natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission also considers that BCAs are a ‘gateway’ product for SMEs and will generally consider their BCA provider when they seek other banking services such as loans.
Kommissionen noterar att de lånebidrag som beskrivs i skäl 48 skulle göra det möjligt för utmanarenheterna att ge små och medelstora företagskunder ytterligare incitament att överföra andra produkter jämte sina checkräkningskonton.
The Commission therefore considers that the incentives to switch BCAs also incentivise customers to switch loan products.
Storleken på lånebidraget begränsar också den nackdel som berörda parter har påtalat när det gäller användningen av den standardiserade kapitalmetoden.
The Commission observes that the loan dowries described in recital 48 would allow the Challenger Entities to further incentivise SME customers to transfer other products along their BCAs.
Kommissionen anser att detta utgör ytterligare stöd för att det alternativa paketet är likvärdigt den avyttring av Rainbow-verksamheten genom vilken dessa lån skulle ha överförts till en potentiell köpare.
The loan dowry size also reduces the disadvantage interested parties have mentioned in using the standardised capital model.
Kommissionen noterar även att de 75 miljoner pund som öronmärkts för att bidra till att underlätta byten (kompensation för hävningsavgifter avseende överföringen av lånesaldon eller andra tredjepartskostnader såsom juridiska arvoden) och CASS kommer att minska hindren för kunder när det gäller att överföra sina konton till utmanarenheterna.
The Commission considers that this provides more comfort that the alternative package is equivalent with the divestment of the Rainbow business in which those loans would have been transferred to a potential buyer.
Kommissionen anser också att organets befogenheter och kontroll säkerställer att ordningen för bytesincitament kan anpassas ytterligare efter marknadssignalerna efter det att ordningen har lanserats.
The Commission also notes that the GBP 75 million earmarked to help facilitate switching (compensation for break fees related to the transfer of loan balances or other third party costs such as legal fees) and the Current Account Switching Service will reduce barriers for customers to switch to the Challenger Entities.
Kommissionen anser inte att det är problematiskt att man inte längre planerar att erbjuda tillgång till RBS filialer (se skäl 57) kostnadsfritt, såsom föreslås i den inledande versionen av det alternativa paketet.
The Commission also considers that the powers and oversight of the Body ensures that the Incentivised Switching Scheme can be further adapted to market signals after the scheme has been launched.
De etablerade utmanarenheterna för små och medelstora företag ansåg att de inte behöver denna tillgång för att kunna konkurrera med de fyra ledande bankerna för små och medelstora företag.
The Commission does not find problematic that the access to RBS branches (as described in recital 57) is no longer proposed to be offered for free, as envisaged in the initial version of the alternative package.
Genom att använda de medel som från början tilldelades den (från början kostnadsfria) ordningen om tillgång till bankfilialer för åtgärderna A och B, allokeras medlen för det alternativa paketet på ett mer effektivt sätt för att uppnå likvärdighet med avyttringen av Rainbow-verksamheten.
Indeed, the established SME Challenger Entities commented that they do not need such access to be able to compete with the four leading SME banks.
På grundval av de förändringar som har införts i ordningen för bytesincitament och de kontroller som ingår i ordningen och de synpunkter som mottagits från berörda parter drar kommissionen slutsatsen att ordningen för bytesincitament med stor sannolikhet skulle kunna uppnå en överföring av tre procentenheter av RBS marknadsandelar.
By using the funds that were initially allocated to the (initially free) Branch Access Scheme for Measures A and B, the funds of the alternative package are allocated more effectively to reach equivalence with the effect of the divestment of the Rainbow business.
Paketets likvärdighet totalt med åtagandet att avyttra Rainbow-verksamheten
Based on the changes that have been introduced to the Incentivised Switching Scheme and the safeguards that are included in the scheme and the comments received from interested parties, the Commission concludes that the Incentivised Switching Scheme would have a high likelihood of delivering on a 3 percentage point RBS market share transfer.
Som anges i beslutet att inleda förfarandet finns det olika sätt att bedöma det alternativa paketets likvärdighet.
Overall equivalence of the package to the commitment to divest the Rainbow business
I kontrafaktiska termer kan inverkan av det alternativa paketet jämföras med den inverkan som en försäljning av Rainbow-verksamheten till en köpare i sektorn skulle förväntas få om den genomfördes nu (”Avyttringen av Rainbow-verksamheten” i tabell 3) eller med den inverkan som avyttringen av Rainbow-verksamheten kunde förväntas ha enligt omstruktureringsbeslutet (”Syfte 2009 års beslut” i tabell 3).
As stated in the Opening Decision, there are different ways to assess the equivalence of the alternative package.
Med avseende på den indikator som har använts kan man mäta likvärdigheten med hjälp av olika indikatorer, såsom utvecklingen av RBS marknadsandel avseende små och medelstora företag, de finansiella kostnaderna för RBS, och storleken på de överförda tillgångarna och skulderna.
In terms of counterfactual scenario, the impact of the alternative package can be compared to the impact which a sale of the Rainbow business to a trade buyer would be expected to have if implemented now (‘Rainbow divestment’ in Table 3) or to the impact which the divestment of the Rainbow business was expected to have according to the Restructuring Decision (‘Objective 2009 Decision’ in Table 3).
I tabell 3 jämförs de tre scenarierna på grundval av olika indikatorer.
In terms of indicator used, one can measure the equivalence using different indicators, such as the evolution of the SME market share of RBS, the financial costs on RBS, and the size of the transferred assets and liabilities.
Tabell 3
Table 3 compares the three scenarios along different indicators.
Jämförelse av tre scenarier på grundval av olika indikatorer
Table 3
Syfte 2009 års beslut
Comparison 3 scenarios along different indicators
Avyttringen av Rainbow-verksamheten
Objective 2009 Decision
Det uppdaterade alternativa paketet
Rainbow divestment
Motivering för åtagandet
Updated alternative package
Begränsning av snedvridningen av konkurrensen på den brittiska marknaden för små och medelstora företag
Motivation commitment
RBS förlust av marknadsandelar på den brittiska marknaden för små och medelstora företag
[0-5] % [[5-10]]
Total kapitalförlust
GBP […]
Inverkan på kärnkapitalkvoten
[GBP […]]
Ej tillämpligt
CET1 Ratio Impact
Överföring av tillgångar, totalt
N.A.
20 miljarder GBP
Total Asset Transfer
[15–25] miljarder GBP
GBP 20 billion
[0–5] miljarder GBP
GBP [15-25] billion
Syftet med avyttringen av Rainbow-verksamheten i omstruktureringsbeslutet och det ändrade omstruktureringsbeslutet är att begränsa snedvridningen av konkurrensen på den brittiska marknaden för banktjänster för små och medelstora företag och medelstora affärsrörelser.
GBP [0-5] billion
De brittiska myndigheterna har utarbetat det uppdaterade alternativa paketet i syfte att åstadkomma samma underliggande syfte.
The motivation behind the divestment of the Rainbow business in the Restructuring Decision and the Amended Restructuring Decision is to limit the distortion of competition in the UK SME and mid-corporate banking market.
Alternativen kan jämföras med hjälp av inverkan på RBS marknadsandel av den brittiska marknaden för små och medelstora företag.
The UK authorities have designed the alternative package with the aim to accomplish the same underlying objective.
Enligt omstruktureringsbeslutet förväntades avyttringen av Rainbow-verksamheten leda till en förlust av marknadsandelar på 5 %, såsom beskrivs i skäl 112 i beslutet att inleda förfarandet.
The alternatives can be compared using the impact on the market share of RBS in the UK SME market.
Det alternativa paketet bör även leda till en förlust av marknadsandelar.
According to the Restructuring Decision, the divestment of the Rainbow business was expected to result in a market share loss of 5 %, as described in recital 112 of the Opening decision.
Denna skulle uppgå till uppemot 3 %, om man endast tar med ordningen för bytesincitament i beräkningen.
The alternative package should also result in a market share loss.
Kommissionen anser att inverkan av beredskaps- och innovationsfonden också kommer att vara tillräckligt betydande för att små och medelstora företag ska kunna föras över från RBS och från andra banker.
It would amount to up to 3 %, if one takes into account only the Incentivised Switching Scheme.
Denna inverkan är dock svår att kvantifiera.
The Commission considers that the impact of the Capability and Innovation Fund will also be significant enough to enable SMEs switching from RBS and from other banks.
Som de brittiska myndigheterna har påpekat är det rimligt att ta hänsyn till det faktum att RBS har förlorat marknadsandelar på den brittiska marknaden för små och medelstora företag alltsedan omstruktureringsbeslutet fattades.
However, this is difficult to quantify.
De brittiska myndigheterna hänvisade till en dataleverantör.
As indicated by the UK authorities, it is reasonable to take into account the fact that RBS has lost market share in the UK SME banking market since the Restructuring Decision.
Olyckligtvis började inte dataleverantören att utarbeta uträkningar av marknadsandelar förrän under fjärde kvartalet 2010.
The UK authorities referred to a data provider.
Som en följd av detta finns det ingen sammanhängande tidsserie som täcker perioden från 2008 eller 2009 till dags dato.
Unfortunately, the data provider started to produce market share calculations only as of Q4 2010.
Enligt de uppgifter som beräknats av uppgiftslämnaren var RBS marknadsandel under fjärde kvartalet 2010 (första datapunkten) så hög som [25–30] % av marknaden för små och medelstora företag med en omsättning på upp till 25 miljoner pund.
As a result, there is no consistent time series covering the period from 2008 or 2009 to date.
Enligt dessa uppgifter förlorade RBS mellan fjärde kvartalet 2010 och fjärde kvartalet 2016 [3–7] % av sin marknadsandel av marknaden för små och medelstora företag med en omsättning på upp till 25 miljoner pund.
According to the data calculated by the provider, RBS's market share was as high as [25-30] % in the 4th quarter of 2010 (first data point) in the market for SMEs with a turnover up to GBP 25 million.
Kommissionen anser att det är mer välbetänkt att använda förlusten i marknadsandelar sedan fjärde kvartalet 2011 ([0–5] %) än att använda förlusten i marknadsandelar sedan fjärde kvartalet 2010 ([3–7] %), eftersom den första datapunkten (fjärde kvartalet 2010) ger en högre marknadsandel än vad som rapporterades från andra källor vid tiden för omstruktureringsbeslutet, och man därför inte kan utesluta att det är fråga om ett engångstoppvärde som inte på ett korrekt sätt återspeglar startpunkten under 2008–2009.
According to those data, RBS lost [3-7] % of market share between the 4th quarter of 2010 and the 4th quarter of 2016 in the market for SMEs with a turnover up to GBP 25 million.
Kommissionen anser därför att den marknadsandel i marknadssegmentet brittiska små och medelstora företag som redan har gått förlorad på ett välbetänkt sätt kan kvantifieras till [0–5] %.
The Commission considers that using the market share loss since Q4 2011 ([0-5] %) is more prudent versus using the market share loss since Q4 2010 ([3-7] %), because the first data point (Q4 2010) gives a market share higher than what was communicated from other sources at the time of the Restructuring Decision and it can therefore not be excluded that it is a one-off peak not reflecting correctly the starting point in 2008-2009.
Den minskning av RBS marknadsandel med 5 % som förväntas enligt omstruktureringsbeslutet överskrids om man lägger ihop den förlust av marknadsandelar som förväntas på grund av det alternativa paketet (upp till 3 % enbart som en följd av åtgärd B) med den observerade förlusten av marknadsandelar på [0–5] %.
The Commission therefore considers that the market share in the UK SME market segment which has already been lost can be prudently quantified at [0-5] %.
På grundval av analysen i skälen 122–131 bedömer kommissionen att det är mycket sannolikt att en överföring av 3 % av marknadsandelarna när det gäller små och medelstora företagskunder kommer att uppnås genom det alternativa paketet.
The 5 % decrease in market share of RBS expected in the Restructuring Decision is exceeded when one aggregates the market share loss expected from the alternative package (up to 3 % resulting from Measure B alone) with the observed market share loss of [0-5] %.
Sammanfattningsvis anser kommissionen att förlusten av marknadsandelar för små och medelstora företag som förutsågs 2009 vid tiden för omstruktureringsbeslutet skulle uppnås av det alternativa paketet.
Based on the analysis in recitals 122 to 131 the Commission assesses that there is a high likelihood a 3 % market share transfer in SME customers will be achieved by the alternative package.
Kommissionen noterar att åtgärd A är inriktad på små och medelstora företagskunder, men att den inte utesluter att medelstora affärsrörelser kan dra fördel av det alternativa paketet.
In conclusion, the Commission considers that the market share loss for SMEs anticipated in 2009 at the time of the Restructuring Decision would be met by the alternative package.
Fonden för utvecklingsmöjligheter och innovation kommer att göra det möjligt för banker att förbättra och utöka sina befintliga erbjudanden om banktjänster till större små och medelstora företag och därmed också till medelstora affärsrörelser.
The Commission observes that Measure A is targeted to SME customers, but it does not exclude mid-corporates from benefiting from the alternative package.
Till exempel tillkännagav en av bankerna i sin skrivelse efter beslutet att inleda förfarandet att den skulle investera upp till 25 miljoner pund i en avancerad internetplattform för företagsbanktjänster som skulle erbjuda avancerade digitala funktioner (inklusive växelkurser och funktioner för internationella betalningar) för små, mellanstora och stora affärsrörelser.
The Capability & Innovation Fund will enable banks to enhance and extend their existing business banking propositions for larger SMEs and therefore also for mid-corporates.
Denna bank räknade med att ytterligare investeringar för upp till 50 miljoner pund skulle bidra till att den kunde vända sig till alla marknadssegment.
For example, one of the banks indicated in their submission following the Opening Decision that it would invest up to GBP 25 million in a sophisticated internet Banking for Business platform that would provide sophisticated digital capabilities (including FX and international payment capabilities) to small, medium and large corporates.
Kommissionen anser även att ordningen för bytesincitament (med stora bidrag till de större, mer komplexa små och medelstora företagen) kommer att utgöra ett ytterligare incitament för utmanarenheterna att ytterligare förbättra produkterna och tjänsterna för dessa större små- och medelstora företag.
This bank also anticipated that up to GBP 50 million of other investments plans would help it to address all market segments.
Dessa utmanarenheter kommer därför också att förbättra kapaciteten att betjäna kunder som är mellanstora affärsrörelser.
The Commission also considers that the Incentivised Switching Scheme (with large dowries for the larger, more complex SME's) will further incentivise Challenger Entities to further enhance the products and services for those larger SME's.
Kommissionen noterar även att anslagen och bidragen i åtgärderna A och B koncentreras hos de få utmanarenheter som har en stark befintlig kapacitet när det gäller checkräkningskonton för små och medelstora företag.
Therefore those Challenger Entities will also enhance the capability to serve mid-corporate customers.
Dessa utmanarenheter kommer även att vara de enheter som sannolikt kommer att konkurrera om de mellanstora affärsrörelserna.
The Commission also observes that the grants and dowries of Measures A and B are concentrated with those few Challenger Entities with strong existing SME BCA capability.
Enligt de uppgifter som beräknats av uppgiftslämnaren var RBS marknadsandelssegment så högt som [30–35] % under fjärde kvartalet 2010 (första datapunkten) på marknaden för affärsrörelser med en omsättning på över 25 miljoner pund.
Those Challenger Entities will also be the ones which are likely to try to compete for the mid-corporates.
Enligt dessa uppgifter förlorade RBS [5–10] % av sin marknadsandel mellan fjärde kvartalet 2010 och andra kvartalet 2017 på marknaden för små och medelstora företag med en omsättning på upp till 25 miljoner pund.
According to the data calculated by the provider, RBS's market share segment was as high as [30-35] % in the 4th quarter of 2010 (first data point) in the market for corporates with a turnover above GBP 25 million.
På samma sätt som för marknadssegmentet små och medelstora företag anser kommissionen att det är mer välbetänkt att använda förlusten av marknadsandelar från fjärde kvartalet 2011 än att använda förlusten av marknadsandelar sedan fjärde kvartalet 2010.
According to those data, RBS lost [5-10] % of market share between the 4th quarter of 2010 and the 2nd quarter of 2017 in the market for SMEs with a turnover up to GBP 25 million.
Kommissionen noterar att den observerade förlusten av marknadsandelar för RBS när det gäller affärsrörelser från fjärde kvartalet 2011 till fjärde kvartalet 2016 ([0–5] %) ligger i linje med förlusten av marknadsandelar när det gäller små och medelstora företag ([0–5] %).
Similar to the SME market segment, the Commission considers that using the market share loss from Q4 2011 is more prudent versus using the market share loss since Q4 2010.
Den observerade förlusten av marknadsandelar är ännu större när man tar med i beräkningen förlusten i marknadsandelar från fjärde kvartalet 2011 till andra kvartalet 2017 ([5–10] %).
The Commission notes that the observed market loss of RBS for corporates from Q4 2011 to Q4 2016 ([0-5] %) is in line with the market loss for the SME's ([0-5] %).
Kommissionen noterar även att mellanstora affärsrörelser ofta kräver mer komplexa och varierade banktjänsteprodukter.
The observed market loss is even larger when considering the market loss from Q4 2011 to Q2 2017 ([5-10] %).
Endast ett mycket begränsat antal utmanarenheter har visat något reellt intresse för dessa kunder, eftersom de flesta enheter inte har kapacitet att utveckla dessa produkter på ett lönsamt sätt.
The Commission also notes that the mid-corporates often require more complex and more varied banking products.
Kommissionen tycker även att det är rimligt att överväga de brittiska synpunkterna i skäl 66 e, som anger att avyttringen av Rainbow-verksamheten skulle ha fått en mindre och/eller osäkrare inverkan på konkurrensen i segmentet mellanstora affärsrörelser jämfört med segmentet små och medelstora företag.
Only a very limited number of Challenger Entities have shown real interest in those customers, as most entities do not have the capacity to develop those products in a profitable way.
Även om det är svårare att kvantifiera snedvridningen av konkurrensen på grund av det alternativa paketets indirekta inverkan på segmentet medelstora affärsrörelser anser kommissionen att det är troligt att det alternativa paketet tillsammans med den observerade förlusten av marknadsandelar skulle inverka på konkurrensen för mellanstora affärsrörelser i åtminstone lika stor grad som avyttringen av Rainbow-verksamheten.
The Commission also thinks it is reasonable to consider the UK comments in recital 66(e), outlining that the divestment of the Rainbow business would have had a smaller and/or more uncertain impact on competition in the mid-corporate segment compared to the SME segment.
Kommissionen drar därför slutsatsen att åtgärderna A och B åtgärdar snedvridningen av konkurrensen även för medelstora affärsrörelser.
Although the distortion of competition is more difficult to quantify due to the indirect impact of the alternative package on the mid-corporate segment, the Commission considers that, together with the observed market loss, the alternative package will likely achieve a competition impact for mid-corporates at least equivalent to the divestment of the Rainbow business.
Med avseende både på kunder som är mellanstora affärsrörelser och små och medelstora företagskunder kan den uppskattade totala kapitalförlusten i de olika scenarierna också användas för att jämföra likvärdigheten mellan avyttringen av Rainbow-verksamheten och det alternativa paketet.
Therefore, the Commission concludes that the distortion of competition is also addressed for the mid-corporates by Measures A and B.
Omstruktureringsbeslutet innehöll inte någon uppskattning av kapitalkostnaden för avyttringen av Rainbow-verksamheten.
With respect to both mid-corporates and SME clients, the estimated total capital loss of the different scenarios may also be used to compare the equivalence between the divestment of the Rainbow business and the alternative package.
Det är dock rimligt att använda uppskattningen av den kapitalkostnad som försäljningen av Rainbow-verksamheten skulle ge upphov till om den genomförs, vilket har kvantifierats av de brittiska myndigheterna.
The Restructuring Decision did not contain an estimation of the capital cost of the divestment of the Rainbow business.
Den kostnad som RBS har ådragit sig sedan 2009 för att uppfylla avyttringsåtagandet uppgår till [1–3] miljarder pund.
However, it is reasonable to use the estimation of the capital cost which the Rainbow business sale would generate if it is pursued, which has been quantified by the UK authorities.
Detta omfattar flera typer av kostnader, varav den största är teknikrelaterade kostnader för att skapa en separat it-plattform för Rainbow-verksamheten.
The cost that RBS has incurred since 2009 to comply with the divestment commitment stands at GBP [1-3]billion.
Den direkta kapitalförlusten på grund av det alternativa paketet är mindre än om man fortsätter med avyttringen av Rainbow-verksamheten.
This covers several types of costs, the biggest of which are technology costs to create a separate IT platform for the Rainbow business.
När man lägger ihop de kostnader som RBS redan har ådragit sig är det dessutom tydligt att det alternativa paketet är dyrare än vad som indirekt planerades i omstruktureringsbeslutet.
The direct capital loss of the alternative package is lower than if the divestment of the Rainbow business is continued.
Om man använder denna indikator står det sammanfattningsvis klart att det alternativa paketet, såsom hävdas av de brittiska myndigheterna, inte lättar den finansiella bördan för RBS jämfört med vad som planerades i omstruktureringsbeslutet.
In addition, when adding the costs already incurred by RBS, the alternative package is clearly more costly than what was implicitly envisaged in the Restructuring Decision.
Det är i själva verket betydligt mer kostsamt.
In conclusion, using that indicator, the alternative package, as claimed by the UK authorities, does not lighten the financial burden of RBS compared to what was envisaged in the Restructuring Decision; it is actually significantly more costly.
Inverkan på kärnkapitalkvoten kan också användas för att jämföra de olika scenarierna.
The CET1 ratio impact may also be used to compare the different scenarios.
Skillnaden mellan de två indikatorerna kärnkapitalkvot och kapitalförlust är att den förra även tar hänsyn till minskningen i riskvägda tillgångar: om ett scenario skapar en större minskning av riskvägda tillgångar har det – för en given kapitalförlust – en mindre negativ effekt på kärnkapitalkvoten.