natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Recognising that performance feedback is necessary for the management of JSTs, the European Data Protection Supervisor has endorsed the SSM performance feedback mechanism, subject to the condition that the precise operation of the performance mechanism is defined in a legal instrument adopted at the appropriate level,
Europeiska datatillsynsmannen är införstådd med att det krävs feedback av det utförda arbetet för att leda de gemensamma tillsynsgrupperna och har därför godkänt feedbackmekanismen för SSM-arbetet, under förutsättning att dess närmare funktionssätt fastställs i ett rättsligt instrument som antas på lämplig nivå.
For the purposes of this Decision, the definitions contained in Article 2 of the SSM Regulation and Article 2 of the SSM Framework Regulation shall apply.
I detta beslut gäller de definitioner som framgår av artikel 2 i SSM-förordningen och artikel 2 i ramförordningen om SSM.
SSM performance feedback
Feedback om SSM-arbetet
NCA sub-coordinators in JSTs shall receive feedback on their own and their team's performance in carrying out their tasks in the JST, subject to and in accordance with the principles set out in Annex I.
De nationella behöriga myndigheternas delsamordnare ska få feedback om hur både de själva och teamet har utfört sitt arbete inom den gemensamma tillsynsgruppen, enligt de villkor och principer som fastställs i bilaga I.
Following the setting of the NCA sub-coordinators' main tasks and objectives, the feedback shall be provided with regard to the feedback cycle that starts on the day of the entry into force of this Decision as referred to in Article 3 and ends on 29 February 2016.
Sedan väsentliga uppgifter och mål har fastställts för de nationella behöriga myndigheternas delsamordnare ska feedback lämnas i enlighet med feedbackcykeln, som inleds samma dag som detta beslut träder i kraft i enlighet med artikel 3 och upphör den 29 februari 2016.
This Decision shall enter into force on 20 November 2015.
Detta beslut träder i kraft den 20 november 2015.
Done at Frankfurt am Main, 18 November 2015.
Utfärdat i Frankfurt am Main den 18 november 2015.
OJ L 287, 29.10.2013, p.
EUT L 287, 29.10.2013, s. 63.
63.
Europeiska centralbankens förordning (EU) nr 468/2014 av den 16 april 2014 om upprättande av ramen för samarbete inom den gemensamma tillsynsmekanismen mellan Europeiska centralbanken och nationella behöriga myndigheter samt med nationella utsedda myndigheter (ramförordning om den gemensamma tillsynsmekanismen (SSM)) (ECB/2014/17) (EUT L 141, 14.5.2014, s. 1).
Regulation (EU) No 468/2014 of the European Central Bank of 16 April 2014 establishing the framework for cooperation within the Single Supervisory Mechanism between the European Central Bank and national competent authorities and with national designated authorities (SSM Framework Regulation) (ECB/2014/17) (OJ L 141, 14.5.2014, p.1).
BILAGA I
ANNEX I
Principer för feedback om det arbete som utförs av de nationella behöriga myndigheternas delsamordnare i de gemensamma tillsynsgrupperna inom den gemensamma tillsynsmekanismen
Principles for providing feedback on the performance of NCA sub-coordinators in joint supervisory teams of the Single Supervisory Mechanism
(Feedback om SSM-arbetet)
(SSM performance feedback)
Princip 1
Principle 1
Tillämpningsområde för feedback om SSM-arbetet
Scope of the SSM performance feedback
De nationella behöriga myndigheternas delsamordnare i de gemensamma tillsynsgrupperna ska omfattas av feedback om SSM-arbetet, förutsatt att de är verksamma i en gemensam tillsynsgrupp motsvarande minst 25 procent av en heltidstjänst enligt definitionen i den berörda nationella behöriga myndighetens tjänsteföreskrifter.
NCA sub-coordinators in JSTs will be subject to SSM performance feedback, provided that they work in a JST on the basis of at least 25 % of a full-time equivalent position as defined in the employment framework of the relevant NCA.
Princip 2
Principle 2
Tillämpningsområde för feedback om SSM-arbetet
Purpose of the SSM performance feedback
För att garantera och förbättra funktionssättet för hela den gemensamma tillsynsmekanismen ska det SSM-arbete som de nationella behöriga myndigheternas delsamordnare utför inom ramen för sina arbetsuppgifter erkännas och bedömas, med syftet att vidareutveckla förståelsen om de mål och kompetenser som är gemensamma för SSM och därigenom främja motivationen bland gruppens medlemmar.
In order to ensure and improve the functioning of the SSM as a whole, the SSM performance feedback will recognise and assess the NCA sub-coordinators' performance when carrying out their tasks, with a view to further developing their understanding of the objectives and competencies common to the SSM, and thereby fostering motivation among team members.
Princip 3
Principle 3
Process för att ge de nationella behöriga myndigheternas delsamordnare feedback om SSM-arbetet
SSM performance feedback process for NCA sub-coordinators
I början av feedbackcykeln fastställer den gemensamma tillsynsgruppens samordnare, efter samråd med de nationella behöriga myndigheternas delsamordnare, väsentliga uppgifter och mål för de nationella behöriga myndigheternas delsamordnare enligt princip 1.
At the beginning of the feedback cycle, the JST coordinator, after consultation with the NCA sub-coordinator, sets the main tasks and objectives for the NCA sub-coordinator referred to under Principle 1.
Dessa väsentliga uppgifter och mål anges i formuläret för SSM-feedback.
The main tasks and objectives will be recorded in the SSM feedback form.
Den gemensamma tillsynsgruppens samordnare ska ge varje delsamordnare från den nationella behöriga myndigheten enligt princip 1 kontinuerlig vägledning och informell feedback under hela feedbackcykeln.
The JST coordinator is to provide each NCA sub-coordinator referred to under Principle 1 with ongoing guidance and informal feedback throughout the feedback cycle.
När feedbackcykeln är slut ska den gemensamma tillsynsgruppens samordnare ge varje delsamordnare från den nationella behöriga myndigheten enligt princip 1 slutfeedback, både i muntlig och skriftlig form, i formuläret för SSM-feedback.
Once the feedback cycle is completed, the JST coordinator will provide each NCA sub-coordinator referred to under Principle 1 with end-of-cycle feedback, both orally and in writing in the SSM feedback form.
För såväl kontinuerlig feedback som slutfeedback ska hänsyn tas till väsentliga uppgifter och mål för delsamordnare från den nationella behöriga myndigheten i enlighet med vad som har angetts i formuläret för SSM-feedback, de SSM-kompetenser som anges i bilaga II samt teamets bidrag till hela den gemensamma tillsynsgruppens funktion.
Both the ongoing and the end-of-cycle feedback will take into account the NCA sub-coordinators' main tasks and objectives, as recorded in the SSM feedback form, the SSM competencies set out in Annex II and their team's contribution to the overall functioning of the JST.
Princip 4
Principle 4
Tillgång till feedback om SSM-arbetet
Access to the SSM performance feedback
Slutfeedbacken om det arbete som den nationella behöriga myndighetens delsamordnare utför i en gemensam tillsynsgrupp får tillgängliggöras för och användas av berörd nationell behörig myndighet i syfte att underlätta dess sedvanliga personalledning, om detta är tillåtet enligt tillämplig nationell rätt.
The end-of cycle performance feedback for NCA sub-coordinators in a JST may be made accessible to, and may be used by the relevant NCA for the purpose of facilitating the NCA's regular management of its staff, if allowed by the applicable national laws.
De nationella behöriga myndigheterna får välja att använda feedback om SSM-arbetet som en del av underlaget för sina interna prestationsbedömningssystem, om detta är tillåtet enligt tillämplig nationell rätt.
NCAs may choose to use the SSM performance feedback as additional input to their internal performance appraisal systems, if allowed by the applicable national laws.
De nationella behöriga myndigheterna ska få tillgång till feedback om SSM-arbetet, vilket också inbegriper överföring av denna feedback, i enlighet med artikel 8 a i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 45/2001 [1].
Access to the SSM performance feedback, including its transfer, will be granted to NCAs in accordance with Article 8(a) of Regulation (EC) No 45/2001 of the European Parliament and of the Council [1].
Princip 5
Principle 5
Skydd av personuppgifter som behandlas inom ramen för feedback av SSM-arbetet
Protection of personal data processed in the context of the SSM performance feedback
ECB ska behandla uppgifter om feedback av SSM-arbetet i enlighet med förordning (EG) nr 45/2001.
The SSM performance feedback data will be processed by the ECB in accordance with Regulation (EC) No 45/2001.
Uppgifter som rör feedback av det arbete som utförts ska användas uteslutande för de syften som anges under principerna 2 och 4 samt får lagras i högst fem år.
The performance feedback data is to be used exclusively for the purposes described under Principles 2 and 4 and the data is to be stored for a maximum period of five years.
Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 45/2001 av den 18 december 2000 om skydd för enskilda då gemenskapsinstitutionerna och gemenskapsorganen behandlar personuppgifter och om den fria rörligheten för sådana uppgifter (EGT L 8, 12.1.2001, s. 1).
Regulation (EC) No 45/2001 of the European Parliament and of the Council of 18 December 2000 on the protection of individuals with regard to the processing of personal data by the Community institutions and bodies and on the free movement of such data (OJ L 8, 12.1.2001 p.
BILAGA II
1).
SAMMANSTÄLLNING ÖVER SSM-KOMPETENSER
ANNEX II
Fackkunskaper
LIST OF SSM COMPETENCIES
Ha kännedom om tillsynspolitik, metoder och regelverk, särskilt vad gäller SSM, samt om finansinstitutens funktion.
Professional knowledge
Hålla sig uppdaterad om utvecklingen inom dessa områden och tillämpa dessa kunskaper på relevanta arbetsområden.
Knowledge of supervisory policies, methodologies and regulations, especially in the SSM context, as well as of the functioning of financial institutions.
Kommunikation
Keeps abreast of developments in those fields and applies the knowledge to the relevant areas of work.
Förmedla information till grupper eller enskilda personer på ett klart och tydligt sätt, antingen i muntlig eller skriftlig form, för att säkerställa att informationen och budskapet nått fram.
Communication
Förmåga att vara lyhörd och ge lämplig respons.
Conveying information clearly and concisely to groups or individuals, either verbally or in writing, to ensure that they understand the information and the message.
Samarbete och samverkan
Listening and responding appropriately to others.
Skapa och upprätthålla varaktiga, samarbetsinriktade arbetsrelationer med medarbetare i syfte att uppnå de europeiska mål som uppställts för gruppen.
Cooperation and collaboration
Utveckla och upprätthålla effektiva relationer med andra i syfte att uppmuntra och främja samarbete.
Building and maintaining on-going, collaborative, working relationships with co-workers to achieve the European goals of the team.
Proaktivt arbeta för att uppgifter, information och kunskaper delas inom gruppen.
Developing and maintaining effective relationships with others in order to encourage and support teamwork.
Målmedvetenhet
Proactively sharing data, information and knowledge within the team.
Arbeta målinriktat och fokuserat, eftersträva framgångsrika lösningar genom att anpassa sitt eget agerande för att uppnå en lämplig lösning och åstadkomma ett framgångsrikt resultat.
Determination in achieving objectives
Omdömesförmåga och enträgenhet
Performing tasks with tenacity and perseverance, pursuing successful solutions while adapting own behaviour to find a suitable approach to reach a successful outcome.
Analysera och bedöma situationer, uppgifter och information för att utveckla lämpliga strategier, planer och riktlinjer.
Judgement and intrusiveness
Förstå och formulera olika och motsatta synsätt på en viss fråga, vid behov anpassa strategierna efterhand som förutsättningarna för en viss situation förändras, se frågeställningar utifrån nya perspektiv och kunna vidareutveckla andras tankegångar eller lösningar.
Analysing and assessing situations, data and information in order to develop appropriate strategies, plans and policies.
Eftersträva att vara helt insatt i en fråga innan några rekommendationer utfärdas eller slutsatser dras, se till att samla in information som är så fullständig och exakt som krävs, nå fram till välgrundade bedömningar genom respektfulla, men ändå påträngande frågor och hela tiden vara uppmärksam på potentiella problem och uppgifter.
Understanding and formulating different and opposing perspectives on an issue, if needed, adapting approaches as the requirements of a situation change, considering problems from new perspectives and expanding on the thinking or solutions proposed by others.
Brett fokus samt förmåga att tänka framåt
Attempting to fully understand issues prior to making a recommendation or reaching a conclusion, while gathering full and exact information as necessary, arriving at a sound judgement by respectfully asking a series of intrusive questions and continuously scanning for potential issues and information.
Se verksamheten ur ett vidare perspektiv än enbart till sin egen roll, genom att ha full förståelse för olika funktioner/områden, vara medveten om olika kulturella sammanhang och synsätt samt bedöma vilka konsekvenser som de egna besluten får för andra.
Breadth of awareness and being forward-looking
Blicka framåt och förutse framtida möjligheter och problem, vidta åtgärder i syfte att skapa möjligheter eller förhindra att framtida problem uppstår.
Looking beyond the own role to establish the wider context in which one operates, by having a full understanding of the different functions/areas, by showing awareness of diverse cultural contexts and points of view, and by assessing the implications of own decisions on others.
Agera objektiv med integritet och oberoende
Looking ahead and anticipating opportunities and threats in the future, taking action to create opportunities or to avert a future issue.
Agera oberoende och objektivt för hela unionens bästa i enlighet med SSM:s verksamhetsstandarder samt kontrollera omständigheterna för att få en fullständig och realistisk bild av situationen.
Acting objectively with integrity and independence
Eftersträva att minska eller eliminera förutfattade meningar, fördomar eller subjektiva bedömningar genom att utgå från kontrollerbara uppgifter och fakta.
Acting independently and objectively, in the interest of the Union as a whole, on the basis of the professional standards of the SSM, verifying circumstances to get a complete and realistic picture of a situation.
Ledning av SSM-grupper (gäller endast personer i arbetsledande ställning)
Striving to reduce or eliminate biases, prejudices or subjective evaluations by relying on verifiable data and facts.
Leda grupper (virtuella/på distans) och vägleda dem mot gruppens mål.
Managing SSM teams (applicable to managers only)
Samordna gruppens verksamhet över gränserna genom att leda gruppen och använda dess kompetens och mångfald så effektivt och ändamålsenligt som möjligt.
Directing (virtual/remote) teams and guiding them towards the team objectives.
Arbeta för att minska och hantera oklarheter samt finna möjligheter att leda och leverera även under oklara förutsättningar.
Decision (EU) 2015/2202 of the European Central Bank
Europeiska centralbankens beslut (EU) 2015/2202
amending Decision ECB/2010/23 on the allocation of monetary income of the national central banks of Member States whose currency is the euro (ECB/2015/37)
om ändring av beslut ECB/2010/23 om fördelning av de monetära inkomsterna för nationella centralbanker i medlemsstater som har euron som valuta (ECB/2015/37)
Decision ECB/2010/23 [1] establishes a mechanism for the pooling and allocation of monetary income arising from monetary policy operations.
Genom beslut ECB/2010/23 [1] inrättas en mekanism för pooling och fördelning av monetära inkomster som uppstår genom penningpolitiska transaktioner.
Decision (EU) 2015/774 of the European Central Bank (ECB/2015/10) [2] provides for the establishment of a public sector asset purchase programme (PSPP) for monetary policy purposes.
Genom Europeiska centralbankens beslut (EU) 2015/774 (ECB/2015/10) [2] inrättas ett program för köp av den offentliga sektorns tillgångar på andrahandsmarknaderna (PSPP) för penningpolitiska ändamål.
As with purchases under Decision ECB/2009/16 [3] and Decision ECB/2011/17 [4], government bonds and bonds issued by agencies purchased under Decision (EU) 2015/774 (ECB/2015/10) should be deemed to generate income at the reference rate defined in Decision ECB/2010/23.
Precis som köp enligt beslut ECB/2009/16 [3] och beslut ECB/2011/17 [4] bör statsobligationer och obligationer som emitterats av organ och köps inom ramen för beslut (EU) 2015/774 (ECB/2015/10) anses generera inkomster motsvarande referensräntan enligt definitionen i beslut ECB/2010/23.
Income arising from the lending of marketable debt instruments under all monetary policy-related security purchase programmes should not be considered as monetary income, since in general these operations are not recorded in the books of the national central banks of Member States whose currency is the euro (hereinafter the ‘NCBs’).
Inkomster från utlåning av omsättningsbara skuldinstrument inom ramen för något program för köp av värdepapper för penningpolitiska ändamål bör inte klassas som monetära inkomster eftersom dessa operationer normalt inte tas upp i redovisningen hos de nationella centralbankerna i de medlemsstater som har euron som valuta (nedan kallade nationella centralbanker).
Net income deriving from swap agreements of the Eurosystem with non-Eurosystem central banks should be shared amongst the NCBs as monetary income.
Nettointäkter från swappavtal som Eurosystemet ingår med centralbanker utanför Eurosystemet bör delas mellan de nationella centralbankerna som monetära inkomster.
The composition of the liability base and earmarkable assets set out in Annexes I and II to Decision ECB/2010/23 should therefore be adjusted.
Skuldbasens sammansättning och de tillgångar som kan reserveras i enlighet med bilagorna I och II till beslut ECB/2010/23 bör därför justeras.
Therefore Decision ECB/2010/23 should be amended accordingly,
Beslut ECB/2010/23 bör därför ändras i enlighet med detta.
Decision ECB/2010/23 is amended as follows:
Beslut ECB/2010/23 ska ändras på följande sätt:
The amount of each NCB's monetary income shall be determined by measuring the actual income that derives from the earmarkable assets recorded in its books.
Varje nationell centralbanks monetära inkomster ska fastställas genom en beräkning av de faktiska inkomsterna från dess bokförda reserverade tillgångar.
As exceptions thereto:
Undantaget från detta är:
gold shall not be considered to generate income;
guld, som inte ska anses generera några inkomster.
the following shall be considered to generate monetary income at the reference rate:
nedanstående ska anses generera monetära inkomster motsvarande referensräntan:
securities held for monetary policy purposes under Decision ECB/2009/16;
värdepapper som innehas för penningpolitiska ändamål enligt beslut ECB/2009/16.
securities held for monetary policy purposes under Decision ECB/2011/17;
värdepapper som innehas för penningpolitiska ändamål enligt beslut ECB/2011/17.
debt instruments issued by central governments and recognised agencies and substitute debt instruments issued by public non-financial corporations held for monetary policy purposes under Decision (EU) 2015/774 of the European Central Bank (ECB/2015/10).
skuldinstrument som emitteras av staten och erkända organ och utgör ett substitut för skuldinstrument som emitterats av offentliga icke-finansiella bolag som innehas för penningpolitiska ändamål enligt Europeiska centralbankens beslut (EU) 2015/774 (ECB/2015/10).
in paragraph A of Annex I, the following point 8 is added:
I punkt A i bilaga I ska följande punkt 8 läggas till:
Liabilities vis-à-vis the ECB backing a claim that relates to swap agreements between the ECB and a non-Eurosystem central bank which earn net income for the Eurosystem (part of off-balance-sheet liabilities).’;
Skulder gentemot ECB som utgör säkerhet för en fordran som avser swappavtal mellan ECB och en centralbank utanför Eurosystemet som medför nettointäkter för Eurosystemet (en del av skulder utanför balansräkningen).”
in paragraph A of Annex II, the following point 10 is added:
I punkt A i bilaga II ska följande punkt 10 läggas till:
Claims on euro area counterparties that relate to swap agreements between the ECB and a non-Eurosystem central bank which earn net income for the Eurosystem (part of asset item 3.1 of the HBS).’.
Fordringar på motparter i euroområdet som avser swappavtal mellan ECB och en centralbank utanför Eurosystemet som medför nettointäkter för Eurosystemet (en del av tillgångspost 3.1 i den harmoniserade balansräkningen).”
Done at Frankfurt am Main, 19 November 2015.
Utfärdat i Frankfurt am Main den 19 november 2015.
Decision ECB/2009/16 of 2 July 2009 on the implementation of the covered bond purchase programme (OJ L 175, 4.7.2009, p. 18).
Beslut ECB/2009/16 av den 2 juli 2009 om genomförandet av programmet för köp av säkerställda obligationer (EUT L 175, 4.7.2009, s. 18).
Decision ECB/2011/17 of 3 November 2011 on the implementation of the second covered bond purchase programme (OJ L 297, 16.11.2011, p. 70).
Beslut ECB/2011/17 av den 3 november 2011 om genomförandet av det andra programmet för köp av säkerställda obligationer (EUT L 297, 16.11.2011, s. 70).
Decision (EU) 2015/774 of the European Central Bank of 4 March 2015 on a secondary markets public sector asset purchase programme (ECB/2015/10) (OJ L 121, 14.5.2015, p. 20).’;
Europeiska centralbankens beslut (EU) 2015/774 av den 4 mars 2015 om ett program för köp av den offentliga sektorns tillgångar på andrahandsmarknaderna (ECB/2015/10) (EUT L 121, 14.5.2015, s. 20).”
Decision (EU) 2015/2218 of the European Central Bank
Europeiska centralbankens beslut (EU) 2015/2218
of 20 November 2015
av den 20 november 2015
on the procedure to exclude staff members from the presumption of having a material impact on a supervised credit institution's risk profile (ECB/2015/38)
om ett förfarande för att undanta anställda från presumtionen att de har väsentlig inverkan på riskprofilen för ett kreditinstitut som står under tillsyn (ECB/2015/38)
Having regard to the Treaty on the Functioning of the European Union, and in particular Article 127(6) and Article 132 thereof,
med beaktande av fördraget om Europeiska unionens funktionssätt, särskilt artiklarna 127.6 och 132,
Having regard to Council Regulation (EU) No 1024/2013 of 15 October 2013 conferring specific tasks on the European Central Bank concerning policies relating to the prudential supervision of credit institutions [1], and in particular Article 4(3) thereof,
med beaktande av rådets förordning (EU) nr 1024/2013 av den 15 oktober 2013 om tilldelning av särskilda uppgifter till Europeiska centralbanken i fråga om politiken för tillsyn över kreditinstitut [1], särskilt artikel 4.3, och
Within the framework established pursuant to Article 6 of Regulation (EU) No 1024/2013, the European Central Bank (ECB) is exclusively competent to carry out the tasks conferred on it by Article 4 of that Regulation relating to credit institutions established in participating Member States or branches established in participating Member States by credit institutions established in non-participating Member States.
Inom det ramverk som upprättas genom artikel 6 i förordning (EU) nr 1024/2013, har Europeiska centralbanken (ECB) exklusiv befogenhet att utföra de uppgifter som framgår av artikel 4 i den förordningen avseende kreditinstitut som är etablerade i deltagande medlemsstater eller filialer som är etablerade i en deltagande medlemsstat av ett kreditinstitut etablerat i en icke-deltagande medlemsstat.