natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Competition policy is thus both a Commission policy in its own right and an integral part of alarge number of European Union policies and with them seeks to achieve the Community objectivesset out in Article 2 of the Treaty, including the promotion of harmonious and balanced developmentof economic activities, sustainable and non-inflationary growth which respects the environment, a highlevel of employment and of social protection, the raising of the standard of living and quality of life,and economic and social cohesion.
Således är konkurrenspolitiken på en gång ett eget politikområde, inom vilket kommissionen verkar, och en integrerad del av unionens många politikområden, jämte vilka den medverkar till att sträva mot de gemenskapens mål som formuleras i artikel 2 i fördraget, däribland främjandet av en harmonisk och balanserad ekonomisk utveckling, strävan efter en hållbar och icke-inflatorisk tillväxt som tar hänsyn till miljön, hög sysselsättning och ett bra socialt skyddsnät, höjd levnadsstandard och livskvalitet, och ekonomisk och social sammanhållning.
In the final analysis, like all other Community policies, competition policy aims to enhance theeconomic prosperity of the European Union and the well-being of all its people.
När allt kommer omkring syftar konkurrenspolitiken, precis som gemenskapens alla andra politikområden, till att öka unionens ekonomiska välstånd och de europeiska medborgarnas välbefinnande.
In a communicationpublished on 11 September 1996 entitled "Services of general interest in Europe",1the Commissionforcefully reaffirmed these ideas stating that, "market forces produce a better allocation of resourcesand greater effectiveness in the supply of services, the principal beneficiary being the consumer, whogets better quality at a lower price".
I ett meddelande av den 11 september 1996 om "Tjänster i allmänhetens intresse i Europa"1bekräftade kommissionen på nytt dessa idéer: "Marknadskrafterna ger upphov till en bättre resursfördelning och effektivitet t tillhandahållandet av tjänster, vilket främst av allt gynnar konsumenterna i form av bättre kvalitet och lägre priser."
However, the Commission is also well aware that "thesemechanisms sometimes have their limits; as a result the potential benefits might not extend to theentire population and the objective of promoting social and territorial cohesion may not be attained.The public authority must then ensure that the general interest is taken into account".
Kommissionen är emellertid fullt medveten om att "denna mekanism ibland har en begränsning, eftersom delar av befolkningen kan utestängas från vissa av fördelarna, så att målet att skapa social sammanhållning och sammanhållning mellan regioner förfelas. Offentliga myndigheter måste därför övervaka att hänsyn även tas till allmänintresset."
The positive interaction between competition policy and other Community policy areas wasparticularly evident on the employment front in 1996.
Denna positiva samverkan mellan konkurrenspolitiken och de andra områdena inom gemenskapspolitiken betonades under 1996 särskilt inom sysselsättning.
On 5 June the Commission, acting on aproposal from Mr Santer, adopted the document entitled "Action for employment in Europe: aconfidence pact".2Competition policy plays its part in the overall strategy set out in the documentin order to boost economic growth and strengthen the link between job creation and growth.
Den 5 juni 1996 antog kommissionen, på förslag av ordförande Jacques Santer, dokumentet "Insatser för sysselsättningen i Europa: en förtroendepakt"2. Konkurrenspolitiken är en del av den generella strategi som föreslås i dokumentet för att man skall kunna öka den ekonomiska tillväxten och stärka sambandet mellan skapandet av sysselsättning och tillväxt.
In linewith the approach pursued through the Single European Act and the "White Paper on growth,competitiveness and employment",3the pact proposes four types of structural action: "to complete theinternal market and implement it more effectively; to enhance the overall competitive environment in Europe; to help small and medium-sized enterprises; to open up wider access to the world market",the first three of which are closely linked to competition policy.
I linje med vad som anges i Enhetsakten och kommissionens vitbok om tillväxt, konkurrenskraft och sysselsättning' föreslås i pakten särskilt fyra strukturåtgärder: "att fullborda och bättre genomföra den inre marknaden, att förbättra det allmänna konkurrensklimatet i Europa, att hjälpa små och medelstora företag, att bredda tillträdet till världsmarknaden", där de tre första hänger intimt samman med konkurrenspolitiken.
The first two types of action involveessential competition policy objectives under Articles 85, 86 and 90 of the Treaty and the Merger Regulation.
De två första åtgärderna svarar mot grundläggande mål inom konkurrenspolitiken på grundval av artiklarna 85, 86 och 90 i fördraget samt koncentrationsförordningen, förordning nr 4064/89.
The third was pursued this year in the policy on state aid, with the adoption of a new,simpler and more broadly based de minimis rule, the introduction of new guidelines on aid for SMEsand a notice on the monitoring of state aid and reduction of labour costs.
Den tredje tillämpades i år inom kontroll av statligt stöd: antagandet av en ny enklare och vidare regel om försumbart stöd, en definition av nya rambestämmelser för stöd till små och medelstora företag, liksom ett meddelande om kontrollen av statligt stöd och minskade arbetskostnader.
If it is to perform its function fully, competition policy as a structural policy must work with andanticipate trends in the economy so as to ensure efficient operation of markets without acting undulyas a brake on their performance.
Konkurrenspolitiken är strukturpolitik och som sådan måste den, för att fylla sin funktion, följa med i och föregripa den ekonomiska utvecklingen, för att garantera marknadernas effektivitet utan att i onödan hindra deras utveckling.
It must in particular: take account of globalization;help to develop the full potential of the internal market;modernize its instruments.
Konkurrenspolitiken måste särskilt ta hänsyn till globaliseringen, bidra till utvecklingen av den inre marknaden, modernisera sina instrument.
The quickening pace of technological advance and the rapid development of global competitionin a large number of sectors are undoubtedly a challenge to public policies as a whole and tocompetition policy in particular, whether pursued by the European Union, individual Member Statesor countries elsewhere in the world.4In many sectors, the economic conditions prevailing todaycannot be compared with those which existed even ten years ago.
Den ökade takten inom teknisk utveckling och den snabba uppkomsten av världsomspännande konkurrens inom ett flertal sektorer utgör otvivelaktigt en utmaning för den samlade offentliga politiken och särskilt för konkurrenspolitiken, antingen det rör sig om Europeiska unionen, medlemsstaterna eller någon annat land i världen4. I många sektorer kan dagens ekonomiska förhållanden inte jämföras med vad som rådde för bara tio år sedan.
Firms have to adjust to an economyin which discriminating consumers can compare daily the goods and services available in a worldwhich has shrunk with the development of communications and trade.
Företagen måste anpassa sig till en ekonomi där medvetna konsumenter dag för dag har möjlighet att jämföra utbudet av varor och tjänster i en värld som blivit mindre genom utvecklingen inom kommunikation och handel.
At the same time, theinternationalization of trade and the growing integration of economies between the different areas ofthe world have prompted Community firms to shift their strategy towards international cooperation soas to become global actors at world level.
Samtidigt har internationaliseringen av handeln och den ökade integrationen av ekonomier i olika delar av världen medfört att företag inom gemenskapen har inriktat sina strategier på internationellt samarbete för att kunna bli internationella aktörer på global nivå.
These changes have been made possible only because theyhave gone hand in hand with extremely rapid advances in technology.
Dessa förändringar har endast möjliggjorts för att de har gått hand i hand med en extremt snabb teknisk utveckling.
These have altered the basison which whole sectors operate.
Denna utveckling har förändrat de traditionella villkoren inom hela sektorer.
One example is the telecommunications sector, which it was stillpossible until recently to protect from international competition and the process of Communityintegration.
Ett exempel på detta är telekommunikationssektorn som tills alldeles nyligen var skyddad från internationell konkurrens och integrationsutvecklingen inom gemenskapen.
The Commission does not believe that this situation calls for less strict application of thecompetition rules.
Kommissionen anser inte att situationen berättigar en mindre sträng tillämpning av konkurrensreglerna.
Its experience, through its decision-making practice in all the areas covered bycompetition policy, shows that the competition-mindedness and efficiency required to be an effectivecompetitor internationally are acquired through competition between firms on domestic markets.Moreover, although some markets are clearly global ones with, in some cases, a very small numberof players (for example, the platinum market in the Cencor/Lonrho case), others remain European, orindeed national, for a variety of reasons (for example, the importance of language in the case ofaudiovisual and cultural products and services).
De erfarenheter kommissionen har gjort genom sin beslutspraxis inom konkurrenspolitikens alla områden, visar att den konkurrensmedvetenhet och effektivitet som krävs för att ett företag skall kunna vara en effektiv konkurrent i internationella sammanhang, är ett resultat av konkurrens på de inhemska marknaderna. Trots att vissa marknader verkligen är världsomspännande, i vissa fall med ett fåtal aktörer (t.ex. platinamarknaden i ärendet Cencor/Lonrho), är andra marknader europeiska eller till och med nationella, av olika orsaker (t.ex. språkets betydelse för audiovisuella och kulturella produkter och tjänster).
Furthermore, even in sectors in which global strategiesare pursued, competition does not necessarily, from the customer's point of view, take place at globalmarket level; a notable example is telecommunications where, from the resident user's point of view,markets remain essentially national and are in some cases still dominated by monopoly operators.
Inte ens i sektorer som kännetecknas av förekomsten av globala strategier har konkurrens nödvändigtvis en inverkan på världsomspännande marknader, enligt kunderna. Detta gäller till exempel för telekommunikation, där marknaderna för den enskilde användaren fortfarande i huvudsak är nationella och ofta domineras av operatörer med monopolställning.
For these reasons, the Commission's policy is to promote the competitiveness of Europeanindustry as a whole by strict enforcement of the competition rules applicable to Member States andthose applicable to undertakings, looking at each market individually and taking account of its size.
Av dessa skäl är det kommissionens policy att främja hela den europeiska industrins konkurrenskraft genom att strikt tillämpa de konkurrensregler som gäller för medlemsstaterna och för företag, och att därvid ta hänsyn till varje marknads egenskaper och storlek.
Thus, in its policy on liberalization, through gradual and balanced liberalization of the networkindustries that are crucial to the competitiveness of European industry as a whole, such astelecommunications, energy and transport, the Commission's aim is to overcome the handicap createdby the cost of such services for European firms, as set out in the second Ciampi report.5Parallel to
I fråga om avreglering är det alltså kommissionens avsikt att genom en gradvis och balanserad avreglering av nätindustrierna, som är avgörande för hela den europeiska industrins konkurrenskraft, till exempel inom telekommunikation, energi och transport, överkomma de svårigheter som hör samman med de europeiska företagens kostnader för dessa tjänster, som framhålls i Ciampi-rapporten5.
COMPETITION REPORT 1995
Rådgivande gruppens andra rapport om konkurrenskraften, som lades fram för kommissionens ordförande och stats- och regeringscheferna i december 1995.
19 this, in the policy it pursues on state aid, the Commission may take a positive view of aid that allowsthe rationalization of production and the restructuring of a firm in order to enhance its competitivenessand in the long term safeguard employment.
Parallellt kan kommissionen i fråga om statligt stöd ha en positiv inställning till sådant stöd som möjliggör produktionsrationaliseringar och omstruktureringar av företag i syfte att utveckla deras konkurrenskraft och att på lång sikt trygga sysselsättningen.
On the other hand, it takes a negative view of aid whichmerely bales out a firm without providing any guarantee of its future viability.
Däremot ser kommissionen kritiskt på sådant stöd sombegränsas till att stödja en verksamhet utan att ge några garantier för verksamhetens framtida lönsamhet.
In its antitrust and merger control policy, the Commission endeavours to prevent the foreclosure of European markets, and in particular of emerging or recently demonopolized markets, while at the sametime fostering the development of a powerful European industry that can meet the challenges of worldcompetition.
I fråga om konkurrensreglerna i artikel 85-86 och koncentrationskontrollen vill kommissionen undvika att de europeiska marknaderna stängs, särskilt de marknader som är under utveckling eller som nyligen avmonopoliserats, samtidigt som man uppmuntrar utvecklingen av en kraftfull europeisk industri som kan anta de utmaningar som den internationella konkurrensen medför.
The decisions taken by the Commission in 1996 provide numerous illustrations of thisapproach.
De beslut som kommissionen tog under 1996 ger flera exempel på detta förhållningssätt.
Examples include the Commission decisions under Article 85( 1) and (3) in the Atlas/GlobalOne and Lufthansa/SAS cases.
Bland exemplen återfinns de beslut som kommissionen tog enligt artikel 85.1 och 85.3, i ärendena Atlas/Global One och Lufthansa/SAS.
This concern also underlies the Commission's moves to assess theimpact of the transatlantic air alliances on competition on Europe.
Detta är också orsaken till kommissionens initiativ att utvärdera vilken verkan transatlantiskt samarbete mellan flygbolag har på konkurrenssituationen i Europa.
Similarly, the Commission seeksto ensure that effective competition is maintained in Europe, to the benefit of European consumers,when it analyses merger transactions associated with global strategies, whether the relevant marketsare worldwide (Gencor/Lonrho), European or national (Kimberly Clarke/Scott Paper).
På samma sätt är kommissionen mån om att garantera att en effektiv konkurrens upprätthålls i Europa, till förmån för de europeiska konsumenterna, när den analyserar koncentrationstransaktioner som görs i enlighet med globala strategier, oavsett om marknaderna i fråga är världsomspännande (ärendet Gencor/Lonrho), europeiska eller nationella (ärendet Kimberly Clarke/Scott Paper).
While globalization is undoubtedly an important feature of modern economies, it is not a universalphenomenon that affects the whole of the economy uniformly.
Globaliseringen är utan tvivel ett viktigt inslag i moderna ekonomier, men den är inget universalfenomen som verkar på samma sätt överallt inom ekonomin som helhet.
In many areas, the dynamics ofintegration are essentially European.
På många områden är integrationskrafterna huvudsakligen europeiska.
The period during which the single market programme has been completed has witnessed a significantintensification in trade relations between the Member States.
Under perioden för den inre marknadens fullbordande har handelsförbindelserna mellan medlemsstaterna ökat betydligt i omfattning.
Between 1985 and 1995, the share ofintra-EU imports in total manufacturing imports increased from 61.2% in 1985 to 67.9% in 1995,while trade in services expanded by a smaller amount from 46.9% in 1985 to 50% in 1995.
Mellan 1985 och 1995 har andelen import inom EU av den totala importen av varor ökat från 61,2 % år 1985 till 67,9 % år 1995, medan ökningen i tjänstehandeln inte är lika stor - från 46,9 % år 1985 till 50 % år 1995.
Thisintensification of intra-Community trade has not occurred at the expense of third country producers.Market share analysis demonstrates that both intra and extra-Community trade have expanded theirshare of consumption at the expense of domestic producers.
Denna intensifiering av handeln inom gemenskapen sker inte på bekostnad av producenter från tredje land. Marknadsandelsanalyser visar att handeln både inom och utom gemenskapen har ökat sin andel av konsumtionen på bekostnad av inhemska producenter.
Single market completion andglobalization are working together to shake up established sourcing patterns and market structures, andare ushering in a period marked by competitive pressure.
Tillsammans innebär globaliseringen och fullbordandet av den inre marknaden att traditionella inköpsmönster och marknadsstrukturer luckras upp,vilket inleder en period av ökat konkurrenstryck.
Recent analysis, carried out for the Commission's review of the impact and effectiveness of the singlemarket programme, highlights a general tendency towards reduced concentration in national markets,coupled with increased concentration at Community level.6This pattern is consistent with keenercompetition across frontiers accompanied by some restructuring at Community level. The trend is mostmarked in R & D intensive sectors and sectors producing homogeneous goods.
I en undersökning som nyligen gjordes i samband med kommissionens granskning av den inre marknadens verkan och effektivitet uppmärksammas en tendens mot ett minskande antal koncentrationer på de nationella marknaderna, jämte en ökad koncentrationsbenägenhet på gemenskapsnivå6.
The increase in crossborder competition has also manifested itself in erosion of price-cost margins in sectors which werepreviously segmented by discriminatory procurement practices and technical barriers.
Detta mönster stämmer överens med den hårdare konkurrens som råder över gränserna åtföljd av viss omstrukturering på gemenskapsnivå.
Price-costmargins are found to be some 0.5% of the value of turnover below what they would have been in theabsence of the single market.
Tendensen är mest påtaglig inom FoU-intensiva sektorer och inom sektorer där man tillverkar homogena varor.
Furthermore, markets for consumer and equipment goods as well asmarket services sensitive to the single market programme exhibit a trend towards price convergence.
Ökningen av konkurrens över gränserna har också tagit sig uttryck i urholkade vinstmarginaler i sektorer som tidigare var uppdelade på grund av diskriminerande uppphandiingspraxis och tekniska hinder. Vinstmarginalerna visar sig vara
This evidence was gathered as part of an extensive fact-finding exercise, entailing the completion of 39 specific studiesand surveys.
Dessa uppgifter inhämtades som en del av ett omfattande undersökningsarbete, som innebar fullbordandet av 39 särskilda studier och undersökningar.
The individual studies are scheduled for publication in early 1997.
De enskilda studierna kommer att offentliggöras under början av 1997.
The principal conclusions from thisanalysis are reported in the Commission's communication (COM(96) 520, 30.10.1996) entitled "the impact andeffectiveness of the single market" and are fleshed out in detail in a Commission working document.
De viktigaste slutsatserna från undersökningen återges i kommissionens meddelande (KOM(96) 520. 30.10.96) med titeln "Den inre marknadens verkan och effektivitet" och gås igenom mer i detalj i ett arbetsdokument från kommissionen.
A detailedpresentation of the economic impact of single market completion is provided in the Special Edition of the European Economy series (March 1997).
En detaljerad framställning av vilka ekonomiska verkningar den inre marknadens fullbordande har ges i specialutgåvan av European Economy series (Mar. 1997).
XXVIth REPORT ON COMPETITION POLICY - SEC(97)628 final
18 XXVI:E RAPPORTEN OM KONKURRENSPOLITIKEN - SEK(97)628 slutlig ungefär 0,5 % mindre av omsättningen än de skulle ha varit om den inre marknaden inte hade införts.
Recent evidence therefore suggests that the single market has successfully unleashed a pro-competitivedynamic.
De aktuella uppgifterna tyder således på att den inre marknaden med framgång har släppt loss "konkurrensvänliga" krafter.
Simulations suggest that the competition and productivity-enhancing effects of the singlemarket programme have boosted economic activity and employment to levels which would otherwisenot have been observed.
Simulationer tyder på att de konkurrens- och produktivitetshöjande verkningar som programmet för den inre marknaden medför har lett till att den ekonomiska aktiviteten och sysselsättningen har ökat i en utsträckning som annars inte hade varit möjlig.
Community income is estimated to be 1.1-1.5% higher than otherwise, whilethe SMPis estimated to have created up to 900 000 extra jobs.
Gemenskapens inkomster beräknas ligga 1,1-1,5 % högre än annars och programmet (SMP) beräknas ha lett till skapandet av 900,000 nya arbetstillfällen.
Inflation rates in 1994 were found tobe 1.2% lower than would have prevailed in the absence of the single market.
Inflationstakten befanns år 1994 vara 1,2 % lägre än vad den hade varit om den inre marknaden inte hade införts.
The effects measured to date fall short of initial expectations regarding the potential growth andemployment impact of the single market.
De effekter som har uppmätts hittills motsvarar inte de ursprungliga förväntningarna i fråga om den inre marknadens potentiella inverkan på tillväxten och sysselsättningen.
The more modest impact can be attributed to the fact thatthe market-opening effects of single market legislation are only beginning to come on stream.
De relativt blygsamma verkningarna kan hänföras till det faktum att de "marknadsöppnande" effekter som den inre marknadens lagstiftning har, knappt har börjat visa sig.
Theunpropitious macroeconomic consequences have also dampened responsiveness of operators to newcommercial openings.
De ogynnsamma makroekonomiska följderna har också dämpat aktörernas mottaglighet för nya kommersiella möjligheter.
However, the Commission's review has also identified shortcomings in thesingle market framework which must be remedied before the full benefits will be reaped.
Kommissionens granskning har dock visat på vissa brister i ramverket för den inre marknaden som måste åtgärdas innan man fullt ut kan utnyttja den inre marknadens fördelar.
To this end,an Action Plan is currently under preparation and is scheduled for presentation at the Amsterdam European Council.
Av denna anledning utarbetas för närvarande en handlingsplan som skall läggas fram vid Europeiska rådets möte i Amsterdam.
The Commission's review has highlighted the need for continued vigilance and commitment toupholding the principles of free movement and competition in order to optimize the potential of thesingle market.
Kommissionens granskning har framhävt behovet av fortsatt försiktighet och engagemang i upprätthållandet av principerna om fri rörlighet och konkurrens för att optimera den inre marknadens potential.
Consistent application of effective competition policy safeguards is of criticalimportance in this regard.
I detta avseende är det av stor vikt att effektiva säkerhetsmekanismer inom konkurrenspolitiken tillämpas konsekvent.
The Commission is convinced of the need to pursue this policy and toprevent corporate conduct or state measures from excluding certain sectors from the advantages of thesingle market.
Kommissionen anser det absolut nödvändigt att föra en sådan politik och att förhindra att företagens beteenden eller statliga åtgärder leder till att vissa sektorer inte kan dra fördel av den inre marknadens positiva effekter.