natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This networking, involving the local community and medium and large-scale enterprises, is part of the reason for the cost-effectiveness of this policy initiative.
Detta nätverkssamarbete, som även innefattar kommuner och medelstora och stora före­tag, är en av anledningarna till att detta politiska initiativ är kostnadseffektivt.
Organisation Uusimaa Employment and Economic Development Centre
Organisation Nylands arbetskrafts­ och näringscentral
Further information Report: Incubators in Helsinki region
Ytterligare information Rapport om företagskuvöser i Helsingforsregionen
Mutual support at a national level
Samarbete på nationell nivå
Incubators facing similar problems to those of their colleagues can address important issues such as the quality of services and the promotion of technology transfer by collaborating at a national level.
Företagskuvöser med likartade problem kan samarbeta på nationell nivå och gemensamt ta itu med viktiga frågor såsom servicekvalitet och främjande av tekniköverföring.
The Spanish Association of Business and Innovation Centres (ANCES) assists its members to implement cooperation systems between the enterprises supported by these centres, in an exchange of experience and benchmarking in network cooperation, in total quality management, and in a better exploitation of the potential of technology developed in the universities.
Den spanska sammanslutningen av företags- och innovationscentrer (ANCES) ger sina medlemmar hjälp med att för det första införa samarbetsprogram mellan de företag som stöds av dessa centrer, för det andra få till stånd erfarenhetsutbyte och benchmarking beträffande nätverkssamarbete, för det tredje införa "total quality management" samt för det fjärde med att på ett bättre sätt tillvarata potentialen i den teknik som utvecklas på högskolor.
It also helps to promote spin-off activities from existing companies.
Dessutom hjälper den till att stödja avknoppningar från befintliga företag.
This is largely achieved from the direct input of the members.
Detta åstadkoms till stor del tack vare att medlemmarna bidrar till arbetet.
Report: BICs networking for cooperation — the Spanish model (ANCES)
Rapport om nätverkssamarbete mellan företags- och innovationscentrer och om ANCES-modellen i Spanien
The need for a balanced funding of incubators
Vikten av balans i finansieringen av företagskuvöser
In the early stages incubators suffer from many of the same problems as their clients.
Den första tiden har företagskuvöserna själva flera av de problem som deras klienter har.
Like any start­up, an incu­bator at first has no customers, no cash flow and no critical mass.
Som vilka nystartade företag som helst saknar de i början kunder, kassaflöde och kritisk massa.
While private funding should be encouraged, it takes many years to achieve break­even and during this time there is a continuing need for public funding.
Även om privat finansiering är eftersträvansvärt tar det många år innan investeringarna har återbetalat sig och fram till dess finns det behov av offentlig finansiering.
The Sophia Antipolis Science Park in France is Europe's largest with an area of 2 300 hectares, 1 200 companies and 20 000 employees.
Den franska vetenskapsparken Sophia Antipolis är störst i Europa med en yta på 2300 hektar, 1200 företag och 20 000 anställda.
The International Centre for Advanced Communication (CICA), which now accounts for 52 of these companies and some 800 employees, was launched in 1987 with support from the local community.
Centre International de Communication Avancée (CICA) svarar nu för 52 av dessa företag och om kring 800 anställda. Det startade 1987 med stöd från kommunen.
CICA is clearly a success in terms of its basic objective of promoting IT­based companies.
CICA är odiskutabelt en framgång sett till uppfyllandet av de grundläggande målen om att stödja IT-baserade företag.
However, in spite of a steady increase in private­sector financing, CICA's reliance on its basic public funding is likely to continue for some years to come.
Men trots att den privata sektorns finansiering stadigt ökar är det sannolikt att CICA:s be roende av finansiering från den offentliga sektorn kommer att kvarstå ytterligare några år.
Further information Report: Incubator finance ■ case example from France
Rapport om finansiering av företagskuvöser med fallstudie från Frankrike
A virtual incubator, making use of modern information and communication technologies, offers many advantages, not least among which is the removal of the need to invest heavily in land or buildings.
En virtuell företagskuvös som utnyttjar modern informations- och kommunikationsteknik har många fördelar, inte minst är det positivt att man kommer ifrån behovet av att satsa stora belopp på mark och byggnader.
The virtual technology park, implemented in the Austrian province of Carinthia through the Lavanttal Innovation Centre, offers a limited number of services (conference room facilities, telephone operators, etc) at the Innovation Centre, but many more services are now offered through computer and Internet links.
Den virtuella teknikpark som har inrättats i den österrikiska delstaten Kärnten genom Lavanttaler Innovationszentrums försorg erbjuder ett begränsat antal tjänster vid själva centret (konferenslokaler, telefonväxel m.m.), men många fler tjänster tillhandahålls nu via dator- och Internetuppkopplingar.
These include accounting services, video conferencing, information and advice on legal matters, marketing, quality and standards.
Till dessa tjänster hör redovisningstjänster, videokonferenser samt information och rådgivning i ärenden som rör juridik, marknadsföring, kvalitet och standarder.
Active cooperation between the enterprises is also encouraged.
Dessutom verkar man för att få till stånd aktivt samarbete mellan företag.
The capital that would have been tied up in premises is now to be partially invested to replace rental income, but also partially used to provide start-up capital.
Det kapital som annars skulle ha bundits i fastigheter kommer nu i stället dels att investeras, så att avkastningen kan ersätta hyresintäkter, dels att användas som startkapital.
Tel. (351)214 95 87 87 Fax (351) 214 96 02 55 E­mail: dlbOip.pt
Fax (351) 214 96 02 55 E­mail dlbttippt
RURAL TRADE
HANDELN PA LANDSBYGDEN
BEST EUROPEAN PRACTICES LOCAL DISTRIBUTIVE TRADES IN LESS-FAVOURED RURAL AREAS
BRA EUROPEISKA MODELLER FÖR LOKALA BUTIKER I MINDRE GYNNADE LANDSBYGDSOMRÅDEN
CONTENTS page
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
BEST PRACTICES RURAL TRADE: 30 BEST PRACTICES TO MEET FIVE MAJOR CHALLENGES
HANDELN PÅ LANDSBYGDEN: 30 BRA MODELLER FÖR ATT BEMÖTA 5 STORA UTMANINGAR
BUSINESS FORMATS
OLIKA FORMER AV HANDEL
Adapting multi-service shops Diversification of multi-service stores Modernising a cooperative by transforming retail outlets into multi-service stores Market survey in situ: transferable multi-service store National label for multi-service stores: 'Villages de France' Bringing markets into line with standards Commercial restructuring of a town centre in a rural area
Affärer omvandlas till multiservicebutiker Diversifiering av en multiservicebutik Ett kooperativ moderniseras genom att försäljningsställen omvandlas till multiservicebutiker Marknadsundersökning på plats: mobil multiservicebutik Nationellt varumärke för multiservicebutiker: "Villages de France" Skapa en bättre torghandel Stärk handeln i landsbygdsstadens centrum
SUPPLYING RETAILERS
DISTRIBUTIONEN TILL DETALJHANDELN
Centralising wholesaling activities (non-food sector) Reduction of delivery costs by coordinating deliveries Centralised purchasing for cooperatives Wholesale/retail partnerships: progress charter Wholesale/retail partnerships: financing sales drives
Samla grossistverksamheten på ett och samma ställe (den s.k. non-food-sektorn) Leveranssamverkan ger lägre kostnader Kooperativens inköp görs centralt Samarbete mellan grossister och detaljhandel: utvecklingsavtal Samarbete mellan grossister och detaljhandel: finansiering av säljkampanjer
TRAINING AND ADVICE
UTBILDNING OCH RÅDGIVNING
Self-tuition and continuing training for retailers and wholesalers Continuing training for retailers from an itinerant instructor The mentor - an adviser for self-help Funding advisory services for retailers Joint training for retailers Work-linked training at college and via distance learning Training support for people setting up in business
Detaljhandlare och grossister — självstudier och fortbildning Detaljhandlare fortbildas av en kringresande utbildare Mentorn — hjälp till självhjälp Detaljhandlare får bidrag till rådgivning Gemensam utbildning för detaljhandlare Utbildning på kurscenter varvas med distansstudier Stöd och utbildning till nyföretagare
GROUP PROJECTS
KOLLEKTIVA INSATSER
Voluntary chain: technical assistance agency Voluntary chain: integrated management project Transferring small commercial businesses Loyalty cards Joint advertising campaigns Cooperatives for the sale of local produce
Frivillig butikssammanslutning: teknikstödskontor Frivillig sammanslutning: projekt för integrerad ledning Överlåtelse av mindre butiker Bonuskort Gemensam reklamkampanj Kooperativ som säljer lokala produkter
LOCAL DEVELOPMENT
LOKAL UTVECKLING
Urban centre manager employed on a part-time basis Commerce and cultural or sporting activities Promoting teleworking to increase local purchasing potential Local information bulletin Local development initiatives competition
Deltidsanställd projektledare Handel i anslutning till kultur och idrott Främja distansarbete för att öka den lokala köpkraften Den lokala informationstidningen Anordna tävlingar om lokala utvecklingsinitiativ
BEST PRACTICES
BRA MODELLER
The existence and survival of local distributive trades, that is, the sale of consumer goods and services to the public in an area serving a limited number of customers, is of fundamental importance in many respects.
Att den lokala butiken (dvs. en butik som säljer hushållsvaror och tjänster till privatpersoner i ett område med begränsat kundunderlag) kan överleva är viktigt av flera olika skäl.
Local distributive trades play an important role in supplying goods to the public, contributing to the quality of local life, providing a social focal point and strengthening established communities.
Den lokala butiken är inte bara ett ¡nköpsställe, den bidrar också till att öka den lokala livskvalitén och fungerar som en mötesplats för befolkningen.
They are often intrinsic to the development of cultural and tourist activities.
Den spelar dessutom ofta en central roll för framväxten av annan kultur- eller turistverksamhet etc.
There are two prime objectives in targeting local distributive trades.
I detta sammanhang prioriteras särskilt två mål.
The first objective is to stimulate local distributive trades in less-favoured areas, making them more competitive and thus ensuring their survival.
Det första är att stimulera till en modernisering av de lokala butikerna i missgynnade områden för att göra dem mer konkurrenskraftiga och på så vis säkra dess överlevnad.
The second objective aims to target Community resources more specifically for activities with high job-creation potential.
Det andra är att inrikta gemenskapens åtgärder på sådan verksamhet som har goda förutsättningar att skapa nya arbetstillfällen.
Both objectives are illustrated in this document in the form of 30 BEST PRACTICES collect ed under the auspices of the European Commission in the Member States of the European Union.
I detta dokument beskrivs olika möjligheter att uppnå dessa mål genom 30 BRA MODELLER, som grundar sig på en kartläggning som har gjorts i EU:s medlemsstater med stöd från Europeiska kommissionen.
BEST PRACTICES primarily involve action taken on the ground whose effectiveness has been recognised and considered as transferable by experts from other regions other than those where the action was carried out.
BRA MODELLER, det är framför allt åtgärder som har genomförts med goda resultat och som experter utanför den aktuella regionen anser kunna tillämpas på annat håll.
Direct, effective and sometimes original, best practices are to be disseminated among all operators involved in stimulating local distributive trades: shops, trade associations, de velopment agencies, chambers of commerce and industry, chambers of trade and local authorities.
Det rör sig om konkreta, effektiva och ibland även lite annorlunda modeller, som är avsedda att spridas till alla aktörer som arbetar för att skapa en dynamisk lokal handel: handelsföretag, yrkesorganisationer, utvecklingsorgan, handelskammare, hantverksföreningar och lokala sammanslutningar.
These bodies are responsible for individual or collective initiatives to benefit local distributive trades, which may draw inspiration from these best practices and adapt and apply them to their own situation.
Dessa aktörer, som genom enskilda eller kollektiva insatser arbetar för att främja den lokala handeln, kan se de här modellerna som inspiration och anpassa dem efter sina egna förutsättningar! sättningar!
RURAL TRADE: 30 BEST PRACTICES TO MEET FIVE MAJOR CHALLENGES
HANDELN PA LANDSBYGDEN: 30 BRA MODELLER FÖR ATT BEMÖTA 5 STORA UTMANINGAR
BUSINESS FORMATS it is sometimes hard for businesses to operate in areas with a low population density.
I glesbygden är det ofta svårt att få butikerna att gå runt.
Profitability is often determined by business formats, which are better suited to the local circumstances. stances.
För att skapa lönsamhet krävs ofta att man inför olika handelsformer som är mer anpassade till lokala förutsättningar och behov.
Adapting these businesses may, for instance, involve extending the range of services offered to customers and setting up mobile shops and markets.
Konkret sett kan detta innebära både att tjänsteutbudet till kunderna utökas och att man skapar en mer effektiv organisation för ambulerande försäljning eller lokala torgmarknader.
Small businesses in rural areas are often accused of charging high prices compared with those offered by superstores.
Småbutiker på landsbygden anklagas ofta för att ta ut alltför höga priser i förhållande till stor marknaderna.
This price difference is caused by unfavourable conditions of supply and the logistics which traders are faced with.
Denna prisskillnad beror framför allt på att handlaren inte har särskilt gynnsamma förutsättningar när det gäller distribution och logistik.
Better cooperation is therefore a prerequisite to any substantial reduction in supply and logistics costs.
Bättre samarbete mellan handlarna är en förutsättning för att det skall kunna åstadkommas någon betydande prissänkning i det här sammanhanget.
TRAINING AND ADVICE FOR TRADERS
UTBILDNING OCH RÅDGIVNING TILL HANDLARNA
Running a business demands the acquisition of specific and often new skills.
För att driva ett företag krävs fackkunskaper, ibland också inom nya områden.
Some expertise is therefore invaluable to actively participating in retailer cooperatives, preparing promotion campaigns and making best use of the latest management tools, especially information technology.
Vissa kunskaper är ovärderliga om man arbetar aktivt med en inköpscentral, planerar reklamkampanjer eller vill använda nya administrationsverktyg effektivt - i synnerhet när det gäller ny teknik.
Similarly, a genuine strategy must be planned during the crucial phases of setting up, developing and transferring businesses.
Det behövs dessutom en strategi för viktiga faser som etablering, utveckling och överlåtelse av företag. retag.
In rural areas, where combating the negative effects of the isolation of traders is more important than elsewhere, special attention should be given to providing personal training and advice.
På landsbygden är det viktigare än någon annanstans att motverka handlarens isolering och särskild vikt bör därför läggas vid utbildning och personlig rådgivning.
COLLECTIVE INITIATIVES FOR THE MODERNISATION OF BUSINESSES
KOLLEKTIVA INSATSER FÖR ATT MODERNISERA HANDELN
The low population density and poor returns on shops in rural areas prevent shopkeepers from making the necessary investment in equipment or intangible assets in order to remain competitive. tive.
Den glesbefolkade landsbygden i kombination med butikernas dåliga lönsamhet gör att handlaren inte på egen hand klarar att genomföra materiella eller immateriella investeringar för att öka konkurrenskraften. kurrenskraften.
Collective initiatives allow for economies of scale to be attained.
Genom kollektiva insatser kan emellertid stordriftsfördelar skapas.
Trade and intermediary associations such as shopkeepers' associations, chambers of commerce or development agencies have an essential role to play in these Initiatives.
En viktig roll spelar här yrkes- och intresseorganisationer som köpmannaföreningar, handelskamrar eller utvecklingsorgan.
LOCAL DISTRIBUTIVE TRADES AND LOCAL DEVELOPMENT
DEN LOKALA HANDELN OCH DEN LOKALA UTVECKLINGEN
Apart from acting as a source of supply, local distributive trades play an important role in providing communities with social contact.
Den lokala handeln är inte bara invånarnas inköpsställe, utan har också en viktig social funktion.
In some regions, local distributive trades can shape the de velopment of tourism.
I vissa regioner kan den lokala handeln vara en förutsättning för turismens utveckling.
The existence of a business selling basic consumer goods is clearly tied in closely with diversification of the local economy.
Att det finns en butik som säljer de viktigaste dagligvarorna hänger nära samman med mångfalden i den lokala ekonomin.
A partnership between local operators is therefore one of the keys to success.
En nyckel till framgång är i detta sammanhang samarbetet mellan alla berörda lokala aktörer.
Although traders are mainly responsible for running businesses, local authorities in less-favoured areas, more so than in other areas, play a significant role in improving the conditions for running local businesses.
Även om det är handlarna som ansvarar för butiksdriften, spelar de lokala sammanslutningarna i missgynnade områden en betydligt viktigare roll när det gäller att skapa ett gott företagsklimat.
ADAPTING MULTI-SERVICE SHOPS
AFFÄRER OMVANDLAS TILL MULTISERVICEBUTIKER
In many German villages, traders who retire without finding a successor deprive the local community not only of their supplies but also of a meeting place.
I många tyska byar gar handlarna i pension utan att hitta någon som vill överta butiken. Lokalbefolkningen förlorar då inte bara sitt inköpsställe, utan även en mötesplats.
Best practice
Bra modell
The Federal German Government has converted 12 shops into multi-service stores.
Den tyska förbundsregeringen har låtit genomföra en undersökning av tolv olika affärer som har om vandlats till multiservicebutiker.
This has involved adding to their grocery shop other facilities and services such as a post office, lottery games, dry cleaning and shoe repairs, photo development, mail order, fax and photocopying.
Rent konkret innebär detta att de förutom vanlig dagligvaruhandel erbjuder följande tjänster: post. lotter och spel. inlämningsställe för kemtvätt och skomakeri. fotoframkallning. postorderförsäljning, fax och kopiering.
These 12 shops have an average sales area of between 80 and 360 m2and are located in 12 villages with 400 to 1 000 inhabitants.
Dessa tolv butiker med en genomsnittlig försäljningsyta på mellan 80 och 360 m2är belägna i tolv kommuner med mellan 400 och 1 000 invånare (varav åtta i f.d.
EUR 35 000 and stocks at EUR 20 000.
Investeringarna i inventarier och startutrustning motsvarar ca 35 000 € och lagret 20 000 €.
Four models of multi-service shop have proven to be viable: (1) independent traders with local shops; (2) shops as an integral part of retailers' homes: (3) independent traders with more than one shop: (4) local shops run by consumer cooperatives.
3) Fristående handlare som äger mer än en butik.
Whatever the model, these shops share the following characteristics: self-service presentation, yet allowing for social contact between shopkeepers and customers, attractive and well-organised displays, varied and well thought-out selections of fresh products, dark corners are avoided, special offers are featured regularly, the stores are around 8 km from the nearest shop and the personality of the shopkeepers is a key factor.
Butiksytan utnyttjas i största möjliga utsträckning, extrapriser är vanligt förekommande och av ståndet till närmaste konkurrentbutik ca 8 km.
Application and transfer conditions
Handlarens egen personlighet spelar också en viktig roll.
— Completion of a feasibility study.
Förutsättningar för att dessa erfarenheter skall kunna tillämpas på annat håll — Att en förstudie genomförs.
— Partnership with local authorities.
— Att man samarbetar med de administrativa myndigheterna.
A sparsely populated Finnish village with a population of less than 1 500 inhabitants and no infrastructure has a grocery store situated on its main road.
I en mycket glesbefolkad kommun i Finland, som har färre än 1 500 invånare och helt saknar stads­bebyggelse, ligger en specerihandel utmed vägen.
The village is in a tourist region and has a lake as its focal point, together with a number of neighbouring hamlets.
Centralorten ligger i ett turistområde där det huvudsakliga turistmålet är sjöarna och flera angränsan­de byar.
It is served by well-maintained communication links.
Det finns väl fungerande transportförbindelser.
The population is ageing and primarily agricultural.
Den alltmer åldrande befolkningen arbetar framför allt med jordbruk.
A well-established company has assessed the diversification required for the existing shop.
En stor butikskedja har analy­serat och utarbetat den diversifiering som behövs för att utveckla den befintliga butiken.
The original grocery now features the following.
Den befintliga specerihandeln har utvecklats på följande vis:
— A 200 m2indoor self-service sales area with grocery products (fresh foodstuffs and cleaning products) and a bakery.
— 200 m2invändig försäljningsyta med dagligvaruhandel i form av självbetjäning (färskvaror och hushållsartiklar) samt ett bageri.
The shop also houses a post office and is able to provide for games such as the national lottery etc.
Butiken innehåller även ett postkontor där olika spel säljs (det na­ tionella lotteriet etc).
The opportunity to promote tourism in the region is also being exploited by offering specific products and services for sale to tourists (bicycles for hire etc.).
Regionens turistkaraktär utnyttjas också genom att man erbjuder vissa varor och tjänster med turistanknytning (cykeluthyrning etc).
— A 400 m2 outdoor sales area (to include a car park) is to house the following services: fuel; the sale and repair of vehicles and farm machinery; the sale of fishing and hunting equipment and recy cling containers for glass, paper, etc.).
— På en utomhusyta à 400 m2(inkl. parkering) erbjuds följande tjänster: försäljning av motorbräns­len, försäljning och reparation av fordon och jordbruksmaskiner samt försäljning av jakt­ och fis­keutrustning.
— The building has been designed to facilitate the loading and unloading of equipment and stocks.
— Byggnaden har planerats så att det skall vara så lätt som möjligt att lasta och lossa leveranser och lagervaror.
Stock management has been computerised.
Lagerhanteringen sker med hjälp av dator.
— The shop is family-run (by the shopkeeper, his wife and son) and employs two other people, making a total of five.
— Butikschefen arbetar med sin familj (fru och son) och har även två anställda, sammanlagt är det alltså fem personer som arbetar i butiken.
The shopkeeper has given up doing van rounds because they were no longer profitable, but he still makes some home deliveries.
Han har slutat med ambulerande varuförsäljning efter­som det knappt lönade sig, men har viss hemkörning.
— The shop turnover currently stands at around EUR 1 450 000. with 64 c/c of business from the sale of services and only 36c/c from the grocery.
— Som en fingervisning kan nämnas att företagets omsättning ligger på ca 1 450 000 €. varav 64 % kommer från tjänsteförsäljningen och endast 36 % från dagligvaruhandeln.
Application and transfer conditions — Partnership with a well-established company allowing for the expansion of activities.
Förutsättningar för att dessa erfarenheter skall kunna tillämpas på annat håll