natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In that context, the Boeing/McDonnell Douglas case, which led to the creation of the largestaerospace company in the world, gave rise to an indepth investigation in view of its impact oncompetition.
I detta sammanhang kan nämnas att ärendet Boeing/McDonnell Douglas, som ledde till skapandet av världens största företag inom flygsektorn, föranledde en fördjupad undersökning på grund av koncentrationens inverkan på konkurrensen.
The company resulting from the merger held a market share of more than 60 % of the worldmarket for commercial jet aircraft with more than 100 seats.
Det företag som bildades genom koncentrationen innehade en marknadsandel på över 60 % av världsmarknaden för stora trafikflygplan med fler än 100 platser.
A market which is extremely concentratedsince, following the operation, only one competitor, Airbus, remains.
Denna marknad är extremt koncentrerad, eftersom endast en konkurrent, dvs. Airbus, återstår efter transaktionen.
Boeing already dominated themarket, and its position was strengthened by various factors, such as the immediate increase in its marketshare and order book.
Förstärkningen av Boeings redan tidigare dominerande ställning på marknaden var en följd av flera omständigheter, såsom den omedelbara ökningen av marknadsandelen och den ökade orderingången.
Other essential elements helped to strengthen its dominant position.
Andra väsentliga omständigheter har bidragit till att förstärka Boeings dominerande ställning.
The main onesidentified by the Commission include the leverage effect with users of McDonnell Douglas (MDD)aircraft, the enhanced opportunity to enter into long-term exclusive supply deals with airlines, the mergerof patent portfolios and the technological 'spill-over' benefits to the company's defence and spaceactivities resulting from public funding of R & D programmes. 170.
Kommissionen fastslog bland annat hävstångseffekten i förhållande till användarna av flygplan tillverkade av McDonnell Douglas (MDD), de ökade möjligheterna att ingå långsiktiga leveransavtal med lufttrafikföretag, sammanslagningen av patentportföljer samt fördelarna vad gäller teknologiska vinningar till följd av statlig finansiering av FoU-program inom företagets militär- och rymdverksamhet.
The Commissionreached its decision after carrying out an analysis based on the European Union's merger control rulesand in accordance with its own practice and the case-law of the European Court.
Dessutom skall Boeing årligen lämna en rapport till kommissionen över de FoU-projekt som beviljas statlig finansiering.
The Commission took its concerns into consideration to the extentconsistent with EU law, and limited the scope of its action to the civil side of the operation, including theeffects of the merger on the commercial jet aircraft market resulting from the combining of Boeing and MDD's defence interests.
Kommissionen beslutade således att godkänna transaktionen på vissa villkor, eftersom åtgärdspaketet var tillräckligt för att uppväga de negativa effekterna på konkurrensen.
65 given by the Commission on completion of its investigation was therefore a satisfactory and appropriatesolution which maintained effective competition on the large commercial jet aircraft market.
Trots de inneboende svårigheterna i detta ärende innebar det villkorade godkännande som kommissionen gav efter att ha avslutat sin undersökning således en tillfredsställande och lämplig lösning som upprätthöll en effektiv konkurrens på marknaden för stora trafikflygplan.
In the Anglo American Corporation (AAC)ZLonrhocase, the Commission also established thatthere was a risk of a dominant position being created on the world platinum market.
I ärendet Anglo American Corporation (AAQ/Lonrho fastslog kommissionen likaså att det fanns en risk för att en dominerande ställning uppkommer på världsmarknaden för platina.
This risk arose when AAC acquired a shareholding in Lonrho through a series of purchases.
Denna risk var en följd av att AAC förvärvade andelar i Lonrho genom successiva köp.
The dominant position resultedfrom the substantial combined market share of the parties and from the strong probability that it wouldincrease further in the short term, given the very limited actual or potential competition.
Den dominerande ställningen var resultatet av de två parternas mycket stora sammanlagda marknadsandel och den stora sannolikheten för att den skulle öka ytterligare på kort sikt, med beaktande av att den faktiska eller potentiella konkurrensen var mycket begränsad.
A sell-off wasruled out as a possible solution given that the only likely buyer would have been Gencor, the third-largest South African operator, which had itself been involved in a previous putative merger which the Commission had opposed in 1996 (Gencor/Lonrho case).
En avyttring av tillgångar var utesluten för att rätta till denna situation, eftersom den enda tänkbara uppköparen skulle ha varit den tredje största operatören, det sydafrikanska företaget Gencor, som självt hade varit part i ett tidigare koncentrationsprojekt, som kommissionen hade motsatt sig 1996 (ärendet Gencor/Lonrho).
Anglo American therefore agreed to the Commission's requirement that it reduce its shareholding in Lonrho to below a threshold giving it overallcontrol of that company.
Anglo American följde således kommissionens anmodan om att minska sitt ägande i bolaget Lonrho, till en nivå under det tröskelvärde som skulle ha gett det kontrollen över Lonrho.
This was the first time since the regulation entered into force that a commitmentalong those lines, consisting in the reduction of a shareholding in a company listed on a financial market,had been proposed, thus avoiding the risk of a dominant position being created.
För första gången sedan koncentrationsförordningen trädde i kraft föreslogs det ett åtagande som bestod i att minska ägandet i ett börsnoterat bolag för att motverka risken för att en dominerande ställning uppkommer.
The decision alsoconfirmed the Commission's consistent approach, which holds that acquisition of control may result froma qualified minority holding.
Detta beslut överensstämmer för övrigt med kommissionens beslutspraxis, enligt vilket innehavet av en kvalificerad minoritet kan leda till övertagandet av kontrollen över ett företag.
Market foreclosure effects
Effekterna av att marknaden avskärmas
In the BT/MCI case, the merger between British Telecommunications and MCI Communications Corporation, the Commission's investigations showed that the operation might create or strengthen adominant position in the market for international voice telephony services between the United Kingdomand the United States.
I ärendet BT/MCI, dvs. sammanslagningen av British Telecommunications och MCI Communications Corporation, visade kommissionens undersökningar att transaktionen bland annat riskerade att skapa eller förstärka en dominerande ställning på marknaden för internationella taltelefonitjänster mellan Förenade kungariket och Förenta staterna.
This risk was linked to the relative capacity shortage in transmission facilities ontransatlantic submarine cables between the United Kingdom and the United States which might lead to abottleneck on the cable link, currently facing rapidly expanding demand.
Denna risk var förknippad med den relativa bristen på överföringsmedel på den transatlantiska kabelförbindelsen mellan Förenade kungariket och Förenta staterna, vilket kunde leda till en flaskhals på kabelförbindelsen, som kännetecknas av en kraftigt ökande efterfrågan.
The Commission took the view here that cable and satellite were not substitutable in the supply oftelecommunications services for transatlantic links.
Kommissionen ansåg i det aktuella fallet att kabel och satellit inte var utbytbara när det gällde att tillhandahålla telekommunikationstjänster i syfte att säkra de transatlantiska förbindelserna.
BT and MCI already had significant cable capacityand their strength would have been further reinforced if their end-to-end international traffic capacitieshad been increased.
BT och MCI hade en betydande kabelkapacitet, och deras kapacitet ökade ytterligare av deras sammanlagda kapacitet i fråga om trafik från punkt till punkt.
As a result, the parties would have benefited from specific advantages (particularly interms of international payments).
Parterna skulle följaktligen ha fått många särskilda fördelar (framför allt i fråga om internationella betalningar).
No other competitor on the UK-US link would have enjoyed suchadvantages.
Ingen annan konkurrent på förbindelsen mellan Förenade kungariket och Förenta staterna skulle ha haft motsvarande tordelar.
Moreover, the new enterprise would have been in a position to oppose competition fromother operators.
Dessutom skulle den nya enheten ha haft en ställning som skulle ha gjort det möjligt att hindra andra operatörer från att konkurrera.
In reply to the Commission's objections, the parties offered commitments consistingessentially of making transatlantic cable capacity available and selling matched half circuits to otheroperators at their request.
Som svar på kommissionens invändningar toreslog parterna att de skulle fullgöra åtaganden som huvudsakligen bestod av att ställa kapacitet till förfogande på kablarna över Atlanten och erbjuda sig att sälja anpassade halva förbindelser till andra operatörer som begär det.
These commitments were deemed sufficient to address the concerns raisedsince they facilitated access by competitors to a position similar to reciprocal correspondents.
Dessa åtaganden var ägnade att rätta till problemen, eftersom de skulle göra det lättare för konkurrenterna att fã tillgång till en liknande ställning som ömsesidiga mottagare.
Shortlyafter the case was wound up, a surprise development occurred with the notification of a new proposedmerger between MCI and a new telecommunications operator (WorldCom).
En kort tid efter det att detta ärende hade slutbehandlats tog det en oväntad vändning med anmälning av en ny sammanslagning mellan MCI och en ny telekommunikationsoperatör (WorldCom).
A decision is to be taken in1998 on the new project, which, if completed, could make the merger between BT and MCI as authorisedby the Commission obsolete.
Ett beslut om detta nya projekt skall fattas 1998 och om det genomförs kan det leda till att koncentrationen mellan BT och MCI, som godkänts av kommissionen, omintetgörs.
In the Siemens/Elektrowatt case, the Commission concluded that the merger would lead toforeclosure of the German market for 'public' payphones in view of the long-term contractual linkbetween the only purchaser, Deutsche Telekom, and the sole remaining manufacturer, Siemens.
I ärendet Siemens/Elektrowatt konstaterade kommissionen att genomförandet av koncentrationen ledde till att marknaden för allmänna telefonautomater i Tyskland låstes på grund av det långfristiga avtal som band köparen, Deutsche Telekom, till den enda återstående tillverkaren, Siemens.
This linkresulted from the joint development of a new generation of payphones, for which Siemens provided thetechnology.
Denna bindning var resultatet av att de gemensamt hade utvecklat en ny generation telefonautomater, som Siemens hade tekniken till.
Until that point, even though the parties were the only competitors capable of supplying thenew payphones, the fact that competition existed meant that the telecommunications company couldchoose between two sources of supply.
Dittills hade parterna varit de enda konkurrenterna som kunde leverera de nya telefonautomaterna, men konkurrensen mellan dem säkerställde trots allt att teleoperatören kunde välja mellan två leveranskällor.
Following the merger, the option of changing supplier, and theresulting negotiating leverage, would have disappeared.
Efter transaktionen skulle denna möjlighet att välja leverantör och de därav följande förhandlingsmöjligheterna försvinna.
XXVIIth REPORT ON COMPETITION POLICY 1997 — SEC(98) 636 final possibility of potential competitors bringing real pressure to bear because market entry would haveentailed significant investments which would not have been feasible in view of the limited sales potential.The commitment proposed by Siemens, namely to sell off Elektrowatt/Landis & Gyr's payphoneproduction activities to a third party, which would also enjoy fair access to the technology in question,avoided the risk of the market being effectively foreclosed as a result of the dominant position. 2.3.
Siemens förslag till åtagande om att avstå från tillverkningen av telefonautomaterna Elektrowatt/Landis & Gyr till en tredje part, som dessutom skulle få lika tillträde till tekniken, gjorde det dock möjligt att undvika riskerna för att uppkomsten av en dominerande ställning skulle leda till en låst marknad. 2.3. Effekter på sortimentet
The question of the potential impact of range effects on competition, which is particularlyimportant with regard to daily consumer goods, such as drinks, arises in connection with the additionalbenefits that may accrue to the owners of dominant brand names.
Frågan om sortimenteffekternas potentiella konsekvenser för konkurrensen, som har en särskild betydelse inom sektorn för dagligvaror, exempelvis drycker, inställer sig bland annat vad gäller de ytterligare fördelar som kan tillfalla innehavaren av dominerande varumärken.
These advantages may be reflected ingreater pricing flexibility and in a wide range of commercial strategy options.
Dessa kan exempelvis ta sig uttryck i en större prisflexibilitet och många olika tänkbara affärsstrategier.
In the Coca-Cola/Carhberg and Guinness/Grand Metropolitan cases, the Commission considered the inclusion in arange of drinks of strong brands belonging to separate markets.
I ärendena Coca-Cola Company/Carlsberg och Guinness/Grand Metropolitan tog kommissionen hänsyn till att starka varumärken som förekom på en separat marknad togs in i ett dryckessortiment.
It concluded that the impact of suchinclusion could give each of the brands in the portfolio greater strength on the market than if they weresold individually, and strengthen the competitive position of the portfolio's owner on several markets.
Kommissionen drog slutsatsen att effekterna av en sådan omfördelning kan ge varje enskilt varumärke i portföljen en starkare ställning på marknaden än om varumärkena såldes individuellt, och öka konkurrenskraften för portfölj innehavaren på flera marknader.
In the second case, the consequences for potential competitors of owning a portfolio of highprofile brand names were also examined.
I det andra ärendet undersöktes effekterna av innehavet av en portfölj med varumärken som är svåra att kringgå också med avseende på deras effekter på den potentiella konkurrensen.
The negotiating leverage resulting from ownership of dominantbrands, which could, for instance, enable exclusive deals to be imposed, was deemed likely to raiseadditional obstacles to the market entry of new products.
Den förbättrade förhandlingspositionen till följd av innehavet av dominerande varumärken, som exempelvis kan göra det möjligt att genomdriva exklusiva avtal, ansågs således kunna öka hindren för nya produkter att komma in på marknaden.
Other range-related effects can also be noted in the industrial sector.
Andra sortimenteffekter förekommer inom industrisektorn.
For example, in the Boeing/McDonnell Douglas case, leaving aside the previously existing monopoly in the wide-body jetaircraft segment (Boeing 747), the merger resulted in an additional monopoly in the smaller narrow-bodyaircraft segment, thus making Boeing the only aircraft manufacturer offering a complete range of largecommercial aircraft.
Exempelvis i ärendet Boeing/McDonnell Douglas innebar koncentrationen att ett nytt monopol uppstod inom segmentet för mindre narrow-body-flygplan utöver monopolet inom segmentet för större wide-body-flygplan (Boeing 747). Detta gjorde Boeing till den enda flygplanskonstruktören som kunde erbjuda en komplett familj stora trafikflygplan.
This position could not be contested by new potential entrants, given the extremelyhigh entry barriers on the market, which was highly capital-intensive.
Denna marknadsställning kunde inte rubbas av potentiella nya aktörer, eftersom de extremt höga hindren för inträde på marknaden krävde mycket stora kapitalinsatser.
Referrals to the Member States
Hänskjutanden till medlemsstaterna
The SEHB/VIAG/PE-BEWAG case, involving the privatisation of the Berlin-based electricitycompany BEWAG, is the only case where an operation notified to the Commission in 1997 was referredin its entirety to a Member State.
Ärendet Sehb/Viag/PE-Bewag i samband med privatiseringen av elleverantören Bewag i Berlin är det enda fallet under 1997 där en transaktion som anmälts till kommissionen hänskjutits i sin helhet.
The decision was taken following the request by the Federal Cartels Office (Bundeskartellamt) in which it pointed out that the participation in the merger of the other energysupplier, PreussenElektra, could lead to a strengthening of a dominant position in the supply of electricityin Berlin and its surrounding area.
Beslutet fattades efter en begäran genom vilken Bundeskartellamt bedömde att det faktum att en annan elleverantör, PreussenElektra, deltog i koncentrationen hotade att förstärka en dominerande ställning på området för elleveranser till Berlin och inom Berlinområdet.
In the new Lander, Preussen Elektra controls certain regionalelectricity supply companies whose markets surround BEWAG's supply area.
I de nya tyska delstaterna kontrollerar PreussenElektra vissa regionala elleverantörer vars marknader omger Bewags leveransområde.
Those separate markets donot constitute a substantial part of the common market and the Commission decided to refer the matter tothe Federal Cartels Office.
Dessa separata marknader utgjorde inte en väsentlig del av den gemensamma marknaden och kommissionen beslutade att hänskjuta ärendet till Bundeskartellamt.
However, in line with the directive on the liberalisation of the electricitysector, the Commission took the view that the market entry of a new competitor, in the form of thepresence among the buyers of the strong US company Southern, had a positive impact on competition ona market which has traditionally been partitioned.
I linje med direktivet om avreglering av elsektorn ansåg kommissionen dock att en ny konkurrent, som utgjordes av det starka amerikanska företaget Southern som deltog i förvärvet, var en faktor som aktiverade konkurrensen på en traditionellt stängd marknad.
Part of the Rheinmetall/British Aerospace/STN Atlas case was referred to the Federal Cartels Office. This concerned a limited aspect of the operation involving various branches of industry, such asmarine technology, systems engineering and defence systems.
Ärendet Rheinmetall/British Aerospace/STN Atlas hänsköts delvis till Bundeskartellamt vad gällde en begränsad del av transaktionen, dvs. vissa industrisektorer, såsom marinteknologi, systemteknik och försvarssystem.
The relevant market concerned equipmentfor armoured vehicles which was only marginally open to foreign competition.
Det rörde sig i det här fallet om en marknad för utrustning till pansarfordon, så gott som stängd för utländsk konkurrens.
The takeover bid launched by the retail group Promodes for its competitor Casino affected anumber of local retail markets, including Paris and the Paris area.
Den stora distributören Promodès anbud på konkurrenten Casino påverkade ett antal lokala marknader för detaljhandelsdistribution, bland annat Paris med omgivningar.
The Commission's decision to referpart of the operation was based on a belief that an examination by the French competition authoritieswould enable separate geographic markets on which the position of the group's stores entailed a risk ofcreating or strengthening a dominant position to be determined accurately.
När kommissionen beslutade att hänskjuta vissa delar av ärendet, ansåg den bland annat att de franska konkurrensmyndigheternas undersökning av ärendet skulle göra det möjligt att exakt avgränsa de separata geografiska marknader på vilka koncernens butiker hade en ställning som hotade att skapa eller förstärka en dominerande ställning.
However, in view of thestructure of the market and the position of the two groups, the Commission decided to approve theoperation as regards the part for which it retained competence.
Med beaktande av strukturen inom denna sektor och de två koncernernas marknadsställning, fastslog kommissionen dock att transaktionen kunde godkännas beträffande den del som kommissionen fortsatte att handlägga.
The diversified Preussag conglomerate acquired control of Hapag-Lloyd and Touristik Union International, both of which are active in tourism and travel services in Germany, in two separatetransactions.
Konglomeratet Preussag förvärvade genom två separata transaktioner kontrollen över Hapag-Lloyd och Touristik Union International, två företag verksamma i turist- och resebranschen i Tyskland.
The Federal Cartels Office took the view that the combination of those two operations andanother merger, which took place at the same time in the same industry and had a national dimension,resulted in the creation of a duopolistic structure given the mutual links between the two leading groupson the air travel, sea cruises and charter flights markets.
Dessa två transaktioner i förening med en annan koncentration av nationell dimension som skedde parallellt inom samma sektorer ledde enligt Bundeskartellamt till uppkomsten av en duopolistisk struktur på grund av tvärförbindelserna mellan de två ledande grupperna på marknaderna för flygresor, havskryssningar och charterflyg.
In view of the circumstances of the case, the Commission referred the parts of Preussag's acquisitions concerning those markets so as to ensure thatthey were examined on the same basis and that their effects on competition were assessed in a consistentway.
Med beaktande av omständigheterna i det här särskilda fallet hänsköt kommissionen de delar av Preussags förvärv som gällde dessa marknader för att möjliggöra en enhetlig undersökning av transaktionerna och säkerställa en samstämmig bedömning av deras effekter på konkurrensen.
However, it decided that the other aspects of the notified mergers, which concerned several marketsin the fields of transport and travel agencies, were compatible with the common market.
I stället har kommissionen beslutat att förklara andra delar av de anmälda koncentrationerna förenliga med den gemensamma marknaden, vilka bland annat gäller flera marknader inom sektorerna för transporter och resebyråer.
The acquisition of joint control of Compagnie Industrielle Maritime by a subsidiary of Elf and Compagnie Nationale de Navigation meant the takeover of a major oil storage company which hadhitherto been independent of the large oil companies that made up its customer base, and threatened tocreate or reinforce dominant positions on certain separate oil storage markets.
Det förvärv av Compagnie Industrielle Maritime som genomfördes gemensamt av ett dotterbolag till Elf och av Compagnie Nationale de Navigation ledde till övertagandet av kontrollen över en viktig återförsäljare av oljeprodukter, dittills oberoende av de stora oljeföretag som utgjorde dess kundkrets,
Accordingly, the Commission decided to refer that part of the case to the French authorities.
Kommissionen beslutade således att hänskjuta denna del av ärendet till de franska myndigheterna.
Other specific aspects, such asthe storage of crude oil traded on the international spot market, did not raise serious competitionconcerns, and were therefore approved.
Andra särskilda aspekter, såsom lagring av råolja avsedd för den internationella spotmarknaden, som inte föranledde allvarliga tvivel i konkurrenshänseende, har blivit föremål för ett beslut om godkännande.
The takeover bid for Redland launched by Lafarge provided a first opportunity, for two Member States to cooperate simultaneously with the Commission in handling certain aspects of the operationconcerning aggregates and ready-mixed concrete.
Lafarges anbud på Redland gav för första gången två medlemsstater möjlighet att samarbeta med kommissionen samtidigt, i syfte att behandla vissa sidor av transaktionen som gällde marknaderna för granulat och färdigblandad betong.