natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However, before this can be accomplished on a general basis, each partner country will have to have certain elements in place, such as rules for public procurement, a legal basis for tendering and an effective system of public administration and financial reporting. Hence the importance of directing current Phare support to these areas.
Innan detta kan genomföras generellt måste varje land dock ha infört vissa strukturer som t.ex. bestämmelser för offentlig upphandling, en juridisk grund för anbudsförfaranden och ett effektivt system för statsförvaltning och ekonomisk rapportering, detta förklarar varför det är viktigt att stödet från Phare numera inriktas på dessa områden.
The issue of decentralisation, which has been acknowledged as an important step in the development of Phare, became more significant in the light of the Essen decisions and Phare has made substantial progress in the decentralisation of financial management as well as in determining how best to develop decentralisation of programme plan ning and implementation.
Decentraliseringsfrågan, som erkändes vara ett viktigt steg i utvecklingen av Phare, fick ännu större betydelse mot bakgrund av besluten i Essen och Phare har gjort stora framsteg i fråga om decentralisering av den ekonomiska förvaltningen och när det gäller att fastställa bästa sättet att bygga ut decentraliseringen av programplanering och -genomförande.
Phare also launched an important initiative in financial management by establishing a common financial manage ment system across all Programme Management Units which included systematic forms of monitoring and evaluation. ation.
Vidare har Phare tagit ett viktigt initiativ i fråga om finansiell förvaltning genom att upprätta ett gemensamt ekonomiskt förvaltningssystem som gäller för samtliga enheter för programadministration, inbegripet system för övervakning och utvärdering.
Phare introduced multiannual programming in the 1994 to 1996 Indicative Programmes which were negotiated in 1994 following adoption in the previous year of the 1993 to 1997 Phare Guidelines where the concept of multiannual programming was first presented.
Phare har infört flerårsprogrammering i de vägledande program för 1994 till 1996 som förhandlades fram under 1994 efter det att begreppet "flerårsprogrammering " för första gången hade framförts i Phares riktlinjer för 1993 till 1997 vilka antagits året innan.
This initiative is designed to ensure that Phare support more closely reflects each country's mediumterm reform priorities, rather than being viewed as a series of one-off annual initiatives.
Initiativet syfte är att säkerställa att stödet från Phare bättre motsvarar varje lands reformprioriteringar på medellång sikt i stället för att betraktas som en serie årliga initiativ som tas ett efter ett.
At the time of its introduction the first concept of multiannual programming was not supported by any multiannual financial commitment, which hindered its implementation.
Då det först infördes hade begreppet flerårsprogrammering inte något flerårigt finansiellt åtagande som underlag,vilket förhindrade att det genomfördes det i praktiken.
Individual countries would indeed be reluctant to plan for Phare support in future years if there was no form of guarantee that funds would be available.
Enskilda länder skulle i själva verket inte vara benägna att planera in stöd från Phare utan att ha någon form av garanti att finansieringen verkligen skulle ställas till förfogande.
Finally, in recognition of the growing level of demand from many groups for information on the Programme, senior management seriously addressed the issue of communications for the first time.
Slutligen har ledningen till följd av den från många håll ständigt växande efterfrågan på information om programmet för första gången på allvar tagit im med kommunikationsfrågan.
As part of the Decentralised Implementation System the financial accounting system which had been operating in Brussels headquarters for two years was adapted for, and extended to, the Programme Management Units.
Bokföringsystemet på huvudkontoret i Bryssel som ingår i systemet för decentraliserat genomförande och som hade använts i två år har anpassats och utvidgats till att omfatta enheterna för programadministration.
The lack of a multi­annual financial commitment also slows project implementation because it is based on an annual budget which must be committed each year.
Avsaknaden av ett flerårigt finansiellt åtagande fördröjer även projektets genomförande eftersom det är grundat på en årsbudget som måste anslås varje år.
This means going through the full programming cycle each year and the actual commitment of funds is condensed into the end of the year.
Detta betyder att hela programmeringscykeln måste genomgås varje år och att det verkliga finansiella åtagandet koncentreras till årets slut.
It also means that management must devote a disproportionate amount of effort to the commit­ment procedure, to the detriment of project management, implementation and monitoring and evaluation.
Detta innebär vidare att ledningen måste avsätta oproportionerligt mycket tid till själva anslagsförfarandet på bekostnad av projekets ledning, genomförande, övervakning och utvärdering.
The Decentralised Implementation System mnammaill further manual on contract and prccuHiamaat rates presented to all Programme MæraagEnjaiat Umãts irftimrïmg year, in association whh a arainnig pnograramæ.
Handledningen till systemet för decentraliserat genomförande och ytterligare en handbok om avtals- och upphandlingsregler har under året presenterats för samtliga enheter för programadministration Inom ramen för ett utbildningsprogram.
At the end of 1994, at the European Council meeting in Essen, the Council made a commitment to provide a minimum level of financial support for the period to 1999.
I slutet av 1994, vid rådsmötet i Essen, gjorde rådet åtagandet att tillhandahålla ett minimum av finansiellt stöd för perioden fram till 1999.
The financial continuity necessary to construct medium­term programmes for the use of Phare funds was thus provided.
På så sätt säkrades den finansiella kontinuitet som behövs för utbyggnaden av medelfristiga program för användningen av Phare medel.
As a result future Indicative Programmes for the Czech Republic, Hungary, Poland and Slovakia will now be developed to cover the period from 1995 to 1999 and Indicative Programmes will cover the period 1996 to 1999 for the other partner countries.
Detta medför att de vägledande program som kommer att utvecklas i framtiden för Tjeckien, Ungern, Polen och Slovakien kommer att omfatta perioden från 1995 till 1999 och att de vägledande programmen för de övriga samarbetsländema kommer att täcka perioden från 1996 till 1999.
Phare has introduced some impattami initiatives im moni­toring and evaluation in 1994.
Phare har tagit ett antal viktiga initiativ under 1994 i fråga om övervakning och utvärdering.
These cower trattili 1 procedures as well as an assessment of how efflfcdrirse ι programme has been in meeting its objectives.
Dessa initiativ avser såväl de finansiella förfarandena som utvärderingen av programmets effektivitet jämfört med målsättningen.
Phare management in Brussels headquarters has also started to develop a new system of guidelines on programme management which reflect the new multi­annual perspective and build in a greater element of moni­toring and evaluation.
Ledningen för Phare på huvudkontoret i Bryssel har även påbörjat utvecklingen av ett nytt system av riktlinjer för programadministration som motsvarar det nya flerårsperspektivet och innehåller en större komponent av övervakning och utvärdering.
These guidelines provide a more effective structure for planning a longer­term approach to the deployment of Phare funds.
Dessa riktlinjer bildar en effektivare struktur för ett mer långsiktigt närmande i planeringen av spridningen av Phares resurser.
It is anticipated that these guidelines will come into effect to cover a substantial part of 1995 programming.
Dessa riktlinjer förväntas träda i kraft så att de kan tillämpas på stora delar av 1995 års programmering.
During 1994 Phare signed framework cxaair & dts mMh ¡a number of independent auditing finns.
Under 1994 har Phare undertecknat ramavtal med ett antal oberoende revisionsbolag.
Their terieff ik tø conduct a detailed financial audit of seteetei projects.
Deras uppgift är att utföra en noggrann ekonomisk revision av ett antal valda projekt.
TTtte Phare units in the Commission's detegr­Äams mm tine paramar countries have supplied lists of iinniiesffiate aimrfliittiinngr prjnaiji­ties. but the ultimate aim of this aimditiüinig praaEss ik tø ensure that every Phare programme is ¡mÆm & at Ikrøtt twice during its life ­ which is usually two tta tose years. In 1994 Phare also launched an important initiative concerning the actual implementation of Phare programmes.
Under 1994 tog Phare ett viktigt initiativ med avseende på det praktiska genomförandet av Phare programmen.
This initiative was the introduction of a manual of procedures for the Decentralised Implementa­tion System (DIS).
Det gäller införandet av en metodhandledning för systemet för decentraliserat genomförande (Decentralised Implementaion System DIS).
The audit plan is given to the Gammi «sfAiadfttonx aoiïfl Hanse­torate General XX (Financial OaæUBnafl)) anoa tfe treparte «¡ff the audit teams are also maste ¡avaÜttfle tø tåesæ Q\w® bodies.
Resultaten av dessa revisioner visar sig redan på detta stadiet vara värdefulla för planeringen av ett effektivt förfarande för granskningen av de i framtiden mer decentraliserade verksamheterna.
The DIS is a system which provides a single, consistent framework within which to manage projects.
DIS är ett system som utgör en enhetlig, sammanhållande ram för projektledning.
Its main component is an overall strategic plan, individual work plans and a system for reporting on monitoring and evalu­ation over the life of a programme.
Den består huvudsakligen av en övergripande strategisk plan, enskilda handlingsplaner och ett rapporteringssystem för övervakning och utvärdering av programmet under hela dess livstid.
The results of these audits; are aJteaeïy prøwUBg ^^Udtìte im planning how to establish am esfifodtwe 3«aöÄ prørøess iin Φ future, more decentralised, «afserøtoiaim.
Under 1994 har ett antal rapporter från oberoende organ beställts för att bedöma effekten av Phare programmet. För denna utvärdering valdes Ungem som land och olika enskilda sektorer i ett antal länder.
The advantage of this system is that, for the first time, one system of project management applies for all of the project implementers (the Programme Management Units} in the partner countries.
Fördelen med systemet är att det är första gången som ett enda system för projektadministration gäller för samtliga projektgenomförare (enheter för programadministration) i samarbetsländema.
During 1994 a number «af commissioned to assess Programmes Hungary was investigation and so vrøte number of couiìtrìes.
Nyckelfaktorn i systemet är ramverkets logiska matris, ett system för att fastställa och mäta de grundläggande målen i varje enskilt projekt.
However, the reports have highlighted areas where changes must be introduced to achieve more effective management.
förändringar är nödvändiga för att göra förvaltaingen mer effektiv.
In particular these concern changes to financial and administrative procedures to allow project implementers greater time to focus on the management of actual projects, rather than financial reporting.
Det handlar särskilt om förändringar i finansiella och administrativa förfaranden för att ge dem som genomför projektet mer tid för att koncentrera sig på själva projektadministrationen hellre än på den finansiella rapporteringen.
During 1993 it became clear that the resources devoted to satisfying the needs of these groups were not sufficient and that a more systematic approach was required.
Under 1993 framgick klart att de resurser som ägnades till att uppfylla dessa gruppers behov inte räckte till och att ett mer systematiskt närmande behövdes.
As a result, Phare management decided that a comprehensive communications strategy should be developed and resources devoted to communications should be increased.
Därför beslutade Phare ledningen att en omfattande kommunikationsstrategi skulle utarbetas och att större medel skulle anslås för kommunikationsfrågor.
The strategy is based on a comprehensive research programme which identifies the information and communication needs of key decision-makers and of those working for the Programme, both inside and outside the Commission.
Strategin grundas på ett omfattande forskningsprogram som definierar informations- och kommunikationsbehoven hos de de främsta beslutsfattarna och hos dem som arbetar för programmet både inom och utanför kommissionen.
The Decentralised Implementation System itself also introduces a more controlled approach to both technical and financial evaluation through the regular monitoring and evaluation reports which result from the operation of the logical framework matrix.
Systemet för decentraliserat genomförande i sig själv ger upphov till ett mera kontrollerat närmande av både den tekniska och den ekonomiska utvärderingen på grund av de regelbundna kontroll- och utvärderingsrapporter som framkommer ur ramverkets logiska matris.
The next step in the area of evaluation is to establish a more systematic approach to the independent evaluation of programmes, in a similar way to that followed in 1994 with the financial audits.
Nästa steg i fråga om utvärdering är att fastställa ett mer systematiskt närmande till en (fristående) obunden programutvärdering på liknande sätt som för 1994 års revisioner.
The programme was launched from Brussels headquarters in mid-1994.
Programmet startades utifrån huvudkontoret i Bryssel i mitten av 1994.
The feedback has been sufficiently encouraging to step up the level of activity in 1995.
Responsen var tillräckligt uppmuntrande för att öka verksamhetsnivån under 1995.
Programmes have included: a major rethink on written and visual corporate identity; a substantial publications programme in 22 languages, including timely release of contract information; and development of a communications database, which currently holds more than 40,000 names.
Programmen innehöll en ingående omprövning av företagets identitet, ett omfattande program med publikationer på 22 språk, däribland publicering i rätt tid av information om pågående avtal, utveckling av en kommunikationsdatabas som för närvarande innehåller mer än 40 000 namn.
The programme is now fully operational in Brussels, Warsaw, Prague and Budapest and during 1995 it will be extended to at least three and possibly five more partner countries.
Programmet är nu i full gång i Bryssel, Warszawa, Praag och Budapest och kommer under 1995 att utvidgas till minst tre och möjligen till fem flera samarbetsländer.
Other partner countries are involved on a more ad-hoc basis.
Övriga samarbetsländer deltar på olika sätt från fall till fall.
The Phare Programme is almost unique among European Commission initiatives in the degree of legitimate interest that many groups, both in the Member States and the eleven partner countries, have in the Programme.
Phare programmet är I det närmaste unikt bland Europeiska kommissionens initiativ på grund av det stora och motiverade intresset som många grupper har för programmet såväl inom medlemsstaterna som i de elva samarbetsländema.
Funds committed by sector 1994 ECU 49 million
Medelsanvisning per sektor 1994 49 miljoner ecu
1994 was an important year for Albania and the Phare Programme.
1994 var ett viktigt år för Albanien och Phare programmet.
The emphasis of Phare support continued to move away from emergency assistance towards providing the know­how necessary to put in place the structure of a market economy and democratic society.
Insatserna från Phare fortsatte att utvecklas från krisåtgärder i riktning mot den kunskapsöverföring som är nödvändig för att sätta upp grundstrukturen till en marknadsekonomi och ett demokratiskt samhälle.
Public institution and administrative reform 4.6
Reform av offentliga institutioner och verk 4.6
Education, health, training and research 9.4
Undervisning, hälsovård, utbildning och forskning 9,4
Humanitarian and food aid 7
Humanitär-och livsmedelshjälp 7
This move reflects the steady improvement in the overall economic situation following the severe economic crisis which occurred in the wake of the collapse of the previous regime.
Denna förskjutning är en återsspegling av de stadiga förbättringar av den ekonomiska situation efter den allvarliga ekonomiska krisen som medfördes av den tidigare regimens sammanbrott.
Gross domestic product (GDP) grew by 6 per cent and the industrial output, which fell by 30 per cent in 1991, increased by 12 per cent in 1994.
Bruttonationalprodukten (BNP) ökade med 6 procent och den industriella produktionen, som hade rasat med 30 procent år 1991, steg med 12 procent under 1994.
This trend has enabled the government to put in place a longer term strategy for economic restructuring.
Denna utveckling har gjort det möjligt för regeringen att sätta upp en mer långsiktig strategi för ekonomisk återuppbygnad.
Its medium term economic strategy for 1993 to 1996 and its public investment programme for 1994 to 1996 provide the basis for Phare's Indicative Programme which covers the period 1994 to 96.
Regeringens medelfristiga ekonomiska stragin för 1993 till 1996 och programmet för offentliga investeringar för perioden 1994 till 1996 utgör grunden för Phares vägledande program som täcker perioden 1994 till 1996.
Cooperation between Phare and the government has revealed a shared understanding of the main priorities for reform.
Samarbetet mellan Phare och regeringen har visat att man är överens om vilka som är reformens högsta prioriteter.
As a result, the development of effective programmes which can be implemented efficiently has been possible.
Tack vare detta har kraftfulla program kunnat utarbetas som kan genomföras på ett effektivt sätt.
The Indicative Programme for 1994 was signed in May and ECU 29 million was committed for five key areas:
Det vägledande programmet för 1994 undertecknades i maj 1994 och 29 miljoner ecu anslogs för de följande fem nyckelområden:
Agriculture continued to be a key priority for Phare support in 1994.
Jordbruket fortsatte att vara en nyckelprioritet för stödet från Phare under 1994.
The process of land reform is well advanced with 98 per cent of arable land now in private hands, although most of this is taken up by small subsist­ence farms.
Landreformprocessen har kommit långt med 98 procent av den odlingsbara marken i privat ägo, fast det mesta ägs av små gårdar för egen försörjning.
In order to develop agriculture as a viable sector for private entrepreneurship, Phare activities include the promotion of an operational agricultural credit system, the development of agricultural extension services for private farming and support for land mapping.
För att jordbruket skall kunna utvecklas som en bärkraftig sektor för privat företagsamhet omfattar Phares verksamhet främjandet av ett effektivt system för jordbrukskrediter, utvecklingen av tjänsterna för utvidgandet av det privatägda jordbruket och stöd till arealkartläggning.
Phare provided training and equipment for three map production institutions responsible for the survey, mapping and regis­tration of over 1.8 million parcels of land.
Phare har tillhandahållit utbildning och utrustning till tre kartografiska institut som ansvarar för uppmätning, kartläggning och registrering av drygt 1,8 miljoner tomter.
• sectoral restructuring (agriculture, health, SME devel­opment) • infrastructure development ■ human resources development ■ institutional development • humanitarian aid.
• Sektorvis åteuppbyggnad (jordbruk, hälsovård, utveckling av små och medelstora företag). • Utveckling av infrastruktur. • Utveckling an mänskliga resurser. • Institutionell utveckling. • Humanitärt bistånd.
There is an increasing and urgent need to address the severe deficiencies in Albania's infrastructure, a fact recognised by the government and included in its public investment programme.
Det finns ett tilltagande och brådskande behov att ta im med allvarliga brister i Albaniens infrastruktur, en situation som regeringen erkänner och tagit hänsyn till i sitt statliga investeringsprogram.
Phare is therefore focusing on improving infrastructure, in particular roads and port development.
Phare koncentrerar sig därför på att förbättra infrastrukturen, särskilt utbyggnaden av vägar och hamnar. Phare samfinansierar även moderniseringen av Dürres färjeläger.
The existing infrastructure has to be substantially improved to be able to respond to increased traffic in the last two years.
Den befintliga infrastrukturen mäste förbättras betydligt för att kunna ta emot trafikökningen sedan två år tillbaka.
In addition, ECU 20 million was allocated for cross­border cooperation with the neighbouring countries of Greece and Italy.
Därutöver avsattes 20 miljoner ecu till gränsöverskridande samarbete med grannländerna Grekland och Italien.
The focus is on the transport sector and, in particular, the improvement of road infrastructure and border crossings in the key east­west and north­south corridors.
Tonvikten ligger på transportsektorn och särskilt på förbättringen av väginfrastrukturen och gränsövergångsställena i nyckelpassagerna (de viktigaste genomfartsvägarna i riktningen) i riktning öster- väster och norr - söder.
Albania is performing well in terms of programme imple­mentation.
Albanien uppnår goda resultat vad gäller programmets genomförande.
At the end of 1994 70 per cent of total funds committed for the country were actually contracted ­ a figure far above the average of 52 per cent for all Phare partner countries.
Vid utgången av 1994 var 70 procent av de medel som anvisats till landet faktiskt kontrakterade, ett tal som ligger långt över det allmänna genomsnittet på 52 procent för Phare länderna.
Disbursement rates are also satisfying with 66 per cent of funds contracted actually paid.
Även utbetalningskvoten är tillfredsställande då 66 procent av av de kontrakterade medel har utbetalats i praktiken.
At the end of the year a package of balance of payments support for ECU 35 million was also agreed.
Vid årets slut godkändes ett samlat betalningsbalansstöd om 35 miljoner ecu.
ECU 15 million of this will come under the 1994 budget with the remaining ECU 20 million provided in 1995.
Av detta belopp kommer 15 miljoner ecu att belasta 1994 års budget medan de återstående 20 miljoner kommer att lämnas under 1995.
Funds committed by sector 1994 ECU 85 million
Medelsanvisning per sektor 1994 85 miljoner ecu
Private sector development and enterprise support 3
Utveckling av privatsektorn och bidrag till företagsverksamhet 3
Education, health, training and research 12
Undervisning, hälsovård, utbildning och forskning 12
The foundations of a market economy and democratic society have been established in Bulgaria.
I Bulgarien har grunderna lagts till en marknadsekonomi och ett demokratiskt samhälle.
However, the pace of economic reform and development in Bulgaria has slowed over the last two years due to the particularly diffi­cult economic conditions, the embargo against Serbia and Montenegro and political changes.
Den ekonomiska reformen och utvecklingen har dock slagit av på takten under de två senaste åren på grund av särskilt svåra ekonomiska omständigheter, embargot mot Serbien och Montenegro och politiska förändringar.
The country still faces high inflation and unemployment and a major budget deficit.
Landet drabbas fortfarande av hög inflation och arbetslöshet samt av ett stort budgetunderskott.
Environment and nuclear safety fi
Miljö- och karnenergisäkerhel 5
However, 1994 was a year when some positive signs emerged.
Under 1994 har dock vissa poistiva tecken kommit fram.
The government put in place an ambitious economic plan and progress was made in several areas including the passage of the bankruptcy law and the intro­duction of VAT which took effect from 1 April 1994.
Regeringen införde en ambitiös ekonomisk plan och gjorde framsteg på åtskilliga områden, däribland godkännandet av en konkurslag och införande av ett momsystem som trätt i kraft den 1 april 1994.