natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It has to be ensured that the restructuring measures are appropriate to address the company’s problems and enable the company to progress towards a new structure that allows it to stand on its own merits.
Det måste säkerställas att omstruktureringsåtgärderna är lämpliga för att åtgärda företagets problem och göra det möjligt för företaget att övergå till en ny struktur som ger det möjligheter att fungera med egna resurser.
The improvements in viability must derive mainly from internal measures.
Förbättringen av lönsamheten måste i första hand uppnås genom interna åtgärder.
The restructuring plan must also be as short as possible and be based on the basis of realistic assumptions as to future operating conditions.
Omstruktureringsplanen måste också ha så kort varaktighet som möjligt och baseras på realistiska antaganden om de framtida villkoren för verksamheten.
The updated restructuring plan submitted to the Commission by the United Kingdom covers the period 2010/2015.
Den uppdaterade omstruktureringsplan som Förenade kungariket lämnat till kommissionen omfattar perioden 2010–2015.
Indeed, RMG started in the financial year 2010/2011 to take significant measures to address its inefficiency problems in the letter business.
RMG inledde under räkenskapsåret 2010/2011 betydande åtgärder för att ta itu med sitt ineffektivitetsproblem i samband med brevverksamheten.
In 2010 that RMG started to close loss-making mail centres to a larger extent, to deploy new machines for the automation of its sorting activities and to re-organise delivery offices according to the ‘World Class Mail’ efficiency programme.
RMG började 2010 att stänga förlustbringande postcentraler i större omfattning, införde nya maskiner för automatisering av sorteringsverksamheten och omorganiserade distributionskontoren i enlighet med effektivitetsprogrammet ”World Class Mail”.
Furthermore, in 2010 the United Kingdom engaged in pre-notification contacts with the Commission to provide information about the envisaged restructuring measures and the need for restructuring aid.
Dessutom inledde Förenade kungariket 2010, före anmälan, kontakter med kommissionen för att lämna upplysningar om de planerade omstruktureringsåtgärderna och behovet av omstruktureringsstöd.
Starting from 2010 onwards, RMG has undertaken significant restructuring measures — as described in the restructuring plan — that have introduced a step-change in RMG’s letter business.
Från 2010 och framåt har RMG vidtagit betydande omstruktureringsåtgärder – som beskrivs i omstruktureringsplanen – som inneburit en gradvis förändring av RMG:s brevverksamhet.
Those measures address the inefficiencies of the letter operations (overstaffing, lacking automation, too high number of mail sorting centres) compared to other European postal incumbent who have already undertaken those modernisation efforts and have achieved a financially sound standing.
Åtgärderna är inriktade på de ineffektiva inslagen i brevverksamheten (överbemanning, avsaknad av automatisering, alltför många postsorteringscentraler) jämfört med andra europeiska tidigare monopolsinnehavare inom postsektorn som redan har gjort dessa moderniseringsinsatser och har nått en ekonomiskt sund ställning.
RMG’s proposed operational modernisation covers changes in all areas and results in significant cost savings for the business.
RMG:s föreslagna modernisering av verksamheten innefattar förändringar på alla områden och ger betydande kostnadsbesparingar.
The modernisation will deliver savings via the introduction of new technology and more effective working practices as RMG rolls out ‘World Class Mail’ operations throughout the letters network, which aims to raise productivity through the deployment of best practices.
Moderniseringen kommer att ge besparingar genom att ny teknik och effektivare metoder införs när RMG genomför ”World Class Mail” i hela brevnätet. Syftet är att öka produktiviteten genom att införa bästa praxis.
The operational modernisation is projected to result in annual cost savings of GBP […] million (net of pay increases) by 2014/2015, driven by a headcount reduction of […].
Moderniseringen av verksamheten förväntas ge en årlig kostnadsbesparing på […] miljoner brittiska pund (exklusive löneökningar) till 2014/2015, mycket till följd av en personalminskning på […].
The Commission concludes therefore that the updated restructuring plan address appropriately the weaknesses of RMG’s letter business and allows RMG to progress towards a new and sustainable structure.
Kommissionen drar därför slutsatsen att den uppdaterade omstruktureringsplanen på ett lämpligt sätt åtgärdar svagheterna i RMG:s brevverksamhet och gör det möjligt för RMG att övergå till en ny och hållbar struktur.
The improvement in RMG’s profitability comes from the internal measures (for example closure of mail sorting centres, streamlining of internal processes and significant reduction of workforce) that increase RMG’s productivity in a declining letter market.
Förbättringen av RMG:s lönsamhet härrör från de interna åtgärder (t.ex. stängning av postsorteringscentraler, rationalisering av interna processer och betydande personalminskning) som ökar RMG:s produktivitet på en minskande brevmarknad.
The Commission further notes that according to the R&R Guidelines, the restructuring plan must ensure that the company returns to long-term viability.
Kommissionen noterar vidare att omstruktureringsplanen enligt riktlinjerna måste säkerställa att företagets långsiktiga lönsamhet återställs.
Since the restructuring plan shows that RMG will already reach profitability to sustain its operations by the end of the 2014/2015 financial year in March 2015 reach, it is therefore not necessary to provide any further aid after March 2015.
Eftersom omstruktureringsplanen visar att RMG kommer att nå den lönsamhet som krävs för att driva verksamheten vidare redan i slutet av räkenskapsåret 2014/2015, dvs. i mars 2015, behöver inget ytterligare stöd ges efter mars 2015.
Viability will therefore be re-established in a restructuring period of five years, which the Commission considers to be a reasonable length of time [41].
Lönsamheten kommer därför att återställas under en omstruktureringsperiod på fem år, vilket kommissionen anser vara en rimlig tidslängd [41].
In the present case it does not appear possible to restore the long term viability of RMG within a shorter time period because of the extent of the restructuring — including a large change in RMG’s business operations, staff reduction and closure of a huge number of mail centres — combined with the necessity to ensure the uninterrupted provision of the USO.
I det aktuella fallet tycks det inte vara möjligt att återställa RMG:s långsiktiga lönsamhet på kortare tid på grund av omstruktureringens omfattning – en stor förändring av RMG:s affärsverksamhet, personalminskning och stängning av ett mycket stort antal postcentraler – i kombination med behovet av att säkra ett oavbrutet tillhandahållande av de samhällsomfattande tjänsterna.
As regards the assumptions on the future supply and demand on the relevant markets, the Commission notes that the restructuring plan already assumes in the base-case scenario (see recital 76) an annual decline in letter demand by […].
När det gäller antagandena om framtida utbud och efterfrågan på de relevanta marknaderna noterar kommissionen att man redan i omstruktureringsplanens grundscenario (se skäl 76) räknar med en årlig minskning av efterfrågan med […] på brevmarknaden.
In view of the substitution of traditional letters by e-mail, the Commission agrees to base the projections on a substantial reduction of letter volumes.
Med tanke på att traditionella brev ersätts med e-post samtycker kommissionen till att prognoserna baseras på en betydande minskning av brevvolymerna.
The United Kingdom has also provided financial projections of RMG under more pessimistic and optimistic scenarios: With the pessimistic scenario, the annual decline in the letter business would be […] instead of […] per year, while with the optimistic scenario would assume an annual decline of only […].
Förenade kungariket har även lämnat ekonomiska prognoser för RMG i mer pessimistiska och optimistiska scenarier. I det pessimistiska scenariot skulle den årliga minskningen av brevverksamheten bli […] i stället för […] per år, medan den årliga minskningen i det optimistiska scenariot bara skulle bli […].
The expected demand would therefore decrease […] faster in the pessimistic scenario and […] slower in the optimistic scenario than in the base case.
Den förväntade efterfrågan skulle därför minska […] snabbare i det pessimistiska scenariot och […] långsammare i det optimistiska scenariot än i grundscenariot.
The Commission considers that those projections provide a realistic picture with a sufficiently broad range of outcomes (for example the expected letter volumes would after 10 years fall in a range of […]of RMG’s current volume).
Kommissionen anser att dessa prognoser ger en realistisk bild med en tillräcklig bredd i utfallen (de förväntade brevvolymerna skulle t.ex. efter tio år minska med omkring […] av RMG:s nuvarande volym).
As the restructuring measures will bring RMG to a level of operational efficiency comparable to that of other postal operators, it is reasonable to expect that RMG will, in the long-term, generate profits in the same range as its peers.
Eftersom omstruktureringsåtgärderna kommer att ge RMG en effektivitet i verksamheten som kan jämföras med den hos andra postoperatörer är det rimligt att förvänta sig att RMG på lång sikt kommer att göra ungefär lika stora vinster som sina likar.
With regard to the pessimistic scenario, RMG is expected to break even during financial year […] and reach onwards a level of profitability to finance its operations and provide a return of […] on invested capital from 2015.
I det pessimistiska scenariot förväntas RMG nå ett nollresultat under räkenskapsåret […] och sedan nå den lönsamhetsnivå som krävs för att finansiera sin verksamhet och ge en avkastning på investerat kapital på […] från 2015.
RMG will therefore also achieve long-term viability under less favourable market conditions.
RMG kommer därför att nå långsiktig lönsamhet även under mindre gynnsamma marknadsförhållanden.
In light of the above, the Commission is of the opinion that the restructuring plan is based on realistic predictions.
Mot denna bakgrund anser kommissionen att omstruktureringsplanen är baserad på realistiska antaganden.
The assumptions submitted with regard to the development of the market are plausible, and the forecasts made in the restructuring plan with regard to progress in terms of RMG’ overall result therefore appear credible.
De antaganden om marknadsutvecklingen som lämnats är rimliga, och prognoserna i omstruktureringsplanen i fråga om RMG:s generella resultatförbättring framstår därför som trovärdiga.
Having analysed and verified the updated restructuring plan, the Commission considers that that the plan complies with the requirements of points 34-37 of the R&R Guidelines and in particular it will restore the viability of RMG in line with the R&R Guidelines.
Efter analys och kontroll av den uppdaterade omstruktureringsplanen anser kommissionen att den uppfyller kraven i punkterna 34–37 i riktlinjerna och framför allt att den kommer att återställa RMG:s lönsamhet i enlighet med riktlinjerna.
Pursuant to points 43-45 of the R&R Guidelines, the aid must be limited to the minimum necessary and the beneficiary is expected to make a significant contribution to the restructuring from its own resources or from external commercial financing.
Enligt punkterna 43–45 i riktlinjerna måste stödet begränsas till vad som är absolut nödvändigt, och stödmottagaren förväntas i väsentlig utsträckning bidra till omstruktureringen med egna medel eller genom extern kommersiell finansiering.
The R&R Guidelines clearly indicate that a significant part of the financing of the restructuring must come from own resources, including the sale of assets not essential to the firm’s survival and from external financing at market terms.
I riktlinjerna anges tydligt att en väsentlig del av finansieringen av omstruktureringen måste komma från egna medel, inbegripet genom försäljning av tillgångar som inte är oundgängliga för företagets överlevnad och från extern finansiering på marknadsmässiga villkor.
Such contribution must be real and must be as high as possible, at least 50 % for large firms.
Sådana bidrag måste vara reella och så stora som möjligt, minst 50 % för stora företag.
The Commission considers RMG to be a large firm within the meaning of the R&R Guidelines.
Kommissionen anser att RMG är ett stort företag i den mening som avses i riktlinjerna.
In the opening decision, the Commission raised doubts about the level of restructuring costs necessary to enable the restructuring.
I beslutet om att inleda förfarandet uttryckte kommissionen tvivel beträffande nivån för de omstruktureringskostnader som är nödvändiga för att möjliggöra omstruktureringen.
During the investigation, the UK authorities have provided a more detailed list of restructuring costs:
Under granskningen har de brittiska myndigheterna lämnat en mer detaljerad förteckning över omstruktureringskostnader:
(million GBP)
(miljoner GBP)
UK’s proposal
Förenade kungarikets förslag
Redundancy payments
Avgångsvederlag
Travel and outplacement costs
Rese- och omställningskostnader
Exceptional lump-sum payments
Exceptionella utbetalningar av engångsbelopp
Capacity restructuring costs
Kapacitetsrelaterade omstruktureringskostnader
Mail centre reduction
Minskning av antalet postcentraler
Flexible delivery methods
Flexibla utdelningsmetoder
Walk sequencing deployments
Införande av tursekvensering
Other investment operations
Andra investeringar
Intelligent letter sorting machines
Intelligenta brevsorteringsmaskiner
Packets sortation
Paketsortering
IT restructuring costs
It-relaterade omstruktureringskostnader
Pension deficit relief
Avlastning av pensionsunderskott
Exceptional restructuring costs to Royal Mail of separating from Post Office Limited
Exceptionella omstruktureringskostnader för Royal Mails separation från Post Office Limited
In that regard, the Commission notes that not all costs should automatically qualify as restructuring costs.
I detta avseende noterar kommissionen att alla kostnader inte automatiskt bör klassificeras som omstruktureringskostnader.
According to the Commission, the costs for the separation of POL are not related to the restructuring of RMG’s letter business but rather to the future privatisation of RMG and can therefore not be accepted as eligible restructuring costs.
Kommissionen anser att kostnaderna för separationen från POL inte hänger samman med omstruktureringen av RMG:s brevverksamhet utan snarare med den framtida privatiseringen av RMG och därför inte kan godtas som stödberättigande omstruktureringskostnader.
However, the Commission does accept all costs that are related to the labour, capacity, and IT restructuring programs as eligible because they are necessary for RMG’s letter business to catch up to industry standards and earn a sufficient return from its letter operations.
Kommissionen godtar dock alla kostnader med anknytning till omstruktureringsprogrammen avseende arbetskraft, kapacitet och it som stödberättigande, eftersom de är nödvändiga för att RMG:s brevverksamhet ska komma upp till branschstandarden och ge en tillräcklig vinst.
Furthermore, the Commission accepts further relief of the remaining pension deficit as eligible financial restructuring costs to regain long-term viability.
Kommissionen godtar dessutom ytterligare avlastning av det återstående pensionsunderskottet som stödberättigande omstruktureringskostnader för att återställa den långsiktiga lönsamheten.
Restructuring costs are primarily related to RMG’s activities in the letter business that are of vital importance for both the maintenance of the universal postal service as well as RMG’s role as provider of downstream access for the other postal operators.
Omstruktureringskostnaderna hänger främst samman med RMG:s brevverksamhet, som är av grundläggande betydelse både för upprätthållandet av de samhällsomfattande posttjänsterna och för RMG:s roll som tillhandahållare av tillgång i efterföljande led för övriga postoperatörer.
Both the labour and the capacity restructuring costs concern solely the modernisation efforts for the sorting centres and the downstream delivery of letters (for example ‘on the last mile’ to customers).
De arbetskraftsrelaterade och de kapacitetsrelaterade omstruktureringskostnaderna gäller enbart de moderniseringsinsatser som avser sorteringscentralerna och utdelningen av brev i efterföljande led (t.ex. ”den sista kilometern” till kunder).
Both facilities are essential for competitors who deliver their letters to the sorting centres for the final delivery to customer because they do not themselves possess downstream delivery networks.
Båda faciliteterna är av grundläggande betydelse för konkurrenter som delar ut sina brev till sorteringscentralerna för slutlig utdelning till kunder, eftersom de inte själva har nät för utdelning i efterföljande led.
In particular, the labour restructuring costs contain, inter alia, redundancy payments of GBP […] million for leaving staff due to the closing down of sorting centres and the rationalisation of outdoor delivery; and GBP […] million of travel and outplacement costs for staff that has been retained but now works at alternative locations.
De arbetskraftsrelaterade omstruktureringskostnaderna innefattar bl.a. avgångsvederlag på […] miljoner brittiska pund för personal som lämnar sina tjänster när sorteringscentraler stängs och utomhusutdelningen rationaliseras, samt rese- och omställningskostnader på […] miljoner brittiska pund för personal som behållits men nu har andra arbetsplatser.
The capacity restructuring consists of the automation of the sorting centres and the introduction of new delivery methods to achieve more efficient operations.
Den kapacitetsrelaterade omstruktureringen består i automatisering av sorteringscentralerna och införande av nya utdelningsmetoder för att öka effektiviteten.
The most important capacity restructuring cost items are inter alia:
De största kapacitetsrelaterade kostnadsposterna är
GBP […] million for the property rationalisation program reducing the number of mail centres from 64 in March 2010 to […] by March 2015;
[…] miljoner brittiska pund för programmet för rationalisering av fastighetsbeståndet, varigenom antalet postcentraler minskas från 64 i mars 2010 till […] i mars 2015,
GBP […] million for the implementation of new and more flexible delivery methods;
[…] miljoner brittiska pund för införandet av nya, flexiblare utdelningsmetoder,
GBP […] million for the investment of new sorting and walk sequencing machines.
[…] miljoner brittiska pund för investeringar i nya maskiner för sortering och tursekvensering.
The Commission concludes therefore that, in view of the own-contribution requirement of 50 % for large companies, the restructuring aid should not exceed the amount of 50 % of GBP 2179 million.
Kommissionen drar därför slutsatsen att omstruktureringsstödet, med hänsyn till kravet på ett eget bidrag på 50 % för stora företag, inte bör överstiga 50 % av 2179 miljoner brittiska pund.
The Commission in its opening Decision also questioned whether RMG would make a significant own contribution to the restructuring, as required by point 44 of the R&R Guidelines.
I beslutet om att inleda förfarandet undrade kommissionen också om RMG i väsentlig utsträckning skulle bidra till omstruktureringen med egna medel, såsom krävs i punkt 44 i riktlinjerna.
In response to the concerns raised by the Commission in its opening decision, the UK authorities have provided several details on the amounts considered as own contribution of RMG to the restructuring costs.
Med anledning av de farhågor som kommissionen gav uttryck för i beslutet om att inleda förfarandet har de brittiska myndigheterna lämnat närmare upplysningar om de belopp som betraktas som RMG:s egna bidrag till omstruktureringskostnaderna.
According to the latest submission, RMG will contribute to finance the costs of the 2010-2015 restructuring measures by the sale of assets and the additional funds from releasing of the pension escrow account as follows:
Enligt de senast lämnade uppgifterna kommer RMG att bidra till finansieringen av kostnaderna för omstruktureringsåtgärderna 2010–2015 genom att sälja tillgångar och frigöra spärrkontot för pensioner enligt följande:
Release of pension escrow account
Frigörande av spärrkontot för pensioner
Total own contribution
Totalt eget bidrag
The assets to be sold include the disposal of stakes in other companies as well as real estate property that are not essential to RMG’s survival.
De tillgångar som ska säljas innefattar andelar i andra bolag och fastigheter som inte är oundgängliga för RMG:s överlevnad.
In addition, RMG has sold or will sell real estates, vehicles, and equipment that are essential for the operations but are leased back.
Dessutom har RMG sålt eller kommer att sälja fastigheter, fordon och utrustning som är oundgängliga för verksamheten men återleasas.
The complete list includes the following items:
Det rör sig om följande:
sale of RMG’s 20 % stake in Camelot plc, the operator of the UK national lottery, to a Canadian pension fund (OTPP) in June 2010;
Försäljning av RMG:s andel på 20 % i Camelot plc, som driver det brittiska statliga lotteriet, till en kanadensisk pensionsfond (OTPP) i juni 2010.
divestment of Romec Services Limited in April 2011;
Avyttring av Romec Services Limited i april 2011.
sale, or sale and leaseback, of certain mail centres and other properties.
Försäljning, eller försäljning och återleasning, av vissa postcentraler och andra fastigheter.
This includes the sale or sale and leaseback of sites in London, such as the […].
Här ingår försäljning eller försäljning och återleasning av anläggningar i London, t.ex. […].
Under the sale and leaseback programme, RMG has divested or will divest of the freehold interest in these properties, and has been granted a leasehold interest to use the properties by the new freeholder;
Inom ramen för programmet för försäljning och återleasning har RMG avyttrat eller kommer att avyttra äganderätten till dessa fastigheter och beviljats arrenderätt av den nya ägaren för att kunna utnyttja fastigheterna.
sale of surplus land; and
Försäljning av överskottsmark.
sale and leaseback of equipment and vehicles.
Försäljning och återleasning av utrustning och fordon.
While the value of the sales that have already been concluded are based on the actual proceeds of the disposal (amounting up to GBP […] million), the valuations of the future sales are conservative and based on RMG’s experience with recent sale transactions.
Värdet av de försäljningar som redan genomförts baseras på de faktiska intäkterna från avyttringen (som uppgår till […] miljoner brittiska pund), men värderingarna av framtida försäljningar är försiktiga och baseras på RMG:s erfarenheter i samband med den senaste tidens försäljningstransaktioner.
At that date, the RMG escrow (GBP 150 million) is expected to have accrued interest of GBP […] million (resulting in a total value of GBP […] million).
På den dagen väntas RMG:s deposition (150 miljoner brittiska pund) ha gett en upplupen ränta på […] miljoner brittiska pund (vilket ger ett sammanlagt värde på […] miljoner brittiska pund).
Having verified that the measures regarding RMG’s own contribution have already been implemented or will be completed by March 2015 and that, as confirmed by the United Kingdom, the sale values are on market terms, the Commission can accept that the amount of GBP 1090 million constitutes an own contribution to the restructuring plan.
Efter kontroll av att åtgärderna med anknytning till RMG:s eget bidrag redan har genomförts eller kommer att slutföras till mars 2015 och att försäljningsvärdet är marknadsmässigt, vilket Förenade kungariket bekräftar, kan kommissionen godta att beloppet på 1090 miljoner brittiska pund utgör ett eget bidrag till omstruktureringsplanen.