natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Therefore, the Commission concluded that the undertaking still removes the injurious effects of both dumping and subsidization, thereby no change to the MIP is needed.
Därför drog kommissionen slutsatsen att åtagandet fortfarande undanröjer de skadliga verkningarna av såväl dumpning som subventionering, och därför behövs ingen förändring av lägsta importpris.
Fourth, one party contested the fact that the Commission had relied in Decision 2013/423/EU on post-IP data in order to assess whether the undertaking removed the injurious effect of dumping, relying on Article 6(1) of the basic anti-dumping Regulation and Article 11(1) of the basic anti-subsidy Regulation.
För det fjärde ifrågasatte en part det faktum att kommissionen i beslut 2013/423/EU hade förlitat sig på uppgifter som avsåg en period efter undersökningsperioden i sin bedömning av huruvida åtagandet undanröjer dumpningens skadevållande effekter, baserat på artikel 6.1 i den grundläggande antidumpningsförordningen och artikel 11.1 i den grundläggande antisubventionsförordningen I artikel 6.1 i den grundläggande antidumpningsförordningen föreskrivs att ”Uppgifter avseende en period som infaller efter undersökningsperioden ska normalt [kommissionens understrykning] inte beaktas”.
Article 6(1) of the basic anti-dumping Regulation stipulates that ‘information relating to a period subsequent to the investigation period shall, normally [emphasis added], not be taken into account.’ Similar wording can be found in Article 11(1) last sentence of the basic anti-subsidy Regulation.
En liknande ordalydelse finns i sista meningen i artikel 11.1 i den grundläggande antisubventionsförordningen.
Recital 3 of Decision 2013/423/EU sets out the circumstances which led the Commission to rely on post-IP data in the present case.
I skäl 3 i beslut 2013/423/EU anges de omständigheter som ledde till att kommissionen i det här fallet förlitade sig på uppgifter som avsåg en period efter undersökningsperioden.
The party has not contested the factual accurateness of those circumstances.
Parten har inte ifrågasatt den faktiska riktigheten i dessa omständigheter.
The argument is therefore rejected.
Invändningen avvisas därför.
Fifth, the undertaking ensures stability of supply for the Union at a sustainable price level.
För det femte säkerställer åtagandet tryggare försörjning för unionen och på en rimlig prisnivå.
Therefore, there are no reasons of general policy for not accepting the undertaking.
Därför finns det inga skäl av allmän karaktär att inte godta åtagandet.
One party has considered that the MIP is set too high, one party has considered that it is set too low.
En part ansåg att lägsta importpris var för högt och en part ansåg att det var för lågt.
As set out in recital 7 of Decision 2013/423/EU, in order to assess whether that price undertaking removes the injurious effect of dumping, the Commission has analysed, inter alia, the current export prices and the level of provisional duty.
Som anges i skäl 7 i beslut 2013/423/EU har kommissionen i sin bedömning av huruvida prisåtagandet undanröjer dumpningens skadevållande effekt bland annat granskat nuvarande exportpriser och den preliminära tullsatsen.
After having analysed the additional information provided by parties, the information available on the current and expected evolution of production costs, and price developments since the adoption of Decision 2013/423/EU, the Commission confirms the finding in recital 7 of Decision 2013/423/EU.
Efter att ha granskat de ytterligare uppgifter som parterna lämnade, tillgänglig information om aktuella och förväntade förändringar av tillverkningskostnader samt prisutvecklingen efter det att beslut 2013/423/EU antogs, bekräftar kommissionen slutsatsen i skäl 7 i beslut 2013/423/EU.
In the absence of other comments, the findings in recitals 3 to 9 of Decision 2013/423/EU, as complemented by the findings set out above in recitals 16 to 22 are confirmed.
I avsaknad av andra kommentarer bekräftas slutsatserna i skäl 3–9 i beslut 2013/423/EU, och kompletteras med slutsatserna i skäl 16–22 ovan.
Changes in companies' names and changes to the list of related companies in the EU
Förändringar i företagsnamn och förändringar i förteckningen över närstående företag i unionen
The inclusion of new companies in the undertaking triggers changes to the list of related companies in the EU as submitted in the initial undertaking offer.
När nya företags tas med i åtagandet leder det till förändringar i den förteckning över närstående företag i unionen som lämnades med det ursprungliga erbjudandet om åtagande.
In addition, one exporting producer requested inclusion of a new related company in the EU to replace another company.
Dessutom begärde en exporterande tillverkare att ett nytt närstående företag i unionen skulle tas med som ersättning för ett annat företag.
Finally, one company changed its name.
Slutligen var det också ett företag som bytte namn.
C. ACCEPTANCE OF THE UNDERTAKING AS AMENDED
C. GODTAGANDE AV DET ÄNDRADE ÅTAGANDET
In the view of the above, the undertaking as amended is acceptable.
Således är det ändrade erbjudandet om åtagande godtagbart.
Interested parties have been informed of the essential facts, considerations and obligations upon which the acceptance is based.
De berörda parterna har underrättats om de viktigaste omständigheter, överväganden och skyldigheter som ligger till grund för godtagandet.
The Commission did not receive any comments.
Kommissionen mottog inga synpunkter.
The undertaking offered by the exporting producers listed in the Annex of this Decision together with the China Chamber of Commerce for Import and Export of Machinery and Electronic Products (CCCME), in connection with the anti-dumping and anti-subsidy proceedings concerning imports of crystalline silicon photovoltaic modules and key components (i.e. cells) originating in or consigned from the People's Republic of China, is hereby accepted.
Härmed godtas det åtagande som erbjudits av de exporterande tillverkare som förtecknas i bilagan till detta beslut tillsammans med den kinesiska handelskammaren för import och export av maskiner och elektroniska produkter, i samband med antidumpnings- och antisubventionsförfarandena avseende import av solcellsmoduler av kristallint kisel och väsentliga komponenter (dvs. celler) med ursprung i eller avsända från Folkrepubliken Kina.
OJ L 209, 3.8.2013, p. 26.
EUT L 209, 3.8.2013, s. 26.
OJ L 209, 3.8.2013, p. 1.
EUT L 209, 3.8.2013, s. 1.
OJ C 340, 8.11.2012, p. 13.
EUT C 340, 8.11.2012, s. 13.
See page 66 of this Official Journal.
Se s. 66 i detta nummer av EUT.
The Commission has also considered the requests relating to different terms of the undertaking. It has come to the conclusion that by revealing the information requested, it would increase the risk of price manipulation and gaming on the market for solar panels.
Kommission har också beaktat kraven på olika villkor i åtagandet och dragit slutsatsen att om den begärda informationen avslöjades, skulle risken för prismanipulation och spekulation på marknaden för solpaneler öka.
Decision No 1312/2013/EU of the European Parliament and of the Council
Europaparlamentets och rådets beslut nr 1312/2013/EU
on the Strategic Innovation Agenda of the European Institute of Innovation and Technology (EIT):
om det strategiska innovationsprogrammet för Europeiska institutet för innovation och teknik (EIT):
the contribution of the EIT to a more innovative Europe
institutets bidrag till ett mer innovativt Europa
Having regard to the Treaty on the Functioning of the European Union, and in particular Article 173(3) thereof,
med beaktande av fördraget om Europeiska unionens funktionssätt, särskilt artikel 173.3,
Having regard to Regulation (EC) No 294/2008 of the European Parliament and of the Council [1],
med beaktande av Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 294/2008 [1],
Regulation (EC) No 294/2008 requires the Commission to submit a proposal for the first Strategic Innovation Agenda ("the SIA"), on the basis of the draft provided by the European Institute of Innovation and Technology ("the EIT").
Enligt förordning (EG) nr 294/2008 ska kommissionen på grundval av ett utkast från Europeiska institutet för innovation och teknik (EIT) lämna ett förslag till det första strategiska innovationsprogrammet (SIP).
The SIA should define the priority fields and the long-term strategy of the EIT and include an assessment of its economic impact and capacity to generate best innovation added-value.
EIT:s prioriteringsområden och långsiktiga strategi bör fastställas i SIP, med en bedömning av de ekonomiska konsekvenserna och möjligheten att skapa det bästa mervärdet i fråga om innovation.
The SIA should take into account the results of the monitoring and evaluation of the EIT.
I SIP bör resultaten från övervakningen och utvärderingen av EIT beaktas.
The first SIA should include detailed specifications and terms of reference concerning the operation of the EIT, the procedures for co-operation between the Governing Board and the Knowledge and Innovation Communities ("the KICs") and the methods of funding the KICs,
Det första SIP bör innehålla närmare specifikationer av och villkor för EIT:s drift, förfaranden för samarbete mellan styrelsen och kunskaps- och innovationsgrupperna (KI-grupperna) samt KI-gruppernas finansieringssätt.
The Strategic Innovation Agenda ("the SIA")of the European Institute of Innovation and Technology for the period from 2014 to 2020 as set out in the annex is hereby adopted.
Det strategiska innovationsprogrammet (SIP) för Europeiska institutet för innovation och teknik för perioden 2014–2020 som framgår av bilagan antas härmed.
The SIA shall be implemented in accordance with Regulation (EC) No 294/2008.
SIP ska genomföras i enlighet med förordning (EG) nr 294/2008.
Regulation (EC) No 294/2008 of the European Parliament and of the Council of 11 March 2008 establishing the European Institute of Innovation and Technology (OJ L 97, 9.4.2008, p. 1).
Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 294/2008 av den 11 mars 2008 om inrättande av Europeiska institutet för innovation och teknik (EUT L 97, 9.4.2008, s. 1).
OJ C 181, 21.6.2012, p. 122.
EUT C 181, 21.6.2012, s. 122.
Position of the European Parliament of 21 November 2013 (not yet published in the Offical Journal)
Europaparlamentets ståndpunkt av den 21 november 2013 (ännu ej offentliggjord i EUT)
THE EIT STRATEGIC INNOVATION AGENDA
EIT:s STRATEGISKA INNOVATIONSPROGRAM
Summary of Key Actions
Sammanfattning av Nyckelåtgärder
The European Institute of Innovation and Technology:
Europeiska institutet för innovation och teknik:
a Union innovation player
en unionsaktör inom innovation
Addressing societal challenges via innovation in the knowledge triangle
Svara på samhällets utmaningar genom innovation i kunskapstriangeln
EIT added value:
EIT:s mervärde:
distinguishing features
särskilda egenskaper
Synergies and complementarities with other policy and funding initiatives
Synergi och komplementaritet med andra politiska insatser och annan finansiering
Deepening the role of the EIT after 2013:
En fördjupad roll för EIT efter 2013:
priorities
prioriteringar
Incentivizing growth, impact and sustainability through the EIT
Incitament för tillväxt, inverkan och hållbarhet genom EIT
Consolidating and fostering growth and impact of the existing KICs
Befästa och främja de befintliga KI-gruppernas tillväxt och genomslag
Creating new KICs
Grunda nya KI-grupper
Enhancing EIT's impact
Stärka EIT:s genomslag
New delivery mechanisms and results-oriented monitoring
Nya former för genomförandet och resultatinriktad övervakning
Effective decision making and working arrangements
Effektivt beslutsfattande och effektiva arbetsformer
Streamlining and clarifying EIT decision-making
Tydligare, enklare beslutsfattande i EIT
Investing in KICs:
Investera i KI-grupper:
EIT-KIC relations
förhållandet mellan EIT och KI-grupperna
Engaging with stakeholders
Kontakter med de berörda parterna
Estimate of financial needs and sources of funding 2014-2020
Preliminära finansieringsbehov och finansieringskällor 2014–2020
Consolidating a smart funding model towards KICs
Befästa en smart finansieringsmodell för KI-grupperna
EIT Budget needs
EIT:s anslagsbehov
Factsheet 1:
Faktablad 1:
Innovation for Healthy Living and Active Ageing
Innovation för hälsosamt liv och aktivt åldrande
Factsheet 2:
Faktablad 2:
Raw Materials – Sustainable Exploration, Extraction, Processing, Recycling and Substitution
Råvaror: hållbar prospektering, utvinning, bearbetning, återvinning och ersättning.
Factsheet 3:
Faktablad 3:
Food4Future – Sustainable Supply Chain from Resources to Consumers
Livsmedel för framtiden: hållbar försörjningskedja från jord till bord
Factsheet 4:
Faktablad 4:
Added-value Manufacturing
Produktion med mervärde
Factsheet 5:
Faktablad 5:
Urban Mobility
Rörlighet i städer
Section 2.1.1
Avsnitt 2.1.1
The EIT will:
EIT ska
Encourage KICs to develop a greater variety of and provide advice on educational and training activities and to raise awareness of the existence of these activities.
uppmuntra KI-grupperna att ta fram ett större utbud av utbildningsformer, ge råd om dessa och öka medvetenheten om att de finns,
Gradually set-up competitive review mechanisms for the allocation of a percentage of the KICs grant, which will be based on KICs' business plans and performance and which will take into account the fact that KICs grow at different speeds.
successivt upprätta konkurrensinriktade översynsmekanismer för tilldelningen av en del av KI-gruppernas medel, med utgångspunkt i KI-gruppernas verksamhetsplaner och resultat och där hänsyn tas till att KI-grupper växer olika snabbt,
Incentivise KICs to develop joint activities on horizontal issues.
sporra KI-grupperna att ta fram gemensam verksamhet i horisontella frågor,
Set up a system of peer evaluations for EIT labelled qualifications and engage in dialogue with national and international quality assurance bodies to promote a consistent approach.
upprätta ett system med ömsesidig utvärdering av EIT-märkta kvalifikationer och föra dialog med nationella och internationella kvalitetssäkringsorgan för att främja ett konsekvent tillvägagångssätt.
Section 2.1.2
Avsnitt 2.1.2
The EIT will
EIT ska
Prepare a selection procedure for each wave of KICs which allows sufficient time for KIC applicants to prepare proposals.
förbereda ett urvalsförfarande för varje omgång av KI-grupper vilket ger dem som vill grunda KI-grupper tillräckligt med tid att förbereda förslag,
Launch calls for five new KICs as follows:
utlysa inbjudningar till fem nya KI-grupper enligt följande:
Make best efforts to ensure that as many potential interested parties as possible are made aware of the future KIC selection procedures.
göra sitt bästa för att se till att så många potentiellt intresserade parter som möjligt görs medvetna om urvalsförfarandet för framtida KI-grupper,
Ensure that framework conditions of future KIC selection procedures are conducive to an optimal outcome, notably by providing clear guidance concerning requirements and processes, and by allowing sufficient time for proposers to organise the partnership.
se till att villkoren för kommande urval av KI-grupper leder till bästa möjliga resultat, bl.a. genom tydliga riktlinjer om krav och handläggning och genom att ge förslagsställarna tillräcklig tid att organisera partnerskapet.
Enhancing EIT's Impact
Stärka EIT:s inverkan
Encourage participation in outreach activities and in particular provide support, as appropriate, to the KICs in relation to the Regional Innovation Scheme.
uppmuntra deltagande i utåtriktad verksamhet och i synnerhet, när så är lämpligt, ge stöd till KI-grupperna i fråga om RIS
Set up/customise a web based tool to provide a platform for knowledge sharing and networking around the EIT.
upprätta och anpassa ett webbverktyg för utbyte av kunskaper och nätverkande inom EIT,
Build and support a functional and strong network of graduates from EIT/KIC educational and training activities ('EIT alumni').
bygga upp och stödja ett fungerande, starkt nätverk av utexaminerade från EIT:s och KI-gruppernas utbildning (EIT alumni),
Ensure strong participation of the private sector, including SMEs, in the knowledge triangle.
säkerställa ett starkt deltagande från den privata sektorn, bland annat från små och medelstora företag, i kunskapstriangeln.
Ensure through a smart human resource strategy, including systematic use of internal and external expertise, and internal management procedures that the EIT will develop into a reference institution for innovative governance.
se till att man genom en välavvägd personalstrategi, där intern och extern expertis anlitas systematiskt, och genom interna förvaltningsrutiner utvecklas till ett föredöme inom innovativ förvaltning,
Take concrete measures to further promote a culture of openness and transparency.
vidta konkreta åtgärder för att främja en kultur av öppenhet och insyn.
EIT-KICs relations
förhållandet mellan EIT och KI-grupperna
Provide clear and coherent guidance on expectations, obligations and responsibilities throughout the entire life cycle of the KICs.
ge tydliga, enhetliga riktlinjer om förväntningar, skyldigheter och ansvar under KI-gruppernas hela verksamhet,
Develop in close cooperation with the KICs a capacity within EIT headquarters to facilitate cross-KIC exchange and learning.
i samarbete med KI-grupperna bygga upp kapacitet vid huvudkontoret för att underlätta utbyten och lärande mellan KI-grupperna,
Provide a number of services to KICs on horizontal issues where efficiency gains can be achieved, as well as implement other corporate policies to the same end.
tillhandahålla ett antal tjänster till KI-grupperna för övergripande frågor, där effektivisering är möjlig, och genomföra andra övergripande strategier i samma syfte,
Provide guidance on affiliation and association of partners which are not able to become fully fledged investors and partners of a KIC.
ge vägledning om anslutning och associering av partner som inte kan bli fullvärdiga investerare och partner till en KI-grupp.
Make systematic use of existing associations of universities, business and research organisations and cluster organisations as platforms for the exchange of knowledge and dissemination of results.
systematiskt utnyttja befintliga sammanslutningar av högskolor, näringslivs- och forskningsorganisationer samt klusterorganisationer för kunskapsutbyte och resultatspridning,
Establish a mechanism, such as an annual meeting between the EIT, the KICs and relevant services of the European Commission, to further facilitate synergies between the EIT and the KICs on the one hand, and other Union initiatives on the other.
finna former, t.ex. ett årligt möte mellan EIT, KI-grupperna och berörda avdelningar vid Europeiska kommissionen, för att underlätta samverkan mellan EIT och KI-grupperna, å ena sidan, och andra unionsinitiativ, å andra sidan.
A Union innovation player
en unionsaktör inom innovation
This Strategic Innovation Agenda (SIA) outlines the priorities for the European Institute of Innovation and Technology (EIT) over the period 2014-2020 as well as its mode of operation.
I detta strategiska innovationsprogram (SIP) skisseras prioriteringarna för Europeiska institutet för innovation och teknik (EIT) för åren 2014–2020 och formerna för dess verksamhet.
It is therefore a key tool of European policy makers to steer the strategic direction of the EIT, while leaving considerable autonomy to the EIT in defining the ways and means of achieving the set goals.
Det är alltså ett viktigt redskap för de europeiska beslutsfattarna för den övergripande styrningen av EIT, samtidigt som EIT får avsevärd frihet att bestämma hur målen ska uppnås.
The SIA is the result of an in-depth process that has sought to take stock of the EIT experience so far, and to fully reflect the reality of the European innovation landscape.
SIP är ett resultat av en omfattande process för att sammanfatta erfarenheterna av EIT hittills och ta hänsyn till den europeiska innovationens särdrag.
It is based on a first SIA draft from the EIT Governing Board submitted to the European Commission on 15 June 2011, in conformity with the requirements of the Regulation (EC) No 294/2008 of the European Parliament and of the Council [1].It also builds on the results of an independent evaluation of the EIT's initial period as well as on a consultation process open to all those having a current or potential stake in the EIT's activities, including businesses, higher education institutions and research organisations, as well as national and regional authorities.
Det bygger på ett utkast från EIT:s styrelse som lämnades till Europeiska kommissionen den 15 juni 2011, i enlighet med Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 294/2008 [1].Det bygger också på en oberoende utvärdering av EIT:s första verksamhetstid och på ett samråd med alla som berörs eller kan komma att beröras av EIT:s verksamhet, bl.a. företag, högskolor och forskningsorganisationer samt nationella och regionala myndigheter.
In a rapidly changing world, Europe's pathway to the future rests on growth which is smart, sustainable and inclusive.
I en föränderlig värld vilar Europas väg mot framtiden på smart, hållbar tillväxt för alla.
To achieve this goal and to remain competitive in the global knowledge economy and society, the 'knowledge triangle' of higher education, research and innovation and the interaction between these three sides have been recognised as key driving forces.
För att uppnå detta och förbli konkurrenskraftigt i den globala kunskapsekonomin och kunskapssamhället har den s.k. kunskapstriangeln, bestående av högre utbildning, forskning och innovation och samspelet dem emellan, utpekats som pådrivande.
The European Union has acted accordingly and identified these fields as policy priorities in its Europe 2020 strategy.
Europeiska unionen har därför agerat och utsett dessa områden till prioriteringar i strategin Europa 2020.
These priorities are notably implemented through the flagship initiatives 'Innovation Union' and 'Youth on the Move', which form the overarching policy framework for Union actions in these fields.
Prioriteringarna kommer att genomföras bl.a. i form av flaggskeppsinitiativen Innovationsunionen och Unga på väg, som utgör den övergripande politiska ramen för unionens insatser på detta område.
They are complemented by the other flagship initiatives e.g. on an 'Integrated Industrial Policy for the Globalisation Era', 'Digital Agenda for Europe' and on a 'Resource-Efficient Europe'.
De kompletteras av de övriga flaggskeppsinitiativen, t.ex. En integrerad industripolitik för en globaliserad tid, En digital agenda för Europa och Ett resurseffektivt Europa.
The EIT will fully contribute to achieving the goals of these flagship initiatives.
Det är meningen att EIT ska bidra helt och fullt till målen för dessa initiativ.
The reasons for putting higher education, research and innovation at centre stage are straightforward.
Skälen att sätta högre utbildning, forskning och innovation i centrum är uppenbara.
In the context of the knowledge economy and increasing global competition and facing a demographic challenge at home, Europe's future economic growth and jobs will increasingly come from innovation breakthroughs in products, services and business models as well as from its ability to nurture, attract and retain talent.
Mot bakgrund av kunskapsekonomin och tilltagande global konkurrens och demografiska svårigheter på hemmaplan kommer Europas ekonomiska tillväxt och arbetstillfällen i allt högre grad att bero på banbrytande innovation inom varor, tjänster och affärsmodeller liksom på förmågan att fostra, attrahera och bevara begåvningar.
While there are individual success stories across Europe, the Union needs to catch up with global innovation leaders.
Det finns visserligen individuella framgångssagor i hela Europa, men unionen behöver komma i kapp världens innovationsledare.
Moreover, the Union is facing increased competition for talent from new centres of excellence in emerging economies.
Dessutom ställs unionen inför ökad konkurrens om begåvningarna från nya spetsforskningscentrum i de framväxande ekonomierna.