natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It is of the utmost importance that the network dissemination activities focus on selected best outputs rather than on large­scale dissemination of all the outputs.
Det är av största vikt att verksamheterna för spridning i nätverket inriktas på ett urval av de bästa resultaten, och inte på en spridning i stor skala av samtliga resultat.
To this end, all the outputs should be submitted to evaluation within the network and only the best outputs should be disseminated.
Alla resultat måste därför bli föremål för utvärdering inom nätverket, och endast de bästa resultaten får spridas.
The importance of carrying out peer reviews should be emphasised within the project network, as this will facilitate dissemination.
Vikten av att fackgranskning sker måste kraftigt framhävas inom projektnätverket, eftersom detta bör underlätta spridningen.
Possible features of a network
Möjliga karakteristiska egenskaper hos nätverken
A network could involve the following additional partners:
Ett nätverk kunde innefatta följande partners dessutom.
Experts from candidate countries from Central and Eastern Europe
Experter från ansökarländer i Central­ och Östeuropa
It is strongly suggested that each network, if need be with the support of respective TIPs/NTOs, identifies appropriate experts from candidate countries from Central and Eastern European countries who will actively participate in the networking activities.
Det är synnerligen lämpligt att varje enskilt nätverk, vid behov med stöd från den lokala Tempus­informationsenheten eller det nationella Tempus­kontoret, utser lämpliga experter från ansökarländerna i Central­ och Östeuropa som kan delta aktivt i nätverksarbetet.
Such experts can be higher education representatives and Institution Building specialists with prior involvement in Tempus Phare projects and possibly with experience in the development of the specific output to be disseminated.
Dessa experter kan vara företrädare för den högre utbildningen och specialister på "Institution Building" som tidigare deltagit i Tempus­Phare­projekt, helst med erfarenheter i fråga om utveckling av det specifika projektresultat som skall spridas.
Their participation may be financed from the Tempus grant on the invitation of one of the consortium members and if justified in the original application and accompanied by curriculum vitae.
Dessa experters medverkan kan finansieras ur Tempus­anslaget sedan de inbjudits av någon konsortiemedlem, om deras deltagande motiveras i den ursprungliga ansökan och en meritförteckning bifogas ansökan.
Non academic institutions
Icke­akademiska institutioner
It is also strongly suggested that networks include relevant organisations other than academic institutions such as local, regional and national public authorities (in particular: ministries), professional, corporate or state­funded/public and private organisations as members of their network.
Det är också synnerligen lämpligt att det i nätverken förutom akademiska institutioner även ingår andra berörda organisationer som medlemmar, t.ex. lokala, regionala och nationella offentliga myndigheter (i synnerhet ministerier), samt offentliga och enskilda organisationer finansierade av yrkessamfund, företag eller staten.
These links should in particular facilitate large­scale dissemination of outputs.
Sådana anknytningar torde i synnerhet underlätta spridning av resultaten i stor skala.
Individuals from partner countries
Enskilda personer från partnerländerna
Individuals from partner countries can take part in short visits to existing Tempus Networking projects by means of Individual Mobility Grants (please refer to chapter 6 Individual Mobility Grants).
Enskilda personer från partnerländer kan med hjälp av individuella mobilitetsanslag delta i korta besök vid befintliga Tempus­projekt för nätuppbyggnad (se kapitel 6 Individuella mobilitetsanslag).
It is important that consortia preparing a networking project contact the relevant NCPs, TIPs or NTOs in the participating countries so that interested universities, institutions industries and companies can be informed about the network's proposed activities.
Det är viktigt att konsortier som förbereder ett nätverksprojekt tar kontakt med de berörda nationella kontaktpunkterna, Tempus­informationsenheterna eller de nationella Tempus­kontoren i deltagarländerna, så att intresserade universitet, institutioner, industrier och företag kan informeras om de verksamheter som planeras för nätet. Härigenom skulle andra partnerorganisationer eller enskilda personer med individuella mobilitetsanslag kunna involveras i nätverket.
Outputs and activities
Resultat och åtgärder
Below is a list of examples of outputs and activities that could be realised in order to reach the objective of a Networking Project.
Här nedan följer ett antal exempel på resultat och på åtgärder som skulle kunna vidtas för att nå målen i ett gemensamt europeiskt projekt för nätuppbyggnad.
(limited) purchase of equipment to speed up and facilitate communication between associate members (if needed).
En fungerande ny förbindelse mellan universiteten inom ett specifikt område (juridik, ekonomi, samhällsvetenskap, etc.)
establish an inventory of curricula and teaching material developed by previous Tempus projects in the subject area of the network;
Utvärdering av nya läroplaner och läromedel som framtagits av tidigare Tempus-projekt
Evaluation of new curricula and teaching materials produced by previous Tempus projects identification of leading external experts in the subject area to carry out the peer review; workshop to define a methodology for the peer review and to brief the experts; peer review of outputs and site­visits to the universities/institutions for verification; production of an evaluation report with follow up activities, e.g. recommendations for improvement, development of joint study programmes, organising exchange of teachers; definition and implementation of a dissemination strategy for the best outputs.
° fastställande av förslag till målsättning för sammanslutningen, av profiler för målgruppen och medlemmarna, stadgar, ett första arbetsprogram, ° de associerade medlemmarna gör studiebesök hos liknande sammanslutningar inom EU och i de central­ och östeuropeiska ansökarländerna, · > nyckelpersonal placeras i sekretariaten för sådana sammanslutningar, ° fastställande av verksamhetsplan för sammanslutningen så att denna skall kunna fungera på egen hand när Tempus­finansieringen upphör, ° utarbetande och publicering av en tjänstekatalog som anger vilka fördelar det innebär för partnerna att ingå i sammanslutningen, ° etablering och underhåll av en webbplats för sammanslutningen, ° anordnande av ett temaseminarium, utbildningsseminarier och nätuppbyggnadsmöten, ° anordnande av en årlig konferens, ° inköp av utrustning (vid behov, och i begränsad omfattning) för att effektivisera och underlätta kommunikationen mellan medlemmarna i sammanslutningen. ° upprättande av en förteckning över läroplaner och läromedel för ämnesområdet vilka utvecklats av tidigare Tempus­projekt inom nätverket, ° identifiering av de ledande externa experter inom ämnesområdet som skall utföra fackgranskningen, ° seminarium för fastställande av metodik för fackgranskningen och för orientering av experterna, ° fackgranskning av resultaten och besök vid universiteten /institutionerna för kontroll, ° utarbetande av en utvärderingsrapport med uppföljningsaktiviteter, t.ex. rekommenderade förbättringar, utveckling av gemensamma studieprogram, organisation av lärarutbyte, ° fastställande och genomförande av en spridningsstrategi för de bästa resultaten. 5.3
Eligible Participants
Stödberättigade deltagare från de partnerländerna, d.v.s.
From the partner countries i.e. Albania, Bosnia and Herzegovina, the Former Yugoslav Republic of Macedonia, NIS and Mongolia
Albanien, Bosnien och Hercegovina, f.d. jugoslaviska republiken Makedonien, NIS och Mongoliet
♦ all classical and technical multi­disciplinary universities which are officially recognised, regardless of the kind of funding;
♦ samtliga officiellt erkända allmänna universitet och fackhögskolor med undervisning inom ett flertal ämnesområden, oavsett hur verksamheten finansieras,
♦ other higher education institutions may be considered eligible only if this is indicated in the respective country­specific priorities, which are listed in Annex 3 ­ Priorities for the partner countries;
♦ andra institutioner för högre utbildning kan komma i fråga endast om detta anges i de särskilda prioriteringarna för respektive land i bilaga 3 ­Prioriteringar för partnerländerna,
♦ industries and companies as defined in the glossary;
♦ industrier och företag enligt definitionen i ordlistan,
♦ institutions as defined in the glossary.
♦ institutioner enligt definitionen i ordlistan.
Union
från Europeiska unionen
♦ all universities as defined in the glossary and recognised by the national authorities;
♦ alla universitet enligt definitionen i ordlistan vilka erkänns av de nationella myndigheterna,
From all eligible countries
från alla länder som är berättigade att delta
Individual experts from non consortium members (e.g. from companies and industries and/or institutions, or other universities that are not members of the project consortium) from an EU Member State, a partner or candidate country of Central and Eastern Europe, a NIS and Mongolia, a non EU G24 country, Cyprus Malta or Turkey.
Enskilda experter som inte är knutna till någon konsortiemedlem (t.ex. personer från företag och industrier och/eller institutioner eller universitet som inte är medlemmar av projektkonsortiet) från en av EUs medlemsstater, ett partner­ eller ansökarland i Central­ eller Östeuropa, en NIS­stat eller Mongoliet, ett G24­land utanför EU, Cypern Malta eller Turkiet.
The participation of such experts may be financed from the Tempus grant on the invitation of one of the consortium members.
Medverkan av sådana experter kan finansieras genom Tempus­anslaget på inbjudan av någon av konsortiemedlemmarna.
Their involvement should be justified in the original application and accompanied by a curriculum vitae.
För detta krävs emellertid en motivering i den ursprungliga ansökan, som måste åtföljas av en meritförteckning för experten i fråga.
! that higher education institutions that are mainly research­' orientedarenot eligible to be consortium members.
Institutioner för högre utbildning som i huvudsak är inriktade på forskning får inte vara konsortiemedlemmar.
Tempus projects are run by consortia of universities, institutions, industries and companies.
Tempus­projekten administreras av konsortier med universitet, institutioner, industrier och företag som medlemmar.
It is important to bear in mind that they aim at sustainable results and impact at an institutional level.
Det är viktigt att komma ihåg att projekten syftar till bärkraftiga resultat och påverkan på institutionell nivå.
For this reason the goals of the project should always be viewed in the context of the wider environment, and every attempt should be made to cooperate with relevant individuals outside the consortium in order to achieve sustainable results.
Projektmålen måste därför alltid betraktas i ett större sammanhang, och ingen möda får lämnas ospard när det gäller samarbetet med lämpliga personer utanför konsortiet i syfte att åstadkomma bärkraftiga resultat.
A project consortium must include at least:
Ett projektkonsortium måste minst omfatta:
♦ one university from each partner country involved in the project;
♦ ett universitet från varje partnerland i projektet,
♦ one university in one EU Member State, and one consortium member (university, institution or industry /company) in a different Member State;
♦ ett universitet i någon av EUs medlemsstater, och dessutom en konsortiemedlem (universitet, institution eller en industri / ett företag) i en annan medlemsstat,
♦ for Networking projects only: a minimum of five universities, eligible institutions, industries and companies in the participating partner countries;
♦ endast i fråga om nätuppbyggnadsprojekt: minst fem universitet, berättigade institutioner, industrier och företag inom de deltagande partnerländerna.
Consortium members from two or more different partner countries may participate in the same project provided the project theme matches the national priorities of all the participating countries.
Konsortiemedlemmar från två eller flera partnerländer kan delta i samma projekt, om projektets inriktning överensstämmer med de nationella prioriteringarna för alla de deltagande länderna.
For NIS and Mongolia please check'Annex 2 ­ Summary Table: Partner Country Eligibility for Participation per application deadline, whether the respective partner countries are eligible for the same open call.
Beträffande NIS­länder och Mongoliet måste man i bilaga 2 ­ " Partnerländer som är berättigade att delta vid respektive ansökningsomgång" kontrollera om ifrågavarande partnerländer är berättigade att delta i samma öppna förfarande.
One of the EU consortium members will act on behalf of the consortium as the Contractor of the Tempus project.
En av EU­konsortiets medlemmar skall på konsortiets vägnar agera som ansvarig avtalspart för det Tempus­projektet.
The Contractor is legally responsible for the administration of the Tempus grant in accordance with the plans presented in the application and the terms of the contract awarded.
Ansvarig avtalspart har det juridiska ansvaret för förvaltningen av Tempus­anslaget i enlighet med planerna som framlagts i ansökan och villkoren i det erhållna avtalet.
The contracting consortium member must be located in the European Union.
Den avtalsslutande konsortiemedlemmen måste vara etablerad inom Europeiska unionen.
Either the contractor or a different consortium member from the EU, partner or candidate countries will act on behalf of the consortium as the Coordinator of the Tempus project.
Antingen den ansvarige avtalsparten eller någon annan av konsortiemedlemmarna från EU, partnerländerna eller Ansökarländerna skall på konsortiets vägnar agera som samordnare för det Tempus­projektet.
The Coordinator is responsible for the submission of the application, for the management, coordination and monitoring of the project activities and the coordination of consortium members, for the assessment of achieved outcomes and for the verification of reports on activities.
Samordnaren ansvarar för ingivandet av ansökan, för administration, samordning och övervakning av projektverksamheterna, samt för samordningen av konsortiemedlemmarna, bedömning av de erhållna resultaten och för kontroll av verksamhetsrapporterna.
Any member of the project consortium from the EU, partner or candidate countries may act as the Coordinator, but it is normally advisable for one of the partner country members to take on this role.
Vilken medlem som helst av projektkonsortiet från EU, partnerländerna eller Ansökarländerna kan fungera som samordnare, men det är vanligen lämpligast om någon medlem från ett partnerland åtar sig denna roll.
This must, however, be clearly justified and evidence of the capability to hold the responsibility of coordination should be given in the project application.
Detta måste emellertid vara klart motiverat, och den föreslagna medlemmens förmåga att ansvara för samordningen måste styrkas i projektansökan.
The proposal as to who takes the role of Coordinator, will not automatically be approved of Experts from candidate countries from Central and Eastern
Den föreslagna samordnaren godkänns inte automatiskt.
Involvement Europe
Medverkan av experter från ansökarländerna i Central- och Östeuropa
It is strongly suggested that Tempus projects, in particular those focusing on the dissemination of existing best outputs, identify appropriate experts from the candidate countries of Central and Eastern European who will actively participate in the project activities.
Det är mycket lämpligt om Tempus­projekten, i synnerhet de som är inriktade på spridning av de bästa resultaten, utser lämpliga experter från ansökarländerna i Central­ och Östeuropa som kan delta aktivt i projektverksamheterna.
Such experts can be higher education representatives and Institution Building specialists with prior involvement in Tempus Phare projects and possibly with experience in the development of the specific output to be disseminated.
Dessa experter kan vara företrädare för den högre utbildningen eller specialister på "Institution Building" som tidigare varit involverade i Tempus­projekt och eventuellt också har erfarenheter när det gäller att åstadkomma just det resultat som sedan skall spridas.
Their participation may be financed from the Tempus grant on the invitation of one of the consortium members and if justified in the original application and accompanied by curriculum vitae.
Deras medverkan kan finansieras ur Tempus­anlaget sedan de inbjudits av någon av konsortiets medlemmar, förutsatt att denna medverkan motiverats i den ursprungliga ansökan, och att en meritförteckning för experten bifogats ansökan.
Preparing and running a Tempus Project means conceiving and reaching one main objective with a pre­defined method and strategy.
Förberedelserna för, och genomförandet av ett Tempus­projekt innebär att ett huvudmål formuleras och uppnås med hjälp av en i förväg fastställd metod och strategi.
The following paragraphs are intended to provide the applicant with an overview of what is expected from Tempus projects.
Nedanstående punkterna är avsedda att ge sökanden en översikt över vad som förväntas av Tempus­projekt.
Tempus projects are goal oriented, which means they need to have a clearly defined goal or objective from the outset.
Tempus­projekt är målinriktade, vilket innebär att de redan från första början måste ha en klart definierad målsättning.
Both the management structure and the activities should be organised so as to achieve the planned end result in the most efficient way.
Både den administrativa strukturen och verksamheterna måste vara organiserade på ett sådant sätt att det planerade slutresultatet uppnås på effektivast möjliga sätt.
Exploiting the strengths of each consortium member and monitoring the quality and direction of the outcomes is essential.
Det är av största vikt att utnyttja de starka sidorna hos varje enskild konsortiemedlem, och att övervaka resultatens kvalitet och inriktning.
Each partner is expected to play an active role in the project, and in particular the full involvement of the partner country universities/institutions where the project will be implemented is of crucial importance to its success.
Varje enskild partner förväntas spela en aktiv roll inom projektet; för att projektet skall lyckas är det i synnerhet av allra största betydelse att universitet/institutioner i partnerlandet där projektet skall genomföras medverkar i full utsträckning.
It is important that each consortium member's contribution to the project is clearly indicated in the application.
Det är viktigt att varje konsortiemedlems bidrag till projektet klart anges i ansökan.
The letter from the partner country consortium member shall, in addition, indicate how the project fits in the development strategy of the respective organisation, in the context of the reform of the higher education system.
Den skriftliga bekräftelsen från partnerlandets konsortiemedlem skall dessutom ange hur projektet passar in i utvecklingsstrategin för respektive organisation inom ramen för omdaningen av det högre utbildningssystemet.
When preparing a project proposal, it is important to clearly outline the logic of the proposal.
Det är viktigt att projektförslaget ger en klar bild av projektets bakomliggande logik.
Please use the following guidelines when discussing the project preparation within the consortium (more details are also given in the application form).
Använd nedanstående riktlinjer när projektförberedelserna diskuteras i konsortiet (ytterligare upplysningar finns även i ansökningsformuläret).
This will help you in the process of designing your project.
De blir till hjälp vid utformningen av projektet.
When applying for a University Management, Curriculum Development or Institution Building JEP, a "Needs analysis" has to be carried out in advance and to be included in the application.
När ansökan gäller ett JEP för universitetsförvaltning, läroplansutveckling eller "Institution Building", måste en "behovsanalys" först genomföras och bifogas ansökan:
In order to ensure that the project corresponds to the needs of the partner country consortium members, a consortium must carry out an analysis of the local situation and of the needs of the respective partner/s.
För att säkerställa att projektet motsvarar behoven hos partnerlandets konsortiemedlemmar måste konsortiet genomföra en analys av den lokala situationen och av respektive partners behov.
This analysis will provide a better understanding of the main difficulties or constraints faced by the consortium members, particularly with reference to the project's specific subject area and should provide a clear indication of the need to develop a particular subject in line with current needs.
Denna analys ger en bättre kännedom om de viktigare av de svårigheter eller restriktioner som konsortiemedlemmarna ställs inför, i synnerhet vad gäller det specifika ämnesområdet för projektet, och den bör ge en klar uppfattning om behovet av att utveckla ett visst ämne i linje med de rådande behoven.
The analysis should explain clearly why this need has arisen and how the beneficiary consortium member aims to tackle this need.
Analysen bör tydligt förklara hur behovet har uppstått och hur den stödmottagande konsortiemedlemmen avser att åtgärda behovet.
The expected benefit of the Joint European Project should be explained and it should show clearly that all the project stakeholders have been involved in the definition of the needs.
Det förväntade utbytet av JEP­projektet måste utredas, och det bör klart framgå av analysen att alla intressenterna i projektet har bidragit till definitionen av behoven.
The overall longterm objective of a project should be to support the development of the higher education systems in the partner countries, in accordance with the country specific priorities (please refer to Annex 3 ­ Priorities for the Partner Countries).
Det generella målet på lång sikt för ett projekt måste vara att stödja utvecklingen av system för högre utbildning i partnerländerna (se bilaga 3 ­ Prioriteringar för partnerländerna).
Bearing in mind the long­term objective and in line with the bottom­up approach, consortia themselves will define the project specific (or short-term) objective.
Konsortierna skall själva fastställa det specifika (eller kortsiktiga) målet för projektet, med beaktande av det långsiktiga målet och med tillämpning av "bottom­up"­metoden.
The specific objective should describe the improved situation, which is expected at the beneficiary consortium members at the end of the project and should be described as precisely as possible.
Den specifika målsättningen skall ge en beskrivning av den förbättrade situation som förväntas råda hos de stödmottagande konsortiemedlemmarna vid projektets slut, och denna beskrivning skall vara så noggrann som möjligt.
For these reasons the objective proposed should be SMART:
Det föreslagna målet skall därför ha följande egenskaper: specifikt mätbart noggrant beskrivet realistiskt tidsbegränsat (d.v.s. det skall finnas ett fastställt sista datum)
Consortia will also have to identify the specific outcomes that will be generated during the project and that will lead to the achievement of the project objective.
Konsortierna skall också uppge de specifika resultat som skall uppstå under projektets gång, och som leder till att projektmålet uppnås.
The outcomes to be produced during the project implementation should be described in concrete terms.
Resultaten som skall åstadkommas under genomförandet av projektet måste beskrivas på ett konkret sätt.
They should be logically linked to each other and should be specific, measurable and realistic given the duration of the project.
De måste hänga logiskt samman och dessutom vara specifika, mätbara och realistiska med hänsyn till projektets längd.
Producing all planned outcomes will mean that the project objective has been reached.
När alla planerade resultat åstadkommits, innebär detta att målet för projektet har uppnåtts.