natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Two thirds of the customer base consisted of subscribers, compared with a market average of 44 %.
Två tredjedelar av kundunderlaget utgjordes av avtalskunder, medan marknadsgenomsnittet låg på 44 %.
On 31 July 2002 MobilCom employed 5175 people, including staff on fixed‐term contracts.
Den 31 juli 2002 sysselsatte MobilCom 5175 personer inklusive anställda med tidsbegränsade avtal.
This was equivalent to 4463 full-time employees.
Detta motsvarade 4463 heltidsanställda.
The mobile telephony market
Mobiltelefonmarknaden
After the restructuring, MobilCom will concentrate on the mobile telephony/service provider business.
Efter omstruktureringen kommer MobilCom att koncentrera sin verksamhet på mobiltelefoni-/tjänsteleverantörsområdet.
Before the crisis, it also had UMTS and landline/Internet operations.
Före krisen hade MobilCom även verksamhet på UMTS-området och området för fasta nät/Internet.
According to Germany and to the market survey attached to the restructuring plan that was submitted, the market for mobile telephony services is part of the market for telecommunication services, which also includes landline connections, cable television, rented lines, carrier business and other sectors.
Enligt uppgifter från Tyskland och att döma av den marknadsundersökning som överlämnades tillsammans med omstruktureringsplanen är marknaden för mobiltelefontjänster ett delsegment inom marknaden för telekommunikationstjänster, som även omfattar anslutning till fasta nät, kabel-TV, betal-TV, Carrier-Geschäft och annat.
The market for mobile telecommunications services (market for mobile telephony services) must be regarded as a separate relevant market that is distinct from the market for other telecommunications services since its products differ significantly from those on the market for such services.
Marknaden för mobila telekommunikationstjänster (”marknaden för mobiltelefontjänster”) bör betraktas som en självständig marknad i förhållande till marknaderna för andra telekommunikationstjänster, eftersom produkterna skiljer sig tydligt från produkterna inom de andra marknadssegmenten.
Among the firms active in the mobile telephony market a distinction can be drawn between network operators and pure service providers.
Bland de företag som är verksamma på mobiltelefonmarknaden kan man skilja mellan nätoperatörer och rena återförsäljare (”tjänsteleverantörer”).
Network operators own and operate the infrastructure needed to set up mobile services.
Nätoperatörerna äger och driver den infrastruktur som behövs för de mobila tjänsterna.
They sell these services direct, as well as indirectly via service providers.
De saluför dessa tjänster både direkt och indirekt via tjänsteleverantörer.
The activities of service providers are confined to operating mobile telephony services based on their own pricing structure.
Tjänsteleverantörer marknadsför bara mobiltelefontjänster på grundval av egen prissättning.
However, the average annual growth in turnover in mobile telephony services was much lower than the average annual growth in the number of participants in that sector on account of the steady drop in the average monthly turnover per participant.
De årliga genomsnittliga tillväxttalen för omsättningen för mobiltelefontjänster låg emellertid betydligt under den genomsnittliga årliga tillströmningen av nya användare inom detta område. Detta berodde på att den genomsnittliga månadsomsättningen per användare kontinuerligt gick tillbaka.
In 2001 and 2002, growth in mobile telephony markets slowed markedly (2,8 % in 2002).
Under åren 2001 och 2002 avtog tillväxten inom mobiltelefontjänstesektorn märkbart (2,8 % 2002).
All the predictions and studies on trends in the mobile telephony market in Germany available to the Commission are based on the expectation that in the next three or four years the number of mobile telephone customers will approach a natural saturation point of 80 to 90 % of the German population.
Alla prognoser och studier av den framtida utvecklingen av mobiltelefonmarknaden i Tyskland som kommissionen har tillgång till tyder på att antalet mobiltelefonkunder inom de kommande tre till fyra åren kommer att närma sig den naturliga mättnadsgränsen i storleksordningen 80-90 % av Tysklands befolkning.
At the end of 2002 market penetration was 72,4 % of the population (68 % in 2001).
I slutet av 2002 låg marknadspenetrationen på 72,4 % av befolkningen (68 % 2001).
It is therefore likely that, in future, the main focus will be not on achieving higher customer numbers, but on keeping existing profitable customers and pushing up average monthly turnover.
I framtiden kommer därför tonvikten därför förmodligen inte att ligga på att nå ytterligare användare utan snarare på att binda befintliga lönsamma användare till företagen och att öka de genomsnittliga månadsomsättningarna.
Competition will concentrate increasingly on customers who are prepared to change operator.
Konkurrenterna kommer i allt högre grad att rikta in sig på de kunder som kan tänka sig att byta leverantör.
Following the boom years of 1999 and 2000, the need to exchange terminal equipment (and hence also mobile telephony contracts) will grow further in Germany in the years ahead.
En följd av boomen 1999/2000 kommer att bli att allt fler telefoner (och därmed även mobiltelefonavtal) kommer att behöva bytas ut under de kommande åren i Tyskland.
In 2002 the participants in the German mobile telephony market were as follows (market shares based on numbers of mobile telephone customers): [9]
År 2002 fördelade sig den tyska mobiltelefonmarknaden på följande sätt (marknadsandelar beräknade på grundval av antalet mobiltelefonkunder): [9]
Subtotal (network operators)
Direkta nätoperatörer totalt
Subtotal (service providers)
1,10 % Tjänsteleverantörer
Total (digital mobile telephony)
Totalt digital mobiltelefoni
The market leaders in second‐generation mobile telephony are T‐Mobile and Vodafone, which also have their own mobile telephony networks.
Marknadsledarna inom området andra generationens mobiltelefoni är T-Mobile och Vodafone, som även förfogar över var sitt mobiltelefonnät.
In terms of the number of customers and employees, three mobile telephone operators can be compared to MobilCom.
När det gäller antal kunder och medarbetare finns det tre mobiltelefoniföretag som är jämförbara med MobilCom.
Deutschland, a 100 %-owned subsidiary of mmO2 plc, a former mobile telephony subsidiary of British Telecommunications plc, operates mobile telephony networks and offers mobile telephony services in Germany.
Deutschland driver mobiltelefoninät i Tyskland och marknadsför mobiltelefonitjänster. O2 Deutschland är ett helägt dotterbolag till mm02 plc, tidigare British Telecommunications plc: s dotterbolag för mobiltelefoni.
It employs a staff of 3500.
Företaget sysselsätter 3500 personer.
Debitel is a telecommunications company without its own network infrastructure; it operates as a reseller of telephone minutes and second‐generation mobile‐telephony network functions.
Debitel är ett telekommunikationsföretag utan egen nätstruktur, som fungerar som återförsäljare av telefonminuter och nätfunktioner för andra generationens mobiltelefonitjänster.
Talkline resells second‐generation mobile telephony services.
Talkline är en återförsäljare av andra generationens mobiltelefonitjänster.
Financial difficulties and restructuring
Finansiella svårigheter och omstrukturering
Although it considerably expanded its turnover in the mobile telephony/service provider sector between 1997 and 2000 as a result of a steep net increase in customers, MobilCom's operating results in that business line steadily declined.
Trots att MobilComs omsättning på mobiltelefoni-/tjänsteleverantörsområdet ökade kraftigt under åren 1997 — 2000 till följd av den kraftiga nettotillströmningen av nya kunder, gick MobilComs resultat inom detta område allt mer tillbaka.
This was primarily because the costs of acquiring new customers rose at the same time as margins in its existing business fell.
Detta berodde främst på att kostnaderna för att värva nya kunder ökade allt mer, samtidigt som marginalerna pressades inom den befintliga verksamheten.
Added to this was a rise in bad debts, for which significant provision had to be made, particularly in 2001.
Ökningen av antalet osäkra fordringar spelade också roll i detta sammanhang och framför allt 2001 gjorde dessa att man tvingades till stora omsättningskorrigeringar.
Moreover, the external situation in the UMTS field, in particular the development of the market, content products and terminal equipment, was worse than planned and clearly behind schedule.
Dessutom utvecklades de yttre ramvillkoren inom UMTS-området sämre än planerat och med stora förseningar, särskilt vad beträffar totalmarknad, contentprodukter och telefoner.
On 13 September 2002, France Télécom announced the end of its partnership with MobilCom AG since it felt that its German partner's independent UMTS activities were no longer profitable.
Den 13 september 2002 sade France Télécom upp partnerskapet med MobilCom AG, eftersom man inte längre såg någon lönsamhet i den tyska partnerns egen UTMS-verksamhet.
The complete withdrawal of France Télécom from joint UMTS activities brought an immediate end to all payments for the purpose of financing the UMTS business.
I och med att France Télécom helt och hållet drog sig ur det gemensamma UMTS-projektet inställdes omedelbart alla betalningar för att finansiera uppbyggandet av UMTS-verksamheten.
At this point, MobilCom had, according to its business report, debts of EUR 7,1 billion plus large current financing requirements to cover further network investments, ordinary organisational expenditure and interest.
MobilCom hade vid denna tidpunkt enligt uppgift i sin verksamhetsberättelse skulder på 7,1 miljarder euro och ett ständigt stort finansieringsbehov för ytterligare nätinvesteringar, löpande administrativa kostnader samt räntekostnader.
Since France Télécom had for months been MobilCom's sole remaining source of financing and since there were no alternative financing options, MobilCom was directly threatened with insolvency.
Eftersom France Télécom sedan flera månader tillbaka var MobilComs enda återstående medfinansiär och det inte fanns några andra finansieringsalternativ, hotades MobilCom omedelbart av insolvens.
It enabled the firm to maintain its operations for an initial period.
Därmed lyckades företaget till att börja med fortsätta sin drift.
This aid is not covered by the present proceedings, having been approved by the Commission by decision of 21 January 2003.
Det stödet omfattas inte av detta förfarande, eftersom det godkändes genom ett kommissionsbeslut redan den 21 januari 2003.
At the same time, MobilCom sought to enforce a compensation claim on the basis of the cooperation agreement with France Télécom.
Samtidigt försökte MobilCom göra ett skadeståndsanspråk på grundval av samarbetsavtalet med France Télécom.
On 22 November 2003 MobilCom AG, MobilCom Holding GmbH, MobilCom Multimedia, France Télécom and Wirefree Services Belgium SA signed the MC Settlement Agreement, which cleared a considerable amount of MobilCom's debts.
Den 22 november 2003 undertecknade MobilCom AG, mobilcom Holding GmbH, Mobilcom Multimedia samt France Télécom och Wirefree Services Belgium S.A. det s.k. MC Settlement Agreement (nedan ”förlikningsavtalet”), som ledde till att MobilComs skulder i stor utsträckning kunde nedbringas.
The central plank of the Settlement Agreement was France Télécom's assumption of the MobilCom group's UMTS liabilities.
Kärnan i förlikningsöverenskommelsen var att France Télécom skulle överta MobilCom-koncernens UMTS-åtaganden.
In return, MobilCom waived, in France Télécom's favour, any possible earnings from the sale or use of all UMTS assets, except for a 10 % share.
MobilCom avstod i gengäld till France Télécom rättigheterna till möjliga framtida vinster från försäljningen eller nyttjandet av samtliga UMTS-tillgångar, förutom en andel på 10 %.
More specifically, France Télécom took over bank liabilities (EUR 4,692 billion) and supplier credit (around EUR 1,25 billion).
France Télécom övertog närmare bestämt bankskulder (4,692 miljarder euro) samt leverantörskrediter (cirka 1,25 miljarder euro).
However, France Télécom's withdrawal from cooperation in the UMTS business not only had an impact on MobilCom's UMTS operations but also made restructuring necessary in other business areas, in particular the loss‐making core business of mobile telephony/service provision.
Det faktum att France Télécom drog sig ur UMTS-samarbetet hade dock inte endast följdverkningar för MobilComs affärsområde UMTS utan gjorde även att det blev nödvändigt att omstrukturera de övriga affärsområdena, särskilt det förlusttyngda mobiltelefoni-/tjänsteleverantörsområdet, som utgjorde företagets kärnverksamhet.
France Télécom had expressly refused, during the negotiations on the settlement, to provide funds for reorganising the mobile telephony/service provider business as well.
France Télécom hade under förlikningsförhandlingarna uttryckligen motsatt sig att även ställa medel till förfogande för omorganisationen av mobiltelefoni-/tjänsteleverantörsområdet.
On 20 September 2002, in order to ensure the additional funding needed to finance the requisite reorganisation measures in this sector, Germany and the Land of Schleswig‐Holstein granted a further 80 % deficiency guarantee for a loan amounting to EUR 112 million.
För att säkerställa det finansieringsbehov som återstod för att genomföra nödvändiga omorganisationsåtgärder inom detta affärsområde, beviljade Tyskland och delstaten Schleswig-Holstein den 20 september 2002 en ytterligare garanti för 80 % av ett lån på 112 miljoner euro.
Description of the restructuring plan
Beskrivning av omstruktureringsplanen
Germany submitted a comprehensive restructuring plan for the MobilCom group which examined the causes of the crisis and set out how long‐term profitability might be restored.
Tyskland lade fram en omfattande omstruktureringsplan för MobilCom-gruppen där orsakerna till krisen behandlades och en plan för hur den långsiktiga lönsamheten skulle återställas redovisades.
According to the plan, the fundamental causes of the continuing economic difficulties of the MobilCom group were to be found in the core business segment of mobile telephony/service provision and the former UMTS business segment.
Enligt denna plan låg de viktigaste orsakerna bakom MobilCom-koncernens ihållande ekonomiska svårigheter inom mobiltelefoni-/tjänsteleverantörsområdet, som var en kärnverksamhet, och det tidigare affärsområdet UMTS.
According to the restructuring plan, the external situation in the UMTS sector was worse than planned.
På UMTS-området visade sig omstruktureringsplanen på grund av de yttre villkoren ge ett sämre utfall än planerat.
The original profits expected from the UMTS business had to be corrected.
De ursprungliga vinstförväntningarna i samband med UMTS-verksamheten fick korrigeras.
In the end, the trigger for the crisis was France Télécom's withdrawal (which the MobilCom group had not expected) from the expansion of the UMTS business; in view of the considerable finance required to develop the UMTS business, this had threatened the liquidity of the MobilCom group.
Det som slutligen utlöste krisen var att France Télécom plötsligt drog sig ur uppbyggnaden av UMTS-verksamheten, vilket drabbade MobilCom-koncernen helt oväntat och som med tanke på det betydande finansieringsbehovet äventyrade MobilCom-koncernens likviditet.
In the mobile telephony/service provider business segment, the chief cause of the crisis according to the restructuring plan was the exclusive concentration on growth at the expense of profitability.
På mobiltelefoni-/tjänsteleverantörsområdet berodde krisen enligt omstruktureringsplanen på den ensidiga inriktningen på tillväxt på bekostnad av lönsamhet.
In the desire to win customers for the future UMTS business, too much emphasis had been placed in the past on increasing market share.
Tyngdpunkten inom detta affärsområde, även med tanke på värvning av kunder för den framtida UMTS-verksamheten, hade tidigare legat alltför starkt på att öka marknadsandelar.
Since, in the past, new customers could frequently be gained only at disproportionately high acquisition costs and primarily in cheap price‐ranges and since, at the same time, only small turnovers were generated, gross yield margins were small.
Eftersom nya kunder tidigare ofta bara hade kunnat värvas genom oproportionerligt höga ingångskostnader och framför allt i de lägre prissegmenten och samtidigt genererade förhållandevis lite omsättning, var bruttovinstmarginalerna små.
In addition, the unsatisfactory payment behaviour of many customers and the consequent provisions for bad debt resulted in significantly high charges.
Dessutom utsattes företagets finanser för betydande tryck genom otillfredställande betalningsdiciplin hos många kunder, vilket ledde till att omsättningen fick skrivas ner.
The mobile telephony/service provider business segment recorded continual losses at that time.
Mobiltelefoni-/tjänsteleverantörsområdet redovisade vid den tiden ständiga förluster.
Concentration on the UMTS business also meant that necessary adjustments in the other business segments were neglected.
Koncentrationen på UMTS-verksamheten gjorde dessutom att nödvändiga anpassningsåtgärder inom övriga affärsområden försummades.
The basis of the strategy for restoring the firm's profitability set out in the restructuring plan was to concentrate strictly on the original core business as a service provider in the mobile telephony sector.
Grunden i den strategi som lades fram i omstruktureringsplanen för att återställa företagets långsiktiga lönsamhet var en strikt koncentration på dess ursprungliga kärnkompetens som tjänsteleverantör på mobiltelefoniområdet.
The unprofitable UMTS business was to be completely discontinued.
Den olönsamma UMTS-verksamheten skulle helt och hållet upplösas.
It was also planned that MobilCom would withdraw from the Internet/landline sector.
Det planerades även att MobilCom skulle dra sig tillbaka från området fasta nät/Internet.
To this end, the landline division was to be integrated into freenet.de AG and the stake in freenet.de AG subsequently sold (in part).
Avdelningen för fasta nät skulle integreras med Freenet.de AG och andelarna skulle senare (delvis) avyttras till Freenet.de AG.
The key components of the reorganisation strategy for the loss‐making mobile telephony/service provider business were to cut 850 full‐time jobs, to concentrate sales and customer‐services activities, which had previously been scattered over several sites, at the Büdelsdorf group headquarters and the Erfurt site, to reduce customer acquisition costs (among other things, by closing MobilCom shops) and to streamline customer portfolios.
Omorganisationsstrategin för den förlusttyngda mobiltelefoni/-tjänsteleverantörsverksamheten byggde på minskning av arbetsstyrkan med 850 heltidsarbetsplatser, koncentration av försäljningen och kundservicen, som hittills hade varit utspridd över flera orter till huvudkontoret i Büdelsdorf och kontoret i Erfurt, samt sänkning av kundvärvningskostnaderna (bl.a. genom att de s.k. MobilCom-butikerna stängdes) och översyn och rensning av kundkontona.
Overall, the emphasis would be on consolidation at lower but more profitable customer and turnover levels.
Verksamheten skulle totalt sett konsolideras genom inriktning på färre men lönsammare kunder och lägre men säkrare omsättning.
The measures were to be financed by the loan with an 80 % State guarantee.
Dessa åtgärder skulle finansieras genom det till 80 % statligt garanterade lånet.
closure of unprofitable MobilCom shops: EUR […]* million,
Stängning av olönsamma MobilCom-butiker: […]* miljoner euro
job cuts in service provider sector: EUR […]* million,
Personalminskningar inom området Service Provider: […]* miljoner euro
external consultancy, to March 2003: EUR […]* million,
Konsultrådgivning fram till mars 2003: […]* miljoner euro
closure of Karlstein and Hallbergmoos and relocation of infrastructure: EUR […]* million,
Stängning av anläggningarna Karlstein/Hallbergmoos och flyttning av infrastrukturen: […]* miljoner euro
impending financial obligations, in particular from leasing commitments for business assets no longer used on account of change in strategy: EUR […]* million,
Hotande betalningsskyldigheter, särskilt leasingskulder för kapitalvaror som på grund av den nya strategiska inriktningen inte kommer att tas i bruk: […]* miljoner euro
cash deposits […]*: EUR […]* million.
Kontantinbetalningar […]*: […]* miljoner euro.
According to a business plan attached to the restructuring plan and to a profit and loss account for the period up to 2007, MobilCom would return to profit in the service provider sector in 2005.
Enligt en verksamhetsplan som utarbetades som bilaga till omstruktureringsplanen samt en resultaträkning fram till 2007 skulle MobilCom börja visa lönsamhet på tjänsteleverantörsområdet från 2005.
As regards repayment of the loans guaranteed by the State, a liquidity analysis concluded on the basis of the three scenarios put forward, favourable outcome, medium or ‘realistic’ outcome and unfavourable outcome, that, even if turnover was as posited in the worst‐case scenario, the loans could be repaid by the end of 2007.
När det gällde den statligt garanterade krediten blev resultatet av den likviditetsanalys som genomfördes på grundval av tre olika antaganden som hade krävts, gynnsam utveckling, medelgod eller ”realistisk” utveckling och ogynnsam utveckling att det t.o.m. vid en omsättningsutveckling enligt ”worst case”-scenariot skulle vara möjligt att betala tillbaka lånet fram till slutet av 2007.
According to the restructuring plan, earlier repayment would be possible, though, if the shares in freenet.de AG were successfully sold.
En snabbare återbetalningstakt ansågs dock enligt omstruktureringsplanen vara möjlig vid en framgångsrik avyttring av akter till Freenet.de AG.
Implementation of the restructuring plan
Genomförande av omstruktureringsplanen
MobilCom began implementing the measures set out in the restructuring plan back in November 2002.
Redan i november 2002 började MobilCom verkställa de åtgärder som planerats i omstruktureringsplanen.
The UMTS sector was frozen in accordance with the plan and prepared for sale.
UMTS-verksamheten lades planenligt på is i avvaktan på en försäljning.
The planned shedding of a total of 1850 full‐time jobs in the UMTS and service provider sectors was already concluded in March 2003.
Den planerade avvecklingen av sammanlagt 1850 arbetsplatser på UMTS-området och tjänsteleverantörsområdet var genomförd redan i mars 2003.
The additional measures relating to the reorganisation of the service provider core business, such as the shutdown of the Karlstein and Hallbergmoos sites, the closure of unprofitable shops and the introduction of a new organisational structure, were also fully implemented in the fourth quarter of 2002 and the first quarter of 2003.
Även övriga åtgärder för att sanera den viktiga tjänsteleverantörsverksamheten, som nedläggningen av driftsställena i Karlstein och Halbergmoos, stängningen av olönsamma butiker och införandet av en ny organisationsstruktur, genomfördes fullständigt under sista kvartalet 2002 och första kvartalet 2003.
In addition, all MobilCom's landline activities were grouped together in mobilcom CityLine GmbH (MCL) and transferred on 10 April 2003 by way of a purchase contract from MobilCom to freenet.de AG.
All MobilComs verksamhet inom fasta nät sammanfördes inom mobilkommunikationsföretaget CityLine GmbH (MCL) och den 10 april 2003 överfördes den genom ett köpeavtal mellan Freenet.de AG och MobilCom AG till Freenet.de AG.
The first two instalments, EUR 10 million and EUR 8,5 million, of the total purchase price of EUR 35 million to be paid to MobilCom, which were due in May and August 2003, were used in accordance with the plan to repay the second loan guaranteed by the State.
De första delbetalningarna på 10 miljoner euro respektive 8,5 miljoner euro av den sammanlagda köpeskillingen på 35 miljoner euro som skulle betalas till MobilCom skulle ske redan i maj respektive augusti 2003, och de användes enligt planen till att betala tillbaka en del av det statligt garanterade andra lånet.