natgillin/translations-raw huggingface dataset:
License Agreement for Pre-existing Intellectual Property between LuxSCS and Amazon Technologies, submitted by Amazon on 12 January 2016.
Vittnesmål [Vice President and Country Manager Germany, Amazon Deutschland Services GmbH, München, Tyskland], 13 juni 2014, s. 166, punkterna 2–25, s. 137, punkterna 16–23: ”So, this is the team that I, for example, sent to the inbox to make their life more efficient because I have the relation to the vendor and can change the vendor behaviour […]” och ”So, this would be people from, from my retail team that would be on the dock engineering the inbound, right?
License Agreement, section 1.2: ‘Amazon EHT [LuxSCS] Intellectual Property’ means: (a) any and all intellectual property rights throughout the world, owned or otherwise held by Amazon EHT [LuxSCS] […] (including but not limited to customer lists and customer data […]’; section 2.1. (a): ‘Amazon EHT [LuxSCS] irrevocably grants AEU [LuxOpCo], under all Amazon EHT [LuxSCS] intellectual property rights in or comprising the Amazon EHT [LuxSCS] Intellectual Property, whether existing now or in the future, the following sole and exclusive right and license to the Amazon EHT [LuxSCS] Intellectual Property’.
Like, if you sign up vendors you want to, you want to teach them how to deliver so that our fulfilment center can efficiently handle the product.”
Amazon's submission of 21 August 2015, p. 2: ‘Under the License Agreement, ownership of customer data for all EU sites lies with Lux SCS.
Amazon Final Transcripts: [Director Finance, Amazon Instant Video Limited, London, Förenade kungariket, tidigare Manager Finance and Director Finance, Amazon.co.uk, London, Förenade kungariket], 5 november 2014, punkt 1108: 25, punkt 1109: 1–19.
As a service to Lux SCS, these data are collected by LuxOpCo for the retail activities.’
Vittnesmål [Vice President and Country Manager Germany, Amazon Deutschland Services GmbH, München, Tyskland], 13 juni 2014, s. 88, punkterna 13–25, s. 89, punkterna 2–13: ”That's just a small piece of innovation.
License Agreement, paragraph 2.3 (Maintenance) and paragraph 9.5 (Compliance, Data Protection).
No, innovation is not always inventing Kindle.
In particular LuxOpCo is responsible for (a) limitation of access to data, (b) processing in compliance with applicable laws, (c) use of data strictly for approved purposes, (d) documentation, (e) ensuring that appropriate, operational and technological processes and procedures are in place to safeguard against any unauthorised access, loss, destruction, theft, use or disclosure of the personal data.
Innovation is make a process work for specific customer behavior that is existing.”
TP Report, pp. 6-7 and 36.
Skrivelse från Amazon av den 8 februari 2017, s. 2, om LuxOpCos finansiering och syftet med den, samt skäl 183.
Amazon Final Transcripts [Senior Vice President Product Management – Retail, Amazon Corporate LLC, US], 4 November 2014, par. 617: 20-25, par.
I den mån någon funktion delegerades till de europeiska dotterbolagen ersattes de enligt kostnadsplusmetoden.
618: 1-3.
LuxOpCo bar alltså kostnaderna för dessa funktioner.
Amazon Post trial brief, p. 75, par.
Upp till [400–500] miljoner euro 2013.
229-230; See also Amazon Final Transcripts: [Vice President and Country Manager Germany, Amazon Deutschland Services GmbH, Munich, Germany], 5 November 2014, par.
Se skäl 343.
975: 18-25, par.
Se tabell 6.
976: 1-6: ‘So brand name — I keep hearing that question from journalists. That's why I'm — I think a brand name doesn't really help you, right.
Se tabell 5: vidarefakturering av transportkostnader och Prime-prenumerationer.
A brand name is a name.
Prime erbjuder visserligen ett större utbud av tjänster än enbart gratisleveranser, men för analysen av de kostnadskategorier som bidrar till de immateriella tillgångarna har man för säkerhets skull förutsatt att intäkterna från Prime-prenumeranterna i sin helhet endast täckte transportkostnaderna.
I mean what really matters to customers is not the name, it's what you do, right.
Se skäl 339.
And you have to have the relevant selection.
Se skälen 205 och 206.
You have to have the relevant services, right, you have to pay attention to the customer.
Se skäl 428 samt tabell 3 och tabell 6.
You have to pay attention to the product that you're selling, right, because every product comes with different characteristics and one thing might be more important here, might be more important there.
I punkterna 6.36–6.39 i OECD:s riktlinjer från 1995 och 2010 beskrivs situationer där ett företag inte äger varumärken eller handelsnamn som det marknadsför.
The brand name itself I think has only become important because we filled it with life.’; Deposition [Vice President and Country Manager Germany, Amazon Deutschland Services GmbH, Munich, Germany], 13 June 2014, p. 146, par.
I sådana fall är ett företags förmåga att dela framtida vinst till följd av marknadsföringsverksamheten beroende av vilken typ av rättigheter till dessa varumärken eller handelsnamn som företaget har.
13-25: ‘Why doesn't brand help you build your business?
Reklam- och marknadsföringsutgifter kan därför ha stor betydelse för att upprätthålla ett varumärkes värde.
A. Not at all.
Principen illustreras genom följande exempel i punkt 6.36: Men när distributören i praktiken bär kostnaden för sin säljverksamhet (eftersom de berörda utgifterna inte ersätts av innehavaren av varumärket eller handelsnamnet) är frågan i vilken utsträckning distributören kan ta del av de potentiella vinsterna från den verksamheten.
Q. Why not I said?
I transaktioner på armslängds avstånd brukar förmågan hos den part som inte är juridisk ägare till en immateriell marknadsföringstillgång att ta del av de framtida fördelarna av marknadsföringsverksamhet som ökar tillgångens värde i första hand bero på utformningen av den partens rättigheter.
A. What helps build your business is not a name, right?
En distributör skulle t.ex. kunna ta del av fördelar som dess investeringar i utvecklingen av ett varumärke innebär för dess omsättning och marknadsandelar om distributören har ett långfristigt avtal om exklusiva distributionsrättigheter för den produkt som varumärket gäller.
You need, you need something behind that name.
I sådana fall bör distributörens andel av fördelarna fastställas på grundval av vad en oberoende distributör skulle ha fått under jämförbara omständigheter.
I mean, Amazon is a name until you fill it with the individual product that is relevant to the customer and build to services. I've been talking about and do all that stuff.
I vissa fall kan en distributör bära oskäligt stora marknadsföringsutgifter som går utöver vad en oberoende distributör med liknande rättigheter skulle ha för sin egen distributionsverksamhet.
I mean, it's, it's not enough to just say we're an online store.
I sådana fall skulle en oberoende distributör kunna få extra ersättning från varumärkets ägare, kanske genom en sänkning av produktens inköpspris, eller av royalties.
I mean, you need to bring it alive, right?
Se även OECD:s riktlinjer från 2017, bilagan till kapitel VI: Exempel som illustrerar riktlinjerna för immateriella tillgångar, nr 10.
So that's what's driving it’.
Som framgår av skäl 434 utgörs LuxSCS inkomster i princip enbart av de avgifter som LuxOpCo betalar.
Amazon Final Transcripts [Senior Vice President Product Management – Retail, Amazon Corporate LLC, US], 4 November 2014, par. 727:25, par.
Amazons skrivelse av den 29 maj 2017, efterhandsrapporten om internprissättning från 2017, s. 29.
728:1-8, par.
Punkt 7 i licensavtalet (No warranties).
Amazon Final Transcripts [Senior Vice President, Chief Financial Officer, Amazon Corporate LLC, US], 17 November 2014, par.
För att undersöka riskfördelningen mellan närstående företag och dess konsekvenser för internprissättningen är det därför viktigt att inte enbart granska avtalsbestämmelserna utan också undersöka följande kompletterande frågor:
2848:22-25: ‘They don't really care where they get it from.
Om de närstående företagens beteende stämmer överens med riskfördelningen enligt avtalet […]
They just want to get it at the right price, they want it to be convenient.
Om riskfördelningen i den granskade transaktionen uppfyller principen om armslängds avstånd([…]), samt
And so those are the attributes that matter to customers.’; par. 2852:11-17: ‘At the end of the day, you know, I don't think a customer really cares once they have that item that they want and in their home or wherever, where that item came from.
Det kostnadsfördelningsavtal som gällde den 5 januari 2009, punkt 2.3 och Exhibit B (Functions and Risks).
The item is the item.
I tabell 4 finns en detaljerad översikt över värdejusteringar och avsättningar i förhållande till LuxOpCos omsättningstillgångar.
What they wanted is they wanted to get it quickly, they wanted to make sure it was at the right price, it was convenient and those are the attributes.’
Efterhandsrapporten om internprissättning från 2017, s. 29.
See Section 2.3.2.1.
OECD:s riktlinjer från 1995, 2010 och 2017, punkt 7.14.
Amazon Final Transcripts [Vice President and Country Manager Germany, Amazon Deutschland Services GmbH, Munich, Germany], 5 November 2014, par.
Se fotnot 272.
976: 5-17.
Huruvida det krävs en ersättning för tjänster som ett företag inom koncernen utför för ett annat beror på analysen av de särskilda omständigheterna och framför allt på om de koncerninterna ”riskhanteringstjänsterna” innebar en fördel (eller en förväntad fördel) för LuxOpCo.
See Amazon Final Transcripts: [Vice President European Retail Business, responsible for all retail operations in Europe, LuxOpCo, Luxembourg, former Country Manager France, Amazon.fr SAS, Clichy, France], 5 November 2014, par.
OECD:s riktlinjer från 1995, 2010 och 2017, punkt 7.29.
905: 1-10: ‘So did the brand name help?
Skrivelse från Amazon av den 27 februari 2017, s. 12.
You know, I think that it wasn't helping in the sense of building selection and trying to get vendors to come on board locally. […].’
Skrivelse från Amazon av den 27 februari 2017, s. 13.
See Amazon Final Transcripts: [Vice President Sales International, Amazon Corporate LLC, US, former Head of European Third Party Business (such as Marketplace), LuxOpCo, Luxembourg], 4 November 2014, par.
Skrivelse från Amazon av den 27 februari 2017, bilaga 32-9.
810: 6-21: ‘Similar, yeah, with the local — yeah, so what's important to me like, you know, and the reason IP exists is that what's really important for UK seller or UK customer is that Amazon.co.uk where the customer knows in the UK, the brand name, the customer knows in the UK Amazon.co.uk that's what the customer types to go and visit our site, www.Amazon — you get it — Amazon.uk, whatever it is. As it is Amazon.fr, Amazon.de, Amazon.it because they are local brands — local brand names, you know, for each of these countries. I think that's very important.
Som anges i skäl 163.
Q. Okay.
Dessa risker angavs dock inte som några större hot i Amazons skrivelse av den 27 februari 2017.
See also Amazon Final Transcripts [Vice President International Retail, Amazon Corporate LLC, US, former Head of European Retail Business, responsible for all retail operations in Europe, LuxOpCo, Luxembourg], 5 November 2014, par.
Se punkt 2.2 i OECD:s riktlinjer från 2010: valet av en internprissättningsmetod ska alltid syfta till att hitta den lämpligaste metoden för ett specifikt fall.
976: 5-17, which explains that, in Germany, Amazon.de wanted from the start to be perceived as a German store with German people, fulfilled out of Germany with German customer service.
Se punkt 1.42 i OECD:s riktlinjer från 1995.
Amazon Final Transcripts: [Vice President and Country Manager Germany, Amazon Deutschland Services GmbH, Munich, Germany], 5 November 2014, par.
Se OECD:s riktlinjer från 1995, kapitel I, avsnitt C, och OECD:s riktlinjer från 2010, kapitel I, avsnitt D.1.2.
1001: 8-18: […].
I punkt 1.17 i OECD:s riktlinjer från 1995 ges följande vägledning: I dessa jämförelser måste man alltså ta hänsyn till de eventuella betydande skillnader som finns mellan de transaktioner eller företag som ska jämföras.
See Deposition [Senior Vice President Product Management – Retail, Amazon Corporate LLC, US], 18 September 2014, p. 42: par.
OECD:s riktlinjer från 1995, punkt 1.19: Följande egenskaper kan vara viktiga att beakta: […] i fråga om immateriella tillgångar, formen för transaktionen (t.ex. beviljande av licens eller försäljning), typen av tillgång (t.ex. patent, varumärke eller know-how), giltighetstiden för och graden av skydd samt den förväntade fördelen med att använda den berörda tillgången.
8-25, p. 43 par.
Se skäl 220, med Amazons förklaring av på vilket sätt de immateriella rättigheter som överlåtits på licens inom ramen för M.comavtalen skiljer sig från de immateriella tillgångar som överlåtits på licens enligt licensavtalet återges.
1-14.
Se även skäl 223 om [A]-avtalet.
Deposition [Senior Vice President Product Management – Retail, Amazon Corporate LLC, US], 18 September 2014, p. 41: par.
Detta beskrivs mer ingående i Amazons skrivelse av den 31 juli 2015: ”Customer data is never licensed out to third parties.
14-21: […]; Deposition [Vice President and Country Manager Germany, Amazon Deutschland Services GmbH, Munich, Germany] 13 June 2014, p. 106, par.
Moreover, third-party use under license of the Amazon trademarks and the Amazon logo in Europe is limited to marketing and similar materials that have been approved in advance by LuxOpCo.
20-25, p. 107, par.
These limited licenses are revocable, royalty-free, non-transferable and non-assignable.”
2-9: […].
Detsamma gäller för [G]-avtalet, medan andra avtal kallas […] i fråga om [H] och [B], och […] i fråga om [I].
Deposition [Senior Vice President of Business Development, Amazon Corporate LLC, US], 16 July 2014, p. 117, par.
Som anges i skäl 309 har Luxemburg också konstaterat att dessa avtal, däribland [A]-avtalet, inte kan användas för en analys enligt marknadsprismetoden eftersom detta avtal avspeglar en annan affärsmodell än den som införts mellan LuxSCS och LuxOpCo.
1-7.
Se skäl 253.
See Recital 132.
Se även OECD:s riktlinjer från 1995, punkt 1.15, och OECD:s riktlinjer från 2010 och 2017, punkt 1.33.
Minutes of the managers' meeting of LuxOpCo on 9 April 2007.
Skrivelse från Amazon av den 29 maj 2017, s. 5.
Minutes of the managers' meeting of LuxOpCo on 12 April 2010 and 13 December 2010.
Amazon Final Transcripts: [Vice President Technology – Software Development, Amazon Corporate LLC, Förenta staterna, tidigare Vice President of Kindle, Amazon Corporate LLC, Förenta staterna], vittnesmål den 18 november 2014, punkterna 35413540: 24–25, punkterna 3541:1–25, punkterna 3542: 1–25: ”Q:[…] And given that these deals involved services and technology, how did Amazon price them?
Minutes of the managers' meeting of LuxOpCo on 17 August 2010.
A: Well, the way we priced these deals was essentially looking at them as a wholistic bundle […].”
Minutes of the managers' meeting of LuxOpCo on 23 August 2010.
Som anges i skäl 210 bekräftades detta senare av Förenta staternas federala skattedomstol.
Minutes of the managers' meeting of LuxOpCo on 22 July 2011.
Se skäl 144.
Minutes of the managers' meeting of LuxOpCo on 21 August 2007 and 12 October 2009.
Se Amazons vittnesmål i den slutliga processen den 18 november 2014 [Vice President Technology – Software Development, Amazon Corporate LLC, Förenta staterna, tidigare Vice President of Kindle, Amazon Corporate LLC, Förenta staterna], punkterna 3549:9–3550:1, punkt 3549: 10–25; punkterna 3550: 1–10: ”Volume impacted deal pricing pretty significantly.
Minutes of the managers' meeting of LuxOpCo on 9 January 2008.
You can look at the – you can go through the various contracts across the M.coms and you will find that the larger ones, such as [C] and [A], they have a lower commission rate than the smaller ones such as [D] and [E] and [F], and so that was a reality of what the market forces would require, […] And so the expectation that became predominant across all of the players in this market segment was that the bigger the sales volume, the lower the commission rate would be, and that found its way into, for example, [A] Amendment 3 is where we went from a single commission structure to a tiered base structure because [A] saw that their sales were doing very well and they predicted them to do very well over the course of the remainder of the agreement and they didn't want to be spending that much because they thought it wasn't competitive with their alternatives.
Minutes of the managers' meeting of LuxOpCo on 29 January 2013 and 29 of January 2014.
And you saw the same thing in the [C] deal […].”
Inter alia, Amazon internal document: minutes of the managers' meeting of LuxOpCo on 24 July 2008, 18 March 2010; 17 January 2011 and 7 April 2011.
Skrivelse från Amazon av den 5 mars 2015, s. 41, punkt 129.
The Parliament of the United Kingdom, House of Commons: Oral Evidence taken before the Public Accounts Committee on Monday 12 November 2012: Testimony Cecil: ‘All the strategic functions for our business in Europe are based in Luxembourg.
Se skäl 322.
See Figure 3 and Recital 180.
Se skäl 210.
The Parliament of the United Kingdom, House of Commons: Report on HMRC's 2011-2012 Accounts — Written evidence from Amazon EU Sarl by Andrew Cecil, 13 November 2012: ‘Fulfilment and customer service centres located in the UK are operated by Amazon.co.uk Ltd, a UK company.
Som anges i skäl 210 har Förenta staternas federala skattedomstol medgett att Amazon enligt [A]-avtalet har tillhandahållit [A] olika hjälptjänster som inte var knutna till immateriella tillgångar.
The services provided include fulfilment and logistics services; customer support services; accountancy, tax, legal, human resources, localisation and similar back office services; merchandising and marketing support services; and purchasing assistance.’ available at: https://publications.parliament.uk/pa/cm201213/cmselect/cmpubacc/writev/716/m03.htm.
Som anges i avsnitt 2.1.2.3 tar LuxOpCo över detta åtagande ( ”commitment”) eftersom företaget beviljas en oåterkallelig och exklusiv licens att uppdatera, förbättra och utnyttja de immateriella tillgångar som innehas av LuxSCS.
The services provided include fulfilment and logistics services; customer support services; accountancy, tax, legal, human resources, localisation and similar back office services; merchandising and marketing support services; and purchasing assistance.’ available at: https://publications.parliament.uk/pa/cm201213/cmselect/cmpubacc/writev/716/m03.htm.
Se även efterhandsrapporten om internprissättning från 2017, s. 19: ”For the party that does not make a unique and valuable contribution, like any other one-sided method, the TNMM tends to mathematically give the same effect as a residual profit split method as only a remuneration for the routine functions can be allocated and no residual profit can be attributed to that party.
See Amazon's submission of 22 July 2016 ‘Amazon's Technology-Centric E-tailing-Business’.
The TNMM is under the circumstances of the case, the most appropriate method for an ex-post analysis of the outcomes of the royalty transaction given that other available methods do not provide a more reliable basis for testing the transaction.”
Amazon Post trial brief, 2017 ex post TP report, p. 34, par.
Som anges i skäl 301 förklarade Luxemburg i sina synpunkter på inledningsbeslutet att det omtvistade förhandsbeskedet i skattefrågor godkände en metod för internprissättning som baserades på TNMM.
91.
Enligt den luxemburgska skattemyndigheten beaktades funktionsanalysen i rapporten om internprissättningen när TNMM godkändes som lämplig metod för internprissättning i det berörda fallet.
See Deposition [Director International Tax and Tax Policy, Amazon Corporate LLC, US], 24 April 2014, p. 129, par.
En granskad part behöver bara väljas om kostnadsplusmetoden, återförsäljningsmetoden eller TNMM används – se punkt 3.18 i OECD:s riktlinjer från 2010 och 2017.
18-25, p. 130, par. 2; 6-15: […].
Detta krav anges även i punkterna 2.38, 3.26 och 3.43 i OECD:s riktlinjer från 1995.
See Deposition [Director International Tax and Tax Policy, Amazon Corporate LLC, US], 24 April 2014, p. 126, par.
Se även punkterna 2.59 och 9.79 i OECD:s riktlinjer från 2010.
9-25, p. 127: 2-25, p. 129, par.
OECD:s riktlinjer från 2010, punkt 2.59: En nettomarginalmetod skulle troligen inte vara tillförlitlig om båda parterna i en transaktion tillför unika och värdefulla tillgångar […].
2-5: […].
I sådana fall är en vinstdelningsmetod i allmänhet bättre lämpad […].
See Email of [Senior Vice President Product Management – Retail, Amazon Corporate LLC, US], dated 16 June 2008, (in: Deposition [Vice President International Retail, Amazon Corporate LLC, US, former Head of European Retail Business, responsible for all retail operations in Europe, LuxOpCo, Luxembourg] – Deposition Exhibit 25): […].; Deposition [Vice President and Country Manager Germany, Amazon Deutschland Services GmbH, Munich, Germany], 13 June 2014, p. 61, par.
Emellertid kan en unilateral metod (traditionell transaktionsbaserad metod eller nettomarginalmetod) tillämpas i det fall en av parterna tillför alla de unika tillgångar som förekommer i den kontrollerade transaktionen, medan den andra parten inte tillför någon unik tillgång.
8-25, p. 62, par.
Se även OECD:s riktlinjer från 2017, punkt 2.65:
2: […]; and Deposition [Vice President and Country Manager Germany, Amazon Deutschland Services GmbH, Munich, Germany], 13 June 2014, p. 32, par. 14-25, p. 33, par.
Rapporten om internprissättning, s. 30–31.
2-25, p. 34, par.
I punkt 6.42 i OECD:s riktlinjer från 2017 anges följande: […] När en immateriell tillgång uppdateras internt och om den lagliga ägaren inte utför någon funktion, inte använder någon tillgång och inte bär någon relevant risk, utan enbart agerar i egenskap som rättighetshavare, har den lagliga ägaren i slutändan inte rätt till någon del av de intäkter som den multinationella företagskoncernen får genom att använda den berörda immateriella tillgången, utöver en eventuell armlängdsersättning som motsvarar innehavet av rättigheten.
2-12: […].
Skrivelse från Amazon av den 5 mars 2015, s. 30, punkt 91.
Deposition [Senior Vice President Product Management – Retail, Amazon Corporate LLC, US], 18 September 2014, p. 41 106 par. 1121-1525, p. 107, par.
I punkt 6.89 i OECD:s riktlinjer från 2017 anges följande: Inom ramen för transaktioner som rör överföringar av immateriella tillgångar eller rättigheter till immateriella tillgångar, måste man noggrant fastställa vilken typ av immateriella tillgångar eller rättigheter till immateriella tillgångar som överförs mellan de närstående företagen.
1-3: […].
När de överförda rättigheterna omfattas av begränsningar måste man också fastställa egenskaperna för dessa begränsningar och omfattningen för de rättigheter som överförs.
Deposition [Vice President International Retail, Amazon Corporate LLC, US, former Head of European Retail Business, responsible for all retail operations in Europe, LuxOpCo, Luxembourg], 7 May, 2014, p. 163, par.
Här bör det påpekas att de beteckningar som används för transaktionerna inte styr analysen av internprissättningen.
1-8.
Funktionsanalysen måste alltså göra det möjligt att noggrant fastställa egenskaperna för de rättigheter som överförs för de immateriella tillgångarna.
Amazon internal document: Amazon Who Is Our Customer DE Customers Report May 2016, p. 6.
Som anges i skälen 189–192 tillhandahåller de europeiska dotterbolagen framför allt stödtjänster till LuxOpCo och får ersättning för dessa tjänster enligt kostnadsplusmetoden.
Amazon internal document: Amazon Who Is Our Customer FR Customers Report June 2016, p. 5.
Rapporten om internprissättning, s. 13 och 30.
See Deposition [Vice President and Country Manager Germany, Amazon Deutschland Services GmbH, Munich, Germany], 13 June 2014, p. 227, par.
Kommissionen konstaterar att dessa brister, som fanns redan i rapporten om internprissättning och bekräftades i det omtvistade förhandsbeskedet i skattefrågor, även återgavs i 2014 års undersökning [se skäl 324] och i efterhandsrapporten om internprissättning från 2017 [se skälen 386 och 387].