natgillin/translations-raw huggingface dataset:
La loi du 11 juillet 1986 modifiée, relative aux investissements productifs dans les départements et territoires d'Outre-Mer.
Lag av den 11 juli 1986, efter ändringar, om produktiva investeringar i de franska utomeuropeiska departementen.
Although the ships were not operated for one year, they were maintained and, according to France, generated around EUR 8,5 million in local spending in FPO, in the form of crew costs (even a ship not in operation needs a crew to look after it), fuel and technical maintenance costs, port fees, etc.
Även om fartygen inte utnyttjades under ett år underhölls de, och enligt Frankrike genererade de ungefär 8,5 miljoner euro i lokala utgifter i franska Polynesien i form av besättningsutgifter (även om ett fartyg inte är i trafik behöver det en besättning för att underhålla det), drivmedel, tekniskt underhåll, hamnavgifter etc.
Directive as last amended by Directive 94/73/EEC (OJ L 351, 31.12.1994, p. 10).
Direktivet senast ändrat genom direktiv 94/73/EG (EGT L 351, 31.12.1994, s. 10).
The same provision is found in Regulation (EC) No 1540/98, which replaced Directive 90/684/EEC, and in the Commission framework on State aid in shipbuilding (OJ C 317, 30.12.2003, p. 11), which has been applicable since 1 January 2004 following the expiry of Regulation (EC) No 1540/98.
Samma bestämmelse återfinns i förordning (EG) nr 1540/98, som ersatte direktiv 90/684/EEG och i kommissionens rambestämmelser om stöd till varvsindustrin (EUT C 317, 30.12.2003, s. 11), som började tillämpas den 1 januari 2004 efter det att förordning (EG) nr 1540/98 löpte ut.
Including the decision in Case N 843/01 concerning Meyer Werft Papenburg (OJ C 238, 3.10.2002, p. 10).
Särskilt beslutet i ärende N 843/01 beträffande Meyer Werft Papenburg (EGT C 238, 3.10.2002, s. 10).
The annual financial benefit for FPO will, according to ECP, amount to EUR 30 million.
Enligt ECP kommer franska Polynesien därigenom att åtnjuta en årlig finansiell förmån på 30 miljoner euro.
ECP also stated that Princess Cruises aims at a more upmarket segment than Renaissance Financial did, and this should lead to higher spending locally.
ECP har vidare förklarat att Princess Cruises vänder sig till ett kapitalstarkare marknadssegment än det som Renaissance Financial var inriktat på, vilket bör utmynna i att mer pengar spenderas lokalt.
If the time lost as a result of the 11 September events (one year) is deducted, the development effects that would be needed to comply with the original decision would be 4 years × EUR 44 million = EUR 176 million.
Om man drar av den tid som gick förlorad efter händelserna den 11 september (ett år), beräknas de utvecklingseffekter som krävs för att det ursprungliga beslutet skall respekteras på följande sätt: 4 år × 44 = 176 miljoner euro.
The spending generated in FPO by the operation of the ships, currently put at EUR 175,5 million, is virtually equal to that amount.
De utgifter som har genererats i franska Polynesien genom användandet av fartygen beräknas för närvarande till 175,5 miljoner euro, vilket praktiskt taget motsvarar denna summa.
on State aid which Italy plans to grant to the agricultural undertaking Cooperativa Agricola Moderna Scrl
om det statliga stöd som Italien planerar att genomföra till förmån för jordbruksföretaget Cooperativa Agricola Moderna S.c.r.l.
(notified under document number C(2004) 3639)
[delgivet med nr K(2004) 3639]
Having called on [1] interested parties to submit their comments pursuant to the provision cited above and having regard to their comments,
efter att i enlighet med nämnda artikel ha gett berörda parter tillfälle att yttra sig [1], och med beaktande av dessa synpunkter, och
By letter dated 8 February 2001, registered on 9 February 2001, the Italian Permanent Representation to the European Union notified the Commission of the measure indicated above in accordance with Article 88(3) of the EC Treaty.
Genom en skrivelse av den 8 februari 2001, registrerad den 9 februari 2001, anmälde Italiens ständiga representation vid Europeiska unionen den aktuella åtgärden till kommissionen i enlighet med artikel 88.3 i fördraget.
By letters of 21 August 2001, registered on 24 August 2001, of 3 December, registered on 5 December 2001, and of 11 April 2002, registered on 17 April 2002, the Italian Permanent Representation to the European Union sent the Commission the further information requested from the Italian authorities by letters of 9 April 2001 and 27 September 2001 and via informal contacts.
I en skrivelse av den 21 augusti 2001, registrerad den 24 augusti 2001, en skrivelse av den 3 december 2001, registrerad den 5 december 2001 och en skrivelse av den 11 april 2002, registrerad den 17 april 2002, vidarebefordrade Italiens ständiga representation vid Europeiska unionen de kompletterande upplysningar som Italien uppmanats att inkomma med i samband med informella kontakter och i skrivelser av den 9 april 2001 respektive den 27 september 2001.
By letter dated 5 June 2002, the Commission informed Italy that it had decided to initiate the procedure laid down in Article 88(2) of the EC Treaty in respect of the said aid.
Genom en skrivelse av den 5 juni 2002 underrättade kommissionen Italien om sitt beslut att inleda det förfarande som anges i artikel 88.2 i fördraget avseende den aktuella åtgärden.
The decision to initiate the procedure was published in the Official Journal of the European Communities [2].
Kommissionens beslut om att inleda förfarandet har offentliggjorts i Europeiska gemenskapernas officiella tidning [2].
The Commission invited interested parties to submit their comments on the aid.
Kommissionen har uppmanat berörda parter att inkomma med synpunkter på stödet i fråga.
By letter dated 16 September 2002, registered on 17 September 2002, Italy sent the Commission further information on the planned aid.
Genom en skrivelse av den 16 september 2002, registrerad den 17 september 2002, skickade Italien in de kompletterande uppgifter om den planerade åtgärden som kommissionen begärt.
Cooperativa Agricola Moderna Scrl is one of the undertakings eligible to receive the rescue aid examined and approved by the Commission in case N 354/2000 [3].
Cooperativa Agricola Moderna S.c.r.l. är ett av de företag som kan få undsättningsstöd av det slag som kommissionen har granskat och godkänt inom ramen för stödärende N 354/2000 [3].
The approving decision makes provision for converting the rescue aid into restructuring aid provided that within six months of the aid being authorised Italy submits a restructuring plan for the undertaking, in accordance with point 23 of the Community Guidelines on State aid for rescuing and restructuring firms in difficulty (hereafter “the Guidelines”) [4].
I beslutet om godkännande angavs att undsättningsstödet skulle kunna omvandlas till omstruktureringsstöd på villkor att Italien inom sex månader från det att stödet godkändes lade fram en omstruktureringsplan för företaget i enlighet med punkt 23 i gemenskapens riktlinjer för statligt stöd till undsättning och omstrukturering av företag i svårigheter (nedan kallade ”riktlinjerna”) [4].
The Italian authorities sent notification of the restructuring plan in accordance with the commitment made.
Italien har därför inkommit med en omstruktureringsplan för kooperativet.
This Decision therefore focuses on the restructuring aid.
Detta beslut avser således omstruktureringsstödet.
In line with the restructuring plan, the rescue aid disbursed, amounting to ITL 900000000 (€ 464810), was converted into a subsidy in the form of a capital grant.
I enlighet med omstruktureringsplanen har det undsättningsstöd som betalats ut, dvs. 900 miljoner ITL (464810 euro) omvandlats till investeringsbidrag.
Description of the undertaking
Det aktuella företaget
Cooperativa Agricola Moderna Scrl is a small-scale cooperative society comprising 69 partners specialising in wine and cereal growing (primary production).
Cooperativa Agricola Moderna S.c.r.l. är ett mindre kooperativt företag med 69 medlemmar som är specialiserat på vin- och spannmålsproduktion (primärproduktion).
It currently manages 75 hectares which it owns and 207 hectares which it leases, and receives the production from a further 178 hectares.
Kooperativet brukar för närvarande 75 hektar som kooperativet äger, 207 hektar som kooperativet hyr och 178 hektar som kooperativet brukar som arrende.
Market study
Marknadsundersökning
According to the Italian authorities, Cooperativa Agricola Moderna Scrl’s main activity is the production of grapes for winemaking (80% of its gross saleable production).
Enligt Italien är kooperativets huvudsakliga produktion vindruvor för vinproduktion (80 % av den avsättningsbara bruttoproduktionen).
The market concerned is the wine market.
Den relevanta marknaden är således marknaden för vin.
The total wine production of the Marche Region, which has a surface area of 23500 hectares, 13000 of which produce wine with a registered designation of origin, is ITL 147 billion.
Den samlade vinproduktionen i regionen Marche, där vinodlingen täcker 23500 hektar, varav 13000 för odling av vin med skyddad ursprungsbeteckning, omsätter 147 miljarder ITL.
With its 125 hectares of vineyards, Cooperativa Agricola Moderna Scrl covers 0,53% of the total surface area in the region devoted to wine growing and 0,96% of that dedicated to wine with a registered designation of origin and it accounts for 0,38% of the region’s average production (data from the last three years).
Det aktuella kooperativet odlar 125 hektar, vilket motsvarar 0,53 % av den samlade vinodlingsarealen och 0,96 % av den vinodlingsareal som används för produktion av vin med skyddad ursprungsbeteckning. Kooperativets produktion motsvarar 0,38 % av den genomsnittliga produktionen i regionen (uppgifter avseende de senaste tre åren).
The current trends in the wine sector are towards the consumption of better quality wine (the consumption of wine with a registered designation of origin is increasing and the consumption of table wine is decreasing [5].
För närvarande tenderar konsumtionen av kvalitetsvin, som vin med skyddad ursprungsbeteckning, att öka, medan konsumtionen av exempelvis bordsvin tenderar att minska [5]. De internationella marknaderna blir viktigare och viktigare för de italienska vinproducenterna i och med att de italienska vinerna blir mer och mer kända.
The international markets are growing all the time and the reputation of Italian wine abroad is improving even though it has to face vigorous competition from traditional producers and other emerging countries in the sector.
Samtidigt måste de italienska producenterna nu konkurrera med de traditionella producenterna och med de nya vinländerna. Nästan tre fjärdedelar av alla vinproducenter exporterar till utlandet.
Almost three quarters of Italian wine firms export abroad: these are generally small and medium-sized undertakings with an annual turnover of less than 50 billion.
Oftast är det fråga och små och medelstora företag vars omsättning ligger under 50 miljarder ITL.
Marche Region wines with a registered designation of origin have good prospects of success.
Utsikterna är goda för vin med skyddad ursprungsbeteckning från regionen Marche.
The Verdicchio dei Castelli di Jesi wine, which has been judged one of the best Italian white wines, is, together with Rosso Conero, one of the most popular Marche Region wines in Italy and throughout the world.
Vinet Verdicchio dei Castelli di Jesi klassificeras som ett av de bästa italienska vita vinerna och det röda vinet Rosso Conero, även det från Marche, är ett av de mest omtyckta italienska vinerna i Italien och i världen.
The quantity exported amounts to 30% [6].
Cirka 30 % av produktionen går på export [6].
Its future prospects in the context of the restructuring reveal a moderately optimistic view of developments in the wine market, anticipating no slump in the demand for high-quality wines produced in restricted geographical areas.
Den aktuella omstruktureringsplanen utgår från en måttligt optimistisk prognos för vinmarknadens utveckling och man räknar inte med någon brist på efterfrågan på kvalitetsviner från mindre geografiska områden.
Cooperativa Agricola Moderna Scrl’s restructuring plan provides for a proportion of production to be converted to wines of that kind.
I omstruktureringsplanen föreskrivs också en delvis omställning till produktion av kvalitetsvin.
Source of Cooperativa Agricola Moderna Scrl’s difficulties
Orsakerna till kooperativets svårigheter
According to the Italian authorities, the cooperative’s financial difficulties are due to:
Enligt Italien beror kooperativets svårigheter på följande:
Excessive financial costs associated with financing investments through short-term loans.
Stora finansieringskostnader för investeringar som finansierats med kortfristiga lån.
A constant downward trend in market prices not linked with similar reductions in production costs (manpower, technology).
Ständiga prissvängningar på marknaden samtidigt som produktionskostnaderna är konstanta (personal, utrustning).
The low level of mechanisation of production and the age of certain vineyards in particular cannot assure adequate profit margins.
Vinproduktionen är inte mekaniserad i någon större utsträckning och vissa vinodlingar är så pass gamla att de inte längre ger tillräckliga lönsamhetsmarginaler.
Insufficient reserves.
Otillräckliga avskrivningar.
The depreciation fund reserves over the last five years have not been sufficient in relation to the useful lifetime of equipment, and this has exacerbated the financial situation.
Under de senaste fem åren har det gjorts otillräckliga avskrivningar i förhållande till utrustningens livslängd, vilket ytterligare förvärrat den ekonomiska situationen.
Natural disasters.
Naturkatastrofer och liknande.
The poor weather conditions which marked the 1998-1999 season (hail) and the 1999-2000 season (hail and drought) caused losses which were only partially offset by the insurance cover and were not eligible for compensatory aid under any national or regional schemes.
De svåra klimatförhållandena under regleringsåren 1998/1999 (hagel) och 1999/2000 (hagel och torka) orsakade förluster som endast till viss del har täckts av försäkringsbolagen. Ingen kompensation har utgått inom ramen för nationella eller regionala ordningar.
Investment in new vineyard equipment for which the public funding turned out to be considerably less than the maximum amount laid down by Community legislation.
Investeringar har gjorts i nya vinodlingar och andelen statligt stöd till dessa har varit mycket lägre än vad som är tillåtet enligt gemenskapslagstiftningen.
The Region had set the ceiling for eligible expenditure at ITL 17000000 per hectare and the rate of aid at 35%.
Regionen fastställde att de stödberättigande utgifterna högst fick uppgå till 17 miljoner ITL per hektar och att den högsta tillåtna stödnivån skulle vara 35 %.
In steeply sloping areas the equipment costs considerably exceeded this ceiling (ITL 32000000 per hectare).
I de områden där vinodlingarna ligger på branta sluttningar överskred anläggningskostnaderna det beloppet avsevärt (32 miljoner ITL per hektar).
Cooperativa Agricola Moderna Scrl’s debt burden
Kooperativets skuldsituation
According to the Italian authorities, Cooperativa Agricola Moderna Scrl’s losses can be summed up as follows:
Enligt Italien kan kooperativets skuldsituation sammanfattas enligt följande (reviderad version): ITL
Difference in economic performance 1995–2000 [7]
Skillnad i förhållande till det ekonomiska resultatet under perioden 1995–2000 [7]
ITL 776432609 (€ 400994)
776432609 ITL (400994 euro)
Difference in public aid for investments
Skillnad i förhållande till statligt investeringsstöd
ITL 179363240 (€ 92633)
179363240 ITL (92633 euro)
Loss of gross production due to weather conditions 1998/1999
Bruttoproduktionsbortfall på grund av de svåra klimatförhållandena 1998/1999
ITL 165120000 (€ 85277)
165120000 ITL (85277 euro)
Loss of gross production due to weather conditions 1999/2000
Bruttoproduktionsbortfall på grund av de svåra klimatförhållandena 1999/2000
ITL 194599000 (€ 100502)
194599000 ITL (100502 euro)
Total losses
Sammanlagda förluster
ITL 1315514849 (€ 679406)
1315514849 ITL (679406 euro)
Under aid scheme N 354/2000 the Commission had agreed that Italy could use the criteria listed below in order to assess the extent of the difficulties of the five companies receiving rescue aid.
Kommissionen godkände inom ramen för stödordning N 354/2000 att nedanstående kriterier användes för Italiens bedömning av huruvida de fem aktuella företagen befann sig i svårigheter och kunde beviljas undsättningsstöd.
The eligible undertakings had to show at least two viability indices and two financial and structural indices.
För att beviljas stöd skulle företagen uppfylla minst två kriterier för lönsamhet och två kriterier för finansiella svårigheter/strukturella problem.
Indices
Typ av kriterium
Index
Kriterium
Value
Beskrivning
Viability indices
Lönsamhetskriterier
Operating losses
Driftsförluster
Losses during the last three-year period
Förluster under de senaste tre åren.
Operating income/operational capital
Driftsresultat/driftskapital
Less than 3% in the last 5 financial years or a reduction in the last 5 financial years to a value of less than 3% in the last financial year (1,5% for cooperative societies)
Lägre än 3 % under de senaste fem budgetåren eller en sänkning under de senaste fem budgetåren till under 3 % under det senaste budgetåret (1,5 % för kooperativ).
Operating income/value of production
Driftsresultat/produktionens värde
Reduction of 50% in the last 5 financial years with an annual rate of reduction of at least 5% and no more than 20% in the last financial year
Sänkning med 50 % under de senaste fem budgetåren, där den årliga sänkningen är minst 5 % och högst 20 % under det senaste budgetåret.
Turnover/stocks
Omsättning/lagerhållning
Reduction between 20 and 40% in the last 5 financial years with a rate of reduction of no more than 15% in the last financial year
Minskning med mellan 20 % och 40 % under de fem senaste regleringsåren, där den årliga minskningen inte är mer än 15 % under det senaste regleringsåret.
Financial charges/turnover
Finansiella kostnader/omsättning
Between 4 and 15% in the last 5 financial years
Mellan 4 % och 15 % under de senaste fem budgetåren.
Financial and structural indices
Kriterier för finansiella svårigheter/strukturella problem
Time to pay suppliers
Dröjsmål med betalningar till leverantörer
Increase of 70% in the last 5 financial years with a rate of growth of at least 10% and no more than 30% in the last financial year
Ökning med 70 % under de senaste fem budgetåren, där den årliga ökningen är minst 10 % och högst 30 % under det senaste budgetåret.
Operating income/financial costs
Driftsresultat/finansiella kostnader
Reduction of 25-30% in the last 5 financial years with an annual rate of reduction of at least 3-4% and no more than 15% in the last financial year
Sänkning med 25-30 % under de senaste fem regleringsåren, där den årliga sänkningen är minst 3-4 % och högst 15 % under det senaste budgetåret.
Working capital-Stocks/Current liabilities
(Omsättningstillgångar – butik)/skulder
Less than 0,6 in the last 3 financial years or reduction in the last 5 financial years up to a value of less than 0,6 in the last financial year
Lägre än 0,6 under de senaste tre budgetåren, eller en sänkning under de senaste fem regleringsåren till ett värde på mindre än 0,6 under det senaste budgetåret
Working capital/Current liabilities
Omsättningstillgångar/skulder
Less than 0,8 in the last 3 financial years or reduction in the last 5 financial years up to a value of less than 0,8 in the last financial year
Lägre än 0,8 under de senaste tre budgetåren, eller en sänkning under de senaste fem regleringsåren till ett värde på mindre än 0,8 under det senaste budgetåret
Permanent capital /tangible assets
Realkapital/anläggningstillgångar
Short term bank debt/current liabilities
Skulder för kortfristiga banklån/skulder
Not less than 0,35 and not more than 0,6 in the last 5 financial years, with an absolute increase in the last financial year of no more than 0,2
Lägst 0,35 och högst 0,6 under de senaste fem budgetåren, med en ökning i absoluta tal under det senaste budgetåret på högst 0,2
Restructuring
Omstruktureringen
Cooperativa Agricola Moderna Scrl’s restructuring plan calls for a proportion of the vineyards to be converted to the production of the registered designation of origin wines most representative of the region (Verdicchio dei Castelli di Jesi and Rosso Conero) and for investment in machinery in order to reduce manpower costs and increase profitability.
I omstruktureringsplanen föreskrivs att de vinarealer där odlingarna är i slutet av sin produktionsfas skall ställas om till produktion av de kvalitetsviner med skyddad ursprungsbeteckning som är typiska för regionen (Verdicchio dei Castelli di Jesi e Rosso Conero), samt att det skall investeras i maskiner för att få ner personalkostnaderna och öka lönsamheten.
The planned action is as follows:
De planerade åtgärderna är följande:
renovating and restructuring 10 hectares of vineyard with a registered designation of origin, in accordance with a five-year investment programme, to be carried out in accordance with Community regulations (Regulations (EC) No 1493/1999 and No 1227/2000);
Förnyelse och omstrukturering av tio hektar vinodlingar för produktion av vin med skyddad ursprungsbeteckning, enligt ett investeringsprogram som löper på fem år och som skall genomföras i enlighet med gemenskapslagstiftningen, dvs. förordning (EG) nr 1493/1999 och förordning (EG) nr 1227/2000.
establishing (in progress) 10,5 hectares of vineyard to produce wine with a registered designation of origin (2,5 hectares of Verdicchio dei Castelli di Jesi and 8,5 hectares of Rosso Conero);
Anläggning av en vinodling (har redan påbörjats) på 10,5 hektar för produktion av vin med skyddad ursprungsbeteckning (2,5 hektar Verdicchio dei Castelli di Jesi och 8,5 hektar di Rosso Conero).
purchasing a grape harvesting machine at a cost of ITL 386900000 (€ 199820) in order, by mechanising certain harvesting operations, to reduce manpower costs by approximately ITL 184800000 (€ 95440) per year.
Förvärv av en skördemaskin till ett värde av 386900000 ITL (199820 euro). Genom mekaniseringen av vissa moment kan personalkostnaderna sänkas med 184800000 ITL (95440 euro) per år.
The costs of investments for the vineyard renovation and restructuring to be carried out in the five-year period covered by the plan are as follows:
Investeringskostnaderna för förnyelse och omstrukturering av vinodlingarna under den femårsperiod som omstruktureringsplanen gäller fördelar sig enligt följande:
Description
Typ av åtgärd
Amount (in ITL)
Belopp (ITL)
Vineyard (10 hectares x ITL 45 million)
Vinodling (10 hektar × 45 miljoner ITL)
[Eligible investment (10 hectares x ITL 40 million)]
[Stödberättigande investeringar (10 hektar × 40 miljoner ITL)]
Investment aid (40% of ITL 400 million)
Investeringsbidrag (40 % av 400 miljoner ITL)
Remainder to be financed
Summa att finansiera
The members of the cooperatives further increased the undertaking’s share capital by ITL 100 million (€ 51650).
Kooperativets medlemmar har ökat aktiekapitalet med 100 miljoner ITL (51650 euro).
The share capital therefore increased from ITL 92,7 million (€ 47880) to ITL 192,7 million (€ 99520) in the 2000 financial year.
Aktiekapitalet ökade därför från 92,7 miljoner ITL (47880 euro) till 192,7 miljoner ITL (99520 euro) under budgetåret 2000.
In addition, the members granted the cooperative a loan of ITL 500 million (€ 258230).
Kooperativets medlemmar har dessutom beviljat ett lån på 500 miljoner ITL (258230 euro).
The restructuring aid also covers the costs of consultancy and accompanying the restructuring plan, totalling ITL 120000000 (€ 61975).
Omstruktureringsstödet täcker också kostnader för konsult- och rådgivningstjänster i samband med omstruktureringen, dvs. ett belopp på 120 miljoner ITL (61975 euro).
These tasks were assigned to the Moncaro cooperative for a period of three years.
De tjänsterna kommer att tillhandahållas av kooperativet Moncaro under tre år.
The financial structure of the restructuring plan will therefore be as follows:
Omstruktureringsplanen kommer därför att ha följande finansiella struktur: ITL