natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Public administration actors can also contribute to a better operating culture with their own action: innovation capability, agility, experimental culture, networking, service-orientation, open mind and marketing skills can also encourage Finnish companies to adopt these positive qualities.
Förvaltningen kan genom sitt sätt att agera påverka den rådande sam- hällskulturen: en offentlig förvaltning som är innovativ, kvick, experimenterande, nätverkande, serviceinriktad, vidsynt och marknadskännande ökar chanserna för att finländska företag också besitter dessa önskvärda egenskaper.
Public administration can influence the attitudes prevailing in society by setting a good example
Förvaltningen kan genom sitt sätt att agera påverka den rådande samhällskulturen
Public administration actors can also contribute to a better operating culture with their own action: innovation capability, agility, experimental culture, networking, service-orientation, open mind and marketing skills can also encourage Finnish companies to adopt these positive qualities.
Förvaltningen kan genom sitt sätt att agera påverka den rådande samhällskulturen: en offentlig förvaltning som är innovativ, kvick, experimenterande, nätverkande, serviceinriktad, vidsynt och marknadskännande ökar chanserna för att finländska företag också besitter dessa önskvärda egenskaper.
The administration and operations of the funds in the ministries' administrative branches have not been developed on the basis of uniform prin-
Förvaltningen och funktionen av de olika fonderna inom ministeriernas förvaltningsområden har inte utvecklats enligt samordnade principer.
Investments in prompt implementation must be continued
Förvaltningen ska fortfarande satsa på genomförandet inom utsatt tid
Public administration should undertake an extensive reform to be able to abolish the dated rules in a controlled manner without a crisis of confidence.
Förvaltningen ska förnya sig avsevärt så att gamla regler kan slopas på ett kontrollerat sätt utan förtroendekris.
The public administration should particularly facilitate the permit and appeals processes in its decision-making processes.
Förvaltningen ska göra sina beslutsprocesser smidigare, särskilt tillstånds- och besvärsprocesserna.
The public administration could have entered in the register information on measures that are connected with the implementation of the parliamentary resolutions and positions.
Förvaltningen skulle ha haft möjlighet att registrera uppgifter om åtgärder som har samband med genomförande av riksdagens uttalanden.
Public administration has insufficient customer service skills and government officials do not have enough understanding of the way in which companies view different issues.
Förvaltningen är inte tillräckligt bra på kundservice och tjänstemännen saknar tillräcklig förståelse för företagens verklighet.
ICT Agency HALTIK
Förvaltningens datateknikcentral
ICT Agency HALTIK 64/53/13
Förvaltningens datateknikcentral 64/53/13
ICT Agency HALTIK 64/53/14
Förvaltningens datateknikcentral 64/53/14
Digital competency of public administration has a key role in this revolution.
Förvaltningens digitala förmåga spelar en nyckelroll i denna omvandling.
Functionality of electronic government administration services for citizens and operations of the supreme audit institution as part of the crisis resolution mechanism
Förvaltningens e-tjänster för medborgare och nationellt ansvariga myndigheters verksamhet som en del av resolutionsmekanismen
Functionality of electronic government administration services for citizens (international parallel audit)
Förvaltningens e-tjänster för medborgarna (internationell parallell granskning)
Functional and structural fragmentation of public administration undermines Parliament’s opportunities to exercise its powers.
Förvaltningens funktionella och strukturella splittring försvagar riksdagens förutsättningar att bruka sin makt.
Administrative processes have been extensively developed and converted into electronic form.
Förvaltningens processer har utvecklats och digitaliserats kraftigt.
In the following, the service capacity of the public administration will be examined in the light of recent audits and follow-ups.
Förvaltningens serviceförmåga behandlas nedan utifrån de senaste granskningarna och uppföljningarna.
In addition to the number of staff, the service capacity of the public administration also depends on the competence of the personnel.
Förvaltningens serviceförmåga påverkas av både antalet personal och personalens kompetens.
Administrative structures are from the time before EU membership
Förvaltningens strukturer härstammar från tiden före EU-medlemskapet
The TUVE network became operational on 15 January 2015.
Förvaltningens säkerhetsnätsverksamhet inleddes den 15 januari 2015.
The capacity of the public administration to implement structural policy measures has been assessed on the basis of how thoroughly the decisions have been prepared, how well their implementation has been monitored and how well the objectives have been achieved.
Förvaltningens verkställighetsförmåga har utvärderats utifrån hur bra besluten har beretts, genomförandet av besluten följts upp och målen uppnåtts.
Performance
Förvaltnings-
Planning and performance documents in the administrative sector are also easily available on the ministry’s website.
Förvaltnings- områdets planerings- och resultatdokument finns också synnerligen lätt tillgängliga på ministeriets Internetsidor.
Performance audit 1999 audit 1999
Förvaltnings- revision 1999 revision 1999
Performance audit 2000 audit 2000
Förvaltnings- revision 2000 revision 2000
Performance audit 2001 audit 2001
Förvaltnings- revision 2001 revision 2001
Performance audit 2002 audit 2002
Förvaltnings- revision 2002 revision 2002
Performance audit 2003 audit 2003
Förvaltnings- revision 2003 revision 2003
Administrative, personnel and financial services
Förvaltnings-, personal- och ekonomitjänster
Chief Administrative Officer Mikko Koiranen
Förvaltningsdirektör Mikko Koiranen
Director for Administrative Services Mikko Koiranen
Förvaltningsdirektör Mikko Koiranen
Director of Administration Mikko Koiranen
Förvaltningsdirektör Mikko Koiranen
The administrative courts 169-2008
Förvaltningsdomstolarna 169-2008
Administrative Procedure Act
Förvaltningslagen
Administrative model of state-owned companies
Förvaltningsmodellen för bolag där staten utövar beslutsmakten
Administrative model of state-owned companies 78
Förvaltningsmodellen för bolag där staten utövar beslutsmakten 78
Governing Body of Suomenlinna
Förvaltningsnämnden för Sveaborg
Administrative field
Förvaltningsområde
Administrative sector
Förvaltningsområde
The administrative sectors report on one or two special themes each year.
Förvaltningsområdena rapporterar årligen om ett eller två särskilda teman.
Performance reporting in individual administrative branches was also assessed in relation to the objectives set out for them in the state budget.
Förvaltningsområdenas effektivitetsrappor- tering granskades också i förhållande till de mål som uppställts för förvaltningsområdena i budgeten.
As the performance reporting by individual administrative branches has been audited in the same manner since 2011, it is also possible to assess developments in the reporting over the past few years.
Förvaltningsområdenas effektivitetsrapportering har reviderats på samma sätt sedan 2011, vilket gör det möjligt att också bedöma hur rapporteringen har utvecklats.
The fact that the allocation of resources to each administrative branch is on a fixed basis makes it more difficult for Regional State Administrative Agencies to use their resources in a flexible manner.
Förvaltningsområdenas fastslagna resurskvoter försvårar en flexibel användning av resurserna i regionförvaltningsverken.
At the moment, the funds in administrative branches are on an off-budget basis and, in economic terms, they may be quite substantial.
Förvaltningsområdenas fonder står utanför statens budgeteko- nomi och de kan vara ekonomiskt mycket betydande.
The different nature of the administrative sectors was a factor behind the focusing of audits on these areas.
Förvaltningsområdenas olika karaktärer har varit den gemensamma förklaringen till att revisionerna fått en från varandra avvikande betoning på ovan nämnda innehållsom- råden.
Cooperation between administrative branches, the state and regional authorities should be developed to ensure that the policies included in the national strategies are identified and applied by all the organisations that are engaged in procurement operations.
Förvaltningsområdenas samt statens och kommunsektorns samarbetebör utvecklas så att upphandlingsorganisationerna identifierar och tillämpar de nationella strategiska riktlinjerna.
The administrative sector should prepare a description of its steering system.
Förvaltningsområdet borde göra upp en beskrivning av sitt styrningssystem.
The administrative sector should ensure the reliability of the monitoring of working time and the joint approval of criteria, since this is a key starting point for the usefulness of steering information, both in pursuing performance objectives and simply in allocating resources.
Förvaltningsområdet bör säkerställa arbetstidsuppföljningens tillförlitlighet och ett gemensamt accepterande av grunderna, emedan detta är den mest centrala utgångspunkten för hela styrningsinforma- tionens användbarhet, både med tanke på strävan efter resultat och enbart inriktningen av resurserna.
The administrative sector has a group strategy plus 50-60 different strategies.
Förvaltningsområdet har en koncernstrategi och dessutom 50-60 olika strategier.
The administrative sector has strong expertise in producing information, and information structures in the administrative sector have been developed.
Förvaltningsområdet har ett gediget kunnande inom informationsal- string, och informationsstrukturerna på förvaltningsområdet har utvecklats.
The administrative sector has sufficient preconditions to produce research and evaluation data to support decision-making.
Förvaltningsområdet har tillräckliga förutsättningar att alstra forsknings- och utvärderingsdata till stöd för beslutsfattandet.
Sectoral preparation in ministries and subordinate agencies
Förvaltningsområdets beredning vid ministeriet samt underställda ämbetsverk och inrättningar
The entire set of goals for the administrative sector and reporting should be presented in accordance with performance-related thinking, for example by policy segment.
Förvaltningsområdets hela spektrum av målsättningar och rapporteringen borde presenteras i enlighet med resultattän- kandet, t.ex. enligt sektorer av politiken.
Planning and performance documents in the administrative sector are also easily available on the ministry's website.
Förvaltningsområdets planerings- och resultatdokument finns också synnerligen lätt tillgängliga på ministeriets Internetsidor.
The social effects of the administrative sector extend over a long term, so the strategy should be a key starting point in pursuing performance objectives and in planning activities at the annual level.
Förvaltningsområdets samhälleliga effekter är understruket långsiktiga, varför strategin borde vara den centrala utgångspunkten för eftersträvandet av resultat och i planeringen av verksamheten på årsnivå.
Objectives and reporting in the administrative sector as a whole should be presented according to the performance management approach, for example by policy fields.
Förvaltningsområdets samtliga målsättningar och rapporteringen borde presenteras i enlighet med resultattänkandet, t.ex. enligt sektorer av politiken.
The overall strategy of the administrative branch consists of a broad variety of different documents prepared over the years.
Förvaltningsområdets strategihelhet består av en innehållsmässigt brokig grupp av dokument som har upprättats vid olika tidpunkter.
Administrative organs have been reorganised and their working methods have changed, rectors’ status has been strengthened, and the size of universities’ subunits has increased.
Förvaltningsorganen har omorganiserats och deras verksamhetssätt har förändrats, rektorernas ställning har stärkts och universitetens underenheter har vuxit i storlek.
Performance auditors have also been able to participate in training arranged by the Financial Audit unit.
Förvaltningsre- visorerna har också haft möjlighet att delta i utbildning som ordnats av enheten för redo- visningsrevision.
Performance audits serve them especially by producing objective information on the economy, efficiency, effectiveness and unexpected results of the management of the state’s tasks.
Förvaltningsrevisio- nen tjänar dem i synnerhet genom att alstra objektiv information om resultatutfallet i skötseln av statens uppgifter samt även om icke önskade effekter.
Performance audit
Förvaltningsrevision
In the Performance Audit result area the average costs of external performance production amounted to 581 per day, up 3.8 % (Figure 13).
Förvaltningsrevisionen genomsnittliga kostnaderna per arbetsdag för externa arbetsinsatser var (figur 13) 581 (ökning från föregående år 3,8 %).
Performance audits serve them especially by producing objective information on the effectiveness of the management of the state’s tasks and also unexpected results.
Förvaltningsrevisionen tjänar dem i synnerhet genom att alstra objektiv information om resultatet i skötseln av statens uppgifter samt även om icke förväntade effekter.
Performance audits are of a one-time nature and cover task areas applying to more than one unit, functions occurring throughout administration, tasks entrusted to a specific administrative sector, authority or recipient of state aids, funds outside the state budget, unincorporated state enterprises or state-owned companies.
Förvaltningsrevisionen är av engångsna- tur och hänför sig till uppgiftsområden som omfattar flera aktörer, till funktioner med genomslagskraft i förvaltningen, till någon avgränsad uppgift som sköts av någon viss förvaltningssektor, myndighet eller mottagare av statsbidrag, till fonder utanför statsbudgeten, affärsverk eller bolag där staten utövar bestämmanderätten.
Performance audits are of a one-time nature and cover task areas applying to more than one unit, functions occurring throughout administration, tasks entrusted to a specific administrative sector, authority or recipient of state aids, funds outside the state budget, state business enterprises or state- owned companies.
Förvaltningsrevisionen är av engångsna- tur och hänför sig till uppgiftsområden som omfattar flera aktörer, till funktioner med genomslagskraft i förvaltningen, till någon avgränsad uppgift som sköts av någon viss förvaltningssektor, myndighet eller mottagare av statsbidrag, till fonder utanför statsbudgeten, affärsverk eller statsbolag.
Performance audits are of a one-time nature and cover task areas applying to more than one unit, functions occurring throughout administration, tasks entrusted to a specific administrative sector, authority or recipient of state aids, funds outside the state budget, state business enterprises or state-owned companies.
Förvaltningsrevisionen är av engångsna- tur och hänför sig till uppgiftsområden som omfattar flera aktörer, till funktioner med genomslagskraft i förvaltningen, till någon avgränsad uppgift som sköts av någon viss förvaltningssektor, myndighet eller mottagare av statsbidrag, till fonder utanför statsbudgeten, affärsverk eller statsbolag.
Performance audits are of a one-time nature and cover task areas applying to more than one unit, functions occurring throughout administration, tasks entrusted to a specific administrative sector, authority or recipient of state aids, funds outside the state budget, state business enterprises or state- owned companies.
Förvaltningsrevisionen är av engångsnatur och hänför sig till uppgiftsområden som omfattar flera aktörer, till funktioner med genomslagskraft i förvaltningen, till någon avgränsad uppgift som sköts av någon viss förvaltningssektor, myndighet eller mottagare av statsbidrag, till fonder utanför statsbudgeten, affärsverk eller statsbolag.
The quality of performance audits was ensured and developed on the basis of recommendations from the quality working group and an external evaluation of effectiveness which was conducted the previous year.
Förvaltningsrevisionens kvalitet befästes och utvecklades på basis av kvalitetsarbets- gruppens arbete och den externa utvärdering av effekterna som gjorts föregående år.
Performance audits 96
Förvaltningsrevisioner 96
Performance audits accounted for 44,5% of the working time spent on external performance production (Figure 2).
Förvaltningsrevisionernas andel av för externa arbetsprestationer använd arbetstid (figur 2) var alltjämt 44,5 %.
The role of the administrative council
Förvaltningsrådets roll
Administrative steering is characterised by a conflict between detailed normative steering and performance-based thinking
Förvaltningsstyrningen kännetecknas av konflikter mellan detaljerad normstyrning och resultatinriktat tänkande
Assets used for the plan comprise assets managed by the fund established for non-current employee benefits and eligible collateral.
Förvaltningstillgångar omfattar tillgångar som innehas av en pensionsstiftelse och försäkringsbrev som är en förvaltningstillgång.
Management involving more than one administrative branch is a particular problem.
Förvaltningsövergripande styrning utgör ett verkligt problem.
Storing this ever-increasing paper documentation requires archive-quality premises both in the National Archives Service and in the public administration as a whole.
Förvaringen av det kontinuerligt ökande pappersmaterialet förutsätter lokaler som är lämpliga som arkiv, både vid arkivverket och inom hela den offentliga förvaltningen.
Implementing the principles of good governance‌
Förverkligande av principerna för god förvaltning
The Performance Audit and Fiscal Policy Audit Department used self-evaluation to assess the achievement of the strategic quality targets and service capacity targets set out in the agency's audit plan.
Förverkligandet av de strategiska kvalitetsmål och de mål för serviceförmågan som fastställs i revisionsverkets revisionsplan utvärderades som självutvärdering på enheten för effektivitetsrevision.
land’s climate policy can be regarded as sufficient as regards progress towards the Kyoto target, although its effectiveness is partly due to the economic situation.
Förverkligandet av Finlands klimatpolitik kan betraktas som tillräckligt med hänsyn till uppnåendet av Kyotos målsättning, även om dess effekter delvis berott på det ekonomiska läget.
However, the implementation of the agreement is connected with the activities of several different sectors of the administration and numerous different parties within these.
Förverkligandet av konventionen anknyter emellertid till verksamheten på många olika sektorer av förvaltningen och inbegriper många aktörer.
The implementation of the programme has not been sufficiently efficient in every respect, since two-third of projects have not kept to planned timetables.
Förverkligandet av programmet har inte till alla delar skett tillräckligt effektivt, för två tredjedelar av programmen har fördröjts jämfört med den planerade tidtabellen.
Implementation and monitoring have been deficient.
Förverkligandet och uppföljningen har varit bristfälliga.
Expectations and the credibility of fiscal policy
Förväntningar och finanspolitikens trovärdighet
Most of the expectations placed on state-owned business operations have been met in the activities covered by the audit.
Förväntningar som riktas mot statens affärsverksamhet genomförs i huvudsak bra enligt granskningen.
Effectiveness expectations and objectives have been high.
Förväntningarna på effekter och målsättningarna har varit högt ställda.
To some extent the productivity expectations have been unfounded.
Förväntningarna på produktiviteten har delvis varit ogrundade.
The competence requirements, expectations and work practices concerning audits and expert work have changed.
Förväntningarna på revisions- och ex- pertarbetet har förändrats liksom kompetenskraven och arbetssätten.
The absence of bias means that over a long enough period, the mean forecast error should not deviate significantly from zero.
Förväntningsriktighet hos en prognos betyder i detta fall att medelfelet i prognoser när de bedöms över en längre tidsperiod inte avviker från noll i en betydande omfattning.
Earned-income deduction
Förvärvsinkomstavdrag
Taxation of earned income is progressive, while capital income is taxed on the basis of a proportional tax rate.
Förvärvsinkomster beskattas progressivt, medan kapitalinkomster beskattas med proportionell skatt.
The required change is lower, which also loosens the limit set in the expenditure benchmark.
Föränd- ringskravet minskar, vilket i sin tur gör det lättare att klara utgiftsriktmärket.
change 00-01, %
Förändring 00-01, %
Change 2002-2005, %
Förändring 2002–2005, %
Change 2003-2006, %
Förändring 2003–2006, %
Change 2004-2005, %
Förändring 2004–2005, %
Change 2005-2006, %
Förändring 2005–2006, %
Change 2005-2008, %
Förändring 2005–2008, %
Change 2007-2008, %
Förändring 2007–2008, %
Muutos 2011 r.p.
Förändring 2011 r.p.
change 98-01, %
Förändring 98-01, %
Change in equity in previous years 1.1 -219 162,90 1 213 626,38
Förändring av tidigare räken- skapsperioders kapital 1.1 -219 162,90 1 213 626,38
Change in equity in previous years 1.1 -189 150,19 -36 860,55
Förändring av tidigare räkenskapsperioders kapital 1.1 -189 150,19 -36 860,55
Change in equity in previous years 31.12 -1 124 635,98 -219 162,90
Förändring av tidigare räkenskapsperioders kapital 31.12 -1 124 635,98 -219 162,90
Change in equity in previous years 31.12 -196 256,74 -189 150,19
Förändring av tidigare räkenskapsperioders kapital 31.12 -196 256,74 -189 150,19
Change in nominal balance Change in cyclical component Change in structural balance total
Förändring i nominellt saldo Förändring av konjunkturkomponenten Förändring i strukturellt saldo totalt
Change in structural primary balance, percentage points
Förändring i strukturellt primärsaldo procentenheter
Required change to structural
Förändring i strukturellt saldo som
Change in structural balance, NAOF’s estimate autumn 2017 NAOF’s estimate of required change
Förändring i strukturellt saldo, VTV:s beräkning hösten 2017 VTV:s beräkning av nödvändig anpassning
Changes in expenditure on unemployment due to economic trends
Förändringar i arbetslöshetsutgifterna till följd av konjunkturutvecklingen
Cyclical changes in unemployment expenditure
Förändringar i arbetslöshetsutgifterna till följd av konjunkturutvecklingen
Changes in the required primary balance result from structural changes such as pension reforms, demographic changes and changes that affect an economy’s growth potential, for example.
Förändringar i det primära saldo som tryggar hållbarheten orsakas av strukturella förändringar såsom t.ex. pensionsreformer, demografiska förändringar samt förändringar som påverkar ekonomins tillväxtpotential.
Changes in the financial situation of social security funds is not taken account of in the debt.
Förändringar i socialskyddsfondernas finanser beaktas inte i skulden.
Changes in technology and the operating environment require updates in steering and management systems.
Förändringar i teknologin och verksamhetsmiljön kräver att styrnings- och ledningssystemen uppdateras.
Risks always increase during a change, which means that more audits and supervision are needed.
Förändringar medför ökade risker och då ökar även behovet av revision och tillsyn.
Risks always increase during a change, which means that more audits and supervision are needed.
Förändringar medför ökade risker och då ökar även revisions- och tillsynsbehoven.
Changes in the operating environment and new requirements are taken into account in the internal management of the agency and in the development of its operating model.
Förändringar och nya krav i omvärlden beaktas i revisionsverkets interna ledning och utveckling av verksamhetsmodellen.