natgillin/translations-raw huggingface dataset:
At a later stage, on 8 February 2008, the Commission sent all other information received outside the deadline by GRAWE or the Hungarian third party to Austria for comments.
Den 8 februari 2008, dvs. senare under förfarandet, vidarebefordrade kommissionen alla ytterligare yttranden i frågan, som hade inkommit från Grawe respektive den berörda parten från Ungern efter att tidsfristen hade löpt ut, till Österrike som gavs tillfälle att bemöta dem.
A number of meetings were held with Austria, GRAWE and the Ukrainian authorities.
Flera möten hölls med företrädare för Österrike, Grawe respektive de ukrainska myndigheterna.
The last meeting with Austria took place on 1 April 2008.
Det sista mötet med Österrike hölls den 1 april 2008.
More comments from Austria were received by e-mails dated 14 December 2007 and 23 January, 25 February, 5 March and 9 April 2008.
Den 14 december 2007 samt den 23 januari, den 25 februari, den 5 mars och den 9 april 2008 skickade Österrike ytterligare synpunkter via e-post.
On 22 March 2007, the complainant, which had not commented on the decision to initiate the formal investigation procedure, provided the Commission with an update on the state of play with one of its court proceedings in Austria (decision of the Vienna Higher Regional Court (Oberlandesgericht) dated 5 February 2007 and subsequent appeal by the complainant to the Supreme Court (Oberster Gerichtshof) of Austria).
Den 22 mars 2007 underrättade den klagande, som ännu inte hade yttrat sig om beslutet om att inleda det formella granskningsförfarandet, kommissionen om den senaste utvecklingen i den pågående rättsprocessen i Österrike (beslut från Oberlandesgericht [ung. hovrätten] i Wien av den 5 februari 2007 och därefter överklagan hos den österrikiska Obersten Gerichtshof [ung. högsta domstolen]).
The complainant had filed a number of actions with Austrian courts which have all been unsuccessful so far.
Den klagande hade lämnat in flera stämningar hos de österrikiska domstolarna, men hittills förlorat alla.
DETAILED DESCRIPTION OF THE AID
UTFÖRLIG BESKRIVNING AV ÅTGÄRDEN
The Consortium (the complainant)
Konsortiet (den klagande)
The complainant is an Austro-Ukrainian consortium which, at the time of the sale of BB, consisted of two Ukrainian joint-stock companies, Ukrpodshipnik and Ilyich, and two Austrian companies, SLAV AG and SLAV Finanzbeteiligung GmbH, the latter one having been founded specifically for the purpose of acquiring BB.
Den klagande utgörs av ett ukrainskt/österrikiskt konsortium, som vid tidpunkten för försäljningen av BB tillhörde de båda ukrainska aktiebolagen ”Ukrpodshipnik” och ”Ilyich” och de båda österrikiska företagen SLAV AG och SLAV Finanzbeteiligung GmbH, varvid det senare särskilt hade grundats för förvärvet av BB.
Ukrpodshipnik and Ilyich are major Ukrainian groups employing nearly 100000 staff and having a total annual turnover of about USD 4 billion in various fields such as steel production, shipbuilding, pipelines, metal processing and power stations.
Ukrpodshipnik och Ilyich är stora ukrainska företagsgrupper med knappt 100000 medarbetare och en total årsomsättning på omkring 4 miljarder USD. Deras verksamheter omfattar bland annat industrigrenarna stålproduktion, varvsindustri, byggande av rörledningar, metallbearbetning och kraftverk.
Ukropodshipnik is also active in the financial markets via Commercial Bank Active Bank Ltd (hereinafter called ‘Active Bank’), which has operated since 2002 under a full banking licence in Ukraine.
Därutöver företräds Ukrpodshipnik på finansmarknaderna av ”Commercial Bank ACTIVE BANK Ltd” (nedan kallat Active Bank), som är verksam sedan 2002 med en oinskränkt bankkoncession i Ukraina.
SLAV AG was founded in Vienna in 1992 as a subsidiary of the Ukrpodshipnik corporation, operating as a trading company.
SLAV AG var ett dotterbolag till Ukrpodshipnik och grundades 1992 i Wien som ett handelsbolag.
Its shares are quoted on the Vienna stock exchange.
Företagets aktier är noterade på börsen i Wien.
The fact that there was a reorganisation between the members of the Consortium after the sale which led to SLAV AG now being the owner of the Ukraine-based companies is irrelevant to the assessment of this case.
Det faktum att SLAV AG efter den omstrukturering inom konsortiet som försäljningen av BB ledde till numera är ägare i ett företag med säte i Ukraina, saknar betydelse vid granskningen av detta stödärende.
Through the intended acquisition of BB, the Consortium was pursuing two major strategic objectives.
Genom det eftersträvade förvärvet av BB försökte konsortiet uppnå två stora strategiska mål.
First, being already active in the financial market sector in Ukraine, the Consortium wished to grow in this business segment.
För det första ville konsortiet, som redan var verksamt inom finanssektorn i Ukraina, utöka sin affärsverksamhet inom detta segment.
Secondly, with it exporting a large part of its products across the world, BB would have provided access to the international financial markets and supported the Consortium’s international expansion.
För det andra ville konsortiet, som säljer en stor del av sina produkter i hela världen, genom förvärvet av BB skaffa sig tillgång till de internationella finansmarknaderna för att påskynda sin internationella expansion.
The business plan for BB drawn up by the Consortium reflected these strategic objectives and would, therefore, have changed BB’s regional focus.
Dessa strategiska mål återspeglades i konsortiets affärsplan för BB och skulle följaktligen ha förändrat den nuvarande regionala inriktningen för BB.
Neither the information at the disposal of the Commission nor comments by third parties submitted following the opening of the procedure called the economic viability of the Consortium into question.
Konsortiets ekonomiska soliditet ifrågasattes varken i den information som kommissionen hade tillgång till eller i de synpunkter från de berörda parterna som inkom i anslutning till inledandet av förfarandet. Under undersökningen inkom ingen information som skulle ha kunnat tyda på att konsortiet inte skulle vara ett seriöst företag.
In the course of the investigation, no information was received indicating that the Consortium would not be a serious undertaking, until, at a very late stage in the investigation, the Austrian authorities drew the Commission’s attention to a German case in which the Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (hereinafter called ‘BaFin’) had prevented the sale of shares in a German bank to an undisclosed Ukrainian group, in view of doubts surrounding the unclear origin of the funds – an assessment which was confirmed by a German administrative court [4].
Först under ett senare skede av undersökningen gjorde de österrikiska myndigheterna kommissionen uppmärksam på ett tyskt fall, i vilket Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (nedan kallat BaFin) hade förbjudit en inte närmare utpekad ukrainsk grupp att genomföra ett planerat förvärv av kapitalandelar i en tysk bank på grund av pengarnas oklara ursprung – en bedömning som bekräftades av en tysk förvaltningsdomstol (Verwaltungsgericht) [4].
GRAWE (the beneficiary)
GRAWE (stödmottagaren)
It is active in insurance, banking and real estate both in Austria and in a large number of Central European countries, with subsidiaries in Slovenia, Croatia, Belgrade, Sarajevo, Banja Luka, Hungary, Bulgaria, Romania, Ukraine, the Republic of Moldova and Podgorica.
Grawe är verksamt i Österrike inom områdena försäkringar, finanstjänster och fastigheter och företräds i ett stort antal centraleuropeiska länder via dotterbolag i Slovenien, Kroatien, Belgrad, Sarajevo, Banja Luka, Ungern, Bulgarien, Rumänien, Ukraina, i Moldavien och Podgorica.
Head offices are mostly located in the national capital.
Ledningen befinner sig framför allt i respektive huvudstäder.
Grazer Wechselseitige Versicherung AG offers all the usual forms of insurance, but also proposes financial and leasing services.
Grazer Wechselseitige Versicherung AG erbjuder förutom hela spektrumet av försäkringstjänster även finans- och leasingtjänster. Koncernens huvuddirektion sitter i Graz.
Its headquarters are in Graz and there are main offices in all provincial capitals.
Utöver detta är koncernen representerade av direktioner i alla delstatshuvudstäderna.
Annual premium income in 2006 came to about EUR 660 million and the number of insurance contracts managed amounted to 3,3 million.
År 2006 uppgick premieintäkterna till omkring 660 miljoner euro för totalt 3,3 miljoner förvaltade försäkringsavtal.
In 2006 Grazer Wechselseitige Versicherung AG held direct stakes in two entities in the banking and investment sector.
År 2006 förfogade Grazer Wechselseitige Versicherung AG över direkta andelar i två finansföretag inom bank- och investeringssektorn.
The major one was a 43,43 % interest in HYPO Group Alpe Adria, a financing group in the Alps-to-Adriatic region. Hypo Group Alpe Adria has offices in Austria, Bosnia and Herzegovina, Bulgaria, Croatia, Germany, Hungary, Italy, Liechtenstein, the former Yugoslav Republic of Macedonia, Montenegro, Serbia, Slovenia and Ukraine.
I detta avseende rör det sig om ett delägarskap på 43,43 % i Hypo Group Alpe Adria, en finanskoncern i Alperna-Adria-området med säten i Österrike, Bosnien och Hercegovina, Bulgarien, Kroatien, Tyskland, Ungern, Italien, Liechtenstein, f.d. jugoslaviska republiken Makedonien, Montenegro, Serbien, Slovenien och Ukraina.
It employs more than 6500 people to serve more than 1,1 million customers and had more than EUR 30 billion of assets in 2006. In 1989 GRAWE acquired Capital Bank, an independent institution, specialising in recent years in private banking and investment banking with about 70 investment funds under management.
Hypo Group Alpe Adria tar med mer än 6500 medarbetare hand om omkring 1,1 miljon kunder och förfogade 2006 över en sammanlagd förmögenhet på 30 miljarder EUR. 1989 förvärvade Grawe Capital Bank, en oberoende bank som under de senaste åren har specialiserat sig på affärsområdena Private Banking och Investment Banking och har hand om omkring 70 investeringsfonder.
The business plan drawn up by GRAWE for the acquisition of BB did not provide for any change in BB’s business model or for the integration of BB into the existing banking activities of the group.
I den affärsplan som Grawe hade tagit fram inför förvärvet av BB fanns varken några planer på en ändring av BB:s affärsmodell eller en integrering av BB i koncernens befintliga bankverksamhet.
In 2007 GRAWE sold about 15 % of its holding in HYPO Group Alpe Adria and realised considerable book profits.
År 2007 sålde Grawe omkring 15 % av sin ägarandel till Hypo Group Alpe Adria och uppnådde en betydande bokföringsmässig vinst.
In using the existing loss carry-over of EUR […] [5] million [6] of BB, GRAWE made tax savings [7] which it used to offset the net purchase price of EUR […] million [8] paid for BB.
Med BB:s skattemässiga förlustavdrag på […] [5] miljoner EUR [6] gjorde Grawe en skattebesparing [7], som företaget kunde räkna av mot det inköpspris på […] miljoner EUR [8] som man hade betalat för BB.
Until it was sold, HYPO Bank Burgenland AG was a joint stock corporation under Austrian law with its registered office in Eisenstadt, Austria.
Fram till försäljningen var Hypo Bank Burgenland AG ett aktiebolag enligt österrikisk lag med säte i Eisenstadt, Österrike.
Before the sale of BB to the Austrian insurance group GRAWE, which is the aid measure in question, and since the shareholders’ meeting of March 2005, the Federal Province of Burgenland (hereinafter called ‘the Province of Burgenland’) held 100 % of the equity [9].
Före försäljningen av BB till den österrikiska försäkringskoncernen Grawe – den aktuella stödåtgärden – och sedan bolagsstämman i mars 2005 ägdes det egna kapitalet i BB till 100 % av delstaten Burgenland [9].
BB group was of only regional importance with a balance sheet value of some EUR 3,3 billion in 2005.
Med en balansomslutning på omkring 3,3 miljarder EUR år 2005 hade BB-koncernen en regionalt begränsad verksamhet.
Prior to the sale, BB operated under a full banking licence in the Province of Burgenland and in western Hungary, where it had a wholly owned subsidiary, Sopron Bank RT. Founded as a regional mortgage bank, BB’s task had been to promote monetary and credit transactions in the Province of Burgenland.
Före försäljningen var BB verksam med en obegränsad bankkoncession i delstaten Burgenland samt i västra Ungern, där företaget hade ett helägt dotterbolag, Sopron Bank RT. Genom sitt grundande av en delstatshypoteksbank hade BB till uppgift att främja penning- och kreditväsendet i delstaten Burgenland.
Historically, its main business had been to grant mortgage loans and issue mortgage bonds and municipal bonds.
Från början bestod BB:s huvudverksamhet av att bevilja hypotekslån och emittera bostadsobligationer samt kommunobligationer.
At the time of the sale, it acted as a universal bank and offered all other banking and financial services.
Vid tidpunkten för försäljningen var BB en universalbank som erbjud alla typer av bank- och finanstjänster.
Until its privatisation, BB still benefited from so-called Ausfallhaftung [10].
Fram till privatiseringen förfogade BB fortfarande över en offentlig garanti, den så kallade Ausfallhaftung [10].
Following an agreement between the Commission and Austria leading to Commission Decision C(2003) 1329 final [11], Ausfallhaftung had to be abolished by 1 April 2007.
Enligt en överenskommelse mellan kommissionen och Österrike, som beslutet K(2003) 1329 slutlig [11] grundade sig på, måste garantin vara avskaffad till den 1 april 2007.
As a general rule, all liabilities existing on 2 April 2003 continue to be covered by Ausfallhaftung until their maturity expires.
För alla skulder som existerade den 2 april 2003 fortsatte garantin i princip att gälla till deras förfallodag.
After that, Ausfallhaftung can be maintained between 2 April 2003 and 1 April 2007 for newly created liabilities provided their maturity does not go beyond 30 September 2017.
Från den 2 april 2003 fram till den 1 april 2007 kunde garantin kvarstå för nya skulder så länge de förföll till betalning före den 30 september 2017.
However, the privatisation of BB had the effect that this transitional period ended prematurely, on the day of closing of the deal with GRAWE, i.e. on 12 May 2006 [12].
På grund av privatiseringen av BB tog denna övergångsfrist dock slut i förtid, på den dag då försäljningen till Grawe avslutades, dvs. den 12 maj 2006 [12].
New liabilities incurred after that date are no longer covered by Ausfallhaftung.
Från och med denna dag fanns det inte någon garanti för nya skulder.
On 31 December 2005, liabilities covered by Ausfallhaftung amounted to approximately EUR 3,1 billion, not including the issue of the additional bonds described in paragraph 44.
Den 31 december 2005 uppgick de skulder som garanterades via garantin till omkring 3,1 miljarder EUR (förutom emissionen av de ytterligare obligationer som beskrivs i punkt 44).
It depends on the company’s specific structure to what extent this can be done.
I vilken utsträckning detta är möjligt är beroende av företagsstrukturen.
The restructuring of BB
Omstruktureringen av BB
By Decision of 7 May 2004 [13] (hereinafter called ‘the restructuring decision’), the Commission approved restructuring aid for BB totalling EUR 360 million consisting of two measures: a guarantee agreement dated 20 June 2000 between the Province of Burgenland and BB (EUR 171 million plus 5 % interest [14] and a framework agreement dated 23 October 2000, which consists of a claims waiver on the part of Bank Austria for BB totalling EUR 189 million, a better-fortune agreement between these two contracting parties [15] and a guarantee agreement on the part of the Province of Burgenland for BB amounting to EUR 189 million [16].
Kommissionen godkände genom ett beslut av den 7 maj 2004 [13] (nedan kallat omstruktureringsbeslutet) ett omstruktureringsstöd för BB på sammanlagt 360 miljoner EUR, som omfattade två åtgärder: för det första det garantiavtal som delstaten Burgenland ställde den 20 juni till förmån för BB (171 miljoner EUR plus 5 % ränta [14] och för det andra det ramavtal av den 23 oktober 2000 som innebar att Bank Austria avstår från fordringar till förmån för BB till ett belopp som uppgår till totalt 189 miljoner EUR samt ett återbetalningsavtal mellan dessa båda avtalsparter [15] och ett garantiavtal från delstaten Burgenland till förmån för BB till ett belopp på 189 miljoner EUR [16].
The restructuring Decision included the following retrospective amendments to the guarantee agreement of 20 June 2000 and the framework agreement.
I omstruktureringsbeslutet föreskrevs följande ändringar i efterskott av garantiavtalet av den 20 juni 2000 och av ramavtalet.
The guarantee agreement of 20 June 2000 was modified so that BB’s annual operating profits will no longer be used to reduce the amount covered by the guarantee provided by the Province of Burgenland and BB will be able to call on the guarantee at the earliest when the annual accounts for the financial year 2025 are closed.
Garantiavtalet av den 20 juni 2000 ändrades så att BB:s årliga vinst inte längre ska användas till återbetalning av det belopp som garanteras av delstaten Burgenland. Därutöver kan BB inte ta delstaten Burgenlands garanti i anspråk förrän årsredovisningarna för räkenskapsåret 2025 har fastställts.
The Province of Burgenland will have the right to make the open guarantee payment to BB in full or only in part as from the moment when the annual accounts for the financial year 2010 are closed.
Det står emellertid delstaten fritt att betala det utestående garantibeloppet, helt eller delvis, till BB efter det att årsredovisningarna för räkenskapsåret 2010 fastställts.
The framework agreement of 23 October 2000 was amended as follows: BB’s annual profits will no longer be used to meet the better-fortune obligation towards Bank Austria AG.
Ramavtalet av den 23 oktober 2000 ändrades så att BB:s årliga vinst inte längre ska användas för att fullgöra betalningsskyldigheten gentemot Bank Austria AG.
The Province of Burgenland will meet the better-fortune obligation towards Bank Austria and will pay the amounts still outstanding under the guarantee agreement immediately prior to the privatisation of BB with a one-off payment.
Delstaten Burgenland ska fullgöra betalningsskyldigheten gentemot Bank Austria AG och ska omedelbart före privatiseringen av BB genom en engångsutbetalning erlägga det belopp som enligt garantiavtalet ännu är utestående.
The amendments regarding the use of annual profits to reduce the amounts guaranteed would not have taken effect if BB had not been privatised.
Ändringarna beträffande användningen av den årliga vinsten för att minska garantibeloppen skulle inte träda i kraft om privatiseringen av BB inte genomfördes.
As long as the Province of Burgenland remained the owner of BB, the two guarantees would have remained unchanged, the amounts guaranteed would have been further reduced by BB’s annual profits and BB’s better-fortune obligation would have remained unchanged.
Om delstaten Burgenland kvarstod som ägare av BB skulle de båda garantierna förbli oförändrade. Garantibeloppen skulle ha fortsatt att minska med hjälp av BB:s årliga vinst och betalningsskyldigheten skulle ha förblivit oförändrad.
BB’s privatisation was an essential component of the restructuring plan approved by the Commission.
Privatiseringen av BB utgjorde en viktig del av den omstruktureringsplan som kommissionen hade godkänt.
The Province of Burgenland regarded BB’s privatisation as the best possible guarantee of the bank’s long-term viability.
Enligt delstaten Burgenland var privatiseringen av BB det bästa sättet att sörja för bankens livskraft på lång sikt.
Following the Commission Decision and starting in 2003, the Province of Burgenland made two attempts to sell and privatise BB, both of which failed.
Efter att kommissionens beslut offentliggjordes har delstaten Burgenland två gånger sedan 2003 försökt sälja och privatisera BB, dock utan framgång.
The third attempt — the aid measure described below — started with an announcement in the media on 18 October 2005.
Det tredje försöket, som den nedan beskrivna åtgärden gäller, inleddes med ett tillkännagivande i medierna den 18 oktober 2005.
The privatisation of BB
Privatiseringen av BB
The privatisation process
Privatiseringsprocessen
In 2005 the Province of Burgenland launched a third tender procedure to privatise BB.
År 2005 inledde delstaten Burgenland ett tredje anbudsförfarande för att privatisera BB.
The international investment bank HSBC Trinkaus & Burkhardt KGaA, Düsseldorf, jointly with HSBC plc, London (together hereinafter called ‘HSBC’), which were commissioned to carry out the privatisation process, publicly announced the intention to sell BB in the Official Journal of Vienna (Amtsblatt zur Wiener Zeitung) on 18 October 2005 at a national level and in the English-language edition of Financial Times Europe on 19 October 2005 at an international level and asked parties interested in acquiring shares in BB to come forward.
Den internationella investeringsbanken HSBC Trinkaus & Burkhardt KGaA, Düsseldorf, som tillsammans med HSBC plc, London (nedan med ett gemensamt namn kallat HSBC) hade fått i uppdrag att genomföra privatiseringen, offentliggjorde den planerade avyttringen av BB i Österrike den 18 oktober 2005 i Amtsblatt der Wiener Zeitung (ung. Wiener Zeitungs officiella kungörelseorgan) och internationellt den 19 oktober 2005 i den engelskspråkiga utgåvan av Financial Times Europe och uppmanade intresserade parter att lämna en intresseanmälan om förvärv av BB-andelar.
While 24 potential bidders both within and outside the European Union reacted to the announcement, only 14 officially signalled their interest in tendering and were therefore provided with a ‘process letter’ in order to enter the next phase of the tender process.
Visserligen reagerade 24 potentiella anbudsgivare inom och utanför Europeiska unionen på tillkännagivandet, dock var det endast 14 anbudsgivare som formellt uttryckte sitt intresse för att lämna in ett anbud och sedan erhöll ett följebrev (nedan kallat Process Letter) för nästa steg i anbudsförfarandet.
In the process letter, the potential bidders were asked for an indicative, non-binding offer to buy the bank before 6 December 2005.
I detta Process Letter uppmanades de potentiella anbudsgivarna att lämna in ett indikativt, icke-bindande anbud för förvärvet av banken.
Only three of the 14 potential bidders came forward with indicative offers on time, which were pitched at EUR 65 million, EUR 100 million and EUR 140 million respectively [17], and entered the second phase aimed at leading to a binding offer for which the deadline was set at 6 February 2006.
Endast tre av de 14 potentiella anbudsgivarna lämnade in ett indikativt anbud inom tidsfristen på 65 miljoner EUR, 100 miljoner EUR respektive 140 miljoner EUR [17] och deltog i det andra steget i anbudsförfarandet, i vilket ett bindande anbud skulle lämnas in före den 6 februari 2006.
This second phase included, in particular, a due diligence phase to be carried out in an Internet data room from 7 January to 30 January 2006, supplemented by a number of presentations and meetings.
Inom ramen för detta andra steg möjliggjordes, i synnerhet tack vare att ett datautrymme gjordes tillgängligt på Internet från den 7 januari till den 30 januari 2006, en så kallad due diligence-undersökning med kompletterande presentationer och möten.
The bidders also had the opportunity to ask questions during and after the due diligence process.
Därutöver kunde anbudsgivarna ställa frågor under due diligence-fasen.
On 6 February 2006 two bidders submitted a binding offer, GRAWE on the one hand, and the Consortium on the other.
Den 6 februari 2006 presenterade två anbudsgivare, Grawe och konsortiet, bindande anbud.
With these two bidders the binding offers were individually negotiated further.
Med dessa två anbudsgivare fördes individuella förhandlingar om de bindande anbuden.
These negotiations ended on 4 March 2006.
Dessa förhandlingar avslutades den 4 mars 2006.