natgillin/translations-raw huggingface dataset:
A series of concrete activities should be planned in order to produce the expected outcomes.
Ett antal konkreta åtgärder måste planeras i syfte att åstadkomma de förväntade resultaten.
Each activity will use the resources available to contribute towards the planned outcome.
Varje åtgärd skall bidra till det planerade resultatet med användning av tillgängliga resurser.
Each outcome will have at least one activity linked to it.
Varje resultat skall vara förknippat med minst en åtgärd.
The project application should give details of the physical and non physical inputs or resources needed for the activities to take place.
Projektansökan skall specificera de materiella och andra resurser som krävs för att åtgärderna skall kunna genomföras.
These resources can be thought of in terms of human resources, equipment, material and travel.
Resurserna kan vara i form av arbetskraft , utrustning, material och resor.
& Risks The achievement of outcomes should not be beyond the control of the project consortium.
Projektkonsortiet måste ha kontroll över uppnåendet av resultaten.
However, project partners should also be aware of any external situation, which might affect the success of the project, and take it into consideration as subject to assumption.
Projektpartnerna måste emellertid också vara medvetna om externa omständigheter av betydelse för projektets framgång, och ta hänsyn till att vissa förutsättningar gäller i fråga om dessa omständigheter.
This might be, for example, the collaboration of local institutions in the planning of activities.
En sådan omständighet kan exempelvis vara samarbetet med lokala institutioner vid planeringen av olika verksamheter.
Having identified the assumptions, or external factors, which could affect the project objective, a strategy should be defined to address these issues.
Sedan förutsättningarna, eller de externa faktorer som kan påverka projektmålet, har identifierats, måste en strategi för hanteringen av dessa frågor fastställas.
Further information on the Logframe Approach and other terminology used in this chapter can be found in the Tempus Handbook "Objective oriented project design and management" and the Tempus Handbook "Sustainability through Dissemination", both of which can be downloaded from the Foundation Web site: http://www.etf.eu.int.
Ytterligare upplysningar om Logframe-metoden och andra termer som används i detta kapitel kan erhållas i Tempus-handböckerna "Objective oriented project design and management" och "Sustainability through Dissemination". Båda kan hämtas på stiftelsens webbplats http://www.etf.eu.int.
Dissemination at project level
Spridning på projektnivå
Dissemination can be defined as the transfer of project outputs (products as well as processes) to persons and organisations that are not directly involved in a project.
Spridning kan definieras som överförande av projektets resultat (såväl produkter som processer) till personer och organisationer som inte är direkt involverade i projektet.
Dissemination is of utmost importance as it maximises the impact of the programme and increases the return on the investments made.
Spridningen är av största betydelse eftersom den gör att programmet får största möjliga effekt, och ökar avkastningen av investeringarna.
Each project is expected to contribute to this effort, and dissemination at project level will remain at the heart of the Tempus dissemination strategy.
Varje projekt förväntas bidra till detta, och spridningen på projektnivå är och förblir en av de viktigaste komponenterna i spridningsstrategin för Tempus­programmet.
Project promoters should address the aspect of dissemination right from the start of designing the project.
Initiativtagarna till projekt måste uppmärksamma spridningsaspekten redan när de börjar utforma projektet.
Additional beneficiaries of dissemination include representatives of other universities, institutions, industries and companies and local and/ or national authorities etc.
Spridningen av projektresultat är också till nytta för bl.a. representanter för andra universitet, institutioner, industrier, företag och lokala och/eller nationella myndigheter.
It is important to have lasting benefits of project outcomes so as to ensure sustainability beyond the period of funding.
Det är viktigt att projektresultaten blir till nytta på lång sikt, så att projektet kan fortleva efter finansieringsperiodens slut.
A high visibility of outputs, networking activities, feedback from end­users and official recognition contribute to increased sustainability.
För att projektets bärkraft skall öka är det viktigt med väl synliga resultat, nätverksverksamheter, reaktioner från slutanvändarna och officiellt erkännande.
Dissemination can involve the tangible and the intangible outputs of the project.
Spridningen kan gälla både de konkreta och de mindre påtagliga resultaten av projekten.
Examples are manuals, course curricula, teaching software, books, etc. Intangible outputs can cover all the experience gained in a project such as skills of management of trans­national partnerships, methods by which the final products were developed or methodologies used, etc.
De konkreta resultaten utgörs av projektens materiella produkter, t.ex. handböcker, kursplaner, undervisningsprogram, böcker, etc. De mindre påtagliga resultaten kan vara alla de erfarenheter som vunnits under projektet, t.ex. kunskaper i hantering av gränsöverskridande partnerskap, metoderna för utveckling av de slutgiltiga produkterna, metodiken som tillämpats, etc.
Needs have to be analysed prior to dissemination.
Behoven måste undersökas innan spridningen inleds.
The target audience for disseminating each of the outputs should be carefully identified.
Målgruppen för spridningen av varje enskilt resultat måste noga bestämmas.
It is also important to identify the most suitable dissemination vehicle for a given output and for the target group identified.
Det är också viktigt att fastställa det lämpligaste spridningsredskapet för ett visst resultat och för den fastställda målgruppen.
The following are examples of the most common dissemination tools:
Här nedan ges exempel på de vanligaste spridningsverktygen:
The press can be a very useful medium for informing a wide audience about the process or "intangible" results of a project.
Pressen kan vara ett mycket användbart medium när det gäller att informera en stor publik om projektets förlopp eller om de "mindre påtagliga" resultaten.
Newsletters can be a simple but effective tool for spreading the results of a project, or the programme in general.
Nyhetsbrev kan vara ett enkelt men effektivt redskap för spridning av projektresultat eller av generell information om programmet.
A mailing list can be set up using contacts from all the partners.
En utskickslista kan upprättas med hjälp av partnernas alla kontakter.
The possibilities of Internet are vast.
Internet erbjuder ofantliga möjligheter.
If a Web site is created for the project, effective links to other relevant sites have to be created.
Om en webbplats inrättas för projektet, måste man också skapa effektiva länkar till andra relevanta webbplatser.
E­mail can be used as a networking device to disseminate results beyond the partner­network.
E­post kan användas för skapande av ett nät för spridning av resultaten utöver partnernätverket.
Bulletin Board Systems and newsgroups can be used to bring the results to the attention of a broader audience and to exchange ideas and experiences.
BBS­system och nyhetsgrupper kan användas för att ge resultaten vidare spridning och för utbyte av tankar och erfarenheter.
Conferences, seminars and other such events are a good opportunity to inform other interested parties about the results of the project.
Konferenser, seminarier och liknande arrangemang ger goda tillfällen att informera andra intresserade om projektets resultat.
These may be very effective for presenting certain kinds of tangible outputs and for establishing personal contacts.
De kan vara mycket effektiva när det gäller att visa fram vissa typer av konkreta resultat, och att etablera personliga kontakter.
Training seminars can be very appropriate when the output is "intangible", e.g. for the dissemination of project management skills.
Utbildningsseminarier kan vara mycket lämpliga när resultaten är "mindre påtagliga", t.ex. för spridning av kunskaper om projektadministration.
Dissemination Towards of outputs ivithin Tempus III: a comprehensive strategy
Spridning av resultaten i Tempus III: målet är en heltäckande strategi
In addition to the above­mentioned individual project approach, within the new phase of the Tempus programme, the European Commission wishes to develop a more comprehensive approach towards dissemination, in particular by introducing the following new activities:
Utöver den ovan behandlade taktiken för enskilda projekt vill Europeiska kommissionen i Tempus­programmets nya fas utveckla en mera omfattande spridningsstrategi, speciellt genom att införa de nedanstående nya verksamheterna:
Linking the dissemination actors: Dissemination should link the specific competencies of a broader network of actors into a comprehensive framework.
Sammanlänkning av spridningsaktörerna: Genom spridningen bör de specifika kompetenserna inom ett relativt utbrett nät av aktörer sammanlänkas till ett heltäckande system.
The European Commission intends in particular to strengthen the role of the national authorities, the National Tempus Offices/Tempus Information Points and the European Training Foundation in output dissemination.
Europeiska kommissionen avser i synnerhet att ge de nationella myndigheterna, de nationella Tempus­kontoren, Tempus­informationsenheterna och Europeiska yrkesutbildningsstiftelsen en ökad roll när det gäller spridningen av resultat.
Transfer of know-how from Tempus Phare to Tempus Tacis: The Tempus Tacis strand of the programme should benefit from the wealth of know­how accumulated within the former Tempus Phare strand.
Kunskapsöverföring från Tempus­Phare till Tempus­Tacis: Programmets Tempus­Tacis­gren borde utnyttja all den kunskap som samlats inom den tidigare Tempus­Phare­grenen.
As candidate countries from Central and Eastern Europe are no longer eligible for Tempus support, new ways should be explored in order to secure the transfer of know­how from candidate countries from Central and Eastern Europe to Tempus Tacis countries.
Eftersom ansökarländerna i Central­ och Östeuropa inte längre kan komma i fråga för Tempus­stöd, måste nya utvägar prövas för kunskapsöverföring från ansökarländerna i Central­ och Östeuropa till Tempus­Tacis­länderna.
In particular, representatives of candidate countries from Central and Eastern Europe can be invited as experts.
I synnerhet kan representanter för ansökarländerna i Central­ och Östeuropa inbjudas som experter.
Dissemination of existing best outputs.
Spridning av de bästa befintliga resultaten.
While Tempus has focused so far on the development of new outputs, Tempus III should, wherever possible, lead to the dissemination of existing best outputs.
Medan Tempus hittills inriktats på att utveckla nya resultat, bör Tempus III i möjligaste mån leda till spridning av de bästa redan existerande resultaten.
Projects in the areas of curriculum development, university management and Institution Building should carefully examine the possibility of adapting existing best outputs rather than developing completely new ones.
Projekt inom områdena läroplansutveckling, universitetsförvaltning och "Institution Building" bör noga undersöka möjligheten att anpassa de bästa av de redan befintliga resultaten i stället för att utveckla helt nya.
New networking projects should become an important tool for dissemination activities.
Nya nätuppbyggnadsprojekt bör bli viktiga redskap för spridningsverksamheten.
Networking projects are expected to contribute to the design and implementation of a coherent dissemination strategy, in cooperation with the National Tempus Offices/Tempus Information Points acting as links to national authorities.
Nätuppbyggnadsprojekten förväntas bidra till utformningen och genomförandet av en sammanhängande spridningsstrategi i samarbete med de nationella Tempus­kontoren och Tempus­informationsenheterna, vilka fungerar som förbindelselänkar med de nationella myndigheterna.
They should in particular provide for evaluation prior to dissemination as well as to the analysis of needs in particular areas.
De bör i synnerhet sörja för utvärderingen före spridningen, och för analys av behoven inom särskilda områden.
The Tempus programme is intended to contribute to implementing the principle of equal opportunities in order to ensure that no group of citizens is excluded from its activities by promoting in particular:
Tempus­programmet är avsett att bidra till genomförandet av principen om lika möjligheter och på så sätt säkerställa att ingen medborgargrupp utesluts från programverksamheterna. Detta skall i synnerhet ske genom främjande av:
♦ equal opportunities for women and men (gender perspective)
♦ lika möjligheter för män och kvinnor (genusperspektiv)
♦ equal opportunities for disabled persons.
♦ lika möjligheter för handikappade.
Project promoters are therefore asked to include in their project the respect and promotion of equal opportunities for all groups of citizens.
Initiativtagare till projekt anmodas därför att beakta och verka för principen om lika möjligheter för alla grupper av medborgare.
This section applies to all types of Tempus Joint European and Networking Projects.
Denna avdelning gäller Tempus­gemensamma nätuppbyggnadsprojekt av alla slag.
Successful applicants will be awarded one contract for the duration of the project.
Sökande som utvalts för finansiering erhåller ett avtal för hela projektperioden.
♦ total maximum of 500,000 euro for a full three year period
♦ totalt högst 500,000 euro för en hel treårsperiod
♦ total maximum of 300,000 euro for a full two year period
♦ totalt högst 300,000 euro för en hel tvåårsperiod
This is a maximum amount only and one of the main criteria for assessment of projects will be a well justified cost­benefit analysis.
Det är här fråga om maximibelopp, och ett av de viktigaste kriterierna vid bedömningen av projektansökningarna är en väl underbyggd lönsamhetsberäkning.
The grant is intended to finance, either partially or totally, the costs of implementing the project's proposed activities.
Avsikten är att anslaget helt eller delvis skall finansiera kostnaderna för genomförandet av de verksamheter som planerats för projektet.
The total grant will be split into annual amounts, which will be paid to the contractor subject to the progress made towards the approved project objective. The precise financial rules will be specified in the contract.
Det totala anslaget uppdelas på årliga belopp som utbetalas till den ansvariga avtalspart, förutsatt att framsteg gjorts på vägen mot det godkända målet för projektet Exakta ekonomiska regler anges i avtalet.
The project's activities must be completed and the grant spent within the contractual period.
Projektverksamheterna måste ha slutförts och anslaget ha tagits i anspråk inom avtalsperioden.
The Tempus project is implemented by the Contractor on behalf of the Commission.
Tempus­projektet genomförs av den ansvariga avtalsparten för kommissionens räkning.
Equipment purchased and services provided under the Tempus project are exempt from VAT.
Utrustning som inköpts och tjänster som tillhandahållits inom ramen för Tempus­projektet är befriade från mervärdeskatt.
Taxes, duties and charges (such as customs and import duties) shall in any event be excluded from EU financing.
Skatter och avgifter (t.ex. tull­ och importavgifter) skall under inga omständigheter bestridas av EU.
Eligible expenditure
Följande övre gränser måste tillämpas:
The grant awarded may be used to cover the following expenses: Staff Costs, Equipment, Costs for Printing & Publishing, Other Costs, Overheads, Travel Costs and Costs of Stay for Staff and Students. The following ceilings should be applied:
Personalkostnader, högst 25 % av det totala årliga anslagsbeloppet
Staff costs: maximum 25% of the total annual grant for Institution Building JEPs only: Staff costs: maximum 35% of the total annual grant
♦ endast i fråga om JEP för "Institution Building" : Personalkostnader, högst 35% av det totala årliga anslagsbeloppet
Equipment: maximum 20% of the total grant
Utrustning, högst 20 % av det totala anslagsbelpppet
Overheads: maximum of 2.5% (fixed rate cost) or 5% (actual costs) of the total annual grant for Mobility JEPs only: Travel costs & Costs of stay should not represent less than 75% of the total grant. A.
Allmänna omkostnader, högst 2,5 % (schablonersättning) eller 5 % (faktiska kostnader) av det totala årliga anslagsbeloppet
As a general principle, the total staff costs may not exceed 25% of the total grant in a given year.
Som generell princip får de totala personalkostnaderna inte överstiga 25 % av det totala anslagsbeloppet för ett visst år.
Salaries and fees may not exceed local rates, this applies both to EU and partner countries.
Detta gäller för EU samt partnerländerna.
Moreover, additional hours will be financed at the normal hourly rate and not at the higher rate usually applied.
Dessutom skall övertidsarbete ersättas med normal timlön, och inte med den högre ersättning som annars tillämpas.
Staff costs are divided into two main categories, administrative staff costs and academic staff costs.
Personalkostnaderna är uppdelade på två huvudkategorier: kostnader för administrativ respektive undervisande personal.
administrative tasks
Administrativa uppgifte.
The grant may be used to cover the costs for staff from the EU Member States or the partner countries who perform administrative tasks which are required for the achievement of the project objective (e.g. the administration and coordination of project activities and planning of meetings.), on condition that their salary for these tasks is not covered from any other source.
Anslaget får användas för täckande av kostnaderna för personal från EU eller partnerländerna som utför administrativa uppgifter vilka är nödvändiga för att projektets mål skall kunna uppnås (t.ex. administration och samordning av projektverksamheter och planering av sammanträden), förutsatt att löneersättningen härför inte bestrids på något annat sätt
The partners involved in Tempus projects are expected to invest part of their own staff resources in carrying out tasks.
Partnerna i Tempus-projekt förväntas visa sitt engagemang för Tempussamarbetet genom att avsätta en del av sina egna personalresurser för arbetsuppgifter.
A detailed explanation of the number of people employed and paid by the Tempus grant, as well as the time spent working for the project, (expressed as a percentage of full-time employment) should be included in your project application.
Detaljerade uppgifter om antalet personer som anställs och betalas genom Tempus-anslaget, liksom om den tid som används för projektarbete (uttryckt som procentuell andel av full sysselsättning) skall ingå i projektansökan.
The grant may be used to cover the costs of staff who perform academic tasks which are directly related to the achievement of the project objective and on condition that their salary for these tasks is not covered from any other source.
Anslaget får användas för täckande av kostnader för personal som utför undervisningsrelaterade uppgifter vilka är direkt nödvändiga för att projektets mål skall kunna uppnås, förutsatt att lönen för dessa arbetsuppgifter inte finansieras på annat sätt.
Fees to Academic Staff (for all countries)
Arvoden till undervisande personal (gäller alla länder)
Fees may be paid to academic staff to cover exceptional, limited and strictly justifiable academic tasks not performed as part of regular duties. These tasks include course development, the development and adaptation of teaching materials, and the preparation and teaching of intensive courses especially developed for the project.
Arvoden kan utbetalas till undervisande personal för undantagsmässiga, begränsade och klart motiverade arbeten som inte ingår i personalens normala arbetsuppgifter, t.ex. kursutveckling, utveckling och anpassning av läromedel, samt utarbetande och genomförande av intensivkurser som speciellt utvecklats för projektet.
Replacement Costs (for EU Member States only)
Kostnader för vikarier (gäller endast EU-medlemsstater)
Replacement costs can be paid for EU academic staff and Institution Building experts carrying out teaching assignments at universities and institutions in the partner countries for a minimum continuous period of one month and a maximum of ten months.
Ersättning av kostnader för vikarier kan utbetalas i fråga om undervisande personal och experter på "Institution Building" från EU, vilka utför undervisningsuppdrag vid universitet och institutioner i partnerländerna under en sammanhängande period omfattande minst en månad och högst tio månader.
Costs can only be covered when proof is provided that the staff concerned have actually been replaced for the time involved.
För erhållande av sådan kostnadstäckning måste det kunna styrkas att den berörda personalen faktiskt har ersatts under perioden i fråga.
Replacement costs are limited to an absolute maximum of € 2,500 per person/per month.
Den absolut högsta gränsen för vikariekostnader är€ 2.500 per person och månad.
Equipment may only be purchased for the partner country universities involved in the consortium and only when it is essential for the achievement of the project objective.
Utrustning får inköpas endast till universitet i partnerlandet vilka ingår i konsortiet, och endast om den är nödvändigt för att projektets mål skall kunna förverkligas.
Equipment may not exceed 20%. of the total grant awarded.
Utrustningskostnaderna får ej överstiga 20 % av det totalt beviljade anslagsbeloppet.
IPILlEA.ölH ^^önriË that the purchase of equipment for networking projects is only eligible for universities not previously involved in a Tempus project or unless absolutely necessary for dissemination purposes.
Inköp av utrustning för projekt för nätuppbyggnad är endast berättigad för universitet som inte deltog i ett annat Tempus' projekt eller annars absolut oumbärligt för spridning.
Fax machines, photocopying machines, PCs, printers, access to databases or Internet, software, consumables, maintenance and insurance scientific equipment for teaching laboratories, language teaching equipment, library books and periodicals directly related to running the project.
Telefaxapparater, kopiatorer, persondatorer, skrivare, tillgång till databaser eller till Internet, programvara, förbrukningsmaterial, underhåll och försäkringar, vetenskaplig utrustning till undervisningslaboratorier, utrustning för språkundervisning, böcker och tidskrifter till bibliotek med direkt anknytning till genomförandet av projektet.
Equipment for dissemination of results is eligible but on a very limited scale.
Utrustning för spridning av resultaten är berättigad till finansiering, fast endast i mycket begränsad omfattning.
Organisations in the partner country which will participate in the project's dissemination may receive basic communication equipment, selected books and teaching aids.
Organisationer i partnerlandet som kommer att delta i spridningen av projektresultaten, kan erhålla grundläggande kommunikationsutrustning samt böcker och läromedel i urval.
The equipment purchased must be installed and be functioning before the end of the contract.
Den inköpta utrustningen måste installeras och vara i funktion avtalsperiodens utgång.
The purchase of premises, vehicles, research and/ or development equipment, large pieces of scientific equipment, copyright, alarm systems, portable computers, cell phones and furniture is not eligible for Tempus funding.
Inköp av fastigheter, fordon, utrustning för forskning och/eller utveckling, omfattande vetenskaplig utrustning, copyright, larmsystem, bärbara datorer, mobiltelefoner och möbler kan inte komma i fråga för finansiering genom Tempus.
Please note that under no circumstances may equipment be purchased for research purposes.
Observera att utrustning för forskningsändamål inte under några omständigheter får inköpas med Tempus-medel.