natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However, recital 4 of that Decision stated explicitly that the Commission would judge in a separate procedure whether the measures implemented on 3 October 2008 also contained aid to FBN.
I skäl 4 i beslutet angavs det dock uttryckligen att kommissionen i ett separat förfarande skulle avgöra om de åtgärder som genomfördes den 3 oktober 2008 även innehöll stöd till FBN.
On 24 December 2008, RBS, Banco Santander and the Dutch State signed an amendment to the CSA by which the Dutch State replaced Fortis SA/NV in the CSA.
Den 24 december 2008 undertecknade RBS, Banco Santander och den nederländska staten en ändring av det konsortie- och aktieägaravtal genom vilket den nederländska staten ersatte Fortis SA/NV i konsortie- och aktieägaravtalet.
On 6 March 2009, the Dutch State sent to the Commission a due diligence report [6] of the acquired businesses which had been prepared by […] at the request of the Dutch State.
Den 6 mars 2009 skickade den nederländska staten kommissionen en förvärvsutredning [6] för de förvärvade företagen som hade utarbetats av […] på den nederländska statens begäran.
By Decision of 8 April 2009 (‘the Decision of 8 April 2009’), the Commission initiated the procedure laid down in Article 108(2) of the Treaty under case number C11/09 (ex-NN53b/08), with respect to alleged aid granted to FBN and ABN AMRO N.
Genom ett beslut av den 8 april 2009 (”beslutet av den 8 april 2009”) inledde kommissionen det förfarande som föreskrivs i artikel 108.2 i fördraget som ärende C11/09 (ex-NN53b/08) gällande påstått stöd beviljat FBN och ABN AMRO N.
On 6 May 2009, the Commission received a letter of complaint from Van Lanschot Bank (‘the complainant’), a Dutch competitor of FBN and ABN AMRO N. That letter was forwarded by the Commission to the Dutch State on 22 July 2009, asking for comments.
Den 6 maj 2009 mottog kommissionen ett klagomål från Van Lanschot Bank (”klaganden”), en nederländsk konkurrent till FBN och ABN AMRO N. Kommissionen vidarebefordrade skrivelsen till den nederländska staten den 22 juli 2009 och bad om synpunkter.
In a non-paper sent on 15 June 2009 and during a follow-up meeting with the Commission on 16 June 2009, the Dutch State informed the Commission of its intention to implement a EUR 2,5 billion recapitalisation plan enabling ABN AMRO N to separate from its parent company ABN AMRO Bank [7].
I ett icke-officiellt dokument som skickades den 15 juni 2009 och under ett uppföljningsmöte med kommissionen den 16 juni 2009 meddelade den nederländska staten kommissionen att man hade för avsikt att genomföra en rekapitaliseringsplan på 2,5 miljarder euro som skulle göra det möjligt för ABN AMRO N att separera från sitt moderföretag ABN AMRO Bank [7].
During that meeting, the Dutch State indicated that, after the first injection of EUR 2,5 billion, additional but not yet quantifiable measures would be necessary.
Under detta möte tillkännagav den nederländska staten att ytterligare, ännu inte kvantifierade åtgärder skulle bli nödvändiga utöver den första injektionen av 2,5 miljarder euro.
On 9 July 2009, the Dutch State informed the Commission that FBN had redeemed all the short-term funding it had received from the Dutch State under the 3 October 2008 liquidity facility of EUR 45 billion.
Den 9 juli 2009 meddelade den nederländska staten kommissionen att FBN hade löst all kortfristig finansiering som hade mottagits från den nederländska staten under likviditetsfaciliteten på 45 miljarder euro av den 3 oktober 2008.
On 15 July 2009, the Dutch State informed the Commission of plans by FBN to acquire Fortis Clearing Americas (‘FCA’) from Fortis Bank SA/NV.
Den 15 juli 2009 underrättade den nederländska staten kommissionen om FBN:s planer på att förvärva Fortis Clearing Americas (”FCA”) från Fortis Bank SA/NV.
On 17 July 2009, the Dutch State formally notified a plan with recapitalisation measures worth EUR 2,5 billion [8] consisting of a credit default swap (‘CDS’) with a capital relief effect of EUR 1,7 billion (‘the capital relief instrument’ or ‘CRI’) and a Mandatory Convertible Security (‘MCS’) of EUR 800 million. The measures were initially recorded under case number N429/09, but since the measures were implemented before the Commission had taken a decision on them, the case was moved from the register of notified aid to the non-notified aid register (under number NN 2/10).
Den 17 juli 2009 anmälde den nederländska staten formellt en plan med rekapitaliseringsåtgärder till ett värde av 2,5 miljarder euro [8] som utgjordes av en kreditswapp (”CDS”) med en effekt på sänkningen av kapitalkravet på 1,7 miljarder euro (”instrumentet för sänkning av kapitalkravet”) och en obligatorisk konvertibel (Mandatory Convertible Security, ”MCS”) på 800 miljoner euro. Åtgärderna registrerades inledningsvis som ärende nr N 429/09, men eftersom åtgärderna genomfördes innan kommissionen hade fattat beslut om dem överfördes ärendet från registret över anmälda stöd till registret över icke-anmälda stöd (under nr NN2/10).
On 10 September 2009, the Dutch State sent a non-paper to the Commission with an update of the separation process and indications that additional (unquantified) State aid measures would be unavoidable.
Den 10 september 2009 skickade den nederländska staten ett informellt dokument till kommissionen med en uppdatering om separationsprocessen och tillkännagav att kompletterande (icke kvantifierade) statliga stödåtgärder var oundvikliga.
On 4 December 2009, the Dutch State submitted to the Commission a first version [9] of a restructuring plan for ABN AMRO Group (the ‘December 2009 Restructuring Plan’), the new entity resulting from the merger between FBN and ABN AMRO N. That plan described the new entity’s strategy and also contained financial projections for a base case scenario.
Den 4 december 2009 överlämnade den nederländska staten en första version [9] av en omstruktureringsplan för ABN AMRO Group till kommissionen (”omstruktureringsplanen från december 2009”), den nya enhet som blev följden av sammanslagningen av FBN och ABN AMRO N. Planen beskrev den nya enhetens strategi och innehöll också ekonomiska prognoser för ett grundscenario.
By Decision of 5 February 2010 (‘the Decision of 5 February 2010’), the Commission decided to extend the investigation procedure C11/09 to include the measures registered under NN2/10 and N19/10.
Genom ett beslut av den 5 februari 2010 (”beslutet av den 5 februari 2010”) beslutade kommissionen att utvidga det formella granskningsförfarandet C11/09 till de åtgärder som registrerats under nr NN2/10 och N19/10.
On 20 July 2010, the Dutch State asked the Commission to extend the temporary approval of the rescue aid measures registered under NN2/10 and N19/10.
Den 20 juli 2010 bad den nederländska staten att kommissionen skulle förlänga det tillfälliga godkännandet av undsättningsstödåtgärder som registrerats under nr NN2/10 och N19/10.
The Dutch State also sent a letter extending the price leadership ban commitment until the earlier of 30 June 2011 or until the adoption date of the final Decision of the Commission.
Den nederländska staten skickade också en skrivelse om förlängning av åtagandet om prisledarförbud till tidigast 30 juni 2011 eller fram till antagningdatumet för kommissionens slutliga beslut.
On 30 July 2010, the Commission decided to extend the temporary approval of the rescue aid measures registered under case numbers NN2/10 and N19/10 until the Commission had finalised its investigation C11/09.
Den 30 juli 2010 beslutade kommissionen att förlänga det tillfälliga godkännandet av de undsättningsstödåtgärder som registrerats som ärendena nr NN2/10 och N19/10 tills kommissionen hade slutfört granskningsförfarandet C11/09.
On 20 August 2010, the Dutch State sent to the Commission a document explaining in detail its exit strategy.
Den 20 augusti 2010 skickade den nederländska staten ett dokument till kommissionen med en mer ingående förklaring till sin utträdesstrategi.
On 5 October 2010, the Dutch State provided a business plan for the private equity division of ABN AMRO Group.
Den 5 oktober 2010 tillhandahöll den nederländska staten en affärsplan för ABN AMRO Groups private equity-division.
A similar plan for the division ‘Energy, Commodities and Transportation’ of ABN AMRO Group was sent to the Commission on 10 January 2010.
En likartad plan för ABN AMRO Groups division ”Energy, Commodities and Transportation” skickades till kommissionen den 10 januari 2010.
On 15 October 2010, ABN AMRO Group announced that it would exercise its call option to terminate the capital relief instrument as of 31 October 2010.
Den 15 oktober 2010 meddelade ABN AMRO Group att den skulle utnyttja sin köpoption för att avsluta instrumentet för sänkning av kapitalkravet den 31 oktober 2010.
During the procedure, numerous information exchanges, teleconferences and meetings between representatives of the Dutch State, ABN AMRO N and FBN and the European Commission took place.
Under förfarandet ägde ett stort antal informationsutbyten, telefonkonferenser och möten rum mellan företrädare för den nederländska staten, ABN AMRO N och FBN och Europeiska kommissionen.
DETAILED DESCRIPTION OF THE BENEFICIARIES AND THE MEASURES
NÄRMARE BESKRIVNING AV STÖDMOTTAGARE OCH ÅTGÄRDER
The creation of ABN AMRO Group
Skapandet av ABN AMRO Group
In spring 2007, the consortium members created a new legal entity ‘RFS Holdings’ to acquire ABN AMRO Holding.
Våren 2007 skapade medlemmarna av konsortiet en ny juridisk person, ”RFS Holdings”, som skulle förvärva ABN AMRO Holding.
The consortium members intended to separate ABN AMRO Holding into three parts and the arrangements for that separation process were set out in the ‘CSA’.
Medlemmarna av konsortiet avsåg att dela upp ABN AMRO Holding i tre delar, och upplägget för separationsprocessen beskrevs i konsortie- och aktieägaravtalet.
In order to facilitate the break-up, the consortium members created so-called ‘tracking shares’ representing the economic ownership of the businesses attributed to each consortium member.
För att underlätta uppdelningen skapade konsortiets medlemmar så kallade ”värdepapper avseende viss rörelsegren” som representerade det ekonomiska ägarskap till företagen som tillskrevs varje konsortiemedlem.
As a result, RBS, Banco Santander and Fortis SA/NV became the economic [11] owners of respectively the so-called R-share, S-share and N-share (‘ABN AMRO R’, ‘ABN AMRO S’ and ‘ABN AMRO N’).
Som en följd av detta blev RBS, Banco Santander respektive Fortis SA/NV ekonomiska [11] ägare till den så kallade R-aktien, S-aktien respektive N-aktien (”ABN AMRO R”, ”ABN AMRO S” och ”ABN AMRO N”).
ABN AMRO R comprised, inter alia, the business unit (‘BU’) Global Business & Markets, BU Asia, BU Global Transaction Services and the international network, while ABN AMRO S comprised, inter alia, BU Latin America and BU Antonveneta (Italy).
ABN AMRO R omfattade bland annat affärsenheterna Global Business & Markets, Asia, Global Transaction Services och det internationella nätverket, medan ABN AMRO S bland annat innefattade affärsenheterna Latin America och Antonveneta (Italien).
ABN AMRO N comprised the BUs Netherlands and Private Banking and also the International Diamond and Jewelry Group.
ABN AMRO N innefattade affärsenheterna Netherlands och Private Banking och även gruppen International Diamond and Jewelry.
Items that were not allocated to the individual consortium members were brought together in the so-called ABN AMRO Z-share (‘ABN AMRO Z’), which remained responsible for head office functions for instance.
Poster som inte tilldelades de enskilda medlemmarna av konsortiet sammanfördes i den så kallade ABN AMRO Z-aktien (”ABN AMRO Z”), som fortsatte ansvara för t.ex. huvudkontorets funktioner.
Each consortium member held a pro-rata stake [12] in ABN AMRO Z.
Varje konsortiemedlem ägde en proportionell andel [12] i ABN AMRO Z.
On 3 October 2008, the Dutch State acquired FBN from Fortis Bank SA/NV for EUR 12,8 billion.
Den 3 oktober 2008 förvärvade den nederländska staten FBN från Fortis Bank SA/NV för 12,8 miljarder euro.
As a result of that acquistion, the Dutch State also became the indirect owner of ABN AMRO N, since FBN was – within Fortis Bank SA/NV – the legal owner of ABN AMRO N. On 3 October 2008, the Dutch State also committed itself to indemnify Fortis SA/NV for any charge Fortis SA/NV would face as a consequence of its continued presence in the CSA.
Som en följd av detta förvärv blev den nederländska staten även indirekt ägare till ABN AMRO N, eftersom FBN – inom Fortis Bank SA/NV – var juridisk ägare till ABN AMRO N. Den 3 oktober 2008 åtog sig den nederländska staten även att gottgöra Fortis SA/NV för eventuella avgifter Fortis SA/NV skulle drabbas av som en följd av att fortsätta vara part i konsortie- och aktieägaravtalet.
On 24 December 2008, RBS, Banco Santander and the Dutch State signed an amendment to the CSA, by which the Dutch State replaced Fortis SA/NV in the CSA.
Den 24 december 2008 undertecknade RBS, Banco Santander och den nederländska staten en ändring av det konsortie- och aktieägaravtal genom vilket den nederländska staten ersatte Fortis SA/NV i konsortie- och aktieägaravtalet.
On 24 December 2008, the Dutch State acquired ABN AMRO N from FBN for EUR 6,5 billion, thereby becoming the direct owner of ABN AMRO N. Prior to that acquistion, the Dutch State controlled ABN AMRO N indirectly via FBN.
Den 24 december 2008 förvärvade den nederländska staten ABN AMRO N från FBN för 6,5 miljarder euro och blev därigenom direkt ägare till ABN AMRO N. Före detta förvärv kontrollerade den nederländska staten indirekt ABN AMRO N via FBN.
Separation of ABN AMRO N
Separation av ABN AMRO N
R + Z-share
R + Z-aktie
S + Z-share
S + Z-aktie
N + Z-share
N + Z-aktie
ABN AMRO Bank NV (renamed on 6.2.2010 to The Royal Bank of Scotland NV)
ABN AMRO Bank NV (omdöpt till The Royal Bank of Scotland NV den 6 februari 2010)
Separation ABN AMRO N On 6.2.2010
Separation ABN AMRO N den 6 februari 2010
ABN AMRO II NV (renamed on 6.2.2010 to ABN AMRO Bank NV)
ABN AMRO II NV (omdöpt till ABN AMRO Bank NV den 6 februari 2010)
On 21 November 2008, the Dutch State decided that it would merge ABN AMRO N with FBN (which had been the unimplemented intention of Fortis SA/NV).
Den 21 november 2008 beslutade den nederländska staten att man skulle slå samman ABN AMRO N med FBN (vilket hade varit Fortis SA/NV:s oförverkligade avsikt).
The merger could only be implemented once ABN AMRO N was separated from ABN AMRO Bank, its parent company.
Sammanslagningen kunde genomföras först när ABN AMRO N hade separerats från ABN AMRO Bank, sitt moderbolag.
As a first step, the activities of ABN AMRO N were transferred to a new legal entity within ABN AMRO Bank which was named ABN AMRO II.
Som ett första steg överfördes ABN AMRO N:s verksamheter till en ny juridisk person inom ABN AMRO Bank som fick namnet ABN AMRO II.
On 6 February 2010, ABN AMRO II was separated as described in recital 41 and renamed ABN AMRO Bank.
Den 6 februari 2010 separerades ABN AMRO II enligt beskrivningen i skäl 41 och döptes om till ABN AMRO Bank.
At the same time, the legal entity formerly known as ABN AMRO Bank was renamed ‘The Royal Bank of Scotland NV’ (‘RBS NV’) (see chart above).
Samtidigt döptes den juridiska person som tidigare var känd som ABN AMRO Bank om till ”The Royal Bank of Scotland NV” (”RBS NV”) (se diagrammet ovan).
Before the new entity, ABN AMRO Bank, could merge with FBN, it first had to implement a merger remedy.
Innan den nya enheten, ABN AMRO Bank, kunde gå samman med FBN måste den genomföra en korrigerande åtgärd.
When Fortis SA/NV acquired ABN AMRO N in 2007, the Commission had concluded [13] (the ‘Merger Decision’) that a merger between ABN AMRO N and FBN would lead to concentration problems in the Dutch banking market, especially in the segments of commercial banking and factoring.
När Fortis SA/NV förvärvade ABN AMRO N 2007 hade kommissionen dragit slutsatsen [13] (”sammanslagningsbeslutet”) att en sammanslagning av ABN AMRO N och FBN skulle leda till koncentrationsproblem på den nederländska bankmarknaden, särskilt inom affärsbanks- och factoringsegmenten.
To remedy those concentration problems, Fortis SA/NV committed to sell a number of activities (that is, the factoring division IFN and the commercial banking activities of ‘New HBU’) to Deutsche Bank.
För att undvika dessa koncentrationsproblem åtog sig Fortis SA/NV att sälja ett antal verksamheter (dvs. factoringdivisionen IFN och affärsbanksverksamheten hos ”New HBU”) till Deutsche Bank.
When the Dutch State acquired FBN and ABN AMRO N on 3 October 2008, Fortis SA/NV had not yet completed the intended sale of New HBU and IFN to Deutsche Bank.
När den nederländska staten förvärvade FBN och ABN AMRO N den 3 oktober 2008 hade Fortis SA/NV ännu inte slutfört den planerade försäljningen av New HBU och IFN till Deutsche Bank.
Once the Dutch State had decided to proceed with the merger between FBN and ABN AMRO N, it resumed negotiations with Deutsche Bank [14].
När den nederländska staten hade beslutat att gå vidare med sammanslagningen av FBN och ABN AMRO N återupptog man förhandlingarna med Deutsche Bank [14].
The sale of New HBU and IFN to Deutsche Bank was closed on 1 April 2010.
Försäljningen av New HBU och IFN till Deutsche Bank slutfördes den 1 april 2010.
New HBU had total assets of EUR [10 - 20] billion and employed around [1000 - 1500] full time equivalents (‘FTEs’).
New HBU hade sammanlagda tillgångar på [10 – 20] miljarder euro och anställd personal motsvarande [1000 – 1500] heltidsekvivalenter.
New HBU included Hollandsche Bank Unie (‘HBU’) (a commercial bank owned by ABN AMRO N), some ABN AMRO sales offices (13 out of a total of 78) and some ABN AMRO Corporate Client Units (2 out of a total of 5).
New HBU innefattade Hollandsche Bank Unie (”HBU”) (en affärsbank som ägdes av ABN AMRO N), vissa av ABN AMRO:s försäljningskontor (13 av totalt 78) och vissa av ABN AMRO:s företagskundenheter (2 av totalt 5).
ABN AMRO Bank and FBN officially merged to form ABN AMRO Group on 1 July 2010, as is described in the Chart 2 in recital 49.
ABN AMRO Bank och FBN sammanslogs officiellt till ABN AMRO Group den 1 juli 2010, såsom beskrivs i diagram 2 i skäl 49.
The Dutch State transferred the management of its stake in ABN AMRO Z to the new ABN AMRO Bank as it did not want to dedicate resources to the day-to-day management of that participation.
Den nederländska staten överförde förvaltningen av sin andel i ABN AMRO Z till den nya ABN AMRO Bank eftersom man inte ville avsätta resurser för den dagliga förvaltningen av detta delägande.
Nevertheless, the Dutch State has remained the legal owner of ABN AMRO Z and is entitled to all potential gains and liable for all potential losses of ABN AMRO Z [15].
Den nederländska staten förblev ändå rättslig ägare till ABN AMRO Z och har rätt till alla potentiella vinster och ansvarar för alla potentiella förluster för ABN AMRO Z [15].
Creation of ABN AMRO Group
Skapandet av ABN AMRO Group
ABN AMRO II NV (renamed ABN AMRO Bank NV on 6.2.2010)
ABN AMRO II NV (omdöpt till ABN AMRO Bank NV den 6 februari 2010)
Z-share
Z-aktie
ABN AMRO Bank NV (renamed on 6.2.2010 to RBS NV)
ABN AMRO Bank NV (omdöpt till RBS NV den 6 februari 2010)
Economic activities of ABN AMRO N and ABN AMRO Z
Ekonomisk verksamhet för ABN AMRO N och ABN AMRO Z
ABN AMRO N – on a stand-alone basis the third largest bank in the Netherlands behind Rabobank and ING – consisted of BU Netherlands and BU Private Banking.
ABN AMRO N – fristående den tredje största banken i Nederländerna efter Rabobank och ING – bestod av affärsenheterna Netherlands och Private Banking.
The first business unit, BU Netherlands offered retail and commercial banking services via a branch network of 510 bank shops and 78 advisory branches and also through alternative channels such as the Internet, ATMs [16] and call centres.
Den första affärsenheten, Netherlands, erbjöd banktjänster till allmänheten och företag via ett filialnät med 510 banker och 78 rådgivningskontor samt genom alternativa kanaler som Internet, bankomater [16] och callcentra.
BU Netherlands employed roughly 19000 FTEs.
Affärsenheten Netherlands hade en personalstyrka motsvarande 19000 heltidsekvivalenter.
In retail banking, BU Netherlands had a strong customer franchise segmented in ‘mass retail’ (more than [3,5 - 5] million customers) and ‘preferred banking’ (more than [250000 – 420000] customers) [17], which it offered a wide range of products (such as savings, investments, mortgages, insurance, credit card loans and payments).
Inom bankverksamhet för allmänheten hade affärsenheten Netherlands en stark kundfranchise fördelat på ”masstjänster” (över [3,5 – 5] miljoner kunder) och ”förmånstjänster” (mer än [250000 – 420000] kunder) [17], där man erbjöd ett brett urval av produkter (t.ex. inlåning, investering, hypotekslån, försäkringar, kreditkort och betaltjänster).
In commercial banking, ABN AMRO N serviced [300000 – 400000] SME [18] customers and [9000 – 21000] larger corporate customers (though under the terms of the CSA, ABN AMRO Bank’s larger customers were attributed to RBS) with a broad range of products (such as credits, payment & cash management, savings, treasury, risk and insurance management, complex financial solutions & products, leasing and factoring).
På företagsmarknaden betjänade ABN AMRO N [300000 – 400000] små och medelstora företagskunder [18] och [9000 – 21000] större företagskunder (men enligt villkoren i konsortie- och aktieägaravtalet tillskrevs ABN AMRO Banks större kunder RBS) med ett brett spektrum av produkter (bland annat krediter, betalnings- och kontanthantering, inlåning, statsobligationer, risk- och försäkringsförvaltning, komplexa finansiella lösningar och produkter, leasing och factoring).
The second business unit, BU Private Banking targeted individuals with net investable assets of more than EUR 1 million with various asset management and estate planning products.
Målgruppen för den andra affärsenheten, Private Banking, var enskilda med investerbara nettotillgångar över 1 miljon euro, med olika produkter för förmögenhetsförvaltning och förvaltning av fast egendom.
BU Private Banking had built up a well-developed network, through organic growth in the Netherlands and France and through acquisitions in Germany (Delbrück Bethmann Maffei) and Belgium (Bank Corluy).
Affärsenheten Private Banking hade byggt upp ett välutvecklat nätverk genom organisk tillväxt i Nederländerna och Frankrike och genom förvärv i Tyskland (Delbrück Bethmann Maffei) och Belgien (Bank Corluy).
BU Private Banking also included the French insurance joint venture Neuflize Vie.
Enheten inkluderade även det franska joint venture-försäkringsbolaget Neuflize Vie.
The businesses acquired on 3 October 2008 by the Dutch State also included the International Diamond and Jewelry Group, which is a division dedicated to companies involved in jewellery manufacturing and the trading of diamonds.
Bland de företag den nederländska staten förvärvade den 3 oktober 2008 fanns även International Diamond and Jewelry Group, en division vars målgrupp är företag inom juveltillverkning och diamanthandel.
ABN AMRO Z did not contain operational assets but included, inter alia, tax assets, a number of participations (amongst others in the Saudi Hollandi Bank) and the remaining private equity portfolio.
ABN AMRO Z innehöll inga driftstillgångar men inkluderade bland annat skattefordringar, ett antal andelar (bland annat i Saudi Hollandi Bank) och den återstående private equity-portföljen.
In terms of liabilities, there was a provision to settle obligations in respect of the United States Department of Justice, other provisions (partly personnel-related) and inter-company financing of company assets.
När det gäller skulder fanns en bestämmelse om att reglera skyldigheter gentemot Förenta staternas justitiedepartement, andra bestämmelser (delvis personalrelaterade) och finansiering mellan företag av företagstillgångar.
As stated in footnote 11, the stake owned by the Dutch State represents 33,81 % of ABN AMRO Z.
Såsom anges i fotnot 11 utgör den andel som ägs av den nederländska staten 33,81 % av ABN AMRO Z.
A number of pro-forma key financial data of ABN AMRO N are summarised in Table 1 below:
Ett antal viktiga finansiella proformadata för ABN AMRO N sammanfattas i tabell 1 nedan: