natgillin/translations-raw huggingface dataset:
it out. And I'm saddened that some obvious successes have been overshadowed by other agendas although I feel sure they will shine through with time.
gad om att de kommer att lysa ¡genom med tiden.
You had a rough ride in the Parliament on equal opportunities in 1995 although your subsequent relations with Parliament are acknowledged as better than most.
Det var tufft för dig i parlamentet 1995 när lika möjligheter togs upp, även om dina fortsatta relationer med parlamentet betraktas som bättre än de flesta.
How do you see the relationship between the two institutions now?
Hur ser du på förhållandet mellan de båda institutionerna nu?
The Commission and Parliament need a fresh start with no hard feelings.
Kommissionen och parlamentet behöver en ny start utan någon osämja. _ -
I'm especially proud of the directive banning tobacco ads - one instance where the public good had to come before business interests.
Jag är särskilt stolt över direktivet som förbjuder tobaksreklam - ett exempel där allmänhetens väl har gått före affärsintressena.
Despite enormous lobbying from companies and some Member States, the Commission stood its ground and negotiated a breakthrough of considerable importance for the future.
Trots omfattande lobbying från företag och från vissa medlemsstater var kommissionen ståndaktig och för handlade fram ett genombrott som kommer att ha avsevärd betydelse för framtiden.
This was a boost to its self-esteem.
Detta var ett lyft för dess självaktning.
What are the main challenges for your successor?
Vilka är de största utmaningarna för din efterträdare?
The Amsterdam Treaty is a new driving force for social policy. And my successor will have a very heavy workload.
Amsterdamfördraget är en ny drivande kraft för socialpolitiken, och min efterträdare kommer att få en mycket tung arbetsbörda.
The whole area is in much better shape now and the next period must be
Hela området är i mycket bättre skick nu och nästa period måste bli en period av konsolidering och nya initiativ.
Well I have a parliamentary background myself so have always been attentive to the European Parliament.
Jag harju själv en parlamentarisk bakgrund så jag har alltid varit uppmärksam gentemot Europaparlamentet.
As far as my own relations with it go, I would say they got off to a good start, worsened after two years before improving dramatically.
Så långt det gäller mina egna kontakter med parlamentet skulle jag säga att de började bra, försämrades efter två år och blev sedan betydligt bättre.
Parliamentary life is always robust - the important thing to remember is that lively exchanges can improve relationships and policy progress.
Det parlamentariska livet är alltid hårt - vad man måste komma ¡håg är att livligt åsiktsutbyte kan förbättra kontakterna och de politiska framstegen.
More generally, I think that, after the events earlier this year, the Commission and Parliament need a fresh start with no hard feel ings.
Mer allmänt tror jag att kommissionen och parlamentet efter vad som hände tidigare i år behöver en ny start utan någon osämja.
Suspicion and antagonism must give way to cooperation.
Misstankar och motsättningar måste ge vika för samarbete.
Some tensions are inevitable as certain powers have shifted from the former to the latter but if the two institutions get bogged down in turf wars, the wider institutional relationships will lose out and the citizens we represent will become further disillusioned.
Vissa spänningar är oundvikliga eftersom vissa befogenheter har förts över från kommissionen till parlamentet, men ju mer de båda institutionerna kör fast i revirstrider, desto större är risken att de institutionella kontakterna kom mer att misslyckas och att de medborgare vi representerar kommer att bli besvikna.
How do you see social policy and enlargement?
Hur ser du på socialpolitiken och utvidgningen?
What are your main messages to the applicant countries?
Vilka är dina viktigaste budskap till kandidatländerna?
one of consolidation and fresh initiatives.
Nu behöver vi en stark och säker ordförande som kan uttala en vision som personifierar Europa.
This is a great opportunity for the next incumbent to make Europe real to people but this will require effective communication so that citizens can see that the Union does things of relevance to their lives.
munikation så att medborgarna kan se att unionen gör saker som är av betydelse för dem.
And social policy is of course central to any improvement in the Commission's image.
Och socialpolitiken ligger förstås i centrum för varje förbättring av kommissionens image.
The next Commissioner will also have to take on board societal changes such as the ageing of the population, which are long term and so not currently treated with the urgency they deserve.
Nästa kommissionsledamot kommer också att behöva ta ¡tu med långsiktiga förändringar i sam hället, som t.ex. den åldrande befolkningen, vilka för närvarande Inte behandlats med det allvar de förtjänar.
And for Mr Prodi?
Och för Romano Prodi?
This is a very demanding area that up until recently has not enjoyed the importance it merits.
Detta är ett väldigt krävande område som fram till nyligen inte har rönt den uppmärksamhet det förtjänar.
I have a very clear message: the applicant countries have to realise that they must get up to speed.
Jag har ett mycket tydligt budskap: kan didatländerna måste inse att de måste öka hastigheten.
They must spend money now to develop their human resource potential.
De måste satsa pengar nu för att utveckla potentialen av mänskliga resurser.
The costs will be high initially but the rewards will be great.
Kostnaderna kommer att bli höga till en början men utdelningen kommer att bli omfattande.
Social pol icy is crucial for stability and cohesion and will be a crucial element in accession negotiations.
Socialpolitiken är av yttersta vikt för stabiliteten och samman hållningen och kommer att bli en avgörande faktor i anslutningsförhandlingarna.
Likewise.
Detsamma.
Mr Prodi must convince voters that the Union is good for them.
Romano Prodi måste övertyga väl jarna om att unionen är bra för dem.
The dramatic slump in the turnout at the last European elections is very worrying and we now need a strong and sure footed President who can articulate a vision which personalises Europe.
Den kraftiga nedgången i valdeltagandet i förra EU-valet är mycket oroande och nu behöver vi en stark och säker ordförande som kan uttala en vision som personifierar Europa.
Any regrets over your time here?
Ångrar du något från din tid som kommissionsledamot?
Some, yes.
Ja, några saker.
It troubles me, for example, that Member States often take credit for social poli cies that are well received by the home audience while blaming the EU for those that are not.
Det bekymrar mig till exempel att medlemsstaterna ofta tar åt sig äran för socialpolitiska åtgärder som mottas väl i hemlandet men skyller på EU för de åtgärder som inte gör det.
And I am disappointed by the level of progress in certain areas such as information and consultation.
Och jag är besviken över de få fram steg som gjorts på vissa områden som t.ex. infor mation och rådgivning.
Take the proposed European Company Statute: it could have been such a positive move and it wouldn't have imposed mandatory rules on any one so I'm perplexed that one Member State threw s >
Den hade kunnat bli ett så positivt steg och skulle inte ha inneburit några obligatoriska regler för någon, så jag är förvånad över att en medlemsstat förkastade den.
The Evolution of European Employment and Social Policy
FRAN ENHETSAKTEN TILL AMSTERDAM
The past decade has seen a growing under standing in Member States and the EU of the cen tral role of employment and social policy, both as a productive factor in economic performance and as a mark of civilised society.
Utvecklingen inom den europeiska sysselsättnings- och socialpolitiken ala sammanhållning som vi alla drar nytta av.
The European social model has enabled us to manage continuous structural change, in our economies and societies, without creating the great divisions that others have experienced.
Det är av största vikt att man erkänner att arbetsmarknaden skiljer sig från varu- och tjänstemarknaden, att arbetskraft inte är en handelsvara utan utgörs av individer som ständigt utvecklas, att löner inte enbart är en produktionskostnad utan den huvudsakliga källan till efterfrågan på varor och tjänster, att människor och kompetens är den verkliga ekonomin när det gäller tillgång och efterfrågan, produktion och konsumtion.
sion from which we all benefit. Of fundamental importance is a recognition that the labour mar ket is different from the market for goods and services; that labour is not a commodity, but com prises individuals in constant development; that wages are, not only a cost factor for production, but the main source of demand for goods and services; that people and skills are the real economy, in terms of supply and demand, production and consumption.
Under förra årtiondet ökade förståelsen i med lemsstaterna och på EU-nivå för den centrala roll sysselsättnings- och socialpolitiken spelar, både som en produktiv faktor i den ekonomiska utvecklingen och som ett tecken på ett civiliserat samhälle. Den europeiska sociala modellen har gjort det möjligt för oss att hantera strukturförändringar i våra ekonomier och samhällen utan att det har skapat den stora splittring som andra har upplevt.
This is the basic shared dynamic of the European social model, in all its diversity of systems and structures: that we need strong competition between companies to improve productivity and growth; but we also need strong solidarity between citizens to improve the conditions which generate a cohesive and inclusive society.
Detta är den grundläggande dynamiken i den europeiska sociala modellen i all dess mångfald av system och strukturer: att vi behöver stark konkurrens mellan företag för att förbättra produktiviteten och tillväxten, men också stark solidaritet mellan medborgare för att förbättra villkoren för ett sammanhållet och integrerat samhälle.
The model spans many policy areas: from education and training to employment; from health and welfare and social protection to dialogue between trades unions and employers; from health and safety at work to the fight against racism and discrimination.
Modellen spänner över flera olika politikområden, från utbildning till sysselsättning, från hälsa, välfärd och social trygghet till dialog mel lan fackföreningar och arbetsgivare, från hälsa och säkerhet på arbetet till kamp mot rasism och diskriminering.
It takes many forms: welfare systems, collective arrangements and delivery systems.
Den tar sig många uttryck, som t.ex. välfärdssystem, kollektivavtal och tjänster ¡nom social trygghet.
It has been conceived and applied in different ways, under different public, private, social partner and third sector arrangements in the various parts of the EU, as a function of our rich diversity of culture, tradition and political development. opment.
Den har formulerats och tillämpats på många olika sätt, under olika över enskommelser mellan offentliga eller privata aktörer, arbetsmarknadens parter eller inom tjänstesektorn i olika delar av EU, som en funktion av den rika mångfalden av kultur, traditioner och politisk utveckling.
This social dimension enables us to navigate change in our economies and societies.
Denna sociala dimension gör det möjligt för oss att styra förändringar i våra ekonomier och sam hällen.
It is cen tral to the remarkable economic success of the EU to date.
Den ligger i centrum för EU:s avsevärda ekonomiska framgång fram till i dag.
It will be central to our continued economic progress, and to making the next phase of enlargement work for new Member States, and for present Member States.
Den kom mer att stå i centrum för fortsatt ekonomisk fram gång och för den kommande etappen av utvidgningen mot nya medlemsstater, liksom för de nuvarande medlemsstaterna.
Across the EU, policy in this area shares a com mon foundation, based upon two great economic and social perceptions.
Över hela EU bygger handlingslinjerna ¡nom detta område på en gemensam grund, som baseras på två viktiga ekonomiska och sociala uppfattningar.
One is that competition between companies is the engine of economic progress.
Den ena är att konkurrens mellan företag är de ekonomiska framstegens motor.
The other is that solidarity between citizens is the basic component of the social cohe
Den andra är att solidariteten mellan medborgarna är den grund läggande faktorn när det gäller att skapa den soci
The EU is becoming ever more interdependent, as a single market of 370 million consumers, and as a significant currency zone; we can no longer
EU blir ständigt alltmer oberoende i egenskap av en inre marknad med 370 miljoner konsumenter och ett betydande valutaområde, och ekonomiska, sociala eller monetära problem kan inte längre exporteras mellan företag, sektorer eller länder.
That means we need to solve problems, and create opportunities, together.
Det innebär att vi tillsammans måste lösa pro­blemen och skapa möjligheter.
We need the Euro pean economic entity, as a whole, to be healthy, to draw the economic benefits of integration.
Det europeiska eko­nomiska området måste i sin helhet vara sunt för att vi skall kunna dra ekonomisk fördel av integ­rationen.
And we must secure a level playing field, for the move ment and transaction of goods, services, labour and finance, if these benefits are to be translated fully into strong economic and employment performance.
Vi måste dessutom säkerställa lika vill­kor för rörlighet och överföring av varor, tjänster, arbetskraft och kapital, om dessa fördelar till fullo skall kunna omvandlas till goda resultat i fråga om ekonomi och sysselsättning.
Article 118a of the Treaty said that Member States should "pay particular attention to encouraging improvements, especially in the working environment, as regards the health and safety of work ers".
I EG­fördragets artikel 118a, skapad av Enhetsakten, sades att medlemsstaterna särskilt skulle "sträva efter att, främst i fråga om arbets­miljön, främja förbättringar av arbetstagares hälsa och säkerhet".
This reference to the working environment was significant.
Denna hänvisning till arbetsmil­jön var betydelsefull.
It was later applied to directives with an impact on working conditions, for example, in the areas of protection for pregnant women and working time.
Den tillämpades senare i direktiv som påverkade arbetsvillkoren, till exem­pel när det gäller skydd av gravida kvinnor samt arbetstiden.
Finding this balance, in terms of employment systems, demands clear rules.
För att finna denna balans för sysselsättningen krävs det tydliga regler.
These rules enable com panies to trade more easily.
Reglerna gör det lättare för företag att handla med varandra.
They ensure transparent ways of measuring competitiveness and productivity growth, for consumers and investors.
De skapar öppenhet, vilket gör att konsumenter och Inve­sterare kan mäta konkurrenskraften och tillväx­ten i produktiviteten.
Transparency enables competitiveness to be based on human resource investment, innovation, added value, and high productivity; not on the short termism of low standards or low skills, or reducing rights to health, welfare or equal treatment. ment.
Öppenheten möjliggör konkurrens som grundar sig på investering i mänskliga resurser, innovation, mervärde samt hög produktivitet, och inte på ett kortsiktigt synsätt som grundar sig på låg standard eller låg kom­petens eller en minskad rätt till hälsa, välfärd och likabehandling.
Article 118a also introduced qualified majority voting for the first time.
Genom artikel 118a introducerades också beslut med kvalificerad majoritet för första gången.
And it required the Council to adopt "minimum requirements for gradual implementation, having regard to the conditions and technical rules obtaining in each of the Member States".
Det krävdes också att rådet skulle anta "minimikrav som skall genomföras gradvis, varvid hänsyn skall tas till rådande förhållanden och tekniska bestäm­melser i var och en av medlemsstaterna".
This allowed Member States to main tain or introduce more stringent requirements, as long as a baseline was achieved.
Därigenom tilläts medlemsstaterna att behålla eller införa strängare krav, om de hade uppnått en viss miniminivå.
This idea of moving up rather than down was important for the spread of the values and achievements of the European socio-economic model among different national systems.
Denna tanke att förflytta sig uppåt snarare än nedåt var viktig för att den europe­iska socioekonomiska modellens värderingar och resultat skulle spridas mellan olika nationella system.
Finding this balance means acknowledging that our systems are no longer effectively fulfilling their two basic purposes.
Att finna denna balans innebär att erkänna att de befintliga systemen inte längre på ett effek­tivt sätt uppfyller sina två grundläggande syf­ten.
The first is to enhance economic performance, in response to economic, technological and social change.
Det första är att förbättra den ekonomiska prestationen som svar på ekonomisk, teknisk och social förändring.
The second is to moderate the effects of change upon the vulnerable and the deprived.
Den andra är att dämpa för­ändringens effekter på de sårbara och de sämre lottade.
In order to continue to meet these responsibilities, the EU has recognised two things.
För att fortsätta att ta detta ansvar har EU gjort två erkännanden.
First, that modernisation of our social and employment systems is crucial to eco nomic success.
Det ena är att moder­niseringen av samhälls­ och sysselsättnings­systemen är avgörande för den ekonomiska framgången.
And secondly, that strong social policy, in the workplace, and across the social landscape from which we draw our creative and pro ductive capacity, is central to this modernisation.
Det andra är att kraftfull socialpo­litik, såväl på arbetsplatsen som i hela samhäl­let, varifrån vi hämtar våra kreativa och produktiva resurser, står i centrum för denna modernisering.
Article 118b introduced the idea of dialogue between management and labour at European level - a European social dialogue (later developed in 1993 in the Agreement on Social Policy annexed to the Treaty of Maastricht).
Genom artikel 118b infördes tanken om en dia­log mellan arbetsgivare och arbetstagare på euro­peisk nivå ­ en europeisk social dialog (som 1993 utvecklades till avtalet om socialpolitik som bifo­gades som bilaga till Maastrichtfordraget).
The subsequent Community Charter of Fundamental Social Rights was signed by 11 governments in 1989.
Den efterföljande gemenskapsstadgan om grundläg­gande sociala rättigheter undertecknades 1989 av elva regeringar.
The Charter set down a common core of fundamental principles to which all Member States could aspire.
Stadgan innehöll en stomme av grundläggande principer som samtliga med­lemsstater kunde sträva efter.
It has been a reference point for social policy ever since.
Den har alltsedan dess varit en referenspunkt för socialpolitiken.
From the Charter came the second Social Action Programme, which offered a range of measures, some legislative, others in the form of action programmes, proposed to give effect to the principles of the Charter.
Samtidigt som kärnan i Enhetsakten var att full­borda den inre marknaden, tjänade den också till att visa att den inre marknaden måste ha en stark social dimension för att fungera väl och kunna accepteras av Europas medborgare.
* There are a number of landmarks in this devel* oping recognition of the interdependence of eco nomic and social policy, and the interdependence of Europe as an economic entity.
* Det finns en rad milstolpar på vägen mot ■* erkännande av det ömsesidiga beroendet mellan den ekonomiska och den sociala politiken, liksom av det ömsesidiga beroendet i Europa som en eko­nomisk enhet.
The first was the 1987 Single European Act, which ushered in the themes which have shaped the European eco nomic and social agenda of the 1990s.
Den första var Europeiska enhets­akten från 1987 där man introducerade de ämnen som har format de ekonomiska och sociala frå­gorna på EU:s dagordning under 1990­talet.
The main concern of the Single European Act was the completion of a single market by 1992; but it carried implications for the future shape and dynamic of European social policy.
Den viktigaste frågan i Enhetsakten var att en inre marknad skulle vara fullbordad 1992, men den innehöll också vissa antydningar om den euro­peiska socialpolitikens framtida utformning och dynamik.
Its emphasis on the single market was followed quickly by pres
Dess tonvikt på den inre marknaden följ­des snart av kravet på att man skulle införa en social dimension som uppvägde de effekter som uppkommer av starkare gränsöverskridande kon­kurrens och att man skulle se till att det nya eko­nomiska systemets avkastning gagnade arbetstagarna såväl som företagen.
* The second landmark was 1993, a year which * transformed the way that employment would come to be defined, as a strategic issue and as an EU concern.
Den andra milstolpen var 1993, det år då sys­selsättningen omdefinieras till en strategisk fråga och en angelägenhet för EU.
This process began with the Commission's Community-wide framework for employment and the subsequent White Paper for Growth, Competitiveness and Employment.
Denna process inled­des med kommissionens gemenskapsram för sys­selsättningen och den efterföljande vitboken om tillväxt, konkurrenskraft och sysselsättning.
employee organisations in preparing proposals, and - for the first time - gave "social partners" the option of reaching European-level contractual agreements which could take the place of legislation.
nas organisationer när det gäller att förbereda förslag och arbetsmarknadens parter gavs ­ för första gången ­ möjligheten att ingå avtal på europeisk nivå som kan gälla i stället för lagstift­ning.
In introducing a new basis for action, the Agreement opened up a new role for the social partners, and the European social dialogue as a whole, in the shaping and making of social and employment policy.
När det gäller att introducera en ny grund för åtgärder banade avtalet väg för en ny roll för arbetsmarknadens parter och den europeiska soci­ala dialogen i sin helhet när det gäller att skapa och forma social­ och sysselsättningspolitiken.
At the centre of action to realise the potential of these political developments was the Commission initiative for a Green and, subsequently, a White Paper, on the future of European Social Policy.
I centrum för åtgärderna för att förverkliga potentialen inom denna politiska utveckling låg kommissionens initiativ till en grönbok och därefter en vitbok om den europeiska socialpo­litikens framtid.
The 1993 Green Paper launched wide ranging consultation which generated nearly 600 written responses.
Genom 1993 års grönbok inled­des omfattande samråd som resulterade i närmare 600 skriftliga svar.
The 1993 White Paper did two important things for the very first time.
I och med vitboken från 1993 gjordes två helt nya, viktiga saker.
First, it asserted the need for the Member States, and their partners in pol icy-making, to act decisively across a mix of poli cies: from taxation to training; from education to economics; from social protection to social part nership; in order to generate the maximum employment from economic growth.
För det första hävdades det att medlemsstaterna, och arbetsmarknadens parter som deltar i utformningen i politiken, måste agera beslutsamt över en rad olika politikområden, från beskattning till yrkesutbildning, från utbildning till ekonomi och från social trygghet till socialt partnerskap, detta för att generera så många arbetstillfällen som möjligt ur den ekonomiska tillväxten.
It made clear that labour market measures were essential, but not sufficient, to raise employment performance significantly.
I vitboken klargjordes att arbetsmark­nadspolitiska åtgärder var nödvändiga, men inte tillräckliga, för att höja sysselsättningen avsevärt.
It argued that economic growth, too, was essential, but not sufficient, to turning eco nomic success into jobs.
Där hävdades att ekonomisk tillväxt också var nöd­vändig, men inte tillräcklig för att vända ekono­misk framgång till arbetstillfällen.