natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Non-R & D costs are an important component in overall innovation cost and amount, on average, to approximately 50%.
Icke FoU-kostnader är en betydande del av de totala ¡nnovationskostnaderna och uppgår i genomsnitt till ungefär 50 procent.
Non-R & D and R & D costs vary between countries and size classes.
Icke FoU- och FoU-kostnader varierar mellan länder och storleksklasser.
Enterprises usually not performing research
Företag som regelbundet bedriver forskning
Enterprises regularly performing research
Förelag som vanligen inte bedriver forskning
NB: Even companies which are not usually involved in research can have significant activities in this area.
Anmärkning: Aven de företag som inte har någon regelbunden forskningsverksamhet bedriver verksamhet som ibland kan vara betydande inom detta område.
Table 28 — Expenditure spent on trial production, training and tooling-up as a percentage of total innovation expenditure in 1992 for various countries
Tabell 28 — Kostnader för testproduktion, utbildning och anskaffning av verktyg och maskiner i procent av totala innovationskostnader under 1992 för olika länder
Radio, television and communication equipment Instruments n.a. : not available.
Bil Maskintillverkning Radio, television och kommunikationsutrustning Instrument n.d. = uppgiften inte tillgänglig (non disponible).
Table 29 — 777e importance of various sources of innovation
Tabell 29 — Betydelsen av olika innovationskällor
(percentage of enterprises that have rated the source as very important)
Procent av företag som har bedömt källan vara mycket viktig
Universities and research establishments'
Interna källor Externa källor Universitet och forskningsinstitutioner
Internal sources include: sources within the enterprise and within the group of enterprises.
Anmärkning: Interna källor innefattar källor inom företagel och inom företagsgruppen.
External sources include: suppliers of materials, components, equipment, customers, competitors and consultancy firms.
Externa källor innefattar materialleverantörer, komponenter, utrustning, kunder, konkurrenter och konsultfirmor.
Universities and research establishments include: universities, higher education institutes, governement laboratories, technical institutes.
Universitet och forskningsinstitut innefattar universitet, högre utbildningsanstalter, statliga laboratorier och tekniska institut.
Table 30 — The importance of technical knowledge obtained from six sources
Tabell 30 — Betydelsen av teknisk kunskap förvärvad från sex källor
(percentage among 400 largest manufacturing enterprises that have rated one or more of these sources as very important)
Procentandel bland de 400 största europeiska tillverkningsföretagen som har klassat en eller flera av dessa källor som mycket viktig
Independent suppliers
Oberoende leverantörer
Affiliated firms
Närstående företag
Source: PACE study for DGXIII/D. 1994.
Källa: PACE undersökning för GD XIII/D. 1994.
Table 31 — Categories of enterprises
Tabell 31 — Olika kategorier av företag Exempel 1 — "maskinföretag", "portföljföretag" och "nätföretag"
An overall strategic view based on technology
Koncentration pä det tekniska grundyrket.
Technology and Focus on the basic techstrategy nological craft
Tekniken gäller nästan enbart FoU-området.
The technology comes almost exclusively from the field of R & D
Teknik och strategi
The relations between technology and strategy are limited, and technological diversification remains rare
En rigorös och Relationerna mellan självcentrerad ledningsstil. teknik och strategi är begränsade.
Technological information
Ett komplett utbud av interna och externa relationer på det tekniska området.
Importance of the financial variables and information systems on markets and the environment
Betydelse av finansiella En framstående roll för variabler, informations tekniska informationssystem på marknaden och och kommunikations miljö. system.
Example 2—Enterprise types according to their technological capabilities
Exempel 2 — Företagstyper enligt teknisk förmåga
• Research deparment or equivalent • Able to take long-run view of technological capabilities
• Forskningsavdelning eller liknande • Kan ha en långsiktig syn på teknisk förmåga
Technological compétents
Tekniskt kompetenta
• Multiple engineers • Some budgetary discretion • Able to participate in technology networks
• Flera ingenjörer • Visst budgetmässigt handlingsutrymme • Kan delta i tekniska nätverk
• One engineer • Able to adopt/adapt packaged solutions • May need implementation help
• En ingenjör • Kan tillämpa eller anpassa paketlösningar • Kan behöva hjälp vid genomförandet
'Peasants'
"Bönder"
• No meaningful technological capability • No perceived need for this • May be no actual need
• Ingen särskild teknisk förmåga • Inget uttalat behov av detta • Kan vara utan verkligt behov
Table 32 — Nature and technology of the firm: The five business behaviours
Tabell 32 — Företagets natur och teknik: Fem företagsbeteenden
Technological strategy
Typ av företag
Representative businesses
Allmän definition
Type of busines
Tekniska strategier
General definition
Representativa företag
/ — Business with an optimum stationary technique
Ett företag med en enda pro dukt, både beständig och form bar, som uppfattas som en helhet tillsammans med tillverk
Single-product business using a Strategy for adopting a modal Producers (SMEs) in craft technique which is simulta technique, the best at the activities with slow technical neously unchanging and flexi moment, by reference to the progress, limited profits and ble, closely linked with the branch of activity (adaptation not very attractive production function and stand to the market) ardized amongst competitors
Att anta en välanpassad teknik, Tillverkare (små och medel den bästa som finns att tillgå stora företag) inom hantverks för tillfället i förhållande till mässig verksamhet där de verksamheten (anpassning till tekniska framstegen går lång
II — Growing business profitina from implicit technical progress
¡I — Företaget i till växt som drar nytta av underförstådda tekniska framsteg
High-performance business Strategy based on extrapolation Business of the 1950s and which purchases technical of past choices, without an 1960s borne by the period of progress without really manag overall view and forward plan-expansion and technical prog ing or inspiring it, and without ress really being aware of the implications of the technological choices
Ett konkurrenskraftigt företag Grundad på extrapolering av Företag under 50- och 60-som köper in tekniska framsteg tidigare val, utan något övergri talen, som burits upp av hög utan att egentligen behandla pande och framtidsinriktat syn konjunkturen och de tekniska dem eller vara en drivkraft, och sätt framstegen utan att egentligen vara medvetet om konsekvenserna av valet av teknik
III — business
III — Det innoverande företaget det skapar sin egen efterfrågan. gan.
Minitel) or branches of concerns (e.g. Saint Gobain) of enterprise, offering new demand products which themselves lead to the creation of new markets (businesses frequently developing towards Type IV)
(ex: förpackningar, torkade blommor) eller specialiserade nätverk (ex: Minitel) eller koncernfilialer (ex: Saint Gobain) innovation och sin starka före tagsanda.
IV — Concern with an integrated techno logical strategy
IV — Koncernen med integrerad teknisk strategi
know-how (e.g. L'Oréal, IBM, etc.) closely incorporating the tech skills and technical informa nological dimension into its tion strategic choices
Företag av omfattande dimen Grundad på värdesättning och Stora multinationella koncer sioner, oberoende av en spe systematisk behandling av kun ner som besitter ovanlig tek ciell innovation, men som skap, kompetens och teknisk nisk kunskap (ex: Essilor, inbegriper den tekniska dimen information L'Oréal, IBM ...) sionen i sina strategiska val
V — Variable-geometry technological enterprise
V — Det tekniska företaget av varierande storlek
Table 33 — Examples of generic strategies for human resources
Tabell 33 — Exempel på typstrategier rörande mänskliga resurser Fyra statiska typstrategier gällande mänskliga resurser
Recruitment
Lönefördelar
Localization and derealization Differential salary advantage Minimizing labour costs purely and simply in Attracting labour through salary bonuses by order to obtain supplies of low-skilled work following or going beyond the market price — > strategies of partial or total derealization — > strategies of salary incentives Examples: Hoover Examples: oil platforms Retention
Minska arbetskostnaden genom att hitta det Dra till sig löntagare genom att erbjuda löne billigaste sättet att anskaffa lågkvaliftcerad tillägg som följer eller överstiger marknads arbetskraft priset — > strategier för att helt eller delvis flytta — > strategier för stimulans via lönen verksamheten till länder där kostnaden är läg-Exempel: oljeplattformar E.xempel: Hoover
Paternalism and the Ford attitude Stabilization of the collective and planned Stabilizing the labour force/minimizing the tur careers nover through various advantages (salaries: Stabilizing the labour force/minimizing tur paternalism, etc.) nover through career progress advantages
Bruksmentalitet Stabilisering av kollektivet Stabilisera arbetskraften och minimera dess och karriärplanering omsättning genom diverse fördelar (löner.
— > strategies involving fixing salaries through — > strategies of retaining staff through the the creation of an internal market creation of an internal market Example: Ford (19th century). Le Creusât Example: Schneider Four dynamic generic strategies for human resources
Stabilisera arbetskraften och minimera dess bruksmentalitet ...) omsättning genom karriärfördelar —» strategier för att bestämma lönerna genom —» strategier för att bestämma lönerna genom att skapa en intern marknad att skapa en intern marknad Exempel: Ford (1800-talet) Exempel: Schneider Le Creusot
Externally-based professional career
—» strategier för nätverk mellan företag Exempel: italienska distrikt
Specialization/recycling Districts and networks Adapting the labour force to changes through a Moving labour around from firm to firm high degree of transferability of specializa while exploiting the collective potential tions — > strategies involving networks of busi —» recycling strategies Example: German businesses (apprentice nesses Example: Italian districts ships) Skill model
—» återvinningsstrategier Exempel: tyska företag (lärlingssystem) intern Kompetensmodellen
Rotation/versatility
Rotation/mångsidighet
Internally-based professional career
Huvudsakligen karriär
Promoting the individual progress of the work force in order to retain them
Eftersträva löntagarnas individuella utveckling Eftersträva mångsidighet hos löntagarna så att för att göra dem företaget trogna de kan rotera mellan olika arbeten
— > strategies involving skill models or custom — > Strategies involving the accumulation of ized plans (for careers, remuneration, workings collective skills through constant learning hours, etc.) Example: Japanese firms Example: French businesses (1980s) Source: In: AI louche and Schmidt. 1995.
— > strategier för kompetensmodeller eller plast —» strategier för att bygga upp kollektiv kom nering (karriär-. Ione-, arbetstidsplanering osv.) petens genom ständigt lärande Exempel: japanska företag anpassade till var och en Exempel: franska förelag (80-talet)
Table 34 — Fields of application of re-engineering and its characteristics
Tabell 34 — Tillämpningsområden för reengineering och dess utmärkande drag
Characteristics after re-engineering
Utmärkande drag efter reengineering
I. Operational processes in the undertaking
Företagets verksamhetsprocedurer procedurer
Integration of the operational processes Maximum grouping of posts and tasks Responsibilities concentrated in the hands of a case manager or case team Integration of decision-making at work Vertical compression of processes and decentralization of decisions Delinearization of the processes Abandonment of the linear succession of tasks in favour of a natural order of work priority Establishment of simultaneous tasks or operations Destandardization of processes and tasks Existence of multiple versions of one and the same process according to situation, market requirements, inputs, etc.
Integrering av de olika verksamhetsprocedurerna Befattningar och arbetsuppgifter samlas i så stor utsträckning som möjligt Ansvaret koncentreras hos en "fallansvarig person" eller en "fallansvarig grupp" Integrering av beslutsfattandet på arbetsplatsen Beslutsprocessen komprimeras vertikalt och besluten decentraliseras Procedurernas linjestruktur bryts upp Man överger arbetsuppgifter som följer den ena efter den andra i ett lineärt system, för att i stället arbeta enligt en naturlig prioritetsordning Procedurer och arbetsuppgifter är inte längre standardiserade En och samma procedur förekommer i flera olika versioner, beroende på situationen, marknadens krav, råvaror ...
Relocalization of work according to natural logic Establishment of new relations between processes and the organization Redistribution of work across organizational frontiers Minimization of tasks involved in integration of processes between independent units Reduction of inspections, checks, clocking in and out Grouping of checks and/or establishment of off-line checks Relaxation of clocking in and out Reduction of inspections, checks, clocking in and out Optimum exploitation of new information technologies Specialization of divisions according to fields of skills
Arbetet omorganiseras enligt den naturliga logiken Ett nytt förhållande skapas mellan procedurer och organisation Arbetet omfördelas utan hänsyn till organisatoriska gränser Arbetsuppgifter gällande integration av procedurer mellan oberoende enheter minimeras Minskade kontroller Kontrollerna samlas till en plats eller tillfälle, eller utförs vid en annan tidpunkt Avprickningsförfarandena lättas upp Minskade kontroller Bästa möjliga utnyttjande av ny informationsteknik Avdelningarna specialiseras beroende på sakkunskapsområden.
The working environment ment process Evolution of posts: from simple tasks to multidimensional work Evolution of roles: from supervised posts to posts with autonomous responsibility Evolution of crafts: from training to education Evolution of the criteria for remuneration and performance: from the activity to the results Evolution of the criteria for promotion: from performance to aptitude Evolution of values: from perfectionism to versatility Evolution of managers: from supervisors to encouragers Evolution of establishment plans: from hierarchical to flat Evolution of top management: from referees to leaders
Arbetsenheterna utvecklas: från funktionsbundna avdelningar mot grupper med ansvar för en process Befattningarna utvecklas: från enkla uppgifter mot ett flerdimensionellt arbete Rollerna utvecklas: från övervakade befattningar mot arbeten med fristående ansvar Yrkena utvecklas: från utbildning mot fostran Lone- och prestationskriterierna utvecklas: från verksamhet mot resultat Befordringskriterìema utvecklas: från prestanda mot lämplighet Värderingarna utvecklas: från perfektionism mot öppenhet Cheferna utvecklas: från övervakare mot impulsgivare Organisationsscheman utvecklas: från hierarkiska mot platta strukturer Företagsledarna utvecklas: från domare mot ledare
Information is available simultaneously wherever it is needed (shared databases) Generalists can do the work of specialists (expert systems) Businesses profit from the combined advantages of centralization and decentralization (telecommunications networks) Field staff can send and receive information at any time (radio transmission of data, portable computers) The only good contact with clients is effective contact, and no longer necessarily personal contact (interactive video disk) Things say themselves where they are without the need for supervision (recognition technologies, automatic monitoring) Plans are reviewed immediately on an ongoing basis (powerful computers)
Informationen finns tillgänglig samtidigt överallt där den behövs (delade databaser) Generalisterna kan göra specialisternas arbete (expertsystem) Företagen drar nytta av centraliseringens och decentraliseringens förenade fördelar (telekommunikationsnät) Personalen ute på fältet kan skicka och ta emot information när som helst (datasändning via radio, bärbara datorer) En bra kundkontakt är en effektiv kontakt, och inte nödvändigtvis en personlig kontakt (interaktiva video-CD-skivor) Saker talar själva om var de befinner sig, utan att de behöver övervakas (igenkänningsteknik och automatisk uppföljningsteknik) Planeringarna uppdateras omedelbart genom punktinsatser (kraftfulla datorer)
In December 1995 the Commission adopted a Green Paper on innovation (COM(95) 688) designed to launch a wide-ranging discussion with a view to raising awareness among economic operators of the need for Innovation in order to consolidate competitiveness, underpin growth and improve employment prospects in Europe.
Kommissionen antog i december 1995 en grönbok om innovation (KOM(95) 688) som syftar till att befrämja en bred diskussion som skall göra de ekonomiska aktörerna medvetna om innovationens avgörande betydelse för att befästa konkurrensförmågan, stödja tillväxten samt förbättra sysselsättningsmöjligheterna i Europa.
The Green Paper takes stock of the situation In the European Union, analysing progress to date and weaknesses still to be overcome.
Grönboken utvärderar läget inom Europeiska unionen och analyserar de resultat som uppnåtts samt de svagheter som kvartstår.
It proposes for discussion a set of measures geared to five main objectives: making research more innovation-oriented, developing human resources, Improv­ing access to finance, creating a favourable legal and regulatory environment, and modernizing public innovation promotion efforts.
Den tar upp en rad åtgärder till diskussion, vilka utgår från fem huvudmålsättningar: En tydligare inriktning av forskningen på innovation, utveckling av mänskliga resurser, förbättring av finansieringsvillkoren, införande av en gynnsam regelmässig och rättslig ram och utveckling av innovationsfrämjande insatser.
General contents
Innehål
The Commission's work programme for 1996
Kommissionens arbetsprogram for 19%
Presentation to the European Parliament: extracts from the speech of 12 December 1995 by President Jacques Santer concerning the Commission's work programme for 1996
Presentation infor Europaparlamentet: utdrag ur det tal som kommissionens ordförande Jacques Santer höll den 12 december 1995 om kommissionens arbetsprogram för 1996
Resolution of the European Parliament: extracts concerning the Commission's work programme for 1996
Europaparlamentets resolution: utdrag rörande kommissionens arbetsprogram för 1996
The Commission's work programme for 1996
Kommissionens arbetsprogram för 1996
Action for employment and solidarity Strategy for employment Social policy Cohesion policy and the regions . .
Att verka för sysselsättning och solidaritet Sysselsättningsstrategi Social- och arbetsmarknadspolitik . . .
Taking full advantage of the Union's potential Completing and strengthening the single market Relying on the sectors of the future
Fullborda och förstärka den inre marknaden . . . Satsa på framtidsbranscher Informationssamhället och audiovisuella medier Forskning och teknologisk utveckling ....
The information society and the audiovisual industry Research and technological development Biotechnology Infrastructure and transport Trans-European networks Transport Making Community policies more effective Industrial competitiveness and innovation ....
Bioteknologi Infrastruktur och transport Transeuropeiska nät Transport Effektivare gemenskapspolitik Industrins konkurrenskraft och innovation Små och medelstora företag Jordbruk och fiske Energi Miljökvalitet Konsumentpolitik
Preparing for enlargement
Att förbereda en utvidgad union
Enhancing Europe's presence in the world Relations with non-member countries . . . Commercial policy Common foreign and security policy (CFSP) Humanitarian aid
Att förstärka unionens roll i världen Förbindelser med tredje land Handelspolitik Den gemensamma utrikes- och säkerhetspolitiken (GUSP) Humanitärt bistånd
Making progress in justice and home affairs
Att vidareutveckla samarbetet angående rättsliga och inrikes frågor
Efficient management of Community business Openness, information and subsidiarity . .
Att förvalta unionens angelägenheter effektivt Insyn, information och subsidiaritet . . .
A better managed Union
Bättre förvaltning av unionen
Annexes Summary table of measures foreseen Detailed list of measures foreseen
Bilagor Tabell som sammanfattar föreslagna åtgärder Detaljerad förteckning över föreslagna åtgärder
Introduction defined the Union's regional priorities in its relations with non-member countries and the financial resources which it can count on in the years ahead.
1996 års arbetsprogram bygger på de riktlinjer för de kommande fem åren som ordförande Santer beskrev inför Europaparlamentet kort efter det att den nya kommissionen tillträtt.
The 1996 work programme fits into the framework that President Santer mapped out for the next five years in the speech he gave to Parliament after its vote of approval confirming the new Commission.
des av Europeiska rådet i Cannes, där unionens regionala prioriteringar i förbindelserna med tredje land klart fastställdes, liksom vilka finansiella medel som kommer att stå till buds under de kommande åren.
There are four priority areas.
Fyra huvudområden skall prioriteras.
The first is employment.
För det första sysselsättningen.
Despite the general upturn in the Union's economy, unemployment remains obstinately high.
Trots den allmänna tillväxten i unionens ekonomi, är arbetslösheten oförändrad.
We need to continue fighting for jobs in 1996 with all the effort and determination we can muster.
Under 1996 måste alltså strävandena att bekämpa arbetslösheten fortsätta att bedrivas med största målmedvetenhet. het.
These four priorities are interlinked.
Dessa prioriteringar hör samman.
Without a single currency, the single market will not work as well as it should: in the long term, its very existence may be jeopardized.
Utan gemensam valuta finns det risk för att den inre marknaden inte kommer att kunna fungera fullt ut eller till och med ifrågasättas.
Without an expanding, integrated single market, it is difficult to see how unemployment could be reduced.
Utan en integrerad inre marknad i tillväxt kan arbetslösheten svårligen minskas.
They all form part of a whole.
Allt hänger ihop.
That is why the Commission is advocating a comprehensive approach to the issues facing the Union.
Det är skälet till att kommissionen föreslår en samlad strategi för alla de problem som unionen måste bemöta.
Secondly, the creation of an economic and monetary union, with a single currency as its objective, is one of the great challenges of the decade.
Förverkligandet av den ekonomiska och monetära unionen och införandet av en gemensam valuta är en av de stora utmaningarna för detta årtionde. Tidsplanen fastställs i fördraget.
The Intergovernmental Conference will open in 1996 as envisaged in the Treaty on European Union.
1996 inleds den regeringskonferens som fastställs i Fördraget om Europeiska unionen.
This review of the operation of our institutions will be crucial for the future of the Union with an eye to enlargement.
Denna konferens, vars syfte är att se över hur institutionerna fungerar, är av avgörande betydelse för unionen med kommande utvidgning i åtanke.
The Commission will present an opinion on the subject. ject.
Kommissionen avser att lägga fram ett yttrande i frågan.
Thirdly, we must make use of all the resources provided by the single market.
För det tredje måste de möjligheter som den inre marknaden erbjuder utnyttjas fullt ut.
It must be the driving force which enables the Union to move forward with strength and confidence.
Den inre marknaden måste vara den drivkraft som möjliggör för unionen att gå framåt med kraft och förtroende.