natgillin/translations-raw huggingface dataset:
See Commission Notice on the application of the State aid rules to measures relating to direct business taxation, OJ C 384, 10.12.1998, p. 3.
Se kommissionens tillkännagivande om tillämpningen av reglerna om statligt stöd på åtgärder som omfattar direkt beskattning av företag (EGT C 384, 10.12.1998, s. 3).
See also decision of the Court of 26 September 1996 in case C-241/94 France v Commission (Kimberly Clark Sopalin) [1996] ECR I-4551.
Se även EU-domstolens dom i mål C-241/94, Frankrike mot kommissionen (Kimberly Clark Sopalin), REG 1996, s. I-4551.
Judgement of the Court of First Instance (now General Court) of 11 July 2002 in case T-152/99, Hamsa v Commission, 2002 ECR 3049, paragraphs 156-157.
Förstainstansrättens (numera tribunalen) dom i mål 152/99, Hamsa mot kommissionen, REG 2002, punkterna 156 och 157.
Judgement of the Court of 17 September 1980 in case 730/79, Philip Morris v Commission, paragraph 11, 1980 ECR 2671, Greek special version 1980/ΙΙΙ, p. 13.
EU-domstolens dom i mål 730/79, Philip Morris mot kommissionen, REG 1980, s. 2671.
It is also noted that, in principle, banks in Greece usually accept as securities only assets whose ‘fire sale’ value (around 75 % of the market value) is at least equal to the loan.
Det bör även påpekas att banker i Grekland som regel bara godtar tillgångar vars värde i samband med nödförsäljning (dvs. omkring 75 % av marknadsvärdet) åtminstone motsvarar lånebeloppet.
See e.g. Judgement of the Court of 29 April 1999 in C-342/96 Spain v Commission, Rec.1999, p. I-2459; Judgement of the Court of First Instance (now General Court) of 11 July 2002 in T-152/99 HAMSA v Commission, Rec.2002, p. II-3049; Judgement of the Court of 29 June 1999 in C-256/97 DM Transport, Rec.1999, p. I-3913.
Se t.ex. EU-domstolens dom i mål C-342/96, Spanien mot kommissionen, REG 1996, s. I-2459, förstainstansrättens (numera tribunalen) dom i mål T-152/99, Hamsa mot kommissionen, REG 2002, s. II-3049, och EU-domstolens dom i mål C-256/97, DM Transport, REG 1999, s. I-3913.
Law No 3762/2009, FEK A’75 15.5.2009.
Lag 3762/2009, publikationshänvisning FEK A’75, 15.5.2009.
See footnote 14 above.
Se fotnot 14.
See footnote 15 above.
Se fotnot 15.
OJ L 214, 9.8.2008, p. 3.
EUT C 214, 9.8.2008, s. 3.
OJ C 16, 22.1.2009, p. 1, as modified by the Communication from the Commission amending the Temporary Community Framework for State aid measures to support access to finance in the current financial and economic crisis, OJ C 303, 15.12.2009, p. 6.
EUT C 16, 22.1.2009, s. 1, ändrad genom meddelandet från kommissionen om ändring av den tillfälliga gemenskapsramen för statliga stödåtgärder för att främja tillgången till finansiering i den aktuella finansiella och ekonomiska krisen (EUT C 303, 15.12.2009, s. 6).
The Commission requested further information, regarding the State measure mentioned in recital 1 and also several additional ones, in favour of United Textiles and its lending banks, by letters of 20 March 2009 and 8 February, 17 March, 19 July and 23 August 2010.
Kommissionen bad om ytterligare uppgifter beträffande den statliga åtgärd som avses i skäl 1 och om flera andra åtgärder rörande United Textiles och dess utlåningsbanker genom skrivelser av den 20 mars 2009, den 8 februari 2010, den 17 mars 2010, den 19 juli 2010 och den 23 augusti 2010.
The Greek authorities answered by letters of 7 April 2009 and 25 February, 26 March, 13 August and 30 August 2010.
De grekiska myndigheterna svarade genom skrivelser av den 7 april 2009, den 25 februari 2010, den 26 mars 2010, den 13 augusti 2010 och den 30 augusti 2010.
Previous years’ sales were EUR 30,6 million in 2008 and EUR 74,7 million in 2007.
Tidigare år uppgick företagets försäljning till 30,6 miljoner euro (2008) och 74,7 miljoner euro (2007).
At the end of 2009 it had 839 employees.
I slutet av 2009 hade företaget 839 anställda.
Since March 2009, production has almost completely stopped.
Produktionen avstannade nästan helt i mars 2009.
In July 2008, the company’s main shareholder decided not to participate in a scheduled capital increase.
I juli 2008 beslutade företagets största delägare att inte delta i en planerad kapitalökning.
EUR 36,6 million to reschedule loans granted to the company by its lending banks in the period August 2008-September 2009.
36,6 miljoner euro för omläggning av lån till företaget från utlåningsbankerna under perioden augusti 2008–september 2009.
According to the information available, the loans in question had interest rates between three-months and six-months EURIBOR, plus 1,25 % to 3 %.
Enligt tillgänglig information var räntorna på de berörda lånen mellan 3 månaders och 6 månaders Euribor, plus 1,25–3 %.
However, the Commission notices that in the same period the company’s own equity was reduced to minimal (2007) or negative level (2008 and 2009).
Under samma period sjönk emellertid företagets egna kapital till ett minimum 2007 för att därefter bli negativt 2008 och 2009.
At the same time, the company did not adopt appropriate measures in order to tackle the decrease of its own equity, as foreseen by Greek legislation [15].
Företaget vidtog inte lämpliga åtgärder för att hantera minskningen av det egna kapitalet på det sätt som föreskrivs i den grekiska lagstiftningen [15].
As shown in recitals 46 to 50, the company’s operating and financial performance deteriorated significantly in the period 2004-09.
Som framgår av skälen 46–50 försämrades företagets rörelseresultat och ekonomi väsentligt under perioden 2004–2009.
On this basis, the Commission concludes that the company has been in difficulty in the meaning of points 10 and 11 of the Rescue and restructuring guidelines at the time of the granting of the measures under scrutiny (the period 2007-10), as also acknowledged by Greece and the beneficiary.
Kommissionen drar slutsatsen att företaget befann sig i svårigheter i den mening som avses i punkterna 10 och 11 i riktlinjerna för undsättnings- och omstruktureringsstöd när de granskade åtgärderna vidtogs (2007–2010), vilket även medges av Grekland och stödmottagaren.
On 30 May 2007, the National Bank of Greece, lending bank of United Textiles, was granted a State guarantee for a new loan to include: (a) a rescheduling of an existing loan of EUR 7,5 million; and (b) a new loan of EUR 12,5 million.
Den 30 maj 2007 beviljades National Bank of Greece, som är en av United Textiles utlåningsbanker, en statlig garanti för ett nytt lån som skulle omfatta: a) omläggning av ett befintligt lån på 7,5 miljoner euro, och b) ett nytt lån på 12,5 miljoner euro.
The State guarantee covered 80 % the loan.
Den statliga garantin omfattade 80 % av lånet.
On 25 May 2009 the Greek authorities rescheduled the company’s overdue social insurance debts of the period 2004-09, amounting to EUR 14,57 million, to 96 monthly payments of EUR 0,19 million each.
Den 25 maj 2009 genomförde de grekiska myndigheterna en omläggning av företagets skuld avseende förfallna socialförsäkringsavgifter för perioden 2004–2009 på 14,57 miljoner euro, som innebar att den skulle betalas i 96 månatliga avbetalningar på 0,19 miljoner euro vardera.
The rescheduling took place in the context of Law No 3762/2009 [10].
Omläggningen skedde med stöd av lag 3762/2009 [10].
Instead, the latter was replaced with the new guarantee of June 2010, which covered the syndicated loan of EUR 63,6 million.
Denna garanti ersattes i stället av den nya garantin från juni 2010, som omfattade det syndikerade lånet på 63,6 miljoner euro.
According to the Greek authorities, the reason for that replacement was that the extent of the loan of EUR 40 million was not sufficient anymore to cover the company’s liquidity needs.
Enligt de grekiska myndigheterna var skälet till detta att lånet på 40 miljoner euro inte längre var tillräckligt för att täcka företagets likviditetsbehov.
The incompatible aid element of Measure 2 is calculated as the total amount of the rescheduled debts, thus the amount of aid granted to United Textiles is EUR 14,57 million.
Det oförenliga stödet i åtgärd 2 motsvarar hela den skuld som omfattades av omläggningen, vilket innebär att stödet till United Textiles uppgick till 14,57 miljoner euro.
Payments made other than the amounts paid under the agreement may be deducted from the sum to be recovered as unlawful and incompatible aid.
Betalningar som har gjorts förutom de belopp som har betalats i enlighet med avtalet får dras av de belopp som ska återkrävas som olagligt och oförenligt stöd.
on the measure SA.31479 (2011/C) (ex 2011/N) which the United Kingdom plans to implement for Royal Mail Group
om den åtgärd SA.31479 (2011/C) (f.d. 2011/N) som Förenade kungariket planerar att genomföra till förmån för Royal Mail Group
(notified under document C(2012) 1834)
[delgivet med nr C(2012) 1834]
On 10 June 2011, after informal (pre-notification) contacts with the Commission, the United Kingdom of Great Britain and Northern Ireland (the ‘United Kingdom’) notified a series of measures (see section 2.3) in favour of Royal Mail Group (‘RMG’).
Den 10 juni 2011 anmälde Förenade konungariket Storbritannien och Nordirland (nedan kallat Förenade kungariket), efter informella kontakter (före anmälan) med kommissionen, en rad åtgärder (se avsnitt 2.3) till förmån för Royal Mail Group (nedan kallat RMG).
By letter dated 29 July 2011, the Commission informed the United Kingdom that it had decided to initiate the procedure laid down in Article 108(2) of the Treaty in respect of the notified measures in question.
Genom en skrivelse av den 29 juli 2011 underrättade kommissionen Förenade kungariket om sitt beslut att inleda det förfarande som anges i artikel 108.2 i fördraget om Europeiska unionens funktionssätt avseende de anmälda åtgärderna.
The Commission called on interested parties to submit their comments.
Kommissionen har uppmanat berörda parter att inkomma med sina synpunkter på åtgärderna i fråga.
The Commission received the following comments from interested parties:
Kommissionen har mottagit följande synpunkter från berörda parter:
5 October 2011
5 oktober 2011
6 October 2011
6 oktober 2011
9 October 2011
9 oktober 2011
On 22 August 2011 the Commission sent an information request to the United Kingdom, to which it replied by letter of 14 September 2011.
Den 22 augusti 2011 sände kommissionen en begäran om upplysningar till Förenade kungariket, som besvarades genom en skrivelse av den 14 september 2011.
A meeting with UK authorities, RMG and its bankers took place on 20 September 2011 in which the latter provided more detailed information on the notified restructuring plan.
Ett möte med de brittiska myndigheterna, RMG och dess bankföreträdare ägde rum den 20 september 2011, varvid de senare lämnade närmare upplysningar om den anmälda omstruktureringsplanen.
The Commission held several other meetings with the UK authorities on 12 October 2011, 10 and 23 November 2011 and 12 January 2012 to discuss the case.
Kommissionen höll flera andra möten med de brittiska myndigheterna för att diskutera ärendet – den 12 oktober 2011, den 10 och den 23 november 2011 och den 12 januari 2012.
The United Kingdom submitted several pieces of additional information by e-mail or letter dated 30 September 2011, 20 October 2011, 7, 11, 18, 20, 28 and 30 November 2011, 6 December 2011 and 14 February 2012.
Förenade kungariket lämnade ytterligare upplysningar genom e-postmeddelanden och skrivelser av den 30 september 2011, den 20 oktober 2011, den 7, 11, 18, 20, 28 och 30 november 2011, den 6 december 2011 och den 14 februari 2012.
The United Kingdom authorities submitted final updates to the notification and clarifications on the restructuring plan on 17 February 2012.
Den 17 februari 2012 lämnade Förenade kungarikets myndigheter slutliga uppdateringar av anmälan och förtydliganden om omstruktureringsplanen.
Context: liberalisation of the UK postal sector
Bakgrund: liberalisering av den brittiska postsektorn
The United Kingdom places the notified measures in the context of its wider policy for postal services and underlines the strategic importance of RMG to ensure the permanent provision of universal postal services.
Enligt Förenade kungariket är de anmälda åtgärderna ett led i dess vidare politik i fråga om posttjänster, och man betonar RMG:s strategiska betydelse för att säkra ett kontinuerligt tillhandahållande av samhällsomfattande posttjänster.
allows for private sector investment into RMG, with a view to injecting commercial disciplines and new capital;
Privata investeringar i RMG tillåts för att tillföra affärsmässig disciplin och nytt kapital.
enables the transfer of the historic pension deficit to the United Kingdom Government leaving the company with a smaller fully funded scheme (‘the pension relief’);
Överföring av det gamla pensionsunderskottet till den brittiska staten möjliggörs, så att företaget behåller ett mindre omfattande, fullt finansierat system (nedan kallat pensionsavlastningen).
makes clear that Post Office Limited (‘POL’, the retail arm of RMG) is not for sale but will remain in State ownership;
Det klargörs att Post Office Limited (nedan kallat POL, RMG:s detaljistgren) inte är till salu utan kommer att bli kvar i statlig ägo.
paves the way to modernise the regulation of the postal services sector; and
Moderniseringen av regleringen av sektorn för posttjänster förbereds.
requires an employee share scheme which will hold at least 10 % of the equity in RMG by the time the UK Government has sold its entire shareholding in RMG.
Krav ställs på ett andelssystem för de anställda, som kommer att innefatta minst 10 % av aktierna i RMG när den brittiska staten har sålt hela sitt aktieinnehav i företaget.
Beneficiaries of the measures
Stödmottagare
Structure of the Royal Mail Group
Royal Mail Groups struktur
RMG is 100 % State-owned through the Royal Mail Holdings plc (‘RMH’).
RMG ägs till 100 % av staten genom Royal Mail Holdings plc (nedan kallat RMH). RMG är den största postoperatören i Förenade kungariket.
RMG is the United Kingdom’s main postal operator and had a legal monopoly over certain basic letter services until the end of 2005 when the postal markets in the United Kingdom were fully liberalised.
Företaget hade ett lagstadgat monopol på vissa grundläggande brevtjänster fram till slutet av 2005, när postmarknaderna i Förenade kungariket liberaliserades till fullo.
RMG is providing the collection, sorting, transportation and delivery of mail (letters, packets and parcels), using the ‘Royal Mail’ and ‘Parcelforce Worldwide’ brands.
RMG står för insamling, sortering, transport och utdelning av post (brev och paket) under varumärkena ”Royal Mail” och ”Parcelforce Worldwide”.
The post office network is operated by POL, which is currently wholly owned by RMG (and hence by the UK Government).
Postkontorsnätet drivs av POL, som i dag ägs i sin helhet av RMG (och därmed av den brittiska staten).
RMG and POL are separate legal entities though they are part of the same group.
RMG och POL ingår i samma koncern men är separata juridiska personer.
Consistent with the recommendations of the Hooper Reports, it is proposed that POL will remain in full public ownership after the reform and will become a sister company of RMG under RMH.
I enlighet med rekommendationerna i Hooperrapporterna föreslås att POL i sin helhet blir kvar i statlig ägo efter reformen och blir ett systerföretag till RMG under RMH.
RMG has also other subsidiaries, notably General Logistics System BV (‘GLS’) which is RMG’s European parcels business, providing parcel services, logistics and express services throughout Europe.
RMG har också andra dotterbolag, bl.a. General Logistics System BV (nedan kallat GLS), RMG:s europeiska paketföretag som tillhandahåller pakettjänster, logistik och expresstjänster i hela Europa.
The GLS network comprises subsidiary companies and network partners covering 36 European countries.
GLS nät innefattar dotterbolag och nätpartner i 36 europeiska länder.
Chart 1:
Figur 1
current organisational structure of RMG
RMG:s nuvarande organisatoriska struktur
Other subsidiaries
Andra dotterbolag
(GLS etc.)
(GLS m.fl.)
RMG has held a license to provide letter services in the United Kingdom under the Postal Services Act 2000 since 23 March 2001.
RMG har sedan den 23 mars 2001 haft licens att tillhandahålla brevtjänster i Förenade kungariket enligt 2000 års lag om posttjänster.
Under the terms of its license, it is required to discharge the universal service obligation (‘USO’).
Enligt villkoren för licensen är RMG skyldigt att tillhandahålla samhällsomfattande tjänster.
These arrangements implement the requirements of Directive 97/67/EC of the European Parliament and of the Council of 15 December 1997 on common rules for the development of the internal market of Community postal services and the improvement of quality of service [5] (‘Postal Services Directive’).
Därigenom genomförs kraven i Europaparlamentets och rådets direktiv 97/67/EG av den 15 december 1997 om gemensamma regler för utvecklingen av gemenskapens inre marknad för posttjänster och för förbättring av kvaliteten på tjänsterna [5] (nedan kallat direktivet om posttjänster).
RMG is required by its license to negotiate commercial agreements with any interested operator for access to its national network.
RMG ska enligt licensen förhandla om kommersiella avtal med operatörer som vill få tillgång till dess nationella nät.
New operators have tended to enter the market through such access agreements with RMG.
Nya operatörer har oftast kommit in på marknaden genom sådana avtal om tillgång med RMG.
RMG is the only licensee in the United Kingdom postal market with universal service obligations.
RMG är den enda licensinnehavaren på den brittiska postmarknaden med skyldighet att tillhandahålla samhällsomfattande tjänster.
The main aspects of the current USO are (i) the delivery of postal packets (letters, packets and parcels) up to 20 kg every working day to the home or premises of every individual or other person in the United Kingdom (Mon-Sat delivery obligations for letters), (ii) at least one collection every working day from each access point, and a service of conveying, receiving, collecting, sorting and delivering postal packets at affordable prices determined in accordance with a uniform tariff, and (iii) the provision of a registered post service at prices determined in accordance with a uniform tariff.
Den gällande skyldigheten att tillhandahålla samhällsomfattande tjänster innefattar i huvudsak i) utdelning av postpaket (brev och paket) på upp till 20 kg varje arbetsdag till alla privatpersoners eller andra personers hem eller lokaler i Förenade kungariket (för brev gäller utdelningsskyldigheten måndag–lördag), ii) minst en insamling per arbetsdag från varje inlämningsställe, och befordran, mottagning, insamling, sortering och utdelning av postpaket till rimliga priser som fastställs med utgångspunkt i en enhetlig taxa, och iii) tillhandahållande av tjänster som gäller rekommenderade försändelser till priser som fastställs med utgångspunkt i en enhetlig taxa.
RMG’s license imposes price controls in relation to the provision of regulated services.
Enligt RMG:s licens krävs prisreglering i samband med tillhandahållandet av reglerade tjänster.
The current price control was set in April 2006 for a four-year period, but has been extended to March 2012.
Den gällande prisregleringen fastställdes i april 2006 för en fyraårsperiod men har förlängts till mars 2012.
Furthermore, RMG is required by its license to allow customers and other postal companies access to its national network on a non-discriminatory basis and in practice most of the competitors to RMG have entered the market by using third party access to RMG’s downstream network (for example final sorting of mail and delivery on the ‘last mile’ to customers).
RMG är dessutom enligt licensen skyldigt att ge kunder och andra postföretag tillgång till dess nationella nät på icke-diskriminerande grund. I praktiken har de flesta av RMG:s konkurrenter kommit in på marknaden genom att utnyttja tredjeparters tillgång till RMG:s nät i efterföljande led (t.ex. slutsortering av post och utdelning till kunder ”den sista kilometern”).
Downstream access competition involves the third party operator collecting and processing the mail through its own network until delivered to RMG’s sorting centres, where it is injected into RMG’s network for final sorting and delivery to receiving customers.
Konkurrens i efterföljande led innebär att tredjepartsoperatören samlar in och hanterar posten genom sitt eget nät till dess att den levereras till RMG:s sorteringscentraler, där den förs in i RMG:s nät för slutsortering och utdelning till mottagande kunder.
Under equivalent agreements known as ‘customer direct access’ agreements, high-volume customers may deliver their pre-sorted mail to RMG’s mail centres for downstream delivery.
Enligt motsvarande avtal om direkt kundtillgång kan kunder med stora volymer leverera sin försorterade post till RMG:s postcentraler för utdelning i efterföljande led.
Competition in the United Kingdom’s letter mail services has arisen through downstream access to RMG’s network and not end-to-end competition between RMG and new entrants.
Konkurrensen på den brittiska marknaden för brevtjänster har ökat genom tillgång i efterföljande led till RMG:s nät och inte genom konkurrens genom hela kedjan mellan RMG och nya operatörer.
Since the market opening in 2006, the letter volumes that other UK postal operators inject into RMG’s downstream network have grown on average by more than 1000 million items per annum and now account for over 45 % of the United Kingdom addressed inland mail market.
Sedan marknaden avreglerades 2006 har de brevvolymer som andra brittiska postoperatörer för in i RMG:s nät i efterföljande led ökat med i genomsnitt över 1000 miljoner försändelser om året och står nu för över 45 % av den brittiska marknaden för inrikesförsändelser.
RMG expects to lose even more market shares to its competitors in the coming years.
RMG räknar med att tappa ännu fler marknadsandelar till sina konkurrenter under kommande år.
For certain high volume markets, competitors are expected to achieve market shares of […] [6].
På vissa högvolymmarknader väntas konkurrenterna nå marknadsandelar på […] [6].
POL, the so-called retail arm of RMG, is responsible for the network of around 11500 Post Office branches.
RMG:s detaljistgren POL ansvarar för nätet av omkring 11500 postkontor.
Just fewer than 400 of these are directly owned and managed by POL.
Strax under 400 av dessa ägs och förvaltas direkt av POL.
All others are privately owned and operated by subpostmasters or franchise partners.
Alla de övriga är privatägda och drivs av postombud eller franchisepartner.
POL is entrusted to maintain a network meeting certain access criteria for the UK population (99 % of the population to be within 3 miles (4,8 km) of an outlet, etc.).
POL har till uppgift att upprätthålla ett nät som uppfyller vissa kriterier för den brittiska befolkningens tillgång (t.ex. ska 99 % av befolkningen ha högst 3 miles [4,8 km] till ett postkontor).
POL does not currently have any employees as all personnel currently working for POL (except those who are self-employed) are seconded from RMG.
POL har i dag inga anställda eftersom all personal som för närvarande arbetar för POL (utom de som är egenföretagare) är utsända från RMG.
Approximately 9000 RMG employees are seconded and work wholly for POL.
Omkring 9000 anställda vid RMG är utsända och arbetar helt och hållet för POL.
POL provides retail counter services to RMG, whilst RMG provides shared back-office support services to POL.
POL förser RMG med postkontorstjänster, och RMG förser POL med gemensamma backofficetjänster.
Furthermore, there are a number of shared services in place between RMG and POL (for example vehicle services, building security etc.) which are currently provided at cost by RMG.
Dessutom tillhandahåller RMG i dag mot kostnad ett antal tjänster (t.ex. fordonstjänster, byggnadssäkerhet etc.) som delas mellan RMG och POL.