natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It focuses on activi­ties in the field of culture, and natural and urban heritage using, where possible, traditional produc­tion and artistic techniques.
Programmet används över hela Spanien för att introducera ungdomar på arbetsmarknaden, ge dem yrkeskvalifikationer och uppmuntra företagande och sysselsättning.
Foundations for employment
Sysselsättningsfonderna
In Steiermark, two foundations for employment offer redundant workers the chance to participate in active measures aimed at reintegrating them into the work­place. Placements reflect both their own needs and those of the local labour market.
De österrikiska sysselsättningsfonderna som innefattar ett stort partnerskap tar hänsyn till den lokala arbets­marknadens behov och föreslår en personlig uppfölj­ning av arbetare på väg tillbaka till arbetslivet och arbetare som nyligen blivit arbetslösa.
In the mid­80s the steel industry in the Linz region, in the north of Austria, suffered a severe crisis.
då för de friställda arbetarna.
Austria.
Fonderna drevs som företag.
— > From September 1996 to January 1997,31 men and 15 women joined the foundations on expiry of their employment contract.They undertook a guid­ance course over several weeks which allowed them to assess their skills and knowledge, develop self­confidence and plan a new career.
Hösten 1996 går 3 I män och 15 kvinnor in i fon­derna när deras arbetskontrakt går ut.
Following this guidance phase, each participant drew up an individual return to work path.The person's needs and those of the local labour market were both taken into consideration.
En orienter­ingsfas på flera veckor hjälper dem att värdera sin kunskap och kompetens, förstärka självförtroendet och planera en ny yrkesverksamhet.
Finance was provided by contributions from the Pengg Kabel and Breitenfeld Edelstahl companies and the regional company for economic development.
I slutet av orienteringsfasen utformar varje deltagare en indivi­duell väg tillbaka till arbetslivet utifrån sitt eget och arbetsmarknadens behov.
Whilst they attended the foundation the participants received a bonus in addition to their unemploy­ment benefits.The participants spent 8 months on average at the Pengg Kabel AG foundation and 3 months in the Breitenfeld Edelstahl foundation.The Land covers the cost of vocational counselling for former employees of Breitenfeld Edelstahl.
Finansieringen kom bl a från bidrag från företagen Pengg Kabel och Breiten­feld Edelstahl.Till detta kommer solidaritetsinsam­lingar från anställda som inte avskedats och räntan på försenade premier för avvecklingsersättningar.
In March 1997 the rate of re­integration of people from the two foundations back into the labour force was 74%.
I mars 1997 var återanpassningssiffran för personer som varit medlemmar i båda fonderna 74%.
Ζ < Tel: + 43 38 58 30 04 32 Fax: + 43 38 58 30 04 4
Österrike. Tel:+ 43 I 33 168 331 Fax:+ 43 I 33 168 105
The Dutch projects outlined below illustrate how the management of national programmes and support schemes can be adapted to more effectively meet the needs of local communities.
Dessa exempel från Nederländerna visar hur natio nella program och stödaktioner kan utformas för att ge nydanande lösningar som är anpassade till lokala gemenskapers behov.
Promoting work in Flevoland market policies such as the creation of subsidised jobs under the national Melkert II Banen scheme.
Främja sysselsättning i Flevoland åtgärder, som utbetalning av bidrag, till aktiva arbetsskapande åtgärder på arbetsmarknaden.
The third type of transfer involves a gradual reduction in the employment subsidies given to employ ers, so that the employee is finally reintegrated into the real labour market.
Den tredje åtgärden gäller gradvis minskande subventioner till arbetsgivarna för att den anställde ska kunna återanpassas till den ordinarie arbetsmarknaden.
Any measure such as this could cause problems due to unfair advantages, substitution and unfair competition.
Alla åtgärder av denna typ kan föra med sig problem med orättvisa fördelar, substitutionseffekter och orättvis konkurrens.
In the "Pionieren in Flevoland" experiment, these problems were minimised due to the participation of the social partners.
I försöket "Pionieren in Flevoland" minimerades sådana effekter tack vare att arbetsmarknadens parter deltog.
Joining forces to help job seekers in Limburg
Samverkan för arbetsökande i Limbourg
Around one hundred representatives from the municipalities, the social security organisations and the regional employment services took part in the Limburg conference. Following this conference 5 working groups representing the 5 sub-regions of Limburg were created.
På konferensen i Limbourg deltog ett hundratal representanter från kommunerna, socialförsäkringsorganen och de regionala arbetsförmedlingarna.Vid mötet inrättades fem arbetsgrupper motsvarande de fem delregionerna i Limbourg.Var och en av de fem delregionerna skapar sina egna samrådsorgan.
Each of the 5 sub-regions has created its own consultative structure.These are generally composed of a steering group (strategic level) and a group of projects (operational level).
De omfattar i allmänhet en styrgrupp (strategisk nivå) och en projektgrupp (operativ nivå).Varje delregion väljer sina pilotprojekt.
In April 1996 a major conference was organised in Limburg, Netherlands, in order to define a plan of action to encourage collaboration between the municipalities, social security organisations and regional employment services.
I april 1996 organiserades en stor konferens i nederländska Limbourg för att upprätta en handlingsplan för samarbetet mellan kommunerna, socialförsäkringssystemen och de regionala arbetsförmedlingarna.
Collaboration is seen as a means of achieving 3 goals: to encourage social security recipients to rejoin the workforce; to optimize the services provided to job seekers by making these more accessible; clearer, more specific and more flexible; to reduce administration costs by providing shared information offices and follow-up of clients.
Samarbetet ses som ett medel att nå tre mål: uppmuntra socialförsäkringsberoende människor att återvända till arbetslivet; optimera den service som erbjuds arbetssökande genom att göra den mera lättförståelig, preciserad och flexibel och minska de administrativa kostnaderna genom att dela information med andra och följa upp klienterna bättre.
Community services in Hamburg
Projekt för gemensamt utnyttjande i Hamburg
This project, run by a social interest group, takes advantage of a national measure to train the unem­ployed within the framework of community service projects. Partnerships on different levels consolidate the actions taken.
Detta projekt som drivs av en social intresseorganisa­tion, nyttjar en nationell åtgärd för att inom ramen för samhällsnyttiga projekt utbilda och träna arbetslösa,
Hamburg has been a cross­roads for several main trade routes for centuries.The many outside influ­ences have enriched the architectural heritage of this hanseatic city.
Hamburg är sedan århundraden knutpunkt för handel. De många influenserna utifrån har berikat Hansastadens byggnadsarv.
Often however it has lacked the money to maintain and restore the monuments, buildings and historical sites.
Men ofta saknas pengar för att kunna underhålla och restauera monument, byggnader och sevärdheter deltog i kvalificerad utbildning eller fortbildning.
with private businesses at all costs.
För att lyckas måste ALH till varje pris undvika illojal konkurrens med de privata företagen.
An accompany­ing committee composed of representatives of the local employment services, the City of Hamburg and the Chamber of Commerce monitors the additionality aspect of the projects; ALH may carry out works provided that these do not come within the remit of the public authorities.
En kommitté med representanter för lokala serviceföretag, staden Hamburg och Handelskammaren övervakar om projekt kan utföras av ALH.
Since its creation ALH has found work and training for the long­term unemployed with the aim of re­integrating them into the "primary" labour market.
ALH skapades av de tyska fackförbundens utbildningsinstitut och delstatens stiftelse för socialhjälp.
To perform its action, the ALH applies a Federal­Government measure called ABM (Arbeitsbeschaf­fungsmassnahme) which allows public and private companies to obtain subsidies from the Deutsche Bundesanstalt für Arbeit, the German federal Labour Institute, provided that they employ jobless people within the framework of additional commu­nity service projects.
ALH:s syfte är att stimulera till återanpassning på den ordinarie arbet­smarknaden. ALH använder också stöd från det federala ABM (Arbeitsbeschaffungsmassnahme) som hjälper offentliga och privata företag med bidrag från det tyska federala arbetsinstitutet när de anställer arbetslösa inom social service.
Οι Ζ < en The biggest project began in 1991, when ALH started the Anglican Church restoration project.
Det största projektet startade 1991 då ALH restau­rerade den Engelska kyrkan.
Built in the classic style during the last century, the church was damaged during the war and successive restorations could not prevent further deteriora­tion.
Under fyra år genom­förde Arbeit und Lernen projektet med stöd från lokala myndigheten Engelska kyrkan, företag och privatpersoner.
Arbeit und Lernen employees worked on the project for four years with support from the local authority, the Anglican Church, private companies and individuals.The City of Hamburg Historic Monument Conservation Department provided technical assistance.This vast project was financed by money from the ABM, contributions from the City of Hamburg and a subsidy from the European Social Fund for professional training.
Finansieringen säkerställdes av ABM, bidrag från Hamburgs stad och Europeiska social­fonden.
A renovation committee set up in the commune where the Church is located monitored the quality of the work.
Från början var lokalbefolkningen tveksam men en lokal kommitté övervakade arbetet.
At the beginning the local people were somewhat distrustful, but gradually the building began to recover its splendour and both the locals and the craftsmen were very proud of it.
Succes­sivt återfår nu byggnaden hela sin glans.
The tech­nical success, and the social impact led the German National Committee for Conservation of Monu­ments to recompense ALH for all its work in the field of restoration by awarding it first prize for the conservation of monuments in 1996.
Den tekniska framgången och den sociala effekten gjorde att den Tyska nationalkommittén för beva­rande av monument beslöt att belöna ALH genom att 1996 ge företaget första pris för restaureringen
Between 1984 and January 1997, ALH carried out 206 projects of this type.
Mellan I 984 och 1996 genomförde ALH 206 projekt där I 824 långtidsarbetslösa deltog.
Some 1,824 long­term unemployed people have taken part and 521 of these have subsequently found a job in the "primary" labour market or received training which led to new qualifications or redeployment.
521 fick arbete på den ordinarie arbetsmarknaden eller
Prompt intervention and actions of a preventative nature have become a priority for the Storstrøm Regional Labour Market Council.This is combined with innovative approaches to training and work experience.
Det regionala arbetsmarknadsrådet i Storstrøm ger företräde till snabba lösningar och förebyggande åtgärder Vidare använder det sig av innovativa metoder så som utbildning och möjlighet till yrkeserfarenhet.
The Storstrøm labour market council
Arbetsmarknadsrådet i Storstrøm
This Council gives priority to pro-active and preventive actions: high quality business services tailored to specific needs, prompt assistance for unemployed people seeking jobs and training, recognition of what people want and the needs of the local labour market, harmonisation of local labour market initiatives.
Flådet prioriterar offensiva och förebyggande åtgärden skräddarsydd högkvalitativ service för företa gen, snabb hjälp till arbetslösa som söker arbete och vidareutbildning, anpassning till kundernas behov och samordnar initiativ på den lokala arbetsmarknaden. marknaden.
In Denmark, national labour market policy, for which the Secretary of State for Employment is responsible, has been decentralised.
Danmark har en decentraliserad nationell arbetsmarknadspolitik där 14 regionala arbetsmarknadsråd sköter arbetsmarknadspolitiken i sitt amt Ett av dem är Storstrømsrådet som består av en ordförande, sju arbetsgivarombud, sju fackliga representanter och sju representanter för regionala och lokala myndigheter.
Fourteen Regional Labour Market Councils develop the labour market policy implemented in their area.
Amtets arbetsmarknadsdirektör är sekreterare i rådet.
Job rotation training courses in service and quality management and language training.
Arbetsrotation kvalitets- och språkkurser medan 22 arbetslösa fick fyra veckors praktisk postutbildning och därefter arbete under 39 veckor.
At the same time, 22 unemployed people received four weeks training in postal sorting and delivery and four weeks practical work experience.
Arbetsrotation är lösningen på två problem.
Following training they were employed for 39 weeks by the postal service, paid for jointly by the Labour Market Council and the postal service itself.
Den möter dels behoven av utbildning och personlig utveckling hos de som redan har sysselsättning och dels behovet av utbildning och yrkeserfarenhet för arbetslösa.
Widely applied throughout Denmark, 29,000 people participated in the scheme in 1995 and it is now being piloted in other parts of the EU.
De arbetslösa som vikarierar ¡nom företaget fortsätter få sin arbetslöshetsersättning utbetald av arbetsmarknadsrådet. rådet.
Other Job rotation courses, particularly in the private sector focus on project management, vocational training and company analysis.
I Storström genomfördes 1995 19 program med över 800 anställda och 300 arbetslösa. Inom postverket i Nyköbing deltog 48 anställda i service,
Ι ΝΤEG RATING AND ACTIONS
INTEGRERING AV oc ÅTGÄRDER i ^
Integration through action can be achieved in a variety of ways.
M* nlvåen dels som åtgärden dels som strategi.
At one end of the spectrum, large multi-dimensional projects can be developed to cater for a wide variety of needs.They combine economic development and job creation objectives, and include services designed to help disadvan­taged groups such as the long-term unemployed to find new jobs.
Samver­kande åtgärder kan säkerställas på olika sätt. Å ena sidan kan stora mångsidiga projekt som täcker många behov startas.
At the other end of the spectrum, less ambitious projects might involve the creation of gateways to employment, linking a number of initiatives to assist disadvantaged groups in securing available jobs.
De kan kombinera ekonomisk utveckling och sysselsättningsskapande åtgärder som stöd till utsatta grupper och långtidsarbetslösa.
Such projects would involve helping to review the state of play; strengthening school/ industry links; training; the acquisition of work expe­rience and social and business skills; and a whole host of other elements likely to involve several partners.
Å andra sidan kan individuella lösningar inrättas, där åtgärder för utsatta grupper kan omfatta förbere­dande kursen skola­företag i samverkan, arbetsträ­ning, social träning etc där många partners blir engagerade.
Integration through strategy can take various forms. Partners might develop a new joint strategy for the area as part of the process of developing a pact.
För att arbeta strategiskt måste två dimensioner samverka, både ekonomisk utveckling och syssel­sättningsskapande åtgärder.
In cases where such a strategy already exists, the main
Det syns vanligen i part­nerskapens program och resurser När de två dimensionerna sedan samverkar sker det på två
Integrated action - meaning action based on a rela­tionship of interdependence between different play­ers - is vital in helping partnerships to formulate a strategic approach.
Strategisk Integration kan ta sig olika former Partners kan utveckla en ny gemensam strategi för sin region som ett led i uppbyggnaden av en pakt.
Integration operates at two levels - that of action and that of strategy.
I andra fall där det redan finns strategier upprättade blir uppgiften att omvandla den till en territoriell pakt.
regional administrations, and central government.
engagemang och stöd därifrån.
They are essential for joining the grass-roots approach, characteristic of much of the experience with local and regional partnerships, to the conceptual approach typical of large public programmes and central government policies.
Sådana förbindelser är viktiga för att förbinda de lokala och regionala partnerskapens nerlfrånperspektiv med det uppifrånperspektiv som är typiskt för stora offentliga program och centrala regeringsåtgärder.
However; it is clear that formal structures and procedures will never be enough to achieve an integrated approach.
Ofta finns det redan flera program och strategier och uppgiften blir kombinera och samordna dem.
Only a genuine culture of cooperation will yield optimum results.
En territoriell sysselsättningspakt kan bli verktyget för att få till stånd en sådan paraplystrategi.
More often than not a number of strategies and programmes are already in place and the main task is to link them together and create synergies by coordinating objectives, resources and actions.
Under alla omständigheter är det tydligt att formella strukturer och procedurer aldrig kommer att räcka till för att nå ett integrerat synsätt.
Examples abound of such efforts to develop global strategies.They involve either setting up a strategic partnership of local partnerships or extending an existing economic development strategy to include social and occupational reintegration objectives.The pact then becomes a vehicle for setting up such global or collective strategies.
En genuin samarbetskultur måste uppstå och förankras om ett partnerskap ska kunna nå framgång.
These examples of global strategies show that integration will only be successful if partnership structures and procedures are effective.
Integration kommer att lyckas bara om partnerskapets struktur och procedurer är rätt.
It is important to have broad representation of local and regional partners, as well as a clear hierarchy of responsibility.
Det är lika viktigt att det finns en bred representation av lokala och regionala partners som att det finns starka vertikala samband.Vertikala förbindelser ger partnerskapet anknytning inte bara till de lokala organen utan också till centrala myndigheter och regeringsrepresentanter.
Such links can also help to secure the commitment of local community organisations, local and
De kan dessutom säkra
OPNHE ­ Social and economic revival in Hull
OPNHE ­ social och ekonomisk återupplivning i Hull
OPNHE provides an interesting example of how agencies in the City of Hull have joined forces to address the social and economic needs of a deprived housing estate through a combination of employment and training support with business development.
OPNHE är ett intressant exempel på hur aktörerna i staden Hull allierat sina styrkor för att svara upp till problemområdets ekonomiska och sociala behov genom att kombinera hjälp till utbildning och arbete med utveckling av företag.
Orchard Park and North Hull estates are two large suburban local authority housing estates.
Orchadparken och North Hull är två stora förorts­komplex med arbetarbostäder som tillhör kommu­nen.
During the 1980s the estates suffered from low quality housing, no commercial or retail activity, high levels of unemployment and long­term unemployment as well as rising crime and delinquency.
Under 1980­talet karakteriserades dessa områden av bostäder med låg standard, brist på kommersiella aktiviteter och småaffären hög arbets­löshet, långtidsarbetslösa och en ökande brottslig­het och kriminalitet.
the OPNHE area it fell by 13.73%.
Resultaten är imponerande.
In the period from January 1991 when the company began providing services to residents to 3 1st December 1996, a total of 1,681 residents were placed in employment and 280 onto training courses.Twenty three managed workspaces were constructed and all are occupied.
Från 1991 till 1995 ökade arbetslöshetssiffran med 0,1% i North Hull men med 13,5% i Storbritannien. Från januari 1991 till december 1996 fick I 681 personer arbete och 280 började utbildning, 23 workshops startade och alla är fortfarande i bruk.
In 1993 the company also constructed a new two­storey office complex, a training centre and a 28 place child care facility.
1993 byggde företaget ett kontor, ett utbildningscenter och ett daghem med 28 platser I kontoret finns rådgivningsbyrå, arbets­förmedling, en klubb för arbetssökande och ett gemensamt kafé.
Housed within the office complex are the Citizen: Advice Bureau, Job Advice Centre, Job Club and a Community Café.
OPNHE:s kombination av hjälp till arbetslösa och stöd till utveckling av företag har gett 100 nya företag från 1991 till 1996 och 270 nya arbetstillfällen.
Recognising the need for targeted action to revive the area, in 1985 Hull City Council established a working party to investigate ways of addressing the area's problems.
Hull City Council bildade 1985 en arbetsgrupp med uppgift att finna lösningar på problemen. Man kom överens om att ett partnerskap med de vikti­gaste offentliga organen behövdes och att stöd skulle sökas också i den privata sektorn.
It was agreed that a partnership approach involving the key public agencies was necessary and the support of the private sector would be sought.The initial partnership established to manage the new company "OPNHE", limited by guarantee, was based on the "Business in the Community" concept which promoted the idea of business involvement within communities.Thus OPNHE became a company, with members not shareholders, and a board of directors, made up of: four private sector directors representing the busi­ness community, four resident directors represent­ing the local community, two local authority direc­tors and one chief executive.
OPNHE bildades på basis av begreppet Business ¡n the Community, som förespråkade idén om att företag måste engagera sig 1 samhällsutvecklingen. På så sätt blev OPNHE ett företag med medlemmar, inte aktieägare, och med ett administrativt råd bestå­ende av fyra personer från privata företag, fyra från lokala organisationer och två från de lokala myndig­heterna och en driftsledare för projektet.
The Pathways concept in Merseyside and the LEADER management structure operating in Redange-Wiltz show the importance of linking economic and employment strategies and actions to meet the needs of the local population.
Det är viktigt att knyta den ekonomiska utvecklingsstrategin till arbetsskapandet och att fastställa en integrerad handlingsplan som svarar upp till befolkningens behov.
Once the plan has been accepted, the partners then work together with relevant agencies to deliver projects contained within the plan.
Bygg vägar för integration lokala partnerskap med representanter för områdets offentliga, privata och lokala intressen.Varje partnerskap måste föreslå en plan som behandlar arbete, utbildning, företagsutveckling, miljö, hälsa och sjukvård.
Each local partnership receives ERDF and ESF support largely from the Objective I Programme for Merseyside, together with funding from the City Council and from voluntary group donations to develop the partnership and area plan.
När planen antagits arbetar partnerna med stöd från berörda organ med att utarbeta projekt i enlighet med planen.
In the Objective I region of Merseyside, the City Council is working with 38 local communities to develop local partnership to bring about change in the highest areas of unemployment.The "pathways" principle - that communities are key players in actions to regenerate deprived areas and that resident involvement helps to ensure that counselling, training and employment services are accessible to the people for whom they are intended - forms the major component of the unban regeneration strategy of the area.
I Merseyside arbetar City Council med 38 lokala organ för att utvidga det lokala partnerskapet och skapa förändring i de områden som drabbats värst av arbetslöshet.