natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Accumulated losses on operating activities since 2001 have led to significant indebtedness.
De acckumulerade förlusterna från den operativa verksamheten sedan 2001 har lett till en betydande skuldsättning.
In 2004 the value of assets was estimated at PLN 57 million and liabilities amounted to PLN 115,7 million.
År 2004 uppskattades värdet av tillgångarna till 57 miljoner zloty och skulderna uppgick till 115,7 miljoner zloty.
In other words, equity was negative.
Det egna kapitalet var således negativt.
At end-2006 equity was still negative, amounting to – PLN 26 million.
I slutet av 2006 var det egna kapitalet fortfarande negativt, (- 26 miljoner zloty).
The analysis submitted to the Commission shows that without aid, the company will go bankrupt in the near future, as it will not be able to reimburse various immediately payable debts.
Av den analys som tillställts kommissionen framgår det att företaget, om det inte erhåller stöd, inom kort kommer att gå i konkurs, eftersom det inte kommer att kunna betala vissa skulder som förfaller till omedelbar betalning.
BB has devised a restructuring plan for 2003-2009.
BB har utarbetat en omstruktureringsplan för åren 2003–2009.
Restructuring focuses mainly on finances, assets and employment.
Planen är i huvudsak inriktad på ekonomisk omstrukturering och omstrukturering av tillgångar och personal.
Financial restructuring, which started in 2003, included repayment of old debts in accordance with agreements concluded with private creditors, the writing-off of part of the private and public debt and repayment of the remaining public debt using the loan to be granted by the State-owned Industry Development Agency (‘the IDA’).
Den ekonomiska omstruktureringen, som inleddes 2003, inbegrep betalning av gamla skulder i enlighet med de överenskommelser som ingåtts med de privata fordringsägarna, avskrivning av en del av de privata och offentligrättsliga fordringarna och återbetalning av den återstående delen av de offentligrättsliga fordringarna med medel från det lån som företaget beviljats genom den statliga byrån för utveckling av industrin (Agencja Rozwoju Przemysłu, nedan kallad ARP).
In 2004 the company signed agreements concerning repayment of debts to banks and its employees and a court settlement agreement with other private creditors.
År 2004 ingick företaget överenskommelser rörande betalningen av skulderna till bankerna och sina anställda och en ackordsöverenskommelse med andra privata fordringsägare.
Operational restructuring started in 2001.
Omstruktureringen av verksamheten inleddes 2001.
The company reduced employment from 1680 employees in 2000 to 1144 employees in 2001 and to 925 employees in 2005.
Företaget minskade personalen från 1680 anställda år 2000 till 1144 år 2001 och 925 år 2005.
By the end of the restructuring period the company should have a workforce of 800.
Vid slutet av omstruktureringsperioden ska antalet anställda enligt planerna vara 800.
In other words, by the end of restructuring employment will have been reduced by 52 % in relation to 2000 or by 30 % in relation to 2001.
Personalen kommer således vid slutet av omstruktureringsperioden att ha minskat med 52 % jämfört med år 2000 och 30 % jämfört med 2001.
As regards asset restructuring, BB plans to sell its redundant assets, move and sell the land on which it is currently located.
När det gäller omstruktureringen av BB:s tillgångar planerar företaget att sälja överflödiga tillgångar, omlokalisera företaget och sälja marken där företaget nu har sin verksamhet.
According to the evaluation submitted, the market value of the land is PLN […] [3] million.
Av en värdering som lagts fram uppgår markens marknadsvärde till […] [3] miljoner zloty.
Originally the Polish authorities indicated that the land should be sold in 2009, as first all the machines and equipment had to be transferred to the new site.
Enligt den information som ursprungligen lämnades av de polska myndigheterna skulle marken säljas 2009, efter det att maskiner och utrustning i sin helhet flyttats till den nya platsen.
In addition, the real estate for sale is encumbered with a mortgage.
Dessutom är den fastighet som ska säljas intecknad.
Following the Commission decision to initiate the formal investigation procedure, Poland indicated that the sale might be delayed until 2010.
Efter det att kommissionen beslutat att inleda det formella granskningsförfarandet meddelade Polen att försäljningen skulle kunna skjutas upp till 2010.
Between 2003 and 2005 BB invested PLN 1,4 million, and the investments planned for 2006-2009 amount to PLN 14,2 million.
Under 2003–2005 investerade BB 1,4 miljoner zloty, och de investeringar som planerats för 2006–2009 uppgår till 14,2 miljoner zloty.
These are mainly replacement investments, i.e. purchase of more efficient and environmentally friendly machines and equipment.
Det handlar främst om ersättningsinvesteringar, dvs. inköp av maskiner och anläggningar som är effektivare och mer miljövänliga.
The plan postpones any significant increase in investments until after 2009 in view of the scarce financial resources available.
Vidare ska enligt planen ingen större ökning av investeringarna företas förrän efter 2009, med tanke på företagets knappa ekonomiska resurser.
The bulk of investments will be made in 2010 and will be linked to the company’s planned move to a new site.
Största delen av investeringarna kommer att genomföras efter 2010 och knytas till den planerade omlokaliseringen av företaget.
Poland initially suggested that the reduction in the number of jobs and the company’s production area should be regarded as sufficient to mitigate the adverse effects of the aid.
De polska myndigheterna föreslog ursprungligen att minskningen av personalen och produktionsytan i företaget skulle betraktas som tillräckliga för att mildra de negativa följderna av stödet.
However, Poland also confirmed that these reductions would be counterbalanced by the planned investments in more productive equipment, with the result that BB’s production capacity would be unchanged.
De polska myndigheterna bekräftade dock samtidigt att effekterna av dessa minskningar skulle uppvägas av de planerade investeringarna i effektivare anläggningar, varvid BB:s produktionskapacitet skulle förbli oförändrad.
Poland stated that maintaining capacity at current levels (instead of increasing it) should in itself be regarded as a compensatory measure.
De polska myndigheterna hävdade att upprätthållandet av produktionskapaciteten på nuvarande nivå (i stället för att öka den) bör betraktas som en kompensationsåtgärd.
The notified restructuring plan assumed that restructuring costs for 2003-2009 would amount to PLN 138 million, the main item being financial restructuring costs of PLN 122,6 million.
Enligt den omstruktureringsplan som anmälts antas att kostnaderna för omstrukturering under åren 2003–2009 kommer att uppgå till 138 miljoner zloty. Den viktigaste posten är kostnaderna för ekonomisk omstrukturering på 122,6 miljoner zloty.
The remaining PLN 15,6 million are investment costs.
Det återstående beloppet på 15,6 miljoner zloty utgörs av investeringskostnader.
The plan assumes that financial restructuring will consist of repayment of debts to banks of PLN 65,6 million on the basis of composition agreements, repayment of other private debts of PLN 17,5 million and repayment of public debt of PLN 39,5 million.
Enligt planen går den ekonomiska omstruktureringen ut på betalning av fordringar på 65,6 miljoner zloty till banker, på grundval av överenskommelsen med dessa fordringsägare, betalning av andra privata fordringar på 17,5 miljoner zloty och betalning av offentligrättsliga fordringar på 39,5 miljoner zloty.
The full amount of the planned state aid will be earmarked for the settlement of public debt.
Det fulla beloppet av det planerade statliga stödet kommer att avsättas för betalningen av de offentligrättsliga fordringarna.
Part of the restructuring costs will be financed by the revenue acquired from the sale of assets after the company moves to its new site.
En del av kostnaderna för omstruktureringen kommer att täckas av intäkterna från försäljningen av tillgångar efter omlokaliseringen av företaget.
State aid for the restructuring of BB is based on two pieces of legislation: the Restructuring of Businesses’ Public Debt Act of 30 August 2002 (‘the Act of 30 August 2002’) and the State Aid to Enterprises of Special Significance to the Labour Market Act of 30 October 2002 (‘the Act of 30 October 2002’), as amended by the Act of 14 November 2003.
Det statliga stödet för omstruktureringen av BB grundar sig på två rättsakter, nämligen lagen av den 30 augusti 2002 om omstrukturering av företags offentligrättsliga fordringar (nedan kallad lagen av den 30 augusti 2002) och lagen av den 30 oktober 2002 om statligt stöd till företag med särskild betydelse för arbetsmarknaden (nedan kallad lagen av den 30 oktober 2002), senast ändrad genom lagen av den 14 november 2003 (nedan kallad lagen av den 14 november 2003).
The Act of 30 August 2002 incorporated into the Polish system the possibility for companies in financial difficulties to restructure public debt by way of write-offs.
Genom lagen av den 30 augusti 2002 infördes i den polska lagstiftningen en möjlighet för företag i svårigheter att omstrukturera offentligrättsliga fordringar genom avskrivning.
The company concerned had to file an application together with a restructuring plan to each public authority whose claims were to be restructured (hereinafter ‘restructuring authority’).
Det berörda företaget måste lämna in en ansökan tillsammans med en omstruktureringsplan till varje offentligt organ, vars fordringar skulle omfattas av omstruktureringen (nedan kallat omstruktureringsorgan).
Having concluded that the proposed restructuring plan could improve the company’s financial situation, the restructuring authority issued a decision on restructuring conditions which listed the debts covered by restructuring.
Efter det att vart och ett av omstruktureringsorganen hade konstaterat att den föreslagna omstruktureringsplanen skulle kunna leda till en förbättring i företagets ekonomiska situation utfärdade det ett beslut om villkoren för omstruktureringen, med en förteckning över de fordringar som omfattades av omstruktureringen.
If the company fulfilled all the conditions imposed by the decision, the restructuring authority was legally obliged to issue a decision to write off the debts listed in the decision on restructuring conditions.
Om företaget uppfyllde de villkor som angavs i beslutet var omstruktureringsorganet enligt lag skyldigt att utfärda ett beslut om avskrivning av de skulder som angavs i beslutet om villkoren för omstruktureringen.
The Act of 30 October 2002 subsequently centralised this system and empowered the President of the IDA to issue an equivalent of the above-mentioned decision on restructuring conditions, referred to as a restructuring decision (Article 10(1)(4), read in conjunction with Article 19).
Genom lagen av den 30 oktober 2002 centraliserades detta system och ordföranden för ARP gavs befogenhet att utfärda en motsvarighet till det ovan nämnda beslutet om villkoren för omstruktureringen, ett s.k. beslut om omstrukturering (artikel 10.1.4, i förening med artikel 19).
The restructuring decision contains an assessment of the restructuring plan and indicates how the public debt referred to in the plan should be restructured.
Beslutet om omstrukturering innehåller en bedömning av omstruktureringsplanen och ett avgörande om hur de i planen angivna offentligrättsliga fordringarna ska omstruktureras.
The restructuring authorities in question are then obliged by law to issue individual decisions to write off the public debt listed in the restructuring decision.
De berörda omstruktureringsorganen är därefter enligt lag skyldiga att utfärda enskilda beslut om avskrivning av de offentligrättsliga fordringar som anges i beslutet om omstrukturering.
Lastly, the Act of 14 November 2003 amending the Act of 30 October 2002 made the public debt restructuring conditional on the transfer of assets corresponding to at least 25 % of the total amount of debt to be restructured to a third company, the Operator (a company wholly owned by the IDA or the Treasury).
I lagen av den 14 november 2003 om ändring av lagen av den 30 oktober 2002 angavs som villkor för omstruktureringen av de offentligrättsliga fordringarna att tillgångar motsvarande minst 25 % av det totala skuldbelopp som skulle omstruktureras skulle överföras på en tredje part, Operator (ett företag som till 100 % ägs av ARP eller staten).
The proceeds from the sale of these assets by the Operator were to cover at least part of the public debt concerned, the remainder being written off on completion of restructuring.
Intäkterna från Operators försäljning av dessa tillgångar skulle täcka åtminstone en del av de berörda offentligrättsliga fordringarna. Den återstående delen skulle avskrivas efter det att omstruktureringen genomförts.
BB applied for public debt restructuring pursuant to the Acts of 30 August 2002 and 30 October 2002.
BB lämnade in en ansökan om omstrukturering av de offentligrättsliga fordringarna på grundval av lagen av den 30 augusti 2002 och lagen av den 30 oktober 2002.
The overall nominal value of the planned state aid is PLN 31,43 million [4] (EUR 8,2 million).
Det sammanlagda nominella värdet av det planerade statliga stödet uppgår till 31,43 miljoner zloty [4] (8,2 miljoner euro).
These measures comprise a preferential loan and write-offs of public debt.
Åtgärderna inbegriper ett lån på förmånliga villkor och avskrivning av offentligrättsliga fordringar.
A detailed description of the state aid measures is set out in the following table.
I nedanstående tabell redogörs närmare för de statliga stödåtgärderna.
Planned state aid
Planerat statligt stöd
(PLN)
(i zloty)
Awarding authority
Stödbeviljande organ
Type of aid
Stödform
Nominal amount of aid
Nominellt stödbelopp
Aid under the Act of 30 August 2002
Stöd på grundval av lagen av den 30 augusti 2002
ZUS, Bialystok
Socialförsäkringsinstitutionen (ZUS) i Białystok
ZUS, Bielsk Podlaski
Socialförsäkringsinstitutionen (ZUS) i Bielsk Podlaski
ZUS, Zambrów
Socialförsäkringsinstitutionen (ZUS) i Zambrów
Mayor of Bialystok
Borgmästaren i Białystok
State Fund for the Rehabilitation of the Disabled (PFRON)
Den statliga fonden för rehabilitering av funktionshindrade (PFRON)
Tax Office II, Bialystok
II skattemyndigheten i Białystok
Total aid under the Act of 30 August 2002
Totalt stödbelopp på grundval av lagen av den 30 augusti 2002
(with interest as of 31 December 2005:
(med ränta från och med 31.12.2005
Aid under the Act of 30 October 2002
Stöd på grundval av lagen av den 30 oktober 2002
Tax Office, Bialystok
Skattemyndigheten i Białystok
Bialystok Voivodship Office
Länsförvaltningen (Urząd Wojewódzki) i Białystok
Grajewo District
Grajewos förvaltningsdistrikt
Kolno District
Kolnos förvaltningsdistrikt
Mayor of Kolno
Borgmästaren i Kolno
Total write-offs under the Act of 30 October 2002
Totalt avskrivet belopp på grundval av lagen av 30 oktober 2002
Preferential loan
Förmånslån
The Commission decided to initiate the formal investigation procedure because it had doubts as to whether the restructuring aid was compatible with the common market.
Kommissionen beslöt att inleda det formella granskningsförfarandet eftersom den tvivlade på att omstruktureringsstödet var förenligt med den gemensamma marknaden.
First, the Commission doubted that the restructuring plan would restore the company’s long-term viability.
För det första tvivlade kommissionen på att omstruktureringsplanen skulle leda till att företagets långfristiga lönsamhet skulle återställas.
The Commission suspected that the profits recorded in 2004 and 2005 had been due to one-off items (e.g. debt waivers) and, as such, were not an indication of real improvements within the company.
Kommissionen misstänkte att de vinster som noterades 2004 och 2005 erhållits tack vare engångsposter (t.ex. efterskänkta skulder) och att de därför inte återspeglade några verkliga förbättringar i företagets verksamhet.
In addition, the plan focused on settling old debts and the investment for which it made provision would not be sufficient to guarantee competitive means of production at the end of the restructuring period.
Därtill var planen inriktad på reglering av gamla skulder, och de angivna investeringarna skulle inte räcka till för att garantera att produktionsmedlen är konkurrenskraftiga vid slutet av omstruktureringsperioden.
Second, the Commission had doubts as to the validity of the proposed compensatory measures.
För det andra tvivlade kommissionen på att de föreslagna kompensationsåtgärderna var effektiva.
The company planned to reduce the surface area of the plant, but that would not have reduced production capacity.
Företaget planerade en minskning av produktionsytan, men det skulle dock inte leda till en minskning av produktionskapaciteten.
Employment had been already significantly reduced, but this seemed to have been necessary for viability reasons.
Antalet anställda hade också minskat betydligt, men det förefaller som om det var nödvändigt av lönsamhetsskäl.
Lastly, it seemed that not all the measures indicated by the Polish authorities as the company’s own contribution could be regarded as such within the meaning of the Guidelines.
Slutligen förefaller det som om inte alla åtgärder som enligt de polska myndigheterna utgjorde företagets eget bidrag till omstruktureringen kan betraktas som sådana enligt riktlinjerna.
Therefore it was not clear whether the real own contribution would be large enough, i.e. whether the aid was limited to the minimum necessary.
Det var därför oklart om det faktiska egna bidraget var tillräckligt stort, dvs. om stödet var begränsat till vad som var absolut nödvändigt.
Following the Commission decision to initiate the formal investigation procedure with regard to the planned aid for BB, the Polish authorities submitted detailed information on the company’s strategy.
Efter kommissionens beslut att inleda det formella granskningsförfarandet beträffande det planerade stödet till förmån för BB lämnade de polska myndigheterna närmare upplysningar om företagets strategi.
The Polish authorities explained that the company’s production in Bialystok was located on two sites, one of which was in Bialystok city centre (site at ulica […]).
De polska myndigheterna meddelade att företagets produktionsverksamhet i Białystok sker i två anläggningar, varav den ena befinner sig i centrum av staden (en fastighet på adressen ulica […]) har sålts.
BB plans to sell this real estate and either move production to its second site or buy a third site, transfer all production there and sell both sites it owns at present.
BB planerar att sälja denna fastighet och flytta produktionen till den andra anläggningen eller köpa en tredje fastighet, flytta produktionsverksamheten dit och sälja båda de nuvarande tomterna.
According to the forecasts submitted, BB plans to invest PLN […] million in 2010, once the site on ulica […] has been sold.
I enlighet med de prognoser som lagts fram planerar BB att investera […] miljoner zloty 2010, efter det att fastigheten på adressen ulica […] har sålts.
If the company decides to sell both sites and move to a new location the amount of the investments will be even higher.
Om företaget beslutar att sälja båda fastigheterna och flytta produktionen till en ny plats kommer investeringsbeloppet att vara ännu högre.
The Polish authorities have confirmed that basically the company will be modernised in 2010, after it moves.
De polska myndigheterna har bekräftat att de viktigaste moderniseringsåtgärderna inom företaget kommer att genomföras 2010, efter omlokaliseringen.
Between 2010 and 2014 BB plans to invest PLN 43 million, PLN […] million of which should be realised by end-2010, the scheduled date of the move.
Under 2010–2014 planerar BB att investera 43 miljoner zloty, varav […] miljoner zloty bör investeras fram till slutet av 2010, då den planerade omlokaliseringen äger rum.
The Polish authorities indicate that the investments planned for 2010-2014 are designed to modernise the design and production management system, automate the assembling process for standard fixtures, improve the quality of products, optimise technological production processes and the thermal and chemical treatment of products and improve measurement and control methods.
De polska myndigheterna har meddelat att avsikten med de investeringar som planerats för åren 2010–2014 är att uppdatera styrsystemen för planering och tillverkning, att automatisera monteringsprocessen för standarddelar, förbättra produkternas kvalitet, optimera de tekniska processerna samt den termiska och kemiska behandlingen av produkterna och utveckla kontroll- och mätningsmetoderna.
The Polish authorities have also confirmed that the change of site and the investments which will take place thereafter constitute implementation of the company’s long-term strategy.
De polska myndigheterna har också bekräftat att omlokaliseringen och de efterföljande investeringarna utgör en del av genomförandet av företagets strategi på lång sikt.
With a view to avoiding undue distortion of competition, the Polish authorities and the company have proposed three alternative options as possible compensatory measures to be implemented by the company:
När det gäller att förhindra otillbörlig snedvridning av konkurrensen har de polska myndigheterna och företaget föreslagit följande tre alternativ för möjliga kompensationsåtgärder som kan genomföras av företaget:
capping production by reducing the number of BB’s products by 5 % in comparison with its projected future production, or
Begränsning av BB:s produktionskapacitet genom att minska mängden producerade artiklar med 5 % i förhållande till den planerade framtida produktionen.
reducing capacity by selling 5 % of BB’s machine tools, or
Begränsning av produktionskapaciteten genom att sälja 5 % av de maskinverktyg som ägs av BB.
reducing capacity by selling BB’s production division in […] which, in 2006, accounted for 13 % of BB’s turnover and generated a PLN 1,2 million profit.
Begränsning av produktionskapaciteten genom att sälja BB:s produktionsenhet i […], som 2006 svarade för 13 % av BB:s omsättning och genererade en vinst på 1,2 miljoner zloty.
The third option, i.e. selling off the production division in […], would lead to a 46 % reduction in BB’s product range and a 12 % decrease in the number of machine tools.
Det tredje alternativet, dvs. att sälja produktionsenheten i […] skull leda till en minskning av BB:s produktsortiment med 46 % och en minskning av mängden producerade maskinverktyg med 12 %.
However, the production division in […] is partially burdened with debt, the restructuring of which is supposed to be financed by the notified state aid.
Produktionsenheten i […] är emellertid delvis skuldsatt, och en omstrukturering av denna skuld måste finansieras med hjälp av det statliga stöd som anmälts.
Moreover, […]’s assets are mortgaged or constitute securities for repayment of BB’s commercial debts.
Dessutom är tillgångarna i enheten i […] intecknade eller ställda som säkerhet för betalningen av BB:s kommersiella fordringar.
Therefore the Polish authorities claim that the problem of […]’s indebtedness needs to be resolved first and that the division cannot be sold until 2009 at the earliest.
De polska myndigheterna hävdar därför att man först måste lösa problemet med skuldsättningen för enheten i […] och att enheten kan säljas först därefter, dvs. tidigast 2009.
BB has undertaken to take all the necessary steps to complete the sale by end-2009 if the Commission decides that this would be an appropriate compensatory measure.
BB har åtagit sig att vidta alla nödvändiga åtgärder för att slutföra försäljningen före slutet av 2009 om kommissionen skulle besluta att detta är en lämplig kompensationsåtgärd.