natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This item involves costs for moving from the offices of the Public Road Administration to the central headquarters and regional offices of Mesta AS.
Denna post omfattar kostnader för att flytta från Statens vegvesens kontorslokaler till Mesta AS' huvudkontor och regionkontor.
Examples of costs are cleaning out of old offices (‘Rydding og rengjøring av gamle kontorer’); packing office material up [52] and transporting it to the new offices (‘Pakking og transport’); preparation, furnishing and upgrading of new offices at Mesta AS (‘Klargjøring, innredning og oppgradering av nye kontorer’); as well as costs for the administration of moving activities (‘administrasjon av flyttning’).
Exempel på sådana kostnader är flyttstädning av de gamla kontorslokalerna (rydding og rengjøring av gamle kontorer), packning och transport av kontorsmaterial [52] till nya lokaler (pakking og transport), iordningställande, inredning och uppgradering av Mestas nya lokaler (klargjøring, innredning og oppgradering av nye kontorer) och kostnader för administration av flytten (administrasjon av flytting).
Moving of support and maintenance offices: Costs accrued per January 2006: NOK 40,2 million
Flytt av stöd- och underhållsfunktioner: Upplupna kostnader i januari 2006: 40,2 miljoner norska kronor
This item includes costs for purposes of moving from old offices to new local maintenance and support offices as well as reorganising former operation and support offices into new operation and support offices for Mesta AS.
Denna post omfattar kostnader för att flytta de lokala stöd- och underhållsfunktionerna till nya lokaler, samt för att omorganisera de gamla stöd- och underhållsfunktionerna till Mestas nya verksamhet.
It includes the establishment of a new IT system which was necessitated by the fact that the Production Department had shared an IT system with other departments within the Public Road Administration.
Man var till exempel tvungen att installera ett nytt it-system eftersom produktionsavdelningen tidigare hade delat it-system med andra avdelningar inom Statens vegvesen.
Specific examples of costs are cleaning up of old operation and maintenance support offices (‘rydding og rengjøring av gamle driftsstøttepunkt’), packing office material up and transporting it to the new offices (‘pakking og transport’), preparation, furnishing and upgrading of new operation and maintenance support offices (‘Klargjøring, innredning og oppgradering av driftsstøttepunkt’) and administration of moving activities (‘administrasjon av flytting’).
Specifika exempel på sådana kostnader är flyttstädning av stöd- och underhållsfunktionernas gamla lokaler (rydding og rengjøring av gamle driftsstøttepunkt), packning och transport av kontorsmaterial till nya lokaler (pakking og transport), iordningställande, inredning och uppgradering av nya stöd- och underhållsfunktioner (klargjøring, innredning og oppgradering av driftsstøttepunkt) och administration av flytten (administrasjon av flytting).
Transfer of archives: Costs accrued per January 2006: NOK 7,2 million
Överföring av arkiv: Upplupna kostnader i januari 2006: 7,2 miljoner norska kronor
This item includes costs for purposes of installing electronic and physical archives in Mesta AS.
Denna post omfattar kostnader för att installera elektroniska och fysiska arkiv på Mesta AS.
It covers the costs involved in separating relevant archives from other irrelevant archives within the Public Road Administration as well as the costs related to the establishment of new archives in Mesta AS.
Den omfattar kostnaderna för att skilja relevanta arkiv från andra, irrelevanta arkiv inom Statens vegvesen, samt kostnaderna för att upprätta nya arkiv på Mesta AS.
Examples of costs included are the costs for assessing the extent of necessary resources for each archive (‘Ressursbehov pr. arkiv’), photocopying (‘kopiering’), transport (‘frakt’), preparation (‘klargjøring’) and quality assurance work (‘kvalitetssikring og sikkerhetsarbeid’).
Exempel på sådana kostnader är kostnader för att fastställa resursbehovet för varje arkiv (ressursbehov pr. arkiv), kopiering (kopiering), transport (frakt), iordningställande (klargjøring) och kvalitetssäkring (kvalitetssikring og sikkerhetsarbeid).
Renovation of machines: Costs accrued per January 2006: NOK 20 million
Renovering av maskiner: Upplupna kostnader i januari 2006: 20 miljoner norska kronor
Although this cost item would suggest that it covers costs related to repairing or renovating machines this is not the case.
Denna kostnadspost omfattar, namnet till trots, inte kostnader för reparation eller renovering av maskiner.
The authorities have explained that prior to the reform, the Production Department had carried out works in which context machinery and other equipment had been left at the building and restoration sites [53].
Myndigheterna har förklarat att produktionsavdelningen före reformen hade utfört arbeten där maskiner och annan utrustning hade lämnats kvar på vägarbetsplatserna [53].
Hence this cost item consisted of the residual liability of previous work contracts and involved cleaning up of sites (‘opprydding’) and removing, scrapping and transporting unnecessary machinery (‘fjerning, skroting, og fraktkostnader’).
Denna kostnadspost består således av ett kvarvarande ansvar från tidigare uppdrag och handlar om att städa upp dessa arbetsplatser (opprydding) och bortforsla, skrota och transportera onödiga maskiner (fjerning, skroting, og fraktkostnader).
The machines to be removed were old, wrecked, and not of any use for the business and did therefore not form part of any value assessment of the machines (or the business as a whole) [54].
De maskiner som skulle bortforslas var gamla, trasiga och värdelösa för företaget och ingick därför inte i värderingen av maskinerna (eller av företaget som helhet) [54].
The Norwegian authorities have explained that Mesta AS assigned part of the work to sub contractors on commercial terms.
De norska myndigheterna har förklarat att Mesta AS lagt ut delar av arbetet på underleverantörer på marknadsmässiga villkor.
The other part of the work was carried out by Mesta AS itself at an hourly cost based rate (exclusive of profit margin) which was therefore lower than the market rate for similar work at the time [55].
Övriga delar utfördes av Mesta AS självt till en kostnadsbaserad timpenning (exklusive vinstmarginal) som därför var lägre än marknadspriset för liknande arbete vid den tidpunkten [55].
The Norwegian authorities have submitted documentation listing bills from sub contractors and the prices charged by Mesta AS itself [56].(v) Compensation for salary
De norska myndigheterna har lämnat dokumentation med uppgifter om fakturor från underleverantörer och om de priser som Mesta AS självt debiterade [56].v) Lönekompensation
The cost item of compensation for salary (‘ventelønn’) does not form part of what the Norwegian authorities would refer to as ‘restructuring costs’.
Kostnadsposten för lönekompensation (ventelønn) ingår inte i det som de norska myndigheterna skulle kalla ”omstruktureringskostnader”.
Nonetheless the compensation for salary formed part of the incentives offered to encourage employees to transfer to Mesta AS.
Lönekompensation var dock en del av incitamenten för att uppmuntra arbetstagarna att följa med till Mesta AS.
It should be viewed in the light of the need to reduce the size of the work force.
Den bör ses mot bakgrund av behovet att minska arbetsstyrkan.
While the employees transferred from the Production Department lost their civil servant status, certain specific rights derived from this status were nonetheless maintained for a limited period.
Samtidigt som de anställda som förflyttades från produktionsavdelningen förlorade sin status som statstjänstemän fick de dock ha kvar vissa rättigheter under en begränsad period.
Certain of these rights are regulated in the Mesta Act [57].
Vissa av dessa rättigheter regleras i Mestalagen [57].
Section 4 of the Mesta Act provides that during a period of three years after commencing employment in Mesta AS on 1 January 2003 employees who are subsequently dismissed and meet certain conditions (for example minimum employment of one year) have the right to be offered an appropriate position within the state administration (‘fortrinnsrett til annen statlig stilling’) or, if a position cannot be offered, the right to receive compensation for salary (‘ventelønn’).
Enligt avsnitt 4 i Mestalagen har de anställda under tre år från tjänstetillträdet vid Mesta AS den 1 januari 2003 rätt att bli erbjudna en lämplig tjänst inom statsförvaltningen (fortrinnsrett til annen statlig stilling) eller, om det inte finns någon sådan tjänst, rätt att få lönekompensation (ventelønn) om de sedan avskedas och uppfyller vissa villkor (till exempel har en anställningstid på minst ett år).
Compensation for salary is regulated by the Act on civil servants [58].
Lönekompensation regleras i lagen om statstjänstemän [58].
It is an arrangement whereby civil servants who have been given notice for reasons of redundancy and who have not been offered another suitable job will (subject to the conditions and time limitations set out in the Act) be entitled to 2/3 of the salary as of the date on which notice was given.Although the costs relating to compensation for salary initially formed part of the restructuring costs the Ministry of Labour later decided that the estimated costs should rather be taken into account when identifying the size of the equity of Mesta AS.
Det innebär att statstjänstemän som blivit uppsagda och som inte har blivit erbjudna något annat lämpligt arbete (i enlighet med villkoren och tidsbegränsningarna i lagen) har rätt till 2/3 av lönen från uppsägningsdagen.Även om kostnaderna för lönekompensation från början ingick i omstruktureringskostnaderna beslutade arbeidsdepartementet senare att de beräknade kostnaderna i stället skulle beaktas vid fastställandet av Mestas eget kapital.
In other words, the means to finance the relevant costs would be injected by the State in Mesta AS as equity [59].
Staten skulle med andra ord finansiera Mestas kostnader i form av eget kapital [59].
The rationale for this approach was that funding through equity should result in a more careful use of dismissals as a reorganisation tool in the new company.
Skälet till detta var att finansiering i form av eget kapital borde leda till större försiktighet med att använda sig av uppsägningar som ett omorganisationsverktyg i det nya bolaget.
Instead, more use should be made of other (cheaper) reorganisation instruments, such as leave of absence with reduced pay and pension packages etc.
Bolaget borde i stället i större utsträckning använda andra (billigare) omorganisationsverktyg, till exempel tjänstledighet med reducerad lön och pensionslösningar.
While it was originally foreseen that 450 employees would be covered by the compensation for salary scheme with total costs of about NOK 512 million [60], this estimate was updated in October 2002 and changed to 150 employees with total costs of approximately NOK 150 million [61].
Även om det från början var tänkt att 450 anställda skulle få lönekompensation till en total kostnad av ca 512 miljoner norska kronor [60] uppdaterades denna beräkning i oktober 2002 och justerades till 150 anställda till en total kostnad av ca 150 miljoner norska kronor [61].
Hence, it was the latter amount which was taken into account when determining the equity of Mesta AS.In order to keep costs down Mesta AS made use of the following (cheaper) alternative workforce reducing instruments [62].
Det var således det senare beloppet som beaktades vid fastställandet av Mestas eget kapital.För att hålla nere kostnaderna använde Mesta AS följande (billigare) alternativa verktyg för att minska arbetsstyrkan [62].
Nonetheless, the Norwegian authorities have explained that the combined costs for such measures and compensation for salary total NOK 359 million (of which NOK 255,1 million had been spent by 21 December 2008) and exceeds therefore by far the amount injected to cover such costs:
Trots det har de norska myndigheterna förklarat att de sammanlagda kostnaderna för dessa åtgärder och för lönekompensation uppgår till totalt 359 miljoner norska kronor (varav 255,1 miljoner norska kronor hade använts den 21 december 2008) och är således långt större än de belopp som skjutits till för att finansiera kostnaderna:
Termination packages which is an arrangement according to which employees terminate employment without benefiting from compensation for salary in return for receiving up to a years salary as well as financial assistance to find other employment.
Uppsägningslösningar är en överenskommelse som innebär att de anställda avslutar sin anställning utan att erhålla någon lönekompensation i utbyte mot upp till ett års lön samt ekonomisk hjälp att hitta annan anställning.
Pension packages is an arrangement whereby employees at the age of 62 will terminate employment in return for being guaranteed 66 % of the salary until the retirement age at 67 years and the right to continue to earn normal pension rights during this period.
Pensionslösningar är en överenskommelse som innebär att anställda vid 62 års ålder avslutar sin anställning i utbyte mot en garanti om att få 66 procent av lönen fram till pensionsåldern på 67 år och rätten att fortsätta att tjäna normala pensionspoäng under denna period.
Leave of absence with reduced salary is an arrangement to induce employees who would acquire the right to receive early pension (at the age of 60) between 2003 and 2005 to terminate before by offering such employees to terminate immediately in return for paying them 66 % of the salary up to the point in time at which they would have acquired the right to early pension.
Tjänstledighet med reducerad lön är en överenskommelse för att få anställda som mellan 2003 och 2005 skulle få rätt till förtidspension (vid 60 års ålder) att sluta i förtid genom att i utbyte erbjuda dem 66 procent av lönen fram till den tidpunkt då de skulle ha fått rätt till förtidspension.
VALUE OF MACHINERY AND EQUIPMENT (‘MACHINERY’) AND REAL ESTATE AND BUILDINGS (‘REAL ESTATE’) IN THE OPENING BALANCE
VÄRDET AV MASKINER OCH UTRUSTNING (”MASKINER”) SAMT FASTIGHETER OCH BYGGNADER (”FASTIGHETER”) I DEN INGÅENDE BALANSEN
The following provides an overview of the process of establishing the value of the fixed assets in the final opening balance of Mesta AS.
Nedan ges en överblick över hur anläggningstillgångarna värderades i Mestas slutgiltiga ingående balans.
For purposes of this process two auditors were engaged: Ernst & Young, was engaged by the Public Road Administration in order to establish the new company while the Ministry of Transport and Communication engaged Deloitte & Touche in order to undertake a quality check of the value assessment of the assets and the proposal for an opening balance as well as verifying the process, methods and principles applied in this context.
Två revisorer anlitades för detta ändamål. Statens vegvesen anlitade Ernst & Young för att bilda det nya bolaget, medan samferdselsdepartementet anlitade Deloitte & Touche för att göra en kvalitetskontroll av värderingen av tillgångarna och förslaget till en ingående balans samt för att kontrollera förfarandet, och tillämpade metoder och principer.
Subsequently, Ernst & Young became the auditor of Mesta AS.
Ernest & Young blev sedermera revisor för Mesta AS.
In brief, in May 2002 the auditors commenced assessing the value of the assets based on the simulated continuity principle (i.e., reconstructed book value) but changed the evaluation principle to ‘real value’ in August 2002.
I maj 2002 började revisorerna värdera tillgångarna utifrån den simulerade kontinuitetsprincipen (dvs. rekonstruerat bokfört värde) men bytte värderingsprincip till ”verkligt värde” i augusti 2002.
Individual (or group) assessments were carried out in respect of both machinery and real estate (described in detail under section 2.3.1).
Enskilda värderingar (eller gruppvärderingar) gjordes av både maskiner och fastigheter (som beskrivs närmare i avsnitt 2.3.1).
In October 2002 the auditors made an assessment of the fair value of the total business of Mesta AS as a going concern on the basis of the discounted cash flow method (described in detail under section 2.3.2).
I oktober 2002 beräknade revisorerna det verkliga värdet av Mesta AS' totala verksamhet vid fortsatt drift utifrån nuvärdemetoden (som beskrivs närmare i avsnitt 2.3.2).
The discounted cash flow showed that the total value of the business (i.e., the operational capital) was less than the value resulting from individual asset assessments.
Företagets totala värde (dvs. sysselsatt kapital) visade sig bli lägre med nuvärdemetoden än vid en värdering av enskilda tillgångar.
Since the Norwegian Limited Liability Company Act provides that equity cannot exceed the total value of the business the value of the individual (or groups of) assets was reduced.
Eftersom det egna kapitalet enligt den norska aktiebolagslagen inte får överstiga företagets totala värde skrevs värdet av de enskilda tillgångarna (eller grupperna av tillgångar) ned.
Value assessment of assets separately
Separat värdering av tillgångar
For purposes of assessing the value of the assets, the Public Road Administration, Arthur Andersen & Co AS, the attorney to the Norwegian Government, ViaNova and Skagerak Forsikringsmegling AS prepared a report dated 10 MAY 2002 ENTITLED THE OPENING BALANCE [63].
Inför värderingen av tillgångarna utarbetade Statens vegvesen, Arthur Andersen & Co AS, den norska statens advokat, ViaNova och Skagerak Forsikringsmegling AS en rapport av den 10 maj 2002 med titeln Åpningsbalanse [63].
The evaluation was, in principle, based on ‘book value’.
Värderingen baserades i princip på ”bokfört värde”.
However, since the State administration is not subject to the Accounting Act [64], the values appearing in the books of the Production Department had to be re-construed to what they would have been, had the Production Department been subject to general accounting law [65].
Eftersom statsförvaltningen inte omfattas av bokföringslagen [64] var man tvungen att rekonstruera uppgifterna i produktionsavdelningens bokföring till vad de skulle ha varit om produktionsavdelningen hade omfattats av den allmänna bokföringslagstiftningen [65].
Thus the evaluation principle was rather ‘retroactive creation of book value’ or simply ‘simulated continuity’.
Värderingsprincipen var således snarare ”retroaktivt skapat bokfört värde” eller helt enkelt ”simulerad kontinuitet”.
Based on this, the value of machinery stated in the books of the Production department on 1 January 2002 of NOK 1111 million was adjusted to NOK 866 million.
Mot bakgrund av detta justerades värdet av maskiner i produktionsavdelningens bokföring den 1 januari 2002 på 1111 miljoner norska kronor till 866 miljoner norska kronor.
On 1 January 2003, the value was further adjusted to NOK 747 million.
Den 1 januari 2003 justerades värdet på nytt till 747 miljoner norska kronor.
However, a subsequent report dated August 2002 entitled the Opening balance [66] prepared by the Public Road Administration, Ernst & Young, Via Nova and Skagerak Forsikringsmegling AS, reveals that in July 2002 it was decided that the assets of the Production Department to be transferred to Mesta AS should be assessed on the basis of the principle of ‘real value’ instead of ‘simulated continuity’ since the former is a more transparent valuation principle.
En senare rapport från augusti 2002 med titeln Åpningsbalanse [66], som tagits fram av Statens vegvesen, Ernst & Young, ViaNova och Skagerak Forsikringsmegling AS, visar dock att man i juli 2002 beslutade att produktionsavdelningens tillgångar som skulle överlåtas till Mesta AS skulle värderas enligt principen ”verkligt värde” i stället för ”simulerad kontinuitet” eftersom den senare är en öppnare värderingsprincip.
The report dated December 2002 entitled Opening balance Supplement:Value assessment of assets, prepared by the Public Road Administration, Ernst & Young, Via Nova, OPAK and Skagerak Forsikringsmegling AS presents the value of machinery based on real value [67].
I rapporten från december 2002 med titeln Åpningsbalanse Supplering: Verdivurdering av eiendeler som utarbetats av Statens vegvesen, Ernst & Young, ViaNova, OPAK och Skagerak Forsikringsmegling AS anges maskinernas värde utifrån verkligt värde [67].
To determine the real value two approaches were followed: For certain groups of machinery the starting point was the book value as registered in the State administration, adjusted for the application of value added tax, depreciation periods and some discretionary assessments.
Två metoder användes för att fastställa det verklig värdet. För vissa typer av maskiner utgick man från statsförvaltningens bokförda värde, justerat för moms, avskrivningsperioder och vissa skönsmässiga bedömningar.
For other groups of machinery the values were based on external evaluations and prices [68].
För andra typer av maskiner utgick man från externa värderingar och priser [68].
On that basis the real value of machinery was estimated at NOK 572 million while the total value of all assets was estimated at NOK 1162 million [69].Ernst & Young have subsequently explained that calculations appearing in the abovementioned report, which uses as its starting point the simulated continuity book value of NOK 747 million in order to arrive at a real value of NOK 572 million, are misleading.
Mot bakgrund av detta beräknades maskinernas verkliga värde till 572 miljoner norska kronor, medan det totala värdet av alla tillgångar beräknades till 1162 miljoner norska kronor [69].Ernst & Young förklarade senare att beräkningarna i ovannämnda rapport, som i enlighet med den simulerade kontinuitetsprincipen utgår från ett bokfört värde på 747 miljoner norska kronor och kommer fram till ett verkligt värde på 572 miljoner norska kronor, är vilseledande.
According to Ernst & Young such calculations have not formed part of the process for determining the real value of machinery to be transferred to Mesta AS.
Enligt Ernst & Young gjordes det inte några sådana beräkningar när man fastställde det verkliga värdet av de maskiner som skulle överlåtas till Mesta AS.
In the May 2002 report entitled the ‘Opening balance’ the book value of real estate registered by the State administration on 1 January 2002 was NOK 596 million.
I rapporten Åpningsbalanse från maj 2002 uppgick det bokförda värdet av statsförvaltningens registrerade fastigheter den 1 januari 2002 till 596 miljoner norska kronor.
Following exclusions of real estate not to be transferred to Mesta AS and adjustments on the basis of the simulated continuity principle, the value was estimated at NOK 277 million.
Efter att ha räknat bort de fastigheter som inte skulle överlåtas till Mesta AS och gjort justeringar enligt den simulerade kontinuitetsprincipen beräknades värdet till 277 miljoner norska kronor.
Following the change of evaluation principles from simulated continuity to real value, real estate was assessed by an independent real estate expert, OPAK.
Efter att ha bytt värderingsprincip från simulerad kontinuitet till verkligt värde värderades fastigheterna av en oberoende fastighetsexpert, OPAK.
The Norwegian authorities have submitted an expert assessment dated 28 August 2002 in which OPAK assessed the value of 375 properties to approximately NOK 336 million [70].
De norska myndigheterna har lämnat in ett expertutlåtande av den 28 augusti 2002, i vilket OPAK värderade 375 fastigheter till ca 336 miljoner norska kronor [70].
A follow-up report dated 31 October 2002 prepared by OPAK found that following, amongst others, the addition of 16 properties, the approximate value of real estate was NOK 395 million.
OPAK konstaterade i en uppföljningsrapport av den 31 oktober 2002 bland annat att det tillkommit 16 fastigheter och att fastigheterna totalt var värda ca 395 miljoner norska kronor.