natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Relations between the European Community and Uzbekistan are based on the 1989 Trade and Cooperation Agreement with the former USSR.
Relationerna mellan Europeiska gemenskapen och Uzbekistan vilar på 1989 års handels- och samarbetsavtalet med f.d. Sovjetunionen.
In 1995 Uzbekistan requested the opening of negotiations for a Partnership and Cooperation Agreement with the European Community and its Member States.
1995 ansökte Uzbekistan om öppnande av förhandlingar för ett partnerskaps- och samarbetsavtal med Europeiska gemenskapen och dess medlemstater.
Consequently, a first Joint Committee meeting between the Uzbek authorities and the European Commission was held in May and exploratory discussions for an Agreement were held in July in Tashkent.
Följaktligen hölls i maj ett första samkommittémöte mellan de uzbeklska myndigheterna och Europeiska kommissionen och förberedande diskussioner för ett avtal hölls i juli i Tashkent.
These centred on the situation in Uzbekistan regarding human rights and democratic reform.
Dessa centrerades kring situationen i Uzbekistan avseende mänskliga rättigheter och demokratisk reform.
As with other partners, these are among the essential principles which underpin the PCAs.
Som hos andra partner är dessa bland de nödvändiga principerna som underligger PSA.
During the talks Uzbekistan agreed to accept knowhow through Tacis ¡n these areas, which has opened the door to the initiation of PCA negotiations in 1996.
Under dessa samtal samtyckte Uzbekistan till att acceptera knowhow genom Tacis inom dessa områden, vilket har öppnat dörren till initieringen av PSA-förhandlingar under 1996.
One of the main problems in Uzbekistan is the lack of well-trained business professionals.
Ett av huvudproblemen i Uzbekistan är bristen på välutbildade professionella affärsmän.
The ongoing privatisation of industry and farmland requires future entrepreneurs to broaden their skills base and develop business techniques.
Den pågående privatiseringen av industri och jordbruk kräver att de framtida entreprenörerna breddar sin kunskapsbas och utvecklar affärstekniker.
In 1995, Tacis complemented its 1993 management training project in Tashkent with two projects in Ferghana Valley and Samarkand Oblast.The objectives of the two projects, each committing ECU 1 million, is to train teachers at the Ferghana State University and the State University of Samarkand in modern management and language skills.
Under 1995 kompletterade Tacls sitt 1993 års utbildningsprojekt i företagsledning i Tashkent med två projekt i Ferghanadalen och Samarkandregionen. Målen för dessa två projekt, vart och ett på 1 miljon ecu, är att utbilda lärare vid det statliga universitetet i Ferghana och det statliga universitet i Samarkand i modern företagsledning och språk.
Among other things, the project includes English language courses, market economics and management, improvement of teaching programmes and materials, and advice to the faculties on how best to manage and organise curricula.
Bland annat innefattar projektet engelska språkkurser, marknadsekonomi och företagsledning, förbättring av metodikprogram och -material och rådgivning till fakulteterna om hur man bäst handhar och organiserar en kursplan.
Uzbekistan has benefited from high world prices for its principal export item, raw cotton.
Uzbekistan har dragit nytta av höga världspriser för sin huvudsakliga exportartikel, råbomull.
This has enabled it to achieve a trade surplus for the second year running.
Detta har gjort det möjligt för landet att uppnå ett handelsöverskott för andra året i rad.
Gold, uranium and other minerals are also exported.
Guld, uran och andra mineraler exporteras också.
Uzbekistan's abundance in mineral resources (oil, gas and coal) has made it almost self-sufficient in the energy sector.
Uzbekistans överflöd på minerala resurser (olja, gas och kol) har gjort landet nästan självförsörjande i energisektorn.
The government's tight budgetary and monetary policies have led to a substantial reduction in the budget deficit and a fall in inflation of more than 500 per cent compared to 1994.
Regeringens strikta budgetpolicy och monetära policy har lett till en avsevärd minskning av budgetunderskottet och inflationen har sjunkit med över 500 procent jämfört med 1994.
An important project worth ECU 2 million is now starting, in association with the State Committee for Forecasting and Statistics, the Ministry of Higher and Special Secondary Education, and the Ministry of Labour.
Under 1995 påskyndade regeringen reformprogrammet med införande av en plan som kräver en kraftigt ökad privatisering.
The project aims to implement a labour statistics system of international standard, and to develop labour market oriented training programmes for the unemployed and school leavers.
Ekonomin är emellertid fortfarande ansträngd på grund av hög arbetslöshet och en avsaknad av utländska investeringar.
Preparing for private enterprise
Den snabba utvecklingen av nya lagar och förordningar nödvändiggör en fortbildning av personal i många olika sektorer.
In 1995 the government accelerated the reform programme with the introduction of a plan demanding a major increase in privatisation.
Tacis lanserade ett projekt om 1 miljon ecu tillsammans med föreningen för redovisningspecialister och revisorer att fortbilda personal från privata företag och den statliga förvaltningen.
However, the economy is still constrained by high unemployment and a lack of foreign investment.
Projektet fortbildar revisorer i senaste metodik, nödvändig för den nya civila och affärsrelaterade miljön.
Tacis supported the Government in its reform efforts by focusing on the following sectors
Tacis stödde regeringen i sina reformansträngningar genom att fokusera på följande sektorer:
The rapid development of new legislation and regulations necessitates the retraining of personnel in a variety of sectors.
. utveckling av mänskliga resurser • omstrukturering och utveckling av företag • produktion, behandling och distribution av livsmedel.
Tacis launched an ECU 1 million project with the Association of Accountants and Auditors to train personnel from private enterprises and the civil service.
Jordbrukssektorn är nyckeln till Uzbekistans ekonomi; den sysselsätter 30 procent av befolkningen och producerar 43 procent av nettoprodukten.
The project trains auditors in the latest methodology necessary for the new civil and business environment.
Den blivande privata jordbrukssektorn kräver utbildad personal med moderna praktiska och kommersiella kunskaper.
Tacis also supported Goskommimuchestvo, the national authority responsible for privatisation, with ECU 1 million.
Den befintliga utbildningen ger inte tillräcklig övning i dessa färdigheter.
. human resources development • enterprise restructuring and development • food production, processing and distribution.
Under 1995 erhöll Uzbekistan 10 miljoner ecu från Tacisbudgeten för sitt nationella program och kunde också åtnjuta stöd från Tacis fond för multinationella program,
In 1995, seven subprojects were started in a number of areas, including studies of land and water resource use, crop irrigation systems, water management strategies as well as technical support concerning issues such as clean water, sanitation and health, and cost analyses.
områden, inbegripet studier om användningen av landoch vattenresurser, system för bevattning av gröda, strategier för vattenhantering samt tekniskt stöd avseende frågor som rent vatten, sanitär utrustning och hälsa och kostnadsanalys.
Restructuring state enterprises and private sector development
Reform av offentlig förvaltning, socialtjänster och utbildning
Note: Uzbekistan did not receive funds under the 1993 budget.
Anm.: Uzbekistan erhöll inga anslag i 1994 års budget
Tacis has contributed ECU 4.75 million of multicountry funds to an international fund which manages the financial contributions for environmental projects.
Tacis har bidragit med 4,75 miljoner ecu ur sin flerländersfond till en internationell fond som sköter de finansiella bidragen för miljöprojekt.
The Water Resources Management and Agricultural Production
Projektet vattenresurshantering och jordbruksproduktion ingår i ett samarbete med Världsbanken som omfattar drygt 18 projekt.
Tacis has set up a number of multicountry programmes to enhance cooperation between the partner countries and to address problems that are common to all New Independent States.
Tacis har upprättat ett antal multinationella program för att förbättra samarbetet mellan partnerländerna och för att angripa problem som är gemensamma för alla Nya oberoende staterna.
In multicountry programmes, either the solution to the problem is the same for each country, or groups of countries have to work together to achieve a significant impact.
I multinationella program är antingen lösningen densamma för varje land eller för grupper av länder vilka måste arbeta tillsammans för att uppnå en verklig effekt.
On-site assistance A large percentage of Tacis funding under the nuclear safety programme is allocated for on-site operational assistance.
Hjälp på platsen En stor del av Tacis anslag till programmet om kärnkraftsäkerhet tilldelas operativ hjälp på platsen.
An important mechanism used to achieve this is the development of partnerships between western operating companies and New Independent States plants.
En viktig mekanism för att uppnå detta är utvecklingen av partnerskap mellan västliga operativa företag och kraftverk i de Nya oberoende staterna.
Through careful pairing, western operating plants provide specific technical assistance such as advice in the preparation of technical specifications when purchasing new safety equipment, advice on organisation and procedures, and on-the-job training.
Genom omsorgsfull hopparning kan västliga operativa kraftverk erbjuda specifik teknisk hjälp, t.ex. rådgivning vid förberedelse av tekniska specifikationer när ny säkerhetsutrustning skall inköpas, rådgivning i fråga om organisation och procedurer, och praktisk utbildning på platsen.
Tacis experts have been providing technical and operational advice to the following plants: Smolensk, Balakovo, Sosnovy Bor, Kola, Kalinin, Beloyarsk (in Russia), and Rovno, South-Ukraine and Zaporyzhe (in Ukraine).
Tacis experter har tillhandahållit teknisk och operativ rådgivning till följande kraftverk: Smolensk, Balakovo, Sosnovy Bor, Kola, Kalinin, Belojarsk (i Ryssland), och Rovno, Sydukraina och Zaporizzja (i Ukraina).
The 1995 Tacis multicountry programme, worth a total of ECU 144.5 million, concentrated on the areas of nuclear safety, food aid, the environment and the building of networks.
Tacis 1995 års multinationella program om sammanlagt 144,5 miljoner ecu koncentrerades på områdena kärnkraftsäkerhet, livsmedelshjälp, miljö och bildande av nätverk.
It also included support for the International Science and Technology Centre, ISTC (covered separately in the Russia country section), and for a number of framework programmes such as the Tacis Democracy programme.
Det innehöll också stöd till det internationella centret för vetenskap och teknologi ISTC (som beskrivs särskilt i avsnittet om Ryssland) och för ett antal ramprogram som t.ex. Tacis demokratiprogram.
Some major multicountry programmes are outlined below.
Några multinationella program beskrivs nedan.
A number of equipment supply contracts were signed in 1995.
Ett antal kontrakt avseende leveranser av utrustning har undertecknats under 1995.
Other aspects of the scheme include visits by eastern experts to plants in the European Community, support for joint-ventures and the identification, procurement and supply of spare parts.
Andra aspekter i systemet inbegriper östliga experters besök hos kraftverk i Europeiska gemenskapen, stöd till joint ventures samt identifikation, anskaffning och leverans av reservdelar.
In 1995, efforts continued to be directed at solving problems caused by design deficiencies in WER and RBMK model reactors as well as fuel cycle operations and waste treatment.
Tacis anslog en summa på 58,5 miljoner ecu till sitt 1995 års program för kärnkraftsäkerhet.
Tacis allocated a sum of ECU 58.5 million for its nuclear safety programme in 1995. The programme aims to improve the safety of operating nuclear power plants and civilian nuclear fuel and waste management activities, to promote regional cooperation on nuclear safety in countries operating Soviet-built nuclear reactors, and to strengthen regulatory frameworks.
Under 1995 fortsatte man att inrikta ansträngningarna på att lösa problem som har orsakats av konstruktionsfel i reaktorer av modell WER och RBMK samt på bränslecykelverksamhet och avfallshantering.
In addition to the ECU 58.5 million which was allocated by the Eurooean Commission to nuclear safety In 1995, ECU 37.5 million (from a total of ECU 100 million over 19941996) was also committed to the EU/G7 Action Plan for Ukraine's energy sector.
Förutom de 58,5 miljoner ecu som 1995 den Europeiska kommissionen tilldelade kärnkraftsäkerhet anslogs 37,5 miljoner ecu (från sammanlagt 100 miljoner ecu under 1994-1996) för EU/G7:s handlingsplan för Ukrainas energisektor.
Ukraine: the EU/G7 Action Plan In December 1995, a Memorandum of Understanding was signed by Ukraine, the G7 and the European Commission, which outlined a comprehensive approach to Ukraine's energy sector, including the closure of the Chernobyl nuclear power plant by the year 2000.
Ukraina: EU/G7 handlingsplan I december 1995 undertecknades en gemensam avsiktsförklaring av Ukraina, G7 och Europeiska kommissionen, som innehöll en övergripande taktik avseende Ukrainas energisektor inbegripet stängningen av kärnkraftverket i Tjernobyl år 2000.
Memoranda of implementation of programme were
Gemensamma avsiktsförklaringar avseende genom förandet av aspekter i programmet för kärnkraftsäkerhet undertecknades mellan Europeiska kommissionen och Ryssland i februari 1995 och mellan kommissionen och Ukraina i oktober 1995.
Understanding concerning the aspects of the nuclear safety signed between the European
Efter undertecknandet av dessa överenskommelser kan numera många projekt påbörjas.
Tacis assisted with the preparations for closure of the plant.
Tacis hjälpte med förberedelserna för stängningen av anläggningen.
In July 1995, the sarcophagus feasibility study commissioned in 1994 was completed.
I juli 1995 färdigställdes sarkofagus genomförbarhetsstudie, som hade beställts under 1994.
The study designed a method for enclosing Unit 4, the remaining damaged unit of the plant.
Studien anger en metod för att innesluta enhet 4, den kvarvarande skadade enheten i kraftverket.
Another Tacis project assisted in the development of a decommissioning strategy.
Ett annat Tacisprojekt hjälpte med utvecklingen av en nedmonteringsstrategi.
Under the 1995 programme, Tacis is supporting the creation of a solid waste retrieval facility and a solid waste processing plant.
I 1995 års program stödjer Tacis skapandet av en återvinningsanläggning för fast kärnavfall och en förädlingsanläggning för fast kärnavfall.
These two plants will provide the necessary facilities for the clean-up of solid nuclear waste arising from the decommissioning of Chernobyl Units 1 -3.
Dessa två anläggningar kommer att erbjuda de nödvändiga faciliteterna för rensning av det fasta kärnavfall som uppstår vid nedmonteringen av enheterna 1 -3 i Tjernobyl.
Health and social issues related to the Chernobyl accident in 1986 have also warranted Tacis involvement.
Tacls har också engagerat sig i hälsa och sociala frågor i samband med olyckan i Tjernobyl 1986.
In addition to some medical assistance and equipment, Tacis is also involved with the United States and Ukraine in the definition of an action plan to cope with the social consequences of the Chernobyl closure.
Förutom viss medicinsk hjälp och utrustning deltar Tacis tillsammans med USA och Ukraina i att utarbeta en handlingsplan för att komma till rätta med de sociala konsekvenserna av stängningen av Tjernobyl.
In 1995, the Tacis environment programme has focused on the following objectives
. att påskynda formuleringen av effektiva nationella miljöstrategier. . att öka medvetenheten och att tillhandahålla miljöinformation. • att utveckla Tacls insjöprogram (utveckling av en interstatlig institutionell kapacitet för att behandla de unika miljöfrågorna avseende Kaspiska havet och en fortsättning av de aktiviteter i områdena Aralsjön och Svarta havet som lanserades I 1992 och 1993 års program).
Part of the EU/G7 Action Plan for Ukraine's energy sector is geared to ensuring that Ukraine will have sufficient energy sources following the closure of Chernobyl.
En del av EU/G7:s handlingsplan för Ukrainas energisektor är inriktad på att säkerställa att Ukraina kommer att ha tillräckliga energikällor efter stängningen av Tjernobyl.
In accordance with the plan, part of the funds were allocated to the ongoing preparatory work on the Rovno and Khmelnitsky nuclear power plants.
I enlighet med planen tilldelades en del av medlen färdigställandet av kärnkraftverken i Rovno och Kmelnitsky.
Engineering support is being provided so that the plants may be safely completed.
Ingenjörsteknisk hjälp kommer att ges så att kraftverken kan färdigställas på ett säkert sätt.
With energy shortages a major concern for Ukraine, the EU/G7 Action Plan is actively encouraging energy conservation through the development of a national energy saving programme, the establishment of a training centre, and the organisation of practical demonstrations to industry on the topic of energy efficiency.
Eftersom energibristen är ett stort problem för Ukraina uppmuntrar EU/G7­handlingsplanen aktivt till energikonservering genom att utveckla ett nationellt energisparprogram, upprätta ett utbildningscenter och organisera praktiska demonstrationer för industrin om energieffektivitet.
In comparison with other Tacis sectors, the environment programme is characterised by a high level of activity at a multicountry level by international donors.
I jämförelse med andra Taclssektorer kännetecknas miljöprogrammet av en hög nivå på aktivitet på en flerländersnivå genom internationella donatorer.
Examples are the common approach on nuclear safety and the collaborative projects for the Black Sea and Aral Sea, which involve several major donors.
Exempel är den gemensamma taktiken vad gäller kärnkraftsäkerhet och samarbetsprojekten avseende Svarta havet och Aralsjön, där flera donatorer är engagerade.
Tacis has responded to this multilateral approach, building formal arrangements which allow cofinancing of actions wherever possible.
Tacis har svarat på denna flerländerstaktik genom att skapa formella arrangemang som medger samfinansiering av aktioner så snart det är möjligt.
Coordination of food aid initiatives
Samordning av initiativ för livsmedelshjälp
Advising the safety regulators In Russia and Ukraine, Tacis launched a three year plan in 1994 to transfer the methodology and practices of nuclear safety to their partners.
Rådgivning till säkerhetsregleringsorgan I Ryssland och Ukraina lanserade Tacis 1994 en treårsplan för att överföra metodik och praxis avseende kärnkraftsäkerhet till sina partner.
Experts from safety authorities in the European Community continue to support the regulatory bodies through advice concerning surveillance, inspections and licensing of plants, drafting and implementation of regulations, and training.
Experter från säkerhetsmyndigheter i Europeiska gemenskapen fortsatte att stödja regleringsorganen genom rådgivning om övervakning, inspektioner och licensierlng av anläggningar, utarbetande och genomförande av regler samt utbildning.
After a slow start-up period, effective cooperation is now progressing well between the authorities.
Efter en långsam startperiod framskrider samarbetet mellan myndigheterna numera väl.
Tacis also continued to provide technical safety equipment to these authorities.
Tacls fortsatte också att tillhandahålla utrustning för teknisk säkerhet till dessa myndigheter.
1995 was the second year that Tacis played an important role in the coordination and operation of the European Community's food aid operations in the three Caucasian republics, Kyrgyzstan and Tajikistan.
1995 var det andra året då Tacis spelade en viktig roll vid samordning och genomförande av Europeiska gemenskapens livsmedelshjälp till de tre kaukasiska republikerna, Kirgistan och Tadzjikistan.
Tacis contributed to the overall food aid budget by providing funds for its management and operation, and by helping partner countries in the use of funds received from the sale of the food supplies.
Tacis bidrog till den övergripande budgeten för livsmedelshjälp med att tillhandahålla medel för dess ledning och verksamhet, och genom att hjälpa partnerländerna vid användningen av de medel som erhålls från försäljningen av livsmedlen.
It did this in close cooperation with other international donors.
Detta gjordes i nära samarbete med andra internationella donatorer.
The environment was a priority area for the 1995 programme and resources were substantially increased to ECU 12 million.
Miljön var ett prioriterat område för 1995 års program, och resurserna ökades avsevärt till 12 miljoner ecu.
The broad objective of the 1995 Tacis environment programme was to support the development capacity of the New Independent States to address their environmental problems collectively.
De breda målen i Tacis 1995 års miljöprogram var att stödja utvecklingskapaciteten i de Nya oberoende staterna att angripa sina miljöproblem gemensamt.
There have been two main food aid operations: one worth ECU 204 million which covered the winter period of 19941995; another worth ECU 197 million, covering the winter period 1995-1996.
Det fanns två huvudprojekt för livsmedelshjälp, det ena värt 204 miljoner ecu, som omfattade vinterperioden 1994­1995, och det andra värt 197 miljoner ecu, som omfattade vinterperioden 1995­1996.
In addition to providing short-term alleviation of basic food deficits, the food aid operations are intended to build the foundations for long-term solutions to food production.
Förutom att tillhandahålla kortfristig lindring på bristen på baslivsmedel är livsmedelshjälpens verksamhet avsedd att bygga upp fundamentet för långfristiga lösningar på livsmedelsproduktionen.
The initial implementation of the programme was slow, largely due to the political and military conflict in the region.
Värdet av motsvarighetsfonden förblir i lokal valuta och används av partnerlandet för sociala och jordbruksintiativ.
However, in 1995 the implementation of the programme progressed significantly.
1995 förbättrades genomförandet av programmet emellertid markant.
In May 1995, a Traceca project management team brought together experts from eight Traceca states in Almaty to agree priorities and coordinate further actions.
I maj 1995 samlade en ledningsgrupp för ett Tracecaprojekt experter från åtta Tracecastater i Almatay för att komma överens om prioriteringar och samordna vidare aktiviteter.
Greater emphasis was placed on trade facilitation aspects of the programme rather than only on the establishment of a transport infrastructure corridor.
Det lades större tyngd vid programmets aspekter på underlättande av handeln än vid att bara upprätta en korridor av transportinfrastruktur.
Working groups were established which discussed issues such as legal and regulatory harmonisation, regional traffic forecasting models, simplification of customs procedures, feasibility studies for line upgrading and port management improvement.
Arbetsgrupper bildades vilka diskuterade frågor som rörde harmoniseringen av juridiska och regelfrågor, regionala trafikprognosmodeller, underlättande av tullprocedurer, genomförbarhetsstudier för Hnjeuppgradering och en förbättring av hamnledningen.
Projects launched in 1995 included the initiation of a feasibility study on the joint venture of the trans-Caucasian railway.
Projekt som lanserades 1995 innefattade initieringen av en genomförbarhetsstudie om joint venture projektet avseende kaukasiska järnvägen.
The counterpart funds are only derived approximately two months after the food supplies are delivered.
Motsvarighetsfonderna bildas cirka två månader efter det att livsmedlen har levererats.