natgillin/translations-raw huggingface dataset:
These policy decisions were prepared and have been implemented with Tacis support.
Dessa politiska beslut förbereddes och genomfördes med stöd av Tacis.
Initialled 18.12.95 Signed 22.04.96
Påbörjat 18.12.95 Undertecknat 22.04.96
Initialled 20.09.96 ECU (-72.4) million
Påbörjat 20.09.96 (-72,4) miljoner ecu
EC trade balance* (exports to EC - imports from EC)
EG handelsbalans * (export till EG -import från EG)
Tacis Indicative Programme 19961999
Tacis riktprogram för 19961999
Approved 25.07.96 Funding envelope ECU 32 million
Antaget 25.07.96 Ram för anslag 32 miljoner ecu
Approved 21.11.96 ECU 10.97 million (7 projects)
Antaget 21.11.96 10,97 miljoner ecu (7 projekt) Faciliteter 5,03 miljoner ecu
' at end 1995
'vid slutet av 1995
(Also discussed in "Tacis and European Union Policy")
(Behandlas även i avsnittet "Tacis och Europeiska unionens policy")
Due to developments in Belarus, negotiations on an Indicative Programme for 19961999 and, as a consequence, the Action Programme, could not take place.
På grund av utvecklingen i Vitryssland, kunde förhandlingar om ett riktprogram för 19961999 inte äga rum, och följaktligen inte heller om ett handlingsprogram.
In effect, all future assistance to Belarus under the national programme has been suspended.
All planerad hjälp till Vitryssland inom det nationella programmet har också skjutits upp.
process and economic reforms in Belarus had not been moving forward. Whilst there was no desire to indicate that business could continue with the EC as usual, equally there was no desire to isolate Belarus further.
Även om det från EG:s sida inte fanns någon vilja att antyda att samarbetet kunde fortlöpa som vanligt, fanns det inte heller någon önskan att isolera Vitryssland ytterligare.
Consequently, current projects under the 1995 programme and previous national programmes continued, particularly where support was directed at nongovernmental bodies or individuals.
Därför fortsatte de pågående projekten ¡nom 1995 års program och de befintliga nationella programmen, framför allt där stödet var inriktat på ickestatliga organ eller enskilda individer.
In a similar vein, the programming and implementation of the Interstate and nuclear safety programmes, and the activities of the Facilities and Democracy Programme all continued, due to their contribution to regional, economic and social development, "bottom-up" approaches, and civil society advances.
På liknande sätt fortsatte planeringen och genomförandet av det mellanstatliga programmet och programmet för Kärnkraftsäkerhet samt verksamheten inom faciliteterna och demokratiprogrammet, eftersom de bidrog till den regionala, ekonomiska och sociala utvecklingen, till framsteg ¡nom samhällslivet, "gräsrotsarbete" och hade en påverkan i riktning mot ett medborgerligt samhälle.
Combined, these represented most of the programme for 1995.
Sammantaget utgjorde detta största delen av 1995 års program.
By public pronouncement, the Council of Europe has made it clear that dialogue could begin immediately should the situation improve.
Europarådet har genom ett offentligt uttalande gjort klart att en dialog kan inledas så snart situationen förbättras.
Meanwhile, although there was no further negotiation of the Partnership and Cooperation Agreement in 1996, the EU offered technical assistance to the Belarussian authorities by focusing on specific areas such as constitutional reform to ensure a proper division of powers, the protection of human rights, and freedom of the media.
Men även om det inte har förekommit fortsatta förhandlingar om partnerskaps- och samarbetsavtal under 1996, har EG i väntan på detta erbjudit de vitryska myndigheterna tekniskt bistånd, inriktat på specifika områden såsom konstitutionella reformer för att säkerställa en lämplig maktfördelning, skyddandet av mänskliga rättigheter och pressfrihet.
Bilateral dialogue is ongoing to determine the willingness of the Belarussian Government to cooperate in these areas.
För närvarande pågår en bilateral dialog för att bedöma den vitryska regeringens vilja till samarbete inom dessa områden.
Limited support
Begränsat stöd
Initialled 22.12.94 Signed 06.03.95
Påbörjat 22.12.94 Undertecknat 06.03.95
Initialled 07.04.95 Signed 25.03.96
Påbörjat 07.04.95 Undertecknat 25.03.96
ECU (-322.9) million
(-322,9) miljoner ecu
' at end 1995
* vid slutet av 1995
In July 1996, the 1995 Action Programme had to be reviewed and planned activities were reoriented.
I juli 1996 tvingades man att ompröva 1995 års handlings program och den planerade verksamheten omriktades.
The Tempus programme, which had proved successful in Belarus, received a further ECU 1.7 million, leading to an overall allocation of ECU 3.2 million for the 1995 programme.
Tempusprogrammet som hade varit framgångsrikt i Vitryssland mottog ytterligare 1,7 miljoner ecu, vilket ger ett sammanlagt anslag på 3,2 miljoner ecu till 1995 års program.
Out of the four projects in the enterprise support sector that encouraged continued decentralisation, one had to be cancelled, (the Integration of Research Institutes into Industry) while three were scaled down significantly. These were the Development of Export Activities for SMEs, the Restructuring and Privatisation of State-Owned Enterprises, and the Development of New Financial Instruments.
Av de fyra projekt ¡nom sektorn för företagsstöd som uppmuntrade till fortsatt decentralisering, måste projektet för integrering av forskningsinstitut i industrin inställas och tre andra skäras ner betydligt, nämligen projekten gällande utveckling av små och medelstora företags exportverksamhet, återuppbyggnad och privatisering av statsägda företag, och utveckling av nya finansiella instrument.
Ultimately, these last two projects had to be suspended as the privatisation
När privatiseringsprocessen och de ekonomiska reformerna i Vitryssland inte hade gått framåt, tvingades man till sist att uppskjuta de två sistnämnda projekten.
Note: Belarus did not receive funds under the 1996 Tacis budget
Märk: Vitryssland fick inga medel från Tacis budget för 1996
1996 saw the first year of positive growth in the Georgian economy after five years of sharp decline.
1996 var det första året av positiv ekonomisk tillväxt i Georgien efter fem år av kraftig tillbakagång.
Tacis assistance began to move its focus from institution-building towards support for economic growth.
Tacis började nu ändra inriktning, från att hjälpa till vid uppbyggandet av institutioner till att stödja ekonomisk tillväxt.
International Oil Corporation (GIOC) with a view to facilitating the transport of oil and gas from the Caspian Basin.
underlätta transporten av olja och gas från området kring Kaspiska havet.
Tacis was already involved with advising the GIOC on environmental matters related to the transport of oil and gas via its territory, and strengthening of its in-house management capacity.
Tacis var redan engagerade som rådgivare till GIOC i miljöfrågor som berörde transport av olja och gas genom landet och i att stärka bolagsledningens egen kapacitet.
Given its strategic position In terms of transport networks, Georgia has been the focus of the Trans-Caucasus and Central Asia Transport programme (TRACECA).
På grund av Georgiens strategiska läge för transportnät, har landet haft en central ställning inom transportprogrammet för Transkaukasien och Centralasien (TRACECA).
In parallel, other projects are examining the possibility of creating Trans-Caucasian Joint Ventures in the rail and, possibly, the airline sectors.
Samtidigt undersöker andra projekt möjligheterna för att skapa transkaukasiska samriskföretag inom järnvägssektorn och möjligen också luftfartssektorn.
Agricultural support
Stöd till jordbruket
The new Indicative Programme for 19961999 and the two-year Action Programme for 1996-1997, (funded through a grant of ECU 16 million) were approved in 1996.
Det nya riktprogrammet för 19961999 och det tvååriga handlingsprogrammet för 1996-1997, (finansierat av ett anslag på 16 miljoner ecu) antogs 1996.
They place emphasis on the development of infrastructure, private sector development, including agriculture and assistance in implementing, through domestic legislation, the international commitments which Georgia has taken on.
Programmen lägger tonvikten på utveckling av infrastrukturer och den privata sektorn, inbegripet jordbruk, och hjälp att med inhemsk lagstiftning genomföra de internationella åtaganden som Georgien har accepterat.
These include those contained in the Partnership and Cooperation Agreement which was signed in April 1996, and the obligations Georgia will assume when it accedes to the World Trade Organisation.
Detta inbegriper de åtaganden som återfinns i partnerskaps- och samarbetsavtalet som undertecknades i april 1996, och de förpliktelser som Georgien kommer att ha när landet inträder i Världshandelsorganisationen (WTO).
In addition, important projects will be launched aimed at further strengthening the institutional capacity of the Georgian Parliament and supporting the reform of the Georgian civil service.
Dessutom kommer viktiga projekt att lanseras som syftar till att ytterligare stärka det georgiska parlamentets institutionella kapacitet och stödja reformeringen av landets statsförvaltning.
1996 was a very important year for Georgia's agriculture sector and for the country's ability to feed its population without relying on massive external food aid.
1996 var ett mycket viktigt år för Georgiens jordbrukssektor och för landets förmåga att livnära sin befolkning, utan att vara beroende av omfattande livsmedelshjälp utifrån.
The Ministry of Agriculture was restructured, following the recommendations of the Tacis project on Integrated Technical Assistance to Georgian Agriculture (ITAGA).
Jordbruksministeriet omstrukturerades i enlighet med rekommendationerna från Tacisprojeket för integrerat tekniskt bistånd till georgiskt jordbruk (ITAGA).
It has become the principal institution generating reforms in the sector.
Ministeriet har nu blivit den institution som främst skapar reformer inom jordbrukssektorn.
The strategy for agricultural development in Georgia had been prepared by Georgian and Tacis experts in the framework of the ITAGA project.
Strategin för utvecklingen av jordbruket i Georgien utarbetades av inhemska experter och Tacisexperter inom ramen för ITAGA-projektet.
In 1996, in the energy sector, Tacis Interstate projects have been analysing the prospects for improved oil and gas transmission infrastructure management (INOGATE) and the regional dimension of the energy supply and demand, in particular the interconnection of the electricity, oil and gas grids.
Inom energisektorn har Tacis mellanstatliga projekt under 1996 analyserat möjligheterna att förbättra förvaltningen av infrastrukturen för olje- och gasöverföring (INOGATE) samt den regionala aspekten på energiförsörjning och -efterfrågan, särskilt samordningen av näten för el, olja och gas.
At a national level, a completed project defining Georgia's energy policy will be followed in 1997 by support for the newly created Ministry of Fuel and Energy.
På nationell nivå kommer ett avslutat projekt som definierat Georgiens energipolitik att under 1997 följas av stöd för det nyligen upprättade bränsle- och energiministeriet.
Assistance will also be provided for the new Georgian
Hjälp kommer också att ges till det nya georgiska internationella oljebolaget GIOC, med avsikt att
Another project, which contributed to the implementation of important policy measures in the agricultural sector, was the Regional Agricultural Reform Project (RARP).
Ett annat projekt som har bidragit till genomförandet av viktiga politiska åtgärder inom jordbrukssektorn är det regionala projektet för jordbruksreformer (RARP).
Restructuring state enterprises and private sector development
Omstrukturering av statliga företag.och utveckling av den privata sektorn
guidance on the preparation and implementation of the measures for the transformation of the grain sector.
Strategiska mål genomförandet av åtgärderna för att omvandla spannmålssektorn.
RARP has assisted both the public and the private sectors with advice on the establishment of the State Regulatory Board, which oversees the supply and demand of grain, the establishment of wheat and maize auctions, and provides marketing advice to private traders and farmers.
RARP gav både den statliga och den privata sektorn råd vid upprättandet av en statlig tillsynsnämnd, som övervakar tillgång och efterfrågan på spannmål, införandet av vete- och majsauktioner och erbjuder privata affärsmän och jordbrukare rådgivning i marknadsföring.
1996 marked an important achievement in the field of agricultural credit.
1996 togs ett viktigt steg ¡nom området för jordbrukskrediter.
For the first time, credit schemes using the counterpart funds generated from food aid were established, with the assistance of RARP.
Med hjälp från RARP upprättades för första gången kreditsystem, som utnyttjade motsvarighetsfonder som bildats genom livsmedelshjälp.
Credits worth 10 million lari were distributed to farmers and grain traders through commercial banks and credit unions.
Krediter värda 10 miljoner lari utdelades till jordbrukare och spannmålshandlare genom affärsbanker och kreditenheter.
All loans have been repaid on time and distributed for a second time to the agricultural sector.
Alla lån har återbetalats i tid och har på nytt distribuerats till jordbrukssektorn.
New banking systems
Nya banksystem
Initialled 10.05.96 Signed 05.10.96
Påbörjat 10.05.96 Undertecknat 05.10.96
ECU (-77.9) million
(-77,9) miljoner ecu
EC trade balance* (exports to EC - imports from EC)
EG handelsbalans * (export till EG -import från EG) Tacis totala finansiering
ECU 49.96 million
1991-1996 Tacis riktprogram för
Approved 21.11.96 ECU 11.42 million (10 projects) Facilities ECU 4.58 million
Antaget 21.11.96 11,42 miljoner ecu (10 projekt) Faciliteter 4,58 miljoner ecu
A successful Interstate project, which has been operating in both Georgia and Armenia, is aimed at assisting with the introduction of a domestic payments system at inter-bank and intra-bank level.
Ett framgångsrikt mellanstatligt projekt som verkat i både Georglen och Armenlen, har som syfte att bistå vid införandet av ett inhemskt betalningssystem som ska gälla både inom och mellan banker.
At the end of the first phase, a prototype system had been implemented and the time-scale required for inter-bank transfers had been dramatically reduced (from about six weeks to two days).
I slutet av den första fasen hade ett prototypsystem Införts och tidsfördröjningen vid transfereringar mellan banker har minskat avsevärt (från omkring sex veckor till två dagar).
The second phase of the project addressed the development of an automated inter-bank system to process the currently small number of high value transactions, for which real time gross settlement is required.
Den andra fasen i projektet inriktades på utvecklingen av ett automatiserat system mellan banker för behandlingen av det för närvarande lilla antalet transaktioner av stora summor där överenskommelser om realtid "real time gross settlement" krävs.
A new project to establish a Post-Privatisation Development Centre (PPDC) was launched in 1996.
Ett nytt projekt avsett att skapa ett utvecklingscenter för post-privatisering (PPDC) lanserades under 1996.
It assists medium and large-sized privatised and private enterprises in assessing and improving their management and entrepreneurial skills, in finding necessary information on markets, and in improving their financial strategies.
Centret hjälper medelstora och större privatiserade och privata företag att bedöma och förbättra sin kompetens i ledarskap och företagande, att finna nödvändig information om marknader och att förbättra sina ekonomiska strategier.
• at end 1995
' vid slutet av 1995
Government and public sector reforms
Reformering av styrelsesätt och den offentliga sektorn
Tacis has been advising the government on streamlining the civil service and has set up an in-service training centre for civil servants.
Ett Tacisprojekt har varit rådgivande till regeringen angående en rationalisering av statsförvaltningen och har upprättat ett center för internutbildning av statstjänstemän.
The Public Administration College (PACT) had trained 800 civil servants by the end of 1996.
Skolan för offentlig förvaltning (PACT) hade före slutet av 1996 utbildat 800 offentligt anställda.
The project has recently been extended and will provide training for a further 1,000 civil servants in 1997.
Projektet har nyligen utvidgats och kommer att tillhandahålla utbildning för ytterligare 1 000 statstjänstemän under 1997.
The project has also worked closely with the State Chancellery Personnel Unit and Reform Unit and has undertaken reviews of the organisation, functions and tasks of six key ministries.
Projektet har också nära samarbetat med de statliga enheterna för kanslipersonal och för reformer, och har åtagit sig att granska organisation, funktioner och uppgifter vid sex nyckeldepartement.
An important contract was signed in late 1996 for a project aimed at contributing to Georgia's scientific and technological competitiveness in the global market economy.
Ett viktigt kontrakt undertecknades i slutet av 1996 för ett projekt avsett att bidra till Georgiens vetenskapliga och teknologiska konkurrenskraft inom världsmarknadsekonomin.
• basic infrastructure, including energy, transport and telecommunications.
• grundläggande infrastruktur, inbegripet energi, transport och telekommunikationer
An indicative budget of ECU 57 million has been allocated to Kazakhstan for the period 1996-1999.
En preliminär budget på 57 miljoner ecu har tilldelats Kazakstan för perioden 1996-1999.
Enterprise support
Stöd till företag
In 1992, Kazakhstan chose to take a gradual but steady approach to reform, despite facing a range of difficulties common to all the NIS.
Under 1992 valde Kazakstan att gradvis men stadigt närma sig reformer, trots att man i likhet med de andra Nya oberoende staterna stod inför en rad svårigheter.
The aim was to maintain social and ethnic stability and avoid social disruption which would discredit market reforms.
Målet var att bibehålla social och etnisk stabilitet och undvika en splittring i samhället, vilket skulle rubba förtroendet till marknadsreformer.
Structural changes started slowly but have substantially increased since 1993 when the Government undertook implementation of macroeconomic reform.
Strukturella förändringar inleddes sakta men har ökat avsevärt sedan 1993, då regeringen började genomföra makroekonomiska reformer.
In 1995 the first signs of progress were observed: the inflation rate had been curbed to an annual 55 per cent, the rate of decline in GDP had been reduced to 3 per cent, and a positive trade balance had been achieved.
Under 1995 kunde de första tecknen på framsteg iakttas: inflationen hade minskat till 55 procent per år, nedgången av BNP hade minskat till 3 procent och en positiv handelsbalans hade uppnåtts.
In 1996 real growth rates in GDP were 1.1 per cent and 9.3 per cent in exports.
Under 1996 var den reala tillväxttakten för BNP 1,1 procent och 9,3 procent inom exporten.
However, the persistently poor micro economy, the decrease of assistance in the social sphere, the Increase in criminality and very serious environmental problems continue to cause great concern.
Den fortsatt svaga mikroekonomin, sociala nedskärningar, den ökande brottsligheten och mycket svåra miljöproblem, orsakar emellertid fortfarande stora oro.
Kazakhstan is undoubtedly an important partner for the EU, as the largest country in Central Asia, and with very high economic potential, especially in the field of energy.
Kazakstan är utan tvekan en viktig partner för EU, då det är det största landet i Centralasien och har en mycket stor ekonomisk potential, särskilt på energiområdet.
The Partnership and Cooperation Agreement was signed in January 1995 and the Interim Agreement was signed at the end of 1995.
Partnerskaps- och samarbetsavtalet undertecknades i januari 1995 och interimsavtalet undertecknades i slutet av 1995.
Kazakhstan applied to join the WTO in January 1996 and is already a member of the IMF.
Kazakstan ansökte om inträde i Världshandelsorganisationen i januari 1996 och är redan medlem av Internationella valutafonden (IMF).
Enterprise will be supported by legislation and policies which underpin privatisation, building on extensive assistance provided during 1996.
Under 1996 byggde projekten för företagsstöd på projekt genomförda tidigare år.
Other actions will encourage foreign investment and assist accession to the WTO.
Tacis gav fortsatt stöd till statliga byråer ansvariga för privatisering, genom att förbereda enskilda företag inför en privatisering.
The growth of SMEs will be encouraged under the new programme, as in the 1996 project to provide distance learning and post-restructuring support to a consumer cooperative.
Tacis insåg det desperata behovet av omstrukturering, och upprättade ett post-privatiseringscenter i Alma-Ata för att hjälpa privatiserede företag med detta.
The emergence of a strong financial and insurance sector will be encouraged by support for suitable legislation and policies.
Tacis inriktade sig också på de sociala konsekvenserna av de ekonomiska reformerna och privatiseringen i industriregionen Aktyubinsk, och startade pilotverksamheter för arbetsförmedling, utbildning och hälsovårdsservice.
Funds allocated by sector
• utveckling av jordbruk och jordbruksindustri
Tapping into energy
Exploatering av energikällor
Much of the economic potential of Kazakhstan lies in natural resources, in which there is considerable foreign interest.
En stor del av Kazakstans ekonomiska potential finns i naturresurserna, för vilka det finns ett starkt utländskt intresse.
Despite this, energy has not previously been a priority of Indicative Programmes.
Trots detta har energiområdet inte varit prioriterat i riktprogrammen.
This will now change and support will be given in order to exploit this potential, particularly through the promotion of internal and external trade in natural resources.
Detta kommer nu att ändras, och stöd ges för att utnyttja denna potential, särskilt genom att gynna handeln med naturresurser på den inhemska och den utländska marknaden.
In 1996, enterprise support projects built upon projects implemented in previous years.
Tacis utbildningscenter för energiforvaltning färdigställdes 1996, och började tillgodose Kazakstans utbildningsbehov vad gäller strategisk utveckling av energi.
Tacis continued to provide support to the state agencies responsible for privatisation through the preparation of individual enterprises for privatisation.
Under 1996 bekräftades att den Tacissponsrade MBA-kursen vid Kazakstans institut för företagsledning, ekonomi och strategisk forskning (KIMEP) hade en ledande roll inom handelsutbildning i Centralasien.
Recognising the desperate need for restructuring, Tacis set up a Post-Privatisation Centre in Almaty to assist privatised companies with their restructuring.
KIMEP kan berömma sig med ett resultat på över 100 utexaminerade per år sedan 1995, som får anställning inom utländska och lokala företag.
Tacis also addressed the social impact of economic reforms and privatisation in the industrial region of Aktyubinsk and began pilot activities on employment services, education and health services.
Den statliga akademin för företagsledning i Alma-Ata hade behållning av Tacis stöd till stärkandet av dess utbildningskapacitet, vilket baserades på mycket avancerade studieplaner i ekonomi från några av Europas mest ansedda handelsskolor.
The Tacis Energy Management Training Centre was completed in 1996 and began serving the training needs for the strategic development of energy in Kazakhstan.
Tacisexperter tillhandahöll också utbildning för medlemmar av det kazakstanska parlamentet avseende lagstiftning, beskattning och miljöfrågor ¡nom olje- och gasområdet.