natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Polish authorities confirmed their intention of implementing the capacity reductions as described in the Commission’s letter.
De polska myndigheterna bekräftade sin avsikt att genomföra kapacitetsminskningarna enligt det som angavs i kommissionens skrivelse.
In February 2007 the yard’s management sent invitations to purchase a majority stake in SSN to 57 potential investors.
I februari 2007 skickade varvets ledning ut anbudsinfordringar om förvärv av majoritetsinnehavet i SSN till 57 potentiella investerare.
At that time the yard had already been negotiating for several months with Zlomrex, but in the end no decision was taken.
Vid denna tidpunkt hade varvet redan förhandlat i flera månader med Zlomrex, men något beslut hade inte fattats.
A new privatisation effort commenced in autumn 2007.
En ny privatiseringssatsning påbörjades under hösten 2007.
The Commission was consulted on a draft Information Memorandum in August and September 2007.
Kommissionen rådfrågades beträffande ett utkast till informationsmemorandum i augusti och september 2007.
In September the privatisation consultant of KPS and ARP sent invitations to submit offers to 221 potential investors.
I september skickade KPS och ARP:s privatiseringskonsulter ut anbudsinfordringar till 221 potentiella investerare.
Six potential investors expressed an interest in acquiring shares in the yard and requested a copy of its Information Memorandum.
Sex potentiella investerare uttryckte intresse för att förvärva aktier i varvet och begärde en kopia av informationsmemorandumet.
The deadline for the submission of offers by potential investors had been postponed several times.
Tidsfristen för de potentiella investerarna att lämna in anbud hade skjutits upp flera gånger.
Noting delays in the privatisation process, the Commission urged Poland by letter of 3 October 2007 to complete it without delay.
När kommissionen noterade dessa fördröjningar av privatiseringsprocessen uppmanade den Polen genom en skrivelse av den 3 oktober 2007 att slutföra processen utan fördröjning.
By letter of 23 October 2007 Poland informed the Commission that the privatisation would not be completed as planned by the end of 2007.
Genom en skrivelse av den 23 oktober 2007 underrättade Polen kommissionen om att privatiseringen inte skulle vara slutförd som planerat senast i slutet av 2007.
After completing a due diligence process, on 20 December 2007 Amber, the only potential investor interested in acquiring SSN, submitted a conditional binding offer, which was assessed by the privatisation consultant of KPS and ARP.
Efter att ett due diligence-förfarande hade slutförts lämnade Amber, den enda potentiella investeraren som var intresserad av att förvärva SSN, in ett villkorat bindande anbud den 20 december 2007 och anbudet bedömdes av KPS och ARP:s privatiseringskonsulter.
As of 20 March 2008 Amber was granted exclusive negotiating rights, which were then extended several times and finally expired on 12 May 2008.
Den 20 mars 2008 beviljades Amber ensamrätt till förhandlingar. Denna ensamrätt förlängdes flera gånger och löpte slutligen ut den 12 maj 2008.
On 29 February 2008 Poland forwarded to the Commission a first draft restructuring plan for SSN drawn up by Amber [9].
Den 29 februari 2008 vidarebefordrade Polen till kommissionen ett första utkast till Ambers omstruktureringsplan för SSN [9].
At a meeting with the Polish authorities on 12 May 2008, Amber announced that it was withdrawing from the SSN privatisation process.
Vid ett möte med de polska myndigheterna den 12 maj 2008 meddelade Amber att de drog sig ur SSN:s privatiseringsprocess.
Poland informed the Commission about this development on the same day.
Polen underrättade kommissionen om denna utveckling samma dag.
In its explanation to the State Treasury, Amber explained that the principal reason for its withdrawal was the fact that after an in-depth due diligence investigation of the yard’s situation it had concluded that the yard would not become profitable even after implementation of the restructuring measures, including significant investment.
I sin förklaring till staten konstaterade Amber att det huvudsakliga skälet till att företaget drog sig ur affären var det faktum att det efter en djupgående due diligence-undersökning av varvets situation hade dragit slutsatsen att varvet inte skulle bli lönsamt trots omstruktureringsåtgärderna, inklusive en betydande investering.
Since Amber was the only bidder, its withdrawal meant that the privatisation process launched in 2007 had come to an end.
Eftersom Amber var den enda anbudsgivaren innebar beslutet att dra sig tillbaka att den privatiseringsprocess som hade påbörjats 2007 nu hade kommit till sitt slut.
On 26 May 2008 Poland informed the Commission that the privatisation process had been relaunched.
Den 26 maj 2008 underrättade Polen kommissionen om att privatiseringsprocessen hade återupptagits.
In subsequent daily reports, Poland informed the Commission about the action taken by the Polish authorities to find a buyer for SSN.
I efterföljande dagliga rapporter underrättade Polen kommissionen om de åtgärder som de polska myndigheterna hade vidtagit för att hitta en köpare till SSN.
Poland sent the Commission several letters in which potential investors asked to be informed about the continuing privatisation process and to be sent the Information Memorandum when it was available.
Polen skickade flera skrivelser till kommissionen i vilka potentiella investerare bad om att bli underrättade om den fortsatta privatiseringsprocessen och om att få tillsänt sig informationsmemorandumet så snart det blev tillgängligt.
At a meeting of 13 June 2008 the Polish authorities informed the Commission that several companies intended to submit restructuring plans to the Commission by 26 June 2008.
Vid ett möte den 13 juni 2008 underrättade de polska myndigheterna kommissionen om att flera företag hade för avsikt att lämna in omstruktureringsplaner till kommissionen senast den 26 juni 2008.
The Commission subsequently met, at the request of the Polish authorities and in their presence, two potential investors who had expressed an interest in purchasing SSN: the Norwegian company Ulstein and the Polish company Mostostal Chojnice.
Kommissionen träffade därefter, på begäran av de polska myndigheterna och i deras närvaro, två potentiella investerare som hade uttryckt sitt intresse för att köpa SSN: det norska företaget Ulstein och det polska företaget Mostostal Chojnice.
At these meetings both companies presented their restructuring strategies to the Commission.
Vid dessa möten presenterade båda företagen sina omstruktureringsstrategier för kommissionen.
Poland subsequently submitted to the Commission a draft restructuring plan drawn up by Mostostal Chojnice, dated June 2008 and entitled ‘Draft restructuring programme for SSN for 2008-2018, work in progress’ (hereinafter June 2008 Restructuring Plan).
Polen försåg därefter kommissionen med ett utkast till omstruktureringsplan för SSN för 2008–2018 som hade upprättats av Mostostal Chojnice och var daterat i juni 2008 (nedan kallad omstruktureringsplanen från juni 2008).
On 7 July Poland informed the Commission that Mostostal and Ulstein had signed a letter of intent for possible cooperation should Mostostal become the owner of SSN.
Den 7 juni underrättade Polen kommissionen om att Mostostal och Ulstein hade undertecknat en avsiktsförklaring om ett eventuellt samarbete i den händelse att Mostostal skulle bli ägare till SSN.
In connection with this letter of intent, Poland submitted to the Commission an updated restructuring plan drawn up by Mostostal.
I samband med denna avsiktsförklaring lämnade Polen in en uppdaterad omstruktureringsplan från Mostostal till kommissionen.
By letter of 14 July 2008 Poland informed the Commission that the SSN privatisation process was continuing and requested additional time for the potential investors to finalise the restructuring plan.
Genom en skrivelse av den 14 juli 2008 underrättade Polen kommissionen om att privatiseringsprocessen för SSN fortskred och begärde ytterligare tid för de potentiella investerarna att slutföra omstruktureringsplanen.
Poland undertook to submit a complete restructuring plan for SSN to the Commission by 12 September 2008 at the latest.
Polen förband sig att lämna in en komplett omstruktureringsplan för SSN till kommissionen senast den 12 september 2008.
The Commission agreed to the proposed deadline for the full restructuring plan.
Kommissionen godkände det föreslagna slutdagen för den fullständiga omstruktureringsplanen.
On 12 September 2008 Poland submitted a final restructuring plan for the yard entitled ‘Restructuring programme for Stocznia Szczecińska Nowa for 2008-2012’ (hereinafter restructuring plan of 12 September 2008).
Den 12 september 2008 lämnade Polen in en slutgiltig omstruktureringsplan för varvet Stocznia Szczecińska Nowa för 2008–2012 (nedan kallad omstruktureringsplanen från den 12 september 2008).
On 22 September Ulstein informed the Commission that it was withdrawing from the privatisation process.
Den 22 september underrättade Ulstein kommissionen om att företaget drog sig ur privatiseringsprocessen.
In this situation, the Commission considers that the plan of September 2008 based on cooperation between Ulstein and Mostostal is no longer valid.
Under sådana omständigheter anser kommissionen att planen från september 2008, som grundades på ett samarbete mellan Ulstein och Mostostal, inte längre är giltig.
Nevertheless, this plan will be described and assessed below, in particular since Mostostal announced in its letter of 22 September that it would implement the plan alone.
Denna plan kommer ändå att beskrivas och bedömas nedan, särskilt eftersom Mostostal i en skrivelse av den 22 september tillkännagav att företaget tänkte genomföra planen på egen hand.
At a meeting on 30 September 2008, Mostostal informed the Commission that it still intended to cooperate with Ulstein on the restructuring of SSN.
Vid ett möte den 30 september 2008 underrättade Mostostal kommissionen om att företaget fortfarande hade för avsikt att samarbeta med Ulstein när det gällde omstruktureringen av SSN.
Mostostal presented a draft agreement with Ulstein — not signed or even initialled — on the basis of which the two companies were to set up a preferential supplier-customer relationship.
Mostostal presenterade ett utkast till överenskommelse med Ulstein – som varken var undertecknat eller ens paraferat – som skulle tjäna som underlag när de båda företagen skulle fastställa sin relation som föredragen leverantör och kund.
Ulstein was to subcontract to the Szczecin shipyard the production of hulls, and later complete off-shore vessels, for the Ulstein group on market terms.
Ulstein skulle för Ulsteinkoncernens räkning och på marknadsmässiga villkor lägga ut tillverkningen av skrov på varvet från Szczecin, och senare hela offshorefartyg.
Again on market terms, Ulstein was also to share its know-how and experience in the shipbuilding sector with Mostostal.
Ulstein skulle vidare på marknadsmässiga villkor dela med sig av sin kunskap och erfarenhet inom varvssektorn till Mostostal.
The new draft cooperation agreement did not envisage any financial contribution by Ulstein to the restructuring plan of 12 September 2008.
I det nya utkastet till samarbetsavtal ingick inget finansiellt bidrag från Ulstein till omstruktureringsplanen från den 12 september 2008.
RESTRUCTURING PLAN OF SEPTEMBER 2006
OMSTRUKTURERINGSPLANEN FRÅN SEPTEMBER 2006
Under the amended restructuring plan, the yard was to recover long-term viability in 2009.
Enligt den ändrade omstruktureringsplanen skulle varvet ha återställt sin långsiktiga lönsamhet 2009.
Change in strategy
Ändring av strategi
One of the core pillars of the new restructuring plan was the reorientation of SSN to the production of high-tech vessels.
En av hörnpelarna i den nya omstruktureringsplanen var omorienteringen för SSN till tillverkning av högteknologiska fartyg.
This reorientation was based on the following considerations: higher added value, growing price competition in lower technology segments, the technical incapacity of SSN to produce very large container vessels for which demand was currently growing and the existing know-how of SSN, in particular with regard to highly specialised duplex stainless steel chemical tankers.
Denna omorientering grundade sig på följande faktorer: högre mervärde, tilltagande priskonkurrens inom lågtekniksegmenten, SSN:s tekniska oförmåga att tillverka mycket stora containerfartyg för vilka efterfrågan för närvarande ökade och SSN:s befintliga sakkunskap, särskilt i fråga om mycket specialiserade kemikalietankfartyg i duplext rostfritt stål.
While the current order book (for delivery in 2008-2009) was composed mainly of container vessels (70 %), the yard was already producing higher-end chemical tankers and con-ro ships (30 %).
Samtidigt som den aktuella orderboken (för leverans 2008–2009) i huvudsak bestod av containerfartyg (70 %) tillverkade varvet redan avancerade kemikalietankfartyg och con-ro-fartyg (30 %).
The plan assumed that by 2010 the yard would expand its product range in three market segments, namely chemical tankers, ro-ro (including con-ro and ro-pax) and high-tech multipurpose ships.
I planen antogs att varvet till 2010 skulle ha utökat sitt produktsortiment inom tre marknadssegment, nämligen kemikalietankfartyg, ro-ro-fartyg (inklusive con-ro och ro-pax) och högteknologiska kombifartyg.
Industrial and operational restructuring
Industriell och driftsrelaterad omstrukturering
Implementation of the new strategy was to be accompanied by marketing and sales campaigns as well as organisational and technological changes in the yard.
Genomförandet av den nya strategin skulle åtföljas av marknadsförings- och försäljningskampanjer samt organisatoriska och tekniska ändringar på varvet.
The total cost of the planned investments and initiatives was estimated at PLN 203,9 million.
Den totala kostnaden för de planerade investeringarna och satsningarna uppskattades till 203,9 miljoner zloty.
The investments and initiatives were to be implemented in the period 2006-2009.
Investeringarna och satsningarna skulle genomföras under perioden 2006–2009.
To address the problem of high absenteeism and the outflow of qualified workers, the plan included pay increases.
Med tanke på problemen med hög frånvaro och utflödet av kvalificerade arbetstagare ingick löneökningar i planen.
These would mean that average pay in 2011 would be 28 % higher than average pay in 2006.
Dessa innebar att genomsnittslönen 2011 skulle vara 28 % högre än genomsnittslönen 2006.
The plan provided for a further reduction of the workforce to 4298 employees by 2011, bringing the workforce down by approximately 20 % from its 2006 level (5322) and 53 % in total from its 2001 level (8071).
I planen ingick en ytterligare minskning av personalstyrkan till 4298 anställda 2011, vilket innebar en minskning av personalstyrkan med omkring 20 % jämfört med 2006 års nivå (5322) och totalt 53 % jämfört med 2001 års nivå (8071).
Nevertheless, it was not clear from the plan whether this reduction involved redundancies or transfers to subsidiaries.
Det framgick dock inte av planen om denna minskning innebar friställningar eller överföring till dotterbolag.
Other measures designed to motivate the skilled workforce were formulated in a very general manner: a new human resources policy would be developed, the optimum employment level would be identified, the current evaluation system would be reviewed and an incentive plan would be developed.
De övriga åtgärderna avsedda att motivera den kvalificerade personalstyrkan var formulerade på ett mycket allmänt hållet sätt: en ny personalpolicy skulle tas fram, den optimala sysselsättningsnivån skulle identifieras, det nuvarande utvärderingssystemet skulle granskas och incitamentsprogram skulle utvecklas.
Similar projects were planned for middle management.
Liknande projekt planerades för cheferna på mellannivå.
The plan contained measures relating to financial policy optimisation, such as the plan to introduce contractual provisions lowering the risk of exposure to fluctuations in materials prices and exchange rates (natural hedging) and the plan to negotiate with banks to obtain forward contracts.
Planen innehöll åtgärder som hänförde sig till optimering av den finansiella policyn, såsom avsikter om att införa avtalsbestämmelser för att minska risken för exponering för fluktuerande materialpriser och växlingskurser (naturlig hedging) och avsikter om att förhandla med bankerna för att erhålla terminsavtal.
There was no evidence of successful negotiation of forward contracts with private banks.
Det fanns inga belägg för att förhandlingarna med de privata bankerna om terminsavtal hade lyckats.
Target figures at the end of restructuring and financial forecasts
Målsiffror i slutet av omstruktureringen och finansiella prognoser
At the end of the restructuring period in 2011, the yard’s production was expected to reach 211682 CGT compared to 213044 CGT in 2005.
I slutet av omstruktureringsperioden 2011 förväntades varvets produktion uppgå till 211682 kbt jämfört med 213044 kbt år 2005.
Target productivity for 2011 was 34 man hours/CGT.
Den eftersträvade produktiviteten för 2011 var 34 mantimmar/kbt.
The plan forecast that the return on capital employed (ROCE), not taking pay increases into account, would be 19 % p.a. on average in 2007-2011, which, it was claimed, was the level of return expected by a private investor.
Enligt planen skulle avkastningen på sysselsatt kapital, utan någon hänsyn till löneökningar, uppgå till i genomsnitt 19 % per år under 2007–2011, vilket hävdades vara den avkastningsnivå som en privat investerare förväntade sig.
The forecast taking pay increases into account was 1,45 % p.a.
I prognosen där hänsyn togs till löneökningar uppgick siffran till 1,45 % per år.
The plan also included a sensitivity analysis in respect of changes in the assumed exchange rates, labour costs and steel prices.
I planen ingick också en känslighetsanalys med avseende på ändringar av de antagna växelkurserna, arbetskostnaderna och stålpriserna.
The plan analysed the following factors: appreciation of the zloty by 5 % and 10 % over the restructuring period 2006-2011 (the underlying assumption being PLN 3,26/USD), annual pay increases of 7,5 % (the underlying assumption being 5 % per annum) and steel price increases of 20 %.
I planen analyserades följande faktorer: uppskrivning av zlotyn med 5 % och 10 % under omstruktureringsperioden 2006–2011 (med ett antagande om 3,26 zloty/US-dollar), årliga löneökningar på 7,5 % (med ett antagande om 5 % per år) och en ökning av stålpriset med 20 %.
Financing of ongoing operations
Finansiering av löpande verksamhet
The plan assumed that the existing model of financing operations from shipowners ‘advance payments guaranteed by KUKE, State Treasury guarantees and State loans would be replaced with shipowners’ advance payments guaranteed by KUKE and commercial loans.
I planen antogs att den befintliga modellen enligt vilken verksamheten finansieras med redarnas förskottsbetalningar som garanteras av KUKE, statliga garantier och statliga lån skulle ersättas med en modell som utgår från redarnas förskottsbetalningar garanterade av KUKE och kommersiella lån.
The 2006 restructuring plan identified only one successful guarantee contract.
I omstruktureringsplanen från 2006 identifierades endast ett framgångsrikt garantiavtal.
The plan envisaged continuing to use KUKE guarantees with an average annual limit of USD 200 million.
I planen ingick fortsatt användning av KUKE-garantier med en genomsnittlig årlig gräns på 200 miljoner US-dollar.
Costs of restructuring
Omstruktureringskostnader
The cost of planned initiatives and investments was estimated at PLN 203,9 million.
Kostnaden för de planerade investeringarna och satsningarna uppskattades till 203,9 miljoner zloty.
The financial restructuring was declared to be finished, apart from a write-off of PLN 20,7 million.
Den finansiella omstruktureringen förklarades vara avslutad, förutom en avskrivning på 20,7 miljoner zloty.
Own contribution, other sources of financing
Eget bidrag, andra finansieringskällor
The restructuring was to be financed from external funds in the amount of PLN 190 million, including PLN 95 million from an increase in the share capital of the yard through the issue of new shares to be taken over by a private investor.
Omstruktureringen skulle finansieras med hjälp av externa medel till ett belopp på 190 miljoner zloty, inklusive 95 miljoner zloty från en ökning av varvets aktiekapital genom emittering av nya aktier som skulle tas över av en privat investerare.
A resolution on increasing share capital had been adopted by an extraordinary shareholders’ meeting.
En resolution om att öka aktiekapitalet hade antagits vid en extra bolagsstämma.
In September 2006, a subscription for new shares worth PLN 95 million would mean acquisition of a 21 % share in SSN, the remainder staying with the State.
I september 2006 skulle teckning av nya aktier till ett värde av 95 miljoner zloty innebära ett förvärv av 21 % av aktierna i SSN, medan återstoden förblev hos staten.
The remaining PLN 95 million was supposed to come from a long-term investment loan, also from a private source.
De återstående 95 miljonerna zloty skulle komma från ett långfristigt investeringslån, även det från en privat källa.
According to the financial forecast, the capital increase as well as the long-term investment loan were supposed to be implemented over the period 2006-2009.
Enligt den finansiella prognosen skulle både kapitaltillskottet och det långfristiga investeringslånet genomföras under perioden 2006–2009.
In addition, the plan counted as an own contribution PLN 165,9 million of trade credit, which was not further described.
Enligt planen skulle det egna bidraget också omfatta 165,9 miljoner zloty från en handelskredit, som inte beskrevs mer ingående.
The plan stated that additional payments from shipowners of PLN 628,7 million after the renegotiation of contracts should be considered an own contribution.
I planen angavs att ytterligare betalningar från redarna på 628,7 miljoner zloty efter omförhandling av avtalen skulle betraktas som eget bidrag.
The plan counted on financing ongoing operations from commercial loans and shipowners’ advance payments not guaranteed by KUKE, the total value of which throughout the restructuring period 2002-2009 was projected to be PLN 3200 million.
Enligt planen skulle den löpande verksamheten finansieras genom kommersiella lån och redarnas förskottsbetalningar som inte garanterades av KUKE, till ett värde som under hela omstruktureringsperioden 2002–2009 beräknades uppgå till totalt 3200 miljoner zloty.
The plan assumed that the future cash flow of PLN 399 million would be used in part (PLN 14,5 million) for investments and in part for operational activity.
I planen antogs att det framtida kassaflödet på 399 miljoner zloty dels skulle användas till investeringar (14,5 miljoner zloty), dels till den operativa verksamheten.
However, the plan explicitly recognised that this did not constitute own funds within the meaning of the applicable Community guidelines.
I planen konstaterades uttryckligen att detta inte utgjorde egna medel i den mening som avses i de tillämpliga gemenskapsriktlinjerna.
According to the restructuring plan, compensatory measures had been implemented by SSN in the form of a reduction of capacity resulting from the fact that SSN had not taken over a significant proportion of the assets and workforce of SSPH after its bankruptcy.
Enligt omstruktureringsplanen hade SNN genomfört kompensationsåtgärder i form av en minskning av kapaciteten som berodde på att SSN hade låtit bli att ta över en betydande andel av tillgångarna och personalstyrkan från SSPH efter företagets konkurs.