natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(Hester) MAIJ and Mr B.S.
Fyra platser som suppleant i Regionkommittén har blivit lediga till följd av att mandaten för H.
(Bote) WILPSTRA.
(Henk) BRINK, J.H.J.
(Henk) BRINK, Mr J.H.J.
En plats som suppleant blir ledig till följd av att T.J.S.M.
(Hans) KONST, Mrs E.M.
BOVENS utnämns till ledamot i Regionkommittén.
(Elvira) SWEET, and Mrs Dr J.M.E.
HÄRIGENOM FÖRESKRIVS FÖLJANDE.
(Annemieke) TRAAG.
Artikel 1
An alternate member's seat would become vacant following the appointment of Mr T.J.S.M.
Till ledamöter i Regionkommittén utnämns härmed för återstoden av mandatperioden, dvs. till och med den 25 januari 2020
Mr J.A.
Artikel 2
Mr Th.J.F.M.
Till suppleanter i Regionkommittén utnämns härmed för återstoden av mandatperioden, dvs. till och med den 25 januari 2020
Mr A.
Artikel 3
(Ard) VAN DER TUUK, Gedeputeerde in Drenthe
Detta beslut träder i kraft samma dag som det antas.
Mr D.J.E.
Utfärdat i den 18 september 2015.
Mrs A.M.A.
På rådets vägnar
Article 3
C. Dieschbourg
This Decision shall enter into force on the day of its adoption.
EUT L 20, 27.1.2015, s. 42.
Council Decision (EU) 2015/1581
Rådets beslut (EU) 2015/1581
On 26 January, on 5 February and on 23 June 2015, the Council adopted Decisions (EU) 2015/116/EU [1], 2015/190/EU [2] and 2015/994/EU [3] appointing the members and alternate members of the Committee of the Regions for the period from 26 January 2015 to 25 January 2020.
Den 26 januari, den 5 februari och den 23 juni 2015 antog rådet besluten (EU) 2015/116 [1], (EU) 2015/190 [2] och (EU) 2015/994 [3] om utnämning av ledamöter och suppleanter i Regionkommittén för perioden 26 januari 2015–25 januari 2020.
An alternate member's seat on the Committee of the Regions has become vacant following the end of the term of office of Ms Lotte CEDERSKJOLD ENGSIG-KARUP,
En plats som suppleant i Regionkommittén har blivit ledig till följd av att mandatet för Lotte CEDERSKJOLD ENGSIG-KARUP har löpt ut.
OJ L 159, 25.6.2015, p. 70.
EUT L 31, 7.2.2015, s.
C. Dieschbourg
25.
Commission Decision (EU) 2015/1582
Kommissionens beslut (EU) 2015/1582
on the measures SA.30704 — 12/C (ex NN 53/10), which Latvia has implemented for Latvian Mortgage and Land Bank SA — ‘commercial segment’
om åtgärderna SA.30704 – 12/C (f.d.
(notified under document C(2013) 4406)
NN 53/10), som Lettland har genomfört till förmån för Latvian Mortgage and Land Bank SA – ”kommersiella segmentet”
(Only the English text is authentic)
[delgivet med nr C(2013) 4406]
Having regard to the Treaty on the Functioning of the European Union, and in particular the first subparagraph of Article 108(2) thereof,
EUROPEISKA KOMMISSIONEN HAR BESLUTAT FÖLJANDE
Having called on interested parties to submit their comments pursuant to those provisions [1],
med beaktande av avtalet om Europeiska ekonomiska samarbetsområdet, särskilt artikel 62.1 a,
Whereas:
efter att i enlighet med nämnda bestämmelser ha gett berörda parter tillfälle att yttra sig [1], och
On 19 November 2009, the Commission approved two recapitalisation measures in favour of ‘The Mortgage and Land Bank of Latvia’ [2] (‘MLB’ or ‘the bank’) for a total amount of LVL 72,79 million (EUR [102,5-103,6] million), which were granted to the bank in January and November 2009 [3] respectively (‘the November 2009 decision’).
FÖRFARANDE
The notification was registered on 6 April 2010.
Den 26 januari 2012 beslutade kommissionen [5] att tillfälligt godkänna rekapitaliseringsåtgärden på 70,2 miljoner lettiska lats som beviljades den 23 mars 2010, en rekapitaliseringsåtgärd på 50 miljoner lettiska lats som beviljades banken i slutet av 2011 (i form av en likviditetsgaranti som omvandlas till kapital), en beredskapslikviditetsfacilitet på upp till 250 miljoner lettiska lats, garantier till bankens kommersiella segments internationella borgenärer på upp till 32 miljoner lettiska lats och likviditetsstöd på upp till 60 miljoner lettiska lats för likvidation av de osäkra tillgångarna inom HipoNIA, ett kapitalförvaltningsbolag som ägs och finansieras av MLB, samt att inleda det förfarande som anges i artikel 108.2 i fördraget om Europeiska unionens funktionssätt (nedan kallat fördraget) avseende dessa åtgärder i den mån de var nödvändiga för omstrukturering av MLB:s kommersiella segment (nedan kallade omstruktureringsåtgärderna) och bidrog positivt till bankens utvecklingssegment och MLB:s omvandlingsplan [6] (nedan kallat beslutet att inleda förfarandet).
The Latvian authorities provided the Commission with further information between May 2010 and January 2012 [4].
Kommissionen hyste tvivel om stödets förenlighet med den inre marknaden mot bakgrund av kommissionens meddelande om återställandet av lönsamheten och bedömningen av omstruktureringsåtgärder inom finanssektorn under den rådande krisen enligt reglerna om statligt stöd [7] (nedan kallat omstruktureringsmeddelandet).
On 26 January 2012, the Commission decided [5] to temporarily approve the recapitalisation measure of LVL 70,2 million granted on 23 March 2010, a recapitalisation measure of LVL 50 million granted to the bank at the end of 2011 (granted as a liquidity measure to be converted into capital), a standby liquidity facility of up to LVL 250 million for the bank, guarantees to international creditors of the commercial segment of MLB of up to LVL 32 million and liquidity support of up to LVL 60 million for the solvent liquidation of the bad assets within HipoNIA, an asset management company owned and financed by MLB, and to initiate the procedure laid down in Article 108(2) of the Treaty on the Functioning of the European Union (‘the Treaty’) in respect of those measures in so far as they were needed for the restructuring of the commercial segment of MLB (‘restructuring measures’) and benefitted its development segment and in respect of the transformation plan of MLB [6] (‘the opening decision’).The Commission had doubts as to the compatibility of the restructuring measures with the internal market in the light of the Commission's Communication on the return to viability and the assessment of restructuring measures in the financial sector in the current financial crisis under the State aid rules [7] (‘the Restructuring Communication’).
Kommissionen uppmanade berörda parter att inkomma med synpunkter på omstruktureringsåtgärderna.
The Commission invited interested parties to submit their comments on the restructuring measures.
Kommissionen har inte fått in några synpunkter från berörda parter.
The Commission did not receive any comments from interested parties.
Den 22 mars 2012 hölls ett möte mellan de lettiska myndigheterna och kommissionen.
On 22 March 2012, a meeting between the Latvian authorities and the Commission took place.
Den 5 april 2012 lämnade Lettland synpunkter på beslutet att inleda förfarandet.
On 5 April 2012, Latvia submitted its comments on the opening decision.
Mellan maj 2012 och juni 2013 utbytte Lettland och kommissionen information regelbundet.
Between May 2012 and June 2013, Latvia and the Commission exchanged information regularly.
Lettland har hållit kommissionen underrättad om framstegen i privatiseringsprocessen för den kommersiella delen av banken genom att lämna information i flera omgångar.
Latvia kept the Commission informed of the progress made with regard to a privatisation process for the commercial part of the bank by way of several submissions of information.
Den 23 maj 2013 skickade kommissionen en begäran om ytterligare uppgifter.
On 23 May 2013, the Commission requested additional information.
Genom en skrivelse av den 3 juni 2013 besvarade Lettland begäran om upplysningar, med undantag för frågorna om bankens utvecklingssegment.
By letter dated 3 June 2013, Latvia replied to the request for information, except for the questions on the development segment of the bank.
Samtidigt lämnade Lettland in olika stödjande handlingar, bland annat en uppdaterad sammanställning över försäljningen av MLB:s kommersiella del.
At the same time, Latvia provided various supporting documents, including an update on the sale of MLB's commercial part.
Den 21 juni 2013 underrättade de lettiska myndigheterna kommissionen om att de undantagsvis godtar att detta beslut avfattas på engelska.
On 21 June 2013, the Latvian authorities informed the Commission that they exceptionally accept that this Decision be adopted in the English language.
Den 28 juni 2013 underrättade Lettland kommissionen om att HipoNIA faktiskt hade beviljats ett lån på 70,98 miljoner lettiska lats och att man därigenom överskridit den åtgärd som tillfälligt godkänts i beslutet om att inleda förfarandet med ungefär 11 miljoner lettiska lats.
On 28 June 2013, Latvia informed the Commission that it had in fact lent HipoNIA LVL 70,98 million, and had thereby exceeded the amount of the measure temporarily authorised in the opening decision by approximately LVL 11 million.
SAKFÖRHÅLLANDEN
FACTS
Stödmottagaren – MLB
The beneficiary — MLB
Den 19 mars 1993 grundades MLB av den lettiska regeringen som en statsägd bank.
On 19 March 1993, MLB was established by the Latvian government as a State-owned bank.
Republiken Lettlands finansministerium innehar 100 % av bankens aktier.
The Ministry of Finance of the Republic of Latvia is the holder of 100 % of the bank's shares.
MLB är en medelstor bank i Lettland som erbjuder banktjänster till privatpersoner.
MLB is a medium-sized bank in Latvia offering retail bank services.
MLB har en dubbel roll, vilket innebär att den fungerar både som utvecklingsbank och allmän affärsbank [8].
MLB has a dual role, meaning that it operates both as a development bank and a universal commercial bank [8].
MLB och dess dotterbolag utgör MLB-gruppen.
MLB and its subsidiaries make up the MLB group.
Alla bankens dotterbolag deltar i verksamheter av kommersiell karaktär.
All of the bank's subsidiaries are involved in activities of commercial nature.
De viktigaste är följande:
The main ones are as follows:
SIA Riska investiciju sabiedriba, ett företag för särskilt ändamål (nedan kallat Ris).
SIA ‘Riska investiciju sabiedriba’, a special purpose vehicle (‘RIS’);
SIA Hipolizings (nedan kallat Hipolizings), som tillhandahåller leasingtjänster (främst för fordon) med en marknadsandel på 5 % den 30 juni 2011 och som finansieras uteslutande av MLB genom en lånefacilitet på 49 miljoner lettiska lats.
SIA ‘Hipolizings’ (‘Hipolizings’), which provides leasing services (primarily vehicle leases) with a market share of 5 % as of 30 June 2011, financed exclusively by MLB through a loan facility of LVL 49 million;
IPS Hipo Fondi [9] (nedan kallat Hipo Fondi), ett kapitalförvaltningsbolag som förvaltar ett statligt obligatoriskt finansierat pensionssystem (andra pelaren) med 34 miljoner lettiska lats under förvaltning (en marknadsandel på cirka 4 %) och som ägs till 51 % av bankens dotterbolag Ris.
IPS ‘Hipo Fondi’ [9] (‘Hipo Fondi’), which is an asset management company that manages a State-compulsory funded-pension scheme (second pillar) fund with LVL 34 million under management (approximately 4 % market share), 51 % owned by the bank's subsidiary RIS; Hipo Fondi operated as a standalone entity, but benefited from MLB's branch network, sales force and IT support;
Hipo Fondi opererade som en fristående enhet, men utnyttjade MLB:s kontorsnät, säljare och IT-support.
SIA ‘Hipoteku bankas Nekustama Ipasuma Agentura’ (‘HipoNIA’), which is a non-performing asset [10] management company managing an asset portfolio, financed exclusively by MLB.
SIA Hipoteku bankas Nekustama Ipasuma Agentura (nedan kallat HipoNIA), ett kapitalförvaltningsbolag för nödlidande tillgångar [10] som förvaltar en tillgångsportfölj och som finansieras uteslutande av MLB.
In line with the transformation plan described in recitals 45 to 95 of the opening decision, MLB is being transformed into a full development bank (i.e. a bank supporting structural, economic and social policies on behalf of the State, in accordance with its public mission).
Enligt omvandlingsplanen som beskrivs i skälen 45–95 i beslutet om att inleda förfarandet omvandlas MLB till en ren utvecklingsbank (dvs. en bank som stöder strukturpolitiska, ekonomiska och sociala åtgärder på statens vägnar, i enlighet med sitt offentliga uppdrag).
To that end, it is being stripped of its commercial activities.
I det syftet avvecklas bankens kommersiella verksamhet.
Latvia appointed an independent external advisor to prepare a concept for development institutions in Latvia.
Lettland utsåg en oberoende extern rådgivare med uppgift att utarbeta ett koncept för utvecklingsinstitut i Lettland.
On 11 February 2011, the first draft ‘Report on Optimization of the System of Development Financial Institutions in Latvia’ was submitted to the Commission and the International Monetary Fund (IMF).
Den 11 februari 2011 lämnades det första utkastet till en rapport om optimering av systemet för utvecklingsfinansinstitut i Lettland in till kommissionen och Internationella valutafonden (IMF).
The draft report recommends, amongst other matters, the creation of a single development institution (‘SDI’) while recognizing the need to ensure its independence by establishing it by a special law and by creating independent decision-making bodies.
I utkastet till rapport rekommenderas bland annat inrättandet av ett gemensamt utvecklingsinstitut (nedan kallat SDI) samtidigt som man erkänner behovet av att garantera dess oberoende genom att det inrättas genom en särskild lag och det skapas oberoende beslutsfattande organ.
In that context, the draft report identifies the need to design the functional structure of the SDI from scratch, based on a full review of existing programmes and their functional and staffing needs, in particular in respect of risk assessment and management functions.
I det sammanhanget anges i utkastet till rapport behovet av att bygga upp en funktionell struktur för SDI från scratch, baserad på en fullständig översyn av befintliga program, deras funktionella behov och personalbehov, särskilt i fråga om riskbedömnings- och ledningsfunktionerna.
Furthermore, it emphasises the need for State interventions through indirect instruments (individual and portfolio guarantees, venture capital, mezzanine funds etc.), while moving away from large direct lending and leaving direct interventions only as an option for a few very specific and justified cases (micro-lending, farmers, etc.).
Dessutom betonas behovet av statliga ingripanden genom indirekta instrument (individuella säkerheter och portföljgarantier, riskkapital, mezzaninfonder osv.), medan man överger stor direkt utlåning och lämnar kvar direkta ingripanden endast som ett alternativ för ett fåtal mycket särskilda och motiverade fall (mikrolån, lantbrukare etc.).
According to the draft report, indirect channelling of State-supported lending would increase access to the potential beneficiaries of such programmes and improve both distribution cost-efficiency and cooperation with the commercial banking sector.
Enligt utkastet till rapport skulle indirekt kanalisering av statligt understödd utlåning öka tillträdet till potentiella mottagare av sådana program och förbättra såväl distributionens kostnadseffektivitet som samarbetet med den kommersiella banksektorn.
The restructuring strategy: sale by MLB of its commercial activities
Omstruktureringsstrategin: försäljning av MLB:s kommersiella verksamhet
In line with the July 2010 Supplemental Memorandum of Understanding (‘sMoU’), an independent advisor was to draw up the MLB transformation plan.
Enligt det kompletterande samförståndsavtalet från juli 2010 skulle en oberoende rådgivare utarbeta en omvandlingsplan för MLB.
That advisor was instructed to prepare scenarios on transforming the bank in order to allow either for assets and liabilities related to development financing to be split off and for the bank with its commercial activities to be privatised or for the bank to be transformed so that commercial activities could be sold leaving the development segment behind.
Rådgivaren fick instruktioner om att förbereda scenarier för bankens omvandling för att möjliggöra antingen att tillgångar och skulder kopplade till utvecklingsfinansieringen knoppades av och att banken med dess kommersiella verksamhet privatiserades eller att banken omvandlades så att de kommersiella verksamheterna kunde säljas och enbart utvecklingssegmentet lämnas kvar.
After having analysed the financial situation of the bank, the independent advisor concluded in transformation plan produced in April 2011 (‘the April 2011 transformation plan’) that the best scenario would be to sell MLB's commercial assets in bundles in a timely manner.
I den omvandlingsplan som lades fram i april 2011 (nedan kallad omvandlingsplanen från 2011) drog de oberoende rådgivarna efter att ha analyserat bankens finansiella situation slutsatsen att det bästa scenariot borde vara att skyndsamt sälja MLB:s kommersiella tillgångar i paket.
On 1 November 2011, the Latvian government endorsed the sale strategy recommended in the April 2011 transformation plan, and specifically the sale of MLB's commercial segment in six bundles.
Den 1 november 2011 gav den lettiska regeringen sitt stöd till den försäljning som rekommenderades i omvandlingsplanen från 2011, särskilt försäljningen av MLB:s kommersiella segment i sex paket.
The entities belonging to the MLB group which were to be sold by means of a share deal as legal entities are shown in Chart 1.
De enheter som tillhör MLB-gruppen som genom en aktieöverlåtelse skulle säljas som juridiska personer visas i diagram 1.
Overview of legal entities belonging to MLB group [11] Cord
Översikt över juridiska personer som tillhör MLB-gruppen [11]
Source: Latvian authorities
Källa: De lettiska myndigheterna.
As at 31 August 2011, the assets and liabilities of MLB's commercial segment to be sold included:
Per den 31 augusti 2011 omfattade de tillgångar och skulder i MLB:s kommersiella segment som skulle säljas följande:
A commercial loan portfolio and shares in subsidiaries (HipoNIA, Hipolizings, and Hipo Fondi) of LVL 283,8 million;
En kommersiell låneportfölj och aktier i dotterbolag (HipoNIA, Hipolizings och Hipo Fondi) på 283,8 miljoner lettiska lats.
Deposits amounting to LVL 356,1 million.
Insättningar uppgående till 356,1 miljoner lettiska lats.
The sale process was carried out with the aid of a reputable external advisor.
Försäljningen genomfördes med stöd av en ansedd extern rådgivare.
Initially, 121 potential purchasers were contacted.
Inledningsvis kontaktades 121 potentiella köpare.
98 of them received a teaser, of which 18 signed a non-disclosure agreement, 51 were not interested and 29 provided no answer.
Av dessa fick 98 se ett smakprov och av dem undertecknade 18 ett sekretessavtal, 51 drog tillbaka sitt intresse och 29 lämnade inget svar.
By 16 December 2011, at the end of the first phase of the sales process, nine initial offers were received.
Den 16 december 2011, när det första steget i försäljningsprocessen genomförts, hade nio inledande anbud mottagits.
By 11 January 2012, during the second phase of the sales process, three potentials purchasers submitted an improved offer, six maintained their initial offer and one new offer was received.
Den 11 januari 2012, under det andra steget av försäljningsprocessen, lämnade tre potentiella köpare in ett förbättrat anbud, sex vidhöll sina ursprungliga anbud och ett nytt anbud mottogs.
All those potential investors were granted access to the data room.
Alla dessa potentiella investerare fick tillgång till datarummet.
During that stage of the process, three potential purchasers withdrew from the process and one merely expressed an interest in parts of two bundles (Bundles 2 and 3), but did not submit a specific offer.
Under denna fas av processen drog sig tre potentiella köpare ur processen och en uttryckte endast intresse för delar av två paket (paketen 2 och 3), men lämnade inte in något specifikt anbud.
As a result, by 16 March 2012, final offers had been received from four potential investors, mostly for one of the bundles though one potential purchaser submitted an offer for three bundles.
Som ett resultat av detta hade slutliga anbud mottagits den 16 mars 2012 från fyra potentiella investerare, framför allt för ett av paketen.
Bundles
En potentiell köpare lämnade emellertid in ett anbud på tre av paketen.
The sales strategy endorsed by the Latvian authorities on 1 November 2011 was to divide MLB's assets and liabilities initially into six separate bundles, in accordance with tested market interest.
Paketen
The bundles were sold to separate buyers, with the remainder of MLB's assets and liabilities transferred to the development segment.
Under försäljningsprocessen delades paket 3 upp ytterligare i två separata paket, 3A och 3B.
Bundle 1 [12] and Bundle 2 [13] containing the majority of commercial loans and deposits, which have been sold.
Paket 3 omfattar osäkra lån till fastighetsutvecklare och byggföretag.
The process was materially completed on 24 November 2012.
Det delades upp i paketen 3A och 3B i syfte att underlätta avyttringsprocessen, eftersom paket 3 inte väckte något adekvat marknadsintresse.
The remaining commercial terms will be settled during 2013 (compensation from the buyer […] [14] (LVL […]) and […] in accordance with the terms of sales agreement (LVL […]) with […]);
Paket 3A såldes till en privat investerare den 18 juni 2013 och paket 3B såldes till det lettiska privatiseringsorganet den 28 juni 2013.
Bundle 5 which consists of Hipolizings, the leasing subsidiary of MLB, and which was sold on 1 August 2012, and Bundle 6 made up of second pillar pension plans, managed by Hipo Fondi, which was sold in November 2012.
Paket 4 [15] avseende HipoNIA såldes till det lettiska privatiseringsorganet den 28 juni 2013.
The sale of Hipo Fondi, which is the remaining shell company, will take place in 2013;
När det gäller de olika försäljningsalternativen för paketen 3B och 4 ansåg de lettiska myndigheterna att anbuden från investerarna var otillräckliga och inte motsvarade det verkliga inneboende värdet av de tillgångar paketen innehöll (enligt uppskattning av en oberoende, ansedd expert).
Bundle 3 consists of corporate performing loans related to real estate developers and construction.
För att minimera förlusterna beslöt staten att sälja paketen 3B och 4 till det lettiska privatiseringsorganet.
It was split into Bundles 3A and 3B in order to facilitate the divestment process, as it did not receive adequate market interest.
Vad gäller Hipo Fondi kunde det bolaget, med tanke på de mottagna anbuden från investerare, ha avyttrats antingen genom försäljning av en juridisk person enligt fortlevnadsprincipen med alla de tillgångar som förvaltas av bolaget, eller genom en försäljning av tillgångarna.
Bundle 3A was sold to a private investor on 18 June 2013, and Bundle 3B was sold to the Latvian Privatization Agency (LPA) on 28 June 2013;
Enligt Lettland valdes det andra alternativet, bland annat eftersom ett bättre pris erbjöds vid en försäljning av tillgångarna.
Bundle 4 [15] relating to HipoNIA was sold to the LPA on 28 June 2013.
Följden blev att nästan all ekonomisk verksamhet i Hipo Fondi såldes, nämligen de tre pensionsplanerna Rivjera, Safari och Jurmala.
As regards the various sale options for Bundles 3B and 4, the Latvian authorities believed that the offers submitted by investors for them were inadequate and did not reflect the real intrinsic value of the assets they contained (as estimated by an independent reputable expert).
Bortsett från dessa pensionsplaner förvaltade Hipo Fondi också flera privata portföljer och slutna fonder.
To minimise the losses, the State decided to sell Bundles 3B and 4 to the LPA.
Vissa av dem har redan avslutats och återstoden håller på att avslutas.
As regards Hipo Fondi, given the offers received from investors it could have been sold either by means of a sale of a legal entity as a going concern, with all the assets managed by it, or by means of an asset sale.
Hipo Fondi kommer att finnas kvar enbart som skalbolag utan någon aktiv faktisk verksamhet att förvalta.
According to Latvia, the second option was chosen, since, amongst other reasons, a better price was offered for an asset deal.
Det återstående skalet hade kunnat avvecklas eller säljas.