natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In particular, Sparkasse KölnBonn ceases proprietary trading, all non-core subsidiaries and investments in SAA and ABS portfolios.
I fortsättningen kommer Sparkasse KölnBonn att avstå från alla transaktioner för egen räkning, avyttra dotterbolag som inte hör till kärnverksamheten och inte göra fler investeringar i SAA- och ABS-portföljer.
The Commission considers that the new business model of the Bank is viable and sustainable in the long term.
Kommissionen anser att Sparkasse KölnBonns nya affärsmodell är följdriktig och hållbar på lång sikt.
Sparkasse KölnBonn’s difficulties were mainly attributable to three activities: (i) regional development projects, (ii) investments in ABS and SAA portfolios and (iii) the Bank’s investment in WestLB.
Sparkasse KölnBonns problem beror huvudsakligen på tre affärsområden: i) regionala utvecklingsprojekt, ii) investeringar i ABS- och SAA-portföljerna och iii) Sparkasse KölnBonns delägarskap i WestLB.
Already in 2008 Sparkasse KölnBonn initiated the sale or liquidation of non-core subsidiaries related to regional development.
Sparkasse KölnBonn började redan 2008 med avyttringen och avvecklingen av dotterbolag som inte hörde till kärnverksamheten och var verksamma inom den regionala utvecklingen.
The full cessation of these activities constitutes a necessary and appropriate measure to remove the Commission’s concerns as the divestments set an ultimate limit to any future losses or risk exposure resulting from the subsidiaries.
Dessa affärsverksamheter måste upphöra helt och ska undanröja kommissionens konkurrensfarhågor, eftersom ytterligare förluster eller ytterligare riskexponering i samband med dotterbolag kan uteslutas genom avyttringarna.
Additionally, the measure frees up capital as well as management capacities, which can be re-employed in the core business of the Bank.
Dessutom frigörs inte bara kapital genom detta, utan också ledningskapacitet som sedan åter kan utnyttjas för Sparkasse KölnBonns kärnverksamhet.
Furthermore the divestments will also reduce the Bank’s balance sheet by approximately EUR [180-230] million ([0-2] %) [29].
Avyttringarna kommer dessutom att minska Sparkasse KölnBonns balansräkning med cirka [180–230] miljoner euro ([0–2] procent) [29].
As the activities of the subsidiaries to be sold to the City of Cologne are mainly real estate development and real estate-related services, the Commission does not consider that the application of the Communication on the treatment of impaired assets in the Community banking sector [30] (‘Impaired Assets Communication’) is necessary or appropriate in this case.
Eftersom verksamheterna i de dotterbolag som ska säljas till staden Köln framför allt är fastighetsutveckling och fastighetstjänster är det enligt kommissionens uppfattning varken nödvändigt eller lämpligt att tillämpa kommissionens meddelande om behandlingen av värdeminskade tillgångar inom gemenskapens banksektor (meddelande om impaired assets) [30].
The book values of these subsidiaries have been significantly written down in the past years in order to bring them in line with their market values.
Det bokförda värdet av dessa dotterbolag har nedkorrigerats markant de senaste åren för att anpassas till deras marknadsvärde.
Therefore significant further losses for the Bank due to the sale of the subsidiaries are not expected.
Därför torde avyttringen av dotterbolagen inte medföra några större förluster för Sparkasse KölnBonn.
Furthermore, the commitment of Germany that the Bank will sell at market value, which will be determined by an independent expert, ensures that no additional State aid is involved in the transactions.
Genom Tysklands samtycke till att Sparkasse KölnBonn säljer dotterbolagen till deras marknadsvärde, vilket dessutom kommer att fastställas av en oberoende sakkunnig, är det dessutom garanterat att avyttringarna inte åtföljs av ytterligare statligt stöd.
Another source of the Bank’s problems was the ABS and SAA portfolios.
ABS- och SAA-portföljerna var ytterligare en orsak till Sparkasse KölnBonns finansiella problem.
Those investments have already been significantly reduced.
Dessa investeringar har redan minskats avsevärt.
Finally, the Bank’s remaining exposure to WestLB, which in the past resulted in Sparkasse KölnBonn’s losses of EUR […] million, is limited in size and compensated by reserves in the investment portfolio of RSGV.
Slutligen är den återstående risken för Sparkasse KölnBonn i samband med dess delägarskap i WestLB, vilket ledde till förluster på […] miljoner euro, begränsad och säkrad genom dolda reserver i RSGV:s investeringsportfölj.
Additionally, the Commission views positively the fact that the Bank’s contributions can take place only once the State’s capital has been remunerated in line with the recapitalisation terms.
Dessutom bedömer kommissionen det som positivt att bidragen [till …] inte får betalas förrän det statliga kapitalet har ersatts i enlighet med rekapitaliseringsvillkoren.
The Commission notes that the Bank has already addressed and will further address the weaknesses of its corporate governance.
Kommissionen konstaterar att svagheterna hos ledningen för Sparkasse KölnBonn redan har varit föremål för målinriktade åtgärder för förbättring från Sparkasse KölnBonns sida och även kommer att vara så i fortsättningen.
The change in the shareholders structure and the qualifying majority voting introduced in the light of the merger of Stadtsparkasse Köln with Sparkasse Bonn in 2005 ensures that the political interests of the owners do not overrule the economic interests of the Bank.
Den ändring i aktieägarstrukturen som gjordes i samband med sammanslagningen av Stadtsparkasse Köln och Sparkasse Bonn och införandet av röstning med kvalificerad majoritet garanterar att ägarnas politiska intressen inte får gå före Sparkasse KölnBonns ekonomiska intressen.
Further, the changes in the structure and size of Sparkasse KölnBonn’s bodies as well as in the decision-making process lead to improved accountability of the top management.
Dessutom möjliggörs förbättringar i fråga om den högsta ledningens ansvarsskyldighet genom ändringar i sammansättningen och antalet medlemmar i Sparkasse KölnBonns organ och beslutsfattande.
Fewer divided responsibilities, as well as a higher proportion of personnel who are not politically driven and who are [external …] experts in the Bank’s bodies, will increase the transparency and efficiency of the decision-making process.
Ett mer samlat ansvar och en större andel [externa...] och medlemmar som inte kommer från politiken i organen i Sparkasse KölnBonn möjliggör mer öppenhet och effektivitet i beslutsfattandet.
Together with the change in the shareholder structure, those measures address the sources of Sparkasse KölnBonn’s difficulties as they minimise the risk that Sparkasse KölnBonn will engage in politically-driven projects conflicting with the economic interests of the Bank.
Dessa åtgärder angriper – tillsammans med den ändrade aktieägarstrukturen – orsakerna till KölnBonns problem, varför risken för att Sparkasse KölnBonn på nytt kommer att medverka i politiskt motiverade projekt som kolliderar med Sparkasse KölnBonns ekonomiska intressen är minimal.
Further, the independence of the Bank’s management seems to be sufficiently anchored in the existing law.
Dessutom tycks den gällande sparbankslagen tillräckligt garantera att ledningen för Sparkasse KölnBonn är oberoende.
The fact that Sparkasse KölnBonn provided evidence that since 2004 the Bank has not engaged in new politically-driven projects shows that the implemented measures are effective.
De bevis som Sparkasse KölnBonn har framlagt för att banken sedan 2004 inte längre har medverkat i politiskt motiverade projekt gör det tydligt att de vidtagna åtgärderna har effekt.
Overall, the new corporate governance code is in line with what was achieved in comparable cases [31].
Den nya bolagsstyrningskoden står på det hela taget i överensstämmelse med de resultat som har uppnåtts i jämförbara fall [31].
Therefore, the implemented and committed changes of the corporate governance of Sparkasse KölnBonn can be considered adequate and sufficient to contribute to the restoration of the Bank’s long-term viability.
De genomförda och garanterade förändringarna i Sparkasse KölnBonns bolagsstyrning kan därför anses bidra tillräckligt och på ett lämpligt sätt till att återställa lönsamheten på lång sikt för Sparkasse KölnBonn.
The Commission considers that Sparkasse KölnBonn’s restructuring plan meets the requirements set out in points 9 and 12-15 of the Restructuring Communication, namely that the restructuring plan should also demonstrate how the Bank will restore its long-term viability without State aid as soon as possible.
Kommissionen anser att omstruktureringsplanen för Sparkasse KölnBonn uppfyller kraven i punkterna 9 och 12–15 i meddelandet om omstrukturering. Det ska till exempel framgå av planen hur finansinstitutet så snabbt som möjligt ska kunna återställa sin lönsamhet på lång sikt utan statligt stöd.
In particular, the Bank should be able to generate an appropriate return on equity, while covering all the costs of its normal operations and complying with the relevant regulatory requirements.
Dessutom måste finansinstitutet kunna generera en rimlig avkastning på det egna kapitalet och samtidigt bära alla kostnader för den normala affärsverksamheten och uppfylla relevanta kriterier enligt tillsynsreglerna.
First, Sparkasse KölnBonn has provided financial projections for the period 2008-2014, giving information on the revenues, costs, impairments, profits and capital position of the Bank.
Sparkasse KölnBonn har översänt ekonomiska prognoser för perioden 2008–2014 med uppgifter om sina intäkter, kostnader, värdeminskningar, vinster och kapitalpositioner.
The Commission finds that the base case projections provided are based on reasonable underlying macroeconomic assumptions.
Enligt kommissionen ligger realistiska makroekonomiska antaganden till grund för prognoserna i grundscenariot.
The Bank expects to generate profits again in 2010 and continuously improve its yearly results over the whole restructuring period.
Sparkasse KölnBonn utgår från att den kommer att generera vinst från 2010 och sedan kontinuerligt förbättra sina årsresultat under hela omstruktureringsperioden.
Further, in 2014 ROE will reach a level of [9-10] %, which appears to be an adequate level of remuneration for a retail bank in normal market conditions.
Enligt prognoserna kommer avkastningen på det egna kapitalet 2014 att ligga på [9–10] procent, vilket vid normala marknadsvillkor är ett rimligt resultat för en affärsbank.
Furthermore, starting from 2013 Sparkasse KölnBonn will fully remunerate the aid measures.
Från och med år 2013 kommer Sparkasse KölnBonn dessutom att betala hela ersättningen för stödåtgärderna.
The Bank’s capital ratios remain well above the minimum regulatory requirements with the Tier-1 ratio improving from 6,1 % in 2009 to [8-9] % in 2014.
Kapitalrelationerna i Sparkasse KölnBonn kommer fortfarande att ligga klart över minimikraven enligt tillsynsreglerna, och för 2014 beräknas en primärkapitalrelation på [8–9] procent (jämfört med 6,1 procent år 2009).
Second, Sparkasse KölnBonn demonstrated that it is able to withstand a stress scenario.
Dessutom har Sparkasse KölnBonn visat att den skulle klara ett stresscenario.
The assumptions of the stress scenario have been assessed as reasonable.
De antaganden som lagts till grund för stresscenariot var rimliga.
As the stress scenario demonstrates that Sparkasse KölnBonn will exceed its regulatory capital requirements, the Bank can be regarded as meeting the requirements of paragraph 13 of the Restructuring Communication.
Eftersom det framgick av stresstestet att Sparkasse KölnBonn kommer att ligga över kapitalrelationerna enligt tillsynsreglerna uppfyller den följaktligen också villkoren i punkt 13 i meddelandet om omstrukturering.
Further, the sensitivity analysis shows that the Bank is capable of withstanding a significant change in interest rates in the future.
Vidare har känslighetsanalysen visat att Sparkasse KölnBonn skulle kunna klara en eventuell avsevärd ändring av räntesatserna i framtiden.
Finally, Sparkasse KölnBonn presented a partial early exit strategy.
Dessutom har Sparkasse KölnBonn presenterat en strategi för tidig partiell återbetalning av det statliga kapitaltillskottet.
The partial repayment of the state capital should be possible without depleting the capital base of the institution, as Sparkasse KölnBonn’s Tier-1 capital ratio is projected to reach [6-7] % in 2010 and will exceed this level afterwards in the base case scenario and also remain well above the regulatory minimum in a stress case scenario in the restructuring plan.
Denna partiella återbetalning torde vara möjlig utan att ta av kapitalbasen i Sparkasse KölnBonn, ty primärkapitalrelationen i Sparkasse KölnBonn beräknas ligga på [6–7] procent för år 2010 och därefter högre enligt grundscenariot. Också i stresscenariot torde den ligga över minimikraven enligt tillsynsreglerna.
The partial early exit does not involve additional aid either to Sparkasse KölnBonn or to other entities which are part of the transaction.
För den tidiga partiella återbetalningen behövs inget ytterligare stöd för vare sig Sparkasse KölnBonn eller för andra företag som berörs av transaktionen.
First, due to the design of the purchase price to be paid for the first EUR 150 million tranche of the Genussrechte, which closely simulates the cash flow Förderungsgesellschaft would receive had it kept the instrument, Förderungsgesellschaft would be left no better off. Second, the transaction takes place between two public entities.
För det första skulle Förderungsgesellschaft inte få en bättre position på grund av köpesumman för den första andelen av förlagsbevisen på 150 miljoner euro, som i stort sett motsvarar det kassaflöde som Förderungsgesellschaft skulle få om det hade behållit kapitalinstrumentet. För det andra sker överföringen mellan två offentliga inrättningar.
Further, as the instrument to be converted into Tier-1 capital already qualifies as aid and Sparkasse KölnBonn will pay the same remuneration to the Zweckverband after the conversion, the Commission does not see any additional aid involved in the conversion.
Eftersom det instrument som skulle omvandlas till primärkapital redan klassificerats som stöd och Sparkasse KölnBonn kommer att betala lika hög ersättning till Zweckverband efter omvandlingen, anser kommissionen att omvandlingen inte åtföljs av något ytterligare stöd.
Finally, the buy-back by Sparkasse KölnBonn of the second EUR 150 million tranche will also closely simulate the cash flow Förderungsgesellschaft would have received had it kept the instrument.
Slutligen kommer Sparkasse KölnBonns återköp av den andra andelen på 150 miljoner euro också att motsvara det kassaflöde som Förderungsgesellschaft skulle ha fått om det hade behållit instrumentet.
Consequently, the Commission considers that the restructuring plan submitted by Sparkasse KölnBonn fulfils the requirements of the Restructuring Communication with regard to the restoration of the long-term viability and thereby allays the doubts expressed in the opening Decision.
Kommissionen kommer följaktligen fram till att den omstruktureringsplan som Sparkasse KölnBonn presenterat uppfyller kriterierna i meddelandet om omstrukturering när det gäller att återställa lönsamheten på lång sikt och således undanröjer kommissionens konkurrensfarhågor, vilka förklarades i beslutet att inleda förfarandet.
As stated in the Restructuring Communication, banks and their stakeholders need to contribute to the restructuring as much as possible in order to ensure that aid is limited to the minimum necessary.
Enligt meddelandet om omstrukturering skulle finansinstituten och deras kapitalägare i så stor utsträckning som möjligt bidra med egna medel till omstruktureringen, för att stödet säkert skulle begränsas till det absolut nödvändiga.
This implies that banks use their own resources to finance the restructuring, for instance by selling assets, while the stakeholders should absorb the losses of the bank where possible.
För detta kan till exempel tillgångar i finansinstitutet säljas. Vidare skulle kapitalägarna om möjligt fånga upp finansinstitutets förluster.
The measures committed to by Sparkasse KölnBonn ensure that own resources are used and that private investors holding hybrid capital of the Bank contribute to the restructuring.
Genom de skyldigheter som Sparkasse KölnBonn påtagit sig garanteras att egna medel används och att privata investerare som innehar hybridkapital i Sparkasse KölnBonn bidrar till omstruktureringen.
The restructuring plan does not contain any elements that suggest that the aid exceeds the means required to cover those costs which are triggered by the restoration of viability.
Omstruktureringsplanen ger inte anledning att tro att stödet är större än de kostnader som är förknippade med återställandet av lönsamheten.
The aid received is required to ensure that Sparkasse KölnBonn will have reasonable capital buffers in the base case and will be able to comply with regulatory capital requirements in a stress scenario.
Med det beviljade stödet ska det i grundscenariot säkerställas att Sparkasse KölnBonn har rimliga kapitalbuffertar och i stresscenariot att banken uppfyller kravet på eget kapital enligt tillsynsreglerna.
In respect of the contribution to restructuring costs through internal resources generated by Sparkasse KölnBonn, the Commission notes that the Bank is implementing cost-cutting measures.
Det kan konstateras att Sparkasse KölnBonn genomför kostnadssänkande åtgärder och därigenom lämnar ett eget bidrag till omstruktureringskostnaderna genom interna medel som banken genererat.
The cost-cutting measures will result in a reduction of annual costs by EUR [25-35] million by the end of the restructuring period, which represents about [5-8] % of the total costs in 2009.
Dessa åtgärder kommer vid årets slut att leda till en sänkning av de årliga kostnaderna med [25–35] miljoner euro (cirka [5–8] procent av de totala kostnaderna år 2009).
Further, the divestments of profitable non-core subsidiaries will generate proceeds which can be used to finance the restructuring costs.
Avyttringen av lönsamma dotterbolag som inte hör till kärnverksamheten kommer dessutom att ge intäkter som kan användas för att finansiera omstruktureringskostnaderna.
The Bank has no discretion to suspend or delay the payment of a coupon on the hybrid instruments if it generates a profit in a given year.
Sparkasse KölnBonn kan inte tillfälligt inställa eller uppskjuta betalningen av ränta på hybridkapitalinstrumentens kuponger, om den genererar vinst ett visst år.
However, the holders of hybrid instruments also bear to the extent possible the losses incurred by Sparkasse KölnBonn, as both coupon payment and principal of the hybrid capital were suspended or participated in the absorption of Sparkasse KölnBonn’s losses.
Även innehavarna av hybridkapitalinstrument fångar dock i så stor utsträckning som möjligt upp förlusterna i Sparkasse KölnBonn, eftersom kupongbetalningen för hybridkapitalet uppskjutits och hybridkapitalets nominella belopp sänkts genom att det ingått i förlusterna i Sparkasse KölnBonn.
Therefore, the Commission considers that the maximum possible burden-sharing from its private hybrid investors is ensured and therefore the requirements of the Restructuring Communication for the contribution to the restructuring costs by the private investors are met.
Kommissionen anser därför att största möjliga ansvarstagande krävs av de privata investerarna i hybridkapital och att kraven i meddelandet om omstrukturering därmed är uppfyllda beträffande de privata investerarnas bidrag.
Point 24 of the Restructuring Communication states that an adequate remuneration of the state capital is also a means of achieving burden-sharing.
Enligt punkt 24 i meddelandet om omstrukturering kan en rimlig ansvarsfördelning också garanteras genom en rimlig ersättning för det statliga stödet.
In this respect the Commission considers the level of remuneration set in the terms of recapitalisation measures is appropriate in association with the other burden-sharing measures described above.
Enligt kommissionen är den ersättning som fastställts inom ramen för rekapitaliseringsåtgärderna tillsammans med de andra ovan beskrivna åtgärderna för ansvarsfördelning rimlig.
The projected profits will allow the Bank to remunerate the state capital and pay suspended coupons in line with the terms of the recapitalisation starting from 2011 for Genussrechte and from 2013 for silent participation, after the nominal capital of the instruments has been topped up.
Den förväntade vinsten kommer att göra det möjligt för Sparkasse KölnBonn att ersätta det kapital som staten tillhandahållit och betala den uppskjutna kupongräntan enligt de bestämmelser som gäller för rekapitaliseringen, närmare bestämt från 2011 för förlagsbevisen och från 2013 för det passiva kapitaltillskottet när det nominella kapitalet har kompletterats.
It should be noted that the interest on the Genussrechte held by the State is cumulative for [2-6] years and the capital depleted due to loss absorption is to be topped up in the case of both recapitalisation instruments.
Räntan på de förlagsbevis som innehas av staten kumuleras i [2–6] år, och det kapital som minskat genom att det räknats in i förlusten kompletteras igen för båda rekapitaliseringsinstrumenten.
Therefore, according to the financial projections in the base case the unpaid interest on the Genussrechte and depleted principal of both instruments will subsequently be recovered by the State.
Enligt de ekonomiska prognoserna i grundscenariot får staten senare tillbaka den ränta som inte betalats på förlagsbevisen och de båda instrumentens minskade nominella belopp.
In the light of the above, the Commission considers that the restructuring plan submitted by Germany provides for a sufficient own contribution to the restructuring and therefore allays the doubts expressed in the opening Decision.
Man kan därför anse att ett tillräckligt eget bidrag ska lämnas till omstruktureringen enligt den omstruktureringsplan som presenterats av Tyskland och att de konkurrensfarhågor som uttryckts i beslutet att inleda förfarandet därmed undanröjs.
Measures limiting the distortion of competition
Åtgärder för att begränsa snedvridning av konkurrensen
The Restructuring Communication requires that the restructuring plan proposes measures limiting distortions of competition and ensuring a competitive banking sector.
Enligt meddelandet om omstrukturering ska åtgärder för att begränsa snedvridning av konkurrensen och för att garantera en konkurrensutsatt finanssektor anges i omstruktureringsplanen.
Moreover, they should also address moral hazard issues and ensure that State aid is not used to fund anti-competitive behaviour.
Dessutom ska problemet med överdrivet risktagande tas upp i planen, och den ska säkerställa att statligt stöd inte används till att finansiera ett konkurrensbegränsande beteende.
The package of measures sufficiently addresses the issue of moral hazard.
Problemet med överdrivet risktagande angrips tillräckligt genom åtgärdspaketet.
Sparkasse KölnBonn is committed to implementing a comprehensive sale of profitable non-core businesses.
Sparkasse KölnBonn har åtagit sig att genomföra en omfattande avyttring av lönsamma företag som inte hör till kärnverksamheten.
These include the stake in […], […], RW Holding AG, S ProFinanz Versicherungsmakler GmbH, Schufa Holding AG and Neue Leben Pensionsverwaltung AG, which are significant […] of Sparkasse KölnBonn.
Hit räknas de andelar som Sparkasse KölnBonn har i följande stora […]: […], […], RW Holding AG, S ProFinanz Versicherungsmakler GmbH, Schufa Holding AG och Neue Leben Pensionsverwaltung AG.
The German authorities have provided a detailed timeline for planned divestments and committed to the appointment of a monitoring trustee in order to ensure that the commitments will be carried out in a timely manner.
Tyskland har presenterat en detaljerad tidsplan för de planerade avyttringarna och förbundit sig att utse en övervakningsförvaltare som ska se till att åtagandena fullgörs i rätt tid.