natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The test must be performed on the type(s) of surface relevant in relation to the recommendations on the label
Testet skall utföras på den eller de typer av ytor som rengöringsmedlet lämpar sig för enligt rekommendationerna på etiketten.
The test period must allow for at least five uses of the test product
Testperioden skall vara så lång att produkten hinner användas minst fem gånger av samtliga användare.
Effectiveness of all-purpose cleaners must be assessed by the following properties:The ability of the products to remove soil
Allrengöringsmedlens effektivitet skall bedömas utifrån följande egenskaper:Produktens förmåga att avlägsna smuts.
The gentleness of the products on the surface(s) on which it is used
Produktens skonsamhet mot de ytor den används för.
Effectiveness of sanitary cleaners must be assessed by the following properties:The ability to remove fat-based soil
Sanitetsrengöringsmedlens effektivitet skall bedömas utifrån följande egenskaper:Produktens förmåga att avlägsna fettbaserad smuts.
The ability to remove calcium deposits (not relevant for cleaning products for kitchens)
Produktens förmåga att avlägsna kalkavlagringar (gäller inte rengöringsmedel för kök).
The gentleness of the product on the surface(s) on which it is used
Produktens skonsamhet mot de ytor den används för.
At least 80 % of the test persons must assess the product to be ‘as good as’ or ‘better’ than the reference product
Minst 80 % av användarna skall bedöma helhetsintrycket av produkten som lika bra eller bättre än referensprodukten.
A detailed test report must be submitted to the competent body, including information/documentation on:
En utförlig testrapport skall överlämnas till det behöriga organet. Den skall omfatta följande dokumentation och information:
The selection of the test persons
Beskrivning av hur testpersonerna valts ut.
The information provided by the test persons and a summary describing how the testing was performed
De svar som lämnats av testpersonerna och en sammanfattande beskrivning av hur testningen gått till.
The type of surface(s) the product was tested on.
Den eller de typer av ytor som produkten testats på.
For each test person, the following information must be available, e.g. in the form of answers to a questionnaire:The dosage used by the test person
För varje testperson skall följande uppgifter finnas tillgängliga, t.ex. i form av ifyllda frågeformulär:Den dosering som testpersonen använt.
The name of the reference product
Referensproduktens namn.
A statement declaring that the product has been tested at least five times
Ett intyg om att produkten testats minst fem gånger.
The result of the comparison of the test product and the reference product
Resultatet av jämförelsen mellan den testade produkten och referensprodukten.
Calculation and documentation showing that at least 80 % of the test persons assess the product to be as good as or better than the reference product.
Beräkning och dokumentation som visar att minst 80 % av testpersonerna bedömer att produkten är minst lika bra som referensprodukten.
Musk tibetine: 1-tert-butyl-3,4,5-trimethyl-2,6-dinitrobenzene,
Tibetinmysk: 1-tert-butyl-3,4,5-trimetyl-2,6-dinitrobensen
Musk ketone: 4’-tert-butyl-2’,6’-dimethyl-3’,5’-dinitroacetaphenone,
Ketonmysk: 4’-tert-butyl-2’,6’-dimetyl-3’,5’-dinitroacetofenon
Assessment and verification: the applicant shall provide a declaration supported by declarations from manufacturers of ingredients, as appropriate, confirming that the listed substances have not been included in the product.
Bedömning och kontroll: Sökanden skall intyga att inget av dessa ämnen ingår i produkten, eventuellt med stöd av dokumentation som tillhandahålls av komponenternas tillverkare.
SF (acute)
SF (akut)
Safety factor for acute toxicity
Säkerhetsfaktor för akut toxicitet.
TF (acute)
TF (akut)
Toxicity factor based on acute toxicity on aquatic organisms.
Toxicitetsfaktor baserad på akut toxicitet för vattenlevande organismer.
Safety factor for chronic toxicity.
Säkerhetsfaktor för kronisk toxicitet.
Toxicity factor based on chronic toxicity on aquatic organisms.
Toxicitetsfaktor baserad på kronisk toxicitet för vattenlevande organismer.
TF(acute)
TF (akut)
SF(chronic) [1]
SF (kronisk) [1]
TF(chronic)
TF (kronisk)
C 12/15 A > 12-20 EO
C 12/15 A 12—20 EO
C 12/15 A > 20-30 EO
C 12/15 A 20—30 EO
The test persons must reply to the question ‘How effective do you consider the test product to be compared to the product you normally use?’ — or equivalent. At least three possibilities for a response must be available, e.g. ‘poorer’, ‘as good as’ and ‘better’
Testpersonerna skall besvara följande fråga (eller en fråga med motsvarande formulering): ”Hur effektiv anser du att denna produkt är jämfört med den produkt du brukar använda?” Det skall finnas minst tre svarsalternativ, t.ex. ”sämre”, ”lika bra” och ”bättre”.
where weight (i) is the weight of the ingredient (in grams) per functional unit (for all-purpose cleaners) or per 100 g of product (cleaners for sanitary facilities). DF (i) is the degradation factor and TF chronic (i) is the toxicity factor of the ingredient (in milligram/litre).
där vikt (i) är komponentens vikt (i gram) per funktionell enhet (för allrengöringsmedel) eller per 100 g av produkten (för sanitetsrengöringsmedel), DF (i) är nedbrytningsfaktorn och TF kronisk (i) är komponentens toxicitetsfaktor (i milligram/liter).
C 8 A 1-5 EO
C 8 A 1—5 EO
C 12/15 A, > 9-12 EO
C 12/15 A, > 9—12 EO
C 12/18 A, 0-3 EO
C 12/18 A, 0—3 EO
C 12/18 A, 5-10 EO
C 12/18 A, 5—10 EO
C 16/18 A, 2-8 EO
C 16/18 A, 2—8 EO
C 16/18 A, 20-30 EO
C 16/18 A, 20—30 EO
NOEC [1]
NOEK [1]
Not tested for anaerobic biodegradability 0Aerobic biodegradability
Ej testad med avseende på biologisk nedbrytbarhet under anaeroba förhållanden
of 18 February 2004
av den 18 februari 2004
on restructuring aid implemented by Germany for Bankgesellschaft Berlin AG
om Tysklands omstruktureringsstöd till förmån för Bankgesellschaft Berlin AG
(notified under document number C(2004) 327)
[delgivet med nr K(2004) 327]
Having regard to Council Regulation (EC) No 659/1999 of 22 March 1999 laying down detailed rules for the application of Article 93 of the EC Treaty, and in particular Article 7(3) thereof,
med beaktande av rådets förordning (EG) nr 659/1999 av den 22 mars 1999 om tillämpningsföreskrifter för artikel 93 i EG-fördraget, särskilt artikel 7.3 i denna,
Having called on Member States and other interested parties to submit their comments and having regard to their comments,
efter att i enlighet med nämnda artiklar ha gett medlemsstaten och andra berörda parter tillfälle att yttra sig och med beaktande av dessa synpunkter, och
After approval of the rescue aid for Bankgesellschaft Berlin AG (BGB or ‘the bank’) by Commission decision of 25 July 2001 and after notification by Germany of the restructuring plan on 28 January 2002, the Commission informed Germany by letter of 9 April 2002 of its decision to initiate the procedure laid down in Article 88(2) of the EC Treaty in respect of the restructuring aid.
Sedan kommissionen den 25 juli 2001 godkänt undsättningsstödet till förmån för Bankgesellschaft Berlin AG (”BGB” eller ”banken”) och Tyskland den 28 januari 2002 överlämnat omstruktureringsplanen, underrättade kommissionen genom en skrivelse av den 9 april 2002 Tyskland om sitt beslut att med anledning av stödet till omstruktureringen inleda det förfarande som anges i artikel 88.2 i EG-fördraget.
On 17 June 2002, after Germany had requested an extension of the deadline for a reply, which was granted, and after German representatives had twice met representatives of the Commission, Germany submitted its observations, with additional documents and information.
Efter att ha ansökt om och beviljats förlängning av tidsfristen och efter två sammanträffanden med företrädare för kommissionen, lämnade Tyskland den 17 juni 2002 sina synpunkter och ytterligare handlingar och upplysningar.
On 31 July the Commission sent Germany a further request for information.
Genom en skrivelse av den 31 juli 2002 begärde kommissionen ytterligare upplysningar av Tyskland.
When it published its decision to initiate the procedure in the Official Journal of the European Communities, the Commission also called on other interested parties to submit their comments.
Genom offentliggörande av kommissionens beslut om inledandet av förfarandet i Europeiska gemenskapernas officiella tidning uppmanade kommissionen även övriga berörda parter att inkomma med sina synpunkter.
On 9 July and, after it had extended the deadline, on 22 July 2002, it received observations from a competitor and from another interested party who requested that his identity remain confidential.
Den 9 juli och — efter förlängning av fristen — den 22 juli 2002 inkom synpunkter från en konkurrent och en annan berörd part, som önskade vara anonym.
On 1 August these observations were forwarded to Germany for comment.
Dessa synpunkter vidarebefordrades den 1 augusti 2002 till Tyskland för yttrande.
Germany’s comments were received, after extension of the deadline, on 23 September.
Efter att ha fått förlängd tidsfrist svarade Tyskland genom en skrivelse av den 23 september 2002.
In response to Commission requests, Germany supplied further information on the notified aid measure by letters dated 16 and 20 September, 14 and 18 November and 18 December 2002 and 14 February and 14 March 2003.
På begäran lämnade Tyskland genom skrivelser av den 16 och 20 september 2002, 14 och 18 november 2002, 18 december 2002 samt 14 februari 2003 och 14 mars 2003 ytterligare upplysningar om det anmälda stödet.
The Commission was also informed of the stage reached in the restructuring process at a number of meetings with representatives of Germany, the Land of Berlin and BGB.
Dessutom underrättades kommissionen vid olika möten med företrädare för Tyskland, delstaten Berlin och BGB om hur omstruktureringen framskred.
At a meeting held on 26 March 2003, Germany informed the Commission of the reasons of the previous day’s failure of the call for bids with a view to the privatisation of Bankgesellschaft Berlin AG, for which an international public tender had been launched back in 2002.
Vid en överläggning den 26 mars 2003 informerade Tyskland kommissionen om anledningarna till att det offentliga och internationella anbudsförfarandet för att privatisera BGB den 25 mars 2003 misslyckats.
On 31 March further information on this point was supplied, as were the balance sheet and profit‐and‐loss account for 2002.
Ytterligare relevanta upplysningar och årsredovisningen för 2002 lämnades den 31 mars 2003.
The Commission made further requests for information on 15 April, 6 May and 16 May 2003, which were answered on 15 May, 28 May and 24 June respectively.
Kommissionen uppmanade därefter, den 15 april, 6 maj och 16 maj 2003, Tyskland att lämna upplysningar. Dessa uppmaningar besvarades genom skrivelser av den 15 maj, 28 maj och 24 juni 2003.
Further information was discussed in a letter of 1 July and at meetings with representatives of Germany, the Land of Berlin and BGB which took place on 4 April, 11 April, 14 May and 9 July.
Ytterligare upplysningar lämnades genom en skrivelse av den 1 juli 2003 och diskuterades vid möten med företrädare för Tyskland, delstaten Berlin och BGB den 4 april, 11 april, 14 maj och 9 juli 2003.
On 14 July 2003 the Commission asked the auditing firm Mazars Revision & Treuhandgesellschaft mbH, Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Düsseldorf, as a consultant, to analyse certain aspects of the restructuring plan.
Den 14 juli 2003 gav kommissionen Mazars Revision & Treuhandgesellschaft mbH, ett revisionsföretag från Düsseldorf, i uppdrag att som sakkunnig analysera vissa aspekter av omstruktureringsplanen.
The conclusions were discussed with Germany on 3 October, and the final report was presented to Germany on 20 November 2003.
Resultaten av denna analys diskuterades med Tyskland den 3 oktober 2003, och den 20 november 2003 överlämnades slutrapporten till Tyskland.
In October 2003 the need for further compensatory measures was discussed, partly in the presence of representatives of the bank.
I oktober 2003 diskuterades, delvis i närvaro av företrädare för banken, om ytterligare kompensationsåtgärder skulle bli nödvändiga.
In November the Commission informed Germany of the measures it was contemplating and gave it and the bank the opportunity to comment on the financial implications for the bank, which were discussed in December.
I november 2003 underrättades Tyskland om de åtgärder som kommissionen ämnade vidta, och gavs tillsammans med banken möjlighet att lämna synpunkter på de ekonomiska följderna för banken. Dessa synpunkter diskuterades i december 2003.
On 18 December 2003 it was agreed that Germany would give the Commission an undertaking to divest Berliner Bank separately by 1 October 2006, the sale being effective no later than 1 February 2007, and to privatise the group by 31 December 2007, together with other divestment measures.
Den 18 december 2003 kom man överens om att Tyskland visavi kommissionen åtar sig att senast den 1 oktober 2006 separat avyttra Berliner Bank, en överlåtelse som skall ha trätt i kraft senast den 1 februari 2007, att senast den 31 december 2007 privatisera koncernen och att vidta andra avyttringsåtgärder.
Germany submitted to the Commission on 29 January 2004 the revised restructuring plan, which took account in particular of the recommendations of the Commission’s consultants, and on 6 February the commitments relating to the revised restructuring plan.
Tyskland lämnade den 29 januari 2004 till kommissionen den omarbetade omstruktureringsplanen, i vilken man särskilt beaktat rekommendationerna från kommissionens sakkunniga, och den 6 februari 2004 överlämnade Tyskland sina åtaganden i samband med den omarbetade omstruktureringsplanen.
BGB is the holding company that owns the BGB group, which was formed in 1994 by the amalgamation of several credit institutions formerly controlled by the Land of Berlin; BGB also does business as a credit institution in its own right.
BGB fungerar som holdingföretag för BGB-koncernen som bildades år 1994 genom att flera kreditinstitut som tidigare kontrollerades av delstaten Berlin fördes in under samma tak, men verkar även självt som kreditinstitut på marknaden.
For the purposes of the Banking Law (Kreditwesengesetz), its core‐capital ratio was 5,7 % at the end of 2001 (total capital ratio of 9,4 %), while at the end of 2002 its core‐capital ratio was 5,6 % (total capital ratio of 9,4 %).
Andelen kärnkapital enligt lagen om kreditväsendet (Kreditwesengesetz, ”KWG”) uppgick enligt årsredovisningen för 2001 till 5,7 % (total kapitaltäckningsgrad 9,4 %) och för 2002 till 5,6 % (total kapitaltäckningsgrad 9,4 %).
In June 2001, before the rescue aid was approved, the core‐capital ratio had fallen to [...]* % (total capital ratio of [...]** %).
I juni 2001, innan undsättningsstödet godkändes, hade kärnkapitalkvoten sjunkit till [...] % (total kapitaltäckningsgrad [...]* %).
Before the capital injection of August 2001, the Land of Berlin held 56,6 % of the shares in BGB; it now has about 81 %.
Före kapitaltillskottet i augusti 2001 ägde delstaten Berlin 56,6 % av aktierna i BGB; idag uppgår dess andel till cirka 81 %.
Other shareholders are Norddeutsche Landesbank (NordLB), with about 11 %, and Gothaer Finanzholding AG, with about 2 %.
Andra ägare är Norddeutsche Landesbank (NordLB) med cirka 11 % och Gothaer Finanzholding AG med cirka 2 %.
About 6 % of the equity is in dispersed ownership.
Omkring 6 % av aktierna innehas av småägare.
The largest subsidiaries or divisions in the BGB group, which likewise engage in banking, are Landesbank Berlin (LBB) and Berlin‐Hannoversche Hypothekenbank AG (BerlinHyp).
BGB-koncernens största dotterföretag och delkoncerner, som likaså verkar inom banksektorn, är Landesbank Berlin (”LBB”) och Berlin-Hannoversche Hypothekenbank AG (”BerlinHyp”).
LBB is an institution established under public law in which BGB has an atypical undisclosed holding (atypisch stille Beteiligung) of 75,01 %.
LBB är en offentligrättslig institution, i vilken BGB har en atypisk passiv ägarandel på 75,01 %.
There is a profit‐and‐loss transfer agreement which means that, in economic terms, BGB can be deemed to be LBB’s sole owner.
Ekonomiskt sett bör BGB på grund av avtalet om resultatöverföring ses som ensam ägare av LBB.
BerlinHyp engages in real estate financing; BGB owns 89,9 % of the equity.
I BerlinHyp, som är verksamt inom affärsområdet fastighetsfinansiering, äger BGB 89,9 % av aktierna.
The group also includes IBAG Immobilien und Beteiligungen Aktiengesellschaft (IBAG), which operates in the real estate services business previously handled by Immobilien und Baumanagement der Bankgesellschaft Berlin GmbH (IBG).
Till koncernen hör idag även delkoncernen IBAG Immobilien und Beteiligungen Aktiengesellschaft (”IBAG”), med verksamhet på området för fastighetstjänster, som tidigare leddes av Immobilien und Baumanagement der Bankgesellschaft Berlin GmbH (”IBG”).
Directly or indirectly, BGB also controls or has controlled various other domestic and foreign firms, such as Weberbank, Allgemeine Privatkundenbank AG (Allbank, now sold), BGB Ireland, BGB UK, BG Polska (the retail and Inteligo internet businesses have now been sold, and liquidation of the remaining shell has begun) and the Czech bank Zivnostenska Banka a.s.
Dessutom kontrollerar eller kontrollerade BGB direkt eller indirekt andra inhemska och utländska företag, t.ex. Weberbank, Allgemeine Privatkundenbank AG (”Allbank”, som nu är såld), BGB Ireland, BGB UK, BG Polska (detaljhandels- och Internetavdelningen ”Inteligo” är nu såld, och likvidationen av resten av ”skalet” har påbörjats) och tjeckiska Živnostenská Banka a.s.
(now sold).
(nu såld).
BGB’s core business is retail banking for private and corporate customers, where it trades under the two names Berliner Sparkasse and Berliner Bank.
BGB: s kärnverksamhet består av banktjänster för privat- och företagskunder (retailbanking) under varumärkena ”Berliner Sparkasse” och ”Berliner Bank”.
These are not legally independent subsidiaries, but rather brands or branches.
Inget av dessa står för juridiskt självständiga dotterföretag, utan det rör sig enbart om varumärken och filialer.
Since 1 July 2003 Berliner Bank has belonged to LBB, as Berliner Sparkasse already did.
Sedan den 1 juli 2003 hör ”Berliner Bank” till LBB, liksom redan tidigare ”Berliner Sparkasse”.
The corporate clients are mainly small and medium‐sized enterprises in the region.
Företagskunderna är till största delen små och medelstora företag i regionen.
Apart from retail banking, real estate financing and real estate services, BGB and its subsidiaries also operate on capital markets (money and securities dealings) and in two segments which are to be run down or drastically cut back, the large customer/international segment (e.g. project and export financing) and the public sector segment (lending).
Vid sidan av affärsområdena retailbanking, fastighetsfinansiering och fastighetstjänster har BGB eller dess dotterföretag även verksamhet på kapitalmarknaderna (valuta- och värdepappershandel) och i de segment som skall avvecklas eller skäras ned kraftigt, nämligen storkunder/utland (t.ex. projekt- och exportfinansiering) och den offentliga sektorn (långivning).
The investment banking business comprised only some relatively limited share and bond issues and will play no further independent role in future.
Verksamheten inom investmentbanking har endast bestått av aktie- och obligationsemissioner i relativt begränsad omfattning och kommer i framtiden inte att ha någon självständig funktion.
Geographically, BGB’s business is concentrated in the Berlin area and the Land of Brandenburg, especially as far as retail banking is concerned.
Geografiskt är BGB: s verksamhet koncentrerad till Berlinområdet och delstaten Brandenburg, särskilt med avseende på retailbanking.
But it does also operate countrywide, e.g. in real estate financing, and internationally, e.g. on capital markets.
Inom exempelvis fastighetsfinansieringen verkar banken dock på nationell nivå och på kapitalmarknaderna på internationell nivå.
In the Berlin area BGB is the market leader in retail banking, with shares of individual segments ranging from about 20 % to over 50 %.
I Berlinområdet är BGB marknadsledande inom retailbanking med marknadsandelar som varierar från cirka 20 % till över 50 % i de olika segmenten.
In terms of first giro accounts held by private customers, it estimates its own market share or penetration in 2002 at 48 %.
Enligt bankens egna uppgifter uppgick dess andel eller marknadspenetration 2002, mätt som det primära girokontot för privatkunder, till 48 %.
In terms of nationwide real estate financing (all mortgage lending), according to the information supplied with the notification, BGB had a market share of about 5 % in 2000, which put it in third place.
På området för fastighetsfinansiering i hela Tyskland (samtliga hypotekslån) kom BGB på tredje plats med en andel på omkring 5 %, enligt uppgifterna i anmälan.
According to more recent information, its ranking is not as high, or has fallen back in the meantime.
Enligt mer aktuella uppgifter har banken inte eller inte längre denna ställning.
On 31 December 2001 BGB’s portfolio of mortgages amounted to EUR 33 billion, of which 90 % was in Germany, and the rest related to real estate financing abroad.
Den 31 december 2001 fanns mer än 90 % av BGB: s hypoteksutlåning i Tyskland, medan återstoden gällde fastighetsfinansiering i utlandet.
In other lines of business, BGB is not among the leading banks either inside Germany or internationally.
På andra områden hör BGB inte till de ledande bankerna, vare sig i Tyskland eller på internationell nivå.
Precise figures for market and segment shares here are not available.
Konkreta uppgifter om dess andelar av olika marknader och segment finns inte att tillgå.
The difficulties at BGB that publicly emerged in 2001 had their origin in the first place in real estate services but also in real estate financing.
De svårigheter som drabbade BGB 2001 härrörde framför allt från affärsområdet fastighetstjänster, men även från fastighetsfinansieringen.
Two important components in the real estate services provided in the 1990s by BGB’s subsidiary IBG were real estate funds, project development and building work.
Fondförvaltning och projektutveckling respektive byggnadsentreprenader var viktiga delar inom området fastighetstjänster som på 1990-talet sköttes genom dotterföretaget IBG.
IBG was set up at the beginning of the 1990s as a subsidiary of LBB; in the second half of the 1990s the shareholders were BGB itself (10 %), Berliner Bank AG (30 %), LBB (30 %) and BerlinHyp (30 %).
IBG — som bildades i början av 1990-talet som dotterföretag till LBB — ägdes från mitten till slutet av 1990-talet av BGB AG själv (10 %), Berliner Bank AG (30 %), LBB (30 %) och BerlinHyp (30 %).
Berliner Bank AG was then merged into BGB AG, and BGB AG inherited Berliner Bank’s shares in IBG.
Efter sammanslagningen av Berliner Bank AG och BGB övertog BGB Berliner Banks ägarandel i IBG.
The ownership structure is currently as follows: 40 % BGB, 30 % LBB and 30 % BerlinHyp.
Idag ser ägandestrukturen ut på följande sätt: BGB 40 %, LBB 30 % och BerlinHyp 30 %.
Prior to 2000 IBG set up an increasing volume of real estate funds.
IBG bildade till och med år 2000 allt fler fastighetsfonder.
Investors in these funds were given extensive guarantees, particularly long‐term guarantees regarding rent, dividends and renewal.
Investerarna beviljades omfattande garantier, framför allt fleråriga hyres-, avkastnings- och saneringsgarantier.
In order to set up new funds, new property was acquired or built.
För att bilda nya fonder förvärvades eller uppfördes nya fastigheter.
The guarantees were based on an expectation that property values would be high or indeed rising, which meant that risks accumulated as prices and rents in fact dropped, especially in Berlin and the new Länder.
Till grund för garantierna låg förväntningar på fortsatt höga eller till och med stigande fastighetsvärden. Med de i själva verket kraftigt sjunkande priserna och hyrorna, särskilt i Berlin och de nya tyska delstaterna, ledde detta till en kumulering av risker.