natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However, the Polish authorities also informed the Commission by letter dated 7 March 2006 of additional aid granted unlawfully to HSW.
De polska myndigheterna underrättade dock kommissionen genom en skrivelse av den 7 mars 2006 om ytterligare stödåtgärder som i strid mot lagen beviljats till förmån för HSW.
The measures described in Table 6, rows III and IV, were all granted after December 2004, i.e. after 1 October 2004, when the 2004 guidelines were published.
Alla de åtgärder som anges i punkterna III och IV i tabell 6 beviljades efter december 2004, dvs. efter den 1 oktober 2004 då riktlinjerna från 2004 offentliggjordes.
The Commission therefore concludes that, in this case, the 2004 guidelines should apply to both notified and non-notified measures since they all concern the same restructuring plan.
Kommissionen konstaterar därför att riktlinjerna från 2004 i föreliggande fall skall tillämpas i fråga om såväl anmälda som icke anmälda stödåtgärder, eftersom alla åtgärder är knutna till samma omstruktureringsplan.
As already mentioned in the Commission decision to initiate the formal investigation procedure, it is necessary to look at the whole picture in order to assess the compatibility of the new restructuring aid.
Såsom anges i kommissionens beslut om inledande av det formella granskningsförfarandet kan det nya omstruktureringsstödets förenlighet med den inre marknaden bedömas endast genom granskning av omstruktureringen i sin helhet.
In order to establish whether the plan will result in the restoration of viability, all aid measures, not only new aid, must be taken into account when assessing whether the aid is limited to the minimum necessary and when determining the appropriate compensatory measures.
För att kunna utröna om planen leder till att lönsamheten återställs och om stödet är begränsat till vad som är absolut nödvändigt samt för att fastställa lämpliga kompensationsåtgärder bör inte enbart nytt stöd utan samtliga stödåtgärder tas i beaktande.
For all the reasons already set out in the decision to initiate the formal investigation procedure (see in particular points 85 et seq.), the firm is a company in difficulty within the meaning of points 9 et seq. of the 2004 guidelines and is therefore eligible for restructuring aid.
Av alla de skäl som redan lagts fram i beslutet om inledande av det formella granskningsförfarandet (se särskilt punkt 85 och följande) är företaget ett företag i svårigheter i den mening som avses i punkt 9 och följande i riktlinjerna från 2004 och är därför berättigat till omstruktureringsstöd.
The guidelines indicate that ‘the restructuring plan, the duration of which must be as short as possible, must restore the long-term viability of the firm within a reasonable timescale and on the basis of realistic assumptions as to future operating conditions.
I riktlinjerna anges att ”omstruktureringsplanen, som skall ha en så kort varaktighet som möjligt, skall göra det möjligt att återställa företagets långfristiga lönsamhet inom en rimlig tid och på grundval av realistiska antaganden om de framtida villkoren för verksamheten.
[…] The improvement in viability must derive mainly from internal measures […].’
[…] Förbättringen av lönsamheten skall i första hand uppnås genom interna åtgärder […]”.
HSW's most fundamental problem was its high indebtedness.
Det mest grundläggande problemet för HSW var dess höga skuldsättning.
The Commission notes that financial restructuring has almost been completed.
Kommissionen anser att den ekonomiska omstruktureringen i det närmaste slutförts.
In the decision to initiate the investigation procedure, the Commission expressed doubts that the restructuring was mainly financial rather than industrial and noted that insufficient attention had been given to aspects of industrial restructuring.
I sitt beslut om inledande av det formella granskningsförfarandet uttryckte kommissionen misstankar om att omstruktureringen framför allt var av ekonomisk natur och att de industriella aspekterna inte hade beaktats i tillräckligt hög grad.
In their comments following the decision, the Polish authorities provided sufficient evidence that the obsolete organisational structure genuinely was one of the key problems facing the company.
I de synpunkter som de polska myndigheterna lämnade i samband med inledandet av det formella granskningsförfarandet gavs tillräcklig bevisning för att det i själva verket var den föråldrade organisationsstrukturen som var ett av företagets främsta problem.
This problem was addressed by separating the part of the company directly linked to production (HSW-Trading) from the parts intended to be sold.
Problemet löstes genom att den del av företaget som var direkt knuten till produktionen (HSW-Trading) avskildes från den del som var avsedd att säljas.
This was the reason for the temporary creation by HSW S.A. of the independent company HSW-Trading.
Det var av denna anledning som HSW tillfälligt upprättade det oberoende bolaget HSW-Trading.
The sale of shares in subsidiaries and the ring-fencing and sale of selected service departments was planned as one of the main elements of restructuring.
Ett av de viktigaste inslagen i omstruktureringsplanen var försäljningen av aktier i dotterbolagen och avskiljandet och försäljningen av vissa avdelningar som tillhandahöll tjänster.
In the decision to initiate the investigation procedure, the Commission expressed doubts as to whether the sales plan was realistic.
I beslutet om inledande av det formella granskningsförfarandet uttryckte kommissionen tvivel på att försäljningsplanerna var realistiska.
However, in fact, HSW realised more than four times the forecast revenue from the sale.
HSW har dock fått fyra gånger större intäkter av försäljningen än planerat.
Another key component of the restructuring's success was the ownership situation of Dressta.
En annan viktig orsak till att omstruktureringen lyckades var ägarförhållandena i försäljningsbolaget Dressta.
The controlling share in Dressta held by one of HSW's competitors — KAIC — constituted an obstacle to full access to the important North American market.
Det faktum att HSW:s konkurrent KAIC innehade en kontrollerande andel av aktiekapitalet i Dressta utgjorde ett hinder för Dresstas fulla tillträde till den viktiga nordamerikanska marknaden.
The problem has now been solved as HSW has regained control of Dressta, and its expansion on the growing North American market is no longer blocked by its competitor.
Problemet har nu lösts i och med att HSW återfått kontrollen över bolaget, och dess utveckling på den växande nordamerikanska marknaden blockeras inte längre av konkurrenten.
Indeed, the Commission notes that the most crucial sales market, owing to its absorptive power and size, is the North American market, and in particular the USA.
Kommissionen noterar att den nordamerikanska marknaden, och särskilt Förenta staterna, med tanke på dess absorptionsförmåga och storlek, utgör den viktigaste försäljningsmarknaden.
The increase in sales in this market is a great opportunity for HSW, particularly since it is to begin using the Dressta brand name, which is well known on the market.
Den ökande försäljningen på denna marknad innebär stora möjligheter för HSW, i synnerhet sedan företaget börjat använda varumärket Dressta, som är välkänt på marknaden.
Employment restructuring designed to reduce the workforce by more than 1000 is a real and credible cost–cutting measure.
Omstruktureringen av personalen, som hade till syfte att minska antalet anställda med över 1000 personer, utgör en verklig och trovärdig kostnadsminskande åtgärd.
HSW recorded a profit for the first time in 2005.
HSW noterade för första gången ett positivt resultat 2005.
At the end of the restructuring period (2007), the profit is expected to decrease, but this is due to high restructuring costs and an exceptionally inflated profit figure for 2005, resulting from one-off sales of assets in that year.
I slutet av omstruktureringsperioden (2007) väntas dock en minskning av vinsten till följd av de höga kostnaderna för omstruktureringen och eftersom det exceptionellt goda resultatet 2005 berodde på engångsförsäljningen av tillgångar under detta år.
However, from 2007 onwards, the net result is expected to improve and to double by 2012.
Från och med 2007 väntas emellertid en förbättring av nettoresultatet och år 2012 väntas det ha fördubblats.
By the end of the restructuring period the liquidity problem should be resolved.
Det förefaller som om företagets likviditetsproblem kommer att lösas före utgången av omstruktureringsperioden.
On the basis of these elements, the Commission concludes that its doubts as to whether the plan will lead to restoration of viability have been allayed.
På grundval av ovanstående konstaterar kommissionen att dess tvivel huruvida planen leder till att företagets lönsamhet återställs har skingrats.
According to the Polish authorities, HSW plans to reduce annual production capacity from 1500 to 1200 construction machines, i.e. by 20 %.
Enligt de polska myndigheterna planerar HSW att minska sin produktionskapacitet från 1500 till 1200 byggmaskiner per år, dvs. med 20 %.
The Commission takes the view that this capacity reduction is insufficient as the company plans in any case to use only 66 % of capacity at the end of the restructuring period, i.e. in 2007.
Kommissionen anser att en sådan minskning av produktionskapaciteten är otillräcklig, eftersom företaget i vilket fall som helst planerar att utnyttja endast 66 % av produktionskapaciteten vid slutet av omstruktureringsperioden, dvs. 2007.
The Commission has not received any information from Poland to suggest that the company was actually selling more than 1200 machines before the start of restructuring.
Kommissionen har inte av de polska myndigheterna tagit emot några uppgifter som skulle ge vid handen att företaget innan omstruktureringen påbörjades faktiskt hade sålt mer än 1200 maskiner per år.
Furthermore, the Polish authorities maintain that the recipient has sold a number of profitable production companies, thereby limiting its activities and production capacity.
De polska myndigheterna hävdar dessutom att stödmottagaren sålt några lönsamma produktionsbolag, och på så sätt begränsat sin verksamhet och produktionskapacitet.
At least two big subsidiaries (HSW-Walcownia Blach Sp. z o.o. and HSW-Huta Stali Jakosciowych) were profitable and were sold at a profit.
Åtminstone två av de stora dotterbolag som sålts (HSW-Walcownia Blach Sp. z o.o. och HSW-Huta Stali Jakościowych) var lönsamma och såldes med vinst.
The combined turnover of these two subsidiaries in 2005 was PLN 460 million (EUR 121 million) with a workforce of 1000, whereas the core activity of HSW group (HSW and HSW-Trading) achieved a turnover of PLN 430 million (EUR 113,1 million) with 2400 employees.
Den sammanlagda omsättningen för dessa två dotterbolag uppgick 2005 till 460 miljoner zloty (121 miljoner euro) och det sammanlagda antalet anställda var 1000, medan omsättningen för HSW-koncernens kärnverksamhet (HSW och HSW-Trading) uppgick till 430 miljoner zloty (113,1 miljoner euro) och antalet anställda var 2400.
The two subsidiaries that were sold produced finished steel products.
Båda de sålda dotterbolagen producerade färdigbehandlade stålprodukter.
At the time of the sale, according to an evaluation submitted to the Commission, these two subsidiaries were profitable, with the prospect of a return on sales of about 6 %.
Enligt en bedömning som lades fram för kommissionen gick båda företagen med vinst vid tiden för försäljningen, och den förväntade försäljningsvinsten var 6 %.
The two subsidiaries formed a very significant part of the HSW group, with profitable activities and good market prospects.
Dotterbolagen utgjorde en betydande del av HSW-koncernen, med lönsam verksamhet och goda marknadsutsikter.
The Commission therefore takes the view that the sale of these subsidiaries can be regarded as a compensatory measure and not simply as an action necessary to restore HSW's viability.
Kommissionen anser därför att försäljningen av dessa dotterbolag kan betraktas som en kompensationsåtgärd, och inte enbart en åtgärd som var nödvändig för att återställa lönsamheten för HSW.
The Polish authorities have provided various details on the amounts regarded as constituting the recipient's own contribution to the restructuring costs.
De polska myndigheterna har lagt fram detaljerade uppgifter om de belopp som kan betraktas som stödmottagarens eget bidrag till kostnaderna för omstruktureringen.
First, the company plans to obtain bank loans to an amount of PLN 46,9 million (EUR 12 million).
För det första planerar företaget att ta banklån på 46,9 miljoner zloty (12 miljoner euro).
The Polish authorities have provided evidence that HSW will be able to obtain such financing on the market, given that it benefited from limited private financing of PLN 31,9 million (EUR 8,4 million) in the period 2003-05.
De polska myndigheterna har påvisat att HSW kan få sådan finansiering på marknaden, eftersom företaget redan under 2003–2005 fick begränsad privat finansiering till ett belopp av 31,9 miljoner zloty (8,4 miljoner euro).
They also claim that the recipient will be able to find market financing until the end of the restructuring period.
De hävdar också att stödmottagaren kommer att kunna få finansiering på marknaden till slutet av omstruktureringsperioden.
Second, HSW received revenue of PLN 112,2 million (EUR 29,5 million) from the sale of its subsidiaries.
För det andra har HSW gjort en vinst på 112,2 miljoner zloty (29,5 miljoner euro) genom försäljningen av sina dotterbolag.
Lastly, the recipient has sold assets to a value of PLN 52,1 million (EUR 13,7 million).
Slutligen har stödmottagaren sålt andra tillgångar till ett värde av 52,1 miljoner zloty (13,7 miljoner euro).
To conclude, as regards the financing sources of the restructuring measures, PLN 243,1 million (EUR 64 million) can be regarded as constituting the recipient's own contribution or external resources free of state aid.
När det gäller finansieringskällorna för omstruktureringen kan det sammanfattningsvis konstateras att 243,1 miljoner zloty (64 miljoner euro) kan anses som stödmottagarens bidrag till omstruktureringen, från egna källor eller externa källor, som inte härstammar från statligt stöd.
Overall restructuring costs, including costs incurred prior to accession, amount to PLN 450,3 million (EUR 118,5 million).
De sammanlagda kostnaderna för omstruktureringen, inbegripet de kostnader som uppkommit före anslutningen, uppgår till 450,3 miljoner zloty (118,5 miljoner euro).
HSW's own contribution to the total restructuring costs is therefore equivalent to 54 %.
HSW:s eget bidrag till de sammanlagda omstruktureringskostnaderna motsvarar därmed 54 %.
The 2004 guidelines set 50 % as the minimum level of the own contribution to restructuring costs.
I riktlinjerna från 2004 anges miniminivån för det egna bidraget till omstruktureringen som 50 %.
The Commission therefore concludes that the level of own contribution is significant and that, in light of the information provided, the aid is limited to the minimum necessary.
Kommissionen anser därför att nivån för det egna bidraget är betydande och – mot bakgrund av de uppgifter som lagts fram – att stödet är begränsat till det minsta nödvändiga.
‘One time, last time’ principle
Engångsvillkoret
In the decision to initiate the formal investigation procedure, the Commission noted that HSW–Zakład Zespołów Mechanicznych had received restructuring aid that was granted before accession for the period 2003-07.
I beslutet om inledande av det formella granskningsförfarandet konstaterade kommissionen att dotterbolaget HSW-Zakład Zespołów Mechanicznych 2003–2007 erhöll omstruktureringsstöd som hade beviljats före anslutningen.
It was necessary to demonstrate that the aid had had no spill-over effects on the parent company.
Å ena sidan måste det påvisas att detta stöd inte medfört fördelar för moderbolaget.
On the other hand, Poland was asked to assure the Commission that the restructuring aid to HSW, if approved by the Commission, would not have any spill-over effects on HSW–Zakład Zespołów Mechanicznych.
Å andra sidan ombads de polska myndigheterna bekräfta att omstruktureringsstödet till HSW, om det godkändes av kommissionen, inte skulle medföra fördelar för HSW-Zakład Zespołów Mechanicznych.
The Polish authorities have assured the Commission that bilateral relations between HSW–Zakład Zespołów Mechanicznych and HSW are based on market conditions (including terms of payment and of delivery) and that the companies, as distinct legal entities, have separate accounts.
De polska myndigheterna har försäkrat kommissionen om att förbindelserna mellan HSW-Zakład Zespołów Mechanicznych och HSW (inbegripet betalnings- och leveransvillkor) bygger på marknadsekonomiska principer och att företagen i egenskap av självständiga juridiska enheter har separata räkenskaper.
The sole reason why HSW chose HSW–Zakład Zespołów Mechanicznych as a supplier was its geographical proximity.
Den enda orsaken till att HSW uttryckligen valt HSW-Zakład Zespołów Mechanicznych som råvaruleverantör är dess geografiska närhet.
Separation between subsidised special military production and civil production
Avskiljande av den stödmottagande särskilda militära produktionen från den civila produktionen
The Commission expressed doubts in the decision to initiate the formal investigation procedure as to whether a sufficient separation had been made between subsidised special military production (guns) and civil production of construction machinery in order to avoid cross-subsidisation between these two fields of activity.
I sitt beslut om inledande av det formella granskningsförfarandet uttryckte kommissionen sitt tvivel på att det hade gjorts tillräcklig åtskillnad mellan den stödmottagande särskilda militära produktionen (kanoner) och den civila produktionen av byggmaskiner för att korssubventionering mellan de två verksamheterna skulle kunna undvikas.
The Polish authorities have assured the Commission that the current system of cost accounting allows for a clear separation of the costs of these two types of activities.
De polska myndigheterna har försäkrat kommissionen om att det nuvarande bokföringssystemet medger en tydlig åtskillnad mellan kostnaderna för de båda verksamheterna.
The Commission concludes that the partially unlawful and partially notified state aid is compatible with the common market,
Kommissionen konstaterar att detta statliga stöd, som delvis är olagligt och som endast delvis anmälts, är förenligt med den gemensamma marknaden.
State aid amounting to PLN 66,377 million which has been granted to or is planned for HSW and some of which Poland has already partially or fully implemented in contravention of Article 88(3) of the EC Treaty and some of which Poland has not yet implemented is compatible with the common market.
Det statliga stöd till ett belopp av 66,377 miljoner zloty, som beviljats eller kommer att beviljas till förmån för HSW, som Polen redan delvis eller i sin helhet genomfört i strid mot artikel 88.3 i EG-fördraget eller som Polen ännu inte har genomfört, är förenligt med den gemensamma marknaden.
OJ C 34, 10.2.2006, p. 5.
EUT C 34, 10.2.2006, s. 5.
All amounts provided by the Polish authorities in PLN have been converted for information purposes into euro using the exchange rate as at 17 November 2006 of EUR 1 = PLN 3,8019.
Alla belopp som av de polska myndigheterna uppgivits i zloty har av informationsskäl omräknats i euro enligt valutakursen av den 17 november 2006, enligt vilken 1 euro motsvarar 3,8019 zloty.
The Polish authorities have not provided information on the grant equivalent of the measure.
De polska myndigheterna har inte lagt fram uppgifter om stödbeloppet för denna stödåtgärd.
The aid amount was calculated on the basis that 30,84 % of the restructured debt under the amended State Aid to Enterprises of Special Significance to the Labour Market Act of 30 October 2002 would be repaid to creditors using income obtained from the sale of the beneficiary's assets in the proceedings provided for in that Act.
Beloppet beräknades utifrån antagandet att 30,84 % av de skulder som omstrukturerats på grundval av lagen av den 30 oktober 2002 om statligt stöd till företag av särskild betydelse för arbetsmarknaden (i dess ändrade lydelse) betalas tillbaka till fordringsägarna genom försäljning av stödmottagarens tillgångar, i enlighet med det förfarande som anges i denna lag.
The figure of 30,84 % is used in the amended restructuring decision of 17 June 2005.
Koefficienten 30,84 % fastställdes i det ändrade beslutet om omstrukturering av den 17 juni 2005.
The amount written off would then amount to 69,16 % of the total debts.
Det avskrivna beloppet uppgår till 69,19 % av de sammanlagda skulderna.
The grant equivalent amounts to 100 % of the debts written off.
Stödbeloppet uppgår till 100 % av de avskrivna skulderna.
Granted after December 2004.
Beviljade efter december 2004.
Granted in 2005.
Beviljade 2005.
Judgment of the Court of First Instance of 14 January 2004 in Case T-109/01 Fleuren Compost v Commission [2004] ECR II-127, paragraph 74.
Förstainstansrättens beslut av den 14 januari 2004 i mål T-109/01, Fleuren Compost mot kommissionen, punkt 74.
Cf. cases Wildauer Kurbelwelle (OJ L 287, 13.12.2000) and Lautex Weberei und Veredelung (OJ L 42, 20.7.1999).
Se ärendena Wildauer Kurbelwelle (EGT L 287, 13.12.2000) och Lautex Weberei und Veredelung (EGT C 387, 12.12.1998).
Since September 2006 Dressta has been fully controlled by HWS S.A. In the past, however, 51 % of its shares were owned by Komatsu American International Company USA (‘KAIC’), a competitor of HSW.
Sedan september 2006 står det helt under HSW:s kontroll. Tidigare innehade dock det konkurrerande företaget Komatsu American International Company Förenta staterna (nedan kallat ”KAIC”) 51 % av aktierna i företaget.
In 1995 HSW transferred licences and assets pertaining to the sale of its goods on foreign markets to Dressta for a twelve-year period.
År 1995 överförde HSW de till utrikesförsäljningen knutna licenserna och tillgångarna till Dressta för en period av 12 år.
This division was to continue during 2004-05, i.e. throughout HSW's restructuring.
Avsikten var att denna uppdelning skulle gälla 2004–2005, dvs. under hela tiden för omstruktureringen av HSW.
HSW-Trading was to merge again with HSW at the end of 2006.
I slutet av 2006 skulle HSW-Trading slås samman med HSW.
In fact, a subsidiary of HSW, HSW–Zakład Zespołów Mechanicznych, had received restructuring aid for 2003-07 before Poland had joined the European Union. It was necessary to demonstrate that this aid had had no spillover effects on the parent company, HSW.
Ett dotterbolag till HSW, HSW-Zakład Zespołów Mechanicznych, hade före Polens EU-anslutning erhållit omstruktureringsstöd för 2003–2007, och det måste påvisas att detta stöd inte medfört fördelar för moderbolaget HSW.
Poland was also asked to provide the Commission with an assurance that the restructuring aid to HSW, if allowed, would not have any spillover effects on HSW-Zakład Zespołów Mechanicznych.
Likaså ombads de polska myndigheterna påvisa för kommissionen att omstruktureringsstödet till HSW, såvitt det beviljades, inte skulle medföra fördelar för HSW-Zakład Zespołów Mechanicznych.
The Commission is therefore not empowered to assess their compatibility with the common market.
Kommissionen har därför inte behörighet att bedöma deras förenlighet med den gemensamma marknaden.
However, they must be taken into account when determining the compatibility of aid granted or to be granted after accession.
Åtgärderna måste dock beaktas vid bedömningen av om stödåtgärder som beviljats eller beviljas efter anslutningen är förenliga med den gemensamma marknaden.
on the measure No C 24/2004 (ex NN 35/2004) implemented by Sweden for the introduction of digital terrestrial television
om åtgärd C 24/2004 (ex NN 35/2004) som Sverige genomfört för att införa marksänd digital-tv
(notified under document number C(2006) 6923)
[delgivet med nr K(2006) 6923]