natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The workload of the reprographics service reflected both the cyclical activity pattern of the EMEA (about 23 000 copies per day on routine days and 115 000 copies per day during CPMP meetings) and increasing levels of activity.
Reprografitjänstens arbetsbelastning avspeglade både det cykliska verksamhetsmönstret inom EMEA (omkring 23 000 kopior per dag under vanliga arbetsdagar och 115 000 kopior per dag under CPMP- möten) och verksamhetens ökande omfattning.
Overall, the number of photocopies, mainly in support of meetings, reached 7 405 000.
Det sammanlagda antalet kopior, huvudsakligen till stöd för möten, uppgick till 7 405 000.
This represents approximately three-quarters of the total photocopies made at the agency, of which two-thirds were for the CPMP.
Detta motsvarar ungefär tre fjärdedelar av det totala antalet kopior inom myndigheten, och två tredjedelar av dem gjordes för CPMP.
Various improvements were made in 1998 including changes in the flow of documents and the installation of new higher capacity machines.
Ett antal förbättringar gjordes under 1998 – bland annat ändrades dokumentgången och nya kopieringsapparater med större kapacitet togs i bruk.
Video-conferencing
Videokonferenser
Video-conferencing was increasingly utilised for routine consultations with the European Commission and for small meetings with industry and other partners of the EMEA.
Videokonferenser användes allt oftare för rutinmässiga samråd med Europeiska kommissionen och för mindre möten med branschen och EMEA: s övriga partner.
It also proved to be a successful tool for securing external participation in large meetings taking place in the EME A’s main conference rooms.
Videokonferenser visade sig också vara ett utmärkt sätt att göra det möjligt för externa parter att delta i större möten som hölls i EMEA: s ordinarie konferenslokaler.
A survey of the facilities of national competent authorities was carried out at the end of 1998 with a view to improving the use of video-conferencing both for core EMEA meetings and in support of the mutual recognition procedures.
I slutet av 1998 gjordes en undersökning av vilken utrustning som fanns hos de behöriga nationella myndigheterna med syftet att förbättra användningen av videokonferenser både för centrala EMEA- möten och till stöd för förfarandena för ömsesidigt erkännande.
Information technology
Sida 59 EMEA/ MB/ 040/ 98 © EMEA 1999 Fjärde allmänna rapporten om verksamheten vid EMEA 1998 4. 4 Informationsteknik
The IT sector provide computer services to EMEA staff and delegates.
IT- sektorn tillhandahåller datortjänster för personal och delegater vid EMEA.
Activities are divided into support for daily operations of the agency and the design, testing and implementation of new facilities.
Verksamheten är indelad i dels stöd för myndighetens dagliga verksamhet, dels konstruktion, provning och installation av ny utrustning.
IT platform and user support
IT- plattform och användarstöd
Increased compatibility with the Commission and the agency’s EudraNet partners is being achieved as work on consolidation of the Windows NT platform continues.
Tack vare fortsatt arbete med konsolidering av Windows NT- plattformen förbättras kompatibiliteten med kommissionen och med myndighetens EudraNet- partner.
During 1998, the Oracle database engine was set up, a separate development and test environment was put in place and a number of specialised tools were made available to assist the users of the system.
Under 1998 installerades Oracle- databasmotorn, en separat utvecklings - och testmiljö skapades och ett antal specialverktyg kunde erbjudas systemanvändarna.
Improvements to the cabling infrastructure are being undertaken.
Kablageinfrastrukturen håller på att förbättras.
Appropriate training on IT tools was fully established in 1998 with a corresponding decrease in requests for assistance in the use of software.
Lämplig utbildning på IT- verktygen infördes fullständigt under 1998, varvid antalet önskemål om hjälp med att använda programmen minskade.
SI2, the budget management system written specifically for the Commission, was successfully implemented during the year, automating a large part of the financial processing system.
Därmed kunde en stor del av finanshanteringssystemet automatiseras.
New features are being developed and added in response to the agency’s requirements.
Nya funktioner utvecklas och införs för att tillgodose myndighetens krav.
ActiTrak, an activity and time-tracking system, was implemented throughout the agency and is being used to monitor key fee-related and non-fee related activities of the EMEA.
ActiTrak, ett system för övervakning av verksamheter och tidsåtgång, har införts inom hela myndigheten och används för att övervaka viktiga verksamheter inom EMEA, både avgiftsrelaterade och andra.
Issues relating to the management of multiple languages are being addressed and work on programs dealing with these issues, including standardisation of terminology, is ongoing.
Arbete pågår inom program som rör hanteringen av flera olika språk, bland annat standardisering av terminologi.
Work on enhancing EudraWatch, the pharmacovigilance database, continued in 1998.
Arbetet med att förbättra EudraWatch, databasen för biverkningsbevakning, fortsatte under 1998.
The year 2000 problem is under review to ensure that full compliance is achieved.
År 2000 - problemet ses över så att det inte skall uppstå några problem vid årtusendeskiftet.
European Technical Office for Medicinal Products (ETOMEP)
Sida 60 EMEA/ MB/ 040/ 98 © EMEA 1999 Fjärde allmänna rapporten om verksamheten vid EMEA 1998 Europeiska tekniska byrån för läkemedel (ETOMEP)
ETOMEP is part of the European Commission Joint Research Centre’s Institute for Health and Consumer Protection.
ETOMEP är en del av institutet för hälso - och konsumentskydd inom Europeiska kommissionens gemensamma forskningscentrum.
Based at the EMEA in London, the group supports the IT network that connects all national competent authorities, the European Commission and the EMEA itself.
Gruppen, som finns vid EMEA i London, understöder det IT- nätverk som binder samman alla behöriga nationella myndigheter, Europeiska kommissionen och EMEA.
58 All connections to the EudraNet (European Union drug regulatory authorities’ network) were completed in 1998.
Samtliga anknytningar till EudraNet (nätverket för EU: s tillsynsmyndigheter för läkemedel) slutfördes under 1998.
The IDA programme, which is managed by DG III, funds the work of ETOMEP.
ETOMEP: s verksamhet finansieras av IDA- programmet, som förvaltas av GD III.
Progress in the secure electronic exchange of documents was made in 1998 and a number of committees and working groups took advantage of this.
Under 1998 gjordes framsteg i fråga om säkerhet vid elektroniskt utbyte av dokument, något som ett antal kommittéer och arbetsgrupper kunde dra fördel av.
The EMEA website, managed by ETOMEP, was re-launched in 1998.
EMEA: s webbplats, som sköts av ETOMEP, öppnades åter under 1998.
The new design reflects the rapid growth of both the quantity and type of documents made available on the site.
Dess nya utformning återspeglar den snabba tillväxten i fråga om antal och typer av dokument som finns tillgängliga.
It also aims to respond to the agency’s policy on transparency and public access to documents.
Den är också ett försök att förverkliga myndighetens policy när det gäller öppenhet och allmänhetens tillgång till handlingar.
ETOMEP also worked on the launch of the DG III regulatory EudraLex site (see Annex 8 for details).
ETOMEP medverkade dessutom i lanseringen av GD III: s webbplats för regelfrågor, EudraLex (se bilaga 8).
In addition to work on the application tracking system (ATS), important results were achieved in 1998 in the development of the EudraTrack, a tracking system for the mutual recognition procedure.
Utöver arbetet med systemet för ansökningsbevakning (ATS) uppnåddes goda resultat under 1998 vad gäller utvecklingen av EudraTrack, ett övervakningssystem för förfarandet för ömsesidigt erkännande.
Version 3.0 was introduced in October 1998 permitting a fully computer-based system superseding the previous fax-based procedure and enhancing operational transparency.
Dessutom förbättrades insynen i verksamheten.
EudraTrack is managed by the national competent authorities and operated by ETOMEP.
EudraTrack förvaltas av de behöriga nationella myndigheterna och sköts av ETOMEP.
5.
Sida 61 EMEA/ MB/ 040/ 98 © EMEA 1999 Fjärde allmänna rapporten om verksamheten vid EMEA 1998 5.
ADMINISTRATION UNIT
ADMINISTRATION
5.1.
5. 1 5. 2
Personnel and support services 5.2.
Personal och support Redovisning
The unit structure remained stable under its Head of Unit Mr Marino Riva and the Heads of Sector, Ms Frances Nuttall and Mr Gerard O’Malley.
Marino Riva är fortfarande enhetschef och Frances Nuttall och Gerard O’ Malley sektorchefer.
Personnel and support services
5. 1 Personal och support
The EMEA does not have permanent officials, but is currently staffed by temporary agents recruited through open competitions.
EMEA har inga fast anställda tjänstemän utan personalen består av tillfälligt anställda som rekryteras genom öppna uttagningar.
Recruitment follows the rules and practices of the EU institutions and successful candidates are offered five-year renewable contracts.
Rekryteringen följer EU- institutionernas regler och praxis, och de som blir antagna erbjuds femårskontrakt som kan förlängas.
Due to budgetary restraints, there has been a modest increase in the number of staff serving at the EMEA in 1998.
På grund av inskränkningar i budgeten har det bara skett en mindre ökning av personalen vid EMEA under 1998.
EMEA staff
EMEA: s personal A
- auxiliary staff B C and D Total EMEA staff
– tillfälligt anställda – extraanställda B C och D EMEA: s personal totalt
1 17 37 1 00
45 1 17 37 100
2 21 50 143
70 2 21 50 143
0 22 59 154
73 0 22 59 154
National experts on secondment
Avdelade nationella experter
External interim staff
Tillfällig extern personal
While there are no formal national quotas, the Agency has sought to respect the balance of nationalities of the European Union.
Även om det formellt inte finns några nationella kvoter har myndigheten försökt uppnå jämvikt mellan EU: s olika nationaliteter.
The staff comes from throughout the European Union.
Personalen kommer från hela EU.
Nationalities
Sida 62 EMEA/ MB/ 040/ 98 © EMEA 1999 Fjärde allmänna rapporten om verksamheten vid EMEA 1998
B
Nationalitet A B C D Summa tillfälligt anställda och extraanställda
6 5 4 0
B 6 5 4 0 15
2 1 3 0
DK 2 1 3 0 6
8 2 5 0
D 8 2 5 0 15
3 2 3 0
EL 3 2 3 0 8
4 1 3 1
E 4 1 3 1 9
11 1 7 0
F 11 1 7 0 19
6 0 2 0
IRL 6 0 2 0 8
Total temporary and auxiliary agents National experts Interims TOTAL
Nationella experter Tillfälligt extern personal SUMMA Nationalitet A B C D Summa tillfälligt anställda och extraanställda
15 0 0 15
0 0 15 I 6 3 3 0 12
6 1 1 8
1 1 8 NL 3 1 2 0 6
15 1 0 16
1 0 16 A 2 0 0 0 2
9 0 1 10
0 1 9 P 2 0 1 1 4
2 0 0 0
0 1 10 FIN 2 0 4 0 6
2 0 1 1
0 1 20 S 2 0 1 0 3
16 6 17 2
0 0 8 UK 16 6 17 2 41
Total temporary and auxiliary agents
Nationella experter Tillfällig extern personal SUMMA
60 The establishment plan adopted by the Management Board as part of the 1998 budget envisaged recruitment up to 184 members of staff.
I den personalplan styrelsen antog som en del av budgeten för 1998 angavs att rekrytering skulle ske upp till en personalstyrka av högst 184 personer.
The delay in the reform of the fee regulation meant that only six new scientific administrators were recruited in 1998 and, for budgetary reasons, they could only start in November 1998.
Eftersom reformen av avgiftsförordningen försenades kunde emellertid bara sex nya vetenskapliga handläggare rekryteras under 1998, och av budgetskäl kunde de dessutom inte tillträda sina tjänster förrän i november 1998.
This delay in recruiting additional staff made for increased pressure on the staff as the work volume has continued to be intense.
Denna försening i rekryteringen av ytterligare personal har orsakat ökad belastning på den befintliga personalen eftersom arbetsvolymen har fortsatt att vara omfattande.
A survey carried out as part of the quality management system clearly showed that staff across the agency are consistently working long hours.
En undersökning inom ramen för kvalitetsstyrningssystemet visade tydligt att personalen inom hela myndigheten konstant har långa arbetsdagar.
Additional personnel are needed and the recruitment delay can only be sustained for a limited period.
Det behövs ytterligare personal, och det finns gränser för hur länge förseningen i fråga om nyrekrytering kan hanteras.
Personnel practices, in particular in the area of performance evaluation and training, were examined and validated as part of the quality management initiative in 1998.
Personalpraxis inom myndigheten, framför allt på områdena resultatutvärdering och utbildning, studerades och bedömdes under året som ett led i initiativet för kvalitetsstyrning.
A number of new recommendations, including those concerning the integration of new staff members, were implemented during the year.
Ett antal nya rekommendationer, bland annat om integrering av nyanställda, sattes i verket under året.
The agency’s commitment to training of its staff continued in 1998, with staff receiving on average four days of training.
Myndigheten fortsatte under 1998 att fullgöra sitt åtagande att utbilda personalen, som erhöll i genomsnitt 4 utbildningsdagar per person.
In addition to the established programmes, specific training courses were held on the nature of the managerial role and responsibilities, how to deal with cultural differences, and also media handling.
Utöver de etablerade programmen hölls särskilda kurser om ledarrollen och ledaransvar, om hantering av kulturella skillnader och om umgänget med massmedia.
The European Commission Secretariat-General and UK Representation Office also made presentations on the European Union to the Agency’s staff.
Europeiska kommissionens generalsekretariat och dess representation i Förenade kungariket redovisade dessutom fakta om Europeiska unionen för myndighetens personal.
Accounting
Sida 63 EMEA/ MB/ 040/ 98 © EMEA 1999 Fjärde allmänna rapporten om verksamheten vid EMEA 1998 5. 2 Redovisning
Analytical accounting
Kostnadsredovisning
The EMEA continued its analytical costing exercise in 1998 and has cooperated with heads of national authorities in an attempt to achieve a better understanding of the costs of the European authorisation system.
EMEA fortsatte arbetet med kostnadsredovisning under 1998 och har samarbetat med cheferna för de nationella myndigheterna i syfte att öka kunskaperna om kostnaderna för det europeiska systemet för försäljningsgodkännande.
As part of the agency’s continuing efforts to have a better understanding of the costs of the centralised procedure, a time management system – ActiTrak – was introduced in 1998.
Som ett led i myndighetens pågående strävan att öka sina kunskaper om kostnaderna för det centraliserade förfarandet infördes ett tidsstudiesystem, ” ActiTrak ”, under 1998.
Information from this will help identify time spent by staff on different activities and hence contribute to a better understanding of resource allocations for the fee and non-fee related activities of the EMEA.
Med informationen från detta system kommer det att bli lättare att fastställa hur mycket tid personalen lägger på olika verksamheter, vilket kommer att bidra till en bättre förståelse för resursfördelningen mellan de avgiftsrelaterade och icke avgiftsrelaterade aktiviteterna inom EMEA.
It is hoped that initial results will be available towards the end of 1999.
Förhoppningsvis kommer de första resultaten att vara tillgängliga mot slutet av 1999.
Budgetary accounting system
Budgetsystemet
An integrated computerised system for budget and financial management, SI2, was introduced in May 1998.
Ett integrerat datorsystem för budget - och finansstyrning, ” SI2 ”, infördes i maj 1998.
The system was initially developed and made available by the European Commission, although it has been adjusted to meet special requirements of the EMEA.
Systemet utvecklades ursprungligen av Europeiska kommissionen, men det har anpassats för att motsvara EMEA: s särskilda krav.
Budget and accounting data were transferred in mid-1998 and the system is now working well, and includes the production of reports for budget monitoring and other purposes.
Systemet fungerar nu väl och gör det bland annat möjligt att ta fram rapporter för budgetövervakning och andra ändamål.
61 62 Annexes
När det gäller inkomstsidan gjordes det under 1998 framsteg i arbetet med den planerade sammankopplingen av den nuvarande avgiftsdatabasen och SI2.
Membership of the Management Board
Sida 64 EMEA/ MB/ 040/ 98 © EMEA 1999 Fjärde allmänna rapporten om verksamheten vid EMEA 1998 Bilagor
Membership of the Committee for Proprietary Medicinal Products
Förteckning över styrelsens medlemmar 2.
Membership of the Committee for Veterinary Medicinal Products
Förteckning över medlemmarna i kommittén för farmaceutiska specialiteter 3.
National competent authority partners
Representanter för nationella behöriga myndigheter 5.
EMEA budgets for 1996 to 1998
EMEA: s budgetar 1996 - 1998 6.
CPMP opinions in 1998 on medicinal products for human use
CPMP: s yttranden om humanläkemedel under 1998 7.
CVMP opinions on medicinal products for veterinary use
Referensdokument
Reference documents 63 64 Annex 1
Sida 65 EMEA/ MB/ 040/ 98 © EMEA 1999 Fjärde allmänna rapporten om verksamheten vid EMEA 1998 Bilaga 1
MEMBERSHIP OF THE MANAGEMENT BOARD
STYRELSELEDAMÖTER
Chairman Strachan HEPPELL
Ordförande Strachan HEPPELL
European Parliament Gianmartino BENZI Dietrich HENSCHLER Alternates
Europaparlamentet Gianmartino BENZI Dietrich HENSCHLER Suppleanter Dame Rosalinde HURLEY Jean- Pierre REYNIER Europeiska kommissionen Stefano MICOSSI
Ireland Tom MOONEY John Albert COSTELLOE
Ireland Tom MOONEY John Albert COSTELLOE Italia Nello MARTINI (4) Romano MARABELLI (vice ordförande) Luxembourg
European Commission Stefano MICOSSI Joaquim HEINE
Joaquim HEINE Suppleanter
Luxembourg Mariette BACKES-LIES
Mariette BACKES- LIES
Alternates Jörn KECK (1)
Belgique/ België
Nederland André BROEKMANS Christian VAN DER MEIJS
Nederlands André BROEKMANS Christian VAN DER MEIJS
Belgique/België André PAUWELS (2)
André PAUWELS (2) Michel CHOJNOWSKI Danmark Ib VALSBORG
Österreich Alexander JENTZSCH
Österreich Alexander JENTZSCH Ernst LUSZCZAK Portugal
España Federico PLAZA PIÑOL Quintiliano PÉREZ BONILLA (3)
Quintiliano PÉREZ BONILLA (3) France Jean- René BRUNETIÈRE Jacques BOISSEAU
(3) Quintiliano Pérez Bonilla replaced Valentin ALMANSA SAHAGÙN as of the 19 February 1998 meeting.
(1) Jörn Keck ersatte Guy CRAUSER från och med mötet den 30 september 1998 (2) André Pauwels ersatte Jean- Pierre DEROUBAIX från och med mötet den juni 1998 (3) Quintiliano Pérez Bonilla ersatte Valentin ALMANSA SAHAGÙN från och med mötet den 19 februari 1998 (4) Nello Martini ersatte Vittorio SILANO från och med mötet den 2 december 1998
Annex 2
Sida 66 EMEA/ MB/ 040/ 98 © EMEA 1999 Fjärde allmänna rapporten om verksamheten vid EMEA 1998 Bilaga 2
MEMBERSHIP OF THE COMMITTEE FOR PROPRIETARY MEDICINAL PRODUCTS
MEDLEMMARNA I KOMMITTÉN FÖR FARMACEUTISKA SPECIALITETER
Jean-Michel ALEXANDRE
Ordförande Jean- Michel ALEXANDRE
Belgique/België Mr Geert DE GREEF Dr Daniel BRASSEUR
Belgique/ België Geert DE GREEF Daniel BRASSEUR
Luxembourg Dr Jean-Louis ROBERT Ms Jacqueline GENOUX-HAMES
Luxembourg Jean- Louis ROBERT Jacqueline GENOUX- HAMES
Danmark Dr Ib Bo LUMHOLTZ (1) Dr Gorm B.
Danmark Ib Bo LUMHOLTZ (1) Gorm B.
Nederland Dr Hans van BRONSWIJK Mr Willem van der GIESEN
Nederland Hans van BRONSWIJK Willem van der GIESEN
Alfred HILDEBRANDT Dr Manfred HAASE (2)
Deutschland Alfred HILDEBRANDT Manfred HAASE (2)
Hans WINKLER Dr Christa WIRTHUMER-HOCHE
Österreich Hans WINKLER Christa WIRTHUMER- HOCHE
ÅëëÜäá/Greece Mr Michalis AVGERINOS (3) Mrs Julia YOTAKI
Å ëëÜ ä á/ Greece Michalis AVGERINOS (3) Julia YOTAKI
Cristina SAMPAIO (5)
Portugal Rogério GASPAR (4) Cristina SAMPAIO (5)
Fernando de ANDRES-TRELLES
España José Félix OLLALA MARAÑÓN Fernando de ANDRES- TRELLES
Dr Markku TOIVONEN Dr Eeva ALHAVA
Suomi/ Finland Markku TOIVONEN Eeva ALHAVA
Jean-Hughes TROUVIN
France Eric ABADIE Jean- Hughes TROUVIN
Bo ODLIND (6) Dr Per SJÖBERG
Sverige Bo ODLIND (6) Per SJÖBERG
Ireland Dr Mary TEELING (Vice-Chairman) Dr David LYONS
Ireland Mary TEELING (vice ordförande) David LYONS
United Kingdom Dr David JEFFERYS Dr Patrick WALLER (7)
United Kingdom David JEFFERYS Patrick WALLER (7)
Silvio GARATTINI
Italia Giuseppe VICARI Silvio GARATTINI
(4) Rogério Gaspar replaced José GUIMARAES MORAIS as of the 27 January 1998 meeting.
(1) Ib Bo Lumholtz ersatte Henning HOVGAARD från och med mötet den 27 januari 1998 (2) Manfred Haase ersatte Reinhard KURTH från och med mötet den 27 januari 1998 (3) Michalis Avgerinos ersatte Marios MARSELOS från och med mötet den 27 januari 1998 (4) Rogério Gaspar ersatte José GUIMARAES MORAIS från och med mötet den 27 januari 1998 (5) Cristina Sampaio ersatte Miguel FORTE från och med mötet den 20 oktober 1998 (6) Bo Odlind ersatte Kjell STRANDBERG från och med mötet den 27 januari 1998 (7) Patrick Waller ersatte Susan WOOD (†) från och med mötet den 15 december 1998
Annex 3
Sida 67 EMEA/ MB/ 040/ 98 © EMEA 1999 Fjärde allmänna rapporten om verksamheten vid EMEA 1998 Bilaga 3
MEMBERSHIP OF THE COMMITTEE FOR VETERINARY MEDICINAL PRODUCTS
MEDLEMMAR I KOMMITTÉN FÖR VETERINÄRMEDICINSKA LÄKEMEDEL
Reinhard KROKER
Ordförande Reinhard KROKER
Paul-Pierre PASTORET Mrs Françoise FALIZE
Belgique/ België Paul- Pierre PASTORET Françoise FALIZE
Luxembourg Mr Marc WIRTOR Dr Albert HUBERTY
Luxembourg Marc WIRTOR Albert HUBERTY
Manfred MOOS
Danmark Helle HARTMANN FRIES (1) Christian FRIIS
Nederland Dr Herman H.
Nederland Herman H.
LENSING Dr Johannes HOOGLAND (4)
LENSING Johannes HOOGLAND (4)
Christos HIMONAS (2) Mr Ioannis MALEMIS (3)
Deutschland Sabine EGLIT Manfred MOOS
Eugen OBERMAYR Dr Johannes DICHTL
Österreich Eugen OBERMAYR Johannes DICHTL
España
Å ëëÜ ä á/ Greece Christos HIMONAS (2) Ioannis MALEMIS (3)
Portugal
Portugal Margarida PRATAS Carlos SINOGAS (5)
Dr Luis Fernando CORBLAN Dr Odon SOBRINO
España Luis Fernando CORBLAN Odon SOBRINO
Carlos SINOGAS (5)
Suomi/ Finland Liisa KAARTINEN Satu PYÖRÄLÄ
France Dr Jacques BOISSEAU Mr Gérard MOULIN
France Jacques BOISSEAU Gérard MOULIN
Suomi/Finland Dr Liisa KAARTINEN Docent Satu PYÖRÄLÄ
Sverige Annika WENNBERG Jan LUTHMAN
Ireland Dr Cyril O'SULLIVAN (Vice-Chairman) Mr Gabriel BEECHINOR
Ireland Cyril O’ SULLIVAN (vice ordförande) Gabriel BEECHINOR
Jan LUTHMAN United Kingdom Dr Michael RUTTER Mr John O'BRIEN
United Kingdom Michael RUTTER John O’ BRIEN
(1) Helle Hartmann Fries replaced Anne PII as of the 1 3 January 1998 meeting.
Italia Agostino MACRI Gabriella CONTI
(3) Ioannis Malemis replaced Dimistrios MIGOS as of the 13 January 1998 meeting.
(1) Helle Hartmann Fries ersatte Anne PII från och med mötet den 13 januari 1998 (2) Christos Himonas ersatte Vassilios ELEZOLGLOU från och med mötet den 13 januari 1998 (3) Ioannis Malemis ersatte Dimistrios MIGOS från och med mötet den 13 januari 1998 (4) Johannes Hoogland ersatte Peter HEKMAN från och med mötet den 13 oktober 1998 (5) Carlos Sinogas ersatte José BELO från och med mötet den 13 januari 1998
Annex 4
Sida 68 EMEA/ MB/ 040/ 98 © EMEA 1999 Fjärde allmänna rapporten om verksamheten vid EMEA 1998 Bilaga 4
NATIONAL COMPETENT AUTHORITY PARTNERS
REPRESENTANTER FÖR NATIONELLA BEHÖRIGA MYNDIGHETER
Addresses, contact points and further information on the national competent authorities may also be found on the new website launched by the national authorities in 1998 http://heads.medagencies.org
Adresser, kontaktpunkter och ytterligare information om de nationella behöriga myndigheterna går även att få på den nya webbplats som öppnades av de nationella behöriga myndigheterna 1998 http: // heads. medagencies. org
BELGIQUE/BELGÏE
BELGIQUE/ BELGÏE