natgillin/translations-raw huggingface dataset:
4.3 This twofold dimension of globalisation is spectacularly illustrated by the following strategies adopted by enterprises:
4.3 Denna dubbla dimension av globaliseringen kommer på ett spektakulärt sätt till uttryck i företagens strategier genom
- a speeding-up of the process of operating at international level; this process has not been triggered simply by the interpénétration of markets; it has also been prompted by a desire to gain access to specific local resources, such as skills, proximity to other companies and the "cluster" effect;
- en allt snabbare internationell expansion, som inte enbart motiveras av närhet till marknaderna utan även av tillgång till specifika lokala resurser, bland annat kompetens, närhet till andra företag, företagskluster,
- a speeding-up of the process of "technological hybridisation": movement into new activities, purchase of enterprises in new niche markets, industrial alliances and cooperation, etc.
- en allt snabbare teknologisk korsbefruktning: engagemang i nya verksamheter, företags uppköp i nya nischer, företagsallianser och industriellt samarbete, osv.
Geographical areas (regions and sub-regional areas) promote industrial growth in one
4.4 I denna process framstår de regionala och lokala nivåerna som verkliga stödjepunkter för den industriella tillväxten, och detta på följande två sätt:
- cost (offering the opportunity to produce goods more cheaply than they can be produced elsewhere);
I rena kostnadstermer (samma sak kan här göras billigare än på annat håll).
- access to specific resources (offering an opportunity to engage in economic activities which could not be carried out elsewhere).
I termer av tillgång till specifika resurser (man kan göra saker här som inte kan göras på annat håll).
4.5 These two above aspects involve two dimensions of the competitiveness of enterprises, linked to the widely accepted distinction between competitiveness based on cost and competitiveness on non-cost grounds.
4.5 På företagsnivå överensstämmer dessa två aspekter med konkurrenskraftens båda dimensioner, i enlighet med den nu allmänt accepterade distinktionen mellan kostnadsbetingad konkurrenskraft och icke-kostnadsbetingad konkurrenskraft.
This distinction mirrors two aspects of business strategy: a short-term perspective based on the production of standardised goods and a long-term perspective based on differentiation and innovation.
Denna distinktion motsvarar också två sidor av strategin på företagsnivå, nämligen en kortsiktig vision som bygger på produktion av standardvaror och en långsiktig vision grundad på differentiering och innovation.
These two approaches do not conflict and may well complement each other.
Dessa båda visioner utesluter givetvis inte varandra och kan mycket väl komplettera varandra.
4.6 With respect to geographical areas, the abovementioned distinction involves two alternative approaches and concerns.
4.6 På den lokala och regionala nivån tar sig denna distinktion uttryck i två strategier eller alternativ.
The first approach takes the form of an overriding focus on factor prices at a given site.
Den första rör framför allt faktorpriserna på en viss ort.
In this context, state grants to attract industries to a particular area are designed to offset the cost advantages of other sites.
Ur denna synvinkel handlar politiken för lokaliseringsstöd om att ge kompensation för de extrakostnader ett företag får genom att inte etablera sig i en annan, mer attraktiv ort. Konsekvensen blir att regionerna i den konkurrens som
- 9 - exceed what is reasonable. Worse stilk tttis serves as a pretext for employing tax and social dumping strategies, an approach by territorial authorities which is, all things considered, dangerously negative.
enbart utgår från faktorkostnader ofta fastnar i en överbudsspiral och erbjuder företagen stöd av en omfattning som strider mot allt förnuft. Än värre är att denna politik kan motivera strategier för skattedumpning eller social dumpning som för regionerna innebär ett "farligt minussummespel".
Such a trend, which is regrettably still very prevalent, promotes volatile behaviour and "bountyhunting" on the part of enterprises.
En sådan tendens, som olyckligtvis alltjämt är högst aktuell, gynnar företag som gärna flyttar i sin jakt på bidrag.
4.7 The second approach places the accent on building up resources in a given area.
4.7 Den andra strategin lägger däremot tonvikten på en process som syftar till att bygga upp resurserna inom regionen.
This self-reinforcing process is driven by strong interactions between enterprises situated in a given area and all the other players operating nearby: public institutions and related bodies, research and training providers, etc.
En sådan självkumulerande process är resultatet av en nära samverkan i ett förtroendefullt klimat mellan de företag som är verksamma i en viss region och alla andra aktörer: offentliga och halvoffentliga institutioner, forsknings- och utbildningsinstitut.
It is, however, rare for such a process to get underway of its own accord.
Men denna process inleds sällan spontant.
Sometimes it is part of a long historical process; on other occasions it is triggered by the presence of a centre of scientific and technological excellence (Stanford in the case of Silicon Valley, die MIT in the case of Boston and Route 128, or Orsay and the CEA in the case of Paris-Sud, etc.); on other occasions it is set in train by deliberate action on the part of a powerful public or private industrial player (such as CNES at Toulouse or IBM at Montpellier); and it may also be brought about as a result of deliberate public policy (Sophia Antipolis, Silicon Glen, etc.).
Ibland är den en del av en längre historisk process, ibland är den resultatet av att det finns ett vetenskapligt och teknologiskt centrum på hög nivå (Stanford för Silicon Valley, MIT för Boston och Route 128, Orsay och CEA för Paris-Sud, osv.), ibland kan den vara en följd av ett initiativ av en dominerande offentlig eller privat industriaktör (CNES i Toulouse, IBM i Montpellier, osv.) eller ett resultat av ett planerat offentligt initiativ (Sophia Antipolis, Silicon Glen, osv.).
4.8 Local growth and development thus no longer depend solely on attracting productive investment; they are generated by mutual support between investment from outside (externallygenerated development) and regional forces promoting growth and innovation (internally-generated development).
4.8 Tillväxt och utveckling på lokal nivå bygger inte längre endast på att locka till sig lokaliseringssökande företagsinvesteringar utan har två pelare, nämligen externa företags investeringar (exogen utveckling) och regionala tillväxt- och innovationskrafter (endogen utveckling).
Whilst enterprises are having to become increasingly nomadic as a result of the need to be global players, they also have to become more involved in the areas in which they operate and to engage in "territorial anchoring".
Samtidigt som företagen alltmer präglas av nomadism10i den ofrånkomliga strävan att bli världsomspännande, måste de i allt högre grad engagera sig i regionerna och skaffa en regional förankring' '.
4.9 Defining the competitiveness of an area solely in terms of its ability to attract productive investment - a practice which is frequently followed - would thus appear to be extremely simplistic.
4.9 Att som så ofta sker endast uppfatta regional konkurrenskraft som regionens förmåga att locka till sig företagsinvesteringar förefaller därför ytterst reduktionistiskt.
There is also a need to maintain local enterprises and newly-established enterprises and therefore to provide them with the requisite conditions for their development.
Lika viktigt är det att bevara företagen, både befintliga och nyetablerade, och att i detta syfte sörja för sådana förhållanden som krävs för att de skall kunna utvecklas.
Competitiveness should thus be based on exploiting differences, against the background of world trade and global interactions, rather than seeking to align on a single model.
Grunden till konkurrenskraften måste därför vara att på bästa sätt utnyttja skillnaderna i en värld av internationell handel och samverkan snarare än att leta efter en viss modell som man försöker införa överallt.
The problem of the distinction between the competitiveness of enterprises and the competitiveness of areas is resolved by convergence between the interests of enterprises and areas.
Frågan om sambandet mellan företagens och regionemas konkurrenskraft finner här ett svar i form av de gemensamma intressen som företagen och regionerna har.
This also renders the issue of the "nationality" of an enterprise meaningless, the important point being the "territorial attachment" of the enterprise.
Frågan om företagens "nationalitet" blir härigenom också inaktuell, eftersom man snarare bör ställa frågan om företagets "territoriella lokalisering".
4.10 Against a background of growth strongly driven by innovation, there is a need to highlight the role played by geographical areas (innovation clusters)9.
4.10 I en kontext där tillväxten bygger på en dynamisk innovationsprocess bör regionemas roll framhävas (innovationsregioner12).
Innovation is affected by a large number of factors which are sometimes intermeshed at international level.
Innovation är en "förankrad" process, ibland med en mängd förankringspunkter som är knutna till varandra på internationell nivå. Den amerikanske
-10- enduring competitive advantages in a global economy lie increasingly in local things - knowledge, relationships, motivation - that distant rivals cannot match"10.
-10 ekonomen Michael Porter har beskrivit den moderna ekonomins paradox: "de komparativa fördelama av varaktig art i världsekonomin är i allt högre grad kopplade till lokala förhållanden - kunskaper, nätverk, motivation - som avlägsna konkurrenter inte kan tävla med"13
4.11 The Committee of the Regions has therefore already underlined the need to establish and consolidate regional potential for research and technological development (R & TD) and innovation11. To be effective such potential needs to attain a critical mass and mesh together the main players in a network characterised by a "culture of innovation" and a "culture of excellence". Local and regional authorities should endeavour to identify innovation potential and develop this potential with a view to creating new jobs. It is also desirable for EU regional policy expressly to provide support for steps to develop a culture of cooperation in regions and localities. In particular, the European Union should give effective backing to area-based networking and R & D schemes which tap the skills and potential synergies of industrial and technological players.12 Moreover, it is to be hoped that public procurement will play an active part in such schemes (framing of specifications, testing etc.) and underwriting seed capital. 4.12 The launch and success of Gemplus and the smart card "hub" in the Provence-Alpes-Côte d'Azur region of France for instance was made possible largely thanks to the "confidence" of a number of public operators.
4.11 Det är av den anledningen som ReK redan tidigare framhållit hur viktigt det är att skapa och vidmakthålla FoTU- och innovationspotentialer i regionerna}*. Dessa potentialers effektivitet förutsätter att det byggs upp en "kritisk massa" och att det skapas ett nätverk där de viktigaste aktörerna kan samverka i ett klimat kännetecknat av en "innovations- och kompetens kultur".
First of all, France Télécom ordered more than a million telephone cards from Gemplus shortly after its launch in 1988.
Det är viktigt att de lokala och regionala myndigheterna försöker "identifiera innovationspotentialen och [ser till att den] vidareutvecklas för att skapa nya arbetstillfällen".
Then, local authorities such as the Bouches-du-Rhône Conseil Général also became clients, piloting the development of new applications in canteens, healthcare, etc.
Det är särskilt önskvärt att Europeiska unionen på ett effektivt sätt stöder nätverksinitiativ och projekt för forskning och innovation som tar vara på och sammanför kompetensen hos olika näringslivsaktörer på lokal och regional nivå15.
In the space of eight years, Gemplus, the world leader with a 43% market share, was a flourishing enterprise with turnover in excess of 3 billion francs and the creation of more than 3,000jobs to its credit, half of them in its Provence hub.
Dessutom vore det önskvärt om offentliga myndigheter via upphandlingskontrakt kunde bidra till utformningen av sådana projekt och fungera som "pilotinköpare" (projektspecifikationer, utprovning osv) och stå som garant för startkapital.
4.13 In terms of boosting competitiveness, the Committee of the Regions has stressed the importance of centres of excellence which zero in on a particular area and industry to focus "highlevel knowledge, skills and technical and administrative infrastructure in one viable, sustainable economic sector."13 We must, however, guard against concentrating too much on one particular area, since this tends to generate "enclaves of the global economy" cut off from their economic and social background, whose sole determining factor is their global linkage. Excessive polarisation may also
4.12 Den framgång som etableringen av Gemplus och smart-card-polen rönt i regionen Provence-Alpes-Côte d'Azur i Frankrike har i hög grad underlättats av "förtroendekapitalet" från flera offentliga aktörer. France Télécom beställde inledningsvis mer än en miljon telekort av det nystartade företaget, som grundades 1988 genom avknoppning från SGS-Thomson.
M.E Porter, "Clusters and the new economies of competition", Harvard Business Review, November-December 1998.
Därefter har de lokala myndigheterna, till exempel Conseil Général des Bouches-du-Rhône, medvetet satsat på rollen som pilotkund och pilotanvändare vid utvecklingen av nya användningsområden (matsalar, hälsovård, osv.)
Draft opinion of Commission 1 - Regional Policy, Structural Funds, Economic and Social Cohesion and Crossborder and Inter-regional Cooperation - on independent local and regional authority initiatives as instruments of regional policy in a compétitive Europe, CdR 108/99 rev. of 21 May 1999.
På åtta år har Gemplus, som är världsledande med 43 % av marknaden, blivit ett blomstrande företag med en omsättning på mer än 3 miljarder franska franc och det har skapats mer än 3 000 arbetstillfällen, varav hälften i företagets provensalska "laboratorium".
The establishment of such cooperative innovation schemes should obviously not rule out non-local, outside cooperation.
4.13 Mot denna bakgrund kan den geografiska polariseringens effekter inte skiljas från en utveckling mot specialisering i de skilda regionerna.
Local resources also include the option of drawing on effective outside cooperation, since, in essence, this brings operators' "social capital" into play in their dealings with others.
ReK har framhållit hur viktigt det är för stärkandet av konkurrenskraften att det inrättas "kompetenscentra" som bygger på geografisk och sektorsspecifik koncentration "av kunskap, kvalificerad utbildning och teknisk och administrativ infrastruktur på hög nivå inom en bransch som är framtidsinriktad och uppfyller kraven på hållbarhet"16. Men en varning är på sin plats mot riskerna med en alltför långtgående geografisk
-11- unduly sharpen imbalances14 in production and wealth distribution between "pockets of modernity" which harness any "added value" generated, and exclusively residential and consumption-based surrounding areas.
17 mellan "fickor önskvärt förstärka asymmetrin (vad gäller produktion och fördelning av välståndet) med modernt näringsliv", där värdetillväxten koncentreras, och omkringliggande områden, som endast fungerar som bostads- och konsumtionsområden.
4.14 Centres of excellence of this kind are not restricted or narrow in scope, but may take a wide variety of forms depending on specific circumstances and the geographical background on which they rely.
4.14 Dessa "kompetenscentra" har inte nödvändigtvis en snäv och sluten gräns, och de kan ha mycket olika karaktär beroende på vilken specialisering och regional omgivning de har.
Such flexibility helps reinforce these centres' links with the economic and social fabric and puts them on a more solid and durable footing.
Denna lägre grad av slutenhet bidrar dessutom till att främja samspelet med den ekonomiska och sociala omgivningen och stärker deras förankring och beständighet.
Lastly, it should be noted that centres of excellence are not confined to high-tech operations.
Låt oss slutligen notera att dessa kompetenscentra inte bara består av högteknologiska verksamheter.
Michael Porter cites examples of "clusters" in wine growing, the leather industry and catering; examples from Europe could include areas of Italy famed for clothing or furniture and the shoemaking district of Elche in Valencia, Spain.13
Michael Porter ger exempel på "kluster" inom vinodling, läderframställning och restaurangbranschen; man skulle i Europa även kunna nämna de italienska "distrikten" för beklädnadsindustri och möbeltillverkning eller det spanska distriktet Elche (Valencia) när det gäller skotillverkning18.
SMEs, infrastructure and financing
Små och medelstora företag, infrastruktur och finansiering
SMEs' role in the European economy and the importance of boosting their competitiveness
De små och medelstora företagens roll i den europeiska ekonomin och vikten av att stärka deras konkurrenskraft
5.1.1 In its Opinion of 3 June 1999 (CdR 387/98 fin) on the BEST report and the Commission's response,16 the Committee of the Regions stressed the important role played by SMEs within the European Union. They account for 60% of overall production by value and 66% of jobs.
5.1.1 I sitt yttrande av den 3 juni 1999 (CdR 387/98 fin) om BEST-rapporten och kommissionens svar19, underströk Regionkommittén de små och medelstora företagens betydelsefulla roll inom EU med tanke på att de svarar för 60 % av den sammanlagda omsättningen och för 66 % av antalet anställda.
The COR reiterated its commitment to strengthening the competitiveness of SMEs, which are operating in an ever wider economic area as economies become more global in scope.
ReK påminde om sitt engagemang för att stärka de små och medelstora företagens konkurrenskraft i en ständigt växande världsomspännande marknad.
SMEs are, moreover, often the key to local development, most often working in conjunction - above all - with local and regional authorities.
Dessa foretag spelar dessutom en viktig roll för den lokala och regionala utvecklingen och står ofta i nära kontakt med lokala och regionala myndigheter.
What is more, they often play a decisive role in anchoring large companies to a particular area since they provide services and skills on which these companies can draw.
De bidrar även på ett avgörande sätt till att förankra stora företag lokalt och regionalt med hjälp av sin service och kompetens som gör det möjligt för de stora företagen att komma i nära kontakt med den lokala och regionala miljön.
The Committee would point out however that while SMEs of this kind merit special consideration, given their impact on the strong long-term performance of European industry, they currently make up only a very small proportion of companies and jobs.
5.1.2 Enligt Regionkommittén är de små och medelstora högteknologiska företagens utveckling anmärkningsvärd, med hänseende till att de bara under några år lyckats inta en ledande ställning i världen inom sitt område.
Although action must clearly be taken to assist these enterprises in building up their competitive position, such measures must under no circumstances have a
Det är dock viktigt att framhålla att även om denna typ av företag måste få särskild uppmärksamhet på grund av deras bidrag till den europeiska industrins
The French economist Francois Perroux used his concept of "centre of growth* to show that these imbalances had a knock-on impact on the economy and a multiplier effect on growth.
Den franske ekonomen François Perroux har med utgångspunkt i sitt begrepp "tillväxtpol" visat att dessa asymmetrieffekter påverkar näringslivsmönstret positivt och fungerar som tillväxtmultiplikator.
Once polarisation has reached a certain point, however, the centre of growth swallows up any knock-on effects, thereby preventing their impact at local level.
Men över en viss polariseringströskel sker denna påverkan helt och hållet inom tillväxtpolen, vilket leder till att stimulerande påverkan försvinner på omgivande lokal nivå.
The organisational dimension in both rural areas (Prato) and urban districts (Elche) plays a key role in an area's competitiveness.
1 såväl landsbygdsmiljö (Prato) som stadsmiljö (Elche) har organisationsdimensionen avgörande betydelse för regionens konkurrenskraft.
Opinion on the report of the Business Environment Simplification Task Force (BEST) and the Commission Communication "Promoting Entrepreneurship and Competitiveness" - the Commission's response to the BEST Task Force report
Yttrande om "Rapporten från arbetsgruppen för enklare företagsvillkor (BEST-gruppen)" och Meddelande från kommissionen till rådet, Europaparlamentet, Ekonomiska och sociala kommittén och Regionkommittén - "Att främja företagaranda och konkurrenskraft" - Kommissionens svar på rapporten från BEST och dess rekommendationer".
- 12 - deleterious effect on the drive needed to boost the competitiveness of the majority of SMEs which are less technologically advanced and, in geographical terms, serve a more limited range of markets.
- 12 - utveckling, utgör dessa företag endast en liten del av alla företag och arbetstillfällen. Även om dessa företag självklart måste få stöd för att kunna trygga sin konkurrenskraft får detta inte göras på bekostnad av alla de andra små och medelstora företagen som behöver stöd för att bli mer konkurrenskraftiga, som inte är lika utvecklade på det tekniska planet och som är verksamma på en mycket mer geografiskt begränsad marknad.
5.1.3 At the level of public policy, moves to boost SME competitiveness must hinge on genuine improvements in their working environment, not only in terms of bureaucracy and red tape,17 but also with regard to their access to sources of finance and information, and with regard to international development facilities (exports, crossborder cooperation, international joint operations etc.)
5.1.3 För att förbättra de små och medelstora företagens konkurrenskraft måste de politiska åtgärderna syfta till att verkligen förbättra deras villkor både administrativt och regelmässigt sett20, t.ex. tillgången till finansiering, information och möjligheten att utvecklas på det internationella planet (export, gränsöverskridande samarbete, gemensamma internationella åtgärder osv.).
The COR firmly supports the proposals set out in the BEST and Commission reports.
ReK stöder fullt ut förslagen inom ramen för BEST-rapporten och kommissionens svar.
There would also appear to be a need to make available to SMEs information tools and tools for providing legal and management assistance, with a view to establishing a level playing field in competition between SMEs and large enterprises.
Det tycks dessutom vara nödvändigt att ge små och medelstora företag tillgång till informationskanaler, rättshjälp och hjälp med förvaltningen för att kompensera för de nackdelar som drabbar dem då de konkurrerar med stora företag.
It is also important for public authorities - particularly regional and local authorities - to give careful consideration, when awarding public contracts, to bids submitted by local SMEs and to bear in mind the impact which the award of the contracts to these enterprises would have on local development.
Man bör dessutom understryka hur viktigt det är att framför allt de lokala och regionala myndigheterna i samband med upphandling noga beaktar de lokala små och medelstora företagens anbud och deras effekt på den lokala utvecklingen.