natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Although the failure of the institution or entity referred to in points (b), (c) and (d) of Article 1(1) of Directive 2014/59/EU may have been caused by a particular set of reasons, such institution or entity may have suffered from other shortcomings which did not trigger the failure, but could undermine its long-term viability.
Även om särskilda orsaker kan ligga bakom fallissemanget för det institut eller den enhet som avses i artikel 1.1 b, c eller d i direktiv 2014/59/EU kan institutet eller enheten ha haft andra brister som även om de inte utlöste fallissemanget kunde undergräva dess långsiktiga bärkraft.
The reorganisation should address any shortcomings.
Omstruktureringen bör angripa alla brister.
A successful reorganisation strategy should follow a comprehensive analysis of both the institution or entity under reorganisation, its strengths and weaknesses, as well as the relevant markets where that institution or entity operates and the risks and opportunities that they present.
En bra omstruktureringsstrategi bör utgå från en uttömmande analys av det institut eller den enhet som ska omstruktureras, dess styrkor och svagheter, relevanta marknader där institutet eller enheten bedriver verksamhet, samt risker och möjligheter på dessa marknader.
In order for a business reorganisation plan to be considered credible by the resolution authority and the competent authority, it should restore the institution's long term viability based on prudent assumptions.
För att en omstruktureringsplan för verksamheten ska bedömas som trovärdig av resolutionsmyndigheten och den behöriga myndigheten bör återställandet av institutets eller enhetens långsiktiga bärkraft ske utifrån försiktiga antaganden.
Restoring the long-term viability of the institution or entity referred to in points (b), (c) and (d) of Article 1(1) of Directive 2014/59/EU following resolution means that, at the latest by the end of the reorganisation period, the institution or entity is capable of fulfilling its internal capital adequacy assessment process, and all the relevant prudential and other regulatory requirements on a forward-looking basis, and that it has a viable business model that is also sustainable in the long-term.
Att återställa den långsiktiga bärkraften hos ett institut eller en enhet som avses i artikel 1.1 b, c eller d i direktiv 2014/59/EU efter resolution innebär att institutet eller enheten, senast vid omstruktureringsperiodens slut, ska kunna genomföra sin interna kapitalutvärdering (IKU) och uppfylla alla relevanta tillsynskrav och andra lagstadgade krav på lång sikt, samt även ha en långsiktigt hållbar bärkraftig affärsmodell.
The resolution authority and the competent authority should be provided with sufficiently detailed information to assess the business reorganisation plan and monitor its implementation.
Resolutionsmyndigheten och den behöriga myndigheten bör ges tillräckligt detaljerad information för att kunna bedöma omstruktureringsplanen för verksamheten och övervaka dess genomförande.
The requirement to provide such information should take into account its relevance for the corporate structure of the institution or entity referred to in points (b), (c) and (d) of Article 1(1) of Directive 2014/59/EU, and its relevance for the reorganisation and its reliability, especially in the case of a systemic crisis.
Kravet på sådan information bör ta hänsyn till hur relevant den är för bolagsstrukturen hos det institut eller den enhet som avses i artikel 1.1 b, c eller d i direktiv 2014/59/EU och för omstruktureringen, samt till dess tillförlitlighet, särskilt vid en systemkris.
Fluctuations are an inherent part of the economic cycle.
Fluktuationer är en naturlig del av konjunkturcykeln.
Any business plan should therefore be subject to analyses of alternative scenarios, with appropriate changes in the key underlying assumptions.
Analyser av alternativa scenarier bör därför göras avseende alla affärsplaner genom lämpliga ändringar av viktiga underliggande antaganden.
Although long-term viability should be restored under any scenario, the development of full alternative reorganisation strategies would incur disproportionate costs for the institution or entity referred to in points (b), (c) and (d) of Article 1(1) of Directive 2014/59/EU, while alternative scenarios should in principle be less likely to occur than the base-case scenario.
Även om långsiktig bärkraft bör återställas i samtliga scenarier skulle utarbetandet av fullständiga alternativa omstruktureringsstrategier leda till oproportionerligt stora kostnader för det institut eller den enhet som avses i artikel 1.1 b, c eller d i direktiv 2014/59/EU, samtidigt som sannolikheten att ett alternativt scenario inträffar i princip bör vara mindre än för grundscenariot.
The business reorganisation plan should allow the resolution authority and the competent authority to assess its impact on achieving the resolution objectives, and in particular ensuring continuity of critical functions and avoiding a significant adverse effect on the financial system.
Omstruktureringsplanen för verksamheten bör göra det möjligt för resolutionsmyndigheten och den behöriga myndigheten att bedöma planens inverkan på uppnåendet av resolutionsmålen och i synnerhet på behovet att säkra kontinuiteten hos kritiska funktioner och förhindra betydande negativa effekter på det finansiella systemet.
The frequency and detail of the monitoring of the implementation of the business reorganisation plan should allow early identification of any deviations or other difficulties.
Övervakningen av genomförandet av omstruktureringsplanen för verksamheten bör vara tillräckligt frekvent och ingående för att göra det möjligt att i ett tidigt skede upptäcka eventuella avvikelser eller andra svårigheter.
Quarterly reporting of data and performance is a common methodology in the financial sector and allows such timely observation.
Kvartalsrapportering av data och resultat är vanlig inom den finansiella sektorn och möjliggör sådana tidiga observationer.
The business reorganisation plan should also allow for adjustments to the milestones or measures originally envisaged therein, when justified by the circumstances.
Omstruktureringsplanen för verksamheten bör, när detta är motiverat på grund av omständigheterna, även tillåta ändringar av de milstolpar eller åtgärder som ursprungligen förutses i den.
This Regulation is based on the draft regulatory technical standards submitted by the European Banking Authority (‘EBA’) to the Commission.
Denna förordning baseras på det förslag till tekniska tillsynsstandarder som Europeiska bankmyndigheten (EBA) har överlämnat till Europeiska kommissionen.
The EBA has conducted open public consultations on the draft regulatory technical standards on which this Regulation is based, analysed the potential related costs and benefits and requested the opinion of the Banking Stakeholder Group established in accordance with Article 15(1) of Regulation (EU) No 1093/2010 of the European Parliament and of the Council [2],
EBA har i enlighet med artikel 15.1 i Europaparlamentets och rådets förordning (EU) nr 1093/2010 [2] genomfört ett öppet offentligt samråd om de förslag till tekniska tillsynstandarder som denna förordning grundar sig på, analyserat de möjliga kostnaderna och fördelarna och begärt ett yttrande från den bankintressentgrupp som inrättats.
‘reorganisation period’ means the period, which shall be of a reasonable timescale, between the application of the bail-in tool and the moment when the institution or entity referred to in points (b), (c) or (d) of Article 1(1) of Directive 2014/59/EU under resolution is expected to have restored its long-term viability, during which measures included in the business reorganisation plan are implemented;
omstruktureringsperiod en period av rimlig längd mellan tillämpningen av skuldnedskrivningsverktyget och den tidpunkt då det institut eller den enhet som avses i artikel 1.1 b, c eller d i direktiv 2014/59/EU och som är försatt i resolution förväntas ha återställt sin långsiktiga bärkraft, och under vilken åtgärderna i omstruktureringsplanen för verksamheten genomförs.
‘base case’ means the business scenario which the management body or the person or persons appointed to operate the institution or entity referred to in points (b), (c) or (d) of Article 1(1) of Directive 2014/59/EU consider as most likely to materialise in the process of restoring the long-term viability of the institution or entity.
grundscenario det verksamhetsscenario som ledningsorganet eller den person eller de personer som har utsetts att leda det institut eller den enhet som avses i artikel 1.1 b, c eller d i direktiv 2014/59/EU anser som det mest troliga scenariot under processen för att återställa institutets eller enhetens långsiktiga bärkraft.
Strategy and measures
Strategi och åtgärder
The business reorganisation plan shall include all of the following:
Följande delar ska ingå i en omstruktureringsplan för verksamheten:
a historic and financial account of the factors that contributed to the difficulties of the institution or entity referred to in points (b), (c) or (d) of Article 1(1) of Directive 2014/59/EU including the relevant performance indicators that deteriorated in the period preceding the resolution and the reason for their deterioration;
En historisk och finansiell redogörelse av de faktorer som bidrog till svårigheterna för det institut eller den enhet som avses i artikel 1.1 b, c eller d i direktiv 2014/59/EU, inbegripet relevanta resultatindikatorer som försämrades under den period som föregick resolutionen och skälet till denna försämring.
a short description of crisis prevention and crisis management measures, where such measures have been applied by the competent authority, the resolution authority or the institution or entity referred to in points (b), (c) or (d) of Article 1(1) of Directive 2014/59/EU before the submission of the business reorganisation plan;
En kort beskrivning av åtgärder för att förebygga och hantera krisen, om sådana åtgärder vidtogs av den behöriga myndigheten, resolutionsmyndigheten eller det institut eller den enhet som avses i artikel 1.1 b, c eller d i direktiv 2014/59/EU innan omstruktureringsplanen för verksamheten lämnades in.
a description of the business reorganisation strategy and the measures intended to restore the long-term viability of the institution or entity during the reorganisation period including a description of each of the following:
En beskrivning av strategin för att omstrukturera verksamheten och de åtgärder som under omstruktureringsperioden syftar till att återställa institutets eller enhetens långsiktiga bärkraft, inbegripet en beskrivning av vart och ett av följande:
the reorganised business model;
Den omstrukturerade affärsmodellen.
the measures implementing the business reorganisation strategy at group, entity and business line level;
De åtgärder genom vilka strategin för att omstrukturera verksamheten genomförs på koncern-, enhets- och affärsområdesnivå.
the target duration of the reorganisation period and important milestones;
Den målsatta varaktigheten för omstruktureringsperioden och viktiga milstolpar.
the interaction with the resolution authority and the competent authority;
Samverkan med resolutionsmyndigheten och den behöriga myndigheten.
the strategy regarding the involvement of relevant external stakeholders such as labour unions or organisations;
Strategin när det gäller relevanta externa intressenters, t.ex. fackföreningars eller arbetstagarorganisationers, deltagande.
the internal and external communication strategy for the business reorganisation measures.
Intern och extern kommunikationsstrategi när det gäller omstruktureringsåtgärder.
Where parts of the institution or entity referred to in points (b), (c) or (d) of Article 1(1) of Directive 2014/59/EU are to be wound down or sold, the reorganisation strategy referred to in paragraph 1(c) of this Article shall identify all of the following:
Om delar av det institut eller den enhet som avses i artikel 1.1 b, c eller d i direktiv 2014/59/EU ska avvecklas eller säljas ska följande anges i den omstruktureringsstrategi som avses i punkt 1 c i denna artikel:
the relevant entity or business line, the method for the winding down or sale, including the underlying assumptions and any possible expected losses;
Relevant enhet eller affärsområde, metod för avvecklingen eller försäljningen, inbegripet underliggande antaganden och eventuella förväntade förluster.
the expected timescale;
Beräknad tidsplan.
any financing or services provided by or to the remaining institution or entity.
Eventuell finansiering eller tjänster som ska tillhandahållas av eller till det institut eller den enhet som blir kvar.
Any proceeds from the divestment of assets, entities or business lines envisaged by the business reorganisation plan shall be calculated prudently and with reference either to a reliable benchmark or valuation, such as an expert valuation, a market sounding exercise or the value of similar business lines or entities.
En försiktig beräkning ska göras av intäkter från eventuell avyttring av tillgångar, enheter eller affärsområden som förutses i omstruktureringsplanen för verksamheten och utgå från antingen ett tillförlitligt riktmärke eller en tillförlitlig värdering, t.ex. en expertvärdering, en marknadssondering eller värdet på liknande affärsområden eller enheter.
The calculation shall take into account the likelihood of loss realisation.
Beräkningen ska ta hänsyn till sannolikheten för förluster.
For the parts of the institution or entity referred to in points (b), (c) or (d) of Article 1(1) of Directive 2014/59/EU that will not be wound down or sold, the business reorganisation plan shall indicate ways to remedy any shortcomings in their operation or performance that may have an impact on their long-term viability, even if these shortcomings are not directly related to the failure of that institution or entity.
För de delar av det institut eller den enhet som avses i artikel 1.1 b, c eller d i direktiv 2014/59/EU som inte kommer att avvecklas eller säljas ska omstruktureringsplanen för verksamheten visa hur man kan åtgärda eventuella brister i verksamheten eller resultaten som kan påverka deras långsiktiga bärkraft, även om dessa brister inte har direkt anknytning till institutets eller enhetens fallissemang.
The measures set out in the business reorganisation plan shall take into account the strengths and weaknesses of the institution or entity referred to in points (b), (c) or (d) of Article 1(1) of Directive 2014/59/EU and its reorganised business model by reference to the economic and market environment in which it operates.
Åtgärderna i omstruktureringsplanen för verksamheten ska ta hänsyn till styrkor och svagheter hos det institut eller den enhet som avses i artikel 1.1 b, c eller d i direktiv 2014/59/EU och dess omstrukturerade affärsmodell, med hänvisning till det ekonomiska klimat och det marknadsklimat inom vilket verksamhet bedrivs.
The reorganisation strategy may include measures previously identified in the recovery plan or in the resolution plan, provided the resolution plan is accessible to the institution or entity referred to in points (b), (c) or (d) of Article 1(1) of Directive 2014/59/EU and when such measures remain valid following resolution.
Omstruktureringsstrategin kan innefatta åtgärder som tidigare tagits upp i återhämtningsplanen eller resolutionsplanen, under förutsättning att resolutionsplanen är tillgänglig för det institut eller den enhet som avses i artikel 1.1 b, c eller d i direktiv 2014/59/EU och åtgärderna är meningsfulla även efter resolution.
This option does not imply any obligation on the resolution authority to share the resolution plan with the management body or with the person or persons appointed in accordance with Article 72(1) of Directive 2014/59/EU.
Denna möjlighet medför ingen skyldighet för resolutionsmyndigheten att låta ledningsorganet eller den person eller de personer som utsetts i enlighet med artikel 72.1 i direktiv 2014/59/EU ta del av resolutionsplanen.
Financial performance — Regulatory requirements
Finansiellt resultat – lagstadgade krav
The business reorganisation plan shall include the projected financial performance of the institution or entity referred to in points (b), (c) or (d) of Article 1(1) of Directive 2014/59/EU during the reorganisation period and demonstrate how long-term viability will be restored.
Omstruktureringsplanen för verksamheten ska innehålla det beräknade finansiella resultatet för det institut eller den enhet som avses i artikel 1.1 b, c eller d i direktiv 2014/59/EU under omstruktureringsperioden och visa hur långsiktig bärkraft ska återställas.
It shall set out in particular:
Den ska i synnerhet ange följande:
the costs and the impact of the reorganisation on the profit and loss statement and the balance sheet of the institution or entity;
Omstruktureringens kostnader och inverkan på institutets eller enhetens resultat- och balansräkning.
a description of the funding requirements during the reorganisation period and potential sources of funding;
En beskrivning av finansieringsbehoven under omstruktureringsperioden och potentiella finansieringskällor.
the way the institution or entity will be able to operate covering all its costs, including depreciation and financial charges and provide an acceptable financial return by the end of the reorganisation period;
Hur institutet eller enheten ska kunna bedriva verksamhet och täcka alla sina kostnader, inbegripet avskrivningar och finansiella kostnader, och ge en godtagbar ekonomisk avkastning i slutet av omstruktureringsperioden.
a post-resolution balance sheet reflecting the new debt and capital structure and the write-down of assets based on the valuation conducted pursuant to Article 36(1) of Directive 2014/59/EU or the ex-post definitive valuation referred to in Article 36(10) thereof;
En balansräkning efter resolution som visar den nya skuldsättnings- och kapitalstrukturen samt nedskrivningar av tillgångar till följd av den värdering som görs enligt artikel 36.1 i direktiv 2014/59/EU eller den definitiva värdering i efterhand som avses i artikel 36.10 i samma direktiv.
a projection of the key financial metrics at group, entity and business line level, relating to, in particular, liquidity, loan performance, funding profile, profitability and efficiency.
En beräkning av viktiga finansiella mått på koncern-, enhets- och affärsområdesnivå när det i synnerhet gäller likviditet, reglering av lånefordringar, finansieringsprofil, lönsamhet och effektivitet.
The business reorganisation plan shall set out the actions the institution or entity will take to ensure that it is able to fulfil all the applicable prudential and other regulatory requirements on a forward-looking basis as quickly as possible and at the latest by the end of the reorganisation period, including the minimum requirements for own funds and eligible liabilities within the meaning of Article 45 of Directive 2014/59/EU.
Omstruktureringsplanen för verksamheten ska ange vilka åtgärder institutet eller enheten ska vidta för att så snabbt som möjligt kunna uppfylla alla tillämpliga tillsynskrav och andra lagstadgade krav på lång sikt och senast vid omstruktureringsperiodens slut, inbegripet minimikraven på kapitalbas och kvalificerade skulder i den mening som avses i artikel 45 i direktiv 2014/59/EU.
Viability assessment
Bedömning av bärkraft
The business reorganisation plan shall contain sufficient information to allow the resolution authority and the competent authority to assess the feasibility of the proposed measures.
Omstruktureringsplanen för verksamheten ska innehålla tillräckligt mycket information för att göra det möjligt för resolutionsmyndigheten och den behöriga myndigheten att bedöma de föreslagna åtgärdernas genomförbarhet.
The business reorganisation plan shall set out at least:
Omstruktureringsplanen för verksamheten ska åtminstone ange följande:
the assumptions regarding the expected macroeconomic and market developments in the base case, compared with appropriate sector-wide benchmarks;
Antaganden om den makroekonomiska utvecklingen och marknadsutvecklingen i grundscenariot, jämfört med lämpliga sektorsomfattande riktmärken.
a concise presentation of alternative reorganisation strategies or set of measures and justification as to why the measures in the business reorganisation plan have been chosen to restore long-term viability of the institution or entity referred to in points (b), (c) and (d) of Article 1(1) of Directive 2014/59/EU, while respecting the resolution objectives and principles.
En kortfattad presentation av alternativa omstruktureringsstrategier eller åtgärder, samt motiveringar av varför åtgärderna i omstruktureringsplanen för verksamheten har valts för att återställa den långsiktiga bärkraften hos det institut eller den enhet som avses i artikel 1.1 b, c eller d i direktiv 2014/59/EU, samtidigt som målen med och principerna för resolutionen respekteras.
The business reorganisation plan shall include the necessary information to enable the resolution authority or the competent authority to conduct a detailed analysis of the business reorganisation's impact on the critical functions of the institution or entity referred to in points (b), (c) or (d) of Article 1(1) of Directive 2014/59/EU and on financial stability.
Omstruktureringsplanen för verksamheten ska innehålla den information som krävs för att resolutionsmyndigheten eller den behöriga myndigheten ska kunna göra en noggrann analys av hur omstruktureringen av verksamheten inverkar på de kritiska funktionerna hos det institut eller den enhet som avses i artikel 1.1 b, c eller d i direktiv 2014/59/EU och på den finansiella stabiliteten.
The business reorganisation plan shall include an analysis of an alternative set of key underlying assumptions, in which best-case and worst-case scenarios are considered.
Omstruktureringsplanen för verksamheten ska innehålla en analys av en alternativ uppsättning viktiga underliggande antaganden som beaktar bästa- och värstascenarier.
Restoration of long-term viability shall be possible under all scenarios, although the period, the measures and the financial performance may differ.
Den långsiktiga bärkraften ska kunna återställas i alla scenarier, även om det kan finnas skillnader i fråga om tidsram, åtgärder och finansiella resultat.
With regard to the best-case and worst-case scenarios referred to in paragraph 3, the business reorganisation plan shall include a summary of the key information used in developing each scenario and the performance of the institution or entity referred to in points (b), (c) or (d) of Article 1(1) of Directive 2014/59/EU under each scenario.
När det gäller de bästa- och värstascenarier som avses i punkt 3 ska omstruktureringsplanen för verksamheten innehålla en sammanfattning av den grundläggande information som ligger till grund för varje scenario och för resultatutvecklingen för det institut eller den enhet som avses i artikel 1.1 b, c eller d i direktiv 2014/59/EU i varje scenario.
Such summary shall include in particular:
En sådan sammanfattning ska särskilt innehålla följande:
the underlying assumptions, such as key macroeconomic variables;
Underliggande antaganden, t.ex. viktiga makroekonomiska variabler.
the projection of the profit and loss statement and the balance sheet;
Prognos för resultat- och balansräkningar.
the key financial metrics at group, entity and business line level.
Viktiga finansiella mått på koncern-, enhets- och affärsområdesnivå.
Implementation and adjustments
Genomförande och anpassningar
The business reorganisation plan shall include specific, appropriate and at least quarterly implementation milestones and performance indicators.
Omstruktureringsplanen för verksamheten ska innehålla särskilda, lämpliga och åtminstone kvartalsvisa milstolpar och resultatindikatorer som mäter genomförandet.
These milestones and indicators may be adjusted, in line with the process laid down in paragraph 2.
Dessa milstolpar och indikatorer får anpassas i enlighet med den process som fastställs i punkt 2.