natgillin/translations-raw huggingface dataset:
2010: Financial results 2011 – Consolidated financial statements: http://www.alpha.gr/files/investorrelations/IFRS_Alphagroup_FY_2011_en.pdf
Tabell 5 visar att banken, utöver de stora förluster som noterades 2011 på grund av PSI-programmet (4786 miljoner euro [25]), led av sjunkande inkomster (bland annat beroende på de högre inlåningskostnaderna) samt höga och stigande nedskrivningar av sina låneportföljer i Grekland och utomlands.
Profit and loss
Bankens likvida medel påverkades mycket negativt av utflödet av insättningar och kvoten mellan utlåning och inlåning uppgick till 152 % den 31 december 2011 [26], samtidigt som 34 % av balansräkningen vid denna tidpunkt finansierades av Eurosystemet [27].
(EUR million)
Under stresstestet 2013 uppskattade Greklands centralbank bankens kapitalbehov till 262 miljoner euro i grundscenariot.
Pro forma 2012
I mars 2014 gick banken vidare med en kapitalökning på 1,2 miljarder euro för att täcka de kapitalbehov som anges i skäl 39 och för att återbetala de preferensaktier som Grekland hade tecknat för 940 miljoner euro [28].
(including Emporiki)
I motsats till Eurobanks kapitalökning i april 2014 åtog sig inte HFSF att tillföra något kapital vid bankens kapitalökning om efterfrågan från privata investerare skulle visa sig vara otillräcklig.
Net Interest Income
Banken ökade sitt kapital genom en nyemission utan företrädesrätt (dvs. en kapitalökning med upphävande av aktieägarnas teckningsrätter) till internationella investerare och genom ett offentligt erbjudande i Grekland.
Total Operating Income
Teckningspriset fastställdes till 0,66 euro per aktie.
Total Operating Expenses
Efter kapitalökningen meddelade banken den 17 april 2014 att den hade löst in preferensaktierna till Grekland till det totala beloppet 940 miljoner euro.
Pre Provision Income
BANKENS FÖRVÄRV AV GREKISK BANKVERKSAMHET
Impairment Losses to cover credit risk
Förvärv av Emporiki Bank
Impairment losses on GGBs and loans eligible to PSI
Emporiki Bank grundades 1882.
Negative goodwill
År 2000 förvärvade Crédit Agricole Group till att börja med 6,7 % andel i Emporiki Bank.
Net Profit/Loss
Emporiki Bank blev ett dotterbolag till Crédit Agricole 2006, när detta bankinstitut förvärvade ett kontrollerande intresse.
Selective Volume figures
Crédit Agricole ökade då sitt aktieinnehav i Emporiki Bank till 94,99 %.
Total Loans and Advances to Customers (Net)
Emporiki Bank var verksam inom alla typer av banktjänster (privatpersoner och företag) samt inom investmentbanktjänster, kapitalförvaltning, portföljförvaltning och allmänna finansiella tjänster.
Deposits
Den erbjöd sina tjänster i Grekland genom ett nätverk av 323 filialer och i utlandet genom sin filial på Cypern samt genom dotterbolag i Cypern, Bulgarien, Albanien och Rumänien [29].
Total Assets
Den 31 december 2012 hade den 4230 anställda.
Total Equity [24]
Den 12 oktober 2012 gav HFSF sitt samtycke till att banken förvärvade Emporiki Bank från Crédit Agricole.
Table 5 illustrates that, apart from the huge losses it booked in 2011 due to the PSI programme (EUR 4786 million [25]), the Bank suffered from declining income (due, among other reasons, to the higher costs of deposits) and from high and rising impairment losses on its loan portfolios in Greece and abroad.
Den 16 oktober 2012 undertecknade Crédit Agricole och banken ett avtal om aktieöverlåtelse mellan Crédit Agricole SA och Alpha Bank SA för försäljning och köp av Emporiki Bank of Greece SA Efter att företagsbesiktningen hade avslutats investerade Crédit Agricole det totala kapitalbeloppet 2893 miljoner euro och tecknade i sin helhet en konvertibel obligation på 150 miljoner euro som utgivits av banken [30].
The liquidity position of the Bank was badly hit by deposit outflows and its loan-to-deposit ratio reached 152 % at 31 December 2011 [26], while 34 % of its balance sheet was funded by the Eurosystem at that date [27].
Banken skulle därefter förvärva den helt rekapitaliserade Emporiki Bank för en euro.
Under the stress test of 2013, the Bank of Greece estimated the capital needs of the Bank at EUR 262 million for the baseline scenario.
Enligt avtalet om aktieöverlåtelse förvärvade inte banken de utländska dotterbolagen till Emporiki Bank, vilka stannade kvar hos Crédit Agricole, med undantag för den cypriotiska filialen till Emporiki Bank, som stod för 0,5 miljarder euro i tillgångar och som ingick i bankens förvärv.
In March 2014, the Bank proceeded with a capital increase of EUR 1,2 billion to cover the capital needs mentioned in recital 39 and to repay the preference shares held by Greece for EUR 940 million [28].
Den 31 december 2012, efter Crédit Agricoles rekapitalisering, var Emporiki Banks kapitaltäckningsgrad 17,6 %, medan dess primärkapitalkvot var 13,5 %.
In contrast to Eurobank’s capital increase of April 2014, the HFSF did not commit to inject capital in the Bank’s capital increase in case of insufficient private demand.
Den 1 februari 2013 meddelade banken att Emporiki Banks hela aktiekapital hade överförts till banken [31].
The subscription price was set at EUR 0,66 per share.
Tabell 6
Following the capital increase, the Bank announced on 17 April 2014 that it had redeemed the preference shares to Greece, for a total amount of EUR 940 million.
Emporiki Banks huvudsiffror för 2010, 2011, 2012 och januari 2013
THE BANK’S ACQUISITIONS OF GREEK BANKING ACTIVITIES
Januari 2013: Alpha Banks resultat för räkenskapsåret 2012, presentation den 27 mars 2013 (finns på internet: http://www.alpha.gr/files/investorrelations/2012_FY_Financial_Report1.pdf).
Acquisition of Emporiki Bank
December 2012: Nyckelindikatorer för Alpha Bank och Emporiki Bank, på internet: http://www.alpha.gr/page/default.asp?id=9&la=2
Emporiki Bank was established in 1882.
2011 och 2010: Konsoliderad årsredovisning för Emporiki Bank den 31 december 2011.
In 2000, Crédit Agricole Group initially acquired a 6,7 % stake in Emporiki Bank.
Miljarder euro
Emporiki Bank became a subsidiary of Crédit Agricole in 2006, when it acquired a controlling interest.
(konsoliderade)
Crédit Agricole increased its shareholding to 94,99 % in Emporiki Bank at that time.
(bankens förvärv)
Emporiki Bank operated in all banking activities (retail, corporate) as well as in investment banking, asset management, portfolio management and in general financial services.
Januari 2013
It offered its services in Greece through its network of 323 branches and abroad through its branch in Cyprus as well as through subsidiaries in Cyprus, Bulgaria, Albania and Romania [29].
Totala bruttokundfordringar
It employed 4230 employees at 31 December 2012.
Avsättningar
The Bank participated in the PSI programme, exchanging GGBs and other eligible securities with a face value of EUR 766 million.
Att betala till kunder
As illustrated in Table 2, its total PSI-related charge amounted to around EUR 590 million before tax and was entirely booked in its 2011 accounts.
Finansiering från Eurosystemet
On 12 October 2012, the HFSF gave its consent to the Bank for the acquisition of Emporiki Bank from Crédit Agricole.
Förlust efter skatt
The Bank was then to acquire the fully recapitalised Emporiki Bank for one euro.
Den 8 december 2013 beslutade Greklands centralbank att gå vidare med resolutionen av de tre kooperativa bankerna Dodecanese Bank, Evia Bank och Western Macedonia Bank.
Under the share purchase agreement, the Bank did not acquire the foreign subsidiaries of Emporiki Bank, which remained within Crédit Agricole, except for the Cypriot branch of Emporiki Bank, which accounted for EUR 0,5 billion of assets and which was part of the perimeter acquired by the Bank.
Greklands centralbank gick vidare med ett köp och övertagande [32] i samband med vilket all inlåning, inklusive interbankinlåning, samt fordringar och skulder mot grekiska insättnings- och investeringsgarantifonden, men ingen utlåning, skulle överföras till en köpare.
At 31 December 2012, following the recapitalisation by Crédit Agricole, Emporiki Bank’s capital adequacy ratio was 17,6 % while its Tier 1 ratio was 13,5 %.
Greklands centralbank tog kontakt med de fyra grekiska systemviktiga bankerna, eftersom inlåningen enligt Greklands centralbank skulle överföras till helt rekapitaliserade institut.
On 1 February 2013, the Bank announced the completion of the transfer of Emporiki Bank’s entire share capital to the Bank [31].
Som ersättning erbjöd banken ett belopp som motsvarade 2,1 % av den överförda inlåningen.
The key figures of Emporiki Bank in December 2010, December 2011, December 2012 and January 2013 are presented in Table 6.
Dodecanese Bank
Table 6
Dodecanese Bank grundades 1994.
Emporiki Bank key figures, 2010, 2011, 2012 and January 2013
Kärnprimärkapitalkvoten för Dodecanese Bank, enligt de finansiella uppgifterna från den 30 juni 2013, beräknades i prospektet vara 3,5 % och var därmed lägre än centralbankens minimikapitalkrav.
January 2013: Alpha Bank FY 2012 Results, presentation of 27 March 2013 (available online at: http://www.alpha.gr/files/investorrelations/2012_FY_Financial_Report1.pdf)
Kapitalanskaffningen möttes dock inte av tillräcklig efterfrågan från investerarnas sida.
December 2012: Key indicators of Alpha Bank and Emporiki Bank, available online at: http://www.alpha.gr/page/default.asp?id=9&la=2
Den 8 december 2013 gick därför Greklands centralbank vidare med resolutionen av Dodecanese Bank.
2011 and 2010: Consolidated financial statements of Emporiki Bank at 31 December 2011
Greklands centralbank återkallade Dodecanese Banks tillstånd och likviderade banken [33].
In EUR billion
Utvalda skulder överfördes från Dodecanese Bank till banken [34].
31 December 2010
I december 2013 betalade HFSF ut två tredjedelar av det totala likviditetsgapet, dvs. 166 miljoner euro, i form av obligationer från den europeiska finansiella stabiliseringsfaciliteten, och åtog sig att betala ut det återstående beloppet på 83 miljoner euro efter att det slutliga likviditetsgapet hade fastställts.
(consolidated)
Den 30 september 2013 hade Dodecanese Bank 132 anställda och elva filialer.
December 2012
De anställda på Dodecanese Bank friställdes, varefter vissa av dem återanställdes av banken.
(perimeter acquired by the Bank)
Evia Bank
January 2013
Evia Bank grundades 1995.
Provisions
Den 8 december 2013 gick därför Greklands centralbank vidare med resolutionen av Evia Bank.
Due to Customers
Greklands centralbank återkallade Evia Banks tillstånd och likviderade banken [37].
Eurosystem funding
Utvalda skulder överfördes från Evia Bank till banken [38].
Total Equity
I december 2013 betalade HFSF ut två tredjedelar av det totala likviditetsgapet, dvs. 64 miljoner euro, i form av obligationer från den europeiska finansiella stabiliseringsfaciliteten, och åtog sig att betala ut det återstående beloppet på 32 miljoner euro efter att det slutliga likviditetsgapet hade fastställts.
Loss after tax
Den 30 september 2013 hade Evia Bank 59 anställda och fyra filialer.
Acquisition of selected liabilities of the three Cooperative Banks
De anställda på Evia Bank friställdes, varefter vissa av dem återanställdes av banken.
The Bank of Greece proceeded with a Purchase & Assumption [32] where all deposits, including interbank deposits, and the claims and liabilities towards the Hellenic Deposit and Investment Guarantee Fund but no loans would be transferred to an acquirer.
Development Credit Cooperative Society of Prefecture of Kozani grundades 1995.
The Bank of Greece contacted the four systemic Greek banks as, according to the Bank of Greece, deposits should be transferred to fully recapitalised institutions.
Den kooperativa föreningen bytte 2008 namn till ”Cooperative Bank of Western Macedonia”.
Only the Bank and Eurobank submitted binding offers, on 5 December 2013.
Kärnprimärkapitalkvoten för Western Macedonia Bank, enligt de finansiella uppgifterna från den 30 september 2013, beräknades i prospektet vara – 11 % och var därmed lägre än centralbankens minimikapitalkrav.
The Bank of Greece considered the Bank’s offer as the preferred one.
Den 8 december 2013 gick därför Greklands centralbank vidare med resolutionen av Western Macedonia Bank.
The Bank offered an amount equal to 2,1 % of the transferred deposits as consideration.
Greklands centralbank återkallade Western Macedonia Banks tillstånd och likviderade banken [40].
Dodecanese Bank was established in 1994.
I december 2013 betalade HFSF ut två tredjedelar av det totala likviditetsgapet, dvs. 55 miljoner euro, i form av obligationer från den europeiska finansiella stabiliseringsfaciliteten, och åtog sig att betala ut det återstående beloppet på 27 miljoner euro efter att det slutliga likviditetsgapet hade fastställts.
On 22 July 2013, the Bank of Greece requested Dodecanese Bank to restore its Core Tier 1 ratio.
Den 30 september 2013 hade Western Macedonia Bank 36 anställda och tre filialer.
Dodecanese Bank proceeded with a capital increase through a public offering of cooperative shares.
Banken tog inte över några av Western Macedonia Banks filialer.
According to the offering circular, the Core Tier 1 ratio of Dodecanese Bank, calculated on the basis of the financial data of that bank on 30 June 2013, was estimated at 3,5 % and was therefore below the minimum capital adequacy requirements set by the Bank of Greece.
De anställda på Western Macedonia Bank friställdes, varefter vissa av dem återanställdes av banken.
For that reason, on 8 December 2013, the Bank of Greece proceeded with the resolution of Dodecanese Bank.
Tabell 7
Selected liabilities of Dodecanese Bank were transferred to the Bank [34].
Beslut 97/1, 97/2 och 97/3 av den 8 februari 2013 från kredit- och försäkringskommittén vid Greklands centralbank.
According to the Bank of Greece [35], the fair value of the transferred assets amounted to around EUR 6 million while the fair value of the transferred liabilities amounted to EUR 255 million, the difference being the funding gap [36] of EUR 249 million.
Beslut 14/1, 14/2, 14/3, 14/4, 14/5, 14/6, 14/7 och 14/8 av den 8 december 2013 från kommittén för resolutionsåtgärder vid Greklands centralbank.
The funding gap was covered by the HFSF pursuant to Article 63 (D)(13) of law 3601/2007.
= (B) – (A)
In December 2013, the HFSF disbursed two-thirds of the total funding gap, meaning EUR 166 million, in EFSF Notes while it committed that the remaining amount of EUR 83 million would be paid upon the final determination of the funding gap.
Verkligt värde av överförda tillgångar
On 16 June 2014, the Bank of Greece determined that the final funding gap of Dodecanese Bank amounted to EUR 258,5 million.
Verkligt värde av överförda skulder
The HFSF will cover the undisbursed part of the funding gap.
Varav överförd inlåning
In the framework of the resolution, the Bank took over no branches of Dodecanese Bank but it indicated that it would maintain a physical presence in areas where no network overlaps exist (namely, in four islands with no banking alternatives) by renting the four small branches managed by the liquidator.
Ersättning
The employees of Dodecanese Bank were laid off and selectively re-hired by the Bank.
(2,1 % av överförd inlåning)
Evia Bank
Totalt
Evia Bank was established in 1995.
Förvärv av Citibank Greece
Evia Bank proceeded with a capital increase through a public offering of cooperative shares.
Citibank Greece erbjuder för närvarande banktjänster för både konsumenter och företag och har 20 filialer i landet.
According to the offering circular, the Core Tier 1 ratio of Evia Bank was estimated at 1,8 %, calculated on the basis of the financial data of the bank at 30 June 2013, and was therefore below the minimum capital adequacy requirements set by the Bank of Greece.
Den 29 maj 2014 mottog HFSF en begäran från banken om samtycke till förvärvet av Citibank Greece, inklusive Diners Club Greece (nedan kallad Diners) [43].
For that reason, on 8 December 2013, the Bank of Greece proceeded with the resolution of Evia Bank.
Banken meddelade att den ville köpa verksamheten i Citibank Greece, däribland kundfordringar (till det totala nettobeloppet 442 miljoner euro och 1115 miljoner euro i helt avskrivna nödlidande lån), inlåning från kunder (totalt 1067 miljoner euro), förvaltade tillgångar (1186 miljoner euro), filialerna för privatpersoner och mindre företag, nätverket av uttagsautomater [44] och de anställda [45].
The license of Evia Bank was withdrawn and Evia Bank was put into liquidation [37].
Dessutom meddelade banken att den ville köpa 100 % av stamaktiekapitalet i Diners.
Selected liabilities of Evia Bank were transferred to the Bank [38].
Det fastställda priset var två miljoner euro.
According to the Bank of Greece [39], the fair value of the transferred assets amounted to EUR 2 million while the fair value of the transferred liabilities amounted to EUR 98 million, the difference being the funding gap of EUR 96 million.
HFSF gav sitt samtycke till bankens förvärv av Citibank Greece den 5 juni 2014.
The funding gap was covered by the HFSF pursuant to Article 63(D)(13) of law 3601/2007.
STÖDÅTGÄRDER
In December 2013 the HFSF disbursed two-thirds of the total funding gap, meaning EUR 64 million, in EFSF Notes, while it committed that the remaining amount of EUR 32 million would be paid upon the final determination of the funding gap.
Stöd som beviljats banken inom stödsystemet för de grekiska bankerna (åtgärderna L1 och A)
On 16 June 2014, the Bank of Greece determined that the final funding gap of Evia Bank amounted to EUR 105 million.
Banken har fått flera former av stöd genom stödsystemet för de grekiska bankerna, inom ramen för rekapitaliseringsåtgärden, garantiåtgärden och åtgärden för statsobligationslån.
The HFSF will cover the undisbursed part of the funding gap.
Statligt likviditetsstöd som beviljats inom ramen för garantiåtgärden och åtgärden för statsobligationslån (åtgärd L1)
The Bank took over no branches of Evia Bank.
I detta beslut kommer stödet att benämnas ”åtgärd L1”.
The employees of Evia Bank were laid off and selectively re-hired by the Bank.
I den omstruktureringsplan för banken som de grekiska myndigheterna lämnade in till kommissionen den 12 juni 2014 meddelade de grekiska myndigheterna sin avsikt att fortsätta med garantier och statsobligationer enligt stödsystemet för de grekiska bankerna under omstruktureringsperioden.
Western Macedonia Bank
Statlig rekapitalisering som beviljats enligt rekapitaliseringsåtgärden (åtgärd A)
In 1995, the Development Credit Cooperative Society of Prefecture of Kozani was established.
I maj 2009 fick banken ett kapitaltillskott på 940 miljoner euro (åtgärd A) inom ramen för rekapitaliseringsåtgärden inom stödsystemet för de grekiska bankerna.
In 2008, the Cooperative operated under the new name ‘Cooperative Bank of Western Macedonia’.
Kapitaltillskottet motsvarade cirka 2 % av de riskvägda tillgångar [47] som banken hade vid den tidpunkten.
On 22 July 2013, the Bank of Greece requested Western Macedonia Bank to restore its Core Tier 1 ratio.
Rekapitaliseringen genomfördes i form av preferensaktier som Grekland hade tecknat till en ränta på 10 % och med en löptid på fem år.
Western Macedonia Bank proceeded with a capital increase through a public offering of cooperative shares.
Banken löste in preferensaktierna den 17 april 2014, såsom anges i skäl 41.
According to the offering circular, the Core Tier 1 ratio of Western Macedonia Bank was estimated at – 11 %, calculated on the basis of the financial data of the bank on 30 September 2013, and was therefore below the minimum capital adequacy requirements set by the Bank of Greece.
Statsgaranterat akut likviditetsstöd (åtgärd L2)
The license of Western Macedonia Bank was withdrawn and the bank was put into liquidation [40].
Den ränta som ett finansinstitut betalar för det akuta likviditetsstödet är […] [48] räntepunkter högre än den ränta som det betalar för vanlig centralbanksrefinansiering.
Selected liabilities of Western Macedonia Bank were transferred to the Bank [41].
Greklands centralbank ansvarar för programmet för akut likviditetsstöd, vilket innebär att Greklands centralbank bär alla kostnader och risker i samband med sådant stöd.
According to the Bank of Greece [42], the fair value of the transferred assets amounted to EUR 2 million while the fair value of the transferred liabilities amounted to EUR 84 million, the difference being the funding gap of EUR 82 million.
Grekland beviljade Greklands centralbank en statlig garanti för det totala akuta likviditetsstöd som beviljats av Greklands centralbank [49].
The funding gap was covered by the HFSF pursuant to Article 63(D)(13) of law 3601/2007.
I och med antagandet av artikel 50 punkt 7 i lag nr 3943/2011, om ändring av artikel 65 punkt 1 i lag nr 2362/1995, får finansministern bevilja garantier för statens räkning till Greklands centralbank för att garantera dess fordringar på kreditinstitut.
In December 2013, the HFSF disbursed two-thirds of the total funding gap, meaning EUR 55 million, in EFSF Notes while it committed that the remaining amount of EUR 27 million would be paid upon the final determination of the funding gap.
De banker som har fått akut likviditetsstöd måste betala en garantiavgift till staten på […] räntepunkter.
At 30 September 2013, Western Macedonia Bank employed 36 people and had 3 branches.
Den 31 december 2011 hade banken erhållit 6,7 miljarder euro i statsgaranterat akut likviditetsstöd [50], medan motsvarande belopp var 23,6 miljarder euro den 31 december 2012 [51].
The Bank took over no branches of Western Macedonia Bank.
Stödåtgärder som banken beviljats genom HFSF (åtgärderna B1, B2, B3 och B4)
The employees of Western Macedonia Bank were laid off and selectively re-hired by the Bank.
Sedan 2012 har banken omfattats av flera olika kapitalstödåtgärder som beviljats av HFSF.
The key figures of the three Cooperative Banks are presented in Table 7.
Tabell 8 ger en översikt över detta stöd.
Key data of the three Cooperative Banks (EUR million)
Stödåtgärder som banken beviljats genom HFSF
Decisions 97/1/EC, 97/2/EC, 97/3 of 8.2.2013 of the Credit and Insurance Committee of the Bank of Greece.
Första tillfälliga rekapitaliseringen – maj 2012
Decisions 14/1/EC, 14/2/EC, 14/3, 14/4, 14/5 14/6, 14/7, 14/8 of 8.12.2013 of the Resolution Measures Committee of the Bank of Greece.
Andra tillfälliga rekapitaliseringen – dec 2012
= 2,1 % * (C)
HFSF:s deltagande i rekapitaliseringen våren 2013 – maj 2013
Fair Value of Transferred Assets
Åtgärd
Fair Value of Transferred Liabilities
Belopp
Of which Transferred deposits
Den första tillfälliga rekapitaliseringen (åtgärd B1)
Initial funding gap
I skälen 14–32 i förfarandebeslutet avseende Alpha Bank [52] ges en utförlig beskrivning av den första tillfälliga rekapitaliseringen i maj 2012 (åtgärd B1).
Consideration
Bakgrunden till och de viktigaste inslagen i denna åtgärd beskrivs i detta avsnitt.
(2,1 % of transf. deposits)
Den 20 april 2012 lämnade HFSF en utfästelse om åtagande till banken om att delta i den planerade ökningen av bankens aktiekapital till ett belopp på upp till 1,9 miljarder euro.
Total
Inom ramen för åtgärd B1 överförde HFSF 1,9 miljarder euro i EFSF-obligationer till banken den 28 maj 2012, i linje med bestämmelserna om tillfällig rekapitalisering i lag nr 3864/2010 om inrättande av HFSF.
Acquisition of Citibank Greece
Greklands centralbank beräknade de båda beloppen i finansieringsåtagandet och i den första tillfälliga rekapitaliseringen så att banken garanterat skulle nå en total kapitaltäckningskvot på 8 % från och med den 31 december 2011, det datum då den tillfälliga rekapitaliseringen bokfördes retroaktivt i bankens räkenskaper.
Citibank International was founded in 1812.
Det avtal som banken och HFSF ingick före tecknandet föreskrev att banken, för perioden mellan den första tillfälliga rekapitaliseringen och konversionen av den första tillfälliga rekapitaliseringen till stamaktier och andra konvertibla finansinstrument, skulle betala en årlig avgift på 1 % av det nominella värdet av EFSF-obligationerna och att alla kupongbetalningar samt upplupen ränta för EFSF-obligationerna för denna period skulle räknas som ett ytterligare kapitaltillskott från HFSF till banken [53].
Citibank was established in Greece in 1964 primarily to serve the needs of the maritime and corporate sectors.
Den andra tillfälliga rekapitaliseringen (åtgärd B2)