natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Union production of cells increased by 19 % during the period considered.
Den största nedgången (53 %) i antalet anställda för modultillverkningen ägde rum mellan 2013 och 2014, en nedgång som vida överstiger produktionsnedgången under samma period (27 %).
While production fell by 31 % between 2012 and 2013, it increased by 49 % between 2013 and 2014 and by further 15 % between 2014 and the RIP.
Antalet anställda för celltillverkningen ökade med 22 % mellan 2013 och 2014, en uppgång som var mycket mindre än ökningen av produktionen, 49 %, under samma period.
This coincided with the imposition of the anti-dumping measures in December 2013, while consumption constantly decreased in the period between 2012 and 2014, but increased between 2014 and the RIP.
Detta medförde en betydande produktivitetsökning för både moduler och celler, dvs. med 103 % respektive 94 %, under skadeundersökningsperioden.
At the same time production capacity decreased by 24 % during the period considered, which led to a significant increase of capacity utilisation, from 45 % in 2012 to 70 % in the RIP.
Mellan 2013 och 2014 ökade produktiviteten i modultillverkningen med 57 % och i celltillverkningen med 22 %.
Similarly to module producers, the sampled cells producers had much higher capacity utilisation rate than the overall Union industry (86 %), which remained stable during the period considered.
Efter meddelandet av uppgifter ifrågasatte en berörd part kommissionens undersökningsresultat angående antalet anställda i unionsindustrin och hävdade att antalet anställda för cell- och modultillverkningen i det största företaget, SolarWorld, hade dubbelräknats.
In conclusion, the Union industry decreased its capacity in response to a decrease in consumption.
Siffrorna för antalet anställda i SolarWorld och i alla övriga företag som ingick i stickprovet verifierades och det är säkerställt att inga anställda har dubbelräknats i fråga om vertikalt integrerade företag.
At the same time it increased its production during the RIP in comparison with 2014 which further improved the capacity utilisation rate.
Detta påstående avvisades således.
Sales volume and market share
Dumpningsmarginalens storlek och återhämtning från tidigare dumpning
The Union industry's sales volume and market share developed over the period considered as follows:
Som det anges i avsnitt 3.2.3 påverkades de exporterande tillverkarnas exportpriser till unionen under översynsperioden av åtagandena och är således inte tillräckligt tillförlitliga för att användas för fastställandet av huruvida dumpning sannolikt skulle fortsätta eller återkomma om antidumpningsåtgärderna tillåts löpa ut.
Table 6a
En analys av skadeindikatorerna visar emellertid att de åtgärder som införts hade en positiv inverkan på unionsindustrin, som bedöms återhämta sig från effekterna av tidigare dumpning.
Modules — sales volume and market share
Mikroekonomiska indikatorer
Total sales volume (captive and open market) in the Union (MW)
Enbart tre celltillverkare ingick i stickprovet och två av dessa var medlemmar i EU ProSun.
Table 6b
De samarbetade i samband med inlämningen av begäran, som innehöll siffrorna för båda tillverkare.
Cells — sales volume and market share
Alla siffror för mikroekonomiska indikatorer i fråga om celler som direkt kan spåras till det tredje företaget, som inte är medlem i EU ProSun, anges följaktligen i intervaller, för att skydda konfidentialiteten för denne unionstillverkare som samarbetade med undersökningen.
During the period considered the sales volumes of modules decreased by 40 %.
Priser och faktorer som påverkar priserna
However, in the context of a decrease in consumption by 56 %, this translated into a significant increase in market share during the period considered by 40 %, reaching 35 % during the RIP.
De genomsnittliga försäljningspriserna per enhet för unionstillverkarna i stickprovet till icke-närstående kunder i unionen utvecklades på följande sätt under skadeundersökningsperioden:
Regarding cells, the Union industry's sales volumes increased by 9 % during the period considered.
Tabell 8a
This resulted in an increase in market share from 23 % in 2012 to 33 % during the RIP, while consumption decreased much less than for modules, i.e. by 26 %.
Moduler – Försäljningspriser i unionen
In the context of a shrinking consumption and the entry into force of the anti-dumping measures, the Union industry managed to increase its market share for both modules and cells.
Källa: Verifierade frågeformulärssvar.
Employment and productivity
Genomsnittligt försäljningspris på den öppna marknaden i unionen (euro/kW)
Employment and productivity developed over the period considered as follows:
Tillverkningskostnad per enhet (euro/kW)
Table 7a
Tabell 8b
Modules — employment and productivity
Celler – Försäljningspriser i unionen
Number of employees
378–418
Productivity (kW/employee)
307–339
Table 7b
239–264
Cells — employment and productivity
258–284
Employment decreased between 2012 and the RIP for modules and cells by 64 % and 38 % respectively.
587–648
The main decrease (by 53 %) in the number of employees for modules took place between 2013 and 2014, a much bigger decrease in comparison with the drop in production during the same period (by 27 %).
402–444
For cells, the number of employees increased by 22 % between 2013 and 2014, which was much less than the increase of production — by 49 % during the same period.
347–384
This resulted in significant productivity increase for both modules and cells, i.e. by 103 % and 94 % respectively during the period considered.
338–373
Between 2013 and 2014 the productivity increase was by 57 % for modules and by 22 % for cells.
Tabellen ovan visar utvecklingen av försäljningspriset per enhet på den öppna marknaden i unionen och motsvarande tillverkningskostnad.
Following disclosure, one interested party contested the Commission's findings on the number of employees employed in the Union industry, claiming that there had been double counting of employees of the cell and module manufacturing of the biggest company, SolarWorld.
Försäljningspriserna sjönk kraftigt, dvs. med 25 % för moduler och med 32 % för celler, under skadeundersökningsperioden.
The figures regarding the employees of SolarWorld and all other sampled companies have been duly verified and it has been ensured that no employees have been double counted in the case of vertically integrated companies.
Medan försäljningspriserna för moduler minskade kontinuerligt under skadeundersökningsperioden ökade försäljningspriserna för celler med 5 procentenheter mellan 2014 och översynsperioden.
Therefore, this argument was rejected.
Försäljningen av celler på den öppna marknaden motsvarade mindre än 5 % av den samlade produktionen för tillverkarna i stickprovet och dessutom sålde en tillverkare stora kvantiteter till mycket låga priser eftersom företaget höll på att avsluta sin verksamhet i EU.
Magnitude of the dumping margin and recovery from past dumping
Analysen av denna indikator kunde därför inte leda till någon meningsfull slutsats.
As explained in Section 3.2.3 above, during the review investigation period the export prices of the exporting producers to the Union were influenced by the undertakings and therefore not reliable enough to be used for the determination whether dumping would be likely to continue or recur should the anti-dumping measures be allowed to lapse.
Hos vissa tillverkare i stickprovet överfördes eller levererades celler företagsinternt för tillverkning av moduler enligt olika prissättningsmetoder (internpris motsvarande virtuellt marknadspris, internpris på grundval av faktiska kostnader osv.).
However, the analysis of the injury indicators shows that the measures in place had a positive impact on the Union industry which is deemed to be recovering from the effect of past dumping.
Således kunde inte heller analysen av prisutvecklingen för den företagsinterna användningen leda till någon meningsfull slutsats.
Microeconomic indicators
Tillverkningskostnaderna per enhet sjönk kraftigt, dvs. med 46 % för moduler och med 42 % för celler, under skadeundersökningsperioden.
Only three cell producers were sampled and two of them are members of EU ProSun.
Skillnaden mellan försäljningspriset och tillverkningskostnaden sjönk således markant, dvs. med 14 procentenheter, mellan 2013 och översynsperioden.
They cooperated in bringing the request, which contained the figures of both producers.
Försäljningspriset för celler motsvarade 60–67 % av tillverkningskostnaden per enhet 2012, 72–80 % 2013, 65–72 % 2014 och 72–79 % under översynsperioden.
Hence, all figures related to microeconomic indicators for cells which can be directly traced to the third company, not member of EU ProSun, are given as ranges to protect the confidentiality of this Union producer who cooperated with the investigation.
Som det emellertid förklaras ovan påverkades utvecklingen under 2014 och översynsperioden markant av en unionstillverkares exceptionellt låga priser.
Prices and factors affecting prices
För de två andra företag som ingick i stickprovet var nivåerna 75–80 % 2014 och 81–86 % under översynsperioden, vilket i stort motsvarar utvecklingen för moduler.
The average unit sales prices of the sampled Union producers to unrelated customers in the Union developed as follows over the period considered:
Överlag började industrin återhämta sig från tidigare dumpning men gjorde även ökade ansträngningar för att återfå konkurrenskraft, särskilt genom att höja produktiviteten hos unionsindustrins arbetskraft enligt beskrivningen i skäl 141, vilket medförde produktivitetsförbättringar och ett högre kapacitetsutnyttjande.
Table 8a
Arbetskraftskostnader
Modules — sales prices in the Union
De genomsnittliga arbetskraftskostnaderna för de unionstillverkare som ingick i stickprovet utvecklades på följande sätt under skadeundersökningsperioden:
Source: verified questionnaire replies.
Tabell 9a
Average sales price in the Union on the free market (EUR/kW)
Moduler – Genomsnittlig arbetskraftskostnad per anställd
Unit cost of production (EUR/kW)
Genomsnittlig arbetskraftskostnad per anställd (euro)
Table 8b
Tabell 9b
378-418
41289 – 4559
307-339
452 – 49689
239-264
45188 – 49895
258-284
47825 – 5287
587-648
De genomsnittliga arbetskraftskostnaderna per anställd för både moduler och celler ökade med 16 % mellan 2012 och översynsperioden.
402-444
Ökningarna orsakades främst av avgångsvederlag i samband med rationaliseringar av antalet anställda och löneinflation.
347-384
Lagerhållning
338-373
Lagernivåerna för unionstillverkarna i stickprovet utvecklades på följande sätt under skadeundersökningsperioden:
The table above shows the evolution of the unit sales price on the Union free market as compared to the corresponding cost of production.
Tabell 10a
Sales prices fell significantly, i.e. by 25 % for modules, and by 32 % for cells during the period considered.
Moduler – Lagerhållning
While for modules sales prices fell continuously throughout the period considered, for cells they increased with 5 percentage points between 2014 and the RIP.
Utgående lager (kW)
The sales of cells on the open market made up less than 5 % of the overall production of the sampled producers and in addition one producer sold large quantities at very low prices in anticipation of its business closure in the EU.
Utgående lager i procent av tillverkningen (%)
Therefore, no meaningful conclusion could be drawn from this indicator.
Tabell 10b
Among some sampled producers cells for captive consumption were transferred or delivered for the production of modules using different methodology (transfer pricing at virtual market price, transfer on the basis of the actual costs, etc.).
Celler – Lagerhållning
Therefore, no meaningful conclusion could be drawn from captive use price evolution, either.
Utgående lager (MW)
Unit cost of production fell sharply, i.e. by 46 % for modules and by 42 % for cells during the period considered.
5329–58553
Sales prices for modules have on average been lower than the unit cost of production, but the difference decreased continuously throughout the period considered, and especially after the imposition of the measures in 2013.
979–99462
While the sales price was only 71 % of the unit cost of production for modules in 2012, it was 80 % in 2013, 94 % in 2014 and 94,5 % in the RIP.
99999–11415
Thus the difference between the sales price and the cost of production decreased steeply, by 14 percentage points, between 2013 and the RIP.
135492–14966
For cells the sales price was 60 %-67 % of the unit cost of production in 2012, 72 %-80 % in 2013, 65 %-72 % in 2014 and 72-79 % in the RIP.
Under skadeundersökningsperioden steg lagernivåerna något för moduler, dvs. med 3 %, och betydligt för celler, dvs. med 156 %.
However, as explained above for 2014 and the RIP the trend was strongly influenced by the exceptionally low prices of one Union producer.
Lagernivåerna i procent av den totala tillverkningen sjönk dock för både moduler och celler, dvs. med 66 % respektive 20 %.
For the other two sampled companies the trend was 75-80 % in 2014 and 81-86 % in the RIP, largely in line with the one observed for modules.
Lagerhållningen kan inte betraktas som en relevant skadeindikator inom denna sektor, eftersom produktion och försäljning främst baseras på orderingång och tillverkarna följaktligen tenderar att hålla begränsade lager.
Overall, the industry started recovering from the past dumping but also made increased efforts to regain its competitiveness, in particular by increasing the productivity of the Union industry's workforce, as set out in recital 141, which resulted in productivity gains and in improved capacity utilisation.
Lönsamhet, likviditetsflöde, investeringar, avkastning på investeringar och förmåga att anskaffa kapital
Labour costs
Lönsamhet, likviditetsflöde, investeringar och avkastning på investeringar för de unionstillverkare som ingick i stickprovet utvecklades på följande sätt under skadeundersökningsperioden:
The average labour costs of the sampled Union producers developed as follows over the period considered:
Tabell 11a
Table 9a
Moduler – Lönsamhet, likviditetsflöde, investeringar och avkastning på investeringar
Modules — Average labour costs per employee
Jabil (i % av omsättningen) [30]
Average labour costs per employee (EUR)
24,4/– 29,5
Table 9b
6,8/– 8,2
Cells — Average labour costs per employee
7,7/– 9,3
41289-45590
Lönsamhet vid försäljning i unionen till icke-närstående kunder, exkl.
45002-49689
Jabil (i % av omsättningen)
45188-49895
Likviditetsflöde (euro)
47825-52807
Investeringar (euro)
Between 2012 and the RIP the average labour costs per employee both for modules and cells increased by 16 %.
Avkastning på investeringar (%)
These increases were mainly caused by the severance payments linked to the rationalisation of the number of employees and wage inflation.
Tabell 11b
Inventories
Celler – Lönsamhet, likviditetsflöde, investeringar och avkastning på investeringar
Stock levels of the sampled Union producers developed over the period considered as follows:
Lönsamhet vid försäljning i unionen till icke-närstående kunder (i % av omsättningen)
Table 10a
37,7 – – 41,6
Modules — Inventories
7,2 – – 7,9
Closing stocks (kW)
26,6 – – 29,3
Closing stocks as a percentage of production (%)
36,8 – – 40,7
Table 10b
41934911 – – 46303131
Cells — Inventories
17537454 – – 19364273
Closing stocks (MW)
12414052 – – 13707182
53029-58553
29027946 – – 32051690
90079-99462
29435820 – 32502051
99999-110415
26074619 – 28790726
135492-149606
7001485 – 7730807
During the period considered stocks slightly increased for modules by 3 % and increased significantly for cells by 156 %.
11429509 – 12620083
However, for both modules and cells stocks decreased as a percentage of total production by 66 % and 20 % respectively.
6,0 – – 6,7
Inventories cannot be considered as a relevant injury indicator in this sector, as production and sales are mainly based on orders and, accordingly, producers tend to hold limited stocks.
2,5 – – 2,7
Profitability, cash flow, investments, return on investments and ability to raise capital
24,6 – – 27,2
Profitability, cash flow, investments and return on investments of the sampled Union producers developed over the period considered as follows:
31,8 – – 35,1
Table 11a
Kommissionen fastställde lönsamheten för de unionstillverkare som ingick i stickprovet genom att uttrycka nettovinsten före skatt för försäljning av den likadana produkten till icke-närstående kunder i unionen i procent av omsättningen för denna försäljning.
Modules — Profitability, cash flow, investments and return on investments
Som det anges i skäl 110 utgör ett företag i stickprovet, Jabil, ett monteringsföretag och är inte involverat i modulförsäljning.
Profitability of sales in the Union to unrelated customers including Jabil (% of sales turnover) [30]
Jabil hade en annorlunda lönsamhetsutveckling.
24,4/– 29,5
Det var kontinuerligt lönsamt under skadeundersökningsperioden och höjde sin lönsamhet under översynsperioden, då det nådde 5–15 %.
6,8/– 8,2
Företaget uppnådde dock sin vinst på basis av den avgift som dess kunder betalade för monteringshjälpen och inte på basis av modulförsäljning.
7,7/– 9,3
Företaget hade inte heller några utgifter för försäljning av moduler, till exempel marknadsföringskostnader (enbart kostnader för att finna nya kontraktstillverkare).
Profitability of sales in the Union to unrelated customers excluding Jabil (% of sales turnover)
Dess kostnadsstruktur skilde sig också från kostnadsstrukturen för en typisk modultillverkare som helt tar ansvar för tillverkning och försäljning av sin produkt.
Cash flow (EUR)
Exempelvis hade Jabil lägre rörelsekapital, lagerhållningskostnader, kortfristiga skulder, kortfristiga fordringar och FoU-kostnader.
Investments (EUR)
Kommissionen observerade att lönsamhetssiffran i första kolumnen i tabell 11a kombinerade siffror från två olika kategorier av företag.
Return on investments (%)
Å ena sidan innefattade siffran modultillverkare som tillverkar produkten och säljer den.
Table 11b
Å andra sidan innefattade den även det i stickprovet innefattade företaget Jabil, vilket enbart monterar moduler.
Cells — Profitability, cash flow, investments and return on investments
För att få en realistisk uppfattning om industrins situation beslutade kommissionen att göra en åtskillnad mellan de två kategorierna i sin vidare analys.
Profitability of sales in the Union to unrelated customers (% of sales turnover)
Den lade således till en andra kolumn i tabell 11a, som ansågs mer tillförlitlig för bedömningen av lönsamheten för unionens modulindustri.
37,7 - – 41,6
Modultillverkarna i stickprovet, exklusive Jabil, gjorde förluster under skadeundersökningsperioden.
7,2 - – 7,9
Förlusterna minskade dock med 244 % under skadeundersökningsperioden.
26,6 - – 29,3
Förlusterna minskade avsevärt mer, dvs. med 18,5 procentenheter, mellan 2013 och 2014, då åtgärdernas verkan sträckte sig över hela året.
36,8 - – 40,7
Under översynsperioden steg förlusterna något, dvs. med 0,8 procentenheter.
41934911 - – 46303131
Detta berodde emellertid främst på förlusterna hos en unionstillverkare, som sedermera beslutade att upphöra med tillverkning.
17537454 - – 19364273
Samtidigt fortsatte alla övriga unionstillverkare i stickprovet att ytterligare minska sina förluster under översynsperioden jämfört med 2014.
12414052 - – 13707182
Efter meddelandet av uppgifter invände flera parter mot att Jabil undantagits från lönsamhetssiffrorna för resten av unionens modulindustri.
29027946 - – 32051690
De anförde att Jabil var ett sällsynt exempel på en lönsam tillverkare och att uteslutningen inte är förenlig med beslutet att godta en tillverkare i ett jämförbart land som använder ett liknande förädlingsavtal för att få moduler för försäljning monterade av ett annat företag.
29435820-32502051
Tvärtemot vad dessa parter hävdar har kommissionen inte undantagit Jabil från lönsamhetsanalysen.
26074619-28790726
För att få en mer meningsfull känslighetsanalys har den snarare tagit fram två separata grupper av data.
7001485-7730807
Dessa visar att unionsindustrin, även om Jabil tas med, i genomsnitt och som helhet gör förluster.
11429509-12620083
Det framgår också att stora skillnader råder mellan olika unionstillverkare beroende på deras affärsmodell, enligt vad som beskrivs i skälen 110 och 160.
6,0 - – 6,7
Påståendet måste därför avvisas.
24,6 - – 27,2
Tillverkaren i det jämförbara landet liknar ganska mycket Jabils kunder och har en annorlunda affärsmodell än Jabil.
31,8 - – 35,1
Medan tillverkaren i det jämförbara landet helt tar ansvar för försäljningen av de moduler som monterats av ett annat företag utgör Jabil ett monteringsföretag som tar ut en förädlingsavgift från sina kunder för sin monteringshjälp.
The Commission established the profitability of the sampled Union producers by expressing the pre-tax net profit of the sales of the like product to unrelated customers in the Union as a percentage of the turnover of those sales.
Det är också av detta skäl som kommissionen för skadeanalysen har inriktat sig på transaktioner mellan Jabil och övriga unionstillverkare som befinner sig i samma situation som tillverkaren i det jämförbara landet (se skäl 52).
As indicated in recital 110 above, one sampled company, Jabil, is an assembly operator and is not involved in the business of selling modules.
För celltillverkarna minskade förlusterna med 2 % under skadeundersökningsperioden.
It had a different trend in profitability.
Förlusterna minskade med 31,9 procentenheter mellan 2012 och 2013, men ökade med 20,3 procentenheter mellan 2013 och 2014 och med ytterligare 10,7 procentenheter mellan 2014 och översynsperioden.
It was profitable throughout the period considered and increased its profitability during the RIP, reaching 5-15 %.
Lönsamheten för celltillverkningen påverkades dock av två extraordinära händelser.
However, Jabil achieved its profits on the basis of the fee it collected from its customers for the assembly service and not on the basis of the sales of modules.
Dels ändrade en tillverkare i stickprovet som etablerat sig på marknaden under skadeundersökningsperioden rapporteringen av vissa tillverkningskostnader under de senaste åren av skadeundersökningsperioden, vilket medförde stora förluster.
Furthermore, it did not incur expenses related to the sales of modules, such as marketing costs (it incurred only costs for finding new contract manufacturers).
Dels noterade en annan tillverkare i stickprovet väldigt låga försäljningspriser och mycket höga förluster under översynsperioden, då tillverkaren höll på att upphöra med produktionen.
It also had a costs structure different from the one incurred by a typical module producer that is fully responsible for the production and the sales of its product.
Den tredje tillverkaren i stickprovet noterade dock kontinuerligt minskade förluster under skadeundersökningsperioden.
For example, Jabil had lower working capital, inventory costs, accounts payable and receivable as well as lower R & D costs.
Likviditetsflödet netto visar unionstillverkarnas förmåga att självfinansiera sin verksamhet.
The Commission observed that the figure on profitability in the 1st column of Table 11a combined figures from two different groups.
Liksom lönsamheten utvecklades det negativt mellan 2012 och översynsperioden.
On the one hand, it included the module producers, which manufacture the product and sell it.
För moduler minskade nettolikviditetsflödet med 11 % under skadeundersökningsperioden, medan det för celler sjönk med 44 % under samma period.
On the other hand, it also included the sampled company Jabil, which merely assembles the modules.
Likviditetsflödesfluktuationerna under 2014 för både moduler och celler påverkades av de extraordinära händelser som ägde rum i fråga om en stor unionstillverkare.
In order to have a realistic view on the state of the industry, the Commission decided to differentiate between the two groups in its further analysis.
Dels förvärvade företaget en befintlig fabrik för ett lågt inköpspris, dels omstrukturerade företaget sin skuld.