natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Point 4.12 indicates that the restructuring required financing of PLN 113,6 million in 2002 and PLN 105,3 million in 2003, as well as the PLN 21,9 million financing cost of borrowing these funds.
I punkt 4.12 anges att omstruktureringen kostade 113,6 miljoner zloty under 2002 och 105,3 miljoner zloty under 2003, plus finansieringskostnader på 21,9 miljoner zloty för inlåningen av medlen.
Moreover, an additional PLN 53 million was allocated to bringing forward investments.
Dessutom avdelades ytterligare 53 miljoner zloty för att genomföra investeringarna.
However, there is no indication of what exactly the financing was needed for.
Det fanns dock inga exakta uppgifter om vad finansieringen behövdes för.
After 2003 no more financing seemed to be necessary.
Det verkar som om ingen ytterligare finansiering behövdes efter 2003.
Indeed in its 2005 IBP AHW, when describing the 2003 IBP confirms ‘The […] Restructuring Programme assumed that series of actions of strategic and operational character would be taken, as a result of which significant improvement in the profitability of the activities was expected, and as a result, financial liquidity.
I sin 2005-plan konstaterade AHW i beskrivningen av 2003-planen att omstruktureringsprogrammet utgick från att ett antal åtgärder av strategisk och operationell karaktär ska vidtas och som resultat förväntas en betydande förbättring av verksamhetens lönsamhet och därmed finansiell likviditet.
The Restructuring Programme accepted that financial liquidity factors would gradually improve, starting from the year 2003.’
I omstruktureringsprogrammet beaktades det faktum att de finansiella likviditetsfaktorerna förbättras gradvis, med början från år 2003.
Conclusion as to the restructuring efforts under the 2003 IBP
Slutledning rörande omstruktureringsinsatserna enligt 2003-planen
The restructuring provided for in the IBP for which extraordinary support was required includes investment (PLN [150-220] million, including the PLN 53 million of investments brought forward), employment restructuring (PLN 4,03 million), some write off of public debt (PLN 21,5 million), some financial restructuring (PLN 81,5 million) and some financing costs for the loan (PLN 27,1 million), all totalling PLN 324,63 million.
Den planenliga omstrukturering för vilken extra stöd behövdes omfattade investeringar ([150–220] miljoner zloty, inbegripet de genomförda investeringarna på 53 miljoner zloty), omstrukturering av arbetsstyrkan (4,03 miljoner zloty), vissa avskrivningar av offentligrättsliga fordringar (21,5 miljoner zloty), viss finansiell omstrukturering (81,5 miljoner zloty) och vissa finansieringskostnader för lånet (27,1 miljoner zloty), totalt 324,63 miljoner zloty.
The restructuring was to be financed mainly from a State-guaranteed loan, which was intended to close a financing gap resulting from the delay of part of the asset restructuring.
Omstruktureringen skulle i huvudsak finansieras med ett statsgaranterat lån för att täcka finansieringsgapet till följd av vissa förseningar i samband med omstruktureringen av tillgångarna.
Therefore, in order to enable the company to carry out financial restructuring and investments in 2002/03 and possibly also 2004, the company was granted the bridging loan guaranteed by the State Treasury.
För att företaget skulle kunna genomföra den finansiella omstruktureringen och investeringarna under 2002–2003 (eventuellt även under 2004), beviljade statskontoret därför företaget ett överbryggningslån.
The restructuring project was therefore clearly connected with a time schedule.
Det fanns således en klar tidtabell för omstruktureringsprojektet.
However, the asset restructuring was not indicated in the 2003 IBP as leading to restructuring costs.
Omstruktureringen av tillgångar skulle dock enligt 2003-planen inte leda till omstruktureringskostnader.
It was, rather, an ongoing exercise, independent of the State aid-supported restructuring plan and clearly requiring no additional State funding.
Denna omstrukturering löpte dock fristående från den statligt stödda omstruktureringsplanen och krävde helt klart inte något statligt stöd.
Also some measures not directly linked to restoring viability, such as the environmental measures, were financed through the asset restructuring and were, as is reiterated by Poland, thus pursued outside of the restructuring.
Även vissa åtgärder som inte var direkt kopplade till återställandet av lönsamheten, t.ex. miljöåtgärderna, finansierades via omstruktureringen av tillgångar och genomfördes, såsom Polen upprepat konstaterade, vid sidan om omstruktureringen.
Indeed, the only reason why the asset restructuring is mentioned is because it was to generate financing through the sale of the non-productive assets.
Enda orsaken till att omstruktureringen av tillgångar omnämns är att den skulle generera medel genom försäljning av icke-produktiva tillgångar.
However, the repayment of the sale and leaseback transaction is not mentioned.
Däremot finns inget omnämnande om återbetalningen av sale and leaseback-transaktionen.
Out of the PLN 322 million aid (calculated as net grant equivalent) originally accepted in the NRP, AHW obtained the aid shown in the attached table submitted by Poland:
Av de 322 miljoner zloty (kalkylerat som nettobidragsekvivalent) som ursprungligen godkändes enligt NRP, fick AHW stöd enligt nedanstående tabell som Polen har lämnat in.
State aid approved and received in 2002 and 2003 [14]
Statligt stöd som godkändes och emottogs 2002 och 2003 [14]
(in PLN 000)
000 zloty
State aid obtained
Erhållet statligt stöd
Total 2002-03
Totalt 2002–2003
The aid was granted for three different purposes:
Stödet beviljades för tre olika ändamål:
PLN 0,33 million for employment restructuring (1,5 million had originally been planned),
0,33 miljoner zloty för omstrukturering av arbetsstyrkan (ursprungligen 1,5 miljoner zloty).
PLN 20,56 million for debt write-offs (21,5 million had originally been planned), which was used for general improvement of the company’s financial situation.
20,56 miljoner zloty för avskrivning av skulder (ursprungligen 21,5 miljoner zloty) som användes för allmän förbättring av företagets finansiella ställning.
guarantee of a loan of PLN 183,2 million (EUR 46,3 million; PLN 299 million had originally been planned, and approved by the Commission).
Garanti för ett lån på 183,2 miljoner zloty (46,3 miljoner EUR; ursprungligen 299 miljoner zloty).
The State guarantee-supported loan was given to HLW by Bank Pekao S.A. on the basis of an agreement between HLW and the bank of 10 December 2003.
Det statsgaranterade lånet beviljades HLW av Bank Pekao S.A. genom ett avtal mellan HLW och banken den 10 december 2003.
The loan agreement indicates that the loan has to be repaid five years after the signing of the agreement, i.e. by 10 December 2008.
Enligt avtalet ska lånet återbetalas fem år efter undertecknandet av avtalet, dvs. den 10 december 2008.
AHW had applied for the guarantee in August 2003.
AHW hade ansökt om garantin i augusti 2003.
It was granted by a decision of the Council of Ministers of 31 December 2003 and concerned a nominal value of EUR 46,3 million, plus interest and other associated costs of up to EUR 58,3 million. The Council of Ministers decision recognised that HLW would first need the aid in order to finance investments relating to the hot rolling mill and the property purchase costs under sale and leaseback agreement, and ordered that it should be used for this purpose.
Garantin beviljades genom ministerrådets beslut av den 31 december 2003 och den omfattade ett nominellt värde på 46,3 miljoner EUR, som plus ränta och tillhörande kostnader totalt uppgick till 58,3 miljoner EUR. I ministerrådets beslut konstaterades att HLW först skulle behöva stödet för investeringar i varmvalsverket och för återköp av leasade tillgångar (sale and leaseback-avtalet), och fastställde att stödet skulle användas för detta ändamål.
In detail:
I närmare detalj:
one part of the loan was intended for an amount of up to EUR 14600000 to finance production investments, investment connected with the rolling mill (medium) and rolling machine modernisation (cages).
En del av lånet (upp till 14600000 EUR) var avsett för produktionsinvesteringar, investeringar anknutna till varmvalsverket (medium) och modernisering av valsverk (valsstolar).
the other part, for an amount of up to EUR 31430000, with which the company wanted to pay off the remaining part of the sale and leaseback agreement, was intended for debt restructuring by way of repurchase of production property (land and buildings).
Den andra delen (upp till 31430000 EUR), som företaget ville använda för att återbetala den kvarvarande delen av sale and leaseback-avtalet, var avsedd för omstrukturering av lån genom återköp av produktionstillgångar (mark och byggnader).
From 24.8.2004, the company utilised EUR 31245684, and repaid it 16.9.2005.
Efter den 24 augusti 2004 utnyttjade företaget 31245684 EUR som återbetalades den 16 september 2005.
According to the Polish authorities and the beneficiary, the loan was used to pay off the sale and leaseback agreement of 2000.
Enligt de polska myndigheterna och stödmottagaren användes lånet för att återbetala sale and leaseback-avtalet från 2000.
Altogether, the company indicated that it had paid interest amounting to EUR 1132788,35, which it paid in tranches.
Företaget hade enligt egen uppgift lagt ut totalt 1132788,35 EUR i räntor, betalda i delbetalningar.
To this end it was considered that the first interest tranche, paid on 30 December 2004, should be allocated to the respective loan portions drawn, whereas from that point onwards, the interest amounts could be distributed between the respective totals.
Den första räntedelbetalningen, som betalades den 30 december 2004, var avsedd för de lånebelopp som hade utnyttjats, och därefter skulle räntebeloppen fördelas mellan de respektive totalbeloppen.
The Polish authorities submitted that this led to the following split of the interest payments:
Enligt de polska myndigheterna var räntebetalningarna fördelade enligt det som anges i tabellen nedan.
Interest paid
Erlagd ränta
Date, interest paid
Betalningsdatum
Total interest
Total ränta
Interest on the part of the loan used for repayment of the sale and leaseback agreement
Ränta på den del av lånet som användes för återbetalning av sale and leaseback-avtalet
Interest on the part of the loan used for investment
Ränta på den del av lånet som användes för investering
AHW also had the following items of expenditure connected with the guaranteed loan:
AHW hade också följande kostnadsposter i samband med det garanterade lånet:
a preparation fee of EUR 270000,
En uppläggningsavgift på 270000 EUR.
a State Treasury fee for granting the loan guarantee of EUR 583300, paid on 30.4.2004 (1 % of the guarantee total amount of EUR 58330000, independent of the size of the loan actually granted),
Statskontorets arvode för beviljande av lånegarantin, 583300 EUR, som betalades den 30 april 2004 (1 % av garantins totalbelopp på 58330000, oberoende av det beviljade lånets belopp).
costs sustained by the bank for the loan contract and passed on to AHW: EU 55947.
Bankens kostnader för låneavtalet vilka överfördes på AHW: 55947 EUR.
HLW’s 2003 loan application also indicates that the reduction of the loan (in relation to the amount approved under the 2003 IBP) was based on HLW’s own initiative because it had already negotiated the loan.
HLW:s låneansökan 2003 tyder också på att minskningen av lånet (jämfört med det godkända beloppet enligt 2003-planen) baserade sig på HLW:s eget initiativ eftersom företaget redan hade förhandlat lånet.
However, HLW reserved the right to apply for the remaining aid under the PLN 75 million ceiling, but never did so.
HLW förbehöll sig dock rätten att anhålla om det återstående stödet upp till taket på 75 miljoner zloty, men genomförde inte detta.
Implementation of the 2003 IBP
Genomförande av 2003-planen
It is not disputed that the 2003 IBP was only partly implemented.
Det är uppenbart att 2003-planen endast genomfördes delvis.
Between 2002 and 2004 HLW spent only PLN 58,7 million on the restructuring.
Mellan 2002 och 2004 använde HLW endast 58,7 miljoner zloty på omstrukturering.
Only PLN [approximately 25 % of the total investment amount shown in Table 1] million was spent out of the PLN […] million for investment in modernisation of the hot rolling mill envisaged for 2002 to 2004.
Endast [cirka 25 % av det totala investeringsbeloppet enligt tabell 1] miljoner zloty användes av de […] miljoner zloty som var avsedda för modernisering av varmvalsverket 2002–2004. Investeringarna omfattade endast valsverket för medelstora sektioner, dvs. inga investeringar gjordes i slipverkets ugnar eller i valsverket för tunga sektioner.
Investments concerned only the modernisation of the medium section mill, while no investments were made in the reheating furnaces of the blooming mill or the heavy section mill. Moreover, less than half a million out of PLN […] million was invested in the steel plant and PLN […] million in other general investments (for details see columns for 2002, 2003 and 2004 in Table 4 below).
Dessutom investerades mindre än en halv miljon av […] miljoner zloty i stålverket och […] miljoner zloty som övriga allmänna investeringar (för närmare detaljer se uppgifterna för 2002, 2003 och 2004 i tabell 4 nedan).
The Commission has not been provided with any information as to whether financial restructuring was performed.
Kommissionen har inte erhållit någon information om huruvida den finansiella omstruktureringen genomfördes.
However, from the 2005 IBP the Commission sees that the indebtedness of HLW on 30.6.2005 was about the same as that of HLW at the end of 2001 (see point 1.8 of the 2005 IBP).
Kommissionen kan dock se i 2005-planen att HLW:s skuldsättning den 30 juni 2005 låg på samma nivå som i slutet av 2001 (se punkt 1.8 i 2005-planen).
Moreover, HLW was able to achieve a positive operating result already in 2004.
Dessutom uppnådde HLW ett positivt driftsresultat redan under 2004.
Hence, the Commission assumes that the company has achieved its planned short-term financial restructuring.
Kommissionen antar därför att företaget har genomfört den planerade omstruktureringen av kortfristiga skulder.
The reports of the independent consultant in charge of the monitoring confirm that HLW was not viable in 2004, at the end of 2004 or the end of 2005.
Rapporterna från den oberoende övervakningskonsulten bekräftar att HLW inte var lönsamt under 2004, i slutet av 2004 eller i slutet av 2005.
However, AHW was viable at the end of the restructuring period (end 2006).
Däremot var AHW lönsamt i slutet av omstruktureringsperioden (slutet av 2006).
It is undisputed that the viability at the end of 2006 is due to a number of factors, which derive, apart from the partial modernisation of the rolling mill, above all from the boom in the steel sector, which had a very positive impact on the company’s turnover.
Det är uppenbart att lönsamheten i slutet av 2006 beror på ett antal faktorer som utöver den delvisa moderniseringen av valsverket framförallt hör samman med boomen inom stålsektorn som hade en mycket positiv inverkan på företagets omsättning.
Moreover, with the takeover of HLW by Arcelor, a strong investor, all of HLW’s liquidity problems had vanished.
Dessutom hade likviditetsproblemen eliminerats när HLW övertogs av Arcelor som var en stark investerare.
However, the company was not able to substantiate its general statement that the actual use of the guarantee for refinancing purposes was a cause of the company’s achieving viability.
Företaget kunde dock inte motivera sitt generella påstående om att företaget hade nått lönsamhet tack vare att garantin hade utnyttjats för omfinansieringsändamål.
Changes in the 2003 IBP
Ändringar i 2003-planen
In 2005, the entry of a new owner resulted in a considerable change in the investment strategy.
Under 2005 ledde inträdet av en ny ägare till betydande ändringar i investeringsstrategin.
Instead of modernising the existing hot rolling mills, AHW now plans to build a new rolling mill with capacity to produce long products for construction applications.
I stället för att modernisera de existerande varmvalsverken planerar AHW nu att uppföra ett nytt valsverk för tillverkning av långa produkter för konstruktionstillämpningar.
Apparently the mill will use square 160 mm CC billets as feedstock and its production range will be carbon steel reinforcing bars, round and flat bars, light sections and square and cross sections.
Det nya verket kommer sannolikt att använda 160 mm CC billets med kvadratiskt tvärsnitt som råmaterial och produkturvalet kommer att omfatta armeringsstänger av kolstål, runda och platta stänger, lätta sektioner och kvadratiska och månghörnade sektioner.
Poland explains that this adaptation is a response to the development of the construction market, for which substantial growth is predicted for many years in the Warsaw area, which may give AHW a first-mover advantage due to its location in Warsaw.
Enligt Polen är denna anpassning ett svar mot utvecklingen på konstruktionsmarknaden som förutspås växa betydligt under flera år i Warszawaområdet, vilket kan ge AHW en fördel eftersom företaget redan är beläget där.
The new mill will be fully operational by mid-2008 and will replace the existing hot rolling mills, in which PLN [approximately 25 % of the total investment amount shown in Table 1] million has already been invested in modernisation.
Den nya anläggningen kommer att vara i full drift i mitten av 2008 och ersätter de nuvarande varmvalsverken, som redan har moderniserats med en investering på [cirka 25 % av det totala investeringsbeloppet enligt tabell 1] zloty.
The total cost of the investment programme is summarised in the following table:
En översikt av investeringsprogrammets totala kostnader anges i tabellen nedan.
Costs for the new investment programme in the 2005 IBP
Kostnader för det nya investeringsprogrammet enligt 2005-planen
In PLN 000
000 zloty
Hot rolling mills
Varmvalsverket
[approximately 120 % of the total investment amount shown in Table 1]
[cirka 120 % av det totala investeringsbeloppet enligt tabell 1]
[approximately 140 % of the total investment amount shown in Table 1]
[cirka 140 % av det totala investeringsbeloppet enligt tabell 1]
Thus total investment costs will now be PLN [approximately 140 % of the total investment amount shown in Table 1] million, of which it is planned to allocate PLN [approximately 120 % of the total investment amount shown in Table 1] to the hot rolling mill, thus PLN […] million more than originally earmarked for investment.
Den totala investeringskostnaden uppgår nu till [cirka 140 % av det totala investeringsbeloppet enligt tabell 1] miljoner zloty. Av detta belopp ska [cirka 120 % av det totala investeringsbeloppet enligt tabell 1] avdelas för varmvalsverket, dvs. […] miljoner zloty mer än ursprungligen planerat.
However, these costs include the PLN […] million for the medium section mill already completed.
Dessa kostnader inbegriper emellertid […] miljoner zloty för valsverket för medelstora sektioner som redan är klart.
If these were subtracted from the PLN […] million, the cost of the new rolling mill would amount to PLN [less than 200] million.
Om dessa belopp dras av från […] miljoner zloty uppgår kostnaden för det nya valsverket till [mindre än 200] miljoner zloty.
Capacity development
Kapacitetsutveckling
The development of AHW’s capacity is illustrated in the following table:
I tabellen nedan anges hur AHW:s kapacitet har utvecklats.
Maximum production capacity per year in thousand tonnes
Maximal produktionskapacitet per år i tusen ton
Liquid steel […]
Flytande stål
100 % of total mill capacity]
[ca 100 % av verkets totala kapacitet]
[idem]
[samma]
No changes
Inga ändringar
by Protocol No 8
protokoll nr 8
Rolling mill — wire rod
Valsverket – valstråd
Stipulated by Protocol No 8
Enligt protokoll nr 8
Rolling mill merchant bars light-sections profiles […]
Valsverket – handelsstål – lätta sektionsprofiler
strategy [16]
strategi [16]
Rolling mill long heavy-sections profiles […]
Valsverket – långa tunga sektionsprofiler
Rolling mill forged profiles
Valsverket – smidda profiler
Cold-rolled strip
Kallvalsad tråd
New rolling mill
Nya valsverket
New strategy (not provided for in Protocol No 8)
Ny strategi (fastställs inte i protokoll nr 8)
After the new rolling mill is fully operational in 2008, the old rolling mill will be closed.
När det nya valsverket har tagits i full drift under 2008 kommer det gamla valsverket att läggas ned.
At no point before 2007 did the company’s total production exceed the maximum capacity of […] tonnes.
Företagets totalproduktion överskred inte vid något tillfälle före 2007 maximikapaciteten på […] ton.
Thus the modification of the investment program will result in an additional reduction of the company’s capacity by […] tonnes.
Det betyder att ändringen av investeringsprogrammet leder till en ytterligare kapacitetsminskning på […] ton.
REASONS FOR INITIATING THE PROCEDURE
III SKÄLEN TILL ATT FÖRFARANDET INLEDDES
In its letter of 6 December 2006, the Commission indicated that AHW’s restructuring plan had not been implemented and stated that it intended to investigate whether this constituted a misuse of the restructuring aid granted.
I sin skrivelse av den 6 december 2006 konstaterade kommissionen att AHW:s omstruktureringsplan inte hade genomförts och att kommissionen avsåg att undersöka om detta innebar missbruk av det beviljade omstruktureringsstödet.
In particular the Commission indicated that a large amount of the aid had not been properly used.
Kommissionen konstaterade särskilt att en stor andel av stödet inte hade använts på rätt sätt.
Further, the Commission doubted whether it could accept the updated business plan under point 10 of Protocol No 8, as it concerns a new investment which might be useful but not necessary for the restructuring of the company.
Kommissionen hyste också tvivel om huruvida den mot bakgrund av punkt 10 i protokoll nr 8 kan godkänna den ändrade omstruktureringsplanen, eftersom det rör sig om en ny investering som kan vara till fördel men som eventuellt inte är nödvändig för omstruktureringen av företaget.
The Polish authorities insist that AHW used the State guarantee in accordance with the terms and conditions under which it was granted and explains that:
De polska myndigheterna vidhåller att AHW använde statsgarantin enligt de villkor som fastslogs när garantin beviljades och anför följande:
Firstly, the repayment of the sale and leaseback transaction related to the investments, which were described only as a very general measure, without any investments being specified in detail.
För det första hörde återbetalningen av sale and leaseback-transaktionen samman med investeringarna, som endast beskrevs mycket allmänt utan närmare beskrivning av enskilda investeringar.
Secondly, it was part of the financial restructuring as the amount of restructuring costs was PLN 857 million, since they also consider losses and liabilities to be restructuring costs.
För det andra utgjorde återbetalningen en del av den finansiella omstruktureringen då omstruktureringskostnaderna uppgick till 857 miljoner zloty, eftersom även förluster och skulder räknades som omstruktureringskostnader.
Poland indicates that these consist of losses of PLN 150 million for the years 2002 and 2003, indicated in the forecasted balance sheet (p. 79, 2003 IBP).
Enligt Polen uppgår dessa förluster till 150 miljoner zloty och gäller för åren 2002 och 2003, enligt det som anges i balansräkningsprognosen (s. 79 i 2003-planen).
Moreover the company also had long-term and short-term debt of PLN 513,4 million.
Dessutom hade företaget också långfristiga och kortfristiga skulder på 513,4 miljoner zloty.
The additional costs come from the restructuring of employment and investments (PLN 190,5 million).
Tilläggskostnaderna hörde samman med omstrukturering av arbetsstyrkan och investeringarna (190,5 miljoner zloty).
Thirdly, the transaction was part of the asset restructuring which was provided for in the restructuring plan.
För det tredje utgjorde transaktionen en del av omstruktureringen av tillgångarna enligt omstruktureringsplanen.