natgillin/translations-raw huggingface dataset:
■ commitments ■ contracts payments
■ Anslag ■ Kontrakt
2 - Cumulative funds committed, contracted and paid 1990-1995 (in ECU million)
2 ­ Ackumulerade anslagna, kontrakterade och utbetalade medel 1990-1995 (miljoner ecu)
The total amount of funds committed, contracted and paid for each of the years 1990 - 1995 are shown in Figure 1.
Det sammanlagda beloppet av medel som har anslagits, kontrakterats och utbetalats för vart och ett av åren 1990 ­1995 framgår av fig.l.
The cumulative funds committed, contracted and paid over the same period are shown in Figure 2.
De ackumulerade medlen som har anslagits, kontrakterats och utbetalats under samma tid framgår av fig.2. .2.
Committed funds
Anslagna medel
1995 saw the Phare Programme maintaining the high percentage of the Phare budget actually committed.
Under 1995 bibehöll Phareprogrammet den höga procentsatsen av den faktiskt anslagna Pharebudgeten.
As with previous years, this was close to 100 per cent at 99.4 per cent of the 1995 budget.
Som under tidigare år låg denna med 99,4 procent av 1995 års budget nära 100 procentstrecket.
I commitments ■ contracts payments
I Anslag ■ Kontrakt
The budget year to which the contracts signed in each calendar year refer can be seen in Figure 3.
Budgetåret för de kontrakt som undertecknats för varje kalenderår framgår av fig. 3.
3 - Contracts concluded by calendar year (in ECU million)
3 ­ Avslutade kontrakt per kalenderår (miljoner ecu)
Phare's increase in the amount of funds contracted continued during 1995 with the largest contracted amount (ECU 1,142.9 million) of any year since the Programme began.
Phare fortsatte under 1995 ökningen av beloppet på kontrakterade medel, som uppgick till det största kontrakterade beloppet någonsin sedan programmet startade (1.142,9 miljoner ecu).
The improvement in contracting can be attributed to the following three factors
Detta kan jämföras med 665 miljoner ecu under 1994.
■ decentralisation - implementation structures in each of the partner countries are now in place and the efforts made in 1994 to standardise procedures, most notably through the distribution of the Decentralised Implementation System procedures manuals, started to bear fruit in 1995.
• förbättrad programkvalitet ­ förbättringar i programutformningen, särskilt under 1994, medförde ett snabbare genomförande av programmen och en effektivare kontraktering • översyn av genomförandet ­ under första hälften av 1995 företogs en systematisk och detaljerad upp­följning av samtliga program.
Through this process, programmes were reviewed, difficulties in implementation identified and measures designed to speed up implementation.
Genom denna process granskades programmen, svårigheter vid genom­förandet identifierades och åtgärder utformades för att snabba upp genomförandet.
This resulted in higher contracting levels.
Detta resulterade i högre kontrakteringsnivåer.
As part of the Phare Programme, there are three steps which take the annual budget approved by the Budgetary Authority through to the point where projects are implemented and funds disbursed.
Som en del av Phareprogrammet finns det tre steg, som den ärliga budgeten, godkänd av budgetmyndigheten, genomlöper fram till den punkt då projekt genomförs och medel utbetalas.
Phare has a financial management procedure which matches this process.
Phare har en finansiell handläggningsprocedur som är anpassad till denna process.
Contracting - Once funds have been committed, tenders are issued so that the activities outlined in the operational programmes can be put into practice.
Kontraktering ­ När medlen har anslagits infordras anbud så att de aktiviteter som har angivits i de operativa programmen kan omsättas.
As soon as a tender has been successfully completed and a contract signed, the relevant funds are said to have been 'contracted'.
Så snart ett anbudsförfarande framgångsrikt har kompletterats och ett kontrakt har undertecknats anses de relevanta medlen vara "kontrakterade".
Contracting is a key measure of the implementation of the Programme, as it is via the contracts that Phare funding is unlocked and real implementation on the ground can start.
Kontrakteringen är en nyckelåtgärd vid genomförandet av programmet, eftersom Pharemedlen friges genom kontrakten och det riktiga genomförandet på platsen kan inledas.
Payment - Payment is the final stage of the funding process.
Utbetalning ­ Utbetalningen är slutskedet av anslags­processen.
It takes place over the period of each contract, reflecting the completion of each component of the project.
Den äger mm under hela löptiden av varje kontrakt och återspeglar färdigställandet av varje komponent av projektet.
As projects may take several years, payments are often spread over the same time.
Eftersom projekt kan ta flera år, sprids utbetalningarna ofta över samma tidsrymd.
It is for this reason that payments always lag behind the committed and contracted amounts.
Av denna orsak släpar utbetalningarna alltid efter de anslagna och kontrakterade beloppen.
Commitment - Each year a Phare budget is agreed, indicating the funds which the Commission is prepared to commit through the Phare Programme in each country.
Anslag ­ Varje år överenskoms en Pharebudget som anger vilka medel kommissionen är villig att anslå i varje land genom Phareprogrammet.
Country operational programmes are then designed and financing proposals prepared.
Sedan utformas landets operativa program och de finansiella förslagen förbereds.
Once these financing proposals have been given a favourable opinion by the Phare Management Committee and decided by the Commission, the relevant funds associated with these proposals are said to have been 'committed'.
När dessa finansieringsförslag har erhållit ett positivt yttrande från Phares ledningskommitté och har beslutats av kommissionen sägs de relevanta medlen som tillhör dessa förslag vara "anslagna".
Phare must commit its entire annual budget within the year to which that budget applies.
Phare måste anslå hela sin årliga budget inom det år som budgeten tillhör.
Paid funds
Utbetalade medel
4 ­ Payments in each budget year (in ECU million)
4 ­ Utbetalningar under varje budgetår (i miljoner ecu)
Payments in 1995 were 85.3 per cent of the budgeted amount.
Utbetalningarna under 1995 uppgick till 85,3 procent av det budgeterade beloppet.
This was lower than the 1994 level of 99 per cent mainly because of two specific factors
Detta var lägre än 1994 års nivå på 99 procent huvudsakligen på grund av två särskilda faktorer
• the suspension of ECU 20 million of macro­economic aid to Albania, and • the difficulties in implementing cross­border co­operation.
• suspensionen av 20 miljoner ecu för makroekonomisk hjälp till Albanien • svårigheterna vid genomförande av gränsöverskridande samarbete.
Nonetheless, payments increased in 1995 by 5.5 per cent over 1994.
Med hänsyn till den höga kontrakteringsnivån under 1995 och tidigare under 1994 kan man utgå ifrån att utbetalningsnivåema kommer att öka vartefter som kontrakten löper.
The budget year to which the payments in each year relate can be seen in Figure 4.
Ackumulerade kontrakt och utbetalningar som procentsats av ackumulerade anslag.
These are important indicators.
Dessa är viktiga uppgifter.
In the first place, they demonstrate the extent to which Phare has cut down the time taken between committing funds and issuing the necessary contracts.
För det första visar de i vilken utsträckning Phare har minskat tiden mellan anslaget av medlen och utlämnandet av de nödvändiga kontrakten.
This is therefore a measure of the efficiency of Phare procedures.
Det är därför ett mått på Phareprocedurernas effektivitet.
Secondly, they demonstrate the time taken between issuing the contracts and paying the funds.
För det andra visar de vilken tid det tar mellan utlämnandet av kontrakten och utbetalningen av medlen.
This is a both a measure of Phare's efficiency and an indicator as to the efficiency of project management on the ground.
Detta är både ett mått på Phares effektivitet och på effektiviteten på projektledningen på platsen.
It is therefore encouraging that both ratios continued to improve in 1995.
Det är därför uppmuntrande att båda kvoter fortsättningsvis förbättrades under 1995.
Cumulative contracts as a percentage of cumulative commitments grew 10 per cent from 1994 to 62 per cent, and cumulative payments also showed a respectable increase of 3 per cent to 53%.
Ackumulerade kontrakt som procentsats av ackumulerade anslag steg med 10 procent från 1994 till 62 procent, och de ackumulerade utbetalningarna visade också en beaktlig ökning med 3 procent till 53 procent.
The ratios over time are shown in Figure 5.
Kvoterna genom åren framgår av fig. 5.
Major programmes launched in 1995
Större program som lanserats under 1995
Education and health
9 miljoner ecu
Higher education reform programme Romania
Program avseende jordbruks- och landsbygdsutveckling Polen
Agricultural and rural development programme Poland ECU 13 million
13 miljoner ecu
8 million
3 miljoner ecu
Programme for social safety and health Estonia
Program avseende jordbruks- och landsbygdsutveckling Ungem
Agricultural and rural development programme Hungary ECU 10 million
10 miljoner ecu
ECU 2.9 million
Utbildning och hälsa
Agricultural and rural development programme Romania ECU 10 million
10 miljoner ecu
7 million
8 miljoner ecu
Vocational education and training, education reform, science and technology Bulgaria ECU
Program avseende social säkerhet och hälsa Estland
9 million
2,9 miljoner ecu
Agriculture and land registration programme Slovakia ECU 2.6 million
2,6 miljoner ecu
Energy
7 miljoner ecu
Conventional energy programme Bulgaria
Teoretisk och praktisk ytkesutbildning, utbildningsreform, vetenskap och teknologi
Crossborder cooperation programme Baltic Sea region
Gränsöverskridande samarbetsprogram med Österrike Ungern
ECU 14 million
7 miljoner ecu
ECU 21 million
21 miljoner ecu
Crossborder cooperation programme with Austria Czech Republic ECU 6 million
Gränsöverskridande samarbetsprogram med Österrike Slovenien
Energy infrastructure development programme Slovenia ECU 4.4 million
3 miljoner ecu
Crossborder cooperation programme with Austria Hungary ECU 7 million
4,4 miljoner ecu
Crossborder cooperation programme with Austria Slovenia ECU 3 million
Gränsöverskridande samarbetsprogram med Österrike Slovakien
Crossborder cooperation programme with Austria Slovakia ECU 4 million
4 miljoner ecu
Environment programme Hungary
Miljö
7 million
7 miljoner ecu
Environment programme Poland
Miljöprogram Polen
ECU 18 million
18 miljoner ecu
Crossborder cooperation programme with Germany Czech Republic ECU 25 million
25 miljoner ecu
Water management programme Hungary
Vattenhanteringsprogram Ungern
Crossborder cooperation programme with Greece Albania ECU 9 million
9 miljoner ecu
Crossborder cooperation programme with Greece Bulgaria ECU 23 million
23 miljoner ecu
Privatisation programme Hungary
Utvecklingsprogram för infrastruktur Lettland
Infrastructure development programme Lithuania
Program för utveckling av den privata sektorn Slovakien
ECU 9.5 million
18,7 miljoner ecu
Infrastructure development programme Slovakia
Program för regional utveckling och stålomställning Ungern
Regional development and steel reconversion programme Hungary ECU 5 million
5 miljoner ecu
ECU 5.2 million
60 miljoner ecu
Infrastructure investment programme Czech Republic
Regionalt utvecklingsprogram (STRUDER II) Polen
Regional development programme (STRUDERII) Poland ECU 20 million
20 miljoner ecu
ECU 60 million
12 miljoner ecu
Small and medium-sized enterprise programme Poland ECU
Program för små och medelstora företag Polen
Tourism programme Hungary
Program för turism Ungern
Public investment financing programme Lithuania
Program för underlättande av transit Ungern
Transport and communications programme Hungary ECU 17 million
17 miljoner ecu
European integration programme Estonia
Reformering av offentliga institutioner och administration
ECU 22 million
22 miljoner ecu
ECU 1.3 million
2,8 miljoner ecu
ECU 16 million
16 miljoner ecu
ECU 5.5 million
1,3 miljoner ecu
ECU 20 million
20 miljoner ecu
ECU 5.55 million
5,5 miljoner ecu
Framework programme for the approximation of national law to EU law Bulgaria ECU
Ramprogram för tillnärmning av nationella lager till EU-lagar Bulgarien
Human resources development programme Czech Republic ECU
2,5 miljoner ecu
ECU 2.5 million
9,6 miljoner ecu
Human resources development programme Lithuania ECU 4.4 million
Utvecklingsprogram mänskliga resurser Tjeckiska republiken Utvecklingsprogram mänskliga resurser Litauen
ECU 9.6 million
4,4 miljoner ecu
ECU 6.1 million
6,1 miljoner ecu
ECU 8.3 million
4,4 miljoner ecu
ECU 7.6 million
8,3 miljoner ecu
Foreign investment promotion programme Czech Republic ECU
Utvecklingsprogram institutioner och mänskliga resurser Lettland
1 million
7,6 miljoner ecu
3 million
9,2 miljoner ecu
Private sector development programme Slovakia
Utvecklingsprogram mänskliga resurser Estland
ECU 18.7 million
2,7 miljoner ecu
Multilateral crossborder programme
Multilateralt gränsöverskridande program
Programme for institutional integration with the EU Czech Republic
Reformprogram offentlig förvaltning Ungern
5 million
12,95 miljoner ecu
ECU 10 million
10 miljoner ecu
Programme for the energy sector
Program för energisektorn
2 million
5 miljoner ecu
Programme for the environment
Program för miljön
Programme for telecommunications and posts
Samhällssäkerhetsprogram Polen
2 million
Social utveckling
Programme to facilitate transit
Program för att underlätta transit
ECU 30 million
30 miljoner ecu
ECU 4.4 million
2 miljoner ecu
Programme to promote the establishment and development of joint ventures (JOP extension)
Program för att främja upprättande och utveckling av samriskprojekt (JOP extension)
ECU 50 million
50 miljoner ecu
Multicountry programmes
4,4 miljoner ecu
Cooperation in distance education
Flerländersprogram
Social protection reform programme for the Europe Agreement countries
Gemenskapsaktion för samarbete inom området ekonomi (ACE)
Cooperation in higher education
Program för utveckling av handeln
TransEuropean cooperation scheme for higher education (TEMPUS II)
Transeuropeiskt samarbetssystem för högre utbildning (TEMPUS II)
ECU 98.1 million
11,5 miljoner ecu
Environment project preparation facility
Anslag för förberedelse av miljöprojekt
ECU 15 million
15 miljoner ecu
ECU 11.5 million
Övrigt
Facility to support approximation of environmental legislation
Anslag för att stödja tillnärmning av miljölagstiftning
Intellectual property programme
Program immaterialrätt
General technical assistance facility Albania
Anslag för allmänt tekniskt stöd Albanien
Local community development programme Albania ECU 8.5 million
8,5 miljoner ecu
Knowhow programme for preparation for integration into the internal market
Know-how-program för förberedelse av integration i inre marknaden
ECU 18.5 million
18,5 miljoner ecu
Technical assistance fund Czech Republic
Fond för tekniskt stöd Tjeckiska republiken
European Commission · Directorate General for External Relations: Europe and the New Independent States, Common Foreign and Security Policy, External Missions (DGIA) Information Unit ­ Phare Office Address Montoyerstraat 34RueMontoyer Β­1000Brussels Tel (+32­2)299 1600/299 1444/299 15 55 Mailing Address MO 34 3/80 Wetstraat 200 Rue de la Loi B­1049 Brussels Fax (+32­2) 299 17 77 English World Wide Web Address http://europa.eu.int/en/comm/dgla/phare.html E-mail phare.info@dgla.cec.be P/EN/08.96/Ü2/Ü2/11/B
Europeiska kommissionen · Generaldirektoratet för yttre förbindelser: Europa och de nya oberoende staterna, gemensam utrikes - och säkerhetspolitik, Tjänsten för yttre representation (GDIA) Informationsenhet - Phare Besöksadress Montoyerstraat 34 Rue Montoyer B-1000 Bryssel Tel (+32-2)29916 00/299 1444/299 15 55 Postadress MO 34 3/80 Wetstraat 200 Rue de la Loi B-1049 Bryssel Fax (+32-2) 299 17 77 Swedish World Wide Web adres http://europa.eu.int/en/comm/dgla/phare.html E-mail phare.info@dgla.cec.be P/SV/08.96/02/02/1 l/B
European Commission, 1997
Europeiska kommissionen, 1997
Tacis and European Union Policy
Tacis och Europeiska unionens policy
Financial overview
Ekonomisk översikt
The Tacis Programme and the European Community institutions
Tacisprogrammet och Europeiska gemenskapens institutioner
Bilateral and international cooperation
Bilateralt och internationellt samarbete
Special feature: Tacis and the environment
Specialbilaga: Tacis och miljön
Financial performance
Finansiell verksamhet
1996 was a transitional year for the Tacis Programme, in which it extended and refined its capacity to achieve maximum results until the end of the century, clearly positioned within an evolving European Union policy towards the New Independent States and Mongolia.
1996 var ett övergångsår för Tacisprogrammet, under vilket det stärkte sin kapacitet att uppnå maximala resultat fram till sekelskiftet. Programmet har tydlig del i utvecklingen av Europeiska unionens policy gentemot de Nya oberoende staterna och Mongoliet.
This Report highlights some of the ways in which Tacis, as a pivotal tool in the ongoing process of EU-NIS economic and political dialogue, continued to move into new and important territory in 1996.
Denna rapport lyfter fram några av de sätt på vilka Tacis, som utgör ett centralt verktyg i den pågående processen av ekonomisk och politisk dialog mellan EU och NOS, fortsatt i riktning mot nya och viktiga områden under 1996.
New Indicative Programmes, providing an updated fouryear framework for Tacis support, were negotiated, before individual country Action Programmes were approved.
fyraårsram för Tacisstöd, förhandlades innan handling sprogram för enskilda länder godkändes.
This affected our commitment and contracting performance, and payments also fell behind schedule.
Detta påverkade våra anslags- och kontrakteringsförfaranden, och även utbetalningar försenades.
The Report sets out the way in which we are addressing these issues.
Rapporten framställer det sätt på vilket vi griper oss an dessa frågor.
Writing now in 1997, I am confident that measures are in place to secure the future logistical operations of the Programme.
I skrivande stund 1997, är jag övertygad om att åtgärder är vidtagna för att säkra programmets framtida biståndsverksamhet.
New measures, conceived in 1996 and now a reality in 1997, have also been implemented to enhance project tendering, evaluation and contracting procedures.
Nya åtgärder, vilka utformats under 1996 och som förverkligats under 1997, har också genomförts för att förbättra ansökningsförfaranden, utvärdering och kontraktering av projekt.
In general, these ensure both transparency and rigour in the wise and proper use of Tacis funds.
Generellt garanterar dessa såväl öppenhet som noggrannhet för att Tacismedlen används på ett genomtänkt och ändamålsenligt sätt.
Tacis is a major programme, by far the largest of its kind, which is under constant scrutiny both in Europe and the NIS.
Tacis är ett stort program, utan tvekan det största i sitt slag, som ständigt granskas både i Europa och inom NOS.
Reinforced emphasis on evaluation of the Programme was another feature of 1996.
Ökad satsning på utvärdering av programmet var ett annat kännetecken för 1996.
This is an essential element in sharpening the focus of the Programme, and, where necessary, in further adjusting its priorities.
Detta är ett nödvändigt inslag för att skärpa programmets fokus, och om nödvändigt ytterligare anpassa programmets prioriteringar.
The approval of a new Tacis Regulation in June 1996 secured the future of the Programme until the end of 1999, and gave a strong indication as to the way in which it could continue after that date.
Godkännandet av en ny Tacisförordning i juni 1996 säkerställde programmets framtid till och med slutet av 1999, och gav en tydlig antydan om det sätt på vilket det kan fortsätta efter den tidpunkten. Jag skulle särskilt vilja belysa vikten av att en komponent med investeringsstöd förs in i programmet.
Like the Phare Programme for the countries of central and eastern Europe, Tacis is acknowledging the need to build upon the current focus on the provision of know-how, by providing or attracting investment to maintain the momentum of economic development.
I likhet med Phareprogrammet för länderna i Central- och Östeuropa, bekräftar Tacis behovet av att fortsätta den nuvarande inriktningen på överföring av know-how, som ger eller lockar investeringar för att kunna upprätthålla den ekonomiska utvecklingens drivkraft.
Quite clearly these initiatives remain in their early days, but the new commitment to fund investment support for EU-NIS small and medium-sized enterprise joint ventures, and for small-scale infrastructure projects in border areas, represents a significant new departure for the Programme.
Dessa initiativ är helt klart ännu i ett begynnelsestadium, men det nya anslaget för att finansiera investeringsstöd till små och medelstora samriskföretag inom EU och NOS samt till småskaliga projekt för infrastruktur i gränsområden, är en viktig ny utgångspunkt för programmet.
I therefore commend this Annual Report to you, and the Programme which it describes.
Därför tillägnar jag denna årsrapport till er, och till det program som den beskriver.
As ever, I salute all the people who with their enthusiasm and determination contribute to the successful implementation of the Programme.
Jag vill också framföra mitt tack till alla människor som med sin entusiasm och målmedvetenhet medverkar till ett framgångsrikt genomförande av programmet.
I would like to mention the staff of the Directorate in the European Commission in Brussels which runs the Programme, and those on the ground in the partner countries in national Coordinating Units, EC Delegations and Technical Offices, Tacis Monitoring and Evaluation teams, and of course those working directly on the projects themselves.
Bland dem vill jag nämna personalen vid Europeiska kommissionens direktorat i Bryssel som driver programmet, markfolket i partnerländerna vid nationella samordningsenheter, Europeiska kommissionens delegationer och tekniska kontor, Tacis team för övervakning och utvärdering, och så förstås de som arbetar direkt med själva projekten.
They have worked tirelessly under extremely pressurised conditions, and the results justify their efforts.
De har arbetat outtröttligt under extremt pressade förhållanden, och deras satsningar har gett resultat.
I look forward to reporting further progress in our next Report.
Jag ser fram emot att rapportera fler framsteg i vår nästa rapport.
The process in which we are concluding Partnership and Cooperation Agreements with our partner countries continued during the year.
Den process i vilken vi sluter partnerskaps- och samarbetsavtal (PSA) med våra partnerländer fortsatte under året.
Ten are now signed, with nine Interim Agreements already in operation to bring into force the aspects of trade cooperation set out in the PCAs.
Tio PSA har nu undertecknats och nio interimsavtal har redan trätt i kraft för att kunna tillämpa det handelssamarbete som föreskrivs i partnerskaps- och samarbetsavtalen.
Tacis can only be seen in the context of these wide-ranging and far-sighted Agreements, which are the embodiment of the joint commitment between the European Community and its Member States and the countries of the NIS, to promote partnership for mutual benefit.
Tacis kan endast ses mot bakgrund av dessa breda och förutseende avtal, vilka utgör det konkreta resultatet av det gemensamma åtagandet mellan Europeiska gemenskapen och dess medlemsstater och länderna ¡nom NOS att främja partnerskap för ömsesidig nytta.
The importance of the PCAs for Tacis is shown by the gradual shift in the Programme's character, from being purely a demand-driven Programme in its early years, to being a PCA- and policy-driven Programme now.
Vikten av partnerskaps- och samarbetsavtalen för Tacis, framträder i att programmets karaktär gradvis har förändrats, från att ha varit ett helt efterfrågestyrt program under de första åren, till att nu vara ett PSA- och policystyrt program.
In essence, there is now a contractual relationship between two parties, in which actions are designed to fulfil common aims.
I grunden finns nu ett kontraktsbaserat förhållande mellan två parter, där åtgärder utformas för att uppfylla gemensamma mål.