natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Accordingly, at the end of 2001, two special-purpose real estate companies were founded by the Herlitz Group: GGB Grundstückgesellschaft Am Borsighafen mbH Co. KG (GGB) for the buildings owned by the group in Berlin-Tegel and GGF Grundstückgesellschaft Falkensee mbH Co. KG (GGF) for the real estate property in Falkensee.
Detta ledde till att det i slutet av år 2001 bildades två särskilda fastighetsbolag, GGB Grundstückgesellschaft Am Borsighafen mbH Co. KG (GGB) för gruppens byggnader i Berlin-Tegel och GGF Grundstückgesellschaft Falkensee mbH Co. KG (GGF) för byggnaderna i Falkensee.
The Herlitz Group exercised majority control over GGB and GGF through Herlitz PBS AG and HGG.
Via Herlitz PBS AG och HGG utövade gruppen majoritetskontroll över GGB och GGF.
Herlitz PBS AG was the majority partner (Kommanditistin), while HGG was the minority partner (Komplementärin) in GGB and GGF.
Medan Herlitz PBS AG var kommanditdelägare, var HGG komplementär i GGB och GGF.
The Herlitz Group planned to relieve its balance sheet from the burden of the real estate investments.
Herlitz-gruppen planerade att sanera balansräkningen från den börda som fastighetsinvesteringarna utgjorde.
Accordingly, in January 2002, it sold the two properties as well as the associated emphyteusis right to GGB and GGF, which subsequently leased back the parts of these real properties necessary for the group.
Därför sålde man i januari 2002 de båda områdena med därtill hörande tomträtter till GGB och GGF, som därefter lät gruppen arrendera den del av områdena som den behövde.
However, GGB and GGF could not be separated from the Herlitz Group before the insolvency proceedings.
GGB och GGF kunde emellertid inte avskiljas från gruppen före insolvensförfarandet.
Finally, with the agreement of the insolvency administrator, on 30 September 2002 HGG, the minority partner of GGB and GGF, was taken out of the Herlitz Group and the majority partnership rights of Herlitz PBS AG were turned into minority ownership shares of EUR 1 million in both GGB and GGF.
Till sist löstes HGG, GGB:s och GGF:s minoritetspartner, med insolvenshandläggarens medgivande ut ur Herlitz-gruppen den 30 september 2002 och Herlitz PBS AG:s kommanditrätter omvandlades till minoritetsägarandelar på 1 miljon euro i GGB och GGF.
Accordingly, under German law [7], the Herlitz Group is no longer the majority owner of these real estate companies.
Följaktligen är enligt tysk lag [7] Herlitz-gruppen inte längre majoritetsägare i fastighetsbolagen.
Another investment misjudgement by the Herlitz Group was entering the paper and paper processing business through the acquisition of a Russian paper factory.
Förvärvet av en rysk fabrik inom pappers- och pappersbearbetningsbranschen visade sig också vara en felinvestering.
The financial measures
De ekonomiska åtgärderna
The ‘old’ measures
”De gamla åtgärderna”
In 1989, the Land of Berlin, through Liegenschaftsfonds Berlin GmbH & Co. KG (Liegenschaftsfonds), offered Herlitz AG the use of real estate in Berlin-Tegel on the former industrial premises of Borsig.
Genom Liegenschaftsfonds Berlin GmbH & Co. KG (Liegenschaftsfonds) erbjöd delstaten Berlin år 1989 Herlitz AG att utnyttja ett markområde på det tidigare industriområdet Borsig i Berlin-Tegel.
Liegenschaftsfonds is a fully owned company of the Land of Berlin entrusted with the administration of State-owned real estate properties.
Liegenschaftsfonds är ett bolag som svarar för förvaltningen av delstaten Berlins fastighetsbestånd.
The Land of Berlin remained the owner of the real estate but granted an emphyteutic lease (Erbbaurecht) on the land to the Herlitz Group, which undertook to pay a ground rent (Erbbauzinsen) to the Land of Berlin until 30 April 2053.
För området i Tegel förvärvade Herlitz-gruppen från delstaten Berlin tomträtten, för vilken tomträttsavgifter skulle betalas t.o.m. den 30 april 2053.
The ground rent amounted to 3 % of the value of the land, which could vary throughout the duration of the contract.
Tomträttsavgifterna motsvarade 3 % av tomtvärdet, som kunde variera under avtalets löptid.
The Herlitz Group built an office building and a production plant designed to meet the group’s needs on the Berlin-Tegel site.
Gruppen uppförde i Tegel en kontorsbyggnad med produktionsavdelning som motsvarade dess behov.
The buildings erected on the leased land were the property of the Herlitz Group and when they were sold to GGB, the emphyteusis on the land was transferred with them.
De byggnader som uppfördes på den arrenderade tomten ägdes av gruppen. Då byggnaderna såldes till GGB överfördes även tomträtten.
The contract between the Liegenschaftsfonds and the Herlitz Group contained a clause for increasing the ground rent from 3 to 7,5 % in the event that the use of the land changed and if the new form of use were against the interests of the owner. Nevertheless, when the Herlitz Group sold the emphyteusis on the Berlin-Tegel property to GGB, the Liegenschaftsfonds did not increase the ground rent.
Avtalet mellan Liegenschaftsfonds och Herlitz-gruppen innehöll en klausul om att tomträttsavgifterna skulle höjas från 3 % till 7,5 %, om området användes i ett syfte som stod i strid med ägarens intressen.
The ground rent was paid as agreed by the Herlitz Group until March 2002 and by GGB as of [8] October 2002.
Liegenschaftsfonds höjde dock inte tomträttsavgiften då rätten till området i Berlin-Tegel överläts till GGB, och avgiften betalades såsom överenskommits av gruppen fram till mars 2002 och från och med [8] oktober 2002 av GGB.
Moreover, in 1989 Herlitz AG received an unsecured and interest-free loan of EUR 3,07 million (DEM 6 million) for 10 years from the Land of Berlin linked to the transfer of its plants from Berlin-Moabit and Berlin-Spandau to the Berlin-Tegel site (hereinafter referred to as the loan for the move) (Umzugsdarlehen).
År 1989 hade Herlitz AG av delstaten Berlin dessutom fått ett lån utan säkerhet på 6 miljoner tyska mark (DEM) (3,07 miljoner euro) för att flytta sina anläggningar i Moabit och Spandau till Tegel (nedan kallat ”flyttlånet”).
On 17 November 1999, shortly before the deadline for the repayment of the loan for the move, the Land of Berlin deferred the repayment of the loan until 31 December 2004.
Den 17 november 1999, dvs. strax innan lånet förföll till betalning, sköt delstaten Berlin upp återbetalningen av flyttlånet till den 31 december 2004.
In return for the deferral the Land of Berlin applied an interest rate on the loan amounting to the base rate of the European Central Bank plus 2 %.
I gengäld debiterade delstaten en ränta motsvarande Europeiska centralbankens basräntesats plus 2 %.
As security, on 23 November 1999, Herlitz AG signed a notarial deed containing an acknowledgment of debt in favour of the Land of Berlin for the amount of EUR 3,67 million (DEM 7,185 million) which equals the original amount of the loan for the move plus the expected amount of the cumulated interest, EUR 0,606 million (DEM 1,185 million).
Som säkerhet undertecknade Herlitz AG den 23 november 1999 en notariatshandling, i vilken företaget förklarar sig ha en skuld till delstaten Berlin på 7,185 miljoner DEM (3,67 miljoner euro), vilket motsvarar det ursprungliga flyttlånet plus de beräknade sammanlagda räntorna på 1,185 miljoner DEM (0,606 miljoner euro).
Furthermore, the notarial deed established a land charge (Grundschuld) only for the amount of the cumulated interest, on the emphyteusis that Herlitz AG enjoyed on the land in Berlin-Tegel.
Dessutom intecknades genom handlingen ett belopp motsvarande de upplupna avgifterna för Herlitz AG:s tomträtt i Berlin-Tegel.
Nevertheless, this land charge was lower-ranking to the land charge registered for banks on the same emphyteusis right.
Denna inteckning hade dock lägre prioritet än bankernas för samma tomträtt.
Neither the granting of the loan for the move in 1989 nor its deferral in 1999 are covered by an aid scheme and neither measure was notified to the Commission.
Varken beviljandet av flyttlånet 1989 eller uppskovet med betalningsfristen 1999 omfattades av någon stödordning. Ingen av åtgärderna hade anmälts till kommissionen.
The rescue aid loan
Undsättningslånet
By contract of 10 May 2002 between the insolvency administrator of Herlitz PBS AG and ILB, the bank granted Herlitz PBS AG a loan amounting to some EUR 930232 (hereinafter referred to as the rescue aid loan).
Genom ett avtal som slöts med insolvenshandläggaren den 10 maj 2002 beviljade ILB Herlitz PBS AG ett lån på 930232 euro (nedan kallat ”undsättningslånet”).
By letter dated 29 May 2002 this amount was increased to EUR 963855,42.
I en skrivelse av den 29 maj 2002 höjdes beloppet till 963855,42 euro.
The rescue aid loan was intended to ensure the fulfilment of a sales contract between Herlitz PBS AG and FOP.
Syftet med detta lån var att fullgöra köpeavtalet mellan Herlitz PBS AG och FOP.
FOP had delivered goods to Herlitz PBS AG but received no payment, which threatened its liquidity.
FOP hade levererat varor till Herlitz PBS AG, men inte fått betalt, vilket gjorde att dess likviditet var hotad.
The rescue aid loan was granted at an annual interest rate of 7,5 % and had to be reimbursed within six months after its disbursement.
Undsättningslånet beviljades till en årsränta på 7,5 % och skulle återbetalas inom sex månader efter utbetalningen.
Restructuring through insolvency plans (Insolvenzpläne)
Omstrukturering genom insolvensplaner
General description of the insolvency plans
Insolvensplanerna
Germany has provided two parallel insolvency plans: one for Herlitz PBS AG and another for Herlitz AG, both dated 15 July 2002.
Tyskland lade fram en insolvensplan avseende Herlitz PBS AG och en annan avseende Herlitz AG; båda var daterade den 15 juli 2002.
These insolvency plans are the restructuring or rather the recapitalisation plans (Sanierungspläne) of the Herlitz Group.
Dessa insolvensplaner är Herlitz-gruppens saneringsplaner (rekapitaliseringsplaner).
The plans provide for the reduction of capacities, the hive-off of company property, the closing of unprofitable subsidiaries, the reduction of negative operating results, measures to reduce costs and optimise distribution and the search for a strategic partner.
I saneringsplanerna ingick en neddragning av kapaciteten, försäljning av fast egendom, nedläggning av olönsamma dotterbolag, minskning av negativa rörelseresultat, åtgärder för att minska kostnaderna och optimera försäljningen och sökande efter en strategisk partner.
In addition, the plans aim to reduce both companies’ pending debts through partial and full waivers of non-secured debts and a contribution from the workforce.
Dessutom ingick det i planerna att minska företagets skulder genom en total eller partiell avskrivning av skulderna utan säkerhet och genom bidrag från arbetstagarna.
Both insolvency plans applied the methodology of maintaining the going concern through an insolvency plan (Sanierung durch Insolvenzplan), in accordance with the German Insolvency Statute [9].
Till grund för båda insolvensplanerna låg en sanering genom fortsatt verksamhet i företaget enligt den tyska insolvensordningen [9].
The Insolvency Statute, in force since 1 January 1999, provides for the option of rescuing a company by keeping the existing management and satisfying the creditors from the income created after the insolvency proceedings have been terminated.
Denna insolvensordning, som trädde i kraft den 1 januari 1999, gör det möjligt att rädda ett företag genom att behålla företagsledningen och tillgodose borgenärerna med de intäkter som genereras efter avslutat insolvensförfarande.
In the Herlitz AG and Herlitz PBS AG proceedings, this appeared to be the solution best suited to satisfying the creditors.
I förfarandena mot Herlitz AG och Herlitz PBS AG visade sig denna lösning lämpligast för att tillgodose borgenärerna.
Accordingly, the insolvency administrator and the creditors rejected the options of selling the entire company (übertragende Sanierung) or liquidating the company and selling assets separately (Zerschlagung).
Därför avstod insolvenshandläggaren och borgenärerna från alternativet att sälja hela företaget eller att likvidera företaget och sälja tillgångarna separat.
The two plans have a similar methodology but apply different solutions, due to the different asset structure of Herlitz PBS AG and Herlitz AG.
Samma förfarande ligger visserligen till grund för båda planerna, men eftersom Herlitz PBS AG och Herlitz AG har olika förmögenhetsstruktur eftersträvades olika lösningar.
However, the restructuring through the insolvency plan of Herlitz AG was conditional upon the fulfilment of the insolvency plan for Herlitz PBS AG.
Omstruktureringen av Herlitz AG på grundval av insolvensplanen villkorades mot att planen avseende Herlitz PBS AG uppfylldes.
Both plans divided the creditors of each company into groups that were supposed to contain creditors with comparable claims.
I båda planerna indelades företagens borgenärer i undergrupper med jämförbara fordringar.
According to Article 222 of the Insolvency Statute, there are three types of creditors that take part in insolvency proceedings:
Enligt § 222 i insolvensordningen kan det finnas tre slags borgenärer i ett insolvensförfarande:
the creditors entitled to separate satisfaction if their rights are encroached upon by the plan;
Borgenärer med förmånsrätt om planen inkräktar på deras rättigheter.
the non-lower-ranking creditors;
Prioriterade borgenärer.
lower-ranking creditors unless their claims are deemed to be waived.
Oprioriterade borgenärer som inte avstår från sina fordringar.
These are further divided into groups of creditors with equal rights.
Borgenärer med lika rättigheter delas dessutom in i undergrupper.
Once groups have been created, no individual settlements can take place that would differentiate between parts of each creditor group.
Efter indelningen i grupper kan inget enskilt fall regleras, om man därigenom gör skillnad mellan olika delar av en borgenärsgrupp.
In the insolvency proceedings of both Herlitz AG and Herlitz PBS AG, creditors with a right to separate satisfaction participated, but their claims were satisfied to the extent that they were covered by such a right.
I insolvensförfarandena mot Herlitz AG och Herlitz PBS AG fick borgenärerna med förmånsrätt sina anspråk tillgodosedda i enlighet med de framställda kraven.
Germany submitted that in the insolvency proceedings of Herlitz AG and Herlitz PBS AG all insolvency costs (Massekosten) and debts of the insolvency assets (Masseverbindlichkeiten) were paid in full.
Tyskland meddelade att samtliga massakostnader och massaskulder i förfarandena mot Herlitz AG och Herlitz PBS AG hade betalats.
A part of these claims were public sales tax claims (Umsatzsteuer).
En del av dessa fordringar gällde mervärdesskatten.
In insolvency proceedings of the going-concern type, the payment of all these privileged claims is a precondition for the successful closure of the procedure.
Vid insolvensförfaranden mot ett företag som lever vidare måste dessa prioriterade fordringar betalas för att förfarandet skall kunna avslutas framgångsrikt.
The debts of the insolvency assets were paid immediately as they arose and no separate list of these claims was made.
Massaskulderna betalades så fort de uppstod och det upprättades ingen separat förteckning över dem.
Only hypothetical lists of insolvency costs and debts of the insolvency assets were prepared to illustrate the possible outcomes of liquidation and asset sale procedures.
Det upprättades emellertid hypotetiska förteckningar över massakostnaderna och massaskulderna för att man skulle få en uppfattning om det tänkbara resultatet av en likvidation eller försäljning av tillgångarna.
Creditor groups in the insolvency plan for Herlitz AG
Borgenärsgrupper i insolvensplanen gällande Herlitz AG
In the insolvency proceedings for Herlitz AG, the classification of the insolvency claims was as follows:
I insolvensförfarandet mot Herlitz AG delades borgenärerna in i följande grupper:
creditors entitled to separate satisfaction: no formal group of these creditors was drawn up.
Borgenärer med förmånsrätt: Någon sådan grupp bildades inte.
Nevertheless, a right to separate satisfaction secured the full claims of the mortgage banks Hypovereinsbank and Eurohypo [10], but only a part of the claims of group HAG 1 below;
Förmånsrätt fick dock alla de fordringar som innehades av Hypovereinsbank och Eurohypo [10], dock bara en del av dem som innehades av gruppen HAG 1.
insolvency costs and debts of the insolvency assets: no formal group of these creditors was drawn up and these claims were paid in full as soon as they arose;
Massakostnader och massaskulder: Någon sådan grupp bildades inte. Fordringarna betalades i samband med att kraven framställdes.
non-lower-ranking creditors:
Prioriterade borgenärer:
group HAG 1: group of banks with a right to separate satisfaction on part of their claims from the movable property and shareholdings of Herlitz AG,
Grupp HAG 1: bankgrupp med förmånsrätt avseende en del av fordringarna i Herlitz AG:s lösöre och aktier.
group HAG 2: other non-lower-ranking creditors not belonging to group HAG 1,
Grupp HAG 2: övriga prioriterade borgenärer, som inte hör till grupp HAG 1.
group HAG 3: tax authority of Berlin,
Grupp HAG 3: skattemyndigheten i Berlin.
group HAG 4: connected undertakings;
Grupp HAG 4: anknutna företag.
lower-ranking creditors:
Oprioriterade borgenärer:
group HAG 5: interests, costs, fines etc.
Grupp HAG 5: räntor, kostnader, böter osv.
The lower-ranking claims in group HAG 5 were cancelled by the insolvency plan in accordance with Article 225 of the Insolvency Statute.
De oprioriterade fordringarna i HAG 5 ströks enligt § 225 i insolvensordningen ur insolvensplanen.
The non-lower-ranking groups HAG 3 and HAG 4 waived all their claims with effect from 15 July 2002 [11].
De prioriterade grupperna HAG 3 och HAG 4 avskrev sina fordringar per den 15 juli 2002 [11].
The claims and the amounts waived by creditors are set out in rounded figures in the following table:
I nedanstående tabell redovisas de fordringar och belopp som borgenärerna avskrev (avrundade tal):
Description of claim
Slag av fordran
Security of claim
Säkerhet
Claims in EUR million
Skulder (miljoner euro)
Waived claims in EUR million
Avskriven fordran (miljoner euro)
Banks with right to separate satisfaction (public and private)
Banker med förmånsrätt (offentliga och privata)
Credits dating from before 3 April 2002
Lån före den 3 april 2002
Right to separate satisfaction from movables
Förmånsrätter i lösöre
[up to 135] *
[upp till 135] *
Former management and employees (private)
Tidigare företagsledning och arbetstagare (privat)
Future pension claims, salary for the period before 3 April 2002, redundancy payment
Framtida pensionskrav, löner före den 3 april 2002, avgångsvederlag
Lessor of grounds at Spandau (private)
Uthyrare av tomtmark i Spandau (privat)
Rent, damages for termination of contract
Hyror; skadestånd på grund av uppsägning av avtal
Suppliers (private)
Leverantörer (privata)
Claims from supplies and services before 3 April 2002, damages for termination of contract
Leveranser och tjänster före den 3 april 2002, skadeståndskrav enligt avtal osv.
Mutual Insurance Association (public)
Pensionskassan (offentlig)
Future pension claims
Framtida pensionskrav
Federal Employment Agency (public)
Bundesanstalt für Arbeit (offentligt)
Claim for compensation of the insolvency benefit paid to employees (1 January 2002 to 4 June 2002)
Krav på kompensation för ersättningen till arbetstagarna enligt lönegarantin (1 januari 2002–4 juni 2002)
Health Insurance Funds (public)
Sjukkassor (offentliga)
Contributions for the period (5 March 2002 to 4 June 2002)
Avgifter för perioden 5 mars 2002–4 juni 2002
Tax authority of Alfeld (public)
Skattemyndigheten i Alfeld (offentlig)
Tax on the sale of real estate from the sale of an ownership share before 2002
Skatt vid försäljning av ägarandel före 2002
Liegenschaftsfonds (public)
Liegenschaftsfonds (offentlig)
Rent interest for Berlin-Spandau
Hyreskrav för Berlin-Spandau
Overall waivers in group HAG 2: EUR 0,5 million quota was distributed according to the size of the claims, and the remaining part of the claims was waived
Avskriven fordran i grupp HAG 2: en utdelning på 0,5 miljoner euro betalades i förhållande till omfattningen på fordran, den övriga delen av fordringarna avskrevs
Tax authority of Berlin (public)
Skattemyndigheten i Berlin (offentlig)
Trade tax, corporate income tax and sales tax for the period ending 5 June 2002
Inkomstskatt och mervärdesskatt från tiden före den 5 juni 2002
Overall waivers in group HAG 3: 100 % of the claims was waived
Avskriven fordran i grupp HAG 3: fordringarna avskrevs till 100 %
Connected undertakings (private)
Anknutna företag (privat)
All claims against Herlitz AG
Samtliga fordringar gentemot Herlitz AG
Lower-ranking creditors (private or public)
Oprioriterade borgenärer (privata eller offentliga)
Interests, costs, fines etc.
Räntor, kostnader, avgifter osv.
Not specified
Uppgift saknas
Creditor groups in the insolvency plan for Herlitz PBS AG
Borgenärsgrupper i insolvensplanen gällande Herlitz PBS AG
The classification of the creditors in the insolvency proceedings for Herlitz PBS AG was as follows:
Borgenärerna i insolvensförfarandet mot Herlitz PBS AG delades in i följande grupper:
creditors entitled to separate satisfaction:
Borgenärer med förmånsrätt:
group PBS 1: a right to separate satisfaction secured the full claims of certain suppliers,
Grupp PBS 1: Förmånsrätten säkrade samtliga fordringar för vissa leverantörer.
group PBS 6: banks with right to separate satisfaction on part of their claims. The mortgage banks Hypovereinsbank and Eurohypo had also rights to separate satisfaction but were not included in group PBS 6;
Grupp PBS 6: Banker med förmånsrätt för en viss del av fordringarna; Hypovereinsbank och Eurohypo hade likaså förmånsrätt men togs inte med i grupp PBS 6.
group PBS 2: employees
Grupp PBS 2: anställda.
group PBS 3: some of the public creditors such as tax authorities, Federal Employment Agency, Health Insurance Funds (Krankenkassen), Land of Berlin
Grupp PBS 3: vissa offentliga borgenärer såsom skattemyndigheter, Bundesanstalt für Arbeit, sjukkassor, delstaten Berlin.
group PBS 4: connected undertakings
Grupp PBS 4: anknutna företag.
group PBS 5: other non-lower-ranking creditors such as former management and executive employees, the Employer’s Liability Insurance Association (Berufsgenossenschaft), the Mutual Insurance Association (Pensionssicherungsverein), private leasing banks, Austrian Post, Main Customs Office etc.;
Grupp PBS 5: andra prioriterade borgenärer, t.ex. tidigare företagsledning och arbetstagare, yrkessammanslutningar, pensionskassa, privata leasingbanker, det österrikiska postverket och tullverket.
group PBS 7: interests, costs, fines etc.
Grupp PBS 7: räntor, kostnader, avgifter osv.
The lower-ranking claims in group PBS 7 were cancelled by the insolvency plan in accordance with Article 225 of the Insolvency Statute.
De oprioriterade fordringarna i grupp PBS 7 ströks enligt § 225 i insolvensordningen ur insolvensplanen.
The non-lower-ranking groups PBS 3 and PBS 4 waived all their claims with effect from 15 July 2002.
De prioriterade grupperna PBS 3 och PBS 4 avskrev sina fordringar per den 15 juli 2002.
The non-lower-ranking claims and the amounts waived by creditors are set out in rounded figures in the following table:
I nedanstående tabell redovisas de fordringar och belopp som borgenärerna avskrev (avrundade tal):
Suppliers with right to separate satisfaction (private)
Leverantörer med förmånsrätt (privata)
Claims from supplies and services before 3 April 2002
Fordringar för leveranser och tjänster före den 3 april 2002
Employees (private)
Arbetstagare (privata)
Future salary claims
Framtida löner
[40 to 50] */year
[40–50] */år
[2 to 4] * in 2002 [4 to 5] */year from 2003
[2–4] * år 2002 [4–5] */år fr.o.m. 2003
Corporate income tax March 2002
Inkomstskatt mars 2002
Real estate tax for the period January-March 2002
Fastighetsskatt januari–mars 2002
Real estate tax for 1996
Skatt vid försäljning av fast egendom från 1996