natgillin/translations-raw huggingface dataset:
These companies are either in liquidation or have no assets or no operations.
Divisionen erbjuder en rad finansieringstjänster och produkter för sina företagskunder, vilka är medelstora till stora företag.
The main banking products fall into four categories: Asset Management, Investment Banking, Corporate Banking and Retail Banking, as further outlined below.
Divisionens huvudmål är långsiktiga relationer med kunderna samt skräddarsydda lösningar och kundanpassade tjänster.
Asset Management
Arion Bank anser att den går i bräschen för att lösa företagens skuldproblem och att den har gjort stora framsteg med omstruktureringen av företagen.
This division consists of Sales and Services, Private Banking, and Institutional Asset Management.
Divisionens indrivningsenhet är ansvarig för bankens skuldindrivning, dvs. omstruktureringen av företag med betalningssvårigheter.
The Bank's subsidiary, Stefnir Asset Management Company, operates the fund management business and Arion Bank Asset Management is the main fund distributor.
Arbetet har gjort stora framsteg och är nästan avslutat.
Asset Management is a leading participant in the Icelandic market with assets under management at Arion Bank and subsidiaries in excess of 659 billion ISK at the end 2011.
Privatkunder
Asset Management is responsible for managing assets on behalf of its clients, including institutional investors, corporations, high net worth clients and retail investors.
Divisionen för privatkunder har 30 % av marknaden på Island.
It serves clients with differing investment objectives, offering a broad range of services.
Den har 24 filialer på Island och över 100000 kunder.
In addition to a variety of mutual funds, alternative investment vehicles and pension plan schemes, the division offers customised asset allocation strategies and managed accounts.
Filialerna har ett brett utbud av tjänster, bland annat rådgivning om insättningar och lån, betalkort, pensionssparande, försäkring, fonder och värdepapper.
The division also offers funds from other leading global fund management companies.
Nätverket av filialer är uppdelat i sju grupper, var och en med sin egen chef.
Investment Banking
Mindre filialer dra fördel av styrkan hos de större enheterna i varje grupp.
Investment Banking provides various services to corporate clients through its four main product areas:
Större verkställande befogenheter och ansvar förs över till filialerna och kommer därmed närmare kunderna.
M&A advisory
Enligt banken bidrar denna ordning till att samordna rutinerna och till fullo utnyttja sakkunskapen i filialerna.
Capital market transactions
Fyra av dessa chefer är baserade i Reykjavíkområdet och tre i större stadsområden.
Acquisition and leverage finance
Denna struktur ska stärka banden mellan filialerna i samma del av landet.
Principal investments.
Indikationer på marknadsandelar
The division aims to combine advisory with the Bank's financing capabilities, creating an integrated solution for clients, in close cooperation with other divisions of the Bank, in particular Capital Markets and Corporate Banking.
Enligt Arion Banks är dess marknadsandel av insättningarna, baserat på de isländska bankernas och sparbankernas årsrapporter, [> 30] % eller något mindre än andelarna för Landsbankinn ([> 30 %]) och Íslandsbanki ([> 30 %]).
Corporate Banking
Andra marknadsaktörer av endast mindre betydelse är MP Bank ([< 5 %]) och sparbankerna (tillsammans [< 5 %]).
Corporate Banking is organized into 7 departments: Corporate Lending; Specialised Lending; Legal & Documentation; Portfolio Management; Corporate Services; Recovery; and Factoring.
Arion Banks andel av kundlånen är ungefär [15–25] % eller nästan samma som för Íslandsbanki och något lägre än för Landsbankinn.
Corporate Banking offers a range of financing services and products for its corporate clients, from medium-sized businesses to large corporations.
Bostadsfinansieringsfonden har den största andelen på denna marknad, [> 25] %.
The prime focus of the division is to maintain long-term relationships with its clients as well as deliver tailor-made solutions and personalised services.
När pensionsfonderna räknas samman har även de en stor andel av denna marknad eller [5–10] %, medan andelarna för andra marknadsaktörer är obetydliga.
Arion Bank considers that it is at the forefront in resolving corporate debt issues and has made considerable progress with the restructuring of companies.
Arion Banks marknadsandel av handeln på den isländska börsen mätt i omsättning under de första 14 veckorna 2012 var [10–20] %.
The Recovery unit within Corporate Banking is responsible for the Bank's debt recovery, i.e. the restructuring of companies which are experiencing payment difficulties.
Andelarna för var och en av de övriga affärsbankerna, Íslandsbanki, Landsbankinn och MP Bank, var [20–25] %.
The work has progressed well and is close to completion.
Jämförelse mellan den gamla och den nya banken
Retail Banking
Den vägledande jämförelsen av nyckelindikatorer i den gamla och den nya bankens balansräkningar i tabell 1 visar den stora skillnaden mellan de båda verksamheternas storlek och omfattning.
Retail Banking has a 30 % market share in Iceland.
Balansräkningen för Kaupthing Banks låneportfölj var i slutet av juni 2008 4169 miljarder isländska kronor jämfört med Arion Banks låneportfölj på 358 miljarder isländska kronor i slutet av 2009, 8,6 % av Kaupthings balansräkning.
There are 24 branches throughout Iceland and over 100000 customers.
Det har även skett en betydande förändring i värdepappersinnehavet mellan Arion Bank och Kaupthing Bank.
The branches provide a comprehensive range of services, including advice on deposits and loans, payment cards, pension savings, insurance, funds and securities.
Andelen aktier och derivat har minskat med 96–100 %.
The branch network is divided into seven clusters, each with its own business manager.
Minskningen är mindre för obligationer, eftersom Arion Banks obligationsinnehav uppgick till 25,7 % av Kaupthing Banks innehav.
Smaller branches capitalise on the strength of larger units within each cluster.
Tabell 1
More executive authority and responsibility is transferred to the branches and therefore closer to the customers.
Jämförelse av Arion Banks och Kaupthing Banks balansräkningar, belopp i miljarder isländska kronor
Four of these business managers work in the greater Reykjavík area and three in larger urban areas.
Summa tillgångar
This structure is designed to reinforce the links between branches in the same part of the country.
Lån och fordringar mot kunder
Indications of market shares
Obligationer och skuldebrev
According to Arion Bank's calculations, its market share in deposits, based on the annual reports of Icelandic banks and savings banks, is [> 30] % or marginally lower than the shares of Landsbankinn ([> 30 %]) and Íslandsbanki ([> 30 %]).
Aktier och egetkapitalinstrument
Other market players with only minor significance are MP Bank ([< 5 %]) and savings banks (collectively [< 5 %]).
Summa skulder
Arion Bank's share in loans to customers is approximately [15-25] % or similar to that of Íslandsbanki and slightly lower than Landsbankinn.
Insättningar
The Housing Financing Fund has the biggest share in this market, [> 25] %.
Totalt eget kapital
When counted collectively, pension funds also have a significant share in this market or [5-10] %, while the shares of other market players are insignificant.
De båda bankernas resultaträkningar uppvisar en liknande skillnad i storlek och omfattning.
Arion Bank's market share in trade on the Icelandic Stock Exchange measured by turnover in the first 14 weeks in 2012 was [10-20] %, but the shares of each of the other commercial banks, Íslandsbanki, Landsbankinn and MP Bank, were [20-25] %.
Vid en jämförelse mellan Arion Bank 2009 och Kaupthing Bank 2007 uppgick Arion Banks räntenetto till 15,2 % av Kaupthings räntenetto.
Comparing the old and the new bank
Arions nettointäkter på avgifter och provisioner var 10,7 % av Kaupthings.
An indicative comparison of key financials in the old and new banks' balance sheets presented in Table 1 reveals a vast difference in the size and scope of the two operations [34].
Vid en jämförelse mellan de båda bankernas isländska verksamheter hade Kaupthing 1133 anställda för den isländska verksamheten (exklusive anställda i dotterbolag) i slutet av juni 2008, medan Arion Bank hade 952 anställda (exklusive dotterbolag) i slutet av 2009.
Arion Bank's total assets at the end of 2009 were only 11,5 % of those of Kaupthing Bank at mid-year 2008.
Tabell 2
The loan portfolio is the largest single asset category.
Jämförelse av Arion Banks och Kaupthing Banks resultaträkningar, belopp i miljarder isländska kronor
The book value of Kaupthing Bank's loan portfolio at the end of June 2008 was 4169 billion ISK compared to Arion Bank's loan portfolio of 358 billion ISK at the end of 2009, 8,6 % of that of Kaupthing.
Räntenetto
There is also a significant change in securities holdings of Arion Bank compared to Kaupthing Bank.
Nettointäkter på avgifter och provisioner
Shares and derivatives are reduced by 96-100 %.
Rörelseresultat
Table 1
Nationell rättslig grund
Comparison of Arion Bank and Kaupthing Bank balance sheets, amounts in billion ISK
Den nationella rättsliga grunden för stödåtgärderna är följande:
Arion as % of Kaupthing
Krislagen gav FME befogenhet att ”i extrema fall” ingripa och överta bolagsstämmornas och styrelsernas befogenheter i finansinstituten samt förfoga över deras tillgångar och skulder.
Total assets
FME gavs även befogenhet att tillsätta likvidationskommittéer för övertagna finansiella företag.
Loans and receivables to customers
Kommittéerna hade bolagsstämmans befogenheter.
Bonds and debt instruments
Vid likvidation prioriteras i lagen insättarnas och insättningsgarantisystemens fordringar.
Shares and equity instruments
Genom lagen bemyndigades även det isländska finansministeriet att grunda nya banker.
Total liabilities
Krislagen omfattar ändringar av lagen om finansiella företag, nr 161/2002, lagen om officiell tillsyn av finansiell verksamhet, nr 87/1998, lagen om garanti av insättningar och system för ersättning till investerare, nr 98/1999, och bostadslagen, nr 44/1998.
Deposits
Lagen om statens tilläggsbudget för 2008 (artikel 4)
Comparing the Icelandic operations of both banks, Kaupthing employed 1133 people for the Icelandic operations (excluding employees of subsidiaries) at the end of June 2008, whereas in Arion Bank, there were 952 employees (excluding subsidiaries) at the end of 2009.
Den gamla banken skulle kompenseras för överföringen genom summan av skillnaden mellan tillgångarna och skulderna.
Table 2
Eftersom det visade sig svårt och tidskrävande att fastställa denna skillnad sköt staten till en del av startkapitalet och åtog sig att vid behov bidra med ytterligare kapital.
Comparison of Arion Bank and Kaupthing Bank income statements, amounts in billion ISK
Den kapitaliserade sedan banken, innan ett avtal slutligen ingicks mellan staten och den gamla banken den 1 december 2009, vilket ledde till att statens andel i banken minskades från 100 % till 13 % [36].
Net interest income
Enligt övervakningsmyndigheten betecknar detta datum – den 1 december 2009 – starten på den femåriga omstruktureringsperioden, som följaktligen varar fram till den 1 december 2014.
Net fee and commission income
I följande avsnitt beskrivs endast de av statens åtgärder som är av betydelse för bedömningen enligt artikel 61 i EES-avtalet.
Operating income
Primärkapital
Earnings before income tax
Staten sköt till primärkapital vid två tillfällen – en gång när nya Kaupthing grundades och ytterligare en gång när den fullständigt (och retroaktivt) kapitaliserade banken.
National legal basis
Detta följdes av ett avtal med den gamla banken för dess fordringsägares räkning, genom vilket staten behöll 13 % andel i banken.
The national legal basis for the aid measures is as follows:
Startkapital
Act No 125/2008 on the Authority for Treasury Disbursements due to Unusual Financial Market Circumstances etc., commonly referred to as the Emergency Act
Efter att nya Kaupthing Bank hade grundats i oktober 2008 sköt staten till 775 miljoner isländska kronor [37] (fem miljoner euro) i kontanter som startkapital och åtog sig dessutom att bidra med totalt upp till 75 miljarder isländska kronor som primärriskkapital i utbyte mot samtliga aktier.
The Act also authorised the Icelandic Ministry of Finance to establish new banks.
Denna avsättning av kapital skulle ge en tillräcklig garanti för bankens funktion fram till dess att problemen knutna till dess definitiva rekapitalisering kunde lösas, bland annat storleken på dess ingående balanser och värderingen av den kompensation som skulle utgå till den gamla banken för de överförda tillgångarna.
The Emergency Act includes amendments of the Act on Financial Undertakings, No 161/2002, the Act on Official Supervision of Financial Activities, No 87/1998, the Act on Deposit Guarantees and Investor-Compensation Scheme, No 98/1999, and the Act on Housing Affairs, No 44/1998.
Kapitaltillskott och kvarstående andel på 13 % som ett led i överenskommelsen med den gamla bankens fordringsägare
Supplementary State Budget Act for 2008 (Article 4)
Den 20 juli 2009 meddelade den isländska regeringen att den hade ingått ett informellt avtal med likvidationskommittén för Kaupthing om den inledande kapitaliseringen av nya Kaupthing Bank (omdöpt till Arion Bank den 21 november 2009) och grunden för kompensationen mellan de båda parterna.
State Budget Act for 2009 (Article 6)
Staten kom villkorligt överens med likvidationskommittén för Kaupthing om att fordringsägarna genom kommittén skulle få möjlighet att teckna en aktiemajoritet i Arion Bank för att underlätta bankens självständiga utveckling.
The aid measures
Detta innebar att den gamla banken som ett led i kompensationsavtalet skulle skjuta till större delen av kapitalet till Arion Bank.
The Icelandic authorities' intervention following the failure of Kaupthing Bank has been described above, and was set out in more detail in the opening decision.
Om Kaupthing Bank inte fullföljde teckningen av aktier i Arion Bank skulle staten behålla den fulla äganderätten.
The essence of the interventions can be summarised as follows: The FME took control of Kaupthing on 9 October 2008, and domestic liabilities and (most) domestic assets were transferred to New Kaupthing.
Den 14 augusti 2009 meddelade regeringen att den skulle kapitalisera Arion Bank med 72 miljarder isländska kronor i primärkapital i form av statsobligationer, vilket gav banken en kärnkapitalrelation på ungefär 12 %.
The old bank's estate was to be compensated for this transfer by receiving the sum of the difference between assets and liabilities.
Statens kapitalisering av Arion Bank verkställdes den 9 oktober 2009, i form av ett tillskott på 71225 miljoner isländska kronor till banken, med retroaktiv verkan av den 22 oktober 2008, utöver de första 775 miljonerna i kontanter.
As determining this difference proved to be difficult and time-consuming, the State provided some initial capital and a commitment to contribute further capital if need be.
Statens totala aktiekapital var därmed 72 miljarder isländska kronor.
It then capitalised the bank, before finally an agreement was reached between the State and the old bank on 1 December 2009, which led to the State's stake in the bank being reduced from 100 % to 13 % [36].
Dessutom uppgick den upplupna räntan på statsobligationerna till 9,2 miljarder isländska kronor.
The Authority considers this date — 1 December 2009 — to mark the beginning of the 5 year restructuring period, which will consequently last until 1 December 2014.
Den 4 september 2009 meddelade regeringen att slutliga avtal hade ingåtts om kapitaliseringen av Arion Bank och grunden för kompensationen.
The following section is limited to describing those aspects of the State's intervention that constitute measures relevant for assessment under Article 61 of the EEA Agreement.
I linje med det informella avtalet av den 20 juli 2009 innehöll avtalet i huvudsak bestämmelser för två alternativa avtal: kapitalisering med den gamla banken (fordringsägarna) som ägare (avtal om gemensam kapitalisering) eller kapitalisering med staten som ägare (alternativt kapitaliseringsavtal) [38].
Tier I capital
Enligt det förstnämnda avtalet kunde Kaupthings fordringsägare (genom likvidationskommittén) ta över kontrollen av Arion Bank genom att teckna nytt aktiekapital.
The State provided Tier I capital twice — once, when New Kaupthing was created, and then again when it capitalised the bank fully (and retroactively); followed by an agreement with the old bank on behalf of its creditors according to which the State retained a 13 % stake in the bank.
Eftersom värdet på de skulder som överfördes till Arion Bank översteg värdet på de överförda tillgångarna skulle Kaupthing betala för det nya aktiekapitalet med den gamla bankens egna tillgångar.
Initial capital
Det beräknade kompensationsbeloppet var 38 miljarder isländska kronor, vilket dock regelbundet skulle omvärderas enligt de framtida resultaten för en viss låneportfölj.
Following the establishment of New Kaupthing Bank in October 2008, the State provided 775 million ISK [37] (5 million Euros) in cash as initial capital to the new bank and in addition issued a commitment to contribute up to 75 billion ISK in total as Tier I risk capital to the new bank in return for its entire equity.
Staten skulle äga en stamaktieminoritet på 13 % i Arion Bank.
The former figure corresponds to the minimum capital required under Icelandic law for the foundation of a bank.
För att uppfylla FME:s sign-off-krav på ytterligare 4 % i supplementärkapital skulle staten även bidra till Arion Banks kapital genom ett efterställt lån på 24 miljarder isländska kronor.
The latter figure was calculated as 10 % of an initial assessment of the likely size of the bank's total risk weighted assets.
Den 1 december 2009 nåddes en uppgörelse mellan staten och Arion Bank, å ena sidan, och Kaupthings likvidationskommitté, å den andra, om de tillgångar och skulder som hade överförts från Kaupthing till den nya banken.
Appropriation to this amount was formally included in the state budget for the year 2009 as an allocation of government funds to address the extraordinary circumstances in financial markets.
Samma dag beslutade Kaupthings likvidationskommitté att utnyttja möjligheten i avtalet om gemensam kapitalisering att ta över 87 % av aktiekapitalet i Arion Bank.
This allocation of capital was intended to provide an adequate guarantee for the operability of the bank until issues relating to its definite re-capitalisation could be resolved, including the size of its opening balances and a valuation of compensation payable to the old bank for assets transferred.
Staten skulle behålla resterande 13 % av primärkapitalet.
Capital injection and retention of a 13 % stake as a part of the settlement with the creditors of the old bank
Kaupthing betalade för förvärvet genom att föra över tillgångar värderade till 66 miljarder isländska kronor till Arion Bank.
On 20 July 2009 the Icelandic Government announced that it had reached heads of agreement with the Resolution Committee of Kaupthing in respect of the initial capitalisation of New Kaupthing Bank (renamed Arion Bank as from 21 November 2009) and the basis for the compensation payable between the two parties.
I detta syfte använde Kaupthing en kombination av kontanter, isländska företagslån och en portfölj av inteckningar och lån till isländska statsrelaterade enheter.
The Government conditionally agreed with the Resolution Committee of Kaupthing that the creditors should, through the Committee, be granted the option of acquiring majority shareholding in Arion Bank in order to facilitate the bank's independent development.
Därefter upphävdes statens kapitalisering från den 9 oktober 2009.
This would in effect involve the old bank providing the majority of the capital in Arion Bank, as a part of the compensation agreement.
Arion Bank återlämnade 32,6 miljarder isländska kronor i statsobligationer till staten samt utfärdade ett efterställt skuldebrev på 29,5 miljarder isländska kronor till staten.
In the event that Kaupthing Bank would not complete the subscription for shares in Arion Bank, the Government would retain full ownership.
Det uppstod komplikationer i samband med kapitaltäckningskravet på 12 % i primärkapital och 4 % i supplementärkapital, eftersom överföringen av icke riskfria tillgångar till Arion Bank medförde en ökning av bankens riskvägda tillgångsbas.
On 14 August 2009 the Government announced that it had committed to capitalise Arion Bank with 72 billion ISK of Tier I capital in the form of government bonds, giving the bank a Core Tier I ratio of approximately 12 %.
Eftersom Arion Bank rekapitaliserades genom en transaktion som medförde en betydande ökning av de riskvägda tillgångarna krävdes mer kapital enligt avtalet om gemensam kapitalisering än enligt den statliga kapitaliseringen, som uteslutande finansierades genom statsobligationer.
The Government capitalisation of Arion Bank was executed on 9 October 2009, involving an injection of 71225 million ISK into the bank, back-dated to 22 October 2008, in addition to the initial 775 million ISK in cash.
En större andel av de medel som återlämnades till staten fick därför ta formen av en supplementärförbindelse.
Total Government share capital was therefore 72 billion ISK.
Av samma skäl betalade Kaupthing 66 miljarder isländska kronor för 87 % av aktierna i stället för de 62,6 miljarder isländska kronor som ursprungligen planerades (dvs. 87 % av 72 miljarder isländska kronor).
In addition, the accrued interest on the government bond amounted to 9,2 billion ISK.
Staten betalade 12,2 miljarder isländska kronor för sin andel på 13 % i Arion Bank.
On 4 September 2009 the Government announced that definitive agreements had been reached regarding the capitalisation of Arion Bank and the basis for compensation.
Tillskott av supplementärkapital
In line with the heads of agreement of 20 July 2009, the agreement principally contained provisions for two alternative agreements: capitalisation under old bank (creditor) ownership (Joint Capitalisation Agreement) or capitalisation under Government ownership (Alternative Capitalisation Agreement) [38].
Staten gav även den nya banken två efterställda lån för att förbättra dess kapital- och likviditetsställning.
Under the former agreement, the creditors of Kaupthing had an opportunity to acquire (through the Resolution Committee) control of Arion Bank by subscribing to new share capital.
Instrument A, bestämt i utländsk valuta, motsvarade vid denna tid 29,5 miljarder isländska kronor.
As the value of the liabilities transferred to Arion Bank exceeded the value of the assets transferred, Kaupthing was to pay for the new share capital from the old bank's own assets.
Lånet tog formen av ett kapitalinstrument som lät Arion Bank utfärda efterställda skuldförbindelser utan säkerhet.
The amount of that compensation was calculated at 38 billion ISK, but was to be re-evaluated on a regular basis, based upon future performance of a certain loan portfolio.
Instrument B uppgick till 6,5 miljarder isländska kronor och användes av Arion Bank för att betala balanserade vinstmedel (utdelningar) till staten under perioden fram till dess att avtalet om gemensam kapitalisering trädde i kraft.
The Government would hold minority ordinary share capital, amounting to 13 % of Arion Bank.
Supplementärinstrumenten från staten byggde på behovet av en stark kapitalstruktur och var i linje med FME:s krav.
In order to comply with the supervisory sign-off requirement of the FME for an additional 4 % of Tier II capital, the Government would also contribute to the capital of Arion Bank in the form of a subordinated loan amounting to 24 billion ISK.
Årsräntan för de första fem åren är 400 punkter över Euribor, men för perioden från fem till tio år är räntan 500 punkter över Euribor.