natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The changes adopted included among other things a series of common deadlines and a more flexible approach to the implementation of trans-nationality.
Till de förändringar som gjordes hörde bland annat gemensamma tidsfrister och en mer flexibel inställning till förverkligandet av transnationalitet.
Many evaluators think that the administrative burden of the application, approval and payment systems need to be addressed.
Många utvärderare anser att den administrativa börda som systemen för ansökan, godkännande och betalning innebär måste åtgärdas.
For instance by moving to a multi-annual accounting system or by introducing more flexibility in the financial classification of projects according to the (sub) measures.
Man kunde till exempel övergå till ett flerårigt redovisningssystem eller införa större flexibilitet i den ekonomiska indelningen av projekt enligt underordnade åtgärder.
Adequate project selection and development are the key to innovation.
Lämpligt urval och utveckling av projekt är nyckeln till innovation.
Many evaluators have expressed doubts about the average level of innovation attained by the first tranche.
Många utvärderare har uttryckt tvivel om den genomsnittliga innovationsnivå som uppnåddes i den första omgången.
Most projects work on "small step" improvements within a model that already exists.
I de flesta projekt arbetar man på förbättringar som innebär "små steg framåt" inom ramen för en befintlig modell.
Some promoters wrongly regard the mandatory trans-national component as the main innovative dimension of their project.
En del projektansvariga anser felaktigt den obligatoriska transnationella beståndsdelen vara den största innovativa aspekten i sitt projekt.
The selection process appears to be very much 'supply driven'.
Urvalsprocessen verkar i hög grad "styras av tillgången".
This is of course a direct consequence of the prescribed bottom up approach.
Detta är naturligtvis en direkt konsekvens av det föreskrivna decentraliserade arbetssättet.
The NSSs have several possibilities to enhance quality and level of innovation of the project proposals:
De nationella stöd strukturerna har många möjligheter att höja kvaliteten och innovationsnivån i projektförs lagen:
Provide clearer guidelines on the kind of innovation that is expected;
Ge tydligare anvisningar om vilken typ av innovation som förväntas.
Provide better counselling of potential applicants during the pre-selection phase (and to make sure that the staff-member who gives the counselling is not later on involved later in the actual selection) ;
Erbjuda bättre rådgivning till eventuella sökande under förvalsfasen (och se till att den anställd som sköter rådgivningen inte senare deltar i själva urvalet).
An independent panel of experts should make the selection by rank-ordering all submitted proposals;
En oberoende expertgrupp borde göra urvalet genom att rangordna alla inlämnade förslag.
Organise after the selection a mandatory development phase for all selected promoters.
Anordna en obligatorisk utvecklingsfas efter urvalet för alla de projektansvariga som valts.
information are usually the starting point for more output-focused activities.
Utbytet av information är vanligen utgångspunkten för mer resultatorienterad verksamhet.
But this latter type of co-operative effort has been less common under the first tranche.
Den sistnämnda typen av samarbete har emellertid varit mindre vanlig under den första omgången.
In general there is little information available on the costs of the different types of trans-national activity.
Vanligen finns det inte mycket information att tillgå om kostnaderna för olika typer av transnationell verksamhet.
Evaluators suggest that there is a widespread under-estimation of the real costs.
Utvärderarna tror att det är mycket vanligt att de verkliga kostnaderna underskattas.
Trans-national activities are subject to learning curve effects so that it is likely that their quality and effects will improve through time.
Den transnationella verksamheten följer en inlärningskurva, vilket innebär att dess kvalitet och effekter sannolikt kommer att öka med tiden.
Most evaluators agreed that it is a mistake to assume that trans-nationality automatically leads to innovation.
De flesta utvärderare var ense om att det är ett misstag att anta att transnationalitet automatiskt leder till innovation.
Trans-nationality and innovativeness are two very complicated processes that are probably best realised sequentially and not simultaneously.
Transnationalitet och innovation är två mycket komplicerade processer som förmodligen helst skall genomföras efter varandra och inte samtidigt.
In general NSSs have made significant investments in setting up project monitoring procedures.
Allmänt sett har de nationella stödstrukturerna gjort avsevärda investeringar för att inrätta förfaranden för projektuppföljning.
Most evaluators were able to use the NSS application files as a starting point for their own collection of information on individual projects.
De flesta utvärderare kunde använda sig av ansökningshandlingarna hos de nationella stödstrukturerna som utgångspunkt för sin egen insamling av uppgifter om enskilda projekt.
However, a considerable data collection effort had to be done by the evaluators themselves.
Utvärderarna var emellertid tvungna att göra en betydande insats för att få in uppgifter.
The evaluators find that monitoring should pay more attention to acquiring information about outcomes and impacts of the new approaches as tested by the more than 10.000 individual projects.
De anser därför att man vid övervakningen borde ta större hänsyn till att insamla uppgifter om resultaten och effekterna av de nya strategier som prövats i över 10 000 enskilda projekt.
Most evaluators have, as a first step, created a project data base (preferably including the rejected proposals), taking as a starting-point the original application files kept by the NSSs.
De flesta utvärderare har som ett första steg skapat en projektdatabas (som helst också bör innehålla uppgifter om förslag som fått avslag) med utgångspunkt i de ursprungliga ansökningshandlingar som förvaras hos de nationella stödstrukturerna.
The preparation of a quantitative and qualitative overview of all projects including a description of their main scope (i.e. target groups/firms) is regarded as a crucial first step.
Den kvantitativa och kvalitativa översikt av alla projekt som utarbetades innehöll en beskrivning av den huvudsakliga räckvidden (dvs. målgrupper/företag) och anses vara ett avgörande första steg.
Many of the projects are new (or at least presented as such) so that some form of overall inventory is needed before proceeding towards a methodology.
Många av projekten är nya (eller läggs fram som sådana), vilket betyder att någon form av övergripande inventering är nödvändig innan man går vidare till utveckling av metoderna.
A logical second step is then the construction of a project typology, which would facilitate the explicit comparison between Initiative projects and mainstream active labour market policies.
Det logiska andra steget är följaktligen utarbetandet av en projekttypologi som skulle möjliggöra tydliga jämförelser mellan projekt inom initiativen och de viktigaste aktiva arbetsmarknadsåtgärderna.
The comparison is needed in order to identify the innovative results of the projects.
Jämförelsen är nödvändig för att påvisa de innovativa resultaten av projekten.
It appears that creating a typology for ADAPT is not as clear-cut as in the case of EMPLOYMENT.
Det verkar som om det inte är så enkelt att åstadkomma en typologi för Adapt som för Employment.
It is, as yet, too early to draw valid conclusions on the impact of the Initiatives as very few of the projects under the first tranche have finished when the mid-term evaluation was carried out.
Det är fortfarande för tidigt för att dra bestämda slutsatser om initiativens effekter, eftersom mycket fa av projekten i den första omgången hade avslutats när halvtidsutvärderingen utfördes.
The principal success criterion for the CIs is the existence and identification of best practice innovation with mainstreaming potential.
Det huvudsakliga kriteriet för framgång inom gemenskapsinitiativen är förekomsten och påvisandet av innovation när det gäller goda lösningar med potential att integreras i övrig politik.
This is the capacity to generate innovation, which is subsequently taken up in policy thinking and development, whether at EU, national, regional, or local level.
Detta innebär förmåga till innovativa lösningar, som sedan kan utnyttjas vid politisk planering och utveckling antingen inom EU, i medlemsstaterna, regionalt eller lokalt.
The task of the evaluation is to verify to what extent and in what form, taking into account the trans-national framework, the mainstreaming process has indeed occurred.
Utvärderingens uppgift är att bekräfta i vilken utsträckning och i vilken form denna process redan har inletts, med beaktande av det transnationella sammanhanget.
Both the presence of innovative results and dissemination capacity are necessary conditions for mainstreaming to take place.
Både förekomsten av innovativa resultat och förmågan att ge dessa spridning är nödvändiga villkor för att denna integrering skall kunna ske.
A subjective judgement on the part of the project promoter is the most often encountered indicator of success.
En subjektiv bedömning av den projektansvarige är den vanligaste mätaren när det gäller framgång.
A more objective and commonly accepted indicator for success is still lacking.
En mer objektiv och allmänt godkänd mätare för framgång saknas fortfarande.
The most objective and systematic definition of success proposed is to consider a project successful if it is taken up in the mainstream and if it performs better than existing mainstream projects in terms of reach, effectiveness and efficiency.
Den mest objektiva och systematiska definitionen av framgång som föreslagits är att ett projekt skall anses vara framgångsrikt om det integreras i övrig politik och har bättre räckvidd och är effektivare än de nuvarande huvudprojekten.
In other words success is relative and ought to be determined in an explicit comparison between Initiative projects and their counter parts in mainstream schemes and policies.
Med andra ord är framgång ett relativt begrepp som borde ges en fast innebörd genom uttryckliga jämförelser mellan projekten inom initiativen och deras motsvarigheter i huvudprogrammen och handlingslinjerna.
LIST OF REPORTS
FÖRTECKNING ÖVER RAPPORTER
Objective 1 reports
Rapporter för mål 1
GERMANY ­ Synthesis ESF ­ Synthesis ERDF/ESF ­Bund ­ Mecklenburg­Vorpommern
TYSKLAND - Sammanfattning ESF - Sammanfattning ERUF/ESF - Förbundsstatsnivå
­ Evaluation CCA
- FORCEM - Utvärdering CCA
Objective 3 reports
Rapporter för mål 3
Inst. Angewandte Wirtschaftsforschung ISG Inst. Sozialökonomische Strukturanalysen
PROGNOS IAB Inst. Angewandte Wirtschaftsforschung ISG Inst. Sozialökonomische Strukturanalysen Gesellschaft für Evaluierung Lawaetz-Stiftung HLT Gesellschaft für Forschung Inst. Für Entwicklungsplanung Institut Arbeit und Technick Inst. Sozialpädagogische Forschung Inst. Praxisorientierte Forschung Beratungsgesellschaft für Beschäftigung WIFO Wien
Community Initiatives reports
Rapporter för gemenskapsinitiativen
LUXEMBOURG NETHERLANDS PORTUGAL
FÖRENADE KUNGARIKET - Nordirland
Conclusions of the ESF mid-term evaluations Overview
Slutsatser av Europeiska socialfondens halvtidsutvärderingar
report on the implementation of the medium-term Community action programme on equal opportunities for men and women (1996 to 2000)
Interimsrapport om genomförandet av menskapens handlingsprogram på medellång sikt för lika möjligheter för kvinnor och män (1996-2000)
Interim report of the Commission to the European Parliament, the Council, the Economic and Social Committee and the Committee of the Regions on the implementation of the medium-term Community action programme on equal opportunities for men and women (1996 to 2000)
Interimsrapport från kommissionen till Europaparlamentet rådet, Ekonomiska och sociala kommittén samt Regionkommittén om genomförandet av gemenskapens handlingsprogram på medellång sikt för lika möjligheter för kvinnor och män (1996-2000)
Manuscript completed in 1999
Manuskriptet färdigställdes 1999
This is the Interim report of the European Commission on the implementation of the medium-term Community action Programme on equal opportunities for women and men (1996 to 2000) which was adopted by the Council on 22 December 1995.
Detta är Europeiska kommissionens interimsrapport om genomförandet av gemenskapens handlingsprogram på medellång sikt för lika möjligheter för kvinnor och män (1996-2000) som antogs av rådet den 22 december 1995.
The content of this report gives an overview of what has been done during the first half of the Programme. The basic features of the Programme and the ways in which it is organised and managed, are described.
I rapporten ges en översikt över de resultat som har uppnåtts under programmets första hälft, med en redogörelse för de grundläggande inslagen i programmet samt för hur programmet är organiserat och hur det förvaltas.
The activities of the Programme in relation to the six policy aims outlined in the Council Decision - achieving gender mainstreaming, mobilising all actors to achieve equality, promoting equality in a changing economy, reconciling work and family life, promoting a gender balance in decisionmaking and creating optimum conditions for the exercise of equality rights - are set out.
Programmets verksamhet beskrivs i förhållande till de sex politiska mål som anges i rådes beslut - att integrera jämställdhetperspektivet i all politik och alla åtgärder, att få alla aktörer att engagera sig för att uppnå jämställdhet, att främja jämställdhet i en föränderlig ekonomi, att förena arbete och familjeansvar, att främja en jämn könsfördelning i beslutsfattandet samt att stärka förutsättningarna för utövandet av jämställdhetsrättigheter.
After only two and a half years of project activity, specific research and networking the results are considerable.
Redan efter två och ett halvt års projektverksamhet, särskild forskning och arbete i nätverk har man uppnått betydande resultat.
The Community has been a driving force in improving the status of women in European society for the last 20 years.
EU har varit en drivande kraft när det gäller att förbättra kvinnornas ställning i Europa under de senaste 20 åren.
The first three medium-term Community action programmes on equal opportunities for women and men (1982 to 1985, 1986 to 1990, 1991 to 1995) have played an important role in improving the situation of women and in promoting co-operation at all levels.
Gemenskapens tre första handlingsprogram på medellång sikt för lika möjligheter för kvinnor och män (1982-1985, 1986-1990 samt 1991-1995) har varit viktiga för att förbättra kvinnornas situation och främja samarbete på alla nivåer.
The current Programme was designed to build on the experience of these preceding Programmes and to react to new ideas, demands and challenges.
Det nuvarande programmet utformades så att det bygger vidare på erfarenheterna från de tidigare programmen och är öppet för nya idéer, krav och utmaningar.
During the time covered by the report, important developments have taken place at European level; - the new Amsterdam Treaty, the placing of equal opportunities at the heart of the new employment strategy or the on-going progress on mainstreaming.
Under den period som behandlas i rapporten har utvecklingen i flera avseenden gått framåt avsevärt på europeisk nivå. Exempel på detta är det nya Amsterdamfördraget, den centrala ställning som lika möjligheter har getts i den europeiska sysselsättningsstrategin och den fortlöpande integreringen av jämställdhetsfrågor på alla områden.
The Programme, in spite of its limited resources, has contributed to these developments and shown the potential created by them and I am confident that this potential will be fully realized by the end of the Programme, to the benefit of equality between women and men in Europe.
Programmet har trots sina begränsade resurser bidragit till denna utveckling och visat sin inneboende potential. Jag är övertygad om att denna potential kommer tas tillvara till fullo under programmets andra hälft, vilket kommer att främja jämställdheten i Europa.
EXECUTIVE SUMMARY.
SAMMANFATTNING OCH KOMMENTARER
OVERVIEW OF THE PROGRAMME
I ÖVERSIKT OVER PROGRAMMET
ANALYSIS OF THE MID-TERM PROGRAMME'S ACTIVITIES AND RESULTS
II ANALYS EFTER HALVA TIDEN AV PROGRAMMETS VERKSAMHET OCH RESULTAT
ANALYSIS OF THE PROGRAMME'S IMPLEMENTATION PER SPECIFIC AIM
ANALYS AV GENOMFÖRANDET AV PROGRAMMET FÖR VARJE SÄRSKILT MÅL
1.3 Mobilisation for equality II.1.4 Equality in a changing economy II.
1.3 Skapa engagemang för jämställdhet II.
1.5 Reconciling work and family 11.1.6 Gender balance in decision-making.
1.4 Jämställdhet i en föränderlig ekonomi II. 1.5 Att förena arbete och familjeansvar II.
11.1.7 Exercising equality rights
1.6 En jämn könsfördelning i beslutsfattandet II.
THE ROLE OF THE PROGRAMME WITHIN THE COMMUNITY POLICIES AND ACTIVITIES
PROGRAMMETS ROLL I GEMENSKAPENS POLITIK OCH ÅTGÄRDER
■ 11.2.1 General comments * 11.2.2 The Mainstreaming Strategy * 11.2.3 The European Employment Strategy * 11.2.4 The Structural Funds ' II.2.5 European Equality Legislation
■ 11.2.1 Allmänna kommentarer * 11.2.2 Strategin för att integrera ett jämställdhetsperspektiv på alla politikområden * II.2.3 Den europeiska sysselsättningsstrategin. * II.2.4 Strukturfonderna * 11.2.5 Den europeiska jämställdhetslagstiftningen
EXECUTIVE SUMMARY
SAMMANFATTNING OCH KOMMENTARER
The medium-term Community action Programme on equal opportunities for women and men (1996-2000) was adopted by Council on December 1995.
Gemenskapens handlingsprogram på medellång sikt för lika möjligheter för kvinnor och män (1996­2000) antogs av rådet i december 1995.
It was designed to build on the experience of the preceding Community Programmes on equal opportunities aiming not just to consolidate previous activities but also to react to new ideas, demands and challenges.
Handlingsprogrammet byggde vidare på de erfarenheter som gjorts inom tidigare gemenskapsprogram för lika möjligheter och syftade inte bara till att befästa tidigare insatser, utan även till att reagera på nya idéer, krav och utmaningar.
Many of these challenges had been articulated at the Fourth United Nations World Conference at Beijing in September 1995.
Många av dessa utmaningar hade formulerats vid FN:s fjärde världskonferens i Peking i september 1995.
This interim report fulfils the Commission obligation, as laid down in the Council Decision, to present a mid-term review on the implementation of the Programme.
Genom denna interimsrapport fullgör kommissionen sin skyldighet enligt rådsbeslutet att efter halva tiden lägga fram en utvärdering av genomförandet av programmet.
The Decision sets out the six policy aims of the Programme (achieving gender mainstreaming, mobilising all actors to achieve equality, promoting equality in a changing economy, reconciling work and family life, promoting a gender balance in decisionmaking and creating optimum conditions for the exercise of equality rights) and describes the type of Community actions and supporting mechanisms to achieve those aims.
I rådsbeslutet anges de politiska målen med programmet (att integrera jämställdhetperspektivet i all politik och alla åtgärder, att fa alla aktörer att engagera sig för att genomföra jämställdhet, att främja jämställdhet i en föränderlig ekonomi, att förena arbete och familjeansvar, att främja en jämn könsfördelning i beslutsfattandet samt att stärka förutsättningarna för utövandet av jämställdhetsrättigheter).
The content of this report has the following structure: section I describes the basic features of the Programme and the ways in which it is organised and managed, section Π.1 presents the findings of the Programme in relation to the six policy aims outlined in the Decision and section II.2 illustrates the relevance and contribution of the Programme to developments and policies at Community level.
Rapporten är upplagd på följande sätt: I avsnitt I beskrivs de grundläggande dragen i programmet och hur det organiseras och leds. I avsnitt Π.1 redogörs för resultaten av programmet med avseende på de sex mål som fastställs i beslutet, och i avsnitt Π.2 belyses programmets betydelse för och bidrag till olika utvecklingstendenser och politiska riktlinjer på gemenskapsnivå.
Alongside the six policy aims, are the strategies tested in the course of the Programme's implementation. These are innovation, partnership and transfer of good practice.
Vid sidan av de sex främsta politiska målen finns de strategier som prövats under genomförandet av programmet, dvs. innovation, partnerskap och överföring av goda exempel.
These strategies have become a necessity for effective action contributing to the successful achievement of the policy aims and a gain in terms of organisational learning for the project working teams.
De har blivit en nödvändighet för effektiva insatser som bidrar till uppnåendet av de politiska målen och som innebär en vinst när det gäller organisatoriskt lärande för proj ektarbetsgrupperna.
Gender Mainstreaming is the overriding principle of the Programme.
Integrering av ett jämställdhetsperspektiv på alla politikområden är den övergripande principen för handlingsprogrammet.
It represents both a policy goal in itself as well as a strategy for achieving change in all other targeted policy.
Integreringen är både ett politiskt mål i sig och en strategi för att åstadkomma förändring på alla andra valda politikområden.
It is proving to be a complex, long-term approach. However, it is precisely this complexity and this long term perspective that make the activities of the Programme in this respect of such importance.
Det har visat sig vara en komplex, långsiktig strategi, men det är just på grund av denna komplexitet och detta långsiktiga perspektiv som dessa insatser i programmet har så stor betydelse.
These activities have included exchanges of experience, development of practical tools and frameworks for implementation and monitoring in various policy areas.
I dessa insatser har ingått utbyte av erfarenheter, utveckling av konkreta verktyg och ramar för genomförande och övervakning på olika politikområden.
Indeed, the importance of the gender mainstreaming approach has since been confirmed in the European employment strategy and by the declaration of the European Council in Cardiff, in June 1998.
Integreringsstrategins betydelse har sedan bekräftats genom den europeiska sysselsättningstrategin och genom den deklaration som gjordes vid Europeiska rådets möte i Cardiff i juni 1998.
The emphasis placed on mainstreaming by the employment guidelines and by the Heads of State and Governments at Cardiff was in no small measure helped by the evidence collected through different projects and studies funded by the Programme as well as by the work accomplished by the two expert groups of the Programme.
Den vikt som lades vid integreringen av ett jämställdhetsperspektiv på alla politikområden i sysselsättningsriktlinjerna och av stats­och regeringscheferna i Cardiff har stärkts avsevärt tack vare resultaten av olika projekt och studier som finansierats inom programmet och tack vare det arbete som utförts av programmets två expertgrupper.
This has been done in co-operation with the Management Committee, which is made up of representatives of the Member State equal opportunities authorities.
företrädare för medlemsstaternas jämställdhetsorgan.
Thanks to this co-operation, a positive synergy has been created between the Programme and Member States equality bodies.
Tack vare detta samarbete har positiva synergieffekter uppstått mellan programmet och medlemsstaternas jämställdhetsorgan.