natgillin/translations-raw huggingface dataset:
to establish the professional body, the preparatory committee to assess the bids, in co-operation with the European Parliament, the Commission and the Committee of Regions;
Den verksamhet som utförs inom ramen för denna förberedande åtgärd kan knytas till temat Kultureuropa – Främjande av Europas kulturskatter inom ramen för vilket enskilda länder, regioner eller makroregioner presenterar sitt eget kulturarv och sina kulturella tillgångar inför en bred internationell publik.
as regions are the main beneficiaries of Union funding, to look into the possibility of financial contributions for the sustainability of the programme;
Den förberedande åtgärden bygger på och fortsätter pilotprojektet om det europeiska varumärket, men föreslår ett utvidgat tillämpningsområde och en ökad budget.
to create an annual cost-effectiveness plan for the number of titles and awards.
Åtgärden kommer dessutom att inbegripa främjande av mindre kända, men lika intressanta platser och turistmål, i syfte att diversifiera utbudet av europeiska turistmål, skapa nya turistprodukter och stödja mindre utvecklade regioner.
ALECO is a pilot project for a one-way mobility scheme for young Union entrepreneurs with a maximum duration of one to six months in selected third countries.
Portalen VisitEurope.com, som utvecklats med unionsstöd, skulle kunna vara en lämplig plattform för marknadsföring och reklam.
The aim is for ALECO to become an integral part of Erasmus for Young Entrepreneurs (EYE), mainly upgrading the programme in terms of geographical scope and exposure to successful entrepreneurial models.
Dessutom skulle appen 360° European Wonders, som lades fram av kommissionen under 2017, kunna integreras i reklam och marknadsföringsstrategin.
The pilot project will use the existing EYE infrastructure, including support office, intermediary organisations and IT tools.
Ytterst kommer åtgärden att öka medvetenheten om en ansvarsfull och hållbar utveckling när det gäller kulturarv och skydd av resurser för framtida generationer.
Up to 200 young entrepreneurs from Member States are expected to participate.
De huvudsakliga målen och åtgärderna är följande:
The target group will be selected from entrepreneur profiles upon application and assessment.
Bevara Europas ledande ställning bland världens turistmål genom att främja det europeiska kulturarvet.
Eligibility criteria: 1.
Utveckla och stödja reklam- och marknadsföringskanaler (online och offline) som kommer att göra det möjligt för turistmålen att maximera räckvidden för sitt turistutbud.
Future entrepreneurs showcasing ready-to-implement business plans and a binding commitment to start up a firm; 2.
Diversifiera utbudet av europeiska turistmål genom att främja mindre synliga sekundära turistmål – så kallade gömda juveler – som nya turistprodukter.
Entrepreneurs who have started a business in the last three years, alone or in partnership; 3.
Undersöka och identifiera ett antal välutvecklade och tillgängliga alternativa turistmål som har hög potentiell efterfrågan och dragningskraft både på interna och utländska marknader.
Entrepreneurs who have taken advantage of EYE exchanges and showcase progress in their business.
Samarbeta med olika aktörer i EU:s medlemsstater i en strävan att öka synligheten för kulturarvsplatser.
Hosting countries may include the USA, Israel, Canada, Singapore, Japan, China and South Korea.
Ge stöd till näringslivets aktörer, särskilt små och medelstora företag inom hotell- och transportsektorerna, med att ta fram turistprodukter som inbegriper dessa alternativa resmål i deras paketresor.
The pilot project is supported by Eurochambres, the European Youth Forum, Junior Achievement, Knowledge 4 Innovation and European Democrat Students.
Pilotprojektet om global turism inleddes i 2015 års budget.
Capitalising on the European Year of Cultural Heritage 2018, this action will showcase and promote the diversity and richness of European heritage and cultural manifestations (UNESCO World Heritage sites, music and food festivals, folklore and spirituality) as a reason to visit Europe, the continent of culture and creativity.
Projektet främsta syfte var att säkerställa att Europa skulle gagnas av den globala turismen genom ökningen av BNP inom turistnäringen.
The activities carried out under this preparatory action could be linked to the theme of ‘Culture Europe - Promoting Europe’s treasures’, with individual countries, regions or macro-regions presenting their distinct heritage and cultural assets to a broad international audience.
Samtidigt kommer det att medföra en betydande ekonomisk tillväxt och skapa hållbara arbetstillfällen.
The preparatory action builds on and continues the Destination Brand Europe pilot project, but it proposes an enlarged scope and an increased budget.
Pilotprojektet fokuserar på Kina som är den snabbast växande marknaden för turistnäringen i världen.
The action will also include promoting less well-known but equally interesting locations and tourism sites, with the ultimate aim of diversifying the range of European destinations, creating new tourism products and supporting less developed regions.
Såsom redan har angetts i pilotprojekt förväntas kinesiska turisters benägenhet att resa utomlands att fortsätta att öka under de kommande årtiondena.
VisitEurope.com, a portal developed with Union support, could be a suitable platform for promotional and marketing activities.
Utanför Asien och Stillahavsområdet är Europa det främsta resmålet för kinesiska resenärer.
Additionally, the ‘360° European Wonders’ app presented by the Commission in 2017 could be integrated into the promotional and marketing strategy.
Eftersom Europa ligger på en framstående plats när det gäller kinesiska resmål är det nödvändigt att fundera på hur medlemsstaterna på ett mer ändamålsenligt sätt kan ta emot de kinesiska turisterna.
Ultimately, the action will raise awareness around responsible and sustainable development as regards cultural heritage and the protection of resources for future generations.
Det handlar om ömsesidig förståelse och kontinuerlig och hållbar utbildning för anställda inom turistnäringen i hela Europa.
The main objectives and actions include:
Den förberedande åtgärden kommer att öka flödena av kinesiska turister genom att underlätta handeln mellan de europeiska leverantörerna av turisttjänster och de kinesiska köparna.
preserving Europe’s lead position among world tourist destination by promoting European cultural heritage;
2018 är det europeisk-kinesiska turiståret, och under den förberedande perioden för detta kommer projektet om global turism att ha en avgörande roll.
developing and endorsing promotional and marketing channels (online and offline) that will enable destinations to maximise the reach of their tourism offer;
Identifiera bästa praxis och analysera resultaten av pilotprojektet.
diversifying the range of European destinations by promoting less visible secondary destinations (so-called ‘hidden gems’) as new tourism products;
Fortsätta informationskampanjen bland researrangörer och resebyråer.
researching and identifying a number of well-developed and accessible alternative tourist destinations with high potential demand and appeal both internally and in overseas markets;
Aktivt delta i det europeisk-kinesiska turiståret 2018.
engaging with various stakeholders across EU Member States to raise the visibility of cultural heritage sites;
Utvidga projektets omfattning genom att involvera kinesiska kulturinstitut (dvs. Confucius-institutet) och andra aktörer som når ut till medborgarna.
providing support to industry partners, especially SMEs in the hospitality and transport sectors, to develop tourism products that incorporate these alternative destinations into their travel packages.
Utöka involveringen av sociala nät och fokusera på digitalisering och skapa incitament för att anpassa turistprodukter och turisttjänster till de kinesiska turisternas behov, inbegripet användning av marknadsföringsredskap (webbplatser och broschyrer på kinesiska) och främja dem på kinesiska sociala nät (t.ex.
The World Bridge Tourism pilot project was initiated in the 2015 budget.
Weibo).
The main aim of the project was to ensure that Europe should benefit from world bridge tourism by increasing the GDP of the tourism sector.
Kunskap och färdigheter är avgörande inte bara för varje medborgares personliga välbefinnande utan även för hållbar utveckling och ekonomisk tillväxt.
At the same time, it will bring about significant economic growth, including the creation of sustainable employment opportunities.
Det är därför viktigt att erbjuda ett perspektiv till personer som kommer från länder i ekonomisk och social kris, i synnerhet ungdomar, så att de får möjlighet att skapa ett mervärde inte bara för sig själva utan även för allmänheten.
The preparatory action focuses on China as the fastest-growing tourism source market in the world.
Det är därför viktigt att ge unga migranter och flyktingar tillgång till kunskap och möjlighet att utveckla färdigheter som de kan använda och göra något större av när de återvänder till sina hemländer.
As stated in the pilot project, Chinese tourists’ propensity to travel abroad is expected to continue rising in the coming decades.
Detta kommer att ge dem möjlighet att inte bara bygga upp en försörjning utan att även utvecklas till företagare, bygga upp sina egna företag och skapa arbetstillfällen.
Beyond Asia and the Pacific, Europe is the largest destination region for Chinese travellers.
Kärnan i detta initiativ bör vara riktade mentorsprogram från olika organisationer, såsom civilskydd och samhällstjänster, samt företag (inklusive lokala leverantörer).
As Europe has a prominent place on the Chinese ‘wish list’, it is necessary to think about how Member States could host Chinese tourists more effectively.
Delar av ett dubbelt utbildningssystem skulle hjälpa förmånstagarna att identifiera särskilda behov i olika organisationer eller företag på plats.
This will involve mutual understanding and continuous and sustainable training of employees throughout Europe in the tourism sector.
Den rättsliga situationen rörande väntetiden för att inleda ekonomisk verksamhet skiljer sig mycket åt mellan medlemsstaterna.
The preparatory action will increase flows of Chinese visitors by facilitating business between European tourism providers and Chinese buyers.
För att pilotprojektet ska lyckas måste man därför även undersöka de befintliga rättsliga ramarna och identifiera den bästa praxis som skulle kunna främjas för att påskynda förfarandena så att unga migranter kan dra nytta av de föreslagna programmen så snart som möjligt efter att de har kommit fram.
2018 is EU-China Tourism Year, during the preparatory period for which the World Bridge Tourism project will have a crucial role.
Att öka de små och medelstora företagens internationaliseringskapacitet är avgörande för den europeiska konkurrenskraften.
identifying best practices and analysing the results of the pilot project;
99 % av företagen i unionen är små och medelstora företag.
continuing the awareness campaign among tour operators and agencies;
De flesta av dem konfronteras med många svårigheter när de försöker införa en internationaliseringsstrategi, särskilt när det gäller tredjelandsmarknader där de möter en stark – och ibland illojal – konkurrens.
active involvement in the EU-China Tourism Year 2018;
Under de senaste tre åren har endast 29 % av mikroföretagen och 43 respektive 59 % av de små och medelstora företagen exporterat till ett annat medlemsland.
enlarging the scope of the project by involving Chinese cultural institutes (e.g. the Confucius Institute) and other public outreach stakeholders;
Många små och medelstora företag har inte den kompetens som krävs för att samverka med multinationella företag, närvara vid internationella mässor eller inrätta en e-handelsinfrastruktur.
increasing involvement of social networks and focusing on digitisation, and providing incentives for bringing tourist products and services into line with the needs of Chinese tourists, including the use of marketing tools (websites and flyers in Chinese) and promoting them on Chinese social networks (e.g. Weibo).
Detta problem skulle kunna lösas genom att små och medelstora företag uppmuntras att gå samman och samarbeta om särskilda internationaliseringsprojekt.
Knowledge and skills are crucial not only for the personal welfare of each citizen, but also for sustainable development and economic growth.
Under de senaste åren har konkreta erfarenheter visat den potential som samarbete mellan små och medelstora företag har för att främja deras internationalisering.
It is therefore important to offer a perspective to people coming from countries in economic and social crisis, especially young people, so that they have an opportunity to create added value not only for themselves, but also for the general public.
Det mervärde som samarbetet ger har också erkänts av kommissionen (t.ex. översynen av småföretagsakten).
It is therefore important to empower young migrants and refugees to gain access to knowledge and to develop skills they are able to use and leverage when they are back in their home countries.
På grundval av nationell bästa praxis har kommissionen infört begreppet företagsnätverk definierat på följande sätt: en form av samarbete mellan företag som gör det möjligt för företag i olika regioner eller länder att samarbeta på grundval av gemensamma utvecklingsmål, som uttrycks i en samarbetsöverenskommelse eller ett samarbetsavtal.
This will make it possible for them not only to establish a livelihood, but also potentially to become entrepreneurs, build up their own businesses and create employment.
Företagen beslutar att slå sig ihop, utbyta information och skapa synergier för att bli mer innovativa och konkurrenskraftiga på de inhemska och internationella marknaderna, samtidigt som de behåller sin självständighet, utan att skapa en separat juridisk person.
The core of this initiative will be targeted mentoring programmes from different organisations, such as civil protection and community services, as well as companies (including local suppliers).
Denna samarbetsmodell är lämplig för alla typer av affärsverksamhet och alla sektorer.
Elements of a dual-training system would help beneficiaries to identify the specific needs of organisations or companies on the ground.
Internationalisering är en nyckelkomponent för Europas tillväxt och konkurrenskraft.
The legal situation regarding the waiting period for taking up an economic activity differs considerably from Member State to Member State.
Med hänsyn till de små och medelstora företagens svårigheter att etablera sig internationellt, inte bara på marknader i tredjeländer utan även på den europeiska inre marknaden, ofta på grund av sin begränsade storlek, skulle incitament att samarbeta och förena sina krafter för att fungera som ett mer strukturerat företag, samtidigt som de behåller sin självständighet, kunna utgöra ett viktigt redskap som bör testas och utvecklas.
To make the preparatory action a success, it will therefore also be necessary to conduct a review of current national legal frameworks and to identify best practices which could be promoted in order to speed up procedures, so that young migrants can take advantage of the proposed programmes as soon as possible upon arrival.
Med meddelandet ”Företaget är litet, världen stor – ett nytt partnerskap för att hjälpa små och medelstora företag utnyttja globala möjligheter” (2011) har kommissionen redan framhållit vikten av att främja kluster och nätverk för små och medelstora företags internationalisering.
Increasing SMEs’ internationalisation capacity is crucial for European competitiveness.
Nätverket Enterprise Europe Network spelar en viktig roll när det gäller att stödja små och medelstora företags internationalisering genom matchning av behov och minskning av kostnaderna.
99 % of Union enterprises are SMEs; most of them face many difficulties when they try to establish an internationalisation strategy, especially vis-à-vis third markets where they face strong — and sometimes unfair — competition.
I detta sammanhang skulle ett försök kunna inledas på unionsnivå för att undersöka vilka effekter det skulle kunna få när små och medelstora företag i olika EU-medlemsstater förenar sina krafter och börjar arbeta tillsammans när det gäller att stärka internationaliseringskapaciteten och främja närvaron på marknader i tredjeländer.
In the last three years, only 29 % of micro enterprises, 43 % of small enterprises and 59 % of medium-sized enterprises have exported to another Member State.
Försöket skulle i synnerhet syfta till följande: 1) testa mervärdet för internationaliseringen av ett sammanförande av små och medelstora företag, 2) främja en kultur av samarbete och nätverksarbete bland små och medelstora företag, 3) sprida detta samarbete/denna nätverksmodell som bästa praxis och ett konkret verktyg som gör det möjligt för små och medelstora företag att ta sig in på nya marknader och visa att de kan uppnå mycket bättre internationellt resultat genom att samarbeta om gemensamma internationaliseringsplaner.
Many SMEs do not have the required skills to deal with multinational companies, attend international fairs or set up an e-commerce infrastructure.
Nätverken bör bestå av minst tre små och medelstora företag från tre olika medlemsstater.
This challenge could be overcome by encouraging SMEs to combine and work together on specific internationalisation projects.
De sökande bör lägga fram ett förslag till internationaliseringsstrategi, med en ingående beskrivning av syftet med samarbetet och de strategiska målen.
In the past few years, experiences have shown the potential that cooperation among SMEs offers for enhancing their internationalisation.
Försöket bör täcka kostnaderna för den inledande fasen av SMF-nätverkens internationaliseringsverksamhet, t.ex.
The added value of cooperation has also been acknowledged by the Commission (e.g. in the SBA review).
identifiering av internationella marknader där medlemmarna i SMF-nätverket vill komma in och marknadsföra sina produkter,
On the basis of national best practices, the Commission has introduced the concept of ‘business network’, defining it as ‘a form of inter-firm cooperation that allows companies, located also in different regions or countries, to collaborate together on a basis of common development objectives expressed in a cooperation agreement/contract.
spridning av kunskap och information om marknader och kunder,
The companies decide to join their strengths, share information and create synergies to become more innovative and competitive on the domestic and international markets, while keeping their autonomy, not creating a separate legal entity.
utveckling av samordnade reklam-, marknadsförings- och försäljningsstrategier (inbegripet gemensamma digitala marknadsföringsstrategier/e-handelsinfrastrukturer),
This cooperation model is suitable for any kind of business activity and sector’.
urval av marknadsförings- och distributionskanaler,
Internationalisation represents a key component for European growth and competiveness.
inrättande av ett gemensamt varumärke,
Taking into account the fact that the difficulties SMEs have in going international, not only in third markets but also in the European internal market, are often due to their limited size, stimulating cooperation and encouraging SMEs to join forces in order to operate on the basis of a better structure while maintaining their entrepreneurial autonomy should be tested and developed.
kartläggning av mässor, utställningar, nationella och internationella företagsevenemang för att främja och marknadsföra de små och medelstora företagens produkter,
In its Communication ‘Small Business, Big World — a new partnership to help SMEs seize global opportunities’ (2011), the Commission pointed out the importance of promoting clusters and networks for SME internationalisation.
utveckling av en kundservice som håller hög kvalitet och förstärkning av närvaron på de internationella marknaderna,
The Enterprise Europe Network plays an essential role in supporting SMEs’ internationalisation by matching needs and reducing costs.
förbättring av produktkvaliteten, särskilt genom utbyte av bra metoder och know-how mellan medlemmar i SMF-nätverket,
In this context, a trial could be launched at Union level to test the impact of SMEs from different Member States joining forces and starting to work together on strengthening internationalisation capacity and enhancing presence on markets in third countries.
delning av kostnaderna för specifika konsulttjänster.
In particular, the trial could: (1) test the added value for internationalisation of combining SMEs, (2) promote a culture of cooperation and networking activities among SMEs, (3) disseminate this cooperation/networking model as a best practice and as a tangible way for SMEs to enter new markets, by showing that by working together on common internationalisation plans they can greatly improve their international performance.
Övrigt
Networks should be composed of at least three SMEs from three different Member States.
Med en budget på 1500000 EUR skulle pilotprojektet hjälpa 30 SMF-nätverk att utveckla en gemensam handlingsplan för internationalisering.
Applicants should submit a proposal for an internationalisation strategy, providing a detailed description of the purpose of the collaboration and of the strategic objectives.
Varje nätverk skulle få ett ekonomiskt stöd på mellan 30000 och 50000 EUR.
The trial should cover the costs of the start-up phase for SME network internationalisation activities, such as:
Eftersom minimikravet är tre små och medelstora företag för varje nätverk skulle projektet omfatta minst 90 europeiska små och medelstora företag.
identifying international markets that SME network members wish to enter to market their products;
Modernisering av industrin är av avgörande betydelse för att förbättra unionens konkurrenskraft och är därför en oundgänglig hörnsten i dess politik.
sharing knowledge and information about markets and clients;
Avgörande i detta sammanhang är inte bara industriföretagens förmåga att utveckla utan också att absorbera och framgångsrikt genomföra ny teknik.
developing coordinated promotion, marketing and sales strategies (including joint digital marketing strategies/e-commerce infrastructure);
Detta förblir dock en stor utmaning för många företag.
selecting marketing and distribution channels;
Olika faser kan identifieras i processen med att utveckla och använda ny teknik.
creating a common brand;
Det finns allt fler belägg för att ett marknadsmisslyckande uppstår i demonstrationsfasen (teknisk mognadsgrad 6–8) av innovationsprocessen: mellan tillämpad forskning, framtagande av prototyper och marknadstillträde.
identifying fairs, exhibitions and national and international business events to promote and market the SMEs’ products;
Testning och validering av prototyper i en industriell miljö och certifieringen av nya ansökningar är fortfarande ytterst kostsamt och mycket osäkert.
developing high-quality after-sale assistance and increasing presence on international markets;
I många fall hindrar (eller åtminstone avsevärt fördröjer) detta spridningen på marknaden av mycket lovande innovationer från forskning och industri, inbegripet sådana som tidigare finansierats av unionen.
improving product quality, in particular through the exchange of good practices and know-how between SME network members;
Å ena sidan har industriföretag mycket ofta inte all nödvändig utrustning och kompetens att utföra ytterligare prototypverksamhet, valideringstester, certifieringsförfaranden, kostnadsjämförelser eller annan post-prototypverksamhet som krävs före full produktion och marknadsintroduktion.
sharing consultancy costs.
Dessa verksamheter kategoriseras vanligtvis som så kallade engångskostnader och utgör en del av den välkända ”dödsskuggans dal”.
Other activities
Å andra sidan har endast ett fåtal regioner kapacitet på plats för alla demonstrationer för att hjälpa företag att genomföra samtliga åtgärder efter prototyputvecklingen inom ett visst teknikområde.