natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It points out that with the digital switchover and sale of its network, it loses the advantage it has hitherto enjoyed via its co-ownership of the network.
påpekar att man i och med övergången till digitala sändningar och försäljningen av sändningsnätet kommer att förlora den fördel man hittills har haft i egenskap av delägare av sändningsnätet.
In response to the opening decision’s question of whether the sale of certain programmes to third parties or restrictions on broadcasting (e.g. sports) should be considered, TV2 responds that the standard contracts bar TV2 from assigning rights to third parties.
Som svar på frågan i beslutet att inleda förfarandet om huruvida försäljningen av vissa program till tredje parter eller begränsningar i sändningarna (t.ex. sport) bör övervägas, svarar TV2 att standardavtalen hindrar TV2 från att sälja vidare vissa sändningsrättigheter till tredje parter.
Danish fiction and sports are part of TV2’s public service programming.
Både dansk fiktion och sport ingår i TV2:s public service-program.
SBS sees no reason why a series of possibly bad management decisions should lead to a change in the financing model with significant distortive effects on competition.
SBS ser ingen anledning till varför en rad möjligtvis dåliga ledningsbeslut ska leda till att finansieringsmodellen ändras, med betydande snedvridande effekter på konkurrensen.
SBS asserts that leaving bad investment decisions aside, TV2 had positive results in the 2004-2008 period and enjoys a dominant position on the TV advertising market.
SBS hävdar att om man bortser från de dåliga investeringsbesluten uppvisade TV2 positiva resultat under perioden 2004–2008 och har en dominerande ställning på marknaden för tv-reklam.
It is furthermore of the opinion that the restructuring plan goes far beyond what is necessary.
SBS anser dessutom att omstruktureringsplanen går långt utöver vad som är nödvändigt.
The net present value of the right to charge end-user fees is much greater than the estimated optimal equity as identified in the recapitalisation decision.
Nettonuvärdet av rätten att ta ut användaravgifter är mycket större än det beräknade optimala egenkapital som anges i beslutet om kapitaltillskott.
SBS also raises the point that aid granted to the regional channels in the form of licence fees of some DKK 400 million annually should be included in the assessment of the impact of the restructuring plan.
SBS påpekar vidare att licensstödet på cirka 400 miljoner danska kronor om året till de regionala kanalerna bör tas med i bedömningen av omstruktureringsplanens verkningar.
SBS claims that neither TV2, nor any of its subsidiaries, is eligible for aid under the restructuring guidelines.
SBS hävdar att varken TV2 eller något av dess dotterbolag är berättigade till stöd enligt riktlinjerna för omstrukturering.
In this respect, SBS points out that TV2 Denmark, in its first half-yearly report for 2009, had a net equity of DKK 644,9 million, and that the company does not fulfil the criteria for insolvency proceedings.
I detta sammanhang påpekar SBS att TV2 Danmark enligt sin rapport för första halvåret 2009 hade ett nettokapital på 644,9 miljoner danska kronor och att företaget inte uppfyller villkoren för att inleda ett insolvensförfarande.
Any loss resulting from the public service obligation should be analysed under Article 106(2) TFEU, which has not been invoked by the Danish Government.
Eventuella förluster till följd av public service-skyldigheten bör bedömas enligt artikel 106.2 i EUF-fördraget, som den danska regeringen inte åberopat.
SBS argues that the cost allocation between the different parts of the TV2 group must be properly assessed, especially since the costs of the niche channels are very low compared to those of competitors.
SBS hävdar att kostnadsfördelningen mellan de olika delarna av TV2-koncernen måste bedömas korrekt, särskilt eftersom kostnaderna för nischkanalerna är mycket låga jämfört med konkurrenternas kostnader.
The main channel was regarded as a stand-alone operation which could be made profitable by proper pricing standards.
Huvudkanalen betraktades som en egen verksamhet som kunde göras lönsam genom lämpliga prissättningsnormer.
SBS asserts that the TV2 Group was profitable in the 2004-2008 period, if the now abandoned loss-making activities such as TV2 Radio and the impact of the Commission’s recovery decision are taken out of the equation.
SBS hävdar att TV2-koncernen var lönsam under perioden 2004–2008, om man bortser från de nu övergivna förlustbringande verksamheterna, t.ex. TV2 Radio, och verkningarna av kommissionens beslut om återkrav.
In any event, TV2 could become profitable, e.g. by reducing costs.
skulle under alla omständigheter kunna bli lönsamt, genom att till exempel minska kostnaderna.
SBS furthermore takes issue with the market analysis supplied by Denmark.
SBS framför dessutom kritik mot den marknadsanalys som Danmark har lagt fram.
SBS particularly disagrees with the outlook for the advertising market, which it expects to grow from 2010 [78].
SBS invänder särskilt mot utsikterna för reklammarknaden, där man förväntar sig en tillväxt från 2010 [78].
SBS states that the restructuring plan, if it is to be approved at all, should be limited to the time it would take to sell off assets to address liquidity issues.
SBS anser att omstruktureringsplanen, om den ska godkännas över huvud taget, bör begränsas till den tid det tar att sälja tillgångar för att lösa likviditetsproblemen.
SBS states that the introduction of end-user charges will in practice have the same effect as an increase in licence fees, and should be classified as State aid in line with Case C-206/06 Essent Netwerk Noord BV.
SBS anser att införandet av användaravgifter i praktiken kommer att få samma effekt som en höjning av licensavgiften, och därför bör betraktas som statligt stöd i enlighet med mål C-206/06 Essent Netwerk Noord BV.
There are significant differences from Case C-345/02 (Pearle), because the measure was introduced on the sole initiative of Denmark and TV2, and because user fees are not earmarked for specific purposes chosen by the viewers.
Det finns stora skillnader jämfört med mål C-345/02 (Pearle), eftersom åtgärden infördes på Danmarks och TV2:s eget initiativ, och eftersom användaravgifterna inte öronmärks för specifika syften valda av tittarna.
SBS stresses the importance of analysing end-user charges within the framework of the restructuring aid.
SBS understryker att det är viktigt att bedöma användaravgifterna inom ramen för omstruktureringsstödet.
An agreement to introduce end-user charges is likely to affect TV2’s market behaviour and that of relevant third parties such as banks, as of the date of approval of the restructuring plan rather than the date of implementation of the end-user charges.
Ett avtal om att införa användaravgifter kommer sannolikt att påverka TV2:s och andra relevanta tredje parters (t.ex. bankers) beteende på marknaden från den dag omstruktureringsplanen godkänns snarare än från den dag användaravgifterna införs.
It further criticised the fact that there is no cap on the amount of end-user charges which TV2 is able to levy, nor any conditions regarding its use.
SBS framför dessutom kritik mot att det inte finns något avgiftstak för de användaravgifter som TV2 kan ta ut, eller några villkor avseende deras användning.
End-user charges can also be used to finance commercial activities.
Användaravgifterna kan dessutom användas för att finansiera kommersiella verksamheter.
SBS states further that the introduction of end-user charges cannot be reconciled with the concept of public service.
SBS framför vidare att införandet av användaravgifter inte är förenligt med begreppet public service.
This means that the restructuring aid as such cannot be justified under Article 106(2) TFEU unless the plans for user charges are dropped.
Detta innebär att omstruktureringsstödet som sådant inte är berättigat enligt artikel 106.2 i EUF-fördraget om man inte överger planerna på användaravgifter.
SBS also states that the anticompetitive effects of the user charges are clear, and particularly that it may lead to some operators having to leave the market and that it will also allow TV2 to invest even more aggressively in new content.
SBS hävdar dessutom att användaravgifterna har tydliga konkurrensbegränsande effekter och bland annat kan leda till att vissa operatörer tvingas att lämna marknaden, och att det dessutom kommer att bli möjligt för TV2 att investera ännu aggressivare i nytt innehåll.
This is a bad thing, particularly because TV2 is exceptional in that it holds a dominant position on the advertising market.
Detta är särskilt negativt med tanke på TV2:s dominerande ställning på reklammarknaden.
SBS claims that there is a need for sufficiently strict compensatory measures.
SBS hävdar att det behövs tillräckligt stränga kompensationsåtgärder.
It therefore suggests that TV2, firstly, should not be allowed to introduce user charges.
SBS föreslår därför att TV2 för det första inte bör ges rätt att införa användaravgifter.
Secondly, public tendering should be introduced to ensure more correct internal transfer pricing when programmes are sold from TV2 to its subsidiaries.
För det andra bör man, när TV2 säljer program till sina dotterbolag, använda sig av offentliga upphandlingar för att säkerställa mer korrekta internpriser.
Thirdly, TV2 regional channels could be transferred to Danmarks Radio, since the regional channels receive substantial amounts of State aid and because households paying a licence fee and also receiving pay-TV would be paying twice for the TV2 regional channels.
För det tredje skulle man kunna överföra TV2:s regionala kanaler till Danmarks Radio, eftersom de regionala kanalerna får ett omfattande statligt stöd och eftersom de hushåll som betalar en licensavgift och även har betal-tv kommer att få betala dubbelt för TV2:s regionala kanaler.
Fourthly, TV2 should be required not only to not launch new commercial channels, but also to sell at least some of the existing channels.
För det fjärde bör TV2 inte bara åläggas att inte starta några nya kommersiella kanaler, utan även att sälja åtminstone några av sina befintliga kanaler.
Lastly, TV2 should be obliged to allow advertising from competing operators on its network.
Slutligen bör TV2 åläggas att ge konkurrerande operatörer möjlighet att sända reklam på dess nät.
SBS also suggests that a number of safeguards should be put in place so as to ensure that TV2 does not use the aid and/or user charges to distort competition.
SBS föreslår dessutom att man inför ett antal garantier för att se till att TV2 inte använder stödet och/eller användaravgifterna för att snedvrida konkurrensen.
Firstly, Denmark should not be allowed to apply discriminatory user charges.
För det första bör Danmark inte ha möjlighet att tillämpa diskriminerande användaravgifter.
Secondly, TV2 should not be allowed to bundle the main channel with the other channels on the distribution market, and TV2 should be obliged to supply TV2 as a stand-alone channel.
För det andra bör TV2 inte ha möjlighet att slå ihop huvudkanalen med de andra kanalerna på marknaden för tv-sändningar, och TV2 bör åläggas att erbjuda TV2 som en ensam kanal.
Thirdly, TV2 should be barred from using the aid or user charges for any activity other than the main channel, and from dumping prices in the advertising market.
För det tredje bör det inte vara tillåtet för TV2 att använda stödet eller användaravgifter till andra verksamheter än huvudkanalen, eller att dumpa priserna på reklammarknaden.
Fourthly, TV2 should be obliged to give an undertaking that it will not use non-transparent rebates.
För det fjärde bör TV2 göra ett åtagande att inte använda dolda rabatter.
As concerns the losses in 2007, Viasat points out that these are mainly due to TV2 Radio, which has subsequently been sold off. TV2 did have a decrease in turnover in 2008, but so did most firms, and TV2 still managed to increase its pre-tax profits.
När det gäller förlusterna under 2007 påpekar Viasat att dessa huvudsakligen beror på TV2 Radio, som senare har sålts. TV2 hade visserligen en sjunkande omsättning under 2008, men detta var även fallet för de flesta företag och TV2 lyckades trots detta öka sin vinst före skatt.
Viasat claims that there is no evidence of short-term cash flow needs.
Viasat hävdar att det inte finns några bevis på kortfristiga likviditetsbehov.
has, on the contrary, recently spent a considerable amount on new film acquisitions, and has also increased its costs, which according to Viasat is due to an increase in its programming stock, a cost increase in the area of general fiction and over-investment in expensive Danish fiction [79].
har tvärt om nyligen lagt ut stora pengar på att köpa in nya filmer, och har även ökat sina kostnader, vilket enligt Viasat beror på en ökning av TV2:s programlager, en kostnadsökning på området för generell fiktion och överinvesteringar i dyr dansk fiktion [79].
In more detail, Viasat stresses that even though a large part of TV2’s interest-bearing debt is still short-term, this is not a problem as long as TV2 can refinance it.
Närmare bestämt framhåller Viasat att även om en stor del av TV2:s räntebärande skuld fortfarande är kortfristig, är detta inte ett problem så länge TV2 kan refinansiera den.
TV2’s financial costs dropped in 2009 from DKK 49,2 million to DKK 19 million.
TV2:s finansiella kostnader minskade under 2009 från 49,2 miljoner danska kronor till 19 miljoner danska kronor.
has also spent substantial funds on new content acquisition.
har också använt betydande medel för att köpa nytt programinnehåll.
Furthermore, the negative cash flow in the 2006-2008 period was mainly due to unusually large investment activities, and not costs related to TV2’s operating activities.
Dessutom berodde det negativa kassaflödet under perioden 2006–2008 främst på ovanligt omfattande investeringar, och inte på kostnader i samband med TV2:s driftsverksamhet.
The negative cash flow could thus have been eliminated by postponing or reducing investments.
Det negativa kassaflödet kunde därmed ha undanröjts genom att skjuta upp eller minska investeringarna.
In the same vein, the reason why TV2 had an increase in its debt was that TV2 invested heavily during 2006-2008.
En annan anledning till TV2:s ökande skuldsättning var att TV2 investerade kraftigt under perioden 2006–2008.
Viasat also points out that the interest burden seems to have decreased as of 2008.
Viasat påpekar också att räntebördan verkar ha minskat från 2008.
Viasat also questions whether TV2 has problems in obtaining loans, since it seems that TV2 sought to obtain loans from Danske Bank only.
Viasat ifrågasätter även om TV2 verkligen har problem att få lån, eftersom TV2 endast verkar ha sökt lån från Danske Bank.
Moreover, this took place at a time when it was more difficult to obtain a loan than it is now.
Detta skedde dessutom vid en tidpunkt då det var svårare att få lån än det är i dag.
Regarding the exogenous factors, Viasat agrees with the assumption in the opening decision of a 1,02 % GDP growth per year.
När det gäller de exogena faktorerna delar Viasat uppfattningen i beslutet att inleda förfarandet om en årlig BNP-tillväxt på 1,02 %.
Viasat especially notes that the forecasts concerning the growth of the advertising market made by PWC, on which the Danish Government relies, are substantially more conservative than those by others, especially forecasts made by firms that are active on the market.
Viasat konstaterar särskilt att PWC:s prognoser för tillväxten på reklammarknaden, som den danska regeringen grundar sig på, är väsentlig mer konservativa än de som har utarbetats av andra, särskilt prognoser från företag som är verksamma på marknaden.
In its comments on the opening decision, Viasat provides its own forecast for the TV2 group for the 2009-2019 period (report Audon Partners), which shows that TV2 will not be condemned to going out of business in the short or medium term.
I sina synpunkter på beslutet att inleda förfarandet lägger Viasat fram sin egen prognos för TV2-koncernen för perioden 2009–2019 (rapport från Audon Partners), som visar att TV2 inte kommer att tvingas lägga ner sin verksamhet på kort eller medellång sikt.
As regards the profitability of the public service channel, Viasat stresses that the TV2 Group consist of such synergies that it is impossible to consider the profitability of each activity in isolation.
När det gäller public service-kanalens lönsamhet understryker Viasat att TV2-koncernen består av sådana synergier att det är omöjligt att bedöma lönsamheten separat för varje enskild verksamhet.
The main channel should thus not be assessed in a stand-alone perspective.
Huvudkanalen bör därför inte bedömas separat.
Notwithstanding this, the transfer pricing between TV2 and the niche channels is flawed as the price is significantly less than cost.
Inte desto mindre är internpriserna mellan TV2 och nischkanalerna skev, eftersom priset ligger betydligt under kostnaderna.
Viasat supplies calculations of profitability in which costs are split according to the channels’ turnover.
Viasat lägger fram lönsamhetsberäkningar där kostnaderna fördelas enligt kanalernas omsättning.
Viasat also states that when compared to the performance of comparable media companies, the niche channels’ financial performance strongly suggests that the segmented reporting in the TV2 group should be disregarded.
Viasat anser vidare att det vid en jämförelse mellan nischkanalernas finansiella resultat och andra jämförbara medieföretag, tydligt framgår att man borde bortse från den separata redovisningen i TV2-koncernen.
Viasat finally remarks that TV2 could auction the right to retransmit its most attractive programmes, excluding sporting events, e.g. drama, fiction and documentaries, to boost profits for the main channel.
Slutligen anser Viasat att TV2 skulle kunna auktionera ut rätten att återutsända sina mest attraktiva program (bortsett från sportevenemang), t.ex. drama, fiktion och dokumentärer, för att öka huvudkanalens vinst.
Viasat also fears that the aid could be used for aggressive market behaviour and states that TV2 in the past invested in drama series acquisitions by outbidding competitors, raised prices for TV2 news and granted rebates.
Viasat fruktar även att stödet skulle kunna användas för att finansiera ett aggressivt beteende på marknaden, och påpekar att TV2 tidigare har investerat i förvärv av dramaserier genom att överbjuda konkurrenter, höjt priserna för TV2 News och beviljat rabatter.
Should the Commission come to the conclusion that there is a need for aid, that aid should target the immediate problem, i.e. the cash flow, rather than operations.
Om kommissionen drar slutsatsen att det finns ett behov av stöd, bör detta stöd rikta in sig på det omedelbara problemet, dvs. kassaflödet, snarare än driften.
This means that TV2 should not be allowed to become a pay-TV channel, as it would be sufficient to supply it with a credit facility.
Detta innebär att TV2 inte bör ha möjlighet att bli en betal-tv-kanal, eftersom det skulle räcka med att förse TV2 med en kreditfacilitet.
Moreover, the introduction of user charges will supply TV2 with funds with which it will be able to continue abusive behaviour in the advertising market, and risk eliminating competitors from the market.
Införandet av användaravgifter kommer dessutom att ge TV2 medel som gör det möjligt för det att fortsätta att missbruka sin ställning på reklammarknaden, och riskerar att slå ut konkurrenter från marknaden.
Viasat also questions whether the scheme is in line with TV2’s universal public service obligation.
Viasat ifrågasätter dessutom huruvida ordningen är förenlig med TV2:s samhällsomfattande public service-skyldighet.
Viasat primarily emphasises the anticompetitive impact of user charges, because these will push other operators’ programmes towards more expensive programme packages, leading them to lose revenue from subscriptions and advertising.
Viasat betonar framför allt de konkurrensbegränsande verkningarna av användaravgifter, eftersom dessa kommer att styra andra operatörers program mot dyrare programpaket, vilket innebär att de går miste om abonnemangs- och reklaminkomster.
Viasat moreover claims that the compensatory measures suggested are in fact not a sacrifice, as there is no room for further channels anyway.
Viasat hävdar vidare att de föreslagna kompensationsåtgärderna inte alls är någon uppoffring, eftersom det ändå inte finns något utrymme för fler kanaler.
As stated above, Viasat remarks that TV2 could auction the right to retransmit its most attractive programmes (excluding sporting events), e.g. drama, fiction and documentaries, to boost profits for the main channel.
Viasat påpekar, som nämnts ovan, att TV2 skulle kunna auktionera ut rätten att återutsända sina mest attraktiva program (bortsett från sportevenemang), t.ex. drama, fiktion och dokumentärer, för att öka huvudkanalens vinst.
Finally, Viasat also states that it is unlikely that Article 106(2) could be invoked by the Danish Government.
Slutligen anför även Viasat att det är osannolikt att den danska regeringen skulle kunna åberopa artikel 106.2.
Boxer states that the introduction of the user charges will partly remedy the current anticompetitive situation in which Boxer, unlike any other platform provider, cannot commercially utilise the fact that it broadcasts TV2.
Boxer konstaterar att införandet av användaravgifter delvis kommer att lösa den nuvarande konkurrenshämmande situationen där Boxer, i motsats till andra plattformsleverantörer, inte kan dra kommersiella fördelar av att man sänder TV2.
Boxer suggests that the pricing of TV2 should be made subject to control, either political or by the competition authorities.
Boxer föreslår att TV2:s prissättning bör underställas kontroll, antingen från politiskt håll eller av konkurrensmyndigheterna.
Other parties
Andra parter
Regarding the restructuring aid, some parties question whether TV2 is in difficulty (ASK) and whether the compensatory measures in a saturated market are not too weak (FDA).
När det gäller omstruktureringsstödet ifrågasätter några parter huruvida TV2 är i svårigheter (ASK) och om kompensationsåtgärderna inte är för svaga på en mättad marknad (FDA).
Some state, however, that if the company is in difficulty, user charges could be considered (DI, TDC).
Några framför dock att användaravgifter skulle kunna övervägas om företaget är i svårigheter (DI, TDC).
Some consider the restructuring period to be too long (Discovery).
Några anser att omstruktureringsperioden är för lång (Discovery).
Others state that if TV2 will be an economically stable company by 2012, it should not be allowed to introduce the user charges.
Andra anser att om TV2 blir ett ekonomiskt stabilt företag under 2012, bör det inte ges rätt att införa användaravgifter.
On the end-user charges: Some parties (Langkilde, MTV Networks AB, FDA, Discovery, Stofa) submit that the user charges will lead to small channels being pushed out of the existing pay-TV packages or to customers having to pay more.
När det gäller användaravgifter hävdar några parter (Langkilde, MTV Networks AB, FDA, Discovery, Stofa) att användaravgifterna kommer att leda till att mindre kanaler knuffas ut från existerande betal-tv-paket eller att användarna måste betala mer.
Some parties think that an end-user charge of DKK 25 is too high (FDA, TDC).
Några parter anser att en användaravgift på 25 danska kronor är för hög (FDA, TDC).
FDA also thinks that the levy of such end-user charges is not compatible with TV2’s role as a public service broadcaster.
FDA anser dessutom att ett uttag av sådana användaravgifter inte är förenligt med TV2:s roll som en public service-kanal.
ASSESSMENT UNDER THE STATE AID RULES
BEDÖMNING ENLIGT REGLERNA OM STATLIGT STÖD
As can be seen from the submission of Denmark, the notified restructuring plan has not been withdrawn.
Som framgår av Danmarks kommentarer har den anmälda omstruktureringsplanen inte återkallats.