natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The guarantee thus conferred a selective advantage on MobilCom which it would not have received under normal market conditions.
Genom garantin fick MobilCom således en selektiv fördel, som företaget inte hade fått under normala marknadsförhållanden.
In particular, its access to borrowing was improved.
Framför allt förbättrades därmed företagets lånemöjligheter.
MobilCom was in financial distress and the guarantee enabled it to obtain loans on terms that did not correspond to its real financial position or to the risk accepted by a lender lending to a firm in a comparable position without a State guarantee.
Tack vare garantin kunde företaget MobilCom, som befann sig i finansiell kris, skaffa sig lån till villkor som inte överensstämde med vare sig dess ekonomiska läge eller med den risk som normalt skulle ha övertagits av långivaren om ett lån beviljades till ett företag i en jämförbar ekonomisk situation utan en statlig garanti.
Under normal market conditions, few banks will refuse to grant a loan to a firm if reimbursement is guaranteed by the State.
Under normala marknadsförhållanden är det få banker som skulle neka företag lån, om kapitalinsatsen omfattas av en statlig garanti.
Moreover, the guarantee may affect competition and trade between Member States.
Garantin kan även påverka konkurrensen och handeln mellan medlemsstaterna.
MobilCom provides second‐generation GSM mobile telephony services throughout Germany.
MobilCom tillhandahåller andra generationens mobiltelefonitjänster via GSM i hela Tyskland.
The loan guarantee granted by Germany improved MobilCom's competitive position and is such as to have an adverse effect on the ability of other second‐generation mobile telephony providers to compete.
Den lånegaranti som ställdes av Tyskland förbättrade MobilComs marknadsposition och kunde således inverka negativt på andra operatörer på marknaden för andra generationens mobiltelefonitjänster.
The guarantee also helped to reinforce MobilCom's position at Community level because it made it less likely that providers from other Member States might set up or expand operations in Germany.
Garantin bidrog även till att säkra MobilComs marknadsposition på EU-nivå, eftersom den medförde att möjligheterna för leverantörer från andra medlemsstater att bygga upp eller utvidga sin verksamhet i Tyskland begränsades.
On the Community telecommunications market there is intense competition between providers from different Member States.
På telekommunikationsmarknaden inom gemenskapen råder intensiv konkurrens mellan operatörerna i de olika medlemsstaterna.
Many of MobilCom's current or potential competitors in the provision of second‐generation mobile telephony services are firms with their head offices in other Member States (e.g. O2, E‐Plus, Vodafone D2, Talkline and Debitel).
Många (befintliga eller potentiella) konkurrenter till MobilCom på marknaden för andra generationens mobiltelefonitjänster är företag med huvudkontor i andra medlemsstater (t.ex. O2, E-Plus, Vodafone D2, Talkline och Debitel).
The State guarantee accordingly constitutes State aid caught by Article 87(1) of the EC Treaty.
Den beviljade statliga garantin utgör därför statligt stöd i den mening som avses i artikel 87.1 i EG-fördraget.
The Commission takes the view that the loan on which the guarantee was granted does not itself contain any aid element.
Själva lånet som omfattades av garantin innehåller enligt kommissionens mening inga inslag av stöd utöver garantin.
The guarantee meant that the loan was secured in line with market requirements.
Genom garantin omfattades lånet av marknadsmässig säkerhet.
The interest rate charged to MobilCom on the EUR 112 million loan (2,5 % per annum above Euribor) was comparable to interest rates charged in the case of healthy firms and was not below the Commission's reference rates.
Även den ränta som MobilCom fick betala för lånet på 112 miljoner euro (2,5 % per år via EURIBOR) kan anses vara jämförbar med de räntor som tas ut från sunda företag och underskrider inte kommissionens referensränta.
Compatibility with the common market
Förenlighet med den gemensamma marknaden
Article 87 of the EC Treaty lays down exceptions to the principle that State aid is incompatible with the common market.
I artikel 87 i EG-fördraget finns ett antal undantag från huvudregeln om att statligt stöd är oförenligt med den gemensamma marknaden.
It has to be considered first of all whether the aid at issue here is compatible with the common market under Article 87(2).
Undantagen i artikel 87.2 skulle kunna motivera stödens förenlighet med den gemensamma marknaden.
But the aid is not (a) aid having a social character and granted to individual consumers; (b) aid to make good the damage caused by natural disasters or exceptional occurrences; or (c) aid granted to the economy of certain areas of the Federal Republic of Germany.
Stödåtgärden är dock varken av social karaktär och ges till enskilda konsumenter (punkt a) eller till för att avhjälpa skador som orsakats av naturkatastrofer eller andra exceptionella händelser (punkt b) och det är inte heller fråga om ett stöd som ges till näringslivet i vissa delar av Förbundsrepubliken Tyskland (enligt punkt c).
Turning to Article 87(3) of the EC Treaty, the exemptions provided for in subparagraphs (a) and (c) (regional aspect) are not applicable since the aid to MobilCom is not intended to facilitate the development of a specific economic area.
Ytterligare undantag är möjliga enligt artikel 87.3 a och c i EG-fördraget (regionala aspekter), men de är inte tillämpbara i detta sammanhang, eftersom stödet till MobilCom inte har beviljats för att underlätta utvecklingen av en viss näringsverksamhet.
The exemptions provided for in Article 87(3)(b) and (d) do not apply either.
Inte heller undantagsbestämmelserna enligt artikel 87.3 b och d är tillämpliga.
They refer to aid to promote the execution of an important project of common European interest and to aid to promote culture and heritage conservation.
De gäller genomförandet av viktiga projekt av gemensamt europeiskt intresse, som att främja kultur och bevara kulturarvet.
There remains the exception laid down in Article 87 (3)(c) of the EC Treaty and in the Community guidelines based on it.
De enda återstående undantagsbestämmelserna är således de som föreskrivs i artikel 87.3 c och de gemenskapsriktlinjer som stödjer sig på denna artikel.
The Commission takes the view that other Community guidelines, e.g. on aid for research and development, small and medium‐sized enterprises or employment and training, are not applicable.
Kommissionen anser att andra gemenskapsriktlinjer, t.ex. de som avser forskning och utveckling, små och medelstora företag eller stöd för sysselsättning och utbildning, inte är användbara i detta sammanhang.
If the conditions set out in the Community guidelines on State aid for rescuing and restructuring firms in difficulty are met, the aid may contribute to the development of economic activities without adversely affecting trade (point 20 of the guidelines) and may therefore be considered compatible with the common market.
Om villkoren i gemenskapens riktlinjer är uppfyllda, kan möjligen undsättnings- och omstruktureringsstöd bidra till utvecklingen av viss näringsverksamhet, utan att handeln påverkas (punkt 20 i gemenskapens riktlinjer) och följaktligen anses vara förenligt med den gemensamma marknaden.
Assessment of the second aid measure as restructuring aid
Bedömning av det andra stödet som omstruktureringsstöd
After thorough consideration the Commission has concluded that, contrary to the stance taken by Germany and the beneficiary company, the second aid measure constitutes restructuring aid, and not rescue aid.
Efter en grundlig prövning har kommissionen kommit fram till att det andra stödet, i motsats till vad Tyskland och det stödmottagande företaget anser, utgör omstruktureringsstöd och inte undsättningsstöd.
Rescue aid within the meaning of the Community guidelines is, by nature, temporary.
Enligt gemenskapsriktlinjerna är undsättningsstöd till sin natur av övergående karaktär.
It serves to keep an ailing firm afloat for the time needed to work out a restructuring or liquidation plan.
Det är till för att ett företag i svårigheter skall kunna fortsätta sin verksamhet så länge som behövs för att en omstrukturerings- eller likviditetsplan skall kunna utarbetas.
It must be restricted to the amount needed to keep the firm in business until the restructuring plan has been drawn up (e.g. covering wage and salary costs or routine supplies).
Stödets storlek skall begränsas till vad som är nödvändigt för företagets överlevnad fram till dess att omstruktureringsplanen är färdig (exempelvis täckning av lönekostnaderna eller löpande råvaruinköp).
Restructuring, on the other hand, is based on a feasible, coherent and far‐reaching plan to restore a firm's long-term viability.
En omstrukturering däremot bygger på en realistisk, sammanhängande och långtgående plan för att återställa ett företags långsiktiga lönsamhet.
It usually involves the reorganisation and rationalisation of the firm's activities, typically involving a withdrawal from loss‐making activities and the restructuring of those existing activities that can be made competitive again.
Särskilt viktiga inslag är omorganisation och rationalisering av företagets verksamhetsgrenar, vilket i allmänhet innebär att företaget drar sig tillbaka från olönsamma områden och att de verksamhetsområden som åter kan bli konkurrenskraftiga omstruktureras.
Financial restructuring usually has to accompany the operational restructuring.
Den affärsmässiga omstruktureringen måste i regel åtföljas av en finansiell omstrukturering.
The Commission takes the view that the second guarantee does not qualify as rescue aid.
Kommissionen anser inte att den andra garantin uppfyller villkoren för ett undsättningsstöd.
The loan it covered was not intended exclusively to finance current costs, including ordinary improvements, with a view to keeping the firm afloat for a limited period until a restructuring plan had been drawn up.
Det statligt garanterade lånet var inte uteslutande till för att finansiera löpande kostnader inbegripet löpande förbättringar i syfte att driva företagets verksamhet vidare under en begränsad tid fram till att en omstruktureringsplan hade utarbetats.
Germany states rather that the purpose of the State‐guaranteed loan of EUR 112 million (or EUR 88,3 million) was to enable MobilCom to take a series of reorganisation measures in the loss‐making service provider division.
Enligt Tysklands uppgifter skall MobilCom snarare med hjälp av det statligt garanterade lånet på 112 miljoner euro (88,3 miljoner euro) ha varit i stånd att genomföra en rad åtgärder i syfte att omorganisera det förlusttyngda tjänsteleverantörsområdet.
The package was thus clearly aimed at the long‐term resolution of the causes of the continuing losses in this area of the business.
Åtgärdspaketet syftade därvid uppenbarligen till att orsakerna till de långvariga förlusterna inom detta affärsområde skulle undanröjas för gott.
In particular, the State‐guaranteed loan financed the rapid shedding of 850 full‐time jobs in the service provider sector, which was intended to reduce the high staff intensity in the segment, a factor identified in the restructuring plan as a major source of loss.
Framför allt användes det statligt garanterade lånet till att med kort varsel säga upp 850 heltidsanställda på tjänsteleverantörsområdet, en åtgärd som skulle vidtas för att minska den höga personalintensiteten inom detta segment, vilket enligt omstruktureringsplanen var en viktig orsak till att verksamheten gick med förlust.
Another category of costs arose out of the termination or cancellation of unprofitable contracts and the migration to tariffs appropriate to a service provider for customers who had been acquired for the firm's own UMTS network.
En annan stor del av kostnaderna gällde uppsägning eller återkallande av olönsamma avtal och överföring av de kunder som hade värvats för det egna UMTS-nätet till normala avgifter som tas ut av tjänsteleverantörer.
This reorganisation of the customer base and tariffs was intended to establish profitable long‐term relations with customers and put a stop to the fall in gross trading profit margins.
Genom denna rensning av kundbasen och omställningen av avgifterna skulle man se till att kundrelationerna blev lönsamma på lång sikt och att den negativa utvecklingen av bruttovinstmarginalerna stoppades en gång för alla.
By furthermore closing the Karlstein site, which had been brought into the MobilCom group with the takeover of D‐Plus Telecommunications GmbH, and the Hallbergmoos site, which had been brought in with the takeover of Cellway Kommunikationsdienste, and by concentrating all its distribution and customer care structure at the Büdelsdorf headquarters and the Erfurt site, MobilCom says that it made up a backlog of adjustments that had been neglected while it had been focusing on building up its UMTS business.
De båda driftsställena Karlstein och Hallbergmoos, som hade tillkommit i och med företagets förvärv av D-Plus Telecommunications GmbH (Karlstein) och Cellway Kommunikationsdienste (Hallbergmoos) hade uppgått i MobilCom-koncernen lades därefter ned och hela försäljnings- och kundservicestrukturen koncentrerades till huvudkontoret Büdelsdorf och driftsstället i Erfurt. Därigenom genomförde MobilCom enligt egna uppgifter en anpassning som sedan länge hade varit nödvändig, men som hittills hade kommit i skymundan genom fokuseringen på avvecklingen av UMTS-verksamheten.
The Commission is accordingly satisfied that the package of measures financed by the State‐guaranteed loan had effects that were primarily structural, being aimed at ensuring the long‐term profitability of the service provider division and of the company, and not merely at keeping the firm in operation until a restructuring plan was drawn up.
För kommissionen står det därmed klart att det åtgärdspaket som finansierades genom den statligt garanterade krediten framför allt hade strukturella verkningar, som var inriktade på att säkra tjänsteleverantörsområdets och företagets långsiktiga lönsamhet och inte uteslutande tjänade till att hålla företaget vid liv fram till dess att en omstruktureringsplan kunde utarbetas.
Structural measures cannot be financed with rescue aid.
Strukturella åtgärder kan inte finansieras med statligt undsättningsstöd.
The Commission therefore finds that the second guarantee constitutes restructuring aid within the meaning of the Community guidelines.
Kommissionen har därför kommit fram till att den andra garantin utgjorde ett omstruktureringsstöd i den mening som avses i gemenskapsriktlinjerna.
The Commission also assumes that the measures relating to the service provider business were based on a solid plan for the restoration of the firm's long‐term profitability.
Kommissionen utgår därvid även från att åtgärderna på tjänsteleverantörsområdet bygger på en fungerande plan för att återställa företagets långsiktiga lönsamhet.
The Commission expressly rejects Germany's objection that, at the time the State‐guaranteed loan was granted in November 2002, no restructuring plan had yet been presented.
Därmed tillbakavisar kommissionen uttryckligen Tysklands invändning att det vid tiden för beviljandet av det statligt garanterade lånet ännu inte förelåg någon omstruktureringsplan.
The management board, in close consultation with the supervisory board, decided the main points of the reorganisation strategy back in September 2002.
Redan i september 2002 fattade företagsledningen genom omröstning med små marginaler tillsammans med styrelsen beslut om de viktiga hörnstenarna i saneringsstrategin för företaget.
MobilCom was in no doubt that, without the participation of France Télécom, the UMTS project could not be realised and would have to be abandoned.
Det stod då för MobilCom utom allt tvivel att UMTS-projektet var ogenomförbart utan medverkan från France Télécom och därmed måste läggas ned.
The management board also submitted a comprehensive reorganisation programme for the mobile service provider division the main features of which even at that time were a shedding of 850 full‐time jobs in the core business, a concentration of the distribution and customer care activities, hitherto spread over five sites, at the permanent headquarters at Büdelsdorf and the Erfurt site, and a reduction in the cost of acquiring customers, in particular by closing unprofitable MobilCom shops.
Företagsledningen lade även fram ett omfattande saneringsprogram för tjänsteleverantörsområdet inom mobiltelefoni, som redan då som centrala inslag hade en minskning av antalet anställda i kärnverksamheten med 850, koncentration av försäljnings- och kundserviceverksamheten från fem platser till huvudkontoret i Büdelsdorf och driftsstället i Erfurt, samt sänkning av kostnaderna för att värva nya kunder (bland annat genom stängning av olönsamma MobilCom-butiker).
This reorganisation plan, which was fundamentally identical to the subsequent restructuring plan submitted to the Commission in March 2003, was examined by the auditors Deloitte & Touche.
Detta saneringsprogram, som i grund och botten var identiskt med det omstruktureringsprogram som lades fram inför kommissionen i mars 2003, granskades av revisionsföretaget Deloitte & Touche.
In its report, delivered on 25 October 2002, Deloitte & Touche came to the conclusion that, given the lack of time and the terms of reference of the contract, no final opinion could be reached on the question of whether the MobilCom group's restructuring plan had dealt fully with all points of weakness.
Detta företag kom i en rapport från den 25 oktober 2002 fram till att man på den korta tid som stod till förfogande och uppdragets art inte helt och hållet säkert kunde ta ställning till huruvida omstruktureringsplanen för MobilCom-koncernen ”fullständigt omfattade alla svagheter”.
But the essential points of weakness had indeed been taken into account and described in the report.
Man ansåg dock att man hade tagit hänsyn till de ”viktigaste svagheterna” och redovisat dessa i rapporten.
The measures set out in the restructuring plan, taken together, could be expected to remedy the points of weakness identified so far and to put the MobilCom group in a position to achieve positive results within one to two years.
Totalt sett föreföll de åtgärder som ingick i omstruktureringsplanen lämpliga för att undanröja de svagheter som ditintills hade fastställts och göra det möjligt för MobilCom-koncernen att på ett till två års sikt nå positiva resultat.
The Commission considers, therefore, that it has been adequately shown that by November 2002 at the latest, there was a coherent plan for the reorganisation of the firm which formed the basis not only of the KfW consortium's decision to grant a loan but also of the measures to reorganise the service provider business undertaken in November.
För kommissionen står det därmed tillräckligt klart att det senast i november 2002 fanns en komplett omstruktureringsplan för företaget, som inte bara låg till grund för KfW-konsortiets lånebeslut, utan även för de åtgärder som påbörjades i november för att omorganisera tjänsteleverantörsområdet.
This conclusion is in no way invalidated by the fact that, at that time, France Télécom had not yet given its final assent to the MC Settlement Agreement.
Att France Télécom vid denna tidpunkt ännu inte slutgiltigt hade godkänt förlikningsavtalet ändrar ingenting.
If the Settlement Agreement had not become effective, MobilCom would have had to apply for insolvency anyway.
Om medlingsöverenskommelsen inte hade trätt i kraft skulle MobilCom under alla förhållanden ha begärts i konkurs.
The assessment of its prospects consequently rested from the outset on the premise that a far‐reaching discharge of debts would be possible and thus assumed that an effective agreement could be concluded.
Bedömningen av möjligheterna till att sanera företaget byggde från början på villkoret att skulderna i hög grad skulle kunna betalas av och en förutsättning för detta var därmed att en effektiv överenskommelse skulle komma till stånd.
MobilCom itself, logically enough, began implementing the measures without delay and did not wait for final approval from France Télécom's general meeting.
MobilCom inledde för sin del i enlighet med detta åtgärderna utan dröjsmål, utan att invänta det slutliga godkännandet från France Télécoms bolagsstämmma.
The Commission also considers that a decisive indication that the second aid measure constituted restructuring aid is the fact that, when the State‐guaranteed loan was granted, it had a lifetime of 18 months, up to 20 May 2004.
En annan avgörande faktor för kommissionens beslut om att betrakta det andra stödet som ett omstruktureringsstöd var att det statligt garanterade lånet till att börja med beviljades för en löptid på 18 månader, fram till den 20 maj 2004.
The guarantee was to run initially until 15 March 2003, but that deadline was to be extended automatically if a restructuring plan had been submitted to the Commission before it expired.
Garantin var visserligen från början begränsad till den 15 mars 2003. Denna tidsfrist skulle dock förlängas automatiskt om en omstruktureringsplan kunde läggas fram för kommissionen innan den löpte ut.
Point 23 of the Community guidelines states that rescue aid in the form of loan guarantees must be linked to loans that are to be reimbursed over a period of not more than twelve months after disbursement of the last instalment to the firm.
Enligt punkt 23 i gemenskapsriktlinjerna måste undsättningsstöd i form av garantier vara knutna till lån, vars återbetalningstid inte överstiger tolv månader från och med sista låneutbetalningen till företaget.
That was not the case here.
Så var inte fallet i det föreliggande ärendet.
To sum up, the second aid measure thus constitutes restructuring aid which the Commission can authorise only if the conditions laid down in the Community guidelines are met.
Sammanfattningsvis rör det sig således om ett andra stöd i form av ett omstruktureringsstöd, som kommissionen kan godkänna endast om villkoren i gemenskapsriktlinjerna är uppfyllda.
Compatibility with the restructuring guidelines
Förenlighet med riktlinjerna för omstrukturering
For the purposes of the Community guidelines, a firm is regarded as being ‘in difficulty’ where it is unable, whether through its own resources or with the funds it is able to obtain from its owner/shareholders or creditors, to stem losses which, without outside intervention by the public authorities, will almost certainly condemn it to go out of business in the short or medium term (point 4 of the guidelines).
Enligt gemenskapsriktlinjerna befinner sig ett ”företag i svårigheter” om det inte med egna finansiella medel eller med medel från ägare/aktieägare eller långivare kan hejda förluster som utan ingripanden från de offentliga myndigheterna leder till att företaget med största sannolikhet försätts i konkurs på kort eller medellång sikt (punkt 4 i gemenskapsriktlinjerna).
The usual signs of a firm being in difficulty include increasing losses, declining cash flow and falling or nil net asset value as well as situations where the firm cannot recover through its own resources or with the funds it obtains from its owners/shareholders or creditors (point 6 of the guidelines).
Typiska symptom för ett företag i svårigheter är bland annat ihållande förluster, minskande kassaflöde, ett sjunkande värde, som kan gå ned till noll, på nettotillgångarna och en situation, där företaget inte är i stånd att genomföra en sanering med egna medel eller med medel från ägare/aktieägare eller långivare (punkt 6 i gemenskapsriktlinjerna).
The withdrawal of France Télécom from the financing of the UMTS business meant the liquidation of all of MobilCom's corporate funds.
Att France Télécom drog sig ur finansieringen av UMTS-verksamheten var för MobilCom liktydigt med att företagets samtliga medel måste likvideras.