natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The difference to the total investment amount for the new wine cellar is financed via a commercial bank loan (see recital 49).
Resterande finansieringsbehov för den nya vinkällaren täcks genom lån från en affärsbank (se skäl 49).
The Commission finds that Germany has unlawfully implemented measures to grant State aid in the form of continuous coverage of deficits amounting to EUR 541859 to Hessische Staatsweingüter, in breach of Articles 87 and 88 of the EC Treaty.
Kommissionen slår fast att Tyskland olagligt har genomfört åtgärder för att kontinuerligt ge Hessische Staatsweingüter stöd i form av underskottstäckning med 541859 euro, vilket strider mot artiklarna 87 och 88 i EG-fördraget.
This aid benefited both the Betrieb gewerblicher Art and the GmbH.
Dessa stöd har gynnat både Betrieb gewerblicher Art och GmbH.
The GmbH received an initial capital injection of EUR 1 million on its creation on 1 January 2003.
GmbH erhöll vid grundandet den 1 januari 2003 ett första kapitaltillskott på 1 miljoner euro.
In addition it disposed of cash amounting to some EUR 538000, according to the balance sheet provided.
Dessutom uppgick företagets likvida medel till cirka 538000 euro enligt den lämnade balansräkningen.
The business plan, however, did not foresee any positive operating cash flow to be generated by the GmbH before the 2008/2009 financial year.
Emellertid skulle GmbH enligt företagsplanen uppnå ett första positivt kassaflöde först under verksamhetsåret 2008/2009.
on State aid C 17/09 (ex N 265/09) by Germany for the restructuring of Landesbank Baden-Württemberg
om det statliga stöd C 17/09 (f.d. N 265/09) som Tyskland har genomfört för rekapitalisering av Landesbank Baden-Würtemberg
(notified under document C(2009) 9955)
[delgivet med nr K(2009) 9955]
Having regard to the Treaty on the Functioning of the European Union and in particular the first subparagraph of Article 108(2) thereof [1],
med beaktande av fördraget om Europeiska unionens funktionssätt, särskilt artikel 108.2 första stycket [1],
Having called on the Member States and other interested parties to submit their comments [2] and having regard to their comments,
efter att i enlighet med nämnda artiklar ha gett berörda parter tillfälle att yttra sig [2] och med beaktande av dessa synpunkter,
In Decision C (2009) 5260 of 30 June 2009 in Case C 17/09 [3] (hereinafter referred to as the ‘opening decision’) the Commission approved for a limited period an injection of capital and an asset relief measure by the State of Baden-Württemberg and other public entities for the Landesbank Baden-Württemberg (hereinafter referred to as ‘LBBW’ or ‘the bank’).
Genom sitt beslut K(2009) 5260 av den 30 juni 2009 i ärendet C 17/09 [3] (nedan kallat beslutet att inleda förfarandet) godkände kommissionen för en begränsad period ett kapitaltillskott och en räddningsåtgärd från delstaten Baden-Württemberg och andra offentliga organ till förmån för Landesbank Baden-Württemberg (nedan kallad LBBW eller banken).
At the same time the Commission expressed doubts in the aforementioned Decision as to whether the asset relief measure is compatible with EU State Aid rules with regard to valuation und burden sharing and initiated a formal investigation procedure.
I nämnda beslut framförde kommissionen att den hyser tvivel om huruvida räddningsåtgärden är förenlig med EU:s riktlinjer för statligt stöd när det gäller värdering och ansvarsfördelning och inledde ett formellt granskningsförfarande.
The opening decision was published in the Official Journal of the European Union [4].
Kommissionens beslut om att inleda förfarandet har offentliggjorts i Europeiska unionens officiella tidning [4].
The Commission called on all interested parties to submit their comments.
Kommissionen har uppmanat berörda parter att inkomma med sina synpunkter på stödet i fråga.
The Commission received no comments from the parties concerned.
Kommissionen har inte mottagit några synpunkter från berörda parter.
On questions concerning the method of asset evaluation within the framework of the asset relief measure the Commission received technical support from external experts under contract to it (Duff & Phelps, Professor Wim Schoutens) and from technical experts in the European Central Bank (ECB).
När det gäller frågor om värderingsmetoden inom ramen för övertagandet av osäkra tillgångar fick kommissionen expertrådgivning av den externe sakkunnige som kommissionen anlitat (Duff & Phelps, professor Wim Schoutens) samt av sakkunniga vid Europeiska centralbanken (ECB).
On 9 October 2009 Germany presented the Commission with a restructuring plan for LBBW, which has been supplemented on several occasions with further details.
Den 9 oktober 2009 framlade Tyskland inför kommissionen en omstruktureringsplan för LBBW och kompletterade denna med ytterligare upplysningar.
The last details were sent on 3 December 2009.
De sista detaljerna överlämnades den 3 december 2009.
There were a number of meetings, exchanges of e-mails and telephone conferences between the Commission and Germany.
Kommissionen och Tyskland höll en rad möten och telefonkonferenser samt utväxlade ett antal e-postmeddelanden.
On 3 December 2009 Germany gave a number of commitments concerning the implementation of the restructuring plan.
Den 3 december 2009 gjorde Tyskland flera åtaganden när det gäller genomförandet av omstruktureringsplanen.
DESCRIPTION OF THE FACTS
BESKRIVNING AV SAKFÖRHÅLLANDEN
LBBW is a German Landesbank.
LBBW är en tysk delstatsbank (Landesbank).
Shareholders of the bank are the State of Baden-Württemberg with a share of around 35,5 %, the savings banks association of Baden-Württemberg with around 40,5 %, the city of Stuttgart with nearly 19 % and the Landeskreditbank Baden-Württemberg with almost 5 %.
Banken ägs till cirka 35,5 procent av delstaten Baden-Württemberg, till cirka 40,5 procent av föreningen Sparkassenverband Baden-Württemberg, till knappt 19 procent av staden Stuttgart och till knappt 5 procent av Landeskreditbank Baden-Württemberg.
All the shareholders are either public entities or in state ownership.
Samtliga andelsägare är antingen offentliga organ eller befinner sig i statlig ägo.
LBBW is one of the few vertically integrated Landesbanks.
LBBW är en av få mindre vertikalt inordnade delstatsbanker.
The focus of the activity of LBBW and its subsidiaries is dealings with German enterprises (SMEs and larger enterprises) and private customers.
Huvuddelen av verksamheten inom LBBW och dess dotterbolag riktar sig till små, medelstora och större företag samt privatpersoner.
LBBW offers Private Banking and functions as a city savings bank in Stuttgart.
LBBW tillhandahåller tjänster för den privata sektorn och fungerar som Stadtsparkasse (sparbank) i stadsregionen Stuttgart.
Other business fields of LBBW are real estate financing and financial markets.
Andra affärsområden inom LBBW är fastighetsfinansiering och kapitalmarknadsverksamhet.
The bank also offers services and products for savings banks.
Dessutom erbjuder banken tjänster och produkter för sparkassorna.
Locally, i.e. in its core regions, the market shares are somewhat higher.
Lokalt, dvs. i kärnregionerna, är marknadsandelarna något högre.
In the business customer sector they reach [< 15] % in Baden-Württemberg, [< 10] % in Saxony and [< 5] % in Rhineland Palatinate.
Inom affärsområdet företagskunder är marknadsandelen [< 15] procent i Baden-Württemberg, [< 10] procent i Sachsen och [< 5] procent i Rheinland-Pfalz.
In the private customer sector the market shares are [< 7] % in Baden-Württemberg, [< 2] % in Saxony and [< 1] % in Rhineland Palatinate.
Inom affärsområdet privatkunder är marknadsandelen [< 7] procent i Baden-Württemberg, [< 2] procent i Sachsen och [< 1] procent i Rheinland-Pfalz.
LBBW’s market share in financial markets is insignificant both in Germany and Europe-wide.
Inom kapitalmarknadsverksamheten har LBBW en obetydlig marknadsandel såväl i Tyskland som i övriga Europa.
The Measures
Åtgärderna
The injection of capital was carried out through a proportional increase in the share capital, whereby priority was given to a distribution of the new share capital in proportion to the existing share capital.
Kapitaltillskottet skedde genom en proportionell ökning av aktiekapitalet, där man gav företräde åt utdelning på nya aktier framför utdelning på befintliga aktier.
The asset relief measure was granted in the form of guarantees which protect LBBW against losses and reduce the legally prescribed equity capital requirement for structured securities.
Övertagandet av osäkra tillgångar beviljades i form av garantier, som skyddar LBBW mot förluster och minskar det lagstadgade kapitalkravet för strukturerade värdepapper.
The guarantees cover two different portfolios.
Genom garantierna säkras två olika portföljer.
The first one, referred to as the ‘ABS portfolio’, consists of structured products with a volume of EUR 17,7 billion which are held directly by the bank.
Den första är den så kallade ABS-portföljen, som består av strukturerade produkter med volymen 17,7 miljarder euro och som innehas av banken själv.
The capital relief effect of the guarantee was EUR [1-2] billion.
Garantins effekt på sänkningen av kapitalkravet var [1–2] miljarder euro.
The second one, referred to as the ‘Sealink portfolio’, relates to a loan of EUR 8,75 billion to a special purpose vehicle which holds a portfolio of structured products.
Den andra portföljen kallas Sealink-portföljen och rör ett lån på 8,75 miljarder euro till ett specialföretag som förvaltar en portfölj med strukturerade produkter.
Baden-Württemberg took over a Second Loss of EUR 6 billion with the result that there are no further risks of losses for LBBW.
Delstaten Baden-Württemberg lämnade en garanti för den andra förlusten på 6 miljarder euro, vilket innebar att det inte återstår någon förlustrisk för LBBW.
The two portfolios together have a market value of EUR 18,143 billion; their real economic value is around EUR [27-29] billion.
Tillsammans har de båda portföljerna ett marknadsvärde på 18,143 miljarder euro, och det verkliga ekonomiska värdet uppgår till cirka [27–29] miljarder euro.
The guarantee was provided for an unlimited period and can be terminated by LBBW.
Garantitiden är obegränsad och garantin kan avslutas på LBBW:s begäran.
LBBW undertook to pay an initial fee which is based on a capital relief effect of EUR 4,4 billion, on which an interest rate of 7 % p.a. is applied.
LBBW åtog sig att inledningsvis erlägga en avgift baserad på den effekt sänkningen av kapitalkravet får med 4,4 miljarder euro, med en räntesats på 7 procent.
For the first year the fee amounts to EUR 308 million; in subsequent years it will sink proportionally to the amount guaranteed and after a review during the restructuring procedure.
Under det första året uppgår avgiften till 308 miljoner euro, och under de kommande åren kommer den att minska i förhållande till det garanterade beloppet samt efter översyn under omstruktureringsförfarandet.
With that the compensation originally envisaged will be increased by EUR 28 million in the first year.
Den avgift som ursprungligen fastställts för det första året höjs på så vis med 28 miljoner euro.
This compensation is based on two different rates of interest: 6,25 % on the capital relief effect and 10 % on the part of the guaranteed value which exceeds the real economic value of the two portfolios.
Avgiften är baserad på två olika räntesatser, dels 6,25 procent av effekten av det sänkta kapitalkravet, dels 10 procent av den del av garantivärdet som överstiger de båda portföljernas verkliga ekonomiska värde.
The capital relief effect has been corrected to EUR 4,476 billion.
Effekten av det sänkta kapitalkravet har justerats till 4,476 miljarder euro.
The recapitalisation was necessary in order to offset heavy losses in 2008 and to cover the higher capital requirement.
Det krävdes en rekapitalisering för att absorbera de stora förlusterna under 2008 och täcka det ökade kapitalbehovet.
The asset relief measure became necessary when the value adjustments for large portfolios of structured securities drove the capital requirement steeply upwards and the regulatory capital requirements could no longer be met in the second quarter of 2009.
Garantiåtgärderna blev nödvändiga eftersom värdekorrigeringarna av stora portföljer med strukturerade värdepapper ledde till ett kraftigt ökat kapitalbehov och det lagstadgade kapitalkravet inte längre kunde uppfyllas under andra kvartalet 2009.
Future Business model of the beneficiary bank
Framtida affärsmodell för den stödmottagande banken
The restructuring plan envisages substantial changes to the LBBW business model.
I omstruktureringsplanen föreskrivs omfattande ändringar i LBBW:s affärsmodell.
The basis for this is a clear focussing on LBBW’s regional core business and concentration on markets and customers for which a high degree of penetration and considerable cross selling effects are expected.
Utgångspunkten är ett tydligt fokus på den regionala kärnverksamheten i LBBW och koncentration på de marknader och kunder som kan förväntas ge en hög genomslagskraft och stora effekter genom korsförsäljning (cross selling).
The capital market activities and trading for its own account will be reduced.
Kapitalmarknadsverksamheten och den egna förvaltningen ska minska i omfattning.
All in all LBBW is to be converted from a capital market and customer-induced financial services group which offers a full range of services and products into a commercial bank with a clear focus on German SME business customers and private customers, which also offers a number of corporate finance and selected investment banking products for its business and savings bank customers.
Sammantaget ska LBBW omvandlas från att ha varit en kapitalmarknads- och kundstyrd finanstjänstkoncern med ett komplett utbud av tjänster och produkter till att bli en affärsbank som har tydlig inriktning på små och medelstora företag och privatkunder och som även kan erbjuda företags- och sparbankskunderna en rad företagsfinansieringsprodukter och vissa investeringsprodukter.
As regards its geographic presence, LBBW will withdraw from abroad or reduce its foreign presence and concentrate on a few core regions in Germany.
Geografiskt sett kommer LBBW att dra sig tillbaka från utlandet respektive minska utlandsverksamheten och koncentrera sig på några kärnregioner i Tyskland.
The restructuring is geared towards the following central themes:
Omstruktureringen styrs av följande grundtankar:
moderate growth in the medium term in German business and private customer activities; concentration of real estate financing on a few German states and selected properties,
Måttfull tillväxt på medellång sikt inom den tyska företags- och privatkundsverksamheten, fastighetsfinansiering koncentrerad till ett fåtal delstater och utvalda objekt.
complete reduction of investment in structured securities and other forms of credit substitute business which are the main cause of LBBW’s current problems; adjustment of existing portfolios,
Fullständig avveckling av investeringar i strukturerade värdepapper och andra former av kreditsubstitut, vilka är den viktigaste orsaken till LBBW:s nuvarande problem, samt upplösning av befintliga portföljer.
clear reduction in business activities, above all in large-volume business and abroad,
Tydligt minskad verksamhet, framför allt inom affärsområden med stora volymer och i utlandet.
sale of important associated and subsidiary companies.
Avyttring av väsentliga ägarandelar och dotterbolag.
The restructured LBBW will consist of five core business areas: Corporates I (German SME business customers), Corporates II (large customers), Retail (private customers), Savings Banks, Real Estate (real estate financing) and Financial Markets (capital markets).
Efter omstruktureringen kommer LBBW:s verksamhet att bestå av fem kärnområden: Corporates I (små och medelstora företagskunder), Corporates II (storföretag), Retail (privatkunder), sparbanker, Real Estate (fastighetsfinansiering) och Financial Markets (finansmarknad).
In addition LBBW will also in future offer business-related services, in particular transaction banking, treasury and securities settlement and certain products for savings banks.
Dessutom kommer LBBW även i framtiden att tillhandahålla företagstjänster, särskilt penningtransaktioner, likviditetsförvaltning och värdepapperstjänster samt vissa produkter för sparbankerna.
LBBW’s foreign activities and foreign presence are to be considerably reduced, and the bank will concentrate its business activity on the three regional core markets of Baden-Württemberg, Rhineland-Palatinate and Saxony, in which it is active due to earlier Landesbank mergers.
LBBW:s utlandsverksamhet och utlandsnärvaro ska minska anmärkningsvärt, och banken ska koncentrera sig på de tre regionala kärnmarknaderna Baden-Württemberg, Rheinland-Pfalz och Sachsen, där den har verksamhet efter tidigare fusioner med delstatsbanker.
Despite the moderate growth envisaged in the current plan the restructuring will have significant effects on LBBW’s balance sheet and profit and loss account, not only with regard to its composition, but also with regard to its total size.
Utöver den måttfulla tillväxt som ska ske enligt nuvarande plan kommer omstruktureringen att få avsevärda effekter på LBBW:s balansomslutning och resultaträkning, inte bara när det gäller sammansättningen utan även när det gäller den totala volymen.
The Bank’s balance sheet and the impaired assets (risk-weighted assets) are expected to fall by [25-30] % or [30-35] % in comparison with 2008 by 2013 through the reduction of non-strategic activities and the sale of holdings.
Avvecklingen av icke-strategisk verksamhet och avyttringen av ägarandelar leder till att bankens balansomslutning och risktillgångar förutspås bli [25–30] procent respektive [30–35] procent lägre 2013 än de var 2008.
Compared with the figures for the end of 2008 the balance sheet total will fall by a total of EUR 182 billion or around 41 % and the impaired assets by EUR [80-90] billion or [45-50] % after the complete reduction of the stated business fields.
När avvecklingen av nämnda affärsområden är slutförd kommer balansomslutningen att ha minskat med sammanlagt 182 miljarder euro eller cirka 41 procent och risktillgångarna med [80–90] miljarder euro eller [45–50] procent jämfört med noteringarna i slutet av 2008.
Around [35-45] % of the reduction in the balance sheet total and more than 50 % of the reduction in the impaired assets are due to the exit from the credit substitute business (which to a large extent fell within the asset relief measure).
Cirka [35–45] procent av balansomslutningens minskning eller mer än 50 procent av risktillgångarnas minskning beror på avvecklingen av kreditsubstitut, som i stor utsträckning omfattades av garantiåtgärden.
Cuts in the remaining core business fields are between 25 % and 40 %.
Den övriga kärnverksamheten krymper med mellan 25 och 40 procent.
In detail LBBW will dismantle the credit substitute business, sell holdings, close a considerable part of its foreign subsidiaries and representation offices, abandon entire product lines of its current corporate business, close down its brokered mortgage loan business, abandon strategic trading for its own account and avoid more complex financial market activities, restrict real estate financing to a few regions and selected types of properties, and concentrate its large customer business on Germany’s neighbours [9].
Närmare bestämt kommer LBBW att avveckla kreditsubstitutverksamheten, avyttra ägarandelar, lägga ned en stor del av sina dotterbolag och kontor utomlands, avveckla hela produktlinjer inom det nuvarande affärsområdet företagskunder, avveckla förmedlingen av hypotekslån, avveckla den egna förvaltningen av strategiska värdepapper och undvika mer komplex verksamhet på finansmarknaden, begränsa fastighetsfinansieringen till vissa regioner och typer av objekt samt koncentrera sig på Tysklands grannländer inom affärsområdet storföretag [9].
The major part of LBBW’s activities lies in its core business.
Huvuddelen av LBBW:s verksamhet finns i kärnverksamheten.
Only around [6-8] % of the bank’s total impaired assets are allotted to the holdings and subsidiary companies as a whole.
Andelar och dotterbolag kommer endast att utgöra sammanlagt cirka [6–8] procent av bankens totala risktillgångar.
LBBW has agreed to considerable cuts in its portfolio of holdings.
LBBW har gått med på att göra ansenliga nedskärningar i andelsportföljen.
The book value of all the holdings which are to be sold in the course of the restructuring is around EUR 4,5 billion (as at 31 December 2008), which corresponds to more than 50 % of the total book value of the bank’s associated and subsidiary companies.
Det bokförda värdet av de andelar som ska avyttras i och med omstruktureringen ligger på cirka 4,5 miljarder euro (per den 31 december 2008), vilket motsvarar mer än 50 procent av det totala bokförda värdet av bankens andelar och dotterbolag.
A considerable part of the planned sales relates to the bank’s core business, particularly holdings in companies in the savings banks financial group (Sparkassen-Finanzgruppe) [10]:
En ansenlig del av de planerade avyttringarna rör bankens kärnverksamhet, närmare bestämt andelar i följande företag i S-Finanzgruppe [10]:
DekaBank Deutsche Girozentrale (asset manager for the savings banks financial group);
DekaBank Deutsche Girozentrale (kapitalförvaltare inom sparbankernas finansgrupp).
LBS Landesbausparkasse Baden-Württemberg (building society (Bausparkasse));
LBS Landesbausparkasse Baden-Württemberg (kreditinstitut för bosparande).
SV Sparkassen Versicherung Holding AG (insurance company).
SV Sparkassen Versicherung Holding AG (försäkringsbolag).
In the course of the restructuring LBBW will cut around 2500 of the core bank’s current 10000 staff (full time equivalents in each case).
I samband med omstruktureringen kommer antalet medarbetare i kärnbanken att minska med 2500 personer. För närvarande har man 10000 medarbetare (omräknat till heltidsanställda).
It is assumed that the restructuring will not only reduce administrative costs, but also stabilise the profit situation as the more volatile business sectors will be abandoned.
Utgångspunkten är att omstruktureringen inte bara ska leda till minskade förvaltningskostnader utan även till mer stabila intäkter i och med att de mer volatila affärsgrenarna avvecklas.
The objective of the restructuring is a simpler, more transparent corporate structure in which fewer resources as a whole will have to be used for the administration of LBBW.
Omstruktureringen syftar till att skapa en enklare och mer genomsynlig företagsstruktur, som kräver mindre resurser till förvaltningen av LBBW.
The need for risk management and financial control will diminish as LBBW will abandon entire business areas and product lines, reduce its presence abroad and sell subsidiary and associated companies.
Behovet av riskhantering och finansövervakning kommer att minska, eftersom LBBW avvecklar hela affärsgrenar och produktlinjer, minskar sin utlandsnärvaro samt avyttrar dotterbolag och andelar.
Existing business areas have been slimmed down and the services for savings banks are to be more clearly separated from other business areas, so that the results can be recorded more transparently.
De återstående filialerna har krympts och de tjänster som erbjuds sparbankerna ska avgränsas tydligare från andra affärsområden, så att det blir enklare att överblicka resultaten.
The assets from the credit substitute business which is to be wound up will be transferred to an internal restructuring unit and administered separately.
Tillgångarna från den verksamhet med kreditsubstitut som ska avvecklas kommer att föras över till en intern omstruktureringsenhet och förvaltas separat.
Corporate Governance
Bolagsstyrning
Important changes to the bank’s existing corporate governance structure go together with the restructuring.
I samband med omstruktureringen kommer även bankens nuvarande bolagsstyrning att förändras väsentligt.