natgillin/translations-raw huggingface dataset:
A European Employment based on four pillars
Göra skattesystemet mer fördelaktigt för inkomster av arbete.
Make the taxation system more employment friendly.
För att uppmuntra företagen att skapa nya arbetstillfällen, måste medlemsstaterna ändra på tendensen till allt högre skatter och avgifter på arbete som länge gjort sig gällande.
In order to encourage enterprises to create new Jobs, Member States must reverse the average long-term trend towards higher taxes and charges on labour (which have increased from 35% in 1980 to over 42% in 1995).
(Dessa har ökat från 35% 1980 till över 42% 1995).
2nd piriar:A new culture of employability in the EU:
Pelare 2: En ny kultur för anställningsbarhet i ECI: Vad behöver göras?
A successivi employment policy must be designed as an integrated set oF policies.
En framgångsrik sysselsättningspolitik måste utformas som en in tegrerad del av politiken.
This integrated strategy has to be implemented in a consistent way over a number of years.
En sådan integrerad strategi måste genomföras på ett enhetligt sätt under en följd av år.
This relies on a sustained, non-inflationary and growth oriented macroeconomic Framework.
Den förutsätter en makroekonomi som är fortsatt icke-inflationistisk och tillväxtinriktad.
The European Commission, in drafting the Employment Guidelines, has suggested that this integrated strategy must be built on Four priorities ("pillars"): entrepreneurship, employ Ability, adaptability and equal opportunities. The approach suggested is based on a tho rough analysis oF relevant data.
Europeiska kommissionen har när den drog upp sina riktlinjer för sysselsättningen föreslagit att denna integrerade strategi skall byggas upp kring fyra prioriterade områden, nämligen företagaranda, anställningsbarhet, anpassningsförmåga och jämställdhet.
At the same time, global targets specify further the objec tives to be met by implementing the measures suggested.
Det tillvägagångssätt som föreslås grundas på en grund lig analys av tillgängliga data.
The idea behind this pillar is to tackle the skills gap, by modernising education and training systems, and by strengthening their link to the workplace, so that all workers, especially jobseekers, are equipped to take up new employment opportunities.
Tanken med denna pelare är att minska kunskapsklyftan genom att modernisera utbildningssystemet och låta utbildningen komma in på arbetsplatserna så att alla arbetstagare och särskilt de arbetssökande är väl förberedda för nya arbetstillfällen.
Currently, over 20% of young people in the Union leave education and training without recognised qualifications.
Över 20 % av alla ungdomar i unionen lämnar nu skolan utan att ha fullföljt någon utbildning.
Only 10% of those adults who are formally unemployed are getting any training at all.
Bara 10 % av de vuxna som är öppet arbetslösa får nå gon utbildning alls.
It means that jobs are often vacant because no one with adequate skills can be recruited.
Det betyder att arbeten ofta är lediga därför att ingen med de rätta kvalifikationerna kan rekryteras.
To improve the employability of people we must: Tackle long-term and youth unemployment.
För att män niskors anställbarhet skall förbättras, måste vi göra följande:
What to do?
Vad betyder detta?
• every unemployed adult is offered a new start - in the form of a job, training, retraining, work practice or other employability measure - before reaching twelve months of unemployment.
Ett antal åtgärder föreslås för varje pelare.
• every unemployed young person is given such a new start before reaching six months of unemployment.
Samtidigt anges i de övergripande målsättningarna vilka mål som skall uppnås med de föreslagna åtgärderna.
The idea behind this pillar is to engender a new climate and spirit to stimulate the creation of more jobs and better jobs.
Bekämpa långtids- och ungdomsarbetslöshet.
We must: Make it easier to start-up and run businesses by providing a clear, stable and predictable set of rules.
Medlemsstater na bör tidigt uppmärksamma individuella behov och sätta in insatser så att
Reducing significantly the overhead costs for enterprises of hiring an additional worker.
Pelare 1 : En ny kultur när det gäller fö retagaranda i ECJ: Vad behöver göras?
Adapting existing regulations to facilitate the transition to selfemployment.
Tanken med denna pelare är att främja ett nytt klimat och en ny anda som skall stimulera till skapandet av fler och bättre arbetstillfällen.
Obstacles, especially those within existing social security regimes, for people moving from employment to selfemployment and setting up microenterprises need to be tackled.
Vi måste göra följande: varje arbetslös ung person får en sådan ny start - innan arbetslösheten har varat i sex månader.
reduce the numbers dropping out of the education system early by 50% within five years and progressively reduce the share who do not complete upper secondary level.
Medlemsstaterna måste därför sträva efter att • minska med 50 % det antal som hoppar av skolan på ett tidigt stadium och successivt minska det antal som inte fullföljer sin gymnasieutbildning, • förbättra systemet med lärlingsplatser och öka deltagandet i denna typ av utbildning så att den kommer i nivå med de med lemsstater som har nått längst i detta avseende.
• improve the apprenticeship systems and increase participation in apprenticeship training in line with the best performing Member States.
Man måste undanröja hindren, särskilt inom socialförsäkringssystemen, för de som vill övergå från anställning till eget företagande och starta ett sriåföretag.
Member States should examine the specific needs of small and medium enterprises as regards financing, principally in the form of equity or guarantee capital.
Ersättningssystemen och utbildningarna skall vara utformade på ett sådant sätt att de aktivt stöder anställningsbarheten och ger de arbetslösa en klar och tydlig motivation för att söka och ta arbete eller påbörja en utbildning. Varje medlemsstat bör
Establish a pan-European secondary market for trading in less important stocks and shares, particulary designed for small and medium enterprises (secondary capital market) by the year 2000.
Medlemsstaterna bör undersöka de små och medelstora företagens särskilda behov när det gäller finansiering, huvudsakligen i form av egen- eller garantikapital. • Inrätta en alleuropeisk börsmarknad för handeln med mindre betydelsefulla aktier och värdepapper, särskilt utformad för små och medelstora företag (OTC-marknad) senast år 2000.
Move from passive to active measures. Benefit and training systems should ensure that they actively support employability and provide clear incentives for the unemployed to seek and take up work or training opportunities.
• sträva efter att öka den andel arbetslösa som får utbildning från det nuvarande Eü-genomsnittet på 10 % till att inom fem år vara uppe i det genomsnitt på 25 % som de tre medlemsstater som har lyckats bäst kan redovisa,
Each Member State should set a target for the number of people to be transferred from passive income support to active employability-rela-ted measures.
• se på hur man skall kunna knyta åtgärder som ökar de arbetssökandes kompetens till åtgärder som gör kostnaden för att anställa mindre kvalificerad arbetskraft lägre.
A new culture of equal opportunities in the EU: seek to increase the numbers of unemployed who are offe­red training from the current EU average of 10% towards the average of the three best performing Member States i.e. above 25%, within 5 years.
Företagen och arbetsmarknadens parter bör gemensamt se till att Europas välstånd investeras i dess framtid genom att erbjuda nödvändig arbetserfarenhet/praktikplatser. Vi vädjar till arbetsmarknadens parter om följande:
The idea behind this pillar is to modernise societies so that men and women can work on equal terms, with equal res­ponsibilities, to develop the full growth capacity of our econo­mies.
Tanken med denna pelare är att modernisera samhället så att kvinnor och män kan arbeta på lika villkor och ta samma ansvar så att våra ekonomiers hela tillväxtkapacitet kan utnyttjas.
To strengthen equal opportunities we must:
För att öka jämställdheten måste vi göra följande:
• decide on a framework agreement as soon as possible on how to open workplaces across Europe for training, work practice, traineeships and other forms of employability measures and to agree on the terms and conditions.
Bekämpa särbehandling på grund av kön: Medlemsstaterna skall verka för jämställdhet mellan kvinnor och män och för min skade klyftor mellan könen samt • oförtröttligt försöka minska skillnaderna mellan män och kvin nor när det gäller andelen arbetslösa genom att aktivt främja att fler kvinnor anställs.
make consistent efforts to reduce the gap in unemploy­ment rates between women and men by actively suppor­ting the increased employment of women.
Att de fortsätter den imponerande insats de gjort under de se naste fem åren genom att medverka till att hålla lönekostnaderna nere, något som i stor utsträckning har bidragit till att förbättra de ekonomiska utsikterna och möjligheterna att skapa nya arbetstillfällen.
Reconcile work and family life: Policies on career breaks, parental leave and part­time work are of particular importance to parents, as is adequate provision of good quality care for children and other dependents. Member States should
Göra det möjligt att förena arbete och familjeliv: uppehåll i karriären, föräldraledighet och deltidsarbete är av särskild vikt för foråldrar, liksom barnomsorg och annan omsorg av hög kvalitet.
• seek to raise levels of care provision, using the standards of the best performing Member States as a benchmark.
Medlemsstaterna bör • sträva efter utökad barnomsorg och därvid ha de medlemssta ter som har nått längst i detta avseende som förebild.
The idea behind this pillar is to equip enterprises and the work­force to embrace new technologies and new market condi­tions.
Tanken med denna pelare är att göra företagen och arbetskraften redo att ta till sig ny teknik och nya marknadsvillkor.
To promote and encourage adaptability we must:
För att främja och stödja denna anpassningsförmåga måste vi göra följande: underlätta återgången till arbetslivet : Särskild uppmärksamhet skall ägnas de kvinnor som återgår till yrkesarbete efter förvärvslivsuppehåll.
Facilitate return to work: Specific attention should be given to women considering a return to the paid workforce after an absence.
De kan få problem med anställningsbarhet beroende på att deras kvalifikationer behöver uppdateras.
They may face problems of poor employability due to outdated skills and may have difficulty in accessing training opportunities if they have not been registered as "¡obseekers".
De kan också ha svårigheter med att få tillgång till utbildning eftersom de i vissa länder inte är registrerade som "arbetssökande".
Moreover, negative taxation and benefit systems may reduce financial incentives to seek work.
Dessutom är skatteregler och bidragssystem ibland så utformade att det inte blir särskilt ekonomiskt fördelaktigt att söka jobb.
Member States should address these and other obstacles.
Medlemsstaterna bör försöka undanröja dessa och andra hinder.
Modernise work organisation.
Modernisera arbetsorganisationen.
Social Partners and Member States should rethink existing working patterns. It is sugges­ted that
Arbetsmarknadens parter och medlemsstaterna bör tänka över existerande arbetsmönster.
These four pillars represent the European Commission's view of the priorities for action. They represent priorities for a Europe in transition.
Vi föreslår att • arbetsmarknadens parter på lämplig nivå förhandlar fram av tal om arbetsorganisation och flexibla arbetsvillkor, inklusive arbetstidsförkortningar, • medlemsstaterna utarbetar ramar för mer anpassbara anställningsavtal.
These guidelines refer to Member States employment policy, not to new initiatives at European level.
Arbetstagare i mindre vanliga arbeten skall ges ökad trygghet och yrkesstatus.
The guidelines represent a challenge to traditional thinking by declaring long term objectives.
De som väljer att arbeta färre timmar skall inte straffas för det i karriärhänseende eller när det gäller bibehållen social trygghet.
Member States put in place a framework for more adap­table forms of contracts.
De är prioriterade områden i ett Europa i förändring.
Those in non­standard work should be given greater security and occupational status.
Riktlinjerna tar sin utgångspunkt i med lemsstaternas sysselsättningspolitik och inte i nya initiativ på ge menskapsnivå.
Those who opt to work reduced hours should not be pena­lised in terms of career progression or in terms of maintai­ning social security protection.
Riktlinjerna är en utmaning av traditionellt tänkande genom att långsiktiga mål ställs upp.
Europe can change its employment situation by working toge­ther to ensure that employers and employees are equipped to engage fully in the new, more diverse, skill and process driven European economy.
Sysselsättningssituationen i Europa kan förändras genom att vi alla tillsammans verkar för att arbetsgivare och arbetstagare skall vara rustade att fullt ut engagera sig i den nya europeiska ekonomi som kännetecknas av mångfald och kunskap.
Support adaptability in enterprises.
Stärka företagens anpassningsförmåga.
In order to renew skill levels within enterprises, Member States should
I syfte att öka kompetensen ¡nom företagen bör medlemsstaterna • undanröja skattehinder och andra hinder som försvårar för fö retagen att investera i mänskliga resurser och i stället införa skattefördelar för de företag som utvecklar fortbildning inom företaget.
An interview with Allan Larsson
En intervju med Allan Larsson
Allan Larsson is Director-General of DG V (Employment, Industrial Relations and Social Affairs)
Allan Larsson är generaldirektör vid GD V (sysselsättning, arbetsmarknad och socialpolitik).
For a long time you have been promoting a rethink of employ­ment and social policy on European and national level.
Under lång tid har du främjat nytänkande när det gäller sysselsätt nings- och socialpolitik på europeisk och nationell nivå.
What is your personal opinion on the recent developments?
Vilken är din personliga uppfattning om den senaste utvecklingen?
The Member States already advise the Commission on employment policies in the so-called "Employment Committee".
Medlemsstaterna ger redan råd till kommissionen när det gäller frågor om sysselsättningspolitik i den så kallade "sysselsättnings kommittén".
You have been actively involved in the work of the group.
Du har medverkat aktivt ¡gruppens arbete.
What are the main results?
Vilka huv udsakliga resultat har uppnåtts?
Yes, there are now strong forces looking for a modernisation of the employment policies in the Member States.
Ja, det finns nu starka krafter som vill förändra medlemsstaternas sysselsättningspolitik.
The main failure of European employment policies is the "wait and see" attitude that has led to the high and persistent long-term unemployment.
Den europeiska sysselsättningspolitikens huvudsakliga misslyckande är den "vänta och se-attityd", som har medfört en hög och ihållande långtidsarbetslöshet.
It is a known fact that the present policies lead to an inflow of 2 million people every year in long-term unemployment.
Det är ett väl känt faktum att den nuvarande politiken leder till att två miljoner människor blir långtidsarbetslösa varje år.
This gives a clear indication of the need for a new strategy.
Detta visar tydligt att det behövs en ny strategi.
The Committee started its work at the beginning of 1997.
Kommittén startade sitt arbete i början av 1997.
We have a very busy work programme and very constructive debates.
Vi har ett mycket fulltecknat arbetsprogram och för mycket konstruktiva diskussioner.
The work until now has laid a good foundation for the Joint Report and the new Employment Guidelines.
Arbetet fram till nu har lagt en god grund för den gemensam ma rapporten och för de nya riktlinjerna för sysselsättningen.
There is general support for the political orientation expressed in the four "pillars": entrepreneurship, employability, adaptability and equal opportunities, and the analysis behind these four priorities.
Det finns ett allmänt stöd för den politiska inriktning som kommer till uttryck i de fyra "pelarna", dvs. företagaranda, anställningsbarhet, anpassningsförmåga och jämställdhet, och för den bakomliggande analysen av dessa fyra prioriteringar.
However, the Summit will not be a success if we limit our­selves to merely describing the general orientation.
Att tidigt kartlägga och tidigt sätta in åtgärder, på grundval av varje enskild arbetssökandes behov, är den enda möjligheten att nå framgång med att motverka långtidsarbetslöshet.
There must be very clear commitments from the Member States to make the strategy concrete and the commitments measu­rable and comparable.
Ju mer åtgärderna för att öka anställningsbarheten knyts till det verkliga arbetslivet, desto större är möjligheterna att nå framgång.
So concrete and so comparable that they will have an impact in each of the Member States.
Denna strategi är hörnstenen i de riktlinjer vi har lagt fram.
Early identification and early intervention, based on the needs of every individual jobseeker, in order to prevent long term unemployment, is the only way to success.
Toppmötet kommer emellertid inte att krönas med framgång om vi begränsar oss till att endast beskriva den allmänna inriktningen.
The more the employability measures are linked to the realities of working life the better the chances for success. This strategy is the cornerstone of the Guidelines we have presented.
Medlemsstaterna måste fullgöra mycket bestämda åtaganden för att strategin skall bli konkret och åtagandena mätbara och jämförbara.
The choice of strategy in this field will make the difference bet­ween success and failure.
De skall vara så konkreta och så jämförbara att de ger effekter i varje medlemsstat.
What is the role of the social partners (employers and employee organisations) in the new approach towards employment policy?
Vilken roll spelar arbetsmarknadens parter (arbetsgivar- och ar betstagarorganisationer) i det nya angreppssättet när det gäller sysselsättningspolitiska frågor?
We have great expectations of the social partners.
Vi har stora förväntningar på arbetsmarknadens parter.
The European Commission's Guidelines give them an important role.
Europeiska kommissionens riktlinjer ger dem en betydelsefull roll.
They have the means, at national and local level, to either keep the doors closed or open for jobseekers to get the trai­ning and practice they need to become employable.
På nationell och lokal nivå har de möjligheter att antingen hålla dörrarna stängda eller öppna för de arbetssökande för att de skall få den ut bildning och den praktik de behöver för att bli anställningsbara.
Public policies are important to create the right incentives, but they will not work unless the employers and unions can agree on joint efforts for a better labour market.
Den allmänna politiken är viktig när det gäller att skapa den rätta stimulansen, men den kan bara fungera om arbetsgivare och fackföreningar enas om att göra gemensamma ansträngningar för att skapa en bättre arbetsmarknad.
Therefore it is very posi­tive that the social partners are working together through the Social Dialogue Committee in preparing a joint contribution from the Social Summit in the middle of November for the Jobs Summit.
Därför är det mycket glädjande att arbetsmarknadens parter arbetar tillsammans inom Kommittén för den sociala dialogen för att utarbeta ett gemensamt bidrag från toppmötet om socialpolitik i mitten av november till toppmötet om sysselsättning.
Best practice examples:
Vad kan de europeiska länderna lära av varandra?
What can Europeans learn from each other?
Arbetsmarknadsindikatorer 1996 Andel i sysselsättning _BAR_ Andel arbetslösa ungdomsarbetslöshet, I 15-24 år
Good ideas should always be imitated.
Goda idéer bör alltid få efterföljare.
But how do I know that the concepts of my neighbours do work?
Men hur kan man veta att grannens idéer faktiskt fungerar?
The European Commission helps to bridge the knowledge gap by collecting success­ful examples of policy measures.
Europeiska kommissionen hjälper till att sprida kunskaper vidare genom att samla in och ta tillvara fram gångsrika exempel på arbetsmarknadspolitiska åtgärder.
The joint Report on Employment, which will be discussed in Luxembourg, provides For the examination and comparison oF best practice in Member States.
I den gemensamma rapport om sysselsätt ningen som skall diskuteras i Luxemburg granskas och jämförs framgångsrika tillvägagångssätt i med lemsstaterna.
The following examples, chosen amongst the 1 1 contained in the Joint Report on Employment , demonstrate that the concepts of employability, adaptability, entrepreneurship, and equal oppor­tunities are not just abstract ones.
Följande exempel, valda från de 11 exempel som återfinns i gemensamma rapporten visar att anställningsbarhet, anpassningsförmåga företagaranda och jämställdhet inte bara är abstrakta begrepp.
When translated into national policies they can and do bring positive results as the following examples show.
När de kommer till uttryck i nationella insatser, ger de positiva resultat vilket följande exempel visar.
Denmark: Better employability through active labour market policies
Danmark: Högre grad av anställningsbarhet genom en aktiv arbetsmarknadspolitik.
In 1994 Denmark shifted the focus from passive income support to active labour market policies.
Ar 1994 lade Danmark om kursen från en passiv ersättning av inkomstbortfall till en aktiv arbetsmarknadspolitik.
In particular, the introduction of the principle by which every person under the age of 25 years who has not completed a formal education or training programme is offered training after six months' unemployment (6­month benchmark), was remarkably successful.
1 synnerhet, införandet av principen att varje person under 25 år som inte slutfört grundläggande utbildning skall erbjudas utbildning efter sex månaders arbetslöshet (sex månads benchmark) var oerhört framgångsrik.
The period over which the unemployment benefit was paid was reduced from 7 to 5 years.
Den period under vilken arbetslöshetsunderstöd utbetaladas förkortades från sju till fem år.
Those failing to find a job during the first two years of unemployment passed into an "activation period" during which they had both a right and duty to accept a training offer.
De som efter två år fortfarande inte hade något arbete påbörjade en "aktivitetsperiod" under vilken de både hade rätt att kräva och skyldighet att acceptera ett erbjudande om utbildning.
A number of instruments have been created for the activation of the long­term unemployed: Ordinary job­training, giving access to a wage subsidy, for the unemployed who are in fact employable for ordinary work in private firms or in the public sector; Individual job­training for those unemployed who cannot become employed under normal conditions.
Vanliga praktikplatser, som ger rätt till en lönesubvention, för de arbetslösa, som faktiskt kan anställas för vanligt arbete i privata företag eller i den offentliga sektorn. Individuella praktikplatser, för de arbetslösa som inte kan anställas under normala förhållanden.
Individual job­training may take place in private firms or in the public sector (normal­ly in the municipalities).
Så dan praktik kan äga rum i privata företag eller i den offentliga sektorn (vanligen i kommunerna).
Education (including educational leave for the unemployed) with or without a subsidy from the labour market authorities.
Utbildning (inklusive tjänstledighet för studier för de arbetslösa) med eller utan bidrag från arbetsmark nadsmyndigheterna. .
Both education and job­training activated the workforce and lowered subsequent unemploy­ment.
Både utbildning och praktikplatser aktiverade arbetsstyrkan och minskade efterföljande arbetslöshet.