natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Under the direct supervision of the Director, the Deputy Director/Head of the administrative and financial sector will be responsible for the preparation of the budget of the Transport Community and its Secretariat and for all related staff issues.
Ansvara för att de interna kontrollsystemen är tillgängliga, funktionella och effektiva samt se till att relevanta räkenskapshandlingar bevaras.
The Deputy Director will also have the responsibility of monitoring the communication strategy of the Secretariat as well as the regular maintenance of the transport databases/IT system, including the website of the Secretariat.
Inleda utvecklingen och genomförandet av redovisningssystemet i syfte att rapportera om den finansiella verksamheten på ett effektivt och tillförlitligt sätt för att förbättra budgetförvaltningen och kontrollen av denna.
In the absence of the Director, the Deputy Director will take responsibility for the overall direction and management of the Secretariat.
Personalförvaltning/personalfrågor:
Main Tasks of the Deputy Director/Head of administrative and financial sector
Samarbeta med externa bokföringsbyråer och andra berörda myndigheter (försäkringsbolag/ministerier).
The main tasks will be:
Göra övergripande kontroller av underhållet av databasen avseende tjänstemännens semesterrättigheter i enlighet med transportgemenskapens tjänsteföreskrifter.
On financial issues:
Utarbeta förfaranden för och bistå direktören vid rekryteringen av tjänstemän till sekretariatet, ur administrativ och rättslig synvinkel.
to prepare the budget of the Transport Community as a whole and of the Secretariat in particular;
It- och kommunikationsrelaterade frågor:
to assist the Director in operationally managing the budget, in compliance with the European Union rules of financial management;
Övervaka inrättandet av sekretariatets webbplats och dess kommunikationspolitik, i samarbete med direktören.
to prepare operational information, as well as regular ad hoc reports for the competent institutions, relating to the preparation and management of the budget of the Transport Community; preparation of consolidate financial statements; response to the internal/external audit observations;
Övervaka den regelbundna uppdateringen av sekretariatets olika it-system, t.ex. uppdateringen av de transportdatabaser som finns vid sekretariatet.
to be in charge of the availability and operation of efficient internal control systems and maintenance of relevant accountancy records;
Organisera och uppdatera sekretariatets verktyg och instrument för kommunikation, under direktörens direkta tillsyn.
to initiate the development and implementation of the accounting system, with a view to set an efficient and reliable reporting on financial activities, to improve the performance of the budget management and its control.
Samarbeta med de operativa enheterna för att upprätta en kommunikationsplan för sekretariatet.
On human resources/staff matters:
Yrkeserfarenhet: Minst tio års yrkeserfarenhet som förvärvats efter de kvalifikationer som nämns ovan.
to liaise with the external accounting service as well as other related authorities (insurance companies/ministries);
Relevant yrkeserfarenhet: Av yrkeserfarenheten på tio år ska minst fyra år vara inom administration/personalförvaltning/budget.
to make the overall control of the maintenance of the database related to the leave entitlements of the officials in accordance with the Staff Regulations of the Transport Community;
Resekrav: Låg till medelhög nivå.
to prepare the procedures and assist the Director in the recruitment of officials of the Secretariat, from an administrative and legal point of view.
Styrkt erfarenhet inom operativ budgetförvaltning.
On IT- and communication-related issues:
Mycket goda kunskaper inom förvaltning av personalresurser.
to monitor the setting up of the Secretariat's website and its communication policy, in liaison with the Director;
God kunskap om Europeiska unionens regler om ekonomisk förvaltning, inklusive revision.
to monitor the regular update of the IT systems of the Secretariat, including the update of the transport databases located in the Secretariat;
Förmåga att använda kommunikationsverktyg.
under the direct supervision of the Director, to organise and update the communication tools and instruments of the Secretariat; to liaise with the operational units in view to set up a communication plan for the Secretariat.
Erfarenhet av ett leda en liten arbetsgrupp.
Professional experience: Have at least 10 years' post-graduate experience acquired after the required qualification referred to above was obtained;
Erfarenhet av att arbeta med och/eller inom regionen för de sydösteuropeiska parterna (meriterande).
Relevant professional experience: Of the 10 years professional experience, have acquired at least four years in administration, human resources or budget departments;
Utmärkt förmåga att kommunicera muntligt och skriftligt i syfte att samarbeta med berörda aktörer (europeiska, internationella, nationella och lokala myndigheter, internationella organisationer osv.).
Travel requirements: Medium to low.
Kunskap om Europeiska unionens institutioner/internationell offentlig förvaltning.
Proven experience in operationally managing a budget;
Den regionala styrkommittén beslutar om utnämningen av den biträdande direktören efter samråd med ministerrådet.
Extensive knowledge of managing human resources;
Den biträdande direktören kommer att utnämnas som anställd vid transportgemenskapen för en period på tre år med en prövotid på sex månader.
Sound knowledge of European Union rules on financial management, including auditing;
Anställningsavtalet kan förlängas med två på varandra följande perioder om tre år, på grundval av resultatet och enligt beslut av den regionala styrkommittén.
Ability to use communication tools;
Årslönen kommer att uppgå till mellan 72000 EUR och 84000 EUR beroende på erfarenhet.
Experience in leading a small team of persons;
Sökandena ombes meddela eventuella adressändringar skriftligen utan dröjsmål till e-postadressen ovan.
Experience of working with and/or in the South East European Parties region would be an asset.
Mer information finns i transportgemenskapens tjänsteföreskrifter på http
Excellent ability to communicate orally and in writing to cooperate with stakeholders (European, international, national and local authorities, international organisations, etc.);
I enlighet med artikel 41.3 i fördraget om en transportgemenskap har fördraget om en transportgemenskap tillämpats provisoriskt sedan den 9 oktober 2017.
Knowledge of the European Union institutions/international public management;
Det tillämpas för närvarande provisoriskt mellan de fördragsslutande parterna, nämligen unionen, Republiken Albanien, Bosnien och Hercegovina, f.d. jugoslaviska republiken Makedonien, Kosovo, Montenegro och Republiken Serbien.
The Regional Steering Committee will decide on the appointment of the Deputy Director, following consultation of the Ministerial Council.
Utfärdat i Bryssel den 12 februari 2019.
The Deputy Director will be appointed as staff of the Transport Community for a three-year period, with a probationary period of six months.
Teodorovici Ordförande
The employment agreement may be extended twice for successive periods of three years, based on performance and subject to decision by the Regional Steering Committee.
försummelse av direktören : a) när direktören helt eller delvis håller inne en anställds lön längre än 15 arbetsdagar,
The annual salary will range from EUR 72000 to EUR 84000, depending on the level of experience.
försummelse av en anställd : a) omotiverad vägran från en anställds sida att fullgöra specifika arbetsuppgifter som tilldelats denne av direktören eller en annan överordnad, om den anställde redan minst en gång informerats skriftligen om liknande fall av bristande prestation,
Applicants are asked to report any change of address in writing without delay to the email address above.
Direktören kan med lämplig motivering upphäva en uppgift eller ett ansvarsområde, men detta får inte påverka den anställdes lön.
Commission Implementing Decision (EU) 2019/300
Kommissionens genomförandebeslut (EU) 2019/300
of 19 February 2019
av den 19 februari 2019
establishing a general plan for crisis management in the field of the safety of food and feed
om upprättande av en allmän plan för hantering av kriser på området för livsmedels- och fodersäkerhet
Having regard to Regulation (EC) No 178/2002 of the European Parliament and of the Council of 28 January 2002 laying down the general principles and requirement of food law, establishing the European Food Safety Authority and laying down procedures in matters of food safety, and in particular Article 55 thereof,
med beaktande av Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 178/2002 av den 28 januari 2002 om allmänna principer och krav för livsmedelslagstiftning, om inrättande av Europeiska myndigheten för livsmedelssäkerhet och om förfaranden i frågor som gäller livsmedelssäkerhet, särskilt artikel 55, och
Article 55 of Regulation (EC) No 178/2002 provides that the Commission is to draw up in close collaboration with the European Food Safety Authority (‘EFSA’) and the Member States, a general plan for crisis management in the field of safety of food and feed, (‘the general plan’).
I artikel 55 i förordning (EG) nr 178/2002 föreskrivs att kommissionen i nära samarbete med Europeiska myndigheten för livsmedelssäkerhet (Efsa) och medlemsstaterna ska utarbeta en allmän plan för hantering av kriser på området för livsmedels- och fodersäkerhet (nedan kallad den allmänna planen).
Accordingly, Commission Decision 2004/478/EC set out the general plan.
Följaktligen fastställdes den allmänna planen i kommissionens beslut 2004/478/EG.
Since the adoption of the Commission Decision 2004/478/EC, further experience in crisis management coordination at Union level has been gained during a number of food- and feed-borne incidents.
Sedan kommissionen antog beslut 2004/478/EG har man fått mer erfarenhet av att samordna krishantering på unionsnivå under en rad livsmedels- och foderrelaterade incidenter.
The experience gained over the years, as analysed in the REFIT evaluation of Regulation (EC) No 178/2002 (Fitness Check of the General Food Law), has demonstrated that there is a need to re-evaluate the management of food and feed crises at Union and national level.
De erfarenheter som gjorts under åren, såsom de analyserats i Refit-utvärderingen av förordning (EG) nr 178/2002 (kontroll av ändamålsenlighet i den allmänna livsmedelslagstiftningen), har visat att det finns ett behov av att på nytt utvärdera hanteringen av livsmedels- och foderkriser på unionsnivå och på nationell nivå.
The findings showed a need for a stronger focus on crisis preparedness, alongside crisis management, in order to avoid or minimise the public health impact of a food or feed crisis.
Resultaten visade att man behöver inrikta sig mer på krisberedskap och krishantering i syfte att undvika eller minimera följderna för folkhälsan vid en livsmedels- eller foderkris.
Such focus could substantially reduce the economic impact (such as trade restrictions) of a food or feed crisis and thereby contribute to the achievement of the objective of the Commission on jobs, growth and investment.
En sådan inriktning skulle avsevärt kunna minska de ekonomiska följderna (t.ex. handelshinder) av en livsmedels- eller foderkris och därigenom bidra till att kommissionens mål uppnås när det gäller sysselsättning, tillväxt och investeringar.
In addition, there is a need for a greater role of the Commission in communication and general coordination of Member States in this area.
Dessutom behöver kommissionen få en större roll när det gäller kommunikation och den allmänna samordningen av medlemsstaterna på detta område.
The Fitness Check of the General Food Law contains a number of recommendations to enhance the efficiency of the general plan.
Kontrollen av den allmänna livsmedelslagstiftningens ändamålsenlighet innehåller ett antal rekommendationer för att förbättra effektiviteten i den allmänna planen.
EFSA is responsible for providing the opinions serving as the scientific basis for the adoption of Union measures and has the task to provide scientific and technical assistance in the crisis management procedures in the field of food and feed.
Efsa ansvarar för att lämna de yttranden som ligger till vetenskaplig grund för antagandet av unionens åtgärder och har till uppgift att ge vetenskapligt och tekniskt bistånd vid krishanteringförfaranden på området för livsmedel och foder.
The role of EFSA in the general plan should be fine-tuned and strengthened in view of the experience gained.
Efsas roll när det gäller den allmänna planen bör finjusteras och stärkas mot bakgrund av de erfarenheter som gjorts.
While respecting each agency's competence, EFSA should coordinate with other relevant Union scientific agencies, such as the European Centre for Disease Prevention and Control (ECDC), the European Chemicals Agency (ECHA), the European Medicines Agency (EMA) and the group of experts appointed by the Scientific and Technical Committee referred to in Article 31 of the Euratom Treaty, when input or action is needed within their respective competence.
Samtidigt som Efsa bör respektera varje organs behörighet, bör myndigheten samarbeta med unionens andra relevanta vetenskapliga organ, t.ex.
In addition, the general plan needs to ensure coordination with the ECDC crisis preparedness and response systems related to human cases so that health authorities and stakeholders are alerted on a possible food-, or feed-borne crisis with a potential human health impact.
Europeiska centrumet för förebyggande och kontroll av sjukdomar (ECDC), Europeiska kemikaliemyndigheten (Echa), Europeiska läkemedelsmyndigheten (EMA) och den grupp av experter som utsetts av den vetenskapliga och tekniska kommitté som avses i artikel 31 i Euratomfördraget, när insatser eller åtgärder krävs inom deras respektive behörighet.
Decision 1082/2013/EU of the European Parliament and of the Council lays down rules on epidemiological surveillance, monitoring, early warning of, and combating serious cross-border threats to health, including preparedness and response planning related to those activities, for threats of biological, chemical, environmental and unknown origin and the establishment of the Early Warning and Response System (EWRS).
Den allmänna planen måste dessutom säkerställa samordning med ECDC:s krisberedskap och krishanteringssystem med avseende på fall hos människor, så att hälsomyndigheter och berörda parter varnas om eventuella livsmedels- och foderrelaterade kriser som kan få konsekvenser för människors hälsa.
Given the potential links with crisis preparedness and crisis management in the area of the food chain, the relevant arrangements set out in Decision 1082/2013/EU should also be considered in the general plan.
I Europaparlamentets och rådets beslut 1082/2013/EU fastställs regler för epidemiologisk övervakning, monitorering av, tidig varning för och bekämpning av allvarliga gränsöverskridande hot mot människors hälsa, inbegripet beredskap och insatsplanering som sammanhänger med dessa åtgärder, avseende hot av biologiskt, kemiskt, miljörelaterat och okänt ursprung och inrättandet av systemet för tidig varning och reaktion (EWRS).
The Union general plan should be revised to include procedures to facilitate coordination with national contingency plans for food and feed to be drawn up in accordance with Article 115 of Regulation (EU) 2017/625 of the European Parliament and of the Council on official controls.
Med tanke på att det kan finnas eventuella kopplingar till krisberedskap och krishantering inom livsmedelskedjan bör de relevanta bestämmelserna i beslut 1082/2013/EU också beaktas i den allmänna planen.
The main objective of this Decision is to protect public health in the Union.
Unionens allmänna plan bör ses över så att den inbegriper förfaranden som underlättar samordningen med de nationella beredskapsplaner för livsmedel och foder som ska utarbetas i enlighet med artikel 115 i Europaparlamentets och rådets förordning (EU) 2017/625 om offentlig kontroll.
Therefore, the general plan should be limited to situations with a direct or indirect risk to public health in accordance with Article 55 of Regulation (EC) No 178/2002.
Det huvudsakliga syftet med detta beslut är att skydda folkhälsan i unionen.
The risks to public health may be of biological, chemical and physical nature.
Därför bör den allmänna planen begränsas till situationer som innebär en direkt eller indirekt risk för människors hälsa i enlighet med artikel 55 i förordning (EG) nr 178/2002.
These cover allergenic and radioactive hazards.
Riskerna för folkhälsan kan vara biologiska, kemiska och fysikaliska.
The approach, principles and practical procedures of the general plan could however also be considered as guidelines for the management of other food-borne incidents without such public health risk.
Dessa inbegriper allergiframkallande och radioaktiva faror.
In 2017, the Commission carried out an internal audit on ‘DG SANTE's food safety crisis preparedness’, which identified some weaknesses in the existing general plan that need to be addressed.
Tillvägagångssätt, principer och praktiska förfaranden i den allmänna planen kan dock också betraktas som riktlinjer för hantering av andra livsmedelsrelaterade incidenter som inte innebär någon risk för folkhälsan.
A number of conclusions were made at the Ministerial Conference of 26 September 2017 on the follow-up of the fipronil incident.
Under 2017 utförde kommissionen en internrevision vid generaldirektoratet för hälsa och livsmedelssäkerhet inom området för beredskap inför livsmedelssäkerhetskriser, varvid brister fastställdes i den befintliga allmänna planen som måste åtgärdas.
Although focusing on this incident and fraud, a number of conclusions are relevant for crisis management in food and feed in general, including the creation of one single contact point in each Member State for the coordination of such crisis management in respect of each national administrative organisation.
Ett antal slutsatser drogs vid ministerkonferensen den 26 september 2017 om uppföljningen av fipronil-incidenten.
Decision 2004/478/EC should therefore be repealed and replaced by a new Decision setting out an updated general plan in order to take into account experience gained since the adoption of Commission Decision 2004/478/EC and to adapt to new developments.
Även om fokus ligger på denna incident och bedrägerier, är flera av slutsatserna relevanta för krishantering när det gäller livsmedel och foder i allmänhet, inbegripet inrättandet av en enda kontaktpunkt i varje medlemsstat som ska samordna sådan krishantering för varje nationell administrativ organisation.
This Decision should lay down a stepwise approach to which types of situations should be dealt with as a crisis, including the related criteria.
Beslut 2004/478/EG bör därför upphöra att gälla och ersättas med ett nytt beslut med en uppdaterad allmän plan där man tar hänsyn till de erfarenheter som gjorts sedan antagandet av kommissionens beslut 2004/478/EG och anpassar sig till ny utveckling.
Not all situations that may fall within the scope of Article 55 would necessarily require the setting-up of a crisis unit in accordance with Article 56 of Regulation (EC) No 178/2002, but they may still benefit from enhanced Union coordination.
I detta beslut bör det fastställas ett tillvägagångssätt i flera steg när det gäller vilka typer av situationer som bör hanteras som en kris, inbegripet tillhörande kriterier.
These criteria should include the seriousness and extent of the incident in terms of public health impact, the relevant consumer perception and political sensitivity, especially where the source is still uncertain, whether the incident was intentional (e.g. bioterrorism or side effect of fraud) aiming at creating a crisis (e.g. bioterrorism) and the repetition of previous incidents attributed to the possible lack of sufficient action.
Alla situationer som kan omfattas av artikel 55 kräver inte nödvändigtvis att en krisenhet inrättas i enlighet med artikel 56 i förordning (EG) nr 178/2002, men de kan fortfarande gagnas av ökad samordning på unionsnivå.
Coordination between the different authorities at the Union and national level, alert and information systems and laboratories is necessary to share information and take measures to manage a crisis.
Dessa kriterier bör inbegripa incidentens allvar och omfattning när det gäller inverkan på folkhälsan, konsumenternas uppfattning och politisk känslighet, särskilt om källan fortfarande är osäker, om incidenten var avsiktlig (t.ex. bioterrorism eller bieffekt av bedrägerier) och syftade till att skapa en kris (t.ex. bioterrorism) samt om tidigare incidenter upprepas eventuellt som en följd av att inte tillräckliga åtgärder vidtagits.
In that respect, an interlink between the Early Warning and Response System and other alerts and information systems at Union level such as the Rapid Alert System for Food and Feed would enhance the ‘One Health’ approach, e.g. coordinating the activities of food safety and public health authorities on the same incident, by granting food safety authorities access to information distributed on human cases by public authorities.
Samordning mellan olika myndigheter på unionsnivå och nationell nivå, varnings- och informationssystem och laboratorier behövs för att man ska kunna utbyta information och vidta åtgärder vid krishantering.
Effective crisis management of the food and feed chain requires that practical procedures for preparedness to enhanced coordination at Union level should already be in place before an incident occurs.
En koppling mellan systemet för tidig varning och reaktion samt andra varnings- och informationssystem på unionsnivå, såsom systemet för snabb varning för livsmedel och foder, skulle därför stärka ”One health-modellen”, t.ex. genom samordning av livsmedelssäkerhets- och folkhälsomyndigheternas verksamhet för samma incident, genom att myndigheterna för livsmedelssäkerhet får tillgång till den information om sjukdomsfall hos människor som hanteras av offentliga myndigheter.
The practical procedures for the situations referred to in Article 55 of Regulation (EC) No 178/2002 should be clearly defined in order to ensure a smooth and rapid response to such situations.
För att krishantering i livsmedels- och foderkedjan ska vara effektiv krävs det att praktiska beredskapsförfaranden för bättre samordning på unionsnivå redan finns innan en incident inträffar.
The role, composition and practical operation of the crisis unit should be laid down for the same reasons.
De praktiska förfarandena för de situationer som avses i artikel 55 i förordning (EG) nr 178/2002 bör tydligt fastställas för att säkerställa en smidig och snabb reaktion på sådana situationer.
Evidence-based, real-time communication to the public and to trade partners is essential to contribute to protecting public health by avoiding further spread of risks and to restoring confidence in the safety of food or feed not affected by an incident.
Krisenhetens roll, sammansättning och praktiska verksamhet bör fastställas av samma skäl.
The development of principles of transparency and a communication strategy are therefore essential parts of crisis management.
Det är viktigt med evidensbaserad kommunikation i realtid till både allmänheten och handelspartner som bidrar till att skydda folkhälsan genom att ytterligare spridning av risker undviks och till att förtroendet återfås när det gäller säkerheten för livsmedel eller foder som inte påverkas av en incident.
This general plan has been the subject of consultations with EFSA and has been discussed with Member States in the Standing Committee on Plants, Animals, Food and Feed,
Utvecklingen av principen om öppenhet och en kommunikationsstrategi är därför viktiga delar av krishanteringen.
HAS ADOPTED THIS DECISION:
Den allmänna planen har varit föremål för samråd med Efsa och har diskuterats med medlemsstaterna i ständiga kommittén för växter, djur, livsmedel och foder.