natgillin/translations-raw huggingface dataset:
♦ people without a job exposed to long term unemployment; ♦ young people trying to find a job; ♦ people exposed to exclusion from the la­bour market; ♦ promoting equal opportunities for men and women on the labour market especially In areas of work in which women are under represented, and particularly for women not possessing vocational qualifications or re­turning to the labour market after a period of absence; ♦ trainers.
♦ arbetslösa som hotas av långtidsarbetslöshet ♦ unga arbetssökande ♦ människor som riskerar att utestängas från arbetsmarknaden ♦ främjande av lika möjligheter för kvinnor och män på arbetsmarknaden, speciellt inom ar­betsområden där kvinnor är underrepresen­terade och i synnerhet för kvinnor som sak­nar yrkeskvalifikationer eller som återvänder till arbetsmarknaden efter en tids frånvaro ♦ utbildare
WHO?
VAD?
10 workers, mainly those employed In small and medium sized enterprises, and especially those who are threatened with unemploy­ment and faced with Industrial change and changes In production systems; trainers.
anställda, huvudsakligen i små och medel­stora företag, speciellt de som hotas av ar­betslöshet och som drabbas av industriella och produktionsmässiga förändringar utbildare
WHAT? ♦ anticipation of labour market trends and vocational qualification needs; ♦ vocational training and re­training; ♦ guidance and counselling; ♦ the development and improvement of appropriate training systems.
10 arbetsmarknadsprognoser och prognoser om yrkesutbildningsbehov yrkesutbildning och omskolning vägledning och rådgivning utveckling och förbättring av ändamålsenli­ga utbildningssystem
APPLIES ONLY IN THE COUNTRIES AND REGIONS WHICH ARE COVERED BY OBJECTIVES 1,2. 5B AND β
GÄLLER ENDAST I DE LÄNDER OCH REGIONER SOM OMFATTAS AV MAL 1, 2, 5B OCH 6
All measures covered In Objectives 3 and 4 + ♦ support for employment services: ♦ guidance and counselling; ♦ the development of training systems; ♦ post graduate training, training of manag­ers, technicians and other personnel in research establishments.
Alla mottagare inom mål 3 och 4 samt ♦ anställda, särskilt i små och medelstora företag ♦ anställda som riskerar att bli arbetslösa ♦ människor som förlorat sitt arbete ♦ människor som arbetar inom vetenskap,
All beneficiaries covered in Objectives 3 and 4 + ♦ workers, especially those employed in small and medium sized enterprises; ♦ workers threatened with unemployment; ♦ people who have lost their jobs; ♦ people working In the field of science, re­search and technology; ♦ trainers.
Alla åtgärder inom mål 3 och 4 samt ♦ stöd för sysselsättningstjänster ♦ vägledning och rådgivning ♦ utveckling av system för yrkesutbildning ♦ utbildning efter avlagd högskoleexamen, ut­bildning av ledare, tekniker och annan perso­nal inom forskningsinstitutioner forskning och teknik ♦ utbildare
THE ESF IN THE CONTEXT OF OBJECTIVES 1 AND 6
ESF I SAMBAND MED MÅL 1 OCH 6
APPLIES ONLY IN THE COUNTRIES AND REGIONS COVERED BY OBJECTIVES 1 AND 6
GÄLLER ENDAST I DE LÄNDER OCH REGIONER SOM OMFATTAS AV MAL 1 OCH 6
All beneficiaries mentionned above + ♦ teachers, trainers administrative personnel; ♦ pupils, students; ♦ personnel within companies which are in­volved in cooperative actions with higher education establishments; ♦ civil servants (in certain circumstances)
Alla ovannämnda mottagare samt ♦ lärare, utbildare och förvaltningspersonal ♦ elever och högskolestuderande ♦ personal i företag som samarbetar med hö­gre utbildningsanstalter ♦ statstjänstemän (i vissa fall)
All measures mentionned above + ♦ strengthening and Improving education and training systems; ♦ encouraging links between training centres or higher education establishments and companies; ♦ training related to secondary and higher education systems; ♦ training related to development and structural adjustment policies.
Alla ovannämnda åtgärder samt ♦ förbättring och utveckling av utbildningssys­tem ♦ uppmuntran till kontakter mellan utbild­ningscentra eller högre utbildningsanstalter och företag ♦ (yrkes)utbildning inom utbildningssystem på gymnasie­ och högskolenivå ♦ utbildning som rör utvecklings­ och struktur­anpassningspolitik
The lists of eligible regions with regard to the Structural Funds are published in the Official Journal of the European Communities.
Medel från ESF fördelas av unionen till medlemsländerna med hänsyn till deras speciella behov.
ESF moneys are allocated by the Union to its Member States in respect of their specific needs.
ESF ett tillskott till deras ansträngningar att gripa sig an med
The Community Support Framework or SPD is drawn up by the Member State and the Commission together.
Europeiska kommissionen och problem som rör mänskliga resurser och arbetsmarknad.
The use of resources is then negotiated between the European Commission and the Member States on the basis of these plans and the Member States make an application to the European Commission for funding.
De operativa programmen är ansökningar om gemenskapsfi medlemsländerna diskuterar sedan gemensamt den planerade
The operational programmes are applications for Community funding which are submitted by the Member State and ap proved by the Commission.
Urval och finansiering av projekt De behöriga myndigheterna i varje medlemsland, vanligen ar nansiering som framläggs av medlemsländerna och godkänns resursanvändningen och medlemsländerna inlämnar en ansö betsmarknadsdepartementet eller motsvarande (se s. 16), pu av kommissionen.
They set out a series of measures for implementing the priorities laid down in the CSF or SPD.
De anger de åtgärder som skall genomföras kan om finansiering till kommissionen.
Around 90% of Structural Fund resources are planned and allo cated In this way.
Gemensamma mål Partnerskap spelar en nyckelroll i fondens verksamhet.
Programming, or the way in which Structural Fund resources are planned and allocated to the Member States over time, has three basic components: the Plan, the Community Support Framework (CSF) and operational programmes.
¡nom ramen för de Insatsområden som lagts fast i stödramar början till slut av planering, genomförande och uppföljning sam viljas medel skall överensstämma med varje medlemslands na eller I SPD.
These can be submitted one after the other, or in order to speed up procedures, their content can be submitted simulta neously in the form of a Single Programming Document (SPD).
Upprättandet av programmen, d.v.s. hur strukturfondernas arbetar kommissionen, medlemsländerna och behöriga myndig övergripande strategi. De behöriga myndigheterna förvaltar me
Another important channel of funding is the Community Initiative Programmes which account for 9% of the overall resources of the Structural Funds.
Omkring 90% av strukturfondernas finansiering planeras och resurser planeras och fördelas till medlemsländerna över tiden, heter för att försäkra sig om att tillgängliga resurser målinriktas del från ESF och väljer projekt för gemensam finansiering.
The plan is submitted by the Member State.
Des fördelas på detta sätt.
It represents an analysis of the situation at national or regional level for each Objective of Structural Fund action and outlines a strategy giving specific objectives backed up, where appropriate with hard facts.
Den sammanfattande benämningen för omfattar tre grundläggande delar: planen, gemenskapsstödets och används på ett effektivt sätt.
What differentiates the Community Initiatives co-financed by the ESF from mainstream is their transnational and innovative approach to employment and the development of human resources.
sa myndigheter bistås av nationella eller regionala övervak detta finansieringsbelopp och det sätt på vilket det fördelas är ramar och de operativa programmen. Dessa delar kan framläg
ESF resources are scheduled over a six year period running from 1st January 1994 to the end of 1999.
gas en efter en eller, för att göra proceduren snabbare, inläm na på nationell, regional och lokal nivå, såsom de definieras en terad.
As a general rule, funding decisions relate to a period of either three or six years.
När beslut har fattats om att finansiera ett projekt med
Added value ESF action is designed to complement that of the Member States.
ligt medlemsländernas egna principer och institutionella regler.
What all these various channels of funding have in common is that the measures they contain are implemented through projects.
delas de sökande och deras godkända projekt eller program gram, vilka motsvarar 9% av strukturfondernas totalresurser.
Working towards common goals
kan sätta igång.
Selection and funding of projects
Planen framläggs av medlemslandet.
This consultation process includes the economic and social partners as designated by Member States according to their own procedures and institutional rules at national, regional and local level.
I likhet med "mainstream"-finansieringen innehåller också den nationella eller den regionala situationen i förhållande till ligt säkerställer medlemsländerna, att de som tillhandahåller
Projects should be in line with the overall strategy for each Member State.
Skillnaden mellan strukturfondernas olika mål.
It is the relevant authorities within each Member State which admin ister funds from the ESF and select projects for co-financing.
I planen redogörs för en strategi tjänster och som känner till fondens olika målgrupper och deras dens bidrag som procentandel av projektens totala finansiering gemenskapsinitiativ som delfinansieras av ESF och "mainstre- med specifika målsättningar, vilka vid behov underbyggs med speciella behov, deltar i förberedelsen för och administrationen varierar.
They are assisted by monitoring committees set up on a nation al or regional basis at which the European Commission is repre sented.
Som en allmän regel kan ESF finansiera upp till 75% am"-finansieringen är de förstnämndas transnationella konkreta fakta.
Where appro priate, Member States will make sure that service providers themselves, familiar with the specific needs of the various tar get groups of the Fund, participate in the preparation and management of relevant ESF actions.
Fullt deltagande av ¡eke-statliga organisa av totalkostnaden för projekt ¡nom mål 1 och 6 regioner.
The full involvement of non governmental organisations, community bodies, local au thorities, the social and economic partners, the private and public sectors is a key factor in making the most of the in creased scope and flexibility of the ESF.
Under karaktär och nyskapande sätt att främja sysselsättning och ut tioner, lokala myndigheter, de ekonomiska och sociala sam- de övriga målen för strukturåtgärder kan ESF finansiera upp till veckla mänskliga resurser.
Under the other Objectives of structural action, the ESF can fund up to 50% of the total.
50% av totalbeloppet.
The first is the EMPLOYMENT Initiative.
De gemenskapsinitiativ som gäller mänskliga resurser karaktä­
It has three distinct strands: NOW, aimed at the development of equal opportu
Det första är initiativet EMPLOYMENT, som innehåller tre skil­da element: riseras av sitt transnationella, nyskapande och "nedifrån­upp" sätt att arbeta.
The Community "Human Resources" Initiatives are character ised by their transnational, innovative and "bottom up" ap proach to the development of human resources.
♦ NOW, som är avsett att utveckla lika möjligheter för kvinnor och män på arbetsmarknaden
nities for women in the labour market; HORIZON, aimed at ad dressing the root causes of marginalisation and the resultant
Två gemenskapsinitiativ för programperioden 1994­1999 gäller mänskliga resurser.
There are two Community "Human Resources" Initiatives for poor employment prospects of people including handicapped the programming period 1994-1999.
♦ HORIZON, som är avsett att ta i itu med grundorsakerna till marginalisering och därav följande dåliga sysselsättningsutsik­ter för bl.a. arbetshandikappade och andra som möter speciel­la hinder för sitt tillträde till arbetsmarknaden
people and others who face specific obstacles to their entry into and participation in the labour market and YOUTHSTART promoting access to work or a recognised form of education or training to young people under the age of 20.
♦ YOUTHSTART, som främjar tillträde till arbete eller till en er­känd utbildningsform för ungdomar under 20 år.
EINT and ADAPT
NT och ADAPT
The second initiative ADAPT ¡s a new initiative addressing the
♦ att förhindra arbetslöshet genom att förbättra arbetskraftens
• to prevent unemployment by improving the qualifications of human resources aspects of industrial change.
Det andra initiativet ADAPT är ett nytt initiativ som inriktas på de mänskliga aspekterna vid industriella förändringar.
ADAPT has four closely linked aims:
♦ att utveckla nya arbetsplatser och verksamhetsformer.
• to develop new jobs and activities.
ADAPT har fyra, nära sammanhängande målsättningar:
• to assist workers, especially those threatened with unemploy­ ment as a result of industrial change, to adapt to increasingly rapid changes in the organisation and structure of employment;
EMPLOYMENT och ADAPT är avsedda att komplettera den verksamhet som stöds genom den tidigare beskrivna huvudfi­
• to help companies increase their competitiveness, primarily by encouraging organisational adaptation and non physical in­ vestment;
♦ att hjälpa arbetstagare, särskilt de som riskerar att bli arbets­lösa på grund av industriella förändringar, att anpassa sig till arbetsmarknadens allt snabbare omvandling nansieringen, liksom närliggande gemenskapsprogram och ­ målsättningar.
Both Initiatives will have particularly close synergy with LEONARDO ­ a new Community Programme which draws together successful training and exchange meas­ures from the previous generation of programmes (PETRA, FORCE, IRIS, COMETT and EUROTECNET).
♦ att hjälpa företag att förbättra sin konkurrenskraft, främst ge­nom att uppmuntra till organisatoriska förändringar och inves­teringar i annat än materiella anläggningar
The ESF also contributes to the "regional" Community Initia­ tives: INTERREG II, LEADER II, REGIS II, RECHAR II,
Båda initiativen har speciellt nära samband med LEONARDO DA VINCI, ett nytt gemenskapsprogram som bygger på lyckad utbild­nings­ och utbytesverksamhet från den tidigare generationen pro­gram (PETRA, FORCE, IRIS, COMETT och EUROTECNET).
RESIDER II, KONVER, RETEX, TEXTILES AND CLOTHING
TEKNISKT BISTAND OCH NYSKAPANDE ÅTGÄRDER
IN PORTUGAL, THE SMALL AND MEDIUM SIZE ENTERPRISE
ESF bidrar också till de "regionala" gemenskapsinitiativen: INTERREG II, LEADER II, REGIS II, RECHAR II, RESIDER II, KONVER, RETEX, TEXTIL OCH BEKLÄDNAD I PORTUGAL, SMÅ OCH MEDELSTORA FÖRETAG, URBAN och PESCA.
TECHNICAL ASSISTANCE AND INNOVATIVE MEASURES
För att bibehålla hög kvalitet och god relevans för fondens verksamhet är det inte nog att arbetet fortskrider smidigt och effektivt.
To sustain the quality and relevance of the Fund's work, it is not only necessary to ensure that operations run smoothly and efficiently, but also to look where training and employment creation are going in the future.
Man måste också granska i vilken riktning utbildningen och sysselsättningen utvecklas i framtiden.
It is in this context that the Fund supports technical assistance and innovative measures.
Därför ger fonden tekniskt bistånd och stöder nyskapande insatser.
Technical assistance comprises a wide range of accompa­ nying measures that are designed to ensure the quality, coherence and effectiveness of the Fund's work from preparation through to implementation and follow up.
Tekniskt bistånd omfattar ett brett spektrum av stödåtgär­der för att garantera att fondens verksamhet alltid står på hög nivå och är enhetlig och effektiv, från förberedelse till genomförande och uppföljning av ett projekt.
To keep the Fund on the ball and prepare the way for fu­ ture operations, innovative measures are designed to test new concepts about the content, methods or organisation of vocational training and the promotion of employment.
För att fonden skall vara i frontlinjen av utvecklingen och för att bereda väg för framtida verksamhet är avsikten med nyskapande åtgärder att prova nya idéer, metoder och prin­ciper för yrkesutbildning och främjande av sysselsättning.
If you are interested in finding out more about application procedures, about the ESF in your country and about the Community
Upplysningar om ansökningsförfaranden, om ESF i Sverige och om gemenskapsinitiativen ges av ESF-ansvariga myndigheter i
It is the national au­ thorities who are responsible for the selection of projects.
De viktigaste kontaktpunkterna i samtliga medlemsländer är följande:
Ministry of Labour ESF­Group Box 524 F­00101 Helsinki Tel: +358­0 185 61
Arbetsmarknadsdepartementet Drottninggatan 21 S-103 33 Stockholm Tel: +46-8 405 10 00
THE NETHERLANDS
TYSKLAND
Within the EUROPEAN COMMISSION, further information can be obtained from the following address: ESF Information Sector, Unit V/B/2 of the European Social Fund, Industrial Relations and Social Affairs, European Commission, rue de la Loi 200, B­1049 Bruxelles. Wetstraat 200, B­1049 Brussel.
Inom den EUROPEISKA KOMISSIONEN kan vidare upplysningar erhållas från följande adress: ESF Information, Enhet V/B/l, Generaldirektorat V för sysselsättning, arbets marknad och socialpolitik Europeiska kommissionen 200 rue de la Loi, B-1049 Bruxelles 200 Wetstraat, B-1049 Brussel.
OFFICE FOR OFFICIAL PUBLICATIONS OF THE EUROPEAN COMMUNITIES
KONTORET FÖR EUROPEISKA GEMENSKAPERNAS OFFICIELLA PUBLIKATIONER
Employment in
Sysselsättningen i
Directorate-General for Employment, Industrial Relations and Social Affairs
Generaldirektoratet för sysselsättning, arbetsmarknad och socialpolitik
Reproduction is authorized, except for commercial purposes, provided the source is acknowledged.
Kopiering tillåten med angivande av källan, dock ej för kommersiellt bruk.
Foreword performance.
Förord parter.
It is an inclusive process. It brings together the Social Affairs and EcoFin Councils.
Det för samman råden för sociala frågor och för ekonomiska och finansiella frågor.
It draws heavily on the committment of the Social Partners, as well as the involvement of other institutions.
Det är i hög grad beroende av engagemanget hos ar betsmarknadens parter samt samarbete med andra institutioner.
The growing interest in this annual analysis of employment trends and strategies reflects not only the quality of the document, but the over-riding importance to the whole European project of systematically raising employment levels and re ducing unemployment.
Det växande intresset för denna årliga analys av tendenser och strategier på arbetsmarknaden återspeglar beror inte bara på dokumentets kvalitet i sig, utan också på den vikt man tillmäter hela det europeiska projektet att systematiskt öka sysselsättningen och minska arbetslösheten.
The Single Market, developed to maximum potential, is the first building block of European wealth and job creation.
Europeiska rådets två senaste möten, först i Essen, och sedan i Cannes ijuni, har stärkt denna föresats inom viktiga områden, för såväl medlemsstaterna som Europeiska kommissionen och unionen i sin helhet.
Economic and mon etary union — the single currency — will be crucial to ensuring that this potential is realised, and it can offer the stability needed to do so.
Den ekonomiska och monetära unionen — den gemensamma valutan — blir avgörande för att dessa möjligheter skall förverkligas.
But if EMU is really to be the further locomotive of wealth and job creation for the citizens of Europe, it must be matched by an employment strategy which can give us the high quality, flexible, labour force we need for a productive working society.
Den kan även erbjuda den stabilitet som krävs för att så skall ske.
The last two European Councils, at Essen, then Cannes in June, have cemented that resolve in important ways, for Member States, for the European Commission and for the Union as a whole.
Men om EMU verkligen skall bli den nödvändiga drivkraften fór att skapa välfärd och arbetstillfällen för Europas med borgare, måste den kompletteras med en sysselsättningsstrategi som kan ge oss den högkvalitativa, flexibla arbetskraft vi behöver för ett produktivt samhälle i arbete.
The key facets of the Essen conclusions concern a stronger push on training, employment intensive growth, reducing employer cost obstacles to recruitment, and stronger action to help those most affected by structural unemployment.
De viktigaste slutsatserna från mötet i Essen gäller ökade insatser för utbildning, sysselsättningsintensiv tillväxt, reducering av kostnadsmässiga anställningshinder och kraftfullare åtgärder för att hjälpa dem som drabbas hårdast av den strukturella arbetslösheten.
Within this, the importance of renewed action on small and medium enterprises, and local initiatives and capacity, is also stressed.
Inom dessa ramar betonas också betydelsen av att förnya insatserna vad gäller små och medelstora före tag samt lokala initiativ och möjlig heter.
Without that we cannot realistically aspire to full employment — which must be put back at the top of the agenda.
Annars kan vi inte på ett realistiskt sätt sträva mot full sysselsättning — en punkt som återigen måste sättas högst upp på dagordningen.
As this report makes very clear, the labour market is changing fast in the Union, and across the developed world.
Som framgår av denna rapport för ändras arbetsmarknaden snabbt både inom unionen och i hela den utvecklade delen av världen.
New and more productive jobs are being created while old jobs are disappearing.
Nya, mer produktiva arbeten skapas, medan gamla arbeten försvinner.
There is a 10% turn over every year in the stock of jobs.
Varje år omsätts på så vis 10% av de befintliga arbetstillfällena.
So the speed of change is remarkably high.
Förändringar na sker alltså anmärkningsvärt snabbt.
We have — in the mid-1990s — mass structural unemployment, which is less a buffer, or recruitment reserve, than a dualising of society.
Arets rapport om sysselsättningen i Europa har omarbetats för att över blicka tendenser, framtidsutsikter och strategier i enlighet med de fem prioriterade områden som Europeiska rådet enhälligt enats om.
We have to recognise and respond to the fact that there has been a fundamental shift in the nature of the labour market.
För de nya arbetena är kunskapskraven högre än för dem som försvinner, vilket sätter hård press på våra ut bildningssystem.
Un employment is becoming — under present systems — a permanent state, encased by a fundamental mis-match between skills, needs and incentives.
Men inom utbildningssystemen sker förändringar mycket långsammare, kapaciteten är för låg man har för få platser, och det tar lång tid att anpassa sig till nya förhållanden.
The skill requirements of the new jobs being created are higher than for those being lost, putting severe pressure on our education and train ing systems.
Nu i mitten av 90talet står vi inför en strukturell massarbetslöshet, som snarare fungerar som en tudelning av samhället än som en buffert eller arbetskraftsreserv.
But, in these systems, the speed of change is much less, capacity is too low, and adaptation to new conditions is slow.
Vi måste erkänna och reagera på det faktum att arbetsmarknaden genomgått en grundläggande förändring.
The Council took a significant step at Essen by urging Member States to transpose the main Essen priorities and recommendations into national multi-annual programmes to be examined each year by the Heads of State in Council.
I Essen tog Europeiska rådet ett viktigt steg när det uppmanade med lemsstaterna att överfora de huvud sakliga prioriteringar och rekom mendationer som fastslagits vid mötet till fleråriga nationella program, som varje år skall granskas av stats- och regeringscheferna i Europeiska rådet.
The Essen process, drawing from the White Papers, gives us the bones of a new European employment strategy.
Den utveckling som vit böckerna från mötet i Essen satt igång lägger grunden till en ny, europeisk sysselsättningsstrategi.
It may be that full employment, defined as mainly for men, and largely in manufacturing, with people having more or less the same job for life, is gone.
I stora drag berörde den huvud sakligen män och i hög grad tillverkningsindustrin med människor som mer eller mindre hade samma arbete hela livet.