natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In November 2006 Bank […] agreed in a settlement agreement to write off PLN 86,4 million and accepted the repayment of only PLN 11,5 million.
I november 2006 slöt Bank […] ett förlikningsavtal för avskrivning av 86,4 miljoner zloty och godtog en återbetalning på endast 11,5 miljoner zloty.
As such, only 13 % of the liability was eventually repaid by PZL Hydral.
Således återbetalade PZL Hydral slutligen endast 13 % av skulden.
The rest, i.e. PLN 74,9 million, was written off.
Återstoden, dvs. 74,9 miljoner zloty, avskrevs.
Bank […] accepted this low amount despite the fact that it had first-rank collateral on the most significant real estate on which most of the production depended and the administrative structures were located.
Bank […] godtog detta låga belopp trots att den hade säkerhet med förmånsrätt i den fastighet som hade störst betydelse för produktionen och som inhyste de administrativa enheterna.
This collateral consisted in particular of first-rank mortgages on two real properties for a total amount of PLN 19,75 million, a first-rank pledge on a technological line for the production of compressors in an amount of PLN 20 million, a first-rank assignment of receivables under sales agreements concluded for compressors worth PLN 20 million, a first-rank registered pledge on machinery and equipment with a total value of PLN 2,8 million and first-rank transfer agreements for movables worth PLN 2,65 million, PLN 2,4 million, PLN 0,56 million and PLN 1,1 million respectively.
Denna säkerhet bestod bl.a. av hypotek med förmånsrätt i två fastigheter till ett totalbelopp på 19,75 miljoner zloty, panträtt med förmånsrätt i en produktionslinje för kompressorer till ett belopp på 20 miljoner zloty, överlåtelse av fordringar med förmånsrätt i försäljningsavtal för kompressorer till ett värde av 20 miljoner zloty, en registrerad panträtt med förmånsrätt i maskiner och inventarier till ett totalvärde av 2,8 miljoner zloty och överföringsavtal med förmånsrätt i lös egendom till ett värde av 2,65 miljoner zloty, 2,4 miljoner zloty, 0,56 miljoner zloty och 1,1 miljoner zloty.
Moreover, the nature of the collateral would enable any potential buyer to continue production after purchase; would also be possible to transport the machines either as a whole or as sub-assemblies without dismantling them, should any potential buyer decide to move them.
Säkerheten var dessutom av sådan karaktär att en potentiell köpare skulle ha kunna fortsätta med produktionen efter förvärvet, och det skulle också ha varit möjligt att transportera hela eller delar av maskinerna utan att demontera dem, om en potentiell köpare skulle ha velat flytta dem.
After the agreements with the banks, the collateral on the fixed assets was released.
Efter avtalen med bankerna frisläpptes säkerheten för anläggningstillgångarna.
As a result, the public creditors’ position in respect of this collateral improved, i.e. they received a higher mortgage ranking [12].
I och med detta förbättrades de offentliga borgenärernas läge i förhållande till denna säkerhet, dvs. deras hypotek fick en högre företrädesordning [12].
Liabilities vis-à-vis public creditors
Skulder till offentliga borgenärer
In 1998, the company's liabilities vis-à-vis public creditors based on claims arising under public law (i.e. claims from the Social Insurance Office, the Lower Silesia Region Tax Office, Wrocław Psie Pole Tax Office, Lower Silesia Regional Office, Wrocław City Council, the State Fund for the Rehabilitation of the Disabled) amounted to PLN 29 million.
År 1998 bestod företagets skulder till offentliga borgenärer av offentligrättsliga fordringar (socialförsäkringskontoret, skattemyndigheten i regionen lägre Silesien, skattemyndigheten i Wrocław Psie Pole, regionkontoret i lägre Silesien, Wrocław stad och statens fond för rehabilitering av funktionshindrade personer) som uppgick till 29 miljoner zloty.
In addition, the Ministry of Finance had civil-law claims of PLN 9,4 million.
Dessutom hade finansministeriet civilrättsliga fordringar på 9,4 miljoner zloty.
These liabilities to individual public creditors evolved as shown in Tables 8, 9, 10, 11, 12, 13 and 14.
Utvecklingen av dessa skulder till olika offentliga borgenärer framgår av tabellerna 8, 9, 10, 11, 12, 13 och 14.
Liabilities of PLZ Hydral vis-à-vis the Social Insurance Office (PLN thousand)
PLZ Hydrals skulder till socialförsäkringkontoret (tusen zloty)
Liabilities of PLZ Hydral vis-à-vis Lower Silesia Regional Tax Office (PLN thousand)
PLZ Hydrals skulder till skattemyndigheten i regionen lägre Silesien (tusen zloty)
Liabilities of PLZ Hydral vis-à-vis Wrocław Psie Pole Tax Office (PLN thousand)
PLZ Hydrals skulder till skattemyndigheten i Wrocław Psie Pole (tusen zloty)
Interest [13]
Ränta [13]
Liabilities of PLZ Hydral vis-à-vis Wrocław City Council (PLN thousand)
PLZ Hydrals skulder till Wrocław stad (tusen zloty)
Liabilities of PLZ Hydral vis-à-vis Lower Silesia Regional Office (PLN thousand)
PLZ Hydrals skulder till regionkontoret i lägre Silesien (tusen zloty)
Liabilities of PLZ Hydral vis-à-vis the State Fund for the Rehabilitation of the Disabled (PLN thousand)
PLZ Hydrals skulder till statens fond för rehabilitering av funktionshindrade personer (tusen zloty)
Liabilities of PLZ Hydral vis-à-vis the Ministry of Finance (PLN thousand)
PLZ Hydrals skulder till finansministeriet (tusen zloty)
The public creditors charged the interest rates on arrears shown in Table 15.
De räntesatser som de offentliga borgenärerna debiterade på skatteskulderna visas i tabell 15.
It is important to note that Tables 8 to 14 take into account partial repayments of sums and show the level at the year-end; therefore, the interest due in any given year is not directly related to the principal, which can fluctuate.
Det är viktigt att notera att tabellerna 8–14 visar delbetalningar av belopp och nivån vid slutet av året, och den utestående räntan under ett visst år är därför inte direkt relaterad till kapitalet, som kan variera.
Interest on tax arrears [14] [14]Year
Ränta på skatteskulder [14] [14]År
Apart from charging the appropriate interest on tax arrears, the Social Security Office, the Lower Silesia Region Tax Office, Wrocław Psie Pole Tax Office, Wrocław City Council and the Lower Silesian Regional Office secured their claims vis-à-vis PZL Hydral by registering mortgages on its immovable assets.
Utöver debitering av lämplig ränta på skatteskulderna säkrade socialförsäkringskontoret, skattemyndigheten i regionen lägre Silesien, skattemyndigheten i Wrocław Psie Pole, Wrocław stad och regionkontoret i lägre Silesien sina fordringar på PZL Hydral genom inteckning i företagets fasta tillgångar.
Tables 16, 17, 18, 19 and 20 show changes in the mortgages on PZL Hydral's assets held by these public creditors.
I tabellerna 16, 17, 18, 19 och 20 visas ändringarna i de hypotek på PZL Hydrals tillgångar som innehades av dessa offentliga borgenärer.
Collateral on PZL Hydral assets held by the Social Security Office
Socialförsäkringskontorets säkerhet på PZL Hydrals tillgångar
PLN 21996411,92
21996411,92 zloty
total amount of mortgages
hypotek totalt
PLN 28660990,95
28660990,95 zloty
a mortgage of PLN 6664579,03 was added
ett hypotek på 6664579,03zloty lades till
PLN 29602956,07
29602956,07 zloty
a mortgage of PLN 941965,12 was added
ett hypotek på 941965,12zloty lades till
PLN 37315430,58
37315430,58 zloty
a mortgage of PLN 7712474,51 was added
ett hypotek på 7712474,51zloty lades till
PLN 68984278,13
68984278,13 zloty
a mortgage of PLN 31668847,55 was added
ett hypotek på 31668847,55zloty lades till
PLN 82625551,83
82625551,83 zloty
a mortgage of PLN 1364127,70 was added
ett hypotek på 1364127,70zloty lades till
PLN 91511663,94
91511663,94 zloty
a mortgage of PLN 8886112,11 was added
ett hypotek på 8886112,11zloty lades till
PLN 96153021,00
96153021,00 zloty
a mortgage of PLN 4641357,06 was added
ett hypotek på 4641357,06zloty lades till
Collateral on PZL Hydral assets held by the Lower Silesia Region Tax Office
Säkerhet i PZL Hydrals tillgångar som innehas av skattemyndigheten i lägre Silesien
PLN 5692649,25
5692649,25 zloty
Collateral on PZL Hydral assets held by Wrocław Psie Pole Tax Office
Säkerhet i PZL Hydrals tillgångar som innehas av skattemyndigheten i Wrocław Psie Pole
PLN 112759,61
112759,61 zloty
PLN 212138,61
212138,61 zloty
a mortgage of PLN 99379,00 was added
ett hypotek på 99379,00 zloty lades till
Collateral on PZL Hydral assets held by Wrocław City Council
Säkerhet i PZL Hydrals tillgångar som innehas av Wrocław stad
PLN 710074,30
710074,30 zloty
PLN 945962,80
945962,80 zloty
a mortgage of PLN 235888,50 was added
ett hypotek på 235888,50zloty lades till
PLN 2119622,40
2119622,40 zloty
a mortgage of PLN 1173659,60 was added
ett hypotek på 1173659,60zloty lades till
PLN 11217294,85
11217294,85 zloty
a mortgage of PLN 9097672,45 was added
ett hypotek på 9097672,45zloty lades till
PLN 12589452,85
12589452,85 zloty
a mortgage of PLN 3538324,00 was added
ett hypotek på 3538324,00zloty lades till
PLN 15379758,25
15379758,25 zloty
a mortgage of PLN 2790305,40 was added
ett hypotek på 2790305,40zloty lades till
Collateral on PZL Hydral assets held by Lower Silesia Regional Office
Säkerheter i PZL Hydrals tillgångar som innehas av regionkontoret i lägre Silesien
PLN 634594,10
634594,10 zloty
Public creditors with mortgages on PZL Hydral's assets therefore experienced a de facto increase in the value of their collateral.
Offentliga borgenärer med hypotek i PZL Hydrals tillgångar kunde därför konstatera att värdet på deras säkerhet hade ökat.
The Polish authorities informed the Commission that the State Fund for the Rehabilitation of the Disabled and the Ministry of Finance did not hold any collateral (mortgages) on PZL Hydral's assets.
De polska myndigheterna underrättade kommissionen om att statens fond för rehabilitering av funktionshindrade personer och finansministeriet inte innehade några säkerheter (hypotek) i PZL Hydrals tillgångar.
However, the Ministry of Finance enforced part of its claims by way of an agreement with PZL Hydral concluded on 20 May 2002, under which PZL Hydral was to repay a substantial part of its liabilities by end-2002, as shown in Table 14.
Finansministeriet drev in en del av sina fordringar genom ett avtal med PZL Hydral som slöts den 20 maj 2002, enligt vilket PZL Hydral skulle betala en betydande del av sina skulder fram till slutet av år 2002 (se tabell 14).
According to the Polish authorities, public creditors – contrary to private creditors – undertook forced enforcement action through a court enforcement officer.
Enligt de polska myndigheterna vidtog de offentliga borgenärerna – i motsats till de privata borgenärerna – indrivningsåtgärder via en utmätningsman.
Between 1998 and 2007 the Social Security Office issued enforcement titles for an amount of PLN 119,95 million, the Lower Silesia Region Tax Office for an amount of PLN 43,8 million and the State Fund for the Rehabilitation of the Disabled for an amount of PLN 2,1 million, but the amount actually obtained from enforcement did not reach the level of the liabilities indicated in the enforcement titles.
Mellan 1998 och 2007 lämnade socialförsäkringskontoret exekutionstitlar för ett belopp på 119,95 miljoner zloty, skattemyndigheten i regionen lägre Silesien för ett belopp på 43,8 miljoner zloty och statens fond för rehabilitering av funktionshindrade personer för ett belopp på 2,1 miljoner zloty, men de belopp som i praktiken erhölls genom detta nådde inte upp till skuldnivån enligt exekutionstitlarna.
The Polish authorities stressed that alternative options, such as taking possession of assets, were not deemed reasonable by the court enforcement officer to execute and made no economic sense.
De polska myndigheterna betonade att alternativa åtgärder, såsom att beslagta tillgångar, inte ansågs vara rimliga att verkställa och inte heller var ekonomiskt meningsfulla.
Other public creditors did not take any enforcement action but they observed the privatisation and restructuring process which, they believed, would provide them with a higher return than direct execution of their claims.
De övriga offentliga borgenärerna vidtog inga indrivningsåtgärder men observerade privatiserings- och omstruktureringsprocessen, som de ansåg skulle ge dem en högre avkastning än en direkt indrivning av fordringarna.
Summary of public creditor enforcement action vis-à-vis PZL Hydral (1997-2009)
Sammanfattning av offentliga borgenärers indrivningsåtgärder gentemot PZL Hydral (1997–2009)
Repaid public liabilities
Betalda offentliga skulder
PLN 206349,90
206349,90 zloty
PLN 0,00
0,00 zloty
PLN 674100,75
674100,75 zloty
PLN 4922525,14
4922525,14 zloty
PLN 3209042,05
3209042,05 zloty
PLN 223928,70
223928,70 zloty
PLN 1960765,69
1960765,69 zloty
PLN 3641223,35
3641223,35 zloty
PLN 4472476,92
4472476,92 zloty
PLN 9455133,89
9455133,89 zloty
PLN 54590790,45
54590790,45 zloty
PLN 87846336,84
87846336,84 zloty
Between 1998 and 2009 public liabilities of PLN 87,846 million (26 %) were repaid.
Mellan 1998 och 2009 betalades offentliga skulder till ett belopp på 87,846 miljoner zloty (26 %).
There has been a considerable increase in repayment of PZL Hydral's public liabilities since 2003.
Efter 2003 har PZL Hydral i betydande grad ökat betalningen av offentliga skulder.
PZL Hydral as a company in difficulty
PZL Hydral som ett företag i svårigheter
Table 22 shows the financial data of PZL Hydral for 1998-2009.
I tabell 22 visas finansiella uppgifter för PZL Hydral för 1998–2009.
Selected data from PZL Hydral's financial reports (PLN thousand)
utvalda uppgifter från PZL Hydrals finansiella rapporter (tusen zloty)
Revenue from net sales
Nettointäkter från försäljning
Profit (loss) on sales
Vinst (förlust) från försäljning
Net profit (loss) [15]
Nettovinst (-förlust) [15]
Total assets
Totala tillgångar
Shareholder's (negative) equity
Aktieägarnas (negativa) aktiekapital
Long term liabilities and reserves
Långfristiga skulder och reserver
From 1998 until 2002, PZL Hydral had positive equity.
Från 1998 till 2002 hade PZL Hydral ett positivt aktiekapital.
As explained above, from 2008 onwards PZL Hydral derived its income predominantly from selling services and stock produced in previous years and, to a limited extent, from its subsidiaries.
Såsom framgår ovan härrörde PZL Hydrals intäkter från och med 2008 i huvudsak från försäljning av tjänster och produkter i lager som hade tillverkats under de föregående åren och, i en begränsad utsträckning, från företagets dotterbolag.
PZL Wrocław as a company in difficulty
PZL Wrocław som ett företag i svårigheter
As regards the financial situation of PZL Wrocław, neither in 2007, 2008 nor 2009 did PZL Wrocław lose more than 50 % of its capital and nor did it meet the eligibility requirements for insolvency proceedings under Polish law.
PZL Wrocławs befann sig i en finansiell situation där företaget varken 2007, 2008 eller 2009 förlorade mer än 50 % av sitt kapital och inte heller uppfyllde kraven för insolvensförfarande enligt polsk lag.
In 2008 PZL Wrocław received contracts for and sold military goods (e.g. hydraulic systems, pneumatic components for fuel control systems) to an amount of […] and provided the Ministry of Defence with maintenance services worth […], i.e. an overall amount of […].
År 2008 fick PZL Wrocław avtal för och sålde militära varor (såsom hydraulsystem, pneumatiska komponenter för bränsleregleringssystem) till ett belopp på […] och försåg försvarsministeriet med underhållstjänster till ett värde av […], dvs. ett totalbelopp på […].
The Polish authorities also maintain that, until end-2008, the market on which PZL Wrocław operated, i.e. the aviation and defence market, did not show any signs of slowing down.
De polska myndigheterna vidhåller också att den marknad där PZL Wrocław var verksamt fram till slutet av 2008, dvs. luftfart och försvar, inte visade några tecken på försvagning.
In 2009, however, PZL Wrocław experienced financial difficulties as a result of a sharp fall in orders by the Ministry of Defence due to the economic crisis.
Under 2009 upplevde PZL Wrocław dock finansiella svårigheter till följd av en stark minskning av orderingången från försvarsministeriet på grund av den ekonomiska krisen.
In 2009, the value of ordered and sold military goods (e.g. hydraulic systems, pneumatic components for fuel control systems) fell to […], and the value of maintenance services provided fell to […].
År 2009 föll värdet på beställda och sålda militära varor (t.ex. hydraulsystem, pneumatiska komponenter för bränslereglersystem) till […] och värdet på levererade underhållstjänster föll till […].
Its turnover decreased from PLN 60 million in 2008 to PLN 41 million in 2009.
Omsättningen sjönk från 60 miljoner zloty år 2008 till 41 miljoner zloty år 2009.
The Polish authorities informed the Commission that under Polish law [16] PZL Wrocław was not yet eligible for bankruptcy proceedings.
De polska myndigheterna underrättade kommissionen om att PZL Wrocław enligt polsk lag [16] ännu inte uppfyllde kraven för konkursförfarande.
However, should the ongoing restructuring process of the Hydral Group based on the assumptions underpinning the restructuring plan for public-law liabilities and the framework agreement with the investor be unsuccessful, PZL Wrocław will have to lodge an application for bankruptcy.
Om Hydral-koncernens pågående omstruktureringsprocess baserad på de antaganden som ligger till grund för omstruktureringsplanen för offentligrättsliga skulder och ramavtalet med investeraren skulle misslyckas, måste emellertid PZL Wrocław lämna in konkursansökan.
The restructuring plan and the privatisation process
Omstruktureringsplanen och privatiseringsprocessen
The restructuring plan for PZL Hydral and PZL Wrocław (‘the Plan’) has to be seen in the context of Poland's attempts to privatise the viable parts of the business, particularly in the aviation and defence field.
Omstruktureringsplanen för PZL Hydral och PZL Wrocław (nedan kallad planen) måste ses mot bakgrund av Polens försök att privatisera verksamhetens lönsamma delar, särskilt inom luftfart och försvar.
In 1998 a private consulting group, Business Management Finance S.A, prepared a strategy for restructuring PZL Hydral.
År 1998 utarbetade en privat konsultgrupp, Business Management Finance S.A, en strategi för omstrukturering av PZL Hydral.
The strategy comprised a diagnosis of the current financial status of PZL Hydral along with an analysis of costs and restructuring activities.
Strategin omfattade en analys av PZL Hydrals aktuella finansiella ställning tillsammans med en analys av kostnader och omstruktureringsåtgärder.
It indicates that it would be reasonable to isolate some of PZL Hydral's assets and sell them to a private investor in order to restructure PZL Hydral's liabilities.
Enligt denna skulle det vara motiverat att isolera en del av PZL Hydrals tillgångar och sälja dem till en privat investerare för att kunna omstrukturera PZL Hydrals skulder.
The shareholders of PZL Hydral and, following its incorporation in 2004, of PZL Wrocław, met regularly to consider privatising the group or parts thereof (PZL Wrocław) and negotiated the terms of the transaction with the interested parties.
Aktieägarna i PZL Hydral och, efter att företaget 2004 införlivats, i PZL Wrocław, höll regelbundna möten för att diskutera privatisering av koncernen eller delar av den (PZL Wrocław) och förhandlade om transaktionsvillkor med berörda parter.
Consequently, the Polish authorities entered into negotiations with potential investors, which were closely followed by private (only for the first privatisation attempt with […]) and public creditors.
Därefter inledde de polska myndigheterna förhandlingar med potentiella investerare och strax därefter med privata (endast för det första privatiseringsförsöket med […]) och offentliga borgenärer.
The negotiations took place with the following companies: […] (2002-2006), […] (2007-2008), […] (2008) and, as of 2009, with the current investor, […] (‘[…]’ or ‘the investor’).
Förhandlingar fördes med följande företag: […] (2002–2006), […] (2007–2008), […] (2008) och, från och med 2009, med den aktuella investeraren […] (nedan kallad […] eller investeraren).
Negotiations with […] for the privatisation of PZL Hydral
Förhandlingar med […] om privatisering av PZL Hydral
In 2002, as a result of industrial cooperation, talks on the sale of PZL Hydral commenced with […], a global producer of aviation components with annual turnover in 2009 of […].
På grundval av tidigare industriellt samarbete inleddes år 2002 diskussioner om försäljning av PZL Hydral med […], en global tillverkare av luftfartygskomponenter med en årsomsättning på […] år 2009.
On 25 November 2002 […] and PZL Hydral concluded an agreement regarding non-disclosure of information.
Den 25 november 2002 slöt […] och PZL Hydral ett avtal om affärssekretess.
On 22 April 2003 […] sent a letter of intent to PZL Hydral in which it expressed its interest in the potential purchase of PZL Hydral's shares and its willingness to carry out a due diligence study.
Den 22 april 2003 översände […] en avsiktsförklaring till PZL Hydral och anmälde intresse för att eventuellt förvärva PZL Hydrals aktier och för att genomföra en due diligence-bedömning.
In the second half of 2005 and the first half of 2006, numerous meeting were held with the representatives of […].
Under andra halvåret 2005 och första halvåret 2006 hölls flera möten med företrädare för […].
However, […] has not taken action to complete the transaction since November 2006.
[…] har dock sedan november 2006 inte vidtagit några åtgärder för att slutföra transaktionen.
According to the Polish authorities, […] withdrew from the negotiations because no solution had been found to the issue of the company's debt.
Enligt de polska myndigheterna drog sig […] ur förhandlingarna eftersom frågan om företagets skulder inte hade fått någon lösning.
During these negotiations, the public and private creditors were regularly updated, sometimes on a weekly basis, on their progress.
Under dessa förhandlingar fick de offentliga och privata borgenärerna regelbundet, ibland varje vecka, information om hur förhandlingarna framskred.
Preparations for a second privatisation attempt, establishment of the 2007-2010 restructuring plan and the 2007 loan
Förberedelserna för ett andra privatiseringsförsök, upprättande av 2007–2010 års omstruktureringsplan och 2007 års lån
The Polish authorities pursued a new privatisation strategy, which focused on making PZL Wrocław a viable business to be sold and winding up PZL Hydral afterwards with the proceeds of the sale of PZL Wrocław and its other subsidiaries and assets.
De polska myndigheterna drev en ny privatiseringsstrategi med fokus på att göra PZL Wrocław till ett lönsamt företag som skulle säljas och därefter ordna upp PZL Hydral med intäkterna från försäljningen av PZL Wrocław och dess övriga dotterbolag och tillgångar.
This strategy was agreed by the IDA, PZL Hydral and the public creditors of PZL Hydral and was formalised as the 2007-2010 restructuring plan (‘the Plan’) in the fourth quarter of 2007.
Denna strategi avtalades med IDA, PZL Hydral och PZL Hydrals offentliga borgenärer, och formaliserades som 2007–2010 års omstruktureringsplan (nedan kallad planen) under fjärde kvartalet 2007.
According to the Plan, the public creditors were to be repaid from the proceeds of the sale of PZL Hydral's assets, shown as follows: Zakład Ciepłowniczy ‘Term-Hydral’ Sp. z o.o.
Enligt planen skulle de offentliga borgenärernas fordringar tillgodoses med intäkterna från försäljningen av PZL Hydrals tillgångar, enligt följande: Zakład Ciepłowniczy ”Term-Hydral” Sp. z o.o.
PLN 1 million, Zakład Produkcji Hydrauliki ‘Hydral’ Sp. z o.o.
1 miljon zloty, Zakład Produkcji Hydrauliki ”Hydral” Sp. z o.o.
PLN 3 million.
3 miljoner zloty.
The sale of PZL Wrocław was supposed to bring PLN 65,9 million (including the casting plant).
Försäljningen av PZL Wrocław förväntades ge 65,9 miljoner zloty (inklusive gjuteriet).