natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Enhanced liquidity and the availability of additional financial instruments could mean lower financing costs for
Förbättrad likviditet och tillgång till ytterligare finansiella instrument kan innebära lägre finansier-
Companies may therefore wish to make early use of the euro, at least as far as their financing activities are concerned.
Av denna anledning kan företagen vilja börja använda euron tidigt, åtminstone vad gäller sin finansieringsverksamhet.
• simplified trade and investment throughout the monetary union. The single currency will eliminate exchange risk among participating countries.
Handel och investeringar underlättas inom hela den monetära unionen: Den gemensamma valutan kommer att innebära att valutarisken mellan de deltagande länderna försvinner.
Companies trading and investing throughout the union may find it more convenient to denominate transactions in the single currency rather than working in several national denominations.
För företag som handlar och Investerar i hela unionen kan det vara praktiskt att uttrycka transaktioner i den gemen samma valutan i stället för att arbeta i flera olika nationella valutaenheter.
• simplified internal accounting and reporting. Whereas some multi-national companies today denominate the accounts of all subsidiaries in one currency (albeit with arrangements to cope with exchange risk), others denominate accounts of subsidiaries in the currency where each branch is located.
Internredovisning och -rapportering förenklas: Somliga multinationella företag uttrycker i dag alla dotterbolags konton i en valuta (om än med vissa valutariskarrangemang), medan andra uttrycker dotterbolagens konton i valutan för det land där vart och ett av dem är beläget.
The euro will provide an opportunity to simplify internal account ing and reporting requirements by using a single denomination, the euro.
Euron ger möjlighet att förenkla internredovisning och -rapportering genom att endast en valutaenhet används.
Some companies may prefer to take advantage of this opportunity early on in the transitional period.
Vissa företag kan vilja utnyttja denna möjlighet tidigt under övergångsperioden.
• competition and early mover benefits. Depending upon the market in which a company operates, there may be a commercial advantage in being able to offer goods and services in the euro denomination during the transitional period.
Konkurrensen och fördelarna med en tidig övergång: Beroende på den marknad där ett företag verkar kan det vara affärsmässigt fördelaktigt att kunna erbjuda varor och tjänster i euro under övergångsperioden.
This is evident in the banking and financial sector, but could also be true elsewhere.
Detta är uppenbart i bank- och finanssektorn, men kan även gälla för andra områden.
In addition, adopting a positive pro-euro position could be important for the image of companies.
Att ha en positiv attityd till euron kan även vara viktigt för ett företags image.
As EMU approaches, markets will increasingly judge companies on the quality of their preparations for the euro.
I takt med att EMU närmar sig kommer marknadens bedömning av företagen att i tilltagande grad grunda sig på hur väl de förbereder sig för euron.
If markets consider that a company has acted late or ineffectively, penalties could be imposed either via a higher credit risk rating or lower share prices.
Om marknaden bedömer att ett företag har agerat sent eller ineffektivt kan resultatet bli sanktioner antingen i form av sämre kreditriskrating eller lägre aktiekurs.
• projects with maturity date after 2002. Many projects have a life span of several years going beyond key deadlines in the move towards the single currency.
Projekt som löper ut efter år 2002: Många projekt har en livslängd som fortsätter flera år efter utgången av de centrala tidsfristerna för över gången till den gemensamma valutan.
During the transitional period, companies may prefer to develop the management accounts of projects having a maturity after 2002 in euros, and thus avoid an unnecessary re-denomination.
Under övergångsperioden kan företagen föredra att uttrycka internredovisningen för projekt som löper ut efter år 2002 i euro för att därigenom undvika onödiga omräkningar mellan valutor.
• avoidance of logistical and personnel bottleneck. Enterprises, particularly large companies, have hundreds if not thousands of information and management systems which will have to be adapted to the euro.
• Att undvika logistiska flaskhalsar och personalbrist: Företagen, i synnerhet storföretagen, har hundratals om inte tusentals informations- och ledningssystem som kommer att behöva anpassas till euron.
The scale of the task may be such that a complete changeover, say over a long weekend, would result in logistical bottlenecks and shortages of key personnel.
Uppgiftens stor lek kan vara sådan att en fullständig övergång över exempelvis en lång helg skulle kunna leda till logistiska flaskhalsar och brist på nyckelpersonal.
Companies may therefore find it necessary to phase in the changeover over a longer time period.
Företagen kan därför finna det nödvändigt att sträcka ut övergången över en längre tidsperiod.
Managers should also give due consideration to reasons for delaying the use of the euro until January 2002.
Företagsledningarna bör även överväga skälen för att vänta med användning av euron till januari 2002.
These include:
Dessa är bl.a. följande:
• retail transactions remaining in national denomination until 2002. In the absence of euro notes and coins, it is evident that the vast majority of retail transactions will remain in national currency units until 2002.
Detaljhandelstransaktioner kommer att fortsätta att vara uttryckta i nationella valutaenheter till år 2002: Fram till dess att sedlar och mynt i euro införs år 2002 är det uppenbart att den stora majoriteten detaljhandelstransaktioner kommer att fortsätta att ske i de nationella valutaenheter na.
the cost of developing systems capable of working in two denominations.
små och medelstora företag kommer att ha svaga Incitament att gå över till euron tidigt eftersom deras kunder kommer att fortsätta att använda enbart den nationella valutaenheten.
As mentioned above, a company will not be able to switch over to a complete 'euro environment' until 2002, and will hence have to have some systems capable of handling both denominations.
Kostnader för att utveckla system som klarar av att hantera två olika valutor: Som nämnts ovan kommer företagen inte att kunna gå över till en ren "euromiljö" förrän år 2002 och de kommer därför att behöva vissa system som kan handskas med båda valutaenheterna.
That is not to say that dual accounting systems will be required, but rather that converters or switches will have to be developed akin to those being considered by the banking community.
Detta innebär inte att det kommer att krävas två parallella bokföringssystem utan snarare att omräkningsmekanismer liknande dem som övervägs ¡nom banksektorn kommer att behöva utvecklas.
Such converters will become redundant after 2002, thus concentrating development and investment costs over a short life cycle.
Omräknlngsmekanismerna kommer att bli överflödiga efter år 2002, vilket innebär att utvecklings- och investeringskostnaderna koncentreras över en kort livscykel.
benefit from standard changeover packages. All companies face similar problems in changing over to the single currency.
Att dra nytta av standardiserade övergångslösningar: Alla företag möter liknande problem vid övergången till den gemensamma valutan.
Over time, it is hoped that enterprises can benefit from the experiences and plans of other companies.
Förhoppningen är att företagen med tiden skall kunna dra nytta av andra företags erfarenheter och planer.
Business associations have a key role to play in this regard.
Branschorganisationerna har i detta sammanhang en nyckelroll.
In addition, the single currency represents a commercial opportunity for sectors which could assist companies to make the changeover.
Dessutom är den gemensamma valutan en affärsmöjlighet för de sektorer som kan hjälpa företagen med övergång en.
Software providers are likely to develop upgrades to existing packages in order to render them euro-compatible.
Programvaruproducenter kan förväntas ta fram uppgraderingar av befintliga paket i syfte att göra dem eurokompatibla.
Accounting companies could offer advice on the changeover as part of their normal services, for example the annual audit.
Revisionsbyråer kan erbjuda råd om övergången som en del av sina normala tjänster, t.ex. vid årsrevisionen.
Consulting companies and law firms are also likely to develop assistance programmes.
Konsultföretag och advokatbyråer kan också förväntas utveckla hjälpprogram.
Although standardized solutions cannot achieve a completely automatic changeover for companies, they should nonetheless serve to keep investment costs low.
Även om standardlösningar inte innebär en fullständigt automatisk övergång för företagen kan de dock hålla nere investeringskostnaderna. steringskostnaderna.
Possible changeover strategies for companies
Möjliga övergångsstrategier för företagen
It is evident that companies are likely to move at different speeds towards using the euro.
Det säger sig självt att företagen kommer att genomföra övergången i olika takt.
It is possible to group enterprises into three broad groups based on the changeover scenario being developed.
Det är möjligt att indela företagen i tre huvudsakliga grupper beroende på övergångsstrategi.
• complete and immediate changeover. Some large multinational companies have indicated their intention to convert to an internal euro environment as of January 1999.
Fullständig och omedelbar övergång: Vissa stora multinationella företag har deklarerat sin avsikt att gå över till euron internt från och med januari 1999.
All internal accounting and reporting would be in euros, but these firms would retain the capability for dealing in national denominations (via converters and with the help of their banks for transactions) with small suppliers, the general public and staff.
All internredovisning och -rapportering uttrycks i euro, men före tagen kan fortfarande använda de nationella valutaenheterna (genom omräkningsmekanismer och med hjälp av sina transaktionsbanker) i sina kontakter med små leverantörer, allmänheten och sin personal.
• delayed changeover in January 2002. This is the likely strategy of most SMEs and companies who predominately operate on domestic markets.
Fördröjd övergång i januari 2002: Detta är den troliga strategin för de flesta små och medelstora företag och för företag som huvudsakligen verkar på den inhemska marknaden.
Such companies have little incentive to use the euro during the transitional period given that most of their interlocutors will continue to use national denominations.
Dessa företag har liten anledning att använda euron under övergångsperioden eftersom de flesta av deras affärskontakter kommer att fortsätta att använda den nationella valutaenheten.
A clearer picture as to how enterprises will approach the switch to the single currency can be expected in the coming months, as an increased number of companies become aware of the challenge and as more in-depth analysis is conducted on the practicalities of the process.
tag), men som vill behålla bokföring och sina transaktioner med privatpersoner och mindre företag i den nationella valutaenheten.
Competition will be the driving force.
De kommer att gå över fullständigt till euron den 1 januari 2002.
The attitude of banks will also play a key role in the changeover of companies via the supply of conversion facilities.
Konkurrensen kommer att vara drivkraften, men bankernas attityd kommer också att spela en nyckelroll för företagens övergång I och med att de tillhandahåller omräkningsfaclliteter.
The other major factor for the changeover of companies will be the willingness of public administrations to accept fiscal declarations and other statutory requirements in the euro.
En annan viktig faktor för företagens övergång kommer att vara de offentliga förvaltningarnas vilja att ta emot skattedeklarationer och andra lagstadgade handlingar i euro.
The main impact of the euro on different business activities
Eurons huvudsakliga konsekvenser för olika företagsfunktioner
In this section, an attempt is made to develop an inventory of the main issues for various business functions as a result of the changeover to the single currency.
I detta avsnitt görs ett försök till sammanställning av de huvudsakliga konsekvenser som övergången till den gemensamma valutan får för de olika före tagsfunktionerna.
As such, it contains many more questions than answers.
Det är således naturligt att den innehåller fler frågor än svar.
The challenge facing SMEs
Utmaningen för de små och medelstora företagen
Small and medium-sized enterprises may face specific challenges with the changeover to the single currency on account of their limited financial and technical resources. In particular, many SMEs operate at the retail level, and are in daily contact with individual consumers.
Små och medelstora företag kan ställas inför särskilda pro blem vid övergången till den gemensamma valutan på grund av deras begränsade finansiella och tekniska resurser Många små och medelstora företag verkar t.ex. på detaljhandelsnivå och har daglig kontakt med enskilda konsumenter.
They thus have a crucial role to play in facilitating the changeover of citizens in general.
De spelar därför en avgörande roll vad gäller att underlätta övergången till euron.
assist them in the changeover.
Kommissionen är medveten om de farhågor som många små och medelstora företag hyser och håller för närvarande på att sätta igång ett antal åtgärder för att hjälpa dem med över gången.
A number of case studies are being planned, in which experts in several business activities (accounting, fiscal, marketing, information technology) will simulate the changeover of individual companies in several sectors.
Flera fallstudier planeras, där experter på olika funktioner (bokföring, skatter, marknadsföring, informationsteknik) kommer att simulera övergången för enskilda företag i olika sektorer.
Their goal will be to prepare a detailed changeover plan for the companies concerned, complete with time delays and budget.
Deras mål är att utarbeta detaljerade och fullständiga övergångsplaner, med tidsramar och budget, för företagen i fråga.
It is hoped that the lessons of this hands-on approach can be shared with other SMEs in the form of brochures and checklists which will be widely distributed.
Förhoppningen är att erfarenheterna från detta konkreta angreppssätt skall kunna föras vidare till andra små och medelstora företag via broschyrer och checklistor som kommer att distribueras i stor skala.
Implications for commercial and marketing departments
Konsekvenser för försäljnings- och marknadsföringsavdelningarna
Cross-border trade and investment will be stimulated and as such the playing field of many markets will witness an increase in competitive pressures. The impact will vary from sector to sector, with the impact being most apparent in the banking and financial sector.
Euron kommer genom att avskaffa växelkursfluktuationer och genom att fungera som en gemensam beräkningsenhet inom affärslivet att förbättra den gemensamma marknadens funktion.
The pressure will be greatest in border
Gränsöverskridande handel och
regions and for high-value goods which are easily transportable.
investeringar kommer att stimuleras vilket kommer att leda till ett ökat konkurrenstryck på många marknader.
Ordinary consumers stand to benefit from improved price transparency.
Effekterna kommer att variera från sektor till sektor, men de kommer att vara tydligast inom bank- och finans sektorn.
It may also encourage the development of European-wide purchasing practices by large retailing organizations.
Även icke-finansiell verksamhet kommer dock, av flera olika skäl, att påverkas:
the need to establish price lists in euro.
Den vanliga konsumenten kommer att tjäna på lättare prisjämförelser.
By January 2002 at the latest, companies will have to change prices to the euro.
Behovet av att upprätta prislistor i euro: Senast i januari 2002 måste före tagen ange sina priser i euro.
Establishing a price list in euros is not just a matter of multiplying through the fixed conversion rate.
Att upprätta en prislista i euro är inte enbart en fråga om att multiplicera med den fastställda omräkningskursen.
Prices must be set at convenient levels which are effective from a marketing standpoint and, inevitably, some prices may need to be adjusted in real terms.
Priserna måste sättas på en lämplig marknadsmässig nivå och det är ofrånkomligt att vissa priser kommer att behöva anpassas i reala termer.
For low value items, the percentage price change could be significant.
För lågprisvaror kan den procentuella förändringen bli avsevärd.
It will be necessary to explain such price changes to clients who will inevitably be suspicious about hidden price increases.
Det kom mer att bli nödvändigt att förklara sådana prisförändringar för kunderna som oundvikligen kommer att vara på sin vakt mot dolda prishöjningar.
Companies may wish to take advantage of the single currency by under taking 'rounding down' marketing campaigns or at least proving that, on average, their prices have not increased.
Företagen kan dra fördel av den gemensamma valutan genom marknadsföring om "avrundning nedåt" eller åtminstone visa att deras priser i genomsnitt inte har stigit.
Information and assistance to customers could become an important marketing tool in attracting market share.
Information och hjälp till kunderna kan bli ett viktigt sätt att vinna marknadsandelar.
An example of establishing a price list In euros marketing perspective. The retailer could choose to lower the price to say euro 24.99 (BEF 978) or raise it to say euro 25.99 (BEF 1017).
Att upprätta en prislista I euro - ett exempel stället kunna välja att sänka priset till exempel vis 24,99 euro (BEF 978) eller höja det till exempelvis 25,99 euro (BEF 1017). Resultatet skulle bli antingen ett prisfall med 2,1 % (BEF 21) eller en prisökning med 1,8 % (BEF 18 ).
For lower-value items, the percentage price changes could be higher.
För billigare varor kan de procentuella prisförändringarna bli ännu större.
Take the case of a product currently priced at 999 Belgian francs.
Tänk dig en produkt som för närvarande har priset 999 belgiska franc.
Applying a fixed conversion rate of 1 euro = BEF 39.1234 would give a counter value of euro 25.53.
Om en fastställd omräkningskurs på 1 euro = BEF 39,1234 tillämpas skulle priset i euro bli 25,53.
This could be inconvenient for customers and a poor choice from a dual pricing display.
Detta kan vara opraktiskt för kunden och vara ett dåligt val ur marknadsföringssynpunkt. Företaget skulle i
Many persons will face considerable difficulties in adjusting to a new price structure.
Parallella prisangivelser: Många människor kommer att ha avsevärda svårigheter att anpassa sig till den nya prisstrukturen.
To overcome such difficulties, it has been suggested to undertake the dual display of prices in euros and national denominations, both before and after the appearance of single currency notes and coins.
För att övervinna sådana svårigheter har det föreslagits att priserna skall anges parallellt i både enheten euro och den nationella valutaenheten såväl före som efter införandet av sedlar och mynt i euro.
Dual pricing displays would serve two functions: educational, it could help familiarize consumers with euro transactions and consumer protection, as it would render it more difficult for enter prises to conceal price increases.
Parallella prisangivelser skulle tjäna två syften: i pedagogiskt syfte skulle det underlätta för konsumenterna att vänja sig vid transaktioner i euro och i konsumentskyddssyfte skulle det göra det svårare
Dual pricing displays: some practical Issues
för företagen att dölja prishöjningar.
The logistics of dual display vary according to the display system employed and the extent to which all calculations must be shown in dual form.
De organisatoriska problem som parallella prisan­givelser innebär varierar beroende på vilket system för prisangivelser som används och i vil­ken utsträckning alla beräkningar måste anges i båda valutaenheterna.
Pricing systems vary from manual systems such as posters through to the most modern electronic shelf pricing.
System för prisangivelser varierar från manuella system som affischer till de mest moderna elektroniska hyllkantspriserna.
In general, the cost of dual display appears less for electronic compared with manual systems.
Allmänt sett förefaller kostnaderna för parallella prisangivelser vara lägre för elektroniska än för manuella system.
A key issue is the risk of overloading the consumer with information.
En central fråga är risken för att konsumenten översvämmas av information.
For example, is it necessary to display all counter-values on a receipt on an itemised basis rather than just the total?
Är det t.ex. nödvändigt att ange motvärdena för alla poster på ett kvitto eller räcker det med sum­man?
Also would it be necessary to display the counter-values of unit prices and/or promotional prices rather than just the counter-value of the final price which the consumer must pay?
Är det vidare nödvändigt att ange motvär­dena för styckepriser och/eller rabatter snarare än motvärdet för det slutliga pris som konsumenten skall betala?
Answers to these questions will have an important bearing on the modalities of dual display and the costs of developing such systems.
Svaren på dessa frågor kommer att ha stor betydelse för genomförandet av parallella prisangivelser och kostnaderna för att utveckla system för detta.
Counter-values must be calculated using the fixed conversion rates.
Motvärden måste beräknas genom att använda de fast­ställda omräkningskurserna.
An example will help illustrate this rule.
Ett exempel kan hjälpa till att illustrera detta.
The price of a GBP 1.00 product would be displayed in advance of 2002 as euro 1.14 assuming a conversion rate of euro 1 = GBP 0.87654.
Priset på en produkt som kostar GBP 1 skulle före 2002 anges som 1,14 euro om vi förutsätter en omräkningskurs på 1 euro = GBP 0,87654.
After 1 January 2002 when euro notes and coins circulate, it is unlikely that the retailer would keep an inconvenient euro price of 1.14.
Efter den 1 januari 2002 då sedlar och mynt i euro sätts i omlopp är det osannolikt att företaget skulle behålla ett så opraktiskt pris som 1,14 euro.
The retailer would change the euro price to a convenient level, say euro 1.10, and display a counter-value of GBP 0.96.
I stället skulle det ändra priset till en lämplig nivå, exempelvis 1,10 euro och ange motvärdet i pund till 0,96.
The obligation to use the irrevocably fixed exchange rate is designed to avoid the situation whereby retailers would display old national currency prices alongside new euro prices, as this would give the impression of a conversion rate being used other than the fixed conversion rate.
Avsikten bakom skyldigheten att använda den oåterkalleligt låsta omräkningskursen är att und­vika en situation där företagen anger de gamla priserna i den nationella valutaenheten bredvid de nya priserna i euro, vilket kunde ge intryck av att en annan omräkningskurs än den fastställda användes. Det skulle kunna verka förvirrande för konsumenterna.
Moreover, the above rule illustrates whether retailers have increased or decreased prices: in the example above, prices fall by GBP 0.04.
Dessutom framgår genom ovan nämnda regel om företagen har höjt eller sänkt priserna. I det ovanstående exemplet faller priset med GBP 0,04.
Implications for finance and treasury departments
Konsekvenser för ekonomi­ och finansavdelningarna
Finance and treasury departments will be the first to be affected by the single currency and managers could give priority to the following matters.
Ekonomi­ och finansavdelningarna kommer att vara de första som påverkas av den gemensamma valutan och ledningen skulle kunna prioritera följande: