natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In its budget proposal, the government announced that the Swedish Competition Authority would be responsible for all procurement support, including innovation and sustainable matters, as of 2014.
I budgetpropositionen aviserade regeringen att Konkurrensverket skulle ansvara för allt upphandlingsstöd, inklusive innovation och hållbarhetsfrågor från och med år 2014.
DIRECTOR- GENERAL
GENERAL- DIREKTÖR
DIRECTOR- GENERAL
GENERALDIREKTÖR
POLICY AND SUPPORT
STÖD
CHIEF ECONOMIST
CHEFSEKONOM
CARTELS & MERGERS
KARTELLER & FÖRVÄRV
PUBLIC PROCUREMENT SUPPORT
UPPHANDLINGSSTÖD
ABUSE & VERTICAL RESTRAINTS
MISSBRUK & VERTIKALA AVTAL
INTERNATIONAL AFFAIRS
INTERNATIONELLT SEKRETARIAT
DEPUTY DIRECTOR- GENERAL
STF GENERALDIREKTÖR
Organisation chart of the Swedish Competition Authority as of 1 January 2014
Konkurrensverkets organisationsschema från den 1 januari 2014
During 2013, the Swedish Competition Authority has had 132 full-time equivalents (FTEs), distributed at 56 per cent women and 44 per cent men.
Under 2013 har Konkurrensverket haft 132 årsarbetskrafter fördelat på 56 procent kvinnor och 44 procent män.
The average age is 41.
Medelåldern är 41 år.
40 per cent of our lawyers have court experience.
Av juristerna har 40 procent domstolserfarenhet.
Amongst our economists, over 45 per cent have a postgraduate qualification, and nine have doctorates.
Av ekonomerna har drygt 45 procent högre akademisk examen varav nio även har disputerat.
Around fifteen different nationalities are represented at the Swedish Competition Authority.
På Konkurrens­ verket finns ett femtontal olika nationaliteter representerade.
During the year, 19 new employees have been recruited and 10 have left.
Under året har 19 medarbetare an­ ställts och 10 slutat.
Other than our own employees, the Swedish Competition Authority has also procured resources from Bemannia for reception, janitorial and substitute staffing.
Förutom egna anställda har Konkurrensverket upphandlat företaget Bemannia för resurser till reception, vaktmästeri och ersättningsbemanning.
intended to be transferred no later than 1 July 2014.
rådets upphandlingsstödjande verksamhet ska övergå senast den 1 juli 2014.
To prepare for these new tasks, the Swedish Competition Authority has started three working groups (integration, core values, and communication), in which representatives of Vinnova, the Swedish Environmental Management Council and the Legal, Financial and Public procurement Agency have collaborated with Competition Authority colleagues.
För att förbereda inför nya uppgifter har Konkurrensverket startat tre grupper (integration, värdegrund och kommunikation) där medarbetare från Vinnova, Miljöstyrningsrådet och Kammarkollegiet har deltagit tillsammans med medarbetare från Konkurrensverket.
The integration groups have also included union representatives from the different organisations.
I integrationsgruppen har även fackliga representanter från de olika organisationerna ingått.
In order to handle our new tasks in the best way possible, while maintaining the same high level of quality as before, the Swedish Competition Authority implements a new organisation on 1 January 2014.
För att på bästa sätt hantera de nya uppgifterna, samtidigt som till- synsuppdraget ska hålla lika hög nivå som innan, har Konkurrensverket omorganiserats från 1 januari 2014.
In this new organisation, supervision and support are separated (in terms of responsibility and reporting) into two separate departments.
I den nya organisationen separeras tillsyn och stöd (ansvars- och rapporteringsmässigt) i två skilda avdelningar.
The Directors of Department for support and supervision are in charge of three and five units respectively.
Avdelningscheferna för stöd respektive tillsyn har tre respektive fem enheter under sig.
As of 1 January 2014, the Swedish Competition Authority management group consists of the Director-General, the Deputy Director-General, all the Directors of Department, and the Director of International Affairs.
Konkurrensverkets ledningsgrupp består från den 1 januari 2014 av generaldirektören, ställföreträdande generaldirektören, samtliga avdelningschefer samt chefen för det internationella sekretariatet.
Information concerning the entire Swedish Competition Authority has been provided during the year at Authority meetings for all staff, which are held once per month, and continuously via the intranet Kompassen.
Verksövergripande information har under året lämnats dels på verksmöten för all personal en gång per månad samt löpande via intranätet Kompassen.
Department meetings have been held weekly.
Avdelningsmöten har hållits veckovis.
Since the Swedish Competition Authority has a greater informative task starting in 2014, a new Communications Department has been formed.
I och med att Konkurrensverket från och med 2014 har ett större informationsuppdrag har en kommunikationsavdelning inrättats.
The Swedish Competition Authority management group as of 1 January 2014
Konkurrensverkets ledningsgrupp från den 1 januari 2014
The management group consists of the Director-General, the Deputy Director- General, the Directors of Departments and the Director of International Affairs.
Ledningsgruppen består av generaldirektören (GD), ställföreträdande generaldirektören (stf GD), avdelningscheferna (AC) och chefen för det internationella sekretariatet.
Back row, left to right: Hanna Witt, Director of Enforcement Dept., Johan Hedelin, Acting Director of Policy and Support Dept.
Bakre raden från vänster: Hanna Witt, AC Tillsyn, Johan Hedelin, tf.
Front row, left to right: Dan Sjöblom, Director- General, Arvid Fredenberg, Chief Economist and Director of Chief Economist Dept., Kristina Geiger, dep.
AC Stöd Främre raden från vänster: Dan Sjöblom, GD, Arvid Fredenberg, chefsekonom och AC Chefsekonomavd., Kristina Geiger, stf GD, AC Administrativa avd. och tf AC
Director-General, Director of Administrative Dept. and Acting Director of Communications Dept., Karin Lunning, Director of International Affairs, Per Karlsson, Chief Legal Officer and Director of Legal Affairs Dept.
Kommunikationsavd., Karin Lunning, chef Internationella sekretariatet, Per Karlsson, chefsjurist och AC Juridiska avd.
Sw edish Competition Authority annual report 2013 – Facts and financial accounting
Konkurrensverket årsredovisning 2013 – fakta och finansiell redovisning
Facts and Financial Accounting
Fakta och finansiell redovisning
Under ’Facts in brief’ we give an account of statistics relating to the Swedish Competition Authority´s cases of law enforcement, supervision and official consultations.
I Fakta i korthet redovisas statistik för Konkurrensverkets ärenden inom lagtill­ lämpning och tillsyn samt remisser.
The Swedish Competition Authority is also working on proposals for regulation changes and other improvement measures, support for research projects, international efforts, etc.
Konkurrensverket arbetar dessutom med förslag till regeländringar och andra förbättringsåtgärder, stöd till forsknings­ projekt, internationellt arbete med mera.
On 1 January 2013, the Swedish Competition Authority introduced a new, process-based archive accounting system.
Den 1 januari 2013 införde Konkurrensverket ett nytt processbaserat arkivredo­ visningssystem.
The case categories ’Other Competition Act cases’, ’Transparency Act’ and ’Regulatory framework and public sector’ are no longer deemed essential to accounting, and have therefore been removed from Facts in brief.
Ärendekategorierna Övriga konkurrenslagsärenden, Transparenslagen samt Regelverk och offentlig sektor bedöms inte längre vara väsentliga att redovisa och har därför tagits bort från Fakta i korthet.
Facts in brief
Fakta i korthet
CASE STATISTICS Costs include indirect costs and are broken down by cases concluded
ÄRENDESTATISTIK Kostnader inkluderar indirekta kostnader och redovisas fördelat på avslutade ärenden
Competition Act cases
Konkurrenslagsärenden
Time spent (of total time) per cent
Utnyttjad tid (av total tid) procent
Average processing time for concluded cases, calendar days
Genomsnittlig handläggningstid för avslutade ärenden, kalenderdagar
Balance brought forward
Ingående balans
Registered
Registrerade
Concluded
Avslutade
Balance carried forward
Utgående balans
Average processing time for concluded cases, calendar days
Genomsnittlig handläggningstid, kalenderdagar
Average number of hours spent per case
Genomsnittligt antal timmar per ärende
In 2012, two cases referring to anti-competitive cooperation were concluded with a processing time exceeding
År 2012 avslutades två ärenden avseende konkurrensbegränsande samarbete med en handläggningstid överstigande
730 calendar days.
730 kalenderdagar.
The three cases that were concluded in 2013 were greatly different in nature.
De tre ärenden som avslutades år 2013 var av mycket olika karaktär.
Processing times also varied between around one month and closer to two years.
Handläggningstiden varierade också från drygt en månad till närmare två år.
Notifications of concentrations
Anmälningar av företagskoncentrationer
In 2011, two cases were concluded that together comprised barely 3,500 hours; in 2012, four cases had a total of barely
År 2011 avslutades två ärenden som tillsammans omfattade knappt 3 500 timmar, år 2012 fyra ärenden med tillsam­
8,000 hours, and in 2013, five cases comprised a total of around 8,000 hours spent.
mans knappt 8 000 timmar och år 2013 fem ärenden som tillsammans omfattade drygt 8 000 timmar.
60 hours per case were registered.
anmälningar registrerades i genomsnitt cirka 60 timmar per ärende.
Other concentration cases
Övriga företagskoncentrationsärenden
Court cases
Domstolsärenden
Average time to complete cases at court, calendar days
Genomsnittlig tid för ärenden i domstol, kalenderdagar
In 2011, only two appeals of Swedish Competition Authority decisions were concluded.
År 2011 avslutades endast två överklaganden av Konkurrensverkets beslut.
In 2013, the case against TeliaSo-
År 2013 avslutades ärendet mot TeliaSonera
For other concluded cases, the average time in court was 344 days..
Av övriga avslutade ärenden var genomsnittlig tid för ärenden i domstol 344 dagar.
Total number of Competition Act cases
Totalt konkurrenslagsärenden
Supervision cases etc.
Tillsynsärenden m.m.
For one case (ref. no. 149/2010) concluded in 2011, close to 2,000 hours were registered.
På ärende (dnr 149/2010) som avslutades år 2011 registrerades närmare 2000 timmar.
In 2013, 1 concluded case
År 2013 avslutades 1 ärende
(ref. no. 355/2012) comprised a total of 1,740 hours.
(dnr 355/2012) som omfattade totalt 1740 timmar.
For other applications, an average 54 hours per case were registered.
För övriga ärenden registrerades i genomsnitt 54 timmar.
From July 2010 the Swedish Competition Authority has been able/obligated to apply to court for procurement fines.
Från juli 2010 har Konkurrensverket möjlighet/skyldighet att ansöka i domstol om upphandlingsskadeavgift.
Out of the 20 cases that were concluded in 2013, seven had been submitted to a court in 2011, i.e., the first year that the
Av de 20 ärenden som avslutades år 2013 hade sju ärenden lämnats in till domstol år 2011 som var första året
Swedish Competition Authority applied for procurement fines.
Konkurrensverket ansökte om upphandlingsskadeavgift.
Time reports have been made in 60 per cent of the concluded cases.
Tidredovisning har gjorts för 60 procent av avslutade ärenden.
For the other cases, time reporting has been made
För övriga ärenden har tidredovisning gjorts på
under a common post.
gemensam kod.
The average number of hours is based on the cases where time reporting has been carried out..
Genomsnittligt antal timmar baseras på de ärenden där tidredovisning gjorts.
Act on System of Choice in the Public Sector
Lagen om valfrihetssystem
Concluded government assignments are reported separately, and are not part of this summary.
Avrapporterade regeringsuppdrag redovisas separat och ingår inte i denna sammanställning.
Official consultations responded to
Besvarade remisser
Total area of premises per co-worker, m
Total lokalyta per anställd, m
1) Total administrative cost distributed according to time registered during the year.
1) Total förvaltningskostnad fördelad efter registrerad tid under året.
2) From the date the case was opened until it was closed.
2) Från det datum då ärendet öppnades till att det avslutats.
3) Registered hours from the time the case was opened until it was closed.
3) Registrerade timmar från ärendets öppnande till att det avslutats.
4) Total hours for the entire processing time, regardless of calendar year, has been calculated based on the hourly cost in the year the case was closed.
4) Samtliga timmar under hela handläggningstiden, oavsett kalenderår, har beräknats efter timkostnad under det år ärendet avslutats.
This calculation has also been made two years back, to get comparative figures.
Denna beräkning har även gjorts två år bakåt i tiden för att få jämförelsesiffror.
5) From the date the Swedish Competition Authority submitted a summons application to Stockholm City Court until the case was settled in the final instance.
5) Från det att Konkurrensverket lämnat in stämningsansökan till Stockholms tingsrätt till dess att målet avgjorts i sista instans.
6) From the date the Swedish Competition Authority submitted a summons application to the Administrative Court until the case was settled in the final instance.
6) Från det att Konkurrensverket lämnat in stämningsansökan till förvaltningsrätten till dess att målet avgjorts i sista instans.
Financial review
ekonomisk översikt
Appropriations Other incomes Costs
Anslag Övriga intäkter Kostnader
Public Procurement
Offentlig upphandling
Income Contributed to Central Government budget
Intäkt Tillfört statens budget
Year 2013
År 2013
Competition 16267
Konkurrens 16267
of which refers to 9000 court costs
varav rättegångs­ 9000 kostnader
of which is research 7267
varav forskningsbidrag 7267
Public Procurement 3272
Offentlig upphandling 3272
of which is research 3272
varav forskningsbidrag 3272
Government assignments reported 2013
Avrapporterade regeringsuppdrag 2013
Assignment
Uppdrag
Costs incl. overheads
Kostnader inkl.
Assignment to survey and evaluate the competition conditions in the municipal systems of choice
Uppdrag att följa upp och utvärdera konkurrens­ förhållandena i kommunernas valfrihetssystem
Surveillance of the Swedish market for alcoholic drinks – report to the European Commission
Övervakning av den svenska marknaden för alkohol­ drycker – rapportering till Europeiska kommissionen
Summary of significant information
Sammanställning över väsentliga uppgifter
Credit line granted at the Swedish National Debt Office
Beviljad låneram i Riksgäldskontoret
Credit line drawn at the end of the financial year
Utnyttjad låneram vid räkenskapsårets slut
Account credit granted by the Swedish National Debt Office
Beviljad kontokredit hos Riksgäldskontoret
Account credit drawn over the year
Utnyttjad kontokredit under året
Interest expense on interest account
Räntekostnader på räntekonto
Interest income on interest account
Ränteintäkter på räntekonto
Income from charges, etc. that the Authority appropriates
Avgiftsintäkter m.m. som myndigheten disponerar
(the Authority appropriates of all income from charges, etc.)
(myndigheten disponerar samtliga avgiftsintäkter m.m.)
Total income calculated under Appropriation Directions
Totalt beräknade intäkter enligt regleringsbrev
Appropriation credit granted
Beviljad anslagskredit
24 01:15 Appropriation envelope
24 01:15 Konkurrensverket
24 01:16 Competition research
24 01:16 Konkurrensforskning
24 01:21 Financing of litigation costs
24 01:21 Finansiering av rättegångskostnader
26 01:04 Transition impact of settlement in terms of cost
26 01:04 Övergångseffekt av kostnadsmässig avräkning
Appropriation credit drawn
Utnyttjad anslagskredit
Appropriation savings
Anslagssparande
Average number of employees
Medelantalet anställda
Annual operating cost per employee
Driftkostnad per årsarbetskraft
Change in capital for the year
Årets kapitalförändring
Change in capital brought forward
Balanserad kapitalförändring
Transfers according to Note 10 Authority Capital
Överfört enligt Not 10 Myndighetskapital
Closing authority capital
Utgående myndighetskapital
* Previously appropriated by the Ministry of Enterprise, Energy and Communications.
* Disponerades tidigare av Näringsdepartementet.
Income statement
resultaträkning
Operating income
Verksamhetens intäkter
Income from charges and other payments 2
Intäkter av avgifter och andra ersättningar 2
Income from grants 3
Intäkter av bidrag 3
Financial income 4
Finansiella intäkter 4
Operating expenses
Verksamhetens kostnader
Employee benefit expenses 5
Kostnader för personal 5
Expenses for premises Other operating costs
Kostnader för lokaler Övriga driftkostnader
Financial expenses 4
Finansiella kostnader 4
Depreciations and write-offs 6
Avskrivningar och nedskrivningar 6
-14 497
­14 497
Operational result
Verksamhetsutfall
Unappropriated income from charges and other payments
Intäkter av avgifter m.m. som inte disponeras
Funds contributed to Central Government Budget
Medel som tillförts statens budget
Transfers
Transfereringar
Funds received from Central Government budget to finance grants
Medel som erhållits från statens budget för finansiering av bidrag
Financial costs
Finansiella kostnader
Grants paid
Lämnade bidrag
Notes
Not
Cost of improvements to leased property
Förbättringsutgifter på annans fastighet
Machinery, equipment, fixtures and fittings, etc.
Maskiner, inventarier, installationer m.m.
Short-term receivables
Kortfristiga fordringar
Receivables from other public authorities
Kortfristiga fordringar hos andra myndigheter
Other short-term receivables
Övriga kortfristiga fordringar
Cut-off items
Periodavgränsningsposter
Prepaid expenses
Förutbetalda kostnader
Other accrued income
Övriga upplupna intäkter
Settlement account with the government
Avräkning med statsverket
Cash and bank balances
Kassa och bank
Balance in interest account with Swedish National Debt Office
Behållning räntekonto i Riksgäldskontoret
Total assets
Summa tillgångar
Authority Capital
Myndighetskapital
Change in capital as per income statement
Kapitalförändring enligt resultaträkningen
Provisions
Avsättningar
Provisions for pensions and similar obligations
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser
Liabilities etc.
Skulder m.m.
Loans from Swedish National Debt Office
Lån i Riksgäldskontoret
Short-term liabilities to other public authorities
Kortfristiga skulder till andra myndigheter
Accrued expenses
Upplupna kostnader
Total capital and liabilities
Summa kapital och skulder
Statement of appropriations
Anslagsredovisning
Appropriation Directions
Årets till­ delning enligt regleringsbrev
Withdrawal
Indragning
available amount
Totalt disponibelt belopp
24 01:15 ap.1 Appropriation envelope
24 01:15 ap.1 Konkurrensverket, ramanslag
24 01:16 ap.1 Competition research, appropriation envelope
24 01:16 ap.1 Konkurrensforskning, ramanslag
24 01:21 ap.2 Financing of litigation costs,
24 01:21 ap.2 Finansiering av rättegångskostnader,
Total appropriations
Summa anslag
Appropriation 24 01:21 finances costs associated with cases or matters where the Swedish Competition Authority’s decision has been appealed or where the Authority is bringing an action.
Anslag 24 01:21 finansierar kostnader med anledning av mål och ärenden som avser överklagande av Konkurrensverkets beslut eller där Konkurrensverket för talan.
The funds may only be used following the decision of the Government Offices.
Medlen får användas först efter beslut av Regeringskansliet.
Revenue title 2714 Financial penalties, etc.
Inkomsttitel 2714 Sanktionsavgifter m.m.
Charge income, Sida
Avgiftsinkomster SIDA
Charge income, other
Avgiftsinkomster övrigt
Total charge income
Summa avgiftsinkomster
Note 2
Not 2
Accrued or prepaid expenses and accrued or deferred income that amount to SEK 50,000 or more are distributed over a period of time.
Upplupna eller förutbetalda kostnader och intäkter som uppgår till 50000 kronor eller mer periodiseras.
Information of significant importance
Upplysningar av väsentlig betydelse
Total income 1 352 2176
Summa intäkter 1 352 2176
Note 3
Not 3
Objects falling below this fixed amount but which belong to a functioning department are added to other objects and defined as an asset.
Ett objekt som understiger det fasta beloppet men tillhör en fungerande enhet läggs ihop med övriga objekt och definieras som en tillgång.
The cost is depreciated on a straight-line basis based on the assessed economic life.
På anskaffningsvärdet görs linjär avskrivning utifrån den ekono­ miska livslängden.
Tangible assets Depreciation period
Materiella anläggningstillgångar Avskrivningstid
Computers and peripherals 3 years
Datorer och tillbehör 3 år
Other office equipment 5 years
Övriga kontorsmaskiner 5 år
Furniture 6–10 years
Möbler 6–10 år
Cost of improvements to leased property 6 years
Förbättringsutgifter på annans fastighet 6 år
Other financial expenses 8 13
Övriga finansiella kostnader 8 13
Total financial expenses 54 111
Summa finansiella kostnader 54 111
Note 5
Not 5
and other statutory and contractual
Övriga kostnader för personal
The Director-General has a car at disposal for business and
Generaldirektören disponerar en personbil för tjänste­ och privat bruk.
charges)
Övrigt
private use.
lag och avtal)
Other employee expenses
Övriga kostnader för personal
Total gross earnings paid in cash for 2013 amount to SEK 1,270,200.
Total kontant bruttolön under år 2013 uppgår till 1 270200 kronor.
The Director-General has not reported involvement in any addi-
Generaldirektören har inga sidouppdrag som redovisas.
Cost of improvements to leased property
Förbättringsutgifter annans fastighet
Unappropriated income from
Intäkter av avgifter m.m. som inte
Balance brought forward – costs
Ingående balans anskaffningsvärde
charges etc.
disponeras
The year’s acquisitions
Årets anskaffningar
Administrative fines
Konkurrensskadeavgifter
The year’s disposals
Årets utrangeringar
Procurement fines
Upphandlingsskadeavgifter
Balance carried forward – costs
Utgående balans anskaffningsvärde
Total revenue collection work
Summa uppbördsverksamhet
Depreciations
Avskrivningar
Accumulated balance brought forward
Ackumulerad ingående balans
1 735 Note 8
1 735 Not 8
The year’s depreciations
Årets avskrivningar
Research grant
Forskningsbidrag
Accumulated balance carried forward
Ackumulerad utgående balans
Compensation for litigation costs
Ersättning rättegångskostnad
Book value
Bokfört värde
Note 10
Not 10
Receivables from other
Fordringar hos andra myndigheter (tkr)
1 581 Note 12
1 581 Not 12
The year’s depreciations
Årets avskrivningar Årets utrangeringar
- Note 13
Not 13
Note 15
Not 15
Recognised under revenue title
Redovisat mot inkomsttitel
Revenue collection funds paid to 42287 12741 Appropriation savings on
Uppbördsmedel som betalats till icke 42287 12741 Anslagssparande på anslaget
non-interest-bearing flow the appropriation 24 01:16
räntebärande flöde 24 01:16 Konkurrensforskning
the appropriation 24 01:15 Swedish Competition Authority
Anslag 24 01:15 Konkurrensverket
non-interest-bearing flow the appropriation 24 01:16
Anslag 24 01:16 Konkurrensforskning
Recognised against appropriations
Redovisat mot anslag
24 01:16 Competition Research, appropriation envelope
Anslag 24 01:16 Konkurrensforskning
Total appropriated funds repaid to interest account
Summa anslagsmedel som tillförts
Sickness absence
Sjukfrånvaro
Accrued holiday pay liability,
Upplupen semesterlöneskuld inklusive
Staff turnover
Kompetensväxling
Accrued salary payments
Upplupen lön
Employees aged 29 and under
Anställda –29 år
Other accrued costs, governmental
Övrig upplupen kostnad inomstatlig
Employees aged 30-49
Anställda 30–49 år
Other accrued costs, non-governmental
Övrig upplupen kostnad utomstatlig
Employees aged 50 and over
Anställda 50 år–
Total accrued expenses
Summa upplupna kostnader
Long-term sick leave as a percentage
Andel långtidssjukskrivna av totalt
Unappropriated grants from other public Authorities
Oförbrukade bidrag från annan statlig myndighet
of the total number on sick leave (60 days or more)
sjukskrivna (60 dagar eller mer)
Total unappropriated grants
Summa oförbrukade bidrag
Total cut-off items
Summa periodavgränsningsposter
Stockholm 6 February 2014
Stockholm 6 februari 2014