natgillin/translations-raw huggingface dataset:
endorses the warning issued by the Ombudsman according to which, although effective management of conflicts of interest is a key part of good governance and sound ethical conduct, not all problems relating to governance and ethics necessarily imply a conflict of interest;
Europaparlamentet välkomnar Europeiska ombudsmannens beslut att genomföra en undersökning på eget initiativ om intressekonflikter av ”svängdörrskaraktär” med anledning av flera fall som nyligen anmälts till kommissionen.
takes the view that conflicts of interests need to be addressed within their strict limits, and stresses the need for training and prevention strategies and actions to be promoted as regards conflicts of interest in the Union institutions;
Parlamentet ställer sig bakom ombudsmannens varning om att en effektiv hantering av intressekonflikter visserligen är grundläggande för att uppnå sunda former för styrning och etik, men att alla problem som berör styrning och etik inte nödvändigtvis innebär en intressekonflikt.
Welcomes the Court of Auditors’ recommendation for the Union to consider further developing its regulatory framework dedicated to the management of conflict of interest situations;
Parlamentet anser att intressekonflikter behöver tas itu med i sitt begränsade sammanhang och betonar behovet av att främja utbildning liksom strategier och åtgärder för att förebygga intressekonflikter inom EU-institutionerna.
Welcomes the interinstitutional Joint Statement of 19 July 2012 on decentralised agencies, and in particular its provisions on management and prevention of conflict of interest (paragraphs 11 and 18) and on the independence of their scientific experts (paragraph 20);
Europaparlamentet välkomnar revisionsrättens rekommendation till unionen om att överväga att vidareutveckla sitt regelverk för hantering av intressekonflikter.
Calls on the Court of Auditors to conduct an assessment of the implementation by the agencies of any measures taken on the basis of the recommendations made to them in its Special Report No 15/2012;
Europaparlamentet välkomnar det gemensamma interinstitutionella uttalandet av den 19 juli 2012 om de decentraliserade byråerna och i synnerhet dess bestämmelser om hantering och förebyggande av intressekonflikter (punkterna 11 och 18) och om oberoendet hos byråernas vetenskapliga experter (punkt 20).
calls on the Network to develop proposals based on exchanges of best practices and lessons learned to enable it to identify, in cooperation with the Commission and the Court of Auditors, those agencies, or fields in which they operate, where there is greatest risk of conflicts of interest;
Europaparlamentet uppmanar revisionsrätten att göra en utvärdering av de åtgärder som har vidtagits av byråerna på grundval av rekommendationerna till dem i revisionsrättens särskilda rapport nr 15/2012.
welcomes, in that context, the review of the Transparency Register for lobby groups in the Union institutions, and urges the Commission and the agencies to implement measures stemming from that review concerning potential conflicts of interest;
Parlamentet uppmanar likaså nätverket att utforma förslag som bygger på utbyte av bästa praxis och erfarenheter så att det i samarbete med kommissionen och revisionsrätten kan kartlägga de byråer eller de verksamhetsområden för byråer där risken för intressekonflikter är som störst.
Welcomes the Commission’s foreseen action on conflicts of interest and, in particular, its intention to come up with guidelines for a coherent policy on the prevention and management of conflicts of interest for members of the management boards and directors, experts in scientific committees, and members of boards of appeal [9], a task for which the Commission itself takes responsibility and has set 2013 as the target year;
I detta sammanhang välkomnar parlamentet översynen av transparensregistret för lobbygrupper vid unionens institutioner och uppmanar kommissionen och byråerna att tillämpa de åtgärder som fastställs under översynen på eventuella intressekonflikter.
notes with satisfaction that this task is one of the Commission’s priority actions and milestones;
Europaparlamentet välkomnar kommissionens planerade åtgärder för intressekonflikter, särskilt dess avsikt att skapa riktlinjer för en enhetlig policy om förebyggande och hantering av intressekonflikter som gäller styrelsemedlemmar, direktörer, experter i vetenskapliga kommittéer och medlemmar av överklagandenämnder [9], en uppgift som kommissionen själv har tagit ansvar för och satt upp 2013 som målår.
urges the Commission to respect the proposed deadline to implement this action and to report to the discharge authority on its outcome before the end of 2013, attaching to its report the relevant legislative proposals;
Parlamentet konstaterar med tillfredsställelse att denna uppgift är en av kommissionens prioriterade åtgärder och milstolpar.
Notes that, in this regard, the Commission foresees two actions to be undertaken by the agencies in 2013, namely, to adopt and implement a clear policy on conflicts of interest and, in particular, exchange experience and possibly develop a coordinated approach to common problems concerning scientific committees and boards of appeal, and define transparent and objectively verifiable criteria for the impartiality and independence of the members of boards of appeal, and to review selection procedures for members of scientific committees [10];
Parlamentet uppmanar kommissionen att respektera den föreslagna tidsfristen för att genomföra denna åtgärd och att rapportera till den ansvarsfrihetsbeviljande myndigheten om dess resultat före utgången av 2013, med relevanta lagstiftningsförslag bifogade till rapporten.
urges the agencies to report to the discharge authority on the state of play as regards those tasks before the end of 2013;
Europaparlamentet konstaterar i detta sammanhang att kommissionen planerar två åtgärder som byråerna ska vidta under 2013, nämligen att anta och genomföra en tydlig policy om intressekonflikter och särskilt utbyta erfarenheter och möjligtvis utveckla en samordnad strategi för gemensamma problem som gäller vetenskapliga kommittéer och överklagandenämnder, och definiera transparenta och objektivt verifierbara kriterier för opartiskhet och oberoende för medlemmar av överklagandenämnder och att granska urvalsförfarandena för medlemmar av vetenskapliga kommittéer [10].
Invites the Commission to bear in mind the need to maintain an adequate balance between risks/benefits as regards the management of conflicts of interest, on one hand, and the objective to obtain the best possible scientific advice, on the other;
Parlamentet uppmanar byråerna att rapportera till den ansvarsfrihetsbeviljande myndigheten om nuläget när det gäller dessa uppgifter före utgången av 2013.
considers that the proliferation of codes of conduct and ethical guidelines cannot rule out conflicts of interest;
Europaparlamentet uppmanar kommissionen att observera behovet av att bibehålla en rimlig balans mellan å ena sidan riskerna och fördelarna när det gäller hanteringen av intressekonflikter, och å andra sidan målet att erhålla bästa möjliga vetenskapliga råd.
takes the view that the adoption of codes of conduct and ethical guidelines is necessary, but not sufficient, and that the eradication of conflicts of interest can only be achieved through the implementation of simple and appropriate rules, and their effective enforcement, as part of a general culture of honesty, integrity and transparency;
Parlamentet anser dock att spridningen av uppförandekoder och etiska riktlinjer inte kan utesluta att intressekonflikter uppstår.
Reiterates the fact that a high level of transparency is a key element to mitigate risks of conflict of interest;
Parlamentet anser att det är nödvändigt, om än inte tillräckligt, att anta uppförandekoder och etiska riktlinjer och att en eliminering av intressekonflikter endast kan uppnås genom att införa och effektivt tillämpa enkla och lämpliga regler som del av en allmän kultur präglad av ärlighet, integritet och transparens.
calls therefore on the agencies that have not yet done so to make available on their websites the list of their management boards’ members, management staff and external and in-house experts, together with their respective declarations of interests and curriculum vitae;
Europaparlamentet påminner om att en hög transparensnivå är en central faktor för att begränsa risker för intressekonflikter.
Roadmap
Parlamentet uppmanar därför de byråer som inte redan har gjort det att på sin webbplats offentliggöra en förteckning över styrelsemedlemmar, ledningspersonal samt externa och interna experter med respektive intresseförklaringar och meritförteckningar.
Welcomes the Roadmap on the follow-up to the Common Approach on EU decentralised agencies (‘the Roadmap’), adopted by the Commission in December 2012, and invites all involved parties to take on board the ideas expressed thereon, in particular in the context of the ongoing negotiations on the multiannual financial framework (MFF);
Färdplanen
Fully supports the Commission’s main objectives set out in the Roadmap, namely, achieving more balanced governance, enhancing the agencies’ efficiency and accountability and introducing greater coherence in the way they function;
Europaparlamentet välkomnar färdplanen för uppföljning av den gemensamma ansatsen för EU:s decentraliserade byråer (nedan kallad färdplanen) som kommissionen antog i december 2012 och uppmanar samtliga berörda parter att anamma de idéer som framförts där, särskilt när det gäller de pågående förhandlingarna om den nya fleråriga budgetramen.
welcomes the actions proposed thereon, in particular regarding the streamlining of management boards, efforts to seek synergies between agencies and the possibility of merging some of them;
Europaparlamentet ger sitt fulla stöd till de huvudmål som kommissionen fastställer i färdplanen, nämligen att uppnå en mer balanserad styrning, öka byråernas effektivitet och ansvarsskyldighet och skapa större konsekvens i deras funktionssätt.
Notes, however, that the Roadmap, while being a good starting point, still lacks a comprehensive assessment of the current agencies landscape, as well as a clear vision and strategy addressing the need to modernise the agencies;
Parlamentet välkomnar de föreslagna åtgärderna, särskilt när det gäller effektiviseringen av styrelser, försöken att hitta synergier mellan byråerna och möjligheten att slå samman vissa av dem.
believes that the Commission could have been more ambitious and demanding when it comes to specific actions targeting individual agencies or types or groups of agencies;
Europaparlamentet noterar dock att samtidigt som färdplanen är en bra startpunkt saknar den fortfarande en heltäckande utvärdering av den nuvarande byråstrukturen, liksom en tydlig vision och strategi för att ta itu med behovet av att modernisera byråerna.
regrets that the lengthy work of the Interinstitutional Working Group has led to a rather modest outcome at this stage, and that the Council has not shown openness to a more ambitious approach;
Parlamentet anser att kommissionen kunde ha varit mer ambitiös och krävande när det gäller särskilda åtgärder som avser enskilda byråer eller typer eller grupper av byråer.
is convinced that a more proactive and forward looking approach would have led to a more considerable added value;
Parlamentet beklagar att den interinstitutionella arbetsgruppens långa arbete har lett till ganska blygsamma resultat i det här skedet och att rådet inte har visat öppenhet för en ambitiösare strategi.
Welcomes the fact that one of the priorities of the Common Approach is to improve the governance of the agencies, in particular by defining more clearly the roles of the management board and the executive director, and by reviewing the remit of Commission and Parliament representatives on the governing boards;
Parlamentet är övertygat om att en aktivare och mer framåtblickande strategi skulle ha lett till ett större mervärde.
takes the view that this process will also help to clarify the agencies’ relationship with the Union institutions and Member States, to establish enhanced accountability mechanisms for the agencies and to define the Commission’s degree of responsibility in respect of the agencies’ activities, whilst respecting the principle of the agencies’ independence;
Europaparlamentet välkomnar att en av prioriteringarna i den gemensamma ansatsen är att förbättra styrningen av byråerna, framför allt genom att klargöra och fastställa rollerna för styrelserna och de verkställande direktörerna samt se över befogenheterna för kommissionens och parlamentets representanter i styrelserna.
Calls on the Commission to better use the capacity building and the recommendations of agencies in the framework of the European Semester, notably when elaborating the Annual Growth Survey and macroeconomic indicators;
Parlamentet anser att denna process också skulle bidra till att klargöra byråernas förbindelser med EU-institutionerna och medlemsstaterna, att skapa förbättrade mekanismer för byråernas ansvarsskyldighet och att definiera kommissionens ansvar för byråernas verksamhet, samtidigt som principen om byråernas oberoende respekteras.
underlines the key role of the agencies in achieving the objectives of the Europe 2020 Strategy;
Europaparlamentet uppmanar kommissionen att bättre utnyttja byråernas kapacitetsuppbyggnad och rekommendationer inom ramen för den europeiska planeringsterminen, särskilt när den tar fram den årliga tillväxtöversikten och makroekonomiska indikatorer.
Independence
Parlamentet betonar byråernas centrala roll för att Europa 2020-strategins mål ska uppnås.
Stresses the utmost importance of the agencies’ independence;
Oberoende
recalls that the agencies should be able to independently execute their mandate and regrets that this is not always the case currently;
Europaparlamentet betonar den oerhörda vikten av byråernas oberoende.
believes that the Commission’s Directorates General should be seen as partners of the agencies, and notes with concern that the Commission’s interventions at times cast doubt on the objectivity of the agencies’ decisions and performed actions, especially when high risks are involved regarding the safety of consumers;
Parlamentet framhåller att byråerna oberoende bör kunna utöva sitt mandat och beklagar att detta för närvarande inte alltid är fallet.
Accountability
Parlamentet anser att kommissionens generaldirektorat bör ses som partner till byråerna.
Considers that the democratic accountability of the agencies should be streamlined, mainly as regards their way of reporting to the discharge authority (there are, in particular, inconsistencies in the presentation of financial information and in the submission of discharge follow-up reports);
Parlamentet konstaterar med oro att kommissionens ingripanden ibland kastar tvivel över objektiviteten i byråernas beslut och åtgärder som utförts, särskilt när det gäller stora risker för konsumenternas säkerhet.
believes that the relationship between Parliament and the agencies would benefit from a stronger and better structured system of reporting to Parliament;
Redovisningsskyldighet
considers that the current situation is rather fragmented and that contact and reporting takes place too often only on an ad-hoc basis;
Europaparlamentet anser att byråernas demokratiska ansvarsskyldighet bör effektiviseras, särskilt det sätt på vilket byråerna rapporterar till den ansvarsfrihetsbeviljande myndigheten (det finns i synnerhet fortfarande inkonsekvenser i presentationen av finansiell information och i rapporteringen av uppföljningar till ansvarsfriheten).
Considers it vital for the parliamentary committees responsible for the agencies to scrutinise their annual work programmes as closely as possible and to ensure that they reflect current circumstances and political priorities;
Förbindelserna mellan Europaparlamentet och byråerna skulle gynnas av ett starkare och bättre strukturerat system för rapportering till parlamentet.
expects, in that respect, the agencies to cooperate closely with those committees and the Commission, in line with the Joint Statement of 19 July 2012 on decentralised agencies, when drafting their annual work programmes;
Parlamentet anser att den nuvarande situationen är tämligen fragmenterad och att kontakter och rapportering alltför ofta sker på ad hoc-basis.
Asks the agencies to publish the minutes of their management board meetings on their websites, in the interests of transparency and democratic scrutiny, including by Parliament;
Europaparlamentet anser att det är mycket viktigt att parlamentsutskotten med ansvar för byråerna skärskådar byråernas årliga arbetsprogram och ser till att dessa anpassas till den aktuella situationen och de politiska prioriteringarna.
Suggests that a member of Parliament’s Committee on Budgetary Control should be able to attend agencies’ management board meetings as an observer;
Parlamentet förväntar sig i detta avseende att byråerna, i enlighet med det gemensamma uttalandet av den 19 juli 2012 om de decentraliserade byråerna, nära samarbetar med dessa utskott och kommissionen vid utarbetandet av sina årliga arbetsprogram.
Possibilities of closer cooperation and of merging certain agencies
Europaparlamentet, som är angeläget om transparens och demokratisk kontroll, även för sin egen del, uppmanar byråerna att offentliggöra protokollen från sina styrelsers sammanträden på sina webbplatser.
Believes that further synergies should be explored between the European Police College and the European Police Office, taking into account the results of the study issued by CEPOL in 2011 (contract CEPOL/CT/2010/002);
Europaparlamentet föreslår att en ledamot från parlamentets budgetkontrollutskott ges möjlighet att delta som observatör vid byråernas styrelsesammanträden.
notes that in March 2014, the College is to leave its current premises in Bramshill (UK);
Möjligheter till ett närmare samarbete och en eventuell sammanslagning av vissa byråer
requests that the Commission presents a proposal to the European Parliament and the Council for the relocation of the College to The Hague (NL), where the European Police Office is currently located, in order for both agencies to be able to share facilities and services without jeopardizing their core tasks and autonomy;
Europaparlamentet anser att ytterligare synergier bör utforskas mellan Europeiska polisakademin (Cepol) och Europeiska polisbyrån (Europol), med beaktande av resultaten i studien som Cepol lämnade 2011 (kontrakt CEPOL/CT/2010/002).
stresses that a swift decision on the relocation of CEPOL would considerably reduce the level of uncertainty which can adversely affect staff and recruitment procedures;
Parlamentet noterar att Cepol ska lämna sina nuvarande lokaler i Bramshill (Förenade kungariket) i mars 2014.
Invites the Commission to further explore, together with the European Training Foundation, the European Centre for the Development of Vocational Training, the European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions and the European Agency for Safety and Health at Work, the synergies that exist between those agencies and to report to the discharge authority on their possible deeper integration;
Parlamentet uppmanar kommissionen att lägga fram ett förslag till Europaparlamentet och rådet om en flyttning av Cepol till Haag (Nederländerna) där Europol för närvarande ligger så att de båda byråerna kan dela inrättningar och tjänster utan att deras kärnuppgifter och oberoende äventyras.
invites those agencies and the Commission to evaluate whether closer cooperation could lead to economies of scale and optimisation of their performance;
Parlamentet betonar att ett snabbt beslut om flyttning av Cepol avsevärt skulle minska osäkerhetsnivån, vilken kan påverka personal- och rekryteringsförfaranden negativt.
Considers that closer coordination should be put in place between certain agencies, in particular as regards decisions impacting on the remit of another agency;
Europaparlamentet uppmanar kommissionen att tillsammans med Europeiska yrkesutbildningsstiftelsen, Europeiskt centrum för utveckling av yrkesutbildning, Europeiska institutet för förbättring av levnads- och arbetsvillkor och Europeiska arbetsmiljöbyrån ytterligare undersöka de synergier som finns mellan dessa byråer och att rapportera till den ansvarsfrihetsbeviljande myndigheten om en eventuell djupare integrering av dem.
proposes that the agencies concerned reach an agreement among themselves, with the involvement of the relevant stakeholders, in order to avoid competing legislation;
Parlamentet uppmanar dessa byråer och kommissionen att undersöka om ett närmare samarbete skulle ge skalfördelar och optimera deras resultat.
calls on the agencies, in such cases, to inform the Parliament committees responsible at all times;
Europaparlamentet anser att en närmare samordning bör göras mellan vissa byråer, särskilt i fråga om beslut som inverkar på en annan byrås verksamhetsområde.
Sharing best practices
Parlamentet föreslår att byråerna i fråga sinsemellan uppnår en överenskommelse, med medverkan av berörda parter, för att undvika konkurrerande lagstiftning.
Stresses the need to ensure that newly-formed agencies (e.g. the Agency for the Cooperation of Energy Regulators, the European Banking Authority (EBA), the European Insurance and Occupational Pensions Authority (EIOPA) and the European Securities and Markets Authority (ESMA), all founded in 2011) benefit from best practices of older and more experienced ones, in order to avoid recruitment, procurement and financial regulation shortcomings;
Byråerna uppmanas att alltid informera parlamentets behöriga utskott i sådana lägen.
Notes with satisfaction that newly formed agencies are participating in the Network’s meetings three times a year and that those meetings comprise sharing best practices;
Utbyte av bästa praxis
notes, furthermore, that newly established agencies are invited to sub-networks which are set up to discuss issues requiring technical knowledge, in particular the sub-network of the Heads of Administration, which meets with the same frequency as the Network and deals with issues of recruitment, procurement and financial regulations;
Europaparlamentet understryker behovet av att se till att nyinrättade byråer (till exempel Byrån för samarbete mellan energitillsynsmyndigheter, Europeiska bankmyndigheten (EBA), Europeiska försäkrings- och tjänstepensionsmyndigheten (Eiopa) och Europeiska värdepappers- och marknadsmyndigheten (ESMA), samtliga grundade 2011) kan dra nytta av bästa praxis från äldre och mer erfarna byråer i syfte att undvika brister vid rekrytering, upphandling och finansiella bestämmelser.
Takes note of the two study visits organised by ESMA which took place at the European Railway Agency (ERA) in 2011 and at the European Maritime Safety Agency (EMSA) in 2012, in which ESMA staff had the opportunity to learn best practices from those well-established agencies;
Europaparlamentet konstaterar med tillfredsställelse att nyinrättade byråer deltar i nätverkets möten som hålls tre gånger om året och att det vid dessa möten ingår att utbyta bästa praxis.
notes the development of frequent contact between ESMA, EIOPA and EBA, sharing experiences, aligning practices and profiting from synergies;
Parlamentet konstaterar dessutom att nyinrättade byråer bjuds in till undernätverk som inrättas för att diskutera frågor som kräver tekniska kunskaper, särskilt undernätverket för förvaltningschefer som träffas lika ofta som nätverket och hanterar frågor om anställning, upphandling och finansiella bestämmelser.
Invites the Network to liaise with the Commission in order to explore the possibilities of organising common training actions for agencies aimed at overcoming the financial problems identified by the Court of Auditors in 2011;
Europaparlamentet noterar de två studiebesök som organiserats av ESMA hos Europeiska järnvägsbyrån (ERA) 2011 och Europeiska sjösäkerhetsbyrån (Emsa) 2012, där ESMA:s personal fick möjlighet att lära sig bästa praxis från dessa väletablerade byråer.
European Supervisory Authorities (ESAs)
Parlamentet konstaterar att tätare kontakter utvecklats mellan ESMA, Eiopa och EBA när det gäller att utbyta erfarenheter, anpassa rutiner och dra nytta av synergier.