natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Subsequent analysis identified a risk that the merger would create a dominant position in this market, and the parties gave undertakings to divest AGF's holding in a subsidiary active in it, in order to resolve this problem.
I den påföljande analysen fastställdes risken att koncentrationen skulle skapa en domi nerande ställning på marknaden i fråga och parter na åtog sig att avyttra AGF:s innehav i ett dotterbolag för att åtgärda problemet.
Joint/collective dominance degree of symmetry of the market shares, production capacities and cost structures of the alleged dominant firms.
Vilka faktorer som än förs fram måste de dels påvisa att ett typiskt oligopol föreligger vad gäller marknadsstruktur och handelsvillkor, dels bevisa att de berörda företagen delar avsikten att inte konkurrera med varandra.
The Commission con sidered all these factors, to some extent, in its original decision.
I viss utsträckning tog kommissionen hänsyn till alla dessa faktorer i sitt ursprungliga beslut.
The Court, however, whilst recognising the difficulties of analysis and evidence-gathering posed by the short timescales for investigation under the merger regulation, found that they had not been sufficiently well estab lished to properly motivate the decision, and accordingly annulled it.
Domstolen medgav att den knappa tid som fastställs för undersökningar i koncentrationsförordningen visserligen hade gjort det svårt att samla in och analysera nödvändiga uppgifter, men ansåg ändå att arbetet inte hade utförts tillräckligt väl för att motivera beslutet, som 'således upphävdes.
It was then necessary for the Commission to reexamine the case in the light of the judgment, and an account of that action is given elsewhere in this report (see 'Rules and procedures' below).
Kom missionen var tvungen att på nytt undersöka ärendet, den här gången mot bakgrund av domen, och resultatet av kommissionens arbete redovisas i andra delar av denna rapport (se "Regler och förfaranden" nedan).
Since the decision, the Commission has been reviewing its approach to oligopoly in merger cases, and this work is continuing.
Sedan den fattade sitt beslut har kommissionen granskat sitt tillvägagångssätt i fråga om oligopol i koncentrationer och detta arbete fortsätter.
Many aspects require further consideration; for example, the assessment of cost structures.
Många aspekter måste gås igenom ytterligare, till exempel bedömning av kostnadsstrukturer.
However, the oligopoly issue was examined in some detail in two other phase II cases in 1998 — the accountancy case Price Waterhouse/Coopers & Lybrand and the Scandinavian paper and board case Enso/Stora (')· 149.
Frågan om oligopol granskades dock utförligt i två andra fas Il-ärenden 1998: Price Water-house/Coopers & Lybrand (redovisning) och det skandinaviska ärendet gällande papper och kar tong, Enso/Stora (2). 147.
The most significant development in the Commission's approach to this subject was the delivery, in March, of the judgment of the ECJ in the Kali und Salz case.
Den viktigaste förändringen för kommissionen vad gäller dess strategi på området var EG-domstolens dom i målet Kali und Salz i mars.
The judgment, in response to applications by the French Government and the French parties to the merger, dealt with various procedural and substantive points, and con cluded that the Commission's (1993) decision to allow the merger, but subject to certain undertakings, should be annulled.
Mot bakgrund av den franska regeringens och de franska partemas agerande avhandlades i domen diverse procedur- och sakfrågor och slutsatsen blev att kommissionens beslut från 1993 att god känna koncentrationen, under förutsättning att vissa åtaganden gjordes, skulle upphävas.
It was, however, also notable as the first instance in which the ECJ had had to examine the Commission's approach to the analysis of oligopoly ('collective dominance') as opposed to the more classical dominance by a single firm (or, at most, two firms).
Det var också första gången som EG-domstolen hade behövt granska kommissionens inställning i frågan om oligopol ("kollektiv dominans") i motsats till den mer klassiska modellen med ett (eller högst två) dominerande företag.
These correlative factors need not, it appears, include structural links, in the strict sense of cross-shareholdings, contracts etc. between the alleged dominant firms, although where such links are cited, it is necessary to show how they would lead to the elimination of competition between the firms concerned.
Enligt domstolen måste kommissionen för att kunna fastställa kollektiv dominans i en koncentration även fast
But whatever factors are employed should at least provide for, as well as support, the existence of a typical oligopoly market structure and trading conditions, convincing evidence of the existence among the firms concerned of a common interest in not competing actively against each other.
När det gäller Price Waterhouse/Coopers & Lybrand, befanns den relevanta produktmarknaden, revisions- och redovisningstjänster till större företag (se "Marknadsdefinition" ovan), va- 2
cantly increase the level of concentration in both markets.
Kommissionen konstaterade att flera av dessa kännetecken förelåg.
However, the Commission also found that other key oligopoly characteristics were not present: in particular, there was no market trans parency — information on prices and quantities supplied was not readily available to competitors, and indeed there were secret discounts.
Som exempel kan nämnas att efterfrågan var konstant, innovation en osannolik utveckling och prissättningen relativt lätt att överblicka (i vis sa länder måste redovisningsarvodena offentlig göras i företagens bokföring).
Moreover there was evidence that customers — principally, large publishing groups — could exercise a measure of countervailing power.
Konkurrenterna bedömdes dock vara lagom många efter koncentrationen för att bevara ett oligopol -ju fler deltagare, desto svårare blir det att upprätthålla och om nödvändigt förstärka samordningen i konkurrensbeteendet.
Accordingly the Commission concluded that this aspect of the merger would not lead to the creation or strength ening of a dominant position which would signifi cantly impede competition in the common market or a substantial part of it.
Kunderna ansåg inte att oligopol förelåg redan före koncentrationen, och fakta pekade på att kunderna var villiga och hade möjlighet att väl ja alternativa leverantörer för att få bättre villkor, trots att de flesta affärer i branschen karakteriseras av långsiktighet.
characteristics were present.
Koncentrationen på marknaden för journalpapper var endast obetydligt mindre.
For example, demand was static, innovation unlikely, and prices relatively transparent (in some countries, audit fees had to be published in the audited com pany's accounts).
Koncentrationen skulle leda till avsevärt högre koncentration på bägge marknader. Kommissionen konstaterade emellertid också att andra typiska tecken på oligopol inte kunde påvisas.
However, it was considered that the number of remaining competitors postmerger was relatively large to support an effective oligopoly — the larger the number of participants, the harder it becomes to maintain and, if necessary, enforce coherence of competitive behaviour among them.
Marknaden var inte genomsynlig, dvs. konkurrenter kunde inte utan vidare få till gång till information om priser och kvantiteter, och det förekom till och med hemliga rabatter. Dessutom framgick det klart att kunderna - som företrädesvis utgjordes av större förlag - hade ett visst mått av marknadsinflytande.
Customers did not con sider that oligopolistic behaviour was already occurring before the merger, and there was evidence that customers were willing and able to move their business between suppliers in order to obtain improved terms, notwithstanding the long-term nature of most audit relationships.
Kommissionen ansåg följaktligen att koncentrationen inte skulle bidra till att skapa eller stärka en dominerande ställning och därigenom snedvrida konkur rensen på hela eller delar av den gemensamma marknaden.
Foreclosure through ties with customers/suppliers
Utestängning genom förbindelser med kunder/leverantörer
In the absence of the merger between KPMG and Ernst & Young (which was abandoned earlier in the year after the Commission decided to open a phase II investigation) there was no risk of a joint dominant position arising between the two largest firms. Moreover, the market shares of the competitors would all be substantially less than that of the merged firm, and they also varied considerably between the different (national) geographic markets. This implied substantially asymmetrical cost structures, which would further increase the difficulty of sustaining anticompetitive parallel behaviour. To secure coherence across a large part of the market, it would be necessary for the merged firm to ensure parallel behaviour on the part of several of these smaller competitors, rather than just one or two of them. Accordingly the Commission decided to clear this merger. 152.
Utan koncentrationen mellan KPMG och Ernst & Young (som övergavs tidigare under året efter det att kommissionen beslutat att inleda en fas Il-undersökning) förelåg inte längre någon risk att de två största företagen skulle få en domi nerande ställning. Konkurrentemas marknadsandelar skulle dessutom vara betydligt mindre än det koncentrerade företagets och de varierade också betydligt mellan de olika (nationella) geo grafiska marknaderna. Detta tydde på kraftigt asymmetriska kostnadsstrukturer, vilket skulle leda till ytterligare svårigheter att vidmakthålla det konkurrensbegränsande beteendet. För att 152.
Two phase II cases completed in the year dealt with the creation of a dominant position via ties with customers and/or suppliers.
Två fas Il-ärenden som behandlades under året gällde skapande av en dominerande ställning genom kontakter med kunder/leverantörer.
In Hoffmann-La Roche/Boehringer Mannheim ('), the relevant markets were in the sector of certain clinical chemistry test products.
Den relevanta marknaden när det gällde Hoffmann-La Roche/Boehringer Mannheim (2) låg inom sektorn för vissa produkter för kliniskkemiska tester.
Competition concerns arose in regard to in vitro diagnostics because not only would the merged company have a combined share of between 40 % and 80 % (depending on the national market involved) in the products themselves, but also it would benefit from the parties' unequalled strength in the 'installed base' of instruments on which the in vitro tests are performed.
Il — KONCENTRATIONSKONTROLL en sammanlagd marknadsandel på mellan 40 och 80 % (beroende på vilken nationell marknad det rörde) för själva produkterna, och dessutom kunna dra nytta av varandras starka position vad gäller redan installerad utrustning som används för in vitro-tester.
There was a risk that customers would become 'locked in' to supplies of the test products from the merged company — and other suppliers excluded — because of their dependence on it for service, maintenance, etc. of the instruments.
Risken fanns att kunderna skulle "låsas" till det koncentrerade företaget för inköp av testprodukter på grund av att de var beroende av företaget för service och underhåll av utrustningen etc, vilket skulle innebära att andra leverantörer utestängdes från marknaden.
Consequently the Commission accepted a remedy whereby Roche undertook to divest the majority of its clinical chemistry products business in certain Member States.
Kommissionen godkände följaktligen en lösning som innebar att Roche åtog sig att i vissa med lemsstater avyttra större delen av sin verksamhet i klinisk-kemisk utrustning.
In Agfa-Gevaert/Du Pont (2), the Com mission found competition concerns to arise in the markets for negative plates for offset printing.
Vad gäller Agfa-Gevaert/Du Pont ( ' ) ansåg kommissionen att konkurrensproblem skulle kunna uppstå på EES-marknaden för offsetplåtar.
In this EEA market, Agfa and Du Pont — each of which already had substantial market shares — also had various finance arrangements with plate manufacturers and exclusive dealing arrangements with the main distributors of its plates and related equipment. Again, the concern was that
På denna marknad hade Agfa och Du Pont, båda med avsevärda marknadsandelar, diverse finansiella arrangemang med plåttillverkare och exklusivitetsavtal med de största försäljarna av deras plåtar och tillhörande utrustning.
Il — MERGER CONTROL competitors would be unable to gain access to supplies or to distribution of their products, enabling the parties to raise prices above the competitive level.
Även här såg man risken att konkurrenterna inte skulle få tillgång till le veranser eller kunna distribuera sina produkter, och partema skulle kunna höja priserna till nivåer som ligger högre än de skulle ha gjort i en konkur renssituation.
To address this concern, Agfa offered to terminate its exclusive arrangements with equipment suppliers and distributors; this would allow competitors to offer their own plates to distributors and thereby develop their sales.
För att åtgärda problemet åtog sig Agfa att upphäva exklusivitetsavtalen med leverantörer och distributörer av utrustning, vilket in nebar att konkurrenterna skulle kunna erbjuda distributörerna att köpa deras plåtar och därmed bättra på sin försäljning.
The Commission accepted this remedy and the operation was approved on that basis.
Kommissionen godkände denna lösning och transaktionen.
Dominance in neighbouring markets
Dominans på angränsande marknader
In order to supply a complete 'package' of digital pay-TV services to consumers, various elements are needed — notably, 'set-top box' technology (to decode the programmes being sold and to record details for charging purposes), broadcast ing facilities, access to cable and/or satellite net works, and programming content.
Flera olika komponenter krävs för att leverantören skall kunna tillhandahålla ett komplett digital-tv-paket, särskilt "set-top"-tek-niken (avkodning av program och registrering av uppgifter för avgiftsändamål), sändningskapacitet, tillgång till kabel- och/eller satellitnät samt programinnehåll.
The proposed operations would have brought together leading suppliers of all these elements to the German market.
De föreslagna transaktionerna skulle ha medfört ett samgående mellan Tysk lands ledande leverantörer av dessa komponenter.
They involved the development of Premiere as a joint digital pay-TV channel and mar keting platform.
De föreslagna transaktionerna inbegrep utvecklingen av Premiere, en gemensam digital betal-tv-kanal och marknadsföringsplattform.
Premiere would use Kirch's current digital TV activities and its 'd-box' technology (the set-top decoder box that is required for digital reception), together with the related technical services (provided by Deutsche Telekom) and content (from an existing joint venture involving Bertelsmann and Kirch CLT-UFA).
Premiere skulle utnyttja Kirch:s befintliga digital-tv-verk-samhet och dess "D-Box"-teknik (set-top-boxen som krävs för digital mottagning) kombinerat med därtill hörande tekniska tjänster (tillhandahållna av Deutsche Telekom) och innehåll (via Bertelsmanns och Kirch-CLT-UFA:s befintliga samriskföretag).
In Wolters Kluwer/Reed Elsevier, a proposal which would have resulted in the creation of one of the world's largest publishers of professional and specialist information, the Commission found grounds for concern about the merger's impact on competition in several neighbouring product markets, of differing geographic dimensions: the market for academicjournals and books (worldwide); for professional books on law and taxation (in various Member States); for educational publishing for schools (in the United Kingdom); for various kinds of business publication (the Netherlands); for Dutch dictionaries; and for services provided from transport databases (Europe-wide). Each of these markets presented its own competition problems.
När det gäller Wolters Kluwer/Reed Elsevier, ett förslag till koncentration som skulle ha lett till skapandet av ett av världens största förlag för professionell information och specialistinformation, ansåg kommissionen att det fanns skäl att misstänka att koncentrationen skulle snedvrida konkurrensen på ett flertal angränsande marknader, med olika geografisk omfattning: akademiska tidskrifter och böcker (världsomspännande marknad), facklitteratur om juridik och beskattning (i diverse medlemsstater), läromedel för skolor (i Förenade kungariket), olika typer av företagspublikationer (Nederländerna), nederländska ord böcker och tjänster via transportdatabaser (Euro-
These concentrations would, it was con sidered, create or strengthen dominant market positions in the key areas.
Det ansågs att koncentrationerna skulle skapa eller förstärka de dominerande ställningar som redan existerade på centrala områden av
Premiere would have achieved a dominant position on the market for pay-TV in Germany (and the rest of the Germanspeaking area of Europe).
Premiere skulle ha uppnått en domi nerande ställning på marknaden för betal-tv i Tyskland (och övriga tyskspråkiga områden i Eu ropa).
Currently, it is one of only two providers of pay-TV in Germany.
Det är för närvarande det ena av endast två företag som tillhandahåller betal-tv i Tyskland.
The combination of this already strong position, giving access to a large base of subscribers, plus the important programme resources of Kirch and CLT-UFA would, the Commission found, have prevented the development of an alternative broadcasting and marketing platform by other firms, since the merged entity would be able to determine the conditions on which other broad casters could enter the pay-TV market.
Kommissionen konstaterade att denna redan starka position, som grundas i det stora antalet kunder, jämte Kirch:s och CLT-UFA:s betydande programresurser, skulle ha förhindrat konkurrerande sändningsverksamhet och reklamplattformar, eftersom den nya organisationen skulle kunna ställa upp villkor för andra aktörers tillträde till betal-tv-marknaden.
Similarly, in regard to technical pay-TV services, the parties would have become, permanently, the dominant supplier of these services for satellite TV, and the only supplier of them for cable pay-TV All digital pay-TV providers in the area currently use the Betaresearch-access technology and the related d-box decoder, which employs a proprietary encryption/decryption system.
På liknande sätt skulle partema när det gäller tekniska betal-tv-tjänster ha blivit den ledande leverantören av sådana tjänster för satel-lit-tv och den enda leverantören av tjänster för kabelansluten betal-tv. Alla leverantörer av digital betal-tv i regionen använder sig för närvarande av betateknik och den därtill hörande D-Box-deko-dern, som inbegriper ett företagsspecifikt krypterings- och dekrypteringssystem.
An alternative technology was not considered likely to be developed, so other service providers would have to obtain a licence for it from Betaresearch; again creating the ability for the merged entity to fore close this market to competitors.
Det ansågs inte sannolikt att ett alternativt system skulle utvecklas och andra leverantörer skulle behöva skaffa användarlicenser från Betaresearch, vilket skulle bidra till att ge det koncentrerade företaget möjlig heten att utestänga konkurrenter från marknaden.
As regards cable networks, Deutsche Telekom already had the largest share of subscribers.
Vad gäller kabelnät har Deutsche Telekom redan den största andelen abonnenter.
The operation would have made it harder for other cable network oper-
Koncentrationen skulle ha gjort det svårare för andra kabelnätoperatörer att konkurrera, eftersom de skulle ha varit tvungna att anta Deutsche Telekoms modell för öppen överföring av digital betal-tv.
The two, linked, German digital pay-TV cases — Bertelsmann/Kirch/Premiere and
De två andra viktigaste kunderna (Elopak och SIG Combibloc) köpte inte lika stora kvantiteter som Tetra Pak.
Potential competition considered in detail in Enso/Stora in respect of the market for liquid packaging board (used, e.g., for milk and fruit juice cartons).
Il — KONCENTRATIONSKONTROLL och säljare och att koncentrationen sannolikt inte skulle rubba denna balans, varför den godkändes.
However, the market was also heavily concentrated on the demand side, with one firm in particular — Tetra Pak — accounting for a very substantial share.
vilket också blev fallet (')· Det första ärendet av det slaget, Owens-Illinois/BTR Packaging (2),
In assessing a merger's effect, the Com mission takes account of potential competition as well as actual competition, and the former aspect can sometimes be decisive for the outcome.
När det gäller Pakhoed/Van Ommeren (3) kunde man däremot inte enas om lämpliga åtaganden och partema övergav sina koncentrationsplaner.
In ITS/Signode/Titan (') the Commission examined competition in the supply of steel and plastic strapping in western Europe, and found possible grounds for concern in regard to the parties' com bined share in steel strapping.
Oroväckande överlappningar konstaterades i fråga om utbudet av lagringsanläggningar för diverse produkter i hamnarna i Amsterdam, Rotterdam och Antwerpen (som tillsammans går under beteckningen ARA-området).
On this basis the combined market share of the parties in the relevant geographic market was of the order of 40 %, most of it in the steel sector. Entry into steel strapping was found to be difficult, but plastic strapping was con sidered relatively easy to produce and market, and demand for it (by contrast with that for the steel variety) was growing.
Efter diskussioner med kommissionen enades man om tillfredsställande avyttringar för alla dessa utom petroleumprodukter, där den sammanlagda marknadsandelen efter koncentrationen dock skulle ha uppgått till omkring 90 % i Rotterdam.
Consequently, the likelihood of new entry into the plastic strapping sector in the event of an attempt by the parties to raise prices for their products, and in particular for the steel variety, was considered to provide an adequate safe guard to competition following the merger, given also that customers appeared to have at least some countervailing power.
Huruvida detta var den relevanta geografiska marknaden - vilket partema inte ansåg, i motsats till tredje parter - var enligt kommissionen en komplicerad fråga som endast kunde utredas full ständigt i en fas Il-undersökning.
Accordingly the Commission decided to clear the operation.
Strax innan tidsfristen för ett fas I-beslut löpte ut beslutade partema dock att överge koncentrationsplanema i stället för att avyttra mer av sin verksamhet.
As has already been noted, there was a significant number of cases in which it proved possible to use the Commission's new powers to resolve possible issues of dominance at phase I by means of a formal undertaking, without the need for the expense and delay of a phase II investigation.
Som redan nämnts kunde kommissionen i ett flertal ärenden utnyttja sin nya befogenhet att lösa eventuella dominansproblem i fas I genom formella åtaganden, utan de dröjsmål eller kostnader som en fas Il-undersökning innebär.
As remarked above, this procedure is not suitable for all cases which raise competition problems.
Förfarandet är, som påpekats tidigare, inte tillämpligt i alla ärenden om konkurrensfrågor.
If the problem, and a satisfactory solution for it, cannot be readily identified, if the remedy cannot be speedily implemented, or if the parties are unwilling or unable to cooperate with the Commission in achieving a solution within the short timescale allowed, then the normal process, i.e. a full phase II investigation, will be appropriate.
Om problemet och en tillfredsställande lösning inte kan fastställas, om gottgörelsen inte kan genomföras tillräckligt snabbt, eller om partema inte vill eller kan samarbeta med kommissionen för att finna en lösning på kort tid, är den normala proceduren, dvs. en fullständig fas Il-undersökning, en lämpligare lösning.