natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Strand 3: The European Prosecutor’s connection with the national criminal systems
Tema 3: förhållandet mellan den europeiska åklagaren och de nationella straffrättssystemen
Strand 3: Under action 3.1 support may be provided to European networks satisfying criteria established by the Commission in consultation with the Committee in accordance with Article 7.
Programdel 3: Inom åtgärd 3.1 kan bidrag beviljas till europeiska nätverk som uppfyller de kriterier som kommissionen har fastställt i samråd med kommittén enligt artikel 7.
Strand 4: Providing additional financial capital for new and non-bank MFIs
Del 4: Att tillhandahålla ytterligare kapital till nya mikrofinansinstitut utanför banksektorn
Strand 4: Research and Standards
Område 4: forskning och standarder
Strand A - Point 2
Del A, punkt 11 andra strecksatsen
Strand A concerns cross-border cooperation, which involves the promotion of integrated regional development between bordering regions.
Del A avser gränsöverskridande samarbete, vilket innebär att främja en integrerad regional utveckling i gränsområdena.
Strand A: cross-border cooperation between adjacent frontier communities to develop cross-border economic and social centres and strategies for territorial development;
Del A : gränsöverskridande samarbete mellan områden på vardera sidan av en gräns vilket syftar till att utveckla gränsöverskridande ekonomiska och sociala centra samt regionala utvecklingsstrategier.
Strand B: transnational cooperation between national, regional and local authorities to promote a greater degree of integration within larger regional groupings.
Del B : transnationellt samarbete mellan nationella, regionala och lokala myndigheter som syftar till att främja högre grad av integration inom större grupperingar av regioner.
Strand C: interregional cooperation to make the regional development instruments more effective, mainly by networking the regions and public authorities responsible for regional policies.
Del C : interregionalt samarbete syftar till att göra instrumenten för regional utveckling mer effektiva bland annat genom att föra in regionerna och de offentliga myndigheter som ansvarar för regionalpolitik i nätverk.
Strand I
Avsnitt I
Strand I
Del I
Strand I - Private sector development: On the supply side, EU assistance to promote access to finance for micro and small-sized enterprises has been channelled to the region in the past through numerous individual agreements with various International Financial Institutions.
Område I – Utveckling av den privata sektorn: EU:s stöd till regionen för att främja tillgången till finansiering för mikroföretag och små företag har tidigare förmedlats genom ett stort antal enskilda avtal med olika internationella finansinstitut.
Strand I - Private sector development: on the supply side, EU assistance to promote access to finance for micro and small-sized enterprises is mainly channelled through the European Fund for South East Europe (EFSE), which consolidated the previous micro-credit schemes throughout the region into one single instrument.
Område I – Utveckling av den privata sektorn: EU:s stöd för att främja tillgången till finansiering för mikroföretag och småföretag förmedlas främst genom Europeiska fonden för sydöstra Europa (EFSE), varigenom de tidigare mikrokreditsystemen i hela regionen sammanförs till ett enda instrument.
Strand II
Avsnitt II
Strand II
Del II
Strand II – Energy efficiency: This strand aims to promote investments in energy efficiency and renewable energy in the SME and public sectors by capitalising on actions supported by the National programmes, which aim at (i) increasing public awareness regarding energy efficiency and the potential for energy savings; (ii) implementing legislation with regards to the Directive on energy performance of building3 and the energy end-use efficiency and energy services4 (including renewable energy).
Område II – Energieffektivitet: Syftet med detta område är att främja investeringar i energieffektivitet och förnybar energi i små och medelstora företag och i den offentliga sektorn genom att dra fördel av insatser som stöds av nationella program och som syftar till att i) öka allmänhetens medvetenhet om energieffektivitet och potentialen för energibesparingar, ii) genomföra lagstiftning som avser direktivet om byggnaders energiprestanda3 och direktivet om effektiv slutanvändning av energi och om energitjänster4 (inbegripet förnybar energi).
Strand II.
Avsnitt II.
Strand III
Avsnitt III
Strand III – Promotion of infrastructure investments: Adequate infrastructure networks and services in the transport, energy, environment and social sectors are crucial in ensuring sustained socio-economic development and stability in the region.
Område III – Främjande av investeringar i infrastruktur: Adekvata infrastrukturnät och tjänster inom transport-, energi- och miljösektorerna och inom den sociala sektorn är avgörande när det gäller att garantera en hållbar socioekonomisk utveckling och stabilitet i regionen.
Strand III.
Avsnitt III.
Strand IV.
Avsnitt IV.
Strand IV.1
Avsnitt IV.1
Strand IV.2
Avsnitt IV.2
Stranded costs
Icke återvinningsbara kostnader
Stranded costs
Icke-återvinningsbara kostnader
Stranded costs are the costs which were incurred by electricity market incumbents when the sector was not liberalised and which liberalisation makes it difficult, if not impossible, to repay.
Icke-återvinningsbara kostnader är kostnader som etablerade aktörer på elmarknaden åsamkades när sektorn i fråga inte var avreglerad och som avregleringen gör det svårt, om inte omöjligt, att återbetala.
Stranded costs, Poland
Icke-återvinningsbara kostnader, Polen
Stranded passengers have the right to be provided a minimum level of care immediately, on the spot at terminals/stations and/or on board while waiting for the beginning or the continuation of the delayed journey or for their rerouting.
Strandade passagerare har omedelbart rätt till en lägsta servicenivå, på plats på terminaler/stationer och/eller ombord medan de inväntar påbörjandet eller fullföljandet av den försenade resan eller ombokning via annan resväg.
Stranded wire.
Köksgeråd av metall.
Stranded wire.
Ståltrådskabel.
Strands and Measures of the Programme Leonardo da Vinci (1995-1999)
Avsnitt och åtgärder som ingår i programmet Leonardo da Vinci (1995-1999)
Strands of the revised agreement and a new European trade policy
Grundläggande principer för revideringen och EU:s nya handelspolitik
Strand 1: ongoing activities of the European Women’s Lobby, whose members are women’s organisations in the Member States of the European Union, respecting the following principles:
Område 1: Löpande verksamhet inom Europeiskt kvinnoforum, vars medlemmar är kvinnoorganisationer i Europeiska unionens medlemsstater, med respekt för följande principer:
Strand 2 involved statistical work aimed at improving methods and obtaining data on gender equality that were comparable at European level.
Programområde 2 har omfattat arbete med statistik i syfte att förbättra metoderna och att få tillgång till jämförbara uppgifter på europeisk nivå när det gäller jämställdhet.
Strand 3 – cooperation between the parties concerned – absorbed the largest share of the budget (45%), followed by Strand 1 – raising awareness of the Community dimension of equality (38%) – and Strand 2 – Analysis and evaluation (16%).
Den största delen av budgeten har använts till programområde 3 för samarbete mellan olika aktörer (45 %), därefter programområde 1 för upplysning om jämställdhetens EU-dimension (38 %) och programområde 2 för analysverksamhet (16 %).
Strangely enough, the Commission points to the benefits of a scenario in which use of biofuels stands at 14%, although the declared objective is 10% – the communication indulges in a display of window-dressing, suggesting unrealistic results.
Märkligt nog framhåller kommissionen fördelarna med detta genom ett scenario där användningen av biodrivmedel uppgår till 14 %, fastän det fastställda målet är 10 %, och orealistiska resultat påvisas genom att siffrorna i meddelandet friseras.
Strangely, it devotes far greater space to the need to reform Europe's pension systems (favouring the introduction of a multi-pillar public and private system) than to the role the public debt level should play in assessing Member States' fiscal sustainability.
Märkligt nog ägnas i dokumentet mycket större utrymme åt de krav som måste uppfyllas i samband med reformen av de europeiska pensionssystemen (där införandet av ett system som är uppbyggt kring flera pelare, offentliga och privata, förordas) än åt den roll som statsskulden bör ha i utvärderingen av medlemsstaternas budgetmässiga hållbarhet.
Strangely, it devotes far greater space to the need to reform Europe’s pension systems (favouring the introduction of a multi-pillar public and private system) than to the role the public debt level should play in assessing Member States’ fiscal sustainability.
Märkligt nog ägnas i dokumentet mycket större utrymme åt de krav som måste uppfyllas i samband med reformen av de europeiska pensionssystemen (där införandet av ett system som är uppbyggt kring flera pelare, offentliga och privata, förordas) än åt den roll som statsskulden bör ha i utvärderingen av medlemsstaternas budgetmässiga hållbarhet.
Strapping machines.
Bandningsmaskiner.
Strasbourg Convention on the Limitation of Liability of Owners of Inland Navigation Vessels (CLNI):
Strasbourgkonventionen om begränsning av ansvarsskyldighet inom närsjöfarten (CLNI).
Strasbourg – Danube Corridor
Korridoren Strasbourg – Donau
Strasbourg – Danube Corridor
Strasbourg – Donau-korridoren
Strasbourg, 26.11.2010
EUROPEISKA KOMMISSIONEN
Strasbourg, F
Strasbourg, Frankrike
Strasbourg-Stuttgart (2015) with the Kehl bridge as cross-border section;
Strasbourg–Stuttgart (2015) med bron i Kehl som gränsöverskridande avsnitt
Strasser (III-A)
Strasser (A-III)
STRASSER (Rapporteur)
Strasser (föredragande)
Strategic (STR)
Strategisk upphandling (STR)
Strategic action by some developing countries appears to be taken by their state owned enterprises rather than by SWF.
Strategiska åtgärder som vidtagits av vissa utvecklings-länder verkar ha vidtagits av statsägda företag snarare än av statliga investeringsfonder.
Strategic action by some developing countries appears to be taken by their state owned enterprises rather than by SWF.
Strategiska åtgärder som vidtagits av vissa utvecklingsländer verkar ha vidtagits av statsägda företag snarare än av statliga investeringsfonder.
Strategic action by some developing countries appears to be taken by their state owned enterprises rather than by SWF.
Strategiska åtgärder som vidtagits av vissa utvecklings­länder verkar ha vidtagits av statsägda företag snarare än av statliga investeringsfonder.
Strategic Action Programmes
Strategiska åtgärdsprogram
Strategic actions in priority countries consisting of:
Följande strategiska åtgärder i prioriterade länder:
Strategic activities
Strategiska åtgärder
Strategic activities in support of assessment and promotion of pan-European eGovernment services, such as:
Strategiska insatser till stöd för utvärdering och främjande av bl.a.
Strategic advice, media relations, design and production of information material for printed, audio-visual and electronic media, setting-up of a hot line, design and management of Internet site: ? 1,2 million
Strategisk rådgivning, mediakontakter, utformning och produktion av informationsmaterial för tryckta, audiovisuella och elektroniska medier, telefonrådgivning, utformning och förvaltning av en webbplats: 1,2 miljoner euro.
Strategic Aerospace Review for the 21st Century
Strategisk översyn över flyg- och rymdindustrin för 2000-talet
Strategic agenda
Strategisk agenda
Strategic aims
Strategiska mål
Strategic aims and models
Strategier, mål och modeller
Strategic air transport enables policy-makers in Europe to transfer forces rapidly to more distant destinations for peace-keeping or intervention operations and to provide rapid evacuation from world trouble-spots while minimising casualties.
Strategiska lufttransporter ger beslutsfattare i Europa möjlighet att snabbt flytta styrkor till mer avlägsna destinationer, där de kan genomföra fredsbevarande insatser eller interventioner, och att snabbt evakuera människor från oroshärdar i världen samtidigt som förlusterna minimeras.
Strategic alignment of EU, national and regional resources through Joint Programming with Member States will increase the added value and impact of overall investments.
Strategisk anpassning av EU-resurser, nationella resurser och regionala resurser genom gemensam programplanering med medlemsstaterna kommer att öka mervärdet och investeringarnas effekt totalt sett.
Strategic Alliances
Strategiska allianser
Strategic alliances are co-operative arrangements of varying scope involving the creation of several links which are usually contractual but may also have structural aspects.
Strategiska allianser är överenskommelser om samarbete av olika omfattning där ett flertal länkar upprättas vilka vanligtvis är kontraktsenliga med som även kan ha strukturella aspekter.
Strategic alliances are currently scrutinised under Articles 81 and 82 of the Treaty.
Strategiska allianser granskas för närvarande utifrån artiklarna 81–82 i fördraget.
Strategic alliances are normally not designed to bring about the structural change envisaged in Article 3(1) of the Merger Regulation and may not necessarily result in the creation of an autonomous economic entity as this is defined in the Notice on the concept of full-function joint ventures.
Strategiska allianser har normalt inte en sådan utformning att de leder till den strukturförändring som avses i artikel 3.1 i koncentrationsförordningen och kommer inte nödvändigtvis att resultera i att en självständig ekonomisk enhet skapas såsom denna definieras i tillkännagivandet om begreppet självständigt fungerande gemensamma företag ("full-function joint ventures").
strategic analysis and programming,
strategisk analys och programplanering,
Strategic analysis of skill gaps on the labour market in selected regions of countries concerned.
Strategisk analys av kompetensbristen på arbetsmarknaden i utvalda regioner i de berörda länderna.
Strategic analysis of the
Strategisk analys av
strategic and awareness-raising measures;
strategiska åtgärder och åtgärder för att öka medvetenheten,
Strategic and integrated approach - While all Member States have fulfilled the commitment agreed in Nice, there are differences as regards the extent to which the NAPs/incl provide a comprehensive analysis of key structural risks and challenges, frame their policies in a longer term strategic perspective, and evolve from a purely sectoral and target-group approach towards an integrated approach.
Strategisk och integrerad metod – Även om alla medlemsstater har fullgjort åtagandet från Nice finns det skillnader i huruvida det i de nationella handlingsplanerna finns en heltäckande analys av viktiga strukturella risker och utmaningar, en politik som sätts in i ett mer långsiktigt strategiskt perspektiv och en metod som går från att vara renodlat sektorsspecifik och målgruppsinriktad till att vara en integrerad metod.
Strategic and political
Strategiska och politiska
Strategic and political objectives for the organic farming sector were agreed in 2004 and set out in the EU Action Plan for Organic Food and Farming.
Strategiska och politiska mål för sektorn för ekologiskt jordbruk antogs 2004 och fastställdes i EU:s handlingsplan för ekologiska livsmedel och ekologiskt jordbruk.
strategic and result oriented
strategiskt och resultatorienterat
Strategic and support activities
Strategiska insatser och stödinsatser
strategic and tactical asset management and asset allocation, including currency and risk management;
Strategisk och taktisk förvaltning och allokering av tillgångar, däribland valuta- och riskhantering.
Strategic approach
Strategi
Strategic approach : main objectives and key targets of the 2003 NAPincl
Strategiskt synsätt: huvudsyften och centrala mål i den nationella handlingsplanen mot fattigdom och social utestängning 2003
Strategic Approach According to the Austrian Authorities the Austrian policy-framework to combat poverty and social exclusion is based on an integrated economy, employment and welfare policy.
Strategiskt synsätt: Enligt de österrikiska myndigheterna bygger det österrikiska politiska ramverket för att bekämpa fattigdom och social utslagning på en integrerad politik för ekonomi, sysselsättning och välfärd.
Strategic approach and key objectives
Strategiskt synsätt och centrala mål
Strategic approach and main objectives
Strategiskt synsätt och centrala mål
Strategic approach and proposals for action
Strategi och förslag till åtgärder
strategic approach and use of financial instruments to promote positive action to reduce inequality;
Strategiskt tillvägagångssätt och användning av de finansiella instrumenten för att främja också åtgärder som syftar till att minska ojämlikheten.
Strategic approach on location of buildings
Strategisk planering av byggnadernas läge
Strategic approach The Belgian NAP gives an extensive overview of all social policy initiatives taken by the different Belgian authorities in the framework of the 'active welfare state' approach, but could better articulate key priorities.
Strategiskt synsätt: Den belgiska nationella handlingsplanen ger en god översikt över alla de socialpolitiska initiativ som olika belgiska myndigheter har tagit inom ramen för synsättet "den aktiva välfärdsstaten", men den skulle kunna innehålla bättre definierade nyckelprioriteringar.
Strategic approach The Danish approach to social inclusion focuses on developing the inclusive labour market, allowing more people to gain or retain a stable affiliation with the labour market.
Strategiskt synsätt: Det danska synsättet på social integration är inriktat på en integrerad arbetsmarknad, som fler människor kan få eller bibehålla ett stabilt tillträde till.
Strategic approach The Dutch strategy to combat poverty and exclusion is based on 4 main principles.
Strategiskt synsätt: Den nederländska strategin för att bekämpa fattigdom och utslagning bygger på fyra huvudprinciper.
Strategic approach The NAP adheres explicitly to the concept of a 'socially fair society' and combines the emerging ‘knowledge based society’ with the need of strengthening social cohesion.
Strategiskt synsätt Den nationella handlingsplanen är ett uttryck för idén om ett "socialt rättvist samhälle" och det uppkommande "kunskapsbaserade samhället" med behov av stärkt social sammanhållning.
Strategic approach The NAP/inclusion strategy in the coming decade is crystallised in four general policies: promoting health and ability to lead an active life; increasing attractiveness of working life; prevention and combating social exclusion; and ensuring effective services and a reasonable level of income security.
Strategiskt synsätt: Strategin i den nationella handlingsplanen under det kommande årtiondet kan delas upp i följande fyra allmänna riktlinjer: Att främja hälsa och förmågan att föra ett aktivt liv, att öka arbetslivets attraktionskraft, att förebygga och bekämpa social utestängning samt att säkerställa effektiva tjänster och rimlig inkomsttrygghet.
Strategic approach The NAPincl is structured along three strands: General policies, Specialised policies and Administrative interventions.
Strategiskt synsätt: Den nationella handlingsplanen mot fattigdom och social utslagning är strukturerad längs följande tre linjer: Allmän politik, särskild politik och administrativa insatser.
Strategic approach The NAPincl strategy in the coming decade is crystallised in four general policies: promoting health and ability to lead an active life; increasing attractiveness of working life; prevention and combating social exclusion; and ensuring effective services and a reasonable level of income security.
Strategiskt synsätt: Strategin i den nationella handlingsplanen mot fattigdom och social utslagning under det kommande decenniet kan delas upp i följande fyra allmänna riktlinjer: Att främja hälsa och förmåga att föra ett aktivt liv, att öka arbetslivets attraktionskraft, att förebygga och bekämpa social utslagning, samt att säkerställa effektiva tjänster och en rimlig nivå på inkomsttryggheten.
Strategic approach The Spanish authorities consider exclusion to be a multidimensional phenomenon, which makes the mobilisation of stakeholders much more difficult and can therefore, make it harder to implement a consistent inclusion policy.
Strategiskt synsätt: De spanska myndigheterna anser att utslagningen är ett flerdimensionellt fenomen, som gör mobiliseringen av intressenter mycket mer problematisk, vilket försvårar genomförandet av en sammanhängande integrationspolitik.
Strategic approach The Swedish welfare system is based on a policy of full employment for both men and women and on a universal social security system.
Strategiskt synsätt: Det svenska välfärdssystemet bygger på en politik för full sysselsättning för både män och kvinnor samt på ett generellt socialförsäkringssystem.
Strategic approach to cohesion
Strategi för sammanhållningen
Strategic approach to mobility in VET
Strategi för rörlighet inom yrkesutbildningen
Strategic approach to the Mediterranean macro-region
Strategiskt tillvägagångssätt för makroregionen Medelhavsområdet
Strategic approach.
Strategiskt förhållningssätt.
Strategic approach.
Strategiskt tillvägagångssätt.
Strategic approach:
Strategiskt tillvägagångssätt:
Strategic approach: A wide range of objectives has been formulated for the period to come.
Strategiskt synsätt: En lång rad mål har fastställts för den kommande perioden.
Strategic approach: Although the Plan does not provide a full analysis of the situation at the outset and the results previously achieved, or a systematic quantification of the objectives set, the strategy adopted by Luxembourg is based on 5 well-defined fields of action: activation and participation in employment; reconciling family life and working life; access to housing; stepping up measures to promote the social inclusion of under-25s; access of vulnerable persons to resources, rights and services.
Strategiskt synsätt: Även om planen inte innehåller någon komplett analys av utgångsläget och de resultat som tidigare uppnåtts, eller någon systematisk kvantifiering av de uppställda målen, grundas den strategi som används av Luxemburg på fem väldefinierade handlingsområden: aktivering och deltagande på arbetsmarknaden, balans mellan familje- och arbetsliv, tillgång till boende, öka insatserna för att främja den sociala integrationen av personer under 25 år, tillgång till resurser för utsatta personer, rättigheter och tjänster.
Strategic approach: Belgium espouses an approach based on the ten fundamental rights laid down in the 1995 General Report on Poverty, combined with the Nice objectives and an improved set of indicators.
Strategiskt synsätt: Belgien ansluter sig till det synsätt som grundas på de tio grundläggande rättigheterna i 1995 års allmänna rapport om fattigdom i kombination med Nicemålen och en förbättrad uppsättning indikatorer.
Strategic approach: High participation in labour market constitutes a cornerstone of the welfare state.
Strategiskt synsätt: Hög delaktighet på arbetsmarknaden är en hörnsten i välfärdsstaten.
Strategic approach: In the second NAP, there is a more specific focus on the most disadvantaged groups than there was in the first national action plan in 2001.
Strategiskt synsätt: Den andra nationella handlingsplanen är mer specifikt inriktad på de mest missgynnade grupperna än den första handlingsplanen från 2001.
Strategic approach: main objectives and key targets
Strategiskt synsätt: huvudsyften centrala mål
Strategic approach: main objectives and key targets
Strategiskt synsätt: huvudsyften och centrala mål
Strategic approach: main objectives and key targets of the 2003 NAP/inclusion
Strategiskt synsätt: huvudsyften och centrala mål i den nationella handlingsplanen för social integration 2003
Strategic approach: main objectives and key targets of the 2003 NAPincl
Strategiskt synsätt: huvudsyften och centrala mål i den nationella handlingsplanen mot fattigdom och social utestängning 2003