natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Firstly, it follows from the above description of SSN’s situation that the yard has hardly been able to attract any external financing for its restructuring.
För det första framgår det av beskrivningen ovan av SSN:s situation att varvet i praktiken inte har kunnat locka till sig någon extern finansiering för omstruktureringen.
Restructuring plan of June 2006
Omstruktureringsplanen från juni 2006
As regards the own contribution, under the 2006 restructuring plan restructuring costs, including operating costs would be PLN 11500 million, while the proposed own contribution would be PLN 3600 million, i.e. 30 %.
När det gäller det egna bidraget skulle omstruktureringskostnaderna inklusive driftskostnaderna enligt omstruktureringsplanen från 2006 uppgå till 11500 miljoner zloty, medan det föreslagna egna bidraget skulle uppgå till 3600 miljoner zloty, dvs. 30 %.
If the operating costs were excluded from the costs and financing, the restructuring costs would amount to PLN 374,7 million and the own contribution would be PLN 190 million.
Om driftskostnaderna drogs bort från kostnaderna och finansieringen skulle omstruktureringskostnaderna uppgå till 374,7 miljoner zloty och det egna bidraget skulle bli 190 miljoner zloty.
The Commission had doubts as to whether the expectation of obtaining PLN 190 million on the market was realistic.
Kommissionen hyste tvivel om huruvida förväntan om att erhålla 190 miljoner zloty från marknaden var realistisk.
There was no indication at the time that SSN could raise this capital on the market.
Det fanns vid den tidpunkten ingenting som tydde på att SSN skulle kunna anskaffa detta kapital på marknaden.
The proposed contribution could not therefore be considered actual and real as the Guidelines require.
Det föreslagna bidraget kunde därför inte betraktas som faktiskt och reellt, så som krävs enligt riktlinjerna.
Indeed, the several unsuccessful attempts by KPS and ARP, first to attract minority shareholders and then to sell 100 % of the yard’s shares, have demonstrated that the market is not interested in investing in SSN.
De många misslyckade försöken från KPS och ARP:s sida att först försöka dra till sig minoritetsaktieägare och sedan sälja 100 % av varvets aktier har visat att marknaden inte är intresserad av att investera i SSN.
As regards the financing of operations, the 2006 restructuring plan assumed that production would be financed through commercial loans and ship-owners’ advance payments not guaranteed by KUKE, the total value of which throughout the restructuring period 2002-2009 was to be PLN 3200 million, as compared to PLN 4200 million financed thanks to KUKE guarantees.
När det gäller finansieringen av verksamheten antogs det i omstruktureringsplanen från 2006 att produktionen skulle finansieras via kommersiella lån och de förskottsbetalningar från redarna som inte garanterades av KUKE, vars totala värde under omstruktureringsperioden 2002–2009 skulle uppgå till 3200 miljoner zloty, jämfört med 4200 miljoner zloty som finansierades genom KUKE-garantierna.
Again, there was no indication at that time that SSN would be able to obtain such financing on the market.
Återigen fanns det inget som tydde på att SSN vid den tidpunkten skulle kunna erhålla sådan finansiering på marknaden.
The proposed contribution in the form of commercial loans and guarantees could not therefore be considered actual and real, as the Guidelines require.
Det föreslagna bidraget i form av kommersiella lån och garantier kunde därför inte betraktas som faktiskt och reellt, så som krävs enligt riktlinjerna.
The Commission indeed notes that to this date the yard has been unable to obtain financing of its operations on the market without State support.
Kommissionen konstaterar således att varvet hittills inte har kunnat erhålla någon marknadsbaserad finansiering av sin verksamhet utan statligt stöd.
Moreover the 2006 restructuring plan submitted that additional payments of PLN 628,7 million from shipowners following the renegotiation of contracts should be considered an own contribution.
I omstruktureringsplanen från 2006 angavs vidare att ytterligare betalningar från redarna på 628,7 miljoner zloty efter omförhandling av avtalen skulle betraktas som eget bidrag.
Some contracts have in fact been renegotiated.
Vissa avtal har faktiskt omförhandlats.
The Commission points out that, according to the Guidelines, the own contribution should be a sign that markets believe in the feasibility of the return to viability.
Kommissionen påpekar att det egna bidraget, enligt riktlinjerna, bör vara ett tecken på att marknaden tror på möjligheten att lönsamheten verkligen kan återställas.
The fact that shipowners, when facing the risk of non-delivery of contracted vessels and in view of external factors (such as the increase in steel prices), are willing to increase the price of contracted vessels does not demonstrate that they believe in the yard’s ability to become viable and able to compete in the long term.
Det faktum att redarna, när de stod inför risken att de beställda fartygen inte skulle levereras och mot bakgrund av externa faktorer (såsom ökade stålpriser), var villiga att öka priset på de beställda fartygen visar inte att de tror på varvets möjlighet att bli lönsamt och konkurrenskraftigt på lång sikt.
Moreover, the shipowners have not agreed to make additional payments to cover the costs of restructuring but only (and only to a certain extent) to cover the production costs of the contracted vessels.
Redarna har vidare inte gått med på att göra några ytterligare betalningar för att täcka omstruktureringskostnaderna utan endast (och detta endast i viss utsträckning) att täcka produktionskostnaderna för de beställda fartygen.
Therefore, the Commission cannot accept additional payments by shipowners as an own contribution within the meaning of the Guidelines.
Kommissionen kan därför inte godkänna ytterligare betalningar från redarna som eget bidrag i den mening som avses i riktlinjerna.
The June 2008 restructuring plan did not make any substantial improvement in this respect.
Omstruktureringsplanen från den 12 september 2008 innehöll inte någon avsevärd förbättring i detta hänseende.
While the investor undertook to inject PLN 149,5 million to be used to partially finance the investment programme, it also requested an additional capital injection from the State of PLN 588 million in total and a loan of PLN 68 million from ARP.
Även om investeraren förband sig att tillskjuta 149,5 miljoner zloty som skulle användas som delfinansiering av investeringsprogrammet, krävde investeraren också ett ytterligare kapitaltillskott på totalt 588 miljoner zloty från staten och ett lån på 68 miljoner zloty från ARP.
The investor also requested additional guarantees from KUKE to finance the working capital.
Investeraren krävde också ytterligare garantier från KUKE för finansiering av rörelsekapitalet.
The restructuring costs that could be identified on the basis of the limited information contained in the restructuring plan of June 2008 corresponded to at least the forecast amount needed to cover expected losses on existing shipbuilding contracts for 2008-2009 (PLN 588 million) and to the investment needs envisaged for the period 2008-2012 (PLN 264 million).
De omstruktureringskostnader som kunde identifieras på grundval av den begränsade informationen i omstruktureringsplanen från 2008 motsvarade minst det beräknade beloppet som behövs för att täcka de förväntade förlusterna från de befintliga skeppsbyggnadsavtalen för 2008–2009 (588 miljoner zloty) och de planerade investeringsbehoven för perioden 2008–2012 (264 miljoner zloty).
Most of these costs were to be covered by State aid.
De flesta av dessa kostnader skulle betalas med statligt stöd.
Effectively, the only envisaged own contribution from the investor was a capital injection of PLN 149,5 million, which corresponded to 17 % of the restructuring costs shown above.
Det enda planerade egna bidraget från investeraren var i själva verket ett kapitaltillskott på 149,5 miljoner zloty, vilket motsvarade 17 % av de omstruktureringskostnader som visas ovan.
In line with established practice [35], the Commission considers that future cash flow cannot be considered an own contribution within the meaning of the Guidelines, because it does not represent an actual and real contribution of the company or its shareholders to the coverage of restructuring costs.
I linje med etablerad praxis [35] anser kommissionen att framtida kassaflöde inte kan betraktas som eget bidrag i den mening som avses i riktlinjerna, eftersom det inte utgör något faktiskt och reellt bidrag från företaget eller företagets aktieägare för att täcka omstruktureringskostnaderna.
It is therefore obvious that the own contribution did not remotely approach the threshold of 50 % of restructuring costs required by the Guidelines.
Det är därför uppenbart att det egna bidraget inte tillnärmelsevis nådde tröskeln på 50 % av omstruktureringskostnaderna, så som krävs enligt riktlinjerna.
The restructuring plan of 12 September 2008 also fails to improve on the planned level of the own contribution to restructuring costs.
Även omstruktureringsplanen från den 12 september 2008 misslyckas med att förbättra den planerade graden av eget bidrag till omstruktureringskostnaderna.
The restructuring plan of 12 September provides more detailed information concerning the planned restructuring costs and sources of financing.
I omstruktureringsplanen från den 12 september 2008 finns mer detaljerad information om de planerade omstruktureringskostnaderna och finansieringskällorna.
The planned restructuring costs consist of investment costs (PLN 104 million), the costs of relocating production assets to another area of the yard (PLN 50 million), employment restructuring (PLN 53,4 million), coverage of future losses on existing contracts (PLN 840 million) and coverage of the yard’s accumulated liabilities to ARP and KPS (PLN 197,5 million) [36].
De planerade omstruktureringskostnaderna består av investeringskostnader (104 miljoner zloty), kostnaden för omlokalisering av produktionstillgångar till ett annat område på varvet (50 miljoner zloty), omstrukturering av personalen (53,4 miljoner zloty), täckning av framtida förluster för befintliga avtal (840 miljoner zloty) och täckning av varvets ackumulerade skulder till ARP och KPS (197,5 miljoner zloty) [36].
In total the restructuring costs amount to PLN 1,354 billion.
Totalt uppgår omstruktureringskostnaderna till 1,354 miljarder zloty.
Furthermore, the plan treats the working capital requirements of PLN 227,6 million as part of the restructuring costs.
I planen behandlas rörelsekapitalkraven på 227,6 miljoner zloty som en del av omstruktureringskostnaderna.
The Commission considers working capital requirements to be part of the normal operation of a company, and not a restructuring cost, and therefore their financing should be assessed separately.
Kommissionen anser att behovet av rörelsekapital utgör en del av ett företags normala verksamhet, inte en omstruktureringskostnad, och därför bör finansieringen av rörelsekapital bedömas separat.
As regards the own contribution, the plan envisages the following categories: additional payments by shipowners after renegotiation of contracts (PLN 376 million), capital injections by investors (PLN 242 million), revenue from the sale of assets (PLN 118 million) and financing of working capital (a loan and a trade credit from Mostostal in the amount of PLN 170 million).
När det gäller det egna bidraget finns följande kategorier upptagna i planen: ytterligare betalningar från redarna efter omförhandling av avtalen (376 miljoner zloty), kapitaltillskott från investerare (242 miljoner zloty), intäkter från försäljningen av tillgångar (118 miljoner zloty) och finansiering av rörelsekapital (ett lån och en handelskredit från Mostostal på 170 miljoner zloty).
As to the financing of working capital requirements, the Commission considers that because of the long production cycles and the high value of the end products in the shipbuilding sector, the financing of working capital is a specific problem.
När det gäller kraven på finansiering av rörelsekapital anser kommissionen att denna faktor utgör ett särskilt problem på grund av de långa produktionscyklerna och det höga värdet på slutprodukterna inom skeppsbyggnadssektorn.
In shipbuilding, working capital is to a large extent obtained from external sources.
Inom skeppsbyggnad erhålls rörelsekapitalet i stor utsträckning från externa källor.
Part of working capital is obtained from advance payments from shipowners, typically against a guarantee, which in Poland is most often provided by KUKE.
En del av rörelsekapitalet erhålls genom förskottsbetalningar från redarna, normalt mot en garanti och denna garanti tillhandahålls i Polen oftast av KUKE.
Because the advance payments do not usually exceed 80 % of the purchase price, shipyards have recourse to bridging loans or trade credit from their suppliers.
Eftersom förskottsbetalningarna normalt inte överskrider 80 % av försäljningspriser tyr sig varven till överbryggningslån eller handelskrediter från sina leverantörer.
The Commission therefore considers that, owing to the specific situation in the shipbuilding sector, working capital requirements call for a structural solution and are not part of one-off restructuring costs.
Kommissionen anser därför att rörelsekapitalkraven, på grund av den specifika situationen inom skeppsbyggnadssektorn, kräver en strukturell lösning och inte utgör en del av engångskostnaderna för en omstrukturering.
Thus, the Commission considers that in shipbuilding sector loans for working capital cannot be considered an own contribution because they serve to finance ongoing operations, not restructuring costs.
Därför anser kommissionen att lån till rörelsekapital inom skeppsbyggnadssektorn inte kan betraktas som eget bidrag eftersom de används för att finansiera pågående verksamhet, inte för att täcka omstruktureringskostnader.
As explained above, the Commission considers that the additional payments by shipowners after renegotiation of contracts to increase the purchase price cannot be considered an own contribution within the meaning of the Guidelines.
Så som förklaras ovan anser kommissionen att ytterligare betalningar från redarna efter omförhandling av avtalen för att öka försäljningspriset inte kan betraktas som eget bidrag i den mening som avses i riktlinjerna.
Sale of assets
Försäljning av tillgångar
As regards the planned revenue from the sale of redundant assets of an estimated value of PLN 118 million, the Commission considers that it has not been demonstrated that this source of financing can be considered actual and real.
När det gäller den planerade intäkten från försäljningen av överflödiga tillgångar till ett uppskattat värde av 118 miljoner zloty anser kommissionen att det inte har visats att denna finansieringskälla kan betraktas som faktisk och reell.
Firstly, according to the draft privatisation agreement between ARP and KPS (the current owners of SSN) and Mostostal, the abovementioned assets are supposed to be sold by Mostostal to an entity chosen by ARP and KPS for not less then PLN 118 million.
För det första är det tänkt att de ovanstående tillgångarna, enligt utkastet till privatiseringsavtal mellan ARP och KPS (de nuvarande ägarna till SSN) och Mostostal, ska säljas av Mostostal till en enhet som väljs av ARP och KPS och för ett belopp som inte understiger 118 miljoner zloty.
This assumption gives grounds for concern, as it seems to amount to a State guarantee regarding the minimum proceeds from the sale of these assets to a buyer chosen by the State.
Detta antagande ger upphov till farhågor eftersom det verkar handla om samma belopp som en statlig garanti för de minsta intäkterna från försäljningen av dessa tillgångar till en köpare som staten har valt ut.
The Commission therefore doubts that this potential sale is free of State aid.
Kommissionen hyser därför tvivel om att denna potentiella försäljning är fri från statligt stöd.
Secondly, the valuation of the land was based on a comparison with sales of real estate in attractive areas in the Szczecin region, to be used for building apartments and providing services, and not as an industrial area.
För det andra var värderingen av marken baserad på en jämförelse med försäljningen av byggnadsmark i attraktiva områden i Szczecin-regionen som skulle användas för att bygga lägenheter och tillhandahålla tjänster, inte för att användas som industriområde.
It can be seen from this valuation that the prices of land sold for industrial purposes can be as much as 10 times lower than the amounts assumed in the valuation.
Det framgår av denna värdering att priserna för mark som sålts för industriella ändamål kan vara så mycket som 10 gånger lägre jämfört med de antagna beloppen i uppskattningen.
In addition, the valuation assumes that, prior to the sale, all existing buildings and installations would be demolished and the land cleaned and prepared.
Därutöver antas det i uppskattningen att alla befintliga byggnader och anläggningar skulle rivas före försäljningen och att marken skulle saneras och iordningställas.
The valuation recognises that this preparation would represent a cost.
Av värderingen framgår att detta iordningställande utgör en kostnad.
No estimate of these costs has been provided and the restructuring plan does not include any information in this respect [37].
Ingen uppskattning av dessa kostnader har tillhandahållits och i omstruktureringsplanen ingår ingen information i detta avseende [37].
Thirdly, the Commission doubts whether the value of these assets has been properly reflected in SSN’s balance sheet and consequently whether it was properly reflected in the price Mostostal would pay for SSN.
För det tredje hyste kommissionen tvivel om huruvida värdet på dessa tillgångar återspeglades på ett korrekt sätt i SSN:s balansräkning och följaktligen om de återspeglades på ett korrekt sätt i det pris som Mostostal skulle betala för SSN.
The Commission notes that according to SSN’s balance sheet the total value of the yard’s fixed assets at the end of 2007 amounted to PLN […] million.
Kommissionen konstaterar att det totala värdet för varvets fasta tillgångar enligt SSN:s balansräkning uppgick till […] miljoner zloty i slutet av 2007.
However, the plan envisages that the yard will sell its production assets to the new companies (SSN Ulstein, SSN Mostostal and SSN Wspólna) at their nominal value for PLN […] million and sell the redundant assets to third parties at an estimated market value of PLN […] million.
I planen anges dock att varvet kommer att sälja sina produktionstillgångar till de nya företagen (SSN Ulstein, SSN Mostostal och SSN Wspólna) till deras nominella värde för […] miljoner zloty och sälja de överflödiga tillgångarna till tredje parter till ett uppskattat marknadsvärde på […] miljoner zloty.
This shows that either the book value of the assets is underestimated or the projected revenue from their sale is overestimated.
Detta visar att antingen är det bokförda värdet för tillgångarna underskattat eller den beräknade intäkten från försäljningen överskattad.
Lastly, at the end of 2007 SSN’s net asset value was PLN […] million.
Slutligen konstateras att SSN:s nettotillgångar var […] miljoner zloty i slutet av 2007.
Since then ARP and KPS have performed a debt-for-equity swap in the amount of PLN 131,5 million and a new capital injection of PLN 434 million is planned.
Sedan dess har ARP och KPS utfört ett utbyte av skulder mot aktier till ett belopp på 131,5 miljoner zloty och ett nytt kapitaltillskott på 434 miljoner zloty är planerat.
On the other hand, the projected loss on existing contracts is PLN 465 million.
Å andra sidan är den beräknade förlusten för befintliga avtal 465 miljoner zloty.
On balance, it appears that, assuming all other factors remain unchanged, in acquiring SSN, Mostostal would be taking over assets of net value of PLN […] million practically free of charge.
På det hela taget verkar det som, under förutsättning att alla andra faktorer förblir oförändrade, att Mostostal genom förvärvet av SSN skulle överta tillgångar till ett nettovärde på […] miljoner zloty praktiskt taget gratis.
All the revenues from the sale of assets are supposed to be used by the shipyard (i.e. SSN Nowa) for restructuring purposes (e.g. for employment restructuring) and as working capital for completion of the vessels in its current order book.
Det är meningen att alla intäkter från försäljningen av tillgångar används av varvet (dvs. SSN Nowa) för omstruktureringsändamål (t.ex. omstrukturering av personalen) och för varvets rörelsekapital för att bygga färdigt fartygen i den nuvarande orderboken.
The Commission thus concludes that it appears that additional State support is being granted to the yard in the context of its privatisation in the form of a transfer of assets at below their market value [38].
Kommissionen drar därför slutsatsen att det verkar som att ytterligare statligt stöd har genomförts till förmån för varvet i samband med privatiseringen, i form av överlåtelse av tillgångar under deras marknadsvärde [38].
By reducing the sales price of the shares in return for the buyer’s commitment to implement restructuring measures, the State indirectly finances such measures.
Genom att minska försäljningspriset på aktierna i utbyte mot köparens åtagande om att genomföra omstruktureringsåtgärderna finansierar staten indirekt sådana åtgärder.
Consequently, the Commission cannot accept that the sale of the assets, acquired by the investor at below their market value, can be considered an own contribution [39].
Följaktligen kan kommissionen inte acceptera att försäljningen av tillgångarna, som förvärvas av investerarna under deras marknadsvärde, kan betraktas som eget bidrag [39].
For the above reasons the Commission considers that it has not been demonstrated that the planned revenue from the sale of redundant assets in the amount of PLN 118 million can be considered an actual and real source of financing of the restructuring costs.
Av ovanstående skäl anser kommissionen att det inte har visats att den planerade intäkten från försäljningen av överflödiga tillgångar till ett belopp på 118 miljoner zloty kan betraktas som en faktisk och reell källa till finansiering av omstruktureringskostnaderna.
Capital injections by investors
Kapitaltillskott från investerarna
As regards the planned capital injections by private investors, the Commission considers that it has not been demonstrated that they can in their entirety be considered actual and real.
När det gäller de planerade kapitaltillskotten från privata investerare anser kommissionen att det inte har visats att de i sin helhet kan betraktas som faktiska och reella.
Firstly, the restructuring plan envisages that the total financial contribution from Ulstein will be PLN 114,9 million.
För det första anger omstruktureringsplanen att det totala finansiella bidraget från Ulstein uppgår till 114,9 miljoner zloty.
However, under the preliminary cooperation agreement between Mostostal and Ulstein, which was submitted to the Commission — unsigned — on 5 September, Ulstein undertook to increase the capital in SSN Ulstein by up to PLN 52,5 million (and not PLN 67,3 million, as envisaged in the plan), in SSN Wspólna by up to PLN 44,65 million (while the plan envisages the participation of Ulstein in the amount of PLN 47,5 million) and in SSN Biuro Projektowe by up to PLN 0,85 million (the plan envisages PLN 0,1 million).
Enligt det preliminära samarbetsavtalet mellan Mostostal och Ulstein, som lämnades in till kommissionen – utan underskrifter – den 5 september, förband sig Ulstein dock att öka kapitalet i SSN Ulstein med upp till 52,5 miljoner zloty (och inte 67,3 miljoner zloty som det står i planen), i SSN Wspólna med upp till 44,65 miljoner zloty (även om det i planen uppges att Ulsteins deltagande uppgår till 47,5 miljoner zloty) och i SSN Biuro Projektowe med upp till 0,85 miljoner zloty (i planen anges 0,1 miljoner zloty).