetet.
We absolutely have to avoid the situation where we have people in Brussels doing what could best be done in Thessaloniki, and people in Thessaloniki doing what could best be done in Pristina.
Vi måste först och främst se till att Europeiska unio­nens stora ekonomiska stöd används till återuppbygg­nadsarbetet och inte till byråkratin.
The second issue that I want to raise today is the new Intergovernmental Conference that will be launched at the Helsinki Summit. The IGC is seen by some as a simple tidying up exercise after the Amsterdam Summit, with the objective of sorting out the detailed issues that could not be agreed then.
Därför tror jag mig veta, till exempel, alt kommissionen vägrat att utnyttja anslagen inom ramen för ätcruppbyggnadsprogrammet OBNOVA­ cirka 45 miljoner euro­till att betala löner till 700 personer som arbetar för den höga representan­tens kontor i Bosnien, det vill säga ett belopp på nästan 17 miljoner euro.
An IGC with only limited objectives would not, in my view, respond to this challenge. I know that some people will argue that it is better to make fast progress on a limited agenda than to open up a range of more fundamental questions that are too complicated to resolve rapidly.
Och ännu vikligare, vi måste ge Balkanonuädet en klar och tydlig ekonomisk och politisk framtid lör att avbryta liera århundraden av oupphörliga konflikter.
But for me, that is to miss the point.
Endast Europeiska unionen kan göra detta.
If the limited agenda of the IGC will not adequately prepare for enlargement, then we have no choice but to broaden its scope.
Vi behöver en klar och tydlig långsiktig strategi lör att bygga upp freden.
Tinkering at the edges will not do the trick. A full institutional overhaul is needed for enlargement to work.
En strategi grundad pä återuppbygg­nad, försoning och tillnärmning.
That is why I intend to set up a small, high-level group to prepare, over the next three months, a report on the issues which the IGC should address.
Vårt ekonomiska stöd skall främst gä till dem som ar­betar pä plats och till återuppbyggnadsarbetet.
This report will be prepared as a contribution to the preparation of the official position of the new Commission on the IGC.
Vi skall främja stöd till regionens ekonomiska utveckling och utvecklingen av demokratiska institutioner.
Even though much of the political leadership of the Eu ropean Union is currently in denial on this issue, I am determined to at least put the options on the table.
När det gäller upprättandet av strukturer måste vi dessutom in­gående undersöka det specifika mervärdet i varje en­skilt fall.
It would in my view be a mistake of historic proportions for the European Union to launch a limited IGC in Helsinki by default, simply because of a collective fear of looking the real challenges of future enlargement squarely in the face.
Vi måste till varje pris undvika en situation där vi har folk i Bryssel atl utföra arbete som skulle gö­ras bättre i Tessaloniki och folk i Tessaloniki att utföra arbete som skulle göras bättre i Pristina.
We will, of course, also ensure that the European Parliament is fully involved in the run-up to Helsinki.
Återuppbyggnad för att reparera de skador som kriget orsaka!.
I believe that the best way to achieve this is the method that has served the Community well in the past, that of requiring the different parties to cooperate — in the first instance, between themselves.
Försoning mellan alla tieni som varit inblandade i kri­get, även den serbiska befolkningen.
To start by working together on matters of day-to-day concern, to build cus toms unions, to build common institutions, to build peace through common interests.
Tillnärmning till Europeiska unionen, särskill med hän­seende pä en framtida anslutning till Europeiska unio­nen tiv samtliga länder ι området, när dessa uppfyller villkoren på del politiska och ekonomiska planet.
This is what has brought lasting peace to the European Union. The reconciliation of conflicting nations through cooperation.
Den andra punkten som jag skulle vilja ta upp i dag är den kommande regeringskonferensen som skall inledas pä Europeiska rådets möte i Helsingfors.
The men who signed the Treaty of Rome in the aftermath of the Second World War were men of great courage and vision.
Det finns de som ser denna regeringskonferens som ett enkelt iord­ningställande efter Europeiska radei i Amsterdam, i syfte alt behandla de detaljer som inte kunde regleras där.
Are not the men and women of our generation capable of showing the same vision and courage in their dealings with the Balkans?
Jag mäste säga att jag inte delar denna inställning.
In confronting this challenge we are nonetheless faced with a paradox.
Den ger oss en möjlighet ­ kanske den sista ­ att förbereda oss inför den eventuella fördubblingen av unionens
This proliferation of decision making undermines the central role that the
Jag tror att detta bäst uppnäs med den metod som tidi­gare med slur framgång tillämpats av gemenskapen, det vill säga genom att forma de olika parterna att samar­
Address delivered to Parliament by Romano Prodi, President-designate of the Commission, on 21 July
Tal hållet av Romani Prodi, nominerad ordförande, inför Europaparlamentet den 21 juli medlemsstater.
Ladies and Gentlemen, and the Parliament — working together — can carry forward the European project?
vad som skall hända i nästa kapitel av den dramatiska följetongen om parlamentei och kommissionen.
The European public now expect us to put this behind us and move forward.
Nu har vi ett nytt parlament och en ny kommission. Nu har vi chansen att starta om på nytt.
The challenge facing us — all of us — is to rebuild the credibility of European Union in the eyes of its citizens and to ensure that they understand the benefits that the European Union brings to their everyday lives.
Denna rap port kommer att bidra till förberedelserna av den nya kommissionens officiella ståndpunkt vad gäller regeringskonferensen. ingskonferensen.
I cannot emphasise this point too strongly.
Vi kommer natur ligtvis också att se till att Europaparlamentet till fullo deltar i förberedelserna inför Helsingfors.
As I stand before you, the eyes of the European public are upon us.
Mina damer och herrar,
The Commission has clearly been badly damaged by recent events.
Kommissionen har helt uppenbart drabbats hårt av den senaste tidens händelser.