natgillin/translations-raw huggingface dataset:
After the performance feedback cycle ends, the ECB in collaboration with the NCAs, shall review the operation of the performance feedback mechanism and report its findings to the Supervisory Board.
Efter utgången av den första feedbackcykeln ska ECB tillsammans med de nationella behöriga myndigheterna utvärdera feedbackmekanismen för arbetet och rapportera sina slutsatser till tillsynsnämnden.
The report shall include a proposal on whether the performance feedback mechanism should be continued.
Rapporten ska innehålla ett förslag om huruvida feedbackmekanismen bör användas även i framtiden.
Decision (EU) 2016/3 (ECB/2015/36) is hereby repealed.
Beslut (EU) 2016/3 (ECB/2015/36) ska upphöra att gälla.
This Decision shall enter into force on 15 February 2017.
Detta beslut träder i kraft den 15 februari 2017.
Done at Frankfurt am Main, 10 February 2017.
Utfärdat i Frankfurt am Main den 10 februari 2017.
Regulation (EU) No 468/2014 of the European Central Bank of 16 April 2014 establishing the framework for cooperation within the Single Supervisory Mechanism between the European Central Bank and national competent authorities and with national designated authorities (SSM Framework Regulation) (ECB/2014/17) (OJ L 141, 14.5.2014, p. 1).
Europeiska centralbankens förordning (EU) nr 468/2014 av den 16 april 2014 om upprättande av ramen för samarbete inom den gemensamma tillsynsmekanismen mellan Europeiska centralbanken och nationella behöriga myndigheter samt med nationella utsedda myndigheter (ramförordning om den gemensamma tillsynsmekanismen [SSM]) (ECB/2014/17) (EUT L 141, 14.5.2014, s. 1).
Decision (EU) 2016/3 of the European Central Bank of 18 November 2015 laying down the principles for providing feedback on the performance of national competent authorities' sub-coordinators in the joint supervisory teams of the Single Supervisory Mechanism (ECB/2015/36) (OJ L 1, 5.1.2016, p. 4).
Europeiska centralbankens beslut (EU) 2016/3 av den 18 november 2015 om principerna för feedback om det arbete som utförs av de nationella behöriga myndigheternas delsamordnare i de gemensamma tillsynsgrupperna inom den gemensamma tillsynsmekanismen (ECB/2015/36) (EUT L 1, 5.1.2016, s. 4).
Regulation (EC) No 45/2001 of the European Parliament and of the Council of 18 December 2000 on the protection of individuals with regard to the processing of personal data by the Community institutions and bodies and on the free movement of such data (OJ L 8, 12.1.2001, p. 1).
Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 45/2001 av den 18 december 2000 om skydd för enskilda då gemenskapsinstitutionerna och gemenskapsorganen behandlar personuppgifter och om den fria rörligheten för sådana uppgifter (EGT L 8, 12.1.2001, s. 1).
Principles for providing feedback on the performance of national competent authority sub-coordinators in joint supervisory teams of the Single Supervisory Mechanism
Principer för feedback om det arbete som utförs av de nationella behöriga myndigheternas delsamordnare i gemensamma tillsynsgrupper inom den gemensamma tillsynsmekanismen
Principle 1
Princip 1
Scope of performance feedback
Tillämpningsområde för feedback
National competent authority (NCA) sub-coordinators in a joint supervisory team (JST) of the Single Supervisory Mechanism (SSM) are subject to performance feedback, provided that they work in the JST on the basis of at least 25 % of a full-time position as defined in the employment framework of the relevant NCA.
De nationella behöriga myndigheternas delsamordnare i en gemensam tillsynsgrupp inom den gemensamma tillsynsmekanismen (SSM) omfattas av feedback om arbetet, förutsatt att de är verksamma i den gemensamma tillsynsgruppen motsvarande minst 25 procent av en heltidstjänst enligt definitionen i den berörda nationella behöriga myndighetens tjänsteföreskrifter.
Principle 2
Princip 2
Purpose of performance feedback
Målet med feedback
To support and improve the functioning of the SSM as a whole, the performance feedback will assess the NCA sub-coordinator's performance when carrying out their tasks, with a view to further developing their understanding of the SSM's objectives and competencies as NCA sub-coordinators, thereby contributing to improving the performance and integration of JSTs.
För att stödja och förbättra funktionssättet för hela SSM ska feedbackmekanismen för arbetet bedöma det arbete som de nationella behöriga myndigheternas delsamordnare utför inom ramen för sina uppgifter, med syftet att ytterligare öka deras förståelse för SSM:s mål och kompetenser som nationella behöriga myndigheters delsamordnare, för att på så sätt bidra till en förbättring av de gemensamma tillsynsgruppernas resultat och integrering.
Principle 3
Princip 3
Performance feedback process
Förfarandet för feedback om arbetet
At the beginning of the performance feedback cycle, the JST coordinator, after consultation with the NCA sub-coordinator, sets out the main tasks and objectives for each NCA sub-coordinator that is subject to performance feedback in accordance with Principle 1.
I början av feedbackcykeln fastställer den gemensamma tillsynsgruppens samordnare, efter samråd med de nationella behöriga myndigheternas delsamordnare, de väsentliga uppgifterna och målen för varje nationell behörig myndighets delsamordnare som omfattas av feedback i enlighet med princip 1.
These tasks and objectives are recorded in the SSM feedback form.
Dessa uppgifter och mål noteras i formuläret för SSM-feedback.
The JST coordinator provides each NCA sub-coordinator with guidance and informal performance feedback throughout the performance feedback cycle.
Den gemensamma tillsynsgruppens samordnare ger varje nationell behörig myndighets delsamordnare vägledning och informell feedback under hela feedbackcykeln.
Once the feedback cycle is completed, the JST coordinator provides each NCA sub-coordinator with end-of-cycle performance feedback, both orally and in writing in the SSM performance feedback form.
När feedbackcykeln är slut ger den gemensamma tillsynsgruppens samordnare varje nationell behörig myndighets delsamordnare slutfeedback, både muntligen och skriftligen i formuläret för SSM-feedback.
Before the feedback form is finalised, the sub-coordinator is given the opportunity to formally record their views and comments on the performance feedback provided.
Innan formuläret färdigställs ges delsamordnaren möjlighet att formellt kommentera den feedback som getts.
The informal and the end-of-cycle performance feedback take into account the NCA sub-coordinator's main tasks and objectives, the SSM competencies set out in Annex II, and their team's contribution to the overall functioning of the JST.
För både den informella feedbacken och slutfeedbacken ska hänsyn tas till de väsentliga uppgifterna och målen för den nationella behöriga myndighetens delsamordnare, de SSM-kompetenser som framgår av bilaga II samt arbetsgruppens bidrag till hela den gemensamma tillsynsgruppens funktion.
Principle 4
Princip 4
Access to performance feedback
Tillgång till feedback om arbetet
Upon request by the relevant NCA, the end-of cycle performance feedback will be made accessible to, and may be used by the relevant NCA for the purpose of facilitating its staff management, if permitted by applicable national law.
Om den den berörda nationella behöriga myndigheten så önskar kommer slutfeedbacken om arbetet att göras tillgänglig för, och får användas av, den berörda nationella behöriga myndigheten i syfte att underlätta dess sedvanliga personalledning, om detta är tillåtet enligt tillämplig nationell rätt.
NCAs may choose to use the performance feedback as additional input in their internal appraisal systems, if permitted by applicable national law.
De nationella behöriga myndigheterna får använda feedback om arbetet som en del av underlaget för sina interna bedömningssystem, om detta är tillåtet enligt tillämplig nationell rätt.
Access to the performance feedback, including its transfer, will be granted to NCAs in accordance with Article 8(a) of Regulation (EC) No 45/2001.
De nationella behöriga myndigheterna ska få tillgång till feedback om arbetet, vilket också inbegriper överföring av denna feedback, i enlighet med artikel 8 a i förordning (EG) nr 45/2001.
Principle 5
Princip 5
Protection of personal data processed in the context of giving performance feedback
Skydd av personuppgifter som behandlas inom ramen för feedback av arbetet
The performance feedback data will be processed by the ECB in accordance with Regulation (EC) No 45/2001.
ECB ska behandla uppgifter om feedback av arbetet i enlighet med förordning (EG) nr 45/2001.
The performance feedback data may be used only for the purposes described in Principles 2 and 4, and may be stored for a maximum period of five years.
Uppgifter som rör feedback av det arbete som utförts får endast användas för de syften som anges i principerna 2 och 4 samt får lagras i högst fem år.
List of competencies particularly relevant for staff working in the SSM (SSM competencies)
Förteckning över kompetenser som är särskilt relevanta för SSM-personal (SSM-kompetenser)
Professional knowledge
Fackkunskaper
Knowledge of supervisory policies, methodologies and regulations, especially in the SSM context, as well as of financial institutions functioning.
Ha kännedom om tillsynspolitik, metoder och regelverk, särskilt vad gäller SSM, samt om finansinstitutens funktion.
Keeps abreast of developments in those fields and applies the knowledge to the relevant areas of work.
Hålla sig uppdaterad om utvecklingen inom dessa områden och tillämpa dessa kunskaper på relevanta arbetsområden.
Conveying information clearly and concisely to groups or individuals, either verbally or in writing, to ensure that they understand the information and the message.
Förmedla information till grupper eller enskilda personer på ett klart och tydligt sätt, antingen i muntlig eller skriftlig form, så att informationen och budskapet säkert går fram.
Listening and responding appropriately to others.
Kunna lyssna på andra och ge lämplig respons.
Cooperation and collaboration
Samarbete och samverkan
Building and maintaining on-going, collaborative, working relationships with co-workers to achieve the European goals of the team.
Skapa och upprätthålla varaktiga, samarbetsinriktade arbetsrelationer med medarbetare i syfte att uppnå de europeiska mål som uppställts för gruppen.
Developing and maintaining effective relationships with others in order to encourage and support teamwork.
Utveckla och upprätthålla effektiva relationer med andra i syfte att uppmuntra och stödja teamarbete.
Proactively sharing data, information and knowledge within the team.
Proaktivt arbeta för att uppgifter, information och kunskaper utbyts inom gruppen.
Determination in achieving objectives
Målmedvetenhet
Performing tasks with tenacity and perseverance, pursuing successful solutions while adapting own behaviour to find a suitable approach to reach a successful outcome.
Arbeta målinriktat och fokuserat, eftersträva framgångsrika lösningar genom att anpassa sitt eget agerande för att uppnå en lämplig lösning och uppnå ett framgångsrikt resultat.
Judgement and intrusiveness
Omdömesförmåga och enträgenhet
Analysing and assessing situations, data and information in order to develop appropriate strategies, plans and policies.
Analysera och bedöma situationer, uppgifter och information för att utveckla lämpliga strategier, planer och riktlinjer.
Understanding and formulating different and opposing perspectives on an issue, if needed, adapting approaches as the requirements of a situation change, considering problems from new perspectives and expanding on the thinking or solutions proposed by others.
Förstå och formulera olika och motsatta synsätt på en viss fråga, vid behov anpassa strategierna efterhand som förutsättningarna för en viss situation förändras, se frågeställningar utifrån nya perspektiv och kunna vidareutveckla andras tankegångar eller lösningar.
Attempting to fully understand issues prior to making a recommendation or reaching a conclusion, while gathering full and exact information as necessary; arriving at a sound judgement by respectfully asking a series of intrusive questions; and continuously scanning for potential issues and various information.
Eftersträva att vara helt insatt i en fråga innan några rekommendationer utfärdas eller slutsatser dras, se till att samla in information som är så fullständig och exakt som krävs, nå fram till välgrundade bedömningar genom respektfulla, men ändå påträngande frågor och hela tiden vara uppmärksam på potentiella problem och uppgifter.
Breadth of awareness and being forward-looking
Brett fokus samt förmåga att tänka framåt
Looking beyond the own role to establish the wider context in which one operates, by having a full understanding of the different functions/areas, by showing awareness of diverse cultural contexts and points of view, and by assessing the implications of own decisions on others.
Se verksamheten ur ett vidare perspektiv än enbart till sin egen roll, genom att ha full förståelse för olika funktioner/områden, vara medveten om olika kulturella sammanhang och synsätt samt bedöma vilka konsekvenser som de egna besluten får för andra.
Looking ahead and anticipating opportunities and threats in the future, taking action to create opportunities or to avert a future issue.
Blicka framåt och förutse framtida möjligheter och hot, vidta åtgärder i syfte att skapa möjligheter eller förhindra att framtida problem uppstår.
Acting objectively with integrity and independence
Objektivt agerande, integritet och oberoende
Acting independently and objectively, in the interest of the Union as a whole, on the basis of the professional standards of the SSM, verifying circumstances to get a complete and realistic picture of a situation.
Agera självständigt och objektivt för hela unionens bästa i enlighet med SSM:s verksamhetsstandarder samt kontrollera omständigheterna för att få en fullständig och realistisk bild av situationen.
Striving to reduce or eliminate biases, prejudices, or subjective evaluations by relying on verifiable data and facts.
Eftersträva att minska eller eliminera förutfattade meningar, fördomar eller subjektiva bedömningar genom att utgå från kontrollerbara uppgifter och fakta.
Managing SSM teams (applicable to managers only)
Ledning av SSM-grupper (gäller endast personer i arbetsledande ställning)
Directing (virtual/remote) teams and guiding them to the team objectives.
Leda grupper (virtuellt/på distans) och vägleda dem mot gruppens mål.
Coordinating team activities across boundaries, by providing direction and by using their competencies and diversity in the most effective and efficient way.
Samordna gruppens verksamhet över gränserna genom att leda gruppen och använda dess kompetens och mångfald så effektivt och ändamålsenligt som möjligt.
Working to reduce and cope with ambiguity and finding ways to direct and deliver under uncertainty.
Arbeta för att minska och hantera oklarheter samt finna möjligheter att leda och leverera även under oklara förhållanden.
Commission Implementing Decision (EU) 2017/9
Kommissionens genomförandebeslut (EU) 2017/9
of 4 January 2017
av den 4 januari 2017
authorising certain laboratories in Morocco and Taiwan to carry out serological tests to monitor the effectiveness of rabies vaccines in dogs, cats and ferrets
om godkännande av vissa laboratorier i Marocko och Taiwan för att utföra serologiska tester för kontroll av rabiesvaccins effektivitet hos hundar, katter och illrar
(notified under document C(2016) 8803)
[delgivet med nr C(2016) 8803]
The competent authority of Morocco has submitted an application for the approval of the laboratory ‘Service du Contrôle et des Expertises de l'Office National de Sécurité Sanitaire des Produits Alimentaires’ in Rabat, and the ANSES has established and submitted to the Commission a favourable appraisal report dated 19 October 2016 for this laboratory.
Den behöriga myndigheten i Marocko har ansökt om att laboratoriet Service du Contrôle et des Expertises de l'Office National de Sécurité Sanitaire des Produits Alimentaires i Rabat ska godkännas, och ANSES har utarbetat och lagt fram en positiv bedömningsrapport för kommissionen om detta laboratorium, daterad den 19 oktober 2016.
The competent authority of Taiwan has submitted an application for the approval of the laboratories of the Epidemiology Research Division and the Biologics Division of the Animal Health Research Institute in New Taipei City, and the ANSES has established and submitted to the Commission a favourable appraisal report dated 19 October 2016 for those two laboratories.
Den behöriga myndigheten i Taiwan har ansökt om att laboratorierna vid Animal Health Research Institutes avdelningar Epidemiology Research Division och Biologics Division i New Taipei City ska godkännas, och ANSES har utarbetat och lagt fram en positiv bedömningsrapport för kommissionen om dessa båda laboratorier, daterad den 19 oktober 2016.
The laboratory ‘Service du Contrôle et des Expertises de l'Office National de Sécurité Sanitaire des Produits Alimentaires’ in Rabat and the laboratories of the Biologics Division and the Epidemiology Research Division of the Animal Health Research Institute in New Taipei City should therefore be authorised to carry out serological tests to monitor the effectiveness of rabies vaccines in dogs, cats and ferrets.
Laboratoriet Service du Contrôle et des Expertises de l'Office National de Sécurité Sanitaire des Produits Alimentaires i Rabat och laboratorierna vid Animal Health Research Institutes avdelningar Epidemiology Research Division och Biologics Division i New Taipei City bör därför godkännas för att utföra serologiska tester för kontroll av rabiesvaccins effektivitet hos hundar, katter och illrar.
The laboratory ‘Service du Contrôle et des Expertises de l'Office National de Sécurité Sanitaire des Produits Alimentaires’
Laboratoriet Service du Contrôle et des Expertises de l'Office National de Sécurité Sanitaire des Produits Alimentaires
Article 2
Detta beslut ska tillämpas från och med den 1 februari 2017.
This Decision shall apply from 1 February 2017.
Artikel 3
This Decision is addressed to the Member States.
Utfärdat i Bryssel den 4 januari 2017.
Done at Brussels, 4 January 2017.
På kommissionens vägnar
Member of the Commission
EGT L 79, 30.3.2000, s. 40.
OJ L 79, 30.3.2000, p. 40.
MAROCKO
MOROCCO
Rue Ikhlass
Commission Implementing Decision (EU) 2017/10
Kommissionens genomförandebeslut (EU) 2017/10
of 5 January 2017
av den 5 januari 2017
amending Implementing Decision 2013/328/EU and Implementing Decision 2012/807/EU establishing specific control and inspection programmes for certain demersal and pelagic fisheries in the Union waters of the North Sea and in the Union waters of ICES Division IIa
om ändring av genomförandebeslut 2013/328/EU och 2012/807/EU om införande av särskilda kontroll- och inspektionsprogram för vissa demersala och pelagiska fisken i unionens vatten i Nordsjön och i unionens vatten i Ices-sektion IIa
Having regard to Council Regulation (EC) No 1224/2009 of 20 November 2009 establishing a Community control system for ensuring compliance with the rules of the Common Fisheries Policy, amending Regulations (EC) No 847/96, (EC) No 2371/2002, (EC) No 811/2004, (EC) No 768/2005, (EC) No 2115/2005, (EC) No 2166/2005, (EC) No 388/2006, (EC) No 509/2007, (EC) No 676/2007, (EC) No 1098/2007, (EC) No 1300/2008, (EC) No 1342/2008 and repealing Regulations (EEC) No 2847/93, (EC) No 1627/94 and (EC) No 1966/2006, [1] and in particular Article 95 thereof,
med beaktande av rådets förordning (EG) nr 1224/2009 av den 20 november 2009 om införande av ett kontrollsystem i gemenskapen för att säkerställa att bestämmelserna i den gemensamma fiskeripolitiken efterlevs, om ändring av förordningarna (EG) nr 847/96, (EG) nr 2371/2002, (EG) nr 811/2004, (EG) nr 768/2005, (EG) nr 2115/2005, (EG) nr 2166/2005, (EG) nr 388/2006, (EG) nr 509/2007, (EG) nr 676/2007, (EG) nr 1098/2007, (EG) nr 1300/2008, (EG) nr 1342/2008 och upphävande av förordningarna (EEG) nr 2847/93, (EG) nr 1627/94 och (EG) nr 1966/2006 [1], särskilt artikel 95, och
Commission Implementing Decision 2013/328/EU [2] establishes a specific control and inspection programme for fisheries exploiting cod, plaice and sole in the Kattegat, the North Sea, the Skagerrak, the eastern Channel, the waters west of Scotland and the Irish Sea.
Genom kommissionens genomförandebeslut 2013/328/EU [2] införs ett särskilt kontroll- och inspektionsprogram för fisket efter torsk, rödspätta och tunga i Kattegatt, Nordsjön, Skagerrak, östra delen av Engelska kanalen, vattnen väster om Skottland och Irländska sjön.
Regulation (EU) No 1380/2013 of the European Parliament and of the Council [3] establishes a landing obligation for pelagic and demersal fisheries in order to reduce the current high levels of unwanted catches and to gradually eliminate discards.
Genom Europaparlamentets och rådets förordning (EU) nr 1380/2013 [3] införs en skyldighet att landa fångster från pelagiska och demersala fisken för att begränsa de nuvarande höga nivåerna av oönskade fångster och gradvis eliminera bruket att kasta fisk överbord.
Details for the implementation of the landing obligation are laid down in Commission Delegated Regulation (EU) No 1395/2014 [4] and Commission Delegated Regulation (EU) 2015/2440 [5].
Närmare bestämmelser om genomförandet av landningsskyldigheten fastställs i kommissionens delegerade förordning (EU) nr 1395/2014 [4] liksom i kommissionens delegerade förordning (EU) 2015/2440 [5].
In addition to the fisheries of sole, plaice and cod in the North Sea covered by Implementing Decision 2013/328/EU, which should continue to be covered by a specific control and inspection programme, the fisheries defined in the annex to the discard plans referred to in Delegated Regulation (EU) No 1395/2014 and Delegated Regulation (EU) 2015/2440 should also be included in the specific control and inspection programme in order to enable Member States concerned to undertake efficiently and effectively joint inspection and surveillance activities.
Förutom fisket efter tunga, rödspätta och torsk i Nordsjön, som omfattas av genomförandebeslut 2013/328/EU, och som även fortsättningsvis bör omfattas av ett särskilt kontroll- och inspektionsprogram, bör även de fisken som definieras i bilagan till utkastplanerna som avses i delegerade förordningar (EU) nr 1395/2014 och (EU) 2015/2440 omfattas av det särskilda kontroll- och inspektionsprogrammet, för att de berörda medlemsstaterna på ett effektivt och ändamålsenligt sätt ska kunna bedriva gemensam inspektions- och övervakningsverksamhet.
On the basis of the results of the Member States' risk assessment carried out in respect of each of the fisheries covered by the discard plans, the overall inspection benchmarks laid down by the present specific control and inspection programme have to be implemented by the Member States.
På grundval av resultaten av medlemsstaternas riskbedömning som gjorts för vart och ett av de fisken som omfattas av utkastplaner, måste de övergripande riktvärden för inspektion som anges i det nuvarande särskilda kontroll- och inspektionsprogrammet genomföras av medlemsstaterna.
In order to take into account the regional specificities and the need to harmonise and increase the effectiveness of the control and inspection procedures, the present specific control and inspection programme covers the Union Waters of the North Sea as defined in Regulation (EU) No 1380/2013 (ICES zone IIIa, i.e. including the Kattegat and the Skagerrak and ICES zone IV), as well as Union waters of ICES Division IIa.
Med hänsyn till regionala särdrag och behovet av att harmonisera och effektivisera kontroll- och inspektionsförfarandena omfattar det nuvarande särskilda kontroll- och inspektionsprogrammet unionens vatten i Nordsjön enligt definitionen i förordning (EU) nr 1380/2013 (Ices-zon IIIa, dvs. inbegripet Kattegatt och Skagerrak, och Ices-zon IV) liksom unionens vatten i Ices-sektion IIa.