natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Building pathways to integration - United Kingdom
Bygg vägar för integration - Storbritannien
Industrial Accord for the Barcelona metropolitan region - Spain
Pakt för Barcelonaregionens näringslivsutveckling - Spanien
Exploiting the maritime and tourism potential in Bremerhaven - Germany
Använd marin- och turismresurserna i Bremerhaven -Tyskland
The development agency of Parnon - Greece
Utvecklingsbyrån i Parnon - Grekland
A forward commitment to fighting unemployment - Belgium
Ett framtidsåtagande i Genk - Belgien
C REATI N G AND PACTS process of job development.
SÅ SKAPAS PAKTER betraktas som norm.
Multi-sectoral partner­ships involving cooperation between the public, private and non-profit sectors, are regarded as the norm in local and regional integrated development.
Det innebär samarbete mellan offentlig, privat och ideell sektor.
However, when setting up a partnership or pact, account should be taken of the scope of potential partners for real involvement in its development and operation, and especially their willingness or ability to invest resources and take joint or cooper­ative decisions.
Men vid förbere­delserna för ett partnerskap måste hänsyn tas till de tilltänkta parternas möjligheter att verkligen engagera sig och Inte minst till deras förmåga att bidra med resurser och ta gemensamma och samordnade beslut med andra. Därför brukar ett partnerskaps formella medlemsantal bli mindre än det totala antalet individer eller organisationer som har intresse av att ett partnerskap bildas.
A partnership's success therefore depends on creating and maintaining strong links between all the parties involved.
Partner­skåpets framgång beror på förmågan att skapa och bibehålla starka förbindelser mellan alla berörda parter.
There is no single model of partnership.
Det finns ingen enda unik modell för partnerskap.
Different models apply to different situations.
Olika modeller behövs i olika situationer.
However some features common to a wide range of situations may contribute to the creation of new partnerships and pacts for employment or help to develop existing ones.
Men vissa gemensamma drag kan ändå 1 många situationer bidra till att skapa nya partnerskap och pakter för sysselsättning.
People and organisations decide to form a partner­ship for a variety of reasons.
Framgången beror också på om det finns möjlighet­er till ömsesidig nytta och mervärde för varje delta­gare.
For instance, a part­nership may be created as a means drawing up and implementing a new strategy or development plan.
Syftet med partnerskapet är att genomföra en satsning på ett mer framgångsrikt sätt än någon av partnerna ensam skulle ha kunnat göra.
In other cases, it may be in response to a local crisis, such as the decline or closure of a major local industry involving job losses.
Det är därför nödvändigt att i förväg beräkna hur stora insatser som förväntas av deltagarna, framför allt beträffande tid och pengar.
In many instances, however, it is funding requirements which play the decisive role in deciding to form a partnership.
En sådan kalkyl bör inriktas på de mätbara resultat som partnerskapet vill uppnå 1 sitt verksamhetsområde.
Ultimately, success is also dependent on there being mutual benefit and added value for each partner Indeed, the aim of the partnership is to successfully accomplish a venture which the partners, acting individually, could not otherwise have achieved.
Människor och organisationer kan besluta att utar­beta partnerskap av många olika skäl. Det kan vara ett sätt att utarbeta en ny strategi eller utvecklings­plan eller ett medel för att bemöta en lokal kris, t ex vid nedläggning av företag med följande stora sysselsättningsförluster.
It is therefore necessary to assess what input is re­quired from participants, especially in terms of time and resources.
Men 1 många fall är det behovet av finansiering som driver fram beslut om att bilda partnerskap.
Such an assessment should focus on the measurable results which the partnership wishes to achieve, as well as on the impact of its activities on the area.
För partnerskapens framgång behövs noggranna förberedelser och parternas aktiva deltagande.
Partners should agree to pur­sue a common goal within an agreed time frame.
Utifrån en analys av områdets styrka och svagheter kan en lokal eller regional strategi för sysselsättning upprättas och en ordentlig handlingsplan fastställas.
Integrated action - that is to say, action based on interdependence between different players - is a characteristic of partnerships.
Samordnade åtgärder, d vs åtgärder som grundar sig på det ömsesidiga beroendet mellan olika aktören är typiskt för partnerskapen.
It is a means of ensuring the commitment of these players to the
Det är ett sätt att engagera aktörerna i den sysselsättningsskap­ande processen.
The success of partnerships depends on thorough preparation, as well as on the active involvement of all the partners.This often requires partners to en Ο­Ι co cd
I integrerad lokal och regional utveckling brukar multisektoriella partnerskap
Ideally the partnership should seek to make optimum use of the skills, resources and experience of each partner.
partnerskapet får grunda sig mer på individuellt engagemang än på organisationernas medlemskap.
In some cases this is achieved by focusing the partnership on individuals rather than on organisations.This helps to establish the identity of the partnership and provides the best conditions for developing the collective skills of partnership members.
Det bidrar också till att etablera en tydlig identitet för partnerskapet och ger bättre förutsättningar för att ta tillvara den samlade kunskapen hos partnerskapets alla medlemmar.
There are many different types of partnership.
Det finns många olika slags partnerskap.
At one end of the spectrum, some partnerships act as forums for exchanges between people and organisations and facilitate coordination and co-opera tion. Such partnerships are often informal and open.
I den ena utkanten av spektrat finns informella och öppna partnerskap som fungerar som fora för utbyte mellan individer och organisationer och som under lättar samordningen eller samarbetet.
Other partnerships are formally constituted and aim to define common objectives and establish a strategic framework.
Andra partnerskap har en mera officiell status och strävar efter att utarbeta gemensamma mål och att etablera en strategisk ram.
At the other end of the spectrum, partnerships are set up to perform an executive function and have sufficient human and financial resources, as well as effective decision-making structures, allowing them to directly implement actions or administer a pro gramme or project.
I spektrats andra utkant finns de partnerskap som har en verkställande funktion och är utrustade med tillräckliga personella och finansiella resurser och en effektiv organisation för att fatta beslut. Med en sådan organisation kan åtgärder genomföras direkt och program eller projekt styras effektivt.
Such partnerships tend to be established as a legal entity with their own articles of association and well-defined rules and procedures.
Sådana partnerskap har ofta en väldefinierad juridisk status och tydliga regler för medlemskap och andra procedurer Det finns många varianter mellan dessa två extremer Det finns t o m så sofistikerade arrangemang som partnerskap för partnerskap.
There are many variations between the two extremes.
De flesta partnerskap kräver att vissa centrala funktioner som secretariat och samordningsenheter inrättas.
Indeed, we are seeing the emergence of more sophisticated arrangements which involve a partnership of partnerships.This has become necessary to avoid overlaps and duplication and to ensure complementarity of action within a strategic framework.
Sådana funktioner kan tillhandahållas av en av deltagarna i ett partnerskap eller av alla tillsammans. Den första modellen kan vara enklare, men underlättar inte ett riktigt aktivt deltagande av alla parterna.
Most types of partnership require the creation of some sort of central service, such as a secretariat or coordination unit.
Det ideala är att partnerskapet strävar efter att optimalt utnyttja varje partners resurser och erfarenheter.
Such a service can be pro
I vissa fall kan detta uppnås genom att
UNITED
FÖRENADE
KINGDOM
KUNGARIKET
Armagh city & district peace and reconciliation partnership The Peace and Reconciliation Partnerships provide a forum and focus for reconciliation through broad based community participation.This project illustrates how new and innovative partnerships can be set up and can achieve local credibility,
Partnerskap för fred och förlikning i staden och distriktet Armagh
The partnership formally constituted itself and acquired the legal status as a company limited by guarantee.This involved defining its own terms of reference, code of conduct, and approach to management.
Partnerskapen som ansvarar för administrationen av delar av det speciella stödprogrammet för fred och förlikning i Nordirland består av forum för hela gemenskapen. Exemplet visar Armaghforumets grundande.
The Armagh City and District Peace and Reconcili­ation Partnership was set up in 1996 as a focus for peace and reconciliation and to prepare a strategy and action plan in relation to the District Partner­ships sub-programme of the EU funded Special Support Programme for Peace and Reconciliation.
Partnerskapet för fred och förlikning i staden och distriktet Armagh skapades 1996 för att fungera som kontaktpunkt för fredsarbetet och förbereda strategi och handlingsplan för utvecklingen 1 området.
The district which borders with the Republic of Ireland is of average size in Northern Ireland with a population of just over 50,000.
Det är en del av det EU­finansierade stödprogrammet för fred och förlikning. Distriktet gränsar till Irländska republiken och har drygt 50.000 invånare.
It is characterised by extreme polarisation between the communities, and has pockets of severe deprivation in both urban and rural areas.
Programmet vill skapa fred genom integrerade sociala och ekonomiska åtgärder Till programmets viktigaste mål hör att återanpassa personer som stötts ut ur den sociala och ekonomiska gemenska­pen och grupper som drabbats av våld och fattig­dom.
Contact:
Kontakta:
Partnerships evolve in response to a range of different needs, In the examples below it was identified that collaborative effort could result in the whole being greater than the sum of the individual parts.
Partnerskapen svarar mot en rad behov där parterna mobiliserar sig på grundval av en medvetenhet om att gemensamma ansträngningar kommer att nå effektivare resultat än individuellt och enskilt arbete.
The Lolland network of business people
Nätverk för företagare på Lolland
In 1994, a network of business people on the Danish island of Lolland (population 67,000), decided that it would be better to promote the interests of business on the island as a whole, rather than in separate initiatives by business centres scattered throughout the nine municipalities.They decided to create a cooperative alliance between the businesses and the public and private organisations which support them.
Partnerskapen svarar mot en rad behov där parterna mobiliserar sig utifrån en medvetenhet om att gemensamma ansträngningar kommer att nå effektivare resultat än individuellt och enskilt arbete.
Erhvervsrad Lolland is an association with its own charter.The main partners are businesses and the municipalities.The 200 members pay a subscription fee.
I Erhvervsrad Lolland ingår bl a företagen och kommunerna.
A council of 50 representatives is elected at the general meeting, and these representatives elect a board of directors.
De 200 anslutna betalar medlemsavgift och väljer ett råd med 50 representanter som i sin tur väljer en styrelse.
Five of the seven administrators are heads of businesses and two are representatives from the Town Council.The majority of decisions are taken by consensus.
Av de sju styrelseledamöterna är fem företagsledare och två borgmästare. De flesta besluten fattas i enighet.
An operational team composed of the director and 6 associates implement the Erhvervsrad Lolland programme of activities.
En verkställande grupp med direktören och sex medlemmar genom för handlingsprogrammet för Erhvervsrad Lolland.
Regional job and employment symposia, Nord-Pas-de-Calais
Regionala sysselsättningssrådet i Nord-Pas-de-Calais
Contact ing main themes: the reduction/rearrangement of working time and the creation of activities and jobs; the creation of new businesses to cater for essential social and public needs; the empowerment of individuals, organisations and territories; the devel opment of cooperation charters for jobs and employment; the development of a participative democracy.
Det regionala sysselsättningsrådet startades våren 1994 av det regionala rådet och folkvalda i Nord-Pas-de-Calais i syfte att ge arbetsmarknaden ökad dynamik. Regionala rådets ordförande bjöd in befolkningen till en överläggning.
In January 1995, a "synthesis" meeting was held, at which initial conclusions were presented to 1500 participants, and the foundations were laid for six action programmes.
Ca 1.500 kom och 500 medborgare, män, kvinnor, arbetslösa, löntagare och företagsledare lade fram sina förslag.
In spring 1994, the Conseil Régional and representatives of the people of the Nord-Pas-de-Calais region set up job and employment hearings (Assises pour l'Emploi et le Travail).This initiative reflected the desire to make job and employment creation a long term process, supported by society at large.
Alla konkreta förslag diskuterades i sex grupper ingar: förkortad arbetstid, skapa sysselsättning, nya sociala och allmännyttiga aktiviteten förstärkt kompetens, nya samarbetsformer samt utveckling av den lokala demokratin.
An appeal addressed to the local population by the Presidency of the Regional Council in May 1994 received a good response - 500 citizens (men, women, employed, unemployed, business managers, association leaders) made their contribution to a launch session in which more than 1500 inhabitants took part
I januari 1995 presenterades de första slutsatserna och sex aktionsprogram startades.
Kvinnum ­ strengthening the position of women
Kvinnum ­ stärka Jämtlandskvinnors ställning
The Kvinnum partnership, established in 1991 analyses the situation of women living in rural areas, especially the issue of outmigration of young women. It receives funding from a number of sources including Jämtlands Objective 6 programme.
En integrerad struktur, flitiga människors utvecklingska­pacitet och effektivitet är egenskaper som gör det möjligt för partnerskapet Kvinnum att nå bättre resul­tat än individuella ansträngningar skulle göra.
ensure that new needs and priorities are being addressed by Kvinnum.The combination of local people, executive groups and decision makers has meant that actions can be developed and carried out more quickly and efficiently with the project team able to develop projects acceptable to both the grass­roots communities and the policy­makers in the county.
senter och en referensgrupp med 50 kvinnor utsedda av kommunerna.Tre kvinnor arbetar i projektgruppen. Denna organisation har visat sig ge effektivitet, engagemang och handlingskraft.
The Kvinnum partnership was established in 1991 following an initiative by the Swedish Government to analyse the situation of women living in rural areas.
Partnerskapet Kvinnum stöder sig på samverkan och enskilda människors utvecklingskapacitet. Kvinnum grundades 1991 efter en regional utred­ning som visade att ett stort antal kvinnor lämnade landsbygden.
Research showed that the area was experi­encing a rapid outmigration of young women.The project was initially financed by the county adminis­tration but now receives financial support from various regional, national and EU sources, including the Objective 6 programme for Jämtland.
Projektet finansierades till en början av länsstyrelsen, men kretsen av finansiärer har sedan vidgats till olika regionala, nationella och europeiska organ, bl a genom Mål 6­programmet för Jämtland.
Kvinnum is an association within which groups re­presenting the interests of women act in partnership with public organisations in the county.
Kvinnum är ett parnerskap mellan olika kvinnogrup­per och offentliga organ i länet.
Its objective is to "strengthen the position of women in Jämtland" and focuses on education and employment.
Målet är att "stärka kvinnornas ställning i Jämtlands län" genom att skapa utbildning och arbete.
Tel: + 4Ó 63 307 33
Kontakta: Kvinnum Ösavägen 14 S-830 43 Ås Sverige. Tel: + 40 63 307 33 Fax: + 46 63 304 40
In 1994 Kvinnum became an association, retaining its management board/working group/reference group structure which had proved so effective.
År 1994 omvandlades Kvinnum formellt till Kompe­tenscentrum Kvinnum men behöll sin speciella och effektiva organisation.
Identification of needs is the starting point for all Kvinnum projects.This takes places both formally and informally, through regular meetings, seminars and events.
Bland aktiviteterna finns olika utvecklingsprojekt, ett 70­tal regionala och interna­tionella nätverk samt stöd till alla organ som strävar efter jämställdhet.
A newsletter is distributed four times per year to women's networks in the region.
En kvartalssammanställning delas ut till alla kvinnliga nätverk i området.
The partnership initially consulted informally with as wide a group of interested people as possible.
Kvinnum arbetade från början informellt med både offentliga möten och samtal individuellt eller i grupp.
From this the most important areas of interest were identified and became the key issues for develop­ment within the partnership.
Sedan har en mer formell organisationsmo­dell upprättats med representanter för flera olika intressegrupper i gemenskapen.
A more formal tiered structure of consultation involving representatives from many sections of the community was then conducted.
Partnerskapet Kvinnum haren ledningsgrupp med landshövdingen och representanter för regionala organ, en arbetsgrupp med direkt berörda intres­
The benefits of partnerships which bring together local know-how are seen as important for economic regeneration in North Rhine Westphalia as well as for social and economic progress in the rural area of Alverca.
Alltmedan man förlitar sig till den kännedom, kompetens och erfarenhet som inhämtats på lokal nivå är partnerskapen gynnsamma för såväl omvandling av områden i industriell nedgång som för utveckling av landsbygden.
In 1988, faced by the decline in its mining and metallurgical industries, the Land of North Rhine -Westphalia was forced to do some economic re structuring.
Närgruv- och metallindustrins nedgång kom i slutet av 1980-talet satsade delstaten Nordrhein-Westfa-len på ekonomisk förnyelse.
It was divided into 15 sub-regions.
Området är uppdelat i 15 delregioner.
and municipal representatives have devised general employment and qualification programmes.These round tables are prepared by secretaries whose salaries are partially financed by the ESF.This decentralised mode of operation encourages bettertargeted programmes through which economic and employment policies are integrated.
I varje delregion finns Regionkonferenser som samlar fackföreningar, handels- och industrikammar yrkesråd och kommuner för att utarbeta regionala utvecklingsstrategier och besluta om utvecklingsprojekt som sedan överlämnas till regeringen för beslut
For example, in Duisburg about 500 acres of industrial wasteland has been converted into a beautiful leisure park, the North Duisburg Landschaftspark.This has provided an opportunity for some 150 unemployed people to gain jobs and qualifications.
Program för sysselsättning och kompetensutveckling utarbetas av utbildningsorgan, arbetsmarknadsparterna och kommunerna genom rundabordskon-
CEBI - the Alverca foundation for community development encourage people to be independent and to participate in initiatives.
Alla åtgärder inriktas på att värdesätta individen, främja självständighet och nyskapande.
Personal dignity is always respected.
Den individuella värdigheten respekteras alltid.
Most clients are families with social and economic problems, children, young adults, elderly and handicapped people in need of assistance.
Hjälpsökande är oftast familjer med sociala och ekonomiska problem, barn, unga, äldre och handikappade som behöver hjälp.
To implement its programmes, CEBI works in part nership with a large number of individuals, companies, public and private organisations.
Med utgångspunkt från det lilla daghemmet i Alverca från 1968 har den privata Stiftelsen för social solidaritet, CEBI, startat en lokal samhällsomvandling.
Resources available in social, cultural, educational and financial sectors are therefore pooled and optimised.
Den sysselsätter 363 kvinnor och 42 män som inkluderar lärare, pedagoger, läkare, sjuksköterskor psykologer och administrativ personal.
Clients are expected to make a financial contribution.
Direktörer och kvalificerade tekniker står dessutom för frivilliga bidrag.
The small Alverca crèche, set up in 1986, was the starting point for the development of the private social solidarity institution - CEBI.This non-profit-making organisation, legally constituted as a Foundation, offers flexible and dedicated responses to the needs of the local population.
CEBI är ett stort partnerskap med enskilda personer, företag, offentliga och privata organisationer.
363 women and 42 men work on a permanent basis and make up a multi-talented team of teachers, instructors, doctors, nurses, psychologists, and administrative and maintenance staff.The directors and skilled technicians also provide services on a voluntary basis.
På så sätt kombineras och optimeras resurserna ¡nom de sociala, kulturella, pedagogiska och finansiella områdena. Man räknar alltid med finansiella bidrag också från besökare.
Local labour market committee of Cherbourg, Nord Cotentin
Kommunblockets arbetsmarknads­nämnd i Cherbourg, Nord Cotentin
In the Cherbourg area a forum of social partners and those involved with economic and employment policy is striving to become a strategic, policy making body in an area experiencing severe economic problems.
Det är viktigt att mobilisera medborgarna och hålla dem kvar för att utarbeta och få till stånd en handlings­plan. Exemplet nedan visar hur man ska gå till väga.
The objective of the partnership is to mobilise local economic forces to define a concerted develop­ment strategy.
i syfte att stimulera den lokala sociala dialogen.
It also aims to increase co­operation between local actors, decision­makers and financiers, in order to develop endogenous actions to combat unemployment and social exclusion.
De statliga verken bidrar med stöd men också medlemsavgifter tas ut. Partnerskapet har här fått nya medlemmar och omfattar nu 6 kommuner runt Cherbourg.
Various initiatives have been taken with a view to achieving these objectives.
Partnerskapets mål är att mobilisera de lokala ekonomiska styrkorna i en gemensam utvecklings­strategi.
In order to improve, vertical co­operation, agreements have been made between local and other seats of power: (Contrat de Ville, Plan Local d'Insertion par l'Economique).
Samarbetet mellan de lokala aktörerna, beslutsfattarna och finansiärerna ska förstärkas för att ta vara på aktivitetsmöjligheter och bekämpa arbetslöshet och social utslagning.
In ■ © order to progress from the information­sharing
Följande initiativ har bl a tagits:
Nord Cotentin ¡s in western France, on the channel coast, and activity there is based heavily on the nuclear industry and ship­building.The local labour market is very dependent on external economic decisions and has been trying to re­structure itself since the end of the 80s.
Cherbourg vid Engelska Kanalen domineras av kärnkrafts­ och varvsindustri. Den kommunala arbetsmarknadsnämnden arbetar sedan slutet av 1980­talet med inriktning på produktionsomställ­ning i näringslivet.