natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The EIR process will be flexible, first by taking into account the specific national challenges in the assessment made by the Commission, and second by fully acknowledging that the Member States have the choice of the ways and means of implementation, provided that their action leads to the attainment of the common objectives pursued by the environmental acquis and policies.
Processen ska vara flexibel genom att för det första ta hänsyn till de särskilda nationella utmaningarna i kommissionens bedömning och för det andra fullt ut erkänna att medlemsstaterna själva får välja hur genomförandet ska gå till, förutsatt att deras åtgärder leder till att de gemensamma mål som har ställts upp för miljölagstiftningen och miljöpolitiken uppnås.
The EIR will also contribute to Better Regulation by providing evidence about how existing instruments work in practice in order to prepare any corrective action.
Granskningen kommer också att bidra till bättre lagstiftning genom att ta fram bevis på hur de befintliga instrumenten fungerar i praktiken, för att kunna utforma eventuella korrigerande åtgärder.
The EIR will therefore be conducted by the Commission in order to:
Kommissionen ska alltså granska genomförandet av miljöpolitiken för att
The EIR's scope will cover these topics, ensuring full coherence.
Granskningen av genomförandet av miljöpolitiken kommer att täcka och vara helt samstämmig med dessa ämnen.
The eIRG (e‑Infrastructure Reflection Group) will assist on a regular basis with strategic recommendations.
Arbetsgruppen för elektronisk infrastruktur kommer regelbundet att delta i arbetet genom att tillhandahålla strategiska rekommendationer.
The EIS 2003 and the accompanying six technical papers that will be available from the Trend Chart web site9 offer new insight into the European diversity of “innovation paths”.
Resultattavlan 2003 och de härtill hörande sex tekniska dokumenten som kommer att läggas ut på webbplatsen för lägesrapporteringen9 ger ny insikt om variationen i de olika nationella "innovationsvägarna” i EU.
The EIS 2003 and the six technical papers that come with it offer new insight into the performances and specificities of national innovation systems.
Resultattavlan 2003 tillsammans med de sex tekniska dokumenten ger ny inblick i resultat och särdrag när det gäller de nationella innovationssystemen.
The EIS 2003 confirms the specific European weakness in patenting: the gaps for all four patent indicators remain negative.
I resultattavlan 2003 bekräftas den europeiska svaga patenteringen: värdena för alla fyra patentindikatorerna är fortfarande negativa.
The EIS 2003 explores in detail the development of the EU/US gap for those indicators for which comparable data are available.
Med resultattavlan 2003 görs en omfattande undersökning av EU:s eftersläpning i förhållande till USA ifråga om de indikatorer som det finns jämförbara uppgifter för.
The EIS 2003 includes innovation indicators and trends for 15 EU Member States, 10 Acceding countries, 3 Candidate countries, 3 Associate countries and the US and Japan.
Resultattavlan 2003 tar upp innovationsindikatorer och -tendenser för EU:s femton medlemsstater, de tio anslutande länderna, de tre kandidatländerna, tre associerade länder samt USA och Japan.
The EIS 2003 is accompanied by in-depth research presented in six technical papers.
Till resultattavlan 2003 hör också sex tekniska dokument med ingående analyser.
The EIS aims to provide guidance and to prioritise the actions needed to improve interaction, exchange and cooperation among European public administrations across borders and across sectors for the delivery of European public services2.
Den europeiska interoperabilitetsstrategin ska ge riktlinjer och förbättra samarbetet mellan europeiska offentliga förvaltningar över gränserna och mellan sektorer i syfte att tillhandahålla europeiska offentliga tjänster2.
The EIS and the Enterprise Policy Scoreboard cover complementary policy areas.
Resultattavlan för innovation och resultattavlan för näringslivspolitiken täcker politikområden som kompletterar varandra.
The EIS and the Enterprise Policy Scoreboard1 cover complementary policy areas.
Resultattavlan för innovation och resultattavlan för näringslivspolitiken1 täcker politikområden som kompletterar varandra.
The EIS complements the Enterprise Policy Scoreboard4 and other benchmarking exercises of the European Commission.
Den europeiska resultattavlan för innovation fungerar som ett komplement till resultattavlan för näringslivspolitiken4 och annan riktmärkning som kommissionen arbetar med.
The EIS contains 17 main indicators, selected to summarize the main drivers and outputs of innovations.
Resultattavlan innehåller 17 huvudindikatorer som valts ut för att sammanfatta innovationens huvudsakliga drivkrafter och dess resultat.
The EIS focuses on high technology innovation.
Europeiska resultattavlan för innovation fokuserar på högteknologisk innovation.
The EIS has been designed with a strong focus on innovation in high-tech sectors.
Resultattavlan har en klar inriktning på innovation inom högteknologiska sektorer.
The EIS highlights the need for urgent investments in the Innovation drivers, particularly in terms of Science and Engineering graduates, and in Knowledge Creation in terms of public and business R&D expenditures, public funding for innovation and University R&D financed by industry.
Resultattavlan visar ett akut behov av att satsa på innovationsaktörer (särskilt examinerade i naturvetenskapliga och ingenjörstekniska ämnen) och kunskapsgenerering (genom ökade offentliga och privata FoU-utgifter, offentlig finansiering av innovationsåtgärder och FoU-verksamhet på universitet som finansieras av industrin).
The EIS is complemented by six technical papers:
Resultattavlan för innovation kompletteras av följande sex tekniska dokument:
The EIS is one of the policy instruments of the Commission in the framework of its enterprise and industrial policy.
Resultattavlan för innovation är ett av kommissionens politiska instrument inom ramen för näringslivs- och industripolitiken.
The EIS is one of the policy instruments of the Commission in the framework of its enterprise and industrial policy.
Resultattavlan är ett av kommissionens politiska instrument inom ramen för närinsgslivs- och industripolitiken.
The EIS is one of the three main instruments of the European Trend Chart on Innovation8.
Resultattavlan för innovation är ett av de tre viktigaste instrumenten i lägesrapporten om innovation i Europa8.
The EIS mainly uses Eurostat data10.
Resultattavlan bygger i huvudsak på uppgifter från Eurostat10.
The EIS may also be used to support exchange of information between non-EU countries and the Member States in the framework of bilateral tax agreements.
EIS kan också användas för att stödja informationsutbyte mellan länder utanför EU och medlemsstaterna inom ramen för bilaterala skatteavtal.
The EIS points to the strengths and weaknesses of aggregate national innovation performances.
Resultattavlan påpekar styrkor och svagheter i de nationella innovationsresultaten på aggregerad nivå.
The EIS provides direction and sets priorities for actions needed to improve interaction, exchange and cooperation among European public administrations across borders and across sectors when establishing European public services.
Den europeiska interoperabilitetsstrategin ger vägledning och fastställer prioriteringar för de åtgärder som krävs för att förbättra interaktionen, utbytet och samarbetet mellan europeiska offentliga förvaltningar över gränserna och mellan sektorer när europeiska offentliga tjänster inrättas.
The EIS steers the EIF and all other associated efforts by setting strategic priorities and objectives.
EIS styr EIF och alla övriga insatser på området genom att fastställa prioriteringar och mål.
The EIS will also have an impact on interoperability activities undertaken by the Member States.
Strategin kommer också att påverka interoperabilitetsarbetet i medlemsstaterna.
The EISA Integrated Farming Framework was published in 2006 and revised in 2012.
EISA:s ram för integrerat jordbruk (Integrated Farming Framework) offentliggjordes 2006 och omarbetades 2012."
The EIT activities will be subject of continuous monitoring and periodic independent evaluations, to ensure both the highest quality of outcome and the most efficient use of resource.
ETI:s verksamhet kommer att övervakas kontinuerligt och med jämna mellanrum utvärderas av oberoende aktörer, för att säkerställa resultatens kvalitet och resurseffektiviteten.
The EIT acts conscientious of the global context it operates in and shall help to forge links with key international partners.
EIT agerar samvetsgrant i sitt globala sammanhang och ska bidra till att knyta kontakter med viktiga internationella partner.
The EIT aims also to build a global reputation and provide an attractive environment for the best talents worldwide.
ETI syftar också till att bygga upp ett internationellt anseende och skapa en attraktiv miljö för de bästa förmågorna i världen.
The EIT aims at contributing to the development of the Community and Member States innovation capacity.
Detta ska bidra till utvecklingen av innovationskapacitet i gemenskapen och i de enskilda medlemsstaterna.
The EIT aims to integrate education, research and business, and to provide existing networks with new governance models to further integrate their activities.
EIT ska integrera utbildning, forskning och näringslivet för att ge befintliga nätverk nya styrelsemodeller som kan leda till bättre samordning av deras verksamhet.
The EIT also aims to build a global reputation and provide an attractive environment for the best talents worldwide.
ETI syftar också till att bygga upp ett internationellt anseende och skapa en attraktiv miljö för de bästa förmågorna i världen.
The EIT also has taken a decision concerning the terms and conditions for internal investigations in relation to the prevention of fraud, corruption and any illegal activity detrimental to the Union's interests.
EIT har också fattat ett beslut om villkor och närmare bestämmelser för interna utredningar för att bekämpa bedrägerier, korruption och all annan olaglig verksamhet som kan skada EU:s intressen.
The EIT also needs autonomy: through its governance, through the primacy of excellence in its selection, monitoring and evaluation processes, and through its funding.
ETI behöver också självstyre genom sina styrelseformer, genom att kvalitet prioriteras vid urvals-, övervaknings- och utvärderingsförfaranden, och genom sin finansiering.
The EIT and its Knowledge and Innovation Communities (KICs) have a very important role to play, not least in re-shaping the education landscape in the relevant priority fields of operation.
Europeiska institutet för innovation och teknik och dess kunskaps- och innovationsgrupper har mycket stor betydelse här, inte minst för att omdana utbildningen på de prioriterade verksamhetsområdena.
The EIT approach is characterized by a number of elements by which it brings true added value at Union level:
EIT:s modell kännetecknas av ett antal beståndsdelar som tillför mervärde på EU-nivå:
The EIT Bodies
ETI:s organ
The EIT by itself cannot be the whole strategy to raise Europe’s competitiveness in the knowledge triangle; but it can play an important role.
ETI kan inte ensamt utgöra hela strategin för att stärka Europas konkurrenskraft i kunskapstriangeln, men det kan spela en viktig roll.
The EIT considers simplification as dynamic process, embedded in the EIT operation and an integral part of its supporting function towards the KICs.
EIT ser förenkling som en dynamisk process som ingår i verksamheten som en integrerad del av dess stöd till KI-grupperna.
The EIT contribution may cover, up to 100% of total eligible costs of KIC added value activities".
Bidraget från EIT får täcka upp till 100 % av den sammanlagda bidragsberättigande kostnaden för KI-gruppernas mervärdesverksamhet.”
The EIT during the next MFF will primarily be funded through a contribution from Horizon 2020, of which an amount of 2.8 billion euro is envisaged.
EIT kommer under nästa fleråriga budgetram att främst finansieras genom bidrag från Horisont 2020, där beloppet 2,8 miljarder euro föreslås.
The EIT evaluation5 made a number of strong recommendations regarding the monitoring and evaluation of the EIT and the Commission is to follow up on these in its Evaluation Action Plan.
Vid utvärderingen av EIT5 gjordes ett antal viktiga rekommendationer om övervakningen och utvärderingen av EIT, och kommissionen kommer att följa upp dessa rekommendationer i sin utvärderingsplan.
The EIT explicitly links the full innovation cycle from education and knowledge creation to innovative approaches in new and existing companies.
EIT knyter samman hela innovationscykeln från utbildning och kunskapsskapande till innovativa metoder i nya och befintliga företag.
The EIT financial contribution is based on a necessary expenditure for consolidation of the existing three KICs (around 1.691 million €  – 53.15% of the total EIT budget), gradual development towards new KICs in 2014 (1.012 million €– 31.81% of the total EIT budget) and 2018 (259,75 millions € – 8.16% of the total EIT budget), dissemination and outreach activities (141,762 millions €v– 4,45% of the total EIT budget) and administrative expenditure (77 millions € – 2.42% of the total EIT budget),
EIT:s ekonomiska stöd bygger på kostnaderna för att konsolidera de tre befintliga KI-grupperna (ca 1 691 miljoner euro – 53,15 % av EIT:s hela budget), successivt bygga upp nya KI-grupper 2014 (1 012 miljoner euro – 31,81 % av EIT:s budget) och 2018 (259,75 miljoner euro – 8,16 % av EIT:s budget), spridning och utåtriktad verksamhet (141,762 miljoner euro – 4,45 % av EIT:s budget) samt administrativa utgifter (77 miljoner – 2,42 % av EIT:s budget).
The EIT financial contribution to the KICs shall be provided under this financial envelope."
EIT:s ekonomiska bidrag till KI-grupperna ska tillhandahållas inom denna finansieringsram.”
The EIT funding mode which builds on joint strengths and resources of existing excellent organizations with the EIT funding acting as a catalyst to leverage and pool together supplementary financial resources from a wide range of public and private partners seems appropriate.
EIT:s finansieringsmodell, som bygger på befintliga organisationers starka sidor och resurser och där EIT:s medel fungerar som en katalysator för kompletterande medel från ett brett spektrum av offentliga och privata partner, är lämplig.
The EIT funding to the KICs will cover "KIC added value activities", however the KICs or their partner organisations may apply to other schemes under Horizon 2020 or European Union programmes in accordance with their respective rules and on equal footing with other applications.
EIT:s stöd till KI-grupperna kommer att omfatta KI-gruppernas mervärdesverksamhet, men KI-grupperna och deras partnerorganisationer kan också ansöka om annat stöd inom Horisont 2020 eller andra EU-program i enlighet med sina respektive bestämmelser och på samma villkor som vid andra ansökningar.
The EIT Governing Board should consider the issue of bursaries and research grants to outstanding students and researchers from abroad.
ETI:s styrelse bör överväga frågan om stipendiater och forskarstipendier till utländska studenter och forskare i särklass.
The EIT has a EU budgetary contribution of €309m for the period 2008-13.
EIT får ett bidrag från EU på 309 miljoner euro för perioden 2008–2013.
The EIT has been set up precisely to this end – to contribute to sustainable economic growth and competitiveness by reinforcing the innovation capacity of the Union and its Member States.
EIT har inrättats för just detta ändamål: att bidra till hållbar ekonomisk tillväxt och konkurrenskraft genom att stärka EU:s och medlemsstaternas innovationsförmåga.
The EIT has been set up to support addressing these challenges.
EIT har inrättats för att stödja arbetet med dessa utmaningar.
The EIT has completed its initial phase, which was dedicated to launching its operations through the KICs and to put in place the EIT decision making and executive functions – Governing Board and headquarters.
EIT har slutfört sitt inledningsskede, som gick ut på att inleda verksamheten i KI-grupperna och bygga upp EIT:s beslutsfattande och verkställande funktioner, styrelsen och huvudkontoret.
The EIT has fully absorbed the amounts allocated in 2009 and 2010 (5,6 million and 26 million respectively) and is expected to fully commit the 55 millions allocated in 2011.
EIT har utnyttjat anslagen för 2009 och 2010 (5,6 miljoner euro respektive 26 miljoner euro) fullt ut, och förväntas också kunna utnyttja hela det anslagna beloppet för 2011 (55 miljoner euro).
The EIT has so far set up three KICs addressing climate change, sustainable energy and ICT-related challenges.
EIT har hittills inrättat tre kunskaps- och innovationsgrupper som är inriktade på klimatförändring, hållbar energi och IKT-relaterade utmaningar.
The EIT has successfully completed its initial phase, which was dedicated to setting up the EIT decision making and executive functions – Governing Board and Headquarters – as well as the operational arm, the Knowledge and Innovation Communities (KICs).
EIT har framgångsrikt avslutat sin inledningsfas, som gick ut på att bygga upp EIT:s beslutsfattande och verkställande funktioner (styrelse och huvudkontor) samt den operativa grenen, kunskaps- och innovationsgrupperna (KI-grupperna).
The EIT has the potential to bring about strong diffusion and institutional effects by identifying and disseminating best practice governance and funding models from the KICs, making sure that knowledge from the KICs is captured, valorised and capitalised across the Union and beyond.
EIT har möjligheten att skapa stor spridning och stora institutionella effekter genom att fastställa och sprida KI-gruppernas bästa modeller för förvaltning och finansiering, och på så sätt säkra att kunskap från KI-grupperna tas till vara och kommer till användning både inom och utanför EU.
The EIT has thus an important contribution to play in the European innovation landscape.
EIT kan alltså spela en viktig roll när det gäller europeisk innovation.
The EIT headquarters needs to be a lean organisation, which follows a strategic approach towards tapping into expertise whenever needed, but without creating unnecessarily heavy and permanent structures.
EIT:s huvudkontor bör vara en slimmad organisation som följer en strategisk hållning för att utnyttja expertis där det behövs men utan att bygga upp betungande, permanenta strukturer.
The EIT internal control framework will also built on: the Commission Internal Control Standards, EIT own procedures, ex-ante checks of 100% of KICs' declared expenditures financed by the EIT, audit certificates, ex-ante certification of cost declaration methodologies, ex-post audits on a sample of claims, projects results and external evaluation.
EIT:s interna kontroll kommer också att bygga på kommissionens standarder för internkontroll, EIT:s egna förfaranden, förhandskontroller av 100 % av KI-gruppernas redovisade utgifter som finansierats av EIT, revisionsintyg, metoder för förhandsattestering av kostnadsredovisningar, efterhandsrevision av ett urval ansökningar om utbetalning, projektresultat och extern utvärdering.
The EIT is a novel initiative at EU level that explicitly links the full innovation cycle from education and knowledge creation to new market opportunities and business creation.
EIT är ett nyskapande initiativ på EU-nivå, där man medvetet kopplar ihop hela innovationscykeln, från utbildning och kunskapsskapande till nya marknadsmöjligheter och företagande.
The EIT is a visionary and bold endeavour for the long term.
ETI är en visionär och djärv långsiktig satsning.
The EIT is an institution which identifies strategic scientific challenges of potential economic interests in interdisciplinary areas and selects and funds Knowledge Communities to address them.
ETI är en institution som kartlägger strategiska vetenskapliga utmaningar av potentiellt ekonomiskt intresse på tvärvetenskapliga områden och väljer ut och finansierar kunskapsgemenskaper som arbetar med dem.
The EIT is characterized by two main principles: an independent EIT organisation, (neither the Commission nor representatives from the Member States are members of the EIT Governing Board) which organizes the selection process of KICs, coordinates them with a flexible framework and disseminates best governance and funding models from the KICs; and autonomous KICs, which define their internal organisation, composition, agendas and working methods.
EIT kännetecknas av två huvudprinciper: EIT är en oberoende organisation (varken kommissionen eller företrädare från medlemsstaterna ingår i EIT:s styrelse), som genomför urvalet av KI-grupperna, samordnar dem på ett flexibelt sätt och sprider deras bästa modeller för styrning och finansiering; och KI-grupperna är självständiga, och fastställer sin interna organisation, sammansättning, dagordning och arbetssätt.
The EIT is determined to fight against fraud at all stages of the grant management process and other activities implemented.
EIT har för avsikt att bekämpa bedrägerier på alla stadier i anslagsförvaltningen och i verksamheten.
The EIT is helping on a number of fronts: entrepreneurship skills, mentoring, and start-up accelerators.
EIT hjälper till på flera fronter: företagaranda, mentorskap och acceleratorer för uppstartsföretag.
The EIT is intended to boost the innovation capacity of the EU and Member States in order to increase the competitiveness of the EU economy and to develop innovations addressing societal challenges.
Syftet med EIT är att öka EU:s och medlemsstaternas innovationskapacitet för att göra EU:s ekonomi konkurrenskraftigare och för att utveckla innovationer som löser samhällsproblem.
The EIT is reflected in the EU2020 and in key flagships and initiatives such as:
EIT fyller en funktion i Europa 2020-strategin och i viktiga flaggskeppsinitiativ och andra initiativ, t.ex.
The EIT is thus complementary to these funding activities.
Därför utgör ETI ett komplement till denna finansiering.
The EIT is to carry out its work primarily through Knowledge and Innovation Communities (KICs) based on partnership.
ETI:s verksamhet bör framför allt bedrivas inom ramen för partnerskapsbaserade kunskaps- och innovationsgemenskaper.
The EIT itself will employ a very limited number of staff, estimated at a maximum of 60 at cruising speed, consisting in equal proportions of scientific staff in an advisory role and support staff.
ETI kommer att ha ett ytterst begränsat antal anställda: högst 60 personer när verksamheten kommit igång, jämnt fördelade mellan rådgivande vetenskaplig personal och stödpersonal.
the EIT itself, under the direction of a Governing Board.
ETI själv under ledning av ett verkställande utskott.
the EIT itself, under the direction of a Governing Board.
ETI självt under ledning av ett verkställande utskott.
The EIT joins other EU initiatives which focus on filling the innovation gap, such as: the 7th Framework programme and particularly the ERC, the European Technology Platforms and Joint Technology Initiatives; the Life Long Learning Programme; the Competitiveness and Innovation Programme; the modernization agenda for universities; and the fostering of entrepreneurial mindsets.
ETI inriktas på att överbrygga innovationsklyftan, precis som andra EU-initiativ som sjunde ramprogrammet och i synnerhet Europeiska forskningsrådet, de europeiska tekniska plattformarna och de gemensamma teknikinitiativen, programmet för livslångt lärande, programmet för konkurrenskraft och innovation, dagordningen för modernisering av universiteten, och främjandet av entreprenörstänkande.
The EIT KICs are highly integrated ventures, bringing together partners from industry, higher education, research and technology institutes, renowned for their excellence.
EIT:s KI-grupper är starkt integrerade företag som sammanför partner från industrin, högre utbildning, forskningsinstitut och tekniska institut som är kända för sin spetskompetens.