natgillin/translations-raw huggingface dataset:
His commitment has been extraordinary, and we shall greatly miss his wisdom and experience.
Ingen strategi kan frysas för en bestämd tidsperiod.
I hope that in a few moments you will acclaim my proposal that, in re cognition of his services, he should be made an Honorary Director of the Bank."
Den måste ständigt utvecklas och ses över med hänsyn till händelseut
The strategy framework necessarily concentrates on the Bank's central role within the European Union.
Det strategiska ramverket fokuseras nöd vändigtvis på bankens centrala roll i Euro peiska unionen.
It also dis cusses, however, the Bank's operations outside the Union.
Det diskuterar emellertid också bankens verksamhet utanför unio nen.
At present the main task is to fulfil the existing mandates and to implement the Pre-Accession Facility.
För tillfället är huvuduppgiften att full följa nuvarande mandat och att genomföra finansieringsordningen för stöd inför anslut ningen.
We shall soon need, however, to turn our attention to the next round of mandates and more generally the role that the Governors wish the Bank to play in support of the Union's external aid and development policies.
Vi kommer dock snart att behöva rikta vår uppmärksamhet till nästa omgång av mandat och mer allmänt den roll som ni rådsmedlemmar vill att banken skall spela för att stödja gemenskapens externa bi stånds- och samarbetspolitik.
I do not want to anticipate this, but I must repeat my
Jag vill inte föregå detta, men jag måste repetera mina
No strategy can be frozen in time. It must be an evolving process, subject to review in the light of developments.
Hans engagemang har varit extraordinärt och vi kommer att sakna hans visdom och erfarenhet mycket.
In the case of the Bank, many of those develop ments are outside its direct control and the Bank is often requested to respond to policy requests by the Council. To
Jag hoppas att ni om ett ögonblick kommer att bifalla mitt förslag att som tack för hans insats utnämna honom till hedersmedlem i bankens styrelse".
DECISION BY THE BOARD OF GOVERNORS I
Ökning αν Europeiska investeringsbankens tecknade kapital och därtill hörande beslut
1) capital shall rise as from 1 January 1999 to at least ECU 95 549 597250, in which case the remainder shall take effect as soon as the required formali­ties have been completed.
BESLUT AV BANKENS RAD (') den återstående delen skall träda i kraft så snart som de nödvändiga formalite­terna har slutförts.
The Board of Governors of the Euro­pean Investment Bank, at its Annual Meeting on 5 June 1998, unanimously adopted the following decisions:
Bankens råd godkände enhälligt vid sitt årsmöte den 5 juni 1998 följande beslut:
• The Board of Governors of the EIB decided to increase the Bank's sub­scribed capital from ECU 62 013 mil­lion to ECU 100 000 million.
• Bankens råd beslutade att öka bankens tecknade kapital från 62 013 miljoner ecu till 100 000 miljoner ecu.
Of the abovementioned amount of free reserves, a further ECU 3 798 700 000 shall be transferred from the free addi­tional reserves to the Statutory Re­serve, so as to establish this at ECU 10 000 million, or 10 % of the ECU 100 000 million subscribed capital.
• Av det ovan nämnda saldot av andra reserver skall ytterligare 3 798 700 000 ecu överföras från andra reserver till den stadgeenliga reservfonden, så att den uppgår till 1 0 000 miljoner ecu, dvs 1 0 % av det tecknade kapitalet på 100 000 miljo­ner ecu.
On 20 August 1997, as part of its endorsement of the Amsterdam Special Action Programme (OJEC 98/C 10/12 15.1.98), the Board of Governors approved the appropriation from the Bank's unallocated earned surplus of ECU 200 million for financing sound projects extending the scope of the Bank's financing as specified in the said decision, forming part of an overall amount of up to ECU 1 000 million set aside for that purpose for the period ending in the year 2000.
• Den 20 augusti 1997, som del av dess godkännande av Amsterdam­handlings­programmet (EGT C 1015.1.98), god­kände bankens råd en avsättning på 200 miljoner ecu från bankens balanse­rade resultat att disponera för att finan­siera sunda projekt, vilket utvidgar omfattningen av bankens finansiering enligt det nämnda beslutet. Avsättningen utgör en del av det sam­manlagda beloppet på upp till 1 000 miljoner ecu som har anslagits för detta ändamål för perioden fram till slutet av år 2000.
The Board of Governors has now deci­ded to make a further allocation of ECU 300 million for the said purpo­ses from the 1997 surplus.
Bankens råd har nu beslutat att avsätta ytterligare 300 miljoner ecu från 1997 års rörelseöverskott för dessa ändamål.
• The paid­in capital shall with effect from 1 January 1999 rise to ECU 6 000 million, or 6 % of the subscribed capital of ECU 100 000 million; the increase in the paid­in capital shall be effected, as of 1 January 1999, through a trans­fer of ECU 1 348 014 839 from the Bank's free additional reserves.
• Det inbetalda kapitalet skall från och med den 1 januari 1999 ökas till 6 000 miljoner ecu, dvs 6 % av det tecknade kapitalet på 100 000 miljo­ner ecu. Ökningen av det inbetalda kapitalet skall göras den 1 januari 1999 genom en överföring på 1 348 014 839 ecu från bankens andra reserver.
In connection with the capital in­crease, the Board of Governors has endorsed the following strategic framework of the Bank.
• I samband med kapitalökningen har bankens råd godkänt följande strategis­ka ramverk för banken.
Based on a review of the Bank's require­ments of own funds, the Board of Governors further unanimously decided to distribute to the Member States, as an exceptional payment, pro rata of their contributions to the Bank's subscribed capital, ECU 1 000 mil­lion, to be funded as to ECU 676 795 744 from the unallocated ear­ned surplus remaining from 1996, the balance of ECU 323 204 256 to be drawn from the ECU 1 105 169 722 operating surplus for 1997.
• Baserat på en genomgång av bankens behov av egna medel godkände ban­kens råd enhälligt att göra en en­gångsutbetalning på 1 000 miljoner ecu till medlemsstaterna i förhållande till deras bidrag till bankens tecknade kapital, vilket skall finansieras med 676 795 744 ecu från det balansera­de resultatet att disponera för 1996 och där återstoden på 323 204 256 ecu skall tas från 1997 års resul­tatöverskott som uppgår till 1 105 169 722 ecu.
• The increase in the callable capital shall in part take effect subject to formal completion of certain parliamentary procedures at the national level; conse­quently, the Bank's total subscribed
• Ökningen av det kapital som ännu inte har infordrats skall delvis träda i kraft efter att vissa procedurer i nationella parlament har slutförts formellt. Bankens totala tecknade kapital skall från och med den 1 januari 1999 ökas till åtminstone 95 549 597 250 ecu, där
Growth in subscribed capital (ECU billion)
Ökningen av tecknat kapital (miljarder ecu)
Capital subscribed by the Bank's Member States situation at 1.1.1999 : ECU 100 bn
Medlemsstaternas andel av bankens tecknade kapital per den 1 januari 1999: 100 miljarder ecu
■■ Subscribed capital
Utestående lån
THE STRATEGIC FRAMEWORK FOR THE BANK the Structural Funds, now in their turn about to be reformed.
BANKENS STRATEGISKA RAMVERK
In mid-1993 the Copenhagen European Council decided to increase the Edinburgh Facility by ECU 2 billion, extend ing its duration and adding an ECU 1 billion subsidised facility for stimulating investment by small and medium-scale enterprises (SMEs) to support employ ment.
I mitten av 1993 beslöt Europeiska rådet under mötet i Köpenhamn att öka Edinburgh-ordningen med 2 miljarder ecu, förlänga dess tidslängd och tillföra 1 mil jard ecu i räntesubventionerade lån för att främja investeringar i sysselsättningsskapande små och medelstora företag.
In December of that year, the Brussels European Council saw the focus shift to growth, competitiveness and employment, with the emphasis for the Bank on investment-intensive transport and energy TENs and the environment.
I december 1993 lade Europeiska rådet under mötet i Bryssel tonvikten vid tillväxt, konkurrenskraft och sysselsättning, med tyngdpunkten för banken lagd på transeu ropeiska transport- och energinät - där stora investeringar krävs - samt miljön.
In 1995, TENs financing was intensified with the process of prioritisation insti gated by the Essen Council.
Finansieringen av de transeuropeiska näten stärktes 1995 genom den prioriter ing som inleddes av Europeiska rådet under mötet i Essen.
The last increase in the Bank's capital (aside from the upwards adjustment to ECU 62 bn made as a result of the accession of Austria, Finland and Sweden in 1995) was its doubling to ECU 57.6 billion in 1990.
Den senaste ökningen av bankens teck nade kapital (förutom justeringen till 62 miljarder ecu som gjordes till följd av Österrikes, Finlands och Sveriges anslut ning 1995) var en dubblering till 57,6 miljarder ecu 1990.
All recent increases (as opposed to adjustments), have also doubled the Bank's existing capital (1978, 1981, 1986).
Samtliga föregåen de ökningar (1 978, 1981 och 1986), till skillnad från justeringar, har också dubb lerat bankens tecknade kapital.
In 1990, the new ceiling on lending represented by this amount (viz.
1990 ansågs det nya lånetaket som kapitalök ningen representerade (dvs. 250% av det tecknade kapitalet) räcka fram till slu tet av 1995.
250% of subscribed capital) was expected to suffice until the end of 1995 : in the event, operations have continued for two years beyond the prospective horizon for the lending ceiling.
I verkligheten har verksam heten kunnat fortsätta två år utöver den förväntade tidshorisonten för lånetaket.
been characterised by the renewal of various mandates, for the African, Caribbean and Pacific Countries (Lomé IV-B), the Mediterranean (including also METAP) and the countries of Central & Eastern Europe (CEEC). To these have been added new theatres of operations, notably the countries of Asia and Latin America, and South Africa, and most recently the Pre-Accession Facility for the CEEC accession countries and Cyprus. In 1997, the Amsterdam European Council invited the Bank to step up its activities, with special reference to a number of sectors, in order to promote the creation of employment in the European Union Accordingly, the Bank introduced its Amsterdam Special Action Programme (ASAP), involving:
1997 uppmanade Europeiska rådet under sitt möte i Amsterdam banken att öka sin verksamhet i särskilda sektorer för att främja sysselsättningsskapandet i Europeiska unionen. Därför introducerade banken sitt Amsterdam-handlingsprogram, (ASAP), som omfattar: elsen av ett flertal utlåningsmandat för län derna i Afrika, Västindien och Stillahavsområdet (det andra finansprotokollet under fjärde Lomé-konventionen), Medel havsländerna (inklusive METAP-program-met) samt länderna i Central- och Östeuro pa.
Against this background, the Board of Directors has discussed the strategic framework for the period expected to be covered by the proposed increase in capital.
Dessutom har nya verksamhetsområ den tillkommit, särskilt länderna i Asien och Latinamerika, Sydafrika och senast finansieringsordningen för stöd inför an slutningen för kandidatländerna i Central-och Östeuropa samt Cypern.
Since 1990, Bank lending has risen, in current terms, from a total of ECU 13.4 billion (1990) to ECU 26.2 billion (1997).
Sedan 1990 har bankens utlåning i löpande priser ökat från totalt 13,4 mil jarder ecu (1990) till 26,2 miljarder ecu (1997).
This represents an average annual growth of 10%.
Detta motsvarar en genomsnittlig årlig ökning på 10%.
Within the total, operations outside the Union rose from ECU 0.7 billion in 1990 to ECU 3.2 bil lion in 1997.
Av detta totalbe lopp ökade verksamheten utanför unio nen från 0,7 miljarder ecu (1990) till 3,2 miljarder ecu (1997).
Looking at the balance sheet, loans outstanding increased from ECU 61.6 billion to ECU 142.4 billion.
Totala utestå ende lån ökade från 61,6 miljarder ecu till 142,4 miljarder ecu i balansräk ningen.
• the creation of a special SME window, designed to provide support for new instruments to help finance hightechnology and high-growth small and mediumsized enterprises; this can be backed where appropriate by recourse to the annual surpluses of the Bank, up to a ceiling of ECU 1 billion.
• inrättandet av ett särskilt utlåningsföns ter för små och medelstora företag, som är avsett att ge stöd till nya finansie ringsordningar för att finansiera högtek nologiska och snabbväxande små och medelstora företag. Detta fönster kan finansieras vid behov genom överfö ringar från bankens årliga rörelseöver skott upp till ett belopp om 1 miljard ecu,
The Bank's strategy will need to develop in line with changing circumstances.
Bankens strategi kommer att behöva utvecklas med hänsyn till förändrade omständigheter.
However, the main pillars of the Bank's strategy for the duration of the new ca pital increase that have emerged from these discussions are:
Huvudpunkterna i ban kens strategi för den period som den nya kapitalökningen förväntas täcka framgår emellertid av styrelsens diskussioner:
• the development and reinforcement of EIB activity in the sectors of education, health, urban environment and environ mental protection.
• ökad vikt vid finansieringen av transeu ropeiska nät och andra stora infrastrukturnät.
• a new impetus to the financing of Trans-European Networks and other large infrastructure networks.
• Koncentration av bankens insats på "regioner med eftersatt ekonomisk ut veckling" i enlighet med bankens huvud uppgift, som är att stödja ekonomisk konvergens och integration.
• concentrating the Bank's effort on "peripheral economic areas", in ac cordance with its principal mission to support economic convergence and integration.
Under det särskilda sysselsättningstoppmö te i Luxemburg i november 1 997 bekräfta de det Europeiska rådet åtgärder som redan hade vidtagits och uppmuntrade banken att upprätthålla och stärka pro grammets dynamik.
The main priority is to support lagging regions within the Union and the integration of those countries seeking membership of the Union;
Utanför unionen kännetecknades bankens verksamhet under denna period av förny
The Special Luxembourg Council on Employment in November 1997 confirmed the steps already taken and encouraged the Bank to maintain and reinforce the momentum of this programme.
• Fortsatt stöd till gemenskapspolitikens huvudmålsättningar, som bankens be slutande organ har godkänt genom
The increase during this period reflected a number of fundamental policy and market developments affecting the Bank, including the integration of the East German Länder and the accession of three new member countries.
Ökningen under denna period återspeg lar ett antal grundläggande politiska och marknadsmässiga förändringar som har påverkat banken, bland annat integratio nen av Tysklands östra delstater och anslutningen av tre nya medlemsstater.
As in the past, several of the developments took their origin or were formalised in a number of European Councils.
Liksom tidigare hade många av dessa händelser sitt ursprung i eller blev formaliserade under ett antal Europeiska råds möten.
The Edinburgh European Council at the end of 1992 decided the establishment of the ECU 5 billion Edinburgh Facility, with a focus on Trans-European Networks (TENs) and the environment.
Europeiska rådet beslöt på mötet i Edinburgh i slutet av 1992 att upprätta Edinburgh-ordningen på 5 miljarder ecu med fokusering på transeuropeiska nät och miljön.
It also gave a decisive impetus to the process, launched by the Bank and the Commission, which ultimately led to the creation of the European Investment Fund, in partnership with the banking sector.
Rådet främjade dessutom på ett avgörande sätt det initiativ som togs av banken och kommissionen och som slutligen ledde till inrättandet av Europeiska investeringsfonden i partner skap med banksektorn.
Another important outcome was closer cooperation between the Bank and the Commission on the Cohesion Fund and
Ett annat viktigt resultat var ett närmare samarbete mellan banken och kommissionen om samman hållningsfonden och strukturfonderna, vilka nu är föremål för en översyn.
BANK should be particularly relevant for attaining these goals.
Det är viktigt för banken att koncentrera sig på de sektorer som har högsta prioritet för EU och de projekt som finansieras bör vara särskilt betydelsefulla för att uppnå dessa mål.
However, this is not sufficient to ensure the Bank contributes added value.
Detta är emellertid inte tillräckligt för att säkerställa att banken bidrar med ett mervärde.
Under its Statute (Article 18.1), the Bank lends to the extent that funds are not available from other sources on reasonable terms.
Enligt bankens stadgar (artikel 18.1) lånar banken ut i den mån medel från andra källor inte är tillgängliga på skäliga villkor.
An additional contribution from the EIB comes about when, in complement to other sources of finance:
Ett ytterligare stöd från EIB ges tillsammans med finansieringsbidrag från andra finansieringskällor när:
• it can demonstrate in project financing proposals that an EIB loan is more appropriate than other sources for the project in question (for example, when the project has a long economic life, thus justifying a long maturity); by the European Council, such as the de velopment of TENs, international compe titiveness, small and medium-scale enter prises, energy and the environment, and financing operations under specific man dates or other agreements in support of EU external cooperation and develop ment policies.
• det kan visas i förslagen om projektfinansiering att ett lån från EIB är lämpli gare än finansieringsbidrag från andra källor för projektet i fråga (exempelvis när projektet har en lång ekonomisk livs längd, vilket berättigar en lång löptid), åren och som tar hänsyn till Europeiska rådets politiska beslut och förfrågning ar, som exempelvis utvecklingen av transeuropeiska nät, internationell kon kurrenskraft, små och medelstora före tag, energi och miljön, samt i form av finansieringsverksamhet under särskilda mandat eller andra avtal till stöd för EU:s externa bistånds- och samar- betspolitik.
This involves assisting with the establish ment of euro benchmarks, investor diversification, and the creation of an organised market for EIB euro-bonds.
Den omfattar särskilt att bidra till upprättandet av referensemissioner i euro, breddning av investerarbasen och skapandet av en orga niserad marknad för EIB:s euroobligationer.
Diversification of markets, particularly in the Central and Eastern European Countries, will be developed together with innovation into attractive, costeffective, products.
Diversifieringen av marknaderna, särskilt i Central- och Östeuropa, kommer att ske tillsammans med introduktionen av nya attraktiva, kostnadseffektiva produkter.
PRIORITY-SEWNG IN AN EVOLVING ENVIRONMENT
FASTSTÄLLANDE AV PRIORITERINGAR I EN MILJÖ SOM ÄR I STÄNDIG FÖRÄNDRING
This broad strategy was agreed by the Board in January, 1997 As mentioned above, its main thrust has been rein forced by recent developments:
Denna allmänna strategi godkändes av styrelsen i januari 1997. Som ovan nämnts har strategins huvudlinjer stärkts av den senaste utvecklingen:
• the Bank advances or improves the project in some additional way.
• banken påskyndar eller förbättrar pro jektet på något ytterligare sätt.
This can come about because its presence lends comfort to private investors regarding a project's regulatory risks (the EU "stamp of approval").
Detta kan vara fallet om bankens medverkan ger privata investerare en trygghet att projektet uppfyller lagstadgade be stämmelser (EU:s "godkännandestäm pel").
This also applies to the political risks of lend ing outside the Union.
Detsamma gäller för de politiska riskerna i samband med utlåningen utanför unionen.
In this way the Bank can act as a catalyst for other sources of finance, not least in publicprivate partnerships.
På detta sätt kan ban ken agera som katalysator för andra finansieringskällor, inte minst för part nerskap mellan den offentliga och pri vata sektorn.
Equally, the tech nical expertise of the Bank can itself add value.
Dessutom kan bankens tekniska kunnande också skapa ett mer värde.
• there has been increasing recognition that the fiscal and monetary disciplines of EMU must be accompanied by a concerted policy to reduce unemploy ment, including structural changes and increasing competitiveness.
• Ett ökat erkännande av att de skatteoch penningpolitiska aspekterna av EMU måste åtföljas av en sammanhäng ande politik för att bekämpa arbetslös heten, vilket inkluderar strukturföränd ringar och förstärkt konkurrenskraft.
The Bank has, among other things, started imple menting ASAP in support of the Euro pean Council's Resolution on Growth & Employment; While financial sector integration over time should have the effect of further increasing the access of project promoters to alternative sources of capital, there will remain a significant role for the Bank in the coming years.
Medan integrationen av den finansiella sektorn med tiden förväntas öka tillgången till alternativa finansieringskällor för initia tivtagare till projekt ytterligare, kommer banken fortsätta att spela en betydande roll under de kommande åren.
Investment levels have fallen, in part due to the macroeconomic adjust ment of preparing for EMU, and public investment is likely to remain con strained.
Investe ringsnivåerna har sjunkit, delvis beroende på de makroekonomiska anpassningar som varit nödvändiga vid förberedelserna inför EMU, och de offentliga investeringar na kommer förmodligen att förbli begrän sade.
However, the Bank can help to support investment growth by provi ding low cost long-term finance, and through lending to new forms of publicprivate partnerships.
Banken kan emellertid bidra till en ökning av investeringar genom att tillhan dahålla långsiktig finansiering till attraktiva villkor samt genom utlåning till nya former av partnerskap mellan den offentliga och privata sektorn.
• the European Council's decisions on enlargement have given a sharper focus to the Bank's role in this area, and the Bank has now introduced its Pre-Accession lending facility for the candidate countries.
• Europeiska rådets beslut om utvidgning en har ökat betydelsen av bankens roll på detta område och banken har nu introducerat sin finansieringsordning för stöd inför anslutningen för kandidatlän derna.
In developing its future lending strategy, as to both sectors and regions, the Bank should be guided by the above principles.
När banken utvecklar sin framtida utlå ningsstrategi för såväl sektorer som regio ner bör det ske i enlighet med ovanståen de principer.
The Bank should seek to focus on those areas of highest valueadded, while lower emphasis should be accorded to projects of lesser valueadded.
Banken bör försöka koncen trera sig på de områden som skapar störs ta mervärde, medan mindre vikt bör fästas vid projekt som skapar mindre mervärde.
When adequate funding on appropriate terms is available from the market and the Bank's intervention does not otherwise enhance the speed of implementation or quality of the pro ject, the Bank should leave the financ ing of the project to other sources in accordance with Article 18.1 of the Statute.
Om medel finns tillgängliga på markna den till skäliga villkor och bankens delta gande inte på annat sätt påskyndar genomförandet av eller förbättrar projek tet, bör banken överlåta finansieringen av projektet till andra finansieringskällor i enlighet med artikel 1 8.1 i stadgan.
Due both to its own resource constraints and to the principle of subsidiarity, an assessment of the Bank's priorities is needed. These must evolve with time, but there are number of general observa tions that can be made.
Utvecklingen av sådana prioriteringar kommer att diskuteras av styrelsen varje år inom ramen för en framtidsinriktad verk samhetsplan, som skall godkännas av sty-
In the immediate future, within the above broad strategy, the Bank's top priority is to support Economic and Monetary Union.
Inom den närmaste framtiden är bankens viktigaste uppgift, inom den allmänna stra tegin, att stödja den ekonomiska och mone tära unionen.
On the lending side, this is reflect ed in the ASAP programme.
På utlåningssidan återspeg las detta i Amsterdam-handlingsprogram met.