natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Dissemination of study results to respective Libyan stakeholders;
Spridning av resultaten från studien till relevanta libyska intressenter.
Facilitation of translation and printing of study.
Främjande av översättning och tryckning av studien.
Report of the feasibility study on options for reducing available stockpiles of ammunition through recycling;
Rapport om genomförbarhetsstudien om alternativ när det gäller att minska tillgängliga ammunitionslager genom återanvändning.
Workshop for dissemination.
Arbetsmöte om spridning.
Regional cooperation on PSSM issues
3.2.7 Regionalt samarbete i frågor som rör fysisk säkerhet och lagerhantering
The activity will enhance regional interaction and coordination, and thereby increase expertise and capacities of the relevant state institutions and non-governmental organisations involved in conventional arms control and stockpile management in the region.
Verksamheten kommer att förbättra den regionala samverkan och samordningen och således öka sakkunskapen och kapaciteten hos de relevanta statliga institutioner och icke-statliga organisationer som arbetar med kontroll av konventionella vapen och lagerhantering i regionen.
Support the organisation of up to two regional two-day conferences as fora for regional dialogue, information, knowledge sharing and peer-to-peer learning with a three-track approach: i) high profile participants from state institutions; ii) technical implementers in the area of stockpile management; and iii) non-governmental organisations in the organisation of a number of presentations and workshops;
Stödja anordnandet av upp till två regionala tvådagarskonferenser som forum för regional dialog, information, kunskapsutbyte och ömsesidigt lärande genom en tredelad strategi: i) deltagare med hög profil från statliga institutioner, ii) tekniska verkställare inom området för lagerhantering, och iii)i icke-statliga organisationer för organisering av ett antal presentationer och arbetsmöten.
Facilitate the decision-making process on topics of presentations and workshops;
Främja beslutsprocessen i frågor som rör presentationer och arbetsmöten.
Facilitate the identification of potential participants as well as speakers with assistance from the Union, Libyan partners and neighbouring countries;
Främja identifieringen av potentiella deltagare och talare med stöd av EU, libyska partner och grannländer.
Facilitation of the development of ToR and of the contracting procedure of a company for conference management, public communication and documentation.
Främja utarbetandet av kravspecifikationer och av förfarandet för att tilldela ett kontrakt till ett företag som ska tillhandahålla konferensorganisation, offentlig kommunikation och dokumentation.
Up to two two-day conferences within a time frame of two and a half years with up to 45 participants.
Upp till två tvådagarskonferenser inom en tidsram på två och ett halvt år med upp till 45 deltagare.
Establishing a resilient risk management system
3.2.8 Inrättande av ett motståndskraftigt riskhanteringssystem
To foster the successful and conflict-sensitive implementation of project activities in a challenging risk environment, including fragile public security, multiple armed groups and a volatile security threat situation.
Att främja ett framgångsrikt och konfliktkänsligt genomförande av projektverksamhet i en utmanande riskmiljö som bland annat omfattar instabil allmän säkerhet, flera väpnade grupper och en instabil situation i fråga om hot mot säkerheten.
Development of project guidelines for conflict-sensitive programming in line with the "do no harm" approach which refers to the implementation of project activities in a way that minimizes unintended negative effects;
Utarbetande av projektriktlinjer för konfliktkänslig programplanering i enlighet med principen om ”att inte göra skada”, vilket innebär att projektverksamhet genomförs på ett sätt som minimerar oönskade negativa effekter.
Conducting a risk and threat analysis and development of a security concept including standard operating procedures for the programme in order to maximise the security of staff and project assets;
Genomförande av en risk- och hotbildsanalys och utarbetande av ett säkerhetskoncept som omfattar operationella standardförfaranden för programmet, i syfte att maximera säkerheten för personalen och för projektets resurser.
Constant on-site risk and threat monitoring and on the ground risk advisory services to project staff and operations;
Konstant övervakning på plats av risker och hot samt tjänster avseende riskrådgivning på fältet till projektets personal och i samband med insatserna.
Security equipment to protect project staff and project assets;
Säkerhetsutrustning för att skydda projektets personal och resurser.
Development of a flexible project management tool to ensure project implementation in case of a deteriorating security environment, specifically, remote management capabilities.
Utveckling av ett flexibelt projektstyrningsverktyg för att säkerställa att projektet genomförs om säkerheten försämras, i synnerhet kapacitet för styrning på distans.
Security concept for project in place;
Ett säkerhetskoncept för projektet har införts.
Development of guidelines for conflict-sensitive programming;
Riktlinjer för konfliktkänslig programplanering har utarbetats.
Risk management advisor in place.
En rådgivare avseende riskhantering har inrättats.
General set-up
4.1 Allmän struktur
On the basis of a project proposal submitted by GIZ to the FFO, GIZ was commissioned in October 2012 by the FFO to implement the module capacity development of the Programme on Conventional Arms Control in Libya.
På grundval av ett projektförslag som lades fram av GIZ för det tyska utrikesministeriet gav utrikesministeriet i oktober 2012 GIZ i uppdrag att genomföra modulen kapacitetsutveckling för programmet för kontroll av konventionella vapen i Libyen.
The PSSM module will be implemented alongside the capacity development module with activities starting in 2013 and running until October 2017.
Denna modul kommer att genomföras parallellt med kapacitetsutvecklingsmodulen med verksamhet som inleds 2013 och pågår till och med oktober 2017.
GIZ will implement the two modules relating to capacity development and PSSM through the provision of long-term and short-term experts as well as in cooperation with international and national partners, in part through subcontracting arrangements.
GIZ kommer att genomföra de båda modulerna 1) kapacitetsutveckling och 2) fysisk säkerhet och lagerhantering genom att stå till tjänst med experter på längre och kortare sikt samt i samarbete med internationella och nationella partner, delvis genom avtal med underentreprenörer.
GIZ's main partner for the module capacity development is the LMAC.
GIZ huvudpartner för modulkapacitetsutvecklingen är Libyan Mine Action Centre (LMAC).
In a note verbale to the German Embassy in Tripoli dated 17 December 2012, the Libyan Ministry of Foreign Affairs confirmed the LMAC as the Libyan national institution responsible for oversight and coordination in the field of conventional arms control and mine action and welcomed Programme to be implemented by GIZ.
I en verbalnot av den 17 december 2012 till tyska ambassaden i Tripoli bekräftade libyska utrikesministeriet att LMAC är den libyska nationella institution som är ansvarig för tillsyn och samordning av kontrollen av konventionella vapen och åtgärder mot minor och välkomnade GIZ program för kontroll av konventionella vapen.
GIZ has been selected as the implementing agency for this project in view of its specific expertise and experience across the globe as well as its presentation to the CODUN Working Group on GIZ's appraisal mission to Libya and its recommendations and suggested strategy for action, in particular, ensuring the participation and ownership of all relevant stakeholders and its emphasis on sustainable impact.
GIZ har utsetts till genomförandeorgan för detta projekt mot bakgrund av företagets expertkunnande och erfarenheter från hela världen, dess föredragning i arbetsgruppen för global nedrustning och vapenkontroll om GIZ utvärderingsuppdrag i Libyen och dess rekommendationer och förslag till handlingsstrategi, inbegripet framför allt säkerställande av samtliga berörda intressenters deltagande och delade ansvar och dess betoning på varaktiga effekter.
Partners
4.2 Partner
The Programme activities in Libya for both modules will be implemented in collaboration with international partners.
Programverksamheten i Libyen kommer för båda modulerna att genomföras i samarbete med internationella partner.
There are several partners that GIZ will cooperate with and collaborates with already: the United Nations Mission in Libya (UNSMIL) supports Libyan agencies, inter alia, through provision of strategic and technical consultancy in the area of security and arms control.
Det finns flera partner som GIZ redan samarbetar med och kommer att samarbeta med: Förenta nationernas stöduppdrag i Libyen (Unsmil) stöder libyska organ genom att bland annat ge strategisk och teknisk rådgivning på området för säkerhet och vapenkontroll.
UNSMIL has been mandated under United Nations Security Council Resolution 2040 of 12 March 2012 in the areas of mine action, munitions management and weapons management.
Unsmil fick i Förenta nationernas säkerhetsråds resolution 2040 av den 12 mars 2012 sitt mandat för områdena för åtgärder mot minor, ammunitionshantering och vapenhantering.
GIZ is cooperating with other donors in the field of arms control and mine action in Libya, in particular the United States and the United Kingdom.
Andra givare som GIZ samarbetar med på området för vapenkontroll och åtgärder mot minor i Libyen är framför allt USA och Förenade kungariket.
While the overall responsibility for the management of the programme will remain with GIZ, the programme will also forge partnerships with international NGOs specialized in PSSM and mine action to provide further specialized expertise in the two respective modules and implement clearance activities on the ground.
Det övergripande ansvaret för programförvaltningen kommer att ligga kvar hos GIZ, men genom programmet kommer partnerskap att skapas även med internationella icke-statliga organisationer som är specialiserade på fysisk säkerhet och lagerhantering och åtgärder mot minor som ska tillföra ökad sakkunskap i de båda modulerna och genomföra röjningsverksamheten i praktiken.
Due to the modular approach of the programme, the Programme will engage with several NGOs, which will be chosen based on their regional presence, strengths and weaknesses and previous experience and operational capabilities in Libya.
På grund av programmets modulstruktur kommer GIZ-programmet att samarbeta med flera icke-statliga organisationer, som kommer att väljas ut på grundval av deras regionala närvaro, starka och svaga sidor, tidigare erfarenheter och operativa förmåga i Libyen.
Action Management
4.3 Åtgärdsförvaltning
Programme Design: A Modular Platform Approach
Programutformning: En metod som bygger på modulplattformar
The programme is set up so that specific modules can be added or taken out in the course of the programme in order to be able to adapt to changing environments in a conflict sensitive and flexible way.
Programmet utformas så att det går att lägga till och ta bort vissa moduler under programmets gång för att det ska gå att anpassa det till förändrade förhållanden på ett konfliktkänsligt och flexibelt sätt.
The structure allows for different donors to fund parts of the Programme and for each donor's contribution to be visible.
Strukturen ger möjlighet att låta olika givare finansiera delar av programmet och att synliggöra varje givares bidrag.
Finally, the programme includes a setup that provides capacity for reliable risk management and sound project management.
Programmet innehåller slutligen ett arrangemang som ger kapacitet till tillförlitlig riskhantering och sund projektförvaltning.
Accordingly, GIZ delivers a project platform that ensures the management of the programme and that implements both project modules.
Följaktligen levererar GIZ en projektplattform som sörjer för programförvaltningen och varigenom båda projektmodulerna kapacitetsutveckling och fysisk säkerhet och lagerhantering genomförs.
Programme Strategy: Four Phases in Five Years
Programstrategi: Fyra faser på fem år
The programme is designed to bridge the gap between emergency operations that are coming to an end in Libya and national development strategies and programmes that are expected to be launched and implemented by the Libyan government in the coming years.
Programmet har utformas för att överbrygga klyftan mellan krisinsatserna, som håller på att avslutas i Libyen, och nationella utvecklingsstrategier och utvecklingsprogram som den libyska regeringen förväntas att inleda och genomföra under de närmaste åren.
It is therefore guided by a five-year medium-term strategy that exceeds the length of typical emergency planning cycles.
Det styrs därför av en femårig medellångsiktig strategi som sträcker sig längre än de normala krisplaneringscyklerna.
The Capacity Development module, in particlular, will require time and a dependable partnership between the Programme and national partners to deliver tangible results and ensure that, by the end of Phase 4, national ownership is matched by national capacities.
Särskilt kapacitetsutvecklingsmodulen kommer att ta tid och behöva pålitliga partnerskap mellan programmet och nationella partner för att ge påtagliga resultat och säkerställa att det nationella egenansvaret senast i slutet i av fas 4 motsvaras av nationell kapacitet.
The four-phase approach ensures that Programme modules can be adapted during the course of the Programme, due to either different needs on the partner's side or changed funding realities.
yrfasstrategin garanterar att programmodulerna kan anpassas under programmets gång med hänsyn till antingen förändrade behov på partnersidan eller förändrade finansieringsförutsättningar.
It would also allow for the Programme to include additional modules in Phase 3, if the conditions by that time are more favourable for these areas of engagement than they are now.
Den skulle också göra det möjligt för programmet att omfatta ytterligare moduler i fas 3, om villkoren för dessa verksamhetsområden då är gynnsammare än för närvarande. Givararrangemang:
The FFO will regularly monitor the whole project implemented by GIZ, including both the capacity development component and the component on PSSM through the established FFO procedures.
Tyska utrikesministeriet kommer att löpande övervaka hela det projekt som GIZ genomför, både kapacitetsutvecklingskomponenten och komponenten för fysisk säkerhet och lagerhantering, i enlighet med utrikesministeriets fastställda förfaranden.
Programme duration and phases:
Programmets varaktighet och fasindelning:
The German Agency for International Cooperation, Deutsche Gesellschaft für internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH ("GIZ"), is in the process of establishing a project on conventional arms control in Libya.
Det tyska organet för internationellt samarbete, Deutsche Gesellschaft für internationale Zusammenarbeit (GIZ) Gmbh (nedan kallat GIZ), upprättar för närvarande ett projekt för kontroll av konventionella vapen i Libyen.
On 2 May 2012, GIZ and the Libyan Mine Action Centre, as part of the Ministry of Defence, agreed on a programme outline on Mine Action and Conventional Arms Control.
Den 2 maj 2012 enades GIZ och det libyska minåtgärdscentrumet, som är en del av försvarsministeriet, om en programskiss för åtgärder mot minor och kontroll av konventionella vapen.
The overall Programme on Conventional Arms Control in Libya (the "Programme") consists of two specific modules and is co-financed by the Union and the German Federal Foreign Office.
Det övergripande programmet för kontroll av konventionella vapen i Libyen (nedan kallat programmet) består av två särskilda moduler och medfinansieras av Europeiska unionen och det tyska utrikesministeriet.
Accordingly, the Programme seeks to involve relevant Libyan stakeholders, including, as appropriate, the Ministry of the Interior, the Ministry of Defence, the Armed Forces and other relevant actors, in PSSM activities.
Således vill man med programmet inbegripa relevanta libyska intressenter (inbegripet, när det är lämpligt, inrikesministeriet, försvarsministeriet, försvarsmakten och andra relevanta aktörer) i förfaranden för fysisk säkerhet och lagerhantering.
GIZ will provide operational support and technical advice to the key partners of the Programme.
GIZ kommer att ge de viktigaste partnerna inom programmet operativt stöd och teknisk rådgivning.
The contribution of the FFO is EUR 1600000 and the contribution of the Union is up to EUR 5000000. The responsibility for managing implementation will rest with GIZ.
Bidraget från det tyska utrikesministeriet är 1600000 EUR och bidraget från Europeiska unionen uppgår till högst 5000000 EUR. Ansvaret för att förvalta genomförandet kommer att ligga hos GIZ.
The implementation of activities started on 1 November 2012 and will end on 31 October 2017.
Genomförandet av verksamheten inleddes den 1 november 2012 och kommer att avslutas den 31 oktober 2017.
The Federal Foreign Office will cover the costs of the capacity development module as well as any costs of the PSSM module deemed ineligible by the Union.
Det tyska utrikesministeriet kommer att täcka kostnaderna för modulen för kapacitetsuppbyggnad samt alla de kostnader för modulen för fysisk säkerhet och lagerhantering som Europeiska unionen anser vara icke stödberättigande.
The implementation of activities started on 1 November 2012 and will end on 31October 2017.
Genomförandet av verksamheten inleddes den 1 november 2012 och kommer att avslutas den 31 oktober 2017.
The Union's contribution will extend this project by supporting an additional module on PSSM.
Genom Europeiska unionens bidrag kommer detta projekt att utvidgas genom stöd till en ytterligare modul om fysisk säkerhet och lagerhantering.
Donors' arrangements: The Programme is a multi-donor project co-funded by the Union and the FFO.
Programmet för kontroll av konventionella vapen i Libyen är ett projekt med flera givare som medfinansieras av Europeiska unionen och tyska utrikesministeriet (Deutsches Auswärtiges Amt).
It also places emphasis on fostering regional cooperation with neighbouring countries. The Union considers that financial assistance to GIZ would contribute to reducing the risks related to the potential illicit spread of conventional weapons and ammunition in and from Libya and the broader region,
I programmet framhålls också främjandet av regionalt samarbete med grannländerna Unionen anser att finansiellt stöd till GIZ kommer att bidra till att minska riskerna i samband med den potentiella olagliga spridningen av konventionella vapen och ammunition i och från Libyen och den vidare regionen.
Having regard to Council Regulation (EU) No 407/2010 of 11 May 2010 establishing a European financial stabilisation mechanism [1], and in particular Article 3(2) thereof.
med beaktande av rådets förordning (EU) nr 407/2010 av den 11 maj 2010 om inrättandet av en europeisk finansiell stabiliseringsmekanism [1], särskilt artikel 3.2,
Upon a request by Portugal, the Council granted financial assistance to it on 17 May 2011 (Council Implementing Decision 2011/344/EU [2]) in support of a strong economic and financial reform programme ("Programme") aiming at restoring confidence, enabling the return of the economy to sustainable growth, and safeguarding financial stability in Portugal, the euro area and the Union.
Efter en begäran från Portugal beviljade rådet den 17 maj 2011 landet ekonomiskt bistånd (rådets genomförandebeslut 2011/344/EU [2]) till stöd för ett kraftfullt ekonomiskt och finansiellt reformprogram (nedan kallat programmet) med syfte att återställa förtroendet, möjliggöra en återgång till hållbar tillväxt och värna om Portugals, euroområdets och unionens finansiella stabilitet.
In line with Article 3(10) of Implementing Decision 2011/344/EU, the Commission, together with the International Monetary Fund (IMF) and in liaison with the European Central Bank (ECB), conducted the seventh review of the Portuguese authorities' progress on the implementation of the agreed measures under the Programme between 25 February and 14 March.
I enlighet med artikel 3.10 i genomförandebeslut 2011/344/EU har kommissionen, tillsammans med Internationella valutafonden (IMF) och i samarbete med Europeiska centralbanken (ECB), gjort en sjunde översyn av de portugisiska myndigheternas genomförande av de överenskomna åtgärderna i programmet mellan den 25 februari och den 14 mars.
Subsequently, between 14 and 17 April 2013 and between 8 and 11 May 2013, an additional assessment of some fiscal measures was carried out.
Därefter genomfördes, mellan den 14–17 april 2013 och mellan den 8-11 maj 2013, ytterligare en bedömning av några skattemässiga åtgärder.
An extension of the maximum average maturity of the Union loans would be beneficial as it would support Portugal's efforts to regain full market access and to successfully exit the Programme.
En förlängning av den längsta genomsnittliga löptiden för EU-lånet skulle vara fördelaktig, eftersom den skulle stödja Portugals insatser för att återfå fullt marknadstillträde och framgångsrikt kunna lämna sitt program.
In order to take full benefit from the extension of the maximum average maturity of the Union loan, the Commission should be authorised to extend the maturity of instalments and tranches.
För att det ska bli möjligt att dra full nytta av förlängningen av den längsta genomsnittliga löptiden för unionslånet, bör kommissionen få tillstånd en förlängning av löptiden för delbetalningar och trancher.
Real gross domestic product (GDP) fell by 3,2 % in 2012 after an unexpectedly large contraction of economic activity and employment in the final quarter of the year.
Real bruttonationalprodukt (BNP) minskade med 3,2 % under 2012 efter en oväntat stor nedgång i den ekonomiska aktiviteten och sysselsättningen under årets sista kvartal.
These developments required a downward revision of the economic outlook: real GDP is now forecast to contract by 2,3 % in 2013 due to the more negative carry-over from 2012, stronger contraction in domestic consumption on the back of higher than previously anticipated unemployment, and a weaker outlook for external demand.
Denna utveckling kräver en justering nedåt av de ekonomiska utsikterna: real BNP beräknas nu minska med 2,3 % under 2013 på grund av den mer negativa överföringen från 2012, nedgången i inhemsk konsumtion beräknas öka till följd av en högre än tidigare väntad arbetslöshet, och svagare utsikter för den externa efterfrågan.
The economic recovery is also forecast to be more muted than previously expected with real GDP forecast to bottom out in the second half of the year and to grow in 2014 at an annual average rate of 0,6 %.
Den ekonomiska återhämtningen fortsätter också att vara mer dämpad än tidigare väntat, där real BNP beräknas nå en bottennotering under andra halvåret och öka under 2014 med ett årligt genomsnitt på 0,6 %.
Real GDP growth in 2015 is expected to reach 1,5 %.
Den reala BNP-tillväxten under 2015 förväntas uppgå till 1,5 %.
The unemployment rate is expected to peak at 18½ % of the labour force in 2014.
Arbetslösheten väntas kulminera på drygt 18 ½ % av arbetskraften under 2014.
The general government deficit reached 6,4 % of GDP in 2012, which is above the Programme target of 5 % of GDP.
Det offentliga underskottet uppgick till 6,4 % av BNP år 2012, vilket överstiger det planerade målet om 5 % av BNP.
The headline deficit was affected by a number of large one-off operations, the budgetary impact of which was not known at the previous review.
Det nominella underskottet påverkades av ett antal stora engångstransaktioner, vars budgetkonsekvenser inte var kända vid den tidigare översynen.