natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Initially, the Belgian firm will be able to use the Polish firm's space to display its products.
Under första skedet kommer det belgiska företaget att kunna utnyttja det polska företagets utställningsområde för att där ställa ut sina produkter.
The second stage of the agreement comprises a study of the Polish market to see whether it would be advantageous to locate all production in Poland through exclusive and reciprocal distribution licences.
Under den andra etappen av överenskommelsen skall den polska marknaden undersökas för att bestämma om det skulle löna sig att förlägga hela produktionen till Polen med användande av exklusiva och ömsesidiga distributionslicenser.
4 Local Development
4 Lokal utveckling
Each year since 1992 a score of carefully selected young businessmen receive highlevel training to enable them to turn their international ambitions into reality.
Alltsedan 1992 erhåller ett tjugotal utvalda unga företagare årligen högklassig utbildning med vars hjälp de kan förverkliga sina internationella ambitioner.
They are, in a sense, trail-blazers who should encourage other young managers to venture into Europe.
De fungerar i viss mån som banbrytare när det gäller att inspirera andra unga företagare att försöka sig på det «europeiska äventyret».
This experiment forms part of the Euroleaders Community measure, which is managed by the EBN (European Business and Innovation Centre Network).
Experimentet genomförs inom ramen för gemenskapens «Euroleader-program» som i sin tur administreras genom EBN (European Business and Innovation Centre Network).
The scheme is strictly pragmatic, entailing the offer of practical and focused training, specialist advice and an opportunity to compare their projects with the requirements of professional financiers to a small number of young managers in small firms.
Detta aktionsprogram är uttalat pragmatiskt: det handlar om att erbjuda ett litet antal noggrant utvalda unga företagsledare för små och medelstora företag en praktisk och målinriktad utbildning, specialist rådgivning och tillfälle att konfrontera sina projekt med de krav som ställs från fackfolk ¡nom den ekonomiska sektorn.
enabling the knowledge acquired to be applied to a real business situation.
använder programmet en varvad utbildning, vilket också har den fördelen att de Inhämtade kunskaperna kan tillämpas på faktiska situationer i företaget.
A typical Euroleader session includes two intensive residential courses each lasting a week and an "at home" consultancy for the preparation of the European business plan.
Ett typiskt Euroleader-arrangemang består av två Intensiva internatkurser om vardera en vecka. Därefter följer en period med rådgivning på arbetsorten för utarbetande av en europeisk affärsplan (business plan).
The courses are given by top professors in business schools (Insead, Bocconi, IESE Barcelona, Solvay Brussels) and the consultancy is provided by two networks of international consultants, European Business and Innovation Centre Network (which also manages the programme) and the audit firm KPMG.
Kurserna ges av de bästa lärarna vid handelshögskolorna (Insead, Bocconi, IESE Barcelona, Solvay Bruxelles) och råden förmedlas av två internationella konsultnät, European Business and Innovation Centre Network (som också administrerar programmet) och revisionsföretaget KPMG.
Each year twenty young businessmen are selected to take part in the programme.
Årligen ges tjugo unga företagsledare möjlighet att deltaga I programmet.
The main criterion is the European nature of their development strategy but the selection board also takes account of their businesses' potential for growth and innovation, their motivation to take part in the programme and their skills in one or two European languages other than their mother tongue.
Det viktigaste urvalskriteriet är att deras utvecklingsstrategi skall ha en europeisk Inriktning.
The programme is also supported by some private sponsors (the Publicis advertising group, the British Financial Times newspaper, the Ceran language school and the PA Consulting international management and technology consultancy).
Juryn tar dock också hänsyn till företagets tillväxt- och ¡nnovationsmöjligheter, deras motivation att deltaga i programmet och deras kunskaper I ett eller två europeiska språk utöver modersmålet.
Method of operation
Tillvägagångssätt
By the end of the course, the training given should enable each "Euroleader" to draw up a European business plan for presentation to a panel of investors and potential industrial partners.
Vid slutet av utbildningen skall varje «euroleader» kunna utarbeta en europeisk affärsplan som skall läggas fram för en panel med investerare och potentiella ¡ndustrlpartners.
That is why the programme uses sandwich training, a formula which also has the advantage of
Företagsledarna kan inte vara borta länge från sin operativa verksamhet. Därför
In 1996 the programme had a budget of ECU 400 000, half of which was met by the Commission's DG XVI.
1996 uppgår programmets budget till 400 000 ecu.
One third was derived from attendance fees of ECU 5 000 each paid by the 20 participants and the remainder was provided by the private sponsors.
Hälften av denna betalas av Europeiska kommissionen (DG XVI), medan en tredjedel utgörs av avgifter från de 20 deltagarna i Euroleader-programmet (5 000 ecu vardera) och återstoden kommer från privata sponsorer.
5 Local Development
5 Lokal utveckling
The 80 Euroleaders selected between 1992 and 1995 have all thoroughly revised their development strategies.
Alla de 80 deltagare som valdes ut för Euroleader-programmet under åren 1992 -1995 har i hög grad omarbetat sina utvecklingsstrategier.
The knowledge acquired over a short period has opened up a large number of new prospects for them and provided genuine openings but even more importantly has given them fresh enthusiasm for conquering the European market.
De på kort tid inhämtade kunskaperna har öppnat många möjligheter för dem och givit dem konkreta framtidsmöjligheter, men har framför allt inneburit en ny sporre att kasta sig ut och besegra den europeiska marknaden.
The Euroleaders Club which they compose has continued the professional relations which grow out of their training period.
Den av dem inrättade Club Euroleaders har givit dem en möjlighet att ge en yrkesmässig fortsättning på de kontakter som de knutit i samband med utbildningen.
The Club is important to its members, who are all young managers at the head of growing small firms.
Klubbens existens är viktig för dess medlemmar som alla är unga företagare i spetsen för växande små och medelstora företag.
Once or twice a year, the Club organizes refresher courses to enable the participants to take stock of their development strategies.
Klubben organiserar en eller två gånger om året repetitionskurser för att alla skall få möjlighet att bilda sig en uppfattning om läget när det gäller den egna utvecklingsstrategin.
When a member of the Euroleaders Club needs a contact in another Member State, the first reaction is to get in touch with the Euroleader he knows in that country.
När en medlem i Club Euroleaders behöver en kontakt i en annan medlemsstat, är hans första reaktion att kontakta den Euroleader som han känner i det landet.
A bouquet for Europe
Blommor åt Europa
"I wanted to start producing dried flowers in Scotland.
«Jag ville börja producera torkade blommor i Skottland.
Despite my lack of business experience, I decided to start my own company in 1987.
Trots att jag saknade erfarenhet av affärslivet, beslutade jag mig för att bilda eget 1987.
A few years later, business was blooming: I had expanded into a number of complementary sectors, flowergrowing, imports and the organization of training and distribution networks.
Några år senare var verksamheten blomstrande. Jag hade lyckats expandera till flera kompletterande sektorer: odling av blommor, Import och organisation av utbildnings- och distributionsnät.
In 1992, I took part in a research programme on alternatives to dried flowers.
1992 deltog jag i ett forskningsprogram om ett alternativ till torkning av blommor.
I wanted to develop a process which would enable flowers to keep their original form and texture.
Min önskan var att utveckla en process som skulle göra det möjligt att bevara blommornas ursprungliga form och konsistens.
The success of this experiment exceeded my wildest dreams: the innovation, and the patent, offered scope for world-wide development.
Framgången överträffade mina förväntningar: nyskapandet och patentet visade sig vara en potential för internationell utveckling!
But there was a gap between potential and reality.
Mellan möjligheten och verkligheten finns det dock ett gap.
Because of my location on the edge of Europe it was hard for me to "think European."
Eftersom jag befann mig längst ut på ena ytterkanten av Europa, hade jag vissa svårigheter att «tänka europeiskt».
It was hardly surprising that, when I discovered the Euroleaders programme, I saw a heaven-sent opportunity to turn my continental ambitions into reality.
Det var därför inte så förvånande att jag vid upptäckten av Euroleaderprogrammets existens såg en möjlighet att förverkliga mina europeiska drömmar.
I was very pleased to be selected and the programme corresponded to my wishes.
Jag var överlycklig över att bli vald och programmet motsvarade mina förväntningar.
My lack of confidence has given way to new skills and knowledge. And I have had the chance of a unique experience, lived with people from very different cultures but in a situation very similar to my own.
Mitt bristande självförtroende har försvunnit och istället har jag fått nya färdigheter och kunskaper och jag har haft turen att få uppleva en unik erfarenhet tillsammans med människor från vitt skilda kulturer som dock befann sig i en situation som liknade min.
We were all trying to turn our projects into reality but we also found friends.
Vi strävade alla efter att förverkliga våra ekonomiska projekt och fick dessutom nya vänner.
I now feel well-equipped to continue my project, as do the other 18 Euroleaders in the 95 intake, who are now only a telephone call away from Scotland."
Jag känner mig nu rustad att fortsätta mitt projekt precis som de 18 andra deltagarna i Euroleader-programmet 1995, som nu endast befinner sig på ett telefonsamtals avstånd från Skottland».
6 Local Development
6 Lokal utveckling
Despite variations, the role of local authorities in the economies of the Member States is substantial and local decision-makers retain considerable responsibility for the launching of development projects.
Trots variationer är de lokala myndigheternas roll i medlemsstaternas ekonomier betydande och de lokala beslutsfattarna har ett stort ansvar när det gäller att lansera utvecklingsprojekt.
However, the nature of this responsibility keeps them very isolated.
På grund av uppgiftens naturar de emellertid mycket isolerade.
To combat this isolation and meet their concerns, the Commission organizes DIRECTORIA, a large-scale European meeting for local and regional authorities.
För att råda bot på denna isolering och bemöta deras problem, organiserar kommissionen DIRECTORIA som är ett storskaligt möte mellan lokala och regionala myndigheter på europeisk nivå.
• the programme for inter-regional cooperation and innovation for regional development in the fields of: - technological innovation, - the information society, - sources of employment, - the European cultural heritage • the urban pilot projects programme.
• det interregionala samarbets- och ¡nnovationsprogrammet för den regionala utvecklingen inom - teknisk innovation
Each year since 1993 the European Commission has organized the Convention for Local and Regional Authorities known as DIRECTORIA.
Sedan 1993 organiserar Europeiska kommissionen varje år ett möte för lokala och regionala myndigheter, känd under namnet DIRECTORIA.
It provides a place where these authorities can meet each other and the Commission and in addition since December 1995 DIRECTORIA has provided a launch-pad for pilot projects resulting from the calls for proposals Issued under Article 10 of the European Regional Development Fund (ERDF) Regulation.
DIRECTORIA är ett forum för bilaterala möten och utbyten mellan de lokala och regionala myndigheterna och kommissionen. Sedan december 1995 är DIRECTORIA det forum där de pilotprojekt som följer av förslagsanmodanden utlysta inom ramen för artikel 10 i förordningen om Europeiska regionala utvecklingsfonden (ERUF) skissas upp.
When establishing the partnerships which are going to lead to joint pilot projects, the participants may also seek the information they need from the officials present.
- Informationssamhället - sysselsättningen - det europeiska samarbetet på det kulturella området • programmet för urbana pilotprojekt.
The next meeting will be held in October 1996 and will concentrate on pilot projects for inter-regional cooperation inside and outside the European Union.
Nästa möte som äger rum i oktober 1996 kommer att handla om interregionala pilotprojekt för samarbete ¡nom och utanför Europeiska unionen.
In 1994 900 leaders of 441 local authorities in Europe attended DIRECTORIA, an increase of 30% over 1993.
1994 samlade DIRECTORIA 900 personer i ledande ställning från 441 myndigheter i Europa, dvs 30% fler än 1993.
They came from 18 countries and took part in 5 792 individual appointments.
Deltagarna kom från 18 länder och deltog I 5 792 personliga möten.
The regions represented included 190 (43%) eligible under Objective 1.
Bland de representerade områdena var 190 (43%) klassificerade som «mål 1-områden».
In March 1995 DIRECTORIA was attended by representatives of the new Member States and of central Europe.
DIRECTORIA samlade i mars 1995 representanter från de nya medlemsstaterna och från Centraleuropa.
Altogether, 468 local authorities from 23 countries took part in almost 4 000 individual appointments and there were many informal contacts.
Totalt deltog 468 myndigheter från 23 länder i närmare 4 000 personliga möten, de informella mötena oräknade.
To promote their abilities better, for the first time the authorities were grouped in country pavilions.
För att bättre kunna nå ut med sina kunskaper framträdde myndigheterna för första gången I «länderpaviljoner».
The number attending increased by 35%.
Antalet deltagare ökade med 35%.
Hence those attending the December 1995 meeting could attend presentations on the calls for proposals for:
Alltsedan mötet i december 1995 lägger tjänstemännen fram de nya förslagsanmodanden som finansleras i
7 Local Development
7 Lokal utveckling
Ireakdown by type of project:
Fördelning efter projekttyper:
• economic measures and local development strategy (business services, tourism, conversion policy, etc.) • financial engineering (risk capital, interest subsidies, etc.) • regional planning, urban policy,
• ekonomiska åtgärder och lokal utvecklingsstrategi (företagstjänster, turism, omställningspolitik etc.) • finansiering (riskkapital, räntesubventioner etc.)
- economic measures: 69% - financial engineering: 28.5% - regional planning: 45% - education, training and employment: 53.5% - the environment: 49% - R & D: 40% - agriculture and fisheries: 25% - opening to the outside world: 50%.
- ekonomiska åtgärder: 69% - finansiering: 28,5% - regional planering: 45% - utbildning, vidareutbildning, sysselsättning: 53,5% - miljö: 49% - forskning och utveckling: 40% - jordbruk, fiske: 25% - öppning utåt: 50%
Each DIRECTORIA organized costs about ECU 800 000, of which the European Commission pays 40% to 50%.
Kostnaderna för varje möte som organiseras inom ramen för DIRECTORIA uppgår till cirka 800 000 ecu som till 40-50% finansleras av Europeiska kommissionen.
The remainder is paid by the local authorities and private firms (experts).
Återstoden betalas av de lokala myndigheterna och av de privata företagen (experter).
In accordance with the principle of subsidiarity, the Community grants are paid direct to the organizers who manage the money on the basis of the Commission's specification.
Enligt subsidiarltetsprinclpen utbetalas gemenskapssubventionerna direkt till organisatörerna som administrerar pengarna på basen av kommissionens kravspecifikation.
infrastructure • education, training and employment • the environment • R & D, science, technologies • support for agriculture or fisheries • openings to the rest of the world (crossborder and trans-national cooperation, fairs, marketing of the regions, etc.).
• forskning och utveckling, vetenskap, teknik • stöd till jordbruk eller fiske • öppning utåt (gränsöverskridande och transnatlonellt samarbete, mässor, marknadsföring av regionerna etc.)
Areas of Objectives represented
Representerade målområden
Other: 22%
Övriga: 22%
Departments/ provinces: 16%
Departement/ provinser: 16%
Towns/municipalities: 35%
Städer/kommuner: 35%
Number of local authorities represented
Antal lokala myndigheter som var representerade
Year/ Country
Tota« länder
8 Local Development
S Lokal utveckling
European Business and Innovation Centres (BICs)
Europeiska företagsoch innovationscentra (BIC)
The European Commission supports the establishment of integrated systems of services to small firms to stimulate local and regional industrial development in regions experiencing difficulties.
För att stimulera den industriella utvecklingen på det lokala och regionala planet i de områden som befinner sig i svårigheter, understödjer Europeiska kommissionen införandet av integrerade tjänstesystem vid de små och medelstora företagen.
These services are supplied by the BICs (European Community Business and Innovation Centres), which are organized through the EBN (European Business and Innovation Centres Network).
Dessa tjänster tillhandahålls av Europeiska företags- och innovationscentra, mer kända under den engelska beteckningen BIC (European Community Business and Innovation Centres). Dessa är organiserade inom ramen för nätverket EBN (European Business and Innovation Centres Network).
Specifically, the Centres provide professional assistance to help businessmen carry out selected projects: the establishment of new businesses or the expansion of existing small firms engaged in the industrial sector or in the provision of services to industry.
Centrumen tillhandahåller närmare bestämt professionell hjälp åt företagarna för att de skall kunna genomföra utvalda projekt: inrättande av nya företag eller utveckling av de små och medelstora företag som redan finns, inom den industriella sektorn eller den sektor som utför tjänster åt industrin.
They make use of existing services and fill in any gaps so as to provide integrated support systems for firms, including:
De använder sig av befintliga tjänster och inrättar sådana som saknas, så att bl a följande integrerade stödsystem ställs till företagens förfogande:
• basic management, technical validation, innovation and technologies, commercial strategy, financial packages, business analysis, cooperation between firms (small and large firms), the development of business capacity and the preparation of business plans;
• grundläggande företagsledning, teknisk validering, innovation och teknik, kommersiell strategi, ekonomiska program, företagsanalys, samarbete mellan företag (små och medelstora företag och stora företag), utveckling av företagens kapacitet och utarbetande av företagsplaner;
• access by small firms to risk capital; • accommodation for small firms.
• de små och medelstora företagens tillgång till riskkapital; • lokaler för de små och medelstora företagen.
There are some 110 Business and Innovation Centres in the Union and several central European countries.
De cirka 110 Europeiska företagsoch innovationscentra (BIO) som är belägna inom unionens territorium och i flera länder I Centraleuropa härtill uppgift att stå till allmänhetens tjänst och stödjer sig därvid på partnerskap mellan de offentliga och privata aktörer som är engagerade i den lokala och regionala utvecklingen (lokala myndigheter, handelskamrar, banker, branschorganisationer, utvecklingsbyråer, konsulter, forskningscentra etc).
They seek to promote the public interest on the basis of a partnership between those engaged in local and regional development on a public or private basis (local authorities, Chambers of Commerce, banks, professional bodies, development agencies, consultants, research centres, etc.).
Denna offentliga funktion består I att underlätta användningen av mänskliga, fysiska och finansiella resurser inom en region I syfte att främja nyskapande Industriella projekt och på så sätt gynna utvecklingen av de lokala och regionala ekonomierna.
This public function includes assisting the utilization of the human, physical and financial capital of an area to promote innovative industrial projects and so encourage the development of the local and regional economies.
Europeiska företags- och innovationscentra fungerar som förbindelselänk mellan tillgång till och efterfrågan på tjänster till de små och medelstora företagen.
They build on their thorough knowledge of the regional structure of firms to organize within the areas for which they are responsible the specialist functions required to modernize firms and give them an international outlook and make this expertise available to small firms.
Med stöd av sina djupa kunskaper om de regionala företagens struktur organiserar de inom sina ansvarsområden den fackkunskap som behövs för att modernisera och internationalisera företagen och gör den sedan tillgänglig för de små och medelstora företagen.
The Centres operate in accordance with a Community model which complies with the specification laid down by the European Commission.
Europeiska företags- och innovationscentra är samlade I ett europeiskt nätverk kallat, European Business and Innovation Centres Network (EBN), som omfattar 15 av unionens medlemsstater samt länderna I Central- och Östeuropa.
They are designed to be adaptable to different situations and have a specific role to play in the areas of the Community eligible for regional aid.
EBN har till uppgift att främja erfarenhetsutbyte, interregionalt samarbete mellan företagen, lansering av nyskapande företagsprojekt och tekniska assistans åt Europeiska kommissionen vid genomförandet av BIC-programmet.
The Centres form part of a European network, European Business and Innovation Centres Network (EBN), which covers the 15 Member States of the Union and the countries of central and eastern Europe.
Dessa centra fungerar enligt en gemenskapsmodell som överensstämmer med den kravspecifikation som Europeiska kommissionen upprättat.
The role of the EBN is to encourage exchanges of experience, inter-regional cooperation between firms, the launching of innovative business projects and technical assistance for the European Commission in implementing the BICs programme.
De är utformade så att de kan anpassas till olika situationer och spelar en särskild roll I de områden som kan komma I fråga för gemenskapens regionalstöd.
The BICs network is managed by: European Business Network (EBN) Av de Tervuren 188a B-1150 Brussels Fax: +32 2 772 95 74
BIC-nätet administreras av: European Business Network (EBN) Av. de Tervueren 188a B-1150 Bruxelles Fax:+32 2 772 95 74 ekonomierna i termer av omsättning, och som inte kan uppskattas förrän cirka 5 år efter Inrättandet av ett företags- och innovationscenter, överstiger vida de offentliga investeringar som har beviljats.
• the businessman is engaged in an economically viable and genuinely innovative project which can make the industrial sector more competitive and add value to the economy of the region (product, manufacturing process, method of production or marketing, etc.);
• Företagaren skall ha den företagaranda och förmåga till företagsledning som erfordras för att genomföra projektet, så att den professionella hjälp som ställs till hans förfogande leder till att han blir självständigare och bättre klarar av uppgiften.
• the businessman has the attitude and managerial ability required to follow the project through so that any professional assistance granted to him increases his autonomy and control of his business;
• Det befintliga eller blivande företaget skall uppvisa goda möjligheter till tillväxt.