natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Amount of aid put at the disposal of the beneficiary (in gross aid equivalent; at … prices).
Det stödbelopp som ställts till stödmottagarens förfogande (uttryckt i bruttobidragsekvivalent, … års priser).
(°) Gross amounts reimbursed (including interest).
(°) Återbetalade bruttobelopp (inklusive ränta).
on a State aid implemented by Germany for a meat processing company, Greußener Salamifabrik GmbH
om det statliga stöd som Tyskland har beviljat köttförädlingsföretaget Greußener Salamifabrik GmbH
(notified under document number C(2005) 2725)
[delgivet med nr K(2005) 2725]
The measure was notified in accordance with Article 88(3) of the EC Treaty by letter of 6 November 1997.
Åtgärden anmäldes genom en skrivelse av den 6 november 1997 med hänvisning till artikel 88.3 i fördraget.
It appeared that the beneficiary had already received a related aid at an earlier stage.
Det var uppenbart att stödmottagaren redan tidigare hade fått liknande stöd.
Therefore, the measure was registered as non-notified aid.
Åtgärden registrerades därför i förteckningen över icke anmälda stöd.
By letters dated 4 February 1998, 10 June 1998 and 4 February 1999 Germany provided the Commission with further information.
Genom skrivelser av den 4 februari 1998, den 10 juni 1998 och den 4 februari 1999 överlämnade Tyskland ytterligare uppgifter till kommissionen.
By letter dated 7 June 1999 the Commission informed Germany that it had decided to initiate the procedure laid down in Article 88(2) of the EC Treaty in respect of the aid.
Genom en skrivelse av den 7 juni 1999 underrättade kommissionen Tyskland om sitt beslut att inleda förfarandet i artikel 88.2 i fördraget med anledning av stödet i fråga.
The Commission Decision to initiate the procedure was published in the Official Journal of the European Communities [2].
Kommissionens beslut att inleda förfarandet har offentliggjorts i Europeiska gemenskapernas officiella tidning [2].
The Commission invited interested parties to submit their comments on the aid.
Kommissionen uppmanade berörda parter att inkomma med synpunkter.
The Commission received comments from interested parties.
Synpunkterna vidarebefordrades till Tyskland med begäran om yttrande.
It forwarded them to Germany, which was given the opportunity to react; its comments were received by letter dated 23 February 2000.
Tyskland lämnade sina synpunkter genom en skrivelse av den 23 februari 2000.
By letter of 18 May 2005, registered as received on 23 May 2005, Germany asked the Commission to take a Decision on the basis of the information available to it, pursuant to Article 7(7) of Council Regulation (EC) No 659/1999 of 22 March 1999 laying down detailed rules for the application of Article 93 of the EC Treaty [3].
Tyskland uppmanade kommissionen genom en skrivelse av den 18 maj 2005, som inkom den 23 maj 2005, att fatta ett beslut på grundval av tillgängliga uppgifter, med hänvisning till artikel 7.7 i rådets förordning (EG) nr 659/1999 av den 22 mars 1999 om tillämpningsföreskrifter för artikel 93 i fördraget [3].
The benefiting company, Greußener Salamifabrik GmbH, was a meat-processing company producing and marketing several kinds of sausages and meat products.
Det stödmottagande företaget, Greußener Salamifabrik GmbH, var ett köttförädlingsföretag som tillverkade och sålde korv- och köttprodukter av olika slag.
The beneficiary did not slaughter animals itself but processed meat.
Företaget bearbetade slaktkött, men slaktade inte självt.
According to information provided by Germany, the insolvency procedure was initiated for Greußener Salamifabrik on 1 October 1999.
Enligt de tyska uppgifterna inleddes den 1 oktober 1999 ett insolvensförfarande mot Greußener Salamifabrik GmbH.
The Commission was not informed about the outcome of the procedure.
Kommissionen har inte underrättats om förfarandets resultat.
However, it would appear that at least the assets of the company are still operating under the name ‘Greußener Salami- und Schinkenfabrik GmbH’.
Det verkar dock som om åtminstone företagets anläggningar fortfarande är i drift – under namnet ”Greußener Salami- und Schinkenfabrik GmbH”.
The remarks of the present Decision, however, refer to the pre-insolvency company Greußener Salamifabrik GmbH.
Synpunkterna i detta beslut gäller emellertid företaget Greußener Salamifabrik GmbH, som senare blev insolvent.
A steady decrease in the turnover of Greußener Salamifabrik led to losses and to a negative operating cash flow from 1995 onwards.
En ständigt sjunkande omsättning gjorde att företaget från och med 1995 gick med förlust och att dess kassaflöde var negativt.
A document prepared by Dr. Zimmermann & Partner in September 1996 points to an extremely critical cash flow situation of the company.
Av ett dokument, som utarbetades av företaget Dr. Zimmermann & Partner i september 1996, kan man dra slutsatsen att företagets kassaflödesläge vid denna tidpunkt var mycket kritiskt.
To finance this reorganisation, the company took out additional loans (a loan of DEM 375000 at the Dresdner Bank AG and a loan of DEM 725000 at the Sparkasse Erfurt) in the fourth quarter of 1996.
För att kunna finansiera omstruktureringen måste företaget under fjärde kvartalet 1996 ta ytterligare lån (375000 tyska mark från banken Dresdner Bank AG och 725000 tyska mark från banken Sparkasse Erfurt).
For both these loans an 80 % State guarantee, thus covering the total amount of DEM 880000, was granted via the Thüringer Aufbaubank.
För båda lån ställde Thüringer Aufbaubank en fullgörandegaranti på 80 %, dvs. garantin täckte 880000 tyska mark.
The guarantee was not notified to the Commission, contrary to the provisions of the Commission letter to Member States SG(89) D/4328 of 5 April 1989, hereinafter referred to as Aid 1.
Garantin anmäldes inte till kommissionen, vilket strider mot bestämmelserna i kommissionens skrivelse till medlemsstaterna SG(89) D/4328 av den 5 april 1989. Garantin kallas nedan ”stöd nr 1”.
As of 8 January 1997 Ergewa GmbH took over 75 % of the shares of the beneficiary.
Den 8 januari 1997 övertog företaget Ergewa GmbH 75 % av det stödmottagande företagets aktier.
The new owner wrote off DEM 1,2 million as bad debt related to exports to Russia and devaluation of stock.
Den nya ägaren beräknade individuella reserver för osäkra fordringar för exporter till Ryssland och skrev ned tillgångarna till ett belopp av sammanlagt 1,2 miljoner tyska mark.
Combined with a further decrease in sales, this measures resulted in a deteriorated balance sheet making a second restructuring necessary.
Tillsammans med en ytterligare försäljningsnedgång försämrade detta balansräkningen så mycket att det krävdes ännu en omstrukturering.
The German authorities made clear in their notification letter of 6 November 1997 that as Greußener Salamifabrik failed to reach its turnover and income targets for 1997, the company was permanently threatened by insolvency and was considered no longer to be able to meet its repayment obligation towards banks.
I sin anmälan av den 6 november 1997 klargjorde Tyskland att Greußener Salamifabrik GmbH inte hade uppnått sina omsättnings- och intäktsmål för 1997, att det fanns ständig risk för insolvens och att företaget inte längre kunde anses uppfylla sina återbetalningsskyldigheter gentemot bankerna.
Therefore, a new restructuring plan for Greußener Salamifabrik GmbH was elaborated by Schitag, Ernst & Young Deutsche Allgemeine Treuhand AG in August 1997.
Därför utarbetade företaget Schitag, Ernst & Young Deutsche Allgemeine Treuhand AG i augusti 1997 en ny saneringsplan för Greußener Salamifabrik GmbH.
This new restructuring plan consisted of three parts:
Den nya saneringsplanen omfattade tre slag av åtgärder:
financial measures, such as:
Sanering av den finansiella strukturen genom
a partial debt relief by creditors,
minskad skuldbelastning genom avskrivning av fordringar,
a refinancing of existing debts,
omläggning av befintliga banklån,
a capital contribution from shareholders;
kapitaltillskott från aktieägarna.
a new marketing strategy;
Utarbetande och genomförande av en ny marknadsföringsstrategi.
cost-saving measures.
Kostnadsbesparingsåtgärder.
Financial measures
Finansiell struktur
As part of the restructuring, Sparkasse Erfurt renounced an outstanding debt amounting to DEM 1700000.
Banken Sparkasse Erfurt avstod från fordringar på 1,7 miljoner tyska mark som ett led i omstruktureringen.
In compensation, the guarantee previously given by Thüringer Aufbaubank (a State bank) for a loan of DEM 725000 (cf. recital 7) was partly liquidated and DEM 370000 (64 % of the guaranteed amount) were paid to Sparkasse Erfurt in the context of this restructuring.
En del av den garanti som Thüringer Aufbaubank (en statlig bank) hade ställt för lånet på 725000 tyska mark (se skäl 7) togs i anspråk som kompensation. Inom ramen för omstruktureringen utbetalades 370000 tyska mark (64 % av garantibeloppet) till Sparkasse Erfurt.
Additionally, another guarantee given in 1993 by a private bank, Bürgschaftsbank Thüringen GmbH for a loan amounting to DEM 1000000 was partly liquidated which resulted in a payment of DEM 590000 (74 % of the guaranteed amount) to Sparkasse Erfurt.
En del av den garanti som Bürgschaftsbank Thüringen GmbH (en privatbank) 1993 hade ställt för lånet på 1 miljon tyska mark togs i anspråk som kompensation: 590000 tyska mark (74 % av garantibeloppet) utbetalades till Sparkasse Erfurt.
Furthermore, Dresdner Bank Erfurt refinanced a DEM 2500000 loan, formerly granted by Sparkasse Erfurt.
Dessutom refinansierade Dresdner Bank Erfurt ett lån på 2,5 miljoner tyska mark, som hade beviljats av Sparkasse Erfurt.
Dresdner Bank was only prepared to give this loan under an 80 % guarantee to be granted by Thüringer Aufbaubank.
Dresdner Bank ställde dock som villkor för detta att Thüringer Aufbaubank skulle garantera 80 % av lånet.
This new guarantee, covering an amount of DEM 2000000, as well as the partial mobilisation of the DEM 370000 under the old guarantee were notified to the Commission by letter of 6 November 1997 pursuant to Article 88(3) of the EC Treaty as well as to the Commission letter to Member States SG(89) D/4328 of 5 April 1989.
Att det hade ställts en ny garanti på 2 miljoner tyska mark, och att de tidigare garantierna delvis hade tagits i anspråk (370000 tyska mark), meddelades kommissionen genom en skrivelse av den 6 november 1997 i enlighet med artikel 88.3 i fördraget. Medlemsstaterna underrättades om detta genom kommissionens skrivelse SG(89) D/4328 av den 5 april 1989.
These two measures are hereinafter referred to as Aid 2.
De båda åtgärderna tillsamman kallas nedan ”stöd nr 2”.
The German authorities stated in their letter of 4 February 1999, and reiterated in their letter of 18 May 2005, that the guarantee by Thüringer Aufbaubank covering DEM 2000000 was given subject to the Commission authorisation.
Genom skrivelser av den 4 februari 1999 och den 18 maj 2005 meddelade Tyskland att Thüringer Aufbaubanks garanti på 2 miljoner tyska mark bara skulle beviljas under förutsättning att den godkändes av kommissionen.
The loan of DEM 2500000 by Dresdner Bank Erfurt was paid out to Greußener Salamifabrik.
Lånet från Dresdner Bank Erfurt på 2,5 miljoner tyska mark utbetalades till Greußener Salamifabrik GmbH.
Finally, Ergewa GmbH, the 75 % shareholder of the company, injected DEM 1500000 in the form of a subordinated loan to Greußener Salamifabrik.
Till sist gav Ergewa GmbH, som ägde 75 % av aktierna, företaget ett förlagslån på 1,5 miljoner tyska mark.
Marketing strategy
Marknadsföringsstrategi
In the field of marketing, the restructuring plan described three areas for improvement: product development, product policy and sales promotion.
Marknadsföringsstrategin hade följande tre mål: Produktutveckling, produktpolicy och försäljningsökning.
In general, Greußener Salamifabrik GmbH would become more market oriented.
Generellt var det tänkt öka företagets marknadsorientering.
Cost-saving measures
Kostnadsbesparingsåtgärder
In an earlier reorganisation the easiest cost-cutting measures had been taken already.
De besparingar som var enklast att realisera hade redan genomförts inom ramen för den tidigare omstruktureringen.
However, the reorganisation plan mentioned further cost saving measures to reduce electricity consumption and transport costs.
Saneringsprogrammet omfattade dock ytterligare kostnadsbesparingar, som främst gick ut på att sänka elförbrukningen och transportkostnaderna.
According to information provided to the Commission services, these measures combined would have led to a return of viability of the company and to a return of profitability.
Enligt de uppgifter som har kommit in till kommissionen skulle alla dessa åtgärder tillsamman göra företaget bärkraftigt och lönsamt igen.
However, to regain profitability the turnover would have had to increase from DEM 6845000 in 1996 to DEM 7 million in 1998 and to DEM 8 million in 1999.
För detta hade det emellertid krävts en omsättningsökning från 6845000 tyska mark 1996 till 7 miljoner tyska mark 1998 och till 8 miljoner tyska mark 1999.
The Commission initiated the procedure provided for under Article 88(2) of the EC Treaty in respect of the abovementioned measures in favour of Greußener Salamifabrik GmbH, which can be summed up as follows:
Med anledning av ovan nämnda åtgärder till förmån för Greußener Salamifabrik GmbH inledde kommissionen förfarandet i artikel 88.2 i fördraget. Åtgärderna kan sammanfattas enligt följande:
the 80 % guarantee given by Thüringer Aufbaubank for two bank loans totalling DEM 1,1 million in December 1996 (with the guarantee amount being DEM 880000),
Thüringer Aufbaubanks garanti för 80 % av två lån på sammanlagt 1,1 miljoner tyska mark i december 1996 (garantibelopp: 880000 tyska mark).
the partial mobilisation of one of the guarantees amounting to DEM 370000 in the course of the restructuring/debt rescheduling in 1997,
Ianspråktagande av en del av garantierna (370000 tyska mark) inom ramen för omstruktureringen respektive skuldomläggningen 1997.
the second 80 % guarantee by Thüringer Aufbaubank for a bank loan amounting to DEM 2,5 million (with the guarantee amount being DEM 2 million) in 1997.
Thüringer Aufbaubanks andra garanti för 80 % av ett banklån på 2,5 miljoner tyska mark (garantibelopp: 2 miljoner tyska mark) 1997.
As the guarantees were given to a company that was in financial difficulties, the Commission considered the aid element of these guarantees to be at the time of their granting equal to 100 % of the guaranteed amount, namely DEM 880000 in 1996 and DEM 2000000 in 1997, in total DEM 2,88 million.
Eftersom garantierna ställdes för ett företag i finansiella svårigheter, måste kommissionen utgå från att stödinslaget vid tidpunkten för beviljandet motsvarar 100 % av det garanterade beloppet, dvs. 880000 tyska mark år 1996 och 2 miljoner tyska mark år 1997, totalt således 2,88 miljoner tyska mark.
The Commission initiated the procedure provided for under Article 88(2) of the EC Treaty in respect of the above measures because it had doubts on the following points: compliance with the Commission letter SG(89) D/4328 of 5 April 1989 concerning State guarantees and compliance with the Community guidelines of 1994 and 1997 on State aid for rescuing and restructuring firms in difficulty [5].
Förfarandet i artikel 88.2 i fördraget inleddes med avseende på ovan nämnda åtgärder, eftersom kommissionen betvivlade att åtgärderna stämde överens med kommissionens skrivelse SG(89) D/4328 av den 5 april 1989 om statliga garantier och med 1994 och 1997 års gemenskapsriktlinjer för statligt stöd till undsättning och omstrukturering av företag i svårigheter [5].
In the latter case specific doubts were raised concerning the effect of the restructuring which should be a return to viability of the company, compliance with the one time — last time principle, and compliance with the condition to fully implement the restructuring plan.
Kommissionen hänvisade till riktlinjerna och betvivlade att företagets lönsamhet skulle kunna återställas genom omstruktureringen, att principen om att omstruktureringsstöd bara får ges en gång hade följts och att kravet på ett fullständigt genomförande av omstruktureringsplanen var uppfyllt.
Aid 1 was given in the form of State guarantees which means that the aid had to comply with the letter to the Member States SG(89) D/4328 of 5 April 1989.
Stöd nr 1 beviljades i form av statliga garantier, vilket innebär att det måste stämma överens med kommissionens skrivelse till medlemsstaterna SG(89) D/4328 av den 5 april 1989.
In this letter the Commission stated it would accept guarantees only if their mobilisation would be contractually linked to specific conditions which might go as far as the compulsory declaration of bankruptcy of the benefiting company.
I nämnda skrivelse förklarar kommissionen att garantierna bara kan godkännas, om det i avtal fastställs att garantierna endast får tas i anspråk på särskilda villkor. Ett sådant villkor kan också vara att det måste presenteras ett konkursbeslut med avseende på företaget.
It seemed no such conditions were attached to the guarantees granted under the measure.
Av de inkomna uppgifterna framgår inte att garantierna enbart kunde tas i anspråk på särskilda villkor.
The aids were granted because the company was in financial difficulty and needed restructuring.
Stödet beviljades, eftersom företaget befann sig i ekonomiska svårigheter och behövde saneras.
This means the aid had to be considered in the light of the Community guidelines on State aid for rescuing and restructuring firms in difficulty applicable at the time when the guarantee was granted.
Stödet måste därför granskas inom ramen för de gemenskapsriktlinjer för statligt stöd till undsättning och omstrukturering av företag i svårigheter som gällde vid den tidpunkt då garantierna beviljades.
As far as Aid 1 is concerned, the Commission had no information to evaluate the compatibility of the aid with the abovementioned guidelines.
När det gäller stöd nr 1 har kommissionen inga uppgifter som skulle kunna användas för att pröva om stödet stämmer överens med nämnda riktlinjer.
As for Aid 2, it seemed that three of the conditions of the restructuring guidelines were not met.
När det gäller stöd nr 2 ser det ut som om tre av villkoren i omstruktureringsriktlinjerna inte var uppfyllda.
It seemed as if the aid would not lead to a return of viability of the benefiting company.
Det verkar som om stödet inte återställde företagets lönsamhet.
Moreover, it seemed the company tried to regain its viability by outgrowing its problems.
Det verkar dessutom som om företaget skulle ha försökt att återställa sin lönsamhet och lösa sina problem genom expansion.
This expansion would seem to unduly distort competition.
En expansion skulle kunna leda till en oskälig snedvridning av konkurrensen.
Finally, it was not clear whether the restructuring plan was adhered to.
Sist men inte minst är det oklart om omstruktureringsplanen har genomförts fullt ut.
All three parties argued that an increased turnover could only be realised by lowering prices which would be detrimental to the sector.
Alla tre parter ansåg att en ökad omsättning bara hade kunnat uppnås genom sänkta priser, vilket skulle ha skadat sektorn.
The Bundesverband der Deutschen Fleischwarenindustrie e.V. pointed out that every year 1 % of the meat-processing companies in Germany are forced to halt their activities.
Bundesverband der Deutschen Fleischwarenindustrie e.V. (nedan kallad ”Bundesverband”) påpekade att en procent av de tyska köttförädlingsföretagen lämnar marknaden varje år.
In this highly competitive market only the best undertakings can survive.
Enligt Bundesverband kan endast de bästa överleva i den intensiva konkurrensen på marknaden.
By artificially keeping a company afloat, the interests of the sector are harmed.
Om ett företag hålls vid liv genom konstgjord andning, skadas sektorns intressen.
Moreover, the proposed new marketing strategy was the common strategy followed by almost all companies.
Enligt Bundesverband har nästan alla företag i sektorn samma marknadsföringsstrategi som den föreslagna.
According to the Bundesverband, such a strategy would not be successful without a large marketing budget, which was not available.
Utan betydande resurser – som inte fanns – är en sådan strategi enligt Bundesverband emellertid dömd att misslyckas.
Apart from requests to prolong the period in which Germany could react, Germany gave its comments by letters of 22 July 1999, 28 July 1999, 6 August 1999 and 23 February 2000.
Bortsett från en ansökan om förlängning av den utsatta tiden för svar lämnade Tyskland sina synpunkter genom skrivelser av den 22 juli 1999, den 28 juli 1999, den 6 augusti 1999 och den 23 februari 2000.
In the first letter Germany stated that the ownership of the company had partly changed hands.
I den första skrivelsen meddelade Tyskland att en del av företaget hade övertagits av ett annat företag.
Furthermore, Germany stated more information would follow which would explain why the targeted turnover was not reached after the second restructuring.
Dessutom utlovades ytterligare uppgifter som skulle förklara varför omsättningsmålen inte hade uppnåtts efter den andra saneringen.
In the same letter of 28 July 1999 Germany stressed that the company would not increase its capacity, it would only produce the same amounts of products as in the past (years 1994/1995).
I sin skrivelse av den 28 juli 1999 påpekade Tyskland dessutom att företaget inte planerade någon utökning av sin produktionskapacitet utan skulle producera ungefär lika mycket som tidigare (1994/1995).
The problems of the company were due to external factors such as swine fever, the implosion of the Russian market and the advent of BSE.
Företagets svårigheter berodde enligt Tyskland på externa faktorer såsom utbrott av klassisk svinpest, den ryska marknadens sammanbrott och BSE-krisen.
Finally, Germany argued it was unlikely that the aid would distort competition as the beneficiary was an SME which was only active in Thüringen.
Enligt Tyskland var det inte sannolikt att stödet skulle snedvrida konkurrensen, eftersom det stödmottagande företaget tillhörde kategorin små och medelstora företag och bara vara verksamt i delstaten Thüringen.
In the third letter of 6 August 1999 Germany presented the guarantee contract and the restructuring plan of the first restructuring.
I den tredje skrivelsen (6 augusti 1999) bifogade Tyskland garantiavtalet och saneringsprogrammet för den första omstruktureringen.
In its letter of 23 February 2000 Germany stated that the insolvency procedure had been initiated for Greußener Salamifabrik GmbH. Germany mentioned that the banks had withdrawn their credit.
I sin skrivelse av den 23 februari 2000 meddelade Tyskland att det hade inletts ett insolvensförfarande mot Greußener Salamifabrik GmbH och att bankerna hade sagt upp sina lån.
Furthermore, a letter of Greußener’s main bank, Dresdner Bank, was handed over. In this letter the bank stated it was obvious that competitors would be against the aid.
Dessutom bifogades en skrivelse från företagets huvudbank, Dresdner Bank, där banken konstaterade att företagets konkurrenter säkerligen skulle uttala sig mot stödet.
V. ASSESSMENT OF THE AID
V. BEDÖMNING
Market organisations
Organisationen av marknaderna
The measure grants aid to an undertaking that is active in meat processing.
Genom åtgärden beviljades stöd till ett köttförädlingsföretag.
Article 40 of Council Regulation (EC) No 1254/1999 of 17 May 1999 on the common organisation of the market in beef and veal [6] and Article 21 of Council Regulation (EEC) No 2759/75 of 29 October 1975 on the common organisation of the market in pigmeat [7] lay down that Articles 87, 88 and 89 of the EC Treaty apply to products covered by these Regulations.
Enligt artikel 40 i rådets förordning (EG) nr 1254/1999 av den 17 maj 1999 om den gemensamma organisationen av marknaden för nötkött [6] och enligt artikel 21 i rådets förordning (EEG) nr 2759/75 av den 29 oktober 1975 om den gemensamma organisationen av marknaden för griskött [7] gäller artiklarna 87, 88 och 89 i fördraget för de produkter som omfattas av nämnda förordningar.