natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Given that green coffee beans are procured by SMBV through a group transaction, more precisely they are purchased from SCTC, the Commission requested information about how the prices for this intra-group transaction are set and about the price set for each year throughout the application of the SMBV APA.
Finansiering: SCTC bör generera en avkastning för finansiering av de kostnader som följer av att ha osålda inventarier och nettofordringar för gröna kaffebönor.
Starbucks submitted the balance sheet and profit and loss accounts for SCTC since 2005.
Starbucks analyserade en lämplig avkastning för finansiering som bör återföras till SCTC.
Table 4 reproduces information contained in those accounts.
Om resultaten för varje enskild komponent som analyserats av SCTC slås ihop skulle detta ge ett sammanlagt resultat för gröna kaffebönor totalt sett från 2005–2014 enligt vad som visas i tabell 6:
The calculation of the mark-up on the costs of green coffee beans (COGS) applied by SCTC was added by the Commission for the purpose of this Decision.
Tabell 6
Based on the accounting information available, which starts at 2005, the average mark-up on the costs of green coffee beans stood at [around 3 %] for the period 2005 to 2010, compared to an average mark-up of [around 18 %] over the period 2011 to 2014.
Vinstpålägg på produktkostnader
Starbucks submitted that from 2011 onwards, Starbucks adjusted the transfer pricing policy applicable to the sale of green coffee beans to increase the mark-up on product costs given the growing importance of SCTC's operations, especially its increasing expertise in coffee procurement and, more importantly, its ownership and operation of the evolving C.A.F.E. Practices Programme.
Komponent
The C.A.F.E. Practices Programme was launched in 2004 in conjunction with the opening of SCTC's farmer support centre in Costa Rica to provide an evolving programme where farmers, exporters, and buyers could have an ongoing conversation to (i) improve coffee quality; (ii) provide economic accountability for payments along all levels of the supply chain; (iii) encourage social responsibility in working conditions, protection of workers' rights, and adequate living conditions; and (iv) inspire environmental leadership for growing and processing green coffee beans.
Vinstpålägg pa produktkostnader
In order to verify whether the growing operations, which Starbucks invokes to explain the increased mark-up, are confirmed in the accounts, Table 4 also presents the assets of SCTC.
Undre kvartil
Although the total assets have indeed grown significantly since 2010, this is mainly due to increased cash holding.
Övre kvartil
Operating assets net of cash have increased by less than a third over the four years from 2010 to 2014.
Anskaffande
The annual reports of SCTC submitted by Starbucks also do not describe in the accompanying notes any difference in risks, functions or assets from 2010 to 2011.
Finansiering
The activities and risks are described in identical terms over this period, i.e. the principal activity of SCTC is according to both annual reports the purchase and sale of high-quality green coffee beans and related activities of quality assurance and operations (logistics, warehousing, blending, decaffeinating, etc.).
Total % Vinstpålägg på produktkostnader
Table 4
[7,5–10,5]
Financial data of SCTC
[10,5–13,5]
SCTC Sales
Det sammanlagda intervallet för armlängds avstånd för det totala vinstpålägget på de produktkostnader som tagits ut av SCTC för det kaffe som sålts till SMBV ligger enligt den särskilda rapporten om internprissättning mellan en undre kvartil på [omkring 9 %] och en övre kvartil på [omkring 21 %], med en median på [omkring 12 %], för hela perioden 2005–2014.
[500-600 million]
Enligt Starbucks faller SCTC:s faktiska realiserade bruttomarginal [73] helt och hållet inom armlängds avstånd.
[600-700 million]
Detta skulle bevisas av det faktum att bruttomarginalen i förhållande till SCTC:s försäljning uppgick till [omkring 12 %] för åren 2005–2014, på grundval av ett genomsnittlig värde.
[900-1000 million]
Kommissionen uppmanade Starbucks att tillhandahålla de uppgifter och komponenter för vinstpålägget som använts för att fastställa kvartilen och medianen för perioden 2005–2014, som lämnats till kommissionen.
[1,5-2 billion]
Starbucks hävdade att dessa uppgifter inte var tillgängliga.
[1-1,5 billion]
Starbucks lämnade uppgifter den 29 juni 2015 för att bestyrka prissättningen av gröna kaffebönor i den särskilda rapport om internprissättning som tillhandahållits och i synnerhet de siffror som presenteras i tabell 6, för vilka kommissionen begärde de underliggande uppgifterna.
[400-500 million]
Dessa avtal avser livsmedel och drycker.
[800-900 million]
De procentintervaller som Starbucks kommer fram till anges i tabell 7.
gross margin (Sales — COGS)
Practices kvartilavstånd för prissättning på 1,4 % till 9,9 %
gross margin on COGS
I sin inlaga av den 29 juni 2015 lämnade Starbucks även en prissättning av SCTC:s anskaffningsfunktion som hade uppskattats med hjälp av jämförbara transaktioner som identifierats av Starbucks genom att använda databaserna PowerK och LIVEDGAR.
[4,5-7,5] %
13 avtal varigenom inköpsagenturtjänster tillhandahålls av en utomstående inköpsagent anses stämma överens med de anskaffningstjänster som SCTC tillhandahöll SMBV.
[16,5-19,5] %
Resultaten av analysen anges som procentandelar av så kallade FOB-produktkostnader (FOB, free on board), som är de kostnader som tas ut av kunden för levererade produkter.
[19,5-22,5] %
Medianvärdet för de angivna iakttagelserna är 6 %.
OpEx (excl. provisions)
Starbucks redovisar resultatet i termer av ett kvartilavstånd för produktkostnader från 4,7 %–8,0 %.
profit before tax
De observationer som använts avser framför allt avtal med följande huvudmän och provisioner som anges inom parentes som procentandel av FOB-priser: Aeropostale, Inc (5 %), Ateca Production International, Inc.
net profit
(7 %), BELL SPORTS CORP.
[20-30 million] [71]
(6 %), COLUMBIA SPORTSWEAR CO (1,5 %), Designs Apparel Inc.
Total assets net of cash and cash equivalent (incl. marketable securities)
Inc (10 %), He-Ro Industries Incorporated (10 %), JONES APPAREL GROUP INC/NINE WEST GROUP INC.
mark-up on COGS
(10 %), Mannesmann Pipe&Steel Corporation (2 %), Skin Shoes LLC (8 %), Skin Inc.
[1,5-4,5]
(6 %), TI Sportswear Inc.
[4,5-7,5]
(4,7 %) och WW Mexicana (1 %).
[16,5-19,5]
Practices uppgav Starbucks att procentandelen av försäljningen beräknas som procentandelen av FOB delat med ett plus procentandelen av FOB [74].
As Starbucks invoked the C.A.F.E. Practices Programme to explain the increase in the margin charged by SCTC, the Commission requested Starbucks to provide the costs of that programme and the Farmer Support Centres costs.
Denna avkastning beräknas av Starbucks genom att tillämpa en vägd genomsnittlig kapitalkostnad (WACC) på SCTC:s kundfordringar och lager för 2014 och fastställs på denna grundval till [omkring 3 %].
Starbucks provided estimations of the yearly costs of (i) the C.A.F.E.
För att beräkna den vinst som SMBV gjorde på rostningen av de gröna kaffebönor som köpts från SCTC uppmanade kommissionen slutligen Starbucks att tillhandahålla det pris som betalats av SMBV till SCTC.
Practices Programme; and of (ii) the Farmer Support Centres, presented in Table 5.
Starbucks lämnade en översikt över de genomsnittliga priser (per pund) som SCTC tagit ut av SMBV och de belopp som betalats av SMBV till SCTC, och dessa presenteras i tabell 8.
Table 5
Inga andra betalningar har gjorts av SMBV till SCTC.
Practices Expenses
Inköp från SCTC
N/A N/A
Inköpsvärde i EUR
N/A
Inköpsvolym i pund
[500000-600000]
Enhetspris i EUR/pund
[100000-200000]
[10000000–20000000]
[1000000-10000000]
[1,0000–1,5000]
Farmer Support Centers costs
[1000000–10000000]
[800000-900000]
[20000000–30000000]
Other C.A.F.E. Practices related costs
[30000000–40000000]
[60000-70000]
[40000000–50000000]
[200000-300000]
[2,0000–2,5000]
[400000-500000]
[1,5000–2,0000]
Over the period 2011-2014, the combined costs of the C.A.F.E. Practices Programme and the Farmer Support Centres present at most [0,5-1] % of the value of the green coffee beans purchased by SCTC [72].
De produkter som distribueras av SMBV, oavsett om de produceras av SMBV eller köps av SMBV från andra leverantörer, säljs till butiker.
In response, Starbucks indicated that the C.A.F.E. Practices Programme should be considered IP of which the value is unrelated to underlying costs.
En del av butikerna är oberoende och en del ägs av Starbucks.
The Commission requested Starbucks to provide the transfer pricing report covering the pricing of green coffee beans sold by SCTC to SMBV.
Kommissionen efterfrågade information för att kontrollera huruvida det finns en skillnad i de affärsmässiga villkor som tillämpas för butiker som ägs av koncernen och de som tillämpas för oberoende butiker.
According to Starbucks, historically, no transfer pricing documentation has been prepared that covers the relationship between SCTC and SMBV.
När det gäller Starbucksbutikerna lämnade Starbucks information om de olika licensinnehavarprogrammen och urvalskriterierna för att utveckla Starbucksbutiker i EMEA-regionen, en översikt över butikerna i EMEA-regionen samt siffror avseende butikernas omsättning och de licensavgifter som betalats under 2012 av dessa butiker till Starbucks Coffee BV.
For the purpose of responding to the Commission's request, Starbucks provided an ad hoc report on the SCTC transfer prices to the Commission on 13 April 2015.
Enligt dessa uppgifter varierade den procentandel licensavgifter av omsättningen som betalades av de tre olika typerna av licensprogram (oberoende geografiska licensinnehavare, geografiska licensinnehavare som ägs av företaget samt kanallicensinnehavare) mellan länderna med procentintervallet [5–10] %.
According to the ad-hoc transfer pricing report provided, SCTC determines the prices to its affiliates by applying a mark-up to the product costs associated with the green coffee beans sourced by it.
Information om lönsamheten hos andra rostningsanläggningar som drivs av Starbucks
In addition, to determine a current arm's-length mark-up on product costs for SCTC for green coffee beans procurement, three separate components were identified: Intellectual Property — C.A.F.E.
Kommissionen begärde finansiell information från Starbucks om lönsamheten för en annan eventuell rostningsanläggning som drivs av koncernen och, i synnerhet, Starbucks Manufacturing Corporation (nedan kallat SMC), som utifrån uppgifter som lämnats ut visade sig tillhöra koncernen.
Practices Programme: SCTC manages the C.A.F.E. Practices Programme and uses valuable know-how that, when incorporated into Starbucks' business operations, ensures consistent supply and supports the Starbucks brand for sustainability.
Kommissionen begärde denna information eftersom användningen av interna data för att testa huruvida uppdelningen av vinster är baserad på armlängdsprincipen rekommenderas i OECD:s riktlinjer för internprissättning från 2010 [75].
Starbucks analysed this transaction using comparable licensing agreements relating to food and agricultural technologies.
Starbucks uppgav att SMC var den enda rostningsanläggning som drivs av koncernen utöver SMBV.
Procurement: SCTC provides procurement functions for green coffee beans.
Eftersom SMC inte har reviderade räkenskaper tillhandahöll Starbucks proformaräkenskaper baserade på företagets interna rapportering.
Starbucks analysed this transaction using comparable sourcing agreements between third parties.
De uppgifter som tillhandahållits av Starbucks presenteras i tabell 9.
Starbucks analysed an appropriate return for financing that should be returned to SCTC.
För SMC uppgick denna kvot till omkring 500 % under de fyra senaste räkenskapsperioderna.
Table 6
Finansiell information om det amerikanska tillverkningsföretaget Starbucks Manufacturing Corporation
Mark-up on product costs
Försäljning Starbucks Manufacturing Corporation
Component
Kostnad för sålda varor
Lower Quartile
Avdrag
Median
varav avdrag för löner
Upper Quartile
varav avdrag för avskrivning
Intellectual Property – C.A.F.E. Practices Program
Total inkomst
Procurement
Vinstmarginal (inkomst/försäljning)
Financing
Rörelsekostnadsvinst (inkomst/avdrag)
Total % markup on product costs
Beskrivning av de olika avtalen om SMBV:s roller och ansvarsområden
[7,5-10,5]
När SMBV etablerades i Nederländerna ingick det flera avtal i vilka den kontraktsenliga fördelningen av SMBV:s och dess motparters roller och ansvarsområden fastställs.
The combined arm's-length range for the total mark-up on product costs charged by SCTC for the coffee sold to SMBV is according to the ad hoc transfer pricing report between a lower quartile of [around 9 %] and an upper quartile of [around 21 %], with a median of [around 12 %], for the overall period 2005 through 2014.
Rostningsavtalet, som trädde i kraft den 1 januari 2002, reglerar tillverkningsprocessen.
According to Starbucks, SCTC's actual realised gross margin [73] falls squarely within the arm's-length range.
Enligt rostningsavtalet fungerar Alki LP som huvudman och SMBV som ägare av rostningsanläggningen.
This would be evidenced by the fact that the gross margin over Sales of SCTC stood at [around 12 %] for the years 2005 through 2014, based on a weighted average.
SMBV betalar en licens till Alki LP i utbyte mot att Alki LP ger SMBV tillgång till de immateriella rättigheterna och övertar affärsrisken i SMBV:s verksamhet, såsom kostnadsöverskridanden och försäljningen av produkterna.
The Commission requested Starbucks to provide the data and the components of the mark-up used to establish the quartile and median figures for the period 2005 through 2014, submitted to the Commission.
SMBV ska rosta de gröna kaffebönorna och framställa det rostade kaffet och andra kafferelaterade produkter som finns tillgängliga för butikerna (i enlighet med det leveransavtal som tas upp nedan och ADOA-avtalet [77]).
Starbucks indicated that this data is not available.
I egenskap av ägare till anläggningen ska SMBV säkerställa att korrekt utrustning används, att korrekt processer utförs och att varorna tillverkas i enlighet med de specifikationer som tillhandahålls av Alki LP.
Starbucks submitted information on 29 June 2015 to substantiate the pricing of green coffee beans in the ad hoc transfer pricing report provided and in particular the figures presented in Table 6 for which the Commission requested the underlying data.
SMBV kommer att vara ägaren till de inköpta produkterna, som måste köpas in från leverantörer som valts ut och/eller godkänts av Alki LP.
Contrary to what was indicated in the table provided by Starbucks on 13 April 2015, the values in the table regarding the C.A.F.E. Practices Programme 1,4 % and 9,9 % are not the lower quartile (25th quartile) and the upper quartile (75th quartile).
SMBV måste säkerställa att produkterna vid leveranstillfället uppfyller Alki LP:s produktspecifikationer och det är SMBV:s skyldighet att omedelbart ersätta varje parti defekta eller bristfälliga produkter på egen bekostnad.
Rather, they would be the two extreme values, i.e. lowest value and highest value, of a comparison of licence agreements.
Alki LP bär dock de risker som är knutna till förluster som kan uppstå till följd av produktionen, försäljningen, transporten, lagringen, behandlingen eller annan användning av produkterna, och måste gottgöra SMBV för alla eventuella ersättningskrav.
In its submission of 29 June 2015, Starbucks identified eleven licence agreements relating to technology licensing, which they consider comparable to the C.A.F.E. Practices Programme.
Avtalet om inköp av råkaffe trädde i kraft den 22 april 2002 och fastställer villkoren för försäljningen av råkaffe i hela bönor från SCTC till SMBV.
Those agreements relate to food and beverage products.
SCTC ska sälja bönor till SMBV till priser som fastställs i prislistor som utfärdats av SCTC.
The range of percentages that Starbucks arrives to is presented in Table 7.
SMBV ska utfärda en köporder för kaffe på grundval av inköpsprognoser.
Starbucks explained that ‘Percentage Mark-up on Product Cost’ in Table 7 ‘is calculated by the average of each observation divided by one minus the average of the observation’, although there is no explanation as to why that step was taken to calculate a mark-up on product costs in complete absence of information or consideration on the costs of the companies to the respective agreements.
SCTC ska leverera bönorna […].
Table 7 Explanation by Starbucks of previously provided data on C.A.F.E.
I leveransavtalet fastställs ansvarsområdena i leveransen av grundläggande Starbucksvaror mellan SMBV och butikerna.
Practices Programme pricing interquartile range of 1,4 % to 9,9 %
Butikerna förpliktigar sig att köpa allt varumärkt rostat kaffe och andra grundläggande kafferelaterade produkter enligt definitionen i detta avtal uteslutande från SMBV eller godkända leverantörer till priser som antingen fastställts enligt en formel som bifogats detta avtal (för kaffe och kafferelaterade produkter) eller enligt en […] prislista (för övriga varor).
In its submission of 29 June 2015, Starbucks also provided a pricing of the procurement function of SCTC estimated by using comparable transactions identified by Starbucks using the PowerK database and LIVEDGAR database.
Butikerna ska förse SMBV med en [periodisk] inköpsprognos [78] medan SMBV garanterar butikerna att kaffet och andra varor när de lämnar SMBV:s lager är fria från brister och, om så inte är fallet, ska SMBV kostnadsfritt ersätta alla eventuella defekta produkter eller bevilja butikerna en kredit [79].
Thirteen agreements whereby buying agency services are provided by a third-party buying agent are considered consistent with the procurement services that SCTC provided to SMBV.
Avtal om kostnadsfördelning
The results of the analysis are presented as percentages of ‘Free on Board’ product costs, which is the costs charged to the client for delivered products.
I avtalet om kostnadsfördelning mellan Alki LP och Starbucks Corporation av den 1 augusti 2006 fastställs Alki LP:s direkta rättigheter att till tredje parter licensiera och underlicensiera rätten att i) […] driva Starbucksbutikerna […], ii) […] driva […] och iii) tillverka och/eller distribuera produkter genom att använda varumärkena, tekniken och sakkunskapen.
The median of the observations presented is 6 %.
Enligt avtalet om kostnadsfördelning ska Alki LP betala Starbucks Corporation en royalty, serviceavgifter för tjänster som tillhandahålls av Starbucks Corporation och kostnadsfördelningsersättningar för utvecklingen av vissa immateriella tillgångar.
Starbucks presents the result in terms of an interquartile range of product costs from 4,7 % to 8,0 %.
Royaltybetalningarna består av i) en buy-in-royalty som avser de immateriella rättigheterna avseende varumärket och affärsformatet och en ii) permanent royalty som avser de immateriella rättigheterna avseende kaffekunskapen.
In detail, the observations used refer to agreements with the following principals and the commissions as percentage of Free on Board rates specified in the brackets: Aeropostale, Inc.
Betalningarna enligt detta avtal beskrivs i skälen 112 och 113.
(5 %); Ateca Production International, Inc.
Avtal mellan Starbucks och tredje parter avseende tillverkning och försäljning av kaffe
(7 %); BELL SPORTS CORP.
I syfte att jämföra de affärsmässiga villkor som fastställts mellan SMBV och Starbuckskoncernen och i synnerhet royaltybetalningen för de immateriella rättigheterna avseende rostning, å ena sidan, med de affärsmässiga villkor som fastställts mellan Starbuckskoncernen och tredje parter, å andra sidan, begärde kommissionen alla avtal från Starbucks varigenom Starbucks licensierade immateriella rättigheter och alla avtal där Starbucks lade ut rostningen av kaffe på entreprenad.
(6 %), COLUMBIA SPORTSWEAR CO.
Kommissionen bad även om information om de affärsmässiga villkor som tillämpas mellan Starbucks Corporation och koncernens rostningsföretag i Förenta staterna.
(1,5 %); Designs Apparel Inc.
Som svar på kommissionens begäran tillhandahöll Starbucks avtal med
(5 %); F.I.S.
[Icke-närstående tillverkningsföretag 2], (”[icke-närstående tillverkningsföretag 2]”), […].
Inc.
Starbucks ingick två typer av avtal med [icke-närstående tillverkningsföretag 2] för att lägga ut rostningen av kaffe på underleverantörer, vilka har ändrats flera gånger.
(10 %); He-Ro Industries Incorporated (10 %); JONES APPAREL GROUP INC/NINE WEST GROUP INC.
I ett licensavtal om teknik av den [före 2008] beviljar ett dotterbolag till Starbucks, […], en icke-exklusiv licens till [icke-närstående tillverkningsföretag 2] för att bland annat använda Starbucks teknik och sakkunskap för att framställa och sälja rostat kaffe till utvalda tredje parter som Starbucks har ingått leveransavtal med, såsom [icke-närstående tillverkningsföretag 5] […].
(10 %); Mannesmann Pipe&Steel Corporation (2 %), Skin Shoes LLC (8 %); Skin Inc.
[Icke-närstående tillverkningsföretag 2] måste utföra tjänsterna så att det rostade kaffet är av hög kvalitet, och därför måste bland annat [icke-närstående tillverkningsföretag 2] uppfylla vissa standarder för kvalitetssäkring som fastställts av Starbucks.
(6 %); TI Sportswear Inc.
I licensavtalet om teknik föreskrivs att [icke-närstående tillverkningsföretag 2] inte behöver betala några avgifter för licensen [80].
(4,7 %) and WW Mexicana (1 %).
I ett avtal om leverans av råkaffe föreskrivs att [icke-närstående tillverkningsföretag 2] har en skyldighet att köpa gröna kaffebönor uteslutande från Starbucks till ett fast pris [för en viss mängd].
The interquartile range on these observations is 4 % to 8,5 %.
[Icke-närstående tillverkningsföretag 3], (”[icke-närstående tillverkningsföretag 3]”), […].
As in the case of the C.A.F.E.
Enligt ett licensavtal avseende rostning av den [efter 2008] tillhandahåller [icke-närstående tillverkningsföretag 3] kafferostningstjänster som det säljer till Starbucks och ett samriskföretag mellan [icke-närstående tillverkningsföretag 3] och Starbucks vid namnet [icke-närstående tillverkningsföretag 3/Starbucks/samriskföretag] som driver Starbucksbutikerna i [ett visst land].
Practices Programme pricing, Starbucks indicated that ‘percent of sales is calculated as the percent of FOB divided by one plus the percent of FOB’ [74].
[Icke-närstående tillverkningsföretag 3] betalar en rostningsavgift till Starbucks […] på […] US-dollar [för en viss mängd] råkaffe som produceras och säljs till [icke-närstående tillverkningsföretag 3/Starbucks/samriskföretag].
This modification of the figures from the comparative analysis is not explained and does not seem to correspond to any customary financial adjustment.
[Icke-närstående tillverkningsföretag 4], (”[icke-närstående tillverkningsföretag 4]”), […].
Finally, Starbucks calculates the pricing of what is presented as a financing function and which SCTC should earn as a return according to Starbucks for ‘holding green coffee and financing of net receivables for its own risk and account’.
I syfte att lägga ut rostningen av kaffe på underleverantörer ingick [icke-närstående tillverkningsföretag 4] tre typer av avtal, varav endast […] inköpsavtalet av den [efter 2008] lämnades in.
This return is calculated by Starbucks by applying a weighted average cost of capital (‘WACC’) to the account receivables and inventory stock of SCTC for 2014 and is on this basis set at [around 3 %].
Starbucks utser i enlighet därmed [icke-närstående tillverkningsföretag 4] för att tillverka, förpacka, producera och leverera en kaffeprodukt.
Finally, to calculate the profits that SMBV generated on the roasting of the green coffee beans purchased from SCTC, the Commission requested Starbucks for the price paid by SMBV to SCTC.
I avtalen föreskrivs inte någon avgift eller royalty som ska betalas till Starbucks.
Starbucks provided an overview of the average prices (per pound) charged by SCTC to SMBV and the amounts paid by SMBV to SCTC, which are presented in Table 8.
Tillverkningen måste äga rum i enlighet med särskilda produktspecifikationer och standarder som tillhandahålls av Starbucks.