natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In order to facilitate the work of the Presidency and of the delegations, the Council introduced systematic planning of meetings from the end of 1988 and initiated publication by the General Secretariat of a Presidency Vade-mecum.
För att underlätta ordförandeskapets och delegationernas arbete fastställde rådet i slutet av 1988 en systematisk ordning för sina möten, och tog initiativ till att generalsekretariatet gav ut Vademecum för ordförandeskapet.
The entry into force of the Treaty on European Union made the organization of proceedings even more complex: consequently, the Council instructed the Secretary-General to draw up a genuine handbook covering all Council activities.
När Fördraget om Europeiska unionen trädde i kraft blev arbetsorganisationen ännu mer komplicerad, och rådet gav därför generalsekreteraren i uppgift att utarbeta en riktig handledning som omfattar all rådets verksamhet.
This first edition of the new Council Guide presented by the General Secretariat was compiled under its sole responsibility; it has no legal force and is an internal document intended solely as an aid for the Presidency and Member State delegations.
Den är utarbetad helt och hållet på generalsekretariatets ansvar och saknar rättsliga verkningar- den är ett internt dokument som enbart har till syfte att vara ett stöd för ordförandeskapet och medlemsstaternas delegationer.
It consists of three sections, each published separately.
Den är uppdelad i tre delar som var och en publiceras separat.
The first section - the Presidency Handbook - continues the operation begun with the Presidency Vade-mecum and sets out in a practical context the arrangements concerning the preparation and running of a Presidency.
Den första, Handbok för ordförandeskapet, utgör en fortsättning på det projekt som inleddes med Vademecum för ordförandeskapet och presenterar de praktiska förberedelserna inför och arbetet under en ordförandeskapsperiod.
The second section consists of Comments on the Council's Rules of Procedure, reflecting the current interpretation of that text in practice.
Den andra delen, Kommentar till rådets arbetsordning, återspeglar den aktuella tolkning som i praktiken görs av denna text.
The third section - the Delegates' Handhook - contains practical information on the planning and running of meetings, the internal organization of the General Secretariat and the services provided for delegates.
Tredje delen, Handbok för delegationerna, innehåller praktiska upplysningar om planering och genomförande av möten, generalsekretariatets interna organisation och de tjänster som delegationerna kan utnyttja i sitt arbete.
My wish, in making this first version of the Council Guide available to those involved in the work of our Institution, has been to satisfy the request voiced by the Council and to contribute towards efforts to ensure information and transparency. Any suggestions concerning the content of this Guide will be welcome.
Genom att göra denna första version av Râdsguiden tillgänglig för de berörda vill jag å ena sidan efterkomma rådets uttryckliga begäran om en handledning och å andra sidan bidra till ansträngningarna för att sprida information och främja öppenheten.
Part I - Presidency Handbook
Handbok för ordförandeskapet
Chapter I - General
Kapitel I - Allmänna upplysningar
The Presidency is always in the hands of the Council 6.
Ordförandeskapet är alltid underställt rådet 6.
The General Secretariat of the Council
Rådets generalsekretariat
Timetable of meetings 2.
Tidtabellen för möten 2.
Changes to the timetable 3.
Ändringar i tidtabellen 3.
Planning of work - preparing indicative agendas 4.
Arbetsprogrammet - fastställande av en preliminär dagordning 4. Hur ordförandeskapet fungerar
Chapter IV - The Presidency's relations with the other institutions and bodies
Kapitel IV - Ordförandeskapets förbindelser med de andra institutionerna
The Economic and Social Committee 5.
Ekonomiska och sociala kommittén 5. Regionkommittén
Chapter V - The Union's external relations
Kapitel V - Unionens yttre förbindelser
Role of the Council and the Presidency in general 43 2.
Rådets och ordförandeskapets roll allmänt sett 43 2.
The administration of international agreements concluded by the Community . 44
Förvaltningen av gemenskapens internationella avtal 44 3. Förbindelserna med tredje land 46 4. Gemenskapens deltagande i internationella organisationer eller konferenser .. 55 5.
Conduct of political dialogue 6.
Den politiska dialogen 59 6.
Chapter VI - Specific arrangements for JHA
Kapitel VI - Särskilda bestämmelser om rättsliga och inrikes frågor (RIF)
Relations with the European Parliament 6.
Förbindelserna med Europaparlamentet 6. Förbindelserna med tredje land
Chapter VII - Protocol and logistics
Kapitel VII - Protokoll och logistik
Accreditation of Ambassadors from third countries to the Community 2.
Ackreditering av tredje lands ambassadörer vid gemenskapen 2.
Meals and functions 3.
Måltider och mottagningar 3.
Meetings outside customary places of work
Möten utanför sedvanliga arbetsorter
Corcper working methods Council working methods Scope of the co-decision procedure (Article 189b TEC) List of Council working parties
Förteckning över rådets arbetsgrupper 91
Comments on the Council's Rules of Procedure of 6 December 1993 (hereinafter CRP) (see relevant volume)
Kommentarer till rådets arbetsordning av den 6 december 1993 (hädanefter kallad RAO) (se separat volym)
Chapter I - The Council's proceedings
Kapitel I - Rådets arbete
Convening and places of work (Article 1)
Kallelser och arbetsorter (artikel 1 )
Agenda (Article 2) 3.
Dagordning (artikel 2) 3.
Public access and transparency (Articles 4 to 6, Article 7(5) and Article 22) 4.
Offentlighet och öppenhet (artiklarna 4-6, 7.5 och 22) 4.
Minutes (Article 9) 5.
Protokoll (artikel 9) 5.
Rules governing languages (Article 10)
Reglerom språkanvändningen (artikel 10)
Chapter II - Council decision-making
Kapitel II - Rådets beslut
Voting rules (Article 7) 2.
Regler för omröstning (artikel 7) 2.
Quorum and delegation of the right to vote (Articles 3 and 7) 3.
Beslutsmässighet och röstdelegering (artiklarna 3 och 7) 3.
Written procedure (Article 8)
Skriftligt förfarande (artikel 8)
Chapter III - Council acts and their form
Kapitel III - Rådets rättsakter och deras utformning
Signing of acts (Article 11) 2.
Undertecknande av rättsakter (artikel 11 ) 2.
Title and form of Regulations (Articles 12 and 13) 3.
Förordningarnas rubrik och utformning (artiklarna 12 och 13) 3.
Structure of Regulations (Article 14) 4.
Förordningarnas struktur (artikel 14) 4.
Title and form of other acts of secondary legislation (Article 16) 5.
Rubrik och utformning av övriga rättsakter inom sekundärrälten (artikel 16) 5.
Title and form of instruments under Titles V and VI TEU (Article 17) 6.
Rubrik och utformning av rättsakter enligt avdelningarna V och VI i FEU (artikel 17) 6.
Publication of acts (Articles 15 and 18) 7.
Rättsakternas offentliggörande (artiklarna 15 och 18) 7.
Notification of acts (Article 18)
Delgivning av rättsakter (artikel 18)
Chapter IV - Structure of the Council
Kapitel IV - Rådets struktur
Coreper and committees or working parties (Articles 19 and 20)
Coreper samt kommittéerna och arbetsgrupperna (artiklarna 19 och 20)
The Secretary-General and the Council General Secretariat (Article 21)
Rådets generalsekreterare och generalsekretariat (artikel 21)
Chapter V - Other provisions
Kapitel V - Övriga bestämmelser
Security (Article 23)
Säkerhet (artikel 23)
Depositary of agreements (Article 24) 3.
Depositarie för avtal (artikel 24) 3.
Representation of the Council before the European Parliament (Article 25)
Företrädande av rådet i Europaparlamentet (artikel 25) 4. Skrivelser (artikel 26)
Delegates' Handbook (see relevant volume)
Handbok för delegationerna (se separat volym)
Chapter I - How meetings are organized
Kapitel I - Möten
Interpreting teams and language coverage 4.
Tolklag och språktjänster 4.
Chapter II - The General Secretariat of the Council
Kapitel II - Rådets generalsekretariat
Chapter ΙΠ - The headquarters of the Council of the European Union: Justus Lipsius building
Kapitel III - Sätet för Europeiska unionens råd: Justus Lipsius-byggnaden
The Treaty on European Union (') and the Treaties establishing the three European Communities contain a number of provisions dealing with the role of the Council Presidency and the conditions in which it is exercised.
Fördraget om Europeiska unionen (') och fördragen om upprättandet av de tre pelarna innehåller ett antal bestämmelser om ordförandeskapets roll och villkoren för dess utövande.
- Article 146 of the Treaty establishing the European Community (2) as amended by Article 12 of the Act of Accession of Austria, Finland and Sweden stipulates that the office of President shall be held in turn by each Member State for a term of six months in the order determined by the Council Decision of 1 January 1995, which is as follows: France, Spain, Italy, Ireland, Netherlands, Luxembourg, United Kingdom, Austria, Germany, Finland, Portugal, Sweden, Belgium, Denmark and Greece.
Artikel 146 i Fördraget om upprättandet av Europeiska gemenskapen (2), som ändrats genom artikel 12 i Österrikes, Finlands och Sveriges anslutningsakt, föreskriver att ordförandeskapet i rådet skall utövas av varje medlemsstat i sex månader åt gången enligt följande turordning, som fastställdes i rådets beslut av den 1 januari 1995: Frankrike, Spanien, Italien, Irland, Nederländerna, Luxemburg, Storbritannien, Österrike, Tyskland, Finland, Portugal, Frankrike, Sverige, Belgien, Spanien, Danmark, Grekland.
Article 147 TEC (and the corresponding Articles in the ECSC and Euratom Treaties: Article 27a ECSC and Article 117 Euratom) gives the President in particular the task of convening the Council.
Artikel 147 i EG-fördraget (och motsvarande artiklar i EKSG- och Euratomfördragen: artikel 27a respektive 117) ger ordföranden i uppgift att vara sammankallande när det gäller rådsmöten.
Other Articles specify the role of the Presidency by field or sector.
Andra artiklar preciserar ordförandeskapets roll på olika områden eller inom olika sektorer.
The Presidency's overall role, inherent in the office, is not described by the Treaty.
Ordförandeskapets allmänna roll till följd av dess olika funktioner beskrivs inte i fördraget.
- In the field of economic policy, the second subparagraph of Article 103(4) TEC gives the President of the Council certain tasks (report to the European Parliament on the results of multilateral surveillance, explaining the Council's public recommendations to European Parliament committees).
På området för ekonomisk politik ges rådets ordförande i artikel 103.4 andra strecksatsen i EG-fördraget vissa uppgifter (att rapportera till Europaparlamentet om resultaten av den multilaterala övervakningen och att inför Europaparlamentet förklara rekommendationer som rådet har offentliggjort).
- For the common foreign and security policy (CFSP), Article J.5 TEU lays down the responsibilities of the Presidency (representing the Union in matters coming within the CFSP, implementing common measures, expressing positions of the Union in international organizations and international conferences).
Inom den gemensamma utrikes- och säkerhetspolitiken (GUSP) fastställs ordförandeskapets ("presidiets") ansvar i artikel J 5 i FEU (unionens representation i frågor inom GUSP, genomförandet av gemensamma åtgärder, uttryckandet av unionens ståndpunkt inom internationella organisationer och på internationella konferenser).
Subsequently referred to as the TEU.
Ρ) Nedan förkortat: EG­fördraget.
Subsequently referred to as the TEC. See also Articles 27 of the ECSC Treaty and 116 of the Euratom Treaty.
Se även artikel 27 i EKSG­fördraget och 116 i Euratomfördraget.
- On cooperation on justice and home affairs (JHA), Article K.6 TEU defines the role of the Presidency (regularly informing the European Parliament and consulting it on the principal aspects of activities in Title VI).
Inom samarbetet i rättsliga och inrikes frågor (RIF) fastställer artikel K 6 i FEU ordförandeskapets roll (regelbunden information till Europaparlamentet och hörande av parlamentet om de viktigaste aspekterna när det gäller verksamheten under avsnitt VI).
- Article N(l) TEU gives the President the task of convening the Conference of Representatives of the Governments of the Member States to adopt amendments to the Treaties on which the European Union is based.
Artikel N.l i FEU ger rådets ordförande i uppdrag att sammankalla konferenser med företrädare för medlemsstaternas regeringar i syfte att komma överens om ändringar i de fördrag som Europeiska unionen bygger på.
The CRP supplement and further define this general framework by highlighting the tasks of the President throughout the Council's decision-making process and, by analogy, within its preparatory bodies.
Rådets arbetsordning kompletterar och preciserar denna allmänna ram genom att beskriva ordförandens uppgifter under rådets beslutsprocesser och på motsvarande sätt i de förberedande instanserna.
Finally, practice is the third well-spring for defining the role of the Presidency.
Praxis utgör slutligen den tredje källan när ordförandeskapets uppgifter utformas.
Discounting the (more or less) marked aspects of national character which can set their stamp on the role for six months, experience over the years has fleshed out the broad lines of the Presidency's role, the main features of which are described below.
Frånsett de mer eller mindre utpräglade nationella egenskaper som under ett halvår kan prägla ordförandeskapen har erfarenheten gjort det möjligt att med tiden dra upp huvudlinjerna för ordförandeskapets arbete, vars viktigaste kännetecken beskrivs nedan.
The counterpart of the single institutional framework - an essential element of the structure of the Treaty on European Union - is the single Presidency which is held by the same Member State in every sphere of activity of the Union (Community matters, CFSP and JHA) and at all levels (from working parties to the European Council).
Den institutionella ramen är gemensam - ett viktigt element i utformningen av unionsfördraget -och motsvaras av ordförandeskapets enhetlighet: det innehas av en och samma medlemsstat på unionens samtliga verksamhetsområden (gemenskapsområdet, GUSP och RIF) och på samtliga nivåer (från arbetsgrupperna till Europeiska rådet).
There are, nevertheless, certain gradations or exceptions to the principle of a single Presidency stemming from the need for the greatest possible efficiency and cohesion, while ensuring continuity of action by the Union.
Principen om ordförandeskapets enhetlighet rymmer dock vissa nyanser eller undantag som beror på behovet av att å ena sidan vara så effektiv och konsekvent som möjligt, och å andra sidan garantera kontinuitet i unionens verksamhet.
These are essentially:
I huvudsak gäller det följande punkter: a)
Evolving programmes, like the one put in place to implement the internal market or programmes spread over several Presidencies (experimented with by the German, French, Spanish and Italian Presidencies), or even instances of
Fortlöpande program av det slag som införts för att förverkliga den inre marknaden eller program som sträcker sig över flera ordförandeskap (något som det tyska, franska, spanska och italienska ordförandeskapet har erfarenhet av) och ärendebehandling som inte sammanfaller med ordförandeskapsperioden (s.k. överlappning) enligt rådets arbetsordning (') (som föreskriver att det land som utövar ordförandeskapet till det
overlapping stipulated within the CRP ('), (which provide that the place of the Presidency-in-Office is taken by the following Presidency on committees and Coreper where it is certain that the Council meeting at which the decision will be taken cannot be held before the following Presidency) or temporary rules, constitute other instances of such qualifications.
följande skall överlämna ordförandeskapet i kommittéerna och Coreper när det är givet att det rådsmöte vid vilket beslutet kommer att fattas inte kan hållas förrän under det påföljande ordförandeskapet) eller interimsregier utgör exempel på sådana undantag.
The Troika is an institution which associates around the Presidency-in-Office the preceding and succeeding Presidencies as a way of meeting the need to give Union action a broader basis and a higher profile, as well as greater continuity (see Article J.5(3) TEU).
Trojkan, som kring det sittande ordförandeskapet samlar det närmast föregående och det närmast följande, fyller inte bara behovet av kontinuitet i unionens verksamhet, utan ger också rådet en bredare förankring och gör det synligare (jfr artikel J 5.3 i FEU).
The possibility of twofold external representation by the Presidency and Commission, which is used particularly at international conferences, corresponds both to the requirement for consistency and to a longstanding practice whereby the Commission has often been chosen as Community spokesman to the outside world.
Den möjlighet till en dubbel representation utåt - ordförandeskapet-kommissionen -som i synnerhet finns i samband med internationella konferenser, uppfyller kravet på konsekvens samtidigt som den är uttryck för en traditionell praxis enligt vilken kommissionen ofta fungerat som gemenskapens språkrör utåt.
The Presidency must, by definition, be neutral and impartial. It is the moderator for discussions and cannot therefore favour either its own preferences or those of a particular Member State.
Det åligger ordförandeskapet per definition att förhålla sig neutralt och opartiskt, eftersom ordförandeskapet fungerar som skiljedomare i debatterna och i den egenskapen inte kan främja vare sig sin egen eller i synnerhet någon annan medlemsstats intressen.
This presupposes both good coordination with its own State's spokesmen so that they can voice the national position without impeding the work of the Presidency, as well as taking due account, on their own merits, of all positions expressed.
Detta kräver en god samordning med den egna statens företrädare, som skall ge uttryck för de nationella synpunkterna utan att det stör ordförandeskapets arbete, liksom att ordförandeskapet på sakliga grunder tar lämplig hänsyn till alla synpunkter som kommer till uttryck.
This duty to be neutral exists alongside the political dimension which informs the conduct of Union business and which is particularly apparent in the order of priority set in the choice and handling of items of business.
Denna neutralitetsplikt löper parallellt med den politiska dimensionen i arbetet med att leda unionens angelägenheter, vilken kommer till uttryck genom fastställandet av en prioritetsordning i valet av frågor som skall behandlas.
This order of priority is occasioned by considerations of topicality and of deadlines, as well as by the political tone which the Presidency wishes to set for its six-month period.
Denna ordning avgörs med hänsyn till frågornas aktualitet och angelägenhet, men också till den politiska prägel som ett ordförandeskap önskar sätta på sin ordförandeskapsperiod.
In its role as moderator, the Presidency must also take action where it notes that a stalemate has occurred; this will take the form of compromise suggestions to endeavour to reconcile the different interests involved on a subject or a set of subjects (package deal) which inevitably means that political choices have to be made.
I sin egenskap av skiljedomare skall ordförandeskapet också ingripa med kompromissförslag om det uppstår en blockering i förhandlingarna, i syfte att förena skilda intressen i en fråga eller en rad frågor (paketlösning), vilket oundvikligen leder till politiska ställningstaganden.
Each Member State uses its own working methods conditioned by its traditions and culture, as well as more incidental considerations linked to its size or the nature of its interests.
Varje medlemsstat har sina egna arbetsmetoder, som är ett resultat av landets traditioner och kultur, men också av tillfälligheter som beror på dess storlek eller intressen.
The size of this extra workload for national administrations (both capitals and Permanent Representations), even for the larger Member States, should not be underestimated.
De nationella administrationernas ökade arbetsbörda (i huvudstäderna och de ständiga representationerna), också när det gäller de stora medlemsstaterna, skall inte underskattas.
The success of a Presidency is largely determined by how it responds to this problem.
Ordförandeskapets framgång är direkt beroende av hur man löser detta problem.
Nevertheless, the administration of the Member State taking on the Presidency is not working in isolation since it has the support of the General Secretariat of the Council.
Men förvaltningsapparaten i den medlemsstat som har ordförandeskapet arbetar inte ensam. Den stödjer sig på samarbetet med rådets generalsekretariat.
Any procedural decision by the Presidency may be challenged by lhe Council by a simple majority.
Alla ordförandeskapets beslut i procedurfrågor kan omprövas av rådet med enkel majoritet.
Any statement by or letter from the Presidency expressing the Council position, particularly in relations with the other Institutions, must meet with the Council's agreement.
Varje förklaring eller skrivelse från ordförandeskapet som uttrycker rådets ståndpunkt, särskilt i förbindelse med andra institutioner, måste ha rådets samtycke.
This task, which the General Secretariat performs alongside the Presidency, embraces several types of function:
Denna uppgift, som generalsekretariatet fullgör vid ordförandeskapets sida, omfattar flera typer av uppdrag: a)
Besides the logistical support as described in Chapter VII, the General Secretariat supports the Presidency in its responsibilities for organizing work (drawing up the timetable, setting the dates of meetings, convening meetings - telexes, briefings before meetings, etc).
Utöver det logistiska stöd som beskrivs i kapitel VII ger generalsekretariatet ordförandeskapet sitt stöd i dess arbete med att organisera arbetet: förberedelse av tidsplanen, fastställande av mötesdatum, kallelser - telex, information inför mötena osv.
The General Secretariat, if necessary, informs the Presidency during the course of meetings about the procedures applicable, and draws up the minutes of meetings, as well as all the documents reporting on progress or summarizing results, at
Generalsekretariatet informerar vid behov ordförandeskapet om vilka formella regler som skall följas under mötena, det utarbetar protokoll från mötena, liksom alla de dokument som beskriver arbetet eller ger en sammanfattning av resultaten under varje steg i beslutsprocessen (arbetsgrupp, kommitté, Coreper, ministerrådet). Generalsekretariatet sköter också distributionen av dessa resultat (2).
See also Part 111, Chapter II.
(2) Se nedan (Presstjänsten).
It acts as the registrar and memory of the Council's discussions and decisions.
Generalsekretariatet fungerar som protokollförare och "minne" i rådets debatter och beslut.
Besides its notarial-type work, the General Secretariat has progressively built up an advisory role with the Presidency which manifests itself in different ways; in particular it is involved - to varying degrees - in working out the terms of the Presidency compromises, in respect of both drafting and content.
Vid sidan av sin sekreteraruppgift har generalsekretariatet gradvis utvecklat en rådgivande roll i sitt förhållande till ordförandeskapet, vilken leder till att generalsekretariatet bl.a. i varierande grad deltar i utarbetandet av ordförandeskapets kompromissförslag, både på det redaktionella och det innehållsmässiga planet.
The Legal Service of the Council has a specific role to play which should be emphasized.
Rådets juridiska avdelning spelar en särskild roll som det finns anledning att understryka.
Representatives attend certain committee, Coreper, Council and European Council (and often working party) meetings and are called upon to decide on legal issues raised in discussions.
Den deltar i vissa kommittémöten, i möten i Coreper, ministerrådet och Europeiska rådet (och ofta i arbetsgrupperna) och har till uppgift att ta ställning till rättsliga frågor som dyker upp under diskussionerna.
The Legal Service also has to provide legal clarification of certain aspects of proceedings.
Den skall också ur rättslig synpunkt belysa vissa aspekter i arbetet.