natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Implementation of the programme is managed by the European Expertise Service (EES).
Genomförandet av programmet handläggs av Europeiska expertservicen (European Expertise Service, EES).
In Ukraine, support included the launch of the publication 'Ukrainian Economic Trends' and advice on demonopolisation and encouragement of competition as well as the development of SMEs.
Under 1994 slutfördes över 50 projekt i samtliga Nya oberoende stater utom Tadzjikistan.
In Kazakhstan, projects concentrated on industrial policy and restructuring, the production of a unified tax code, the distribution of powers between central and local government and the develop ment of a business plan for the region of Aktubinsk.
Alla projekt utvärderades under året av en stående styrkommitté bestående av tjänstemän från Europeiska kommissionen.
Tacis has also launched a seminar programme bringing together representatives of all or several partner countries to discuss, develop and extend experience on issues of common concern.
Tacis Tempusprogram Detta program är ett samarbetsprojekt som syftar till att utveckla och omstrukturera institutioner för högre utbildning i de Nya oberoende staterna.
Subjects covered include aspects of the Partnership and Cooperation Agreements like trade and fiscal matters, or the policies and functioning of the European Community.
Tacis Tempus fick ett anslag om sammanlagt 24 miljoner ecu (17 miljoner ecu från 1994 års budget och ytterligare 7 miljoner ecu från balansen av 1993 års budget).
Support to the Commonwealth of Independent States (CIS)
Under 1994 avslutades också förhandlingar med ryska regeringen om upprättandet av det ryska centret för analys av politik (RECAP) i Moskva.
The Phare and Tacis Democracy Programme The Democracy Programme was launched by the Commission in 1992, originally within the European Commission's Phare Programme for central and eastern Europe.
Programmet är baserat på nätverk mellan universitet i Europeiska gemenskapen och de Nya oberoende staterna.
However, It was extended to Tacis partner countries in 1993.
Under 1994 deltog Vitryssland, Kazakstan, Kirgistan, Moldavien, Ryssland, Ukraina och Uzbekistan i Tacis Tempus.
In particular the Democracy Programme seeks to support the activities and efforts of nongovernmental bodies.
Under 1994 finansierades 27 fullständiga och 76 förberedande projekt.
Tacis is supporting the institutional structures of the CIS through an ECU 8 million programme which supports the Institutions of economic cooperation In the region, including the Inter State Economic Committee in Moscow, the CIS Executive Secretariat in Minsk and the Central Asia Common Market secretariat to be established in Almaty.
Tacis har också lanserat ett seminarieprogram som skall sammanföra representanter från alla eller flera partnerländer för att diskutera, utveckla och utbyta erfarenheter i frågor av gemensamt intresse.
Programme activities for these institutions concentrate on training and institution strengthening and on a number of key issues for interstate cooperation such as trade, transport, energy and payment mechanisms.
De ämnen som programmet behandlar omfattar aspekter på partnerskaps- och samarbetsavtal som handels- och skattetekniska frågor eller Europeiska gemenskapens politik och funktion.
Tacis framework programmes
Stöd till Oberoende staters samvälde (OSS)
The Democracy Programme received, In 1994, a budget of ECU 10 million from each of Phare and Tacis and is managed jointly by Phare and Tacis.
Phare och Tacis demokratiprogram Demokratiprogrammet lanserades ursprungligen inom Europeiska kommissionens Phareprogram för Central- och Östeuropa av kommissionen 1992.
A bi-annual call for proposals is launched to identify activities that could be supported through the programme.
Programmet utsträcktes emellertid under 1993 till att också omfatta Tacis partnerländer.
More information on the Democracy Programme is included in the section of this report on 'Developments in Programme techniques and Issues'.
Programmet skall bidra till konsolideringen av pluralistiska demokratiska förfaranden och metoder samt rättssäkerheten, i syfte att stödja den övergripande processen av ekonomisk och politisk reformering.
The Tacis Tempus Programme This programme is a cooperation scheme aiming to develop and restructure higher education institutions in the New Independent States.
Programverksamheten för dessa institutioner är inriktad på utbildning och förstärkning av institutionen och på ett antal nyckelområden för mellanstatligt samarbete som handel, transport, energi och betaln¡ngsmekanismer. ¡ngsmekanismer.
Tacis Tempus received a total of ECU 24 million (ECU 17 million from the 1994 budget and a further ECU 7 million from the balance of the 1993 budget).
Demokratiprogrammet skall särskilt stödja verksamheten och ansträngningarna av ¡eke-statliga organ.
The Phare and Tacis LIEN Programme This programme supports the development of nongovernmental organisations working in the social sector and promotes their activities in support of deprived communities so that local people In the poorest areas can assume responsibility for the running of their communities.
Phare och Tacis Lienprogram Detta program stödjer utvecklingen av icke-statliga organisationer som arbetar ¡nom den sociala sektorn och främjar deras verksamheter som stödjer sämre lottade kommuner så att innevånarna i de fattigaste områdena själva kan to ansvar för innevårnarna i sina kommuner.
The programme Is jointly managed by Phare and Tads. Its funding amounted to ECU 4 million in 1994.
Programmet förvaltas gemensamt av Phare och Tacis och dess anslag uppgick 1994 till 4 miljoner ecu.
The programme Is based on networking of universities from the European Community and the New Independent States.
Under 1994 fick demokratiprogrammet 10 miljoner ecu från vardera Phare och Tacis och det styrs gemensamt av Phare och Tacis.
In 1994, Belarus, Kazakhstan, Kyrgyzstan, Moldova, Russia, Ukraine and Uzbekistan participated in Tacis Tempus.
Ytterligare information om demokrati programmet finns i avsnittet "Utvecklingen av program teknik och programfrågor".
These included projects such as a rehabilitation centre for physically and mentally disabled children, a project to promote biological farming and an Aids prevention and education programme.
Dessa omfattade projekt som ett rehabiliteringscenter för fysiskt och mentalt handikappade barn, ett projekt för främjandet av biolantbruk och ett program om preventiva åtgärder och Information om aids.
The transition process in the countries of the former Soviet Union Is well underway.
Omvandlingsprocessen i länderna i f.d. Sovjetunionen har kommit i gång ordentligt.
Since It is a dynamic process It is necessary for Tads to adapt to ensure that the support it offers reflects the needs of the partner countries.
Eftersom det rör sig om en dynamisk process måste Tacis anpassa sin hjälp för att garantera att den tillfredsställer partnerländernas behov.
Similarly, providing limited Investment support through the financing of certain small Infrastructure projects for crossborder schemes Is an option.
På samma sätt finns det möjlighet att ge begränsat investeringsstöd genom finansieringen av vissa små infrastrukturprojekt för gränsöverskridande program.
Such support would only be used where It supports follow-up activities for Tads projects.
Detta stöd ska användas endast om det stödjer uppföljande verksamhet för Tacisprojekt.
The management of Tacis has therefore analysed in 1994 a number of areas where changes could be Introduced to support the changing needs of its partners and reflect the experience gained In implementing the Programme over the last four years.
Ledningen för Tacis har därför under 1994 analyserat ett antal områden där förändringar skulle kunna införas för att stödja partnerländernas förändrade behov och belysa den erfarenhet som har vunnits vid genomförandet av programmet under de senaste fyra åren.
Tacis management has also reviewed the basis for determining the Programme's sectoral allocations.
Tacisledningen har också granskat grundvalen för bestämmandet av programmets sektorsvisa anslag.
One area concerns establishing an overall multi-annual financial framework.
Ett område gäller upprättandet av en övergripande flerårig finansiell ram.
The problems which the current an nual budget allocation cause have been covered earlier in this report.
Problemen med den nuvarande årliga tilldelningen av finansanslagen har behandlats tidigare i denna rapport.
Providing some assurance of continuity of funding would make the current multi-annual programming process more effective and improve Tacis' overall efficiency.
En försäkring om anslagens kontinuitet skulle göra den nuvarande fleråriga programprocessen effektivare och förbättra Tacis övergripande effektivitet.
Strengthening support for multicountry economic and political cooperation is also an area which must be taken into account when considering changes to the focus of the Programme.
Förstärkningen av stöd till ett multinationellt ekonomiskt och politiskt samarbete är också ett område som bör beaktas när man överväger förändringar av programmets inriktning.
This is particularly important given the Initiatives of the Tacis partner countries to re-establish economic links to foster sustainable development.
Detta är särskilt viktigt med tanke på Tacis partnerländers initiativ att återupprätta ekonomiska relationer för att främja en långvarig utveckling.
Furthermore, it is important to underline respect for democratic principles, human rights and economic re forms as a condition for Tacis support.
Slutligen är det viktigt att betona respekten för demokratiska principer, mänskliga rättigheter och ekonomiska reformer som ett villkor för stöd från Tacis.
Another area for consideration concerns the need to provide support in the important area of the development of small businesses.
Ett annat område som bör beaktas rör behovet att stödja den viktiga utvecklingen av småföretag.
In 1994 a joint venture programme -based on the successful JOPP programme (Joint Venture Opportunities Phare Programme) run by the Phare Programme In central and eastern Europe - was introduced by Tacis for the Russian Federation.
Under 1994 introducerade Tacis ett samriskprogram för Ryssland, baserat på det framgångsrika JOPP-programmet (Phareprogrammet om samriskmöjligheter), som förvaltas av Phareprogrammet i Central- och Östeuropa.
Unlike Phare, the Tacis Initiative did not allow for the provision of equity funding.
Till skillnad mot Phare medger Tacisinitiativet inte någon finansiering genom aktier.
However, if the Tacis initiative proves successful, providing equity capital for joint ventures is an option which could be developed.
Om Tacisinitiativet visar sig framgångsrikt är dock tillhandahållandet av aktiekapital för samriskföretag en valmöjlighet som skulle kunna utvecklas.
This section contains a detailed breakdown of how Tacis funds allocated to each sector have been committed to various countries.
Detta avsnitt innehåller en detaljerad uppdelning av hur Tacis anslag, fördelade per sektor, har beviljats olika länder.
For each sector, the following information is given:
För varje sektor ges följande information:
• an overview of total funds allocated by year . an overview of how total funds allocated have been committed by country.
• En översikt över det sammanlagda anslaget per år. . En översikt över hur de anslagna medlen har fördelats per land.
Nuclear safety and environment
Kärnkraftssäkerhet och m
Funds committed by country each year
Beviljade anslag per land och år
Restructuring state enterprises and private sector development
Offentlig förvaltning, socialförvaltning och utbildning
Public administration reform, social services and education
Omstrukturering av statliga företag och utveckling av den privata sektorn
Armenia Azerbaijan Baltic States Belarus Georgia
Armenien Azerbadjan Baltiska staterna Vitryssland Georgien
* Including Multidisplinary and Humanitarian Aid
* inklusive multidisciplinar och humanitär hjälp
Tacis financial performance
Tacis finansiella verksamhet
• the level of commitments compared with the budget • the amount contracted • the level of payments compared with the budget for payments established at the start of the year . the amount paid . cumulative contracts as a percentage of cumulative commitments and cumulative payments as a per­centage of cumulative contracts.
Det utbetalade beloppet. Ackumulerade kontrakt i procent av ackumulerade anslag och ackumulerade utbetalningar i procent av ackumulerade kontrakt.
Commitment of the Tacis Budget Since the beginning of the Programme, Tacis has been able to commit a very high percentage of Its annual budget, with an average of 99.8 percent of the budget committed over its four years of operation.
Tacisbudgetens anslag Sedan programmet påbörjades har Tacis kunnat anslå en mycket hög procent av sin årliga budget, genomsnittligt 99,8 procent av den anslagna budgeten under de fyra verksamhetsåren.
2 ­ Cumulative funds committed, contracted and paid 1991­1994 (in ECU million)
Fig 2 - Ackumulerade anslag beviljade, kontrakterade och utbetalade 1991-1994 ( i miljoner ecu)
Amount contracted In 1994, Tacis dramatically increased the level of funds contracted.
Kontrakterat belopp Under 1994 ökade Tacis nivån av kontrakterade medel betydligt.
Funds contracted were almost as much as for the three previous years combined.
De kontrakterade medlen uppgick till nästan samma belopp som under de tre föregående åren tillsammans.
ECU 514.7 million was contracted in 1994, compared with a total of ECU 557.2 million contracted from 1991 to 1993 (see fig. 1 and 2).
514,7 miljoner ecu kontrakterades under 1994, jämfört med sammanlagt 557,2 miljoner ecu under åren 1991-1993 (se fig 1-2).
During the course of 1994, Tacis signed about 1,300 contracts.
Under 1994 undertecknade Tacis omkring 1.300 kontrakt.
As a general rule, service contracts over ECU 300,000 are awarded through restricted tendering procedures.
Som en allmän regel tilldelas servicekontrakt på över 300.000 ecu genom begränsade anbudsförfaranden.
The average size of the tendered contract is ECU 1.3 million.
Den genomsnittliga storleken på kontrakt enligt anbudsförfarande är 1,3 miljoner ecu.
The budget year which the contracts signed in 1994 relates to can be seen In figure 3.
Det budgetår till vilket de under 1994 undertecknade kontrakten är att hänföra framgår av fig 3.
Payments compared with the budget The Tacis Programme establishes at the beginning of each year a budget for payments to be disbursed during the course of the year.
Utbetalningar jämfört med budgeten Tacisprogrammet upprättar i början på varje år en budget för de betalningar som ska göras under året.
For 1994, Tacis payments reached 100 per cent of ECU 300.3 million budgeted.
För 1994 uppnådde Tacis utbetalningar 100 procent av budgeterade 300,3 miljoner ecu.
1992 budget
1992 års budget 86,9%
1993 budget
1993 års budget 51,5%
% contracted as of 31.12.94 contracted in 1991 contracted in 1992 Ξ contracted in 1993 ■ contracted in 1994 G not yet contracted
% kontrakterad per 94­12­31 kontrakterade 1991 kontrakterade 1992 ■ kontrakterade 1993 ■ kontrakterade 1994 D inte ännu avtalat
As part of the Tads programming process, there are three steps which take the annual budget approved by the European Parliament through to the point where projects are implemented and funds disbursed.
Som en del av Tacis programmeringsprocess framskrider den årliga budgeten sedan den har godkänts av Europaparlamentet, i tre steg till den punkt då projekten genomförs och medlen utbetalas.
Contracting - The conclusion of contracts for the implementation of the agreed projects contained in the Tacis Action Programmes marks the start of implementation on the ground.
Kontraktering ­ Slutandet av kontrakt för genomförandet av de överenskomna projekten enligt Tacis handlingsprogram markerar början av det praktiska genomförandet.
As soon as a tendering or negotiation process has been successfully completed and a contract signed, the relevant funds are said to have been contracted.
Så snart ett anbudsförfarande eller förhandlingar har avslutats med positivt resultat och ett kontrakt har undertecknats, anses de relevanta medlen vara kontrakterade.
Tacis has a financial management procedure which matches this process, starting from the time when detailed programmes (Action Programmes) are drawn up through to eventual disbursements of funds over the life of an individual project.
Tacis har ett förfarande för den finansiella handläggningen som är anpassat till denna process med början från den tidpunkt då de detaljerade programmen (handlingsprogrammen) utarbetas fram till eventuella utbetalningar av medel under ett enskilt projekts livslängd.
Tacis signed about 1,300 contracts in 1994.
Tacis undertecknade under 1994 omkring 1.300 kontrakt.
As a general rule, service contracts over ECU 300,000 are awarded through restricted tendering procedures.
Som en allmän regel fördelas servicekontrakt på över 300.000 ecu anslag genom ett begränsat anbudsförfarande.
The average size of a contract is about ECU 400,000.
Den genomsnittliga storleken på ett kontrakt är cirka 400.000 ecu.
Payment - Payment is the final step In the funding process.
Utbetalning ­ Utbetalningen är slutsteget i medels­tilldelningsprocessen.
This takes place over the length of the project, which can be up to three years.
Den äger rum under hela projektets livslängd, som kan vara upp till tre år.
Commitment - The design of financing proposals for Action Programmes is the basis for the commitment of funds.
Anslag ­ Til grund för de finansiella anslagen ligger utarbetandet av finansieringsförslag för handlings­programmen.
Once a financing proposal has received the favourable opinion of the Tacis Committee, the relevant funds associated with that proposal are committed by the Commission.
När ett finansieringsförslag har beviljats av Taclskommittén anslår kommissionen de relevanta medlen enligt detta förslag.
Tacis must commit its entire annual budget In the calendar year to which that budget applies.
Tads måste anslå hela sin årliga budget under det kalenderår som budgeten gäller.
Uncommitted money is cancelled.
Pengar som det inte finns anslag för dras in.
The Tads Programme greatly increased its payment level in 1994.
Utbetalade belopp Tacisprogrammet ökade sin betalningsnivå avsevärt under 1994.
Payments reached ECU 300.3 million, a figure which is 41 per cent more than the amount paid over the three previous years together (payments from 1991 to 1993 reached a total of ECU 212.8 million).
Utbetalningarna uppgick till 300,3 miljoner ecu, en siffra som är 41 procent högre än det belopp som betalats ut under de tre föregående åren tillsammans (betalningarna 1991­1993 uppgick till 212,8 miljoner ecu).
The budget year which 1994 payments relate to can be seen in figure 4.
Det budgetår till vilket 1994 års utbetalningar är att hänföra, framgår av fig 4.
1991 budget
1991 års budget
1992 budget
1992 års budget
1993 budget
1993 års budget
1994 budget
1994 års budget
% paid as of 31.12.94 paid in 1991 paid in 1992 ■ paid in 1993 ■ paid in 1994 Π not yet paid
% utbetalad per 94­12­31 utbetalade 1991 utbetalade 1992 ■ utbetalade 1993 ■ utbetalade 1994 Π inte ännu betalat
Cumulative contracts as percentage of cumulative commitments
61,0% ackumulerade bevillningar
Cumulative contracts as a percentage of cumula­tive commitments and cumulative payments as a percentage of cumulative contracts Over the life of the Programme, both ratios have significantly improved (see fig. 5).
Ackumulerade kontrakt i procent av ackumulerade anslag och ackumulerade utbetalningar i procent av ackumulerade kontrakt Under programmets livslängd har båda dessa siffror ökat avsevärt (se fig 5).
In 1991, only 1.3 per cent of funds committed were contracted and 7.5 per cent of funds contracted were paid.
Under 1991 kontrakterades endast 1,3 procent av de anslagna medlen varav 7,5 procent utbetalades.
These figures reached respectively 61 and 47.9 per cent by the end of 1994.
Dessa siffror uppgick till 61 respektive 47,9 procent vid slutet av 1994.
List of major contracts signed in 19941
Förteckning över större kontrakt som undertecknades 19941
Belarus and Ukraine
Vitryssland och Ukraina
Procurement of the early warning system 3
Anskaffning av system för tidig varning 3 ecu
Advice to the government Privatisation strategy Irrigation extension and farmer services Energy saving strategy Management advice Provision of know-how for mutual and investment funds Reform of the social security system Policy advice
Rådgivning till regeringen Privatiseringsstrategi Ökad bevattning och jordbrukstjänster Energibesparingstrategi Ledarskapsrådgivning Kunskapsöverföring till ömsesidiga fonder och investeringsfonder Reformering av ecu ecu
Civil service reform and training Privatisation strategy Management training Parliamentary research center Development of the energy policy Oil energy supply
Reformering av den statliga förvaltningen och utbildning Privatiseringsstrategi Ledarskapsutbildning Parlamentariskt forskningscenter Utveckling av energipolitiken Oljeenergiförsörjning
Privatisation strategy Strengthening of the public administration Assistance to family and commercial farms Privatisation of the food distribution sector Development of the Caspian shipping company Institutional support Energy advisors group Emergency centre for refugees Management advice and service facilities
1.493.000 1.800.000 800.000 ecu livsmedelsdistributionssektorn Uppbyggnad av Kaspiska rederiet Industriellt stöd Energirådgivningsgruppen Nödupptagningscenter för flyktingar Ledarskapsrådgivning och servicearrangemang ecu
Strengthening employment - Belarus Integrated programme in food production and distribution Global energy strategy Training for entrepreneurs Advisory group for enterprises Support for a long-term financing capability Support for product market information and agriculture Development of pilot extension services Support for the voucher privatisation programme Strengthening of employment Conversion to telecommunications Monitoring and evaluation of energy projects
Utbildning I engelska och tyska Reformering av den statliga förvaltningen och utbildning Energirådgivningsgruppen Socialförsäkringsreform Hjälp till stöd till jordbruksinsatser och -tjänster Hjälp till förbättring av den privata boskapssektorn Förbättring av energieffektiviteten i byggnader Ledarskapsutbildning i energisektorn ecu ecu ecu ecu ecu
1 Contracts under ECU 500,000 are not listed.
1 Kontrakt under 500.000 ecu tas inte upp.
Individual projects may comprise several contracts, likewise one contract may cover more than one project.
Individuella projekt kan omfatta flera kontrakt, liksom ett kontrakt kan omfatta mera än ett projekt.
Assistance to Russian enterprises and managers in their negotiations with foreign partners ECU 1,100,000 Advice to industry in the Moscow region ECU 2,299,000 Advice to regional authorities in Moscow ECU 799,000 Assistance in the modernisation of refinery and power generation facilities at Kirishi - Russia ECU 1,346,000
Moskva ecu Hjälp vid moderniseringen av raffinaderi- och kraftgenereringsanläggningar ecu
National Bank of Moldova Management training Privatisation implementation Phase 1 Small and medium-sized enterprises support Assistance to the development of the energy sector Moldova employment service Conversion of six enterprises in radio electronics in Chisinau
Ryssland i Kirisji - Ryssland Stöd till kommittén i St. Petersburg med ansvar för de kommunala hotellen Integrerade jordbruksprojekt - Tjumen Utbildning i företagsledning - Tjumen Energibesparingar för Tjumenergo Kärnkraftssäkerhet på platsen Kola -fas II ecu