natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission as well as the programme beneficiaries would therefore benefit from the Agency’s accumulated experience and expertise and resultant productivity gains, in particular a high quality programme management, a simplification of procedures and a better service delivery in terms of faster contracting and quicker payments.
Såväl kommissionen som programmens stödmottagare skulle därför dra nytta av genomförandeorganets samlade erfarenhet och expertis och de produktivitetsvinster som det ger, särskilt en hög kvalitet på programförvaltningen, enklare förfaranden och bättre tillhandahållande av tjänster i form av snabbare avtalsslutande och snabbare betalningar.
Overtime the Agency has developed effective channels for ensuring beneficiary proximity and a high level of visibility of the Union as the promoter of the programmes concerned.
Genomförandeorganet har över tiden utvecklat effektiva kanaler för att föra programmen närmare mottagarna och öka EU:s synlighet som ansvarigt för dem.
The delegation of programme management to the Agency would ensure business continuity for the currently delegated programmes’ beneficiaries and all stakeholders.
En delegering av programförvaltningen till genomförandeorganet skulle bevara kontinuiteten i verksamheten för de delegerade programmens mottagare och alla berörda parter.
A shift to an in-house arrangement would thus be disruptive.
Att gå över till intern förvaltning skulle således leda till störningar.
Delegation of programme management to the Agency is estimated to deliver efficiency gains of EUR 14 million over the period of years 2014 to 2024 as compared to the in-house scenario.
En delegering av programförvaltningen till genomförandeorganet beräknas ge effektivitetsvinster på 14 miljoner euro under perioden 2014–2024, jämfört med intern förvaltning.
In order to give executive agencies a coherent identity, the Commission has, as far as possible, grouped work by thematic policy area in establishing their new mandates.
För att ge genomförandeorgan en enhetlig identitet har kommissionen, när den fastställde de nya mandaten för organen, så långt det varit möjligt grupperat uppgifterna efter tematiska politikområden.
Management of the Public Health Programme for the years 2008 to 2013 adopted by Decision No 1350/2007/EC, the Consumer Programme for the years 2007 to 2013 adopted by Decision 1926/2006/EC, the food safety training measures covered by Directive 2000/29/EC, Regulation (EC) No 882/2004, Regulation (EC) No 1905/2006 and Decision C(2012) 1548 and the management of the agreement with ANEC governed by Regulation (EU) No 1025/2012, all of which are currently implemented by the agency, as well as the management of the Consumer Programme for the years 2014 to 2020 [15], the Public Health Programme for the years 2014 to 2020 [16] and the food safety training measures covered by Regulation (EC) No 882/2004 and Directive 2000/29/EC involve implementation of technical projects which do not entail political decision-making and require a high level of technical and financial expertise throughout the project cycle.
Förvaltningen av folkhälsoprogrammet 2008–2013, som antogs genom beslut nr 1350/2007/EG, konsumentprogrammet 2007–2013, som antogs genom beslut nr 1926/2006/EG, åtgärderna för utbildning om säkra livsmedel som omfattas av rådets direktiv 2000/29/EG, förordning (EG) nr 882/2004, förordning (EG) nr 1905/2006 och beslut C(2012) 1548 samt förvaltningen av avtalet med Anec som regleras av förordning (EU) nr 1025/2012, som alla för närvarande genomförs av genomförandeorganet, liksom förvaltningen av konsumentprogrammet 2014–2020 [15], folkhälsoprogrammet 2014–2020 [16], och de åtgärder för utbildning om säkra livsmedel som omfattas av förordning (EG) nr 882/2004 och direktiv 2000/29/EG, omfattar genomförande av projekt av teknisk karaktär som inte kräver några politiska beslut, men däremot hög teknisk och ekonomisk expertis under projektens löptid.
The Agency should be responsible for the provision of administrative and logistical support services in particular where centralisation of those support services would result in additional cost-efficiency gains and economies of scale.
Genomförandeorganet bör ha ansvaret för att tillhandahålla administrativt och logistiskt stöd, särskilt om en centralisering av dessa tjänster skulle leda till ytterligare kostnadseffektivitet och stordriftsfördelar.
In order to ensure a consistent implementation in time of this Decision and of the programmes concerned, it is necessary to ensure that the Agency shall exercise its tasks linked to the implementation of those programmes subject to and from the date on which those programmes enter into force.
För att säkerställa att detta beslut och de berörda programmen genomförs konsekvent och i tid måste man se till att genomförandeorganet utför sina uppgifter i samband med genomförandet av dessa program under förutsättning att dessa program träder i kraft och från tidpunkten för ikraftträdandet.
The Consumers, Health and Food Executive Agency should be established.
Genomförandeorganet för konsument-, hälso- och livsmedelsfrågor bör inrättas.
It should replace and succeed the executive agency established by Decision 2004/858/EC.
Det bör ersätta och efterträda det genomförandeorgan som inrättades genom beslut 2004/858/EG.
It should operate in accordance with the general statute laid down by Regulation (EC) No 58/2003.
Det bör verka i enlighet med de allmänna stadgarna i förordning (EG) nr 58/2003.
Decision 2004/858/EC should therefore be repealed and transitional provisions should be set out.
Beslut 2004/858/EG bör därför upphävas och övergångsbestämmelser bör fastställas.
The Consumers, Health and Food Executive Agency (hereinafter referred to as the Agency) is hereby established and shall replace and succeed the executive agency set up by Decision 2004/858/EC from 1 January 2014 until 31 December 2024, its statute being governed by Regulation (EC) No 58/2003.
Genomförandeorganet för konsument-, hälso- och livsmedelsfrågor (nedan kallat genomförandeorganet) som ska ersätta och efterträda det genomförandeorgan som inrättades genom beslut 2004/858/EG, inrättas härmed för perioden 1 januari 2014–31 december 2024, och dess stadga ska regleras av förordning (EG) nr 58/2003.
Location
Säte
The Agency shall be located in Luxembourg.
Genomförandeorganet ska ha sitt säte i Luxemburg.
Objectives and tasks
Mål och uppgifter
The Agency is hereby entrusted with the implementation of parts of the following Union programmes and actions:
Genomförandeorganet anförtros härmed genomförandet av delar av följande unionsprogram och unionsåtgärder:
the Consumer Programme 2014-2020;
Konsumentprogrammet 2014–2020.
the Public Health Programme 2014-2020;
Folkhälsoprogrammet 2014–2020.
the food safety training measures covered by Directive 2000/29/EC and Regulation (EC) No 882/2004.
De åtgärder för utbildning om säkra livsmedel som omfattas av direktiv 2000/29/EG och förordning (EG) nr 882/2004.
The first subparagraph shall apply subject to and as from the date of the entry into force of each of these programmes.
Första stycket är tillämpligt under förutsättning att vart och ett av dessa program träder i kraft och från tidpunkten för ikraftträdandet.
The Agency is hereby entrusted with the implementation of the legacy of the following programmes and actions:
Genomförandeorganet anförtros härmed genomförandet av följande program och åtgärder:
the Consumer Programme 2007-2013;
Konsumentprogrammet 2007–2013.
the Public Health Programme 2008-2013;
Folkhälsoprogrammet 2008–2013.
the food safety training measures covered by Directive 2000/29/EC, Regulation (EC) No 882/2004, Regulation (EC) No 1905/2006 and Decision C(2012) 1548;
De åtgärder för utbildning om säkra livsmedel som omfattas av direktiv 2000/29/EG, förordning (EG) nr 882/2004, förordning (EG) nr 1905/2006 och beslut C(2012) 1548.
the management of the agreement with ANEC, the European consumer voice in standardisation, governed by Regulation (EU) No 1025/2012.
Förvaltningen av avtalet med Anec (European Association for the Co-ordination of Consumer Representation in Standardisation) som regleras av förordning (EU) nr 1025/2012.
The Agency shall be responsible for the following tasks related to the implementation of the parts of the Union programmes and actions referred to in paragraphs 1 and 2:
När det gäller genomförandet av delar i de unionsprogram och unionsåtgärder som nämns i punkterna 1 och 2 ska genomförandeorganet utföra följande uppgifter:
managing all or part of the stages of programme implementation and all or part of the phases in the lifetime of specific projects on the basis of the relevant work programmes adopted by the Commission, where the Commission has empowered it to do so in the instrument of delegation;
Förvalta samtliga eller vissa delar av programgenomförandet och samtliga eller vissa faser under löptiden för särskilda projekt på grundval av de relevanta arbetsprogram som antagits av kommissionen, om kommissionen har delegerat detta till genomförandeorganet i det dokument genom vilket delegeringen beslutas.
adopting the instruments of budget execution for revenue and expenditure and carrying out all the operations necessary for the management of the programme where the Commission has empowered it to do so in the instrument of delegation;
Anta budgetdokument för inkomster och utgifter och utföra alla åtgärder som krävs för att förvalta programmet, om kommissionen har delegerat detta till genomförandeorganet i det dokument genom vilket delegeringen beslutas.
providing support in programme implementation where the Commission has empowered it to do so in the instrument of delegation.
Ge stöd vid programgenomförandet om kommissionen har delegerat detta till genomförandeorganet i det dokument genom vilket delegeringen beslutas.
The Agency may be responsible for the provision of administrative and logistical support services if provided for in the instrument of delegation, for the benefit of the programme-implementing bodies and within the scope of the programmes referred to therein.
Genomförandeorganet får ha ansvaret för att tillhandahålla administrativt och logistiskt stöd, om det anges i det dokument genom vilket delegeringen beslutats, på ett sätt som gynnar de organ som ska genomföra programmet och inom ramen för de program som avses däri.
Duration of the appointments
Utnämningens varaktighet
The Director shall be appointed for four years.
Genomförandeorganets direktör ska utses på fyra år.
The Agency shall be subject to supervision by the Commission and shall report regularly on progress in implementing the Union programmes or parts thereof for which it is responsible in accordance with the arrangements and at the intervals stipulated in the instrument of delegation.
Genomförandeorganet ska övervakas av kommissionen och ska regelbundet rapportera om genomförandet av de unionsprogram eller delar av dem som genomförandeorganet ansvarar för enligt det dokument genom vilket delegeringen beslutats, och i de former och enligt de tidsfrister som anges i detta.
The Agency shall implement its operating budget in accordance with the provisions of Commission Regulation (EC) No 1653/2004 [17].Article 7
Genomförandeorganet ska genomföra sin driftsbudget enligt kommissionens förordning (EG) nr 1653/2004 [17].Artikel 7
The Agency shall be considered the legal successor of the executive agency established by Decision 2004/858/EC.
Genomförandeorganet ska anses vara den rättsliga efterträdaren till det genomförandeorgan som inrättades genom beslut 2004/858/EG.
Without prejudice to the revision of the grading of seconded officials foreseen by the instrument of delegation, this Decision shall not affect the rights and obligations of staff employed by the Agency, including its Director.
Utan att det påverkar översynen av de utsända tjänstemännens klassificering enligt det dokument genom vilket delegeringen beslutats, ska det här beslutet inte påverka rättigheter och skyldigheter för den personal som är anställd vid genomförandeorganet, även dess direktör.
Done at Brussels, 17 December 2013.
Utfärdat i Bryssel den 17 december 2013.
Commission Decision 2004/858/EC of 15 December 2004 setting up an executive agency, the ‘Executive Agency for the Public Health Programme’, for the management of Community action in the field of public health – pursuant to Council Regulation (EC) No 58/2003 ( OJ L 369, 16.12.2004, p. 73).
Kommissionens beslut 2004/858/EG av den 15 december 2004 om inrättandet av ett genomförandeorgan med namnet ”Genomförandeorgan för folkhälsoprogrammet” för förvaltning av gemenskapsåtgärder inom folkhälsoområdet – med tillämpning av rådets förordning (EG) nr 58/2003 ( EUT L 369, 16.12.2004, s. 73).
Decision No 1786/2002/EC of the European Parliament and of the Council of 23 September 2002 adopting a programme of Community action in the field of public health (2003-2008) (OJ L 271, 9.10.2002, p. 1).
Europaparlamentets och rådets beslut nr 1786/2002/EG av den 23 september 2002 om antagande av ett program för gemenskapsåtgärder på folkhälsoområdet (2003–2008) (EGT L 271, 9.10.2002, s. 1).
Commission Decision 2008/544/EC of 20 June 2008 amending Decision 2004/858/EC in order to transform the ‘Executive Agency for the Public Health Programme’ into the ‘Executive Agency for Health and Consumers’ ( OJ L 173, 3.7.2008, p. 27).
Kommissionens beslut 2008/544/EG av den 20 juni 2008 om ändring av beslut 2004/858/EG för att ombilda genomförandeorganet för folkhälsoprogrammet till genomförandeorganet för hälso- och konsumentfrågor (EUT L 173, 3.7.2008, s. 27).
Decision No 1350/2007/EC of the European Parliament and of the Council of 23 October 2007 establishing a second programme of Community action in the field of health (2008-13) (OJ L 301, 20.11.2007, p. 3).
Europaparlamentets och rådets beslut nr 1350/2007/EG av den 23 oktober 2007 om inrättande av ett andra gemenskapsprogram för åtgärder på hälsoområdet (2008–2013) (EUT L 301, 20.11.2007, s. 3).
Decision No 1926/2006/EC of the European Parliament and of the Council of 18 December 2006 establishing a programme of Community action in the field of consumer policy (2007-2013) (OJ L 404, 30.12.2006, p. 39).
Europaparlamentets och rådets beslut nr 1926/2006/EG av den 18 december 2006 om inrättande av ett program för gemenskapsåtgärder på området konsumentpolitik (2007–2013) (EUT L 404, 30.12.2006, s. 39).
Commission Implementing Decision 2012/740/EU of 29 November 2012 amending Decision 2004/858/EC, as amended by Decision 2008/544/EC, establishing the Executive Agency for Health and Consumers in application of Council Regulation (EC) No 58/2003 (OJ L 331, 1.12.2012, p. 50).
Kommissionens genomförandebeslut 2012/740/EU av den 29 november 2012 om ändring av beslut 2004/858/EG, ändrat genom beslut 2008/544/EG, om inrättandet av Genomförandeorganet för hälso- och konsumentfrågor med tillämpning av rådets förordning (EG) nr 58/2003 (EUT L 331, 1.12.2012, s. 50).
Commission Decision C(2012) 1548 of 15 March 2012 adopting the 2012 work programme serving as a financing decision for the funding of projects in the area of external trade relations, including access to the markets of non-European Union countries and initiatives in the field of trade related assistance.
Commission Decision C(2012) 1548 of 15 March 2012 adopting the 2012 work programme serving as a financing decision for the funding of projects in the area of external trade relations, including access to the markets of non-European Union countries and initiatives in the field of trade related assistance (ej översatt till svenska).
Regulation (EC) No 1905/2006 of the European Parliament and of the Council of 18 December 2006 establishing a financing instrument for development cooperation (OJ L 378, 27.12.2006, p. 41),
Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1905/2006 antagen av rådet den 18 december 2006 om upprättande av ett finansieringsinstrument för utvecklingssamarbete (EUT L 378, 27.12.2006, s. 41).
Communication from the Commission to the European Parliament, the Council, the European Economic and Social Committee and the Committee of the Regions – A Budget for Europe 2020, COM(2011) 500 final.
Meddelande från kommissionen till Europaparlamentet, rådet, Europeiska ekonomiska och sociala kommittén och Regionkommittén – En budget för Europa 2020, KOM(2011) 500 slutlig.
Cost Benefit Analysis for the delegation of certain tasks regarding the implementation of Union Programmes 2014-2020 to the Executive Agencies (Final Report 19 August 2013).
Cost Benefit Analysis for the delegation of certain tasks regarding the implementation of Union Programmes 2014–2020 to the Executive Agencies (slutrapport 19 augusti 2013).
Commission Proposal COM(2011) 707 of 9 November 2011 for a Regulation of the European Parliament and of the Council on a consumer programme 2014-2020.
Förslag till Europaparlamentets och rådets förordning om ett konsumentprogram 2014–2020, KOM(2011) 707 av den 9 november 2011.
Commission Proposal COM(2011) 709 of 9 November 2011 for a Regulation of the European Parliament and of the Council on establishing a Health for Growth Programme, the third multi-annual programme of EU action in the field of health for the period 2014-2020.
Förslag till Europaparlamentets och rådets förordning om inrättande av ett program för hälsa och tillväxt, det tredje fleråriga programmet för EU-åtgärder på hälsoområdet för perioden 2014–2020, KOM(2011) 709 av den 9 november 2011.
Decision 2004/858/EC is repealed with effect from 1 January 2014.
Beslut 2004/858/EG ska upphöra att gälla med verkan från och med den 1 januari 2014.
establishing the ‘Executive Agency for Small and Medium-sized Enterprises’ and repealing Decisions 2004/20/EC and 2007/372/EC
om inrättande av genomförandeorganet för små och medelstora företag och om upphävande av besluten 2004/20/EG och 2007/372/EG
By Decision 2004/20/EC [2], the Commission created the ‘Intelligent Energy Executive Agency’ (hereinafter referred to as the Agency) and entrusted it with the management of Community actions in the field of renewable energy and energy efficiency.
Genom beslut 2004/20/EG [2] inrättade kommissionen Exekutiva byrån för intelligent energi (nedan kallat genomförandeorganet) och gav det i uppgift att förvalta gemenskapsåtgärder på området för förnybar energi och energieffektivitet.
Subsequently, the Commission amended the Agency’s mandate by Decision 2007/372/EC [3] extending it to cover the management of new projects and programmes in the field of innovation, entrepreneurship and mobility and changing its name into ‘Executive Agency for Competitiveness and Innovation’.
Kommissionen ändrade sedan genomförandeorganets uppgifter genom beslut 2007/372/EG [3] så att de omfattade förvaltningen av nya projekt och program inom innovation, entreprenörskap och rörlighet, och ändrade samtidigt namnet till genomförandeorganet för konkurrenskraft och innovation.
The Agency set up by Decision 2004/20/EC has demonstrated that outsourcing the management of specific operational programmes has enabled parent-Directorates-General to focus on policy-related aspects of the programmes.
I och med att specifika operativa program har lagts ut på det genomförandeorgan som inrättades genom beslut 2004/20/EG har de ansvariga generaldirektoraten kunnat koncentrera sig på programmens politiska aspekter.
Given the continuing constraints in EU-budget delegating tasks to an executive agency proves to be more cost-efficient.
Med tanke på de fortsatta begränsningarna i unionens budget är det mer kostnadseffektivt att delegera uppgifter till ett genomförandeorgan.
The two interim evaluations of the Agency have shown that overall, the Agency is performing well and is an efficient and effective delivery mechanism for the initiatives for which it has operational responsibility.
De två interimsutvärderingar som har gjorts avseende genomförandeorganet visar att det fungerar väl och är ett effektivt och ändamålsenligt verktyg för genomförande av de initiativ som det förvaltar.
In its Communication of 29 June 2011‘A budget for Europe 2020’ [4], the Commission proposed to use the option of more extensive recourse to existing executive agencies for the implementation of Union programmes in the next Multiannual Financial Framework.
I sitt meddelande av den 29 juni 2011”En budget för Europa 2020” [4] föreslog kommissionen att man i större utsträckning ska använda befintliga genomförandeorgan för genomförandet av unionens program i nästa fleråriga budgetram.
The cost-benefit analysis [5] carried out in accordance with Article 3(1) of Regulation (EC) No 58/2003 has shown that expected costs will be EUR 295 million compared to EUR 399 million under the in-house scenario.
Enligt den kostnads- och lönsamhetsanalys [5] som gjorts i enlighet med artikel 3.1 i förordning (EG) nr 58/2003 kommer de förväntade kostnaderna att bli 295 miljoner euro, jämfört med 399 miljoner euro vid intern verksamhet.
On the benefit side, efficiency gains of EUR 104 million are to be expected by implementing the agency scenario compared to the in-house scenario.
Man kan förvänta sig effektivitetsvinster på 104 miljoner euro om förvaltningen sköts av genomförandeorgan i stället för internt.
Furthermore, the alignment of more coherent programme portfolios with the Agency’s core competences and its brand identity will lead to significant qualitative benefits.
Att koppla sammanhängande programportföljer till genomförandeorganets centrala ansvarsområden och dess varumärke kommer att ge betydande kvalitativa fördelar.
Analysis has shown that by assembling the management of Horizon 2020 — The Framework Programme for Research and Innovation 2014-2020 [6] (hereinafter referred to as Horizon 2020), the Programme for the Competitiveness of Enterprises and small and medium-sized enterprises 2014-2020 [7] (hereinafter referred to as COSME) and the Programme for the Environment and Climate Action [8] (herein after referred to as LIFE), the Agency will profit from synergies, simplification and economies of scale.
Analysen har visat att om man samlar förvaltningen av Horisont 2020 – ramprogrammet för forskning och innovation (2014–2020) [6] (nedan kallat Horisont 2020), programmet för företagens konkurrenskraft och små och medelstora företag (2014–2020) [7] (nedan kallat Cosme) och programmet för miljö och klimatpolitik [8] (nedan kallat Life) kommer genomförandeorganet att kunna dra nytta av synergieffekter, förenklingar och stordriftsfördelar.
The pooling of all aspects of the Horizon 2020 ‘SME instrument’ will additionally provide a single point of access to potential beneficiaries and guarantee consistent service delivery.
Genom att man samlar ihop alla aspekter av de små och medelstora företagens instrument avseende Horisont 2020 kommer dessutom de potentiella stödmottagarna att ha en enda kontaktpunkt och man kan garantera konsekvens vid leveransen av tjänster.
Within the European Maritime and Fisheries Fund [9] (herein after referred to as EMFF) in particular actions envisaged in the Integrated Maritime Policy strand correspond well to the current profile of the Agency related to innovation and competitiveness.
Särskilt inom Europeiska havs- och fiskerifonden [9] (nedan kallad EHFF) svarar de planerade åtgärderna i den integrerade havspolitiken mot genomförandeorganets nuvarande profil med avseende på innovation och konkurrenskraft.
Moving the management of the legacy for the Marco Polo programme (2007-2013) to the Innovation and Network Executive Agency will additionally centralize the management of infrastructure programmes for transport in the previously mentioned Agency and therefore provide beneficiaries with a single access point of funding.
Genom att förvaltningen av Marco Polo-programmet (2007–2013) flyttas till genomförandeorganet för innovation och nätverk centraliseras förvaltningen av program för transportinfrastruktur inom genomförandeorganet och stödmottagarna får därmed en enda kontaktpunkt för finansiering.
The Agency should be entrusted with the management of LIFE succeeding the predecessor programme LIFE+, which under the Multiannual Financial Framework (2007-2013) is managed in-house by the Commission.
Genomförandeorganet bör anförtros förvaltningen av Life som efterträder Life+, som förvaltas internt av kommissionen inom den fleråriga budgetramen (2007–2013).