natgillin/translations-raw huggingface dataset:
■ Lastly, a global commercial paper pro­ issues denominated in DEM, FRF and ITL, for gramme of 5 billion is enabling the Bank to a total of roughly 10 billion, to be exchanged offer the market the full range of maturities for euro­tributary issues denominated in the and a vast array of products denominated in same currency as the bonds presented for ex­ euro.
■ Ett globalt program för företagscertifikat på 5 miljarder gör det möjligt för banken att erbjuda marknaden hela utbudet av löptider och ett mycket omfattande utbud av euro­noterade produkter.
change, maturing in 2003, 2004 and 2007 respectively.
De aktuella obligationerna har förfallodatum 2003, 2004 och 2007.
This initiative by the Bank was very well received on the market, and an overall nominal amount of 1 318 million was
Marknaderna mottog erbjudandet mycket väl och ett totalt nominellt belopp på 1 318 mil­joner byttes, vilket gjorde det möjligt att öka det utestående beloppet för varje euroinrik­tad emission som erbjöds under transaktio­nen.
Increased presence on major and highly liquid financial markets exchanged. This served to increase the total
Införandet av euron kommer att innebära en minskning i antalet valutor i vilka banken hit­tills genomfört sin upplåning och kommer inte enbart att leda till en positionering på euromarknaden, utan också till en ökad när­varo på vissa viktiga marknader utanför euro­området, som t. ex. marknaderna för GBP och USD.
The euro's arrival on the scene will mean a outstanding of each euro­tributary issue of­ reduction in the number of currencies in fered as part of the exchange.
■ Redenomineringen av den utestående skulden till euro
which the Bank has hitherto raised its re­ sources, which, as a corollary, implies for the
Upplåningsstrategi och ­verksamhet i andra valutor
Bank not only building up a position on the existing debt into euro euro market itself, but also strengthening its presence on some key markets outside the
■ USD 10 045 miljoner (9 005 miljoner ecu) innan swappar USD 7 257 miljoner (6 451 miljoner ecu) efter swappar
Although not a direct means of raising funds euro area, such as the GBP or USD markets.
Redenomineringen, som inte är direkt kopp­lad till upplåningen i euro, är nödvändig för att skapa en kritisk massa av utestående euro­noterad skuld.
in euro, redenominating existing borrowing lines is vital to establish a critical mass of out­ standing debt in euro. This process will also
Detta kommer också att underlätta förvaltningen av bankens till­gångar och skulder och att rationalisera ar­betsuppgifterna för "back office".
Borrowing strategy and operations in other make it easier for the Bank to implement its currencies asset/liability management policy and stream­
Kontakter har tagits med de statliga myndigheterna i de länder som deltar i EMU för att kunna fortsätta med denna process, under bästa möjliga förhållanden.
USD 10 045 million (ECU 9 005 million) line back­office operations.
Beloppet för de lån som skall redenomineras uppgår till ca 56 miljarder.
(ECU 6 451 million) the various countries participating in EMU to after swaps ensure that the process of redenomination is carried through as smoothly as possible.
Redenomineringen görs i enlighet med de metoder som har före­slagits av varje medlemsstat som deltar i EMU samtidigt som hänsyn tas till särskilda problem för obligationsinnehavarna.
Total borrowings to be redenominated come the Bank with 30% of the total before swaps, to approximately 56 billion. The issues will be still occupying second place, 21% of the total, redenominated in accordance with the meth­ after swaps.
USD var den valuta som banken huvudsakli­gen lånade upp (30 % av totalbelopppet innan swappar) och den näst största (21 % av totalbeloppet efter swappar).
Enjoying outstanding conditions ods proposed by each Member State partici­ on the market courtesy primarily of demand pating in EMU whilst taking due note of the from investors for top­quality securities, the specific problems associated with bearer
Genom att dra nytta av de utmärkta villkor som rådde på marknaden, som huvudsakligen berodde på investerarnas sökande efter värdepapper av högsta kvalitet, införde banken en strategi som den redan har tillämpat på andra mark­nader som är avsedd att skapa referenslån ut­med hela räntekurvan.
Borrowings signed in 1998
Tecknade låneavtal 1998
Before swaps Amount % MEDIUM AND LONG-TERM OPERATIONS
Belopp MEDEL- OCH LÅNGFRISTIGA TRANSAKTIONER
This policy allowed the Bank to secure the lowest possible spreads relative to US Treasur­ies.
Denna politik har möjliggjort för banken att erhålla minsta möjliga räntemarginal i förhål­lande till amerikanska statspapper.
Issues for 3 years (USD 2 billion), 5 years (USD 2.2 billion), 7 years (USD 1.35 billion) and 10 years (USD 3.2 billion) were launched successively by opening up new maturities.
Emissioner med löptider på 3 år (USD 2 miljarder), 5 år (2,2 miljarder), 7 år (1,35 miljarder) och 10 år (3,2 miljarder) introducerades successivt ge­nom att nya löptider ställdes till förfogande.
Other issues were augmented through the addition of subsequent tranches.
Vissa emissiqner utökades genom att nya trancher lades till.
■ GBP 5 325 million before swaps GBP 5 402 million after swaps
■ GBP 5 325 miljoner (7 948 miljoner ecu) innan swappar GBP 5 402 miljoner (8 069 miljoner ecu) efter swappar
The proportion of funds raised in GBP topped one quarter of total borrowings after swaps.
Upplåningen i denna valuta uppgick till mer än en fjärdedel av upplånade medel efter swappar.
The Bank benefited from its long­established strategy, carving itself a position as an issuer of Gilt substitutes right along the yield curve.
Banken kunde dra nytta av en stra­tegi som den har fullföljt under flera år, vil­ken placerar den som en kompletterande emittent till brittiska statsobligationer utmed hela räntekurvan.
In late 1998 in particular, the Bank obtained resources on keen terms thanks to favourable conditions on the swaps market whilst being able to offer British investors a significant spread relative to Gilts.
Särskilt i slutet av året er­höll banken medel till en fördelaktig kost­nad, tack vare de gynnsamma villkor som gällde på swappmarknaden, genom att er­bjuda de brittiska investerarna en betydande räntemarginal i förhållande till brittiska stats­papper.
In pursuing its policy of previous years, it created four new fun­gible euro­tributary issues bearing maturities of 10, 11, 23 and 30 years, thereby enhancing its position with UK investors, who repre­sented the bulk of subscribers in 1998.
Genom att fortsätta med politiken från tidigare år, skapade banken fyra nya emissioner av euroinriktade kuponglån med löptider på 10, 11, 23 respektive 30 år. Detta gjorde det möjligt för den att stärka sin ställ­ning hos de brittiska investerarna, vilka ut­gjorde huvuddelen av bankens tecknare un­der 1998.
The Bank, of course, also maintained its pres­ence on various markets and in a variety of currencies, but operations in currencies
EIB fortsatte naturligtvis att vara närvarande på de olika marknaderna och i olika valutor, men med en minskning ­ särskilt under sista kvartalet ­ av de valutor som kommer att
Medium-term notes (before swaps) new product on the Hungarian capital market, which had hitherto only witnessed floating-
Medelf ristiga obligationer (innan swappar)
(Situation as at 31 December 1998, amount in millions) rate bonds linked to Hungarian government
(Ställningen den 31.12.1998, belopp i miljoner)
1 953 pinned the Bank's pioneering role.
1 953 tid.
Early in 1998 on the Czech koruna market, the Bank launched a CZK 2 billion 15-year zerocoupon bond, the longest maturity issued so far by any borrower in this market.
På marknaden för tjeckiska kronor introduce­rade banken i början av året ett 15­årigt noll­kupongslån på CZK 2 miljarder, vilket är den längsta löptid som någonsin erbjudits av en lån­tagare på denna marknad.
Proceeds from this operation were swapped into floatingrate CZK at a very attractive sub-PRIBOR level and disbursed to a Czech borrower.
Behållningen av denna transaktion swappades mot rörlig ränta till en mycket fördelaktig kostnad under Pribor och utbetalades till en tjeckisk låntagare.
Subsequently, two other, shorter-dated issues - less than 4 years - were launched, the net proceeds of which were both swapped into fixed-rate DEM.
Två andra emissioner med kortare löptider­ mindre än 4 år ­ genomfördes därefter.
In Estonia, burgeoning interest among interna
Nettobehåll­ningen för dessa transaktioner swappades mot DEM till fast ränta.
EU as well as the attractive yield level on this paper - enabled the Bank to launch a 3-year
Upp­låningen i ITL (4 219 miljoner ecu) och i DEM (4 675 miljoner ecu) utgjorde nära 30 % av bankens upplånade medel.
EEK 150 million issue taken up chiefly by inter involved in the future monetary union con national investors.
I Estland gjorde intresset som internationella in­vesterare börjar visa för EEK­noterade värdepap­per det möjligt för banken att introducera en emission på EEK 150 miljoner med en löptid på 3 år, som huvudsakligen tecknades av institutio­nella investerare.
The securities were settled tracted, particularly in the final quarter.
Detta beror huvudsakligen på att Estland ingår i den grupp av de mest utveck­lade kandidatländerna som är på väg mot medlemskap i Europeiska och även på värde­papprenas avkastningsnivå.
Bor and cleared in Estonia.
Betalningen och av­räkningen av värdepapperen utfördes i Estland.
(ECU 4 675 million) together accounted for al most 30% of all funds raised by the Bank.
Utvecklingen av marknaderna i kan­didatländerna inför anslutningen och strävan att diversifiera markna­derna
As in the past, the Bank continued its resourceraising operations on other non-EU markets, tapping funds on the rand market and in South-East Asia (HKD and, for the first time, TWD), even though the financial crisis in the second half prevented the Bank from being as active as it had been in previous years.
Banken ökade sin aktivitet främst på de central­ och östeuropeiska ländernas markna­der liksom året innan.
Developing the markets in preaccession countries and seeking to diversify other markets
Liksom tidigare har banken fortsatt sin upplå­ningsverksamhet på andra marknader utanför Europa.
As in 1997, the Bank focused its development initiatives primarily on the markets of Central and Eastern European countries.
Banken lånade upp medel på markna­den för sydafrikanska rand och anlitade mark­naderna i Sydöstra Asien (HKD och för första gången TWD), även om den finansiella krisen under andra halvåret medförde att banken inte kunde vara lika aktiv som tidigare.
As part of its debt-issuance programme on Hungary's capital market, the Bank launched two floatingrate borrowings linked to BUBOR, the Budapest Interbank Offered Rate: a 5-year private placement for HUF 2 billion and a public issue for HUF 5 billion with the same maturity. These operations offered a page 51
Inom ramen för dess emissionsprogram på den ungerska kapitalmarknaden emitterade ban­ken två obligationslån till rörlig ränta, knutna till Bubor (Budapest Interbank Offered Rate): en privat placering på HUF 2 miljarder med en löptid på 5 år och ett obligationslån för all­mänheten på HUF 5 miljarder med samma löp­ sida 5 I
These holdings must be suf­ some 13 billion, i.e. 12 billion net of short- ficient to meet the Bank's future loan dis­ term commitments; these funds were held in bursements.
Den skall kunna täcka framtida låneutbetalningar för banken.
By definition, the operational money market
Gemenskapsvalutorna och ecun utgjorde 84 % av de samlade lik­vida medlen. Valutorna som deltar i EMU ut­gjorde 55 % av de samlade likvida medlen.
84% and Euro-11 currencies as such 55% of n short-dated maturities. At end-1998, the bulk aggregate liquid funds.
Portföljen för penningmarknadsplaceringar placeras som'framgår av namnet i likvida in­strument med kort löptid.
The breakdown of of this portfolio was placed in first-class prod­ liquid funds was as follows: ucts and marketable shortterm instruments.
I slutet av 1998 var den övervägande delen av de likvida medlen placerade i förstklassiga värdepapper och i lätt omsättningsbara kortfristiga valutainstru­ment.
7.8 billion (6.8 billion net of shortterm com­ cover interest-rate risks (2.3 billion) is in­ mitments) constituted the bulk of liquid
Penningmarknadsplaceringar på 7,8 miljarder (6,8 miljarder av nettobehållningen från kort­fristiga placeringar) utgjorde merparten av de likvida medlen.
Liquidity management tended to hedge, through bond purchases, funds.
Den arbetande obligationsportföljen (extern förvaltning) 2%
This portfolio consists primarily of borrowing issues. This portfolio enables the Bank to proceeds and surplus cash flow.
Portföljen för penningmarknadsplaceringar består framförallt av behållningen från upp­lånade medel och överskottet i kassaflödet.
Its prime pur­ hold in its treasury the proceeds of issues externally) 2% pose is to cover the
Portföljens viktigaste mål är att säkerställa
Bank's day-to-day launched, irrespective of disbursement needs.
Portföljen gör att ban­ken kan ha kvar behållningen från emissioner i likvid form, oavsett kapitalbehovet för utbe­talningar.
The purpose of the operational bond port­folio (managed externally) is to supply an ex­tra line of liquidity in the form of instruments likely to offer higher returns than those obtainable from placements on the money market.
Målet med den arbetande obligationsportföl­jen (extern förvaltning) är att tillhandahålla en ytterligare likviditetslinje i form av instru­ment som kan erbjuda en bättre avkastning än penningmarknadsplaceringar.
This portfolio amounted to 0.3 billion.
Denna port­följ uppgår till 0,3 miljarder.
The investment bond portfolio represents the second line of liquidity (2.5 billion), compris­ing bonds issued by EU Member States and other first-class public institutions.
Investeringsportföljen för obligationer repre­senterar den andra likviditetslinjen (2,5 miljar­der). Den består av obligationer som emitte­rats av EU:s medlemsstater och andra offentliga institutioner med högsta kreditvär­dighet.
Over 99% of the total volume of securities held in the portfolio are rated at least AA1 or issued by EU Member States.
Mer än 99 % av obligationerna i port­följen har kreditvärdigheten AA1 eller emitte­rades av EU:s medlemsstater.
investment bond portfolio 19% operational money market portfolio 61% ι y 9 H - ANN' li Λ Ι
Investeringsportföljen för obligationer 19 %
Lastly, the market value of this portfolio at 31 December 1998 stood at 2 665 million, as against a portfolio entry price of 2 406 million.
Totalt sett sjönk obligationsräntorna under och mycket lägre nominella räntor än de som
Money market interest rates on the main currencies used for the Bank's disbursements were com paratively stable in 1998, although they did drift lower in the fourth quarter in the run-up to the launch of the euro.
Den genomsnittliga löptiden för för de viktigaste valutorna för bankens utbe­ portföljen var 1,9 år den 31 december 1998 talningar var relativt stabila under 1998 med jämfört med 2,9 år den 31 december 1997.
Liquidity management operations (excluding the hedging portfolio) generated gross inter est income of 674 million in 1998, corre
(Ställningen den 31.12.1998, i miljoner ecu) följen) bruttoinkomster på 674 miljoner un­ der
(Situation as at 31 December 1998, ECU million) sponding to an overall book return of 5.69%.
1998, dvs. en total bokföringsmässig
The operational money market portfolio yielded interest of 470 million on average holdings of 9.1 billion, i.e. a return of 5.12%
Placeringarna som gjordes inom portföljen för penningmarknadsplaceringar gav en av­
Total income Average holdings Average return
Inkomster totalt Kapital (i genomsnitt) Avkastning (i genomsnitt)
623 10 927 5.70 % against a background of basically stationary interest rates compared with 1997.
623 10 927 5,70 % kastning på 470 miljoner på ett genomsnitt­ ligt kapitalbelopp på 9,1 miljarder, dvs. en av­
of which operational money market portfolio
Den externa förvaltningsverksamheten star­
470 9 180 5.12 % 0.06 years
470 9 180 5,12% 0,06 år
434 8 464 5.13 % 0.05 years
434 8 464 5,13 % 0,05 år
Total income Average holdings Average return Duration of which investment bond portfolio
Inkomster totalt Kapital (i genomsnitt) Avkastning (i genomsnitt) Löptid tade i juni 1998 med ett totalbelopp på 300 miljoner ecu.
A total of 300 million was entrusted to exter nal managers, who began their operations in June 1998.
Placeringarna som gjordes i den arbetande obligationsportföljen (extern för­
Placements made for the opera tional bond portfolio (managed externally), wholly denominated in ECUs, generated gross income of 7.9 million on average annualised holdings of 173 million.
Varav investeringsportföljen för obligationer valtning), var helt denominerade i ecu och genererade bruttoinkomster på 7,9 miljoner på ett genomsnittligt kapitalbelopp på 173
196 2 479 7.90 % 1.9 years
196 2 479 7,90 % 1,9 år
189 2 463 7.66 % 2.9 years
189 2 463 7,66 % 2,9 år
Total income Average holdings Average return Duration
Inkomster totalt Kapital (i genomsnitt) Avkastning (i genomsnitt) Löptid miljoner.
The investment bond portfolio yielded total interest income of 196 million (including gains of 16 million on the sale of securities) on average holdings of 2.5 billion. Its overall return worked out at 7.90% in 1998 (7.24% excluding the gain made on disposals of se curities) as opposed to 7.66% in 1997.
Investeringsportföljen för obligationer gav en avkastning på totalt 196 miljoner (vilket inkluderade 16 miljoner i realisationsvinster vid avyttring av värdepapper) på ett genom­ snittligt kapitalbelopp på 2,5 miljarder.
The average duration of the portfolio was 1.9 years at 31 December a e
Port­ följens totala avkastning uppgick till 7,90 %
Decision­making bodies, administration and staff
EIBis beslutande organ och organisation
The Board of Governors lays down general directives on credit policy, approves the bal­ance sheet, profit and loss account and annual report, decides on capital increases and appoints members of the Board of Directors, the Management Committee and the Audit Committee.
Bankens råd fastställer de allmänna riktlinjerna för kreditpolitiken, godkänner balansoch resultaträkningarna samt årsredovisningen, beslutar om kapitalhöjningar samt utser medlemmar i styrelsen, direktionen och revisionskommittén.
in June 1998.
Jouko SKINNARI, rådsmedlem för Finland, har varit ordförande i bankens råd fram till rå dets årsmöte i juni 1998.
In accordance with the system of annual rotation, he was succeeded by Mr Erik ÅSBRINK, Governor for Sweden.
Han efterträddes han av Erik ÅSBRINK, rådsmedlem för Sverige, i enlighet med det årliga rotations systemet.
Its members are appointed by the Governors for a (renewable) period of five years fol­lowing nomination by the Member States and are responsible solely to the Bank.
Styrelseledamöterna utses av bankens råd för en period av fem år (som kan förnyas) efter nominering av medlemsstaterna. De är ansvariga endast inför banken.
Pursu­ant to amended Article 11 (2) of the Statute, the Board of Directors consists of 25 Directors and 13 Alternates, of whom 24 and 12 respectively are nominated by the Mem­ber States; one Director and one Alternate are nominated by the European Commission.
I enlighet med artikel 11, andra stycket i stadgans ändrade lydelse, består styrelsen av 25 ledamöter och 13 suppleanter, varav 24 respektive 12 nominerats av medlemsstaterna. En ledamot och en suppleant nomineras av Europeiska kommissionen.
Mr Her­bert LUST has also been succeeded as Alter­nate by Ms Kaarina RAUTALA and Mr Adam SHARPLES by Mr Philip RUTNAM.
Herbert LUST har efterträtts av Kaarina RAUTALA som supple ant och Philip RUTNAM efterträddes av Adam SHARPLES.
The Board of Directors wishes to thank all outgoing members for their contributions towards its work
Styrelsen tackar de kollegor som lämnat sina poster för deras insatser för bankens verksamhet. samhet.
Since publication of the annual report for 1997, Messrs Constantinos MASSOURAS, Jean­Pierre ARNOLDI and Pedro Antonio MERINO GARCIA have taken over as Directors from Messrs Petros P. PAPAGEORGIOU, Jan M.G. VANORMELINGEN and Federico FERRER DELSO respectively.
Sedan den senaste årsredovisningen publice rades har styrelseledamöterna Petros P. PAPA-GEORGIOU, Jan M.G. VANORMELINGEN och Federico FERRER DELSO efterträtts av respek tive Constantinos MASSOURAS, Jean-Pierre ARNOLDI och Pedro Antonio MERINO GARCÍA.
Messrs ARNOLDI and MERINO GARCIA have been succeeded as Alternates by Messrs Gino ALZETTA and León page 55
De två sistnämnda, som tidigare var suppleanter, har efterträtts på sina tidigare poster av respektive Gino ALZETTA och León sida 5 s
Sweden y Ministro de Economía y Hacienda Dominique STRAUSS-KAHN, Ministre de l'Économie, des Finances et de l'Industrie Charles McCREEVY, Minister for Finance Carlo Azeglio CIAMPI, Ministro del Tesoro, del Bilancio e della Programmazione Economica Jean-Claude JUNCKER, Premier Ministre, Ministre d'Etat, Ministre des Finances Gerrit ZALM, Ministervan Financiën Rudolph EDLINGER, Bundesminister für Finanzen Antonio SOUSA FRANCO, Ministro das Finanças Suvi-Anne SIIMES, Ministeri, Valtiovarainministeriö Jouko SKINNARI, Ministeri, Valtiovarainministeriö, until April 1999 Bosse RINGHOLM, Finansminister Erik ÅSBRINK, Finansminister, until April 1999 Gordon BROWN, Chancellor of the Exchequer
Sverige y Ministro de Economía y Hacienda Dominique STRAUSS-KAHN, Ministre de l'Économie, des Finances et de l'Industrie Charles McCREEVY, Minister for Finance Carlo Azeglio CIAMPI, Ministro del Tesoro, del Bilancio e della Programmazione Economica Jean-Claude JUNCKER, Premier Ministre, Ministre d'Etat, Ministre des Finances Gerrit ZALM, Ministervan Financiën Rudolph EDLINGER, Bundesminister für Finanzen Antonio SOUSA FRANCO, Ministro das Finanças Jouko SKINNARI, Ministeri, Valtiovarainministeriö, till april 1999 Suvi-Anne SIIMES, Ministeri, Valtiovarainministeriö Erik ÅSBRINK, Finansminister, till april 1999 Bosse RINGHOLM, Finansminister Gordon BROWN, Chancellor of the Exchequer
Sir Brian UNWIN
Ordförande: Sir Brian UNWIN
Management Committee:
Direktionen:
The Management Committee, composed of eight members, is the Bank's full-time collegiate executive body; under the authority of the President and the supervision of the Board of Directors, it oversees day-to-day business at the EIB.
Direktionen, som består av åtta medlemmar, är bankens verkställande organ på heltid.
All major decisions are taken collectively; the lead responsibility for supervising the different activities of the Bank is currently divided amongst its members as shown below.
Direktionen svarar för bankens löpande arbete under presidentens ledning och styrel sens överinseende. Alla viktiga beslut fattas gemensamt.
The Management Committee recommends decisions to Directors and ensures that these are implemented.
Det huvudsakliga ansvaret för att övervaka de olika verksamheterna är för närvarande fördelat enligt följande: direk tionen förbereder och ansvarar för verkställandet av styrelsens beslut.
The President, or, in his absence, one of the seven Vice-Presidents, chairs the meetings of the Board of Directors.
Ordförandeskapet i direktionen utövas av bankens president eller, i hans frånvaro, av någon av de sju vice presidenterna.
The members of the Management Committee are responsible solely to the Bank; they are appointed by the Board of Governors, on a proposal from the Board of Directors, for a period of six years.
Direktionsmedlemmarna är endast ansvariga inför banken. De utses av bankens råd på förslag från styrelsen för en period av sex år.
Sir Brian UNWIN President of the Bank and Chairman of its Board of Directors
Bankens kollegiala direktion och medlemmarnas ansvarsområden
The College of the Management Committee Members and their supervisory responsibilities
Sir Brian UNWIN Bankens president och styrelsens ordförande
- Information and Communications policy - Vice-Governor of EBRD - Financing operations in Germany and in Central and Eastern Europe
Organisation och ledning Uppföljning och evaluering av aktiviteten Medlem i EBRD:s styrelse Ordförande I EIF:s styrelse Finanseringsverksamheten i Förenade kungariket