natgillin/translations-raw huggingface dataset:
6460 stage to one of collective and strategic regional management, the CBE has been participating, since 1994, in an experiment to harmonise policies on training, insertion and employment within the local labour market.This experiment, in which 14 CBEs from various regions of France are involved, is promoted and managed by a CBE liaison commit­tee (Comité de Liaison des Comités de Bassin d'Emploi).
• tre arbetsutskott Inrättades 1993 för att stimu­lera konkreta resultat inom arbete, utbildning, social förankring.
Supervised by the Department of Employment, this liaison committee encourages exchanges between the local labour market committees to which it lends technical support.
Partnerskapet har bl a skapat plantskolor för mycket små företag, breddat uppföljningen av mikroprojekt och börjat planera för ett aktivitetscentrum längs kusten.
They followed the example of another French region, and set up an employment and train­ing centre (Maison de l'Emploi et de la Formation) in Cherbourg.This offers a variety of active services for people who are in difficulty: contact, guidance and job training.
De lokala arbetsmarknadsparterna engagerade sig 1991 i anpassningsproblemen och skapade en ar­betsförmedling och utbildning i Cherbourg.Tjänster inom mottagning, vägledning och vidareutbildning för behövande sammanfördes.
In 1993, the Maison de l'Emploi et de la Formation supported the setting up of a local labour market committee (Comité de Bassin d'Em­ploi ­ CBE) in the form of a partnership.
1993 upprättades en interkommunal arbetsmarknadsnämnd efter part­nerskapsmodellen. På samma sätt som i Frankrikes 80 andra arbetsmarknadsnämnder, samlas i Cher­bourg arbetsmarknadsparterna och valda personer
These Italian Territorial Pacts illustrate how local actors such as local authorities and trade unions can work together in order to promote entrepreneurship and support SME development and employment creation.
Patti Territoriali (territoriella pakter) visar hur de lokala parterna kan ena sina krafter för att uppmuntra entre­prenörskapet, stödja små och medelstora företag (SMF) och främja arbetsskapandet.
The "Patti Territoriali" (Territorial Pacts) in the province of Rovigo, in Caltanissetta and in Lamezia Terme, were set up to support the creation and development of entrepreneurial activity and local development in general.They are areas charac­terised by weak co­ordination of industrial­agricul­tural activities (Rovigo), industrial and agricultural decline (Caltanissetta) and weak entrepreneurial activity and unemployment (LameziaTerme).
I Caltanissetta är åtgärderna inriktade på att lösa setta och Lamezia Terme har startat för att utveckla problemen efter nedläggningen av den petro­ företagande och främja den lokala utvecklingen i sin kemiska fabriken 1 Gela. Målet är att skapa nya Initia­ helhet.
The Territorial Pact in Rovigo builds upon positive trade union relations, the favourable geographic position of the province and the existing strong human resource base (professional, experienced, flexible), in order to motivate partners.
Regionerna har bl a problem med jordbru­ tiv ¡nom både jordbruks­, industri­ och turismsek­ ket (Rovigo), industrin och jordbruket (Caltanis­ torn för att öka sysselsättningen.
These Territorial Pacts aim to promote local devel­opment, through SME promotion, job creation and training, in particular:
setta) och arbetslöshet samt låg industriell aktivitet
Tel: + 39 425 29 203 Fax: + 39 425 21 076
attityd som råder 1 området och bristen på kommu­
In Caltanissetta, an innovative protocol regarding industrial relations introduced specific options for the improvement of employment conditions and provided a point of convergence for the partners involved.
De territoriella pakternas huvudsakliga mål är att nikation på lokal nivå. Samarbetet ska utvecklas utveckla lokala aktiviteter Den territoriella pakten i mellan lokala, regionala och centrala parter som kan
The Territorial Pact in LameziaTerme initiated a local development project with clear objectives which helped focus the attention of all social part­ners involved.
Rovigo är inriktad på samordning av regionalpoliti­ främja utveckling av SMF och dra nytta av alla lokala
• The main aims of the Rovigo Territorial Pact are: to ensure co­ordination of spatial planning poli­cies; to set up a network of services for compa­nies in the area; to promote SME co­operation; to facilitate access to funding for technological innovation and training; to establish easily acces­sible channels for obtaining continuous training; to deal with the endemic undercapitalisation of firms in the territory; to support the local market in its effort to become more competi­tive and in the process of internationalisation.
Kontakta : ken, att skapa nätverk för tjänster till företag i resurser för att öka sysselsättningen.
Activities in Rovigo are characterised by a high rate of integration of economic activity, the innovative intervention of the environment sector, job creation and industrial agreements regarding labour costs which have led to a rise in employment.
I alla de tre nämnda pakterna har samverkan med di Rovigo: Presidente Consorzio lätta finansiering av innovativ teknik och utbildning, arbetsmarknadens parter en mycket hög prioritet.
Activities in Caltanissetta concentrated on four projects: integration of SM Es; training and quality; development of tourism potential; and agricultural and agro­industrial development.
Tel: + 39 425 29 203 naden mer konkurrenskraftig och internationell.
OPERATING AND STRENGTHENING PARTNERSHIPS AND PACTS action of many local players, as well as finalising the technical and financial aspects of project proposals.
SÅ KAN PAKTERNA OCH PARTNERSKAPEN FÖRSTÄRKAS flesta fall innebär mobilisering och prioritering av önskemål hos många lokala aktörer och teknisk och finansiell finslipning av projektförslag.
This part of the cycle normally ends with project appraisal and selection by the partnership.
Denna fas avslutas oftast med att partnerskapen utvärderar och väljer ut projekt.
Partnerships and pacts must be robust, as well as flexible in order to respond to changing local needs.
Organisation och beslutsprocess måste vara hållbar under hela partnerskapets livstid.
Special care has to be taken over the way partnerships are implemented and hew their inter­nal structures and decision­making processes can be reinforced during the lifetime of the partnership.
Alla partnerskap har oftast några gemensamma aktvlteter Det gäller bl a behovskartläggning, defini­tion och genomförande av individuella projekt, kontroll och utvärdering.
Implementing an action plan and individual projects involves a complex set of activities: financial management; managerial and technical expertise in running projects: and networking and cooperation for ancillary activities.
Att genomföra en handlingsplan och individuella projekt innebär många krävande aktiviteter: finansi­ell uppföljning, tekniskt kunnande, ledningskompe­tens, nätverkssamarbete med stödjande organ.
Some of these will usually be decentralised to individual partners or other imple­menting agencies specialised in training, business consultancy, etc.
En del av aktiviteterna kan delegeras till enskilda part­ners eller specialister på utbildning, företagsrådgiv­ning etc. Andra aktiviteter kan genomföras av mera mångsidiga företag eller av partnerskapet självt, om det har de resurser och den kapacitet som krävs.
Others may be implemented as a package by multi­service agencies that include the partnership itself, in cases where it has the required resources and implementation capabilities.
Partnerskapet kommer under alla förhållanden att spela en väsentlig roll när handlingsplanen ska genomföras, framför allt när det gäller den finansiella styrningen.
In any event the partnership will play a vital role in the action plan, especially as regards its financial management.
Det måste använda ett brett och integrerat synsätt och hellre rikta in sig på de långsiktiga resul­taten för hela regionen än på de mest näraliggande effekterna.
There is one cycle of activity that is common to all partnerships.
Efter det att paktens ambitioner och mål har fast­ställts krävs i allmänhet ett mer fördjupat arbete för att identifiera specifika behov och utarbeta nya projektidéer.
It comprises a variety of tasks, includ­ing: identification of needs, project definition and development, implementation of an action plan and individual projects, monitoring, and evaluation.
Lokala utredningar kan behövas liksom kartläggning av aktörer och resurstillgång för att kunna skissera nya projektidéer Därefter behövs systematiskt projektutvecklingsarbete som i de
Similarly, the partnership will usually have an impor­tant role to play in monitoring and evaluating the overall action plan.
Att inrätta partnerskap och genomföra handlings­program kräver ett omfattande organisatoriskt kunnande.
It will be required to adopt a broad and integrated view and evaluate the plan's effectiveness on the basis of its long­term impact on the area as a whole, rather than on the direct results of its activities.
Även där partnerskapen själva tillför betydande kompetenser och erfarenheter är det ofta nödvändigt att förstärka med utbildning i management, medling eller konfliktlösning.
All of this helps to build a sense of collective responsibility, identity and cohesion in the partner ship.
Denna mångsidighet hos partnerskapet bidrar till en känsla av gemensamt ansvar, Identitet och sammanhållning.
As a result, the partnership becomes a model of participative democracy and helps to develop and enhance skills in local organisations.
Det är på så sätt som partnerskapet kan bil en modell för fördjupad demokrati och bidra till att stärka och utveckla lokala organisationers kompetens.
Partnerships operate in a dynamic environment and sometimes they are themselves responsible for changing this environment.They must demonstrate their responsiveness to change by modifying their own structures, objectives and methods.
Partnerskap arbetar 1 en dynamisk omgivning och ¡bland kan de själva förändra sin omvärld. De måste visa sin förändringsförmåga genom att anpassa sin egen organisation, mål och metoder till förändringar i omvärlden.
It is there fore essential for them to continually reassess the validity and usefulness of the partnership arrange ment in relation to the prevailing internal and external environment.
De måste ständigt omvärdera det meningsfulla och användbara i partnerskapet i relation till omgivningens förändringar
Outward-looking partnerships can often develop links with other similar bodies to exchange experience.When they forge contacts upstream and downstream of their activities with other organisa tions that are indirectly involved, they often gain in credibility, especially when it comes to influencing policy and the implementation of major programmes.
Utåtriktade partnerskap har stora möjligheter att utveckla kontakter och utbyta erfarenheter med liknande organ. När de knyter kontakter med andra indirekt berörda organisationer vinner de ofta trovärdighet, framför allt när det gäller att påverka praxis eller att genomföra större program.
In this way, the long-term sustainability of partner ships will depend on a combination of factors of which the most important are likely to be: effective ness in achieving the desired results; responsiveness to changes in their environment; the ability to diversify sources of income and access to resources; and above all the ability to maintain the support of all the parties concerned.
Partnerskapens långsiktiga överlevnadsförmåga beror av en rad faktorer De viktigaste är utan tvekan förmågan att nå förväntade resultat, anpassningen till förändringar i omgivningen, möjligheterna att diversifiera inkomstkällorna, tillgången på resurser och framför allt förmågan att kunna behålla stödet från alla inblandade parter
Strong leadership is critical to the success of the partnership, as are the appropriate administrative and executive support and resources, and the ability to draw on the required skills - ranging from mediation and brokering between organisations to project management depending on the partnership's role.
Andra faktorer som kan vara avgörande för partnerskapens framgång är styrkan hos ledningen, resurserna för administration och genomförande samt förmågan att dra till sig nödvändig kompetens för alltifrån förhandlingar med organisationer till projektstyrning.
The benefits of the partnership must be visible to all of the parties concerned, including those not formally involved.
Fördelarna med partnerskapet måste vara uppenbara för alla berörda parten inklusive de som inte är formellt inblandade.
Not only should there be clear added value, but also a tangible impact on the area.
Det bör kunna visas inte enbart tydliga ekonomiska nettovärden, utan också en påtaglig förändring i regionen.
The partnership is required to monitor and evaluate its own performance in line with its stated aims and objectives, adjusting these in the light of changing internal and external circumstances.
Partnerskapet måste kontrollera och utvärdera sitt eget resultat i relation till sina fastställda mål, men dessutom justera målen efter interna och externa förändringar.
Flexibility is the key to the long-term success of any collaborative working arrangement.
Flexibilitet är nyckeln till långsiktig framgång för alla samarbetsprojekt.
Val Venosta - an example of rural development
Valvenosta ­ ett exempel på utveckling av landsbygden
For credibility to be established tangible results are often required at an early stage.
Trovärdigheten är ofta avhängig resultat som erhållits i åtgärdernas inledningsskede.
Developing local capa­city and empowering local communities can provide a suitable foundation upon which to build a sophisti­cated programme of activity as is illustrated below.
Förstärkning av den lokala kapaciteten och gemensamma lokala krafter skulle kunna ligga till grund för utarbetandet av ett rikt och sammansatt aktivitetsprogram, såsom exemplet nedan visar
succeeded in bringing together key people to collaborate in strategic planning and put forward project proposals.
Tre av dessa grupper riktar in sig på aktiviteter inom resp. jordbruk, turism, hantverk och två på yrkesutbildning resp. telematik.
Val Venosta ("Vinschgau" in German), which is an Objective 5b region, is a German-speaking area of northern Italy.The mountain ranges which surround the valley influence and isolate the activities of the region, which are predominantly based on agricul­ture, tourism and cottage industry.
Val Venosta ("Vinschgau"), är ett tysktalande område i norra Italien som klassats som Målområde 5b.
In this essentially family-based economy, isolation and linguistic and cultural differences combine to make producers somewhat distrustful both of outside help and schemes involving co-operation.
Bergskedjorna runt dalen isolerar från omvärlden. Befolkningen lever främst på jordbruk, turism och hantverk..
Actions can therefore be carried out by different partnerships in the same sector of activity.
Specifika utbildningsprogram utarbetas för vart och ett av projekten, vilket ger väl förberedda aktörer liksom god kontroll över att projekten klarar av att skapa ett mervärde på kort tid, om detta inte sker läggs projektet ned.
For example 20 mechanical workshops joined together to open a supply shop and to manage customer services collectively.
På detta sätt styrs komplice­rade partnerskap; så samlas t ex 20 mekaniska verkstäder i ett center för gemensam service till kunderna.
Inter-sectoral partnerships were also formed: thus builders, carpenters, painters and electricians set up an eco-construction consortium.
Det finns ett stort samförstånd kring programmet LEADER I. Det har t ex möjliggjort öppnandet av en cykelbana genom hela dalen trots alla mot­stående Intressen.
Since the launch of the LEADER I programme in 1992, a common method of development has brought together different interventions; support from provincial authorities, analysis of the region carried out by the University of Innsbruck, research and devising strategies for development, creation and running of partnerships by a development agency.
Med EU­ programmet LEADER som startade 1992 samordnades utvecklingsansträngningarna i en gemensam plan. Provinsen bidrar med förskotts­finansiering för att snabbt kunna ta projektbeslut, vilket har gett invånarna i dalen förtroende för programmet.
Vinex - rural regeneration pilot project
Vinex - pilotprojekt för utveckling av landsbygden
The Vinex project is an example of an integrated strategy to seek solutions to problems affecting rural areas, based on consultation with, and the participation of key public and private organisations and the strong involvement of local communities.
Vinexprojektet är ett exempel på en integrerad strategi som strävar efter att lösa problem i landsbygdsområden.
Around 100 public, private and voluntary organisations were also contacted by post and asked to comment on the draft plan.
Projektet baseras på råd och delta gande från viktiga offentliga och privata organisationer samt betydande medverkan från lokala gemenskaper
The rural area of Oost Groningen, with 15 1,000 inhabitants and nine municipalities, has for many years relied on agriculture for employment.The VINEX project was set up to address the needs of a declining rural area, involving local communities, the public sector and the farming community to identify and develop new areas of employment and to make the countryside a viable place to live and work.
Oost Groningen med 15 I 000 invånare och 9 kommuner domineras av jordbruk. Projektet Vinex samlar intressenter från kommunerna, myndigheterna och jordbruket och syftar till att skapa nya arbetsplatser och att omvandla landsbygden till en attraktiv arbets- och livsmiljö.
Working groups were set up around the priority themes identified in the development plan.
provinsen och kommunerna.
A guidance group made up of representatives of the municipalities oversaw the working group activities, and together with the steering committee were responsible for the final decisions on projects.
Den har i samverkan med lokala organ och företag utformat en utvecklingsplan med inriktning på jordbruk, turism, bostäder, arbetsmarknad, miljö och kommunikationer Arbetsgrupperna övervakas av en styrgrupp med representanter för kommunerna. En rådgivningsgrupp och ledningsgrupp har ansvar för pilotprojektets slutliga beslut.
VINEX was a pilot project launched by the Dutch government, the province of Groningen and five municipalities in Oldamt, a rural area in Oost Groningen.
Vinex startades av den nederländska Regeringen, Provinsen Groningen och sex kommuner 1 Oldamt Styrkommittén består av representanter från
Strategic plan for Mechelen
Strategisk plan för Mechelenområdet
Strengthening of a partnership requires organic evolu­tion, in particular to create the appropriate structure and means to implement programmes of activity.The example below illustrates how this evolution can take place and how flexibility is introduced to respond to changing needs.
I bland är det nödvändigt att anpassa strukturerna för partnerskapet för att kunna tillgodose nya behov och öka möjligheterna att förverkliga åtgärder. På så sätt har partnerskapet i Mechelen utvecklats.
vision of regional development; and a collaboration charter was signed under which the Flemish government declared its intention to finance the strategic projects set out in the charter
Provinsen, den flamländska regeringen och lokala parter samlades sedan kring en stadga om samar­bete. Som en del av denna ingår bl a ett åtagande från den flamländska regeringen att finansiera stra­tegiska projekt.
In 1993, politicians and representatives from busi­ness, government and the main local economic and social organisations created an impartial and inde­pendent forum in the form of a non-profit making association.The area involved was Malines, situated between Brussels and Antwerp.
Ett neutralt och fristående forum för att upprätta en strategi för sysselsättning och social, ekonomisk och kulturell utveckling bildades år 1993 i Meche­len, mellan Bryssel och Antwerpen, av politiker och representanter för företag och lokala ekono­miska och sociala organisationer.
The purpose of the forum was to devise a territor­ial strategy for social, economic and cultural devel­opment and the creation of employment.
Fem strategiska organ har inrättats för att behandla bl a sysselsättning, turism, kompetensutveckling, välfärd och kommunikationer.
Five strategic groups were set up to deal with the following matters: promotion, tourism, centre of excellence and expertise, well-being and accessibil­ity.
De organiserar tema­tiska arbetsgrupper med begränsad livslängd.
These groups co-ordinated thematic working groups with limited terms of office and well-defined tasks.The working groups were involved in carrying out specific projects.
Arbetsgrupperna följer upp genomförandet av de konkreta planerna.
In 1995 the association became one of the subregional platforms (subregionale Streekplatformen) set up by the Flemish government.
Detta forum blev 1995 en av den flamländska regeringens s k delregionala plattformar (subregio­nale Streekplatformen).
In this way, it benefited from the support and control programme set up by the Flemish authorities which shared the running costs of the platform with the province; technical aid was given to local actors to help them draw up a long-term and integrated
Kostnaderna för att driva "plattformen" delas av de flamländska myndighe­terna och regionen.Tekniskt stöd gavs till lokala aktörer så att dessa kunde utarbeta en långsiktig, integrerad vision avseende den regionala utveck­lingen.
Dundalk employment partnership
Partnerskap för sysselsättning i Dundalk
Partnerships can only be sustained if they continue to adjust to an area's changing needs.This project demonstrates how this partnership has matured and deepened following on-going performance reviews and the reorienting of objectives and actions.
Ständig utvärdering av behov, dra lärdom av den er farenhet man erhållit, återföra målsättningarna och åtgärderna utan att glömma bort områdets utvecklingsbehov, är några medel som gör det möjligt för partnerskapet att utvecklas.
already established, that staff were engaged and that external links and working relationships were sound meant that it could concentrate on the projects and products, including direct job creation, rather than the processes.
Resultaten visar vilken viktig roll de lokala initiativen kan spela som katalysator för social, ekonomisk och miljömässig utveckling. Projektet visar också betydelsen av lokala åtgärder för att frigöra de lokala utvecklingsmöjligheterna och därmed också genom föra nationella program.
The Dundalk Employment Partnership was originally established in 199 I under the Programme for Economic and Social Progress.This was a pilot initiative involving a global grant from the EU, managed by an independent agency ADM Ltd.
Partnerskapet för sysselsättning i Dundalk skapades 1991 inom ramen för programmet för ekonomisk och social utveckling. Pilotprojektet fick ett globalt anslag från EU och det styrdes av en oberoende byrå, ADM Ltd. (Area Development Management).
Dundalk, a town of over 25,000 lies in the north east of Ireland and borders with Northern Ireland.
Dundalk har 25 000 invånare och ligger i nordost nära gränsen till Nordirland.
It is one of the most disadvantaged areas in the country with very high levels of unemployment and deprivation.The unemployment rate of over 26% masks severe pockets of unemployment.
Staden är ett av de sämst lottade områdena i Irland med utbredd arbetslöshet och fattigdom.
In one estate this reached 73%, more than half of whom were out of work for over 5 years.
Arbetslösheten är 26%, men det finns delar med över 70% och där hälften av de arbetslösa varit utan arbete längre än 5 år.
Contact Dundalk Employment Partnership Partnership Court Park St.
Partenariatets huvudsakliga funktion är att sam ordna service till företagen och effektivt tillgodose de lokala behoven, bl a har ett center för företagsservice upprättats.