natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Polish authorities indicate that the closure of the manufacturing plant in Limerick, which was announced in January 2009, is expected to lead to the loss of 1900 jobs between April 2009 and January 2010.
De polska myndigheterna uppger att stängningen av produktionsanläggningen i Limerick, som tillkännagavs i januari 2009, väntas leda till att 1900 arbetstillfällen går förlorade mellan april 2009 och januari 2010.
The Polish authorities indicate, however, that Dell will maintain selected business activities in Limerick.
Enligt de polska myndigheterna kommer Dell dock att behålla viss affärsverksamhet i Limerick.
Furthermore, in 2006, unemployment in Západné Slovensko was 9,19 %, compared with 17,48 % in Łódź Province [58], which reflects higher relative labour demand and the better condition of the labour market in Západné Slovensko [59].
Vidare var arbetslösheten i Západné Slovensko 9,19 % 2006, jämfört med 17,48 % i provinsen Łódź [58], vilket återspeglar en större relativ arbetskraftsefterfrågan och bättre förhållanden på arbetsmarknaden i Západné Slovensko [59].
In addition, in 2001-2005 unemployment fell by more than six percentage points in Západné Slovensko, compared with a fall of barely 2,4 % in Łódź Province.
Dessutom sjönk arbetslösheten 2001–2005 med mer än 6 % i Západné Slovensko, jämfört med en minskning på bara 2,4 % i provinsen Łódź.
Point 27 of the notice on market definition referred to in footnote 34 indicates that ‘if under the conceivable alternative market definitions the operation in question does not raise competition concerns, the question of market definition will be left open.’
I punkt 27 i det tillkännagivande om definitionen av marknad som avses i fotnot 34 anges följande: ”Om transaktionen i fråga inte leder till några konkurrensmässiga problem på en tänkbar alternativ marknad, kommer frågan om marknadsdefinitionen att lämnas därhän.”
In opposition therefore, if competition concerns do arise under such alternative market definitions, then these should be considered.
Om konkurrensmässiga problem däremot uppstår på en alternativ marknad bör alltså marknadsdefinitionen tas upp.
C 46/08 (ex N 775/07)
C 46/08 (f.d. N 775/07)
Case N 872/06 — Individual aid to Qimonda (OJ C 170, 5.7.2008, p. 2), case C 45/03 (ex N 1/03) — Aid in favour of Infineon Technologies-Fabrico de Semiconductores, Portugal, SA (OJ C 235, 1.10.2003, p. 55), case C 86/01 (ex N 334/01) — Aid in favour of Infineon Technologies SC 300 GmbH & Co. KG. (OJ C 368, 22.12.2001, p. 2).
Ärende N 872/06 – Individuellt stöd till Qimonda (EUT C 170, 5.7.2008, s. 2), ärende C 45/03 (ex N 1/03) – Stöd till förmån för Infineon Technologies-Fabrico de Semiconductores, Portugal, SA (EUT C 235, 1.10.2003, s. 55), ärende C 86/01 (ex N 334/01) – Stöd till förmån för Infineon Technologies SC 300 GmbH & Co. KG (EGT C 368, 22.12.2001, s. 2).
If the manufacturing, marketing and distribution processes of x86 and non-x86 servers were similar, a new entrant would enter the server sector by supplying both products. The x86 market is more attractive for manufacturers in view of its profitability.
Om tillverknings-, marknadsförings- och distributionsprocesserna för x86- och icke-x86-servrar var desamma skulle en ny marknadsaktör inom serversektorn tillhandahålla båda produkterna. x86-marknaden är mer attraktiv för tillverkarna på grund av lönsamheten.
on rescue aid for the company ‘Les Volailles du Périgord’ and its transformation into restructuring aid (C 31/08 (ex N 681/06))
om undsättningsstödet till företaget ”Les Volailles du Périgord” och dess omvandling till omstruktureringsstöd (C 31/08 (f.d. N 681/06))
(notified under document C(2009) 5494)
[delgivet med nr K(2009) 5494]
Having given notice to the parties concerned to submit their comments, in accordance with the first subparagraph of Article 88(2) of the Treaty, and having regard to those comments,
efter att i enlighet med nämnda artikel ha gett berörda parter tillfälle att yttra sig och med beaktande av dessa synpunkter, och
When the rescue aid was notified, the French authorities undertook to submit to the Commission a restructuring plan and a liquidation plan or proof that the advance has been reimbursed in full not later than six months after the rescue aid measure was authorised by the Commission.
Vid anmälan av undsättningsstödet förband sig de franska myndigheterna att se till att en omstruktureringsplan, en likvidationsplan eller bevis på att hela lånet återbetalats lämnades till kommissionen inom sex månader från och med kommissionens godkännande av undsättningsstödet.
This time limit expired on 19 January 2008 without the Commission having received any of the requisite documents.
Denna tidsfrist löpte ut den 19 januari 2008 utan att kommissionen mottagit de aktuella dokumenten.
The Commission asked France by letter of 7 May 2008 to produce the requisite documents without delay and announced that failing this the Commission would be obliged to initiate the procedure laid down in Article 88(2) of the Treaty, in compliance with point 27 of the Community guidelines on State aid for rescuing and restructuring firms in difficulty [1].
Genom en skrivelse av den 7 maj 2008 uppmanade kommissionen Frankrike att snarast inkomma med de dokument som krävs och tillkännagav att i annat fall skulle kommissionen tvingas inleda det förfarande som anges i artikel 88.2 i fördraget i enlighet med punkt 27 i gemenskapens riktlinjer för statligt stöd till undsättning och omstrukturering av företag i svårigheter [1].
As France had failed to submit to the Commission a restructuring plan or a liquidation plan or to submit proof that the advance has been reimbursed in full, the Commission notified the French authorities by letter C(2008) 3540 Final of 16 July 2008 of the initiation of the formal investigation procedure within the meaning of Article 88(2) of the Treaty and of Council Regulation (EC) No 659/1999 [2] concerning the implementation of rescue aid.
Eftersom Frankrike hade underlåtit att lämna en omstruktureringsplan, en likvidationsplan eller bevis på att hela lånet återbetalats, underrättade kommissionen de franska myndigheterna genom skrivelse K(2008) 3540 slutlig av den 16 juli 2008 om att man skulle inleda det formella granskningsförfarandet i den mening som avses i artikel 88.2 i EG-fördraget och i rådets förordning (EG) nr 659/1999 [2] om tillämpningen av undsättningsstöd.
The Commission invited France to present its observations, provide information on the present situation of the company ‘Les Volailles du Périgord’ and submit either a restructuring plan or a liquidation plan or proof that the loan has been reimbursed in full, within one month of receiving the abovementioned letter.
Kommissionen uppmanade Frankrike att inkomma med synpunkter, att lämna uppgifter om den nuvarande situationen för företaget ”Les Volailles du Périgord” samt att lämna antingen en omstruktureringsplan, en likvidationsplan eller bevis på att hela lånet återbetalats senast en månad efter mottagandet av skrivelsen.
A reminder was sent to the French authorities on 5 September 2008 (AGRI D/21337).
En påminnelse sändes till de franska myndigheterna den 5 september 2008 (AGRI D/21337).
France sent a restructuring plan by e-mail on 18 September 2008.
Genom e-post av den 18 september 2008 överlämnade Frankrike en omstruktureringsplan.
The Commission requested by letter of 4 December 2008 additional information about the restructuring plan and the use made of the rescue aid.
Genom en skrivelse av den 4 december 2008 begärde kommissionen ytterligare upplysningar i fråga om omstruktureringsplanen och användningen av undsättningsstöd.
The French authorities requested by e-mail on 8 December 2008 additional time to supply information.
Genom e-post av den 8 december 2008 begärde de franska myndigheterna att tidsfristen för att lämna upplysningar skulle förlängas.
This extension was granted by the Commission.
Denna förlängda tidsfrist beviljades av kommissionen.
France sent additional information by e-mail on 12 February 2009 and 26 June 2009.
Frankrike inkom med ytterligare upplysningar genom e-post av den 12 februari 2009 respektive den 26 juni 2009.
DESCRIPTION [3]
BESKRIVNING [3]
By letter C(2007) 3564 of 19 July 2007, the Commission authorised rescue aid for ‘Les Volailles du Périgord’, a firm engaged in slaughtering chickens and turkeys and hit by the bird flu crisis.
Genom skrivelse K(2007) 3564 av den 19 juli 2007 godkände kommissionen ett undsättningsstöd till företaget ”Les Volailles du Périgord”, som är verksamt inom slakt av kycklingar och kalkoner och som drabbats av fågelinfluensan.
The company, owned 100 % by the Gaye family, had 236 employees in 2006 and a turnover of approximately EUR 43 million [4] at the end of the financial year 2006/2007.
Företaget, som ägs till 100 % av familjen Gaye, hade 236 anställda 2006, och omsättningen i slutet av räkenskapsåret 2006/07 uppgick till ca 43 miljoner euro [4].
The company sold the majority of its products to supermarkets in France.
Företaget sålde merparten av sina produkter till stormarknader i Frankrike.
Seventy per cent of its products were sold cut while the rest were sold whole and ready to cook.
Av företagets produkter såldes 70 % som styckningsdelar och resten som tillagningsklara hela fåglar.
The exports of the company were marginal.
Företagets export var marginell.
‘Les Volailles du Périgord’ experienced rapid growth in the decade from 1990 to 2000 until the financial year 2001/2002.
”Les Volailles du Périgord” växte snabbt under decenniet 1990–2000, något som fortsatte fram till räkenskapsåret 2001/2002.
However, this growth was managed poorly, mainly because of a lack of management and a marketing policy geared towards hard discount outlets.
Tillväxten skedde emellertid inte särskilt kontrollerat, vilket bl.a. berodde på företagets underdimensionerade ledning och lågprisinriktning.
These weaknesses became apparent during the economic downturn, which caused the company to become structurally loss-making.
Dessa brister blev uppenbara när konjunkturen vände, vilket ledde till att företaget genererade strukturellt betingade förluster.
The bird flu crisis hit the weakened company hard.
Fågelinfluensan slog hårt mot det redan försvagade företaget.
The net turnover decreased by about EUR 5 million in the financial year 2005/2006 compared to a year earlier.
Nettoomsättningen för räkenskapsåret 2005/2006 minskade med ca 5 miljoner euro jämfört med föregående räkenskapsår.
The company was still able to finance its operations by resorting to a bank overdraft, granted pending the payment of rescue aid (should this aid not have been granted, the overdraft would have become due and would have led to a declaration of cessation of payments and bankruptcy procedures).
Företaget kunde därefter finansiera sin verksamhet genom en bankkredit som beviljades i avvaktan på utbetalningen av undsättningsstödet (om stödet inte betalades ut skulle krediten förfalla till betalning, vilket skulle ha lett till att företaget inställt sina betalningar och lämnat in en konkursansökan).
The company’s need for liquidity in the second half of 2007 had reached some EUR 1,2 million in July and was predicted to decrease slightly in the second half of 2007.
Företagets likviditetsbehov för andra halvåret 2007 uppgick till ca 1,2 miljoner euro under juli månad och skulle enligt prognosen minska något under andra halvåret 2007.
The rescue aid of EUR 1 million was granted in the form of a repayable advance for a period of six months and was to be paid in part by the State (EUR 850000) and in part by the Regional Council of Aquitaine (EUR 150000).
Undsättningsstödet på 1 miljon euro beviljades i form av ett återbetalningspliktigt lån på sex månader och skulle utbetalas dels av staten (850000 euro), dels av Conseil régional d’Aquitaine (150000 euro).
It was granted pursuant to circular DPEI/SDEPA/C2006-4019 of 15 March 2006 from the Minister for Agriculture and Fisheries.
Det beviljades med stöd av jordbruks- och fiskeministerns cirkulär DPEI/SDEPA/C2006–4019 av den 15 mars 2006.
The French authorities confirmed that the interest rate was the Commission reference rate applicable at the time of granting the advance.
De franska myndigheterna hade bekräftat att räntan motsvarade kommissionens referensränta vid den tidpunkt som lånet beviljades.
In its letter C(2008) 3540 Final of 16 July 2008 initiating the formal investigation procedure concerning implementation of this rescue aid, the Commission noted that the aid was probably unlawfully extended beyond the six months’ time limit and expressed doubts as to whether the measure is compatible with the common market.
I sin skrivelse K(2008) 3540 slutlig av den 16 juli 2008 om att inleda det formella granskningsförfarandet av tillämpningen av detta undsättningsstöd konstaterade kommissionen att det var troligt att stödet olagligen hade förlängts efter de sex månaderna och tvivlade på att den berörda åtgärden var förenlig med den gemensamma marknaden.
No third party has made any comments in the context of the formal investigation procedure.
Ingen berörd tredje part har inkommit med synpunkter inom ramen för det formella granskningsförfarandet.
By e-mail of 18 September 2008, France submitted its comments on the Commission’s decision to initiate the procedure laid down in Article 88(2) of the Treaty concerning the implementation of the rescue aid to the company ‘Les Volailles du Périgord’.
Genom e-post av den 18 september 2008 inkom Frankrike med synpunkter om kommissionens beslut att inleda det förfarande som anges i artikel 88.2 i fördraget angående tillämpningen av undsättningsstödet till företaget ”Les Volailles du Périgord”.
France sent a restructuring plan and a request for the transformation of the rescue aid into restructuring aid.
Frankrike översände en omstruktureringsplan för företaget samt en begäran om omvandling av undsättningsstödet till omstruktureringsstöd.
Additional information was submitted by e-mail on 12 February 2009.
Ytterligare upplysningar översändes genom e-post av den 12 februari 2009.
According to the information provided, ‘Les Volailles du Périgord’ was still in a difficult situation in 2006/2007 because of its continued excessive focus on hard discount outlets, a lack of cut and added-value products, overused resources and a lack of management.
Enligt den information som lämnats befann sig företaget ”Les Volailles du Périgord” i en svår situation under 2006/07 på grund av lågprisinriktningen som fortfarande var alltför stark, bristen på styckade och behandlade produkter, den överbelastade produktionsapparaten och den underdimensionerade ledningen.
Present situation of the company
Företagets nuvarande situation
The company achieved its first positive result — of about EUR 525000 — in the financial year 2007/2008 (recorded on 30 June 2008).
Företaget gjorde ett första positivt resultat på ca 525000 euro under räkenskapsåret 2007/08 (per den 30 juni 2008).
The French authorities indicated that without aid the company would be unable to carry out its restructuring plan and become profitable again.
Utan detta stöd anser inte de franska myndigheterna att företaget kan fullgöra sin omstruktureringsplan och bli lönsamt igen.
Without aid, it cannot regain a healthy financial structure allowing it to finance its operations on its own.
Utan stödet kommer inte företaget att kunna återfå en solid finansiell struktur som gör att det kan finansiera sin verksamhet på egen hand.
The restructuring plan spans three financial years, from 2007/2008 until 2009/2010.
Omstruktureringsplanen omfattar tre räkenskapsår: 2007/08 fram till 2009/10.
The company ‘Les Volailles du Périgord’ engages in the slaughter of chickens and turkeys.
Företaget ”Les Volailles du Périgord” är verksamt inom slakt av kycklingar och kalkoner.
In 2006/2007, 70 % of its products were sold cut while the rest were sold whole and ready to cook.
Under 2006/07 såldes 70 % av företagets produkter som styckningsdelar och resten som tillagningsklara hela fåglar.
Forty-four per cent of its turnover came from supermarkets, 32 % from hard discount outlets, 14 % from traditional butchers and 10 % from the out-of-home-dining sector.
När det gäller företagets omsättning utgjordes 44 % av stormarknader, 32 % av lågprissegmentet, 14 % av traditionella kött- och charkuteributiker och 10 % av storköksverksamhet.
According to the information provided, the company operates throughout the country.
Enligt den information som lämnats har företagets verksamhet en geografisk spridning som täcker hela landet.
According to this same information, its share of the French market is about 1 %.
Enligt samma information är företagets andel av den franska marknaden ca 1 %.
By e-mail of 12 February 2009, the French authorities submitted as an annex to the restructuring plan a market study called ‘The Poultry Industry and Trade’, carried out by the company ‘Xerfi’ in July 2008 [5].
Genom e-post av den 12 februari 2009 överlämnade de franska myndigheterna som bilaga till företagets omstruktureringsplan en marknadsundersökning med titeln Industrie et négoce de volaille [Fjäderfäindustrin och fjäderfähandeln], utförd av företaget ”Xerfi” i juli 2008 [5].
The study shows that poultrymeat production is an important part of the meat industry in France.
Enligt denna undersökning utgör fjäderfäköttproduktionen ett viktigt segment av köttindustrin i Frankrike.
The poultry sector is relatively concentrated: companies with over 500 employees generate over half of the turnover in the sector.
Fjäderfäsektorn är relativt koncentrerad: företag med fler än 500 anställda står för mer än hälften av sektorns omsättning.
The leader on the French market is the LDC Group, which, with a consolidated turnover of some EUR 1,8 billion, holds 25,5 % of the market.
Marknadsledande på den franska marknaden är företagsgruppen LDC som har en konsoliderad omsättning på ca 1,8 miljarder euro, vilket motsvarar en marknadsandel på 25,5 %.
LDC is followed by the Gastronome Group with a 14 % market share and by the Arrive Group with a 9 % market share.
LDC följs av företagsgruppen Gastronome med en marknadsandel på 14 % och av företagsgruppen Arrive med en marknadsandel på 9 %.
According to the information provided, the poultry market normalised in 2007 after a period of serious turbulence caused by the bird flu crisis in 2006.
Enligt den information som lämnats hade fjäderfämarknaden normaliserats igen under 2007 efter den stora turbulens som fågelinfluensan orsakade 2006.
However, the year 2007 was also marked by a rise in the prices of primary agricultural products, which increased the cost of poultry feed and, consequently, production costs.
År 2007 präglades också av prisstegringen på jordbruksråvaror, vilket ledde till en ökning av kostnaden för fjäderfäfoder och följaktligen även av produktionskostnaderna.
Within the meat sector, it was the consumer price of poultry that increased the most in 2007.
På köttmarknaden var därför fjäderfäkött den kategori där det slutliga försäljningspriset ökade mest under 2007.
According to the French authorities, production capacity at Community level had been growing for several years, leading to an increase in the number of animals slaughtered.
Enligt de franska myndigheterna hade gemenskapens produktionskapacitet varit under uppgång under flera år, vilket avspeglades genom ökad slakt.
It is estimated that in the medium term the number of fowls slaughtered will decrease by slightly over 2 % because of reduced consumption due to the present economic crisis.
På medellång sikt beräknas fjäderfäslakten minska med något mer än 2 % till följd av att konsumtionen sjunkit i och med den nuvarande krisen.
At the same time, however, prices are expected to increase.
Under samma period bör emellertid priserna stiga.
The circumstances leading to the company’s difficulties
Omständigheter som lett till att företaget hamnat i svårigheter
According to the French authorities, the principal causes of the company’s difficulties were bird flu, a marketing strategy focused on low-profitability markets as well as the economic situation (see recital 10) [6].
Enligt de franska myndigheterna beror företagets svåra situation i första hand på fågelinfluensan, den kommersiella strategin som har inriktats på marknader med dålig lönsamhet samt det ekonomiska läget (se skäl 10) [6].
Proposed strategy for the future
Förslag till framtidsstrategi
The restructuring plan of ‘Les Volailles du Périgord’ calls for changes to the company’s marketing strategy.
Enligt omstruktureringsplanen för ”Les Volailles du Périgord” ska företaget ändra sin kommersiella strategi.
Accordingly, the number of products with a low sales margin (1st basic price) realised as brand label purchases, for example chickens or guinea fowl, should be reduced markedly and replaced with higher value-added and/or more upmarket products.
Man ska till stor del dra ner på produkter som ger dålig lönsamhet vid försäljning (lågprisvaror) i förhållande till inköp, t.ex. höns eller pärlhöns, till förmån för produkter som har större mervärde och/eller ligger inom högre marknadssegment.
These products, whose production costs are fully controlled upstream, in other words at the breeding stage, are slaughtered and processed by the company.
För dessa produkter har man total kontroll över produktionskostnaderna i tidigare led, dvs. under uppfödningen, och produkterna slaktas och bearbetas av företaget.
For example, the Label Rouge and Bio poultry products are developed and marketed in innovative packaging that brings added value (wrapped in modified atmosphere) or marketed in high-growth markets such as the rotisserie market, where profit margins are higher.
Fjäderfä med kvalitetsmärkningen Label Rouge och miljömärkningen Bio utvecklas och saluförs därför i innovativa förpackningar så att det ger ett ökat mervärde (atmosfäriska förpackningar) eller saluförs på framtidsmarknader som rotisserier, där det är större marginaler.
‘Basic price’ products, which complement upmarket products in supermarkets, will be boosted with higher value-added products (gigolettes, brochettes, flavoured products).
Lågprisprodukterna är nödvändiga på stormarknaderna som ett komplement till premiumprodukterna, men utökas med produkter som har ett större mervärde (”gigolettes”, dvs. benfri bog och revben som lämpar sig särskilt väl att grilla, grillspett och färdigkryddade produkter).
In addition, the company’s own brand, ‘Le Croquant’, will continue to account for an important part of the company’s sales.
Företaget kommer också att behålla en betydande del av sin försäljning under det egna varumärket ”Le Croquant”.
The objective of the restructuring plan for ‘Les Volailles du Périgord’ is to improve production by investing in equipment and reorganising operations as well as the company.
Enligt omstruktureringsplanen för ”Les Volailles du Périgord” ska produktionen förbättras genom investeringar i produktionsapparaten samt en omorganisation av verksamheten och personalen.
An amount of over EUR 4 million is set aside for the modernisation of the company’s equipment.
Mer än 4 miljoner euro ska avsättas för att modernisera företagets produktionsapparat.
Investments should be made in the buildings (extension of the platform for collecting poultry), the production material (Maxiload platforms for chickens and turkeys, Maxiload modules, lorries, aerial calibration line, wrapping in modified atmosphere) and the IT system (SAP solution, upgrading of IT equipment).
Investeringarna ska omfatta byggnaden (en utbyggnad av mottagningskajen för fjäderfä), produktionsutrustningen (”Maxiloadkaj” för kycklingar och kalkoner, ”Maxiloadmoduler”, lastbilar, produktionslinje för luftkalibrering, behandling i förändrad atmosfär) och informationssystemet (SAP-lösning, förnyelse av datorparken).
The information provided shows that the Maxiload modules will make it faster and easier to load live poultry on the farm and in the lorries and ensure a better rate of vehicle loading and easier unloading in the slaughterhouse.
Enligt den information som lämnats möjliggör Maxiloadmodulerna en snabbare och smidigare ilastning av levande fjäderfä på jordbruksföretaget och sedan i lastbilarna, en bättre lastningsgrad av fordonen och slutligen en enklare urlastning på slakteriet.