natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Some consultants run vast networks for the benefit of enterprises. Accustomed as they are to international contacts, they not only assist with technical, legal and administrative matters etc., but also help overcome the cultural and linguistic differences inherent in transnational cooperation.
Framgångsrik företagssamverkan beror på mänga faktorer: Seriöst förarbete, företagsledarens vilja, en aktiv sökprocess, snabb kontakt med utvalda potentiella partners, systematisk uppföljning av det påbörjade samarbetet, hjälp från kompe­tent expertis under förhandlingarna och tillgang till inom området välrenommerade experter.
When drawing up development strategies, all successful busi­nesses consider the option of establishing partnerships - be they commercial, industrial, technological, finan­cial, etc. - in order to consolidate their position and face international competition.
Slutligen kan, för vissa samverkansformer, profilen införas i en data­bas som är sökbar för alla BC­NET konsulter.
• find a commercial distributor,
BC­NET konsulten kan i dessa fall också direkt göra en sökning i denna databas.
• reduce your costs by sharing logistic infrastructures or via joint purchasing, etc.,
För mer information, kontakta närmaste BC­NET konsult på nedanstående adress.
• buy or sell patent licences,
ETT NÄTVERK FÖR UTVECKLING AV SAMARBETE MELLAN
• enter a new market,
FÖRETAG.
• join forces with other companies to participate in calls for tender
BC-ΝΈΤ drivs av DG XXIII, Europeiska Kommissionen c EKSG-EG-Euratom.
• participate in Community programmes,
Bryssel · Luxemburg, 1995 Kopiering är tilläten mom i kommersiella syften, förutsatt att källan anges.
WHAT ARE THE ADVANTAGES OF BC-NET?
VAD ÄR BC-NET ?
• Searches can be carried out in strict confidence or openly, in accordance with your wishes. • The computing infrastructure makes for rapid searching and matching, and the daily scanning of thousands of offers allows the most suitable partner to be identified
Business Cooperation Network (BC-NET) är ett nätverk av konsulter och organisationer som skapats av EU för att hjälpa mindre och medelstora företag att hitta samverkanspartners på regional-, nationell-, EU- och internationell nivå.
• Each consultant undertakes to provide a quality service in the area for which the consultant is responsible.
• BC-NET är ett nätverk av konsulter, specialiserade på att stödja små och medelstora foretag och utgör en permanent resurs för att skapa företagssamverkan. • Omfattningen på BC-NET gör det till den största internationella organisationen för partnersökning.
WHAT DOES BC-NET COST?
HUR KAN SMA OCH MEDELSTORA FÖRETAG DRA NYTTA AV SAMARBETE OCH BC-NET ?
Consultants offer a wide range of services to assist enterprises at every stage of the search for partners, depending on their nature, their objectives and the request of the enterprise. These are:
Nätverket hittar snabbt potentiella samarbetspartners åt företag som söker samarbete inom alla områden, vare sig det rör sig om finansiellt, kommersiellt, industriellt eller tekniskt samarbete.
• analysing your needs with a view to targeting the type of partnership sought; • search for a potential partner via the network and other available means; • assisting and advising your during the negotiations leading to the cooperation agreement.
• BC-NET modellen fokuserar partnersökning på: bransch, verksamhetstyp, samverkansform och geografiskt område. • Partnersökning kan genomföras under sekretess eller stor öppenhet, beroende på klientens önskemål. • Datorstödd sökning garanterar snabbhet och tillåter daglig bevakning av tusentals samverkanserbjudanden vilket möjliggör att «rätt > partner kan identifieras pä kort tid. • Varje konsult tar ansvar för att tillhandahålla god, kvalitetssäkrad service inom sitt geografiska område. Sökning genomförs på den sekretessnivå som klienten önskar.
Ask your consultant for details of BC-NET charges, as these vary according to the type of request and the nature of the services offered. Consultants can supplement the range of services offered by referring their clients to other members of the network according to the expertise required.
När framgångsrika företag skapar strategier för sin framtida utveckling, överväger man alltid om samverkan med andra företag inom marknadsföring, finansiering, till verkning eller forskning och utveckling, kan bidra till att-stärka den egna konkurrenskraften och förbättra den strategiska plattformen i ett internationellt perspektiv.
HOW DOES BC-NET WORK?
VILKA ÄR BC-NET KONSULTERNA ?
Preparatory phase
VAD KOSTAR BC-NET ?
Once you have decided to look for a partner, you contact a BC-NET consultant, who helps you draw up a list of strong and weak points and produce an analysis of the enterprise's development potential in the light of your cooperation objectives.
• minska kostnaderna genom att samordna transporter och inköp
The consultant also drafts documents containing key information on your business.
• köpa eller sälja patent eller licenser
Your cooperation profile is then forwarded to the BC-NET Central Unit, where a computer compares it with thousands of cooperation requests on file.
Konsulterna erbjuder ett sortiment av tjänster för att kunna bistå sina klienter i alla skeden av partnersökning och för att kunna anpassa insatsen efter den enskilda klientens behov och inriktning.
Three criteria are used: type of cooperation, sector of activity and geographical area.
Ett urval av dessa tjänster är:
Your consultant may distribute the cooperation profile using a Flash Profile.
BC-NET konsulter är privata eller offentliga organisationer som specialiserat sig på att underlätta företagssamarbete.
This is sent to BC-NET consultants working in the desired geographical areas.
I konsultgruppen finns: Privata konsultföretag, handelskammare, branschorganisationer, advokat byråer, revisionsföretag, banker etc.
Your consultant can also carry out active searches within the network.
• få tillgång till eller överföra teknologi
3 "Matching" and follow­up
• köpa eller bli delägare i ett företag
When a match for your cooperation request is detected, your consultant and that of your potential partner are immediately informed.
• Behovsanalys för att definiera profilen på den önskade samarbetspartnern. • Partnersökning, genom nätverket och· eller med andra metode!'. • Medverkan vid förhandlingar och rådgivning under arbetet med att utforma samarbetsavtal.
A direct meeting may then be arranged between your enterprise and your potential partner.
Relationen mellan en konsult och EU-kommissionen regleras genom ett avtal Som kan förnyas varje år.
The BC­NET consultant can help you with negotiations and contacts with a view to finalizing the cooperation agreement or referring you to other consultants, depending on the legal, fiscal and technical issues involved.
Avtalet innebär att konsulterna förbinder sig att följa en affärscodex som reglerar hur samarbetet skall ske och hur klientinformation skall hanteras.
Given the complexity of certain cooperation agreements, personal assistance of this sort may be central to success.
• samverka med andra företag vid internationell offertgivning eller offentlig upphandling
HOW CAN I BE SURE OF SUCCESS?
• delta i EU:s olika utvecklingsprogram
Successful partnership depends on a number of factors: sound preparation, the will to make partnership work on the part of the manager, an active search for potential partners, rapid contacting of the most suitable partner from among those identified, the systematic monitoring of cooperation under way, assistance from the appropriate experts during negotia­tions and the use of professionals that are recognized in the field.
Fråga BC-NET konsulten om vilka taxa han tillämpar, den varierar beroende på företagets behov och vilka tjänster konsulten erbjuder. En BC-NET konsult kan alltid ge en bindande offert på det tjänstepaket som överenskommes.
If you require any additional information, please contact your nearest BC­NET consultant at the following address:
Konsulten kan också komplettera sitt erbjudande genom att hänvisa till andra medlemmar i nätverket, och därmed erbjuda den specialkompetens som den enskilda klienten efterfrågar.
BC­NET ÍS run by DG XXIII of the European Commission
Vissa konsulter har, för att kunna ge bättre service till sina klienter, omfattande egna nätverk .
Reproduction is authorized, except for commercial purposes, provided the source is acknowledged
Deras erfarenheter av internationellt samarbete gör att de kan bistå sina klienter, inte bara med tekniska, juridiska och kommersiella råd, utan även överbrygga kulturella och språkliga klyftor, som försvårar internationellt samarbete.
This publication reproduces the Commission communication entitled 'Report on the coordination of activities in favour of SMEs and the craft sector', COM(95) 362 final of 8.9.1995.
Denna publikation motsvarar kommissionens meddelande "Rapport om samordningen av åtgärder för att stödja små och medelstora företag och hantverksföretag", KOM(95) 362 slutl., 08.09.1995.
Reproduction is authorized, except for commercial purposes, provided the source is acknowledged Printed in Belgium
Kopiering tillåten med angivande av källan, dock inte för kommersiellt bruk. Printed in Belgium
The importance of small and mediumsized enterprises (SMEs) in addressing the triple challenge of more growth, greater competitiveness and more jobs has been brought into ever sharper focus over the past few years.
Under de senaste åren har det blivit allt tydligare hur stor betydelse de små och medelstora företagen har när det gäller att möta de tre utmaningarna på ökad tillväxt, större konkurrenskraft och fler arbetstillfällen.
The flexibility and innovative capacity of SMEs enables them to respond quickly to structural changes and adapt easily to changing demand.
De små och medelstora företagens flexibilitet och innovationskraft gör att de snabbt kan anpassa sig till strukturella förändringar och enkelt kan anpassa sig till förändringar i efterfrågan.
SME and enterprise policy now ranks higher than ever on the political agenda and the Commission at the Madrid European Council in December 1995, advocated the need for a fresh approach and impetus to encourage SMEs of all kinds to maximise their capacity for growth and employment creation.
På Europeiska rådets möte i Madrid i december 1995 förordade kommissionen ett nytt initiativ för att med ny kraft uppmuntra små och medelstora företag av alla slag art maximera sina möjligheter för tillväxt och för skapande av nya arbetstillfällen.
In fact, those 15.8 million SMEs who employ less than 250 employees, account for 66 % of total employment and 65 % of the Union's business turnover.
Det är nämligen så att de 15,8 miljonerna små och medelstora företag som har mindre än 250 anställda står för 66 % av det totala antalet arbetstillfällen och för 65 % av omsättningen som företagen inom unionen gör.
This underlines the important part that SMEs play in the European economy and the need for policies which allow SMEs to exploit their full potential.
Detta understryker den viktiga roll som små och medelstora företag har för den europeiska ekonomin och behovet av program som gör det möjligt för små och medelstora företag att utvecklas på bästa sätt.
The report contributes to a better understanding of the needs of SMEs, gives an overview of a wide range of policies on SMEs and, demonstrates the need for better coordination.
Rapporten bidrar till att öka förståelsen för de behov små och medelstora företag har och ger en överblick över de olika program som finns för små och medelstora företag samtidigt som den visar behovet av bättre samordning på området.
In publishing this report, the Commission hopes to increase public awareness and transparency of Community actions in favour of SMEs and the Craft sector, while at the same time responding to the Council's request.
Genom att publicera denna rapport hoppas kommissionen att öka allmänhetens medvetenhet och förståelse för gemenskapens åtgärder till förmån för små och medelstora företag samt hantverkssektorn samtidigt som man uppfyller rådets önskemål.
This report is directed to the European Institutions and also to all those involved in improving the competitive position of SMEs.
Denna rapport riktar sig till gemenskapens institutioner och alla dem som arbetar med att förbättra små och medelstora företags konkurrenssituation.
It provides a global and comprehensive picture of the actions, with a budgetary impact, supported by the European Union, and which aim to both improve the business environment for SMEs, and to further their development through its various policies and programmes.
Rapporten ger en heltäckande bild av de åtgärder som stöds av Europeiska unionen (sådana som medför budgetkonsekvenser) och som har som målsättning dels att förbättra de ekonomiska förutsättningarna för små och medelstora företag och dels att stödja deras utveckling genom olika stödåtgärder och program.
While the Commission intends to continue and improve its coordination work to increase the effectiveness of Community actions and programmes, the responsibility for enterprise policy lies primarily with national authorities.
Även om kommissionen också i fortsättningen avser att förbättra samordningen av arbetet med att öka effektiviteten i gemenskapens åtgärder och program, ligger ansvaret för företagspolitiken i första hand hos nationella myndigheter.
With this in mind, the Integrated Programme on SMEs and the Craft Sector sets the stage for the future development of enterprise policy by proposing a series of concerted actions with the Member States.
Mot bakgrund av detta drar det intergrerade programmet för små och medelstora företag samt hantverkssektorn upp riktlinjerna för den framtida utvecklingen av företagspolitiken genom att föreslå en rad åtgärder som skall genomföras gemensamt med medlemsstaterna.
The Commission's role with regard to the coordination of the Member States' policies is to stimulate and organise mutual consultation and cooperation both between the Member States and within the Commission itself.
Kommissionens roll vid samordningen av medlemsstaternas politik är att främja och arrangera ömsesidiga diskussioner och samarbete mellan medlemsstaterna direkt och inom ramen för arbetet inom kommissionen.
The overall aim is to improve the effectiveness, visibility and convergence of the actions.
Den övergripande målsättningen är att öka effektiviteten, synligheten och samordningen av åtgärderna.
It is only by involving all parties concerned with furthering the development of SMEs that the job creation potential of SMEs can be realised and a climate of confidence created within the business community.
Endast om alla parter som är engagerade i att främja utvecklingen av små och medelstora företag samverkar, är det möjligt att till fullo utnyttja små och medelstora företags kapacitet att skapa nya arbetstillfällen och samtidigt upprätta ett förtroendefullt förhållande till företagarna.
There is, therefore, a real need to combine forces in order to ensure that Community, national or regional actions result in added value and tangible benefits for SMEs, the real driving force within the European economy for job creation and growth.
Det finns alltså ett verkligt behov av att samordna ansträngningarna för att säkerställa att de gemensamma, nationella eller regionala åtgärderna ger resultat och påtagliga fördelar för de små och medelstora företagen.
Christos Papoutsis, Member of the European Commission responsible for Enterprise Policy
Chnstos Päpoutsis damot av kommissionen Ansvarig för företagspolitik
This report on the coordination of activities in favour of SMEs and the craft sector, drawn up in accordance with article 5 of Council Decision 93/379/EEC' of 14 June 1993, seeks to respond to the Council's request while taking into account the framework proposed by the Commission in its Integrated Programme in favour of SMEs and the Craft Sector2. Since the Integrated
Denna rapport om samordningen av åtgärder för att stödja små och medelstora företag och hantverksföretag, utarbetad enligt artikel 5 i rådets beslut 93/379/EEG1av den 14 juni
Programme was adopted, the Commission has reaffirmed the contribution of small and mediumsized enterprises (SMEs) to providing more employment, in its White Paper on European Social Policy3and also as part of the work on new areas of employment and local development initiatives4.
1993, är avsedd som ett svar på rådets begäran och beaktar den ram som föreslås av kommissionen i dess Integrerade program för små och medelstora företag och hantverksföretag2.
In addition, it has emphasized the role of SMEs in the development of the
Efter antagandet av det integrerade programmet har kommissionen i sin vitbok om arbetsmarknads- och socialpolitik3 och även som en del av arbetet med nya sysselsättningsområden och lokala utvecklingsinitiativ bekräftat den roll som de små och medelstora företagen har i skapandet av sysselsättning4.
6 information society and of industrial competitiveness policy of the European Union
Vidare har kommissionen framhävt de små och medelstora företagens roll i samband med framväxten av informationssamhället5och i samband med Europeiska unionens politik för industriell konkurrenskraft6.
The aim of coordination between the different Community programmes is, on the one hand, to ensure that the SME dimension is integrated into the definition and implementation of Community policies so that better account can be taken of the individuality of SMEs and, on the other hand, to increase their involvement in Community programmes.
Syftet med att samordna de olika gemenskapsprogrammen är å ena sidan att säkerställa att förekomsten av små och medelstora företag beaktas och integreras i utarbetandet och genomförandet av gemenskapens politik så att det tas hänsyn till dessa företags särdrag, och å andra sidan att öka dessa företags deltagande i gemenskapens program.
Hence the report presents a comprehensive view of the measures taken, under both enterprise policy and other Union policies, to improve the business environment (Chapter I) and to support the development of SMEs (Chapter Π).
I denna rapport presenteras en allsidig översikt över de åtgärder som inom ramen för både företagspolitiken och annan unionspolitik vidtagits i syfte att förbättra företagsklimatet (kapitel 1) och stödja de små och medelstora företagens utveckling (kapitel 2).
Whereas the first two chapters concentrate essentially on coordination between the Commission services, Chapter HI is devoted to coordination with the Commission's partners: the Member States, the professional organizations and the other European institutions.
De första två kapitlen koncentreras huvudsakligen på samordningen mellan kommissionens enheter och kapitel 3 behandlar samordningen med kommissionens partner, dvs. medlemsstaterna, branschorganisationerna och övriga Europeiska institutioner.
INTEGRATED PROGRAMME IN FAVOUR OF THE SMEs AND THE CRAFT SECTOR
INTEGRERAT PROGRAM FÖR SMÅ OCH MEDELSTORA FÖRETAG OCH HANTVERKSFÖRETAG
Within the framework of the objectives of the White Paper on Growth, Competitiveness and Employment, the Integrated Programme in favour of SMEs and the Craft Sector aims to reinforce coordination of national, regional and Community intervention in favour of SMEs.
Det integrerade programmet för små och medelstora företag och hantverksföretag syftar till att inom ramen för målen med vitboken om tillväxt, konkurrenskraft och sysselsättning öka samordningen av de åtgärder som till förmån för små och medelstora företag vidtas på nationell nivå, regional nivå och gemenskapsnivå.
Two forms of action are proposed: concerted actions and contributions the Union intends to make to the development of SMEs under its policies.
Två typer av åtgärder föreslås: dels samordnade åtgärder och dels det bidrag som unionens politik avser att ge till de små och medelstora företagens utveckling.
Council Decision of 14 June 1993, OJ No L 161 of 02.07.1993, p. 71.
Rådets beslut av den 14 juni 1993, EGT nr L 161, 2.7.1993, s. 71.
COM(94)207 of 03.06.1994 and Council Resolution of 10.10 1994, OJ No C 294 of 22.10.1994, pp. 6-8.
KOM (94) 207, 3.6.1994 och rådets resolution av den 10 oktober 1994, EGT nr C 294, 22.10.1994, s. 6-8.
European Social Policy - A way forward for the Union - COM(94) 333, 27.07.1994.
Europeisk arbetsmarknads- och socialpolitik - En framtidsväg för unionen, KOM (94) 333, 27.7.1994.
Inventory of Community action to support local development and employment - SEC (94) 2199, 19.12.1994 and Local development and employment initiatives (An investigation in the European Union) -SEC (94) 564, 04.04.1994.
Inventering av gemenskapens åtgärder för stöd till lokal utveckling och sysselsättning - SEK (94) 2199, 19.12.1994 och En undersökning i Europeiska unionen om lokala utvecklings- och sysselsättningsinitiativ - SEK (94) 564, 4.4.1995.
Europe's way to the information society, an action plan - COM (94) 347, 19.07.1994.
Europas väg till informationssamhället, en åtgärdsplan - KOM (94) 347, 19.7.1994.
An industrial competitiveness policy for the European Union - COM(94) 319, 14.09.1994.
Europeiska unionens politik för industriell konkurrenskraft - KOM (94) 319, 14.9.1994.
Concerted actions target the promotion of mutual consultation between Member States and coordination between them as required.
Denna typ av åtgärder inriktas på att främja ömsesidiga konsultationer mellan medlemsstater och vid behov samordning mellan dem.
First of all, they relate to improvement and simplification of the business environment with a view to reducing burdens on businesses and unlocking their potential to create jobs.
De avser för det första en förbättring och förenkling av företagsklimatet i syfte att minska pålagorna på företagen och öka deras möjligheter att skapa sysselsättning.
To achieve this, a committee to improve and simplify the business environment, set up in December 1994, has the task of identifying best practice for simphfying the formalities affecting enterprises and improving the legislative framework within which they operate.
I syfte att uppnå detta har en kommitté för förbättring och förenkling av företagsklimatet, inrättad i december 1994, uppgiften att identifiera goda exempel vad gäller att förenkla de administrativa formaliteterna för företagen och förbättra den juridiska ram inom vilken de verkar.
In this context, a forum was organized in June 1995 in Paris to examine legislation and constraints confronting businesses during setting up and their first few years of existence.
I detta sammanhang organiserades i juni 1995 i Paris ett forum för att undersöka den lagstiftning och de hinder som företagen ställs inför vid etableringen och under de inledande verksamhetsåren.
Concerted actions also target support measures for businesses at national or regional level.
Samordnade åtgärder inriktas även på stödåtgärder för företag på nationell och regional nivå.
The Commission has proposed the creation of concertation forums within which Member States can present their best practice in terms of support to SMEs, and also the launch of a concerted action with SME intermediaries to stimulate SME demand for information, training and advice.
Kommissionen har föreslagit att det skapas samrådsforum inom vilka medlemsstaterna kan presentera sina respektive goda exempel vad gäller stöd till små och medelstora företag, och även föreslagit att det inleds samordnade åtgärder med de små och medelstora företagens företrädande organ i syfte att stimulera dessa företags efterfrågan på information, utbildning och rådgivning.
A second forum is scheduled for October 1995 in Madrid on the subject of support arrangements for setting up enterprises and back-up for enterprises in their first few years of business life (see Introduction).
Ett andra forum planeras i oktober 1995 i Madrid för att undersöka frågan om stödåtgärder för etablering av företag och under deras inledande verksamhetsår (se introduktionen).
The contributions of the Union
Unionens bidrag