natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Because this is an area where powers are and will remain very much in the hands of the national authorities.
• Det här rör sig om verkliga utmaningar, och jag hoppas att de kommer att tas upp i Pörtschach den 24 och 25 oktober.
Because it is an area where situations vary greatly from'one country to another, where a single, harmonised objective would make no sense.
Detta täcker tre frågor: hur skall vi anpassa våra arbetsmetoder till den höga integrationsnivå som har uppnåtts i unionen?
Other areas of European action are similar to this, though to differing degrees. Internal security, health and the environment will all, to a large extent, require new approaches.
Hur skall vi göra påtagliga framsteg i de frågor som direkt rör medborgarna, eller i de frågor där medborgarna med all rätt tycker att vår maktlöshet är obegriplig?
In all these areas it will be necessary to define and to focus on the extra benefits that Europe can provide, not forgetting to make quite clear where everybody's re sponsibility lies.
Hur skall vi reformera institutionerna, för att de skall bli effektivare och för att de skall klara utvidgningen?
This prompts me to say a few words about the international crisis we are going through at the moment.
Santer, ordförande i kommissionen. - (FR) Herr ordförande, herr rådsordförande, mina damer och herrar leda möter!
Is it linked to the way certain economies are behaving?
Detta är tredje gången vi träffas för att tillsammans sammanfatta tillståndet i unionen.
More than likely it is a bit of both.
Jag vet att kammaren för en ständig och in tensiv debatt om den frågan.
At any rate, let us agree that globalisation is a game that requires at least a basic level of training for the players, clear rules, a referee to enforce them and an emergency exit in case anything goes wrong. These are the ideas we must keep in mind as we review the way the Bretton Woods system is structured.
Jag tycker att detta är ett ut märkt tillfälle för att fundera över unionen av i morgon: den inre marknaden fullbordas; euron kommer att träda i kraft om mindre än 100 dagar, vilket kommer att inleda en ny etapp i den europeiska integrationen; nya utvidgningar tar form; reformer av utgiftspolitiken och framtida budgetplaner står på dagordningen.
The Commission is, of course, and will continue to be the driving force on all important matters.
Herr ordförande! Vår första utmaning är att hantera den höga integrationsnivå som vi har uppnått.
But the Commission does not work alone.
I dag är det alltså inte längre fråga om att kräva fler befogenheter för unionen.
It works with the other institutions, including the European Parliament.
Dess utom ligger den största delen av lagstiftningsarbetet kring den inre marknaden bakom oss.
It works with the Member States, their government departments, their justice departments and their customs authorities, to name but a few.
Av de ungefär 300 för slag till direktiv och förordningar som fanns i vitboken från 1985, har de flesta antagits.
The need for a clearer assignment of responsibility also applies to the origin of Commission proposals.
Låt oss snarare se på dagens och morgondagens realiteter.
Here, too, the Commission does not work in an ivory tower.
Vi måste framför allt avsluta pågående arbeten.
It is true that it has to take the political responsibility for the use it makes of its right of initiative.
Tack vare Europeiska kommissionens handlingsplan "den inre marknaden" har vi gjort verkliga framsteg för att den skall kunna fullbordas.
But it is also subject to in tense legislative pressure.
Ekonomiska och monetära unionen är färdig tekniskt sett.
I would like to look at a subject that has been widely discussed lately: capital movements, especially shortterm ones.
Ser man på det europeiska byggets fyrtioåriga utveckling, kan man inte förneka att gemenskapsmetoden är en fram gång.
Is it any surprise that where liberalisation has been introduced prematurely in emerging countries where there is no financial transparency, no strict prudential rules or good governance in the realm of public and financial affairs, it is unable to work perfectly in all circumstances?
Men det är slående att européerna fortfarande är så kritiskt inställda till vissa aspekter av unionen, samtidigt som de uppskattar de vinster som har uppnåtts tack vare det europeiska enandet.
I would add that the European model could serve as an example of a high level of integration in economic and financial relations between states. The reason why Europe is a haven of stability at the moment is that mon itoring mechanisms and better practices have produced results.
Om de politiska aktörerna gav en mer ansvarsfull information om vad man egentligen gör i Bryssel, i Strasburg och i Luxemburg, och om vem som gör vad, då skulle också politiska ansvarstaganden klar göras; man skulle bl.a. undvika att medlemsstaterna ställs mot unionen, upphöra med att unionen och dess institutioner, i första hand kommissionen, görs till behändiga syn dabockar och sluta med att uppfinna "euromyter".
There were very solid reasons why the Treaty of Amsterdam made them applicable to employment.
Här är det upp till de politiskt ansvariga på nationell nivå att ta sitt ansvar.
What we really need is more collective discipline and vigilance.
Det riktas också kritik mot de nationella demokratiemas sätt att fungera.
We cannot pick and choose when it comes to subsidiarity
Omständigheter som arbetslöshet eller
This brings me to the second area where Europeans have expectations of us: external relations.
Sedan måste vi dra slutsatser av den höga grad av integra tion som finns mellan våra länder.
I will say straight away that I often feel frustrated about this.
Euron kommer att träda i kraft den 1 januari 1999.
Here we have a Union that has radically transformed relations between
Medlemsstaterna måste inse att den monetära unionen kommer att påverka skattesystemen och flexibiliteten på arbetsmarknaden.
The object is certainly not to harmonise these areas, as we had got into the habit of doing in the Community's traditional areas of operation.
Lagstiftningsmetoden är fortfa rande möjlig och ofta nödvändig, men den är inte alltid den enda och inte heller den mest effektiva.
its Member States and with its neighbours.
Låt oss ta exemplet med den europeiska strategin för sysselsättningen.
It is a Union that is the world's largest trading power, and the world's biggest aid donor.
Metoden att utforma europeiska riktlinjer framkallade en dynamik som inget direktiv hade kunnat göra.
It is a Union with a single market that is unique in the world.
Varför? Därför att det handlar om ett område där be fogenheterna är och i stor utsträckning kommer att förbli nationella.
It is a Union of states with unrivalled experience of diplomacy.
Andra europeiska handlingsområden har samma kännetecken, fast i olika utsträckning.
And yet, what we also have here is a Union that gropes its way forward, a Union that struggles to speak with one voice, a Union that waters down its message by engaging in obscure bureaucratic wrangling.
Inre säkerhet, hälsa, miljö, det är områden som till stor del kommer att kräva nya handlingsmetoder.
I ask for only one thing: for the Heads of State and Government to realise what enormous potential the European Union has and to take a collective decision to make it a key player on the international stage.
Inom alla dessa frågor är det avgörande att bestämma sig för vad mervärdet innebär och att koncentrera sig på det, samtidigt som man tydligt fastställer vilket ansvar var och en har.
The Commission and the Council will be submitting an action plan on justice and home affairs to the Vienna Eu ropean Council.
Det första området: ekonomiska och sociala frågor. För första gången har vi - sedan ett år tillbaka - en verklig eu ropeisk strategi för sysselsättningen.
There must be real political will behind it.
Den är på väg att visa vad den duger till.
I propose that a special meeting of the Heads of State or Govern ment be held in 1999 to discuss this crucial issue alone.
Det finns nu en verklig politisk vilja i Europa för att tillsammans skissera en modell för ekonomisk och social tillväxt.
They will also have to make sure that their own govern ment departments overcome the old national knee-jerk re actions and see beyond the futile partitions that divide the Member States from the Community.
En modell som skapar ar betstillfällen genom att släppa loss företagarkrafterna, och i vilken den potential utnyttjas som finns i den pågå ende ekonomiska omvandlingen.
For that to happen there has to be the political will, of course. There also has to be a willingness to develop a consistent external policy based on the instruments we have available to us.
En modell i vilken allas deltagande i den här dynamiken bekräftas, genom vidare utbildning och en utveckling av anställningsbarheten som den främsta solidaritetsgarantin, vilket självklart inbegriper ett trygghetsnät för dem som har svårast för att återanpassa sig eller för att klara av livets skiftningar.
And we must strengthen its political dimension through a common foreign and security policy worthy of the name.
Denna solidariska tillväxt framträder i dag som den europeiska ekonomiska och sociala modellens kännetecken.
We have to avoid what has unfortunately been going on since Maastricht, with national bureaucracies distorting the wishes, of political leaders.
Vår uppgift är att modernisera den inom våra länder och att tala för den i internationella församlingar.
Eve rybody wants the Union to be active and effective.
Detta för mig fram till den internationella kris vi går iger nom i dag.
But too often the Member States' own government departments, de facto, stand in the way of progress in that direction.
Är det en kris som beror på hur vissa ekono mier fungerar?
In Vi enna I hope, Mr President-in-Office, we will be appoint ing a high representative for the common foreign and se curity policy.
Vi kan åtminstone konstatera att globaliseringen är ett spel som kräver ett minimum av träning för spelarna, tydliga regler och en domare för att de skall respekteras samt en räddningstjänst för olyckor.
That is the first step, but after that we will have to establish the new instruments we need in a new spirit.
Det är kring dessa begrepp som Bretton Woods-systemets struktur bör ses över.
I would now like to turn to the third area in which changes are needed for the Union's future: institutional reform.
Självklart är och förblir kommissionen den avgörande drivkraften i de stora frågorna.
I am not going to restate the obvious.
Men kommissionen arbetar inte ensam. Den arbetar med andra institutioner, bl.a. med parlamentet.
The institutions of 1997 are the same as those of 1957.
Den arbetar med medlemsstaterna, de ras förvaltningar, deras rättsväsende, deras tullmyndigheter, för att bara ta några exempel.
And soon there will be 20 -and more.
Och detta delade ansvar bör bli mer synligt.
The prospect of enlargement means that we must reform the institutions as quickly as possible.
Så att var och en tar sin del av arbetet öch ansvaret.
The Commission will therefore recommend that the Member States take action on two fronts.
Så att medborgarna kan få alla fördelar av det, och så att de också lättare skall kunna identifiera vem som gör vilket arbete.
The advent of the euro adds a new dimension to the debate on Europe's place in the world.
Ingen tycks komma ihåg att kapitalet i Europa inte kunde strömma fritt förrän den 1 januari 1990.
We cannot possibly let the Union have no say in bodies such as the International Monetary Fund or the G7 Finance Group. This applies to not only to monetary issues, but to economic matters too.
Är det förvånande att en alltför tidig liberalisering i de uppåtgående ekonomierna - som saknar finansiell öppenhet, strikta försiktighetsregler eller en bra offentlig och finansiell styrning - inte kan stå emot vilka omständigheter som helst?
I sometimes have the impression that certain people for get that we have set up an economic and monetary Union.
Jag vill tillägga att den europeiska modellen skulle kunna tjäna som ett exempel på en hög nivå på en integra tion av ekonomiska och finansiella förbindelser mellan stater.
This question of external representation is something I of ten return to; I am sometimes accused of simply express ing the Commission's desire to get its hands on it.
Europa är i dag ett stabilt centrum, och det är för att övervakningsmekanismerna och en bättre praxis har gett resultat.
This is a misrepresentation. I have no ready-made solution, but I am saying that we have got to find one, and quickly.
Det är inte för inte som de tillämpas inom området för sysselsättningen, genom Amsterdamfördraget.
The first involves improving the way the institutions work.
Detta krav på identifikation gäller också upphovet till kommissionens förslag.
I am convinced that a great deal can and must be done without further ado.
Och inte heller här arbetar kom missionen i ett "elfenbenstorn".
Each institution must take a careful look at the way it works.
Visserligen har vi det po litiska ansvaret för utövandet av initiativrätten, men vi har också ett starkt tryck på oss när det gäller lagstiftning.
I am happy to say that there is a growing awareness of the need for much greater coordination, in both the European Council and the General Affairs Council.
De siffror som vi offentliggjorde den här veckan i meddelandet "Subsidiaritet och proportionalitet" visar att 35 pro cent av kommissionens lagstiftningsförslag är ett resultat av internationella förpliktelser, att åtminstone 20 procent av förslagen härrör från andra aktörers kräv; andra institutioner - särskilt rådet och parlamentet - medlemsstaterna och ekonomiska aktörer.
As far as the Commission goes, we are keenly aware of our responsibilities.
Man kan inte kräva att kommissionen skall agera, och se dan, när man är tillbaka i sin medlemsstat, inte ta ansvar för kraven gentemot dem som kritiserar unionens age rande.
Since 1995, much has been done to improve internal management and budgetary discipline.
Och samtidigt är det i första hand mer kollektiv disciplin och försiktighet som vi har behov av.
Since 1995, as I have said, the number of proposals for new legislation has declined.
Subsidiaritet och proportionalitet inom gemenskapens verksamhet kan inte beställas "à la carte".
And, before the Treaty of Amsterdam enters into force, the Commission will formally amend its guidelines on legislative policy.
Subsidiariteten och proportionaliteten är ansvarsområden som skall delas, liksom en riktig och ärlig information.
Justice and home affairs is the third area in which people in Europe want to see action taken by the Union as a matter of urgency.
Jag kommer nu fram till européemas andra förväntan: de yttre förbindelserna. Jag vill på en gång säga att jag ibland har en känsla av frustration i det avseendet.
It is an ever-present, growing worry for all our citizens.
En union som är världens främsta handelsmakt.
Here again it is felt that Europe should be do ing more.
En union med en marknad som är unik i världen.
And this feeling is shared by those involved in the field: the police, the immigration services and the courts.
En union som består av stater med ojämförliga diplomatiska erfarenheter.
They are all calling on us to help develop our ca pacity for reacting quickly, shoulder-to-shoulder and at operational level.
Och ändå är det en union som famlar i mörkret, en union som anstränger sig för att tala med en enda röst, en union som tappar bort sitt budskap i obegripliga byråkratiska gräl.
Speaking for myself, I have always seen this as a priority, ever since my inauguration speech before you. The new Treaty recognises how important
Jag begär bara en enda sak: att stats- och re geringscheferna blir medvetna om den utomordentliga potential som Europeiska unionen besitter, och att de ge-
With the 'Commission de demain' initiative we have de cided to go further, to set the task of modernisation within a perspective of comprehensive reform of the institution, adapting it to respond to new challenges.
Herr ordförande! Jag vill att detta skall stå klart, eftersom det finns områden där européerna anser att unionens handlande helt enkelt inte är tillräckligt, där de vill ha mer av Europa.
Santer emise our management. I fully intend to use the new powers that the Treaty of Amsterdam confers on the President of the Commission to see this work through.
Santer mensamt beslutar sig för att göra unionen till en nyckel aktör på den internationella scenen.
I believe that a people's Europe is about peace, prosperity and security.
Jag kommer alltså att föreslå att stats- och regeringscheferna under 1999 skall ägna ett särskilt möte åt detta mycket viktiga ämne.
If Pörtschach can breathe new life into the vision of a united Europe by pointing the way forward on these three concepts - peace, prosperity and security - then it will be setting a new and relevant agenda for the coming years.
De bör också se till att deras förvaltningar gör sig av med föråldrade nationella re flexer och stelbenta skiljelinjer mellan medlemsstaterna och gemenskapen.
I would suggest, too, that the other institutions should also undertake a thorough-going review of the way they work and prepare a programme for modernisation.
Vi måste undvika det som tyvärr utspelade sig efter Maastricht, nämligen att de nationella för valtningarna ändrade riktningen på den politiska viljan.
This is about shared responsibility.
Alla vill att unionen skall vara aktiv och effektiv.
The enlargement now on the horizon calls for genuine institutional reforms, and the Amsterdam Protocol spells out the need for them.
Jag kommer nu fram till unionens tredje framtidsprojekt, den institutionella reformen.
The key elements have already been identified: reducing the number of Commissioners and re-weighting the votes in the Council, while also extending qualified majority voting to all areas.
Jag kom mer inte att upprepa detta konstaterande en gång till: Eu ropeiska unionen kan inte klara sig utan en debatt om in stitutionernas sätt att fungera. Institutionerna ser likadana ut 1997 som 1957.
However, we undoubtedly need to do even more than this if we want the Union to function more efficiently.
Men det är inte längre sex medlemsstater som finns representerade kring ministerrådets bord.
As the Commission has said in Agenda 2000, it is probably premature to discuss the details before the process of ratify ing the Treaty of Amsterdam has been completed.
Det är femton, och i morgon tjugo, och sedan fler. Nästa utvidgning tvingar oss att snarast företa en reform av in stitutionernas sätt att fungera.
But we do need to start thinking about the content and the timetable for these reforms and to set clear deadlines from 1999 onwards.
Några medlemsstater har ännu inte ratificerat Amsterdamfördraget, men vi kan re dan nu utforma ett antal åtgärder som inte kräver någon ändring av fördragen.
The Commission will make its thoughts on this known in due course.
Det är skälet till ätt kommissionen rekommenderar medlemsstaterna att anta följande dubbla förfarande.
This weekend we can continue the very excellent start that was made in Amsterdam last year.
Eurons ankomst kom mer att tillföra en ny dimension till debatten om Europas plats i världen.
Amsterdam gave some signals of just what a people's Europe might be about, what it might look like, because we agreed a job creation role for the Union, endorsed the social dimension, created a broad anti-discrimination competence, strengthened environmental, consumer and health opportunities and insisted on stronger cooperation between enforcement officers on terrorism and drugs.
Efter de stora insatser som vi alla har gjort för att förverkliga euron, lockas jag att säga: bara en insats till, mina damer och herrar, för euron förpliktar oss att ta vårt ansvar på ett internationellt plan, att samordna våra ståndpunkter och att säkerställa att euron företräds ex ternt.
These are the issues that affect people's lives.
Det är otänkbart att Europeiska unionen aldrig skulle vara närvarande i sådana instanser som t.ex. Internationella valutafonden eller G7 Finans.
For instance, the need, as has been much mentioned here already, for a dynamic common foreign and security policy, has never been so evident.
Jag får ibland intrycket att en del glömmer att vi har ska pat en ekonomisk och monetär union.
Mr President, ladies and gentlemen, here, in a few words, you have the message that I intend to convey at Pörtschach and subsequently.
Den första huvudpunkten gäller bättre fungerande institutioner.
As always in the history of the Community, the main challenge is to translate ideas on Europe's future into action.
Jag är övertygad om att mycket kan och bör göras utan dröjsmål.
This is what we will try to do between Pörtschach and Vienna.
Om bara varje institution kunde börja fundera över sin egen organisation.
I would like us to have clear objectives with precise deadlines set out for the Vi enna European Council.
Jag är nöjd med att kunna konstatera att det finns en växande medvetenhet om att det krävs en mycket starkare samordning både inom Eu ropeiska rådet och rådet (allmänna frågor).
Mr President, when I see how far we have come in recent times, it gives me confidence in our shared determination and capacity to make the Union a true model for the world of the 21st century.
Sedan 1995 har mycket uträttats för att förbättra den interna förvaltningen och budgetdisciplinen. Sedan 1995, det har jag redan nämnt, har antalet nya lagstiftningsförslag minskat.
Green (PSE). - Mr President, it is with great pleasure that on behalf of my group I welcome to Parliament the first Chancellor of Austria to hold the presidency of the Euro pean Council.
Med initiativet "Kommissionen av i morgon" har vi be slutat att gå längre, och sätta moderniseringsarbetet i relation till en övergripande institutionell reform, samt till en anpassning och ett bemötande av nya utmaningar.
I thank him very much for being here to take part in our annual debate on the state of the Union and listen to our views about the future of Europe.
Jag planerar att använda mig av de nya befogenheter som Amsterdamfördraget ger kommissionens ordförande, för att föra detta stora arbete i hamn.
Europe is not an end in itself.
Herr ordförande!
Europe is a tool to deal with the problems which confront us across the continent and globally.
De rättsliga och inrikes frågorna är den tredje utmaning som européerna väntar sig att unionen skall anta så snart som möjligt.
In that sense as well the moment is right.
Den utgör en konstant och växande oro för alla våra medborgare.
Over recent weeks and months we have seen a desperate need for political leadership in the world.
Också här skulle medborgarna vilja ha mer av Europa, men också aktörerna ute på fältet: polismännen, invandrarverken, dom stolarna.
With economic turbulence continuing from the Far East to Russia, with in creasing pressure on Latin American economies and cur rencies we have witnessed a paucity of political leader ship.
Alla vill att vi skall bidra till en utveckling av vår förmåga att reagera snabbt, solidariskt och på ett operativt sätt.
It is Europe which is promoting innovation in the global economic and monetary structures.
I det nya fördraget erkänns hur viktig denna metod är.
It is the euro which is creating a significantly new element in Europe's favour in that economic turbulence.
Gemenskapsmetoden utsträcks nu till att gälla områden som hit tills har lytt under statsmakten.
And it is European leaders who are articulating the need for new globalised, appropriate regulation and reformed global structures to give shape, coherence and rationality in the global market.
Målet är inte att harmoni sera dessa områden, vilket vi hade för vana att göra inom de områden där gemenskapen har intervenerat på ett mera klassiskt vis.
It is, in my view, a sign of the times that our heads of state and government are meeting in informal session to discuss the direction in which Europe is travelling.
Det finns ingen som tänker sig att de nationella poliskårerna skall likriktas eller att det skall inrättas ett gemensamt invandrarverk i Bryssel.