natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Duferco’s cash contribution was used almost immediately for the purchase of the Clabecq wide-strip continuous casting plant.
Dufercos tillskott av likvida medel användes omedelbart för förvärvet av utrustningen för stränggjutningsanläggning för produktion av breda band och annan kringutrustning från anläggningen i Clabecq.
This plant was valued by an independent company in November 2001, which put its value in use at EUR 25 million.
Dessa anläggningar bedömdes i november 2001 av ett oberoende konsultföretag, som fastställde nyttovärdet till 25 miljoner euro.
Immediately after the company was set up, Cockerill sold 40 % of its holding in Carsid to Usinor Belgium and 18,33 % to Duferco (at a price of EUR […] million payable as from […]).
Direkt efter företagsbildningen överlät Cockerill 40 % av sin andel i Carsid till Usinor Belgium samt 18,33 % till Duferco (till ett pris av […] miljoner euro som skulle betalas med början den […]).
Consequently, Carsid’s capital is currently divided between Usinor Belgium (40 %) and Duferco (60 %).
Följaktligen delas kapitalet i Carsid nu mellan Usinor Belgium (40 %) och Duferco (60 %).
Following the planned contributions by Sogepa and Duferco Investment, the final holding of Sogepa in Carsid will be 11,25 %, with the other shareholders holding 58,75 % (Duferco Investment) and 30 % (Usinor Belgium SA) of Carsid’s capital.
Efter de kapitaltillskott som planerades av Sogepa och Duferco Investment kommer Sogepas slutgiltiga andel av kapitalet i Carsid att uppgå till 11,25 %, där övriga aktieägare äger 58,75 % (Duferco Investment) och 30 % (Usinor Belgium SA) av kapitalet i Carsid.
THE OPERATING PRINCIPLES OF CARSID
PRINCIPER FÖR CARSIDS VERKSAMHET
Carsid will have two slab production plants: an integrated casting plant with an annual capacity of 1,8 million tonnes which will serve Duferco, and an electric plant whose output will be shared between Cockerill ([…]) and the Walloon companies belonging to Duferco ([…]).
Carsid kommer att ha två produktionslinjer för stålämnen, en linje för integrerad framställning av gjutjärn och en produktionskapacitet på 1,8 miljoner ton per år som kommer att gå till Duferco, och en linje för framställning av elektrostål vars produktion kommer att delas mellan Cockerill ([…]) och Dufercos vallonska företag ([…]).
However, during a transitional period […], most of Carsid’s output will serve Cockerill Sambre.
Under en övergångsperiod på […] kommer dock huvuddelen av Carsids produktion att gå till Cockerill Sambre.
As a result of the operation, the Clabecq blast furnace, with an annual steel production capacity of around 1,5 million tonnes, will be definitively closed down.
Transaktionen innebär en definitiv nedläggning av masugnen i Clabecq med en produktionskapacitet på cirka 1,5 miljoner ton stål per år.
Carsid will produce exclusively for the companies in the Duferco group and Arcelor and will not operate on the open market.
Carsid kommer enbart att producera för företag i koncernen Duferco och Arcelor, och kommer inte att verka på den öppna marknaden.
Accordingly, Cockerill Sambre and the Duferco group have signed long-term supply contracts with Carsid covering the period up to the end of […] (Cockerill Sambre) and […] (Duferco).
I detta syfte har Cockerill Sambre och koncernen Duferco undertecknat långsiktiga leveransavtal med Carsid som gäller fram till slutet av […] (Cockerill Sambre) eller […] (Duferco).
However, Cockerill Sambre has an initial opportunity to terminate the contract at the end of […].
Cockerill Sambre kan säga upp avtalet först […].
Furthermore, if Cockerill Sambre exercises its right to withdraw from the Carsid shareholders, both Cockerill Sambre and Duferco can terminate the contracts on […].
Om Cockerill Sambre skulle utnyttja sin rätt att sälja sina aktier i Carsid kan dessutom både Cockerill Sambre och Duferco säga upp avtalen från […].
Apart from the production plants already mentioned (see recital 20), Carsid intends to acquire a new plant […] to improve product quality and plans to carry out maintenance investments at other plants and environmental investment.
Utöver den produktionsutrustning som redan nämnts (se avsnitt IV) räknar Carsid också med att köpa en ny anläggning […] för att förbättra produkternas kvalitet liksom med att göra investeringar i underhåll av övriga anläggningar samt miljöinvesteringar.
The procurement of raw materials will be delegated to the relevant departments of Arcelor and the Duferco group, against remuneration.
Råvaruförsörjningen kommer mot ersättning att delegeras till ansvariga avdelningar inom Arcelor och koncernen Duferco.
Thus, scrap purchases will be the responsibility of the […] group and purchases of ore, coal and coke will be the responsibility of the […] group.
Sålunda kommer koncernen […] att ansvara för inköp av skrot, medan koncernen […] kommer att ansvara för inköp av järnmalm, kol och koks.
Carsid’s shareholders agreed that the companies for which the production of slabs is intended will cover the production costs of the relevant plant.
Carsids aktieägare har kommit överens om att de företag till vilka produktionen av stålämnen går skall täcka produktionskostnaderna för respektive produktionslinje.
The slabs will moreover be supplied at production cost + 1 %, thus ensuring that the company will not make a loss.
Stålämnena skall dessutom levereras till produktionskostnad + 1 % för att säkerställa att företaget inte gör någon förlust.
As from the […] year, the shareholders have also agreed to distribute […] of profits as dividends.
Från och med det […] året har aktieägarna också kommit överens om att dela ut […] av vinsten i form av utdelning.
The fixed costs of the casting plant will be borne by Duferco, and the fixed costs of the electric plant will be borne by Cockerill Sambre up to a capacity of […] tonnes.
De fasta kostnaderna för gjutningslinjen kommer att bäras av Duferco och de fasta kostnaderna för linjen för elektrostål av Cockerill Sambre upp till en kapacitet på […] ton.
When the capacity of the electric plant reaches 1 million tonnes, only […] will be borne by Cockerill, the rest being borne by Duferco.
När kapaciteten vid linjen för elektrostål har uppnått en miljon ton kommer enbart […] att belasta Cockerill, medan återstoden kommer att belasta Duferco.
However, if one partner uses some or all of the capacity intended for the other party, it will bear the fixed costs in proportion to its use.
Den part som utnyttjar hela eller en del av den kapacitet som är ägnad åt den andra parten skall dock bära de fasta kostnaderna i proportion till sitt utnyttjande.
Variable costs will be borne by each party in relation to the output which is allotted to it.
De rörliga kostnaderna kommer att bäras av varje part i proportion till den produktion som är ägnad åt respektive part.
It is established in the contract that the workforce of the electric plant will essentially vary through use of layoffs and, where possible, through use of staff in the casting plant.
I avtalet har man fastställt att arbetskraften inom linjen för elektrostål i huvudsak är rörlig genom att man permitterar och så långt som möjligt utnyttjar arbetskraft från gjutningslinjen.
V. THE SITUATION ON THE STEEL MARKET IN 2001
V. LÄGET PÅ STÅLMARKNADEN UNDER 2001
Following a very good year for the Community steel industry in 2000, with output reaching a record level of 163,2 million tonnes of steel, a downward trend in output became apparent as from the beginning of 2001 and became more marked subsequently.
Efter ett mycket gott år för gemenskapens stålindustri år 2000 med en rekordproduktion på 163,2 miljoner ton stål kunde man i början av 2001 konstatera en tendens till sjunkande produktion, vilken senare har bekräftats.
In a more general context, in addition to the slowdown in growth throughout the world, uncertainty as the economic situation was increased by the events of 11 September 2001 in the United States.
Mer allmänt tillkom till den ekonomiska avmattning som konstaterats överallt i världen även den osäkerhet kring den ekonomiska utvecklingen som skapades av terrorattackerna i USA den 11 september 2001.
As regards more particularly flat carbon steel products, which are the main products of Duferco Clabecq and Duferco La Louvière, the situation on the market in the Community in 2001 was very worrying as a result in particular of imports (see the figures for 2001 given in Commission Regulation (EC) No 560/2002 of 27 March 2002 imposing provisional safeguard measures against imports of certain steel products) [9].
När det mer specifikt gäller platta kolstålprodukter, som är Duferco Clabecqs och Duferco La Louvières viktigaste produkter, var situationen i gemenskapen under 2001 mycket bekymmersam, bland annat på grund av importen (se uppgifter om denna för år 2001 i kommissionens förordning (EG) nr 560/2002 av den 27 mars 2002 om införande av provisoriska skyddsåtgärder mot import av vissa stålprodukter [9].
At world level, the situation was hardly any better, as noted by all the participants at the high-level OECD meeting held on 17 to 18 September 2001.
Det globala läget var knappast bättre, vilket alla deltagare noterade vid OECD:s toppmöte den 17–18 september 2001.
In addition, the investigations into steel initiated by the United States in January and July 2001 had added to the uncertainty as to the prospects for the development of international trade in steel products.
Dessutom spädde de stålundersökningar som USA inledde i januari och juli 2001 på osäkerheten kring utvecklingen av den internationella handeln med stålprodukter.
Belgium is a net exporter of steel products.
Belgien är nettoexportör av stålprodukter.
In 2001, more than 70 % of its output was exported to the rest of the Community.
Under 2001 gick mer än 70 % av dess produktion till övriga gemenskapen.
DOUBTS EXPRESSED BY THE COMMISSION IN INITIATING THE PROCEDURE
DE TVIVEL SOM KOMMISSIONEN UTTRYCKTE NÄR DEN INLEDDE FÖRFARANDET
The Commission expressed doubts that Sogepa’s behaviour, even analysed in the overall context of its past investments, was equivalent to that of a private investor, for two types of reason:
Kommissionen uttryckte tvivel kring huruvida Sogepa uppträdde som en privat investerare i en marknadsekonomi, även vid en analys mot bakgrund av dess tidigare investeringar. Kommissionens tvivel grundade sig på följande:
a supposed private shareholder in Carsid would not be prepared to be alone in providing all the cash for the company’s new needs since the risks for the private shareholders and the public shareholder of Carsid could not be considered equivalent.
En hypotetisk privat aktieägare till Carsid skulle aldrig ha varit beredd att godta att denne själv måste skjuta till alla likvida medel för att tillgodose det nya företagets behov eftersom Carsids privata respektive offentliga aktieägare i så fall inte skulle ta likvärdiga risker.
The contribution of the private partners served no more than to move the productive plant within companies belonging to the group.
De privata ägarnas bidrag består bara av att flytta produktionsanläggningar mellan företag inom koncernen.
The State, on the other hand, was putting up fresh money, with a new risk,
Staten skjuter däremot till nytt kapital och tar därmed en ny risk.
the expected return on the capital invested by the State in Carsid could not be considered to match the expectations of a private investor, since the return on such investment depended, on the one hand, on the situation of the firms involved in the project and, on the other, on developments in the steel industry at world, European and regional level.
Den väntade avkastningen på det kapital som staten investerat i Carsid kan inte anses motsvara en privat investerares förväntningar eftersom avkastningen på denna investering beror dels på den särskilda situationen för de företag som berörs av projektet, dels på stålindustrins utveckling på global, europeisk och regional nivå.
The steel producer Corus believes that the Walloon region’s investment in Carsid through Sogepa involves State aid.
Ståltillverkaren Corus anser att Valloniens investering i Carsid via Sopega utgör ett statligt stöd.
The company bases its opinion on the fact that a private investor seeking a return on an investment would not have acquired a stake in Carsid under the conditions accepted by Sogepa.
Företaget grundar sin ståndpunkt på det faktum att en privat investerare som vill göra en lönsam investering inte skulle skjuta till kapital till Carsid på de villkor som Sogepa accepterar.
In the first place, Corus takes the view that Carsid is not competitive and will not be competitive in the future.
För det första anser Corus att Carsid varken är eller kommer att bli konkurrenskraftigt.
According to Corus, Carsid has, because of its geographical location, a number of competitive disadvantages in terms of input costs: labour, coal price, iron ore price, scrap price and electricity price.
Enligt Corus lider Carsid på grund av sin lokalisering i inlandet av vissa konkurrensnackdelar när det gäller insatskostnaderna, det vill säga för arbetskraft, kol och malm, skrot och el.
Furthermore, its scale of operation is too small to allow it to benefit it from economies of scale [10].
För övrigt är det för litet för att kunna uppnå stordriftsfördelar [10].
Carsid has no offsetting competitive advantage to counteract those penalties: it will sell commodity products into an over-supplied market, while other producers are better placed for exports.
Däremot har Carsid inga speciella fördelar: företaget säljer enkla halvfabrikat för vilka det råder överkapacitet, samtidigt som andra tillverkare är bättre belägna för export.
Production costs at Charleroi are currently 15 % higher than an average competitor.
Produktionskostnaden i Charleroi ligger för närvarande 15 % över genomsnittet.
Charleroi, with a cost of USD 219 per tonne, is the highest-cost producer in Europe (with the exception of the small Greek producer Halyvourgiki).
Med en kostnad på 219 US-dollar per ton har Charleroi de högsta kostnaderna i Europa (näst den grekiska tillverkaren Halyvourgiki).
It is placed at number 207 out of 300 producers analysed by World Steel Dynamics.
Företaget ligger på plats 207 av 300 tillverkare som analyserats av World Steel Dynamics.
If one adds to this the fact that Carsid will sell its slabs at a price equal to cost plus 1 %, Duferco and Arcelor will be put at a competitive disadvantage in selling finished products manufactured from Carsid’s slabs.
Om man till detta lägger det faktum att Carsid säljer sina stålämnen till ett pris som är lika med kostnaderna plus 1 % hamnar Duferco och Arcelor i en konkurrensmässigt ofördelaktig situation när det gäller att sälja färdiga produkter som tillverkats av dessa stålämnen.
A private investor considering taking an equity stake in Carsid would, as a consequence, be very concerned that the continuation of such an arrangement would lead either to a substantial reduction in the off-take of Duferco and Arcelor from Carsid, or to a re-negotiation of the transfer price.
En privat investerare som funderade på att köpa in sig i Carsid skulle följaktligen frukta att detta förhållande i längden skulle medföra antingen en kraftig minskning av Dufercos och Arcelors inköp hos Carsid eller en omförhandling av priset.
This concern would lead a private investor to increase the risk premium factored into his decision to invest, such that he would require a higher-than-normal rate of return.
Denna fruktan skulle förmå den privata investeraren att öka riskpremien vid ett investeringsbeslut och kräva en avkastning som överstiger den normala.
In Corus’ view, there is little prospect of Carsid achieving a viable level of profit.
Corus tror inte att Carsid kommer att uppnå en varaktig lönsamhet.
This was precisely the reason why Usinor announced publicly in February that the steel production in Charleroi had no future.
Det är av denna anledning som Usinor i februari öppet förklarade att stålproduktionen i Charleroi inte har någon framtid.
Therefore, Sogepa’s investment could not be regarded as the act of a normal investor.
Följaktligen kan Sogepas investering inte betraktas som en normal investerares handling.
The other shareholders had other motivations — Usinor wished to exit Charleroi without re-negotiating the commitments it gave when purchasing Cockerill, and this operation provided a low or no-cost route to do so, while Duferco would probably more than recoup the losses incurred by relying on Carsid for slab supply to its Belgian operations through its profits on the trading of the end product.
De andra investerarna har andra motiv: Usinor vill lämna Charleroi utan att förhandla om de åtaganden som företaget gjorde när det köpte Cockerill, och den aktuella transaktionen utgör ett sätt att göra det som medför små eller rent av inga kostnader. Duferco kan för sin del förmodligen mer än återvinna de förluster företaget gör till följd av att dess belgiska dotterföretag köper valsämnen av Carsid genom den vinst som det gör på försäljningen av slutprodukten.
Duferco also saw this operation as a way to avoid the re-vamping of the Clabecq blast furnace, and to move the production to Charleroi, where it hoped to loose less money than at Clabecq.
Duferco betraktar också transaktionen som ett sätt att slippa reparera masugnen i Clabecq och flytta produktionen till Charleroi, där man hoppas på att förlora mindre pengar än i Clabecq.
However, this would still not generate a profit.
Transaktionen kommer emellertid inte att generera någon vinst.
Sogepa could therefore only be investing in order to preserve jobs.
Sogepa investerar därför bara för att rädda arbetstillfällen.
Secondly, Corus considers that the expected rate of return on the investment is insufficient to warrant it.
För det andra anser Corus att den väntade avkastningen på investeringen är otillräcklig för att motivera den.
Corus calculated the net discounted value of the returns which Sogepa is likely to make on its investment.
Corus har beräknat nettonuvärdet på den avkastning som Sogepa kan förmodas få på sin investering.
In Corus’ view, on the most optimistic assumptions, Sogepa may expect a return of 4,9 %.
Med de mest optimistiska antagandena kan Sogepa enligt Corus som bäst hoppas på en internavkastning på 4,9 %.
This clearly was vastly below the rate a private sector investor would require.
Det framgår tydligt att denna avkastning ligger klart under den nivå som en privat investerare skulle kräva.
On almost any other assumptions, the return was negative.
Med nästan alla andra antaganden blir avkastningen negativ.
Thirdly, Corus believes that the value of the equipment contributed is greatly overStated.
För det tredje anser Cours att värdet på den utrustning som de andra delägarna bidrar med är kraftigt överdrivet.
For Cockerill, this transaction primarily allowed it to exit from the Charleroi site without paying closure costs.
Transaktionen gör det i själva verket möjligt för Cockerill att i princip överge anläggningen i Charleroi utan att behöva betala några nedläggningskostnader.
Since the equipment could not be expected to generate any profit in the given context, its true value was zero.
Eftersom man inte kan vänta sig att utrustningen kommer att generera någon som helst vinst i det aktuella sammanhanget är dess verkliga värde lika med noll.
In any event, if auctioned for sale, the equipment in question would not have generated more than scrap value.
Om utrustningen hade auktionerats ut skulle försäljningsintäkterna i vilket fall som helst inte ha överstigit skrotvärdet.
It was Corus’ experience that, at the very best, this scrap value would cover the environmental costs associated with site clearance.
Corus erfarenheter på området visar att skrotvärdet i allra bästa fall täcker de miljökostnader som är förknippade med en uppröjning av området.
Fourthly, Corus considers that, even if the value of the equipment had been estimated correctly, Sogepa would have assumed a higher economic risk, compared to the private shareholders of Carsid, by being the only shareholder injecting fresh capital in a more than uncertain venture.
För det fjärde anser Corus att även om värdet på utrustningen hade uppskattats korrekt, så skulle Sogepa ha tagit på sig en större risk än de privata ägarna i Carsid eftersom det var den enda aktieägaren som sköt till nytt kapital till ett minst sagt osäkert projekt.
Given that the investment by the two private shareholders of Carsid was in kind, either directly or by use of their contribution for the purchase of plant from companies in the group, Corus doubted that a private shareholder would be prepared to be alone in providing all the cash for the company's new needs.
Med tanke på att de båda privata aktieägarnas bidrag till Carsid var materiella tillgångar, antingen direkt eller indirekt genom att deras bidrag användes för att köpa en fabrik som redan tillhörde företagen i koncernen, tvivlar Corus på att en privat aktieägare skulle ha varit beredd att ensam skjuta till alla likvida medel som krävdes för att tillgodose företagets nya behov.
Fifthly, Corus argues that, since the steel sector is characterised by structural over-capacity, State aid is presumed to be present where a public stake is acquired in a company operating in that sector.
För det femte hävdar Corus att man på grund av det faktum att stålindustrin kännetecknas av en strukturell överkapacitet kan presumera statligt stöd vid ett offentligt förvärv av aktier i ett företag i branschen.
Sixthly, according to Corus, the Carsid operation is feasible only because of the special pre-retirement programme for Charleroi and Clabecq.
För det sjätte skulle transaktionen enligt Corus vara möjlig endast tack vare det särskilda förtidspensionsprogrammet för Charleroi och Clabecq.
In Corus’ view, a derogation from the legal minimum age for pre-retirement (58 years) would require a discretionary administrative decision, in the absence of which all the workers based in Charleroi would have to be taken over by Carsid, or their employer would have to carry the full burden of their pre-retirement.
Enligt Corus kräver ett undantag från den lagstadgade lägsta pensionsåldern (58 år) ett diskretionärt beslut av myndigheterna, eftersom Carsid annars hade varit tvunget att ta över alla arbetstagare i Charleroi eller stå för samtliga kostnader för att förtidspensionera dem.
Corus therefore considers that the participation of the public authorities in the pre-retirement programme involves State aid.
Enligt Corus utgör myndigheternas delaktighet i programmet för förtidspensionering ett statligt stöd.
Seventhly, Corus considers that the overall context does not justify Sogepa’s investment.
För det sjunde anser Corus att det allmänna sammanhanget inte motiverar Sogepas investering.
An historical analysis of previous support by Sogepa reinforced the view that no private investor would undertake any further investment.
Med tanke på de tidigare resultaten av Sogepas insatser skulle ingen privat investerare ha gått med på att göra någon ytterligare investering.
A private investor in the position of Sogepa would have severed all links with Duferco/Cockerill entities rather than investing fresh capital in Carsid.
En privat investerare i Sogepas sits skulle ha avbrutit allt samarbete med Duferco/Cockerill hellre än att skjuta till nytt kapital till Carsid.
The United Kingdom
Förenade kungariket
In the United Kingdom’s view, since the company, although independent, does not operate on the free market, it is unlikely that a private investor seeking a return on investment would have injected funds in Carsid under the conditions set for the stake.
Förenade kungariket anser att det faktum att företaget, även om det är oberoende, inte verkar på den öppna marknaden innebär att det är föga troligt att en privat investerare som vill få avkastning på en investering skulle ha skjutit till kapital till Carsid enligt de villkor som ställdes upp.
COMMENTS FROM BELGIUM
KOMMENTARER FRÅN BELGIEN