natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The macro-financial assistance should be disbursed in successive instalments, subject to the fulfilment of the pre-condition referred to in point 6(a) and the conditions referred to in point 6(b) and (c).
Det makroekonomiska biståndet bör betalas ut i successiva delbetalningar, under förutsättning av de förhandsvillkor som avses i punkt 6 a och villkoren i punkt 6 b och c uppfylls.
The Commission should verify at regular intervals that the conditions referred to in point 6(b) and (c) continue to be met.
Kommissionen bör med jämna mellanrum kontrollera att de villkor som avses i punkt 6 b och c fortsätter att uppfyllas.
Where the pre-condition referred to in point 6(a) and the conditions referred to in point 6(b) and (c) are not met, the Commission should temporarily suspend or cancel the disbursement of the macro-financial assistance.
Om villkoren i punkt 6 a och förhandsvillkoren i punkt 6 b och c inte uppfylls bör kommissionen tillfälligt skjuta upp, minska eller dra in utbetalningen av det makroekonomiska biståndet.
In such cases, it should inform the European Parliament and the Council of the reasons for suspension or cancellation.
I dessa fall bör kommissionen informera Europaparlamentet och rådet om skälen för det tillfälliga uppskjutandet eller indragningen av utbetalningen.
Support measures
Biståndsåtgärder
Budgetary funds of the Union may be used to cover expenditure necessary for the implementation of macro-financial assistance.
Unionens budgetmedel kan användas för att täcka utgifter som är nödvändiga för genomförandet av det makroekonomiska biståndet.
Any agreements under each country-specific decision should contain provisions ensuring that beneficiaries should regularly check that financing provided from the budget of the Union has been properly used, take appropriate measures to prevent irregularities and fraud, and, if necessary, take legal action to recover any funds provided under each country-specific decision that have been misappropriated.
Varje avtal som ingås på basis av ett landsspecifikt beslut bör innehålla bestämmelser som garanterar att mottagarna regelbundet kontrollerar att finansieringen från unionens budget används korrekt, och att de vidtar lämpliga åtgärder för att förhindra oegentligheter och bedrägerier samt vid behov vidtar rättsliga åtgärder för att återvinna medel som tillhandahållits enligt ett landspecifikt beslut och som har förskingrats.
Any agreement under a country-specific decision should contain provisions ensuring the protection of the Union’s financial interests, in particular with respect to fraud, corruption and any other irregularities, in accordance with relevant Union law.
Varje avtal som ingås på basis av ett landsspecifikt beslut bör innehålla bestämmelser som kan garantera skydd för Europeiska unionens finansiella intressen, särskilt med avseende på bedrägeri, korruption och andra oegentligheter, i enlighet med relevant EU-rätt.
The Memorandum of Understanding referred to in point 6(c) should expressly entitle the Commission and the Court of Auditors to perform audits during and after the availability period of the macro-financial assistance, including document audits and on-the-spot audits such as operational assessments.
Det samförståndsavtal som avses i punkt 6 c bör uttryckligen ge kommissionen och revisionsrätten rätt att utföra revisioner under och efter tillgänglighetsperioden för det makroekonomiska biståndet, däribland granskning av dokument och inspektioner på plats, exempelvis operationella utvärderingar.
The Memorandum should also expressly authorise the Commission or its representatives to carry out on-the-spot checks and inspections.
Samförståndsavtalet bör också uttryckligen ge kommissionen eller dess företrädare rätt att genomföra kontroller och inspektioner på plats.
During the implementation of the macro-financial assistance, the Commission should monitor, by means of operational assessments, the soundness of the beneficiary’s financial arrangements, the administrative procedures and the internal and external control mechanisms which are relevant to such assistance.
Vid genomförandet av det makroekonomiska biståndet bör kommissionen med hjälp av operationella utvärderingar övervaka mottagarens finansiella arrangemang, administrativa förfaranden samt mekanismer för intern och extern kontroll som är relevanta för biståndet.
Any agreement under a country-specific decision should contain provisions ensuring that the Union is entitled to the full repayment of the grant and/or the early repayment of the loan where it has been established that, in relation to the management of macro-financial assistance, a beneficiary has engaged in an act of fraud or corruption or any other illegal activity detrimental to the financial interests of the Union.
Varje avtal som ingås på basis av ett landsspecifikt beslut bör innehålla bestämmelser som kan garantera att unionen har rätt till full återbetalning av bidraget och/eller återbetalning av lånet i förtid, i det fall det konstaterats att en mottagare i samband med förvaltningen av det makroekonomiska biståndet är inblandad i bedrägeri, korruption eller annan olaglig verksamhet som kan skada unionens finansiella intressen.
The Commission should examine the progress made in implementing macro-financial assistance and should submit an annual report to the European Parliament and the Council by 30 June of each year.
Kommissionen bör granska framstegen i genomförandet av det makroekonomiska biståndet och senast den 30 juni överlämna en årlig rapport till Europaparlamentet och rådet.
The annual report should assess the economic situation and prospects of the beneficiaries, as well as the progress made in implementing the policy measures referred to in point 6(c).
Årsrapporten bör redovisa mottagarnas ekonomiska situation och framtidsutsikter, samt vilka framsteg som gjorts i fråga om genomförandet av de politiska åtgärder som avses i punkt 6 c.
It should also provide updated information on the available budgetary resources in the form of loans and grants, taking into account operations that are being envisaged.
Den bör även ge uppdaterad information om de tillgängliga budgetresurserna i form av lån och bidrag, mot bakgrund av de planerade åtgärderna.
The Commission should send ex-post evaluation reports to the European Parliament and the Council, assessing the results and efficiency of recently-completed macro-financial assistance operations and the extent to which they have contributed to the aims of the assistance.
Kommissionen bör överlämna utvärderingsrapporter till Europaparlamentet och rådet, med en bedömning av de makroekonomiska biståndsinsatsernas resultat och effektivitet och av i vilken omfattning insatserna bidragit till biståndets mål.
The Commission should regularly, and at least every four years, evaluate the provision of the macro-financial assistance, providing the European Parliament and the Council with a detailed overview of macro-financial assistance.
Kommissionen bör regelbundet och minst vart fjärde år utvärdera tillhandahållandet av det makroekonomiska biståndet genom att förse Europaparlamentet och rådet med en detaljerad översikt över detta bistånd.
The purpose of such evaluations should be to ascertain whether the objectives of the macro-financial assistance have been met and whether the conditions of the macro-financial assistance, including the threshold set out in point 7(c), continue to be met, as well as to enable the Commission to make recommendations for the improvement of future operations.
Syftet med denna utvärdering bör vara att fastställa huruvida målen med det makroekonomiska biståndet har uppnåtts och huruvida villkoren för det makroekonomiska biståndet, inbegripet det tröskelvärde som fastställs i punkt 7 c, fortfarande efterlevs, och att ge kommissionen möjlighet att göra rekommendationer i syfte att förbättra framtida insatser.
In its evaluation, the Commission should also assess the cooperation with European or multilateral financial institutions when providing macro-financial assistance.
I sin utvärdering bör kommissionen även bedöma samarbetet med europeiska eller multilaterala finansinstitut i samband med tillhandahållandet av makroekonomiskt bistånd.
This assessment will be based on the annual report on human rights and democracy in the world foreseen in the EU Strategic Framework and Action Plan on Human Rights and Democracy (Council Conclusions on Human Rights and Democracy, 25 June 2012).
Denna bedömning kommer att grundas på den årsrapport om mänskliga rättigheter och demokrati i världen som anges i EU:s strategiska ram för mänskliga rättigheter och demokrati (rådets slutsatser om mänskliga rättigheter och demokrati, 25 juni 2012).
establishing the Research Executive Agency and repealing Decision 2008/46/EC
om inrättande av genomförandeorganet för forskning och om upphävande av beslut 2008/46/EG
The purpose of entrusting the executive agencies with programme implementation tasks is to enable the Commission to focus on its core activities and functions which cannot be outsourced, without relinquishing control over, and ultimate responsibility for, activities managed by those executive agencies.
Syftet med att anförtro genomförandeorgan uppgiften att genomföra program är att kommissionen ska kunna inrikta sig på sin kärnverksamhet och kärnuppdrag som inte kan läggas ut på entreprenad, men samtidigt behålla ledningen, kontrollen och det slutliga ansvaret för den verksamhet som förvaltas av genomförandeorganen.
The delegation of tasks related to programme implementation to an executive agency requires a clear separation between the programming stages involving a large measure of discretion in making choices driven by policy considerations, this being carried out by the Commission, and programme implementation, which should be entrusted to the executive agency.
Delegeringen av uppgifter kopplade till programgenomförande till ett genomförandeorgan kräver att det görs tydlig åtskillnad mellan de programplaneringsnivåer som innebär stor försiktighet vid val som styrs av politiska överväganden, där kommissionen står för valen, och genomförandet av programmet, som bör anförtros genomförandeorganet.
By Decision 2008/46/EC [2], the Commission created the Research Executive Agency (hereinafter referred to as the Agency) and entrusted it with the management of Community actions in the field of research with a view of performance of tasks linked to the implementation of the specific programme ‘People’ implementing the Seventh Framework Programme of the European Community for research, technological development and demonstration activities (2007 to 2013) [3], specific programme ‘Capacities’ implementing the Seventh Framework Programme of the European Community for research, technological development and demonstration activities (2007 to 2013) [4] and specific programme ‘Cooperation’ implementing the Seventh Framework Programme of the European Community for research, technological development and demonstration activities (2007 to 2013) [5] of the Seventh Framework Programme of the European Community for research, technological development and demonstration activities (2007-2013) [6] (hereinafter referred to as the Seventh Framework Programme).
Genom kommissionens beslut 2008/46/EG [2], inrättade kommissionen genomförandeorganet för forskning (nedan kallat genomförandeorganet) och anförtrodde det förvaltningen av gemenskapsåtgärder på forskningsområdet i syfte att utföra uppgifter kopplade till genomförandet av det särskilda gemenskapsprogrammet ”Människor” för genomförande av Europeiska gemenskapens sjunde ramprogram för verksamhet inom området forskning, teknisk utveckling och demonstration (2007–2013) [3], det särskilda programmet ”Kapaciteter” för genomförande av Europeiska gemenskapens sjunde ramprogram för verksamhet inom området forskning, teknisk utveckling och demonstration (2007–2013) [4] och det särskilda programmet ”Samarbete” för genomförande av Europeiska gemenskapens sjunde ramprogram för verksamhet inom området forskning, teknisk utveckling och demonstration (2007–2013) [5] i Europeiska gemenskapens sjunde ramprogram för verksamhet inom området forskning, teknisk utveckling och demonstration (2007–2013) [6] (nedan kallat sjunde ramprogammet).
The Agency has demonstrated that delegating tasks to an executive agency is a fully relevant solution to improve cost-effectiveness, thereby enabling the Commission to manage an increasing budget with a less than proportional increase in the overall number of staff.
Genomförandeorganet har visat att delegering av uppgifter till ett genomförandeorgan är en lyckad lösning för att förbättra kostnadseffektiviteten, vilket gör det möjligt för kommissionen att förvalta en allt större budget med personalresurser som proportionellt sett ökar i lägre takt.
Separating the policymaking tasks of the Commission from programme implementation tasks in the Agency has enabled both parties to perform better on their core duties.
Tack vare att man skilt kommissionens uppgift att utforma politik från organets uppgift att genomföra program, har det blivit möjligt för båda parter att utföra sina kärnuppgifter på ett bättre sätt.
In its Communication of 29 June 2011‘A budget for Europe 2020’ [7], the Commission proposed to use the option of more extensive recourse to existing executive agencies for the implementation of Union programmes in the 2014-2020 multiannual financial framework (hereinafter referred to as the MFF).
I sitt meddelande av den 29 juni 2011”En budget för Europa 2020” [7] föreslog kommissionen att man i större utsträckning ska använda befintliga genomförandeorgan för genomförandet av unionens program i den fleråriga budgetramen 2014–2020.
The cost-benefit analysis carried out in accordance with Article 3(1) of Regulation (EC) No 58/2003 has shown that the efficiency of the Agency’s operations is higher in comparison with the Commission’s.
Av den kostnads- och lönsamhetsanalys som utförts i enlighet med artikel 3.1 i förordning (EG) nr 58/2003 framgår att genomförandeorganet har högre effektivitet än kommissionen i sin verksamhet.
The new delegated programmes are thematically in line with the current mandate and mission of the Agency and represent the continuation of the Agency’s existing activities.
De nya delegerade programmen är tematiskt i linje med genomförandeorganets nuvarande mandat och arbetsuppgifter och utgör en fortsättning av dess befintliga verksamhet.
The Agency has already built-up competence, skills and capacities, which are directly relevant for these programmes.
Genomförandeorganet har redan byggt upp kompetens, färdigheter och kapaciteter som är av direkt betydelse för dessa program.
Delegation of programme management to the Agency is estimated to deliver efficiency gains of EUR 158 million over the period 2014-2024 when compared to the management by the Commission services.
Man kan vidare förvänta sig besparingar på 158 miljoner euro under perioden 2014–2024 om organet förvaltar programmet i stället för att kommissionen sköter den uppgiften.
In order to give executive agencies a coherent identity, the Commission has, as far as possible, grouped work by thematic policy area in establishing their new mandates.
För att ge genomförandeorgan en enhetlig identitet, har kommissionen, när den fastställde de nya mandaten för organen, så långt det varit möjligt, grupperat uppgifterna efter tematiska politikområden.
The Agency should be entrusted with the management of the following parts of the Specific Programme Implementing Horizon 2020 — The Framework Programme for Research and Innovation (2014-2020) [8]:
Genomförandeorganet bör anförtros förvaltningen av följande delar av det särskilda programmet för genomförande av Horisont 2020 – Ramprogrammet för forskning och innovation (2014–2020) [8]:
Part I ‘Excellent science’ succeeding similar activities which under the 2007-2013 MFF are managed by the Commission and which are characterised by projects that generate a large number of homogenous and standardised operations,
Del I ”Spetskompetens” som efterträder liknande verksamhet som inom den fleråriga budgetramen för 2007–2013 förvaltas av kommissionen och som kännetecknas av projekt som leder till ett stort antal enhetliga och standardiserade insatser.
Part II ‘Industrial leadership’ succeeding similar activities which under the 2007-2013 MFF are already partly managed by the Agency and which involve implementation of technical projects that do not entail political decision-making and require a high level of technical and financial expertise throughout the project cycle,
Del II ”Industriellt ledarskap” som efterträder liknande verksamhet som inom den fleråriga budgetramen för 2007–2013 redan delvis förvaltas av genomförandeorganet och som omfattar genomförandet av projekt av teknisk karaktär som inte kräver några politiska beslut, men däremot hög teknisk och ekonomisk expertis under projektets löptid.
Part III ‘Societal challenges’ succeeding similar activities which under the 2007-2013 MFF are managed by the Commission and which involve implementation of technical projects that do not entail political decision-making and require a high level of technical and financial expertise throughout the project cycle,
Del III ”Samhällsutmaningar” som efterträder liknande verksamhet som inom den fleråriga budgetramen för 2007–2013 redan förvaltas av kommissionen och som omfattar genomförandet av projekt av teknisk karaktär som inte kräver några politiska beslut, men däremot hög teknisk och ekonomisk expertis under projektets löptid.
Part IIIa ‘Spreading excellence and widening participation’ succeeding similar activities which under the 2007-2013 MFF are managed by the Commission and which involve implementation of technical projects that do not entail political decision-making and require a high level of technical and financial expertise throughout the project cycle,
Del IIIa ”Spridning av spetskompetens och bredare deltagande” som efterträder liknande verksamhet som inom den fleråriga budgetramen för 2007–2013 redan förvaltas av kommissionen och som omfattar genomförandet av projekt av teknisk karaktär som inte kräver några politiska beslut, men däremot hög teknisk och ekonomisk expertis under projektets löptid.
Part IIIb ‘Science with and for society’ succeeding similar activities which under the 2007-2013 MFF are managed by the Commission and which involve implementation of technical projects that do not entail political decision-making and require a high level of technical and financial expertise throughout the project cycle.
Del IIIb ”Vetenskap med och för samhället” som efterträder liknande verksamhet som inom den fleråriga budgetramen för 2007–2013 redan förvaltas av kommissionen och som omfattar genomförandet av projekt av teknisk karaktär som inte kräver några politiska beslut, men däremot hög teknisk och ekonomisk expertis under projektets löptid.
The Agency should continue with the implementation of the parts of the Seventh Framework Programme already delegated to it under the 2007-2013 MFF.
Genomförandeorganet bör fortsätta genomförandet av de delar av sjunde ramprogrammet som redan delegerats till det inom budgetramen för 2007–2013.
The Agency should be responsible for the provision of administrative and logistical support services in particular where centralisation of those support services would result in additional cost-efficiency gains and economies of scale.
För att säkerställa att detta beslut och de berörda programmen genomförs konsekvent och i tid måste man se till att genomförandeorganet utför sina uppgifter i samband med genomförandet av dessa program under förutsättning att dessa program träder i kraft och från tidpunkten för ikraftträdandet.
In order to ensure a consistent implementation in time of this Decision and of the programmes concerned, it is necessary to ensure that the Agency shall exercise its tasks linked to the implementation of those programmes subject to and from the date on which those programmes enter into force.
Genomförandeorganet bör ansvara för administrativa och logistiska stödtjänster särskilt om centralisering av dessa tjänster skulle ge ytterligare förbättrad kostnadseffektivitet och stordriftsfördelar.
The Research Executive Agency should be established.
Genomförandeorganet för forskning bör inrättas.
It should replace and succeed the executive agency established by Decision 2008/46/EC.
Det bör ersätta och efterträda det genomförandeorgan som inrättades genom beslut 2008/46/EG.
Decision 2008/46/EC should therefore be repealed and transitional provisions should be set out.
Beslut 2008/46/EG bör därför upphävas och övergångsbestämmelser bör fastställas.
The Research Executive Agency (hereinafter referred to as the Agency) is hereby established and shall replace and succeed the executive agency set up by Decision 2008/46/EC from 1 January 2014 until 31 December 2024, its statute being governed by Regulation (EC) No 58/2003.
Genomförandeorganet för forskning (nedan kallat genomförandeorganet) inrättas härmed för perioden 1 januari 2014–31 december 2024 och ska ersätta och efterträda det genomförandeorgan som inrättades genom beslut 2008/46/EG; stadgan för genomförandeorganet ska regleras av förordning (EG) nr 58/2003.
The Agency is hereby entrusted, within the framework of the Specific Programme Implementing Horizon 2020 — The Framework Programme for Research and Innovation (2014-2020) with the implementation of parts of:
Genomförandeorganet anförtros härmed, inom ramen för det särskilda programmet för genomförande av Horisont 2020 – Ramprogrammet för forskning och innovation (2014–2020), genomförandet av delar av följande:
Part I ‘Excellent science’;
Del I ”Spetskompetens”.
Part II ‘Industrial leadership’;
Del II ”Industriellt ledarskap”.
Part III ‘Societal challenges’;
Del III ”Samhällsutmaningar”.
Part IIIa ‘Spreading excellence and widening participation’;
Del IIIa ”Spridning av spetskompetens och bredare deltagande”.
Part IIIb ‘Science with and for society’.
Del IIIb ”Vetenskap med och för samhället”.
This paragraph shall apply subject to and as from the date of the entry into force of the Specific Programme Implementing Horizon 2020 — The Framework Programme for Research and Innovation (2014-2020).
Denna punkt ska gälla under förutsättning att det särskilda programmet för genomförande av Horisont 2020 – Ramprogrammet för forskning och innovation (2014–2020) träder i kraft och från tidpunkten för ikraftträdandet.
The Agency is hereby entrusted, within the framework of the Seventh Framework Programme, with the implementation of the legacy of parts of the following programmes:
Genomförandeorganet anförtros härmed, inom ramen för det sjunde ramprogrammet, genomförandet av arvet från delar av följande program:
the activities ‘Research for SMEs’ and ‘Research for SME associations’ of the Capacities Specific Programme;
Verksamheterna ”Forskning för små och medelstora företag” och ”Forskning för sammanslutningar av små och medelstora företag” i det särskilda programmet ”Kapaciteter”.
the ‘Space’ and ‘Security’ themes of the Cooperation Specific Programme;
Temana ”Rymden” och ”Säkerhet” i det särskilda programmet ”Samarbete”.
the People Specific Programme.
Det särskilda programmet ”Människor”.
managing some stages of programme implementation and some phases in the lifetime of specific projects on the basis of the relevant work programmes adopted by the Commission, where the Commission has empowered it to do so in the instrument of delegation;
Förvalta vissa delar av programgenomförandet och vissa faser av specifika projekt på grundval av de relevanta arbetsprogram som antagits av kommissionen, om kommissionen har delegerat detta till genomförandeorganet i det dokument genom vilket delegeringen beslutas.
The Agency shall be responsible for the provision of administrative and logistical support services as defined in the instrument of delegation.
Genomförandeorganet ska ansvara för administrativa och logistiska stödtjänster enligt definitionen i det dokument genom vilket delegeringen beslutas.