natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Then, Member States were rather inclined to change over their public administrations to the euro only in 2002, whereas a large majority of Member States have now announced that they will allow the optional use of the euro for most, and in some cases all, financial flows and communications between private economic agents and public administrations as from 1 January 1999.
Innan dess hade medlemsstaterna en större benägenhet att låta den offentliga sektorn gä över till euron först år 2002, medan det stora flertalet av medlemsstaterna numera meddelar att de frän och med den 1 januari 1999 kommer att tillåta att euron används för de flesta och i vissa fall för samtliga finansiella transaktioner och meddelanden mellan den privata och den offentliga sektorn.
In countries where these "euro-options" will be offered, a provision usually stipulates that, once a company has chosen the euro before the end of the transitional period (e.g. for its accounting and tax declarations), it cannot revert back to the national currency.
I de länder där möjligheten att välja euron kommer att erbjudas föreskrivs i regel att ett företag som före slutet av övergångsperioden valt att använda euron (t.ex. för sin redovisning eller skattedeklaration) inte kan gä tillbaka till den nationella valutan.
Such restrictions are in accordance with the "no compulsion, no prohibition" principle.
Den typen av restriktioner är inte i strid med principen om "inget tvång, inget förbud".
The emergence of "euro-options" granted during the transitional period The principle of "no compulsion, no prohibition" for the use of the euro during the transitional period allows private economic agents to agree between themselves on the use of the euro from 1 January 1999.
Möjligheten att välja för euron under över gångsperioden Enligt principen "inget tvång, inget förbud" som gäller under övergångsfasen får privatekonomiska aktörer komma överens sinsemellan om hur euron skall användas från och med den 1 januari 1999. Logiskt sett borde de enligt samma princip också fr.o.m. den 1 januari 1999 få välja om de vill använda euron i sin ekonomiska rapportering och för sina inbetalningar till myndigheterna.
Logically, this principle should also allow the optional use of the euro by private economic agents both in financial reporting and in making payments to administrations from 1 Jan. 1999.
Mänga medlemsstater har annonserat att de kommer att gä mycket längre och i vissa fall kommer att göra det möjligt för företag och allmänhet att utföra nästan alla transaktioner i euro långt före är 2002.
Many Member States have announced that they will go much further, in some cases enabling companies and the puhlic-at-large to operate almost entirely in the euro well before 2002, This has led a growing' number of European enterprises to announce formally that they will execute a maximum change-over to the euro in 1999.
Denna utveckling kommer utan tvivel att leda till att det dagliga användandet av euron untici' övergångsperioden kommer att sprida sig i mycket snabbare takt än vad som förväntades frän början, även hos små företag, egna företagare och allmänheten.
At first, major international enterprises as well as commerciai banks, followed by export-oriented small and medium enterprises, demanded the option to be able to make a full change-over to the euro well before 2002.
I början begärde större internationella företag och affärsbanker, och därefter de små- och medelstora företag som är inriktade på export, att få möjligheten att välja att helt övergå till euro ett gott stycke före år 2002.
This would include financial flows and communications with their nadonal administrations, such as the lodging of company accounts and the declaration and payment of taxes or social security contributions
Denna valmöjligheten skulle även gälla för betalningar och deklarationer till den offentliga sektorn, som t.ex. inlämning av företagets redovisningshandlingar och betalning av skatter och sociala avgifter.
However internal operations of the State, such as budgets and government accounts, can be expected to be conducted in the national currency unit until the end of 2001.
Den offentliga sektorn förväntas dock halla fast vid den nationella valutaenheten fram till slutet av år 2001 för sin interna verksamhet, såsom budget och redovisning.
How is It possible to cope with national economic upheavals when participation in Economic and Monetary Union reduces the room for manoeuvre?
Hur kan ett land motverka turbulens på det nationalekonomiska planet när det deltar i en ekonomisk och monetär union som innebär att handlingsförmågan är reducerad?
Finland's social partners have come up with a novel response by negotiating an agreement for "counter-cyclical" measures aimed at stabilizing the economy in a monetary environment where the realignment of exchange rates is no longer an option.
Arbetsmarknadens parter i Finland har funnit ett originellt svar på frågan genom att förhandla fram ett avtal om "konjunkturmotverkande" åtgärder som syftar till att stabilisera ekonomin i en monetär miljö där växelkurserna inte läng­re kan justeras.
he agreement, concluded on 17 November 1997, covers the use of unemployment insur­
Enligt avtalet som slöts den 17 november 1997 skall arbetslöshetsförsäkringsfonder, privata pen­ proportionerligt av socialdepartementet på grundval av ett förslag från den gemensamma arbetslöshetsförsäkringsfonden.
Moreover, to reduce fluctuations in contributions resulting from changes in the economic si mation, a counter-cyclical stabilization fund totalling around 3 billion Finnish markka will be set up as part of the common unemployment insurance fund.
För att dämpa konjunkturbetingade fluktuationer i avgifterna kommer en konjunkturutjämnande sta­biliseringsfond med 3 miljarder finska mark att upprättas inom ramen för den gemensamma arbetslöshetsförsäkringsfonden.
This fund will be topped up when unemployment is low and benefit payments permit.
Stabiliseringsfonden kommer att få nya medel när arbetslösheten och arbetslöshetsersättningen sjunker.
The target level should be achieved between 2002 and 2004.
Den eftersträvade nivån förväntas nås i perioden 2002­2004.
ance funds, private pension funds and capital participation funds as counter­cyclical stabilization funds.
sionsfonder och kapitalandelsfonder användas för att motverka konjunktursvängningar.
Eight organizations representing the main components of the labour market have signed this agreement: the Finnish Confederation of Managerial Trade Unions (AKAVA), the Church of Finland Negotiating Commission, the Local Employers' Commission (KT), the Service Sector Employers' Confederation (PT), the Central Organization of Finnish Trade Unions (SAK), the Finnish Industry Employers' Confederation (TT), the Finnish Employees' Confederation (STTK) and the Office of Public Employers (VTML).
Atta organisatio­ner som representerar arbetsmarknadens största aktörer har skrivit under avtalet: AKAVA (finska akademikernas fackförbund), Finska kyrkans förhandlingsdelegation, Kommunala arbetsmarknads­verket (FT), Tjänstesektorns arbetsgivarorganisation (PT), Finlands fackförbunds centralorganisation, Industrins och arbetsgivarnas centralförbund (TT), Tjänstemannacentralorganisationen (STTK) och Statens arbetsmarknadsverk (VTML).
In order to stabilize pension funds, the objective is to use the existing stabilization fund, the role of which is to ensure that payments are made without disturbing pensions.
Avtalet handlar om olika principer som möjliggör en fortsatt finansiering av arbetslöshetsförsäkringen och som dämpar de svängningar som påverkar arbetsgi­varnas avgifter till arbetslöshetsförsäkringen.
The new system will be set up by increasing the assets of the stabilization fund in parallel with growth in the overall wage bill during expansionary years.
Avtalet påverkar inte storleken på arbetslöshetsersättningen eller ställningen för fackföreningarnas arbetslöshets­kassor.
In times of recession, the sta­bilization fund will be allowed to diminish, which will reduce upward pressure on contributions to private pension funds resulting from a slowdown in growth, or even a reduction in the wage bill. Incoming and outgoing amounts from the stabili­zation fund will be determined by the social partners and the pension funds during annual negotiations on contributions to the funds.
Från och med 1999 kommer bidraget från centralregeringen till finansieringen av arbetslöshets­försäkringen att motsvara ett belopp som beräknas på grundval av ett basbelopp (som 1998 uppgick till 120 finska mark per dag och per arbetslös), medan arbets­löshetskassornas bidrag i fortsättningen kommer att uppgå till ett belopp som motsvarar 5,5 % av deras utgifter för arbetslöshetsersättning.
The unanimous agreement concerns the principles which will make it possible to continue to fund unemployment insurance and to reduce fluctua­tions affecting employers' contributions to unemployment insurance.
När det gäller att stabilisera pensionsfonderna är målsättningen att använda den existerande stabiliser­ingsfonden för att garantera att pensionerna utbetalas på ett smidigt sätt.
It changes neither the amount of unemployment benefits, nor the stams of trade union unemployment benefit funds.
Det nya systemet kommer att införas genom att låta stabiliseringsfondens tillgångar öka i takt med att den totala lönesumman stiger när konjunkturen är på väg uppåt.
As from 1999, the contribution from central govern­ment to the financing of unemployment insurance will be equal to an amount calculated on the basis of the daily benefit amount (in 1998, this was 120 Finnish markka per day per claimant) and the unemployment benefit funds will continue to con­tribute an amount equivalent to 5.5% of their benefit costs.
Vid en konjukturned­gång tillåts stabiliseringsfondens medel sjunka, vilket minskar trycket på att öka avgifterna till de privata pensionsfonderna på grund av att tillväxten bromsats upp eller att den totala lönesumman rent av har minskat. Stabiliseringsfondens finansiering och medelsförbrukning kommer att fastläggas av arbetsmarknadens parter och av pensionsfondernas organ vid årliga förhandling om storleken på avgifterna till dessa fonder.
A joint unemployment insurance fund bringing together the social partners will be set up.
En gemensam arbetslöshetsförsäkringsfond kommer att inrättas av arbetsmarknadens parter.
It will be responsible for costs not covered by the State or trade union unemployment benefit funds.
Fonden kommer att svara för utgifter som inte täcks av staten eller av fackföreningarnas arbetslös­hetskassor.
The benefits will cover unemployment benefits, contin­uing training programmes for adults, voluntary training programmes for unemployed people, pay­ments for sabbatical leave, private supplementary pensions, and intervention funds for training and redundancy payments.
Det gäller arbetslöshetsunderstöd, permanenta vuxenutbildningsprogram, frivilliga utbildningsprogram för arbetslösa, ersätming vid tjänstledighet, privata tilläggspensioner samt fonden för utbildningsbidrag och avgångsvederlag.
The costs will be financed through contributions from employers (2.8% of the wage bill in 1998) and workers (1.4% of wages), as well as by revenue from investments. As
Dessa utgifter kommer att finansieras med avgifter från arbetsgivare (2,8 % av den totala lönesumman 1998) och arbetstagare (1,4 % av lönen) samt med avkastningen från investeringar.
Finally, the social partners have been examining the use of capital participations as stabilizers with­in the context of Economic and Monetary Union.
Slutligen har arbetsmarknadens parter undersökt möjligheten att använda företagsdelägande för att uppnå en stabiliserande effekt inom ramen för EMU.
They believe that any action in this field should be determined at company level.
De har i detta sammanhang kommit till slutsatsen att alla åtgärder på detta område bör beslutas på det enskilda företagets nivå.
Capital participation funds, together with various remuneration systems linked to results, could be used as stabilizers to reduce fluctuations in profitability: when company profits are high, a portion of the gains could be given to workers.
Kapitalandelsfonder och olika resultatanpassade lönesystem kan tjäna som stabilisatorer för att dämpa fluktuationer i lönsamhe­ten: när ett företagens lönsamhet är hög kan en del av vinsten gå till arbetstagarna.
The social partners also stress that one way in which the capacity of the economy to resist cyclical disruptions could be improved is by diversifying the industrial structure.
Arbetsmarknadsparterna understryker vidare att det ekonomiska systemets fönnåga att motstå cvkliska konjunkturfluktuationer kan förbättras, till exempel genom att öka diversifieringen av den industriella strukturen.
It furdier includes special global loans designed to inject, via financial intermediaries, fresh growth into risk capital markets throughout the Union.
« mellanhänder i små nyskapande affärsverksamheter på högteknoloinområdet för att förstärka deras kapitalbas och påskynda deras utveckling.
In the few months since last summer, the Bank has also approved more than ECU 2 billion worth of loans in the health and education sectors now eligible for financing following the go­ahead given to ASAP.
Dessutom erbjuder fönsttet särskilda generella lånemöjligheter för att ria olika finansiella kanaler stimulera utvecklingen av marknaden för riskkapital i hela unionen.
We expect the additional lending in these sectors and for urban renewal to grow to a total of ECU 10 billion by the year 2000, financing total investment of between two and three times that amount.
Under de fä månader som gitt sedan i somras har banken också godkänt län på över 2 miljarder ecu till hälso­ och utbildningssektorn som sedan ASAP­programmet godkänts numera också har rätt att ta upp lån. \T räknar med att den nya utlåningen till dessa sektorer och till stadsförnyelse kommer att stiga till sammanlagt 10 miljarder ecu år 2000, vilket är tillräckligt för att finansiera en total investering pä två till tre gånger den summan.
Furthermore, the Bank has markedly stepped up its lending for trans­European networks for transport, energy and telecommunications as well as for environmental projects and urban development in response to the wishes of the Amsterdam European Council.
Därutöver har banken i betydande omfattning ökat sin udåning till transeuropeiska transport­, energi­och telekommunikationsnät samt till miljöprojekt och utveckling av tätorter i enlighet med Europeiska rådets önskemål i Amsterdam.
The Amsterdam Summit in June 1997 requested the Bank to strengthen its financing for creating jobs.
På toppmötet i Amsterdam i juni 1997 efterlystes ökade finansiella ansträngningar frän bankens sida för att skapa nya arbetstillfällen.
At die Luxembourg Summit in November, we reported die substantial action already taken under the new Amsterdam Special Action Programme (ASAP) for die next three years.
Vid toppmötet i Luxemburg i november rapporterade vi om de omfattande åtgärder som redan satts i gång för de kommande tre åren i enlighet med det nya ASAP­programmet (Amsterdam Special Action Programme).
The Bank has set­up an "SME Window" offering special facilities complementing its traditional global loan operations.
Banken har byggt upp ett "SMF­föns­ter" som erbjuder små och medelstora företag särskilda kreditmöjligheter och som utgör ett kom­plement till våra mer traditionella och allmänna lånetransaktioner.
This Window comprises new venture capital instruments, notably the "European Technology Facility" which has already started to invest, via well selected intermedi­aries, in smaller and innovative businesses in the high­tech area, dius strengthening their equity capi­
Fönstret innehåller nya instrument som ger tillgång till riskkapital, särskilt den s.k. "europeiska krediten för teknik" som redan har börjat investeras genom noggrant utvalda finansiella
Euro hotline phone numbers (*) and Internet sites
Euronummer (*) och internetsidor
02/221.33.42 Euro-Desk for semi-professionals only
02/221 33 42 Euro­Desk för personer med något ava aper
General information ECT, Finance Department
Allmän information ECT, Finansdepartementet http://emuaware.forfas.ie
01/679 2777 4817/4148/4146 Information on tax and customs aspects of the switchover, tax receipts
01/679 2777 4817/4148/4146 Information om skatteaspekter och tulländringar Skatteinbetalningar
Information on the European Commission's communications plan "Euro: one currency for Europe", can be obtained from DGX (Information, Communication, Culture and Audio-Visual Media), IP Malivoir, Fax: (+32-2) 296.33.50
Information om kommissionens kommunikationsplan "Imo en valuta för Europa" kan du få från GD X (Information, kommunikation, kultur och audiovisuell medier), J.R Malivoir. Fax: (+32­2)296.33.50
The European Commission's address is: 200 Rue de la Loi, B-1049 Bruxelles,
Kommissionens adress är: Rue de la Loi 200 B­1049 Bryssel
Interview with Manfred Gentz, Member of the Executive Board of Daimler-Benz AG, in charge of the financial and management control department and euro project officer
Intervju med Manfred Gentz, styrelsemedlem i Daimler­Benz AG, ansvarig för finans­ och kontrollavdelningen och som har den särskilda uppgiften att ansvara för gruppens övergång till euron
"An opportunity for Europe, for Germany, and therefore for our company" and
"En chans för Europa, för Tyskland och således också för vårt företag"
FflTrf How has your staff been informed prepared for this currency change?
Daimler­Benz har beslutat att använda euron inom gruppen från och med 1.1.1999.
Can you explain why Daimler-Benz has decided this so rapidly?
Kan Ni föl­klara vaiför Daimler­Benz har fattat ett så snabbt beslut?
European Monetary Union offers a unique and his­toric opportunity for Europe, Germany, and therefore our company.
Den europeiska monetära unionen är ett historiskt och enastående tillfälle för Europa, Tyskland och således också för vårt företag.
Over recent years, in Germany we have all too often experienced the extent to which totally unwarranted exchange rate fluctuations have damaged our exports, wiping out overnight the results of all our efforts to reduce costs.
Under de senaste åren har vi i Tyskland alltför ofta tvingats konstatera att helt omotiverade växelkursrörelser utgjorde ett hinder för vår export och från den ena dagen till den andra kunde omintetgöra våra ansträngningar för att dra ner våra kostnader.
There is no doubt that a single currency will help to re-establish a clear and equitable currency situation.
En gemensam valuta kommer därför utan tvekan att bidra till att situationen i detta avseende åter blir klar och rättvisande.
The decision we took back in October last year will enable us to prepare die ground, steer our preparations firmly in this direction and dien reap the benefits which timely action will bring.
Tick vare ett beslut som redan fattades i oktober förra året kan vi klart och tydligt planera våra förberedelser och inrikta vår verksamhet mot detta mål och därmed dra fördel av ett initiativ som tagits i rätt tid.
This should serve us well for the change-over to the euro.
Vi kommer därför att vara helt förberedda inför övergången till euron.
Furthermore, we are discussing the subject with our trading partners and know more or less what we are up against.
Vi har också tagit upp diskussioner om detta med våra handelspartner och har i stort sett fått klarhet i vad som väntar oss i framtiden.
We informed our staff members very early about our group's position on the issue.
Våra medarbetare informerades på ett mycket tidigt stadium om gruppens ståndpunkt i den här frågan.
All of the group's sectors of activity and major departments are represented in the euro project.
Alla verksamhetsområden och viktigare avdelningar deltar i vårt europrojekt.
For instance, we have included in the project colleagues from the sales, purchasing, personnel and "common functions" departments.
Detta gäller t.ex. våra kollegor på försäljnings­, inköps­ och personalavdelningen och på avdelningen "gemen­samma funktioner".
We want to be fully pre­pared at all levels.
Vi hoppas därmed kunna vara fullständigt förberedda på alla nivåer.
Of course, we are aware that our 200,000 or so employees in Europe some­times have very divergent views and some express anxieties and fears about the euro.
Vi är givetvis medvetna om att våra 200 000 medarbetare i Europa ibland har mycket skilda åsikter eller hvser vissa farhågor eller oro inför euron.
For this rea­son we are making huge efforts to provide them with information and to explain the situation in order to set their minds at rest, and ultimately persuade them to take the euro concept fully on board.
Därför gör vi stora ansträngningar för att informera dem och förklara hur det hela förhåller sig i förhoppning om att lugna dem och till slut få dem att ändra inställning till euron.
This is why we are always willing to discuss the subject, as this interview illustrates.
Detta är också anledningen till varför vi hela tiden gärna återkommer till ämnet, vilket Ni säkert har lagt märke till under intervjuns lopp.
We have promised to provide our staff members with all the training and help they need in good time, in addition to supplying them with ongoing information through internal channels.
Vi har lovat våra medarbetare att i god tid ge dem den utbildning och hjälp som behövs utöver den information som de redan får via de interna kanalerna.
QSS The change-over to the euro requires certain investments.
Hur avser Ni att gå över till euron inom Daimler­Benzgruppen?
Can these be quantified? What savings do you expect to make in the long term?
Det är inte precis en fråga som Ein lösas med hjälp av en räkne­dosa.
fSSMi How do yon envisage the change-over to the euro within the Daimler-Benz group?
De största utmaningarna kommer att finnas på dataområdet.
Wliat mea­sures have already been taken and what major mechanisms still need to be defined, for example in the area of accounting and management control?
De som i grevens tid kommer att vända sig till programvaruföretag och datatjänstföretag, som då kommer att vara fullbelagda, kommer att råka ut för stora problem.
Since we have already been studying the issue of the euro for around a year-and-a-half as part of a project I have been conducting, we were quick to realize its complexity.
Vi har gjort upp en lista, i prioritetsordning, över frågor som måste lösas och försöker komma till rätta med dessa en efter en.
It is not something that can just be worked out on a pocket calculator.
Begreppet "gruppvaluta" innebär att vi byter ut D­marken mot euron i alla vik­tiga operationer.
The main challenges we shall have to face are in the computing field, where severe problems lie in wait for all those who have left it until the last minute before calling in programmers and consultants, who will be inundated by then.
Om allt går bra har vi för avsikt att retían redovisa halvårsbokslutet i euro.
Although we are not yet able to say with absolute certainty, we estimate that the overall cost will be in the region of 200 million DEM.
Vilka besparingar hoppas Ni åstadkomma i det långa loppet? Utan att kunna uttala oss med absolut säkerhet räknar vi idag med en totalkostnad på omkring 200 miljoner DEM.
However, as you so rightly say, these are "investments" which for the most part represent one-off costs.
Det handlar dock som ni mycket riktigt påpekar om "investeringar" och alltså i de flesta fallen om en engångskostnad.
What is more, we believe that the euro will reduce the transaction costs currently generated by the existence of different currencies in Europe by around 100 million DEM a year.
Vi anser å andra sidan att euron kommer att leda till att de transaktionskostnader som förorsakas av att det finns olika valutor i Europa kommer att minska med omkring 100 miljoner DEM per år.
So I am very hopeful that companies, too, will rapidly gain financial advantages from monetary union, not to mention other benefits such as cost transparency and more reliable planning.
Det är min stora förhoppning att företagen dessutom snabbt kommer att dra nytta av den monetära unionens finansiella fördelar, utan att närmare gå in på andra fördelar som en bättre kostnadsöver­blick och en säkrare ekonomisk planering.