natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Having regard to Council Decision 2007/435/EC of 25 June 2007 establishing the European Fund for the Integration of third-country nationals for the period 2007 to 2013 as part of the General programme ‘Solidarity and Management of Migration Flows’ [1], and in particular Article 21 thereof,
med beaktande av rådets beslut 2007/435/EG av den 25 juni 2007 om inrättande av Europeiska fonden för integration av tredjelandsmedborgare för perioden 2007–2013 som en del av det allmänna programmet ”Solidaritet och hantering av migrationsströmmar” [1], särskilt artikel 21, och
Decision 2007/435/EC has been implemented by Commission Decision 2008/457/EC [2].
Beslut 2007/435/EG har genomförts genom kommissionens beslut 2008/457/EG [2].
With regard to the principle of sound financial management, it is appropriate to fix a ceiling for the cumulative total of pre-financing payments to be made to the Member States for annual programmes.
Med hänsyn till principen om sund ekonomisk förvaltning bör en övre gräns fastställas för den ackumulerade summan av betald förfinansiering till medlemsstaterna för årliga program.
Decision 2008/457/EC should therefore be amended accordingly,
Beslut 2008/457/EG bör därför ändras i enlighet med detta.
Decision 2008/457/EC is amended as follows:
Beslut 2008/457/EG ska ändras på följande sätt:
With reference to Article 37(3) and (4) of the basic act, the cumulative total of pre-financing payments made to a Member State shall not exceed 90 % of the total amount allocated to such Member State in the financing decision approving the annual programme.
Med hänvisning till artiklarna 37.3 och 37.4 i den grundläggande rättsakten får den ackumulerade summan av utbetald förfinansiering till en medlemsstat inte överstiga 90 % av det sammanlagda belopp som tilldelats denna medlemsstat i det finansieringsbeslut genom vilket det årliga programmet godkänts.
Where a Member State has nationally committed less than the total amount allocated by the financing decision approving the annual programme, the cumulative total of the pre-financing payments shall not exceed 90 % of the nationally committed amount.’
Om en medlemsstat nationellt har gjort åtaganden för mindre än det sammanlagda belopp som den tilldelats genom det finansieringsbeslut genom vilket det årliga programmet godkänts, får den ackumulerade summan av utbetald förfinansiering inte överstiga 90 % av det belopp som det nationellt har gjorts åtaganden för.”
on the State aids C 43/07 (ex N 64/07) and C 44/05 (ex NN 79/05, ex N 439/04) granted by Poland to Huta Stalowa Wola SA
om de statliga stöd C 43/07 (ex N 64/07) och C 44/05 (ex NN 79/05, ex N 439/04) som Polen beviljat till förmån för Huta Stalowa Wola SA
(notified under document C(2009) 1480)
[delgivet med nr K(2009) 1480]
By letter of 8 October 2004, Poland informed the Commission about measures granted in support of the restructuring of Huta Stalowa Wola SA (hereinafter referred to as ‘HSW’, ‘the beneficiary’ or ‘the company’), with a view to obtaining legal certainty that they had been granted before accession and were not applicable after accession, and that they did not therefore constitute new aid which could be examined by the Commission under Article 88 of the EC Treaty.
Genom en skrivelse av den 8 oktober 2004 anmälde Polen till kommissionen de stödåtgärder som beviljats till stöd för omstruktureringen av företaget Huta Stalowa Wola SA (nedan kallat HSW, stödmottagaren eller företaget), i syfte att uppnå rättslig klarhet om att åtgärderna beviljats före Polens EU-anslutning och inte var tillämpliga efter anslutningen, och att de därför inte utgjorde nytt stöd, som skulle kunna bli föremål för granskning av kommissionen i enlighet med artikel 88 i EG-fördraget.
In the event that the Commission were to find these measures to be new aid, Poland asked that they be approved as restructuring aid.
För den händelse att kommissionen skulle anse att dessa åtgärder utgör nytt stöd begärde Polen att de skulle godkännas som omstruktureringsstöd.
The Commission requested Poland to provide further information by letters of 11 November 2004, 1 March 2005, 27 April 2005 and 26 July 2005, to which Poland replied, respectively, by letters of 31 January 2005, registered on 2 February 2005, of 4 April 2005, registered on 8 April 2005, of 7 June 2005, registered on 9 June 2005 and of 2 September 2005, registered on 6 September 2005.
Kommissionen begärde att Polen skulle lägga fram ytterligare uppgifter, genom skrivelser av den 11 november 2004, den 1 mars 2005, den 27 april 2005 och den 26 juli 2005, vilka Polen besvarade med en skrivelse av den 31 januari 2005, som registrerades den 2 februari 2005, en skrivelse av den 4 april 2005, som registrerades den 8 april 2005, en skrivelse av den 7 juni 2005, som registrerades den 9 juni 2005 respektive en skrivelse av den 2 september 2005, som registrerades den 6 september 2005.
In the course of this exchange of information it emerged that some of the notified measures had been implemented in contravention of Article 88(3) of the EC Treaty.
Under loppet av informationsutbytet framkom det att en del av de anmälda åtgärderna hade genomförts i strid mot bestämmelserna i artikel 88.3 i EG-fördraget.
By letter of 23 November 2005, the Commission informed Poland that it had decided to initiate the procedure laid down in Article 88(2) of the EC Treaty in respect of those measures.
Genom en skrivelse av den 23 november 2005 underrättade kommissionen Polen om sitt beslut att inleda det förfarande som anges i artikel 88.2 i EG-fördraget avseende de ovan nämnda stödåtgärderna.
By decision of 20 December 2006 the Commission concluded the formal investigation by declaring restructuring aid in favour of HSW compatible with the common market (‘decision of 20 December 2006’) [2].
Genom beslut av den 20 december 2006 avslutade kommissionen den formella granskningen genom att fastställa att omstruktureringsstödet till förmån för HSW var förenligt med den gemensamma marknaden (nedan kallat beslutet av den 20 december 2006) [2].
The Commission’s examination showed that some aid was granted before Poland’s accession to the EU (PLN 157 million or EUR 37,2 million [3], and some after accession (PLN 66 million or EUR 15,6 million).
Kommissionens granskning visade att vissa delar av stödet beviljades före Polens EU-anslutning (157 miljoner zloty eller 37,2 miljoner euro [3], och andra delar efter anslutningen (66 miljoner zloty eller 15,6 miljoner euro).
On 7 June 2007 a meeting was held between the Polish authorities, the Commission services and HSW’s management.
Den 7 juni 2007 hölls ett möte mellan de polska myndigheterna, kommissionens generaldirektorat och HSW:s ledning.
Following the meeting the Commission, by letter of 22 June 2007, requested further information.
Efter mötet begärde kommissionen genom en skrivelse av den 22 juni 2007 ytterligare information.
Poland replied by letter of 13 July 2007, registered on that day.
Polen svarade genom en skrivelse av den 13 juli 2007, som registrerades samma dag.
On 10 October 2007, the Commission decided to initiate a formal investigation procedure on the basis of Article 88(2) of the EC Treaty owing to doubts as to whether the modified restructuring plan fulfilled all the conditions set out in the Community Guidelines on State aid for rescuing and restructuring firms in difficulty (‘the 2004 Guidelines’) [5].
Den 10 oktober 2007 beslutade kommissionen att inleda ett formellt granskningsförfarande på grundval av artikel 88.2 i EG-fördraget eftersom kommissionen hyste tvivel om huruvida den omarbetade omstruktureringsplanen uppfyllde alla de villkor som anges i gemenskapens riktlinjer för statligt stöd till undsättning och omstrukturering av företag i svårigheter (nedan kallade ”riktlinjerna från 2004”).
In this decision the Commission also mentioned the possibility of revoking the decision of 20 December 2006 pursuant to Article 9 of Council Regulation (EC) No 659/1999 [6].
I detta beslut nämnde kommissionen även möjligheten att upphäva beslutet av den 20 december 2006 enligt artikel 9 i rådets förordning (EG) nr 659/1999 [6].
The Commission’s decision to initiate an investigation procedure under Article 88(2) of the EC Treaty was published in the Official Journal of the European Union [7].
Kommissionens beslut om att inleda ett granskningsförfarande enligt artikel 88.2 i EG-fördraget offentliggjordes i Europeiska unionens officiella tidning [7].
After being granted an extension of the deadline for the submission of its comments (requests of 30 October 2007 and 6 December 2007, to which the Commission replied in letters of 20 November 2007 and 19 December 2007 respectively), Poland submitted its comments by letter of 15 January 2008, registered on that day.
Efter att ha beviljats förlängd tidsfrist för inlämnande av synpunkter (enligt begäran av den 30 oktober 2007 och den 6 december 2007, på vilka kommissionen svarade genom skrivelser av den 20 november 2007 respektive den 19 december 2007), inlämnade Polen sina synpunkter genom en skrivelse av den 15 januari 2008, som registrerades samma dag.
The Commission has also received comments from 13 third parties, including the beneficiary.
Kommissionen har även mottagit synpunkter från 13 tredje parter, inklusive stödmottagaren.
The Commission forwarded the comments received from third parties to Poland by letter of 28 January 2008.
Kommissionen vidarebefordrade de synpunkter som inkommit från tredje parter till Polen genom en skrivelse av den 28 januari 2008.
On 9 and 14 April 2008, the Polish authorities sent letters to Commissioner Neelie Kroes, to which the Commissioner replied on 28 April 2008, requesting additional information.
Den 9 och den 14 april 2008 skickade de polska myndigheterna skrivelser till kommissionsledamot Neelie Kroes, som kommissionsledamoten besvarade den 28 april 2008 med en begäran om ytterligare uppgifter.
Those letters were answered by letters of the Polish authorities dated 4 July 2008, registered on 9 July 2008.
Dessa skrivelser besvarades genom skrivelser från de polska myndigheterna daterade den 4 juli 2008, som registrerades den 9 juli 2008.
By letter of 7 November 2008, registered on that day, Poland submitted additional information.
Genom en skrivelse av den 7 november 2008, som registrerades samma dag, inlämnade Polen ytterligare uppgifter.
On 1 December 2008, the Commission sent a request for information to which Poland replied by letter of 22 December 2008, registered on that day.
Den 1 december 2008 sände kommissionen en begäran om information som Polen besvarade genom en skrivelse av den 22 december 2008, som registrerades samma dag.
The Company
Företaget
HSW, the beneficiary of the aid and the parent company of the HSW group, is based in Stalowa Wola, which is situated in the Podkarpackie voivodship.
Stödmottagaren HSW är moderbolag i HSW-koncernen, och har sitt säte i Stalowa Wola i vojvodskapet Podkarpackie.
In February 2006, the group included eight companies in which HSW held at least 51 % of shares (thereby controlling these companies) and 10 in which it held less than 51 %.
I februari 2006 bestod koncernen av 8 företag, i vilka HSW ägde minst 51 procent av aktierna (och därmed kontrollerade dessa företag), och 10 företag i vilka HSW ägde mindre än 51 procent av aktierna.
Companies belonging to the HSW capital group supply each other with materials and services.
De företag som ingår i HSW-koncernen fungerar som leverantörer av material och tjänster för varandra.
After the parent company, the companies with the highest share capital in the group are HSW-Zakład Zespołów Napędowych Sp. z o.o and HSW-Zakład Zespołów Mechanicznych Sp. z o.o.
Bortsett från moderbolaget är de företag som har det största aktiekapitalet följande: HSW-Zakład Zespołów Napędowych Sp. z o.o och HSW-Zakład Zespołów Mechanicznych Sp. z o.o.
Sales to companies belonging to the capital group account for 20-30 % of HSW’s total sales.
Försäljningen till företagen inom koncernen utgör 20–30 procent av HSW:s totala försäljning.
HSW was created in 1937 and initially produced cannon and high alloy steel.
HSW grundades 1937 och tillverkade till en början kanoner och specialstål.
Unlike its subsidiary HSW — Zakład Metalurgiczny, it is not a steel producer.
I motsats till dotterbolaget HSW-Zakład Metalurgiczny är företaget inte en stålproducent.
In 1991 it became a joint-stock company.
Under 1991 blev det ett aktiebolag.
The State still owns 76 % of the shares, 9 % belong to employees, and the remaining public and private shareholders hold no more than 5 % each.
76 procent av aktierna ägs fortfarande av staten, 9 procent ägs av arbetstagarna och återstoden innehas av offentliga och privata aktieägare som inte äger mer än 5 procent var.
HSW manufactures construction machinery and military equipment (cannon, howitzers etc.).
HSW tillverkar maskiner för byggnadssektorn samt militär utrustning (kanoner, haubitsar osv.).
In 2005 HSW had about 2400 employees, down from 3173 in 2002.
År 2005 hade HSW ca 2400 anställda, jämfört med 3173 anställda 2002.
One of the subsidiaries of HSW is the distribution company Dressta Sp. z o.o.
Ett av HSW:s dotterbolag är försäljningsbolaget Dressta Sp. z o.o.
(hereafter ‘Dressta’).
(nedan kallat Dressta).
Since September 2006, the latter has been fully controlled by HSW.
Sedan september 2006 står det helt under HSW:s kontroll.
Previously, however, 51 % of the shares of Dressta were owned by Komatsu American International Company USA (hereinafter referred to as KAIC), a competitor of HSW.
Tidigare innehade dock det konkurrerande företaget Komatsu American International Company, Förenta staterna (nedan kallat KAIC) 51 procent av aktierna i företaget.
In 1995 HSW transferred licenses and assets relating to its sales on foreign markets to Dressta for a period of 12 years.
År 1995 överförde HSW de till utrikesförsäljningen knutna licenserna och tillgångarna till Dressta för en period av 12 år.
Difficulties of the Company
Företagets svårigheter
The beneficiary’s difficulties began in 2002, when its turnover dropped from PLN 494,9 million (EUR 117,3 million) in 2000 to PLN 352,6 million (EUR 83,5 million), a fall of 29 %.
Stödmottagarens svårigheter började 2002, då företagets omsättning föll från 494,9 miljoner zloty (117,3 miljoner euro) 2000 till 352,6 miljoner zloty (83,5 miljoner euro), dvs. med 29 procent.
Its exports fell from PLN 505 million (EUR 119,7 million) to PLN 279 million (EUR 66,1 million).
Exporten minskade från 505 miljoner zloty (119,7 miljoner euro) till 279 miljoner zloty (66,1 miljoner euro).
The fall in turnover on foreign markets was primarily attributable to the recession and to the fact that Dressta, under the influence of its principal shareholder (a major competitor of HSW), significantly reduced its sales of HSW’s products on the North American market.
Den minskade omsättningen på utrikesmarknaden berodde främst på recessionen och det faktum att Dressta, under inflytande av sin största aktieägare, en allvarlig konkurrent till HSW, kännbart minskade försäljningen av HSW:s produkter på den nordamerikanska marknaden.
In 2002 the beneficiary made an operating loss of PLN 33,9 million (EUR 8,03 million), mostly due to underuse of its production capacity.
År 2002 noterade stödmottagaren en rörelseförlust på 33,9 miljoner zloty (8,03 miljoner euro), som framför allt berodde på en alltför låg utnyttjandegrad av företagets produktionskapacitet.
As most of the company’s sales on foreign markets were realised in US dollars and most of its costs incurred in Polish zlotys, the rise in value of the latter currency adversely affected the beneficiary’s sales and profitability.
Eftersom största delen av företagets försäljningstransaktioner på utrikesmarknaden utfördes i US-dollar, medan största delen av företagets kostnader angavs i zloty, fick zlotyns stigande värde negativa konsekvenser för stödmottagarens försäljning och lönsamhet.
Its debt in the period 2000-2002 averaged PLN 169,1 million (EUR 40,1 million).
Under perioden 2000–2002 uppgick företagets skulder i genomsnitt till 169,1 miljoner zloty (40,1 miljoner euro).
The company was also operating at a loss.
Inte heller företagets operativa verksamhet var lönsam.
The loss on sales rose from PLN 6,4 million (EUR 1,52 million) in 2000 to PLN 33,9 million (EUR 8,03 million) in 2002.
Försäljningsförlusterna ökade från 6,4 miljoner zloty (1,52 miljoner euro) 2000 till 33,9 miljoner zloty (8,03 miljoner euro) 2002.
The HSW group made net losses of PLN 137,7 million (EUR 32,6 million) in 2002 and PLN 123,9 million (EUR 29,4 million) in 2003.
År 2002 var HSW-koncernens nettoförlust 137,7 miljoner zloty (32,6 miljoner euro), och 2003 uppgick nettoförlusten till 123,9 miljoner zloty (29,4 miljoner euro).
The Commission delivered its decision of 20 December 2006 on the basis of that plan.
Kommissionen fattade sitt beslut av den 20 december 2006 på grundval av denna plan.
The plan was updated in November 2007 (‘November Plan’), as a result of which the Commission decided to reinitiate the procedure.
Planen uppdaterades i november 2007 (novemberplanen), vilket ledde till att kommissionen beslutade att återuppta förfarandet.
February plan
Februariplanen
One of the principal measures included in the February plan was the modification of the organisational structure of the beneficiary.
En av de viktigaste åtgärderna i februariplanen var en ändring av stödmottagarens organisationsstruktur.
The main idea of HSW’s restructuring process was to separate that part of the company directly involved in production from the assets to be restructured.
Den bärande tanken bakom omstruktureringen av HSW var att avskilja den del av företaget som var direkt knuten till produktionen från de tillgångar som skulle bli föremål för omstrukturering.
An independent company, HSW-Trading Sp. z o.o.
För detta ändamål grundade finansministeriet, i egenskap av majoritetsägare i HSW, det oberoende företaget HSW-Trading Sp. z o.o.
(hereafter ‘HSW-Trading’), was therefore created by HSW’s majority shareholder — the State Treasury.
(nedan kallat HSW-Trading).
The State Treasury gave HSW-Trading a capital injection of PLN 40 million (EUR 9,48 million), which was notified by Poland among the measures granted to HSW (item 16 in Table 2 below).
HSW-Trading fick av staten ett kapitaltillskott på 40 miljoner zloty (9,48 miljoner euro), vilket anmäldes av Polen som en av de stödåtgärder som beviljats HSW(se nr 16 i tabell 2).
For the purpose of exercising its activities, HSW-Trading leased assets directly related to production from HSW.
HSW svarade även för omstruktureringen av organisationen.
The necessary workforce was also temporarily transferred to HSW-Trading.
Den arbetskraft som behövdes överfördes likaså temporärt till HSW-Trading.
This division was to last from 2004 to 2006, i.e. throughout the restructuring of HSW.
Avsikten var att denna uppdelning skulle gälla 2004–2006, dvs. under hela tiden för omstruktureringen av HSW.
HSW-Trading was to merge with HSW again at the end of 2006.
I slutet av 2006 skulle HSW-Trading slås samman med HSW.
The February plan provided for a major restructuring of employment.
Enligt februariplanen skulle en omfattande omstrukturering av personalen äga rum.
On completion of restructuring in 2007 HSW would employ 2100 workers, down from 3173 employees at the end of 2002.
Vid omstruktureringsperiodens slut 2007 var det tänkt att HSW skulle ha 2100 anställda, jämfört med 3173 anställda i slutet av 2002.
In order to enable the beneficiary to reach new markets, the organisation of the distribution network for construction machinery and spare parts on the world market was also to be restructured.
Ett annat område som var föremål omstrukturering var organisationen av de världsomfattande distributionsnäten för byggmaskiner och reservdelar, med målet att stödmottagaren skulle kunna erövra nya marknader.
The restructuring of HSW was also to include the sale of subsidiaries and the privatisation of departments operating in the service sector.
Omstruktureringen av HSW skulle även inbegripa en försäljning av dotterbolagen och en privatisering av de avdelningar som tillhandahållit tjänster.
By 2006 HSW had sold HSW — Zakład Kuźnia Matrycowa Sp. z o.o for PLN 38 million (EUR 9,0 million) and HSW — Zaklad Metalurgiczny (HSW-Walcownia Blach Sp. z o.o. and HSW-Huta Stali Jakosciowych).
Fram till 2006 hade HSW sålt HSW-Zakład Kuźnia Matrycowa Sp. z o.o för 38 miljoner zloty (9,0 miljoner euro) och HSW-Zaklad Metalurgiczny (HSW-Walcownia Blach Sp. z o.o. och HSW-Huta Stali Jakosciowych).
HSW generated a revenue of PLN 112,2 million (EUR 26,6 million) from this privatisation.
HSW:s sammanlagda intäkter från privatiseringen uppgick till 112,2 miljoner zloty (26,6 miljoner euro).
The sale of two subsidiaries, HSW — Zakład Spreżynownia and HSW — Tlenownia, was to be finalised in 2006.
Enligt planen skulle försäljningen av de två dotterbolagen HSW-Zakład Spreżynownia och HSW-Tlenownia slutföras under 2006.
The restructuring of assets involved reducing production capacity from 1500 construction machines a year to 1200 a year.
Omstruktureringen av tillgångarna förutsatte att produktionskapaciteten minskades från 1500 till 1200 byggmaskiner per år.
HSW’s assets were considered to exceed its needs.
Storleken på HSW:s tillgångar ansågs överstiga företagets behov.
As HSW planned to focus on the production of construction machinery, a significant share of its assets were to be sold.
Eftersom HSW hade för avsikt att koncentrera sig på produktion av byggmaskiner måste en betydande del av företagets tillgångar säljas.
The assets sold between January 2003 and December 2005 generated revenue of PLN 52,1 million (EUR 12,3 million), which far exceeded the forecast PLN 10,3 million (EUR 2,4 million).
Försäljningen av tillgångarna under perioden januari 2003–december 2005 genererade intäkter på 52,1 miljoner zloty (12,3 miljoner euro), vilket klart översteg de förväntade intäkterna på 10,3 miljoner zloty (2,4 miljoner euro).
The following assets were sold: some 248,4 ha of land (including approximately 153 ha of woodland); 76000 m2 of real estate and 94 items of machinery and equipment.
Försäljningen omfattade följande tillgångar: markområden på cirka 248,4 hektar (inklusive cirka 153 hektar skog), fastigheter med en bruksyta på ca 76000 m2 samt 94 maskiner och anläggningar.
The overall restructuring costs, including restructuring costs before accession, totalled PLN 450,3 million (EUR 106,7 million) and consisted mainly of the restructuring of civil-law liabilities (PLN 95,6 million and PLN 113,2 million respectively), the cost of organising the supply and distribution system (PLN 151,2 million), the cost of ensuring continuity of supply (PLN 40,0 million) and modernisation (PLN 30,5 million).
De totala kostnaderna för omstruktureringen, inbegripet de kostnader som uppkommit före anslutningen, uppgick till 450,3 miljoner zloty (106,7 miljoner euro) och bestod främst av omstruktureringen av civilrättsliga skulder och offentligrättsliga skulder (95,6 miljoner zloty respektive 113,2 miljoner zloty), kostnaden för organisering av leverans- och distributionssystemet (151,2 miljoner zloty), kostnaden för säkerställande av kontinuerlig tillgång till material, reservdelar och komponenter (40,0 miljoner zloty) samt modernisering (30,5 miljoner zloty).
November plan
Novemberplanen
The principal change to the February plan concerned the financing of restructuring: rather than HSW reimbursing two loans granted to it before accession in 2003 and 2004 by the State-owned Industrial Development Agency (hereafter ‘the ARP’) and the interest on these loans [8], the ARP would swap the nominal value of the debt for equity and so become a shareholder of HSW.
Den grundläggande förändringen av februariplanen gällde finansieringen av omstruktureringen: i stället för att HSW skulle återbetala två lån som beviljades före anslutningen under 2003 och 2004 av den statliga byrån för utveckling av industrin samt betala ränta på dessa lån [8], skulle byrån för utveckling av industrin byta det nominella värdet på skulden mot aktier, och därmed bli aktieägare i HSW.
Other changes concern postponements of organisational restructuring.
Andra förändringar gäller uppskjutande av omstrukturering av organisationen.