natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The costs of maintaining and managing the monastery were therefore attributed to Hessische Staatsweingüter.
Därigenom stod Hessische Staatsweingüter för klostrets underhåll och drift.
According to the information provided, the monastery is now run as an independent foundation under public law.
Enligt uppgifterna drivs klostret i dag som en oberoende stiftelse.
According to the information provided, Hessische Staatsweingüter produced the following results for the period 1995 to 1997:
Uppgifterna visar på följande resultat för Hessische Staatsweingüter under perioden 1995–1997:
The Hessen authorities claimed that expenditure attributable to the maintenance and management of Kloster Eberbach should not be taken into account for the determination of the total amount of allowances of the Land Hessen attributable to the wine business of Hessische Staatsweingüter.
De hessiska myndigheterna har föredragit att utgifterna för underhåll och drift av Eberbachklostret inte beaktas vid beräkningen av Hessens stöd till Hessische Staatsweingüters vinverksamhet.
The income and expenditure of Kloster Eberbach attributed to Hessische Staatsweingüter were, according to the information provided, displayed under a separate sub-heading [Titelgruppe 72] and could therefore be clearly identified.
Enligt lämnade uppgifter redovisades klostrets inkomster och utgifter i Hessische Staatsweingüters räkenskaper under en särskild kontogrupp (kontogrupp 72), vilket gör att de lätt kan avgränsas.
According to the Hessen authorities, the accounts of Hessische Staatsweingüter also included expenditure for services, which were not directly attributable to running the vineyard but to other public services, such as wine tastings for the Hessen government and parliament as representation activities, along with investments connected with land consolidation measures.
Enligt de hessiska myndigheterna redovisade Hessische Staatsweingüters även utgifter som inte hänförde sig till vinverksamheten utan avsåg särskilda offentliga tjänster, särskilt representation i form av vinprovningar med delstatens parlament och regering respektive investeringar i samband med fastighetsreglering.
According to the information provided, these expenses were listed in the explanatory annex to Chapters 09 35 and 03 35 of the annual accounts.
Enligt lämnade uppgifter angavs dessa utgifter i kommentarerna till avsnitt 09 35 respektive 03 35 i årsredovisningen.
For these reasons, the Hessen authorities consider that the allocations from the Land Hessen to the wine business of Hessische Staatsweingüter should be adjusted as follows:
Mot denna bakgrund bör Hessens stöd till Hessische Staatsweingüter enligt de hessiska myndigheterna fördelas som följer:
Kloster Eberbach income
Inkomster Eberbachklostret
Kloster Eberbach expenditure
Utgifter Eberbachklostret
Adjustment for Kloster Eberbach
Korrigering för Eberbachklostret
Representative wine tastings (lump sum)
Vinprovningar (schablonbelopp)
Land consolidation
Fastighetsreglering
Adjustment for non-operating-related expenditure
Korrigering för rörelsefrämmande utgifter
Total adjusted amount
Korrigering totalt
Adjusted allowances in EUR
Korrigerat stöd (i euro)
According to the information provided, the Landesbetrieb Hessische Staatsweingüter (created as of 1 January 1998 as a separate part of the administration of the Land but without legal entity) received operating allowances, including operating grants and grants for Land representation activities (lump sums for wine tastings for the Hessen parliament and government).
Hessische Staatsweingüter grundades den 1 januari 1998 som direkt underställd delstatsförvaltningen. Enligt lämnade uppgifter erhöll Hessische Staatsweingüter driftsstöd, inklusive driftsbidrag och driftstillskott för delstatens representation (schablonbelopp för vinprovningar med delstatens parlament och regering).
According to the Hessen authorities, the following amounts can be considered as relevant allocations to the Hessen State Wineries for the period 1998 to 2002:
Enligt de hessiska myndigheterna bör följande belopp betraktas som stöd till Hessische Staatsweingüter under perioden 1998–2002:
Operating allowances
Driftsstöd
Of which grants for representation activities
varav bidrag för representationskostnader
Relevant allowances
Effektivt stöd
Relevant allowances in EUR
Effektivt stöd (i euro)
According to the Hessen authorities, the relevant allowances for the period 1995 to 2002 can be summarised as follows:
De hessiska myndigheterna anser att det effektiva stödet under perioden 1995–2002 kan sammanfattas som följer:
Kameralistische Wirtschaftsführung
Offentlig förvaltning
Landesbetrieb
Delstatsföretag
Restructuring of the wine business of the Land Hessen
Omstrukturering av Hessens vinverksamhet
In preparation for the restructuring of the wine business and at the request of the Land Hessen, between August and November 2001 Hessische Staatsweingüter and the Geisenheim research centre worked together to produce a strategy document entitled ‘Situationsanalyse und Entwicklungsperspektiven’ [Analysis of the situation and prospects for development], presenting different scenarios for the possible further development of the state wineries.
På Hessens uppdrag tog Hessische Staatsweingüter i augusti till november 2001 fram ett strategidokument i samarbete med Forschungsanstalt Geisenheim. Syftet var att förbereda omstruktureringen av vinverksamheten och strategidokumentet ”Situationsanalys och utvecklingsperspektiv” innehåller olika utvecklingsscenarier för delstatens vingårdar.
This paper envisaged two possible legal forms for the wine business, namely a GmbH (limited liability company) or a foundation.
I dokumentet presenterades två möjliga organisationsformer för vinverksamheten: antingen stiftelse eller privat aktiebolag (GmbH).
With regard to the business strategy, the options were to completely renovate the old wine cellar or to build a new one.
För företagsstrategin stod valet mellan att antingen fullständigt renovera den gamla vinkällaren eller att anlägga en ny.
This document was used as the basis for developing a business plan for the different scenarios in June 2002.
På grundval av detta dokument utarbetades i juni 2002 en företagsplan för de olika scenarierna.
A second option, the construction of a new wine cellar on the old premises in Eltville, was deemed to be the least economically advantageous option and was therefore not given further consideration.
En annan strategisk inriktning skulle innebära att en ny vinkällare byggdes på det gamla området i Eltville, men denna avfördes som det minst lönsamma alternativet.
The only option which would have led to long-term viability, according to the business plan, was the construction of a new wine cellar in the area of the depot of the Steinberg vineyard and the relocation of the management and wine shop of Hessische Staatsweingüter to Kloster Eberbach.
Den enda strategiska inriktning som enligt företagsplanen skulle vara lönsam på lång sikt var att bygga en ny vinkällare på Steinbergdepåns område och flytta Hessische Staatsweingüters förvaltning och vinaffär till Eberbachklostret.
This option assumed that the Land had to take over the liabilities accrued by the wine business by the end of 2002.
Man utgick här från att Hessen skulle överta alla skulder till och med 2002.
The total investment cost for the new wine cellar was estimated at EUR 15 million, which was supposed to be financed partly by sale of non-essential real estate and partly by debt capital.
Investeringskostnaderna för den nya vinkällaren kalkylerades till totalt 15 miljoner euro och skulle delvis finansieras med försäljning av rörelsefrämmande fastigheter och delvis med lånat kapital.
The respective business plan model would have led to a first positive contribution margin of Hessische Staatsweingüter in financial year 2006/2007 and to positive cash flows from the financial year 2008/2009 onwards.
I enlighet med företagsplanen skulle Hessische Staatsweingüter under verksamhetsåret 2006/2007 uppnå sitt första positiva täckningsbidrag och verksamhetsåret 2008/2009 sitt första positiva kassaflöde.
The necessary allowances of the Land to cover the cash flow needs in the first years of the restructuring from 2003 onwards would have amounted to a total of some EUR 4,3 million.
Under omstruktureringens första år ska Hessens stöd för att täcka den löpande verksamhetens likviditetsbehov ha uppgått till totalt cirka 4,3 miljoner euro från och med 2003.
Due to a change in the market situation and other conditions (including a flood and the general economic situation in Germany), the June 2002 business plan had to be updated in September 2002 and the financial model revised.
På grund av förändrade marknadsförhållanden etc. (bl.a. det allmänna ekonomiska läget i Tyskland och en översvämning) måste företagsplanen från juni 2002 uppdateras i september 2002 och även finansieringsmodellen revideras.
According to the revised model, the delay in Hessische Staatsweingüter becoming profitable would have made additional allowances of some EUR 3,4 million from the Land necessary.
Enligt den reviderade modellen skulle Hessische Staatsweingüters fortsatta olönsamhet kräva ytterligare deltatsstöd på cirka 3,4 miljoner euro.
By cabinet decision of 10 December 2002 the Hessen government decided to transform the wine-business into a newly founded limited company, the Hessische Staatsweingüter GmbH Kloster Eberbach (hereinafter: ‘GmbH’), effective as of 1 January 2003.
Delstatsregeringen beslutade den 10 december 2002 att vinverksamheten från och med den 1 januari 2003 skulle drivas som GmbH och under namnet Hessische Staatsweingüter GmbH Kloster Eberbach (nedan kallat GmbH).
The Hessen authorities refer to this process as ‘formal privatisation’.
Detta förfarande kallar de hessiska myndigheterna för ”formell privatisering”.
The cabinet also decided to build a new wine cellar in the area of the Steinberg depot and to move the administration from Eltville to Eberbach (realisation of the third strategic option presented in the business plan).
Dessutom beslutade regeringen att bygga en ny vinkällare på Steinbergdepåns område och att flytta förvaltningen från Eltville till Eberbach (förverkligande av den tredje strategiska inriktningen i företagsplanen).
The current assets and the movable operating fixed assets of the former Landesbetrieb Hessische Staatsweingüter, amounting to a total of some EUR 7,3 million, as well as some short-term liabilities and provisions were transferred to the GmbH.
Omsättningstillgångar respektive maskiner och inventarier i rörelsen på totalt 7,3 miljoner euro i det tidigare delstatsföretaget Hessische Staatsweingüter samt vissa kortfristiga skulder och avsättningar överfördes nu till GmbH.
The essential immovable fixed assets (the cultivated land and the buildings) were incorporated into what is known as a ‘Betrieb gewerblicher Art’ (a commercial institution established under public law and 100 % owned by the Land) and leased by the GmbH.
Rörelsens materiella anläggningstillgångar (brukad mark och byggnader) överfördes till ett så kallat Betrieb gewerblicher Art (en av delstaten helägd affärsdrivande enhet enligt offentlig rätt) som leasades av GmbH.
According to the information provided, the lease rates were fixed on the basis of two expert’s reports on the determination of the lease value (Pachtwertermittlungsgutachten), which were presented by the Hessen authorities.
Enligt lämnade uppgifter fastställdes leasingavgiften på grundval av två expertutlåtanden om leasingvärdet (Pachtwertermittlungsgutachten) som de hessiska myndigheterna lämnat in.
According to the Hessen authorities, the aim of the Land was to provide enough capital to the GmbH under a comprehensive investment plan to safeguard its medium and long-term economic viability in the international wine markets, without public financing.
Enligt de hessiska myndigheterna ville Hessen genom en omfattande investeringsplan ge GmbH tillräckligt med kapital för att på medellång och lång sikt trygga företagets lönsamhet på de internationella vinmarknaderna, utan statligt stöd.
On its inception in January 2003, the Land endowed the GmbH with an initial EUR 1 million (subscribed capital).
När GmbH grundades i januari 2003 bidrog Hessen med 1 miljoner euro (företagets tecknade kapital).
The transfer of assets (and some liabilities), debt write-off and the initial capital injection gave the newly created GmbH equity capital of approximately EUR 7,6 million (around 91 % of the balance sheet total).
Genom överföringen av förmögenhetsvärden (och vissa skulder), skuldavskrivning och det inledande kapitaltillskottet hade det nygrundade GmbH ett eget kapital på cirka 7,6 miljoner (cirka 91 % av balansomslutningen).
The business plan of September 2002 was updated again in February 2003 (business plan of 26 February 2003, extended to include complete profit and loss planning) and then again in November 2003 (business plan of 28 November 2003).
Företagsplanen från september 2002 uppdaterades på nytt, dels i februari 2003 (företagsplanen av den 26 februari 2003, kompletterad med en fullständig resultatplanering), dels i november 2003 (företagsplanen av den 28 november 2003).
In this context, an expert’s report on the market positioning and economic viability of comparable vineyards in Germany and the European Union (Kurzgutachten – Die Marktstellung und Wirtschaftlichkeit von mit der Hessischen Staatsweingüter Kloster Eberbach GmbH, Eltville, vergleichbaren Weingütern in Deutschland und der Europäischen Union; ‘Hoffmann report’) was submitted to the Commission by the Hessian authorities.
I detta sammanhang erhöll kommissionen av de hessiska myndigheterna ett expertutlåtande om jämförbara vingårdars marknadsställning och lönsamhet i Tyskland och i Europeiska unionen (Kurzgutachten – Die Marktstellung und Wirtschaftlichkeit von mit der Hessischen Staatsweingüter Kloster Eberbach GmbH, Eltville, vergleichbaren Weingütern in Deutschland und der Europäischen Union). Detta hade utarbetats av professor Dieter Hoffmann på Forschungsanstalt Geisenheim i april 2005 (nedan kallat Hoffmann-utlåtandet).
For this report, the Geisenheim research centre conducted regular business analyses of more than 130 vineyards to determine average profitability indicators for the industry.
Denna rapport baserade Forschungszentrum Geisenheim på regelbundna företagsanalyser av drygt 130 vingårdar, för att beräkna branschens genomsnittliga lönsamhetssiffror.
According to the Hoffmann report, vineyards and potential owners from other industries are interested in long-term and sustainable rates of return.
Enligt Hoffmann-utlåtandet är vingårdar och eventuella ägare från andra branscher långsiktigt intresserade av en stabil avkastning på eget kapital.
The analysis determined an average rate of return on equity of 1,9 % for the 1992–2003 period for all the vineyards analysed.
Analysen visar att de undersökta vingårdarna under perioden 1992–2003 i genomsnitt hade en avkastning på eget kapital på 1,9 %.
The top vineyards achieved an average rate of return of 11,7 %.
De mest lönsamma vingårdarna uppvisade en genomsnittlig avkastning på eget kapital på 11,7 %.
According to the information provided, the top vineyards analysed cannot be compared directly with Hessische Staatsweingüter as the former are family businesses and the profitability indicators would have to be adjusted to take account of the staff costs of external management.
Enligt lämnade uppgifter kan de lönsammaste vingårdarna i undersökningen inte jämföras med Hessische Staatsweingüter, då de förstnämnda är familjeföretag och lönsamhetssiffrorna måste korrigeras med avseende på personalkostnaderna för extern företagsledning.
After this adjustment (allowing for the costs of one technical and two financial managers), the report determines an average return on equity for top vineyards of around 2 % (1992 to 2003) and 3 % (1998 to 2003), which should, according to the Hessen authorities, be the benchmark for the financing of Hessische Staatsweingüter.
Efter sådan korrigering (motsvarande kostnaderna för en teknisk direktör och två ekonomidirektörer) skulle de lönsammaste vingårdarnas avkastning på eget kapital enligt rapporten uppgå till cirka 2 % (1992–2003) respektive 3 % (1998–2003). De hessiska myndigheterna anser att dessa siffror bör vara riktmärken för finansieringen av Hessische Staatsweingüter.
The Hoffmann report furthermore estimates that it will take at least ten and on average ten to fifteen years for restructured vineyards or larger-scale long-term investments to break even.
I Hoffmannutlåtandet beräknas det ta minst 10 och i genomsnitt 10–15 år att uppnå ekonomisk balans (break-even) vid omstrukturering av vingårdar eller vid långfristiga större investeringar.
The Hessen authorities indicated that the underlying financial models were based on a very conservative planning approach.
De hessiska myndigheterna anger att antagandena i de grundläggande finansieringsmodellerna är mycket försiktiga.
According to the information provided, the business plan of 26 February 2003 was audited by KPMG Deutsche Treuhand-Gesellschaft Aktiengesellschaft (KPMG) and classed as very conservative in terms of a worst-case scenario.
Enligt lämnade uppgifter utvärderade KPMG Deutsche Treuhand-Gesellschaft Aktiengesellschaft (KPMG) företagsplanen den 26 februari 2003 och bedömde den som mycket försiktig när det gäller det mest pessimistiska scenariot.
Equity financing of new wine cellar
Finansiering av den nya vinkällaren med eget kapital
The Land Hessen has now provided further equity to Hessische Staatsweingüter GmbH Kloster Eberbach for the construction of the new underground wine cellar.
Hessen tillhandahåller nu Hessische Staatsweingüter GmbH Kloster Eberbach ytterligare kapital för att bygga en ny underjordisk vinkällare.
According to the information provided this investment is central to the GmbH achieving medium and long-term profitability (see recitals 23 to 25) and is necessary in view of the structural deficiencies of the old cellar in Eltville, in order to maintain the quality of the wine and ensure compliance with international food standards.
Enligt lämnade uppgifter är denna investering för GmbH en nyckelåtgärd för att uppnå lönsamhet på medellång och lång sikt (se skälen 23–26). Strukturella brister i den gamla vinkällaren i Eltville gör också att detta krävs för att upprätthålla vinkvaliteten och uppfylla internationella livsmedelsnormer.
The new cellar is being built in the area of the depot of the Steinberg vineyard.
Den nya vinkällaren anläggs på Steinbergdepåns område.
The total investment of around EUR 15 million is partly financed through a capital injection from the Land Hessen.
Investeringen uppgår totalt till cirka 15 miljoner euro och finansieras delvis genom ett kapitaltillskott från Hessen.
Though not originally provided for in the restructuring plan, the equity financing of EUR 7,5 million, notification of which was given on 6 July 2006, was not a pure equity capital injection but a shareholder loan.
Bidraget på 7,5 miljoner till det egna kapitalet anmäldes den 6 juli 2006, men till skillnad från den ursprungliga omstruktureringsplanen var det inte ett rent kapitaltillskott utan tillhandahölls som aktieägarlån.
This shareholder loan is based on a yearly fixed return of 3,7 % with the possibility of capitalising the annual interest until 2014 or 2015 (i.e. payment of 50 % of accrued interest and compound interest in 2014 and 50 % in 2015 respectively).
Detta lån innebär en fast årsränta på 3,7 %, med möjlighet att kapitalisera de årliga räntorna till 2014 eller 2015 (dvs. en amortering på 50 % av upplupen ränta och ränta på ränta år 2014 eller 2015).
Furthermore, the shareholder loan will, at a rate proportional to the relation of the shareholder loan and the subscribed capital, be included in the annual profit of the GmbH up to a maximum of 25 % of the outstanding principle.
Dessutom ska aktieägarlånet bidra till årsresultatet i proportion till lånets andel av det tecknade kapitalet i GmbH, med upp till 25 % av den utestående lånesumman.
In October 2006 the profit participation rate was 88 %.
I oktober 2006 bidrog det till 88 % av vinsten.
The shareholder loan will be amortised as of 2021 at a rate of 5 % per year.
Aktieägarlånet ska amorteras med 5 % per år från och med 2021.
The shareholder loan is paid out at the request of the GmbH management in line with the investment project’s progress.
Enligt GmbH-ledningens önskemål utbetalas aktieägarlånet allteftersom investeringsprojektets byggande fortskrider.
The German authorities informed the Commission by e-mail of 14 November 2006 that these decisions would be revoked and the amounts already paid out would be included in the shareholder loan and subject to the same conditions.
Enligt uppgifter som Tyskland lämnade genom e-post av den 14 november 2006 ska dessa beslut upphävas och de belopp som utbetalats i samband med den nya vinkällaren räknas in i aktieägarlånet och omfattas av dettas villkor.
A business plan for the GmbH updated on 16 October 2006, based on the original planning for 2004-2020 and reflecting the financing conditions for the new wine cellar, was submitted to the Commission by e-mail of 16 November 2006.
Genom e-brev av den 16 oktober 2006 erhöll kommissionen en uppdaterad företagsplan för GmbH, som bygger på den ursprungliga planeringen för 2004–2020 och återspeglar finansieringskostnaderna för den nya vinkällaren.
According to this business plan, which covered the 2006 to 2020 and 2025 period and provided for a fixed interest rate of 3,7 % for the capital provided, a positive cash flow from results can be expected as from 2010 onwards [4].
I denna företagsplan för perioden från 2006 till 2020 respektive 2025 förutsätts det tillhandahållna kapitalet ha en garanterad fast ränta på 3,7 % och från och med 2010 väntas ett positivt kassaflöde [4].
Net profits should be generated as of 2014.
Från och med 2014 skulle verksamheten ge överskott.
This business plan shows a total return on the shareholder loan (including the fixed minimum return of 3,7 %) of some 4,3 % for 2014, reaching a level of more than 13 % in 2020.
För år 2014 beräknas i företagsplanen aktieägarlånets totala ränta uppgå till cirka 4,3 % (inklusive den fasta lägsta räntan på 3,7 %) och till drygt 13 % år 2020.
According to the information provided, in its first two operating years (2004 and 2005) the GmbH considerably exceeded its forecast sales and earnings.
Enligt lämnade uppgifter ska GmbH under de båda första verksamhetsåren 2004 och 2005 klart ha överträffat omsättnings- och vinstmålen.
The remaining finance for the new wine cellar was from a commercial bank loan.
Resterande finansieringsbehov för den nya vinkällaren skulle täckas genom lån från en affärsbank.
A corresponding loan offer from Commerzbank AG (with refinancing from the Kreditanstalt für Wiederaufbau) was submitted to the Commission by e-mail of 22 September 2006 for information purposes.
Genom e-post av den 22 september 2006 informerades kommissionen om motsvarande låneerbjudande från Commerzbank AG (med återfinansiering genom Kreditanstalt für Wiederaufbau).
It is based on standard credit covenants like a change of control clause [5] and the requirement of a minimum equity ratio of 30 % over the term of the loan.
Det innehåller sedvanliga klausuler, bland annat en klausul om förändring av kontroll [5] och krav på en lägsta andel eget kapital på 30 % under lånets löptid.
Reasons that prompted the Commission to initiate the procedure provided for in Article 88(2) of the EC Treaty
Kommissionens skäl till att inleda förfarandet enligt artikel 88.2 i EG-fördraget