natgillin/translations-raw huggingface dataset:
According to the information available to the Commission, TB did not present a comprehensive restructuring plan in 2004 with a view to rescheduling the debt.
Enligt de uppgifter som kommissionen har tillgång till lade TB år 2004 inte fram någon övergripande omstruktureringsplan i syfte att lägga om skulden.
As creditors, the public authorities have taken steps to enforce their claims, as required by law.
Myndigheterna har i egenskap av borgenärer vidtagit åtgärder för att driva in sina fordringar, såsom det krävs enligt lagen.
For example, Sosnowiec local authority and ZUS froze the company’s bank accounts to enforce their claims.
Till exempel har de lokala myndigheterna i Sosnowiec och ZUS frusit företagets banktillgångar för att driva in fordringarna.
However, this was not effective as all funds paid into the accounts are earmarked for payment of salaries.
Detta var emellertid inte effektivt, eftersom alla medel som betalas in på bankkontona är öronmärkta för utbetalning av löner.
Therefore the outstanding debt is being enforced mainly by realising charges against real estate and acquiring permanent usufruct.
Den utestående skulden drivs därför i huvudsak in genom att realisera fastighetspanter och förvärva permanent nyttjanderätt.
In addition, the local authority has apparently obtained the transfer of several assets under Article 66 of the Tax Ordinance.
Uppenbarligen har också de lokala myndigheterna erhållit olika tillgångar i enlighet med artikel 66 i skattelagen.
In particular, repayment of the debt to ZUS was enforced by obtaining mortgages of PLN 25 million.
Återbetalning av skulden till ZUS skedde genom att ZUS erhöll fastighetspanter på 25 miljoner zloty.
ZUS also has pledges on production assets of around PLN 12 million, of which approximately PLN 9,5 million constitutes first-rank pledges (this includes a first-rank pledge on welding line W-3, worth more than PLN 7 million).
ZUS har också panträtt i produktionstillgångar på omkring 12 miljoner zloty, varav omkring 9,5 miljoner utgör panträtter med förmånsrätt (inbegripet en panträtt med förmånsrätt på svetslinje W-3, som är värd mer än 7 miljoner zloty).
In May 2007 the receiver published the list of the acknowledged debts of the bankrupt TB with a total value of PLN 63 million.
I maj 2007 offentliggjorde konkursförvaltaren förteckningen över godkända fordringar i det i konkurs försatta TB med ett totalt värde av 63 miljoner zloty.
This amount includes public-law debts, the main creditor being EF, whose liability amounts to PLN 35,9 million.
Detta belopp omfattar offentligrättsliga skulder och den största borgenären är EF med fordringar på 35,9 miljoner zloty.
TB did not fully implement its investment programme of PLN 25 million as envisaged but spent about PLN 10 million in investments and earmarked some additional funds for R&D.
TB genomförde inte hela sitt investeringsprogram på 25 miljoner zloty som planerat, utan använde omkring 10 miljoner zloty till investeringar och öronmärkte en ytterligare medel för FoU.
TB implemented some investments on the basis of its IBP.
TB genomförde en del investeringar i enlighet med den individuella verksamhetsplanen.
In 2003 and 2004 investments were focused on developing the production of tubes for automotive applications.
Under 2003 och 2004 inriktades investeringarna på att utveckla tillverkningen av rör för fordonsapplikationer.
In 2003 it commissioned a line for welding ALU coated tubes (PLN 3207000) and in 2004 a slitting line for manufacturing short pipes (PLN 733000).
År 2003 beställde företaget en linje för svetsning av aluminiumbelagda rör (3207000 zloty) och 2004 en skärlinje för tillverkning av korta rör (733000 zloty).
In addition, the existing welding lines (PLN 1063000) and some buildings (PLN 1379000, including a heating system) which were necessary for the automotive business were modernised.
Dessutom moderniserades de befintliga svetslinjerna (1063000 zloty) och en del byggnader som behövdes för fordonsverksamheten (1379000 zloty, inbegripet ett värmesystem).
In total PLN 6,383 million was invested in the automotive business between 2002 and 2005.
Sammanlagt investerades 6,383 miljoner zloty i fordonsverksamheten mellan 2002 och 2005.
The Polish authorities have confirmed that all the investments concern assets which have been leased to BA in the meantime [20].
De polska myndigheterna har bekräftat att samtliga investeringar avsåg tillgångar som därefter har hyrts ut till BA [20].
Some PLN 3,5 million was earmarked for other investments concerning IT systems, purchases of other capital goods and other projects [21].
Omkring 3,5 miljoner zloty öronmärktes för andra investeringar som avsåg it-system, inköp av kapitalvaror och olika projekt [21].
Overall performance of the company
Företagets övergripande resultat
TB has not overcome its financial difficulties and has not obtained any bank loans.
TB har inte lyckats ta sig ur sina ekonomiska svårigheter och har inte erhållit några banklån.
Throughout the restructuring period TB was unable to obtain financial support from creditors and local financial institutions [22].
Under hela omstruktureringsperioden var TB oförmöget att erhålla finansiellt stöd från borgenärer och lokala finansinstitut [22].
In fact, TB's bank reduced its credit facilities as early as 2003.
TB:s bank minskade de facto företagets kreditmöjligheter redan 2003.
This situation was resolved only by the involvement of a financial investor, GFR, which took over a significant number of debts which were converted into long-term loans.
Denna situation löstes endast genom att en finansiell investerare, GFR, tog över ett betydande antal skulder som omvandlades till långsiktiga lån.
Despite this, by 2004 TB was once again unable to obtain credit from banks [23].
Trots detta var det 2004 återigen omöjligt för TB att erhålla banklån [23].
This is mainly due to the fact that at no point during the restructuring period was TB able to achieve profitability, despite very positive market trends.
Detta berodde främst på den omständigheten att TB inte i något skede av omstruktureringen lyckades uppnå lönsamhet, trots en mycket positiv utveckling på marknaden.
In fact, in 2003, as the independent monitoring reports show, TB remained far below its sales target of 48 thousand tonnes of tubes, selling only 30 thousand tonnes [24].
Som det framgår av de oberoende övervakningsrapporterna låg TB år 2003 de facto fortfarande långt under sitt säljmål på 48000 ton rör och sålde endast 30000 ton [24].
In addition, it was struggling with tariffs imposed on wide hot rolled strip, its main feedstock and an unsuccessful price promotion strategy which resulted in reduced revenue.
Dessutom kämpade företaget med avgifter som påförts varmvalsade breda band, som var företagets viktigaste insatsvara, och en misslyckad priskampanj som ledde till minskade intäkter.
It therefore ended 2004 with a negative operating margin of PLN 5 million (turnover was PLN 92 million).
Företaget slutade därför 2004 med en negativ vinstmarginal på 5 miljoner zloty (omsättningen var 92 miljoner zloty).
Consequently, it failed to pass the Commission's viability test.
Företaget klarade följaktligen inte kommissionens lönsamhetstest.
In its January 2004 summary report, the Commission’s independent consultant concluded that TB ‘is effectively trading while being insolvent’ [25].
I den sammanfattande rapporten från januari 2004 avslutade den oberoende konsulten med att säga att TB “driver verksamhet trots att det är insolvent.“ [25]
In 2004, the third Polish monitoring report of September 2004 also indicated that TB had low financial liquidity and that its financial surplus did not cover repayment of loan instalments with interest, which meant there was a high risk of defaulting [26].
I den tredje polska övervakningsrapporten från september 2004 angavs också att TB hade låg ekonomisk likviditet och att dess ekonomiska överskott inte täckte betalningen av låneamorteringar och räntor, vilket innebar att det fanns en stor risk för försummelse av betalningarna [26].
The fourth Polish report for 2004 contained detailed data on arrears (see recital (34) above) and indicated that the company had not received any support from financial institutions, implemented its planned job cuts or reached forecast productivity levels.
Den fjärde polska rapporten för 2004 innehöll detaljerade uppgifter om skulder som förfallit till betalning (se ovan skäl 34) och det angavs att företaget inte hade fått något stöd av finansinstitut, inte hade genomfört de planerade nedskärningarna av antalet anställda och inte hade nått de förväntade produktionsnivåerna.
As regards the company’s financial standing, it concluded that, ‘of all the group companies, Technologie Buczek Sp. z o.o. was most at risk of losing financial liquidity.
När det gäller företagets ekonomiska ställning angavs i rapporten att av alla företag i koncernen löpte Technologie Buczek Sp. z o.o. störst risk att förlora sin ekonomiska likviditet.
This risk was not mitigated by net profits on business activity, because this did not result in additional revenue.
Risken mildrades inte genom nettointäkter från affärsverksamheten, eftersom denna inte resulterade i ytterligare intäkter.
[…] The existence of the risk was demonstrated by the high level of financing assets by debt, including a significant share of arrears to public-law institutions.
[…] Att en sådan risk förelåg framgick av den höga andelen tillgångar som finansierats genom skulder, inbegripet den betydande andelen icke betalda förfallna skulder till offentliga organ.
This situation dissuaded investors from investing in the company, as evidenced by the company’s difficulties in obtaining bank loans.’
Denna situation avskräckte investerare från att investera i företaget, vilket framgick av företagets svårigheter att få banklån.
The Polish view was confirmed by the independent monitoring report of May 2005 [27].
Denna polska uppfattning bekräftades i den oberoende övervakningsrapporten från maj 2005 [27].
It stated that in 2004, despite the upturn on the steel market and rising steel prices (30 % higher than forecast) TB recorded a negative operating margin and sales were 20 % below forecasts.
I den angavs att trots uppgången på stålmarknaden och stigande stålpriser (30 % högre än förväntat) hade TB år 2004 en negativ vinstmarginal och försäljningen var 20 % lägre än väntat.
Therefore the consultant concluded that, ‘on the basis of its performance in 2003 and 2004, there was a significant risk that the company would not achieve viability by end-2006’ [28].
Konsulten ansåg därför att det på grundval av resultaten för 2003 och 2004 fanns en betydande risk för att företaget inte skulle uppnå lönsamhet till slutet av 2006 [28].
In September 2005 the fifth Polish report confirmed that TB had lost financial liquidity.
I september 2005 bekräftades det i den femte polska rapporten att TB hade förlorat sin likviditet.
It also stated that this was due to the spinning-off of the rolls business [29].
Det angavs också att detta berodde på avknoppningen av valsverksverksamheten [29].
Changes in strategy
Förändringar i strategin
TB has changed its management and its business strategy several times.
TB har ändrat sin lednings- och verksamhetsstrategi flera gånger.
TB has attempted to implement various structural changes.
TB har försökt genomföra olika strukturförändringar.
The board was dismissed several times, in 2003, 2005 (February and October) and 2006.
Styrelsen har avsatts flera gånger: 2003, 2005 (februari och oktober) och 2006.
At end-2003, in September 2005 and at the beginning of 2006 TB changed its restructuring strategy.
I slutet av 2003, i september 2005 och i början av 2006 ändrade TB sin omstruktureringsstrategi.
The 2005 IBP clearly changed the strategy by narrowing down TB’s activity to ALU coated steel tubes and tubes made from chromium steel.
I den individuella verksamhetsplanen 2005 gjordes en tydlig strategiändring som innebar att TB:s verksamhet begränsades till aluminiumbelagda stålrör och rör gjorda av kromstål.
To this end, manpower was to be reduced to 267 employees.
För att uppnå detta måste personalen minskas till 267 anställda.
The updated IBP apparently imposed an obligation on TB to discontinue production of unprofitable high alloy seamless and welded tubes.
Genom den uppdaterade verksamhetsplanen åtog sig TB tydligen att lägga ner den olönsamma tillverkningen av höglegerade sömlösa och svetsade rör.
The company also stopped production of welded tubes from HR strip.
Företaget upphörde också med tillverkningen av svetsade rör från varmvalsade band.
As indicated by Poland in a letter of 14 February 2006, as of 2006 TB intended to terminate production in 2007 and wanted to continue as a purely management company.
Som Polen angav i sin skrivelse av den 14 februari 2006 planerade TB år 2006 att avsluta tillverkningen 2007 och fortsätta enbart som ett förvaltningsbolag.
It planned to set up a new company with the intention of creating a leading Polish company specialising in the production of aluminium and chrome pipes for the motor vehicle industry.
TB planerade att starta ett nytt företag och avsåg att skapa ett ledande polskt företag specialiserat på tillverkning av aluminium- och kromrör för motorfordonsindustrin.
The necessary infrastructure had clearly been hived off from TB's assets.
Det var tydligt att nödvändig infrastruktur hade överförts från TB:s tillgångar.
The remaining welding machines were to be sold for reasons of asset restructuring.
De återstående svetsmaskinerna skulle säljas som en del av omstruktureringen av tillgångarna.
Given that production was to cease by end-2006 the Commission concludes that the new restructuring strategy implied the de facto winding-up of TB.
Eftersom tillverkningen skulle upphöra i slutet av 2006, anser kommissionen att den nya omstruktureringsstrategin de facto innebar en avveckling av TB.
TB has since filed for bankruptcy (15 September 2006).
TB har sedan dess ansökt om konkurs (den 15 september 2006).
The bankrupt TB Group has been allowed to continue its business activity.
Den i konkurs satta TB-koncernen har tillåtits fortsätta sin affärsverksamhet.
This now consists in leasing assets to its subsidiaries.
Verksamheten består numera i uthyrning av tillgångar till dotterbolagen.
The administrator in bankruptcy plans to sell off the organised parts of the company and to continue leasing activity until that time.
Konkursutredaren planerar att sälja av de organiserade delarna av företaget och fortsätta uthyrningsverksamheten fram till dess.
Corporate restructuring
Omstrukturering av koncernen
TB has restructured its group and spun off two profitable activities, rolls production (to HB) and the aluminium and chrome pipe business (to BA) (see recital (14) above).
TB har omstrukturerat koncernen och har avknoppat två lönsamma verksamheter: valsverksverksamheten (till HB) och aluminium- och kromrörsverksamheten (till BA) (se ovan skäl 14).
TB’s rolls production activities were not considered part of its core business.
TB:s valsverksverksamhet betraktades inte som en del av kärnverksamheten.
As early as 2002 the IBP indicated that no further investments should be made in HB and that it should be spun off.
Så tidigt som 2002 angavs i den individuella verksamhetsplanen att inga ytterligare investeringar skulle göras i HB och att det skulle avknoppas.
HB was founded in December 2004 with initial capital of PLN 100000.
HB grundades i december 2004 med ett startkapital på 100000 zloty.
The following year its value was increased to PLN 14911600 by a way of an asset injection of PLN 3330900 on 17 January 2005, capital injections of PLN 3850000 and PLN 1830700 in February/March and November 2005 respectively and an injection of intangible assets with a value of PLN 5800000 on 13 July 2006.
Under det följande året ökade dess värde till 14911600 zloty genom ett tillskott av tillgångar på 3330900 zloty den 17 januari 2005, kapitaltillskott på 3850000 zloty och 1830700 zloty i februari/mars respektive november 2005 samt tillskott av immateriella tillgångar med ett värde av 5800000 zloty den 13 juli 2006.
The overall value of HB was estimated at PLN 38 million on the basis of the Swiss method.
HB:s sammanlagda värde uppskattades till 38 miljoner zloty på grundval av den schweiziska metoden.
Hence its market value is much higher than its share value of PLN 14,9 million.
Dess marknadsvärde är således mycket högre än aktievärdet på 14,9 miljoner zloty.
In fact HB is recording profits.
HB visar de facto vinst.
It has no arrears with public bodies.
Företaget har inga icke betalda förfallna skulder till offentliga organ.
In June/July 2005 HB purchased real estate and machinery from TB for PLN 9450013 with an estimated value of PLN 10430194.
I juni/juli 2005 köpte HB fast egendom och maskiner från TB för 9450013 zloty med ett uppskattat värde på 10430194 zloty.
The pledges on the assets remained and, in accordance with Polish law (Article 112 of the Tax Act), HB even became a joint and several debtor with TB for some of TB’s debts vis-à-vis ZUS.
Panträtterna på tillgångarna kvarstod och i enlighet med polsk lag (artikel 112 i skattelagen) blev HB till och med solidariskt ansvarig med TB för en del av TB:s skulder till ZUS.
BA was revived in 2005 to receive the aluminium and chrome pipe business.
BA fick år 2005 överta aluminium- och kromrörsverksamheten.
To that end, TB's workforce was transferred to BA and, in July 2006, capital of PLN 1550000 was injected.
TB:s arbetsstyrka överfördes därför till BA och i juli 2006 tillsköts kapital på 1550000 zloty.
BA leases production assets for the automotive exhaust pipes business from TB (including welding lines W2 and W4 and a slitting line).
BA hyr tillverkningstillgångar för bilavgasrörsverksamheten från TB (inbegripet svetslinjerna W2 och W4 och en skärlinje).
Under the lease agreement, which is of unlimited duration, BA pays PLN 258000 per month + VAT.
I enlighet med hyreskontraktet, som är på obegränsad tid, betalar BA 258000 zloty per månad plus mervärdesskatt.
On this basis BA is clearly benefiting from the investments made in these assets.
Det är således tydligt att BA gynnas av de investeringar som gjorts i dessa tillgångar.
In fact the seventh Polish report confirms that TB has transferred 20 thousand tonnes of production capacity to BA [31].
I den sjunde polska rapporten bekräftas de facto att TB har överfört en produktionskapacitet på 20000 ton till BA [31].
In February 2004 EF signed a factoring service contract with TB.
I februari 2004 undertecknade EF ett factoringavtal med TB.
Pledges on the shares of HB and BA were registered in order to ensure compliance with the contract.
Panträtterna i HB:s och BA:s aktier registrerades för att säkerställa att kontraktet följdes.
EF thus became TB’s biggest creditor.
EF blev således TB:s största borgenär.
As EF was only a shareholder of GFR, EF's claims are not deemed to constitute capital investment in TB.
Eftersom EF endast var aktieägare i GFR, anses EF:s fordringar inte utgöra en kapitalinvestering i TB.
TB is currently the owner of 51,2 % of BA shares.
TB äger för närvarande 51,2 % av aktierna i BA.
The remaining shares in BA were taken over by EF when a pledge was enforced on 20 July 2006 as debt settlement.
Återstoden av aktierna i BA övertogs av EF när en panträtt realiserades den 20 juli 2006 som betalning för skulder.
Settlement was effected at the nominal value of shares (PLN 7,2 million).
Aktierna övertogs till sitt nominella värde (7,2 miljoner zloty).
As a creditor, EF also lodged an application with the administrator for 48,8 % of HB shares to be excluded from the bankruptcy proceedings.
Som borgenär lämnade EF även in en ansökan till konkursutredaren om att 48,8 % av HB-aktierna skulle undantas från konkursförfarandet.
This application was, however, dismissed by the judge in September 2006.
Domstolen avvisade emellertid denna ansökan i september 2006.
In its decision to initiate the procedure the Commission found that the restructuring of TB was incompatible with Protocol No 8 and raised three issues:
I sitt beslut om att inleda förfarandet konstaterade kommissionen att omstruktureringen av TB var oförenlig med protokoll nr 8 och anförde följande:
given that the restructuring plan had not been implemented, it had decided to investigate whether there had been misuse of restructuring aid;
Eftersom omstruktureringsplanen inte hade genomförts, har kommissionen beslutat att undersöka huruvida missbruk av omstruktureringsstöd föreligger.
whether the non-enforcement of the outstanding public debt constituted State Aid within the meaning of Article 87(1) of the EC Treaty;
Det bör undersökas huruvida underlåtenheten att driva in den utestående offentligrättsliga skulden utgör statligt stöd i den mening som avses i artikel 87.1 i EG-fördraget.
whether additional budgetary support had been awarded for employment restructuring after 2003, possibly constituting State Aid under Article 87(1) TEC.
Det bör undersökas huruvida ytterligare budgetstöd har beviljats för omstrukturering av personalen efter 2003, vilket eventuellt utgör statligt stöd enligt artikel 87.1 i EG-fördraget.
The Commission indicated that it would consider the whole group as the recipient.
Kommissionen angav att den skulle betrakta hela koncernen som mottagare.
COMMENTS FROM POLAND
IV SYNPUNKTER FRÅN POLEN
First, the Polish authorities dispute that restructuring aid was misused.
För det första bestrider de polska myndigheterna att omstruktureringsstöd har missbrukats.
Poland argues that the aid was not in its entirety restructuring aid.
Polen vill göra gällande att inte hela stödet utgjorde omstruktureringsstöd.
This mainly concerns R&D aid provided between 2002 and 2003.
Detta gäller främst stödet till FoU som tillhandahölls mellan 2002 och 2003.
TB used most of the aid it was awarded under the restructuring plan for R&D.
Det mesta av det stöd TB beviljades inom ramen för omstruktureringsplanen användes till FoU.
Poland has confirmed that the aid was used for that purpose.
Polen har bekräftat att stödet användes till det syftet.
The Polish authorities have provided information on the Ordinance of the Chairman of the Committee for Scientific Research of 30 November 2001 on the criteria and methods used to award and calculate state funding for science.
De polska myndigheterna har tillhandahållit information om föreskrifterna från ordföranden för kommittén för vetenskaplig forskning av den 30 november 2001 om de kriterier och metoder som ska användas till att bevilja och beräkna statliga medel till forskning.
Accordingly, R&D expenditure was monitored on the basis of invoices submitted and detailed annual reports which indicated that no misuse of aid had occurred.
Övervakningen av utgifterna för FoU skedde således genom att fakturor lämnades in och genom detaljerade årsrapporter, av vilka det framgick att missbruk av stöd inte förelåg.
The employment aid awarded before 2004 was deemed compatible given that its approval had been linked to other factors in the accession negotiations.
Det sysselsättningsstöd som tilldelades före 2004 ansågs förenligt med gällande lagstiftning eftersom godkännandet av det var kopplat till andra faktorer i anslutningsförhandlingarna.
The Polish authorities do not, however, maintain that this aid is compatible on grounds other than for restructuring purposes.
De polska myndigheterna har emellertid inte gjort gällande att detta stöd är förenligt på andra grunder än för omstruktureringsändamål.
Poland also argues that some of the aid awarded before 2002 was actually used for R&D, environmental protection and training purposes and was spent for its designated purpose.
Polen har också gjort gällande att en del av det stöd som tilldelades före 2002 faktiskt användes till FoU, miljöskydd och utbildningsändamål och användes till sitt angivna syfte.