natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Treasury was a minority shareholder in GFR.
Staten var minoritetsägare i GFR.
TB currently has four subsidiaries with significant business activity:
TB har för närvarande fyra dotterbolag med betydande affärsverksamhet:
Buczek Automotive Sp. z o.o (hereinafter ‘BA’, originally named P.U.R.M.
Buczek Automotive Sp. z o.o (nedan kallat BA, tidigare P.U.R.M.
(Przedsiębiorstwo Usług Remontowo Mechanicznych) ‘REMEBUD’ Sp. z o.o.), is today 51 % owned by TB.
(Przedsiębiorstwo Usług Remontowo Mechanicznych) “REMEBUD“ Sp. z o.o.) ägs idag till 51 % av TB.
It originally provided machinery and equipment maintenance services to TB.
Ursprungligen tillhandahöll företaget tjänster för underhåll av maskiner och utrustning till TB.
In December 2005 TB also transferred its main business for the automotive sector to BA (at that time 100 % owned by TB) and renamed it BA.
I december 2005 överförde TB sin huvudverksamhet inom fordonssektorn till BA (som vid den tidpunkten ägdes till 100 % av TB) och bytte namnet till BA.
In addition to the 76 employees in the original company, a further 227 employees were transferred to BA on 1 December 2005.
BA hade ursprungligen 76 anställda, och den 1 december 2005 överfördes ytterligare 227 anställda till företaget.
On 1 January 2006 TB and BA signed a lease agreement, of unlimited duration, on the basis of which BA operates TB's automotive assets.
Den 1 januari 2006 undertecknade TB och BA ett hyreskontrakt på obegränsad tid, som innebär att BA använder TB:s tillgångar inom fordonssektorn.
In November 2006 EF executed the pledge on the shares of BA because of TB’s unpaid debts and acquired a 49 % stake in BA.
I november 2006 realiserade EF sin panträtt i aktierna i BA på grund av TB:s icke betalda skulder och förvärvade en andel på 49 % i BA.
BA is a steel producer within the meaning of the EU State Aid rules.
BA är ståltillverkare i den mening som avses i EU:s regler om statligt stöd.
(hereinafter ‘HB’, 100 % owned by TB) is TB’s spun-off rolling mill facility.
(nedan kallat HB, till 100 % ägt av TB) är TB:s avknoppade valsverksanläggning.
It has 227 employees.
Företaget har 227 anställda.
HB was created on 3 December 2004 with PLN 100000 (around EUR 25000) share capital.
HB bildades den 3 december 2004 med 100000 zloty (omkring 25000 euro) i aktiekapital.
In 2005 and the first half of 2006 TB increased the HB’s capital through several capital injections totalling PLN 14811600.
Under 2005 och första halvåret 2006 ökade TB HB:s kapital genom flera kapitaltillskott på sammanlagt 14811600 zloty.
HB is not a steel producer within the meaning of the EU State Aid rules.
HB är inte ståltillverkare i den mening som avses i EU:s regler om statligt stöd.
Buczek — HB — Zakład Produkcji Rur Sp. z o. o. (hereinafter ‘ZPR’, 18 % owned by TB, with the remaining shares held by the company’s employees) which manufactures drawn tubes and provides tube cutting and processing services, with 100 employees.
Buczek – HB – Zakład Produkcji Rur Sp. z o. o. (nedan kallat ZPR, till 18 % ägt av TB medan återstående andelar innehas av företagets anställda), med 100 anställda, tillverkar dragna rör och tillhandahåller tjänster för skärning och behandling av rör.
It was taken over by TB's employees in 2001 to prevent its closure.
Företaget övertogs av TB:s anställda 2001 för att förhindra att det lades ner.
TB still owns TB-ZPR's production equipment, which is leased to it.
TB äger fortfarande TB-ZPR:s produktionsutrustning, som är uthyrd till företaget.
SAMKOL (100 % owned by TB) is a transport service provider, which was founded in 1997 and whose capital was last increased in 2001.
SAMKOL (till 100 % ägt av TB) tillhandahåller transporttjänster. Företaget grundades 1997 och kapitalet ökades senast 2001.
It used to provide 80 % of its services to TB but currently only 20 % of its revenue is derived from work for TB.
Tidigare tillhandahölls 80 % av tjänsterna till TB, men för närvarande kommer endast 20 % av intäkterna från arbete som utförs för TB.
In 2002, TB-HB prepared an individual business plan (hereinafter referred to as ‘2002 IBP’) in order to overcome financial difficulties.
År 2002 upprättade TB-HB en individuell verksamhetsplan (nedan kallad den individuella verksamhetsplanen 2002) för att ta sig ur sina ekonomiska svårigheter.
As indicated in the decision to initiate the procedure, the operational restructuring plan involved focusing on manufacturing of welded calibrated tubes for special applications made of ALU-coated or galvanised steel strip.
Som framgår av beslutet om att inleda förfarandet angavs i den operativa omstruktureringsplanen att man skulle inrikta sig på tillverkning av svetsade kalibrerade rör för särskilda applikationer gjorda av aluminiumbelagt eller galvaniserat bandstål.
To this end, more production equipment was to be acquired [11].
För detta syfte behövde ytterligare produktionsutrustning anskaffas [11].
The business plan indicated the total cost of the potential investments as PLN 25 million.
I verksamhetsplanen anges den totala kostnaden för de potentiella investeringarna till 25 miljoner zloty.
In addition to the main investments in production and processing of pipes for automotive applications and welded tube manufacturing lines, this included projects such as computerisation, modernisation of other minor projects and purchase of fixed assets.
Utöver den huvudsakliga investeringen i tillverkningen och behandlingen av rör för fordonsapplikationer samt tillverkningslinjer för svetsade rör, ingick projekt såsom datorisering, modernisering av diverse mindre projekt och inköp av anläggningstillgångar.
Investments in the rolling department were also desired but were judged unrealistic and therefore postponed.
Investeringar i valsningsavdelningen var också önskvärda, men bedömdes orealistiska och sköts därför upp till senare.
The plan also included a cost reduction programme involving a cut in the number of employees from 532 to 407.
Planen omfattade också ett kostnadsnedskärningsprogram, som innebar att antalet anställda skulle skäras ner från 532 till 407.
To this end, provision was made for total costs for 2002-2006 of PLN 2910000.
Detta beräknades kosta sammanlagt 2910000 zloty under 2002–2006.
In particular, for the 161 job cuts, external public aid of PLN 823000 with a net grant equivalent of PLN 597000 was envisaged.
För de 161 friställningarna förutsågs externt offentligt stöd på 823000 zloty, med en nettobidragsekvivalent på 597000 zloty.
In addition, aid of PLN 2,754 million was envisaged for research and development (hereinafter referred to as ‘R&D’) with PLN 1250000 for 2002, representing a net grant equivalent of PLN 900000 in 2002, and PLN 2540000 for 2003 (net grant equivalent PLN 1854000) [12].
Dessutom förutsågs stöd på 2,754 miljoner zloty för forskning och utveckling (nedan kallat FoU), med 1250000 zloty år 2002, vilket motsvarar en nettobidragsekvivalent på 900000 zloty för år 2002, och 2540000 zloty år 2003 (en nettobidragsekvivalent på 1854000 zloty) [12].
Lastly, financial restructuring of PLN 8,411 million net grant equivalent was planned aiming at a debt waiver of about PLN 3,392 million (this mainly involved real estate tax debt to the local authority and smaller amounts owed to the Tax Office and the social insurance institution (Zakład Ubezpieczeń Społecznych, hereinafter referred to as ‘ZUS’) and debt rescheduling of PLN 6,014 million to ZUS and the State Fund for Rehabilitation of Disabled Persons (Państwowy Fundusz Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych, hereinafter ‘PFRON’) with a net grant equivalent of PLN 5,019 million (PLN 5,001 million (ZUS) + 18000 (PFRON).
Slutligen planerades en finansiell omstrukturering med en nettobidragsekvivalent på 8,411 miljoner zloty som inriktades på att erhålla skuldavskrivningar på omkring 3,392 miljoner zloty (skuldavskrivningarna avsåg huvudsakligen en fastighetsskatteskuld till de lokala myndigheterna och mindre skulbelopp till skattekontoret och socialförsäkringsorganet Zakład Ubezpieczeń Społecznych, nedan kallat ZUS) samt omläggning av skulder på 6,014 miljoner zloty till ZUS och Statliga fonden för rehabilitering av funktionshindrade (Państwowy Fundusz Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych, nedan kallad PFRON) med en nettobidragsekvivalent på 5,019 miljoner zloty (5,001 miljoner zloty (ZUS) + 18000 zloty (PFRON)).
The purpose of financial restructuring was to purchase materials and to maintain continuity of production [13].
Syftet med den finansiella omstruktureringen var att köpa in material och upprätthålla kontinuitet i tillverkningen [13].
Aid envisaged under the restructuring plan
Planerat stöd inom ramen för omstruktureringsplanen
The restructuring programme essentially envisaged the following aid:
I omstruktureringsprogrammet förutsågs i huvudsak följande stöd:
Planned State Aid for TB for 2002-2003
Planerat statligt stöd för TB 2002–2003
Nature of Aid
Stödtyp
PLN thousand
i tusen zloty
PLN thousand (NGE)
i tusen zloty (NBE)
Payment in instalments
Delåterbetalningar
Sub-total instalments
Delsumma delåterbetalningar
Sosnowiec local authority
De lokala myndigheterna i Sosnowiec
Debt write-off
Avskrivning av skuld
Tax Office
Skattekontoret
Sub-total write-offs
Delsumma avskrivning av skulder
R&D
forskning och utveckling
The restructuring plan also mentioned that in 1997–2001 HB-TB had received State Aid amounting to PLN 4422411 (net grant equivalent).
I omstruktureringsplanen anges också att HB-TB åren 1997–2001 hade erhållit statligt stöd till ett belopp av 4422411 zloty (nettobidragsekvivalent).
Thus altogether aid of PLN 16184411 was earmarked for TB and subsequently approved under the NRP and Protocol No 8.
Stöd motsvarande sammanlagt 16184411 zloty hade således öronmärkts för TB och godkändes senare genom det nationella omstruktureringsprogrammet och protokoll nr 8.
Aid received
Erhållet stöd
According to the independent consultant, in 2002-2003 the company received only PLN 2,235 million (net grant equivalent) in Atate Aid [16].
Enligt den oberoende konsulten erhöll företaget 2002–2003 endast 2235 miljoner zloty (nettobidragsekvivalent) i statligt stöd [16].
PLN 2,045 million of this aid was set aside for R&D and PLN 190400 for employment restructuring [17].
Av detta stöd var 2,045 miljoner zloty avsett för FoU och 190400 zloty för omstrukturering av personalen [17].
In addition, the 2005 IBP indicated that TB had obtained a budget grant for employment restructuring from 2004 to 2006 of PLN 877000 [18].
I den individuella verksamhetsplanen 2005 anges dessutom att TB för 2004–2006 har erhållit ett budgetbidrag på 877000 zloty för omstrukturering av personalen [18].
The Polish authorities have explained that the government provided funds to help redundant steel workers re-enter the labour market through training to improve their qualifications or to encourage them to take early retirement by compensating them in part for the low income they would receive while on early retirement.
De polska myndigheterna har förklarat att regeringen tillhandahöll medel för att genom utbildning och förbättring av kvalifikationerna hjälpa friställda stålarbetare att åter komma in på arbetsmarknaden eller uppmuntra dem att gå i förtidspension genom att delvis ersätta dem för den låga inkomst de skulle få som förtidspensionerade.
It is based on the December 2003 amendment of the Iron and Steel Industry (Restructuring) Act of 24 August 2001 and stipulated that the sole recipients are the employees (the employer is merely an intermediary which transfers budget funds to redundant workers).
Bidraget grundade sig på lagen om omstrukturering av järn och stålindustrin av den 24 augusti 2001, i dess ändrade lydelse från december 2003, och gavs på villkor att de anställda är ensamma mottagare (arbetsgivaren är endast en mellanhand som överför budgetmedlen till friställda arbetstagare).
Failure of restructuring — developments between 2003 and 2006
Misslyckad omstrukturering – utvecklingen mellan 2003 och 2006
The restructuring of TB did not develop as envisaged in the restructuring plan but resulted in bankruptcy in 2006 for several reasons:
Omstruktureringen av TB fortskred inte enligt planerna i omstruktureringsplanen, utan av nedan angivna anledningar gick företaget i konkurs 2006.
Waiver of debt
Skuldavskrivning
TB was not able to obtain the debt waivers planned in the IBP.
TB lyckades inte erhålla de skuldavskrivningar som hade planerats i den individuella verksamhetsplanen.
Cancellation of debts to ZUS, Sosnowiec local authority and the Tax Office amounting to PLN 3392000 was supposed to be awarded on the basis of the Act of 30 August 2002 on the restructuring of some corporate public debt (hereinafter referred to as ‘the Act of 30 August 2002’ [19].
Det hade antagits att annullering av skulder till ZUS, de lokala myndigheterna i Sosnowiec och skattekontoret motsvarande 3392000 zloty skulle beviljas på grundval av lagen från den 30 augusti 2002 om omstruktureringen av vissa offentligrättsliga företagsskulder (nedan kallad lagen från den 30 augusti 2002) [19].
This Act made it possible for companies in financial difficulties to restructure public-law liabilities in the form of waivers.
Genom denna lag kunde företag i ekonomiska svårigheter beviljas omstrukturering av offentligrättsliga skulder i form av skuldavskrivning.
The company concerned had to lodge an application and restructuring plan with each public authority whose receivables were to be restructured (hereinafter also referred to as ‘the restructuring authorit’y).
Det berörda företaget måste lämna in en ansökan och en omstruktureringsplan till varje myndighet, vars fordringar är föremål för omstrukturering (nedan även kallad den omstrukturerande myndigheten).
The restructuring authority, after reaching the conclusion that the proposed restructuring plan could improve the company’s financial situation, issued a ‘decision on restructuring conditions’ listing the liabilities covered by restructuring.
Efter att ha kommit fram till slutsatsen att den föreslagna omstruktureringsplanen kunde förbättra företagets ekonomiska ställning utfärdade den omstrukturerande myndigheten ett “beslut om villkor för omstruktureringen“, i vilket de skulder som omstruktureringen avsåg förtecknades.
If the company fulfilled all the conditions imposed by the decision, i.e. paid a restructuring fee, presented a restructuring plan and had no other arrears, the restructuring authority was obliged to issue a ‘final’ decision to waive the liabilities listed in the decision on restructuring conditions (the ‘decision on completion of restructuring’).
Om bolaget uppfyllde alla de villkor som angavs i beslutet, dvs. betalade en omstruktureringsavgift, lade fram en omstruktureringsplan och inte hade några andra icke betalda förfallna skulder, var den omstrukturerande myndigheten skyldig att utfärda ett “slutgiltigt“ beslut om att skriva av de skulder som förtecknades i beslutet om villkoren för omstrukturering (ett beslut om genomförande av omstruktureringen).
This final decision could, however, be issued at the earliest one year after the adoption of the decision on restructuring conditions and had to be endorsed by the President of the Office for Competition and Consumer Protection (the Polish competition authority, hereinafter ‘OCCP’) as regards the compatibility of the waivers with the State Aid rules.
Detta slutgiltiga beslut kunde emellertid utfärdas tidigast ett år efter det att beslutet om villkoren för omstruktureringen hade utfärdats, och godkännande måste erhållas från direktören för byrån för konkurrens- och konsumentskydd (den polska konkurrensmyndigheten) om att skuldavskrivningen var förenlig med reglerna om statligt stöd.
In the period after the adoption of the decision on restructuring conditions and before the decision on completion of restructuring, companies had to register future waivers as arrears.
I perioden mellan utfärdandet av beslutet om villkoren för omstrukturering och beslutet om genomförande av omstruktureringen måste företaget ta upp de framtida skuldavskrivningarna som icke betalda förfallna skulder.
In addition, penalty interest accrued.
Dessutom genererades dröjsmålsränta.
The Commission understands that the rationale of this was to allow debt waivers to take place only after it had been shown that the company really was implementing a restructuring programme.
Kommissionen förstår att tanken bakom detta var att skuldavskrivning skulle kunna ske först efter det att företaget hade visat att det verkligen genomförde ett omstruktureringsprogram.
The Commission was informed that ZUS, Sosnowiec local authority and the Tax Office had not implemented such waivers.
Kommissionen har informerats om att ZUS, de lokala myndigheterna i Sosnowiec och skattekontoret inte genomförde skuldavskrivningarna.
Plans to waive TB's debts to Sosnowiec local authority (real estate tax liability of PLN 2964000), were rejected by the OCCP because the application had been lodged after 31 December 2003, whereas Protocol No 8 prohibited the granting of State Aid to steel companies after that date.
Planerna på att avskriva TB:s skulder till de lokala myndigheterna i Sosnowiec (en fastighetsskatteskuld på 2964000 zloty) avslogs av byrån för konkurrens- och konsumentskydd, eftersom ansökan hade lämnats in efter den 31 december 2003 trots att statligt stöd till stålföretag efter det datumet är förbjudet enligt protokoll nr 8.
Therefore, on 28 April 2004 the OCCP stated that the planned waiver could not be granted as it would breach the provisions of Protocol No 8.
Den 28 april 2004 konstaterade således byrån för konkurrens- och konsumentskydd att den planerade skuldavskrivningen inte kunde beviljas, eftersom det skulle strida mot bestämmelserna i protokoll nr 8.
For the same reasons, on 6 February 2004, the OCCP issued a negative opinion concerning the planned cancellation of TB's debts to PFRON.
Av samma skäl utfärdade byrån för konkurrens- och konsumentskydd den 6 februari 2004 ett negativt yttrande om den planerade annulleringen av TB:s skulder till PFRON.
TB's application for the cancellation of its debts to the Tax Office (PLN 163000) was rejected by the Tax Office.
TB:s ansökan till skattekontoret om annullering av skulderna (163000 zloty) avslogs.
According to the Act of 30 August 2002, this could happen only if the company did not pay the ‘restructuring fee’ (amounting to 15 % of the value of debts to be waived) or if the company had other arrears to the Tax Office.
Enligt lagen av den 30 augusti 2002 var detta möjligt endast om företaget inte hade betalat “omstruktureringsavgiften“ (motsvarande 15 % av värdet på de skulder som skulle skrivas av) eller om företaget hade andra icke betalda förfallna skulder till skattekontoret.
Lastly, as shown by the 2005 business plan, restructuring of the debt to ZUS (PLN 265000) failed for financial reasons.
Omstruktureringen av skulden till ZUS (265000 zloty) misslyckades av ekonomiska skäl, såsom det framgår av verksamhetsplanen 2005.
As explained above (recital (26)) in order to obtain debt cancellation under the Act of 30 August 2002, the company should have repaid, or rescheduled repayment of, all the other public liabilities not subject to restructuring under the Act of 30 August 2002.
Som det förklaras ovan (skäl 26) borde företaget för att erhålla annullering av skulden enligt lagen av den 30 augusti 2002 ha återbetalat eller lagt om återbetalningen av alla övriga offentligrättsliga skulder som inte omfattades av omstruktureringen enligt lagen från den 30 augusti 2002.
That is why the 2002 IBP assumed that debt amounting to PLN 6420000 would be repaid in instalments.
Det är därför som det i den individuella verksamhetsplanen 2002 förutsattes att skulder på 6420000 zloty skulle återbetalas genom delbetalningar.
Hence, the Commission concludes that TB either reached no agreement with ZUS on repayment in instalments or ZUS issued such a decision but TB did not abide by it.
Kommissionen har således konstaterat att antingen nådde TB inte någon överenskommelse med ZUS om återbetalning genom delbetalningar, eller också utfärdade ZUS ett sådant beslut, men TB följde det inte.
Increase in debt
Ökning av skulden
Between 2001 and 2006 TB accrued public debts vis-à-vis ZUS, Sosnowiec local authority, the Tax Office and PFRON.
Mellan 2001 och 2006 ökade TB:s offentligrättsliga skulder till ZUS, de lokala myndigheterna i Sosnowiec, skattekontoret och PFRON.
The debt began to increase in 2001, rising steadily until December 2002.
Skulden började öka 2001, och steg stadigt till och med december 2002.
After a short respite, debt continued to accrue between February 2002 and November 2003.
Efter en kort respit fortsatte skulden att öka mellan februari 2002 och november 2003.
Only between November 2003 and October 2004 was the company in a position to service its debt, probably with a view to meeting the debt cancellation requirements set out in the Act of 30 August 2002.
Endast mellan november 2003 och oktober 2004 klarade företaget av att betala av på sina skulder, troligen i avsikt att uppfylla de krav för annullering av skulder som anges i lagen av den 30 augusti 2002.
However, as of November 2004 the company’s debt started rising again.
Från och med november 2004 började emellertid företagets skulder åter att stiga.
As a result of its failure to secure waivers, TB had outstanding debts of around PLN 20 million by autumn 2004.
Som ett resultat av att TB inte lyckades erhålla skuldavskrivning hade företaget hösten 2004 utestående skulder på omkring 20 miljoner zloty.
This was confirmed in the fourth Polish monitoring report for 2004 of 8 March 2005 which contained a detailed breakdown of the following outstanding liabilities:
Detta bekräftades i den 4:e polska övervakningsrapporten för 2004 av den 8 mars 2005, som innehåller detaljerade uppgifter om följande utestående skulder:
Debt of TB as indicated in Polish monitoring report of March 2005
TB:s skulder enligt uppgifter i den polska övervakningsrapporten från mars 2005
Public creditors (PLN thousand)
Offentliga borgenärer (i tusen zloty)
Liabilities at end-2003
Skulder i slutet av 2003
Liabilities at end-2004
Skulder i slutet av 2004
Liabilities at end-January 2005
Skulder i slutet av januari 2005
Sosnowiec Local authority
De lokala myndigheterna i Sosnowiec
Sosnowiec Tax Office
Skattekontoret i Sosnowiec
Accordingly, by end-2004, TB’s debts vis-à-vis public creditors amounted to about PLN 20 million.
TB:s skulder till offentliga borgenärer uppgick således i slutet av 2004 till omkring 20 miljoner zloty.
The Polish authorities indicated that in 2004 TB had managed to repay about PLN 5 million (PLN 1,2 million to ZUS and PLN 3,8 million to the local authority) from the sale of idle assets.
De polska myndigheterna har uppgett att TB år 2004 lyckades betala tillbaka omkring 5 miljoner zloty (1,2 miljoner zloty till ZUS och 3,8 miljoner zloty till de lokala myndigheterna) genom försäljning av vilande tillgångar.
This notwithstanding, the report indicated that the debt had started to increase again after 2004 and by January 2005 it amounted to PLN 21,1 million.
Trots detta började enligt rapporten skulden att öka igen efter 2004 och uppgick i slutet av januari 2005 till 21,1 miljoner zloty.
The Polish authorities subsequently corrected the amount to PLN 20,761 million at end-2004.
De polska myndigheterna korrigerade senare beloppet i slutet av 2004 till 20,761 miljoner zloty.
By 31 March 2005 it had increased to PLN 22,43 million and by 30 June 2005 to PLN 22,91 million.
Den 31 mars 2005 hade skulderna ökat till 22,43 miljoner zloty och den 30 juni 2005 till 22,91 miljoner zloty.
Thereafter the company apparently managed to sell some assets and reduced the debt by end-2005 to PLN 20,87 million.
Därefter lyckades företaget tydligen sälja en del tillgångar och minskade i slutet av 2005 skulden till 20,87 miljoner zloty.
However in mid-2006 it increased again to PLN 22,11 million, reaching PLN 22,67 million in August 2006, when bankruptcy was declared.
I mitten av 2006 hade den emellertid ökat igen till 22,11 miljoner zloty, och uppgick i augusti 2006 när företaget förklarades i konkurs till 22,67 miljoner zloty.