natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Muller the interest burden over the whole period has been reduced by some EUR 60 million, thus avoiding the need for a hidden loan from future budgets.
Det hör också till saken att återbetalningsperioden för de nya byggnaderna nu definitivt har fastställts till 10 år i stället för 15, något som innebär att räntebelastningen för hela betalningsperioden mins kar med ca 60 miljoner euro och att ett dolt lån till en framtida budget förhindras.
I feel that this sends the right signals if we are to regain the confidence of the elec­torate.
Jag anser att det är med hjälp av sådana signaler som vi kan vinna tillbaka väljarnas förtroende.
The target of not spending more than 20% of the entire administrative expenditure category for the Parliament is one which we ourselves have observed for years, and the Budgets Committee believes, as do I, that this target must definitely be respected.
Målet att inte utnyttja mer än 20 procent av hela kategorin för administrativa kostnader till parlamentet, ett mål som vi själva har uppfyllt i många år, måste absolut uppfyllas, enligt budgetutskottets uppfattning, vilken även jag delar.
A one­off overshoot is only tolerable if the Statute for Members is budgetised, but it should be partly reduced towards the previous level in the coming year and return to that level in 2001.
Ett enstaka överskridande av dessa ramar kan endast tolereras genom en budgetering av ledamotsstadgan, men måste sedan återställas, en del redan nästa år och resten år 2001.
At the same time, improvements in Parliament's administrative efficiency are both necessary and achievable.
Samtidigt är det nödvändigt och möjligt med en ökad effektivitet i parlamentets administrativa förfarande.
If we are to exploit the scope for greater efficiency, we need less bureaucracy and more decentralisation — in short an improvement in motivation by delegating more responsibility, including to those at middle management level.
För att den nuvarande effektivitetsreserven skall göras tillgänglig krävs det mindre byråkrati och en starkare decentralisering, kort sagt en ökad motivation genom ett större ansvar, även på de mellersta förvaltningsnivåerna.
So it is now a question of actively implementing — both in the House and within the groups — the budgétisation system on which the Budgets Committee has already held a hearing.
Nu gäller det att parlamentet och grupperna också i praktiken aktivt tillämpar det budgeteringssystem, som redan har blivit före mål för en utfrågning i budgetutskottet.
I am delighted that the administration has assured us that the additional tasks it will have to take on because of the Amsterdam Treaty coming into force and preparations for enlargement will be totally covered by the existing staff complement.
Det är för övrigt glädjande att förvaltingen har försäkrat oss att de nya upp gifter som man står inför till följd av Amsterdamfördragets ikraftträdande, liksom förberedelserna inför utvidgningen kommer att täckas av den nuvarande personalstyrkan.
We can do this only in cooperation with the staff, and we would not want it any other way.
Allt detta kan och vill vi genomföra tillsammans med våra medarbetare.
That is why the Budgets Committee has fundamentally signed up to the new staff policy, the centrepiece of which is promotion on the basis of sustained merit, with an average promotion cycle of five years.
Därför har budgetutskottet i princip anammat en ny personalpolitik, vars kärna är att be fordringsgrunden är mångårig förtjänst, alltså merit, vilket innebär befordring i genomsnitt vart femte år.
For the coming budget year, this means that the decision taken to completely clear the promotion backlog will lead to upgradings for 26.5% of staff with scope for promotion.
Det innebär för nästa budgetår att den totala avvecklingen av den befordringskö som man beslutat om kommer att leda till att 26, 5 procent av den befordringsberättigade personalen befordras.
Furthermore, this system will help to put a stop to the practice of party­political or nationally motivated promotions through several grades at a time.
Det systemet bör för övrigt bidra till att stoppa praxisen med partipolitiska eller nationellt grundade befordringar, där flera lönegrader hoppas över.
I would like to conclude by addressing several systemic problems that I have encountered under the budget procedure to date.
Låt mig få avsluta med några systematiska frågor som jag har stött på i budgetförfarandet hittills.
A problem that Γ have come across in relation to ad personam promotions is that I as rapporteur am supposed to approve individual promotions which 1 assume are justified, but for which I cannot really take responsibility.
Ett problem som jag har stött på i samband med ad-personam—befordringar är, att jag som föredraganden skall godkänna enstaka be fordringar, som jag visserligen förmodar är befogade, men som jag inte kan ansvara för i ordets rätta bemärkelse.
I therefore propose that there should be a system for ad personam promotions, for example by means of an annual budget including all long­term costs.
Mitt förslag är därför att det bör göras en systematisering av ad-personam-befordringar, till exempel i form av en årlig budget som inkluderar alla långfristiga kostnader.
Another problem, as I see it, is that the short period which rapporteurs have to acquaint themselves with the subject matter is scarcely adequate to grasp the complex inter­related issues within the administration.
Ytterligare ett problem är enligt min uppfattning att den korta in troduktionsfasen före en föredragning knappast är tillräckligt lång för att kunna förstå de komplexa sambanden på det administrativa området.
From a purely informational point of view, the annual reporting process is too weak in relation to the administration.
Den årliga föredragningen är, rent informativt sett, alldeles för svag i förhållande till för valtningen.
And one last point: I am firmly convinced — and I have to say that my views have moved on in this respect — that we need more efficient simultaneous self­regulation by the House itself, particularly in relation to the Bureau.
Och en sista sak: Jag är helt övertygad om, och där har jag lärt mig något sedan min tidigare övertygelse, att vi behöver en effektivare simultan självkontroll av parlamentet, i synnerhet gentemot presidiet.
This includes both budgetary and staff policy debates and a new system of Bureau rulings and political control of this.
Det inbegriper även budget- och personalpolitiska debatter liksom ett nytt system för situationer då presidiet sätter sig över parlamentets beslut och dess politiska kontroll.
But the golden rule for Parliament is still 'greater trust leads to greater transparency'.
Men det som alltid gäller för parlamentet är att större insyn skapar större förtroende.
Wynn (PSE). — Madam President, I thank Mrs Müller for her contribution.
Wynn (PSE). — (EN) Fru ordförande! Jag tackar Müller för hennes bidrag.
I am glad she did not just put it in wri­ting.
Jag är glad över att hon inte bara lade fram det skriftligt.
As the Socialist coordinator let me say that the group will be supporting the report as it stands with the amen­dment from the Committee on Budgets which was voted on last night concerning the extra upgradings for the ad personams.
Låt mig som den socialdemokratiska gruppens samordnare säga att gruppen kommer att antaga betänkandet såsom det ser ut med ändringsförslaget från budgetutskottet som det röstades om igår kväll gällande de extra förändringarna gällande ad personams.
Having said that, I have discharged my duty as the coordinator.
Eher att ha sagt detta, har jag uppfyllt min plikt som samordnare.
As there are so few people here and whilst very few people are concerned about the debate, I shall concentrate on two points on which I will speak in a personal capacity.
Eftersom det finns så få människor här då mycket få människor berörs av debatten, skall jag koncentrera mig på två punkter om vilka jag kommer att tala utifrån ett personligt plan.
The first is on paragraph 1 where we mention the need for a Members' statute and an assistants' statute.
Det första gäller punkt 1 där vi nämner behovet av en ledamotsstadga och regler för ledamöternas assistenter.
Our group wants a Members' statute and an assistants' statute.
Vår grupp vill ha en ledamotsstadga och regler för leda möternas assistenter.
I want a Members' statute.
Jag vill ha en ledamotsstadga.
I am fed up with everybody thinking I am some sort of crook.
Jag är trött på att alla anser att jag är något slags skurk.
I want the clarification to be such that my expenses are paid from Parliament, are audited, are accounted and that no one can point the finger at me.
Jag vill att klargörandet skall vara sådant att mina utgifter betalas från parlamentet, genomgår revision, bokförs och att ingen kan peka finger åt mig.
Because I have that attitude when we look at what is being called for, nothing will happen until we get the statutes.
Eftersom jag har denna attityd då vi tittar på vad som krävs, kommer ingenting att ske förrän vi får stadgorna.
It is pretty obvious from the discussions I have heard over the last two days that the Members' Statute will be.an ongoing discussion for the next few weeks, if not the next few months.
Det är ganska tydligt från de diskussioner som jag har hört under de två senaste dagarna, att ledamotsstadgan kommer att vara en pågående diskussion under de kommande veckorna, om inte under de kommande månaderna.
Having said that, we could actually take two courses of action which would help us considerably and would be a sign of good faith to the Council to show that we are serious.
Efter att ha sagt detta, kan vi i välja mellan två handlingslinjer som kan hjälpa oss avsevärt och som skulle vara ett gott tecken på god vilja inför rådet för att visa att vi menar allvar.
There is nothing to stop this Parliament as from 20 July having assistants paid directly by Parliament, rather than being paid by the Members.
Det finns ingenting som hindrar detta parlament att från och med den 20 juli låta betala assistenterna direkt av parlamentet, snarare än att betalas av ledamöterna.
We could do that.
Vi kan välja detta.
We could have the safeguards on redundancy payments and we could have the safeguards on pension contributions from Parliament rather than Members being responsible for it.
Vi kan ha en säkerhet i form av ersättning vid uppsägningar och vi kan ha en säkerhet i form av pen sionsbidrag från parlamentet snarare än att ledamöterna skall vara ansvariga för detta.
On the other proposal which the Council has been asking for, namely the audits of our general office allowances, there is no reason why on 20 July, if we do not have an agreement on the Members' Statute we should not say there will be an annual audit of the general office allowance which must be submitted to Parliament, carried out by bona fide auditors and must be submitted to Parliament for Members to receive their annual allowance.
Vad gäller det andra förslaget som rådet har bett om, nämligen revisionen av våra allmänna kontorsersättningar, finns det inget skäl till att vi den 20 juli, om vi inte har ett avtal om ledamotsstadgan, inte kan säga att det kommer att bli en årlig revision av de allmänna kontorsersättningarna som måste överlämnas till parlamentet, genomföras av bona vide—revisorer och överlämnas till parlamentet för att ledamöter skall motta sina årliga ersättningar.
We could do those two things without the Members' Statute.
Vi kan göra dessa två saker utan en ledamotsstadga.
On the final paragraphs where we talk about the cost of the buildings and the total budgetary amounts, we are almost up to EUR 1 billion for Parliament's budget.
Vad gäller de sista punkterna där vi talar om kostnaderna för byggnaderna och de totala budgetbeloppen, är vi nästan uppe i 1 miljard euro för parlamentets budget.
If you look at those figures that works out at about EUR 1.5m for each Member.
Om man ser på dessa siffror uppgår detta till cirka 1,4 miljoner euro för varje ledamot.
When the press sees that figure I am sure it will make a lot of it.
Då pressen ser denna siffra är jag säker på att den kommer att göra en stor affär av det.
But of course we cannot be compared to national parliaments.
Men vi kan förstås inte jämföras med nationella parlament.
They do not have interpretation and translation costs.
De har inte kostnader för tolkning och översättning.
National parliaments do not work in three places of work.
Nationella parlament har inte tre olika arbetsplatser.
National parliaments are not buying their buildings like we are or renting a variety of buildings.
Nationella parlament köper inte in sina byggnader på det sätt som vi gör eller hyr ett antal byggnader.
So that figure can be somewhat misleading.
Så denna siffra kan vara en aning vilseledande.
The one thing about these figures is that we have to look for prudence.
Den enda saken med dessa siffror är att vi måste sträva efter försiktighet.
We cannot just call on the other institutions to tighten their belts.
Vi kan inte endast uppmana övriga institutioner att strama åt sina svångremmar.
We have to look at every available opportunity to save money.
Vi måste titta på varje tillgänglig möjlighet att spara pengar.
One of my pet hobby­horses is the two sessions we are now bound to have in October in Strasbourg.
En av mina käpphästar är de två sammanträdesperioder som vi skall hålla i oktober i Strasbourg.
Much as I love Strasbourg, coming here twice in October for two five­day sessions is a waste of our time and energy.
Hur mycket jag än älskar Strasbourg, är att komma hit två gånger i oktober för två femdagars sammanträdesperioder- ett slöseri med vår tid och vår energi.
There is no reason why we could not have
Jag stöder det därför helhjärtat.
Fabra Vallés (PPE). — (ES) Madam President, I should like to thank Edith Müller who, despite the low turnout, personally presented her report.
Virrankoski (ELDR). — (Fl) Fru ordförande!
Virrankoski (ELDR). — (FI) Madam President, Mrs Müller has produced an excellent report as a basis for next year's budget, and I would like to thank her sincerely.
Müller har utarbetat ett mycket bra betänkande som grund för nästa års budget, ett stort tack för det.
I would just like to raise one issue, which relates to the European Ombudsman's budget.
Jag vill bara ta upp en sak, nämligen ombudsmannens budget.
This is a new institution, which was created only in 1995.
Europeiska ombudsmannen är en ny institution, den påbörjade sin verksamhet så sent som 1995.
However, it has proved to be both a much-needed and viable arrangement.
Ändå har den visat sig vara både nödvändig och handlingskraftig.
The problem is simply a lack of resources.
Problemet är bara bristen på resurser.
The number of staff employed in this office, in proportion to the number of cases they have to deal with, is considerably smaller than that in their counterparts in the'Member States.
Jämfört med det totala antalet ärenden är personalen betydligt mindre än hos medlemsländernas motsvarande myndigheter.
The problem is made even worse by the fact that the staff required need to be exceptionally well qualified, and for that reason they are difficult to recruit.
Detta problem accentueras ytterligare genom att de erforderliga personerna måste vara osedvanligt kompetenta, och därför är de svåra att finna och rekrytera. tera.
Up till now, Parliament has reacted reasonably favourably to the proposals of the Ombudsman, Jacob Söderman, for addressing the most urgent staffing problems.
Hittills har parlamentet varit rimligt tillmötesgående mot ombudsmannen Jacob Södermans äskanden för att komma till rätta med de mest trängande personalproblemen.
This has to be acknowledged, although our reactions have been helped along by the fact that the funding required has not been on a very large scale.
För det måste man ge ett erkännande. Visserligen har detta förhållningssätt underlättats av att de erforderliga anslagen inte varit särskilt stora.
However, improvements should be allowed to continue.
Utvecklingen bör dock få fortsätta.
Now that the new interinstitutional agreement has been reached, financial resources are quite limited, but nevertheless the number of staff working in this institution should be increased.
När ett nytt interinstitutionellt avtal nu åstadkommits är de ekonomiska resurserna synnerligen begränsade, men trots det borde man kunna utöka personalen inom den här institutionen.
I hope that there can be a systematic increase in resources made available to the European Ombudsman in the budget proper, as that is the way we can best promote the public's confidence in the work of the EU generally.
Jag skulle önska att man i den ordinarie budgeten kunde utöka ombudsmannens resurser på ett planmässigt sätt eftersom det är det bästa sättet att befrämja allmänhetens förtroende för EU: s allmänna verksamhet.
Samland (PSE), chairman of the Committee on Budgets. — (DE) Madam President, ladies and gentlemen, well, those of you who are still here, I think that as we are amongst experts, there are only a few key points to make about the budget for Parliament for the year 2000.
Samland (PSE), ordförande i budgetutskottet. — (DE)Fru ordförande, kära alla kolleger som stannat kvar här i salen! Inför den samling av experter som har samlats här vill jag bara göra ett par kommentarer, ta upp ett par grundläggande punkter om budgetplanen för Europaparlamentet 2000.
First, we are deciding on a budget which takes us into the next millennium.
För det första, vi fattar beslut om en budget som kommer att löpa in i nästa årtusendeperiod.
This will be the first year of the new millennium, and a new Parliament will of course have to implement this budget.
Det kommer att vara det första året i den perioden, ett nytt parlament kommer att få genomföra den här budgeten.
We will also have a new Commission.
En ny kommission kommer att stå till vårt förfogande.
And this budget may also be based on a new interinstitutional agreement.
Det är möjligt att det kommer att finnas ett nytt interinstitutionellt avtal som den budgeten skall grundas på.
That brings us to the first and most important point.
Därmed är vi framme vid den första och viktigaste punkten.
If we do not accept the interinstitutional agreement this Thursday, that is if we cannot summon up 314 votes for it, then the additional EUR 155 million provided for Category 5 will not be available.
Om vi inte antar ett interinstitutionellt avtal på torsdag den här veckan, det vill säga om det inte är 314 som röstar för detta, så kommer de extra 155 miljoner euro som är avsatta för kategori 5 inte att stå till förfogande.
That would mean that the additional 20% which would in turn be available to the European Parliament frorri the EUR 155 million would not after all be available.
Det innebär att de 20 procent av de 155 miljoner euro, som står till Europaparlamentets förfogande, inte längre skulle finnas till gängliga.
As a consequence, with continuing expenditure we would exceed the 20% ceiling.
Det skulle leda till att utgifterna i fortsättningen överskrider 20 procentsgränsen.
In other words, we would not be able to keep expenditure within the 20% limit.
Vi kommer inte att kunna hålla utgifterna innanför 20 procentsgränsen.
This is simply one more argument for Members to vote in favour on Thursday, if we do not want also to cut back our activities.
Det är bara ytterligare ett argument för att vi bör uppnå det röstantal som krävs på torsdag, om vi inte är beredda att samtidigt minska våra uppgifter.
Second, we have taken a very major step in staff policy.
För det andra: Vi har tagit ett avgörande steg i personalpolitiken.
The Secretary-General is sitting next to you, Madam President, and my comments now are addressed to him.
Ni har ju generalsekreteraren vid er sida, fru ordförande, och nu är det honom jag vänder mig till.
The decision we have taken in committee and recommended to Parliament involves promoting around 20% of all staff with scope for promotion.
Vi har i och med det beslut som vi fattade i utskottet och som vi re kommenderar parlamentet främjat omkring 20 procent av all den personal som kan befordras.
This is an enormous step, and as I said at the beginning of this debate, I cannot help feeling — as we were in a situation of deadlock — that there is always a wave of promotions in the year when one Parliament steps down and the next is elected.
Det är ett jättesteg, och jag sade i början av debatten: Jag kan inte undgå att få intrycket, eftersom det rådde ett deadlock, att en befordringsväg sköljer över oss varje år när det ena parlamentet tar farväl och nästa tar vid.
During the discussion that we had with him during the conciliation procedure and also in the committee itself, the Secretary-General assured us that this was the start of a new staff policy, under which quality and not the passport you hold would be the key to promotion.
Generalsekreteraren försäkrade i den diskussion vi förde med honom inom ramen för samrådet och även i utskottet, att det här är början på en ny personalpolitik, som framför allt grundar sig på att befordringsprincipen är arbetets kvalitet och inte vilken typ av pass man har.
I have no way of monitoring this, but I would urge those Members who return to the House to watch very carefully that the measure that we have agreed to as a concession continues to be observed over the next few years.
Jag kommer inte längre att ha möjlighet att kontrollera det, men jag vill verkligen rekommendera de kolleger som kommer att sitta i nästa parlament att de ser till att det förberedande steg som vi nu har tagit kommer att följas upp de närmaste åren.
I am confident that the Secretary-General will continue to adhere to the under taking he has given us in future, with the new Parliament.
Jag litar på att generalsekreteraren i framtiden kommer att uppfylla det löfte som han har givit oss även mot nästa parlament.
I particularly welcome the fact that by virtue of a Bureau decision we have upgraded the 60 posts for ushers, including those here in the Chamber, from Category D to Category C, in four stages.
Jag välkomnar det faktum att vi genom presidiets beslut har utökat de 60 tjänsterna för våra medarbetare i salen — även här i plenisalen — till att omfatta fyra steg från kategori D till C. I det fallet har vi varit konsekventa genom att verkställa det som vi redan har åstadkommit de senaste åren.
This follows on consistently from the steps we have already taken in recent years.
Jag vill be att även ni hålleidet löfte, som vi från vår sida redan har uppfyllt, genom att överta ad personam-befordringarna.
I would also like to be very explicit about the buildings — these comments are addressed to you, Madam President, and to the Bureau.
Antalet är ju till exempel tredubbelt jämfört med det innevarande året. Det skulle vara mycket lätt att vara svartvit och meddela att jag inte kan godkänna dessa befordringar.
We have expressed our willingness to retrospectively implement the ad personam promotions resulting from Mrs Müller's amendment, on condition that the Bureau respects its undertaking to finance the buildings within a ten-year period.
När jag emellertid lyssnade på generalsekreterare Priestleys redogörelse i budgetutskottet så måste man säga att det gick som alltid: kunskap ökar svårigheter.
I stand by this, as I believe that good and well qualified academic assistants are essential if a Member who takes his work seriously is to carry out his duties to the full.
Jag vet också själv från åren 1995-1996, då jag var här som parlamentsledamot, att de gångna årens befordringspraxis och befordringsgrunder inte alltid varit rättvisa.
Our role in the European Parliament is to keep to a tight budget for ourselves as well.
Vår roll i Europaparlamentet innebär att verkligen hålla en stram budget även när det gäller oss själva.
Our role is to ensure that there is transparency.
Vår roll är att sörja för öppenheten.
I hope that Mr Priestley will find a way to keep MEPs informed about progress made in positive administrative reforms.
Jag hoppas att generalsekreterare Priestley hittar metoder att informera parlamentarikerna om hur de positiva reformerna inom förvaltningen fortskrider.
President. — Thank you, Mrs Laurila.
Ordföranden. — Tack så mycket, fru Laurila.
Preliminary draft general budget — year 2000
Preliminärt försUg till allmän budget för budgetåret 2000