natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In the period between 6 October 2008 and 23 October 2008, the Dutch State provided FBN short-term funding at EONIA [50] (for overnight lending with a maximum amount of EUR 5 billion) or EURIBOR [51] (for longer-term liquidity with a maximum amount of EUR 40 billion) without any extra spread.
Under perioden mellan den 6 oktober 2008 och den 23 oktober 2008 försåg den nederländska staten FBN med kortfristig finansiering via Eonia [50] (för dagslån på högst 5 miljarder euro) eller Euribor [51] (för mer långfristig likviditet på belopp om maximalt 40 miljarder euro) utan någon extra spridning.
After 23 October 2008, there was a short period (until 5 November 2008) during which the Dutch State applied EONIA + 50 basis points and EURIBOR + 50 basis points.
Efter den 23 oktober 2008 kom en kort period (fram till den 5 november 2008) när den nederländska staten tillämpade EONIA + 50 baspunkter och Euribor + 50 baspunkter.
During that second period, that arrangement was still for maximum amounts of EUR 5 billion for overnight liquidity and EUR 40 billion for longer-term liquidity.
Under denna andra period gällde arrangemanget fortfarande belopp på högst 5 miljarder euro för dagslikviditet och 40 miljarder euro för mer långfristig likviditet.
In the period between 5 November 2008 and 1 March 2009, the Dutch State changed the remuneration to EONIA + 25 basis points for overnight loans, EURIBOR + 25 basis points for loans with a maturity [52] of less than 3 months and EURIBOR + 50 basis points for loans with a maturity of more than 3 months [53].
Under perioden mellan den 5 november 2008 och den 1 mars 2009 ändrade den nederländska staten ersättningen till EONIA + 25 baspunkter för dagslån, Euribor + 25 baspunkter för lån med en förfallotid [52] på mindre än 3 månader och Euribor + 50 baspunkter för lån med en förfallotid på mer än 3 månader [53].
After 1 March 2009, the Dutch State developed a two-step system encouraging FBN to reduce its reliance on the State.
Efter den 1 mars 2009 utvecklade den nederländska staten ett tvåstegssystem som uppmuntrade FBN att minska sitt beroende av staten.
A first tranche of funding (irrespective of the maturity) was made available at EURIBOR + 25 basis points but once that threshold was exceeded, FBN could only get extra liquidity at EURIBOR + 50 basis points [54].
En första tranche av det finansiella stödet (oberoende av förfallotid) gjordes tillgänglig till Euribor + 25 baspunkter, men när den gränsen överskreds kunde FBN bara få extra likviditet till Euribor + 50 baspunkter [54].
The amount of the total liquidity facility and the amount of the first threshold were gradually lowered.
Beloppet för den totala likviditetsfaciliteten och beloppet för den första gränsen sänktes gradvis.
On 9 July 2009, the Dutch State informed the Commission that FBN had repaid all its short-term loans to the State.
Den 9 juli 2009 meddelade den nederländska staten kommissionen att FBN hade återbetalat alla sina kortfristiga lån till staten.
The long-term loans novated to the Dutch State (Measure Y2) amounted to EUR 16,1 billion, including EUR 8,15 billion of Tier 2 capital (of which EUR 3 billion upper Tier 2) and EUR 7,95 billion of senior loans.
De långfristiga lån som ersattes med ett nytt avtal med den nederländska staten (åtgärd Y2) uppgick till 16,1 miljarder euro, inklusive 8,15 miljarder euro i Tier 2-kapital (varav 3 miljarder euro för övre Tier 2) och 7,95 miljarder euro i lån med bättre förmånsrätt.
On 24 December 2008, the Dutch State acquired ABN AMRO N from FBN for EUR 6,5 billion (‘Measure Z’).
Den 24 december 2008 förvärvade nederländska staten ABN AMRO N från FBN för 6,5 miljarder euro (”åtgärd Z”).
The Dutch State did not pay in cash but paid for the purchase by cancelling EUR 6,5 billion of long-term debt it had obtained in the integrated transactions of 3 October 2008 as part of Measure Y2.
Den nederländska staten betalade inte kontant utan betalade köpet genom att annullera 6,5 miljarder euro i långfristig skuld som hade erhållits i samband med de integrerade transaktionerna den 3 oktober 2008 som en del av åtgärd Y2.
In other words, the Dutch State waived EUR 6,5 billion of claims towards FBN to pay for ABN AMRO N [55].
Den nederländska staten avstod med andra ord krav på 6,5 miljarder euro gentemot FBN för att betala för ABN AMRO N [55].
Measures covered by the Decision of 5 February 2010
Åtgärder som omfattas av beslutet av den 5 februari 2010
Capital relief instrument (Measure A, capital equivalent of EUR 1,7 billion)
Instrument för sänkning av kapitalkravet (åtgärd A, kapital motsvarande 1,7 miljarder euro)
To remunerate the credit protection, the Dutch State received an annual fee of 51,5 basis points (calculated as a percentage of the portfolio value in the beginning of each reference period).
Som gottgörelse för kreditskyddet mottog den nederländska staten en årsavgift på 51,5 baspunkter (räknat som en procentandel av portföljens värde i början av varje referensperiod).
That fee was calculated using the capital equivalent cost methodology.
Avgiften beräknades med metoden för kostnad i ekvivalent kapital.
The Dutch State determined how much capital ABN AMRO N could free up due to the capital relief instrument (namely EUR 1,7 billion, based on Basel I requirements which were still applied at the time the CRI agreement was implemented) and then it calculated a return of 10 % on that capital relief (namely 10 % on EUR 1,7 billion), which was equivalent to 51,5 basis points of the initial portfolio value of EUR 34,5 billion.
Den nederländska staten fastställde hur mycket kapital ABN AMRO N kunde frigöra tack vare instrumentet för kapitalsänkning (dvs. 1,7 miljarder euro, baserat på Basel I-kraven, som fortfarande tillämpades när avtalet om instrumentet för att sänka kapitalkravet genomfördes) och räknade sedan med en avkastning på 10 % på den kapitalsänkningen (dvs. 10 % av 1,7 miljarder euro), vilket motsvarade 51,5 baspunkter av det ursprungliga portföljvärdet på 34,5 miljarder euro.
Each year, ABN AMRO N kept a first loss tranche of 20 basis points (calculated as a percentage of the initial portfolio value).
Varje år behöll ABN AMRO N en första förlusttranche på 20 baspunkter (beräknat som en procentandel av det ursprungliga portföljvärdet).
ABN AMRO N kept a vertical slice of 5 % of the remaining risk.
ABN AMRO N behöll en vertikal riskandel på 5 % av den återstående risken.
The pricing of the credit protection instrument would not be adjusted once ABN AMRO N fully adopted Basel II capital requirments, even though the capital relief effect of the CRI would then be substantially smaller.
Denna prissättning på instrumentet för kreditskydd skulle inte justeras när ABN AMRO N antog Basel II-kapitalkraven fullt ut, även om den kapitalsänkande effekten av instrumentet då skulle vara betydligt mindre.
In principle, the CDS-contract had a maturity of 7 years, but ABN AMRO N had call options enabling it to terminate the contract on a number of pre-determined reference dates (for example October 2010, January 2011 and January 2012) [57].
I princip hade avtalet om en kreditswapp en förfallotid på sju år, men ABN AMRO N hade köpoptioner som gjorde att det gick att avsluta avtalet på ett antal förutbestämda referensdatum (t.ex. oktober 2010, januari 2011 och januari 2012) [57].
Under the CSA, the three consortium partners had to ensure that ABN AMRO Z remained sufficiently capitalised.
Enligt konsortie- och aktieägaravtalet var de tre medlemmarna i konsortiet skyldiga att se till att ABN AMRO Z förblev tillräckligt kapitaliserat.
In that context, the Dutch State had to contribute EUR 2,2 billion to the ABN AMRO Z capital shortfall. The aim of the CRI was to allow ABN AMRO N to make part of that EUR 2,2 billion contribution to ABN AMRO Z.
I det sammanhanget måste den nederländska staten bidra med 2,2 miljarder euro till kapitalunderskottet hos ABN AMRO Z. Syftet med instrumentet för sänkning av kapitalkravet, CRI, var att tillåta ABN AMRO N att bidra med en del av dessa 2,2 miljarder euro till ABN AMRO Z.
The Dutch State preferred the unconventional CRI-solution over a traditional capital increase since, prior to the separation, it could not ring-fence capital contributions in ABN AMRO Bank.
Den nederländska staten föredrog den okonventionella CRI-lösningen framför en traditionell kapitalökning eftersom man inte kunde öronmärka kapitalbidrag till ABN AMRO Bank före separationen.
In other words, since ABN AMRO N was not a separate legal entity, a capital injection in ABN AMRO Bank could also have benefited the other two consortium members.
Eftersom ABN AMRO N inte var en separat juridisk person kunde med andra ord en kapitalinjektion i ABN AMRO Bank även ha gynnat de båda andra medlemmarna i konsortiet.
That course of action could have had severe implications especially in scenarios of increased distress.
Denna handlingslinje kunde ha fått allvarliga konsekvenser, särskilt vid scenarier med större problem.
When the separation took place, ABN AMRO N became a separate legal entity (the new ABN AMRO Bank).
När separationen ägde rum blev ABN AMRO N en separat juridisk person (nya ABN AMRO Bank).
The Dutch State continued to bear the responsibility under the CSA to fill the EUR 2,2 billion capital shortage of ABN AMRO Z. The Dutch State decided that ABN AMRO N should use cash from MCS-instruments (namely Measure B3 insofar as it related to the prudential margin of EUR 500 million and EUR 1,2 billion of Measure B5) to inject EUR 1,7 billion in ABN AMRO Z, while it kept the CRI in place in the new ABN AMRO Bank to cover the prudential margin of EUR 500 million and the integration costs of EUR 1,2 billion.
Den nederländska staten fortsatte enligt konsortie- och aktieägaravtalet att ha ansvar för att täcka ABN AMRO Z:s kapitalunderskott på 2,2 miljarder euro. Den nederländska staten beslutade att ABN AMRO N skulle använda kontanter från MCS-instrumenten (dvs. åtgärd B3 i den mån det gäller försiktighetsmarginalen på 500 miljoner euro och 1,2 miljarder från åtgärd B5) för att injicera 1,7 miljarder euro i ABN AMRO Z medan instrumentet för sänkning av kapitalkravet, CRI, fanns på plats i den nya ABN AMRO Bank för att täcka försiktighetsmarginalen på 500 miljoner euro och integrationskostnaden på 1,2 miljarder euro.
Mandatory Convertible Security to cover part of the of ABN AMRO Z capital shortfall (Measure B1, EUR 500 million)
Obligatorisk konvertibel (Mandatory Convertible Security, MCS), för att täcka en del av kapitalunderskottet för ABN AMRO Z (åtgärd B1, 500 miljoner euro)
Since the CRI did not suffice to cover the entire EUR 2,2 billion capital shortfall of ABN AMRO Z, the Dutch State provided extra capital to ABN AMRO Bank via an MCS.
Eftersom instrumentet för sänkning av kapitalkravet inte räckte för att täcka hela ABN AMRO Z:s kapitalunderskott på 2,2 miljarder euro tillhandahöll den nederländska staten extra kapital till ABN AMRO Bank via en obligatorisk konvertibel.
The conversion took place at nominal value [59].
Konverteringen skedde till nominellt värde [59].
The measure allowed ABN AMRO II (renamed ABN AMRO Bank) to contribute EUR 500 million to ABN AMRO Z.
Genom åtgärden kunde ABN AMRO II (omdöpt till ABN AMRO Bank) bidra med 500 miljoner euro till ABN AMRO Z.
Mandatory Convertible Security to cover separation costs (Measures B2 and B3, EUR 1,08 billion in total)
Obligatorisk konvertibel (Mandatory Convertible Security, MCS) för att täcka separationskostnader (åtgärderna B2 och B3, sammanlagt 1,08 miljarder euro)
In order to cover costs related to the separation of ABN AMRO N from ABN AMRO Bank, the Dutch State subscribed to additional MCS.
För att täcka kostnader i samband med separationen av ABN AMRO N från ABN AMRO Bank tecknade den nederländska staten ytterligare obligatoriska konvertibler.
A first tranche of roughly EUR 300 million (Measure B2) was notified in July 2009, with the remainder (namely EUR 780 million) notified in January 2010 (Measure B3).
En första tranche på ungefär 300 miljoner euro (åtgärd B2) anmäldes i juli 2009. Återstoden (dvs. 780 miljoner euro) anmäldes i januari 2010 (åtgärd B3).
The full amount of EUR 1,08 billion (namely Measures B2 and B3 together) was needed to cover the following costs:
Hela beloppet 1,08 miljarder euro (dvs. åtgärderna B2 och B3 tillsammans) behövdes för att täcka följande kostnader:
EUR 480 million of well-defined separation costs;
480 miljoner euro för väldefinierade separationskostnader
EUR 90 million to set up a money market desk; and
90 miljoner euro för att sätta upp en penningmarknadsenhet
EUR 500 million to provide for a prudential margin.
500 miljoner euro för en försiktighetsmarginal
After the separation from its parent company ABN AMRO Bank, ABN AMRO II needed to set up a money market desk on its own, which cost EUR 90 million.
Efter separationen från sitt moderbolag ABN AMRO Bank behövde ABN AMRO II sätta upp en egen penningmarknadsenhet, vilket kostade 90 miljoner euro.
Finally, the Dutch State injected another EUR 500 million in capital to ensure that ABN AMRO N could operate with some margin above the minimum regulatory requirements.
Slutligen injicerade den nederländska staten ytterligare 500 miljoner euro i kapital för att se till att ABN AMRO N skulle kunna fungera med viss marginal över minimitillsynskraven.
Mandatory Convertible Security to cover capital shortfall due to sale of New HBU (Measure B4, EUR 300 million)
Obligatorisk konvertibel (Mandatory Convertible Security, MCS) för att täcka kapitalunderskott på grund av försäljning av New HBU (åtgärd B4, 300 miljoner euro)
FBN and ABN AMRO N could only merge once the concentration issues identified in the Merger Decision were resolved.
FBN och ABN AMRO N kunde slås samman först när de koncentrationsproblem som identifierades i sammanslagningsbeslutet hade lösts.
Therefore, the Dutch State decided to sell New HBU and IFN to Deutsche Bank.
Därför beslutade den nederländska staten att sälja New HBU och IFN till Deutsche Bank.
That transaction resulted however in an additional capital need of EUR 470 million, which ABN AMRO N could not deal with entirely on its own.
Denna transaktion ledde dock till ett ytterligare kapitalbehov på 470 miljoner euro som ABN AMRO N inte kunde hantera helt på egen hand.
The Dutch State decided to help and injected EUR 300 million in the form of MCS [60].
Den nederländska staten beslutade därför att hjälpa till och injicerade 300 miljoner euro i form av en obligatorisk konvertibel [60].
Mandatory Convertible Security to cover integration costs (Measure B5, EUR 1,2 billion)
Obligatorisk konvertibel (Mandatory Convertible Security, MCS) för att täcka integrationskostnader (åtgärd B5, 1,2 miljarder euro)
To implement the merger, ABN AMRO N and FBN (and after the merger ABN AMRO Group) had to pay for upfront integration costs of EUR 1,2 billion (after tax), related to redundancy costs, the integration of ICT platforms and the restructuring of the branch network.
För att kunna genomföra sammanslagningen måste ABN AMRO N och FBN (och efter sammanslagningen ABN AMRO Group) inledande integrationskostnader på 1,2 miljarder euro (efter skatt) kopplade till kostnader för överskottspersonal, integration av IKT-plattformar och omstrukturering av filialnätverket.
Since ABN AMRO N and FBN were not able to finance those costs themselves, the Dutch State decided to inject capital in the form of MCS [61].
Eftersom ABN AMRO N och FBN inte själva kunde finansiera dessa kostnader beslutade den nederländska staten att injicera kapital i form av en obligatorisk konvertibel [61].
Conversion of FBN Tier 2 hybrid capital into core Tier 1 capital (Measure C, EUR 1,35 billion)
Konvertering av FBN Tier 2-hybridkapital till Tier 1-kärnkapital (åtgärd C, 1,35 miljarder euro)
Payment obligations towards other consortium members (Measure D, EUR 740 million)
Betalningsskyldighet gentemot övriga medlemmar av konsortiet (åtgärd D, 740 miljoner euro)
When the consortium members negotiated the acquisition of ABN AMRO Holding in 2007, they realised that not all facts were already known at the time.
När konsortiemedlemmarna förhandlade om förvärvet av ABN AMRO Holding 2007 insåg de att alla fakta inte var kända vid den tidpunkten.
Therefore, the CSA contained a number of general principles to settle certain payment obligations, which would only become apparent during the separation process.
Därför innehåller konsortie- och aktieägaravtalet ett antal allmänna principer för reglering av vissa betalningsskyldigheter som skulle bli uppenbara först under separationsprocessen.
The exact amounts result from a negotiating process in which the Dutch State (and Fortis SA/NV before it) participated.
De exakta beloppen följer av en förhandlingsprocess i vilken den nederländska staten (och före det Fortis SA/NV) deltog.
The total amount of EUR 740 million relates to:
Den totala summan 740 miljoner euro gäller
Those cash outflows are partly compensated by the fact that the Dutch State received […] from the other consortium members related to stranded costs.
Dessa kassautbetalningar kompenserades delvis genom att den nederländska staten mottog […] från övriga konsortiemedlemmar i samband med strandade kostnader.
The balance of the payment obligations in respect of other consortium members (namely EUR 740 million) was paid in cash, in part directly to the other consortium members and in part to ABN AMRO Bank (now RBS NV).
Återstoden av betalningsskyldigheterna avseende övriga konsortiemedlemmar (dvs. 740 miljoner euro) betalades i kontanta medel direkt till övriga medlemmarna och delvis till ABN AMRO Bank (nu RBS NV).
Cross liabilities (Measure E, EUR 950 million)
Korsvisa skuldförbindelser (åtgärd E, 950 miljoner euro)
Even after the divestment of New HBU, ABN AMRO Bank (now RBS NV) and ABN AMRO II (or its legal successors) will remain liable towards creditors of New HBU if New HBU is unable to meet its obligations towards its own creditors.
Även efter avvecklingen av New HBU kommer ABN AMRO Bank (nu RBS NV) och ABN AMRO II (eller deras rättsliga efterträdare) att fortsätta vara ersättningsskyldiga gentemot New HBU:s fordringsägare om New HBU inte kan uppfylla sina skyldigheter gentemot sina egna fordringsägare.
Likewise New HBU will face cross liabilities towards creditors of ABN AMRO Bank and ABN AMRO II.
Likaledes gäller korsvisa skuldförbindelser för New HBU gentemot ABN AMRO Banks och ABN AMRO II:s fordringsägare.
Since the cross liabilities were rooted in the sale of New HBU which resulted from a decision of ABN AMRO II and its shareholders, it was also their responsibility to find a solution.
Eftersom de korsvisa skuldförbindelserna härrörde från försäljningen av New HBU, som följde av ett beslut från ABN AMRO II och dess aktieägare, ålåg det även dem att hitta en lösning.
The proposed solution implied that the Dutch State and Deutsche Bank (namely the purchaser of New HBU) agreed that new HBU and ABN AMRO II would indemnify each other for those cross liabilities by providing each other collateral, so as to reduce the induced regulatory capital requirements to a desired 20 %.
Enligt den föreslagna lösningen enades den nederländska staten och Deutsche Bank (dvs. köparen av New HBU) om att New HBU och ABN AMRO II skulle kompensera varandra för dessa korsvisa skuldförbindelser genom att förse varandra med säkerhet så att kapitalkravet enligt tillsynsreglerna minskade till önskade 20 %.
As a result of that agreement, ABN AMRO II had to provide collateral to New HBU for an amount up to EUR 950 million (declining over time as underlying liabilities mature) for the liabilities of New HBU towards ABN AMRO II and towards ABN AMRO Bank (now RBS NV).
Som en följd av detta avtal måste ABN AMRO II tillhandahålla säkerhet för New HBU på belopp upp till 950 miljoner euro (minskande över tiden i takt med att underliggande skuldförbindelser förfaller) för New HBU:s skuldförbindelser gentemot ABN AMRO II och ABN AMRO Bank (nu RBS NV).
Since ABN AMRO II did not have the means to provide the collateral needed in respect of the liability towards ABN AMRO Bank (now RBS NV), the State provided a counter-indemnity in the form of a guarantee on the debt of ABN AMRO Bank (now RBS NV).
Eftersom ABN AMRO II inte hade medel för att tillhandahålla den säkerhet som behövdes för skuldförbindelsen gentemot ABN AMRO Bank (nu RBS NV) tillhandahöll staten en motgaranti i form av en garanti för ABN AMRO Banks (nu RBS NV) skuld.
The Dutch State priced that risk as if it was a State guarantee on ABN AMRO Bank (now RBS NV) subordinated debt.
Den nederländska staten prissatte denna risk som om det rörde sig om en statlig garanti för en fordran med sämre säkerhet från ABN AMRO Bank (nu RBS NV).
The pricing – based on the European Central Bank (‘ECB’) Recapitalisation Recommendation [64]– was set at 200 basis points plus the median CDS-spread [65].
Prissättningen – som bygger på Europeiska centralbankens (”ECB”) rekapitaliseringsrekommendation [64]– sattes till 200 baspunkter plus medianen för CDS-spridningen [65].
Table 4 summarises the measures assessed in this Decision.
Tabell 4 sammanfattar de åtgärder som bedöms i detta beslut.
More specifically, Measure A was used from that date on for the objectives of Measure B3 (insofar as it concerns the prudential margin) and Measure B5 and vice versa.
Närmare bestämt användes åtgärd A från och med det datumet för åtgärd B3:s (i den mån det gäller försiktighetsmarginalen) och åtgärd 5B:s syften och omvänt.
State support measures
Statlig stödåtgärd
(in EUR billion)
(i miljarder euro)
Legal entity to which the measure is granted
Juridisk person för vilken åtgärden beviljats
ST funding
Kortfristig finansiering
LT funding
Långfristig finansiering
FBN (to allow repayment to Fortis Bank SA/NV)
FBN (för att tillåta återbetalning till Fortis Bank SA/NV)
Acquisition of ABN AMRO N
Förvärv av ABN AMRO N
FBN (purchase price paid by waiving debt)
FBN (förvärvspriset erlagt genom avstående av krav)
Capital measures notified in July 2009 and implemented in July/August 2009
Kapitalåtgärder som anmäldes i juli 2009 och genomfördes i juli/augusti 2009
Capital relief instrument
Instrument för sänkning av kapitalkrav
CDS-protection on a EUR 34,5 billion portfolio (having a capital relief effect of EUR 1,7 billion)
CDS-skydd för en portfölj på 34,5 miljarder euro (med en kapitalsänkande effekt på 1,7 miljarder)
Filling the capital shortage of ABN AMRO Z
Täcka ABN AMRO Z:s kapitalunderskott
ABN AMRO Bank (now RBS NV) and moved to ABN AMRO II (now ABN AMRO Bank) on separation date
ABN AMRO Bank (nu RBS NV) och flyttat till ABN AMRO II (nu ABN AMRO Bank) på separationsdatumet
Measure B1
Åtgärd B1
Measure B2
Åtgärd B2
First tranche of separation costs
Första tranchen av separationskostnaderna
ABN AMRO Bank NV (now RBS NV) and moved to ABN AMRO II (now ABN AMRO Bank on separation)
ABN AMRO Bank (nu RBS NV) och flyttat till ABN AMRO II (nu ABN AMRO Bank) vid separationen
Additional capital measures notified in January 2010
Ytterligare kapitalåtgärder som anmäldes i januari 2010
Measure B3
Åtgärd B3
Second tranche of separation costs and prudential margin of EUR 0,5 billion
Andra tranchen av separationskostnaderna och försiktighetsmarginalen på 0,5 miljarder euro.
EUR 967 million paid to ABN AMRO Bank (now RBS NV) and then moved to ABN AMRO II (now ABN AMRO Bank) on separation, the remainder directly paid to ABN AMRO II
967 miljoner euro betalat till ABN AMRO Bank (nu RBS NV) och sedan flyttat till ABN AMRO II (nu ABN AMRO Bank) vid separationen. Återstoden betalades direkt till ABN AMRO II
Measure B4
Åtgärd B4
Capital impact from sale of new HBU
Kapitaleffekt av försäljningen av New HBU
Measure B5
Åtgärd B5
Integration costs
Integrationskostnader
Exchange Tier 2 into common equity
Utbyte av Tier 2 till primärt kapital
Tier 1 shortage at the level of FBN
Tier 1-underskott på FBN:s nivå
Measure D
Åtgärd D
Cash payment to consortium partners
Kontantbetalning till konsortiemedlemmarna
Payment obligations resulting from the CSA
Betalningsskyldigheter som följer av konsortie- och aktieägaravtalet
Other consortium partners/ABN AMRO Bank (now RBS NV)
Övriga konsortiemedlemmar/ABN AMRO Bank (nu RBS NV)
Measure E
Åtgärd E
Guarantee on liabilities of EUR 950 million
Garantier för skuldförbindelser på 950 miljoner euro