natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Nonetheless, the Commission had concerns about the competitive effects of this divestment and whether they were sufficient to reduce the distortions of competition generated by the aid.
Urenco menar att det är en fördel, men att den är begränsad till försäljningen av nya reaktorer […].
In the light of the Guidelines, the Commission believes that these concerns should be addressed by answering the following three questions:
Det finns aktörer som inte är integrerade men som ändå är lönsamma, vilket enligt Urenco pekar på att denna fördel inte är avgörande för att en koncern ska bli framgångsrik inom den kärntekniska sektorn.
Is New Areva NP a ‘loss-making activity [the divestment of which] would at any rate be necessary to restore long-term viability’ of the Areva Group, within the meaning of point 78 of the Guidelines?
De franska myndigheterna anser däremot att det är en uppenbar fördel som påverkar alla marknader inom kärnbränslecykeln.
Will the end of the integration between the reactors and fuel businesses have a real impact, mainly as a result of the lost synergies, on the Areva Group's competitiveness on ‘the market or markets where [it] will have a significant market position after restructuring’, i.e. on New Areva's markets, as specified by point 78 of the Guidelines?
Till att börja med konstaterar kommissionen att trenden just nu på marknaderna för kärnteknik snarare går mot vertikal integration, även i fråga om företag som tidigare inte har varit integrerade.
Are additional measures liable to lead to a deterioration in the structure of the market, contrary to what is required by point 80 of the Guidelines?
En av Arevakoncernens största konkurrenter, det ryska företaget Rosatom, är integrerat i hela värdekedjan.
With regard to the first question in recital 334, the Commission notes that the reactors business has been the source of substantial losses for the Areva Group in recent years, as described in recitals 17 and 21.
Den sydkoreanska reaktortillverkaren KHNP har integrerat sig i början av cykeln genom ett innehav i utvinningsaktören Denison och planerar att delta i projektet Imouraren, och Toshiba/Westinghouse har innehav i gruvor i Kazakstan.
It must therefore be determined if these losses are structural in nature and if they would continue to restrict the profitability of the Areva Group if the divested business were to remain within the Group.
CNNC har i dag endast kapacitet inom konvertering och anrikning och ett innehav i gruvan i Langer Heinrich i Namibia, som drivs av gruvföretaget Paladin, men strävar efter att integrera sig på marknaden för montering av bränsleaggregat, för att kunna dra fördel av synergieffekterna av att integrera dessa olika verksamheter.
Unlike the difficulties encountered by the fuel-cycle business, those suffered by the reactors business were not mainly caused by the post-Fukushima downturn.
För att främja sin försäljning av obehandlat uran försöker det kazakiska gruvbolaget KAP – som Urenco nämner bland de icke integrerade aktörerna – för närvarande i samarbete med en annan aktör att utveckla en anläggning för montering av bränsleaggregat.
These losses are mainly associated with a limited number of major industrial projects, primarily OL3, the risks of which were mostly idiosyncratic.
Denna övergripande trend har inte brutits utan snarare förstärkts under perioden efter Fukushima och berör stora aktörer inom de kärntekniska området.
These major projects consisted of the first plants of a new type of reactor technology (EPR).
Däremot verkar Urencos icke-integrerade modell vara förhållandevis ovanlig.
It is common for the first plants of a new type of technology to suffer larger losses, since subsequent projects benefit from the experience acquired.
Detta visar att det går att få vissa fördelar av integreringen mellan reaktorverksamheten (däribland tillverkning av monterade bränsleaggregat) och verksamhet inom kärnbränslecykeln.
However, OL3, as well as Flamanville 3 and Taishan 1 and 2, are scheduled to be finished by the end of 2018.
Vad gäller egenskaperna hos dessa fördelar tycker kommissionen att det är uppenbart att en integrerad koncern har stora fördelar av att ha en gemensam säljkår för segmentet för monterade bränsleaggregat, som utgör kontaktytan mot elproducentkunderna, och den tidigare delen av kärnbränslecykeln, som framför allt gäller råvaror vars leverantörer är mer eller mindre utbytbara.
This will allow future new reactor projects (Hinkley Point C and potentially others in the longer term) to benefit from a wealth of experience.
Här är det talande att [5–10] kunder av 10 till Areva NP (i framtiden Nouvel Areva NP) även är kunder till Areva NC (i framtiden Nouvel Areva).
New Areva NP's Major Projects business will therefore be less risky than in the past.
De franska myndigheterna nämnde exemplet med elproducenten […] som inledde en anbudsinfordran för tillverkning av monterade bränsleaggregat.
Alongside the Major Projects business, New Areva NP will own other businesses such as installed base services (maintenance) and the supply of fuel assemblies.
Formellt sett gällde anbudsinfordran enbart tillverkning av bränsleaggregat, dvs. en verksamhet som i framtiden kommer att ligga hos Nouvel Areva NP.
These businesses are less risky than the Major Projects business and provide a healthy source of positive cash flow for New Areva NP, with average EBIDTA margins of around [0-30] % and [0-30] % respectively [53].
Trots detta uppmanade […] anbudsgivarna att förbättra sina anbud genom att komplettera dem med leverans av anrikat kärnbränsle – en verksamhet som i framtiden kommer att bedrivas av Nouvel Areva.
The business sold to EDF (New Areva NP) will include all activities currently held by Areva NP, minus the liabilities accumulated through a number of very specific major industrial projects which generated significant losses in the past [54].
Tidigare har Arevakoncernen tack vare sin integrerade säljkår kunnat komplettera sitt erbjudande om monterade bränsleaggregat med ett erbjudande om anrikat klyvbart material.
Taking this business scope into account, New Areva NP is not a structurally loss-making company.
I framtiden kommer Nouvel Areva NP att kunna vända sig till vilken leverantör som helst av anrikat klyvbart material i den här typen av situation, utan att automatiskt eller exklusivt anlita Nouvel Areva.
Firstly, its Major Projects business is less risky now that the first plants OL3, Taishan 1 and 2 and Flamanville 3 have […].
Tvärtom kommer Nouvel Areva NP att ha incitament för att uppmuntra konkurrens mellan leverantörer av kärnbränsle för att förbättra kvaliteten i Nouvel Areva NP:s övergripande erbjudande.
Secondly, it benefits from a healthy and robust industrial base, with installed base services and the supply of fuel assemblies.
Detta kommer framför allt att skapa möjligheter för Nouvel Arevas konkurrenter, inte minst Urenco.
The purchase price of EUR 2,5 billion agreed between the Areva Group and EDF is a clear sign that New Areva NP has real profitability prospects and is not structurally loss-making.
Fördelarna med integrationen mellan reaktorverksamheten och kärnbränslecykeln märks också i erbjudanden om kärnbränsle som integreras i försäljningen av en ny reaktor – vilket Urenco inte förnekar.
In a counterfactual scenario in which the State aid absorbed some of the past losses anyway but the Areva Group remained integrated on all nuclear markets, the Group could expect additional positive cash flow of around EUR [0-2] billion over the period to 2015-2023 [55], thanks to the contribution from New Areva NP.
I praktiken kommer den som utvecklar och konstruerar en ny reaktor (i dag Areva NP inom ramen för Arevakoncernen) så gott som systematiskt också att tillhandahålla monterade bränsleaggregat som ska användas i den första reaktorkärnan och även de första nya patronerna, tills reaktorn har kommit upp i en stabil funktion.
In the light of these various elements, New Areva NP does not appear to be a structurally loss-making business which needs to be sold to restore the Areva Group's long-term viability.
Reaktorerna omfattas av en prestandagaranti som är oupplösligt kopplad till kvaliteten i de monterade bränsleaggregaten, åtminstone under startfasen för och driftsättningen av reaktorn.
On the contrary, this is an adequate compensatory measure, especially since it is structural in nature, in line with point 77 of the Guidelines.
För att få full kontroll över kvaliteten hos de monterade bränsleaggregaten och därmed över reaktorns prestanda levererar reaktorleverantören monterade bränsleaggregat som passar för reaktorns första kärna och de första utbytespatronerna till kunden, dvs. elproducenten.
In relation to the second question in recital 334, the problem lies with knowing whether or not the vertical integration of the reactors and fuel-cycle businesses is an advantage in the current climate on the nuclear markets.
Elproducenterna brukar också föredra att ha en enda leverantör som de kan vända sig till och som tar ansvar om det uppstår problem under den avgörande fasen då reaktorn ska startas och tas i drift.
According to Urenco, it is an advantage whose effects are limited to sales of new reactors, […].
TVO har t.ex. betonat […].
Urenco believes that the existence of non-integrated yet successful operators suggests that integration is not, in any case, an essential factor in the success of a group operating in the nuclear industry.
Leverans av monterade bränsleaggregat till reaktorns första kärna och de första utbytespatronerna är alltså den försörjningsmetod som kunderna föredrar, vilket framgår av […].
The French authorities, however, believe that it is a definite advantage that produces effects in all markets relating to the nuclear fuel cycle.
Denna centraliserade leveransmetod förstärks i dag då många potentiella kunder är förstagångsköpare av kärnteknik.
First of all, the Commission would point out that the current trend on the nuclear markets is toward vertical integration, including among historically non-integrated companies.
Eftersom de inte har tillgång till stora specialiserade team föredrar de i hög grad att använda sig av en enda leverantör som kan tillgodose samtliga deras behov av produkter och tjänster som rör såväl den tidigare delen av cykeln som monterade bränsleaggregat.
One of the Areva Group's main competitors, the Russian company Rosatom, is integrated throughout the value chain.
Den typen av avtal omfattar alltså mer än bara den första kärnan och de första utbytespatronerna och brukar också ha längre löptid än vad som annars är brukligt för reaktorer i drift.
The Korean nuclear reactor manufacturer KHNP is integrated upstream with a stake in the mining operator Denison and plans to invest in the Imouraren project, while Toshiba/Westinghouse is investing in mines in Kazakhstan.
Så har t.ex. […] gjort.
CNCC, meanwhile, currently only has conversion and enrichment capabilities and a stake in the Langer Heinrich mine in Namibia, run by the mining company Paladin; however, it is seeking a foothold on the fuel assembly market, in order to take advantage of the synergies arising from the integration of these various activities.
Leverantörer av produkter och tjänster för den tidigare delen av cykeln som också är knutna till en leverantör av monterade bränsleaggregat och reaktorer har alltså en konkurrensfördel.
To boost its sales of natural uranium, the Kazakh mining company KAP — which Urenco lists among non-integrated operators — is currently looking to build a fuel assembly plant in cooperation with another operator.
I dag kan Arevakoncernen knyta försäljningen av reaktorer till försäljningen av den första kärnan och utbytespatroner och även efterföljande utbytespatroner om kunden efterfrågar det (normalt […]).
This overall trend, which has not diminished, rather increased in the post-Fukushima climate, applies to major players in the nuclear industry.
Rent konkret främjades försäljningen av monterade bränsleaggregat i samband med nya reaktorprojekt på tre sätt av Arevakoncernens verksamhet i den tidigare delen av cykeln (som i framtiden kommer att bedrivas av Nouvel Areva):
In contrast, Urenco's non-integrated model is used by relatively few companies.
Areva NP använde systematiskt uran och konverterings- och anrikningstjänster från Arevakoncernen för att tillgodose efterfrågan och dessa erbjudanden gav större försäljningsvolymer av uran och konverterings- och anrikningstjänster.
This shows that the integration of the reactors business (including the manufacture of fuel assemblies) with the fuel cycle business has a number of potential advantages.
Förhandlingar fördes i godo i samband med diskussioner om reaktorinköp, vilket ledde till mer fördelaktiga avtalsvillkor än vad som går att uppnå vid öppna och konkurrensutsatta förfaranden med fler andra aktörer inom segmenten för utvinning, konvertering och anrikning.
As regards the nature of these advantages, it is clear to the Commission that an integrated group benefits significantly if its sales force is pooled between the fuel assembly segment, which is where it interacts with its electricity-generator customers, and front end-operations, which are more like commodities for which the suppliers are more or less interchangeable.
Dessutom omfattade avtalen ofta längre löptider, vilket gjorde det möjligt att säkra stabila försäljningspriser på en marknad med föränderliga priser.
It is revealing in this regard that [5-10] out of 10 customers of Areva NP (the future New Areva NP) are also customers of Areva NC (the future New Areva).
Slutligen innebär den här typen av avtal att en leverantör av uran och konverterings- och anrikningstjänster kan etablera sig och gradvis bygga upp ett anseende och en trovärdighet på nya marknader som är svåra att komma in på, t.ex. […].
The French authorities gave the example of the electricity generator […], which launched a call for tenders for the manufacture of fuel assemblies.
Hittills har dessa försäljningar varit viktiga för den utvinnings-, konverterings- och anrikningsverksamhet som i framtiden ska bedrivas av Nouvel Areva.
Formally, the call for tenders related solely to the manufacture of fuel assemblies, and therefore to an activity included in the future business scope of New Areva NP.
För en första EPR-kärna krävs ungefär [0–2000] kUTS i anrikning (motsvarande [0–20] % av Nouvel Arevas årskapacitet), [0–2000] tUF6 i konvertering (motsvarande [0–20] % av Nouvel Arevas årskapacitet) och [0–2000] tU3O8 obearbetat uran (motsvarande [0–20] % av Nouvel Arevas årsproduktion 2015).
However, […] invited tenderers to improve their bids by including the supply of enriched fissile material — an activity that will be covered by New Areva NP in the future.
En ny laddning motsvarar en tredjedel av dessa volymer och i majoriteten av fallen laddas monterade bränsleaggregat om var 18:e månad.
Thanks to its integrated sales force, the Areva Group has in the past been able to include the supply of enriched fissile material in its fuel assembly bids.
Enligt Arevakoncernen är det vanligt att utvecklaren och konstruktören av en kärnreaktor förhandlar om leverans av minst […] utöver den första kärnan.
In the future, New Areva NP will be able to call upon any supplier of enriched fissile material in this type of situation, instead of New Areva being selected automatically or exclusively; in fact, New Areva NP will have an incentive to place fissile material suppliers in competition, in order to improve the quality of its eventual overall offering.
För vart och ett av de avtal om kärnbränsle som förhandlades fram inom ramen för projekten […] har Arevakoncernen kunnat dra fördel av avtal om större volymer och med längre löptid än den hade kunnat genomföra om Areva NP inte hade utvecklat och konstruerat kärnreaktorn.
This will provide many opportunities for New Areva's competitors, first among which is Urenco.
Här är det belysande med en jämförelse mellan projekten […] (där Areva NP har konstruerat kärnkraftverket) och projektet med en reaktor som har konstruerats av […].
The benefits of the integration of the reactors and fuel-cycle businesses are also felt when fuel supplies are included with the sale of a new reactor — a point that Urenco does not deny.
Där kunde Arevakoncernen bara sluta avtal om […] % av behovet av kärnbränsle för den reaktor som konstruerats av […], för en löptid om endast […] år, medan de har leveransavtal för kärnbränsle till […].
In practice, the designer and manufacturer of the reactor (currently Areva NP within the Areva Group) almost systematically provides the fuel assemblies for the reactor's initial core, as well as its initial reloads, until the reactor reaches ‘cruising speed’.
I detta sammanhang kommer avyttringen av verksamheten i Nouvel Areva NP att kunna få stor inverkan på Nouvel Arevas verksamhet.
Reactors are subject to performance guarantees intrinsically linked to the quality of the fuel assemblies, at the very least during the reactor's start up and power ramp-up phases.
Urenco tonar ned värdet på dessa synergieffekter till ett minimum […].
To ensure complete control over the quality of the fuel assemblies and therefore the performance of the reactor, the reactor supplier provides the electricity generator, its customer, with fuel assemblies corresponding to the reactor's initial core and initial reloads.
Kommissionen erkänner att majoriteten av de reaktorer som byggs i dag finns i länder som Ryssland eller Kina, vars marknad till stor del är stängd för västerländska konstruktörer av kärnkraftverk.
For their part, electricity generators prefer to have a single partner whom they can call upon or hold liable in case there are any difficulties in the crucial reactor start-up and power ramp-up phases.
Dessutom erkänner kommissionen att det har blivit ovanligare med nya reaktorprojekt, framför allt efter Fukushima.
TVO, for example, has emphasised […].
Trots detta finns det fortfarande ett antal projekt som har goda möjligheter att se dagens ljus och som Nouvel Areva NP verkar ligga bra till för.
The supply model combining fuel assemblies for the reactor's initial core and initial reloads is therefore preferred by many customers, as confirmed by […].
Detta gäller framför allt projekt som är en förlängning av de projekt som Areva NP har genomförts tidigare: […].
This centralised supply model is becoming more widespread, since many potential customers are buying nuclear technology for the first time.
Nouvel Areva NP skulle också kunna lägga bud på projekt […].
As they do not have large dedicated teams, they much prefer to source from a single supplier that can, on its own, meet all of their needs in terms of both front-end products and services and fuel assemblies.
För samtliga dessa projekt skulle Nouvel Areva NP, om de vill integrera leverans av anrikat kärnbränsle i sitt anbud på en reaktor, i framtiden kunna vända sig till vilken leverantör av anrikat kärnbränsle som helst, med ett verkligt incitament för att få konkurrens mellan de möjliga leverantörerna, i en situation med stark prispress i den här typen av upphandlingar.
The contracts concluded along these lines therefore encompass more than just the initial core and initial reloads, and are often even of a longer duration than those applying to currently operational reactors.
Det är sant att dessa utsikter framför allt gäller på medellång och lång sikt.
This is the case, for example, of […].
Men industricyklerna är extremt långa på marknaderna för kärnteknik och därför bör kommissionen kunna ta hänsyn till förluster av synergieffekter som framför allt blir kännbara på medellång och lång sikt.
A supplier of front-end products and services working alongside a supplier of fuel assemblies and reactors therefore has a competitive advantage.
De franska myndigheterna har också på ett övertygande sätt kunnat visa att det fanns stora synergieffekter mellan reaktorverksamheten och den senare delen av kärnbränslecykeln – synergieffekter som Nouvel Areva och Nouvel Areva NP kommer att ha svaga motiv för att återskapa i framtiden.
When selling reactors, the Areva Group currently includes the initial core and initial reloads, as well as subsequent reloads where requested by the customer (typically, […]).
På medellång och lång sikt kommer Nouvel Arevas förmåga att utveckla sin försäljning av behandling och återvinning för export att vara beroende av att det finns en flotta av lättvattenreaktorer som kan fungera med monterade MOX-bränsleaggregat, dvs. MOX-reaktorer.
In concrete terms, including the sale of fuel assemblies in new reactor projects in this way benefits the Areva Group's front-end activities (which will be acquired by New Areva) in three ways:
MOX-bränsle är inte i sig utbytbart mot traditionellt kärnbränsle: reaktorn som MOX-bränslet ska användas i måste ha utformats i förväg eller ha anpassats för att fungera med den typen av bränsle.
given that, previously, Areva NP had systematically used the Areva Group's uranium and conversion and enrichment services to meet this demand, these solutions helped secure higher sales volumes for uranium, conversion and enrichment;
I det avseendet är Arevakoncernens MOX-verksamhet direkt beroende av den globala parken av MOX-reaktorer.
these contracts, which are negotiated privately during discussions relating to the purchase of the reactor, can be concluded on more favourable terms and conditions than those negotiated under an open procedure, which would be subject to competition from many other companies operating in mining, conversion and enrichment; the often longer duration of these contracts helps secure selling prices in the long term on a market where prices are dynamic;
Men Nouvel Areva NP […].
finally, this type of contract allows a supplier of uranium and conversion and enrichment services to establish itself and gradually forge a reputation and credibility on new markets which are difficult to access, as was the case […].
[…] det är Nouvel Areva NP som ansvarar för marknadsföringen av de senare.
These sales have so far been high for the mining, conversion and enrichment businesses, which will be acquired by New Areva.
[…] de franska myndigheterna har förklarat att situationen var annorlunda när Arevakoncernen var integrerad, eftersom den då kunde återställa marginalen både via MOX-produktionsverksamheten och verksamheten för att utveckla och konstruera reaktorer och sälja monterade bränsleaggregat.
For an EPR initial core, requirements stand at around [0-2000] kSWU for enrichment (representing [0-20] % of New Areva's annual capacities), [0-2000] tUF6 for conversion (representing [0-20] % of New Areva's annual capacities) and [0-2000] tU3O8 for natural uranium (representing [0-20] % of New Areva's annual production in 2015).
Om Areva NP verkligen ansvarade för försäljningen av kärnbränsle, så som Nouvel Areva NP kommer att göra i framtiden, skulle detta ske under tillsyn av Areva SA […].
One reload represents one third of these volumes, and in most cases fuel assemblies are reloaded every 18 months.
[…], detta är anledningen till att de långsiktiga utsikterna för tillväxt för MOX-verksamheten ([…]) måste skrivas ned.
According to the Areva Group, it is common for the designer and manufacturer of a nuclear reactor to negotiate the supply of at least […] in addition to the initial core.
Varje gång en MOX-reaktor ersätts med en annan typ av reaktor i en projektupphandling minskar Nouvel Arevas företagsinterna efterfrågan samtidigt som efterfrågan på traditionellt kärnbränsle ökar, där Nouvel Areva konkurrerar med andra aktörer, t.ex.
For each fuel contract negotiated as part of […] projects, the Areva Group has benefited from contracts for higher volumes and longer periods than it would have been able to conclude if Areva NP had not designed and built the nuclear reactor.
Urenco.
The comparison between the […] projects (for which Areva NP built the plant) and the reactor built by […] is enlightening in this regard.
Mer generellt kommer Nouvel Areva och Nouvel Areva NP att ha ett kund-/leverantörsförhållande i alla tjänster som tidigare var företagsinterna, vilket kan få negativa konsekvenser för såväl Nouvel Areva NP som Nouvel Areva.