natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Inflexibility due to lead times if there is a higher demand for euro services in the transitional period than you are prepared for.
Bristande flexibilitet på grund av framtagningstider om efterfrågan på eurotjänster under övergångsperioden blir större än vad du förberedde dig för.
For example, a company may decide to offer euro invoicing only to large customers with a low volume of transactions.
Ett företag kan till exempel besluta att erbjuda fakturering i euro endast till stora kunder med en liten transaktionsvolym.
This may be done by manually calculating the euro amount and inserting it on the invoice, while inputting the national currency amount in the system.
Detta kan göras genom att beloppet i euro beräknas manuellt och skrivs på fakturan, medan beloppet i den nationella valutan matas in i systemet.
Once the invoice is settled, the amount in euros is manually re-converted into the national currency and then put into the systems.
När fakturan har betalats, görs åter en manuell omräkning, från euro till den nationella valutan, och därefter matas beloppet in i betalningssystemen.
This procedure may operate effectively where there is a low volume of transactions.
Denna procedur kan fungera effektivt vid små transaktionsvolymer.
However, as the volume increases, this approach is likely to be impractical and the company will have to consider alternative approaches ; Converting to the euro gradually can be more expensive and more complex to manage than a one-off complete conversion.
Men allt eftersom volymen ökar blir denna metod sannolikt opraktisk och företaget kommer att behöva överväga alternativa metoder. En gradvis övergång till euro kan bli dyrare och mer komplicerad att han tera än en övergång vid ett tillfälle.
When and how to select an early adopter or gradual approach ?
När och hur väljer man en tidig eller gradvis övergång ?
If you expect that demand for euro services will be high or that an important competitive advantage can be attained by providing euro services, the capacity to work in euros with commercial partners should be considered.
Om du väntar dig att efterfrågan på eurotjänster kommer att bli stor eller att en viktig konkurrensmässig fördel kan uppnås genom att tillhandahålla eurotjänster, bör du överväga om du behöver kunna göra upp affärer i euro med affärspartner.
The need to defend a market position first has to be assessed.
Behovet att försvara en marknadsposition måste först utvärderas.
Expected demands from suppliers, partners or customers, especially if they are in a dominant position, early in the transitional period may mean that you have an interest in offering euro services early.
Förväntad efterfrågan från leverantörer, partner eller kunder, särskilt om de har en dominerande ställning, tidigt under övergångsperioden kan innebära att det ligger i ditt intresse att tidigt erbjuda eurotjänster.
Opportunities for a competitive advantage that may lead you to decide for an early adopter or gradual approach include : your company's market image, and the elimination of exchange risks, by convincing nonEMU suppliers or customers to accept invoicing in euros instead of their national currency.
Möjligheter till en konkurrensmässig fördel som kan få dig att satsa på en tidig eller gradvis övergång omfattar : ditt företags image, elimineringen av kursrisker genom att övertala leverantörer eller kunder utanför EMU att acceptera fakturering i euro i stället för i sinnationella valuta.
Likewise your company could benefit from organisational simplification such as dealing with invoices in one currency rather than several different currencies.
Ditt företag skulle likaså kunna dra fördel av att förenkla organisationen t.ex. genom att hantera fakturor i en valuta i stället för i flera olika valutor.
Whether the external compliance should be full (i.e. euro services are available to everyone) or limited to certain parties, will depend on how easily your organisation, and your IT systems in particular, can cope with it internally.
Om den externa anpassningen bör vara total (dvs. eurotjänster görs tillgängliga för alla) eller begränsad till vissa parter, kommer att bero på hur lätt din organisation, och särskilt dina IT-system, klarar det internt.
Other factors that will influence the timing and nature of your internal systems and processes conversion include :
Andra faktorer som kommer att påverka tiden för och arten av övergång för dina interna system och processer är :
Cost : what does it cost to modify your systems, documents and train people to operate in both currencies ?
Kostnad : vad kostar det att ändra dina system och dokument samt att utbilda personer i att använda båda valutorna ?
Is it cheaper to convert manually ?
Är det billigare att räkna om manuellt ?
When can you best afford this cost ?
När har du bäst råd med denna kostnad ?
Time : when does the financial year end ?
Tid : när slutar räkenskapsåret ?
How long does it take to adapt the present systems or to install a new dual-currency system ?
Hur lång tid tar det att anpassa de nuvarande systemen eller att installera ett nytt system för två valutor ?
Resources : how many people are currently available ?
Resurser : hur många personer står för närvarande till förfogande ?
Do you have seasonal peaks ?
Har du säsongtoppar ?
Reliance on and complexity of IT systems : are your systems integrated (with external systems) in such a way that the changeover has to be at the same time or can you compartmentalise your systems ?
Tillit till och komplexitet hos IT-systemen : är dina system integrerade (med externa system) på ett sådant sätt att övergången måste ske på samma gång eller kan du dela upp dina system ?
Deciding on your 'external' euro approach is therefore a balancing act between meeting the demand for euro services or realising competitive advantages to be obtained and overcoming the organisational challenges when putting these euro services into place.
Beslutet om din «externa» eurotaktik är därför en balansakt mellan att till fredsställa efterfrågan på eurotjänster eller att skaffa konkurrensmässiga för delar och att bemästra de organisatoriska utmaningarna när dessa eurotjänster börjar erbjudas.
Late adopter
Sen övergång
Description : during the transitional period, you continue to work in your national currency internally and externally.
Beskrivning : under övergångsperioden fortsätter du att använda din nationella valuta internt och externt.
You convert to the euro in late 2001 or with a 'big-bang' changeover on 1 January 2002 and by then the euro becomes the only internal and external operating currency.
Du går över till euro sent under 2001 eller med en «big bang»-övergång den 1 januari 2002 och då blir euron den enda valuta som används internt och externt.
During the transitional period customers, partners and suppliers must conduct business with you in the national currency.
Under övergångsperioden måste kunder, partner och leverantörer göra upp sina affärer med dig i den nationella valutan.
Operational implications : during the transitional period itself, there may only be a limited impact on the company (for example dealing with customer queries).
Operativa konsekvenser : under själva övergångsperioden kan inverkan på företaget vara begränsad (till exempel att besvara frågor från kunderna).
Before January 2002 you also risk having to make manual conversion between the national currency and the euro if customers and/or suppliers ask for transactions to be conducted in euros before 1 January 2002.
Före januari 2002 riskerar du även att behöva göra manuella omräkningar mellan den nationella valutan och euro, om kunder och/eller leverantörer ber att få transaktioner utförda i euro före den 1 januari 2002.
Other projects in the company are not deferred ; Likely to be the cheapest solution for small companies operating in local markets.
Företagen behöver inte kunna hantera två valutor, väl beprövade IT-lösningar kommer att finnas på marknaden.
It involves no need for dual currency capabilities, tested and tried IT solutions will be available on the marketplace ; The company can set up provisions for the euro-related investments in equipment, staff training, software, etc.
Företaget kan vidta åtgärder för eurorelaterade investeringar i utrustning, utbildning av personalen, programvara etc.
Possible loss of market share to competitors who are providing euro services during the transitional period ; Inflexibility if there is high demand for euro services from suppliers and/or customers in the transitional period ; Big-bang changeovers require careful and accurate planning and implementation. mentation.
Eventuell förlust av marknadsandelar till konkurrenter som tillhandahåller eurotjänster under övergångsperioden. Brist på flexibilitet om efterfrågan på eurotjänster från leverantörer och/eller kunder blir stor under övergångsperioden ; «Big-bang»-övergångar behöver planeras och genomföras omsorgsfullt och noggrannt.
When and how to select a late adopter approach ?
När och hur väljer man en sen övergång ?
If you expect demand for euro services to be minimal or if you can afford to remain working in the national currency with customers, suppliers and partners, or if there is no competitive advantage to be attained from working in euros, you may decide to opt for a late adopter approach.
Om du förväntar dig att efterfrågan på eurotjänster kommer att bli mycket liten eller om du har råd att fortsätta använda den nationella valutan för transaktioner med kunder, leverantörer och partner, eller om det inte finns någon konkurrensmässig fördel att vinna på att använda euro, kan du besluta att välja en sen övergång.
It is also likely to be the best solution if changing over early would be prohibitively expensive because of organisational or IT limitations.
Det är även sannolikt den bästa lösningen om en tidig övergång skulle bli oöverkomligt dyr på grund av begränsningar i fråga om organisation eller IT.
If your company is located in a Member State outside the EMU area, a late adopter approach (changing over in the year that your country eventually joins) might make perfect sense at first sight.
Om ditt företag befinner sig i en medlemsstat utanför EMU-området kan det vid första anblicken verka som att en sen övergång (övergång det år ditt land eventuellt ansluter sig) är att föredra.
However, if you export a lot to the EMU zone and all of your customers start demanding euro ser­vices, a gradual approach might make more sense.
Men om du exporterar mycket till EMU-zonen och alla dina kunder börjar efterfråga eurotjänster, kan en gradvis övergång vara att föredra.
Five Key Points to remember
Fem viktiga punkter att komma ihåg
In order to make a successful changeover to the euro, it is essential that you consider the following five key points.
För att övergången till euro skall lyckas är det viktigt att du tar hänsyn till följande fem punkter.
Five Key Points
Fem viktiga punkter
This is an ideal time to conduct a strategic review and to identify new market opportunities.
Detta är en idealisk tidpunkt att genomföra en strategisk genomgång och att identifiera möjligheter att komma in på nya marknader.
Therefore, you should conduct an impact assessment as soon as possible.
Därför bör du genomföra en konse kvensanalys så snart som möjligt.
When conducting the impact assessment, involve employees.
När du genomför konsekvensanalysen låt då de anställda bli delaktiga.
This is likely to improve the quality of the assessment and also increase their involvement during the implementation.
Detta förbättrar troligen analysens kvalitet och ökar också deras engagemang under genomförandefasen.
Once the impact assessment is concluded, select a euro approach.
När konsekvensanalysen är genomförd, välj en eurotaktik.
First look at what external parties demand.
Undersök först vad externa parter efterfrågar. Undersök sedan den interna situationen.
Consider all approaches open to you.
Överväg alla taktiker som är möjliga för dig.
Conduct a cost - benefit analysis of each one.
Gör en kostnadsintäktsanalys för var och en.
Use the euro as an opportunity to modernise your company's organi­sation (IT systems, procedures, production equipment, financial man­agement).
Låt övergången till euro bli ett tillfälle att förnya ditt företags organisation (IT-system, procedurer, produktionsutrustning, ekonomisk för valtning).
You are not alone.
Du är inte ensam.
Banks, government agencies, Euro Info Centres, business associations, accountants, consultants and even competitors are valuable sources of information on how to deal with the challenges arising out of EMU.
Banker, offentliga organ, euroinfocentrer, företags sammanslutningar, revisorer, konsulter och t.o.m. konkurrenter besitter värdefull information om hur man tar itu med de utmaningar som uppstår i samband med EMU.
Further information is available on the European Commission website http://europa.eu.int/euro/
Ytterligare information kan fås på Europeiska kommissionens webbplats http://europa.eu.int/euro/ i
EURO-NUMBERS* AND INTERNET SITES
EURO-NUMMER* OCH INTERNET-ADRESSER
EURO INFO CENTRES NETWORK List of free telephone numbers
EUROINFOCENTERNATET Lista över kostnadsfria telefonnummer
To allow companies to obtain the European information they require easily and rapidly, the European Commission has decided to facilitate access to the Euro Info Centres network by implementing a free call service.
För att ge företag tillfälle att lätt och snabbt skaffa sig den Europa-information som de behöver, har Europeiska komissionen beslutat att underlätta till gången till euroinfo- centernätet genom att införa en kostnadsfri telefontjänst.
This service has the advantage of being direct and accessible to everyone.
Denna tjänst har den fördelen att den är direkt och tillgänglig för alla.
Each caller can obtain in his own language the address and phone number of the nearest Euro Info Centre.
Den som ringer upp kan på sitt eget språk få adress och telefonnummer till när maste euroinfocenter.
Below a list of free telephone numbers for the 17 countries covered by the net­work.
Nedan återfinns en lista över kostnadsfria telefonnummer i de 17 länder som ingår i nätet.
Pentium 75 MHz or better 16 MB RAM CD-ROM Drive x2 or better 800x600 resolution with 256 colors Microsoft Internet Explorer 4 Microsoft® Windows® 95 or Windows® NT4
Pentium 75 MHz eller bättre 16 MB RAM CD­ROM Drive x2 eller bättre 800x600 upplösning med 256 färger Microsoft Internet Explorer 4 Microsoft® Windows® 95 eller Windows®NT4 NT4
Pentium 133 MHz or better 32 MB RAM CD-ROM Drive x4 or better 800x600 resolution with thousands of colors Microsoft Internet Explorer 4 Microsoft® Windows® 95 or Windows® NT4
Pentium 133 MHz eller bättre 32 MB RAM CD­ROM Drive x4 eller bättre 800x600 upplösning med tusentals färger Microsoft Internet Explorer 4 Microsoft® Windows® 95 eller Windows®NT4 NT4
Insert the CD-ROM into your CD-ROM Drive.
Sätt i CD­ROM skivan i din CD­ROM läsare. Tillämpningen skall starta auto­matiskt.
If the application does not start you must run the « start.exe » program located on the CD-ROM.
Om tillämpningen inte startar måste du köra « start.exe » programmet på CD­ROM­skivan.
On the welcome window which appears:
I välkomstfönstret som visas:
- click the « Start » button to view the application WITHOUT access to the Interactive Questionnaire;
­ klicka på « Star t» knappen för att se tillämpningen UTAN tillgång till det interaktiva frågeformuläret;
- click the « Install » button to install the viewer program and gain access to the Intelligent Questionnaire;
- klicka « Installera » knappen för att installera granskningstillämpningen och få tillgång till det interaktiva frågeformuläret;
- follow the instructions given on the screen.
­ följ instruktionerna på skärmen.
Your business and the euro — a strategic guide Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities 1999 — 52 pp. — 14.8 χ 21 cm ISBN 92-828-6077-9
Europeiska kommissionen Ditt företag och euron — en strategisk guide Luxemburg: Byrån för Europeiska gemenskapernas officiella publikationer 1999 — 52 s. —14,8 χ 21 cm ISBN 92­828­6083­3
I. THE CONTEXT AND PURPOSE OF THE PRESENT DOCUMENT
I. VITBOKENS BAKGRUND OCH SYFTE
A. Importance of the sector B. Trends and structural changes
A. Sektorns betydelse B. Trender och strukturförändringar
DEVELOPING A STRATEGY FOR COMMERCE : THE KEY ISSUES
ATT UTFORMA EN STRATEGI FÖR HANDELN: DE VIKTIGASTE FRÅGORNA
MAJOR PRIORITIES FOR ACTION
DE VIKTIGASTE ÅTGÄRDERNA
A. Improving the use of policy instruments to assist commerce
A. Förbättra utnyttjandet av politiska medel för att stödja handeln
Better understanding of the sector 2.
Bättre förståelse för sektorn 2.
Changes in the structure of commerce: new challenges for policy
Förändringar i handelns struktur - nya utmaningar för politiken
B. Improvement of the administrative, legislative and financial environment
B. Förbättra den administrativa, rättsliga och finansiella miljön
Simplification of administrative procedures 2.
Förenkling av de administrativa förfarandena 2.
Access to finance 3.
Tillgång till finansiering 3.
Improving the dialogue between commercial enterprises and their partners (employees, consumers, credit institutions)
Stärka dialogen mellan handelsföretag och deras partner (anställda, konsumenter, kreditinstitut)
C. Strengthening competitiveness and promoting entrepreneurship
C. Stärka konkurrenskraften och främja företagarandan
Cooperation between businesses 3. Training 4.
Samarbete mellan företag 3.
Commerce in rural and less-favoured urban areas 5.
Handeln på landsbygden och i mindre gynnade tätortsområden 5.
Commerce and tourism 6.
Handel och turism 6.
Commerce and the environment
Handeln och miljön
D. Encouraging Europeanisation and internationalisation
D. Uppmuntra till europeisering och internationalisering
International trade 3.
Internationell handel 3. Utvidgningen av Europeiska unionen
This White Paper on Commerce is the result of an extensive survey of opinions and wide debate and consultation.
Vitboken om handel är resultatet av en omfattande undersökning av olika organisationers åsikter samt ett brett samråd.
The distributive trades are an important sector, at the heart of the economy.
Handel och distribution är en central sektor i hjärtat av ekonomin.
They represent 30 % of businesses, 16 % of total employment and more than 13 % of the GDP of the European Union.
Sektorn svarar för 30 % av alla företag, 16 % av den totala sysselsättningen och mer än 13 % av Europeiska unionens BNP.
They employ some 22 million people split between retail­ers, wholesalers and intermediaries.
Sektorn sysselsätter ca 22 miljoner personer fördelat på detaljister, grossister och mellanhänder.
The Commission's appeal for comments on its Green Paper of November 1996 was widely received; a large number of both public and private sector organisations gave their views, set­ting out their ideas and expectations.
Kommissionens uppmaning att lämna synpunkter på grönboken från november 1996 hör sammades av många. Ett stort antal organisationer från både den offentliga och den privata sektorn kom med inlägg där de framförde sina idéer och uttryckte sina förväntningar.
The next step was to put forward a coherent set of actions, which the Commission sought to do in the White Paper adopted on 27 January 1999.
Nästa steg var lägga fram en samlad serie av åtgärder. Detta har kommissionen försökt göra med denna vitbok som antogs den 27 januari 1999.
The aim of the White Paper is to identify the different fields of action in order to contribute to increasing the competitiveness of the sector and enhancing opportunities for creating new jobs.
Syftet med vitboken är att identifiera olika områden där gemenskapen skulle kunna bidra till att stärka sektorns konkurrenskraft och öka dess förmåga att skapa nya arbetstillfällen.
To achieve this, the White Paper proposes a range of actions designed to create a coher­ent strategy for promoting commerce in the coming years by which targeted policy measures at European, national and regional levels can help to maximise efficiency in commerce, taking account of its specific characteristics.
Dessa förslag är utformade så att de utgör en samlad strategi för att främja handeln under de kommande åren. Denna strategi med riktade åtgärder på europeisk, nationell och regional nivå skall hjälpa till att maximera effektiviteten inom handeln, bland annat genom att den tar hänsyn till sektorns särdrag. drag.
I should like to stress that in order to maintain the vitality and quality of commerce and dis­tribution in Europe, with a wide choice of goods and types of service, and with respect for tra­ditional cultural and social patterns, we must constantly ensure that public policies are com­patible with increasing competitiveness and good service to the customer.
Jag vill betona att vi om vi vill bibehålla livskraften och säkra kvaliteten inom handel och distribution i Europa - vilket innebär ett brett utbud av varor och tjänster och respekt för traditionella kulturella och sociala skillnader - hela tiden måste se till att de offentliga insatserna är förenliga med ökad konkurrenskraft och god service till kunderna.
With the White Paper we are putting commerce on the map because this document is intended to be a turn­ing point in the way in which commerce is viewed within the policy-making process.
Med vitboken för vi upp handeln på dagordningen, eftersom en avsikt med detta dokument är att förändra de politiska beslutsfattarnas syn på handeln.
A coherent strategy was therefore essential for stimulating the sector at the turn of the cen­tury; for gathering knowledge of retailing and the various service trades which support it and to disseminate information about the sector widely; for ensuring that the sector's interests are properly taken into account when Community policies are being decided; and for ensuring that the sector makes full use of Community programmes stimulating employment creation, improv­ing quality of life and ensuring economic and social cohesion.
En samlad strategi för att stimulera sektorn vid slutet av århundradet är därför nödvändig. Det behövs insatser för att öka kunskapen om detaljhandeln och de olika tjänstesektorer som stöder den, för att på bred front sprida information om sektorn, för att se till att sektorns intressen uppmärksammas då gemenskapens politik läggs fast samt för att se till att sektorn utnyttjar gemenskapens program fullt ut så att sysselsättningsskapandet stimuleras, livskvaliteten förbättras och den ekonomiska och sociala sammanhållningen främjas.
The proposed actions form part of the European enterprise policy and fall into four priority groups : improving the use of policy instruments to assist commerce; improving the adminis­trative, legislative and financial environment; strengthening competitiveness and promoting entrepreneurship; encouraging Europeanisation and internationalisation.
De föreslagna åtgärderna ingår som ett led i EU:s företagspolitik och kan indelas i fyra huvudgrupper: förbättra utnyttjandet av politiska medel för att stödja handeln, förbättra den administrativa, rättsliga och finansiella miljön, stärka konkurrenskraften och främja företagarandan samt uppmuntra till europeisering och internationalisering.
Improving the business environment and encouraging business development by assisting the commerce sector to become more competitive and efficient is an ambitious target.
Att förbättra företagsmiljön och uppmuntra företagen genom att bistå handeln med att bli konkurrenskraftigare och effektivare är ett ambitiöst mål.
I believe that the action plan contained in this White Paper constitutes a solid starting point for achieving this goal.
Jag tror dock att den åtgärdsplan som presenteras i vitboken utgör en god utgångspunkt för att nå detta mål.
Christos Papoutsis Member of the European Commission
Christos Papoutsis Ledamot i Europeiska kommissionen
INTRODUCTION help to strengthen its competitiveness.
Denna vitbok handlar om hur handelsföre tagen och deras leverantörer tillgodoser konsumenternas önskemål i fråga om utbud, kvalitet, priser och service.
However, this can be reinforced by maximising understanding of such opportunities by enterprises, at both Community and Member States levels.
Handeln sysselsätter ca 22 miljoner människor i Europeiska unionen och är således en av de mest omfattande sektorerna inom ekonomin.