natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The following factors were identified as the main reasons for the bankruptcy of the former shipbuilder in Szczecin: technological problems, design errors, low productivity, high costs and external factors such as the high exchange rate of the Polish zloty and Asian competition.
Följande faktorer identifierades som huvudskälen till konkursen för det tidigare varvet i Szczecin: tekniska problem, designfel, låg produktivitet, höga kostnader och externa faktorer såsom den höga växelkursen för den polska zlotyn och konkurrens från Asien.
These guarantees relate to ships contracted in 2002.
Dessa garantier hänför sig till fartyg för vilka avtal slöts 2002.
The guarantees for the subsequent ships were to be issued as soon as the previous ships were delivered.
Garantierna för efterföljande fartyg skulle tecknas så snart de föregående fartygen hade levererats.
The Polish authorities referred to the rollover system, under which a new guarantee is extended when a previous guarantee expires, and argued that this system, and thus all guarantees covered by it, had been approved by the Supervisory Board as part of the 2003 restructuring plan.
De polska myndigheterna hänvisade till rollover-systemet enligt vilket en ny garanti förlängs när den tidigare garantin löper ut och hävdade att detta system, och därmed alla garantier som täcks av det, hade godkänts av styrelsen som en del av omstruktureringsplanen från 2003.
They cited the criteria for assessing whether a guarantee was applicable after accession and considered these criteria to be decisive in determining whether the aid was granted.
De hänvisade till kriterierna för att bedöma om en garanti var tillämplig efter anslutningen och betraktade dessa kriterier som avgörande för att fastställa om stödet hade beviljats.
Nevertheless, Poland acknowledged that the yard really did need substantial modernisation investment of at least PLN 200 million and would therefore be sold to a private investor in 2008-2009.
Polen insåg dock att varvet verkligen var i behov av en omfattande moderniseringsinvestering på minst 200 miljoner zloty och att det därför skulle säljas till en privat investerare 2008–2009.
At the meeting, the Polish authorities confirmed that a new restructuring plan or a revised version of the 2003 restructuring plan would be submitted to the Commission.
Vid mötet bekräftade de polska myndigheterna att en ny omstruktureringsplan eller en reviderad version av omstruktureringsplanen från 2003 skulle lämnas in till kommissionen.
Instead Poland undertook to commence negotiations with selected investors as of January 2008.
I stället förband sig Polen att påbörja förhandlingarna med utvalda investerare i januari 2008.
The Commission reiterated its concern about the delays by letter of 30 November 2007 and specified that it expected the new owner of SSN to submit the first draft of a new restructuring plan by the end of February 2008.
Kommissionen upprepade sin oro över fördröjningarna genom en skrivelse av den 30 november 2008 och angav att den förväntade sig att den nya ägaren till SSN skulle lämna in det första utkastet till en ny omstruktureringsplan senast i slutet av februari 2008.
This request was then repeated by the Commission on numerous occasions.
Denna begäran upprepades flera gånger av kommissionen.
The Commission repeatedly insisted on strict adherence to the privatisation schedule.
Kommissionen krävde flera gånger att tidsplanen för privatiseringen skulle följas strikt.
Amber submitted updated financial projections by e-mail of 9 April 2008.
Amber lämnade uppdaterade finansiella prognoser genom ett e-postmeddelande av den 9 april 2008.
The Commission provided oral comments on this draft at a meeting in Warsaw on 10 April 2008 between Commission staff, the Polish authorities, the yard and Amber, and sent written comments in a letter of 21 April 2008.
Kommissionen lämnade muntliga synpunkter på detta utkast vid ett möte som hölls i Warszawa den 10 april 2008 mellan kommissionen, de polska myndigheterna, varvet och Amber, och skickade skriftliga synpunkter i en skrivelse av den 21 april 2008.
The amended restructuring plan covered the period 2006-2011.
Den ändrade omstruktureringsplanen omfattade perioden 2006–2011.
It had been drawn up in cooperation with the consultancy firm Deloitte and its objective was to complete the restructuring that had started in 2002 on the basis of a plan submitted to the Commission in October 2005, which had been deemed insufficient to restore the undertaking’s viability.
Den hade upprättats i samarbete med konsultföretaget Deloitte och den hade som syfte att fullfölja den omstrukturering som hade påbörjats 2002 på grundval av den plan som hade lämnats in till kommissionen i oktober 2005, vilken hade betraktats som otillräcklig för att återställa företagets lönsamhet.
The reduction of the workforce would result in an increase of productivity from 34 CGT/employee in 2003 to 49,3 CGT/employee in 2011.
Minskningen av personalstyrkan skulle leda till en ökning av produktiviteten från 34 kbt/anställd 2003 till 49,3 kbt/anställd 2011.
In terms of man hours/CGT, productivity in 2003 had been 47.
Räknat i mantimmar/kbt låg produktiviteten 2003 på 47.
The plan referred to financing in the form of additional State Treasury guarantees on loans of USD 35 million for 2006 and 2007 and USD 25 million for 2008 and 2009.
I planen hänvisades till finansiering i form av ytterligare statliga garantier för lån på 35 miljoner US-dollar för 2006 och 2007 och 25 miljoner US-dollar för 2008 och 2009.
It also envisaged replacing KUKE guarantees with guarantees obtained on the market and obtaining commercial loans.
Det fanns också planer på att ersätta KUKE-garantierna med garantier som erhållits från marknaden och att ta kommersiella lån.
The plan assumed restructuring costs of PLN 374,7 million and operational costs during the restructuring period of PLN 11120 million.
I planen antogs omstruktureringskostnaderna uppgår till 374,7 miljoner zloty och driftskostnaderna under omstruktureringsperioden till 11120 miljoner zloty.
Both these figures were for the period 2002-2009.
Båda dessa siffror gällde perioden 2002–2009.
The plan envisaged investment of PLN 264 million in 2008-2012 and additional investment of PLN 90 million in 2013-2018.
I planen ingick en investering på 264 miljoner zloty 2008–2012 och en ytterligare investering på 90 miljoner zloty 2013–2018.
The plan listed the investments and estimated savings in terms of man hours and operating costs.
I planen fanns en förteckning över investeringar och uppskattade besparingar i mantimmar och driftkostnader.
This included the capital injection of PLN 145 million by ARP decided upon in June 2008.
Detta omfattade det kapitaltillskott på 145 miljoner zloty från ARP som beslutades om i juni 2008.
In addition, the plan envisaged obtaining a loan of USD 32 million (PLN 68 million) from ARP.
Därutöver utgick planen från att ett lån på 32 miljoner US-dollar (68 miljoner zloty) skulle erhållas från ARP.
The investor had stated that it was willing to inject capital of PLN 149,5 million to finance part of the investment programme for 2008-2012.
Investeraren hade uppgett sig vara villig att bistå med ett kapitaltillskott på 149,5 miljoner zloty för att finansiera en del av investeringsprogrammet för 2008–2012.
The remaining part of the investment programme for this period was to be financed from the yard’s cash flow.
Den återstående delen av investeringsprogrammet för denna period skulle finansieras med hjälp av varvets kassaflöde.
Finally, the plan presented financial projections for the restructuring period 2008-2012, showing a return to profitability as of 2010.
Slutligen visade planen finansiella prognoser för omstruktureringsperioden 2008–2012 och enligt dem skulle lönsamheten vara återställd 2010.
The plan listed, in a general manner and unsupported by evidence, a series of assumptions on the basis of which the financial projections had been elaborated, but did not contain the financial model used to arrive at the estimates.
I planen fanns en förteckning, i allmänna ordalag och utan några belägg, över en rad antaganden som hade använts vid utarbetandet av de finansiella prognoserna. Däremot saknades den finansiella modell som hade använts för att komma fram till uppskattningarna.
The restructuring plan of 12 September 2008 was based on assumptions similar to those of the plan of June 2008.
Omstruktureringsplanen från den 12 september 2008 baserades på antaganden liknande dem för planen från juni 2008.
Diversification of activities remained the most important strategic idea and the success of the restructuring was to be achieved through cooperation between Mostostal and Ulstein, combining their experience in the steel construction and shipbuilding sectors.
Diversifiering av verksamheten förblev den viktigaste strategiska idén och omstruktureringens framgång skulle uppnås genom samarbete mellan Mostostal och Ulstein, där deras erfarenhet av stålkonstruktions- och skeppsbyggnadssektorerna skulle kombineras. Jämfört med versionen från juni var den reviderade omstruktureringsplanen mer utvecklad i fråga om vissa omstruktureringsåtgärder och det praktiska genomförandet av den antagna diversifieringen av verksamheten.
The reasons for Mostostal investing in the Szczecin shipyard remained the same as in the restructuring plan of June 2008.
Skälen till Mostostals investering i varvet i Szczecin var desamma som i omstruktureringsplanen från juni 2008.
The investor’s aim was to expand its capacity in the production of steel structures and to obtain direct access to water transport, which would decrease its transport costs by allowing the transport of bigger fully assembled structures.
Investerarens mål var att utöka kapaciteten för framställning av stålkonstruktioner och få direkt tillgång till sjötransport, vilket skulle kunna minska transportkostnaderna genom möjlighet till transport av större och helt monterade konstruktioner.
The financial projections showed that SSN Ulstein would start activity in 2009 and start to make a profit in 2010.
Enligt de finansiella prognoserna skulle SSN Ulstein påbörja sin verksamhet 2009 och börja gå med vinst 2010.
SSN Mostostal and SSN Wspólna were supposed to start operating in 2009 and begin making a profit at once.
SSN Mostostal och SSN Wspólna skulle påbörja sina verksamheter 2009 och genast gå med vinst.
SSN Mostostal assumed a return on sales of 6-9 % in 2009-2011 and 11 % in 2012.
För SSN Mostostal förväntades en vinstmarginal på 6–9 % åren 2009–2011 och 11 % år 2012.
The return on sales for SSN Wspólna and SSN Biuro Projektowe would be marginal: 0,4 % in the whole period for SSN Wspólna and 1,6 % for SSN Biuro Projektowe.
Vinstmarginalen för SSN Wspólna och SSN Biuro Projektowe skulle bli marginell – 0,4 % under hela perioden för SSN Wspólna och 1,6 % för SSN Biuro Projektowe.
Table 3 below shows the measures granted between 1 May 2004, the date of Poland’s accession to the EU, and 30 June 2007.
I tabell 3 nedan visas de åtgärder som beviljades mellan den 1 maj 2004, tidpunkten för Polens anslutning till EU, och den 30 juni 2007.
Poland notified these measures by letter of 11 July 2007.
Polen anmälde dessa åtgärder genom en skrivelse av den 11 juli 2007.
Their nominal value is PLN 259560990.
Deras nominella värde uppgår till 259560990 zloty.
Its primary role was to serve as a vehicle for the consolidation of the three major shipyards in Poland, but this project was abandoned in 2006.
Dess primära roll var att organisera finansieringen för de tre största varven i Polen, men projektet övergavs 2006.
According to the information provided by Poland in 2006 [14], KPS was to be financed by a capital injection from ARP, a contribution in kind (shares in third companies) provided by ARP and a revolving bank loan guaranteed by ARP, which was specifically designed to support the financing of shipyards.
Enligt information från Polen 2006 [14] skulle KPS finansieras genom ett kapitaltillskott från ARP, ett bidrag in natura (aktier i utomstående företag) från ARP och ett revolverande banklån som garanterades av ARP och som var särskilt utformat som finansiellt stöd till varven.
Table 4 shows the support provided by ARP and KPS between 30 June 2007 and 15 February 2008 and notified to the Commission after 11 July 2007, by letters of 6 December 2007 and 12 February 2008.
I tabell 4 visas det stöd som ARP och KPS tillhandahöll mellan den 30 juni 2007 och den 15 februari 2008 och som anmäldes till kommissionen efter den 11 juli 2007, genom skrivelser av den 6 december 2007 och den 12 februari 2008.
It also shows additional loans from ARP and KPS about which the Commission learned from the SSN Information Memorandum of June 2008 [16], the restructuring plan of Mostostal submitted in June 2008 [17] and the restructuring plan submitted in September 2008.
I tabellen visas också de ytterligare lån från ARP och KPS som kommissionen fick kännedom om genom SSN:s informationsmemorandum från 2008 [16], Mostostals omstruktureringsplan som lämnades in i juni 2008 [17] och den omstruktureringsplan som lämnades in i september 2008.
The nominal value of these measures is PLN 417531254.
Det nominella värdet för dessa åtgärder uppgick till 417531254 zloty.
Table 5 shows unenforced public-law liabilities in the form of real estate tax arrears of PLN 12402000 for the period from July 2003 to December 2004.
I tabell 5 visas offentligrättsliga skulder som inte har drivits in (obetalda fastighetsskatter) till ett belopp av 12402000 zloty för perioden juli 2003 till december 2004.
This measure corresponds to measures 64-68 in part B of the Annex to the decision to initiate the formal investigation procedure.
Denna åtgärd motsvarar åtgärderna 64–68 i del B i bilagan till beslutet om att inleda ett formellt granskningsförfarande.
In its submission of 11 July 2007 Poland informed the Commission that KUKE would continue to grant guarantees to SSN in the period up to the end of 2008.
I sin skrivelse av den 11 juli 2007 underrättade Polen kommissionen om att KUKE skulle fortsätta att bevilja garantier till förmån för SSN under perioden fram till slutet av 2008.
According to the restructuring plan submitted on 12 September 2008, another ten KUKE guarantees had been granted to SSN for a total amount of PLN 429578282 on 26 June.
Enligt den omstruktureringsplan som lämnades in den 12 september 2008 hade ytterligare tio KUKE-garantier beviljats till förmån för SSN till ett belopp som den 26 juni uppgick till totalt 429578282 zloty.
Act of 15.9.2000 Commercial Companies Code (Dz.U. No 94, 1037 as amended)
Lag av den 15.9.2000 i handelslagstiftningen (Dz.U. nr 94, 1037 i dess ändrade lydelse)
Act of 23.4.1964 Civil code (Dz.U. No 16, 93 as amended)
Lag av den 23.4.1964 i civillagstiftningen (Dz.U. nr 16, 93 i dess ändrade lydelse)
Act of 23.4.1964 Civil Code (Dz.U. No 16, 93 as amended)
Lag av den 23.4.1964 i civillagstiftningen (Dz.U. nr 16, 93 i dess ändrade lydelse)
In the present case, some of the measures were notified to the Commission under the ‘interim mechanism’ provided for in point 3 of Annex IV to the Accession Treaty on 29 April 2004, when the 1999 Guidelines were in force.
I det aktuella fallet anmäldes några av åtgärderna till kommissionen enligt den övergångsordning som anges i punkt 3 i bilaga IV till anslutningsfördraget av den 29 april 2004, när riktlinjerna från 1999 gällde.
However, the Guidelines stipulate that they will apply for the assessment of any rescue or restructuring aid granted without the authorisation of the Commission (unlawful aid) if some or all of the aid is granted after 1 October 2004 (point 104, first subparagraph).
I riktlinjerna föreskrivs att de är tillämpliga för bedömningen av alla undsättnings- eller omstruktureringsstöd som beviljas utan kommissionens godkännande (olagligt stöd) om stödet, eller en del av det, beviljades efter den 1 oktober 2004 (punkt 104 första stycket).
In particular, the Commission has assessed the restructuring plan of June 2008 drawn up by Mostostal, also bearing in mind Mostostal’s presentation of the plan at the meeting of 24 June 2008.
Kommissionen har särskilt bedömt omstruktureringsplanen från 2008, som togs fram av Mostostal, även med beaktande av Mostostals presentation av planen vid mötet den 24 juni 2008.
The Commission notes that in many respects this restructuring plan was only an outline serving as a basis for further analytical work to be undertaken by the investor.
Kommissionen konstaterar att denna omstruktureringsplan i många avseenden endast var ett utkast som tjänar som grund för ytterligare analytiskt arbete som bör genomföras av investeraren.
On the basis of the foregoing, the Commission considers that the yard’s ability to restore its viability on the basis of the restructuring plan of 12 September 2008 has not been shown.
På grundval av ovanstående anser kommissionen att varvets förmåga att återställa sin lönsamhet enligt omstruktureringsplanen från den 12 september 2008 inte har påvisats.
Furthermore, the Commission notes that Ulstein has withdrawn from the SSN privatisation process, which means that the restructuring plan of 12 September cannot be implemented under the conditions assumed in the plan.
Vidare konstaterar kommissionen att Ulstein har dragit sig ur privatiseringsprocessen för SSN, vilket innebär att omstruktureringsplanen från den 12 september inte kan genomföras enligt de villkor som antas i planen.
In addition, the Commission has to take into account the whole restructuring period, which began in 2002.
Därutöver måste kommissionen ta hänsyn till hela omstruktureringsperioden, som började 2002.
Considering the substantial State aid from which the yard benefited in this period, the own contribution is still further diluted in relation to total restructuring costs.
Med hänsyn till det omfattande statliga stöd som varvet har gynnats av under denna period tunnas det egna bidraget ut ytterligare i förhållande till de totala omstruktureringskostnaderna.
Moreover, the Commission has to take into account the whole restructuring period, starting from 2002.
Därutöver måste kommissionen ta hänsyn till hela omstruktureringsperioden, som började 2002.
Considering the substantial State aid from which the yard has benefited in this period, the own contribution in relation to the total restructuring costs is even further diluted.
Med hänsyn till det omfattande statliga stöd som varvet har gynnats av under denna period tunnas det egna bidraget ut ytterligare i förhållande till de totala omstruktureringskostnaderna.
Therefore the Commission considers that such a letter cannot be proof of actual and real financing of the September 2008 plan.
Därför anser kommissionen att en sådan skrivelse inte kan vara ett bevis på faktisk och reell finansiering av planen från september 2008.
In any event, even if this financing was to be considered actual and real, and even analysing only the planned restructuring costs, the own contribution would amount to not more than 17 % of the restructuring costs [41], i.e. significantly less than required by the Guidelines.
Hur som helst, även om finansieringen skulle betraktas som faktisk och reell och även om endast de planerade omstruktureringskostnaderna analyserades, skulle det egna bidraget inte uppgå till mer än 17 % av omstruktureringskostnaderna [41], dvs. betydligt lägre än vad som krävs enligt riktlinjerna.
Ibidem.
På anfört ställe.
The Commission replied by letter of 15 July 2005.
Kommissionen svarade genom en skrivelse av den 15 juli 2005.
By letter of 4 October 2005, registered on 7 October 2005, the Polish authorities submitted their comments on the decision to initiate the formal investigation procedure.
Genom en skrivelse av den 4 oktober 2005, registrerad den 7 oktober 2005, lämnade de polska myndigheterna sina synpunkter på beslutet om att inleda ett formellt granskningsförfarande.
The order book as of August 2007 included 30 ships of a total value of EUR 1134 million.
Orderboken omfattade i augusti 200730 fartyg till ett totalt värde på 1134 miljoner euro.
SSN ranks 32nd in the world and 6th in Europe in terms of the size of its order book.
SSN ligger på 32:a plats i världen och 6:e plats i Europa med avseende på orderbokens storlek.
of 6 May 2010
av den 6 maj 2010
on temporary measures relating to the eligibility of marketable debt instruments issued or guaranteed by the Greek Government
om tillfälliga åtgärder som rör godtagande av omsättningsbara skuldinstrument som emitteras eller garanteras av grekiska staten
Having regard to the Statute of the European System of Central Banks and of the European Central Bank (hereinafter the ‘Statute of the ESCB’), and in particular Article 12.1 and the second indent of Article 34.1, in conjunction with the first indent of Article 3.1 and Article 18.2 thereof,
med beaktande av stadgan för Europeiska centralbankssystemet och Europeiska centralbanken (nedan kallad ECBS-stadgan), särskilt artikel 12.1 och artikel 34.1 andra strecksatsen jämförda med artikel 3.1 första strecksatsen och artikel 18.1, och
Pursuant to Article 18.1 of the Statute of the ESCB, the European Central Bank (ECB) and the national central banks of Member States whose currency is the euro may conduct credit operations with credit institutions and other market participants, with lending being based on adequate collateral.
Artikel 18.1 i ECBS-stadgan föreskriver att Europeiska centralbanken (ECB) och de nationella centralbankerna i de medlemsstater som har euron som valuta får utföra lånetransaktioner med kreditinstitut och andra marknadsaktörer, varvid lån ska lämnas mot tillfredsställande säkerheter.
The criteria determining the eligibility of collateral for the purposes of Eurosystem monetary policy operations are laid down in Annex I to Guideline ECB/2000/7 of 31 August 2000 on monetary policy instruments and procedures of the Eurosystem [1] (hereinafter referred to as the ‘General Documentation’).
De kriterier som avgör godtagbarheten av säkerheter vid Eurosystemets penningpolitiska transaktioner framgår av bilaga I till riktlinje ECB/2000/7 av den 31 augusti 2000 om Eurosystemets penningpolitiska instrument och förfaranden [1] (nedan kallad den allmänna dokumentationen).
Pursuant to Section 1.6 of the General Documentation, the Governing Council of the ECB may, at any time, change the instruments, conditions, criteria and procedures for the execution of Eurosystem monetary policy operations.
Enligt punkt 1.6 i den allmänna dokumentationen får ECB-rådet när som helst ändra de instrument, villkor, kriterier och förfaranden som används för genomförandet av Eurosystemets penningpolitiska operationer.
Pursuant to Section 6.3.1 of the General Documentation, the Eurosystem reserves the right to determine whether an issue, issuer, debtor or guarantor fulfils its requirements for high credit standards on the basis of any information it may consider relevant.
Enligt punkt 6.3.1 i den allmänna dokumentationen förbehåller sig Eurosystemet rätten att avgöra om en emission, emittent, gäldenär eller borgensman uppfyller kraven på hög kreditvärdighet på grundval av all information som det anser relevant.
There are exceptional circumstances prevailing in the financial market, arising from the fiscal position of the Greek Government and discussions for an adjustment plan supported by the euro area Member States and the International Monetary Fund, and there is a disruption of the normal assessment by the market of securities issued by the Greek Government, with negative effects on the stability of the financial system.
På grund av den grekiska statens ekonomiska situation och de pågående diskussionerna om en räddningsplan som stöds av euroområdets medlemsstater och Internationella valutafonden (IMF) råder det en exceptionell situation på finansmarknaden, och marknaden värderar inte värdepapper som emitterats av den grekiska staten på ett normalt sätt, vilket får negativa effekter för det finansiella systemets stabilitet.
This exceptional situation requires a swift and temporary adaptation of the Eurosystem monetary policy framework.
Denna exceptionella situation nödvändiggör en snabb och tillfällig anpassning av Eurosystemets penningpolitiska styrsystem.