natgillin/translations-raw huggingface dataset:
By letter of 15 March 2002, registered as received on 19 March, France informed the Commission that the public authorities had supported financially a ship-repair firm, Société de Réparation Navale et Industrielle (SORENI).
Genom en skrivelse av den 15 mars 2002, som registrerades den 19 mars 2002, informerade Frankrike kommissionen om att myndigheterna hade gett ekonomiskt stöd till ett företag som reparerar fartyg, nämligen Société de réparation navale et industrielle (SORENI).
The measure was registered as unnotified aid (NN 53/02) since it already had been granted by the time the information was provided and since, in addition, an amount of EUR 1720000 had been paid out in December 2001.
Åtgärden registrerades som icke anmält stöd (NN 53/2002) eftersom den redan hade genomförts när uppgifterna lämnades och ett belopp på 1720000 euro hade betalats ut redan i december 2001.
By letter of 4 April 2002, the Commission asked France for further information.
Genom en skrivelse av den 4 april 2001 begärde kommissionen ytterligare upplysningar av Frankrike.
France replied by letter of 3 June 2002, registered as received on 4 June.
Frankrike svarade genom en skrivelse av den 3 juni 2002, som registrerades dagen därpå.
By letter of 12 August 2002, the Commission informed France that it had decided to initiate the procedure laid down in Article 88(2) of the EC Treaty in respect of the measure.
Genom en skrivelse av den 12 augusti 2002 underrättade kommissionen Frankrike om sitt beslut att inleda det förfarande som anges i artikel 88.2 i EG-fördraget avseende denna åtgärd.
The case was registered as C 55/2002.
Ärendet registrerades som nummer C 55/2002.
The Commission decision to initiate the procedure was published in the Official Journal of the European Communities [2] and interested parties were invited to submit comments.
Kommissionens beslut att inleda förfarandet har offentliggjorts i Europeiska gemenskapernas officiella tidning [2] och berörda parter uppmanades att inkomma med sina synpunkter.
France submitted its comments by letter of 1 October 2002, registered as received on 2 October.
Frankrike inkom med sina synpunkter genom en skrivelse av den 1 oktober 2002, som registrerades dagen därpå.
Comments from the United Kingdom were received by letter of 16 October 2002, registered on 24 October.
Förenade kungariket inkom med sina synpunkter genom en skrivelse av den 16 oktober 2002, som registrerades den 24 oktober 2002.
These were forwarded to France, which was given the opportunity to react.
Förenade kungarikets synpunkter översändes till Frankrike så att Frankrike skulle kunna bemöta dem.
The Commission asked France additional questions by letter of 4 November 2002.
Kommissionen ställde ytterligare frågor till Frankrike genom en skrivelse av den 4 november 2002.
France presented its answers and comments by letter of 14 January 2003, registered as received the same day.
Frankrike inkom med sina svar och synpunkter genom en skrivelse av den 14 januari 2003, som registrerades samma dag.
It submitted additional information by letter of 2 October 2003, registered on 3 October 2003, and by letter of 10 October 2003, registered as received the following day.
Frankrike inkom med ytterligare upplysningar genom en skrivelse av den 2 oktober 2003, som registrerades dagen därpå, och genom en skrivelse av den 10 oktober 2003, som registrerades samma dag.
The Commission addressed further questions to France by letter of 21 November 2003, to which France replied by letter of 29 December, registered as received on 8 January 2004, and by letter of 29 January 2004, registered as received the same day.
Kommissionen ställde ytterligare kompletterande frågor till Frankrike genom en skrivelse av den 21 november 2003, som Frankrike svarade på genom en skrivelse av den 29 december 2003, som registrerades den 8 januari 2004, och genom en skrivelse av den 29 januari 2004, som registrerades samma dag.
DETAILED DESCRIPTION
DETALJERAD BESKRIVNING
The undertaking concerned
Det berörda företaget
The recipient of the financial support is SORENI, a ship-repair firm located in Le Havre, i.e. in an area eligible for aid within the meaning of Article 87(3)(c) of the EC Treaty.
Mottagaren av det ekonomiska stödet är SORENI, ett företag som reparerar fartyg och är beläget i Le Havre, det vill säga i en region som är berättigad till stöd enligt artikel 87.3 c i fördraget.
SORENI was set up on 1 November 2001 to take over the assets of three ship-repair firms, as explained below.
SORENI bildades den 1 november 2001 för att överta tillgångarna från tre olika företag som reparerade fartyg, vilket förklaras nedan.
The shipyard Ateliers et chantiers du Havre — Construction navale (ACH-CN) in Le Havre closed down in 2000 following its bankruptcy.
Varvet Ateliers et chantiers du Havre – Construction navale (ACH-CN), som låg i Le Havre stängdes år 2000 efter att ha försatts i konkurs.
ACH-CN received closure aid that was approved by Commission decision 2002/132/EC [3].
ACH-CN mottog nedläggningsstöd som kommissionen hade godkänt genom sitt beslut 2002/132/EG [3].
Three subsidiaries of ACH-CN active in ship repair (SIREN, TMTM and MECA HELIX, hereinafter ‘the three subsidiaries’) survived but, before long, they experienced economic problems related to the loss of subcontracting from ACH-CN and of shipowners’ confidence.
Tre dotterföretag till ACH-CN som reparerade fartyg (SIREN, TMTM och MECA HELIX, nedan kallade ”de tre dotterföretagen”) klarade sig ifrån nedläggning men fick snart ekonomiska problem efter att ha gått miste om sina underleverantörsavtal med ACH-CN och förlorat rederiernas förtroende.
In 2001 twelve local subcontractors to the three subsidiaries decided jointly to set up a new firm, SORENI, to take over the ship-repair activities from the three subsidiaries.
Under 2001 beslutade tolv lokala underleverantörer till de tre dotterföretagen att gemensamt bilda ett nytt företag, SORENI, för att överta de tre dotterföretagens fartygsreparationsverksamhet.
The bid was presented on 24 August 2001 by the twelve local subcontractors.
De tolv lokala underleverantörerna lade fram sitt uppköpsbud den 24 augusti 2001.
SORENI was set up on 1 November and acquired the assets of the three subsidiaries on 9 November for EUR 1001 (i.e. EUR 1000 for the stocks and one symbolic euro for the assets).
SORENI bildades den 1 november 2001 och förvärvade tillgångarna i de tre dotterföretagen den 9 november 2001. För uppköpet betalade SORENI 1001 euro (1000 euro för aktierna och en symbolisk euro för tillgångarna).
According to France, SORENI’s bid was the only one after the failure of negotiations with a foreign investor earlier in the year.
Enligt Frankrike var SORENI:s bud det enda efter ett sammanbrott i förhandlingarna med en utländsk investerare, som hade dykt upp på arenan tidigare samma år.
Initially, France indicated to the Commission that the three subsidiaries were under judicial reorganisation at the time of the takeover.
Först hade Frankrike uppgett för kommissionen att de tre dotterföretagen var föremål för en ackordsuppgörelse vid tidpunkten för övertagandet.
It corrected this information in the letter of 29 December 2003, stating that the assets were taken over outside of the judicial reorganisation and that, as at December 2003, the three subsidiaries existed only as empty shells for the purpose of litigation and debt recovery and did not exercise any economic activity.
Frankrike korrigerade denna uppgift i sin skrivelse av den 29 december 2003 där man uppgav att övertagandet av tillgångarna inte skedde inom ramen för en ackordsuppgörelse och att de tre dotterföretagen i december 2003 bara var tomma skal utan någon ekonomisk verksamhet, mot bakgrund av de pågående tvisterna och fordringarna.
Under the French social legislation relative to the cessation of business activities (Article L 122-12, second subparagraph, of the Labour Code), SORENI was obliged to take over from the three subsidiaries all the work contracts, the conditions of which were to remain unchanged as to qualifications, remuneration and seniority.
Enligt den franska sociallagstiftningen om överlåtelse av företag (artikel L 122-12 andra stycket i arbetslagen) var SORENI tvunget att ta över samtliga anställningsavtal från de tre dotterföretagen utan några ändringar vad gäller arbetsuppgifter, löner och tjänsteår.
As a result, according to France, SORENI took over 127 employees from the three subsidiaries.
Följaktligen tog SORENI enligt Frankrike över 127 arbetstagare från de tre dotterföretagen.
Likewise, it had to assume wage obligations totalling EUR 318164 incurred before the takeover in connection with the early retirement of workers who had been exposed to asbestos.
Samtidigt tvingades SORENI ta på sig lönekostnader till ett belopp på 318164 euro för förtidspensionering av arbetstagare som exponerats för asbest. Denna förtida pensionsavgång hade avtalats före övertagandet.
The Commission notes that by 14 January 2003 the workforce had been reduced to 117 employees 99 of whom were engaged in production.
Kommissionen noterar att arbetsstyrkan den 14 januari 2003 hade minskat till 117, varav 99 arbetade inom produktion.
France indicated that, in the six years preceding the takeover, the number of production workers had fallen by 47 %, from 188 in total for the three subsidiaries in 1997 to 99 at SORENI in 2002.
Frankrike har uppgett att antalet anställda inom produktionen föll med 47 procent under de sex åren före övertagandet, från totalt 188 arbetstagare hos de tre dotterföretagen 1997 till 99 hos SORENI 2002.
The business plan of the new firm
Det nya företagets affärsplan (13)
The business plan was established in 2001.
Affärsplanen upprättades 2001.
The viability of SORENI was to be guaranteed by a five-year business plan.
SORENI:s lönsamhet skulle säkras genom en femårig affärsplan.
France identified the problems of SORENI as being due in the first place to the difficulties encountered by its shareholders, which, as subcontractors, previously depended on the three subsidiaries.
Enligt Frankrike berodde SORENI:s problem i första hand på de problem som dess aktieägare drabbats av genom att de som underleverantörer tidigare varit beroende av de tre dotterföretagen.
Secondly, SORENI is said to have inherited a number of charges and difficulties linked to the assets taken over, i.e. responsibility for all the work contracts, financing of the asbestos-related early retirements, and the need to adapt production tools and to rationalise activities.
För det andra hade SORENI ”ärvt” kostnader och problem som var förknippade med de övertagna tillgångarna, nämligen övertagandet av alla anställningsavtal, finansieringen av förtidspensioner för arbetstagare som exponerats för asbest samt nödvändigheten att anpassa produktionsapparaten och rationalisera verksamheten.
As SORENI took over the ship-repair activities, it was in all probability going to face similar problems to those encountered by the three subsidiaries: difficulty in subcontracting for a shipbuilding firm in Le Havre (such as ACH-CN), loss of markets in general and loss of credibility of ship-repairing in Le Havre in general.
Eftersom SORENI övertog fartygsreparationsverksamheten var det högst sannolikt att företaget skulle drabbas av liknande problem som de tre dotterföretagen: svårigheter att få underleverantörsavtal med ett varvsföretag i Le Havre (som ACH-CN), en allmänt krympande marknad och ett allmänt minskat förtroende för fartygsreparationer som utförs i Le Havre.
According to France, the five-year business plan, which it describes as a restructuring plan, is designed to tackle these problems by adopting three sets of measures.
Enligt Frankrike syftade den femåriga affärsplanen, som Frankrike kallar omstruktureringsplanen, till att lösa dessa problem genom att man antog tre åtgärdspaket.
The first set of measures consists in adapting the production tools by investing in the renewal of buildings, in transport and in portable tooling (quantified in Part 1 of Table 1).
Det första innebar anpassning av produktionsapparaten genom investeringar i upprustning av byggnader, transportmedel och redskap (investeringar som anges i del 1 i tabell 1).
The second set of measures set out to reorganise the firm’s commercial policy.
Det andra åtgärdspaketet innebar omorganisation av företagets affärspolicy.
According to France, the policy will be targeted both at local shipowners and at national and international markets, the general aim being to restore the confidence of the clients who dealt with the three subsidiaries in the past.
Enligt Frankrike skulle företagets affärspolicy riktas in på lokala rederier och de nationella och internationella marknaderna samtidigt. Denna policy syftade rent allmänt till att återvinna förtroendet hos de kunder som tidigare anlitat de tre dotterföretagen.
SORENI plans to achieve this by recruiting new managers and by acquiring new technologies allowing it to diversify its activities and hence to respond to a wider range of demands.
SORENI planerade att nå detta mål dels genom att rekrytera nya chefstjänstemän, dels genom att förvärva ny teknik som gör det möjligt att diversifiera verksamheten och därmed att tillgodose fler behov.
The costs of this second set of measures are itemised in Part 2 of Table 1.
Kostnaderna för detta andra åtgärdspaket beskrivs i del 2 i tabell 1.
The third set of measures focus on reorganising the production at two levels: management of materials, inventory and orders (rationalisation and computerisation) and training of staff.
Det tredje åtgärdspaketet var inriktat på en omorganisation av produktionen på två nivåer: förvaltning av material, lager och beställningar (rationalisering och datorisering) samt personalutbildning.
The costs of this third set of measures are itemised in Part 3 of Table 1 below.
Kostnaderna för det tredje åtgärdspaketet anges i del 3 i tabell 1.
France also considers as restructuring costs charges taken over from the three subsidiaries in connection with the early retirement of workers who had been exposed to asbestos, on the one hand, and salaries for the first three months following the takeover, on the other.
Som omstruktureringskostnader betraktar Frankrike dessutom dels de kostnader som övertagits för förtidspensioneringen av arbetstagare som exponerats för asbest, dels lönekostnaderna under de tre första månaderna efter övertagandet.
According to France, these three months correspond to the period necessary to obtain the first contracts.
Enligt Frankrike motsvarar dessa tre månader den tid det tar att få de första kontrakten.
These costs are itemised in Part 4 of Table 1 below.
Dessa kostnader beskrivs i del 4 i tabell 1.
Alleged costs of restructuring SORENI
Åberopade kostnader för att omstrukturera SORENI
Item
Kostnadspost
Part 1: Investments and renewals
Del 1 – Investeringar och upprustning
Renewal of plant (2002)
Upprustning av verkstaden (2002)
Renewal of offices/buildings (2002)
Upprustning av kontor/byggnader (2002)
Cleaning of courtyard/plant
Städning av mark och verkstad
Movable investments 2002:
Investeringar i lös egendom 2002:
Vehicles
Fordon
Movable investments 2002-04:
Investeringar i lös egendom 2002–2004:
Installation of shot blasting/steel plate processing facility
Anläggning för blästring/behandling av plåt
Lorry
Lastbil
Miscellaneous portable mechanical tools
Olika bärbara mekaniska redskap
Subtotal 1
Delsumma 1
Part 2: Commercial reorganisation
Del 2 – Affärsmässig omorganisation
Recruitment 2002-04
Rekrytering 2002–2004
2 managers
2 företagsledare
1 assistant manager
1 ledningsassistent
3 engineers
3 affärsingenjörer
4 production managers
4 tjänstemän till produktionsverksamheten
Total salaries and charges
Totala kostnader för löner och sociala avgifter
Marketing costs — until end-2002
Marknadsföringskostnader fram till slutet av 2002
Brochures/logo, mailing shots, agent network, visits to clients
Broschyrer/logotyp, utskick, återförsäljarnät, kundbesök
Costs 2003-05
Kostnader 2003–2005
Acquisition of new licences
Förvärv av nya licenser
Training of staff at SORENI’s licensors
Personalutbildning hos tillverkare av vilka SORENI förvärvat licenser
Visit by commercial and international agents
Besök av handelsagenter och internationella agenter
Revision and extension of agent contracts to 3 years
Översyn och utvidgning av agentavtal till tre år
Subtotal 2
Delsumma 2
Part 3: Reorganisation of production
Del 3 – Omorganisation av produktionen
Organisation and computerisation 2002-03
Organisation och datorisering 2002–2003
Acquisition of software specific to ship-repair 2003-04
Inköp av särskild programvara för fartygsreparationer 2003–2004
Training: 37450 training hours/3 years
Utbildning: 37450 timmar/3 år
Subtotal 3
Delsumma 3
Part 4: Salaries and other charges
Del 4 – Lönekostnader och andra kostnader
Salaries corresponding to existing contracts for 3 months after the takeover
Löner motsvarande utestående avtal under de tre första månaderna efter övertagandet
Costs of asbestos-related redundancies incurred before the takeover
Kostnader för förtida avgångar som avtalats före övertagandet för arbetstagare som exponerats för asbest
Subtotal 4
Delsumma 4
TOTAL (Subtotals 1+2+3+4)
TOTALT (delsummorna 1 + 2 + 3 + 4)
Accordingly, the costs allegedly needed to launch SORENI total EUR 6495164.
De totala kostnader som anses vara nödvändiga för att få igång SORENI:s verksamhet uppgår följaktligen till 6495164 euro.
According to France, this plan is based on realistic hypotheses of turnover reflecting the existing and potential demand for ship-repair activities in Le Havre.
Enligt Frankrike grundar sig denna plan på realistiska antaganden om omsättningen som återspeglar den befintliga och potentiella efterfrågan på fartygsreparationer i Le Havre.
France points out that the three subsidiaries possessed recognised ship-repair skills and that their employees, now with SORENI, possessed valuable know-how for SORENI.
Frankrike hävdar att de tre dotterföretagen hade en erkänd kompetens på området fartygsreparationer och att deras anställda, som nu har övertagits av SORENI, har kunskaper som är mycket värdefulla för företaget.
It also notes that the business plan of SORENI and that of the potential foreign investor were similar, which is the sign of a realistic estimation.
Frankrike påpekar också att SORENI och den potentiella utländska investeraren hade liknande affärsplaner, vilket tyder på att uppskattningen är realistisk.
The personal contacts of the president of SORENI should help in the search for clients.
De personliga förbindelser som SORENI:s ordförande har bör utgöra en fördel för företagets affärsutsikter.
According to France, the ship-repair activities of SORENI are to be viewed in the context of the development of the port of Le Havre.
Enligt Frankrike måste man betrakta SORENI:s verksamhet på området fartygsreparationer mot bakgrund av utvecklingen av hamnen i Le Havre.
The financial measures
Finansiella åtgärder
According to France, the amount of EUR 6495164 needed by SORENI is to be financed by grants and loans provided from the public and private sources specified in Table 2 below.
Enligt Frankrike skall det belopp på 6495164 euro som SORENI behöver finansieras med stöd och lån som beviljas av de offentliga och privata aktörer som anges i tabell 2.
France took a preliminary decision to grant public support to SORENI on 28 September 2001, i.e. after the bid for the assets of the three subsidiaries was made but before SORENI was established and before its establishment became effective.
Frankrike antog ett preliminärt beslut om att bevilja ett offentligt stöd till SORENI den 28 september 2001, det vill säga efter det att budet om övertagande av de tre dotterföretagen lagts fram men innan SORENI bildades och övertagandet var ett faktum.
A legally binding decision on the grant of support was adopted on 29 November 2001.
Ett rättsligt bindande beslut om beviljande av stödet fattades den 29 november 2001.
The private contributions are described as capital contributions by SORENI shareholders (EUR 462000) and bank loans (EUR 1300000) secured by assignment of the working capital.
De privata bidragen beskrivs som ett kapitaltillskott från SORENI:s aktieägare (462000 euro) och banklån (1300000 euro) med en säkerhet i form av en överlåtelse av rörelsekapital.
Financial measures related to the restructuring of SORENI
Finansiella åtgärder i samband med omstruktureringen av SORENI
Public
Offentliga källor
French State
Franska staten
Haute-Normandie Regional Council
Regionrådet i Haute-Normandie
Seine-Maritime General Council
Regionrådet i Seine-Maritime
City of Le Havre
Le Havres stad
Private
Privata källor
SORENI shareholders
SORENI:s aktieägare
capital
kapitaltillskott
bank loans (BNP Paribas)
banklån (BNP Paribas)
TOTAL (Subtotals 1+2)
TOTALT (delsummorna 1 + 2)
Market information
Beskrivning av marknaden
As a result, SORENI’s interference with its main customers [5] is said to be reduced.
För det andra pekar Frankrike ut ARNO i Dunkerque och SOBRENA i Brest som SORENI:s viktigaste kunder [5] på de nationella och internationella marknaderna. Dessa båda företag konkurrerar däremot inte med SORENI om lokala kunder. Mot denna bakgrund förklarar Frankrike att de lokala kunderna står för 40–45 procent av SORENI:s omsättning. Följaktligen sammanfaller SORENI:s och dess viktigaste konkurrenters kundkretsar endast i begränsad omfattning.
Third, SORENI is an SME within the meaning of Article 2(b) of Commission Regulation (EC) No 70/2001 of 12 January 2001 on the application of Articles 87 and 88 of the EC Treaty to State aid to small and medium-sized enterprises [6].
För det tredje hör SORENI till kategorin små och medelstora företag i den mening som avses i artikel 2 b i kommissionens förordning (EG) nr 70/2001 av den 12 januari 2001 om tillämpningen av artiklarna 87 och 88 i EG-fördraget på statligt stöd till små och medelstora företag [6].
The decision to initiate the procedure under Article 88(2) of the EC Treaty
Beslutet att inleda förfarandet enligt artikel 88.2 i EG-fördraget
In the decision to initiate the formal investigation procedure (hereinafter the decision to initiate the procedure), the measures in question were assessed in the light of Council Regulation (EC) No 1540/98 establishing new rules on aid to shipbuilding [7] (hereinafter the Shipbuilding Regulation) as well as of the Community guidelines on State aid for rescuing and restructuring firms in difficulty [8] (hereinafter the Restructuring Guidelines).
I beslutet att inleda det formella granskningsförfarandet (nedan kallat ”beslutet att inleda förfarandet”) bedömdes de aktuella åtgärderna utifrån rådets förordning (EG) nr 1540/98 av den 29 juni 1998 om fastställande av nya regler för stöd till varvsindustrin [7] (nedan kallad ”förordningen om stöd till varvsindustrin”) samt gemenskapens riktlinjer för statligt stöd till undsättning och omstrukturering av företag i svårigheter [8] (nedan kallade ”riktlinjerna för omstrukturering”).
In the decision to initiate the procedure, the Commission expressed doubts as to whether the financial measures in question could be authorised as restructuring aid, on the one hand, since SORENI seemed to be a newly created firm emerging from the liquidation of the three subsidiaries and, on the other, in the light of point 7 of the Restructuring Guidelines, according to which a newly created firm is not eligible for rescue or restructuring aid even if its initial financial position is insecure.
I beslutet att inleda förfarandet uttryckte kommissionen tvivel om huruvida de aktuella finansiella åtgärderna kunde godkännas som omstruktureringsstöd. Tvivlen berodde dels på att SORENI föreföll vara ett nybildat företag som uppstått genom likvidation av de tre dotterföretagen, och dels på att det i punkt 7 i riktlinjerna för omstrukturering anges att ett nybildat företag inte har rätt till undsättnings- eller omstruktureringsstöd ens om dess finansiella ställning inledningsvis är svag.