natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This concept is clearly out of step with the EU's development plans, and we would be entering a very difficult procedure with an uncertain outcome if we tried to prevent an abstinence budget being imposed which ignored the objective requirements of the EU's policies and was entirely subject to the electoral whims of the finance ministers.
Denna uppfattning, som har väldigt litet att göra med intresset av Europeiska unionens utveckling, gör att förfarandet kommer att bli mycket besvärligt och utgången osäker, om man vill undvika att vi påtvingas en nejsägar-budget där det inte tas några som helst hänsyn till de objektiva kraven för unionens politikområden, en budget som helt och hållet styrs av hur finansministrarna uppfattar att väljarvindarna blåser.
We are realistic and we accept rigour but, unlike the Council, we want to see progress combined with respect for rigour and for the political commitments made by the Heads of State and Government and also for the agreements to which the Council itself has signed up.
Vi är realister och vi godtar en stram hudget, men till skillnad från rådet vill vi se framsteg med respekt för en finansiell återhållsamhet och med respekt för de förpliktelser som stats- och regeringscheferna själva har åtagit sig samt de avtal som rådet självt har undertecknat.
To forget all that would be to forget Europe itself Finally, with regard to Mrs Müller's excellent report which is less affected by uncertainty, our group will support this as amended in committee.
Att glömma allt detta, det är att glömma Europa.
The strategic approach to restructuring this budget must focus on internal and foreign policies because they account for a large share of compulsory expenditure and multiannual programmes.
När det till sist gäller det mycket utmärkta betänkandet av Edith Müller, vilket är mindre beroende av osäkerheten, kommer vår grupp att stödja det, såsom det har ändrats i utskottet.
More emphasis must now be laid on good governance as a condition for granting any aid that goes beyond emergency aid.
Good governance måste i större utsträckning än tidigare vara ett krav för att bistånd skall beviljas, så snart det inte rör sig om nödhjälp.
We must look more closely at the macro-economic impact of our food aid and put the interests of the agricultural budget in second place.
I vårt livsmedelsstöd måste större hänsyn tas till de makroekonomiska effekterna och jordbruks­budgetens intressen bör åsidosättas.
1 would remind you of our debate on aid for Russia.
Vi minns väl alla debatten om biståndet till Ryssland.
And as the World Bank notes in its report on 'Assessing Aid', development aid should where possible be multilateral, which means it should also be shifted from the Member States to the Union.
Utvecklingsbiståndet borde, precis som Världsbanken konstaterar i sin rapport Assessing Aid, i den mån det är möjligt förläggas till en multilateral nivå, flyttas från medlemsstaterna till unionsnivå.
But if we are to remain credible, we should also say where we are prepared to economise, which in my view should primarily be in relation to the disputed KEDO project.
För att behålla vår trovärdighet bör vi också tala om var vi är beredda att göra besparingar, och jag anser att det i första hand bör göras i det omstridda KEDO­projektet.
But we must also radically rethink the export promotion programmes, not just with a view to creating European added value but also against the backdrop of the question of whether this should be an object of common European action in the first place.
Men även stödprogrammen för export måste utsättas för en grundlig granskning, inte bara med tanke på det euro­peiska mervärdet, utan även med tanke på frågan om det över huvud taget skall vara en uppgift för den europeiska gemenskapshandeln.
How willing are we in fact to be serious about what we have been demanding for days, namely concentration on the essentials?
Är vi verkligen beredda att ta det vi nu så länge har krävt på allvar, nämligen att man koncentrerar sig på det vikti­gaste?
I very much hope that with the dialogue on Jean-Louis Bourlanges's report and priorities we will be able to take a major step forward in regard to development policy.
Jag hoppas att vi med hjälp av dialogen om det här betänkandet och de prioriteringar som Jean­Louis Bour­langes har gjort kan ta ett viktigt steg framåt inom utvecklingspolitiken.
DellAlba (ARE). — (ΓΓ) Mr President, ladies and gentlemen, this debate is taking place in a very difficult context, which is at the lorefront of all our minds.
DelfAlba ­(ARE). — (ΓΓ) Herr ordförande, kära kolleger! Den här debatten ingår i ett komplicerat sammanhang, vil­ket vi alla är väl medvetna om.
From this point of view I wish to compliment the Commissioner, Mr Liikanen, on both his presence and his work.
Jag vill därför tacka kommissionär Liikanen för hans arbete och hans närvaro här i dag.
He has cooperated very constructively with the Committee on Budgets in the past few years, even though we as a Parliament must examine our collective conscience — something we have not done sufficiently, judging by what has happened in recent weeks.
De senaste årens samarbete i budgetutskottet har varit mycket fruktbart, och vi bör, i vår egenskap av parla­ment, rannsaka vårt eget samvete — något vi inte har gjort i tillräcklig utsträckning om vi ser till de senaste veck­ornas resultat.
In this sense, the Bourlanges report gives the thumbs down to one of the guiding principles of this House, the Budgets Committee and our whole mind-set in recent years: the belief that the number of measures and activities could continue to rise, while promising public opinion zero growth, and that everything could be constantly improved on the basis of the same statutory internal and personnel resources.
Mot den bakgrunden beskrivs i Bourlanges betänkande en av de negativa principer som har styrt detta hus, budgetutskottet och vår filosofi under de senaste åren: Principen att man skulle kunna fortsätta att växa vad gäller nya initiativ och nya aktiviteter, samtidigt som man för att lugna den allmänna opinionen bibehåller och lovar nolltillväxt, och att man skulle kunna göra allting bättre med bibehållna avgiftsuttag, interna resurser och per­sonalresurser.
For the first time now, these guidelines do not stress that principle which, in my opinion, was one of the causes — perhaps the main one — of so many negative developments. I therefore welcome a new approach which ought to guide us in future years and which the Council President, Mr Fischer, stressed very responsibly yesterday.
Enligt min åsikt lägger dessa riktlinjer för första gången inte tyngdpunkten på denna princip som, en­ligt min mening, har varit en av orsakerna och kanske huvudorsaken, till många negativa följdverkningar och därför, ur den synpunkten, välkomnar jag de riktlinjer som skulle kunna gälla under de kommande åren, vilket i går även ordförande Fischer underströk med stor ansvarskänsla.
I would just say one word on the Müller report: in the committee we adopted a well-balanced and coherent report.
Vi har i utskottet röstat igenom ett balan­serat och helgjutet betänkande.
This is the line which our group will pursue, by supporting the report as it emerged from the committee.
Detta är den inställning som vår grupp kommer att följa och vi stöder följaktligen betänkandet så som det lämnade utskottet.
Mr President, one of the biggest problems as regards the year 2000 budgetary procedure is the enormous scale of monies still unspent.
Vad beträffar Bourlangesbetänkandet så utgörs ett av de mest omfat­tande problemen i budgetförfarandet för år 2000 av den enorma mängden pengar som återstår att använda.
To tackle this as quickly as possible, the rapporteur is suggesting that 50% of the payment appropriations should be included in the budget for 2000.
För att åtgärda detta snarast möjligt föreslår föredraganden att ta upp 50 procent av betalningsbemyndigandena i budgeten för år 2000.
If we add the expected 'fresh funds', this will give us a budget of EUR 95 billion.
Då man lägger till de väntade "färska medlen", så får man en budget på 95 miljarder euro.
Leaving aside the question of whether the Council is likely to welcome so big a budget, I do not think this is the answer.
Bortsett från frågan om man kan räkna med ett godkännande från rådet av en sådan omfattande budget, tror jag inte att detta är den rätta lösningen.
How is it, I would ask the rapporteur, that payments can fall so far short of commitments?
Hur kommer det sig egentligen, herr föredragande, att betalningarna kommer så långt efter åtagandena?
You mention the restrictive budgetary policy in recent years.
Ni pekar på den restriktiva budgetpolitiken under de gångna åren.
But is that the real reason?
Men är detta den verk­liga anledningen?
In recent years, the budgetary authority has saddled the Commission with a mountain of commitments.
Under de senaste åren har den budgetansvariga myndigheten pålagt kommissionen ett berg av åta­ganden.
Is it not rather the case that the Commission's services are unable to manage it all?
Ligger inte den egentliga orsaken snarare i det faktum att kommissionen inte har förmåga att administrera detta ordentligt?
Given the findings of the Committee of Wise Men. I fear that it may be.
Med tanke på slutsatserna från expertkommittén är jag rädd att så är fallet.
So a forced increase in payment appropriations for the year 2000 is not the right way.
En framtvingad höjning av betalningsbemyndigandena inför år 2000 är således inte på sin plats.
It is asking for trouble.
Det skulle vara att be om svårigheter.
The solution should instead be sought through sensible self-restraint.
Lösningen måste snarare sökas i form av klok självbehärskning.
The commitment appropriations must be matched to the Commission's capacity for implementing them.
Åtagandebemyndigandena måste anpassas till kommissionens verkställande kapacitet.
Europe must confine itself to policy areas where acting together as a Union is beneficial.
EU måste begränsa sig till de politiska områden där europeiska åtgärder har ett mervärde.
Programmes which cannot be managed efficiently must be scrapped, and quickly.
Vi måste snabbt slopa de program som inte går att sköta ändamålsenligt.
Samland (PSE), chairman of the Committee on Budgets. — (DE) Mr President, ladies and gentlemen, either the 2000 budget is the first budget under a new financial perspective or it is based on Article 203 of the Treaty on European Union.
Samland (PSE), ordförande i budgetutskottet. — (DE)Herr ordförande, mina damer och herrar! Budgeten för år 2000 är den första budgeten utifrån en ny budgetplan, som grundas på artikel 203 i Fördraget om Europeiska unionen.
We will lind out in the course ot tomorrow and the day after.
Det kommer att framgå i morgon och i övermorgon.
In that respect, we must always view what Mr Bourlanges has just said against the background ol the 'both-and-also' or 'either/or' alternative.
Därför måste det som nu har framställts av Bourlanges alltid betraktas mot bakgrund av ett "både­ock" eller "antingen­eller"­alternativ.
II we chose the 'either/or' alternative and did not have an institutional agreement, then as we made quite clear in the trilogue this morning, in economic terms we would have more money available than we would if we did conclude an interinstitutional agreement.
Om vi skulle ha ett "antingen­eller"­alternativ, utan något institutionellt avtal, det klargjorde vi i trepartssamtalet i morse, då skulle vi ha mer pengar till förfogande än om vi ingick ett interinstitutionellt avtal.
The situation is quite clear: only if the national budgets constantly showed a deficit of 0.9% and growth remained below 1.5%. only then would we have a situation where the expenditure arising from hall the ceiling rate was lower than the expenditure under a financial perspective yet to be agreed.
Det är uppenbart: Bara om de nationella budgetarna de närmaste åren kontinuerligt skulle sluta med ett minus på 0, 9 procent och till­växten skulle vara lägre än 1, 5 procent, endast då skulle det uppstå en situation där de utgifter som halva den högsta satsen resulterar i, är lägre än i en sådan finansiell prognos som man inte har avtalat om ännu.
I am addressing these words more to the Council, which is not here, than' to Members, for the Council should know exactly what the financial resources in categories 3. 4 and 5 will look like when it decides the question tomorrow and the day after.
Det här riktar sig snarare till rådet som inte är närvarande än till kollegerna, för rådet bör, när det i Berlin i morgon och i övermor­gon fattar beslut i frågan vara väl medvetet om hur de finansiella medlen i utgiftsområdena 3, 4 och 5 skall utfor­mas.
There is another point I want to make in this connection.
Det finns en annan sak jag också vill ta upp i det här sammanhanget.
1 believe Mrs Müller has already raised it.
Jag tror att Müller redan har varit inne på det.
Should what the Council is currently discussing in relation to stall costs and administrative costs become the basis of the budget for 2000 and the following years, the freezing ot the budget would mean that the European Union would have to lose 3 880 posts in all.
Om det som rådet för närvarande diskuterar på området personalkostnader och administrativa kostnader får ligga
Samland should say that we want to increase the costs and employ more staff; instead, I am saying that freezing money would mean losing jobs rather than creating additional ones.
Det här är ingen uppmaning — så att jag inte blir missförstådd — till en utveckling av typen "nu slår vi till rejält och anställer mer personal", utan det handlar om att tjänster måste dras in om pengarna fryses inne, och att inga nya tjänster i så fall skulle inrättas.
For this reason Parliament will be called upon to create the corresponding appropriations in this area also.
Där för krävs det även där att parlamentet upprättar de lämpliga ekonomiska ramarna.
I also want to say something about the backlog.
Jag vill också säga något om backlog.
The backlog this year is partly because in connection with Community expenditure the public is concentrating increasingly on payments and less on commitments.
Den backlog som har skett i år, beror till viss del på att allmänhetens bevakning av gemenskapens utgifter har kommit att koncentreras allt mer på betalningarna och allt mindre på åtagandena.
But our budget is split into two components, namely the commitments we enter into and the payments which are then graded accordingly.
Men vår budget består av två delar, nämligen de åtaganden vi gör, och de differentierade betalningarna.
The reason these resources were not paid out does not lie with the Commission, as the previous speaker said; it is a problem connected with the Member States or the non-Member States, namely the Central and Eastern European countries, for it is they that correct or regulate the flow of resources into the Structural Funds, into research policy or foreign policy programmes through their activities.
Det är inte som föregående talare sade ett problem för kommissionen att dessa medel inte har flödat ut, utan det är ett problem för medlemsstaterna eller för icke-medlemsstaterna, nämligen de central- och östeuropeiska länderna, för det är de som genom sin verksamhet ändrar eller reglerar medelflödet i strukturfonderna, inom forskningspolitiken eller i de utrikespolitiska programmen.
Whether intentional or not, a backlog has occurred here accounting for more than 40 billion.
Där har det — avsiktligt eller oavsiktligt — skett en uppdämning på över 40 miljarder.
We cannot reduce that simply by saying we will dump it onto the budget, for then — and you are quite right here — we would find ourselves in the situation of having growth rates for the 2000 budget that were beyond good and evil but had nothing to do with the actual trend of expenditure but only with the burdens of the past that we are dragging along behind us and that we now have to slough off.
Vi kan inte avveckla denna nu enbart genom att säga att den lägger vi helt enkelt ovanpå budgeten, för i så fall — det har ni helt rätt i — skulle vi hamna i en situation med en tillväxtkvot för budgeten för år 2000 som låg bortom gott och ont, men som inte skulle ha något med den faktiska utgiftsutvecklingen att göra, utan enbart med våra gamla synder som vi släpat med oss och som vi nu måste göra oss av med.
That is why we are in favour of Mr Bourlanges's proposal to divide this into two parts rather than having it in a single budget, in order to distinguish between growth and the burden of the past that we have to deal with.
Därför är vi positiva till att man som Bourlanges föreslår delar upp det i två delar i stället för att ha det inom en och samma budget, för att tydliggöra vad som är tillväxt och vad som är de gamla synder som vi måste åtgärda.
Hatzidakis (PPE). — (EL) Mr President, it is clear that today's debate is taking place during a very critical period for the European Union.
Hatzidakis (PPE). — (EL) Herr ordförande! Det är uppenbart att dagens debatt äger rum vid en tidpunkt som är mycket kritisk för Europeiska unionen.
In two days' time, we shall have the debate and the decisions of the European Council on Agenda 2000 and the financial perspective.
Om två dagar kommer Europeiska rådet att diskutera och fatta beslut om Agenda 2000 och om budgetpolitiken i framtiden.
I hope these decisions will be taken, because as you know, there has been indecision for quite some time now.
Jag hoppas att man kommer att fatta dessa beslut, eftersom det, som ni vet, sedan länge har funnits vissa svårigheter att komma fram till beslut.
Personally, I am one of those who believe that policy cannot be made without money, but such a view has now sunk to the status of heresy in the European Union.
Personligen tillhör jag dem som an ser att det inte går att bedriva politik utan pengar, men denna uppfattning har börjat uppfattas som kättersk inom Europeiska unionen.
Be that as it may, speaking as draftsman of the opinion of the Committee on Regional Policy on the budget for 2000, I would like to recall the three basic points made by the committee in respect of the new budget.
Eftersom jag talar i egenskap av föredragande av yttrandet från utskottet för regionalpolitik, skulle jag i varje fall vilja påminna om utskottets tre viktigaste påpekanden om den nya budgeten.
Firstly, we draw attention to the need to guarantee sufficient payment appropriations, so as to avoid liquidity problems for the programmes being carried out under the Structural Funds, and this should be done in relation to Agenda 2000 and the new structural programmes.
För det första; jag vill rikta er uppmärksamhet på hur nödvändigt det är att få fram tillräckliga anslag för att undvika likviditetsproblem för de pågående programmen inom ramen för strukturfonderna. Och allt detta måste ses i samband med Agenda 2000 och de nya strukturprogrammen.
Secondly, we are asking for outstanding commitment appropriations under Category 2 for 1998 to be incorporated into the 2000 budget, so as to comply with the Edinburgh agreements.
För del andra; jag begär att ¡eke-utnyttjade anslag under utgiftsområde 2 för år 1998 skall flyttas över till budgeten för år 2000, för att man därigenom skall följa Edinburghavtalen.
Thirdly, the committee calls on the Commission to show some degree of flexibility when extending the programmes being carried out under the Structural Funds, where this is justified, which will allow the Delors 2 package to be implemented effectively and in full.
För det tredje; utskottet för regionalpolitik uppmanar kommissionen att visa en viss flexibilitet i frågan om att för länga pågående program inom ramen för strukturfonderna, där det är befogat, vilket kommer art möjliggöra en effektiv och fullständig tillämpning av Delors Il-paketet.
In the motion for a resolution, there are two paragraphs concerning Category 2, paragraphs 12 and 13, which are extremely important and which raise crucial technical issues. However, we in the Committee on Regional Policy believe that the motion lacks the proper political direction and the necessary political vision that we wish to see for the Structural Funds in 2000.
I parlamentets resolutionsförslag finns två stycken om utgiftsområde 2, styckena 12 och 13. som är utomordentligt viktiga och berör väsentliga tekniska frågor, men från regionalpolitiska utskottets sida saknar vi de nödvändiga politiska riktlinjerna och den nödvändiga politiska visionen, den inriktning som vi önskar för strukturfonderna år 2000.
IN THE CHAIR: MR MARINHO
ORDFÖRANDESKAP: MARINHO vice ordförande
I would sincerely like to thank Mrs Müller and Mr Bourlanges accordingly.
Ett stort tack för detta till både fru Muller och herr Bourlanges.
1 would like to focus on just two questions.
Jag vill endast påpeka ett par saker.
The EU Staff Regulations must be revised and the responsibilities of officials clarified.
EU: s tjänsteföreskrifterna måste reformeras. Befattningshavarnas ansvar måste förtydligas.
The observations which the Committee of Independent Experts, the so-called Committee of Wise Men, made regarding personal lack of responsibility must be taken seriously, and there must be an end to all this hiding behind one another's backs amongst the authorities in the EU.
Den oberoende expertgruppens, den så kallade expertkommitténs, påpekanden om bristen på personligt ansvar måste tas på allvar, och det faktum att EU: s befattningshavare gömmer sig bakom ryggen på andra måste få ett slut.
The increase in the number of staff employed must be strictly controlled, and this is a point on which I disagree with the Committee of Wise Men.
Ökningen av personalstorleken måste hållas i styr. I detta avseende är jag av en annan åsikt än de fem vises kommitté.
We can achieve much more with staffing levels as they are at present, as long as the Staff Regulations arc flexible about the sensible use of resources.
Det är möjligt att åstadkomma mera med den befintliga personalen, om bara tjänsteföreskrifterna ger utrymme för flexibilitet vad gäller en förnuftig användning av resurserna.
Along with the review of the Staff Regulations we should also clarify how financial administration is monitored.
I samband med en reform av tjänsteföreskrifterna måste även budgetkontrollen göras klarare.
Administrative responsibility for the justification and approval of expenditure must be delegated.
I förvaltningen måste an svaret och godkännandet av betalningars ändamålsenlighet betonas och delegeras. Resultatansvaret måste betonas.
Only in this way can the importance of personal responsibility be underlined and payment settlements be speeded up.
Bara på detta sätt kan det personliga ansvaret betonas och genomförandet av betalningar påskyndas.
As it is, I support strict budget policy, which is in line with government budget policy in the Member States.
Jag stöder en stram budgetpolitik i sig, som är samstämmig med budgetpolitiken i medlemsstaternas regeringar.
Dührkop Dührkop (PSE). — (ES) Mr President, I must first thank Mr Bourlanges for his work on the guidelines for the budget for 2000.
Dührkop Dührkop (PSE). — (ES) Herr ordförande!
I should now like to focus on two specific aspects of the guidelines for the budget for 2000.
Först skulle jag vilja tacka Bourlanges för hans arbete med riktlinjer för budgeten för år 2000.
To start with, I must draw attention to a matter of grave concern which Mr Samland, the chairman of the Committee on Budgets, has
Parlamentet brukar alltid godkänna dessa vid den här tiden och i någon form in leda det årliga budgetförfarandet.
Dührkop Dührkop already mentioned, but which is worth highlighting again.
Men riktlinjerna handlar normalt inte om siffror utan om att fast ställa kammarens budgetprioriteringar.
It is nothing new, as it was discussed previously in connection with the budget for 1999, and it involves the relationship between commitments and payment appropriations.
När jag har sagt detta skulle jag vilja koncentrera mig på två konkreta punkter i riktlinjerna för budgeten för år 2000. Den första är att ge uttryck för en djup oro.