natgillin/translations-raw huggingface dataset:
That MCS was categorised as hybrid Tier 1 capital, it carried a coupon of 10 % and automatically converted into shares of ABN AMRO II at the time of the separation of ABN AMRO N from ABN AMRO Bank.
Denna kategoriserades som Tier 1-hybridkapital med en kupong på 10 % och konverterades automatiskt till aktier i ABN AMRO II vid den tidpunkt då ABN AMRO N separerades från ABN AMRO Bank.
From that moment on, it qualified as core Tier 1 capital.
Från den tidpunkten klassificerades den som Tier 1-kärnkapital.
The Dutch State provided that extra capital by converting Tier 2 debt with a nominal value of EUR 1,35 billion into Tier 1 capital.
Den nederländska staten tillhandahöll detta extra kapital genom att konvertera Tier 2-skulder med ett nominellt värde av 1,35 miljarder euro till Tier 1-kapital.
Consequently, the transaction did not involve any new cash [63].
Följaktligen involverade transaktionen inga nya kontanta medel [63].
The column ‘Reason’ is the same as that in Table 1 at point (57) of the Decision of 5 February 2010.
Kolumnen ”Skäl” är densamma som i tabell 1 i punkt 57 i beslutet av den 5 februari 2010.
As indicated in recital 110, following the separation of ABN AMRO N with ABN AMRO Bank on 6 February 2010, the measures and the objectives of the measures were reshuffled.
Såsom anges i skäl 110 har ordningsföljden för åtgärderna och deras syften ändrats efter separationen av ABN AMRO N från ABN AMRO Bank den 6 februari 2010.
MCS
Obligatorisk konvertibel
Second, as indicated in recital 118 of the Decision of 5 February 2010, it was also of crucial importance for the viability of ABN AMRO Group that it would be able to improve its net interest margin from the low levels of FBN and ABN AMRO N in the second half of 2008 and the first half of 2009.
För det andra, såsom anges i skäl 118 i beslutet av den 5 februari 2010, var det också avgörande för ABN AMRO Groups lönsamhet att förbättra sin nettoräntemarginal från de låga nivåerna för FBN och ABN AMRO N under andra halvåret 2008 och första halvåret 2009.
In its Decision of 5 February 2010, the Commission indicated that it needed more details on those issues, so as to evaluate whether long-term viability had truly been restored.
I sitt beslut av den 5 februari 2010 angav kommissionen att man behövde fler uppgifter om dessa aspekter för att kunna bedöma om den långsiktiga lönsamheten verkligen hade återställts.
As regards to the fact that the acquisition (Measure Z) took place two and a half months after that valuation was made, the Dutch State believed that no corrections were necessary since uncertainties were already reflected in the early October 2008 valuation [78].
När det gäller det faktum att förvärvet (åtgärd Z) ägde rum två och en halv månader efter att värderingen gjordes menade den nederländska staten att inga korrigeringar krävdes eftersom osäkerheter redan avspeglades i värderingen från början av oktober 2008 [78].
The Dutch State also argued that investment banking and toxic assets were usually at the basis of confidence problems in other banks, translating into important share price declines for those banks.
Den nederländska staten framförde också att investment banking och toxiska tillgångar normalt låg bakom förtroendeproblem hos andra banker och medförde betydande minskningar av aktiekursen för dessa banker.
Therefore the Unicredito share transfer could not be considered as State aid.
Därför skulle överföringen av Unicredito-aktier inte kunna betraktas som statligt stöd.
The Dutch State explained that the separation costs (namely Measures B2 and B3) were the result of the CSA, to which the Dutch State was de facto a party since 3 October 2008.
Den nederländska staten förklarade att separationskostnaderna (dvs. åtgärderna B2 och B3) följde av konsortie- och aktieägaravtalet, till vilket den nederländska staten faktiskt var part sedan den 3 oktober 2008.
According to the terms of the CSA, the State –as opposed to ABN AMRO N – was obliged to split ABN AMRO Holding in three parts.
Enligt konsortie- och aktieägaravtalets villkor var staten – till skillnad från ABN AMRO N – skyldig att dela upp ABN AMRO Holding i tre delar.
The Dutch State supported its claim by referring to the fact that ABN AMRO Asset Management had already been separated and integrated within Fortis SA/NV at the time of the integrated transactions of 3 October 2008.
Den nederländska staten stödde sitt påstående genom att hänvisa till att ABN AMRO Asset Management redan hade separerats och integrerats i Fortis SA/NV vid tidpunkten för de integrerade transaktionerna den 3 oktober 2008.
The Dutch State also underlined that the Commission had obliged it to implement a merger remedy to resolve outstanding concentration problems and that it inherited from Fortis SA/NV the New HBU Merger Remedy.
Den nederländska staten betonade också att kommissionen hade ålagt den att genomföra en korrigerande åtgärd för att lösa kvarstående koncentrationsproblem och att man hade ärvt korrigeringsåtgärden för New HBU från Fortis SA/NV.
The Dutch State also commented on the pricing strategy of MoneYou, the Internet brand of ABN AMRO N, which was introduced in the market in September 2008.
Den nederländska staten kommenterade också prissättningsstrategin för MoneYou, ABN AMRO N:s Internetvarumärke, som lanserades på marknaden i september 2008.
The Dutch State argued that MoneYou is a dedicated Internet product, which differed considerably from more traditional products in terms of cost base and service level.
Den nederländska staten hävdade att MoneYou är en produkt som är särskilt avsedd för Internet och som därför skiljer sig påtagligt från mer traditionella produkter när det gäller kostnadsbas och servicenivå.
The necessary completions arrived on 23 March 2010.
De nödvändiga kompletteringarna inkom den 23 mars 2010.
The Dutch State replied to earlier requests made by the Commission for a restructuring plan that the merger between FBN and ABN AMRO N played a crucial role in the restructuring of those companies.
Den nederländska staten svarade på tidigare begäranden från kommissionen om en omstruktureringsplan att sammanslagningen mellan FBN och ABN AMRO N spelade en avgörande roll för omstruktureringen av dessa företag.
A correction to the ‘current conditions’ market valuation would be needed in any event to take into account the deterioration of the market conditions between 3 October 2008 (namely the date of the […] valuation report) and the actual date when the acquisition of ABN AMRO N by the Dutch State was decided upon. In that period, the Euro Stoxx 50 index fell by 22,2 % while the Euro Stoxx Banks index fell by 45,3 %.
En korrigering av värderingen enligt ”gällande marknadsförhållanden” skulle i vilket fall behövas för att ta hänsyn till försämringen av marknadsförhållandena mellan den 3 oktober 2008 (dvs. datumet för […]-värderingsrapporten) och det datum då den nederländska staten fattade det faktiska beslutet att förvärva ABN AMRO N. Under den perioden föll Euro Stoxx 50-indexet med 22,2 % medan Euro Stoxx Banks-indexet föll med 45,3 %.
Given that background, it is necessary to adjust the 3 October 2008‘current market conditions’ valuation downwards to obtain a reasonable estimate of the value of ABN AMRO N on 14 December 2008.
Med tanke på bakgrunden måste värderingen enligt ”gällande marknadsförhållanden” av den 3 oktober 2008 justeras ned så att en rimlig uppskattning erhålls av ABN AMRO N:s värde den 14 december 2008.
Applying the observed percentage declines of the Euro Stoxx 50 index and the Euro Stoxx Banks index (22,2 % and 45,3 %) leads to a market price range for December 2008 of between EUR [2,2 - 3,6] billion and EUR [3,1 - 5,1] billion (namely [4 - 6,5] billion EUR decreased by 22,2 % and by 45,3 %) [110].
Om man tillämpar de observerade procentuella nedgångarna av Euro Stoxx 50-indexet och Euro Stoxx Banks-indexet (22,2 % respektive 45,3 %) får man ett marknadsprisintervall för december 2008 på mellan [2,2 – 3,6] miljarder euro och [3,1 – 5,1] miljarder euro (dvs. [4 – 6,5] miljarder euro minskat med 22,2 % respektive med 45,3 %) [110].
The […] report also used as a basis the price paid by the Dutch State for FBN and ABN AMRO N on 3 October 2008.
[…]-rapporten använder dessutom det pris den nederländska staten betalade för FBN och ABN AMRO N den 3 oktober 2008 som utgångspunkt.
As set out above, the transaction of 3 October 2008 is not a market-based transaction.
Såsom beskrivs ovan är transaktionen av den 3 oktober 2008 inte en marknadsbaserad transaktion.
The Commission observes that there was no contractual or economic obligation to merge FBN and ABN AMRO N when the Dutch State acquired those companies.
Kommissionen observerar att det inte fanns någon avtalsenlig eller ekonomisk skyldighet att slå samman FBN och ABN AMRO N när den nederländska staten förvärvade dessa företag.
The asset management division of ABN AMRO N had indeed been integrated within Fortis Bank SA/NV, but that division is not a must-have business for banks as many other banks source their asset management products from specialised external providers.
Fondfövaltningsdivisionen hos ABN AMRO N hade faktiskt integrerats med Fortis Bank SA/NV, men den divisionen är inte nödvändig för banker eftersom många andra banker hämtar sina fondförvaltningsprodukter från externa leverantörer.
If the Dutch State had not converted its Tier 2 capital into Tier 1 capital, FBN would have had to discontinue its operations or would have been obliged to look for alternative solutions, such as reducing its RWA to free up Tier 1 capital.
Om den nederländska staten inte hade konverterat sitt Tier 2-kapital till Tier 1-kapital skulle FBN ha tvingats avbryta sin verksamhet eller söka alternativa lösningar, t.ex. att minska sina riskviktade tillgångar för att frigöra Tier 1-kapital.
Thanks to the measure, FBN ended up with more capital and in a stronger competitive position than in a ‘no aid’ scenario.
Tack vare åtgärden fick FBN mer kapital och ett starkare konkurrensläge än i ett scenario utan stöd.
Therefore, the December 2009 Restructuring Plan and the updated November 2010 Restructuring Plan can only be declared compatible with the viability requirements of the Restructuring Communication on the condition that ABN AMRO Group will strive to realise the updated net interest revenues set out in the November 2010 Restructuring Plan.
Därför är en förutsättning för att omstruktureringsplanen från december 2009 och den uppdaterade omstruktureringsplanen från november 2010 ska kunna förklaras förenliga med lönsamhetskravet i omstruktureringsmeddelandet att ABN AMRO Group strävar efter att uppnå de uppdaterade nettoränteintäkter som anges i omstruktureringsplanen från november 2010.
ABN AMRO Group should report on its progress to the Commission on a regular basis – at least every quarter.
ABN AMRO Group bör lämna regelbundna rapporter till kommissionen om sina framsteg – minst varje kvartal.
A detailed assessment of ABN AMRO Group’s December 2009 Restructuring Plan (and the updated November 2010 Restructuring Plan) allows the Commission to conclude that in approximately 2 years’ time, ABN AMRO Group should have restored its viability as is illustrated by an acceptable RoE of approximately […] % in respectively 2012 and 2013.
Genom en grundlig bedömning av ABN AMRO Groups omstruktureringsplan från december 2009 (och den uppdaterade omstruktureringsplanen från november 2010) kan kommissionen dra slutsatsen att ABN AMRO Group inom ca två år bör ha återställt sin lönsamhet med en godtagbar avkastning på eget kapital på ca […] % 2012 respektive 2013.
Against that background, a hybrid coupon and hybrid call ban of 2 years [123] seems to provide appropriate burden-sharing from the company’s capital holders [124].
Mot den bakgrunden förefaller ett tvåårigt förbud mot hybridkuponger och inlösen [123] leda till att företagets kapitalägare tar en rimlig del av ansvaret [124].
ABN AMRO Group must aim to achieve the net interest revenues as presented to the Commission on 8 November 2010.
ABN AMRO Group måste ha målsättningen att uppnå de nettoränteintäkter som presenterades för kommissionen den 8 november 2010.
ABN AMRO Group should therefore take appropriate action as soon as it observes that it undershoots its projections, especially when the latter is due to low interest margins.
Därför bör ABN AMRO Group vidta lämpliga åtgärder så snart det blir uppenbart att resultaten blir lägre än prognoserna, särskilt om detta beror på låga räntemarginaler.
ABN AMRO Group shall use its best efforts to achieve the projections (including net interest revenues) submitted to the Commission in the December 2009 Restructuring Plan, as updated by the November 2010 Restructuring Plan.
ABN AMRO Group ska göra sitt yttersta för att uppnå de prognoser (inklusive nettoränteintäkter) som lämnades till kommissionen i omstruktureringsplanen från december 2009, i dess uppdaterade from från november 2010.
The November 2010 projections shall be achieved, at ABN AMRO Group’s consolidated level.
Prognoserna från november 2010 ska uppnås på ABN AMRO Groups konsoliderade nivå.
By 30 June 2011 at the latest, ABN AMRO Group shall pay to the Netherlands an adjusted interest rate on the loans identified in the electronic mail from the Commission to the Dutch State dated 24 June 2010.
Senast den 30 juni 2011 ska ABN AMRO Group till Nederländerna betala en anpassad ränta på de lån som anges i kommissionens e-postmeddelande av den 24 juni 2010 till den nederländska staten.
The amounts adjusted with interest come to EUR 18152722.
Beloppen med anpassad räntesats uppgår till 18152722 euro.
The pre-financial crisis structure of Fortis SA/NV – which is relatively complex – is described in point (6) of the Decision of 3 December 2008.
Fortis SA/NV:s struktur före finanskrisen – som är relativt komplex – beskrivs i punkt 6 i beslutet av den 3 december 2008.
The holding company Fortis SA/NV had grouped its banking activities in the legal entity Fortis Bank SA/NV.
Holdingbolaget Fortis SA/NV hade samlat sin bankverksamhet i den juridiska personen Fortis Bank SA/NV.
Net interest income fell from EUR 3223 million (2008) to EUR 2994 million (2009) due mainly to interest margin pressure in the first half of 2009.
Nettoränteintäkten sjönk från 3223 miljoner euro (2008) till 2994 miljoner euro (2009), huvudsakligen på grund av en pressad räntemarginal under första halvåret 2009.
Non-interest income decreased by EUR 61 million or 3 % to EUR 1905 million and loan impairments increased from EUR 776 million in 2008 to EUR 1172 million in 2009 (source: FY 2009 result press release of 26 March 2010).
Andra inkomster än ränteintäkter minskade med 61 miljoner euro eller 3 % till 1905 miljoner euro och nedskrivningen av lån ökade från 776 miljoner euro 2008 till 1172 miljoner euro 2009 (källa: pressmeddelande om resultaten för räkenskapsåret 2009 den 26 mars 2010).
While total expenses decreased from EUR 2010 million in 2008 to EUR 1827 million in 2009, impairments increased from EUR 331 million in 2008 to EUR 412 million in 2009.
De totala utgifterna minskade från 2010 miljoner euro 2008 till 1827 miljoner euro 2009, men nedskrivningarna ökade från 331 miljoner euro 2008 till 412 miljoner euro 2009.
Other elements influencing the results were the profit on the sale of Intertrust (EUR 81 million), provisions related to the bankruptcy of the Dutch bank DSB (EUR 15 million) and separation and integration costs (EUR 66 million).
Andra element som påverkade resultaten var vinsten från försäljningen av Intertrust (81 miljoner euro), avsättningar i samband med den nederländska banken DSB:s konkurs (15 miljoner euro) och separations- och integrationskostnader (66 miljoner euro).
In a letter dated 17 December 2009 and registered on 5 January 2010, the DNB wrote to the Commission that it had informed FBN on 3 September 2009 on the results of its ‘Supervisory Review and Evaluation Process 2009’.
I en skrivelse till kommissionen daterad den 17 december 2009 och registrerad den 5 januari 2010 skrev DNB att man den 3 september 2009 hade underrättat FBN om resultaten av sin granskning i utvärdering, ”Supervisory Review and Evaluation Process 2009”.
Van Lanschot’s net profit figures were EUR 215,4 million, EUR 30,1 million and EUR 14,8 million in respectively 2007, 2008 and 2009.
Van Lanschots nettovinstsiffror var 215,4 miljoner euro, 30,1 miljoner euro respektive 14,8 miljoner euro 2007, 2008 respektive 2009.
In the first half of 2010, the company reported a net profit of EUR 20,3 million.
För första halvåret 2010 rapporterade företaget en nettovinst på 20,3 miljoner euro.
Since FBN had booked ABN AMRO N under ‘equity accounted participations’ prudential filter rules required that FBN had to deduct the value of ABN AMRO N from its capital, 50 % from its Tier 2 capital (if sufficient Tier 2 capital was available) and 50 % (or more in case of insufficient Tier 2 capital) of its Tier 1 capital.
Eftersom FBN hade bokfört ABN AMRO N under ”ägardeltagande enligt kapitalandelsmetoden” krävde reglerna för försiktighetsfilter att FBN måste dra av värdet av ABN AMRO N från sitt kapital, 50 % från sitt Tier 2-kapital (om tillräckligt mycket Tier 2-kapital fanns tillgängligt) och 50 % (eller mer vid otillräckligt med Tier 2-kapital) av sitt Tier 1-kapital.
The write-down of ABN AMRO N had to be taken from available reserves thus reducing Tier 1 capital.
Nedskrivningen av ABN AMRO N måste tas från tillgängliga reserver, vilket minskar Tier 1-kapitalet.
By taking a write-down and immediately selling the stake, FBN had no longer to apply the prudential filter to equity accounted stakes to its Tier 1 and Tier 2 capital.
Genom att ta en nedskrivning och sedan omedelbart sälja andelen behövde FBN inte längre tillämpa försiktighetsfiltret på andelar enligt kapitalandelsmetoden för sitt Tier 1- och Tier 2-kapital.
When the financial supervisor learnt about this situation, he concluded that FBN had lost discretion over its coupon payments on the instrument and that therefore the instrument would no longer qualify as Tier 1.
När det finansiella tillsynsorganet fick kännedom om denna situation drog de slutsatsen att FBN hade förlorat bestämmanderätten över sina kupongbetalningar för instrumentet och att instrumentet därför inte längre kunde klassificeras som Tier 1.
The financial supervisor argued that also another Tier 1 instrument of ABN AMRO Group – whose coupons after the merger were pushed by the FCC-instrument, so that de facto ABN AMRO Group had lost discretion also over the coupons of that instrument – would no longer qualify as Tier 1.Based on viability arguments stemming from the potential loss of Tier 1 capital and the specific separation context, the Commission can accept the FCC-instrument to be exempted from the hybrid call ban.
Det finansiella tillsynsorganet hävdade att även ett annat av ABN AMRO Groups Tier 1-instrument – vars kuponger efter sammanslagningen pressades av FCC-instrumentet, så att ABN AMRO Group i praktiken hade förlorat bestämmanderätten även över kupongerna för det instrumentet – inte längre kunde klassificeras som Tier 1. Utifrån lönsamhetsargument som har sin grund i den potentiella förlusten av Tier 1-kapital och mot bakgrund av separationen kan kommissionen godta att FCC-instrumentet kan undantas från förbudet mot inlösen.
On 3 October 2008, the Dutch State acquired Fortis Bank Nederland (‘FBN’) (namely the Dutch banking subsidiary of the financial holding company Fortis SA/NV [2]) including ABN AMRO Holding assets owned by FBN (‘ABN AMRO N’) for an amount of EUR 12,8 billion. In the same transaction, the Dutch State also replaced Fortis Bank SA/NV, the Belgian banking subsidiary of Fortis SA/NV, as obligee in loans to FBN with a nominal value of EUR 16,1 billion [3]. The Dutch State also granted FBN a short-term liquidity facility of EUR 45 billion and agreed to indemnify Fortis SA/NV for costs and obligations which stemmed from the consortium shareholders agreement ( ‘CSA’). The CSA described the rights and obligations of the three financial institutions (Fortis SA/NV, Banco Santander and Royal Bank of Scotland (‘RBS’) or the three ‘consortium members’) which had jointly bid for ABN AMRO Holding via the newly created legal entity ‘RFS Holdings’. On 7 October 2008, the Dutch State notified the Commission of its measures of 3 October 2008 (namely the acquisition of FBN for EUR 12,8 billion, the novation of long-term loans with a nominal value of EUR 16,1 billion and the short-term liquidity facility of EUR 45 billion, hereafter ‘the integrated transactions of 3 October 2008’) as measures not constituting State aid in order to get legal certainty on those measures. Since the measures had already been implemented, the Commission registered the case as an NN-case (that is, NN53b/08).
Den 3 oktober 2008 förvärvade den nederländska staten för summan 12,8 miljarder euro Fortis Bank Nederland (”FBN”) (dvs. det nederländska dotterbolaget till det finansiella holdingbolaget Fortis SA/NV [2]) inklusive ABN AMRO Holdings tillgångar som ägdes av FBN (”ABN AMRO N”). Vid samma transaktion ersatte den nederländska staten också Fortis Bank SA/NV, det belgiska dotterbolaget till Fortis SA/NV, som fordringsägare för lån till FBN med ett nominellt värde av 16,1 miljarder euro [3]. Den nederländska staten garanterade också FBN en kortfristig likviditetsfacilitet på 45 miljarder euro och samtyckte till att ersätta Fortis SA/NV för kostnader och skyldigheter som härrörde från konsortie- och aktieägaravtalet. I avtalet beskrivs rättigheter och skyldigheter för de tre finansinstituten (Fortis SA/NV, Banco Santander och Royal Bank of Scotland ( ”RBS”), eller de tre medlemmarna i konsortiet) som gemensamt hade lagt bud på ABN AMRO Holding via den nybildade juridiska personen ”RFS Holdings”. Den 7 oktober 2008 underrättade den nederländska staten kommissionen om sina åtgärder den 3 oktober 2008 (dvs. förvärvet av FBN för 12,8 miljarder euro, novation av långfristiga lån med ett nominellt värde av 16,1 miljarder euro och den kortfristiga likviditetsfaciliteten på 45 miljarder euro, nedan kallat ”de samlade transaktionerna av den 3 oktober 2008”), som åtgärder som inte utgör statligt stöd för att få rättslig klarhet om dessa åtgärder. Eftersom åtgärderna redan hade genomförts registrerade kommissionen ärendet som ett NN-ärende (dvs. NN53b/08).
On 14 January 2010, the Dutch State formally notified the new State aid measures of EUR 4,39 billion in addition to the measures already notified in July 2009.
Den 14 januari 2010 anmälde den nederländska staten formellt de nya statliga stödåtgärderna på 4,39 miljarder euro utöver de åtgärder som redan anmälts i juli 2009.
The Commission registered the new measures under number N19/10.
Kommissionen registrerade de nya åtgärderna under nr N19/10.
In that Decision, the Commission temporarily approved those measures as rescue aid measures until 31 July 2010.
Genom detta beslut godkände kommissionen tillfälligt dessa åtgärder som undsättningsstöd fram till den 31 juli 2010.
The Dutch State sent the Commission a letter with a price leadership ban commitment applicable until the end of 2010.
Den nederländska staten skickade en skrivelse till kommissionen med ett åtagande om förbud mot prisledarskap giltigt till och med slutet av 2010.
The Commission asked additional questions on 8 April 2010, which were answered on 7 May 2010.
Kommissionen ställde kompletterande frågor den 8 april 2010 som besvarades den 7 maj 2010.
The Dutch State also provided the Commission with extra information on cross liabilities resulting from the implementation of the Merger Remedy [10] on 26 May 2010.
Den nederländska staten försåg också kommissionen med extra information om korsvisa skuldförbindelser som följde av genomförandet av de korrigerande åtgärderna [10] den 26 maj 2010.
A merger between FBN and ABN AMRO N is central to the business concept developed in the December 2009 Restructuring Plan.
En sammanslagning mellan FBN och ABN AMRO N är central för det företagskoncept som utvecklas i omstruktureringsplanen från december 2009.