natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In addition, the successful co-operation of the Programme with the successive Council Presidencies and the celebration of important Presidential events with the Programme's assistance and support give testimony of this vital co-operation.
Denna goda samverkan har också visats genom att man inom programmet lyckats samarbeta på ett bra sätt med de olika ordförandeskap i rådet som följt på varandra och genom de viktiga ordförandeskapsevenemang som anordnats med stöd av programmet.
The potential contribution to actual change at operational level in local, national or European situations represents the added value of the Programme.
Det mervärde som programmet skapar ligger i att det kan bidra till att åstadkomma faktiska operativa förändringar på det lokala, nationella eller europeiska planet.
This 'built-in' added value is shown in the projects' results and will be increasingly achieved as projects embark upon the dissemination stage of their actions.
Detta "inbyggda" mervärde visas i projektresultaten och kommer att bli allt mer uppenbart då projektet går in i spridningsfasen.
Another important aspect of the Programme's added value is the development of a common framework for co-ordinated actions at European level.
En annan viktig aspekt på programmets mervärde är utvecklingen av gemensamma ramar för samordnade insatser på europeisk nivå.
Important concepts, such as 'gender mainstreaming', 'gender balance in decision-making' are now being developed in a European setting and are more and more linked with European policies, due to the platform for analysis and discussion offered by the Programme.
Viktiga begrepp, som till exempel "integrering av ett jämställdhetsperspektiv på alla politikområden" och "jämn könsfördelning i beslutsfattandet", håller nu på att utvecklas i ett europeiskt sammanhang och kopplas i allt högre grad samman med EU:s politik, tack vare programmets funktion som analys- och diskussionsforum.
At the same time the Programme is creating a common agenda for gender equality in Europe.
Samtidigt skapar programmet en gemensam dagordning för jämställdheten i Europa.
This emerging convergence between the Member States is among the most positive side effects of the activities undertaken within the Programme.
Denna framväxande konvergens mellan medlemsstaterna är en av de mest positiva sidoeffekterna av de insatser som görs inom programmet.
OVERVIEW OF THE PROGRAMME
ÖVERSIKT ÖVER PROGRAMMET
Aims and Objectives
Syften och mål
The medium-term Community action programme on equal opportunities for women and men (1996-2000) was adopted by Council Decision .
Gemenskapens handlingsprogram på medellång sikt för lika möjligheter för kvinnor och män (1996-2000) antogs genom ett rådsbeslut .
It was designed to build on the achievement of the first three Community action programmes on equal opportunities for women and men.
Handlingsprogrammet byggde vidare på de resultat som uppnåtts genom gemenskapens tre första handlingsprogram för lika möjligheter för kvinnor och män.
These previous programmes had played an important role not only in improving the situation of women in the labour market and in society but also in promoting co-operation at all levels in the area of equal opportunities.
Dessa tidigare program har spelat en viktig roll inte bara för att förbättra situationen för kvinnor på arbetsmarknaden och i samhället, utan också för att främja ett samarbete på alla nivåer i fråga om lika möjligheter.
The most innovative feature of the Programme with respect to the previous ones is the introduction of the concept of mainstreaming both as a guiding principle and as an objective, as set out in Article 2 and 3 of the Decision.
Det mest innovativa inslaget i programmet jämfört med de tidigare programmen är att man har infört ett nytt begrepp - integrering av ett jämställdhetsperspektiv på alla politikområden (mainstr-earning) - både som vägledande princip och som ett mål, i enlighet med artiklarna 2 och 3 i rådets beslut.
The Programme will thus provide a reference framework to stimulate interaction and partnership in all domains and at all levels, whether Community, national, regional or local , with the aim of integrating equal opportunities in all Community and Member State policies and activities.
Programmet bör ge en referensram som avser att stimulera till samspel och samarbete på alla områden och på alla plan, såväl det europeiska som det nationella, regionala och lokala. Syftet är att integrera lika möjligheter i gemenskapens och medlemsstaternas hela politik och i alla åtgärder.
In order to achieve the specific aims set out in Article 3 of the Council Decision (such as mainstreaming, mobilisation of all actors, equal opportunities in a changing economy, reconciliation of working and family life, gender balance in decision making and exercising equality rights), the Programme (as per Article 4) disposes of the following instruments:
För att uppnå de särskilda mål som anges i artikel 3 i rådets beslut (dvs. att integrera jämställdhetperspektivet i all politik och alla åtgärder, att få alla aktörer att engagera sig, att främja jämställdhet i en föränderlig ekonomi, att förena arbete och familjeansvar, att främja en jämn könsfördelning i beslutsfattandet samt att stärka förutsättningarna för utövandet av jämställdhetsrättigheter), har programmet enligt artikel 4 i rådets beslut följande instrument:
Support to projects aimed at exchanging information and experience on good practice.
Stöd till projekt som syftar till att utbyta information och erfarenhet om goda exempel.
Conduct of research studies in the field and monitoring of relevant policies.
Genomförande av forskningsprojekt samt uppföljning av relevant politik på området.
Dissemination of results of the initiatives embarked upon and of any other relevant information.
Spridning av resultaten från påbörjade projekt och av all annan relevant information.
As set out in Article 5 of the Decision, the Commission and the Member States should ensure consistency and complementary between the activities undertaken under the Programme and under other Community policies or activities, including those relating to Structural Funds, education and vocational training, and those pursued by the Member States.
Enligt artikel 5 i rådets beslut skall kommissionen och medlemsstaterna se till att de insatser som genomförs inom ramen för programmet står i överensstämmelse med och kompletterar dem som genomförs genom gemenskapens politik på andra områden eller genom andra insatser, bland annat dem som avser strukturfonderna, utbildning eller yrkesutbildning samt dem som genomförs av medlemsstaterna.
In Article 12, the Decision obliges the Commission to submit an interim report on the implementation of the Programme to the European Parliament, the Council, the Social and Economic Committee and the Committee of the Regions, by 31 December 1998.
Enligt artikel 12 i rådets beslut skall kommissionen senast den 31 december 1998 lägga fram en interimsrapport om genomförandet av programmet för Europaparlamentet, rådet, Ekonomiska och sociala kommittén samt Regionkommittén.
The present report fulfils that obligation.
Genom denna rapport fullgörs denna skyldighet.
The report covers the first half life of the Programme period 1996 until July 1998.
Rapporten avser programperiodens första hälft, från 1996 till juli 1998.
The Commission services are preparing an open call for tender for the external evaluations foreseen by Article 11 of the Decision.
Inom kommissionen förbereds nu en öppen anbudsinfordran för de externa utvärderingar som föreskrivs i artikel 11 i beslutet.
These evaluations which will be launched in the beginning of 1999, will help the Commission in the establishment of the final report due by 31 December 2001.
Dessa utvärderingar, som kommer att inledas i börian av 1999, kommer att bidra till kommissionens arbete med att utarbeta den slutrapport som skall läggas senast den 31 december 2001.
The total budget allocated to the Programme amounted in 1996 to 9.000.000 ECU of which 8.970.604,02 ECU were committed and in 1997 to 8.250.000 ECU of which 8.089.835,95 ECU were committed.
Den totala budgeten för programmet uppgick 1996 till 9 000 000 ecu, varav 8 970 604,02 ecu motsvarade åtaganden, och 1997 uppgick den till 8 250 000 ecu, varav 8 089 835,95 ecu motsvarade åtaganden.
During the two first years of implementation, the Programme's appropriations were shared between the three strands referred to in Article 4 of the Council Decision.
Under de två första åren av genomförandet fördelades programmets budgetanslag mellan de tre delar som anges i artikel 4 i rådets beslut.
An amount of 11.798.254,56 ECU was committed to allow for the exchange ofinformation and experience on good practice and as support for projects identifying and developing good practice and transferring information and experience thereon.
Ett belopp på 11 798 254,56 ecu anslogs för att möjliggöra utbyte av information om och erfarenheter av goda exempel, och som stöd till projekt som syftar till att identifiera och utveckla goda exempel och sprida information om och erfarenheter från dessa.
Commitments for projects, seminars etc. amounted to 5.780.815,86 ECU in 1996 and to 6.017.438,70 ECU in 1997.
Åtagandena för exempelvis projekt och seminarier uppgick till 5 780 815,86 ecu för 1996 och till 6 017 438,70 ecu för 1997.
Financial commitments, totalling of 2.464.924, 25 ECU, have been made by the Programme in these two years towards activities observing and monitoring relevant policies and conducting research, including 17 studies, and towards the running of the group of experts on legal issues and the group of experts on "gender and employment".
Under dessa två år uppgick programmets finansieringsåtaganden för bevakning och uppföljning av relevant politik och genomförande av studier till sammanlagt 2 464 924,25 ecu. I denna verksamhet ingick 17 olika studier och att driva expertgruppen för rättsliga frågor och expertgruppen för kön och sysselsättning.
The Programme has invested in rapid dissemination of the results of the initiatives embarked upon and any other relevant information for a total of 2.797.261,16 ECU, including the publication of periodicals, thematic publications and the Annual Report on Equal Opportunities.
Man har inom programmet investerat sammanlagt 2 797 261,16 ecu i att åstadkomma en snabb spridning av resultaten från påbörjade projekt och all annan relevant information, till exempel publicering av tidskrifter, tematiska publikationer och årsrapporten om lika möjligheter.
Of this last figure, an amount of 1.759.774,16 ECU was committed in 1996 and in 1997 an amount of 1.037.487,- ECU.
Av detta belopp motsvarade 1 759 774,16 ecu åtaganden för 1996 och 1 037 487 ecu åtaganden för 1997.
Exchange of experience (Projects, Seminars, etc)
Utbyte av erfarenheter (t.ex. projekt och seminarier)
Studies and monitoring
Studier och uppföljning
Dissemination of results, information activities
Spridning av resultaten, informationsverksamhet
The financial support granted by the Programme amounts to up to 60% of the total cost of the project according to article 8 of the Council Decision, the financing of the remaining 40% is to be provided by the promoter as own co-financing.
Det ekonomiska stöd som beviljats genom programmet uppgår enligt artikel 8 i rådets beslut till högst 60 % av projektets totala kostnad. Resterande 40 % utgörs av projektledarens egen delfinansiering.
The reasons are, to some extent, inherent in the very basis of the Programme in that it focuses on the exchange of experience at transnational level and is not expected to fund local, regional or national action.
Skälen står att finna i programmets grundläggande natur, eftersom programmet är inriktat på utbyte av erfarenheter på transnationell nivå och därför inte kan förväntas ge ekonomiskt stöd till lokala, regionala eller nationella insatser.
However, the co-financing most likely to be found by applicants is linked to local, regional or national activities rather than to the exchange component itself.
De flesta sökande har dock lättare att finna delfinansiering som är kopplad till det lokala, regionala eller nationella inslaget i projektet, än till själva utbytesinslaget.
In the case of small organisations, there is an additional difficulty, in
Ytterligare ett problem när
that, very often, the only contribution such organisations can offer as own co-financing is an in kind contribution -the work of their members.
det gäller små organisationer är att det är mycket vanligt att den enda delfinansiering de kan erbjuda är ett bidrag in natura i form av medlemmarnas arbetsinsatser.
The above circumstances have meant obstacles for a smooth financial running of projects during the period covered by this report and will presumably continue in the second half of the Programme unless further possibilities of co-financing transnational exchange can be more easily found in the Member States.
Det har därför varit svårt att få projekten att löpa friktionsfritt ur ekonomisk synpunkt under den aktuella perioden. Detta problem förväntas kvarstå under programmets andra hälft, såvida det inte blir lättare att ordna delfmansering för transnationella utbyten i medlemsstaterna.
The Management of the Programme
Förvaltningen av programmet
For the implementation of the Programme, the Commission is assisted by a committee made up of representatives of the Member States.
När det gäller genomförandet av programmet biträds kommissionen av en kommitté som består av företrädare för medlemsstaterna.
This Management Committee, as foreseen in Article 9 of the Council Decision, adopts the annual work programme, the general guidelines for the support to be supplied by the Community and the procedures for the selection of projects ; it also ensures the follow-up and dissemination of the actions supported by the Community, at Member State level.
Denna förvaltningskommitté skall enligt artikel 9 i rådets beslut anta det årliga arbetsprogrammet, de allmänna riktlinjerna för gemenskapens stöd och bestämma hur de gemenskapsstödda projekten skall väljas ut. Kommittén skall dessutom sköta uppföljningen av projekten och spridningen av resultaten av de gemenskapsstödda projekten på medlemsstatnivå.
Given that the Management Committee is made up of representatives from the national authorities, it has played a major role in the development of the Programme in the Member States and further in strengthening the co-operation and exchange of information and best practice among the different Member State national authorities.
Eftersom förvaltningskommittén består av företrädare för de nationella organen har den också spelat en viktig roll i utveckla programmet i medlemsstaterna och stärka samarbetet och utbytet av information och goda exempel mellan medlemsstaternas olika nationella organ.
In previous Community Programmes on equal opportunities the Commission has been assisted by different support structures and expert groups.
I tidigare gemenskapsprogram för lika möjligheter har kommissionen biträtts av en rad olika stödstrukturer och expertgrupper.
These structures and groups which played a fundamental role in developing the "acquis communautaire" have given way, under the present Programme, to a more streamlined management which not only ensures that the Community equal opportunities policy is more consistent but also contributes to it having a higher profile.
Dessa strukturer och grupper, som har haft en viktig roll i utvecklingen av gemenskapens regelverk, har i detta program fått ge vika för en mer rationaliserad styrning av verksamheten som inte bara gör EU:s jämställdhetspolitik mer enhetlig, utan också bidrar till att skapa större uppmärksamhet kring den.
Thus, under the present Programme, there are now only two expert groups to assist the Commission - a group of experts on "equality law" and a group of experts on "gender and employment".
I det aktuella programmet biträds kommissionen därför bara av två expertgrupper - expertgruppen för jämställdhetslagstiftning och expertgruppen för kön och sysselsättning.
Each group is composed of relevant experts from all 15 Member States and two of the EEA countries (Iceland and Norway).
Varje grupp består av relevanta experter från alla 15 medlemsstater och två av EES-länderna (Island och Norge).
Also with a view to rationalising structures and resources, the Commission has established a technical assistance office (ANIMA) to provide help and expertise in the selection of projects to be funded, ensure the day-to-day follow-up of the projects funded, promote in networking among them, produce and disseminate, following the guidance given by the Commission, regular information on the implementation of the Programme and finally ensure the continuous monitoring of the initiatives funded by the Programme.
Som ett led i denna strävan att rationalisera strukturer och resurser har kommissionen inrättat ett kontor för tekniskt stöd (Anima) för att tillhandahålla stöd och expertis när det gäller att välja ut vilka projekt som skall beviljas stöd, för att sköta den löpande uppföljningen av de gemenskapsstödda projekten, för att främja att de samverkar i nätverk, för att med kommissionens vägledning regelbundet producera och sprida information om genomförandet av programmet och, slutligen, för att se till att de gemenskapsstödda projekten bevakas kontinuerligt.
Also involved in the management of the programme at operational level, are a number of transnational partner organisations.
Det finns också ett antal transnationella partnerorganisationer som deltar i projektledningen på operativ nivå.
The number of such organisations involved in the Programme's activities varies from one activity to another but what can be said is that these organisations have seen a positive development in each year of the implementation of the Programme.
Antalet sådana organisationer som ingår i programmets verksamhet varierar mellan de olika projekten, men generellt kan sägas att det har skett en utveckling i positiv riktning från år till år under programmets genomförande.
A database of organisations, potentially interested in becoming a partner organisation under the Programme has recently been developed and will be continuously enlarged and improved by the technical assistance office of the Programme.
Man har nyligen byggt upp en databas med organisationer som kan vara intresserade av att bli partnerorganisation i programmet, och denna kommer kontinuerligt att utökas och förbättras av programmets kontor för tekniskt stöd.
This database will in the second half of the Programme facilitate the project promoters' search for a matching partner organisation for their project.
Under programmets andra hälft kommer denna databas att underlätta projektledarnas sökande efter en passande partnerorganisation för deras respektive projekt.
The Programme's activities may be opened up to the participation of other countries as foreseen in Article 6 of the Council Decision.
Programmets verksamhet kan enligt artikel 6 i rådets beslut vara öppen för andra länder.
Two countries of the European Economic Area (EEA)­ Iceland and Norway­ have participated since the beginning of the Programme.
Två EES-länder - Island och Norge - har deltagit sedan programmet startade.
The Commission has invited all 10 Central and Eastern European States (ACCEE) to participate and held a 2 day seminar in June 1997 to explain the procedures of the Programme.
Kommissionen har inbjudit alla tio central- och östeuropeiska stater att delta och anordnade i juni 1997 ett tvådagars seminarium för att förklara de förfaranden som används i programmet.
Six of them have already expressed their interest in adhering to the Programme.
Sex stater har redan anmält sitt intresse för att delta i programmet.
For three of them, (Rumania, Hungaiy and Lithuania) the legal and practical preparations are near completion at the time of drafting of this report.
För tre av dem (Rumänien, Ungern och Litauen) håller de juridiska och praktiska förberedelserna för närvarande på att avslutas.
In view of the challenges related to the enlargement of the European Union, the visibility of Community commitment to equality, as entailed in the Programme, will be, further developed in its second half.
Med tanke på de utmaningar som utvidgningen av Europeiska unionen kommer att innebära, avser man att under programmets andra hälft skapa större uppmärksamhet kring gemenskapens jämställdhetsengagemang i enlighet med programmet.
The strategies developed under the Programme
Strategier som utvecklats inom programmet
The strategies tested in the course of the Programme's implementation are innovation, partnership and transfer of good practice.
De strategier som prövats under genomförandet av programmet är innovation, partnerskap och överföring av goda exempel.
These three strategies have become a necessity for effective action and should therefore underpin all activities of the Programme.
Dessa tre strategier har blivit nödvändiga för effektiva insatser och bör därför ligga till grund för all verksamhet i programmet.
They are proving to be a fundamental contribution towards the achievement of the policy aims and in addition, a gain in terms of organisational learning for the project working teams.
De har visat sig ge ett väsentligt bidrag till uppnåendet av de politiska målen och innebär dessutom en vinst när det gäller organisatoriskt lärande för proj ektarbetsgrupperna.
In their applications, projects identified the elements of innovation in their proposals in a range of ways, ranging from the methodology tested to the activities foreseen.
I ansökningarna angavs en rad olika innovativa inslag i förslagen till projekt, från prövade metoder till planerade insatser.
As regards partnership, it is intrinsically linked to the design of the Programme and it is implemented throughout by the variety of actors involved and by the co­operation modalities developed.
När det gäller partnerskap har detta en naturlig anknytning till programmets utformning och genomförs genom olika berörda aktörer och genom de samarbetsmetoder som vuxit fram.
Finally, regarding the transfer of good practice, the Programme is focussed on actions aimed at developing better ways of achieving equality and/or at disseminating practice which has already been demonstrated to be effective.
När det slutligen gäller överföringen av goda exempel inriktas programmet på insatser som syftar till att utveckla bättre metoder för att skapa jämställdhet och/eller sprida exempel som redan har visat sig vara effektiva.
The added value of the Programme lies in the identification and exchange of information and experience on good practice in the field of equal opportunities for women and men among the key actors in this field (authorities, NGO's, social partners).
Det mervärde som programmet skapar ligger i att identifiera goda exempel när det gäller lika möjligheter för kvinnor och män och att åstadkomma ett utbyte av information om och erfarenheter av dessa goda exempel mellan viktiga aktörer på området (myndigheter, icke-statliga organisationer, arbetsmarknadens parter).
The whole approach requires transnationality both as regards the partner organisations involved and the actions undertaken by the projects .
Detta kräver transnationella inslag, både när det gäller berörda partnerorganisationer och den verksamhet som projektet avser.
Compared with pure national or local based actions, the activities conducted in the frame of the Programme are valuable in contributing to actual change at operational level in local, national or European situations.
Jämfört med rent nationella eller lokala insatser är de insatser som görs inom programmet värdefulla genom att de bidrar till att åstadkomma faktiska operativa förändringar på det lokala, nationella eller europeiska planet.
This "built­in" added value is shown in the projects' results and will only be completely achieved as projects embark upon the dissemination staçe of their actions.
Detta "inbyggda" mervärde visas i projektresultaten och kommer först att uppnås helt och fullt när projektet går in i spridningsfasen.