natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Actions to reintegrate marginalised groups into the labour market are illustrated below, focusing on measures tailored to the needs of young people as well as the development of employment opportunities in untapped areas of the local economy.
I exemplen nedan visas att utslagna grupper kan återanpassas till arbetssmarknaden genom projekt som å ena sidan tar hänsyn till dessa gruppers specifika behov och som å andra sidan satsar på att finna nya arbetstillfällen inom ännu ej utvecklade sektorer av den lokala ekonomin.
Terre - protecting the environment
Terre - miljöskydd säkerställer att projekten blir självfinansierande, kan överleva och minimerar belastningen på skattebetalarna.
Profits are used to: • set up a reserve to guarantee autonomy; • maintain and increase employment; • support solidarity projects.
Samarbetet med de lokala privata företagen sker efter samma förutsättningar som i vanliga kund och leverantörsförhållanden.
In 1995 a group of young people in Liège took action to promote sustainable economic and social development and created the Association Terre (Earth Association).
En grupp ungdomar från Liége skapade 1995 före ingen Terre (Jorden) för att arbeta för en uthållig ekonomisk och social utveckling.Terre har utvecklat ett retur- och återvinningssystem för att skydda miljön och skapa arbete åt de mest utsatta i samhället.
Strict management ensures that projects are selffinancing and survive, and minimises the financial impact on the taxpayer Collaboration with local private firms is conducted in the same way as between any client and supplier.
I dag är 70% av de 280 anställda sådana som tidigare varit beroende av bidrag men som ¡dag försörjer sig själva och betalar sina egna social utgifter och skatter
Terre's main activity is organising selective collection and recycling in order to protect the environment and develop jobs for the most disadvantaged people.
Sedan föreningen bildades har verksamheten utvidgats kraftigt.
70% of its 280 employees are in fact people who were formerly dependent on benefits but who are now providing for their own needs, and paying social security contributions and tax.
Projekt genomförs t o m på andra kontinenter, aktiviteterna har blivit mera diversifierade, nya produkter har utvecklats, marknadsförts och fått stor framgång.Terregruppen har organiserat flera dotterbolag i olika branscher Målet förblir dock att sätta ekonomin i människans tjänst.
Contact TERRE a.s.b.1. Siège social: rue Célestin Demblon, 14 B-4683 Vivegnis Belgium.
Terre ger inte bara tillfällig sysselsättning.
The activities of the cooperative comprise:
ORSO - kooperativen för utveckling av turism
The cooperative ORSO was set up in 1987 by "Gioc", a social movement that emerged from the fight against youth unemployment.
Kooperativet ORSO startades 1987 av "Gioc", en social rörelse från Piemonte som är aktiv i kampen mot ungdomsarbetslöshet.
Gioc has been involved in a series of initiatives in the Piemontese territory, since the mid eighties.
Kooperativen har utvidgat sitt verksamhetsfält till återanpassning av arbetslösa på arbetsmarknaden och utvidgat sin målgrupp till att gälla hela den potentiellt aktiva befolkningen (unga, vuxna och handikappade).
Gradually, the co operative expanded its own field of action into all activities regarding reintegration of the workforce into the labour market and expanded its target group to include all the potential workforce (young people, adults and disadvantaged groups).
ORSO ger information till ungdomar och arbetssökande genom kommunerna, provinsen, privata företag och företagarorganisationer. De hjälper också utsatta grupper som missbrukare och lång tidsarbetslösa som behöver assistans och råd för att kunna återanpassa sig på arbetsmarknaden.
ORSO is a social cooperative set up as a limited company.
Dessutom driver de förberedande verkstäder för yrkesutbildning och förvaltar ett utställningscentrum för att dela ut information och främja turism.
Modabarr - a range of clothing created by women in a rural area
Modabarr ­ en klädstil som skapats av kvinnor i lansortsmiljö
In Northern Portugal, women have organised them selves to make traditional clothes, for private use, an economically viable activity.
I norra Portugal slår sig kvinnor samman för att utveckla tillverkningen av traditionella kläder från hemorten till en lönsam ekonomisk aktivitet.
In doing so they have gained freedom, developed a new form of work organisation and created long-term jobs.
Genom att göra detta skapar de nya långvariga arbetstillfällen och en ny form av arbetsorganisation.
Barroso is a tiny mountain region in the far north of Portugal.
För att skapa modellerna kan man Inte ta till en professionell stilist.
The products are marketed through various chan nels: direct sales at local and national level, national fairs, fashion shops.The most innovative promo tional campaign involves the organisation of fashion shows.
Barroso är ett litet bergsområde i nordligaste Portugal med mycket regn och kallt klimat. Höjd­förhållanden och klimat missgynnar jordbruk.
By these various means, a product that was originally for on-the-spot consumption has now found itself a new commercial niche.
Regio­nen är isolerad och den fåtaliga befolkningen har hållit fast vid traditionell teknik och livsstil.
A prestigious ready-to-wear line,"Modabarr" has been launched.
Kvinnor­na ägnar sig åt att omvandla ull till kläder för att försörja familjerna.
The women are gradually taking over the project.
Men verksamheten är på snabb nedgång.
In 1994, it left the "mother" cooperative and a new company was formed.
De unga vägrar ha på sig traditionella kläder som de anser omoderna och industrin konkurrerar ut hantverksproduktionen.
However due to its many contacts, both national and international, the co operative continues to play a fundamental role in the selling of the goods.
Försäljningen sker bl a via direkt försäljning på lokal nivå och sedan på nationell nivå via t ex nationella mässor, i modeaffärer och genom mannekäng­uppvisningar Successivt övertar nu kvinnorna projektet.
In addition to traditional clothing, other local products, such as items used for interior decoration, have also been promoted.
Utöver traditio­nella kläder har andra lokala produkter, t ex inred­ningsdetaljen också marknadsförts.
Contact MODABARR Moda Barrosa Lda. Casa do Anesanato P-5470 Montalegri
För Barroso är Modabarr inte bara en ny aktivitet, utan också ett nytt sätt att organisera arbetet på.
With the launch of the LEADER Programme in 199 I, a group of young people actively involved in local development managed to formulate a project which consisted of setting up a traditional clothes firm.
När LEADER­programmet startade 1991 lyckades en grupp ungdomar genomföra ett projekt för att skapa en traditionell klädfirma.
For the first three years, the initiative was handled by a tourism cooperative that young people have been using for about ten years as an institutional and financial tool for implementing their projects.
De första tre åren tog ett turismkooperativ ansvaret eftersom de unga använde det som institutionellt och finansiellt verktyg sedan ett tiotal år tillbaka.
One of the women in the co-opera tive is in fact solely responsible for most of the over-seeing.
En av kvinnorna i kooperativet skötte själv den huvudsakliga uppfölj­ningen.
During the first six months, a sewing course was organised, and attended by several unemployed women.
Under de första sex månaderna organisera­des en sömnadsutbildning.
A tradi tional fabric supply network was set up, mobilising women still practising this activity in the villages.
Ett nätverk för leverans av traditionella tyger har upprättats och mobiliserar kvinnor som fortfarande ägnar sig åt denna syssel­sättning i byarna.
Research has simultaneously been carried out on the history of the region in order to capitalise on traditional clothing products and embroidery.
Parallellt bidrar en forskning i regi­onens historia till att värdesätta traditionella brode­rier och syprodukter
De Brug - maintenance services firm
De Brug - företag för underhållningsservice
Job opportunities in new services are identified and exploited in this innovative Dutch project which is managed in such a way as to combine action in the social sphere with the demand for new services.
Nya arbetstillfällen identifieras och utvecklas av De Brug genom projekt som kombinerar insatser ¡nom det sociala området med utveckling av efterfrågan på nya tjänster.
InVrieheide.a problem district of the Dutch town of Heerlen, a firm called De Brug (The Bridge), created in I 995, is pursuing a dual social objective: to make home and garden maintenance services accessible to people on low incomes and to provide jobs for the long-term unemployed living in the district.The firm offers its services to two types of client: individuals and public bodies.
I problemområdet Vrleheide i den nederländska staden Heerlen har det socialt förankrade bolaget De Brug (bron) sedan 1995 arbetat med att dels ge underhållsservice för bostäder och trädgårdar som ägs av personer med låg inkomst och dels ge arbete för de långtidsarbetslösa som bor i området.
It is constituted as a foundation, but runs like a private firm in order to increase its chances of success.The profits serve to ensure the survival of the company.
Företaget erbjuder sin service till både privatpersoner och offentliga organ.Vinsterna går till att säkerställa företagets överlevnad.
Director, Buurtbebeemedrijf they worked for a trial period of three months.
De har utbildats genom praktik och en provanställning i tre månader.
During this period, they retained their unemployment benefit.They were subsequently taken on and their salaries vary between 100 and I 30% of the legal minimum wage.
Där efter har de blivit anställda med en lön på mellan 1001 30% av landets minimilön.
This project offers a second chance to young people without formal qualifications.
På Irland går offentliga och privata organ samman för att ge de ungdomar som gått ur skolan utan examen en ny möjlighet.
Public and private organ­isations offer combined training and professional experience in conjunction with local centres which reflect the needs and conditions of the area.
Offentliga och privata organ erbjuder kombinerad yrkesutbildning och praktisk träning i lokala centra med program inriktade på regionens behov.
Established in 1988. this programme combines education, training and work experience for young people who have left school with no formal qualifi­cations.
petenser och inkluderar ämnen som snickeri, hotellyrken och datakunskap.
It was developed from the EU's I st and 2nd Action Programmes on the Transition of Young People from Education to Adult and Working life.
Datakunskap och entreprenörkunnande har en central plats 1 utbildningen. ningen.
Youthreach is helping young people into the labour market though a partnership approach involving education and training organisations together with enterprise promotion agencies and the business community.Trainers are made up of youth workers, social workers, vocational trainers, and people from the business community.
På Irland går offentliga och privata organ samman för att ge de ungdomar som gått ur skolan utan examen en ny möjlighet. Offentliga och privata organ erbjuder kombinerad yrkesutbildning och praktisk träning i lokala centra med program inriktade på regionens behov.
Work experience is carried out in close cooperation with the arts and cultural sectors.
Programmet startade 1988 och ingår i Europeiska kommissionens program för ungdomars övergång från skola till yrkesoch vuxenliv.
Sixty one Youthreach centres have now been estab­lished in Ireland, providing training for some 2,450 young people per year.
Som lärare arbetar socialarbetare, ungdomsledare, yrkesutbildare och företagare. Praktikarbete genomförs i nära samarbete med konst och kultursektorn.
Combining education, training and business devel­opment at the level of funding, training and work experience has ensured a consistent approach which maximises skills and resources in local communities.
« för att bryta den onda cirkeln och själva ta ansvar ® för sin framtid. Utbildningen är inriktad på baskom-
Mona Lisa - telework training
Mona Lisa ­ utbildning i distansarbete
In Valladolid, a number of partners have come together to promote the development of teleworking. They focus both on informing organisations of opportunities offered and training people, particularly women, in teleworking techniques.
Att främja utvecklingen av företag tack vare distans­arbete, sprida kännedom om denna arbetsform till organisationer samt utbilda distansarbetare, huvudsak­ligen kvinnor; är målsättningar som flera partner till­sammans följer i Valladolid i Spanien.
The Leonardo funded project Mona Lisa, examined the socio-economic impact of the introduction of new technologies and in particular; the effects of teleworking, particularly on female employment.
Bland lyckade projekt kan nämnas ett seminarium för regionens Invånare om datateknik och kommu­nikationer samt utbildning i Internet.
tion and to promote new business development through this form of work The partnership approach has allowed organisations with particular skills and interests to take responsibility for certain aspects of the research, for example, the entrepre neurs associations, together with the trade union organisation participated in defining teleworking and the professional profile of the teleworker, whilst the university and the foundation, together with the entrepreneurs association developed training and exchange activities.
I Valladolid i Spanien samverkar många organ för att främja utvecklingen av distansarbete.
The trade unions were active in providing information to existing workers on the benefits of teleworking and estab lishing employment regulations for teleworkers.
De inriktar sig på information och utbildning, särskilt för kvinnor i teknik för distansarbete.
Outputs included information seminars for local people on the impact of information and communications technologies.
Projektet Mona Lisa finansieras av Leonardo och har studerat det sociala och ekonomiska effekterna av nya teknologier och framför allt av distansarbete för kvinnor.
It also provided advice to enterprise support agencies, public institutions and employee organisations on the socio-economic impact of technological advances, including training in the use of the Internet for business.
Projektet grundar sig på partnerskap mellan företag, kvinnliga företagare, fackförening, universitetet, universitetets utvecklingsstiftelse, vetenskapsparken och privata företag.
MATCHING PROGRAMMES AND SERVICES TO LOCAL AND REGIONAL NEEDS
BEHOV undvikas. På lokal nivå kan också privata initiativ utvecklas, nya lösningar prövas, projekt startas och många olika offentliga sektorprogram sättas igång.
Active labour market policies are also implemented at this level: assistance for job creation in private companies or community projects; facilities to promote access to jobs for groups experiencing difficulties in the labour market; vocational guidance and training programmes; and assistance in seeking and securing jobs.
Aktiva arbetsmarknadsåtgärder genomförs också på lokal nivå, t ex stöd till privata företag eller utveck­lingsprojekt för att skapa arbete, åtgärder för att ge arbete till åsidosatta grupper på arbetsmarknaden, yrkesrådgivning­ och yrkesutbildning och stöd för att söka arbete och återanpassning.
However, these active policies are not limited to the labour market.They also involve the creation of a project dynamic, by and for local players.
Sådana aktiva åtgärder begränsar sig Inte bara till arbetsmarknaden. Det gäller också att skapa en projektdynamik för de lokala aktörerna.
And since in every area a wide variety of players are involved, it would be beneficial for the latter to take charge of programmes, decompartmentalising them and targeting them at the specific needs and priori­ties of the individuals and organisations concerned.
Eftersom varje region har många aktörer måste programmen anpassas och inriktas på de speciella behov och preferenser som finns hos berörda människor och organisationer.
This will considerably increase the impact of resources allocated to programmes.
Om så sker kan effekten av de resurser som sätts in i programmen förbättras.
Areas differ in their strengths and weaknesses, in the structure and development of their economies and levels of employment, in their institutions and the ways they work together Adjustments must be made between labour supply and demand at local and regional level if we are to avoid problems of unemployment and exclusion.
Olika regioner har olika styrkor och svagheter när det gäller struktur och ekonomisk utveckling, syssel­sättning, institutioner och samarbetsförmåga.
It is at this level that it is possible to develop private initiatives, test new solutions, develop individual and collective projects, and introduce a whole range of sectoral public · programmes.
Utbud och efterfrågan på arbete måste anpassas på lokal nivå om arbetslöshet och utslagnlng ska kunna
they may be less formal in structure with agree ments between partners governing the way they should work.
myndigheter eller trepartsråd direkt utarbeta mål och prioriteringar, stödja samordning och genom föra program.
This allows a more extensive and accessible range of services to be provided, such as 'one-stop-shops' or integrated 'back-to-work' schemes.
Därmed kan mer kompletta och lätttillgängliga tjänster erbjudas som "one-stop-shops" och integrerade "back-to-work" program.
Interaction between the partners also enhances the effective ness of projects, by matching vocational training more closely to the needs of the local economy and limiting dead weight.
Samverkan mellan partnerna ökar också projektens effektivitet när t ex yrkesutbildning anpassas bättre till den lokala ekonomins behov.
Collective supervision minimises the undesirable effects of windfalls, substitution or unfair competition.
Gemensam övervakning och kontroll kan också minimera risker och oönskade effekter
By encouraging experimentation, supporting pilot projects, coordinating and then disseminating successful projects, these players become partners in an area in which a culture of dialogue, participation and responsible citizenship encourages the desire to frarne, shape and control their own individual and collective future.
Den grad av självstyrande som krävs för att detta sektorövergripande, nedifrån och upp baserade arbetssätt skall fungera kan nås genom decentralisering av planerings-, besluts-, och finansieringsansvar för olika politiska områden - inklusive bl a sysselsättningspolitik - till lokal/regional nivå. Genom en sådan delegering kan regionala och lokala
Local organisations can be given the lateral they need in order to try out and adopt such crosssectoral approaches based on their experience in the field, by decentralising both the formulation and the financing of policies in areas such as employ ment.
Decentralisering förändrar inte bara de lokala aktörernas arbetssätt utan påverkar också partner på andra nivåer.
In this way, regional and local authorities or tripartite regional or local councils can, either directly or on an advisory basis, help to define objectives and priorities, as well as help to coordinate and implement policies.
Genom att uppmuntra experiment, stödja pilotprojekt, samordna och sprida goda erfarenheter kan medspelarna i utvecklingsprogram bli partners på ett område där det finns en anda av dialog, deltagande och ansvarsfullt medborgarskap.
Partnerships can be established as part of such decentralised or parallel structures.They can also be established as new associations of varying types and composition, or
Det förstärker viljan att planera, forma och kontrollera den egna individuella såväl som den gemensamma framtiden.
Glasgow Works is a innovative example of how unemployment benefit can be used to create jobs for long-term unemployed people in activities which the city and its people need.
Glasgow Works visar hur arbetslöshetssbidragen kan användas i syfte att skapa arbeten för långtidsar­betslösa genom aktiviteter som är till nytta för staden och dess invånare.
It is an intermediate labour market approach to reinte­grating the long term unemployed into the labour market through a package of work, training and personal support.
Målet är att återanpassa långtidsarbetslösa till arbetslivet med hjälp av arbete, utbildning och personliga stödinsatser.
The experiences below show how harnessing the po­tential for local job creation, combined with training and work experience can fulfil market need whilst helping disadvantaged groups back into the labour market.
Projekten som beskrivs nedan visar hur utvecklingen av lokala möjligheter till jobbskapande, kombinerad med utbilding och yrkespraktik kan tillfredställa behov på marknaden samtidigt som missgynnade grupper hjälps tillbaka till arbetsmarknaden.
NewAG ­ giving professional status to a job traditionally performed by women
NewAG - yrkesstatus till ett traditionellt kvinnoyrke
At the beginning of the 1990s, a Liège branch of FOREM, (the Wallonia Community and Regional Vocational Training and Employment Office) recog­nised that people running homes for the elderly had a strong need for professional staff able to assist senior citizens in all aspects of their daily life.
Liège avdelning av FOREM (Walloniens regionala sysselsättnings- och utbildningsnämnd) insåg i början av 1990-talet att personal i äldreomsorgen behövde mera kvalificerad utbildning för att kunna hjälpa de äldre 1 deras dagliga liv.
There was a definite shortage of qualified workers, and very little initial or on­going training available for women interested in choosing geriatric care as a vocation.
Det var stor brist på kvalificerad personal och mycket begränsad utbildning tillgänglig för kvinnor intresserade av äldrevård.
tions from both sides of industry approved the initiative.
och efterfrågan på arbetskraft.
This new programme was then adopted by adult training centres which copied it on a larger scale.
Programmet finansi erades också av det europeiska programmet NOW och den nationella sysselsättningsfonden.
The Liège centre therefore joined forces with the employers' federation in this sector, FEMARBEL, and other people concerned by this problem, to try to match supply to demand.
Program met blev lyckat och de offentliga myndigheterna erkände yrkesutbildningen för geriatrisk hjälp och ett utbildningsprogram 1993-1994.
A female training officer at the centre became the project leader and collab­oration agreements were signed. Local organisa­
Försöket gav 48 personer arbete och programmet används nu av utbildningscentra förvuxna i hela landet.
Workshop schools
Workshop-skolorna
The programme is an example of how practical work experience combined with specialised train­ing can create jobs whilst at the same time provid­ing a socially and environmentally useful service to a locality.
Spaniens Arbetsmarknadsstyrelse startade 1985 ett program för byggskolor (Workshop). Målet var att skapa arbeten till unga genom ett utbildningspro gram kombinerat med yrkespraktik.
In Granada workshop schools have been established to redevelop redundant buildings for rural tourism development, as well as training in wood and metal production techniques.
Spanien har en av Europas högsta arbetslöshetstal för ungdomar. Programmet inriktar sig främst på traditionellt byggande och teknik inom det kulturella området, naturvård och det urbana kulturarvet
The workshop schools programme, started in 1985, is promoted by the National Employment Agency and aims to create employment for young people through a training programme linked with professional work experience.
Programmet stöds av ett partnerskap med natio nella, regionala och lokala myndigheten privata företag och ideella organ.
Spain suffers from one of the worst rates of youth unemployment in the EUThis programme provides a positive response through an integrated programme of training and work experience.
Spanska arbetsdepartementet, Europeiska sociala fonden och den privata sektorn bidrar till finansieringen.