natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However, in 2008, after the financial collapse, the selected private partner experienced severe financial difficulties and had to withdraw from the project and therefore the construction of Harpa was put on hold.
Men 2008, efter den finansiella kollapsen, fick den valda privata partnern stora finansiella svårigheter och var tvungen att dra sig ur projektet, varför uppförandet av Harpa lades på is.
When the private partner withdrew from the project, approximately half of Harpa had already been built, and the Icelandic authorities thus had to make a decision regarding the future of Harpa.
När den privata partnern drog sig ur projektet var ungefär hälften av Harpa redan färdigbyggt, och de isländska myndigheterna blev tvungna att fatta ett beslut om Harpas framtid.
According to the Icelandic authorities there were mainly three options available at the time [6]:
Enligt de isländska myndigheterna fanns det då i princip tre alternativ [6]:
It was possible to continue the project with public funding.
Projektet kunde fortlöpa med offentlig finansiering.
The cost of this was at the time estimated to be around ISK 13 billion.
Detta beräknades vid den tidpunkten kosta omkring 13 miljarder isländska kronor.
The second possibility was to temporarily postpone the building of Harpa.
Det andra alternativet var att tillfälligt skjuta upp byggandet av Harpa.
This was estimated to cost around ISK 19 billion.
Detta beräknades kosta omkring 19 miljarder isländska kronor.
The third possibility was to stop the project indefinitely or even tear down what had already been built.
Det tredje alternativet var att på obestämd framtid avbryta projektet eller till och med riva det som redan hade byggts.
The cost of stopping the project was estimated to be around ISK 10 billion.
Kostnaden för att avbryta projektet beräknades uppgå till omkring 10 miljarder isländska kronor.
It was also clear that a ‘half built’ building at the size of Harpa in the heart of the city would cause problems in the long term and value would be destroyed.
Det var också uppenbart att en halvfärdig byggnad i Harpas storlek mitt i staden på lång sikt skulle orsaka problem och leda till kapitalförstöring.
Hence, it was not considered feasible to close the project down, as huge resources had been spent in order to start the project and its re-opening at a later stage would be a very costly and complex exercise.
Att avbryta projektet sågs inte som ett alternativ, eftersom stora resurser hade använts för att dra igång projektet och det skulle bli mycket kostsamt och komplicerat att återuppta det vid en senare tidpunkt.
Therefore, in February 2009, the Mayor of Reykjavík and the Minister of Education reached an agreement which entailed that the State and the City would continue with the construction of the project without the private partner [7].
Därför nådde Reykjaviks borgmästare och Islands utbildningsminister i februari 2009 en överenskommelse som innebar att staten och staden skulle fortsätta projektet utan den privata partnern [7].
Austurhöfn-TR ehf. consequently took over the project and the plans were reviewed in order to find more economic solutions to the building process and the design of the house.
Austurhöfn-TR ehf. tog således över projektet och planerna sågs över för att finna billigare lösningar för byggandet och utformningen av huset.
In a press release from the State and the City it was stated that the takeover was a temporary solution, and that the ownership and financing of Harpa would be reviewed when the economy had recovered.
I ett pressmeddelande från staten och staden uppgav man att övertagandet var en tillfällig lösning, och att ägandet och finansieringen av Harpa skulle ses över när ekonomin hade återhämtat sig.
The Project Agreement was amended in 2010, to reflect the new management of the project and the withdrawal of the private partner [8], and the construction was resumed.
Projektavtalet ändrades 2010, för att återspegla den nya förvaltningen av projektet och den privata partnerns utträde [8], och sedan återupptogs uppförandet.
Landsbankinn effectively wrote off a large portion of the investment costs and all share capital was wiped out in the process.
Landsbankinn skrev av en stor del av investeringskostnaderna och allt aktiekapital gick åt under processen.
In 2011 the construction of Harpa finished and the building was formally opened on 20 August 2011.
Harpa färdigställdes under 2011, och byggnaden invigdes formellt den 20 augusti 2011.
Until recently there were several limited liability companies involved in Harpa's operations, namely:
Tills alldeles nyligen har flera aktiebolag varit inblandade i Harpas verksamhet, nämligen följande:
Portus ehf., which was responsible for Harpa real estate and operations, and Situs ehf., which was responsible for other buildings planned in the same area.
Portus ehf., som var ansvarigt för Harpas fastighet och verksamhet, och Situs ehf., som var ansvarigt för andra byggnader som planerades i samma område.
However, in order to minimize operational costs and increase efficiency, the board of Austurhöfn-TR ehf. decided in December 2012 to simplify the operational structure of Harpa by merging most of the limited liability companies involved in its operations into one company.
Syftet är att lyfta fram det bästa isländska artister kan erbjuda vid varje tidpunkt, med särskild tonvikt på musikaliska evenemang av olika slag.
Harpa tónlistar- og ráðstefnuhús ehf.) which is to oversee all of Harpa's operations.
Det ska man göra genom att erbjuda tjänster och konferenslokaler som har samma standard som konferensanläggningar i andra länder.
Simplifying the infrastructure of Harpa is a part of a long term plan to make Harpa's operations sustainable.
Harpa ska också främja turismen i Island och stärka Reykjaviks stadskärna genom att vara ett centrum för alla islänningar i området och en turistattraktion för besökare, både isländska och utländska, som vill se byggnaden, utnyttja de tjänster den erbjuder och njuta av husets arkitektur och den konst som visas i byggnaden.
Purpose and objective of the Harpa project
Islands symfoniorkester, Isländska operan och Reykjavik Big Band har ingått långsiktiga avtal om användning av vissa anläggningar i Harpa.
According to the Icelandic authorities, Harpa is to be a forum for diverse and ambitious music and cultural life in Iceland, with the purpose of promoting the best that Icelandic artists have to offer at each time, with a special emphasis on diverse musical events.
Även konferenser och olika konstevenemang arrangeras där, t.ex. pop- och rockkonserter med både isländska och utländska artister.
Harpa is further meant to be the source of innovation in the Icelandic culture and music scene and an emphasis will be put on international connections so that Harpa will be a worthy venue for the visits of foreign artists to Iceland.
Dessutom bedrivs annan verksamhet i Harpa (t.ex. catering, restauranger, en musikaffär och en möbelaffär) av privata företag som hyr lokaler där.
Furthermore, Harpa is meant to be a forum for all kinds of conferences, meetings and gatherings, domestic and foreign, and to strengthen the position of Iceland as a venue for international conferences by offering services and conference halls that are compatible with conference facilities in other countries.
De privata aktörerna hyr dessa lokaler på marknadsvillkor och detta skedde genom offentliga upphandlingar där de mest fördelaktiga anbuden antogs.
Harpa is also meant to promote tourism in Iceland and strengthen the city centre of Reykjavik, by being the centre for all Icelanders in the area and a destination for visitors, both Icelandic and foreign, that want to get to know the building and enjoy the services offered, the architecture of the house and art displayed in the building.
Innan Harpa byggdes fanns det i Island inga konserthus med bra akustik som rymde mer än 300 personer och som kunde hysa både Islands symfoniorkester och Isländska operan.
The Icelandic Symphony Orchestra, the Icelandic Opera and the Reykjavik Big Band have entered into long term contracts for the use of certain facilities within Harpa.
De isländska myndigheterna ansåg därför att det var nödvändigt att bygga ett kulturhus där de isländska medborgarna kunde njuta av musik och konst.
Harpa also accommodates conferences as well as various art events such as pop and rock concerts from both Icelandic and foreign artists.
Vad gäller konferensanläggningen fanns det enligt de isländska myndigheterna inga konferenscenter eller konferensanläggningar i Island med tillräcklig kapacitet för stora konferenser.
Other activities in Harpa such as catering, restaurants, a music shop and a furniture shop are operated by private companies who rent facilities in Harpa.
Anläggningarna i Harpa
These facilities are leased to the private operators on market terms and were subject to public tenders where the most favourable offers were accepted.
Harpa omfattar 28000 kvadratmeter och är belägen på Austurbakki 2 i Reykjaviks gamla hamn.
Prior to the construction of Harpa, there were no concert halls in Iceland with proper acoustics that could seat more than 300 people and facilitate both the Icelandic Symphony Orchestra and the Icelandic Opera.
Huset har formgetts av det danska företaget Henning Larsen Architects i samarbete med den isländska arkitektfirman Batteríið arkitektar.
The Icelandic authorities therefore considered that it was necessary to build a culture hall that would ensure that the citizens of Iceland could enjoy music and art.
Konstnären Ólafur Elíasson har designat glasstrukturen runt huset i samarbete med arkitekterna.
With regard to the conference facilities there were, according to the Icelandic authorities, no conference centres or facilities in Iceland capable of hosting large conferences.
Artec Consultants Inc ansvarar för akustiken och ljudisoleringen samt för utformningen av scenen och ljudanläggningen.
The facilities within Harpa
Byggnaden är utformad för att vara mångsidig, med bra anläggningar som passar för alla slags konserter och konferenser, så att den förser islänningarna med anläggningar som inte fanns i landet förut.
Harpa covers 28000 square meters and is situated at the old harbour in Reykjavik at Austurbakki 2.
Harpa har redan vunnit priser för sina konsertanläggningar, och har utsetts till ett av det nya århundradets bästa konserthus av Gramophone magazine och till bästa konsertarena 2011 av Travel & Leisure magazine.
The house is designed by the Danish Henning Larsen Architects in cooperation with the Icelandic architecture firm Batteríið arkitektar.
Dessutom vann Harpa 2013 Europeiska unionens pris för samtidsarkitektur – Mies van der Rohe-priset [9].
Artist Ólafur Elíasson designed the glass structure around the house in cooperation with the architects.
I det följande ges en översikt över Harpas lokaler [10]:
Artec Consultants Inc is responsible for the acoustics, sound isolation, and design of the theatre and sound equipment.
Eldborg rymmer 1800 personer och är Harpas största lokal på totalt 1008 m2.
The design of the house aims at ensuring diversity and good facilities for all types of concerts and conferences, and provides Icelanders with facilities that were not available in the country before.
Takhöjden i Eldborg är 23 m och scenen är 22 m × 17 m.
Harpa has already won awards for the concert facilities, and was selected as one of the greatest concert halls of the new millennium by Gramophone magazine and Best Performance venue 2011 by Travel & Leisure magazine.
Eldborg har konfigurerbar efterklangtid, körpodier och inspelningsanläggning samt lokaler för artister.
Furthermore, Harpa is the winner of the 2013 European Union Prize for Contemporary Architecture — the Mies van der Rohe Award [9].
Lokalen är särskilt utformad för konserter.
In the following is an overview of the halls within Harpa [10]:
Norðurljós är en lokal som är utformad för konserter.
Eldborg seats 1800 people and is Harpa's largest hall at a total of 1008 m2.
Runt hela lokalen finns det balkonger och scenen kan flyttas.
The ceiling height in Eldborg is 23 m and the stage measures 22 m × 17 m.
Lokalen är utrustad med en skräddarsydd ljusanläggning som kan konfigureras till ett antal färgteman för att skapa den bästa atmosfären för det evenemang som äger rum.
Eldborg is equipped with configurable reverberation time, choir wagons and recording facilities as well as facilities for performers.
Två ljudisolerade portaler förbinder Norðurljós med Silfurberg, så att de två lokalerna lätt kan användas tillsammans för större evenemang.
The hall is specially designed for concerts.
Lokalen är 540 m2 och rymmer 520 sittande gäster (teatersittning).
Norðurljós is a recital hall that is designed for concerts.
Silfurberg är den enda lokalen i Harpa som är specifikt utformad för konferenser.
There are balconies all around the perimeter of the hall, and the stage is movable.
Lokalen är 735 m2 och rymmer upp till 840 sittande gäster (teatersittning).
The hall is equipped with custom-designed lighting equipment that can be configured in a number of coloured themes, creating the most suitable atmosphere for the event taking place.
Scenen kan flyttas och göras större.
Two soundproofed portals connect Norðurljós and Silfurberg, so that the two halls can easily be used together for larger events.
Lokalen kan delas i två delar, som vardera rymmer 325 sittande gäster, med en ljudisolerad infällbar skiljevägg.
The hall is 540 m2 and can accommodate 520 seated guests (theatre style).
Två ljudisolerade portaler förbinder Silfurberg med Norðurljós.
Silfurberg is the only hall in Harpa that is specially designed for conferences.
De kan öppnas så att lokalerna vid behov kan förenas för större evenemang.
The hall is 735 m2, and seats up to 840 guests (theatre style).
Lokalen passar alla slags konferenser, mottagningar eller konserter.
The stage is movable and expandable.
Den har bästa tillgängliga tekniska utrustning för konferenser.
The hall can be divided into two parts, each accommodating 325 seated guests, with a soundproofed retractable partition.
Lokalen passar också många slags musikframträdanden.
Two soundproofed portals connect Silfurberg and Norðurljós that can be opened allowing the halls to be connected for larger events, if needed.
Kaldalón är den minsta lokalen i Harpa med sina 198 m2.
The hall is suitable for all types of conferences, receptions or concerts.
Den rymmer 195 personer.
It features the best available technological equipment for conferences.
Den är utformad för konserter.
The hall is also suitable for many types of music performances.
Scenen är flyttbar och golvet kan också användas som en scen för musiker.
Kaldalón is the smallest hall in Harpa at 198 m2.
Efterklangstiden i lokalen kan ändras, vilket gör att lokalen kan anpassas för olika slags evenemang.
The hall can seat 195 people.
Björtuloft är en lokal på 400 m2 på sjätte och sjunde våningen, med sittplatser för 130 personer.
It is designed for concerts.
Lokalen passar för möten och banketter, stående mottagningar och andra evenemang.
The stage is movable, and the floor can also be used as a stage for musicians.
Lokalen rymmer omkring 130 personer på övervåningen (sjunde våningen) och omkring 60–70 personer på våningen under, vilket gör att totalt omkring 200 personer kan sitta vid runda bord fördelat på båda våningarna.
The reverberation time in the hall can be changed, thus making it adaptable for various types of events.
Vid stående mottagningar ryms omkring 300–350 personer på de två våningarna.
Björtuloft is a 400 m2 hall on the 6th and 7th floor of Harpa that seats 130 people.
Sjunde våningen är utrustad med skärm, projektor och ljudanläggning och ljuset kan anpassas.
The hall is suitable for meetings and banquets, standing receptions and other events.
Det finns sju mindre konferensrum i Harpa som rymmer 8–250 personer, och det finns också flera offentliga utrymmen i Harpa, som ibland hyrs ut för utställningar och mottagningar för att öka företagets inkomster.
The hall can accommodate about 130 people on the upper floor (7th floor) and about 60-70 people on the floor below, bringing the total to about 200 people sitting at round tables on both floors.
Möteslokalerna kan delas upp i mindre rum.
In the case of standing receptions, the space can accommodate about 300-350 people over the two floors.
Alla möteslokaler har teknisk utrustning som omfattar en projektor, utrustning för telekonferenser och en ljudanläggning.
The 7th floor is equipped with a screen, projector and sound system and the lighting is adjustable.
Finansieringen av Harpas verksamhet
There are 7 smaller conference rooms in Harpa that seat from 8 to 250 people and there are also several public spaces in Harpa that are occasionally rented out for exhibitions and receptions in order to increase the income of the company.
Som tidigare nämnts är Harpa helägt av staten och staden genom Austurhöfn-TR ehf.
The meeting rooms can be divided into smaller rooms.
Enligt statens budget för 2011 förväntades det årliga statliga bidraget uppgå till 424,4 miljoner isländska kronor.
The financing of Harpa's operations
Alla offentliga bidrag till Harpa fördelas efter andelen i projektet, dvs. staten betalar 54 % och staden 46 %.
As previously noted, Harpa is fully owned by the Icelandic State and the City through Austurhöfn-TR ehf.
Bidragen indexregleras också med konsumentprisindex.
The obligation of the State and the City are regulated by Article 13 of the Project agreement from 2006 [11].
Utöver bidraget från statens och stadens budgetar har Islands regering och staden Reykjavik förbundit sig att ge ett kortfristigt lån för Harpas verksamhet till dess att man har löst den långsiktiga finansiering som är nödvändig för att helt täcka projektets kostnader.
The annual payments of the State and the City are covered by their respective budgets.
Från och med 2013 uppgick det totala lånebeloppet till 794 miljoner isländska kronor, med en ränta på 5 % plus ett påslag om 200 punkter.
According to the State budget for 2011 the annual state contribution was expected to amount to ISK 424,4 million.
I samma avtal åtog sig staten och staden att göra nya tillfälliga årliga utbetalningar till Harpa på 160 miljoner isländska kronor per år under åren 2013–2016, för att först och främst täcka Harpas fastighetsskatt, som blev mycket högre än förväntat [12].
For the year 2012 the expected amount to be contributed by the State was ISK 553,6 million.
Dessutom har Harpa dessutom haft oförutsedda kostnader.
The contributions are also indexed with the consumer price index.
Eftersom projektet är tänkt att vara självförsörjande ska vinsten täcka alla driftskostnader.
In addition to the contribution provided for in the State and the City's budgets the government of Iceland and the City of Reykjavik have undertaken an obligation to grant a short term loan for the operation of Harpa until long term financing necessary to fully cover the cost of the project is completed.
Medlen från ägarna ska därför enligt de isländska myndigheterna endast täcka de utestående lånen [13].
As from 2013 the total amount of the loan was ISK 794 million with an interest rate of 5 % and a 200 bp premium.
Den 16 april 2013 undertecknades ett nytt avtal (nedan kallat 2013 års projektavtal), som ersatte det ändrade projektavtalet [14].
The loan was to be repaid before 15 February 2013.
Enligt det budgeterade bokslutet för 2012 för Austurhöfn-TR ehf. förväntades företaget fortsätta ha en betydande rörelseförlust som motsvarar ett negativt EBITDA på totalt 406,5 miljoner isländska kronor.
On 6 March 2013 the City, the State and Harpa Concert and Conference Centre ehf. signed an agreement stating that the bridge loan would be changed into share capital of Harpa, as no capital had previously been submitted to the company.
Kostnadsfördelning och separat redovisning
In the same agreement the State and the City committed to additional temporary annual payments to Harpa at the amount of ISK 160 million a year in the years 2013-16 to cover firstly real estate taxes allocated to Harpa, as they turned out much higher than expected [12].
Enligt det ursprungliga projektavtalet skulle de olika företagen som var inblandade i driften av Harpa och de olika verksamheterna och aktiviteterna vara ekonomiskt åtskilda:
The State and the City allocate funds on a monthly basis in order to pay off loan obligations in connection with Harpa.
När det gäller ekonomin ska varje enhet förvaltas och drivas separat.
On 16 April 2013 a new agreement (‘the 2013 Project Agreement’) was signed, replacing the Amended Project Agreement [14].
Harpas verksamhet är uppdelad i flera kategorier:
According to the new Agreement the contribution of the City and State will continue to be an unconditional payment paid in monthly instalments at the same amount, ISK 595000000 each year, for a period of 35 years, starting from March 2011.
Islands symfoniorkester, 2) Isländska operan, 3) andra konstevenemang, 4) konferenser, 5) verksamhetsdrift, 6) biljettförsäljning, 7) anläggningsdrift och 8) administrationskostnader.
When the annual amount has been adjusted according to the rise in the consumer price index as of March 2013, the amount payable each year is ISK 1023339932 [15].
Alla dessa kostnadskategorier faller nu under Harpa tónlistar- og ráðstefnuhús ehf. och intäkterna och kostnaderna för var och en av dessa kategorier ingår i budgeten under respektive kategori.
According to the projected annual account of Austurhöfn-TR ehf. for the year 2012, the company was expected to sustain a significant operating loss corresponding to a total negative EBITDA of ISK 406,5 million.
Gemensamma driftskostnader såsom lön, lokalkostnader (värme och el) och administrativa kostnader fördelas mellan kategorierna enligt en kostnadsfördelningsmodell [17].
The conference part of Harpa was run at a negative EBITDA of ISK 120 million in 2012 and the same goes for ‘other art events’ (negative EBITDA of ISK 131 million).
För en mer detaljerad beskrivning av åtgärden hänvisas till myndighetens beslut nr 128/13/KOL [18].
The projected annual accounts and earning analysis for the year 2013 also foresee a considerable operating loss, a total negative EBITDA of around ISK 348 million, with both the conference activities and ‘other art events’ operating at a loss [16].
SKÄL TILL ATT INLEDA DET FORMELLA GRANSKNINGSFÖRFARANDET
Cost allocation and the separation of accounts
I beslut nr 128/13/KOL gjorde myndigheten en preliminär bedömning av om finansieringen av Harpa utgjorde statligt stöd och, om detta var fallet, huruvida stödet var förenligt med EES-avtalets regler om statligt stöd.
According to the original Project agreement, there was to be a financial separation between the different companies involved in the operation of Harpa and between the different operations and activities:
Enligt de isländska myndigheterna utgör finansieringen av Harpa inte statligt stöd eftersom man har sett till att de olika verksamheterna i konserthuset och konferenscentret redovisas separat.
The Private Partner will at all times ensure that there is financial separation between the Real Estate Company, the Operation Company, Hringur and the Private Partner.
Till stöd för detta påstående har de isländska myndigheterna lämnat in rapporter från två redovisningsbyråer om särredovisning för de företag som är involverade i driften av Harpa.
Each entity shall be managed and operated separately with regards to finances.
De isländska myndigheterna har även lämnat in en prissättningsanalys där de jämför priserna för jämförbara konferensanläggningar i Reykjavik på grundval av storlek och kapacitet.
The Private Partner will at all times ensure that there is sufficient financial separation, i.e. separation in book-keeping, between the Paid for Work and other operations and activities within the CC.
Dessutom hävdade de att konferensverksamheten bidrog positivt till annan verksamhet i Harpa, och att kostnaderna skulle bli betydligt högre för de andra verksamheterna utan konferensverksamheten.
The Private Partner shall at all times during the Term be able to demonstrate, upon request from the Client, that such financial separation exists.’
Men enligt myndighetens preliminära ståndpunkt ansågs finansieringen av Harpa utgöra statligt stöd i den mening som avses i artikel 61.1 i EES-avtalet.