natgillin/translations-raw huggingface dataset:
But the development of an equity culture and informal investment by 'business angels' is slow and venture capitalists usually prefer to invest in later­stage companies.
Men framväxten av en kultur av delägarskap och informell investering från privata investerare ("Business Angels") går långsamt och riskvilliga finansiärer brukar föredra att investera i företag som nått ett senare stadium i utvecklingen.
The Member States will look into the following issues ('):
Medlemsstaterna kommer att studera följande frågor närmare ('): fr Upprätta eller förbättra system för lånegarantier och ömsesidiga garantier för att hjälpa företagare som har problem med att ställa säkerhet för belåning.
> Establish or improve loan and mutual guarantee schemes to help entrepreneurs who have a problem with collateral. > Establish or improve schemes to attract small amounts of capital into small enterprises to reduce dependence on bank loans. » Promote capital investment into expanding and hi­tech firms by private investors and through venture capital schemes.
fr Inleda eller förbättra satsningar som kan dra in små kapitalmängder till småföretag för att göra dem mindre beroende av banklån.
t Introduce measures to facilitate the transfer and the continuation of an enterprise.
fr Främja kapitalinvesteringar i växande företag och hi­tech­företag genom privata investerare och genom riskkapitalsatsningar.
> Decide on the Commission's proposal for a directive on combating late payment together with the European Parliament. The Commission will:
fr Vidta åtgärder som underlättar företagsöverlåtelser och deras fortsatta drift.
♦ Identify and spread good practice in financing start­ups in Europe through the round table of bankers and SMEs and the concerted actions.
fr Besluta om kommissionens förslag till direktiv om insatser mot betalningsförseningar till­sammans med Europaparlamentet.
Í Help seed capital funds that invest in innovative smaller companies with strong growth and employment potential.
Kommissionen kommer att fr fastställa och sprida goda metoder när det gäller att finansiera nyetableringar i Europa genom rundabordskonferensen mellan banker och små och medelstora företag, och det samordnade åtgärdsprogrammet, fr hjälpa startkapitalfonder som investerar i innovativa småföretag med stora tillväxt­ och sys­selsättningsmöjligheter, fr stödja upprättandet av nätverk för privata investerare, fr sammanställa en handbok för små och medelstora företag som kan hjälpa dem att bedöma hur lämpade de är att introduceras på börsen, fr tillämpa initiativet för tillväxt och sysselsättning och handlingsplanen för riskkapital.
The deadline for launching actions included in the action plan both for the Commission and the Member States is end­1999.
Sista dagen både för kommissionen och för medlemsstaterna att påbörja satsningar som innefattas av handlingsplanen är slutet av 1999.
Access to research and innovation
Tillgång till forskning och innovation
High growth companies spend over 40 % more on process innovations than low growth companies.
Företag med hög tillväxt spenderar mer än 40 % mer på att utveckla nya metoder än företag med låg tillväxt.
They also spend almost 40 % more on developing new products and services (').
De spenderar dessutom nästan 40 % mer på att utveckla nya produkter och tjänster (').
The cost of filing and maintaining a patent is six times more expensive in Europe than in the
Kostnaden för att ansöka om och upprätthålla ett patent är sex gånger så hög i Europa som i
It is estimated that two thirds of the 170 000 SMEs in Europe who invent a new product or process do not apply for patents (3).
Uppskattningsvis ansöker 2/3 av de 170 000 små och medelstora företag i Europa som uppfinner en ny produkt eller metod aldrig om patent (3).
Risk capital: A key to job creation in the European Union, European Commission, 1998.
Riskkapital: En nyckel till sysselsättning i Europeiska unionen, Europeiska kommissionen, 998.
Innovation is crucial to enterprise and for the competitiveness of our businesses.
nnovation är av största vikt för företagen och deras konkurrenskraft.
Europe has great innovative potential and excellent research facilities, but lags far behind its global competitors, particularly the USA, when it comes to exploiting research results.
Europa har en bety dande potential när det gäller innovationer och dessutom utmärkta forskningsförhållan den men ligger långt efter sina konkurrenter i övriga världen, i synnerhet Förenta sta
Small businesses face problems in accessing and applying research that could be used for new products or processes.
Småföretagen har svårt att få tillgång till och tillämpa forskningsresultat som skulle kunna användas för nya produkter eller metoder.
There is a lack of awareness and information.
Det råder brist på medvetenhet och information.
Procedures for technology transfer and patents are complicated and costly.
Metoder för tekniköverföring och patent är komplicerade och kostsamma.
This complexity also prevents would-be entrepreneurs from commercialising their innovation.
Detta hindrar också dem som vill bli egna företagare från att kommersialisera sin innovation.
> How to improve technology transfer and the dissemination of research results to SMEs. > How to encourage mentoring. I How to foster cooperation between small and large companies and research centres.
Medlemsstaterna kommer att studera följande frågor närmare ('): fr Hur man kan förbättra tekniköverföring och spridning av forskningsresultat till små och medelstora företag.
» How to make innovation support networks more professional and accessible.
fr Hur man kan uppmuntra mentorskap.
» How patent offices can better help SMEs to take advantage of the opportunities of patent ing.
fr Hur man kan gynna samarbete mellan små och stora företag och forskningscentrer.
The Commission wil
fr Hur man kan göra nätverken för innovationsstöd mer professionella och tillgängliga.
» Ensure that more SMEs benefit from the provisions in the fifth framework programme for research and technology.
fr Hur patentbyråer bättre kan hjälpa små och medelstora företag att ta till vara sina möjligheter till patent.
> Support national patent offices in their efforts to become more user-friendly and helpful to SMEs. > Support and direct participants in Community research programmes to find sources of finance for the exploitation of their results through the LIFT help desk. > Provide on-line information on intellectual property rights (IPRs), and assist with patent issues through an on-line help desk. (')
Kommissionen kommer att fr se till att fler små och medelstora företag drar nytta av bestämmelserna i det femte ramprogrammet för forskning och teknisk utveckling, fr lägga fram ett förslag till ett enhetligt patent till ett överkomligt pris som gäller över hela EU på grundval av en och samma ansökan, fr hjälpa nationella patentbyråer i deras strävan att bli mer användarvänliga och till större hjälp för små och medelstora företag, fr stödja och vägleda deltagare i gemenskapens forskningsprogram att finna finansieringskällor och att exploatera sina resultat genom Lifts hjälpcentral, fr ge Onlineinformation om immateriell äganderätt, och vara till hjälp i patentfrågor via en hjälpcentral online.
The deadline for launching actions included in the action plan both for the Commission and the Member States is end-1999.
Sista dagen både för kommissionen och för medlemsstaterna att påbörja satsningar som innefattas av handlingsplanen är slutet av 1999.
Very small and small enterprises have the biggest problems in accessing support services; 17 % said they did not know where to get external advice and information about what business services are available (').
Mycket små och små företag har störst svårigheter att utnyttja stödtjänster. 17 % sade att de inte visste vart de skulle vända sig för att få råd utifrån eller information om vilka tjänster som finns att tillgå (').
The European Observatory for SMEs, 1997.
Europeiskt övervakningscentrum för små och medelstora företag, 1997.
An entrepreneur's own experience and knowledge may not be sufficient to solve all the prob lems associated with managing a successful business, especially against the background of a rapidly changing business environment.
n företagares egna erfarenheter och kunskaper kanske inte är tillräckliga för att lösa alla problem som uppstår när man försöker driva ett framgångsrikt företag, i synnerhet mot bakgrund av ett företagsklimat i snabb förändring.
Entrepreneurs therefore need to be aware and have access to good information and advice services.
Företagare måste därför känna till och ha tillgång till goda informations- och rådgivningstjänster.
They are an invaluable support in the creation of businesses and in helping them at critical stages of their development.
Dessa är ett ovärderligt stöd när man sätter i gång ett eget företag eller behöver hjälp under kritiska stadier i företagets utveckling.
Unfortunately, access to information and advice services is not straightforward and services are often fragmented and uncoordinated.
Tyvärr är informations- och rådgivningstjänsterna inte särskilt lättillgängliga och de är ofta splittrade och dåligt samordnade.
Enterprises do not make as much use of such services as they could.
Företagen utnyttjar inte dessa tjänster så mycket som de skulle kunna göra.
The Member States will look into the following issues ('):
Medlemsstaterna kommer att studera följande frågor närmare ('): fr Hur man kan förbättra kvaliteten på och synligheten hos olika stödtjänster för företag genom att inrätta s.k. one-stop-shops eller first-stop-shops.
» How to improve the quality and visibility of support services for businesses by creating onestop shops or first-stop shops.
Kommissionen kommer att: fr Fortsätta att förbättra sin tjänst för dialog med företag.
The Commission will support this process by providing a forum where Member States can exchange good practice.
Denna s.k. first-stop-shop på Internet är den första anhalten för företag som har frågor om den inre marknaden, offentlig upphandling och tillgång till finansiering.
> Continuously improve its dialogue with business service. This first-stop Internet shop is the first port of call for businesses for answers on the single market, public procurement, and access to finance. It is linked up with the Euro Info Centres. » Help to improve support services in the Member States by facilitating exchange of information and debate through a dedicated Internet site and by extending the database on business support measures in Europe.
fr Hjälpa till att förbättra stödtjänster inom medlemsstaterna genom att underlätta informationsutbyte och debatt genom en särskilt inrättad Internet-adress och genom att utvidga databasen om stödåtgärder för företag i Europa.
Together with the Member States identify weaknesses in existing support measures and help with improving performance.
Tillsammans med medlemsstaterna identifiera svagheter i befintliga stödåtgärder och hjälpa till att förbättra dem fr Skapa ett register under namnet SCREEN över olika informationstjänster på Internet för småföretag.
The total annual cost of administrative formalities that European businesses have to comply with is estimated to be EUR 200 billion or 3 % of total GDP (').
Den totala årskostnaden för de administrativa formaliteter som europeiska företag måste genomgå uppskattas till 200 miljarder ecu eller 3 % av den totala BNP:n (').
There are wide differences among the Member States when it comes to registering a business.
Det finns stora skillnader mellan medlemsstaterna när det gäller registrering av företag.
The smallest number of procedures for company registration is three, the largest is 28. The
Det lägsta antalet olika förfaranden vid företagsregistrering är tre, det högsta 28.
2 time it takes to get started ranges from a few days to 28 weeks (
Den tid det tar att starta ett företag sträcker sig från ett par dagar till 28 veckor (2).
The European Observatory for SMEs, 1995.
Europeiskt övervakningscentrum för små och medelstora företag, 1995.
International comparison of the formal requirements and administrative procedures required for the formation of SMEs of any legal status in the EU and other major countries, Logotech, 1997.
Internationell jämförelse mellan de formella krav och administrativa förfaranden som krävs för att etablera små och medel stora företag oberoende av rättslig status i EU och i andra större länder. Logotech, 1997.
Businesses' daily operations are stifled by the increasing number of regulations and administrative procedures which affect their competitiveness.
F öretagens dagliga verksamhet försvåras av det allt större antalet bestämmelser och deras konkurrenskraft påverkas av alla administrativa förfaranden.
Regulatory impact assessment and consultation procedures to evaluate compliance costs and the accompanying administrative procedures are not sufficiently used.
Bedömningar av vilka konsekvenser regleringar har för företagen samt samrådsförfaranden för att utvärdera vad det kostar att efterleva dessa bestämmelser och vilka administrativa förfaranden som de resulterar i används inte i tillräcklig utsträckning.
In addition, when it comes to registering a business, slow and complex procedures hamper business start-ups.
När det gäller registrering avföretag hämmar dessutom långsamma och komplicerade förfaranden nyetablering avföretag.
Generally, there is a lack of coordination and consistency in public administrations at all levels in the EU.
I allmänhet råder det brist på samordning och konsekvens inom den offentliga förvaltningen på alla nivåer inom EU.
Public authorities need to strive towards improving the quality of their service to business. Their primary aim should be to assist and enable and be user-friendly at all stages.
Statliga myndigheter måste sträva efter att förbättra kvaliteten på de tjänster som erbjuds företagen.
To bring about a change the Member States will look into the following issues (
Det huvudsakliga målet bör vara att hjälpa till att skapa möjligheter samt att alltid vara användarvänlig.
> Adopt measures to improve the business environment for business start-ups which includes such points as: • onestop shops for business registration; • single registration form; • single registration number; • make it easier and cheaper for companies to take on their first employee. Both the Commission and the Member States will consider whether to establish better regulation units and permanent business test panels through which businesses can be directly consulted on legislative proposals.
För att få till stånd en förändring kommer medlemsstaterna att studera följande frågor när mare (1): fr Vidta åtgärder för att förbättra företagsklimatet för nygrundade företag vilket innefattar bl.a. följande punkter: • En enda instans, s.k. one-stop-shops, för registrering av företag. • En enda registreringsblankett. • Ett enda registreringsnummer. • Göra det enklare och billigare för företag första gången de anställer någon.
I Make sure that the consequences of legislative proposals on SMEs are properly evaluated and taken into account by strengthening its business impact assessment procedures.
Både kommissionen och medlemsstaterna kommer att överväga inrättandet av enheter för bättre lagstiftning och permanenta testpaneler genom vilka företag kan tillfrågas direkt om olika lagförslag
» Put forward new proposals on how more SMEs can benefit from Community programmes and bid for public procurement contracts.
Kommissionen kommer att fr se till att konsekvenserna av förslag till lagstiftning som berör små och medelstora företag utvärderas tillräckligt och att man tar hänsyn till dessa genom att förbättra metoderna för konsekvensbedömningar för näringslivet, fr ge ut nya uppföranderegler för sina tjänstemän och nya riktlinjer för lagstiftningspolitiken, fr lägga fram nya förslag om hur fler små och medelstora företag kan dra nytta av gemenskapens olika program och vara med i budgivningen vid offentlig upphandling
Only 14 % of European companies give their employees a high degree of participation while this figure is considerably higher in the USA and Japan.
Endast 14 % av de europeiska företagen låter sina anställda ta aktiv del i företagets utveckling, en andel som är betydligt högre i Förenta staterna och Japan.
The 'Scandinavian model', defined as high-intensity group work with a qualified workforce and high training intensity, is practised by only 2 % of companies (').
Den "skandinaviska modellen", som definieras som högintensivt grupparbete med kvalificerad arbetskraft och hög utbildningsintensitet, tillämpas endast av 2 % av alla företag (').
European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, 1999.
Europeiska fonden för förbättring av levnads- och arbetsvillkor, 1999.
Entrepreneurs need the support of a motivated and adaptable workforce.
F öretagare behöver stöd av motiverad och anpassningsbar arbetskraft.
Employment regulations have to be flexible regarding recruitment and work organisation methods for the workforce.
Bestämmelser som rör sysselsättning måste vara flexibla i fråga om metoder för anställning och arbetsorganisation för de anställda.
Flexible labour markets can also speed up the development of innovative working arrangements.
Flexibla arbetsmarknader kan också bidra till att påskynda tillkomsten av nya arbetsvillkor.
Currently too many European companies miss the opportunity of utilising new forms of work organisation which could lead to a sustainable improvement in their competitiveness. tiveness.
I dagens läge förlorar alltför många europeiska företag möjligheten att tillämpa nya former för arbetsorganisation som skulle kunna leda till att långsiktigt förbättra deras konkurrenskraft.
As firms move to more innovative arrangements, finding the right balance between flexibility and security at the workplace is crucial.
När företag övergår till mer innovativa metoder är det mycket viktigt att de finner rätt balans mellan flexibilitet och trygghet på arbetsplatsen.
Direct dialogue between employers and their employees at enterprise level should therefore be extended or initiated.
Därför bör arbetsgivare och deras anställda utveckla eller inleda en direkt dialog på företagsnivå.
» Introduce and monitor measures for flexible employment and working conditions in their national action plans, which serve the interests of both employers and employees.
Medlemsstaterna kommer att fr vidta och övervaka åtgärder för flexibla anställnings- och arbetsvillkor i de nationella hand lingsplanerna, som bevakar både arbetsgivarnas och arbetstagarnas intressen.
> By collecting, identifying and disseminating good practices in order to foster improvements at enterprise level, including through the recently created network of modernising work organisation. > Evaluate the impact of the measures taken in the national action plans on an annual basis. 19
Kommissionen kommer att stödja detta förfarande fr genom att samla in, fastställa och sprida goda metoder för att gynna förbättringar på företagsnivå, inklusive genom det nybildade nätverket för moderniserad arbetsorganisation, fr genom att årligen utvärdera effekten av de åtgärder som vidtagits enligt de nationella hand lingsplanerna.
Action plan to promote entrepreneurship and competitiveness
Handlingsplan för att främja företagande & konkurrenskraft Luxemburg: Byrån för Europeiska gemenskapernas officiella publikationer
This action plan was drawn up in response to the priority recommendations of the Report of the business environment simplification task force (BEST).
Denna handlingsplan utarbetades som svar på de prioriterade rekommendationerna i rapporten från arbetsgruppen med uppgift att utarbeta förslag för små och medelstora företag (BEST)
Towards quality urban tourism
För en stadsturismav hög kvalitet
Integrated quality management (IQM) of urban tourist destinations
Integrerad kvalitetsstyrning för turistmål i städer
Enterprise Directorate-General Tourism Unit
Generaldirektoratet för näringsliv Enheten för turism
This publication has been prepared under a research contract.
Denna publikation har utarbetats inom ramen för en studie som har genomförts på kommissionens uppdrag.
The opinions expressed should in nocase be interpreted as the official opinions of the European Commission.
De synpunkter som här framförs speglar inte Europeiska kommissionens officiella ståndpunkt.
© European Communities, 2000Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
© Europeiska gemenskaperna, 2000Kopiering tillåten med angivande av källan.
Tourism is essential in achieving the general objectives of the European Union, namely thepromotion of the European citizen’s interests, growth and employment, regional development, the management of the cultural and natural heritage and the strengthening of a European identity.
Turismen spelar en betydande roll för Europeiska unionens övergripande mål: att främja EU-medborgarnas intressen, att skapa tillväxt och sysselsättning, att bidra till regional utveckling, att bevara kulturarv och miljö samt att stärka den europeiska identiteten.
The importance that is attached to urban areas can be seen from the communication fromthe Commission ‘Sustainable urban development in the European Union: a framework foraction’ of October 1998 which aims in particular to enhance economic prosperity andemployment in towns and cities and to improve the urban environment.
I detta sammanhang bör särskild vikt läggas vid stadsområdena, vilket också framhålls ikommissionens meddelande ”En hållbar utveckling i Europeiska unionens städer: Ett handlingsprogram”, oktober 1998, där man bl.a. eftersträvar att öka det ekonomiska välståndetoch sysselsättningen i städerna samt att förbättra stadsmiljön.
Quality tourism can contribute to the sustainable development of urban areas by improvingbusiness competitiveness, meeting social needs and preserving the cultural and naturalenvironment.
Kvalitetsturism kan bidra till en hållbar stadsutveckling genom att förbättra företagens konkurrenskraft, tillgodose sociala behov och bevara kultur och miljö.
If tourist destinations are to be successful in all these areas, they must take a global approach that focuses on tourist satisfaction and is based on the principles of sustainabledevelopment set out in this publication on integrated quality management (IQM).
För att ett turistmål skall lyckas med allt detta på en gång krävs en samlad strategi, medfokus på nöjda turister och i linje med principerna om hållbar utveckling. I denna publikationbenämns denna strategi ”integrerad kvalitetsstyrning”.
Although IQM is a relatively new approach, a certain number of urban tourist destinations aremaking real efforts in this direction.
Även om en sådan samlad strategi är av relativt sent datum, har flera turiststäder gjort konkreta insatser på området.
They have defined strategies with the key partners, areimplementing good practice and are continually developing monitoring and evaluation toolsfor adjusting that approach according to its economic, social and environmental impact.
Tillsammans med viktiga samarbetspartner har de utarbetat strategier, där de fastslår vilka metoder som slår väl ut och där de kontinuerligt utvecklar instrument för uppföljning och utvärdering, så att strategin skall kunna anpassas med hänsyn tilldess ekonomiska, sociala och miljömässiga effekter.
Thepurpose of this publication is to draw lessons from the experience of these destinations andto make recommendations useful for urban tourist destinations.
Syftet med denna publikation är att läraav de erfarenheter som har gjorts i dessa städer och att ge några rekommendationer somkan vara till nytta för turiststäder.
The Commission communication ‘Enhancing tourism’s potential for employment’ of April1999, underlines the importance of a wide dissemination of this kind of work.
I kommissionens meddelande ”Att förbättra turismens sysselsättningspotential” (april 1999)framhålls vikten av att man verkligen informerar om de insatser som görs.
On the basis ofthat communication, the Council of Ministers of 21 June 1999 gave a further boost to activities in the area of quality and sustainability in tourism.
Med stöd av dettameddelande bestämde sig ministerrådet den 21 juni 1999 för en nysatsning på åtgärder somfrämjar kvalitet och hållbar turism.