natgillin/translations-raw huggingface dataset:
2(6) (as amended by Schedule 5 of the Carriage of Dangerous Goods (Amendment) Regulations 1999).
Den nationella lagstiftningens innehåll: Övergångsbestämmelser: Fasta tankar (tankfordon), avmonterbara tankar och tankbehållare som för första gången registrerades i Grekland mellan den 1 januari 1985 och den 31 december 2001 kan fortsätta att användas fram till och med den 31 december 2010.
Comments: This derogation is a short-term measure, which will no longer be required when similar amendments to the IAEA regulations are incorporated into the RID.
Denna övergångsbestämmelse avser fordon avsedda för transport av följande typer av farligt gods (UN 1202, 1268, 1223, 1863, 2614, 1212, 1203, 1170, 1090, 1193, 1245, 1294, 1208, 1230, 3262, 3257).
RA–a–UK–2
RA–bi–DE–3
Reference to Annex II, Section II.1, to Directive 2008/68/EC: 7.5.2.1 and 7.5.2.2.
RO–bi–DE–6
The quantity of UN 1942 that may be carried shall be limited by deeming it to be an explosive of 1.1D.
Ytterförpackningen måste vara försedd med märkningen i punkt 3.4.7 i avsnitt I.1 i bilaga I till direktiv 2008/68/EG samt med texten ’Prover för analys’ (på franska: Echantillons destinés à l'analyse).
Explosives of 1,4G may be carried with flammable liquids and flammable gases in transport category 2 or non-flammable, non-toxic gases in transport category 3, or in any combination of them in the same vehicle, provided the total mass or volume of dangerous goods when added together does not exceed 200 kg or l and the total net mass of explosives does not exceed 20 kg.
Om dessa bestämmelser är uppfyllda omfattas transporten inte av bestämmelserna i avsnitt I.1 i bilaga I till direktiv 2008/68/EG.
RA–a–UK–3
De aktuella ämnena består därför av rester, exempelvis färgavfall.
Subject: To allow different maximum total quantity per transport unit for Class 1 goods in categories 1 and 2 of table in 1.1.3.1.
Hänvisning till avsnitt I.1 i bilaga I till direktiv 2008/68/EG: 8.4 och 8.5 S1(6).
Reference to Annex II, Section II.1, to Directive 2008/68/EC: 1.1.3.1.
Den nationella lagstiftningens innehåll: Bestämmelser om säkra uppställningsplatser och övervakningsanordningar, enligt vilka det inte krävs att vissa laster av klass 1 alltid ska övervakas i enlighet med 8.5 S1(6) i ADR.
Content of the national legislation: To lay down rules regarding exemptions for limited quantities and mixed loading of explosives.
Mottagaren när det gäller lokal distribution (utom för kompletta laster och transporter på vissa rutter).
Initial reference to the national legislation: The Carriage of Dangerous Goods and Use of Transportable Pressure Equipment Regulations 2004: Regulation 3(7)(b).
Vid lastning och avlastning är det förbjudet för personer att vistas i eller på fordon, utom för att driva lastnings- och avlastningsutrustningen.
Comments: To allow different limited quantity limits and mixed loading multiplication factors for Class 1 goods, namely “50” for Category 1 and “500” for Category 2.
Typ: Särskilda villkor för förarutbildning och godkännande av de fordon som används för jordbrukstransporter (korta sträckor).
For the purpose of calculating mixed loads, the multiplication factors are to read “20” for Transport Category 1 and “2” for Transport Category 2.
Kommentarer: Enligt bestämmelserna i ADR krävs a) ett separat godsdokument med uppgifter om den totala massan farligt gods som transporteras i den aktuella lasten och b) specialbestämmelsen ’CV24’ om rengöring vid samtliga laster som transporteras mellan hamnen och mottagaren vid lossning av bulkfartyg.
RA–a–UK–4
Eftersom transporten är lokal och omfattar lossning av ett bulkfartyg, där flera laster (på samma dag eller under flera på varandra följande dagar) av samma ämne transporteras mellan bulkfartyget och mottagaren, räcker det med ett enda godsdokument som innehåller en uppskattning av totalmassan för varje last.
Subject: Adoption of RA–a–FR–6.
Att kräva specialbestämmelse ’CV24’ borde inte vara nödvändigt.
Reference to Annex II, Section II.1, to Directive 2008/68/EC: 5.3.1.3.2.
Ursprunglig hänvisning till den nationella lagstiftningen: System för transport av farligt hushållsavfall 2004.
Content of the Annex to the Directive: Relaxation of placarding requirement for piggyback carriage.
Kommentarer: Systemet inrättades för att privatpersoner skulle kunna lämna små mängder kemiskt avfall på ett enda ställe.
Content of the national legislation: The placarding requirement does not apply in cases where the vehicle placards are clearly visible.
Risknivån begränsas av valet av transportmedel, där det bland annat handlar om särskilda transportenheter och skyltar som anger ’rökning förbjuden’ samt en för allmänheten väl synlig gul blinkande lampa.
Initial reference to the national legislation: The Carriage of Dangerous Goods and Use of Transportable Pressure Equipment Regulations 2004: Regulation 7(12).
När det gäller transporter är den viktigaste aspekten att säkerheten kan garanteras.
Comments: This has always been a UK national provision.
För att uppnå det målet kan man exempelvis transportera ämnena i förseglade förpackningar för att förhindra att ämnena sprids eller att giftiga ångor läcker ut eller samlas i fordonet.
RA–a–UK–5
I fordonet finns enheter som är lämpliga för att lagra olika avfallskategorier och som skyddar mot att lasten förskjuts eller oavsiktligen öppnas.
Subject: Distribution of goods in inner packagings to retailers or users (excluding those of classes 1, 4.2, 6.2, and 7) from local distribution depots to retailers or users and from retailers to end users.
Trots att det rör sig om små mängder avfall, måste transportoperatören kunna uppvisa bevis på yrkesmässig utbildning med tanke på att det rör sig om olika typer av ämnen.
Reference to Annex II, Section II.1, to Directive 2008/68/EC: 6.1.
Med tanke på privatpersoners dåliga kunskaper i fråga om riskerna förknippade med dessa ämnen bör det finnas skriftliga instruktioner i enlighet med bilagan till systemet.
Content of the Annex to the Directive: Requirements for the construction and testing of packagings.
Den nationella lagstiftningens innehåll: För tömda, ej rengjorda tankar och tankcontainrar krävs det inte någon beskrivning i godsdeklarationen enligt 5.4.1.1.6 om mängden av ämnet i lastningsplanen anges som 0.
Commission Decision (EU) 2015/218
Kommissionens beslut (EU) 2015/218
on the State aid Nos SA.29786 (ex N 633/09), SA.33296 (11/N), SA.31891 (ex N 553/10), N 241/09, N 160/10 and SA.30995 (ex C 25/10) implemented by Ireland for the restructuring of Allied Irish Banks plc and EBS Building Society
om det statliga stöd nr SA.29786 (f.d N 633/09), SA.33296 (11/N), SA.31891 (f.d.
(notified under document C(2014) 2638)
N553/10), N 241/09, N 160/10 och SA.30995 (f.d C 25/10) som Irland har genomfört för omstruktureringen av Allied Irish Banks plc och EBS Building Society
(Only the English text is authentic)
[delgivet med nr C(2014) 2638]
Whereas:
efter att i enlighet med de nämnda artiklarna ha gett berörda parter tillfälle att yttra sig [1], och
Allied Irish Banks, plc (‘AIB’) and the EBS Building Society (‘EBS’) have each received State aid individually, which was notified to the Commission in separate procedures.
FÖRFARANDE
EBS and AIB merged on 1 July 2011 (‘the Bank’), and the Commission assessed the aid granted to the Bank in a separate procedure.
Allied Irish Banks, plc (nedan kallad AIB) och EBS Building Society (nedan kallad EBS) har fått statligt stöd individuellt, vilka anmäldes till kommissionen i separata förfaranden.
Hence there are three State aid procedures relating to AIB, EBS and the merged entity, respectively.
EBS och AIB (nedan kallat banken) slogs ihop den 1 juli 2011, och kommissionen bedömde det stöd som beviljats banken i ett separat förfarande.
By decision dated 12 May 2009, the Commission temporarily approved [2] a EUR 3,5 billion capital injection into AIB in the form of Core Tier 1 New Preference Shares, on the basis of several commitments including the submission of a restructuring plan within 6 months following the recapitalisation.
Det finns därför tre förfaranden avseende statligt stöd som rör AIB, EBS och den sammanslagna enheten.
Following this initial capital injection, the Irish authorities submitted an initial restructuring plan for AIB on 13 November 2009, followed by a number of exchanges.
Genom ett beslut av den 12 maj 2009 godkände kommissionen tillfälligt [2] ett kapitaltillskott på 3,5 miljarder euro till AIB i form av nya preferensaktier i kärnprimärkapital på grundval av flera åtaganden, bland annat att AIB skulle lämna in en omstruktureringsplan inom sex månader efter rekapitaliseringen.
On 4 May 2010, the Irish authorities submitted an updated restructuring plan, which again was followed by a number of exchanges between the Commission and Ireland.
Efter detta första kapitaltillskott lämnade de irländska myndigheterna in en första omstruktureringsplan för AIB den 13 november 2009, följt av ett antal kontakter.
By decision dated 21 December 2010, the Commission temporarily approved [3] a EUR 9,8 billion rescue capital injection in the form of ordinary shares, pending the approval by the Commission of a revised restructuring plan taking into account the further aid provided to AIB.
Den 4 maj 2010 lämnade de irländska myndigheterna in en uppdaterad omstruktureringsplan som återigen följdes av ett antal kontakter mellan kommissionen och Irland.
The capital injection was planned to take place in two stages: (i) EUR 3,7 billion to be injected by 31 December 2010, and (ii) EUR 6,1 billion to be injected in February 2011 [4].
Genom ett beslut av den 21 december 2010 godkände kommissionen tillfälligt [3] ett kapitaltillskott på 9,8 miljarder euro i undsättningsstöd i form av ordinarie aktier, i avvaktan på kommissionens godkännande av en reviderad omstruktureringsplan där det ytterligare stöd som beviljats AIB beaktades.
While the first instalment of the approved recapitalisation was carried out by the Irish State at the end of December 2010, the second injection planned to be undertaken in February 2011 never took place [5].
Kapitaltillskottet var planerat att genomföras i två steg: i) ett belopp på 3,7 miljarder euro som skulle tillföras till den 31 december 2010, och ii) ett belopp på 6,1 miljarder euro som skulle tillföras i februari 2011 [4].
By decision dated 2 June 2010 [6], the Commission temporarily authorised a recapitalisation of EBS as emergency aid pending the approval by the Commission of a restructuring plan.
Den irländska staten gjorde den första delbetalningen av den godkända rekapitaliseringen i slutet av december 2010, medan det andra tillskottet som planerades till februari 2011 aldrig betalades ut [5]
The Irish authorities submitted the plan on 31 May 2010.
Genom ett beslut av den 2 juni 2010 [6] godkände kommissionen tillfälligt en rekapitalisering av EBS i form av undsättningsstöd i avvaktan på kommissionens godkännande av omstruktureringsplanen.
On 11 October 2010, the Commission decided to initiate the procedure laid down in Article 108(2) of the Treaty on the Functioning of the European Union (‘the Treaty’) with regard to the restructuring plan for EBS submitted by Ireland (‘the Opening Decision’) [7], since the Commission had doubts as to the compatibility of that restructuring plan and the associated aid measures with the internal market in the light of the Commission's Communication on the return to viability and the assessment of restructuring measures in the financial sector in the current financial crisis under the State aid rules [8] (‘the Restructuring Communication’).
De irländska myndigheterna lade fram planen den 31 maj 2010.
The Commission received comments from EBS and two other interested parties.
Den 11 oktober 2010 beslutade kommissionen att inleda det förfarande som anges i artikel 108.2 i fördraget om Europeiska unionens funktionssätt (nedan kallat fördraget) med avseende på den omstruktureringsplan för EBS som lagts fram av Irland (nedan kallat beslutet om att inleda förfarandet) [7], eftersom kommissionen hyste tvivel om huruvida omstruktureringsplanen och tillhörande stödåtgärder var förenliga med den inre marknaden mot bakgrund av kommissionens meddelande om återställandet av lönsamheten och bedömningen av omstruktureringsåtgärder inom finanssektorn under den rådande krisen enligt reglerna om statligt stöd (nedan kallat omstruktureringsmeddelandet) [8].
In July 2011, EBS merged with AIB and became a fully integrated subsidiary of the Bank.
Kommissionen har mottagit synpunkter från EBS och två andra berörda parter.
As a result, EBS ceased to exist on a standalone basis.
I juli 2011 slogs EBS ihop med AIB och blev ett fullständigt integrerat dotterbolag till banken.
Therefore, the Opening Decision, which related to EBS as a standalone entity, became nugatory and the Commission decided not pursue the procedure any further.
Till följd av detta har EBS upphört att existera som en fristående bank.
JOINT PROCEDURE
Beslutet om att inleda förfarandet, där EBS behandlas som en fristående enhet, blev därför ogiltigt och kommissionen beslutade att inte fortsätta det förfarandet.
On 31 March 2011, the Irish Minister for Finance announced that the Irish banking system was to be reorganised around two pillar banks, Bank of Ireland (‘BoI’) and AIB [9].
GEMENSAMT FÖRFARANDE
He also announced that in that context EBS would be merged into AIB to constitute this second pillar institution.
Den 31 mars 2011 meddelade Irlands finansminister att det irländska banksystemet skulle omorganiseras kring två grundläggande banker, Bank of Ireland och AIB [9].
By decision dated 15 July 2011, the Commission approved [10] a combined rescue package for the Bank of up to EUR 13,1 billion pending the approval of a restructuring plan for the Bank which should take into account the further aid provided.
I det sammanhanget meddelade finansministern också att EBS skulle slås ihop med EBS för att bilda den andra grundinstitutionen i systemet.
On 28 September 2012, Ireland notified a restructuring plan for the Bank [11].
Genom ett beslut av den 15 juli 2011 godkände kommissionen [10] ett kombinerat räddningspaket för banken på upp till 13,1 miljarder euro i avvaktan på godkännandet av bankens omstruktureringsplan, där det ytterligare stöd som tillhandahållits skulle beaktas.
Between October 2012 and March 2014, the Commission and the Irish authorities exchanged information regularly.
Den 28 september 2012 anmälde Irland omstruktureringsplanen för banken [11].
The Commission repeatedly requested information, and Ireland provided a number of supplementary submissions [12].
Mellan oktober 2012 och mars 2014 har kommissionen och de irländska myndigheterna reg elbundet utbytt information.
FACTS
Kommissionen har vid upprepade tillfällen begärt upplysningar och Irland har lämnat in ett antal kompletterande inlagor [12].
DESCRIPTION OF THE BENEFICIARIES
SAKFÖRHÅLLANDEN
A short summary is provided below.
Under åren före finanskrisen var AIB en diversifierad finanstjänstkoncern med ett komplett utbud av tjänster för privat- och företagskunder.
In 2008, it had a balance sheet size of EUR 182 billion.
När den globala finanskrisen bröt ut, som drabbade den irländska ekonomin och den irländska fastighetsmarknaden särskilt hårt, blev sårbarheten hos AIB:s affärsmodell uppenbar och statligt stöd oundvikligt.
It was one of the two largest banks in Ireland and had market shares of about 35 % of personal current accounts, 27 % of mortgages, 46 % of savings and 41 % of SME current accounts.
I juli 2011 slogs AIB ihop med EBS.
Prior to that crisis, AIB expanded fast, with a particular focus on new lending to the Irish property market and a strong reliance on wholesale funding.
Under åren före finanskrisen var EBS Irlands största hypoteksinstitut och det åttonde största finansinstitutet i Irland med totala tillgångar på 21,5 miljarder euro 2009.
In July 2011, AIB was merged with EBS.
Syftet är att samla in insättningar och ge lån.
A detailed description of EBS is provided in Section 2.1.2 of the Commission Decision concerning the emergency recapitalisation of EBS/AIB of 15 July 2011 [14].
Vinsten används för att anpassa räntorna till fördel för medlemmarna eller ackumuleras som reserv.
A short summary is provided in the following recitals.
EBS erbjöd sina medlemmar traditionella banktjänster (sparande och bolån), vilket överensstämde med dess målsättning som hypotekskassa.
In the years preceding the financial crisis, EBS was Ireland's largest building society and the eighth largest financial institution operating in Ireland with total assets of EUR 21,5 billion in 2009.
Den hade även en finansavdelning som erbjöd tjänster till företagskunder, affärsdrivande företag och kreditföreningar.
Building societies are mutual organisations which have no shareholders but instead are owned by their members, who are also their clients.
Från och med 2005 utökade EBS sin verksamhet inom lån för kommersiella fastigheter och byggde upp en betydande utlåningsverksamhet inom det segmentet.
Their objective is to collect deposits and provide loans.
EBS drabbades av nedgången i den irländska ekonomin i allmänhet och av kollapsen i de kommersiella fastighetspriserna i synnerhet.
Profits are used to adapt interest rates to the advantage of the members, or are accumulated as reserves.
Tillgången till finansiering försämrades gradvis och massiva nedskrivningar av utlåningsverksamheten avseende kommersiella lån och bolån ledde till en minskning av EBS kapital.
EBS offered traditional retail banking products to its members (savings and mortgages) in line with its goal as a building society.
Sedan den 1 juli 2011 är EBS ett helägt dotterbolag till AIB.
It also had a treasury department offering boutique services to corporate clients, professional firms and credit unions.
EBS erbjuder huvudsakligen bolån och insättningstjänster på den irländska marknaden.
From 2005 onwards, EBS expanded its activities in commercial property lending, building up a substantial loan book in that segment.
EBS har fortsatt att bedriva verksamhet under sitt eget märkesnamn.
EBS suffered from the downturn in the Irish economy at large and in particular from the collapse of commercial real estate prices.
Banken (den sammanslagna enheten AIB/EBS)
Access to funding gradually deteriorated and massive impairments on its commercial and mortgage loan books led to a reduction of EBS's capital.
Resultatet av likviditets- och soliditetsöversynen [15], som genomfördes inom ramen för det ekonomiska anpassningsprogrammet för Irland (nedan kallat programmet) [16] och anmäldes den 31 mars 2011, visade ett kapitalbehov på 13,3 miljarder euro för AIB och 1,5 miljarder euro för EBS (för båda gäller att siffran är en kombination av kärnprimärkapital [17] och villkorat kapital [18]).
Since 1 July 2011, EBS has been a fully owned subsidiary of AIB.
Enligt programmet måste de deltagande kreditinstituten utarbeta rekapitaliseringsplaner för att uppfylla programmets ytterligare kapitalkrav och ha tillgång till kapitalet i slutet av juli 2011.
It offers mainly mortgage and deposit services on the Irish market.
Den 31 mars 2011 meddelade den irländska finansministern att hela den irländska banksektorn skulle omstruktureras.
EBS continues to operate under its own brand name.
Man beslutade att AIB och EBS skulle slås ihop.
The Bank (AIB and EBS merged)
Den nyskapade banken skulle bli en grundsten i det reformerade irländska banklandskapet.
The result of the PCAR/PLAR exercise [15], carried out under the Economic Adjustment Programme for Ireland (‘the Programme’) [16] and announced on 31 March 2011, identified a capital need for AIB of EUR 13,3 billion and for EBS of EUR 1,5 billion (for both institutions the figure combines common equity [17] and contingent capital [18]).
Den 26 maj 2011 undertecknade ministern, AIB och EBS ett avtal om att AIB skulle förvärva EBS (efter det att EBS omvandlats till ett privat företag och alla lagstadgade tillstånd inhämtats).
Under the terms of the Programme, the participating credit institutions had to prepare recapitalisation plans to comply with the additional capital specified by the PCAR/PLAR and the required amount of capital had to be in place by the end of July 2011.
Enligt villkoren i avtalet är EBS ett helägt dotterbolag med AIB:s fulla stöd, samtidigt som verksamheten fortsätter att bedrivas under det egna varunamnet.
On 31 March 2011, the Irish Minister for Finance announced the restructuring of the whole Irish banking sector.
EBS ändrade bolagsform och de två enheterna slogs ihop och omvandlades till en auktoriserad bank efter det att AIB förvärvat EBS aktiekapital mot en symbolisk ersättning.
It was decided to merge AIB and EBS; the thus newly created Bank was to become a pillar bank of the reformed Irish banking landscape.
Efter kontroll godkändes sammanslagningen den 27 juni 2011 och slutfördes den 1 juli 2011.
On 26 May 2011, the Minister, AIB and EBS signed an acquisition agreement providing for the acquisition by AIB of EBS (following its conversion into a private company and receipt of all requisite regulatory approvals).
Från och med den 15 juli 2011 innehas 99,8 % av bankens aktiekapital av den irländska staten.
Under the terms of this agreement, EBS is a fully owned subsidiary and benefits from AIB's full support while continuing to operate under the EBS brand.
Banken är positionerad som en fullservicebank, som främst inriktas på Irland och erbjuder ett brett urval av bankprodukter via ett omfattande distributionsnät.
The merger of the two entities involved the demutualisation of EBS and its conversion into a fully licensed bank, followed by the acquisition by AIB of its share capital for a nominal consideration.
Utanför Irland bedriver banken begränsad verksamhet i Förenade kungariket.
Following merger control clearance on 27 June 2011, the merger was completed on 1 July 2011.
Rapporteringen om detta nya segment grund inleddes 2013.
The Bank is positioned as a full-service bank, primarily focused on Ireland and offering a wide range of banking products and services through an extensive distribution network.
Nätverket av filialer är under omstrukturering och ett antal filialer håller på att läggas ned.
The Bank has a limited overseas presence in Great Britain.
Banken tillhandahåller också banktjänster genom de nationella postkontoren.
In the latter part of 2012 AIB commenced organ ising its internal structure to a more customer centric model comprising the following key segments: Domestic Core Bank, AIB UK and Financial Solutions Group (‘FSG’).
EBS drivs inom den inhemska kärnbankstrukturen.
Reporting on this new segment basis commenced in 2013.
EBS har kvar sin banklicens, fungerar som ett separat dotterbolag under eget märkesnamn och har behållit sitt eget filialnätverk.
The Domestic Core Bank operates through a range of delivery channels comprising 274 branches [19].
EBS inriktar sig på hypoteks- och inlåningsverksamhet.
The branch network is under restructuring and the closure of a number of branches is ongoing.
AIB UK bedriver verksamhet i Förenade kungariket och Nordirland.
The Bank also provides banking services through the national post offices.
I Förenade kungariket är banken verksam under märkesnamnet Allied Irish Bank (GB) och erbjuder ett fullständigt utbud av banktjänster via 20 fullservice-filialer samt banktjänster på nätet.
EBS is managed within the Domestic Core Bank structure.
De huvudsakliga målmarknaderna är små och medelstora företag.
It maintains its own banking licence and operates as a separately branded subsidiary retaining its own branch network.
Under märkesnamnet Allied Irish Bank (GB) Savings Direct tillhandahåller banken även inlåningstjänster.
Its focus is on the mortgage and deposit business.
I Nordirland bedriver AIB UK verksamhet under märkesnamnet First Trust Bank (nedan kallad FTB) via 32 filialer.
AIB UK operates in Great Britain and Northern Ireland.
Fullständiga banktjänster erbjuds företag och privatpersoner.
In Great Britain, the Bank operates under the trading name Allied Irish Bank (GB) and offers a full banking service through 20 full service branches as well as online banking.
Financial Solutions Group inrättades 2012 för att hjälpa små och medelstora företag och privata kunder i svårigheter att fullgöra sina låneåtaganden och genomföra bankens plan för skuldsanering av tillgångar.