natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In view of the very distortive nature of restructuring aid, the Commission considers that aid to firms in difficulty can contribute to the development of economic activities without adversely affecting trade to an extent contrary to the Community interest only if all the conditions set out in the Guidelines are met.
Med tanke på omstruktureringsstödets mycket snedvridande karaktär anser kommissionen att stöd till företag i svårigheter kan bidra till utvecklingen av näringsverksamheter utan att påverka handeln i en omfattning som strider mot det gemensamma intresset endast under förutsättning att alla de villkor som läggs fast i riktlinjerna uppfylls.
To be eligible for restructuring aid, the firm must qualify as a firm in difficulty within the meaning of the Guidelines.
För att ett företag ska ha rätt till omstruktureringsstöd måste det kunna kategoriseras som ett företag i svårigheter enligt definitionen i riktlinjerna.
As presented in Table 1 above, the financial situation of Gdańsk Shipyard, at least since 2002, has been characterised by continuous illiquidity and increasing losses.
Som framgår av tabell 1 ovan har Gdansk-varvets finansiella situation åtminstone sedan 2002 karakteriserats av fortsatt likviditetsbrist och ökande förluster.
Gdańsk Shipyard is therefore a firm in difficulty within the meaning of point 11 of the Guidelines.
Gdansk-varvet är därför ett företag i svårigheter enligt vad som avses i punkt 11 i riktlinjerna.
According to point 73 of the Guidelines, if the firm concerned has already received rescue or restructuring aid in the past, including any unnotified aid, and where less than 10 years have elapsed since the rescue aid was granted, the restructuring period came to an end or implementation of the restructuring plan was halted (whichever is the latest), the Commission will not allow further rescue or restructuring aid (one time-last time principle).
Enligt punkt 73 i riktlinjerna tillåter inte kommissionen något ytterligare undsättnings- eller omstruktureringsstöd om företaget i fråga redan har erhållit sådant stöd tidigare (principen om ”en enda gång”), inbegripet stöd som inte anmälts, och om det är mindre än tio år sedan omstruktureringsperioden löpte ut eller genomförandet av planen upphörde.
In the decision to open the formal investigation the Commission noted that Gdańsk Shipyard underwent restructuring in 1998, which, according to the Polish authorities, was free of State aid.
I sitt beslut om att inleda ett formellt granskningsförfarande noterade kommissionen att Gdansk-varvet omstrukturerades 1998, enligt de polska myndigheterna utan statligt stöd.
The Commission accepted the position of the Polish authorities on this matter.
Kommissionen godtog de polska myndigheternas ståndpunkt i den frågan.
The investigation has not shown that this restructuring involved State aid.
Granskningen har inte visat att denna omstrukturering gjordes med statligt stöd.
In addition, the State aid granted to Gdańsk Shipyard since 2002 has served to support a single restructuring process.
Dessutom har det statliga stöd som har utgått till Gdansk-varvet sedan 2002 använts för en enda omstruktureringsprocess.
The Commission therefore concludes that the ‘one time-last time’ principle has been respected.
Således drar kommissionen slutsatsen att principen om ”en enda gång” har respekterats.
Pursuant to point 34 of the Guidelines, the granting of aid must be conditional on implementation of a restructuring plan, which must enable the company to restore viability within a reasonable time frame.
Enligt punkt 34 i riktlinjerna måste det vid beviljandet av stöd förutsättas att en omstruktureringsplan genomförs på så sätt att det blir möjligt för företaget att inom en rimlig tid återställa lönsamheten.
The Commission notes that, in the course of its investigation, it reviewed two restructuring plans (March 2004 and 2006) prepared by the yard’s management and approved by its majority owner, the State.
Kommissionen noterar att den vid sin granskning undersökte två omstruktureringsplaner (mars 2004 och 2006) som hade utarbetats av varvets ledning och som staten (majoritetsägare i företaget) hade godkänt.
The Commission concluded that its serious concerns as to whether the two plans would restore the yard’s viability had not been allayed.
Kommissionen slöt sig till att de allvarliga tvivel som kommissionen hyste rörande huruvida de två planerna skulle återställa varvets lönsamhet inte hade skingrats.
Next, the Commission assessed the joint restructuring plan prepared by ISD Polska in 2008 for a merged operation of Gdańsk Shipyard and Gdynia Shipyard.
Därnäst tog kommissionen ställning till den gemensamma omstruktureringsplanen för en sammanslagning av Gdansk-varvet och Gdynia-varvet från ISD Polska 2008.
In its decision of 6 November 2008 concerning the investigation into State aid to Gdynia Shipyard [46] the Commission concluded that it had not been demonstrated that the joint restructuring plan would ensure the restoration of long-term viability of both yards.
I sitt beslut av den 6 november 2008 om granskningen av det statliga stödet till Gdynia-varvet [46] konstaterade kommissionen att det inte hade visats att den gemensamma omstruktureringsplanen skulle återställa båda varvens långsiktiga lönsamhet.
Lastly, in 2009 the Polish authorities submitted the restructuring plan prepared by the new owner of Gdańsk Shipyard, ISD Polska, which replaces all the restructuring plans previously submitted to the Commission.
Slutligen översände de polska myndigheterna 2009 den omstruktureringsplan som Gdansk-varvets nya ägare ISD Polska hade sammanställt, och som ersatte alla de omstruktureringsplaner som kommissionen tidigare hade mottagit.
Therefore the Commission confines its assessment below to the 2009 Restructuring Plan.
Därför begränsar kommissionen sin bedömning nedan till 2009 års omstruktureringsplan.
The yard’s difficulties were caused and exacerbated by years of neglected investments, mismanagement and lack of proper risk mitigating policies.
Varvets svårigheter orsakades och förvärrades av åratal av uteblivna investeringar, vanskötsel och brist på ordentliga policyer för att minska riskerna.
These internal deficiencies when combined with the cyclical character of the shipbuilding market, increasing steel prices and the appreciation of the Polish zloty have led to significant losses at the yard, accumulation of liabilities, insufficient working capital and further inefficiencies and delays in the production process.
Dessa interna brister i kombination med varvsmarknadens cykliska karaktär, stigande stålpriser och uppvärderingen av den polska zlotyn ledde till betydande förluster för varvet, ökande skulder, otillräckligt rörelsekapital och förseningar i produktionsprocessen.
In the Commission’s view, it has been demonstrated that the proposed restructuring measures adequately address the yard’s problems and are sufficiently far-reaching, the chosen strategy of diversifying the company’s activities is credible and the financial projections are based on realistic assumptions.
Kommissionen anser att det har visats att de föreslagna omstruktureringsåtgärderna är anpassade till varvets problem och tillräckligt långtgående, att den valda strategin att diversifiera företagets verksamhet är trovärdig och att de finansiella prognoserna bygger på realistiska antaganden.
Thus it has been shown that the 2009 Restructuring Plan will lead to the restoration of the yard’s long-term viability.
Således har det visats att 2009 års omstruktureringsplan kommer att återställa varvets långsiktiga lönsamhet.
The Commission notes that the 2009 Restructuring Plan was prepared by the new owner of the yard, who has already invested significant private funds for the acquisition of this company (PLN 305 million injected into the company plus PLN […] million for the purchase of shares from existing shareholders) and has undertaken to fully implement the plan in the conviction that it will bring a reasonable return.
Kommissionen noterar att 2009 års omstruktureringsplan sammanställdes av varvets nya ägare, som redan har investerat betydande summor av privata medel i förvärvet av företaget (305 miljoner zloty som kapitaltillskott plus […] miljoner zloty för köp av aktier från de tidigare aktieägarna) och har förbundit sig att genomföra planen till fullo i förvissningen att den kommer att ge en rimlig avkastning.
The fact that a private company has invested significant funds in the yard and plans to finance the 2009 Restructuring Plan is, in the Commission’s view, a sign that a market operator believes that Gdańsk Shipyard can be restored to viability.
Det faktum att ett privat företag har gjort stora investeringar i varvet och planerar att finansiera 2009 års omstruktureringsplan anser kommissionen vara ett tecken på att en marknadsaktör anser att Gdansk-varvets lönsamhet kan återställas.
What is more, ISD Polska has demonstrated that it has valuable experience in the successful restructuring of companies in difficulties (Huta Częstochowa), which provides additional assurance as to the credibility of the plan.
Vidare har ISD Polska visat att det har värdefull erfarenhet av att framgångsrikt omstrukturera företag i svårigheter (Huta Częstochowa), vilket ökar planens trovärdighet ytterligare.
As for the business strategy of the yard, the Commission considers that the planned diversification of activities will not only make the company less vulnerable to cyclical changes on the shipbuilding market but will also allow it to use its steel processing capacities more efficiently and to benefit from new market openings in wind tower production.
När det gäller varvets affärsstrategi anser kommissionen att den planerade diversifieringen av verksamheten inte bara kommer att göra företaget mindre sårbart för cykliska förändringar på skeppsbyggnadsmarknaden, utan också göra det möjligt att använda kapaciteten inom stålbearbetning mer effektivt och dra nytta av nya möjligheter på marknaden för produktion av vindkraftverk.
Furthermore, diversification of activities will allow the company’s fixed costs to be divided between various activities and will make the company more resistant to changing market conditions.
Vidare kommer diversifieringen av verksamheten att medföra att företagets fasta kostnader fördelas mellan olika verksamhetsgrenar så att företaget blir mer motståndskraftigt mot förändrade marknadsvillkor.
The Commission considers that the planned restructuring measures will adequately address the yard’s deficiencies.
Kommissionen anser att de planerade omstruktureringsåtgärderna kommer att rätta till bristerna vid varvet.
The plan presents a detailed strategy for the implementation of all the restructuring measures, in particular in the area of organisation, planning, the production cycle, supplies, logistics and employment.
Planen innehåller en detaljerad strategi för genomförandet av alla omstruktureringsåtgärderna, i synnerhet när det gäller organisation, planering, produktionscykeln, inköp, logistik och personal.
The Commission notes that the plan assumes far-reaching employment restructuring, involving a significant reduction in employment on the one hand and an increase in wages on the other.
Kommissionen noterar att planen förutsätter en långtgående omstrukturering av personalen, med å ena sidan betydande nedskärningar av antalet anställda och å andra sidan höjda löner.
The restructuring plan recognises that high absenteeism, rotation and the inefficiency of the employment and wage structure are among the yard’s main problems.
I omstruktureringsplanen tillstår man att hög frånvaro och personalomsättning och en ineffektiv personalplanering och lönestruktur hör till varvets största problem.
The Commission considers that the planned measures, such as wage increases and the implementation of set career paths and loyalty systems will tackle the problems identified.
Kommissionen anser att de planerade åtgärderna, såsom löneökningar och införande av fastställda karriärvägar och lojalitetssystem kommer att lösa de identifierade problemen.
The 2009 Restructuring Plan explains that an increase in production efficiency and more frequent cooperation with subcontractors will mean fewer workers are required at the yard.
I 2009 års omstruktureringsplan förklarar man att en effektivare produktion och ett intensivare samarbete med underleverantörerna kommer att göra att det behövs färre anställda vid varvet.
The plan also sets out the financial impact of the reduction in employment.
De ekonomiska konsekvenserna av personalminskningarna redovisas också i planen.
On the basis of the above arguments the Commission takes the view that the proposed employment restructuring will be sufficiently far-reaching to tackle the yard’s problems.
På grundval av ovanstående argument anser kommissionen att den föreslagna omstruktureringen av personalen kommer att bli tillräckligt långtgående för att man ska komma till rätta med varvets problem.
The Commission considers that the planned strategy of significantly reducing shipbuilding activity and specialising in the production of semi-equipped specialised vessels is reasonable.
Kommissionen anser att den planerade strategin att reducera skeppsbyggnadsverksamheten betydligt och specialisera sig på produktion av halvt utrustade specialfartyg är rimlig.
What is more, the investor has proved that the chosen strategy is realistic, given that in 2008 the yard delivered five hulls for off-shore vessels out of six vessels delivered in total.
Vidare har investeraren visar att den valda strategin är realistisk, med tanke på att fem av de totalt sex fartyg som varvet levererade 2008 var skrov till offshorefartyg.
With regard to shipbuilding activity, the plan provides for various measures to address the most important external causes of the yard’s current difficulties.
När det gäller skeppsbyggnadsverksamheten innehåller planen olika åtgärder som syftar till att komma till rätta med de viktigaste externa orsakerna till varvets nuvarande svårigheter.
The plan provides for indexation clauses in shipbuilding contracts to transfer at least part of the risks associated with material and wage costs to the shipowner.
Enligt planen ska indexklausuler införas i varvskontrakten så att riskerna med material- och lönekostnader åtminstone delvis överförs till redarna.
The 2009 Restructuring Plan also envisages the implementation of a detailed hedging policy to mitigate currency-related risks.
Enligt 2009 års omstruktureringsplan ska också en detaljerad säkringspolicy införas för att mildra de valutarelaterade riskerna.
The Commission considers that the proposed measures are adequate.
Kommissionen anser att de föreslagna åtgärderna är tillräckliga.
The sensitivity analysis presented demonstrates that the planned measures will render the company relatively resistant to changing market conditions, including the exchange-rate fluctuations.
Den framlagda känslighetsanalysen visar att de planerade åtgärderna kommer att göra företaget relativt motståndskraftigt mot förändrade marknadsförhållanden, inklusive valutakursfluktuationer.
As regards production of steel structures, the restructuring plan contains a separate business plan based on the market analysis prepared by an external consultant of ISD Polska.
När det gäller produktionen av stålstrukturer innehåller omstruktureringsplanen en separat affärsplan som bygger på en marknadsanalys utförd för ISD Polska av en extern konsult.
The plan states that the prospects for the development of this market segment in Poland are good and stresses the benefits of locating by the Baltic Sea.
Enligt planen är utsikterna för detta marknadssegments utveckling goda i Polen, och fördelarna med läget vid Östersjön betonas.
Furthermore, the experience of ISD Polska in the production and sale of steel structures should add to the company’s strengths.
Dessutom bör ISD Polskas erfarenhet av produktion och försäljning av stålstrukturer innebära en förstärkning för företaget.
The plan assumes a target output of around [… more than 50000] tonnes as of 2013, to be achieved by a gradual increase in the coming years.
Planen baserar sig på ett produktionsmål på omkring [… mer än 50000] ton från och med 2013, vilket ska nås genom en successiv ökning de närmaste åren.
This level of production should give Gdańsk Shipyard a market share of […] % on the Polish market.
Denna produktionsnivå bör ge Gdansk-varvet en andel på […] % av den polska marknaden.
It has been demonstrated that the plans to increase steel structure production are realistic, because as early as 2008, the first year of operations after the yard was taken over by ISD Polska, the company managed to produce and sell more than 10000 tonnes of steel structures, largely exceeding the investor’s original expectations.
Det har visats att planerna på att öka produktionen av stålstrukturer är realistiska, eftersom ISD Polska så tidigt som 2008, det första produktionsåret efter det att företaget tog över varvet, lyckades tillverka och sälja över 10000 ton stålstrukturer, vilket var långt mer än investerarens ursprungliga förväntningar.
Furthermore, at Huta Częstochowa ISD Polska managed to increase sales from [… more than 30000] tonnes in 2004 to [… more than 50000] tonnes in 2006 and [… more than 90000] tonnes in 2008.
Vidare lyckades ISD Polska öka Huta Częstochowas försäljning från [… mer än 30000] ton 2004 till [… mer än 50000] ton 2006 och [… mer än 90000] ton 2008.
The production of steel structures in Poland has been increasing steadily since the 1990s.
Produktionen av stålstrukturer i Polen har ökat stadigt sedan 1990-talet.
In 2003 Polish producers built steel structures worth PLN 6 million, while the corresponding figures for 2006 and 2007 were PLN 9,4 million and PLN 12,5 million respectively.
År 2003 byggde polska producenter stålstrukturer till ett värde av 6 miljoner zloty. Motsvarande siffror för 2006 och 2007 var 9,4 respektive 12,5 miljoner zloty.
This indicates that the market is on an upward trend.
Detta tyder på att det finns en uppåtgående trend på marknaden.
It is assumed that demand for steel structures will increase in Poland in the coming years.
Efterfrågan på stålstrukturer förväntas öka i Polen de närmaste åren.
The business plan recognises that demand has fallen as a result of the current economic downturn, but it expected to be boosted by investments in Poland co-financed with EU structural funds and important infrastructure projects.
I affärsplanen uppger man att efterfrågan har minskat till följd av den aktuella ekonomiska nedgången, men den förväntas få ett uppsving genom investeringar i Polen som samfinansieras med EU:s strukturfonder och viktiga infrastrukturprojekt.
The investor has submitted copies of existing contracts for the delivery of steel structures, for example an order placed with ISD Trade, a subsidiary which is responsible for sales of steel structures in ISD Group, by […] Sp. z o.o. for the delivery of steel structures with a total volume of 25-30000 tonnes in 2008.
Investeraren har översänt kopior av befintliga avtal för leverans av stålstrukturer, till exempel en order till ISD Trade, ett dotterbolag som ansvarar för försäljningen av stålstrukturer i ISD-koncernen, från […] Sp. z o.o. för leverans av stålstrukturer med en total volym på 25–30000 ton 2008.
Although it is not clear what proportion of the order is to be performed at Gdańsk Shipyard and at Huta Częstochowa respectively, this indicates that there is demand on the market and that ISD Polska is able to attract customers and find buyers for its products.
Det är inte klarlagt hur stora delar av denna order som ska produceras vid Gdansk-varvet respektive Huta Częstochowa, men detta tyder på att det finns efterfrågan på marknaden och att ISD Polska kan locka till sig kunder och hitta köpare till sina produkter.
Accordingly, the Commission considers that the steel structure sales provided for in the 2009 Restructuring Plan are realistic.
Således anser kommissionen att planerna på försäljning av stålstrukturer i 2009 års omstruktureringsplan är realistiska.
It has been demonstrated that the anticipated profit margins are realistic.
Det har visats att de förväntade vinstmarginalerna är realistiska.
The anticipated profit margins are smaller then those currently achieved by ISD Polska (margins on sales amounted to [… more than 10] % in 2006, [… between 10 and 20] % in 2007 and [… more than 10] % in 2008), while the anticipated future margins on EBITDA at Gdańsk Shipyard amount to [… not more than 10] %.
De förväntade vinstmarginalerna är mindre än de som ISD Polska har för närvarande (försäljningsmarginalerna var [… över 10] % 2006, [… mellan 10 och 20] % 2007 och [… över 10] % 2008), medan de förväntade framtida EBITDA-marginalerna vid Gdansk-varvet är [… under 10] %.
The Commission therefore considers that the anticipated sales and financial results for steel structure production can be deemed prudent and credible.
Kommissionen anser därför att den förväntade försäljningen och de ekonomiska resultaten av produktionen av stålstrukturer kan betraktas som försiktiga och trovärdiga uppskattningar.
The Commission notes that production of steel structures at Gdańsk Shipyard will be based on the existing steel processing capacity currently used for shipbuilding.
Kommissionen konstaterar att produktionen av stålstrukturer vid Gdansk-varvet kommer att basera sig på den befintliga kapacitet för stålbearbetning som för närvarande utnyttjas för skeppsbyggnad.
Therefore the significant increase anticipated in production will be achieved with relative insignificant investments, reflected in a relatively high internal rate of return for steel structure activity.
Därför kommer den betydande ökning av produktionen som förutses att åstadkommas med hjälp av relativt obetydliga investeringar, vilket återspeglas i en relativt hög internränta för stålstrukturverksamheten.
On the basis of the information submitted, the Commission concludes that the steel construction business, which is to form an integral and significant part of the operations of the new yard, is based on a credible analysis of the competitive position of the company.
På grundval av den mottagna informationen sluter kommissionen sig till att stålstrukturverksamheten, som kommer att bilda en integrerad och betydande del av det nya varvets verksamhet, baserar sig på en trovärdig analys av företagets konkurrensställning.
The market analysis demonstrates that the anticipated sales and financial results are realistic.
Marknadsanalysen visar att förväntningarna om försäljningen och det ekonomiska resultatet är realistiska.
It has been shown that the plan is based on realistic assumptions.
Det har visats att planen bygger på realistiska antaganden.
The 2009 Restructuring Plan contains a separate business plan for Gdańsk Shipyard’s wind tower production activities.
2009 års omstruktureringsplan innehåller en separat affärsplan för Gdansk-varvets produktion av vindkraftverk.
This plan is based on an analysis of the market, which indicates good prospects for companies entering this market segment.
Denna plan bygger på en analys av marknaden, som visar att det finns goda utsikter för företag som ger sig in i detta marknadssegment.
The company will benefit from regular supplies from Huta Częstochowa, will have a good location allowing product distribution by sea and will benefit from ISD Polska’s experience in producing wind tower components.
Företaget kommer att få regelbundna leveranser från Huta Częstochowa, det kommer att ha ett bra läge som gör att produkterna kan distribueras sjövägen och det kommer att ha nytta av ISD Polskas erfarenheter av att producera delar till vindkraftverk.
The plan also shows that demand for wind towers will increase as a result of legislative incentives (to promote renewable sources of energy) and economic factors (e.g. fluctuating prices for raw materials).
Planen visar också att efterfrågan på vindkraftverk kommer att öka till följd av lagincitament (främjande av förnybara energikällor) och ekonomiska faktorer (till exempel fluktuerande råmaterialpriser).