natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However, given the difficulties involving the Belarussian parliamentary processes, and the fact that Parliament was only constituted late in the year, in 1995 Belarus did not meet the requisite political conditions for the signature of the Interim Agreement.
Med tanke på de svårigheter i fråga om Vitrysslands parlamentariska process och det faktum att parlamentet inte konstituerades förrän sent på året uppfyllde Vitryssland inte de politiska förutsättningarna för undertecknadet av interimsavtalet.
The PCAs use Tacis as the most important tool to facilitate cooperation under each Agreement.
Partnerskaps- och samarbetsavtalen använder Tacls som sitt viktigaste verktyg för att underlätta samarbetet i varje avtal.
It provides the means to support partner countries' efforts to consolidate democracy and to complete the transition to the market economy.
Tacis tillhandahåller medlen för att stödja partnerländernas ansträngningar att konsolidera demokratin och komplettera omvandlingen till marknadsekonomi.
Moldova signed an Interim Agreement with the European Community in October 1995, while the Partnership and Cooperation Agreement is pending ratification.
Moldavien undertecknade ett interimsavtal med den Europeiska gemenskapen i oktober 1995; partnerskapsoch samarbetsavtalet väntar på ratificering.
Moldova was the first of the New Independent States to join the Council of Europe, in July 1995.
Vid slutet av 1995 hade Europeiska gemenskapen och dess medlemstater förhandlat partnerskaps- och
A new integrated regional approach
En ny, integrerad, regional infallsvinkel
From strategy to implementation
Från strategi till genomförande
In 1995 the Commission considered that the time had come to bring together the experience, the instruments, and the possibilities offered by the contractual arrangements of the Partnership and Cooperation Agreements, into a set of comprehensive strategy documents covering the full range of relations with each partner and region.
Under 1995 ansåg kommissionen att tiden var inne att sammanställa de erfarenheter, instrument och möjligheter som erbjuds genom partnerskaps- och samarbetsavtalen i en uppsättning övergripande strategidokument, som omfattar hela vidden av relationer med varje partner och region.
It therefore prepared three individual Communications on relations with Russia, the states of the Caucasus, and those of Central Asia.
Kommissionen förberedde därför tre enskilda dokument om relationer med Ryssland, de kaukasiska staterna och staterna i Centralasien.
These proposed to the Council the basis for an integrated policy for each area, as had been done for Ukraine in 1994.
Dessa föreslog rådet grundvalen för en integrerad policy för varje område, som det hade gjorts för Ukraina under 1994.
The debate over the Commission Communications on the Transcaucasus and Central Asia continues.
Debatten om kommissionens dokument avseende Transkaukasus och Centralasien fortsätter.
However, in November 1995 the Council of Ministers adopted a set of strategic principles for the European Union's relations with Russia.
Emellertid antog ministerrådet i november 1995 en uppsättning strategiska principer för Europeiska unionens relationer med Ryssland.
These covered economic transformation, support to democratization, security, foreign affairs, and issues related to home affairs and justice.
Dessa omfattade ekonomisk omvandling, stöd till demokratisering, säkerhet, utrikespolitik och frågor avseende inrikespolitik och rättsväsende.
The strategy elements were confirmed by the European Council at the Madrid summit in December.
De strategiska, elementen bekräftades av Europeiska rådet vid toppmötet i Madrid i december.
At the same time the Ministers also agreed that the Union should develop an Action Plan for Russia, identifying short- and medium-term actions in all the different areas of the relationship, and drawing on the experience and potential of Tacis for many of its components.
Samtidigt kom ministrarna överens att unionen skulle utveckla en handlingsplan för Ryssland vilken identifierar kort- och medelfristiga aktioner inom relationens olika områden och utnyttjar Tacis erfarenhet och potential för många av dess komponenter.
Tacis financial overview
Tacis - finansiell överblick
The Tacis Programme paid out ECU 374.5 million, an increase of 24.7 per cent from the previous year and 76 per cent more than the amount that was paid out during the first three years of the Programme combined.
Tacisprogrammet betalade ut 374,5 miljoner ecu, en ökning med 24,7 procent från föregående år och 76 procent mera än det belopp som betalades ut under programmets första tre år sammanlagt.
In 1995, the Tacis Programme committed a total of ECU 511.19 million, including ECU 10 million for the Tacis Democracy Programme.
1995 anslog Tacisprogrammet sammanlagt 511,19 miljoner ecu inbegripet 10 miljoner ecu för Tacis demokratiprogram.
The total Tacis commitments over the five years of the Programme's life now stand at ECU 2,268.37 million.
Därmed uppgår Tacis sammanlagda anslag under de fem åren som programmet har funnits till 2.268,37 miljoner ecu.
This means that of the total Tacis commitments, 70.5 per cent has now been contracted, and of the amount contracted 55.5 per cent has been paid.
Detta innebär att av de sammanlagda Tacisanslagen har 70,5 procent har kontrakterats, och av de kontrakterade medlen har 55,5 procent betalats ut.
During 1995, Tacis launched projects and contracted funds to a value of ECU 527 million. This compares to a total of ECU 557.2 million contracted from 1991-1993.
Under 1995 lanserade Tacis projekt och kontrakterade medel till ett värde av 527 miljoner ecu, sammanlagt 557,2 miljoner ecu som kontrakterades 1991 -1993.
Tacis funds committed from 1991 to 1995 ECU 2,268.37 million
Beviljade anslag 1991-1995 2.268,37 miljoner ecu
The time lag between commitment and payment is normal for a programme of this type.
Tiden mellan beviljande och utbetalning är normal för ett program av denna typ.
After five years of operation, Tacis has disbursed 82.9 per cent of its initial 1991 budget.
Efter fem års verksamhet har Tacis totalt betalat ut 82,9 procent av sin ursprungliga budget 1991.
1 For 1993, figures include ECU 22 million for humanitarian aid to Armenia, Azerbaijan and Georgia (managed by Tacis) 2 For 1994, figures include ECU 10 million for the Tads Democracy Programme (managed by Tacis under a separate budget line) 3 For 1995, figures include ECU 10 million for the Tacis Democracy Programme (managed by Tads under a separate budget line).
1 Siffrorna för 1993, inkluderar 22 miljoner ecu för humanitär hjälp till Armenien, Azerbajdzjan och Georgien (handlagt av Tacis)
' 1994 budget also covered activities in 1995
' 1994 budget omfattade även aktiviteter under 1995
1991-1995 funds allocated by sector (in ECU million)
Tilldelade anslag per sektor 1991-1995 (i miljoner ecu)
Nuclear safety and environment
Kärnkraftsäkerhet och miljö
Restructuring state enterprises and private sector development
Omstrukturering av statliga företag och utveckling av privat sektor
Public administration reform, social services and education
Reform av offentlig förvaltning, socialtjänster och utbildning
Each geographical unit is now responsible for all Tacis activities relevant to a given country, with the exception of nuclear safety which covers Phare and Tacis countries.
Varje geografisk enhet är numera ansvarig för samtliga Tacisaktiviteter som är relevanta för ett bestämt land med undantag för kärnkraftsäkerhet, som omfattar Phare­ och Tacisländerna.
Nuclear safety programmes are managed by unit C5, which is also responsible for related horizontal activities and donor coordination.
Program avseende kärnkraftsäkerhet handläggs av enhet C5, som också är ansvarig för relaterade horisontella aktiviteter och samordning av donatorer.
In 1995 the structure of the operational management of Tacis was adapted to respond to the new geographical approach within the Commission in the area of external relations.
Under 1995 har strukturen av Tacis operativa ledning anpassats till att svara mot den nya geografiska uppdelningen inom kommissionen ¡nom området externa relationer.
Tacis also reviewed its programming and planning procedures and restructured its monitoring and evaluation teams, while strengthening its presence in the partner countries and continuing a broad-based communications programme to inform all those working with and interested in the Programme.
Tacis har också granskat sina programmerings­och planeringsförfaranden och omstrukturerat sina övervaknings­ och utvärderingsgrupper. Samtidigt har Tacis förstärkt sin närvaro i partnerländerna och fortsatt ett kommunikationsprogram på bred basis för att informera alla som arbetar med eller har intresse av programmet.
The NIS/Tacis Directorate, which manages the Tacis Programme within Directorate General IA (Europe and the New Independent States, Common Foreign and Security Policy and External Missions) was reorganised in 1995.
NOS/Tacis­direktoratet, som handlägger Tacis­programmet inom direktorat IA (Europa och de Nya oberoende staterna, allmän utrikes­ och säkerhetspolitik och externa missioner) undergick under 1995 en omorganisation.
A new unit C6 defines the policy for monitoring and evaluation, and determines Tacis sectoral strategies.
En ny enhet C6 definierar linjen för övervakning och utvärdering och beslutar Tacis sektorsvisa strategier.
It also manages the majority of Tacis framework programmes, including those for policy advice, democracy and cofinancing with non-governmental organisations.
Den handlägger också majoriteten av Tacis ramprogram Inbegripet dem för policyrådgivning, demokrati och samfinansiering med icke­statliga organisationer.
Unit C7 is responsible for Tacis financial and administrative management, including budget, contracts, accounting and payments.
Enhet C7 ansvarar för Tacis finansiella och administrativa handläggning inbegripet budget, kontrakt, bokföring och utbetalningar.
It supports the other units in the preparation of tenders and contracts, and is also in charge of liaison with the Court of Auditors and the Tacis Committee.
Den stödjer de övriga enheterna i förberedelsen av anbudsförfaranden och kontrakt och svara också för förbindelsen med revisionsrätten och Taciskommittén.
The reorganisation reflects the role of the Tacis Programme within the wider context of relations between the European Community, its Member States and the New Independent States.
Omorganisationen återspeglar Tacisprogrammets roll ¡nom det vidare sambandet mellan Europeiska gemenskapen, dess medlemstater och de Nya oberoende staterna.
It acknowledges the importance of Tacis' experience on the ground in the development and implementation of the Union's policy towards the NIS.
Den bekräftar betydelsen av Tacis erfarenheter på fältet vad gäller utveckling och genomförande av unionens policy gentemot NOS.
The new organisational structure integrates the management of the Tacis Programme with all other areas of EC-NIS relations, including political, economic and trade areas.
Den nya organisationsstrukturen integrerar handläggningen av Tacisprogrammet med alla andra områden av EG­NOS­relationer inbegripet politiska, ekonomiska och handelsrelaterede områden.
This is designed to enhance policy consistency and overall efficiency.
Detta är avsett att förbättra en konsekvent policy och övergripande effektivitet.
Meanwhile unit C1 is dedicated to the development and pursuit of a coherent policy approach towards the New Independent States.
Till följd därav har den ursprungliga sektorsvisa uppdelningen av ansvar ersatts efter geografiska linjer.
The unit also manages the overall Tacis programming, and takes responsibility for the coordination both of multicountry programmes and of relations with Member States and other donor organisations, and for the management of those framework programmes which work closely with other international donors.
Den nya enheten C2 är ansvarig för Ryssland, enhet C3 omfattar relationer med Ukraina, Vitryssland och Moldavien och C4 med länderna i Centralasien
The new unit C2 is responsible for Russia, unit C3 covers relations with Ukraine, Belarus and Moldova, and C4 with the countries of central Asia (Kazakhstan, Kyrgyzstan, Tajikistan, Turkmenistan, Uzbekistan and Mongolia) and the Transcaucasus (Armenia, Azerbaijan and Georgia).
(Kazakstan, Kirgisian, Tadzjikistan, Turkmenistan, Uzbekistan och Mongoliet) och Transkaukasien (Armenien, Azerbajdzjan och Georgien).
Within their geographical competence, each of these units is responsible for
Inom deras geografiska kompetensområde ansvarar var och en av dessa enheter för
In order to improve Tacis performance and to reduce time spent planning the actions in different partner countries, Tacis started its first multi-annual programming cycle in 1993.
För att förbättra Tacis prestationer och minska den tid som går åt för att planerar aktionerna i olika partnerländer startade Tacis 1993 sin första fleråriga programmerings­cykel.
This meant that the Indicative Programmes outlining the basic objectives and strategy for Tacis in each individual country were established for a three-year period instead of a one-year period.
Detta innebar att de vägledande programmen som anger grundläggande mål och strategier för Tacis i varje enskilt land upprättades för en treårsperiod i stället för en ettårsperiod.
This allowed the earlier framing of annual Action Programmes, which identify the individual projects and activities to be undertaken, and the speedier selection and implementation of Tacis projects.
Detta tillåter en tidigare utformning av de årliga handlingsprogram som identifierar de enskilda projekt och aktiviteter som skall vidtas och ett snabbare urval och genomförande av Taclsprojekt.
. preparation, negotiation and implementation of Partnership and Cooperation Agreements and Interim Agreements . management of political, security, economic and trade relations • programming and implementation of the Tacis Programme.
• förberedelse, förhandling och genomförande av partnerskaps­ och samarbetsavtal och Interimsavtal . handläggning av politiska, säkerhetsrelaterade, ekonomiska och handelsrelationer ■ programmering och genomförande av Tacis­programmet.
In 1995, Tacis carried out an internal review of its programming procedures.
1995 genomförde Tacis en intern översyn av sina programmeringsförfaranden.
The review showed that the multi-annual planning process had significantly accelerated the implementation of Tacis projects, which has been reflected in the increasing number of contracts and payments.
Granskningen visade att den fleråriga planeringsprocessen tydligt har påskyndat genomförandet av Taclsprojekt, vilket har återspeglats i det ökande antalet kontrakt och utbetalningar.
Multi-annual planning also gave the Programme a more strategic focus, as well as motivating the partner countries to assess their long-term needs.
Flerårig planering gav programmet en mer strategisk fokusering och motiverade partnerländerna att göra bedöma sina långfristiga behov.
This new structure allows for the development of an integrated approach for each country.
Denna nya struktur tillåter utvecklingen av en integrerad hantering för varje land.
The creation of one contact point for each partner country facilitates direct relations with that country and with the desk officers of other donor organisations.
Skapandet av en kontaktpunkt för varje partnerland underlättar direkta relationer med partnerlandet och med de ansvariga tjänstemännen hos andra donatororganisationer.
Coordinating Units are run by national representatives supported by national experts, supplemented by a small number of experts from Member States financed by Tacis.
Samordningsenheter leds av nationella representanter, understödda av nationella experter och kompletterade av ett litet antal experter från medlemstaterna som finansieras av Tacis.
In 1995, the contracts for all experts in Coordinating Units were renewed.
Under 1995 förnyades kontrakten för alla experter i samordningsenheterna.
The exceptions were Mongolia, where Tacis only started in 1994, and Tajikistan, where the operations of the Coordinating Unit were delayed because of the civil war in that country.
Undantagen var Mongoliet, där Tacis inte startade förrän 1994, och Tadzjikistan, där samordningsenhetens verksamhet försenades på grund av inbördeskriget i detta land.
However, the review also concluded that there was a need to enhance the strategic orientation of the Programme by further promoting the multi-annual approach.
Emellertid gav granskningen också bevis för det fanns ett behov av att förbättra programmets strategiska orientering genom att ytterliga främja flerårstaktiken.
This is to be done by concentrating Tacis activities on those areas where the Programme can most effectively assist reform, and increasing the size of projects where possible.
Detta skall göras genom att koncentrera Tacisaktiviteter på de områden där programmet effektivast kan hjälpa reformen och öka projektens storlek där så är möjligt.
In this way, Tacis will serve as a more integral and effective component in the Commission's overall relations with partner countries.
På detta sätt kommer Tacis att tjäna som en mer integrerad och effektiv komponent i kommissionens övergripande relationer med partnerländerna.
In 1995, the Mongolian Coordinating Unit was strengthened with an additional expert and is now working with two experts.
Under 1995 förstärktes den mongoliska samordningsenheten med ytterligare en expert och arbetar nu med två experter.
The Coordinating Unit in Dushanbe was reopened in 1995 after the relaunch of Tacis in Tajikistan in late 1994.
Samordningsenheten i Dusjanbe öppnades åter under 1995 efter den förnyade lanseringen av Tads i Tadzjikistan i slutet av 1994.
The unit is now fully operational with two Tacis experts.
Enheten är nu fullt operativ med två Tacisexperter.
Tenders have been launched for the running of both units in order to ensure continuity.
Anbudsförfaranden har lanserats för ledningen av båda enheterna för att säkerställa kontinuitet.
Increased monitoring and evaluation
Ökad övervakning och utvärdering
The new Indicative Programmes will be more substantial documents than their predecessors, giving a coherent view of Tacis' intended role in a restricted number of priority sectors over a number of years.
De nya vägledande programmen kommer att bli innehållsrikare än sina föregångare och skall ge en sammanhållen syn på Tacis avsedda roll i ett begränsat antal prioriterade sektorer under ett antal år.
They will also bind the partner countries to committing to political and economic reform on a long-term basis, as a condition for the provision of Tacis support.
De kommer också att förplikta partnerländerna att arbeta med politisk och ekonomisk reform på långfristig basis som ett villkor för erhållande av Tacisstöd.
The monitoring and evaluation process, which was initiated in 1994, continued in 1995.
Övervaknings- och utvärderingsprocessen, som inleddes 1994, fortsatte under 1995.
Following four years of Tacis activity, there were now a sufficient number of completed Tacis projects which could be evaluated.
Efter fyra år av Tacisaktiviteter fanns det nu ett tillräckligt antal avslutade Tacisprojekt som kunde utvärderas.
The monitoring and evaluation teams, composed of independent experts from both the partner countries and the European Community, completed their reports in mid1995.
Övervaknings- och utvärderingsgrupperna, sammansatta av oberoende experter från både partnerländerna och Europeiska gemenskapen, avslutade sina rapporter i mitten på 1995.
In addition, and as proposed under the new Tacis Regulation, four-year financial estimates will be included in each Indicative Programme, even though the overall Tacis budget remains subject to the standard annual budget cycle of the European Commission.
Dessutom skall enligt förslag i den nya Tacisförordningen fyraåriga finansiella uppskattningar inkluderas i varje vägledande program, även om den övergripande Tacisbudgeten förblir föremål för Europeiska gemenskapens standardiserade årliga budgetcykel.
The Moscow team evaluated 49 completed projects of which 45 were related to 1991 Tacis funds, and four to 1992. Although these results are promising, Tacis will continue to improve its performance and will increase the sample of projects to be evaluated in 1996.
Moskvagruppen utvärderade 49 avslutade projekt, av vilka 45 var att hänföra till 1991 års, och fyra till 1992 års Tacisanslag.Trots att dessa resultat är lovande så kommer Tacis att fortsätta detta utförande antalet projekt kommer att öka 1996.
The evaluators indicated that the following factors are crucial for the successful implementation of Tacis projects
Utvärderama anser att följande faktorer är ytterst viktiga för ett framgångsrikt genomförande av Tacisprojekt:
• real partnership between the western experts and the local partners . advance preparation of the experts . the right combination of experienced people and
Riktlinjerna skall stödja den effektiva ledningen av programmet I Bryssel genom att rationalisera procedurerna och därmed leda till en mera systematisk taktik i alla partnerländer.
In order to implement this new programming methodology, the Commission developed operational guidelines setting out procedures by which programming will take place.
. verkligt partnerskap mellan västliga experter och de lokala partners . förberedelse av experterna I förväg . den rätta kombinationen av erfarna personer och
The guidelines will support the efficient management of the Programme in Brussels in rationalising the procedures, while leading to a more systematic approach throughout all the partner countries.
Förstärkning av strukturerna i partnerländerna
appropriate activities a set of clearly defined objectives that reflect the local context.
lämpliga aktiviteter en uppsättning klart definierade mål som återspeglar lokala sammanhang.
The Coordinating Units represent the governments of the partner countries and play an important role in defining the objectives of the Tacis Programme in their country.
Samordningsenheterna representerar partnerländernas regeringar och spelar en viktig roll vid definiëring av målen för Tacisprogrammet i sitt respektive land.
They have an important role in ensuring close cooperation with partner governments and partner organisations.
De är viktiga för att säkerställa ett nära samarbete med partnerregeringar och partnerorganisationer.
The evaluation report also underlines that Tacis needs to put more weight on the long-term sustainability of projects, as the scores given for sustainability are generally not as high as those given for other key criteria, relating to project implementation.
Utvärderingsrapporten understryker också att Tacis behöver öka betydelsen av långfristig varaktighet av projekten, eftersom betygen för varaktighet i allmänhet inte är lika höga som de betyg som ges för andra nyckelområden avseende projektgenomförande.
The review of the Tacis written and visual identity, as the key tool in raising the visibility and understanding of Tacis in the EC, its Member States and the NIS, has now been completed.
Nya utvärderingsgrupper och organisationer som är intresserade av Tacis.
Its introduction to the Commission Services, Delegations, Coordinating Units and contractors has started, including a presentation at the EC Moscow Delegation in November 1995.
En fjärdedel av dessa titlar är framställda på ryska och distribueras till målgrupper i NOS.
Instead of a core team for Russia and several sector teams, country teams have been established in Russia, Ukraine and Kazakhstan.
I stället för en kärngrupp för Ryssland och flera sektorsgrupper har landsgrupper etablerats i Ryssland, Ukraina och Kazakstan.
The team in Kiev evaluates Tacis projects in Ukraine, Moldova and Belarus, and the team in Almaty covers the evaluation in the central Asian and the Caucasian countries.
Gruppen i Kiev utvärderar Tacisprojekt i Ukraina, Moldavien och Vitryssland, och gruppen i Alma-Ata täcker utvärderingen i Centralasien och de kaukasiska länderna.
In addition, the new teams now cover all the financial aspects of Tacis projects.
Dessutom täcker de nya grupperna numera alla finansiella aspekter av Tacisprojekten.