natgillin/translations-raw huggingface dataset:
On the basis of experience with the Dexia/Belfius separation programme, it seems realistic to plan for 750 man-days for the core IT system applications, 250 man-days for the major applications and 30 man-days for the ‘minor’ applications.
Mot bakgrund av den samlade erfarenheten i programmet för separering av Dexia/Belfius tycks det realistiskt att föreslå ett schablonvärde på 750 mandagar för kärnapplikationerna i IT-systemet, 250 mandagar för de större applikationerna och en ett schablonvärde på 30 mandagar för de det så kallade mindre applikationerna.
The overall duplication workload can therefore be assessed at 16790 man-days.
På så sätt kan den övergripande arbetsmängden för dupliceringen utvärderas till 16–790 mandagar.
In addition to this unitary work and taking a batch delivery approach, it is crucial to include, for each of the four batches planned:
Utöver detta enhetliga arbete och i en strategi där leveranserna sker i delar måste man ovillkorligen i planeringen för var och en av de fyra delar som planeras inbegripa följande:
The development of temporary interfaces which must make it possible for own applications and shared applications to coexist within each of the IT systems being built,
Utveckling av tillfälliga gränssnitt som ska göra det möjligt för följande att samexistera att i vart och ett av de IT-system som håller på att utvecklas: De egna applikationerna och de applikationer som fortfarande delas.
The conduct of a phase of global integration testing of the proper overall operation and stability of each IT system at this interim stage.
Förverkligandet av en fas för övergripande integration för att validera att samtliga applikationer fungerar och stabiliteten hos vardera IT-system i denna mellanliggande etapp.
For each batch, these works represent an estimated workload of 500 man-days for the creation of the interfaces and 500 man-days for the global testing, i.e. a total of 4000 man-days for all batches.
Den motsvarande arbetsbördan för detta arbete uppskattas för varje del till 500 mandagar för skapandet av gränssnitten och 500 mandagar för den övergripande överlämningen, dvs. totalt 4000 mandagar för samtliga delar.
In view of the overall work to be carried out, which we estimate at this stage to be around 20800 man-days, and the IT capacity which can be mobilised for the successful completion of this stage of duplication of applications, a period of 15 months would seem to be an absolute minimum if the whole capacity of the IT systems division is channelled into this programme.
Med beaktande av den övergripande insats som ska utföras, som i detta stadium utvärderas till omkring 20800 mandagar, och den IT-kapacitet som kan sättas av för att hantera denna fas för applikationsduplicering med gott resultat, tycks alltså en tidsperiod på 15 månader vara det absoluta minimumet om all kapacitet vid IT-avdelningen används för detta program.
As a reminder, the total capacity of the IT teams that can be mobilised for these projects is around 18000 man-days per year, a significant proportion of which continues to be taken up by the Belfius separation projects (7000 man-days are still needed up to June 2013) and LBP servicing (a minimum of 2000 man-days to be provided over this period).
Som en påminnelse uppgår den totala kapaciteten hos IT-arbetslagen för utförande av projekt till cirka 18000 mandagar/år, och har i hög grad redan satts av till projekten för separering från Belfius (7000 mandagar ska fortfarande utföras fram till juni 2013) och servicen till LBP (minst 2000 mandagar ska utföras under denna period).
As a result, it would appear difficult fully to duplicate the IT system in less than 20 to 21 months.
Följaktligen tycks det som att den sammantagna dupliceringen av IT-systemet kommer att kräva 20–21 månader.
Production migration phase
Fas för migrering av produktionen
The time needed for this phase of migration of Dexia’s production to an external partner is very dependent on the resources that this partner can mobilise and the methods used for its successful completion (hosting, transfer of infrastructure, training of operators, potential pooling, etc.).
Tidsfristen för utförandet av denna fas för migrering av Dexias produktion till en extern partner har en stark koppling till de resurser som ska mobiliseras av denna partner och de villkor som ska följas för att denna ska få ett bra resultat (hosting, flytt av infrastrukturer, utbildning av användare, möjliga gemensamma användningsområden osv.)
It should also be borne in mind that the very wide-ranging nature of Dexia’s IT system (see the number of applications discussed above) and the various players (Thalès, DTS and IT Production DCL) to be coordinated mean that this operation is particularly complex.
Man bör dock komma ihåg att omfattningen hos Dexias IT-system (se antalet applikationer som nämns ovan) och samordningen av de olika deltagarna (Thalès, DTS och IT Production DCL) gör detta arbete särskilt komplicerat.
The period of six months decided for this purpose therefore seems very ambitious.
Tidsfristen på sex månader anses därför vara mycket ambitiös.
In conclusion, on the basis of the information presented in this memorandum, we estimate that, in total, a period of 30 months is needed to make the IT systems of Dexia and the NEC fully independent of one another.
Sammanfattningsvis leder de uppgifter som lagts fram i detta meddelande till en uppskattning om att en period på totalt 30 månader är nödvändig för att helt frigöra Dexias och det nya kreditinstitutets IT-system från varandra.
In accordance with the conditional authorisation decision, Dexia had undertaken to sell or float on the stock exchange its 70 % holding in its Italian subsidiary, Dexia Crediop, by 31 October 2012.
I enlighet med beslutet om villkorat godkännande åtar sig Dexia att avyttra eller börsintroducera de 70 % som Dexia äger av det italienska dotterbolaget, Dexia Crediop, senast den 31 oktober 2012.
The independent trustee noted in his report of 5 October 2012 that Dexia had not provided any information on the implementation of this commitment during the first half of 2012.
Den oberoende experten varnade i sin rapport av den 5 oktober 2012 om att Dexia inte hade lämnat uppgifter om genomförandet av detta åtagande under den första hälften av 2012.
On the basis of the information provided for preceding reports, however, the independent trustee continued to believe that Crediop had not […] and was not therefore […] [14].
På grundval av de uppgifter som lämnats för de tidigare rapporterna fortsätter dock den oberoende experten att tro att Crediop inte är […] och alltså inte är […] [14].
The sale of DBB/Belfius took place on 20 October 2011.
Avyttringen av DBB/Belfius skedde den 20 oktober 2011.
On 1 March 2012, the company, known until then as Dexia Banque Belgique, officially announced its new name: Belfius [17].
Den 1 mars 2012 tillkännagav företaget, som dittills hade hetat Dexia Banque Belgique, officiellt sitt nya namn: Belfius [17].
In the first decision (‘the decision to extend the procedure’), it decided to extend the formal investigation procedure to all the additional measures for the restructuring of Dexia, in order to examine the initial orderly resolution plan for Dexia submitted by the Member States concerned on 21 and 22 March 2012 [21].
I ett första beslut (nedan kallat beslutet att utvidga förfarandet) beslutade kommissionen att utöka det formella granskningsförfarandet till att omfatta samtliga tilläggsstöd till omstruktureringen av Dexia för att granska den första planen för ordnad rekonstruktion och avveckling och avveckling av Dexia som medlemsstaterna lämnade in den 21 och 22 mars 2012 [21].
It also invited the Member States concerned to submit their comments and to provide any information on the recapitalisation of Dexia by Arcofin relevant to establishing whether or not the conditional authorisation decision should be revoked (see recitals 41 and 42 below).
Kommissionen uppmanade även de berörda medlemsstaterna att lämna synpunkter och överlämna alla relevanta upplysningar om Arcofins rekapitalisering av Dexia för att fastställa om beslutet om villkorat godkännande borde upphävas (se skäl 41 och 42 nedan).
On that occasion, it mentioned the possibility of adopting, pursuant to Article 11 of Council Regulation (EC) No 659/1999 of 22 March 1999 laying down detailed rules for the application of Article 93 of the EC Treaty [25] (‘the Procedural Regulation’), a decision requiring the Member State to suspend the guarantee scheme, i.e. to take no further measures to implement the scheme.
Vi samma tillfälle erinrade kommissionen om möjligheten att, i enlighet med artikel 11 i rådets förordning (EG) nr 659/1999 av den 22 mars 1999 om tillämpningsföreskrifter för artikel 93 i EG-fördraget [25] (nedan kallad procedurförordningen), anta ett beslut som kräver att medlemsstaten upphäver garantiordningen, dvs. inte vidtar fler åtgärder för att genomföra ordningen.
In this letter, the Commission invited Belgium to submit its comments on this matter, which it did in a letter dated 22 December 2011.
I samma skrivelse uppmanade kommissionen Belgien att lägga fram sina synpunkter i frågan, vilket landet gjorde genom en skrivelse av den 22 december 2011.
Dexia’s difficulties also led the rating agency Moody’s to downgrade DBB/Belfius’ rating on 3 October 2011.
Dexias svårigheter fick också värderingsinstitutet Moody’s att sänka DBB/Belfius betyg den 3 oktober 2011.
This announcement triggered massive withdrawals of customers’ savings from DBB/Belfius in Belgium and Luxembourg totalling EUR several hundred million between 3 and 10 October 2011.
Detta tillkännagivande ledde till massuttag från DBB/Belfius kunder i Belgien och Luxemburg för flera hundra miljoner euro mellan den 3 och den 10 oktober 2011.
DMA undertook to maintain this ratio at a level of 105 % or more in comparison with a statutory minimum of 102 %.
DMA har åtagit sig att hålla kvar denna kvot på en nivå på minst 105 % jämfört med den lagstadgade minimikvoten på 102 %.
Management of DMA operations is entirely the task of its sole shareholder DCL.
Förvaltningen av DMA:s verksamhet sköts uteslutande av DCL, den ensamma aktieägaren.
Under the conditional authorisation decision of 26 February 2010, Dexia’s 70 % holding in Crediop was to be sold or floated on the stock exchange before the end of October 2012.
I beslutet om villkorat godkännande av den 26 februari 2010 planerades det att de 70 % som Dexia ägde sitt italienska dotterbolag Crediop skulle avyttras eller börsnoteras innan slutet av oktober 2012.
This proved not to be feasible, as the independent trustee confirmed (see recital 55 above).
Det har visat sig att detta inte har kunnat genomföras, vilket den oberoende experten också har bekräftat (se skäl 55 ovan).
DBB/Belfius had a balance sheet total of EUR 233 billion at the end of 2011 and a Core Tier 1 Basel II solvency ratio of 11,8 % at the end of 2011.
DBB/Belfius hade en balansräkning på 233 miljarder euro i slutet av 2011 och en primärkapitaltäckningsgrad enligt Basel II på 11,8 % i slutet av 2011.
DBB/Belfius recorded a net loss after taxation of EUR 1,37 billion in 2011.
DBB/Belfius har en registrerad nettoförlust efter skatt på 1,37 miljarder euro för år 2011.
Assets will then be reduced by some EUR [10-20] billion per annum up to 2017.
Tillgångarna skrivs sedan av med omkring [10–20] miljarder euro per år fram till 2017.
They will be EUR [100-150] billion in 2020, including EUR [50-70] billion in PWB loans (– [30-50] % in comparison with the end of 2013) and EUR [30-50] billion in legacy assets (– [30-40] %).
De kommer att uppgå till [100–150] miljarder euro 2020, där [50–70] miljarder består av PWB-lån (-[30–50] % jämfört med slutet av 2013) och [30–50] miljarder i ärvda tillgångar (-[30–40] %).
This drawdown will be reduced to EUR [30-50] billion in 2016 and will gradually be reduced to a level of EUR [20-40] billion in 2020.
Användningen kommer att minska till [30–50] miljarder euro från och med 2016 och gradvis minska till en nivå på [20–40] miljarder euro 2020.
In a stress scenario, the drawdown of the guarantees could increase by EUR [10-20] billion from 2013 and thus reach EUR [75-85] billion.
I ett stresscenario skulle användningen av garantierna kunna öka med [10–20] miljarder euro från och med 2013 och alltså nå upp till [75–85] miljarder euro
Financing needs should fall from EUR [250-300] billion in 2012 to EUR [100-150] billion in 2020.
Finansieringsbehoven förväntas minska från [250–300] miljarder euro 2012 till [100–150] miljarder euro 2020.
ELA drawdown should be greatly reduced from early 2013 (it was over EUR [10-20] billion at the end of September 2012) and remain at a level close to zero, with the exception of 2016 (EUR [10-20] billion) when it is planned that Dexia will stop using its own guaranteed securities (‘own use’) in order to be refinanced by the Eurosystem.
Användningen av likviditetsstödet i krislägen förväntas minska kraftigt från och med början av 2013 (den översteg [10–20] miljarder euro i slutet av september 2012) och stanna kvar på en nivå som ligger nivå nära 0, med undantag av 2016 ([10–20] miljarder euro) då det planeras att Dexia ska sätta stopp för användningen av sina egna värdepapper (”own use”) för att i stället refinansiera sig genom Eurosystemet.
Then, from 2014, the RWAs should gradually decline with balance sheet amortisation.
Från och med 2014 förväntas de riksjusterade tillgångarna minska gradvis i och med den minskade balansräkningen.
At the end of 2020, they should be EUR [20-40] billion, i.e. a decline of [40-50] % in comparison with 2012.
I slutet av 2020 förväntas de uppgå till [20–40] miljarder euro, vilket motsvarar en minskning på [40–50] % jämfört med 2012.
Dexia should record losses of up to EUR 2,8 billion in 2012 and EUR [0-2] billion in 2013. There should be a return to profit from the 2018 financial year (EUR [10-20] million).
Dexia förväntas registrera förluster på omkring 2,8 miljarder euro under 2012 och [0–2] miljarder under 2013 och förväntas åter gå med vinst från och med räkenskapsåret 2018 ([10–20] miljoner euro).
According to the notification of the revised orderly resolution plan for Dexia, if Dexia’s resolution is to be orderly in nature, the Group’s financial situation has to be stabilised and therefore the negative own funds situation of Dexia SA on 30 September 2012 and DCL on 31 December 2012 has to be addressed.
Det framgår av anmälan av planen för ordnad rekonstruktion och avveckling av Dexia att man för att ge rekonstruktionen av Dexia en ordnad karaktär måste stabilisera koncernens finansiella situation och alltså ta itu med Dexia SA:s negativa nettotillgångar per den 30 september 2012 respektive DCL:s negativa nettotillgångar per den 31 december 2012.
To that end, the French and Belgian States have undertaken fully to underwrite a capital increase for Dexia of EUR 5,5 billion, at the latest by 31 December 2012, through a reserved issue of preferential shares with voting rights.
Av denna anledning har de belgiska och franska staterna åtagit sig att skjuta till kapital till Dexia fram till som längst den 31 december 2012 motsvarande omkring 5,5 miljarder euro genom en emission reserverad för preferensaktier med rösträtt.
and, subject to a bonus not exceeding 10 % of the market price and a purchase rate (including bonus) not exceeding 90 % of the nominal amount, Dexia may, however, after notifying and obtaining prior authorisation from the Commission, launch public offers for the purchase of issues of Tier 1 and Tier 2 hybrid securities.
och med förbehåll för att det rör sig om en premie som inte överstiger 10 % av marknadsvärdet och ett pris (premien inberäknad) som inte överstiger 90 % av det nominella värdet, kommer Dexia dock, efter att ha anmält detta och fått tillstånd av kommissionen, att kunna lansera uppköpserbjudanden beträffande emissionen av hybridinstrumenten i Tier 1 och Tier 2.
That does not stand in the way of the distribution of dividends linked to the preferential shares held by the Belgian and French States.
Detta hindrar inte utdelningen med anknytning till de preferensaktier som innehas av belgiska och franska staten.
If the Commission rejects the divestiture trustee(s), Dexia and the French, Belgian and Luxembourg authorities will propose, within one month of notification of the rejection, from one to three new candidates who must also be approved or rejected by the Commission.
Om kommissionen avvisar det föreslagna ombudet/de föreslagna ombuden med ansvar för avyttringen ska Dexia och de franska, belgiska och luxemburgska myndigheterna inom en månad från meddelandet om avvisandet lämna förslag på en till tre nya kandidater som kommissionen kan godkänna eller avvisa.
A fairness opinion of 10 October 2012 from a financial analysis consultancy commissioned by the French authorities and the CDC states that ‘a price of EUR 380 million for 100 % of the NEC (itself holding 100 % of Dexia Municipal Agency ‘DMA’) is an acceptable price for an informed investor’.
I en ren revisionsberättelse av den 10 oktober 2012 från en firma med finansanalytiker som utsetts av de franska myndigheterna och CDC bekräftas det att ett pris på 380 miljoner euro för 100 % av det nya kreditinstitutet (som själv äger 100 % av Dexia Municipal Agency – DMA) ses som ett godtagbart pris för en informerad investerare.
It is specified that this price assessment takes account of the fact that ‘Purchasers will benefit from general and specific asset and liability guarantees in particular including a guarantee of the validity of loans granted and their contracts’ and reflects:
Det preciseras att denna prisutvärdering tar hänsyn till att köparna drar fördel av allmänna och särskilda garantier i fråga om tillgångarna och skulderna, vilket framför allt inbegriper en garanti gällande giltigheten hos de lån som beviljats och deras kontrakt och speglar
The French authorities also point out that it is common in the other countries of Europe for public establishments to be part of this market and that they meet over half the needs of local authorities.
De franska myndigheterna noterar likaså att det i andra europeiska länder är vanligt att de offentliga institutionerna finns med på marknaden och säkerställer mer än hälften av de lokala myndigheternas behov.
By way of example, the Cassa Depositi e Prestiti (CDP) in Italy, the regional public banks in Germany, the PWLB (Public Works Loan Board) in the United Kingdom and the public financing companies in the Nordic countries (Denmark, Norway, Sweden).
Några exempel följer här: Cassa Depositi e Prestiti (CDP) i Italien, de offentliga regionala bankerna i Tyskland, PWLB (Public Works Loan Board) i Förenade Kungariket och de offentliga finansieringsorganen i de nordiska länderna (Danmark, Norge, Sverige).
The net banking product should be EUR [75-125] million in 2013 and will increase progressively to EUR [175-225] million in 2017.
Banknettot förväntas ligga på [75–125] miljoner euro 2013 och gradvis öka för att uppnå [175–225] miljoner euro 2017.
The cumulative net result should be EUR [100-150] million over the next five years.
Det samlade nettoresultatet förväntas ligga på [100–150] miljoner euro under de fem kommande åren.
The panel of credit institutions will be decided from the list of French banks contributing to the calculation of the Euribor, excluding institutions considered by the NEC and its shareholders (unanimously) to be non-comparable with the NEC/DMA in terms of their long-term ratings (and prospects) and risk profiles (type of activity, geographical exposure, prudential ratios, etc.).
Panelen med kreditinstitut ska sammanställas utifrån förteckningen över de franska banker som bidrar till fastställandet av Euribor, från vilken man stryker de institut som det nya kreditinstitutet och dess aktieägare (genom enhälligt beslut) anser inte kan jämföras med det nya kreditinstitutet/DMA på grundval av deras långsiktiga ratings (och utsikter) och deras riskprofiler (verksamhetstyp, geografisk exponering, försiktighetskvoter osv.).
The panel will be formed by a minimum of three banks.
Panelen ska bestå av minst tre banker.
With the exception of the dividends paid by DMA to the NEC, DMA, the NEC and the JV will not distribute any form of dividend on their shares up to 31 December 2015.
Med undantag för de utdelningar som DMA betalar ut till det nya kreditinstitutet ska DMA, det nya kreditinstitutet och det gemensamma företaget inte dela ut någon form av utdelning för sina aktier fram till den 31 december 2015.
DMA, the NEC and the JV will not pay coupons, unless contractually obliged to do so under a commitment entered into prior to 14 December 2012.
DMA, det nya kreditinstitutet och det gemensamma företaget ska inte utföra några räntebetalningar, förutom vid den avtalsmässiga skyldighet som härrör från ett åtagande som ingåtts innan den 14 december 2012.
The sale agreement also included a price supplement mechanism in favour of Dexia SA in the event of resale at a profit within a period of five years (the ‘variable price component’).
Avyttringsavtalet omfattar även en pristilläggsmekanism till förmån för Dexia SA i händelse av en eventuell återförsäljning med vinst inom fem år (en så kallad ”variabel del”).
Under the variable price mechanism if, within a period of five years from the date of purchase of the shares of DBB/Belfius, those shares were resold to a third party (apart from the Belgian Federal State, Belgian regions or any public company or company controlled by the latter), Dexia would receive a proportion of any capital gains made by Belgium above an amount of 10,5 %.
I enlighet med mekanismen med en variabel del, om DBB/Belfius aktier inom en tidsfrist på fem år från det datum då de köptes, säljs igen till en tredje part (utanför den belgiska federala staten, de belgiska regionerna eller något annat statligt bolag eller bolag som kontrolleras av dessa) kommer Dexia SA få en del av den realisationsvinst som Belgien eventuellt gjort som överskrider 10,5 %.
The proportion of the capital gains payable to Dexia SA would be 100 % if the sale took place in the first 18 months from the date of purchase.
Denna andel av realisationsvärdet som ska betalas till Dexia SA ska motsvara 100 % i händelse av att försäljningen sker inom de 18 första månaderna från och med anskaffningsdagen.
This information was supplemented by a series of letters and meetings between 17 April 2012 and 23 November 2012, then by a final plan notified on 26 November 2012.
Dessa uppgifter kompletterades genom ett antal skrivelser och sammanträden mellan den 17 april 2012 och den 23 november 2012, följt av en slutgiltig plan som skickades den 26 november 2012.
This information in particular included:
Dessa uppgifter omfattar i synnerhet följande:
n/a
i/u
According to the Belgian authorities, the restructuring plan should reduce the total size of DBB/Belfius’ balance sheet at 31 December 2016 by 20 % in comparison with 31 December 2011.
Enligt de belgiska myndigheterna bör omstruktureringsplanen leda till en tjugoprocentig minskning av DBB/Belfius totala balansräkning den 31 december 2016 jämfört med den 31 december 2011.
The balance sheet total of DBB/Belfius should be EUR 185 billion at the end of 2016 in comparison with EUR 233 billion at the end of 2011.
DBB/Belfius balansräkning bör uppgå till 185 miljarder euro i slutet av 2016 mot 233 miljarder euro i slutet av 2011.
The guaranteed bank securities issued by DCL which it holds will mature by 2015.
De garanterade bankvärdepapper som emitterats av DCL och som innehas löper ut 2015.
Sovereign and para-sovereign exposures will be reduced.
Exponeringen mot statspapper eller halvstatliga papper kommer att vara begränsad.
As annual market growth is estimated at 3-4 %, DBB/Belfius’ market share should thus fall from [10-15] % at the end of 2011 to [10-15] % at the end of 2016.
Eftersom den årliga tillväxten beräknas till 3–4 % förväntas DBB/Belfius marknadsandel alltså minska från [10–15] % i slutet av 2011 till [10–15] % i slutet av 2016.
The loan to deposit ratio should thus automatically improve and be less than […] from 2013 as against […] in 2012 and […] in 2011.
Kvoten mellan ut- och inlåningen (Loan to Deposit ratio) förväntas således förbättras mekaniskt och vara mindre än […] från och med 2013 jämfört med […] 2012 och […] 2011.