natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In addition, ING redeemed another 200 million CT1 securities (with a nominal value of EUR 2 billion) with a return for the Netherlands of 19,5 % on 13 May 2011, providing the Netherlands an overall return on the repaid EUR 7 billion of 17 % per annum.
Utöver detta löste ING den 13 maj 2011 in ytterligare 200 miljoner kärnkapitalvärdepapper (till ett nominellt värde av 2 miljarder euro) med en avkastning för Nederländerna på 19,5 %, vilket gav Nederländerna en total avkastning på återbetalningen av 7 miljarder euro på 17 % om året.
Therefore according to ING there can be no serious doubts that the State will receive an overall return of at least 10 % per annum.
Enligt ING kan det därför inte råda något större tvivel om att staten kommer att få en total avkastning på minst 10 % om året.
According to ING, the Rescue Decision did not (and could not) take into account the developments in the next few years (the sovereign debt crisis).
Enligt ING tog undsättningsbeslutet inte hänsyn till (och kunde inte ta hänsyn till) utvecklingen under de fem år som följde på beslutet (statsskuldskrisen).
In the 2012 Restructuring Decision, the Commission accepted ING’s restructuring plan which indicated that ING expected to be able to make dividend payments on ordinary shares only as of 2013.
I 2012 års omstruktureringsbeslut godtog kommissionen ING:s omstruktureringsplan där det angavs att ING förväntades betala utdelning på stamaktier endast från och med 2013.
Although ING declared profits in 2010 and 2011, it had to retain them to build up capital levels to meet the new Basel III requirements [24].
Även om ING redovisade vinst 2010 och 2011 var bolaget tvunget att behålla vinsterna för att bygga upp sitt kapital så att det kunde uppfylla de nya kapitaltäckningskraven enligt Basel III [24].
ING points out that the Van Gogh scenario constitutes an enhanced opportunity to achieve the objective of the Commission to create a viable and competitive business, which is stand alone and separate from the business retained by ING.
ING påpekar att Van Gogh-scenariot ger ökade möjligheter att uppnå kommissionens mål att skapa en lönsam och konkurrenskraftig egen affärsverksamhet, skild från den verksamhet som ING behåller.
Under the Van Gogh scenario NN Bank will have access to more customers and operate under a much stronger retail brand than was foreseen under the WUB commitment.
Enligt Van Gogh-scenariot kommer NN Bank att ha tillgång till fler kunder och bedriva sin verksamhet under ett mycket starkare varumärke än vad som förutspåddes i WUB-åtagandet.
The Van Gogh scenario furthermore includes a longer term portfolio funding than provided for in the WUB commitment, resulting in a bank which has a competitive advantage in current markets given its lack of a back book and its diversified funding possibilities.
Van Gogh-scenariot innehåller dessutom en mer långsiktig portföljfinansiering än WUB-åtagandet. Banken får därför en konkurrensfördel på de nuvarande marknaderna tack vare att den saknar osäkra lån och på grund av sina diversifierade finansieringsmöjligheter.
Through its combination with WUB, NN Bank is well positioned to grow in the current challenging market place.
Genom att kombineras med WUB har NN Bank bra utsikter att växa på dagens tuffa marknad.
Until the IPO of ING Insurance Europe, both ING Insurance Europe and WUB will remain operationally separated from the remainder of ING to ensure their independence.
Fram till dess att ING:s europeiska försäkringsverksamhet börsintroduceras kommer både ING:s europeiska försäkringsverksamhet och WUB att bedriva sin verksamhet skilt från resten av ING för att garantera att enheterna behåller sin oberoende ställning.
In addition, ING has proposed additional ring-fencing measures to further guarantee the independence of the integrated entity resulting from WUB and the newly created NN Bank.
ING har dessutom föreslagit ytterligare avgränsande åtgärder för att ytterligare garantera oberoendet hos den integrerade enhet som WUB och den nyligen skapade NN Bank bildar.
According to ING, the Van Gogh scenario therefore meets and even exceeds the objectives of the Commission.
ING anser därför att Van Gogh-scenariot inte bara uppnår kommissionens mål utan faktiskt överskrider detsamma.
ING points out that there is no evidence that ING Direct Italia breached the price leadership ban.
ING påpekar att det saknas bevis för att ING Direct har brutit mot förbudet mot prisledarskap.
The complaint from Mediobanca in respect of ING Direct Italia’s compliance with the price leadership ban is unsubstantiated.
Mediobancas klagomål om att ING Direct i Italien inte har respekterat förbudet mot prisledarskap är således ogrundat.
Mediobanca mentioned only one concrete instance (September 2011), which is however factually incorrect since Banca Sistema offered a better rate than ING. In particular, Banca Sistema was already offering a rate of 4,25 % on 30 August 2011, which was evidenced in the information provided to the Commission on 13 June 2012.
Mediobanca tog bara upp ett konkret tillfälle (september 2011), vilket i sig är felaktigt eftersom Banca Sistema erbjöd en bättre räntesats än ING. Banca Sistema erbjöd framför allt en räntesats på 4,25 % den 30 augusti 2011, vilket framgick av den information som kommissionen erhöll den 13 juni 2012.
According to ING, the Commission’s doubts as to whether ING could have achieved its market share without aid are unfounded.
Enligt ING saknas grund för kommissionens tvivel beträffande huruvida ING kunde ha nått samma marknadsandel utan stöd.
ING demonstrated that its market share in Italyhas not increased since it received aid.
ING har visat att dess marknadsandel i Italien inte har ökat sedan stödet mottogs.
In any event, none of the aid which ING received was related to ING Direct Europe (including ING Direct Italia).
I alla händelser avsåg inget av det stöd som ING mottog ING Directs verksamhet i Europa (inklusive ING Directs verksamhet i Italien).
ING submits that it did not pursue a high-risk strategy.
ING hävdar att bolaget inte tillämpade en högriskstrategi.
The losses which ING booked on its investments, as well as the loan loss provisions ("LLPs") it made, are the result of the crisis and specific de-risking measures which ING took to shield itself from the impact of that crisis.
De förluster som ING bokförde på sina investeringar, liksom bolagets avsättningar för kreditförluster, är en följd av krisen och specifika åtgärder för att minska riskerna som ING vidtog för att skydda sig mot krisens effekter.
ING submits that it has been agreed between the Commission, the monitoring trustee and ING that the benchmark for the price leadership ban is the entire market: online and offline, and covering small and large competitors.
ING hävdar att kommissionen, övervakningsförvaltaren och ING hade kommit överens om att referensmarknaden för förbudet mot prisledarskap är hela marknaden, både internetmarknaden och den traditionella marknaden, och att både små och stora marknader omfattas.
ING is also of the opinion that there is no reason to make a distinction between the online and the offline market for financial products, since there are no longer pure on- and offline banks.
ING anser dessutom att det inte finns något skäl att skilja mellan den traditionella marknaden och internetmarknaden för finansiella produkter, eftersom det inte längre går att göra en uppdelning mellan renodlade internetbanker och traditionella banker.
Observations from De Nederlandsche Bank NV
Synpunkter från De Nederlandsche Bank NV
De Nederlandsche Bank NV ("DNB") is the prudential supervisor of financial institutions in the Netherlandsand in that capacity it wants to react to the following matters:
Nederlandsche Bank NV (nedan kallad DNB) är det organ som utövar tillsyn av finansiella institutioner i Nederländerna, och i denna egenskap har den synpunkter beträffande följande punkter:
the appropriateness of the remuneration of the recapitalisation measure and on ING's decision not to pay a dividend for three consecutive years;
huruvida ersättningen för rekapitaliseringsåtgärden var lämplig plus ING:s beslut att inte betala ut någon utdelning under tre år i följd, och
the replacement of the WUB divestment by the Van Gogh scenario
det faktum att WUB-åtagandet ersattes av Van Gogh-scenariot.
With respect to the remuneration issue, DNB argues that, - in its view -, ING was not in a position to pay dividends to its shareholders.
När det gäller frågan om ersättning hävdar DNB att ING – i deras ögon – inte var i stånd att betala utdelning till sina aktieägare.
In that regard, DNB explains that ceteris paribus [25], a dividend payment reduces an institution's capital and therefore has to be analysed from a prudential perspective.
I det avseendet förklarar DNB att, allt annat lika [25], en utdelning minskar en institutions kapital och därför måste analyseras ur ett stabilitetsperspektiv.
Further, DNB explains that its prudential assessments are prospective and therefore take into account, for instance, changing regulatory requirements.
DNB förklarar dessutom att dess stabilitetsbedömningar är framåtblickande och bland annat tar hänsyn till exempelvis ändrade regelkrav.
DNB also commented on the viability of the Van Gogh scenario.
DNB kommenterade även lönsamheten i Van Gogh-scenariot.
DNB argues that when it looks at WUB in isolation, the vast majority of WUB's business is asset-driven (loans) rather than liability-driven (savings).
DNB hävdar att när WUB betraktas för sig är den största delen av WUB:s affärsverksamhet tillgångsdriven (lån) snarare än skulddriven (sparande).
It is therefore inherent to WUB's asset-driven business model that it will always have a certain retail funding gap.
Det ligger därför i WUB:s tillgångsdrivna affärsmodell att banken alltid kommer att ha ett visst finansieringsbehov när det gäller den verksamhet som vänder sig till privatkunder.
Taking into account the difficulty of obtaining sufficient wholesale funding in the current economic climate, it is essential for WUB to find a strong parent company that can make significant amounts of funding available in order to ensure WUB's viability.
Med beaktande av svårigheterna att få tillräcklig kapitalmarknadsfinansiering i det rådande ekonomiska klimatet, är det viktigt för WUB att hitta ett starkt moderbolag som kan tillhandahålla betydande finansiering så att WUB:s lönsamhet säkerställs.
Given the funding gap of WUB, DNB finds it understandable that ING was not able to find a buyer for WUB that was willing and able to provide for the significant amounts of funding that WUB needs.
Med tanke på WUB:s finansieringsbehov anser DNB att det är förståeligt att ING inte kunde hitta en köpare till WUB som var villig och hade möjlighet att tillhandahålla de betydande finansieringsbelopp som WUB behöver.
From DNB's perspective, the major advantage of the Van Gogh scenario compared to the WUB commitment is that the asset base of WUB that will be transferred under the Van Gogh scenario is smaller than under the WUB commitment.
Ur DNB:s synvinkel är den största fördelen med Van Gogh-scenariot jämfört med WUB-åtagandet att den del av WUB:s tillgångar som kommer att överföras enligt Van Gogh-scenariot är mindre än enligt WUB-åtagandet.
Less funding is required to cover those assets which makes the Van Gogh scenario a more viable proposition.
Det krävs mindre finansiering för att täcka de tillgångarna, vilket gör Van Gogh-scenariot till ett lönsammare förslag.
DNB concludes that it would not have accepted the acquisition by NN Bank of a larger asset-driven operation, but the company size implied in the Van Gogh scenario is a prudentially acceptable solution.
DNB konstaterar att det inte hade godtagit NN Banks förvärv av en stor tillgångsdriven verksamhet, men att den bolagsstorlek som det rör sig om i Van Gogh-scenariot är en stabilitetsmässigt godtagbar lösning.
Observations of Nationale Nederlanden [26]
Synpunkter från Nationale Nederlanden [26]
Nationale Nederlanden comments on the viability and the competitive power of NN Bank under the Van Gogh scenario.
Nationale Nederlanden har kommenterat NN Banks lönsamhet och konkurrenskraft enligt Van Gogh-scenariot.
Nationale Nederlanden argues that it has no doubts about the viability of NN Bank and it argues that NN Bank and WUB combined will obtain more competitive power than each business stand-alone.
Nationale Nederlanden hävdar att man inte hyser några tvivel om NN Banks lönsamhet och hävdar att NN Bank och WUB kommer att bli konkurrenskraftigare tillsammans än var och en för sig.
In that regard, Nationale Nederlanden points at NN Bank's more balanced and diverse business model, the stronger balance sheet which should provide stable access to funding (a key success factor for competing), access to 2,5 million customers, a broader distribution model and increased brand awareness.
I detta avseende lyfter Nationale Nederlanden fram NN Banks mer balanserade och diversifierade affärsmodell, starkare balansräkning som bör ge stabil tillgång till finansiering (en central faktor för att bli konkurrenskraftig), tillgång till 2,5 miljoner kunder, en bredare distributionsmodell och ökad branschmedvetenhet.
Nationale Nederlanden considers a bank without a physical branch network to be more attractive than a bank with the operational cost of a legacy branch network.
Nationale Nederlanden anser att en bank utan ett fysiskt nätverk av filialer är mer attraktiv än en bank med de driftskostnader som är förknippade med ett traditionellt nätverk av filialer.
With respect to current accounts, it believes that a current account offering would be more of a strategic burden to NN Bank than a competitive advantage.
När det gäller girokonton anser Nationale Nederlanden att erbjudandet av girokonton skulle vara en större strategisk börda än en konkurrensfördel för NN Bank.
Nationale Nederlanden concludes that the Van Gogh scenario will increase capabilities and scale in the retail banking activities faster than could be achieved by NN Bank on a stand-alone basis.
Nationale Nederlanden slår fast att Van Gogh-scenariot kommer att medföra att förmågan att bedriva verksamhet som vänder sig till privatpersoner och mindre företag, och omfattningen av denna verksamhet, kommer att öka snabbare än om NN Bank skulle ha agerat på egen hand.
Observations from the Workers' Council of WUB
Synpunkter från WUB:s arbetstagarråd
The Workers' Council of WUB comments on the Van Gogh scenario and indicates that it indeed needs to be ensured that the new bank will be viable in the long-term.
WUB:s arbetstagarråd har kommenterat Van Gogh-scenariot och uppger att man verkligen måste se till att den nya banken blir långsiktigt lönsam.
The Workers' Council mentions a few examples of where the new bank will have to develop a dynamic policy for that purpose (product innovation to anticipate new government policy in terms of mortgages, new developments with respect to intermediaries, new distribution channels and information technology).
Företagsrådet nämner några exempel på när den nya banken måste utveckla en dynamisk politik i detta syfte (produktinnovation för att förekomma ny statlig policy i fråga om hypotekslån, ny utveckling när det gäller förmedlare, nya distributionskanaler och informationsteknik).
The Workers' Council insists that a quick decision by the Commission would also be in the interest of the workers of WUB.
Företagsrådet framhåller att ett snabbt beslut från kommissionens sida skulle ligga i WUB:s arbetstagares intresse.
Observations from WUB
Synpunkter från WUB
The Executive Board of WUB comments on the viability and the competitive power of the new NN Bank after the integration of WUB.
WUB:s styrelse har kommenterat lönsamheten och konkurrenskraften hos den nybildade NN Bank, efter integreringen av WUB.
The Executive Board believes that the company is viable and competitive for a number of reasons.
Styrelsen lyfter fram flera skäl till varför den anser att bolaget är lönsamt och konkurrenskraftigt.
First, in the eyes of the Executive Board, a small bank like NN Bank needs a strong parent like Nationale Nederlanden, which improves for instance wholesale market access.
För det första anser styrelsen att en liten bank som NN Bank behöver ett starkt moderbolag som Nationale Nederlanden, som exempelvis ger bättre tillgång till kapitalmarknaden.
Second, the Executive Board observes that the Dutch mortgage market is challenging and that the main distribution channel (independent intermediaries) is going through significant changes.
För det andra noterar styrelsen att den nederländska marknaden för hypotekslån är tuff och att den främsta distributionskanalen (oberoende förmedlare) är föremål för stora förändringar.
The new NN Bank will be able to implement a multi-distribution strategy (with for example tied agents and direct distribution).
Den nya NN Bank kommer att kunna tillämpa en multidistributionsstrategi (med exempelvis anknutna ombud och direkt distribution).
Third, the Executive Board also sees added value in the fact that Nationale Nederlanden has a solid name and reputation in the market.
För det tredje ser styrelsen även ett mervärde i att Nationale Nederlanden har ett starkt namn och rykte på marknaden.
Finally, the Executive Board also observes that the Van Gogh scenario will allow NN Bank to focus resources on one organisation and one brand.
Dessutom konstaterar styrelsen att Van Gogh-scenariot alltid kommer att göra det möjligt för NN Bank att fokusera sina resurser på en organisation och ett varumärke.
It therefore improves the efficiencies in the organisation and improves competitive impact.
På så sätt förbättras effektiviteten i organisationen och konkurrenskraften ökar.
As a concluding remark, the Executive Board also mentions that the Van Gogh scenario currently is the only feasible divestment option available.
Avslutningsvis nämner styrelsen även att Van Gogh-scenariot för närvarande är det enda genomförbara avyttringsalternativet.
In a separate letter, the independent supervisory directors of WUB express their support for the position taken by the Executive Board, saying explicitly that they endorse the latter's letter.
I en separat skrivelse uttrycker WUB:s oberoende styrelseledamöter med tillsynsfunktion sitt stöd för styrelsens uppfattning genom att uttryckligen uppge att de ställer sig bakom styrelsens skrivelse.
Observations from Vereniging Eigen Huis
Synpunkter från Vereniging Eigen Huis
Reaction of the Netherlandson third party observations
Nederländernas kommentarer till synpunkterna från tredje part
The Netherlandstakes note of the fact that observations were made by third parties about the viability issues surrounding WUB and the Van Gogh scenario.
Nederländerna har noterat att tredje parter har framfört synpunkter om lönsamhetsfrågor i samband med WUB och Van Gogh-scenariot.
All commentators support the Van Gogh scenario as an acceptable alternative for the original WUB commitment.
Alla som lämnat synpunkter stöder Van Gogh-scenariot och ser det som ett godtagbart alternativ till det ursprungliga WUB-åtagandet.
In addition, the Netherlandstakes note of DNB's remark that the Van Gogh scenario is a prudentially acceptable solution.
Nederländerna noterar dessutom att DNB har konstaterat att Van Gogh-scenariot är en stabilitetsmässigt godtagbar lösning.
After having read all the observations, the Netherlandsremains confident that the Van Gogh scenario will lead to a viable and competitive new player in the Dutch retail market.
Efter att ha läst alla synpunkter är Nederländerna fortsatt förvissat om att Van Gogh-scenariot kommer att leda till en lönsam och konkurrenskraftig aktör på den nederländska marknaden för banktjänster riktade till privatpersoner och mindre företag.
The Netherlandsalso takes note of reflections on the negative impact of the period of uncertainty on, for instance, employees and other stakeholders.
Nederländerna noterar dessutom de reflektioner som tas upp om vilka negativa effekter den nuvarande perioden av osäkerhet medför för exempelvis anställda och andra intressenter.
The Netherlandsis hopeful that a decision on the amendments of the restructuring plan for ING will give the necessary reassurance to WUB and its employees.
Nederländerna hoppas att ett beslut om ändringarna av ING:s omstruktureringsplan kommer att ge WUB och dess anställda den försäkran de behöver.
Finally, with respect to the comments of Vereniging Eigen Huis, the Netherlandspoints out that the documentary relates to the Dutch mortgage market and suggests that it contact the Dutch competition authority on that issue.
När det gäller kommentarerna från Vereniging Eigen Huis påpekar Nederländerna slutligen att dokumentären avser den nederländska hypotekslånemarknaden och föreslår att föreningen kontaktar den nederländska konkurrensmyndigheten i denna fråga.
The Netherlands notes that the third issue to be assessed by the Commission deals with the complaints of Mediobanca about the adherence by ING Direct to the price leadership ban in Italy.
Nederländerna noterar att den tredje fråga som kommissionen ska bedöma rör Mediobancas klagomål om huruvida ING Direct respekterar förbudet mot prisledarskap i Italien.
V. POSITION OF THENETHERLANDS
V. NEDERLÄNDERNAS STÅNDPUNKT
ECONOMIC DEVELOPMENTS AFFECTING ING IN THE IMPLEMENTATION OF THE RESTRUCTURING PLAN OF 22 OCTOBER 2009
EKONOMISK UTVECKLING SOM PÅVERKAR ING:S GENOMFÖRANDE AV OMSTRUKTURERINGSPLANEN AV DEN 22 OKTOBER 2009
According to the Netherlands, the current crisis in Europe was not foreseen when ING submitted its restructuring plan of 22 October 2009, and the impact was clearly not reflected in the financial projections submitted at that time.
Enligt Nederländerna var det ingen som förutsåg den nuvarande krisen när ING överlämnade sin omstruktureringsplan den 22 oktober 2009, och krisens effekter speglades verkligen inte i de finansiella prognoser som överlämnades vid denna tidpunkt.
Despite that difficult environment, ING Bank continued to produce good financial results.
Trots det tuffa ekonomiska klimatet fortsatte ING att uppvisa ett gott finansiellt resultat.
In 2011 ING Bank participated in Union-wide stress tests (in July and October) conducted by the European Banking Authority ("EBA") [27].
År 2011 deltog ING Bank i de EU-omfattande stresstest (i juli och oktober) som genomfördes av Europeiska bankmyndigheten (nedan kallad EBA).
The EBA proposed a new Core Tier 1 target of 9,0 % as of June 2012 and ING was able to meet those new targets.
EBA föreslog ett nytt kärnkapitalmål på 9,0 % från och med juni 2012, och ING kunde uppfylla detta nya mål.
On the insurance side, ING has also taken significant measures to improve performance, increase hedging, and prepare its insurance companies for a stand-alone future.
På försäkringssidan har ING också vidtagit betydande åtgärder för att förbättra resultatet, öka risksäkringen och förbereda sina försäkringsbolag på en framtid på egna ben.
In addition, ING's funding and liquidity position has remained healthy.
Dessutom har ING behållit en stark ställning på finansierings- och likviditetsområdet.
For instance, ING did not make use of the Long-Term Refinancing Operations made available by the ECB in December 2011 or March 2012.
ING använde sig exempelvis inte av de långsiktiga refinansieringstransaktioner som ECB ställde till förfogande i december 2011 eller mars 2012.
As a result of the sovereign debt crisis, ING was for instance faced with significant losses on its Greek government bond portfolio that had to be written down by almost 80 % as a result of the Greek Private Sector Involvement.
Till följd av statsskuldskrisen gjorde ING exempelvis stora förluster på sin portfölj av grekiska statsobligationer. Till följd av den grekiska privata sektorns deltagande var det nödvändigt att skriva ned dessa med nästan 80 %.
That write-down resulted in a cumulative loss of approximately EUR 1 billion for ING.
Nedskrivningen resulterade i en ackumulerad förlust för ING på omkring 1 miljard euro.
NEW PROPOSAL BY THENETHERLANDS
NYTT FÖRSLAG FRÅN NEDERLÄNDERNA