natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(3) to facilitate the adaptation of firms and, in particular, SMEs to these changes through competence development projects addressing the situation and production system as a whole within these firms;
Att underlätta anpassningen för företag och då särskilt små och medelstora företag till dessa förändringar genom kompetensutvecklingsprojekt och utveckling av produktionssystemet som helhet ¡nom dessa företag.
The tasks assigned to Objective 4 under the Council regulations are: 'to facilitate the adaptation of workers of either sex, especially those threatened with unemployment, to industrial change and to changes in production systems', while taking into particular account the specific needs of SMEs.
De uppgifter som enligt rådets förordningar tillhör målområde 4 är "att underlätta anpassningen för arbetstagare av bägge könen, särskilt dem som hotas av arbetslöshet, till Industriell förändring och till förändringar i produktionssystem", samtidigt som extra hänsyn tas till små och medelstora företags särskilda behov.
The key consideration under Objective 4 is thus the problems arising out of the changing patterns of work in particular enterprises and the changing organisation of production systems arising from changes in industry and services.
Huvudpunkten under mål 4 är följaktligen de problem som uppstår ur ändrade arbetsmönster i vissa företag och den ändrade organisationen av produktionssystem som uppstår beroende på förändringar i industri- och tjänstesektorn.
The starting point should be based on needs within enterprises, and the main emphasis for funding should be on action to anticipate changes in the labour market and on their implications for employment and skills, as well as action to strengthen the structures and systems within firms for carrying out these requirements.
Utgångspunkten bör baseras på behoven inom företagen och tyngdpunkten av finansieringen bör ligga på åtgärder som motsvarar förväntade förändringar på arbetsmarknaden och konsekvenserna för sysselsättning och färdigheter, samt åtgärder för att stärka strukturer och system inom företagen för att klara dessa krav.
The objectives must be translated into the particular circumstances of Sweden.
Dessa mål måste anpassas till Sveriges särskilda förhållanden.
It is apparent from the economic and social analysis in Sections 1 and 2 that relatively small enterprises (with less than 200 staff) not only play a predominant role in the Swedish economy, but will also have a decisive impact on employment and economic growth in the years to come.
Av de sociala och ekonomiska analyserna i kapitel 1 och 2 framgår klart att relativt små före tag ( < 200 anställda) inte bara spelar en viktig roll I svensk ekonomi, utan även kommer att ha ett avgörande inflytande på sysselsättning och ekonomisk tillväxt under de kommande åren.
This is particularly true for very small firms (with less than 50 staff) where the potential for a flexible and rapid adaptation to structural changes should in theory be high, but where factors such as the attitude of individuals and an uncertain financial outlook have a stronger influence than in large firms, and may counteract competence development.
Det gäller särskilt mycket små företag ( < 50 anställda) där förutsättningarna för en flexibel och snabb anpassning till strukturförändringar teoretiskt sett borde vara mycket goda, men där faktorer som den enskildes attityd och en osäker ekonomisk framtid har ett starkare inflytande än i större företag, vilket kan motverka kompetensutveckling.
Section 2 also highlights the need to tackle gender segregation in the Swedish labour market, in particular in the context of one of the main objectives of the SPD, namely to upgrade the skill levels of under- and low-skilled workers and employees.
I kapitel 2 belyses även behovet av att angripa könssegregeringen på den svenska arbets marknaden, särskilt i samband med ett av huvudmålen för det samlade programplaneringsdokumentet, nämligen att förbättra utbildningsnivån för arbetstagare med ingen eller låg utbildning.
Earlier support systems for competence development in SMEs in Sweden have yielded useful lessons concerning the willingness of firms to launch and invest in such action and its results.
Tidigare stödsystem för kompetensutveckling i små och medelstora företag i Sverige har gett vördefulla erfarenheter i fråga om företags vilja att lansera och investera i sådana åtgärder och deras resultat.
It is also important to draw on earlier experience of methods of delivery which have proved successful, and the bulk of the funding available for Objective 4 will go towards support for competence development projects, allocated by means of a specific competence voucher system.
Det är också viktigt att dra nytta av tidigare erfarenheter av metoder för genomförande som har visat sig framgångsrika. Huvuddelen av medlen avsatta för mål 4 kommer att gå till stöd för kompetensutvecklingsprojekt och fördelas genom ett särskilt system med kompetenscheckar.
The Objective 4 SPD will also provide and stimulate support for agencies who in various ways provide, or could provide, external support for workers and the firms employing them at local, regional and central levels.
Det samlade programplaneringsdokumentet för mål 4 kommer även att bidra med och stimulera stöd till organ som på olika sätt ger, eller skulle kunna ge, externt stöd till arbetstagare och de verksamheter där de är anställda på lokal, regional och central nivå.
Availability of external support will be increased by the stimulation of input supply and, above all, by articulating it more closely towards the needs of small businesses.
Tillgången på externt stöd kommer att öka genom att utbudssidan stimuleras och, framför allt, genom att den förs närmare de små företagens behof.
This will be done through the strengthening of existing cooperation and partnerships and by the creation of new ones.
Detta kommer att ske genom en förstärkning av det befintliga samarbetet och partnerskapet och genom att nya skapas.
The intention is also to stimulate continuing competence development amongst agencies on the supply side.
Syftet är även att stimulera fortlöpande kompetensutveckling bland aktörerna på utbudssidan.
The tasks assigned to Objective 4, together with the analysis of the labour market situation in Sweden have led to the selection of the following priorities for ESF support:
De uppgifter som har formulerats för mål 4 har vid denna analys av arbetsmarknaden i Sverige lett till att följande punkter har prioriterats för stöd genom ESF:
Priority 1. Anticipation of changes in the labour market, and analysis and planning of competence development
Prioritering 1 : Förväntade förändringar på arbetsmarknaden samt analys och planering av kompetensutveckling:
Action to support and plan the best means to facilitate the adaptation of workers to structural change and changes in the production systems, both in general terms and under Objective 4.
Åtgärder för att stödja och planera de bästa medlen för att underlätta arbetstagarnas anpassning till strukturförändringar och förändringar i produktionssystemen, både rent all mänt och under mål 4.
Fifteen percent of both the ESF funding and the overall funding available is earmarked for this priority.
15% av både ESF-medlen och av de totalt tillgängliga medlen kommer att öronmärkas för denna prioritering.
Target group: key members of staff in firms; labour market experts and decision-makers; the social partners; researchers.
Målgrupp: Nyckelpersoner i företag, arbetsmarknadsexperter, beslutsfattare, arbetsmarknadens parter och forskare.
Priority 2. Vocational training, guidance and counselling
Prioritering 2: Yrkesutbildning, råd och vägledning:
Competence development within firms (mainly SMEs), by linking together measures to stimulate individual competence development, work organisation development and corporate development on the basis of business development plans.
Kompetensutveckling inom företag (huvudsakligen små och medelstora företag) benom att sammankoppla åtgärder för att stimulera individuell kompetensutveckling, utveckling av arbetsorganisation och verksamhetsutveckling på grundval av utvecklingsplaner.
This priority will account for 65 % of the ESF funding and for over 73 % of the overall funding available.
65 % av ESF-medlen och 73 % av de totalt tillgängliga medlen kommer att gå till denna prioritering.
Target group: key members of staff and the workforce as a whole in SMEs, in particular those at risk of becoming unemployed, with the assistance of experts and counsellors and providers of education and training, including larger firms.
Målgrupp: Nyckelpersoner samt personalen som helhet i små och medelstora företag, särskilt de som riskerar att bli arbetslösa, med stöd av experter och rådgivare samt utbildningsanordnare, vilka även kan komma från större företag.
Priority 3. Transfer and cooperation structures
Prioritering 3: Överförings- och samarbetsstrukturer:
Development of networks and other forms of external support for competence develop ment projects in firms, including training of trainers, and dissemination and transfer of the results and experience to be drawn from the projects.
Utveckling av nätverk och andra former av externt stöd för kompetensutvecklingsprojekt i företag, omfattande vidareutbildning av handledare samt spridning och överföring av de resultat och erfarenheter som kan fås av projekten.
Some 15 % of the ESF funding and 8.5 % of the overall funding available will be allocated to priority 3.
15 % av ESF-medlen och 8,5 % av de totalt tillgängliga medlen kommer att avsättas för prioritering 3.
Target group: staff and management in firms; public agencies; the social partners; providers of education and training; other relevant partners at local and regional levels, including those representing the social economy.
Målgrupp: Personal och företagsledning, myndigheter, arbetsmarknadens parter, utbildningsanordnare, övriga relevanta parter på lokal och regional nivå inklusive dem som representerar den sociala ekonomin (kooperativ, intresseorgnlsationer etc).
Priority 4. Technical assistance
Prioritering 4: Tekniskt stöd:
This will include action to refine the competence voucher system and other support for local and regional projects, the quality testing of projects, publicity, information and marketing, and evaluation.
Omfattar åtgärder för att förbättra systemet med kompetenscheckar och övrigt stöd för lokala och regionala projekt, kvalitetstestning av projekt, publicitet, information och marknadsföring samt utvärdering.
Some 5 % of the ESF funding and 2.8 % of the overall funding available will be used for technical assistance measures.
5 % av ESF-medlen och 2,8 % av de totalt tillgängliga medlen kommer att användas för tekniska biståndsåtgärder.
It should be noted that equal opportunities are not presented as a separate priority, but as an underlying priority going across all the measures planned.
Det bör noteras att jämställdhetspolitiken inte presenteras som en separat punkt, utan går som en röd tråd genom samtliga planerade åtgärder.
The measures to be launched according to these priorities can be summarised as follows:
De åtgärder som skall genomföras enligt dessa prioriteringar kan sammanfattas enligt följande: jande:
Measure 1.1. Overall anticipation of changes in the labour market and in vocational requirements
Åtgärd 1.1: Förväntade förändringar av arbetsmarknaden och yrkeskraven
Conditions and requirements in the labour market are changing rapidly, inter alia because of increased internationalisation of the economy, increased competition, new technologies and new organisational concepts.
Kraven och villkoren skiftar snabbt på arbetsmarknaden, bl.a. beroende på ekonomins ökade internationalisering, ökad konkurrens, ny teknik och nya organisationsstrukturer.
In order to meet these challenges, a good national strategy based on thorough analyses and anticipation of labour market trends as well as an Inventory of existing skills levels are crucial.
För att klara dessa utmaningar krävs en god nationell strategi som baseras på grundliga analyser och förväntade trender på arbetsmarknaden, likaså är en inventering av befintliga kom petensnivåer mycket viktig.
Changing labour market demands implies in particular the need for a continuing competence development of those in the workforce who lack the skills necessary to meet structural changes.
De snabba förändringarna på arbetsmarknaden ställer framför allt krav på en fortlöpande kompetensutveckling av dem i arbetslivet som saknar den utbildning som behövs för att kunna klara strukturförändringar.
The results of action supported under this measure may also be taken into account during the implementation of other ESF and Structural Funds objectives, and may assist the preparation of strategies in the framework of Swedish labour market policy as a whole.
Resultaten av de projekt som fått stöd ¡nom ramen för denna åtgärd kan också användas vid genomförandet av övriga mål i ESF och strukturfonder eller tjäna som förberedelse av strategier inom ramen för den svenska arbetsmarknadspolitiken som helhet.
The main objective of this measure is to pave the way and prepare for the implementation of the other measures under Objective 4 in the best possible way.
Huvudsyftet med den här åtgärden är att bereda väg för bästa möjliga genomförande av övriga åtgärder under mål 4.
In order to allow for the analysis, measurement and definition of changes in the labour market, and for the planning and adaptation of the competence development of the workforce, 3 % of ESF funding (and 1.6 % of the overall funding available) will go towards anticipation measures at central and regional levels.
För att kunna analysera, mäta och definiera förändringar på arbetsmarknaden och för att kunna planera och anpassa arbetskraftens kompetensutveckling, är 3% av ESF-medlen (och 1,6 % av de totala tillgängliga medlen) avsatta för föregripande bedömningar på central och regional nivå.
Action under this measure will also include research on and assessment of
Åtgärder av den här typen kommer också att omfatta forskning om och utvärdering av a) nivån på kompetensutvecklingen i företag i allmänhet och b) det allmänna intresset för den kompetensutveckling som skall genomföras i samarbete med experter som utses av arbetsmarknadens parter.
The results will be submitted to the monitoring committee for consideration in connection with the up dating of yearly plans.
Resultaten kommer att lämnas till övervakningskommittén för bedömning i samband med genomgången av årsplanerna.
The ESF and Swedish public funding will each contribute with 50 % towards this measure.
ESF bidrar med 50 % och lika mycket kommer från offentliga svenska medel för genomförandet av denna åtgärd.
This measure will also contribute towards the creation of closer cooperation and contacts with and between businesses with a view to increasing their interest in and commitment to the action launched under Objective 4.
Denna åtgärd kommer också att bidra till att skapa närmare samarbete och kontakter med och mellan företag i syfte att öka deras intresse för och deltagande i de aktiviteter som lan seras under mål 4.
General selection criteria are described in Section 6.3.
Allmänna urvalskriterier beskrivs i punkt 6.3.
Measure-level selection criteria will be defined by the monitoring committee.
Urvalskriterier för åtgärdsnivåerna kommer att bestämmas av övervakningskommittén.
Labour market experts and decision-makers; the social partners; researchers.
Arbetsmarknadsexperter, beslutsfattare, arbetsmarknadens parter och forskare.
Indicators (this list is indicative; for quantified indicators see Section 4.3):
Indikatorer (denna lista är indikativ, för kvantifierade indikatorer se punkt 4.3)
— number of SMEs;
Antal små och medelstora företag
— number of firms involved;
Antal företag som deltar
— number of firms preparing a business development plan and launching competence development under Objective 4 as a result of measure 1.1;
Antal företag som förbereder en utvecklingsplan och sätter igång kompetensutveckling under mål 4 som resultat av åtgärd 1.1
— number of workers/employees by gender;
Antal anställda efter kön
— level of education by gender.
Utbildningsnivå efter kön
Measure 1.2. Analysis of skills and competence needs, and planning of competence change and development within businesses
Åtgärd 1.2: Analys av kunskaps- och kompetensbehov; planering av kompetens förändring och -utveckling inom företag
Work organisation is one of the most important single factors when it comes to improving individual performance and productivity within firms.
Arbetsorganisationen är en av de viktigaste enskilda faktorerna i fråga om att förbättra individuella prestationer och individuell produktivitet inom företag.
This measure will therefore address the development of various forms of work organisation and activity with a view to preparing for thorough changes.
Den här åtgärden kommer därför att inrikta sig på utveckling av olika typer av arbetsorganisationer och -aktiviteter i syfte att förbereda för genomgripande förändringar.
The launch of projects under this measure will also include the analysis of skills and competence needs of individual workers and employees in the firms concerned.
Projekt under den här åtgärden kom mer också att omfatta analys av utbildnings- och kompetensbehov hos enskilda anställda i de berörda företagen.
The aim of the measure is to contribute to the mapping of new competence trends at regional and local levels, and the resulting strategic and operational transformations to be launched in the workplace.
Målet för åtgärden är att bidra till kartläggningen av nya kompetenstrender på regional och lokal nivå och av de strategiska och driftsmässiga förändringar som skall genomföras på arbetsplatserna.
This measure will include analysis of present skill levels within enterprises and the estimation of competence development needs to be taken into account In the framework of the implementation of measures 2.1 and 2.2.
Denna åtgärd kommer att omfatta analys av nuvarande utbildningsnivåer inom företagen och bedömning av de kompetensutvecklingsbehov som måste tas med i beräkningen under genomförandet av åtgärderna 2.1 och 2.2.
As part of stage 1 in the two-stage voucher system for the launch of development projects in businesses, 12 % of ESF funds (13.6 % of the overall funding) will go towards the anticipation of structural changes and analysis of competence needs, preparatory to the setting up of development projects within firms.
Som del av steg 1 i det tvådelade systemet med checkar för införandet av utvecklingsprojekt i företag kommer 12 % av ESF-medel (13,6 % av de total medlen) att gå till föregripande bedömningar av strukturförändringar och analys av kompetensbehov Innan utvecklings projekten startas.
The co-financing rates will be 50 % private, 25 % Swedish public, and 25 % ESF funding.
Medfinansieringsnivåerna kommer att vara 50 % från det privata näringslivet, 25% från statliga svenska medel och 25% från ESF-medel.
The voucher system should be considered as a tool
Systemet med checkar skall ses som ett verktyg för att underlätta administrationen.
This incentive will take the form of the delivery of a 'competence voucher — stage 1 ' covering 50 % of the direct cost to the employer and the overheads incurred, to be used for the preparation of development plans responding to the need for innovation and change, and for the input by experts or training specialists who have been quality-tested at regional level.
Incitament kommer att ges i form av en "kompetenscheck-steg I", som täcker 50% av arbetsgivarens direkta kostnader och allmänna omkostnader, vilken skall användas till att förbereda utvecklingsplaner som svarar mot behovet av förnyelse och förändring eller för användande av experter och utbildningsspecialister som kvalitetsgranskats på regional nivå.
One-off financial support, largely proportional to the size of the individual firm, will be offered either as a specific maximum amount, or as support for a maximum number of training days per participant.
Engångsfinansiering, som i stor utsträckning bestäms av storleken på de enskilda företagen, kommer att utgå antingen i form av ett visst maximalt belopp, eller som stöd för ett maximalt antal utbildningsdagar per deltagare.
In order to benefit from the competence voucher — stage 1 (measures 1.2 and 2.1), interested firms must guarantee:
Företaget skall göra följande utfästelser för att få utnyttja "kompetenscheck-steg 1" (åtgärderna 1.2 och 2.1):
— the comprehensive and innovative nature of the analysis and strategic planning under taken;
Analysen och den strategiska planeringen skall vara genomgripande och nyskapande.
— the consent and full participation of the firm's employees and their organisations;
De anställda och deras organisationer skall vara delaktiga och ha gett sitt samtycke.
— the presentation of a business plan addressing the strategic and practical develop ment of both work organisation and techniques.
Framtagande av en plan som innehåller strategisk och praktisk utveckling av både arbetsorganisation och arbetstekniska medel.
The plan should take on board exist ing and potential skills and competence within the firm and be based on innovative ideas and techniques concerning the organisation of work.
Planen skall tillvarata befintlig och potentiell kompetens inom företagen samt grunda sig på nyskapande idéer och metoder för arbetets organisation.
An estimated average number of 6000 businesses per year (30000 for the full five-year period) will benefit from ESF support in the framework of this measure.
Uppskattningsvis 6000 företag kommer att årligen (30000 för hela femårsperioden) erhålla ESF-stöd inom ramen för denna åtgärd.
General selection criteria are described under Section 6.3.
Allmänna urvalskriterier beskrivs i punkt 6.3.
Measure-level selection criteria will be defined by the monitoring committee according to proposals to be submitted by the regional committees.
Urvalskriterier för åtgärdsnivåerna kommer att bestämmas av övervakningskommittén i enlighet med de förslag som skall överlämnas av de regionala kommittéerna.
Management and key members of staff in firms; training specialists; local and regional labour market experts; the social partners.
Ledningen och nyckelpersoner i företagen, utbildningsspecialister, lokala och regionala arbetsmarknadsexperter och arbetsmarknadens parter.
— number of enterprises participating;
Antal företag som deltar
— number of key members of staff participating;
Antal nyckelpersoner ur personalen som deltar
— number of workers/employees in enterprises which participate (by gender);
Antal anställda i de företag som deltar (efter kön)
— level of education by gender;
Utbildningsnivå efter kön
— number of completed competence development projects — stage 1 ;
Antal fullbordade kompetensutvecklingsprojekt - steg 1
— number of competence development projects — stage 2 launched;
Antal kompetensutvecklingsprojekt - steg 2 införda
Measure 2.1. Initiation of development projects in firms: training and competence development of key members of staff
Åtgärd 2.1: Genomförande av utvecklingsprojekt i företag: utbildning och kompetens utveckling av nyckelpersoner ur personalen
The success of development projects in firms is largely determined by the degree of readiness and competence for renewal reached by the members of staff who play a key role within each firm.
Hur framgångsrika utvecklingsprojekten blir i företagen beror till stor del på i vilken utsträckning företagens nyckelpersoner har kompetens för och är lyhörda för förnyelse.
The preparation and, if necessary, training of such staff members will be a precondition for the successful implementation of measure 2.2, i.e. the competence development of the workforce as a whole and, In particular, of the workers/employees at great est risk of becoming unemployed.
Förberedelsen och, om det är nödvändigt, utbildningen av sådana personer kommer att vara en förutsättning för ett framgångsrikt genomförande av åtgärd 2.2, dvs. de anställdas kompetensutveckling rent allmänt och i synnerhet av de anställda som löper störst risk att bli arbetslösa.