natgillin/translations-raw huggingface dataset:
1 — Final decision on compulsory expenditure 2 — Modification of Parliament's amendments to noncompulsory expenditure by qualified majority
1 ) Slutligt beslut om de obligatoriska utgifterna 2) Beslut om de ickeobligatoriska utgifterna avseende parlamentets budgetändringar med kvalificerad majoritet
* Pragmatic timetable.
' Vägledande tidsplan.
Parliament conducts its first reading in October on the basis of the Council's draft: amendments to noncompulsory expenditure require the votes of an absolute majority of members.
Parlamentet inleder, med rådets förslag som grund, sin första behandling under oktober månad.
Proposed modifications to compulsory expenditure require an absolute majority of votes cast.
Ändringar i fråga om ickeobligatoriska utgifter kräver absolut majoritet av medlemmarna.
— Second reading by the Council
Föreslagna korrigeringar av de obligatoriska utgifterna kräver en absolut majoritet av avgivna röster.
The budgetary procedure is set out in Article 203 of the EEC Treaty which stipulates the sequence of stages and the time-limits which must be respected by the two arms of the budgetary authority: the Council and Parliament.
Budgetprocessen är fastställd i artikel 203 i Romfördraget i vilket anges de stadier och de tidsgränser som skall beaktas av budgetmyndighetens två grenar: rådet och parlamentet.
The budgetary procedure, as defined in the Treaty, extends from 1 September to 31 December of the year preceding the budget year in question.
Budgetprocessen löper, enligt definitionen i fördraget, från den 1 september till den 31 december det år som föregår det berörda budgetåret.
In practice, however, a 'pragmatic' timetable has been applied by the three institutions since 1977. The different stages of the procedure are now as follows:
I praktiken har dock en "pragmatisk" tidsplan tillämpats av de tre institutionerna sedan 1977 och processens olika stadier är nu följande:
— Establishment of the preliminary draft budget by the Commission and transmission to the budgetan,' authority by no later than 15 June
— Kommissionens utarbetande av det preliminära budgetförslaget och vidarebefordran till budgetmyndigheten senast den 15 juni.
The Council conducts this second reading during the third week of November, after a conciliation meeting with a delegation from Parliament.
Rådet utför denna andra behandling under den tredje veckan i november, efter överläggningar med en delegation från Europaparlamentet.
The draft budget is amended in the light of Parliament's amendments (non-compulsory expenditure) or proposed modifications (compulsory expenditure).
Budgetförslaget kan ändras efter parlamentets ändringar (icke-obligatoriska utgifter) eller föreslagna korrigeringar (obligatoriska utgifter).
As a rule the Council's decisions on second reading relating to compulsory expenditure determine the final amount: unless the entire budget is subsequently rejected by Parliament, the Council has the 'last word' on this category of expenditure.
Resultaten av rådets avgöranden i fråga om obligatoriska utgifter vid en andra behandling leder vanligtvis till att de definitiva beloppen fastställs: rådet har i praktiken, om inte hela budgeten konsekvent avvisas av parlamentet, "sista ordet" för denna kategori utgifter.
The draft budget as amended is returned to Parliament around 22 November.
Det ändrade budgetförslaget översänds på nytt till parlamentet omkring den 22 november.
— Second reading by Parliament and adoption of the budget
— Parlamentets andra behandling och antagande av budgeten
As the Council has had the last word on compulsory expenditure. Parliament devotes most of its December part-session to reviewing noncompulsory expenditure, for which it can accept or refuse the Council's proposals.
Efter att rådet har uttryckt sin mening om de obligatoriska utgifterna, använder parlamentet praktiskt taget hela sammanträdesperioden i december för att gå igenom ickeobligatoriska utgifter och kan godta eller avvisa rådets förslag.
After an internal policy debate to lay down the main political and budgetary priorities for the coming year, the Commission prepares its 'statement of estimates' by compiling the requests of all spending departments and arbitrating between conflicting claims.
Efter en intern diskussion om riktlinjerna för att fastställa de huvudsakliga politiska och budgetära prioriteringarna för det kommande budgetåret förbereder kommissionen sitt "beräkningsunderlag" genom att sammanställa ansökningarna från alla enheter och tillämpa ett internt skiljeförfarande.
It also takes account of the conclusions of a trialogue meeting between the three institutions to discuss budgetary priorities.
Den tar även hänsyn till slutsatserna av ett "trepartsmöte" mellan de tre institutionerna om budgetprioriteringar.
In addition, it receives the estimates of the other institutions and puts them all together in a preliminary draft budget, which is the overall forecast of revenue and expenditure for a given year.
Den erhåller även "beräkningsunderlag" från andra institutioner, och samlar dem i ett preliminärt budgetförslag, vilket utgör de totala beräkningarna för inkomster och utgifter för det kommande budgetåret.
This preliminary draft is adopted by the Commission early in May and sent to the budgetary authority in all Community languages by no later than 15 June.
Detta dokument antas av kommissionen i början av maj och sänds till budgetmyndigheten på alla gemenskapens språk senast den 15 juni.
The preliminary draft can subsequently be amended by the Commission by means of a letter of amendment to allow for new information which was not available when the preliminary draft was established.
Parlamentet kan då, med en majoritet av dess medlemmar och tre femtedelar av avgivna röster, anta budgeten. Parlamentets ordförande förklarar att budgeten är antagen och den kan då genomföras.
Acting by a majority of its members and three fifths of the votes cast, Parliament then adopts the budget. The President of Parliament declares the budget adopted and it can then be implemented.
Det preliminära förslaget kan senare ändras av kommissionen genom en skrivelse om ändring med hänsyn till ny information som inte var tillgänglig när det preliminära förslaget upprättades.
— Establishment of the draft budget by the Council
— Rådets antagande av budgetförslaget
Supplementary and amending budgets
Tilläggs- och ändringsbudgetar
In the event of unavoidable, exceptional or unforeseen circumstances, the Commission may propose during the year that the budget as adopted be amended; it does this by submitting preliminary draft supplementary and/or amending budgets.
Vid oundvikliga, exceptionella eller oförutsedda omständigheter kan kommissionen under budgetåret föreslå att den antagna budgeten skall ändras. Detta sker i form av preliminära budgetförslag av ändrings- eller tilläggsbudgetar.
The Council conducts its first reading of the preliminary draft and, on this basis and after a conciliation meeting with a delegation from Parliament, establishes, before 31 July, the draft budget, which it sends to Parliament in the first half of September.
Rådet inleder en första behandling av och antar, före den 31 juli, på grundval av det preliminära budgetförslaget och efter överläggningar med en delegation från parlamentet, ett budgetförslag som översänds till parlamentet under första hälften av september.
While this reading is going on, the ad hoc conciliation procedure is initiated on the compulsory expenditure to be entered in the budget, leading to a trialogue meeting between the institutions in late June.
Utanför denna läsning hålls särskilda överläggningar om de obligatoriska utgifter som skall föras in i budgeten och som föranleder ett "trepartsmöte" mellan institutionerna mot slutet av juni månad.
These are subject to the same procedural rules as the general budget.
Dessa är föremål för samma procedurregler som den allmänna budgeten.
Why is there a financial perspective?
Vad är ursprunget till budgetplanen?
Between the own resources ceiling and the ceiling of payment appropriations there is a margin for unforeseen expenditure.
Mellan taket för egna medel och taket för betalningsbemyndiganden finns en marginal för oförutsedda utgifter.
This margin has a dual role: it leaves a safety margin should the growth rate be lower than forecast thus reducing the resources available to the Community, and also allows the various ceilings of the financial perspective to be revised to cover any unforeseen expenditure which arises.
Denna marginal har två syften. Den tjänar som säkerhetsmarginal för att dämpa konsekvenserna av en tillväxtsats som är lägre än prognoserna, vilket skulle minska gemenskapens disponibla medel och möjliggör även en revision av de olika taken för budgetplanen för att kunna täcka eventuella oförutsedda utgifter som kan uppstå.
This margin, which represented 0,03 % of GNP in the 1988 to 1992 financial perspective, was reduced to 0,01 % of GNP in the new financial perspective.
Denna marginal, vilken utgjorde 0,03 % av BNI i budgetplanen för 1988-1992, minskades till 0,01 % av BNI i den nya budgetplanen.
Under the Interinstitutional Agreement the three institutions undertake to respect the various ceilings set in the financial perspective.
Med stöd av det interinstitutionella avtalet åtar sig de tre institutionerna att beakta de olika tak som fastställs i budgetplanen.
The political and institutional balance of the Community's system of finance gradually deteriorated in the 1980s when increasing tension caused more and more difficulties in the annual budgetary procedure and resources were increasingly unable to meet requirements.
Gemenskapens finanssystems politiska och institutionella jämvikt har gradvis försämrats under 1980-talet. Denna period har markerats av allt starkare spänningar vilket har visat sig genom att den årliga budgetprocessen har fungerat allt sämre och genom en allt sämre anpassning av medlen till gemenskapens behov.
The succession of budget crises prompted the Community institutions to agree on a method designed to ensure application of budgetary discipline and to improve the budgetary procedure.
Dessa successiva budgetkriser har föranlett gemenskapens institutioner att komma överens om en metod som är avsedd att förbättra tillämpningen av budgetprocessen med beaktande av budgetdisciplinen.
In concluding an interinstitutional agreement, Parliament, the Council and the Commission agree in advance on the main budgetary priorities for the following period and establish a framework for Community expenditure in the shape of a financial perspective.
Vid ingåendet av ett interinstitutionellt avtal kommer Europaparlamentet, unionens råd och kommissionen i förväg överens om de större prioriteringarna i budgeten för den kommande perioden genom införande av en ram för gemenskapens utgifter, i form av budgetplaner.
This financial perspective shows the maximum amount and the composition of foreseeable Community expenditure.
I dessa budgetplaner anges den maximala omfattningen och sammansättningen av utgifter som kan förutses inom gemenskapen.
The financial perspective is drawn up at current prices — 1988 prices for the first financial perspective and 1992 prices for the new financial perspective.
Budgetplanen upprättas med gällande priser, 1988 års priser för den första budgetplanen respektive 1992 års priser för den aktuella budgetplanen.
It therefore has to be updated each year by the Commission to allow for increases in Community GNP and in prices.
Därför måste de justeras varje år av kommissionen för att möjliggöra prisökningar och tillväxt av gemenskapens BNI.
It is then expressed at current prices for the year in question.
Tabellen ändras efter gällande priser för ifrågavarande år.
The first Interinstitutional Agreement was concluded in 1988 for the application of the 1988 to 1992 financial perspective (Delors I package) which was intended to provide the resources needed for the budgetary implementation of the Single Act.
Det första interinstitutionella avtalet ingicks år 1988 för att möjliggöra tillämpning av budgetplanen för 1988-1992 (Delors I-paketet) som var avsedd att frigöra nödvändiga medel för att kunna genomföra Enhetsaktens budget.
As the application of the Interinstitutional Agreement and the financial perspective proved a success, the institutions again adopted this approach and on 29 October 1993 concluded a new Interinstitutional Agreement including the 1993 to 1999 financial perspective agreed by the Edinburgh European Council of December 1992 (Delors II package).
Eftersom slutresultatet av tillämpningen av det interinstitutionella avtalet och budgetplanen var positivt, vidtog institutionerna samma åtgärd genom att den 29 oktober 1993 ingå ett nytt interinstitutionellt avtal som omfattade 1993-1999 års budgetplan enligt överenskommelse av Europeiska rådet i Edinburgh i december 1992 (Delors Il-paketet).
What is the financial perspective?
Vad är budgetplanen?
Under the Interinstitutional Agreement, the financial perspective can also be adjusted in line with outturn, where the amounts planned for structural operations cannot be used in full during a given year and therefore have to be re-entered in the budget for a later year.
Dessutom möjliggör det interinstitutionella avtalet även anpassning av budgetplanen till genomförandevillkor, när de belopp som planeras för strukturverksamhet inte kan användas fullt ut under ett bestämt år och därför måste återupptas i budgeten för ett senare år.
Similarly, the total amount of payment appropriations may be adjusted to guarantee an orderly development between commitments and payments.
På samma sätt kan betalningsåtaganden anpassas för att säkerställa en strukturerad utveckling mellan åtaganden och betalningar.
Apart from these adjustments, the financial perspective may also be revised to raise (or lower) the ceiling for one or more headings in order to accommodate expenditure which could not be foreseen when the agreement was signed.
Oberoende av dessa justeringar och anpassningar kan budgetplanen även revideras för att höja (eller sänka) taket för en eller flera rubriker i syfte att täcka kostnader som inte kunde förutses när avtalet undertecknades.
The call-in rate for own resources cannot be raised above the own resources ceiling as a result of these adjustments and revisions of the financial perspective.
Indrivningssatsen för egna medel kan inte höjas utöver det fastställda taket för egna medel som en följd av dessa justeringar och revisioner.
The main categories of Community expenditure are divided into headings: each of these headings carries an annual expenditure ceiling in commitment appropriations.
Gemenskapens stora utgiftskategorier är indelade i rubriker. Var och en av dessa rubriker har ett årligt utgiftstak för åtagandebemyndiganden.
However, in the case of structural operations (Structural Funds and Cohesion Fund), the amount entered in the financial perspective also constitutes an expenditure target.
I fråga om strukturverksamhet (strukturfonderna och Sammanhållningsfonden) utgör dock det belopp som tas upp i budgetplanen även en målsättning för utgiften.
What is the link between the financial perspective and the budget?
Vilket är sambandet mellan budgetplanen och budgeten?
The classification of Community expenditure in the headings of the financial perspective reflects the various policy options.
Klassificeringen av gemenskapens utgifter enligt budgetplanens rubriker återspeglar en logisk politik.
The breakdown of total expenditure between the various headings must therefore revolve around the main political priorities adopted for the period.
Spridningen av de totala utgifterna i enlighet med de olika rubrikerna bör således styras av de huvudsakliga politiska prioriteringar som antagits för perioden.
Since 1988, the summary budget tables have been systematically organized by heading of the financial perspective in order to make it easier to assess the funds provided for implementing these political priorities.
Sedan 1988 har den sammanfattande presentationen av budgetar systematiskt ordnats per rubrik i budgetplanen i syfte att underlätta utvärdering av de medel som frigjorts för att genomföra dessa politiska prioriteringar.
Most of the comparative tables in Parts III, IV and V of this publication adopt the same approach.
Denna logik beaktas för övrigt i de flesta jämförande presentationer i delarna III, IV och V i denna publikation.
The financial perspective differs from indicative financial programming in that the ceilings are binding on the parties to the Interinstitutional Agreement.
Budgetplanen åtskiljer sig från den översiktliga ekonomiska planeringen på så sätt att taken är bindande för parterna till det interinstitutionella avtalet.
However, the financial perspective cannot be regarded as a multiannual budget, as the annual budgetary procedure is still essential for determining the actual level of expenditure under the ceilings and. above all, for dividing appropriations between the various budget headings.
Budgetplanen kan dock inte likställas med en flerårig budget, eftersom den årliga budgetprocessen fortfarande är oumbärlig för att kunna fastställa den faktiska nivån på utgifter inom ramen för taken och i synnerhet fördelningen mellan de olika budgetposterna.
The budgetary nomenclature was radically changed in 1991 so that the budget would be more transparent, easier to read and easier to compare with the financial perspective.
Ur denna aspekt säkerställer budgetnomenklaturen 1991 en ingående och exakt analys av gemenskapens totala verksamhet som leder till verkställande av de stora politiska prioriteringarna som återspeglas av budgetplanen.
Even if each budget heading comes under a specific heading of the financial perspective, there will be no complete match with the structure of the financial perspective because of the analytical breakdown of budgetary nomenclature which is required.
Även om varje budgetpost hör till en bestämd rubrik i budgetplanen, visar den nödvändiga analytiska uppdelningen av budgetnomenklaturen att det inte finns någon fullständig överensstämmelse med budgetplanens struktur.
The presentation of the budget in accordance with the budgetary nomenclature is therefore set out in detail in the tables and charts in Part IV ('1997 budget').
Presentationen av budgeten i enlighet med budgetnomenklaturen beskrivs därför i detalj i tabellerna och diagrammen i del IV "Budgeten 1997".
The amounts entered in the financial perspective are expenditure ceilings, which means that the field of activities covered by each heading must be sufficiently large in order to preserve the flexibility needed for budgetary management.
Eftersom de belopp som tas upp i budgetplanen utgör utgiftstak måste, å andra sidan, det verksamhetsområde som omfattas av varje rubrik vara tillräckligt stort för att bevara den flexibilitet som är nödvändig för att kunna administrera budgeten.
THE GENERAL BUDGET OF THE EUROPEAN UNION common agricultural policy (CAP), the objectives of which are laid down in the Treaty establishing the European Economic Community:
EUROPEISKA GEMENSKAPERNAS ALLMÄNNA BUDGET för den gemensamma jordbrukspolitiken, vars mål har fastställts genom Fördraget om upprättande av Europeiska ekonomiska gemenskapen, nämligen
— to increase agricultural productivity; — to ensure a fair standard of living for the agricultural community; — to stabilize markets; — to guarantee the availability of supplies; — to ensure that supplies reach consumers at reasonable prices.
— att höja produktiviteten inom jordbruket, — tillförsäkra jordbruksbefolkningen en skälig levnadsstandard, — stabilisera marknaden, — trygga försörjningen vad avser jordbruksprodukter, och — säkerställa rimliga priser för konsumenterna.
The expenditure of the European Union has considerably increased and diversified in the course of European integration (the main stages in this development are described on pages 25 and 26).
Unionens utgifter har ökat och breddats avsevärt under loppet av europeiska integrationen (stegen i denna utveckling beskrivs på sidorna 25 och 26).
These days the general budget of the Union takes the form of a document consisting of a statement of revenue and a statement of the expenditure of all the institutions.
I dag presenteras budgeten i form av ett dokument som, förutom inkomstberäkning, innehåller en utgiftsberäkning som omfattar alla institutioners utgifter.
The statement of expenditure is divided into six sections: Parliament (Section I), the Council (Section II), the Commission (Section III), the Court of Justice (Section IV), the Court of Auditors (Section V) and the Economic and Social Committee and the Committee of the Regions (Section VI).
Utgiftsberäkningen är uppdelad på sex avsnitt motsvarande Europaparlamentet (avsnitt I), ministerrådet (avsnitt II), kommissionen (avsnitt III), domstolen (avsnitt IV), revisionsrätten (avsnitt V) samt Ekonomiska och sociala kommittén och Regionkommittén (avsnitt VI).
While the appropriations entered in Sections I, II, IV, V and VI are exclusively for administrative expenditure, the Commission section is in two parts — A and B.
Eftersom de anslag som tas upp i avsnitten I, II, IV, V och VI endast gäller administrativa utgifter indelas kommissionens avsnitt i två delar - A och B.
To achieve these objectives, the common agricultural market was based on three principles: a single market, Community preference and financial solidarity, the latter being a key factor in the common agricultural policy.
För att uppnå dessa mål har den gemensamma jordbruksmarknaden baserats på tre principer: enhetlig marknad, företräde åt gemenskapen och finansiell solidaritet. Det sistnämnda utgör en viktig faktor för den gemensamma jordbrukspolitiken.
In April 1962, the Member States decided to set up a Community fund — the European Agricultural Guidance and Guarantee Fund — to put this into effect.
För att konkretisera detta, beslutade medlemsstaterna i april 1962 att skapa en gemenskapsfond, Europeiska utvecklings- och garantifonden för jordbruket (EUGFJ).
The EAGGF is included in the budget of the European Union and is thus subject to budgetary rules even though it is governed in some cases by its own, specific provisions.
Denna ingår i unionens budget. På så vis följer den budgetreglerna, medan den i vissa fall styrs av egna, särskilda bestämmelser.
Part A (administrative appropriations) covers:
Del A (administrationsanslag) täcker följande:
In 1964, this Fund was divided into two sections — the Guarantee Section for Community expenditure arising from market and prices policy and the Guidance Section for Community expenditure resulting from the agricultural structures policy.
Denna fond uppdelades år 1964 i två sektioner: "garantisektionen" för gemenskapsutgifter som uppstår genom marknads- och prispolitiken samt "utvecklingssektionen" för gemenskapsutgifter som uppkommit genom jordbrukets strukturpolitik.
— the institution's expenditure on staff, buildings and equipment, various activities (meet­ings, studies, etc.), the Official Journal, publications, data processing and the staff and operation of delegations;
— Institutionens utgifter för personal, byggnader och utrustning, olika verksamheter (möten, studier m.m.), Europeiska gemenskapernas officiella tidning, publikationer, information, delegationernas personal och verksamhet.
— expenditure resulting from special functions carried out by the institution such as general subsidies, subsidies for various bodies (e.g. the European University Institute, Florence, and the College of Europe, Bruges) or participation in events of interest for the Union;
— Utgifter till följd av särskilda uppdrag som institutionen utför såsom allmänna bidrag, bidrag till olika organ (t.ex. Europeiska universitetsinstitutet i Florens och Europeiska högskolan i Brugge) eller deltagande i evenemang av intresse för unionen.
The objectives of the Treaty have been largely achieved but this has demanded constant adjustment, the latest being the reform of the common agricultural policy decided by the Council of Ministers in May 1992.
Målen i fördraget har i hög grad uppnåtts, men för dess genomförande har det krävts permanenta anpassningar, varav den sista är reformen av den gemensamma jordbrukspolitiken, beslutad av ministerrådet i maj 1992.