natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Tacis funds allocated by sector 1991­1996 (in ECU million)
Anslagna Tacismedel per sektor 1991-1996 (i miljoner ecu)
Nuclear safety and environment
Kämkrafisäkerhet och miljö
1991 slate enterprises and private sector development
Omstrukturering av statliga företag och utveckling av den privata sektorn
Télé­communications
1991 0 1992 1993 1994 1995 19­Vi
Partnership and Coordination Programme, EBRD Bangkok Facility). Programme Implementation Support (Coordinating Units, multidisciplinar/ fund, information, monitoring and evaluation) Democracy Programme and Facilities (1996 only)
* Inbegriper samordningsenheter, multidisciplinara anslag, information, övervakning och utvärdering Inbegriper internationella centret för vetenskap och teknologi, partnerskaps­ och samordringsprogrammet och EBRD:s Bangkokfacilitet, faciliteter (1996). Demokratiprogrammet
Reorganisation in 1995 and a new Directorate to the pages had doubled by the year end owing to the fact that Contract Information was available on the Internet almost immediately following its approval, and was updated weekly.
Omorganisation under 1995 och ett nytt direktorat många målgruppers växande behov. En viktig utveckling var installerandet av Tacis webb-sida på den internet-site som Generaldirektorat IA har på kommissionens Europa Server.
This Annual Report is also an important communication channel.
Denna årsrapport är också en viktig kommunikationskanal.
In particular, the Russian translation of the Report is widely disseminated throughout the NIS.
Särskilt den ryska översättningen av rapporten får stor spridning över hela NOS.
The reorganisation of the Tacis Programme, previously described in the 1995 Annual Report, focuses on two key areas: organisational structure and programming approaches.
Omorganisationen av Tacisprogrammet, som tidigare beskrivits i årsrapporten för 1995, berör två nyckelområden: organisatorisk struktur och angreppssätt för programplanering.
The structural reorganisation was developed further during 1996 through the creation of a new Directorate within DG IA (External Relations, Europe and the New Independent States, Common Foreign and Security Policy, External Service).
Den strukturella omorganisationen vidareutvecklades under 1996 genom bildandet av ett nytt direktorat ¡nom GD IA (Yttre förbindelser: Europa och de Nya oberoende staterna, den gemensamma utrikes- och säkerhetspolitiken, delegationerna utanför gemenskapen).
This new Directorate will work alongside the Directorate for relations with the NIS and Mongolia.
Detta nya direktorat kommer att arbeta parallellt med direktoratet för relationer med NOS och Mongoliet.
It has overall responsibility for financial and administrative management, including budgets, contract control, accounting and payments.
Det har det övergripande ansvaret för finansiell och administrativ ledning, inbegripet budget, kontraktkontroll, bokföring och utbetalningar.
In addition, the new Directorate is responsible for information and the evaluation of the Directorate General's operational programmes.
Dessutom ansvarar det nya direktoratet för information och utvärdering av de av generaldirektoratets program som är i drift.
One effect of this development is to put in place an independent internal audit structure, removed from the operational Directorates, that reflects the aims of the new Regulation to Improve transparency and accountability.
En följd av denna utveckling är att inrätta en oberoende intern revisionsstruktur, fristående från de operativa direktoraten, som återspeglar den nya förordningens målsättningar om ökad öppenhet och ökat ansvar.
The changes to monitoring and evaluation merit further explanation.
Förändringarna av övervakning och utvärdering förtjänar ytterligare förklaringar.
Projects will continue to be monitored by the NIS/Tacis Directorate, using external contractors.
Projekt kommer att fortsätta att övervakas av NOS/Tacis-direktoratet, med hjälp av externa kontraktorer.
Their remit is to assess how well contractors are performing and to evaluate the success of project implementation.
Deras uppgift är att bedöma vad kontraktorer presterar och att utvärdera om projektgenomförandet är framgångsrikt.
Within the horizontal financial and administrative directorate, a new form of evaluation will be used to assess the overall success of Individual projects, the activities in a particular sector or geographic region, and long-term sustainablity.
Inom det övergripande direktoratet för ekonomi och administration, kommer en ny form av "utvärdering" att användas för att bedöma framgången för enskilda projekt, aktiviteter i en särskild sektor eller geografisk region samt långsiktig hållbarhet.
Meanwhile, the Tacis project monitoring teams work from bases in Kyiv, Moscow and Almaty.
Samtidigt arbetar Tacis projektövervakningsteam från baser i Kiev, Moskva och Alma-Ata.
These teams monitored more than 600 projects across the NIS in 1996.
Dessa team övervakade mer än 600 projekt inom NOS under 1996.
Their ratings confirm that Tacis delivers support in an effective manner.
Deras bedömningar bekräftar att Tacis ger stöd på ett effektivt sätt.
Their findings will contribute to the work of the special evaluation team within the new Directorate created in October 1996.
Deras slutsatser kommer att bidra till det arbete som genomförs av det särskilda utvärderingsteamet som bildades i oktober inom det nya direktoratet.
The activities of the latter Included country evaluations of Moldova and Belarus, and an evaluation of the Tacis Democracy programme is being prepared.
Det sistnämndas verksamhet har inbegripit en utvärdering av länderna Moldavien och Vitryssland och en utvärdering av Tacis demokratiprogram är under förberedelse.
Most importantly, an overall evaluation of the entire Tacis Programme is also under way.
Viktigast av allt är att en heltäckande utvärdering av hela Tacisprogrammet också planeras.
The development of a new strategic approach to programming was also reported last year and has again been referred to elsewhere in this Report.
Utvecklingen av ett nytt strategiskt angreppssätt för programplanering rapporterades även förra året, och har också hänvisats till på andra ställen i denna rapport.
The multi-annual approach facilitates cooperation between the Tacis Programme, other Commission services and other donors.
Det fleråriga angreppssättet underlättar samarbetet mellan Tacisprogrammet, andra av kommissionens tjänster och andra bidragsgivare.
This is particularly important as the Tacis Programme seeks to increase the value of projects by cooperating with others or by preparing the way for others to invest.
Detta är särskilt viktigt, eftersom Tacisprogrammet strävar efter att öka projektens värde genom att samarbeta med andra eller genom att bereda vägen för andra att göra investeringar.
Through these activities, the Tacis Programme is responding to the repeated demands of the European Parliament, the Member States and the Court of Auditors to ensure proper monitoring and evaluation.
Genom dessa verksamheter svarar Tacisprogrammet på upprepade krav från Europaparlamentet, medlemsstaterna och Revisionsrätten om att säkerställa en tillbörlig övervakning och utvärdering.
The results are used to improve the quality of technical assistance and the design and targeting of projects.
Resultaten används till att förbättra kvaliteten på tekniskt bistånd samt utformningen och inriktningen av projekten.
The information programme followed the twin track strategy whereby Directorate General IA promotes the Tacis Programme and EU-NIS relations in the EU and the NIS, and Directorate General X (Information and Culture) promotes the policy and practice of the European Community in the NIS.
Informationsprogrammet följde den dubbelspåriga strategi genom vilken Generaldirektorat IA främjar Tacisprogrammet och relationerna mellan EU och NOS inom EU- och NOS-länderna, och Generaldirektorat X (information och kultur) främjar Europeiska gemenskapens policy och praxis i NOS.
The task is carried out through Brussels and the four Delegations of the European Commission in the Tacis partner countries.
Uppgiften verkställs genom Bryssel och Europeiska kommissionens fyra delegationer i Tacis partnerländer. Tacis informationsprogram fortsatte att svara på programmets
Some of the potential drawbacks of managing projects from Brussels were addressed during 1996 by reinforcing the network of Technical Offices, which assist the Tacis services with the preparation and implementation of the programmes in Belarus, the Russian Federation and Ukraine.
Några av de nackdelar som kan följa av att projekt leds från Bryssel åtgärdades under 1996 genom en förstärkning av nätverket av tekniska kontor, vilka bistår Tacis i att förbereda och genomföra program I Vitryssland, Ryska federationen
Total plementation support id per year 1991-1996 (in ECU million)
Stöd till genomförande av program Beviljade anslag per år 1991-1996 (i miljoner ecu)
Coordinating Units Multidisciplinary fund Monitoring and Evaluation Information
Övervakning och utvärdering Information
In 1995, funds for monitoring and evaluation were taken from the multidisciplinary fund allocation
1 Under 1995 hämtades medel för övervakning och utvärdering från det multidisciplinara anslaget
The European Parliament continued to observe the activities of Tacis in a critical but nonetheless constructive manner throughout 1996.
Europaparlamentet fortsatte att observera Taclsaktiviteter på ett kritiskt men icke desto mindre konstruktivt sätt under 1996.
Proposals that relate to the Commission's proposal for a new Tacis Regulation are reflected in the final text, which was adopted by the European Council.
Förslag som relaterar till kommissionens förslag till en ny Tacisförordning återspeglas i den slutgiltiga texten, som antogs av rådet.
The NIS country Delegations of the European Parliament visited a number of the partner countries in 1996 and during their visits had the opportunity to observe the operation of Tacis projects and to meet with and hear the opinions of the partner organisations.
NOS-delegationerna vid Europaparlamentet besökte ett antal partnerländer under 1996 och under deras besök hade de möjlighet att observera Tacisprojekt i drift och träffa partnerorganisationerna och ta del av deras åsikter.
Having recognised the lack of resources at the disposal of the European Commission for the implementation of the Tacis Programme, the Parliament supported the Commission in its proposal to set aside a small part of the Tacis budget for financing tasks related to the implementation and evaluation of the Programme.
Efter att ha konstaterat att det råder brist på resurser till Europeiska kommissionens förfogande för att genomföra Tacisprogrammet, gav parlamentet sitt stöd till kommissionen för dess förslag om att avsätta en liten del av Tacis budget till finansiering av arbete i samband med genomförandet och utvärderingen av programmet.
A maximum of 3.5 per cent of both the 1996 and 1997 Tacis budgets may be used by the Commission for the purposes of project preparation, monitoring and evaluation.
Maximalt 3,5 procent av både 1996 och 1997 års budget för Tacis kan användas av kommissionen till förberedelser, övervakning och utvärdering av projekt.
This enables the Commission, among others, to increase the number of technical staff in the Delegations, thus enhancing their capacity to manage the Programme locally.
Detta möjliggör bl.a. för kommissionen att öka antalet teknisk personal vid delegationerna och på så sätt förbättra deras möjligheter att leda programmet lokalt.
The Commission believes that the redistribution of responsibilities between
En dialog mellan Europeiska kommissionen och Europaparlamentet vidmakthölls under hela året. Fyra
Dialogue between the European Commission and the European Parliament was maintained throughout the year.
Rätten genomför en årlig bedömning av Tacisprogrammet, som en del av dess allmänna bedömning av gemenskapens program.
Four key parliamentary committees (external relations, external economic relations, budget and budget control) held an important meeting in October, where views were exchanged on all aspects relating to the policy and
Rättens rapport 1996 om programmets verksamhet under 1995, belyste faran av att storleken och vidden av de behov som programmet arbetar med, skapar en för stor spridning av dess verksamhet. Denna risk har medgetts och kommer att motverkas genom det mer
Headquarters and Delegations, as well as the reorganisation of project monitoring and evaluation, addresses this concern.
målinriktade angreppssättet i de nya riktlinjer för programplanering som infördes under 1996.
Finally, the Court repeated its request to the Commission to draw up a 'transparent and realistic proposal concerning the resources it needs to discharge its responsibilities', noting the impact that the lack of human resources has on the Programme.
I en kompletterande rekommendation råder rätten till att den hittills oklara ansvarsfördelningen avseende fastställande, genomförande och övervakning av projekt, bör definieras tydligare.
technical assistance is combined with structural food aid programmes for the Caucasus and central Asia.
kombineras med strukturella livsmedelshjälpsprogram för Kaukasus och Centralasien.
DG XII (Research) is responsible for appraising and selecting the research and development projects for funding by the International Science and Technology Centre (ISTC).
GD XII (forskning) ansvarar för att bedöma och utvälja forsknings- och utvecklingsprojekt som skall finansieras av det internationella centret för forskning och teknologi (ISTC).
Crossborder activities and twinning projects between regions and cities are implemented in close cooperation with DG XVI (Regional Policy).
Gränsöverskridande projekt och twinning-projekt mellan regioner och städer genomförs i nära samarbete med GD XVI (regionalpolitik).
In the field of cooperation in higher education, DG XXII is responsible for the management of the Tacis Tempus programme.
När det gäller samarbete inom området för högre utbildning, ansvarar GD XXII för ledning av Tacis Tempusprogram.
The Court also paid a special visit to Ukraine in 1996 and provided detailed comments on three particular areas: programme management and cooperation with the Ukrainian authorities; the problems with the flagship project 'Retraining of demobilised military officers'; and the difficulties with the implementation of the Nuclear Safety programme.
Slutligen upprepade rätten sin begäran till kommissionen att klart och realistiskt "precisera om den anser sig förfoga över tillräckligt stora mänskliga resurser för att klara av att utföra sina uppgifter", och noterar den inverkan som personalbrist har på programmet.
DG XVII (Energy) plays an active role in Tacis energy projects and nuclear safety activities aimed at upgrading the operational safety of nuclear power plants in the NIS.
GD XVII (energi) har en aktiv roll i Tacis energiprojekt och projekt för Kärnkraftsäkerhet, som är avsedda att öka driftssäkerheten vid kärnkraftsanläggningar inom NOS.
There was increased cooperation with DG VII (Transport) on transport project programming and tender evaluation, particularly in the area of Crossborder Cooperation.
Samarbetet ökade med GD VII (transporter) om programplanering för transportprojekt och bedömning av inkomna projektförslag, särskilt inom området för gränsöverskridande samarbete.
DG XI and the Joint Research Centres are also cooperating very closely with Tacis on nuclear activities.
GD XI och de gemensamma forskningscentren samarbetar också mycket nära med Tacis i kärnkraftenergirelaterade verksamheter.
Customs cooperation is implemented with the help of DG XXI (Customs and Indirect Taxation). Finally, the Statistical Office manages a Tacis-funded programme of cooperation with statistical offices in the NIS.
Rätten avlade också ett särskilt besök till Ukraina 1996, och kommenterade noggrant tre särskilda områden: program ledning och samarbete med ukrainska myndigheter, problemen med flaggskeppsprojektet "Omskolning av demobiliserade militära officerare", samt svårigheterna med genomförandet av programmet för Kärnkraftsäkerhet.
In particular, the comments made by the Court on the last two subjects provide a good illustration of how difficult it can be to implement a programme, which is designed to have a major impact on society and depends heavily on the partner government's capacity to support the activities of such large projects.
Tullsamarbete genomförs med hjälp av GD XXI (tullunion och indirekta skatter).
The Court's report and the Commission's replies will be published in 1997.
Slutligen leder Statistikkontoret ett Tacisfinansierat samarbetsprogram med statistiska kontor inom NOS.
Cooperation with other Directorates General of the European Commission
Samarbete med andra av Europeiska kommissionens generaldirektorat
During 1996 the Directorate General for External Relations has also made significant efforts to increase its cooperation with other institutions and to increase the efficiency and effectiveness of Tacis Programme implementation.
Under 1996 har generaldirektoratet för utrikes angelägenheter gjort stora ansträngningar för att öka sitt samarbete med andra institutioner och öka effektiviteten vid genomförandet av Tacisprogrammet.
Particular efforts were made in 1996 to broaden cooperation between the services of the NIS and Tacis Directorate with other Commission services and other institutions.
Särskilda ansträngningar gjordes under 1996 för att öka samarbetet mellan NOSATacis-direktoratets och andra av kommissionens tjänster och andra institutioner.
These had the additional objectives of drawing upon expertise available elsewhere, and sharing the burden of implementing this Programme.
Dessa hade dessutom målsättningen att tillkalla expertis från annat håll, och på så sätt dela bördan av att genomföra detta program.
The European Training Foundation (ETF) in Turin has already successfully implemented the Tempus programme for the partner countries.
Europeiska yrkesutbildningsstiftelsen (ETF) i Turin har redan med framgång genomfört Tempusprogrammet för partnerländerna.
During 1996, the Commission services prepared a framework agreement with ETF, which would allow projects in the field of vocational training to be handed over to ETF for implementation.
Under 1996 har kommissionens tjänster förberett ett ramavtal med ETF, som skall möjliggöra att även projekt för yrkesutbildning överlåts till ETF för genomförande.
Thus ETF's experience will be drawn upon to manage a more significant part of Tacis activities in this area.
På så sätt kommer man att utnyttja ETF:s erfarenhet för att leda en större del av Tacis verksamhet inom detta område.
In general, many of the Commission's Directorates General are involved in the programming phase, in tender evaluation and in the supervision of projects.
I allmänhet är det många av kommissionens generaldirektorat som är inblandade i programplaneringsfasen, i bedömning av anbud och kontroll av projekt.
Quite a number of Directorates General have taken on an even more important role in the management of the Programme in various sectors.
Ett relativt stort antal generaldirektorat har fått en ännu viktigare roll för ledningen av programmet inom olika sektorer.
This is notably the case in the field of standards and certification, which is very important for trade relations, where DG I (External Trade) and DG III (Industry) play a significant role.
Detta gäller i synnerhet området för normer och certifiering, som är mycket viktigt för handelsförbindelser och där GD I (utrikeshandel) och GD III (industri) har en viktig roll. GD II (ekonomi) leder ACE-programmet i det dagliga arbetet. GD
DG II also takes the lead in managing the Joint Venture Programme (JVP) which was expanded in 1996.
II är också i ledningen för samriskprogrammet (JVP) som utvidgades 1996.
DG XXIII (Enterprise policy) provides support for the Tacis "Partenariats", which bring together SMEs from Europe and the NIS.
GD XXIII (företagspolitik) stödjer Tacis "Partenariat", som sammanför små och medelstora företag från Europa och NOS.
DG VIII (Development) is extensively involved in the agricultural sector, where
GD VIII (bistånd) är i stor utsträckning involverat inom jordbrukssektorn, där tekniskt bistånd
Bilateral and international Cooperation
Bilateralt och internationellt samarbete
Coordination with EU Member States
Samordning med EU:s medlemsstater
Close dialogue continued with the EBRD regarding all aspects of the overall "partnership and cooperation" relationship between the European Community and its Member States, and the NÌS.
Europeiska banken för återuppbyggnad och utveckling
The new Regulation stresses the importance of developing and improving coordination with the EU Member States.
Den nya förordningen betonar vikten av att utveckla och förbättra samordningen med EU:s medlemsstater.
The Tacis Committee held regular meetings in 1996.
Taclskommittén sammanträdde regelbundet under 1996.
The Committee is composed of representatives of the Member States, who assist the Commission with the implementation of the Programme and give their opinion on the proposed programmes.
Kommittén är sammansatt av företrädare för medlemsstaterna och bistår kommissionen i genomförandet av programmet samt uttalar sig om föreslagna program.
Such meetings also provide opportunities for information exchange and coordination.
Sådana sammanträden ger också möjligheter till informationsutbyte och samordning.
Within the Tacis Programme itself, the Partnership and Coordination Programme, managed within the framework of the Facilities programme, continued to cofinance projects developed between organisations from the EU Member States and Tacis partner countries.
Inom själva Tacisprogrammet fortsatte partnerskaps- och samordningsprogrammet (PCP), som leds ¡nom ramen för facilitetprogrammet, att samfinansiera projekt som utvecklats gemensamt av organisationer från EU:s medlemsstater och Tacispartnerländer.
This programme entered its fourth year with a budget of ECU 8 million, making a total of ECU 28 million budgeted since its inception in 1993.
Detta program inledde sitt fjärde år med en budget på 8 miljoner ecu, och har sedan starten 1993 haft en sammanlagd budget på 28 miljoner ecu.
Cooperation with the United States
Samarbete med USA
Examples of cooperation with the World Bank include commitments by the latter to roads in Armenia and Georgia totalling some ECU 27 million, for projects related to the TRACECA programme and in support of environmental projects.
Exempel på samarbetet med Världsbanken inbegriper anslag från banken till vägar i Armenien och Georgien för sammanlagt 27 miljoner ecu, projekt kopplade till TRACECA-programmet och stöd till miljöprojekt.
These include a project to develop common NIS environmental policies, as well as the continuation of the Caspian and Black Sea programmes.
Dessa inkluderar ett projekt för att utveckla en gemensam miljöpolitik för NOS, samt en fortsättning på programmen för Kaspiska och Svarta havet.
Further cooperation is anticipated, possibly in conjunction with the European Bank for Reconstruction and Development, to assist with the identification of future projects.
Ytterligare samarbete planeras, eventuellt med Europeiska banken för återuppbyggnad och utveckling, för att bistå vid valet av framtida projekt.
In the Russian Federation, close coordination with the World Bank will focus on efforts to improve working conditions.
I Ryska federationen kommer nära samarbete med Världsbanken att inriktas på att förbättra arbetsvillkoren.
G7 cooperation
G7-samarbete
Coordination with the United States continued to develop within the wider context of transatlantic dialogue.
Samordningen med Förenta staterna fortsatte att utvecklas inom ramen för det större sammanhanget av en transatlantisk dialog.
US policy towards the NIS was reinforced in the course of 1996 by means of the new "Partnership for Freedom" programme, which is expected to lead to a significant increase In available resources for the NIS.
USA:s policy i förhållande till NOS förstärktes under 1996 genom det nya programmet "Partnerskap för frihet", som förväntas leda till en betydande ökning av tillgängliga resurser för NOS.