natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Should it be tough or should they be welcomed and allowed a relatively long time to adjust their systems?
Skall man vara bestämd eller skall de välkomnas och tillåtas en relativt lång övergångsperiod?
This question has been discussed and many views expressed.
Frågan har diskuterats och många åsikter har framförts.
The Commission's conclusion is that a tough attitude should be taken.
Kommissionen har kommit fram till att man måste vara bestämd.
The applicant countries have to accept the acquis in order to become Member States.
Kandidatländerna måste acceptera gemenskapslagstiftningen för att bli medlemmar.
This is good for them and this is necessary for the Commission.
Detta är bra för dem och nödvändigt för kommissionen.
If the Commission has a clear line, this will be helpful for colleagues in the applicant countries, when they need to make adjustments to their systems.
Om kommissionen har en klar linje underlättar detta arbetet för kollegerna i kandidatländerna när de skall anpassa sina system till gemenskapslagstiftningen.
And it is necessary for public opinion in our Member States — people need to know that the Commission is not calling for social dumping.
Och det är viktigt för den allmänna opinionen i våra medlemsstater - folk måste få veta att kommissionen inte vill ha social dumpning.
One more comment on widening concerned the fact that the single market has been the driving force behind the development of the health and safety legislation of the last 10 to 20 years.
"Bredare" visar också på det faktum att den inre marknaden har varit den drivande kraften bakom utvecklingen av lagstiftning om hälsa och säkerhet under de senaste 10-20 åren.
There is a cross-border dimension to these policies.
Denna politik innehåller en gränsöverskridande dimension.
This must be kept in mind when discussing internally the question of making health and safe­ty a priority in the enlargement process.
Man bör minnas detta då man internt diskuterar frågan om att prioritera arbetsmiljöfrågor i utvidgningsprocessen.
When looking at enlargement from this point of view, the longterm vision is important.
När man betraktar utvidgningen ur detta perspektiv är den långsiktiga visionen viktig.
Enlargement is not only about existing rules.
Utvidgningen gäller inte enbart nuvarande bestämmelser.
It is also about the new standards that are being developed.
Den gäller även de nya normer som utformas.
This is why it is so important to be clear about what is wanted for
Därför är det så viktigt att vara på det klara med vad som väntas i framtiden.
the future. What do we want to achieve and how should we present the future to others?
Vad vill vi uppnå och hur skall vi presentera framtiden för andra?
The third term is 'stronger'.
Det tredje begreppet är "starkare".
Health and safety is a policy area in its own right.
Hälsa och säkerhet är ett politikområde i sig själv.
But health and safety policies can be further strength­ened if bridges are built to other policy areas.
Men arbetarskyddspolitiken kan ytterligare förstärkas om broar byggs till andra politikområden.
That is why employa­bility is such an important concept for health and safety.
Därför är frågan om anställbarhet så viktig för arbetarskyddet.
Health and safety is the basis for ways of thinking about other policies which have to do with employability.
Hälsa och säker het är grunden för hur man tänker på andra politikområden i anslutning till anställbarhet.
There is a strong focus on employability at European level and in national policies.
Man fokuserar starkt på anställbarhet på europeisk nivå och i nationell politik.
The Luxembourg process and the translation of the employment guidelines have proved to be a powerful instru­ment for the modernisation of employment systems.
Luxemburgprocessen och översättningen av sysselsättningsriktlinjerna har visat sig vara ett starkt instrument i moderniseringen av sysselsättningssystemen.
Health and safety should be integrated in this process.
Hälsa och säkerhet bör integreras i denna process.
There is one issue to which Member States and the Commission will have to pay more attention in the preparations of the guidelines for next year and that is employment for people with disabilities.
Det finns en fråga som medlemsstaterna och kommissionen måste lägga större vikt vid när de förbereder riktlinjerna för nästa år och det är sysselsättning för personer med funktionsnedsättning.
dents and occupational diseases.
tankarna på rehabilitering och reintegration och förebyggande av skador och arbetssjukdomar.
The Commission will also look at statistics and survey data available from other sources.
Begreppet "mer nyskapande" gäller det nya arbetslivet, nya risker och nya arbetsmetoder i framtiden.
The available data will be collated in a report on the state of health and safety in the EU, to be published by the Commission.
För att överbrygga denna klyfta skall kommissionen (Eurostat) och de berörda organen i medlemsstater na fortsätta att utveckla ett system för harmoniserade uppgifter om olycksfall i arbetet och arbetssjukdomar.
This will draw on a detailed technical report that the Bilbao Agency is preparing as well as on scientific and technical information from the Dublin Foundation, and other agencies.
Denna skall bygga på den detaljerade tekniska rapport som arbetsmiljöbyrån i Bilbao utarbetar och på uppgifter om forskning och teknik från Dublinfonden och andra byråer.
Identifying new risks and new ways of working will be a central ele­ment in the vision for the promotion of health and safety in the next decade.
Att identifiera nya riskområden och nya arbetssätt kommer att ut göra en central del av visionen för att främja hälsa och säkerhet under nästa århundrade.
Annex: List of participants at the seminar
Bilaga: Seminariets deltagarförteckning
European Agency for Safety and Health at Work Mr Hans-Horst KONKOLEWSKY Director
Europeiska arbetsmiljöbyrån Hans-Horst KONKOLEWSKY Direktör
European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions MrE. VERBORGH Deputy Director
Europeiska fonden för förbättring av levnads- och arbetsvillkor E. VERBORGH Vicedirektör
European Commission Directorate-General V: Employment, Industrial Relations and Social Affairs Mr A. LARSSON Director-General
Europeiska kommissionen Generaldirektorat V: Sysselsättning, arbetsmarknad och socialpolitik A. LARSSON Generaldirektör
Public Health and Safety at Work Directorate Dr W.J. HUNTER Director
Direktoratet för hälsa och säkerhet DrW.J. HUNTER Direktör
Mr J. R. BIOSCA DE SAGASTUY Head of Unit
J.R. BIOSCA DE SAGASTUY Enhetschef
Price in Luxembourg faxcludino VATI: Annual subscription (12 issues) Price per issue
Pris i Luxemburg (exkl. momsl Ett års prenumeration (12 nummer) Lõsnummerpris
These publications include the annual reports produced by DG V, such as 'Employment in Europe' and 'Equal opportunities for women and men in the European Union', and other key documents on the subjects of 'Employment and European Social Fund', 'Equality between women and men', 'Health', 'Social security and social integration', 'Industrial relations and industrial change', 'Fundamental rights and anti-discrimination'.
Bland publikationerna i serien finns de årsrapporter som GD V framställer, t.ex. "Sysselsättningen i Europa", "Lika möjligheter för kvinnor och män i Europeiska unionen" liksom andra nyckeldokument på följande teman: "Sysselsättning och'Europeiska socialfonden", "Jämställdhet mellan kvinnor och män", "Hälsa", "Social trygghet och social integrering", "Relationer mellan arbetsmarknadens parter och industriell omvandting", "Grundläggande rättigheter och åtgärder mot diskriminering".
Please send all orders to the sales office of your choice (see addresses overleaf or http://eur-op.eu.lnt).
För beställningar, vänligen kontakta valfritt försäljningsställe (se adresser på baksidan eller på vår webbplats http://eur-op.eu.int).
onclusions of th mid-t evaluatie»
utsatser av Europeis socia halvtidsutvärderin
Conclusions of the ESF mid-term evaluations
Slutsatser av Europeiska socialfondens halvtidsutvärderingar
Employment & social affairs Employment & European Social Fund European Commission Directorate-General for Employment, Industrial Relations and Social Affairs Unit V/G.4
Sysselsättning & socialpolitik Sysselsättning & Europeiska socialfonden Europeiska kommissionen Generaldirektorat för sysselsättning, arbetsmarknad och socialpolitik Enhet V/G.4 .4
This booklet is a general presentation and a summary by Objective of the conclusions.
Denna skrift innehåller en allmän presentation och en sammanfattning av slutsatserna uppdelat på mål.
It is the first part of a more comprehensive document, which is available in English, German and French on request by :
Den är den första delen av ett mer omfattande dokument som finns på engelska, tyska och franska och som kan beställas från följande adress:
European Commission Directorate General for Employment, Social Affairs and Industrial Relations Evaluation Unit Rue de la Loi, 200 Β-1049 Brussels Or on the web-site : http://europa.eu.int/en/comm/dg05/esf/
Europeiska kommissionen Generaldirektoratet för sysselsättning, arbetsmarknad och socialpolitik Enheten för utvärdering och uppföljning Rue de la Loi 200 B-1049 Bryssel Dokumentet kan också laddas ned från webbplatsen: http://europa.eu.int/en/comm/dg05/esf/
I am very pleased to present this synthesis of the findings of our Europe-wide ESF evaluation efforts.
Det gläder mig att kunna presentera denna sammanställning av resultaten från den utvärdering efter halva tiden som gjorts av Europeiska socialfondens verksamhet i EU.
The mid-term evaluation exercise, which has been our first experience of conducting ESF programme evaluations under the responsibility of the Monitoring Committees, has produced impressive results.
Detta är första gången som Europeiska socialfondens program utväderas under övervakningskommittéernas ansvar och resultaten är imponerande.
These results go beyond what was initially expected, not least due to the substantial expertise and resources which have been mobilised.
De förväntningar som fanns i början har överstigits, inte minst tack vare de avsevärda sakkunskaper och resurser som har kunnat utnyttjas.
Members of all Monitoring Committees have been involved in the process of appointing evaluators and steering the evaluation work, as well as the subsequent discussion of the reports.
Ledamöterna i samtliga övervakningskommittéer har varit med om att utse de personer som utförde utvärderingen och har lett utvärderingsarbetet och sedermera även behandlat rapporterna.
Technical evaluation working groups, often created as sub-groups to the Monitoring Committees, were set up for most of the programmes.
För de flesta programmen inrättades tekniska utvärderingsgrupper, ofta i form av mindre arbetsgrupper som lytt under övervakningskommittéerna.
These have enriched our discussions in the Monitoring Committees on programming, implementation and the overall policy direction of our actions.
Dessa har berikat övervakningskommittéernas diskussioner om programplanering, genomförande och övergripande inriktning i samtliga insatser.
Another factor behind the success of the mid-term evaluation exercise has been the sustained and active commitment of partners in national and regional administrations.
En annan orsak till att halvtidsutvärderingen varit så framgångsrik är det aldrig svikande engagemang och aktiva deltagande som parterna i de nationella och regionala förvaltningarna har visat.
The mid-term review benefited greatly from the climate of openness and transparency which was fostered through the mid-term evaluation process.
Det öppna klimat som rått under processens gång har på alla sätt gynnat utvärderingen.
The recommendations arising from the mid-term evaluation have thus shaped reprogramming decisions.
De rekommendationer som utvärderingen resulterat i har sålunda påverkat besluten om förnyad programplanering.
Overall, the exercise has demonstrated the effectiveness of partnership and subsidiarity, two of the key principles which guide the way in which Structural Funds interventions are implemented.
Allmänt sett har utvärderingen påvisat vikten av partnerskap och subsidiaritet, som är två av grundprinciperna vid genomförandet av strukturfondens insatser.
The opinions in this document are based on the individual views presented by the great number of experts in the Member States involved in reviewing the national programmes.
Synpunkterna i detta dokument grundas på enskilda åsikter som lagts fram av det stora antal experter i medlemsstaterna som deltagit i utvärderingen av de nationella programmen.
In this way it draws conclusions from the extensive and highly decentralised mid-term evaluation exercise.
Slutsatserna har alltså dragits utifrån den omfattande och långt decentraliserade halvtidsutvärderingen.
In summarising the results of more than a hundred evaluation reports written by different evaluators with different mandates, covering sometimes very heterogeneous programmes, our aim has not been to capture all the nuances of specific programmes.
Vid sammanfattningen av över hundra utvärderingsrapporter som skrivits av olika personer med olika uppdrag och som ibland gällt mycket heterogena program, har vårt mål inte varit att fånga varje nyans i de enskilda programmen.
The document provides a synthesis of what the ESF has achieved during the first half of the programming period, where and how it has been successful, and what needs to be done to increase its effectiveness and efficiency.
Dokumentet är en sammanställning av vad Europeiska socialfonden har uppnått under den första hälften av programplaneringsperioden, på vilka områden och på vilka sätt den varit framgångsrik och vad som måste göras för att öka dess inverkan och effektivitet.
I believe it is essential to disseminate these summary findings to as wide a public as possible.
Det är mycket viktigt att dessa sammanfattade resultat når ut till en så bred allmänhet som möjligt.
The reform of the Structural Funds currently figures prominently on the agenda of the European Union, at a time when we also face the task of mobilising our resources to meet the Union's commitment to the European Employment Strategy.
Reformen av strukturfonderna är för närvarande högst aktuell i Europeiska unionen, samtidigt som man kommer att bli tvungen att mobilisera resurserna för att befästa Europeiska unionens engagemang för den europeiska sysselsättningsstrategin.
By strengthening the ESF evaluation culture, showing the value-added of our efforts, and illustrating the Fund's ability to adapt and change at a time when it is facing these important new challenges, we will ensure that the ESF plays an even greater role in investing in people in the new programming period.
Genom att förstärka utvärderingskulturen inom Europeiska social fonden, visa vilket mervärde detta arbete har och demonstrera fondens förmåga till anpassning och förändringar i en tid av nya viktiga utmaningar, säkerställer vi att Europeiska socialfonden får en ännu viktigare roll när det gäller att investera i människor under den nya programplaneringsperioden.
Juhani Lönnroth Director Employment Strategy and European Social Fund
Juhan Lönnroth Direktör Sysselsättningsstrategi och Europeiska socialfonden
CONCLUSIONS OF THE ESF MID-TERM EVALUATIONS
SAMMANFATTNING AV SLUTSATSERNA AV EUROPEISKA SOCIALFONDENS HALVTIDSUTVÄRDERINGAR
SUMMARY OF MID-TERM EVALUATIONS FOR HUMAN RESOURCES IN OBJECTIVE 1 REGIONS
SAMMANFATTNING AV HALVTIDSUTVARDERINGARNA MÄNSKLIGA RESURSER I MÅL 1-OMRÅDEN
SUMMARY OF MID-TERM EVALUATIONS FOR OBJECTIVE 3
SAMMANFATTNING MÅL 3
SUMMARY OF MID-TERM EVALUATIONS FOR THE COMMUNITY INITIATIVES EMPLOYMENT AND ADAPT
SAMMANFATTNING MÅL 4
Objective 1 reports
SAMMANFATTNING AV HALVTIDSUTVARDERINGARNA GEMENSKAPSINITIATIVEN EMPLOYMENT OCH ADAPT
Objective 3 reports
FÖRTECKNING ÖVER RAPPORTER
Objective 4 reports
Rapporter för mål 1
The mid-term evaluation was organized at the programme level to prepare the mid-term review foreseen in the standard clauses of the ESF programmes.
Halvtidsutvärderingen anordnades på programnivå för att förbereda den granskning efter halva tiden som föreskrivs i standardvillkoren för Europeiska socialfondens program.
This requirement was a new feature of the 1993 reform of the Structural Funds following the extension of the programming period to up to 6 years.
Detta villkor uppstod som ett nytt inslag i strukturfondsreformen 1993 till följd av att programplaneringsperioden förlängdes till sex år.
It was carried out by independent evaluators appointed by the Monitoring Committees. Evaluation work was followed up by a technical evaluation group also set up by the Monitoring Committee.
Utvärderingen utfördes av oberoende utvärderare som utsågs av övervakningskommittéerna och följdes upp av en teknisk utvärderingsgrupp som även den inrättades av övervakningskommittén.
Overall the ESF mid-term evaluation had generated more than 100 reports for the mainstream (distributed as about 40 for Objective 1, 40 for Objective 3, 20 for Objective 4) and another 15 reports for the Community Initiatives Employment and ADAPT.
Allmänt sett har halvtidsutvärderingen av Europeiska socialfondens verksamhet gett upphov till över 100 rapporter för huvudprogrammen (fördelat enligt cirka 40 om mål 1, 40 om mål 3, 20 om mål 4) och ytterligare 15 rapporter om gemenskapsinitiativen Employment och Adapt.
Only Greece has not appointed an independent evaluator for the human resources part of the national Community Support Framework (CSF).
Grekland är det enda land som inte har utsett en oberoende utvärderare för den del av den nationella ramen för gemenskapsstöd som gäller mänskliga resurser.
The bulk of the work took place between September 96 and September 97 and most of the reports had been approved by the Monitoring Committees by the end of 1997.
Merparten av arbetet utfördes mellan september 1996 och september 1997 och de flesta rapporterna hade godkänts av övervakningskommittéerna vid slutet av 1997.
The organization of the mid-term evaluation has not been an easy task.
Organiseringen av halvtidsutvärderingen har inte varit en lätt uppgift.
The process of appointing evaluators has been much slower than expected, implying delays of over a year in many cases and resulting, very often in contracts of short duration, which have put a lot of pressure on the evaluators.
Valet av personer som skulle utföra utvärderingen tog mycket längre tid än beräknat och betydde i många fall dröjsmål på över ett år vilket ofta ledde till korta avtal som satte stor press på utvärderarna.
Financial resources made available for evaluation differed widely from one programme to another.
De ekonomiska medlen för utvärderingen varierade mycket från program till program.
Moreover guidelines given by the Commission services on the scope of the mid-term evaluation have been interpreted and refocused and have resulted in very specific mandates given to the evaluators.
Dessutom hade de riktlinjer som kommissionen gett om utvärderingens omfattning tolkats och omformats så att de uppdrag som utvärderarna fick var mycket specifika.
The quality of the evaluations have also been influenced by the monitoring systems: national monitoring systems do not guarantee the same measure of availability, reliability and relevance of data.
Utvärderingarnas kvalitet har också påverkats av övervakningssystemen. Nationella övervakningssystem garanterar nämligen inte att uppgifterna har samma grad av tillgänglighet, tillförlitlighet och relevans.
A lot of evaluators had to make up for the absence of readily available data.
Många utvärderare var tvungna att kompensera bristen på lättillgängliga uppgifter.
Finally the organization of evaluation is also an expression of the subsidiarity principle and national evaluation set-ups differ greatly.
Slutligen har utvärderingen organiserats enligt subsidiaritetsprincipen och medlemsstaternas utvärderingssystem kan vara mycket olika.
Overall, three different patterns have been met:
Allmänt sett finns tre olika mönster:
Member States with active permanent national evaluation structures (Italy, Ireland, UK) where independent evaluators have been appointed for very specific tasks;
Medlemsstater med aktiva, permanenta utvärderingssystem (Italien, Irland, Förenade kungariket) där oberoende utvärderare har utsetts för bestämda uppgifter.
Member States who appointed one evaluator per Single Programming Document (SPD) (Denmark, Objective 4 in Germany, France, Luxembourg, Netherlands, Austria, Sweden).
Medlemsstater som utsåg en person för att utföra utvärderingen för varje samlat programplaneringsdokument (Danmark, mål 4 i Tyskland, Frankrike, Luxemburg, Nederländerna, Österrike, Sverige).
The technical evaluation groups which had been set up to assist the monitoring committees in following up evaluation work are very different in respect to their size, composition, the frequency of their meetings and their role.
De tekniska utvärderingsgrupper som hade inrättats för att bistå övervakningskommittéerna med uppföljningen av utvärderingsarbetet skiljer sig mycket från varandra i fråga om storlek, sammansättning, mötenas regelbundenhet och uppgift.
They have been in some cases only a structure to facilitate the transmission of information to the evaluators and to deal with some technical issues.
I vissa fall har de bara utgjort en struktur som möjliggör förmedlingen av information till utvärderarna och som handhar vissa tekniska frågor.
For other programmes they have created a forum to discuss policy and management issues and the mid-term evaluation has become a real participative evaluation with a strong involvement of programme managers and other partners.
I andra program har utvärderingsgrupperna erbjudit ett forum för diskussion om policy och ledning och halvtidsutvärderingen har blivit en fungerande interaktiv process där programansvariga och andra parter deltagit aktivt.
In these cases, the mid-term evaluation process has been a catalyst for further policy thinking.
I dessa fall har halvtidsutvärderingen fungerat som en katalysator för vidare politisk planering.
It has also contributed in these cases to develop an evaluation culture in the national and regional administrations involved in the ESF.
Den har också bidragit till att utforma en utvärderingskultur hos de nationella och regionala förvaltningar som deltar i Europeiska socialfondens verksamhet.
Whatever the structure and role of the technical evaluation groups have been, the overall responsibility for evaluation given to the Monitoring Committee has been an effective way of ensuring everywhere a feedback of evaluation results into reprogramming.
Oberoende av vilken roll de tekniska utvärderingsgrupperna har haft, har det faktum att det övergripande ansvaret legat hos övervakningskommittéerna i samtliga fall utgjort ett effektivt sätt att säkerställa återkoppling om utvärderingsresultaten för den förnyade programplaneringen.
The mid-term evaluation was designed at the programme level.
Utvärderingen planerades på programnivå.
The initiative to draw EU Wide conclusions out of it has been a response to the efforts and interest raised by the mid-term evaluation in the various Member States.
Initiativet till att dra slutsatser som gäller hela EU från denna utvärderingen uppstod som reaktion på det arbete och intresse som utvärderingen föranledde i de olika medlemsstaterna. Sammanfattande slutsatser har fastställts för varje mål och dessutom separat för gemenskapsinitiativen Strukturfondsprogram som leds av Europeiska socialfonden har prioriterats.
Therefore this publication is divided into four parts: Human resources in Objective 1 regions, with a focus on large Objective 1 regions (part II), Objective 3 programmes (part III), Objective 4 programmes (part IV), Community initiatives EMPLOYMENT and ADAPT (part V).
Därför har denna publikation delats upp i fyra avsnitt: Mänskliga resurser i mål 1-områden, med särskild inriktning på större områden (avsnitt II), mål 3-program (avsnitt III), mål 4program (avsnitt IV), gemenskapsinitiativen Employment och Adapt (avsnitt V).