natgillin/translations-raw huggingface dataset:
According to the results of a stress testing of Citadele banka (See Table 5) carried out by the Latvian Central Bank, no additional capital would be needed to meet minimum capital requirements by the end of 2015 with the capital adequacy ratio [> 8 %].
Enligt resultatet av ett stresstest som den lettiska centralbanken gjorde på Citadele banka (se tabell 5) behövs inget kapitaltillskott för att uppfylla minimikapitalkravet senast vid utgången av 2015 med kapitaltäckningsgraden [> 8 procent].
The stress testing results for Citadele banka
Stresstestresultat för Citadele banka
New Bank
Ny bank
Baseline scenario
Grundscenario
Additional provisions needed, million LVL
Behov av ytterligare tillskott, miljoner lats
Additional capital needed, million LVL
Behov av ytterligare kapital, miljoner lats
CAR, %
Kapitaltäckningsgrad, %
Parex banka after the Split
Parex banka efter uppdelningen
After the split Parex banka (including its subsidiaries) will be in […].
Efter uppdelningen kommer Parex banka (inklusive dess dotterbolag) att vara i […].
Parex banka will thus avoid the need for a fire-sale of a portfolio or a time-pressured realisation of collateral.
På så sätt undviker man att Parex banka snabbt behöver sälja av en portfölj eller under tidspress realisera en säkerhet.
Parex banka will concentrate on working out non-performing loans together with already repossessed real estate assets.
Parex banka kommer att koncentrera sig på att ställa ut lån med hög säkerhet tillsammans med redan återtagna fastighetstillgångar.
Hence, the main activities of Parex banka are to handle the asset recovery procedures and thereafter manage and sell off assets in an orderly fashion as soon as possible on reasonable terms.
Parex bankas huvudverksamhet kommer att vara att hantera återhämtningen av tillgångar och därefter att förvalta och så snabbt som möjligt och till ett skäligt pris avyttra tillgångarna på ett reglerat sätt.
Following the split, neither Parex banka nor its subsidiaries will engage in new economic activities unless required for its primary task to manage transferred assets and to sell them.
Varken Parex banka eller dess dotterbolag kommer att inleda någon ny ekonomisk verksamhet efter uppdelningen, om detta inte krävs för huvuduppgiften att förvalta överförda tillgångar och avyttra dem.
In particular, Parex banka will stop new loan origination.
Framför allt kommer Parex banka att upphöra med nylånsutgivning.
However, it can unbundle certain assets into separate subsidiaries for management (sale) purposes.
Den får emellertid dela upp vissa tillgångar på separata dotterbolag i förvaltnings- eller försäljningssyfte.
As regards funding of the CIS leasing companies, Parex will attempt to dispose of these businesses.
När det gäller finansiering av leasingbolagen i OSS-länderna kommer Parex banka att försöka göra sig av med dessa verksamheter.
As mentioned above, no new loans, including leasing, are being made and, if no buyers are found, the existing leasing portfolios are expected to be fully run-down by […].
Som nämndes ovan ställs inga nya lån ut, inklusive leasing, och om inga köpare hittas beräknas de befintliga leasingportföljerna vara helt tömda senast den […].
A significant proportion of the leasing portfolios are […].
En stor del av de befintliga leasingportföljerna är […].
These actions collectively are expected to result in an inflow of liquidity into Parex banka whereby it will start returning the State deposits.
Tillsammans förväntas dessa åtgärder resultera i ett kassainflöde till Parex banka som kommer att göra det möjligt för banken att börja betala tillbaka de statligt insatta medlen.
However, the capital invested in the Bank will not be recovered by the State, on the basis of the financial forecasts.
Mot bakgrund av de finansiella prognoserna kommer det kapital som har investerats i banken emellertid inte att återvinnas av staten.
The restructuring plan envisages that Parex banka remains capital compliant only until […].
Enligt omstruktureringsplanen beräknas Parex banka endast att uppfylla kapitaltäckningkraven till […].
Other measures included in the plan to address competition and burden sharing issues
Andra åtgärder i planen för att hantera konkurrens och fördela ansvaret
Parex banka has suffered from a continuous deposit run.
Parex banka drabbades av en rusning efter att ta ut insatta medel.
As a result, the deposit base presently is significantly lower than prior to the crisis.
Till följd av detta är inlåningsbasen för närvarande betydligt lägre än före krisen.
The lending activities were also significantly constrained due to the lack of funding.
På grund av bristande medel begränsades även utlåningsverksamheten.
The Latvian authorities commit to cap Citadele banka’s lending and deposit-taking operations in the relevant geographical segments (see section 2.5 below).
De lettiska myndigheterna har lovat att fastställa ett tak för hur stor Citadele bankas ut- och inlåningsverksamhet i de relevanta regionala segmenten får vara (se avsnitt 2.5 nedan).
The capped lending and deposit-taking operations will not allow a higher increase than [between 9 and 13] % on a yearly basis from the already reduced market presence.
Taket för ut- och inlåningsverksamheten innebär att marknadsnärvaron inte får öka med mer än [9–13] % per år jämfört med den redan begränsade närvaron.
The restructuring plan envisages the reduction of business activities of Citadele banka compared to Parex banka pre-crisis.
I omstruktureringsplanen kommer Citadele bankas affärsverksamhet att vara mindre omfattande än Parex bankas verksamhet före krisen.
That reduction will be partly achieved by divesting certain assets (the performing CIS loans and the wealth management business, if sold separately from Citadele banka).
Minskningen kommer delvis att uppnås genom avyttring av vissa tillgångar (de osäkra lånen i OSS-länderna och förmögenhetsförvaltningssegmentet, om detta säljs separat från Citadele banka).
Furthermore, Latvia committed to privatise Citadele banka by 31 December 2014.
Dessutom har Lettland åtagit sig att förstatliga Citadele banka senast den 31 december 2014.
As a result of nationalisation, the former majority shareholders in Parex banka were wiped out (see recital 13).
Till följd av förstatligandet förlorade de tidigare majoritetsägarna i Parex banka allt inflytande (se skäl (12)).
Due to the subsequent recapitalisation of Parex banka by the State and the EBRD, the minority shareholders were diluted (from previous 15,2 % to 3,7 % as at 7 July 2010).
Till följd av det kapitaltillskott till Parex banka som staten och EBRD sedan tillförde minskade minoritetsägarnas aktieinnehav (från tidigare 15,2 till 3,7 procent den 7 juli 2010).
THE RESTRUCTURING AID MEASURES
OMSTRUKTURERINGSSTÖDÅTGÄRDERNA
The final restructuring plan indicates that the existing rescue aid will be extended over the restructuring period and split between the newly created bank, Citadele banka, and Parex banka.
I den slutliga omstruktureringsplanen anges att det befintliga undsättningsstödet kommer att förlängas över omstruktureringsperioden och delas upp mellan den nya banken, Citadele banka och Parex banka.
Some additional State aid is planned in addition to that already received.
Visst ytterligare statligt stöd planeras utöver det stöd som redan har erhållits.
Liquidity support
Likviditetsstöd
The planned liquidity support in the form of State deposits for both Citadele banka and Parex banka will not exceed the amount of LVL 1,5 billion, which was approved as maximum rescue aid in the form of liquidity support for Parex banka before the split [21].
Det planerade likviditetsstödet i form av statlig inlåning i både Citadele banka och Parex banka kommer inte att överstiga taket på 1,5 miljarder lats, som godkändes som maximalt undsättningsstöd i form av likviditetsstöd till Parex banka före uppdelningen.
The State deposits in Parex banka remain outstanding at the end of the restructuring period under the base and worst case scenarios.
De statligt insatta medlen i Parex banka kommer att fortsätta att vara en utestående skuld vid utgången av omstruktureringsperioden i grundscenariot och det värsta scenariot.
The outstanding balances under different scenarios are shown in Table 6.
De utestående skulderna enligt olika scenarier framgår av tabell 6.
State liquidity measures (outstanding balances at year end)
Statliga likviditetsåtgärder (utestående skulder vid respektive årsskifte)
(LVL million)
Miljoner lats
Base case
Grundscenariot
Best case
Grundscenariot
Worst case
Värsta scenariot
case
0Värsta scenariot
The remuneration of the liquidity was fixed in the second rescue Decision on the basis of the European Central Bank Recommendations of 20 October 2008 on government guarantees on bank debt.
Likviditetsersättningen fastställdes i det andra undsättningsbeslutet på grundval av Europeiska centralbankens rekommendationer av den 20 oktober 2008 om statliga insättningsgarantier.
According to the restructuring plan, pricing for both Citadele banka and Parex banka will be determined as State funding costs [22] plus a 50 bps add-on fee.
Enligt omstruktureringsplanen kommer både Citadele bankas och Parex bankas prissättning att utgöras av statens finansieringskostnader [22] plus en tilläggsavgift på 50 räntepunkter. Dessutom kommer det att införas en incitamentavgift för Citadele banka.
In addition, an incentive fee will be introduced for Citadele banka – starting from April 2011 the fee will be increased by up to 15 bps each quarter as an incentive for the bank to refinance itself on the markets.
Från och med april 2011 kommer avgiften att öka med upp till 15 räntepunkter varje kvartal, som ett incitament för banken att själv stå för återfinansieringen på marknaden.
The projected cost of State liquidity support as compared to that of customer deposits in Citadele banka is shown in Table 7.
Den förväntade kostnaden för det statliga likviditetsstödet jämfört med kostnaden för kundinlåningen i Citadele banka framgår av tabell 7.
Cost of State deposits in Citadele banka as compared to cost of customer deposits
Kostnad för statligt insatta medel i Citadele banka jämfört med kostnad för kundinlåning
Cost of liquidity support
Kostnad för likviditetsstöd
Cost of customer deposits
Kostnad för kundinlåning
After the split, the existing guarantees to Parex banka’s syndicated lenders, as approved under the first and second rescue Decisions, will remain in Parex banka along with the syndicated loans.
Efter uppdelningen kommer de befintliga garantier till Parex bankas syndikerade låntagare som godkändes i det första och andra undsättningsbeslutet att kvarstå i Parex banka tillsammans med de syndikerade lånen.
The restructuring plan envisages that they will be terminated by 31 December 2011, without requiring the government to honour its guarantee.
Enligt omstruktureringsplanen beräknas dessa avslutas senast den 31 december 2011, utan att den statliga garantin behöver tillgripas.
In March 2010, Parex banka signed an agreement with the European Investment Bank (hereinafter ‘EIB’), which will provide a credit line of up to EUR 100 million to be used to provide finance to small and medium-sized enterprises.
I mars 2010 undertecknade Parex banka ett avtal med Europeiska investeringsbanken (nedan kallad EIB) om tillgång till en kreditgräns på 100 miljoner euro för att tillhandahålla finansiering till små och medelstora företag.
The credit line is to be transferred to Citadele banka.
Kreditgränsen ska överföras till Citadele banka.
The EIB requires a State guarantee for this financing as long as Citadele banka remains below investment grade.
EIB kräver en statlig garanti för denna finansiering så länge som Citadele banka ligger kvar under investeringsgraden.
Citadele banka may also need additional State guarantees or liquidity of up to LVL 88 million (EUR 126 million) in respect of the outstanding Eurobonds, which expire in May 2011.
Citadele banka kan även komma att behöva ytterligare statliga garantier eller likviditet på upp till 88 miljoner lats (126 miljoner euro) för de utestående euroobligationer som löper ut i maj 2011.
The pricing for State guarantees is that approved in the second rescue Decision [23].
Prissättningen för statliga garantier är den som godkändes i det andra undsättningsbeslutet.
As regards the pricing of the potential additional State guarantees included in the restructuring plan, it will be benchmarked to the existing State guarantee (1,048 %) plus a step-up add-on fee of 12,5 bps which will be introduced and increased by 12,5 bps at the end of each quarter.
När det gäller prissättningen för eventuellt ytterligare statliga garantier i omstruktureringsplanen kommer riktmärket att utgöras av den befintliga statliga garantin (1,048 procent) plus en progressiv tilläggsavgift på 12,5 räntepunkter som kommer att införas och ökas med 12,5 räntepunkter i slutet av varje kvartal.
Recapitalisation
Rekapitalisering
Tier 1 capital
Tier 1-kapital
The restructuring plan assumes that the equity capital (Tier 1) already injected into Parex banka during the rescue period will remain in Parex banka.
Omstruktureringsplanen utgår från att det egna kapital (tier 1) som redan har tillförts Parex banka under undsättningsperioden kommer att kvarstå i Parex banka.
According to the restructuring plan no additional capital will be required from the State except for:
Enligt omstruktureringsplanen kommer inget ytterligare statligt kapital att behövas med undantag av följande:
a capitalisation of LVL 103 million by way of conversion of State deposits into equity in Citadele banka at the time of the split.
En kapitalisering på 103 miljoner lats genom konvertering av statligt insatta medel till kapital i Citadele banka vid uppdelningen.
Remuneration of this capital should be achieved through the sale of Citadele banka that Latvia has undertaken to carry out by end of 2014;
Ersättning av detta kapital bör ske genom den försäljning av Citadele banka som Lettland har åtagit sig att genomföra senast 2014.
and a capitalisation by way of conversion of some of the State deposits and interest on those deposits in Parex banka in the years 2010-2013 up to an amount of maximum LVL 210,7 million in the base case and LVL 218,7 million in the worst case.
En kapitalisering genom konvertering av vissa av de statligt insatta medlen och ränta på dessa i Parex banka under åren 2010–2013 upp till maximalt 201,7 miljoner lats i grundscenariot och 218,7 lats i det värsta scenariot.
The respective amounts of the Tier 1 capital to be provided by the State to Parex banka under different scenarios are shown in Tables 8 and 9.
De respektive belopp av det tier 1-kapital som staten ska tillhandahålla Parex banka i de olika scenarierna framgår av tabellerna 8 och 9.
Projected capitalisation of State deposits in Parex banka
Beräknad kapitalisering av statligt insatta medel i Parex banka
Deferred/capitalised State Treasury Interest in Parex banka
Statens uppskjutna/kapitaliserade ränta i Parex banka
Latvia committed that the maximum total amount of capital provided to Parex banka must not exceed LVL 218,7 million and that it shall not provide directly or indirectly any further capital in whatever form to Parex banka after the end of […].
Lettland har åtagit sig att se till att det maximala belopp som tillhandahålls Parex banka inte överstiger 218,7 miljoner lats och att man varken direkt eller indirekt kommer att tillhandahålla Parex banka ytterligare kapital i någon form efter utgången av […].
The projected repayment of the principal of the State deposits and the interests by Parex banka is shown in Table 10.
Parex bankas beräknade återbetalning av de statligt insatta medlens kapitalbelopp och ränta när det gäller de statligt insatta medlen framgår av tabell 10.
Projected repayment of the principal of the State deposits and the interest by Parex banka
Parex bankas beräknade återbetalning av de statligt insatta medlens kapitalbelopp och ränta
(in LVL million)
Miljoner lats
Principal repayment of the State deposit
Återbetalning av de statligt insatta medlens kapitalbelopp
Interest repayment on the State deposit
Återbetalning av räntan på de statligt insatta medlen
Tier 2 capital
Tier 2-kapital
The rescue aid in the form of the subordinated loan (Tier 2 capital) will be transferred to Citadele banka.
Undsättningsstödet i form av det efterställda lånet (tier 2-kapital) kommer att överföras till Citadele banka.
The remuneration was fixed in the second and third rescue Decisions [24] on the basis of the European Central Bank Recommendations of 20 November 2008 for pricing recapitalisation instruments.
Ersättningen fastställdes i det andra och tredje undsättningsbeslutet [24] på grundval av Europeiska centralbankens rekommendationer av den 20 november 2008 för prissättning av rekapitaliseringsinstrument.
As of December 2009 fixed interest for the subordinated loan was […] %, after February 2010 it was increased to […] %.
I december 2009 var den fasta räntan på det efterställda lånet […] procent. Efter februari 2010 höjdes räntan till […] procent.
No Tier 2 capital was or will be provided to Parex banka by the State at or after the split.
Parex banka har inte erhållit och kommer inte att erhålla något tier 2-kapital från staten i samband med eller efter uppdelningen.
Asset Relief Measure
Övertagande av osäkra tillgångar
As described in recitals 27-32, certain assets will be transferred from Parex banka to Citadele banka, which will continue some Parex banka activities while non-core and non-performing assets will remain in Parex banka.
Som beskrevs i skälen 27-32 kommer vissa tillgångar att överföras från Parex banka till Citadele banka, som kommer att fortsätta vissa av Parex bankas verksamheter medan tillgångar som rör kärnverksamheten och osäkra tillgångar kommer att finnas kvar i Parex banka.
As regards the value of assets remaining in Parex banka, an assessment on a conservative basis based on the worst case scenario would arrive at losses for the State of LVL [200-400] million and LVL [50-300] million in the base case scenario.
När det gäller värdet på de tillgångar som kommer att kvarstå i Parex banka visar en försiktig värdering att statens förlust skulle bli [200–400] miljoner lats i det värsta scenariot och [50–300] miljoner lats i grundscenariot.
The losses would correspond to around [20-50] % of the assets’ book value (of LVL 814 million) in the worst case scenario and around […] % in the base case scenario.
Förlusterna skulle motsvara ca [20–50] procent av tillgångarnas bokförda värde (på 814 miljoner euro) i det värsta scenariot och ca […] procent i grundscenariot.
If provisioning figures are taken into account the discount on the nominal value of assets would be even bigger.
Om man tar hänsyn till de belopp som skjutits till skulle minskningen av tillgångarnas nominella värde bli ännu större.
The respective estimates of outstanding liabilities and lost State equity after the liquidation of assets in Parex banka are shown in Table 11.
Beräkningarna av utestående skulder och förlorat statligt kapital efter likvidering av tillgångar i Parex banka framgår av tabell 11.
The outstanding liabilities and lost State equity after the liquidation of assets in Parex banka
Utestående skulder och förlorat statligt kapital efter likvidering av tillgångar i Parex banka
Outstanding State deposit
Utestående statligt insatta medel
Recapitalisation by the State
Statlig rekapitalisering
COMMITMENTS OF LATVIA
LETTLANDS ÅTAGANDEN
In order to enable the Commission to find the restructuring aid to Citadele banka and Parex banka compatible with the internal market, on 3 September 2010 Latvia provided ‘Commitments to the European Commission’, a document signed by Latvia, Citadele banka and Parex banka containing commitments aiming at ensuring full implementation of the restructuring plan and limiting distortions of competition that result from the restructuring aid (hereinafter ‘the commitments’).
För att kommissionen skulle kunna anse att omstruktureringsstödet till Citadele banka och Parex banka var förenligt med den inre marknaden överlämnade Lettland den 3 september 2010 ett dokument med ”åtaganden gentemot Europeiska kommissionen”. Dokumentet var undertecknat av Lettland, Citadele banka och Parex banka som åtog sig att se till att omstruktureringsplanen genomfördes fullt ut och att snedvriden konkurrens till följd av omstruktureringsstödet begränsades (nedan kallade åtagandena).
The main commitments are described hereunder.
De viktigaste åtaganden beskrivs nedan.
COMMITMENTS REGARDING CITADELE BANKA
ÅTAGANDEN NÄR DET GÄLLER CITADELE BANKA
Commitment to divest the CIS loans.
Åtagande att avyttra lån i OSS-länderna.
Citadele banka shall divest or procure the divestiture of the CIS loans by […] to a purchaser and on terms of sale approved by the Commission.
Citadele banka ska avyttra eller ombesörja avyttringen av lån i OSS-länderna senast […] till en köpare och på de villkor som kommissionen godkänner.
To carry out the divestiture, Citadele banka shall find a purchaser and enter into a final binding sale and purchase agreement for the sale of the CIS loans by no later than […].
För att genomföra avyttringen ska Citadele banka hitta en köpare och ingå ett bindande försäljnings- och köpeavtal för försäljningen av lånen i OSS-länderna senast […].
If Citadele banka has not entered into such an agreement by this date, it shall grant the divestiture trustee an exclusive mandate to sell the CIS loans by […].
Om Citadele banka detta datum inte har ingått ett sådant avtal ska banken ge avyttringsförvaltaren exklusiv rätt att avyttra lånen i OSS-länderna senast […].
Commitment to divest the wealth management business.
Åtagande att avyttra förmögenhetsförvaltningen.
The wealth management business shall be divested by […] as a going concern to a purchaser and on terms of sale approved by the Commission.
Förmögenhetsförvaltningssegmentet ska avyttras senast […] till en köpare och på villkor som ska godkännas av kommissionen.
To this end, by no later than […]:
För detta ändamål ska följande ske senast […]:
Latvia must find a purchaser and enter into a final binding sale and purchase agreement for the sale of 100 % of its participation in Citadele banka including the wealth management business; or
Lettland måste hitta en köpare och ingå ett slutligt bindande försäljnings- och köpeavtal för försäljningen av 100 procent av sin andel i Citadele bankas förmögenhetsförvaltningsverksamhet, eller
Citadele banka must find a purchaser and enter into a final binding sale and purchase agreement for the sale of the wealth management business separately from the rest of Citadele banka.
Citadele banka måste hitta en köpare och ingå ett slutligt bindande försäljnings- och köpeavtal för att sälja förmögenhetsförvaltningsverksamheten separat från resten av Citadele banka.
If the wealth management business is not divested, along with Citadele banka or separately, by […], Citadele banka shall grant the divestiture trustee an exclusive mandate to sell the wealth management business separately from the rest of Citadele banka by […].
Om förmögenhetsförvaltningen inte avyttras, tillsammans med Citadele banka eller separat från denna, senast […] ska Citadele banka ge avyttringsförvaltaren exklusiv rätt att sälja förmögenhetsförvaltningen separat från resten av Citadele banka senast […].
Preservation of viability, marketability and competitiveness.
Bevarande av lönsamhet, säljbarhet och konkurrenskraft.
Until the closing of the sale of the wealth management business, Citadele banka shall preserve the economic viability, marketability and competitiveness of the wealth management business in accordance with good business practice, and shall minimise as far as possible any risk of loss of its competitive potential.
Fram tills försäljningen av förmögenhetsförvaltningen har slutförts ska Citadele banka i överensstämmelse med god handelssed bevara detta segments lönsamhet, säljbarhet och konkurrenskraft och ska så långt det är möjligt minimera risken för att den ska förlora sin förmåga att konkurrera på detta område.
Hold separate obligation.
Skyldighet att upprätthålla förmögenhetsförvaltningen som separat verksamhet.