natgillin/translations-raw huggingface dataset:
• What are the priorities for improving public ad­ministration and how can the results be best disseminated?
• Förbättring av utbildningssystemens uppbyggnad och funktionssätt?
• What does the future hold for this type of action?
• Anpassning av dessa system till arbetsmarknadens krav?
In some regions there is an additional focus on improving the operation of the public administration through the training of officials, introduction of net­works and other forms of modernisation.
I vissa regioner läggs extra vikt vid att få den offentliga för­valtningen att fungera bättre genom att utbilda tjänstemän och införa nätverk samt andra former av modernisering.
In the new Länder of Germany and the Italian Mezzogiorno, ESF action has focused particularly on helping the young and long­term unemployed.
I Tysklands nya delstater och Mezzogiorno i Italien har ESF­verksamheten särskilt inriktats på att hjälpa ungdo­mar och långtidsarbetslösa.
In a number of regions in France, Austria, Belgium, the UK, Netherlands, high jobless rates have focused programmes on fighting unemployment and social exclusion.
I några regioner i Frankrike, Österrike, Belgien, Storbritannien och Nordirland och Nederländerna har de höga arbetslöshetssiffrorna inne­burit att man har inriktat sig på program för att bekämpa arbetslösheten och den sociala utslagningen.
Management au féminin, management de demain^
Vad kommer framtiden att föra med sig för denna typ av verksamhet?
EU support for small and medium enterprises
EU­stöd till små och medelstora företag
'Mais' project ­ twenty years of support to women
'Mais­projektet' ­ tjugo år av stöd till kvinnor
Success in Eastern Germany ­ 270 000 new jobs created
Framgångar i Östtyskland ­ 270 000 nya arbetstillfällen
@ Credit does not have any gender
Krediter ser inte till kön
Female management ­ tomorrow's management
Kvinnligt ledarskap ­ framtidens ledarskap
Women receives support from the EU
Kvinnor får stöd från EU
The European Social Fund will help 150 000 people to keep or find employment
Europeiska socialfonden hjälper 150 000 personer att behålla sitt arbete eller hitta ett nytt
Organisation 1998 sets the new ground-rules for DG V social security).
I 'Organisation 1998" läggs den nya grunden för GDV
DG V has comprehensively reorganised its structure to gear up to meet the new EU employment and social challenges from 1999 through to the next millennium.
GDV har gjort en övergripande strukturell omorganisation för att anpassa sig för att möta EU:s nya utmaningar när det gäller sysselsättning och socialpolitik från och med 1999 och under 2000-talet.
The new organisation was announced by DG V Director-General, Allan Larsson, and Commissioner Pádraig Flynn in early February, and was made effective from the start of March.
Den nya organisationen till kännagavs i början av februari av generaldirektören vid GD V, Allan Larsson, och kommissionsledamot Pådraig Flynn. Den trädde i kraft i början av mars.
Allan Larsson, Director-General, DG V responsibilities (Directorates B and C: on ESF operations with an important role in the employment strategy), while the information and com-
Detta har banat väg för en förstärkt politik och tillfört nya ansvarsområden för GDV, generaldirektoratet för sysselsättning, arbetsmarknad och socialpolitik.
Agenda 2000, the new Amsterdam Treaty and the Luxembourg accord have all underscored employment as the top priority of the European Union.This has paved the way for a strengthening of policy and has conferred new responsibilities on DG V, the Directorate-General for Employment, Industrial Relations and Social Affairs.
Utvecklingen av den politiska strategin var en central fråga i samband med beslutet att omorganisera generaldirektoratet.
One key outcome of this has been the decision to integrate the ESF with the policy development and implementation of the employment strategy.
Ett annat mål var att öka den allmänna effektiviteten vid GDV genom att strama upp de interna resurserna.
munications unit and the unit for external affairs have become horizontal functions, reporting directly to the Director-General and servicing the whole DG.
spelar en viktig roll i sysselsättningsstrategin), medan enheterna för in formation och kommunikation och för externa frågor har omvandlats till enheter med övergripande uppgifter.
The reorganisation of Directorate F, responsible for Public Health and Safety at Work, which started with a review, is in the process of completion.
Omorganisationen av direktorat F, som ansvarar för folkhälsa och hälsa och säkerhet i arbetet, och som började med en översyn, är nästan avslutad.
Directorate G, managing DG V's financial and human resources, which was only recently created during the reorganisation in 1996, is to continue its work for DG V as whole.
Direktorat G, som handlägger frågor som Allan Larsson,generaldirektör,GDV, rör GD V:s ekonomiska Sysselsättning och socialpolitik och mänskliga resurser, och som bildades för en kort tid sedan vid 1996 års omorganisation, skall fortsätta sitt övergripande arbete för GDV.
Whilst political developments were central to the decision to reorganise the DG, another aim was to optimise DG V's overall efficiency by streamlining internal resources.
"All personal medverkar," sade Allan Larsson, när han presenterade omorganisationen. "Nya prioriteringar måste ske genom ett bättre utnyttjande av vår viktigaste tillgång, människor..."
The operational changes consist of three main components.
De praktiska förändringarna består av tre huvuddelar.
Firstly, the three policy directorates are to be more focused on their core activity (A: on employment and the ESF, D: on working life policies, E: on
För det första skall de tre direktoraten för den politiska strategin inriktas mer på sin huvudsakliga verksamhet (A: Sysselsättning och ESF, D:Arbetslivsfrågor, E: Social trygghet).
"All staff are involved," said Allan Larsson, presenting the re-organisation. "New priorities have to be met through better use of our most important resource, people..."
Dessutom har de nybildade direktoraten för ESF-verksamhet i medlemsstaterna fått utvidgade ansvarsområden (Direktoraten B och C: ESF-verksamhet som
Directorate-General for Employment, Industrial Relations and Social Affairs
GeneraldirektoratV- Sysselsättning, arbetsmarknad och socialpolitik
Information and publications
Samordning & planering Information och publikationer
Planning & coordination Policy and Perspective
Rådgivare (Talskrivare) policy och perspektiv)
Employment & ESF George Katzourakis Hywel CeriJones Jones
Sysselsättning & ESF George Katzourakis Generaldirektör Hywel Cerijones jones
Social security & social integration Public health & safety at work Management of resources
Social trygghet & social integrering Folkhälsa & säkerhet på arbetsplatsen Social dialog, sociala rättigheter och lika möjligheter
Social dialogue, social rights and equality issues
Sysselsättningsstrategi & ESF-utveckling och samordning av politiken Bevakning av Sysselsättningen i medlemsstaterna och genomförande av ESF I
Employment Strategy & ESF - policy development & coordination National Employment Monitoring & ESF Operations I National Employment Monitoring & ESF Operations II Gabrielle Ootuche
Bevakning av Sysselsättningen i medlemsstaterna och genomförande av ESF II
Karl-Johan Lönnroth page 8 - ESF InfoReview n°5
Karl-Johan Lönnroth
Bruges Seminar paves the way to integration
Seminariet i Brügge banar väg för integrering på arbetsmarknaden
Is it not absurd to spend more time
"Är det inte absurt att ägna mer tid åt att omgruppera en kö än att minska dess längd?"
Pathways to integration seminar, Bruges reshuffling a queue than reducing its length?
I oktober förra året samlades omkring 350 personer från hela Europeiska unionen i den belgiska staden Brügge för att diskutera och fundera över "inslussningsbanor".
Λ cS than one participant was at pains to point out, it is not the unemployed who create
Är antalet förmedlade lediga platser det enda måttet på framgång?
Last October, some 350 people from throughout the European Union came together in the Belgian city of Bruges to discuss and reflect on "Pathways to Integration."
Hur vär deras den arbetssökandes lättnad över att ha återfått sin värdighet, känslan av att passa in, att ha en plats i samhället?
The two-day event was organised to coincide with the introduo unemployment, but rather the lack of jobs which give rise to unemployment and, conse­quently, the unemployed.
Innebär inte verklig framgång något mer än bara det nya arbetet i sig, utan även allt vad det ta innebär i fråga om t.ex. värdighet, värde i samhället, lika möjligheter.
tion of the Pathways concept throughout Belgium: all action funded under Objective 3 will now embrace this approach.
Samhället förändras: En tredje sektor har vuxit fram som av speglar nya tänkesätt och nya prioriteringar.
When can integration be said to have taken place and what indicators should be used to gauge the degree of success of the Pathways approach?
Metoden "inslussningsbanor" är lika komplicerad som det problem den har utarbetats för att lösa.
What about a jobseeker's sense of relief at having regained lost dignity, the feeling of fitting in, of having a place in society?
En mängd andra faktorer är också av betydelse, t.ex. partnerskap, målgrupper, kampen mot utslagningen, arbetsmarknadspolitik, sysselsättningspolitik.
Doesn't ultimate success go much deeper than the newfound job per se, to everything that it entails in terms of dignity, social values, equality of opportunity, and so on.
Alla dessa frågor fanns, direkt eller indirekt, på programmet i Brügge i samband med att deltagarna utbytte erfarenheter om den mer eller mindre misslyckade traditionella politiken för att minska arbetslösheten och framförde (ofta ganska skilda) åsikter om hur man på bästa sätt kunde gripa sig an problemet i framtiden.
.The social economy should not appear only as a mere footnote in the text
'Den sociala ekonomin måste vara något mer än bara en fotnot i marginalen"
The Pathways to Integration approach is as intricate as the problems it is designed to resolve.
När detgäller"inslussningsbanor" ses arbetslöshetsproblemet ur två perspektiv.
A whole host of other elements come into play as well: partnership, target groups, the fight against exclusion, labour market policy, employment policy, etc.
Det är en sak att tala om att öka de arbetssökandes anställbarhet. Men, som ganska många deltagare hade svårt att sätta fingret på, arbetslösheten skapas inte av de arbets lösa.
All of these elements were, directly or indirectly, part of the Bruges agenda, as participants exchanged views on the relative failure of traditional policies to quell unemployment, and voiced (often quite diver­gent) opinions as to how best to tackle the problem in future.
Det är snarare bristen på arbetstillfällen som ger upp hov till arbetslöshet och följaktligen även till de arbetslösa.
Looking at the issues from this angle,a number of par­ticipants broadened the scope of the integration con­cept, refusing to view the issues in purely labour market terms.They shifted the emphasis from handi­caps to resources,from the traditional labour market to the new model, which embraces new forms of work and qualifications.
I metoden "inslussningsbanor" - ett mycket specifikt begrepp som inte får hanteras vårdslöst - ingår många element som fullt ut står i samklang med Europeiska kom missionens prioriteringar. Genom en intensifiering av stödåtgärderna för de mest utsatta arbetssökande, ger denna metod företräde åt den "mänskliga dimensionen" och ökar delaktigheten hos mottagarna själva på det in dividuella och det kollektiva planet.
Society is changing: a third sector has emerged which corresponds to new ways of thinking and new priorities.
På samma sätt främjar lokala sysselsättningsinitiativ partnerskaps-konceptet och medverkar till att förlägga verksamheten till "gräsrotsnivå".
Pathways to Integration looks at the unemployment problem from a dual perspective, examining both the problem and the remedy.
Några deltagare framhöll att man är bunden av den lagstadgade sociala tryggheten och även av arbetsmarknadsmyndigheter.
At what point can be said have been achieved?
Man frågade sig om sådana villkor kunde förenas med målen att åter integreras på arbetsmarknaden, att främja den personliga motivationen och att tillhandahålla stöd.
The issue of partnership-one of the three workshop themes - was the subject of wide discussion.
Om man förutsätter att stora, traditionella beslutsfattande organ inte är de mest lämpade för att utarbeta nyskapande verksamhet, skulle det tyckas lämpligt att stimulera lokala initiativ med stöd från arbetsmarknadens parter.
Everyone agreed on the importance of the partnership ¡deal, although the forms such partnerships take vary enormously on the ground, depending on which partners are involved (including or excluding decision makers, social partners, etc.), the targets they set them selves (e.g. better management of common resources or of objectives), their form (top-down, bottom-up) and structure (institutional or network set-up).
Arbets marknadens parter kunde också ge ramar för att stärka banden med arbetsmarknaden, antingen genom att hjälpa till att utarbeta yrkesprofiler eller genom att aktivt med verka i "inslussningsbanorna" (genom att erbjuda utbildning, arbetstillfällen eller se över urvalskriterierna för olika typer av arbeten).
The Pathways to Integration approach -a very specific concept which must not be bandied about inappropriately - embraces a number of elements which are fully commensurate with the priorities set out by the European Commission.Thus, in stepping up measures to assist the most vulnerable jobseekers, Pathways gives priority to the "human dimension," increasing the individual and collective involvement of the beneficiaries themselves.
Metoden med "inslussningsbanor" är tilltalande om det leder till resultat. Om det inte ger något resultat, om ar betstillfällena är så få att integrering i det långa loppet inte är möjlig, blir endast deltagarnas skuldkänslor och frustration ännu större.
Similarly, local employment initiatives promote the partnership concept and help bring activities down to grass-roots level.
"Inslussningsbanorna" kan inte utsträckas i det oändliga. Det måste vara ett medel till ett mål och inte leda in i en återvändsgränd.
The integrated action promoted by Pathways should deliver a huge efficiency boost by combining expertise and improving synergy, complementarity and solidarity.
Nya och alternativa former av sysselsättning och/eller integrering måste också skapas och samtidigt erkännas som lika goda målsättningar.
Why the social partners?
Utvärdering av "Inslussningsbanorna"
But there are dangers too, which should not be ignored.
Frågan om partnerskap - ett av de tre seminarieämnena - diskuterades utförligt.
A number of participants pointed to the constraints imposed by legal, social security and even placement authorities.
Alla var eniga om att partnerskapsidealet var betydelsefullt.
In several Member States, unemployment allowances are conditional upon agreement by the claimant to participate in specific training courses.The question was asked whether the imposition of such conditions was compatible with the objectives of reintegration, boosting personal motivation, and the provision of support and assistance.
De former i vilka dessa partnerskap uppträder varierar dock i mycket stor ut sträckning i praktiken, beroende på de parter som med verkar (om beslutsfattare, arbetsmarknadens parter medverkar eller ej osv.), de mål de själva ställer upp (t.ex. bättre förvaltning av gemensamma resurser eller bättre styrda målsättningar), partnerskapens form (partnerskap som styrs centralt eller lokalt) och uppbyggnad (institutions- eller nätverksform).
Working on the assumption that the large, traditional policy-making mechanisms are not best-placed to generate innovative activity, it would seem advisable to encourage bottom-up initiatives, with the support of the social partners.
En särskilt arbetsseminarium ägnades åt att utvärdera de olika beståndsdelarna i metoden med "inslussningsbanor".
The social partners can also pro vide a framework for strengthening links with employment, either by helping define professional profiles, or by becoming actively involved in Pathways (by providing training, jobs or by reviewing the selection criteria for jobs).
Några deltagare ansåg att det i allmänhet fanns små möjligheter att diskutera utvärderingsfrågor. Det rådde stor enighet om att utvärderingen skulle grundas på kvalitativa kriterier med aktiv medverkan av deltagarna själva, snarare än att nästan uteslutande inriktas på antalet förmedlade platser.
The Pathways concept is attractive.... if there is an outcome. If that outcome does not exist, if jobs are so scarce that integration is not ultimately possible, then participants' feelings of guilt and frustration are only compounded.
Deltagarna i Brügge föredrog klart och tydligt lokalt styrda partnerskap (de partnerskap som uppstår "naturligt" på fältet bland projektens initiativtagare och delta gare) snarare än en centralstyrd uppbyggnad (som domineras av politiska organisationer, myndigheter, finansorgan eller över vakningsorgan).
Pathways to Integration cannot be extended ad infinitum; it has to be a means to an end, not an impasse.
Kommissionsledamot Flynn med deltagare vid seminariet om "inslussningsbanor", Brugge
It would be illusory to see Pathways to Integration as a guaranteed route to employment per se.
Kortfattat om evenemang som ägt rum
New and alternative forms of employment and/or of integration must also be created and acknowledged as valid objectives.
Seminariet "Att arbeta bättre: det flexibla företaget" - Madrid 34 december 1997
A specific work session was devoted to evaluating the various components of the Pathways to Integration approach.
Detta seminarium hade till syfte att öka kunskaperna och höja medvetenheten om hur nya organisationsformer kan bidra till företagens resultat.
A number of participants felt that there was, in general, too little opportunity to discuss evaluation issues.There was wide spread consensus that, rather than focus ing almost exclusively on placement results, evaluations should be based on qualitative criteria, with the active participation of beneficiaries themselves.
Seminariet som hade anordnats av Universidad Politécnica (polytekniska universitetet) i Madrid samlade cirka 250 deltagare, bland annat företagsrepresentanter i ledande ställning, fackföreningsfolk, företrädare för regionalt styre, inrättningar för utbildning och yrkesutbildning samt forskningsinstitut.
What better way to judge the success of a Pathway than by allowing the participants themselves to become fully involved in the evaluation of what is after all, their unique experience.
Ordförande var universitetets rektor Saturnino de la Pla-za.Exempel på goda metoder, dvs. fallstudier som genom förts av företag som hade utvecklat lyckade nya former för arbetsorganisationen, presenterades på seminariet.Deltagarna fick också information om offentligt stöd för utvecklande av nya former för arbetsorganisationen i Frankrike och Danmark.
'How to work better: the flexible firm' Seminar in Madrid comprehensive mapping-out of available support in cash or in kind was an essential starting point for each Pact.
I Europaparlamentets lokaler i Bryssel anordnades den 27 januari ett symposium om uppföljningen av sysselsättningstoppmötet.
Individual Pacts presented some interesting methods of financing their activities, including different ways of linking existing local and regional sources of finance to Pact activities.
Arrangörer var kommissionen och Europaparlamentet tillsammans och ordförande var Stephen Hughes, ordförande i Europaparlamentets ut skott för socialfrågor och sysselsättning.
Joint colloquium on the follow-up to the Jobs Summit, Brussels
Cirka 150 representanter för de territoriella sysselsättningspakterna, medlemsstaterna och kommissionen sammanträdde i Bremen den 25 till den 27 januari för att diskutera och stödja det arbete som pågår för att skapa arbetstillfällen inom Europeiska unionen.
Examples of best practice, i.e. case studies by companies which had successfully developed new forms of work organisation, were presented at the seminar.The participants also learned about public activities to support the development of new forms of work organisation in France and Denmark.
Han förklarade hur man genom att "strikt hålla fast vid de prioriteringar och för faranden som fastställdes och bekräftades av medlemsstaterna i Luxemburg" skulle ha möjlighet att uppnå de mål som ställts upp för EU:s sysselsättningsstrategi.
The European Parliament, Brussels, was the venue for a colloquium on 27 January on the follow-up to the Jobs Summit, organised jointly by the Commission and the European Parliament and presided by Mr Stephen Hughes, Chairman of the European Parliament's Committee on Employment and Social Affairs.
För enade kungarikets minister för sysselsättning och funktionshindrades rättigheter Andrew Smith sade i sitt videoanförande att sysselsättningen var "den fråga som hade högsta prioritet för Förenade kungarikets ordförande skap" och "en viktig del av det övergripande målet att ställa Europeiska unionen i människornas tjänst".
In his keynote address, Mr. Allan Larsson, Director-General of DG V, stressed the importance of the provisions made in the new Amsterdam Treaty and the decisions taken at the Jobs Summit. Other representatives from the European Commission spoke of the contribution made by the Community Initiative ADAPT to new forms of work organisation and of the results of OECD surveys on the impact of new forms of work organisation on enterprise performance.
Det har nu grundats ca 89 territoriella sysselsättning spakter i olika delar av EU, och i var och en av dem ingår områden som sinsemellan är väldigt olika.Totalt omfattar dessa områden 36 miljoner människor (cirka 10% av EU:s befolkning) och de genomsnittliga arbetslöshetssiffrorna för befolkningen i områdena är 13%.
Territorial Employment Pacts -Second Seminar on Good Practice, Bremen
Större delen av dagen användes till paneldiskussioner som i tur och ordning hölls om sysselsättningspolitikens fyra pelare.
Around 150 representatives from Territorial Employment Pacts, the Member States and the Commission gathered in Bremen on 25-27 January to focus on and support ongoing work aimed at further ing job creation in the Union.
Inlägg från ledande gestalter inom politiken och näringslivet och företrädare för offentliga sektorn och arbetsmarknadens parter innehöll en hel del tänkvärt stoff, vilket framgick av den stora uppslutningen från åhörarnas sida i debatterna som följde.
In his introductory address, Commissioner Flynn set the follow-up process in context, casting the spotlight on what he referred to as a series of "remarkable achievements" in the field of European Employment policy in 1997 and explaining how "rigorous application of the process and priorities confirmed by the Member States in Luxembourg" would help meet the European Employment Strategy objectives.
Syftet med Bremen-seminariet var att ge impulser till en fruktbar diskussion mellan alla dem som arbetar med sysselsättningspakterna.
UK Minister for Employment and Disability Rights, Mr Andrew Smith referred to unemployment in his video address as the "number one priority of the UK Presidency" and "an essential part of our overall objective of Making Europe work for the People."
Seminarieprogrammet var upp delat på tre teman."Att få med partner som inte företräder den offentliga sektorn", "Att få fram, administrera och maximera resurser" och "Att administrera ett pågående partnerskap".