natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The 2014 Aviation Guidelines were published in the Official Journal of the European Union on 4 April 2014.
Generaladvokat Mengozzi påpekar vidare:
They replaced the 1994 Aviation Guidelines [6] as well as the 2005 Aviation Guidelines [7].
Tyskland betonade inledningsvis att en stor del av de förluster som täckts hade sin grund i att flygplatsen bedrivit verksamhet som ingick i den offentliga sektorns ansvarsområde.
Commercial traffic with scheduled and charter flights started with Germanwings' inaugural flight to Berlin on 15 September 2006.
Slutligen måste det noteras att de sammanlagda passagerarvolymerna har minskat sedan 2009 – de sammanlagda passagerarvolymerna för Zweibrücken och Saarbrücken var 2012 omkring 670000 och låg alltså under kapacitetsgränsen för Saarbrückens flygplats.
Charter operator TUIFly commenced operations on 30 March 2007.
Först och främst hävdade Tyskland att det offentliga stödet för infrastrukturinvesteringar uppfyller ett klart formulerat mål av allmänekonomiskt intresse – infrastrukturinvesteringarna gjordes i en region som får stöd enligt punkt c i syfte att förbättra den regionala näringslivsstrukturen.
all potential users of the infrastructure have access to it in an equal and non-discriminatory manner; and
Sedan den 26 februari 2003 har FGAZ också haft rätt att delta i en ”kassafond” (dvs. en finansieringsfond) som inrättats av delstaten Rheinland-Pfalz finansministerium.
As regards the infrastructure's prospects, the opening decision recalled Germany's submission that the passenger numbers were expected to increase to approximately 335000 in 2015 and possibly to more than 1000000 by 2025.
Kassafonden är en refinansieringsmekanism som är öppen för företag där delstaten äger minst 50 % av aktierna.
Germany had also submitted that it expected Zweibrücken to become profitable by 2015.
Man påpekade också att avtalet om resultatöverföring inte gäller kostnader som en flygplatsoperatör ”normalt” skulle tvingas bära.
These doubts are reaffirmed by the proximity of Saarbrücken Airport, which could be in competition with Zweibrücken for the same passengers.
I detta sammanhang hävdades att en stor del av de kostnader som inte avser verksamhet som ingår i den offentliga sektorns ansvarsområde beror på Zweibrückens speciella bakgrund och därför inte är ”normala kostnader”.
In the light of this, the opening decision expressed doubts as to the medium-term prospects for use of the airport infrastructure.
Tyskland uppgav att flygplatsen är skyldig att tillgodose allmänflygets behov och tvingats stå för kostnader för ombyggnad av den befintliga militära infrastrukturen.
Germany had argued that Zweibrücken Airport was entrusted with providing a service of general economic interest (‘SGEI’) and that operating aid was exempted from notification and compatible with the internal market on the basis of the 2005 SGEI Decision [16].
Oxeras meddelande 2 – ”Principles underlying profitability analysis for MEO tests”.
After observing that Zweibrücken Airport served less than 1000000 passengers per year and therefore complied with the condition of Article 2(1)(d) of the 2005 SGEI Decision, the opening decision expressed doubts whether the operation of the Airport constitutes an SGEI.
Mål om statligt stöd beträffande Ryanair, meddelande utarbetat av Oxera på uppdrag av Ryanair den 9 april 2013
The opening decision also explained that on the basis of the available information it was not clear whether the conditions of Article 4 of the 2005 SGEI Decision were met.
Samtidigt anser kommissionen att dessa siffror ger en något skev bild av den verkliga efterfrågan i regionen – för det första tycks de höga passagerarvolymerna hänga samman med direkt konkurrens mellan de Berlinrutter som erbjöds från Zweibrücken och Saarbrücken (av Germanwings respektive Air Berlin/Luxair), som tillfälligt lockade fler passagerare.
The general obligation to operate the airport, contained in §45 Luftverkehrs-Zulassungs-Ordnung (Air Traffic Licensing Regulation, ‘LuftVZO’), did not fulfil the conditions listed in Article 4 of the 2005 SGEI Decision, and this obligation would in any event disappear if it were decided to close the airport.
Samtidigt tycks ingåendet av avtalet om flygplatstjänster också ha varit beroende av avtalet om marknadsföringstjänster – avtalet om flygplatstjänster ingicks tidigare, men det medförde inte någon skyldighet för Ryanair att inleda trafik från Zweibrücken.
As regards the possibility of declaring the operating aid compatible pursuant to Section 4.2 of the 2005 Aviation Guidelines, the opening decision pointed out that the compatibility criteria in that section are similar to those listed in the 2005 SGEI Decision.
Enligt denna metod uttrycks de fördelar som följer av avtal om marknadsföringstjänster och avtal om flygplatstjänster och som består efter det att avtalet om marknadsföringstjänster har löpt ut som ett ”slutvärde” som beräknas för avtalets utgångsdatum.
As the Commission had reached the preliminary conclusion that the l conditions of the 2005 SGEI Decision were not fulfilled, it reached the same conclusion as regards the conditions of the 2005 Aviation Guidelines.
Detta slutvärde beräknas utifrån den vinstökning som avtalet om flygplatstjänster och avtalet om marknadsföringstjänster väntas ge under det sista tillämpningsåret för avtalet om flygplatstjänster.
On 20 October 2009, the FZG obtained a loan of […] million from Sparkasse Südwestpfalz.
Denna metod inbegriper dessutom en diskonteringsränta som återspeglar kapitalkostnaderna.
Commission Decision (EU) 2016/153
Kommissionens beslut (EU) 2016/153
on the State aid SA.31883 — 2015/N, 2011/C which Austria implemented and is further planning to implement for ÖVAG and the Volksbanken Verbund and to amend Decision 2013/298/EU
om de åtgärder SA.31883 – 2015/N, 2011/C som Österrike har vidtagit och planerar att vidta för Österreichische Volksbanken-AG och Volksbanken-sammanslutningen och om ändring av beslut 2013/298/EU
(notified under document C(2015) 4635)
[delgivet med nr C(2015) 4635]
Having regard to the Treaty on the Functioning of the European Union, and in particular the first subparagraph of Article 108(2) thereof,
med beaktande av fördraget om Europeiska unionens funktionssätt, särskilt artikel 108.2, första stycket,
Having called on interested parties to submit their comments pursuant to the provision(s) cited above [1],
efter att i enlighet med nämnda artiklar ha gett berörda parter tillfälle att yttra sig [1],
On 9 December 2008 [2] (‘the 2008 Decision’), the Commission approved the Austrian bank support scheme, which was subsequently prolonged four times [3] and expired on 30 June 2011.
Den 9 december 2008 [2] (nedan kallat beslutet från 2008) godkände kommissionen den österrikiska bankstödordningen, som därefter förlängdes fyra gånger [3] och slutligen upphörde att gälla den 30 juni 2011.
In April 2009 Österreichische Volksbanken AG (‘ÖVAG’) received EUR 1 billion in fresh capital under the Austrian bank support scheme.
I april 2009 fick Österreichische Volksbanken-AG (nedan kallad ÖVAG) ett kapitaltillskott på 1 miljard euro genom den österrikiska bankstödordningen.
In addition, ÖVAG placed three issues of debt instruments which were State guaranteed under that scheme in the market, each of EUR 1 billion, on 9 February, 18 March and 14 September 2009 respectively.
Den 9 februari, den 18 mars och den 14 september 2009 utfärdade ÖVAG tre statligt garanterade emissioner på 1 miljard euro vardera genom bankstödordningen.
Austria provided those aid measures on the assumption that ÖVAG was a sound financial institution, and submitted a viability plan on 29 September 2009.
Österrike beviljade dessa stödåtgärder under antagande att ÖVAG är ett sunt finansinstitut och lämnade den 29 september 2009 in en lönsamhetsplan.
Austria maintained its position that the bank was sound, but submitted a restructuring plan for ÖVAG on 2 November 2010.
Med skrivelsen av den 9 december 2011 [5] underrättade kommissionen Österrike om sitt beslut att inleda ett förfarande i enlighet med artikel 108.2 i fördraget om Europeiska unionens funktionssätt (FEUF-fördraget), med anledning av det kapitaltillskott på 1 miljard euro och den garanti på 3 miljarder euro som Österrike beviljat ÖVAG, och bad Österrike att lämna in en ändrad omstruktureringsplan.
By letter dated 9 December 2011 [5], the Commission informed Austria that it had decided to initiate the procedure laid down in Article 108(2) of the Treaty on the Functioning of the European Union (‘the Treaty’) in respect of the recapitalisation of EUR 1 billion and the guarantee of EUR 3 billion granted by Austria to ÖVAG, and requested Austria to submit an amended restructuring plan, the final version of which was submitted on 4 September 2012 (‘the 2012 restructuring plan’).
Den 4 september 2012 lämnade Österrike in den slutgiltiga versionen av omstruktureringsplanen (nedan kallad omstruktureringsplan från 2012).
On 19 September 2012, the Commission concluded the formal investigation procedure by adopting a compatible restructuring aid decision concerning ÖVAG (‘the 2012 Decision’) [6], including the measures referred to in recital 2 above as well as a EUR 250 million capital injection by the State in the form of ordinary shares and an asset guarantee with the effect of increasing the capital by EUR 100 million.
Den 19 september 2012 avslutade kommissionen det formella granskningsförfarandet med ett beslut (2013/298/EU), genom vilket den förklarade att omstruktureringsstödet till ÖVAG inbegriper de åtgärder som anges i skäl 2 i förevarande beslut, kapitaltillskottet på 250 miljoner euro i form av stamaktier och en tillgångsgaranti som innebar en ökning av kapitalet med 100 miljoner euro var förenligt med den inre marknaden (nedan kallat beslutet från 2012) [6].
That Decision was based on the 2012 restructuring plan and the commitments in the Annex to the 2012 Decision (‘the 2012 commitments’).
Detta beslut grundades på den ursprungliga omstruktureringsplanen och listan med åtaganden i bilagan till beslutet från 2012 (nedan kallat listan med åtaganden från 2012).
The 2012 Decision was based on a plan to reorganise the Volksbanken-Verbund in Austria (‘the Verbund’) as an association with joint liability (Haftungsgemeinschaft).
Beslutet från år 2012 grundades på omorganisationen av Volksbanken-sammanslutningen i Österrike (nedan kallad sammanslutningen) i egenskap av ansvarssammanslutning.
The group encompassed 51 independent Volksbanken (‘primary banks’) and ÖVAG.
Denna ansvarssammanslutning omfattade 51 oberoende lokala kreditkooperativ samt ÖVAG.
The primary banks had only limited liability in relation to ÖVAG, while ÖVAG had full liability in relation to the Verbund [7].
Medan de lokala kreditkooperativen endast hade ett begränsat ansvar gentemot ÖVAG, hade ÖVAG i egenskap av centralt institut i sammanslutningsmodellen ansvaret för alla sammanslutningens skyldigheter [7].
On 26 October 2014 the results of the Comprehensive Assessment carried out by the European Central Bank and the European Banking Authority (‘the ECB/EBA Comprehensive Assessment’) revealed a capital shortfall in core equity tier 1 (‘CET1’) in both baseline and adverse scenarios at the level of the Verbund, which included ÖVAG.
Vid den noggranna kontroll som Europeiska centralbanken och Europeiska bankmyndigheten genomfört (nedan kallad den omfattande bedömningen från ECB och EBA), vars resultat offentliggjordes den 26 oktober 2014, framgår att det föreligger ett kapitalunderskott på sammanslutningsnivå (vilket omfattar ÖVAG) såväl i basscenariot som i stresscenariot med avseende på kärnprimärkapitalet (nedan kallat CET1).
The Austrian authorities publicly announced that they would not provide any further aid to the Verbund.
Österrike har offentligt förklarat att sammanslutningen inte kommer att erhålla några ytterligare medel.
The measures identified at the time by the Verbund to close the capital shortfall (notably the sale of non-core subsidiaries and further reduction of risk-weighted assets (‘RWAs’) would not on their own have been sufficient to close the capital shortfall in the timeframe required by the Single Supervisory Mechanism (‘the SSM’).
De åtgärder som sammanslutningen planerade vid den tidpunkten (särskilt försäljningen av samtliga dotterbolag som inte ingår i kärnverksamheten och en ytterligare minskning av de riskjusterade tillgångarna (nedan kallade RJT)) hade inte i sig varit tillräckliga för att täcka kapitalunderskottet inom den frist som föreskrivits av den enhetliga tillsynsmekanismen (Single Supervisory Mechanism, nedan kallad SSM).
On 23 December 2014 ÖVAG held an extraordinary general meeting where it was decided to take the necessary steps to put ÖVAG into wind-down (Abbaugesellschaft), subject to approval from the national regulators, the SSM and the Commission.
Den 23 december 2014 höll ÖVAG en extra bolagsstämma, på vilken beslutades att vidta nödvändiga steg för att avveckla ÖVAG som avvecklingsbolag under förutsättning att detta godkändes av de nationella tillsynsmyndigheterna, SSM och kommissionen.
The core functions of ÖVAG as the central organisation for the Verbund would be transferred to one of the primary banks as part of a new restructuring plan (‘the new restructuring plan’) for the Verbund which included a system of fully joint and several liability.
ÖVAG:s huvudsakliga funktion som centralorganisation för sammanslutningen skulle enligt sammanslutningens omstruktureringsplan (nedan kallad den nya omstruktureringsplanen), vilken innefattar en ansvarssammanslutning, överlåtas till ett av de lokala kreditkooperativen.
The new restructuring plan represents a fundamental change to the 2012 restructuring plan, which renders necessary an amendment decision from the Commission.
Den nya omstruktureringsplanen medför betydande ändringar jämfört med den ursprungliga omstruktureringsplanen från 2012 och kräver ett ändringsbeslut från kommissionen.
During the period from October 2014 to June 2015, the Commission, the Austrian authorities, the SSM, ÖVAG and the Verbund discussed the new restructuring plan in a succession of telephone conversations and written correspondence.
Under perioden oktober 2014 till juni 2015 diskuterade kommissionen, Österrike, SSM och sammanslutningen den nya omstruktureringsplanen i samband med ett antal telefonkonferenser samt på skriftlig väg.
The Commission met representatives of ÖVAG and Austria on 18 December 2014 and representatives of the Verbund on 7 May 2015.
Kommission träffade den 18 december 2014 representanter för ÖVAG och Österrike och den 7 maj 2015 representanter för sammanslutningen.
On 28 May 2015, a meeting of ÖVAG shareholders approved the transfer of its core functions to Volksbank Wien-Baden (‘VBWB’) and the establishment of a liquidation unit for residual functions pursuant to Section 162 of the Austrian Act on the Recovery and Resolution of Banks (Bundesgesetz über die Sanierung und Abwicklung von Banken, ‘BaSAG’).
På ÖVAG:s bolagsstämma den 28 maj 2015 godkändes överföringen av kärnfunktionerna till Volksbank Wien-Baden (nedan kallad VBWB) samt grundandet av ett avvecklingsbolag enligt § 162 i den federala lagen om sanering och avveckling av banker (Bundesgesetz über die Sanierung und Abwicklung von Banken, nedan kallad BaSAG) för övriga funktioner.
On 29 May 2015, a meeting of VBWB shareholders approved the transfer of ÖVAG's core functions and a capital increase of EUR 113 million.
Den 29 maj 2015 godkändes överföringen av ÖVAG:s kärnfunktioner och en kapitalökning på 113 miljoner euro på VBWB:s bolagsstämma.
Also on 29 May 2015, primary banks representing 97,83 % of the Verbund's RWAs signed a banking association agreement (Verbundvertrag) and a cooperation agreement (Zusammenarbeitsvertrag).
Den 29 maj 2015 hade de regionala Volksbankerna, vilka utgör 97,83 % av sammanslutningens RTJ, redan undertecknat sammanslutningsavtalet och samarbetsavtalet.
The Verbund submitted the final version of the new restructuring plan on 23 June 2015.
Sammanslutningen lämnade in den slutgiltiga versionen av den nya omstruktureringsplanen den 23 juni 2015.
On 25 June 2015, Austria submitted commitments, which are set out in the Annex to this Decision.
Den 25 juni 2015 lade Österrike fram en lista med åtaganden som bifogas i bilagan till detta beslut.
Since the present Decision is taken on the basis of the Commission's State aid powers, it is without prejudice to any merger control obligations to which the different parties involved in the transactions may be subject.
Eftersom detta beslut meddelas på grundval av kommissionens behörighet inom området för statligt stöd påverkar det inte på något sätt eventuella skyldigheter i samband med kontroll av företagskoncentrationer som skulle kunna vara tillämpliga på de parter som deltagit i transaktionen.
DETAILED DESCRIPTION OF PAST AND FUTURE MEASURES
DETALJERAD BESKRIVNING AV DE REDAN VIDTAGNA ELLER PLANERADE ÅTGÄRDERNA
THE RECIPIENT AND ITS DIFFICULTIES
STÖDMOTTAGAREN OCH DESS SVÅRIGHETER
ÖVAG is the central organisation of the Verbund and as such provides services for the primary banks in the form of centralised administration and liquidity management activities.
De lokala kreditkooperativen har över 500 filialer och 4900 anställda.
The primary banks are small banking operations (balance sheet size between EUR 65 million and EUR 3600 million) mainly providing banking services to local and regional private and corporate clients.
De sammanlagda kundfordringarna uppgår till ungefär 30 miljarder euro och de sammanlagda skulderna till kunderna till ungefär 27 miljarder euro.
The Verbund has a market share of approximately 6 % in Austria, with around 900000 private customers and 80000 business customers.
Medlemmarna är sammanslutna till en ansvarssammanslutning och en likviditetssammanslutning (en reglerad överföring av likviditet) på grundval av sammanslutningsavtalet.
The primary banks have more than 500 branches, with 4900 members of staff.
Inom ramen för det nuvarande systemet ansvarar centralorganisationen (ÖVAG) obegränsat för de lokala kreditkooperativen, medan de lokala kreditkooperativens ansvar för centralorganisationen är begränsad på så sätt att kapitaltäckningskvoten i ett lokalt kreditkooperativ inte får underskrida de lagstadgade minimikraven.
The total volume of advances to customers amounts to around EUR 30 billion and the total volume of liabilities to customers amounts to around EUR 27 billion.
ÖVAG ägs för närvarande till 51,6 % av de lokala kreditkooperativen, nämligen genom deras holdingbolag Volksbanken Holding.
The members of the Verbund are bound together by an association agreement providing for joint liability and a transfer of liquidity.
Den österrikiska staten äger 43,3 % av ÖVAG.
Under the current system, the central organisation, ÖVAG, has unlimited liability for the primary banks, whilst the liability of the primary banks for the central organisation is limited to the extent that the equity ratio of a primary bank cannot fall below the minimum regulatory requirements.
Ytterligare betydande aktieägare är DZ Bank AG (3,8 %) och Raiffeisen Zentralbank (0,9 %).
51,6 % of ÖVAG is currently held by the primary banks through its holding company Volksbanken Holding.
0,4 % ägs av andra aktieägare.
Austria holds 43,3 % of ÖVAG.
Sammanslutningens viktigaste geografiska marknad är Österrike.
Other significant shareholders are DZ Bank AG (3,8 %) and Raiffeisen Zentralbank (0,9 %), while 0,4 % is owned by other parties.
Dessutom har ÖVAG varit verksam i ett antal central- och östeuropeiska länder, men har där dock, med undantag för Rumänien, endast haft en liten marknadsandel.
The Verbund's most significant geographic market is Austria.
ÖVAG:s problem berodde på flera olika anledningar:
However, ÖVAG was previously active in several central and eastern European countries, although its market share was small there, except in Romania.
Bankens engagemang i central- och östeuropeiska länder genom sina retaildotterbolag i VB International AG (nedan kallat VBI), dess verksamhet inom kommunal finansiering och infrastrukturfinansiering, dess fastighetsverksamhet, det faktum att investeringsportföljen bland annat innehåller instrument som utfärdats av Lehman Brothers och isländska banker samt dess beroende av refinansiering på interbankmarknaden [8].
The sources of ÖVAG's difficulties were manifold: its exposure to central and eastern European countries through its retail banking subsidiaries, grouped in VB International AG (‘VBI’); its engagement in public finance and infrastructure financing; real estate activities; an investment portfolio containing among others instruments issued by Lehman Brothers and Icelandic banks;
Dessa faktorer ledde till att ÖVAG från och med år 2008 drabbades av avsevärda förluster och att Österrike 2009 beviljade ÖVAG stödåtgärder [9].
and reliance on wholesale funding [8].
På grund av de omfattande förlusterna år 2011 vidtogs ytterligare statliga åtgärder [10].
Those factors led to significant losses at ÖVAG in 2008 and resulted in the support measures granted to the bank by Austria in 2009 [9].
Trots ansträngningarna till omstrukturering år 2014 förelåg det enligt den omfattande bedömningen från ECB och EBA från år 2014 ett stort kapitalunderskott på sammanslutningsnivå (inbegripet ÖVAG), vilket framför allt berodde på risker och svagheter hos ÖVAG [11].
The magnitude of losses for 2011 led to further State aid measures [10].
STÖDÅTGÄRDERNA UNDER 2009 OCH DEN EFTERFÖLJANDE OMSTRUKTURERINGEN
Despite restructuring efforts, in 2014 the ECB/EBA Comprehensive Assessment in 2014 revealed an additional capital shortfall at the level of the Verbund (including ÖVAG), mainly driven by risks and weaknesses in ÖVAG [11].
Stödåtgärderna
AID MEASURES OF 2009 AND THE SUBSEQUENT RESTRUCTURING
I april 2009 tecknade Österrike vinstandelsbevis i ÖVAG för 1 miljard euro (nedan kallat kapitaltillskottet 2009).
Aid measures
Med de tecknade vinstandelsbevisen erhöll staten inga rösträtter men en preferenskupong och en konverteringsrätt.
In April 2009, Austria underwrote participation certificates (Partizipationsscheine, ‘PS’) for ÖVAG amounting to EUR 1 billion (‘the 2009 recapitalisation’).
Vinstandelsbevisen var utan tidsbegränsning och bokfördes som kärnprimärkapital.
That PS instrument did not confer voting rights on the State but gave it a preferential coupon and a conversion option.
Vinstandelsbevisen omfattas av eventuella förluster i proportion till det totala kapital som omfattas av förlusten.
The instrument is perpetual and is still treated as core tier 1 capital.
ÖVAG hade rätt att när som helst återbetala vinstandelsbevisen helt eller i trancher.
The PS absorb losses in proportion to the total loss-absorbing capital.
Staten hade rätt att konvertera vinstandelsbevisen till ÖVAG-stamaktier.
ÖVAG had the right to redeem all or tranches of the PS at any time.
Någon sådan konvertering ägde emellertid inte rum.
The State had the right to convert the PS into ordinary shares in ÖVAG, but did not do so.
ÖVAG erhöll dessutom statliga garantier genom den österrikiska bankstödordningen och utfärdade under 2009 statligt garanterade obligationer på 3 miljarder euro som löpte ut åren 2012 och 2013.
ÖVAG also received government guarantees under the Austrian bank support scheme and issued EUR 3 billion of State-guaranteed bonds in 2009 that matured in 2012 and 2013.
Omstruktureringen
Restructuring
ÖVAG inledde redan 2009 en omstruktureringsprocess, bland annat med målsättningen att outsourca den verksamhet som utgjorde huvudorsakerna till kreditinstitutets problem.
ÖVAG had already initiated a restructuring process in 2009, which among other things aimed at separating the bank from the activities which were the main source of its problems.
Vissa av riskerna från den gamla portföljen vållade dock återigen bekymmer för banken under 2011.
Nevertheless, some of the risks stemming from the legacy portfolio affected the bank again in 2011.
Det gällde i synnerhet följande risker:
They included:
Förluster för VBI-dotterbolagen och justeringar av deras bokförda värde i ÖVAG:s räkenskaper på totalt 380 miljoner euro.