natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In 1994, the Tads Programme committed a total of ECU 470 million to its partner countries, Including ECU 10 million for the Tacis Democracy Programme.
1994 beviljade Tacisprogrammet loan på sammanlagt 470 miljoner ecu till sina partnerländer, inklusive 10 miljoner ecu för Tacis demokratiprogram.
This brings the total of Tacis commitments over the life of the Programme to ECU 1,757 million.
Därmed uppgår Tacis sammanlagda anslag under programmets hela livslängd till 1.757 miljoner ecu.
The Programme paid out ECU 300.3 million, an Increase of 66 per cent from the previous year and 41 per cent more than the amount paid out over the three previous years together.
Programmet betalade ut 300,3 miljoner ecu, en ökning med 66 procent från föregående år och 41 procent mera än det belopp som utbetalats under de tre föregående åren sammanlagt.
This means that of the total Tacis commitments, 61 per cent has now been contracted, and of the amount contracted 48 per cent has been paid.
Detta innebär att av de sammanlagda Tacisanslagen har numera 61 procent kontrakterats, och av de kontrakterade beloppen har 48 procent utbetalats.
During 1994, Tacis launched projects and contracted funds worth ECU 514.7 million - an increase of 48 per cent on the previous year - exceeding the target for the year by 11 per cent and also exceeding the annual budget commitment.
Under 1994 lanserade Tacis projekt och tog upp lån till ett värde av 514,7 miljoner ecu, en ökning med 48 procent jämfört med föregående år, och överskred därmed årets mål med 11 procent vilket även överskred årets budgetanslag.
This compares to a total of ECU 557.2 million contracted from 1991 to 1993, and means that in 1994 Tads contracted almost as much as for the three previous years combined.
Detta skall jämföras med sammanlagt 557,2 miljoner ecu som kontrakterats 1991-1993 och innebär att Tacis 1994 kontrakterade nästan lika mycket som under de föregående tre åren sammanlagt.
Tacis funds committed from 1991 to 19941 ECU 1,756.84 million
Beviljade anslag 1991-1994 1 ecu 1.756,84 miljoner
The time lag between commitment and payment is normal for a programme of this type.
Tidsperioden mellan beviljning och utbetalning är normal för ett program av denna typ.
After four years of operation, Tacis has disbursed 67.8 percent of its initial 1991 budget.
Efter fyra års verksamhet har Tacis betalat ut 67,8 procent av sin ursprungliga budget från 1991.
This rate of disbursement Is slightly better than average when compared to other major assistance programmes.
Denna utbetalningsnivå är något högre än genomsnittet jämfört med andra stora hjälpprogram.
1 For 1993, figures include ECU 22 million for humanitarian aid to Armenia, Azerbaijan and Georgia (managed by Tacis); for 1994, figures exclude humanitarian aid managed by ECHO 2 Figures include ECU 10 million for the Tacis Democracy Programme (managed by Tacis under a separate budget line)
1 Siffrorna för 1993 inkluderar 22 miljoner ecu för humanitär hjälp till Armenien, Azerbajdzjan och Georgian (handlagd av Tacis), siffrorna för 1994 exkluderar humanitär hjälp som handlagts av ECHO. 2 1994 års budget inbegriper ecu 10 miljoner för Tacis demokrati program (handlagd av Tacis under en separat budgetlinje)
1991­1994 funds committed by country (in ECU million)
Beviljade anslag per land 1991-1994 (i miljoner ecu)
1991-1994 funds allocated by sector (in ECU million)
Tilldelade anslag per sektor 1991-1994 (i miljoner ecu)
Nuclear safety and environment
Kärnkraftssäkerhet och miljö
Public administration reform, social services and education
1991 1992 1993 och utveckling inom den privata sektorn
In total, 1994 saw an Increase in contracting with some 1,300 contracts signed for a value of nearly ECU 515 million, an increase from approximately ECU 350 million in 1993.
Detta betyder att Tacis 1994 påbörjade och genomförde fler projekt och engagerade fler experter än någonsin tidigare.
Management has also launched an initiative in com munications and focused attention on important crosssectoral Issues, such as democracy, the role of women, and protection of the environment.
Tiden mellan godkännandet av handlingsprogrammen och påbörjandet av projekten har också förkortats.
This means that In 1994, Tacis started and implemented more projects and mobilised more experts than ever before.
Tacis operativa ledning har under 1994 koncentrerat sitt engagemang på några nyckelområden som finansiella prestationer och en effektivisering av interna rutiner och förfaranden, ökning av decentraliseringen av program verksamheten och upprättandet av ett system för övervakning och utvärdering.
The time lag between the approval of Action Programmes and the start of the implementation of projects was also reduced.
Ledningen har också tagit ett initiativ inom kommunikation och Inriktat sig på viktiga övergripande frågor som demokrati, jämställdhetstrågor och miljöskydd.
A key theme running through these developments has been the establishment of a customer focus for the Programme, seeking greater involvement of organisations In the partner countries and developing the role of Coordinating Units.
Ett nyckeltema, som löper som en röd tråd genom dessa utvecklingar, har varit att inrikta programmet på avnämarna för att öka engagemanget från organisationer i partnerländerna och utveckla de samordnande enheternas roll.
This has also involved using research to identify and respond to the needs of key audiences for information on the Programme's operation as well as intensifying the dialogue with other donors, organisations in the European Union and partner countries.
Detta har också inneburit att man har utnyttjat forskningen för att identifiera och tillgodose nyckelgruppers behov av information om programmets verksamhet liksom att Intensifiera dialogen med andra bidragsgivare som organisationer i Europeiska unionen och partnerländerna.
The Commission plans to build on this in the future by proposing that Tacis make use of multi-annual financial planning.
Kommissionen planerar att i framtiden bygga vidare på detta genom att föreslå att Tacis tillämpar en flerårig finansiell planering.
This would greatly improve the efficiency of Tacis, because a more long-term allocation of budget funds could be planned.
Detta skulle förbättra Tads effektivitet avsevärt, eftersom en mer långsiktig fördelning av budgeten då kan planeras.
These management Issues are examined In more detail below.
Dessa ledningsfrågor redovisas mera utförligt nedan.
Improving performance
Förbättrad prestation
Preparing Action Programmes to cover two or three years would save time and permit Tacis staff resources to allow greater concentration on programming and project implementation.
Under 1994 vidtogs åtgärder för att förbättra samordningen av Tacis interna ledning och att förtydliga och förenkla rutiner.
In 1994, Tads was able to commit its annual budget much more rapidly than In previous years.
1994 kunde Tacis fastställa användningsområden för sin årliga budget mycket snabbare än under tidigare år.
23 per cent of the 1994 budget was approved by March, 71 per cent by July and 93 per cent was approved by the end of September.
23 procent av 1994 års budget hade godkänts i mars, 71 procent i juli och 93 procent hade godkänts i slutet av september.
This was a significant improvement on the previous year when the bulk of the budget was only approved during the last three months of the year.
Detta var en avsevärd förbättring mot föregående år, då huvuddelen av budgeten godkändes först under årets sista tre månader.
In 1994, steps were taken to Improve the coordination of internal Tacis management and to clarify and simplify procedures.
Tacis har också reviderat och förenklat riktlinjerna för tjänstekontrakt genom att göra anbud och kontrakteringsförfaranden enklare att använda.
Tads has also revised and simplified the guidelines for service contracts, making tendering and contracting procedures easier to use.
1994 upprättade också Tacisavdelningarna ett system för regelbunden och allsidig förberedelse av alla experter som arbetar med Taclsprojekt.
Tacis was able to achieve this improvement as a result of initiatives taken in 1993 to establish multi-annual programming.
Att Tacis kunde uppnå detta var ett resultat av de initiativ som togs under 1993 att upprätta en flerårsplanerlng.
This was because the Indicative Programmes prepared in 1993 covered the period up until 1996, so there was no need to prepare Indicative Programmes in 1994 before preparing the annual Action Programmes.
Detta var möjligt därför att de preliminära program som utarbetades under 1993 omfattade perioden fram till 1996, vilket innebar att inget nytt preliminärt program behövde utarbetas 1994 innan det årliga handlingsprogrammet utarbetades.
Tacis could therefore concentrate on the preparation of Action Programmes much earlier in the year.
Tads kunde således ägna sig åt förberedandet av handlingsprogrammet mycket tidigare under året.
In addition, in 1994 the Tacis services set up a system for the regular and comprehensive preparation of all experts working on Tacis projects.
För några mindre länder sammanfördes 1993 års och 1994 års anslag, av vilka några finansierades med 1993 års budget och andra med 1994 års budget.
Assessing the impact of operations
Därmed kunde man undvika att upprätta enskilda handlingsprogram varje år.
An important new initiative in monitoring and evaluation was introduced in 1994.
1994 togs ett viktigt nytt initiativ, nämligen övervakning och utvärdering.
Teams of monitors made up of independent experts from both the European Community and the relevant partner country have been assessing the design and results of the projects as well as their relevance to the needs of the partner countries.
Övervakningsgrupper, med oberoende experter från både Europeiska unionen och det berörda partnerlandet, har bedömt utformningen och resultaten av projekten samt deras relevans I förhållande till respektive partnerlands behov.
The advantages that decentralisation can bring are clear.
Övervakningsexperterna besöker projekten för att diskutera gjorda framsteg mot bakgrund av den överenskomna planen.
Closer coordination with partner organisations and governments allows the Programme to reflect their needs more closely.
De kan på ett tidigt stadium varna projektledarna om eventuella problem och föreslå lösningar.
It also speeds the implementation of projects by removing the difficulties that currently occur due to remote coordination from Brussels, and ensuring that the projects selected for funding are of a high quality and can be implemented with the minimum of disruption.
Vid slutförandet av varje projekt utvärderas resultaten för att förbättra kvaliteten av den framtida planeringen.
However, these advantages can only be realised if greater decentralisation is implemented carefully and the necessary structures put In place to ensure that programmes can still be managed effectively.
Samtidigt påskyndades genomförandet av projekten markant, vilket framgår av det ökande antalet
As a basic pre-condition, this requires two elements: a strengthening of the Coordinating Units representing the partner government and the establishment of a Tads presence on the ground.
Detta förutsätter två element, en förstärkning av de samordningsenheter som företräder partnerlandets regering och upprättandet av en lokal Tacisrepresentation.
By the end of 1994, around half of those projects which were up and running had been covered by these teams.
I slutet av 1994 hade ungefär hälften av alla pågående projekt kontrollerats av dessa grupper.
The exception was nuclear safety, where the Implementation of monitoring is taking longer due to the complex technical nature of the projects.
Det enda undantaget var kärnkraftssäkerheten, där genomförandet av övervakning tar längre tid på grund av projektens komplexa tekniska natur.
Monitoring in the nuclear safety sector will start In 1995.
Övervakningar inom sektorn för kärnkraftssäkerhet skall påbörjas under 1995.
In terms of establishing a Tacis presence, the most import ant step was the setting up of a Delegation in Moscow In 1991.
Vad gäller upprättandet av en Tacisrepresentation var det viktigaste steget inrättandet av en delegation i Moskva 1991, Detta följdes 1994 av en delegation i Kiev.
This was followed In 1994 by a Delegation in Kiev.
Moskvadelegationen har redan själv hand om vissa program, t.ex. Bistroprogrammet, och har under första hälften av 1994 fått ytterligare ansvarsområden, inbegripet utarbetandet av referensvillkoren för ett antal projekt i varje sektor och ledningen av de experter som är ansvariga för genomförandet av programmen i dessa regioner.
The process of monitoring and evaluation has also identified areas where changes should be made.
Övervaknings- och utvärderingsprocessen har också identifierat områden där förändringar bör företas.
It confirmed that it is necessary to introduce qualitative changes such as:
Det bekräftades att det är nödvändigt att göra kvalitativa förändringar som
More recently, Delegations were also opened in Kazakhstan and Georgia.
Nyligen har även delegationer öppnats i Kazakstan och Georgien.
• decentralisation • a regional approach . the Introduction of new techniques • improved coordination with other donors • familiarising experts with the new environment within which they are going to work • closer coordination with the New Independent States partners at an early stage.
decentralisering en regional infallsvinkel ¡ntroducering av nya tekniker förbättrad samordning med andra bidragsgivare att göra experterna förtrogna med den nya miljö i vilken de skall arbeta . en närmare samordning med partners i de Nya oberoende staterna på ett tidigt stadium.
The Commission has also developed plans to open technical offices in some partner countries to support the preparation and implementation of Tacis programmes.
Kommissionen har också planerat att öppna tekniska kontor i några partnerländer för att stödja utarbetandet och genomförandet av Tacisprogrammen.
Technical offices are designed as self-contained entities with close links to a Coordinating Unit or a regional authority.
De tekniska kontoren är tänkta att vara självständiga enheter med nära kontakt med en samordningsenhet eller en regional myndighet.
They will support the work of the Coordinating Units and report directly to Brussels.
De skall stödja den samordnande enhetens arbete och rapportera direkt till Bryssel.
Technical offices will be established In those regions of the Russian Federation where Tacis has set up separate regional programmes.
Tekniska kontor kommer att öppnas i de regioner i Ryssland där Tacis har upprättat särskilda regionala program.
It has always been a fundamental objective of Tacis to involve the partner countries as much as possible in the operation of the Programme.
De samordnande enheterna i partnerländerna spelar en nyckelroll vid utarbetandet och genomförandet av de nationella Tacisprogrammen.
The Coordinating Units have become valid partners and useful counterparts for Tacis, representing an effective and credible liaison with the government authorities.
Det har alltid varit ett av Tacis grundläggande syften att engagera partnerländerna så mycket som möjligt i programmets verksamhet.
They are increasingly involved with the drafting of country and sector strategy papers and the selection of project proposals on the basis of a continuous policy dialogue with Tacis services.
Emellertid har först helt nyligen förhållandena blivit sådana att en nämnvärd utveckling har kunnat ske på detta område så att ledningsstrukturer har upprättats i varje land.
Since mid-1994, the local counterparts have also been given greater influence in the tendering procedures to select the experts for Tacis projects through a voting right in the evaluation of offers.
Samordningsenheterna har blivit viktiga partner och nyttiga motparter för Tacis genom att de utgör en effektiv och trovärdig förbindelselänk till de lokala myndigheterna.
Partner organisations now also receive all progress and final reports by contractors and projectrelated monitoring reports from the monitoring teams.
De är i allt högre grad engagerade i förberedelsen av lands- och sektorsvisa strategidokument och i urvalet av projektförslag på grundval av en fortlöpande policydialog med Tacisavdelningarna.
Each year, a part of the financial allocations to the Russian Federation, Ukraine and Kazakhstan is earmarked for regional programmes.
De fördelar som decentralisering för med sig är tydliga.
However, the activities funded within these regional programmes have so far been negotiated as much with the national as with the local authorities.
En närmare samordning med partnerorganisationerna och regeringarna gör att programmet kan belysa deras behov mera ingående.
With a view to decentralising Tacis, increased efforts will be made to administer cooperation programmes directly through regions and municipalities, thus establishing a channel to strengthen reform and sustainable development at local or regional level.
Denna samordning bidrar också till att projekten kan genomföras snabbare genom att de svårigheter undanröjs som ständigt uppstår på grund av den avlägsna samordningen från Bryssel och genom att garantera att de projekt som valts ut för bidrag är av hög kvalitet och kan genomföras med minsta möjliga avbrott.
In 1994, Tacis has been developing a number of new techniques which build on experience gained to date and are aimed at establishing a greater degree of partnership and cooperation between the European Union and its partner countries.
Dessa fördelar kan emellertid endast tillvaratas om en större decentralisering genomförs omsorgsfullt och de nödvändiga strukturerna upprättas för att garantera att programmen fortfarande kan verkställas effektivt.
In 1994, Tacis established a two-year twinning programme designed to build links between local government administrations of cities in the European Community and their counterparts in the partner countries.
Sedan mitten av 1994 har de lokala motparterna också getts större Inflytande vid anbudsförfaranden i valet av experterna till Tacisprojekten genom rösträtt vid utvärderingen av anbuden.
In addition to the immediate benefits derived from the exchange of know-how, twinning is also expected to form the basis of long-term links between eastern and western partners.
Partnerorganisationerna får nu också alla Interims- och slutliga rapporter från kontraktorerna och de projektrelaterade övervakningsrapporterna från övervakningsgrupperna.
Partnerships Tacis Is helping to establish partnerships between institutions and organisations with common interests. A programme which has just been established in support of this is the professional partnership programme.
Mot slutet av 1993 beställdes ett forskningsprogram om kommunikation för att få förståelse för de behov som nyckel- beslutsfattarna och de personer som arbetar med programmet har.
This establishes links between professional associations in the part ner countries and in the European Community.
Efter omfattande konsultationer utarbetades en kommunikationsstrategi som antogs i början av 1994 och sedan introducerades vid mitten av året.
The programme is designed to respond to a double objective.
Varje år öronmärks en del av de finansiella anslagen till Ryssland, Ukraina och Kazakstan för regionala program.
The first is to give the Commission an instrument for its foreign relations In strengthening a more pluralist society in the New Independent States.
Den verksamhet som emellertid finansieras inom dessa regionala program har hittills förhandlats lika mycket med nationella som med lokala myndigheter.
The second Is to be responsive to the needs of a wide range of interest groups, associations and nongovernmental organisations (NGOs) which contribute to the development of a more pluralist society.
Med hänsyn till att Tacis skall decentraliseras kommer ökade ansträngningar att göras för att administrera samarbetsprogram direkt genom regioner och kommuner och på detta sätt upprätta en kanal för att förstärka reformarbetet och för att få en acceptabel utveckling på lokal eller regional nivå.
Under the first objective, Tacis has provided support to the parliamentary elections in Russia and Ukraine.
Europeiska gemenskapens institutioner och rådgivande organ, medlemsstaterna och partnerländerna har visat ett stort intresse för Tacisprogrammet.
In addition, Tacis supported media monitoring during election campaigns in the Russian Federation, Ukraine, Moldova and Belarus and a training programme for Ukrainian parliamentarians.
1993 beslöts att ytterligare resurser skulle avsättas för utveckling och genomförande av ett kommunikationsprogram.
Support for the training of textile Industry managers is a similar programme which has been supported over the last year.
Programmen har innefattat följande, en omfattande omprövning av programmets skrivna och visuella identitet och dess tillämpning av många av de berörda, ett omfattande publiceringsprogram, inbegripet ett tidigt frisläppande av kontraktsinformation och översättningar till ryska, och utvecklingen av en kommunikationsdatabas tillsammans med Phareprogrammet som innehåller över 20.000 namn på individer och organisationer som är intresserade av Tacis.
Under the second objective, two calls for proposals from these organisations were launched in 1994, in parallel with the Phare Democracy Programme.
Slutligen ett särskilt landsprogram för Ryssland, som skall bli fullt operativt under andra kvartalet 1995.
These resulted in the selection of 88 proposals from Tacis partner countries, representing a funding commitment of ECU 7.3 million.
Andra länder skall följa efter, med Ukraina som första land.
Care for environmental aspects is a necessary requirement for long-term sustainable economic development.
Utveckling av nya tekniker
From the Tacis perspective, this includes building an environmental dimension into individual projects, as well as fostering institutional systems which Incorporate environmentally sustainable development into the frame work of economic reform and growth.
Utöver de omedelbara vinsterna av kunskapsöverföring skall samarbets- och utbytesprogrammen också bilda grundvalen för långsiktiga förbindelselänkar mellan östliga och västliga partner.
The major networking programmes which Tacis is developing include the Tempus (Trans-European Mobility Programme for University Studies) Programme, which promotes links between higher education institutions in the European Community and the Tacis partner countries, the network of Business Communication Centres established In many New Independent States to support small and medium-sized enterprises, as well as the ACE (Action for Cooperation In Economics) Programme, which alms to promote academic research and policy analysis in the field of economics.
Under 1994 utvecklade Tacis ett antal nya tekniker som bygger på tidigare erfarenhet och vars syfte är att förstärka partnerskapet och samarbetet mellan Europeiska unionen och dess partnerländer.
The Commission has therefore decided that it Is best to take account of the environment across the whole programme, thus ensuring that all reform is sustainable.
Samarbets- och utbytesprogram (Twinning) Tacis använder i allt större utsträckning samarbets- och utbytesprogram för att främja reformer.
At the same time, however, those environmental projects that are essential to the economic reform process are funded through an environmental multicountry programme.
Genom samarbetsoch utbytesprogram skapas partnerskap mellan liknande grupper i olika länder för att underlätta ömsesidig samverkan och utbildning.
There are some issues which cut across all of Tacis' operations and therefore cannot be established as individual sectors in their own right.
Partnerskap Tacis hjälper att etablera partnerskap mellan institutioner och organisationer med gemensamma intressen.
Tacis took some important initiatives concerning these Issues In 1994, which are detailed below.
Ett program som just har upprättats till stöd för detta är det yrkesinriktade partnerskapsprogrammet.
A major part of this multicountry programme, established in 1994, was the Environmental Support Facility.
I det första programmet finansieras förbindelselänkar mellan arkitektpraxis i Ryssland och Irland.