natgillin/translations-raw huggingface dataset:
• the changeover of wholesale financial markets. Companies which are active on capital markets will need to take account of the impact of the single currency on wholesale financial markets.
Växelkursrisker och -transaktioner försvinner: Transaktioner där de delta­gande valutorna behandlas som olika valutor blir överflödiga.
Companies should consider whether new issues of commercial paper
Att röra sig mellan olika valutaenheter innebär ingen växelkursrisk utan endast en
However, corporates will become much smaller players in this bigger euro market, and some may not benefit from the name recognition they currently enjoy in national markets.
Ekonomi- och finansavdelningarna kan komma att behöva omorganiseras.
This may lead to an increase in the number of companies seeking credit ratings.
Fördelarna kan även sträcka sig utanför EU:s gränser om euron får framgång som internationell handelsvaluta.
equity markets. Unlike money and bond markets, the nature of products traded on stock exchanges will not be altered by EMU.
Övergången för den del av de finansiella marknaderna som opererar mot storföretagen: Företag som är aktiva på finansmarknaderna kommer att behöva ta hänsyn till den gemensamma valutans konsekvenser för de storskaliga finansiella marknaderna.
The major challenge facing equity markets Is ensuring that all operators, especially stock holders, fully understand the practicalities of the changeover.
En inhemsk marknad uttryckt i euro kommer att uppstå och absorbera de nationella marknaderna i de delta gande medlemsstaterna.
Companies with stock exchange quotations should carefully consider the changeover to the euro and shareholders should be consulted.
Obligationsavkastningarna kan komma att påverkas i och med att valutarisker elimineras.
In particular, private citizens who hold shares may demand that dividend payments continue to be made in the national denomination until 2002.
Detta innebär att andra faktorer kan få större betydelse (marknadslikviditet, kreditrisk, skatteskillnader).
The elimination of exchange risk could encourage a diversification of portfolio investments, for example through out the euro-zone.
Uppkomsten av en större och likvidare marknad bör leda till en mer effektiv fördelning av kapital och underlätta upplåning.
It is incumbent on those responsible for pensions to ensure that the necessary portfolio adjustments take place and that contributors to the fund are fully informed about these changes.
Företagen kommer dock att bli mycket mindre som aktörer på denna större euromarknad och vissa kommer kanske inte längre att kunna dra nytta av sitt namn på samma sätt som de i dag gör på de nationella marknaderna.
The accounting and fiscal implications of the changeover
Detta kan leda till att ett större antal före tag söker kreditrating.
Essentially the accounting and fiscal implications can be divided into issues related to the final conversion of accounts and financial balances to the euro, and issues related to the use of both denominations during the transitional period.
Aktiemarknader: Till skillnad från penning- och obligationsmarknader kommer karaktären på de produkter som handlas på fondbörser inte att förändras av EMU.
The fiscal consequences of EMU is largely a matter for the national fiscal authorities.
Den största utmaningen för aktiemarknaderna är att tillse att alla aktörer, särskilt aktieägarna, helt och hållet förstår de praktiska problemen vid övergången.
The European Commission (DG XV) published a paper in July 1997 on the accounting aspects of the euro entitled 'Accounting for the introduction of the euro' (Euro Papers, No 2).
Börsnoterade företag bör noga tänka igenom övergången till euron och aktieägarna bör rådfrågas.
The main issues which warrant consideration include:
Särskilt små aktiesparare kan komma att begära att utdelningar fortsätter att ske i den nationella valutaenheten fram till år 2002.
Outstanding foreign exchange positions in participating currencies will crystallize the moment when exchange rates are irrevocably locked.
Pensionsfonder: En konsekvens som förtjänar övervägande är påverkan på företagens pensionsfonder.
This could generate profits or losses due to exchange rate movements between the time when the for eign exchange position was acquired and the start of EMU.
Avskaffandet av växelkursrisker kan stimulera en diversifiering av portföljinvesteringar till exempelvis hela euro området.
Their treat ment in company accounts could differ from country to country (posted to profit and loss account, posted to reserves on the balance sheet).
Det åligger berörda ansvariga att tillse att de nödvändiga portföljanpassningarna sker och att de som betalar in till fonderna är fullständigt informerade om dessa förändringar.
• the practical operation of the fiscal systems during the transitional period.
Övergångens bokförings- och skattemässiga konsekvenser
This requires clarification. Companies need to know whether fiscal declarations can be made in euros during the transitional period, for example can company accounts be submitted in euros, can VAT returns be made in euros?
De bokförings- och skattemässiga konsekvenserna kan delas in i frågor som har samband med den slutliga omräkningen av konton och finansiella balansposter till euro och frågor som har samband med användningen av båda valutaenheterna under övergångsperioden.
The willingness of public authorities to accept at least some fiscal declarations in euros could play an important role in determining the use of the euro by companies before 2002.
Europeiska kommissionen (GD XV) publicerade en skrift i juli 1997 om de bokföringsmässiga aspekterna av euron med titeln "Redovisning för införan-
changes to accounting systems and software.
det av euron" {Euro Papers, nr 2).
Managers need to consider whether existing systems and software are capable of implementing the changeover plan of their company.
De viktigaste frågor som förtjänar att över vägas inkluderar följande:
Companies who wish to use both denominations during the transitional period should examine whether their software has the capability to do so.
Detta kan skapa vinster eller förluster beroende på växelkursförändringar mellan den tidpunkt då positionen i den utländska valutan förvärvades och starten för EMU.
It would be worthwhile contacting software suppliers with a view to ascertaining how they envisage preparing accounting programmes for the single currency.
Behandlingen i företagens räkenskaper kan variera från land till land (till vinst- och förlustkontot, till reserver på balansräkningen).
To achieve a smooth low-cost changeover, staff must be fully informed about the plans of the company and the impact on their professional responsibilities.
Beskattningssystemens praktiska funktion under övergångsperioden behöver förtydligas.
Training and communication are the essential elements in the changeover strategy of an enterprise and actions need to be targeted at three groups:
Företagen behöver veta om skattedeklarationer kan göras i euro under övergångsperioden. Kan t.ex. företagens räkenskaper lämnas in i euro?
• key personnel who must prepare the changeover. The most immediate task is to ensure that those personnel who have to develop the changeover strategy are fully informed.
Förändringar av bokföringssystem och programvara: Företagsledningarna behöver fundera över om företagets overgangsplan kan genomföras med befintliga system och programvaror.
Staff in finance, treasury accounting and information technology would appear to be a priority target group.
Viss programvara kan behöva för ändras för att klara av den slutliga omräkningen, t.ex. för att kunna hantera underenheter till en valuta.
However, other areas of business activity should not be overlooked.
Företag som vill använda båda valutaenheterna under övergångsperioden bör undersöka om deras programvara har kapacitet för detta.
For example, enterprises which wish to trade in the single currency during the transitional phase should involve marketing personnel early on.
Det kan vara mödan värt att kontakta programvaruleverantörer för att få klarhet om hur de tänker anpassa bokföringsprogrammen till den gemensamma valutan.
• training personnel for their professional activities.
Personal- och utbildningsavdelningarna
By 1 January 2002 at the latest, all employees will have to begin working in the euro. Training will be required which is tailored to their responsibilities, and staff dealing with the general public will warrant specific consideration.
För att övergången skall ske smidigt och kostnadseffektivt måste personalen vara fullständigt informerad om företagets planer och konsekvenserna för deras ansvarsområden.
They should feel comfortable in making calculations in the euro and be able to explain the new euro prices and the redenomination of any outstanding contracts.
Utbildning och kommunikation är de viktigaste delar na i företagets overgangsplan och åtgärderna bör fokuseras på följande tre områden:
• information on wages and pensions. Personnel will need to be informed about the implications of the single currency for their financial dealings with their employer.
Den nyckelpersonal som måste förbereda övergången: Den mest över hängande uppgiften är att tillse att den personal som skall utarbeta övergångsstrategin är fullständigt informerad.
Clear information will be required as regards the changeover of wages and pensions etc.
Personal som arbetar med ekonomi, finans, redovisning och informationsteknik förefaller vara prioriterade målgrupper.
To this end, enterprises could consider having a dual display of amounts both in the national currency and the euro on documentation such as wage slips, both before and after the introduction of the single currency.
Andra företagsfunktioner bör dock inte förbises. Företag som vill göra affärer i den gemensamma valutan under över gångsperioden bör t.ex. tillse att den personal som arbetar med marknadsföring är informerad på ett tidigt stadium.
The need to modify computer systems to single currency specifications probably represents the greatest technical, and a major business, challenge of the changeover for enterprises.
Utbildning av persona/en för deras yrkesutövning: Senast den 1 januari 2002 måste alla anställda börja arbeta i euro.
reports containing references to financial information will need to be modified.
mänheten. De bör känna sig trygga när de gör beräkningar i euro och kunna förklara de nya europriserna och bytet av valutaenhet för gällande avtal.
Large companies may have thousands of computer-based applications currently in operation, many of which could be impacted by the single currency.
Utbildning kan hjälpa de anställda i deras dagliga liv och företagen skulle kunna överväga att organisera utbildningsseminarier som går ut över vad som är nödvändigt ur strikt yrkesmässig synpunkt.
It is too early to obtain a clear picture of the scale of the information technology challenge for the private sector.
Information om löner och pensioner: Personalen kommer att behöva information om vilka konsekvenser den gemensamma valutan får för deras ekonomiska relationer med arbetsgivaren.
Some companies have already undertaken impact assessments on the main information systems which they operate.
Tydlig information om omräkning av löner, pensioner etc. kommer att krävas.
Provisional results suggest that the scale of the problem could be comparable to the year 2000 problem and that the impact depends upon:
I detta syfte kan företagen överväga att ange beloppen i både den nationella valutaenheten och i enheten euro på lönebesked etc, både före och efter införandet av den gemensamma valutan.
While it is certainly costly to modify tailor-made products, it is essential for users of third party software to verify whether their suppliers are planning to release euro-compatible versions of their packages and whether their maintenance contracts already cover related costs.
Behovet av att anpassa datorsystemen till den gemensamma valutan är troligen den största tekniska utmaning som övergången innebär för företagen och är även en avgörande affärsmässig utmaning.
Attention should also be paid to licence agreements and copyright restrictions, especially when outsourcing the modification task.
Alla program, filer, databaser, skärmar och rapporter med hänvisningar till finansiell information kommer att behöva anpassas.
• whether the programmes have multi-currency capabilities.
Det är för tidigt att bilda sig en uppfattning om omfattningen av den tekniska utmaningen för den privata sektorn.
This would facilitate the use of two denominations during the transitional period.
De preliminära resultaten antyder att problemens storlek kan vara jämförbara med år 2000-problemet och att omfattningen beror på följande: jande:
There are likely to be shortages of personnel who are capable of working in old assembly languages or COBOL.
Det är även viktigt att uppmärksamma licensavtal och restriktioner i fråga om upphovsrätt, särskilt om uppgiften att anpassa systemen läggs ut på entreprenad. reprenad.
In approaching this challenge, the information technology manager needs clear advice from senior management as regards the changeover strategy of the company, for example will the company wish to work in one or both denominations during the transitional period?
Huruvida programmen har kapacitet för att arbeta med flera valutor: Det underlättar, i förekommande fall, användningen av två valutaenheter under övergångsperioden.
The starting point is the under taking of an impact assessment on the main information systems in place and account should be taken of the inter-linkages among systems, including where relevant, those of customers and suppliers.
Datorsystemens ålder: Det är möjligt att central information och viktiga manualer inte längre är tillgängliga för äldre system.
It may also be worth considering possible synergies with projects addressing the year 2000 problem, although fundamental differences exist between the business relevance of the changeover to the year 2000 and the introduction of the euro.
Detta gäller både system som utvecklats internt (nyckelpersonal kan ha slutat) och produkter från tredje part (som leverantören kan ha slutat att föra). Det kommer troligen att råda brist på personal som kan arbeta i gamla assembleringsspråk eller i COBOL.
On 15 May 1997, the Commission brought together some 300 experts from all the Member States to consider practical aspects of the changeover to the euro where concrete decisions are urgently required.
För att möta denna utmaning behöver den IT-ansvarige klara uppgifter från ledningen beträffande företagets övergångsstrategi.
• progress was made on understanding the issues at stake when deciding the best date for introducing notes and coins. The
Vill företaget exempelvis arbeta i endast den ena eller i båda valutaenheterna under övergångsperioden?
• on dual pricing, encouraging progress was made on identifying measures which will be necessary before and after the introduction of notes and coins, e.g. monitoring systems to protect consumers against fraudulent or misleading information.
Utgångspunkten bör vara att göra en bedömning av konsekvenserna för de viktigaste befintliga informationssystemen varvid hänsyn bör tas till de inbördes länkarna mellan olika system, inklusive, om så är relevant, kunder nas och leverantörernas system.
Competition, combined with minimum standards of information, will be an effective way of protecting consumers and ensuring they receive the information they need.
Det kan även vara värt att undersöka om det finns synergimöjligheter i samband med projekt som rör år 2000-problemet, även om relevansen för näringslivet av milleniumskiftet och införandet av euron skiljer sig fundamentalt åt.
Part 3
Del 3 Hur företagen kan förbereda sig inför övergången
How enterprises could approach the changeover
Behovet av en övergripande strategi
The previous section highlighted the impact of the single currency across virtually all business functions.
I det förra avsnittet beskrevs den gemensamma valutans effekter för i stort sett samtliga företagsfunktioner.
How companies approach the challenge is addressed in detail in the report of the AMUE, 'Managing the changeover to the single currency'.
Hur företagen kan förbereda sig inför denna utmaning behandlas i detalj i rapporten från "The Association for the Monetary Union of Europe" (AMUE) med titeln "Managing the changeover to the single currency" ("Att genomföra övergången till den gemensamma valutan").
The important issue highlighted in the AMUE report is that the euro cannot be approached in a piecemeal manner: it represents a strategic challenge for companies and a project management approach is required to manage the changeover.
Den viktiga fråga som betonas i AMUE:s rapport är att det inte går att behandla de olika frågorna i samband med euron isolerat. Euron är en strategisk utmaning för företagen och de åtgärder som krävs för övergången bör organiseras i form av projekt.
Responsibility must lie with senior management.
Ansvaret måste ligga hos ledningen.
Individual managers, say for finance or IT departments, should not pursue independent changeover plans.
Enskilda chefer för t.ex. ekonomi- eller IT-avdelningar bör inte följa självständiga övergångsplaner.
Representatives from all departments need to be brought together to form a 'Euro working group' responsible for developing a detailed changeover plan for the company as a whole.
Företrädare för alla avdelningar behöver sammanföras i en "Euro-arbetsgrupp" med ansvar för att ta fram en detaljerad overgangsplan för företaget i dess helhet.
The task of the group could be divided into a number of phases:
Gruppens uppgift kan delas in i ett antal faser:
• identification of main impacts on each business function and the creation of an inventory/checklist of required options.
Identifiering av de viktigaste konsekvenserna för varje företagsfunktion och framtagandet av en förteckning/checklista över de val som måste göras.
This may require the creation of specialized task forces with departments responsible for analysing specific challenges.
Detta kan kräva att specialiserade arbetsgrupper inrättas på avdelningarna med ansvar för att analysera de specifika problemen.
• development of changeover scenarios (e.g. rapid versus delayed use of the euro), including budgets and calendar for actions.
Framtagande av övergångsscenarion (t.ex. tidig eller fördröjd övergång till euron), med budget och tidsplan för åtgärder.
Companies should endeavour to benefit from this complete 'systems audit', by discarding inefficient outdated systems, looking for synergies and attempting to. incorporate the euro requirements into existing projects.
Företagen bör utnyttja denna fullständiga "systemgenomgång" till att göra sig av med ineffektiva, föråldrade system, till att leta efter synergimöjligheter och till att för söka införliva de krav euron ställer i de befintliga projekten.
They could also consider including euro requirements in their normal capital maintenance or investment schedules, for example ensuring new equipment such as cash registers are euro-compatible
De kan också överväga att inkludera "eurodimensionen" i sina gängse underhålls- eller investeringsplaner, t.ex. genom att tillse att ny utrustning som kassaapparater är eurokompatibel.
• communication of the proposed actions throughout the company at all levels.
Information om de föreslagna åtgärderna på alla nivåer i hela företaget.
• implementation phase.
Genomförandefas.
Early preparation can lead to lower adjustment costs
Tidiga förberedelser kan leda till lägre anpassningskostnader
A second important lesson from the AMUE report is the importance for companies to address the single currency challenge without delay.
En annan viktig lärdom som kan dras av AMUE-rapporten är hur viktigt det är att företagen utan dröjsmål tar itu med den utmaning som den gemen-
Many companies still consider the prospect of EMU to be uncertain and are reluctant to commit substantial investments to the single currency project.
samma valutan innebär. Många företag anser fortfarande att det är osäkert om EMU blir av och är motvilliga att göra betydande investeringar i över gångsförberedelser.
T/Êfl^ÊI^^^MmÈïv\~ wearing of seatbelt, prohibited level of alcohol in blood, '
Håll utkik efter den blå flaggan på stranden!
0 Postal charges in the 15 EU Member States Situatie.
Följande standardstorlek och ­vikt galleri de olika länderna:
Representation in Northern Ireland Windsor House 9/15 Bedford Street Belfast BT2 7EG Tel.(01232)24 07 08
Portoavgifter ï EU (Prisuppgifter den 15/1/1997)
Holy Thursday
S­103 90 Stockholm Tel. 08­56 24 44 11
Representation in England Jean Monnet House 8 Storey's Gate London SW1P 3AT TeL. (0171) 973 1992 ζο)
Kommissionen har också kontor i Europeiska unionens övriga medlemsstater och på andra platser runtom i världen.
1st Monday in June
Akut hjälp och
To Nordic and Baltic countries
Akut hjälp. ambulans, brandkår utlandsprefix landsnummer
For other cases, enquire at the post office before posting.
Rådfråga det lokala postkontoret vad som gäller för andra typer av försändelser.
This publication appears in aLl official Community languages ­ Spanish, Danish, German, Greek, English, French, Italian, Dutch, Portuguese, Finnish and Swedish.
Denna publikation är utgiven på Europeiska gemenskapens alla officiella språk: spanska, danska, tyska, grekiska, engelska, franska, italienska, nederländska, portugisiska, finska och svenska.
Salonika, the capital of Macedonia, is just a few kilometres from Pella, the birthplace of Alexander the Great.
Thessaloniki, huvudort i den grekiska nordprovinsen Makedonien, ligger några kilometer från Pella där Alexander den store föddes.
Athens: 166/199 Salónica: 166/199 Elsewhere: 100
110 km/tim upp till 1099 cm'.
European Commission Directorate­General for Information, Communication, Culture and Audiovisual Media Editor: Publications Unit, rue de la Loi 200, B­1049 Brussels Manuscript completed in February 1997.
Generaldirektoratet for information, kommunikation, kultur och audiovisuella medier Utgivare: Pubtikationsenheten, rue de la Loi 200, B­1049 Bryssel Manuskriptet färdigställdes i februari 1997.
Φ European Communities, 1997 Reproduction is authorized, except for commercial purposes, provided the source is acknowledged.
© Europeiska gemenskaperna, 1997 Kopiering tillåten med angivande av källan, dock inte för kommersiellt bruk.
Office for Official Publications of the European Communities L­2985 Luxembourg
BYRÅN FÖR EUROPEISKA GEMENSKAPERNAS OFFICIELLA PUBLIKATIONER L­2985 Luxembourg
06.11 will disappear in September 1997.
' 06.11 upphör att gälla i september 1997 illlllllll
9 May: Europe Day
9 maj: Europadagen inte i alla provinser eller delstater
115 will disappear in October 1997.
' 115 upphör att gälla i oktober 1997
372.6 million citizens
372,6 miljoner invånare
15 countries
15 länder
Population on 1 January 1996 (in millions)
Befolkning den 1 januari 1996 (miljoner)
Issuing department: EUROPEAN COMMISSION Directorate · General X Information, Communication, Culture, Audiovisual Publications Division Rue de la Loi, 200, B­1049 Bruxelles ­ BELGIQUE
Information, Kommunikation, Kultur, AV­tjänster Rue de la Loi 200, B­1049 Bryssel ­ BELGIEN
NON­CONTINENTAL AND OVERSEAS TERRITORIES OF MEMBER STATES and other establishments (in 1996)
MEDLEMSSTATERNAS ICKE­KONTINENTALA OCH UTOMEUROPEISKA TERRITORIER
Union boundary ϊ φ
EUROPEISKA UNIONEN
National capital vD 18 120 " • CD 2 015 ci) 36 698
Nationell gräns1
Seat of government
Nationell huvudstad
1 ­ The non­continental and overseas territories of Member States are shown as insets.
(1 ) ­ Medlemsstaternas icke­kontinentala och utomeuropeiska territorier presenteras separat på infällda specialkartor.
2 ­ National designations of regions: Β Region ­D Land EL Region­E Autonomous community F Region­ IRL Province I Region ­ A Bundesland Ρ Autonomous region or regional coordinating commission area (CCR) UK Economic planning region DK ­ L­NL ­ No corresponding division.
(2) ­ Nationell definition av regioner: B Region · D "Land" EL Region ­ E Självstyrande område F Region ­ IRL Provins I Region ­ A "Bundesland" Ρ Självstyrande region eller område sorterande under Kommissionen för regional samordning (CCR) UK Ekonomisk planeringsregion DK ­ L ­ NL Motsvarande indelning saknas.