natgillin/translations-raw huggingface dataset:
All of our interactions, both external and internal, are hallmarked by an openness and attentiveness to the other party’s needs and we show them respect. 
I alla våra kontakter, externt och internt, är vi öppna och lyhörda för mottagarnas behov och möter dem med respekt.
By being respectful of one another’s skills and differences, we can unpretentiously strive to achieve our goals in unison. 
Genom att ha respekt för varandras kompetenser och olikheter arbetar vi prestigelöst tillsammans för att nå våra mål.
We are highly committed to our work and are forward-looking in order to stay one step ahead. 
Vi arbetar med stort engagemang och är framåtblickande för att ligga steget före.
This commitment leads to a sense of job satisfaction that allows everyone to feel comfortable at work and achieve favourable results in the interests of our target groups. 
Engagemanget skapar en arbetsglädje som gör att vi trivs på arbetet och når goda resultat till nytta för våra målgrupper.
We possess the expertise, ability and resources to fulfil our mandate and maintain a high level of quality. 
Vi har kompetens, förmåga och resurser att genomföra vårt uppdrag med hög kvalitet.
We harness our experience and strive to improve continuously our knowledge and methods in order to enhance and ensure the efficiency and quality of our work. 
Vi tillvaratar våra erfarenheter och arbetar med ständig förbättring av våra kunskaper och våra metoder för att effektivisera och kvalitetssäkra vårt arbete.
We maintain communications that are tailored to our target groups. 
Vi har en målgruppsanpassad kommunikation.
We are objective, impartial and open in all of our interactions, which builds confidence and credibility. 
Vi är objektiva, sakliga och öppna i alla våra kontakter vilket skapar förtroende och trovärdighet.
DIRECTOR GENERAL 
GENERALDIREKTÖR
PUBLIC PROCUREMENT 
TIPS & FRÅGOR
The Swedish Competition Authority is headed by Director General Dan Sjöblom. 
Konkurrensverket leds av Dan Sjöblom som är generaldirektör.
He is assisted by Deputy Director General Kristina Geiger. 
Till sin hjälp har han ställföreträdande generaldirektören Kristina Geiger.
The Swedish Competition Authority’s management team comprises the Director General, the Deputy Director General and all the Directors of Departments. 
Konkurrensverkets ledningsgrupp består av generaldirektören, ställföreträdande generaldirektören och samtliga avdelningschefer.
The management team meets once a week. 
Ledningsgruppen möts en gång i veckan.
Information pertinent to the entire organisation during the year was provided at monthly meetings for all staff and continuously via our intranet, Kompassen. 
Verksövergripande information har under året lämnats dels på verksmöten för all personal en gång per månad samt löpande via intranätet Kompassen.
Meetings for departments and units were held weekly. 
Avdelnings- och enhetsmöten har hållits veckovis.
The average age is 40. 
Medelåldern är 40 år.
Just over 90 per cent of our staff hold graduate or postgraduate degrees, most of which are in law or economics. 
Drygt 90 procent har akademisk grundexamen eller högre, merparten inom juridik eller ekonomi.
Among our lawyers, 40 per cent have court experience. 
Av juristerna har 40 procent domstolserfarenhet.
In addition to in-house staff, the Swedish Competition Authority has also procured reception, janitorial and substitute staffing resources from the company Bemannia. 
Förutom egna anställda har Konkurrensverket upphandlat företaget Bemannia för resurser till reception, vaktmästeri och ersättnings-/anhopnings- bemanning.
The Swedish Competition Authority’s management team as of 1 January 2015 
Konkurrensverkets ledningsgrupp från den 1 januari 2015
The management team comprises the Director General, the Deputy Director General and the Directors of Departments. 
Ledningsgruppen består av generaldirektören (GD), ställföreträdande generaldirektören (stf GD) och avdelningscheferna (AC).
From left: 
Från vänster:
Arvid Fredenberg, Chief Economist and Director of Chief Economist Department 
Arvid Fredenberg, chefsekonom och AC Chefsekonomavdelningen
Ola Billger, Director of Communications Department 
Ola Billger, AC Kommunikationsavdelningen
Kristina Geiger, Deputy Director General and Director of Administrative Department 
Kristina Geiger, stf GD och AC Administrativa avdelningen
Dan Sjöblom, Director General 
Dan Sjöblom, GD
Per Karlsson, Chief Legal Officer and Director of Legal Department 
Per Karlsson, chefsjurist och AC Juridiska avdelningen
Karin Lunning, Director of International Department 
Karin Lunning, AC Internationella avdelningen.
88 SWEDISH COMPETITION AUTHORITY 2014 ANNUAL REPORT FACTS AND FINANCIAL STATEMENTS 
88 KONKURRENSVERKET ÅRSREDOVISNING 2014 FAKTA OCH FINANSIELL REDOVISNING
Facts and financial statements 
Fakta och finansiell redovisning
In the ‘Facts in brief’ section, we present statistics relating to the Swedish Competition Authority’s law enforcement and supervision cases, as well as official consultations. 
I Fakta i korthet redovisas statistik för Konkurrensverkets ärenden inom lagtillämpning och tillsyn samt remisser.
The Swedish Competition Authority also works on proposals for regulation amendments and other improvement measures, and provides support for research projects and international efforts. 
Konkurrensverket arbetar dessutom med förslag till regeländringar och andra förbättringsåtgärder, stöd till forskningsprojekt och internationellt arbete.
Case statistics 
Ärendestatistik
In 2014, three particularly extensive cases were concluded for which 
Under 2014 avslutades tre särskilt omfattande ärenden med
Notifications of mergers 
Anmälningar av företagskoncentrationer
In 2012 and 2013, there were three cases concluded in each 
Under 2012 och 2013 avslutades vardera år tre stycken
year that became in-depth investigations, while two cases 
ärenden som gått in i särskild undersökning, medan det
Other merger cases 
Övriga företagskoncentrationsärenden
Concluded government assignments are reported separately, 
Avrapporterade regeringsuppdrag redovisas separat
and are not included in this summary. 
och ingår inte i denna sammanställning.
Improvement measures in public procurement 
Förbättringsåtgärder offentlig upphandling
The cost allocation model used this year was the same as in the past; for the reporting of the procurement support function’s actual costs, refer to the financial review section. 
Samma kostnadsfördelningsmodell som tidigare år har använts, för redovisning av upphandlingsstödets faktiska kostnader se Ekonomisk översikt.
No calculations for time spent or estimated annual cost were made in 2012. 
År 2012 gjordes inga beräkningar av utnyttjad tid och årskostnad.
Total area of premises per employee, sqm 
Total lokalyta per anställd, m
1)Total administrative cost distributed according to time registered during the year. 
1) Total förvaltningskostnad fördelad efter under året registrerad tid.
2) Also includes the cases that were registered as tip-off cases and investigated by the Enforcement Department. 
2) Inkluderar även ärenden som registrerats som tipsärenden och utretts på tillsynsenhet.
3) From the date the case was opened until it was closed. 
3) Från det datum då ärendet öppnades till att det avslutats.
4) Registered hours from the time the case was opened until it was closed. 
4) Registrerade timmar från ärendets öppnande till att det avslutats.
5) Total hours for the entire processing time, regardless of calendar year, has been calculated based on the hourly cost in the year the case was closed. 
5) Samtliga timmar under hela handläggningstiden, oavsett kalenderår har beräknats efter timkostnad under det år ärendet avslutats.
6) From the date the Swedish Competition Authority submitted a summons application to Stockholm District Court until the case was settled in the final instance. 
6) Från det att Konkurrensverket lämnat in stämningsansökan till Stockholms tingsrätt till dess att målet avgjorts i sista instans.
7) From the date the Swedish Competition Authority submitted a summons application to the Administrative Court until the case was settled in the final instance. 
7) Från det att Konkurrensverket lämnat in ansökan till förvaltningsrätten till dess att målet avgjorts i sista instans.
94 SWEDISH COMPETITION AUTHORITY 2014 ANNUAL REPORT FACTS AND FINANCIAL STATEMENTS 
94 KONKURRENSVERKET ÅRSREDOVISNING 2014 FAKTA OCH FINANSIELL REDOVISNING
Financial review 
Ekonomisk översikt
Appropriations 2013 
Anslag 2013
Other income 2014 2013 2012 
Övriga intäkter 2014 2013 2012
Costs 2013 
Kostnader 2013
1) The distribution of costs and appropriations is based on registered time 
1) Fördelning av kostnader och intäkter baseras på registrerad tid.
2) Personnel and premises costs are actual costs; other costs were allocated on the basis of registered time. 
2) Kostnader för personal och lokaler är faktiska kostnader, övriga kostnader har fördelats utifrån registrerad tid.
Competition fines 
Konkurrensskadeavgift
Received from Central Government Contributions paid Financial costs budget/other public authorities 
Erhållet från statens budget/ Lämnade bidrag Finansiella kostnader andra myndigheter
of which, research 
varav forskningsbidrag
Reports issued on government assignments 
Avrapporterade regeringsuppdrag
Assignment to evaluate the care choice system in the field of primary care and specialised outpatient care 
Uppdrag att följa upp vårdvalssystem i primärvården och den specialiserade öppenvården
Assignment to prepare for the transfer and integration of certain duties concerning procurement support 
Uppdrag att förbereda överföring respektive inordnande av vissa uppgifter rörande upphandlingsstöd
Assignment to conduct a preliminary study on electronic procurement 
Uppdrag angående förstudie avseende elektronisk upphandling
Assignment to develop and proactively spread guidance services for the procurement of health and medical care and to operate a national database for the notification of the system of choice 
Uppdrag att utveckla och aktivt sprida vägledningar för upphandling inom vård och omsorg samt driva en nationell
Assignment to hold training courses in the procurement of health and medical care for the elderly 
Uppdrag att genomföra utbildning i upphandling av vård och omsorg om äldre
Assignment to provide guidance services for the procurement of elderly housing 
Uppdrag att ta fram vägledning för upphandling av bostäder för äldre
FACTS AND FINANCIAL STATEMENTS SWEDISH COMPETITION AUTHORITY 2014 ANNUAL REPORT 
FAKTA OCH FINANSIELL REDOVISNING KONKURRENSVERKET ÅRSREDOVISNING 2014
Credit line granted by the Swedish National Debt Office 
Beviljad låneram i Riksgäldskontoret
Account credit granted with the Swedish 
Beviljad kontokredit hos Riksgäldskontoret
Closing authority capital 
Utgående myndighetskaptial
96 SWEDISH COMPETITION AUTHORITY 2014 ANNUAL REPORT FACTS AND FINANCIAL STATEMENTS 
96 KONKURRENSVERKET ÅRSREDOVISNING 2014 FAKTA OCH FINANSIELL REDOVISNING
Income from charges and other payments 
Intäkter av avgifter och andra ersättningar
Income from grants 
Intäkter av bidrag
Financial income 
Finansiella intäkter
Employee benefit expenses 
Kostnader för personal
Expenses for premises 
Kostnader för lokaler
Other operating costs 
Övriga driftkostnader
Financial expenses 
Finansiella driftkostnader
Depreciations and impairments 
Avskrivningar och nedskrivningar
Operational results 
Verksamhetsutfall
Funds received from Central Government Budget to finance grants 
Medel som erhållits från statens budget för finansiering av bidrag
Tangible assets 
Materiella anläggningstillgångar
Unappropriated contributions 
Oförbrukade bidrag
98 SWEDISH COMPETITION AUTHORITY 2014 ANNUAL REPORT FACTS AND FINANCIAL STATEMENTS 
98 KONKURRENSVERKET ÅRSREDOVISNING 2014 FAKTA OCH FINANSIELL REDOVISNING
Directions 
brevet
drawal 
Indragning
amount 
belopp
diture 
Utgifter
Income 
Inkomster
Total financial penalties 
Summa sanktionsavgifter
through 2012 
t.o.m 2012
Activity 
Verksamhet
Income 
Intäkt
Expense 
Kostnad
Charge income, Swedish Post and Telecom 
Avgiftsinkomster Post- och telestyrelsen
Charge income, SIDA 
Avgiftsinkomster SIDA
Note 1 
Not 1
Accounting policies 
Redovisningsprinciper
This annual report was prepared in accordance with the Ordinance (2000:605) concerning Annual Reports and Budget Documentation. 
Årsredovisningen är upprättad i enlighet med förordningen (2000:605) om årsredovisning och budget- underlag.
The Swedish Competition Authority’s reporting complies with generally accepted accounting principles as interpreted by the general advice of the Swedish National Financial Management Authority (ESV) relating to Section 6 of the Bookkeeping Ordinance (2000:606). 
Konkurrensverkets redovisning följer god redovisningssed såsom den kommer till uttryck i ESV:s allmänna råd till 6 § förordningen (2000:606) om myndigheters bokföring.
Accounts receivable and receivables are carried at nominal value. 
Kundfordringar och fordringar tas upp till nominellt värde.
Accrued or prepaid expenses and accrued or deferred income that amount to SEK 50,000 or more are distributed over a period of time. 
Upplupna eller förutbetalda kostnader och intäkter som uppgår till 50 000 kronor eller mer periodiseras.
All acquisitions with an economic life of at least three years and a cost of at least half of one base amount are recognised as a fixed asset. 
Alla anskaffningar med en ekonomisk livslängd om minst tre år och ett anskaffningsvärde om minst ett halvt basbelopp redovisas som anläggningtillgång.
The cost is depreciated on a straight-line basis based on the assessed economic life. 
På anskaffningsvärdet görs linjär avskrivning utifrån den ekonomiska livslängden.
Installations in and rebuilding work at leased premises are recognised as the cost of improvements to other property. 
Installationer i och ombyggnad av hyrd lokal redovisas som förbättringsutgift på annans fastighet.
If the end date for the lease contract is shorter than the financial life span of an asset, then the depreciation period is calculated from after the expected utilisation period. 
Om slutdatum för hyreskontrakt understiger den ekonomiska livslängden för sådan tillgång beräknas avskrivningstiden efter den förväntade nyttjandeperioden.
Computers and accessories 3 years 
Datorer och tillbehör 3 år
Furniture 6-10 years 
Möbler 6–10 år
The Director General’s monthly salary is SEK 115,000. 
Generaldirektörens månadslön är 115 000 kronor.
The Director General has a car for business and private use. 
Generaldirektören disponerar en personbil för tjänste- och privat bruk.
Total gross earnings paid in cash for 2014 amount to SEK 1,381,937. 
Total kontant bruttolön under år 2014 uppgår till 1 381 937 kronor.
The Director General has not reported involvement in any additional assignments. 
Generaldirektören har inga sidouppdrag som redovisas.
Publication sales under Section 4 of the Fees Ordinance 
Publikationsförsäljning enligt 4 § avgiftsförordningen
Income under Section 15 of the Fees Ordinance (copies etc.) 
Intäkter enligt 15 § avgiftsförordningen (kopiering m.m.)
Payments from SIDA for aid projects 
Ersättning från Sida för biståndsprojekt
Payments from the Swedish Post and Telecom Authority 
Ersättning från Post- och telestyrelsen
Other income 
Övriga intäkter
The Ministry of Health and Social Affairs – develop and proactively 
upphandling inom vård och omsorg samt driva en nationell databas
Note 4 
Not 4
Payroll expenses (excl. employer’s contributions, contract 
Lönekostnader (exkl. arbetsgivaravg., avtalspremier och andra
Note 6 
Not 6
Opening balance – costs 
Ingående balans anskaffningsvärde
Closing balance – costs 
Utgående balans anskaffningsvärde
Opening accumulated balance 
Ackumulerad ingående balans
Closing accumulated balance 
Ackumulerad utgående balans
Computers 
Datorer
Note 7 
Not 7
Unappropriated income from charges etc. 
Intäkter av avgifter m.m. som inte disponeras
Note 8 
Not 8
Research grants 
Forskningsbidrag
Total transfers 
Summa transfereringar
Note 9 
Not 9
Receivable in respect of input value added tax 
Fordran avseende ingående mervärdesskatt
Receivable from other public authorities 
Fordran hos andra myndigheter
Note 11 
Not 11
Note 12 
Not 12
Rent paid in advance 
Förskottsbetalda hyror
Other prepaid expenses 
Övriga förutbetalda kostnader
Note 13 
Not 13
Opening balance 
Ingående balans
Revenue collection funds paid to non-interest-bearing flow 
Uppbördsmedel som betalats till icke räntebärande flöde
Funds from interest account that contributed to revenue title 
Medel från räntekonto som tillförts inkomsttitel
Liabilities relating to revenue collection 
Skulder avseende Uppbörd
Appropriations in non-interest-bearing flow 
Anslag i icke räntebärande flöde
24 01:21 Financing of litigation costs, appropriation envelope 
Anslag 24 01:21 Finansiering av rättegångskostnader
Funds attributable to transfers paid to non-interest-bearing flow 
Medel hänförbara till transfereringar som betalats till icke räntebärande flöde
Receivables relating to appropriations in non-interest-bearing flow 
Fordringar avseende anslag i icke räntebärande flöde
Appropriations in interest-bearing flow 
Anslag i räntebärande flöde
24 01:15 Appropriation envelope 
Anslag 24 01:15 Konkurrensverket
Total recognised against appropriations 
Summa redovisat mot anslag
Appropriated funds added to interest account 
Anslagsmedel som tillförts räntekonto
Total appropriated funds contributing to the interest account 
Summa anslagsmedel som tillförts räntekonto
Repayment of appropriated funds 
Återbetalning av anslagsmedel
Total appropriated funds repaid to interest account 
Summa anslagsmedel som återbetalats till räntekonto
Liabilities relating to appropriations in interest-bearing flow 
Skulder avseende anslag i räntebärande flöde
Recognised against appropriations over the year under the exception clause 
Redovisat mot anslag under året enligt undantagsregeln
Total settlement with the government 
Summa avräkning med statsverket
Note 14 
Not 14
Appropriation savings on the appropriation 
Anslagssparande på anslaget
24 01:15 Swedish Competition Authority 
24 01:15 Konkurrensverket
Other funds 
Övriga medel
Total balance in interest account 
Summa behållning på räntekonto
Opening balance, pensions 
Ingående avsättning pensioner
Provision for pensions 
Avsättning för pensioner
Special payroll tax for pension provisions 
Särskild löneskatt för pensionsavsättningar
Provision for skills transfer 
Avsättningar för kompetensväxling
Note 16 
Not 16
Credit line granted 
Beviljad låneram
New loans raised over the year 
Under året nyupptagna lån
Repayments over the year 
Årets amorteringar
Total closing balance 
Totalt utgående balans
Note 17 
Not 17
Liability to the Swedish Tax Agency (employer’s contributions, etc.) 
Skuld till Skatteverket (arbetsgivaravgifter m.m.)
Other short-term liabilities to other public authorities 
Övriga skulder till andra myndigheter
Note 18 
Not 18
Employee withholding tax 
Personalens källskatt
Other liabilities to staff 
Övriga skulder till personal
Note 19 
Not 19
Accrued holiday pay liability, including social security contributions 
Upplupen semesterlöneskuld inklusive sociala avgifter
Note 20 
Not 20
Sickness absence (per cent) 
Sjukfrånvaro (procent)
Long-term sick leave as a percentage of the total number 
Andel långtidssjukskrivna av totalt
on sick leave (60 days or more) 
sjukskrivna (60 dagar eller mer)
Stockholm, 12 February 2015 
Stockholm 12 februari 2015
I hereby certify that this annual report provides a fair and accurate illustration of operational performance, as well as the income and expenditure of the Swedish Competition Authority and its financial position. 
Jag intygar att årsredovisningen ger en rättvisande bild av verksamhetens resultat samt av kostnader, intäkter och myndighetens ekonomiska ställning.
Director General 
Generaldirektör
Project owner: Kristina Geiger 
Projektägare: Kristina Geiger
Message from the Director General 4 
Generaldirektören har ordet 4
Competition 16 
Konkurrens 16
Law enforcement and supervision 18 
Lagtillämpning och tillsyn 18
Decisions and judgments made in the courts during 2015 24 
Beslut och domar i domstolarna 2015 24
Improvement measures 26 
Förbättringsåtgärder 26
Collaborations 29 
Samverkan 29
Public procurement 32 
Offentlig upphandling 32
Law enforcement and supervision 34 
Lagtillämpning och tillsyn 34
Examples of cases within procurement supervision 35 
Exempel på ärenden inom upphandlingstillsyn 35
Applications for procurement fines 38 
Ansökningar om upphandlingsskadeavgift 38
Decisions and judgments made in the courts during 2015 40 
Beslut och domar i domstolarna 2015 40
Improvement measures 42 
Förbättringsåtgärder 42
Collaborations 46 
Samverkan 46
Procurement support 49 
Upphandlingsstöd 49
Communication and knowledge 54 
Kommunikation och kunskap 54
Research 62 
Forskning 62
International work 68 
Internationellt arbete 68
EU cooperation 70 
Samarbeten inom EU 70
Nordic cooperation 72 
Nordiskt samarbete 72
Other international cooperation 74 
Övrigt internationellt samarbete 74
Staff and organisation 76 
Medarbetare och organisation 76
Facts and financial statements 84 
Fakta och finansiell redovisning 84
Facts in brief 86 
Fakta i korthet 86
Financial review 90 
Ekonomisk översikt 90
Reports issued on government assignments 90 
Avrapporterade regeringsuppdrag 90
Summary of significant information 91 
Sammanställning över väsentliga uppgifter 91
Income statement 92 
Resultaträkning 92
Balance sheet 93 
Balansräkning 93
Statement of appropriations 94 
Anslagsredovisning 94
Notes 95 
Noter 95
Supervision to improve compliance levels 
Tillsyn ska bidra till att fler följer reglerna
To go from being a regulated and legalised monopoly to being one of many players competing in the same market certainly seems to be a difficult move to make. 
Att gå från ett reglerat och legaliserat monopol till att bli en aktör bland andra på en marknad med konkurrenter verkar vara svårt.
Maybe this move can be likened to steering an enormous ship – the captain turns the wheel but it takes a while before the ship actually starts to change direction. 
Kanske är det som att styra ett gigantiskt skepp; efter det att kaptenen vridit på ratten så dröjer det en bra stund innan skeppet ändrat kurs.
During 2015, the Swedish Competition Authority attracted some attention by taking legal action against the Stockholm Stock Exchange/Nasdaq OMX, which had abused its dominant position by denying a new competitor access to a data centre. 
Under 2015 tog Konkurrensverket ett uppmärksammat ärende till domstol då Stockholmsbörsen/Nasdaq OMX, hade missbrukat sin dominerande ställning när de vägrade låta en ny konkurrent få tillträde till en datorhall.
Other legal proceedings against previous monopolies have also continued. 
Andra domstolsprocesser mot tidigare monopolister har fortsatt.
Swedish Match hindered the sale of competing snus manufacturers’ products by obstructing their marketing. 
Swedish Match höll tillbaka konkurrerande snustillverkares produkter genom att hindra deras marknadsföring.
We took Telia Sonera and Gothnet to court since they had collaborated in an illegal manner and formed a bid- rigging cartel when the City of Göteborg was procuring data communication services. 
Telia Sonera och Gothnet tog vi till domstol för att de samarbetat på ett otillåtet sätt och bildat en anbudskartell när Göteborgs stad skulle köpa in teletjänster.
But we are also taking legal action in several cases where we believe that municipalities have competed with private companies in an unfair manner. 
Men vi driver också flera fall i domstol där vi anser att kommuner konkurrerat med privata företag på ett oschyst sätt.
These cases have involved, for example, sales of land where connection to a district heating network was compulsory, municipal sales of construction services to private purchasers, and the running of spa services that exceeded the municipal company’s competence. 
Det har gällt tvångsanslutning av fjärrvärme vid försäljning av tomtmark, kommunal försäljning av entreprenadtjänster till privata köpare, och att driva spa-anläggning utanför det kommunala kompetensområdet.