natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Section 18(2)(b):
De enda omständigheter under vilka lera kan användas för ”typisk användning för ballast” är om leran har granulerats och hettats upp till över 1000 °C genom en industriprocess så att den bildar lätta, hårda korn som kan användas som granulär ballast i betong för vissa specialiserade men mindre användningsområden.
Section 18(3) lists the relevant substances as being (a) anhydrite; (b) ball clay; (c) barytes; (e) china clay; (f) feldspar; (g) fireclay;
De brittiska myndigheterna hävdar att 2008 års riktlinjer i kapitlet rörande skattebefrielser tar upp situationer i vilka ett företag är befriat från miljöskattens omfattning på grund av a) en oro för skattens inverkan på konkurrenskraften för vissa företag, b) andra ekonomiska angelägenheter, och c) medlemsstatens oförmåga att införa en högre skattesats utan att ge skattebefrielser till vissa företag.
Those substances also benefit from a tax relief when the tax was paid and the exempt process took place afterwards (Section 30(1)(b)).
Skattebefrielserna bidrar därför till och säkerställer att syftet med skatten på ballast uppfylls.
The assessment of the exclusion applies mutatis mutandis to the tax relief.
Se även mål C-172/03 Heiser (REG 2005, s.
Recital 73 of the Opening Decision.
I-1627), punkt 40, de förenade målen C-182/03 och C-217/03 Belgien och Forum 187 ASBL mot kommissionen (REG 2006, s.
See Glossary of Building and Civil Engineering Terms, British Standards Institution, Blackwell Scientific Publications, 1993, 630-3007 and 630-3013.
I-5479), punkt 119, mål C-88/03 Portugal mot kommissionen (REG 2006, s.
Recital 83 of the Opening Decision.
I-7115), punkt 54, och de förenade målen C-428/06 till C-434/06 UGT-Rioja m.fl.
Extracts (dated 30 October 2002) from the website of Alfred McAlpinePublished at: http://www.amslate.com/applications/ima/ima.sbtml;
(REG 2008, s.
Extracts from ‘Construction Raw Materials Policy and Supply Practices in Northwestern Europe — Facts and Figures — England, Scotland and Wales (Great Britain)’, British Geological Survey Commissioned Report CR/02/082N commissioned by the Road and Hydraulic Engineering Institute of the Ministry of Public Works and Water Management of the Netherlands, p. 50; Document by Geoff Topham of Aggregate Industries concerning quarrying at Holme Park Quarry, 19 June 2002.
I-6747), punkt 46, mål T-210/02 RENV, British Aggregates Association mot kommissionen, ECLI:EU:T:2012:110, punkt 47, mål C-487/06 P, British Aggregates Association mot kommissionen (REG 2008, s.
No examples of quarries were provided.
I-10515), punkt 82.
See, for example, http://www.honister.com/;
se även bevis som lagts fram av British Aggregates Association i sitt svar till tribunalen i mål T-210-02:
Commission Decision (EU) 2016/289
Kommissionens beslut (EU) 2016/289
on the State aid SA.37792 (2014/C) (ex 2013/N) which Slovenia is planning to implement for the Cimos Group
om det statliga stöd SA.37792 (2014/C) (f.d.
(notified under document C(2015) 3770)
2013/N) som Slovenien planerar att genomföra till förmån för Cimos-koncernen
(Only the English text is authentic)
[delgivet med nr C(2015) 3770]
Having regard to the decision by which the Commission decided to initiate the procedure laid down in Article 108(2) of the Treaty on the Functioning of the European Union, in respect of the aid SA.37792 (2013/N) [2],
med beaktande av avtalet om Europeiska ekonomiska samarbetsområdet, särskilt artikel 62.1 a,
Having called on interested parties to submit their comments pursuant to the provisions cited above [3], and having regard to their comments,
med beaktande av det beslut genom vilket kommissionen beslutade att inleda det förfarande som anges i artikel 108.2 i fördraget om Europeiska unionens funktionssätt, vad gäller stöd SA.37792 (2013/N) [2],
Whereas:
efter att i enlighet med nämnda artiklar ha givit berörda parter tillfälle att yttra sig [3] och med beaktande av dessa synpunkter, och
By letter dated 21 November 2013, Slovenia notified the Commission of the restructuring aid it intended to implement for the Cimos Group [4] ( ‘Cimos’, ‘the Company’).
FÖRFARANDE
The notified measure was preceded by the granting of a rescue aid which the Commission approved on 2 July 2013 [5].
Genom en skrivelse av den 21 november 2013 underrättade Slovenien kommissionen om det omstruktureringsstöd som landet avsåg att genomföra till förmån för Cimos-koncernen [4] (nedan kallad Cimos eller företaget).
By letter dated 9 April 2014, the Commission informed Slovenia that it had decided to initiate the procedure laid down in Article 108(2) of the Treaty in respect of the aid (‘the opening decision’).
Den anmälda stödåtgärden föregicks av beviljandet av ett undsättningsstöd som kommissionen godkände den 2 juli 2013 [5].
Slovenia provided additional information by letters dated 24 September 2014 and 3 October 2014.
Kommissionens beslut att inleda förfarandet offentliggjordes i Europeiska unionens officiella tidning [6].
The Commission met the Slovenian authorities on 4 November 2014.
Kommissionen har uppmanat berörda parter att inkomma med sina synpunkter.
The Commission requested additional information by letter dated 18 December 2014, to which Slovenia replied on 30 January 2015.
Kommissionen har mottagit synpunkter från en berörd part.
The Commission decision to initiate the procedure was published in the Official Journal of the European Union [6].
Kommissionen översände dessa synpunkter till Slovenien, som gavs tillfälle att bemöta dem.
The Commission called on interested parties to submit their comments.
Slovenien har inte svarat på synpunkterna från den berörda parten.
The Commission received comments from one interested party.
Genom en skrivelse av den 27 januari 2015 avstod Slovenien från sin rätt enligt artikel 3 i förordning nr 1/1958 [7] att kräva att detta beslut skulle antas på slovenska och samtyckte till att det giltiga språket i detta beslut ska vara engelska.
It forwarded them to Slovenia, which was given the opportunity to react.
BESKRIVNING
Slovenia has not replied to the comments of the interested party.
STÖDMOTTAGARE
By letter dated 27 January 2015, Slovenia waived its right under Article 3 of Regulation No 1/1958 [7] to have this Decision adopted in Slovenian and agreed that the authentic language of this Decision should be English.
Cimos är en tillverkare av fordonskomponenter med bas i Slovenien, ett av de största industriföretagen i Slovenien och en stor arbetsgivare.
DESCRIPTION
Företaget har nyligen rapporterat en omsättning på över 400 miljoner euro och har 6855 anställda [8], varav fler än 2500 i Slovenien.
BENEFICIARY
Bortsett från sin kärnverksamhet var företaget även aktivt inom andra sektorer genom sin division för maskinkonstruktion och verktygstillverkning (nedan kallad maskindivisionen) och sin division för energi och lantbruksmaskiner (nedan kallad lantbruksdivisionen).
Cimos is a Slovenian-based manufacturer of automotive components, one of the largest industrial companies in Slovenia and a major employer.
Företaget har nyligen sålt eller integrerat dem i divisionen för fordonskomponenter, som nu är företagets enda verksamhet.
It has recently reported annual sales of over EUR 400 million and employed 6855 people [8], of which over 2500 in Slovenia.
Slovenien uppskattar att Cimos andel på den europeiska marknaden är mindre än 15 % för de flesta av produktgrupperna, med undantag för centerhus och munstycksringar till turbosystem, som uppskattas utgöra en andel på 17 respektive 21 %.
Apart from its core business, the Company was also active in other sectors through its Machine Building and Tooling (‘Machine’) Division and its Energy and Agricultural Machinery (‘Agriculture’) Division.
Cimos huvudsakliga konkurrenter är Edscha och FlexNGate, Le Bélier, Streit och NWS.
It has recently sold them or integrated them into the Automotive Division, which is now the Company's only business.
Den 31 augusti 2014 bestod Cimos av ett moderbolag, Cimos d.d., och 21 dotterbolag med verksamhet i Slovenien, Kroatien, Frankrike, Tyskland, Serbien, Bosnien och Ryssland.
Slovenia estimates that Cimos's share in the European market is below 15 % for most product families, with the exception of central housings and nozzle rings turbo systems where it is estimated at 17 % and 21 %, respectively.
Cimos organisationsstruktur visas i figuren nedan.
Cimos's main competitors include Edscha and FlexNGate, Le Bélier, Streit and NWS.
Cimos organisationsstruktur
As of 31 August 2014, Cimos consisted of a parent company, Cimos d.d., and 21 subsidiaries with operations in Slovenia, Croatia, France, Germany, Serbia, Bosnia and Russia.
Slovenska staten äger indirekt – genom statligt kontrollerade företag eller kommuner – över 39 % av aktierna i Cimos.
The organisational structure of Cimos is shown in the figure below.
Företagets ägar- och kontrollstruktur den 31 augusti 2014 var följande:
The organisational structure of Cimos
Tabell 1
The Slovenian State holds indirectly — through State-controlled companies or municipalities — over 39 % shares of Cimos.
Cimos ägarstruktur
The ownership structure and control, as of 31 August 2014, was as follows:
Källa:
Table 1
Omstruktureringsplanen.
Ownership structure of Cimos
Aktieägare
Source:
Aktieinnehav (%)
Restructuring plan
Kontroll
Shareholder
Offentlig
Share (%)
Privat
Control
Andra
Public
Offentlig och privat
Private
Under de senaste åren har företaget drabbats av allvarliga ekonomiska svårigheter.
In recent years the Company has experienced significant financial difficulties.
Konsoliderade koncernredovisningar för åren 2013, 2012, 2011 och 2010.
As a result, net assets turned negative falling to minus EUR 103,3 million in 2013.
Försäljningsintäkter
Debt (long-term and short-term liabilities), already at a high level in previous years, further increased in 2013 and the debt-to-equity ratio soared due to falling net assets.
Nettoresultat
The liquidity situation deteriorated as the ratio of current assets to current liabilities fell from 0,85 in 2010 to 0,5 in 2013.
Nettotillgångar
Selected financial data of the Company are presented in Table 2.
Skuld
Table 2
Balanslikviditet
Selected financial data of Cimos Group in 2010-2013
Cimos svårigheter är främst en följd av allvarliga likviditetsproblem och en alltför hög skuldsättning.
Consolidated financial statements for the years:
Mellan 2000 och 2008 växte företaget snabbt, vilket främst finansierades genom extern upplåning.
2013, 2012, 2011, and 2010.
Detta följdes av en minskning av efterfrågan kopplad till den ekonomiska krisen i kombination med dåliga investeringsbeslut och misskötsel.
(EUR million)
Som en följd av detta har företaget samlat på sig en betydande skuld och kan inte omfinansiera eller betala sina finansiella skulder.
Sales revenue
Cimos har även stora leverantörsskulder som stör försörjningskedjan och hotar företagets själva existens om leverantörerna vidtar åtgärder för att begränsa sin exponering.
Net result
SKULDSANERINGSPROCESS
Net assets
I juni 2012 undertecknade Cimos ett omstruktureringsavtal med sina banker för att skjuta upp återbetalningen av skulderna.
Debt
Avtalet förlängdes flera gånger utan att företaget lyckades återfå likviditet på egen hand och i april 2013 var företaget tvunget att be om undsättningsstöd från staten för att undvika konkurs.
Current ratio
Företaget förhandlade därefter fram ett övergripande ramavtal för omstrukturering (nedan kallat avtalet) med ett konsortium av banker (nedan kallat Club Banks-konsortiet) som skulle stå som borgenärer och ange villkoren för en frivillig skuldsanering.
Cimos's difficulties result mainly from severe liquidity problems and over-indebtedness.
I februari 2014, efter mottagandet av en revisionsrapport, blev emellertid Cimos ledning medveten om det faktum att Cimos uppfyllde kriterierna för insolvens till följd av kapitalbrist enligt slovensk lagstiftning.
In 2000-2008 the Company grew rapidly, financed primarily through external borrowings.
Club Banks-konsortiet hyste allvarliga farhågor om huruvida den frivilliga skuldsaneringen och målet med avtalet kunde uppnås.
This was followed by a decrease of demand linked to the economic crisis coupled with poor investment decisions and mismanagement.
Framför allt var bankerna oroliga för att för mycket av omstruktureringsbördan hade lagts på de största borgenärerna och att den erfordrade omorganiseringen av verksamheten inte hanterades tillräckligt ingående i omstruktureringsplanen.
Cimos has also considerable trade payables which disrupts the supply chain and threatens the very existence of the Company if the suppliers took steps to limit their exposure.
Den 3 juni 2014 ålade domstolen Cimos att genomföra uppgörelsen.
DEBT RESTRUCTURING PROCESS
Bankborgenärerna inledde samtidigt diskussioner med andra berörda parter för att komma överens om hur de skulle bidra till omstruktureringen.
In June 2012, Cimos signed a restructuring agreement with its banks to postpone the repayment of debt.
När de borgenärer som berördes av uppgörelsen [9] var överens om villkoren för den obligatoriska skuldsaneringen och vad de andra berörda parterna (staten, kunderna, leverantörerna, leasegivaren och banker utanför uppgörelsen) skulle bidra med, behövde den ursprungligen anmälda omstruktureringsplanen, som baserades på avtalet, uppdateras mot bakgrund av resultatet av uppgörelsen.
The agreement was extended several times but the Company did not manage to regain liquidity on its own and in April 2013 had to ask for rescue aid from the State in order to avoid bankruptcy.
Följaktligen lämnade Slovenien in den uppdaterade omstruktureringsplanen den 3 oktober 2014 [10].
The Company then negotiated with the consortium of bank creditors (‘Club Banks’) a comprehensive Master Restructuring Agreement (‘MRA’) that was to set forth the terms and conditions of a voluntary debt restructuring.
En central del av uppgörelsen är, enligt slovensk lagstiftning, att en plan för finansiell omstrukturering (nedan kallad planen) som fastställer de avtalade villkoren för omstruktureringen ska lämnas in till domstolen.
The voluntary debt restructuring was the main element of the restructuring plan that Slovenia notified in November 2013.
Slovenien bekräftade att alla berörda parter har åtagit sig att fullfölja planen.
Cimos expected that the MRA would be signed by the end of 2013.
Den granskades av en oberoende certifierad företagsvärderare som, i linje med den slovenska insolvenslagen, bekräftade att Cimos är insolvent, att sannolikheten för att genomförandet av planen möjliggör en finansiell omstrukturering av Cimos så att företaget uppfyller kraven för likviditet och solvens på kort och lång sikt är mer än 50 % samt att sannolikheten för att Cimos borgenärer ges mer förmånliga villkor för återbetalningen av sina fordringar än om ett konkursförfarande hade inletts med avseende på företaget är mer än 50 %.
In February 2014, however, following the receipt of an audit report, the management of Cimos became aware of the fact that Cimos met the criteria for insolvency related to capital inadequacy under the Slovenian law.
Företagsvärderaren kom fram till att de ordinarie finansiella fordringsägarna i händelse av konkurs skulle få tillbaka 3,88 % av sina fordringar, medan de skulle få tillbaka 23,94 % av sina fordringar genom den obligatoriska uppgörelsen.
The Club Banks had increasing concerns as to whether the voluntary restructuring and the MRA could be achieved.
DE ANMÄLDA STÖDÅTGÄRDERNA
To address these concerns, the bank creditors decided not to pursue the conclusion of the MRA but to initiate instead a compulsory settlement (‘CS’) procedure supervised by a court, with the aim to ensure that a broader set of stakeholders, including customers, suppliers and other creditors, would participate in the Company's restructuring to a greater extent and with firmer obligations than under the voluntary MRA process.
Åtgärd 1:
On 3 June 2014, the court imposed the CS on Cimos.
En minskning på 60 % (21,7 miljoner euro) av statens fordran på Cimos till följd av garantin för undsättningsstöd genom ett utbyte av skuld mot aktieinnehav och en återbetalning av de återstående 40 % (14,5 miljoner euro) över en 10-årsperiod med en ränta på Euribor + 2,5 %.
In parallel, the bank creditors started discussions with other stakeholders to agree on their contribution to the restructuring.
Åtgärd 2:
As the CS creditors [9] reached a conclusion on the terms of the compulsory debt restructuring and the contribution of other stakeholders (the State, customers, suppliers, lessor and banks outside the CS) was agreed, the originally notified restructuring plan, which was based on the MRA, had to be updated in light of the outcome of the CS process.
En minskning på 60 % (23,4 miljoner euro) av statens fordran på Cimos till följd av andra garantier [11] genom ett utbyte av skuld mot aktieinnehav och en återbetalning av de återstående 40 % (15,6 miljoner euro) över en 10-årsperiod med en ränta på Euribor + 2,5 %.
Consequently, on 3 October 2014, Slovenia submitted the updated restructuring plan [10].
Åtgärd 3:
A key element of the CS under the Slovenian law is the submission to the court of the Plan of Financial Restructuring (‘PFR’) which sets out the agreed terms of the restructuring.
En kombination av en minskning på 60 % av skulden (122 miljoner euro) genom ett utbyte av skuld mot aktieinnehav för bankskulder, för vissa av bankerna ett värderingsavdrag (35,7 miljoner euro [12]) och en omläggning av resten (99,5 miljoner euro) över en 10-årsperiod med en ränta på Euribor + 2,5 %.
The CS creditors submitted the PFR on 3 November 2014.
Tabell 3
According to Slovenia, once the PFR has been submitted, it may not be changed.
Sammanfattning av åtgärderna 1–3
Slovenia confirmed that all stakeholder groups have committed to the PFR.
Omstruktureringsplanen.
The PFR was examined by an independent certified business appraiser who, in line with Slovenian insolvency law, issued an opinion confirming that Cimos is insolvent, that there is a more than 50 % probability that the implementation of PFR will enable the financial restructuring of Cimos to make it liquid and solvent in the short and long term and that there is more than 50 % probability that the creditors of Cimos will be given more favourable terms of repayment of their claims than if bankruptcy proceedings were initiated by the Company.
Borgenärens namn
The appraiser found that in the event of bankruptcy the ordinary financial creditors would recover 3,88 % of their claims, whereas in the event of the compulsory settlement they would recover 23,94 % of their claims.
Utestående kapitalbelopp
THE NOTIFIED MEASURES
Utbyte av skuld mot aktieinnehav
The updated restructuring plan provides for the implementation of the measures summarised below.
Värderingsavdrag
Measure 1:
Återstående skuld
A 60 % reduction (EUR 21,7 million) of the State's claim against Cimos resulting from the rescue aid guarantee through a debt for equity conversion, with the remaining 40 % (EUR 14,5 million) to be paid over a 10-year period at an interest rate of EURIBOR + 2,5 %.
Åtgärd 1
Measure 2:
Finansministeriet
A 60 % reduction (EUR 23,4 million) of the State's claim against Cimos resulting from other guarantees [11] through a debt for equity conversion, with the remaining 40 % (EUR 15,6 million) to be paid over a 10-year period at an interest rate of EURIBOR + 2,5 %.
Åtgärd 2
Measure 3:
Republiken Slovenien
A combination of a 60 % reduction in the debt (EUR 122 million) through a debt for equity conversion of bank debt, for some banks a haircut (EUR 35,7 million [12]) and a rescheduling of the remainder (EUR 99,5 million) over a 10-year period at an interest rate of EURIBOR + 2,5 %.
Åtgärd 3
Table 3
Internationella finansieringsbolaget (IFC)
Summary of Measures 1-3
Totalt åtgärd 3
Restructuring plan.
Åtgärd 4:
Creditor's name
Åtgärd 5:
Principal outstanding
En frivillig skuldsanering av leverantörerna [15] med en ekonomisk inverkan på 21,8 miljoner euro.
Debt for equity conversion
Åtgärd 6:
Haircut
En frivillig skuldsanering av en leasegivare [16] med en ekonomisk inverkan på 6 miljoner euro.
Remaining debt
Åtgärd 7:
Measure 2
Kundfinansiering av kapitalutgifterna i form av ett lån till ett belopp av 9,8 miljoner euro.
Republic of Slovenia
Slovenien anser att endast utbytet av statens fordran till följd av garantin för undsättningsstöd mot ett aktieinnehav till ett belopp av 21,7 miljoner euro (del av åtgärd 1) utgör statligt stöd.
Measure 3
OMSTRUKTURERINGSPLANEN
International Finance Corporation (IFC)
Som nämnts i skäl 18 har den ursprungligen anmälda omstruktureringsplanen uppdaterats mot bakgrund av de ändrade villkoren för omstruktureringen som föreslås i enlighet med uppgörelsen.
Total Measure 3
De viktigaste delarna i den uppdaterade planen är desamma som i den plan som ursprungligen anmäldes.
Measure 4:
Ändringarna består i huvudsak av en utvidgning av de finansiella omstruktureringsåtgärderna så att de omfattar ett bredare spektrum av aktörer och en förstärkning av de operativa omstruktureringsåtgärderna för att ta hänsyn till uppgörelsens följder.
A New Money Facility amounting to EUR 39,5 million, consisting of:
Enligt planen hör företagets svårigheter ihop med den skuldfinansierade expansionen, en mindre effektiv verksamhet och en nedgång på bilmarknaden som orsakats av den globala ekonomiska och finansiella krisen.
a commercial loan from the banks (‘New Money Banks’ [13]) for the amount of EUR 20 million with interest at 6-month EURIBOR + 5 % p.a. supported by collateral and (ii) a loan by the Company's private customers (‘New Money Customers’ [14]) for the amount of EUR 19,5 million on an unsecured basis and with no interest.
Omsättningsökningen under åren 2000–2008 var i genomsnitt mer än 20 % per år och finansierades främst genom extern upplåning, i de flesta fall med kortfristiga lån, vilket resulterade i en obalans mellan de långfristiga tillgångar och de kortfristiga skulder som användes för att finansiera dessa tillgångar.
Measure 5:
Under denna period blev företagets nettoskuld sju gånger högre och har legat på en hög nivå ända sedan dess.
A voluntary restructuring of debt by suppliers [15] with a financial impact of EUR 21,8 million.
Företaget kunde inte betala tillbaka denna skuld, och än mindre finansiera de nödvändiga investeringarna.
Measure 6:
Cimos samlade dessutom på sig betydande leverantörsskulder eftersom företaget till stor del finansierade verksamheten genom att förlänga betalningsperioderna till leverantörerna.
A voluntary restructuring of debt by a lessor [16] with a financial impact of EUR 6 million.
Underlåtenheten att betala leverantörerna i tid ökade inte bara likviditetsproblemen, utan störde även verksamheten, som inom fordonsindustrin bygger på just-in-time-leveranser.
Measure 7:
De främsta orsakerna till företagets sjunkande operativa effektivitet var dålig kvalitet, hög kassation, sämre kundservice, en överkapacitet som ledde till höga overheadkostnader, en oförmåga att minska kostnaderna vilket ledde till en försämring av marginalerna samt lagerbrist till följd av en bristande respekt för leverantörernas betalningsvillkor.
A voluntary rescheduling of debt by the banks outside the CS [17] with the expected financial impact of EUR 3 million.
Den globala ekonomiska krisen och kreditåtstramningen ledde till en minskad efterfrågan på nya bilar och därmed även en minskad efterfrågan på fordonskomponenter.
Measure 8:
För att ta itu med orsakerna till svårigheterna har Cimos utarbetat en omstruktureringsplan med bestämmelser för genomförandet av de finansiella och operativa omstruktureringsåtgärder som beskrivs nedan.
Customer funding of capital expenditure, in the form of a loan, for the amount of EUR 9,8 million.
Omstruktureringsperioden anges inte uttryckligen i omstruktureringsplanen.
Slovenia considers that only the conversion of the State's claim resulting from the rescue aid guarantee to equity for the amount of EUR 21,7 million (part of Measure 1) constitutes State aid.
Planen anger att omstruktureringen inleddes i februari 2014, att omstruktureringsåtgärderna ska vara genomförda 2016 och att alla fördelar ska ha uppnåtts senast 2018 (det tar mellan två och tre år för att vissa av åtgärderna ska få någon verkan i prognoserna).